Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1001
Page 1
Page 2
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tentang Laporan Tahunan 2025
About 2025 Annual Report
Laporan Tahunan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun Buku The Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for the 2025
2025, diterbitkan bersamaan dengan Laporan Keberlanjutan Fiscal Year, published simultaneously with the Sustainability
Tahun Buku 2025, merupakan satu kesatuan yang tidak Report for the 2025 Fiscal Year, forms an inseparable report.
terpisahkan. Laporan ini diterbitkan untuk memberikan This report is published to provide a comprehensive overview
gambaran secara utuh mengenai kinerja operasional dan of the Company’s operational and financial performance for the
keuangan Perseroan pada tahun buku dan keberlanjutan di fiscal year and its future sustainability.
masa mendatang.
Laporan Tahunan ini disusun berdasarkan ketentuan dan This Annual Report is prepared in accordance with applicable
standar penyusunan yang berlaku, mencakup Peraturan provisions and preparation standards, including Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies
Otoritas Jasa Keuangan No. 16 SEOJK.04/2021 tentang Bentuk and Financial Services Authority Circular Letter No. 16
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
serta Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- Reports of Issuers or Public Companies, as well as Regulation
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Berdasarkan pada ketentuan dan standar penyusunan tersebut, Based on these provisions and preparation standards, this
laporan ini diharapkan dapat menjadi sumber dokumentasi report is expected to become a source of documentation
yang secara komprehensif menyajikan informasi kinerja selama that comprehensively presents information for the 2025
tahun 2025. Dalam laporan ini telah diungkapkan mengenai performance. This report discloses information related to
informasi terkait profil, kinerja operasional, aspek pemasaran, profiles, operational performance, marketing aspects, financial
kinerja keuangan, hingga tata kelola Perseroan yang secara performance, and corporate governance, which are basically
mendasar dijalankan dengan menerapkan prinsip best practices carried out by applying the best practices and corporate
dan standar corporate governance yang berlaku. governance standards.
Laporan ini disusun dan dipublikasikan dengan tujuan untuk This report is prepared and published to improve the disclosure
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada of the Company’s information to shareholders and related
pemegang saham serta otoritas terkait. Melalui laporan ini authorities. In addition, the preparation of this report aims
diharapkan membantu para Pemegang Saham dan Pemangku to increase the understanding and trust of the public and
Kepentingan dapat memahami tujuan strategis Perseroan dan other stakeholders in the Company by providing accurate and
perkembangannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan comprehensive information.
melalui penyajian informasi secara akurat dan komprehensif.
Laporan tahunan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu This annual report is presented in 2 (two) languages, namely
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dengan menggunakan Indonesian and English, using easy-to-read font types and
jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca, serta dicetak sizes, as well as high-quality printing. This annual report can
dengan kualitas yang baik. Laporan tahunan ini juga dapat also be accessed and downloaded through the Company’s
diakses dan diunduh melalui situs web resmi Perseroan, pada official website, at www.waskita.co.id.
alamat www.waskita.co.id.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan mengenai kondisi This Annual Report contains statements of financial condition,
keuangan, kinerja operasi, proyeksi, rencana strategis, operational performance, projections, strategic plans, policies,
kebijakan, dan tujuan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, yang and objectives of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, which are
digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan classified as forward-looking statements in the implementation
Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang of prevailing laws and regulations, except for matters of
bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki historical nature. These statements involve prospective risks,
prospek risiko dan ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan uncertainties, and may cause actual developments to be
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang materially different from those reported.
dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini The prospective statements in this annual report are made
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini based on various assumptions regarding the current and future
dan mendatang PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Perseroan conditions of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. The Company
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah does not guarantee that documents whose validity has been
dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu confirmed will bring certain results as expected.
sesuai harapan.
Dalam laporan memuat kata “Perseroan” dan “Waskita” atau This report contains the words “Company” and “Waskita” or
“Waskita Karya” mengacu pada PT Waskita Karya (Persero) Tbk “Waskita Karya” which refer to PT Waskita Karya (Persero)
yang merupakan entitas usaha yang menjalankan bisnis dalam Tbk, a business entity engaged in the business of construction
bidang jasa konstruksi, pengembang di bidang jalan tol, beton services, toll road development, precast concrete, and other
pracetak, dan infrastruktur lainnya. infrastructure.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 1
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tema Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report Theme
2025
BUILDING RESILIENCE,
DELIVERING EXCELLENCE
Membangun Ketangguhan,
Memberikan Keunggulan
Waskita Karya perlahan kembali membangun ketangguhan melalui Waskita Karya is steadily rebuilding its resilience through superior
kinerja unggul dengan tata kelola yang lebih baik. Waskita Karya performance and enhanced corporate governance. Waskita Karya
mengokohkan diri sebagai Perusahaan yang terdepan dalam continues to strengthen its position as a leading company in developing
membangun ekosistem pembangunan yang berkelanjutan. Lebih dari a sustainable construction ecosystem. For more than 64 years, Waskita
64 tahun, Waskita konsisten hadirkan kontribusi terbaik untuk negeri. has consistently delivered its best contributions to the nation.
Waskita Karya memiliki rekam jejak yang baik serta dilengkapi dengan Waskita Karya maintains a strong track record, supported by superior
lini bisnis yang unggul. Jaringan bisnis dan wilayah operasional yang business lines and an extensive business network and operational reach
luas yang terdiri dari 38 (tiga puluh delapan) area dalam negeri dan spanning 38 (thirty-eight) domestic areas and 2 (two) international
2 (dua) area luar negeri. Membuktikan ketangguhan bisnis Waskita areas, a testament to Waskita Karya's business resilience within the
Karya pada industri infrastruktur. Di tahun 2025, Waskita Karya infrastructure industry. In 2025, Waskita Karya recorded a total new
mencatatkan total nilai kontrak baru sejumlah Rp12,52 triliun atau contract value of Rp12.52 trillion, representing an increase of 31.2%
meningkat sebesar 31,2% dari tahun sebelumnya, dengan persentase from the previous year, with a tender win rate of 18.35%. Furthermore,
lelang yang dimenangkan sebesar 18,35%. Selain itu, sebanyak 21 a total of 21 (twenty one) projects, comprising 5 (five) Roads and
(dua puluh satu) proyek yang terdiri dari 5 (lima) Jalan dan Jembatan, 6 Bridges, 6 (six) Water Resources Infrastructure, and 10 (ten) Building
(enam) Infrastruktur Sumber Daya Air, dan 10 (sepuluh) Infrastruktur Infrastructure projects, were successfully completed throughout
Gedung telah diselesaikan di sepanjang tahun 2025. Kontribusi baik 2025. These achievements demonstrate that Waskita Karya is capable
ini menunjukan bahwa Waskita Karya mampu tumbuh dan bertahan of growing and sustaining its operations as it continues to rebuild its
untuk kembali membangun ketangguhan dan hadirkan keunggulan. resilience and deliver excellence.
Waskita Karya tumbuh dengan transformasi bisnis yang berkelanjutan. Waskita Karya continues to grow through ongoing business
Melalui penerapan strategi 8 (delapan) alur penyehatan keuangan, transformation. Through the implementation of an 8 (eight)-stream
Waskita Karya memperkuat fundamental Perusahaan dan memastikan financial recovery strategy, Waskita Karya is strengthening the
pertumbuhan yang lebih solid di masa depan. Melalui transformasi Company's fundamentals and ensuring more solid growth in the future.
keberlanjutan, Waskita Karya bertekad mewujudkan fondasi bisnis Through sustainability transformation, Waskita Karya is committed
yang tangguh dan berorientasi jangka panjang. Langkah strategis to establishing a resilient, long-term-oriented business foundation.
hingga transformasi keberlanjutan yang dilakukan diharapkan The strategic measures and sustainability transformation initiatives
menghadirkan keunggulan di masa mendatang. undertaken are expected to deliver excellence in the years ahead.
2 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2024
RESTRUKTURISASI DAN
TRANSFORMASI UNTUK BISNIS YANG
BERKELANJUTAN
Restructuring and Transformation for
Sustainable Business
Waskita Karya mengambil langkah strategis dalam menghadapi Waskita Karya is undertaking a strategic measure to face the
tantangan bisnis 2024 melalui restrukturisasi keuangan dan business challenges of 2024 through financial restructuring
transformasi operasional. Perseroan menandatangani Master and operational transformation. The Company has signed
Restructuring Agreement (MRA) senilai Rp26,3 triliun dengan a Master Restructuring Agreement (MRA) worth Rp26.3
21 bank dan Kredit Modal Kerja Penjaminan (KMKP) senilai trillion with 21 banks and a Guaranteed Credit Facility (KMKP)
Rp5,3 triliun dengan 5 (lima) bank, menunjukkan komitmen worth Rp5.3 trillion with 5 (five) banks, demonstrating its
memperkuat fundamental keuangan untuk keberlanjutan commitment to strengthening its financial fundamentals for
jangka panjang. Waskita Karya juga fokus kembali pada bisnis long-term sustainability. Waskita Karya also refocused on its
inti konstruksi, mengoptimalkan pembangunan infrastruktur core construction business, optimizing the construction of
strategis seperti jalan, jembatan, gedung, dan fasilitas air, strategic infrastructure such as roads, bridges, buildings, and
serta tidak lagi berinvestasi di jalan tol kecuali penugasan water facilities, and no longer investing in toll roads except for
pemerintah. Dengan dukungan Kementerian BUMN, government assignments. With the support of the Ministry
perusahaan meningkatkan tata kelola melalui penguatan of SOEs, the Company improved its governance through the
Governance, Risk, and Compliance (GRC) serta peningkatan strengthening of governance, risk, and compliance (GRC)
kompetensi SDM. Langkah-langkah ini menegaskan bahwa and the improvement of human capital competencies. These
restrukturisasi dan transformasi adalah strategi fundamental measures emphasize that restructuring and transformation
untuk keberlanjutan bisnis Waskita Karya di masa depan. are fundamental strategies for the future sustainability of
Waskita Karya’s business.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023
MEMPERKUAT STABILITAS,
BERFOKUS PADA TUJUAN USAHA
Reinforcing Stability, Focused on
Business Goals
Di tahun 2023, PT Waskita Karya (Persero) Tbk. masih terus fokus In 2023, PT Waskita Karya (Persero) Tbk. remained focused
dan konsisten dalam menjalankan langkah-langkah strategis and consistent in implementing strategic measures as part of
sebagai upaya melanjutkan program transformasi bisnis its efforts to continue the business transformation program
melalui 8 (delapan) stream, penyehatan keuangan. Langkah through 8 (eight) financial recovery streams. The strategic
strategis yang dijalankan Perseroan ini juga sebagai perbaikan steps taken by the Company also serve as improvements to
kinerja keuangan dan performa Perseroan secara menyeluruh. its financial performance and overall corporate performance.
Perseroan berkomitmen penuh untuk dapat memperkuat The Company is fully committed to strengthening its financial
kembali stabilitas keuangan perusahaan serta meningkatkan stability and enhancing the implementation of good corporate
dan memperbaiki penerapan tata kelola perusahaan yang baik governance and risk management, in order to be able to run
& manajemen risiko, sehingga dapat menjalankan bisnis secara its business professionally and with integrity. Additionally,
profesional dan berintegritas. Selain itu, Perseroan juga terus the Company continues to empower its strengths, including
memberdayakan kekuatan Perseroan, baik dalam kapabilitas, capabilities, innovation, and resources, and is ready to face
inovasi, hingga sumber dayanya, Perseroan siap menghadapi the future with strong confidence and resilience. By uniting
masa depan dengan keyakinan dan ketangguhan yang kuat. its vision to solidify its foundation in facing challenges and
Dengan menyatukan visi untuk memperkokoh fondasi dalam achieving goals, the Company is optimistic about stabilizing its
menghadapi tantangan dan meraih tujuan, Perseroan optimis finances to become healthier and more promising.
dapat menstabilisasi keuangan Perseroan menjadi lebih sehat
dan menjanjikan.
4 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2022
MENCAPAI KEUNGGULAN MELALUI
TRANSFORMASI BISNIS
Achieving Excellence through
Business Transformation
Sampai dengan akhir 2022, Waskita telah melalui berbagai As of the end of 2022, Waskita has gone through various
tantangan dengan catatan kinerja yang semakin kuat, challenges with a stronger performance record according to the
sesuai pencapaian target jangka pendek dan jangka panjang, achievement of short-term and long-term targets, along with
seiring pemenuhan komitmen untuk terus berkontribusi bagi fulfilling commitments to always contributing to the progress
kemajuan pembangunan infrastruktur tanah air. Dengan of the country’s infrastructure development. With more than
pengalaman lebih dari 61 tahun berkarya, Waskita menyusun 61 years of experience, Waskita prepared 8 (eight) streams
8 (delapan) stream penyehatan keuangan sebagai upaya terus- of financial restructuring as a continuous effort to achieve
menerus dalam memenuhi pencapaian kinerja berkelanjutan, sustainable performance, which is implemented, among others,
yang diimplementasikan antara lain melalui transformasi bisnis through the Company’s business transformation. The financial
perusahaan. Penyehatan keuangan seiring transformasi bisnis recovery in line with the ongoing business transformation is
yang tengah berlangsung diharapkan mampu mendorong expected to be able to encourage production optimization and
optimalisasi produksi serta meningkatkan efisiensi biaya, yang increase cost efficiency, which will ultimately help Waskita
akhirnya membantu Waskita dalam meningkatkan daya saing increase competitiveness and achieve business excellence.
dan meraih keunggulan bisnis.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Daftar Isi
Tabel of Contents
Tentang Laporan Tahunan 2025 6 Daftar Isi 18 Kontribusi Terbaik Untuk Negeri
About 2025 Annual Report Table of Contents Our Best Contribution to the Nation
1 Sanggahan dan Batasan Tanggung 10 Sekilas Tentang Waskita 20 Pencapaian Waskita 2025
Jawab Waskita at a Glance Waskita’s Achievements in 2025
Disclaimer 14 Jejak Langkah
2 Tema Laporan Tahunan 2025 Milestones
2025 Annual Report Theme 16 Keunggulan Waskita
3 Kesinambungan Tema Waskita’s Advantage
Theme Continuity
01
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlights
24 Ikhtisar Data Keuangan Penting 32 Informasi Penghentian Sementara 34 Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau
Key Financial Data Highlights Perdagangan Saham (Suspension) dan/ Obligasi Konversi
29 Grafik Kinerja Keuangan atau Penghapusan Pencatatan Saham Information on Bonds, Sharia Bonds,
Financial Performance Chart (Delisting) and/or Convertible Bonds
30 Ikhtisar Operasional Information on Suspension and/or 36 Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Operational Highlights Delisting Information on Other Funding Sources
30 Grafik Ikhtisar Operasional 33 Informasi Tentang Aksi Korporasi 37 Peristiwa Penting 2025
Operational Performance Chart Information on Corporate Actions Event Highlights
31 Informasi Kinerja Saham
Information on Stock Performance
02
Laporan Manajemen
Management Report
54 Laporan Dewan Komisaris 88 Surat Pernyataan Anggota Dewan
Board of Commissioners Report Komisaris dan Anggota Direksi
66 Laporan Direksi Statement of Board of Commissioners
Board of Directors Report and Board of Directors
03
Profil Perusahaan
Company Profile
92 Identitas dan Informasi Umum 110 Akses Terhadap Perseroan Termasuk 149 Profil Pejabat Eksekutif
Perusahaan Kantor Cabang dan/atau Perwakilan Profile of Executive Officials
Identity and General Information of Access to the Company Including 156 Demografi Pegawai
The Company Branches and/or Representative Employee Demographics
94 Riwayat Singkat Perusahaan Offices 160 Komposisi Pemegang Saham
Brief History of The Company 114 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Shareholders Composition
99 Makna Logo Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Culture 165 Informasi Kepemilikan Saham
Meaning of Company Logo 120 Keanggotaan Asosiasi Perusahaan Langsung Maupun Tidak
100 Bidang Usaha Membership in Association Langsung Oleh Dewan Komisaris dan
Line of Business 122 Struktur Organisasi Direksi
108 Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi Organization Structure Information on the Company’s Share
Business Network and Operational 124 Profil Direksi Ownership by Board of Commissioners
Area Board of Directors Profile and Board of Directors
134 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
6 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Daftar Isi
Tabel of Contents
166 Informasi Tentang Pemegang Saham 172 Daftar Entitas Anak, Perusahaan 186 Lembaga dan Profesi Penunjang
Utama/Pengendali Hingga Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama Supporting Institutions and
Pemilik Akhir List of Subsidiaries, Associates, and Professions
Information on Major/Controlling Joint Ventures Entities 196 Penghargaan dan Sertifikasi
Shareholders Up to the Ultimate End- 182 Struktur Grup Awards and Certifications
Owner Entity Group Structure 206 Informasi pada Situs Website
167 Informasi Tentang Kronologis 184 Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Perseroan
Penerbitan Saham Publik Public Accountants and Public
Share Listing Chronology Public Accountants and Public Accounting Firm
168 Kronologi Penerbitan dan/atau Accounting Firm
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities
Issuance and/or Listing
04
Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Overview on Business Supports
212 Sumber Daya Manusia 234 Teknologi Informasi
Human Capital Information Technology
05
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
266 Analisis Kondisi Perekonomian Global 328 Kemampuan Perseroan dalam 341 Perbandingan Antara Target dan
dan Nasional Serta Pengaruhnya Menghasilkan Profitabilitas Realisasi 2025 Serta Proyeksi 2026
Terhadap Perseroan The Company’s Ability to Generate Comparison Between Targets and
Analysis on Global and National Profitability Realization in 2025 as well as
Economic Conditions and their Impact 329 Kemampuan Membayar Utang dan Projections in 2026
on the Company Tingkat Kolektibilitas Piutang 343 Kebijakan dan Pembagian Dividen
268 Analisis Industri dan Posisi Perseroan Ability to Pay Debts and Receivables Dividend Policy and Payout
dalam Industri Collectibility Rate 344 Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Industry Analysis and Company 332 Struktur Modal dan Kebijakan Penawaran Umum
Position in the Industry Manajemen atas Struktur Modal Realization of the Use of Proceeds
269 Tinjauan Operasional Material Commitments for Capital From Public Offering
Operational Review Goods Investments 346 Realisasi Penggunaan Dana Tambahan
280 Tinjauan Operasi Segmen Usaha 334 Ikatan yang Material untuk Investasi Penyertaan Modal Negara (PMN)
Operational Overview Per Business Barang Modal Realization of the Use of Additional
Segment Material Commitments for Capital Pmn Funds
295 Tinjauan Keuangan Goods Investment 346 Realisasi Penggunaan Dana Obligasi/
Financial Overview 334 Realisasi Investasi Barang Modal Sukuk Penjaminan Pemerintah
295 Laporan Posisi Keuangan Realization of Capital Goods Realization of the Use of Government-
Konsolidasian Investment Guaranteed Bond/Sukuk Proceeds
Consolidated Statements of Financial 335 Informasi dan Fakta Material yang 347 Informasi Material Mengenai Investasi,
Position Terjadi Setelah Tanggal Laporan Ekspansi, Divestasi, Penggabungan
316 Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Akuntan Dan/ Atau Peleburan Usaha, Akuisisi,
Komprehensif Lain Konsolidasian Material Information and Facts Dan Restrukturisasi Utang/Modal
Consolidated Statement of Profit Occurring After the Accountant’s Material Information on Investment,
(Loss) and other Comprehensive Report Date Expansion, Divestment, Merger and
Income 340 Kontribusi Perseroan Kepada Negara Consolidation, Acquisition, and Debt/
324 Laporan Arus Kas Konsolidasian Berupa Pajak Capital Restructuring
Consolidated Statement of Cash Flows The Company’s Contribution to the
Country in The Form of Taxes
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Daftar Isi
Tabel of Contents
350 Informasi Transaksi Material Yang 358 Aspek Pemasaran 364 Perubahan Kebijakan Akuntansi yang
Mengandung Benturan Kepentingan Marketing Aspect Diterapkan Perseroan Pada Tahun
dan/atau Transaksi Dengan Pihak 360 Perubahan Peraturan Perundang- Buku Terakhir
Afiliasi/Berelasi Undangan Terhadap Perseroan Pada Changes in Accounting Policies Applied
Information on Material Transactions Tahun Buku Terakhir by The Company in the Last Fiscal Year
Containing Conflicts of Interest and/ Changes In Laws and Regulations That 367 Tingkat Kesehatan Perseroan
or Transactions With Affiliated/Related Significantly Influence the Company in Company Health Level
Parties The Last Fiscal Year 367 Rencana Jangka Panjang Perseroan
357 Prospek Usaha dan Strategi Ke Depan The Company’s Long-Term Plan
Business Outlook and Future Strategies
06
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
374 Pencapaian Terbaik Terhadap 443 Komisaris Independen 491 Pengungkapan Hubungan Afiliasi
Implementasi Tata Kelola Perusahaan Independent Commissioners Antara Dewan Komisaris, Direksi, dan
Best Achievements in Corporate 447 Direksi Pemegang Saham Utama dan/atau
Governance Implementation Board of Directors Pengendali
375 Komitmen dan Kebijakan Tata Kelola 462 Transparansi Informasi Tentang Disclosure of Affiliation Between
Perusahaan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners, Board of
Commitment and Policy on Corporate Transparency of Information on Board Directors, and Major and/or Controlling
Governance Implementation of Commissioners and Board of Shareholders
377 Dasar Penerapan Tata Kelola Directors 493 Pengungkapan Rangkap Jabatan
Perusahaan 462 Keberagaman Pada Komposisi Dewan Dewan Komisaris dan Direksi
Basis of Corporate Governance Komisaris dan Direksi Disclosure of Concurrent Positions of
Implementation Transparency of Information on Board Board of Commissioners and Board of
381 Tujuan Penerapan Tata Kelola of Commissioners and Board of Directors
Perusahaan Directors 496 Pengungkapan Kepemilikan Saham
Objectives of GCG Implementation 467 Hubungan Kerja Antara Dewan Anggota Dewan Komisaris dan
381 Implementasi Prinsip-Prinsip Tata Komisaris dan Direksi Anggota Direksi
Kelola Perusahaan Work Relations Between Board of Disclosure of Share Ownership of
Implementation of GCG Principles Commissioners and Board of Directors Board of Commissioners and Board of
383 Perkembangan Penerapan Tata Kelola 468 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Directors
Perusahaan Direksi 497 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Development of Good Corporate Performance Evaluation of Board of Board of Commissioners Supporting
Governance Implementation Within Commissioners and Board of Directors Organs
The Company 475 Remunerasi Dewan Komisaris dan 497 Sekretaris Dewan Komisaris
385 Struktur Tata Kelola Perusahaan Direksi Secretary of Board of Commissioners
Corporate Governance Structure Board of Commissioners and Board of 503 Komite Audit
388 Rapat Umum Pemegang Saham Directors Remuneration Audit Committee
(RUPS) 477 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 517 Komite Pemantau Risiko dan Tata
General Meeting of Shareholders Board of Commissioners and Board of Kelola Terintegrasi
(GMS) Directors Meetings Integrated Risk Monitoring and
416 Dewan Komisaris Governance Committee
Board of Commissioners
8 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Daftar Isi
Tabel of Contents
534 Komite Nominasi dan Remunerasi 609 Auditor Eksternal 651 Kebijakan Insider Trading
Nomination and Remuneration External Auditor Insider Trading Policy
Committee 611 Sistem Pengendalian Internal 651 Informasi Pemberian Dana Untuk
548 Organ Pendukung Direksi Internal Control System Kegiatan Politik
Board of Directors Supporting Organs 614 Manajemen Risiko Information on the Provision of Funds
548 Komite Manajemen Risiko Konstruksi Risk Management for Political Activities
Construction Risk Management 625 Perkara Hukum 652 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Committee Legal Cases Goods and Services Procurement
552 Komite Investasi 628 Sanksi Administratif Policy
Investment Committee Administrative Sanctions 659 Transparansi Kondisi Keuangan dan
556 Komite Operasi Konstruksi 628 Kode Etik Non-Keuangan Perseroan
Construction Operations Committee Code of Conduct Transparency of the Company's
561 Komite Quality, Safety, Health & 633 Laporan Harta Kekayaan Financial and Non-Financial Condition
Environment (QSHE) Penyelenggara Negara (LHKPN) 659 Buyback Saham dan Obligasi
Quality, Safety, Health & Environment State Officials Wealth Report (LHKPN) Share and Bond Buyback
(QSHE) Committee 637 Kebijakan Antikorupsi dan 660 Transparansi Praktik Bad Governance
566 Komite Pengadaan Non-Proyek Antigratifikasi Transparency on Bad Governance
Non-Project Procurement Committee Anti-Corruption and Anti-Gratuity Practices
569 Komite ESG Policy 662 Penerapan Pedoman Tata Kelola
ESG Committee 641 Sistem Pelaporan Pelanggaran Perusahaan Terbuka
572 Sekretariat Perusahaan Whistleblowing System Implementation of Public Corporate
Corporate Secretariat Governance Guidelines
589 Internal Audit
Internal Audit
07
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environmental Responsibility
668 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial 670 Komitmen Keberlanjutan 671 Realisasi Program TJSL Tahun 2025
dan Lingkungan Sustainability Commitment Realization of CSR Programs In 2025
Corporate Social and Environmental
Responsibility Governance
08
Laporan Keuangan
Financial Report
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sekilas Tentang Waskita
Waskita at a Glance
Lebih dari 64 tahun,
Waskita konsisten hadirkan
kontribusi terbaik sebagai
salah satu penggerak laju
pembangunan di tanah
air. Dengan karya-karya
bermutu dan pembangunan
yang berkualitas, Waskita
berkomitmen berikan manfaat
bagi masyarakat luas.
For more than 64 years, Waskita
has consistently delivered its best
contributions as one of the key drivers
of development across the nation.
Through quality works and high-standard
construction, Waskita is committed
to providing benefits to the wider
community.
10 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sekilas Tentang Waskita
Waskita at a Glance
PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS Pemerintah Republik Indonesia
0,00% 24,65% (1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna)
Government of the Republic of Indonesia
(1 Series A Dwiwarna Share)
PT Danantara Asset
Management (Persero)
75,35% Masyarakat/Publik
(Kepemilikan <5%)
Public (Ownership <5%)
PRODUK DAN JASA Jasa konstruksi, pengembang di
PRODUCTS AND SERVICES bidang jalan tol, beton pracetak,
property/realty, dan Infrastruktur
Lainnya.
Construction services, developer
in toll roads, precast concrete,
property/realty, and other
infrastructure.
WILAYAH
OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
40
Jaringan Bisnis dan Wilayah
38 2
Operasional yang terdiri dari:
Business Networks and Area Dalam Negeri Area Luar Negeri
Operational Areas consisting of: Domestic areas Overseas Areas
Konstruksi
BIDANG USAHA Construction
BUSINESS LINE
Realti Jalan Tol
Realty Toll Road
Beton Pracetak Pabrikasi Baja
Precast Concrete Steel Manufacturing
Terminal 1 Bandara Seokarno - Hatta - Tangerang, Banten
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sekilas Tentang Waskita
Waskita at a Glance
Bidang usaha Waskita Karya
PRODUK
meliputi Jasa konstruksi,
pengembang di bidang
ATAU JASA
jalan tol, beton pracetak,
property/realty, dan
UTAMA
Infrastruktur Lainnya. / MAIN
PRODUCTS
Waskita Karya's business lines
encompass construction services,
toll road development, precast
concrete, property/realty, and other
infrastructure. OR SERVICES
Bendungan Jatigede - Sumedang, Jawa Barat
12 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sekilas Tentang Waskita
Waskita at a Glance
Jasa Konstruksi Jalan Tol Realti
Construction Services Toll Road Realty
Bendungan Karian - Banten Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo Gedung Vasaka Hotel Jakarta
Konstruksi sipil dan gedung Investasi dan pengelolaan jalan Pengembangan realti dan properti,
termasuk / Civil construction and tol / Toll roads investment and fokus pada bangunan gedung
buildings, covering: management seperti hotel, apartemen, SOHO,
• Bandara / Airports kantor, dan mixed use / Realty and
• Pelabuhan / Ports property development, focusing on
• Jalan raya / Highways building structures such as hotels,
• Rel kereta api / Railways apartments, SOHO, offices, and
• Jembatan / Bridges mixed use
• Gedung / Buildings
• Energi (Power Plant) / Energy
(Power Plants)
• Lainnya / Others
Infrastruktur Non-Jalan Tol Beton Pra Cetak Pabrikasi Baja
Non-Toll Road Infrastructure Precast Concrete Steel Manufacturing
Pembangkit Listrik Tenaga Minihydro - Sangir, Sumatra Barat Batching Plant - Karawang Pabrik Baja - Cikande, Banten
Pengembangan proyek infrastruktur Memproduksi produk beton Pabrikasi baja di Cikande, Banten,
termasuk / Development of berkualitas tinggi seperti / Producing yang mampu memproduksi dengan
infrastructure projects, covering: high quality concrete products such kapasitas produksi 32.000 ton/
• Pembangkit listrik / Power plants as: tahun guna mendukung proyek
• Fasilitas pengelolaan air / Water • Girder transmisi, telekomunikasi dan jalan
management facilities • Spun Pile tol. / The steel factory in Cikande,
• Pipanisasi / Pipelines • Box Culvert Banten, is capable of producing
• Lainnya / Others • Sheet Pile 32,000 tons/year to support
• Readymix transmission, telecommunications
• Lainnya / Others and toll road projects.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jejak Langkah
Milestones
Nasionalisasi “Volker Aannemings Mengerjakan proyek skala besar seperti Bandar
Maatschappij N.V” menjadi Perseroan Udara Soekarno–Hatta dan Reaktor Multiguna
Negara. / Nationalization of “Volker Mengubah status menjadi Perseroan Siwabessy. / Undertook mega projects such
Aannemings Maatschappij N.V” to Terbatas. / Changed the status into as Soekarno–Hatta Airport and Siwabessy
become State-Owned Enterprise. Limited Liability Company. Multipurpose Reactor.
1961 1974 1980s
2016 2015
• PT Waskita Beton Precast Tbk yang merupakan Anak Perusahaan Perseroan • Memperoleh Penyertaan Modal Negara (PMN) sebesar Rp3,5
melakukan pencatatan saham perdana (IPO) di Bursa Efek Indonesia pada triliun serta Dana Publik sebesar Rp1,8 triliun sehingga total
tanggal 20 September 2016. / PT Waskita Beton Precast Tbk, a subsidiary dari Dana Penawaran Umum Terbatas melalui (rights issue)
of the Company, performed initial public offering (IPO) at Indonesia Stock sebesar Rp5,3 triliun. / Obtained State Capital Participation
Exchange on September 20, 2016. (PMN) amounted to Rp3.5 trillion and Public Fund amounted
• Penerbitan Obligasi PUB II tahap I di bulan Juni 2016 dan tahap II di bulan to Rp1,8 trillion, thus the total amount from Limited Public
September 2016 dengan rating A. / Issuance of PUB Bonds II phase I on June Offering through rights issue is Rp5.3 trillion.
2016 and phase II on September 2016 with A-rating. • Mengembangkan investasi jalan tol dengan kepemilikan
• Pendirian Anak Perusahaan PT Waskita Karya Energi. / The establishment of mayoritas maupun minoritas pada 12 (dua belas) ruas jalan
subsidiary PT Waskita Karya Energi. tol dengan panjang hampir 524 Km baik di Jawa atau Sumatra.
• Melanjutkan pengembangan investasi tol (total 15 (lima belas) ruas hingga / Developing investment in toll road with ownership of both
2016) dengan total panjang 750 Km di Jawa dan Sumatra. / Continued the majority and minority in 12 (twelve) toll road sections with the
development of toll investment (a total of 15 (fifteen) lines up to 2016) with a length of approximately 524 Km in Java or Sumatra.
total length of 750 km in Java and Sumatra.
2017 2018 2019
• Menerbitkan Obligasi Waskita II Tahap III di bulan Menerbitkan • Perubahan nama PT Waskita Karya Energi menjadi PT
Februari dengan nilai Rp1,6 triliun dan Obligasi Waskita Penawaran Umum Waskita Karya Infrastruktur. / Name change from PT
III Tahap I di bulan September senilai Rp3 triliun. / Berkelanjutan (PUB) Waskita Karya Energi to PT Waskita Karya Infrastruktur.
Issued Waskita Bonds in February amounting to Rp1.6 III Obligasi Waskita • Perubahan nama PT Sriwijaya Markmore Persada menjadi
trillion and in September Rp3 trillion. Karya Tahap II dan PT Waskita Sriwijaya Tol. / Name change from PT Sriwijaya
• Memiliki hak konsesi 18 (delapan belas) ruas jalan tol III Tahun 2018, Markmore Persada to PT Waskita Sriwijaya Tol.
dengan total panjang 997 Km yang tersebar di pulau masing-masing • Peningkatan modal disetor dan ditempatkan oleh Perseroan
Jawa dan Sumatra. / Owned concession rights of 18 senilai Rp3,5 triliun pada PT Waskita Karya Realty. / Increased issued and paid
(eighteen) toll road sections along 997 km spread dan Rp1,4 triliun. / up capital by the Company in PT Waskita Karya Realty.
across the islands of Java and Sumatra. Issued Waskita Karya • Peningkatan modal dasar dan modal disetor dan
• Waskita Toll Road (WTR) melakukan peningkatan Sustainable Public ditempatkan oleh Perseroan pada PT Waskita Karya
modal perusahaan melalui / Waskita Toll Road (WTR) Offering (PUB) Bonds Infrastruktur. / Increased issued and paid up capital by the
increased its capital through: III Phase II and III Company in PT Waskita Karya Infrastruktur.
- Right Issue tahap I dengan nilai Rp3,5 triliun di bulan Year 2018 amounted • Menerbitkan Penawaran Umum Berkelanjutan III Tahap
Februari 2017. / Right Issue Phase I with a value of to Rp3.5 trillion IV Tahun 2019 Seri B senilai Rp1,37 triliun. / Issued
Rp3.5 trillion in February 2017. and Rp1.4 trillion Sustainable Public Offering III Phase IV Year 2019 Series B
- Right Issue tahap II dengan nilai Rp1,65 triliun pada respectively. amounting to Rp1,37 trillion.
10 Mei 2017. / Right Issue Phase II with a value of • Peningkatan modal disetor dan ditempatkan oleh Perseroan
Rp1.65 trillion on May 10, 2017. pada PT Waskita Toll Road. / Increased issued and paid up
- Right Issue tahap III dengan nilai Rp2,68 triliun pada capital by the Company in PT Waskita Toll Road.
bulan Desember 2017. / Right Issue Phase III with a
value of Rp2.68 trillion in December 2017.
• Nilai MTN WTR pada bulan Maret 2017 sebesar Rp455
miliar. / The value of MTN in March 2017 amounted to
Rp455 billion.
2025 • Pengalihan Saham Seri B Pemerintah RI di Waskita sebanyak
21.705.633.361 lembar kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia
(Persero) pada bulan Maret 2025 yang saat ini telah berganti
nama menjadi PT Danantara Asset Management (Persero).
2024
• Divestasi ruas Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi
(Bocimi) kepada PT Sarana Multi
Infrastruktur. / Divestment of Bogor-Ciawi-
• Divestasi ruas tol Cimanggis-Cibitung dengan total nilai sebesar Sukabumi Toll Road (Bocimi) to PT Sarana
Rp3,28 triliun yang mewakili 35% kepemilikan saham kepada Multi Infrastruktur.
• Persetujuan restrukturisasi atas 3 (tiga)
PT Bakrie Toll Indonesia pada 28 November 2025. seri obligasi Non Penjaminan pada tanggal
• The transfer of 21,705,633,361 Series B shares held by the Government of the 21 – 22 Februari 2024. / Restructuring
agreement of 3 (three) series of Non-
Republic of Indonesia in Waskita to PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) took place Guaranteed Bonds on February 21 – 22,
in March 2025, which has since been renamed PT Danantara Asset Management 2024.
(Persero). • Implementasi perubahan MRA dan Pokok
• Divestment of the Cimanggis-Cibitung toll road section with a total value of Rp3.28 perubahan KMKP pada tanggal 17 Oktober
2024. / Implementation of changes to the
trillion, representing 35% share ownership, to PT Bakrie Toll Indonesia on November MRA & Main Points of Changes to the KMKP
28, 2025. on October 17, 2024.
14 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jejak Langkah
Milestones
Meraih sertifikasi ISO 9001:2000, ISO 14001:2004
Menyelesaikan berbagai gedung bertingkat seperti Memperoleh sertifikasi Sistem Manajemen dan memperbaharui sertifikasi OHSAS 18001:2007.
BNI City, Gedung BI, dan Mandiri Plaza Tower. / Mutu ISO 9002:1994. / Obtained Quality / Obtained ISO 9001:2000, ISO 14001:2004
Completed high-rise buildings such as BNI City, BI Management System ISO 9002:1994 certifications and updated OHSAS 18001:2007
Building, and Mandiri Plaza Tower. certifications. certification.
1990s 1995 2009
2014 2013 2012
• Menerbitkan Obligasi PUB I tahap I di bulan November 2014 • Meningkatkan peringkat obligasi • Menerbitkan obligasi pada Mei 2012 dengan
dengan peringkat A. / Issued Continuous Public Offering (PUB) menjadi A. / Improved bond rating to A. peringkat A. / Issued A-rating bonds in May
Bonds I phase I with A rating in November 2014. • Mendirikan Waskita Sangir Energi. / 2012.
• Mendirikan anak perusahaan Waskita Toll Road, Waskita Established Waskita Sangir Energi. • Tercatat sebagai Perusahaan Terbuka
Beton Precast, Waskita Karya Realty, Prima Multi Terminal pada Desember 2012. / Listed as a Public
dan Jasamarga Kualanamu Tol. / Established subsidiaries, Company in December 2012.
namely Waskita Toll Road, Waskita Beton Precast, Waskita
Karya Realty, Prima Multi Terminal, and Jasamarga
Kualanamu Tol.
2020 2021
• Menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV Waskita • Restrukturisasi keuangan Waskita Induk dengan 21 (dua puluh satu) Bank dengan Nilai Rp29,25
Karya Tahap I Tahun 2020 di bulan Agustus Triliun. / Waskita Holding financial restructuring with 21 (twenty one) banks with a value of
dengan nilai Rp135,5 miliar. / Issued Waskita Rp29.25 trillion.
Karya Sustainable Bonds IV Phase I Year 2020 • Restrukturisasi keuangan Anak Perusahaan sebesar Rp24,79 Triliun. / Financial restructuring of
in August with a value of Rp135.5 billion. Subsidiaries amounting to Rp24.79 trillion.
• Mewakili Indonesia meraih penghargaan The • Penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Tahap I 2021 dengan Penjaminan Pemerintah Sebesar
World Infrastructure Awards 2020 di Kanada. Rp1,77 Triliun. / Issuance of Sustainable Bonds III Phase I Year 2021 with a Government
/ Represented Indonesia and won the 2020 Guarantee of Rp1.77 trillion.
World Infrastructure Awards in Canada. • Penjaminan Pemerintah untuk Fasilitas Modal Kerja Sebesar Rp8,07 Triliun dari Bank
• Membangun Gedung Ikonik bergaya Pinisi di Himbara untuk pengerjaan 148 (seratus empat puluh delapan) proyek infrastruktur existing. /
pusat kota Makassar. / Built the Phinisi-style Government Guarantee for Working Capital Facility of Rp8.07 trillion from Himbara Bank for the
iconic building in the center of Makassar City. construction of 148 (one hundred forty eight) existing infrastructure projects.
• Meluncurkan Digital Twin melalui integrasi • Divestasi 4 (empat) ruas tol Medan - Kualanamu - Tebing Tinggi (JMKT), Semarang - Batang
GIS-GeoBIM pertama di Indonesia. / Launched (JSB), Cinere - Serpong (CSJ), dan Cibitung - Cilincing (CTP). / Divestment of 4 (four) toll roads
Digital Twin through the first GIS-GeoBIM Medan - Kualanamu - Tebing Tinggi (JMKT), Semarang - Batang (JSB), Cinere - Serpong (CSJ),
integration in Indonesia. and Cibitung - Cilincing (CTP).
• Good Fund PMN 2021 telah diterima tahun 2021 untuk memperkuat struktur permodalan
Perseroan. / PMN 2021 Good Fund was received in 2021 to strengthen the Company’s capital
structure.
• Pelaksanaan perdagangan Rights Issue (HMETD) mulai 30 Desember 2021 - 12 Januari 2022. /
Implementation of Rights Issue (HMETD) trading from December 30, 2021 - January 12, 2022.
2023 2022
• Meninjau kembali implementasi MRA 2021 dengan menurunkan tingkat suku bunga, perpanjangan jatuh tempo dan • Divestasi dengan Indonesia
perubahan ketentuan penggunaan dana untuk menjaga likuiditas Perseroan. / Reviewing the implementation of the Investment Authority
2021 MRA by lowering interest rates, extending maturity dates, and changing the terms of fund usage to maintain (INA) pada 2 (dua) ruas tol:
the Company’s liquidity. Kanci-Pejagan (SMR) dan
• Restrukturisasi pada PT Waskita Karya Realty (anak usaha) sepanjang tahun 2023 untuk fasilitas kredit dari kreditur Pejagan-Pemalang (PPTR).
dengan total nilai sebesar Rp1,53 triliun. / Restructuring at PT Waskita Karya Realty (subsidiary) throughout 2023 for / Divestment with Indonesia
credit facilities from creditors with a total value of Rp1.53 trillion. Investment Authority (INA)
• Restrukturisasi pada PT Waskita Karya Infrastruktur (anak usaha) dengan penyesuaian tingkat suku bunga pinjaman on 2 (two) toll roads: Kanci-
dan perpanjangan jangka waktu fasilitas pinjaman. / Restructuring at PT Waskita Karya Infrastruktur (subsidiary) by Pejagan (SMR) and Pejagan-
adjusting loan interest rates and extending the loan facility term. Pemalang (PPTR).
• Perseroan mengerjakan 12 (dua belas) proyek Ibu Kota Nusantara dengan total nilai kontrak mencapai Rp13,6 triliun. • Divestasi dengan PT
Secara porsi Perseroan meraih nilai kontrak sebesar Rp7,5 triliun. Proyek yang dikerjakan di antaranya yaitu, Jalan Sarana Multi Infrastruktur
Akses Lingkar Sepaku Seksi 4, Jalan Tol IKN Segmen 5A, Gedung Sekretariat Negara, Gedung Kemenko 3, Gedung melalui mekanisme share
Kemenko 4, IPAL 1,2,3 IKN, Jalan Feeder kawasan KIPP IKN, Rumah Susun ASN, Jalan Nasional IKN Seksi 6C-1 dan swap kepemilikan saham
Multi Utility Tunnel-01 (MUT), Jalan Tol Segmen 3B-2 dan Jalan Akses Bandara VVIP IKN. / The Company is working sebesar 55% pada ruas tol
on 12 (twelve) Nusantara Capital City projects with a total contract value of Rp13.6 trillion. In terms of portion, the Cimanggis-Cibitung (CCTW).
Company has achieved a contract value of Rp7.5 trillion. The projects worked on include, Sepaku Ring Access Road / Divestment with PT Sarana
Section 4, IKN Toll Road Segment 5A, State Secretariat Building, Coordinating Ministry Building 3, Coordinating Multi Infrastruktur through
Ministry Building 4, IPAL 1,2,3 IKN, Feeder Road in the IKN KIPP area, ASN Flats, IKN National Road Section 6C-1 and a shareswap mechanism for
MultiUtility Tunnel-01 (MUT), Toll Road Segment 3B-2 and IKN VVIP Airport Access Road. 55% share ownership in the
Cimanggis-Cibitung (CCTW)
toll road.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Keunggulan Waskita
Waskita’s Advantage
Kontribusi Besar dengan Karya Bermutu Significant Contributions with High-Quality Works
Waskita mengokohkan diri sebagai Perusahaan yang Waskita has established itself as a leading Company in
terdepan dalam membangun ekosistem pembangunan yang building a sustainable development ecosystem. Waskita plays
berkelanjutan. Waskita berperan besar dalam pembangunan a significant role in national infrastructure development. For
infrastruktur nasional. Lebih dari 64 tahun, Waskita konsisten over 64 years, Waskita has consistently delivered its best
hadirkan kontribusi terbaik sebagai salah satu penggerak laju contribution as a key driver for development within the country.
pembangunan di tanah air. Dengan karya-karya bermutu dan With high-quality work and construction, Waskita is committed
pembangunan yang berkualitas, Waskita berkomitmen berikan to providing benefits to the wider community.
manfaat bagi masyarakat luas.
Dari awal pendirian hingga saat ini, Waskita senantiasa Since its establishment to the present, Waskita has consistently
mencatatkan peran penting bagi pembangunan Indonesia. played a significant role in Indonesia’s development. Its
Kontribusi besar membangun negeri dilakukan dengan significant contribution to national development has been
merealisasikan pembangunan-pembangunan strategis dengan realized through the realization of large-scale strategic
skala besar di seluruh wilayah Indonesia. Sejak 2006, tidak developments throughout Indonesia. Since 2006, not only has
hanya di Indonesia melainkan Waskita telah mengembangkan Waskita expanded its market reach within Indonesia, but it has
jangkauan pasar hingga lingkup global. Hal ini menjadi bukti also expanded to several countries globally. This demonstrates
ketangguhan dan keberlanjutan bisnis yang dilakukan oleh Waskita’s resilience and business sustainability.
Waskita.
Waskita memiliki rekam jejak yang baik serta dilengkapi dengan Waskita has a proven track record and is equipped with superior
lini bisnis yang unggul. Keunggulan Waskita tercermin dari business lines. Waskita's strengths are reflected in its reputation
reputasi dan pengalaman panjang sebagai salah satu BUMN and extensive experience as one of the leading State-Owned
Karya yang memiliki banyak pengalaman dalam mengerjakan Construction Companies with extensive experience in executing
proyek-proyek strategis pemerintah, serta didukung oleh strategic government projects, supported by the capacity of
16 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Keunggulan Waskita
Waskita’s Advantage
Nusa Dua - Benoa Toll Road - Bali
kapasitas sumber daya manusia yang siap menangani proyek its human resources ready to handle high-value construction
konstruksi bernilai besar. Waskita memiliki kompetensi yang projects. Waskita possesses broad competencies in carrying
luas dalam melaksanakan berbagai jenis proyek konstruksi, out various types of construction projects, reinforced by the
yang diperkuat dengan penerapan inovasi metode kerja dan implementation of innovative work methods and technologies
teknologi seperti Building Information Modelling (BIM), Radio such as Building Information Modelling (BIM), Radio Frequency
Frequency Identification (RFID), Virtual Reality, serta sistem Identification (RFID), Virtual Reality, and an SAP-based
terintegrasi berbasis SAP. Selain itu, proses bisnis Waskita integrated system. Furthermore, Waskita's business processes
didukung oleh berbagai sertifikasi internasional yang mencakup are supported by various international certifications covering
aspek mutu, lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja, aspects of quality, environment, occupational health and
manajemen risiko, anti penyuapan, keamanan informasi, safety, risk management, anti-bribery, information security,
hingga penerapan BIM. Pengalaman dalam mengelola usaha and BIM implementation. Experience in managing businesses
dengan lini bisnis yang beragam, pemanfaatan digital early with diverse lines, the utilization of a dashboard-based
warning system berbasis dashboard untuk pengendalian proyek, digital early warning system for project control, as well as the
serta digitalisasi dan sentralisasi pengelolaan vendor guna digitalization and centralization of vendor management to
memperoleh harga yang kompetitif dan economies of scale, achieve competitive pricing and economies of scale, further
semakin memperkuat daya saing dan keberlanjutan kinerja strengthen Waskita's competitiveness and performance
Waskita. Hal ini membuktikan ketangguhan atas keterlibatan sustainability. This demonstrates Waskita's resilience and
Waskita bagi pertumbuhan infrastruktur di Indonesia. its significant involvement in the growth of infrastructure in
Komitmen Waskita dalam mewujudkan pembangunan yang Indonesia. Waskita’s commitment to realizing sustainable
berkelanjutan diharapkan mampu mewujudkan kemajuan dan development is expected to realize progress and growth in
pertumbuhan pembangunan Indonesia di masa mendatang, Indonesia’s development in the future, further solidifying
dan semakin mengokohkan diri menjadi Perusahaan konstruksi its position as the largest and most prominent construction
yang terbesar dan terkemuka di Indonesia. company in Indonesia.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kontribusi Terbaik Untuk Negeri
Our Best Contribution to the Nation
Bendungan Karian yang terletak di Kabupaten Lebak, Banten telah diresmikan pada
8 Januari 2024 oleh Presiden ke-7 Joko Widodo. Bendungan ini menjadi salah satu
Bendungan Karian
bendungan terbesar yang kita bangun dan ini akan memberikan manfaat di Provinsi Karian Dam
Banten serta di Provinsi DKI Jakarta dan sebagian kecil di Provinsi Jawa Barat. / The
Karian Dam, located in Lebak Regency, Banten, was inaugurated on January 8, 2024,
by the 7th President Joko Widodo. This dam is one of the largest dams built and will
provide benefits for Banten Province, DKI Jakarta Province, and a small part of West
Java Province.
Bendungan Karian merupakan salah satu Proyek Strategis Nasional dan menjadi
bendungan terbesar ketiga di Indonesia setelah Bendungan Jatiluhur dan Bendungan
Jatigede, memiliki area genangan seluas 1.773 Ha dengan daya tampung bruto
sebesar 314,7 juta m³ dan daya tampung efektif sebesar 207,48 juta m³. / Karian
Dam is a National Strategic Project and is the third largest dam in Indonesia after
Jatiluhur Dam and Jatigede Dam. It has an inundation area of 1,773 hectares, with
a gross storage capacity of 314.7 million m³ and an effective storage capacity of
207.48 million m³.
Selain itu bermanfaat sebagai pengendali banjir dengan kemampuan reduksi sebesar
657,5 m³/detik serta berpotensi menjadi pembangkit energi listrik tenaga mikrohidro
(PLTMH) sebesar 1,8 MW. / Additionally, it serves as flood control with a reduction
capability of 657.5 m³/second and has the potential to generate micro-hydro power
(PLTMH) of 1.8 MW.
Stadion Gelora Delta Sidoarjo
Presiden Prabowo Subianto meresmikan 17 (tujuh belas) stadion di seluruh Indonesia
Gelora Delta Sidoarjo Stadium
pada 17 Maret 2025. Dua di antaranya yaitu Stadion Gelora Delta Sidoarjo dan Kanjuruhan
yang direnovasi Waskita Karya. / President Prabowo Subianto inaugurated 17 (seventeen)
stadiums across Indonesia on March 17, 2025. Two of them, the Gelora Delta Sidoarjo
Stadium and Kanjuruhan Stadium, were renovated by Waskita Karya.
Rehabilitasi dan renovasi Stadion Gelora Delta bertujuan untuk meningkatkan fasilitas
dan keamanan sesuai standar FIFA. Dalam renovasi ini, dilakukan perbaikan lampu arena
lapangan, penambahan instalasi Video Assistant Referee (VAR), serta peningkatan utilitas
Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP). / The rehabilitation and renovation of the Gelora
Delta Stadium aimed to improve facilities and security according to FIFA standards. The
renovation included improvements to field lighting, the addition of Video Assistant Referee
(VAR) installations, and enhancements to Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP)
utilities.
Peresmian stadion ini bukan hanya sebagai simbol fasilitas olahraga, tapi juga upaya
membangun karakter bangsa melalui sepakbola. Dirinya menuturkan, seluruh lapangan
sepak bola yang dibangun pemerintah sudah sesuai standar FIFA. / The inauguration of this
stadium is not only a symbol of sports facilities but also an effort to build national character
through football. It was stated that all football fields built by the government meet FIFA
standards.
Guna mendukung program swasembada pangan dari pemerintah, PT Waskita Karya
Persero Tbk menyelesaikan Bendungan Jlantah yang terletak di Kabupaten Karanganyar,
Bendungan Jlantah Karanganyar
Jawa Tengah. Proyek senilai Rp1,025 triliun itu dapat mendorong ketahanan pangan sesuai Jlantah Dam, Karanganyar
arahan pemerintah yang ingin memenuhi kebutuhan rakyat tanpa harus impor. / To support
the government's food self-sufficiency program, PT Waskita Karya Persero Tbk completed
the Jlantah Dam located in Karanganyar Regency, Central Java. This project, valued at
Rp1.025 trillion, can bolster food security in line with the government's directive to meet
the people's needs without relying on imports.
Keberadaan Bendungan Jlantah bisa meningkatkan Indeks Pertanaman (IP) dari 172%
menjadi 272% pada lahan seluas 806 Ha. IP pada lahan seluas 688 Ha pun berpotensi
mencapai 272%./ The presence of the Jlantah Dam can increase the Cropping Index (IP) from
172% to 272% on 806 hectares of land. The IP on 688 hectares of land also has the potential
to reach 272%.
Bendungan yang didesain dengan tinggi 70 meter dari pondasi terdalam dan memiliki
panjang 404 meter tersebut memiliki kapasitas tampung sebanyak 10,97 juta m3. Kemudian
air baku yang bisa disuplai mencapai 150 liter per detik (l/dt) untuk Kecamatan Jumapolo,
Kecamatan Jumantono, Kecamatan Jatipuro, Kabupaten Karanganyar. / The dam, designed
with a height of 70 meters from the deepest foundation and a length of 404 meters, has a
capacity of 10.97 million m³. It can supply up to 150 liters per second (l/s) of raw water to the
Jumapolo, Jumantono, and Jatipuro Districts in Karanganyar Regency.
18 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kontribusi Terbaik Untuk Negeri
Our Best Contribution to the Nation
Jalan Kwatisore-Kampung Muri, Papua Tengah
Jalan yang merupakan bagian dari Jalan Trans Papua memiliki fungsi utama yaitu,
Kwatisore-Muri Village Road, Central Papua
memperpendek waktu tempuh hingga 22 jam dari Nabire ke Manokwari menjadi 14 jam
saja, sebelumnya mencapai 36 jam. Jalan Kwatisore-Kampung Muri merupakan bentuk
dukungan Perseroan terhadap Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2023 Tentang Rencana
Induk Percepatan Pembangunan Papua Tahun 2022-2041. / This road, part of the Trans
Papua Road, has the primary function of shortening travel time from Nabire to Manokwari
from 36 hours to just 14 hours, a reduction of 22 hours. The Kwatisore-Muri Village Road
represents the Company's support for Presidential Regulation No. 24 of 2023 concerning
the Master Plan for Accelerating Papuan Development 2022-2041.
Peningkatan konektivitas antardaerah mempermudah mobilisasi manusia dan juga
pengiriman barang dan jasa. Mulai dari alat kesehatan, pendidikan, maupun bahan pangan. /
Improved inter-regional connectivity facilitates the mobilization of people and the delivery of
goods and services, including medical equipment, educational materials, and food supplies.
Waskita Karya selalu mengedepankan kualitas meski pengiriman material cukup
menantang, karena proyek sepanjang 16,38 kilometer (Km) ini berada di tengah hutan.
Perseroan juga menerapkan green construction untuk keberlanjutan ekosistem alam. /
Waskita Karya always prioritizes quality despite the challenging material delivery, as this
16.38-kilometer (km) project is located in the middle of the forest. The Company also
implements green construction practices for the sustainability of the natural ecosystem.
Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Tigaraksa merupakan hasil karya Waskita yang Rumah Sakit Umum Daerah Tigaraksa, Banten
telah beroperasi dan bermanfaat bagi banyak orang. Proyek yang terletak di Kabupaten
Tangerang, Banten, itu dapat mengakomodasi pelayanan kesehatan bagi masyarakat di
Tigaraksa Regional General Hospital, Banten
wilayah Kecamatan Tigaraksa, Solear, Cisoka, Jambe, dan Cikupa. / The Tigaraksa Regional
General Hospital (RSUD) is a Waskita project that is now operational and beneficial to many
people. Located in Tangerang Regency, Banten, this project accommodates healthcare
services for communities in the districts of Tigaraksa, Solear, Cisoka, Jambe, and Cikupa.
Proyek yang selesai dibangun pada 2023 itu berada di dalam kawasan pusat Pemerintah
Kabupaten Tangerang, di atas lahan seluas 4,9 Ha. RSUD Tigaraksa memiliki 5 (lima) lantai
dengan 117 (seratus tujuh belas) tempat tidur rawat inap, yang terdiri dari 76 (tujuh puluh
enam) tempat tidur kelas III, 12 (dua belas) kelas I, 6 (enam) tempat tidur VIP, serta dua VVIP.
/ The project, completed in 2023, is located within the administrative center of Tangerang
Regency, on a land area of 4.9 Ha. Tigaraksa Regional General Hospital (RSUD) has 5 (five)
floors with 117 (one hundred and seventeen) inpatient beds, consisting of 76 (seventy-six)
Class III beds, 12 (twelve) Class I beds, 6 (six) VIP beds, and 2 (two) VVIP beds.
Ada pula 16 (enam belas) tempat tidur intensif seperti Intensive Care Unit (ICU), ICCU, HCU,
PICCU, dan NICU. Selanjutnya dua ruang Radiologi, dua ruang perawatan ibu dan anak, serta
didukung 21 (dua puluh satu) tempat tidur IGD, Laboratorium, pelayanan kesehatan umum,
Poli gigi, Poli mata, THT, bedah, paru, jantung, juga penyakit dalam. / There are also 16
(sixteen) intensive care beds, including Intensive Care Unit (ICU), ICCU, HCU, PICCU, and NICU
facilities. Additionally, there are two Radiology rooms, two mother and child care rooms,
supported by 21 (twenty-one) Emergency Room (IGD) beds, a Laboratory, general health
services, a dental clinic, an eye clinic, an ENT (Ear, Nose, and Throat), Surgery, Pulmonology,
Cardiology, and an internal medicine department.
Jembatan Dirgahayu berada di Jalan Tol Segmen 5A IKN Sp. Tempadung - Jembatan Pulau Jembatan Dirgahayu Jalan Tol IKN Segmen 5A
Balang adalah jalan tol yang menghubungkan Kota Balikpapan dan Ibu Kota Nusantara (IKN). Dirgahayu Bridge, IKN Toll Road Segment 5A
Jembatan Dirgahayu didesain sesuai Hari Ulang Tahun (HUT) Indonesia. / The Dirgahayu
Bridge is located on the IKN Toll Road Segment 5A (Sp. Tempadung - Pulau Balang Bridge),
a toll road connecting Balikpapan City and the Archipelago Capital (IKN). The Dirgahayu
Bridge's design commemorates Indonesia's Independence Day.
Di antaranya dilengkapi dengan 17 (tujuh belas) lampu pada median jembatannya. Lalu
brancing pelengkung atas berjumlah delapan disesuaikan dengan Agustus yang merupakan
bulan kedelapan, kemudian jumlah hanger yang terpasang di sisi jembatan berjumlah 45
(empat puluh lima), sesuai tahun kemerdekaan. / Among its features are 17 (seventeen)
lights on the median strip. The eight upper arch branches correspond to August, the eighth
month, and the 45 (forty five) hangers installed on the bridge sides represent the year of
independence (1945).
Jalan Tol IKN Segmen Simpang Tempadung-Pulau Balang bermanfaat sebagai akses untuk
mempercepat perjalanan dari Balikpapan menuju Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP).
Jalan ini juga menghubungkan Kota Balikpapan dengan Kabupaten Penajam Paser Utara.
/ The IKN Toll Road Segment Simpang Tempadung-Pulau Balang serves as access to
accelerate travel from Balikpapan to the Central Core Government Area (KIPP). This road
also connects Balikpapan City with Penajam Paser Utara Regency.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pencapaian Waskita 2025
Waskita’s Achievements in 2025
Nilai Kontrak Persentase Lelang
Baru Dimenangkan
New Contracts Percentage of Tenders
Won
12,52 triliun
trillion
18,35
Kontrak Baru sebesar Rp12,52 triliun Persentase kemenangan tender
Naik sebesar 31,2% dari tahun 2024 berdasarkan jumlah proyek
New Contracts: Rp12.52 Trillion Tender win percentage based on
Increased by 31.2% from 2024 number of projects
Proyek Proyek Diselesaikan di Tahun 2025: 22 (dua puluh dua)
Diselesaikan proyek
Projects Terdiri 5 (lima) Infrastruktur Jalan dan Jembatan, 7 (tujuh)
Completed Infrastruktur Sumber Daya Air, dan 10 (sepuluh) Infrastruktur
22
Gedung
Proyek Projects Completed in 2025: 22 (twenty two) projects
Projects Consisting of 5 (five) Roads and Bridges Infrastructure, 7
(seven) Water Resources Infrastructure, 10 (ten) Building
Infrastructure projects
20 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pencapaian Waskita 2025
Waskita’s Achievements in 2025
Pendapatan Kontribusi kepada
Usaha Negara
Revenue Contribution to the State
8,82 triliun
trillion 984,54 milliar
billion
Waskita mencatatkan pendapatan Realisasi pembayaran pajak di tahun 2025
usaha sebesar Rp8,82 triliun, mengalami turun 70,50% (YoY)
penurunan sebesar 17,64% dari tahun
Realized tax payments in 2025 decreased by
sebelumnya.
70,50% (YoY)
Waskita recorded revenues of Rp8.82
trillion, a decrease of 17.64% from the
preceding year.
Tingkat keterikatan pelanggan di tahun 2025 diukur dengan skor
87,89
rata-rata korporat yaitu sebesar 87,89 menunjukkan tingkat
kepuasan pelanggan yang tinggi atas produk dan layanan yang
diberikan oleh Waskita
Tingkat Keterikatan The customer engagement level in 2025, measured by the corporate
Pelanggan average score of 87.89, indicates a high level of customer satisfaction
Customer Engagement with the products and services provided by Waskita.
Level
Halte Cikoko - St.Cawang - Jakarta
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 24
Page 25
01 Kilas Kinerja Performance Highlights
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN CONSOLIDATED PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE
KONSOLIDASIAN INCOME
(Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In billions of rupiah, unless otherwise stated)
Uraian / YoY 2024-
2025 2024 2023* 2022* 2021*
Description 2025 (%)
Pendapatan Usaha / Revenues
Jasa Konstruksi / Construction Services 6.764,17 7.891,49 8.725,12 13.561,21 10.160,40 (14,29)
Bunga dari Jasa Konstruksi /
- - 72,13 44,05 504,22 -
Interest from Construction Services
Penjualan Precast / Precast Sales 682,72 1.342,28 665,00 344,71 380,95 (49,14)
Pendapatan Jalan Tol / Toll Road Revenue 1.156,91 1.106,67 1.130,80 916,56 775,01 (4,54)
Pendapatan Property / Property Revenue 61,56 176,83 198,14 252,61 239,52 (65,19)
Penjualan Infrastruktur Lainnya /
39,67 64,91 59,36 101,22 94,27 (38,88)
Other Infrastructure Sales
Pendapatan Hotel / Hotel Revenue 103,03 110,31 94,50 81,67 60,91 (6,60)
Sewa Gedung dan Peralatan /
8,76 12,67 9,64 0,84 8,85 (30,89)
Building and Equipment Rental
Jumlah Pendapatan Usaha / Total
8.816,83 10.705,15 10.954,69 15.302,87 12.224,13 (17,64)
Revenue
Beban Pokok Pendapatan /
(7.237,13) (9.289,64) (10.340,80) (13.853,53) (10.325,64) (22,09)
Cost of Revenues
Laba Bruto / Gross Profit 1.579,70 1.415,52 613,89 1.449,34 1.898,49 11,60
Laba (Rugi) Sebelum Beban Keuangan,
Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas
Asosiasi dan Ventura Bersama / Profit
(487,24) 268,03 923,29 1.968,37 4.075,57 (281,79)
(Loss) Before Financial Charges, Equity
in Net Income of Associates and Joint
Ventures
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (4.484,18) (3.913,60) (4.018,27) (1.672,73) (1.838,73) 14,58
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan / Other Comprehensive 121,67 82,59 (47,23) (36,09) 120,58 47,31
Income (Expenses) for the Year
Total Rugi Komprehensif pada Tahun
Berjalan / Total Comprehensive Loss for (4.362,52) (3.831,01) (4.065,49) (1.708,82) (1.718,15) 13,87
the Year
Jumlah Laba (Rugi) yang Dapat Diatribusikan Kepada / Total Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk /
(3.928,56) (2.589,40) (3.770,40) (1.899,82) (1.096,21) 51,72
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali /
(555,63) (1.324,20) (247,87) 227,08 (742,52) (58,04)
Non-Controlling Interests
Jumlah Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada / Total Comprehensive Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk /
(3.837,03) (2.561,48) (3.817,52) (1.935,91) (975,63) 49,80
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali /
(525,48) (1.269,53) (247,97) 227,08 (742,52) (58,61)
Non-Controlling Interests
Rugi per Saham Dasar (dalam Rupiah
penuh) / Loss per Basic Share (in full (136,38) (89,89) (130,89) (65,95) (41,66) 51,72
Rupiah)
*) Direklasifikasi / Reclassified
24 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION
(Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In billions of rupiah, unless otherwise stated)
Uraian / YoY 2024-
2025 2024* 2023* 2022* 2021*
Description 2025 (%)
ASET / ASSETS
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash
4.407,56 2.516,21 1.340,07 2.221,38 13.165,76 75,17
Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya /
1.334,54 2.791,06 6.698,17 6.852,70 - (52,19)
Restricted Cash
Investasi Jangka Pendek / Short-Term
6,66 1,00 - 8,45 47,28 565,76
Investments
Piutang Usaha – Bersih / Current Trade
1.312,57 1.821,67 1.713,60 1.867,30 2.907,08 (27,95)
Receivables – Net
Piutang Retensi – Bersih / Current
1.523,19 1.359,92 1.696,93 1.463,75 1.647,92 12,01
Retention Receivables – Net
Piutang Lain-Lain Lancar – Bersih /
1.073,10 870,48 1.022,16 7.166,65 6.660,03 23,28
Other Current Receivables – Net
Piutang Ventura Bersama / Joint Venture
613,70 399,51 360,74 248,48 225,29 53,61
Receivables
Persediaan - Bersih/ Inventories -Net 2.299,25 2.624,92 3.202,11 4.283,46 4.355,13 (12,41)
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa-
Bersih / Gross Amount Due from Service 2.321,89 2.478,53 4.496,71 7.877,66 9.305,66 (6,32)
Customers – Net Current Portion
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi
– Bagian Lancar / Financial Assets on - 13,59 30,38 25,00 6,20 (100,00)
Concession Projects – Current Portion
Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Taxes 608,38 409,97 621,10 584,03 1.671,73 48,40
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka /
172,84 261,58 541,07 831,39 1.181,77 (33,93)
Advances and Prepayments
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk
Dialihkan (HPJT) / Non-Current Assets 1.218,13 4.889,09 - - 1.414,77 (75,08)
Owned for Transfer (HPJT)
Total Aset Lancar / Total Current Assets 16.891,80 20.437,54 21.723,13 25.430,24 42.588,61 (17,35)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama / Investments in 6.757,81 6.871,55 2.323,01 2.608,51 4.000,74 (1,66)
Associates and Joint Ventures
Piutang Usaha Tidak Lancar - Bersih /
1.137,81 1.127,78 - - - 0,89
Non-Current Trade Receivables - Net
Piutang Retensi Tidak Lancar - Bersih /
141,81 141,81 - - - 0,00
Non-Current Retention Receivables - Net
Piutang Lain-Lain Tidak Lancar - Bersih /
3.417,81 5.862,60 8.850,42 1.937,59 67,24 (41,70)
Non-Current Other Receivables - Net
Persediaan Real Estate - Bersih /
575,07 771,93 990,36 - - (25,50)
Real Estate Inventory - Net
Properti Investasi / Investment
254,76 244,96 317,54 317,54 317,54 4,00
Properties
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Uraian / YoY 2024-
2025 2024* 2023* 2022* 2021*
Description 2025 (%)
Investasi Jangka Panjang Lainnya / Long-
732,93 867,24 869,74 869,74 868,52 (15,49)
Term Investments
Aset Tetap - Bersih / Fixed Assets – Net 4.079,52 4.357,84 5.007,64 6.137,16 5.413,15 (6,39)
Aset Hak Guna - Bersih /
21,35 25,73 26,42 39,63 68,83 (17,04)
Right-to-Use Assets - Net
Goodwill 2.515,49 2.515,49 4.025,90 4.025,90 1.393,32 0,00
Aset Tak Berwujud – Hak Pengusahaan
Jalan Tol / Intangible Assets – Toll Road 32.149,13 31.338,96 49.392,54 47.516,60 48.143,91 2,59
Concession Right
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi /
- 200,18 213,77 313,40 338,40 (100,00)
Financial Assets on Concession Projects
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax
56,56 47,40 14,10 14,69 37,41 19,33
Assets
Aset Lain-lain / Other Assets 2.001,75 2.348,71 1.841,32 1.021,31 363,96 (14,77)
Total Aset Tidak Lancar /
53.841,79 56.722,19 73.872,77 64.802,07 61.013,00 (5,08)
Total Non-Current Assets
TOTAL ASET / TOTAL ASSETS 70.733,60 77.159,74 95.595,90 98.232,32 103.601,61 (8,33)
LIABILITAS / LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables 4.062,59 4.056,02 5.839,02 7.127,92 7.503,90 0,16
Utang Bank Jangka Pendek / Short-term
671,13 684,13 700,13 814,05 4.210,23 (1,90)
Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank /
54,44 55,21 58,30 - - (1,40)
Loans to Non-Bank Financial Institution
Utang Bruto Subkontraktor Jangka
Pendek / Short-term Gross Amount Due 1.067,67 1.350,71 1.238,49 1.416,57 1.441,44 (20,95)
to Subcontractors
Biaya yang Masih Harus Dibayar /
3.425,45 3.834,48 3.326,42 1.037,95 2.919,37 (10,67)
Accrued Expenses
Utang Pajak Jangka Pendek / Short-Term
602,20 806,47 2.600,23 3.390,07 2.537,83 (25,33)
Tax Liabilities
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek /
1.017,90 833,35 836,57 796,26 594,66 22,15
Short-Term Contract Advances
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh
Tempo dalam Satu Tahun / Current 15.945,13 5.126,21 1.095,73 278,50 315,28 211,05
Maturities of Long-Term Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank
yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun /
3.122,54 1.404,72 10,40 - - 122,29
Non-Bank Financial Institution Debt Due
Within One Year
Liabilitas Sewa Guna Usaha yang Jatuh
Tempo dalam Setahun / Lease Liabilities 7,16 11,27 7,16 5,95 4,66 (36,49)
Due Within One Year
Surat Utang Jangka Menengah yang
Jatuh Tempo dalam Setahun / Falling
713,00 250,00 250,00 250,00 250,00 185,20
Medium-Term Debt Securities Time in
a Year
Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih /
2.083,75 3.489,05 4.715,50 5.203,94 7.020,96 (40,28)
Short-Term Bond Payables – Net
26 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Uraian / YoY 2024-
2025 2024* 2023* 2022* 2021*
Description 2025 (%)
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya / Other
331,50 596,65 2.229,20 810,46 653,23 (44,44)
Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total
33.104,47 22.498,27 22.907,15 21.131,65 27.201,56 47,14
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities
Utang Bank Jangka Panjang / Long-Term
20.864,90 33.189,40 46.043,34 46.470,88 49.171,95 (37,13)
Bank Loans
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang /
270,90 350,01 1.332,25 1.323,00 1.043,54 (22,60)
Long-Term Joint Venture Payables
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank
Jangka Panjang / Long-Term Loans to 3.440,42 4.891,97 5.716,57 4.538,85 2.360,44 (29,67)
Non-Bank Financial Institution
Utang Bruto Jangka Panjang / Long-Term
458,97 437,54 449,22 726,13 621,58 4,90
Gross Amount
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang /
383,64 288,85 471,40 688,64 406,60 32,81
Advances on Long-Term Contract
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deferred Tax
10,91 9,60 7,15 6,10 5,67 13,71
Liabilities
Utang Pajak Jangka Panjang / Long-Term
186,85 263,80 283,62 395,99 851,40 (29,17)
Tax Liabilities
Utang Lain-Lain Jangka Panjang / Long-
250,79 319,00 310,52 1.557,88 1.624,54 (21,38)
Term Other Liabilities
Liabilitas Sewa Guna Jangka Panjang /
20,16 17,96 20,78 32,46 60,86 12,23
Long-Term Finance Lease Liabilities
Surat Utang Jangka Menengah Jangka
Panjang / Long-Term Medium-Term - 544,08 485,73 475,00 250,00 (100,00)
Notes
Utang Obligasi Jangka Panjang – Bersih /
6.013,15 4.528,50 4.113,12 5.455,45 4.476,59 32,78
Long-Term Bond Payables – Net
Sukuk Mudharabah - Bersih /
1.146,03 1.145,55 1.145,18 1.144,91 - 0,04
Mudharabah Sharia Bonds - Net
Obligasi Wajib Konversi / Mandatory
807,70 727,65 651,81 - - 11,00
Convertible Bonds
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee
103,15 63,38 56,54 40,68 65,44 62,75
Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang /
33.957,56 46.777,29 61.087,24 62.855,98 60.938,62 (27,41)
Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS / TOTAL LIABILITIES 67.062,03 69.275,56 83.994,39 83.987,63 88.140,18 (3,20)
EKUITAS / EQUITY
Modal Saham / Share Capital 2.880,68 2.880,68 2.880,68 2.880,68 2.631,59 0,00
Tambahan Modal Disetor / Additional
13.642,60 13.642,60 13.565,91 13.565,91 12.495,84 0,00
Paid-in Capital
Telah Ditentukan Penggunaannya /
1.725,60 1.725,60 1.725,60 1.725,60 1.732,19 0,00
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya /
(20.220,74) (16.289,89) (13.710,68) (9.940,24) (7.693,33) 24,13
Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya / Other
939,59 848,15 820,27 867,40 903,49 10,78
Components of Equity
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Uraian / YoY 2024-
2025 2024* 2023* 2022* 2021*
Description 2025 (%)
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Perusahaan / Total Equity (1.032,27) 2.807,13 5.281,78 9.099,35 10.069,77 (136,77)
Attributable Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali / Non-
4.703,84 5.077,05 6.319,73 5.145,34 5.391,66 (7,35)
Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS / TOTAL EQUITY 3.671,57 7.884,18 11.601,51 14.244,68 15.461,43 (53,43)
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS /
70.733,60 77.159,74 95.595,90 98.232,32 103.601,61 (8,33)
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Direklasifikasi / Reclassified
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
(Dalam miliar rupiah, kecuali dinyatakan lain) (In billions of rupiah, unless otherwise stated)
Uraian / YoY 2024-
2025 2024 2023 2022 2021
Description 2025 (%)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash
(559,71) (2.384,14) 2.323,66 (106,58) 192,78 (76,52)
Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash
4.644,58 1.487,34 (2.518,90) (2.151,90) (1.542,25) 212,27
Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash
(2.193,24) 2.425,59 (684,90) (8.102,77) 13.334,21 (190,42)
Flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan
Setara Kas / Net Increase (Decrease) in 1.891,63 1.528,79 (880,14) (10.361,26) 11.984,75 23,73
Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang
Asing / Effect of Foreign Exchange Rate 16,30 17,83 (1,17) 3,06 (8,64) (8,59)
Changes
Efek Divestasi / Effect of Divestment (16,58) (370,48) - 574,65 (23,79) (95,53)
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun /
Cash and Cash Equivalents at Beginning 2.516,21 1.340,07 2.221,38 12.004,92 1.213,44 87,77
of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun /
Cash and Cash Equivalents at End of the 4.407,56 2.516,21 1.340,07 2.221,38 13.165,76 75,17
Year
RASIO KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL RATIO
Uraian / Satuan /
2025 2024 2023 2022 2021
Description Unit
Rasio Pengembalian Aset (ROA) / Return on Assets Kali (x) /
(6,34) (5,07) (4,20) (1,70) (1,77)
(ROA) Ratio Times (x)
Rasio Imbal Kepada Pemegang Saham (ROE) / Return Kali (x) /
(122,13) (49,64) (34,64) (11,74) (11,89)
on Equity (ROE) Ratio Times (x)
Rasio Laba terhadap Pendapatan (NPM) / Net Profit
% (50,86) (36,56) (36,68) (10,93) (15,04)
Margin (NPM) Ratio
Kali (x) /
Rasio Lancar / Current Ratio 0,51 0,91 0,99 1,58 0,70
Times (x)
Rasio Liabilitas terhadap Total Aset / Debt to Assets Kali (x) /
0,95 0,90 0,88 0,85 0,85
Ratio Times (x)
Kali (x) /
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio 18,27 8,79 7,24 5,90 5,70
Times (x)
28 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Grafik Kinerja Keuangan
Financial Performance Chart
Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Revenues Profit (Loss) of the Year
dalam juta rupiah / in million Rupiah dalam juta rupiah / in million Rupiah
15.302,87 2021 2022 2023 2024 2025
12.224,13
10.954,69 10.705,15
8.816,83 (1.838,73) (1.672,73)
(3.913,60)
(4.018,27)
(4.484,18)
2021 2022 2023 2024 2025
Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Jumlah Aset
Comprehensive Income (Loss) of the Year Total Assets
dalam juta rupiah / in million Rupiah dalam juta rupiah / in million Rupiah
103.601,61
2021 2022 2023 2024 2025 98.232,32
95.595,90
77.159,74
70.733,60
(1.718,15) (1.708,82)
(3.831,01)
(4.065,49)
(4.362,52)
2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
dalam juta rupiah / in million Rupiah dalam juta rupiah / in million Rupiah
15.461,43
88.140,18 14.244,68
83.987,63 83.994,39
11.601,51
69.275,56
67.062,03 7.884,18
3.671,57
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Uraian /
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Jumlah Lelang yang Dimenangkan (dalam miliar rupiah) /
7.391,13 1.803,71 12.719,83 15.513,73 15.304,28
Total Tenders Won (in billion rupiah)
Persentase Lelang yang Dimenangkan (dalam %) /
18,35 18,18 23,91 25,00 22,73
Percentage of Tenders Won (in %)
Jumlah Perolehan Kontrak Baru (dalam miliar rupiah) /
12.522,49 9.548,07 16.946,72 20.233,43 20.493,56
Total New Contracts (in billion rupiah)
Grafik Ikhtisar Operasional
Operational Performance Chart
Jumlah Lelang yang Dimenangkan Jumlah Perolehan Kontrak Baru
Total Tenders Won New Contracts
dalam miliar rupiah / in billion Rupiah dalam miliar rupiah / in billion Rupiah
20.493,56 20.233,43
15.304,28 15.513,73
16.946,72
12.719,83
12.522,49
7.391,13
9.548,07
1.803,71
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Persentase Lelang yang Dimenangkan
Percentage of Tenders Won
dalam % / in %
25,00
23,91
22,73
18,35
18,18
2021 2022 2023 2024 2025
30 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Kinerja Saham
Information on Stock Performance
Harga Saham (Rp/lembar saham) / Jumlah Saham Volume
Stock Price (Rp/share) Beredar (lembar Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Periode /
saham) / Number (lembar saham) (Rp) / Market
Period Pembukaan Tertinggi / Terendah / Penutupan of Outstanding / Trading Volume Capitalization (Rp)
/ Opening Highest Lowest / Closing Stocks (shares) (shares)
2025
Kuartal I /
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
1st Quarter
Kuartal II /
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
2nd Quarter
Kuartal III /
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
3rd Quarter
Kuartal IV /
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
4th Quarter
2024
Kuartal I /
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
1st Quarter
Kuartal II /
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
2nd Quarter
Kuartal III /
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
3rd Quarter
Kuartal IV /
202 202 202 202 28.806.807.016 - 5.818.975.017.232
4th Quarter
Keterangan: / Note:
Sejak tanggal 8 Mei 2023, saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk (“Perseroan”) dikenakan suspensi perdagangan oleh Bursa Efek Indonesia. / Since May 8, 2023, the shares of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk (the "Company") have been subject to a trading suspension imposed by the Indonesia Stock Exchange.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan
Saham (Suspension) dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham (Delisting)
Information on Suspension and/or Delisting
Sejak tanggal 8 Mei 2023, saham PT Waskita Karya (Persero) Since May 8, 2023, the shares of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (“Perseroan”) dikenakan suspensi perdagangan oleh Tbk ("Perseroan") have been subject to a trading suspension by
Bursa Efek Indonesia (“BEI”) melalui pengumuman No.: the Indonesia Stock Exchange ("IDX") through announcement
Peng-SPT-00006/BEI.PP3/05-2023 sehubungan dengan No. Peng-SPT-00006/BEI.PP3/05-2023 in connection with
penundaan pembayaran kewajiban Pembayaran Bunga Ke-11 the delay in payment of the 11th Interest Payment obligation
Obligasi Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I Tahun 2020. for the Sustainable Bond IV Waskita Karya Phase I Year 2020.
Penundaan pembayaran tersebut merupakan implikasi atas This payment delay was an implication of the review of the
review Master Restructuring Agreement (MRA) pada seluruh Master Restructuring Agreement (MRA) on all debt instruments
instrumen utang yang dilakukan oleh Perseroan. Melalui conducted by the Company. Through the Indonesia Stock
pengumuman Bursa Efek Indonesia perihal Potensi Delisting Exchange announcement regarding the Potential Delisting
Perusahaan tercatat No.: Peng-00003/BEI.PLP/12-2025 pada of Listed Companies No. Peng-00003/BEI.PLP/12-2025 on
30 Desember 2025, Perseroan dinyatakan telah disuspensi December 30, 2025, the Company was declared to have been
selama 32 (tiga puluh dua) bulan. Hingga 31 Desember 2025, suspended for 32 (thirty two) months. As of December 31,
suspensi tersebut masih berlangsung karena terdapat 1 (satu) 2025, the suspension is still ongoing because 1 (one) bond
seri obligasi yaitu Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya series, namely the Sustainable Bond III Waskita Karya Phase IV
Tahap IV Tahun 2019 Seri B belum mendapatkan persetujuan Year 2019 Series B, has not yet obtained restructuring approval
restrukturisasi dari Pemegang Obligasi. from the Bondholders.
Melalui surat No. 583/WK/DIR/2025 tanggal 9 Mei 2025 perihal Through letter No. 583/WK/DIR/2025 dated May 9, 2025,
Update Kondisi PT Waskita Karya (Persero) Tbk kepada Bursa regarding the Update on the Condition of PT Waskita Karya
Efek Indonesia, Perseroan juga telah menyampaikan komitmen (Persero) Tbk to the Indonesia Stock Exchange, the Company
untuk tetap mencatatkan saham pada Bursa Efek Indonesia has also conveyed its commitment to maintain its share listing
dan segera memenuhi syarat dan ketentuan pembukaan on the Indonesia Stock Exchange and to immediately fulfill the
suspensi saham guna tidak terjadinya delisting saham terms and conditions for lifting the share suspension to prevent
Perseroan pada Bursa Efek Indonesia. Ke depannya, Perseroan the delisting of the Company's shares on the Indonesia Stock
akan terus melakukan RUPO kembali sesuai dengan ketentuan Exchange. Going forward, the Company will continue to conduct
yang berlaku pada Perjanjian Perwaliamanatan (”PWA”) further Bondholders' Meetings (RUPO) in accordance with the
Obligasi Berkelanjutan III Tahap IV Tahun 2019. Perseroan applicable provisions in the Trusteeship Agreement ("PWA")
secara rutin melakukan negosiasi dengan Pemegang Obligasi for the Sustainable Bond III Phase IV Year 2019. The Company
Berkelanjutan III Tahap IV Tahun 2019 untuk menyetujui usulan routinely negotiates with the Bondholders of Sustainable
restrukturisasi Obligasi guna tercapainya kuorum persetujuan Bond III Phase IV Year 2019 to approve the proposed bond
pada RUPO. restructuring to achieve the quorum for approval at the RUPO.
Melalui surat No. 1643/WK/DIR/2025 tanggal 23 Desember Through letter No. 1643/WK/DIR/2025 dated December 23,
2025, Perseroan telah menyampaikan Perkembangan 2025, the Company has submitted the Progress of Realization
Realisasi Rencana Pemulihan Kondisi atau Penyebab Suspensi of the Recovery Plan for Conditions or Causes of Suspension
PT Waskita Karya (Persero) Tbk kepada Bursa Efek Indonesia. of PT Waskita Karya (Persero) Tbk to the Indonesia Stock
Perseroan secara rutin melakukan update kondisi terkini serta Exchange. The Company regularly provides updates on current
eskalasi isu-isu strategis kepada Pemegang Saham Pengendali conditions and escalates strategic issues to the Controlling
demi mendapatkan dukungan baik langsung maupun tidak Shareholder to obtain both direct and indirect support from the
langsung dari Pemegang Saham Pengendali. Controlling Shareholder.
32 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Tentang Aksi Korporasi
Information on Corporate Actions
Informasi aksi korporasi yang dilakukan oleh Perseroan dan Information on corporate actions carried out by the Company
entitas anak Perusahaan di sepanjang tahun 2025 adalah and its subsidiary entities throughout 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Aksi Korporasi tahun 2025 2025 Corporate Actions
Tanggal / Aksi Korporasi / Harga Saham Sebelum / Harga Saham Setelah /
Date Corporate Action Pre-Stock Price Post-Stock Price
Divestasi saham PT Waskita
Karya Infrastruktur di PT
26 September 2025 / Waskita Sangir Energi /
202 202
September 26, 2025 Divestment of PT Waskita
Karya Infrastruktur's shares in
PT Waskita Sangir Energi
Divestasi saham PT Waskita Toll
Road di PT Cimanggis Cibitung
Tollways dan pengalihan atas
piutang yang dialihkan PT
28 November 2025 / Waskita Toll Road / Divestment
202 202
November 28, 2025 of PT Waskita Toll Road's
shares in PT Cimanggis Cibitung
Tollways and transfer of
receivables transferred by PT
Waskita Toll Road
Divestasi saham PT Waskita
Karya Realty di PT Waskita
19 Desember 2025 / Modern Realti / Divestment
202 202
December 19, 2025 of PT Waskita Karya Realty's
shares in PT Waskita Modern
Realti
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sharia Bonds, and/or Convertible Bonds
INFORMASI OBLIGASI YANG MASIH BEREDAR DI TAHUN INFORMATION ON OUTSTANDING BONDS IN THE FINANCIAL
BUKU YEAR
Tabel Obligasi yang Masih Beredar pada Tahun Buku 2025 Outstanding Bonds in the 2025 Financial Year
Jumlah Total
Tanggal
Nominal Tingkat Terhutang
Jangka Pemeringkatan Efektif Jatuh
Nama Obligasi / Seri / (Rp Juta) Bunga / Peringkat (Rp Juta)
No Waktu Efek / Rating OJK / OJK Tempo / Status
Name of Bonds Series / Nominal Interest / Rating / Total
/ Tenor Agency Effective Due Date
Value (Rp Rate Payable (Rp
Date
Million) Million)
Jumat, 23 Minggu, 31 Belum
PUB III Obligasi
16 Februari Desember Jatuh
Waskita Karya Tahap
tahun 2018 / 2034 / Tempo
1 II Tahun 2018 / PUB B 2.276.500 5,00% idB Pefindo 2.276.500
/ 16 Friday, Sunday, / Not
III Waskita Karya
years February December yet
Bonds Phase II 2018
23, 2018 31, 2034 due
Jumat, 28 Minggu, 31 Belum
PUB III Obligasi
16 September Desember Jatuh
Waskita Karya Tahap
tahun 2018 / 2034 / Tempo
2 III Tahun 2018 / PUB B 941.750 5,00% idB Pefindo 941.750
/ 16 Friday, Sunday, / Not
III Waskita Karya
years September December yet
Bonds Phase III 2018
28, 2018 31, 2034 due
PUB III Obligasi Kamis, 16 Kamis, 16
Waskita Karya Tahap 5 tahun Mei 2019 / Mei 2024 /
3 IV Tahun 2019 / PUB B 1.361.750 9,75% /5 idD Pefindo Thursday, Thursday, 1.361.750 Default
III Waskita Karya years May 16, May 16,
Bonds Phase IV 2019 2019 2024
Obligasi
Kamis, 6 Minggu, 31 Belum
Berkelanjutan IV
14 Agustus Desember Jatuh
Waskita Karya
tahun 2020 / 2034 / Tempo
4 Tahap I Tahun 2020 A 135.500 5,00% idB Pefindo 135.500
/ 14 Thursday, Sunday, / Not
/ Waskita Karya
years August 6, December yet
Sustainable Bonds IV
2020 31, 2034 due
Phase I 2020
Selasa, 21 Kamis, 24 Belum
September September Jatuh
5 tahun
2021 / 2026 / Tempo
A 722.000 6,10% /5 idAAA(gg) Pefindo
Tuesday, Thursday, / Not
years
Obligasi III Waskita September September yet
Karya Tahun 2021 / 21, 2021 24, 2026 due
5 1.773.000
Waskita Karya Bonds Selasa, 21 Minggu, 24 Belum
III 2021 September September Jatuh
7 tahun
2021 / 2028 / Tempo
B 1.051.000 6,80% /7 idAAA(gg) Pefindo
Friday, Sunday, / Not
years
September September yet
24, 2021 24, 2028 due
Belum
Jumat, 28 Rabu, 12
Jatuh
5 tahun April 2022 Mei 2027 /
Tempo
A 658.000 6,65% /5 idAAA(gg) Pefindo / Friday, Wednesday
/ Not
years April 28, May 12,
Obligasi IV Waskita yet
2022 2027
Karya Tahun 2022 / due
6 2.127.300
Waskita Karya Bonds Belum
IV 2022 Jumat, 28 Sabtu, 12
Jatuh
7 tahun April 2022 Mei 2029
Tempo
B 1.469.300 7,55% /7 idAAA(gg) Pefindo / Friday, / Saturday
/ Not
years April 28, May 12,
yet
2022 2029
due
34 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sharia Bonds, and/or Convertible Bonds
INFORMASI OBLIGASI ANAK PERUSAHAAN INFORMATION ON BONDS OF SUBSIDIARIES
Tabel Obligasi yang Masih Beredar pada Tahun Buku 2025 Table of Outstanding Bonds in the 2025 Financial Year
Jumlah Nominal
Tingkat Jatuh Lembaga Tanggal
Tahun / Nama Obligasi / (Rp Juta) / Peringkat /
Bunga / Tempo / Pemeringkat Efek Pemeringkatan
Year Name of Bonds Nominal Value Rating
Interest Rate Due Date / Rating Agency / Rating Date
(Rp Million)
25
10 September
Obligasi Waskita Beton Precast I September
PT Pemeringkat 2025 /
2022 Tahun 2022 / Waskita Beton Precast 80.755,54 2,00% 2028 / IdB
Efek Indonesia September 10,
Bonds I 2022 September
2025
25, 2028
25
10 September
Obligasi Waskita Beton Precast II September
PT Pemeringkat 2025 /
2022 Tahun 2022 / Waskita Beton Precast 245.850,92 2,00% 2028 / IdB
Efek Indonesia September 10,
Bonds II 2022 September
2025
25, 2028
12
10 September
Obligasi Waskita Beton Precast I Desember
PT Pemeringkat 2025 /
2023 Tahun 2023 / Waskita Beton Precast 457.614,73 - 2033 / IdB
Efek Indonesia September 10,
Mandatory Convertible Bonds I 2023 December
2025
12, 2033
12
10 September
Obligasi Waskita Beton Precast II Desember
PT Pemeringkat 2025 /
2023 Tahun 2023 / Waskita Beton Precast 1.393.155,19 - 2033 / IdB
Efek Indonesia September 10,
Mandatory Convertible Bonds II 2023 December
2025
12, 2033
INFORMASI SUKUK YANG MASIH BEREDAR DI TAHUN BUKU INFORMATION ON SHARIA BONDS OUTSTANDING IN THE
FISCAL YEAR
Tabel Sukuk yang Masih Beredar pada Tahun Buku 2025 Outstanding Sharia Bonds in the 2025 Fiscal Year
Jumlah Total
Tanggal
Nominal Tingkat Terhutang
Nama Obligasi / Jangka Pemeringkatan Efektif Jatuh
Seri / (Rp Juta) Bunga / Peringkat (Rp Juta)
No Name of Sharia Waktu Efek / Rating OJK / OJK Tempo / Status
Series / Nominal Interest / Rating / Total
Bonds / Tenor Agency Effective Due Date
Value (Rp Rate Payable (Rp
Date
Million) Million)
Belum
Jumat, 28 Rabu, 12
Jatuh
5 tahun April 2022 Mei 2027 /
idAAA (sy) Tempo
A 383.000 6,65% /5 Pefindo / Friday, Wednesday
(gg) / Not
years April 28, May 12,
Sukuk Mudharabah yet
2022 2027
I Tahun 2022 / due
1 1.148.100
Mudharabah Sharia Belum
Bonds I 2022 Jumat, 28 Sabtu, 12
Jatuh
7 tahun April 2022 Mei 2029
idAAA (sy) Tempo
B 765.100 7,55% /7 Pefindo / Friday, / Saturday
(gg) / Not
years April 28, May 12,
yet
2022 2029
due
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sharia Bonds, and/or Convertible Bonds
INFORMASI OBLIGASI KONVERSI YANG MASIH BEREDAR DI INFORMATION ON CONVERTIBLE BONDS OUTSTANDING IN
TAHUN BUKU THE FISCAL YEAR
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company did not issue any
obligasi konversi. Namun, terdapat obligasi konversi pada convertible bonds. However, convertible bonds were issued by
entitas anak melalui PT Waskita Beton Precast Tbk pada tahun its subsidiaries, through PT Waskita Beton Precast Tbk in 2023.
2023. Informasi obligasi konversi pada oleh entitas anak adalah Information on convertible bonds issued by subsidiaries are as
sebagai berikut: listed below:
Tabel Obligasi Konversi Anak Perusahaan Tahun 2023 Table of Convertible Bonds Issued by Subsidiaries in 2023
Jumlah Nominal
Tingkat Jatuh Lembaga Tanggal
Tahun / Nama Obligasi / (Rp Juta) / Peringkat /
Bunga / Tempo / Pemeringkat Efek Pemeringkatan
Year Name of Bonds Nominal Value Rating
Interest Rate Due Date / Rating Agency / Rating Date
(Rp Million)
12
10 September
Obligasi Waskita Beton Precast I Desember
PT Pemeringkat 2025 /
2023 Tahun 2023 / Waskita Beton Precast 457.614,73 - 2033 / Id B
Efek Indonesia September 10,
Mandatory Convertible Bonds I 2023 December
2025
12, 2033
12
10 September
Obligasi Waskita Beton Precast II Desember
PT Pemeringkat 2025 /
2023 Tahun 2023 / Waskita Beton Precast 1.393.155,19 - 2033 / Id B
Efek Indonesia September 10,
Mandatory Convertible Bonds II 2023 December
2025
12, 2033
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Funding Sources
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat sumber pendanaan As of December 31, 2025, there were no other funding sources.
lainnya yang dimiliki Perseroan. Sehingga tidak terdapat Therefore, no information regarding other funding sources can
informasi mengenai sumber pendanaan lainnya yang disajikan be presented in this Annual Report.
dalam Laporan Tahunan ini.
36 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Jan Feb
10 Januari 2025 / January 10, 2025 18 Februari 2025 / February 18, 2025
Bendungan Rukoh Garapan Waskita Karya Akan Diresmikan Waskita Bina 600 UMKM, Dorong Partisipasi dalam INACRAFT
Kementerian Pekerjaan Umum (PU) mengumumkan, akan 2025
meresmikan 6 (enam) bendungan pada awal tahun 2025. Salah Kementerian BUMN melalui Rumah BUMN menghadirkan 52
satunya Bendungan Rukoh garapan Waskita Karya yang terletak (lima puluh dua) Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) binaan
di Kabupaten Pidie, Aceh. pada gelaran The Jakarta International Handicraft Trade Fair
(INACRAFT) 2025. Sebanyak 149 (seratus empat puluh sembilan)
Bendungan senilai Rp1,7 triliun ini memiliki kapasitas tampung jenis produk unggulan baik kategori fashion, kerajinan tangan,
sebanyak 128 juta m3. Proyek tersebut nantinya akan mengairi dan aksesoris pun ditampilkan dalam pameran kerajinan tangan
lahan irigasi seluas 11.950 Ha dengan pola tanam padipadi- terbesar di Asia Tenggara tersebut.
palawija dan intensitas tanam 300%.
UMKM binaan Waskita Karya turut serta berpartisipasi dalam
INACRAFT 2025. Selama 5 (lima) hari pameran diadakan,
Rukoh Dam, Built by Waskita Karya, to be Inaugurated
Perseroan berhasil meraih omzet sebanyak Rp18 juta lebih,
The Ministry of Public Works (PU) announced it would inaugurate
dengan rata-rata omzet mencapai Rp4,3 juta per hari.
6 (six) dams in early 2025. One of them is the Rukoh Dam, built
by Waskita Karya, located in Pidie Regency, Aceh.
Waskita Fosters 600 MSMEs, Encourages Participation in
This dam, valued at Rp1.7 trillion, has a capacity of 128 million INACRAFT 2025
m3. The project will eventually irrigate 11,950 Ha of agricultural The Ministry of SOEs, through Rumah BUMN, presented 52 (fifty
land with a rice-crops cropping pattern and a planting intensity two) fostered Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) at
of 300%. The Jakarta International Handicraft Trade Fair (INACRAFT) 2025.
A total of 149 (one hundred and forty nine) flagship products,
including fashion, handicrafts, and accessories, were showcased
at Southeast Asia's largest handicraft exhibition.
MSMEs fostered by Waskita Karya participated in INACRAFT
2025. Over the five-day exhibition, the Company achieved
a turnover of more than Rp18 million, with an average daily
turnover of Rp4.3 million.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Feb Feb
21 Februari 2025 / February 21, 2025 26 Februari 2025 / February 26, 2025
Groundbreaking RSUD Akhmad Berahim Waskita Karya Kembali Raih Penghargaan PRIA 2025
Perseroan akan memperbarui bangunan Rumah Sakit Umum Waskita Karya kembali meraih penghargaan pada ajang
Daerah (RSUD) Akhmad Berahim Tana Tidung, Kalimantan Utara. Public Relations Indonesia Award (PRIA) 2025 untuk kategori
Departemen PR. Tahun lalu Perseroan juga menerima
Peletakan batu pertama atau groundbreaking digelar pada Jumat penghargaan serupa untuk kategori Manajemen Krisis.
(21/2/2025). Acara tersebut dihadiri langsung oleh Menteri
Kesehatan Budi Gunadi Sadikin dan didampingi oleh Direktur Penghargaan tersebut diberikan oleh CEO PR Indonesia Group
Operasi I Waskita Karya Ari Asmoko. Asmono Wikan pada puncak acara Satu Dekade PR Indonesia
Awards 2025 di Bandung, Jawa Barat, Rabu (26/2/2025). Peran
Groundbreaking of Akhmad Berahim Regional General Hospital Public Relations (PR) kini semakin relevan di tengah perubahan
The Company will renew the building of the Akhmad Berahim kebijakan, kemajuan teknologi, tantangan bisnis, hingga
Regional General Hospital (RSUD) in Tana Tidung, North dinamika geopolitik.
Kalimantan.
Waskita Karya Wins another PRIA 2025 Award
The groundbreaking ceremony was held on Friday (February Waskita Karya received another award at the Public Relations
21, 2025). The event was attended directly by the Minister of Indonesia Award (PRIA) 2025 event in the PR Department
Health, Budi Gunadi Sadikin, and accompanied by the Director of category. Last year, the Company also received a similar award
Operations I of Waskita Karya, Ari Asmoko. in the Crisis Management category.
The award was presented by the CEO of PR Indonesia Group,
Asmono Wikan, at the peak event of Satu Dekade PR Indonesia
Awards 2025 in Bandung, West Java, on Wednesday (February
26, 2025). The role of Public Relations (PR) is increasingly
relevant amidst policy changes, technological advances,
business challenges, and geopolitical dynamics.
38 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Mar Mar
17 Maret 2025 / March 17, 2025 27 Maret 2025 / March 27, 2025
Presiden Resmikan Stadion Gelora Delta Sidoarjo dan Waskita Karya Kembali Gelar Mudik Bersama BUMN
Kanjuruhan Garapan Waskita Karya Waskita Karya kembali mengadakan program Mudik Bersama
Presiden Prabowo Subianto meresmikan 17 (tujuh belas) stadion BUMN tahun ini. Dalam kegiatan mudik gratis tersebut,
di seluruh Indonesia, Senin (17/3/2024). Dua di antaranya yaitu Perseroan memberangkatkan 300 (tiga ratus) pemudik dengan
Stadion Gelora Delta Sidoarjo dan Kanjuruhan garapan Waskita tujuan Solo, Yogyakarta, Malang, serta Surabaya.
Karya.
Para pemudik yang terdiri dari pegawai Perseroan, anak usaha,
Dalam peresmian tersebut, Prabowo didampingi oleh Menteri serta masyarakat umum diberangkatkan menggunakan 6
BUMN Erick Thohir, Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur (enam) moda transportasi berupa bus. Sebanyak 5 (lima) bus
dan Pembangunan Kewilayahan Agus Harimurti Yudhoyono dilepas dari Gedung Waskita Karya, Jakarta.
(AHY), Menteri Pekerjaan Umum Dody Hanggodo, Menteri
Olahraga Ario Bimo Nandito Ariotedjo, serta sejumlah pejabat Waskita Karya Holds Homecoming with SOE Program
lainnya. Hadir pula Direktur Operasi I Waskita Karya Ari Asmoko Waskita Karya held Homecoming with SOE Program this year.
dan beberapa legenda pemain sepak bola nasional, seperti In this free homecoming program, the Company sent off 300
Widodo Cahyono Putro serta Ahmad Bustomi. (three hundred) homecomers to destinations including Solo,
Yogyakarta, Malang, and Surabaya.
President Inaugurates Gelora Delta Sidoarjo and Kanjuruhan
Stadiums Built by Waskita Karya
The homecomers, consisting of Company employees, subsidiary
President Prabowo Subianto inaugurated 17 (seventeen)
employees, and the general public, were dispatched using 6 (six)
stadiums across Indonesia on Monday (March 17, 2024). Two of
buses. 5 (five) buses departed from the Waskita Karya Building,
them, the Gelora Delta Sidoarjo and Kanjuruhan Stadiums, were
Jakarta.
built by Waskita Karya.
At the inauguration, Prabowo was accompanied by SOE
Minister Erick Thohir, Coordinating Minister for Infrastructure
and Regional Development Agus Harimurti Yudhoyono (AHY),
Minister of Public Works Dody Hanggodo, Minister of Youth and
Sports Ario Bimo Nandito Ariotedjo, and several other officials.
Also present were the Director of Operations I of Waskita Karya,
Ari Asmoko, and several national football legends, such as
Widodo Cahyono Putro and Ahmad Bustomi.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Apr Apr
16 April 2025 / April 16, 2025 25 April 2025 / April 25, 2025
Menkes Budi Gunadi Sadikin Lakukan Groundbreaking RSUD Gubernur Yogyakarta Lakukan Groundbreaking Gedung DPRD
Kubu Raya yang Dibangun Waskita Karya DIY Garapan Waskita Karya
Waskita Karya akan mulai mengerjakan Konstruksi Terintegrasi Waskita Karya akan memulai pekerjaan Konstruksi Bangunan
Rancang dan Bangun Peningkatan Kelas Rumah Sakit guna Gedung Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Istimewa
Mendukung Program KJSU (Kanker, Jantung, Stroke, dan Yogyakarta (DPRD DIY) di Jalan Kenari, Kecamatan Umbulharjo.
Uronefrologi) RSUD Tuan Besar Syarif Idrus di Kabupaten Kubu Pembangunan proyek itu dilakukan setelah peletakan batu
Raya, Kalimantan Barat. Pembangunan proyek tersebut pertama atau groundbreaking yang dilaksanakan pada Jumat
dilakukan setelah peletakan batu pertama atau groundbreaking (25/4/2025).
yang diadakan pada Rabu (16/4/2025).
Sebelumnya Gedung DPRD DIY terletak di kawasan Malioboro
Menteri Kesehatan Budi Gunadi Sadikin ditemani Direktur namun kini dipindah ke Jalan Kenari, tujuannya menata kota,
Operasi I Waskita Karya Ari Asmoko hadir langsung dalam memberi ruang yang lebih representatif bagi kerja legislasi,
kegiatan itu. Gubernur Kalimantan Barat Ria Norsan dan sekaligus menyelaraskan denyut demokrasi dengan dinamika
Bupati Kubu Raya Sujiwo pun menyaksikan langsung proses tata ruang perkotaan. Gedung DPRD DIY baru yang akan
groundbreaking di atas lahan sekitar 6,4 Ha tersebut. diselesaikan selama 630 hari kalender, nantinya didesain secara
modern, inklusif, serta ramah lingkungan, tanpa meninggalkan
Minister of Health Budi Gunadi Sadikin Conducts nilai-nilai keistimewaan Yogyakarta.
Groundbreaking for Kubu Raya Regional Hospital to be Built
by Waskita Karya Governor of Yogyakarta Conducts Groundbreaking for DIY
Waskita Karya will commence work on the Integrated Design DPRD Building Built by Waskita Karya
and Build Construction for Hospital Class Upgrading to support Waskita Karya will commence construction work for the Building
the KJSU Program (Cancer, Heart, Stroke, and Uronefrology) at of the Regional House of Representatives of the Special Region
Tuan Besar Syarif Idrus Regional Hospital in Kubu Raya Regency, of Yogyakarta (DPRD DIY) on Jalan Kenari, Umbulharjo District.
West Kalimantan. Construction of the project followed the The project construction followed the groundbreaking ceremony
groundbreaking ceremony held on Wednesday (April 16, 2025). held on Friday (April 25, 2025).
Minister of Health Budi Gunadi Sadikin, accompanied by the Previously, the DPRD DIY building was located in the Malioboro
Director of Operations I of Waskita Karya, Ari Asmoko, was area but has now been relocated to Jalan Kenari, with the aim of
present at the event. The Governor of West Kalimantan, Ria reorganizing the city, providing a more representative space for
Norsan, and the Regent of Kubu Raya, Sujiwo, also witnessed legislative work, and aligning the pulse of democracy with urban
the groundbreaking process on the approximately 6.4 (Ha) site. spatial dynamics. The new DPRD DIY building, which will be
completed within 630 calendar days, is designed to be modern,
inclusive, and environmentally friendly, without abandoning the
special values of Yogyakarta.
40 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Apr Mei
29 April 2025 / April 29, 2025 7 Mei 2025 / May 7, 2025
Waskita Karya Gelar RUPST Tahun Buku 2024 Pelabuhan SKPT Morotai Garapan Waskita Resmi Beroperasi
Waskita Karya melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Pelabuhan Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu (SKPT)
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 di Gedung Waskita Karya, Morotai yang dibangun oleh Waskita Karya kini sudah
Jakarta, Selasa (29/4/2025). Terdapat 7 (tujuh) mata acara yang beroperasi. Proyek yang terletak di Maluku Utara itu diyakini
dibahas dalam agenda rutin tersebut, di antaranya Persetujuan dapat meningkatkan potensi sektor kelautan dan perikanan di
Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Program wilayah terluar serta terdepan.
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku
2024. Menteri Kelautan dan Perikanan (KKP) Sakti Wahyu Trenggono
telah meresmikan proyek yang menjadi simbol perekonomian
Proses pemulihan kinerja keuangan dan operasional melalui di wilayah pesisir tersebut. Ia menyatakan, pembangunan
restrukturisasi menjadi perhatian utama Perseroan selama pelabuhan ini merupakan bagian dari komitmen pemerintah
2024. Kini, Waskita Karya telah mendapatkan persetujuan dari dalam mewujudkan kedaulatan pangan laut sekaligus
22 (dua puluh dua) kreditur perbankan Master Restructuring memperkuat ekonomi berbasis kelautan.
Agreement (MRA) dan Kredit Modal Kerja Penjaminan (KMKP)
2021 dengan nilai outstanding sebesar Rp31,65 triliun. SKPT Morotai Port Built by Waskita Officially Operational
The Integrated Marine and Fisheries Center (SKPT) Port in
Waskita Karya Holds AGMS for Fiscal Year 2024 Morotai, built by Waskita Karya, is now operational. The project,
Waskita Karya held the Annual General Meeting of Shareholders located in North Maluku, is believed to enhance the potential of
(AGMS) for Fiscal Year 2024 at the Waskita Karya Building, the marine and fisheries sector in the outermost and frontier
Jakarta, on Tuesday (April 29, 2025). 7 (seven) agenda items regions.
were discussed in this routine meeting, including the Approval of
the Annual Report and Ratification of the Financial Statements The Minister of Marine Affairs and Fisheries (KKP), Sakti Wahyu
for the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for Trenggono, inaugurated the project, which has become a
Fiscal Year 2024. symbol of the economy in the coastal area. He stated that the
construction of this port is part of the government's commitment
The recovery of financial and operational performance through to realizing marine food sovereignty while strengthening the
restructuring was the Company's main focus during 2024. marine-based economy.
Now, Waskita Karya has obtained approval from 22 (twenty
two) banking creditors for the Master Restructuring Agreement
(MRA) and the 2021 Working Capital Guarantee Credit (KMKP)
with an outstanding value of Rp31.65 trillion.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Mei Mei
15 Mei 2025 / May 15, 2025 20 Mei 2025 / May 20, 2025
Waskita Karya Meraih Penghargaan TJSL & CSR Pada Ajang 7th Waskita Karya Mulai Pembangunan Sejumlah Fasilitas di
CSR Brand Equity Awards 2025 Bandara Presiden Nicolau Lobato Timor Leste
Waskita Karya kembali meraih penghargaan berkat program Waskita Karya akan memulai pembangunan sejumlah fasilitas
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) atau Corporate di Bandara Internasional Presiden Nicolau Lobato (PNLIA) di
Social Responsibility (CSR) yang dijalankan. Kali ini apresiasi Dili, Timor Leste. Pembangunan proyek itu ditandai dengan
datang dari media The Iconomics melalui ajang 7th CSR Brand groundbreaking yang diadakan pada Selasa (20/5/2025).
Equity Awards 2025.
Sebagai satu-satunya BUMN asal Indonesia yang dipercaya
Indikator penilaian yang digunakan meliputi total kegiatan yang untuk mengerjakan fasilitas PNLIA Timor Leste, Perseroan
menggambarkan jumlah kumulatif kegiatan perusahaan dalam berkomitmen penuh menyelesaikan proyek dengan tepat waktu
melakukan kegiatan CSR atau TJSL. Cakupan aspek kegiatan dan memberikan kualitas terbaik. Ditargetkan, proyek senilai
yang meliputi asas lingkungan, asas sosial, asas ekonomi, asas 72,6 juta dolar AS atau sekitar Rp1,1 triliun tersebut akan selesai
kesehatan, asas perubahan iklim, hingga asas pendidikan untuk pada 2028 mendatang.
melihat tingkat komprehensif dari kegiatan yang dilakukan.
Waskita Karya Begins Construction of Several Facilities at
Waskita Karya Wins TJSL & CSR Award at the 7th CSR Brand Presidente Nicolau Lobato International Airport, Timor-Leste
Equity Awards 2025 Waskita Karya will commence construction of several facilities
Waskita Karya again received an award thanks to its Social at the Presidente Nicolau Lobato International Airport (PNLIA) in
and Environmental Responsibility (TJSL) or Corporate Social Dili, Timor-Leste. The construction of this project was marked
Responsibility (CSR) programs. This time, the appreciation came by a groundbreaking ceremony held on Tuesday (May 20, 2025).
from The Iconomics media through the 7th CSR Brand Equity
Awards 2025 event. As the sole Indonesian SOE entrusted to work on the PNLIA
Timor-Leste facility, the Company is fully committed to
The assessment indicators used include total activities, completing the project on time and delivering the highest quality.
reflecting the cumulative number of the company's CSR or TJSL The project, valued at US$72.6 million or approximately Rp1.1
activities. It also covers the scope of activity aspects, including trillion, is targeted for completion in 2028.
environmental principles, social principles, economic principles,
health principles, climate change principles, and educational
principles, to assess the comprehensiveness of the activities
carried out.
42 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Jun Jun
11 Juni 2025 / June 11, 2025 23 Juni 2025 / June 23, 2025
Waskita Raih Kontrak Baru Garap Proyek Jalan IKN Dua Tahun Berturut-Turut Masuk Fortune Southeast Asia 500,
Waskita Karya dipercaya mengerjakan proyek Peningkatan Jalan Waskita Karya Konsisten Dorong Pembangunan Nasional
Paket D di Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP) 1B-1C Ibu Waskita Karya kembali masuk dalam daftar 500 perusahaan
Kota Nusantara (IKN), Kalimantan Timur. Peningkatan Jalan terbaik di Asia Tenggara versi majalah bisnis global Fortune.
Paket D di KIPP 1B-1C merupakan salah satu proyek utama Perseroan menjadi salah satu dari 21 BUMN yang berhasil
yang mendukung pengembangan pusat pemerintahan untuk tercatat pada Fortune Southeast Asia 500 tahun ini.
menghubungkan berbagai kawasan vital.
Fortune mencatat, pendapatan konsolidasi Waskita sebesar
Melalui peningkatan jalan ini, diharapkan dapat terwujud suatu 676 juta dolar AS atau sekitar Rp10,7 triliun. Berikutnya total
infrastruktur yang mampu mendorong pertumbuhan ekonomi aset mencapai 4.795,5 juta dolar AS atau setara Rp77,16 triliun,
secara keseluruhan. Dengan begitu, turut meningkatkan dengan jumlah karyawan sebanyak 1.476 pada tahun lalu.
kualitas hidup masyarakat dan terwujud pembangunan yang
berkelanjutan. For Two Consecutive Years on Fortune Southeast Asia 500 List,
Waskita Karya Consistently Drives National Development
Waskita Secures New Contract to Work on IKN Road Project Waskita Karya has again been included in the list of the 500
Waskita Karya has been entrusted to work on the Road best companies in Southeast Asia by global business magazine
Improvement Project Package D in the Central Core Government Fortune. The Company is one of 21 SOEs successfully listed in
Area (KIPP) 1B-1C of the Archipelago Capital (IKN), East the Fortune Southeast Asia 500 this year.
Kalimantan. The Road Improvement Package D in KIPP 1B-1C
is one of the main projects supporting the development of the Fortune recorded Waskita's consolidated revenue at US$676
government center, connecting various vital areas. million, or approximately Rp10.7 trillion. Total assets reached
US$4,795.5 million, equivalent to Rp77.16 trillion, with a total of
This road improvement is expected to realize infrastructure 1,476 employees last year.
capable of driving overall economic growth. This will also
improve the community's quality of life and achieve sustainable
development.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Jun Jul
26 Juni 2025 / June 26, 2025 3 Juli 2025 / July 3, 2025
Waskita Raih Dua Penghargaan Pada Ajang TJSL & CSR Award Waskita Karya dan PLADCO Jalin Kemitraan Strategis
2025 Waskita Karya terus melebarkan sayap ke proyek mancanegara.
Waskita Karya kembali berhasil meraih dua penghargaan pada Hal ini ditandai dengan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama
ajang TJSL & CSR Award 2025. Perseroan dinilai konsisten atau Memorandum of Understanding (MoU) antara perseroan
dalam program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan Planning and Development Co Ltd (PLADCO) untuk
berkelanjutan. menangkap peluang mengerjakan proyek di Arab Saudi dan
negara Timur Tengah lainnya.
Pada penghargaan TJSL & CSR Award 2025, Waskita mendapat
dua penghargaan yakni, Pilar Sosial Kategori Gold Bintang 4 Penandatanganan yang dilakukan di Jeddah tersebut, bersamaan
untuk bidang pendidikan dengan program Waskita Mengajar dengan kunjungan Presiden Prabowo ke Arab Saudi. Kepala
di SMK Yadika 6 Bekasi dan SMK Wikrama Bogor. Kedua, Pilar Cabang Waskita Karya Arab Saudi Jatmiko Wibowo bersama
Lingkungan Kategori GOLD Bintang 4 untuk bidang lingkungan CEO PLADCO Amin Alshanqiti menandatangani perjanjian itu,
dengan program Sarana Air Bersih (Pipanisasi) untuk Desa disaksikan oleh Duta Besar Indonesia untuk Arab Saudi Abdul
Candirejo, Kabupaten Semarang, Jawa Tengah. Aziz Ahmad.
Waskita Wins Two Awards at the TJSL & CSR Award 2025 Event Waskita Karya and PLADCO Forge Strategic Partnership
Waskita Karya successfully won two awards at the TJSL & CSR Waskita Karya continues to expand its reach to international
Award 2025 event. The Company was considered consistent in projects. This was marked by the signing of a Memorandum of
its sustainable Social and Environmental Responsibility (TJSL) Understanding (MoU) between the Company and Planning and
programs. Development Co Ltd (PLADCO) to seize opportunities to work on
projects in Saudi Arabia and other Middle Eastern countries.
At the TJSL & CSR Award 2025, Waskita received two awards:
first, the Social Pillar Gold Category 4 Stars for the education The signing, which took place in Jeddah, coincided with President
sector with the Waskita Mengajar program at SMK Yadika 6 Prabowo's visit to Saudi Arabia. The Head of Waskita Karya's
Bekasi and SMK Wikrama Bogor. Second, the Environmental Saudi Arabia Branch, Jatmiko Wibowo, together with PLADCO
Pillar Gold Category 4 Stars for the environmental sector with CEO Amin Alshanqiti, signed the agreement, witnessed by the
the Clean Water Facilities (Piping) program for Candirejo Village, Indonesian Ambassador to Saudi Arabia, Abdul Aziz Ahmad.
Semarang Regency, Central Java.
44 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Jul Ags
5 Juli 2025 / July 5, 2025 8 Agustus 2025 / August 8, 2025
Adakan Groundbreaking, Waskita Karya Akan Mulai Bangun 14 Waskita Karya Raih Public Relation Popular Companies Award
Kantor KLHK di 9 Lokasi 2025
Waskita Karya akan mulai mengerjakan proyek Jasa Rancang Waskita Karya menerima penghargaan 6th Public Relation
Bangun Penyediaan Barang Pengganti Milik Negara pada Popular Companies Awards 2025 Construction Category dari
Kementerian Lingkungan Hidup Kehutanan (KLHK). Pengerjaan media digital berbasis ekonomi The Iconomics. Perseroan
itu ditandai dengan peletakan batu pertama atau groundbreaking dinilai telah berhasil secara konsisten menjalankan komunikasi
yang diadakan di Kantor Pengendalian Pembangunan Ekoregion perusahaan secara transparan dan berkelanjutan.
(P3E) KLHK di Balikpapan, Kalimantan Timur.
The Economics melakukan media monitoring dengan
Dalam proyek itu, Waskita akan merenovasi sekaligus pendekatan Sentimen Analysis. Maka dilakukan survei untuk
membangun 14 (empat belas) bangunan KLHK yang tersebar melihat persepsi publik terhadap Waskita, melalui 3 (tiga)
di sembilan lokasi di Pulau Jawa, Sumatra, Kalimantan, parameter yaitu Business & Commercial Reputation, People &
dan Sulawesi. Di Sulawesi Selatan, Perseroan rencananya Leadership Reputation, serta Social & Citizenshp Reputation.
mengerjakan 3 (tiga) proyek, pertama pembangunan Balai
Perbenihan Tanaman Hutan (BPTH) di Maros, kedua Gedung Waskita Karya Receives Public Relation Popular Companies
Kantor Balai Pengamanan dan Penegakan Hukum Lingkungan Award 2025
Hidup dan Kehutanan (BPPHLHK) juga, serta ketiga Mess Waskita Karya received the 6th Public Relation Popular
BPPHLHK di Makassar. Companies Awards 2025 Construction Category from The
Iconomics, an economy-based digital media. The Company was
Holding Groundbreaking, Waskita Karya to Begin Constructing
considered successful in consistently carrying out transparent
14 KLHK Offices at 9 Locations
and sustainable corporate communications.
Waskita Karya will commence work on the Design and Build
Services for the Provision of State-Owned Replacement Goods
The Iconomics conducted media monitoring using a Sentiment
project at the Ministry of Environment and Forestry (KLHK). The
Analysis approach. A survey was conducted to gauge public
commencement was marked by a groundbreaking ceremony
perception of Waskita through 3 (three) parameters: Business
held at the KLHK's Regional Development Control Office (P3E) in
& Commercial Reputation, People & Leadership Reputation, and
Balikpapan, East Kalimantan.
Social & Citizenship Reputation.
In this project, Waskita will renovate and build 14 (fourteen)
KLHK buildings spread across nine locations on the islands of
Java, Sumatra, Kalimantan, and Sulawesi. In South Sulawesi,
the Company plans to work on 3 (three) projects: first, the
construction of the Forest Plant Seedling Center (BPTH) in
Maros; second, the Office Building for the Environmental and
Forestry Law Enforcement and Security Center (BPPHLHK) also
in Maros; and third, the BPPHLHK Guesthouse in Makassar.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Ags Ags
10 Agustus 2025 / August 10, 2025 20 Agustus 2025 / August 20, 2025
Waskita Karya Lakukan Groundbreaking Proyek Gedung UGM Waskita Karya Gelar RUPSLB
Waskita Karya resmi memulai pembangunan Gedung C Waskita Karya telah menggelar Rapat Umum Pemegang Saham
Laboratorium Bahasa dan Pusat Bahasa Fakultas Ilmu Budaya Luar Biasa (RUPSLB) pada Rabu (20/8/2025) dengan agenda
Universitas Gadjah Mada (FIB UGM) di Yogyakarta. Pengerjaan tunggal, yaitu perubahan susunan pengurus Perseroan. Langkah
proyek itu dilakukan usai groundbreaking atau peletakan batu ini merupakan salah satu upaya dalam memperkuat tata
pertama pada Minggu (10/8/2025). kelola guna mendukung peningkatan kinerja operasional serta
transformasi bisnis berkelanjutan.
Bangunan Gedung C di depan Jalan Nusantara ini nantinya
terdiri dari delapan lantai untuk laboratorium dan ruang kelas, Penyesuaian susunan pengurus merupakan wujud komitmen
serta satu lantai atas sebagai akses utilitas. Sementara konsep Perseroan agar tetap adaptif terhadap dinamika industri dan
desainnya, mengusung perwujudan padepokan berkarakter menyiapkan strategi dalam menghadapi tantangan ke depan.
budaya Nusantara yang diungkapkan melalui gerbang Candi Sebagai BUMN Karya yang telah berpengalaman lebih dari 64
Bentar Majapahit. tahun, tegas dia, ke depannya Waskita akan terus berkomitmen
untuk berkontribusi dalam pembangunan infrastruktur di Tanah
Waskita Karya Conducts Groundbreaking for UGM Building Air.
Project
Waskita Karya officially commenced the construction of Building Waskita Karya Holds EGMS
C for the Language Laboratory and Language Center at the Waskita Karya held an Extraordinary General Meeting of
Faculty of Cultural Sciences, Universitas Gadjah Mada (FIB Shareholders (EGMS) on Wednesday (August 20, 2025) with a
UGM) in Yogyakarta. Work on the project began following the single agenda item: changes to the Company's management
groundbreaking ceremony on Sunday (August 10, 2025). composition. This step is part of the effort to strengthen
governance to support improved operational performance and
This Building C, located in front of Jalan Nusantara, will consist sustainable business transformation.
of eight floors for laboratories and classrooms, with the top
floor serving as utility access. The design concept embodies a The adjustment in the management composition reflects
hermitage (padepokan) characterized by Nusantara culture, the Company's commitment to remain adaptive to industry
expressed through the Majapahit Candi Bentar gate. dynamics and to prepare strategies for facing future challenges.
As a State-Owned Construction Company with over 64 years of
experience, Waskita will continue its commitment to contributing
to infrastructure development in the country.
46 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Sep Sep
2 September 2025 / September 2, 2025 10 September 2025 / September 10, 2025
Waskita Karya Tanam Ratusan Terumbu Karang di Pantai Waskita Karya Raih Top GRC Awards 2025 Stars 5
Bangsring, Berdayakan Masyarakat Pesisir Waskita Karya meraih penghargaan Top GRC Awards 2025 untuk
Waskita Karya melakukan Konservasi Terumbu Karang di Pesisir dua kategori, pertama The Most Committed GRC Leaders 2025
Bangsring, Banyuwangi, Jawa Timur. Program yang dijalankan Stars 5 yang diberikan kepada Direktur Utama Muhammad
bersama sejumlah BUMN karya lain itu, bertujuan melestarikan Hanugroho dan kedua, Top GRC Awards 2025 Stars 4. Dalam
lingkungan, mendukung keberlanjutan ekosistem laut, ajang yang diselenggarakan Majalah Top Business tersebut,
memulihkan terumbu karang yang rusak, sekaligus mengurangi Stars 5 merupakan penilaian tertinggi.
emisi karbon.
Perseroan dinilai berhasil dalam mengimplementasikan sistem
Dalam kegiatan Tanggung Jawab dan Sosial Lingkungan (TJSL) Governance, Risk, and Compliance (GRC) secara berkelanjutan.
Waskita tersebut, sebanyak 2.500 bibit ditanam di area seluas Dewan juri melihat, perusahaan berkode saham WSKT ini
200 meter persegi. Terdapat beberapa jenis terumbu karang mempunyai sistem, infrastruktur, dan implementasi terkait Tata
yang ditanam seperti Acropora tenuis, Montipora foliosa, Montipora Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance
danae, dan Montipora aequituberculata. (GCG).
Waskita Karya Plants Hundreds of Coral Reefs on Bangsring Waskita Karya Plants Hundreds of Coral Reefs on Bangsring
Beach, Empowers Coastal Communities Beach, Empowers Coastal Communities
Waskita Karya conducted Coral Reef Conservation on the
Bangsring Coast in Banyuwangi, East Java. The program, carried Waskita Karya conducted Coral Reef Conservation on the
out together with several other State-Owned Construction Bangsring Coast in Banyuwangi, East Java. The program, carried
Companies, aims to preserve the environment, support the out together with several other State-Owned Construction
sustainability of the marine ecosystem, restore damaged coral Companies, aims to preserve the environment, support the
reefs, and reduce carbon emissions. sustainability of the marine ecosystem, restore damaged coral
reefs, and reduce carbon emissions.
In this Waskita Social and Environmental Responsibility (TJSL)
activity, 2,500 coral seedlings were planted over a 200 square In this Waskita Social and Environmental Responsibility (TJSL)
meter area. Several types of coral reefs were planted, including activity, 2,500 coral seedlings were planted over a 200 square
Acropora Tenuis, Montipora Foliosa, Montipora Danae, and meter area. Several types of coral reefs were planted, including
Montipora Aequituberculata. Acropora Tenuis, Montipora Foliosa, Montipora Danae, and
Montipora Aequituberculata.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Sep Okt
17 September 2025 / September 17, 2025 17 Oktober 2025 / October 17, 2025
Waskita Karya Kembali Masuk Top 50 Emiten dalam The 16th Waskita Karya Garap Proyek Karian Dam-Serpong Conveyance
IICD CG Award 2025 System Senilai 56,86 Juta Dolar AS
Waskita Karya kembali mencatat prestasi membanggakan. Waskita Karya dipercaya mengerjakan Paket Pekerjaan
Perseroan masuk sebagai Top 50 emiten dengan Kapitalisasi Konstruksi Karian Dam-Serpong Conveyance System (KSCS)
Pasar Menengah (MidCap PLCs) pada The 16th IICD Corporate Project Package 1. Total nilai Kontrak baru tersebut mencapai
Governance (CG) Award 2025. 56,86 juta dolar AS.
Waskita Karya dianggap telah mengimplementasikan tata kelola Menteri PU Dody Hanggodo menyatakan, penandatanganan
perusahaan yang baik, transparan, dan berkelanjutan. Penilaian kontrak kerja konstruksi KSCS tersebut merupakan sebuah
dilakukan terhadap 200 emiten, berdasarkan kapitalisasi pasar langkah nyata dalam mewujudkan sistem air baku nasional.
terbesar (Big Cap) dan menengah (Mid Cap) yang terdaftar di Nantinya, kata dia, akan memberikan manfaat langsung bagi
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan metode ASEAN CG Scorecard masyarakat di 3 (tiga) provinsi yang menjadi pusat pertumbuhan
2023. yaitu Banten, Jakarta, dan Jawa Barat.
Waskita Karya Re-enters Top 50 Issuers in The 16th IICD CG Waskita Karya Works on Karian Dam-Serpong Conveyance
Award 2025 System Project Worth US$56.86 Million
Waskita Karya again achieved a proud accomplishment. The Waskita Karya has been entrusted with the Karian Dam-Serpong
Company was included in the Top 50 Issuers with Mid-Market Conveyance System (KSCS) Project Package 1 Construction Work
Capitalization (MidCap PLCs) at The 16th IICD Corporate Package. The total value of the new contract reaches US$56.86
Governance (CG) Award 2025. million.
Waskita Karya was considered to have implemented good, Minister of Public Works Dody Hanggodo stated that the
transparent, and sustainable corporate governance. The signing of the KSCS construction work contract is a concrete
assessment was conducted on 200 issuers, based on the largest step towards realizing a national raw water system. He said it
(Big Cap) and medium (Mid Cap) market capitalization listed on will directly benefit communities in 3 (three) provinces that are
the Indonesia Stock Exchange (IDX), using the 2023 ASEAN CG centers of growth: Banten, Jakarta, and West Java.
Scorecard method.
48 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Okt Nov
31 Oktober 2025 / October 31, 2025 4 November 2025 / November 4, 2025
Waskita Karya Kembali Garap Proyek Jalan di IKN Gelar Public Expose, Waskita Karya Perkuat Kontribusi dalam
Waskita Karya kembali dipercaya mengerjakan proyek Pembangunan Bangsa
konektivitas di Ibu Kota Nusantara (IKN), Kalimantan Timur. Hingga September 2025 tengah mengelola 71 (tujuh puluh satu)
Total nilai kontrak baru berupa pembangunan Jalan Kawasan proyek berjalan. Mulai dari pembangunan jaringan konektivitas
Kompleks Yudikatif tersebut mencapai Rp1,9 triliun. seperti Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi, Jalan Tol IKN Seksi 3B,
dan Light Rail Transit (LRT) Jakarta Fase 1B, sampai infrastruktur
Perseroan akan melaksanakan pekerjaan jalan dan Multi air yang mencakup Bendungan Mbay serta Jragung.
Utility Tunnel (MUT), mekanikal elektrikal, serta pedestrian dan
pesepeda. Waskita pun nantinya mengerjakan 6 (enam) buah Di tengah upaya peningkatan kinerja keuangan, Perseroan pun
jembatan pelengkung, 10 (sepuluh) buah box culvert cross drain, terus dipercaya mengerjakan proyek baru. Tercatat, total Nilai
dan dinding penahan tanah. Kontrak Baru (NKB) sekitar Rp5,6 triliun per Oktober 2025.
Waskita Karya Resumes Work on Road Projects in the Capital Raihan NKB tersebut didominasi oleh proyek Sumber Daya Air
City (SDA). Hal itu sejalan dengan program pemerintah yang fokus
Waskita Karya has once again been entrusted with a connectivity meningkatkan swasembada pangan serta ketahanan energi dan
project in the Indonesian Capital City (IKN), East Kalimantan. The air.
total value of the new contract, which involves the construction
of the Judicial Complex Road, reaches Rp1.9 trillion. Holding a Public Expo, Waskita Karya Strengthens Contribution
to National Development
The Company will undertake road and Multi-Utility Tunnel (MUT) As of September 2025, the Company was managing 71
construction, mechanical and electrical works, and pedestrian (seventy one) ongoing projects. These include the construction
and bicycle facilities. Waskita will also construct 6 (six) arch of connectivity networks such as the Probolinggo-Banyuwangi
bridges, 10 (ten) cross-drain box culverts, and retaining walls. Toll Road, Section 3B of the National Capital City Toll Road, and
Phase 1B of the Jakarta Light Rail Transit (LRT), as well as water
infrastructure projects including the Mbay and Jragung Dams.
Amidst efforts to improve financial performance, the Company
continues to be entrusted with new projects. The total New
Contract Value (NKB) was recorded at approximately Rp5.6
trillion as of October 2025.
This NKB achievement was dominated by Water Resources (SDA)
projects. This aligns with the government's program focused on
increasing food self-sufficiency and energy and water security.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Nov Des
28 November 2025 / November 28, 2025 17 Desember 2025 / December 17, 2025
Waskita Karya Rampungkan Transaksi Divestasi Saham Jalan Bukti Komitmen Transparansi, Waskita Karya Kembali Raih
Tol Cimanggis-Cibitung Senilai Rp3,28 Triliun Predikat Informatif dari Komisi Informasi Pusat Republik
Waskita Karya melalui anak usahanya yaitu PT Waskita Toll Road Indonesia
(WTR) resmi menyelesaikan seluruh rangkaian aksi korporasi Waskita Karya kembali menerima penghargaan Keterbukaan
pada PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT). Total nilai transaksi Informasi Publik (KIP) yang rutin digelar oleh Komisi Informasi
tersebut mencapai Rp3,28 triliun, salah satunya terdiri dari Pusat Republik Indonesia. Tahun ini ketiga kalinya Perseroan
divestasi atau pelepasan 35% saham CCT milik WTR kepada PT mendapat predikat tertinggi sebagai Badan Publik Informatif
Bakrie Toll Indonesia. pada pelaksanaan KIP.
Divestasi jalan tol menjadi bagian penting dari strategi Pada 2025, sukses mempertahankan predikat tertinggi
restrukturisasi dan transformasi bisnis Waskita Karya. Aksi Informatif dengan peningkatan nilai secara signifikan sebesar
korporasi ini juga akan mendukung upaya penyehatan keuangan 97,67. Sementara rata-rata nilai Keterbukaan Informasi badan
sekaligus memenuhi kebutuhan pendanaan strategis. publik nasional hanya menyentuh 66,43.
Waskita Karya Completes Rp3.28 Trillion Cimanggis-Cibitung Demonstrating its Commitment to Transparency, Waskita
Toll Road Share Divestment Transaction Karya Wins Another Informative Award from the Central
Waskita Karya, through its subsidiary, PT Waskita Toll Road Information Commission of the Republic of Indonesia
(WTR), has officially completed a series of corporate actions Waskita Karya has received another Public Information
at PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT). The total transaction Disclosure (KIP) award, routinely held by the Central Information
value reached Rp3.28 trillion, including the divestment of WTR's Commission of the Republic of Indonesia. This year marks
35% stake in CCT to PT Bakrie Toll Indonesia. the third consecutive year that the Company has received
the highest award as an Informative Public Agency in the KIP
The toll road divestment is a key part of Waskita Karya's business implementation.
restructuring and transformation strategy. This corporate action
will also support financial recovery efforts and meet strategic In 2025, it successfully maintained its highest Informative award
funding needs. with a significant increase in its score of 97.67. Meanwhile,
the average Information Tranparency score for national public
agencies was only 66.43.
50 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peristiwa Penting 2025
Event Highlights
Des Des
23 Desember 2025 / December 23, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Waskita Karya Gelar RUPSLB, Perkuat Penerapan Tata Kelola Hanya dalam Waktu 6 Hari, Waskita Karya Tuntaskan
dan Manajemen Risiko Pembangunan Puluhan Huntara di Aceh Bantu Warga
Waskita Karya menggelar Rapat Umum Pemegang Saham Luar Terdampak Bencana
Biasa (RUPSLB) di Jakarta, Selasa (23/12/2025). Pelaksanaan Waskita Karya mempercepat pembangunan Hunian Sementara
agenda tersebut merupakan bagian dari komitmen Perseroan (Huntara) di Kabupaten Aceh Tamiang, Aceh. Langkah tersebut
dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik atau Good merupakan bagian dari upaya Perseroan dalam membantu
Corporate Governance (GCG). pemulihan usai bencana banjir dan tanah longsor yang terjadi
beberapa waktu lalu.
RUPSLB diadakan sebagai bentuk kepatuhan terhadap ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Terdapat 3 (tiga) Pembangunan terus dilakukan selama 24 jam tanpa henti
mata acara dalam rapat yang dihadiri para pemegang saham agar hunian itu bisa segera ditempati oleh masyarakat di sana.
dan regulator. Pertama, Persetujuan Perubahan Anggaran Dipastikan, sebanyak 80 (delapan puluh) Huntara yang dibangun
Dasar, kedua Pendelegasian Kewenangan Persetujuan Rencana Waskita Karya tidak hanya layak ditinggali, tapi juga aman dan
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 termasuk nyaman.
dengan perubahannya, lalu ketiga Perubahan Susunan Pengurus
Perseroan. In Just 6 Days, Waskita Karya Completes Construction of
Dozens of Temporary Housing Units in Aceh to Help Disaster-
Waskita Karya Holds EGMS, Strengthens Governance and Risk Affected Residents
Management Implementation Waskita Karya accelerated the construction of temporary
Waskita Karya held an Extraordinary General Meeting of housing units (Huntara) in Aceh Tamiang Regency, Aceh. This
Shareholders (EGMS) in Jakarta on Tuesday, December 23, step is part of the company's efforts to assist in recovery
2025. This meeting is part of the Company's commitment to following the recent floods and landslides.
implementing good corporate governance (GCG).
Construction continued 24/7 to ensure the housing is ready for
The EGMS was held to demonstrate compliance with applicable immediate occupancy by the residents. Waskita Karya ensures
laws and regulations. The meeting, attended by shareholders and that the 80 (eighty) temporary housing units are not only livable
regulators, included 3 (three) agenda items. Firstly, the Approval but also safe and comfortable.
of Amendments to the Articles of Association. Secondly, the
Delegation of Authority to Approve the 2026 Company Work
Plan and Budget (RKAP), including its amendments. Thirdly, the
Changes to the Company's Management Composition.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 54
Page 55
02 Laporan Manajemen Management Report
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris
secara konsisten
menerapkan prinsip
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good
Corporate Governance)
melalui evaluasi
komprehensif terhadap
kinerja Direksi.
The Board of
Commissioners
consistently applies
the principles of
Good Corporate
Governance through
a comprehensive
evaluation of the
Board of Directors'
performance.
SUTRISNO
Komisaris Utama
President Commissioner
54 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha All praise to God Almighty for His grace and blessings, which
Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Waskita Karya have enabled PT Waskita Karya (Persero) Tbk to continue
(Persero) Tbk tetap mampu menjalankan kegiatan usaha serta conducting its business activities and maintaining operational
menjaga keberlangsungan bisnis di tengah dinamika industri continuity amid the dynamics of the construction industry and
konstruksi dan tekanan ekonomi yang masih berlangsung ongoing economic pressures throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners is of the view that the Board of
fungsi pengelolaan secara optimal, dengan tetap menjaga Directors has performed its management functions optimally,
keseimbangan antara pencapaian kinerja jangka pendek dan by maintaining a balance between short-term performance
penguatan fondasi bisnis untuk jangka panjang. Berbagai delivery and the long-term strengthening of the Company's
inisiatif strategis yang diimplementasikan sepanjang tahun business foundation. The various strategic initiatives
berjalan dinilai mampu memberikan kontribusi nyata terhadap implemented throughout the year are assessed to have made a
peningkatan nilai Perusahaan, sekaligus memperkokoh posisi tangible contribution to enhancing the Company's value, while
Perseroan dalam menghadapi dinamika dan ketidakpastian further reinforcing the Company's position in navigating the
kondisi pasar. dynamics and uncertainties of market conditions.
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris juga secara aktif Throughout 2025, the Board of Commissioners has also
telah melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan langkah actively exercised oversight with respect to the policies and
strategis yang diambil Direksi, dengan memastikan bahwa strategic measures undertaken by the Board of Directors,
seluruh keputusan telah mempertimbangkan prinsip kehati- by ensuring that all decisions were made in accordance with
hatian, manajemen risiko, serta kepatuhan terhadap prinsip the principles of prudence, sound risk management, and full
Good Corporate Governance (GCG). compliance with Good Corporate Governance (GCG) principles.
Melalui laporan ini, Dewan Komisaris akan menginformasikan Through this report, the Board of Commissioners would
mengenai kinerja Perseroan pada periode 1 Januari hingga 31 like to present an account of the Company's performance
Desember 2025. Kami berharap, para pemegang saham dan for the period January 1 to December 31, 2025. We hope
pemangku kepentingan dapat mengetahui dan memahami that shareholders and stakeholders will be able to gain an
perkembangan bisnis yang terjadi pada Perseroan di tahun understanding of the business developments that have taken
2025. place within the Company in 2025.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PANDANGAN ATAS PEREKONOMIAN GLOBAL VIEWS ON THE GLOBAL AND NATIONAL ECONOMY
DAN NASIONAL
Kondisi Perekonomian Global Global Economic Conditions
Dewan Komisaris memandang bahwa di sepanjang tahun The Board of Commissioners views that throughout 2025, the
2025, perekonomian global menunjukkan tren perlambatan global economy exhibited a decelerating trend compared to the
dibandingkan periode sebelumnya. Berdasarkan laporan preceding period. Based on the World Economic Outlook report
World Economic Outlook yang diterbitkan oleh International published by the International Monetary Fund (IMF), global
Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global pada economic growth in 2025 is projected at approximately 3.3%.
tahun 2025 diproyeksikan berada pada kisaran 3,3%. Angka This figure reflects a moderation in growth, particularly among
ini mencerminkan adanya moderasi pertumbuhan, terutama advanced economies, which are estimated to expand by only
di kelompok negara maju yang diperkirakan hanya tumbuh around 1.8%. Emerging market economies, on the other hand,
sekitar 1,8%. Di sisi lain, negara-negara berkembang masih demonstrated relatively resilient performance, with projected
menunjukkan tingkat ketahanan yang relatif baik dengan growth of 4.2%, driven by sustained domestic consumption and
proyeksi pertumbuhan mencapai 4,2%, yang didorong oleh investment activity.
konsumsi domestik serta aktivitas investasi yang tetap terjaga.
Kondisi ini dipengaruhi oleh dinamika arah kebijakan ekonomi These conditions were shaped by the ever-evolving dynamics
internasional yang terus berkembang. Fragmentasi geopolitik of international economic policy. Geopolitical fragmentation
di Timur Tengah serta konflik berkepanjangan antara Rusia dan in the Middle East, alongside the protracted conflict between
Ukraina menjadi salah satu pemicu tantangan perekonomian Russia and Ukraine, has remained a recurring source of
global setiap tahun. Selain itu, kebijakan tarif tinggi yang challenge to the global economy. Furthermore, the high-tariff
diterapkan oleh Amerika Serikat terhadap sejumlah negara policies imposed by the United States on a number of its
mitra dagangnya memperbesar ketidakpastian tren ekonomi trading partners have further amplified uncertainty in global
global. economic trends.
Menghadapi dinamika global yang semakin kompleks, In the face of an increasingly complex global landscape, the
Perseroan dituntut untuk terus meningkatkan kemampuan Company is called upon to continuously enhance its capacity
adaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis. Perlambatan to adapt to a shifting business environment. The global
ekonomi global dan tingginya volatilitas pasar keuangan economic slowdown and heightened financial market volatility
berpotensi mempengaruhi kinerja operasional maupun have the potential to affect both the operational and financial
keuangan Perseroan. Namun demikian, kebutuhan performance of the Company. Nevertheless, the continued
pembangunan infrastruktur di dalam negeri yang masih tinggi strong demand for infrastructure development domestically
menjadi faktor penopang yang penting. serves as an important supporting factor.
Kondisi Perekonomian Nasional National Economic Conditions
Di lingkup nasional, Dewan Komisaris melihat bahwa At the national level, the Board of Commissioners notes that
perekonomian Indonesia tetap berada pada jalur pertumbuhan the Indonesian economy remained on a relatively stable growth
yang relatif stabil dengan realisasi pertumbuhan sebesar 5,11% trajectory, with realized growth of 5.11% (c-to-c), surpassing
(c-to-c), lebih tinggi dari pertumbuhan capaian tahun 2024 yang the 5.03% (c-to-c) growth recorded in 2024. On the production
tumbuh sebesar 5,03% (c-to-c). Dari sisi produksi, Lapangan front, the Other Services sector registered the highest growth
Usaha Jasa Lainnya mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar at 9.93%, while on the expenditure side, the Exports of Goods
9,93%. Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor and Services component recorded the highest growth at
Barang dan Jasa mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar 7.03%. These achievements were consistently supported
7,03%. Capaian ini didukung secara konsisten oleh konsumsi by domestic consumption, increased investment, and the
domestik, peningkatan investasi, dan keberlanjutan program continued implementation of the Government's infrastructure
pembangunan infrastruktur pemerintah. Kebijakan fiskal yang development programs. An expansive yet well-directed fiscal
ekspansif namun terarah, serta penguatan sektor pembiayaan policy, coupled with the strengthening of domestic financing,
domestik, terbukti memberikan fondasi yang kuat bagi has proven to provide a solid foundation for the continuity of
keberlanjutan kegiatan konstruksi di tanah air. construction activities across the nation.
56 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di sektor konstruksi dan industri jasa konstruksi tempat Within the construction sector and the construction services
Perusahaan beroperasi, Dewan Komisaris menilai adanya sinyal industry in which the Company operates, the Board of
pemulihan bertahap yang ditopang oleh kelanjutan Proyek Commissioners observes gradual signs of recovery, supported
Strategis Nasional (PSN) serta percepatan pembangunan by the continuation of National Strategic Projects (PSN) and the
konektivitas. Menurut data Badan Pusat Statistik, pertumbuhan acceleration of connectivity development. According to data
PDB berdasarkan lapangan usaha pada tahun 2025, khususnya from the Statistics Indonesia (BPS), GDP growth by business
bidang konstruksi mengalami laju pertumbuhan hanya sebesar field in 2025 recorded a growth rate of only 3.81% (c-to-c) in
3,81% (c-to-c). Persentase tersebut mencerminkan adanya the construction sector. This figure reflects significant industry
tantangan industri yang signifikan, terutama terkait tekanan challenges, particularly in relation to cash flow pressures,
arus kas, fluktuasi biaya material, dan pengetatan pembiayaan material cost fluctuations, and tightening financing for large-
proyek besar. Oleh karena itu, Dewan Komisaris menekankan scale projects. Accordingly, the Board of Commissioners
bahwa peluang pertumbuhan yang terukur ini harus diimbangi emphasizes that these measured growth opportunities
dengan pengelolaan risiko yang disiplin, tata kelola yang kuat, must be matched with disciplined risk management, robust
serta eksekusi strategi adaptif oleh Direksi guna menjaga governance, and the adaptive execution of strategy by the
keberlanjutan kinerja Perusahaan. Board of Directors, in order to sustain the Company's long-
term performance.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris secara konsisten menerapkan prinsip Tata The Board of Commissioners consistently applies the principles
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) of Good Corporate Governance through a comprehensive
melalui evaluasi komprehensif terhadap kinerja Direksi. evaluation of the Board of Directors' performance. This
Penilaian ini dilakukan secara periodik dengan menggabungkan assessment is conducted periodically, combining 2 (two)
2 (dua) metode utama, yakni evaluasi berbasis Key Performance primary methods, namely Key Performance Indicator (KPI)-
Indicator (KPI) baik secara individu maupun kolegial. Proses ini based evaluation at both the individual and collegial levels.
merupakan instrumen penting bagi Dewan Komisaris untuk This process serves as an important instrument for the Board
memastikan efektivitas kepemimpinan dalam mengeksekusi of Commissioners to ensure the effectiveness of leadership
strategi bisnis, memitigasi risiko, serta menjamin pencapaian in executing business strategies, mitigating risks, and
target-target strategis demi menciptakan nilai tambah yang guaranteeing the achievement of strategic targets, with the
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. aim of creating sustainable added value for all stakeholders.
Lebih dari itu, penilaian kinerja Direksi mencakup 5 (lima) Furthermore, the performance assessment of the Board of
perspektif strategis yang merefleksikan komitmen jangka Directors encompasses 5 (five) strategic perspectives that
panjang Perseroan, mulai dari nilai ekonomi dan sosial untuk reflect the Company's long-term commitments, ranging from
Indonesia, inovasi model bisnis, kepemimpinan teknologi, economic and social value for Indonesia, business model
peningkatan investasi, hingga pengembangan talenta. innovation, technology leadership, investment enhancement,
Berdasarkan hasil tinjauan objektif terhadap parameter- to human capital development. Based on the results of an
parameter tersebut, Direksi berhasil mencatatkan pencapaian objective review of these parameters, the Board of Directors
skor KPI sebesar 103,15 Dewan Komisaris memberikan successfully recorded a KPI score of 103.15. The Board of
apresiasi atas capaian ini, yang menunjukkan dedikasi Commissioners expresses its appreciation for this achievement,
kepemimpinan yang berorientasi pada hasil dan kesiapan which demonstrates results-oriented leadership dedication
dalam menghadapi dinamika pasar yang menantang. and readiness in facing challenging market dynamics.
Selain melalui KPI, evaluasi juga dilakukan melalui penilaian In addition to the KPI-based assessment, evaluation is also
penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good conducted through an assessment of the implementation
Corporate Governance). Penilaian ini dilakukan secara berkala of Good Corporate Governance principles. This assessment
setiap tahun melalui pihak ketiga (assessor) dengan pendekatan is carried out periodically on an annual basis by a third-party
acuan umum seperti Pedoman Umum Governansi Korporat assessor, with reference to general frameworks such as the
Indonesia (PUGKI) dan pedoman yang ditetapkan oleh regulator Indonesian Corporate Governance Guidelines (PUGKI) and the
bagi Badan Usaha Milik Negara (BUMN), yakni dengan merujuk regulatory guidelines applicable to State-Owned Enterprises
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023. (SOEs), namely the Minister of SOEs Regulation No. PER-
Pedoman tersebut menjadi acuan baku bagi pemegang saham 2/MBU/03/2023. These guidelines serve as the standard
dalam memotret keberhasilan Direksi dalam mengelola reference for shareholders in gauging the success of the
operasional dan strategi Perseroan secara profesional. Sebagai Board of Directors in managing the Company's operations
wujud transparansi dan akuntabilitas publik, hasil penilaian and strategy in a professional manner. As a manifestation
kinerja tersebut kemudian dikukuhkan dalam Rapat Umum of transparency and public accountability, the results of
Pemegang Saham (RUPS), yang mencerminkan keselarasan the performance assessment are subsequently ratified at
antara realisasi kerja dengan parameter yang telah ditetapkan the General Meeting of Shareholders (GMS), reflecting the
sejak awal tahun buku. alignment between actual performance and the parameters
established at the outset of the fiscal year.
Kinerja Operasional Operational Performance
Di tahun 2025, Direksi mampu menghadirkan kontribusi In 2025, the Board of Directors delivered meaningful
baik bagi keberlangsungan operasional Perseroan. Melalui contributions to the continuity of the Company's operations.
kinerja baik dan inisiatif strategis yang dilakukan, Perseroan Through strong performance and strategic initiatives, the
berhasil memperoleh sebanyak 20 lelang baru atau sebesar Company secured 20 new tenders, representing a tender win
18,35% lelang yang dimenangkan dengan total nilai lelang rate of 18.35%, with a total tender value of Rp7.39 trillion. As
sejumlah Rp7,39 triliun. Dengan demikian, Perseroan berhasil a result, the Company recorded a New Contract Value (NCV) of
mencatatkan Nilai Kontrak Baru (NKB) di tahun 2025 sejumlah Rp12.52 trillion in 2025.
Rp12,52 triliun.
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja Direksi atas The Board of Commissioners commends the Board of Directors
kemampuan menjaga kendali laju operasional. Melalui arahan for its ability to maintain sound operational momentum.
dan rekomendasi positif, Dewan Komisaris berharap Direksi Through positive guidance and recommendations, the Board
dapat kembali hadirkan pertumbuhan pada bisnis Perseroan di of Commissioners looks forward to the Board of Directors
masa mendatang. delivering continued business growth for the Company in the
future.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total As of December 31, 2025, the Company recorded total
pendapatan sejumlah Rp8,82 triliun dengan perolehan laba revenue of Rp8.82 trillion, with gross profit of Rp1.58 trillion,
bruto sejumlah Rp1,58 triliun, meningkat sebesar 11,60% representing an increase of 11.60% compared to the gross
jika dibandingkan perolehan laba bruto tahun sebelumnya profit of the preceding year, while recording a net loss for the
dan mencatatkan rugi tahun berjalan sejumlah Rp4,48 triliun. year of Rp4.48 trillion. The Company also posted total assets of
Perseroan juga membukukan total aset sejumlah Rp70,73 Rp70.73 trillion, total liabilities of Rp67.06 trillion, and equity of
triliun, liabilitas sejumlah Rp67,06 triliun dan ekuitas sejumlah Rp3.67 trillion.
Rp3,67 triliun.
Perseroan mencatat arus kas dari aktivitas investasi sejumlah The Company recorded cash flows from investing activities of
Rp4,64 triliun, meningkat 212,28% dibandingkan tahun Rp4.64 trillion, an increase of 212.28% compared to Rp1.49
sebelumnya sebesar Rp1,49 triliun. Peningkatan arus kas trillion in the preceding year. This improvement in cash flows
investasi tersebut berkontribusi terhadap penguatan posisi from investing activities contributed to a strengthening of the
likuiditas Perseroan, tercermin dari kas dan setara kas yang Company's liquidity position, as reflected in cash and cash
tercatat sebesar Rp4,41 triliun, meningkat 75,17% dari equivalents of Rp4.41 trillion, an increase of 75.17% from
posisi tahun sebelumnya sebesar Rp2,52 triliun. Di sisi lain, Rp2.52 trillion in the previous year. Meanwhile, restricted cash
kas yang dibatasi penggunaannya tercatat sebesar Rp1,33 was recorded at Rp1.33 trillion, a decrease of 52.19% compared
triliun, menurun 52,19% dibandingkan dengan posisi tahun to Rp2.79 trillion in the preceding year.
sebelumnya sebesar Rp2,79 triliun.
58 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kinerja baik ini perlu ditingkatkan, dan upaya strategi These positive results need further improvement, and the
penyehatan keuangan juga perlu dijalankan secara konsisten. financial recovery strategy must be implemented with
Dewan Komisaris berharap, sinergi dan kerja sama baik yang consistent discipline. The Board of Commissioners trusts that
terjalin mampu mewujudkan masa depan yang berkelanjutan the strong synergy and cooperation established will enable the
bagi operasional bisnis Perseroan di masa mendatang. realization of a sustainable future for the Company's business
operations going forward.
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN DAN OVERSIGHT OF THE FORMULATION AND
IMPLEMENTASI STRATEGI YANG DIJALANKAN IMPLEMENTATION OF STRATEGY BY THE BOARD
DIREKSI OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menyadari bahwa peran pengawasan atas The Board of Commissioners recognizes that its oversight
perumusan dan implementasi strategi sebagai prioritas utama role over the formulation and implementation of strategy
untuk memastikan arah pengelolaan Perseroan tetap berada constitutes a primary priority in ensuring that the direction
pada koridor yang tepat. Setiap kebijakan strategis yang of the Company's management remains on the appropriate
disusun oleh Direksi harus selaras dengan visi, misi, serta course. Every strategic policy formulated by the Board of
kepentingan jangka panjang Perseroan, sekaligus memenuhi Directors must be aligned with the Company's vision, mission,
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. and long-term interests, while adhering to the principles of
Good Corporate Governance.
Dalam tahap perumusan strategi, Dewan Komisaris secara kritis In the strategy formulation stage, the Board of Commissioners
melakukan penelaahan terhadap rencana bisnis yang diajukan critically reviews the business plans submitted by the Board
Direksi, termasuk strategi pertumbuhan, kebijakan keuangan, of Directors, including growth strategies, financial policies,
serta inisiatif operasional. Dewan Komisaris memastikan and operational initiatives. The Board of Commissioners
bahwa seluruh strategi tersebut disusun berdasarkan analisis ensures that all such strategies are developed on the basis of
yang komprehensif, dengan mempertimbangkan kondisi comprehensive analysis, taking into account macroeconomic
makroekonomi, dinamika industri, serta eksposur risiko yang conditions, industry dynamics, and relevant risk exposures. This
relevan. Pendekatan ini menjadi penting untuk menjamin approach is essential to ensure that every strategic decision is
bahwa setiap keputusan strategis memiliki dasar yang kuat well-founded and capable of being effectively implemented.
dan dapat diimplementasikan secara efektif.
Pada tahap implementasi, Dewan Komisaris secara konsisten At the implementation stage, the Board of Commissioners
melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan consistently monitors and evaluates the execution of
strategi yang telah ditetapkan. Melalui rapat berkala, established strategies. Through regular meetings, discussions
pembahasan bersama komite-komite pendukung, serta with supporting committees, and reviews of performance
penelaahan atas laporan kinerja, Dewan Komisaris menilai reports, the Board of Commissioners assesses the
tingkat efektivitas eksekusi yang dilakukan Direksi. Apabila effectiveness of the Board of Directors' execution. Should
terdapat ketidaksesuaian antara target dan realisasi, Dewan discrepancies arise between targets and actual results, the
Komisaris memberikan arahan yang jelas serta rekomendasi Board of Commissioners will provide clear direction and
perbaikan yang terukur guna memastikan pencapaian kinerja measurable recommendations for improvement to ensure that
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. performance is achieved in accordance with established plans.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus terhadap The Board of Commissioners also pays particular attention to
upaya Direksi dalam menjaga keberlanjutan usaha, terutama the efforts of the Board of Directors in maintaining business
dalam konteks pasca restrukturisasi keuangan Perseroan. sustainability, particularly in the context of the Company's
Upaya ini dilakukan untuk mengimplementasikan strategi post-financial restructuring phase. These efforts are directed
melalui penguatan manajemen risiko, serta konsistensi dalam at implementing strategies through the strengthening of risk
menjaga stabilitas keuangan sebagai fondasi utama pemulihan management and the consistent maintenance of financial
dan pertumbuhan Perseroan ke depan. stability as the primary foundation for the Company's recovery
and future growth.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
MEKANISME DAN FREKUENSI PEMBERIAN MECHANISM AND FREQUENCY OF ADVISORY TO
NASIHAT KEPADA DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS
Dewan Komisaris menempatkan pemberian nasihat sebagai The Board of Commissioners regards the provision of advisory
instrumen strategis untuk memastikan arah pengelolaan tetap as a strategic instrument to ensure that the direction of the
berada pada jalur yang prudent, terukur, dan berorientasi pada Company's management remains on a prudent, measured, and
keberlanjutan. Dewan Komisaris memandang bahwa kualitas sustainability-oriented course. The Board of Commissioners is
keputusan Direksi menjadi faktor kunci dalam menentukan of the view that the quality of the Board of Directors' decisions
keberhasilan usaha, sehingga setiap kebijakan yang diambil is a key determinant of business success, and that every policy
harus melalui pertimbangan yang matang, berbasis data, serta adopted must be subject to careful deliberation, grounded in
selaras dengan kepentingan jangka panjang Perseroan. data, and aligned with the Company's long-term interests.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan melalui pemberian The Board of Commissioners exercises oversight through the
arahan dan rekomendasi atau dukungan kepada Direksi melalui provision of guidance, recommendations, and support to the
mekanisme sebagai berikut: Board of Directors via the following mechanisms:
1. Rapat Gabungan 1. Joint Meetings
Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin mengadakan The Board of Commissioners and the Board of Directors
rapat gabungan Direksi untuk membahas berbagai regularly convene joint meetings to deliberate on various
aspek strategis, termasuk kinerja keuangan, operasional, strategic matters, including financial performance,
manajemen risiko, dan pengembangan usaha. Dalam operations, risk management, and business development.
forum ini, Dewan Komisaris memberikan arahan serta In this forum, the Board of Commissioners provides
evaluasi terhadap strategi yang telah atau akan dijalankan direction and evaluation with respect to strategies that
oleh Direksi. Di tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi have been or are to be implemented by the Board of
telah melaksanakan rapat gabungan sebanyak 12 (dua Directors. In 2025, the Board of Commissioners and the
belas) kali rapat atau melebihi jumlah Rapat Gabungan Board of Directors held a total of 12 (twelve) joint meetings,
Direksi bersama Dewan Komisaris yang direncanakan exceeding the number of joint meetings planned in the
dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA). Work Plan and Budget (RKA).
2. Rapat Tematik dengan Direksi Terkait 2. Thematic Meetings with the Relevant Members of the
Board of Directors
Dewan Komisaris secara berkala melakukan rapat Tematik The Board of Commissioners periodically convenes
dengan Direksi terkait guna untuk membahas berbagai thematic meetings with the relevant members of the Board
permasalahan yang ada secara fokus dengan para Direktur of Directors to conduct focused discussions on specific
yang membidangi. Hal ini sebagai bentuk pengawasan issues with the Directors responsible for the respective
yang dilakukan Dewan Komisaris dilakukan secara areas. This serves as a form of comprehensive and well-
komprehensif dan tepat sasaran. Di tahun 2025, sebanyak targeted oversight by the Board of Commissioners. In 2025,
Dewan Komisaris mengundang anggota Direksi dalam the Board of Commissioners invited members of the Board
rapat tematik sebanyak 12 (dua belas) kali rapat. of Directors to thematic meetings on 12 (twelve) occasions.
3. Mekanisme Komite di Bawah Dewan Komisaris 3. Committee Mechanisms Under the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris juga didukung komite-komite yang The Board of Commissioners is also supported by
berada di bawahnya, seperti Komite Audit, Komite committees under its purview, including the Audit
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi serta Komite Committee, the Risk Monitoring and Integrated Governance
Nominasi dan Remunerasi, untuk melakukan kajian Committee, and the Nomination and Remuneration
mendalam terhadap kebijakan dan kinerja Direksi. Hasil Committee, which conduct in-depth reviews of the policies
kajian dari komite-komite ini dapat digunakan menjadi and performance of the Board of Directors. The findings of
dasar untuk memberikan arahan strategis kepada Direksi these committees serve as the basis for providing strategic
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. direction to the Board of Directors in the discharge of its
duties and responsibilities.
60 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di setiap pertemuan, Dewan Komisaris secara konsisten At every meeting, the Board of Commissioners consistently
menekankan disiplin dalam implementasi strategi, percepatan emphasizes discipline in strategy implementation, the
program penyehatan keuangan, serta penguatan tata kelola acceleration of the financial recovery program, and the
sebagai fondasi utama pemulihan kinerja. Dewan Komisaris strengthening of governance as the primary foundation for
juga memastikan adanya akuntabilitas yang jelas atas setiap performance recovery. The Board of Commissioners also
keputusan strategis. Pendekatan ini mencerminkan komitmen ensures that there is clear accountability for every strategic
Dewan Komisaris untuk menjaga agar proses transformasi decision. This approach reflects the Board of Commissioners'
tidak hanya berjalan, tetapi juga menghasilkan perbaikan yang commitment to ensuring that the transformation process not
nyata dan berkelanjutan. only progresses, but also produces tangible and sustainable
improvements.
Dengan mekanisme yang terintegrasi, intensitas pengawasan With an integrated mechanism and a high level of supervisory
yang tinggi, Dewan Komisaris meyakini bahwa fungsi intensity, the Board of Commissioners is confident that the
pemberian nasihat kepada Direksi telah berjalan secara efektif advisory function to the Board of Directors has been carried
dalam menjaga disiplin strategis, memperkuat kepercayaan out effectively in upholding strategic discipline, strengthening
pemangku kepentingan, serta memastikan Perseroan bergerak stakeholder confidence, and ensuring that the Company moves
menuju pertumbuhan yang lebih optimal. toward more optimal growth.
PANDANGAN ATAS IMPLEMENTASI TATA KELOLA VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD
PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Tata The Board of Commissioners is of the view that the
Kelola Perusahaan yang Baik di lingkungan Perseroan tidak implementation of Good Corporate Governance within the
lagi berada pada tataran kepatuhan administratif semata, Company has transcended mere administrative compliance,
melainkan telah berkembang menjadi fondasi utama dalam and has evolved into the primary foundation for sustaining
menjaga keberlanjutan usaha, memperkuat kredibilitas, business continuity, strengthening credibility, and building
serta membangun kepercayaan pasar. GCG berfungsi sebagai market confidence. GCG serves as a disciplinary framework
kerangka disiplin yang memastikan bahwa setiap keputusan that ensures every strategic and operational decision of
strategis dan operasional Perseroan dijalankan secara terukur, the Company is executed in a measured, transparent, and
transparan, dan akuntabel. accountable manner.
Pada Tahun Buku 2025, Direksi telah konsisten dalam In the 2025 Fiscal Year, the Board of Directors consistently
memperkuat implementasi prinsip-prinsip tata kelola melalui strengthened the implementation of governance principles
peningkatan kualitas kepatuhan terhadap regulasi, penguatan through improvements in regulatory compliance quality,
sistem pengendalian internal, serta integrasi manajemen risiko the reinforcement of the internal control system, and the
ke dalam proses pengambilan keputusan. Dewan Komisaris integration of risk management into the decision-making
menilai bahwa arah transformasi yang dijalankan Perseroan, process. The Board of Commissioners is of the view that the
yang berlandaskan pada 3 (tiga) pilar utama: portfolio & transformation direction pursued by the Company, anchored
innovation, lean, dan digitalisasi, telah memberikan arah yang on 3 (three) core pillars, portfolio & innovation, lean, and
jelas dan strategis untuk membangun operasional yang adaptif, digitalization, has provided a clear and strategic direction for
efisien, dan berdaya saing tinggi di tengah kompleksitas building operations that are adaptive, efficient, and highly
industri konstruksi. competitive amid the complexities of the construction industry.
Dewan Komisaris secara aktif memastikan bahwa implementasi The Board of Commissioners actively ensures that GCG
GCG telah terinternalisasi dalam budaya kerja dan perilaku implementation has been internalized within the Company's
organisasi. Evaluasi dilakukan secara berkelanjutan terhadap work culture and organizational behavior. Continuous
kualitas kebijakan, efektivitas eksekusi strategi, serta integritas evaluation is conducted with respect to the quality of policies,
dalam proses operasional. Dewan Komisaris juga secara tegas the effectiveness of strategy execution, and integrity in
mendorong Direksi untuk memperkuat sistem, sehingga prinsip operational processes. The Board of Commissioners also
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, firmly encourages the Board of Directors to strengthen its
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
dan kewajaran tidak hanya menjadi pedoman formal, tetapi systems, so that the principles of transparency, accountability,
tercermin dalam setiap lini pengambilan keputusan. responsibility, independence, and fairness are not merely
formal guidelines, but are reflected in every level of decision-
making.
PANDANGAN ATAS IMPLEMENTASI VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF THE
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
Implementasi sistem pelaporan pelanggaran/Whistleblowing The implementation of the Whistleblowing System (WBS)
System (WBS) di lingkungan Waskita Karya telah dijalankan within Waskita Karya has been carried out effectively. The
secara efektif. Dewan Komisaris melihat Direksi mampu Board of Commissioners observes that the Board of Directors
menjalankan WBS sebagai early warning system untuk has been able to operate the WBS as an early warning system
memastikan bahwa operasional dapat berjalan dengan optimal to ensure that operations can proceed optimally in accordance
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. with established plans.
Pengelolaan dilakukan dengan bijak melalui tim WBS The system is managed prudently through the WBS team,
meliputi Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP), comprising the Violation Reporting System Manager (SPP),
Komite Investigasi, dan Tim Pemutus Tahap Akhir (TPTA). the Investigation Committee, and the Final Decision-Making
Lebih lanjut, penguatan sistem pengawasan juga dilakukan Team (TPTA). Furthermore, the strengthening of the oversight
melalui optimalisasi peran audit internal dan eksternal, serta system is also carried out through the optimization of the roles
peningkatan kematangan manajemen risiko sebagai instrumen of internal and external audit, as well as the enhancement
mitigasi terhadap potensi eksposur yang dapat mempengaruhi of risk management maturity as a mitigation instrument
kinerja Perseroan. against potential exposures that may affect the Company's
performance.
Di sisi lain, akselerasi digitalisasi menjadi elemen strategis Meanwhile, the acceleration of digitalization has become a
dalam memperkuat kualitas tata kelola. Pemanfaatan sistem strategic element in strengthening the quality of governance.
terintegrasi seperti SAP, ERP, dan BIM tidak hanya meningkatkan The utilization of integrated systems such as SAP, ERP, and BIM
efisiensi operasional, tetapi juga memperkuat transparansi, not only enhances operational efficiency, but also strengthens
akurasi data, serta akuntabilitas proses bisnis secara end-to- transparency, data accuracy, and end-to-end business process
end. Dewan Komisaris memandang bahwa digitalisasi bukan accountability. The Board of Commissioners is of the view
sekadar enabler teknologi, melainkan instrumen transformasi that digitalization is not merely a technology enabler, but a
yang mampu mendorong pengambilan keputusan berbasis transformative instrument capable of driving data-based
data serta meminimalkan risiko operasional secara signifikan. decision-making and significantly minimizing operational risks.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES
KOMISARIS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dibantu oleh Komite The implementation of the Board of Commissioners' duties is
Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, supported by the Audit Committee, the Risk Monitoring and
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite pendukung Integrated Governance Committee, and the Nomination and
kinerja Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan Remuneration Committee. The committees supporting the
tanggung jawabnya secara efektif dan optimal. Board of Commissioners' performance have carried out their
duties and responsibilities effectively and optimally.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi dan In 2025, the Board of Commissioners conducted an evaluation
penilaian atas kinerja Komite. Komite Audit telah menjalankan and assessment of the performance of each Committee.
fungsi audit internal dengan baik dan berpartisipasi aktif dalam The Audit Committee has performed its internal audit
rapat bersama Dewan Komisaris sebanyak 37 (tiga puluh tujuh) function effectively and actively participated in 37 (thirty-
kali rapat. Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi seven) meetings with the Board of Commissioners. The Risk
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam Monitoring and Integrated Governance Committee has fulfilled
62 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
mengelola risiko Perseroan dan secara aktif telah mengikuti its duties and responsibilities in managing the Company's risks
rapat-rapat bersama Dewan Komisaris sebanyak 31 (tiga and actively participated in 31 (thirty-one) meetings with the
puluh satu) kali rapat. Komite Nominasi dan Remunerasi telah Board of Commissioners. The Nomination and Remuneration
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi dengan optimal Committee has performed its nomination and remuneration
dan telah mengikuti rapat bersama Dewan Komisaris sebanyak functions optimally and participated in 25 (twenty-five)
25 (dua puluh lima) kali rapat. meetings with the Board of Commissioners.
Evaluasi dan penilaian yang dilakukan menjadi salah satu The evaluations and assessments conducted serve as one of
langkah perbaikan bagi Dewan komisaris dalam menjalankan the measures for improvement for the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawabnya dan menjadi pertimbangan in carrying out its duties and responsibilities, and as a basis
untuk memutuskan kebijakan strategis. Dewan Komisaris for consideration in determining strategic policies. The Board
berharap, Komite pendukung terus menjaga dan meningkatkan of Commissioners trusts that the supporting Committees will
fungsinya dan bersama-sama mewujudkan masa depan continue to uphold and enhance their functions, and together
berkelanjutan bagi Perseroan di masa mendatang. work toward realizing a sustainable future for the Company
going forward.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memproyeksikan bahwa sektor konstruksi The Board of Commissioners projects that the construction
dan infrastruktur pada tahun 2026 akan tetap berada pada and infrastructure sector in 2026 will remain within a positive
lanskap pertumbuhan positif, hal ini didorong oleh konsistensi growth landscape, driven by the consistency of the national
agenda pembangunan nasional dan peningkatan kebutuhan development agenda and the substantial increase in demand
infrastruktur dasar secara masif. Akselerasi konektivitas for basic infrastructure. The Government's acceleration of
serta pemerataan ekonomi yang dicanangkan Pemerintah connectivity and equitable economic development serves
menjadi katalisator utama, di mana proyek-proyek strategis as a primary catalyst, with strategic projects such as public
seperti pengembangan transportasi publik, konektivitas jalan, transportation development, road connectivity, new regional
pembangunan wilayah baru, serta keberlanjutan proyek Ibu development, and the continuation of the Nusantara Capital
Kota Nusantara (IKN) akan terus memacu permintaan jasa City (IKN) project expected to continue driving demand for
konstruksi nasional. Momentum ini memberikan ruang bagi national construction services. This momentum provides the
Perseroan untuk memperkuat peran strategisnya sebagai pilar Company with the opportunity to further reinforce its strategic
pembangunan infrastruktur negeri. role as a pillar of the nation's infrastructure development.
Namun demikian, Dewan Komisaris menekankan pentingnya Nevertheless, the Board of Commissioners emphasizes the
kewaspadaan terhadap dinamika industri yang dinamis, importance of vigilance with respect to the dynamic nature
terutama terkait pengetatan likuiditas di sektor konstruksi of the industry, particularly in relation to tightening liquidity in
dan penyesuaian kebijakan fiskal yang mungkin terjadi. the construction sector and potential fiscal policy adjustments.
Tantangan operasional seperti optimalisasi rantai pasok dan Operational challenges such as supply chain optimization
efisiensi pembiayaan proyek menuntut perhatian khusus agar and project financing efficiency demand particular attention
tidak menggerus profitabilitas. Selain itu, pergeseran lanskap to prevent erosion of profitability. Furthermore, the shifting
kompetisi serta tuntutan penerapan tata kelola perusahaan competitive landscape and increasingly stringent corporate
yang semakin ketat merupakan faktor fundamental yang wajib governance requirements are fundamental factors that must
diperhatikan oleh seluruh jajaran manajemen guna menjaga be carefully considered by all levels of management in order to
resiliensi bisnis di tengah ketidakpastian global. maintain business resilience amid global uncertainty.
Secara komprehensif, Dewan Komisaris menilai bahwa tahun Comprehensively, the Board of Commissioners is of the view
2026 menawarkan peluang pertumbuhan yang signifikan bagi that 2026 offers significant growth opportunities for companies
perusahaan yang memiliki fundamental keuangan yang kokoh. with a solid financial foundation. The Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengarahkan Direksi untuk meningkatkan directs the Board of Directors to exercise greater discipline in
disiplin dalam pemilihan portofolio proyek (project selection), project portfolio selection, strengthen integrated risk mitigation,
memperkuat mitigasi risiko secara terintegrasi, serta and accelerate digital-based operational transformation. With
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
mengakselerasi transformasi operasional berbasis digital. strengthened governance and precise strategy execution, the
Dengan penguatan tata kelola dan eksekusi strategi yang Board of Commissioners is confident that the Company will be
presisi, Dewan Komisaris optimis Perseroan mampu capable of converting challenges into sustainable competitive
mengonversi tantangan menjadi keunggulan kompetitif yang advantages for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
PERUBAHAN KOMPOSISI DAN SUSUNAN DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Di tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were changes to the composition of the
Komisaris Perseroan. Informasi perubahan komposisi Dewan Company's Board of Commissioners. Information on the
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: changes to the composition of the Company's Board of
Commissioners is as follows:
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2025 Table of the Board of Commissioners Composition in 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Sampai RUPS Tahunan tahun
Komisaris Utama / Akta No. 100 tanggal 23 Desember 2025 / Pertama /
Sutrisno**** 2030 / Until the Annual GMS of
President Commissioner Deed No. 100 dated December 23, 2025 First
2030
Komisaris Utama/
Sampai RUPS Tahunan tahun
Independen / President Akta No.50 tanggal 24 Juni 2022 / Deed Pertama /
Heru Winarko*** 2027 / Until the Annual GMS of
Commissioner/ No. 50 dated June 24, 2022 First
2027
Independent
Komisaris Independen Sampai RUPS Tahunan tahun
Muhammad Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Pertama /
/ Independent 2030 / Until the Annual GMS of
Abdullah Syukri** Deed No. 82 dated August 29, 2025 First
Commissioner 2030
Komisaris Independen Sampai RUPS Tahunan tahun
Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Pertama /
Aqila Rahmani** / Independent 2030 / Until the Annual GMS of
Deed No. 82 dated August 29, 2025 First
Commissioner 2030
Komisaris Independen Sampai RUPS Tahunan tahun
Muhammad Harrifar Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Pertama /
/ Independent 2030 / Until the Annual GMS of
Syafar** Deed No. 82 dated August 29, 2025 First
Commissioner 2030
Sampai RUPS Tahunan tahun
Komisaris / Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Pertama /
Ade Abdul Rochim** 2030 / Until the Annual GMS of
Commissioner Deed No. 82 dated August 29, 2025 First
2030
Sampai RUPS Tahunan tahun
Hasby Muhammad Komisaris / Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Pertama /
2030 / Until the Annual GMS of
Zamri** Commissioner Deed No. 82 dated August 29, 2025 First
2030
Komisaris Independen Sampai RUPS Tahunan tahun
Akta No.50 tanggal 24 Juni 2022 / Deed Pertama /
Muhamad Salim* / Independent 2027 / Until the Annual GMS of
No. 50 dated June 24, 2022 First
Commissioner 2027
Komisaris Independen Sampai RUPS Tahunan tahun
Akta No. 8 tanggal 8 Juni 2023 / Deed No. Kedua /
Muradi* / Independent 2028 / Until the Annual GMS of
8 dated June 8, 2023 Second
Commissioner 2028
Komisaris Independen Sampai RUPS Tahunan tahun
Akta No. 8 tanggal 8 Juni 2023 / Deed No. Pertama /
Addin Jauharudin* / Independent 2028 / Until the Annual GMS of
8 dated June 8, 2023 First
Commissioner 2028
Sampai RUPS Tahunan tahun
Komisaris / Akta No. 12 tanggal 7 Oktober 2021 / Pertama /
Dedi Syarif Usman* 2026 / Until the Annual GMS of
Commissioner Deed No. 12 dated October 7, 2021 First
2026
Sampai RUPS Tahunan tahun
Komisaris / Akta No. 48 tanggal 27 April 2021 / Deed Pertama /
T. Iskandar* 2026 / Until the Annual GMS of
Commissioner No. 48 dated April 27, 2021 First
2026
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025. / No longer served since August 20, 2025.
**) Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / Serving since August 20, 2025.
***) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025.
****) Menjabat sejak 23 Desember 2025. / Serving since December 23, 2025.
64 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi- The Board of Commissioners extends its highest appreciation
tingginya kepada Direksi, jajaran manajemen, serta seluruh to the Board of Directors, the management team, and all
insan Waskita Karya atas dedikasi, profesionalisme, dan members of the Waskita Karya family for their dedication,
komitmen yang konsisten dalam menjalankan peran dan professionalism, and consistent commitment in carrying out
tanggung jawabnya sepanjang tahun 2025. Di tengah their respective roles and responsibilities throughout 2025.
dinamika industri yang terus berkembang, Perseroan mampu Amid the ever-evolving dynamics of the industry, the Company
menunjukkan kinerja dengan operasional yang baik, hal ini has demonstrated sound operational performance, which has
mampu menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan. served to sustain the continuity of the Company's business.
Dewan Komisaris juga mengucapkan terima kasih kepada The Board of Commissioners also expresses its sincere
para pemegang saham dan pemangku kepentingan, atas gratitude to the shareholders and stakeholders for their trust
kepercayaan dan dukungannya, Kami dapat menjalankan and support, which has enabled the Company to conduct its
operasional dengan baik guna meningkatkan pemberian nilai operations effectively in order to enhance the delivery of value
dan manfaat yang terus bertumbuh dan berkesinambungan. and benefits in a manner that continues to grow and endure.
Dewan Komisaris memandang bahwa capaian yang diraih The Board of Commissioners is of the view that the
Perseroan merupakan hasil dari sinergi yang kuat antar organ achievements attained by the Company are the result of strong
perusahaan, serta keberhasilan dalam mengimplementasikan synergy among the Company's corporate organs, as well as
tata kelola yang baik melalui inovasi yang berkelanjutan. Hal the successful implementation of good governance through
ini menjadi fondasi penting dalam menjaga kepercayaan para continuous innovation. This serves as an important foundation
pemegang saham dan pemangku kepentingan, sekaligus in maintaining the confidence of shareholders and stakeholders,
memperkuat posisi Perseroan dalam industri konstruksi dan while further strengthening the Company's position within the
infrastruktur nasional. national construction and infrastructure industry.
Dewan Komisaris optimis bahwa Perseroan dapat tumbuh The Board of Commissioners is confident that the Company will
dengan strategi dan inisiatif yang telah ditetapkan. Perseroan be able to grow in accordance with the strategies and initiatives
diyakini akan mampu mengoptimalkan setiap peluang yang ada that have been established. The Company is firmly believed
dan terus meningkatkan kinerjanya secara berkesinambungan to be capable of optimizing every available opportunity and
guna mewujudkan keberlanjutan bisnis Perseroan di masa continuously improving its performance in a sustained manner,
mendatang. with a view to realizing the long-term business sustainability of
the Company in the years ahead.
Jakarta, 16 April 2026 / April 16, 2026
SUTRISNO
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
LAPORAN
DIREKSI
Board of Directors Report
Direksi bertanggung
jawab penuh terhadap
operasional dan
keberlanjutan bisnis
Perseroan di sepanjang
tahun 2025. Dalam
menjalankan fungsinya,
Direksi berpedoman
pada pedoman kerja dan
ketentuan yang berlaku
The Board of Directors
bears full responsibility
for the operations and
business sustainability of
the Company throughout
2025. In carrying out its
functions, the Board of
Directors adheres to the
applicable work guidelines
and provisions.
MUHAMMAD HANUGROHO
Direktur Utama
President Director
66 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, PT We give praise to God Almighty, for allowing PT Waskita
Waskita Karya (Persero) Tbk senantiasa berupaya untuk terus Karya (Persero) Tbk to continuously strive to deliver its best
memberikan kontribusi terbaik kepada seluruh pemegang contributions to all shareholders and stakeholders.
saham dan pemangku kepentingan.
Berbagai langkah dan inisiatif yang dilakukan di sepanjang The various measures and initiatives undertaken throughout
tahun 2025, dilakukan dengan tujuan untuk menciptakan 2025 were carried out with the aim of creating long-term
keberlanjutan bisnis. Upaya peningkatan juga senantiasa business sustainability. Continuous improvement efforts have
dilakukan untuk memastikan operasional berjalan dengan also been made to ensure that operations are conducted on
fondasi bisnis yang kuat. Dewan Komisaris berharap, upaya a strong business foundation. The Board of Commissioners
tersebut dapat berdampak positif bagi pertumbuhan dan trusts that these efforts will have a positive impact on the
keberlanjutan Waskita Karya di tahun 2025. growth and sustainability of Waskita Karya in 2025.
Melalui laporan ini, izinkan kami selaku Direksi PT Waskita Through this report, we, as the Board of Directors of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk untuk menyampaikan laporan atas kinerja Karya (Persero) Tbk, would like to present our report of the
Perseroan tahun 2025. Laporan ini disusun sebagai bentuk Company's performance for the 2025 fiscal year. This report
pertanggungjawaban kepada para pemegang saham dan has been prepared as a form of accountability to shareholders
pemangku kepentingan. Melalui laporan ini para pemegang and stakeholders, through which they may obtain the latest
saham dan pemangku kepentingan dapat mengetahui kondisi information regarding the Company's operational and financial
terkini mengenai operasional dan kinerja keuangan Perseroan. performance.
PANDANGAN DIREKSI TERHADAP VIEWS OF THE BOARD OF DIRECTORS ON THE
PEREKONOMIAN GLOBAL DAN NASIONAL GLOBAL AND NATIONAL ECONOMY
Ekonomi global saat ini tengah berada dalam fase pemulihan The global economy is currently in a phase of uneven
yang tidak merata serta diiringi ketidakpastian yang tinggi. recovery accompanied by heightened uncertainty. Following
Setelah melewati gelombang tekanan inflasi yang signifikan a significant wave of inflationary pressures and aggressive
dan pengetatan moneter agresif di berbagai negara maju, arah monetary tightening across major advanced economies,
pertumbuhan global kini cenderung bergerak lebih moderat. the trajectory of global growth has tended toward greater
Risiko sistemik masih membayangi pasar internasional, moderation. Systemic risks continue to shadow international
terutama dipicu oleh ketegangan geopolitik, era suku bunga markets, driven primarily by geopolitical tensions, a prolonged
tinggi, serta perlambatan volume perdagangan dunia sebagai high-interest-rate environment, and a slowdown in global
dampak dari eskalasi perang tarif antara Amerika Serikat dan trade volumes as a consequence of the escalating trade war
China. Berdasarkan kondisi tersebut, Bank Indonesia mencatat between the United States and China. Against this backdrop,
pertumbuhan perekonomian global pada tahun 2025 hanya Bank Indonesia recorded global economic growth in 2025 at
mencapai 3,2%. only 3.2%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Dalam menghadapi dinamika global yang kompleks tersebut, In navigating this complex global landscape, the resilience of
ketahanan ekonomi domestik menjadi fondasi utama bagi the domestic economy has served as the primary foundation
Indonesia untuk tetap mencatatkan pertumbuhan yang positif. for Indonesia to sustain positive growth. The diversification of
Strategi diversifikasi pasar ekspor serta penguatan sektor export markets and the strengthening of productive sectors
produktif menjadi kunci krusial dalam menjaga stabilitas have been crucial in maintaining national stability. The Board
nasional. Direksi mencatat bahwa fokus pada penguatan of Directors notes that the focus on reinforcing domestic
fundamental ekonomi dalam negeri telah berhasil memitigasi economic fundamentals has successfully mitigated external
dampak eksternal, sehingga Indonesia tetap kompetitif di impacts, enabling Indonesia to remain competitive among
antara negara-negara berkembang lainnya. other emerging economies.
Keberhasilan ini tercermin melalui pertumbuhan ekonomi This success is reflected in Indonesia's economic growth of
Indonesia pada tahun 2025 yang tumbuh sebesar 5,11% (c-to-c), 5.11% (c-to-c) in 2025, surpassing the 5.03% (c-to-c) recorded
lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 yang hanya in 2024. In addition, Indonesia achieved a Gross Domestic
5,03% (c-to-c). Selain itu, Indonesia juga berhasil meraih Produk Product (GDP) at current prices of Rp23.82 trillion and a per
Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku mencapai capita GDP of Rp83.70 million. This growth was driven by the
Rp23,82 triliun dan PDB per kapita mencapai Rp83,70 juta. synergy between robust household consumption, sustained
Pertumbuhan ini didorong oleh sinergi antara konsumsi rumah investment realization, and export performance that has begun
tangga yang kuat, realisasi investasi yang berkelanjutan, serta to show signs of strengthening. These conditions demonstrate
kinerja ekspor yang mulai menunjukkan penguatan. Kondisi ini that the economic recovery momentum remains on the right
membuktikan bahwa momentum pemulihan ekonomi berada track, even amid global market volatility.
di jalur yang tepat meskipun di tengah volatilitas pasar global.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS), indikator Based on data from the Statistics Indonesia (BPS), Indonesia's
makroekonomi Indonesia menunjukkan sinyal positif yang macroeconomic indicators have shown considerably positive
cukup kuat. Inflasi tahunan (year-on-year) tercatat terkendali signals. Annual inflation (year-on-year) was recorded at a
pada level 2,86%, dengan inflasi bulanan (month-to-month) di controlled level of 2.86%, with monthly inflation (month-
posisi 0,28%. Keberhasilan menjaga tingkat inflasi tahunan to-month) at 0.28%. The successful containment of annual
di bawah angka 3% ini mencerminkan tekanan harga yang inflation below 3% reflects relatively stable price pressures,
relatif stabil, yang secara langsung memberikan ruang bagi which directly provides room for the maintenance of public
terjaganya daya beli masyarakat sebagai pendorong utama purchasing power as the primary driver of the national
ekonomi nasional. economy.
Sejalan dengan pertumbuhan tersebut, tingkat kepercayaan In line with this growth, the level of public confidence in the
masyarakat terhadap perekonomian berada pada level yang economy remained at a very favorable level. Based on Bank
sangat baik. Berdasarkan survei Bank Indonesia per Desember Indonesia's survey as of December 2025, the Consumer
2025, Indeks Keyakinan Konsumen (IKK) melonjak menjadi Confidence Index (CCI) rose to 123.5 points from 121.2
123,5 poin dari sebelumnya 121,2 poin pada Oktober 2025. points in October 2025. This figure, which surpasses the
Angka yang melampaui ambang batas 100 ini menandakan threshold of 100, signals the optimism of the majority of
optimisme mayoritas konsumen terhadap kondisi ekonomi consumers regarding current economic conditions as well as
saat ini maupun prospek dalam 6 (enam) bulan ke depan, yang the 6 (six) month outlook, serving as a positive catalyst for
menjadi katalis positif bagi pertumbuhan bisnis Perusahaan. the Company's business growth. The sustained strength of
Tetap kuatnya keyakinan konsumen pada Desember 2025 consumer confidence in December 2025 was supported by the
ditopang oleh Indeks Kondisi Ekonomi Saat Ini (IKE) dan Indeks Current Economic Conditions Index (CECI) and the Consumer
Ekspektasi Konsumen (IEK). IKE dan IEK tetap berada pada Expectations Index (CEI), both of which remained at optimistic
level optimis yang masing-masing sebesar 111,4 poin dan levels of 111.4 points and 135.6 points, respectively, slightly
135,6 poin, sedikit lebih rendah dibandingkan dengan indeks lower than the preceding month's indices of 111.5 points and
bulan sebelumnya sebesar 111,5 poin dan 136,6 poin. 136.6 points.
68 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di sektor konstruksi, Direksi memandang adanya momentum In the construction sector, the Board of Directors observes
pertumbuhan yang signifikan didorong oleh dukungan kebijakan significant growth momentum driven by the Government's
fiskal Pemerintah. Alokasi anggaran Kementerian Pekerjaan fiscal policy support. The allocation of the Ministry of Public
Umum dalam APBN 2026 sebesar Rp118,5 triliun, meningkat Works' budget in the 2026 State Budget of Rp118.5 trillion,
sekitar 11,0% dibanding tahun sebelumnya, serta kelanjutan representing an increase of approximately 11.0% from the
proyek strategis Ibu Kota Nusantara (IKN) dengan pagu preceding year, along with the continuation of the Nusantara
anggaran Rp6,3 triliun, memberikan peluang ekspansi yang Capital City (IKN) strategic project with a budget ceiling of Rp6.3
luas. Perusahaan optimis bahwa keberlanjutan pembangunan trillion, presents broad expansion opportunities. The Company
fisik di Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP) akan menjadi is confident that the continued physical development of the
motor penggerak utama bagi kinerja sektor konstruksi di masa Core Government Center Area (KIPP) will serve as the primary
mendatang. growth driver for the construction sector's performance in the
years ahead.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS COMPANY STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
PERSEROAN
Waskita Karya tengah melakukan transformasi bisnis yang Waskita Karya is currently undergoing a business
merupakan salah satu strategi dari 8 (delapan) stream program transformation, which constitutes one of the strategies within
penyehatan Waskita Karya. Sehingga transformasi besar yang the 8 (eight)-stream financial recovery programs of Waskita
dilakukan tidak hanya berorientasi pada keberlanjutan bisnis Karya. As such, the major transformation being undertaken is
(profit), tapi juga berdampak baik bagi keberlanjutan manusia not solely oriented toward business sustainability (profit), but
(people), keberlanjutan lingkungan (planet), dan keberlanjutan also aims to deliver positive impact on human sustainability
kehidupan (life). (people), environmental sustainability (planet), and life
sustainability (life).
Sasaran dan strategi yang dijalankan Waskita Karya di The objectives and strategies being implemented by Waskita
antaranya: Karya include the following:
1. Implementasi MRA & Restrukturisasi Obligasi 1. Implementation of MRA & Bond Restructuring
Menyelesaikan restrukturisasi atas fasilitas MRA pada Q3 Completing the restructuring of the MRA facility in Q3
2024 dan Obligasi Non Penjaminan pada Q4 2024 untuk 2024 and Non-Guaranteed Bonds in Q4 2024 to achieve
mencapai kondisi yang mendukung keberlangsungan conditions that support the future business continuity of
usaha Waskita Karya di masa depan. Dengan efektifnya Waskita Karya. With the effectiveness of the restructuring
perjanjian restrukturisasi, terdapat potensi penurunan agreement, there is potential for a reduction in non-
beban non operasional atas penurunan suku bunga MRA operating expenses arising from the decrease in interest
dan obligasi non penjaminan. rates on the MRA and non-guaranteed bonds.
2. Cash Lab dan Pengelolaan Likuiditas 2. Cash Lab and Liquidity Management
Pengelolaan piutang usaha dan utang usaha yang optimal Optimal management of trade receivables and trade
& perbaikan cash conversion cycle. payables, and improvement of the cash conversion cycle.
3. Pembiayaan Eksternal yang prudent 3. Prudent External Financing
Memperoleh fasilitas non - cash loan untuk memenuhi Obtaining non-cash loan facilities to fulfill the requirements
persyaratan mengikuti tender. for participating in tenders.
4. Optimalisasi Aset 4. Asset Optimization
Upaya Waskita dalam mengoptimalkan Aset Waskita Grup Waskita's efforts to optimize Waskita Group assets include:
antara lain: Divestasi Ruas Tol, Inbreng Alat, dan Divestasi Toll Road Divestment, Equipment In-Kind Contribution, and
Saham Waskita Sangir Energi (WSE). Divestment of Waskita Sangir Energi (WSE) Shares.
5. Pertumbuhan Pendapatan sebagai Agen Pengembangan 5. Revenue Growth as an Agent of Economic Development in
Ekonomi pada Jasa Konstruksi Construction Services
• Berkontribusi pada pengerjaan Proyek Strategis • Contributing to the execution of National Strategic
Nasional (PSN) dan pengembangan IKN. Projects (PSN) and the development of IKN.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
• Melakukan tinjauan kontrak dan melakukan clustering • Conducting contract reviews and performing clustering
berdasarkan tingkat profitabilitas. Untuk kontrak- based on profitability levels. For loss-making contracts,
kontrak merugi, dapat mempertimbangkan opsi- resolution options may be considered, including:
opsi penyelesaian antara lain: Terminasi, renegosiasi termination, contract renegotiation, and others.
kontrak, dan lain-lain.
• Pertumbuhan Nilai Kontrak Baru (NKB) yang didasarkan • Growth in New Contract Value (NCV) driven by
oleh perbaikan kinerja operasional dan keuangan, improvements in operational and financial performance,
sehingga berdampak pada pertumbuhan pendapatan. thereby contributing to revenue growth.
• Identifikasi kontrak–kontrak mendatang berdasarkan • Identifying future contracts based on value, and for
nilai dan untuk kontrak-kontrak bernilai besar, high-value contracts, Waskita may form strategic
Waskita dapat membentuk kemitraan strategis dan partnerships and identify the most suitable parties as
menentukan pihak-pihak yang paling tepat sebagai Waskita's strategic partners.
strategic partners Waskita.
• Mengikuti tender-tender kontrak proyek – proyek • Participating in tenders for project contracts with
dengan kriteria monthly payment, upfront payment dan criteria such as monthly payment, upfront payment,
spesifik jasa konstruksi. and specific construction services.
6. Peningkatan Margin 6. Margin Improvement
• Melakukan penilaian creditworthiness atas calon pemilik • Conducting creditworthiness assessments of
proyek untuk menghindarkan Waskita dari kerugian di prospective project owners to protect Waskita from
masa depan. future losses.
• Melanjutkan pemantauan biaya operasional untuk • Continuing the monitoring of operational costs to
memastikan keberlanjutan dari prinsip-prinsip Lean ensure the sustainability of the Lean principles that
yang telah diterapkan serta upaya menciptakan have been implemented, as well as efforts to create
inovasi-inovasi baru dalam teknologi konstruksi. new innovations in construction technology.
• Melanjutkan proses Komite Manajemen Risiko • Continuing the Construction Risk Management
Konstruksi (KMRK) sebagai wadah untuk menyeleksi Committee (KMRK) process as a forum for selecting
proyek-proyek yang berpotensi memberikan kontribusi projects with the potential to deliver optimal margin
margin yang optimal bagi Waskita Karya. contributions to Waskita Karya.
7. Kapabilitas SDM yang Mendukung Tujuan Perusahaan 7. Human Capital Capabilities in Support of Company
Objectives
Waskita Karya melaksanakan inisiatif-inisiatif talent Waskita Karya implements talent development initiatives
development yang berfokus kepada peningkatan keahlian focused on enhancing the skills identified by the Company,
yang telah diidentifikasikan oleh Perusahaan dan secara and will progressively build capabilities in new areas.
bertahap akan meningkatkan kapabilitas di bidang baru.
8. Memperkuat Kerangka GRC 8. Strengthening the GRC Framework
Waskita Karya telah mengimplementasikan tata kelola Waskita Karya has implemented good corporate
perusahaan yang baik sesuai peraturan Menteri No. governance in accordance with Ministerial Regulations
PER-1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER- No. PER-1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER-
3/MBU/03/2023 dan peraturan terkait lainnya, serta 3/MBU/03/2023, and other related regulations, as well
memanfaatkan alat dan teknik analisis dalam aktivitas as utilizing analytical tools and techniques in financial
transaksi keuangan. transaction activities.
9. Perbaikan Risk Maturity Indeks 9. Risk Maturity Index Improvement
Waskita Karya telah melakukan identifikasi atas Risk Waskita Karya has conducted an identification of the Risk
Maturity Indeks (RMI). Maturity Index (RMI).
10. Pengambilan Keputusan Berbasis Management 10. Management Dashboard-Based Decision Making
Dashboard
Waskita Karya melakukan integrasi data dan Waskita Karya is undertaking data integration and the
penyempurnaan dashboard management. enhancement of the management dashboard.
70 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Berdasarkan roadmap dan selaras dengan Rencana Based on the roadmap and in alignment with the Long-Term
Jangka Panjang Perusahaan, di tahun 2025 Waskita Karya Corporate Plan, in 2025 Waskita Karya implemented strategies
mengimplementasikan strategi dan kebijakan strategis dengan and strategic policies with the objective of restoring the
tujuan untuk mengembalikan performa Perusahaan (keuangan Company's performance (both financial and operational) to
dan operasional) ke level optimal. Langkah ini dilakukan untuk an optimal level. This step was taken to realize a sustainable
mewujudkan masa depan bisnis yang berkelanjutan di tahun business future in the years ahead.
mendatang.
PERANAN DIREKSI DALAM PERUMUSAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN THE
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS FORMULATION OF STRATEGY AND STRATEGIC
POLICIES
Direksi bertanggung jawab penuh terhadap operasional dan The Board of Directors bears full responsibility for the operations
keberlanjutan bisnis Perseroan di sepanjang tahun 2025. and business sustainability of the Company throughout 2025.
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi berpedoman pada In carrying out its functions, the Board of Directors adheres
pedoman kerja dan ketentuan yang berlaku. Berbagai strategi to the applicable work guidelines and provisions. The various
dan kebijakan strategis diorientasikan kepada pencapaian strategies and strategic policies are oriented toward the
Perseroan dalam jangka pendek atau pun jangka panjang. achievement of the Company's targets in both the short and
Selain itu, juga diselaraskan dengan tujuan dan visi Waskita long term, and are also aligned with the future objectives and
Karya di masa mendatang. vision of Waskita Karya.
Dalam implementasinya, Direksi bersama manajemen In practice, the Board of Directors, together with management,
telah menyusun dan menetapkan strategi dan inisiatif yang has formulated and established comprehensive strategies and
komprehensif. Langkah ini dilakukan melalui penetapan initiatives. This was carried out through the establishment of
kebijakan tata kelola hingga operasional agar sesuai dengan governance and operational policies in accordance with the
prosedur Perseroan. Dilain sisi, Direksi juga melakukan Company's procedures. In addition, the Board of Directors has
optimalisasi sumber daya guna mendukung pencapaian kinerja also optimized resources to support the achievement of the
Perseroan yang optimal. Company's optimal performance.
Direksi memastikan bahwa kebijakan yang diberlakukan The Board of Directors ensures that the policies in force
telah sesuai dengan pedoman utama yang menjadi dasar are in accordance with the primary guideline underpinning
pengelolaan perusahaan adalah Peraturan Menteri BUMN the Company's management, namely the Minister of SOEs
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Tata Kelola dan Kegiatan Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Governance
Korporasi Signifikan. Direksi juga berkomitmen untuk and Significant Corporate Activities. The Board of Directors
menegakkan prinsip-prinsip best practices GCG dalam is also committed to upholding the principles of GCG best
melakukan pengelolaan terhadap operasional Perseroan. practices in managing the Company's operations, and
Direksi berupaya untuk menjalankan operasional dengan tata endeavors to conduct operations with sound governance and
kelola yang baik dan penuh kehati-hatian. a high degree of prudence.
Selain itu, Direksi secara berkala meninjau kembali atas Furthermore, the Board of Directors periodically reviews
kebijakan dan strategi yang dijalankan agar selaras dengan the policies and strategies being implemented to ensure
tujuan dan peraturan yang berlaku. Direksi juga akan alignment with applicable objectives and regulations, and will
melakukan perbaikan dan peningkatan terhadap kebijakan dan undertake improvements and enhancements to such policies
strategi. Hal ini dilakukan untuk memastikan agar Direksi dapat and strategies. This is carried out to ensure that the Board
menjalankan operasional dengan efektif dan optimal. of Directors is able to conduct operations effectively and
optimally.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PROSES YANG DILAKUKAN DIREKSI UNTUK PROCESS UNDERTAKEN BY THE BOARD OF
MEMASTIKAN IMPLEMENTASI STRATEGI YANG DIRECTORS TO ENSURE THE IMPLEMENTATION
TELAH DITETAPKAN OF ESTABLISHED STRATEGIES
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa strategi The Board of Directors is responsible for ensuring that the
yang telah dirancang dapat diterapkan secara optimal serta strategies that have been designed can be implemented
memberikan dampak positif terhadap keberlanjutan bisnis optimally and deliver a positive impact on the sustainability
Perseroan. Dalam implementasinya, di sepanjang tahun 2025 of the Company's business. In practice, throughout 2025 the
Direksi menjalin koordinasi yang baik kepada seluruh organ Board of Directors maintained effective coordination with
tata kelola. Direksi memastikan agar masing-masing organ all governance organs, ensuring that each governance organ
tata kelola senantiasa menjalankan fungsinya sesuai dengan consistently performs its functions in accordance with the
prosedur dan ketentuan yang telah ditetapkan Perseroan. procedures and provisions established by the Company.
Direksi juga telah melakukan pembidangan tugas dan tanggung The Board of Directors has also assigned the duties and
jawab antar anggota Direksi. Pembidangan tugas dilakukan responsibilities among its members to ensure that every
untuk memastikan agar setiap fungsi dapat berjalan optimal. function operates optimally. This division of responsibilities
Optimalisasi pembagian tugas ini juga mendukung pencapaian also supports the sustainable achievement of strategic targets.
target strategis secara berkelanjutan.
Selain itu, untuk memastikan agar operasional berjalan Furthermore, to ensure that operations run effectively, the
dengan baik, Direksi telah menyusun rencana yang terstruktur Board of Directors has developed structured and measurable
dan terukur. Setiap kebijakan dan strategi yang dirancang plans. Every policy and strategy designed is communicated
dikomunikasikan dengan baik kepada seluruh organ tata kelola. effectively to all governance organs.
Direksi juga menjalin koordinasi yang baik dengan Dewan The Board of Directors also maintains strong coordination with
Komisaris. Melalui hubungan baik ini diharapkan Direksi the Board of Commissioners, and through this relationship,
dan Dewan Komisaris mampu menghadirkan kontribusi both the Board of Directors and Board of Commissioners are
positif kepada Perseroan. Secara berkala, Direksi melakukan expected to deliver positive contributions to the Company. On
pertemuan rutin melalui rapat yang diselenggarakan secara a regular basis, the Board of Directors holds routine meetings
internal dengan anggota Direksi dan manajemen serta internally among its members and management, as well as joint
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris dan komite atau meetings with the Board of Commissioners and its supporting
organ pendukung. Di sepanjang tahun 2025, Direksi telah committees and organs. Throughout 2025, the Board of
melaksanakan rapat internal sebanyak 9 (sembilan) kali rapat, Directors held 9 (nine) internal meetings, 60 (sixty) meetings
rapat dengan mengundang pejabat 1 (satu) level di bawah with officials one (1) level below the Board of Directors, and
Direksi sebanyak 60 kali rapat, dan rapat gabungan sebanyak 12 (twelve) joint meetings. Through these meetings, the Board
12 (dua belas) kali rapat. Melalui pertemuan rapat ini, Direksi of Directors receives advice and recommendations that assist
memperoleh nasihat dan rekomendasi yang dapat membantu in the discharge of its functions in managing the Company's
pelaksanaan fungsi Direksi dalam melakukan pengelolaan operations.
terhadap operasional Perseroan.
PENCAPAIAN KINERJA OPERASIONAL PERSEROAN ACHIEVEMENT OF THE COMPANY'S
OPERATIONAL PERFORMANCE
Meskipun kondisi perekonomian belum stabil dan dalam Despite the unstable economic conditions and prevailing
keadaan yang penuh dengan ketidakpastian, di tahun 2025 environment of uncertainty, Waskita Karya demonstrated
Waskita Karya mampu bertahan menghadapi tantangan dan resilience in the face of challenges and achieved sound
memperoleh kinerja yang baik. Melalui sinergi antar organ performance in 2025. Through synergy among the governance
tata kelola serta selaras dengan langkah dan inisiatif strategis organs and in alignment with the established strategic
yang telah ditetapkan, Direksi mampu menjaga kendali laju measures and initiatives, the Board of Directors was able to
pertumbuhan Perseroan di tahun 2025. maintain control over the Company's growth trajectory in 2025.
72 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di tahun 2025, sebanyak 109 (seratus sembilan) lelang In 2025, a total of 109 (one hundred and nine) tenders were
berhasil diikuti, dengan total nilai sejumlah Rp36.343,25 successfully participated in, with a total value of Rp36,343.25
miliar, mengalami kenaikan sebesar 130,95% dari nilai lelang billion, representing an increase of 130.95% from the total value
yang diikuti di tahun 2024 sejumlah Rp15.736,08 miliar. Dari of tenders participated in during 2024 of Rp15,736.08 billion.
seluruh lelang yang diikuti, Perseroan berhasil memenangkan Of all the tenders participated in, the Company successfully won
sebanyak 20 proyek dengan total nilai Rp7.391,31 miliar, 20 projects with a total value of Rp7,391.31 billion, achieving
mencapai 18,35% (by project). Secara konsolidasi, Perseroan a win rate of 18.35% (by project). On a consolidated basis, the
berhasil mencatatkan Nilai Kontrak Baru (NKB) di tahun 2025 Company successfully recorded a New Contract Value (NCV) of
sejumlah Rp12,52 triliun. Rp12.52 trillion in 2025.
Dari segmen konstruksi, Perseroan telah menyelesaikan From the construction segment, the Company completed 22
sebanyak 22 (dua puluh dua) proyek yang terdiri dari 5 (lima) (twenty two) projects comprising 5 (five) Roads and Bridges
Infrastruktur Jalan dan Jembatan, 7 (tujuh) Infrastruktur Infrastructure, 7 (seven) Water Resources Infrastructure, and
Sumber Daya Air, 10 (sepuluh) Infrastruktur Gedung. Dari 10 (ten) Building Infrastructure projects. By business segment,
segmen usaha, Waskita karya mencatatkan pendapatan dari Waskita Karya recorded revenue from the construction services
segmen jasa konstruksi sejumlah Rp6,76 triliun, segmen jalan segment of Rp6.76 trillion, the toll road segment of Rp1.16
tol sejumlah Rp1,16 triliun, segmen beton precast sejumlah trillion, the precast concrete segment of Rp682,72 billion, the
Rp682,72 miliar, segmen hotel sejumlah Rp103,03 miliar, hotel segment of Rp103.03 billion, the property segment of
segmen properti sejumlah Rp61,56 miliar, segmen infrastruktur Rp61.56 billion, the other infrastructure segment of Rp39.67
lainnya sejumlah Rp39,67 miliar dan segmen sewa gedung dan billion, and the building and equipment rental segment of
peralatan sejumlah Rp8,76 miliar. Rp8.76 billion.
Berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, di tahun In accordance with the Long-Term Corporate Plan, in 2025 the
2025 Perseroan melakukan pembaharuan atas perubahan Company undertook a renewal through the reorganization into 3
menjadi 3 PMO Transformasi meliputi PMO 1 Direktorat Transformation PMOs, comprising PMO 1 for the Directorate of
Business Strategic, Portfolio & HCM, PMO 2 Direktorat Business Strategy, Portfolio & HCM, PMO 2 for the Operations
Operasi, dan PMO 3 Direktorat Keuangan. Hal ini dilakukan Directorate, and PMO 3 for the Finance Directorate. This was
agar terciptanya efektivitas tim kerja untuk mencapai target carried out to create an effective working team structure to
dan mengoptimalkan pertumbuhan. achieve targets and optimize growth.
Waskita Karya juga mengoptimalkan kondisi keuangan Waskita Karya also optimized its financial position through
melalui strategi penyehatan dan pemulihan kinerja keuangan a financial recovery and performance restoration strategy.
Perseroan. Melalui 8 (delapan) alur penyehatan keuangan Through the 8 (eight)-stream financial recovery programs,
diharapkan mampu kembali meningkatkan keuangan it is expected that the Company's financial condition will be
Perseroan dalam kondisi yang optimal. Strategi penyehatan progressively restored to an optimal level. The financial recovery
keuangan meliputi Divestasi Ruas Tol, Penjaminan Pemerintah strategy encompasses Toll Road Divestment, Government
atas Pinjaman dan Obligasi/Sukuk, Restrukturisasi Utang Guarantee on Loans and Bonds/Sukuk, Parent Company Debt
Induk, Restrukturisasi Utang Anak Usaha, Penyelesaian Jalan Restructuring, Subsidiary Debt Restructuring, Special Toll
Tol Khusus, Penyertaan Modal Negara (PMN) dan Rights Issue, Road Completion, State Capital Participation (PMN) and Rights
Transformasi Bisnis dan Penerapan Pedoman Tata Kelola dan Issue, Business Transformation, and the Implementation of
Manajemen Risiko. Governance and Risk Management Guidelines.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sampai dengan tahun 2025, Waskita Karya juga melakukan As of 2025, Waskita Karya also carried out the divestment
divestasi atas 9 (sembilan) ruas tol, hingga 28 November 2025 of 9 (nine) toll road sections. As of November 28, 2025 the
Perseroan telah melaksanakan divestasi 35% saham WTR di Company completed the divestment of a 35% stake in WTR
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) kepada PT Bakrie Toll at PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) to PT Bakrie Toll
Indonesia (BTI) dengan perolehan proceeds sebesar Rp3,28 Indonesia (BTI), with total proceeds of Rp3.28 trillion derived
triliun dari transaksi pengalihan saham kepada BTI, pengalihan from the share transfer transaction to BTI, the assignment of
piutang kepada BTI dan penerimaan atas pengembalian SHL receivables to BTI, and the receipt of the return of Shareholder
dari CCT. Langkah ini dilakukan sebagai inisiatif penyehatan Loans (SHL) from CCT. This step was taken as a financial
kinerja keuangan Waskita karya untuk menghadirkan performance recovery initiative for Waskita Karya to deliver
optimalisasi terhadap keberlanjutan bisnis Perseroan. optimization toward the Company's business sustainability.
KEBERLANJUTAN WASKITA KARYA WASKITA KARYA'S SUSTAINABILITY
Perseroan telah menetapkan arah strategis yang terperinci The Company has established a detailed strategic direction to
untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional sejalan ensure that all operational activities are in line with the vision
dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. and mission that have been set.
Dalam rangka mendukung upaya Pemerintah Indonesia In support of the Indonesian Government's efforts to reduce
untuk mengurangi emisi GRK, Perseroan melakukan inisiatif greenhouse gas (GHG) emissions, the Company undertakes
dekarbonisasi melalui penggunaan bangunan dan infrastruktur decarbonization initiatives through the more responsible use
yang lebih bertanggung jawab. Inisiatif yang dilakukan meliputi: of buildings and infrastructure. These initiatives include:
1. Kendaraan listrik untuk operasional. 1. Electric vehicles for operations.
2. Instalasi Sistem Manajemen Energi (Building Energy 2. Installation of a Building Energy Management System
Management System /BEMS). (BEMS).
3. Penerapan perubahan perilaku penggunaan energi 3. Implementation of energy consumption behavioral change.
(behavioral change).
4. Pemasangan sumber energi terbarukan (panel surya dan 4. Installation of renewable energy sources (solar panels and
tenaga angin). wind power).
5. Pembelian offset karbon maupun Sertifikat Energi 5. Purchase of carbon offsets and Renewable Energy
Terbarukan. Certificates.
6. Penggunaan Biodiesel serta pembatasan usia untuk Alat 6. Use of Biodiesel and age restrictions for Heavy Equipment.
Berat.
7. Pendekatan rantai nilai (value chain) seperti penggunaan 7. Value chain approaches such as the use of low-carbon
material konstruksi rendah karbon. construction materials.
Selain itu, di tahun 2025, Waskita Karya melakukan Furthermore, in 2025, Waskita Karya undertook development
pengembangan untuk memanfaatkan Energi Baru Terbarukan efforts to utilize New and Renewable Energy (NRE) as an
(EBT) menjadi sumber energi alternatif dalam proyek. alternative energy source in its projects. The Company
Perseroan mengembangkan alat pengukuran untuk melalui developed measurement tools through methods for measuring
metode pengukuran bangkitan listrik dengan panel surya dan electricity generation from solar panels and wind turbines, and
turbin angin, serta menghasilkan data empiris yang mendukung generated empirical data in support of sustainable policies.
kebijakan berkelanjutan. Upaya ini diharapkan menjadi langkah These efforts are expected to serve as a strategic step in
strategis dalam transformasi Waskita menuju praktik yang Waskita's transformation toward more environmentally
lebih ramah lingkungan, sekaligus mendukung pencapaian responsible practices, while also supporting the achievement
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). of the Sustainable Development Goals (SDGs).
74 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pilot Project Pembangkit energi berbasis EBT berada pada The Renewable Energy (EBT)-based power generation pilot
Proyek Bendungan Cibeet dan telah berhasil beroperasi project is located at the Cibeet Dam Project and has successfully
secara konsisten menghasilkan energi bersih yang ramah operated consistently, producing clean and environmentally
lingkungan. Perseroan juga melakukan penambahan perangkat friendly energy. The Company has also added Internet of Things
sensor berbasis Internet of Things (IoT). Teknologi sensor ini (IoT)-based sensor devices. This sensor technology enables
memungkinkan pemantauan kinerja pembangkit dilakukan remote real-time monitoring of power plant performance.
dari jarak jauh secara real-time. Langkah keberlanjutan ini This sustainability measure demonstrates that Waskita Karya
menunjukkan bahwa Waskita Karya telah mengintegrasikan has integrated digital technology and renewable energy (EBT)
antara teknologi digital dan sistem EBT dalam mewujudkan systems in realizing smart, efficient, and sustainable energy
pengelolaan energi yang cerdas, efisien, dan berkelanjutan. management.
Perseroan juga melakukan pengembangan terhadap AI Agent The Company has also undertaken the development of an AI
yang dirancang khusus untuk mengelola dan mendistribusikan Agent specifically designed to manage and distribute lessons
data lesson learned dari berbagai proyek. Inisiatif ini merupakan learned data from various projects. This initiative forms part of
bagian dari transformasi digital perusahaan dalam bidang the Company's digital transformation in the field of knowledge
knowledge management, dengan tujuan untuk mempercepat management, with the aim of accelerating access, enhancing
akses, meningkatkan pemanfaatan pengetahuan, serta knowledge utilization, and fostering continuous learning across
mendorong pembelajaran berkelanjutan di seluruh lini all levels of the organization.
organisasi.
Direksi berharap upaya tersebut dapat dijaga dan ditingkatkan The Board of Directors trusts that these efforts will be
guna mewujudkan masa depan berkelanjutan bagi operasional maintained and further enhanced to realize a sustainable
bisnis Waskita Karya di masa mendatang. future for Waskita Karya's business operations going forward.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGETS AND
REALIZATIONS
Selaras dengan penetapan Rencana Kerja dan Anggaran In alignment with the establishment of the Company's Work
Perusahaan (RKAP) Tahun 2025, Perseroan telah menargetkan Plan and Budget (RKAP) for 2025, the Company set targets to
hasil yang dicapai melalui kinerja operasional yang baik. Di be achieved through sound operational performance. In 2025,
tahun 2025, Perseroan kembali mencatatkan kinerja baik the Company once again recorded solid performance amid
dengan penuh tantangan. Kondisi perekonomian saat ini cukup considerable challenges. Current economic conditions have had
signifikan memberikan dampak terhadap kinerja keuangan a significant impact on the financial performance of Waskita
Waskita Karya untuk tahun buku 2025. Untuk mengetahui Karya for the 2025 fiscal year. To assess target achievement,
capaian target, Perseroan telah menentukan target pada the Company established targets for financial components
komponen keuangan meliputi pendapatan, beban keuangan, encompassing revenue, finance costs, net profit/loss for the
laba rugi tahun berjalan, aset, liabilitas dan juga ekuitas. year, assets, liabilities, and equity.
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total As of December 31, 2025, the Company recorded total revenue
pendapatan sejumlah Rp8,82 triliun mengalami penurunan of Rp8.82 trillion, a decrease of 17.64% compared to Rp10.71
sebesar 17,64% jika dibandingkan dengan perolehan tahun trillion in the preceding year. Total revenue achieved 118.29% of
sebelumnya sejumlah Rp10,71 triliun. Total pendapatan the RKAP target of Rp7.45 trillion.
mencapai 118,29% dari target RKAP yang ditentukan sejumlah
Rp7,45 triliun.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Dari sisi pengeluaran, Perseroan mencatatkan beban pokok On the expenditure side, the Company recorded cost of revenue
pendapatan sejumlah Rp7,24 triliun mengalami penurunan of Rp7.24 trillion, a decrease of 22.09% from Rp9.29 trillion in
sebesar 22,09% dari tahun sebelumnya sejumlah Rp9,29 the preceding year. The cost of revenue achieved 115.81% of
triliun. Nilai beban pokok pendapatan mencapai 115,81% dari the RKAP target of Rp6.25 trillion.
target RKAP yang ditentukan sejumlah Rp6,25 triliun.
Dengan demikian, laba bruto yang dicatatkan Perseroan Accordingly, the Company recorded gross profit of Rp1.58
sejumlah Rp1,58 triliun, meningkat sebesar 11,60% jika trillion, an increase of 11.60% compared to Rp1.42 trillion in
dibandingkan perolehan laba bruto tahun sebelumnya the preceding year. Gross profit achieved 131.15% of the RKAP
sejumlah Rp1,42 triliun. Nilai laba bruto mencapai 131,15% target of Rp1.20 trillion. However, the Company recorded net
dari target RKAP yang ditentukan sejumlah Rp1,20 triliun. loss for the year of Rp4.48 trillion, an increase of 14.58% from
Namun, Perseroan kembali mencatatkan rugi tahun berjalan Rp3.91 trillion in the preceding year. The net loss for the year
sejumlah Rp4,48 triliun, meningkat sebesar 14,58% dari tahun achieved 91.98% of the RKAP target of Rp4.88 trillion.
sebelumnya sejumlah Rp3,91 triliun. Rugi tahun berjalan
mencapai 91,98% dari target RKAP yang ditentukan sejumlah
Rp4,88 triliun.
Berdasarkan posisi keuangan, di tahun 2025 Perseroan Based on the financial position, in 2025 the Company recorded
memiliki total aset sejumlah Rp70,73 triliun menurun total assets of Rp70.73 trillion, a decrease of 8.33% from the
sebesar 8,33% dari tahun sebelumnya, mencapai 99,46% dari preceding year, achieving 99.46% of the RKAP target of Rp71.12
target RKAP yang ditentukan sejumlah Rp71,12 triliun, total trillion; total liabilities of Rp67.06 trillion, a decrease of 3.20%
liabilitas sejumlah Rp67,06 triliun menurun sebesar 3,20% from the preceding year, achieving 98.82% of the RKAP target
dari tahun sebelumnya, mencapai 98,82% dari target RKAP of Rp67.86 trillion; and total equity of Rp3.67 trillion, achieving
yang ditentukan sejumlah Rp67,86 triliun, dan total ekuitas 112.75% of the RKAP target of Rp3.26 trillion.
sejumlah Rp3,67 triliun, mencapai 112,75% dari target RKAP
yang ditentukan sejumlah Rp3,26 triliun.
Lebih lanjut, Perseroan membukukan peningkatan kas bersih Furthermore, the Company recorded an increase in net cash
dari aktivitas investasi, dimana tercatat sejumlah Rp4,64 from investing activities of Rp4.64 trillion, an increase of
triliun, meningkat sebesar 212,28% jika dibandingkan dengan 212.28% compared to Rp1.49 trillion in the preceding year,
perolehan tahun sebelumnya sejumlah Rp1,49 triliun. Dimana achieving 106.17% of the RKAP target of Rp4.38 trillion. As
nilai kas bersih dari aktivitas investasi mencapai 106,17% dari of December 31, 2025, the Company recorded cash and cash
target RKAP yang ditentukan sejumlah Rp4,38 triliun. Hingga equivalents of Rp4.41 trillion, an increase of 75.17% from
31 Desember 2025, Perseroan membukukan kas dan setara Rp2.52 trillion in the preceding year, achieving 78.39% of the
kas sejumlah Rp4,41 triliun, meningkat 75,17% dari tahun RKAP target of Rp5.62 trillion.
sebelumnya sejumlah Rp2,52 triliun, mencapai 78,39% dari
target RKAP yang ditentukan sejumlah Rp5,62 triliun.
Menyikapi hal tersebut, Direksi secara hati-hati melakukan In response to these results, the Board of Directors has carefully
pengelolaan Perseroan secara tepat dan bijak dengan and prudently managed the Company by aligning its business
menyelaraskan transformasi bisnis melalui restrukturisasi transformation through a more optimal financial restructuring
keuangan yang lebih optimal. Langkah ini dilakukan untuk process. This step is taken with a view to restoring positive and
kembali meraih kinerja keuangan dengan kontribusi positif dan optimal financial performance contributions in the year ahead.
optimal di tahun mendatang.
76 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
TANTANGAN DAN KENDALA YANG DIHADAPI CHALLENGES AND OBSTACLES ENCOUNTERED AND
SERTA UPAYA PENANGANANNYA MEASURES UNDERTAKEN TO ADDRESS THEM
Di tengah kondisi ekonomi global yang kian menantang, Amid increasingly challenging global economic conditions,
banyak upaya yang dilakukan oleh Direksi untuk menjaga the Board of Directors has undertaken numerous efforts to
dan memberikan kontribusi baik untuk Perseroan. Dalam safeguard and deliver positive contributions to the Company.
implementasinya, Perseroan telah menyusun rencana dan In its implementation, the Company has formulated strategic
sasaran strategis dengan tujuan untuk kembali memperkuat plans and objectives with the aim of strengthening its
pondasi bisnis dengan kinerja operasional dan keuangan yang business foundation through optimal operational and financial
optimal. performance.
Namun, operasional yang dijalankan Direksi dihampiri However, the operations conducted by the Board of Directors
oleh berbagai kendala dan persoalan. Hal tersebut cukup encountered various obstacles and issues, which have had a
memberikan dampak terhadap kinerja keuangan dan considerable impact on the Company's financial and operational
operasional dilakukan oleh Direksi. Hal ini perlu diatasi dengan performance. These challenges require prompt resolution, and
cepat dan perlu adanya perbaikan dan peningkatan untuk improvements and enhancements are necessary to restore the
kembali mengoptimalkan kinerja Perseroan. Di sepanjang Company's performance to an optimal level. Throughout 2025,
tahun 2025, terdapat beberapa kendala yang dihadapi oleh the Company encountered several obstacles in the areas of
Perseroan dalam hal strategi bisnis dan pemasaran, meliputi: business strategy and marketing, including:
• Penetrasi Pasar ke Owner Potensial • Market Penetration to Potential Owners
Terdapat kendala dalam melakukan penetrasi pasar ke Obstacles were encountered in penetrating the market
owner potensial. Hal ini dikarenakan terjadi penurunan among potential project owners, primarily due to a decline
trust owner dalam proses tender yang dikarenakan oleh in owners' trust during the tendering process as a result of
kondisi laporan keuangan. Menyikapi hal tersebut, Direksi the Company's financial statement condition. In response,
melalui Divisi Bisnis & Strategis telah melakukan penetrasi the Board of Directors, through the Business & Strategy
pasar melalui marketing intelligence ke dalam owner Division, conducted market penetration via marketing
potensial, utamanya yang termasuk dalam kategori 4N intelligence targeting potential owners, particularly those
seperti Pelindo, Pemprov Jakarta, Agung Sedayu, Agung within the 4N category such as Pelindo, the Jakarta
Podomoro, Karya Manunggal Lestari, serta proyek-proyek Provincial Government, Agung Sedayu, Agung Podomoro,
bernilai besar seperti OIKN dan KKP. and Karya Manunggal Lestari, as well as high-value projects
such as OIKN and KKP.
• Pemetaan Kebutuhan Partner Strategis dalam Pemenuhan • Mapping of Strategic Partner Requirements to Address
Gap Experience di Kegiatan Tender Experience Gaps in Tender Activities
Kendala terjadi karena kondisi keuangan yang belum Obstacles arose due to financial conditions that have
mencapai kinerja optimal. Hal ini menjadi salah satu yet to reach optimal performance, which constitute one
syarat dalam proses tender sehingga trust owner kepada of the requirements in the tendering process, thereby
perusahaan menjadi rendah. Menyikapi hal tersebut, reducing owner trust in the Company. In response, Waskita
Waskita telah melakukan pendekatan ke beberapa approached several Japanese companies, including
Perusahaan Jepang seperti Shimizu, Obayashi, Kajima, Shimizu, Obayashi, Kajima, Tokyu, Taisei, and Sojitz, to
Tokyu, Taisei dan Sojitz untuk meningkatkan potensi enhance the potential for participation in the Jakarta MRT
keikutsertaan Tender Proyek MRT Jakarta. Pada rencana Project tender. With respect to the planned Patimban Port
Proyek Pelabuhan Patimban, Waskita telah melakukan Project, Waskita has conducted preliminary discussions
penjajakan dengan Perusahaan Jepang seperti TOA dan with Japanese companies such as TOA and Penta Ocean to
Penta Ocean, untuk meningkatkan potensi kemenangan increase the potential for winning the tender. Furthermore,
tender. Selain itu, untuk memperluas peluang kerja sama to expand cooperation opportunities and strengthen
dan memperkuat penetrasi pasar di kawasan Timur market penetration in the Middle East region, Waskita
Tengah, Waskita juga menjajaki kemitraan dengan Gulf is also exploring a partnership with Gulf Construction &
Construction & Landscape sebagai partner strategis guna Landscape as a strategic partner to support the fulfillment
mendukung pemenuhan gap experience pada tender di of experience gaps in tenders within the region.
kawasan tersebut.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
• Pengumpulan info pasar dari seluruh Kantor Cabang, • Collection of Market Information from All Branch Offices,
Marketing Expert, Marketing Intelligence, Divisi Operasi, dan Marketing Experts, Marketing Intelligence, Operations
Anak Perusahaan Divisions, and Subsidiaries
Waskita telah melakukan peningkatan terhadap informasi Waskita has made improvements to its market information
pasar melalui Kantor Cabang dan Anak Perusahaan. gathering through Branch Offices and Subsidiaries. Through
Melalui optimalisasi aset dan pemutakhiran teknologi, asset optimization and technology upgrades, it is expected
diharapkan proses ini dapat berjalan dengan baik dan that this process will operate effectively and deliver a
memberikan dampak positif untuk kinerja Perseroan di positive impact on the Company's performance in the years
tahun mendatang. ahead.
Direksi telah melakukan pengelolaan terhadap kendala yang The Board of Directors has overcome the obstacles
dihadapi. Melalui langkah dan inisiatif strategis, Perseroan encountered, and through strategic measures and initiatives,
dapat mengatasi persoalan yang terjadi di sepanjang tahun the Company has been able to address the issues that arose
2025. Melalui transformasi bisnis dan restrukturisasi throughout 2025. Through business transformation and
keuangan, Direksi berharap dapat kembali mengoptimalkan financial restructuring, the Board of Directors aims to restore
performa Perusahaan (dari sisi operasional dan keuangan) the Company's performance (both operationally and financially)
ke level yang lebih optimal. Sehingga inisiatif-inisiatif yang to a more optimal level, ensuring that the initiatives undertaken
dilakukan mampu mewujudkan bisnis yang berkelanjutan bagi will realize sustainable business continuity for the Company in
Perseroan di tahun mendatang. the years ahead.
PROSPEK USAHA TAHUN 2026 BUSINESS OUTLOOK FOR 2026
Memasuki tahun 2026, Direksi memandang prospek industri As the Company enters 2026, the Board of Directors views
tetap berada dalam jalur pertumbuhan yang positif, didukung the industry outlook as remaining on a positive growth
oleh stabilitas ekonomi domestik yang resilien. Di mana, Bank trajectory, supported by resilient domestic economic stability.
Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional Bank Indonesia projects that national economic growth will
akan tetap tumbuh solid di angka 4,7% hingga 5,5%. Hal ini akan remain solid at between 4.7% and 5.5%, driven by continued
didorong oleh berlanjutnya permintaan domestik dan hilirisasi domestic demand and the increasingly mature downstream
industri yang semakin matang. Meskipun dinamika global industrialization. Despite the global landscape still being
masih diwarnai oleh normalisasi kebijakan moneter di negara shaped by monetary policy normalization in advanced
maju, Direksi optimis bahwa inflasi nasional diperkirakan akan economies, the Board of Directors is confident that national
terkendali di angka 2,5±1%. Kondisi tersebut akan menjaga inflation is projected to remain under control at 2.5±1%. These
daya beli masyarakat dan menciptakan iklim investasi yang conditions will sustain public purchasing power and create a
kondusif bagi sektor riil. conducive investment climate for the real sector.
Lebih dalam lagi, sektor konstruksi dan infrastruktur diprediksi More specifically, the construction and infrastructure sector
akan tetap menjadi motor penggerak utama ekonomi is projected to remain a primary economic driver, in line with
seiring dengan berlanjutnya Proyek Strategis Nasional (PSN) the continuation of National Strategic Projects (PSN) and the
dan percepatan pembangunan Ibu Kota Nusantara (IKN). acceleration of the development of the Nusantara Capital City
Pemerintah telah menentukan alokasi anggaran untuk (IKN). The Government has determined that the infrastructure
infrastruktur akan dioptimalkan dengan signifikan pada APBN budget allocation in the 2026 State Budget will be significantly
2026, hal ini menunjukkan bahwa adanya komitmen kuat untuk optimized, reflecting a strong commitment to narrowing the
memperkecil celah logistik dan meningkatkan konektivitas logistics gap and improving inter-regional connectivity. From a
antarwilayah. Dari sisi keberlanjutan, Direksi menilai bahwa sustainability perspective, the Board of Directors is of the view
dengan adanya transformasi digital dalam proses konstruksi that digital transformation in the construction process and the
serta penerapan prinsip Green Building, akan menjadi standar application of Green Building principles will become standards
yang dapat memberikan keunggulan kompetitif bagi Perseroan that provide a competitive advantage for the Company in the
di tahun mendatang. years ahead.
78 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Untuk tahun mendatang, Waskita menetapkan adanya target For the year ahead, Waskita has established growth targets
pertumbuhan dengan penuh prinsip kehati-hatian (prudence). that adheres to the principle of prudence. The Board of
Direksi berharap, di tahun 2026 dapat memperkuat struktur Directors aims to strengthen the capital structure and improve
permodalan dan meningkatkan efisiensi terhadap operasional operational efficiency through supply chain optimization in
melalui optimalisasi rantai pasok. Direksi menargetkan akan 2026. The Board of Directors targets the achievement of a
terciptanya perolehan Nilai Kontrak Baru (NKB) yang lebih more diversified New Contract Value (NCV), with a focus on
terdiversifikasi, dengan fokus pada proyek-proyek yang projects with healthy margins and strong cash flows, to ensure
memiliki margin sehat dan arus kas yang kuat. Hal ini dilakukan the long-term sustainability of the Company's liquidity.
untuk memastikan terwujudnya keberlanjutan likuiditas
Perseroan dalam jangka panjang.
Direksi memiliki harapan bahwa Perseroan dapat kembali The Board of Directors hopes that the Company would grow
tumbuh dan melampaui rata-rata industri dengan tetap and outperform the industry average, while upholding Good
menjunjung tinggi tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance at all times. The Board of Directors
Corporate Governance). Direksi berkomitmen mengintegrasikan is committed to integrating Environmental, Social, and
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG) ke dalam Governance (ESG) aspects into every line of business as a
setiap lini bisnis sebagai respons terhadap tuntutan pasar response to the demands of global markets and stakeholders.
global dan pemangku kepentingan. Dengan sinergi yang With strong synergy and continuous transformation, the Board
kuat dan transformasi berkelanjutan, Direksi yakin bahwa of Directors is confident that 2026 will serve as a pivotal
tahun 2026 akan menjadi momentum bagi Perseroan untuk moment for the Company to deliver improved performance and
menghasilkan kinerja yang lebih baik dan memberikan nilai maximize added value for all shareholders and stakeholders.
tambah yang maksimal bagi seluruh pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Mendukung hal tersebut, Direksi telah merumuskan peta jalan To that end, the Board of Directors has formulated a
komprehensif yang berfokus pada transformasi bisnis atas comprehensive roadmap focused on business transformation
restrukturisasi keuangan. Adapun pilar strategi yang Perseroan through financial restructuring. The strategic pillars
jalankan di sepanjang tahun 2025 mencakup: implemented by the Company throughout 2025 include:
1. Cash Lab dan Pengelolaan Likuiditas. 1. Cash Lab and Liquidity Management.
2. Optimalisasi Aset. 2. Asset Optimization.
3. Pertumbuhan pendapatan sebagai Agen Pengembangan 3. Revenue Growth as an Agent of Economic Development in
Ekonomi pada Jasa Konstruksi. Construction Services.
4. Kapabilitas SDM yang mendukung tujuan Perusahaan. 4. Human Capital Capabilities in Support of Company
Objectives.
5. Memperkuat kerangka GRC. 5. Strengthening the GRC Framework.
6. Perbaikan Risk Maturity Index. 6. Risk Maturity Index Improvement.
7. Pengambilan keputusan berbasis Dashboard Management. 7. Management Dashboard-Based Decision Making.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENTS IN THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Direksi senantiasa memastikan agar operasional berjalan The Board of Directors consistently ensures that operations
sesuai dengan rencana dan tata kelola yang baik. Sebagai are conducted in accordance with established plans and good
wujud dari komitmen tersebut, Direksi berpedoman pada corporate governance. As a manifestation of this commitment,
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023, sebagai the Board of Directors is guided by the Minister of SOEs
acuan dalam pengelolaan Perseroan dan pelaksanaan aktivitas Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 as a reference in the
korporasi di lingkungan BUMN. Hal ini dilakukan untuk management of the Company and the conduct of corporate
menjamin bahwa tata kelola dilakukan sesuai dengan regulasi activities within the SOE environment. This is carried out to
yang berlaku, sehingga diharapkan mampu menciptakan tata ensure that governance is implemented in accordance with
kelola yang lebih profesional, transparan, dan akuntabel. applicable regulations, thereby creating more professional,
transparent, and accountable governance.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sejalan dengan hal tersebut, Direksi juga melakukan sinergi In line with this, the Board of Directors also fosters strong
baik melalui kerja sama dengan menjalin kemitraan strategis synergy through cooperation by establishing strategic
bersama lembaga independen yang berperan dalam partnerships with independent institutions that play a role
memberikan dukungan pengawasan dan memiliki dampak in providing supervisory support and have an impact on the
terhadap tata kelola yang dijalankan Perseroan. governance practices of the Company.
Langkah inisiatif yang dilakukan adalah dengan melakukan The initiative undertaken was to conduct an assessment of
penilaian terhadap implementasi tata kelola di lingkungan governance implementation within Waskita Karya. For the
Waskita Karya. Untuk Tahun Buku 2025, Waskita Karya 2025 Fiscal Year, Waskita Karya carried out an assessment of
telah melaksanakan penilaian terkait penerapan governansi the Company's governance implementation and successfully
Perusahaan, dan berhasil memperoleh penilaian dengan obtained a score of 93.59, categorized as "Very Good." The
skor 93,59 kategori “Sangat Baik”. Aspek penilaian dilakukan assessment covered several indicators, including commitment
terhadap beberapa indikator meliputi komitmen terhadap to the sustainable implementation of good governance,
penerapan tata kelola yang baik secara berkelanjutan, shareholders and the GMS/capital owners, the Board of
pemegang saham dan RUPS/pemilik modal, Dewan Komisaris, Commissioners, the Board of Directors, information disclosure
Direksi, pengungkapan informasi dan transparansi serta and transparency, as well as other aspects.
penilaian terhadap aspek lainnya.
Secara berkala, Waskita juga melakukan peningkatan terhadap Waskita also periodically improves the quality of the Company's
kualitas tata kelola Perusahaan melalui perbaikan dan governance through enhancements and transformation, with
transformasi dengan fokus pada tiga pilar meliputi portfolio & a focus on three pillars comprising portfolio & innovation,
innovation, lean, dan digitalisasi. Dengan transformasi tersebut, lean, and digitalization. Through this transformation, Waskita
Waskita memastikan bahwa operasional dapat berjalan lebih ensures that operations can be conducted more optimally.
optimal.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Waskita Karya memiliki Sistem Pengendalian Internal (SPI) Waskita Karya has a well-designed Internal Control System
yang dirancang dengan baik dan terintegrasi di seluruh proses (ICS) that is integrated across all of the Company's business
bisnis Perusahaan. Direksi memastikan bahwa melalui SPI yang processes. The Board of Directors ensures that through a sound
baik akan menciptakan efektivitas dan efisiensi operasional, ICS, operational effectiveness and efficiency, the reliability
keandalan pelaporan keuangan, perlindungan aset, serta of financial reporting, asset protection, and compliance with
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations will be achieved.
Dalam implementasinya, SPI Waskita Karya telah diselaraskan In practice, Waskita Karya's ICS has adhered to the COSO
dengan kerangka COSO dari Committee of Sponsoring framework of the Committee of Sponsoring Organizations of
Organizations of The Treadway Commission. Di dalamnya telah the Treadway Commission, encompassing control components
mencakup komponen pengendalian terhadap Lingkungan covering the Control Environment, Risk Assessment, Control
Pengendalian, Penilaian Risiko, Aktivitas Pengendalian, Activities, Information and Communication, and Monitoring.
Informasi dan Komunikasi, serta Pemantauan.
80 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Direksi menilai, bahwa implementasi SPI di sepanjang tahun The Board of Directors is of the view that the implementation
2025 telah dilakukan secara optimal dan efektif. Waskita of the ICS throughout 2025 has been conducted optimally
Karya telah melakukan evaluasi terhadap hasil audit yang and effectively. Waskita Karya has evaluated the results of
dilakukan, kemudian ditindaklanjuti dan dilakukan perbaikan audits conducted, which have subsequently been followed up
serta peningkatan untuk menghasilkan kualitas pengendalian with improvements and enhancements to produce a higher
internal yang lebih baik. Lebih lanjut, secara berkala Direksi juga quality of internal control. Furthermore, the Board of Directors
melakukan upaya pengembangan terhadap sistem dengan regularly undertakes system development efforts to ensure
tujuan agar SPI dapat berfungsi secara efektif. Direksi juga that the ICS functions effectively, and ensures that the ICS
memastikan bahwa SPI telah memenuhi aspek kecukupan. meets the requisite adequacy standards.
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT
Direksi senantiasa memastikan bahwa operasional telah The Board of Directors consistently ensures that operations
dijalankan sesuai dengan sistem manajemen risiko yang efektif are conducted in accordance with an effective and efficient risk
dan efisien. Dalam hal ini, pengelolaan risiko dilakukan secara management system, whereby risk management is carried out
proaktif dan terukur. Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan proactively and in a measured manner. The implementation
dengan membentuk struktur tata kelola manajemen risiko of risk management is conducted through the establishment
pada Divisi Risk Management, yang terdiri dari Kepala Divisi, of a risk management governance structure within the Risk
Wakil Kepala Divisi, & 4 (empat) Departemen (Departemen Management Division, comprising a Division Head, a Deputy
Manajemen Risiko Perusahaan, Departemen Manajemen Division Head, and 4 (four) Departments (the Corporate
Risiko Proyek 1 & 2, Departemen Risiko Kepatuhan). Risk Management Department, Project Risk Management
Departments 1 & 2, and the Compliance Risk Department).
Implementasi sistem manajemen risiko dijalankan berdasarkan The implementation of the risk management system is carried
kerangka Three Lines Model. Dimana pengelolaan pada lini out based on the Three Lines Model framework, wherein the
pertama meliputi Tim Proyek, Divisi Operasi, dan Divisi sebagai first line encompasses Project Teams, Operations Divisions,
risk owner yang langsung mengidentifikasi dan mengelola risiko and Divisions as risk owners directly identifying and managing
dalam proses bisnis, lini kedua meliputi unit manajemen risiko risks in business processes; the second line encompasses the
serta unit lainnya yang bertugas sebagai unit yang mengukur, risk management unit and other units serving as units that
memantau risiko, mengembangkan metodologi dan kerangka measure and monitor risks, and develop the Company's risk
kerja manajemen risiko Perseroan, dan lini ketiga yaitu Internal management methodology and framework; and the third line is
Audit yang memastikan tata kelola dan pengendalian risiko Internal Audit, which ensures that governance and risk controls
diterapkan secara efektif. are implemented effectively.
Direksi menjamin atas pelaksanaan sistem manajemen risiko The Board of Directors ensures that the implementation of
di sepanjang tahun 2025 telah dijalankan secara optimal. the risk management system throughout 2025 has been
Implementasi sistem manajemen risiko Perseroan dijalankan conducted optimally. The implementation of the Company's
berdasarkan prinsip, kerangka, dan proses manajemen risiko risk management system is carried out based on the principles,
sesuai ISO 31000:2018 Risk Management dan Peraturan framework, and risk management process in accordance with
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman ISO 31000:2018 Risk Management and the Minister of SOEs
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
on Governance and Significant Corporate Activities of SOEs.
Selain itu, Waskita Karya juga telah melakukan penilaian Risk In addition, Waskita Karya has conducted an Risk Maturity Index
Maturity Index (RMI) berdasarkan aspek dimensi dan aspek (RMI) assessment based on dimensional and performance
kinerja sesuai Surat Keputusan Deputi Bidang Keuangan aspects in accordance with the Decree of the Deputy for
dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN No. SK-8/DKU. Financial and Risk Management Division of the Ministry of
MBU/12/2023 tanggal 6 Desember 2023, penilaian RMI tahun SOEs No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 dated December 6, 2023.
buku 2024 dilakukan pada triwulan III 2025 dengan hasil The RMI assessment was conducted on the third quarter in
penilaian RMI masuk ke dalam fase “Fase Berkembang +”. 2025 with the assessment result placing the Company in the
"Developing+" phase.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PENGELOLAAN WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM MANAGEMENT
Direksi memandang bahwa sistem pelaporan pelanggaran/ The Board of Directors regards the Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) sebagai sistem deteksi dini (early (WBS) as an early warning system aimed at preventing
warning system) yang bertujuan untuk mencegah terjadinya violations within the Waskita Karya environment. In addition,
pelanggaran di lingkungan Waskita Karya. Selain itu, WBS the WBS functions to enhance the effectiveness of the internal
berfungsi untuk meningkatkan efektivitas sistem pengendalian control system, thereby fostering business activities that are
internal, sehingga dapat menciptakan kegiatan usaha yang honest, fair, and transparent. In its implementation, the Board
jujur, adil, dan transparan. Dalam implementasinya, Direksi of Directors has aligned the WBS with the Waskita Karya
telah menyelaraskan WBS dengan Pedoman Sistem Pelaporan Violation Reporting System (SPP) Guidelines based on Board
Pelanggaran (SPP) Waskita Karya berdasarkan Keputusan of Directors Decree No. 77/SK/WK/2024. The WBS is carried
Direksi No. 77/SK/WK/2024. WBS dijalankan dengan out by involving 3 separate structural elements, namely the
melibatkan 3 elemen struktural yang terpisah, yaitu Pengelola Whistleblowing System (WBS) Manager, the Investigation
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP), Komite Investigasi, dan Committee, and the Final Stage Decision Team (TPTA).
Tim Pemutus Tahap Akhir (TPTA).
Direksi, melalui tim Pengelola WBS, juga telah menyediakan The Board of Directors, through the WBS Management Team,
saluran pelaporan yang terbuka dan dapat dijangkau oleh has also provided reporting channels that are open and
seluruh pihak melalui website wbs.waskita.co.id, email di alamat accessible to all parties through the website wbs.waskita.
wbs@waskita.co.id, telepon atau melalui aplikasi Whatsapp di co.id, email at wbs@waskita.co.id, telephone or WhatsApp at
nomor 0813-1138-4811, atau disampaikan langsung kepada 0813-1138-4811, or by direct submission to the Head of the
Ketua Pengelola WBS (Sekretaris Perusahaan) dengan alamat WBS Management Team (Corporate Secretary) at the Waskita
kantor pusat Waskita Karya. Tindak lanjut atas laporan yang Karya head office address. Follow-up on reports received
diterima melalui seluruh saluran WBS dilakukan secara terarah through all WBS channels is carried out in a directed and
dan terukur sesuai Pedoman WBS melalui tim Pengelola WBS. measured manner in accordance with the WBS Guidelines by
Perseroan juga menjamin perlindungan dan memastikan the WBS Management Team. The Company also guarantees
kerahasiaan data diri pelapor serta isi laporan. the protection and confidentiality of the personal data of
whistleblowers and the contents of their reports.
Di sepanjang tahun 2025, saluran WBS menerima sebanyak Throughout 2025, the WBS channels received more than 400
lebih dari 400 (empat ratus) pesan masuk, dimana mayoritas (four hundred) incoming messages, the majority of which were
merupakan kategori SPAM, dan sebanyak 118 (seratus delapan categorized as spam, with 118 (one hundred and eighteen)
belas) pesan termasuk dalam kategori keluhan atau aduan messages falling under the category of complaints or other
lain-lain. Sedangkan pesan masuk yang terverifikasi sebagai miscellaneous reports. Meanwhile, the number of incoming
laporan pelanggaran adalah sejumlah 8 (delapan) laporan, messages verified as violation reports was 8 (eight), all of
dan keseluruhannya telah ditindaklanjuti sesuai prosedur dan which have been followed up in accordance with procedures
dinyatakan telah selesai. Direksi juga melakukan monitoring and declared resolved. The Board of Directors also monitors
dan evaluasi implementasi WBS melalui laporan pelaksanaan and evaluates the implementation of the WBS through WBS
pengelolaan WBS yang disampaikan oleh tim Pengelola WBS management reports submitted by the WBS Management
secara periodik setiap triwulan. Team on a periodic quarterly basis.
PERKEMBANGAN PROGRAM PENGELOLAAN DEVELOPMENTS IN THE HUMAN CAPITAL AND
SERTA PENGEMBANGAN SDM DAN TI INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT AND
DEVELOPMENT PROGRAM
Pengelolaan SDM Waskita Karya Human Capital Management at Waskita Karya
Direksi menyadari bahwa ketangguhan atas Sumber Daya The Board of Directors recognizes that the resilience of the
Manusia (SDM) yang dimiliki menjadi kekuatan Perseroan Company's human capital serves as its strength in realizing
dalam mewujudkan masa depan berkelanjutan. Pengelolaan a sustainable future. Human capital management is a
SDM merupakan manifestasi dari strategi Transformasi Bisnis manifestation of Waskita's Business Transformation strategy,
82 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Waskita yang terintegrasi dalam pilar Talent Engine. Dengan integrated within the Talent Engine pillar. The significant
kontribusi besar setiap individu diharapkan mampu membawa contribution of each individual is expected to drive meaningful
perkembangan signifikan bagi pertumbuhan Waskita Karya. progress in the growth of Waskita Karya.
Dalam implementasinya, tata kelola SDM Waskita sejalan In its implementation, Waskita's human capital governance is
dengan nilai inti (core value) BUMN meliputi Amanah, aligned with the core values of SOEs, comprising Trustworthy,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif (AKHLAK). Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative
Berdasarkan Keputusan Direksi No. 36/SK/WK/2025, (AKHLAK). Based on Board of Directors Decree No. 36/SK/
Direksi menunjuk Divisi Human Capital Management sebagai WK/2025, the Board of Directors appointed the Human Capital
penanggung jawab untuk mengelola SDM. Management Division as the party responsible for managing
human capital.
Secara berkala, Waskita Karya melakukan peningkatan Waskita Karya regularly improves the quality and capacity of
atas kualitas dan kapasitas terhadap SDM dengan tujuan its human capital with the aim of creating a healthy, conducive,
untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, kondusif, and competitive work environment. Human capital competency
dan kompetitif. Program pengembangan kompetensi SDM development programs are implemented comprehensively for
dilakukan secara menyeluruh kepada Insan Waskita. Komitmen all Waskita employees. This commitment is made to create a
ini dilakukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil fair and equal work environment. As of December 31, 2025, the
dan setara. Hingga 31 Desember 2025, Perseroan telah Company has realized a development budget of Rp12.74 billion
merealisasikan anggaran pengembangan sejumlah Rp12,74 as the cost of human capital competency development. Waskita
miliar sebagai biaya pengembangan kompetensi SDM. Waskita Karya has also formulated a human capital development plan
Karya juga telah menyusun rencana pengembangan SDM untuk for the year ahead, as part of the Company's efforts to achieve
tahun mendatang. Langkah ini dilakukan sebagai upaya untuk its vision and strategy in developing the quality and capabilities
mencapai visi dan strategi Perseroan dalam mengembangkan of its human capital as the primary driver in achieving the
kualitas dan kapabilitas SDM sebagai penggerak utama untuk Company's objectives.
mencapai tujuan Perseroan.
Melalui tata kelola SDM yang baik, Direksi yakin bahwa secara Through good human capital governance, the Board of
bertahap Perseroan akan tumbuh dengan daya saing yang Directors is confident that the Company will progressively grow
tangguh, unggul dan meraih masa depan yang berkelanjutan. with robust competitiveness, achieve excellence, and realize a
sustainable future.
Pengelolaan TI Waskita Karya Information Technology Management at Waskita Karya
Waskita Karya memiliki sistem Teknologi Informasi (TI) yang Waskita Karya has an integrated and well-managed Information
terintegrasi dan dikelola dengan baik. Dalam implementasinya, Technology (IT) system. In its implementation, the Company
Perseroan telah melakukan transformasi digital terhadap has undergone digital transformation across its operational
proses operasional. Tata kelola TI juga diselaraskan dengan processes. IT governance has also been aligned with Good
pedoman dan prinsip Good Corporate Governance (GCG), Corporate Governance (GCG) guidelines and principles, based
berdasarkan pedoman Tata Kelola TI yang diatur melalui on the IT Governance Guidelines regulated under Ministerial
Peraturan Menteri No. PER-02/MBU/02/2023 mengenai Regulation No. PER-02/MBU/02/2023 concerning the
Prinsip Tata Kelola Teknologi Informasi Kementerian Badan Principles of Information Technology Governance of the
Usaha Milik Negara. Ministry of State-Owned Enterprises.
Perseroan telah menetapkan strategi TI yang dirancang dengan The Company has established an IT strategy, designed with
mempertimbangkan aspek efisiensi, keamanan, kapabilitas consideration of aspects of efficiency, security, human capital
SDM, serta adaptasi terhadap perkembangan teknologi. capabilities, and adaptation to technological developments.
Tim pengelola TI dijalankan oleh Divisi Transformasi, Digital The IT management team is operated by the Transformation,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
& Sistem. Divisi TI melakukan perencanaan, pengelolaan, Digital & Systems Division, which undertakes the planning,
pengembangan, dan evaluasi kebijakan serta program TI. Divisi management, development, and evaluation of IT policies
ini juga melakukan pengembangan aplikasi inti (Enterprise and programs. This Division also develops core applications
Resource Planning/ERP) dan aplikasi pendukung lainnya (Enterprise Resource Planning/ERP) and other supporting
(Line of Business/LOB), beserta infrastruktur sistem TI yang applications (Line of Business/LOB), along with integrated IT
terintegrasi. system infrastructure.
Selama tahun 2025, Waskita Karya telah melaksanakan Throughout 2025, Waskita Karya implemented a number of
program inisiatif strategis mengenai TI meliputi: strategic IT initiatives, including:
1. Pengembangan ERP 1. ERP Development
Di tahun 2025, Perseroan telah merealisasi sebanyak 6 In 2025, the Company realized 6 (six) out of 7 (seven)
(enam) dari 7 (tujuh) program ERP dengan capaian 116,67% ERP programs, achieving 116.67% against the 100.00%
dari 100,00%. Program yang berhasil dijalankan sebagai target. The programs successfully implemented as part of
bagian dari support proses bisnis utama melebihi yang telah core business process support exceeded those originally
direncanakan. planned.
2. Fine Tuning Dashboard Management 2. Management Dashboard Fine-Tuning
Sampai dengan Triwulan IV 2025 terealisasi 20 (dua puluh) As of the fourth quarter of 2025, 20 (twenty) out of 20
dari 20 (dua puluh) program fine tuning dengan capaian (twenty) fine-tuning programs were realized, achieving
sebesar 100,00% terealisasi. Proses fine tuning dilakukan 100.00% realization. The fine-tuning process was carried
dengan self-development dan lisensi data analitik telah out through self-development, and the data analytics
diperbaharui dengan kapasitas yang sama. license has been renewed with the same capacity.
3. Skor Indikator Penilaian Kematangan Keamanan Siber 3. Cybersecurity Maturity Assessment Indicator (IKAS)
(IKAS)
Waskita Karya menggunakan tools Instrument Penilaian Score Waskita Karya utilizes the Cybersecurity Maturity
Kematangan Keamanan Siber (IKAS) yang dikeluarkan oleh Assessment Instrument (IKAS) issued by the National
Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN). Sampai dengan Cyber and Crypto Agency (BSSN). As of the fourth quarter
Triwulan IV 2025 telah dilakukan pengisian form IKAS ke of 2025, the IKAS form was submitted to BSSN, which
BSSN yang kemudian diterbitkan Surat Keterangan Hasil subsequently issued a Certificate of Self-Assessment
Penilaian Mandiri Kematangan Keamanan Siber Organisasi Results for Cybersecurity Maturity of Industrial Sector
Sektor Industri oleh BSSN dengan Nilai Kematangan 2,73 Organizations, with a Maturity Score of 2.73 and a Maturity
dan Kategori Tingkat Kematangan Level 3 (Terdefinisi). Level Category of Level 3 (Defined).
4. Analisa pembentukan Security Operation Center (SOC) 4. Analysis of the Establishment of a Security Operations
dengan Anak Perusahaan Center (SOC) with Subsidiaries
Waskita Karya melakukan Analisa Pembentukan SOC yang Waskita Karya conducted an analysis of the establishment
melibatkan Anak Perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut, of an SOC involving its Subsidiaries. In line with this, the
Perseroan telah memperbarui Tim Tanggap Insiden Siber Company has updated its Cyber Incident Response Team,
yaitu WASKITA-CSIRT (Waskita Karya Computer Security namely WASKITA-CSIRT (Waskita Karya Computer Security
Incident Response Team) sesuai Keputusan Direksi PT Incident Response Team), in accordance with Board of
Waskita Karya (Persero) Tbk. dengan No. 37/SK/WK/ Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 37/
PEN/2025. SK/WK/PEN/2025.
Di tahun 2025, Perseroan juga telah melaksanakan Audit In 2025, the Company also conducted a Regular Audit of
Reguler terhadap penyelenggaraan Teknologi Informasi untuk Information Technology operations for the 2024 fiscal year,
tahun buku 2024 di tanggal 25 Agustus-26 September 2025 carried out from August 25 to September 26, 2025 by the
oleh Internal Auditor dan didampingi oleh konsultan dari PT Internal Auditor, accompanied by consultants from PT CBQA
CBQA Global Indonesia dengan hasil penilaian cukup efektif. Global Indonesia, with an assessment result of sufficiently
Melihat capaian tersebut, Waskita Karya senantiasa melakukan effective. In light of these achievements, Waskita Karya
84 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
upaya penyempurnaan dan peningkatan terhadap kualitas TI. continuously undertakes efforts to refine and improve the
Langkah ini dilakukan untuk menjamin bahwa sistem TI telah quality of its IT. These steps are taken to ensure that the IT
dijalankan dengan optimal dan didukung oleh sumber daya system is operated optimally and supported by reliable and
yang andal dan memadai. adequate resources.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
COMMITTEES UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi dibantu oleh organ In carrying out its functions, the Board of Directors is supported
pendukung meliputi Sekretariat Perusahaan dan Internal Audit by supporting organs comprising the Corporate Secretary and
serta Komite pendukung yaitu Komite Manajemen Risiko Internal Audit, as well as supporting committees, namely the
Konstruksi, Komite Investasi, Komite Operasi Konstruksi, Construction Risk Management Committee, the Investment
Komite Quality, Safety, Health & Environment (QSHE), Komite Committee, the Construction Operations Committee, the
Pengadaan Non-Proyek, dan Komite ESG. Pembentukan organ Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) Committee,
dan komite pendukung tersebut bertujuan untuk membangun the Non-Project Procurement Committee, and the ESG
mekanisme kerja yang sinergis, memperkuat efisiensi dalam Committee. The establishment of these supporting organs and
proses pengambilan keputusan, dan mendorong keberlanjutan committees aims to build a synergistic working mechanism,
daya saing Perseroan di berbagai aspek operasional. strengthen efficiency in the decision-making process, and drive
the sustainability of the Company's competitiveness across
various operational aspects.
Di sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa organ Throughout 2025, the Board of Directors assessed that the
pendukung yaitu Sekretariat Perusahaan dan Internal Audit telah supporting organs, namely the Corporate Secretary and
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan optimal. Internal Audit, have carried out their duties and responsibilities
Aktivitas administrasi Perseroan telah dijalankan dengan baik, optimally. The Company's administrative activities have
selain itu Sekretariat Perusahaan juga telah melaksanakan been conducted effectively, and the Corporate Secretary has
forum diskusi dengan para investor dan melakukan publikasi also organized investor discussion forums and carried out
dan menjalin komunikasi dengan pihak eksternal. Kemudian, publications and communications with external parties. Internal
untuk aktivitas audit internal telah dijalankan dengan baik audit activities have likewise been conducted effectively by the
oleh internal audit. Internal Audit bertanggung jawab dalam Internal Audit function, which is responsible for ensuring that
memastikan bahwa seluruh prosedur dan kebijakan yang all procedures and policies implemented are in line with the
diterapkan sejalan dengan standar kepatuhan dan etika yang compliance and ethical standards established by the Company.
telah ditetapkan oleh Perseroan. Kedua organ tersebut juga Both organs have also actively participated in competency
aktif ikut serta dalam program pengembangan kompetensi dan development programs and contributed positively in meetings.
berkontribusi positif dalam rapat.
Direksi juga menilai bahwa Komite pendukung yaitu Komite The Board of Directors also assessed that the supporting
Manajemen Risiko Konstruksi, Komite Investasi, Komite Operasi committees, namely the Construction Risk Management
Konstruksi, Komite Quality, Safety, Health & Environment Committee, the Investment Committee, the Construction
(QSHE), Komite Pengadaan Non-Proyek, dan Komite ESG Operations Committee, the Quality, Safety, Health &
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Environment (QSHE) Committee, the Non-Project Procurement
Komite pendukung telah aktif ikut serta dalam rapat yang Committee, and the ESG Committee, have carried out
dilaksanakan Direksi, serta mengikuti program pengembangan their duties and responsibilities effectively. The supporting
dengan baik yang diselenggarakan oleh internal Perseroan committees have actively participated in meetings convened by
atau pun eksternal. the Board of Directors and have engaged well in development
programs organized both internally by the Company and
externally.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PERUBAHAN KOMPOSISI DAN SUSUNAN DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
OF DIRECTORS
Di tahun 2025, terdapat perubahan komposisi Direksi In 2025, there were changes to the composition of the
Perseroan. Informasi perubahan komposisi Direksi Perseroan Company's Board of Directors. Information on the changes
adalah sebagai berikut: to the composition of the Company's Board of Directors is as
follows:
Tabel Komposisi Direksi Tahun 2025 Table of Board of Directors Composition in 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Akta No. 20 tanggal 14 Desember Sampai RUPS Tahunan tahun
Direktur Utama /
Muhammad Hanugroho 2023 / Deed No. 20 dated December 2028 / Until the Annual GMS Pertama
President Director
14, 2023 of 2028
Sampai RUPS Tahunan tahun
Direktur Keuangan / Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 /
Wiwi Suprihatno 2027 / Until the Annual GMS Pertama
Director of Finance Deed No. 50 dated June 24, 2022
of 2027
Direktur Business
Strategic, Portfolio,
Akta No. 23 tanggal 15 Februari 2023 Sampai RUPS Tahunan tahun
dan Human Capital /
Rudi Purnomo / Deed No. 23 dated February 15, 2027 / Until the Annual GMS Pertama
Director of Business
2023 of 2027
Strategy, Portfolio, and
Human Capital
Sampai RUPS Tahunan Tahun
Direktur Operasi I / Akta No. 49 tanggal 22 Mei 2024 /
Ari Asmoko 2029 / Until the Annual GMS Pertama
Director of Operations I Deed No. 49 dated May 22, 2024
of 2029
Akta No. 100 tanggal 23 Desember Sampai RUPS Tahunan Tahun
Direktur Operasi II /
Paulus Budi Kartiko*** 2025 / Deed No. 100 dated 2030 / Until the Annual GMS Pertama
Director of Operations II
December 23, 2025 of 2030
Direktur Legal, Risk
Sampai RUPS Tahunan tahun
Management & QSHE Akta No. 49 tanggal 22 Mei 2024 /
Anton Rijanto* 2029 / Until the Annual GMS Pertama
/ Director of Legal, Risk Deed No. 49 dated May 22, 2024
of 2029
Management & QSHE
Akta No. 23 tanggal 15 Februari 2023 Sampai RUPS Tahunan tahun
Direktur Operasi II /
Dhetik Ariyanto** / Deed No. 23 dated February 15, 2027 / Until the Annual GMS Pertama
Director of Operations II
2023 of 2027
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / No longer served since August 20, 2025
**) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025
***) Menjabat sejak 23 Desember 2025 / Served from December 23, 2025
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING REMARKS
Direksi mengapresiasi kinerja yang diberikan oleh seluruh The Board of Directors would like to express its appreciation for
insan Waskita Karya, karena atas dedikasi profesionalisme, the performance delivered by all members of the Waskita Karya
dan semangat kerja tinggi, Perseroan mampu menghadapi personnel, whose dedication, professionalism, and strong
tantangan. Fondasi yang kuat telah berhasil dibangun, dan work ethic have enabled the Company to rise to its challenges.
akan lebih kuat lagi di masa mendatang. Direksi percaya A solid foundation has been successfully established, and
bahwa kontribusi positif yang diberikan Insan Waskita Karya will be further strengthened in the years ahead. The Board of
mampu menghadirkan pertumbuhan dan operasional yang Directors is confident that the positive contributions of Waskita
berkelanjutan bagi Waskita Karya. Karya's people will drive sustainable growth and operations for
Waskita Karya.
86 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Direksi mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris, The Board of Directors extends its gratitude to the Board
dimana peran pengawasan telah dijalankan dengan baik. Dalam of Commissioners for the effective implementation of its
hal ini, Dewan Komisaris secara berkala memberikan nasihat supervisory role. In this regard, the Board of Commissioners
dan rekomendasi kepada Direksi atas pengelolaan operasional has periodically provided advice and recommendations to the
yang dilakukan. Direksi berharap koordinasi baik ini dapat terus Board of Directors on the management of operations. The
dijaga dan ditingkatkan. Sehingga diharapkan Direksi mampu Board of Directors trusts that this strong coordination will
hadirkan pertumbuhan signifikan bagi Waskita Karya di masa continue to be maintained and further enhanced, enabling the
mendatang. Board of Directors to deliver significant growth for Waskita
Karya in the years ahead.
Selain itu, Direksi juga mengucapkan terima kasih kepada Furthermore, the Board of Directors also extends its sincere
seluruh pemegang saham, dan pemangku kepentingan gratitude to all shareholders and other stakeholders. Their
lainnya. Atas kepercayaan dan dedikasi yang diberikan, mampu trust and dedication have driven the Board of Directors to
mendorong Direksi untuk menjalankan operasional dengan conduct operations with greater effectiveness and efficiency.
efektif dan efisien. Terkait hal tersebut, Direksi atas nama In this regard, the Board of Directors, on behalf of Waskita
Waskita Karya berkomitmen untuk terus memberikan dan Karya, is committed to continuously delivering and enhancing
menambah nilai kontribusi positif kepada seluruh pemegang the value of its positive contributions to all shareholders and
saham dan pemangku kepentingan. stakeholders.
Direksi berharap dan optimis, bahwa Perseroan dapat kembali The Board of Directors is hopeful and confident that the
tumbuh dan mewujudkan masa depan berkelanjutan bagi Company will continues to grow and realize a sustainable
operasional bisnis Waskita Karya di tahun mendatang. future for Waskita Karya's business operations in the years
ahead.
Jakarta, 16 April 2026 / April 16, 2026
MUHAMMAD HANUGROHO
Direktur Utama
President Director
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Waskita Karya
(Persero) Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 16 April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sutrisno
Komisaris Utama
President Commissioner
Muhammad Abdullah Syukri Aqila Rahmani Muhammad Harrifar Syafar
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Ade Abdul Rochim Hasby Muhammad Zamri
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
88 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on
Accountability for the 2025 Annual Report of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2025 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk has been
presented completely and we are thus fully responsible for the truthfulness of the contents in this Annual Report.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 16, 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Muhammad Hanugroho
Direktur Utama
President Director
Wiwi Suprihatno Rudi Purnomo
Direktur Keuangan Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital
Director of Finance Director of Business Strategic, Portfolio, and Human Capital
Ari Asmoko Paulus Budi Kartiko
Direktur Operasi I Direktur Operasi II
Director of Operation I Director of Operation II
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 92
Page 93
03
Profil
Perusahaan
Company Profile
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Identity and General Information of The Company
Nama Perusahaan
Company Name
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Nama Singkat
Nickname Waskita Karya
Kode Saham
Ticker Code WSKT
Bidang Usaha Jasa konstruksi, pengembang di bidang jalan tol, Construction services, toll road developer, precast
Line of Business beton pracetak, property/realty, dan Infrastruktur concrete, property/realty, and other infrastructure
lainnya
Tanggal Pendirian
Date of Establishment 1 Januari 1961 January 1, 1961
Dasar Hukum Pendirian Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. Republic of Indonesia Government Regulation No.
Legal Basis of Establishment 62 Tahun 1961 tentang Pendirian Perusahaan 62 of 1961 concerning the Establishment of the
Negara “Waskita Karya” State Company “Waskita Karya”
Informasi Perubahan Nama Sejak berdiri pada tanggal 1 Januari 1961 hingga Since its establishment on January 1, 1961, the
Information on Name Changes laporan tahunan ini diterbitkan, Perseroan belum Company has never changed its name from
pernah melakukan perubahan nama dari “Waskita “Waskita Karya”.
Karya”.
Dasar Hukum Perubahan Status Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. Republic of Indonesia Government Regulation No.
Perusahaan 40 Tahun 1970 tentang Pengalihan Bentuk 40 of 1970 concerning the Transfer of the State
Legal Basis of Changes in Perusahaan Negara (PN) Waskita Karya Menjadi Company (PN) Waskita Karya to Limited Liability
Company Status Perusahaan Perseroan (Persero), yang kemudian Company (Persero), which was then formalized in
dilembagakan dalam Akta No. 80 tanggal 15 Deed No. 80 dated March 15, 1973 before Kartini
Maret 1973 yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta, and was ratified by
Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta dan telah disahkan the Minister of Justice on August 20, 1973 with
oleh Menteri Kehakiman pada tanggal 20 Agustus Decree No. 4.a.5/310/3 and published in the State
1973 dengan Surat Keputusan No. 4.a.5/310/3 Gazette of the Republic of Indonesia No. 82 dated
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik November 13, 1973, Supplement to State Gazette
Indonesia No. 82 tanggal 13 November 1973, No. 91.
Tambahan Berita Negara No. 91.
Tanggal Pencatatan Saham
Share Listing Date 19 Desember 2012 December 19, 2012
Pencatatan Saham
Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI) Indonesia Stock Exchange (IDX)
92 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Identity and General Information of The Company
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Pemerintah Republik Indonesia
0,00% 24,65% (1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna)
Government of the Republic of Indonesia
(1 Series A Dwiwarna Share)
PT Danantara Asset
Management (Persero)
75,35% Masyarakat/Publik
(Kepemilikan <5%)
Public (Ownership <5%)
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp
IDR
Modal Ditempatkan dan Disetor
Penuh
Rp
Subscribed and Fully Paid Capital IDR
Total Aset (2025)
Total Assets (2025)
Rp
IDR
Jumlah Pegawai (2025)
1.428
Total Employees (2025)
Karyawan
Employees
Jaringan Usaha Departemen Operasi dan Area Representatif
Business Network Operations Departments and Representative Area
Entitas Anak • PT Waskita Beton Precast Tbk
Subsidiaries • PT Waskita Toll Road
• PT Waskita Karya Realty
• PT Waskita Karya Infrastruktur
Kepemilikan Tidak Langsung • PT Waskita Wado Energi (WWE) • PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TJPJT)
melalui Entitas Anak • PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR) • PT Tol Teluk Balikpapan (TTB)
Indirect Ownership through • PT Waskita Sriwijaya Toll (WST) • PT Waskita Fim Perkasa Realty (WFPR)
Subsidiaries • PT Waskita Bumi Wira (WBW) • PT Waskita Modern Realty (WMR)
• PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR)
Entitas Asosiasi • PT Hotel Karya Indonesia
Associates • PT Waskita Bali Mandara
Investasi Jangka Panjang • PT Citra Waspphutowa • PT PP Sinergi Banjaratma
Lainnya • PT Prima Multi Terminal • PT Jasamarga Gedebage Cilacap
Other Long-Term Investments • PT Citra Karya Jabar Tol • PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi
• PT Hutama Marga Waskita • PT Cinere Serpong Jaya
• PT Jasamarga Jogja Bawen
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Riwayat Singkat
Perusahaan
Brief History of The Company
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
selanjutnya disebut “Waskita Karya” atau hereinafter referred to as “Waskita Karya”
“Perseroan”, merupakan perusahaan or “the Company,” is a state-owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) enterprise (SOE) in the construction
sektor karya yang turut berperan dalam sector that plays a role in Indonesia’s
pembangunan infrastruktur Indonesia. infrastructure development. Initially,
Awalnya, Waskita Karya merupakan Waskita Karya was a construction
perusahaan konstruksi milik Pemerintah company owned by the Dutch East
Hindia Belanda dengan nama Volker Indies Government under the name
Aannemings Maatschappij N.V. Pada Volker Aannemings Maatschappij N.V..
1 Januari 1961, Pemerintah Indonesia On January 1, 1961, the Government
menasionalisasi Volker Aannemings of Indonesia nationalized Volker
Maatschappij N.V. melalui Peraturan Aannemings Maatschappij N.V. through
Pemerintah Republik Indonesia No. the Regulation of the Republic of
62 Tahun 1961 tentang Pendirian Indonesia Government No. 62 of 1961
Perusahaan Negara Waskita Karya. on the Establishment of Waskita Karya
Tanggal tersebut pun dicatat sebagai State-Owned Company. This date is also
Hari Ulang Tahun (HUT) Waskita Karya recorded as Waskita Karya’s anniversary, Pada 2025 terjadi
yang kemudian berfokus pada usaha and the Company later focused on Pengalihan Saham Seri B
pengerukan, irigasi, reklamasi, dan dredging, irrigation, reclamation, and port
pembangunan pelabuhan. development.
Pemerintah RI di Waskita
sebanyak 21.705.633.361
Pada tahun 1970, Pemerintah Republik In 1970, the Republic of Indonesia lembar kepada
Indonesia melakukan perubahan status Government changed Waskita Karya’s
PT Danantara Asset
Waskita Karya dari Perusahaan Negara status from a State-Owned Company
(PN) menjadi Perseroan (Persero) (PN) to a Limited Liability Company Management (Persero).
berdasarkan Peraturan Pemerintah (Persero) based on the Regulation of
In 2025, a transfer of
Republik Indonesia No. 40 Tahun the Republic of Indonesia Government
21,705,633,361 Series B shares
1970 tentang Pengalihan Bentuk No. 40 of 1970 concerning the Transfer
held by the Government of the
Perusahaan Negara (PN) Waskita Karya of the Status of Waskita Karya from a
Republic of Indonesia in Waskita to
PT Danantara Asset Management
(Persero) took place.
94 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jalan Lintas Selatan (JLS) Lot 6B - Pantai Pacar
Menjadi Perusahaan Perseroan (Persero), yang kemudian State-Owned Company (PN) to a Limited Liability Company
dilembagakan dalam Akta No. 80 tanggal 15 Maret 1973 (Persero), which was formalized in Deed No. 80 dated March
yang dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di Jakarta, 15, 1973, made before Kartini Muljadi, S.H., a Notary in Jakarta,
dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman pada tanggal 20 and ratified by the Minister of Justice on August 20, 1973, with
Agustus 1973 dengan Surat Keputusan No. 4.a.5/310/3 serta Decree No. 4.a.5/310/3, and published in the State Gazette of
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 82 the Republic of Indonesia No. 82 dated November 13, 1973,
tanggal 13 November 1973, Tambahan Berita Negara No. 91. Supplement to the State Gazette No. 91.
Selaras dengan perubahan status, Waskita Karya mulai aktif In line with the status change, Waskita Karya became active
sebagai kontraktor umum dalam proyek-proyek seperti as a general contractor in projects such as road construction,
pembangunan jalan, jembatan, bandara, pabrik pengolahan bridges, airports, waste treatment plants, cement factories,
limbah, pabrik semen, dan fasilitas industri lainnya. and other industrial facilities.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Memasuki era 1980-an, Waskita Karya mulai menerapkan Entering the 1980s, Waskita Karya began implementing
teknologi canggih di sejumlah proyek. Alih teknologi dilakukan advanced technology in several projects. Technology transfer
melalui kerja sama bisnis dengan perusahaan asing. Salah was performed through business cooperation with foreign
satu capaian terbesar Waskita Karya adalah berkontribusi companies. One of Waskita Karya’s greatest achievements was
dalam pembangunan Bandara Soekarno-Hatta di Cengkareng, its contribution to the development of Soekarno-Hatta Airport
Tangerang. Pada era 1990-an, Waskita Karya juga berhasil in Cengkareng, Tangerang. In the 1990s, Waskita Karya also
menyelesaikan berbagai proyek gedung bertingkat seperti successfully completed several high-rise building projects such
BNI City, Gedung Kantor Bank Indonesia, Menara Graha Niaga, as BNI City, Bank Indonesia Office Building, Graha Niaga Tower,
Menara Mandiri Plaza, Hotel Shangri-La, serta sejumlah Mandiri Plaza Tower, Shangri-La Hotel, and several other high-
apartemen bertingkat yang berlokasi di Jakarta dan kota-kota rise apartments located in Jakarta and other major cities.
besar lainnya.
Waskita Karya juga berperan penting dalam pembangunan Waskita Karya also played an important role in the construction
jembatan panjang dan jalan layang dengan sistem kantilever, of long bridges and flyovers with a cantilever system, such as
seperti Jembatan Rajamandala, Jembatan Barelang IV, Jembatan Rajamandala Bridge, Barelang IV Bridge, Rantau Berangin
Rantau Berangin, serta pembangunan jalan layang Pasteur- Bridge, and Pasteur-Cikapayang-Surapati flyover. In 2006,
Cikapayang-Surapati. Pada tahun 2006, Waskita Karya mulai Waskita Karya expanded its market segment abroad by
meluaskan segmen pasarnya ke luar negeri dengan membuka opening branches in Dubai, Abu Dhabi, and Jeddah. Waskita
cabang di Dubai, Abu Dhabi, dan Jeddah. Waskita Karya terlibat Karya became involved in high-rise building projects and even
proyek-proyek pembangunan gedung tinggi. Waskita Karya obtained a trade license from the Dubai authorities.
bahkan telah mendapatkan lisensi dagang dari otoritas Dubai.
Di tahun 2012, pada bulan Mei Waskita Karya menerbitkan In May 2012, Waskita Karya issued bonds valued at Rp75
obligasi senilai Rp75 miliar, yang diikuti dengan penerbitan billion. This was followed by the issuance of Phase I PUB I
Obligasi PUB I tahap I pada November 2014 dengan peringkat Bonds in November 2014, which carried an A rating and were
A senilai Rp500 miliar. Di tahun yang sama, Waskita Karya valued at Rp500 billion. In that same year, Waskita Karya
mendirikan sejumlah Anak Perusahaan, terdiri dari PT Waskita established a number of Subsidiaries, comprising PT Waskita
Toll Road, PT Waskita Beton Precast, PT Waskita Karya Realty, Toll Road, PT Waskita Beton Precast, PT Waskita Karya Realty,
dan PT Prima Multi Terminal. Selain itu, Waskita Karya juga and PT Prima Multi Terminal. Furthermore, Waskita Karya also
melaksanakan penawaran saham perdana di Bursa Efek conducted an initial public offering on the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) dengan melepas kepemilikan saham sebesar Exchange (IDX), divesting a shareholding of more than 30% to
lebih dari 30% kepada masyarakat pada tanggal 19 Desember. the public on December 19.
Pada tahun 2020, di tengah Pandemi COVID-19, Waskita Karya In 2020, amidst the COVID-19 pandemic, Waskita Karya
berhasil mengakuisisi 19 ruas jalan tol dengan total panjang successfully acquired 19 toll road sections with a total length
1.087 Km. Seiring dengan perubahan gaya hidup masyarakat of 1,087 km. Concurrent with the global shift in societal
di berbagai belahan dunia akibat Pandemi COVID-19 ke arah lifestyles toward digitalization as a result of the pandemic,
digitalisasi, Waskita Karya pun dengan cepat dan adaptif Waskita Karya promptly and adaptively executed a digital
melakukan transformasi digital dengan meluncurkan aplikasi transformation by launching a web and smart device-based
berbasis web dan perangkat pintar, yaitu “Waskita Elaborate application named “Waskita Elaborate and Communication
and Communication for Marketing Excellent” atau “WELCOME”. for Marketing Excellence” or “WELCOME”. WELCOME serves to
WELCOME berfungsi untuk mengubah kebutuhan tender convert tender requirements into a paperless and integrated
menjadi bersifat paperless dan terintegrasi. Hal tersebut process. This initiative plays a vital role in facilitating marketing
berperan penting dalam memudahkan keperluan pemasaran operations and the verification of system data pertaining to
serta pengecekan data di dalam sistem, baik terkait proyek both projects and clients.
maupun pelanggan.
96 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
Di tahun 2024, Waskita Karya meresmikan pembangunan In 2024, Waskita Karya officially commenced the construction
sebanyak 4 (empat) proyek bendungan yang berfungsi of 4 (four) dam projects designated for irrigation water supply.
sebagai penyuplai air irigasi. Bendungan tersebut di antaranya These dams include the Karian Dam in Banten, the Margatiga
Bendungan Karian Banten, Margatiga Lampung, Leuwikeris Dam in Lampung, the Leuwikeris Dam in Ciamis, and the Temef
Ciamis dan Temef NTT. Dalam 10 tahun terakhir, Waskita Karya Dam in East Nusa Tenggara. Over the past decade, Waskita
telah menyelesaikan pembangunan lebih dari 118 (seratus Karya has completed the construction of more than 118 (one
delapan belas) gedung, 47 (empat puluh tujuh) jalan tol, 20 (dua hundred and eighteen) buildings, 47 (forty-two) toll roads, 20
puluh) jalan nasional, 16 (enam belas) jembatan, 12 (dua belas) (twenty) national roads, 16 (sixteen) bridges, 12 (twelve) dams,
bendungan, serta 24 (dua puluh empat) infrastruktur lainnya. and 24 (twenty-four) other infrastructure projects. Waskita
Waskita Karya terus mencatatkan kontribusi dalam sejumlah Karya continues to record significant contributions through
inovasi dan proyek pembangunan infrastruktur di Tanah Air. numerous innovations and infrastructure development
projects across the nation.
Dari sektor jalan tol, Waskita Karya telah menyelesaikan lebih From the toll road sector, Waskita Karya has completed over
dari 1.000 kilometer dari total 2.000 kilometer jalan tol yang 1,000 kilometers of Indonesia's total 2,000-kilometer toll
dimiliki Indonesia. Hingga kini, Waskita Karya turut melakukan road network. To date, the Company has also invested in 18
investasi pada 18 (delapan belas) ruas tol yang tersebar di (eighteen) toll sections spanning Java and Sumatra, extending
Pulau Jawa dan Sumatra sepanjang 953 kilometer. 953 kilometers.
Lebih lanjut, pada tahun 2024 Waskita telah menyelesaikan Furthermore, in 2024, Waskita successfully concluded a
proses restrukturisasi yang ditandai dengan mendapatkan restructuring process, marked by obtaining approval from 21
persetujuan dari 21 kreditur perbankan terkait penyempurnaan (twenty-one) bank creditors regarding the amendment of the
atas MRA (Master Restructuring Agreement) 2021 dengan nilai 2021 Master Restructuring Agreement (MRA), which involved
outstanding sebesar Rp26,3 triliun. Pada kesempatan sama pula, an outstanding value of Rp26.3 trillion. Concurrently, Waskita
Waskita Karya berhasil mendapat persetujuan terkait Pokok Karya also secured approval for the Key Amendment to the
Perubahan Perjanjian fasilitas Kredit Modal Kerja Penjaminan Guaranteed Working Capital Loan (KMKP) facility agreement
(KMKP) yang dilakukan oleh 5 (lima) kreditur perbankan dengan from 5 (five) bank creditors, with an outstanding value of Rp5.2
nilai outstanding sebesar Rp5,2 triliun. Upaya tersebut dilakukan trillion. These efforts were undertaken as measures to restore
sebagai langkah penyehatan keuangan Perseroan. the Company's financial health.
Pada 2025 terjadi pengalihan kepemilikan 21.705.633.361 In 2025, a transfer of ownership of 21,705,633,361 Series
Saham Seri B atau sebesar 75,35% (tujuh puluh lima koma B Shares, representing 75.35% (seventy-five point three five
tiga lima persen) dari seluruh saham yang telah dikeluarkan percent) of all issued and fully paid-up shares of the Company,
dan disetor penuh Perseroan melalui proses inbreng yang took place through an inbreng process carried out by the State of
dilaksanakan Negara RI kepada Perusahaan Perseroan (Persero) the Republic of Indonesia to the State-Owned Company (Persero)
PT Biro Klasifikasi Indonesia. Kemudian, pada 28 November PT Biro Klasifikasi Indonesia. Subsequently, on 28 November
tahun lalu Perusahaan melakukan divestasi ruas tol Cimanggis- of the preceding year, the Company divested the Cimanggis-
Cibitung dengan total nilai sebesar Rp3,28 triliun yang mewakili Cibitung toll road section with a total value of Rp3.28 trillion,
35% kepemilikan saham kepada PT Bakrie Toll Indonesia. representing a 35% shareholding, to PT Bakrie Toll Indonesia.
Sejumlah proyek pun berhasil dirampungkan Waskita Karya Waskita Karya successfully completed a number of projects in
pada 2025, di antaranya Bendungan Rukoh di Aceh dan 2025, including the Rukoh Dam in Aceh and the Jlantah Dam
Bendungan Jlantah di Jawa tengah yang akan mendorong in Central Java, both of which will support the government’s
sasaran swasembada pangan pemerintah. Tahun lalu goal of achieving food self-sufficiency. Last year, the Company
Perseroan juga sukses menyelesaikan Renovasi Stadion Gelora also successfully renovated the Gelora Delta Sidoarjo Stadium
Delta Sidoarjo dan Stadion Kanjuruhan di Jawa Timur. Kedua and Kanjuruhan Stadium in East Java. Both sports facilities
sarana olahraga tersebut dipastikan sudah sesuai standar are now confirmed to meet the standards of the Fédération
Federasi Sepak Bola Internasional (FIFA). Internationale de Football Association (FIFA).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Guna melakukan aksi gerak cepat, pada akhir 2025 Waskita To enable rapid response actions, at the end of 2025 Waskita
Karya fokus membangun Hunian Sementara (Huntara) di Karya focused on building Temporary Housing (Huntara) in
Aceh untuk membantu para warga terdampak bencana. Aceh to assist communities affected by natural disasters. In
Berkolaborasi dengan Danantara, ratusan hunian di Kabupaten collaboration with Danantara, hundreds of housing units in
Aceh Tamiang sukses dibangun hanya dalam waktu 6 (enam) Aceh Tamiang Regency were successfully constructed in just 6
hari dengan kualitas maksimal, aman, dan layak huni. (six) days, providing safe, habitable, and high-quality shelters.
PERUBAHAN NAMA PERSEROAN PADA TAHUN BUKU COMPANY NAME CHANGES DURING THE FISCAL YEAR
Sejak 1 Januari 1961 hingga 31 Desember 2025, Perseroan From January 1, 1961, to December 31, 2025, the Company
belum pernah melakukan perubahan nama. Namun, Waskita has never changed its name. However, Waskita Karya has
Karya telah mengalami 3 (tiga) kali perubahan status badan undergone 3 (three) changes in its legal status.
hukum.
KRONOLOGI PERUBAHAN STATUS WASKITA KARYA CHRONOLOGY OF WASKITA KARYA'S STATUS CHANGES
Informasi perubahan status badan hukum Perseroan adalah Information on changes to the Company's legal status is as
sebagai berikut: follows:
Sebelum 1961
Before 1961
1961 1970-1973 2012
PP No. 40 Tahun 1970 dan
Volker PP No. 62 Tahun 1961 Akta No. 80 tanggal 15 19 Desember 2012
Aannemings Maret 1973
PP No. 62 of 1961 PP No. 40 of 1970 and Deed December 19, 2012
Maatschappij N.V No. 80 dated March 15, 1973
PN Waskita Karya PT Waskita Karya (Persero) PT Waskita Karya (Persero)
• Sebelum Tahun 1961 • Before 1961
Pada awal didirikan oleh Pemerintah Kolonial Belanda, When first established by the Dutch Colonial Government,
Waskita Karya bernama Volker Aannemings Maatschappij Waskita Karya was named Volker Aannemings Maatschappij
N.V. N.V.
• Tahun 1961 • 1961
Pada 1 Januari 1961, status Waskita Karya menjadi On January 1, 1961, Waskita Karya’s status became a
Perusahaan Negara (PN) berdasarkan Peraturan State-Owned Company (PN) based on the Regulation of
Pemerintah Republik Indonesia No. 62 Tahun 1961 tentang the Republic of Indonesia Government No. 62 of 1961
Pendirian Perusahaan Negara “Waskita Karya”. concerning the Establishment of the State Company
“Waskita Karya”.
• Tahun 1970 – 1973 • 1970 - 1973
Status Waskita Karya sebagai PN berubah menjadi Pursuant to Regulation of the Republic of Indonesia
Perseroan (Persero) berdasarkan Peraturan Pemerintah Government No. 40 of 1970 concerning the Change in
Republik Indonesia No. 40 Tahun 1970 tentang Pengalihan Legal Status of the State-Owned Enterprise (PN) Waskita
Bentuk Perusahaan Negara (PN) Waskita Karya menjadi Karya to a Limited Liability Company (Persero), the status
Perusahaan Perseroan (Persero). of Waskita Karya was converted from a State-Owned
Enterprise (PN) to a Limited Liability Company (Persero).
• Tahun 2012 • 2012
Pada 19 Desember 2012, Waskita Karya resmi menjadi On December 19, 2012, Waskita Karya officially became
Perusahaan Terbuka sehingga namanya menjadi PT a Public Company, changing its name to PT Waskita Karya
Waskita Karya (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
98 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Makna Logo Perusahaan
Meaning of Company Logo
· Huruf “W” warna Biru Tua · The Letter ‘W’ in Dark Blue
Menggambarkan pelayanan terpadu Representing integrated services by
dengan menghasilkan Produk & Jasa creating high quality Construction Products
Konstruksi yang bermutu tinggi. & Services.
· Gambar Elips dengan 5 Potongan · An Elliptical Red Shape Divided into 5
Berwarna Merah Parts
Menggambarkan kesiapan dan rasa Representing preparedness and optimism
optimis untuk memenangkan Persaingan to win the Global Competition by upholding
Global dengan selalu menjunjung tinggi 5 5 principles of Good Corporate Governance.
prinsip Good Corporate Governance.
· Kata “WASKITA” · The Word “WASKITA”
Berarti mampu memprediksi dan Carrying the meaning of capability for
mengantisipasi perubahan lingkungan predicting and anticipating changes in
usaha pada masa mendatang. business environment in the future.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Bidang
Usaha
Line of Business
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN BUSINESS ACTIVITIES BASED ON THE
ANGGARAN DASAR ARTICLES OF ASSOCIATION
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the
Perseroan berdasarkan Akta No. 11 Company's Articles of Association
tanggal 7 Oktober 2021 yang dibuat di as established by Deed No. 11 dated
hadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., October 7, 2021, executed before
M.Kn., Perseroan memiliki maksud Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., the
dan tujuan untuk menjalankan usaha Company is intended and purposed to
di bidang industri konstruksi, industri operate businesses in the fields of the
pabrikasi, jasa penyewaan, jasa construction industry, manufacturing
keagenan, investasi, agro industri, industry, rental services, agency services,
pekerjaan terintegrasi (Engineering, investment, agro-industry, integrated
Procurement, and Construction/EPC), projects (Engineering, Procurement,
perdagangan, pengelolaan kawasan, and Construction/EPC), trading, estate
layanan jasa peningkatan kemampuan management, services for enhancing
di bidang konstruksi, teknologi informasi, competencies in the construction sector,
dan kepariwisataan serta optimalisasi information technology, and tourism, as
Waskita Karya bergerak
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki well as to optimize the utilization of the di bidang usaha Jasa
Perseroan untuk menghasilkan barang Company's resources to produce high- konstruksi, pengembang
dan jasa bermutu tinggi dan berdaya quality and highly competitive goods and di bidang jalan tol, beton
saing kuat, untuk mendapat/mengejar services, to obtain/pursue profit in order
pracetak, property/realty,
keuntungan guna meningkatkan nilai to enhance Company value by applying
Perseroan dengan menerapkan prinsip- the principles of a Limited Liability dan Infrastruktur Lainnya.
prinsip Perseroan Terbatas. Company. Waskita Karya operates in the
business fields of construction
services, toll road development,
precast concrete, property/realty,
and other infrastructure.
100 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jalan Feeder District di KIPP IKN - Kalimantan Timur
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN PADA TAHUN BUKU BUSINESS ACTIVITIES CONDUCTED DURING THE FISCAL YEAR
Di tahun 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha In the 2025 fiscal year, the Company carried out its core business
utama seperti pekerjaan pelaksanaan konstruksi, pekerjaan activities such as construction execution works, mechanical-
mekanikal-elektrikal termasuk jaringan dan instalasi, jasa electrical works including networks and installations, mining
pertambangan, pekerjaan terintegrasi (EPC). Selain itu, services, and integrated (EPC) projects. Furthermore, the
Perseroan menyelenggarakan kegiatan bisnis lain seperti Company conducted other business activities, including
menyediakan layanan jasa konsultasi manajemen, melakukan providing management consulting services, engaging in agro-
usaha di bidang agro industri dan menyediakan layanan jasa industry ventures, and offering services in the technology and
bidang teknologi dan kepariwisataan. tourism sectors.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Bidang Usaha
Line of Business
Informasi kegiatan usaha yang dilakukan Perseroan adalah Information on the business activities undertaken by the
sebagai berikut: Company is as follows:
Tabel Kegiatan Usaha Waskita Karya Waskita Karya’s Business Activities
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar / Sudah Dijalankan /
Business Activities Based on the Articles of Association Has been carried out
Kegiatan Usaha Utama / Core Business Activities
Pekerjaan Pelaksanaan Konstruksi / Construction Work √
Jasa Pertambangan / Mining Services X
Pekerjaan Terintegrasi (EPC) / Integrated Work (EPC) X
Rancang Bangun / Design and Build √
Building Manajemen / Building Management √
Pabrikasi Bahan dan Komponen Bangunan / Manufacturing of Building Loads and Components √
Pabrikasi Komponen dan Peralatan Konstruksi / Manufacturing of Construction Components and Equipment X
Pabrikasi Barang Logam, Kayu, Karet, dan Plastik / Manufacturing of Metal, Wood, Rubber, and Plastic Goods √
Penyewaan Peralatan Konstruksi / Construction Equipment Rental √
Layanan Jasa Keagenan Bahan dan Komponen Bangunan serta Peralatan Konstruksi / Agency Services for Building
√
Materials and Components and Construction Equipment
Investasi (Penyertaan Modal pada Perusahaan Lain) dan/atau Pengelolaan Usaha di Bidang: / Investment (Capital
Participation in Other Companies) and/or Business Management in the fields of:
√
• Prasarana dan Sarana Dasar (Infrastruktur); dan / Basic Infrastructure and Facilities; and
• Industri / Industry
Ekspor Impor / Export Import X
Perdagangan Umum / General trade X
System Development X
Pengelolaan Kawasan / Estate Management √
Pengembangan / Development √
Kegiatan Usaha Pendukung / Supporting Business Activities
Layanan Jasa Konsultasi (Konsultan) Manajemen / Management Consulting Services (Consultants) √
Melakukan Usaha di Bidang Argo Industri / Business in the Agro-industry Sector X
Layanan Jasa Bidang Teknologi Informasi dan Kepariwisataan / Services in the field of Information Technology and
X
Tourism
√ = sudah dijalankan / belum dijalankan x = belum dijalankan / not yet carried out
102 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
PRODUK DAN/ATAU JASA YANG DIHASILKAN PRODUCTS AND/OR SERVICES
Waskita Karya merupakan perusahaan konstruksi terintegrasi Waskita Karya is an integrated construction company whose
dengan produk dan jasa yang terbagi ke dalam 3 (tiga) jenis, products and services are divided into 3 (three) categories:
yaitu investasi, konstruksi, dan manufaktur. Jasa konstruksi investment, construction, and manufacturing. Construction
terdiri pembangunan konstruksi sipil dan gedung, jasa investasi services encompass civil and building construction works,
terdiri dari jalan tol, realti, dan infrastruktur non-jalan tol. investment services comprise toll roads, realty, and non-
Sementara produk manufaktur terdiri dari beton pra-cetak dan toll road infrastructure. Meanwhile, manufactured products
pabrikasi baja. Informasi mengenai produk dan jasa Perseroan consist of pre-cast concrete and steel fabrication. Information
adalah sebagai berikut: regarding the Company's products and services is as follows:
Konstruksi / Construction
Jasa Konstruksi / Construction Service
Konstruksi sipil dan gedung Civil construction and buildings,
termasuk: including:
• Bandara • Airports
• Pelabuhan • Ports
• Jalan raya • Highways
• Rel kereta api • Railways
• Jembatan • Bridges
• Gedung • Buildings
• Energi (Power Plant) • Energy (Power Plants)
• Lainnya. • Etc.
Jasa konstruksi merupakan core business Waskita Karya. Untuk Construction service is Waskita Karya’s core business. To increase
meningkatkan daya saing serta menciptakan nilai tambah Perseroan di competitiveness and create added value for the Company amidst the
tengah ketatnya persaingan di industri konstruksi, Waskita Karya terus tight competition in construction industry, Waskita Karya continues
melakukan transformasi bisnis melalui pengembangan bisnis dan to transform its business through business development and
perluasan pasar konstruksi. Hingga akhir tahun 2025, kegiatan usaha construction market expansion. As of the end of 2025, construction
jasa konstruksi didukung oleh 2 (dua) Divisi Operasi, yaitu: services business activities are supported by 2 (two) Operation
Divisions, namely:
1. DIVISI OPERASI I 1. OPERATIONS DIVISION I
a. Departemen Gedung a. Building Department
Melingkupi bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk Covers marketing to production for projects in buildings, airports,
pekerjaan proyek-proyek Gedung, Bandara, LRT, Jalur, Kereta Api, LRTs, railways, regional development, and others, including
Pengembangan Kawasan dan lain-lain termasuk proyek-proyek selected investment and development projects. The Buildings
investasi dan pengembangan terpilih. Departemen Gedung Department operates throughout Indonesia.
beroperasi di seluruh Indonesia.
b. Departemen Infrastruktur III b. Infrastructure III Department
Meliputi bidang pemasaran hingga produksi untuk pekerjaan Covers marketing to production for Drinking Water Supply
Sistem Penyedia Air Minum (SPAM), Tempat Pembuangan Akhir Systems (SPAM), Landfill Sites (TPA), Private Infrastructure
(TPA), Proyek Infrastruktur Swasta, Proyek Luar Negeri, dan Project, etc., including selected investment and development
lain-lain termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan projects. The Infrastructure Department III operates throughout
terpilih. Departemen Infrastruktur III beroperasi di seluruh Indonesia and abroad.
Indonesia dan Luar Negeri.
2. DIVISI OPERASI II 2. OPERATIONS DIVISION II
a. Departemen Infrastruktur I a. Infrastructure I Department
Melingkupi bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk Covers marketing to production for Dam, Irrigation, Port, Pier,
pekerjaan proyek-proyek Bendungan, Irigasi, Pelabuhan, Beach Protection, Water Building projects and others including
Dermaga, Pengaman Pantai, Bangunan Air dan lain-lain termasuk selected investment and development projects. Infrastructure
proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih. Departemen Department I operates throughout Indonesia.
Infrastruktur I beroperasi di seluruh Indonesia.
b. Departemen Infrastruktur II b. Infrastructure II Department
Mencakup pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaan Covers marketing to production for road and bridge projects,
proyek-proyek Jalan dan Jembatan termasuk proyek-proyek including selected investment and development projects.
investasi dan pengembangan terpilih. Departemen Infrastruktur Infrastructure Department II operates throughout Indonesia.
II beroperasi di seluruh Indonesia.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Bidang Usaha
Line of Business
Investasi / Investment
Jalan Tol / Toll Road
Investasi dan Pengelolaan Jalan Toll Road Investment and
Tol. Management
Waskita Karya menjalankan kegiatan investasi jalan tol melalui entitas Waskita Karya conducts its toll road investment activities through its
anak usaha, yaitu PT Waskita Toll Road (WTR) yang berdiri pada 19 subsidiary, PT Waskita Toll Road (WTR), which was established on June
Juni 2014. Sejak berdiri pada tahun 2014 sampai 2019 WTR telah 19, 2014. Since its inception, WTR achieved recognition as a leading
berhasil menorehkan prestasi tertinggi sebagai developer jalan tol toll road developer, holding equity in 18 (eighteen) toll road sections
terkemuka dengan kepemilikan saham di 18 (delapan belas) ruas tol across various regions in Indonesia from 2014 to 2019. Over time,
yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia. Seiring berjalannya WTR has divested several toll road assets, and currently, investments
waktu, WTR melakukan divestasi ruas jalan tol dan saat ini investasi are focused in six regions: Jakarta, West Java, Central Java, East Java,
jalan tol dilakukan di enam wilayah, yaitu Jakarta, Jawa Barat, Jawa North Sumatra, and South Sumatra. The total toll road length under
Tengah, Jawa Timur, Sumatra Utara, dan Sumatra Selatan dengan total management reaches 453 Km, of which 367 Km are operational and
panjang ruas tol yang dimiliki mencapai 453 Km, dengan 367 Km telah 112 Km are under construction.
beroperasi dan 112 Km masih dalam tahap konstruksi.
Pembangunan Ruas Jalan Tol 2014-2025 Construction of Toll Road 2014-2025
Sumatra Utara
JABODETABEK
Telah Divestasi / Divested
• Kuala Tanjung – Tb. Tinggi – Parapat (HMW) • Medan - Kualanamu - Tebing Tinggi
(143 Km- Beroperasi / Operating) • Bekasi – Cawang – Kampung Melayu (JMKT) (61,70 Km - Beroperasi /
(KKDM) (17 Km – Beroperasi / Operating)
• Depok – Antasari (CW) (28 Km - Beroperasi Beroperasi)
Sebagian / Partially Operating)
• Cibitung – Cilincing (CTP) (34,77 Km –
Beroperasi / Beroperasi)
• Kanci – Pejagan (SMR) (35 Km –
Jawa Tengah Beroperasi / Beroperasi)
• Pemalang – Pekalongan – Batang (PBTR) • Pejagan – Pemalang (PPTR) (57,50
(39,20 Km – Beroperasi / Operating)
Km – Beroperasi / Beroperasi)
• Batang – Semarang (JSB) (75 Km –
Sumatra Selatan Jawa Timur Beroperasi / Beroperasi)
• Kayu Agung – Palembang (WST)
• Krian – Legundi – Bunder – Manyar
(WBW) (29 Km – Beroperasi / Operating)
• Solo – Ngawi (JSN) (90,43 Km –
(42,50 Km – Beroperasi / Operating) • Pasuruan – Probolinggo (TJPJT) (40 Km – Beroperasi / Beroperasi)
Beroperasi / Operating)
• Ngawi – Kertosono – Kediri
(JNK) (108,20 Km – Beroperasi /
Beroperasi)
• Cinere – Serpong (CSJ) (10,14 Km –
Jawa Barat
Beroperasi / Beroperasi)
• Cileunyi – Sumedang – Dawuan (CKJT) (60 • Cimanggis - Cibitung (CCT) (26,18 Km
Km – Beroperasi / Operating)
• Ciawi – Sukabumi (TJT) (54 Km - Beroperasi - Beroperasi / Beroperasi)
Sebagian / Partially Operating)
104 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
Realti / Realty
Pengembangan properti di Development of properties,
antaranya: including:
• Rumah Tapak • Landed House
• Apartemen • Apartments
• Komersial • Commercial
• Perumahan • Township
• Hotel • Hotel
• Fasilitas Umum • Public Facility
• Realti dan Properti • Realty and Property
Kegiatan usaha di bidang developer (pengembang) Properti dan Realty The Company’s property and real estate development business is
dijalankan oleh entitas anak usaha, yaitu PT Waskita Karya Realty managed by its subsidiary, PT Waskita Karya Realty (WKR), under the
(WKR) dengan branding Vasaka. WKR melakukan pengembangan dan Vasaka brand. WKR focuses on the development and management of
pengelolaan yang berfokus pada realti dan properti, di antaranya, real estate and property projects, including landed houses, apartments,
Landed House, Apartments, Commercial, Township, TOD Development, commercial properties, townships, Transit Oriented Development
Public Facility & Hospitality. Di tahun 2025, realti dan properti yang (TOD), public facilities, and hospitality assets. In 2025, the real estate
berhasil dikembangkan dan dikelola oleh WKR adalah sebagai berikut: and property projects successfully developed and managed by WKR
include the following:
Nilai Investasi (Rp
Proyek / Luas Area (Tanah) / Lua Area (GFA) / Penggunaan /
No miliar) / Investment
Projects Area (Land) Area (GFA) Usage
Value (Rp billion)
1 Vasaka The Reiz Condo 7.856 m2 67.787 m2 942,40 Apartment
• 9.486 m (Only 88)
2
2 88 Avenue 60.779 m2 1.088,1 Apartment
• 34.089 m2 (All Phase 88)
3 Yukata Suites 5.000 m2 31.808 m2 737,99 Apartment
4 Vasaka Nines 8.922 m 2
97.442 m 2
1.395,45 Apartment
• 108.343 m2 (hanya Perumahan / housings
only)
5 Vasaka Bali 93.108 m2 1.352,99 Landed House
• 120.000 m2 (Perumahan & VLCC Bali /
housings & VLCC Bali)
6 Waskita Rajawali Tower 6.992 m2 20.870 m2 560,19 Office
7 Vasaka Solttera (WFPR) 11.124 m2 44.400 m2 1.298,71 Apartment
• 340 Ha (All Vasaka City)
8 Avasta 33.220 m2 252,55 Landed House
• 125.225 m2 (Only Avasta)
9 Vasaka Hotel Jakarta 3.369 m2 19.424 m2 182,35 Hotel
10 Vasaka Hotel Makassar 1.829 m 2
10.298 m 2
128,98 Hotel
11 Vasaka Maison Bandung 1.535 m2 10.298 m2 136,76 Hotel
7.856 m (satu kesatuan bangunan dengan
2
12 The Reiz Suites Vasaka The Reiz Condo) / one building unit with 15.675 m2 195,15 Serviced Apartment
Vasaka The Reiz Condo)
13 JPM Dukuh Atas - 4.843 m2 44,28 Retail
Infrastruktur Non-Jalan Tol / Non-Toll Road Infrastructure
Pengembangan proyek Development of infrastructure
infrastruktur termasuk: projects, including:
• Pembangkit listrik • Power plants
• Fasilitas pengelolaan air • Water management facilities
• Pipanisasi • Pipelines
• Lainnya • Etc.
Waskita melalui PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI) menjalankan Waskita, through its subsidiary PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI),
lini bisnis investasi infrastruktur non-jalan tol berupa aktivitas operates a non-toll road infrastructure investment business line. WKI is
pengembangan investasi sejumlah proyek infrastruktur antara lain engaged in the development and management of various infrastructure
pembangkit listrik, fasilitas pengelolaan air, pipanisasi, dan lain investment projects, including power plants, water treatment facilities,
sebagainya pipeline networks, and other related infrastructure assets
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Bidang Usaha
Line of Business
Manufaktur / Manufacturing
Beton Pra Cetak / Precast Concrete
Memproduksi produk beton Producing high-quality concrete
berkualitas tinggi seperti: products, such as:
• Girder • Girder
• Spun Pile • Spun Pile
• Box Culvert • Box Culvert
• Sheet Pile • Sheet Pile
• Readymix • Readymix
• Lainnya • Etc.
Waskita Karya memproduksi beton pra cetak melalui entitas anak Waskita Karya produces precast concrete through its subsidiary, PT
yaitu PT Waskita Beton Precast Tbk atau WSBP, yang memproduksi Waskita Beton Precast Tbk (WSBP), which produces high-quality
beton pracetak berkualitas tinggi, seperti girder, spun pile, box culvert, precast concrete, such as girders, spun piles, box culverts, sheet piles,
sheet pile, readymix dan lain-lain. Sejak 20 September 2016, WSBP readymix and others. Since September 20, 2016, WSBP has listed its
mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia dengan menerbitkan shares on the Indonesia Stock Exchange by issuing shares amounting
saham sebesar Rp5,2 triliun. to Rp5.2 trillion.
WSBP memiliki dua lini bisnis yaitu precast dan readymix. Produksi Furthermore, WSBP has two lines of business, namely precast and
precast WSBP dengan dukungan 9 (sembilan) plant yang berlokasi di readymix. WSBP precast production is supported by 9 (nine) plants
sejumlah wilayah, yaitu: located in several regions:
1. Gasing, Sumatra Selatan 1. Gasing, South Sumatra
2. Karawang, Jawa Barat 2. Karawang, West Java
3. Bojonegara, Banten 3. Bojonegara, Banten
4. Prambon, Jawa Timur 4. Prambon, East Java
5. Sadang, Jawa Barat 5. Sadang, West Java
6. Cibitung, Jawa Barat 6. Cibitung, West Java
7. Subang, Jawa Barat 7. Subang, West Java
8. Klaten, Jawa Tengah 8. Klaten, Central Java
9. Kalijati, Jawa Barat 9. Kalijati, West Java
WSBP memproduksi readymix pada 14 batching plant yang berada di Meanwhile, WSBP produces readymix at 14 batching plants located in
beberapa wilayah, yaitu: several regions:
1. Jabodetabek : 3 batching plant 1. Jabodetabek : 3 batching plants
2. Jawa Barat : 2 batching plant 2. West Java : 2 batching plants
3. Jawa Tengah : 2 batching plant 3. Central Java : 2 batching plants
4. Jawa Timur : 1 batching plant 4. East Java : 1 batching plants
5. Sumatra : 4 batching plant 5. Sumatra : 4 batching plants
6. Kalimantan : 2 batching plant 6. Kalimantan : 2 batching plants
Fabrikasi Baja / Steel Fabrication
Fabrikasi Baja di Cikande, Banten. Steel fabrication in Cikande,
Fabrikasi Baja untuk pasar industri Banten. Steel fabrication for the
komersial dengan kapasitas commercial industrial market with
38.400 ton/tahun. a capacity of 38,400 tons/year.
Waskita Karya mengelola lini bisnis fabrikasi baja melalui entitas anak Waskita Karya manages the steel fabrication business through a
yaitu PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI), yang memproduksi baja subsidiary, PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI), which produces
menara dan transmisi guardrail jalan tol dengan kapasitas 38.400 tower steel and toll road guardrail transmission with a capacity of
ton per tahun. Wilayah usaha lini bisnis ini berada di Cikande, Banten. 38,400 tons per year. The operational area of this line of business is
Produk fabrikasi baja Perseroan telah mendukung pasar domestik in Cikande, Banten. The Company’s steel fabrication products have
untuk proyek transmisi di Sumatra dan pembangunan jalan tol. supported the domestic market for transmission projects in Sumatra
and toll road construction.
106 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Bidang Usaha
Line of Business
RANTAI NILAI BISNIS WASKITA KARYA WASKITA KARYA BUSINESS VALUE CHAIN
Operasional usaha dilakukan secara terintegrasi, langkah Operations are conducted in an integrated manner, a step
ini dilakukan untuk mewujudkan visi Perseroan “Menjadi taken to realize the Company's vision of " Becoming a Leading
Perusahaan terdepan dalam Membangun Ekosistem yang Company in Building a Sustainable Ecosystem." The business
Berkelanjutan”. Rantai nilai bisnis Waskita Karya adalah sebagai value chain of Waskita Karya is as follows:
berikut:
WSBP dan WKI menyediakan bahan Penyerahan ke Pembayaran Termin
baku berupa beton pracetak, readymix Owner: 5 installment Payment
dan besi baja serta penyewaan alat
untuk mendukung proyek konstruksi
Handover to Owner
Perusahaan.
WSBP and WKI provide raw materials in
the form of precast concrete, readymix,
and steel, as well as equipment rental
to support the Company's construction
projects.
Waskita karya mengelola seluruh Kontruksi Pengelolaan Properti
kegiatan usaha secara terintegrasi Construction dan jalan tol untuk
sebagai upaya terus-menerus 3 • Owner Konvensional 6 sementara waktu
dalam mewujudkan visi untuk • Owner Anak sebelum memasuki
Perusahaan
“Menjadi Perusahaan terdepan proses divestasi
• Conventional Owner
dalam Membangun Ekosistem yang 4 • Owner of Subsidiary Property and toll
Berkelanjutan”. 1 road management
Waskita Karya manages all business temporarily before
activities in an integrated manner 7 entering the
as a continuous effort to realize divestment process
the vision of “Becoming a Leading 2
Company in Building a Sustainable
Ecosystem”. WTR, WKR & WKI
berkontribusi pada Berpartisipasi pada proses
perolehan nilai kontrak tender proyek konvensional
baru untuk jasa konstruksi yang diselenggarakan oleh Penjualan Divestasi
Pemerintah, BUMN/D dan Jalan Tol
melalui investasi.
Swasta.
Properti 8
WTR, WKR & WKI contribute Property Toll Road
to the acquisition of Participate in the conventional Sales Divestment
new contract value for project tender process organized
construction services by the Government, BUMN/D
through investment. and the Private Sector.
Waskita karya mengelola seluruh kegiatan usaha secara Waskita Karya manages all business activities in an integrated
terintegrasi sebagai upaya terus-menerus dalam mewujudkan manner as part of its continuous efforts to realize its vision
visi untuk “Menjadi Perusahaan terdepan dalam Membangun of “Becoming a leading company in building a sustainable
Ekosistem yang Berkelanjutan”. ecosystem.”
1. WTR, WKR, dan WKI berkontribusi pada perolehan nilai 1. WTR, WKR, and WKI contribute to securing new contracts
kontrak baru untuk jasa konstruksi melalui investasi. for construction services through investment.
2. Berpartisipasi pada proses tender proyek konvensional 2. Participation in the tender process for conventional projects
yang diselenggarakan oleh Pemerintah, BUMN/D dan organized by the Government, State-Owned Enterprises/
Swasta. Agencies, and the private sector.
3. WSBP dan WKI menyediakan bahan baku berupa beton 3. WSBP and WKI supply raw materials in the form of pre-cast
pracetak, readymix dan besi baja serta penyewaan alat concrete, ready-mix, and steel, as well as equipment rental
untuk mendukung proyek konstruksi Perusahaan. services, to support the Company's construction projects.
4. Penyerahan ke Owner: 4. Handover to the Owner:
• Owner Konvensional. • Conventional Owner.
• Owner Anak Perusahaan. • Subsidiary Owner.
5. Pembayaran Termin. 5. Installment Payment.
6. Pengelolaan Properti dan jalan tol untuk sementara waktu 6. Temporary management of properties and toll roads prior
sebelum memasuki proses divestasi. to entering the divestment process.
7. Penjualan Properti. 7. Property Sales.
8. Divestasi Jalan Tol. 8. Toll Road Divestment.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Area
1
15
2
3
4
11
5 12
7 14
9
6
13
8
17
16
19
21
18
20
22
23
Wilayah-wilayah
Jaringan Bisnis
dan Operasional
Waskita Karya di
2025 1. Nanggroe Aceh Darussalam 14. Kalimantan Tengah / Central Kalimantan
2. Sumatra Utara / North Sumatra 15. Kalimantan Utara / North Kalimantan
Waskita Karya’s Business
3. Sumatra Selatan / South Sumatra 16. Banten
Network and Operational 4. Sumatra Barat / West Sumatra 17. DKI Jakarta
Area in 2025 5. Bengkulu 18. Jawa Barat / West Java
6. Riau 19. Jawa Tengah / Central Java
7. Kepulauan Riau / Riau Islands 20. Daerah Istimewa Yogyakarta
8. Jambi 21. Jawa Timur / East Java
9. Lampung 22. Bali
10. Bangka Belitung 23. Nusa Tenggara Timur / East Nusa Tenggara
11. Kalimantan Barat / West Kalimantan 24. Nusa Tenggara Barat / West Nusa Tenggara
12. Kalimantan Timur / East Kalimantan 25. Gorontalo
13. Kalimantan Selatan / South Kalimantan 26. Sulawesi Barat / West Sulawesi
108 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Area
31
25 28
27 38
26
34
33
32
36
29 35
30
37
24
27. Sulawesi Tengah / Central Sulawesi
28. Sulawesi Utara / North Sulawesi
40
29. Sulawesi Tenggara / Southeast Sulawesi
30. Sulawesi Selatan / South Sulawesi
31. Maluku Utara / North Maluku 39
32. Maluku
33. Papua Barat / West Papua
34. Papua
35. Papua Tengah / Central Papua
36. Papua Pegunungan / Papua Mountains
37. Papua Selatan / South Papua
38. Papua Barat Daya / Southwest Papua
Kingdom of Saudi Democratic Republic of
Arabia (KSA) Timor-Leste
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Akses Terhadap Perseroan Termasuk
Kantor Cabang dan/atau Perwakilan
Access to the Company Including Branches and/or Representative Offices
Nama / Alamat dan Kontak / Bidang Usaha / Status Operasi /
Name Address and Contact Line of Business Operational Status
Kantor Pusat / Head Office
Gedung Waskita
Jl. MT Haryono Kav. No. 10, Cawang Jakarta, 13340,
Indonesia
Telp: (+62)21-8508510/20
Fax: (+62)21-8508506
Email: waskita@waskita.co.id
Situs Website / Website
https://www.waskita.co.id/
Kontak Perusahaan / Contact
PT Waskita Karya Konstruksi / Beroperasi /
corporate.secretary@waskita.co.id
(Persero) Tbk Construction Operating
Media Sosial / Social Media
X: @waskita_karya
Youtube: PT Waskita Karya
Instagram: waskita_karya
Facebook: PT Waskita Karya
LinkedIn: PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Investor Relations
Telepon: (+62)218508510/20
Email: investor.relations@waskita.co.id
Area Representative I
Kantor Cabang Utama / Main Branch Office
Medan – Sumatra Utara / Medan – North Sumatra
Jl. Patriot No.10, Kp. Lalang Medan 20127
Telp: (+62)61-8447000/8447002
Fax: (+62)61-8447001
Email: bisnisstrategi.pemasaran@waskita.co.id
Kantor Area Website: www.waskita.co.id
Konstruksi / Beroperasi /
Representative I / Area
Construction Operating
Representative I Office Palembang – Sumatra Selatan / Palembang – South
Sumatra
Jl. Kikim I W.1 No.1 Palembang 30137
Telp: (+62)71-1 418197
Fax: (+62)71-1413477
Email: bisnisstrategi.pemasaran@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Area Representative II
Kantor Cabang Utama / Main Branch Office
Surabaya - Jawa Timur / Surabaya - East Java
Jl. Jemursari Selatan II No. 2A-2B Surabaya 60237
Telp: (+62)31-8439091
Fax: (+62)31-8416538
Email: bisnisstrategi.pemasaran@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Kantor Area
Konstruksi / Beroperasi /
Representative II / Area
Kantor Perwakilan Cabang / Branch Office Construction Operating
Representative II Office
Representative
Semarang - Jawa Tengah / Semarang - Central Java
Jl. Durian Raya No.20 RT 04/RW 01, Srondol Wetan, Kec.
Banyumanik, Kota Semarang, Jawa Tengah 50263
Telp: (+62)24-7473371
Email: bisnisstrategi.pemasaran@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
110 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Akses Terhadap Perseroan Termasuk Kantor Cabang dan/atau Perwakilan
Access to the Company Including Branches and/or Representative Offices
Nama / Alamat dan Kontak / Bidang Usaha / Status Operasi /
Name Address and Contact Line of Business Operational Status
Area Representative III
Kantor Cabang Utama / Main Branch Office
Makassar - Sulawesi Selatan / Makassar – South
Sulawesi
Teraskita Hotel lantai 3
Jl. AP Petarani No. 88 - Makassar 90222
Telp: (+62)41-1871131
Fax: (+62)41-1852526
Email: bisnisstrategi.pemasaran@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Kantor Perwakilan Cabang / Branch Office
Representative
Kantor Area
Balikpapan - Kalimantan Timur / Balikpapan – East Konstruksi / Beroperasi /
Representative III / Area
Kalimantan Construction Operating
Representative III Office
Perum Balikpapan Baru Blok F1 No. 2 Kel. Gunung
Samarinda Kec. Balikpapan Utara, Balikpapan,
Kalimantan Timur
Telp: (+62)25-42872700
Email : bisnisstrategi.pemasaran@waskita.co.id
Website:www.waskita.co.id
Ambon - Maluku
Jl. Laksdya Leo Wattimena Negeri Lama - Ambon 97232
Telp: (+62)91-13869014
Email: bisnisstrategi.pemasaran@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Area Representative IV
Kantor Cabang Utama / Main Branch Office
Denpasar - Bali
Jl. Hayam Wuruk 191 Denpasar 80235
Telp: (+62)36-1235372
Fax: (+62)36-1235161
Email: bisnisstrategi.pemasaran@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Kantor Area
Konstruksi / Beroperasi /
Representative IV / Area Kantor Cabang Perwakilan / Branch Office
Construction Operating
Representative IV Office Representative
Dili - Timor Leste
Ramelau Delta, Comoro, Dom Aleixo, Dili Republica
Democratica de Timor Leste
Telp: (+67)078105397
Fax: (+67)078105397
Email: bisnisstrategi.pemasaran@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
Area Representative V
Kantor Cabang Utama / Main Branch Office
Jeddah - Kingdom of Saudi Arabia
Hail Street, Al Sharbatly Building, Gate No 1, Office No 2
Kantor Area
PO.Box 104007 Jeddah 21331 KSA Konstruksi Luar Negeri / Beroperasi /
Representative V / Area
Telp: (+012)6518595 Overseas Construction Operating
Representative V Office
Mobile: 54263746
Email: bisnisstrategi.pemasaran@waskita.co.id
Website: www.waskita.co.id
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Akses Terhadap Perseroan Termasuk Kantor Cabang dan/atau Perwakilan
Access to the Company Including Branches and/or Representative Offices
Nama / Alamat dan Kontak / Bidang Usaha / Status Operasi /
Name Address and Contact Line of Business Operational Status
Unit Bisnis / Busines Unit
Gedung, Bandara,
Gedung Waskita Rajawali Tower
LRT, Jalur Kereta Api,
Jl. MT. Haryono No. 12 Jakarta 13330
Departemen Gedung / Pengembangan Kawasan, Beroperasi /
Telp: (+62)2180600902
Building Department dan lain-lain / Buildings, Operating
Email: div-gedung@waskita.co.id
Airports, LRT, Railways,
Website: www.waskita.co.id
Area Development, etc.
Bendungan, Irigasi,
Pelabuhan, Dermaga,
Departemen Gedung Waskita Rajawali Tower Pengaman Pantai,
Infrastructure I / Jl. MT. Haryono No. 12 Jakarta 13330 Bangunan Air, dan lain- Beroperasi /
Infrastructure I Email: infrastructure1@waskita.co.id lain / Dams, Irrigation, Operating
Department Website: www.waskita.co.id Ports, Piers, Coastal
Protection, Water
Structures, etc.
Gedung Waskita Rajawali Tower
Departemen
Jl. MT. Haryono No. 12 Jakarta 13330
Infrastructure II / Jalan & Jembatan / Beroperasi /
Telp: (+62)2180600861
Infrastructure II Roads & Bridges Operating
Email: infratructure2@waskita.co.id
Department
Website: www.waskita.co.id
SPAM, TPA, Proyek
Gedung Waskita Rajawali Tower Infrastruktur Swasta,
Departemen
Jl. MT. Haryono No. 12 Jakarta 13330 Proyek Luar Negeri, dan
Infrastructure III / Beroperasi /
Telp: (+62)21-80600861 lain-lain / SPAM, TPA,
Infrastructure III Operating
Email: infratructure3@waskita.co.id Private Infrastructure
Department
Website: www.waskita.co.id Projects, Overseas
Projects, etc.
Anak Perusahaan / Subsidiaries
Vasaka Building 3rd & 3rd A Floor
Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340
PT Waskita Beton Produksi Beton / Beroperasi /
Telp: (+62)2122892999
Precast Tbk Concrete Manufacturing Operating
Email: sekper@waskitaprecast.co.id
Website: www.waskitaprecast.co.id
Gedung Waskita Rajawali Tower 5th Floor
Jl. MT Haryono No. 12 Jakarta 13330 Investasi energi dan
PT Waskita Karya Telp: (+62)2180602821 konstruksi / Energy Beroperasi /
Infrastruktur Fax: (+62)2180602820 investment and Operating
Email: wki@waskitainfrastruktur.co.id construction
Website: www.waskitainfrastruktur.co.id
Gedung Waskita Rajawali Tower 7th Floor
Jl. MT Haryono No. 12 Jakarta 13330
Investasi jalan tol / Beroperasi /
PT Waskita Toll Road Telp: (+62)218515556/8515558
Toll road investment Operating
Email: waskitatollroad@wtr.co.id
Website: www.wtr.co.id
Gedung Waskita Rajawali Tower 6th floor
Jl. MT Haryono No. 12 Jakarta 13330
Investasi properti dan
Telp: (+62)2180602821 Beroperasi /
PT Waskita Karya Realty realty / Property and
Fax: (+62)2180602820 Operating
realty investment
Email: corsec@waskitarealty.co.id
Website: www.waskitarealty.co.id
112 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jembatan Kali Kuto Jalan Tol Batang - Semarang, Jawa Tengah
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan
terdepan dalam
Membangun Ekosistem
yang Berkelanjutan
Becoming a Leading Company in
Building a Sustainable Ecosystem
Penjelasan Visi
Vision Explanation
1. Terdepan, bermakna sebagai pioneer perusahaan 1. Leading, i.e. as a pioneer construction company that is not
konstruksi yang tak hanya berorientasi pada keberlanjutan only oriented towards business sustainability (profit), but
bisnis (profit), tapi juga berdampak baik bagi keberlanjutan also has a good impact on human sustainability (people),
manusia (people), keberlanjutan lingkungan (planet), dan environmental sustainability (planet), and sustainability of
keberlanjutan kehidupan (life). life (life).
2. Berkelanjutan, bermakna bahwa Waskita Karya berorientasi 2. Sustainable, i.e. Waskita Karya is oriented to create a
menciptakan keseimbangan yang terus menerus dengan continuous balance with the development of profit, people,
pengembangan profit, people, planet dan life. planet, and life.
114 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
Misi
Mission
Komitmen meningkatkan nilai Increasing Company’s value in a
Perusahaan yang berkelanjutan, sustainable manner, by:
dengan:
• Meningkatkan kompetensi • Improving human capital
sumber daya manusia competency based on AKHLAK
berlandaskan nilai inti Perusahaan core values.
AKHLAK.
• Menghadirkan produk dan jasa • Providing best quality products
berkualitas terbaik dengan and services using the latest
menggunakan teknologi terkini technology and integrated
dan sistem terintegrasi. systems.
• Memperkuat pengelolaan • Strengthening financial
keuangan, manajemen risiko dan management, risk management
tata kelola perusahaan. and corporate governance.
• Mengoptimalkan portofolio bisnis • Optimizing aimed and measured
yang tepat dan terukur serta business portfolio and acting
menjadi agen pembangunan as a development agent of the
Pemerintah menuju Indonesia Government for a developed
maju. Indonesia.
• Memperluas jaringan bisnis • Expanding international business
internasional dengan menjadi networks by becoming an
pemain andal di pasar konstruksi excellent player in the global
global. construction market.
• Memperhatikan kepedulian • Paying attention to social
sosial dan keseimbangan concerns and environmental
lingkungan dalam aktivitas bisnis balance in the Company’s
Perusahaan. business activities.
Penjelasan Misi
Mission Explanation
Perseroan tengah melakukan transformasi bisnis yang The Company is currently carrying out a business
merupakan salah satu strategi dari 8 (delapan) stream program transformation which is one of the strategies of the 8 (eight)
penyehatan Waskita Karya, sehingga transformasi besar yang streams of Waskita Karya’s restructuring program, so that the
dilakukan tak hanya berorientasi pada keberlanjutan bisnis major transformation carried out is not only oriented towards
(profit), tapi juga berdampak baik bagi keberlanjutan manusia business sustainability (profit), but also has good impact on
(people), keberlanjutan lingkungan (planet), dan keberlanjutan human sustainability (people), environmental sustainability
kehidupan (life). (planet), and sustainability of life (life).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
STRATEGI PENCAPAIAN VISI DAN MISI STRATEGIES TO ACHIEVE THE VISION AND MISSION
Implementasi strategi dilakukan melalui pemberlakuan grand The implementation of Waskita’s strategy is anchored in the
strategy yang selaras dengan restrukturisasi keuangan Waskita adoption of a grand strategy that aligns with the Company’s
sebagai landasan/pilar utama dalam mencapai pertumbuhan financial restructuring, serving as the primary foundation for
yang berkelanjutan. Restrukturisasi Keuangan merupakan achieving sustainable growth. Financial restructuring is the
pilar utama dalam strategi jangka panjang Perusahaan main pillar of long-term Corporate Plan, with the successful
dimana keberhasilan implementasi pilar ini merupakan dasar implementation of this pillar forming the basis for advancing
untuk melanjutkan implementasi pilar-pilar strategis lainnya. other strategic initiatives. The Company has established the
Perseroan telah menyusun rencana dan sasaran strategis following strategic plans and objectives for 2025–2029:
untuk tahun 2025-2029 dengan rincian sebagai berikut:
1. Implementasi MRA dan Restrukturisasi Obligasi 1. Implementation of MRA and Bond Restructuring
Dengan efektifnya perjanjian restrukturisasi, terdapat With the effectiveness of restructuring agreements, there
potensi penurunan beban non operasional atas penurunan is potential for a reduction in non-operational expenses
suku bunga MRA dan obligasi non penjaminan. due to lower interest rates on MRA and non-guaranteed
bonds.
2. Cash Lab dan Pengelolaan Likuiditas 2. Cash Lab and Liquidity Management
Melakukan pengelolaan piutang usaha dan utang usaha Optimizing the management of accounts receivable and
secara optimal serta melakukan perbaikan cash conversion accounts payable, as well as improving the cash conversion
cycle. cycle.
3. Pembiayaan Eksternal secara Prudent 3. Prudent External Financing
Memperoleh fasilitas non-cash loan untuk memenuhi Securing non-cash loan facilities to meet tender
persyaratan mengikuti tender. requirements.
4. Optimalisasi Aset 4. Asset Optimization
Upaya Waskita dalam mengoptimalkan Aset Waskita Grup Efforts to optimize Waskita Group’s assets include:
antara lain:
• Divestasi Ruas Tol; • Toll road divestment;
• Inbreng Alat; • Asset injection;
• Divestasi Saham Waskita Sangir Energi (WSE). • Divestment of shares in Waskita Sangir Energi (WSE).
5. Pertumbuhan Pendapatan sebagai Agen Pengembangan 5. Revenue Growth as an Economic Development Agent in
Ekonomi pada Jasa Konstruksi Construction Services
Berkontribusi pada pengerjaan Proyek Strategis Nasional Contributing to National Strategic Projects (PSN) and the
(PSN) dan pengembangan IKN, melakukan tinjauan kontrak development of the New Capital City (IKN), conducting
dan melakukan clustering berdasarkan tingkat profitabilitas, contract reviews and clustering based on profitability,
membentuk kemitraan strategis, dan mengikuti tender- forming strategic partnerships, and participating in project
tender kontrak proyek-proyek dengan kriteria monthly tenders with criteria such as monthly payments, upfront
payment, upfront payment dan spesifik jasa konstruksi. payments, and specific construction services.
6. Peningkatan Margin 6. Margin Enhancement
Melakukan penilaian creditworthiness atas calon owner, Assessing the creditworthiness of prospective owners,
melaksanakan Lean Construction, dan melanjutkan proses implementing Lean Construction, and continuing the KMRK
KMRK sebagai wadah untuk menyeleksi proyek-proyek process to select projects with optimal margin potential.
yang berpotensi memberikan kontribusi margin yang
optimal.
116 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
7. Kapabilitas SDM yang mendukung tujuan Perusahaan 7. Human Capital Capability Supporting Company Objectives
Melaksanakan inisiatif-inisiatif talent development yang Implementing talent development initiatives focused on
berfokus kepada peningkatan keahlian yang telah enhancing identified skill sets, with a gradual increase in
diidentifikasikan oleh Perusahaan dan secara bertahap capabilities in new fields.
akan meningkatkan kapabilitas di bidang baru.
8. Memperkuat Kerangka GRC 8. Strengthening GRC Framework
Mengimplementasikan tata kelola perusahaan yang baik Implementing good corporate governance in accordance
sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. with the provisions of the Ministry of SOEs Regulations
PER-1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER- No. PER-1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER-
3/MBU/03/2023 dan peraturan terkait lainnya, serta 3/MBU/03/2023 and other relevant regulations, as well
memanfaatkan alat dan teknik analisis dalam aktivitas as utilizing analytical tools and techniques in financial
transaksi keuangan. transaction activities.
9. Perbaikan Risk Maturity Index 9. Improvement of Risk Maturity Index
Pertumbuhan yang pesat perlu didukung oleh pengelolaan Rapid growth must be supported by effective and
risiko yang terukur dan efektif melalui perbaikan Risk measurable risk management through improvements in
Maturity Index. the Risk Maturity Index.
10. Pengambilan Keputusan Berbasis Dashboard Management 10. Dashboard-Based Management Decision Making
Melakukan integrasi data dan penyempurnaan dashboard Integrating data and refining the management dashboard
management sebagai bahan/sumber data utama as the primary data source for decision-making by top
pengambilan keputusan bagi top management. management.
TINJAUAN ATAS VISI DAN MISI OLEH DEWAN KOMISARIS REVIEW OF THE VISION AND MISSION BY THE BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan In 2025, the Board of Commissioners and Board of Directors
peninjauan atas visi dan misi Perseroan yang telah disetujui conducted a review of the Company's vision and mission,
dan ditandatangani serta tertuang dalam Surat Keputusan which had been approved and signed, as stipulated in Board
Direksi No. 31/SK/WK/2021 tanggal 17 September 2021. of Directors' Decree No. 31/SK/WK/2021 dated September 17,
Upaya tersebut dilakukan dalam rangka penyesuaian terhadap 2021. This initiative was undertaken to align with the business
transformasi bisnis Waskita Karya. Dewan Komisaris dan transformation of Waskita Karya. The Board of Commissioners
Direksi menyatakan bahwa visi dan misi Perseroan masih and Board of Directors affirm that the Company's vision
relevan dengan perkembangan dinamika bisnis saat ini. and mission remain relevant to the dynamics of the current
business environment.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE
Waskita Karya merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Waskita Karya is a State-Owned Enterprise (BUMN) and
dan telah mengimplementasikan budaya nilai “AKHLAK” has implemented the "AKHLAK" value system as an identity
sebagai identitas dan perekat budaya kerja yang mendukung and a unifying corporate culture that supports sustainable
peningkatan kinerja secara berkelanjutan di BUMN, Anak performance improvement across the BUMN, its Subsidiaries,
Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi. Core values and Consolidated Affiliated Companies. The BUMN core value
BUMN “AKHLAK” telah ditetapkan sebagai Budaya/Tata Nilai "AKHLAK" has been established as the official Culture/Value
Waskita Karya berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 74/ System of Waskita Karya pursuant to Board of Directors'
SK/WK/2020. Decree No. 74/SK/WK/2020.
• Memenuhi janji dan komitmen. • Meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apa pun latar
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan menjawab tantangan yang selalu berubah. belakangnya.
tindakan yang dilakukan. • Membantu orang lain belajar. • Suka menolong orang lain.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Membangun lingkungan kerja yng kondusif.
• Fulfill promises and commitments. • Improve personal competence to answer ever- • Improve personal competence to answer ever-
• Responsible for tasks, decisions and actions changing challenges. changing challenges.
carried out. • Help others learn. • Help others.
• Adhere to moral and ethical values. • Complete tasks with the best quality. • Complete tasks with the best quality.
Memegang teguh kepercayaan yang Terus belajar dan mengembangkan Saling peduli dan menghargai
diberikan. kapabilitas. perbedaan.
Uphold the trust given. Continue to learn and develop capabilities. Continue to learn and develop capabilities.
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan mengutamakan Terus berinovasi dan antusias dalam Membangun kerja sama yang sinergis.
kepentingan bangsa dan negara. menggerakkan ataupun menghadapi Building synergistic cooperation.
Dedicated and prioritizing the interests of perubahan.
the nation and state. Continue to innovate and be enthusiastic in
driving or facing change.
• Menjaga nama baik sesama karyawan, • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
pimpinan, BUMN, dan Negara. baik. yang berkontribusi.
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang • Terus menerus melakukan perbaikan • Terbuka dalam bekerja sama untuk
lebih besar. mengikuti perkembangan teknologi. menghasilkan nilai tambah.
• Patuh pada pimpinan sepanjang tidak • Bertindak proaktif. • Menggerakkan pemanfaatan berbagai
bertentangan dengan hukum dan etika. sumber daya untuk tujuan bersama.
• Quickly adapt to get better.
• Maintain the reputation of fellow employees, • Continuously make improvements following • Provide opportunities for various parties who
leaders, BUMN and the State. technological developments. contribute.
• Willing to make sacrifices to achieve greater • Act proactively. • Open to working together to produce added
goals. value.
• Obey the leadership as long as it does not • Encourage the utilization of various resources
conflict with law and ethics. for common goals.
118 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Culture
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI TATA NILAI PERUSAHAAN DISSEMINATION AND INTERNALIZATION OF CORPORATE
VALUES
Di sepanjang tahun 2025, Waskita Karya telah melakukan Throughout 2025, Waskita Karya has disseminated and
sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai serta budaya Perusahaan internalized the Company's values and culture to all Company
kepada seluruh Insan Waskita. Sosialisasi dan internalisasi employees. The dissemination and internalization were
dilakukan sebanyak 3 (tiga) kali dan dikuti oleh 1.260 orang carried out (3) three times and attended by 1,260 people
terdiri dari pegawai Divisi, Divisi Operasi, dan Anak Perusahaan. consisting of employees from the Division, Operations Division,
Informasi sosialisasi dan internalisasi tata nilai Perseroan and Subsidiaries. Information on the dissemination and
adalah sebagai berikut: internalization of the Company's values is as follows:
Tabel Sosialisasi dan Internalisasi Tata Nilai Perseroan tahun Dissemination and Internalization of the Company's Values
2025 in 2025
Tanggal / Peserta /
No Agenda
Date Participants
Sosialisasi Penilaian Perilaku AKHLAK / 14 Maret 2025 /
1 634 orang / participants
AKHLAK Behavior Assessment Dissemination March 14, 2025
Refreshment & Updating Penilaian Perilaku AKHLAK / 15 Juli 2025 /
2 473 orang / participants
Refreshment & Update on AKHLAK Behavior Assessment July 15, 2025
Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku Code of Conduct / 3 Juli 2025 /
3 153 orang / participants
Code of Conduct Dissemination July 3, 2025
Total Peserta / Total Participants 1.260 orang / participants
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Keanggotaan Asosiasi
Membership in Association
Informasi keanggotaan asosiasi yang diikuti oleh Waskita Information on the association memberships that Waskita
Karya hingga tahun 2025 adalah sebagai berikut: Karya has participated in as of 2025 is as follows:
Masa
Asosiasi / Alamat / Status Keanggotaan / Berlaku Skala Asosiasi /
Association Address Membership Status / Validity Association Scale
Period
Wijaya Graha Puri Blok D-1, Jl. Darmawangsa
Raya, RT.6/ RW.1, Pulo, Kec. Kebayoran. Baru,
Komite Bidang 31
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Asosiasi Kontraktor Indonesia Pengembangan / Desember
Jakarta 12160 Nasional /
(AKI) / Indonesian Contractors Member of Capacity 2026 /
National
Association (AKI) Development December
Telepon: (021) 7200794
Committee 31, 2026
Email: akinet@aki.or.id, akinet@cbn.net.id,
Website: www. aki.or.id
Gabungan Perusahaan Nasional Pertokoan Pulomas, Jl. Perintis Kemerdekaan
1 Januari
Rancang Bangun Indonesia No.1 7, RT.9/ RW.8, Pulo Gadung, Jakarta Timur,
Anggota / 2026 / Nasional /
(GAPENRI) / Association of Jakarta 13260
Member January 1, National
Indonesian National Design and
2026
Build Companies (GAPENRI) Telepon: (021)22861105
Jl. Otista Raya No.64D 4, RT.1/RW.15, Bidara
Kamar Dagang dan Industri 19 Januari
Cina, Kecamatan Jatinegara, Kota Jakarta Timur,
(KADIN) Jakarta Timur / East Anggota / 2026 / Nasional /
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13330
Jakarta Chamber of Commerce Member January 19, National
and Industry (KADIN) 2026
Telepon: (021)29613859
Asosiasi Pengusaha Pengadaan
9 Januari
Barang dan Jasa (ASPANJI) Jl. KH Hasyim Ashari No. 33 – 0, Jakarta 10130
Anggota / 2026 / Nasional /
/ Association of Goods Telepon: (+62)216323672/ 6303637
Member Januari 9, National
and Services Procurement Email: dppaspanji@yahoo.com
2026
Entrepreneurs (ASPANJI)
Himpunan Kontraktor
Graha HKL
Kelistrikan & Mekanikal 1 Januari
Jl. Tanjung Barat Raya No. 158 Tanjung Barat
Indonesia (HIKKMI) / Indonesian Anggota / 2026 / Nasional /
Jagakarsa, Jakarta 12350
Electrical and Mechanical Member Januari 1, National
Contractors Association 2026
Telepon: (+62)21-7808143
(HIKKMI)
Gedung The Energy, Gedung Office 8, Lantai 18
Unit A, Jl. Jend.sudirman kav 52-53 No.28, RT.8/ 9 Desember Internasional/
Green Building Council Indonesia RW.3, Senayan, Kebayoran Baru, South Jakarta Anggota / 2026 / Nasional /
(GBCI) City, Jakarta 12190 Member December 9, International/
2026 National
Telepon: (021) 29608012
Jl. Bambu Kuning No.6, RT.13/RW.2, Bambu
Asosiasi Kontraktor Nasional 9 Januari
Apus, Kec. Cipayung, Kota Jakarta Timur, Daerah
Indonesia (ASKONAS) / Anggota / 2026 / Nasional /
Khusus Ibukota Jakarta 13890
Indonesian National Contractor Member Januari 9, National
Association (ASKONAS) 2026
Telepon: (021) 22817377
Jl. Cipinang Kebembem I No.2A, RT.6/RW.7,
Gabungan Perusahaan
Cipinang, Kec. Pulo Gadung, Kota Jakarta Timur,
Kontraktor (GAPEKNAS) / Anggota / 7 Juli 2026 / Nasional /
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 13240
Contractor Company Association Member July 7, 2026 National
(GAPEKNAS)
Telepon: 081289272210
Jl. Cipinang Kebembem I No.2A, Cipinang,
Asosiasi Kontraktor Terintegrasi
Kec. Pulo Gadung, Kota Jakarta Timur, Daerah 23 Mei 2026
Indonesia (AKTI) / Indonesian Anggota / Nasional /
Khusus Ibukota Jakarta 13230 / May 23,
Integrated Contractor Member National
2026
Association (AKTI)
Telepon: (021)21057967
Anggota Perkumpulan
Pelaksana Konstruksi Nasional
Jl. Pluit Raya Kav. 12 Blok A5, Jakarta Utara
(ASPEKNAS) / Member of Anggota / Nasional /
-
the National Construction Member National
Telepon: (021)66600533
Implementers Association
(ASPEKNAS)
120 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Venue Arena Aquatic Stadium Papua Bangkit - Distrik Sentani Timur, Papua
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Struktur Organisasi
Organization Structure
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 36/SK/WK/2025 Based on the Board of Directors' Decree No. 36/SK/WK/2025
tahun 2025 struktur organisasi Waskita Karya per 31 Desember of 2025, Waskita Karya's organizational structure as of
2025 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 is as follows:
Direktur Utama
President Director
Muhammad Hanugroho
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Keuangan
Director of Operation I Director of Operation II Director of Finance
Ari Asmoko Paulus Budi Kartiko Wiwi Suprihatno
Sekretariat Internal Audit Divisi QSHE Divisi Operasi I Divisi Operasi II Divisi Akuntansi Divisi Keuangan
Perusahaan Internal Audit QSHE Division Operation I Division Operation II Division Accounting Division Finance Division
Corporate Secretary
AS Wisnu Wijayanto Aqua Budinata Bonie Butar Butar Bonie Butar Butar Said Irfan Fathurrahman
Ermy Puspa Yunita
Departemen Departemen Departemen Departemen
Gedung Infrastruktur III Infrastruktur II Infrastruktur I
Buildings Infrastructure III Infrastructure II Infrastructure I
Department Department Department Department
Departemen Departemen Departemen
Departemen Quality Assurance Departemen Bagian Bagian Bagian Bagian Akuntansi Keuangan
Hubungan Investor Audit Quality I Pemasaran Pemasaran Pemasaran Pemasaran Perusahaan Perusahaan
Investor Relations Quality Assurance Quality I
Marketing Section Marketing Section Marketing Section Marketing Section Corporate Accounting Corporate Finance
Department Auditing Department
Department Department
Department
Departemen Departemen Departemen
Komunikasi Perencanaan & Bagian QS, Bagian QS, Bagian QS, Bagian QS, Departemen Perencanaan
Perusahaan Pengembangan Departemen Engineering & Engineering & Engineering & Engineering & Akuntansi Keuangan
Corporate
Audit Quality II QSHE QSHE QSHE QSHE Konsolidasi Perusahaan
Audit Planning & Quality II Department QS, Engineering & QS, Engineering & QS, Engineering & QS, Engineering & Consolidated Accounting
Communications Corporate Financial
Development QSHE Section QSHE Section QSHE Section QSHE Section Department
Department Planning Department
Department
Departemen Departemen Departemen
Departemen Audit & Safety, Health & Bagian Bagian Bagian Bagian Departemen Treasury &
Sekretariat Konsultasi Environment Pengendalian Pengendalian Pengendalian Pengendalian Pajak Collection
Secretariat Safety, Health & Taxation
Audit & Consulting Control Section Control Section Control Section Control Section Treasury & Collection
Department Environment Department
Department Department
Department
Departemen Bagian Bagian Bagian Bagian
Umum Keuangan & HCM Keuangan & HCM Keuangan & HCM Keuangan & HCM
General Affairs Finance & HCM Finance & HCM Finance & HCM Finance & HCM
Department Section Section Section Section
Departemen
Arsip
Archives
Department
Unit Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Social & Environmental
Responsibility Unit
122 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Struktur Organisasi
Organization Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Komite Audit
Board of Commissioner
Audit Committee
• SUTRISNO Komite Pemantau Risiko
• MUHAMMAD ABDULLAH SYUKRI & Tata Kelola Terintegrasi
• AQILA RAHMANI Integrated Risk and Governance
• MUHAMMAD HARRIFAR SYAFAR Monitoring Committee
• ADE ABDUL ROCHIM Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
• HASBY MUHAMMAD ZAMRI
Komite Manajemen Risiko Konstruksi
Construction Risk Management Committee Direktur Utama
President Director
Komite Investasi Muhammad Hanugroho
Investment Committee
Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital
Director of Business Strategic, Portofolio, and Human Capital
Rudi Purnomo
Divisi Transformasi, Divisi Risk Divisi Bisnis Strategi Divisi Manajemen Divisi Human Capital Divisi Produksi dan Divisi Supply Chain
Digital & Sistem Management & Pemasaran Portofolio (Subsidiaries) Management Operasional Ekselen Management Divisi Legal
Transformation, Digital & Risk Management Division Business Strategy & Portfolio Management Human Capital Production and Operational Supply Chain Management Legal Division
Systems Division Marketing Division Division (Subsidiaries) Management Division Excellence Division Division
Cicillia Rosari Christian Orlando
Shastia Hadiarti Mahendraswari Dimas Ricky Wahyu Adityo Diana Puspitasari Ritfan Wisesa Mochamad Waskito Adi Sutriman
Departemen Departemen
Departemen Strategi Perusahaan Departemen Departemen
Departemen Manajemen & Pengembangan Manajemen Departemen HC Perencanaan, Pengadaan Departemen
Transformasi Risiko Proyek I Usaha Portofolio Business Partner & Pengendalian Meep, Arsitektur & Advokasi
Transformation Project Risk Corporate Strategy & Portfolio Management
Talenta Produksi & Metal Advocacy
Department Management I Business Development Department
HC Business Partner & Persediaan I Meep Procurement, Department
Department Talent Department Planning, Production
Department Architecture & Metal
Control & Inventory I
Department
Department
Departemen Departemen Departemen Departemen
Perencanaan & Manajemen Strategi Pemasaran Operasional HC & Departemen
Pengembangan & Administrasi Departemen Departemen
Risiko Proyek II Tender Hubungan Industrial Perencanaan, Kontrak Legal
IT Project Risk Operations HC & Pengadaan Sipil, Legal Contracts
IT Planning & Marketing Strategy and Pengendalian Ready Mix &
Development Management II Industrial Relations Produksi & Department
Tender Administration Sewa Alat
Department Department Department Persediaan II
Department Civil Procurement,
Planning, Production
Ready Mix & Equipment
Control & Inventory II
Rental Department
Department
Departemen Departemen
Departemen Manajemen Departemen Pengembangan
Operasional It & Risiko Departemen Aksi
Data Analitik Perusahaan Manajemen Aset HC dan Kemitraan Korporasi
Asset Management HC Development and Corporate Action
IT Operations & Data Corporate Risk Departemen
Department Partnerships Departemen Department
Analytics Department Management Anggaran
Department Strategi Pengadaan
Department Proyek
Project Budget & Dukungan Lelang
Department Procurement Strategy
& Auction Support
Departemen Departemen Department
Departemen Departemen
Risiko Manajemen Manajemen Kinerja &
Sistem Kepatuhan Kinerja Perusahaan Budaya Perusahaan
Systems
Compliance Risk Management Management Departemen
Department
Department Company Performance Performance and Corporate Administrasi
Department Culture Department Kontrak Proyek
Project Contract
Administration
Department
Cabang
(Area Representatif)
Branch
(Representative Area) Departemen
Pengendalian
Transaksi
Transaction Control
Department
Departemen
Inovasi dan
Manajemen
Pengetahuan
Innovation and
Knowledge Management
Department
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Direksi
Board of Directors Profile
DIREKSI MENJABAT /
DIRECTOR IN SERVICE
Periode Jabatan / : 8 Desember 2023 – RUPS 2028 (Periode Pertama)
Term of Office / December 8, 2023 – 2028 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 53 tahun / 53 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Gisting, 27 April 1972 /
Date of Birth Gisting, April 27, 1972
Domisili / : Bogor, Jawa Barat /
Domicile Bogor, West Java
MUHAMMAD HANUGROHO Direktur Utama
President Director
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama kali sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Keputusan
RUPS Luar Biasa tanggal 8 Desember 2023 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 20 tanggal 14 Desember 2023.
Riwayat
Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun
Pengangkatan /
2028 / Appointed to serve in the Company’s Board of Directors for the first time as President Director based on the
Appointment History
Resolution of Extraordinary GMS on December 8, 2023, as stated in Deed No. 20 dated December 14, 2023. This
appointment is for the first period with a term of office of five years, until the 2028 GMS
• Magister (S2) Agricultural Business Management, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2020) / Master's degree in
Agricultural Business Management, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2020)
Riwayat Pendidikan / • Sarjana (S1) Administrasi Bisnis, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Mandala Industri (STIAMI) (2005) / Bachelor's
Education degree in Business Administration, Sekolah Tinggi Ilmu Administrasi Mandala Industri (STIAMI) (2005)
• Diploma Library Science, Universitas Indonesia (1995) / Associate degree in Library Science, Universitas Indonesia
(1995)
• Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perum Perumnas (2022-2023) / Director of Finance and Risk Management
at Perum Perumnas (2022-2023)
• Direktur Keuangan Perum Perumnas (2020-2022) / Director of Finance at Perum Perumnas (2020-2022)
• Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara VII (2018-2020) / President Director at PT Perkebunan Nusantara VII
(2018-2020)
Pengalaman Kerja /
• Direktur Keuangan PT Perkebunan Nusantara VII (2017-2018) / Director of Finance at PT Perkebunan Nusantara VII
Experience
(2017-2018)
• Direktur Keuangan PT Perkebunan Nusantara X (2015-2017) / Director of Finance at PT Perkebunan Nusantara X
(2015-2017)
• Investment Banking PT Mandiri Sekuritas (2011-2015) / Investment Banking at PT Mandiri Sekuritas (2011-2015)
• Investment Banking PT Bahana Sekuritas (2005-2011) / Investment Banking at PT Bahana Sekuritas (2005-2011)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Perseroan /
Concurrent Position No concurrent position in or outside the Company
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi /
Qualified Risk Governance Professional (QRGP) (2023)
Certification
124 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Periode Jabatan / : 16 Juni 2022 – RUPS 2027 (Periode Pertama) /
Term of Office June 16, 2022 – 2027 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 54 tahun / 54 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Purwokerto, 13 Maret 1971 /
Date of Birth Purwokerto, March 13, 1971
Domisili / : Bekasi, Jawa Barat /
Domicile Bekasi, West Java
WIWI SUPRIHATNO Direktur Keuangan
Director of Finance
• Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama kali sebagai Director of Finance and Risk Management Perseroan
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2022 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 50 tanggal 24
Juni 2022. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga
RUPS tahun 2027 / Appointed to serve in the Company’s Board of Directors for the first time as Director of Finance
Riwayat and Risk Management based on the Resolution of Annual GMS on June 16, 2022, as stated in Deed No. 50 dated June
Pengangkatan / 24, 2022. This appointment is for the first period with a term of office of five years, until the 2027 GMS
Appointment History • Kemudian dialih tugaskan sebagai Direktur Keuangan Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
8 Desember 2023 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 20 tanggal 14 Desember 2023, seiring dengan perubahan
nomenklatur jabatan Board of Directors / Afterward, being transferred to the position of Director of Finance of the
Company based on the Resolution of Extraordinary GMS on December 8, 2023, as stated in the Deed No. 20 dated
December 14, 2023, along with changes in the nomenclature of Board of Directors positions
• Pascasarjana (S2) Ilmu Hukum, Universitas Krisnadwipayana (2008) / Master's degree in Legal Studies, Universitas
Riwayat Pendidikan / Krisnadwipayana (2008)
Education • Sarjana (S1) Ilmu Hukum, Universitas Jenderal Soedirman (1994) / Bachelor's degree in Legal Studies, Universitas
Jenderal Soedirman (1994)
• Director of Finance and Risk Management PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2023) / Director of Finance and
Risk Management at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2023)
• Komisaris Utama PT Waskita Toll Road (2022-2023) / President Commissioner at PT Waskita Toll Road (2022-2023)
• GM Divisi Pengelola Jaringan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020-2022) / General Manager of Network
Pengalaman Kerja /
Management Division at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020-2022)
Experience
• GM Divisi Penjualan Konsumer PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020) / General Manager of Consumer Sales
Division at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020)
• Head of Malang Regional Office PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2018-2020) / Head of Malang Regional
Office at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2018-2020)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Perseroan /
Concurrent Position No concurrent position in or outside the Company
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi / • Chartered Accountant (CA) (2024)
Certification • Certified Risk Executive Leader (CREL) (2023)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Periode Jabatan / : 14 Februari 2023 – RUPS 2028 (Periode Pertama) /
Term of Office February 14, 2023 – 2028 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 55 tahun / 55 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Yogyakarta, 10 Oktober 1970 /
Date of Birth Yogyakarta, October 10, 1970
Domisili / : Jakarta Timur, DKI Jakarta /
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta
RUDI PURNOMO Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital
Director of Business Strategic, Portfolio, and Human Capital
• Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama kali sebagai Direktur Pengembangan Bisnis Perseroan berdasarkan
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 23 tanggal 15 Februari
2023. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS
tahun 2027. / Appointed to serve in the Company’s Board of Directors for the first time as Director of Business
Development based on the Resolution of Extraordinary GMS on February 14, 2023, as stated in Deed No. 23 dated
Riwayat
February 15, 2023. This appointment is for the first period with a term of office of five years, until the 2027 GMS.
Pengangkatan /
• Kemudian dialih tugaskan sebagai Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital Perseroan berdasarkan
Appointment History
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 yang telah dinyatakan dalam Akta 49 tanggal 22 Mei 2024, seiring
dengan perubahan nomenklatur jabatan Board of Directors. / Then reassigned as Director of Business Strategic,
Portfolio, and Human Capital of the Company based on the Resolution of Annual GMS dated May 22, 2024 which
has been stated in Deed 49 dated May 22, 2024, in line with the changes in the nomenclature of Board of Directors
positions.
• Magister (S2) Ekonomika Pembangunan Universitas Gadjah Mada (2023) / Master's degree in Development
Economics, Universitas Gadjah Mada (2023)
Riwayat Pendidikan / • Sarjana (S1) Ekonomi Universitas Pattimura, Ambon (2003) / Bachelor's degree in Economics, Universitas Pattimura,
Education Ambon (2003)
• Diploma III Akuntansi Universitas Gadjah Mada (1994) / Associate Degree in Accounting, Universitas Gadjah Mada
(1994)
• Direktur Pengembangan Bisnis PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2024) / Director of Business Development at
PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2024)
• Direktur Utama PT Waskita Toll Road (2022-2023) / President Director at PT Waskita Toll Road (2022-2023)
• Direktur Keuangan & SDM PT Waskita Toll Road (2019-2022) / Director of Finance and HC at PT Waskita Toll Road
(2019-2022)
Pengalaman Kerja /
• Kepala Bagian Keuangan Divisi Gedung PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2016-2019) / Head of Finance for Building
Experience
Division at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2016-2019)
• Kepala Bagian Keuangan & Risiko Divisi II PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2015-2016) / Head of Finance and Risk
Division II at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2015-2016)
• Kepala Bagian Keuangan & Risiko Divisi I PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2011-2015) / Head of Finance and Risk
Division I at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2011-2015)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Perseroan /
Concurrent Position No concurrent position in or outside the Company
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi /
Certified Risk Governance Professional (CRGP) (2024)
Certification
126 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Periode Jabatan / : 22 Mei 2024 – RUPS 2029 (Periode Pertama) /
Term of Office May 22, 2024 – GMS 2029 (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 60 tahun / 60 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Surakarta, 19 September 1965 /
Date of Birth Surakarta, September 19, 1965
Domisili / : Bandung, Jawa Barat /
Domicile Bandung, West Java
ARI ASMOKO Direktur Operasi I
Director of Operation I
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama kali sebagai Direktur Operasi I Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 22 Mei 2024 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 49 tanggal 22 Mei 2024. Pengangkatan ini
Riwayat
merupakan periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2029 / Appointed
Pengangkatan /
to the serve in the Company’s Board of Directors for the first time as Director of Operation I of the Company based on
Appointment History
the Resolution of Annual GMS dated May 22, 2024 which has been stated in Deed No. 49 dated May 22, 2024. This
appointment is for the first period with a term of office of five years, until the 2029 GMS
Riwayat Pendidikan / Sarjana (S1) Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret pada tahun (1991) / Bachelor's degree in Civil Engineering,
Education Universitas Sebelas Maret (1991)
• EVP Divisi Sipil Umum PT Hutama Karya (Persero) (2020-2024) / EVP of Civil Division at PT Hutama Karya (Persero)
(2020-2024)
• Direktur Anak Perusahaan PT HK Infrastruktur (2017-2019) / Director of Subsidiary at PT HK Infrastruktur (2017-
Pengalaman Kerja /
2019)
Experience
• Kepala Wilayah PT Hutama Karya (Persero) (2016-2017) / Regional Head at PT Hutama Karya (Persero) (2016-2017)
• General Manager PT Hutama Karya (Persero) (2015-2016) / General Manager at PT Hutama Karya (Persero) (2015-
2016)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Perseroan /
Concurrent Position No concurrent position in or outside the Company
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi /
Certified Risk Governance Professional (CRGP) (2024)
Certification
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Periode Jabatan / : 23 Desember 2025 - RUPS 2030 (Periode Pertama) /
Term of Office December 23, 2025 – 2030 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 46 tahun / 46 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Kulonprogo, 26 April 1979 /
Date of Birth Kulonprogo, April 26, 1979
Domisili / : Bekasi, Jawa Barat /
Domicile Bekasi, West Java
PAULUS BUDI KARTIKO Direktur Operasi II
Director of Operation II
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama kali sebagai Direktur Operasi II Perseroan berdasarkan Keputusan
RUPS Tahunan tanggal 23 Desember 2025 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 100 tanggal 23 Desember 2025.
Riwayat
Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun
Pengangkatan /
2030 / Appointed for the first time as Director of Operations II of the Company pursuant to the resolution of the Annual
Appointment History
General Meeting of Shareholders dated December 23, 2025, as stated in Deed No. 100 dated December 23, 2025. This
appointment marks the first term, with a tenure of five years until the AGMS in 2030.
Riwayat Pendidikan / Sarjana (S1) Teknik Sipil Universitas Gajah Mada (UGM) (2002) / Bachelor’s Degree (S1) in Civil Engineering, Universitas
Education Gadjah Mada (UGM), 2002
• Kepala Divisi Operasi I PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2024-2025) / Head of Operations Division I, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2024–2025)
• Senior Vice President PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2024) / Senior Vice President, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2023–2024)
Pengalaman Kerja /
• Vice President PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022) / Vice President, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022)
Experience
• Production, Equipment & Risk Manager Building Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020-2022) / Production,
Equipment & Risk Manager, Building Division, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020–2022)
• Project Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2011-2020) / Project Manager, PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2011–2020)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Perseroan /
Concurrent Position No concurrent position in or outside the Company
Kepemilikan Saham /
Memiliki sebanyak 63 lembar saham Perseroan / Has 63 shares of Company share
Share Ownership
Sertifikasi /
Tidak memiliki sertifikasi / Has no certifications
Certification
128 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
DIREKSI SEBELUMNYA /
PREVIOUS DIRECTORS
Periode Jabatan / : 22 Mei 2024 - RUPS 2029 (Periode Pertama) /
Term of Office May 22, 2024 – 2029 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 54 tahun / 54 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Surabaya, 27 Juli 1971 /
Date of Birth Surabaya, July 27, 1971
Domisili / : Jakarta Timur, DKI Jakarta /
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta
Direktur Risk Management, Legal, dan Quality, Safety,
ANTON RIJANTO Health and Environment
Director of Risk Management, Legal, dan Quality, Safety,
Health and Environment
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama kali sebagai Direktur Risk Management, Legal, dan Quality, Safety, Health
and Environment Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 22 Mei 2024 yang telah dinyatakan dalam
Riwayat Akta No. 49 tanggal 22 Mei 2024. Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan lima tahun
Pengangkatan / ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2029 / Appointed for the first time as Director of Risk Management, Legal, and
Appointment History Quality, Safety, Health and Environment of the Company pursuant to the resolution of the Annual General Meeting of
Shareholders dated 22 May 2024, as stated in Deed No. 49 dated 22 May 2024. This appointment marks the first term,
with a tenure of five years until the AGMS in 2029
Riwayat Pendidikan / • Magister Management Universitas Hasanuddin (2024) / Master of Management, Universitas Hasanuddin (2024)
Education • Sarjana Hukum Universitas Diponegoro (1995) / Bachelor of Law, Universitas Diponegoro (1995)
• Direktur Risk Management, Legal, dan Quality, Safety, Health and Environment PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2024-2025) / Director of Risk Management, Legal, and Quality, Safety, Health and Environment, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2024–2025)
• Direktur Hukum dan Manajemen Risiko Perum Perumnas (2021–2024) / Director of Legal and Risk Management,
Perum Perumnas (2021–2024)
Pengalaman Kerja / • Kepala Divisi Commercial Funding & Services Division Bank BTN (2017-2021) / Head of Commercial Funding &
Experience Services Division, Bank BTN (2017–2021)
• Branch Manager KC Jakarta Kuningan Bank BTN (2015-2017) / Branch Manager, Jakarta Kuningan Branch, Bank BTN
(2015–2017)
• BUMN/BUMD & Private Corporate Dept Head Bank BTN (2014-2015) / Department Head, SOE/Regional-Owned
Enterprise & Private Corporate, Bank BTN (2014–2015)
• Branch Manager KC Mataram Bank BTN (2012-2014) / Branch Manager, Mataram Branch, Bank BTN (2012–2014)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Perseroan /
Concurrent Position No concurrent position in or outside the Company
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi /
Certified Risk Governance Professional (CRGP) (2024)
Certification
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Periode Jabatan / : 14 Februari 2023 – RUPS 2028 (Periode Pertama) /
Term of Office February 14, 2023 – 2028 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 46 tahun / 46 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Sukoharjo, 22 Juli 1979 /
Date of Birth Sukoharjo, July 22, 1979
Domisili / : Bandung, Jawa Barat /
Domicile Bandung, West Java
DHETIK ARIYANTO Direktur Operasi II
Director of Operation II
Diangkat dalam jajaran Direksi untuk pertama kali sebagai Direktur Operasi II Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS
Luar Biasa tanggal 14 Februari 2023 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 23 tanggal 15 Februari 2023. Pengangkatan
Riwayat
ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2027. / Appointed
Pengangkatan /
to serve in the Company’s Board of Directors for the first time as Director of Operation II based on the Resolution of
Appointment History
Extraordinary GMS on February 14, 2023, as stated in Deed No. 23 dated February 15, 2023. This appointment is for
the first period with a term of office of five years, until the 2027 GMS.
• Magister (S2) Manajemen Bisnis Universitas Gadjah Mada (2020) / Master's degree in Management, Universitas
Riwayat Pendidikan / Gadjah Mada (2020)
Education • Sarjana (S1) Teknik Sipil Muhammadiyah Surakarta (2004) / Bachelor's degree in Civil Engineering, Muhammadiyah
Surakarta (2004)
• Direktur Operasi II PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2025) / Director of Operations II at PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2023-2025)
• Senior Vice President Infrastructure III Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2023) / Senior Vice President
of Infrastructure III Division at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2023)
• Vice President Infrastructure II Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022) / Vice President of Infrastructure II
Pengalaman Kerja / Division at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022)
Experience • Vice President EPC Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2022) / Vice President of EPC Division at PT
Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2022)
• Production, Equipment & Risk Manager EPC Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020-2021) / Production,
Equipment & Risk Manager of EPC Division at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020-2021)
• Project Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2010-2020) / Project Manager at PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2010-2020)
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam maupun di luar Perseroan /
Concurrent Position No concurrent position in or outside the Company
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
• Certified Risk Governance Professional (CRGP) (2024)
Sertifikasi / • Ahli Teknik K3 Konstruksi – Utama (2024) / Construction OHS Engineer – Principal (2024)
Certification • Ahli Teknik Jembatan – Utama (2024) / Bridge Engineering Specialist – Principal (2024)
• Ahli Manajemen Proyek – Utama (2024) / Project Management Specialist – Principal (2024)
130 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS AFFILIATION
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi Hubungan Keuangan, Board of Directors Affiliation Financial, Family, and
Keluarga dan Kepengurusan Direksi Tahun 2025 Managerial Relationship of Board of Directors in 2025
Hubungan Keuangan / Financial Relation Hubungan Keluarga / Family Relation
Pemegang Pemegang
Hubungan
Saham Saham
Dewan Dewan Kepengurusan
Direksi / Utama dan Direksi / Utama dan
Nama / Jabatan / Komisaris Komisaris / Managerial
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position / Board of / Board of Relation
Directors / Major and Directors / Major and
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Ya / Tidak / Ya / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak / Ya / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak /
Yes No Yes / No Yes / No Yes No Yes / No Yes / No Yes No
Direktur Utama
Muhammad
/ President - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Hanugroho
Director
Direktur
Wiwi Keuangan /
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Suprihatno Director of
Finance
Direktur
Business
Strategic,
Portfolio, dan
Rudi Human Capital
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Purnomo / Director
of Business
Strategic,
Portfolio, and
Human Capital
Direktur
Operasi I /
Ari Asmoko - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Director of
Operation I
Direktur
Paulus Budi Operasi II /
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Kartiko*** Director of
Operation II
Direktur
Dhetik Operasi II /
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ariyanto** Director of
Operation II
Direktur Risk
Management,
Legal, and
Quality, Safety,
Health &
Anton Environment /
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Rijanto* Director of Risk
Management,
Legal, and
Quality, Safety,
Health &
Environment
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / No longer served since August 20, 2025
**) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025
***) Menjabat sejak 23 Desember 2025 / Served from December 23, 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Direksi
Board of Directors Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF
ALASAN PERUBAHANNYA DIRECTORS AND REASONS FOR THE CHANGES
Hingga 31 Desember 2025, terdapat perubahan komposisi There were changes in the Board of Directors composition as of
anggota Direksi Perseroan. Informasi perubahan komposisi December 31, 2025. The information on changes in the Board
anggota Direksi Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai of Directors' composition in 2025 is as follows:
berikut:
Periode 1 Januari-20 Agustus 2025 Period January 1–August 20, 2025
Tabel Komposisi Direksi Periode 1 Januari-20 Agustus 2025 Table of Composition of the Board of Directors for the Period
January 1-August 20, 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Akta No. 20 tanggal 14 Sampai RUPS Tahunan
Direktur Utama / Pertama /
Muhammad Hanugroho Desember 2023 / Deed No. 20 tahun 2028 / Until 2028
President Director First
dated December 14, 2023 Annual GMS
Akta No. 50 tanggal 24 Juni Sampai RUPS Tahunan
Direktur Keuangan / Pertama /
Wiwi Suprihatno 2022 / Deed No. 50 dated June tahun 2027 / Until 2027
Director of Finance First
24, 2022 Annual GMS
Direktur Business Strategic,
Akta No. 23 tanggal 15 Februari Sampai RUPS Tahunan
Portfolio, dan Human Capital / Pertama /
Rudi Purnomo 2023 / Deed No. 23 dated tahun 2027 / Until 2027
Director of Business Strategic, First
February 15, 2023 Annual GMS
Portfolio, dan Human Capital
Direktur Risk Management, Legal,
and Quality, Safety, Health & Akta No. 49 tanggal 22 Mei Sampai RUPS Tahunan
Pertama /
Anton Rijanto Environment / Director of Risk 2024 / Deed No. 49 dated May tahun 2029 / Until 2029
First
Management, Legal, and Quality, 22, 2024 Annual GMS
Safety, Health & Environment
Akta No. 49 tanggal 22 Mei Sampai RUPS Tahunan
Direktur Operasi I / Pertama /
Ari Asmoko 2024 / Deed No. 49 dated May tahun 2029 / Until 2029
Director of Operation I First
22, 2024 Annual GMS
Akta No. 23 tanggal 15 Februari Sampai RUPS Tahunan
Direktur Operasi II / Pertama /
Dhetik Ariyanto 2023 / Deed No. 23 dated tahun 2027 / Until 2027
Director of Operation II First
February 15, 2023 Annual GMS
Periode 20 Agustus-23 Desember 2025 August 20-December 23, 2025
Tabel Komposisi Direksi Periode 20 Agustus-23 Desember Table of Composition of the Board of Directors for the Period
2025 August 20-December 23, 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Akta No. 20 tanggal 14 Sampai RUPS Tahunan
Direktur Utama / Pertama /
Muhammad Hanugroho Desember 2023 / Deed No. 20 tahun 2028 / Until 2028
President Director First
dated December 14, 2023 Annual GMS
Akta No. 50 tanggal 24 Juni Sampai RUPS Tahunan
Direktur Keuangan / Pertama /
Wiwi Suprihatno 2022 / Deed No. 50 dated June tahun 2027 / Until 2027
Director of Finance First
24, 2022 Annual GMS
132 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Direktur Business Strategic,
Akta No. 23 tanggal 15 Februari Sampai RUPS Tahunan
Portfolio, dan Human Capital / Pertama /
Rudi Purnomo 2023 / Deed No. 23 dated tahun 2027 / Until 2027
Director of Business Strategic, First
February 15, 2023 Annual GMS
Portfolio, dan Human Capital
Akta No. 49 tanggal 22 Mei Sampai RUPS Tahunan
Direktur Operasi I / Pertama /
Ari Asmoko 2024 / Deed No. 49 dated May Tahun 2029 / Until 2029
Director of Operation I First
22, 2024 Annual GMS
Akta No. 23 tanggal 15 Februari Sampai RUPS Tahunan
Direktur Operasi II / Pertama /
Dhetik Ariyanto 2023 / Deed No. 23 dated tahun 2027 / Until 2027
Director of Operation II First
February 15, 2023 Annual GMS
Periode 23–31 Desember 2025 December 23–December 31, 2025
Tabel Komposisi Direksi Periode 23–31 Desember 2025 Composition of the Board of Directors for the Period
December 23–December 31, 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Akta No. 20 tanggal 14 Sampai RUPS Tahunan
Direktur Utama / Pertama /
Muhammad Hanugroho Desember 2023 / Deed No. 20 tahun 2028 / Until 2028
President Director First
dated December 14, 2023 Annual GMS
Akta No. 50 tanggal 24 Juni Sampai RUPS Tahunan
Direktur Keuangan / Pertama /
Wiwi Suprihatno 2022 / Deed No. 50 dated June tahun 2027 / Until 2027
Director of Finance First
24, 2022 Annual GMS
Direktur Business
Strategic, Portfolio, dan
Akta No. 23 tanggal 15 Februari Sampai RUPS Tahunan
Human Capital / Director Pertama /
Rudi Purnomo 2023 / Deed No. 23 dated tahun 2027 / Until 2027
of Business Strategic, First
February 15, 2023 Annual GMS
Portfolio, and Human
Capital
Akta No. 49 tanggal 22 Mei Sampai RUPS Tahunan
Direktur Operasi I / Pertama /
Ari Asmoko 2024 / Deed No. 49 dated May Tahun 2029 / Until 2029
Director of Operation I First
22, 2024 Annual GMS
Akta No. 100 tanggal 23 Sampai RUPS Tahunan
Direktur Operasi II / Pertama /
Paulus Budi Kartiko Desember 2025 / Deed No. 100 Tahun 2030 / Until 2030
Director of Operation II First
dated December 23, 2025 Annual GMS
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
DEWAN KOMISARIS MENJABAT /
COMMISSIONERS IN SERVICE
Periode Jabatan / : 23 Desember 2025 - RUPS 2030 (Periode Pertama) /
Term of Office December 23, 2025 – 2030 AGMS (First Term)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 58 tahun / 58 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Takengon, 10 Oktober 1967 /
Date of Birth Takengon, October 10, 1967
Domisili / : Jakarta / Jakarta
Domicile
SUTRISNO Komisaris Utama
President Commissioner
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23
Desember 2025 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 100 tanggal 23 Desember 2025. Pengangkatan ini merupakan
Riwayat
periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2030. / Appointed for the first
Pengangkatan /
time as President Commissioner of the Company pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of
Appointment History
Shareholders dated December 23, 2025, as stated in Deed No. 100 dated December 23, 2025. This appointment marks
the first term, with a tenure of five years until the AGMS in 2030.
• Magister Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia (2022) / Master of Accounting,
Riwayat Pendidikan /
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Yayasan Administrasi Indonesia (2022)
Education
• Sarjana Ekonomi, Universitas Syiah Kuala (1991) / Bachelor of Economics, Universitas Syiah Kuala (1991)
• Komisaris Utama PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Desember 2025 - saat ini) / President Commissioner, PT Waskita
Karya (Persero) Tbk (December 2025 – present)
• Deputi Bidang Investigasi BPKP (Juni 2025 - saat ini) / Deputy for Investigation, BPKP (June 2025 – present)
• Direktur Investigasi II BPKP (Januari 2020 - Mei 2025) / Director of Investigation II, BPKP (January 2020 – May 2025)
• Kepala Biro Umum BPKP (Oktober 2019 - Januari 2020) / Head of General Bureau, BPKP (October 2019 – January
2020)
Pengalaman Kerja /
• Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Utara (November 2018 - Oktober 2019) / Head of BPKP Representative
Experience
for North Kalimantan Province (November 2018 – October 2019)
• Kepala Sub Direktorat Investigasi Instansi Pemerintah Pusat II (Januari 2016 - November 2018) / Head of Sub-
Directorate of Central Government Institution Investigation II (January 2016 – November 2018)
• Kepala Bidang Investigasi (Oktober 2013 - Januari 2016) / Head of Investigation Division (October 2013 – January
2016)
• Auditor di beberapa unit kerja / Auditor in various work units
Rangkap Jabatan /
Deputi Bidang Investigasi BPKP (Juni 2025 - saat ini) / Deputy for Investigation, BPKP (June 2025 – present)
Concurrent Position
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
• Chartered Accountant
• Certified Forensic Auditor (CFrA)
• Qualified Internal Auditor (QIA)
• Certified of Government Chief Audit Executive (CGCAE)
Sertifikasi /
• Certified of Internal Audit Executive (CIAE)
Certification
• Asesor Kompetensi (Askom) / Competency Assessor (Askom)
• Fraud Risk Management Professional (FRMP)
• Certified Government Risk Executive (CGRE)
• Sertifikasi Mediator / Mediator Certification
134 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode Jabatan / : 20 Agustus 2025-RUPS 2030 (Periode Pertama) /
Term of Office August 20, 2025 – 2030 GMS (First Term)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 34 tahun / 34 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Cirebon, 5 Oktober 1991 /
Date of Birth Cirebon, October 5, 1991
Domisili / : Jakarta Selatan, DKI Jakarta /
Domicile South Jakarta, DKI Jakarta
MUHAMMAD ABDULLAH SYUKRI Komisaris Independen
Independent Commissioner
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
20 Agustus 2025 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 82 tanggal 29 Agustus 2025. Pengangkatan ini merupakan
Riwayat
periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2030 / Appointed for the first
Pengangkatan /
time as Independent Commissioner of the Company pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting
Appointment History
of Shareholders dated August 20, 2025, as stated in Deed No. 82 dated August 29, 2025. This appointment marks the
first term, with a tenure of five years until the AGMS in 2030.
• MA Development and Governance, Institute of Political Sciences, University of Duisburg-Essen, Germany (2015-
2017) / MA in Development and Governance, Institute of Political Sciences, University of Duisburg-Essen, Germany
Riwayat Pendidikan /
(2015–2017)
Education
• Departemen Ilmu Politik FISIP, Universitas Brawijaya (2008-2012) / Department of Political Science, Faculty of Social
and Political Sciences, Universitas Brawijaya (2008–2012)
• Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025-saat ini) / Independent Commissioner, PT Waskita
Karya (Persero) Tbk (2025–present)
• Pengasuh PP Asy-Syakiroh 182 Buntet Pesantren Cirebon / Advisor, PP Asy-Syakiroh 182 Buntet Pesantren Cirebon
• Dosen STIT Buntet Pesantren (2018-saat ini) / Lecturer, STIT Buntet Pesantren (2018–present)
• Sekretaris Bidang Pendidikan YPLP Buntet Pesantren (2020-2025) / Secretary of Education, YPLP Buntet Pesantren
(2020–2025)
• Tim Asisten 4 Staf Khusus Presiden RI (2019-2021) / Assistant Team 4, Special Staff to the President of the Republic
of Indonesia (2019–2021)
• Indonesian Returning Expert di Organisasi Jerman untuk Kerjasama Internasional (GIZ Jerman) (2018-2021) /
Indonesian Returning Expert, German Organization for International Cooperation (GIZ Germany) (2018–2021)
Pengalaman Kerja / • Wakil Direktur di Center for Indonesian Policy Analysis (CIPA) (2018-2021) / Deputy Director, Center for Indonesian
Experience Policy Analysis (CIPA) (2018–2021)
• Peneliti PT Avemedia Nusantara (2013-2015) / Researcher, PT Avemedia Nusantara (2013–2015)
• Fasilitator Sekolah Demokrasi Komunitas Averroes (2012-2015) / Facilitator, School of Democracy, Averroes
Community (2012–2015)
• Asisten Peneliti Center of Democracy and Electoral Politics (CDEP) Universitas Brawijaya (2011-2012) / Research
Assistant, Center of Democracy and Electoral Politics (CDEP), Universitas Brawijaya (2011–2012)
• Asisten Dosen, Departemen Ilmu Politik FISIP Universitas Brawijaya (2011-2012) / Teaching Assistant, Department
of Political Science, FISIP, Universitas Brawijaya (2011–2012)
• Asisten Peneliti di Laboratorium Politik dan Rekayasa Kebijakan (LAPORA) FISIP Universitas Brawijaya (2010-2012)
/ Research Assistant, Laboratory of Politics and Policy Engineering (LAPORA), FISIP, Universitas Brawijaya (2010–
2012)
• Ketua Komite Audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025-saat ini). / Head of the Audit Committee, PT Waskita Karya
Rangkap Jabatan /
(Persero) Tbk (2025–present)
Concurrent Position
• Dosen STIT Buntet Pesantren (2018-sekarang) / Lecturer, STIT Buntet Pesantren (2018–present)
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi /
Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Certification
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode Jabatan / : 20 Agustus 2025 - RUPS 2030 (Periode Pertama) /
Term of Office August 20, 2025 – 2030 GMS (First Term)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 35 tahun / 35 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Bandung, 25 Juni 1990 /
Date of Birth Bandung, June 25, 1990
Domisili / : Tangerang Selatan /
Domicile South Tangerang
AQILA RAHMANI Komisaris Independen
Independent Commissioner
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
20 Agustus 2025 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 82 tanggal 29 Agustus 2025. Pengangkatan ini merupakan
Riwayat
periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2030 / Appointed for the first
Pengangkatan /
time as Independent Commissioner of the Company pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting
Appointment History
of Shareholders dated August 20, 2025, as stated in Deed No. 82 dated August 29, 2025. This appointment marks the
first term, with a tenure of five years until the AGMS in 2030
Riwayat Pendidikan / • Master of Law, Universitas Pelita Harapan (2015) / Master of Law, Universitas Pelita Harapan (2015)
Education • Bachelor of Law, Universitas Pelita Harapan (2012) / Bachelor of Law, Universitas Pelita Harapan (2012)
• Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025-saat ini) / Independent Commissioner, PT Waskita
Karya (Persero) Tbk (2025–present)
• Komisaris Independen PT Waskita Beton Precast Tbk (2025-2025) / Independent Commissioner, PT Waskita Beton
Precast Tbk (2025)
• Direktur Marketing PT Alton Yogantara Perkasa (2024-2025) / Director of Marketing, PT Alton Yogantara Perkasa
Pengalaman Kerja /
(2024–2025)
Experience
• Staf Khusus Kepala Badan Nasional Penanggulangan Terorisme (BNPT) (2021-2023) / Special Staff to the Head of
the National Counterterrorism Agency (BNPT) (2021–2023)
• Funding Director Koperasi Nusantara (KOPNUS) (2017-2020) / Funding Director, Koperasi Nusantara (KOPNUS)
(2017–2020)
• Direktur MyTour (2014-2017) / Director, MyTour (2014–2017)
Rangkap Jabatan / Anggota Komite Audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025-saat ini) / Member of the Audit Committee, PT Waskita
Concurrent Position Karya (Persero) Tbk (2025–present)
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi /
Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Certification
136 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode Jabatan / : 20 Agustus 2025 - RUPS 2030 (Periode Pertama) /
Term of Office August 20, 2025 – 2030 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 41 tahun / 41 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Muara Bungo, 12 Maret 1984 /
Date of Birth Muara Bungo, March 12, 1984
Domisili / : Jakarta Timur, DKI Jakarta /
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta
MUHAMMAD HARRIFAR SYAFAR Komisaris Independen
Independent Commissioner
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal
20 Agustus 2025 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 82 tanggal 29 Agustus 2025. Pengangkatan ini merupakan
Riwayat
periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2030 / Appointed for the first
Pengangkatan /
time as Independent Commissioner of the Company pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting
Appointment History
of Shareholders dated August 20, 2025, as stated in Deed No. 82 dated August 29, 2025. This appointment marks the
first term, with a tenure of five years until the AGMS in 2030
• Magister Manajemen, Universitas Prof. Dr. Moestopo (2012-2014) / Master of Management, Universitas Prof. Dr.
Riwayat Pendidikan / Moestopo (2012–2014)
Education • Sarjana Ekonomi, Universitas Prof. Dr. Moestopo (2005-2010) / Bachelor of Economics, Universitas Prof. Dr.
Moestopo (2005–2010)
• Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025-saat ini) / Independent Commissioner, PT Waskita
Karya (Persero) Tbk (2025–present)
• Komisaris Independen PT Waskita Beton Precast Tbk (2025-2025) / Independent Commissioner, PT Waskita Beton
Precast Tbk (2025)
Pengalaman Kerja /
• ADC Menhan Kementerian Pertahanan (2019-2024) / ADC to the Minister of Defense, Ministry of Defense (2019–
Experience
2024)
• Direktur Keuangan PT Tusam Hutani Lestari (2015-saat ini) / Finance Director, PT Tusam Hutani Lestari (2015–
present)
• ADC CEO PT Kiani Kertas (2005-2015) / ADC to the CEO, PT Kiani Kertas (2005–2015)
• Ketua Komite Pemantau Risiko PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025-saat ini). / Head of of the Risk Monitoring
Rangkap Jabatan / Committee, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025–present)
Concurrent Position • Direktur Keuangan PT Tusam Hutani Lestari (2015-saat ini). / Finance Director, PT Tusam Hutani Lestari (2015–
present)
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi /
Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Certification
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode Jabatan / : 20 Agustus 2025 - RUPS 2030 (Periode Pertama) /
Term of Office August 20, 2025 – 2030 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 36 tahun / 36 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Jakarta, 9 Desember 1989 /
Date of Birth Jakarta, December 9, 1989
Domisili / : Tangerang / Tangerang
Domicile
ADE ABDUL ROCHIM Komisaris
Commissioner
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Agustus
2025 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 82 tanggal 29 Agustus 2025. Pengangkatan ini merupakan periode
Riwayat
pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2030 / Appointed for the first time as
Pengangkatan /
Commissioner of the Company pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
Appointment History
August 20, 2025, as stated in Deed No. 82 dated August 29, 2025. This appointment marks the first term, with a tenure
of five years until the AGMS in 2030
Riwayat Pendidikan /
Sarjana Komputer, Universitas Raharja (2009-2015) / Bachelor of Computer Science, Universitas Raharja (2009–2015)
Education
• Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025-sekarang) / Commissioner, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025–
present)
• Staf Ahli Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) RI (2024-saat ini) / Expert Staff, People's Consultative Assembly of
Pengalaman Kerja / the Republic of Indonesia (MPR RI) (2024–present)
Experience • Calon Bupati Kabupaten Pesisir Barat Lampung (2024) / Regent Candidate, Pesisir Barat Regency, Lampung (2024)
• Staf Ahli Dewan Perwakilan Rakyat (2009-2024) / Expert Staff, House of Representatives (DPR RI) (2009–2024)
• Pasukan Pengibar Bendera (Paskibraka) DKI Jakarta (2005-2010) / Flag Hoisting Troop (Paskibraka), DKI Jakarta
(2005–2010)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025-saat ini) / Member of the
Rangkap Jabatan / Nomination and Remuneration Committee, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025–present)
Concurrent Position • Staf Ahli Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) RI (2024-saat ini) / Expert Staff, People's Consultative Assembly of
the Republic of Indonesia (MPR RI) (2024–present)
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi /
Tidak memiliki sertifikasi / Has no certifications
Certification
138 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode Jabatan / : 20 Agustus 2025 - RUPS 2030 (Periode Pertama) /
Term of Office August 20, 2025 – 2030 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 37 tahun / 37 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Bekasi, 5 Juni 1988 /
Date of Birth Bekasi, June 5, 1988
Domisili / : Tangerang Selatan /
Domicile South Tangerang
HASBY MUHAMMAD ZAMRI Komisaris
Commissioner
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Agustus
2025 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 82 tanggal 29 Agustus 2025. Pengangkatan ini merupakan periode
Riwayat
pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2030 / Appointed for the first time as
Pengangkatan /
Commissioner of the Company pursuant to the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
Appointment History
August 20, 2025, as stated in Deed No. 82 dated August 29, 2025. This appointment marks the first term, with a tenure
of five years until the AGMS in 2030
Riwayat Pendidikan / Sarjana Ilmu Politik, Universitas Jenderal Soedirman (2011) / Bachelor of Political Science, Universitas Jenderal
Education Soedirman (2011)
• Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025-saat ini) / Commissioner, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025–
present)
• Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk (2025) / Commissioner, PT Waskita Beton Precast Tbk (2025)
• Staf Khusus Menteri, Kementerian Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) (2024-saat ini) / Special Staff to the
Minister, Ministry of Cooperatives and SMEs (2024–present)
• Penasihat Teknis Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) RI (2019-2024) / Technical Advisor to the Chairman,
People's Consultative Assembly (MPR RI) (2019–2024)
• Penasihat Risiko Politik, Xin Yi Development Company, Bangkok (2019-2024) / Political Risk Advisor, Xin Yi
Pengalaman Kerja / Development Company, Bangkok (2019–2024)
Experience • Penasihat Teknis Ketua Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) RI (2017-2019) / Technical Advisor to the Speaker, House
of Representatives (DPR RI) (2017–2019)
• Analis Politik, Right Pulse Ventures, Singapore (2014-2019) / Political Analyst, Right Pulse Ventures, Singapore
(2014–2019)
• Penasihat Teknis Wakil Ketua Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) (2014-2017) / Technical Advisor to the Deputy
Speaker, House of Representatives (DPR) (2014–2017)
• Peneliti, Gema Indonesia Raya (surat kabar) (2011-2016) / Researcher, Gema Indonesia Raya (newspaper) (2011–
2016)
• Analis, Tani Merdeka (surat kabar) (2011-2014) / Analyst, Tani Merdeka (newspaper) (2011–2014)
• Anggota Komite Pemantau Risiko PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025-saat ini) / Member of the Risk Oversight
Rangkap Jabatan / Committee, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025–present)
Concurrent Position • Staf Khusus Menteri, Kementerian Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) (2024-sekarang) / Special Staff to the
Minister, Ministry of Cooperatives and SMEs (2024–present)
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi /
Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Certification
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
DEWAN KOMISARIS SEBELUMNYA /
PREVIOUS BOARD OF COMMISSIONERS
Periode Jabatan / : 16 Juni 2022 - RUPS 2027 (Periode Pertama) /
Term of Office June 16, 2022 - 2027 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 63 tahun / 63 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Jakarta, 1 Desember 1962 /
Date of Birth Jakarta, December 1, 1962
Domisili / : Jakarta Selatan, DKI Jakarta /
Domicile South Jakarta, DKI Jakarta,
HERU WINARKO Komisaris Utama/Independen
President/Independent Commissioner
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Utama/Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 16 Juni 2022 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022. Pengangkatan ini merupakan
periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2027 / Appointed for the
Riwayat
first time as President Commissioner/Independent Commissioner of the Company pursuant to the resolution of the
Pengangkatan /
Annual General Meeting of Shareholders dated June 16, 2022, as stated in Deed No. 50 dated June 24, 2022. This
Appointment History
appointment marked the first term, with a tenure of five years until the AGMS in 2027
• Diberhentikan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025 / Dismissed pursuant to the resolution of
the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated December 23, 2025
• Program Magister (S2) Ilmu Hukum Universitas Pancasila (2023) / Master's degree in Legal Studies, Universitas
Riwayat Pendidikan /
Pancasila (2023)
Education
• Sarjana (S1) Fakultas Hukum Universitas Pancasila (1996) / Bachelor's degree in Laws, Universitas Pancasila (1996)
• Komisaris Utama/Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2025) / President Commissioner/Independent
Commissioner, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022–2025)
• Komisaris Independen PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2021-2022) / Independent Commissioner, PT
Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2021–2022)
• Kepala Badan Narkotika Nasional (BNN) (2018-2020) / Head of the National Narcotics Agency (BNN) (2018–2020)
• Deputi Penindakan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) (2015-2018) / Deputy for Enforcement, Corruption
Eradication Commission (KPK) (2015–2018)
• Staf Khusus Kemenko Polhukam RI (2015-2015) / Special Staff, Coordinating Ministry for Political, Legal, and
Security Affairs of the Republic of Indonesia (2015)
Pengalaman Kerja /
• Kapolda Lampung (2011-2012) / Chief of Lampung Regional Police (2011–2012)
Experience
• Asisten Deputi 4/V Kamnas Kemenko Polhukam RI (2010-2010) / Deputy Assistant 4/V for National Security,
Coordinating Ministry for Political, Legal, and Security Affairs (2010)
• Wakil Direktur III/Tipikor Bareskrim POLRI (2010-2010) / Deputy Director III/Corruption, Criminal Investigation
Agency (Bareskrim), Indonesian National Police (POLRI) (2010)
• Wakil Direktur II/Eksus Bareskrim POLRI (2009-2010) / Deputy Director II/Special Economic Crimes, Bareskrim
POLRI (2009–2010)
• Penyu TK II Dit II/Eksus Bareskrim POLRI (2009-2009) / Investigator Level II, Directorate II/Special Economic Crimes,
Bareskrim POLRI (2009)
• Kapolres Metro Jakarta Pusat (2006-2008) / Chief of Central Jakarta Metropolitan Police (2006–2008)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-saat ini). / Head of the Nomination
and Remuneration Committee of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-present).
Rangkap Jabatan /
• Penasihat pada Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Pembangunan Nasional
Concurrent Position
(2019-saat ini). / Advisor to the Ministry of National Development Planning/National Development Planning Agency
(2019-present).
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi / • Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Certification • Certified Risk Governance Professional (CRGP)
140 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode Jabatan / : 16 Juni 2022 - RUPS 2027 (Periode Pertama) /
Term of Office June 16, 2022 - 2027 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 69 tahun / 69 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Klaten, 26 November 1956 /
Date of Birth Klaten, November 26, 1956
Domisili / : Jakarta Selatan, DKI Jakarta /
Domicile South Jakarta, DKI Jakarta
MUHAMAD SALIM Komisaris Independen
Independent Commissioner
• Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris untuk pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 16 Juni 2022 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022.
Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun
Riwayat
2027 / Appointed for the first time as Independent Commissioner of the Company pursuant to the resolution of the
Pengangkatan /
Annual General Meeting of Shareholders dated June 16, 2022, as stated in Deed No. 50 dated June 24, 2022. This
Appointment History
appointment marked the first term, with a tenure of five years until the AGMS in 2027
• Diberhentikan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Agustus 2025 / Dismissed pursuant to the resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders dated August 20, 2025
Riwayat Pendidikan / Sarjana (S1) Jurusan Ilmu Hukum Universitas Gadjah Mada (1979) / Bachelor's degree in Legal Studies, Universitas
Education Gadjah Mada (1979)
• Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2025) / Independent Commissioner, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2022–2025)
• Pembina Utama PT Taspen (Persero) (2020-2022) / Principal Advisor of PT Taspen (Persero) (2020 – 2022)
• Ketua Dewan Pengawas Perum Damri (2018-2022) / Head of the Supervisory Board, Perum Damri (2018–2022)
• Ketua IV Pengurus Pusat Keluarga Besar Purna Adhyaksa Purnawirawan Pegawai Kejaksaan Seluruh Indonesia
Pengalaman Kerja / (2017-2021) / Chairman IV, Central Board of the Purna Adhyaksa Retired Prosecutors Association of Indonesia
Experience (2017–2021)
• Kasubdit Keamanan dan Ketertiban Umum Jaksa Agung Muda, Kejaksaan Republik Indonesia (2001-2003) / Head of
Security and Public Order Sub-Directorate, Deputy Attorney General for General Crimes, Attorney General’s Office of
the Republic of Indonesia (2001–2003)
• Kepala Kejaksaan Negeri Tanjung Perak, Kejaksaan Republik Indonesia (1998-1999) / Head of Tanjung Perak District
Prosecutor’s Office, Attorney General’s Office of the Republic of Indonesia (1998–1999)
Rangkap Jabatan / • Ketua Komite Audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-saat ini) / Chairman of the Audit Committee of PT Waskita
Concurrent Position Karya (Persero) Tbk (2022-present)
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi /
Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Certification
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode Jabatan / : 25 Mei 2023 – RUPS 2028 (Periode Kedua) /
Term of Office May 25, 2023 – 2028 GMS (Second Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 50 tahun / 50 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Jakarta, 10 Mei 1975 /
Date of Birth Jakarta, May 10 1975
Domisili / : Bandung, Jawa Barat /
Domicile Bandung, West Java
MURADI Komisaris Independen
Independent Commissioner
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 6 April 2018 dengan Akta No. 42 tanggal
12 April 2018 / Appointed to serve in the Company’s Board of Commissioners for the first time as Independent Commissioner based on the Resolution of
Annual GMS on April 6 2018, as stated in Deed No. 42 dated April 12, 2018
Riwayat Pengangkatan / • Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023 dengan Akta No. 08 tanggal 08
Appointment History Juni 2023. Pengangkatan ini merupakan periode kedua dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2028 / Afterward, reappointed
as Independent Commissioner of the Company based on the Resolution of Annual GMS dated 25 May 2023, as stated in Deed No. 08 dated June 08, 2023.
This appointment is for the second period with a term of office of five years, until 2028 GMS
• Diberhentikan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Agustus 2025 / Dismissed based on the Extraordinary GMS dated August 20, 2025
• Doktor (S3) Faculty of Social and Behavioral Sciences Flinders University Australia (2012) / Doctoral degree, Faculty of Social and Behavioral Sciences
Flinders University Australia (2012)
• Master (S2) Kajian Strategic S. Rajaratnam School of International Studies Nanyang Technological University Singapore (2008) / Master's degree in Strategic
Riwayat Pendidikan / Studies, S. Rajaratnam School of International Studies Nanyang Technological University Singapore (2008)
Education • Magister (S2) Sains, Program Pasca Sarjana Ilmu Politik, Universitas Indonesia (2003) / Master's Degree (S2) in Science, Postgraduate Program in Political
Science, Universitas Indonesia (2003)
• Sarjana (S1) Sastra, Universitas Padjadjaran Bandung (2000) / Sarjana (S1) Sastra, Universitas Padjadjaran Bandung (2000)
• Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2025) / Independent Commissioner, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018–2025)
• Pengajar Tamu SESKOAD, SESKOAL, SESKOAU (2017-sekarang) / Guest Lecturer, SESKOAD, SESKOAL, SESKOAU (2017–present
• Ketua Komite Pemantauan Manajemen Risiko, GCG & Investasi PT LEN Industri (Persero) (2017-2018) / Head of the Risk Management, GCG & Investment
Monitoring Committee, PT LEN Industri (Persero) (2017–2018)
• Direktur Program Pascasarjana Ilmu Politik (Magister & Doktoral), Universitas Padjadjaran (2016-sekarang) / Director, Postgraduate Political Science
Program (Master & Doctoral), Universitas Padjadjaran (2016–present)
• Sekretaris Jenderal Pimpinan Pusat Ikatan Alumni UNPAD (2016-2020) / Secretary General, Central Board of Universitas Padjadjaran Alumni Association
(2016–2020)
• Staf Ahli Bidang Kapolri Bidang Politik, Pertahanan dan Keamanan Universitas Padjajaran (2016-2018) / Expert Staff to the Chief of National Police (Kapolri)
for Politics, Defense, and Security, Universitas Padjadjaran (2016–2018)
• Penasihat Ahli Kapolri Bidang Keamanan dan Politik (2015 sekarang) / Expert Advisor to the Chief of National Police (Kapolri) for Security and Politics
(2015–present)
Pengalaman Kerja / • Pengajar Tamu Sesko TNI (2015-sekarang) / Guest Lecturer, TNI Staff and Command Schools (2015–present)
Experience • Ketua Dewan Pimpinan Pusat Persatuan Alumni Gerakan Nasional Indonesia (DPP GA GMNI) Bidang Pertahanan, Keamanan & Politik Luar Negeri (2015-
2020) / Chairman, Central Executive Board of the Indonesian National Movement Alumni Association (DPP GA GMNI), Defense, Security & Foreign Policy
(2015–2020)
• Komisaris PT LEN Industri (Persero) (2015-2018). / Commissioner, PT LEN Industri (Persero) (2015–2018)
• Pengajar Tetap Program Sarjana, Prodi Peperangan Asimetrik, Prodi Diplomasi Pertahanan dan Prodi Strategi Perang Semesta (2012-sekarang) /
Permanent Lecturer, Undergraduate Program in Asymmetric Warfare, Defense Diplomacy, and Total War Strategy (2012–present)
• Pengajar Tamu SESPIMESNSESPIMTI (2012-sekarang) / Guest Lecturer, SESPIMESNSESPIMTI (2012–present)
• Pengajar Tamu Program Pascasarjana KIK-PTIK (2012-sekarang) / Guest Lecturer, Postgraduate Program, KIK-PTIK (2012–present)
• Ketua Pusat Studi Politik & Keamanan Universitas Padjajaran (PSPK UNPAD) (2012-sekarang) / Head, Center for Political & Security Studies, Universitas
Padjadjaran (PSPK UNPAD) (2012–present)
• Pengajar Tetap Program Sarjana & Pasca Sarjana Ilmu Politik dan Ilmu Pemerintahan (2005-sekarang) / Permanent Lecturer, Undergraduate & Postgraduate
Programs in Political Science and Government (2005–present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025-2025) / Member of the Nomination and Remuneration Committee, PT
Waskita Karya (Persero) Tbk (2025)
• Pengajar Tamu SESKOAD, SESKOAL, SESKOAU (2017-sekarang) / Guest Lecturer, SESKOAD, SESKOAL, SESKOAU (2017–present)
• Direktur Program Pasca Sarjana Ilmu Politik (Magister & Doktoral), Universitas Padjadjaran (2016-saat ini) / Director, Postgraduate Political Science
Program (Master & Doctoral), Universitas Padjadjaran (2016–present)
• Penasihat Ahli Kapolri Bidang Keamanan dan Politik (2015-sekarang) / Expert Advisor to the Chief of National Police (Kapolri) for Security and Politics
Rangkap Jabatan / (2015–present)
Concurrent Position • Pengajar Tamu Sesko TNI (2015-sekarang) / Guest Lecturer, TNI Staff and Command Schools (2015–present)
• Pengajar Tetap Program Sarjana, Prodi Peperangan Asimetrik, Prodi Diplomasi Pertahanan dan Prodi Strategi Perang Semesta (2012-sekarang) /
Permanent Lecturer, Undergraduate Program in Asymmetric Warfare, Defense Diplomacy, and Total War Strategy (2012–present)
• Pengajar Tamu SESPIMESNSESPIMTI (2012-sekarang) / Guest Lecturer, SESPIMESNSESPIMTI (2012–present)
• Pengajar Tamu Program Pascasarjana KIK-PTIK (2012-sekarang) / Guest Lecturer, Postgraduate Program, KIK-PTIK (2012–present)
• Pengajar Tetap Program Sarjana & Pasca Sarjana Ilmu Politik dan Ilmu Pemerintahan (2005-sekarang) / Permanent Lecturer, Undergraduate & Postgraduate
Programs in Political Science and Government (2005–present)
Kepemilikan Saham / Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi / Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Certification
142 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode Jabatan / : 25 Mei 2023 – RUPS 2028 (Periode Pertama) /
Term of Office May 25, 2023 - 2028 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 45 tahun / 45 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Cirebon, 27 April 1980 /
Date of Birth Cirebon, April 27, 1980
Domisili / : Depok, Jawa Barat /
Domicile Depok , West Java
ADDIN JAUHARUDIN Komisaris Independen
Independent Commissioner
• Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris untuk pertama kali sebagai Komisaris Independen Perseroan berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Mei 2023 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 08 tanggal 08 Juni 2023.
Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun
Riwayat
2028 / Appointed for the first time as Independent Commissioner of the Company pursuant to the resolution of the
Pengangkatan /
Annual General Meeting of Shareholders dated May 25, 2023, as stated in Deed No. 08 dated June 8, 2023. This
Appointment History
appointment marked the first term, with a tenure of five years until the AGMS in 2028
• Diberhentikan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Agustus 2025 / Dismissed pursuant to the resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders dated August 20, 2025
• Doktor Manajemen Strategik Universitas Brawijaya (2020) / Doctor of Strategic Management, Universitas Brawijaya
(2020)
• Manajemen Ekonomi (S2) Ekonomi Universitas Trisakti (2018) / Master of Economics Management, Universitas
Riwayat Pendidikan /
Trisakti (2018)
Education
• Manajemen Pendidikan (S2) Universitas Negeri Jakarta (UNJ) (2015) / Master of Educational Management, Universitas
Negeri Jakarta (UNJ) (2015)
• Sarjana Islam IAI – Al-Aqidah (2002) / Bachelor of Islamic Studies, IAI – Al-Aqidah (2002)
• Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2025) / Independent Commissioner, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2023–2025)
• Komisaris Independen PT Pos Indonesia (Persero) (2018-2023) / Independent Commissioner, PT Pos Indonesia
(Persero) (2018–2023)
• Komisaris PT Santri Niaga Utama (2017-2018) / Commissioner, PT Santri Niaga Utama (2017–2018)
Pengalaman Kerja /
• Komisaris PT Aneka Mega Pangan (2016-2017) / Commissioner, PT Aneka Mega Pangan (2016–2017)
Experience
• Komisaris Utama PT Crown Subur Agrindo (2016-2017) / President Commissioner, PT Crown Subur Agrindo (2016–
2017)
• Ketua Komite Audit PT Garam (Persero) (2015-2016) / Chairman of the Audit Committee, PT Garam (Persero) (2015–
2016)
• Komisaris PT Garam (2014-2015) / Commissioner, PT Garam (2014–2015)
Rangkap Jabatan / Anggota Komite Audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025-2025) / Member of the Audit Committee of PT Waskita
Concurrent Position Karya (Persero) Tbk (2025)
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi /
Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Certification
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode Jabatan / : 21 September 2021 – RUPS 2026 (Periode Pertama) /
Term of Office September 21, 2021 – 2026 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 60 tahun / 60 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Bandung, 22 April 1965 /
Date of Birth Bandung, April 22 1965
Domisili / : Jakarta Timur, DKI Jakarta /
Domicile East Jakarta, DKI Jakarta
DEDI SYARIF USMAN Komisaris
Commissioner
• Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris untuk pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan
RUPS Luar Biasa tanggal 21 September 2021 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 12 tanggal 07 Oktober 2021.
Pengangkatan ini merupakan periode pertama dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun
Riwayat
2026 / Appointed for the first time as Commissioner of the Company pursuant to the resolution of the Extraordinary
Pengangkatan /
General Meeting of Shareholders dated September 21, 2021, as stated in Deed No. 12 dated October 7, 2021. This
Appointment History
appointment marked the first term, with a tenure of five years until the AGMS in 2026
• Diberhentikan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Agustus 2025 / Dismissed pursuant to the resolution of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders dated August 20, 2025
• Master (S2) of Arts in Economics University of Colorado Denver (1998) / Master of Arts in Economics, University of
Riwayat Pendidikan / Colorado Denver (1998)
Education • Sarjana (S1) Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan (1991) / Bachelor of Accounting, Universitas Katolik
Parahyangan (1991)
• Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2025) / Commissioner, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021–
2025)
• Anggota Dewan Pertimbangan di Politeknik Keuangan Negara STAN (2021-sekarang) / Member, Advisory Board,
State Finance Polytechnic (Politeknik Keuangan Negara STAN) (2021–present)
• Sekretaris Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (DJKN) (2019-2025) / Secretary, Directorate General of State Assets
Management (DJKN) (2019–2025)
• Anggota Dewan Komisaris di PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2018-2021) / Commissioner, PT Pelabuhan
Pengalaman Kerja / Indonesia III (Persero) (2018–2021)
Experience • Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan di DJKN (2013-2019) / Director of Separated State Assets, DJKN (2013–2019)
• Anggota Dewan Komisaris di PT Pos Indonesia (Persero) (2013-2018) / Commissioner, PT Pos Indonesia (Persero)
(2013–2018)
• Anggota Dewan Pengawas Gelora Bung Karno di Gelora Bung Karno (2012-2014) / Member, Supervisory Board,
Gelora Bung Karno (2012–2014)
• Direktur Barang Milik Negara di DJKN (2012- 2013) / Director of State Property, DJKN (2012–2013)
• Kepala Bagian Organisasi dan Kepatuhan Internal di DJKN (2011-2012) / Head of Organization and Internal
Compliance Division, DJKN (2011–2012)
• Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2025) /
Rangkap Jabatan / Member of the Risk Oversight and Integrated Governance Committee, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022–2025)
Concurrent Position • Sekretaris Ditjen Kekayaan Negara (DJKN) Kementerian Keuangan (2019-2025) / Secretary, Directorate General of
State Assets Management (DJKN), Ministry of Finance (2019–2025)
Kepemilikan Saham /
Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi /
Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Certification
144 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode Jabatan / : 16 April 2021 - RUPS 2026 (Periode Pertama) /
Term of Office April 16, 2021 - 2026 GMS (First Period)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Usia (2025) / : 61 tahun / 61 years old
Age (2025)
Kelahiran / : Langsa ,16 Agustus 1964 /
Date of Birth Langsa, August 16 1964
Domisili / : Bandung, Jawa Barat /
Domicile Bandung, West Java
T. ISKANDAR Komisaris
Commissioner
• Diangkat dalam jajaran Dewan Komisaris untuk pertama kali sebagai Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan
tanggal 16 April 2021 yang telah dinyatakan dalam Akta No. 48 tanggal 27 April 2021. Pengangkatan ini merupakan periode pertama
dengan masa jabatan lima tahun ke depan, yaitu hingga RUPS tahun 2026 / Appointed for the first time as Commissioner of the
Riwayat Pengangkatan / Company pursuant to the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders dated April 16, 2021, as stated in Deed No. 48
Appointment History dated April 27, 2021. This appointment marked the first term, with a tenure of five years until the AGMS in 2026
• Diberhentikan berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 20 Agustus 2025 / Dismissed pursuant to the resolution of the Extraordinary
General Meeting of Shareholders dated August 20, 2025
• Magister (S2) Pengembangan Sumber Daya Air Institut Teknologi Bandung (2005) / Master of Water Resources Development, Institut
Riwayat Pendidikan / Teknologi Bandung (2005)
Education • Sarjana (S1) Teknik Sipil Universitas Syiah Kuala (1990) / Bachelor of Civil Engineering, Universitas Syiah Kuala (1990)
• Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2025) / Commissioner, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021–2025)
• Inspektur Jenderal di Kementerian PUPR (2020-2024) / Inspector General, Ministry of Public Works and Housing (PUPR) (2020–
2024)
• Sekretaris Dirjen Cipta Karya di Kementerian PUPR (2019-2020) / Secretary to the Director General of Human Settlements, Ministry
of PUPR (2019–2020)
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Pompengan Jeneberang di Kementerian PUPR (2017-2019) / Head, Pompengan Jeneberang River
Basin Organization, Ministry of PUPR (2017–2019)
• Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung Cisadane di Kementerian PUPR (2013-2017) / Head, Ciliwung Cisadane River Basin
Organization, Ministry of PUPR (2013–2017)
• Kasubdit Evaluasi Kinerja di Kementerian PUPR (2011-2013) / Head of Performance Evaluation Sub-Directorate, Ministry of PUPR
(2011–2013)
• Kepala Balai Wilayah Sungai NTT II di Kementerian PUPR (2007-2011) / Head, NTT II River Basin Organization, Ministry of PUPR
(2007–2011)
• Kepala Satker Balai Wilayah Sungai NTT II di Kementerian PUPR (2007-2008) / Head, NTT II River Basin Organization Project Unit,
Ministry of PUPR (2007–2008)
Pengalaman Kerja / • PPK Ketatalaksanaan Satker BWS NTT II di Kementerian PUPR (2007) / Project Manager for Administration, NTT II River Basin
Experience Organization, Ministry of PUPR (2007)
• Kepala Sub Bagian Tata Usaha, NTT Kementerian PUPR (2007) / Head of Administration Subdivision, NTT, Ministry of PUPR (2007)
• Satker NVT Irigasi NTT Kementerian PUPR (2006) / Project Unit, NVT Irrigation NTT, Ministry of PUPR (2006)
• Staff Proyek Irigasi NTT Kementerian PUPR (2006) / Project Staff, Irrigation NTT, Ministry of PUPR (2006)
• Pimpro Pengembangan Air Tanah NTT Kementerian PUPR (2004) / Project Leader, Groundwater Development NTT, Ministry of PUPR
(2004)
• Pimpinan Bagian Proyek Irigasi Timor Kementerian PUPR (2000-2003) / Project Leader, Timor Irrigation Project, Ministry of PUPR
(2000–2003)
• Pimpinan Bagian Proyek Irigasi Nabire Kementerian PUPR (1999-2000) / Project Leader, Nabire Irrigation Project, Ministry of PUPR
(1999–2000)
• Aspel Proyek Irigasi Jayapura Dinas PU (1994-1997) / Project Assistant, Jayapura Irrigation Project, Public Works Office (1994–1997)
• Asisten O&P Proyek Irigasi Jayapura Dinas PU (1993-1996) / O&M Assistant, Jayapura Irrigation Project, Public Works Office (1993–
1996)
• Staff Seksi Perencanaan Subdin Pengairan DPUP Dati I Irian Jaya Dinas PU (1992-1993) / Planning Section Staff, Water Resources
Subdivision, Public Works Department, Irian Jaya Province (1992–1993)
Rangkap Jabatan / Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2025) / Head of the Risk
Concurrent Position Management and Integrated Governance Oversight Committee, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023–2025)
Kepemilikan Saham / Tidak memiliki saham Perseroan / Does not own shares in the Company
Share Ownership
Sertifikasi / Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Certification
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AFFILIATION
KOMISARIS
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Hubungan Board of Commissioners Affiliation Financial, Family and
Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Dewan Komisaris Managerial Relationship of Board of Commissioners in 2025
Tahun 2025
Hubungan Keuangan / Financial Relation Hubungan Keluarga / Family Relation
Pemegang Pemegang
Hubungan
Saham Saham
Dewan Dewan Kepengurusan
Direksi / Utama dan Direksi / Utama dan
Nama / Jabatan / Komisaris Komisaris / Managerial
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position / Board of / Board of Relation
Directors / Major and Directors / Major and
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Ya / Tidak / Ya / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak / Ya / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak /
Yes No Yes / No Yes / No Yes No Yes / No Yes / No Yes No
Komisaris
Utama/
Heru Independen
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Winarko** / President/
Independent
Commissioner
Komisaris
Muhamad Independen /
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Salim* Independent
Commissioner
Komisaris
Independen /
Muradi* - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Commissioner
Komisaris
Addin Independen /
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Jauharudin* Independent
Commissioner
Dedi Syarif Komisaris /
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Usman* Commissioner
Komisaris /
T. Iskandar* - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Commissioner
Komisaris Utama
Sutrisno / President - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Commissioner
Komisaris
Muhammad
Independen /
Abdullah - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Syukri
Commissioner
Komisaris
Aqila Independen /
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Rahmani Independent
Commissioner
146 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Hubungan Keuangan / Financial Relation Hubungan Keluarga / Family Relation
Pemegang Pemegang
Hubungan
Saham Saham
Dewan Dewan Kepengurusan
Direksi / Utama dan Direksi / Utama dan
Nama / Jabatan / Komisaris Komisaris / Managerial
Board of Pengendali Board of Pengendali
Name Position / Board of / Board of Relation
Directors / Major and Directors / Major and
Commissioners Commissioners
Controlling Controlling
Shareholders Shareholders
Ya / Tidak / Ya / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak / Ya / Tidak Ya / Tidak Ya / Tidak /
Yes No Yes / No Yes / No Yes No Yes / No Yes / No Yes No
Komisaris
Muhammad
Independen /
Harrifar - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Independent
Syafar
Commissioner
Ade Abdul Komisaris /
- √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Rochim Commissioner
Hasby
Komisaris /
Muhammad - √ - √ - √ - √ - √ - √ - √
Commissioner
Zamri
*) Berhenti menjabat sebagai Komisaris pada Agustus 2025, berdasarkan RUPS Luar Biasa pada 20 Agustus 2025 / Ceased to serve as Commissioner in August 2025, pursuant to the
resolution of the Extraordinary GMS on August 20, 2025.
**) Berhenti menjabat sebagai Komisaris pada Desember 2025, berdasarkan RUPS Luar Biasa pada 23 Desember 2025 / Ceased to serve as a Commissioner in December 2025, pursuant to
the resolution of the Extraordinary GMS on December 23, 2025
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF COMMISSIONERS AND REASONS FOR THE
CHANGES
Hingga 31 Desember 2025, terdapat perubahan komposisi As of December 31, 2025, there were changes in the
anggota Dewan Komisaris Perseroan. Informasi perubahan composition of the Company’s Board of Commissioners.
komposisi anggota Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: The details of the changes in the Board of Commissioners’
composition are as follows:
Periode 1 Januari-20 Agustus 2025 January 1–August 20, 2025 Period
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Periode 1 Januari–20 Table of Composition of the Board of Commissioners for the
Agustus 2025 Period January 1–August 20, 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Komisaris Utama/Independen Akta No. 50 tanggal 24 Juni Sampai RUPS Tahunan
Pertama /
Heru Winarko / President/Independent 2022 / Deed No. 50 dated June tahun 2027 / Until 2027
First
Commissioner 24, 2022 Annual GMS
Akta No. 50 tanggal 24 Juni Sampai RUPS Tahunan
Komisaris Independen / Pertama /
Muhamad Salim 2022 / Deed No. 50 dated June tahun 2027 / Until 2027
Independent Commissioner First
24, 2022 Annual GMS
Sampai RUPS Tahunan
Komisaris Independen / Akta No. 8 tanggal 8 Juni 2023 / Kedua /
Muradi tahun 2028 / Until 2028
Independent Commissioner Deed No. 8 dated June 8, 2023 Second
Annual GMS
Sampai RUPS Tahunan
Komisaris Independen / Akta No. 8 tanggal 8 Juni 2023 / Pertama /
Addin Jauharudin tahun 2028 / Until 2028
Independent Commissioner Deed No. 8 dated June 8, 2023 First
Annual GMS
Akta No. 12 tanggal 7 Oktober Sampai RUPS Tahunan
Komisaris / Pertama /
Dedi Syarif Usman 2021 / Deed No. 12 dated tahun 2026 / Until 2026
Commissioner First
October 7, 2021 Annual GMS
Akta No. 48 tanggal 27 April Sampai RUPS Tahunan
Komisaris / Pertama /
T. Iskandar 2021 / Deed No. 48 dated April tahun 2026 / Until 2026
Commissioner First
27, 2021 Annual GMS
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Periode 20 Agustus-23 Desember 2025 August 20-December 23, 2025 Period
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Periode 20 Agustus–23 Table of Board of Commissioners Composition for the Period
Desember 2025 August 20–December 23, 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Komisaris Utama/Independen Akta No.50 tanggal 24 Juni Sampai RUPS Tahunan
Pertama /
Heru Winarko / President/Independent 2022 / Deed No. 50 dated June tahun 2027 / Until 2027
First
Commissioner 24, 2022 Annual GMS
Akta No.82 tanggal 29 Agustus Sampai RUPS Tahunan
Muhammad Abdullah Komisaris Independen / Pertama /
2025 / Deed No. 82 dated tahun 2030 / Until 2030
Syukri Independent Commissioner First
August 29, 2025 Annual GMS
Akta No.82 tanggal 29 Agustus Sampai RUPS Tahunan
Komisaris Independen / Pertama /
Aqila Rahmani 2025 / Deed No. 82 dated tahun 2030 / Until 2030
Independent Commissioner First
August 29, 2025 Annual GMS
Akta No.82 tanggal 29 Agustus Sampai RUPS Tahunan
Muhammad Harrifar Komisaris Independen / Pertama /
2025 / Deed No. 82 dated tahun 2030 / Until 2030
Syafar Independent Commissioner First
August 29, 2025 Annual GMS
Akta No.82 tanggal 29 Agustus Sampai RUPS Tahunan
Komisaris / Pertama /
Ade Abdul Rochim 2025 / Deed No. 82 dated tahun 2030 / Until 2030
Commissioner First
August 29, 2025 Annual GMS
Akta No.82 tanggal 29 Agustus Sampai RUPS Tahunan
Hasby Muhammad Komisaris / Pertama /
2025 / Deed No. 82 dated tahun 2030 / Until 2030
Zamri Commissioner First
August 29, 2025 Annual GMS
Periode 23-31 Desember 2025 December 23-31, 2025 Period
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Periode 23–31 Desember Table of Board of Commissioners Composition for the Period
2025 December 23–31, 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
Name Position Basis of Appointment Term of Office Period
Akta No. 100 tanggal 23 Sampai RUPS Tahunan
Komisaris Utama / President Pertama /
Sutrisno Desember 2025 / Deed No. 100 tahun 2030 / Until 2030
Commissioner First
dated December 23, 2025 Annual GMS
Akta No.82 tanggal 29 Agustus Sampai RUPS Tahunan
Muhammad Abdullah Komisaris Independen / Pertama /
2025 / Deed No. 82 dated tahun 2030 / Until 2030
Syukri Independent Commissioner First
August 29, 2025 Annual GMS
Akta No.82 tanggal 29 Agustus Sampai RUPS Tahunan
Komisaris Independen / Pertama /
Aqila Rahmani 2025 / Deed No. 82 dated tahun 2030 / Until 2030
Independent Commissioner First
August 29, 2025 Annual GMS
Akta No.82 tanggal 29 Agustus Sampai RUPS Tahunan
Muhammad Harrifar Komisaris Independen / Pertama /
2025 / Deed No. 82 dated tahun 2030 / Until 2030
Syafar Independent Commissioner First
August 29, 2025 Annual GMS
Akta No.82 tanggal 29 Agustus Sampai RUPS Tahunan
Komisaris / Pertama /
Ade Abdul Rochim 2025 / Deed No. 82 dated tahun 2030 / Until 2030
Commissioner First
August 29, 2025 Annual GMS
Akta No.82 tanggal 29 Agustus Sampai RUPS Tahunan
Hasby Muhammad Komisaris / Pertama /
2025 / Deed No. 82 dated tahun 2030 / Until 2030
Zamri Commissioner First
August 29, 2025 Annual GMS
148 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officials
ERMY PUSPA YUNITA AS WISNU WIJAYANTO
Sekretaris Perusahaan Kepala Internal Audit
Corporate Secretary Head of Internal Audit
Periode / 1 Februari 2023 - sekarang / Periode / 1 Februari 2023 - sekarang /
Period February 1, 2023 - present Period February 1, 2023 - Present
Dasar Hukum Dasar Hukum
Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024
Pengangkatan Pengangkatan
tanggal 28 Juni 2024 / Board of Directors Decree No. 67/ tanggal 28 Juni 2024 / Board of Directors Decree No. 67/
/ Legal Basis for / Legal Basis for
SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024 SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
Appointment Appointment
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia / Indonesian Indonesia / Indonesian
/ Citizenship / Citizenship
Usia (2025) / Usia (2025) /
40 tahun / 40 years old 53 tahun / 53 years old
Age (2025) Age (2025)
Domisili / Domisili /
Bekasi, Jawa Barat / Bekasi, West Java Boyolali, Jawa Tengah / Boyolali, Central Java
Domicile Domicile
Tahun Bergabung Tahun Bergabung
di WSKT / Year 01 September 2022 / September 1, 2022 di WSKT / Year 5 Maret 1995 / March 5, 1995
Joined WSKT Joined WSKT
Riwayat Master of Business Administration (MBA), Universitas Riwayat
Magister Management dari Universitas Padjajaran (2025)
Pendidikan / Gadjah Mada (2010) / Master of Business Administration Pendidikan /
/ Master of Management, Universitas Padjadjaran (2025)
Education (MBA), Universitas Gadjah Mada (2010) Education
• Public Relation Expert, Corporate Secretary Pengalaman Kerja • SVP - Information Technology Digital Division
Pengalaman Kerja
• Manager Project Management Officer - PT Waskita Toll / Experience • SVP - EPC Division
/ Experience
Road
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officials
SAID IRFAN FATHURRAHMAN
Kepala Divisi Akuntansi Kepala Divisi Keuangan
Head of Accounting Division Head of Finance Division
Periode / 3 Juli 2024-sekarang / Periode / 3 Juli 2024-sekarang /
Period July 3, 2024-Present Period July 3, 2024-Present
Dasar Hukum Dasar Hukum
Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024
Pengangkatan Pengangkatan
tanggal 28 Juni 2024 / Board of Directors Decree No. 67/ tanggal 28 Juni 2024 / Board of Directors Decree No. 67/
/ Legal Basis for / Legal Basis for
SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024 SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
Appointment Appointment
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia / Indonesian Indonesia / Indonesian
/ Citizenship / Citizenship
Usia (2025) / Usia (2025) /
41 tahun / 41 years old 40 tahun / 40 years old
Age (2025) Age (2025)
Domisili / Domisili /
Jakarta Barat, DKI Jakarta / West Jakarta, DKI Jakarta Bandung, Jawa Barat / Bandung, West Java
Domicile Domicile
Tahun Bergabung Tahun Bergabung
di WSKT / Year 01 Februari 2010 / February 1, 2010 di WSKT / Year 06 April 2010 / April 6, 2010
Joined WSKT Joined WSKT
Riwayat Magister Ekonomi Pembangunan (MEP), Universitas Riwayat Sarjana Ekonomi (SE), Universitas Padjajaran (2009) /
Pendidikan / Gadjah Mada (2020) / Master of Development Economics Pendidikan / Bachelor of Economics (SE), Universitas Padjadjaran
Education (MEP), Universitas Gadjah Mada (2020) Education (2009)
• SVP - FInance & Accounting Division • SVP - Risk Management & PMO Division
Pengalaman Kerja
• Director of Finance, HCM & Risk Management PT • VP - Risk Management & PMO Division
/ Experience
Pengalaman Kerja Waskita Karya Infrastruktur • Debt Restructuring Manager PMO Division
/ Experience • Direktur Keuangan, SDM, & Manajemen Risiko - PT
Waskita Bumi Wira / Director of Finance, HR, & Risk
Management, PT Waskita Bumi Wira
150 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officials
SHASTIA HADIARTI CICILLIA ROSARI MAHENDRASWARI
Kepala Divisi Transformasi, Digital & Sistem Kepala Divisi Risk Management
Head of Transformation, Digital & Systems Division Head of Risk Management Division
Periode / 4 April 2023-sekarang / Periode / 3 Juli 2024-sekarang /
Period April 4, 2023-Present Period July 3, 2024-Present
Dasar Hukum Dasar Hukum
Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024
Pengangkatan Pengangkatan
tanggal 28 Juni 2024 / Board of Directors Decree No. 67/ tanggal 28 Juni 2024 / Board of Directors Decree No. 67/
/ Legal Basis for / Legal Basis for
SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024 SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
Appointment Appointment
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia / Indonesian Indonesia / Indonesian
/ Citizenship / Citizenship
Usia (2025) / Usia (2025) /
38 tahun / 38 years old 43 tahun / 43 years old
Age (2025) Age (2025)
Domisili / Domisili /
Jakarta Timur, DKI Jakarta / East Jakarta, DKI Jakarta Jakarta Timur, DKI Jakarta / East Jakarta, DKI Jakarta
Domicile Domicile
Tahun Bergabung Tahun Bergabung
di WSKT / Year 6 Juni 2011 / June 6, 2011 di WSKT / Year 01 Oktober 2007 / October 1, 2007
Joined WSKT Joined WSKT
Riwayat Magister Manajemen (MM), Universitas Indonesia (2011) Riwayat Magister Manajemen (MM), Universitas Prasetya Mulya
Pendidikan / / Master of Management (MM), Universitas Indonesia Pendidikan / (2019) / Master of Management (MM), Universitas
Education (2011) Education Prasetya Mulya (2019)
• SVP - Information Technology Digital Division • SVP - QHSE & Center of Excellence Division
Pengalaman Kerja Pengalaman Kerja
• SVP - Business Transformation Division • SVP - QHSE & System Division
/ Experience / Experience
• SVP - Risk Management Division • VP - Overseas Division
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officials
CHRISTIAN ORLANDO AQUA BUDINATA
Kepala Divisi Legal Kepala Divisi QSHE
Head of Legal Division Head of QSHE Division
Periode / 27 Desember 2024 - sekarang / Periode / 3 Juli 2024 - sekarang /
Period December 27, 2024 - Present Period July 3, 2024 - Present
Dasar Hukum Dasar Hukum
Surat Keputusan Direksi No. 164/SK/WK/PEN/2024 Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024
Pengangkatan Pengangkatan
tanggal 27 Desember 2024 / Board of Directors Decree tanggal 28 Juni 2024 / Board of Directors Decree No. 67/
/ Legal Basis for / Legal Basis for
No. 164/SK/WK/PEN/2024 dated December 27, 2024 SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
Appointment Appointment
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia / Indonesian Indonesia / Indonesian
/ Citizenship / Citizenship
Usia (2025) / Usia (2025) /
37 tahun / 37 years old 39 tahun / 39 years old
Age (2025) Age (2025)
Domisili / Domisili /
Bekasi, Jawa Barat / Bekasi, West Java Jakarta Pusat, DKI Jakarta / Central Jakarta, DKI Jakarta
Domicile Domicile
Tahun Bergabung Tahun Bergabung
di WSKT / Year 6 Juni 2011 / June 6, 2011 di WSKT / Year 10 Maret 2009 / March 10, 2009
Joined WSKT Joined WSKT
Riwayat Riwayat Sarjana Teknik (ST), Universitas Diponegoro (2009) /
Sarjana Hukum (SH), Universitas Jaya Baya (2010) /
Pendidikan / Pendidikan / Bachelor of Engineering (ST), Universitas Diponegoro
Bachelor of Law (SH), Universitas Jaya Baya (2010)
Education Education (2009)
Pengalaman Kerja • Contract Claim Manager Building Division Pengalaman Kerja • VP - QHSE & Center of Excellence Division
/ Experience • Legal Expert Building Division / Experience • Pj. VP - Center of Excellence Division
152 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officials
DIMAS RICKY WAHYU ADITYO DIANA PUSPITASARI
Kepala Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran Kepala Divisi Manajemen Portfolio
Head of Business Strategy & Marketing Division Head of Portfolio Management Division
Periode / 3 Juli 2024 - sekarang / Periode / 3 Juli 2024 - sekarang /
Period July 3, 2024 - Present Period July 3, 2024 - Present
Dasar Hukum Dasar Hukum
Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024
Pengangkatan Pengangkatan
tanggal 28 Juni 2024 / Board of Directors Decree No. 67/ tanggal 28 Juni 2024 / Board of Directors Decree No. 67/
/ Legal Basis for / Legal Basis for
SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024 SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
Appointment Appointment
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia / Indonesian Indonesia / Indonesian
/ Citizenship / Citizenship
Usia (2025) / Usia (2025) /
41 tahun / 41 years old 39 tahun / 39 years old
Age (2025) Age (2025)
Domisili / Domisili /
Jakarta Timur, DKI Jakarta / East Jakarta, DKI Jakarta Jakarta Timur, DKI Jakarta / East Jakarta, DKI Jakarta
Domicile Domicile
Tahun Bergabung Tahun Bergabung
di WSKT / Year 22 September 2008 / September 22, 2008 di WSKT / Year 22 Oktober 2009 / October 22, 2009
Joined WSKT Joined WSKT
Riwayat Riwayat Magister Manajemen (MM) Universitas Gadjah Mada
Magister Manajemen (MM), Universitas Trisakti (2022) /
Pendidikan / Pendidikan / (2020) / Master of Management (MM), Universitas Gadjah
Master of Management (MM), Universitas Trisakti (2022)
Education Education Mada (2020)
• SVP - Business Strategy Division Pengalaman Kerja • Corporate Strategy & Portfolio Management Manager
Pengalaman Kerja
• SVP - Accounting Division / Experience • VP Business Strategic PT Waskita Karya Realty
/ Experience
• Head of Project Management Office
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officials
RITFAN WISESA SUTRIMAN
Kepala Divisi Human Capital Management Kepala Divisi Supply Chain Management
Head of Human Capital Management Division Head of Supply Chain Management Division
Periode / 1 Juli 2021 - sekarang / Periode / 3 Juli 2024 - sekarang /
Period July 1, 2021 - Present Period July 3, 2024 - Present
Dasar Hukum Dasar Hukum
Surat Keputusan Direksi No. 83/SK/WK/PEN/2021 Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024
Pengangkatan Pengangkatan
tanggal 1 Juli 2021 / Board of Directors Decree No. 83/SK/ tanggal 28 Juni 2024 / Board of Directors Decree No. 67/
/ Legal Basis for / Legal Basis for
WK/PEN/2021 dated July 1, 2021 SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
Appointment Appointment
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia / Indonesian Indonesia / Indonesian
/ Citizenship / Citizenship
Usia (2025) / Usia (2025) /
39 tahun / 39 years old 47 tahun / 47 years old
Age (2025) Age (2025)
Domisili / Domisili /
Jakarta Selatan, DKI Jakarta / South Jakarta, DKI Jakarta Pati, Jawa Tengah / Pati, Central Java
Domicile Domicile
Tahun Bergabung Tahun Bergabung
di WSKT / Year 6 Juni 2011 / June 6, 2011 di WSKT / Year 2 Januari 2014 / January 2, 2014
Joined WSKT Joined WSKT
Riwayat Magister Manajemen (MM), Universitas Prasetya Mulya Riwayat Magister Manajemen (MM), Universitas 17 Agustus
Pendidikan / (2019) / Master of Management (MM), Universitas Pendidikan / 1945 Surabaya (2018) / Master of Management (MM),
Education Prasetya Mulya (2019) Education Universitas 17 Agustus 1945 Surabaya (2018)
Pengalaman Kerja • SVP - Human Capital Management Division • Pj. VP - Finance & Accounting (3) Division / Acting VP,
/ Experience • Performance & Talent Management Manager Pengalaman Kerja Finance & Accounting (3) Division
/ Experience • System Auditor
• SC Center of Excellence Manager
154 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officials
MOCHAMAD WASKITO ADI BONIE BUTAR BUTAR
Kepala Divisi Produksi dan Operasional Ekselen Pj. Kepala Divisi Operasi I merangkap Pj. Kepala Divisi Operasi II
Head of Production and Operational Excellence Division Acting Head of Operations Division I and Acting Head of Operations
Division II
Periode / 3 November 2025 - sekarang / Periode / 3 November 2025 - Sekarang /
Period November 3, 2025 - Present Period November 3, 2025 - present
Dasar Hukum Dasar Hukum
Surat Keputusan Direksi No. 239/SK/WK/PEN/2025 Susat Keputusan Direksi No. 239/SK/WK/PEN/2025
Pengangkatan Pengangkatan
tanggal 30 Oktober 2025 / Board of Directors Decree No. tanggal 30 Oktober 2025 / Board of Directors Decree No.
/ Legal Basis for / Legal Basis for
239/SK/WK/PEN/2025 dated October 30, 2025 239/SK/WK/PEN/2025 dated October 30, 2025
Appointment Appointment
Kewarganegaraan Kewarganegaraan
Indonesia / Indonesian Indonesia / Indonesian
/ Citizenship / Citizenship
Usia (2025) / Usia (2025) /
48 tahun / 48 years old 46 tahun / 46 years old
Age (2025) Age (2025)
Domisili / Domisili /
Depok, Jawa Barat / Depok, West Java Bekasi, Jawa Barat / Bekasi, West Java
Domicile Domicile
Tahun Bergabung Tahun Bergabung
di WSKT / Year 1 Maret 2003 / March 1, 2003 di WSKT / Year 1 Oktober 2007 / October 1, 2007
Joined WSKT Joined WSKT
Riwayat Sarjana Teknik (ST), Institut Teknologi Bandung (2003) Riwayat
S1 - Teknik Sipil - Universitas Kristen Indonesia / Bachelor
Pendidikan / / Bachelor of Engineering, Institut Teknologi Bandung Pendidikan /
of Civil Engineering - Universitas Kristen Indonesia
Education (2003) Education
• SVP - Infrastructure I Division • Kepala Departemen Gedung / Head of Building
Pengalaman Kerja
• VP - Infrastructure II Division Department
/ Experience Pengalaman Kerja
• VP - Infrastructure I Division • PJ. Production & Equipment (1) Manager / Acting
/ Experience
Production & Equipment (1) Manager
• Project Manager / Project Manager
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi
Pegawai
Employee Demographics
Waskita Karya memiliki Sumber Daya Waskita Karya possesses superior and
Manusia (SDM) yang unggul dan high-quality Human Resources (HR).
berkualitas. SDM menjadi aset penting Human Resources represent a vital asset
untuk mewujudkan tujuan dan masa in realizing the Company's sustainable
depan Perseroan yang berkelanjutan. objectives and future. In implementation,
Dalam implementasinya, Waskita Karya Waskita Karya has enhanced the quality
telah melakukan peningkatan kualitas of its human resources through regularly
SDM melalui pengembangan kompetensi competency development. Effective HR
yang dilakukan secara berkala. management is executed throughout the
Pengelolaan SDM yang baik dilakukan entire process, from talent acquisition
mulai dari proses talent acquisition, talent and talent classification to talent
classification, talent development hingga development and talent retention. These
talent retention. Upaya ini dilakukan untuk efforts are undertaken to cultivate a
menciptakan SDM yang berintegritas, workforce that is integral, reliable, loyal,
andal, loyal dan berkompeten dalam and competent in realizing the Company's
mewujudkan visi & misi Perseroan. vision and mission.
Waskita Karya memiliki
Hingga 31 Desember 2025, Waskita As of December 31, 2025, Waskita Karya Sumber Daya Manusia
Karya memiliki pegawai sejumlah 1.428 employed 1,428 personnel, a decrease (SDM) yang unggul dan
orang, mengalami penurunan sebesar of 3.25% compared to 1,476 employees berkualitas.
3,25% jika dibandingkan jumlah pegawai in 2024. This change in workforce size
di tahun 2024 sejumlah 1.476 orang. was the result of the Human Capital and Waskita Karya possesses
Perubahan jumlah pegawai disebabkan Organizational Rightsizing Program. This
superior and high-quality
Human Resources (HR).
oleh adanya Program Rightsizing Sumber strategic initiative aims to create a lean,
Daya Manusia & Organisasi. Program efficient, and responsive organizational
strategis ini ditujukan untuk menciptakan structure aligned with the company’s
struktur organisasi yang ramping, efisien, dynamic business needs. Through
dan responsif terhadap kebutuhan rightsizing, Waskita adjusted its human
bisnis perusahaan yang dinamis. Melalui capital capacity to prevent workforce
rightsizing, Waskita menyesuaikan oversupply, supporting the development
156 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jembatan Ogan - Jalan Tol Kayu Agung - Palembang
kapasitas SDM agar tidak terjadi oversupply tenaga kerja, of a lean organization and financial restructuring as part of the
turut serta mendukung penciptaan lean organization dan company’s business recovery efforts.
restrukturisasi keuangan dalam pemulihan bisnis Waskita.
Informasi jumlah pegawai berdasarkan level organisasi, tingkat Information on the number of employees based on
pendidikan, status kepegawaian, rentang usia, kompetensi, organizational level, educational background, employment
dan jenis kelamin adalah sebagai berikut: status, age range, competency, and gender is as follows:
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN LEVEL ORGANISASI TOTAL EMPLOYEES BY ORGANIZATIONAL LEVEL
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Organisasi (orang) Total Employees by Organizational Level (people)
2025 2024
Level Organisasi /
Organizational Level Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F
/ Total / Total
Kepala Divisi / Head of Division 11 3 14 12 3 15
Wakil Kepala Divisi / Deputy Head of Division 10 0 10 9 0 9
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Demografi Pegawai
Employee Demographics
2025 2024
Level Organisasi /
Organizational Level Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F
/ Total / Total
Direktur Anak Perusahaan / Director of Subsidiary 7 0 7 7 2 9
General Manager (GM) Anak Perusahaan / General Manager (GM) of Subsidiary 7 1 8 5 1 6
Kepala Departemen/Kepala Bagian / Head of Department/Head of Section 57 15 72 61 16 77
Manager Anak Perusahaan / Manager of Subsidiary 42 18 60 35 19 54
Kepala Sub Departemen/Kepala Sub Bagian / Head of Sub-Department 16 2 18 17 2 19
Ahli Utama / Senior Expert 6 1 7 9 0 9
Ahli Madya / Mid-Level Expert 28 10 38 33 10 43
Ahli Muda / Junior Expert 135 34 169 94 24 118
Kepala Proyek / Project Manager 65 2 67 76 2 78
Kepala Plant/Pimpinan Proyek/Project Director Anak Perusahaan /
16 1 17 8 0 8
Plant Head/Project Leader/Project Director of Subsidiary
Kepala Seksi / Head of Section 318 11 329 377 12 389
Pelaksana / Executor 61 0 61 66 0 66
Staf Proyek / Project Staff 222 13 235 228 22 250
Staf Kantor / Office Staff 244 72 316 251 75 326
On The Job Training 0 0 0 0 0 0
Jumlah / Total 1.245 183 1.428 1.288 188 1.476
L = Laki-laki / M = Male P = Perempuan / F = Female
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN TINGKAT PENDIDIKAN TOTAL EMPLOYEES BY EDUCATION LEVEL
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Total Employees by Education Level (people)
(orang)
2025 2024
Tingkat Pendidikan /
Education Level Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F
/ Total / Total
Doktoral (S3) / Doctoral Degree 1 0 1 1 0 1
Pascasarjana (S2) / Master's degree 94 23 117 100 23 123
Sarjana (S1) / Bachelor's degree 1.024 153 1.177 1.056 159 1.215
Diploma (D3) / Associate Degree 97 7 104 98 6 104
SMA / High School 29 0 29 33 0 33
Jumlah / Total 1.245 183 1.428 1.288 188 1.476
L = Laki-laki / M = Male P = Perempuan / F = Female
158 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Demografi Pegawai
Employee Demographics
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN STATUS KEPEGAWAIAN TOTAL EMPLOYEES BY EMPLOYMENT STATUS
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian Total Employees by Employment Status (people)
(orang)
2025 2024
Status Kepegawaian /
Employment Status Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F
/ Total / Total
Pegawai Tetap / Permanent employee 1.098 150 1.248 1.181 159 1.340
Pegawai Tidak Tetap / Temporary employee 147 33 180 107 29 136
Jumlah / Total 1.245 183 1.428 1.288 188 1.476
L = Laki-laki / M = Male P = Perempuan / F = Female
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN RENTANG USIA TOTAL EMPLOYEES BY AGE RANGE
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia (orang) Total Employees by Age Range (people)
2025 2024
Rentang Usia /
Age Range Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F
/ Total / Total
>55 tahun / >55 years old 5 0 5 7 0 7
46-55 tahun / 46-55 years old 150 10 160 156 11 167
36-45 tahun / 36-45 years old 358 70 428 330 59 389
26-35 tahun / 26-35 years old 719 99 818 776 105 881
18-25 tahun / 18-25 years old 13 4 17 19 13 32
Jumlah / Total 1.245 183 1.428 1.288 188 1.476
L = Laki-laki / M = Male P = Perempuan / F = Female
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN KOMPETENSI TOTAL EMPLOYEES BY COMPETENCY
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Kompetensi (orang) Total Employees by Competency (people)
2025 2024
Kompetensi /
Competency Jumlah Jumlah
L/M P/F L/M P/F
/ Total / Total
Pegawai Teknik / Technical Employee 956 98 1.054 993 104 1.097
Pegawai Non-Teknik / Non-Technical Employee 289 85 374 295 84 379
Jumlah / Total 1.245 183 1.428 1.288 188 1.476
L = Laki-laki / M = Male P = Perempuan / F = Female
JUMLAH PEGAWAI BERDASARKAN JENIS KELAMIN TOTAL EMPLOYEES BY GENDER
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin (orang) Total Employees by Gender (people)
Jenis Kelamin 2025 2024
Laki-laki / Male 1.245 1.288
Perempuan / Female 183 188
Jumlah / Total 1.428 1.476
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN COMPOSITION OF THE COMPANY'S SHARE OWNERSHIP
Informasi pemegang saham Perseroan periode 1 Januari Information on the Company's shareholder for the period
hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: January 1 to December 31, 2025, is as follows:
Kepemilikan Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk Per 1 Ownership of PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Share as of
Januari 2025 January 1, 2025
Pemegang Saham / Jumlah Saham (lembar) / Persentase Saham (%) /
Shareholders Total Shares (shares) Share Percentage (%)
BP BUMN (Seri A Dwiwarna) 1 0,00
BP BUMN (Seri B) 21.705.633.361 75,35
Masyarakat kepemilikan <5% (Seri B) / Public ownership <5% (Seri B) 7.101.173.654 24,65
Jumlah / Total 28.806.807.016 100,00
Kepemilikan Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk Per 31 Ownership of PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Share as of
Desember 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham / Jumlah Saham (lembar) / Persentase Saham (%) /
Shareholders Total Shares (shares) Share Percentage (%)
BP BUMN (Seri A Dwiwarna) 1 0,00
PT Danantara Asset Management (Persero) (Seri B) 21.705.633.361 75,35
Masyarakat kepemilikan <5% (Seri B) / Public ownership <5% (Seri B) 7.101.173.654 24,65
Jumlah / Total 28.806.807.016 100,00
KLASIFIKASI KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN COMPANY SHARE OWNERSHIP CLASSIFICATION
Tabel Kepemilikan Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk Ownership of PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Share in 2025
Tahun 2025
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Pemegang Saham / Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) / Total (lembar) / Total
Saham / Total (%) / Ownership Saham / Total (%) / Ownership
Shares (shares) Shares (shares)
Shareholders Percentage (%) Shareholders Percentage (%)
Domestik / Domestic
Pemerintah Republik Indonesia
/ Government of the Republic of 1 21.705.633.362 75,35 1 1 0,00
Indonesia
Perorangan / Individual 95.834 4.134.460.604 14,35 95.772 4.145.656.304 14,39
Koperasi / Cooperative 8 1.382.800 0,01 8 1.382.800 0,00
Yayasan / Foundation 11 24.467.433 0,09 11 24.467.433 0,08
Dana Pensiun / Pension Fund 65 870.978.302 3,02 60 870.978.302 3,02
160 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Pemegang Saham / Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) / Total (lembar) / Total
Saham / Total (%) / Ownership Saham / Total (%) / Ownership
Shares (shares) Shares (shares)
Shareholders Percentage (%) Shareholders Percentage (%)
Asuransi / Insurance 33 87.474.235 0,30 34 89.353.635 0,31
Bank / Bank 1 9.686.000 0,03 2 9.686.094 0,03
Perseroan Terbatas /
135 524.233.295 1,82 139 22.218.325.570 77,13
Limited Liability Company
Lembaga Pemerintah /
1 60 0,00 1 60 0,00
Government Agencies
Reksadana / Mutual Funds 20 16.601.461 0,06 17 14.721.957 0,05
Sub-Jumlah / Sub-Total 96.109 27.374.917.552 95,03 96.045 27.374.572.156 95,03
Asing / Foreign
Perorangan Asing /
241 10.752.270 0,04 240 10.575.566 0,04
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing /
145 1.421.137.194 4,93 145 1.421.659.294 4,94
Foreign Corporations
Sub-Jumlah / Sub-Total 386 1.431.889.464 4,97 385 1.432.234.860 4,97
Jumlah / Total 96.495 28.806.807.016 100,00 96.430 28.806.807.016 100,00
Tabel Klasifikasi Pemegang Saham PT Waskita Karya Classification of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero)
(Persero) Tbk Tahun 2025 Tbk in 2025
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Pemegang Saham / Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) / Total (lembar) / Total
Saham / Total (%) / Ownership Saham / Total (%) / Ownership
Shares (shares) Shares (shares)
Shareholders Percentage (%) Shareholders Percentage (%)
Domestik / Domestic
Perorangan / Individual 95.834 4.134.460.604 14,35 95.772 4.145.656.304 14,39
Institusi / Institution 275 23.240.456.948 80,68 273 23.228.915.852 80,64
Sub-Jumlah / Sub-Total 96.109 27.374.917.552 95,03 96.045 27.374.572.156 95,03
Asing / Foreign
Perorangan / Individual 241 10.752.270 0,04 240 10.575.566 0,04
Institusi / Institution 145 1.421.137.194 4,93 145 1.421.659.294 4,94
Sub-Jumlah / Sub-Total 386 1.431.889.464 4,97 385 1.432.234.860 4,97
Jumlah / Total 96.495 28.806.807.016 100,00 96.430 28.806.807.016 100,00
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
KOMPOSISI 20 PEMEGANG SAHAM TERBESAR PERSEROAN COMPOSITION OF THE COMPANY'S TOP 20 SHAREHOLDERS
Tabel Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PT Waskita Karya List of the Top 20 Shareholders of PT Waskita Karya (Persero)
(Persero) Tbk Tbk
Periode 1 Januari 2025 Period of January 1, 2025
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham / Jumlah Saham (lembar)
No. (%) / Ownership
Shareholders / Total Shares (shares)
Percentage (%)
1 Pemerintah Republik Indonesia / Government of the Republic of Indonesia 21.705.633.362 75,35
2 DJS Ketenagakerjaan Program JHT / DJS Employment JHT Program 436.461.133 1,52
3 JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets 255.000.319 0,89
4 JPMCB NA RE - Vanguard Total International 248.206.980 0,86
5 PT Taspen (Asuransi) - AFS 160.727.800 0,56
6 PT Phintraco Sekuritas 149.352.800 0,52
7 SSB 2Q27 Ishares Core MSCI Emerging Mark 135.029.644 0,47
8 DJS Ketenagakerjaan Program JP / DJS Employment JP Program 118.909.200 0,41
9 JPMCB NA RE - Vanguard Fiduciary Trust Com 105.834.223 0,37
10 PT Taspen 73.826.800 0,26
11 BNYM Re Vanguard Ftse All-Wrld Ex-Us Sml 70.850.081 0,25
12 SSB 0BGF Ishares Msci Indonesia ETF -218 61.414.619 0,21
13 Nehemja 57.000.000 0.20
14 PT Sinar Indahperkasa 53.248.000 0,18
15 Citibank New York S/A Emerging Markets C 52.554.757 0,18
16 JPMCB NA RE - Blackrock Inst Tr Co N A I 51.985.335 0,18
17 Go Kiong Hwoo 50.474.600 0,17
18 Malvin Agusto Sulistyo 46.492.800 0,16
19 Ko Cin Cin 37.800.000 0,13
20 PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 34.849.600 0,12
162 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Tabel Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar PT Waskita Karya List of the Top 20 Shareholders of PT Waskita Karya (Persero)
(Persero) Tbk Tbk
Periode 31 Desember 2025 Period of December 31, 2025
Persentase Kepemilikan
Pemegang Saham / Jumlah Saham (lembar)
No. (%) / Ownership
Shareholders / Total Shares (shares)
Percentage (%)
1 PT Danantara Asset Management (Persero) 21.705.633.361 75,35
2 DJS Ketenagakerjaan Program JHT / DJS Employment JHT Program 436.461.133 1,52
3 JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets 255.000.319 0,89
4 JPMCB NA RE - Vanguard Total International 248.206.980 0,86
5 PT Taspen (Asuransi) - FVTPL 160.727.800 0,56
6 PT Phintraco Sekuritas 137.752.800 0,48
7 Citibank New York S/A Ishares Core MSCI 135.029.644 0,47
8 DJS Ketenagakerjaan Program JP / DJS Employment JP Program 118.909.200 0,41
9 JPMCB NA RE - Vanguard Fiduciary Trust Com 105.834.223 0,37
10 PT Taspen 73.826.800 0,26
11 BNYM Re Vanguard Ftse All-Wrld Ex-Us Sml 70.850.081 0,25
12 Go Kiong Hwoo 68.074.600 0,24
13 SSB 0BGF Ishares Msci Indonesia ETF -218 61.414.619 0,21
14 Nehemja 57.000.000 0,20
15 PT Sinar Indahperkasa 53.248.000 0,18
16 Citibank New York S/A Emerging Markets C 52.554.757 0,18
17 JPMCB NA RE - Blackrock Inst Tr Co N A I 51.985.335 0,18
18 Malvin Agusto Sulistyo 46.492.800 0,16
19 Ko Cin Cin 37.800.000 0,13
20 PT Yulie Sekuritas Indonesia Tbk 34.849.600 0,12
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM DENGAN KEPEMILIKAN 5% COMPOSITION OF SHAREHOLDERS WITH OWNERSHIP OF 5%
ATAU LEBIH OR MORE
Tabel Pemegang Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk with
dengan Kepemilikan 5% atau Lebih Tahun 2025 Ownership of 5% or More in 2025
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Pemegang Saham / Persentase Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Kepemilikan Kepemilikan
(lembar) / Total (lembar) / Total
(%) / Ownership (%) / Ownership
Shares (shares) Shares (shares)
Percentage (%) Percentage (%)
Pemerintah Republik Indonesia /
21.705.633.362 75,35 1 0,00
Government of the Republic of Indonesia
PT Danantara Asset Management (Persero) 0 0 21.705.633.361 75,35
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM MASYARAKAT DENGAN COMPOSITION OF PUBLIC SHAREHOLDERS WITH
KEPEMILIKAN KURANG DARI 5% OWNERSHIP LESS THAN 5%
Tabel Pemegang Saham PT Waskita Karya (Persero) Tbk Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk with
dengan Kepemilikan <5% Tahun 2025 Ownership < 5% in 2025
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Pemegang Saham / Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Pemegang Kepemilikan Pemegang Kepemilikan
(lembar) / Total (lembar) / Total
Saham / Total (%) / Ownership Saham / Total (%) / Ownership
Shares (shares) Shares (shares)
Shareholders Percentage (%) Shareholders Percentage (%)
Domestik / Domestic
Negara Republik Indonesia
(Saham Seri A Dwiwarna) /
Government of the Republic 1 1 0,00 1 1 0,00
of Indonesia (Seri A Dwiwarna
Share)
Perorangan Indonesia /
95.834 4.134.460.604 58,22 95.772 4.145.656.304 58,38
Indonesian Individuals
Koperasi / Cooperative 8 1.382.800 0,02 8 1.382.800 0,02
Yayasan / Foundation 11 24.467.433 0,34 11 24.467.433 0,34
Dana Pensiun / Pension Fund 65 870.978.302 12,27 60 870.978.302 12,27
Asuransi / Insurance 33 87.474.235 1,23 34 89.353.635 1,26
Bank / Bank 1 9.686.000 0,14 2 9.686.094 0,14
Perseroan Terbatas /
135 524.233.295 7,38 138 512.692.209 7,22
Limited Liability Company
Lembaga Pemerintah /
1 60 0,00 1 60 0,00
Government Agencies
Reksadana / Mutual Funds 20 16.601.461 0,23 17 14.721.957 0,21
Sub-Jumlah / Sub-Total 96.109 5.669.284.191 79,84 96.044 5.668.938.795 79,83
Asing / Foreign
Perorangan Asing /
241 10.752.270 0,15 240 10.575.566 0,15
Foreign Individuals
Badan Usaha Asing /
145 1.421.137.194 20,01 145 1.421.659.294 20,02
Foreign Corporations
Sub-Jumlah / Sub-Total 386 1.431.889.464 20,16 385 1.432.234.860 20,17
164 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan Langsung Maupun
Tidak Langsung Oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Information on the Company’s Share Ownership by Board
of Commissioners and Board of Directors
Informasi kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Komisaris Information on the Company's share ownership by the Board of
dan Direksi, baik langsung maupun tidak langsung pada periode Commissioners and Board of Directors, both directly and indirectly,
1 Januari hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: for the period January 1 to December 31, 2025 is as follows:
Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan The Company’s Direct and Indirect Share Ownership by the
Direksi Secara Langsung dan Tidak Langsung Tahun 2025 Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
1 Januari 2025 / January 1, 2025 31 Desember 2025 / December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Kepemilikan Tidak
Kepemilikan Langsung / Kepemilikan Langsung /
Langsung / Indirect Langsung / Indirect
Direct Ownership Direct Ownership
Ownership Ownership
Nama / Jabatan /
Name Position Persentase Persentase Persentase Persentase
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan Kepemilikan
Saham Saham Saham Saham
(%) / (%) / (%) / (%) /
(lembar) / (lembar) / (lembar) / (lembar) /
Ownership Ownership Ownership Ownership
Total Shares Total Shares Total Shares Total Shares
Percentage Percentage Percentage Percentage
(shares) (shares) (shares) (shares)
(%) (%) (%) (%)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama
Sutrisno / President - - - - - - - -
Commissioner
Ade Abdul Komisaris /
- - - - - - - -
Rochim Commissioner
Hasby
Komisaris /
Muhammad - - - - - - - -
Commissioner
Zamri
Komisaris Independen
Aqila
/ Independent - - - - - - - -
Rahmani
Commissioner
Muhammad Komisaris Independen
Harrifar / Independent - - - - - - - -
Syafar Commissioner
Muhammad Komisaris Independen
Abdullah / Independent - - - - - - - -
Syukri Commissioner
Direksi / Board of Directors
Muhammad Direktur Utama /
- - - - - - - -
Hanugroho President Director
Wiwi Direktur Keuangan /
- - - - - - - -
Suprihatno Director of Finance
Direktur Business
Strategic, Portfolio,
Rudi dan Human Capital /
- - - - - - - -
Purnomo Director of Business
Strategy, Portfolio, and
Human Capital
Direktur Operasi I /
Ari Asmoko - - - - - - - -
Director of Operation I
Paulus Budi Direktur Operasi II /
63 0,0000002 - - 63 0,0000002 - -
Kartiko Director of Operation II
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Tentang Pemegang Saham Utama/
Pengendali Hingga Entitas Pemilik Akhir
Information on Major/Controlling Shareholders Up to the Ultimate End-Owner Entity
Komposisi Pemegang Saham Pemerintah Republik Indonesia
(1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna)
PT Waskita Karya (Persero) 0,00% 24,65%
Government of the Republic of Indonesia
Tbk per 31 Desember 2025 / (1 Series A Dwiwarna Share)
Composition of Shareholders of PT Danantara Asset
Management (Persero)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 75,35% Masyarakat/Publik
as of December 31, 2025 (Kepemilikan <5%)
Public (Ownership <5%)
Pemerintah Republik Indonesia merupakan pemegang saham The Government of the Republic of Indonesia is the primary
utama/pengendali Waskita Karya dengan kepemilikan sebesar and controlling shareholder of Waskita Karya, holding 0.00%
0,00% (1 Lembar saham Seri A Dwiwarna). PT Danantara Asset ownership (1 Series A Dwiwarna share). PT Danantara Asset
Management (Persero) merupakan Pemegang Saham seri B Management (Persero) is the largest Series B shareholder,
terbanyak dengan kepemilikan sebesar 75,35% dan sisanya with a 75.35% ownership stake, while the remaining 24.65% is
dimiliki publik masing-masing kurang dari 5% sebanyak 24,65% held by the public, each holding less than 5%, through trading
yang didapatkan dari mekanisme perdagangan saham di on the Indonesia Stock Exchange. The main and controlling
Bursa Efek Indonesia. Pemegang saham utama/pengendali shareholder of the Company is the Government of the Republic
Perseroan adalah Pemerintah Republik Indonesia, sekaligus of Indonesia, which also serves as the ultimate beneficial
juga menjadi entitas pemilik akhir Perseroan. owner of the Company.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 41 Tahun 2003 In accordance with Government Regulation No. 41 of 2003
tentang Pelimpahan Kedudukan, Tugas dan Kewenangan concerning the Delegation of Position, Duties, and Authorities
Menteri Keuangan pada Perusahaan Persero (Persero), of the Minister of Finance to the Minister of State-Owned
Perusahaan Umum (PERUM) dan Perusahaan Jawatan Enterprises in State-Owned Limited Liability Companies
(PERJAN) kepada Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara, (Persero), Public Corporations (PERUM), and Public Service
dan Undang-undang No.19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Agencies (PERJAN), as well as Law No. 19 of 2003 on State-
Milik Negara beserta Lembaran Negara Republik Indonesia; Owned Enterprises and the State Gazette of the Republic of
Kuasa Pemegang Saham Perusahaan adalah Kementerian Indonesia, the Shareholder Representative is the Ministry of
Badan Usaha Milik Negara (Saat ini berganti nama menjadi State-Owned Enterprises (currently renamed as the State-
Badan Pengelola Badan Usaha Milik Negara). Owned Enterprises Management Agency).
Kantor BP BUMN / Office of the BP BUMN
Office of the Ministry of SOE
Badan Pengaturan (BP) Badan Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13
Usaha Milik Negara Jakarta Pusat 10110
State-Owned Enterprises DKI Jakarta, Indonesia
Regulatory Agency (BP BUMN) Telp. +62 21 29935678
Fax. +62 21 29935740
www.bumn.go.id
166 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Tentang Kronologis Penerbitan Saham
Share Listing Chronology
Pada 10 Desember 2012, Waskita Karya memperoleh On December 10, 2012, Waskita Karya obtained an effective
pernyataan efektif oleh Ketua badan Pengawas Pasar Modal statement from the Head of the Capital Market and Financial
dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) berdasarkan Surat Institution Supervisory Agency (BapepamLK) based on Decree
Keputusan No.S14012/BL/2012. Pada tanggal 17 Desember No. S14012/BL/2012. On December 17, 2012, according to
2012, sesuai surat No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012, PT letter No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012, PT Bursa Efek Indonesia
Bursa Efek Indonesia menyetujui penawaran efek Waskita approved the offering of Waskita Karya securities on the
Karya di Bursa Efek Indonesia kepada masyarakat, terhadap Indonesia Stock Exchange to the public, for 3,082,315,000
3.082.315.000 saham dengan nilai nominal Rp100,- per saham shares with a nominal value of Rp100 per share and an offering
dan harga penawaran Rp380,- per saham. price of Rp380 per share.
PENAWARAN UMUM TERBATAS LIMITED PUBLIC OFFERING
Pada 16 Desember 2021, Waskita Karya memperoleh On December 16, 2021, Waskita Karya received an Effective
Pernyataan Efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) melalui Statement from the Financial Services Authority (OJK) through
surat S-236/D.04/2021 untuk melaksanakan Penawaran letter S-236/D.04/2021 to conduct the Second Limited Public
Umum Terbatas II (PUT II) kepada para pemegang saham Offering (PUT II) to the Company’s shareholders in connection
Perseroan dalam rangka penerbitan Hak Memesan Efek Terlebih with the issuance of Pre-emptive Rights (HMETD) of PT Waskita
Dahulu (HMETD) PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2021 Karya (Persero) Tbk in 2021, by issuing up to 19,295,430,298
dengan menerbitkan sebanyak-banyaknya 19.295.430.298 new Series B shares with a nominal value of IDR 100 per share.
saham baru seri B dengan nilai nominal Rp100,- per saham. During the PUT II, the Company issued 15,232,856,016 new
Dalam pelaksanaan PUT II, Perseroan telah menerbitkan saham Series B shares. The PUT II was implemented in accordance
baru Seri B sebanyak 15.232.856.016. Dalam pelaksanaan PUT with the applicable OJK regulations on Pre-emptive Rights
II tersebut, Perseroan telah melaksanakan sesuai dengan POJK (POJK HMETD). Following the PUT II, the total number of
HMETD yang berlaku. Setelah PUT II, jumlah saham Waskita Waskita Karya shares listed on the Indonesia Stock Exchange
Karya yang tercatat pada Bursa Efek Indonesia adalah sejumlah was 28,806,807,016 shares.
28.806.807.016 lembar saham.
BURSA TEMPAT SAHAM PERUSAHAAN STOCK EXCHANGE
DICATATKAN
PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah resmi tercatat di Bursa PT Waskita Karya (Persero) Tbk has been officially listed on the
Efek Indonesia sejak tanggal 19 Desember 2012 dengan kode Indonesia Stock Exchange since December 19, 2012, under the
saham WSKT. ticker symbol WSKT.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
OBLIGASI WASKITA KARYA (STANDALONE) WASKITA KARYA BONDS (STANDALONE)
Informasi kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek Chronological information on the issuance and/or listing of
lainnya berupa obligasi yang dilakukan hingga tahun 2025 other securities in the form of bonds carried out throughout
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Tabel Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi Waskita Issuance and/or Listing of Waskita Karya Bonds (Standalone)
Karya (Standalone) Tahun 2025 in 2025
Jumlah
Pokok (Rp Tingkat
Jangka
Nama / Seri / Dominasi / Juta) / Bunga / Jatuh Tempo / Peringkat Status /
No Waktu /
Name Series Domination Principal Interest Due date / Rating Status
Time Period
Amount Rate
(Rp Million)
Minggu, 19
3 (tiga tahun)
November 2006 / Lunas /
A Rupiah 53.750 14,00% / 3 (three
Sunday, November Paid off
Obligasi Berkelanjutan years)
19, 2006
I Waskita Karya Tahun
1 Rabu, 19 idBBB
2003 / Waskita Karya
Sustainable Bonds I 2003 5 (lima tahun) November 2008
Lunas /
B Rupiah 46.250 14,25% / 5 (five / Wednesday,
Paid off
years) November 19,
2008
3 (tiga tahun) Jumat, 5 Juni 2015
Obligasi Berkelanjutan Lunas /
A Rupiah 75.000 8,75% / 3 (three / Friday, June 5,
II Waskita Karya Tahun Paid off
years) 2015
2 2012 / Waskita Karya IdA
Sustainable Bonds II 5 (lima tahun) Senin, 5 Juni 2017
Lunas /
2012 B Rupiah 675.000 9,75% / 5 (five / Monday, June 5,
Paid off
years) 2017
Selasa, 18
PUB I Obligasi Waskita
3 (tiga tahun) November
Karya Tahap I Tahun 2014 Lunas /
3 A Rupiah 500.000 10,40% / 3 (three 2014 / Tuesday, IdA-
/ PUB I Waskita Karya Paid off
years) November 18,
Bonds Phase I 2014
2014
Selasa, 18
3 (tiga tahun) November
PUB I Obligasi Waskita Lunas /
A Rupiah 350.000 10,40% / 3 (three 2014 / Tuesday, IdA
Karya Tahap II Tahun Paid off
years) November 18,
4 2015 / PUB I Waskita 2014
Karya Bonds Phase II
2015 5 (lima tahun) Jumat, 16 Oktober
Lunas /
B Rupiah 1.150.000 11,10% / 5 (five 2020 / Friday, idBBB
Paid off
years) October 16, 2020
PUB II Obligasi Waskita
3 (tiga tahun) Senin, 10 Juni
Karya Tahap I Tahun 2016 Lunas /
5 A Rupiah 2.000.000 9,25% / 3 (three 2019 / Monday, IdA-
/ PUB II Waskita Karya Paid off
years) June 19, 2019
Bonds Phase I 2016
Selasa, 28
5 (lima tahun) September 2021 /
PUB II Obligasi Waskita Lunas /
A Rupiah 900.000 8,50% / 5 (five Tuesday, idBBB
Karya Tahap II Tahun Paid off
years) September 28,
6 2016 / PUB II Waskita 2021
Karya Bonds Phase II
2016 5 (lima tahun) Jumat, 16 Oktober
Lunas /
B Rupiah 1.150.000 8,50% / 5 (five 2020 / Friday, idBBB
Paid off
years) October 16, 2020
168 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Jumlah
Pokok (Rp Tingkat
Jangka
Nama / Seri / Dominasi / Juta) / Bunga / Jatuh Tempo / Peringkat Status /
No Waktu /
Name Series Domination Principal Interest Due date / Rating Status
Time Period
Amount Rate
(Rp Million)
3 (tiga tahun) Jumat, 21 Februari
PUB II Obligasi Waskita Lunas /
A Rupiah 747.000 8,50% / 3 (three 2020 / Friday, IdA-
Karya Tahap III Tahun Paid off
years) February 21, 2020
7 2017 / PUB II Waskita
Karya Bonds Phase II 5 (lima tahun) Jumat, 21 Februari
Lunas /
2017 B Rupiah 910.000 9,00% / 5 (five 2020 / Monday, idBBB
Paid off
years) February 21, 2022
3 (tiga tahun) Selasa, 6 Oktober
Lunas /
PUB III Obligasi Waskita A Rupiah 1.369.000 8,00% / 3 (three 2020 / Tuesday, idBBB
Paid off
Karya Tahap I Tahun 2017 years) October 6, 2020
8
/ PUB III Waskita Karya 5 (lima tahun) Kamis, 6 Oktober
Bonds Phase I 2017 Lunas /
B Rupiah 1.631.000 8,50% / 5 (five 2022 / Thursday, idBBB
Paid off
years) October 6, 2022
3 (tiga tahun) Selasa, 23 Februari
Lunas /
PUB III Obligasi Waskita A Rupiah 1.175.000 7,75% / 3 (three 2021 / Tuesday, idBBB
Paid off
Karya Tahap II Tahun years) February 23, 2021
9 2018 / PUB III Waskita Minggu, 31
Karya Bonds Phase II 16 (enam Desember 2034 / Jatuh tempo
2018 B Rupiah 2.276.000 5,00% idB
belas tahun) Sunday, December / Due
31, 2034
Selasa, 28
3 (tiga tahun) September 2021 /
Lunas /
PUB III Obligasi Waskita A Rupiah 761.000 9,00% / 3 (three Tuesday, idBBB
Paid off
Karya Tahap III Tahun years) September 28,
10 2018 / PUB III Waskita 2021
Karya Bonds Phase III 16 (enam Minggu, 31
2018 belas tahun) Desember 2034 / Jatuh tempo
B Rupiah 941.750 5,00% idB
/ 16 (sixteen Sunday, December / Due
years) 31, 2034
5 (lima tahun) Senin, 16 Mei
PUB III Obligasi Waskita Lunas /
A Rupiah 484.000 9,00% / 5 (five 2022 / Monday, idBBB
Karya Tahap IV Tahun Paid off
years) May 16, 2022
11 2019 / PUB III Waskita
Karya Bonds Phase IV 5 (lima tahun) Kamis, 16 Mei
Jatuh tempo
2019 B Rupiah 1.361.750 9,75% / 5 (five 2024 / Thursday, idB
/ Due
years) May 16, 2024
Obligasi Berkelanjutan
14 (empat Minggu, 31
IV Waskita Karya Tahap
belas tahun / Desember 2034 / Jatuh tempo
12 I Tahun 2020 / Waskita A Rupiah 135.500 5,00% idB
14 (fourteen Sunday, December / Due
Karya Sustainable Bonds
years) 31, 2034
IV Phase I 2013
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Jumlah
Pokok (Rp Tingkat
Jangka
Nama / Seri / Dominasi / Juta) / Bunga / Jatuh Tempo / Peringkat Status /
No Waktu /
Name Series Domination Principal Interest Due date / Rating Status
Time Period
Amount Rate
(Rp Million)
Kamis, 24
5 (lima tahun) September 2026 / Belum jatuh
A Rupiah 722.000 6,10% / 5 (five Thursday, idAAA(gg) tempo /
years) September 24, Outstanding
Obligasi III Waskita Karya 2026
13 Tahun 2021 / Waskita
Karya Bonds III 2021 Minggu, 24
7 (tujuh September 2028 / Belum jatuh
B Rupiah 1.051.000 6,80% tahun) / 7 Sunday, idAAA(gg) tempo /
(seven years) September 24, Outstanding
2028
5 (lima tahun) Rabu, 12 Mei 2027 Belum jatuh
A Rupiah 658.000 6,65% / 5 (five / Wednesday May idAAA(gg) tempo /
Obligasi IV Waskita Karya years) 12, 2027 Outstanding
14 Tahun 2022 / Waskita
Karya Bonds IV 2022 7 (tujuh Sabtu, 12 Mei Belum jatuh
B Rupiah 1.469.300 7,55% tahun) / 7 2029 / Saturday idAAA(gg) tempo /
(seven years) May 12, 2029 Outstanding
OBLIGASI ANAK PERUSAHAAN/BONDS OF SUBSIDIARIES BONDS OF SUBSIDIARIES
Informasi kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek The chronological information on the issuance and/or listing
lainnya berupa obligasi yang dilakukan hingga tahun 2025 oleh of other securities in the form of bonds conducted up to 2025
Anak Perusahaan yaitu PT Waskita Beton Precast Tbk adalah by the Subsidiary, namely PT Waskita Beton Precast Tbk, is as
sebagai berikut: follows:
Tabel Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi Anak Table of Subsidiary Bond Issuance and/or Listing in 2025
Perusahaan Tahun 2025
Jumlah
Tingkat Lembaga
Nominal (Rp Jatuh Tanggal
Tahun / Nama Obligasi / Bunga / Peringkat / Pemeringkat
Juta) / Nominal Tempo / Pemeringkatan
Year Name of Bonds Interest Rating Efek / Rating
Value (Rp Due Date / Rating Date
Rate Agency
Million)
Obligasi Berkelanjutan I Waskita
5 Juli 2023 31 Januari
Beton Precast Tahap I / Waskita PT Pemeringkat
2019 500.000 9,95% / July 5, IdD 2022 / January
Beton Precast Sustainable Bonds Efek Indonesia
2023 31, 2022
I Phase I
30
Obligasi Berkelanjutan I Waskita
Oktober 31 Januari
Beton Precast Tahap II / Waskita PT Pemeringkat
2019 1.500.000 9,75% 2023 / IdD 2022 / January
Beton Precast Sustainable Bonds Efek Indonesia
October 31, 2022
I Phase II
30, 2023
170 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Seluruh surat utang Obligasi Berkelanjutan I Tahap I dan II All Sustainable Bonds I Phase I and II debt securities from 2019
tahun 2019 telah dikonversi berdasarkan Putusan Homologasi has been converted Based on the Homologation Decision into
menjadi instrumen sebagai berikut: the instruments as follows:
Jumlah
Tingkat Lembaga
Nominal (Rp Jatuh Tanggal
Tahun / Nama Obligasi / Bunga / Peringkat / Pemeringkat
Juta) / Nominal Tempo / Pemeringkatan
Year Name of Bonds Interest Rating Efek / Rating
Value (Rp Due Date / Rating Date
Rate Agency
Million)
25
10 September
Obligasi Waskita Beton Precast September
PT Pemeringkat 2025 /
2022 I Tahun 2022 / Waskita Beton 80.755,54 2,00% 2028 / IdB
Efek Indonesia September 10,
Precast Bonds I 2022 September
2025
25, 2028
25
10 September
Obligasi Waskita Beton Precast September
PT Pemeringkat 2025 /
2022 II Tahun 2022 / Waskita Beton 245.850,92 2,00% 2028 / IdB
Efek Indonesia September 10,
Precast Bonds II 2022 September
2025
25, 2028
12
Obligasi Waskita Beton Precast 10 September
Desember
I Tahun 2023 / Waskita Beton PT Pemeringkat 2025 /
2023 457.614,73 - 2033 / IdB
Precast Mandatory Convertible Efek Indonesia September 10,
December
Bonds I 2023 2025
12, 2033
12
Obligasi Waskita Beton Precast 10 September
Desember
II Tahun 2023 / Waskita Beton PT Pemeringkat 2025 /
2023 1.393.155,19 - 2033 / IdB
Precast Mandatory Convertible Efek Indonesia September 10,
December
Bonds II 2023 2025
12, 2033
SUKUK SHARIA BONDS
Informasi kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek The chronological information regarding the issuance and/
lainnya berupa sukuk yang dilakukan hingga tahun 2025 adalah or listing of other securities in the form of Sharia Bonds
sebagai berikut: throughout 2025 is as follows:
Tabel Penerbitan dan/atau Pencatatan Sukuk Tahun 2025 Issuance and/or Listing of Sharia Bonds in 2025
Jumlah
Pokok (Rp Tingkat
Jangka
Nama / Seri / Dominasi / Juta) / Bunga / Jatuh Tempo / Peringkat Status /
No Waktu /
Name Series Domination Principal Interest Due date / Rating Status
Time Period
Amount Rate
(Rp Million)
5 (lima tahun) Rabu, 12 Mei 2027 Belum jatuh
Sukuk Mudharabah I d(sy) AAA
A Rupiah 383.000 6,65% / 5 (five / Wednesday May tempo /
Waskita Karya Tahun (gg)
years) 12, 2027 Outstanding
1 2022 / Waskita Karya
Mudharabah Sharia Bonds 7 (tujuh Sabtu, 12 Mei Belum jatuh
d(sy) AAA
2022 B Rupiah 765.100 7,55% tahun) / 7 2029 / Saturday tempo /
(gg)
(seven years) May 12, 2029 Outstanding
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Tabel Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Bersama
Tahun Kepemilikan Jumlah Aset
Tahun Saham (%) (Rp-miliar) /
Beroperasi Status
Tahun Berdiri Penyertaan / Share Total Assets
Entitas Anak / Bidang Usaha / Domisili / Komersial Operasi /
/ Year of Modal / Year Ownership (%) (Rp-billion)
Subsidiaries Line of Business Domicile / Year of Operational
Establishment of Equity
Commercial Status
Participation 2025 2024 2025 2024
Operation
Produksi Beton
7 Oktober
PT Waskita Beton Pracetak / Beroperasi /
Indonesia 2014 / October 2014 2014 28,21 29,08 3.056 3.619
Precast Tbk Precast Concrete Operating
7, 2014
Production
Investasi Jalan
PT Waskita Toll 19 Juni 2014 / Beroperasi /
Tol / Toll Road Indonesia 2014 2014 92,53 92,53 50.204 53.084
Road June 19, 2014 Operating
Investment
Investasi
16 Oktober
PT Waskita Karya Properti/Realty / Beroperasi /
Indonesia 2014 / October 2015 2014 99,99 99,99 4.115 4.571
Realty Property/ Realty Operating
16, 2014
Investment
Investasi
Infrastruktur
PT Waskita Karya Non Jalan Tol / 4 Maret 2016 / Beroperasi /
Indonesia 2016 2014 99,99 99,99 553 584
Infrastruktur Non-Toll Road March 4, 2016 Operating
Infrastructure
Investment
PROFIL ENTITAS ANAK WASKITA PROFILE OF WASKITA’S SUBSIDIARIES
PT Waskita Beton Precast Tbk
Gedung Vasaka
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11, RW 11
Kelurahan Cipinang Cempedak, Kecamatan
Jatinegara Jakarta Timur, Jakarta 13340
Telepon: (+62) 2122892999
PT Waskita Beton Precast Tbk atau “WSBP” terbentuk resmi PT Waskita Beton Precast Tbk, or “WSBP”, was officially
sebagai entitas anak usaha PT Waskita Karya (Persero) Tbk established as a subsidiary of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
pada 7 Oktober 2014, berdasarkan Akta Pendirian No. 10 on October 7, 2014. Based on the Deed of Establishment No. 10
tanggal 7 Oktober 2014, dibuat di hadapan Notaris Fathiah dated October 7, 2014, made before the Notary Fathiah Helmi,
Helmi, S.H. yang berdomisili di Jakarta dan telah disahkan S.H., domiciled in Jakarta; and has been passed by the Minister
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU- of Law and Human Rights No. AHU-29347.40.10.2014.Tahun
29347.40.10.2014. Tahun 2014 tanggal 14 Oktober 2014. PT 2014 dated October 14, 2014. PT Waskita Beton Precast Tbk
Waskita Beton Precast Tbk mencatatkan saham perdananya di listed its initial public offering on the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia (BEI) pada 20 September 2016. Dengan (IDX) on September 20, 2016. With the business in the field of
lini bisnis di bidang precast, readymix, dan jasa konstruksi, precast, readymix, and construction services, the Company has
perusahaan memiliki plant, batching plant, dan quarry yang plants, batching plants, and quarries spread across Indonesia.
tersebar di wilayah Indonesia. Hingga 31 Desember 2025, Until the end of 2025, Waskita Karya’s share ownership of PT
kepemilikan saham Perseroan terhadap PT Waskita Beton Waskita Beton Precast Tbk is 28.21%.
Precast Tbk adalah sebesar 28,21%.
172 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Tabel Kinerja Keuangan Entitas Anak Tahun 2025 Financial Performance of Subsidiaries in 2025
(Dalam Rp Juta) (In Rp Million)
Perubahan / Change
Kinerja Keuangan /
2025 2024
Financial Performance Selisih / Persentase (%) /
Difference Percentage (%)
Pendapatan / Revenue 1.569.575 1.971.896 (402.321) (20,40)
Beban / Expenses 1.295.108 1.602.222 (307.114) (19,17)
Laba Bersih / Net Profit (537.370) (997.301) (459.931) 46,12
Aset / Assets 3.055.541 3.618.631 (563.090) (15,56)
Liabilitas / Liabilities 5.022.676 5.176.444 (153.768) (2,97)
Ekuitas / Equity (1.967.135) (1.557.813) (409.322) (26,28)
Informasi manajemen kunci PT Waskita Beton Precast Tbk Information on key management of PT Waskita Beton Precast
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Tbk in 2025 is as follows:
Manajemen Kunci Tahun 2025 Key Management in 2025
Nama / Name Jabatan / Position
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Raden Mas Aris Santosa Komisaris Utama / President Commissioner
Indra Utama Komisaris Independen / Independent Commissioner
Ahmad Subagya Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Anak Agung Gede Sumadi Direktur Utama / President Director
Direktur Keuangan, Manajemen Risiko, dan Legal /
Fathul Anwar
Director of Finance, Risk Management, and Legal
Itung Prasaja Direktur Operasi / Director of Operations
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
PT Waskita Toll Road
Gedung Waskita Rajawali Tower Lt. 7
Jl. MT. Haryono Kav. No. 12-13, Kelurahan Bidara
Cina, Kecamatan Jatinegara, Jakarta
Timur, Jakarta 13330
Telepon: (+62) 218515558/(+62) 219515556
PT Waskita Toll Road (WTR) berdiri secara resmi pada 19 Juni PT Waskita Toll Road (WTR) was officially established on
2014 berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 62 June 19, 2014, based on the Deed of Establishment of a
tanggal 19 Juni 2014, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, Limited Liability Company No. 62 dated June 19, 2014, drawn
S.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapat persetujuan up before Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta, which was
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU- approved by the Minister of Law and Human Rights No. AHU-
14734.40.10.2014 tanggal 25 Juni 2014. Sesuai Anggaran 14734.40.10.2014 dated June 25, 2014. In accordance with
Dasar Perusahaan (WTR) maksud dan tujuan berdirinya PT the Company’s (WTR) Articles of Association, the purpose and
Waskita Toll Road adalah untuk melakukan pengembangan, objective of PT Waskita Toll Road establishment is to carry out
bisnis, operasi, dan pengelolaan jalan tol dan infrastruktur development, business, operation, and management of toll
lainnya di Indonesia, baik yang dilakukan secara langsung roads and other infrastructure in Indonesia, either directly or
atau melalui Anak Perusahaan. Hingga 31 Desember 2025, through Subsidiaries. As of December 31, 2025, the Company’s
kepemilikan saham Perseroan terhadap PT Waskita Toll Road share ownership of PT Waskita Toll Road is 92.53%.
adalah sebesar 92,53%.
Tabel Kinerja Keuangan Entitas Anak Tahun 2025 Financial Performance of Subsidiary in 2025
(Dalam Rp Juta) (In Rp Million)
Perubahan / Change
Kinerja Keuangan /
2025 2024
Financial Performance Selisih / Persentase (%) /
Difference Percentage (%)
Pendapatan / Revenue 1.844.992 1.999.116 (154.124) (7,71)
Beban / Expenses 1.197.610 1.433.207 (253.597) 16,44
Laba Bersih / Net Profit (466.763) (6.092.087) 5.625.324 92,34
Aset / Assets 50.204.371 53.084.175 (2.879.804) (5,42)
Liabilitas / Liabilities 32.416.232 34.830.086 (2.413.854) 6,93
Ekuitas / Equity 17.788.140 18.254.088 (465.948) (2,55)
174 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Informasi manajemen kunci PT Waskita Toll Road tahun 2025 Information on key management of PT Waskita Toll Road in
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Manajemen Kunci Tahun 2025 Key Management in 2025
Nama / Name Jabatan / Position
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Nani Hendiarti Plt. Komisaris Utama / Acting President Commissioner
Maria Enny Komisaris / Commissioner
Direksi / Board of Directors
Edie Rizliyanto Plt. Direktur Utama / Acting President Director
Asep Mudzakir Plt. Direktur / Acting Director
PT Waskita Karya Realty
Waskita Rajawali Tower, Lt. 6
Jl. MT. Haryono Kav. No. 12-13,
Kelurahan Bidara Cina, Kecamatan Jatinegara,
Jakarta Timur, Jakarta 13330
Telepon: (+62) 2180600880
PT Waskita Karya Realty merupakan salah satu bentuk PT Waskita Karya Realty is a form of business diversification
diversifikasi lini bisnis oleh PT Waskita Karya (Persero) Tbk by PT Waskita Karya (Persero) Tbk in 2012, which focuses on
di tahun 2012 yang berfokus pada penyediaan layanan yang providing reliable services in the property sector in Indonesia.
andal di sektor properti di Indonesia. Pada 16 Oktober 2014, On October 16, 2014, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, as the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan induk holding company that did a spin-off of the company, marked
melakukan spin-off di perusahaan, yang menandai peresmian the inauguration of Waskita Realty as a Subsidiary of PT
Waskita Realty sebagai Anak Perusahaan dari PT Waskita Waskita Karya (Persero) Tbk.
Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Waskita Realty merupakan pengembangan properti dan realti Waskita Realty is a property and real estate developer focused
yang berfokus pada pengembangan Apartemen, Office Tower, on the development of apartments, office towers, hotels,
Hotel, Landed Housing, Retail/Commercial dan Mixed Use di landed housing, retail/commercial spaces, and mixed-use
Indonesia. projects in Indonesia.
Hingga 31 Desember 2025, kepemilikan saham Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s share ownership of
terhadap PT Waskita Karya Realty adalah sebesar 99,99%. PT Waskita Karya Realty is 99.99%.
Tabel Kinerja Keuangan Entitas Anak Tahun 2025 Financial Performance of Subsidiary in 2025
(Dalam Rp Juta) (In Rp Million)
Perubahan / Change
Kinerja Keuangan /
2025 2024
Financial Performance Selisih / Persentase (%) /
Difference Percentage (%)
Pendapatan / Revenue 172.460 296.737 (124.278) (41,88)
Beban / Expenses 121.656 213.041 (91.385) (42,90)
Laba Bersih / Net Profit (411.955) (1.297.604) 885.650 60,25
Aset / Assets 4.114.794 4.570.773 (455.979) (9,98)
Liabilitas / Liabilities 3.246.148 3.380.319 (134.171) (3,97)
Ekuitas / Equity 868.646 1.190.454 (321.808) (27,03)
Informasi manajemen kunci PT Waskita Karya Realty tahun Information on key management of PT Waskita Karya Realty in
2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Manajemen Kunci Tahun 2025 Key Management in 2025
Nama / Name Jabatan / Position
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Heldy Satrya Putera Komisaris Utama / President Commissioner
Eddy Kristanto Komisaris / Commissioner
Muchamad Syafrudin Komisaris / Commissioner
Novianto Ari Nugroho Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direksi / Board of Directors
Plt. Direktur Utama merangkap Direktur Pengembangan
Mas’udi Jauhari Bisnis / Acting President Director and Director of Business
Development
Plt. Direktur Keuangan, SDM & Risk Management / Acting
Agus Eriyanto
Director of Finance, HR & Risk Management
176 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
PT Waskita Karya Infrastruktur
Waskita Rajawali Tower, Lt. 5
Jl. MT. Haryono Kav. No. 12-13, Kelurahan Bidara
Cina, Kecamatan Jatinegara, Jakarta
Timur, Jakarta 13330
Telepon: (+62) 2180602821
PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI) sebelumnya bernama PT PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI), previously known as PT
Waskita Karya Energi didirikan berdasarkan Akta Notaris No. Waskita Karya Energi, was established based on Notarial Deed
5 tanggal 4 Maret 2016 yang dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., No. 5 dated March 4, 2016, drawn up before Fathiah Helmi,
Notaris di Jakarta dan disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak SH, Notary in Jakarta, and legalized by the Minister of Law and
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-
AHU-0019486.AH.01.01. Tahun 2016 tanggal 15 April 2016. 0019486.AH.01.01. Tahun 2016 dated April 15, 2016. 99.999%
Sebanyak 99,999% saham WKI dimiliki oleh PT Waskita Karya of WKI’s shares are owned by PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk dan satu lembar saham atau setara dengan and one share or 0.001% is owned by Koperasi Waskita. The
0,001% dimiliki oleh Koperasi Waskita. Perubahan nama dan change of name and articles of association from PT Waskita
anggaran dasar dari PT Waskita Karya Energi menjadi PT Karya Energi to PT Waskita Karya Infrastruktur was ratified
Waskita Karya Infrastruktur disahkan dengan Akta Notaris No. by Notarial Deed No. 109 dated February 26, 2019, drawn up
109 tanggal 26 Februari 2019 oleh Jose Dima Satria, S.H.,M. before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. in Jakarta.
Kn. di Jakarta.
WKI beroperasi dengan maksud dan tujuan untuk menjalankan WKI operates with the purposes and objectives of carrying
usaha investasi dalam bidang industri penciptaan energi yang out investment businesses in the high-quality energy creation
bermutu tinggi dan infrastruktur yang berdaya saing kuat, industry and highly competitive infrastructure, creating
menciptakan peluang-peluang pekerjaan konstruksi serta construction job opportunities, and pursuing profits in order
mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai perseroan to increase corporate value by applying the legal principles of
dengan menerapkan prinsip-prinsip hukum Perseroan Terbatas Limited Liability Companies and Good Corporate Governance.
dan Good Corporate Governance.
Hingga 31 Desember 2025, kepemilikan saham Perseroan As of December 31, 2025, the Company’s share ownership of
terhadap PT Waskita Karya Infrastruktur adalah sebesar PT Waskita Karya Infrastruktur is 99.99%.
99,99%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Tabel Kinerja Keuangan Entitas Anak Tahun 2025 Financial Performance of Subsidiary in 2025
(Dalam Rp Juta) (In Rp Million)
Perubahan / Change
Kinerja Keuangan /
2025 2024
Financial Performance Selisih / Persentase (%) /
Difference Percentage (%)
Pendapatan / Revenue 335.704 123.047 212.657 172,83
Beban / Expenses 274.354 108.077 166.277 153,85
Laba Bersih / Net Profit 766 (114.089) 114.855 (100,67)
Aset / Assets 553.069 584.288 (31.219) (5,34)
Liabilitas / Liabilities 532.755 554.102 (21.347) (3,85)
Ekuitas / Equity 20.314 30.186 (9.872) (32,70)
Informasi manajemen kunci PT Waskita Karya Infrastruktur Information on key management of PT Waskita Karya
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Infrastruktur in 2025 is as follows:
Manajemen Kunci Tahun 2025 Key Management in 2025
Nama / Name Jabatan / Position
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Ferry Akbar Pasaribu Komisaris Utama / President Commissioner
Graldus Aleksius Marten Komisaris / Commissioner
Dimas Ricky Wahyu Adityo Komisaris / Commissioner
Sukmawati Sukarno Komisaris / Commissioner
Direksi / Board of Directors
Bambang Dwi Wijayanto Plt. Direktur Utama / Acting President Director
Fatkhur Rozaq Direktur / Director
Ian Trevianto Hamonangan Hutabarat Direktur / Director
178 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG MELALUI INDIRECT OWNERSHIP THROUGH SUBSIDIARIES
ENTITAS ANAK
Tabel Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Entitas Anak Indirect Ownership Through Subsidiaries
Tahun Kepemilikan Jumlah Aset
Tahun
Beroperasi Saham (%) (Rp-miliar) / Status
Tahun Berdiri Penyertaan
Entitas Anak / Bidang Usaha / Domisili / Komersial / Share Total Assets Operasi /
/ Year of Modal / Year
Subsidiaries Line of Business Domicile / Year of Ownership (%) (Rp-billion) Operational
Establishment of Equity
Commercial Status
Participation 2025 2024 2025 2024
Operation
Entitas Anak Tidak Langsung dari PT Waskita Toll Road / Indirect Subsidiaries from PT Waskita Toll Road
20 Agustus
PT Waskita Beroperasi /
Gresik 2014 / August 2020 2014 99,95 99,95 8.623 8.157
Bumi Wira Operating
20, 2014
PT Pemalang
15 Juni 2006 / Beroperasi /
Batang Toll Batang 2018 2016 60,00 60,00 7.430 7.503
June 15, 2006 Operating
Road
18 November
PT Waskita 2011 / Beroperasi /
Palembang 2020 2018 99,82 99,82 13.152 14.255
Sriwijaya Tol November 18, Operating
2011
Telah
dilakukan
divestasi
Pengusahaan secara
Jalan Tol/ parsial pada
PT Trans Jabar Investasi Jalan 19 Juli 2007 / Januari 2024
Jakarta 2019 2017 48,22 48,22 8.901 8.201
Tol Tol / Toll Road July 19, 2007 / Partial
Concession/ Toll divestment
Road Investment was carried
out in
January
2024
PT Trans Jawa 21 Mei 2017 / Beroperasi /
Jakarta 2019 2015 99,99 99,99 5.830 5.817
Paspro Jalan Tol May 21, 2017 Operating
28 September
PT Waskita
2018 / Beroperasi /
Transjawa Toll Jakarta 2015 2018 88,08 88,08 8.821 8.747
September 28, Operating
Road
2018
16 September Dalam Tahap Belum
PT Tol Teluk 2016 / Pengembangan Beroperasi
Balikpapan 2014 60,00 60,00 0.01 0.01
Balikpapan September 16, / Under / Not yet in
2016 development operation
Entitas Anak Tidak Langsung dari PT Waskita Karya Realty / Indirect Subsidiaries from PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Fim
31 Mei 2018 / Beroperasi /
Perkasa Realti Jakarta 2018 2018 90,00 90,00 1.114 1.257
May 31, 2018 Operating
(WFPR)
Telah
Pembangunan, dilakukan
Perdagangan dan divestasi
Pengembangan secara
Proyek Properti parsial
/ Construction, pada 19
PT Waskita
Trading and 17 Mei 2018 / Desember
Modern Realti Jakarta 2018 2018 40,00 60,00 456 466
Development of May 17, 2018 2025 /
(WMR)
Property Project Partial
divestment
was carried
out in
December
19, 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Tahun Kepemilikan Jumlah Aset
Tahun
Beroperasi Saham (%) (Rp-miliar) / Status
Tahun Berdiri Penyertaan
Entitas Anak / Bidang Usaha / Domisili / Komersial / Share Total Assets Operasi /
/ Year of Modal / Year
Subsidiaries Line of Business Domicile / Year of Ownership (%) (Rp-billion) Operational
Establishment of Equity
Commercial Status
Participation 2025 2024 2025 2024
Operation
Entitas Anak Tidak Langsung dari PT Waskita Karya Infrastruktur / Indirect Subsidiaries from PT Waskita Karya Infrastruktur
Telah
dilakukan
divestasi
pada 26
September
PT Waskita Pengusahaan 11 Juli 2013 / 2025 /
Jakarta 2016 2013 - 94,70 - 250
Sangir Energi Pengoperasian July 11, 2013 Partial
Pembangkit divestment
Listrik / Power was carried
Plant Operation out in
Concession September
26, 2025
19 Desember Belum
PT Waskita 2016 / Beroperasi
Jakarta Dormant 2016 99,99 99,99 38 36
Wado Energi December 19, / Not yet in
2016 operation
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATES
Tabel Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Entitas Asosiasi Indirect Ownership Through Associates
Kepemilikan Saham (%) / Jumlah Aset (Rp-miliar) /
Entitas Asosiasi / Bidang Usaha / Share Ownership (%) Total Assets (Rp-billion) Status Operasi /
Associates Line of Business Operational Status
2025 2024 2025 2024
Operator jalan tol / Beroperasi /
PT Cimanggis Cibitung Tollways - 35,00 - 12.555
Toll road operator Operating
Belum Beroperasi /
PT Hotel Karya Indonesia Hotel 29,81 25,00 59 59
Not yet in operation
Operator jalan tol / Belum Beroperasi /
PT Waskita Bali Mandara 60,00 60,00 4 4
Toll road operator Not yet in operation
VENTURA BERSAMA JOINT VENTURES
Porsi JO / JO Portion
Partner KSO / Deskripsi / Kategori KSO /
Status
KSO Partner Description KSO Category
2025 2024
PT Reinenggo Ria Raya dan PT Proyek Bangunan Satuan Medan (JOI 40%) /
Integrated On Going 40,00% 40,00%
Antaraksa Medan Unit Building Project (JOI 40%)
PT Nindya Karya LRT Jakarta Fase 1B General (JOI 65%) /
Integrated On Going 65,00% 65,00%
PT LEN Railway System LRT Jakarta Phase 1B General (JOI 65%)
PT Nindya Karya LRT Jakarta Fase 1B Zona 1 (JOI 65%) /
Integrated On Going 65,00% 65,00%
PT LEN Railway System LRT Jakarta Phase 1B Zone 1 (JOI 65%)
PT Nindya Karya LRT Jakarta Fase 1B Zona 2 (JOI 65%) /
Integrated On Going 65,00% 65,00%
PT LEN Railway System LRT Jakarta Phase 1B Zone 2 (JOI 65%)
PT Nindya Karya LRT Jakarta Fase 1B Zona System (JOI 65%) /
Integrated On Going 65,00% 65,00%
PT LEN Railway System LRT Jakarta Phase 1B Zone System (JOI 65%)
Bangunan Gedung DPRD DIY (JOI 70%) /
PT Citra Konstruksi Integrated On Going 70,00% 70,00%
DIY DPRD Building (JOI 70%)
180 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Porsi JO / JO Portion
Partner KSO / Deskripsi / Kategori KSO /
Status
KSO Partner Description KSO Category
2025 2024
Sekolah Rakyat Sulsel 1 (JOP 65%) / South
PT FYP Portion On Going 65,00% 65,00%
Sulawesi People's School 1 (JOP 65%)
Sekolah Rakyat Sumsel (JOP 70%) / South
PT Murni Konstruksi Indonesia Portion On Going 70,00% 70,00%
Sumatra People's School (JOP 70%)
Sekolah Rakyat Jatim (JOP 70%) / East Java
PT Cipta Adiguna Portion On Going 70,00% 70,00%
People's School (JOP 70%)
Gedung dan Kawasan DPRI 1 IKN (JOI 62%) /
PT Brantas Abipraya Integrated On Going 62,00% 62,00%
DPRI Building and Area 1 IKN (JOI 62%)
PT Pembangunan Perumahan Probolinggo – Banyuwangi Paket 3 (JOP 25%)
Portion On Going 25,00% 25,00%
PT Wijaya Karya / Probolinggo – Banyuwangi Package 3 (JOP 25%)
Proyek Jalan Kretek – Girijati /
PT Pembangunan Perumahan Integrated On Going 52,50% 52,50%
Kretek – Girijati Road Project
Patimba Acces Toll Road Package 2 /
PT Brantas Abipraya Integrated On Going 60,00% 60,00%
Patimban Access Toll Road Package 2
Jln Singaraja – Mengwitani PO1 (JOI 51%) /
PT Sinar Bali Binakarya Integrated On Going 51,00% 51,00%
Jln Singaraja – Mengwitani PO1 (JOI 51%)
Bendungan Bener Paket II (JOP 83,5%) /
PT Jatiwangi Portion On Going 83,50% 83,50%
Bener Dam Package II (JOP 83.5%)
PT Jaya Konstruksi Bendungan Tiga Dihaji (57%) (JOI 57%) /
Integrated On Going 57,00% 57,00%
PT Sagna Tiga Dihaji Dam (57%) (JOI 57%)
Proyek Bendungan Mbay (JOP 70%) /
PT Bumi Indah Portion On Going 70,00% 70,00%
Mbay Dam Project (JOP 70%)
Proyek Pembangunan IPAL 1, 2, 3 IKN (JOI 70%) /
PT Karya Bersinar Indonesia Integrated On Going 70,00% 70,00%
IPAL 1, 2, 3 IKN Development Project (JOI 70%)
Rentang Irigasi LOS 01 (JOP 60%) /
PT Basuki Rahmanta Putra Portion On Going 60,00% 60,00%
Rentang LOS 01 Irrigation (JOP 60%)
PT Bumi Karsa
Pembangunan Bendungan Cobeet (JOI 57,9%) /
PT Bangkit Berkah Perkasa Integrated On Going 57,90% 57,90%
Cobeet Dam Construction (JOI 57.9%)
PT Karya Pembangunan Rezki
PT Bangkit Berkah Perkasa Bendungan Karangnongko Paket II (JOI (55%) /
Integrated On Going 55,00% 55,00%
PT Kelman Infra Pratama Karangnongko Dam Package II (JOI (55%)
Pembangunan Bangunan Pengarah Bendungan
PT Andesmont Sakti Rukoh / Construction of the Rukoh Dam Control Integrated On Going 70,00% 70,00%
Building
Rehabilitasi D.I Cibaliung / Cibaliung D.I.
Hansol Paper Co. Ltd Integrated On Going 49,00% 49,00%
Rehabilitation
Perbaikan Jalan Tol KAPB (JOP 70%) /
PT Waskita Karya Infrastruktur Portion On Going 70,00% 70,00%
KAPB Toll Road Repair (JOP 70%)
Irigasi Belitang Lempuing Paket 2 (JOP 60%) /
PT Basuki Rahmanta Putra Portion On Going 60,00% 60,00%
Belitang Lempuing Irrigation Package 2 (JOP 60%)
Irigasi Belitang Lempuing Paket 3 (JOP 60%) /
PT Basuki Rahmanta Putra Portion On Going 60,00% 60,00%
Belitang Lempuing Irrigation Package 3 (JOP 60%)
PT Basuki Rahmanta Putra, Irigasi Belitang Lempuing Paket 1 (JOP 34%) /
Portion On Going 34,00% 34,00%
PT Jaya Konstruksi Belitang Lempuing Irrigation Package 1 (JOP 34%)
PT Basuki Rahmanta Putra, CK Construction of KSCS Package 1 (JOP 55%) /
Portion On Going 55,00% 55,00%
Solution Co. Ltd KSCS Package 1 Construction (JOP 55%)
Irigasi KSPP Kab. Merauke Paket 1 (JOP 50%)
PT Basuki Rahmanta Putra,
/ KSPP Merauke Regency Irrigation Package 1 Portion On Going 50,00% 50,00%
PT Bumi Karsa
(JOP 50%)
Rancang Bangun Budi Daya Ikan Nila Salin (BINS)
PT Jaya Etika Teknik
Karawang (JOI 70%) / Rancang Bangun Karawang Integrated On Going 70,00% 70,00%
PT Wahana Adya
Saline Tilapia Cultivation (BINS) (JOI 70%)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Struktur Grup
Group Structure
STRUKTUR GRUP WASKITA KARYA PER 31 DESEMBER 2025 /
WASKITA KARYA GROUP STRUCTURE AS OF DECEMBER 31, 2025
Pemerintah RI
1 Saham Seri A Dwiwarna
24,65%
Pemegang saham publik
75,35%
Danantara Asset Management
28,21% 99,99% 99,99% 92,53% 1,01%
PMT KUALA TANJUNG
29,81% 40,00% 90,00% 99,99% 99,82% 39,50% 60,00%
99,99%
PT Trans-Jawa Paspro
Jalan-Tol
Total Anak Usaha
Terkonsolidasi / Consolidated
24 Tidak terkosolidasi / Not consolidated
182 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Struktur Grup
Group Structure
ah
%
6,21% 1,65% 10,37% 0,00%
20,00% 20,00% 12,50% 20,00% (1 Share)
PT Prima PT PP Sinergi PT Jasamarga PT Jasamarga
Multi Terminal Banjaratma Jogja Bawen Gedebage Cilacap
60,00% 60,00% 99,90% 39,50% 35,00% 0,97% 16,00% 18,20% 71,80%
99,95% 60,00%
Teluk PT Pemalang PT Waskita PT Waskita PT Cimanggis PT Hutama PT Citra PT Citra PT Kresna
apan Batang Bumi Wira Transjawa Cibitung Marga Karya Waspphutowa Kusuma
Tol Road Toll Road Tollways Waskita Jabar Tol Dyandra Marga
0,41%
99,99% 5,63% 13,47% 91,83% 48,22%
PT Trans-Jawa Paspro
Jalan-Tol
PT Hutama PT Citra PT Citra PT Kresna PT Trans
Marga Karya Waspphutowa Kusuma Jabar Tol
Waskita Jabar Tol Dyandra
Marga
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountants and Public Accounting Firm
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountants and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik /
Public Accounting Firm
: Heliantono & Rekan (Parker Russell International)
Gedung Aminta Plaza Lantai 7 Suite 704
Alamat /
: Jl. TB Simatupang Kav 10, Kel. Pondok Pinang, Kec. Kebayoran Lama, Kota Adm. Jakarta Selatan, Prov. DKI
Address
Jakarta-12310
Akuntan Publik /
: Heliantono & Rekan (Parker Russell International)
Public Accountant
Periode Penugasan /
: 2025 - 2026
Assignment Period
General Audit of the Consolidated Financial
Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian,
Statements, Performance Evaluation, Compliance
Evaluasi Kinerja, Audit Kepatuhan terhadap
Audit with Laws and Regulations, Agreed-Upon
Perundang - Undangan, Prosedur yang disepakati,
Jasa Audit yang Diberikan / Procedures, and Understanding of Internal Controls,
: dan Pemahaman Pengendalian Intern, serta Audit
Audit Services Provided as well as Audit of the Micro and Small Business
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Funding Program (PUMK) of PT Waskita Karya
(PUMK) PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Entitas
(Persero) Tbk and Subsidiaries for the 2025 Fiscal
Anak Tahun Buku 2025
Year
Biaya Jasa Audit /
: Rp2.650.000.000 (belum termasuk PPN) Rp2,650,000,000 (excluding VAT)
Audit Service Fee
Jasa Non-Audit yang Diberikan /
: - -
Non-Audit Services Provided
Biaya Jasa Non-Audit /
: - -
Non-Audit Service Fee
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
BIRO ADMINISTRASI EFEK
SHARE REGISTRAR
Nama Lembaga /
Institution Name
: PT Datindo Entrycom
Alamat /
: Jl. Hayam Wuruk No. 28, Kebon Kelapa, Gambir Jakarta Pusat 10120
Address
Nomor & Tanggal STTD /
: 9120002822238 Tanggal 23 Agustus 2019 9120002822238 Dated August 23, 2019
STTD Number & Date
Pedoman Kerja / Perjanjian Pengelolaan Administrasi Saham, Stock Administration Management Agreement,
:
Work Guidelines Nomor 64 Number: 64
Surat Penunjukan /
: No. 25 /WK/TPW/2012 No. 25 /WK/TPW/2012
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: 03 Agustus 2012 – Sekarang August 03, 2012 – Present
Appointment Period
Services for the Organization of the AGMS
Jasa yang Diberikan / Jasa Penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB, serta
: and EGMS, as well as Secondary Market Share
Services Provided Jasa Administrasi Saham Pasar Sekunder
Administration Services.
Biaya Jasa /
: Rp154.840.000 Rp154,840,000
Service Fee
184 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
LEMBAGA PEMERINGKAT
RATING AGENCY
Nama Lembaga /
Institution Name
: PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Equity Tower 30th Floor Sudirman
Alamat / Central Business District
:
Address Jl. Jend. Sudirman kav 52-53 Lot. 9, Senayan, Kec. Kebayoran Baru, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12190
• KEP-39/PM-PI/1994 tanggal 13 Agustus 1994 • KEP-39/PM-PI/1994 dated August 13, 1994
Nomor & Tanggal STTD /
: • S-28KT/WPJ.04/KP.1103/2021 tanggal 30 • S-28KT/WPJ.04/KP.1103/2021 dated March 30,
STTD Number & Date
Maret 2021 2021
Pedoman Kerja /
: 124/PPJP/PEF-DlR/XI/2021
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: 2402/WK/DIR/2021
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: Selama Obligasi & Sukuk Outstanding During Outstanding Bonds & Sharia Bonds
Appointment Period
Jasa yang Diberikan /
: Jasa Rating Instrumen & Pemantauan Tahunan Instrument Rating and Annual Monitoring Services
Services Provided
Biaya Jasa /
: Rp2.104.850.000 Rp2,104,850,000
Service Fee
WALI AMANAT
TRUSTEE
Nama Lembaga /
Institution Name
: PT Bank KB Bukopin Tbk
Alamat / KB Bukopin Head Office
:
Address Jl. MT. Haryono Kav. 50 - 51, Jakarta - 12770
Nomor & Tanggal STTD /
: 21/PM/STTD-WA/2005 tanggal 26 Agustus 2005 21/PM/STTD-WA/2005 dated August 26, 2005
STTD Number & Date
• Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi IV • Trusteeship Agreement for Waskita Karya Bond
Waskita Karya Tahun 2022 beserta perubahan- IV in 2022 and its amendments
Pedoman Kerja / perubahannya
:
Work Guidelines • Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah • Trusteeship Agreement for Waskita Karya Sharia
I Waskita Karya Tahun 2022 beserta perubahan- Bonds Mudharabah I in 2022 and its amendments
perubahannya
Surat Penunjukan /
: 13/SPK/WK/FIN/2021
Letter of Appointment
Periode Penunjukan / 2021 hingga jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi 2021 until maturity or settlement of Bonds and
:
Appointment Period dan Sukuk Sharia Bonds
Jasa yang Diberikan / Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi Trustee Service Fee for Issuance of Bonds IV and
:
Services Provided IV dan Sukuk Mudharabah I Tahun 2022 Mudharabah Sharia Bonds I in 2022
Biaya Jasa /
: Rp573.195.000 /tahun (belum termasuk PPN) Rp573,195,000 per year (excluding VAT)
Service Fee
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
WALI AMANAT
TRUSTEE
Nama Lembaga /
Institution Name
: PT Bank Mega Tbk
Alamat / Menara Bank Mega
:
Address Jl. Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Nomor & Tanggal STTD /
: 20/STTD-WA/PM/2000 tanggal 2 Agustus 2000 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
STTD Number & Date
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi III
Pedoman Kerja / Trustee Agreement for Waskita Karya Bond III 2021
: Waskita Karya Tahun 2021 beserta perubahan-
Work Guidelines and its amendments
perubahannya
Surat Penunjukan /
: 10/SPK/WK/FIN/2021
Letter of Appointment
Periode Penunjukan / 2021 hingga jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi 2021 until maturity or settlement of Bonds and
:
Appointment Period dan Sukuk Sharia Bonds
Jasa yang Diberikan / Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi
: Trustee Service Fee for Issuance of Bond III 2021
Services Provided III Tahun 2021
Biaya Jasa /
: Rp140.000.000 /tahun (belum termasuk PPN) Rp140,000,000 per year (excluding VAT)
Service Fee
WALI AMANAT
TRUSTEE
Nama Lembaga /
Institution Name
: PT Bank Mega Tbk
Alamat / Menara Bank Mega
:
Address Jl. Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Nomor & Tanggal STTD /
: 20/STTD-WA/PM/2000 tanggal 2 Agustus 2000 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
STTD Number & Date
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan
Pedoman Kerja / Waskita Karya Sustainable Bond III Phase II 2018
: III Waskita Karya Tahap II Tahun 2018 beserta
Work Guidelines Trusteeship Agreement and its amendments
perubahan-perubahannya
Surat Penunjukan /
: 09/SPK/WK/DUST/2018
Letter of Appointment
Periode Penunjukan / 2018 hingga jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi 2018 until the maturity or settlement of Bonds and
:
Appointment Period dan Sukuk Sharia Bonds
Jasa yang Diberikan / Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi Fees for Trustee Services for the Issuance of PUB III
:
Services Provided PUB III Tahap II Tahun 2018 Bonds Phase II 2018
Biaya Jasa /
: Rp75.000.000 /tahun (belum termasuk PPN) Rp75,000,000 per year (excluding VAT)
Service Fee
186 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
WALI AMANAT
TRUSTEE
Nama Lembaga /
Institution Name
: PT Bank Mega Tbk
Alamat / Menara Bank Mega
:
Address Jl. Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Nomor & Tanggal STTD /
: 20/STTD-WA/PM/2000 tanggal 2 Agustus 2000 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
STTD Number & Date
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan
Pedoman Kerja / Waskita Karya Sustainable Bond III Phase III 2018
: III Waskita Karya Tahap III Tahun 2018 beserta
Work Guidelines Trusteeship Agreement and its amendments
perubahan-perubahannya
Surat Penunjukan /
: 07/SPK/WK/FIN/2018
Letter of Appointment
Periode Penunjukan / 2018 hingga jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi 2018 until the maturity or settlement of Bonds and
:
Appointment Period dan Sukuk Sharia Bonds
Jasa yang Diberikan / Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi Fees for Trustee Services for the Issuance of PUB III
:
Services Provided PUB III Tahap III Tahun 2018 Bonds Phase III 2018
Biaya Jasa /
: Rp75.000.000 /tahun (belum termasuk PPN) Rp75,000,000 per year (excluding VAT)
Service Fee
WALI AMANAT
TRUSTEE
Nama Lembaga /
Institution Name
: PT Bank Mega Tbk
Alamat / Menara Bank Mega
:
Address Jl. Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Nomor & Tanggal STTD /
: 20/STTD-WA/PM/2000 tanggal 2 Agustus 2000 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
STTD Number & Date
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan
Pedoman Kerja / Waskita Karya Sustainable Bond III Phase IV 2019
: III Waskita Karya Tahap IV Tahun 2019 beserta
Work Guidelines Trusteeship Agreement and its amendments
perubahan-perubahannya
Surat Penunjukan /
: 02/SPK/WK/FIN/2019
Letter of Appointment
Periode Penunjukan / 2019 hingga jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi 2020 until the maturity or settlement of Bonds and
:
Appointment Period dan Sukuk Sharia Bonds
Jasa yang Diberikan / Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan Obligasi Fees for Trustee Services for the Issuance of PUB III
:
Services Provided PUB III Tahap IV Tahun 2019 Bonds Phase IV 2019
Biaya Jasa /
: Rp75.000.000 /tahun (belum termasuk PPN) Rp75,000,000 per year (excluding VAT)
Service Fee
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
WALI AMANAT
TRUSTEE
Nama Lembaga /
Institution Name
: PT Bank Mega Tbk
Alamat / Menara Bank Mega
:
Address Jl. Kapten Tendean No. 12-14 A, Jakarta 12790
Nomor & Tanggal STTD /
: 20/STTD-WA/PM/2000 tanggal 2 Agustus 2000 20/STTD-WA/PM/2000 dated August 2, 2000
STTD Number & Date
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan
Pedoman Kerja / Waskita Karya Sustainable Bond IV Phase I 2020
: IV Waskita Karya Tahap I Tahun 2020 beserta
Work Guidelines Trusteeship Agreement and its amendments
perubahan-perubahannya
Surat Penunjukan /
: 03/SPK/WK/FIN/2019
Letter of Appointment
Periode Penunjukan / 2020 hingga jatuh tempo atau dilunasinya Obligasi 2020 until the maturity or settlement of Bonds and
:
Appointment Period dan Sukuk Sharia Bonds
• Imbalan Jasa Wali Amanat atas Penerbitan • Trustee’s Fee for Issuance of PUB IV Bonds
Jasa yang Diberikan / Obligasi PUB IV Tahap I Tahun 2020 Phase I 2020
:
Services Provided • Imbalan Jasa Wali Amanat atas Rapat Umum • Trustee’s Fee for General Meeting of
Pemegang Obligasi (RUPO) Bondholders (RUPO)
1. Penerbitan Rp75.000.000/tahun (belum 1. Issuance: Rp75,000,000 per year (excluding VAT)
Biaya Jasa /
: termasuk PPN)
Service Fee
2. RUPO Rp10.000.000 (belum termasuk PPN) 2. RUPO: Rp10,000,000 (excluding VAT)
BURSA PERDAGANGAN DAN PENCATATAN SAHAM
TRADING EXCHANGE AND STOCK LISTING
Nama Lembaga /
Institution Name
: PT Bursa Efek Indonesia
Alamat / Gedung Bursa Efek Indonesia
:
Address Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53 Jakarta 12190, Indonesia
Periode Penunjukan /
: 2012 – Sekarang 2012 – Present
Appointment Period
Jasa yang Diberikan / Menyediakan Infrastruktur perdagangan dan Providing trading infrastructure and securities
:
Services Provided pencatatan efek listing
Biaya Jasa /
: Rp1.478.741.333 (belum termasuk PPN) Rp1,478,741,333 (excluding VAT)
Service Fee
188 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga /
Institution Name
: Wardhana Kristanto Lawyers
Alamat / Atrium Mulia, 3rd Floor, Suite 301B, Jl. H. R. Rasuna Said No.10-11 Kav. B, RT.5/RW.1, Setiabudi, Kota
:
Address Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12910
Nomor & Tanggal STTD /
: STTD.KH-253/PJ-1/PM.021/2023
STTD Number & Date
Pedoman Kerja /
: L.35/P/WK/2025
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: 40/WK/PJH/LEGAL/2025
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: Juni 2025-Juni 2026 June 2025 – June 2026
Appointment Period
Jasa yang Diberikan /
: Jasa Konsultan Hukum Retainer Retainer Legal Consultant Services
Services Provided
Biaya Jasa /
: Rp100.000.000 untuk 50 (lima puluh) jam/bulan Rp100,000,000 for 50 (fifty) hours/month
Service Fee
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga /
Institution Name
: Ditra Law Partnership
Alamat / Jakarta Mori Tower Level 18,
:
Address Jl Jend. Sudirman Kav 40-41 Bendungan Hilir, Jakarta.
NIA : STTD.KH-564/PM.021/2025 tanggal 25 April 2025 STTD.KH-564/PM.021/2025 dated April 25, 2025
Pedoman Kerja /
: 02/SPK/WK/LEGAL/2025
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: -
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: Juni 2025 - September 2025 June 2025 – September 2025
Appointment Period
Jasa yang Diberikan /
: Jasa Konsultan Hukum Retainer Retainer Legal Consultancy Services
Services Provided
Biaya Jasa /
: Rp76.500.000,- untuk 40 (empat puluh) jam/bulan Rp76,500,000 for 40 (forty) hours/month
Service Fee
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga /
Institution Name
: Ditra Law Partnership
Alamat / Jakarta Mori Tower Level 18,
:
Address Jl Jend. Sudirman Kav 40-41 Bendungan Hilir, Jakarta.
NIA : STTD.KH-564/PM.021/2025 tanggal 25 April 2025 STTD.KH-564/PM.021/2025 dated April 25, 2025
Pedoman Kerja /
: 04/SPK/WK/LEGAL/2025
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: -
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: September 2025 - Desember 2025 September 2025 – December 2025
Appointment Period
Jasa yang Diberikan /
: Jasa Konsultan Hukum Retainer Retainer Legal Consultancy Services
Services Provided
Biaya Jasa /
: Rp76.500.000,- untuk 40 (empat puluh) jam/bulan Rp76,500,000 for 40 (forty) hours/month
Service Fee
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga /
Institution Name
: Oentoeng Suria & Partner
Alamat / Level 37, Equity Tower, Sudirman Central Business District
:
Address Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan
NIA : STTD.KH-518/PM.021/2024
Pedoman Kerja /
: L.60.4/ADD-II/WK/2024
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: 28.1/WK/RMP/2022
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: 10 September 2022 – 31 Desember 2026 September 10, 2022 – December 31, 2026
Appointment Period
Jasa konsultan hukum Kreditur Perbankan
Jasa yang Diberikan / Legal Consultant Services for Banking Creditors,
: Perjanjian Restrukturisasi Induk dan Kreditur
Services Provided Parent Restructuring Agreements and Syndicated
Sindikasi KMK Penjaminan
Biaya Jasa /
: Rp990.000.000 per tahun Rp990,000,000 per year
Service Fee
190 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga /
Institution Name
: Soengkar & Partners
Alamat / Tower 88 Lt.10 Unit B
:
Address Jl. Casablanca Kav. 88 Jakarta Selatan
NIA : 07.10210
Pedoman Kerja /
: L.77/P/WK/2025
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: 308/WK/LEGAL/2025
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: Oktober 2025 – Oktober 2026 October 2025 – October 2026
Appointment Period
Jasa yang Diberikan /
: Jasa Konsultan Hukum Retainer Piutang Legal Consultant Services for Receivables Retainer
Services Provided
Biaya Jasa /
: Rp76.530.612 untuk 25 (dua puluh lima) jam/bulan Rp76,530,612 for 25 (twenty five) hours/month
Service Fee
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga /
Institution Name
: Hendi Gandasmiri Lawyers
Alamat / Graha Pratama Lt. 3
:
Address Jl. Letjen. MT Haryono Kav. 15, Jakarta Selatan
NIA : 02.10904
Pedoman Kerja /
: L.98/P/WK/2025
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: 365/WK/LEGAL/2025
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: November 2025 – November 2026 November 2025 – November 2026
Appointment Period
Jasa yang Diberikan /
: Jasa Konsultan Hukum Retainer Utang Debt Retainer Legal Consultant Services
Services Provided
Biaya Jasa /
: Rp75.000.000 untuk 25 (dua puluh lima) jam/bulan Rp75,000,000 for 25 (twenty five) hours/month
Service Fee
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga /
Institution Name
: KAND & Partners
Alamat / Grand Slipi Tower 5th Floor, Kav. 22 – 24
:
Address Jakarta Barat 11480
NIA : 15.04051
Pedoman Kerja /
: L.45/P/WK/2025
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: 196/WK/LEGAL/2025
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: Juli 2025 – Juli 2026 July 2025 – July 2026
Appointment Period
Jasa yang Diberikan /
: Jasa Konsultan Hukum Retainer Kontrak Legal Legal Contract Retainer Legal Consultant Services
Services Provided
Biaya Jasa /
: Rp100.000.000 untuk 50 (lima puluh) jam/bulan Rp100,000,000 for 50 (fifty) hours/month
Service Fee
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga /
Institution Name
: ADARDAM & Rekan
Alamat / Sudirman Center Jav. AA-01
:
Address Jl. Jend. Sudirman No. 91, Bandung
NIA : 97.10082
Pedoman Kerja /
: L.62/P/WK/2024
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: 29/WK/PJH/LEGAL/2024
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: September 2024 - September 2025 September 2024 - September 2025
Appointment Period
Jasa yang Diberikan / Legal Consultant Services for Corruption Retainer
: Jasa Konsultan Hukum Retainer Advokasi Tipikor
Services Provided Advocacy
Biaya Jasa /
: Rp75.000.000 untuk 35 (tiga puluh lima) jam/bulan Rp75,000,000 for 35 (thirty five) hours/month
Service Fee
192 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga /
Institution Name
: Fernandes Partnership
Alamat / Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 17th Floor
:
Address Jl. Jend. Sudirman Lot 52-53, Jakarta Selatan
NIA : 15.03135
Pedoman Kerja /
: L.3/P/WK/2025
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: 05.1/WK/PJH/LEGAL/2025
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: Januari 2025 - Januari 2026 January 2025 – January 2026
Appointment Period
Jasa yang Diberikan / Jasa Konsultan Hukum Retainer Advokasi Perdata Retainer Legal Consultancy Services for General &
:
Services Provided Umum & Khusus Special Civil Advocacy
Biaya Jasa / Rp75.000.000,- untuk 35 (tiga puluh lima) jam/
: Rp75,000,000 for 35 (thirty-five) hours/month
Service Fee bulan
KONSULTAN HUKUM
LEGAL CONSULTANT
Nama Lembaga /
Institution Name
: NKHP Law Firm
Alamat / Rukan Permata Senayan Blok D No. 17-18
:
Address Grogol Utara Kebayoran Lama, Jakarta Selatan
NIA : 13.00798
Pedoman Kerja /
: L.2/P/WK/2025
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: 02/WK/PJH/LEGAL/2025
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: Januari 2025 - Januari 2026 January 2025 – January 2026
Appointment Period
Jasa yang Diberikan / Jasa Konsultan Hukum Retainer Advokasi Pidana Retainer Legal Consultancy Services for General
:
Services Provided Umum Criminal Advocacy
Biaya Jasa / Rp75.000.000,- untuk 35 (tiga puluh lima) jam/
: Rp75,000,000 for 35 (thirty-five) hours/month
Service Fee bulan
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
NOTARIS
NOTARY
Nama Lembaga /
Institution Name
: Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
Alamat /
: Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta 12180.
Address
Nomor & Tanggal STTD / STTD.N-54/PJ-1/PM.02/2023 tanggal 27 Februari STTD.N-54/PJ-1/PM.02/2023 dated February 27,
:
STTD Number & Date 2023 2023
Pedoman Kerja /
: 01/SPK/WK/LEGAL/2025
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: -
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: 2025
Appointment Period
Jasa yang Diberikan / Jasa Notaris untuk Rapat Umum Pemegang Saham Notary Services for the Annual General Meeting of
:
Services Provided Tahunan Tahun Buku 2024 Shareholders for the 2024 Fiscal Year
Biaya Jasa /
: Rp 50.000.000,- Rp50,000,000
Service Fee
NOTARIS
NOTARY
Nama Lembaga /
Institution Name
: Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
Alamat /
: Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta 12180.
Address
Nomor & Tanggal STTD / STTD.N-54/PJ-1/PM.02/2023 tanggal 27 Februari STTD.N-54/PJ-1/PM.02/2023 dated February 27,
:
STTD Number & Date 2023 2023
Pedoman Kerja /
: 03/SPK/WK/LEGAL/2025 tanggal 5 Agustus 2025 03/SPK/WK/LEGAL/2025 dated August 5, 2025
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: -
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: 2025
Appointment Period
Jasa yang Diberikan / Jasa Notaris untuk Rapat Umum Pemegang Saham Notary Services for the Extraordinary General
:
Services Provided Luar Biasa Agustus 2025 Meeting of Shareholders of August 2025
Biaya Jasa /
: Rp 56.000.000,- Rp56,000,000
Service Fee
194 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Lembaga dan Profesi Penunjang
Supporting Institutions and Professions
NOTARIS
NOTARY
Nama Lembaga /
Institution Name
: Ashoya Ratam S.H., M.Kn.
Alamat /
: Jl. Suryo No. 54, Kebayoran Baru, Jakarta 12180.
Address
Nomor & Tanggal STTD / STTD.N-54/PJ-1/PM.02/2023 tanggal 27 Februari STTD.N-54/PJ-1/PM.02/2023 dated February 27,
:
STTD Number & Date 2023 2023
Pedoman Kerja / 08/SPK/WK/LEGAL/2025 tanggal 16 Desember 08/SPK/WK/LEGAL/2025 dated December 26,
:
Work Guidelines 2025 2026
Surat Penunjukan /
: -
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: 2025
Appointment Period
Jasa yang Diberikan / Jasa Notaris untuk Rapat Umum Pemegang Saham Notary Services for the Extraordinary General
:
Services Provided Luar Biasa Desember 2025 Meeting of Shareholders of December 2025
Biaya Jasa /
: Rp 113.000.000,- Rp113,000,000
Service Fee
KONSULTAN ASURANSI
INSURANCE CONSULTANT
Nama Lembaga /
Institution Name
: PT Boski Konsultan Indonesia
Alamat /
: Jl. M Kavling No. 31, Kebon Baru, Tebet, Jakarta Selatan
Address
Nomor & Tanggal STTD /
: AP00891
STTD Number & Date
Pedoman Kerja /
: L.14/P/WK/2025
Work Guidelines
Surat Penunjukan /
: 47/WK/LEGAL/2025
Letter of Appointment
Periode Penunjukan /
: Februari 2025 – Februari 2026 February 2025 – February 2026
Appointment Period
Jasa yang Diberikan /
: Jasa Konsultan Asuransi Retainer Retainer Insurance Consultant Services
Services Provided
Biaya Jasa /
: Rp80.000.000 untuk 25 (dua puluh lima) jam/bulan Rp80,000,000 for 25 (twenty-five) hours/month
Service Fee
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 198
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
PENGHARGAAN 2025 AWARDS IN 2025
Tanggal / Penghargaan / Jenis Penghargaan / Pemberi Penghargaan /
Date Award Type of Award Awarded By
Piagam penghargaan kepada Waskita - Abipraya, KSO; Atas prestasinya dalam
melaksanakan P2 HIV - AIDS di Tempat Kerja dengan Kategori Gold / Award
certificate to Waskita - Abipraya, KSO; for its achievements in implementing P2
13 Januari 2025 / Gubernur Jawa Timur /
HIV-AIDS in the Workplace, Gold Category P2 HIV-AIDS Gold
January 13, 2025 Governor of East Java
Nomor: 100.3.3/121/KPTS/033.2/2025 /
Number: 100.3.3/121/KPTS/033.2/2025
Piagam Penghargaan Kepada Waskita- Abipraya, KSO; Atas prestasinya dalam Gubernur Jawa Timur / Governor
melaksanakan Program K3, mencapai 2.139.132 Jam Kerja Orang Tanpa of East Java
13 Januari 2025 /
Kecelakaan Kerja / Certificate of Appreciation to Waskita-Abipraya, KSO; for its Zero Accident Nomor: 100.3.3/121/KPTS/
January 13, 2025
achievements in implementing the K3 Program, achieving 2,139,132 Man-Hours 033.2/2025 / Number:
of Work Without Work Accidents 100.3.3/121/KPTS/033.2/2025
Piagam Penghargaan Kecelakaan Nihil Diberikan kepada PT Waskita Karya
(Persero) Tbk, Rentang Irrigation Modernization Project Package LMS – 03 / The
24 Januari 2025 / Zero Accident Award Certificate was awarded to PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Gubernur Jawa Barat /
Zero Accident
January 24, 2025 Rentang Irrigation Modernization Project Package LMS - 03 Governor of West Java
Nomor: 002.6/Kep.49-BKD/2025 / Number: 002.6/Kep.49-BKD/2025
Piagam Penghargaan P2K3 Diberikan Kepada Rentang Irrigation Modernization
Project Package LMS - 03, dengan kategori Platinum / The OHS Committee
Award Certificate was awarded to Rentang Irrigation Modernization Project Penghargaan P2K3
24 Januari 2025 / Gubernur Jawa Barat /
Package LMS-03, in the Platinum category. / OHS Committee
January 24, 2025 Governor of West Java
Award
Nomor: 002.6/Kep.49-BKD/2025 /
Number: 002.6/Kep.49-BKD/2025
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS
di Tempat Kerja, Diberikan Kepada Rentang Irrigation Modernization Project
Package LMS - 03, dengan kategori Gold / Certificate of Appreciation for the HIV-
24 Januari 2025 / Gubernur Jawa Barat /
AIDS Prevention and Response Program in the Workplace, Awarded to Rentang P2 HIV-AIDS Gold
January 24, 2025 Governor of West Java
Irrigation Modernization Project Package LMS-03, Gold Category
Nomor: 002.6/Kep.49-BKD/ 2025 / Number: 002.6/Kep.49-BKD/2025
Piagam Penghargaan Kecelakaan Nihil kepada PT Waskita Karya, PT Bumi
Karsa, PT Bangkit Berkah Perkasa, PT Karya Pembangunan Rezki, KSO Proyek
Pembangunan Bendungan Cibeet Paket III / Zero Accident Award Certificate
24 Januari 2025 / to PT Waskita Karya, PT Bumi Karsa, PT Bangkit Berkah Perkasa, PT Karya Gubernur Jawa Barat /
Zero Accident
January 24, 2025 Pembangunan Rezki, and the Joint Operation Team for the Cibeet Dam Governor of West Java
Construction Project Package III
Nomor: 002.6/Kep.49-BKD/ 2025 / Number: 002.6/Kep.49-BKD/2025
Piagam Penghargaan P2K3 Diberikan kepada PT Waskita Karya - Bumi Karsa
Bangkit Berkah Perkasa - Karya Pembangunan Rezki, KSO (Proyek Bendungan
Cibeet Paket 3) Kategori Platinum / The OHS Committee Award Certificate was
Penghargaan P2K3
24 Januari 2025 / awarded to PT Waskita Karya - Bumi Karsa Bangkit Berkah Perkasa - Karya Gubernur Jawa Barat /
/ OHS Committee
January 24, 2025 Pembangunan Rezki, Joint Operation (KSO) (Cibeet Dam Project Package 3) in the Governor of West Java
Award
Platinum Category.
Nomor: 002.6/Kep.49-BKD/ 2025 / Number: 002.6/Kep.49-BKD/2025
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV-AIDS Di
Tempat Kerja Diberikan kepada PT Waskita Karya - Bumi Karsa Bangkit Berkah
Perkasa - Karya Pembangunan Rezki, KSO (Proyek Bendungan Cibeet Paket 3)
Kategori Silver / The Silver Category Award for the HIV-AIDS Prevention and
24 Januari 2025 / Gubernur Jawa Barat /
Response Program in the Workplace was awarded to PT Waskita Karya - Bumi P2 HIV-AIDS Silver
January 24, 2025 Governor of West Java
Karsa Bangkit Berkah Perkasa - Karya Pembangunan Rezki, Joint Operation (KSO)
(Cibeet Dam Project Package 3).
Nomor: 002.6/Kep.49-BKD/ 2025 / Number: 002.6/Kep.49-BKD/2025
Penghargaan Kepada PT Waskita Karya Proyek Pembangunan Bangunan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan
12 Februari 2025
Pengarah Rukoh, Sebagai “Perusahaan Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident Mobilitas Penduduk Aceh / Head
/ February 12, Zero Accident
Award) / Award to PT Waskita Karya for the Rukoh Direction Building of the Aceh Manpower and
2025
Construction Project, as a “Zero Accident Company” (Zero Accident Award) Population Mobility Office
196 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal / Penghargaan / Jenis Penghargaan / Pemberi Penghargaan /
Date Award Type of Award Awarded By
Kategori Departemen
1 Maret 2025 /
Public Relations Awards 2025 PR / PR Department PR Indonesia Group
March 1, 2025
Category
7th CSR Brand Equity
Awards 2025 pada
29 April 2025 / kategori Konstruksi /
7th CSR Brand Equity Awards 2025 The Iconomics
April 29, 2025 7th CSR Brand Equity
Awards 2025 in the
Construction category
Piagam Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident Award) Kepada PT Waskita
Karya Proyek Kretek - Girijati Gunungkidul / Zero Accident Award Certificate to PT Gubernur Daerah Istimewa
5 Mei 2025 /
Waskita Karya Kretek Project - Girijati, Gunungkidul Zero Accident Yogyakarta / Governor of the
May 5, 2025
Special Region of Yogyakarta
Nomor: 52/PG/2025 / Number: 52/PG/2025
Kategori Pilar Sosial
Kategori Gold Bintang
4 untuk bidang
25 Juni 2025 /
TJSL & CSR Awards 2025 Pendidikan / Social BUMN Track
June 25, 2025
Pillar Category 4 Star
Gold Category for
education sector
Pilar Lingkungan
Kategori GOLD
Bintang 4 untuk
25 Juni 2025 / bidang lingkungan. /
TJSL & CSR Awards 2025 BUMN Track
June 25, 2025 Environmental Pillar
4 Star GOLD Category
for the environmental
sector.
Piagam Penghargaan Program P2 HIV-AIDS di Tempat Kerja, Kepada PT Waskita
- Nindya - Modern KSO dengan kategori Platinum / Platinum Award for the HIV-
26 Juni 2025 / Gubernur Kalimantan Timur /
AIDS P2 Program in the Workplace to PT Waskita - Nindya - Modern KSO HIV-AIDS Platinum
June 26, 2025 Governor of East Kalimantan
Nomor: 500.15.18.5/15830/DTKT-III / Number: 500.15.18.5/15830/DTKT-III
Piagam Penghargaan Program P2 TBC di Tempat Kerja diberikan kepada PT
Waskita - Nindya - Modern, KSO, dengan kategori Gold / The P2 TB Program
26 Juni 2025 / Award Certificate in the Workplace was awarded to PT Waskita - Nindya - Gubernur Kalimantan Timur /
P2 TBC Gold
June 26, 2025 Modern, a Joint Operation (KSO), in the Gold category. Governor of East Kalimantan
Nomor: 500.15.18.5/15979/DTKT-III / Number: 500.15.18.5/15979/DTKT-III
Piagam Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) Diberikan Kepada PT
Waskita - Nindya - Modern KSO / Zero Accident Award Certificate Awarded to PT
26 Juni 2025 / Gubernur Kalimantan Timur /
Waskita - Nindya - Modern KSO Zero Accident
June 26, 2025 Governor of East Kalimantan
Nomor: 500.15.18.5/15630/DTKT-III / Number: 500.15.18.5/15630/DTKT-III
Piagam Penghargaan Program Pencegahan dan Penanggulangan HIV & AIDS Di
Tempat Kerja Diberikan Kepada PT. Waskita Karya (Persero) Proyek Konstruksi
Terintegrasi Rancang dan Bangun Rumah Susun ASN 3 - IKN dengan Kategori
Platinum / The Platinum Award for the HIV & AIDS Prevention and Response
26 Juni 2025 / Gubernur Kalimantan Timur /
Program in the Workplace was awarded to PT. Waskita Karya (Persero) for its P2 HIV-AIDS Platinum
June 26, 2025 Governor of East Kalimantan
Integrated Construction Project: Design and Construction of ASN 3 Apartments
for the National Capital City (IKN).
Nomor: 500.15.18.5/15827/DTKT-III / Number: 500.15.18.5/15827/DTKT-III
Piagam Penghargaan P2 TBC Di Tempat Kerja Kepada PT. Waskita Karya
(Persero) Proyek Konstruksi Terintegrasi Rancang dan Bangun Rumah Susun
ASN 3 - IKN dengan Kategori Silver / P2 TB Award Certificate in the Workplace Gubernur Kalimantan Timur /
26 Juni 2025 /
to PT. Waskita Karya (Persero) for the Integrated Construction Project Design and P2 TBC Silver Governor of East Kalimantan
June 26, 2025
Construction of ASN 3 Apartments - IKN, Silver Category
Nomor: 500.15.18.5/15993/DTKT-III / Number: 500.15.18.5/15993/DTKT-III
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal / Penghargaan / Jenis Penghargaan / Pemberi Penghargaan /
Date Award Type of Award Awarded By
Piagam Penghargaan P2 HIV-AIDS di Tempat Kerja Diberikan Kepada PT. WIKA
- WASKITA - JAKON - PP KSO Proyek Tol IKN Seksi 3B Segmen KKT Karingau -
SP Tempadung, dengan Kategori Platinum / The P2 HIV-AIDS in the Workplace
26 Juni 2025 / Award Certificate was awarded to PT. WIKA - WASKITA - JAKON - PP KSO for P2 HIV - AIDS Gubernur Kalimantan Timur /
June 26, 2025 the IKN Toll Road Section 3B, KKT Karingau - SP Tempadung Segment, in the Platinum Governor of East Kalimantan
Platinum Category.
Nomor: 500.15.18.5/15823/DTKT-III / Number: 500.15.18.5/15823/DTKT-III
Piagam Penghargaan Kecelakaan Nihil (Zero Accident) Diberikan Kepada PT. WIKA
- WASKITA - JAKON - PP KSO / Zero Accident Award Certificate Awarded to PT.
26 Juni 2025 / Gubernur Kalimantan Timur /
WIKA - WASKITA - JAKON - PP KSO Zero Accident
June 26, 2025 Governor of East Kalimantan
Nomor: 500.15.18.5/15628/DTKT-III / Number: 500.15.18.5/15628/DTKT-III
Piagam Penghargaan P2 TBC Di Tempat Kerja Diberikan Kepada PT. WIKA -
WASKITA - JAKON - PP KSO, Proyek Tol IKN Seksi 3B Segmen KKT Karingau
- SP Tempadung, dengan Kategori Silver / The P2 TB in the Workplace Award
26 Juni 2025 / Gubernur Kalimantan Timur /
Certificate was awarded to PT. WIKA - WASKITA - JAKON - PP KSO, IKN Toll Road P2 TBC Silver
June 26, 2025 Governor of East Kalimantan
Section 3B, KKT Karingau - SP Tempadung Segment, in the Silver Category.
Nomor: 500.15.18.5/15995/DTKT-III / Number: 500.15.18.5/15995/DTKT-III
11 Agustus 2025 PR Popular
/ August 11, The Iconomic Awards 2025 Companies Awards The Iconomic
2025 2025 Construction
8 September
2025 / TOP GRC Awards
Top GRC Awards 2025 Top Business
September 8, 2025 Stars 4
2025
8 September The Most Commited
2025 / GRC Leaders 2025
Top GRC Awards 2025 Top Business
September 8, - Direktur Utama
2025 Waskita Karya
Top 50 emiten
15 September
dengan Kapitalisasi
2025 / Indonesia Institute for Corporate
The 16th IICD Corporate Governance (CG) Award 2025 Pasar Menengah
September 15, Directorship (IICD)
(MidCap PLCs) / Top
2025
50 Mid-Cap PLCs
17 September User Contest at
2025 / Winner User Contest at Indonesia Global Mapper User Forum 2025 - Spatial Indonesia Global Geonet & BLUE MARBEL
September 17, Data, LIDAR to 3D Modeling - Galih Yudha Wahyu Saputra Mapper User Forum GEOGRAFPHICS USA IGUF 2025
2025 2025
10 Oktober 2025
Employee Well-being
/ October 10, Outstanding Contribution to Employee Well-Being in 2025 Ibunda.id
Policy (EWP)
2025
4 November Top Human Capital
2025 / November Top Human Capital Awards 2025 Awards 2025 #Stars Top Business
4, 2025 5
4 November The Most Committed
2025 / November Top Human Capital Awards 2025 Top Leader on Human Top Business
4, 2025 Capital 2025
Komite Nasional Malaysia untuk
6 November
Best Paper Award pada ajang 3rd International Conference on Dam Safety Best Paper Award Bendungan Besar (MYCOLD) /
2025 / November
Management and Engineering (ICDSME 2025) International Malaysian National Committee for
6, 2025
Large Dams (MYCOLD)
14 November
2025 / November Indonesia Service Climate Excellence 2025 Predicate: Very Good SWA dan Business Digest
14, 2025
Piagam Penghargaan Museum Rekor Dunia Indonesia No. 12516/R. MURI/XI/
2025 Dianugerahkan kepada Waskita atas Rekor Pemasangan Pipa Air Minum
Jenis RCCP (Reinforced Concrete Cylinder Pipe) Terdalam Di Bawah Sungai
20 November
(kedalaman 18 meter panjang 105 meter metode jacking) / Indonesian World Penghargaan MURI / Museum Rekor – Indonesia /
2025 / November
Record Museum Award Certificate No. 12516/R. MURI/XI/2025 Awarded to MURI Award Museum of Records – Indonesia
20, 2025
Waskita for the Record of Deepest RCCP (Reinforced Concrete Cylinder Pipe)
Drinking Water Pipe Installation Under a River (18 meters deep, 105 meters long,
jacking method)
198 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal / Penghargaan / Jenis Penghargaan / Pemberi Penghargaan /
Date Award Type of Award Awarded By
Komite Nasional Indonesia untuk
22 November 3rd Best Paper for Young Engineer Category pada ajang Seminar Nasional
Best Paper for Young Bendungan Besar (INACOLD) /
2025 / November Bendungan Besar 2025 / 3rd Best Paper for Young Engineer Category at the
Engineer Category Indonesian National Committee for
22, 2025 2025 National Large Dam Seminar
Large Dams (INACOLD)
28 November Best Energy
2025 / November The ESG Initiative Awards (EIA) 2025 Transition Program SustainLife Today
28, 2025 (GOLD)
Best Waste
28 November
and Resource SustainLife Today
2025 / November The ESG Initiative Awards (EIA) 2025
Management
28, 2025
Initiative (GOLD)
28 November
Best Chief HSE Officer
2025 / November The ESG Initiative Awards (EIA) 2025 SustainLife Today
(GOLD)
28, 2025
Platinum Winner
Kategori Global
3 Desember Branding & Marketing
2025 / December BUMN Branding & Marketing Award 2025 Strategy / Platinum BUMN Track
3, 2025 Winner in Global
Branding & Marketing
Strategy Category
Best CMO Branding
3 Desember
& Marketing BUMN Track
2025 / December BUMN Branding & Marketing Award 2025
Corporate Marketing
3, 2025
Performance
Platinum Winner
3 Desember Kategori Global
BUMN Track
2025 / December BUMN Branding & Marketing Award 2025 Branding & Marketing
3, 2025 (International
Recognition)
11 Desember Financial Recovery
2025 / December CNBC Indonesia Awards 2025 & Operasional CNBC Indonesia
11, 2025 Resilience
Badan Publik Komisi Informasi Pusat Republik
15 Desember
Anugerah Keterbukaan Informasi Publik 2025 / Informatif / Indonesia / Central Information
2025 / December
2025 Public Information Transparency Award Informative Public Commission of the Republic of
15, 2025
Agency Indonesia
PT Waskita Beton Precast Tbk
Penghargaan
Program Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja (K3) Periode
Penghargaan Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Periode 1 1 November 2020
13 Januari 2025 / November 2020 s/d 13 Desember 2024 Precast Plant WSBP Prambon / s/d 13 Desember Gubernur Jawa Timur /
January 13, 2025 Occupational Health and Safety (OHS) Program Award for the Period of 2024 / Occupational Governor of East Jawa
November 1, 2020 to December 13, 2024, WSBP Prambon Precast Plant Health and Safety
(OHS) Program Award
for the Period of
November 1, 2020 to
December 13, 2024
Penghargaan
Kecelakaan Nihil 1
Penghargaan Kecelakaan Nihil 1 Januari 2021 sd 30 November 2024 Precast Januari 2021 sd 30
24 Januari 2025 / Gubernur Jawa Barat /
Plant WSBP Karawang / Zero Accident Award from January 1, 2021 to November November 2024 /
January 24, 2025 Governor of West Jawa
30, 2024, WSBP Karawang Precast Plant Zero Accident Award
January 1, 2021 to
November 30, 2024
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal / Penghargaan / Jenis Penghargaan / Pemberi Penghargaan /
Date Award Type of Award Awarded By
Penghargaan
Panitia Pembina
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Tingkat
(P2K3) Tingkat
24 Januari 2025 Provinsi Jawa Barat Tahun 2024 pada Kategori Platinum Precast Plant WSBP
Provinsi Jawa Barat Gubernur Jawa Barat /
/ January 24, Karawang / 2024 West Java Province Occupational Health and Safety Committee
Tahun 2024 / 2024 Governor of West Jawa
2025 (OHS Committee) Award in the Platinum Precast Plant Category at WSBP
West Java Provincial
Karawang
Occupational
Health and Safety
Committee (OHS
Committee) Award
Penghargaan P2K3
24 Januari 2025
Penghargaan P2K3 Tahun 2024 Plant Subang / 2024 OHS Committee Award Tahun 2024 / 2024 Gubernur Jawa Barat /
/ January 24,
Plant Subang OHS Committee Governor of West Jawa
2025
Award
Kategori Program
Komunikasi Social
27 Februari 2025
Gold Winner pada kategori Program Komunikasi Social Responsibility / Gold Responsibility /
/ February 27, PR Indonesia Awards (PRIA) 2025
Winner in the Social Responsibility Communication Program category Social Responsibility
2025
Communication
Program Category
Departemen PR
di tingkat Anak
27 Februari 2025 Usaha BUMN /
Silver Winner pada kategori Departemen PR di tingkat Anak Usaha BUMN / Silver
/ February 27, PR Department at PR Indonesia Awards (PRIA) 2025
Winner in the PR Department category at the BUMN Subsidiary level
2025 the State-Owned
Enterprise Subsidiary
Level
27 Februari 2025 Social Responsibility
/ February 27, Social Responsibility Communications of The Year 2025 Communications of PR Indonesia Awards (PRIA) 2025
2025 The Year 2025
Transformasi Digital
14th Anugerah BUMN 2025 oleh
23 Maret 2025 / Perusahaan Terbaik /
Transformasi Digital Perusahaan Terbaik / Best Corporate Digital Transformation BUMN Track / 14th BUMN Award
March 23, 2025 Best Corporate Digital
2025 by BUMN Track
Transformation
ESG Perusahaan 14th Anugerah BUMN 2025 oleh
23 Maret 2025 /
ESG Perusahaan Terbaik / Best ESG Companies Terbaik / Best ESG BUMN Track / 14th BUMN Award
March 23, 2025
Companies 2025 by BUMN Track
Penghargaan
Panitia Pembina
Keselamatan dan
Penghargaan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) Precast
23 April 2025 / Kesehatan Kerja Gubernur Banten /
Plant WSBP Bojonegara / Award from the Occupational Safety and Health
April 23, 2025 (P2K3) / Occupational Governor of Banten
Supervisory Committee (P2K3) of the Precast Plant WSBP Bojonegara
Health and Safety
Committee (OHS
Committee) Award
Penghargaan
Panitia Pembina
Keselamatan dan
23 April 2025 / Penghargaan Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident) Precast Plant WSBP Kesehatan Kerja Gubernur Banten /
April 23, 2025 Bojonegara / Zero Accident Award for Precast Plant WSBP Bojonegara (P2K3) / Occupational Governor of Banten
Health and Safety
Committee (OHS
Committee) Award
Investor Trust The Best Corporate
30 April 2025 / Green Achievement in
Green Achievement in Emission Reduction Emission Reduction Transparency
April 30, 2025 Emission Reduction
Awards 2025
Diamond
Investor Trust The Best Corporate
30 April 2025 / Achievement
Diamond Achievement in Emission Transparency Emission Reduction Transparency
April 30, 2025 in Emission
Awards 2025
Transparency
WSO Indonesia
9 Mei 2025 / WSO Indonesia Safety Culture
4 Star (Gold) Safety Culture Award
May 9, 2025 Award (WISCA) 2025
(WISCA) 2025
200 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal / Penghargaan / Jenis Penghargaan / Pemberi Penghargaan /
Date Award Type of Award Awarded By
Penghargaan Parade
Kebaya Nusantara
Juara Terserasi Dalam
Rangka Hari Kebaya
Penghargaan Parade Kebaya Nusantara Juara Terserasi Dalam Rangka Hari Nasional / The
20 Juli 2025 / Perempuan Indonesia Maju Sumsel
Kebaya Nasional / The Most Harmonious Champion of the Nusantara Kebaya Most Harmonious
July 20, 2025 (PIM Sumsel)
Parade Award in the Context of National Kebaya Day Champion of the
Nusantara Kebaya
Parade Award in the
Context of National
Kebaya Day
Penghargaan Parade
Kebaya Nusantara
Juara Tervariasi Dalam
Rangka Hari Kebaya
Penghargaan Parade Kebaya Nusantara Juara Tervariasi Dalam Rangka Hari
20 Juli 2025 / nasional / The Most Perempuan Indonesia Maju Sumsel
Kebaya nasional / The Most Varied Champion of the Nusantara Kebaya Parade
July 20, 2025 Varied Champion of (PIM Sumsel)
Award in the Context of National Kebaya Day
the Nusantara Kebaya
Parade Award in the
Context of National
Kebaya Day
Piagam Penghargaan Kementerian Perindustrian
19 Agustus 2025
Piagam Penghargaan Industri Hijau Tahun 2025 Precast Plant WSBP Karawang / Industri Hijau Tahun Republik Indonesia / Ministry
/ August 19,
Green Industry Award 2025 for Precast Plant WSBP Karawang 2025 / Green Industry of Industry of the Republic of
2025
Award 2025 Indonesia
Piagam Penghargaan Kementerian Perindustrian
19 Agustus 2025
Piagam Penghargaan Industri Hijau Tahun 2025 Precast Plant WSBP Subang / Industri Hijau Tahun Republik Indonesia / Ministry
/ August 19,
Green Industry Award 2025 for Precast Plant WSBP Subang 2025 / Green Industry of Industry of the Republic of
2025
Award 2025 Indonesia
Piagam Penghargaan Kementerian Perindustrian
19 Agustus 2025
Piagam Penghargaan Industri Hijau Tahun 2025 Precast Plant WSBP Prambon / Industri Hijau Tahun Republik Indonesia / Ministry
/ August 19,
Green Industry Award 2025 for Precast Plant WSBP Prambon 2025 / Green Industry of Industry of the Republic of
2025
Award 2025 Indonesia
10 September
2025 / TOP GRC Awards
5 Stars TOP GRC Awards 2025
September 10, 2025
2025
10 September
2025 / TOP GRC Awards
The Most Commited GRC Leader TOP GRC Awards 2025
September 10, 2025
2025
Indonesia Safety Excellence Award (ISEA) 2025 Bintang 4 Kategori The Best
15 September
Safety Management, The Best Safety Solution, dan Excellence Company for Indonesia Safety
2025 / 2nd Annual Occupation Safety &
Safety Management Fast Learning / Indonesia Safety Excellence Award (ISEA) Excellence Award
September 15, Health (OSH) Asia’s Summit 2025
2025 4 Star Category The Best Safety Management, The Best Safety Solution, (ISEA) 2025
2025
and Excellence Company for Safety Management Fast Learning
15 September
Indonesia Safety
2025 / 2nd Annual Occupation Safety &
The Best Leadership on OSH Culture Excellence Award
September 15, Health (OSH) Asia’s Summit 2025
(ISEA) 2025
2025
19 September
SWA Corporate
2025 /
SWA Corporate Secretary Champion 2025 Secretary Champion Majalah SWA / SWA Magazine
September 19,
2025
2025
15 November Impactful Public
Impactful Public Relations Awards (IMPRA) Sub Category Best Creative PR
2025 / November Relations Awards IABC Indonesia Awards 2025
Campaign
15, 2025 (IMPRA)
15 November Impactful Public
Impactful Public Relations Awards (IMPRA) Sub Category Best Internal
2025 / November Relations Awards IABC Indonesia Awards 2025
Communications Program
15, 2025 (IMPRA)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal / Penghargaan / Jenis Penghargaan / Pemberi Penghargaan /
Date Award Type of Award Awarded By
15 November Impactful
Impactful Communications Awards (ICOMMA) Sub Category Best Sustainability
2025 / November Communications IABC Indonesia Awards 2025
Communication
15, 2025 Awards (ICOMMA)
15 November Impactful
Impactful Communications Awards (ICOMMA) Sub Category Best Diversity,
2025 / November Communications IABC Indonesia Awards 2025
Equity, and Inclusion
15, 2025 Awards (ICOMMA)
Penghargaan K3 oleh Batching
17 November
Penghargaan K3 / Plant WSBP IKN Sepaku / OHS
2025 / November Zero Accident Award
OHS Award Award by IKN Sepaku Batching
17, 2025
Plant WSBP
Penghargaan K3 oleh Batching
17 November Platinum Penghargaan Program Pencegahan & Penanggulangan HIV & AIDS di
Penghargaan K3 / Plant WSBP IKN Sepaku / OHS
2025 / November Tempat Kerja / Platinum Award for HIV & AIDS Prevention & Response Program
OHS Award Award by IKN Sepaku Batching
17, 2025 in the Workplace
Plant WSBP
2 Desember SUTAMI AWARDS sebagai Penyedia Jasa Terbaik dalam kategori Peningkatan Kementerian Pekerjaan Umum RI
2025 / December Penggunaan Produk Dalam Negeri / SUTAMI AWARDS as the Best Service SUTAMI AWARDS / Ministry of Public Works of the
2, 2025 Provider in the category of Increasing the Use of Domestic Products Republic of Indonesia
Piagam Platinum
kategori
Transformation
Brand and Marketing
in Digital Era Best
Piagam Platinum kategori Transformation Brand and Marketing in Digital Era Crisis & Reputation
6 Desember
Best Crisis & Reputation Management. / Platinum Charter in the Transformation Management. / BUMN Branding & Marketing
2025 / December
Brand and Marketing in Digital Era Best Crisis & Reputation Management Platinum Charter in Award 2025
6, 2025
category. the Transformation
Brand and Marketing
in Digital Era Best
Crisis & Reputation
Management
category.
15 Desember SIG Partner
2025 / December SIG Partner Excellence Award 2025-Rising Stars Award (Best Growth) Excellence Award SIG Awards
15, 2025 2025
PT Waskita Karya Realty
Januari 2025 /
Customer Review Award Traveller Award 2025 Agoda
January 2025
21 November
Property Guru
2025 /
Special Recognition For Public Facility Award Indonesia Property Property Guru
November 21,
Awards
2025
PT Waskita Karya Infrastruktur
8 September
2025 / TOP GRC Awards
Top GRC Awards 2025 - PT Waskita Karya Infrastruktur Top Business
September 8, 2025 Star 3
2025
The Most Commited
8 September
GRC Leaders 2025 -
2025 /
Top GRC Awards 2025 Plt. Direktur Utama Top Business
September 8,
PT Waskita Karya
2025
Infrastruktur
Top Digital Public
26 Juni 2025 /
Indonesia TOP Digital PR Awards 2025 Relation - Subsidiary Infoekonomi Tras n Co
June 26, 2025
BUMN
202 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
SERTIFIKASI 2025 CERTIFICATIONS IN 2025
Tanggal Perolehan / Sertifikasi / Pemberi Sertifikasi / Masa Berlaku /
Issuance Date Certification Certification Body Validity Period
Nasional / National
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan -
13 Januari 2024 / Komite Akreditasi Nasional (KAN) / ISO 14001:2015 13 Januari 2024 - 13 Januari 2027 /
PT SGS Indonesia
January 13, 2024 Environmental Management System - National January 13, 2024 - January 13, 2027
Accreditation Committee (KAN)
13 Februari 2025 - 13 Februari
13 Februari 2025 / ISO 31000:2018 Manajemen Risiko / ISO 31000:2018
PT SGS Indonesia 2026 / February 13, 2025 -
February 13, 2025 Risk Management
February 13, 2026
ISO/IEC 27001:2022 Sistem Manajemen Pengamanan
11 Maret 2025 / 11 Maret 2025 – 11 Maret 2028 /
Informasi / ISO/IEC 27001:2022 Information Security PT SGS Indonesia
March 11, 2025 March 11, 2025 – March 11, 2028
Management Systems
• ISO 19650-1:2018 BIM Design – Part 1: Concept and
principles / ISO 19650-1:2018 BIM Design – Part 1:
22 Maret 2024 / Concept and principles 22 Maret 2024 – 24 Maret 2027 /
PT CBQA Global Indonesia
March 22, 2024 • ISO 19650-2:2018 BIM Design - Part 2: Delivery March 22, 2024 – March 24, 2027
phase of the assets / ISO 19650-2:2018 BIM Design
- Part 2: Delivery phase of the assets
Sertifikat SMK3 (PP No. 50 Tahun 2012) Sistem
06 Oktober 2025 - 06 Oktober
06 Oktober 2025 / Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja /
Sucofindo 2028 / October 6, 2025 – October
October 6, 2025 OHSMS Certificate (PP No. 50 of 2012) Occupational
6, 2028
Health and Safety Management System
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti 19 Oktober 2023 – 20 Oktober
19 Oktober 2023 /
Penyuapan / SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery ASRICERT 2026 / October 19, 2023 – October
October 19, 2023
Management System 20, 2026
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu – Komite
23 November 2025 - 23 November
23 November 2025 / Akreditasi Nasional (KAN) / ISO 9001:2015 Quality
PT SGS Indonesia 2028 / November 23, 2025 -
November 23, 2025 Management System – National Accreditation
November 23, 2028
Committee (KAN)
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja - Komite Akreditasi Nasional 10 Desember 2025 - 25 November
10 Desember 2025 /
(KAN) / ISO 45001:2018 Occupational Safety and PT SGS Indonesia 2028 / December 10, 2025 -
December 10, 2025
Health Management System - National Accreditation November 25, 2028
Committee (KAN)
ISO 21500:2021 Sistem Manajemen Proyek - Context 29 November 2024 - 01 November
29 November 2024 /
& Concepts / ISO 21500:2021 Project Management PT CBQA Global Indonesia 2026 / 29 November 2024 - 01
November 29, 2024
System - Context & Concepts November 2026
ISO 21502:2020 Sistem Manajemen Proyek - Guidance 29 November 2024 - 01 November
29 November 2024 /
/ ISO 21502:2020 Project Management System - PT CBQA Global Indonesia 2026 / November 29, 2024 –
November 29, 2024
Guidance November 1, 2026
31 Desember 2025 - 31 Desember
31 Desember 2025 /
Sertifikasi Indi 4.0 / Indi 4.0 Certification PT Tinari Solusi Mandiri 2028 / December 31, 2025 –
December 31, 2025
December 31, 2028
PT Waskita Beton Precast Tbk
ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018-02 terkait
Sistem Manajemen BuildingInformation Modelling (BIM) 21 Januari 2026 - 20 Desember
21 Januari 2026 /
/ ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018-02 related PT CBQA Global Indonesia 2028 / January 21, 2026 -
January 21, 2026
to Building Information Modeling (BIM) Management December 20, 2028
Systems
ISO 14001:2015 terkait Sistem Manajemen Lingkungan
11 Maret 2024 / 11 Maret 2024 - 24 Januari 2027 /
(EMS) UKAS / ISO 14001:2015 related to UKAS PT SGS Indonesia
March 11, 2024 March 11, 2024 - January 24, 2027
Environmental Management Systems (EMS)
ISO 45001 : 2018 terkait Sistem Manajemen Kesehatan
13 Maret 2024 / dan Keselamatan Kerja (SMK3) UKAS / ISO 45001: 13 Maret 2024 - 18 Januari 2027 /
PT SGS Indonesia
March 13, 2024 2018 related to the UKAS Occupational Health and March 13, 2024 - January 18, 2027
Safety Management System (OHSMS)
ISO 9001:2015 terkait Sistem Manajemen Mutu
14 Maret 2024 / 14 Maret 2024 - 8 Maret 2027 /
(SMM) UKAS / ISO 9001:2015 related to UKAS Quality PT SGS Indonesia
March 14, 2024 March 14, 2024 - March 8, 2027
Management System (QMS)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal Perolehan / Sertifikasi / Pemberi Sertifikasi / Masa Berlaku /
Issuance Date Certification Certification Body Validity Period
ISO 9001:2015 terkait Sistem Manajemen Mutu
15 Maret 2024 / 15 Maret 2024 - 8 Maret 2027 /
(SMM) KAN / ISO 9001:2015 related to KAN Quality PT SGS Indonesia
March 15, 2024 March 15, 2024 - March 8, 2027
Management System (QMS)
24 Juni 2025 / 24 Juni 2025 - 24 Juni 2026 / June
Green Label Indonesia for Waskita Precast Readymix C Green Product Council Indonesia
June 24, 2025 24, 2025 - June 24, 2026
24 Juni 2025 / 24 Juni 2025 - 24 Juni 2026 / June
Green Label Indonesia for Waskita Precast Readymix C Green Product Council Indonesia
June 24, 2025 24, 2025 - June 24, 2026
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Kementerian Ketenagakerjaan
6 Agustus 2024 / Kerja PT Waskita Beton PrecastTbk (Kantor Pusat) / 6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027 /
RI / Ministry of Manpower of the
August 6, 2024 Occupational Health and Safety Management System of August 6, 2024 - August 6, 2027
Republic of Indonesia
PT Waskita Beton Precast Tbk (Head Office)
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kementerian Ketenagakerjaan
6 Agustus 2024 / Precast Plant WSBP Prambon / Occupational Health 6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027 /
RI / Ministry of Manpower of the
August 6, 2024 and Safety Management System of WSBP Prambon August 6, 2024 - August 6, 2027
Republic of Indonesia
Precast Plant
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kementerian Ketenagakerjaan
6 Agustus 2024 / Precast Plant WSBP Karawang / Occupational Health 6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027 /
RI / Ministry of Manpower of the
August 6, 2024 and Safety Management System of Precast Plant WSBP August 6, 2024 - August 6, 2027
Republic of Indonesia
Karawang
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kementerian Ketenagakerjaan
6 Agustus 2024 / Precast Plant WSBP Suban / Occupational Health and 6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027 /
RI / Ministry of Manpower of the
August 6, 2024 Safety Management System of Precast Plant WSBP August 6, 2024 - August 6, 2027
Republic of Indonesia
Suban
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 25 September 2023 - 24 September
25 September 2023 /
(SMAP) / ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management PT Sucofindo 2026 / September 25, 2023 -
September 25, 2023
System (ABMS) September 24, 2026
6 Desember 2024 - 5 Desember
06 Desember 2024 /
As Member of Green Building Council Indonesia GREENSHIP 2025 / December 6, 2024 -
December 6, 2024
December 5, 2025
ISO 27001:2022 terkait Sistem Manajemen Keamanan 18 Desember 2025 - 06 Februari
18 Desember 2025 /
Informasi (SMKI) / ISO 27001:2022 related to PT CBQA Global Indonesia 2029 / December 18, 2025 -
December 18, 2025
Information Security Management Systems (ISMS) February 6, 2029
Sertifikasi Hak Paten Sistem Perkerasan Kaku Panel
Beton Bertulang Menerus PracetakPraktekan Tanpa
Lekatan dengan Sambungan Pasak Kunci Berlilitan
Kementerian Hukum dan Hak Asasi 23 Desember 2021 - 11 April 2039
23 Desember 2021 / Kawat Spiral untuk Konstruksi Jalan (Sistem SPRigWP)
Manusia Direktorat / Ministry of / December 23, 2021 - April 11,
December 23, 2021 / Patent Certification for Precast Continuous Reinforced
Law and Human Rights Directorate 2039
Concrete Panel Rigid Pavement System with Spiral
Wire-Wound Keyed Joints for Road Construction
(SPRigWP System)
Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted) Lebar Jalan Rel
1067MM Beban Gandar 18 Ton Produksi PT Waskita
Kementerian Perhubungan
Beton Precast Tbk Menggunakan Sistem Penambat 28 Desember 2021 - 28 Desember
28 Desember 2021 / Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Produksi PT Pindad (Persero) / Certification of Concrete 2026 / December 28, 2021 -
December 28, 2021 / Ministry of Transportation
Sleepers (Ballasted) Rail Width 1067MM Axle Load 18 December 28, 2026
Directorate General of Railways
Tons Produced by PT Waskita Beton Precast Tbk Using
Fastening System Produced by PT Pindad (Persero)
Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted) Lebar Jalan Rel
1435MM Beban Gandar 25 Ton Produksi PT Waskita
Kementerian Perhubungan
Beton Precast Tbk Menggunakan Sistem Penambat 28 Desember 2021 - 28 Desember
28 Desember 2021 / Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Produksi PT Pindad (Persero) / Certification of Concrete 2026 / December 28, 2021 -
December 28, 2021 / Ministry of Transportation
Sleepers (Ballasted) Rail Width 1435MM Axle Load 25 December 28, 2026
Directorate General of Railways
Tons Produced by PT Waskita Beton Precast Tbk Using
Fastening System Produced by PT Pindad (Persero)
204 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Tanggal Perolehan / Sertifikasi / Pemberi Sertifikasi / Masa Berlaku /
Issuance Date Certification Certification Body Validity Period
PT Waskita Toll Road
27 Februari 2023 - 06 Februari
27 Februari 2023 / ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu / ISO 2026 / 27 February 2023 - 06
PT Sucofindo
February 27, 2023 9001:2015 - Quality Management System February 2026
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kementerian Ketenagakerjaan 09 Juni 2023 - 09 Juni 2026 / June
09 Juni 2023 /
(SMK3) / Occupational Health and Safety Management RI / Ministry of Manpower of the 9, 2023 - June 9, 2026
June 9, 2023
System (OHSMS) Republic of Indonesia
Sertifikasi Hak Paten Sistem Peningkatan Kekakuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi 25 Agustus 2022 - 25 November
25 Agustus 2022 /
Balok Beton Girder / Patent Certification for Concrete Manusia / Ministry of Law and 2026 / August 25, 2022 -
August 25, 2022
Girder Beam Stiffness Enhancement System Human Rights November 25, 2026
07 Oktober 2024 - 29 Agustus
07 Oktober 2024 / ISO 37001:2016 - Sistem Manajemen Anti Penyuapan / 2027 / October 7, 2024 - August
PT Sucofindo
October 7, 2024 ISO 37001:2016 - Anti-Bribery Management System 29, 2027
PT Waskita Karya Realty
15 Januari 2023 - 25 Desember
15 Januari 2023 / SUCOFINDO International
ISO 45001:2018 & OHS 00083 2025 / January 15, 2023 -
January 15, 2023 Certification Services
December 25, 2025
07 Februari 2025 - 26 Oktober
07 Februari 2025 / SUCOFINDO International
ISO 37001:2016 & SAB 00073 2027 / February 7, 2025 – October
February 7, 2025 Certification Services
26, 2027
04 Maret 2025 / SUCOFINDO International 04 Maret 2025 - 08 Januari 2028 /
ISO 9001:2015 & QSC 01633
March 4, 2025 Certification Services March 4, 2025 - January 8, 2028
04 Maret 2025 / SUCOFINDO International 04 Maret 2025 - 08 Januari 2028 /
ISO 14001:2015 & EMS 00305
March 4, 2025 Certification Services March 4, 2025 - January 8, 2028
PT Waskita Karya Infrastruktur
03 September 2024 - 12 September
3 September 2024 /
SNI ISO 9001:2015 PT Waskita Karya Infrastruktur PT Sucofindo 2027 / September 3, 2024 -
September 3, 2024
September 12, 2027
03 September 2024 - 12 September
13 September 2024 /
SNI ISO 45001:2018 PT Waskita Karya Infrastruktur PT Sucofindo 2027 / September 3, 2024 -
September 13, 2024
September 12, 2027
03 September 2024 - 12 September
13 September 2024 / SNI ISO 9001:2015 PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Sucofindo 2027 / September 3, 2024 -
September 13, 2024
September 12, 2027
Surat Keterangan 11 November
11 November 2025 /
SMK3 PP50 tahun 2012 / PP50 OHSMS 2012 PT Sucofindo 2025 / Certificate of November 11,
November 11, 2025
2025
Internasional / Internasional
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
13 Januari 2024 – 13 Januari 2027
13 Januari 2024 / – UKAS Management Systems / ISO 14001:2015
SGS United Kingdom Ltd / January 13, 2024 – January 13,
January 13, 2024 Environmental Management Systems – UKAS
2027
Management Systems
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu – UKAS 23 November 2025 - 23 November
23 November 2025 /
Management Systems / ISO 9001:2015 Quality SGS United Kingdom Ltd 2028 / November 23, 2025 -
November 23, 2025
Management Systems – UKAS Management Systems November 23, 2028
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan
25 November 2025 - 25 November
25 November 2025 / dan Kesehatan Kerja - UKAS Management Systems
SGS United Kingdom Ltd 2028 / November 25, 2025 -
November 25, 2025 / ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
November 25, 2028
Management System - UKAS Management Systems
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 205
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Pada Situs Website Perseroan
Information on the Company Website
PT Waskita Karya (Persero) Tbk memiliki situs web resmi, yaitu PT Waskita Karya (Persero) Tbk has an official website, www.
www.waskita.co.id. Situs web ini menjadi salah satu sarana waskita.co.id. This website is one of the Company’s means
Perseroan dalam memenuhi keterbukaan informasi terhadap of fulfilling information disclosure to the public by presenting
publik dengan menyajikan informasi secara informasi yang comprehensive, accurate, and actual information about the
komprehensif, akurat dan aktual tentang Perseroan sesuai Company in accordance with the principles of transparency and
dengan prinsip transparansi dan keterbukaan informasi bagi information disclosure to the public. Therefore, the Company’s
publik. Situs website Perseroan dapat diakses secara terbuka, website can be accessed openly, anytime, anywhere by a wide
kapan saja, dan di mana saja oleh khalayak luas. audience.
Situs website disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu bahasa The Company’s official website, which is presented in 2
Indonesia dan bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan (two) languages, Indonesian and English, also complies with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik yang telah POJK.4/2015 concerning the Website of Issuers or Public
ditetapkan pada tanggal 25 Juni 2015. Companies, which was established on June 25, 2015.
206 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Pada Situs Website Perseroan
Information on the Company Website
Berdasarkan Pasal 6 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Article 6 of the Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau (POJK) No. 8/POJK.4/2015 concerning the Website of Issuers
Perusahaan Publik, situs website Perseroan telah memuat or Public Companies, The Company’s website contains the
informasi meliputi: following information:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information on Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Secara berkala, situs website Perseroan senantiasa diperbarui. The Company’s website is regularly updated. This effort is made
Upaya tersebut dilakukan untuk memberikan informasi terkini to provide the most up-to-date information to all stakeholders
bagi segenap pemangku kepentingan maupun masyarakat and the general public.
umum.
Informasi layanan dalam situs website Perseroan adalah The service information on the Company’s website is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Situs Website Perseroan Company Website
Menu Ketersediaan Informasi Information Disclosure
Tentang Kami / • Profil Perusahaan • Company Profile
About US • Pesan • Message
• Sepatah Kata • A Word
• Sejarah Perusahaan • History of the Company
• Budaya Perusahaan • Corporate Culture
• Struktur Organisasi • Organizational structure
• Manajemen • Management
- Dewan Komisaris - Board of Commissioners
- Direksi - Board of Directors
- Sekretaris Perusahaan - Corporate Secretary
- Internal Audit - Internal Audit
- Komite Audit - Audit Committee
- Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi - Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
• Kebijakan Perusahaan • Company Policy
- Kebijakan Perusahaan - Company Policy
- Komitmen Keamanan - Security Commitment
- Komitmen Pelaksanaan SMAP - Commitment to SMAP Implementation
- Kebijakan SMPI - SMPI Commitment
- Kebijakan Perlindungan Data Pribadi - Personal Data Protection Policy
• Tata Kelola Perusahaan • Corporate Governance
- Ikhtisar - Overview
- Komitmen GCG - GCG Commitment
- Mekanisme GCG - GCG Structure
- Pedoman GCG - GCG Guidelines
- Arah Implementasi GCG di Masa Depan - Direction of GCG Implementation in the Future
- Manajemen Risiko - Risk Management
- Whistleblowing dan Gratifikasi - Whistleblowing and Gratuity
- Tata Kelola TI - IT Governance
- Audit Eksternal - External Audit
- Insider Trading - Insider Trading
- Piagam Komite Audit - Audit Committee Charter
- Piagam Audit Internal - Internal Audit Charter
- Pedoman Etika dan Perilaku - Code of Conduct
• Anggaran Dasar • Articles of Association
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 207
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi Pada Situs Website Perseroan
Information on the Company Website
Menu Ketersediaan Informasi Information Disclosure
Lini Bisnis • Konstruksi • Construction
/ Lines of • Jalan Tol • Toll Road
Business • Beton Pracetak • Precast Concrete
• Realty • Realty
• Pabrikasi Baja • Steel Manufacturing
Hubungan • Informasi Perseroan • Company Information
Investor / - Profil Perusahaan - Company Profile
Investor - Laporan Dewan Komisaris - Board of Commissioners Report
Relations - Laporan Direksi - Board of Directors Report
- Sambutan Presiden Direktur - President Director’s Welcome Address
- Lembaga Penunjang Pasar Modal - Capital Market Supporting Institutions
• Informasi Financial • Financial Information
- Laporan Keuangan - Financial Statements
- Ikhtisar Keuangan - Financial Highlights
- Key Ratios - Key Ratios
- Presentasi Perseroan - Company Presentations
- Laporan Tahunan - Annual Report
- Laporan Keberlanjutan - Sustainability Report
- Prospektus - Prospectus
- Informasi Obligasi - Bond Information
- Rapat Umum Pemegang Saham - General Meeting of Shareholders
• Keterbukaan • Disclosure
- Pengumuman Emiten - Issuer Announcements
- Aksi Korporasi - Corporate Actions
- Siaran Pers - Press Releases
- Newsletter Investor - Investor Newsletters
- Kalender Perseroan - Corporate Calendar
• Informasi Saham • Share Information
- Grafik Interaktif - Interactive Charts
- Harga Historis - Historical Prices
- Struktur Pemegang Saham - Shareholder Structure
- Riwayat Dividen - Dividend History
- Hasil Pemeringkatan - Rating Results
• Permintaan Informasi • Information Requests
- Pemberitahuan Email - Email Notifications
- Daftar Analis - Analyst List
- Unduh Dokumen - Document Downloads
- Kontak IR - IR Contact
Akses informasi melalui: investor.waskita.co.id Access information at: investor.waskita.co.id
208 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Pada Situs Website Perseroan
Information on the Company Website
Menu Ketersediaan Informasi Information Disclosure
Media • Berita • News
• Siaran Pers • Press Conference
• Kegiatan • Activity
• Pengumuman • Announcement
Sosial / • Aktivitas TJSL • CSR Activities
Social - Aktivitas - Activities
- Laporan TJSL - CSR Report
• WBS • WBS
• UPG • UPG
KIP • PPID • PPID
- Profil - Profile
- Visi dan Misi - Vision and Mission
- Tugas Tanggung Jawab dan Wewenang - Duties and Authorities
- Struktur Organisasi PPID - PPID Organizational Structure
- SOP PPID - PPID SOP
- Regulasi - Regulations
- Maklumat Pelayanan Informasi - Information Services Notice
• Informasi Publik • Public Information
- Informasi Berkala - Periodic Information
- Informasi Setiap Saat - Information at Any Time
- Informasi Serta Merta - Immediate Information
• Layanan Informasi • Information Services
- Tata Cara Permohonan Informasi - Procedures for Requesting Information
- Tata Cara Pengajuan Keberatan - Procedures for Filing Objections
- Alasan Pengajuan Keberatan - Reasons for Filing Objections
- Tata Cara Pengajuan Sengketa Informasi - Procedures for Filing Information Disputes
- Standar Pengumuman Informasi - Information Announcement Standards
- Waktu Pelayanan Informasi - Information Service Time
- Pengajuan Online - Online Submission
• Laporan PPID • PPID Report
• FAQ • FAQ
SDM / Human • Ikhtisar • Overview
Resources • Pengumuman • Announcement
• Kesempatan Berkarir • Career Opportunities
Pengadaan / Informasi mengenai pengadaan Perseroan Information regarding the Company's procurement https://
Procurement https://wave.waskita.co.id/auth/login wave.waskita.co.id/auth/login
Hubungi Kami / • Alamat Perseroan • Company Address
Contact Us • Berita Terkini • Latest News
Akses informasi melalui: www.waskita.co.id/hubungi-kami Access information via: www.waskita.co.id/hubungi-kami
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 209
Page 212
Page 213
04
Tinjauan Unit
Pendukung Bisnis
Overview on Business Supports
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sumber Daya
Manusia
Human Capital
TATA KELOLA SUMBER DAYA HUMAN CAPITAL GOVERNANCE
MANUSIA
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah Human Capital (HC) is an important
aset penting yang dimiliki Waskita. asset that Waskita owns. HC plays a
SDM memiliki peran yang cukup crucial role in carrying out the Company’s
krusial dalam menjalankan kegiatan business activities to enhance its
usaha untuk meningkatkan kinerja performance. Waskita is committed
Perseroan. Waskita berkomitmen dalam to realizing quality in its HC. Good HC
mewujudkan kualitas terhadap SDM management is conducted to create
yang dimiliki. Pengelolaan SDM yang baik operational effectiveness and quality.
dilakukan untuk menciptakan efektivitas This HC management is a manifestation
dan kualitas terhadap operasional. of Waskita’s Business Transformation
Pengelolaan SDM merupakan Strategy, integrated within the Talent
manifestasi dari strategi Transformasi Engine pillar. Thus, it is hoped that
Bisnis Waskita yang terintegrasi dalam Waskita will grow sustainably with
pilar Talent Engine. Sehingga diharapkan competent and excellent HC.
Sumber Daya Manusia
Waskita tumbuh secara berkelanjutan
dengan SDM yang kompeten dan unggul. (SDM) adalah aset penting
yang dimiliki Waskita. SDM
Ketangguhan atas SDM yang dimiliki The resilience of its HC is the Company’s memiliki peran yang cukup
menjadi kekuatan Perseroan dalam strength in realizing a sustainable krusial dalam menjalankan
mewujudkan masa depan berkelanjutan. future. The major contribution from each kegiatan usaha untuk
Kontribusi besar setiap individu mampu individual can bring forth significant
meningkatkan kinerja
membawa perkembangan signifikan development to the Company. Waskita
Perseroan.
bagi Perseroan. Waskita secara berkala regularly improves the quality and
melakukan peningkatan atas kualitas dan capacity of its human resources to create Human Capital (HC) is an important
asset that Waskita owns. HC plays
kapasitas terhadap SDM dengan tujuan a healthy, conducive, and competitive
a crucial role in carrying out the
untuk menciptakan lingkungan kerja work environment.
Company’s business activities to
yang sehat, kondusif, dan kompetitif.
enhance its performance.
212 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Masjid Raya Baiturahman - Semarang
Melalui tata kelola SDM yang baik, Waskita yakin bahwa secara Through good HC management, Waskita is certain that the
bertahap Perseroan akan tumbuh dengan daya saing yang Company will gradually grow with outstanding competitiveness
unggul dan meraih masa depan yang berkelanjutan. and achieve a sustainable future.
PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER HUMAN CAPITAL MANAGEMENT AND
DAYA MANUSIA DEVELOPMENT
Pengelolaan SDM dilakukan dengan tata kelola yang baik The HC management is carried out with good governance
melalui pendekatan Human Capital Management (HCM), yang through a Human Capital Management (HCM) approach,
mengintegrasikan sistem pengelolaan Human Capital (HC) which integrates the Human Capital (HC) management system
dengan berbagai rancangan dan strategi yang bertujuan with various designs and strategies aimed at enhancing
untuk meningkatkan kompetensi serta performa SDM guna the competencies and performance of all HC to support the
mendukung kinerja Perseroan. Dalam implementasinya, tata Company’s performance. In its implementation, Waskita’s HC
kelola SDM Waskita sejalan dengan nilai inti (core value) BUMN management is in line with the core values of SOE, namely
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 213
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
meliputi Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Amanah (Trustworthy), Kompeten (Competent), Harmonis
Kolaboratif (AKHLAK). (Harmonious), Loyal (Loyal), Adaptif (Adaptive), and Kolaboratif
(Collaborative) (AKHLAK).
Penanggung jawab dalam pengelola SDM dipegang oleh Divisi The Human Capital Management Division (HCM) is responsible
Human Capital Management (HCM). Penunjukan tanggung for managing HC. This responsibility is based on the Board
jawab ini berdasarkan urat Keputusan Direksi No. 36/SK/ of Directors Decree No. 36/SK/WK/2025 concerning
WK/2025 Tanggung jawab atas pengelolaan SDM. Responsibility for HC Management.
Hingga 31 Desember 2025, jumlah total pegawai dalam Divisi Until December 31, 2025, the total number of employees in the
HCM sejumlah 22 (dua puluh dua) yang terdiri dari 1 (satu) HCM Division is 22 (twenty two) consisting of 1 (one) Division
orang Kepala Divisi (Kadiv), 1 (satu) orang Ahli Madya Bidang Head (Kadiv), 1 (one) Associate Expert in HCM, 6 (six) Junior
HCM, 6 (enam) orang Ahli Muda bidang HCM, 4 (empat) orang Experts in HCM, 4 (four) Department Heads, and 10 (ten) Staff.
Kepala Departemen, dan 10 (sepuluh) orang Staf. Berdasarkan Based on the Directors' Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024, the
Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024, Perseroan Company appointed Mr. Ritfan Wisesa as Head of the HCM
menunjuk Bapak Ritfan Wisesa sebagai Kepala Divisi HCM. Division.
Informasi struktur organisasi pengelola SDM Waskita per 31 Waskita’s HCM Structure as of December 31, 2025 is as
Desember 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Struktur Pengelola SDM Waskita Tahun 2025 Structure of Waskita’s HC Management in 2025
KEPALA DIVISI HUMAN CAPITAL
Head of Human Capital Division
DEPT. DEPT. MANAJEMEN
HCM – ANAK PERUSAHAAN DEPT. OPERASIONAL KINERJA & BUDAYA BAGIAN KEUANGAN & HCM
HC BUSINESS PENGEMBANGAN
HCM – Subsidiaries HC & HUBUNGAN PERUSAHAAN Finance & HCM Department
PARTNER & TALENTA HC & KEMITRAAN INDUSTRIAL Performance
HC Business HC Development & HC Operation & Industrial Management & Corporate
Partner & Talent Partnership Department Relations Department Culture Department DEPT. BUILDING
PT WBP TBK
Building Department
DEPT. INFRA I
PT WTR
Infra I Department
DEPT. INFRA II
PT WKR
Infra II Department
DEPT. INFRA III
PT WKI
Infra III Department
Dalam implementasinya, Perseroan senantiasa menyelaraskan In its implementation, the Company always aligns HC
pengembangan SDM dengan tujuan dan rencana Perseroan. development with the Company’s goals and plans. Waskita has
Waskita telah menyusun roadmap sebagai acuan dalam developed a roadmap as a guideline for the HC management.
pengelolaan SDM. Penyusunan ini dilakukan dengan This preparation is carried out by considering the needs,
mempertimbangkan kebutuhan, tantangan serta dinamika obstacles, and dynamics of the Company’s business in the
bisnis Perseroan di masa mendatang. future.
Roadmap yang disusun oleh Divisi HCM dilakukan untuk tahun The roadmap prepared by the HCM Division is carried out
2025-2029. Informasi roadmap SDM Waskita adalah sebagai for 2025-2029. Information on Waskita’s HC roadmap is as
berikut: follows:
214 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Human Capital Roadmap 2025-2029
2025 2026 2027-2028 2029
Transformasi
Memperkuat Pengembangan HC Excellent &
HRIS & leadership
Fondasi SDM Kompetensi & Innovative
Pipeline
Digitalisasi Awal
Penjelasan Human Capital Roadmap di atas adalah sebagai Explanation of the above Human Capital Roadmap is as follows:
berikut:
2025 Memperkuat Fondasi SDM / Strengthening HC Foundation
Tahap 2025 adalah “Foundation Building” yang kritis untuk 2025 is the critical “Foundation Building” stage for the
kesuksesan transformasi lima tahun ke depan. Fokus pada success of the next five-year transformation. The focus
stabilisasi, efisiensi, dan pembuatan infrastruktur yang kokoh. is on stabilization, efficiency, and the creation of a robust
infrastructure.
Pada tahap ini Waskita melakukan optimalisasi struktur In this stage, Waskita is optimizing its organizational structure
organisasi dan komposisi SDM untuk meningkatkan efisiensi and HC composition to improve operational efficiency, reduce
operasional, mengurangi biaya, dan memastikan setiap posisi costs, and ensure each position provides strategic added
memberikan nilai tambah strategis terhadap pencapaian value to the achievement of business targets. To support this
target bisnis. Untuk mendukung penerapannya, Waskita implementation, Waskita is developing a remuneration system
melakukan pengembangan sistem remunerasi berbasis based on project performance and tangible work results to
prestasi proyek dan hasil kerja nyata untuk meningkatkan increase motivation, productivity, and alignment with the
motivasi, produktivitas, dan alignment terhadap strategic Company’s strategic objectives.
objectives perusahaan.
Di sisi lain Waskita juga melakukan penguatan sistem HC On the other hand, Waskita also strengthens its HC system
dengan peningkatan signifikan pada kualitas dan kapabilitas by significantly improving the quality and capabilities of its
tim HR melalui pelatihan, sharing, sertifikasi profesional HC team through training, sharing, ongoing professional
berkelanjutan, dan penerapan best practices dalam service certification, and the implementation of best practices in
delivery serta melakukan program sertifikasi profesional untuk service delivery. It also conducts professional certification
meningkatkan kapasitas SDM dalam kompetensi teknis dan programs to enhance HC capacity in technical and managerial
managerial, sehingga meningkatkan daya saing dalam industri competencies, thereby enhancing competitiveness in the
konstruksi. construction industry.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 215
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2026 Pengembangan Kompetensi & Digitalisasi Awal /
Competency Development & Initial Digitalization
Tahun 2026 adalah momen krusial untuk mengembangkan 2026 is a crucial year for developing core talent in technical
talenta inti di bidang teknis dan project delivery, sekaligus and project delivery, while also beginning the digitization of
mulai melakukan digitalisasi data SDM untuk intelligent HC data for intelligent decision-making. Waskita is focusing on
decision making. Waskita fokus pada pengembangan skill technical skill development in six key areas: Risk management,
teknis di 6 (enam) area kunci. Risk management, bertujuan aimed at improving risk management capabilities at all
untuk meningkatkan kapabilitas pengelolaan risiko di semua levels of the organization to increase resilience to business
level organisasi untuk lebih resilient terhadap tantangan challenges. Commercial management, developing expertise in
bisnis. Commercial management, pengembangan keahlian negotiation, pricing strategy, and value creation to maximize
dalam negosiasi, pricing strategy, dan value creation untuk project profitability. Project management, aimed at raising
memaksimalkan profitabilitas proyek. Project management project management standards to international standards for
untuk meningkatkan standar project management hingga level delivery excellence. Claims & Contracts, aimed at developing
international untuk delivery excellence. Claim & Contract yang expertise in contract management and claims settlement to
bertujuan untuk pengembangan expertise dalam pengelolaan protect the company’s interests. QSHE, aimed at strengthening
kontrak dan penyelesaian klaim untuk proteksi kepentingan a culture of occupational safety and quality assurance across
perusahaan. QSHE untuk penguatan budaya keselamatan all construction operations, and WEST Development Phase III,
kerja dan quality assurance di semua operasi konstruksi dan conducted through HC data integration for data-driven and
WEST Development Tahap III yang dilakukan dengan Integrasi strategic decision-making.
data SDM untuk dasar pengambilan keputusan yang data-
driven dan strategic.
2027 Transformasi HRIS & leadership Pipeline /
-
2028 HRIS Transformation & Leadership Pipeline
Untuk mendukung transformasi HRIS & leadership pipeline, To support the HRIS transformation & leadership pipeline,
Waskita melakukan WEST Development Tahap III: Succession Waskita is conducting WEST Development Phase III:
Tools dengan mengimplementasikan sistem talent Succession Tools by implementing an integrated talent
succession terintegrasi yang mengotomatisasi identifikasi, succession system that automates the identification,
pengembangan, dan penempatan talenta terbaik untuk posisi development, and placement of top talent for strategic
kepemimpinan strategis, Akselerasi Leadership Millennial & leadership positions; Millennial & Female Leadership
Perempuan dengan melakukan program mentoring, coaching, Acceleration by conducting dedicated mentoring, coaching,
dan development khusus untuk mempersiapkan generasi muda and development programs to prepare young people and
dan diversitas perempuan sebagai future leaders organisasi, diverse women as future organizational leaders; Human
Peningkatan Sistem HC Menuju Standar Global dengan Resource System Enhancement Towards Global Standards by
melakukan standarisasi proses HR, matriks kinerja, dan KPI standardizing HC processes, performance metrics, and KPIs
sesuai best practices internasional untuk meningkatkan in accordance with international best practices to increase HC
efektivitas pengelolaan SDM, dan Peningkatan Employee Value management effectiveness; and Employee Value Proposition
Proposition (EVP) dengan melakukan redesign penawaran value (EVP) Enhancement by redesigning the value proposition
kepada karyawan melalui career development, compensation, to employees through career development, compensation,
culture, dan work environment yang compelling dan modern. culture, and a compelling and modern work environment.
216 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2029 HC Excellent & Innovative / Excellent & Innovative HC
Target PT Waskita Karya dalam pengelolaan SDM adalah PT Waskita Karya’s target in HCC management is to achieve
mendapatkan reputasi kuat sebagai pemimpin industri a strong reputation as an industry leader in human capital
dalam human capital excellence dan inovasi organisasi. Target excellence and organizational innovation. This target is
ini didukung dengan Benchmarking Standar Global HC untuk supported by Global HC Standard Benchmarking to obtain
mendapatkan informasi mengenai praktik pengelolaan HC information on best HC management practices and identify
terbaik sehingga dapat mengidentifikasi gap dan peluang gaps and opportunities for continuous improvement.
peningkatan berkelanjutan. Waskita melakukan Penguatan Waskita carries out Continuous HC System Strengthening
Sistem HC Berkelanjutan dengan melakukan proses HR yang by implementing automated HC processes, based on data
terotomasi, berbasis data analytics, dan adaptif terhadap analytics, and adapting to market changes to ensure long-term
perubahan pasar untuk memastikan efisiensi dan relevansi efficiency and relevance. This is done to improve the Employee
jangka panjang. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan Employee Experience by providing comprehensive support for employee
Experience yaitu dengan memberikan dukungan komprehensif welfare, work flexibility, and an inclusive organizational culture
untuk kesejahteraan karyawan, fleksibilitas kerja, dan budaya that attracts the best talent from around the world. And finally,
organisasi inklusif yang menarik talenta terbaik dari seluruh the Best Place to Work rebranding, or in other words, making
dunia. Dan yang terakhir adalah Re-branding Best Place to Work Waskita’s position an industry reference for HC excellence and
atau dengan kata lain menjadikan posisi Waskita sebagai an attractive employer, increasing its competitive advantage in
referensi industri untuk HR excellence dan attractive employer, talent acquisition.
meningkatkan competitive advantage dalam talent acquisition
PROGRAM STRATEGIS 2025 2025 STRATEGIC PROGRAM
SDM menjadi kunci bagi perkembangan dan pertumbuhan HC is the key to the development and growth of the Company’s
bisnis Perseroan. Waskita berkomitmen menghadirkan jasa dan business. Waskita is committed to consistently delivering
layanan konstruksi yang memiliki nilai, daya saing, dan kualitas construction services that create value, competitiveness, and
yang tinggi kepada seluruh konsumen. Melalui pengelolaan high-quality results that meet customer expectations. Through
SDM yang bijak, Waskita berharap akan menciptakan SDM wise HC management, Waskita hopes to create excellent and
dengan kualitas yang unggul dan berkompeten. competent HC.
Secara berkala, Waskita telah menyusun rencana strategis Waskita has periodically developed strategic plans aimed at
dengan tujuan untuk menciptakan SDM yang unggul dan developing exceptional and competent HC. Waskita’s strategic
berkompeten. Rencana strategis pengelolaan SDM Waskita di HC management plan for 2025 is as follows:
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
1. Rightsizing Sumber Daya Manusia & Organisasi 1. Rightsizing Human Resources & Organization
Penjelasan program strategis ini ditujukan untuk This strategic program aims to create a lean, efficient,
menciptakan struktur organisasi yang ramping, efisien, and responsive organizational structure that meets the
dan responsif terhadap kebutuhan bisnis perusahaan yang company’s dynamic business needs. It involves evaluating
dinamis. Program ini melibatkan evaluasi terhadap struktur the organizational structure, roles, and workloads of each
organisasi, peran dan beban kerja masing-masing fungsi function to ensure that both the number and competencies
guna memastikan bahwa jumlah serta kompetensi pegawai of employees are truly aligned with the direction of
benar-benar selaras dengan arah transformasi dan efisiensi transformation and operational efficiency. Through
operasional. Melalui rightsizing, Waskita menyesuaikan rightsizing, Waskita adjusts its human resource capacity
kapasitas SDM agar tidak terjadi oversupply tenaga kerja. to prevent an oversupply of labor. The proportion of
Pengaturan proporsi jumlah PKWTT dan PKWT juga akan permanent and contract employees will also be managed
diperhatikan agar mendapatkan jumlah pegawai yang to achieve the ideal workforce composition according to on-
ideal sesuai pelaksanaan pekerjaan di lapangan. Selain itu, site operational needs. Additionally, this program supports
program ini juga mendukung penciptaan lean organization the creation of a lean organization, enhancing operational
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 217
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
dan meningkatkan efisiensi operasional dan produktivitas efficiency and employee productivity. Rightsizing is
pegawai. Rightsizing dilakukan dengan pendekatan yang conducted with an ethical, transparent approach that
beretika, transparan, dan mengedepankan komunikasi emphasizes good communication, ensuring a smooth and
yang baik, sehingga transisi dapat berjalan secara kondusif. conducive transition. This initiative is part of Waskita’s
Inisiatif ini merupakan bagian dari strategi mendukung broader strategy to support financial restructuring and
restrukturisasi keuangan dan pemulihan bisnis Waskita business recovery, positioning the company as a healthy,
untuk menjadi perusahaan konstruksi yang sehat, competitive, and high-performing construction enterprise.
kompetitif, dan berdaya saing.
2. Capability Building 2. Capability Building
Divisi HCM bekerja sama dengan subject matter expert, The HCM Division collaborates with subject matter experts,
konsultan dan para ahli bersinergi untuk menyelenggarakan consultants, and other specialists to organize competency
program pengembangan kompetensi sesuai dengan development programs in line with the curriculum and
kurikulum dan diselaraskan dengan program transformasi aligned with Waskita’s transformation program. By 2025,
Waskita. Di tahun 2025, Waskita telah melaksanakan Waskita had implemented a total of 361 (three hundred and
program capability building sebanyak 361 (tiga ratus enam sixty-one) capability building training programs, including
puluh satu) pelatihan, diantaranya pelatihan di bidang training in Finance, Risk Management, Marketing, Digital,
Keuangan, Manajemen Risiko, Marketing, Digital, K3, OHS, Project Management, and certification of Technical
Project Management, serta sertifikasi keahlian Teknik & and Non-Technical skills.
Non-Teknik.
3. Value Creation of AKHLAK 3. Value Creation of AKHLAK
Dalam implementasinya, Perseroan mengadopsi core In its implementation, the Company has adopted the core
values AKHLAK sebagai nilai dasar yang wajib dipegang dan values of AKHLAK as the fundamental principles that must
dilaksanakan oleh perusahaan dan seluruh Insan Waskita. be upheld and practiced by all Waskita Personnel. The HC
Pengelolaan SDM juga dilakukan dengan menyelaraskan management is also conducted by aligning AKHLAK values
nilai AKHLAK dalam tata kelola SDM. Waskita senantiasa in the HC governance. Waskita continuously internalizes
melakukan internalisasi core values AKHLAK secara terus the core values of AKHLAK to embed them in all employees,
menerus dilakukan untuk dapat menanamkan nilai- thereby enhancing the value creation of AKHLAK. These
nilai tersebut kepada seluruh pegawai sehingga dapat programs include:
meningkatkan value creation AKHLAK. Program yang
dilakukan antara lain:
1. AKHLAK change agent; 1. AKHLAK change agents;
2. AKHLAK life gamification; 2. AKHLAK life gamification;
3. Penilaian perilaku AKHLAK; 3. AKHLAK behavior assessment;
4. Awards. 4. Awards.
4. Pembaharuan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 4. Renewal of the Collective Labor Agreement (CLA)
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) merupakan hasil The Collective Labor Agreement (CLA) is the result of
perundingan yang disepakati oleh PT Waskita Karya negotiations between PT Waskita Karya (Persero) Tbk and
(Persero) Tbk dengan Serikat Pekerja Waskita (SPW) dan the Waskita Workers’ Union (SPW), and is registered with
terdaftar pada Kementerian Ketenagakerjaan Republik the Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia,
Indonesia casu quo (cq.) Direktur Jenderal Pembinaan casu quo (cq.) Directorate General of Industrial Relations
Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja. Development and Social Security for Manpower.
Pembaharuan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dimaksudkan The renewal of the Collective Labor Agreement (CLA) is
sebagai upaya mewujudkan adanya kepastian hukum bagi intended to provide legal certainty for both employees
pegawai dan perusahaan dalam pelaksanaan hubungan and the company in the implementation of labor relations.
kerja. Kesepakatan dalam PKB bertujuan memperjelas hak The agreements in the PKB aim to clarify the rights and
dan kewajiban para pihak guna meningkatkan ketenangan obligations of both parties in order to enhance peace of
dan semangat kerja, kesejahteraan pegawai, serta mind and work motivation, improve employee welfare, and
mendorong kemajuan perusahaan. promote the company’s progress.
218 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Manpower Planning Manpower Planning
Dalam rangka menciptakan kualitas terhadap layanan To ensure competitive and high-quality construction services,
konstruksi yang kompetitif dan berkualitas tinggi, Waskita Waskita implements sound HC management. The Company
melakukan pengelolaan SDM yang baik. Perseroan menilai considers HC as the main pillar in achieving sustainable growth
bahwa SDM sebagai pilar utama yang dapat mewujudkan and business in the future. Based on the roadmap developed
pertumbuhan dan bisnis yang berkelanjutan di masa by the HCM Division, in 2025, Waskita implemented the
mendatang. Berdasarkan roadmap yang telah disusun oleh Strengthening of HC Foundation.
Divisi HCM, di tahun 2025 Waskita melakukan Penguatan
Pondasi HC.
Komitmen keberlanjutan dilakukan Waskita sebagai upaya Waskita’s commitment to sustainability is an effort to develop
untuk membentuk SDM yang unggul dan berkompeten. exceptional and competent HC. Full support is provided to
Dukungan penuh diberikan untuk menciptakan keberlanjutan create better sustainability for the Company’s HC. Thus, it is
SDM Perseroan menjadi lebih baik. Sehingga diharapkan expected that the Company is capable of overcoming challenges
Perseroan mampu bertahan dari tantangan dan tumbuh selaras and growing in line with current and future business dynamics.
dengan dinamika bisnis saat ini ataupun di masa mendatang.
Rekrutmen dan Tingkat Perputaran Pegawai Recruitment And Employee Turnover Rate
Secara berkala, Waskita melaksanakan proses rekrutmen Waskita regularly performs the recruitment process fairly,
secara adil, bijak dan menyeluruh. Rekrutmen ini dilakukan wisely, and comprehensively. This recruitment is carried out
untuk memastikan tersedianya tenaga kerja yang kompeten to ensure the availability of competent and high-potential
dengan semangat yang baru. Proses rekrutmen bertujuan manpower with new enthusiasm. The recruitment process
untuk menempatkan pegawai sesuai bidang keahlian masing- is to place employees in the right positions according to their
masing, tanpa membedakan suku, agama, ras, maupun antar- respective expertise, without discriminating against ethnicity,
golongan. religion, race, or intergroup.
Proses rekrutmen SDM Waskita dilakukan melalui tahapan The recruitment process of Waskita’s HC is carried out through
sebagai berikut: the following stages:
1. Rekrutmen Eksternal 1. External Recruitment
Proses rekrutmen dengan sumber yang berasal dari luar Recruitment process with sources originating from outside
Perseroan. the Company.
a. Fresh Graduate/Management Trainee (MT), yang a. Fresh Graduate/Management Trainee (MT), specifically
dikhususkan untuk mengisi jabatan entry level. to fill entry-level positions.
b. Profesional/ahli, ditujukan untuk memenuhi kebutuhan b. Professional/expert, aimed at meeting the needs of
pegawai dengan latar belakang yang berbeda, dengan employees with different backgrounds, with expertise/
keahlian/keterampilan yang belum dimiliki Perseroan. skills that the Company does not yet have.
2. Rekrutmen Internal 2. Internal Recruitment
Proses rekrutmen yang bersumber dari dalam Perseroan The recruitment process originates from within the
meliputi mutasi pegawai mencakup rotasi dan promosi Company.
jabatan.
Hingga 31 Desember 2025, sebanyak 72 (tujuh puluh dua) As of December 31, 2025, 72 (seventy two) new employees
pegawai baru telah direkrut oleh Perseroan. Pegawai baru were recruited by the Company through the SOE Joint
tersebut hasil dari program Rekrutmen Bersama BUMN (RBB) Recruitment Program (RBB) and the SOE Joint Recruitment
dan program Rekrutmen Bersama BUMN (RBB) Disabilitas, Disability Program, including the D3/D4 fresh graduates
termasuk program fresh graduate D3/D4 dan pengangkatan program and the appointment of 71 (seventy one) employees.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 219
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
pegawai sebanyak 71 (tujuh puluh satu) orang. Selain itu, In addition, the Company recruited experienced professionals
Perseroan juga merekrut tenaga profesional yang telah with 1 (one) person. This recruitment has been adjusted to the
memiliki pengalaman sebanyak 1 (satu) orang. Perekrutan ini needs and through a process that has been determined by the
telah disesuaikan dengan kebutuhan dan melalui proses yang Company.
telah ditentukan oleh Perseroan.
Informasi rekrutmen Perseroan di sepanjang tahun 2025 The Company’s recruitment information throughout 2025 is as
adalah sebagai berikut: follows:
Rekrutmen Pegawai Waskita Tahun 2025 Waskita Employee Recruitment in 2025
Rekrutmen / Recruitment 2025 2024
Lulusan Baru / Fresh Graduate 6 6
Perubahan Status Pegawai / Employee Status Change 65 26
Tenaga Berpengalaman / Pro-hire 1 4
Jumlah / Total 72 36
Sedangkan, tingkat perputaran pegawai Waskita di sepanjang Meanwhile, the turnover rate of Waskita’s employees
tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 is as follows:
Tingkat Perputaran Pegawai Waskita Tahun 2025 Waskita Employee Turnover Rate in 2025
Perputaran Pegawai / Employee Turnover Rate 2025 2024
Pensiun Normal / Normal Retirement 28 23
Meninggal Dunia / Death 0 4
Pensiun Dini / Early Retirement 1 2
Pegawai Mengundurkan Diri / Employee Resignation 66 45
Program Rasionalisasi Pegawai / Layoff Program 15 0
Jumlah / Total 110 74
Di tahun 2025 terjadi peningkatan tingkat perputaran pegawai In 2025, Waskita's employee turnover rate increased by
Waskita sebesar 48,65% atau sebanyak 36 (tiga puluh enam) 48.65%, or by 36 (thirty-six) persons, compared to the previous
orang, jika dibandingkan dari tahun sebelumnya sebanyak 74 year's figure of 74 (seventy-four) persons. The employee
(tujuh puluh empat) orang. Perputaran karyawan yang terjadi turnover that occurred in 2025 was attributable to 28 (twenty-
di tahun 2025 dikarenakan pensiun sebanyak 28 (dua puluh eight) retirements, 1 (one) early retirement, 66 (sixty-six)
delapan) orang, pensiun dini sebanyak 1 (satu) orang, pegawai resignations, and 15 (fifteen) persons under the Employee
yang mengundurkan diri sebanyak 66 (enam puluh enam) Rationalization Program.
orang, dan Program Rasionalisasi Pegawai sebanyak 15 (lima
belas) orang.
PROGRAM PENILAIAN KINERJA PEGAWAI EMPLOYEE PERFORMANCE APPRAISAL PROGRAM
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi terhadap The Company consistently evaluates employee performance,
penilaian kinerja pegawai. Upaya ini dilakukan untuk which is executed to ensure that the HC has carried out their
memastikan bahwa SDM telah melaksanakan tugas dan duties and responsibilities well. Thus, it is expected that it may
tanggung jawabnya dengan baik. Sehingga diharapkan akan develop excellent and high-quality HC.
menciptakan SDM yang unggul dan berkompeten.
220 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Dalam implementasinya, proses evaluasi dilakukan In its implementation, the evaluation process is conducted
berdasarkan Penilaian Kinerja Pegawai (PKP). Pelaksanaan based on the Employee Performance Appraisal (PKP). The
penilaian dilakukan oleh atasan baik secara langsung maupun assessment is carried out by superiors, either directly or
tidak langsung pada akhir tahun. Penilaian ini juga diselaraskan indirectly, at the end of each year. The assessment is also
pada Key Performance Indicator (KPI) Perseroan, yang kemudian aligned with the Company’s Key Performance Indicators (KPIs),
disusun menjadi KPI untuk Manajemen. KPI manajemen which are then organized into the Company’s Management
diimplementasikan ke dalam KPI bagi pegawai yang menjabat KPI. Management KPIs are implemented for Employee KPIs
di tingkat Struktural, Operasional, dan Fungsional. with Structural, Operational, and Functional positions.
Penilaian kinerja pegawai didasari atas aspek penilaian sebagai The Employee performance assessment is based on the
berikut: following assessment aspects:
1. Kompetensi, yang terdiri dari: 1. Competency, which consists of:
a. Kompetensi Teknis (sesuai persyaratan kompetensi a. Technical Competency (according to the technical
teknis untuk masing-masing jabatan, seperti yang competency requirements for each position, as stated
tercantum dalam PW Bidang Organisasi); in the PW for Organizational Sector);
b. Kompetensi Perilaku (sesuai persyaratan kompetensi b. Behavioral Competency (according to the technical
teknis untuk masing-masing jabatan, seperti yang competency requirements for each position, as stated
tercantum dalam PW Bidang Organisasi). in the PW for Organizational Sector).
2. Cara Kerja; 2. Work Method;
3. Output Kinerja. 3. Performance Output.
PROGRAM KESEJAHTERAAN PEGAWAI EMPLOYEE WELFARE PROGRAM
Perseroan memiliki program kesejahteraan yang diberikan The Company has a welfare program provided to the
kepada pegawai. Penyediaan remunerasi dan kesejahteraan employees. Providing competitive remuneration and employee
pegawai yang kompetitif merupakan salah satu kewajiban welfare is one of the obligations and responsibilities fulfilled by
dan tanggung jawab yang dipenuhi Perseroan sekaligus the Company, while also fostering a strong partnership with
membangun hubungan kemitraan yang erat dengan employees as internal stakeholders. The employee welfare
pegawai sebagai pemangku kepentingan internal. Kebijakan program policy is determined by considering the performance
program kesejahteraan pegawai telah ditentukan dengan provided by employees.
mempertimbangkan atas kinerja yang diberikan pegawai.
Dalam pemberiannya, skema remunerasi telah disusun dan In its distribution, the remuneration scheme is formulated and
berdasarkan kepada regulasi, ketentuan serta peraturan based on applicable labor regulations and laws. The employee
ketenagakerjaan yang berlaku. Penetapan remunerasi remuneration policy is determined by upholding the principles
kepada pegawai telah dilakukan dengan memegang teguh of fairness and competitiveness, and adjusted to internal
prinsip keadilan (fairness) dan kompetitif (competitiveness), factors, such as job weight or position level, as well as external
dan disesuaikan dengan faktor internal yakni bobot kerja factors, including wage regulations based on the Regional
atau jenjang jabatan serta faktor eksternal yaitu peraturan Minimum Wage (UMR).
pengupahan pegawai berdasarkan Upah Minimum Regional
(UMR).
Berdasarkan kebijakan tersebut, remunerasi atau kesejahteraan Based on this policy, the remuneration or benefits received by
yang diterima oleh pegawai meliputi: employees include:
1. Gaji pokok. 1. Basic salary.
2. Tunjangan Tetap. 2. Fixed allowance.
3. Tunjangan Tidak Tetap. 3. Non-fixed allowance.
4. Tunjangan Hari Raya. 4. Holiday allowance.
5. Tunjangan Fiskal. 5. Fiscal allowance.
6. Insentif. 6. Incentives.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 221
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
7. Jasa Produksi. 7. Production fees.
8. Program Kesehatan Pegawai. 8. Employee health program.
9. Seragam kerja. 9. Work uniform.
10. Uang Cuti Tahunan & Cuti Besar. 10. Annual leave and long leave.
11. Bantuan makan siang. 11. Lunch assistance.
PROGRAM KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
(K3) BAGI PEGAWAI, KARYAWAN, & PEKERJA PROGRAM FOR EMPLOYEES
Perseroan menetapkan Kebijakan Waskita dan Kebijakan The Company has established Waskita Policies and QSHE
QSHE yang memuat komitmen manajemen puncak untuk Policies that outline top management’s commitment to
menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, dan nyaman creating a safe, healthy, and comfortable work environment for
bagi seluruh pegawai, mitra kerja, dan pemangku kepentingan all employees, partners, and other stakeholders. These policies
lainnya. Kebijakan tersebut menjadi pedoman dalam serve as guidelines for business operations that prioritize
pelaksanaan operasional bisnis dengan mengedepankan reliable, preventive, and sustainable Occupational Health and
prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) yang Safety (OHS) principles. Their implementation is supported by
andal, preventif, dan berkelanjutan. Implementasinya didukung the consistent application of OHS procedures, standards, and
oleh penerapan prosedur, standar, serta ketentuan K3 secara regulations across all operational areas to ensure compliance,
konsisten di seluruh area operasional guna memastikan risk control, and the strengthening of a safety culture
kepatuhan, pengendalian risiko, dan penguatan budaya throughout the organization.
keselamatan kerja di setiap lini organisasi.
Sepanjang tahun 2025, Waskita mencatatkan kinerja Throughout 2025, Waskita recorded positive occupational
keselamatan kerja yang positif dengan tidak adanya kasus safety performance, with zero fatal workplace accidents (zero
kecelakaan kerja dengan tingkat keparahan fatal (zero fatality) fatality) across all company operations. This achievement
di seluruh lingkungan operasional perusahaan. Pencapaian ini reflects the Company’s strong commitment to consistently,
mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam menerapkan systematically, and sustainably implementing the Occupational
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Health and Safety Management System (SMK3) in accordance
secara konsisten, terstruktur, dan berkelanjutan sesuai standar with national and international standards.
nasional maupun internasional.
Implementasi Sistem Manajemen K3 di lingkungan Perseroan The implementation of OHS Management Systems in the
meliputi: Company includes:
1. Pelaksanaan audit eksternal Sistem Manajemen K3 sesuai 1. Conducting external OHS Management System audits
standar ISO 45001:2018 oleh PT SGS serta audit SMK3 according to ISO 45001:2018 by PT SGS and SMK3 audits
berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 50 Tahun 2012 based on Government Regulation No. 50 of 2012 by PT
oleh PT Sucofindo; Sucofindo;
2. Pelaksanaan Management Walk Through (MWT) oleh Direksi 2. Conducting Management Walk Throughs (MWT) by the
ke proyek-proyek sebagai bentuk pengawasan langsung Board of Directors at projects as a form of direct supervision
dan penguatan safety leadership; and reinforcement of safety leadership;
3. Penyelenggaraan Rapat Koordinasi QSHE sebagai forum 3. Organizing QSHE Coordination Meetings as a forum for
perumusan kebijakan, monitoring kinerja, serta evaluasi policy formulation, performance monitoring, and evaluation
implementasi K3 di seluruh unit kerja; of OHS implementation in all work units;
4. Pelaksanaan audit internal dan inspeksi rutin oleh Divisi 4. Carrying out internal audits and routine inspections by
QSHE dan Divisi Operasi untuk memastikan kesesuaian the QSHE Division and Operations Division to ensure
penerapan Sistem Manajemen QHSE (K3LM) serta compliance with the QHSE Management System (K3LM)
mendorong perbaikan berkelanjutan; and encourage continuous improvement;
222 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
5. Penyusunan dan penerapan standar serta panduan 5. Developing and implementing company standards
perusahaan terkait implementasi K3, termasuk Prosedur and guidelines related to OHS, including Waskita’s
Waskita Bidang HSE, standardisasi site facilities, HSE Procedures, site facilities standardization, use of
penggunaan Alat Pelindung Diri (APD), dan Alat Pelindung Personal Protective Equipment (PPE), and Work Protective
Kerja (APK); Equipment (APK);
6. Pemanfaatan Aplikasi QHSE 2.1 sebagai sistem pelaporan 6. Utilizing the QHSE 2.1 Application as an integrated digital
digital terintegrasi dari tingkat proyek hingga kantor pusat reporting system from projects to head office to improve
guna meningkatkan akurasi, transparansi, dan kecepatan accuracy, transparency, and the speed of follow-up actions;
tindak lanjut;
7. Pelaksanaan bimbingan fungsional terkait Quality dan HSE 7. Conducting functional guidance related to Quality and HSE
untuk mendukung kesiapan proyek baru; to support new project readiness;
8. Kerja sama dengan Perusahaan Jasa K3 (PJK3) dalam 8. Collaborating with OHS Service Companies (PJK3) to
penyelenggaraan pelatihan dan sertifikasi personel guna organize training and certification of personnel to ensure
memastikan pemenuhan kompetensi di bidang K3. competency fulfillment in the OHS field.
Melalui berbagai inisiatif tersebut, Perseroan terus memperkuat Through these various initiatives, the Company continues to
budaya keselamatan kerja serta memastikan aspek K3 menjadi strengthen its safety culture and ensure that OHS remains
prioritas utama dalam mendukung keberlanjutan operasional a top priority in supporting operational sustainability and
dan pencapaian kinerja perusahaan. achieving company performance.
Pemenuhan atas Penyediaan Fasilitas dan Pelayanan The fulfillment of the Provision of Employee Health Facilities
Kesehatan Pegawai telah diatur di dalam Perjanjian Kerja and Services has been stipulated in the Collective Labor
Bersama (PKB) Periode 2025 PT Waskita Karya, meliputi: Agreement (CLA) for the 2025 Period of PT Waskita Karya,
encompassing:
1. BPJS Kesehatan. 1. BPJS Kesehatan (National Health Insurance).
2. Asuransi Kesehatan (Rawat Jalan, Rawat Inap dan Rawat 2. Health Insurance (Outpatient, Inpatient, and Maternity
Melahirkan). Care).
3. Bantuan Penggantian Kacamata, Lensa Lunak dan Alat 3. Reimbursement Assistance for Eyeglasses, Contact Lenses,
Bantu Dengar. and Hearing Aids.
Sebagai upaya peningkatan kesehatan dan kenyamanan As part of efforts to improve employee health and comfort,
pegawai, Waskita telah melakukan program terkait kesehatan Waskita has implemented the following health programs:
pegawai sebagai berikut:
1. Pelaksanaan donor darah terjadwal setiap triwulan; 1. Scheduled blood donation every quarter;
2. Berkomitmen terhadap kesehatan pegawai dengan 2. Commitment to employee health by issuing QSHE policies,
menerbitkan kebijakan QSHE, kebijakan Penanggulangan Tuberculosis Control Policy, and HIV/AIDS Policy;
Tuberkulosis dan Kebijakan HIV/AIDS;
3. Pelaksanaan program pencegahan penyakit Tuberkulosis 3. Tuberculosis disease prevention program through
berupa penyuluhan dan self assessment; education and self-assessment;
4. Program pencegahan penyakit HIV/AIDS seperti sosialisasi 4. HIV/AIDS prevention program such as awareness
pencegahan kepada pegawai dan lingkungan sekitar; campaigns for employees and the surrounding community;
5. Sosialisasi tips kesehatan (promosi kesehatan) untuk 5. Dissemination of health tips (health promotion) for
pegawai dalam bentuk flyer dan banner; employees in the form of flyers and banners;
6. Penyediaan dua fasilitas pelayanan kesehatan kerja 6. Provision of two occupational health service facilities
(Yankesja) bagi seluruh pegawai di Gedung Waskita Karya (Yankesja) for all employees at Waskita Karya Building
(GWK) dan Gedung Waskita Rajawali Tower (WRT). (GWK) and Waskita Rajawali Tower (WRT).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 223
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan senantiasa menciptakan lingkungan kerja yang The Company always creates a safe and comfortable work
aman dan nyaman kepada pegawai melalui kebijakan environment for its employees through the industrial relations
hubungan industrial. Kebijakan hubungan industrial dilakukan policy. The Company implements this industrial relations policy
oleh Perseroan melalui penerapan prinsip-prinsip yang through the application of principles based on trust and mutual
berlandaskan pada kepercayaan dan menghormati antar respect, aligning with applicable laws and regulations.
sesama. Implementasi prinsip diselaraskan dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Berdasarkan Undang-Undang (UU) No. 13 Tahun 2003 tentang According to Law No. 13 of 2003 concerning employment, it
ketenagakerjaan, menjadi acuan yang digunakan Perseroan serves as a reference used by the Company in implementing its
dalam mengimplementasikan kebijakan hubungan industrial. industrial relations policy. In this regard, Waskita is committed
Dalam hal ini, Waskita komitmen untuk senantiasa memberikan to always providing equal and fair rights and obligations to
hak-hak dan kewajiban yang setara dan bijak kepada seluruh all employees within the Company, thereby creating a good
pegawai di lingkungan Perseroan. Dengan demikian akan relationship between employees and the Company to realize
menciptakan hubungan baik antar pegawai dengan Perseroan business sustainability in the future.
hingga mewujudkan keberlanjutan bisnis di masa mendatang.
PROGRAM PENSIUN PENSION PROGRAM
Pemenuhan atas hak-hak pegawai dilakukan dalam Fulfillment of employee rights is carried out to provide
rangka pemberian kesejahteraan kepada pegawai. Waskita employee welfare. Waskita is committed to providing welfare
berkomitmen untuk memberikan kesejahteraan kepada for all employees, both during work and after retirement.
seluruh pegawai, baik selama masa kerja maupun setelah For individuals who have completed their working period,
mereka memasuki masa pensiun. Bagi individu yang telah Waskita provides a pension program, which includes Pension
menyelesaikan masa kerjanya, Perseroan telah menyiapkan Preparation Period Training to prepare employees who will
program pensiun. Di dalamnya terdapat program Pelatihan undergo retirement. Through the pension program, the
Masa Persiapan Pensiun untuk mempersiapkan pegawai Company hopes that retired employees will regain their
yang akan menjalani purnabakti. Melalui program pensiun, empowerment and productivity.
Perseroan berharap pegawai yang telah memasuki masa
pensiun dapat kembali berdaya dan produktif.
PROGRAM PENDIDIKAN DAN PENGEMBANGAN EMPLOYEE EDUCATION AND COMPETENCY
KOMPETENSI PEGAWAI DEVELOPMENT PROGRAM
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT POLICY
Melalui pengembangan kompetensi, SDM dapat tumbuh Through competency development, HC can be cultivated with
dengan daya saing yang unggul. Perseroan komitmen untuk great competitiveness. The Company is committed to creating
menciptakan SDM yang unggul dan kompeten di masa excellent and competent HC in the future. Employees who
mendatang. Pegawai dengan etos kerja tinggi dilengkapi possess high work ethics and are equipped with good skills
dengan keterampilan dan kapabilitas yang baik menjadi and capabilities become the key to success for the Company.
kunci keberhasilan bagi Perseroan. Maka dari itu, Waskita Therefore, Waskita has programs designed to strengthen
telah memiliki program-program yang dirancang untuk employee competency. The competency development
meningkatkan kompetensi pegawai. Program pengembangan programs are adjusted based on the Company’s strategic
kompetensi telah disesuaikan dengan kebutuhan strategis needs, including adapting to changes in the construction sector
Perseroan, termasuk menyesuaikan dengan perubahan dalam and Waskita’s internal requirements.
sektor konstruksi dan kebutuhan internal Waskita.
224 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Dalam implementasinya, kebijakan mengenai pengembangan In its implementation, the policy regarding HC development and
dan penilaian SDM dilakukan berdasarkan dari hasil Gap assessment is carried out based on the Gap Analysis results,
Analysis. Hasil dari Gap Analysis diharapkan dapat memberikan which are hoped to be able to give an overview for employees
gambaran bagi pegawai untuk mengetahui dan memperoleh to find out and obtain advice on self-development, which
saran atas pengembangan diri dan memungkinkan Perseroan allows the Company to determine the development needed by
untuk menentukan pengembangan yang dibutuhkan oleh each employee. Competency development structured based on
masing-masing pegawai. Pengembangan kompetensi yang Gap Analysis has the following scheme:
disusun berdasarkan Gap Analysis memiliki skema sebagai
berikut:
Skema Analisis Kesenjangan Gap Analysis Scheme
ANALISIS KESENJANGAN
Gap Analysis
PELATIHAN PENUGASAN PERLUASAN PEKERJAAN PENGAYAAN PEKERJAAN
Training Assignment Job Enlargement Job Enrichment
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM HC COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM
Perseroan telah melakukan pembagian mengenai The Company divides the competency development programs
pengembangan kompetensi yang akan diterima oleh pegawai. that employees will receive into three main categories: formal
Pembagian tersebut meliputi tiga kategori utama di antaranya education programs, professional certification programs, and
program pendidikan formal, sertifikasi keahlian profesional, training and development programs. The following are the HC
serta program pelatihan dan pengembangan. Program competency development programs for 2025:
pengembangan kompetensi SDM di tahun 2025 adalah sebagai
berikut:
1. Pendidikan 1. Education
Kegiatan belajar untuk meningkatkan kompetensi pegawai Learning activities to improve employee competencies
melalui pendidikan bergelar (S1, S2, atau S3), meliputi: through academic degrees (Bachelor’s, Master’s, or
Doctoral Degrees) consist of:
a. Tugas Belajar a. Study Assignment
Perseroan memberikan beasiswa pendidikan bergelar The Company provides scholarships for Master’s degree
S2 di dalam negeri yang biayanya ditanggung oleh education in the country, the tuition of which is borne
Perseroan dan ditempuh di luar waktu kerja. Sementara by the Company, and these are taken outside working
itu, untuk beasiswa pendidikan bergelar S2 di luar hours. Meanwhile, for Master’s degree education
negeri, biaya pendidikan ditanggung Perseroan dan scholarships abroad, the education tuition is borne by
pegawai dibebaskan dari pekerjaan. Di tahun 2025, the Company, and employees are exempt from work.
terdapat sebanyak 51 (lima puluh satu) pegawai sedang In 2025, 51 (fifty one) employees took Waskita Study
menempuh Tugas Belajar Waskita. Assignments.
b. Izin Belajar b. Permit for Study
Pendidikan bergelar (S1, S2, atau S3) di dalam negeri Academic Degrees (Bachelor’s, Master’s, or Doctoral
ditempuh di luar waktu kerja dengan biaya ditanggung Degrees) that are taken outside office hours and at
sendiri oleh pegawai. Adapun, untuk pendidikan bergelar the employee’s own expense. Meanwhile, when taking
S2 di luar negeri, pegawai diharuskan mengajukan cuti a Master’s degree abroad, employees are required to
di luar tanggungan Perseroan dan sudah bekerja pada apply for unpaid leave and have worked for a minimum
Perseroan minimal dua tahun. Di tahun 2025, terdapat of two years in the Company. In 2025, 47 (forty seven)
sebanyak 47 (empat puluh tujuh) pegawai yang sedang employees underwent Permit for Study.
menjalani masa Izin Belajar.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 225
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Sertifikasi Keahlian 2. Expertise Certification
Sertifikasi keahlian diberikan terhadap seorang profesional Expertise certification is a recognition for professionals
yang memiliki kompetensi sesuai dengan standar profesi whose competency has met professional standards in their
pada bidang masing-masing, baik dari lembaga eksternal respective fields by both external and internal institutions
maupun internal Perseroan. of the Company.
a. Sertifikasi Eksternal a. External Certification
Diselenggarakan dalam bidang konstruksi yang It is held in the construction field occupied by the
ditekuni Perseroan, dengan jenis sertifikasi profesi Company, with the type of professional certification
yang umumnya berlaku berupa Sertifikat Keahlian that generally applies in the form of an Expertise
(SKA) dan Sertifikat Keterampilan (SKT). Kedua Certificate (SKA) and Skills Certificate (SKT). These
sertifikasi ini berlaku secara nasional dan dikeluarkan two certifications are valid nationally and are issued
oleh LPJK, bekerja sama dengan asosiasi yang terdaftar by LPJK, in collaboration with registered associations,
antara lain KNI-BB, A2K4, HPJI, IAI, IAMPI, dan lain-lain. including KNI-BB, A2K4, HPJI, IAI, IAMPI, and others.
Tingkat kualifikasi yang diatur dalam SKA adalah Ahli The qualification levels regulated in the SKA are Junior
Muda, Ahli Madya, dan Ahli Utama; Expert, Middle-Level Expert, and Senior Expert;
b. Sertifikasi Keahlian diberikan pada jabatan-jabatan b. Expertise Certification given to internal positions
internal
Saat ini, jabatan-jabatan yang disertifikasi secara Currently, positions that are certified internally include
internal antara lain pada posisi Kepala Proyek, Kepala Project Manager, Field Head, Section Head, and
Lapangan, Kepala Seksi, dan Pelaksana Konstruksi/ Construction/Quality/SHE Implementer.
Quality/SHE.
3. Pelatihan dan Pengembangan 3. Training and Development
Pelatihan dan pengembangan SDM menjadi langkah Training and development for employees are essential
penting yang dilaksanakan Waskita dalam mempersiapkan steps taken by Waskita to prepare all company employees
seluruh SDM Perseroan menghadapi berbagai tantangan for various challenges and dynamics in the workplace. In
dan dinamika di lingkungan kerja. Selain untuk memperkuat addition to strengthening competencies, these training
kompetensi, pelatihan dan pengembangan ini bertujuan and development programs aim to enhance the capabilities
untuk meningkatkan kapabilitas segenap insan SDM di of all employees across various fields. In 2025, Waskita is
berbagai bidang. Di tahun 2025, Waskita menyelenggarakan organizing various training and development programs,
beragam program pelatihan dan pengembangan meliputi: including:
a. Leadership Development Program Direksi dan Dewan a. Leadership Development Program for Director and
Komisaris Commissioner
Program ini bertujuan untuk memberikan wawasan This program aims to provide new insights for the
baru bagi Direksi dan Dewan Komisaris agar dapat Board of Directors and Board of Commissioners to
meningkatkan keunggulan Perseroan dalam lingkungan enhance the Company’s strength in facing a competitive
bisnis yang kompetitif. Pelatihan ini juga menjadi business environment. This training also opens up an
kesempatan bagi manajemen untuk dapat menjalin opportunity for the management to establish business
relasi bisnis dalam rangka memberdayakan sumber relations to capitalize on the organization’s existing
daya yang ada dalam organisasi, sehingga menjadikan resources, to make the Company a high-performing
Perseroan sebagai organisasi berkinerja tinggi. organization.
b. Leadership Development Program Kepala Divisi dan b. Leadership Development Program for Division Head
Wakil Kepala Divisi and Deputy Division Head
Program ini bertujuan untuk memberi bekal agar dapat This program aims to prepare the managers to become
menjadi pemimpin inovatif yang penuh dengan inovasi- innovative leaders who can create innovations and
inovasi baru dalam usaha pengembangan Perseroan. breakthroughs in developing the Company. This
Pelatihan ini berguna untuk mempersiapkan para Kepala training aims to prepare Division Head/Operation
Divisi/Divisi Operasi dan Direktur Anak Perusahaan Division and Board of Directors of Subsidiaries to
untuk menjadi calon Direksi yang dapat berkontribusi become candidates for the Board of Directors who can
226 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
optimal terhadap kinerja Perseroan melalui konsep- contribute optimally to the Company’s performance
konsep praktis Kedirekturan (Directorship) dan through practical concepts of Directorship and Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance.
Governance).
c. Leadership Development Program Kepala Departemen c. Leadership Development Program for Department
dan Kepala Bagian Head and Section Head
Program ini dirancang untuk memberikan wawasan This program aims to expand the knowledge of Middle
bagi Kepala Departemen/Kepala Bagian agar Managers to become creative Supportive Leaders to
menjadi Supportive Leaders yang kreatif untuk dapat optimize their contribution to the Company, as well as
mengoptimalkan kontribusi terhadap Perseroan serta prepare talents for higher-level positions.
mempersiapkan talenta di level jabatan di atasnya.
d. Leadership Development Program Kepala Proyek d. Leadership Development Program for Project
Manager
Program ini bertujuan untuk memberikan wawasan This program aims to expand the knowledge about
mengenai aspek-aspek manajemen, organisasi, etika the aspects of management, organization, business
bisnis, komunikasi dan kepemimpinan di proyek/ ethics, communication, and leadership in projects/the
Perseroan untuk dapat mencapai tujuan Perseroan. Company in order to achieve the Company’s goals.
e. Leadership Development Program untuk Kepala Seksi e. Leadership Development Program for Section Head
dan Pelaksana and Officer
Program ini dirancang untuk memberikan wawasan This program aims to share insight on how to build
mengenai upaya membangun kerja sama tim, hubungan good teamwork and cooperative partnerships and
kerja yang harmonis dalam mencapai hasil yang reach the targeted results. The materials given
ditargetkan. Materi meliputi keterampilan komunikasi, cover communication skills, basic leadership ethics,
basic leadership ethics, organisasi, business environment organization skills, business environment analysis,
analysis, etika bisnis, serta report/writing skills. business ethics, and report/writing skills.
f. Warrior Program f. Warrior Program
Program Pelatihan yang dirancang untuk meningkatkan Training Program designed to improve technical and
kompetensi teknis dan nonteknis menyangkut bidang non-technical competencies regarding the fields of
project management, teknik konstruksi, SDM, Keuangan, construction engineering, HC, Finance, and Marketing,
Manajemen Risiko dan Pemasaran, serta penerapannya as well as how to apply them in projects/divisions, to
di proyek/divisi agar dapat melaksanakan tugas dan be able to carry out duties and responsibilities well, and
tanggung jawab dengan optimal sehingga dapat provide optimal contributions in achieving the given
meningkatkan kinerja dalam mencapai target yang targets.
diberikan.
g. WAWASAN (Waskita Sharing Santai) g. WAWASAN (Waskita Sharing Santai/Waskita Casual
Sharing)
Program sharing session menjadi media pertukaran The sharing session program is a medium for exchanging
informasi, pengetahuan, ide dan inovasi yang information, knowledge, ideas, and innovations owned
dimiliki oleh setiap pegawai untuk dapat senantiasa by each employee, hence they can continually explore
mengeksplorasi dan membagikan keilmuan baru ke and share new knowledge with all Company People.
seluruh Insan Waskita.
h. Project Lesson Learned h. Project Lesson Learned
Webinar Project Lesson Learned ini merupakan tempat The Project Lesson Learned webinar serves as a learning
pembelajaran Insan Waskita untuk mendapatkan platform for Company personnel to share experiences
sharing pengalaman dalam menyelesaikan proyek in overcoming various project challenges. The insights
dengan berbagai tantangannya sebagai bahan gained are intended to be applied to future projects and
pembelajaran di proyek lain atau proyek selanjutnya serve as part of the Employee Value Proposition, namely
serta sebagai implementasi dari Employee Value Learning, Growing, and Contributing to Indonesia.
Proposition yaitu Belajar, Bertumbuh, dan Berkontribusi
untuk Indonesia.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 227
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
i. Pelatihan Teknis & Non-Teknis i. Technical & Non-Technical Training
Perseroan menyelenggarakan program Pelatihan The Company continuously organizes Technical
Teknis dan Non-Teknis secara berkesinambungan untuk and Non-Technical Training programs to ensure the
memastikan keunggulan kompetitif Insan Waskita. competitive advantage of its personnel. Technical
Pelatihan Teknis difokuskan pada penguasaan hard Training focuses on mastering specific hard skills
skills yang spesifik sesuai dengan bidang fungsional relevant to each functional area, while Non-Technical
masing-masing, sementara Pelatihan Non-Teknis Training emphasizes soft skills development to
menitikberatkan pada pengembangan soft skills guna strengthen managerial, leadership, and workplace
memperkuat aspek manajerial, kepemimpinan, dan behavior aspects. The synergy of these training
perilaku kerja. Sinergi kedua pelatihan ini bertujuan programs aims to develop reliable and adaptive
untuk menciptakan sumber daya manusia yang handal human resources to support the Company’s business
dan adaptif dalam mendukung keberlanjutan bisnis sustainability.
Perseroan.
Melihat perkembangannya, terdapat perbandingan Looking at its development, there is a comparison of the
atas penerapan pengembangan SDM berdasarkan rasio implementation of HC development based on the development
pengembangan dari tahun 2023-2025. Rasio pengembangan ratio from 2023-2025. The HC development ratio is measured
SDM diukur berdasarkan jumlah jam pelatihan per orang dalam based on the number of training hours per person per year.
satu tahun. Informasi rasio pengembangan SDM Perseroan Information on the Company’s HC development ratio for 2023-
tahun 2023-2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Tabel Rasio Pengembangan SDM 2023-2025 HC Development Ratio in 2023-2025
Uraian / Description 2025 2024 2023
Rasio Pengembangan SDM / HC Development Ratio 68,68 66,90 60,33
Informasi rekapitulasi jenis pengembangan kompetensi Information on the types of the Company’s competency
Perseroan di tahun 2025, beserta perbandingannya selama 3 development in 2025, along with a comparison over the last 3
(tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut: (three) years, is as follows:
Tabel Rekapitulasi Jenis Pengembangan Kompetensi SDM Recapitulation of HC Competency Development Types in
2023-2025 2023-2025
Uraian / Description 2025 2024 2023
Pendidikan / Education 84 82 63
Sertifikasi / Certification 126 109 48
Teknik / Technical 59 75 99
Non Teknik / Non-Technical 160 171 223
Pengembangan / Development 16 28 30
Jumlah / Total 445 465 463
PELAKSANAAN PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI IMPLEMENTATION OF HC COMPETENCY DEVELOPMENT
SDM PROGRAM
Program pengembangan kompetensi SDM dilakukan secara The HC Competency Development Program is conducted
menyeluruh kepada Insan Waskita. Komitmen ini dilakukan comprehensively for Waskita Personnel. Such commitment is
untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil dan setara. carried out to create a fair and inclusive work environment. The
Perseroan memastikan bahwa setiap individu memiliki akses Company ensures that every individual has equitable access to
yang adil terhadap pengembangan kompetensi, baik pada competency development, regardless of job level or gender.
tingkat jabatan maupun gender.
228 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan program pengembangan kompetensi pegawai The implementation of employee competency development
berdasarkan tingkat jabatan dan gender di tahun 2025 adalah programs based on job level and gender in 2025 is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Pengembangan Kompetensi berdasarkan Tingkat Competency Development based on job level and gender in
Jabatan dan Gender Tahun 2025 2025
Jenis Pendidikan dan Pelatihan Jumlah Peserta / Total Participants
Level Jabatan / Tujuan /
/ Type of Education and
Job Level Objective Laki-Laki / Perempuan Jumlah /
Training
Male / Female Total
Memperoleh wawasan dan
Dewan Komisaris / Pengembangan dan Sertifikasi /
pengembangan diri / Gain insight 5 1 6
Board of Commissioners Development and Certification
and self-development
Memperoleh wawasan dan
Direksi / Pengembangan dan Sertifikasi /
pengembangan diri / Gain insight 5 0 5
Board of Directors Development and Certification
and self-development
Kadiv/Wakadiv/Kadep Divisi
Memperoleh wawasan dan
Ops / Division Head/Deputy Pengembangan dan Sertifikasi /
pengembangan diri / Gain insight 22 3 25
Division Head/Department Development and Certification
and self-development
Head Operations Division
Kadep/Kabag Divisi Ops / Pengembangan, Pelatihan, Meningkatkan potensi dan kinerja
Department Head/Section dan Sertifikasi / Development, pegawai / Increase employee 57 14 71
Head Operations Division Training, and Certification potential and performance
Ahli Muda/ Madya/ Utama / Pengembangan, Pelatihan, Meningkatkan potensi dan kinerja
Junior Expert/Middle-Level dan Sertifikasi / Development, pegawai / Increase employee 164 45 206
Expert/Main Expert Training, and Certification potential and performance
Pengembangan, Pelatihan, Meningkatkan potensi dan kinerja
Kepala Proyek /
dan Sertifikasi / Development, pegawai / Increase employee 61 2 63
Project Manager
Training, and Certification potential and performance
Pengembangan, Pelatihan, Meningkatkan potensi dan kinerja
Kepala Seksi /
dan Sertifikasi / Development, pegawai / Increase employee 290 10 300
Section Head
Training, and Certification potential and performance
Pengembangan, Pelatihan, Meningkatkan potensi dan kinerja
Staf /
dan Sertifikasi / Development, pegawai / Increase employee 424 88 512
Staff
Training, and Certification potential and performance
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM HC COMPETENCY DEVELOPMENT COSTS
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah mengalokasikan Throughout 2025, the Company has allocated a dedicated
anggaran khusus untuk program pengembangan kompetensi budget for HC competency development programs amounting
SDM sejumlah Rp12.749.299.286. Perseroan senantiasa to Rp12,749,299,286. The Company is always committed
komitmen untuk merealisasikan biaya pengembangan to realizing competency development costs wisely and
kompetensi secara bijak dan tepat. Upaya ini dilakukan untuk appropriately. This effort is carried out to create excellent
menciptakan SDM yang unggul dan kompeten. Sehingga akan and competent HC, thereby bringing positive impacts on the
berdampak positif bagi kinerja Perseroan dan diharapkan Company’s performance, and is expected to achieve its strategic
dapat mencapai target strategis dalam operasional yang telah operational targets. Information detailing HC competency
ditentukan. Informasi rincian biaya pengembangan kompetensi development costs over the past three years is as follows:
SDM selama tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Tabel Biaya Pengembangan Kompetensi Tahun 2023-2025 Competency Development Costs in 2023-2025
Peningkatan/Penurunan tahun 2024-
2025 / Increase/Decrease in 2024-
Uraian / 2025
2025 2024 2023
Description
Persentase /
Nominal
Percentage
Biaya Pendidikan dan Pelatihan Rp12.749.299.286 Rp9.942.638.278 Rp8.391.744.975 Rp2.806.661.008 28,22%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 229
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PENGEMBANGAN BUDAYA PERSEROAN CORPORATE CULTURE DEVELOPMENT
Waskita senantiasa melakukan pengembangan terhadap Waskita continuously develops the Company’s values and
nilai dan budaya Perseroan. Dalam implementasinya, budaya culture. In its implementation, corporate culture is in line
Perseroan selaras dengan core value BUMN yaitu Amanah, with the core values of SOE, namely Trustworthy, Competent,
Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif (AKHLAK). Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative (AKHLAK). A
Penerapan budaya yang baik diharapkan dapat mewujudkan good culture implementation is expected to create a sound
sistem tata kelola yang baik dan berdampak positif bagi governance system that can positively impact the Company’s
kinerja Perseroan. Komitmen ini menjadi fokus Perseroan performance. This commitment is the Company’s focus
dalam menciptakan lingkungan kerja yang sehat, nyaman, dan in creating a healthy, comfortable, and competitive work
kompetitif kepada seluruh insan Waskita. environment for all Waskita personnel.
Implementasi budaya yang dilakukan oleh perseroan di tahun The Company’s cultural implementations in 2025 include:
2025 di antaranya:
1. Change Agent Enrichment 1. Change Agent Enrichment
Change Agent merupakan pegawai Perseroan yang ditunjuk Change Agents are the Company’s employees who are
secara khusus menjadi role model bagi pegawai lain, yang specially appointed to become role models for other
memelopori dan mengawal program-program budaya employees, pioneering and overseeing cultural programs
sekaligus sebagai kepanjangan tangan manajemen dalam as well as serving as an extension of the management
melakukan internalisasi. Selain itu, change agent juga in internalizing and ensuring that cultural values and
berperan memastikan nilai-nilai budaya maupun program- programs of the Company are delivered to all employees in
program Perseroan tersampaikan ke seluruh pegawai yang their respective units.
ada di unitnya masing-masing.
2. Program Budaya 2. Cultural Programs
Program Budaya merupakan program yang dikembangkan Cultural Programs are developed, implemented, and
dan diimplementasikan serta dikawal oleh Change Agent overseen by the Change Agent in each unit, which is
di masing-masing unit yang dikemas dalam bentuk prepared in the form of a programmatic Program and
Programmatic Program and Customized Program yang customized program that aims to encourage the behavior
bertujuan untuk mendorong perilaku seluruh Insan Waskita of Waskita people and establish a work environment in
sesuai dengan budaya yang berlaku di Perseroan, serta accordance with Waskita’s corporate culture.
membentuk lingkungan kerja yang sesuai dengan nilai-nilai
budaya Waskita.
3. Penilaian Perilaku AKHLAK 3. AKHLAK Behavior Assessment
Penilaian Perilaku AKHLAK merupakan penilaian yang AKHLAK Behavior Assessment is an assessment carried
dilakukan untuk mengukur pencapaian pegawai dalam out to measure employee achievement in implementing
implementasi masing-masing Core Values AKHLAK each AKHLAK Core Value, namely Trustworthy, Competent,
yaitu Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Harmonious, Loyal, Adaptive, and Collaborative, in a
Kolaboratif secara tersistem dengan item pengukuran yang systematic manner with comprehensive measurement
komprehensif. Penilaian Core Values AKHLAK dilakukan items. AKHLAK Core Values assessment is carried out
melalui 2 (dua) metode, yaitu melalui pelaporan aktivitas through 2 (two) methods, namely self-reporting of
secara mandiri (self-report) dengan persetujuan atasan activities with direct supervisor approval and reports from
langsung dan melalui laporan dari atasan pegawai yang the employee's supervisor, in accordance with the AKHLAK
bersangkutan sesuai dengan tabel panduan penilaian Core Core Values assessment guide table.
Values AKHLAK.
230 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
RENCANA PENGEMBANGAN SUMBER DAYA HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT PLAN FOR 2026
MANUSIA 2026
Waskita telah menyusun rencana pengembangan SDM untuk Waskita has formulated its HC development plan for the coming
tahun mendatang. Langkah ini dilakukan sebagai upaya untuk year. This step is taken as an effort to achieve the Company’s
mencapai visi dan strategi Perseroan dalam mengembangkan vision and strategy of developing the quality and capabilities
kualitas dan kapabilitas SDM sebagai penggerak utama untuk of HC as the primary driver for reaching its goals. Furthermore,
mencapai tujuan Perseroan. Selain itu, penyusunan strategi the strategy is expected to create excellent and competent HC
juga diharapkan dapat menciptakan SDM yang unggul dan that is adaptive to industry dynamics and global challenges.
kompeten serta adaptif terhadap dinamika industri dan
tantangan global.
Informasi rencana pengembangan SDM Waskita pada tahun Information on Waskita’s HC development plans for 2026 is as
2026 adalah sebagai berikut: follows:
1. Eagle Warrior Leadership Program – Directorship 1. Eagle Warrior Leadership Program – Directorship
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD- A development program intended for BOD-1 level (Division
1 (Kadiv, Wakadiv/Kadep Divisi Operasi, dan Direktur Anak Heads, Deputy Division Heads/Department Heads of
Perusahaan), yang disesuaikan dengan standar kompetensi Operations Division, and Subsidiary Directors), aligned
dari BP BUMN untuk mempersiapkan pada level jabatan with competency standards from the Ministry of SOEs
selanjutnya. to prepare participants for the next level of leadership
positions.
2. Eagle Warrior Leadership Program BOD-1 2. Eagle Warrior Leadership Program BOD-1
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD- A development program for BOD-2 level (Department
2 (Kadep/Kabag Divisi Operasi, Direktur Cucu Perusahaan, Heads/Section Heads of Operations Division, Directors of
GM Anak Perusahaan), sebelum menduduki jabatan di Sub-Subsidiaries, and Subsidiary GMs), aimed at preparing
BOD-1 (Kadiv, Wakadiv/Kadep Divisi Operasi, dan Direktur them for future roles at BOD-1.
Anak Perusahaan).
3. Eagle Warrior Leadership Program BOD-2 3. Eagle Warrior Leadership Program BOD-2
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk A development program for BOD-3 level (Project Managers
BOD-3 (Kepala Proyek dan Kadep/Kabag Muda), sebelum and Junior Department/Section Heads), to prepare them
menduduki jabatan di BOD-2 (Kadep/Kabag Divisi Operasi for future roles at BOD-2.
dan Direktur Cucu Perusahaan).
4. Eagle Warrior Leadership Program BOD-3 4. Eagle Warrior Leadership Program BOD-3
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD- A development program for BOD-4 level (Section Heads,
4 (Kepala Seksi, Kasubdep/Kasubag, Pelaksana dan Ahli Sub-department/Sub-section Heads, Executives, and
Muda), sebelum menduduki jabatan di BOD-3 (Kepala Junior Experts), to prepare them for future roles at BOD-3.
Proyek dan Kadep/Kabag Muda).
5. Eagle Warrior Leadership Program BOD-4 5. Eagle Warrior Leadership Program BOD-4
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD-5 A development program designated for BOD-5 (Junior
(Staf Muda, Staf Madya, Staf Utama), sebelum menduduki Staff, Intermediate Staff, Senior Staff), prior to assuming
jabatan di BOD-4 (Kepala Seksi, Kasubdep/Kasubag, positions at BOD-4 (Section Chiefs, Sub-Department
Pelaksana dan Ahli Muda). Heads/Sub-Section Heads, Practitioners, and Junior
Specialists).
Waskita juga memperkuat rencana pengembangan SDM Waskita also strengthens its HC development plan by
dengan menyusun Development Plan. Langkah ini dilakukan developing a Development Plan in order to prepare the
untuk mempersiapkan kompetensi yang diperlukan pada setiap competencies required at each position level, aligning with
level jabatan yang selaras dengan Core Values AKHLAK. Skema AKHLAK Core Values. The Development Plan outline for 2026
Development Plan untuk tahun 2026 adalah sebagai berikut: is as follows:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 231
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tabel Development Plan Tahun 2026 2026 Development Plan
Target
Jabatan / Inti / Perilaku / Teknis /
Level Pengembangan /
Position Core Behaviour Technical
Development Goals
Level 6 Kadiv, Wakadiv, • Transformasi AKHLAK • Kepemimpinan Digital / Digital Leadership • Manajemen Strategis /
(BOD-1) Kadep Ops, Kepemimpinan • Kecerdasan Bisnis Global / Global Business Strategic Management
Dir AP, Ahli / Leadership Intelligence • Manajemen Keuangan Strategis
Utama / Head Transformation • Fokus Pelanggan / Customer Focus Tingkat Lanjut / Advanced
of Division, • Warisan / Legacy • Membangun Kemitraan Bisnis / Building Strategic Financial Management
Deputy Head of • BUMN & Talenta Business Partnerships • Manajemen Risiko Perusahaan
Division, Head Global / SOEs & • Orientasi Strategis / Strategic Orientation yang Komprehensif /
of Ops, Director Global Talent • Mendorong Eksekusi / Driving Execution Comprehensive Enterprise Risk
of AP, Main • Mendorong Inovasi / Driving Innovation Management
Expert • Memimpin Perubahan / Leading Change • Tanggung Jawab Sosial
• Mengelola Keberagaman / Managing Diversity Perusahaan / Corporate Social
• Mengembangkan Kemampuan Organisasi / Responsibility
Developing Organizational Capabilities
Level 5 Kadep, Kabag • Pemimpin Bisnis / • Membina Pola Pikir Digital / Fostering a Digital • Strategi Bisnis / Business
(BOD-2) Ops, GM AP1, Business Leaders Mindset Strategy
Ahli Madya • Pakar Bidang / • Advokasi Perubahan / Advocate for Change • Manajemen Risiko Terpadu /
/ Head of Field Experts • Kemampuan Lintas Fungsional / Cross- Integrated Risk Management
Department, • Talenta BUMN Functional Skills • HC untuk Non-HC / HC for
Head of / State-Owned • Kemampuan Organisasi / Organizational Skills Non-HC
Operations, GM Enterprise Talents • Mengembangkan Orang Lain / Developing • Manajemen Keuangan Strategis
AP1, Associate Others Profesional / Professional
Expert • Pengambilan Keputusan Strategis / Strategic Strategic Financial Management
Decision-Making • Pelatihan untuk Pelatih /
• Perencanaan & Pelaksanaan / Planning & Training of Trainers
Execution • Konstruksi yang Ramping / Lean
• Manajemen Risiko / Risk Management Construction
• Fokus Pelanggan & Pasar / Customer & Market
Focus
• Membangun Kemitraan Bisnis / Building
Business Partnerships
• Fokus Profitabilitas / Profitability Focus
• Inovasi Bisnis / Business Innovation
Level 4 Kapro, Kabag • Peningkatan • Membina Pola Pikir Digital / Fostering a Digital • Manajemen Kontrak &
(BOD-3) AP, Kapro AP, Orientasi Strategis Mindset Klaim / Contract and Claims
GM CP, Ahli / Enhanced • Advokasi Perubahan / Advocate for Change Management
Muda / Head Strategic • Membangun Sinergi / Building Synergy • Manajemen Keuangan Proyek /
of Production, Orientation • Kelincahan Organisasi / Organizational Agility Project Financial Management
Head of AP • Persiapan • Mengembangkan Orang Lain / Developing • PMBOK
Division, Pemimpin Bisnis People • Manajemen Risiko / Risk
Head of AP / Business Leader • Pengambilan Keputusan Strategis / Strategic Management
Production, GM Preparation Decision Making • Konstruksi yang Ramping / Lean
CP, Junior Expert • Talenta Waskita / • Perencanaan & Pelaksanaan / Planning & Construction
Waskita Talent Execution • HC untuk Non-HC / HC for
• Manajemen Risiko / Risk Management Non-HC
• Keterikatan Pelanggan / Customer Engagement • SAP
• Membangun Kemitraan Bisnis / Building • BIM
Business Partnerships
• Ketajaman Bisnis / Business Acumen
• Inovasi Bisnis / Business Innovation
232 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Target
Jabatan / Inti / Perilaku / Teknis /
Level Pengembangan /
Position Core Behaviour Technical
Development Goals
Level 3 Kasie, • Pengembangan AKHLAK • Mendorong Digitalisasi / Driving Digitalization • Pemikiran Berbasis Risiko /
(BOD-4) Pelaksana, Orientasi Strategis • Manajemen Perubahan / Change Management Risk-Based Thinking
Kasub Dep, / Strategic • Membina Kerja Sama Tim / Fostering • Konstruksi yang Ramping / Lean
Kabag AP2, Orientation Teamwork Construction
Kaplant/PM Development • Menyelaraskan Kinerja untuk Kesuksesan / • Fungsi Teknis / Technical
AP2 / Head • Peningkatan Aligning Performance for Success Functions
of Section, Keterampilan • Delegasi / Delegation • Manajemen Keuangan Proyek /
Executive, Bisnis / • Pengambilan Keputusan yang Komprehensif / Project Financial Management
Head of Sub Business Skills Comprehensive Decision-Making • SAP
Department, Enhancement • Menetapkan Rencana / Establishing a Plan • Bim
Head of AP2, • Peningkatan • Fokus pada Kepuasan Pelanggan / Focusing on
Head of plant/ Kepemimpinan Customer Satisfaction
PM AP2 Manajerial / • Kepedulian terhadap Biaya / Cost Awareness
Managerial • Peningkatan Berkelanjutan / Continuous
Leadership Improvement
Enhancement
Level 2 Staf Divisi/ • Pemahaman • Pola Pikir Digital / Digital Mindset • Memperdalam PW / Deepening
Divisi Operasi/ Proses Bisnis / • Terbuka terhadap Perubahan / Open to Change PW
AP/ Proyek / Understanding • Kerja Sama Tim / Teamwork • Fungsi Teknis / Technical
Division Staff/ Business • Pemecahan Masalah / Problem Solving Functions
Operations Processes • Tindak Lanjut / Follow-Up • Kesadaran Risiko / Risk
Division/AP/ • Pengembangan • Orientasi Layanan Pelanggan / Customer Awareness
Project Teknis / Technical Service Orientation • Proses Bisnis Konstruksi
Development • Efisiensi Kerja / Work Efficiency / Construction Business
• Dasar-dasar • Pembelajaran Terapan / Applied Learning Processes
Manajemen / • Kesadaran terhadap
Management ‘Kerampingan’ (Lean) / Lean
Fundamentals Awareness
• SAP
Level 1 FG (OJT) • Pemahaman • Pola Pikir Digital / Digital Mindset • Pengenalan Budaya Perusahaan
Dasar Bisnis / • Terbuka terhadap Perubahan / Open to Change / Introduction to Corporate
Basic Business • Kerja Sama Tim / Teamwork Culture
Understanding • Pemecahan Masalah / Problem Solving • SMW & PW
• Dasar-dasar • Tindak Lanjut / Follow-up • Pengenalan Bisnis Konstruksi /
Teknis / Technical • Orientasi Layanan Pelanggan / Customer Introduction to the Construction
Fundamentals Service Orientation Business
• Kepemimpinan • Efisiensi Kerja / Work Efficiency • Kesadaran Risiko / Risk
Diri dan • Pembelajaran Terapan / Applied Learning Awareness
Interpersona/
Self-Leadership
and Interpersonal
Skills
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 233
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Teknologi
Informasi
Information Technology
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMATION TECHNOLOGY
INFORMASI GOVERNANCE
Perseroan memiliki sistem Teknologi The Company has an integrated and
Informasi (TI) yang terintegrasi dan well-managed Information Technology
dikelola dengan baik. Sistem TI dirancang (IT) system, which is designed with a
dengan pendekatan yang komprehensif comprehensive and stable approach to
dan stabil. Hal ini dilakukan untuk increase efficiency and drive optimal
meningkatkan efisiensi dan mendorong operational performance.
kinerja operasional agar berjalan dengan
optimal.
Dalam implementasinya, Perseroan In its implementation, the Company has
telah melakukan transformasi digital digitally transformed its operational
terhadap proses operasional. Melalui processes. Through the application of
penerapan teknologi yang tepat sasaran targeted technology and a focus on
dan fokus pada inovasi berkelanjutan, sustainable innovation, Waskita aims to
Waskita menargetkan peningkatan daya enhance overall competitiveness. This
Perseroan memiliki sistem
saing secara menyeluruh. Langkah ini step is expected to positively impact the Teknologi Informasi (TI)
diharapkan mampu memberikan dampak Company’s future operations. yang terintegrasi dan
positif bagi operasional Perseroan di dikelola dengan baik.
masa mendatang.
Sistem TI dirancang
KEBIJAKAN PENGELOLAAN DAN IT MANAGEMENT AND dengan pendekatan yang
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI DEVELOPMENT POLICY komprehensif dan stabil.
INFORMASI The Company has an integrated
Implementasi tata kelola TI diselaraskan The IT governance implementation is and well-managed Information
dengan pedoman dan prinsip Good aligned with Good Corporate Governance Technology (IT) system, which is
Corporate Governance (GCG), yaitu (GCG) principles and guidelines, referring designed with a comprehensive
berdasarkan pedoman Tata Kelola TI yang to IT Governance Guidelines as regulated and stable approach
234 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Bendungan Margatiga - Lampung Timur, Lampung
diatur melalui Peraturan Menteri No. PER-02/MBU/02/2023 in Ministerial Regulation No. PER-02/MBU/02/2023
mengenai Prinsip Tata Kelola Teknologi Informasi Kementerian concerning IT Governance Principles by the Ministry of State-
Badan Usaha Milik Negara. Tata kelola TI juga dikelola dengan Owned Enterprises. The IT governance is managed by following
mengikuti framework COBIT (Control Objectives for Information the COBIT (Control Objectives for Information Technologies)
Technologies) 2019 yang merupakan standar/framework 2019 framework as well, which is the latest version of the
internasional pengelolaan Tata Kelola TI perusahaan. Perseroan international standard for corporate IT governance. The
juga melengkapi dengan standarisasi ISO 27001:2022 Company also includes the implementation of standards of ISO
mengenai Sistem Manajemen Pengamanan Informasi, dan 27001:2022 concerning Information Security Management
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di Systems, while complying with internal regulations and policies
bidang teknologi informasi. related to information technology.
Dalam rangka mendukung transformasi perusahaan secara To support comprehensive and sustainable corporate
menyeluruh dan berkelanjutan, telah dirumuskan tujuh transformation, seven categories of processes have been
kategori proses yang dikelompokkan sebagai strategi TI untuk formulated as IT strategies for the 2025–2029 period. These
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 235
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
periode 2025–2029. Sasaran ini dirancang selaras dengan objectives are designed to align with business needs and the
kebutuhan bisnis dan arah strategis perusahaan, dengan company’s strategic direction, taking into account efficiency,
mempertimbangkan aspek efisiensi, keamanan, kapabilitas security, human resource capability, and adaptation to
SDM, serta adaptasi terhadap perkembangan teknologi. Peran technological advancements. The role of the IT strategy is
strategi TI diperlihatkan dalam ilustrasi berikut. illustrated as follows.
Strategi TI Waskita Waskita’s IT Strategy
TI Sebagai business driver bagi pencapaian visi menjadi perusahaan
terdepan dalam membangun ekosistem yang berkelanjutan / IT
as a business driver to achieve our vision of becoming a leading
company in building a sustainable ecosystem.
CORE SERVICE SUPPORTING SERVICES
CORE DIGITAL
SERVICE Proses pendukung yang mendukung
Digitalisasi layanan utama kelancaran operasional perusahaan /
IMPROVEMENT (core business) Supporting processes that support the
smooth operation of the company
ANALYTICAL SERVICES INFRASTRUCTURE
ENABLING
SERVICES Pengolahan, Visualisasi dan Infrastuktur TI yang mendukung layanan
IMPROVEMENT Pemanfaatan data untuk pengambilan
digital perusahaan / IT infrastructure that
keputusan / Processing, Visualization and
supports the company’s digital services
Utilization of data for decision making
SECURITY
Keamanan siber dan kontrol kepatuhan terhadap risiko digital /
Cybersecurity and compliance controls for digital risks
IT GROUP CONSOLIDATION/
GOVERNANCE
SHARED SERVICES
DIGITAL
CAPABILITY Tata kelola dan manajemen layanan
Konsolidasi layanan TI antar entitas dalam
IMPROVEMENT TI seusai prinsip GRC / IT service
grup Waskita / Consolidation of IT services
governance and management according
between entities within the Waskita group
to GRC principles
Dalam menjalankan pengembangan TI, Waskita memastikan In carrying out IT development, Waskita ensures that all
bahwa pengembangan yang dilakukan sesuai dengan initiatives are aligned with current trends and the Company’s
perubahan zaman dan kebutuhan Perseroan. Untuk needs. To achieve this, Waskita uses a roadmap designed
memastikan hal tersebut, Waskita menggunakan roadmap to facilitate effective and targeted IT development. This
yang dirancang untuk mewujudkan pengembangan TI yang development is implemented through the synchronization
efektif dan terarah. Waskita menjalankan pengembangan of the Business Transformation Roadmap and the Corporate
melalui sinkronisasi Roadmap Transformasi Bisnis dan Long-Term Plan (RJPP) Roadmap. In line with evolving dynamics
Roadmap Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Sesuai and needs, the Strategic Direction for IT Development is divided
dengan dinamika dan kebutuhan, arah strategi pengembangan into 3 (three) main points:
TI dibagi menjadi 3 (tiga) poin utama, yaitu:
1. Core Digital Services Improvement 1. Core Digital Services Improvement
Percepatan digitalisasi pada proses bisnis utama dan It is the acceleration of digitalization of main business
proses bisnis pendukung, untuk merealisasikan proses processes and supporting business processes is to realize
bisnis terintegrasi berbasis teknologi informasi. integrated business processes based on information
technology.
2. Enabling Services Improvement 2. Enabling Services Improvement
Digitalisasi proses bisnis utama dan pendukung The digitalization of main and supporting business
memerlukan enabling services sebagai platform untuk processes requires enabling services as a platform to
memfasilitasi sistem informasi terintegrasi yang andal, facilitate reliable, integrated information systems, including
termasuk optimalisasi potensi value dari data. optimizing the potential value of data.
236 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
3. Digital Capability Improvement 3. Digital Capability Improvement
Peningkatan kematangan tata kelola TI dan data, untuk It is an increase in the maturity of IT and data governance,
memastikan kecukupan organisasi, SDM dan cara kerja to ensure the adequacy of the organization, HC, and IT
pengelolaan TI yang paling tepat dengan kondisi di management work methods that are most appropriate to
Perseroan. the conditions in the Company.
ORGANISASI PENGELOLA TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY MANAGEMENT
ORGANIZATION
Pelaksanaan tata kelola TI berada di bawah tanggung jawab The IT governance implementation is the responsibility of the
Divisi Transformasi, Digital & Sistem. Divisi Transformasi, Transformation, Digital, and System Division, which is led by a
Digital & Sistem dipegang oleh seorang Kepala Divisi yang Division Head who reports directly to the Director of Finance.
secara langsung melapor kepada Direktur Keuangan. Di tahun In 2025, the Division Head is Shastia Hadiarti, based on the
2025, Kepala Divisi dijabat oleh Shastia Hadiarti berdasarkan appointment letter issued by the Board of Directors Decree No.
surat pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/ 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024.
PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024.
Divisi Transformasi, Digital & Sistem memiliki tugas dan The Transformation, Digital, and System Division is responsible
tanggung jawab untuk melakukan perencanaan, pengelolaan, for planning, management, development, and evaluation of
pengembangan, dan evaluasi kebijakan serta program TI. Divisi IT policies and programs. This division also has responsibility
ini juga melakukan pengembangan aplikasi inti (Enterprise for the development of core applications (Enterprise Resource
Resource Planning/ERP) dan aplikasi pendukung lainnya Planning/ERP) and other supporting applications (Line of
(Line of Business/LOB), beserta infrastruktur sistem TI yang Business/LOB), along with integrated IT system infrastructure.
terintegrasi.
Informasi struktur tata kelola TI Perseroan di tahun 2025 Information on the Company’s IT governance structure in 2025
adalah sebagai berikut: is as follows:
Struktur Organisasi Divisi Transformasi, Digital & Sistem Organizational Structure of Transformation, Digital & System
Tahun 2025 Division in 2025
KEPALA DIVISI TRANSFORMASI, DIGITAL & SISTEM
WAKIL KEPALA DIVISI TRANSFORMASI, DIGITAL & SISTEM
KEPALA DEPARTEMEN KEPALA DEPARTEMEN PERENCANAAN KEPALA DEPARTEMEN OPERASIONAL IT KEPALA DEPARTEMEN
TRANSFORMASI & PENGEMBANGAN IT & DATA ANALITIK SISTEM
STAF TRANSFORMASI STAF PERENCANAAN IT & ARSITEKTUR STAF DC/DRC STAF SISTEM
STAF TATA KELOLA IT STAF IT NETWORK & SECURITY
STAF IS INTEGRATION IT STAF DATA WAREHOUSE & BI ENGINEER
STAF CORE SERVICES STAF DATA SCIENTIST/ANALYST
STAF SHARED SERVICE STAF IT SERVICE DESK
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 237
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Di sepanjang tahun 2025, Divisi Transformasi, Digital & Sistem Throughout 2025, the Transformation, Digital & Systems
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai Division has carried out its duties and responsibilities in
dengan pedoman yang telah ditentukan. Pelaksanaan tugas accordance with the established guidelines. The implementation
juga diselaraskan dengan roadmap Transformasi Bisnis dan of these tasks is also aligned with the Business Transformation
RJPP. Waskita berkomitmen, integrasi TI diharapkan mampu roadmap and Long-Term Development Plan. Waskita is
mempercepat Transformasi Digital dan memberikan kinerja committed to IT integration, which is expected to accelerate
positif bagi operasional bisnis Perseroan. Digital Transformation and deliver positive performance for the
Company’s business operations.
IMPLEMENTASI PENGELOLAAN DAN IMPLEMENTATION OF INFORMATION
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI 2025 TECHNOLOGY MANAGEMENT AND
DEVELOPMENT IN 2025
Komitmen berkelanjutan telah dijalankan oleh Perseroan The ongoing commitment has been implemented by the
melalui tata kelola TI yang baik. Waskita menjamin bahwa tata Company through sound IT governance. Waskita ensures that
kelola TI sejalan dengan roadmap yang telah ditentukan dan IT governance aligns with the established roadmap and that
secara berkala telah dilakukan peningkatan hingga optimalisasi improvements and optimization of the Company’s IT functions
fungsi TI Perseroan. Implementasi tata kelola TI yang dijalankan are carried out periodically. The IT governance implementation
oleh Divisi Transformasi, Digital & Sistem di tahun 2025 adalah carried out by the Transformation, Digital & Systems Division in
sebagai berikut: 2025 is as follows:
Tabel Aktivitas TI Waskita Tahun 2025 Table of Waskita IT Activity in 2025
Lingkup / Fokus Area / Program Pengelolaan & Pengembangan TI /
No
Scope Area Focus IT Management & Development Program
1 Pengembangan ERP / Optimalisasi fungsi ERP (SAP 1) Payment proposal pada sistem pembayaran utang / Payment proposals in the debt
ERP Development S/4 HANA) / ERP function payment system
optimization (SAP S/4 HANA) 2) Host to host banking untuk payment gateway (Mitra dan VA) / Host-to-host banking for
payment gateways (Partners and VAs)
3) Implementasi Integrasi Eproc dengan SAP (E-sign dengan BSRE, Kontrak digital dengan
PSRE) / Implementation of Eproc integration with SAP (e-sign with BSRE, digital contracts
with PSRE)
4) Support PO Digital dan SAP (E-Contract) / Support for digital POs and SAP (e-contracts)
5) Implementasi closing cockpit untuk alur closing laporan keuangan bulanan / Implementation
of a closing cockpit for the monthly financial report closing flow
6) Support dashboard management / Support for dashboard management
7) Integrasi marketplace PADI UMKM dengan SAP modul MM dan FI / Integration of the PADI
MSME marketplace with SAP's MM and FI modules
2 Fine Tuning atas Pembatasan akses, Monitoring 1) Pembuatan Object Level Security & Row Level Security / Creation of Object-Level Security and
Dashboard Management / proses, Migrasi sumber data, Row-Level Security
Fine Tuning of Dashboard & Pendetailan dashboard 2) Pembuatan Monitoring Usage, Monitoring Entri Data, dan Monitoring Refresh / Creation of
Management existing / Access restrictions, Usage Monitoring, Data Entry Monitoring, and Refresh Monitoring
Process monitoring, Data 3) Pembuatan Dashboard Transformation Initiatives, Dashboard Komparasi BUMN Karya dan
source migration, & Detailing Dashboard Aset : Peta Aset / Creation of Transformation Initiatives Dashboard, BUMN
of existing dashboards Karya Comparison Dashboard, and Asset Dashboard: Asset Map
4) Migrasi Dashboard Marketing Performancee, Dashboard Peta Sebaran NKB dan Dashboard
Digital Control Tower (DCT) : QSHE / Migration of Marketing Performance Dashboard, NKB
Distribution Map Dashboard, and Digital Control Tower (DCT) Dashboard: QSHE
5) Pendetailan Dashboard Remunerasi dan Dashboard Klasterisasi / Detailing of Remuneration
Dashboard and Clustering Dashboard
6) Support PPI : PROD 01 & PROD 02, Support PPI : QSHE, Support PPI : eProc, dan Support VSB
: Automasi EVM / Support for PPI: PROD 01 & PROD 02, Support for PPI: QSHE, Support for
PPI: eProc, and Support for VSB: EVM Automation
7) Perubahan Source Dashboard Pengendalian Transaksi / Changes to Transaction Control
Dashboard Source
8) Pengembangan Dashboard Asset : Summary Alat Berat, Dashboard Financial Operation, dan
Dashboard Monitoring Asset : Laptop / Development of Asset Dashboard: Heavy Equipment
Summary, Financial Operations Dashboard, and Asset Monitoring Dashboard: Laptop
3 Instrumen Penilaian Penggunaan tools Instrumen 1) Self-Assessment awal pengisian form IKAS / Initial self-assessment for completing the IKAS
Kematangan Keamanan Penilaian Kematangan form
Siber (IKAS) / Cyber Keamanan Siber (IKAS) yang 2) Pemenuhan evidence / Evidence completion
Security Maturity dikeluarkan oleh Badan Siber 3) Submit hasil Self-Assessment ke BSSN / Submit self-assessment results to BSSN
Assessment Instrument dan Sandi Negara (BSSN) / 4) Penyelesaian program kerja terkait IKAS / Completion of IKAS-related work programs
(IKAS) Use of the Cyber Security
Maturity Assessment
Instrument (IKAS) tool issued
by the National Cyber and
Crypto Agency (BSSN)
238 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Lingkup / Fokus Area / Program Pengelolaan & Pengembangan TI /
No
Scope Area Focus IT Management & Development Program
4 Security Operation Center Analisa Pembentukan Security 1) Pembentukan tim tanggap insiden di masing-masing entitas / Establishing an incident
(SOC) Operation Center (SOC) dengan response team in each entity
Anak Perusahaan / Analysis 2) Identifikasi kondisi eksisting setiap entitas / Identifying the existing conditions of each
of the Establishment of a entity
Security Operation Center 3) Analisa Gap / Gap Analysis
(SOC) with Subsidiaries 4) Penyusunan Roadmap / Roadmap Development
5 Master Plan TI (RSTI) / Penyesuaian MPTI/RSTI Telah disahkan Penyesuaian RSTI sesuai RJPP oleh Direktur Keuangan pada 28 Mei 2025 / The
IT Master Plan (RSTI) dengan RJPP 2025-2029 / RSTI Adjustment in accordance with the RJPP has been approved by the Director of Finance on
Adjustment of MPTI/RSTI May 28, 2025
with RJPP 2025-2029
6 IT Maturity Level 2025 Skor IT Maturity Level / IT Peningkatan Skor IT Maturity Level dari 3.40 menjadi 3.45 / IT Maturity Level Score Increase
Maturity Level Score from 3.40 to 3.45
7 Prosedur Waskita di Penyesuaian Prosedur Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT. Waskita Karya (Persero) Tbk. Nomor:
Bidang TI / Waskita's Teknologi Informasi / 42/SK/WK/2025 Tentang Penyesuaian Prosedur Waskita Bidang Teknologi Informasi (PW-
Procedures in the IT Field Information Technology TI) / Has been approved based on the Decree of the Board of Directors of PT. Waskita Karya
Procedure Adjustment (Persero) Tbk. Number: 42/SK/WK/2025 Concerning Adjustments to Waskita's Procedures in
the Information Technology Sector (PW-TI)
8 Penetration Test Penguatan Keamanan / Telah dilakukan Penetration Test pada Aplikasi LoB, SAP dan Perangkat Jaringan (Firewall).
Security Strengthening / Penetration Testing has been conducted on Line of Business (LoB) Applications, SAP, and
Network Devices (Firewall).
9 Testing Disaster Recovery Pemenuhan Tata Kelola TI / IT Dilakukan pengujian fungsi Disaster Recovery Center untuk Layanan SAP pada tanggal 24
Center Governance Compliance Oktober 2025 / Disaster Recovery Center functional testing for SAP Services was conducted on
October 24, 2025
10 Audit Penyelenggaraan TI Audit Penyelenggaraan TI di Telah dilakukan Audit Reguler/ Operasional Kinerja TI oleh Internal Auditor Perusahaan
/ IT Implementation Audit Departemen Perencanaan didampingi Pihak Ketiga (CBQA) / A Regular/Operational Audit of IT Performance has been
& Pengembangan TI dan conducted by the Company's Internal Auditor accompanied by a Third Party (CBQA)
Departemen Operasional TI
& Data Analitik, Divisi TDS /
IT Implementation Audit in
IT Planning & Development
Department and IT
Operations & Data Analytics
Department, TDS Division
11 Audit SMPI (ISO Surveillance Audit ISO Telah melakukan validasi Surveillance Audit Sertifikasi ISO 27001:2022 / Has conducted
27001:2022) / SMPI 27001:2022 / Surveillance Surveillance Audit validation for ISO 27001:2022 Certification
Audit (ISO 27001:2022) Audit ISO 27001:2022
12 Pengadaan Strategis TI / Pemenuhan Infrastruktur Peremajaan Perangkat Data Center dan Perangkat Jaringan / Fulfillment of IT Supporting
IT Strategic Procurement Pendukung IT / Fulfillment of Infrastructure
IT Supporting Infrastructure
13 Assessment External INDI Assessment External INDI 4.0 / 1) Telah dilakukan Assessment di TW IV 2025 dengan capaian skor 3,24 / An assessment was
4.0 / INDI 4.0 External INDI 4.0 External Assessment conducted in Q4 2025 with a score of 3.24.
Assessment 2) Capaian Gap INDI 4.0 tervalidasi s.d. TW IV 2025 adalah 91,67% dari rencana 70%. / The
validated INDI 4.0 Gap achievement as of Q4 2025 was 91.67% of the planned 70%.
PROGRAM SISTEM MANAJEMEN PENGAMANAN THE COMPANY'S INFORMATION SECURITY
INFORMASI PERSEROAN MANAGEMENT SYSTEM PROGRAM
Kebijakan dan ketentuan lainnya telah disusun oleh Waskita The policy and other provisions are prepared by Waskita to
untuk menjaga dan meningkatkan keamanan sistem TI maintain and improve the Company’s IT system security. In this
Perseroan. Dalam hal ini, Perseroan mengembangkan sistem regard, the Company develops a cyber resilience and security
ketahanan dan keamanan siber sesuai dengan prinsip utama system in accordance with the main principles of information
keamanan informasi, yang meliputi kerahasiaan (confidentiality), security, which include confidentiality, integrity and availability,
keutuhan (integrity), dan ketersediaan (availability), pemulihan disaster recovery, as well as laws and regulations governing
bencana (disaster recovery), serta ketentuan peraturan cyber security. Additionally, Waskita consistently submits
perundang-undangan yang mengatur mengenai keamanan reports on IT management performance to the relevant Board
siber. Selain itu, Waskita juga secara konsisten melaporkan of Directors to ensure optimal performance. This commitment
kinerja pengelolaan TI kepada Direksi terkait agar senantiasa is made to ensure cyber resilience and security, ensuring
dalam keadaan yang optimal. Komitmen ini dilakukan untuk innovation and business continuity from cybercrime threats.
menjamin adanya ketahanan dan keamanan siber dalam
rangka mengawal inovasi untuk menjamin keberlanjutan bisnis
dari ancaman cybercrime.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 239
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Perseroan telah menyelaraskan sistem manajemen keamanan The Company has aligned its information security management
informasi berdasarkan ISO 27001:2022 (Sistem Manajemen system based on ISO 27001:2022 (Information Security
Pengamanan Informasi). Perseroan juga telah melakukan Management System). The Company has also conducted
audit surveillance dengan tujuan memeriksa tingkat kesiapan a surveillance audit to assess its readiness to manage and
Perseroan dalam mengelola dan melaksanakan rencana implement its strategic plans in the Information Technology
strategis di bidang Teknologi Informasi. sector.
Dari hasil audit yang dilakukan, terdapat temuan di sepanjang The audits yielded the following findings throughout 2025:
tahun 2025 sebagai berikut:
Tabel Temuan Hasil Audit Surveillance ISO27001:2022 (SMPI) Table of Findings of the ISO 27001:2022 Surveillance Audit
TI Waskita Tahun 2025 Results (ISMS) for Waskita IT in 2025
Divisi / Temuan / Hasil Koreksi /
No Status
Division Findings Correction Results
1 TDS Pengelolaan kontrol akses belum diterapkan secara efektif oleh organisasi. Permohonan akses formal akan diajukan TW 1 2026 /
Selama audit, teridentifikasi bahwa status akun SAP FICO milik 2 (dua) pengguna untuk pengguna F dan D, dan prosedur Q1 2026
dengan inisial F dan D dari Divisi Keuangan diubah dari terkunci menjadi tidak akses akan dikomunikasikan kembali,
terkunci pada Oktober 2025 tanpa permintaan akses formal sebagaimana diperkuat lebih lanjut, serta diawasi
diwajibkan oleh Bagian 5.11.1 Prosedur Kontrol Akses PWTI. / Access control dengan lebih ketat selama implementasi
management has not been implemented effectively by the organization. During / A formal access request will be initiated
the audit, it was identified that the SAP FICO account status of 2 (two) users for users F and D, and the access
with the initials F and D from the Finance Division was changed from locked to procedures will be re-communicated,
unlocked in October 2025 without a formal access request as required by Section further reinforced, and subject to stricter
5.11.1 of the PWTI Access Control Procedure. oversight during implementation
2 TDS Manajemen perubahan belum diterapkan secara efektif oleh organisasi. Selama Implementasikan dan optimalkan proses TW 3 2026 /
audit, uji coba failover SAP yang dilakukan pada tanggal 24–26 Oktober 2025 manajemen perubahan di seluruh Q3 2026
dilaksanakan tanpa permintaan perubahan formal untuk proses operasional aktivitas yang melibatkan perubahan
dengan tanggung jawab yang jelas, yang tidak sesuai dengan subbagian yang berdampak pada Sistem Teknologi
Manajemen Perubahan dalam PWTI 2024. / Change management has not been Informasi. / Implement and optimize
implemented effectively by the organization. Sighted during the audit, the SAP change management processes across
failover drill test conducted on 24–26 October 2025 was performed without all activities involving changes that
a formal change request for the operational process with clear accountability, impact the Information Technology
which does not comply with PWTI 2024 subsection on Change Management System.
Process
3 TDS Evaluasi kinerja vendor telah dilakukan. Namun, praktik keamanan informasi Formulir penilaian kinerja vendor akan TW 3 2026 /
saat ini tidak termasuk dalam kriteria evaluasi. / Vendor performance evaluation
direvisi untuk memasukkan penilaian Q3 2026
has been conducted. However, information security practices are not currently aspek keamanan informasi bagi vendor
included as part of the evaluation criteria. yang menyediakan layanan teknologi /
The vendor performance review form will
Contoh / Example: be revised to incorporate an assessment
Evaluasi Kinerja Penyedia Jasa jasa khusus Menengah Dan Besar non konstruksi. of information security aspects for
Krayon Konsultan Indo, provide Server DRC SAP on public Cloud dated 25 vendors delivering technology services
September 2025 / Performance Evaluation of Non-Construction Medium and
Large Special Service Providers. Krayon Consultant Indo provides SAP DRC
Server on public cloud dated September 25, 2025.
Observasi / Tindakan Korektif /
No Pic Status
Observation Corrective Action
1 TDS Mungkin akan bermanfaat untuk meninjau dan meningkatkan kegiatan yang bertujuan untuk a. Menyusun dan menetapkan TW 2
mencapai tujuan Sistem Manajemen Keamanan Informasi (ISMS) agar lebih proaktif daripada prosedur penanganan insiden 2026 /
pasif, terutama dalam memantau insiden yang terkait dengan akses — misalnya, dengan keamanan informasi, serta Q2
menerapkan tinjauan rutin terhadap log akses sistem untuk mengidentifikasi anomali atau / Preparing and determining 2026
potensi peristiwa keamanan informasi. / It may be beneficial to review and enhance the activities the procedures to handle the
for achieving ISMS objectives to make them more proactive rather than passive, particularly in information security breach
monitoring access-related incidents — for example, by implementing a routine review of system incidents, and
access logs to identify anomalies or potential information security events b. Melakukan peninjauan keselarasan
dengan tujuan ISMS yang baru /
Reviewing the alignment with the
new ISMS objectives
2 TDS Organisasi dapat lebih meningkatkan proses pemeliharaan korektif dengan mempertimbangkan Memastikan kegiatan preventive TW 3
kegiatan perbaikan yang tepat waktu, karena Rack 001 IT-UPS-2018-001 di ruang server maintenance terhadap infrastruktur 2026 /
teridentifikasi rusak dan memerlukan pemeliharaan. Alasan: Mempertimbangkan pemeliharaan pendukung dilakukan secara rutin dan Q3
korektif yang tepat waktu dapat membantu mencegah kerusakan lebih lanjut pada peralatan terdokumentasi / Ensuring that the 2026
dan meminimalkan risiko gangguan layanan yang dapat memengaruhi operasi IT. / Organization maintenance preventive activity for
could further improve the corrective maintenance process by considering timely repair activities, supporting infrastructure is conducted
as Rack 001 IT-UPS-2018-001 in the server room was identified as damaged and pending regularly and documented
maintenance. Reason: Considering timely corrective maintenance would help prevent further
equipment degradation and minimize the potential risk of service disruption affecting IT
operations
3 TDS Organisasi dapat lebih meningkatkan penilaian risikonya: a) meninjau penggunaan Bring Your Menyusun kajian mengenai TW 2
Own Device (BYOD) yang terkait dengan risiko dan pengendalian risikonya. b) meninjau risiko Data implementasi BYOD dan Data Loss 2026 /
Loss Prevention (DLP) dan efektivitas pengendalian terkait, karena implementasi pengendalian Prevention (DLP) / Preparing discussion Q2
saat ini bergantung secara utama pada tingkat kebijakan (organisasi). c) memastikan bahwa on BYOD and Data Loss Prevention 2026
semua penilaian risiko Sistem Manajemen Keamanan Informasi (ISMS) menghasilkan hasil yang (DLP) implementation
konsisten, valid, dan dapat dibandingkan setiap tahun. / Organization could further improve its
risk assessment: a) review risk related Bring Your Own Device (BYOD) usage with risks controls.
b) review the Data Loss Prevention (DLP) risks and the effectiveness of related controls, as the
current control implementation relies primarily on policy-level (organizational) c) ensuring that
all ISMS risk assessments produce consistent, valid, and comparable results each year.
240 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Observasi / Tindakan Korektif /
No Pic Status
Observation Corrective Action
4 GA Organisasi dapat lebih meningkatkan proses kontrol akses dengan mempertimbangkan Meningkatkan pengamanan fisik TW 3
implementasi pembatasan akses fisik untuk karyawan, berdasarkan tingkat otorisasi mereka. dengan pemasangan access door atau 2026 /
(GA) Alasan: Kurangnya pembatasan akes fisik dapat meningkatkan risiko personel yang tidak kontrol akses yang sesuai pada area Q3
berwenang untuk memasuki area terlarang dan mengakses informasi atau peralatan sensitif / terbatas / Improving physical security 2026
Organization could further improve the access control process by considering the implementation by installing the appropriate access
of physical access restrictions for employees according to their authorization level. (GA) Reason: dor or access control on limited areas
Lack of proper physical access segregation could increase the risk of unauthorized personnel
entering restricted areas and accessing sensitive information or equipment
5 TDS Organisasi dapat lebih meningkatkan proses kontrol akses dengan mempertimbangkan a. Menyusun dan menetapkan TW 2
penerapan pembatasan akses fisik bagi karyawan sesuai dengan tingkat otorisasi mereka. Prosedur Keamanan Penggunaan 2026 /
(GA) Alasan: Ketidakhadiran pembatasan akses fisik yang memadai dapat meningkatkan Layanan Cloud/SaaS. / Prepring Q2
risiko personel yang tidak berwenang memasuki area terlarang dan mengakses informasi and determining the Security 2026
atau peralatan sensitif. / Organizations can further enhance access control processes by Procedures for Using the Cloud
considering implementing physical access restrictions for employees according to their level of Services/SaaS
authorization. (GA) Reason: The absence of adequate physical access restrictions can increase b. Melaksanakan program
the risk of unauthorized personnel entering restricted areas and accessing sensitive information awareness keamanan informasi
or equipment. / Implementing the information
security awareness program
6 TDS Organisasi dapat lebih meningkatkan proses manajemen konfigurasi dengan mempertimbangkan Menerapkan configuration TW 2
penerapan kontrol konfigurasi yang mencakup seluruh siklus hidup proses organisasi, management dengan prioritas pada 2026 /
termasuk aktivitas penguatan, pencadangan, dan pembuangan. Alasan: Ketidakhadiran kontrol layanan atau sistem yang bersifat Q2
manajemen konfigurasi yang terdefinisi dengan jelas dapat mengakibatkan pengaturan sistem kritikal / Menerapkan configuration 2026
yang tidak konsisten, kerentanan keamanan, dan tantangan dalam menjaga integritas sistem. management dengan prioritas pada
/ Organization could further improve the configuration management process by considering layanan atau sistem yang bersifat
the establishment of configuration controls covering the full organizational process lifecycle, kritikal
including hardening, backup, and disposal activities. Reason: Absence of defined configuration
management controls may result in inconsistent system settings, security vulnerabilities, and
challenges in maintaining system integrity
7 TDS & Organisasi dapat lebih meningkatkan proses kontrol akses dengan mempertimbangkan Implementasi MFA hanya dilakukan TW 3
Finance implementasi Otentikasi Multi-Faktor (MFA) untuk aplikasi SAP yang digunakan di Divisi untuk akun dengan privilege 2026 /
Keuangan. (Keuangan) Alasan: Ketidakhadiran MFA pada aplikasi kritis dapat membuat akun tinggi (Pejabat Keuangan) / MFA Q3
pengguna rentan terhadap akses tidak sah jika kredensial terkompromi. / Organization could implementation is only done for high 2026
further improve the access control process by considering the implementation of Multi-Factor privilege accounts (Finance Officers)
Authentication (MFA) for SAP applications used in the Finance Division. (Finance) Reason: Lack
of MFA for critical applications could expose user accounts to unauthorized access if credentials
are compromised.
8 TDS Organisasi dapat lebih meningkatkan proses pemantauan log dengan mempertimbangkan Menyusun roadmap integrasi log dari TW 3
peningkatan kemampuan SIEM untuk memantau masalah log firewall secara lebih efektif. sistem-sistem terkait. / Preparing log 2026 /
(IT) Alasan: Visibilitas log yang terbatas dapat menghambat kemampuan organisasi untuk integration roadmap from the related Q3
mendeteksi dan merespons dengan cepat insiden keamanan atau anomali jaringan. / systems. 2026
Organization could further improve the log monitoring process by considering enhancement
of the SIEM capability to monitor firewall log issues more effectively. (IT) Reason: Limited
log visibility may hinder the organization’s ability to detect and respond promptly to security
incidents or network anomalies.
9 TDS Organisasi dapat lebih meningkatkan proses manajemen kerentanan teknis dengan a. Melakukan monitoring vulnerability TW 3
mempertimbangkan penutupan dan pengujian ulang temuan dari laporan pengujian penetrasi, dan hasil penetration testing secara 2026 /
karena semua temuan masih terbuka dan menunggu tindakan perbaikan. (IT) Alasan: Kerentanan berkala. / Monitoring vulnerability Q3
yang belum terselesaikan dapat membuat sistem rentan terhadap eksploitasi, yang dapat and the results of penetration 2026
mengancam kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan data organisasi. / Organization could testing regularly.
further improve the technical vulnerability management process by considering the closure b. Menetapkan PIC serta target waktu
and retesting of findings from the penetration testing report, as all findings are still open and penyelesaian sebagai bagian dari
awaiting remediation. (IT) Reason: Unresolved vulnerabilities may expose systems to potential improvement berkelanjutan. /
exploitation, compromising the confidentiality, integrity, and availability of organizational data. Determining PIC and completion
time target as part of the
sustainable improvement.
PROGRAM PENGEMBANGAN SDM BIDANG PROGRAM OF HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT
TEKNOLOGI INFORMASI IN INFORMATION TECHNOLOGY
SDM yang unggul dan kompeten menjadi kunci bagi Excellent and competent HC becomes the key to the growth and
pertumbuhan dan perkembangan bisnis Perseroan. Waskita development of the Company’s business. Waskita realizes that
menyadari, SDM berperan aktif dalam kemajuan Perseroan HC plays an active role in the Company’s progress in the future.
di masa mendatang. Dengan demikian, Waskita senantiasa Therefore, Waskita continuously strives for improvement
melakukan peningkatan melalui pengembangan kompetensi through the development of HC competencies and capabilities
dan kapabilitas SDM sebagai penunjang operasional bisnis to support the Company’s business operations. The HC
Perseroan. Pelaksanaan pengembangan kompetensi SDM competency development is carried out comprehensively,
dilakukan secara menyeluruh, meliputi SDM di bidang TI. including HC in the IT sector.
Pengembangan kompetensi bagi SDM di bidang TI menjadi Competency development for HC in the IT sector is a top
prioritas utama dalam rangka mewujudkan transformasi bisnis priority in realizing Waskita’s business transformation. The HC
Waskita. Pengembangan SDM yang dilakukan pada bidang TI development in the IT sector is expected to help employees
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 241
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
diharapkan dapat membantu pegawai memiliki kemampuan adapt quickly to evolving technologies and enhance their IT
beradaptasi yang cepat untuk mengembangkan teknologi, dan skills and expertise. Therefore, it is expected to ultimately
meningkatkan kemampuan serta keahlian SDM di bidang TI. create exceptional and competent HC in the IT sector.
Sehingga diharapkan akan menciptakan SDM di bidang TI yang
unggul dan kompeten.
Hingga 31 Desember 2025, program pengembangan As of December 31, 2025, the HC competency development
kompetensi SDM di bidang TI yang telah dilakukan Perseroan programs in the IT sector that have been carried out by the
adalah sebagai berikut: Company are as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi SDM TI Waskita Tahun Waskita’s HC Competency Development in IT Sector in 2025
2025
Pengembangan Kompetensi / Tanggal Pelaksanaan /
No
Competency Development Implementation Date
1 Pelatihan SYNCHRO 4D / SYNCHRO 4D Training 20 - 22 Januari 2025 / January 20 - 22, 2025
2 Forum Group Discussion Human Capital Technology People Analytics 23 Januari 2025 / January 23, 2025
3 Seminar & Expo Beyond BIM : The Future of Digital Construction 19 Februari 2025 / February 19, 2025
4 Revolutionizing Construction with Next Level Building Information Modelling (BIM) 20 Februari 2025 / February 20, 2025
Pelatihan dan Refreshment Pengadaan melalui We-Proc / Procurement Training and Refreshment
5 14-23 Mei 2025 / May 14-23, 2025
through We-Proc
Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi BNSP Skema Database Programmer / 26 - 28 Mei dan 02 Juni 2025 /
6
BNSP Database Programmer Scheme Competency Training and Certification May 26-28 and June 2, 2025
7 Pelatihan Pengolahan Data LPS 3.0 / LPS 3.0 Data Processing Training 24 Juni 2025 / June 24, 2025
Pelatihan Augmentation Smart Project Scheduling / Smart Project Scheduling Augmentation
8 24 - 26 Juni 2025 / June 24 - 26, 2025
Training
Demo Alat Greenvalley Li-Grip dan Leica GNSS GS-18T / Greenvalley Li-Grip and Leica GNSS GS-
9 03 Juli 2025 / July 3, 2025
18T Instrument Demo
Refreshment Pelatihan CDE Review Approve 3D Model Batch 1 / CDE Training Refreshment Review
10 17 Juli 2025 / July 17, 2025
Approve 3D Model Batch 1
Refreshment Pelatihan CDE Review Approve 3D Model Batch 2 / CDE Training Refreshment Review
11 31 Juli 2025 / July 31, 2025
Approve 3D Model Batch 2
BIMTEK Penyelenggaraan Bangunan Gedung Cerdas / Technical Guidance for the Implementation
12 4 Agustus 2025 / August 4, 2025
of Smart Buildings
Konferensi Digital Transformation Indonesia Conference & Expo / Digital Transformation Indonesia
13 6-7 Agustus 2025 / August 6-7, 2025
Conference & Expo
14 Pelatihan Data Scientist Batch 1 / Data Scientist Training Batch 1 19-21 Agustus 2025 / August 19-21, 2025
Sosialisasi Penggunaan Platform WISENS khususnya dalam bidang penerapan Artificial Intelligence
(AI) untuk mendeteksi item defect pada proyek konstruksi jalan / Dissemination of the Use of the
15 21 Agustus 2025 / August 21, 2025
WISENS Platform, especially in the field of applying Artificial Intelligence (AI) to detect defect items
in road construction projects.
16 Pelatihan dan Sertifikasi SKK Bidang BIM / SKK Training and Certification in the BIM Field 26 Agustus 2025 / August 26, 2025
17 Pelatihan dan Sertifikasi SKK Bidang BIM / SKK Training and Certification in the BIM Field 27 Agustus 2025 / August 27, 2025
18 Pelatihan dan Sertifikasi SKK Bidang BIM / SKK Training and Certification in the BIM Field 30 Agustus 2025 / August 30, 2025
19 Pelatihan dan Sertifikasi SKK Bidang BIM / SKK Training and Certification in the BIM Field 04 September 2025 / September 4, 2025
20 LMS Awareness Cyber Security 7-19 September 2025 / September 7-19, 2025
Pelatihan Strategi Pencegahan Tindak Pidana Cyber Terorisme & Radikalisme / Cyber Terrorism &
21 18 September 2025 / September 18, 2025
Radicalism Crime Prevention Strategy Training
Babak Final Indonesia Global Mapper User Forum (IGUF) 2025 / Final Round of the Indonesia
22 17 September 2025 / September 17, 2025
Global Mapper User Forum (IGUF) 2025
Pelatihan Modeler Revit Basic Struktur & Arsitektur melalui LMS / Revit Basic Structure &
23 23 September 2025 / September 23, 2025
Architecture Modeler Training via LMS
24 Pelatihan Data Scientist Batch 2 / Data Scientist Training Batch 2 23 - 25 September 2025 / September 23 - 25, 2025
25 Sertifikasi BNSP Associate Data Scientist / BNSP Associate Data Scientist Certification 08 & 15 Oktober 2025 / October 8 & 15, 2025
242 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pengembangan Kompetensi / Tanggal Pelaksanaan /
No
Competency Development Implementation Date
26 2025 Going Digital Awards in Amsterdam / 2025 Going Digital Awards in Amsterdam 15-16 Oktober 2025 / October 15-16, 2025
FHCI Connect Expert Series 4: Humanizing Digital Transformation: Building Ethical, Agile,
27 and Future-Ready Talent Ecosystems / FHCI Connect Expert Series 4: Humanizing Digital 30 Oktober 2025 / October 30, 2025
Transformation: Building Ethical, Agile, and Future-Ready Talent Ecosystems
28 Pelatihan Drone dan Sertifikasi Remote Pilot / Drone Training and Remote Pilot Certification 03 - 09 November 2025 / November 3 - 9, 2025
Training EUT SAP S/4 HANA Role PM (Kepala Proyek) / SAP S/4 HANA EUT Training PM Role
29 3-13 November 2025 / November 3-13, 2025
(Project Manager)
30 Training EUT SAP S/4 HANA Modul FI/Keuangan / SAP S/4 HANA EUT Training FI/Finance Module 10-18 November 2025 / November 10-18, 2025
31 Training EUT SAP S/4 HANA Modul PS,SD / EUT SAP S/4 HANA Training PS, SD Module 10-19 November 2025 / November 10-19, 2025
32 Training EUT SAP S/4 HANA Modul MM / EUT SAP S/4 HANA Training Module MM 3-12 November 2025 / November 3-12, 2025
33 Certified Information Systems Auditor (Training & Exam) 17-21 November 2025 / November 17-21, 2025
34 Leica Reality Capture Day 2025 25 November 2025 / November 25, 2025
Sertifikasi Kompetensi Kerja (Ahli Sistem Informasi Geografis) / Job Competency Certification
35 05 Desember 2025 / December 5, 2025
(Geographic Information Systems Expert)
Sharing Knowledge Penerapan Copilot Studio untuk Pengembangan Tools Berbasis AI / Sharing
36 05 Desember 2025 / December 5, 2025
Knowledge on the Application of Copilot Studio for the Development of AI-Based Tools
37 Empowering Enterprise Intelligence With Geospatial Ai & Big Data On Microsoft Azure 10 Desember 2025 / December 10, 2025
ARSITEKTUR SISTEM INFORMASI INFORMATION SYSTEMS ARCHITECTURE
Perseroan telah memiliki kebijakan dan arah tata kelola sistem The Company has established policies and directions for IT
TI. Penyusunan strategi pengelolaan TI dilakukan berdasarkan system governance. The IT management strategy is based
roadmap transformasi bisnis, RJPP dan visi Perseroan. on the business transformation roadmap, the Company’s
Tata kelola TI juga dilengkapi dengan arsitektur sistem Long-Term Development Plan, and its vision. IT governance
informasi yang berfungsi sebagai komponen pendukung is also complemented by an information system architecture
dalam pengembangan sistem TI dan sistem informasi secara that serves as a supporting component in the development
menyeluruh. Informasi arsitektur sistem informasi Waskita of comprehensive IT and information systems. Information
hingga tahun 2025-2029 adalah sebagai berikut: on Waskita’s information system architecture through 2025-
2029 is as follows:
Sistem & Aplikasi Terintegrasi Waskita Waskita’s Integrated System & Application
Sales & Bidding/Tender Design & Engineering Supply Chain & Procurement Construction Operations
Sales Management 3D/5D BIM Material Mgmt. Vendor Mgmt. Project Management GIS & Reporting Asset Management
SERVICE
Welcome, SAP SD BIM SAP MM WAVE, eWISE SAP PS, WIN WebGIS SAP AM, WELL
CORE
Customer Relationship Engineer Doc Procurement Management Fleet, Equipment & Crew
Management Management (BIM Hub) We-Proc (eProcurement, eCatalogue, eContract) WELL Maintenance
Lean Construction Platform Management
Contract Management
WeConEx (smart planning, waste prediction/monitoring, risk prediction dan sejenisnya)
INTEGRATION &
DATA PLATFORM ESB/API Management Master Data Management & Data Quality Management
Finance Management Human Capital Management GRC Program & Collaboration Management IT Management
HCMS QHSE Whistle Blw. Program E-Office
SUPPORTING
Financial Planning SAP HCM QHSE Apps WBS & UPG Portofolio Public Channel IT Service
E-Nota Dinas, eSign, eArsip Infrastructure
SERVICES
SAP BPC Mgmt Web Portal, Mgmt.
Mobile, Social ITOP Mgmt.
eCorporate Univ. Audit Mgmt. GCG WIIMS Document Mgmt. System Media, Integration
LMS, WeShare WDIA WeGood Sharepoint Service
Finance & Controlling CSR Mgmt. App. Security Mgmt.
SAP FICO, Supply Chain Employee Self Service Risk Mgmt. Collaboration Mgmt Performance Identity Mgmt./
Financing WORD Office 365 Gamification Mgmt.
WEST WaRm Intranet Portal (Beranda Kita) SSO
Artificial Intelligence
ANALYTICAL Data Warehouse - Business Inteligence
PLATFORM Dashboard Management Big Data Analytical
(Power BI)
INFRASTRUKTUR
& SECURITY Fasilitas & Perangkat DC / DRC IT Security Services System & Service Management
Potential menjadi Group IT Shared Services Enhancement Implementasi Baru
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 243
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
INVESTASI PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN INVESTMENT IN INFORMATION TECHNOLOGY
TEKNOLOGI INFORMASI MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
Dalam rangka pengembangan dan peningkatan fungsi TI, To develop and enhance its IT function, the Company
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi dan perbaikan consistently conducts periodic evaluations and improvements.
secara berkala. Perseroan juga menguatkan fungsi TI dengan The Company also strengthens its IT function by investing in
melakukan investasi untuk meningkatkan kualitas TI Perseroan future IT enhancements. Such commitment ensures Waskita’s
di masa mendatang. Komitmen ini dapat mewujudkan business sustainability, managed by an optimal and secure IT
keberlanjutan bisnis Waskita yang dikelola dengan sistem TI system.
yang optimal dan terjamin keamanannya.
Hingga 31 Desember 2025, Waskita telah merealisasikan nilai As of December 31, 2025, Waskita has realized an investment
investasi pada bidang TI sejumlah Rp1.649.349.000,-. Nilai value in the IT sector of Rp1,649,349,000 billion. The number
tersebut mengalami kenaikan jika dibandingkan nilai investasi increased compared to the investment value in the previous
pada periode sebelumnya yang tidak terdapat realisasi period, when there were no realized investment. Information
investasi. Informasi investasi yang dilakukan Perseroan di on investments made by the Company in the IT sector in 2025
bidang TI pada tahun 2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
Tabel Investasi dan Program Pengembangan TI Waskita Table of Waskita's IT Investment and Development Program
Tahun 2025 in 2025
Lingkup / Fokus Area / Rencana Pelaksanaan / Nilai Investasi/
No
Scope Area Focus Implementation Plan Investment Value
Pengadaan Strategis Peremajaan Perangkat Data Center dan
TW IV 2025 / Rp1.649.349.000 (Inc. PPN) /
1 TI / IT Strategic Perangkat Jaringan / Data Center and
Quarter IV 2025 Rp1,649,349,000 (Inc. VAT)
Procurement Network Device Rejuvenation
TATA KELOLA TEKNOLOGI, RISET, INOVASI DAN GOVERNANCE OF TECHNOLOGY, RESEARCH,
MANAJEMEN PENGETAHUAN INNOVATION, AND KNOWLEDGE MANAGEMENT
Tata kelola teknologi, riset, inovasi dan manajemen pengetahuan The governance of technology, research, innovation, and
merupakan bentuk komitmen Waskita dalam memperkuat knowledge management is a form of Waskita’s commitment
daya saing untuk mempertegas eksistensi dan juga kontribusi di to strengthening competitiveness, aiming to call attention to
dalam industri. Perseroan senantiasa melakukan peningkatan its existence and contribution in the industry. The Company
teknologi, riset, inovasi dan manajemen pengetahuan carries out consistent technology, research, innovation, and
secara konsisten dengan mengoptimalisasi fungsi riset dan knowledge management updates by optimizing research and
pengembangan khususnya pada bidang arsitektur, engineering development functions, especially in the fields of architecture,
dan konstruksi. Proses pengelolaan teknologi, riset, inovasi engineering, and construction. The process of managing
dan manajemen pengetahuan diharapkan dapat berjalan technology, research, innovation, and knowledge management
efektif dan efisien serta memberikan kontribusi baik terhadap is expected to run effectively and efficiently, while also
kinerja Perseroan. Implementasi yang dilakukan Perseroan di contributing positively to the Company’s performance. The
sepanjang tahun 2025 meliputi: Company’s implementation efforts throughout 2025 include:
1. Implementasi Building Information Modelling (BIM) 1. Implementation of Building Information Modeling (BIM)
a. Menyusun parameter monitoring BIM yang fokus pada a. Establishing BIM monitoring parameters focused on
kualitas data, sehingga menghasilkan pemodelan yang data quality to produce reliable modeling that aligns
andal dan sesuai dengan kebutuhan proyek. with project requirements.
b. Memperbarui prosedur BIM untuk meningkatkan b. Updating BIM procedures to enhance the effectiveness
efektivitas dan efisiensi proses, sehingga and efficiency of processes, ensuring optimal utilization.
pemanfaatannya lebih optimal.
c. Mengembangkan integrasi data BIM dan ERP untuk c. Developing BIM and ERP data integration to facilitate
mempermudah akses data bagi pengendalian proyek, data access for project control, eliminating the need for
sehingga tidak memerlukan pengetahuan BIM yang in-depth BIM knowledge or specialized software.
mendalam ataupun perangkat lunak khusus.
244 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
d. Mengembangkan sinergi antara BIM dan Last Planner d. Strengthening synergy between BIM and Last Planner
System (LPS) untuk menghasilkan data yang lebih System (LPS) to generate more accurate data,
akurat, mendukung monitoring proyek dan pengambilan supporting project monitoring and swift decision-
keputusan yang cepat. making.
e. Mengintegrasikan BIM, ERP, dan LPS sebagai sistem e. Integrating BIM, ERP, and LPS as an early warning
peringatan dini yang mendukung pengendalian proyek, system to enhance project control and reinforce data-
sehingga memperkuat pengambilan keputusan driven decision-making.
berbasis data.
2. Pengembangan Sumber Daya 2. Development of Resources
a. Memberikan pelatihan dan sosialisasi kepada a. Providing training and dissemination for project
personel proyek dan manajemen tentang pentingnya personnel and management on the importance of
informasi BIM dan GIS, sehingga menciptakan BIM and GIS information, fostering a high demand for
kebutuhan informasi yang tinggi dalam lingkup internal information within the Company’s internal environment.
perusahaan.
b. Mengembangkan metode pemodelan yang lebih b. Developing more productive modeling methods and
produktif serta memberikan pelatihan teknis bagi delivering technical training for personnel in the project
personel di proyek dan unit bisnis, untuk memastikan and business unit to ensure efficient generation of
mereka dapat menghasilkan data berkualitas secara high-quality data.
efisien.
c. Memberikan ruang yang lebih luas bagi Subject Matter c. Expanding opportunities for Waskita’s Subject Matter
Expert (SME) Waskita dalam program pengembangan Experts (SME) in business development programs,
bisnis, inovasi proses, pendampingan proyek, process innovation, project assistance, knowledge and
pengelolaan aset pengetahuan dan keahlian, serta expertise management, and enhancing other resource
peningkatan kompetensi sumber daya lainnya. competencies.
d. Melakukan sertifikasi kompetensi bagi personel BIM d. Conducting competency certification for BIM personnel
sesuai standard SKKNI melalui BNSP. according to SKKNI standards through BNSP.
3. Optimalisasi Alat Teknologi 3. Optimization of Technology Tools
a. Mengelola alat teknologi canggih seperti laser, LiDAR, a. Centrally managing advanced technology tools such
dan perangkat survei digital lainnya secara terpusat as lasers, LiDAR, and other digital surveying devices to
untuk memastikan penggunaannya lebih luas dan ensure broader and more efficient usage.
efisien.
b. Mengimplementasikan sistem sentralisasi pemrosesan b. Implementing a centralized data processing system
data untuk kegiatan yang membutuhkan komputer for activities requiring high-specification computers,
berspesifikasi tinggi, sehingga mengurangi redudansi reducing redundancy and operational costs.
dan biaya operasional.
4. Pengelolaan Riset, Inovasi dan Manajemen Pengetahuan 4. Management of Research, Innovation, and Knowledge
a. Pengelolaan kekayaan pengetahuan yang berasal dari a. Managing knowledge assets derived from the execution
pelaksanaan berbagai proyek strategis, inovasi, dan of various strategic projects, innovations, and lessons
pembelajaran dari berbagai tantangan yang dihadapi learned from challenges through digital platforms and
melalui berbagai sarana digital, maupun forum rutin. regular forums.
b. Penguatan riset dan inovasi yang relevan dengan b. Strengthening research and innovation aligned
kebutuhan pasar dan kondisi operasional perusahaan with market needs and the Company’s operational
memastikan keberlanjutan melalui keunggulan inovasi. conditions to ensure sustainability through innovation
excellence.
c. Kerja sama dengan lembaga riset, universitas, dan mitra c. Collaborating with research institutions, universities,
lainnya, untuk memperkaya inovasi dan meningkatkan and other partners to enrich innovation and enhance
relevansi industri. industry relevance.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 245
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
STRUKTUR PENGELOLA SISTEM TEKNOLOGI, STRUCTURE OF TECHNOLOGY, RESEARCH, AND
RISET, DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN KNOWLEDGE MANAGEMENT SYSTEM
Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah menunjuk In its implementation, the Company appoints the Innovation
Departemen Inovasi dan Manajemen Pengetahuan untuk and Knowledge Management Department to manage the
melakukan pengelolaan terhadap sistem teknologi, riset, technology system, research, innovation, and knowledge
inovasi dan manajemen pengetahuan. Departemen Inovasi development. The Innovation and Knowledge Management
dan Manajemen Pengetahuan berada di bawah Divisi Produksi Department is under the Production and Operational Excellence
dan Operasional Ekselen dan secara struktural berada di Division, and is structurally under the Director of Strategic
bawah Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital. Business, Portfolio, and Human Capital. The Innovation
Departemen Inovasi dan Manajemen Pengetahuan memiliki and Knowledge Management Department has duties and
tugas dan tanggung jawab dalam perumusan, pengembangan, responsibilities for formulating, developing, managing, and
pengelolaan, dan pemantauan sistem dan teknologi di lingkup monitoring systems and technology within the Company.
Perseroan.
Struktur tata kelola sistem teknologi, riset, inovasi dan The following is the organizational structure of Waskita’s
manajemen pengetahuan Waskita di tahun 2025 adalah Technology System, Research and Development:
sebagai berikut:
Struktur Tata Kelola Sistem Teknologi, Riset, Inovasi dan Waskita's Technology, Research, Innovation, and Knowledge
Manajemen Pengetahuan Waskita Tahun 2025 Management System Governance Structure in 2025
PENINGKATAN KUALITAS DAN ATAU TARGET
IMPROVING QUALITY AND/OR TARGETS
GOALS
PENINGKATAN KUALITAS DAN ATAU TARGET ADA KEBARUAN (DI WASKITA)
IMPROVING QUALITY AND/OR TARGETS THERE IS SOMETHING NEW (AT WASKITA)
INOVASI
DEVELOPMENT (PW Riset dan Manajemen
Inovasi
IDEAL CONDITION
IMPROVEMENT
(PW Riset dan
Manajemen Inovasi
PERMASALAHAN/KETIDAKSESUAIAN/ INISIASI
PERMASALAHAN/KETIDAKSESUAIAN (IDE/GAGASAN)
PROBLEMS/NON-CONFORMITIES PROBLEM/DISCREPANCY/INITIATION (IDEA/CONCEPT)
LATAR BELAKANG
Pelaksanaan proses improvement dan inovasi merupakan The implementation of improvement and innovation processes
kewajiban bagi seluruh insan Waskita untuk ditingkatkan is a responsibility for all Waskita personnel and is being
menjadi budaya perusahaan. Kuantitas improvement/inovasi fostered as part of the company’s culture. The minimum
serta target pelaksanaannya ditentukan minimal sebanyak quantity of improvements/innovations and their targets are
5 (lima) improvement/inovasi untuk 1 (satu) proyek semasa set at 5 (five) improvements/innovations per project during the
246 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
kontrak berjalan sedangkan untuk kuantitas Inovasi serta contract period, while the quantity and targets for innovations
target pelaksanaannya ditentukan dalam KPI masing-masing are determined within the KPIs of each Operations Division
Departemen Divisi Operasi. Validasi inovasi/improvement pada Department. In 2025, a total of 13 (thirteen) improvements/
tahun 2025 untuk pelaksanaannya sejumlah 13 (tiga belas) innovations were validated for Operations Department 1 and
Improvement/Inovasi untuk Departemen Operasi 1 dan 47 47 (forty seven) improvements/innovations for Operations
(empat puluh tujuh) improvement/inovasi untuk Departemen Department 2. These data serve as knowledge assets and part
Operasi 2, data ini bertujuan sebagai aset pengetahuan dan of the company’s portfolio, providing opportunities to address
portofolio perusahaan dan berpeluang dalam menghadapi project challenges and positioning innovation as a competitive
peluang pemutusan permasalahan proyek serta sehingga ini advantage to enhance the company’s competitiveness.
menjadi keunggulan perusahaan dalam meningkatkan daya
saing.
Diagram Tata Kelola Manajemen Pengetahuan Knowledge Management Governance Chart
PENGGUNAAN ASET PENGETAHUAN Efektivitas Proses
OUTPUT • Mengurangi Kesalahan
• Prosedur Waskita • Adaotasi pada situasi tertentu
KEGIATAN
• Knowledge Capture Article VENDOR/MITRA KERJA KM
• Lesson Learned Efisiensi Proses
• Bank Data Engineering Waskita • Peningkatan produktivitas
• Penghematan biaya
DAILY
ACTIVITIES Proses Inovasi
• Peningkatan kualitas diskusi
• Mempermudah proses eksplorasi
ide
• Knowledge Sharing
• Training oleh HCM KNOWLEDGE KNOWLEDGE
• Self learning melalui
SOCIALIZATION KM ACTIVITIES
KM Portal CREATION
• Kampanye KM
KNOWLEDGE
PENDOKUMENTASIAN EXTERNALIZATION
Knowledge Portal VALIDASI
• Subject Matter Exper
• Prosedur Waskita • Community of Practice
Tinjauan ulang Knowledge • Bank Data Engineering Waskita (BDEW)
• Kumpulan Karya Inovasi
• Artikel Pembelajaran
ARCHIVE
Aktivitas Inti Manajemen Pengetahuan Core Knowledge Management Activities
Dalam praktik Manajemen Pengetahuan di perusahaan, In the practice of Knowledge Management in a company,
terdapat aktivitas-aktivitas yang bertujuan untuk there are activities aimed at maintaining the company's core/
mempertahankan pengetahuan inti/strategis perusahaan strategic knowledge held by key personnel, as well as activities
yang dimiliki oleh personil inti ataupun aktivitas yang bertujuan aimed at improving the performance and competence of
akhir untuk peningkatan kinerja dan kompetensi dari para insan Waskita personnel, whether directly or indirectly, impacting the
waskita maupun tidak secara langsung berdampak kepada company. These are further explained in the table below:
perusahaan yang dimana selanjutnya dijelaskan melalui tabel
di bawah ini:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 247
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Aktivitas Inti / Main Tujuan / Output / Realisasi pada tahun 2025 /
No
Activities Goals Outputs Realization in 2025
Telah dilakukan CoP pada tahun
Melibatkan para SME / praktisi bidang Pemecahan masalah topik tertentu;
2025 sebanyak 3 (tiga) kali dengan
tertentu dengan tujuan berbagi pandangan peningkatan budaya sharing antar praktisi;
topik seputar BIM, Visualisasi dan
dan melakukan problem solving atas sebuah peluang standarisasi / Problem solving on
1 Community of Practice dokumentasi proyek / CoP has been
topik / Involving SMEs / practitioners in a specific topics; increasing the culture of
held 3 (three) times in 2025 with topics
particular field with the aim of sharing views sharing among practitioners; opportunities
related to BIM, Visualization and project
and problem solving on a topic for standardization
documentation.
Memperoleh pengetahuan atau pemahaman
Pengumpulan Dokumentasi lesson
dari sebuah kejadian atau pengalaman yang Dokumentasi pembelajaran tertulis yang
learned proyek sebanyak 50 (lima puluh)
sudah terjadi/ dilakukan, baik itu sebuah tervalidasi yang dapat menjadi referensi
dokumen dan akan berlangsung secara
2 Lesson Learned keberhasilan ataupun kegagalan / Gaining untuk pekerjaan selanjutnya / Validated
rutin / Collection of project lesson
knowledge or understanding from an event written learning documentation that can
learned documentation of 50 (fifty)
or experience that has occurred/been done, serve as a reference for further work.
documents and will take place regularly
whether it was a success or failure
Menangkap pengetahuan dari personil
Telah dilakukan knowledge capture 1
inti yang memiliki pengetahuan strategis
Dokumentasi pengetahuan / Knowledge (satu) kali pada tahun 2025 / Knowledge
3 Knowledge Capture perusahaan / Capture knowledge from key
documentation capture has been carried out once in
personnel who have strategic knowledge of
2025
the company
• Knowledge sharing telah dilakukan
dengan PIC yang berhubungan
dengan topik yang dibahas
melibatkan narasumber terkait.
/ Knowledge sharing has been
Melakukan penyebaran pengetahuan
Dokumentasi pengetahuan / Knowledge conducted with PICs related to the
4 Knowledge Sharing kepada seluruh insan waskita / Disseminate
documentation topics discussed, involving relevant
knowledge to all Waskita employees
sources.
• Penyebaran pengetahuan melalui
Portal pengetahuan perusahaan /
Knowledge dissemination through
the company's knowledge portal.
Mengumpulkan data dan informasi serta
Dilakukan pada saat dibutuhkan
mempertimbangkan tujuan strategis tahun Dokumentasi pengetahuan strategsis
atau terjadi perubahan pengetahuan
5 Knowledge Mapping berjalan. / Collect data and information masing masing divisi / Documentation of
strategis / Done when needed or when
and consider the strategic objectives of the strategic knowledge of each division
there is a change in strategic knowledge
current year.
Struktur Koordinasi Manajemen Pengetahuan dalam Knowledge Management Coordination Structure in
PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk
KM SPONSOR
Direktur Business Strategic, Portfolio
& Human Capital
CHIEF KNOWLEDGE OFFICER
Kadiv Produksi & Operasional Ekselen
SUBJECT MATTER EXPERT (SME)
KNOWLEDGE MANAGEMENT KNOWLEDGE MANAGEMENT KNOWLEDGE MANAGEMENT
MANAGER MANAGER DIVISI OPERASI MANAGER PROYEK
Kadep IMP Kadep Divisi Operasi Kepala Proyek
KNOWLEDGE MANAGEMENT KNOWLEDGE MANAGEMENT KNOWLEDGE MANAGEMENT
OFFICER OFFICER DIVISI OPERASI OFFICER PROYEK
Staf Dep IMP Kabag Keuangan & HCM Kepala Seksi Teknik
248 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pembagian struktur koordinasi Manajemen ini The division of the Management coordination structure aims
bertujuan menjangkau seluruh lini dari perusahaan agar to reach all lines of the company so that the implementation of
pengimplementasian manajemen pengetahuan bisa berjalan knowledge management can run evenly within the company.
secara merata di dalam perusahaan.
RUANG LINGKUP IMPLEMENTASI PROGRAM SCOPE OF RESEARCH AND INNOVATION
PENELITIAN DAN INOVASI IMPLEMENTATION
Perseroan melakukan peningkatan terhadap kualitas layanan The Company is improving the quality of services provided
yang diberikan melalui upaya riset dan pengembangan. through research and development efforts. Waskita is
Waskita berkomitmen mengedepankan optimalisasi terkait committed to prioritizing optimization related to digital
bidang rekayasa dan konstruksi digital sesuai dengan engineering and construction in accordance with developments
perkembangan infrastruktur, regulasi, dan perangkat teknologi in infrastructure, regulations, and technological devices
yang mendukung proses operasional Perseroan. supporting the Company’s operational processes.
Pelaksanaan dan implementasi riset dan pengelolaan inovasi The implementation of the Company’s research and innovation
Perseroan dilaksanakan berdasarkan pedoman roadmap management is carried out based on the Innovation roadmap
Innovation yang berada di bawah tanggung jawab Departemen guidelines, which are under the responsibility of the Innovation
Inovasi dan Manajemen Pengetahuan di bawah Divisi Produksi and Knowledge Management Department under the Production
dan Operasional Ekselen, meliputi: & Operational Excellence Division, including:
1. Implementasi BIM 7D - System Facility Management secara 1. Implementation of BIM 7D - System Facility Management
digital dan menggunakan data dari proses BIM. digitally, and using data from the BIM process.
2. Sentralisasi pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) untuk 2. Centralized use of Artificial Intelligence (AI) for QHSE
kebutuhan QHSE, dalam kepatuhan penggunaan Alat compliance, ensuring adherence to Personal Protective
Pelindung Diri (APD). Equipment (PPE) requirements.
3. Pengembangan sistem inspeksi jalan berbasis AI untuk 3. Development of an AI-based road inspection system for
otomasi pengumpulan data secara masal secara cepat dan automated mass data collection, improving speed and
efisiensi waktu. efficiency.
4. Pengembangan pemanfaatan Energi Baru Terbarukan 4. Utilization of Renewable Energy Sources (RES) as an
(EBT) sebagai sumber energi alternatif di kantor proyek, alternative energy source at project offices, supporting
dalam mendukung program dekarbonisasi Waskita. Waskita’s decarbonization program.
5. Monitoring produktivitas alat berbasis Fleet Monitoring 5. Productivity monitoring of heavy equipment using a Fleet
system dengan memanfaatkan platform WebGIS untuk Monitoring System, leveraging a WebGIS platform to track
memonitor alat berat dari lokasi dan pergerakannya equipment locations and movements via GPS.
menggunakan GPS tracker.
6. Modular building system yaitu modular untuk bangunan 6. Modular building system - a modular building system that
yang bisa digunakan untuk direksi keet standar, hunian, can be used for standard boarding houses, residences, and
bangunan sementara yang bisa diproduksi secara masal di temporary buildings that can be mass-produced outside
luar area konstruksi. the construction area.
7. Pengembangan sistem pengendalian proyek 7. Development of an integrated project control system,
mengintegrasikan BIM, ERP-SAP, dan LPS-MS Project combining BIM, ERP-SAP, and LPS-MS Project into an Early
sebagai Dashboard Early Warning System. Warning Dashboard.
8. Evaluasi kebutuhan Subject Matter Expert untuk mendukung 8. Evaluation of Subject Matter Expert needs to support
bisnis utama dan produksi, pengelolaan pengetahuan dan core business operations, knowledge and expertise
keahlian, agenda inovasi dan tantangan keberlanjutan di management, innovation initiatives, and sustainability
Waskita sesuai rencana jangka panjang perusahaan ke challenges, aligned with Waskita’s long-term corporate
depan. strategy.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 249
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
SKEMA STRATEGIC PLANNING INNOVATION 2020 – SCHEME OF STRATEGIC PLANNING INNOVATION
2025 2020-2025
Perseroan telah menyusun skema inovasi perencanaan The Company has prepared a strategic planning innovation
strategis untuk tahun 2020-2025. Informasi peta jalan inovasi scheme for 2020-2025. Information on Waskita’s innovation
Waskita tahun 2020-2025 adalah sebagai berikut: roadmap for 2020-2025 is as follows:
Peta Jalan Inovasi Waskita Tahun 2020-2025 Waskita’s Innovation Roadmap for 2020-2025
PETA JALAN INOVASI MEMBANGUN LANDMARK
Innovation Roadmap MASYARAKAT
Constructing Landmark of Society 5.0
KONSTRUKSI KO-KREASI
5.0
KONSTRUKSI Co-creation Construction
YANG RAMPING
Lean Construction 2024-2025
KONSTRUKSI CERDAS 2022-2023
Smart Construction
2020-2021
Waskita mengimplementasikan smart construction yang merupakan sebuah pendekatan berupa
pengintegrasian berbagai teknologi dalam proses konstruksi dan pendekatan berbasis data seperti
Smart Construction (2020 - penggunaan IoT, AI, VR yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas pekerjaan, mutu pekerjaan,
2021) keselamatan kerja dan biaya. / Waskita implements smart construction, which is an approach in the form of
integrating various technologies in the construction process and data-based approaches such as the use of
IoT, AI, VR, aiming to increase work effectiveness, work quality, work safety and costs.
Waskita menerapkan pengimplementasian Lean Construction di lingkungan proyek yang menghasilkan nilai
Lean Construction (2022 - 2023) lebih bagi Perseroan melalui peningkatan efisiensi. / Waskita implements Lean Construction in the project
environment, which produces added value for the Company through increased efficiency.
Pengimplementasian Co - Creation Construction dalam pendekatan kolaboratif antar stakeholder yang
Co - Creation Construction (2024
terlibat dalam proses konstruksi. / Implementation of Co-Creation Construction in a collaborative approach
- 2025)
between stakeholders involved in the construction process.
ROADMAP IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN BIM IMPLEMENTATION AND MANAGEMENT
BIM ROADMAP
Peta jalan BIM direalisasikan berdasarkan roadmap The BIM roadmap is realized based on the BIM Implementation
Implementasi dan Pengelolaan BIM untuk tahun 2019-2025, and Management roadmap for 2019-2025, as follows:
sebagai berikut:
250 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peta Jalan BIM Tahun 2019-2025 BIM Roadmap 2019-2025
• Surveylance ISO 19650
• Integrasi BIM-ERP, Kualitas Informasi
• CDE untuk manajemen lapangan
2025 •
•
Komputasi Terpusat
Sistem inspeksi Situs Digital dan Artificial Inteligence
AI dengan pengembangan untuk single camera dan
sistem pelaporan otomatis
• Pemanfaatan Artificial Inteligence (Ai) untuk
pengelolaan data inovasi dan knowledge
• Pengembangan PPI (Project Performance Index)
dan VSB (Value Stream Booster) Sistem monitoring
kinerja proyek yang memanfaatkan data BIM,
ERP, LPS dan GIS yang mampu memprediksi trend
kinerja proyek
• Analisa potensi longsoran lereng memanfaatkan
• Sertifikasi ulang ISO 19650
data survei
• Integrasi BIM-ERP, Kualitas Informasi
• CDE untuk manajemen lapangan
• Proyek Percontohan Sistem Manajemen
Fasilitas
2024
• Komputasi Terpusat
• Sistem inspeksi Situs Digital dan AI
• Portal GIS Anak Perusahaan
2023 •
•
Manajemen Aset Cerdas
Analisis Spasial Lanjutan
• Kemampuan ISO 19650 Level 3
• Integrasi BIM ERP, Template BOM
• Implementasi AI & IoT
• Portal GIS project exum
•
•
AI Pavement Crack Pilot Project
7D Facility Management 2022
• BIM – ERP Integration Pilot Project
• Sertifikasi Profesional GIS
• Deteksi Retakan Perkerasan dengan AI
2021
• Rantai Pasokan Cerdas
• Pemrograman/Automasi/Computational BIM
• Manajemen Fasilitas 7D
• Kepatuhan dan Sertifikasi ISO 19650 Level 2
• Prosedur BIM Waskita
• Implementasi BIM Level 2 untuk Semua
2020
Proyek
• Integrasi BIM-ERP
• AI untuk QHSE
• Portal WebGIS
• Kepatuhan dan Sertifikasi ISO 19650 • Implementasi BIM Level 1 untuk Semua
Tender dan Proyek
2019 • Migrasi ERP SAP
• Survei Digital
• Perpustakaan BIM dan Template
Berdasarkan peta jalan di atas, fokus pengelolaan dilakukan Based on the roadmap shown above, Waskita’s management
Waskita di tahun 2025 melalui: focus in 2025 is through:
1. Pemanfaatan AI di berbagai bidang. 1. Utilizing AI in various fields.
2. Pengembangan penggunaan data analytics. 2. Developing the use of data analytics.
3. Pengembagan SDM di bidang programing menggunakan 3. Developing human resources in programming using
low code dan no code applications seperti MS Power low-code and no-code applications such as MS Power
Automate. Automate.
4. Peningkatan kualitas data BIM yang akurat dan lengkap. 4. Improving the quality of accurate and complete BIM data.
5. Pemanfaatan penerapan IoT untuk pengumpulan data. 5. Utilizing IoT applications for data collection.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 251
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Perseroan juga telah menyusun rencana pengelolaan The Company has also developed a knowledge management
pengetahuan dan pengembangan program riset dan inovasi plan and the development of research and innovation programs,
serta BIM. Informasi mengenai skema strategi pengembangan as well as BIM. Information on the 2019-2024 development
tahun 2019-2024 sebagai berikut: strategy scheme is as follows:
Skema Strategis Waskita tahun 2020-2025 Waskita's Strategic Scheme for 2020-2025
AI CHATBOT
PERENCANAAN PELAKSANAAN PENYELESAIAN
Perencanaan Pelaksanaan Penyelesaian
IMPROVEMENT/INOVASI
Improvement/Inovasi
PUBLIKASI
INTERNAL
VALIDASI SHARING
RISET Validation
Riset SESSION
Sharing Session
Internal Publication
KNOWLEDGE MANAGEMENT
Knowledge Management
FOKUS PENGEMBANGAN PROGRAM RISET, PLAN OF MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
INOVASI, DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN OF RESEARCH, INNOVATION, AND KNOWLEDGE
TAHUN 2025 MANAGEMENT PROGRAM IN 2025
Di tahun 2025, fokus pengembangan program riset, inovasi, In 2025, the Company’s focus on research, innovation, and
dan manajemen pengetahuan yang dilakukan perseroan knowledge management programs included:
adalah sebagai berikut:
1. Implementasi WISENS (Waskita Intelligent Sensing 1. Implementation of WISENS (Waskita Intelligent Sensing
System) System)
Sebagai bagian dari agenda Riset dan Inovasi 2025, PT As part of its 2025 Research and Innovation agenda, PT
Waskita Karya mengembangkan WISENS, sebuah platform Waskita Karya developed WISENS, a computer vision-based
Artificial Intelligence berbasis visi komputer yang berfungsi artificial intelligence platform for automatic detection and
untuk melakukan deteksi otomatis dan pemantauan monitoring of road damage. This innovation was developed
kondisi kerusakan jalan. Inovasi ini dikembangkan untuk to improve the effectiveness of road inspections, accelerate
meningkatkan efektivitas inspeksi jalan, mempercepat decision-making, and support data-driven maintenance
pengambilan keputusan, serta mendukung proses processes.
pemeliharaan berbasis data.
Melalui WISENS, video perjalanan dari kamera kendaraan Through WISENS, travel videos from vehicle cameras can
dapat dianalisis secara otomatis untuk mengidentifikasi be automatically analyzed to identify various types of
berbagai jenis kerusakan seperti retak, lubang, dan damage, such as cracks, potholes, and road deformation.
deformasi jalan. Implementasi awal telah dilaksanakan Initial implementation has been carried out on several toll
pada beberapa ruas jalan tol dan proyek preservasi, bekerja road sections and preservation projects, in collaboration
sama dengan BUJT maupun tim internal Departemen with the BUJT (State-Owned Enterprises) and internal
Infrastruktur. Proyek implementasi ini membawa nilai teams from the Department of Infrastructure. This
252 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
tambah berupa dokumentasi kerusakan yang lebih akurat, implementation project brings added value in the form of
efisiensi waktu inspeksi, dan pelaporan berbasis bukti more accurate damage documentation, inspection time
visual yang terintegrasi dengan peta lokasi. efficiency, and visual evidence-based reporting integrated
with location maps.
Tujuan Riset Research Objectives
• Menghasilkan sistem inspeksi jalan yang lebih cepat, • Produce a faster, more accurate, and more repeatable
akurat, dan dapat diulang, dibandingkan metode road inspection system compared to manual inspection
inspeksi manual. methods.
• Mengurangi biaya operasional dan risiko keselamatan • Reduce operational costs and safety risks during the
selama proses inspeksi lapangan. field inspection process.
• Membangun database kerusakan jalan berskala • Build a large-scale road damage database that can be
besar yang dapat digunakan untuk analisis tren dan used for trend analysis and long-term maintenan’e
perencanaan pemeliharaan jangka panjang. planning.
• Mendukung transformasi digital Waskita Karya, • Support Waskita Karya’s digital transformation,
terutama dalam pengelolaan aset infrastruktur particularly in data- and AI-driven infrastructure as’et
berbasis data dan AI. management.
• Memperkuat posisi Waskita sebagai perusahaan • Strengthen Waskita’s position as a construction
konstruksi yang mengembangkan teknologi internal company developing internal technology and ready to
dan siap menuju arah smart infrastructure management. move towards smart infrastructure management.
Lokasi Implementasi Implementation Locations
• Jalan Tol Bekasi – Cawang – Kampung Melayu (KKDM) • Bekasi – Cawang – Kampung Melayu Toll Road (KKDM)
• Jalan Tol Bogor – Ciawi – Sukabumi (TJT) • Bogor – Ciawi – Sukabumi Toll Road (TJT)
• Jalan Tol Kayu Agung – Palembang – Betung • Kayu Agung – Palembang – Betung Toll Road
• Jalan Tol Pemalang – Batang (bersama Tim WTR & • Pemalang – Batang Toll Road (with the WTR & BUJT
BUJT) Team)
• Tender Preservasi Jalan Sulawesi Selatan • South Sulawesi Road Preservation Tender
• Tender Perbaikan Jalan Muara Enim • Muara Enim Road Repair Tender
Input Sistem System Inputs
• Video action camera format MP4 yang merekam • MP4-format action camera videos that record vehicle
perjalanan kendaraan melalui ruas jalan. travel along the road.
Output yang Diharapkan dari Riset Expected Research Outputs
• Peta persebaran kerusakan jalan yang dapat digunakan • Road damage distribution maps that can be used for
untuk analisis prioritas perbaikan. repair priority analysis.
• Summary jumlah dan jenis kerusakan pada setiap • Summary of the number and type of damage on each
segmen jalan. road segment.
• Laporan berbasis gambar/video sebagai bukti inspeksi • Image/video-based reports as validated inspection
yang tervalidasi. evidence.
• Integrasi lokasi kerusakan ke Google Maps untuk • Integration of damage locations into Google Maps to
memudahkan peninjauan ulang di lapangan. facilitate field reviews.
• Model AI yang semakin akurat melalui continuous • Increasingly accurate AI models through continuous
learning dari data lapangan. learning from field data.
• Rekomendasi teknis untuk pemeliharaan aset yang • Technical recommendations for more timely and
lebih tepat waktu dan efektif. effective asset maintenance.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 253
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Implementasi Watershed Analysis 2. Implementation of Watershed Analysis
Sebagai bagian dari program Riset dan Inovasi 2025, As part of the 2025 Research and Innovation program, PT
PT Waskita Karya mengembangkan metode Watershed Waskita Karya developed the Watershed Analysis method
Analysis untuk mendukung peningkatan keselamatan to support improved safety and quality of construction
dan kualitas pekerjaan konstruksi. Watershed Analysis work. Watershed Analysis is a data-based analysis method
merupakan metode analisis berbasis Data Digital Elevation based on Digital Elevation Model (DEM) data derived
Model (DEM) dari hasil survei fotogrametri (drone mapping) from photogrammetric surveys (drone mapping), which
yang digunakan untuk mendeteksi arah aliran permukaan is used to detect surface flow directions in project areas.
pada area proyek. Informasi ini menjadi assessment awal This information provides a crucial initial assessment for
yang sangat penting untuk mengidentifikasi potensi identifying the potential for landslides, flooding, and land
terjadinya longsor, banjir, serta pergerakan massa tanah di mass movement in areas under construction.
area yang sedang dibangun.
Melalui analisis ini, tim proyek dapat melihat pola aliran Through this analysis, the project team can view three-
air secara tiga dimensi, memahami daerah tangkapan air, dimensional water flow patterns, understand water
serta mengantisipasi titik-titik rawan terjadinya limpasan. catchment areas, and anticipate points prone to runoff.
Implementasi Watershed Analysis telah dilakukan pada Watershed Analysis has been implemented at several
beberapa lokasi proyek seperti Jalan Tol Bocimi 3 dan Jalan project locations, such as the Bocimi 3 Toll Road and the
Kretek – Girijati bersama Tim Departemen Infrastruktur II, Kretek-Girijati Road, in collaboration with the Department
sebagai upaya meningkatkan mitigasi risiko teknis sejak of Infrastructure II Team, as an effort to improve technical
tahap awal konstruksi. risk mitigation from the early stages of construction.
Tujuan Riset Research Objectives
• Menentukan arah aliran air permukaan secara akurat • Accurately determine the direction of surface water
sebagai dasar perencanaan drainase proyek. flow as a basis for project drainage planning.
• Mengidentifikasi potensi titik rawan longsor dan banjir • Identify potential landslide and flood-prone areas along
pada trase konstruksi. the construction route.
• Mendukung proses pengambilan keputusan lebih cepat • Support faster decision-making regarding slope
terkait kebutuhan perkuatan lereng, saluran air, dan reinforcement, drainage, and emergency response
penanganan darurat. needs.
• Meningkatkan kualitas perencanaan konstruksi • Improve the quality of spatial data-based construction
berbasis data spasial, terutama pada area dengan planning, especially in areas with extreme contours.
kontur ekstrem.
• Mengurangi risiko kegagalan konstruksi akibat salah • Reduce the risk of construction failure due to
perhitungan arah aliran air atau karakteristik topografi. miscalculations of water flow direction or topographic
characteristics.
Lokasi Implementasi Implementation Locations
• Jalan Tol Bocimi 3 – Bersama Tim Dept. Infra II • Bocimi 3 Toll Road – With the Infra II Department Team
• Jalan Kretek – Girijati – Bersama Tim Dept. Infra II • Kretek – Girijati Road – With the Infra II Department
Team
Input Sistem System Inputs
• Data Digital Elevation Model (DEM) hasil pemetaan drone • Digital Elevation Model (DEM) data from drone
(drone photogrammetry) photogrammetry
254 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Output yang Diharapkan dari Riset Expected Research Outputs
• Peta arah aliran air permukaan (flow direction) • Flow direction map
• Peta area tangkapan air (watershed boundary) • Watershed boundary map
• Identifikasi zona rawan longsor dan potensi genangan • Identification of landslide-prone zones and potential
inundation
• Rekomendasi teknis dasar untuk desain drainase atau • Basic technical recommendations for drainage or slope
perkuatan lereng reinforcement design
• Dokumentasi visual berbasis peta dan elevasi untuk • Map- and elevation-based visual documentation for
kebutuhan koordinasi teknis technical coordination purposes
• Model analisis yang dapat digunakan ulang untuk • Reusable analysis models for other projects with
proyek-proyek lain dengan kondisi serupa similar conditions
3. Riset Skema Automasi VSB Modul LPS 3. Research on VSB Automation Scheme for LPS Module
Penerapan Dashboard Monitoring Proyek saat ini sudah The implementation of Project Monitoring Dashboards
cukup lazim dilakukan di berbagai perusahaan sektor is now quite common in various construction companies.
konstruksi. PT Waskita Karya (Persero) Tbk, dengan ENERgi Waskita Karya (Persero) Tbk, with its continuously
sistem digital yang terus berkembang, memiliki sejumlah evolving digital system, has several dashboards such as the
dashboard seperti Digital Control Tower (DCT), Contract & Digital Control Tower (DCT), Contract & Claim Dashboard,
Claim Dashboard, Finance Dashboard, Last Planner System Finance Dashboard, Last Planner System (LPS), WebGIS,
(LPS), WebGIS, dan Waskita Risk Management (WARM). and Waskita Risk Management (WARM). Optimizing
Optimalisasi fungsi‑fungsi tersebut sangat penting untuk these functions is crucial to facing global competition
menghadapi persaingan industri konstruksi secara global. in the construction industry. However, with the need
Namun, seiring dengan kebutuhan efisiensi operasional for operational efficiency in the construction sector, the
di sektor konstruksi, penerapan Project Management implementation of an integrated Project Management
Information System (PMIS) yang terintegrasi menjadi Information System (PMIS) is becoming increasingly crucial.
semakin krusial.
Di sisi lain, Value Stream Booster (VSB) telah tersedia dan Meanwhile, Value Stream Booster (VSB) is available and
dimanfaatkan di Waskita, tetapi penerapan saat ini masih utilized at Waskita, but its current implementation is still
bersifat manual, publikasi dilakukan melalui SharePoint, manual. Publication is done through SharePoint, while
sementara data jadwal dari Microsoft Project diekspor schedule data from Microsoft Project is exported to
ke Microsoft Excel untuk diolah sebelum dipublikasikan. Microsoft Excel for processing before publication. This work
Pola kerja ini menimbulkan beberapa tantangan, antara pattern presents several challenges, including duplication
lain duplikasi input, inkonsistensi versi file, keterlambatan of input, file version inconsistencies, information latency,
informasi (latency), auditability yang terbatas, serta limited auditability, and dependence on key personnel.
ketergantungan pada person kunci. Selain itu, data LPS Furthermore, LPS data (weekly commitments, PPC,
(komitmen mingguan, PPC, constraint) belum tersambung constraints) is not yet connected end-to-end to Earned
end‑to‑end ke perhitungan Earned Value Management (EVM) Value Management (EVM) calculations (PV, EV, AC, SPI, CPI,
(PV, EV, AC, SPI, CPI, varians, proyeksi EAC) pada model data variance, EAC projections) in a standardized data model.
terstandar. Proses yang ini merupakan pekerjaan berulang This process is repetitive and consumes significant time
yang menghabiskan banyak waktu dari personel divisi POE from POE division personnel that could be used for other
yang mestinya bisa digunakan untuk kegiatan lain. activities.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 255
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tujuan Riset Research Objectives
• Mewujudkan integrasi penuh antara VSB, LPS, dan EVM • Achieve full integration between VSB, LPS, and
melalui Project Management Information System (PMIS) EVM through a standardized Project Management
yang terstandarisasi sehingga seluruh indikator kinerja Information System (PMIS) so that all project
proyek dapat diperbarui secara otomatis dan real-time. performance indicators can be updated automatically
and in real time.
• Menghilangkan proses manual yang tidak efisien, • Eliminate inefficient manual processes, such as
seperti ekspor-impor Microsoft Project ke Excel, exporting and importing Microsoft Project to Excel,
duplikasi input data, serta publikasi manual, sehingga duplicating data input, and manual publication, thereby
mengurangi potensi kesalahan dan memastikan reducing potential errors and ensuring data consistency.
konsistensi data.
• Meningkatkan kecepatan dan akurasi pengambilan • Improve the speed and accuracy of decision-making
keputusan melalui penyajian informasi proyek yang by presenting structured, up-to-date, and auditable
terstruktur, terkini, dan dapat dilacak (auditable) dalam project information in a single source of truth.
satu sumber kebenaran (single source of truth).
• Mengoptimalkan peran staf POE dengan mengurangi • Optimizing the role of POE staff by reducing the burden
beban pekerjaan rutin yang berulang, sehingga mereka of repetitive routine work, allowing them to focus on in-
dapat berfokus pada analisis mendalam, perbaikan depth analysis, process improvement, and other value-
proses, dan kegiatan bernilai tambah lainnya. added activities.
• Meningkatkan transparansi dan kolaborasi lintas fungsi • Increasing transparency and cross-functional
melalui dashboard yang mudah diakses dan terhubung collaboration through easily accessible dashboards
secara end-to-end antara jadwal proyek, progres that connect end-to-end between project schedules,
mingguan, risiko, dan pengendalian biaya. weekly progress, risks, and cost control.
• Mendukung transformasi digital Waskita dalam • Supporting Waskita’s digital transformation by
penerapan PMIS terintegrasi yang sejalan dengan implementing an integrated PMIS that aligns with
standar global manajemen proyek. global project management standards.
4. Pengembangan EBT Sebagai Sumber Listrik Alternatif di 4. Development of Renewable Energy (EBT) as Alternative
Proyek & Pengembangan Dashboard Clean Energy Power in Projects & Clean Energy Dashboard
Sebagai bagian dari penguatan implementasi ESG di As part of strengthening ESG implementation in PT Waskita
lingkungan PT Waskita Karya, dilakukan pemasangan IoT Karya’s energy sector, IoT monitoring of New and Renewable
Monitoring Energi Baru Terbarukan (EBT) pada Direksi Energy (EBT) was installed at the Board of Directors’ Office
Keet sebagai pilot project pemanfaatan PLTS dan PLTB. as a pilot project for solar power plants (PLTS) and wind
Inisiatif ini merupakan tindak lanjut dari temuan Audit ESG power plants (PLTB). This initiative follows up on ESG audit
oleh BPKP dan ditujukan untuk mengoptimalkan peluang findings by the Financial and Development Supervisory
pemanfaatan energi bersih pada operasional proyek. Agency (BPKP) and aims to optimize opportunities for clean
energy utilization in project operations.
Melalui integrasi sensor IoT, sistem mampu melakukan Through the integration of IoT sensors, the system is
pemantauan konsumsi dan produksi energi secara real- capable of monitoring energy consumption and production
time, termasuk efisiensi pemanfaatan energi terbarukan. in real time, including the efficiency of renewable energy
Seluruh data akan dihimpun dalam Dashboard Clean Energy utilization. All data will be collected in the Energy Dashboard,
yang menjadi fondasi pemantauan energi terpadu dan which serves as the foundation for integrated energy
bagian dari transformasi digital Waskita. monitoring and part of Waskita’s digital transformation.
Upaya ini memperkuat komitmen perusahaan terhadap This effort reinforces the company’s commitment
pengelolaan energi yang transparan, efisien, berkelanjutan, to transparent, efficient, and sustainable energy
serta selaras dengan target dekarbonisasi dan operasional management, aligned with decarbonization targets
proyek hijau. Saat ini, pengembangan diarahkan menuju and green project operations. Currently, development is
256 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Dashboard Monitoring EBT terintegrasi beserta Roadmap focused on an integrated EBT Monitoring Dashboard along
pengembangan 5 tahun untuk mendukung penerapan with a 5-year development roadmap to support renewable
energi terbarukan di seluruh proyek Waskita. energy implementation across all Waskita projects.
Tujuan Riset Research Objectives
• Mengembangkan sistem pemantauan energi • Develop an IoT-based renewable energy monitoring
terbarukan berbasis IoT yang mampu menampilkan system capable of displaying solar power plant (PLTS)
performa PLTS/PLTB secara real-time. and wind power plant (PLTB) performance in real time.
• Meningkatkan efisiensi penggunaan energi pada • Improve energy efficiency within the project
lingkungan proyek melalui analisis data otomatis dan environment through automated data analysis and
notifikasi potensial anomali. potential anomaly notification.
• Mendukung implementasi ESG dengan menyediakan • Support ESG implementation by providing quantitative
bukti kuantitatif atas pengurangan emisi, penghematan evidence of emission reductions, energy savings, and
energi, dan kontribusi EBT. renewable energy contributions.
• Membangun dasar sistem energi berkelanjutan yang • Build a foundation for a sustainable energy system that
dapat direplikasi dan di-scale-up ke proyek lainnya. can be replicated and scaled to other projects.
• Menciptakan dashboard terpadu Clean Energy yang • Create a Clean Energy dashboard that serves as a
menjadi single source of truth untuk monitoring energi, single source of truth for monitoring energy, carbon
emisi karbon, dan performa EBT. emissions, and renewable energy performance.
• Menyusun roadmap 5 tahun pemanfaatan energi • Develop a 5-year roadmap for the gradual utilization of
terbarukan untuk lingkungan proyek Waskita secara renewable energy for Waskita’s project environment.
bertahap.
Output yang Diharapkan dari Riset Expected Research Outputs
1. Platform Dashboard Clean Energy Terintegrasi 1. Integrated Clean Energy Plaenergi Dashboard
• Menyajikan data real-time: produksi PLTS/PLTB, • Presents real-time data on solar/wind power plant
konsumsi energi, battery status, efisiensi, serta production, energy consumption, battery status,
grafik historis. efficiency, and historical graphs.
• Dapat diakses manajemen proyek dan kantor pusat. • Accessible to project management and head office.
2. Sistem IoT Monitoring yang Stabil 2. Stable IoT Monitoring System
• Perangkat sensor yang mampu mengukur listrik • Sensor devices capable of measuring incoming/
masuk/keluar, cuaca, intensitas matahari/angin, outgoing electricity, weather, solar/wind intensity,
dan performa inverter. and inverter performance.
• Terhubung otomatis ke dashboard melalui jaringan • Automatically connects to the dashboard via an IoT/
IoT/WiFi. WiFi network.
3. Laporan ESG Otomatis 3. Automated ESG Reporting
• Perhitungan otomatis dampak CO₂ reduction, energy • Calculation of the impact of CO₂ reduction, energy
saving, dan kontribusi EBT terhadap operasional savings, and renewable energy contributions to
proyek. project operations.
• Format sesuai kebutuhan pelaporan ESG dan audit. • Format according to ESG reporting and audit
requirements.
4. Analisis Efisiensi Energi 4. Energy Efficiency Analysis
• Identifikasi pola konsumsi energi berlebih. • Identification of excess energy consumption
patterns.
• Rekomendasi optimasi penggunaan EBT dalam • Recommendations for optimizing renewable energy
operasional. use in operations.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 257
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
5. Pilot Project yang Dapat Direplikasi 5. Replicable Pilot Project
• Standarisasi model instalasi PLTS/PLTB + • Standardization of solar/wind turbine installation
monitoring IoT yang dapat diperluas ke proyek lain. models + IoT monitoring that can be expanded to
other projects.
• Dokumen SOP & konfigurasi teknis. • SOPs & technical configuration details.
6. Roadmap Implementasi 5 Tahun 6. 5-Year Implementation Roadmap
• Tahapan transformasi energi bersih di proyek • Stages of clean energy transformation in Waskita
Waskita. projects.
• Target kapasitas EBT (kWp), lokasi prioritas, serta • Target renewable energy capacity (kWp), priority
estimasi ROI dan dampak emisi. locations, and estimated ROI and emissions impact.
5. Pengelolaan Air Limbah dan Air Hujan 5. Wastewater and Rainwater Management
Industri konstruksi memiliki kontribusi signifikan terhadap The construction industry contributes significantly to
pencemaran air, baik akibat limbah padat maupun water pollution, both due to poorly managed solid and
cair yang belum dikelola dengan baik seperti air bekas liquid waste—such as borehole water, heavy equipment
borepile, limbah cucian alat berat, black water, grey water, washing waste, black water, gray water, and surface runoff
dan limpasan permukaan saat hujan. Kondisi ini masih during rainfall. This situation is still found in various Waskita
ditemukan di berbagai proyek Waskita, termasuk Nines projects, including Nines Apartment and the KTIP Toll Road,
Apartment dan Tol KTIP, di mana belum tersedia sistem where adequate wastewater treatment systems are not
pengolahan air limbah cair yang memadai sebelum dibuang yet in place before being discharged into the environment.
ke lingkungan.
Melalui kajian ini, Waskita berupaya mengembangkan Through this study, Waskita seeks to develop a
sistem pengolahan dan pemantauan air limbah serta technology-based wastewater and stormwater treatment
air hujan berbasis teknologi yang memenuhi regulasi, and monitoring system that complies with regulations,
mendukung komitmen ESG dan SDGs 6 (Clean Water and supports ESG commitments and SDGs 6 (Clean Water and
Sanitation), serta mendorong efisiensi penggunaan air Sanitation), and encourages efficient water use through the
dengan konsep reuse & recycle. reuse and recycling concept.
Saat ini, progres penelitian berada pada tahap finalisasi Currently, the research is in the finalization stage of Work
Instruksi Kerja (IK) terkait standar pengelolaan air limbah Instructions (IK) regarding wastewater and stormwater
dan air hujan yang akan menjadi pedoman operasional bagi management standards, which will serve as operational
seluruh proyek. guidelines for all projects.
Tujuan Riset Research Objectives
1. Menyusun standar sistem pengelolaan air limbah 1. Develop wastewater and stormwater management
dan air hujan yang dapat diterapkan di seluruh proyek system standards that can be uniformly applied across
konstruksi Waskita secara seragam. all Waskita construction projects.
2. Mengurangi dampak pencemaran lingkungan proyek 2. Reduce the environmental impact of projects by
melalui penerapan proses pengolahan limbah cair yang implementing wastewater treatment processes that
sesuai regulasi dan berorientasi keberlanjutan. comply with regulations and are oriented towards
sustainability.
3. Mengembangkan teknologi monitoring kualitas air 3. Develop water quality monitoring technology that
yang dapat mendeteksi kondisi air limbah dan air hujan can detect wastewater and rainwater conditions
secara berkala atau real-time. periodically or in real time.
4. Mendorong efisiensi penggunaan air dengan 4. Promote water use efficiency by designing reuse
merancang skema pemanfaatan kembali (reuse) untuk schemes for project operational needs.
kebutuhan operasional proyek.
258 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
5. Mendukung pemenuhan indikator ESG dan SDGs 5. Support the fulfillment of ESG and SDG indicators,
terutama terkait pengelolaan air bersih, sanitasi, dan especially those related to clean water management,
konservasi sumber daya air. sanitation, and water resource conservation.
6. Meningkatkan kepatuhan proyek terhadap aturan 6. Improve project compliance with environmental
lingkungan melalui Instruksi Kerja (IK) resmi yang regulations through standardized official Work
terstandardisasi. Instructions (IK).
Output yang Diharapkan dari Riset Expected Results from the Research
1. Instruksi Kerja (IK) Pengelolaan Air Limbah & Air 1. Work Instructions (IK) for Wastewater & Rainwater
Hujan Management
• Dokumen operasional standar yang mengatur • Standard operational documents that regulate
tahapan pengelolaan, pemantauan, serta the management, monitoring, and disposal of
pembuangan air limbah dan air hujan. wastewater and rainwater.
• Diterapkan sebagai acuan seluruh proyek Waskita. • Implemented as a reference for all Waskita projects.
2. Desain Sistem Pengolahan Limbah Cair Sederhana & 2. Simple & Modular Wastewater Treatment System
Modular Design
• Rancangan instalasi pengolahan limbah • Wastewater treatment installation design
(preliminary–tertiary treatment). (preliminary–tertiary treatment).
• Dapat dipasang secara modular di proyek-proyek • Can be installed modularly in projects with different
dengan kondisi berbeda. conditions.
3. Skema Monitoring Berbasis Teknologi 3. Technology-Based Monitoring Scheme
• Sensor kualitas air (TSS, pH, COD, debit, dll.) yang • Water quality sensors (TSS, pH, COD, discharge,
terhubung ke dashboard lingkungan. etc.) connected to an environmental dashboard.
• Data monitoring yang bisa ditinjau oleh tim proyek • Monitoring data that can be recorded by the project
dan tim ESG. team and ESG team.
4. SOP Pemanfaatan Kembali Air Hujan dan Air Olahan 4. Rainwater and Treated Water Reuse SOP
• Pedoman penggunaan kembali air untuk pekerjaan • Guidelines for water reuse for non-potable work
non-potable seperti curing beton, pemadatan, such as concrete curing, compaction, tool cleaning,
pembersihan alat, atau gardening. or gardening.
• Mengurangi ketergantungan pada suplai air PDAM • Reduces dependence on PDAM or vendor water
atau vendor. supplies.
5. Dashboard Pemantauan Air Proyek 5. Project Water Monitoring Dashboard
• Menampilkan status pengolahan air limbah, volume • Displays wastewater treatment status, collected
air hujan tertampung, kualitas air, dan tingkat rainwater volume, water quality, and reuse rate.
pemanfaatan ulang. • Supports environmental audits and ESG reporting.
• Mendukung audit lingkungan dan pelaporan ESG.
6. Rekomendasi Kebijakan & Implementasi ke Proyek 6. Policy Recommendations & Implementation for
Prioritas Priority Projects
• Identifikasi proyek yang paling memerlukan sistem • Identify projects most in need of a water treatment
pengolahan air. system.
• Roadmap implementasi dalam 2–3 tahun ke depan. • Implementation roadmap for the next 2–3 years.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 259
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
INVESTASI PROGRAM RISET, INOVASI, DAN INVESTMENT IN RESEARCH, INNOVATION, AND
MANAJEMEN PENGETAHUAN 2025 KNOWLEDGE MANAGEMENT PROGRAMS IN 2025
Perseroan melakukan pengembangan berdasarkan roadmap The Company performs development based on the established
transformasi bisnis dan RJPP yang telah ditentukan. Dalam business transformation roadmap and the Long-Term
hal ini, Perseroan juga telah menetapkan anggaran untuk Development Plan. In this regard, the Company has also
merealisasikan tujuan investasi dari Departemen Inovasi & set aside a budget to realize the investment objectives of
Manajemen Pengetahuan mengenai rencana program yang the Innovation and Knowledge Management Department
telah disusun. concerning the program plans that have been prepared.
Departemen Inovasi dan Manajemen Pengetahuan menjalankan The Innovation and Knowledge Management Department
sebagian program riset, inovasi dan manajemen pengetahuan manages some research, innovation, and knowledge
secara swakelola. Hal ini diakukan untuk memastikan adanya management programs independently. This is done to ensure
efisiensi dalam pengelolaan sumber daya dan waktu. Langkah efficiency in resource and time management. This strategic
strategis ini memiliki tujuan untuk mengoptimalkan anggaran move aims to optimize budgets without relying on external
tanpa bergantung pada pihak eksternal, mengurangi biaya parties, reduce overhead costs, and accelerate the research
tambahan, dan mempercepat proses riset dari perencanaan process from planning to implementation. This model allows
hingga implementasi. Model ini memungkinkan terciptanya for greater flexibility and responsiveness to project needs, while
fleksibilitas yang lebih tinggi dan responsivitas terhadap directly involving internal stakeholders who understand the
kebutuhan proyek, serta melibatkan langsung pemangku challenges in the field. Consequently, the resulting solutions are
kepentingan internal yang memahami tantangan di lapangan. more innovative, relevant, efficient, and focused on enhancing
Sehingga solusi yang dihasilkan menjadi lebih inovatif, relevan, the company's competitiveness in the construction industry.
efisien, dan terfokus pada peningkatan daya saing perusahaan
dalam industri konstruksi.
Di tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan biaya untuk In 2025, the Company realized Rp500 million in investment
investasi program pengembangan sejumlah Rp500 Juta. funds for development programs. This budget was allocated to
Realisasi biaya tersebut dianggarkan untuk melaksanakan implement several development programs, including:
beberapa program pengembangan di antaranya:
Tabel Realisasi Biaya Pengembangan Tahun 2025 Realization of Development Costs in 2025
Jenis / Total (beserta PPN) /
No Item
Type Total (incl. PPN)
Rp135.000.000 (Include
Penyusunan buku knowledge capture Waskita Karya / Compilation of the Manajemen Pengetahuan / PPH - tidak pakai PPN) /
1
Waskita Karya knowledge capture book Knowledge Management Rp135,000,000 (Include
PPH - no VAT)
Pengembangan Digital /
2 Pengadaan Fleet Monitoring System / Fleet Monitoring System Procurement Rp96.000.000
Digital Development
Automasi VSB (Value Stream Booster) Project Information System / VSB (Value
3 System monitoring project Rp95.000.000
Stream Booster) Project Information System automation
Pemeliharaan dan pengembangan Common Data Environment (CDE) Waskita
Platform kolaborasi /
4 Integrated Network / Maintenance and development of the Common Data Rp130.000.000
Collaboration platform
Environment (CDE) Waskita Integrated Network
Sistem konstruksi modular /
5 Pengujian System Modular / Modular System Testing Rp44.000.000
Modular construction system
260 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
RENCANA PENGELOLAAN DAN PENGEMBANGAN PLAN OF MANAGEMENT AND DEVELOPMENT
PROGRAM RISET DAN INOVASI, DAN MANAJEMEN OF RESEARCH, INNOVATION, AND KNOWLEDGE
PENGETAHUAN 2026 MANAGEMENT PROGRAM FOR 2026
Sejalan dengan tujuan dan roadmap transformasi bisnis, In line with its business transformation goals and roadmap, the
Perseroan telah menyusun rencana pengelolaan hingga Company has developed a management and development plan
pengembangan dalam hal riset dan inovasi serta manajemen for research, innovation, and knowledge management in the
pengetahuan di tahun mendatang. Rencana tersebut meliputi: coming year, including:
1. Mengidentifikasi potensi inovasi dan improvement 1. Identifying Innovation and Improvement Potential
Mengidentifikasi potensi inovasi dan improvement dilakukan Innovation and improvement potential are identified
melalui pengelolaan inovasi yang ada di perusahaan secara through systematic and continuous management of
sistematis dan berkelanjutan. Proses ini mencakup kegiatan innovation within the company. This process includes
identifikasi, dokumentasi, serta distribusi pengetahuan identifying, documenting, and distributing knowledge and
dan hasil inovasi yang dihasilkan oleh individu maupun innovations produced by individuals or teams. Structured
tim kerja. Dengan adanya pencatatan dan pengelolaan documentation and management ensure that knowledge
yang terstruktur, pengetahuan dan inovasi tersebut tidak and innovation are not just individual experiences, but can
hanya tersimpan sebagai pengalaman individu, tetapi be accessed, learned, and reused by all work units. This
dapat diakses, dipelajari, dan dimanfaatkan kembali oleh approach aims to foster a learning culture, increase work
seluruh unit kerja di perusahaan. Pendekatan ini bertujuan effectiveness, prevent repeated mistakes, and accelerate
untuk mendorong budaya pembelajaran, meningkatkan improvement and knowledge-based decision-making.
efektivitas kerja, menghindari pengulangan kesalahan
yang sama, serta mempercepat proses perbaikan dan
pengambilan keputusan berbasis pengetahuan.
2. Mengevaluasi dan memvalidasi inovasi improvement 2. Evaluating and Validating Innovation Improvements
Mengevaluasi dan memvalidasi inovasi improvement Evaluation and validation ensure that every innovation
dilakukan untuk memastikan bahwa setiap inovasi yang generated has tangible, relevant benefits and can be
dihasilkan memiliki manfaat nyata, relevan, dan dapat effectively implemented in the company. This process
diterapkan secara efektif di lingkungan perusahaan. Proses is carried out through validation by Subject Matter
ini dilaksanakan melalui mekanisme validasi oleh Subject Experts (SME) for innovations or improvements from
Matter Expert (SME) terhadap inovasi atau improvement projects across all work units. Validation covers technical,
yang berasal dari proyek-proyek di seluruh unit kerja. operational, and value-added aspects, ensuring collected
Validasi mencakup aspek teknis, operasional, serta innovations are not just ideas, but proven or feasible to
potensi nilai tambah yang dihasilkan, sehingga inovasi implement. Validated innovations and improvements are
yang dikumpulkan bukan hanya bersifat ide, tetapi telah documented in a standardized manner and uploaded to the
terbukti atau layak diterapkan. Inovasi dan improvement Weshare platform for knowledge sharing. This allows these
yang telah melalui proses evaluasi dan dinyatakan valid innovations to be accessed, studied, and replicated by other
selanjutnya didokumentasikan secara terstandar dan projects or units, ensuring continuity of improvements and
diunggah ke platform Weshare sebagai media berbagi overall performance enhancement.
pengetahuan. Dengan demikian, inovasi tersebut dapat
diakses, dipelajari, dan direplikasi oleh proyek atau unit lain,
sekaligus memastikan keberlanjutan praktik improvement
dan peningkatan kinerja perusahaan secara menyeluruh.
3. Memanfaatkan AI untuk mengelola pengetahuan dan 3. Utilizing AI for Knowledge and Innovation Management
inovasi untuk bisa dimanfaatkan oleh seluruh personel
Pemanfaatan Artificial Intelligence (AI) dilakukan untuk Artificial Intelligence (AI) is used to enhance the
meningkatkan efektivitas pengelolaan pengetahuan dan effectiveness of knowledge and innovation management
inovasi agar dapat diakses dan dimanfaatkan oleh seluruh so that all personnel can access and utilize it. Through
personel perusahaan. Melalui penggunaan AI, khususnya AI, especially Copilot Studio, the company can integrate
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 261
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
dengan Copilot Studio, perusahaan dapat mengintegrasikan various knowledge sources, validated innovations, and
berbagai sumber pengetahuan, hasil inovasi, dan improvements into a single intelligent platform. Copilot
improvement yang telah tervalidasi ke dalam satu platform Studio acts as a digital assistant, helping personnel swiftly
cerdas. Copilot Studio berperan sebagai asisten digital and contextually find, understand, and use information—
yang membantu personil dalam mencari, memahami, dan whether lesson learned, best practices, or innovations from
memanfaatkan informasi secara cepat dan kontekstual, previous projects. AI’s semantic search and content analysis
baik berupa lesson learned, best practice, maupun inovasi capabilities make knowledge transfer more efficient and
dari proyek-proyek sebelumnya. Dengan kemampuan AI equitable, speeding up decision-making and innovation
dalam melakukan pencarian semantik, analisis konten, adoption while promoting a culture of continuous learning
serta penyajian informasi yang relevan, proses transfer and cross-functional collaboration.
pengetahuan menjadi lebih efisien dan merata. Pendekatan
ini tidak hanya mempercepat pengambilan keputusan
dan penerapan inovasi, tetapi juga mendorong budaya
pembelajaran berkelanjutan serta kolaborasi lintas fungsi
di seluruh organisasi.
4. Meningkatkan penerapan AI dan IoT untuk produktivitas 4. Increasing AI and IoT Adoption for Productivity
Penerapan Artificial Intelligence (AI) dan Internet of Things AI and the Internet of Things (IoT) are strategically deployed
(IoT) dimanfaatkan secara strategis untuk meningkatkan to boost productivity by strengthening data-driven
produktivitas melalui penguatan sistem pemantauan monitoring and decision-making systems. An example is
dan pengambilan keputusan berbasis data. Salah satu the development of an integrated Fleet Monitoring System
implementasinya adalah pengembangan Fleet Monitoring with AI technology to monitor the distribution, condition,
System yang terintegrasi dengan teknologi AI untuk and utilization of equipment in real time. This system
memantau persebaran, kondisi, dan pemanfaatan alat helps optimize scheduling, reduce idle time, and improve
secara real time. Sistem ini memungkinkan perusahaan operational efficiency across projects. IoT solutions also
mengoptimalkan penjadwalan, mengurangi waktu idle, support the identification and monitoring of Renewable
serta meningkatkan efisiensi operasional di berbagai Energy resources, such as solar and wind power plants.
proyek. Selain itu, pengembangan solusi IoT juga diterapkan Using IoT sensors and AI-based data analysis, the company
untuk mendukung identifikasi dan pemantauan Energi Baru can continuously monitor performance, energy production
Terbarukan (EBT), seperti Pembangkit Listrik Tenaga Surya potential, and operations. This technology not only
(PLTS) dan Pembangkit Listrik Tenaga Bayu (PLTB). Melalui improves decision-making accuracy and speed but also
sensor IoT dan analisis data berbasis AI, perusahaan dapat supports energy efficiency, operational sustainability, and
memantau kinerja, potensi produksi energi, serta kondisi achievement of productivity targets.
operasional secara berkelanjutan. Penerapan teknologi
ini tidak hanya meningkatkan akurasi dan kecepatan
pengambilan keputusan, tetapi juga mendukung efisiensi
energi, keberlanjutan operasional, dan pencapaian target
produktivitas perusahaan.
5. Peningkatan Kematangan Implementasi BIM dan 5. Enhancing BIM Implementation Maturity and ISO 19650
Kepatuhan ISO 19650 Compliance
Rencana Program Building Information Modeling (BIM) The 2026 Building Information Modeling (BIM) Program is
Tahun 2026 dirancang sebagai bagian dari penguatan designed as part of strengthening the company’s digital
transformasi digital perusahaan dalam pengelolaan proyek transformation in increasingly integrated, transparent,
yang semakin terintegrasi, transparan, dan berbasis data. and data-driven project management. The program aims
Program ini diarahkan untuk meningkatkan kematangan to enhance BIM maturity not only for compliance with
penerapan BIM agar tidak hanya memenuhi aspek international standards but also to deliver real impacts
kepatuhan terhadap standar internasional, tetapi juga on comprehensive project performance. A main focus is
memberikan dampak nyata terhadap peningkatan kinerja expanding ISO 19650 certification to include Parts 3, 4,
262 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
proyek secara menyeluruh. Salah satu fokus utama adalah and 5, covering information management during asset
meningkatkan lingkup sertifikasi ISO 19650 dengan operation, cross-system data exchange, and information
memperluas cakupan pada Part 3, Part 4, dan Part 5, yang security aspects. This step is expected to strengthen
mencakup pengelolaan informasi pada tahap operasional project information governance to a global standard.
aset, pertukaran data lintas sistem, serta aspek keamanan
informasi. Langkah ini diharapkan dapat memperkuat tata
kelola informasi proyek secara lebih komprehensif dan
berstandar global.
Selain itu, perusahaan akan melakukan pemantauan Moreover, the company will intensify monitoring of BIM
yang lebih intensif terhadap penerapan BIM di seluruh implementation across all projects to ensure compliance
proyek agar selalu berjalan sesuai dengan prosedur with internal procedures, operational standards, and
internal, standar operasional, serta ketentuan ISO yang applicable ISO requirements, not just administratively, but
berlaku. Pemantauan ini tidak hanya menitikberatkan in supporting project control, especially in quality, time,
pada kepatuhan administratif, tetapi juga pada efektivitas cost, and risk mitigation. Human resource competency
penerapan BIM dalam mendukung pengendalian proyek, development in BIM is also prioritized through structured,
khususnya dalam aspek mutu, waktu, biaya, serta tiered, and continuous training programs, supported by
mitigasi risiko. Sejalan dengan hal tersebut, peningkatan comprehensive, up-to-date, and easily accessible training
kompetensi sumber daya manusia di bidang BIM juga materials for all employees.
menjadi prioritas melalui penyelenggaraan program
pelatihan yang terstruktur, berjenjang, dan berkelanjutan,
serta didukung dengan penyediaan material pelatihan yang
komprehensif, aktual, dan mudah diakses oleh seluruh
Insan Waskita.
Lebih lanjut, perusahaan akan mengintensifkan Additionally, the company will intensify the use of
pemanfaatan teknologi Artificial Intelligence (AI) sebagai AI technology as part of innovation in project quality
bagian dari inovasi dalam proses monitoring quality monitoring. Integrating AI with BIM data is expected
proyek. Integrasi AI dengan data BIM diharapkan mampu to produce smarter, more accurate, real-time quality
menghasilkan sistem pemantauan mutu yang lebih cerdas, monitoring systems, so potential quality deviations can
akurat, dan real-time, sehingga potensi penyimpangan be detected early and addressed promptly. The company
kualitas dapat diidentifikasi lebih dini dan ditangani secara will also continue developing BIM data presentation in
lebih cepat dan tepat. Pada sisi lain, perusahaan juga akan integrated management dashboards connected with
melanjutkan pengembangan penyajian data BIM dalam Enterprise Resource Planning (ERP), Last Planner System
bentuk dashboard manajemen yang terintegrasi dengan (LPS), and Geographic Information System (GIS), aiming
sistem Enterprise Resource Planning (ERP), Last Planner for comprehensive, real-time, and easily understood
System (LPS), dan Geographic Information System (GIS). project data visualization to improve control effectiveness,
Integrasi ini bertujuan untuk menghadirkan visualisasi data information transparency, and overall project performance
proyek yang komprehensif, real-time, dan mudah dipahami, across the organization.
sehingga mampu meningkatkan efektivitas pengendalian,
transparansi informasi, serta kinerja proyek secara
keseluruhan di seluruh lini organisasi.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 263
Page 266
Page 267
05
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
ANALISIS KONDISI ANALYSIS ON GLOBAL AND
PEREKONOMIAN GLOBAL NATIONAL ECONOMIC
DAN NASIONAL SERTA CONDITIONS AND THEIR
PENGARUHNYA TERHADAP IMPACT ON THE COMPANY
PERSEROAN
Keadaan perekonomian global Throughout 2025, the global economy
di sepanjang tahun 2025 berada remained in a state of considerable
dalam kondisi yang penuh dengan uncertainty. The world economy was still
ketidakpastian. Perekonomian global in a recovery phase after experiencing
masih dalam fase pemulihan setalah significant inflationary pressures and
melewati gelombang tekanan inflasi aggressive monetary tightening in several
yang signifikan dan pengetatan advanced economies. The International
moneter agresif di berbagai negara Monetary Fund (IMF) projected global
maju. International Monetary Fund economic growth in the range of 2.8% to
(IMF) memproyeksikan pertumbuhan 3.3%, with inflation rates around 4.2% to
perekonomian global sekitar 2,8%-3,3% 4.3% in 2025. Global inflation is expected
Di tahun 2025, sebanyak 109
dengan laju inflasi sekitar 4,2-4,3% di to continue declining, reaching 3.8% in
(seratus sembilan) lelang
tahun 2025. Inflasi global diproyeksikan 2026 and 3.4% in 2027. This outlook
berhasil diikuti, dengan total
akan terus menurun menjadi 3,8% pada is anticipated to improve gradually,
nilai sejumlah Rp36.343,25
tahun 2026 dan 3,4% pada tahun 2027. provided that fiscal and monetary policies
miliar, mengalami kenaikan
Perlahan kondisi ini akan membaik are adjusted accordingly.
sebesar 130,95% dari nilai lelang
jika diikuti dengan kebijakan fiskal dan
yang diikuti di tahun 2024.
moneter yang perlahan disesuaikan.
In 2025, a total of 109 (one hundred
and nine) tenders were successfully
Di kawasan Asia Tenggara, negara In Southeast Asia, the ASEAN-5 countries participated in, with a total value of
ASEAN-5 (Indonesia, Malaysia, Filipina, (Indonesia, Malaysia, the Philippines, Rp36,343.25 billion, representing an
Singapura, dan Thailand) diperkirakan Singapore, and Thailand) were expected increase of 130.95% from the total value
of tenders participated in during 2024.
akan tetap tumbuh kuat meskipun to maintain robust growth despite global
terdampak oleh tekanan global. pressure. The ASEAN-5 growth rate
266 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Gerbang Tol Gending - Pasuruan Probolinggo
Pertumbuhan negara ASEAN-5 pada 2025 diproyeksikan in 2025 was projected to exceed that of the global and most
berada di atas pertumbuhan global dan negara berkembang emerging markets, at approximately 4.6%. This resilience is
secara umum, dengan angka yang berada di kisaran sekitar driven by strong domestic demand, manufacturing exports,
4,6%. Kondisi ini disebabkan oleh permintaan domestik yang and the recovery of the services sector, including a revitalized
kuat, ekspor manufaktur, serta pemulihan aktivitas sektor jasa, tourism industry.
termasuk pariwisata yang kembali menggeliat.
Di sisi lain, kondisi perekonomian Indonesia mengalami Meanwhile, Indonesia’s economy continued to grow and
pertumbuhan dan bertahan dengan solid. Berdasarkan data remained solid. Based on data from Statistics Indonesia (BPS),
Badan Pusat Statistik (BPS), hingga 31 Desember 2025 as of December 31, 2025, the national economy grew by
perekonomian nasional tumbuh solid di angka 5,39% (YoY). 5.39% (YoY). Growth was observed across almost all industrial
Pertumbuhan terjadi hampir di seluruh sektor industri, sectors, with the highest increases in the Transportation and
pertumbuhan terbesar terjadi di sektor industri Transportasi Warehousing sector of 8.98% and Other Services sector of
dan Pergudangan sebesar 8,98%, sektor Jasa Lainnya 8.71%. The construction sector grew by 3.89%, remaining a key
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 267
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
sebesar 8,71%. Sedangkan di sektor konstruksi menunjukkan contributor driven by extensive infrastructure development in
pertumbuhan sebesar 3,89% dan menjadi salah satu kontributor several areas.
utama seiring dengan masifnya penyelesaian pembangunan di
berbagai wilayah.
Berdasarkan pengeluaran, komponen Ekspor Barang dan Jasa On the expenditure side, the Export of Goods and Services
tumbuh sebesar 7,03%, komponen Pengeluaran Konsumsi component grew by 7.03%, Non-Profit Institutions Serving
LNPRT (PK-LNPRT) sebesar 5,13%, komponen Pembentukan Households (NPISH) consumption by 5.13%, Gross Fixed
Modal Tetap Bruto (PMTB) sebesar 5,09%, komponen Capital Formation by 5.09%, Household Consumption by 4.98%,
Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga (PK-RT) sebesar 4,98% and Government Consumption by 2.50%.
dan Komponen Pengeluaran Konsumsi Pemerintah (PK-P)
sebesar 2,50%.
Di tahun 2025, Indonesia mencatatkan Produk Domestik In 2025, Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP) reached
Bruto (PDB) nasional mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB per Rp23,821.1 trillion, with GDP per capita at Rp83.7 million. The
kapita mencapai Rp83,7 juta. Dimana kontribusi pertumbuhan highest regional contribution to economic growth came from
ekonomi tertinggi berasal dari Pulau Jawa mencapai 56,93%, Java at 56.93%, followed by Sumatra at 22.22%, Kalimantan at
kemudian Pulau Sumatra sebesar 22,22%, Kalimantan sebesar 8.12%, Sulawesi at 7.22%, Bali and Nusa Tenggara at 2.82%, and
8,12%, Sulawesi 7,22%, Bali dan Nusa Tenggara 2,82%, serta Maluku and Papua at 2.69%.
Maluku dan Papua 2,69%.
ANALISIS INDUSTRI DAN POSISI PERSEROAN INDUSTRY ANALYSIS AND COMPANY POSITION IN
DALAM INDUSTRI THE INDUSTRY
Di sektor konstruksi, terjadi adanya momentum pertumbuhan In the construction sector, there was significant growth
yang signifikan didorong oleh dukungan kebijakan fiskal momentum driven by the Government’s fiscal policy support.
Pemerintah. Alokasi anggaran Kementerian Pekerjaan Umum The Ministry of Public Works’ budget allocation in the 2026
dalam RAPBN 2026 sebesar Rp118,5 triliun, meningkat sekitar Draft State Budget (RAPBN) is set at Rp118.5 trillion, an
37,8% dibanding tahun sebelumnya, serta kelanjutan proyek increase of approximately 37.8% compared to the previous
strategis Ibu Kota Nusantara (IKN) dengan pagu anggaran year, along with the continuation of the Ibu Kota Nusantara
Rp6,3 triliun, memberikan peluang ekspansi yang luas. (IKN) strategic project with a budget ceiling of Rp6.3 trillion,
providing wide opportunities for expansion.
Berdasarkan data resmi dari Badan Pusat Statistik (BPS), According to official data from Statistics Indonesia (BPS),
sektor konstruksi pada Triwulan I 2025 mencatat pertumbuhan the construction sector recorded year-on-year growth of
sebesar sekitar 2,18% secara tahunan (YoY). Secara keseluruhan approximately 2.18% in the first quarter of 2025. For the full
tahun 2025, berbagai estimasi industri menunjukkan bahwa year 2025, various industry estimates indicate construction
pertumbuhan sektor konstruksi sebesar 4,1%, yang utamanya sector growth of 4.1%, primarily accelerated by the
diakselerasi oleh keberlanjutan Proyek Strategis Nasional (PSN) continuation of National Strategic Projects (PSN) and large-
dan pembangunan infrastruktur berskala besar serta didorong scale infrastructure development, as well as by significant
oleh investasi besar di berbagai proyek transportasi, energi, investments in transportation, energy, and housing projects,
dan pembangunan perumahan, serta oleh aliran investasi and inflows of foreign direct investment.
langsung asing.
Perusahaan optimis bahwa keberlanjutan pembangunan fisik The Company remains optimistic that the ongoing physical
di Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP) akan menjadi development in the Government Core Central Area (KIPP)
motor penggerak utama bagi kinerja sektor konstruksi di masa will serve as the main driver for the construction sector’s
mendatang. performance in the future.
268 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW
OPERASIONAL BISNIS PERSEROAN THE COMPANY’S BUSINESS OPERATIONS
Sebagai salah satu perusahaan Badan Usaha Milik Negara As one of the leading State-Owned Enterprises (BUMN) in
(BUMN) terkemuka di Indonesia, PT Waskita karya (Persero) Indonesia, PT Waskita Karya (Persero) Tbk plays a crucial role in
Tbk atau Waskita memiliki peran penting dalam pembangunan infrastructure development. As a development agent, Waskita
infrastruktur. Sebagai agen pembangunan, Waskita selalu is continuously entrusted and involved in every national
terlibat dalam setiap tahapan proyek pembangunan nasional development process, and continues to record contributions
dan terus memberikan kontribusi signifikan dalam berbagai in a number of infrastructure development projects in the
proyek pembangunan infrastruktur di tanah air. Selain country. Apart from that, Waskita has expanded its reach to the
itu, Waskita telah memperluas jangkauannya ke pasar international market by opening branch offices in Dubai, Abu
internasional seperti di Dubai, Abu Dhabi, Jeddah, Riyadh dan Dhabi, Jeddah, Riyadh, and Timor-Leste. Waskita also continues
Timor Leste. Waskita juga terus mengembangkan bisnisnya to develop its business by expanding the construction market.
dengan memperluas pasar konstruksi. Melalui entitas Anak Waskita, through its subsidiaries and associated entities,
Perusahaan dan entitas Asosiasi yang dimiliki, Waskita terus continues to develop its business in the fields of precast,
mengembangkan bisnisnya di bidang precast, beton, properti, concrete, property, toll road investment, and energy sector.
investasi jalan tol, serta sektor energi. Langkah-langkah ini Fundamentally, these measures are taken to enhance the value
diambil untuk secara fundamental meningkatkan nilai dan daya and competitiveness of the Company, as well as to strengthen
saing perusahaan, sekaligus memperkuat kepercayaan para the trust of stakeholders.
pemangku kepentingan.
Waskita telah mencatat berbagai prestasi monumental, Waskita has recorded many monumental achievements, one of
salah satunya adalah pembangunan Bandara Soekarno- which is the construction of Soekarno-Hatta Airport. Waskita
Hatta. Waskita juga dipercaya sebagai salah satu BUMN yang is entrusted to work on the Government’s National Strategic
mengerjakan Proyek Strategis Nasional (PSN) Pemerintah, Project (PSN), including the construction of the National Capital
termasuk mega proyek pembangunan Ibu Kota Nusantara City (IKN) mega project. Through its contribution to building the
(IKN). Melalui kontribusinya dalam membangun negeri, Waskita country, Waskita continues to strive to improve the Company’s
terus berupaya meningkatkan kinerja perusahaan, meskipun performance, despite facing various challenges and dynamics
dihadapkan pada berbagai tantangan dan dinamika yang ada that exist today.
saat ini.
Sebagai salah satu perusahaan konstruksi terkemuka di As one of the leading construction companies in Indonesia,
Indonesia, Waskita menjalankan operasional bisnisnya Waskita runs its business operations based on the established
berdasarkan pola usaha unit bisnis yang telah ditetapkan, business pattern of its business units, as explained below.
meliputi:
Divisi Operasi I Operations Division I
Kedudukan / Location
Di Jakarta (di bawah Direktorat Operasi I) / In Jakarta (under the Directorate of Operations I)
Lingkup Pekerjaan / Scope of Work
Bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk Pekerjaan Proyek sesuai segmentasi pasar Divisi Operasi I sebagai berikut: / Marketing to
Production for Project Work according to the market segmentation of Operation I Division as follows:
1. Departemen Gedung, meliputi: / Building Department, including:
Gedung, Bandara, LRT, Jalur Kereta Api, Pengembangan Kawasan, dan lain-lain. / Buildings, Airports, LRT, Railways, Area Development, and
so on.
2. Departemen Infrastruktur III, meliputi: / Infrastructure Department III, including:
SPAM, TPA, Proyek Infrastruktur Swasta, Proyek Luar Negeri, dan lain-lain. / SPAM, TPA, Private Infrastructure Projects, Overseas Projects,
etc.
Termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi. / These include selected investment and
development projects determined by the Board of Directors.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 269
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Daerah Operasi / Operational Area
Seluruh Indonesia dan Luar Negeri / Throughout Indonesia and Overseas
Batasan Nilai Kontrak Baru / Limit of New Contract Value
• ≥ Rp100 miliar / ≥ Rp100 billion
• Proyek < Rp100 miliar atas persetujuan Direktur Operasi I / Projects < Rp100 billion with the approval of the Director of Operations I
Divisi Operasi II Operations Division II
Kedudukan / Location
Di Jakarta (di bawah Direktorat Operasi II) / In Jakarta (under the Directorate of Operations II)
Lingkup Pekerjaan / Scope of Work
Bidang Pemasaran sampai dengan Produksi untuk Pekerjaan Proyek sesuai segmentasi pasar Divisi Operasi II sebagai berikut: / Marketing to
Production for Project Work according to the market segmentation of Operation Division II as follows:
1. Departemen Infrastruktur I, meliputi: / Infrastructure I Department, including:
Bendungan, Irigasi, Pelabuhan, Dermaga, Pengaman Pantai, Bangunan Air, dan lain sebagainya. / Dams, Irrigation, Ports, Piers, Coastal
Protection, Water Buildings, and so on.
2. Departemen Infrastruktur II, meliputi: / Infrastructure II Department, including:
Jalan dan Jembatan. / Roads and Bridges.
Termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi. / These include selected investment and
development projects determined by the Board of Directors.
Daerah Operasi / Operational Area
Seluruh Indonesia / Throughout Indonesia
Batasan Nilai Kontrak Baru / Limit of New Contract Value
• ≥ Rp100 miliar / ≥ Rp100 billion
• Proyek < Rp100 miliar atas persetujuan Direktur Operasi II / Projects < Rp100 billion with the approval of the Director of Operations II
STRATEGI DAN KINERJA OPERASIONAL PERSEROAN THE COMPANY’S STRATEGY AND OPERATIONAL
PERFORMANCE
Strategi Penyehatan dan Pemulihan Kinerja Keuangan Waskita’s Financial Performance Revitalization and Recovery
Waskita Strategy
Waskita senantiasa memperkuat kondisi keuangan dan Waskita continues to strive to strengthen its financial health
kinerja perusahaan guna mewujudkan visinya untuk “Menjadi and performance to achieve its vision to “Become a Leading
Perusahaan Terdepan dalam Membangun Ekosistem yang Company in Building a Sustainable Ecosystem”. This vision will
Berkelanjutan.” Adapun pencapaian visi ini didukung oleh be achieved through the following corporate missions:
sejumlah misi perusahaan, melalui:
1. Meningkatkan kompetensi sumber daya manusia 1. Improve human capital competency based on the
berlandaskan nilai inti perusahaan AKHLAK. Company’s core values, AKHLAK.
2. Menghadirkan produk dan jasa berkualitas terbaik dengan 2. Presenting the best quality products and services using the
menggunakan teknologi terkini dan sistem terintegrasi. latest technology and integrated systems.
3. Memperkuat pengelolaan keuangan, manajemen risiko, 3. Strengthen financial management, risk management, and
dan tata kelola Perusahaan. corporate governance.
4. Mengoptimalkan portofolio bisnis yang tepat dan terukur 4. Optimize an appropriate and measurable business portfolio
serta menjadi agen pembangunan Pemerintah menuju and become a government development agent towards an
Indonesia Maju. advanced Indonesia.
5. Memperluas jaringan bisnis internasional dengan menjadi 5. Expanding international business networks by becoming a
pemain andal di pasar konstruksi global. reliable player in the global construction market.
6. Memperhatikan kepedulian sosial dan keseimbangan 6. Pay attention to social concerns and environmental balance
lingkungan dalam aktivitas bisnis Perusahaan. in the Company’s business activities.
270 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di sepanjang tahun 2025, Waskita kembali menjalankan Throughout 2025, Waskita continued its business
strategi transformasi bisnis dengan fokus memperkuat dan transformation with a focus on strengthening and improving
meningkatkan kesehatan keuangan Perseroan. Langkah ini the Company’s financial health, namely through the
dilakukan melalui penerapan strategi penyehatan keuangan implementation of financial restructuring strategies covered in
yang tercakup dalam 8 (delapan) alur penyehatan keuangan. 8 (eight) Waskita financial restructuring streams. The progress
Progres yang dicapai Waskita dalam implementasi strategi achieved by Waskita in implementing its financial health
penyehatan keuangan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: strategy in 2025 is as follows:
Tabel Strategi Penyehatan Keuangan Waskita Table of Waskita’s Financial Recovery Strategies
Pencapaian 2025 /
No Stream Tujuan / Objective
2025 Achievement
1 Divestasi Ruas Mengurangi beban keuangan & utang • Hingga 31 Desember 2025 Perseroan telah berhasil melakukan divestasi atas 9 ruas tol. / As of December 31, 2025,
Tol / Toll Road Perusahaan / Reduce the Company’s the Company has successfully divested 9 toll road sections.
Divestment financial burden & debt • Pada 28 November 2025 telah dilaksanakan divestasi 35% saham WTR di PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
kepada PT Bakrie Toll Indonesia (BTI) dengan perolehan proceeds sebesar Rp3,28 triliun dari transaksi pengalihan
saham kepada BTI, pengalihan piutang kepada BTI dan penerimaan atas pengembalian SHL dari CCT. / On November
28, 2025, a 35% stake in WTR's shares in PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) was divested to PT Bakrie Toll
Indonesia (BTI), resulting in proceeds of IDR 3.28 trillion from the share transfer to BTI, the transfer of receivables to
BTI, and the receipt of SHL repayments from CCT.
2 Penjaminan 1. Perolehan modal kerja penyelesaian 1. Kredit Modal Kerja Penjaminan Pemerintah (KMKP) / Government-Guaranteed Working Capital Credit (KMKP):
Pemerintah atas proyek / Obtaining working capital Telah diperoleh fasilitas modal kerja sindikasi dengan Penjaminan Pemerintah sebesar Rp8,07 triliun pada tahun
Pinjaman dan for project completion 2021. Perseroan memiliki saldo outstanding per 31 Desember 2024 senilai Rp5,24 triliun. Sampai dengan 31
Obligasi/Sukuk 2. Penerbitan Obligasi/Sukuk untuk Desember 2025 telah dilakukan pelunasan outstanding KMKP sebesar Rp218,28 miliar, sehingga sisa outstanding
/ Government memperoleh modal kerja dan per 31 Desember 2025 sebesar Rp5,06 triliun. / A syndicated working capital facility with a government guarantee
Guarantee for refinancing obligasi jatuh tempo / amounting to Rp8.07 trillion was secured in 2021. As of December 31, 2024, the Company had an outstanding
Loans and Bonds/ Issuance of Bonds/Sharia Bonds balance of Rp5.24 trillion. By December 31, 2025, the Company had made repayments totaling Rp218.28 billion,
Sharia Bonds to obtain working capital and resulting in a remaining outstanding balance of Rp5.06 trillion as of December 31, 2025.
refinancing maturing bonds
Selain itu, Perseroan dalam proses penyelesaian sisa proyek underlying Penjaminan dimana dari 148 (seratus empat
puluh delapan) proyek underlying tersisa 5 (lima) proyek on going yang ditargetkan selesai tahun 2026. / In addition,
the Company is in the process of completing the remaining underlying projects for the guarantee, with 5 (five) out of
148 (one hundred and forty eight) underlying projects still ongoing, targeted for completion in 2026.
2. Obligasi dan atau Sukuk Mudharabah / Bonds and/or Sukuk Mudharabah:
Telah diperoleh proceeds sebesar Rp1,77 triliun melalui penerbitan instrumen Obligasi III Tahun 2021 dengan
Penjaminan Pemerintah. Proceeds Obligasi III 2021 telah terserap 100% pada TW I 2022. / Proceeds of IDR 1.77
trillion were raised through the issuance of Bonds III Year 2021, backed by a government guarantee. The proceeds
from Bonds III 2021 were fully utilized in the first quarter of 2022.
• Telah diperoleh proceeds sebesar Rp3,27 triliun melalui penerbitan instrumen Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I
Tahun 2022 dengan Penjaminan Pemerintah. Proceeds Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I telah terserap 100% pada
TW IV 2024. / Proceeds of IDR 3.27 trillion were raised through the issuance of Bonds IV and Sukuk Mudharabah I
Year 2022, also backed by a government guarantee. The proceeds from Bonds IV and Sukuk Mudharabah I were fully
utilized by the fourth quarter of 2024.
3 Restrukturisasi Restrukturisasi utang di tingkat Waskita • Perseroan telah melakukan negosiasi dan pembahasan dengan 21 (dua puluh satu) kreditur perbankan MRA, 5
Utang Induk Induk / Debt restructuring at Waskita (lima) kreditur perbankan KMKP, dan pemegang obligasi/sukuk (Penjaminan dan Non Penjaminan) yang kemudian
/ Parent Debt Parent level menghasilkan kesepakatan dilakukannya perubahan/restrukturisasi atas fasilitas pinjaman. / The Company has
Restructuring conducted negotiations and discussions with 21 (twenty one) MRA banking creditors, 5 (five) KMKP banking creditors,
and bond/sukuk holders (both guaranteed and non-guaranteed), which have resulted in agreements to amend/
restructure the respective loan facilities.
• Masih terdapat 1 seri Obligasi III Tahap IV 2019 (Non Penjaminan) yang belum mencapai kesepakatan restrukturisasi,
meskipun Perseroan telah melakukan RUPO sebanyak 10 (sepuluh) kali yang terakhir dilakukan pada tanggal
9 Desember 2025. Keseluruhan RUPO tersebut belum mencapai kuorum keputusan berdasarkan Perjanjian
Perwaliamanatan dimana keputusan yang sah dan mengikat harus disetujui paling sedikit ¾ atau 75% dari jumlah
pemegang Obligasi yang hadir dalam RUPO, kedepannya Perseroan akan melakukan RUPO kembali untuk
memperoleh persetujuan restrukturisasi atas Obligasi tersebut pada tahun 2026. / There remains one series of
Bonds III Phase IV 2019 (Non-Guaranteed) for which a restructuring agreement has not yet been reached, despite the
Company having held 10 (ten) Bondholders’ Meetings (RUPO), the most recent of which took place on December 9,
2025. None of these meetings achieved the quorum required under the Trust Deed, which stipulates that a valid and
binding decision must be approved by at least ¾ or 75% of the bondholders present at the meeting. The Company will
continue to hold further meetings in 2026 to seek approval for the restructuring of this bond series.
• Sejak efektifnya perubahan/restrukturisasi 2024, Perseroan telah melakukan pembayaran pokok kewajiban
keuangan s.d Triwulan IV 2025 terhadap: (i) Fasilitas MRA sebesar Rp2.236 miliar dan (ii) Fasilitas KMKP sebesar
Rp218 miliar. / Since the effectiveness of the amendments/restructurings in 2024, the Company has made principal
repayments up to the fourth quarter of 2025 as follows: (i) MRA facility totaling Rp2,236 billion and (ii) KMKP facility
totaling Rp218 billion.
• Sejak efektifnya perubahan/restrukturisasi 2024, Perseroan telah melakukan pembayaran bunga tertunggak s.d
Triwulan IV 2025 terhadap: (i) Fasilitas MRA sebesar Rp1.900 miliar dan (ii) Fasilitas Obligasi Non Penjaminan sebesar
Rp284 miliar. / Since the effectiveness of the amendments/restructurings in 2024, the Company has made overdue
interest payments up to the fourth quarter of 2025 as follows: (i) MRA facility totaling Rp1,900 billion and (ii) Non-
Guaranteed Bonds facility totaling Rp284 billion.
• Sejak efektifnya perubahan/restrukturisasi 2024, Perseroan telah melakukan pembayaran bunga cash s.d Triwulan IV
2025 terhadap: (i) Fasilitas MRA sebesar Rp165 miliar, (ii) Fasilitas KMKP sebesar Rp414 miliar, (iii) Fasilitas Obligasi
Non Penjaminan sebesar Rp294 Miliar, dan (iv) Fasilitas Obligasi Penjaminan sebesar Rp707 miliar. / Since the
effectiveness of the amendments/restructurings in 2024, the Company has made cash interest payments up to the
fourth quarter of 2025 as follows: (i) MRA facility totaling Rp165 billion, (ii) KMKP facility totaling Rp414 billion, (iii)
Non-Guaranteed Bonds facility totaling Rp294 billion, and (iv) Guaranteed Bonds facility totaling Rp707 billion.
4 Restrukturisasi Restrukturisasi utang pada 4 anak • WSBP: Telah dilaksanakan pembayaran atas CFADS ke-6 (enam). Selanjutnya akan dilakukan pembayaran CFADS
Utang Anak Usaha usaha Perseroan yaitu WSBP, WTR, sesuai yang ditetapkan dalam perjanjian perdamaian. / WSBP: The sixth CFADS payment has been completed.
/ Subsidiary Debt WKR, WKI / Debt restructuring in the Subsequent CFADS payments will be made in accordance with the terms set out in the peace agreement.
Restructuring Company’s 4 subsidiaries, namely • WTR: Restrukturisasi anak usaha WTR, yakni PT Waskita Bumi Wira (WBW), dalam tahap persetujuan kreditur WBW.
WSBP, WTR, WKR, WKI / WTR: The restructuring of WTR’s subsidiary, PT Waskita Bumi Wira (WBW), is currently in the creditor approval
stage.
• WKI: Sedang dilakukan negosiasi atas SPPRK dan SPPK oleh Bank BJB atas Restrukturisasi Tahap IV. / WKI:
Negotiations are ongoing with Bank BJB regarding SPPRK and SPPK for the Stage IV Restructuring.
• WKR: Proses restrukturisasi pada BTN, MTN dan Tez Capital. / WKR: The restructuring process is ongoing with BTN,
MTN, and Tez Capital.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 271
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pencapaian 2025 /
No Stream Tujuan / Objective
2025 Achievement
5 Penyelesaian Upaya penyelesaian konstruksi dan • Penyelesaian Ruas Tol Khusus di proyek Jalan tol Kayu Agung-Palembang-Betung terdiri atas dua hal, yaitu
Jalan Tol Khusus sekuritisasi atas ruas tol khusus / penyelesaian konstruksi tahap II ruas tol. Atas penyelesaian konstruksi tahap II, telah dilakukan pengurangan ruang
/ Completion of Efforts to complete construction and lingkup ruas tol melalui pemisahan konstruksi PPJT yang diambil alih oleh HK untuk ruas tol Palembang-Betung
Special Toll Roads securitization of special toll roads (“Paltung”) serta Waskita Sriwijaya Tol (“WST”) untuk penyelesaian ruas tol Kayu Agung-Palembang (“Kapal”).
/ Completion of the Special Toll Section on the Kayu Agung-Palembang-Betung Toll Road project consists of two
components: completion of phase II construction of the toll road section. Following the completion of phase II
construction, the scope of the toll road section has been reduced through the separation of the PPJT construction,
which was taken over by HK for the Palembang-Betung ("Paltung") toll road section, and by Waskita Sriwijaya Tol
("WST") for the Kayu Agung-Palembang ("Kapal") toll road section.
• Terkait upaya divestasi/restrukturisasi/sekuritisasi/fund raising/equity partnership atas ruas ini secara keseluruhan.
Sejak November 2024 hingga Desember 2025, WST telah menerima reimbursement dari HK sebesar Rp5,39 triliun,
yang dialokasikan untuk: / Regarding the divestment/restructuring/securitization/fundraising/equity partnership
efforts for this section as a whole. From November 2024 to December 2025, WST received reimbursement from HK
of Rp5.39 trillion, allocated for:
a. Pembayaran Piutang KAPB tahap I sebesar Rp3,43 triliun / Payment of Phase I KAPB Receivables of Rp3.43
trillion
b. Perbaikan ruas Kayu Agung - Palembang sebesar Rp1,55 triliun / Repairs to the Kayu Agung-Palembang section
of Rp1.55 trillion
c. Pajak, Operasional dll Rp0,42T. / Taxes, Operations, etc. of Rp0.42 trillion.
Saat ini masih terdapat alokasi dana reimbursement sebesar Rp1,6 triliun yang masih dalam proses pencairan dari HK
ke WST yang dapat mengurangi sebagian outstanding piutang WST. / Currently, there is still an allocation of Rp1.6
trillion in reimbursement funds still in the process of being disbursed from HK to WST, which could reduce some of
WST's outstanding receivables.
• Selain itu, penyelesaian ruas tol khusus di proyek Kuala Tanjung-Tebing Tinggi-Parapat dilakukan dengan upaya
divestasi atas kepemilikan WTR pada BUJT PT Hutama Marga Waskita (“HMW”) kepada Hutama Karya. Saat ini
sedang dalam proses menunggu Non-Binding Offer dari Hutama Karya. / In addition, the completion of the special toll
road section of the Kuala Tanjung-Tebing Tinggi-Parapat project is being carried out through the divestment of WTR
ownership from BUJT PT Hutama Marga Waskita ("HMW") to Hutama Karya. Currently awaiting a Non-Binding Offer
from Hutama Karya.
6 Penyertaan Modal Memperkuat struktur permodalan Penyerapan PMN 2021 telah mencapai 100% pada Maret 2025 dengan realisasi sebesar Rp7,9 triliun serta realisasi
Negara (PMN) dan Perseroan / Strengthening the kilometer terbangun sepanjang 57,27 kilometer. / The absorption of the 2021 State Capital Injection (PMN) reached
Rights Issue / State Company’s capital structure 100% as of March 2025, with a total realization of Rp7.9 trillion and 57.27 kilometers of new construction completed.
Capital Injection
(PMN) and Rights
Issue
7 Transformasi Mencapai sustainable growth dan • Tahun 2025, perusahaan memperoleh 7 (tujuh) proyek baru non-APBN, membukukan produktivitas Rp5,81 miliar per
Bisnis / Business menjadi leader pada sektor champion pegawai, serta melakukan pendampingan legal pada 13 (tiga belas) proyek untuk mitigasi risiko hukum. / In 2025, the
Transformation / Achieve sustainable growth and Company secured 7 (seven) new non-state budget (non-APBN) projects, recorded productivity of Ro5.81 billion per
become a leader in the champion sector employee, and provided legal assistance on 13 (thirteen) projects to mitigate legal risks.
• Tercapainya perencanaan sistem QPASS dan penerapan pilot project, implementasi Value Stream Booster (VSB) pada
39 proyek, serta penyerapan stok material sebesar 95,08%. / Achievements include the completion of QPASS system
planning and pilot project implementation, Value Stream Booster (VSB) implementation on 39 projects, and material
stock absorption reaching 95.08%.
• Penetapan Pedoman Contingency Plan melalui SK Direksi No. 30/SK/WK/2025, penguatan pengendalian internal
(ICoFR), divestasi Rp5,04 triliun, pencairan piutang Rp8,033 triliun, perolehan fasilitas Non-Cash Loan (NCL) Himbara
dan Bank BTN, pengembangan 6 (enam) sistem ERP, pelaporan pajak terintegrasi melalui 1 Pajak, serta penataan
arsip gudang Ciputat. / Additional milestones include the establishment of Contingency Plan Guidelines through
Board of Directors Decree No. 30/SK/WK/2025, strengthening of internal controls (ICoFR), divestment proceeds
of Rp5.04 trillion, collection of receivables totaling Rp8.033 trillion, obtaining Non-Cash Loan (NCL) facilities from
Himbara and Bank BTN, development of 6 (six) ERP systems, integrated tax reporting through the 1 Pajak platform,
and warehouse archive management in Ciputat.
8 Penerapan Proses pengambilan keputusan, • Pada tahun 2025, pelaksanaan Komite Manajemen Risiko Konstruksi sebanyak 173 (seratus tujuh puluh tiga) proyek.
Pedoman Tata penerapan pedoman tata kelola dan / In 2025, the Construction Risk Management Committee was implemented for 173 (one hundred and seventy three)
Kelola dan manajemen risiko / Decision-making projects.
Manajemen Risiko process, implementation of governance • Pelaporan manajemen risiko Waskita telah menggunakan aplikasi manajemen risiko yang disebut dengan Waskita
/ Implementation and risk management guidelines Risk Management (“WaRM”) yang telah diaplikasikan di proyek-proyek yang dikelola Waskita dan digunakan juga
of Governance and pada Anak Perusahaan. Penggunaan WaRM mempermudah dan mempercepat manajemen dalam mengelola risiko
Risk Management yang dihadapi oleh Perseroan. / Waskita’s risk management reporting now utilizes the Waskita Risk Management
Guidelines (“WaRM”) application, which has been deployed across projects managed by Waskita and is also used by its
subsidiaries. The use of WaRM streamlines and accelerates management’s ability to address the Company’s risks.
• Selanjutnya, Perseroan melakukan penilaian tingkat kematangan manajemen risiko untuk tahun buku 2024 sesuai
ketentuan dalam PER-2/MBU/03/2023 dan Juknis 8 tentang Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko di
Lingkungan BUMN dengan membentuk Tim Penilai Internal Penilaian Risk Maturity Index (RMI) Tahun Buku 2024. Atas
hasil penilaian tersebut, Perseroan menyusun roadmap peningkatan penerapan manajemen risiko agar pengelolaan
risiko di Perseroan lebih efektif. / Furthermore, the Company conducted a risk management maturity assessment
for fiscal year 2024 in accordance with PER-2/MBU/03/2023 and Technical Guidelines 8 on the Risk Maturity Index
Assessment in SOEs by establishing an Internal Risk Maturity Index Assessment Team for fiscal year 2024. Based
on the assessment results, the Company has prepared a roadmap to enhance risk management practices to ensure
more effective risk control within the organization.
Transformasi Bisnis Business Transformation
Transformasi bisnis yang dilakukan Waskita memiliki tujuan As part of Waskita’s 8 financial restructuring streams,
agar bisnis Waskita dapat tumbuh di masa depan (sustainable Transformation is a program implemented by Waskita to
growth) dengan didukung oleh diversifikasi pendapatan, ensure sustainable growth in the future for its business with
peningkatan efisiensi, pengembangan daya saing, peningkatan the support of income diversification, increasing efficiency,
kesehatan keuangan, pengembangan kapabilitas Sumber Daya developing competitiveness, improving financial health, Human
Manusia (SDM), dan pengendalian risiko bisnis. Capital (HC) capability development, and business risks control.
272 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Secara berkala, manajemen senantiasa melakukan evaluasi Management regularly conducts evaluations and continuous
serta pembaharuan yang berkelanjutan. Dengan rumah updates. Since the establishment of the Transformation
transformasi yang mulai berdiri pada Agustus tahun 2021, House in August 2021, an update was made in April 2024 that
terdapat pemutakhiran di April 2024 yang mencakup included changes to the ultimate goals, supported by pillars
perubahan atas ultimate goals yang didukung dengan pilar dan and foundations, with the transformation teams previously
pondasi serta tim kerja yang terbagi atas 4 PMO Transformasi. organized into 4 Transformation PMOs. In 2025, to further
Di tahun 2025, untuk lebih meningkatkan efektivitas tim enhance team effectiveness, the Transformation function
kerja, Transformasi melakukan pembaharuan atas perubahan reorganized the structure into 3 Transformation PMOs. The
menjadi 3 PMO Transformasi. Berikut visualisasi rumah following is a visualization of the current Transformation
transformasi saat ini: House:
Transformasi Bisnis Waskita Waskita Business Transformation
“MENJADI PERUSAHAAN TERDEPAN DALAM MEMBANGUN EKOSISTEM
YANG BERKELANJUTAN”
1 2 3
Main
PEMULIHAN ORGANISASI RESTRUKTURISASI
Pillars
BISNIS & BUDAYA KEUANGAN
Transformasi operasional dan strategi Mengembangkan SDM dan budaya Rencana Waskita sebagai solusi untuk
bisnis Waskita untuk memaksimalkan dengan tujuan untuk memberikan menghadapi tekanan likuiditas akibat
value proposition pengendalian internal yang lebih baik kondisi saat ini
OPERASIONAL UNGGUL
Objectives
AKTIVITAS OPERASIONAL & PENGUATAN BIAYA &
PERTUMBUHAN BISNIS PONDASI INTERNAL KEGIATAN OPERASIONAL
• Transformasi ganda • Transformasi Organisasi & • Optimalisasi Biaya dan Kegiatan
Key • Percepatan Pertumbuhan dan Budaya Operasional
Memaksimalkan Pendapatan • Manajemen Kinerja Perusahaan
Initiatives
• Efisiensi Biaya • Penguatan Peran GRC (Audit
Activities Internal, Manajemen Risiko, dan
Sistem)
Key
Enablers
4 DIGITALISASI - STRUKTUR / PROSES / SDM TRANSFORMASI DIGITAL
• DASHBOARD MANAGEMENT TERINTEGRASI
Dari visual Rumah Transformasi Waskita menggambarkan Waskita Transformation House illustrates that the ultimate
bahwa ultimate goals dari Transformasi Waskita adalah goal of Waskita Transformation is operational excellence,
operational excellence, yakni tercapainya operasional yang which is the achievement of superior operations, right cost,
unggul, tepat biaya, tepat mutu, dan tepat waktu. Untuk right quality, and on time. To achieve these goals, Waskita has
mencapai tujuan tersebut, Waskita memiliki strategi a business transformation strategy consisting of 4 (four) main
transformasi bisnis yang terdiri dari 4 (empat) aspek utama aspects whose implementation is divided through 3 (three)
yang pelaksanaannya dibagi melalui 3 (tiga) PMO. Aspek utama PMOs. The main aspects include:
tersebut meliputi:
1. Pemulihan Bisnis 1. Business Recovery
Strategi Waskita untuk mengoptimalkan kinerja Perseroan Waskita’s strategy to optimize the Company’s performance
melalui penerapan transformasi ganda, peningkatan through the implementation of dual transformation,
potensi pendapatan, serta efisiensi biaya. increasing revenue potential, and cost efficiency.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 273
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Organisasi dan Budaya 2. Organization and Culture
Strategi Waskita untuk memperkuat struktur organisasi Waskita’s strategy to strengthen organizational
dan budaya kerja melalui pembentukan transformation structure and work culture through the establishment
office, implementasi tahap awal atas Enterprise Performance of a transformation office, early-stage implementation
Management (EPM), dan penguatan fungsi GRC. of Enterprise Performance Management (EPM), and
strengthening the GRC function.
3. Restrukturisasi Keuangan 3. Financial Restructuring
Strategi optimalisasi biaya dan kegiatan operasi untuk Strategy to optimize costs and operating activities to
memperkuat stabilitas keuangan Perseroan. strengthen the Company’s financial stability.
4. Digitalisasi. 4. Digitalization
Strategi transformasi digital untuk mendorong percepatan Digital transformation strategy to drive accelerated
pengambilan keputusan melalui inisiatif data driven decision decision-making through a data-driven decision-making
making platform (dashboard). platform (dashboard) initiatives.
Realisasi Program Transformasi Bisnis di Tahun 2025 Realization of Business Transformation Program in 2025
Kinerja program PMO Transformasi di sepanjang tahun 2025 The performance of the PMO Transformation program in 2025
adalah sebagai berikut: is summarized in the following:
Kinerja program PMO Transformasi Tahun 2025 Performance of the 2025 PMO Transformation program
PIC PMO Transformasi /
Quick Win Value Creation
PIC PMO Transformation
• Penguatan profil bisnis melalui Mou Kemitraan Strategis bersama
perusahaan dalam dan luar negeri / Strengthening business
profile through strategic partnership MoUs with domestic and
• Perolehan NKB berbasis risiko / Acquisition of risk-
international companies
PMO 1 based Business Entity Certificates (NKB)
• 100% pemenuhan sertifikasi kompetensi kerja (SKK) dan 100%
Direktorat Business Strategic, • Pemenuhan sertifikasi dan kompetensi pegawai /
pemenuhan kapabilitas talenta mendukung transformasi
Portfolio & HCM / Directorate Fulfillment of employee certification and competency
perusahaan / 100% fulfillment of workforce competency
of Business Strategic, Portfolio requirements
certification (SKK) and 100% fulfillment of talent capabilities to
& HCM • Lean Organization
support the company’s transformation
• Penyelarasan fungsi legal / Alignment of legal functions
• Pendampingan kontraktual Jamdatun atas 13 (tiga belas) proyek
Waskita / Contractual assistance from the Attorney General’s
Office (Jamdatun) for 13 (thirteen) Waskita projects
• Optimalisasi SCM dalam 5 (lima) proyek KSO Integrated /
Optimization of Supply Chain Management (SCM) in 5 (five)
• Optimalisasi pengadaan dan persediaan / Optimization integrated joint operation (KSO) projects
of procurement and inventory management • Kombinasi penerapan Lean Construction, Value Stream Booster,
PMO 2 • Peningkatan Indeks Performa Proyek (PPI) / Site Diagnostic, dan Quality Assessment System mendukung 70%
Direktorat Operasi / Directorate Improvement of the Project Performance Index (PPI) peningkatan proyek di kuadran 4 PPI (good process & Output)
of Operations • Tercapainya biaya, mutu, dan waktu yang ditetapkan periode Jul-Des 2025 / The combination of Lean Construction
Perusahaan / Achievement of the Company’s targeted implementation, Value Stream Booster, Site Diagnostic, and
cost, quality, and timeline Quality Assessment System supported a 70% increase in projects
positioned in quadrant 4 of the Project Performance Index (PPI)
(good process & output) during July–December 2025
• 100% efektif fasilitas keuangan eksisting dan baru / 100%
effective utilization of existing and new financial facilities
• Implementasi penyehatan keuangan secara going • Optimalisasi penyerapan piutang melalui AR War Room /
concern / Implementation of financial restructuring on Optimization of receivables collection through the AR War Room
a going concern basis • Terlaksana 3 fase pelaksanaan fine tuning dashboard management
PMO 3 • Optimalisasi modal kerja (working capital optimization) / 2025 / Completion of three phases of the 2025 management
Direktorat Keuangan / Optimization of working capital dashboard fine-tuning implementation
Directorate of Finance • Optimalisasi data dan keamanan digital / Optimization • Skor self assessment GCG 2024 sebesar 92,1 (rilis di 2025) / 2024
of data and digital security GCG self-assessment score of 92.1 (released in 2025)
• Risiko Reputasi Perusahaan yang Berkelanjutan / • Pembentukan komite operasi konstruksi, komite pengadaan non
Management of ongoing corporate reputation risk proyek, Komite ESG, dan Komite QSHE / Establishment of the
Construction Operations Committee, Non-Project Procurement
Committee, ESG Committee, and QSHE Committee
274 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pencapaian realisasi program transformasi bisnis berdasarkan The achievements of the realization of the business
PMO di tahun 2025 adalah sebagai berikut: transformation program based on the PMO in 2025 are as
follows:
1. PMO 1 - Direktorat Business Strategic, Portfolio & Human 1. PMO 1 – Directorate of Business Strategic, Portfolio &
Capital Human Capital
• Penandatanganan 4 MoU Kemitraan Strategis guna • Signed 4 Strategic Partnership MoUs to address
mengisi gap experience dan finansial perusahaan experience and financial gaps in the company.
• Perolehan 7 proyek atas kompetensi new segment guna • Secured 7 projects in new segments to strengthen
memperkuat cakupan pasar posisi Waskita Karya. Waskita Karya’s market coverage.
• Realisasi Pendapatan Usaha hingga Desember sebesar • Achieved operating revenue of Rp8.30 trillion as of
Rp8,30 T dengan angka realisasi produktivitas pegawai December, with employee productivity reaching Rp5.81
hingga Desember sebesar Rp5,81 M/orang (110% dari billion per person (110% of the RKAP target of Rp5.18
target RKAP Rp5,18 M/orang). billion per person).
• Penambahan sebanyak 90 Sertifikat Kompetensi • Added 90 Work Competency Certificates (SKK) to
Kerja (SKK) guna memperkuat kompetensi tender enhance tender and project execution competencies,
dan pelaksanaan proyek, sertifikasi diantaranya including certifications for Architectural Experts, Project
atas Ahli Arsitek, Ahli Manajer Logistik Proyek, Ahli Logistics Manager Experts, Terrestrial Survey Experts,
Survey Teristis, Ahli Perancang Sistem Tata Udara, HVAC System Design Experts, Building Electrical
Ahli Elektrikal Konstruksi Bangunan Gedung, Ahli Construction Experts, Construction Management
Manajemen Konstruksi, dan Ahli K3 Konstruksi. Experts, and Construction OHS Experts.
• Pemenuhan kapabilitas talenta tercapai 100% dari • Achieved 100% fulfillment of talent capability targets
target pelatihan pada seluruh area kompetensi yang in all training areas supporting the company’s
mendukung transformasi perusahaan. transformation.
• Terdapat total 13 (tiga belas) proyek dengan kluster • Provided legal assistance in cooperation with Jamdatun
APBN/D, BUMN/D dan Swasta dengan pendampingan for a total of 13 (thirteen) projects in the APBN/D, SOE,
aspek legal terhadap kontraktual bersama Jamdatun. and private clusters.
2. PMO 2 - Direktorat Operasi 2. PMO 2 – Directorate of Operations
• Sebesar Rp34,76 M (47,93%) nilai Lean efisiensi • Observed Lean efficiency value of Rp34.76 billion
terobservasi dan sebesar Rp21,46 M (28,74%) nilai Lean (47.93%) and realized Lean efficiency value of Rp21.46
efisiensi terealisasi dari target tahun 2025 billion (28.74%) from the 2025 target.
• Value Stream Booster yang diterapkan guna memantau, • Value Stream Booster implemented on 39 (thirty nine)
mengevaluasi, dan memprediksi kinerja proyek telah ongoing projects (100%) to monitor, evaluate, and
diterapkan di 39 (tiga puluh sembilan) proyek on going predict project performance.
(100%).
• Progres penyusunan program QPASS sebesar 100% • QPASS program preparation progress reached 100%
dengan realisasi pelaksanaan benchmark, pembuatan with completion of benchmarking, drafting of QPASS
draft form QPASS bidang konstruksi gedung dan forms for building and infrastructure construction,
infrastruktur, pembuatan draft pedoman QPASS, drafting of QPASS guidelines, FGDs on QPASS drafts,
pelaksanaan FGD draft QPASS serta Pilot Project untuk and pilot project implementation.
pelaksanaan QPASS
• Persentase pemenuhan program Gugus Kendali Mutu • 100% implementation of Quality Control Circle (GKM)
(GKM) di Desember terlaksana sebesar 100% di 40 program on 40 (forty) projects as of December.
(empat puluh) Proyek.
• Optimalisasi penyerapan stock inventory sampai dengan • Inventory stock absorption optimization reached 95.08%
Desember 2025 sebesar 95,08% dengan total nilai by December 2025, with total inbound materials valued
material masuk sebesar Rp4.550,6 M dan total nilai at Rp4,550.6 billion and total outbound materials
material keluar sebesar Rp4.560,1 M. valued at Rp4,560.1 billion.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 275
Page 278
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
• Indikator performa proyek pada PPI (Project Performance • Project Performance Index (PPI) results: out of 41 (forty
Index) mencatat dari total 41 (empat puluh satu) proyek one) projects, 1 project in quadrant I (deadwood: low
terbagi atas: 1 Proyek di kuadran I (deadwood, kondisi process, low output), 8 (eight) projects in quadrant II
low process, low output), 8 (delapan) proyek di kuadran (rebel achiever: low process, good output), 19 (nineteen)
II (Rebel achiever, kondisi low process, good output), 19 projects in quadrant III (overprocessing: good process,
(sembilan belas) proyek di kuadran III (Overprocessing, low output), and 13 (thirteen) projects in quadrant IV
kondisi good process, low output), dan 13 (tiga belas) (operation excellent: good process, good output).
proyek di kuadran IV (Operation excellent, kondisi good
process dan good output).
3. PMO 3 - Direktorat Keuangan 3. PMO 3 – Directorate of Finance
• Prosedur Waskita Bidang Manajemen Kepatuhan • Waskita Compliance Management Procedures ratified
disahkan di bulan Juli 2025 in July 2025.
• Telah disahkan Pedoman Contingency Plan oleh Direksi • Contingency Plan Guidelines ratified by the Board
dan Dekom dalam SK Direksi Nomor 30/SK/WK/2025 of Directors and Board of Commissioners through
tanggal 30 Juli 2025 Directors’ Decree No. 30/SK/WK/2025 dated July 30,
2025.
• Pelaksanaan optimasi Gedung arsip ciputat meliputi • 100% progress in archive optimization at the Ciputat
perapihan arsip tertata dan tidak tertata dengan warehouse, including organizing both sorted and
progres 100% unsorted archives.
• Pelaksanaan Quality Assurance Improvement Program • Quality Assurance Improvement Program (QAIP) 2025
(QAIP) 2025 terealisasi laporan hasil penilaian QAR dan implemented with QAR and IACM assessment reports
IACM sebagai dasar Continuous Quality Improvement serving as the basis for the 2026 Continuous Quality
Plan tahun 2026. Improvement Plan.
• Laporan Diagnostic Assessment Fraud Control Plan oleh • Diagnostic Assessment Report for the Fraud Control
BPKP terlaksana di Oktober 2025 Plan by BPKP completed in October 2025.
• Pembahasan Control Self Assessment (CSA) antara Divisi • Control Self Assessment (CSA) discussions between
dan Divisi Operasi dalam perancangan ICoFR Waskita. Divisions and Operations Division in designing Waskita’s
ICoFR.
• Fasilitas Non Cash Loan eksisting Mandiri, BNI, dan BRI • Existing Non-Cash Loan facilities from Mandiri, BNI,
telah efektif dan dapat digunakan di Mei 2025 serta and BRI became effective and available for use in May
penambahan fasilitas keuangan dari Bank BTN di 2025, with additional financing from Bank BTN in
November 2025 November 2025.
• Dilaksanakan 100% pelaporan pajak periode Desember • 100% tax reporting for the December 2025 period
2025 melalui aplikasi pelaporan pajak satu platform implemented via the single-platform tax reporting
(Pajak Express) application (Pajak Express).
• Realisasi divestasi 3 (tiga) aset Anak Perusahaan yaitu • Divestment of 3 (three) subsidiary assets: Cimanggis
Cimanggis Cibitung Tollways (CCT), Waskita Modern Cibitung Tollways (CCT), Waskita Modern Realty (WMR),
Realty (WMR), dan Waskita Sangir Energy (WSE) and Waskita Sangir Energy (WSE).
• Pelaksanaan Rutin Account Receivable War Room secara • Routine biweekly Account Receivable War Room
biweekly guna percepatan pencairan termin dan piutang sessions to accelerate the collection of billing
dalam penanganan khusus. milestones and receivables under special handling.
• Pengembangan ERP atas 7 (tujuh) modul: Payment • ERP development covering 7 (seven) modules: Debt
Proposal Pembayaran utang, Host to Host Banking Payment Proposal, Host-to-Host Banking Payment
Payment Gateway, Implementasi Integrasi Eproc – SAP, Gateway, E-procurement–SAP integration, Digital
Support PO Digital dan SAP (E-Contract), Implementasi PO and SAP (E-Contract) support, Closing Cockpit
closing cockpit dan data warehouse, Support Dashboard implementation, Data Warehouse, Support Dashboard
Management, dan integrasi marketplace PaDi UMKM Management, and PaDi UMKM Marketplace Integration
dengan SAP. with SAP.
276 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 279
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
• Pelaksanaan 4 (empat) fase Enhancement We-Proc: • Implementation of 4 (four) phases of We-Proc
sentralisasi nomor kontrak & qr code, penunjukan Enhancement: contract number and QR code
langsung, penyesuaian approval penunjukan langsung, centralization, direct appointment, direct appointment
dan pengadaan langsung. approval adjustment, and direct procurement.
• Realisasi atas 20 (dua puluh) proses fine tuning / update • Completion of 20 (twenty) fine-tuning/update
dashboard management processes for management dashboards.
• Pelaksanaan Self-Assessment awal pengisian form • Initial Self-Assessment conducted for the Cybersecurity
Instrumen Penilaian Kematangan Keamanan Siber Maturity Assessment Instrument (IKAS) form, achieving
(IKAS) dengan skor 2,73 (Level 3 - terdefinisi) a score of 2.73 (Level 3 – defined).
Tindak Lanjut Program Transformasi Bisnis Waskita Follow-up on Waskita’s Business Transformation Program
Secara berkala, Waskita senantiasa melakukan tindak lanjut Periodically, Waskita always carries out follow-up by monitoring
melalui monitoring terhadap strategi transformasi bisnis business transformation strategies through:
melalui:
1. PMO 1 - Direktorat Business Strategic, Portfolio & Human 1. PMO 1 – Directorate of Business Strategic, Portfolio &
Capital Human Capital
• Peningkatan partnership guna memperkuat posisi • Strengthening partnerships to enhance Waskita’s
tender Waskita tender position
• Perolehan proyek untuk pasar New Owner, New • Securing projects in new owner, new segment, new
Segment, New Area, New Strategic Partnership area, and new strategic partnership markets
• Keberlanjutan pemenuhan sertifikasi kompetensi guna • Ongoing fulfillment of competency certifications to
mendukung Transformasi support transformation
• Penyusunan prosedur probity audit • Development of probity audit procedures
• Implementasi Internal Audit berbasis digital • Implementation of digital-based internal audit
• Perilisan kontraktual legal dalam format multibahasa • Issuance of contractual legal documents in multilingual
formats
2. PMO 2 - Direktorat Operasi 2. PMO 2 – Directorate of Operations
• Penerapan Last Planner System dan Value Stream Booster • Implementation of the Last Planner System and Value
sebagai alat pengendali waktu dan volume pekerjaan Stream Booster as tools to control project timelines
and work volume
• Pengembangan sistem digital SCM terintegrasi • Development of an integrated digital SCM system
• Implementasi dan penyempurnaan QPASS • Implementation and refinement of QPASS
3. PMO 3 - Direktorat Keuangan 3. PMO 3 – Directorate of Finance
• Pengembangan model risiko Monte Carlo • Development of Monte Carlo risk modeling
• Pemenuhan financial covenant dan optimalisasi fasilitas • Fulfillment of financial covenants and optimization of
keuangan financial facilities
• Pelaksanaan Divestasi 2 (dua) ruas jalan tol • Divestment of 2 (two) toll road sections
• Counterpart pengembangan sistem ICoFR • Acting as counterpart in the development of the ICoFR
system
• Pengembangan teknologi digital yang mendukung • Development of digital technologies to support core
proses core business business processes
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 277
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Strategi Operasional Bisnis Perseroan The Company’s Business Operational Strategy
Komitmen keberlanjutan dilakukan melalui upaya Commitment to sustainability is carried out through capacity
pengembangan kapasitas untuk mewujudkan visi dan misi, development efforts in realizing its vision and mission,
sesuai arah transformasi bisnis. Di tahun 2025, Waskita according to the direction of business transformation. In 2025,
melakukan strategi operasional bisnis untuk memperoleh Waskita implemented a business operational strategy of the
kontrak pekerjaan melalui skema sebagai berikut: acquisition of work contracts through the following schemes:
1. Kontrak Kerja yang Ditangani Sendiri. 1. Construction Services Contract.
2. Kerja Sama Operasi (KSO) 2. Joint Operations (JO)
Perseroan melakukan kerja sama operasi dengan pihak lain The Company conducts joint operations with other parties
sebagai salah satu strategi untuk mendapatkan sebuah as one of its strategies to obtain a project. Join operations
proyek. Kerja sama operasi adalah suatu bentuk kerja sama is a form of cooperation with JO partners, aiming to obtain
dengan mitra KSO yang tujuannya untuk mendapatkan optimal synergy related to technical and nontechnical
sinergi yang optimal terkait dengan kompetensi teknis competencies to acquire the project and its implementation,
maupun non-teknis dalam rangka mendapatkan proyek so that the Company gains value added in the form of profit,
dan pelaksanaannya, sehingga Perseroan memperoleh nilai technology transfer, and experience.
tambah berupa laba, transfer teknologi, serta pengalaman.
3. Investasi 3. Investment
Perseroan melakukan investasi dalam bidang produksi/ The Company has invested in concrete production/
manufaktur beton, konstruksi dan konsesi jalan tol, manufacturing, construction, and concessions of toll roads,
properti, realti, hotel, dan infrastruktur non jalan tol melalui property, realty, hotels, and non-toll road infrastructure
Anak Perusahaan, yaitu PT Waskita Beton Precast Tbk, PT through its subsidiaries, namely PT Waskita Beton Precast
Waskita Toll Road, PT Waskita Karya Realty, dan PT Waskita Tbk, PT Waskita Toll Road, PT Waskita Karya Realty, and PT
Karya Infrastruktur. Waskita Karya Infrastruktur.
Kontrak bisnis berdasarkan penyerapan yang dilakukan Business contracts based on absorption carried out by Waskita
Waskita meliputi: include:
1. Kontrak Lump Sum 1. Lump Sum Contract
Kontrak Lump Sum merupakan kontrak pengadaan barang/ A lump sum contract is a procurement contract for the
jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan yang ditawarkan completion of all work offered in accordance with agreed
sesuai dengan persyaratan yang disepakati meliputi terms, including drawings, specifications, schedules, and
gambar, spesifikasi, schedule, dan lainnya dalam jangka others, within a specified period with a determined and
waktu tertentu dengan jumlah harga yang pasti dan tetap. fixed amount of price. All elements in the contract are
Seluruh elemen dalam kontrak disetujui secara tertulis agreed in writing before the work begins. The service user
sebelum pekerjaan dimulai. Pengguna jasa membayar pays the price for the completion of work based on the
harga atas penyelesaian pekerjaan berdasarkan cara predetermined payment method.
pembayaran yang telah ditetapkan.
2. Kontrak Unit Price 2. Unit Price Contract
Kontrak Unit Price merupakan kontrak pengadaan barang/ Unit price contract is a goods/services procurement
jasa atas penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas contract for the completion of all work within a certain time
waktu tertentu berdasarkan harga satuan yang pasti dan limit based on a determined and fixed unit price for each
tetap untuk setiap satuan pekerjaan dengan spesifikasi unit of work with certain specifications.
tertentu.
278 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
3. Kontrak Design and Build 3. Design and Build Contract
Kontrak Design and Build merupakan kontrak proyek Design and build contracts are project contracts where
yang pekerjaan dan perencanaan dan pelaksanaannya the planning and implementation work is assigned to a
diserahkan kepada satu penyedia jasa (perencana) ditunjuk service provider (planner) appointed by the contractor, not
oleh kontraktor, bukan oleh pengguna jasa atau kepada by the service user or to a cooperation agency between the
suatu badan kerja sama antara perencana dan kontraktor. planner and the contractor.
KINERJA OPERASIONAL OPERATIONAL PERFORMANCE
Perolehan Kontrak Kerja Waskita Secara Konsolidasian Waskita’s Consolidated Contract Acquisition
Di sepanjang tahun 2025, Waskita Karya grup telah Throughout 2024, Waskita, jointly with its business group, has
berpartisipasi dalam berbagai lelang proyek di berbagai sektor participated in a number of work auctions in various industries,
industri. Informasi perolehan kontrak kerja di tahun 2025 with details and comparisons with the previous year, as
adalah sebagai berikut: attached below:
Tabel Perolehan Kontrak Kerja Waskita Secara Konsolidasian Table of Waskita’s Consolidated Work Contract Acquisition
Tahun 2024-2025 for 2024-2025
Perubahan /
Uraian / Description 2025 2024
Change (%)
Lelang Diikuti (proyek) / Auction Participated (project) 109 44 147,73
Nilai lelang Diikuti (Rp-Miliar) / Value of Auction Participated (Rp-billion) 36.343,25 15.736,08 130,95
Lelang Dimenangkan (proyek) / Auction Won (project) 20 8 150,00
Nilai lelang Dimenangkan (Rp-Miliar) / Value of Auction won (Rp-billion) 7.391,31 1.803,71 309,78
Lelang dalam Proses Evaluasi / Auctions in Evaluation Process 16 13 23,08
Lelang Dimenangkan (%) (by Value) / Auction Won (%) (by Value) 18,35 18,18 0,94
Nilai Kontrak Baru (WSBP) (Rp-Miliar) / New Contract Value (WSBP) (Rp-billion) 1.528,15 2.368,75 (35,49)
Nilai Kontrak Baru (WKI) (Rp-Miliar) / New Contract Value (WKI) (Rp-billion) 848,36 1.003,76 (15,48)
Nilai Kontrak Baru (WKR) (Rp-Miliar) / New Contract Value (WKR) (Rp-billion) 127,64 213,48 (40,21)
Penunjukan Langsung (proyek) / Direct Appointment (project) 20 3 566,67
Nilai Penunjukan Langsung (Rp-Miliar) / Value of Direct Appointment (Rp-billion) 1.878,84 2.482,65 (24,32)
Kerja Tambah (proyek) / Additional Work (project) 24 62 (61,29)
Jumlah Nilai Kerja Tambah (Rp-Miliar) / Value of Additional Work (Rp-billion) 748,38 1.675,71 (55,34)
Di tahun 2025, Waskita telah berpartisipasi dalam 109 In 2025, Waskita participated in 109 (one hundred and nine)
(seratus sembilan) lelang proyek dengan total nilai sejumlah project tenders with a total value of Rp36,343.25 billion,
Rp36.343,25 miliar yang mengalami kenaikan sebesar representing an increase of 130.95% compared to the
130,95% dari nilai lelang yang diikuti di tahun 2024 sejumlah Rp15,736.08 billion in tenders participated in during 2024.
Rp15.736,08 miliar.
Dari seluruh lelang yang diikuti tersebut, Waskita berhasil Of all tenders entered, Waskita successfully secured 20
memenangkan sebanyak 20 (dua puluh) proyek dengan total (twenty) projects with a total value of Rp7,391.31 billion. In
nilai Rp7.391,31 miliar. Di tahun 2025, tingkat keberhasilan 2025, Waskita’s project win rate reached 18.35% (by project),
Waskita dalam memenangkan proyek mencapai sebesar up from 18.18% (by project) in the previous year.
18,35% (by project), mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya
sebesar 18,18% (by project).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 279
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kontrak Per Segmen Usaha Contract by Business Segment
Informasi nilai kontrak per segmen usaha Waskita di tahun The contract value information for Waskita’s business
2024-2025 adalah sebagai berikut: segments in 2024-2025 is as follows:
Tabel Perolehan Kontrak Kerja Waskita per Segmen Tahun Table of Waskita’s Work Contract Acquisition per Segment
2024-2025 2024-2025
2025 2024 Perubahan
Segmen /
Jumlah (Rp- Jumlah (Rp- Nominal
Segment Kontribusi / Kontribusi / Persentase /
Juta) / Amount Juta) / Amount (Rp-Juta / Rp-
Contribution (%) Contribution (%) Percentage (%)
(Rp-million) (Rp-million) million)
Infrastructure Connectivity 2.718.527,28 21,71 4.456.902,82 46,68 (1.738.375,54) (39,00)
Building 5.036.050,91 40,22 1.134.419,38 11,88 3.901.631,53 343,93
Water Infrastructure 2.263.769,11 18,08 360.054,04 3,77 1.903.715,07 528,73
Subsidiary 2.504.144,00 20,00 3.585.997,25 37,56 (1.081.853,25) (30,17)
EPC - - 10.696,24 0,11 - -
Others - - - - - -
Total 12.522.491,31 100,00 9.548.069,74 100,00 2.974.421,57 31,15
TINJAUAN OPERASI SEGMEN USAHA OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS
SEGMENT
Segmen operasi yang disajikan Waskita mengacu pada The operating segment presented by Waskita refers to the
informasi keuangan yang digunakan oleh pengambil keputusan financial information used by operational decision makers
operasional untuk mengevaluasi kinerja segmen dan in assessing segment performance and determining the
mengalokasikan sumber daya yang tersedia. Segmen operasi allocation of resources owned. The operating segment is based
ini didasarkan pada aktivitas dari setiap operasi entitas legal on the activities of each legal entity’s operational activity within
yang menjalankan kegiatan operasional di dalam Perseroan. the Company.
Waskita mendefinisikan segmen operasi sebagai bagian dari Waskita defines operating segment as components of entities,
entitas yang memenuhi kriteria meliputi (1) yang terlibat (1) which are involved in business activities that earn revenues
dalam aktivitas bisnis yang memperoleh pendapatan dan and incur expenses (including revenues and expenses related to
menimbulkan beban (termasuk pendapatan dan beban yang transactions with other components of the same entity), (2) of
terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas which the result of its operations are regularly reviewed by the
yang sama), (2) yang hasil operasinya dikaji ulang secara operational decision maker to make decisions about resources
reguler oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat to be allocated to the segment and assess its performance;
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada and (3) for which separate proprietary financial information is
segmen tersebut dan menilai kinerjanya, dan (3) yang informasi available.
keuangan yang terpisah miliknya tersedia.
Segmen operasi Waskita dikelompokkan berdasarkan aktivitas Waskita’s operating segments are grouped based on business
usaha yang dijalankan, di antarannya: activities undertaken, including:
1. Segmen Konstruksi. 1. Construction Segment.
2. Segmen Tol. 2. Toll segment.
3. Segmen Precast. 3. Precast Segment.
4. Segmen Properti dan Hotel. 4. Property and Hotel Segment.
5. Segmen Infrastruktur Lainnya. 5. Other Infrastructure Segment.
6. Segmen Sewa Gedung. 6. Building Rental Segment.
280 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi mengenai produktivitas, pendapatan, serta Further explanation regarding the description, productivity,
profitabilitas segmen usaha Waskita di tahun 2025 adalah revenues, and profitability of each of the Company’s business
sebagai berikut: segments for 2024 is as follows.
SEGMEN KONSTRUKSI CONSTRUCTION SEGMENT
Waskita senantiasa mengoptimalkan potensinya di industri Waskita always optimizes its potential in the national
jasa konstruksi nasional melalui kinerja Segmen Konstruksi construction services industry through the performance of
yang terdiri atas 2 (dua) divisi operasi, yaitu Divisi Operasi I dan the Construction Segment which consists of 2 (two) operating
Divisi Operasi II. Divisi Operasi I meliputi Departemen Gedung divisions, namely Operating Division I and Operating Division
dan Departemen Infrastruktur III, sementara untuk Divisi II. Operating Division I includes the Building Department and
Operasi II meliputi Departemen Infrastruktur I dan Departemen Infrastructure III Department, while Operating Division II
Infrastruktur II. Segmen konstruksi memberikan kontribusi includes the Infrastructure I Department and Infrastructure
terbaik bagi Perseroan, diharapkan mampu mewujudkan visi II Department. The Construction segment is the Company’s
dan misi yang telah ditetapkan melalui implementasi program mainstay in realizing the vision and mission that have been set
konstruksi yang inovatif serta selaras dengan tren terkini di by implementing innovative construction programs that are in
industri konstruksi nasional. line with the latest trends in the national construction industry.
Melalui entitas anak perusahaannya, yaitu PT Waskita Beton Through its subsidiary, PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP),
Precast Tbk (WSBP), Perseroan juga menyediakan berbagai the Company also provides other supporting services in order
jasa pendukung untuk menunjang kegiatan produksi dan to support production activities and sales of the Company’s
penjualan produk perusahaan. Adapun layanan pendukung products. Supporting services based on the construction
dalam segmen jasa konstruksi meliputi: services segment are as follows:
1. Engineering 1. Engineering
Engineering adalah kegiatan yang bertujuan memberikan Engineering is an activity that provides technical
rekomendasi teknis dan menentukan struktur yang tepat recommendations and selects appropriate and efficient
serta efisien untuk mendukung kebutuhan pelanggan. structures to assist customers. To support the speed and
Untuk memastikan kecepatan dan akurasi dalam accuracy of technical calculations, the Company uses
perhitungan teknis, Perseroan memanfaatkan berbagai a variety of the latest technologies in accordance with
teknologi mutakhir sesuai dengan fungsinya. Kegiatan the required functions. The unit in charge of engineering
produksi engineering ini berada di bawah tanggung jawab production activities is the Engineering Division.
Engineering Division.
2. Instalasi 2. Installation
Kegiatan ini mencakup instalasi produk, seperti pada This activity includes product installation activity, such as
jembatan layang dan jembatan di atas sungai. Melalui on flyovers, bridges over rivers. With this service, it is hoped
layanan ini, pelanggan diharapkan memperoleh nilai tambah that customers will obtain more benefits than just getting
yang melebihi sekadar menerima produk. Tanggung jawab the product. The unit in charge of installation production
atas kegiatan produksi instalasi berada pada Construction activities is the Construction & Installation Division.
& Installation Division.
3. Jasa Pemancang 3. Piling Services
Jasa Pemancang mencakup kegiatan pemancangan The piling services include activities using piling tools with
menggunakan alat pancang dengan metode Inner Bore the Inner Bore System and Pre-Bore System methods. The
System dan Pre-Bore System. Tanggung jawab atas produksi unit in charge of piling services production activities is the
layanan pemancangan ini berada di bawah Construction & Construction & Installation Division.
Installation Division.
4. Produksi Konstruksi 4. Construction Production
Produksi Konstruksi adalah jasa kontraktor yang bertugas The construction production is contractor services to
untuk menyelesaikan pekerjaan hingga tahap akhir complete works up to the construction stage. The unit
konstruksi. Tanggung jawab atas kegiatan produksi in charge of construction production activities is the
konstruksi ini berada di bawah Construction & Installation Construction & Installation Division.
Division.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 281
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
5. Jasa Post-tensioning 5. Post-tensioning Services
Jasa Post-tensioning adalah layanan stressing untuk The post-tensioning is stressing services for several
berbagai komponen, seperti balok jembatan, bangunan components, including bridge beams, building structures,
gedung, ground anchor, dan jembatan cable-stayed. Kegiatan ground anchors and cable-stayed bridges. The unit in
produksi jasa post-tensioning ini berada di bawah tanggung charge of post-tensioning service production activities is
jawab Equipment Division. the Equipment Division.
Produktivitas Segmen Konstruksi Construction Segment Productivity
Tingkat produktivitas segmen konstruksi diwujudkan melalui The construction segment productivity level is demonstrated
penyelesaian sejumlah proyek di segmen konstruksi sesuai through the completion of several projects in the construction
dengan ketentuan dalam kontrak kerja. Kinerja produktivitas segment in accordance with the provisions of the work
segmen konstruksi Waskita di tahun 2025 adalah sebagai contracts. Waskita’s construction segment productivity
berikut: performance in 2025 is as follows:
Tabel Produktivitas Segmen Konstruksi Tahun 2025 Table of Construction Segment Productivity in 2025
Nilai Kontrak Masa Pelaksanaan /
Nama Proyek / Pemberi Kerja / (Rp-miliar) / Execution Period
No
Project Name Owner Contract Value
(Rp-billion) Mulai / Starts Berakhir / Ends
Pembangunan Rumah Susun ASN Kemen PUPR Dirjen Perumahan / Ministry of Public
25 Agustus 2023 / 24 Oktober 2025 /
1 3 IKN / Construction of ASN Flats Works and Public Housing Director General of 1.119,40
August 25, 2023 October 24, 2025
in 3 IKN Housing
PUPR Cipta Karya Wilayah Provinsi Kalimantan 28 Desember 2022
Gedung Kementrian 3 (JOI 51%) / 18 Februari 2025 /
2 Timur / PUPR Cipta Karya Regional Office of East 813,13 / December 28,
Ministry Building 3 (JOI 51%) February 18, 2025
Kalimantan Province 2022
PUPR Cipta Karya Wilayah Propinsi Kalimantan
Kantor Kementerian Koordinator 4 / 02 Januari 2023 / 30 Mei 2025 / May
3 Timur / PUPR Cipta Karya Regional Office of East 787,16
Coordinating Ministry Office 4 January 2, 2023 30, 2025
Kalimantan Province
31 Desember 2018 31 Desember 2025
Bendungan Rukoh Paket 2 JOP 58% / SNVT Pembangunan Bendungan BWS Sumatera - I /
4 685,75 / December 31, / December 31,
Rukoh Dam Package 2 JOP 58% Dam Construction SNVT BWS Sumatera - I
2018 2025
Rentang Irrigation Modernization 18 Mei 2020 / May 19 Agustus 2025 /
5 PUPR SDA SNVT-PJPA Cirebon 571,10
Project 18, 2020 August 19, 2025
Kemen PUPR Dirjen. SDA - BBWS Cidanau-Ciujung-
Cidurian, SNVT Pembangunan Bendungan Karian,
31 Desember 2025
Bendungan Karian (JOI 22%) / Karian PPK Bendungan II / Ministry of Public Works and 19 Oktober 2025 /
6 401.12 / December 31,
Dam (JOI 22%) Public Housing, Director General of Water Resources October 19, 2025
2025
- BBWS Cidanau-Ciujung-Cidurian, SNVT Karian Dam
Construction, PPK Dam II
Peningkatan Jalan KIPP Paket D 31 Desember 2025
Otorita Ibu Kota Nusantara (OIKN) / Indonesian 11 Juni 2025 / June
7 (JOI 65%) / KIPP Road Improvement 386,69 / December 31,
Capital City Authority (OIKN) 11, 2025
Package D (JOI 65%) 2025
Kemen PUPR CK Pemerintah Kota Medan / Ministry
02 Mei 2023 / May 31 Maret 2025 /
8 Medan Islamic Centre (Multi Years) of Public Works and Public Housing (PUPR) CK Medan 354,30
2, 2023 March 31, 2025
City Government
Akses Bandara VVIP / VVIP Airport 16 Januari 2024 / 30 Maret 2025 /
9 PUPR / Public Works and Housing 328,66
Access January 16, 2024 March 30, 2025
Rekonstruksi Jembatan Palu 4 / Palu 22 Juni 2022 / June 31 Mei 2025 / May
10 PT. Tokyu Construction Co., Ltd. 210,21
Bridge Reconstruction 4 22, 2022 31, 2025
Kemen PUPR SKPPPW II Prov. Papua / Ministry of 19 Desember 2024 29 Desember 2025
Kantor Gubernur Papua Selatan /
11 Public Works and Public Housing (PPPW II) of Papua 193,73 / December 19, / December 29,
South Papua Governor’s Office
Province 2024 2025
Jln. Bululawang - Tambakrejo JOI 40% 20 Desember 2023
04 Oktober 2026 /
12 / Bululawang - Tambakrejo Street PUPR / Public Works and Housing 164,26 / December 20,
October 4, 2026
JOI 40% 2023
Kementrian Kesehatan Dirjen Kesehatan Lanjutan / 16 Desember 2025
RSUD Tana Tidung (JOI-98%) / Tana 20 Februari 2025 /
13 Ministry of Health Directorate General of Advanced 148,42 / December 16,
Tidung Regional Hospital (JOI-98%) February 20, 2025
Health 2025
31 Desember 2025
RSUD Kuburaya / Kuburaya Regional Dinas Kesehatan Kab. Kubu Raya / Kubu Raya District 17 Maret 2025 /
14 129,65 / December 31,
Hospital Health Office March 17, 2025
2025
Kemen PUPR SKPPPW II Prov. Papua / Ministry of 27 Desember 2024
22 Oktober 2025 /
15 Land Development Papua Selatan Public Works and Public Housing (PPPW II) of Papua 108,62 / December 27,
October 22, 2025
Province 2024
282 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Nilai Kontrak Masa Pelaksanaan /
Nama Proyek / Pemberi Kerja / (Rp-miliar) / Execution Period
No
Project Name Owner Contract Value
(Rp-billion) Mulai / Starts Berakhir / Ends
Kementrian PUPR Dirjend CK Pelaksanaan Pras.
Pembangunan Mako Paspampres
Wil J / Ministry of Public Works and Public Housing 14 Agustus 2024 / 30 Juni 2025 / June
16 / Construction of the Presidential 75,90
Directorate General of CK Implementation of August 14, 2024 30, 2025
Security Forces Headquarters
Regional Infrastructure J
Akses Jalan Tol Japek Selatan
26 Juni 2023 / June 28 Februari 2025 /
17 (Deltamas) / South Jakarta-Cikampek PT. Puradelta Lestari Tbk 75,67
26, 2023 February 28, 2025
Toll Road Access (Deltamas)
Rehabilitasi Jaringan Irigasi
D.I/D.I.R Provinsi Sumatra Selatan / Kementrian PU Direktorat Jenderal Sumber Daya
20 Juni 2025 / June 20 Oktober 2025 /
18 Rehabilitation of Irrigation Network Air / Ministry of Public Works Directorate General of 69,65
20, 2025 October 20, 2025
of D.I./D.I.R. of South Sumatra Water Resources
Province
Rehab Jaringan Utama D.I Sumsel
Kementrian PU Direktorat Jenderal Sumber Daya 01 September 2025 30 Desember 2025
Paket I / Rehabilitation of the Main
19 Air / Ministry of Public Works Directorate General of 28,66 / September 1, / December 30,
Network of the Special Region of
Water Resources 2025 2025
South Sumatra Package I
Rehab Jaringan Utama D.I Sumsel Kementrian PU Direktorat Jenderal Sumber Daya 01 September 2025 30 Desember 2025
20 Pkt II / Rehabilitation of D.I South Air / Ministry of Public Works Directorate General of 26,28 / September 1, / December 30,
Sumatra Pkt II Main Network Water Resources 2025 2025
Relaying Area Holding Bandara
10 April 2025 / April 24 Juli 2025 / July
21 Juanda / Juanda Airport Relaying PT Angkasa Pura II (Persero) 12,12
10, 2025 24, 2025
Area Holding
Rehab Jaringan D.I Sumatra VIII Kementrian PU Direktorat Jenderal Sumber Daya 30 Desember 2025
31 Oktober 2025 /
22 Tahap 3 / D.I Sumatra VIII Network Air / Ministry of Public Works Directorate General of 10,63 / December 30,
October 31, 2025
Rehabilitation Phase 3 Water Resources 2025
Selain itu, segmen konstruksi juga ditunjang oleh jasa In addition, the construction segment is also supported by other
pendukung lainnya di bidang konstruksi. Informasi produktivitas supporting services in the construction sector. Information on
jasa pendukung konstruksi selama 2 (dua) tahun terakhir the productivity of construction support services over the past
adalah sebagai berikut: two years is as follows:
Tabel Produktivitas Jasa Pendukung Lainnya di Bidang Table of Productivity of Other Supporting Services in the
Konstruksi Tahun 2024-2025 Construction Sector in 2024-2025
Nilai Kontrak Dikelola / Nilai Kontrak Dikelola /
Value of Contract Managed Value of Contract Managed
2025 2024
Nilai Kontrak
(Rp-juta) Sisa Nilai Sisa Nilai
Nama Proyek / Nilai Kontrak Nilai Kontrak
No / Contract Kontrak Kontrak
Project Name Baru (Rp- Jumlah Baru (Rp- Jumlah
Value (Rp- (Rp-juta) / (Rp-juta) /
juta) / New (Rp-Juta) / juta) / New (Rp-Juta) /
million) Remaining Remaining
Contract Amount (Rp- Contract Amount (Rp-
Contract Contract
Value (Rp- million) Value (Rp- million)
Value (Rp- Value (Rp-
million) million)
million) million)
Internal 288.985 536.565 160.002 696.567 57.983 648.432 706.415
Hauling Blasting Proyek Lot 6B / Hauling
1 537 - - - 537 - 537
Blasting – Lot 6B Project
Pek. Tanah Jl. Lingkar Sepaku / Earthworks –
2 3.654 - - - 3.654 - 3.654
Sepaku Ring Road
Pek. Timbunan Jembatan Palu 4 / Embankment
3 4.308 - - - 4.308 - 4.308
Works – Palu 4 Bridge
Pek. Galian Sekpres IKN / Excavation Works –
4 5.261 - - - 5.261 - 5.261
Presidential Secretariat IKN
Pek. Tanah Rusun Asn IKN Paket 3 / Earthworks
5 429 - - - 429 - 429
– ASN Apartment IKN Package 3
Pekerjaan Tanah Tol Proban / Earthworks –
6 20.847 - - - 20.847 - 20.847
Proban Toll
Pekerjaan Borrow Material Deltamas - Japeksel
7 9.012 - - - 9.012 5.988 15.000
/ Borrow Material Works – Deltamas - Japeksel
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 283
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nilai Kontrak Dikelola / Nilai Kontrak Dikelola /
Value of Contract Managed Value of Contract Managed
2025 2024
Nilai Kontrak
(Rp-juta) Sisa Nilai Sisa Nilai
Nama Proyek / Nilai Kontrak Nilai Kontrak
No / Contract Kontrak Kontrak
Project Name Baru (Rp- Jumlah Baru (Rp- Jumlah
Value (Rp- (Rp-juta) / (Rp-juta) /
juta) / New (Rp-Juta) / juta) / New (Rp-Juta) /
million) Remaining Remaining
Contract Amount (Rp- Contract Amount (Rp-
Contract Contract
Value (Rp- million) Value (Rp- million)
Value (Rp- Value (Rp-
million) million)
million) million)
Pekerjaan Timbunan dan Pemadatan CBM &
Persiapan Tanah Dasar IC Pangkalan Balai -
8 KAPB IV / Embankment and Compaction Works 8.072 - - - 8.072 - 8.072
– CBM & Subgrade Preparation – IC Pangkalan
Balai – KAPB IV
Pek. Timbunan Padat Japeksel / Dense
9 3.680 - - - 3.680 - 3.680
Embankment Works – Japeksel
Pek. Pengaspalan Tol KAPB WST / Asphalting
10 - 367.112 - 367.112 - - -
Works – KAPB WST Toll
Jalan Tol Jakarta - Cikampek Selatan Paket 1 /
11 1.768 368 1.768 2.136 2.183 - 2.183
Jakarta – Cikampek Selatan Toll Road Package 1
Asphalt Tol Paltung Seksi 1 / Asphalt – Paltung 104.418
12 104.418 104.418 - - 104.418 104.418
Toll Road Section 1
Asphalt Tol Paltung Seksi 2 / Asphalt – Paltung
13 19.450 21.201 20.447 41.648 - 21.201 21.201
Toll Road Section 2
Peng. Aspal Perbaikan Tol Kapb (Inf 1) / Asphalt
14 22.338 - 21.342 21.342 - - -
Procurement – KAPB Toll Repair (Inf 1)
Pek. Tanah Cut & Fill Bocimi 3A / Cut & Fill
15 - 7.121 28.791 35.912 - - -
Earthworks – Bocimi 3A
Pek. Tanah Jalan Akses Patimban / Earthworks
16 - 523 - 523 - - -
– Patimban Access Road
Pintu Air Optimasi Lahan Palembang (Oplah)
17 / Floodgate – Palembang Land Optimization - - 2.443 2.443 - - -
(Oplah)
Pengaspalan Sekolah Rakyat Sumsel /
18 7.492 - 7.492 7.492 - - -
Asphalting – Rakyat School South Sumatra
19 Huntara / Temporary Shelter (Huntara) 130 - 130 130 - - -
Pek. Tambah Tanah Cut & Fill Bocimi 3B /
20 5.100 35.822 5.100 40.922 - - -
Additional Cut & Fill Earthworks – Bocimi 3B
21 JICT 72.489 - 72.489 72.489 - - -
Pek. Rockfill Japeksel BUJT / Rockfill Works – -
22 - - - - 4.160 4.160
Japeksel BUJT
Pek. Clearing Zone 2 Bocimi 3B / Clearing Works -
23 - - - - 350 350
– Zone 2 Bocimi 3B
Pek. Clearing Zone 2 Bocimi 3B / Clearing Works -
24 - - - - 700 700
– Zone 2 Bocimi 3B
Pek. Tanah Tol Akses Patimban / Earthworks –
25 - - - - - 9.478 9.478
Patimban Access Toll Road
Pek. Galian Timbunan Bocimi 3 Thp. 2 /
-
26 Excavation and Embankment Works – Bocimi - - - - 2.614 2.614
3 Phase 2
Pek. Guardrail Lot 6B Blitar / Guardrail Works -
27 - - - - 2.093 2.093
– Lot 6B Blitar
Pek. Galian Timbunan Bocimi 3 Tahap 3 /
-
28 Excavation and Embankment Works – Bocimi - - - - 11.799 11.799
3 Phase 3
Pek. Galian & CBM Proban / Excavation & CBM
29 - - - - - 7.176 7.176
Works – Proban
Pek. Galian Timbunan Bocimi 3 Zona 3A (Peng.
Material Selected Borrow, Granular, Lapis
30 Drainase) / Excavation and Embankment Works - - - - - 9.583 9.583
– Bocimi 3 Zone 3A (Selected Borrow, Granular,
Drainage Layer Material Procurement)
Pek. Rockfill Hampar Padat Tol Japeksel /
31 - - - - - 3.947 3.947
Rockfill Compaction Works – Japeksel Toll
284 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Nilai Kontrak Dikelola / Nilai Kontrak Dikelola /
Value of Contract Managed Value of Contract Managed
2025 2024
Nilai Kontrak
(Rp-juta) Sisa Nilai Sisa Nilai
Nama Proyek / Nilai Kontrak Nilai Kontrak
No / Contract Kontrak Kontrak
Project Name Baru (Rp- Jumlah Baru (Rp- Jumlah
Value (Rp- (Rp-juta) / (Rp-juta) /
juta) / New (Rp-Juta) / juta) / New (Rp-Juta) /
million) Remaining Remaining
Contract Amount (Rp- Contract Amount (Rp-
Contract Contract
Value (Rp- million) Value (Rp- million)
Value (Rp- Value (Rp-
million) million)
million) million)
Pek. Gali Timbun, Buang Tanah Sta. 43 Tol
32 Japeksel / Excavation, Embankment, and Soil - - - - - 1.481 1.481
Disposal Works – Sta. 43 Japeksel Toll
Pek. Gali Buang Tanah Sta. 43 Tol Japeksel /
33 Excavation and Soil Disposal Works – Sta. 43 - - - - - 1.014 1.014
Japeksel Toll
Add. Pek. Gali Tanah Tol Japeksel Deltamas /
34 Additional Soil Excavation Works – Japeksel Toll - - - - - 2.281 2.281
Deltamas
Pek. Galian Timbunan Bocimi 3 Zona 3B /
35 Excavation and Embankment Works – Bocimi - - - - - 25.010 25.010
3 Zone 3B
Pek. Selected & LPA Bocimi 3B / Selected & LPA
36 - - - - - 3.964 3.964
Works – Bocimi 3B
Pek. Batu Rockfill Japeksel Paket 3 / Rockfill
37 - - - - - 1.853 1.853
Stone Works – Japeksel Package 3
Pek. Galian Timbunan Bocimi 3B / Excavation
38 - - - - - 15.555 15.555
and Embankment Works – Bocimi 3B
Add. Pek. Gali Tanah Tol Japeksel Deltamas /
39 Additional Soil Excavation Works – Japeksel Toll - - - - - 1.720 1.720
Deltamas
Pek. Pengaspalan Tol KAPB WST / Asphalting
40 - - - - - 367.112 367.112
Works – KAPB WST Toll
Pek. Pengadaan & Pemadatan CBM & Agregat
41 Bocimi 3B / CBM & Aggregate Procurement and - - - - - 25.795 25.795
Compaction Works – Bocimi 3B
Pek. Galian Pengarah Rukoh / Excavation Works
42 - - - - - 10.901 10.901
– Rukoh Diversion Channel
Pek. Tanah Bend. Jragung / Earthworks –
43 - - - - - 8.239 8.239
Jragung Dam
Eksternal / External 2.479.685 322.720 1.001.622 1.325.049 202.086 646.854 812.182
Construction Services Earthwork - PDC Duri /
1 26.317 - - - 26.317 - 26.317
Construction Services Earthwork – PDC Duri
Clearing. Cut & Fill Tanah Proyek Pembangunan
Gedung Kemenko 2 IKN - KSO / Clearing, Cut &
2 1.176 - - - 1.176 - 1.176
Fill – Kemenko 2 Building Construction Project
IKN – KSO
Pek. Tanah Lot 2 Bululawang (KSO) /
3 2.593 - - - 2.593 - 2.593
Earthworks – Lot 2 Bululawang (KSO)
Pekerjaan Rounding Japeksel PT NKE / Rounding
4 707 - 707 707 - - -
Works – Japeksel PT NKE
5 MHR Brigde Vale 7.287 - 7.287 7.287 - - -
PLTA Wado / Wado Hydroelectric Power Plant
6 219.000 - 219.000 219.000 - - -
(PLTA)
Jalan Gajah Mada - Simp Laluan Batam / Gajah
7 137.099 - 137.099 137.099 - - -
Mada Road – Simp Laluan Batam
8 Jalan R. Suprapto / R. Suprapto Road 49.980 - 49.980 49.980 - - -
Pekerjaan Tambah Tol WST / Additional Works
9 24.600 - 24.600 24.600 - - -
– WST Tol
Pekerjaan Land Clearing Sawit Marauke / Oil
10 45.000 - 45.000 45.000 - - -
Palm Land Clearing Works – Merauke
Pekerjaan Infrastruktur Vale / Vale
11 43.266 - 43.266 43.266 - - -
Infrastructure Works
Pek. Tanah Jalan Akses Bandara VVIP IKN /
12 - - - - - 10.844 10.844
Earthworks – VVIP Airport Access Road IKN
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 285
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nilai Kontrak Dikelola / Nilai Kontrak Dikelola /
Value of Contract Managed Value of Contract Managed
2025 2024
Nilai Kontrak
(Rp-juta) Sisa Nilai Sisa Nilai
Nama Proyek / Nilai Kontrak Nilai Kontrak
No / Contract Kontrak Kontrak
Project Name Baru (Rp- Jumlah Baru (Rp- Jumlah
Value (Rp- (Rp-juta) / (Rp-juta) /
juta) / New (Rp-Juta) / juta) / New (Rp-Juta) /
million) Remaining Remaining
Contract Amount (Rp- Contract Amount (Rp-
Contract Contract
Value (Rp- million) Value (Rp- million)
Value (Rp- Value (Rp-
million) million)
million) million)
Pek. Tambah Jl. Blitar Lot.2 / Additional Works –
13 - - - - - 10.844 10.844
Blitar Road Lot 2
Pek. Batu Boulder Dermaga Patimban / Boulder
14 - - - - - 6.281 6.281
Stone Works – Patimban Port
Jalan Phase II Lot 2 2 Bululawang -–
15 Tambakrejo / Phase II Road Lot 2 – Bululawang - - - - - 6.300 6.300
– Tambakrejo
Peng. Material IKN LPI / Material Procurement
16 - - - - - 31.641 31.641
– IKN LPI
Pek. Pengadaan & Pemadatan LPA, LPB
17 Japeksel / LPA & LPB Procurement and - - - - - 2.724 2.724
Compaction Works – Japeksel
18 Pek. Tower 150 KV / 150 kV Tower Works - - - - - 3.720 3.720
19 JPM Dukuh Atas 75.910 2.260 1.310 3.570 2.260 - 2.260
20 CCTW Seksi 2 / CCTW Section 2 777.660 860 - 860 149.240 - 149.240
21 FO Shangri-La 20.620 790 120 910 20.500 - 20.500
DPT Jembatan Muara Enim 1- Enim 2 /
22 92.740 10.160 20.940 31.100 - 71.800 71.800
Retaining Wall – Muara Enim Bridge 1 – Enim 2
Terminal Kontainer Batu Ampar / Container
23 404.060 213.810 12.340 226.150 - 391.710 391.710
Terminal – Batu Ampar
24 UNIPI Persis 109.060 89.370 3.540 92.910 - 105.520 105.520
25 Dermaga Batam / Batam Port 8.290 5.470 2.820 8.290 - 5.470 5.470
Poltekes Madura / Madura Health Polytechnic
26 59.070 - 59.070 59.070 - - -
(Poltekes)
27 Batam BACT 9.270 - 9.270 9.270 - - -
28 Marriot Samarinda 16.910 - 16.910 16.910 - - -
Sekolah Rakyat SULSEL-1 / People’s School –
29 349.070 - 349.070 349.070 - - -
South Sulawesi 1
Jumlah / Total 2.768.670 859.285 1.162.331 2.021.616 260.069 1.295.286 1.518.597
Di tahun 2025 tercatat Nilai Kontak Baru (NKB) jasa pendukung In 2025, the New Contract Value (NCV) of other supporting
lainnya di bidang konstruksi yang dikelola sejumlah Rp1.162,33 services in the managed construction sector was recorded
miliar. Jumlah tersebut mengalami penurunan sebesar dari at Rp1,162.33 billion. This figure represents a decrease from
tahun 2024 dimana pada periode yang sama di tahun 2024 2024, during which the NCV of other supporting services
NKB jasa pendukung lainnya di bidang konstruksi yang in the managed construction sector for the same period in
dikelola sejumlah Rp1.295,29 miliar. Perubahan nilai tersebut 2024 amounted to Rp1,295.29 billion. This change in value
menurunnya anggaran belanja pemerintah tahun buku 2025. was attributable to the reduction in government expenditure
budget for the 2025 fiscal year.
286 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 289
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Konstruksi Construction Segment Revenue and Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Konstruksi Table of Construction Segment Revenue and Profitability for
Tahun 2024-2025 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pendapatan Usaha / Revenues 6.764,17 7.891,49 (1.127,32) (14,29)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (6.036,05) (7.420,32) 1.384,27 (18,66)
Laba Bruto / Gross Profit 728,12 471,17 256,95 54,53
Di tahun 2025, Waskita berhasil mencatatkan nilai pendapatan In 2025, Waskita managed to record revenues in the
pada segmen konstruksi sejumlah Rp6.764,17 miliar. construction segment of Rp6,764 billion, a decrease of 14.29%
Nilai tersebut mengalami penurunan sebesar 14,29% jika compared to that of 2024 at Rp7,891.49 billion. The change in
dibandingkan dengan perolehan nilai di tahun 2024 sejumlah revenue in the construction segment was primarily attributable
Rp7.891,49 miliar. Perubahan nilai pendapatan pada segmen to a decline in contract value in 2025 compared to 2024.
konstruksi terutama disebabkan oleh Penurunan nilai kontrak
tahun 2025 dibandingkan dengan 2024.
Selain itu, Perseroan memperoleh laba bruto dari segmen In addition, the Company recorded gross profit from the
konstruksi sejumlah Rp728,12 miliar, turun sebesar 54,53% construction segment of Rp728.12 billion, a decrease of 54.53%
jika dibandingkan dengan perolehan laba bruto di tahun 2024 compared to the gross profit of Rp471.17 billion in 2024.
sejumlah Rp471,17 miliar.
SEGMEN TOL TOLL SEGMENT
Waskita menjalankan kegiatan usahanya pada segmen jalan tol The Company carries out the business in the Toll Segment
melalui anak perusahaannya, yaitu PT Waskita Toll Road (WTR), through its subsidiary, namely PT Waskita Toll Road (WTR),
yang berfokus pada pengembangan jalan tol dan memiliki which focuses on toll road development and has investments
investasi di sejumlah ruas tol. in several toll road sections.
Produktivitas Segmen Tol Toll Segment Productivity
Waskita telah menyelesaikan proyek jalan tol sesuai dengan Waskita has completed toll road projects in accordance with
perjanjian dan kontrak kerja. Kinerja produktivitas segmen tol the agreements and work contracts. Waskita’s toll segment
Waskita di tahun 2025 adalah sebagai berikut: productivity performance in 2025 is as follows:
Tabel Produktivitas Segmen Tol Tahun 2025 Table of Toll Segment Productivity in 2025
Nilai Kontrak Masa Pelaksanaan /
Nama Proyek / Pemberi Kerja / (Rp-miliar) / Execution Period
No
Project Name Owner Contract Value
(Rp-billion) Mulai / Starts Berakhir / Ends
27 November
Bogor - Ciawi - Sukabumi Seksi 3 / Bogor - 30 April 2026 /
1 PT Trans Jabar Tol 2.152 2023 / November
Ciawi - Sukabumi Section 3 April 30, 2026
27, 2023
Perbaikan Jalan Tol Kayuagung – Palembang
21 Juli 2025 / Juli 2027 /
2 / Repair of the Kayuagung - Palembang Toll PT Waskita Sriwijaya Toll 1.223
July 21, 2025 July 2027
Road
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 287
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Tol Toll Segment Revenue and Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Tol Tahun 2024- Table of Toll Segment Revenue and Profitability for 2024-
2025 2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pendapatan Usaha / Revenues 1.156,91 1.106,67 50,24 4,54
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (509,53) (540,76) 31,23 (5,78)
Laba Bruto / Gross Profit 647,38 565,91 81,47 14,40
Di tahun 2025, Waskita berhasil mencatatkan nilai pendapatan In 2025, Waskita recorded revenues in the toll road segment of
pada segmen tol sejumlah Rp1.156,91 miliar. Nilai tersebut Rp1,156.91 billion. This figure represents an increase of 4.54%
mengalami kenaikan sebesar 4,54% jika dibandingkan dengan compared to Rp1,106.67 billion recorded in 2024. The change
perolehan nilai di tahun 2024 sejumlah Rp1.106,67 miliar. in revenues in the toll road segment was primarily attributable
Perubahan nilai pendapatan pada segmen tol terutama to an increase in average Daily Traffic Volume throughout
disebabkan oleh adanya peningkatan rata rata Lalu Lintas 2025, particularly on the Pemalang–Batang and Pasuruan–
Harian sepanjang tahun 2025 antara lain pada ruas tol Probolinggo toll road sections.
Pemalang - Batang dan ruas tol Pasuruan Probolinggo.
Selain itu, Perseroan memperoleh laba bruto dari segmen In addition, the Company recorded gross profit from the toll
tol sejumlah Rp647,38 miliar, naik sebesar 14,40% jika road segment of Rp647.38 billion, an increase of 14.40%
dibandingkan dengan perolehan laba bruto di tahun 2024 compared to gross profit of Rp565.91 billion in 2024. The
sejumlah Rp565,91 miliar. Perubahan nilai pendapatan pada change in revenue in the toll road segment is consistent with
segmen tol tersebut sejalan dengan penjelasan kenaikan the explanation of the increase in toll road revenue.
pendapatan jalan tol.
SEGMEN PRECAST, READYMIX & QUARRY PRECAST, READYMIX & QUARRY SEGMENTS
SEGMEN PRECAST PRECAST SEGMENT
Perseroan mengoperasikan pabrik beton precast melalui The Company operates the precast concrete plants through
entitas anak perusahaannya, yaitu PT Waskita Beton Precast a subsidiary, namely PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP),
Tbk (WSBP), yang telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) which has listed its shares on the Indonesia Stock Exchange
sejak 20 September 2016. WSBP terus menjaga konsistensi (IDX) since September 20, 2016. WSBP continuously maintains
dalam memproduksi dan melayani kebutuhan Beton Pracetak consistency in serving and manufacturing Precast Concrete,
(Precast), yang kini menjadi inti dari kegiatan usahanya. Segmen which is now the backbone of WSBP. The Precast Concrete
Beton Precast yang dikelola WSBP terbagi menjadi 2 (dua) tipe segment managed by WSBP is divided into 2 (two) product
produk utama, yaitu Precast Putar dan Precast Non-Putar. types, namely Spun Precast and Non-Spun Precast.
Produktivitas Segmen Precast Precast Segment Productivity
Hingga 31 Desember 2025, WSBP telah mengoperasikan WSBP has operated 9 (nine) precast plants as of December
9 (sembilan) precast plant di antaranya terletak di Gasing, 31, 2024, located in Gasing, Bojonegara, Cibitung, Karawang,
Bojonegoro, Cibitung, Karawang, Sadang, Kalijati, Subang, Sadang, Kalijati, Subang, Klaten, and Prambon. As part of
Klaten, dan Prambon. Sebagai bagian dari strategi efisiensi, the efficiency strategy, the Company operates 5 (five) plants
Perseroan mengoperasikan 5 (lima) plant dari total keseluruhan out of a total of 9 (nine) plants, while the other 4 (four) are in
9 (sembilan) plant, sementara 4 (empat) lainnya dalam temporary shutdown. The Precast Plant is designed to produce
kondisi temporary shutdown. Plant Precast dirancang untuk spun and non-spun concrete to meet customer needs, which is
288 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 291
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
memproduksi beton putar dan non-putar untuk memenuhi then molded into precast concrete products such as spun piles
kebutuhan pelanggan, kemudian dicetak menjadi produk beton and bridge beams.
precast atau pracetak seperti tiang pancang (spun pile) dan
balok jembatan.
Kapasitas produksi masing-masing plant precast yang The production capacity of each precast plant operated by
dioperasikan oleh WSBP di tahun 2025 adalah sebagai berikut: WSBP in 2025 is as follows:
Tabel Produktivitas Segmen Precast Tahun 2024-2025 Table of Precast Segment Productivity for 2024-2025
Kapasitas Produksi / Production Capacity
Pabrik Precast /
No
Precast Plant
2025 2024
1 Plant Gasing 725.000 725.000
2 Plant Sidoarjo 425.000 425.000
3 Plant Bojonegoro 475.000 475.000
4 Plant Karawang 575.000 575.000
5 Plant Sadang 350.000 350.000
6 Plant Subang 350.000 350.000
7 Plant Kalijati 250.000 250.000
8 Plant Cibitung 325.000 325.000
9 Plant Klaten 225.000 225.000
Jumlah 3.700.000 3.700.000
Hingga 31 Desember 2025, total kapasitas produksi dari As of December 31, 2025, the total production capacity of all
seluruh pabrik yang dimiliki tercatat sebesar 3,7 juta ton per owned factories was recorded at 3.7 million tons per year.
tahun.
SEGMEN READYMIX & QUARRY READYMIX & QUARRY SEGMENT
Selain memproduksi Beton Precast, WSBP juga menghasilkan In addition to producing precast concrete, WSBP also produces
Beton Readymix, yang merupakan campuran beton cair terdiri ready-mix concrete, which is a liquid concrete mixture consisting
dari semen, air, pasir, batu pecah, dan bahan tambahan of cement, water, sand, crushed stone, and additional materials
(admixture). Beton Readymix diproduksi di batching plant dan (admixture). Ready-mix concrete is produced in batching plants
disalurkan ke konsumen melalui truck mixer. Sementara itu, and distributed to consumers via mixer trucks. Meanwhile,
quarry merupakan sumber batuan yang diolah untuk digunakan quarries are sources of processed rock used as components in
sebagai salah satu komponen dalam pembuatan Beton Precast the production of precast and ready-mix concrete.
dan Beton Readymix.
Beton readymix umumnya digunakan dalam proyek-proyek Ready-mix concrete is generally used in medium to large
berukuran menengah hingga besar karena dapat memastikan projects as it ensures mix accuracy and higher application time
keakuratan campuran dan efisiensi waktu aplikasi yang lebih efficiency compared to manual casting. Ready-mix concrete is
tinggi dibandingkan pengecoran manual. Kualitas Beton available in various grades, where non-structural construction
Readymix tersedia dalam berbagai jenis, di mana untuk such as B-0, K-100, K-125, K-150, K-175, and K-200 are used
konstruksi non-struktural seperti B-0, K-100, K-125, K-150, for applications such as drains and road base layers. Meanwhile,
K-175, dan K-200 digunakan untuk aplikasi seperti saluran concrete with grades K-225, K-300, K-350, K-400, K-450, and
air dan lapisan awal jalan. Sementara itu, Beton dengan mutu K-500 to K-1,000 is used for structural construction projects
K-225, K-300, K-350, K-400, K-450, dan K-500 hingga K-1.000 and precast concrete, including precast beams, girders, and
digunakan untuk proyek konstruksi struktural dan beton piles.
precast, termasuk balok precast, girder, dan tiang pancang.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 289
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Produktivitas Segmen Readymix & Quarry Readymix & Quarry Segment Productivity
Beton Readymix di produksi menggunakan alat-alat produksi Readymix concrete is produced using production equipment
berupa alat batching plant, truck mixer, dan wheel loader. Hingga in the form of batching plants, truck mixers, and wheel loader.
31 Desember 2025, WSBP telah mengoperasikan 14 (empat As of December 31, 2025, WSBP has operated 14 (fourteen)
belas) Batching Plant aktif terdiri dari 3 (tiga) batching plant active batching plants consisting of 3 (three) batching plants in
di Jabodetabek, 2 (dua) batching plant di Jawa Barat, 2 (dua) Jabodetabek, 2 batching plants in West Java, 2 batching plants
batching plant di Jawa Tengah, 1 (satu) batching plant di Jawa in Central Java, 1 batching plants in East Java, 4 batching plants
Timur, 4 (empat) batching plant di Sumatra, dan 2 (dua) batching in Sumatra, and 2 batching plants in Kalimantan, with a total
plant di Kalimantan dengan total kapasitas produksi sebesar production capacity of 1.20 million m³ per year.
1,20 juta m³ per tahun.
Tabel Perkembangan Kapasitas Produksi Beton Readymix Table of Development of WSBP Readymix Concrete
WSBP Tahun 2021-2025 Production Capacity for 2021-2025
Tahun / Year Kapasitas Produksi (juta m3/tahun) / Production Capacity (million m3/year)
2025 1,20
2024 1,48
2023 2,09
2022 2,71
2021 2,79
Di tahun 2025, kapasitas produksi Beton Readymix yang In 2025, the production capacity of Readymix Concrete
dihasilkan oleh WSBP tercatat sebesar 1,20 juta m³. generated by WSBP was recorded at 1.20 million m³.
Nilai tersebut mengalami penurunan sebesar 18,92% jika This figure shows a decrease of 18.92% compared to the
dibandingkan dengan kapasitas produksi tahun 2024 sebesar production capacity in 2024 of 1.48 million m³. This change
1,48 juta m³. Perubahan nilai ini disebabkan oleh sudah banyak was attributable to the completion of a significant portion
produksi Readymix yang sudah mulai selesai dan belum of Readymix production, the absence of new contract values
adanya nilai kontrak baru pada segmen Readymix atau tidak in the Readymix segment, the lack of new Batching Plant
ada pembangunan Batching Plant serta adanya kelangkahan construction, and a scarcity of primary materials (sand and
material utama (pasir & split) yang mengakibatkan tidak split) which resulted in the underabsorption of production
terserapnya volume produksi. volume.
WSBP juga memiliki 3 (tiga) quarry, 2 (dua) di antaranya aktif WSBP also has 3 (three) Quarries, of which 2 (two) are actively
beroperasi. total kapasitas produksi dari quarry tersebut operating. The total production capacity from these quarries
selama 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut: over the past 5 (five) years is as follows:
Tabel Perkembangan Kapasitas Produksi Quarry WSBP Tahun Table of Development of WSBP Quarry Production Capacity
2021-2025 for 2021-2025
Tahun / Year Kapasitas Produksi (juta m3/tahun) / Production Capacity (million m3/year)
2025 607.501
2024 872.136
2023 665.244
2022 291.085
2021 288.775
290 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 293
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di tahun 2025, kapasitas produksi quarry yang dihasilkan oleh In 2025, the total production capacity of the quarries generated
WSBP tercatat sebesar 607.501 m³. Nilai tersebut mengalami by WSBP was recorded at 607,501 m3, a decrease of 30.34%
Penurunan sebesar 30,34% jika dibandingkan dengan kapasitas compared to the production capacity in 2024 of 872,136 m3.
produksi tahun 2024 sebesar 872.136 m³. Perubahan nilai This change was attributable to a reduction in the number of
ini disebabkan oleh berkurangnya jumlah Stone Crusher pada Stone Crushers in 2025, from an initial 4 active Stone Crushers
tahun 2025, yang awalnya ada 4 Stone Crusher aktif pada awal at the beginning of 2025 to 2 Stone Crushers in the second
tahun 2025 menjadi 2 Stone Crusher pada TW 2 tahun 2025. quarter of 2025.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Precast, Readymix & Precast, Readymix & Quarry Segment Revenue and
Quarry Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Precast, Table of Precast, Readymix & Quarry Segment Revenue and
Readymix & Quarry Tahun 2024-2025 Profitability for 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pendapatan Usaha / Revenues 682,72 1.342,28 (659,56) (49,14)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (544,49) (1.058,51) 514,02 (48,56)
Laba Bruto / Gross Profit 138,23 283,77 (145,54) (51,29)
Di tahun 2025, Waskita berhasil mencatatkan nilai pendapatan In 2025, Waskita recorded revenues in the precast, readymix
pada segmen precast, readymix & quarry sejumlah Rp682,72 & quarry segment of Rp682.72 billion, a decrease of 49.14%
miliar. Nilai tersebut mengalami penurunan sebesar 49,14% compared to Rp1,342.28 billion recorded in 2024. The change
jika dibandingkan dengan perolehan nilai di tahun 2024 in revenues in the precast, readymix & quarry segment was
sejumlah Rp1.342,28 miliar. Perubahan nilai pendapatan pada primarily attributable to a decline in contract value in 2025
segmen precast, readymix & quarry terutama disebabkan oleh compared to 2024.
Penurunan nilai kontrak tahun 2025 dibandingkan dengan
tahun 2024.
Perseroan juga memperoleh laba bruto dari segmen precast, The Company also recorded gross profit from the precast,
readymix & quarry sejumlah Rp138,23 miliar, turun sebesar readymix & quarry segment of Rp138.23 billion, a decrease of
51,29% jika dibandingkan dengan perolehan laba bruto di 51.29% compared to gross profit of Rp283.77 billion in 2024.
tahun 2024 sejumlah Rp283,77 miliar. Perubahan nilai laba The change in gross profit in the precast, readymix & quarry
bruto pada segmen precast, readymix & quarry sejalan dengan segment is consistent with the decline in operating revenue.
penurunan nilai pendapatan usaha.
SEGMEN PROPERTI DAN HOTEL PROPERTY AND HOTEL SEGMENT
Waskita mengelola beberapa perhotelan melalui segmen Waskita manages several hotels through the Property and
properti dan hotel, termasuk Vasaka Hotel Jakarta, Vasaka Hotel Segment, including Vasaka Hotel Jakarta, Vasaka Hotel
Hotel Makassar, Vasaka Maison Bandung, dan The Reiz Suites Makassar, Vasaka Maison Bandung, and The Reiz Suites
Medan. Selain itu, Perseroan juga tengah menyelesaikan Medan. In addition, the Company is also completing a number
sejumlah proyek properti, di antaranya The Reiz Condo, 88 of property and hotel projects, such as The Reiz Condo, 88
Avenue, Yukata Suites, Vasaka Nines, Vasaka Bali (Landed Avenue, Yukata Suites, Vasaka Nines, Vasaka Bali (Landed
House), Waskita Rajawali Tower, Vasaka Solterra, dan Avasta. House), Waskita Rajawali Tower, Vasaka Solterra, and Avasta.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 291
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Produktivitas Segmen Properti dan Hotel Property and Hotel Segment Productivity
Hingga 31 Desember 2025, segmen properti dan hotel memiliki As of December 31, 2025, the property and hotel segment has
kapasitas ketersediaan sebagai berikut: the following availability capacity:
Tabel Produktivitas Unit Segmen Properti dan Hotel Tahun Table of Property and Hotel Segment Unit Productivity in
2025 2025
Uraian / Description Jumlah Unit Kamar / Number of Room Units
Vasaka Hotel Jakarta 150 unit kamar / 150 rooms
Vasaka Hotel Makassar 125 unit kamar / 125 rooms
Vasaka Maison Bandung 84 unit kamar / 84 rooms
The Reiz Suites 120 unit kamar / 120 rooms
Vasaka The Reiz Condo* 482 unit apartment / 482 apartments
88 Avenue* 847 unit apartment / 847 apartments
Yukata Suites 322 unit apartment / 322 apartments
Vasaka Nines* 1.218 unit apartment / 1,218 apartments
Vasaka Bali* 300 unit rumah / 300 houses
Waskita Rajawali Tower 15 lantai / 15 floors
Vasaka Solttera* 1.106 unit apartment / 1,106 apartments
Avasta* 929 unit rumah / 929 houses
*) Sebagian proyek masih dalam pengembangan / Some projects are still under development
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Properti dan Hotel Property and Hotel Segment Revenue and Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Precast, Table of Property and Hotel Segment Revenue and
Readymix & Quarry Tahun 2024-2025 Profitability for 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pendapatan Usaha / Revenues 164,59 296,74 (122,55) (42,68)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (114,64) (213,04) 98,40 (46,19)
Laba Bruto / Gross Profit 49,95 74,10 (24,15) (32,59)
Di tahun 2025, Waskita berhasil mencatatkan nilai pendapatan In 2025, Waskita recorded revenues of Rp164.59 billion in the
pada segmen properti & hotel sejumlah Rp164,59 miliar. property and hotel segment, a decrease of 42.68% compared to
Nilai tersebut mengalami penurunan sebesar 42,68% jika the Rp287.14 billion achieved in 2024. The change in revenue
dibandingkan dengan perolehan nilai di tahun 2024 sejumlah in the property & hotel segment was attributable to the failure
Rp287,14 miliar. Perubahan nilai pendapatan pada segmen to achieve handover targets for a number of non-recurring
properti & hotel disebabkan oleh tidak tercapainya serah terima properties, both apartments and housing units, due to delays
pada sejumlah properti non-recurring baik apartemen maupun in construction progress. Meanwhile, in the hotel segment,
perumahan akibat keterlambatan progres pembangunan. a number of government budget efficiency measures also
Sementara pada produk hotel, sejumlah efisiensi anggaran contributed to a decline in hotel revenue in 2025.
pemerintahan turut berdampak pada menurunnya pendapatan
hotel di tahun 2025.
292 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 295
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Perseroan juga memperoleh laba bruto dari segmen properti The Company also recorded gross profit from the property and
& hotel sejumlah Rp49,95 miliar, turun sebesar 32,59% jika hotel segment amounting to Rp49.95 billion, down 32.59%
dibandingkan dengan perolehan laba bruto di tahun 2024 from the gross profit of Rp74.10 billion in 2024. The change
sejumlah Rp74,10 miliar. Perubahan nilai pendapatan pada in revenue for the property and hotel segment was mainly
segmen properti & hotel disebabkan oleh realisasi progres attributable to the realization of handover progress that did
serah terima yang belum mencapai target. not meet the targets.
SEGMEN INFRASTRUKTUR LAINNYA OTHER INFRASTRUCTURE SEGMENTS
Waskita menjalankan aktivitas usaha di Segmen Infrastruktur Waskita carries out business activities in the Other
Lainnya melalui anak perusahaannya, yaitu PT Waskita Infrastructure Segment through its subsidiary, PT Waskita
Karya Infrastruktur, yang berperan sebagai holding bagi PT Karya Infrastruktur, which acts as a holding company for PT
Waskita Sangir Energi. Perusahaan ini bergerak di bidang Waskita Sangir Energi. This company is engaged in mini-hydro
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) dengan kapasitas power plants (PLTM) with an output capacity of 2x5 Megawatts.
output sebesar 2x5 Megawatt. Perusahaan tersebut telah The company has grown and made a positive contribution to
berkembang dan memberikan kontribusi positif bagi Perseroan the Company up to its divestment in September 2025.
sampai dengan dilakukannya divestasi pada September 2025.
Produktivitas Segmen Infrastruktur Lainnya Other Infrastructure Segment Productivity
Hingga 31 Desember 2025, produktivitas segmen infrastruktur As of December 31, 2025, other infrastructure segments have
lainnya sebagai berikut: the following availability capacity:
Tabel Produktivitas Unit Segmen Infrastruktur Lainnya Tahun Table of Other Infrastructure Segment Unit Productivity in
2025 2025
Uraian / Perusahaan / Kapasitas Produksi /
Description Company Production Capacity
Pembangkit Listrik Tenaga Minihidro (PLTM) / Mini-Hydro Power Plants (PLTM) PT Waskita Sangir Energi 2x5 Megawatt
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Infrastruktur Lainnya Other Infrastructure Segment Revenue and Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Infrastruktur Table of Other Infrastructure Segment Revenue and
Lainnya Tahun 2024-2025 Profitability for 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pendapatan Usaha / Revenues 39,67 64,91 (25,24) (38,88)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (32,42) (57,01) 24,59 (43,13)
Laba Bruto / Gross Profit 7,25 7,90 (0,65) (8,23)
Di tahun 2025, Waskita berhasil mencatatkan nilai pendapatan In 2025, Waskita successfully recorded revenues in the other
pada segmen infrastruktur lainnya sejumlah Rp39,67 miliar. infrastructure segment of Rp39.67 billion, which decreased by
Nilai tersebut mengalami penurunan sebesar 38,88% jika 38.88% compared to the that of 2024 at Rp64.91 billion. The
dibandingkan dengan perolehan nilai di tahun 2024 sejumlah change in revenues in the other infrastructure segment was
Rp64,91 miliar. Perubahan nilai pendapatan pada segmen primarily attributable to the impact of the deconsolidation of
infrastruktur lainnya terutama disebabkan oleh dampak Waskita Sangir Energi.
dekonsolidasi Waskita Sangir Energi.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 293
Page 296
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Perseroan juga memperoleh laba bruto dari segmen The Company also obtained a gross profit from the property
infrastruktur lainnya sejumlah Rp7,25 miliar, turun sebesar and hotel segment of Rp7.25 billion, a decrease of 8.23%
8,23% jika dibandingkan dengan perolehan laba bruto di tahun compared to the gross profit obtained in 2024 of Rp7.90 billion.
2024 sejumlah Rp7,90 miliar. Perubahan nilai laba bruto The change in gross profit in the other infrastructure segment
pada segmen infrastruktur lainnya sejalan dengan penjelasan is consistent with the explanation of the decline in operating
penurunan pendapatan usaha. revenue.
SEGMEN SEWA GEDUNG BUILDING RENTAL SEGMENT
Segmen Sewa Gedung adalah salah satu segmen usaha jasa The Building Rental Segment is one of the Company’s non-
non-konstruksi Perseroan yang dikembangkan sebagai upaya construction service business segments that was developed
optimalisasi aset yang dimiliki, dengan menyediakan layanan as an effort to optimize owned assets by providing additional
tambahan berupa jasa penyewaan gedung. services in the form of building rental services.
Produktivitas Segmen Sewa Gedung Building Rental Segment Productivity
Di tahun 2025, Waskita telah mengelola dan berhasil In 2025, Waskita successfully managed and leased 3 floors of
menyewakan unit perkantoran sebanyak 3 lantai pada gedung office units at the Waskita Rajawali Tower, located at Jl. MT.
Waskita Rajawali Tower yang berlokasi di 11 Mt.Haryono Kav Haryono Kav. 13330, East Jakarta, Special Capital Region of
13330 Jakarta Timur Daerah Khusus Ibukota Jakarta. Jakarta.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Sewa Gedung Building Rental Segment Revenue and Profitability
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Sewa Gedung Table of Building Rental Segment Revenue and Profitability
Tahun 2024-2025 for 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pendapatan Usaha / Revenues 8,76 12,67 (3,91) (30,87)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues - - - 0,00
Laba Bruto / Gross Profit 8,76 12,67 (3,91) (30,87)
Di tahun 2025, Waskita berhasil mencatatkan nilai pendapatan In 2025, Waskita recorded revenues in the building rental
pada segmen sewa gedung sejumlah Rp8,76 miliar. Nilai segment of Rp8.76 billion, a decrease of 30.87% compared to
tersebut mengalami penurunan sebesar 30,87% jika Rp12.67 billion recorded in 2024. The change in revenue in the
dibandingkan dengan perolehan nilai di tahun 2024 sejumlah building rental segment was primarily attributable to a decline
Rp12,67 miliar. Perubahan nilai pendapatan pada segmen in rentals to external parties.
sewa gedung terutama disebabkan oleh penurunan sewa
kepada pihak eksternal.
Perseroan juga memperoleh laba bruto dari segmen sewa The Company also recorded gross profit from the building rental
gedung sejumlah Rp8,76 miliar, turun sebesar 30,87% jika segment of Rp8.76 billion, a decrease of 30.87% compared to
dibandingkan dengan perolehan laba bruto di tahun 2024 gross profit of Rp12.67 billion in 2024. The change in gross
sejumlah Rp12,67 miliar. Perubahan nilai laba bruto pada profit in the building rental segment is consistent with the
segmen sewa gedung tersebut sejalan dengan penurunan decline in building rental revenue.
pendapatan sewa gedung.
294 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 297
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL OVERVIEW
Laporan tahunan ini menyajikan analisis dan pembahasan This annual report presents an analysis and discussion of
kinerja keuangan yang didasarkan pada Laporan Keuangan financial performance based on the Consolidated Financial
Konsolidasian periode 31 Desember 2025 dan 31 Desember Statements for the years ended December 31, 2025, and
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono December 31, 2024, which have been audited by Public
dan Rekan dengan opini wajar dalam semua hal yang material. Accounting Firm Heliantono & Partners (Parker Russell
International) with an unqualified opinion.
Perseroan telah menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasian The Consolidated Financial Statements of PT Waskita Karya
PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang telah disusun sesuai (Persero) Tbk have been prepared and presented in accordance
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yaitu with Financial Accounting Standards in Indonesia, namely
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), mencakup the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK),
Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan which includes Statements and Interpretations issued by
Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan the Financial Accounting Standards Board (“DSAK”) of the
Indonesia dan peraturan pasar modal yang berlaku. Indonesian Institute of Accountants and applicable capital
market regulations.
Pembahasan kinerja keuangan Perseroan juga memperhatikan The discussion of the Company’s financial performance also
penjelasan dari pihak auditor eksternal dalam catatan Laporan takes into account the explanations of external auditors in the
Keuangan Konsolidasi sebagai bagian yang tidak terpisahkan notes to the Consolidated Financial Statements as an integral
dari Laporan Tahunan ini. part of this Annual Report.
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2024- Consolidated Statements of Financial Position for 2024-2025
2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Aset / Assets 70.733,60 77.159,74 (6.426,14) (8,33)
Aset Lancar / Current Assets 16.891,80 20.437,54 (3.545,74) (17,35)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 53.841,79 56.722,19 (2.880,40) (5,08)
Liabilitas / Liabilities 67.062,03 69.275,56 (2.213,53) (3,20)
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 33.104,47 22.498,27 10.606,20 47,14
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 33.957,56 46.777,29 (12.819,73) (27,41)
Ekuitas / Equity 3.671,57 7.884,18 (4.212,61) (53,43)
Kondisi posisi keuangan konsolidasian Waskita di tahun 2024 The Company’s consolidated financial position in 2024 and
dan 2025 pada jumlah aset mengalami penurunan sebesar 2025 showed a decrease in total assets of 8.33%, total liabilities
8,33%, jumlah liabilitas mengalami penurunan sebesar 3,20% decreased by 3.20%, and total equity decreased by 53.43%.
dan jumlah ekuitas mengalami penurunan sebesar 53,43%.
Informasi komponen penyusun laporan posisi keuangan Information on the components that make up Waskita’s
konsolidasi Waskita tahun buku 2024 dan 2025 serta asumsi consolidated financial position report for the 2024 and 2025
penjelasan mengenai perubahan nilai serta dampaknya adalah fiscal years, as well as the explanatory assumptions regarding
sebagai berikut: changes in value and their impacts, is as follows:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 295
Page 298
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
ASET ASSETS
Tabel Aset Tahun 2024-2025 Table of Assets in 2024-2025
2025 2024 Perubahan / Change
Uraian /
Jumlah (Rp- Kontribusi / Jumlah (Rp- Kontribusi / Nominal (Rp- Persentase /
Description
Juta) / Amount Contribution Juta) / Amount Contribution juta / Rp- Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) million) (%)
Aset Lancar / Current Assets 16.891,80 23,88 20.437,54 26,49 (3.545,74) (17,35)
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 53.841,79 76,12 56.722,19 73,51 (2.880,40) (5,08)
Jumlah Aset / Total Assets 70.733,60 100,00 77.159,74 100,00 (6.426,14) (8,33)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai aset sejumlah In 2025, the Company recorded total assets of Rp70,733.60
Rp70.733,60 miliar. Nilai aset mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of 8.33% compared to that of 2024 at
8,33% jika dibandingkan dengan nilai aset pada tahun 2024 Rp77,159.74 billion.
sejumlah Rp77.159,74 miliar.
Komponen aset Perseroan terdiri dari aset lancar dan aset tidak The Company’s assets consist of current assets and non-
lancar. Di tahun 2025, nilai aset lancar Perseroan sejumlah current assets. In 2025, the Company’s total current assets
Rp16.891,80 atau sebesar 23,88% dari jumlah aset. Sedangkan, amounted to Rp16,891.80 billion or 23.88% of total assets,
nilai aset tidak lancar Perseroan sejumlah Rp53.841,79 atau while non-current assets amounted to Rp53,841.79 or 76.12%
sebesar 76,12% dari jumlah aset. of total assets.
Aset Lancar Current Assets
Tabel Aset Lancar Tahun 2024-2025 Table of Current Assets in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 4.407,56 2.516,21 1.891,35 75,17
Kas yang Dibatasi Penggunaannya / Restricted Cash 1.334,54 2.791,06 (1.456,52) (52,19)
Investasi Jangka Pendek / Short-Term Investments 6,66 1,00 5,66 565,76
Piutang Usaha – Bersih / Current Accounts Receivable – Net 1.312,57 1.821,67 (509,10) (27,95)
Piutang Retensi – Bersih / Current Retention Receivables – Net 1.523,19 1.359,92 163,27 12,01
Piutang Lain-Lain Lancar – Bersih / Other Current Receivables – Net 1.073,10 870,48 202,61 23,28
Piutang Ventura Bersama / Joint Venture Receivables 613,70 399,51 214,19 53,61
Persediaan / Inventories 2.299,25 2.624,92 (325,68) (12,41)
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa – Bagian Lancar /
2.321,89 2.478,53 (156,64) (6,32)
Gross Amount Due from Customers – Net Current Portion
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi – Bagian Lancar /
- 13,59 (13,59) (100,00)
Financial Assets from Concession Projects
Pajak Dibayar di Muka / Prepaid Taxes 608,38 409,97 198,41 48,40
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka / Advances and Prepayments 172,84 261,58 (88,74) (33,93)
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dialihkan (HPJT) /
1.218,13 4.889,09 (3.670,96) (75,08)
Non-Current Assets Held for Sale
Jumlah / Total 16.891,81 20.437,53 (3.545,72) (17,35)
296 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 299
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Perseroan mencatatkan nilai aset lancar sejumlah Rp16.891,81 The Company recorded total current assets of Rp16,891.81
miliar, mengalami penurunan sebesar 17,35% jika dibandingkan billion, a decrease of 17.35% compared to Rp20,437.53 billion
dengan perolehan di tahun 2024 sejumlah Rp20.437,53 in 2024. The change in total current assets was due to a
miliar. Perubahan nilai aset lancar terutama disebabkan oleh decline in Restricted Cash, Net Current Accounts Receivables,
penurunan Kas yang Dibatasi Penggunaannya, Piutang Usaha Inventories, Gross Amounts Due from Customers, and Non-
Lancar – Bersih, Persediaan, Tagihan Bruto Kepada Pengguna Current Assets Held for Transfer (HPJT).
Jasa, dan Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dialihkan (HPJT).
Komponen penyusun aset lancar Perseroan terdiri dari: The components of the Company’s current assets consist of:
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Tabel Kas dan Setara Kas Tahun 2024-2025 Table of Cash and Cash Equivalents in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Kas / Cash on Hand 1,09 1,15 (0,06) (5,58)
Bank / Cash on Banks 2.733,57 1.139,32 1.594,26 139,93
Deposito Berjangka / Time Deposit 1.672,91 1.375,74 297,16 21,60
Jumlah / Total 4.407,57 2.516,21 1.891,36 75,17
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan kas dan As of December 31, 2024, the Company recorded cash and
setara kas sejumlah Rp4.407,56 miliar, mengalami kenaikan cash equivalents at Rp4,407.56 billion, an increase of 75.17%
sebesar 75,17% atau setara dengan Rp1.891,35 miliar, jika or Rp1,891.35 billion compared to the acquisition in 2024 of
dibandingkan dengan perolehan nilai kas dan setara kas pada Rp2,516.21 billion. The change in cash and cash equivalents
tahun 2024 sejumlah Rp2.516,21 miliar. Perubahan nilai was due to an increase in bank balances of Rp1,594.26 billion
kas dan setara kas terutama disebabkan oleh kenaikan bank and time deposits of Rp297.16 billion.
sebesar Rp1.594,26 miliar dan Deposito Berjangka sebesar
Rp297,16 miliar
Kas yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash
Di tahun 2025, jumlah kas yang dibatasi penggunaannya In 2025, restricted cash amounted to Rp1,334.54 billion, a
sejumlah Rp1.334,54 miliar, mengalami penurunan sebesar decrease of 52.19% or equivalent to Rp1,456.52 billion compared
52,19% atau setara dengan Rp1.456,52 miliar, jika dibandingkan to Rp2,791.06 billion in 2024. The change in restricted cash
dengan tahun 2024 sejumlah Rp2.791,06 miliar.Perubahan was primarily attributable to the utilization of funds in CAMA
nilai kas yang dibatasi penggunaannya terutama disebabkan accounts to meet working capital requirements, tax payments,
oleh penggunaan dana pada rekening-rekening CAMA untuk financial obligations, and operational expenditures (Opex),
memenuhi kebutuhan modal kerja, pembayaran pajak, while receipts from project progress billing disbursements into
kewajiban keuangan dan beban operasional (Opex), sementara CAMA accounts were lower than those received in the previous
penerimaan pencairan termin proyek ke rekening CAMA tidak year.
sebesar penerimaan termin pada tahun sebelumnya.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 297
Page 300
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Investasi Jangka Pendek Short-Term Investments
Tabel Investasi Jangka Pendek Tahun 2024-2025 Table of Short-Term Investment for 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Reksa Dana / Mutual Funds 6,66 1,00 5,66 565,76
Jumlah / Total 6,66 1,00 565,76 565,76
Perseroan mencatatkan nilai investasi jangka pendek berupa The Company recorded short-term investments in the form
reksa dana sejumlah Rp6,66 miliar, mengalami kenaikan of mutual funds at Rp6.66 billion, an increase of 565.76% or
sebesar 565,76% atau setara dengan Rp5,66 miliar, jika Rp5.66 billion compared to 2024 of Rp1.00 billion. The change
dibandingkan dengan tahun 2024 sejumlah Rp1,00 miliar. in short-term investments was due to additional investment
Perubahan nilai investasi jangka pendek disebabkan oleh placements during the current year.
penambahan penempatan investasi pada tahun berjalan.
Piutang Usaha Lancar – Bersih Current Accounts Receivable – Net
Tabel Piutang Usaha Lancar – Bersih Tahun 2024-2025 Table of Current Accounts Receivable – Net in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pihak Berelasi / Related Parties 698,33 1.103,42 (405,09) (36,71)
Pihak Ketiga / Third Parties 614,24 718,25 (104,01) (14,48)
Jumlah / Total 1.312,57 1.821,67 (509,10) (27,95)
Di tahun 2025, jumlah piutang usaha lancar – bersih sejumlah In 2025, current accounts receivable – net were recorded at
Rp1.312,57 miliar, mengalami penurunan sebesar 27,95% Rp1.312.57 billion, a decrease of 27.95% or Rp509.10 billion
atau setara dengan Rp509,10 miliar, jika dibandingkan dengan compared to 2024 of Rp1,821.67 billion. The change in the
tahun 2024 sejumlah Rp1.821,67 miliar. Perubahan nilai Company’s current accounts receivable – net was due to a
piutang usaha lancar – bersih Perseroan terutama disebabkan decline in receivables from PT Jasamarga Japek Selatan of
oleh penurunan piutang kepada PT Jasamarga Japek Selatan Rp278.90 billion, the Ministry of Public Works and Public
sebesar Rp278,90 miliar, Kementerian Pekerjaan Umum dan Housing of Rp64.87 billion, and PT Trans Jabar Tol of Rp39.76
Perumahan Rakyat sebesar Rp64,87 miliar, dan PT Trans Jabar billion.
Tol sebesar Rp39,76.
Piutang Retensi Lancar – Bersih Current Retention Receivables – Net
Tabel Piutang Retensi Lancar – Bersih Tahun 2024-2025 Table of Current Retention Receivables – Net in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pihak Berelasi / Related Parties 903,30 1.072,60 (169,29) (15,78)
Pihak Ketiga / Third Parties 619,89 287,32 115,74
332,56
Jumlah / Total 1.523,19 1.359,92 163,27 12,01
298 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 301
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di tahun 2025, jumlah piutang retensi lancar – bersih sejumlah In 2025, the total current retention receivables – net was
Rp1.523,19 miliar, mengalami kenaikan sebesar 12,01% atau Rp1,523.19 billion, an increase of 12.01% or Rp163.27 billion
setara dengan Rp163,27 miliar, jika dibandingkan dengan compared to 2024 of Rp1,359.92 billion. The change in the
tahun 2024 sejumlah Rp1.359,92 miliar. Perubahan nilai Company’s current retention receivables – net was primarily
piutang retensi lancar – bersih Perseroan terutama disebabkan attributable to an increase in retention receivables from PT
oleh kenaikan piutang retensi kepada PT Cimanggis Cibitung Cimanggis Cibitung Tollways of Rp303.28 billion, PT Hutama
Tollways sebesar Rp303,28 miliar, PT Hutama Karya (Persero) Karya (Persero) of Rp68.53 billion, and PT Trans Jabar Tol of
sebesar Rp68,53 miliar, dan PT Trans Jabar Tol sebesar Rp64,36 Rp64.36 billion.
miliar.
Piutang Lain-Lain Lancar – Bersih Other Current Receivables – Net
Tabel Piutang Lain-Lain Lancar – Bersih Tahun 2024-2025 Table of Other Current Receivables – Net in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pihak Berelasi / Related Parties 637,79 419,18 218,61 52,15
Pihak Ketiga / Third Parties 435,31 451,30 (16,00) (3,54)
Jumlah / Total 1.073,10 870,48 202,61 23,28
Di tahun 2025, jumlah piutang lain-lain lancar – bersih In 2025, the total other current receivables – net was
sejumlah Rp1.073,10 miliar, meningkat sebesar 23,28% atau Rp1,073.10 billion, an increase of 23.28% or Rp202.61 billion
setara dengan Rp202,61 miliar, dibandingkan dengan tahun compared to 2024 of Rp870.48 billion. The change in the
2024 sebesar Rp870,48 miliar. Perubahan nilai piutang lain- Company’s other current receivables – net was primarily
lain lancar – bersih Perseroan terutama disebabkan oleh attributable to an increase in other receivables from PT Citra
kenaikan piutang lain-lain kepada PT Citra Karya Jabar Tol Karya Jabar Tol of Rp202.49 billion, PT Hutama Karya (Persero)
sebesar Rp202,49 miliar, PT Hutama Karya (Persero) sebesar of Rp139.19 billion, and PT Trans Jabar Tol of Rp114.50 billion.
Rp139,19 miliar, dan PT Trans Jabar Tol Rp114,50 miliar.
Piutang Ventura Bersama Joint Venture Receivables
Piutang Ventura Bersama adalah piutang perusahaan kepada Joint Venture Receivables are the Company's receivables
ventura bersama atas pembayaran biaya-biaya proyek ventura from joint ventures in respect of project costs incurred by the
bersama yang dilakukan oleh perusahaan terlebih dahulu Company on behalf of the joint ventures on an advance basis
(bersifat reimbursement / billing rate). Di tahun 2025, piutang (subject to reimbursement/billing rate). In 2025, joint venture
ventura bersama sebesar Rp613,70 miliar, meningkat sebesar receivables amounted to Rp613.70 billion, an increase of 53.61%
53,61% atau setara dengan Rp214,19 miliar, dibandingkan or equivalent to Rp214.19 billion compared to Rp399.51 billion
dengan tahun 2024 sebesar Rp399,51 miliar. Perubahan nilai in 2024. The change in joint venture receivables was primarily
piutang ventura bersama terutama disebabkan oleh kenaikan attributable to an increase in joint venture receivables from
piutang ventura bersama kepada proyek Pembangunan IPAL the IPAL 1, 2, 3 IKN Construction Project, the BINS Karawang
1,2,3 IKN, Rancang Bangun BINS Karawang, dan LRT Jakarta. Design and Build Project, and the LRT Jakarta Project.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 299
Page 302
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Persediaan – Bersih Inventories – Net
Tabel Persediaan – Bersih Tahun 2024-2025 Table of Inventories – Net in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Bahan Baku / Raw Material 340,35 381,29 (40,94) (10,74)
Persediaan dalam Pengembangan / Work in Progress 2.272,91 2.806,94 (534,03) (19,03)
Persediaan untuk Dijual / Inventory Available for Sale 157,61 190,68 (33,06) (17,34)
Bagian Tidak Lancar Aset Real Estate / Non-Current Portion of Real Estate
575,07 771,93 (196,86) (25,50)
Assets
Penyisihan Penurunan Persediaan / Allowance for Impairment Losses (471,63) (753,98) 282,35 37,45
Jumlah / Total 2.874,31 3.396,86 (522,55) (15,38)
Di tahun 2025, persediaan sebesar Rp2.874,31 miliar, In 2025, the Company recorded inventories – net at Rp2,874.31
mengalami penurunan sebesar 15,38% atau setara dengan billion, a decrease of 15.38% or Rp522.55 billion compared
Rp522,55 miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar to the acquisition in 2024 of Rp3,396.86 billion. The change
Rp3.396,86 miliar Perubahan nilai persediaan – bersih in inventories – net was primarily attributable to a decline in
terutama disebabkan oleh penurunan persediaan dalam inventories under development of Rp534.03 billion.
pengembangan sebesar Rp534,03 miliar.
Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa – Bagian Lancar Gross Amount Due from Customers– Net Current Portion
Tabel Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa – Bagian Lancar Table of Gross Amount Due from Customers– Net Current
Tahun 2024-2025 Portion in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pihak Berelasi / Related Parties 1.403,13 1.807,68 (404,54) (22,38)
Pihak Ketiga / Third Parties 918,76 670,86 247,90 36,95
Jumlah / Total 2.321,89 2.478,53 (156,64) (6,32)
Jumlah tagihan bruto kepada pengguna jasa di tahun 2024 In 2025, gross amounts due from customers amounted
adalah Rp2.321,89 miliar, mengalami penurunan sebesar to Rp2,321.89 billion, a decrease of 6.32% or equivalent to
6,32% atau setara dengan Rp156,64 miliar, dibandingkan Rp156.64 billion compared to Rp2,478.53 billion in 2024. The
dengan tahun 2024 sebesar Rp2.478,53 miliar. Perubahan nilai change in gross amounts due from customers was primarily
tagihan bruto kepada pengguna jasa teruatama disebabkan attributable to a decline in the gross billing balance from PT
oleh penurunan saldo tagihan bruto kepada PT Jasamarga Jasamarga Japek Selatan of Rp216.52 billion and PT Persero
Japek Selatan sebesar Rp216,52 miliar dan PT Persero Batam Batam of Rp39.71 billion.
sebesar Rp39,71 miliar.
300 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 303
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi – Bagian Lancar Financial Assets from Concession Projects – Current Portion
Di tahun 2025, aset keuangan atas proyek konsesi – bagian In 2025, financial assets from concession projects – current
lancar tercatat nihil, menurun sebesar 100,00% atau setara portion were recorded at nil, a decrease of 100.00% or
dengan Rp13,59 miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 equivalent to Rp13.59 billion compared to Rp13.59 billion in
sebesar Rp13,59 miliar. Perubahan nilai aset keuangan atas 2024. The change in financial assets from concession projects
proyek konsesi disebabkan oleh divestasi PT Waskita Sangir was attributable to the divestment of PT Waskita Sangir Energi
Energi pada tahun berjalan. during the current year.
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Nilai pajak dibayar dimuka di tahun 2024 sejumlah Rp608,38 In 2025, prepaid taxes amounted to Rp608.38 billion, an
miliar, meningkat sebesar 48,40% atau setara dengan increase of 48.40% or equivalent to Rp198.41 billion compared
Rp198,41 miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar to Rp409.97 billion in 2024. The change in prepaid taxes was
Rp409,97 miliar. Perubahan nilai pajak dibayar dimuka primarily attributable to an increase in prepaid VAT of Rp209.52
terutama disebabkan oleh kenaikan PPN dibayar dimuka billion and overpayment of prepaid income tax Article 28 of
sebesar Rp209,52 miliar dan PPh pasal 28 atas lebih bayar Rp209.52 billion.
pajak penghasilan sebesar Rp209,52 miliar.
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Advances and Prepayments
Tabel Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka Tahun 2024- Table of Advances and Prepayments in 2024-2025
2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Uang Muka Kontrak / Advanced Contracts 138,99 176,47 (37,48) (21,24)
Biaya Dibayar Dimuka / Prepaid Expenses 67,36 83,52 (16,16) (19,35)
Lain-Lain / Others 6,78 8,77 (1,99) (22,69)
Uang Muka Investasi / Advanced Investments (40,30) (7,18) (33,12) 461,28
Jumlah / Total 172,83 261,58 (88,75) (33,93)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai uang muka dan In 2025, the Company recorded advances and prepaid expenses
biaya dibayar dimuka sejumlah Rp172,83 miliar, mengalami of Rp172.83 billion, a decrease of 33.93% or equivalent to
penurunan sebesar 33,93% atau setara dengan Rp88,75 miliar, Rp88.75 billion compared to Rp261.58 billion in 2024. The
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp261,58 miliar. change in advances and prepaid expenses was primarily
Perubahan nilai uang muka dan biaya dibayar dimuka terutama attributable to a decline in the value of contract advances
disebabkan oleh kenaikan penurunan nilai atas Uang Muka during the current year.
kontrak pada tahun berjalan.
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dialihkan (HPJT) Non-Current Assets Owned for Transfer (HPJT)
Perseroan mencatatkan Aset Tidak Lancar yang Dimiliki The Company recorded Non-Current Assets Held for Transfer
untuk Dialihkan (HPJT) hingga 31 Desember 2025 sejumlah (HPJT) as of December 31, 2025, at Rp1,218.13 billion,
Rp1.218,13 miliar, mengalami penurunan sebesar 75,09% atau a decrease of 75.09% or equivalent to Rp3,670.96 billion
setara dengan Rp3.670,96 miliar, dibandingkan dengan tahun compared to Rp4,889.09 billion in 2024. This decrease was
2024 sebesar Rp4.889,09 miliar. Penurunan ini terutama primarily attributable to the receipt of payment for non-current
disebabkan oleh penerimaan pembayaran atas aset tidak assets held for transfer from PT Hutama Karya (Persero).
lancar yang dimiliki untuk dialihkan dari PT Hutama Karya
(Persero).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 301
Page 304
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Tabel Aset Tidak Lancar Tahun 2024-2025 Table of Non-Current Assets in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama /
6.757,81 6.871,55 (113,74) (1,66)
Investment in Associates and Joint Ventures
Piutang Usaha Tidak Lancar – Bersih /
1.137,81 1.127,78 10,03 0,89
Non-Current Accounts Receivables – Net
Piutang Retensi Tidak Lancar – Bersih /
141,81 141,81 0,00 0,00
Non-Current Retention Receivables – Net
Piutang Retensi Tidak Lancar – Bersih /
3.417,81 5.862,60 (2.444,79) (41,70)
Other Non-Current Receivables – Net
Persediaan Real Estate / Real Estate Inventory 575,07 771,93 (196,87) (25,50)
Properti Investasi / Investment Properties 254,76 244,96 9,80 4,00
Investasi Jangka Panjang Lainnya / Other Long Term Investments 732,93 867,24 (134,32) (15,49)
Aset Tetap – Bersih / Fixed Assets – Net 4.079,52 4.357,84 (278,32) (6,39)
Aset Hak Guna / Right to Use Assets 21,35 25,73 (4,38) (17,04)
Goodwill 2.515,49 2.515,49 - 0,00
Aset Tak Berwujud / Intangible Assets 32.149,13 31.338,96 810,16 2,59
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi /
- 200,18 (200,18) (100,00)
Financial Assets from Concession Projects
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 56,56 47,40 9,16 19,33
Aset Lain-Lain / Other Assets 2.001,75 2.348,71 (346,96) (14,77)
Jumlah / Total 53.841,79 56.722,19 (2.880,40) (5,08)
Perseroan mencatatkan nilai aset tidak lancar sejumlah The Company recorded non-current assets of Rp53,841.79
Rp53.841,79 miliar, mengalami penurunan sebesar 5,08% billion, a decrease of 5.08% compared to Rp56,722.19 billion
jika dibandingkan dengan perolehan di tahun 2024 sejumlah in 2024. The change in non-current assets was primarily
Rp56.722,19 miliar. Perubahan nilai aset tidak lancar terutama attributable to a decline in Net Non-Current Other Receivables,
disebabkan oleh penurunan Piutang Lain-lain Tidak Lancar – Other Assets, Net Fixed Assets, and Financial Assets from
Bersih, Aset Lain-Lain, Aset Tetap – Bersih dan Aset Keuangan Concession Projects.
atas Proyek Konsesi.
Komponen penyusun aset tidak lancar Perseroan terdiri dari: The components of the Company’s non-current assets consist
of:
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Investments in Associates and Joint Ventures
Tabel Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Table of Investments in Associates and Joint Ventures in
Tahun 2024-2025 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Investasi pada Entitas Asosiasi / Investment in Associates 8,63 19,87 (11,24) (56,58)
Investasi pada Ventura Bersama / Investment in Joint Ventures 6.749,18 6.851,68 (102,50) (1,50)
Jumlah / Total 6.757,81 6.871,55 (113,74) (1,660
302 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 305
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan investasi pada In 2025, the Company recorded investments in associates and
entitas asosiasi dan ventura bersama jumlah Rp6.757,81 joint ventures of Rp6,757.81 billion, a decrease of 1.66% or
miliar, mengalami penurunan sebesar 1,66% atau setara equivalent to Rp113.74 billion compared to Rp6,871.55 billion
dengan Rp113,74 miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 in 2024. The change in investments in associates and joint
sebesar Rp6.871,55 miliar. Perubahan nilai investasi pada ventures was primarily attributable to the absorption of losses
entitas asosiasi dan ventura bersama terutama disebabkan and an increase in the impairment of joint venture investments
oleh penyerapan rugi dan kenaikan penurunan nilai investasi during the current year.
ventura besama pada tahun berjalan.
Pada tahun 2025 terdapat divestasi atas salah satu entitas In 2025, a divestment was carried out of one of the Company's
asosiasi yakni PT Cimanggis Cibitung Tollways. associates, namely PT Cimanggis Cibitung Tollways.
Piutang Usaha Tidak Lancar – Bersih Non-Current Receivables – Net
Perseroan mencatatkan piutang usaha tidak lancar di tahun The Company recorded non-current Accounts Receivables in
2025 sejumlah Rp1.137,81 miliar, meningkat sebesar 0,89% 2025 of Rp1,137.81 billion, an increase of 0.89% or equivalent
atau setara dengan Rp10,03 miliar, dibandingkan dengan tahun to Rp10.03 billion compared to Rp1,127.78 billion in 2024. The
2024 sebesar Rp1.127,78 miliar. Perubahan nilai piutang usaha change in non-current Accounts Receivables was attributable
tidak lancar disebabkan oleh penurunan cadangan kerugian to a decline in the allowance for impairment losses on
penurunan nilai piutang. receivables.
Piutang Retensi Tidak Lancar – Bersih Non-Current Retention Receivables – Net
Perseroan mencatatkan piutang retensi tidak lancar di tahun The Company recorded non-current retention receivables in
2025 sejumlah Rp141,81 miliar, relatif stabil dibandingkan 2025 at Rp141.81 billion, relatively stable compared to that of
dengan tahun 2024 sebesar Rp141,81 miliar. 2024 at Rp141.81 billion.
Piutang Lain-Lain Tidak Lancar Other Non-Current Receivables
Perseroan mencatatkan piutang lain-lain tidak lancar di tahun The Company recorded other non-current receivables in 2025
2025 sejumlah Rp3.417,81 miliar, mengalami penurunan of Rp3,417.81 billion, a decrease of 41.70% or equivalent to
sebesar 41,70% atau setara dengan Rp2.444,79 miliar, Rp2,444.79 billion compared to Rp5,862.60 billion in 2024. The
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp5.862,60 miliar. change in other non-current receivables was attributable to
Perubahan nilai piutang lain-lain tidak lancar disebabkan the receipt of payment for other receivables from PT Cimanggis
oleh penerimaan pembayaran atas Piutang Lain-lain dari PT Cibitung Tollways of Rp2.71 trillion.
Cimanggis Cibitung Tollways sebesar Rp2,71 triliun.
Persediaan Real Estate Real Estate Inventories
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai persediaan real In 2025, the Company recorded real estate inventories at
estate sejumlah Rp575,07 miliar, mengalami penurunan Rp575.07 billion, a decrease of 25.50% or equivalent to
sebesar 25,50% atau setara dengan Rp196,87 miliar, Rp196.87 billion compared to Rp771.93 billion in 2024.
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp771,93 miliar.
Properti Investasi Investment Properties
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai properti investasi In 2025, the Company recorded investment properties of
Rp254,76 miliar, meningkat sebesar 4,00% atau setara dengan Rp254.76 billion, an increase of 4.00% or equivalent to Rp9.80
Rp9,80 miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar billion compared to Rp244.96 billion in 2024. The change in
Rp244,96 miliar. Perubahan nilai properti investasi tersebut investment property value represents the result of a fair value
merupakan hasil penilaian nilai wajar yang dilakukan oleh assessment conducted by an independent appraiser, the Public
penilai independen Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP). Appraisal Services Office (KJPP).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 303
Page 306
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investments
Tabel Investasi Jangka Panjang Lainnya Tahun 2024-2025 Table of Other Long-Term Investments in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
PT Citra Waspphutowa 328,86 328,86 - 0,00
PT Prima Multi Terminal 302,17 302,17 - 0,00
PT Citra Karya Jabar Tol 131,25 131,25 - 0,00
PT Hutama Marga Waskita 79,40 79,40 - 0,00
PT Jasamarga Jogja Bawen 35,66 35,66 - 0,00
PT PP Sinergi Banjaratma 12,68 12,68 - 0,00
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 3,08 3,08 - 0,00
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 0,20 0,20 - 0,00
PT Cinere Serpong Jaya 0,00 0,00 - 0,00
Akumulasi Penuruan Nilai / Accumulated Impairment (160,39) (26,07) (134,32) 515,23
Jumlah / Total 732,93 867,24 (134,32) (15,49)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan investasi jangka In 2025, the Company recorded other long-term investments
panjang lainnya sejumlah Rp732,93 miliar, mengalami at Rp732.93 billion, a decrease of 15.49% or equivalent to
penurunan sebesar 15,49% atau setara dengan Rp134,32 Rp134.32 billion compared to Rp867.24 billion in 2024. The
miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp867,24 change in other long-term investments was attributable to an
miliar. Perubahan nilai investasi jangka panjang lainnya increase in impairment during the current year.
disebabkan oleh kenaikan penurunan nilai pada tahun berjalan.
Aset Tetap – Bersih Fixed Assets – Net
Perseroan mencatatkan nilai aset tetap bersih di tahun 2025 The Company recorded fixed assets – net in 2025 at Rp4,079.52
sejumlah Rp4.079,52 miliar, mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of 6.39% or equivalent to Rp278.32 billion
6,39% atau setara dengan Rp278,32 miliar, dibandingkan compared to Rp4,357.84 billion in 2024. The change in net
dengan tahun 2024 sebesar Rp4.357,84 miliar. Perubahan fixed assets was primarily attributable to depreciation and
nilai aset tetap bersih terutama disebabkan oleh depresiasi dan additional impairment during the current year.
penambahan penurunan nilai tahun berjalan
Aset Hak Guna Right to Use Assets – Net
Di tahun 2025, nilai aset hak guna Perseroan sejumlah In 2025, the Company’s right to use assets – net was Rp21.35
Rp21,35 miliar, mengalami penurunan sebesar 17,04% atau billion, a decrease of 17.04% or equivalent to Rp4.38 billion
setara dengan Rp4,38 miliar, dibandingkan dengan tahun compared to Rp25.73 billion in 2024. The change in right-of-
2024 sebesar Rp25,73 miliar. Perubahan nilai aset hak guna use assets was primarily attributable to depreciation during
terutama disebabkan oleh depresiasi tahun berjalan. the current year.
Goodwill Goodwill
Perseroan memperoleh goodwill di sepanjang tahun 2025 The Company obtained goodwill throughout 2025 of
sejumlah Rp2.515,49 miliar, relatif stabil dibandingkan dengan Rp2,515.49 billion, remaining relatively stable compared to
tahun 2024 sebesar Rp2.515,49 miliar. Rp2,515.49 billion in 2024.
304 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 307
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Di tahun 2025, nilai aset tak terwujud Perseroan sejumlah In 2025, the Company’s intangible assets were Rp32,149.13
Rp32.149,13 miliar, meningkat sebesar 2,59% atau setara billion, an increase of 2.59% or equivalent to Rp810.16
dengan Rp810,16 miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 billion compared to Rp31,338.96 billion in 2024. The change
sebesar Rp31.338,96 miliar. Perubahan nilai aset tak terwujud in intangible assets represents the result of a fair value
merupakan hasil penilaian nilai wajar yang dilakukan oleh KJPP. assessment conducted by the KJPP.
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi Financial Assets from Concession Projects
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan perolehan nilai aset In 2025, the Company recorded financial assets from
keuangan atas proyek konsesi sejumlah nihil, mengalami concession projects of nil, a decrease of 100.00% or equivalent
penurunan sebesar 100,00% atau setara dengan Rp200,18 to Rp200.18 billion compared to Rp200.18 billion in 2024.
miliar, dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp200,18 The change in financial assets from concession projects was
miliar. Perubahan nilai aset tak terwujud disebabkan oleh attributable to the divestment of PT Waskita Sangir Energi
divestasi PT Waskita Sangir Energi pada tahun berjalan. during the current year.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perolehan aset pajak tangguhan yang dicatat Perseroan di The acquisition of deferred tax assets recorded by the Company
tahun 2025 sejumlah Rp56,56 miliar, meningkat sebesar in 2025 was Rp56.56 billion, an increase of 19.33% or equivalent
19,33% atau setara dengan Rp9,16 miliar, dibandingkan to Rp9.16 billion compared to Rp47.40 billion in 2024. The
dengan tahun 2024 sebesar Rp47,40 miliar. Perubahan nilai change in deferred tax assets was primarily attributable to an
aset pajak tangguhan terutama disebabkan oleh kenaikan aset increase in deferred tax assets of WTR and WTTR of Rp1.53
pajak tangguhan WTR dan WTTR masing-masing sebesar billion and Rp7.78 billion, respectively.
Rp1,53 miliar dan Rp7,78 miliar.
Aset Lain-Lain Other Assets
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai aset lain-lain In 2025, the Company recorded other assets at Rp2,001.75
sejumlah Rp2.001,75 miliar, mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of 14.77% or equivalent to Rp346.96 billion
14,77% atau setara dengan Rp346,96 miliar, dibandingkan compared to Rp2,348.71 billion in 2024. The change in other
dengan tahun 2024 sebesar Rp2.348,71 miliar. Perubahan assets was primarily attributable to the reclassification of the
nilai aset lain-lain terutama disebabkan oleh reklasifikasi Uang Jiwasraya Investment Advance to other receivables of Rp280
Muka Investasi Jiwasraya menjadi piutang lain-lain sebesar billion, a decline in security deposits of Rp174.81 billion, and an
Rp280 miliar, penurunan Uang jaminan sebesar Rp174,81 increase in impairment of other assets during the current year.
miliar dan kenaikan penurunan nilai aset lain-lain pada tahun
berjalan.
LIABILITAS LIABILITIES
Tabel Liabilitas Tahun 2024-2025 Table of Liabilities in 2024-2025
2025 2024 Perubahan / Change
Uraian /
Jumlah (Rp- Kontribusi / Jumlah (Rp- Kontribusi / Nominal (Rp- Persentase /
Description
Juta) / Amount Contribution Juta) / Amount Contribution juta / Rp- Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) million) (%)
Liabilitas Jangka Pendek /
33.104,47 49,36 22.498,27 32,48 10.606,20 47,14
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang /
33.957,56 50,64 46.777,29 67,52 (12.819,73) (27,41)
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 67.062,03 100,00 69.275,56 100,00 (2.213,53) (3,20)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 305
Page 308
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai liabilitas sejumlah In 2025, the Company recorded liabilities at Rp67,062.03
Rp67.062,03 miliar. Nilai liabilitas mengalami penurunan billion, a decrease of 3.20% compared to the acquisition in 2024
sebesar 3,20% jika dibandingkan dengan perolehan nilai of Rp69,275.56 billion.
liabilitas pada tahun 2024 sejumlah Rp69.275,56 miliar.
Komponen liabilitas Perseroan terdiri dari liabilitas jangka The Company’s liabilities consist of current liabilities and non-
pendek dan liabilitas jangka panjang. Di tahun 2025, nilai current liabilities. In 2025, the Company’s current liabilities
liabilitas jangka pendek Perseroan sejumlah Rp33.104,47 were Rp33,104.47, or 49.36% of total liabilities. Meanwhile,
miliar atau sebesar 49,36% dari jumlah liabilitas. Sedangkan, the Company’s non-current liabilities were Rp33,957.56, or
nilai liabilitas jangka panjang Perseroan sejumlah Rp33.957,56 50.64% of total liabilities.
miliar atau sebesar 50,64% dari jumlah liabilitas.
Informasi mengenai liabilitas Perseroan di tahun 2025 yang Information on the Company’s liabilities in 2025, affected by
dipengaruhi oleh pergeseran liabilitas jangka pendek dan the shift in current liabilities and non-current liabilities, is as
jangka panjang adalah sebagai berikut: follows:
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Tahun 2024-2025 Table of Current Liabilities in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Utang Usaha / Accounts Payable 4.062,59 4.056,02 6,57 0,16
Utang Bank Jangka Pendek / Short-Term Bank Loans 671,13 684,13 (13,00) (1,90)
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank /
54,44 55,21 (0,77) (1,40)
Non-Bank Financial Institution Loans
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek /
1.067,67 1.350,71 (283,04) (20,95)
Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors
Biaya yang Masih Harus Dibayar / Accrued Expenses 3.425,45 3.834,48 (409,04) (10,67)
Utang Pajak Jangka Pendek / Short-Term Tax Liabilities 602,20 806,47 (204,26) (25,33)
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek / Advances on Short-Term Contracts 1.017,90 833,35 184,55 22,15
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun /
15.945,13 5.126,21 10.818,92 211,05
Current Maturities of Long-Term Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank yang Jatuh Tempo dalam Setahun /
3.122,54 1.404,72 1.717,82 122,29
Non-Bank Financial Institution Payable Due Within One Year
Liabilitas Sewa Guna Usaha Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam
7,16 11,27 (4,11) (36,49)
Setahun / Current Maturities of Long-Term Lease Liabilities
Surat Utang Jangka Menengah / Medium Term Notes 713,00 250,00 463,00 185,20
Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih / Short-Term Bonds Payable – Net 2.083,75 3.489,05 (1.405,30) (40,28)
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya / Other Current Liabilities 331,50 596,65 (265,15) (44,44)
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek / Total Other Current Liabilities 33.104,47 22.498,27 10.606,20 47,14
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan liabilitas jangka In 2025, the Company recorded current liabilities at
pendek sejumlah Rp33.104,47 miliar. Nilai liabilitas jangka Rp33,104.47 billion. Current liabilities increased by 47.14%
pendek mengalami kenaikan sebesar 47,14% jika dibandingkan compared to Rp22,498.27 billion in 2024. The change in
dengan perolehan di tahun 2024 sejumlah Rp22.498,27 miliar. current liabilities was primarily attributable to an increase in
306 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 309
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Perubahan nilai liabilitas jangka pendek terutama disebabkan Long-Term Bank Loans Due Within One Year of Rp10,818.92
oleh peningkatan Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh billion and Non-Bank Financial Institution Loans Due Within
Tempo dalam Satu Tahun sebesar Rp10.818,92 miliar dan One Year of Rp1,717.82 billion. However, this was partially
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank yang Jatuh Tempo dalam offset by a decline in Short-Term Bond Payables – Net of
Setahun sebesar Rp1.717,82 miliar. Namun juga terdapat Rp1,405.30 billion.
penurunan Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih sebesar
Rp1.405,30 miliar.
Komponen liabilitas jangka pendek serta faktor penyebab The components of current liabilities and the factors causing
perubahan dan dampak atas perubahan Liabilitas Jangka changes and impacts on changes in current liabilities are as
pendek adalah sebagai berikut: follows:
Utang Usaha Accounts Payable
Tabel Utang Usaha Tahun 2024-2025 Table of Accounts Payable in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pihak Berelasi / Related Parties 306,45 310,77 (4,32) (1,39)
Pihak Ketiga / Third Parties 3.756,15 3.745,25 10,89 0,29
Jumlah / Total 4.062,59 4.056,02 6,57 0,16
Perseroan mencatatkan utang usaha di tahun 2025 sejumlah The Company recorded accounts payable in 2025 of Rp4,062.59
Rp4.062,59 miliar. Nilai utang usaha mengalami kenaikan billion. Accounts payable increased by 0.16% compared to
sebesar 0,16% jika dibandingkan dengan perolehan di tahun Rp4,056.02 billion in 2024. The change in accoutns payable
2024 sejumlah Rp4.056,02 miliar. Perubahan nilai utang was primarily attributable to an increase in subcontractor
usaha terutama disebabkan oleh peningkatan saldo utang payables, labor costs, and other payables, partially offset by a
subkontraktor, upah kerja dan utang lain-lain namun juga decline in supplier payables and equipment rental payables.
terdapat penurunan saldo utang pemasok dan sewa alat.
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Tabel Utang Bank Jangka Pendek Tahun 2024-2025 Table of Short-Term Bank Loans in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pihak Ketiga / Third Parties 671,13 684,13 (13,00) (1,90)
Perseroan mencatatkan utang bank jangka pendek di tahun The Company recorded short-term bank loans in 2025 at
2025 sejumlah Rp671,13 miliar. Nilai utang ini mengalami Rp671.13 billion. This figure represents a decrease of 1.90%
penurunan sebesar 1,90% jika dibandingkan dengan tahun compared to Rp684.13 billion in 2024. The decrease was
2024 sejumlah Rp684,13 miliar. Penurunan ini disebabkan attributable to the reclassification of short-term loans to long-
adanya reklasifikasi pinaman jangka pendek menjadi jangka term loans at WKR.
panjang di WKR.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 307
Page 310
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Jangka Pendek Short-Term Non-Bank Financial Institution Loans
Di tahun 2025, utang lembaga keuangan non bank jangka In 2025, the short-term loan to non-bank financial institution
pendek sejumlah Rp54,44 miliar. Nilai ini mengalami penurunan were Rp54.44 billion. This figure represents a decrease of
sebesar 1,40% dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp55,21 1.40% compared to Rp55.21 billion in 2024. The decrease was
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh adanya primarily attributable to payments made on loans that had
pembayaran atas pinjaman yang jatuh tempo. fallen due.
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors
Tabel Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek Tahun Table of Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors in
2024-2025 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pihak Berelasi / Related Parties 64,65 40,35 24,29 60,19
Pihak Ketiga / Third Parties 1.003,03 1.310,36 (307,33) (23,45)
Jumlah / Total 1.067,67 1.350,71 (283,04) (20,95)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan utang bruto In 2025, the Company recorded short-term gross amount due
subkontraktor jangka pendek sejumlah Rp1.067,67 miliar. to subcontractors at Rp1,067.67 billion. This figure represents
Nilai ini mengalami penurunan signifikan sebesar 20,95% a significant decrease of 20.95% compared to Rp1,350.71
dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp1.350,71 miliar. billion in 2024. The decrease was primarily attributable to the
Penurunan ini terutama disebabkan oleh beralihnya sebagian transfer of a portion of the obligations to the accounts payable
kewajiban ke pos utang usaha. account.
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Tabel Biaya yang Masih Harus Dibayar Tahun 2024-2025 Table of Accrued Expenses in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Beban Bunga / Interest Expenses 2.156,09 2.240,33 (84,24) (3,76)
Beban Bunga Obligasi / Bond Interest Expenses 582,83 819,08 (236,25) (28,84)
Beban Umum / General Expenses 531,45 615,49 (84,04) (13,65)
Beban Pegawai / Employee Expenses 35,15 64,25 (29,10) (45,30)
Utang Bagi Hasil / Profit Sharing Payables 18,07 19,94 (1,87) (9,38)
Beban Kantor / Office Expenses 10,87 10,87 - -
Beban Gedung / Building Expenses 1,17 1,30 (0,13) (9,69)
Beban Operasional Proyek / Project Operational Expenses 0,17 5,53 (5,36) (96,84)
Lain-Lain / Others 89,65 57,69 31,95 55,38
Jumlah / Total 3.425,45 3.834,48 (409,04) (10,67)
308 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 311
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan realisasi biaya yang In 2025, the Company recorded accrued expenses of
masih harus dibayar sejumlah Rp3.425,45 miliar. Nilai ini Rp3,425.45 billion. This figure represents a decrease of 10.67%
mengalami penurunan sebesar 10,67% dibandingkan tahun compared to Rp3,834.48 billion in 2024. The decrease was
2024 sejumlah Rp3.834,48 miliar. Penurunan ini terutama primarily attributable to a decline in the balance of general
disebabkan oleh penurunan saldo utang beban umum sejumlah expense payables of Rp236.25 billion, unpaid interest payables
Rp236,25 miliar dan utang bunga yang belum dibayar sejumlah of Rp84.24 billion, and bond interest payables of Rp84.04
Rp84,24 miliar dan utang bunga obligasi sejumlah Rp84,04 billion.
miliar.
Utang Pajak Jangka Pendek Short-Term Tax Liabilities
Perseroan mencatatkan utang pajak jangka pendek di tahun The Company recorded short-term taxes payables in 2025 at
2025 sejumlah Rp602,20 miliar. Nilai ini mengalami penurunan Rp602.20 billion. This figure represents a decrease of 25.33%
sebesar 25,33% dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp806,47 compared to Rp806.47 billion in 2024. The decrease was
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh pembayaran kewajiban attributable to the settlement of income tax and value-added
pajak penghasilan dan pajak pertambahan nilai yang telah tax obligations.
diselesaikan.
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Advances on Short-Term Contracts
Tabel Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Tahun 2024-2025 Table of Advances on Short-Term Contracts in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pihak Berelasi / Related Parties 71,00 312,65 (241,65) (77,29)
Pihak Ketiga / Third Parties 946,90 520,69 426,20 81,85
Jumlah / Total 1.017,90 833,35 184,55 22,15
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan uang muka kontrak In 2025, the Company recorded advances on short-term
jangka pendek sejumlah Rp1.017,90 miliar. Nilai ini mengalami contracts at Rp1,017.90 billion. This figure represents an
kenaikan sebesar 22,15% dibandingkan tahun 2024 sejumlah increase of 22.15% compared to Rp833.35 billion in 2024. The
Rp833,35 miliar. Kenaikan ini terutama berasal dari penerimaan increase was primarily derived from the receipt of advances for
uang muka atas sebagian proyek yang diperoleh di tahun a portion of projects secured during the current year.
berjalan.
Utang Bank Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Setahun Current Maturities of Long-Term Bank Loans
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan utang As of December 31, 2025, the Company recorded current
jangka panjang yang jatuh tempo dalam setahun sejumlah maturities of long-term loans of Rp15,945.13 billion. This
Rp15.945,13 miliar. Nilai ini mengalami peningkatan sangat figure represents a highly significant increase of 211.05%
signifikan sebesar 211,05% dibandingkan tahun 2024 sejumlah compared to Rp5,126.21 billion in 2024. The increase was
Rp5.126,21 miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh primarily attributable to the Guaranteed Working Capital
fasilitas KMK Penjaminan yang jatuh tempo di bulan Oktober Credit (KMK Penjaminan) facility maturing in October 2026 and
2026 dan adanya covenant yang tidak terpenuhi atas fasilitas unfulfilled covenants on loan facilities at PBTR. A waiver for the
pinjaman di PBTR. Waiver atas covenant tersebut diperoleh said covenants was obtained in March 2026, resulting in the
di bulan Maret 2026 sehingga di tahun 2025 masuk sebagai reclassification of the amounts as current maturities of long-
utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam setahun. term bank loans in 2025.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 309
Page 312
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank yang Jatuh Tempo Current Maturities of Loan to Non-Bank Financial Institutions
dalam Setahun
Perseroan mencatatkan utang lembaga keuangan non-bank The Company recorded current maturities of loan to non-bank
yang jatuh tempo dalam setahun di tahun 2025 sejumlah financial institution in 2025 of Rp3,122.54 billion. This figure
Rp3.122,54 miliar. Nilai ini mengalami peningkatan sebesar represents an increase of 122.29% compared to Rp1,404.72
122,29% dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp1.404,72 billion in 2024. The increase was primarily attributable to the
miliar. Peningkatan ini terutama disebabkan adanya saldo balance of non-bank financial institution loans at PBTR that
pinjaman lembaga keuangan non bank di PBTR yang menjadi became due within one year, as explained above.
bagian jatuh tempo dalam setahun sesuai penjelasan di atas.
Liabilitas Sewa Guna Usaha Jangka Panjang yang Jatuh Current Maturities of Long-Term Lease Liabilities
Tempo dalam Setahun
Perseroan mencatatkan liabilitas sewa guna usaha jangka In 2025, the Company recorded current maturities of lease
panjang yang jatuh tempo dalam setahun di tahun 2025 liabilities at Rp7.16 billion. This figure represents a decrease of
sejumlah Rp7,16 miliar. Nilai ini mengalami penurunan sebesar 36.49% compared to Rp11.27 billion in 2024.
36,49% dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp11,27 miliar.
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Pendek Short-Term Medium-Term Notes
Perseroan mencatatkan surat utang jangka menengah di In 2025, the Company recorded short-term medium-term
tahun 2025 sejumlah Rp713,00 miliar. Nilai ini mengalami notes at Rp713.00 billion. This figure represents an increase of
peningkatan sebesar 185,20% dibandingkan tahun 2024 185.20% compared to Rp250.00 billion in 2024. The increase
sejumlah Rp250,00 miliar. Peningkatan ini disebabkan fasilitas was attributable to the maturity of the said medium-term
surat utang jangka menengah tersebut jatuh tempo di tahun notes facility in 2026.
2026.
Utang Obligasi Jangka Pendek – Bersih Short-Term Bond Payables – Net
Perseroan mencatatkan utang obligasi jangka pendek – bersih The Company recorded short-term bond payables – net in
di tahun 2025 sejumlah Rp2.083,75 miliar. Nilai ini mengalami 2025 at Rp2,083.75 billion. This figure represents a decrease of
penurunan sebesar 40,28% dibandingkan tahun 2024 sejumlah 40.28% compared to Rp3,489.05 billion in 2024. The decrease
Rp3.489,05 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh was primarily attributable to the reclassification to long-term
reklasifikasi menjadi jangka panjang atas Obligasi IV Waskita of Waskita Karya Bond IV of 2022 amounting to Rp2.13 trillion,
Karya Tahun 2022 sebesar Rp2,13 Triliun dikarenakan following the approval of covenant amendments based on
sudah mendapatkan persetujuan atas perubahan covenant the results of the Bondholders General Meeting (RUPO) for
berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Waskita Karya Bond IV of 2022 in accordance with Notarial
Obligasi ("RUPO") atas Obligasi IV Waskita Karya Tahun 2022 Resume Number 86/III/2025 dated March 20, 2025 by Ashoya
sesuai Resume Notaris Nomor 86/III/2025 pada tanggal Ratam, S.H., M.Kn. However, in 2025 there was an addition to
20 Maret 2025 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. Akan tetapi, Long-Term Liabilities Due Within One Year in respect of Bond III
di tahun 2025 terdapat penambahan atas Liabilitas Jangka Series A of 2021 amounting to Rp722.00 billion.
Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun atas Obligasi III
Seri A Tahun 2021 sebesar Rp722,00 Miliar
310 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 313
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Pendek Lainnya Tahun 2024-2025 Table of Other Current Liabilities in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Utang Pemeliharaan / Maintenance Debt 1.038,43 1.038,43 - -
Utang Provisi Proyek / Project Provision Debt 118,80 87,12 31,69 36,37
Utang Pesangon / Severance Pay Debt 3,52 24,44 (20,93) (85,62)
Jamsostek 17,54 17,60 (0,05) (0,30)
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat /
191,64 467,49 (275,86) (59,01)
Ministry of Public Works and Public Housing
Lain-lain / Others 1.038,43 1.038,43 - -
Dikurangi: / Deduct:
Liabilitas Keuangan Saling Hapus / Offsetting Financial Liabilities (1.038,43) (1.038,43) - -
Jumlah / Total 331,50 596,65 (265,15) (44,44)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan liabilitas jangka In 2025, the Company recorded other current liabilities at
pendek lainnya sejumlah Rp331,50 miliar. Nilai ini mengalami Rp331.50 billion. This figure represents a decrease of 44.44%
penurunan sebesar 44,44% dibandingkan tahun 2024 sejumlah compared to Rp596.65 billion in 2024. The decrease was
Rp596,65 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh primarily attributable to a decline in other balances.
penurunan saldo lain-lain.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Tabel Liabilitas Jangka Panjang Tahun 2024-2025 Table of Non-Current Liabilities in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Utang Bank Jangka Panjang / Long-Term Bank Loans 20.864,90 33.189,40 (12.324,50) (37,13)
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang / Long-Term Joint Venture
270,90 350,01 (79,11) (22,60)
Payables
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Jangka Panjang /
3.440,42 4.891,97 (1.451,56) (29,67)
Long-Term Loans to Non-Bank Financial Institution
Utang Bruto Jangka Panjang / Long-Term Gross Amounts 458,97 437,54 21,43 4,90
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang / Advances on Long-Term Contracts 383,64 288,85 94,78 32,81
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deferred Tax Liabilities 10,91 9,60 1,32 13,71
Utang Pajak Jangka Panjang / Long-Term Tax Payables 186,85 263,80 (76,95) (29,17)
Utang Lain-Lain Jangka Panjang / Long-Term Lease Liabilities 250,79 319,00 (68,21) (21,38)
Liabilitas Sewa Guna Jangka Panjang / Long-Term Finance Lease Liabilities 20,16 17,96 2,20 12,23
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Panjang / Long-Term Medium Term
- 544,08 (544,08) (100,00)
Notes
Utang Obligasi Jangka Panjang – Bersih / Long Term Bonds Payable – Net 6.013,15 4.528,50 1.484,65 32,78
Liabilitas Imbalan Kerja / Employee Benefit Liabilities 103,15 63,38 39,77 62,75
Sukuk Mudharabah / Mudharabah Sharia Bonds 1.146,03 1.145,55 0,48 0,04
Obligasi Wajib Konversi / Mandatory Convertible Bonds 807,70 727,65 80,04 11,00
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 33.957,56 46.777,29 (12.819,73) (27,41)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 311
Page 314
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan jumlah As of December 31, 2025, the Company recorded total non-
liabilitas jangka panjang sejumlah Rp33.957,56 miliar. Nilai ini current liabilities of Rp33,957.56 billion. This figure represents
mengalami penurunan sebesar 27,41% dibandingkan tahun a decrease of 27.41% compared to Rp46,777.29 billion in 2024.
2024 sejumlah Rp46.777,29 miliar. Penurunan ini terutama The decrease was primarily driven by a significant decline
didorong oleh penurunan signifikan pada utang bank jangka in long-term bank loans and long-term non-bank financial
panjang dan utang lembaga keuangan non-bank jangka institution loans, a portion of which was reclassified to the
panjang, yang sebagian direklasifikasi menjadi bagian yang current portion due within one year.
jatuh tempo dalam setahun.
Komponen liabilitas jangka panjang serta faktor penyebab The components of non-current liabilities and the factors
perubahan dan dampak atas perubahan Liabilitas Jangka causing changes and impacts on changes in non-current
panjang adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
Tabel Utang Bank Jangka Panjang Tahun 2024-2025 Table of Long-Term Bank Loans in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pihak Berelasi / Related Parties 13.371,03 20.949,30 (7.578,28) (36,17)
Pihak Ketiga / Third Parties 7.493,87 12.240,09 (4.746,22) (38,78)
Perseroan mencatatkan utang bank jangka panjang di tahun The Company recorded long-term bank loans in 2025 of
2025 sejumlah Rp20.864,90 miliar. Nilai utang ini mengalami Rp20,864.90 billion. This figure represents a decrease of
penurunan sebesar 37,13% jika dibandingkan dengan tahun 37.13% compared to Rp33,189.40 billion in 2024. The decrease
2024 sejumlah Rp33.189,40 miliar. Penurunan ini terutama was primarily attributable to the reclassification of a portion
disebabkan oleh reklasifikasi sebagian utang bank jangka of long-term bank loans to the current portion due within one
panjang menjadi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun year, including the Guaranteed Working Capital Credit (KMK
diantaranya atas fasilitas KMK Penjaminan dan Pinjaman Bank Penjaminan) facility and PBTR Bank Loans.
PBTR.
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang Long-Term Joint Venture Payables
Perseroan mencatatkan utang ventura bersama jangka panjang The Company recorded long-term joint venture payables in
di tahun 2025 sejumlah Rp270,90 miliar. Nilai ini mengalami 2025 of Rp270.90 billion. This figure represents a decrease of
penurunan sebesar 22,60% dibandingkan tahun 2024 sejumlah 22.60% compared to Rp350.01 billion in 2024. The decrease
Rp350,01 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh was primarily attributable to a decline in joint venture payable
penurunan saldo utang ventura bersama di antaranya atas balances, including KSO Waskita – Triniti of Rp76.23 billion and
KSO Waskita – Triniti sebesar Rp76,23 miliar dan KSO PAL – KSO PAL – Waskita of Rp2.50 billion.
Waskita sebesar Rp2,50 miliar.
312 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 315
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Jangka Panjang Long-Term Loans to Non-Bank Financial Institution
Tabel Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Jangka Panjang Table of Long-Term Loans to Non-Bank Financial Institution
Tahun 2024-2025 for 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pihak Berelasi / Related Parties 3.440,42 3.802,34 (361,92) (9,52)
Pihak Ketiga / Third Parties - 1.089,64 (1.089,64) (100,00)
Jumlah / Total 3.440,42 4.891,97 (1.451,56) (29,67)
Perseroan mencatatkan utang lembaga keuangan non-bank The Company recorded the long-term loans to non-bank
jangka panjang di tahun 2025 sejumlah Rp3.440,42 miliar. Nilai financial institution in 2025 at Rp3,440.42 billion. This figure
ini mengalami penurunan sebesar 29,67% dibandingkan tahun represents a decrease of 29.67% compared to Rp4,891.97
2024 sejumlah Rp4.891,97 miliar. Penurunan ini terutama billion in 2024. The decrease was primarily attributable to the
disebabkan terdapat pinjaman PBTR yang direklasifikasi reclassification of PBTR loans to the current portion due within
menjadi bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun. one year.
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang Long-Term Gross Amount Due to Subcontractors
Tabel Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang Tahun Table of Long-Term Gross Amount Due to Subcontractors
2024-2025 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pihak Berelasi / Related Parties - - - 105,81
Pihak Ketiga / Third Parties 458,97 437,54 21,43 4,90
Jumlah / Total 458,97 437,54 21,43 4,90
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai utang bruto In 2025, the Company recorded long-term gross amounts due
jangka panjang sejumlah Rp458,97 miliar. Nilai ini mengalami to subcontractors at Rp458.97 billion. This figure represents an
kenaikan sebesar 4,90% dibandingkan tahun 2024 sejumlah increase of 4.90% compared to Rp437.54 billion in 2024. The
Rp437,54 miliar. Peningkatan saldo ini terutama disebabkan increase in balance was primarily attributable to the addition of
oleh penambahan utang biaya pemeliharaan di tahun berjalan. maintenance cost payables during the current year.
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Advances on Long-Term Contracts
Tabel Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Tahun 2024-2025 Table of Advances on Long-Term Contracts in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pihak Berelasi / Related Parties 0,00 0,00 0,00 0,00
Pihak Ketiga / Third Parties 383,63 288,85 94,78 32,81
Jumlah / Total 383,64 288,85 94,78 32,81
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 313
Page 316
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan uang muka kontrak In 2025, the Company recorded advances on long-term
jangka panjang sejumlah Rp383,64 miliar. Nilai ini mengalami contracts at Rp383.64 billion. This figure represents an increase
kenaikan sebesar 32,81% dibandingkan tahun 2024 sejumlah of 32.81% compared to Rp288.85 billion in 2024. The increase
Rp288,85 miliar. Kenaikan ini terutama berasal dari penerimaan was primarily derived from the receipt of advances for projects
uang muka atas proyek-proyek Kementerian PUPR. under the Ministry of Public Works and Public Housing (PUPR).
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan liabilitas pajak In 2025, the Company recorded deferred tax liabilities at
tangguhan sejumlah Rp10,91 miliar. Nilai ini mengalami Rp10.91 billion. This figure represents an increase of 13.71%
kenaikan sebesar 13,71% dibandingkan tahun 2024 sejumlah compared to Rp9.60 billion in 2024. The increase was primarily
Rp9,60 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh kenaikan attributable to an increase in the deferred tax liability balances
saldo liabilitas pajak tangguhan WKR dan WST. of WKR and WST.
Utang Pajak Jangka Panjang Long-Term Tax Payables
Perseroan mencatatkan utang pajak jangka panjang di tahun The Company recorded long-term taxes payables in 2025 at
2025 sejumlah Rp186,85 miliar. Nilai ini mengalami penurunan Rp186.85 billion. This figure represents a decrease of 29.17%
sebesar 29,17% dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp263,80 compared to Rp263.80 billion in 2024. The change in long-term
miliar. Perubahan nilai utang pajak jangka panjang terutama tax payables was primarily attributable to payments made on
disebabkan oleh pembayaran atas kewajiban pajak yang telah tax obligations that had fallen due.
jatuh tempo.
Liabilitas Sewa Guna Usaha Jangka Panjang Long-Term Lease Liabilities
Hingga 31 Desember 2025, liabilitas sewa guna usaha jangka As of December 31, 2025, long-term lease liabilities were
panjang tercatat sejumlah Rp20,16 miliar. Nilai ini mengalami recorded at Rp20.16 billion. This figure represents an increase
kenaikan sebesar 12,23% dibandingkan tahun 2024 sejumlah of 12.23% compared to Rp17.96 billion in 2024. The increase
Rp17,96 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh penambahan was attributable to the addition of new lease contracts for
kontrak sewa baru untuk aset operasional jangka panjang. long-term operational assets.
Utang Lain-Lain Jangka Panjang Other Long-Term Liabilities
Perseroan mencatatkan utang lain-lain jangka panjang di The Company recorded other long-term payables in 2025 of
tahun 2025 sejumlah Rp250,79 miliar. Nilai ini mengalami Rp250.79 billion. This figure represents a decrease of 21.38%
penurunan sebesar 21,38% dibandingkan tahun 2024 sejumlah compared to Rp319.00 billion in 2024. The change in long-term
Rp319,00 miliar. Perubahan nilai utang lain-lain jangka panjang other payables was attributable to a decline in the balance of
disebabkan oleh penurunan saldo Provisi Pelapisan Jalan Tol di Toll Road Resurfacing Provisions at WTR.
WTR.
Surat Utang Jangka Menengah Jangka Panjang Long-Term Medium-Term Notes
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan surat utang jangka In 2025, the Company recorded long-term medium-term notes
menengah jangka panjang sejumlah Nihil. Nilai ini mengalami of nil. This figure represents a decrease of 100% compared to
penurunan sebesar 100% dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp544.08 billion in 2024. The decrease was attributable to the
Rp544,08 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh reklasifikasi reclassification of the entire medium-term notes balance to
seluruh saldo surat utang jangka menengah ke liabilitas jangka current liabilities due to a remaining maturity of less than one
pendek karena jatuh tempo yang kurang dari satu tahun. year.
314 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 317
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Utang Obligasi dan Sukuk Mudharabah Jangka Panjang – Bersih Long-Term Bond and Mudharabah Sharia Bonds Payables – Net
Perseroan mencatatkan utang obligasi jangka panjang – bersih The Company recorded long-term bond payables – net in 2025
di tahun 2025 sejumlah Rp6.013,15 miliar. Nilai ini mengalami of Rp6,013.15 billion. This figure represents an increase of
kenaikan sebesar 32,78% dibandingkan tahun 2024 sejumlah 32.78% compared to Rp4,528.50 billion in 2024. The change
Rp4.528,50 miliar. Perubahan nilai utang obligasi jangka in net long-term bond payables was primarily attributable to
panjang bersih terutama disebabkan oleh reklasifikasi menjadi the reclassification to long-term of Waskita Karya Bond IV of
jangka panjang atas Obligasi IV Waskita Karya Tahun 2022 2022 amounting to Rp2.13 trillion, following the approval of
sebesar Rp2,13 Triliun dikarenakan sudah mendapatkan covenant amendments based on the results of the Bondholders
persetujuan atas perubahan covenant berdasarkan hasil General Meeting (RUPO) for Waskita Karya Bond IV of 2022 in
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Obligasi ("RUPO") atas accordance with Notarial Resume Number 86/III/2025 dated
Obligasi IV Waskita Karya Tahun 2022 sesuai Resume Notaris March 20, 2025 by Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. However, in
Nomor 86/III/2025 pada tanggal 20 Maret 2025 dari Ashoya 2025 there was also an amount classified under Net of Current
Ratam, S.H., M.Kn. Akan tetapi, di tahun 2025 juga terdapat Maturities in respect of Bond III Series A of 2021 amounting to
yang menjadi bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun atas Rp722.00 billion.
Obligasi III Seri A Tahun 2021 sebesar Rp722,00 Miliar.
Sukuk Mudharabah Mudharabah Sharia Bonds
Perseroan mencatatkan sukuk mudharabah di tahun 2025 The Company recorded Mudharabah Sharia Bonds in 2025 of
sejumlah Rp1.146,03 miliar. Nilai ini mengalami kenaikan Rp1,146.03 billion. This figure represents an increase of 0.04%
sebesar 0,04% dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp1.145,55 compared to Rp1,145.55 billion in 2024. The increase was
miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh amortisasi atas diskonto attributable to the amortization of discount or adjustment to
atau penyesuaian nilai tercatat. carrying value.
Obligasi Wajib Konversi Mandatory Convertible Bonds
Perseroan mencatatkan obligasi wajib konversi di tahun 2025 The Company recorded mandatory convertible bonds in 2025
sejumlah Rp807,70 miliar. Nilai ini mengalami kenaikan sebesar of Rp807.70 billion. This figure represents an increase of
11,00% dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp727,65 miliar. 11.00% compared to Rp727.65 billion in 2024. The increase
Kenaikan ini terutama disebabkan oleh amortisasi diskonto. was primarily attributable to the amortization of discount.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja Tahun 2024-2025 Table of Employee Benefit Liabilities in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Perusahaan / The Company 61,14 28,52 32,63 114,40
Entitas Anak: / Subsidiary:
PT Waskita Beton Precast Tbk 31,42 27,29 4,13 15,12
PT Waskita Toll Road 7,35 5,22 2,12 40,65
PT Waskita Karya Realty 3,24 2,34 0,90 38,27
Jumlah / Total 103,15 63,38 39,77 62,75
Di taun 2025, Perseroan mencatatkan liabilitas imbalan In 2025, the Company recorded employee benefits liabilities
kerja sejumlah Rp103,15 miliar. Nilai ini mengalami kenaikan at Rp103.15 billion. This figure represents an increase of
sebesar 62,75% dibandingkan tahun 2024 sejumlah Rp63,38 62.75% compared to Rp63.38 billion in 2024. The increase was
miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh peningkatan primarily attributable to a rise in the employee benefits liability
saldo liabilitas imbalan kerja di Grup. balance across the Group.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 315
Page 318
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
EKUITAS EQUITY
Tabel Ekuitas Tahun 2024-2025 Table of Equity in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Modal Saham / Share Capital 2.880,68 2.880,68 - -
Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital 13.642,60 13.642,60 - -
Saldo Laba / Retained Earnings
• Telah Ditentukan Penggunaannya / Appropriated 1.725,60 1.725,60 - -
• Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated (20.220,74) (16.289,89) (3.930,84) 24,13
Komponen Ekuitas Lainnya / Other Equity Components 24,13 848,15 91,44 10,78
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan Kepada: / Amount of Equity Attributable To:
• Pemilik Entitas Induk / Owner of Parent Entity (1.032,27) 2.807,13 (3.839,40) (136,77)
• Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests 4.703,84 5.077,05 (373,21) (7,35)
Jumlah Ekuitas / Total Equity 3.671,57 7.884,18 (4.212,61) (53,43)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan nilai ekuitas sejumlah In 2025, the Company recorded equity at Rp3,671.57 billion.
Rp3.671,57miliar. Nilai ekuitas mengalami penurunan sebesar Total equity decreased by 53.43% compared to Rp7,884.18
53,43% jika dibandingkan dengan nilai ekuitas pada tahun 2024 billion in 2024. The change in equity was primarily attributable
sejumlah Rp7.884,18 miliar. Perubahan nilai ekuitas terutama to the net loss for the year.
disebabkan oleh rugi tahun berjalan
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT (LOSS) AND OTHER
LAIN KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Tabel Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Table of Consolidated Income Statement and Other
Konsolidasian Tahun 2024-2025 Comprehensive Income for 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pendapatan Usaha / Revenues 8.816,83 10.705,15 (1.888,33) (17,64)
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (7.237,13) (9.289,64) 2.052,51 (22,09)
Laba Bruto / Gross Profit 1.579,70 1.415,52 164,18 11,60
Beban Penjualan / Selling Expenses (139,20) (155,61) 16,41 (10,55)
Beban Umum dan Administrasi / General and Administrative Expenses (1.556,83) (1.496,51) (60,32) 4,03
Beban – Non-Contributing Plant / Non-Contributing Plant Expenses (22,94) (90,54) 67,60 (74,66)
Beban Pajak Final / Final Tax Expenses (173,16) (172,08) (1,07) 0,62
Pendapatan Bunga / Interest Income 749,25 847,88 (98,63) (11,63)
Keuntungan Selisih Kurs – Bersih / Gain on Foreign Exchange – Net 29,49 21,71 7,78 35,84
Pendapatan Lain-Lain – Bersih / Other Income – Net (953,55) (102,33) (851,22) 831,86
Laba Sebelum Beban Keuangan, Bagian Laba Bersih Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama / Profit Before Financial Charges, Equity in Net Income (487,24) 268,03 (755,27) (281,79)
of Associates and Joint Ventures
Beban Keuangan / Financial Charges (4.003,03) (4.339,06) 336,03 (7,74)
316 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 319
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama / Equity
97,53 206,57 (109,04) (52,79)
in Net Income (Loss) of Associates and Joint Ventures
Rugi Sebelum Pajak / Loss Before Tax (4.392,75) (3.864,46) (528,28) 13,67
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses (91,44) (49,14) (42,30) 86,09
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (4.484,18) (3.913,60) (570,58) 14,58
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi: / Items That Will Not Be Reclassified to Profit and Loss:
Surplus Revaluasi Aset Tetap / Revaluation Surplus on Fixed Assets 168,92 103,25 65,66 63,59
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti – Bersih / Remeasurement
(54,72) (22,25) (32,47) 145,89
of Defined Benefit Obligations – Net
Pos-pos yang Akan Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi: / Items to be Reclassified Subsequently to Profit or Loss:
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan dari Kegiatan Operasi Luar
Negeri / Exchange Difference on Translation of Financial Statements in 7,47 1,59 5,87 369,32
Foreign Operations
Total Beban Komprehensif Lain Tahun Berjalan / Total Other
121,67 82,59 39,07 47,31
Comprehensive Expenses for the Year
Total Rugi Komprehensif pada Tahun Berjalan / Total Comprehensive Loss
(4.362,52) (3.831,01) (531,51) 13,87
for the Year
Rugi yang dapat Diatribusikan kepada: / Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of Parent Entity (3.928,56) (2.589,40) (1.339,15) 51,72
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests (555,63) (1.324,20) 768,57 (58,04)
Rugi Bersih Tahun Berjalan / Net Loss for the Year (4.484,18) (3.913,60) (570,58) 14,58
Jumlah Rugi Komprehensif yang dapat Diatribusikan Kepada: / Total Comprehensive Loss Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owner of Parent Entity (3.837,03) (2.561,48) (1.275,55) 49,80
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interests (525,48) (1.269,53) 744,05 -58,61
Jumlah Rugi Komprehensif pada Tahun Berjalan / Total Comprehensive
(4.362,52) (3.831,01) (531,51) 13,87
Loss for the Year
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh) / Basic Loss per Share (full Rupiah) (136,38) (89,89) (46,49) 51,71
Komponen laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The components of the consolidated statement of profit (loss)
konsolidasian serta analisis mengenai penyebab dan dampak and other comprehensive income as well as an analysis of the
dari perubahan di tahun 2024 dan 2025 adalah sebagai berikut: causes and effects of the changes in 2024 and 2025 are as
follows:
Pendapatan Usaha Revenues
Tabel Pendapatan Usaha Tahun 2024-2025 Table of Revenues in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Jasa Konstruksi / Construction Services 6.764,17 7.891,49 (1.127,32) (14,29)
Bunga dari Jasa Konstruksi / Interest from Construction Services 1.156,91 1.106,67 50,25 4,54
Penjualan Precast / Precast Sales 682,72 1.342,28 (659,56) (49,14)
Pendapatan Jalan Tol / Toll Road Revenue 103,03 110,31 (7,28) (6,60)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 317
Page 320
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Pendapatan Property / Property Revenue 61,56 176,83 (115,27) (65,19)
Penjualan Infrastruktur Lainnya / Other Infrastructure Revenue 39,67 64,91 (25,24) (38,88)
Sewa Gedung / Building Rental 8,76 12,67 (3,91) (30,89)
Jumlah / Total 8.816,83 10.705,15 (1.888,33) (17,64)
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memperoleh pendapatan As of December 31, 2025, the Company obtained revenues
usaha sejumlah Rp8.816,83 miliar. Nilai pendapatan of Rp8,816.83 billion, decreased by 17.64% compared to
mengalami penurunan sebesar 17,64% jika di bandingkan Rp10,705.15 billion in 2024. The change in revenue was
dengan perolehan di tahun 2024 sejumlah Rp10.705,15 primarily attributable to a decline in construction services
miliar. Perubahan nilai pendapatan terutama disebabkan segment revenue of Rp1,127.32 billion, precast sales of
oleh penurunan pendapatan segmen jasa konstruksi sebesar Rp659.56 billion, and property revenue of Rp115.27 billion.
Rp1.127,32 miliar, penjualan precast sebesar Rp659,56 miliar
dan pendapatan properti sebesar Rp115,27 miliar.
Kontribusi pendapatan usaha di tahun 2025 dan penyebab The contribution of business revenue in 2025, the causes of
perubahan serta dampak yang ditimbulkan dari perubahan changes, as well as the impacts resulting from the changes,
berasal dari segmen usaha sebagai berikut: originate from the following business segments:
• Jasa Konstruksi • Construction Services
Di tahun 2025, pendapatan yang diperoleh dari jasa In 2025, revenues from construction services amounted
konstruksi sejumlah Rp6.764,17 miliar, mengalami to Rp6,764.17 billion, a decrease of 14.29% compared to
penurunan sebesar 14,29% jika dibandingkan dengan Rp7,891.49 billion in 2024. The change in construction
perolehan pendapatan di tahun 2024 sejumlah Rp7.891,49 services revenue was primarily attributable to a decline
miliar. Perubahan pendapatan pada jasa konstruksi in the value of contracts under management in 2025
terutama disebabkan oleh Penurunan nilai kontrak yang compared to 2024.
dikelola tahun 2025 dibandingkan dengan 2024.
• Penjualan Precast • Precast Sales
Di tahun 2025, pendapatan yang diperoleh dari penjualan In 2025, revenue from precast sales amounted to Rp682.72
precast sejumlah Rp Rp682,72 miliar, mengalami penurunan billion, a decrease of 49.14% compared to Rp1,342.28
sebesar 49,14% jika dibandingkan dengan perolehan billion in 2024. The change in precast sales was primarily
pendapatan di tahun 2024 sejumlah Rp1.342,28 miliar. attributable to a decline in the value of contracts under
Perubahan pada penjualan precast terutama disebabkan management in 2025 compared to 2024.
oleh Penurunan nilai kontrak yang dikelola tahun 2025
dibandingkan dengan tahun 2024.
• Pendapatan Jalan Tol • Toll Road Revenue
Di tahun 2025, pendapatan yang diperoleh dari pendapatan In 2025, revenue from toll road operations amounted
jalan tol sejumlah Rp103,03 miliar, mengalami penurunan to Rp103.03 billion, a decrease of 6.60% compared to
sebesar 6,60% jika dibandingkan dengan perolehan Rp110.31 billion in 2024. The change in toll road revenue
pendapatan di tahun 2024 sejumlah Rp110,31 miliar. was primarily attributable to an increase in daily traffic
Perubahan pendapatan jalan tol terutama disebabkan oleh volume on the Pemalang–Batang and Krian–Legundi–
adanya kenaikan volume lalu lintas harian di ruas jalan tol Bunder toll road sections.
Pemalang-Batang dan Krian-Legundi-Bunder.
318 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 321
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
• Pendapatan properti • Property Revenue
Di tahun 2025, pendapatan yang diperoleh dari pendapatan In 2025, revenue from property operations amounted
properti sejumlah Rp61,56 miliar, mengalami penurunan to Rp61.56 billion, a decrease of 65.19% compared to
sebesar 65,19% jika dibandingkan dengan perolehan Rp176.83 billion in 2024. The change in property revenue
pendapatan di tahun 2024 sejumlah Rp176,83 miliar. was primarily attributable to the realization of handover
Perubahan pendapatan properti terutama disebabkan oleh progress that has yet to meet its targets.
realisasi progres serah terima yang belum mencapai target.
• Penjualan Infrastruktur Lainnya • Other Infrastructure Sales
Di tahun 2025, pendapatan yang diperoleh dari penjualan In 2025, revenue from other infrastructure sales amounted
infrastruktur lainnya sejumlah Rp39,67 miliar, mengalami to Rp39.67 billion, a decrease of 38.88% compared to
penurunan sebesar 38,88% jika dibandingkan dengan Rp64.91 billion in 2024. The change in other infrastructure
perolehan pendapatan di tahun 2024 sejumlah Rp64,91 sales was primarily attributable to the impact of the
miliar. Perubahan pada penjualan infrastruktur lainnya deconsolidation of Waskita Sangir Energi.
terutama disebabkan oleh dampak dekonsolidasi Waskita
Sangir Energi.
• Pendapatan Hotel • Hotel Revenue
Di tahun 2025, pendapatan yang diperoleh dari pendapatan In 2025, revenue from hotel operations amounted to
hotel sejumlah Rp103,03 miliar, mengalami penurunan Rp103.03 billion, a decrease of 6.60% compared to
sebesar 6,60% jika dibandingkan dengan perolehan Rp110.31 billion in 2024. The change in hotel revenue was
pendapatan di tahun 2024 sejumlah Rp110,31 miliar. primarily attributable to the impact of the Government's
Perubahan pendapatan hotel terutama disebabkan oleh policy on operational expenditure efficiency.
dampak kebijakan pemerintah perihal efisiensi belanja
operasional.
• Sewa Gedung • Building Rentals
Di tahun 2025, pendapatan yang diperoleh dari sewa In 2025, revenue from building rental amounted to Rp8.76
gedung sejumlah Rp8,76 miliar, mengalami penurunan billion, a decrease of 30.89% compared to Rp12.67 billion in
sebesar 30,89% jika dibandingkan dengan perolehan 2024. The change in building and equipment rental revenue
pendapatan di tahun 2024 sejumlah Rp12,67 miliar. was attributable to a decline in rentals to external parties.
Perubahan pendapatan pada sewa gedung dan peralatan
disebabkan oleh penurunan sewa kepada pihak eksternal.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Tabel Beban Pokok Pendapatan Tahun 2024-2025 Table of Cost of Revenue in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Jasa Konstruksi / Construction Services 6.036,05 7.420,32 (1.384,27) (18,66)
Jalan Tol / Toll Road 509,53 540,76 (31,23) (5,77)
Properti dan Hotel / Property and Hotel 114,64 213,04 (98,40) (46,19)
Infrastruktur lainnya / Other infrastructure 32,42 57,01 (24,59) (43,13)
Produk Beton / Concrete Products 544,49 1.058,51 (514,02) (48,56)
Jumlah / Total 7.237,13 9.289,64 (2.052,51) (22,09)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 319
Page 322
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Perseroan mencatatkan beban pokok pendapatan di tahun The Company recorded cost of revenue in 2025 of Rp7,237.13
2025 sejumlah Rp7.237,13 miliar, mengalami penurunan billion, a decrease of 22.09% compared to Rp9,289.64 billion
sebesar 22,09% jika dibandingkan dengan beban di tahun 2024 in 2024. The change in cost of revenue is consistent with the
sejumlah Rp9.289,64 miliar. Perubahan nilai beban pokok decline in operating revenue during the current year.
pendapatan sejalan dengan penurunan pendapatan usaha di
tahun berjalan.
Laba Bruto Gross Profit
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan laba bruto sejumlah In 2025, the Company recorded gross profit of Rp1,579.70
Rp1.579,70 miliar, mengalami peningkatan sebesar 11,60% billion, an increase of 11.60% or equivalent to Rp164.18 billion
atau setara dengan Rp164,18 miliar jika dibandingkan compared to Rp1,415.52 billion in 2024. The change in gross
dengan perolehan di tahun 2024 sejumlah Rp1.415,52 profit was primarily attributable to an increase in gross profit
miliar. Perubahan nilai laba bruto terutama disebabkan oleh from the construction segment of 54.53% or equivalent to
peningkatan laba bruto segmen konstruksi sebesar 54,53 Rp256.95 billion and an increase in gross profit from the toll
miliar atau setara dengan Rp256,95 miliar dan peningkatan road segment of 14.40% or equivalent to Rp81.47 billion.
laba bruto segmen tol sebesar 14,40% atau setara dengan However, this was partially offset by a decline in gross profit
Rp81,47 miliar. Namun terdapat penurunan laba bruto segmen from the precast, readymix, and quarry segment of 51.29% or
precast, readymix dan quarry sebesar 51,29% atau setara equivalent to Rp145.54 billion.
dengan Rp145,54 miliar.
Beban Penjualan Selling Expenses
Tabel Beban Penjualan Tahun 2024-2025 Table of Selling Expenses in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Beban Ekspedisi Precast / Precast Expedition Expenses 64,21 95,31 (31,11) (32,64)
Beban Area Penjualan / Sales Area Expense 30,35 35,49 (5,13) (4,47)
Biaya Terkait Persediaan Real Estat 16,57 - 16,57 100,00
Tender 14,56 11,30 3,26 28,83
Pemasaran / Marketing 11,76 10,42 1,34 12,87
Iklan / Advertisement 1,75 3,09 (1,34) (43,38)
Jumlah / Total 139,20 155,61 (16,41) (10,55)
Perseroan mencatatkan beban penjualan di tahun 2025 The Company recorded selling expenses in 2025 at Rp139.20
sejumlah Rp139,20 miliar, mengalami penurunan sebesar billion, a decrease of 10.55% compared to Rp155.61 billion in
10,55% jika dibandingkan dengan beban di tahun 2024 2024. The change in selling expenses was primarily attributable
sejumlah Rp155,61 miliar. Perubahan nilai beban penjualan to a decline in precast expedition expenses of 32.64% or
terutama disebabkan oleh penurunan beban ekspedisi precast equivalent to Rp31.11 billion. However, this was partially offset
sebesar 32,64% atau setara dengan Rp31,11 miliar. Namun by real estate asset inventory-related expenses in 2025 of
juga terdapat beban terkait persediaan aset real estat pada Rp16.57 billion.
tahun 2025 sebesar Rp16,57 miliar.
320 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 323
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Tabel Beban Umum dan Administrasi Tahun 2024-2025 Table of General and Administrative Expenses in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Gaji Pegawai / Employee Salaries 663,26 709,70 (46,44) (6,54)
Umum / General 245,24 232,06 13,18 5,68
Beban Pengelolaan Unit Produksi / Production Unit Management
49,99 75,26 (25,27) (33,57)
Expenses
Penyusutan / Depreciation 299,07 200,15 98,92 49,42
Gedung / Building 42,90 44,94 (2,03) (4,52)
Kantor / Office 67,02 60,65 6,38 10,51
Perjalanan Dinas / Travel 49,62 49,66 (0,04) (0,07)
THR / Holiday Pay 39,60 26,17 13,43 51,33
Jamsostek 21,87 33,11 (11,24) (33,95)
Pesangon / Severance 62,51 20,51 42,00 204,82
Amortisasi / Amortization 15,74 44,32 (28,58) (64,48)
Jumlah / Total 1.556,83 1.496,51 60,32 4,03
Perseroan mencatatkan beban umum dan administrasi The Company recorded general and administrative expenses in
di tahun 2025 sejumlah Rp1.556,83 miliar, mengalami 2025 at Rp1,556.83 billion, an increase of 4.03% or equivalent
peningkatan sebesar 4,03% atau setara dengan Rp60,32 to Rp60.32 billion compared to Rp1,496.51 billion in 2024.
miliar jika dibandingkan dengan beban di tahun 2024 The change in general and administrative expenses was
sejumlah Rp1.496,51 miliar. Perubahan nilai beban umum dan attributable to an increase in depreciation expenses of 49.42%
administrasi disebabkan oleh peningkatan beban penyusutan or equivalent to Rp98.92 billion and general expenses of 5.68%
sebesar 49,42% atau setara dengan Rp98,92 miliar dan beban or equivalent to Rp13.18 billion. However, this was partially
umum sebesar 5,68% atau setara dengan Rp13,18 miliar. offset by a decline in employee salaries of 6.54% or equivalent
Namun di samping itu juga terdapat penurunan gaji pegawai to Rp46.44 billion.
sebesar 6,54% atau setara dengan Rp46,44 miliar.
Beban Pajak Final Final Tax Expense
Di tahun 2025, beban pajak final tercatat sejumlah Rp173,16 In 2025, final tax expenses were recorded at Rp173.16 billion,
miliar, mengalami peningkatan sebesar 0,62% jika dibandingkan an increase of 0.62% compared to Rp172.08 billion in 2024.
dengan beban di tahun 2024 sejumlah Rp172,08 miliar. Tidak There were no significant changes in the final tax expense
terdapat perubahan yang signifikan atas saldo beban pajak balance.
final.
Pendapatan Bunga Interest Income
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan memperoleh pendapatan As of December 31, 2025, the Company recorded interest
usaha sejumlah Rp749,25 miliar, mengalami penurunan income at Rp749.25 billion, a decrease of 11.63% compared to
sebesar 11,63% jika dibandingkan dengan perolehan di tahun Rp847.88 billion in 2024. The change in interest income was
2024 sejumlah Rp847,88 miliar. Perubahan pendapatan bunga primarily attributable to the conversion of other receivables to
terutama disebabkan oleh adanya konversi piutang lain-lain ke KKDM (shareholder loan) in 2024, resulting in no recognition of
KKDM (shareholder loan) pada tahun 2024 sehingga pada tahun interest income in 2025.
2025 tidak terdapat pengakuan pendapatan bunga.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 321
Page 324
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs – Bersih Gain (Loss) on Foreign Exchange – Net
Perseroan mencatatkan keuntungan selisih kurs bersih di tahun The Company recorded the gain (loss) on foreign exchange –
2025 sejumlah Rp29,49 miliar, mengalami peningkatan sebesar net in 2025 at Rp29.49 billion, an increase of 35.84% compared
35,84% jika dibandingkan dengan perolehan keuntungan di to Rp21.71 billion in 2024. The change in foreign exchange
tahun 2024 sejumlah Rp21,71 miliar. Perubahan selisih kurs differences was attributable to fluctuations in foreign currency
disebabkan oleh perubahan nilai kurs mata uang asing. exchange rates.
Pendapatan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expense)
Tabel Pendapatan (Beban) Lain-Lain Tahun 2024-2025 Table of Other Income (Expense) in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Keuntungan atas Modifikasi Utang - Bersih / Gain on Modification of Debt
195,99 8.597,45 (8.401,47) (97,72)
- Net
Keuntungan dari Divestasi Entitas Anak dan Asosiasi / Gain on Divesment
593,64 250,39 343,25 137,09
of Subsidiary and Associates
Kompensasi JSN / Compensation JSN 48,50 - 48,50 100,00
Pemulihan (Provisi) Aset Tetap / Fixed Asset Recovery (Provision) (46,25) 85,70 (131,95) (153,97)
Pemulihan (Penurunan) Nilai Aset Takberwujud / Recovery (Provision) on
757,27 (4.197,45) 4.954,72 (118,04)
Property, Plant, and Equipment
Penurunan Nilai Aset Takberwujud / Recovery (Impairment) of Intangible
- (826,21) 826,21 (100,00)
Asset
Pemulihan (Provisi) atas Penurunan Nilai Persediaan / Recovery
282,35 (678,36) 960,71 (141,62)
(Provision) for Inventory Impairment
Penghapusan Aset Tetap / Impairment of Intangible Asset - Goodwill - (431,32) 431,32 (100,00)
Pemulihan (Penyisihan) Kerugian Ekpektasian Penurunan Nilai / Recovery
(458,22) (1.500,26) 1.042,05 (69,46)
(Allowance) For Impairment Expected Credit Losses
Amortisasi atas Modifikasi Utang / Amortization on Modification of Debt (521,79) (996,64) 474,85 (47,65)
Provisi atas Penurunan Nilai Investasi jangka Panjang Lainnya & Investasi
Ventura Bersama / Provision for Impairment of Other Long-Term (189,69) (481,61) 291,92 (60,61)
Investments & Joint Venture Investments
Provisi atas Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar Lainnya / Provision for
(141,21) (65,40) (75,80) 115,90
Impairment of Other Non-Current Assets
Pemulihan (Provisi) atas Penurunan Nilai Uang Muka / Provision for
(30,02) (7,18) (22,84) 318,08
Impairment Losses Other Non-current Assets
Beban Revaluasi Aset Tetap / Recovery Provision of Impairment Losses
(26,33) - (26,33) 100,00
Advances
Pendapatan (Beban) Lain-lain KSO / Others Revenue (Expenses) JV (12,86) 46,79 (59,65) (127,49)
Beban Lain-lain Proyek selesai / Others Expenses Completed Project (514,78) (275,54) (239,24) 86,83
Pendapatan (Beban) Lain-lain / Others Revenue (Expense) (890,16) 377,32 (1.267,48) (335,910
Jumlah / Total (953,55) (102,33) (851,22) 831,84
Perseroan mencatatkan beban lain-lain di tahun 2025 sejumlah The Company recorded other expenses in 2025 of Rp953.55
Rp953,55 miliar, mengalami peningkatan sebesar 831,84% jika billion, an increase of 831.84% compared to Rp102.33 billion in
dibandingkan dengan beban di tahun 2024 sejumlah Rp102,33 2024. The change in other expenses was primarily attributable
miliar. Perubahan beban lain-lain terutama disebabkan oleh to an increase in impairment of other non-current assets and
adanya peningkatan penurunan nilai aset tidak lancar lainnya an increase in other expenses related to completed projects.
dan peningkatan beban lain-lain atas proyek selesai. Selain This was further attributable to a decline in Net Gains on Debt
itu juga disebabkan oleh adanya penurunan Keuntungan atas Modification.
Modifikasi Utang-Bersih.
322 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 325
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Laba Sebelum Beban Keuangan, Bagian Laba Bersih Entitas Profit Before Financial Charges, Equity in Net Income of
Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
Perseroan mencatatkan laba sebelum beban keuangan, bagian The Company recorded profit before financial charges, equity
laba bersih entitas asosiasi dan ventura bersama di tahun 2025 in net income of associates and joint ventures in 2025 at
sejumlah negatif Rp487,24 miliar (mencatatkan kerugian), Rp487.24 billion (recording a loss), a decrease of 281.79%
mengalami penurunan sebesar 281,79% jika dibandingkan compared to a profit of Rp268.03 billion in 2024. This change
dengan laba di tahun 2024 sejumlah Rp268,03 miliar. was primarily attributable to an increase in other expenses
Perubahan ini terjadi terutama disebabkan oleh peningkatan of 831.86% or equivalent to Rp851.22 billion and a decline in
beban lain-lain sebesar 831,86% atau setara dengan Rp851,22 interest income of 11.63% or equivalent to Rp98.63 billion.
miliar dan penurunan pendapatan bunga sebesar 11,63% atau
setara dengan Rp98,63 miliar.
Beban Keuangan Finance Charges
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan beban keuangan In 2025, the Company recorded finance charges at Rp336.03
sejumlah Rp4.003,03 miliar, mengalami penurunan sebesar billion compared to Rp4,339.06 billion in 2024. The change
7,74% atau setara dengan Rp336,03 miliar jika dibandingkan in finance costs was primarily attributable to the debt
dengan beban di tahun 2024 sejumlah Rp4.339,06 miliar. restructuring at the parent company level that became
Perubahan nilai beban keuangan terutama disebabkan oleh effective in 2024.
restrukturisasi utang di induk yang efektif di tahun 2024.
Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi dan Ventura Equity in Net Income (Loss) of Associates and Joint Ventures
Bersama
Perseroan mencatatkan bagian laba (rugi) bersih entitas The Company recorded equity in net gain (loss) of associates
asosiasi dan ventura bersama di tahun 2025 sejumlah Rp97,53 and joint ventures in 2025 at Rp97.53 billion, a decrease of
miliar, mengalami penurunan sebesar 52,79% jika dibandingkan 52.79% compared to Rp206.56 billion in 2024. The change was
dengan perolehan di tahun 2024 sejumlah Rp206,56 miliar. primarily attributable to a decline in profit from KSO projects.
Perubahan ini terutama disebabkan oleh penurunan laba atas
proyek KSO.
Rugi Sebelum Pajak Loss Before Tax
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi sebelum pajak In 2025, the Company recorded the loss before tax at
sejumlah Rp4.392,75 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp4,392.75 billion, an increase of 13.67% compared to a loss
13,67% jika dibandingkan dengan rugi di tahun 2024 sejumlah of Rp3,864.46 billion in 2024. The change in loss before tax
Rp3.864,46 miliar. Perubahan rugi sebelum pajak terutama was primarily attributable to an increase in other expenses
disebabkan oleh peningkatan Beban lain-lain sebesar of 831.84% or equivalent to Rp851.22 billion. However, this
831,84% atau sejumlah Rp851,22 miliar. Namun juga terdapat was partially offset by a decline in finance costs of 7.74% or
penurunan beban keuangan sebesar 7,74% atau sejumlah equivalent to Rp336.03 billion.
Rp336,03 miliar.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Perseroan mencatatkan beban pajak penghasilan sejumlah The Company recorded income tax expense in 2025 at Rp91.44
Rp91,44 miliar, mengalami peningkatan sebesar 86,09% billion, an increase of 86.09% compared to Rp49.13 billion in
jika dibandingkan dengan beban di tahun 2024 sejumlah 2024. The change in income tax expenses was primarily
Rp49,13 miliar. Perubahan beban pajak penghasilan terutama attributable to a decline in deferred tax benefits at subsidiaries
disebabkan oleh penurunan manfaat pajak tangguhan di anak of Rp23.44 billion and an increase in income tax expenses at
perusahaan sejumlah Rp23,44 miliar dan peningkatan beban subsidiaries of Rp12.10 billion.
pajak penghasilan anak perusahaan sejumlah Rp12,10 miliar.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 323
Page 326
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan rugi tahun berjalan In 2025, the Company recorded a loss for the year at
sejumlah Rp4.484,18 miliar, mengalami peningkatan sebesar Rp4,484.18 billion, an increase of 14.58% compared to a
14,58% jika dibandingkan dengan rugi di tahun 2024 sejumlah net loss of Rp3,913.60 billion in 2024. The change in net
Rp3.913,60 miliar. Perubahan rugi tahun berjalan terutama loss for the year was primarily attributable to an increase in
disebabkan oleh peningkatan Beban lain-lain sebesar other expenses of 831.84% or equivalent to Rp851.22 billion.
831,84% atau sejumlah Rp851,22 miliar. Namun juga terdapat However, this was partially offset by a decline in finance costs
penurunan beban keuangan sebesar 7,74% atau sejumlah of 7.74% or equivalent to Rp336.03 billion.
Rp336,03 miliar.
Total Pendapatan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Total Other Comprehensive Income for the Year
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total As of December 31, 2025, the Company recorded total other
pendapatan komprehensif lain tahun berjalan sejumlah comprehensive income for the year in 2025 at Rp121.67 billion,
Rp121,67 miliar, mengalami peningkatan sebesar 47,31% jika an increase of 47.31% compared to Rp82.59 billion in 2024. The
dibandingkan dengan pendapatan di tahun 2024 sejumlah change in total other comprehensive income for the year was
Rp82,59 miliar. Perubahan total pendapatan komprehensif primarily attributable to an increase in the revaluation surplus
lain tahun berjalan terutama disebabkan oleh kenaikan surplus of fixed assets of Rp39.07 billion.
revaluasi aset tetap sejumlah Rp39,07 miliar.
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Loss for the Year
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan mencatatkan total rugi As of December 31, 2025, the Company recorded total
komprehensif tahun berjalan sejumlah Rp4.362,52 miliar, comprehensive loss for the year in 2025 at Rp4,362.52 billion,
mengalami peningkatan sebesar 13,87% jika dibandingkan an increase of 13.87% compared to Rp3,831.00 billion in 2024.
dengan rugi di tahun 2024 sejumlah Rp3.831,00 miliar. The change in total comprehensive loss for the year was
Perubahan total rugi komprehensif tahun berjalan disebabkan attributable to an increase in the net loss for the year, partially
oleh peningkatan rugi tahun berjalan yang sebagian diimbangi offset by other comprehensive income components.
oleh komponen penghasilan komprehensif lain.
Rugi per Saham Dasar Basic Loss per Share
Perseroan mencatatkan rugi per saham dasar di tahun 2025 The Company recorded basic loss per share in 2025 at
sejumlah Rp136,38, mengalami peningkatan sebesar 51,71% Rp136.38, an increase of 51.71% compared to a basic loss per
jika dibandingkan dengan rugi per saham dasar di tahun share of Rp89.89 in 2024. The change in basic loss per share
2024 sejumlah Rp89,89. Perubahan rugi per saham dasar was attributable to an increase in the net loss for the year
disebabkan oleh meningkatnya rugi tahun berjalan yang dapat attributable to the owners of the parent entity.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2024-2025 Table of Consolidated Statement of Cash Flows in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flows from Operating Activities (559,71) (2.384,14) 1.824,43 (76,52)
Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flows from Investing Activities 4.644,58 1.487,34 3.157,24 212,27
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flows from Financing Activities (2.193,24) 2.425,59 (4.618,83) (190,42)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas /
1.891,63 1.528,79 362,84 23,73
Increase (Decrease) in Net Cash and Cash Equivalents
324 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 327
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Keuntungan (Kerugian) Selisih Kurs yang Belum Direalisasi /
16,30 17,83 (1,53) (8,59)
Unrealized Exchange Difference Gain (Loss)
Efek Divestasi / Divestment Effect (16,58) (370,48) 353,90 (95,53)
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun /
2.516,21 1.340,07 1.176,14 87,77
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun /
4.407,56 2.516,21 1.891,35 75,17
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Komponen laporan arus kas konsolidasian serta analisis The components of the consolidated statement of cash flow,
mengenai penyebab dan dampak dari perubahan di tahun as well as analysis of the causes and impacts of changes in
2024 dan 2025 adalah sebagai berikut: 2024 and 2025, are as follows:
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi Tahun 2024-2025 Table of Cash Flows from Operating Activities in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Penerimaan Kas dari Pelanggan / Cash Receipts from Customers 9.016,28 10.881,03 (1.864,75) (17,14)
Pengeluaran Kas kepada Pemasok / Cash Paid to Suppliers (5.965,48) (8.163,33) 2.197,86 (26,92)
Pengeluaran Kas kepada Karyawan dan Direksi /
(754,71) (765,70) 10,99 (1,43)
Cash Paid to Employees and Directors
Kas Dihasilkan dari Operasi / Cash Generated from Operations 2.296,10 1.952,00 344,10 17,63
Pembayaran Beban Keuangan / Payment for Financial Charges (1.985,28) (1.432,83) (552,45) 38,56
Penerimaan Restitusi Pajak / Receipt of Tax Refunds 132,84 40,59 92,25 227,29
Pembayaran Pajak / Payment for Taxes (1.003,36) (2.943,90) 1.940,54 (65,92)
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Aktivitas Operasi /
(559,71) (2.384,14) 1.824,43 (76,52)
Net Cash Provided by/(Used in) Operating Activities
Di tahun 2025, kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi In 2025, net cash from operating activities was minus Rp559.71
sejumlah negatif Rp559,71miliar. Perolehan kas mengalami billion. Cash generated decreased by 76.52% compared to
penurunan sebesar 76,52% jika di bandingkan dengan tahun Rp2,384.14 billion in 2024. The change in cash from operating
2024 sejumlah Rp2.384,14 miliar. Perubahan kas dari activities was primarily attributable to an increase in cash
aktivitas operasi terutama disebabkan oleh peningkatan kas generated from operations of 17.63%, rising to Rp2,296.10
yang dihasilkan dari operasi sebesar 17,63%, yakni menjadi billion in 2025 from Rp1,952.00 billion in 2024. This was also
Rp2.296,10 miliar pada tahun 2025 sementara di 2024 hanya accompanied by a decline in tax payments of 65.92%. However,
sebesar Rp1.952,00 Miliar. Selain itu juga terdapat penurunan this was partially offset by an increase in finance cost payments
pembayaran pajak sebesar 65,92%. Namun juga terdapat of 38.56%.
kenaikan pembayaran beban keuangan sebesar 38,56%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 325
Page 328
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investing Activities
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi Tahun 2024-2025 Table of Cash Flow for Investing Activities in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Penerimaan dari Ventura Bersama / Receipt from Joint Ventures 198,34 775,07 (576,73) (74,41)
Penempatan pada Ventura Bersama / Placement of Joint Ventures - (1.658,99) 1.658,99 (100,00)
Perolehan Aset Tetap / Acquisition of Fixed Assets (20,37) (17,79) (2,58) 14,51
Penerimaan Penjualan Aset Tetap / Receipt of Fixed Asset Sales 4,00 24,11 (20,11) (83,39)
Penerimaan atas Pengembalian Pinjaman / Receipt from Loan Repayment 2.719,91 2.078,59 641,32 30,85
Penerimaan atas Pelepasan Penyertaan pada Entitas Anak dan Entitas
Asosiasi / Receipt from the Release of Investment in Subsidiaries and 654,01 755,33 (101,32) (13,41)
Associated Entities
Penerimaan atas Peralihan Ruas Jalan Tol / Receipts from Transfer of Toll
3.194,57 2.199,49 995,08 45,24
Road Sections
Penerimaan Kompensasi / Receipt of Compensation 48,50 - 48,50 100,00
Perolehan Aset Tak Berwujud / Acquisition of Intangible Assets (2.176,18) (2.331,14) 154,97 (6,65)
Penempatan Investasi Jangka Pendek / Placement of Short-Term
(5,50) (1,00) (4,50) 450,00
Investments
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi dan Jangka Panjang Lainnya /
- (22,16) 22,16 (100,00)
Placement of Investment in Associates and Other Long-Term Investments
Pinjaman Diberikan kepada Entitas Asosiasi / Loans to Associates (12,72) (314,18) 301,46 (95,95)
Penerimaan atas pengembalian Uang Muka Investasi / Receipts from the
40,00 - 40,00 100,00
Return of Investment Advances
Kas Bersih Diperoleh dari/(Digunakan untuk) Aktivitas Investasi /
4.644,58 1.487,34 3.157,24 212,28
Net Cash Provided by/(Used in) Investing Activities
Di tahun 2025, kas bersih yang diperoleh dari aktivitas investasi In 2025, net cash from investing activities was Rp4,644.58
sejumlah Rp4.644,58 miliar. Perolehan kas mengalami billion. Cash generated increased by 212.28% compared to
peningkatan sebesar 212,28% jika di bandingkan dengan tahun Rp1,487.34 billion in 2024. The change in cash from investing
2024 sejumlah Rp1.487,34 miliar. Perubahan kas dari aktivitas activities was primarily attributable to an increase in receipts
investasi terutama disebabkan oleh peningkatan penerimaan from toll road section transfers of 45.24% or equivalent
peralihan ruas jalan tol sebesar 45,24% atau setara dengan to Rp995.08 billion, and an increase in receipts from loan
Rp995,08 miliar, peningkatan penerimaan pengembalian repayments of 30.85% or equivalent to Rp641.32 billion. This
pinjaman sebesar 30,85% atau setara dengan Rp641,32 was further supported by a decline in placements in joint
miliar. Selain itu juga terdapat penurunan penempatan pada venture investments, which amounted to Rp1,658.99 billion in
investasi ventura bersama, dimana pada tahun 2024 sebesar 2024, compared to nil in 2025.
Rp1.658,99 milyar, sementara pada tahun 2025 adalah nihil.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Tahun 2024-2025 Table of Cash Flow from Financing Activities in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Penerimaan Pendapatan Bunga / Receipt of Interest Income 87,98 41,40 46,58 112,53
Pembayaran Beban Keuangan / Payment of Financial Expenses (1.343,01) (1.258,82) (84,19) 6,69
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek /
28,00 5,00 23,00 460,00
Receipt of Short-Term Bank Loans
326 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 329
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang /
- 1,11 (1,11) (100,00)
Receipt of Long-Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek /
(28,00) (6,00) (22,00) 366,67
Short-Term Bank Loan Repayment
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Panjang /
(2.183,33) (2.230,94) 47,60 (2,13)
Long-Term Bank Loan Repayment
Penerimaan Pinjaman Lembaga Keuangan Non Bank /
- 103,89 (103,89) (100,00)
Receipt of Non-Bank Financial Institution Loans
Pembayaran Pinjaman Lembaga Keuangan Non Bank /
(132,77) (34,67) (98,10) 282,96
Non-Bank Financial Institution Loan Payment
Penerimaan Pinjaman dari Pemegang Saham Non Pengendali /
- 1.866,90 (1.866,90) (100,00)
Receipt of Loans from Non-Controlling Shareholders
Pembayaran Utang Lain-lain / Payment of Other Debts - (141,17) 141,17 (100,00)
Penerimaan Setoran Modal Saham / Receipt of Capital Stock Deposits - 375,03 (375,03) (100,00)
Pembayaran Liabilitas Sewa / Payment of Lease Liabilities (1,56) (0,97) (0,59) 60,50
Penempatan Uang Jaminan Pelaksanaan /
174,81 (215,23) 390,04 (181,22)
Placement of Performance Security Deposits
Penambahan Kas yang Dibatasi Penggunaannya /
1.204,64 3.920,06 (2.715,42) (69,27)
Addition of Restricted Cash
Kas Bersih Diperoleh dari/(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan /
(2.193,24) 2.425,59 (4.618,83) (190,42)
Net Cash Provided by/(Used for) Financing Activities
Di tahun 2025, kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2025, net cash from financing activities was Rp2,193.24
pendanaan sejumlah Rp2.193,24 miliar. Sementara pada tahun billion. In comparison, net cash from financing activities in 2024
2024 Perolehan kas dari aktivitas pendanaan adalah sejumlah amounted to Rp2,425.59 billion. This represents a decrease
Rp2.425,59 miliar. Terdapat penurunan sebesar 190,42% of 190.42% or equivalent to Rp4,618.83 billion. The change in
atau setara dengan Rp4.618,83 miliar. Perubahan kas dari cash from financing activities was primarily attributable to an
aktivitas pendanaan terutama disebabkan oleh peningkatan increase in repayments of Non-Bank Financial Institution loans
pembayaran pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank sebesar of Rp98.10 billion and an increase in the utilization of restricted
Rp98,10 Miliar dan peningkatan atas penggunaan kas yang cash of Rp2.71 trillion.
dibatasi penggunaannya sebesar Rp2,71 triliun.
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan kas dan setara kas In 2025, the Company recorded cash and cash equivalents at
sejumlah Rp1.891,35 miliar. Nilai kenaikan kas dan setara kas Rp1,891.35 billion. The increase in cash and cash equivalents
mengalami peningkatan sebesar 23,73% jika di bandingkan represents a growth of 23.73% compared to Rp1,528.79
dengan perolehan di tahun 2024 sejumlah Rp1.528,79 miliar. billion in 2024. The change in the increase in cash and cash
Perubahan kenaikan kas dan setara kas sejalan dengan equivalents is consistent with the explanation of changes in
penjelasan perubahan arus kas aktivitas operasi, investasi dan cash flows from operating, investing, and financing activities
pendanaan di atas. as described above.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 327
Page 330
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Perseroan mencatatkan kas dan setara kas akhir tahun The Company recorded cash and cash equivalents at the end of
2025 sejumlah Rp4.407,56 miliar, mengalami peningkatan the year at Rp4,407.56 billion, an increase of 75.17% compared
sebesar 75,17% jika dibandingkan dengan perolehan di akhir to Rp2,516.21 billion at the end of 2024. The change in year-
tahun 2024 sejumlah Rp2.516,21 miliar. Perubahan kas dan end cash and cash equivalents was primarily attributable to the
setara kas akhir tahun terutama disebabkan oleh penerimaan receipt of repayment of loan receivables/Shareholder Loans
pengembalian piutang Pinjaman/Shareholder Loan (SHL) serta (SHL) and receipts from the disposal of the investment in PT
penerimaan atas pelepasan penyertaan pada PT Cimanggis Cimanggis Cibitung Tollways.
Cibitung Tollways.
KEMAMPUAN PERSEROAN DALAM THE COMPANY’S ABILITY TO GENERATE
MENGHASILKAN PROFITABILITAS PROFITABILITY
Perseroan melakukan perhitungan rasio dan margin terhadap The Company calculates ratios and profit margins to determine
laba dalam menentukan kemampuan untuk menghasilkan its ability to generate profitability. The Company’s profitability
profitabilitas. Informasi rasio profitabilitas Perseroan di tahun ratio information for 2024 and 2025 is as follows:
2024 dan 2025 adalah sebagai berikut:
Tabel Rasio Profitabilitas Tahun 2024-2025 Table of Profitability Ratio in 2023-2024
Perubahan /
Rasio Profitabilitas / 2025 2024
Change
Profitability Ratio (%) (%)
(%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (ROE) / Return on Equity (ROE) Ratio (122,13) (49,64) (72,49)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (ROA) / Return on Assets (ROA) Ratio (6,34) (5,07) (1,27)
Marjin Laba (Rugi) Bruto (GPM) / Gross Profit Margin (GPM) 17,92 13,22 4,70
Marjin Laba (Rugi) Bersih (NPM) / Net Profit Margin (NPM) (50,86) (36,56) (14,30)
RASIO LABA (RUGI) TERHADAP EKUITAS (RETURN ON EQUITY/ RETURN ON EQUITY (ROE)
ROE)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan Rasio Laba (Rugi) In 2025, the Company recorded a Return on Equity (ROE) at
terhadap Ekuitas atau Return on Equity (ROE) sebesar minus 122.13%, a decrease by minus 72.49% from 2024 at minus
122,13%, turun sebesar minus 72,49 dari tahun 2024 sebesar 49.64%.
minus 49,64%.
RASIO LABA (RUGI) TERHADAP ASET (RETURN ON ASSETS/ RETURN ON ASSETS (ROA)
ROA)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan Rasio Laba (Rugi) In 2025, the Company recorded a Return on Assets (ROA) at
terhadap Jumlah Aset atau Return on Assets (ROA) sebesar minus 6.34%, a decrease of minus 1.27% from 2024 at minus
minus 6,34%, turun sebesar minus 1,27% dari tahun 2024 5.07%.
sebesar minus 5,07%.
MARJIN LABA (RUGI) BRUTO (GROSS PROFIT MARGIN/GPM) GROSS PROFIT MARGIN (GPM)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan Marjin Laba (Rugi) In 2025, the Company recorded a Gross Profit Margin (GPM) at
Bruto atau Gross Profit Margin (GPM) sebesar 17,92%, meningkat 17.92%, an increase of 4.7% from 2024 at 13.22%.
sebesar 4,7% dari tahun 2024 sebesar 13,22%.
328 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 331
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
MARJIN LABA (RUGI) BERSIH (NET PROFIT MARGIN/NPM) NET PROFIT MARGIN (NPM)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan Marjin Laba (Rugi) In 2025, the Company recorded a Net Profit Margin (NPM) at
Bersih atau Net Profit Margin (NPM) sebesar minus 50,86%, minus 50.86%, a decrease of minus 14.3% from 2024 at minus
turun sebesar minus 14,3% dari tahun 2024 sebesar minus 36.56%.
36,56%.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT ABILITY TO PAY DEBTS AND RECEIVABLES
KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBILITY RATE
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBTS
Waskita berkomitmen untuk senantiasa memenuhi seluruh Waskita is committed to always fulfilling all obligations, be
kewajiban, baik yang bersifat jangka pendek maupun jangka it short-term or long-term. This commitment is supported
panjang. Komitmen ini didukung melalui evaluasi dan through responsible evaluation and calculation via liquidity
perhitungan yang bertanggung jawab melalui rasio likuiditas ratios and solvency ratios. The liquidity ratio serves to measure
dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas berfungsi untuk the company’s ability to settle short-term obligations.
mengukur kemampuan perusahaan dalam menyelesaikan Meanwhile, the solvency ratio is used to assess the company’s
kewajiban jangka pendek. Sementara rasio solvabilitas ability to meet all its obligations, both short-term and long-
digunakan untuk menilai kemampuan Perusahaan dalam term.
memenuhi seluruh kewajibannya, baik yang jangka pendek
maupun jangka panjang.
KEMAMPUAN PERSEROAN DALAM MEMBAYAR UTANG THE COMPANY’S ABILITY TO PAY SHORT-TERM DEBT BASED
JANGKA PENDEK BERDASARKAN RASIO LIKUIDITAS ON LIQUIDITY RATIOS
Waskita berupaya untuk memenuhi kewajiban jangka Waskita strives to meet short-term obligations that will soon
pendek yang akan segera jatuh tempo. Melalui pemenuhan mature. Through the fulfillment of liquidity ratios calculated
rasio likuiditas yang dihitung menggunakan rasio kas (cash using the cash ratio, quick ratio, and current ratio, it is hoped
ratio), rasio cepat (quick ratio), dan rasio lancar (current ratio), that the Company is capable of repaying short-term debt.
diharapkan Perseroan memiliki kemampuan dalam melunasi Information on the Company’s liquidity ratio for the last 2 (two)
utang jangka pendek. Informasi rasio likuiditas Perseroan years is as follows:
selama 2 (dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Tabel Rasio Likuiditas Tahun 2024-2025 Table of Liquidity Ratio in 2024-2025
Rasio Likuiditas / 2025 2024 Perubahan /
Liquidity Ratio (%) (%) Change
Rasio Kas / Cash Ratio 0,17x 0,11x 0,06x
Rasio Cepat / Quick Ratio 0,44x 0,79x (0,35)x
Rasio Lancar / Current Ratio 0,51x 0,91x (0,40)x
Rasio Kas Cash Ratio
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan rasio kas sebesar In 2025, the Company recorded a cash ratio of 0.17 times,
0,17 kali, lebih tinggi dibanding dengan perolehan tahun 2024 higher than the 0.11 times recorded in 2024. This indicates
sebesar 0,11 kali. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan that the Company is capable of meeting short-term obligations
mampu memenuhi kewajiban jangka pendek dengan using cash and cash equivalents available in 2025.
menggunakan kas dan setara kas yang tersedia di tahun 2025.
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan mampu memenuhi This indicates the Company’s ability to meet current liabilities
kewajiban jangka pendek dengan menggunakan kas dan setara using available cash and cash equivalents in 2025.
kas yang tersedia di tahun 2025.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 329
Page 332
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Rasio Cepat Quick Ratio
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan rasio cepat sebesar In 2025, the Company recorded a quick ratio at 0.44 times,
0,44 kali, mengalami penurunan jika dibanding dengan which was lower than the acquisition in 2024 at 0.79 times.
perolehan tahun 2024 sebesar 0,79 kali.
Rasio Lancar Current Ratio
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan rasio lancar sebesar In 2025, the Company recorded a current ratio at 0.51 times,
0,51 kali, lebih rendah dibanding dengan perolehan tahun which was lower than the acquisition in 2024 at 0.91 times.
2024 sebesar 0,91 kali. Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan This indicates the Company’s ability to meet current liabilities
mampu memenuhi kewajiban jangka pendek dengan using available current assets in 2025.
menggunakan aset lancar yang tersedia di tahun 2025.
Hal ini menunjukkan bahwa Perseroan mampu memenuhi This indicates the Company’s ability to meet current liabilities
kewajiban jangka pendek dengan menggunakan aset lancar using available current assets in 2025.
yang tersedia di tahun 2025.
KEMAMPUAN PERSEROAN DALAM MEMBAYAR UTANG THE COMPANY'S ABILITY TO PAY SHORT-TERM AND LONG-
JANGKA PENDEK MAUPUN JANGKA PANJANG BERDASARKAN TERM DEBT BASED ON SOLVABILITY RATIO
RASIO SOLVABILITAS
Perseroan memiliki kemampuan untuk memenuhi kewajiban The Company has the ability to pay off maturing short-term
jangka pendek maupun jangka panjang yang akan jatuh tempo and long-term obligations by utilizing the solvency ratio. The
dengan menggunakan rasio solvabilitas. Rasio solvabilitas solvency ratio consists of the Debt to Equity Ratio (DER) and
terdiri dari Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity the Debt to Asset Ratio (DAR). The Company’s solvency ratio
Ratio/DER) dan Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset information for the last 2 (two) years is as follows:
Ratio/DAR). Informasi rasio solvabilitas Perseroan selama 2
(dua) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Tabel Rasio Solvabilitas Tahun 2024-2025 Solvency Ratio Table for 2024-2025
Rasio Solvabilitas / Perubahan /
2025 2024
Solvency Ratio Change
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) 18,27x 8,79x 9,48x
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR) 0,95x 0,90x 0,05x
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (Debt to Equity Ratio/DER) Debt to Equity Ratio (DER)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan Rasio Liabilitas In 2025, the Company recorded a Debt to Equity Ratio (DER)
Terhadap Ekuitas (Debt to Equity Rasio/DER) sebesar 18,27 kali, at 18.27 times, which increased/decreased from 2024 at 8.79
meningkat dari tahun 2024 sebesar 8,79 kali. times.
Rasio Liabilitas terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR) Debt to Asset Ratio (DAR)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan Rasio Liabilitas In 2025, the Company recorded a Debt to Asset Ratio (DAR)
terhadap Aset (Debt to Asset Ratio/DAR) sebesar 0,95 kali, at 0.95 times, which increased/decreased from 2024 at 0.90
meningkat dari tahun 2024 sebesar 0,90 kali. times.
330 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 333
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE
Tingkat kolektibilitas piutang menggambarkan kemampuan The collectability rate of receivables illustrates the Company’s
Perseroan dalam mengumpulkan piutangnya, yang dapat ability to collect its receivables, which can be measured from the
diukur dari periode penagihan (collection period) atau jangka collection period or the average period of receivables collection.
waktu rata-rata pengumpulan piutang. Informasi tingkat Information on the Company’s receivables collectibility level,
kolektibilitas piutang Perseroan yang dihitung berdasarkan calculated based on the collection period or average period for
collection period atau jangka waktu rata-rata pengumpulan collecting receivables in 2024 and 2025, is as follows:
piutang di tahun 2024 dan 2025 adalah sebagai berikut:
Tabel Tingkat Kolektibilitas Piutang Tahun 2024-2025 Table of Receivables Collectability in 2024-2025
Rasio Likuiditas / 2025 2024 Selisih /
Liquidity Ratio (%) (%) Difference
Jangka Waktu Rata-Rata Pengumpulan Piutang (hari) / Average Period for Collection of
102 101 1
Receivables (days)
Jangka waktu rata-rata Penagihan, atau tingkat kolektibilitas The Average Billing Period, or receivables collectibility rate,
piutang di tahun 2025 selama 102 hari, mengalami kenaikan in 2025 was 102 days, representing an insignificant increase
yang tidak signifikan dibandingkan dengan tahun 2024. Dalam compared to 2024. In order to enhance the effectiveness of
rangka meningkatkan efektivitas pengelolaan piutang usaha, Accounts Receivables management, the Company will continue
Perseroan akan tetap konsisten menjalankan berbagai program to consistently implement various transformation programs,
transformasi, antara lain melalui pelaksanaan Biweekly AR War including the conduct of Biweekly AR War Room sessions
Room serta One on One untuk percepatan pencairan termin and One-on-One meetings for the acceleration of backbone
backbone. progress billing disbursements.
Informasi umur piutang usaha Perseroan di tahun 2024 dan Information on the Company’s accounts receivable age in 2024
2025 adalah sebagai berikut: and 2025 is as follows:
Tabel Umur Piutang Usaha Tahun 2024-2025 Table of Age of Accounts Receivable in 2025-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
0 - 3 Bulan / Months 1.852,75 2.900,57 (1.047,82) (36)
> 3 - 12 Bulan / Months 8,54 64,12 (55,58) (87)
> 12 - 24 Bulan / Months 332,57 1.330,27 (997,71) (75)
> 24 - 36 Bulan / Months 1.342,57 26,67 1.315,90 4.934
> 36 Bulan / Months 1.448,70 1.279,69 168,57 13
Jumlah / Total 4.985,13 5.601,32 (616,19) (11)
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan total piutang usaha In 2025, the Company recorded total accounts receivable
sebesar Rp4.945,13 miliar, mengalami penurunan sejumlah at Rp4,945.13 billion, which decreased by Rp616.19 billion
Rp616,19 miliar jika dibandingkan dengan perolehan tahun compared to the acquisition in 2024 at Rp5,601.32billion.
2024 sebesar Rp5.601,32 miliar.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 331
Page 334
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Dimana Perseroan memiliki piutang belum jatuh tempo di tahun The Company had receivables not yet due of Rp1,852.75 billion
2025 sejumlah Rp1.852,75 miliar. Jumlah tersebut mengalami in 2025, a decrease by 36% or Rp1,047.82 billion compared to
penurunan sebesar 36% atau sejumlah Rp1.047,82 miliar jika 2024 at Rp2,900.57 billion.
dibandingkan dengan tahun 2024 sejumlah Rp2.900,57 miliar.
Sedangkan, piutang usaha yang sudah jatuh tempo sampai Meanwhile, accounts receivable that are up to 12 months
dengan 12 bulan tercatat sejumlah Rp8,54 miliar. Jumlah past due were recorded at Rp8.54 billion, a decrease of 87% or
tersebut mengalami penurunan sebesar 87% atau sejumlah Rp55.58 billion compared to 2024 at Rp64.12 billion.
Rp55,58 miliar jika dibandingkan dengan tahun 2024 sejumlah
Rp64,12 miliar.
Lalu, piutang usaha dengan jatuh tempo lebih dari 13-24 bulan As for accounts receivable with a maturity of more than 13-24
tercatat sejumlah Rp332,57 miliar. Jumlah tersebut mengalami months, it was recorded at Rp333.57 billion, which decreased
penurunan sebesar 75% atau sejumlah Rp997,71 miliar jika by 75% or Rp997.71 billion compared to 2024 at Rp1,330.27
dibandingkan dengan tahun 2024 sejumlah Rp1.330,27 miliar. billion.
Kemudian, piutang usaha dengan jatuh tempo lebih dari 25- Then, accounts receivable with a maturity of more than 25-36
36 bulan tercatat sejumlah Rp1.342,57 miliar. Jumlah tersebut months were recorded at Rp1,342.57 billion. This figure shows
mengalami peningkatan sebesar 4.934% atau sejumlah an increase of 4,934% or Rp1,315.90 billion compared to 2024
Rp1.315,90 miliar jika dibandingkan dengan tahun 2024 at Rp26.67 billion.
sejumlah Rp26,67 miliar.
Selain itu, piutang usaha dengan jatuh tempo lebih dari 36 In addition, accounts receivable due in more than 36 months
bulan tercatat sejumlah Rp1.448,70 miliar. Jumlah tersebut were recorded at Rp1,448.70 billion in 2024, an increase of 13%
mengalami peningkatan sebesar 13% atau sejumlah Rp168,57 or Rp168.57 billion compared to 2024 at Rp1,279.69 billion.
miliar jika dibandingkan dengan tahun 2024 sejumlah
Rp1.279,69 miliar.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS
ATAS STRUKTUR MODAL INVESTMENTS
Secara konsisten, Perseroan berkomitmen melakukan The Company is consistently committed to managing its
pengelolaan terhadap modal yang dimiliki. Langkah ini capital, carried out to support operations and maximize
dilakukan untuk mendukung operasional dan memaksimalkan profits for Shareholders. In its implementation, the Company
keuntungan bagi Pemegang Saham. Dalam implementasinya, implements a policy to always maintain a strong capital base
Perseroan telah menerapkan kebijakan untuk mempertahankan as a step to maintain stakeholders’ trust in a sustainable and
pondasi modal yang kokoh sebagai upaya untuk menjaga long-term manner. Furthermore, this policy is also executed by
kepercayaan para pemangku kepentingan secara berkelanjutan taking into account business conditions, capital return rates,
dan jangka panjang. Lebih lanjut, kebijakan ini dijalankan dengan and dividends distributed.
memperhitungkan kondisi bisnis, tingkat pengembalian modal,
dan dividen yang dibagikan.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan struktur modal ditetapkan dengan tujuan untuk A capital structure policy is established to create a balance
menciptakan keseimbangan antara liabilitas bersih dan between net liabilities and equity, as well as maximize the
ekuitas serta memaksimalkan nilai Perseroan. Perseroan Company’s value. The Company also prepares strategic actions
juga menyusun langkah strategis dengan menjaga rasio by maintaining the debt-to-equity ratio adjusted to the lower
utang terhadap modal yang disesuaikan pada batas bawah end of the specified range. The Company’s debt-to-equity ratio
dari rentang yang ditentukan. Rasio utang terhadap modal in 2024 and 2025 is as follows:
Perseroan di tahun 2024 dan 2025 adalah sebagai berikut:
332 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 335
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tabel Struktur Modal Perseroan Tahun 2024-2025 Table of Company Capital Structure in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Total Liabilitas / Total Liabilities 67.062,03 69.275,56 (2.213,53) (3,20)
Dikurang: / Deduct:
• Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 4.407,56 2.516,21 1.891,35 75,17
• Kas yang Dibatasi Penggunaannya / Restricted Cash 1.334,54 2.791,06 (1.456,52) (52,19)
Liabilitas Bersih / Net Liabilities 61.319,92 63.968,28 (2.648,36) (4,14)
Total Ekuitas / Total Equity 3.671,57 7.884,18 (4.212,61) (53,43)
Rasio Utang terhadap Modal (kali) / Debt to Equity Ratio (times) 4.407,56 2.516,21 1.891,35 75,17
Di tahun 2025, Perseroan mencatatkan rasio utang terhadap In 2025, the Company recorded the debt-to-equity ratio
modal sebesar 16,70 kali, meningkat dari 8,11 kali pada at 16.70 times, an increase from 8.11 times in 2024. This
tahun 2024. Kondisi ini menunjukkan bahwa kerugian yang condition indicates that sustained losses have eroded equity,
berkelanjutan telah menggerus ekuitas, sehingga struktur resulting in the Company's capital structure becoming heavily
permodalan Perseroan menjadi sangat didominasi oleh utang. dominated by debt.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL DAN MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE AND THE
DASAR PENENTUAN KEBIJAKAN BASIS FOR POLICY DETERMINATION
Waskita grup senantiasa mengelola permodalan untuk menjaga Waskita Group continuously manages capital to ensure the
kelangsungan operasional perusahaan, sehingga grup dapat continuity of the Company’s operations, enabling the group to
terus memberikan hasil yang optimal bagi Pemegang Saham deliver optimal results for Shareholders and benefits for other
serta manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya. Selain stakeholders. Additionally, the Company ensures a reasonable
itu, Perseroan juga dapat memastikan imbal hasil yang layak return for Shareholders by setting product and service prices
bagi Pemegang Saham dengan menetapkan harga produk dan that align with the existing risk levels.
layanan yang sesuai dengan tingkat risiko yang ada.
Waskita grup juga telah menetapkan modal sesuai dengan Waskita Group has also determined a certain amount of
proporsi yang tepat terhadap tingkat risiko. Grup mengelola capital in proportion to the risk. The Group manages its capital
struktur modal dan melakukan penyesuaian dengan structure and makes adjustments by taking into account
mempertimbangkan dinamika ekonomi dan karakteristik risiko changes in economic conditions and risk characteristics of
aset yang ada. Sejalan dengan Sejalan dengan perusahaan- the underlying assets. Consistent with other companies in
perusahaan lain dalam industri yang sama, Waskita dan the industry, Waskita Group monitors capital on the basis of
kelompok usahanya melakukan monitoring modal dengan dasar an adjusted debt to equity ratio. This ratio is calculated based
menggunakan rasio utang terhadap modal yang disesuaikan. on net debt divided by adjusted capital. Net debt itself is total
Adapun rasio ini dihitung dengan membagi utang neto dengan liabilities (as the amount in the statement of financial position)
modal yang disesuaikan, di mana utang neto merupakan total minus cash and cash equivalents.
liabilitas (sesuai dengan laporan posisi keuangan) dikurangi kas
dan setara kas.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 333
Page 336
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOODS
BARANG MODAL INVESTMENT
Berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Based on the Financial Services Authority Regulation (POJK)
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1) dinyatakan bahwa suatu Changes in Business Activities, Article 3 paragraph (1) states
transaksi dikategorikan sebagai transaksi material apabila nilai that a transaction is categorized as a material transaction
transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan if the transaction value is equal to 20% or more of the Public
Terbuka. Company’s equity.
Di sepanjang tahun 2025, Waskita tidak mencatatkan ikatan Throughout 2025, Waskita did not record material
yang material untuk investasi barang modal sebagaimana commitments for capital goods investment as referred to in
dimaksud dalam POJK No. 17/POJK.04/2020. POJK No. 17/POJK.04/2020.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
JENIS DAN NILAI INVESTASI BARANG MODAL TYPE AND VALUE OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Investasi merupakan salah satu aspek penting dalam Investment is an important aspect in the development of
pengembangan kegiatan usaha. Berkaitan dengan hal business activities. In this regard, the Company invests in
tersebut, maka Perseroan melakukan investasi barang modal capital goods as a form of spending funds to purchase fixed
sebagai bentuk pengeluaran dana untuk membeli aset tetap assets or increase the value of fixed assets, which are expected
atau meningkatkan nilai aset tetap, yang diharapkan dapat to provide benefits for the Company in the future.
memberikan manfaat bagi Perseroan di masa depan.
Di tahun 2025, Perseroan telah merealisasikan investasi In 2025, the Company realized capital goods investment
barang modal sejumlah Rp771,67 miliar, mengalami amounting to Rp771.67 billion, a decrease by 85.62% or
penurunan sebesar 85,62% atau setara Rp4.592,85 miliar jika Rp4,592.85 billion compared to 2024 of Rp5,364.52 billion.
dibandingkan dengan tahun 2024 sejumlah Rp5.364,52 miliar.
Tabel Struktur Modal Perseroan Tahun 2024-2025 Table of Company Capital Structure in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal
Description Persentase /
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/
Percentage (%)
Rp-billion)
Tanah / Land 0,09 2,68 (2,59) (96,78)
Gedung & Pabrik / Building & Plant 67,19 144,82 (77,63) (53,60)
Perlengkapan Kantor / Office Supplies 7,03 2,36 4,67 197,50
Kendaraan Bermotor / Motor Vehicles 0,92 2,17 (1,25) (57,43)
Peralatan Proyek / Project Equipment 8,46 2,85 5,61 196,72
Penyertaan Pada Perusahaan Lain / Investments in Other Companies - 4.299,79 (4.299,79) (100,00)
Aset tak Berwujud – HPJT / Non-Current Assets Owned for Transfer (HPJT) 688,08 909,85 (221,77) (24,37)
Jumlah / Total 771,77 5.364,52 (4.592,85) (85,61)
TUJUAN INVESTASI BARANG MODAL PURPOSES OF CAPITAL GOODS INVESTMENT
Tujuan Perseroan dalam melaksanakan investasi barang modal The Company’s objective in carrying out capital goods
adalah untuk mendukung kelancaran kegiatan operasional investments is to support the smooth running of operational
dan mendorong peningkatan kinerja perusahaan. Setiap activities and encourage improvements in the Company’s
langkah investasi dilakukan dengan penuh perhitungan yang performance. Every investment step is taken with the utmost
334 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 337
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
bertanggung jawab dan kehati-hatian, mengingat pentingnya care and caution, given the importance of maintaining long-
menjaga stabilitas dan pertumbuhan jangka panjang. Hal term stability and growth. This is in line with the Company’s
ini sejalan dengan komitmen Perseroan dalam memastikan commitment to ensuring business continuity and creating
keberlanjutan usaha, serta menciptakan nilai tambah yang sustainable added value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRING
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN AFTER THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
PERUSAHAAN COMPANY
PERKARA HUKUM LEGAL CASES
a. Perkara Perbuatan Melawan Hukum PT Waskita Karya a. Tort Case of PT Waskita Karya (Persero) Balikpapan
(Persero) Cabang Balikpapan Branch
Pada tanggal 21 Januari 2026 telah terdapat Putusan Sela On January 21, 2026, an Interlocutory Judgment was issued
dengan amar sebagai berikut: with the following rulings:
Dalam Eksepsi: Mengabulkan Eksepsi dari Tergugat tentang On the Exception: Granting the Defendant's Exception
kewenangan relative. regarding relative jurisdiction.
Dalam Pokok Perkara: On the Merits:
• Menyatakan gugatan Penggugat Tidak dapat Diterima • Declaring the Plaintiff's claim as Inadmissible (Niet
(Niet Ontvankelijk Verklaard); Ontvankelijk Verklaard);
• Menyatakan Pengadilan Negeri Balikpapan tidak • Declaring the Balikpapan District Court as lacking
berwenang mengadili perkara ini; jurisdiction to adjudicate this case;
• Menghentikan pemeriksaan dan persidangan perkara • Suspending the examination and hearing of this case;
ini;
• Menghukum Penggugat untuk membayar biaya yang • Ordering the Plaintiff to pay the costs incurred in this
timbul dalam perkara ini sejumlah Rp282.000 (dua case amounting to Rp282,000 (two hundred and
ratus delapan puluh dua ribu rupiah). eighty-two thousand Rupiah).
b. Perkara Wanprestasi Site Assembly dan Site Welding b. Default Case of Site Assembly and Site Welding of the SB
Jembatan SB Arch Becakayu 2A Ujung Arch Becakayu 2A Ujung Bridge
Pada tanggal 27 Januari 2026 telah dilakukan sidang On January 27, 2026, a hearing was held with the agenda
dengan agenda Laporan Hasil Mediasi. Pada tanggal 24 of the Mediation Result Report. On February 24, 2026, a
Februari 2026 telah dilakukan sidang dengan agenda hearing was held with the agenda of the Plaintiff's Reply.
Replik. Pada tanggal 9 Maret 2026 telah dilakukan sidang On March 9, 2026, a hearing was held with the agenda of
dengan agenda Duplik Turut Tergugat II. the Rejoinder of Co-Defendant II.
c. Perkara Wanprestasi PT Bandarudara Internasional Jawa c. Default Case – PT Bandarudara Internasional Jawa Barat
Barat Majalengka Majalengka
• Pada tanggal 30 Januari 2026 Telah diadakan sidang • On January 30, 2026, the first hearing was held with
pertama dengan Agenda Bukti Awal Para Pihak. the agenda of Preliminary Evidence of the Parties.
• Pada tanggal 26 Februari 2026 telah diadakan • On February 26, 2026, a hearing was held with the
sidang dengan agenda Pemeriksaan Tambahan Bukti agenda of Additional Examination of Documentary
Surat Para Pihak dan Pemeriksaan Saksi dari Pihak Evidence of the Parties and Examination of Witnesses
Penggugat. from the Plaintiff.
• Pada tanggal 12 Maret 2026 Telah diadakan sidang • On March 12, 2026, a hearing was held with the
dengan agenda Pemeriksaan Bukti Surat dan agenda of Examination of Documentary Evidence and
Pemeriksaan Saksi dari Pihak Tergugat. Examination of Witnesses from the Defendant.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 335
Page 338
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
d. Perkara Perbuatan Melawan Hukum Proyek Kedutaan 4. Tort Case of Indian Embassy Project
Besar India
Pada tanggal 19 Februari 2026 melalui laman SIPP PN On February 19, 2026, through the East Jakarta District
Jakarta Timur terdapat Putusan atas Upaya Hukum Court's SIPP portal, a Decision on the Cassation Appeal was
Permohonan Kasasi dengan amarnya tolak. issued with a ruling of Rejected.
e. Perkara Wanprestasi Permohonan Arbitrase Proyek e. Default Case of the Arbitration Request for the Sumatra
Transmisi 500 kV Sumatera 500 kV Transmission Project
Pada tanggal 23 Januari 2026 telah dilakukan permohonan On January 23, 2026, an Arbitration request was filed with
Arbitrase pada Badan Arbitrase Nasional Indonesia. the Indonesian National Arbitration Board.
f. Perkara Wanprestasi Permohonan Arbitrase Proyek f. Default Case – Arbitration Request for the Woodland
Woodland Project
Pada tanggal 13 Februari 2026 telah dilakukan permohonan On February 13, 2026, an Arbitration request was filed with
Arbitrase pada Badan Arbitrase Nasional Indonesia. the Indonesian National Arbitration Board.
g. Perkara Gugatan Wanprestasi PT Maha Akbar Sejahtera g. Default Claim – PT Maha Akbar Sejahtera
• Pada tanggal 26 Februari 2026 telah diadakan sidang • On February 26, 2026, a hearing was held with
dengan agenda pemanggilan kembali tergugat dan the agenda of re-summons of the Defendant and
pelengkapan Akta Perpindahan Perusahaan dari completion of the Company Transfer Deed from the
Penggugat. Plaintiff.
• Pada tanggal 5 Maret 2026 telah dilakukan sidang • On March 5, 2026, a hearing was held with the agenda
dengan agenda pemeriksaan Legalitas Tergugat. of examination of the Defendant's Legality.
h. Perkara Wanprestasi Permohonan Arbitrase Proyek h. Default Case – Arbitration Request for the Terbanggi
Pembangunan Jalan Tol Terbanggi Besar - Pematang Besar – Pematang Panggang Kayu Agung Toll Road
Panggang Kayu Agung Construction Project
Pada tanggal 11 Maret 2026 dilakukan sidang pertama On March 11, 2026, the first hearing was held on the
atas permohonan Arbitrase pada Badan Arbitrase Nasional Arbitration request filed with the Indonesian National
Indonesia Arbitration Board.
PEMBAYARAN FASILITAS KMKP KMKP FACILITY PAYMENTS
Perusahaan telah melakukan pembayaran atas Fasilitas KMKP The Company has made payments on the KMKP Facility as
sebagai berikut: follows:
a. Pembayaran Pokok Pinjaman KMKP (Bank Mandiri) sebesar a. Payment of KMKP Loan Principal (Bank Mandiri) of
Rp9.592.509.679 tanggal 14 Januari 2026. Rp9,592,509,679 on January 14, 2026.
b. Pembayaran Bunga KMKP sebesar Rp196.203.333.144 b. Payment of KMKP Interest of Rp196,203,333,144 on
tanggal 22 dan 23 Januari 2026. January 22 and 23, 2026.
PEMBAYARAN KREDITUR MRA MRA CREDITOR PAYMENTS
Perusahaan telah melakukan pembayaran atas Kreditur MRA The Company has made payments to MRA Creditors as follows:
sebagai berikut:
a. Pembayaran Pokok Pinjaman MRA (Bank BOC) sebesar a. Payment of MRA Loan Principal (Bank BOC) of
Rp271.990.344 tanggal 30 Januari 2026. Rp271,990,344 on January 30, 2026.
b. Pembayaran Bunga MRA sebesar Rp1.175.064.821 b. Payment of MRA Interest of Rp1,175,064,821 on January
tanggal 30 Januari 2026. 30, 2026.
c. Pembayaran Pokok MRA (Bank BOC) sebesar c. Payment of MRA Principal (Bank BOC) of Rp691,598,276
Rp691.598.276 tanggal 28 Februari 2026. on February 28, 2026.
336 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 339
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PERPANJANGAN FASILITAS KREDIT TIDAK LANGSUNG EXTENSION OF RESTRUCTURED INDIRECT CREDIT FACILITY
RESTRUKTURISASI
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit Based on the Amendment to the Restructured Indirect Credit
Tidak Langsung Restrukturisasi No. (25) 13/BIN/PK/2015 Facility Agreement No. (25) 13/BIN/PK/2015 with PT Bank
dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, bahwa jangka Negara Indonesia (Persero) Tbk, the term of the restructured
waktu kredit tidak langsung restrukturisasi diperpanjang indirect credit facility has been temporarily extended for a
sementara selama 3 (tiga) bulan sejak tanggal jatuh tempo period of 3 (three) months from the credit maturity date,
kredit atau terhitung sejak tanggal 27 Maret 2026 sampai calculated from March 27, 2026 to June 26, 2026.
dengan 26 Juni 2026.
PERUBAHAN KEPEMILIKAN SAHAM CHANGES IN SHARE OWNERSHIP
Berdasarkan Surat Kepala Badan Pengaturan BUMN (BP Based on the Letter of the Head of the SOE Regulatory Agency
BUMN) No. S-27/BPU/01/2026 tanggal 06 Januari 2026 (BP BUMN) No. S-27/BPU/01/2026 dated January 6, 2026,
terjadi pengalihan Saham Seri B pada BUMN Kepada Badan a transfer of Series B Shares in SOEs to the SOE Regulatory
Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP BUMN) Nomor Agency (BP BUMN) took place pursuant to Agreement No.
PERJ-1/BPU/01/2026 dan LGL1.001/PERJ/DI-DAM.DO/2026 PERJ-1/BPU/01/2026 and LGL1.001/PERJ/DI-DAM.DO/2026
tanggal 5 Januari 2026 antara Kepala BP BUMN dan DAM, dated January 5, 2026 between the Head of BP BUMN and
dimana DAM telah menyerahkan saham WSKT kepada BP DAM, whereby DAM transferred WSKT shares to BP BUMN,
BUMN dengan demikian BP BUMN memiliki saham sebesar resulting in BP BUMN holding 1% (one percent) of the total
1% (satu persen) dari jumlah kepemilikan Negara melalui BP State ownership through BP BUMN and DAM in WSKT.
BUMN dan DAM dalam WSKT.
PERUBAHAN ANGGARAN DASAR PT WASKITA KARYA AMENDMENT TO THE ARTICLES OF ASSOCIATION OF PT
(PERSERO) TBK WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
Berdasarkan akta notaris No. 32 tanggal 21 Januari 2026 Based on Notarial Deed No. 32 dated January 21, 2026,
yang dibuat di hadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., executed before Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., in Jakarta,
M.Kn., di Jakarta, yang telah mendapatkan Penerimaan which has received Acknowledgment of Notification of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dari Kementerian Amendment to the Articles of Association from the Ministry of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU- Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
AH.01.03-0054244 tanggal 20 Februari 2026. Anggaran Dasar AH.01.03-0054244 dated February 20, 2026. The Company's
Perusahaan mengalami perubahan terkait pasal 5 tentang Articles of Association were amended with respect to Article
penyesuaian kepemilikan saham Seri B yang dapat dimiliki 5 concerning the adjustment of ownership of Series B shares
oleh Badan Pengelola Investasi Daya Anagata Nusantara (BPI that may be held by the Investment Management Agency Daya
Danantara)/Holding Operasional dan/atau Masyarakat dan Anagata Nusantara (BPI Danantara)/Operational Holding and/
perubahan Hak Istimewa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. or the Public, and the amendment of the Special Rights of
Series A Dwiwarna Shareholders.
PERUBAHAN STRUKTUR ORGANISASI CHANGES IN ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Wilayah kerja Perusahaan ditentukan berdasarkan Surat The Company's operational territory is determined based
Keputusan Direksi No. 04/SK/WK/2026 tanggal 9 Maret 2026 on Board of Directors Decree No. 04/SK/WK/2026 dated
tentang Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan. Unit March 9, 2026 concerning Amendments to the Company's
bisnis memiliki 2 (dua) divisi, sebagai berikut: Organizational Structure. The business unit has 2 (two)
divisions, as follows:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 337
Page 340
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Unit Bisnis Wilayah Operasi Kedudukan
Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan melaksanakan kegiatan Perusahaan
dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaan proyek Bendungan, Infrastruktur SDA (Irigasi,
Pengaman Pantai, Pengendali Sungai), Pengolahan & Jaringan Air (Air Bersih, Air Minum, Air Limbah), Pelabuhan &
Dermaga, Pengolahan Sampah (TPA & TPST), Jalan & Jembatan, Penyiapan Lahan, serta Proyek Infrastruktur lainnya
Divisi Infrastruktur termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan nilai kontrak > Rp100
/ Infrastructure Miliar. / Operational area covers the whole area of Indonesia, domiciled in Jakarta to perform its activities in marketing Jakarta
Division to production for the entire building project for the works of Dams, Water Resources Infrastructure (Irrigation, Coastal
Protection, River Control), Water Treatment & Distribution Networks (Clean Water, Drinking Water, Wastewater), Ports &
Harbors, Waste Management (Landfills and Integrated Waste Processing Facilities), Roads & Bridges, Land Preparation,
as well as other infrastructure projects as well as selected investment and development projects established by the
Board of Directors with contract value > Rp100 Billion.
Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan melaksanakan kegiatan Perusahaan
dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi untuk pekerjaan proyek-proyek Gedung (Komersial dan Non
Komersial), Bandara, Transportasi Massal (BRT, MRT, LRT), Jalur Kereta & Persinyalan, Pengembangan Kawasan,
Divisi Gedung dan Pembangkit dan Jaringan Listrik, Jaringan Pipa Industri (Gas & BBM), Pabrik & Pergudangan, serta Proyek Luar Negeri
Luar Negeri termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan nilai kontrak >
Jakarta
Building and Rp100 Miliar. / Operational area covers the whole area of Indonesia, domiciled in Jakarta to perform its activities in
Overseas Division marketing to production for buildings (commercial and non-commercial), Airports, Mass Transportation (BRT, MRT, LRT),
Railway Lines & Signaling, Area Development, Power Plants and Electricity Networks, Industrial Pipeline Networks (Gas
& Fuel), Factories & Warehousing, as well as Overseas Projects, as well as selected investment and development projects
established by the Board of Directors with contract value > Rp100 Billion.
PERUBAHAN KOMPOSISI ORGAN CHANGES IN ORGAN COMPOSITION
a. Perubahan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi a. Changes in the Membership of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan The Company's Nomination and Remuneration Committee
diberhentikan dan diangkat melalui surat keputusan Dewan was dismissed and appointed through Board of
Komisaris No. 02/SK/WK/DK/2026 tanggal 12 Januari Commissioners Decree No. 02/SK/WK/DK/2026 dated
2026 mengenai Pengangkatan Anggota Komite Nominasi January 12, 2026 concerning the Appointment of Members
dan Remunerasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk. of the Nomination and Remuneration Committee of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan The composition of the Company's Nomination and
adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
o Ketua : Sutrisno • Head: Sutrisno
o Anggota : • Members:
- Ade Abdul Rochim - Ade Abdul Rochim
- Arry Ekananta - Arry Ekananta
b. Perubahan Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata b. Changes in the Membership of the Risk Monitoring and
Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi The Company's Risk Monitoring and Integrated Governance
Perusahaan diberhentikan dan diangkat melalui surat Committee was dismissed and appointed through Board
keputusan Dewan Komisaris No. 03/SK/WK/DK/2026 of Commissioners Decree No. 03/SK/WK/DK/2026
tanggal 12 Januari 2026 mengenai Perubahan Susunan dated January 12, 2026 concerning the Amendment to
Keanggotaan Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi the Membership Composition of the Risk Monitoring and
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Integrated Governance Committee of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
338 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 341
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Susunan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola The composition of the Company's Risk Monitoring and
Terintegrasi Perusahaan adalah sebagai berikut: Integrated Governance Committee is as follows:
o Ketua : Sutrisno • Head: Sutrisno
o Anggota : • Members:
- Ade Abdul Rochim - Ade Abdul Rochim
- Hasby Muhammad Zamri - Hasby Muhammad Zamri
- Aqila Rahmani - Aqila Rahmani
- Muhammad Abdullah Syukri - Muhammad Abdullah Syukri
- Muhammad Harrifar Syafar - Muhammad Harrifar Syafar
- Heldy Satrya Putera - Heldy Satrya Putera
- Ferry Akbar Pasaribu - Ferry Akbar Pasaribu
- Neni Hendiarti - Neni Hendiarti
- Raden Mas Aris Santosa - Raden Mas Aris Santosa
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
WBW WBW
• Perubahan Rencana Usaha Atas Pengusahaan Jalan Tol • Amendment to the Business Plan for the Operation of the
Ruas Krian-Legundi-Bunder-Manyar Krian-Legundi-Bunder-Manyar Toll Road Section
Berdasarkan Akta Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol Nomor Based on the Toll Road Operation Agreement Deed
07 yang disusun oleh Notaris Rina Utami Djauhari S.H, Number 07 prepared by Notary Rina Utami Djauhari, S.H.,
Perusahaan sepakat melakukan perubahan rencana usaha the Company agreed to amend the business plan for the
atas pengusahaan jalan tol Ruas Krian-Legundi-Bunder- operation of the Krian-Legundi-Bunder-Manyar toll road
Manyar menjadi sebagai berikut: section as follows:
a. Penambahan investasi untuk pembangunan JC a. Addition of investment for the construction of JC
Wringinanom Ramp 2, 4, 5, dan 8 Wringinanom Ramps 2, 4, 5, and 8.
b. Pengurangan lingkup investasi pada Seksi IV (Ruas b. Reduction of the investment scope for Section IV
Bunder-Manyar), sehingga pengusahaan jalan tol (Bunder–Manyar Section), such that the toll road
yang dikelola oleh Perusahaan menjadi Krian-Legundi- operation managed by the Company becomes Krian-
Bunder. Legundi-Bunder.
• Restrukturisasi Kredit WBW • WBW Credit Restructuring
Berdasarkan surat agen fasilitas nomor SSF/5.3/392 Based on the facility agent letter No. SSF/5.3/392 dated
tanggal 30 Januari 2026, menyatakan bahwa restrukrisasi January 30, 2026, the Company's credit restructuring was
kredit Perusahaan dinyatakan efektif dengan ketentuan declared effective with the following terms:
sebagai berikut:
a. Perpanjangan tenor fasilitas sejak 25 Maret 2023 a. Extension of the facility tenor from March 25, 2023 to
hingga 30 Desember 2038 December 30, 2038.
b. Penurunan suku bunga menjadi sebesar 7,25% per b. Reduction of the interest rate to 7.25% per annum.
tahun
c. Penyesuaian pada ketentuan pembatasan finansial c. Adjustments to financial restriction provisions,
di antaranya: Perubahan parameter perhitungan including: amendment of the DSCR calculation
DSCR, penghapusan batasan DER sebesar 2,5x, serta parameters, removal of the 2.5x DER limit, and a
komitmen untuk tetap menjaga posisi ekuitas positif. commitment to maintain a positive equity position.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 339
Page 342
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
• Pelunasan Fasilitas Kredit Bank CIMB • Settlement of CIMB Bank Credit Facility
Berdasarkan Surat No. 003/LWO-COBA/I/2026 tanggal Based on Letter No. 003/LWO-COBA/I/2026 dated
30 Januari 2026 yang merupakan tindak lanjut perjanjian January 30, 2026, as a follow-up to Agreement No. 12/
No. 12/SPPJK/WBW/1225 dan 142/LWO-COBA/ SPPJK/WBW/1225 and 142/LWO-COBA/XII/2025 dated
XII/2025 pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan December 31, 2025, the Company settled all obligations to
melakukan pelunasan seluruh kewajiban kepada Bank Bank CIMB Niaga by paying Rp259 billion against a total
CIMB Niaga dengan membayar sebesar Rp259 miliar outstanding of Rp649 billion, and officially confirmed the
atas total outstanding sebesar Rp649 miliar serta secara cancellation of all related obligations. This settlement had a
resmi mengonfirmasi penghapusan seluruh kewajiban significant positive impact on the Company's equity position
terkait. Penyelesaian ini memberikan dampak positif yang in the current fiscal year 2026 through the recognition of a
signifikan pada posisi ekuitas Perusahaan di tahun berjalan gain on debt settlement of Rp389 billion. This transaction
2026 melalui pengakuan keuntungan atas pelunasan reduced the Company's total outstanding principal loans to
utang sebesar 389 miliar. Transaksi ini menurunkan total Rp4.10 trillion.
outstanding pokok pinjaman Perusahaan menjadi sebesar
Rp4,10 triliun.
PBTR PBTR
Persetujuan Waiver atas Pelanggaran Financial Covenant Waiver Approval for PBTR Financial Covenant Breach
PBTR
Pada tanggal 5 Maret 2026, PBTR memperoleh persetujuan On March 5, 2026, PBTR obtained waiver approval for a
waiver atas pelanggaran financial covenant dari PT Bank financial covenant breach from PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk terkait ketentuan menjaga (Persero) Tbk relating to the requirement to maintain positive
ekuitas tetap positif sebagaimana diatur dalam Perjanjian equity as stipulated in the Credit Agreement. With the receipt
Kredit. Dengan diperolehnya waiver tersebut, pinjaman terkait of this waiver, the related loans were reclassified as long-term
disajikan kembali sebagai liabilitas jangka panjang. liabilities.
WSBP WSBP
Asuransi Aset Tetap Fixed Asset Insurance
Gedung, pabrik, peralatan proyek dan kendaraan untuk seluruh Buildings, factories, project equipment, and vehicles for all
unit bisnis serta kantor pusat telah diasuransikan dengan nilai business units and the head office have been insured with the
pertanggungan dan risiko sebagai berikut: following coverage values and risks:
Nama Asurador / Jenis Aset / Periode Asuransi / Nilai Pertanggungan (Rp) Perusahaan /
Insurer Type of Aset Insurance Period / Coverage Value (Rp) Company
18 Januari 2026 - 18
Asuransi Risiko Properti / PT Waskita Beton Precast
Asuransi Jasa Tania Januari 2027 / January 18, 58.694.720.000
Property Risk Insurance Tbk
2026 – January 18, 2027
31 Januari 2026 - 31
Asuransi Risiko Properti / PT Waskita Beton Precast
Asuransi Jasa Tania Januari 2027 / January 31, 18.692.000.000
Property Risk Insurance Tbk
2026 – January 31, 2027
31 Januari 2026 - 31
Asuransi Gempa Bumi / PT Waskita Beton Precast
Asuransi Jasa Tania Januari 2027 / January 31, 402.486.800.000
Earthquake Insurance Tbk
2026 – January 31, 2027
KONTRIBUSI PERSEROAN KEPADA NEGARA THE COMPANY’S CONTRIBUTION TO THE
BERUPA PAJAK COUNTRY IN THE FORM OF TAXES
Waskita merupakan BUMN yang taat terhadap peraturan yang Waskita is a state-owned enterprise (BUMN) that complies
berlaku. Perseroan senantiasa memenuhi kewajibannya dalam with applicable regulations. The Company consistently fulfills
membayar pajak sebagai salah satu bentuk kontribusi kepada its tax obligations as a form of contribution to the country. The
negara. Kontribusi pajak Waskita selama 2 (dua) tahun terakhir following are the tax contributions made by the Company over
adalah sebagai berikut: the past 2 (two) years:
340 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 343
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tabel Kontribusi Pajak Perseroan Tahun 2024-2025 Table of the Company’s Tax Contributions in 2024-2025
Perubahan / Change
2025 2024
Uraian /
(Rp-miliar / (Rp-miliar / Nominal Persentase /
Description
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-miliar/ Percentage
Rp-billion) (%)
Pajak Pertambahan Nilai / Value-Added Tax 464,99 2.340,41 (1.875,41) (80,13)
Pajak Bumi dan Bangunan / Property Tax 23,74 24,75 (1,01) (4,08)
Pajak Penghasilan Pegawai / Employee Income Tax 118,96 127,18 (8,22) (6,46)
Pajak Penghasilan Lainnya / Other Income Tax 351,79 781,15 (429,36) (54,97)
Pajak Penghasilan Badan / Corporate Income Tax 25,07 64,23 (39,16) (60,97)
Pajak Daerah / Local Tax - - - -
BBN dan Pajak Kendaraan / BBN and Vehicle Tax - - - -
Jumlah / Total 984,54 3.337,72 (2.353,17) (70,50)
Di tahun 2025, Perseroan telah melakukan pembayaran pajak In 2025, the Company paid taxes totaling Rp984.54 billion.
sejumlah Rp984,54 miliar. Pembayaran pajak mengalami This represents a decrease of 70.50%, or Rp2,353.17 billion,
penurunan sebesar 70,50% atau setara dengan Rp2.353,17 compared to the tax contribution of Rp3,337.72 billion in 2024.
miliar jika dibandingkan dengan kontribusi pajak di tahun The change in tax contribution was partly due to the successful
2024 sejumlah Rp3.337,72 miliar. Perubahan nilai kontribusi financial restructuring of the Company, which had a positive
pajak disebabkan oleh keberhasilan restrukturisasi keuangan impact in reducing the Company's outstanding tax liabilities.
perusahaan dengan dampak yang baik, sehingga dapat
menurunkan outstanding utang pajak perusahaan.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI COMPARISON BETWEEN TARGETS AND
2025 SERTA PROYEKSI 2026 REALIZATION IN 2025 AS WELL AS PROJECTIONS
IN 2026
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI 2025 COMPARISON BETWEEN TARGETS AND REALIZATION IN
2025
Berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Based on the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP),
Tahun 2025, Waskita telah menerapkan target Perseroan, Waskita has set corporate targets, which were formulated to
yang disusun dengan menyesuaikan kondisi industri dan reflect current industry and economic conditions. The following
perekonomian terkini. Informasi mengenai perbandingan information compares the planned targets with the actual
target yang direncanakan dengan realisasi yang dicapai pada results achieved in the 2025 fiscal year:
tahun buku 2025 adalah sebagai berikut:
Tabel Perbandingan Antara Target dan Realisasi 2025 Table of Comparison between Targets and Realizations in
2025
Pencapaian
Realisasi terhadap
Realisasi 2025
Target 2025 (Rp- Target 2025 /
Uraian / (Rp-miliar) / 2025
miliar) / 2025 2025 Achievement
Description Realization (Rp-
Targets (Rp-billion) of Realization
billion)
Against Target
(%)
Pendapatan Usaha / Revenues 8.816,83 7.454,00 118,28
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year (4.484,18) (4.875,00) 91,98
Dividen / Dividend - - -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 341
Page 344
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pencapaian
Realisasi terhadap
Realisasi 2025
Target 2025 (Rp- Target 2025 /
Uraian / (Rp-miliar) / 2025
miliar) / 2025 2025 Achievement
Description Realization (Rp-
Targets (Rp-billion) of Realization
billion)
Against Target
(%)
Struktur Modal / Capital Structure
Jumlah Aset / Total Assets 70.733,60 71.117,00 99,46
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 4.407,56 5.623,00 78,38
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 67.062,03 67.860,00 98,82
Jumlah Ekuitas / Total Equity 3.671,57 3.257,00 112,73
Di tahun 2025, Pendapatan Usaha tercapai 118,28% dari target In 2025, Operating Revenue achieved 118.28% of the 2025
2025 dan rugi tahun berjalan tercapai 91,98% dari target 2025. target, and the net loss for the year achieved 91.98% of the
Jumlah aset tercapai 99,46%, Kas dan Setara Kas tercapai 2025 target. Total assets achieved 99.46%, cash and cash
78,38%, Jumlah Liabilitas tercapai 98,82% dan Jumlah Ekuitas equivalents achieved 78.38%, total liabilities achieved 98.82%,
tercapai 112,73% dari target 2025. and total equity achieved 112.73% of the 2025 target.
PROYEKSI 2026 2026 PROJECTIONS
Komitmen keberlanjutan diwujudkan melalui penetapan The commitment to sustainability is demonstrated through
mengenai proyeksi yang ingin dicapai di tahun mendatang. the establishment of projections for the coming year. These
Penyusunan proyeksi telah ditentukan dengan projections were developed by taking into account the
mempertimbangkan perkembangan internal, dinamika bisnis Company’s internal developments, as well as the latest
industri Perseroan serta perekonomian terkini. Proyeksi untuk industrial and economic conditions. The Company’s projections
tahun mendatang yang ditetapkan Perseroan adalah sebagai for the coming year are as follows:
berikut:
Tabel Proyeksi Tahun 2026 Table of 2026 Projections
Uraian / Proyeksi 2026 terhadap Realisasi 2025 (%) /
Description 2026 Projections compared to 2025 Realization (%)
Pendapatan Usaha / Revenues 43,20
Laba (Rugi) Tahun Berjalan / Profit (Loss) for the Year (28,52)
Dividen / Dividend -
Struktur Modal / Capital Structure
Jumlah Aset / Total Assets (24,98)
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents (58,78)
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities (3,71)
Jumlah Ekuitas / Total Equity (413,29)
Waskita telah menyusun proyeksi dan menargetkan mengenai Waskita has prepared projections and set targets regarding
kinerja keuangan di tahun 2026. Dari sisi pendapatan, financial performance for 2026. In terms of revenue, the
Perseroan menargetkan meningkat sebesar 43,20% dari Company targets an increase of 43.20% from the 2025
realisasi tahun 2025. Perseroan juga memproyeksikan laba realization. The Company also projects a decline in profit/loss
rugi tahun berjalan yang mengalami penurunan sejumlah for the current year of 28.52% from the 2025 realization.
28,52% dari realisasi tahun 2025.
342 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 345
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Dari sisi struktur modal, Perseroan telah menentukan target In terms of capital structure, the Company has determined
untuk nilai aset sebesar minus 24,98% , liabilitas sebesar minus targets for total assets of minus 24.98%, liabilities of minus
3,71% dan ekuitas sebesar minus 413,29% dari realisasi tahun 3.71%, and equity of minus 413.29% from the 2025 realization.
2025.
Mengenai dividen, Waskita memproyeksikan untuk tidak With regard to dividends, Waskita projects that no dividend
terdapat pembagian dividen dikarenakan kinerja keuangan distribution will take place, as the Company's financial
Perseroan diproyeksikan masih mengalami kerugian dan performance is projected to continue recording a loss and the
terbatasnya likuiditas Perseroan. Company's liquidity remains limited.
KEBIJAKAN DAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY AND PAYOUT
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND PAYOUT POLICY
Pembagian dividen Perseroan dilakukan berdasarkan The Company’s dividend payout is carried out based on the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), dengan Resolution of the General Meeting of Shareholders (GMS);
syarat bahwa dividen hanya dapat dibayarkan sesuai dengan dividends can only be paid in accordance with the Company’s
kemampuan keuangan Perseroan. Dalam RUPS, juga akan financial capabilities. The GMS must also determine the time
ditetapkan waktu dan tata cara pembayaran dividen. Dividen and procedures for dividend payout. Dividends for a share must
untuk setiap saham akan dibayarkan kepada orang atas nama be paid to the person in whose name the shares are registered
siapa saham terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham (DPS), in the Register of Shareholders (DPS), taking into account the
dengan memperhatikan ketentuan dalam Anggaran Dasar provisions in the Company’s Articles of Association and on
Perseroan dan atas wewenang RUPS. Lebih lanjut, pembagian the authority of GMS. The dividend payout also considers the
dividen ini juga tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku regulation of the local Stock Exchange where the Company’s
di Bursa Efek tempat saham Perseroan tercatat. shares are listed.
PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND PAYOUT
Di tahun 2025, Waskita tidak melakukan pembagian dan In 2025, Waskita did not declare or pay dividends for the 2024
pembayaran dividen atas kinerja tahun buku 2024. Selain itu, fiscal year. In addition, the Company also did not distribute or
Perseroan juga tidak melakukan pembagian dan pembayaran pay dividends in 2024 for the 2023 fiscal year. The information
dividen di tahun 2024 atas kinerja tahun buku 2023. Informasi on dividend distribution for the past two years is as follows:
pembagian dividen dalam dua tahun terakhir adalah sebagai
berikut:
Tabel Pembagian Dividen Tahun 2024-2025 Dividend Distribution Table for 2024-2025
2025 2024
(Dividen Saham Tahun (Dividen Saham Tahun
Uraian /
Buku 2024 / For Share Buku 2023 / For Share
Description
Dividends of 2024 Dividends of 2023
Fiscal Year) Fiscal Year)
Dividen Kas yang Dibagikan / Paid Cash Dividends (Rp) - -
Rasio Pembayaran Dividen / Dividend Payout Ratio (%) - -
Nilai Dividen per Lembar Saham / Dividend Value per Share (Rp) - -
Tanggal Pengumuman / Announcement Date - -
Tanggal Pembayaran / Payout Date - -
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 343
Page 346
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM
PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
INFORMASI TENTANG PENAWARAN UMUM SAHAM DAN INFORMATION ON PUBLIC OFFERING AND REALIZATION OF
REALISASI PENGGUNAAN DANA THE USE OF PROCEEDS
Perseroan menerima pernyataan efektif dari Ketua Badan The Company received an effective statement from the
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Chairman of the Capital Market and Financial Institutions
pada tanggal 10 Desember 2012 melalui surat keputusan No. Supervisory Agency (Bapepam-LK) on December 10, 2012,
S-14012/BL/2012. Selanjutnya, pada tanggal 17 Desember through decree No. S-14012/BL/2012. Furthermore, on
2012, PT Bursa Efek Indonesia (BEI) memberikan persetujuan December 17, 2012, the Indonesia Stock Exchange (IDX)
penawaran efek Perseroan kepada masyarakat melalui surat approved the Company’s securities offering to the public
No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012. Penawaran tersebut atas through letter No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012. The offering
3.082.315.000 saham biasa dengan nilai nominal Rp100 per was for 3,082,315,000 ordinary shares with a nominal value
saham dan harga penawaran Rp380 per saham. of Rp100 per share and an offering price of Rp380 per share.
Dari total saham yang ditawarkan dalam penawaran Of the total shares offered in the public offering, 6.25%, or
umum kepada masyarakat, sebanyak 6,25% atau sejumlah 192,644,000 new ordinary shares, were allocated to company
192.644.000 saham biasa atas nama baru dialokasikan kepada employees through an Employee Stock Allocation (ESA)
karyawan perusahaan melalui program penjatahan saham program.
untuk pegawai Perseroan (Employee Stock Allocation/ESA).
Pada tanggal 19 Desember 2012, seluruh saham Perseroan On December 19, 2012, all of the Company’s shares totaling
sejumlah 9.632.236.000 saham resmi tercatat di Bursa Efek 9,632,236,000 shares were officially listed on the Indonesia
Indonesia (BEI). Melalui surat No. S.00091/BEI. PPJ/01-2014 Stock Exchange (IDX). Through letter No. S.00091/IDX.
tanggal 8 Januari 2014 Bursa Efek Indonesia menyetujui PPJ/01-2014 dated January 8, 2014, the Indonesia Stock
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia yang berasal Exchange approved the listing of shares on the Indonesia
dari Program Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada Stock Exchange originating from the Management & Employee
Manajemen dan Pegawai (Management & Employee Stock Plan Stock Option Plan (MESOP) program, totaling 115,587,000
(MESOP)) sejumlah 115.587.000 saham seri B. Sepanjang series B shares. Throughout 2014, there was a Management
tahun 2014, terdapat Program Pemberian Opsi Pembelian and Employee Stock Option Program (MESOP) (Continued)
Saham kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP) (Lanjutan) amounting to 95,268,205 granted in May 2014: 11,571,050,
sebesar 95.268.205 yang diberikan pada bulan Mei 2014: June 2014: 15,464,650, July 2014: 7,068,400, November 2014:
11.571.050, Juni 2014: 15.464.650, Juli 2014: 7.068.400, 36,545,095, December 2014: 24,619,010. As of December
November 2014: 36.545.095, Desember 2014: 24.619.010. 2014, all of the Company’s shares totaling 9,727,504,205
Per Desember 2014, seluruh saham Perseroan sejumlah shares were officially listed on the Indonesia Stock Exchange
9.727.504.205 saham resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia (IDX).
(BEI).
Di bulan Mei 2015, terdapat eksekusi atas opsi saham In May 2015, there was an exercise of the stock option (MESOP)
(MESOP) (lanjutan) sejumlah 186.471.155 saham. Selanjutnya, (continued) for 186,471,155 shares. Furthermore, on June 10,
pada tanggal 10 Juni 2015, Perseroan menerima pernyataan 2015, the Company received an effective statement from the
efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Board of Commissioners of the Financial Services Authority
terkait Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Penawaran (OJK) regarding the Registration Statement for Limited Public
Umum Terbatas I (PUT I) berdasarkan surat keputusan Offering I (PUT I) based on decree letter No. S-238/D.04/2015.
No. S-238/D.04/2015. Pada tanggal 7 Juli 2015, seluruh On July 7, 2015, all of the Company’s shares issued through the
saham Perseroan yang diterbitkan melalui PUT I sebanyak Limited Public Offering I, totaling 3,653,498,200 shares, were
3.653.498.200 saham telah tercatat pada BEI. Dengan listed on the IDX. Thus, total shares of the Company after the
demikian, total saham Perseroan setelah PUT I meningkat Limited Public Offering I increased to 13,567,473,560 shares.
menjadi 13.567.473.560 saham. Di bulan November 2015, In November 2015, there was an execution of the stock option
terdapat eksekusi atas opsi saham (MESOP) (lanjutan) (MESOP) (continued) of 5,019,750 shares, December 2015:
344 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 347
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
sejumlah 5.019.750 lembar, Desember 2015: 286.759.110 286,759,110 shares. Thus, all of the Company’s shares totaling
lembar. Dengan demikian, seluruh saham Perseroan sejumlah 13,572,493,310 shares are officially listed on the Indonesia
13.572.493.310 saham resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX).
(BEI).
Sepanjang tahun 2016, terdapat Program Pemberian Opsi Throughout 2016, there was a Management and Employee
Pembelian Saham kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP) Stock Option Program (MESOP) (Continued) of 1,216,140
(Lanjutan) sebesar 1.216.140 yang diberikan pada bulan shares granted in May (434,640 shares), June (787,540), and
Mei 434.640 lembar, Juni 787.540, dan November sebesar November (373,700). Thus, all of the Company’s shares totaling
373.700. Dengan demikian, seluruh saham Perseroan sejumlah 13,573,709,450 shares are officially listed on the Indonesia
13.573.709.450 saham resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX).
(BEI).
Sepanjang tahun 2017, terdapat Program Pemberian Opsi Throughout 2017, there was a Management and Employee
Pembelian Saham kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP) Stock Option Program (MESOP) (Continued) of 193,150
(Lanjutan) sebesar 193.150 yang diberikan pada bulan Juni shares granted in June (123,100 shares), July (45,850), and
123.100 lembar, Juli 45.850, dan November sebesar 24.200. November (24,200). Thus, all of the Company’s shares totaling
Dengan demikian, seluruh saham Perseroan sejumlah 13,573,902,600 shares are officially listed on the Indonesia
13.573.902.600 saham resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia Stock Exchange (IDX).
(BEI).
Sepanjang tahun 2018, terdapat Program Pemberian Opsi Throughout 2018, there was a Management and Employee
Pembelian Saham kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP) Stock Option Program (MESOP) (Continued) of 48,400 granted
(Lanjutan) sebesar 48.400 yang diberikan pada bulan Desember in December 2018. Thus, all of the Company’s shares totaling
2018. Dengan demikian, seluruh saham Perseroan sejumlah 13,573,951,000 are officially listed on the Indonesia Stock
13.573.951.000 saham resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia Exchange (IDX).
(BEI).
Pada 16 Desember 2021, Waskita Karya melakukan On December 16, 2021, Waskita Karya increased its capital by
penambahan modal dengan memberikan Hak Memesan Efek granting Pre-emptive Rights (HMETD) through Limited Public
Terlebih Dahulu (HMETD) yang diberikan melalui Penawaran Offering II (PUT II) with the issuance of 8,722,695,331 series
Umum Terbatas II (PUT II) dengan menerbitkan saham sebanyak B shares with a nominal value of Rp100 per share. The second
8.722.695.331 saham seri B dengan nilai nominal Rp100,- per limited public offering was carried out in accordance with the
saham. PUT II tersebut dilakukan sesuai POJK HMETD dan telah Limited Public Offering Financial Services Authority (POJK) and
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan has obtained an effective statement from the Financial Services
(OJK) No. S-236/D.04/2021 tanggal 16 Desember 2021. Authority (OJK) No. S-236/D.04/2021 dated December 16,
Setelah PUT II, jumlah saham Waskita Karya yang tercatat pada 2021. After the second limited public offering, the number of
Bursa Efek Indonesia adalah sejumlah 28.806.807.016 lembar Waskita Karya shares listed on the Indonesia Stock Exchange is
saham. 28,806,807,016 shares.
Di tahun 2025, Manajemen tidak melakukan perubahan terkait In 2025, Management did not make any changes regarding the
penggunaan dana hasil penawaran umum. Dengan demikian, use of proceeds from the public offering. Accordingly, there is
tidak terdapat informasi mengenai tanggal persetujuan RUPS/ no information on the date of GMS or Bondholders’ Meeting
RUPO atas perubahan penggunaan dana tersebut. (RUPO) approval for any changes in the use of such proceeds.
LAPORAN REALISASI PENGGUNAAN DANA PENAWARAN REPORT ON THE USE OF PROCEEDS FROM THE PUBLIC
UMUM OBLIGASI OFFERING OF BONDS
Di tahun 2025, Waskita tidak melakukan penerbitan obligasi, In 2025, Waskita did not issue bonds, sukuk, or other securities.
sukuk, atau pun efek lainnya.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 345
Page 348
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
REALISASI PENGGUNAAN DANA TAMBAHAN REALIZATION OF THE USE OF ADDITIONAL PMN
PENYERTAAN MODAL NEGARA (PMN) FUNDS
Penyertaan Modal Negara (PMN) merupakan kekayaan negara State Capital Injection (PMN) is the separation of state assets
yang dipisahkan dari Anggaran Pendapatan Belanja Negara from the State Revenue and Expenditure Budget (APBN) or
(APBN) atau penetapan cadangan perusahaan atau sumber the determination of company reserves or other sources to
lain sebagai modal Badan Usaha Milik Negara (BUMN) dan/ be used as capital for State-Owned Enterprises (SOE) and/or
atau Perseroan terbatas lainnya yang dikelola secara korporasi. other limited liability companies, and managed corporately.
Di tahun 2025, Waskita tidak menerima dana tambahan PMN. In 2025, Waskita did not receive additional PMN funds.
Informasi realisasi penggunaan dana tambahan PMN selama 5 Information on the actual use of additional PMN funds over the
(lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut: past 5 (five) years is as follows:
Tabel Riwayat Penggunaan Dana Tambahan PMN Tahun Table of Realization of the Use of Additional PMN Funds in
2021-2025 2021-2025
Realisasi Keuangan Penggunaan
Nilai Realisasi Fisik Penggunaan
Tambahan PMN Tahun 2025 (Rp-
PMN Tambahan PMN Tahun 2025 (%) /
miliar) / Financial Realization of
Tanggal (Rp- Physical Realization of Additional
Additional PMN Use in 2025 (Rp
Kegiatan / Pencairan / miliar) PMN Use in 2025 (%)
billion)
Activity Disbursement / PMN
Date value s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d s/d
(Rp- TW I Tw-II Tw-III / Tw-IV TW I Tw-II Tw-III / Tw-IV
billion) / until / until / until / until / until / until / until / until
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
PMN TA 2021 - Modal kerja dan
31 Desember
investasi atas 7 (tujuh) ruas jalan tol
2021 /
/ PMN FY 2021 - Working capital and 7.900 7.900 7.900 7.900 7.900 100% 100% 100% 100%
December 31,
investment for 7 (seven) toll road
2021
sections
Sejak tahun 2021 hingga 31 Desember 2025, realisasi From 2021 through December 31, 2025, the realization of the
dari penggunaan tambahan PMN yang terdiri dari realisasi additional State Capital Injection (PMN), including both financial
keuangan dan realisasi fisik telah selesai dan mencapai target and physical realization, has been completed and reached 100%
100%. of the target.
REALISASI PENGGUNAAN DANA OBLIGASI/SUKUK REALIZATION OF THE USE OF GOVERNMENT-
PENJAMINAN PEMERINTAH GUARANTEED BOND/SUKUK PROCEEDS
Waskita telah menerima dukungan berupa Jaminan Pemerintah Waskita has received support in the form of a Government
yang diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan No. 211/ Guarantee as stipulated in the Regulation of the Minister of
PMK.08/2020 tanggal 22 Desember 2020, Surat Persetujuan Finance No. 211/PMK.08/2020 dated December 22, 2020, the
Prinsip Penjaminan Pemerintah dari Kementerian Keuangan Letter of Approval in Principle for Government Guarantee from
Republik Indonesia No. S-261/PR/2021 tanggal 21 Juni the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia No. S-261/
2021 dan No. S-159/PR/2022 tanggal 08 April 2022 untuk PR/2021 dated June 21, 2021 and No. S-159/PR/2022 dated
menerbitkan Obligasi pada tahun 2021 dan 2022. April 8, 2022, for the issuance of Bonds in 2021 and 2022.
346 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 349
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Realisasi penggunaan dana Obligasi/Sukuk Penjaminan The realization of the use of Government-Guaranteed Bond/
Pemerintah hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Sukuk proceeds up to December 31, 2025 is as follows:
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Obligasi/Sukuk Penjaminan Table of Realization of the Use of Government-Guaranteed
Pemerintah Bond/Sukuk Proceeds
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum (Rp) / Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus (Rp) / Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus (Rp) / Sisa Dana Hasil
Jenis Planned Use of Funds According to Prospectus (Rp) Planned Use of Funds According to Prospectus (Rp) Realization of Use of Funds According to Prospectus (Rp) Penawaran
Penawaran Tanggal
Umum (Rp)
Umum Efektif / Jumlah Hasil Biaya
No Pengganti Kas Pengganti Kas / Remaining
/ Types Effective Penawaran Umum Penawaran Pembiayaan Pembiayaan
Hasil Bersih / Modal Kerja / Perseroan / Jumlah / Modal Kerja / Perseroan / Jumlah / Funds from
of Public Date / Total Proceeds Umum / Kembali / Kembali /
Net Yield Working Capital Company Cash Total Working Capital Company Cash Total Public Offering
Offerings from Public Public Offering Refinancing Refinancing
Substitute Substitute (Rp)
Offering Expenses
Obligasi III
Waskita 24
Karya Tahun September
1 2021 / 2021 / 1.773.000.000.000 3.909.465.000 1.769.090.535.000 1.661.000.000.000 108.090.535.000 - 1.769.090.535.000 1.661.000.000.000 108.090.535.000 - 1.769.090.535.000 -
Waskita September
Karya Bonds 24, 2021
III 2021
Obligasi IV
Waskita
Karya Tahun 12 Mei
2 2022 / 2022 / May 2.127.300.000.000 8.487.320.000 2.118.812.680.000 1.527.431.000.000 - 591.381.680.000 2.118.812.680.000 1.527.431.000.000 - 591.381.680.000 2.118.812.680.000 -
Waskita 12, 2022
Karya Bonds
IV 2022
Sukuk
Mudharabah
I Waskita
Karya Tahun
12 Mei
2022 /
3 2022 / May 1.148.100.000.000 3.337.636.333 1.144.762.363.667 562.569.000.000 582.193.363.667 - 1.144.762.363.667 562.569.000.000 582.193.363.667 - 1.144.762.363.667 -
Waskita
12, 2022
Karya
Mudharabah
Sharia Bonds
I 2022
Berdasarkan tabel di atas, realisasi penggunaan dana Based on the table above, the realized utilization of funds
yang berasal dari penerbitan Obligasi/Sukuk Penjaminan derived from the issuance of Government-Guaranteed Bonds/
Pemerintah telah terserap secara penuh (100%). Realisasi Sukuk has been fully absorbed (100%). The realized utilization
penggunaan dana Obligasi III Waskita Karya Tahun 2021 telah of funds from Waskita Karya Bonds III of 2021 was fully
terealisasi seluruhnya pada Maret 2022, sedangkan realisasi realized in March 2022, while the realized utilization of funds
penggunaan dana Obligasi IV Waskita Karya Tahun 2022 from Waskita Karya Bonds IV of 2022 and Waskita Karya Sukuk
dan Sukuk Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022 telah Mudharabah I of 2022 was fully realized in December 2024.
terealisasi seluruhnya pada Desember 2024.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN DAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, MERGER AND
ATAU PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN CONSOLIDATION, ACQUISITION, AND DEBT/
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL CAPITAL RESTRUCTURING
INFORMASI MATERIAL MENGENAI EKSPANSI MATERIAL INFORMATION ON EXPANSION
Di tahun 2025, tidak terdapat informasi material mengenai In 2025, there was no material information on the expansions
ekspansi yang dilakukan Perseroan. carried out by the Company.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI DIVESTASI MATERIAL INFORMATION ON DIVESTMENT
Pada tahun 2025, Waskita memiliki informasi material In 2025, Waskita recorded material information related to
terkait kegiatan divestasi. Pada tahun 2025 terdapat tiga aksi divestment activities. There were three divestment corporate
korporasi berupa divestasi yang dilakukan oleh Waskita Toll actions carried out by Waskita Toll Road, PT Waskita Karya
Road, PT Waskita Karya Infrastruktur dan PT Waskita Karya Infrastruktur, and PT Waskita Karya Realty, all of which are
Realty yang merupakan afiliasi (anak perusahaan) Waskita. Waskita subsidiaries.
1. PT Waskita Sangir Energi 1. PT Waskita Sangir Energi
Berdasarkan keterbukaan informasi kepada Otoritas Jasa Based on disclosures to the Financial Services Authority
Keuangan dan publik, pada tanggal 26 September 2025, and the public, on September 26, 2025, PT Waskita Karya
PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI), selaku entitas anak Infrastruktur (WKI), a subsidiary of the Company, divested
Perseroan, telah melakukan divestasi kepemilikan saham its shareholding in PT Waskita Sangir Energi (WSE).
pada PT Waskita Sangir Energi (WSE).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 347
Page 350
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Divestasi tersebut dilakukan melalui pengalihan seluruh The divestment was executed through the transfer of all
saham milik WKI (94,70%) kepada PT Shalawat Power, WKI’s shares (94.70%) to PT Shalawat Power, which was
yang sebelumnya merupakan pemegang saham minoritas. previously a minority shareholder. The transaction was
Transaksi divestasi ini dilaksanakan berdasarkan Sale and completed under a Sale and Purchase Agreement signed
Purchase Agreement yang ditandatangani pada tanggal 26 on September 26, 2025.
September 2025.
Nilai transaksi divestasi sebagaimana dimaksud adalah The transaction value was Rp179,999,900,000 (one
sebesar Rp179.999.900.000,- (seratus tujuh puluh hundred seventy-nine billion nine hundred ninety-nine
sembilan miliar sembilan ratus sembilan puluh sembilan million nine hundred thousand rupiah). Following this
juta sembilan ratus ribu Rupiah). Dengan dilaksanakannya transaction, WKI no longer holds any shares in PT Waskita
transaksi tersebut, WKI tidak lagi memiliki kepemilikan Sangir Energi.
saham di PT Waskita Sangir Energi.
2. PT Cimanggis Cibitung Tollways 2. PT Cimanggis Cibitung Tollways
Pada tanggal 28 November 2025, PT Waskita Karya On November 28, 2025, through its subsidiary PT
melalui anak usaha PT Waskita Toll Road (WTR) telah Waskita Toll Road (WTR), PT Waskita Karya completed a
menyelesaikan transaksi material berupa divestasi seluruh material transaction in the form of a all divestment of its
kepemilikan saham pada PT Cimanggis Cibitung Tollways shareholding in PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT).
(CCT).
Dalam transaksi ini, WTR mengalihkan kepemilikan In this transaction, WTR transferred its 35% ownership
sahamnya (35%) kepada PT Bakrie Toll Indonesia. Divestasi stake to PT Bakrie Toll Indonesia. This divestment is part
tersebut merupakan bagian dari rangkaian aksi korporasi of a series of corporate actions under the Company’s
dalam rangka pelaksanaan Master Restructuring Agreement Master Restructuring Agreement (MRA) and an effort to
(MRA) Perseroan serta upaya penguatan struktur keuangan strengthen the Waskita Group’s financial structure.
Grup Waskita.
Nilai transaksi atas keseluruhan rangkaian aksi korporasi The total value of the divestment, including related
terkait divestasi, pengalihan piutang, dan pelunasan receivables transfers and debt settlements, amounted to
kewajiban tercatat mencapai sekitar Rp3,28 triliun. approximately Rp3.28 trillion. Following the completion
Dengan dilaksanakannya transaksi tersebut, WTR tidak of this transaction, WTR no longer holds any shares in PT
lagi memiliki kepemilikan saham di PT Cimanggis Cibitung Cimanggis Cibitung Tollways.
Tollways.
3. PT Waskita Modern Realti 3. PT Waskita Modern Realti
PT Waskita Karya Realty (WKR) selaku entitas anak PT Waskita Karya Realty (WKR), as a subsidiary of the
Perseroan telah melakukan divestasi sebagian kepemilikan Company, divested part of its shareholding in PT Waskita
saham pada PT Waskita Modern Realti (WMR). Modern Realti (WMR).
WKR mengalihkan sebanyak 82.674 (delapan puluh WKR transferred 82,674 shares, equivalent to a 20%
dua ribu enam ratus tujuh puluh empat) lembar saham, ownership stake, to PT Asthana Griya Permasindo as
atau setara dengan 20% kepemilikan saham, kepada PT the purchaser. The transaction was formalized in a share
Asthana Griya Permasindo sebagai pembeli. Transaksi transfer deed signed on December 19, 2025.
tersebut dituangkan dalam akta pengalihan saham yang
ditandatangani pada tanggal 19 Desember 2025.
348 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 351
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Nilai transaksi divestasi tersebut adalah sebesar The value of the divestment transaction was
Rp90.122.900.000,- (sembilan puluh miliar seratus dua Rp90,122,900,000 (ninety billion one hundred twenty-two
puluh dua juta sembilan ratus ribu Rupiah). Divestasi ini million nine hundred thousand rupiah). This divestment
dilakukan dalam rangka optimalisasi portofolio investasi was carried out as part of portfolio optimization and to
serta peningkatan likuiditas entitas anak Perseroan. improve the liquidity of the Company's subsidiary.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI PENGGABUNGAN/ MATERIAL INFORMATION ON MERGER/CONSOLIDATION
PELEBURAN USAHA
Di tahun 2025, tidak terdapat informasi material mengenai In 2025, there was No. material information on mergers/
penggabungan/peleburan usaha yang dilakukan Perseroan. consolidations carried out by the Company.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI AKUISISI MATERIAL INFORMATION ON ACQUISITION
Di tahun 2025, tidak terdapat informasi material mengenai In 2025, there was no material information on acquisitions
akuisisi yang dilakukan Perseroan. carried out by the Company.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI RESTRUKTURISASI MATERIAL INFORMATION ON DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
UTANG/ MODAL DAN PERUBAHAN PERJANJIAN PEMBIAYAAN AND AMENDMENTS TO FINANCING AGREEMENTS
Pada tanggal 20 Maret 2025, Perseroan telah On March 20, 2025, the Company held a Bondholders General
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Obligasi (RUPO) Meeting (RUPO) in relation to amendments to the Bond
terkait perubahan atas Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Trusteeship Agreement IV of 2022, in which the Company
IV Tahun 2022, dimana dalam RUPO tersebut, Perseroan telah obtained approval for amendments to the financial covenant
memperoleh persetujuan perubahan financial covenant dan and a waiver of the Company's events of default.
waiver terhadap cidera janji Perseroan.
Pada tanggal 20 Maret dan 9 Desember 2025, Perseroan On March 20 and December 9, 2025, the Company held a RUPO
telah menyelenggarakan RUPO atas Obligasi III Tahap IV for Series B of Bond III Phase IV of 2019, in which the RUPO had
Tahun 2019 Seri B, dimana RUPO tersebut belum mencapai yet to reach a restructuring decision based on the quorum of
keputusan restrukturisasi berdasarkan kuorum Perjanjian the Trusteeship Agreement, which requires the approval of at
Perwaliamanatan yang harus disetujui paling sedikit ¾ atau least ¾ or 75% of the total bondholders present at the RUPO. A
75% dari jumlah pemegang Obligasi yang hadir dalam RUPO, further RUPO will be held to obtain restructuring approval for
kedepannya akan dilakukan RUPO kembali untuk memperoleh the said Bond in 2026.
persetujuan restrukturisasi atas Obligasi tersebut pada tahun
2026.
Secara standalone, Perseroan telah memenuhi kewajiban On a standalone basis, the Company has fulfilled its financial
keuangan dengan melakukan pembayaran pokok dan bunga obligations by making timely principal and interest payments
atas fasilitas perbankan dan/atau obligasi/sukuk secara tepat on its banking facilities and/or bonds/sukuk in accordance with
waktu sesuai dengan ketentuan perjanjian yang berlaku. Selain the applicable agreement provisions. In addition, the Company
itu, Perseroan juga telah melakukan pembayaran dipercepat has also made accelerated payments for the reduction of the
untuk penurunan pokok Tranche A MRA, yang bersumber dari Tranche A MRA principal, sourced from the net proceeds of the
hasil bersih divestasi jalan tol PT Cimanggis Cibitung Tollways divestment of the toll road of PT Cimanggis Cibitung Tollways
(CCT). (CCT).
Pada 19 Agustus 2025, Pemegang MTN III dan MTN IV melalui On August 19, 2025, holders of MTN III and MTN IV, through a
keputusan Pemegang Medium Term Notes PT Waskita Karya resolution of the Medium Term Notes Holders of PT Waskita
Realty Tahun 2022, telah memberikan persetujuan usulan Karya Realty Year 2022, approved the proposed payment and
pembayaran dan perpanjangan waktu. extension.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 349
Page 352
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pada 19 Agustus 2025, Pemegang MTN melalui keputusan On August 19, 2025, MTN holders, through a resolution of
Pemegang MTN II WFPR Tahun 2022, telah memberikan the MTN II WFPR Holders Year 2022, granted approval to PT
persetujuan kepada PT Waskita Fim Perkasa Realti (anak Waskita Fim Perkasa Realti (a subsidiary of PT Waskita Karya
Perusahaan PT Waskita Karya Realty) atas usulan pembayaran Realty) for the proposed payment and extension.
dan perpanjangan waktu.
Pada 26 Agustus 2025, anak perusahaan PT Waskita Karya On August 26, 2025, PT Waskita Fim Perkasa Realti, a
Realty, yaitu PT Waskita Fim Perkasa Realti telah melakukan subsidiary of PT Waskita Karya Realty, executed an amendment
penandatanganan perjanjian perubahan terhadap Perjanjian agreement to the Credit Agreement with PT BPR Intidana
Kredit dengan PT BPR Intidana Sukses Makmur. Sukses Makmur.
Pada 23 Desember 2025, PT Waskita Karya Realty dan PT BPR On December 23, 2025, PT Waskita Karya Realty and PT BPR
Intidana telah melakukan penandatanganan Perubahan atas Intidana executed an amendment to the Credit Agreement.
Perjanjian Kredit.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTIONS
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST AND/
ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/ OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED/RELATED
BERELASI PARTIES
KEBIJAKAN MEKANISME REVIEW ATAS TRANSAKSI DAN REVIEW MECHANISM POLICY FOR TRANSACTIONS
PEMENUHAN PERATURAN DAN KETENTUAN TERKAIT AND COMPLIANCE WITH RELATED REGULATIONS AND
PROVISIONS
Perseroan memastikan bahwa semua transaksi yang dilakukan The Company ensures that all transaction activities carried
telah melalui prosedur yang memadai, sesuai dengan prinsip out have gone through adequate procedures and are in
transaksi yang wajar (arm’s length principle), dan memenuhi accordance with the arm’s length principle as well as normal
persyaratan komersial yang normal. Perseroan juga memiliki commercial requirements. The Company has a policy
kebijakan terkait transaksi material yang melibatkan benturan regarding material transactions that contain conflicts of
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak interest and/or transactions with affiliates/related parties.
berelasi. Transaksi material tersebut selalu dilakukan dengan Material transactions containing conflicts of interest and/or
mempertimbangkan prinsip kehati-hatian, mengikuti praktik transactions with affiliated/related parties that are carried
bisnis yang berlaku umum, serta mematuhi Peraturan out by the Company consistently pay attention to the principle
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan of prudence in accordance with generally accepted business
Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK No. 224 tentang practices and have complied with OJK Regulation No. 42/
Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict
of Interest Transactions, as well as PSAK No. 224 concerning
Disclosures of Related Parties.
Dalam implementasinya, mekanisme tinjauan terhadap In its implementation, the review mechanism for material
transaksi material yang melibatkan benturan kepentingan dan/ transactions containing conflicts of interest and/or transactions
atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi dilakukan with affiliated/related parties is done through an audit process
melalui proses audit oleh Komite Audit Perseroan, yang by the Company’s Audit Committee, the results of which are
hasilnya kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris. then reported to the Board of Commissioners.
350 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 353
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
KOMITMEN PERSEROAN ATAU MANAJEMEN ATAS COMMITMENT OF THE COMPANY OR MANAGEMENT FOR
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF
KEPENTINGAN DAN/ ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
AFILIASI/PIHAK BERELASI PARTIES/RELATED PARTIES
Direksi memastikan bahwa dalam melaksanakan transaksi In conducting material transactions that contain conflicts of
material yang melibatkan benturan kepentingan dan/atau interest and/or transactions with affiliated/related parties,
transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi telah melalui the Company’s Board of Directors ensures that all transaction
prosedur yang memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi activities have undergone adequate procedures and are in
yang wajar (arm’s length principle). Dalam hal ini, Dewan accordance with the arm’s length principle. The Company,
Komisaris dan Komite Audit juga senantiasa melakukan through the Board of Commissioners and Audit Committee, has
penilaian untuk memastikan bahwa transaksi material yang also conducted reviews to ensure that material transactions
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan containing conflicts of interest and/or transactions with
pihak afiliasi/pihak berelasi dilaksanakan sesuai dengan praktik affiliated/related parties are carried out in accordance with
bisnis yang berlaku umum, memenuhi prinsip transaksi yang generally accepted business practices, adhere to the arm’s
wajar (arm’s length principle), dan mematuhi ketentuan yang length principle, and comply with applicable provisions.
berlaku.
Transaksi material yang dilakukan Perseroan dengan pihak Material transactions carried out by the Company with
afiliasi/pihak berelasi berkaitan dengan kegiatan usaha affiliated/related parties are transactions related to business
yang dijalankan Perseroan, dengan tujuan menghasilkan activities of the Company, aimed at generating operational
pendapatan usaha, serta dilakukan secara rutin, berulang, dan/ revenues, and are carried out routinely, repeatedly, and/or
atau berkelanjutan. continuously.
Di tahun 2025, Perseroan tidak mengalami pelanggaran In 2025, the Company did not incur any violations of laws and
terhadap peraturan perundang-undangan yang mengatur regulations related to material transactions containing conflicts
transaksi material yang melibatkan benturan kepentingan dan/ of interest and/or transactions with affiliated/related parties.
atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi.
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI INFORMATION ON TRANSACTIONS WITH AFFILIATED
PARTIES
Berdasarkan POJK No. 42/POJK.04/2020, Waskita Based on POJK No. 42/POJK.04/2020, Waskita has entered
melaksanakan transaksi dengan pihak afiliasi sesuai dengan into transactions with affiliated parties in accordance with the
ketentuan. Informasi transaksi afiliasi yang dilakukan oleh provisions. The Company’s affiliated transaction activities in
Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: 2025 are as follows:
Tabel Transaksi dengan Pihak Afiliasi Tahun 2025 Table of Transactions with Affiliated Parties in 2025
Jenis Transaksi Pihak yang Sifat Hubungan Nilai Transaksi (Rp-miliar)
Tanggal / Afiliasi / Type Bertransaksi / Afiliasi / Nature Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi /
No / Transaction Value
Date of Affiliated Parties Conducting of Affiliate Explanation of Transaction Fairness
( Rp-billion)
Transaction the Transaction Relationships
1 9 Januari Setoran Modal / • PT Waskita PT Waskita Karya PT Waskita Karya (Persero) Transaksi afiliasi ini tidak menggunakan
2025 / Paid-up capital Karya (Persero) (Persero) Tbk Tbk melakukan setoran penilai untuk menentukan nilai wajar
January 9, Tbk memiliki saham di modal kepada PT Jasamarga karena transaksi yang dilakukan merupakan
2025 • PT Jasamarga PT Jasamarga Jogja Jogja Bawen. sebesar transaksi penambahan setoran modal untuk
Jogja Bawen Bawen. / PT Waskita Rp22.159.000.000 / PT mempertahankan persentase kepemilikan
Karya (Persero) Tbk Waskita Karya (Persero) setelah penyertaan dimaksud dilakukan selama
holds shares in PT Tbk made a capital injection paling singkat 1 (satu) tahun sebagaimana
Jasamarga Jogja into PT Jasamarga Jogja dimaksud Pasal 6 ayat (1) huruf f POJK 42/2020.
Bawen Bawen amounting to / This affiliated transaction did not involve an
Rp22,159,000,000. appraiser to determine fair value, as it was
an additional capital injection to maintain
shareholding percentage for at least 1 (one) year,
in accordance with Article 6 paragraph (1) letter f
of POJK 42/2020.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 351
Page 354
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jenis Transaksi Pihak yang Sifat Hubungan Nilai Transaksi (Rp-miliar)
Tanggal / Afiliasi / Type Bertransaksi / Afiliasi / Nature Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi /
No / Transaction Value
Date of Affiliated Parties Conducting of Affiliate Explanation of Transaction Fairness
( Rp-billion)
Transaction the Transaction Relationships
2 24 Jaminan Gadai / • PT Waskita PT Waskita Karya PT Waskita Karya Transaksi afiliasi ini dikecualikan dari kewajiban
November Account Pledge Karya (Persero) (Persero) Tbk dan (Persero) Tbk melakukan penggunaan Penilai independen sesuai Pasal
2025 / Tbk PT Bank Rakyat transaksi gadai rekening 6 ayat (1) huruf e POJK No. 42/POJK.04/2020
November • PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) kepada PT Bank Rakyat / This affiliated transaction is exempt from the
24, 2025 Indonesia Tbk memiliki Indonesia (Persero) Tbk obligation to use an independent appraiser in
(Persero) Tbk pengendali yang dengan nominal sebesar accordance with Article 6 paragraph (1) letter e
sama yakni Negara Rp147.406.225.000 / PT of POJK No. 42/POJK.04/2020
Republik Indonesia Waskita Karya (Persero)
/ PT Waskita Karya Tbk carried out a pledge
(Persero) Tbk and transaction on an account
PT Bank Rakyat with PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk
Tbk are controlled with a nominal value of IDR
by the Government 147,406,225,000.
of the Republic of
Indonesia
3 8 Desember Jaminan Gadai / • PT Waskita PT Waskita Karya PT Waskita Karya Transaksi afiliasi ini dikecualikan dari kewajiban
2025 / Account Pledge Karya (Persero) (Persero) Tbk dan (Persero) Tbk melakukan penggunaan Penilai independen sesuai Pasal
December Tbk PT Bank Rakyat transaksi gadai rekening 6 ayat (1) huruf e POJK No. 42/POJK.04/2020
8, 2025 • PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) kepada PT Bank Rakyat / This affiliated transaction is exempt from the
Indonesia Tbk memiliki Indonesia (Persero) Tbk obligation to use an independent appraiser in
(Persero) Tbk pengendali yang dengan nominal sebesar accordance with Article 6 paragraph (1) letter e
sama yakni Negara Rp221.445.704.130 / PT of POJK No. 42/POJK.04/2020
Republik Indonesia Waskita Karya (Persero)
/ PT Waskita Karya Tbk carried out a pledge
(Persero) Tbk and transaction for an account
PT Bank Rakyat with PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk
Tbk are controlled with a nominal value of IDR
by the Government 221,445,704,130.
of the Republic of
Indonesia
4 24 Penyelesaian • PT Waskita PT Waskita Fim Nilai pokok utang sebesar Transaksi afiliasi ini dinyatakan wajar
Desember kewajiban Karya Realty Perkasa Realti Rp18.300.000.000 berdasarkan hasil laporan dari Kantor Jasa
2025 / resiprokal • PT Waskita Fim merupakan anak dianggap telah dilunasi Penilai Publik Yanuar, Rosye dan Rekan
December melalui Perkasa Realti perusahaan PT PT Waskita Karya Realty ("Y&R") sebagaimana dalam Laporan
24, 2025 mekanisme Waskita Karya Realty kepada PT Waskita Fim Pendapat Kewajaran No. 00057/2.0170-
perjumpaan yang merupakan Perkasa Realti dengan nilai 00/BS/03/0045/1/X/2025 / This affiliated
utang (set-off). anak perusahaan dividen yang dianggap telah transaction is declared fair based on the report
/ Settlement PT Waskita Karya diterima PT Waskita Karya from the Public Appraisal Services Office of
of Reciprocal (Persero) Tbk / PT Realty dari PT Waskita Yanuar, Rosye and Rekan ("Y&R") as stated in the
Obligations via Waskita Fim Perkasa Fim Perkasa Realti melalui Fairness Opinion Report No. 00057/2.0170-00/
Set-off Realti is a subsidiary mekanisme perjumpaan BS/03/0045/1/X/2025
of PT Waskita utang (set off). / The principal
Karya Realty, itself debt of Rp18,300,000,000
a subsidiary of is deemed to have been
PT Waskita Karya paid off by PT Waskita
(Persero) Tbk Karya Realty to PT Waskita
Fim Perkasa Realti with the
dividend value deemed to
have been received by PT
Waskita Karya Realty from
PT Waskita Fim Perkasa
Realti through a debt set-
off mechanism.
INFORMASI MENGENAI TRANSAKSI DENGAN PIHAK INFORMATION ON TRANSACTION WITH RELATED PARTIES
BERELASI
Perseroan telah melakukan transaksi dengan pihakpihak The Company has entered into transactions with related parties
berelasi sesuai dengan definisi dalam PSAK No. 7 mengenai as defined in PSAK No. 7 regarding “Related Party Disclosures.”
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.” Dalam hal ini, Pihak In this case, a related party is a person or entity that is related
berelasi merujuk pada individu atau entitas yang memiliki to the reporting entity:
hubungan dengan entitas pelapor:
1. Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan 1. A person or a close member of that person’s family is
memiliki relasi dengan Perseroan jika orang tersebut: related to a reporting entity if that person:
a. Memiliki pengendalian ataupun pengendalian bersama a. Has control or joint control over the reporting entity.
terhadap Perseroan.
b. Memiliki pengaruh signifikan terhadap Perseroan. b. Has significant influence over the reporting entity.
c. Merupakan personil manajemen kunci dari Perseroan c. Is a member of the key management personnel of the
ataupun entitas induk. reporting entity or of a parent of the reporting entity.
352 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 355
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan 2. An entity is related to the reporting entity if any of the
Perseroan jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini: following conditions applies:
a. Entitas tersebut dan Perseroan adalah anggota dari a. The entity and the Company are members of the same
kelompok usaha yang sama, merupakan entitas asosiasi group, is an associate or joint venture of the Company
atau ventura bersama dari Perseroan (atau entitas (or the associate or joint venture is a member of a
asosiasi atau ventura bersama tersebut merupakan business group in which the Company is a member of
anggota suatu kelompok usaha di mana Perseroan the business group).
adalah anggota dari kelompok usaha tersebut).
b. Entitas tersebut dan Perseroan adalah ventura b. Both entities are joint ventures of the same third party.
bersama dari pihak ketiga yang sama.
c. Satu entitas yang merupakan ventura bersama dari c. One entity, which is a joint venture of the Company and
Perseroan dan entitas lain yang merupakan entitas another entity, which is an associate of the Company.
asosiasi dari Perseroan.
d. Merupakan suatu program imbalan pasca kerja untuk d. The entity is a post-employment benefit plan for the
imbalan kerja dari Perseroan atau entitas yang terkait benefit of employees of either the reporting entity, or
dengan Perseroan. Jika Perseroan adalah penyelenggara an entity related to the reporting entity. If the reporting
program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi entity is the entity that organized the plan, the
dengan Perseroan. sponsoring employers are also related to the reporting
entity.
e. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama e. The entity is controlled or jointly controlled by a person
oleh orang yang diidentifikasi dalam angka (1) di atas. identified in (1).
f. Orang yang diidentifikasi dalam angka (1) memiliki f. A person identified in (1) has significant influence over
pengaruh signifikan terhadap entitas atau personil the entity or is a member of the key management
manajemen kunci dari entitas tersebut (atau entitas personnel of the entity (or a parent of the entity).
induk dari entitas).
g. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana g. The entity, or any member of a group of which it is a
entitas merupakan bagian dari kelompok tersebut, part, provides key management personnel services to
menyediakan jasa personel manajemen kunci kepada the reporting entity or to the parent of the reporting
entitas pelapor atau kepada entitas induk dari entitas entity.
pelapor.
PIHAK, SIFAT HUBUNGAN DAN JENIS TRANSAKSI DENGAN PARTIES, NATURE OF RELATIONSHIPS AND TYPES OF
PIHAK BERELASI, SERTA PERINCIAN TRANSAKSI DENGAN TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES, AND DETAILS OF
PIHAK BERELASI TAHUN 2024 DAN 2025 TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES IN 2023 AND 2025
Sifat hubungan yang terkait dengan transaksi material dengan The nature of relationships related to material transactions
pihak-pihak berelasi di lingkungan Perseroan adalah sebagai with related parties for 2023 within the scope of the Company
berikut: is as follows:
1. Pemerintah Republik Indonesia melalui Kementerian 1. The Government of the Republic of Indonesia, represented
Keuangan adalah pemegang saham utama Perseroan. by the Ministry of Finance, is the Company’s major
shareholder.
2. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan oleh 2. All entities that are owned and controlled by the Ministry
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Indonesia of Finance of the Republic of Indonesia, including entities
serta entitas dimana Kementerian Keuangan Pemerintah where the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia memiliki pengaruh signifikan: Badan has significant influence: State-owned Enterprise (BUMN).
Usaha Milik Negara (BUMN).
3. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya sama 3. Related parties whose major shareholder is the same as
dengan Perseroan. the Group.
4. Pihak berelasi yang merupakan Perusahaan asosiasi dari 4. Related parties that are associates of the Company’s
entitas anak. subsidiaries.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 353
Page 356
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
5. Manajemen kunci yang meliputi anggota Dewan Komisaris 5. Key management personnel include Commissioners and
dan Direksi Perseroan. Directors of the Company.
PIHAK-PIHAK BERELASI DAN SIFAT TRANSAKSI RELATED PARTIES AND NATURE OF TRANSACTIONS
Informasi nama pihak berelasi beserta jenis transaksi yang Information on the names of related parties and the types of
dilakukan Perseroan dengan pihak berelasi di tahun 2025 transactions carried out by the Company with related parties
adalah sebagai berikut: in 2025 is as follows:
Tabel Pihak-Pihak Berelasi dan Sifat Transaksi Tahun 2025 Table of Related Parties and Nature of Transactions in 2025
Pihak Berelasi / Sifat Transaksi /
Related Parties Nature of Transaction
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/LC/SKBDN /
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Cash and Cash Equivalents, Long-Term Bank Loans, Bank Guarantee/LC/SKBDN
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/LC/SKBDN /
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Cash and Cash Equivalents, Long-Term Bank Loans, Bank Guarantee/LC/SKBDN
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Pendek / Cash and Cash Equivalents, Short-Term Bank Loans
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Bank Garansi/LC/SKBDN /
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Cash and Cash Equivalents, Long-Term Bank Loans, Bank Guarantee/LC/SKBDN
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/ formerly PT Kas dan Setara Kas, Supply Chain Financing, Utang Bank Jangka Panjang / Cash and Cash Equivalents, Supply
Bank Syariah Mandiri) Chain Financing, Long-Term Bank Loans
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/ formerly PT Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang, Supply Chain Financing / Cash and Cash Equivalents, Long-
Bank BNI Syariah) Term Bank Loans, Supply Chain Financing
Indonesia Eximbank Kas dan Setara Kas, Bank Garansi/LC/SKBDN / Cash and Cash Equivalents, Bank Guarantee/LC/SKBDN
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/ formerly PT
Kas dan Setara Kas, Utang Bank Jangka Panjang / Cash and Cash Equivalents, Long-Term Bank Loans
Bank BRI syariah Tbk)
PT Bank Tabungan Negara Syariah Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents
PT Bank Mandiri Taspen Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents
PT Jasamarga Solo Ngawi Piutang Lain-lain, Piutang Retensi / Other Receivables, Retention Receivables
PT Pejagan Pemalang Tol Road Piutang Lain-lain, Piutang Retensi / Other Receivables, Retention Receivables
Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Piutang Dagang, Pendapatan / Accounts
PT Hutama Karya (Persero) Receivables, Other Receivables, Retention Receivables, Gross Amounts Due from Customers, Accounts
Receivables, Revenue
PT Kertas Leces (Persero) Piutang Usaha / Accounts Receivables
PT Istaka Karya (Persero) Piutang Usaha, Piutang Lain-lain / Accounts Receivables, Other Receivables
Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Usaha / Gross Amounts Due from Customers, Revenue, Accounts
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Receivables
KSO/JO Waskita - Arkitek Team Empat Piutang Ventura Bersama / Joint Venture Receivables
Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures, Joint Venture
KSO/JO Waskita - Adhi
Receivables
KSO/JO Waskita - Wika Investasi pada Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures
Piutang Ventura Bersama, Investasi pada Ventura Bersama / Joint Venture Receivables, Investments in Joint
Waskita - HK - BRP
Ventures
KSO/JO Hutama - Waskita Investasi pada Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures
KSO/JO WKR - Asiana Senopati Piutang Lain-lain / Other Receivables
KSO/ JO WKR - Darmo Permai Piutang Lain-lain / Other Receivables
KSO/ JO Waskita-Triniti 2 Piutang Usaha / Accounts Receivables
PT Prima Multi Terminal Piutang Lain-lain, Investasi Jangka Panjang Lainnya / Other Receivables, Other Long-Term Investments
Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Investasi Jangka Panjang Lainnya / Gross Amounts Due from Customers,
PT Hutama Marga Waskita
Accounts Receivables, Other Long-Term Investments
Piutang Usaha, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan / Accounts Receivables, Retention Receivables,
PT Jasamarga Japek Selatan
Gross Amounts Due from Customers, Revenue
PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek Piutang Retensi / Retention Receivables
354 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 357
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pihak Berelasi / Sifat Transaksi /
Related Parties Nature of Transaction
PT Bukit Asam (Persero) Tbk Piutang Retensi, Piutang Usaha, Pendapatan / Retention Receivables, Accounts Receivables, Revenue
PT Angkasa Pura I (Persero) Tagihan Bruto, Pendapatan / Gross Amounts Due from Customers, Revenue
PT Angkasa Pura II (Persero) Tagihan Bruto, Piutang Retensi / Gross Amounts Due from Customers, Retention Receivables
Tagihan Bruto, Piutang Usaha, Pendapatan / Gross Amounts Due from Customers, Accounts Receivables,
PT Patra Jasa
Revenue
KSO/ JO Waskita - HK Investasi pada Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures
KSO/ JO Waskita - PP Investasi pada Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures
KSO/ JO Wika - Waskita - Nindya Investasi pada Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures
KSO/ JO Wika - Waskita Investasi pada Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures
Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures, Joint Venture
KSO/ JO Waskita - PP - Wika
Receivables
KSO/ JO Waskita - Nindya Investasi pada Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures
KSO/ JO WKR - RNI Investasi pada Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures
Waskita - Wika - PP - HK Investasi pada Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures
Waskita - Amarta Investasi pada Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) Piutang Usaha / Accounts Receivables
Piutang Usaha, Piutang Dagang, Tagihan Bruto, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi / Accounts Receivables,
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
Trade Receivables, Gross Amounts Due from Customers, Other Receivables, Retention Receivables
Perum Bulog Tagihan Bruto / Gross Amounts Due from Customers
Piutang Dagang, Utang Usaha, Tagihan Bruto / Accounts Receivables, Trade Payables, Gross Amounts Due
PT Hakaaston
from Customers
Piutang Usaha, Uang Muka Kontrak Jangka Panjang, Pendapatan, Tagihan Bruto / Accounts Receivables,
PT Pelabuhan Indonesia III
Long-Term Contract Advances, Revenue, Gross Amounts Due from Customers
Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Retensi / Gross Amounts Due from Customers, Revenue, Retention
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways
Receivables
PT Citra Karya Jabar Tol Tagihan Bruto, Piutang Usaha / Gross Amounts Due from Customers, Accounts Receivables
Piutang Usaha, Piutang Lain-lain, Piutang Retensi, Tagihan Bruto, Pendapatan, Piutang Dagang / Accounts
PT Cimanggis Cibitung Tollways Receivables, Other Receivables, Retention Receivables, Gross Amounts Due from Customers, Revenue,
Trade Receivables
KSO/ JO Adhi - Minarta Pendapatan / Revenues
PT Asuransi Jiwasraya (Persero) Piutang Lain-lain / Other Receivables
KSO/JO Waskita - Vision First Piutang Lain-lain / Other Receivables
Indonesia Investment Authority (INA) Piutang Lain-lain / Other Receivables
KSO/ JO Waskita - Abipraya Investasi pada Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures
KSO/ JO Waskita - Nindya - Permata Investasi pada Ventura Bersama, Pendapatan / Investments in Joint Ventures, Revenue
Investasi pada Ventura Bersama, Piutang Ventura Bersama / Investments in Joint Ventures, Joint Venture
KSO/ JO Waskita - Nindya - LRS
Receivables
Piutang Lain-lain, Tagihan Bruto, Pendapatan / Other Receivables, Gross Amounts Due from Customers,
PT Trans Jabar Tol
Revenue
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi Tagihan Bruto, Pendapatan / Gross Amounts Due from Customers, Revenue
KSO/ JO Waskita - Nindya - Modern Tagihan Bruto, Pendapatan / Gross Amounts Due from Customers, Revenue
PT Hutama Karya Infrastruktur Pendapatan / Revenue
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 355
Page 358
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
REALISASI TRANSAKSI PIHAK BERELASI REALIZATION OF RELATED PARTY TRANSACTIONS
Informasi realisasi saldo dan transaksi pihak-pihak berelasi Information on the realization of balances and transactions of
terhadap kinerja keuangan Perseroan selama 2 (dua) tahun related parties regarding the Company’s financial performance
terakhir adalah sebagai berikut: over the last 2 (two) years is as follows:
Tabel Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Tahun 2024-2025 Table of Realization of Related Party Transactions in 2024-
2025
2025 2024 Perubahan /
(Rp-miliar / Rp-billion) (Rp-miliar / Rp-billion) Change
Uraian /
Description Nominal Komposisi / Nominal Komposisi / Nominal Persentase /
(Rp-miliar / Composition (Rp-miliar / Composition (Rp-miliar / Percentage
Rp-billion) (%) Rp-billion) (%) Rp-billion) (%)
ASET / ASSETS
Kas dan Setara Kas /
2.877,56 4,07 1.279,16 1,66 1.598,40 124,96
Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya /
1.304,36 1,84 2.510,88 3,25 (1.206,52) (48,05)
Restricted Cash
Piutang Usaha / Accounts Receivable 1.836,14 2,60 2.231,21 2,89 (395,06) (17,71)
Piutang Retensi / Retention Receivables 1.045,11 1,48 1.214,40 1,57 (169,29) (13,94)
Piutang Lain-Lain / Other Receivables 1.629,74 2,30 4.213,96 5,46 (2.584,21) (61,33)
Tagihan Bruto / Gross Receivables 1.403,13 1,98 1.807,68 2,34 (404,54) (22,38)
Aset Ventura Bersama /
6.018,79 8,51 5.872,03 7,61 146,76 2,50
Joint Venture Assets
Jumlah Aset Pihak-pihak Berelasi /
16.114,83 22,78 19.129,30 24,79 (3.014,47) (15,76)
Total Assets of Related Parties
LIABILITAS / LIABILITIES
Utang Bank / Bank Loans 20.413,52 30,44 21.944,29 31,68 (1.530,78) (6,98)
Utang Ventura Bersama /
89,95 0,13 88,96 0,13 0,99 1,11
Joint Venture Payables
Utang Usaha / Accounts Payable 306,45 0,46 310,77 0,45 (4,32) (1,39)
Utang Bruto Subkontraktor / Gross
64,65 0,10 40,35 0,06 24,29 60,19
Amount Due to Subcontractors
Uang Muka Kontrak /
71,01 0,11 312,66 0,45 (241,65) (77,29)
Advances on Contracts
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank /
5.426,29 8,09 5.196,65 7,50 229,64 4,42
Loan to Non-Bank Financial Institution
Jumlah Liabilitas Pihak-pihak Berelasi /
26.371,85 39,32 27.893,68 40,26 (1.521,84) (5,46)
Total Liabilities for Related Parties
PENDAPATAN USAHA / REVENUES
Pendapatan Usaha / Revenues 3.768,16 42,74 3.066,55 28,65 701,60 22,88
Jumlah Pendapatan Usaha Pihak-pihak
Berelasi / Total Revenue for Related 3.768,16 42,74 3.066,55 28,65 701,61 22,88
Parties
PENJELASAN MENGENAI KEWAJARAN TRANSAKSI EXPLANATION REGARDING THE FAIRNESS OF TRANSACTION
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan All transactions with related parties are carried out under
persyaratan harga dan kondisi yang wajar, sama seperti the terms of price levels and normal conditions, as those
transaksi dengan pihak ketiga, dan telah diungkapkan dalam carried out with third parties, and have been disclosed in the
Laporan Keuangan. Perseroan dalam hal ini memberikan Financial Statements. The Company discloses an explanation
penjelasan mengenai kewajaran seluruh transaksi dengan regarding the fairness of all transactions made with related/
356 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 359
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
pihak berelasi/berafiliasi dalam Laporan Keuangan, sesuai affiliated parties in the financial statements, in accordance with
standar PSAK 224 (revisi 2024) tentang “Pengungkapan Pihak- PSAK 224 (revised 2024) standard concerning “Related Party
Pihak Berelasi” Disclosures”.
Manajemen Perseroan memastikan bahwa seluruh transaksi The Company’s management has ensured that transactions
dengan pihak-pihak berelasi yang telah dilaksanakan di tahun with related parties have been carried out through adequate
2025 dilakukan melalui prosedur yang memadai dan sesuai procedures, according to the arm’s length principle.
dengan prinsip transaksi yang wajar (armslength principle).
ALASAN DILAKUKANNYA TRANSAKSI REASON FOR TRANSACTION
Seluruh transaksi dengan pihak-pihak berelasi di tahun 2025 All transactions with related parties in 2025 were carried out to
dilakukan guna mendukung pengembangan operasional dan support sustainable operational development.
peningkatan nilai bisnis yang berkelanjutan.
PROSPEK USAHA DAN STRATEGI KE DEPAN BUSINESS OUTLOOK AND FUTURE STRATEGIES
Salah satu faktor utama yang mendukung prospek usaha One of the main factors supporting Waskita’s business
Waskita adalah kebijakan pemerintah yang terus mendorong prospects is government policy that consistently promotes
pembangunan infrastruktur strategis. Melalui proyek-proyek the development of strategic infrastructure. Through projects
yang masuk dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah included in the National Medium-Term Development Plan
Nasional (RPJMN) 2025-2029, pemerintah menargetkan (RPJMN) 2025–2029, the government is targeting the
percepatan pembangunan jalan tol, jaringan transportasi acceleration of toll road construction, mass transportation
massal, bendungan, serta proyek ketahanan energi dan air. networks, dams, and energy and water security projects.
Sebagai perusahaan konstruksi terkemuka, Waskita memiliki As a leading construction company, Waskita has significant
peluang besar untuk berpartisipasi dalam proyek-proyek opportunities to participate in these strategic projects to
strategis ini guna meningkatkan portofolio bisnisnya. further strengthen its business portfolio.
Sejalan dengan peluang tersebut, Perseroan telah menetapkan Aligned with these opportunities, the Company has established
sejumlah pilar strategis dalam Rencana Jangka Panjang several strategic pillars in the 2025–2029 Long-Term
Perusahaan (RJPP) 2025-2029, dengan menempatkan Corporate Plan (RJPP), placing financial restructuring as the
restrukturisasi keuangan sebagai pilar utama. Perseroan juga primary pillar. The Company has also set strategic objectives to
telah menetapkan tujuan strategis untuk mengembalikan restore its performance to optimal levels by 2026. To achieve
performa Perseroan ke level optimal pada tahun 2026. Dalam these objectives, several key targets have been set, including
upaya mencapai tujuan tersebut, Perseroan menargetkan increasing New Contract Value (NKB), growing operating
beberapa pencapaian utama, termasuk peningkatan Nilai revenues, achieving positive operating cash flow (CFO), and
Kontrak Baru (NKB), pertumbuhan pendapatan usaha, ensuring more efficient management of operating expenses
pencapaian arus kas operasi (CFO) yang positif, serta (OPEX). To realize these targets, Waskita has developed a range
pengelolaan biaya operasional (OPEX) yang lebih efisien. Untuk of comprehensive strategies focused on enhancing financial
mewujudkan sasaran tersebut, Waskita telah menyusun performance, optimizing assets, strengthening corporate
berbagai strategi komprehensif yang difokuskan pada governance, and improving human capital capabilities, as
peningkatan kinerja keuangan, optimalisasi aset, penguatan detailed below:
tata kelola perusahaan, serta peningkatan kapabilitas sumber
daya manusia (SDM), dengan rincian sebagai berikut:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 357
Page 360
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tabel Prospek Usaha dan Strategi Tahun Mendatang Table of Business Prospects and Strategy for the Coming Year
Tujuan / Sasaran 2026 / Strategi /
Quick Wins
Goals 2026 Targets Strategy
Mengembalikan 1. Peningkatan NKB Cash Lab dan Pengelolaan Likuiditas / Pengelolaan piutang usaha dan utang usaha yang optimal dan perbaikan cash
performa / Increased NKB Cash Lab and Liquidity Management conversion cycle. / Optimal management of accounts receivable and accounts
Perusahaan ke 2. Pertumbuhan PU payable and improvement of the cash conversion cycle.
level optimal / Revenue Growth
/ Returning 3. CFO Positif / Optimalisasi Aset / Asset Optimization Upaya Waskita dalam mengoptimalkan Aset Waskita Grup antara lain: /
Company Positive CFO Waskita's efforts to optimize Waskita Group assets include:
performance to 4. BUA Karyawan/ 1. Divestasi Ruas Tol / Divestment of Toll Road Sections
optimal levels PU (OPEX) 2. Inbreng Alat / Contribution to Equipment
/ Employee Pertumbuhan Pendapatan sebagai 1. Melakukan tinjauan kontrak dan melakukan clustering berdasarkan tingkat
expenditure/ agen pengembangan ekonomi pada profitabilitas. Untuk kontrak-kontrak merugi, dapat mempertimbangkan
Revenue (OPEX) jasa konstruksi / Revenue Growth as opsi-opsi penyelesaian antara lain: Terminasi, renegosiasi, kontrak dan lain-
an agent of economic development in lain / Conduct contract reviews and cluster them based on profitability. For
construction services loss-making contracts, consider resolution options including termination,
contract renegotiation, and others.
2. Mengikuti tender-tender kontrak proyek dengan kriteria monthly payment,
upfront payment dan spesifik jasa Konstruksi. / Participate in project contract
tenders based on monthly payment criteria, upfront payment criteria, and
specific construction services.
Memperkuat Kerangka GRC / Mengimplementasikan inisiatif sesuai dengan peraturan Menteri nomor
Strengthening the GRC Framework PER-01/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER-3/MBU/03/2023 dan
memanfaatkan alat serta Teknik analisis dalam aktivitas transaksi keuangan.
/ Implement initiatives in accordance with Ministerial Regulation Number PER-
01/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER-3/MBU/03/2023 and utilize
analytical tools and techniques in financial transaction activities.
Perbaikan Risk Maturity Index / Risk Melakukan identifikasi atas Risk Maturity Index. / Identifying the Risk Maturity
Maturity Index Improvement Index.
Pengambilan Keputusan Berbasis Melakukan integrasi data dan penyempurnaan dashboard management. /
Dashboard Management / Dashboard Perform data integration and improve management dashboard.
Management Based Decision Making
Kapabilitas SDM yang Mendukung Melaksanakan inisiatif-inisiatif talent development yang berfokus kepada
Tujuan Perusahaan / Human Capital peningkatan keahlian yang telah diidentifikasikan oleh Perusahaan dan
Capabilities that Support Company secara bertahap akan meningkatkan kapabilitas di bidang baru. / Implement
Goals talent development initiatives that focus on improving skills identified by the
Company and will gradually increase capabilities in new areas.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY
PT Waskita Karya (Persero) Tbk merupakan entitas yang PT Waskita Karya (Persero) Tbk is an entity engaged in the
bergerak di sektor industri konstruksi, pabrikasi, jasa, investasi, construction, fabrication, services, investment, and industrial
dan agro industri, serta memiliki fokus pada penyediaan barang argo sectors, with a strong focus on providing high-quality
dan layanan berkualitas tinggi dengan tingkat daya saing yang goods and services with a competitive edge. The Company
kuat. Perusahaan ini memprioritaskan penerapan prinsip prioritizes the application of limited liability principles in all its
Perseroan Terbatas dalam setiap kegiatan usahanya. business activities.
Dalam menjalankan operasinya, Perseroan terlibat dalam In its operations, the Company is involved in various fields,
berbagai bidang, termasuk pelaksanaan konstruksi, jasa including construction implementation, mining services,
pertambangan, pekerjaan terintegrasi EPC, rancang bangun, integrated EPC works, design and build, building management,
manajemen gedung, pabrikasi bahan bangunan, penyewaan fabrication of building materials, construction equipment rental,
peralatan konstruksi, dan layanan jasa keagenan. Perseroan and agency services. The Company is also active in investments
juga aktif dalam investasi serta memiliki keterlibatan dalam and involved in area management and the tourism sector.
pengelolaan kawasan dan sektor pariwisata.
Perseroan telah merumuskan strategi pemasaran yang The Company has formulated a comprehensive marketing
komprehensif guna memperkuat posisi pasar dan meningkatkan strategy to strengthen its market position and enhance
daya saing bisnis. Strategi ini melibatkan identifikasi dan competitiveness. This strategy involves the identification and
analisis informasi yang relevan, evaluasi sumber daya dan analysis of relevant information, evaluation of resources and
kapabilitas perusahaan, serta analisis persaingan di segmen capabilities of the Company, and analysis of competition in the
dan kelompok pelanggan yang dituju. targeted customer segments and groups.
358 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 361
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Langkah strategis yang dilakukan Perseroan untuk menjangkau Strategies taken by the Company to reach the market include:
pasar di antaranya:
1. Waskita Karya telah mendukung program Asta Cita dengan 1. Waskita Karya has supported the Asta Cita program by
mengamankan kontrak untuk beberapa proyek prioritas securing contracts for several national priority projects, such
nasional seperti Rumah Sakit Berkualitas, Optimalisasi as Quality Hospitals, Water Resource Land Optimization,
Lahan Sumber Daya Air dan Pembangunan Sekolah Rakyat. and Community School Development.
2. Mengoptimalkan struktur pembiayaan proyek melalui 2. Optimizing project financing structures through gap
skema tanpa uang muka (gap financing) dengan financing schemes, with an emphasis on projects that
menekankan pada proyek yang memiliki pembayaran feature ongoing monthly payments.
bulanan berkelanjutan.
3. Memperluas pasar dengan fokus pada proyek baru yang 3. Expanding the market by focusing on new projects that
memenuhi kriteria 4N (New Market, New Owner, New meet the 4N criteria (New Market, New Owner, New
Strategic, Partner, New Area). Strategic Partner, New Area).
4. Memperluas jaringan kerja sama dengan mitra strategis 4. Broadening the network of cooperation with strategic
untuk memperoleh proyek prioritas serta menjalin partners to secure priority projects and establishing
kemitraan dengan perusahaan terkemuka guna mengisi partnerships with leading companies to fill experience gaps
kekurangan pengalaman dan memperkuat dukungan and strengthen financial support.
keuangan.
5. Mengoptimalkan dan meningkatkan jumlah sertifikasi 5. Optimizing and increasing the number of certifications in
sesuai kompetensi yang dibutuhkan pasar. line with market competency requirements.
6. Meminimalisir kegagalan tender akibat dokumen 6. Minimizing tender failures due to administrative documents
administrasi dengan memastikan kelengkapan dokumen by ensuring the completeness of tender documents
tender melalui fungsi Tender Document Verification (TDV). through the Tender Document Verification (TDV) function.
7. Utilisasi Aplikasi WELCOME 2.0 dalam kegiatan digitalisasi 7. Utilizing the WELCOME 2.0 Application for digital marketing
marketing. activities.
8. Mengoptimalkan peran dan fungsi kantor cabang dalam 8. Optimizing the roles and functions of branch offices to
mendukung peningkatan kinerja pemasaran. support enhanced marketing performance.
9. Menganalisis hasil survei keterikatan pelanggan guna 9. Analyzing customer engagement survey results to evaluate
mengevaluasi kinerja perusahaan serta mengidentifikasi company performance and identify customers’ strategic
kepentingan strategis pelanggan. interests.
Waskita juga memperkuat program WWR dengan melakukan Waskita has also strengthened the WWR program by
kolaborasi antar unit, dan menjalin kemitraan dengan collaborating among units, and forming partnerships with
perusahaan terkemuka di berbagai negara seperti Korea, leading companies in various countries, such as Korea,
Malaysia, China, dan Jepang. Malaysia, China, and Japan.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Di tahun 2025, pangsa pasar Waskita terdiri dari segmentasi In 2025, Waskita’s market share consists of category
kategori berdasarkan pemilik dan proyek yang didapatkan segmentation based on owners and projects obtained,
meliputi: including:
1. Pemerintah dengan persentase sebesar 70,26%. 1. Government with a percentage of 70.26%.
2. BUMN/BUMD dengan persentase sebesar 8,57%. 2. BUMN/BUMD with a percentage of 8.57%.
3. Swasta dengan persentase sebesar 0,06%. 3. Private with a percentage of 0.06%.
4. Pengembangan Bisnis dan Anak Perusahaan (WTR/ WKR/ 4. Business Development and Subsidiaries (WTR/WKR/WBP/
WBP/WKI) dengan persentase sebesar 21,11%. WKI) with a percentage of 21.11%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 359
Page 362
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Segmentasi pasar berdasarkan segmen proyek di tahun 2025 Several project segments obtained by the Company in 2025 are
di antaranya: as follows:
1. Infrastructure Connectivity dengan persentase sebesar 1. Infrastructure Connectivity with a percentage of 21.71%.
21,71%.
2. Building dengan persentase sebesar 40,22%. 2. Building with a percentage of 40.22%.
3. Water Infrastructure dengan persentase sebesar 18,08%. 3. Water Infrastructure with a percentage of 18.08%.
4. Subsidiary dengan persentase sebesar 20,00%. 4. Subsidiary with a percentage of 20.00%.
5. EPC dengan persentase sebesar 0,00%. 5. EPC with a percentage of 0%.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT
UNDANGAN TERHADAP PERSEROAN PADA SIGNIFICANTLY INFLUENCE THE COMPANY IN THE
TAHUN BUKU TERAKHIR LAST FISCAL YEAR
Waskita senantiasa patuh terhadap ketentuan peraturan Waskita constantly complies with laws and regulations. To that
perundang-undangan yang berlaku, serta secara berkala end, the Company consistently pays attention to any changes
memantau setiap perubahan dalam peraturan tersebut untuk in legislation to be implemented in the Company’s business
diimplementasikan dalam operasional Perseroan. activities.
Informasi perubahan peraturan perundang-undangan yang Information on changes to laws and regulations that occurred
terjadi dan berdampak bagi operasional Perseroan di sepanjang and impacted the Company’s operations throughout 2025 is as
tahun 2025 adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Tahun Table of Changes in Laws and Regulations in 2025
2025
Jenis Peraturan / Pokok Perubahan / Dampak Bagi Perseroan / Impact Upaya Mitigasi /
No
Type of Regulations Key Changes on the Company Mitigation Efforts
Peraturan Menteri Keuangan Republik
Indonesia No. 131 Tahun 2024 Tentang
Penyesuaian terhadap Perlakukan
Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai Atas
Pajak Pertambahan Nilai atas Impor
Impor Barang Kena Pajak, Penyerahan
Barang Kena Pajak, Penyerahan
Barang Kena Pajak, Penyerahan Jasa
Barang Kena Pajak, Penyerahan
Kena Pajak, Pemanfaatan Barang Kena
Jasa Kena Pajak, dan Pemanfaatan
Pajak Tidak Berwujud Dari Luar Daerah
Barang Kena Pajak Tidak Berwujud Perseroan melakukan
Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan
Ketentuan umum mengenai dari Luar Daerah Pabean di Dalam pengenaan Pajak
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak Dari
tarif pajak, pertambahan Daerah Pabean, dan Pemanfaatan Pertambahan Nilai
Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah
nilai dan pengecualian Jasa Kena Pajak Dari Luar Daerah sesuai dengan ketentuan
Pabean (“Permenkeu 131/2024”). /
Pengusaha Kena Pajak. / Pabean di Dalam Daerah Pabean. Permenkeu 131/2024.
1 Regulation of the Minister of Finance
General provisions concerning / Adjustment to the Value Added / The Company imposes
of the Republic of Indonesia No. 131
tax rates, value added tax, Tax Treatment on the Import of Value Added Tax in
of 2024 concerning the Value Added
and exemptions for Taxable Taxable Goods, Delivery of Taxable accordance with the
Tax Treatment on the Import of Taxable
Entrepreneurs. Goods, Delivery of Taxable Services, provisions of Permenkeu
Goods, Delivery of Taxable Goods,
Utilization of Intangible Taxable 131/2024.
Delivery of Taxable Services, Utilization
Goods from Outside the Customs
of Intangible Taxable Goods from
Area within the Customs Area, and
Outside the Customs Area within the
Utilization of Taxable Services from
Customs Area, and Utilization of Taxable
Outside the Customs Area within the
Services from Outside the Customs Area
Customs Area.
within the Customs Area (“Permenkeu
131/2024”).
360 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 363
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jenis Peraturan / Pokok Perubahan / Dampak Bagi Perseroan / Impact Upaya Mitigasi /
No
Type of Regulations Key Changes on the Company Mitigation Efforts
Peraturan Direktur Jenderal Pajak No.
PER-1/PJ/2025 Tahun 2024 Tentang
Petunjuk Teknis Pembuatan Faktur
Pajak dalam Rangka Pelaksanaan
Peraturan Menteri Keuangan No. 131
Tahun 2024 Tentang Perlakuan Pajak
Pertambahan Nilai Atas Impor Barang
Kena Pajak, Penyerahan Barang Kena
Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak,
Perseroan melakukan
Pemanfaatan Barang Kena Pajak
Pembuatan Faktur
Tidak Berwujud Dari Luar Daerah
Pajak sesuai dengan
Pabean di Dalam Daerah Pabean, dan Penyesuaian terhadap Pembuatan
peraturan teknis terkait
Pemanfaatan Jasa Kena Pajak Dari Faktur Pajak dalam rangka
Peraturan Teknis terkait dan patuh terhadap
Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah melaksanakan Permenkeu
Permenkeu 131/2024. / Permenkeu 131/2024. /
2 Pabean. / Regulation of the Director 131/2024. / Adjustment to the
Technical regulations related The Company issues Tax
General of Taxes No. PER-1/PJ/2025 of Issuance of Tax Invoices in the
to Permenkeu 131/2024. Invoices in accordance
2024 concerning Technical Guidelines context of implementing Permenkeu
with the relevant
for the Issuance of Tax Invoices in the 131/2024.
technical regulations
Context of Implementing the Regulation
and in compliance with
of the Minister of Finance No. 131
Permenkeu 131/2024.
of 2024 concerning Value Added Tax
Treatment on the Import of Taxable
Goods, Delivery of Taxable Goods,
Delivery of Taxable Services, Utilization
of Intangible Taxable Goods from
Outside the Customs Area within the
Customs Area, and Utilization of Taxable
Services from Outside the Customs
Area within the Customs Area.
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum Perseroan perlu untuk mematuhi
No. 33/KPTS/M/2025 Tahun 2025 Penetapan atas Remunerasi standar remunerasi minimal tenaga
Tentang Remunerasi Minimal Tenaga Minimal Tenaga Kerja kerja konstruksi pada jenjang
Perseroan melakukan
Kerja Konstruksi Pada Jenjang Kualifikasi Konstruksi pada Jenjang kualifikasi ahli untuk layanan jasa
kegiatan usaha sesuai
Ahli Untuk Layanan Jasa Konsultasi Kualifikasi Ahli untuk Layanan konsultasi konstruksi sesuai dengan
dengan Kepmenaker
Konstruksi (“Kepmenaker 33/2025”). Jasa Konsultasi Konstruksi. Keputusan Menteri terkait. / The
33/2025 / The Company
3 / Decree of the Minister of Public / Determination of the Company is required to comply
conducts its business
Works No. 33/KPTS/M/2025 of 2025 Minimum Remuneration for with the minimum remuneration
activities in accordance
concerning Minimum Remuneration Construction Workers at the standards for construction workers
with Kepmenaker
for Construction Workers at the Expert Expert Qualification Level at the expert qualification level for
33/2025.
Qualification Level for Construction for Construction Consulting construction consulting services
Consulting Services (“Kepmenaker Services. in accordance with the relevant
33/2025”). Ministerial Decree.
Keputusan Menteri Ketenagakerjaan
No. 20 Tahun 2025 Tentang Penetapan
Penetapan Standar
Standar Kompetensi Kerja Nasional Perseroan perlu untuk melakukan
Kompetensi Kerja Nasional
Indonesia Kategori Konstruksi penetapan standar kompetensi Perseroan melakukan
Kategori Konstruksi Golongan
Golongan Pokok Bangunan Sipil kerja khusus kategori konstruksi kegiatan usaha harian
Pokok Bangunan Sipil Bidang
Bidang Terowongan (“Kepmenaker golongan pokok bangunan sipil mengacu berdasarkan
Terowongan. / Establishment
20/2025”). / Decree of the Minister of bidang terowongan. / The Company Kepmenaker 20/2025. /
4 of the National Work
Manpower No. 20 of 2025 concerning is required to establish specific The Company conducts its
Competency Standards for
the Establishment of the Indonesian work competency standards for the daily business activities
the Construction Category,
National Work Competency Standards construction category, main group of in accordance with
Main Group of Civil Building
for the Construction Category, Main civil building structures in the field of Kepmenaker 20/2025.
Structures in the Field of
Group of Civil Building Structures in tunneling.
Tunneling.
the Field of Tunneling (“Kepmenaker
20/2025”).
Meningkatkan kepatuhan Perseroan melakukan
Peraturan Menteri Hukum No. 2
atas jumlah pelaporan pemilik pelaporan pemilik
Tahun 2025 Tentang Verifikasi dan
manfaat dan mengoptimalkan Melakukan pelaporan pemilik manfaat sesuai dengan
Pengawasan Pemilik Manfaat Korporasi
akurasi data pemilik manfaat. manfaat sebagaimana dimaksud ketentuan Permenkum
(“Permenkum 2/2025”). / Regulation
5 / Enhancing compliance with dalam Permenkum 2/2025. / 2/2025. / The Company
of the Minister of Law No. 2 of 2025
the number of beneficial Reporting of beneficial owners as reports beneficial owners
concerning the Verification and
owner disclosures and stipulated in Permenkum 2/2025. in accordance with the
Supervision of Corporate Beneficial
optimizing the accuracy of provisions of Permenkum
Owners (“Permenkum 2/2025”).
beneficial owner data. 2/2025.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 361
Page 364
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jenis Peraturan / Pokok Perubahan / Dampak Bagi Perseroan / Impact Upaya Mitigasi /
No
Type of Regulations Key Changes on the Company Mitigation Efforts
Undang-Undang No. 1 Tahun 2025
Pembentukan BPI Danantara,
Tentang Perubahan Ketiga Atas Penyesuaian atas masuknya Perseroan melakukan
Holding Operasional,
Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 Danantara Asset Management penyesuaian berdasarkan
dan Holding Investasi.
tentang Badan Usaha Milik Negara sebagai pemegang saham UU 1/2025. / The Company
6 / Establishment of BPI
(“UU 1/2025”). / Law No. 1 of 2025 Perseroan. / Adjustment to the entry makes adjustments in
Danantara, the Operational
concerning the Third Amendment to of Danantara Asset Management as accordance with UU
Holding, and the Investment
Law No. 19 of 2003 concerning State- a shareholder of the Company. 1/2025.
Holding.
Owned Enterprises (“UU 1/2025”).
Peraturan dan Prosedur Badan Perseroan perlu untuk melakukan
Perseroan mematuhi
Arbitrase Nasional Indonesia Tahun penyesuaian atas Peraturan BANI
Penyesuaian Peraturan BANI Peraturan BANI Tahun
2025 (“Peraturan BANI Tahun 2025”). / Tahun 2025 terkait. / The Company
7 Tahun 2025. / Adjustment to 2025. / The Company
Rules and Procedures of the Indonesian is required to make adjustments in
the BANI Rules 2025. complies with the BANI
National Arbitration Board of 2025 accordance with the relevant BANI
Rules 2025.
(“BANI Rules 2025”). Rules 2025.
Aturan baru atas Kebijakan
perihal ketentuan
Keputusan Direksi PT Bursa Efek
pelaksanaan penghentian
Indonesia No. Kep 00003/BEI/04-
sementara perdagangan Efek Perseroan saat ini sedang dalam Perseroan mematuhi
2025 Tentang Peraturan Nomor II-A
di Bursa Efek dan batasan masa suspend, namun tetap perlu ketentuan sebagaimana
: Tentang Perdagangan Efek Bersifat
persentase Auto Rejection memperhatikan Peraturan Nomor tercantum dalam
Ekuitas (“Peraturan Nomor II-A”). /
8 Bawah. / New rules on policies II-A tersebut. / The Company is Peraturan Nomor IIA. /
Decree of the Board of Directors of PT
regarding the provisions currently under a trading suspension, The Company complies
Bursa Efek Indonesia No. Kep 00003/
for the implementation of but must nonetheless continue to with the provisions set
BEI/04-2025 concerning Rule Number
temporary suspension of observe Rule Number II-A. forth in Rule Number II-A.
II-A: concerning the Trading of Equity
Securities trading on the Stock
Securities (“Rule Number II-A”).
Exchange and the lower limit
percentage of Auto Rejection.
Keputusan Menteri Pekerjaan Umum No.
464/KPTS/M/2025 Tentang Perubahan
atas Keputusan Menteri Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat
Percepatan Pekerjaan Ruas
Nomor 2979/KPTS/M/2024 Tentang
Jalan Jalan/Jembatan Non Perseroan mematuhi dan
Penetapan Ruas Jalan/Jembatan Non
Nasional dan Jembatan melaksanakan Keputusan
Nasional dan Jembatan Gantung Dalam
Gantung dalam rangka Menteri Pekerjaan Umum
Rangka Percepatan Pelaksanaan Perseroan dapat menyesuaikan
Percepatan Pelaksanaan dalam melaksanakan
Pembangunan Infrastruktur. / Decree progres percepatan proyek tersebut.
Pembangunan Infrastruktur / pekerjaannya. / The
9 of the Minister of Public Works No. / The Company may adjust the
Acceleration of Non-National Company complies with
464/KPTS/M/2025 concerning the progress of the acceleration of the
Road Sections/Bridges and and implements the
Amendment to the Decree of the relevant projects.
Suspension Bridge Works in Decree of the Minister of
Minister of Public Works and Public
the context of Accelerating Public Works in carrying
Housing No. 2979/KPTS/M/2024
the Implementation of out its work.
concerning the Designation of Non-
Infrastructure Development.
National Road Sections/Bridges and
Suspension Bridges in the Context of
Accelerating the Implementation of
Infrastructure Development.
Penetapan Standar
Keputusan Menteri Ketenagakerjaan
Kompetensi Kerja Nasional
No. 126 Tahun 2025 Tentang
Indonesia Kategori Aktivitas Perseroan dalam
Penetapan Standar Kompetensi Kerja
Profesional, Ilmiah dan menjalani kegiatan
Nasional Indonesia Kategori Aktivitas
Teknis Golongan Pokok usaha utama dapat
Profesional, Ilmiah dan Teknis Golongan
Aktivitas Arsitektur dan Perseroan dapat menyesuaikan memerhatikan dan
Pokok Aktivitas Arsitektur dan
Keinsinyuran; Analisis dan Standar Kompetensi Kerja Nasional melakukan penyesuaian
Keinsinyuran; Analisis dan Uji Teknis
Uji Teknis Bidang Bangunan Indonesia sesuai dengan Keputusan sesuai dengan Keputusan
Bidang Bangunan Hijau. / Decree of
Hijau / Establishment of the Menteri terkait. / The Company Menteri terkait. / In
10 the Minister of Manpower No. 126 of
Indonesian National Work may adjust the Indonesian National conducting its core
2025 concerning the Establishment
Competency Standards for Work Competency Standards business activities, the
of the Indonesian National Work
the Category of Professional, in accordance with the relevant Company may observe
Competency Standards for the Category
Scientific and Technical Ministerial Decree. and make adjustments
of Professional, Scientific and Technical
Activities, Main Group of in accordance with the
Activities, Main Group of Architecture
Architecture and Engineering relevant Ministerial
and Engineering Activities; Technical
Activities; Technical Analysis Decree.
Analysis and Testing in the Field of
and Testing in the Field of
Green Buildings.
Green Buildings.
362 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 365
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jenis Peraturan / Pokok Perubahan / Dampak Bagi Perseroan / Impact Upaya Mitigasi /
No
Type of Regulations Key Changes on the Company Mitigation Efforts
Keputusan Direksi PT Bursa Efek
Indonesia No. Kep00035/BEI/06-2025
Tentang Peraturan Nomor I-X tentang Perseroan melakukan penyesuaian Perseroan melakukan
Penempatan Pencatatan Efek Bersifat terhadap Keputusan Direksi PT kajian ulang atas
Ekuitas Pada Papan Pemantauan Persyaratan pembagian Bursa Efek Indonesia tersebut. / pembagian dividen
11 Khusus. / Decree of the Board of dividen tunai. / Requirements The Company makes adjustments in (apabila ada). / The
Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. for cash dividend distribution. accordance with the said Decree of Company conducts
Kep00035/BEI/06-2025 concerning the Board of Directors of PT Bursa a review of dividend
Rule Number I-X concerning the Efek Indonesia. distribution (if any).
Placement of Equity Securities Listings
on the Special Monitoring Board.
Keputusan Menteri Ketenagakerjaan
Republik Indonesia No. 153 Tahun 2025
Acuan standar kompetensi
Tentang Penetapan Standar Kompetensi Perseroan melakukan
kerja SDM bidang maintenance
Kerja Nasional Indonesia Kategori penyesuaian berdasarkan
alat berat yang sesuai
Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis Keputusan Menteri
dengan kebutuhan dan arah
Golongan Pokok Aktivitas Profesional, Ketenagakerjaan
perkembangan industri alat Penyesuaian terhadap standar
Ilmiah, dan Teknis Lainnya Bidang Republik Indonesia
berat nasional dan global. kompetensi SDM dalam bidang
Maintenance Alat Berat. / Decree of the Nomor 153 Tahun
/ Reference for human maintenance alat berat. / Adjustment
12 Minister of Manpower of the Republic of 2025 / The Company
resources work competency to human resources competency
Indonesia No. 153 of 2025 concerning makes adjustments in
standards in the field of heavy standards in the field of heavy
the Establishment of the Indonesian accordance with the
equipment maintenance in equipment maintenance.
National Work Competency Standards Decree of the Minister of
accordance with the needs
for the Category of Professional, Manpower of the Republic
and direction of the national
Scientific, and Technical Activities, Main of Indonesia No. 153 of
and global heavy equipment
Group of Other Professional, Scientific, 2025.
industry development.
and Technical Activities in the Field of
Heavy Equipment Maintenance.
Perubahan beberapa
ketentuan dalam Peraturan
Menteri Ketenagakerjaan
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan
Nomor 20 Tahun 2022 tentang
No. 7 Tahun 2025 Tentang
Pedoman Pembayaran
Perubahan atas Peraturan Menteri Perseroan melakukan
Dana Iuran Peserta Program
Ketenagakerjaan Nomor 20 Tahun pembayaran dana
Jaminan Kehilangan Pekerjaan
2022 Tentang Pedoman Pembayaran iuran peserta program
oleh Pemerintah (Berita
Dana Iuran Peserta Program Jaminan jaminan kehilangan
Negara Republik Indonesia
Kehilangan Pekerjaan oleh Pemerintah Penyesuaian pembayaran dana pekerjaan sesuai dengan
Tahun 2022 Nomor 1197).
(“Permenaker 7/2025”). / Regulation iuran karyawan. / Adjustment to the Permenaker 7/2025.
13 / Amendment to several
of the Minister of Manpower No. 7 of payment of employee contribution / The Company makes
provisions in the Regulation
2025 concerning the Amendment to the funds. payments of contribution
of the Minister of Manpower
Regulation of the Minister of Manpower funds for participants of
No. 20 of 2022 concerning
No. 20 of 2022 concerning Guidelines the job loss guarantee
Guidelines for the Payment
for the Payment of Contribution program in accordance
of Contribution Funds for
Funds for Participants of the Job Loss with Permenaker 7/2025.
Participants of the Job Loss
Guarantee Program by the Government
Guarantee Program by the
(“Permenaker 7/2025”).
Government (State Gazette of
the Republic of Indonesia Year
2022 No. 1197).
Mengenai penerima bantuan
pemerintah program
pemagangan; penyelenggara
pemagangan; tata cara
Peraturan Menteri Ketenagakerjaan penyelenggaraan program
No. 8 Tahun 2025 Tentang Pedoman pemagangan; besaran
Perseroan melakukan
Pemberian Bantuan Pemerintah dan tata cara pemberian
Program Pemagangan
Program Pemagangan Lulusan bantuan pemerintah Menyelenggarakan Program
sesuai dengan
Perguruan Tinggi (“Permenaker program pemagangan. / Pemagangan dengan Uang
Permenaker 8/2025. /
14 8/2025”). / Regulation of the Concerning recipients of Saku. / Implementation of the
The Company implements
Minister of Manpower No. 8 of 2025 government assistance Apprenticeship Program with a
the Apprenticeship
concerning Guidelines for the Provision for the apprenticeship Stipend.
Program in accordance
of Government Assistance for the program; apprenticeship
with Permenaker 8/2025.
University Graduate Apprenticeship organizers; procedures for
Program (“Permenaker 8/2025”). organizing the apprenticeship
program; and the amount
and procedures for providing
government assistance for
the apprenticeship program.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 363
Page 366
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jenis Peraturan / Pokok Perubahan / Dampak Bagi Perseroan / Impact Upaya Mitigasi /
No
Type of Regulations Key Changes on the Company Mitigation Efforts
Perseroan melakukan penyesuaian
Undang-Undang No. 16 Tahun 2025
Peningkatan saham berdasarkan UU 16/2025, seperti Perseroan melakukan
Tentang Perubahan Keempat Atas
Pemerintah melalui BP melakukan perubahan anggaran penyesuaian berdasarkan
Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003
BUMN menjadi 1% Saham dasar sebagaimana sesuai dengan UU 16/2025. / The
Tentang Badan Usaha Milik Negara
15 Seri A Dwiwarna. / Increase in UU 16/2025. / The Company makes Company makes
(“UU 16/2025”). / Law No. 16 of 2025
Government shares through adjustments in accordance with UU adjustments in
concerning the Fourth Amendment to
BP BUMN to 1% Series A 16/2025, including amendments accordance with UU
Law No. 19 of 2003 concerning State-
Dwiwarna Shares. to its articles of association in 16/2025.
Owned Enterprises (“UU 16/2025”).
compliance with UU 16/2025.
Mencabut dan menyatakan Perseroan melakukan
Undang-Undang No. 1 Tahun 2023 tidak berlaku Undang-Undang p e n y e s u a i a n
Adanya tanggung jawab korporasi
Tentang Kitab Undang-Undang Hukum No. 1 Tahun 1946 tentang berdasarkan UU KUHP
dalam berbagai tindak pidana. / The
16 Pidana (“UU KUHP”). / Law No. 1 of Peraturan Hukum Pidana. / baru. / The Company
existence of corporate liability in
2023 concerning the Criminal Code (“UU Revocation and invalidation of makes adjustments in
various criminal offenses.
KUHP”). Law No. 1 of 1946 concerning accordance with the new
Criminal Law Regulations. UU KUHP.
Dibuat untuk memberikan
keseragaman konsep,
definisi, dan klasifikasi
lapangan usaha yang sesuai
dengan perkembangan dan
pergeseran kegiatan ekonomi
di Indonesia. / Revocation and
invalidation of Law No. 1 of
1946 concerning Criminal Law
Regulations.The existence
Peraturan Badan Pusat Statistik No. 7 of corporate liability in Perseroan melakukan
Tahun 2025 Tentang Klasifikasi Baku various criminal offenses.The penyesuaian berdasarkan
Penyesuaian terhadap Kode KBLI
Lapangan Usaha Indonesia (“Peraturan Company makes adjustments Peraturan BPS No. 7 Tahun
sebagaimana dimaksud dalam
BPS No. 7 Tahun 2025”). / Regulation in accordance with the new 2025. / The Company
17 Peraturan BPS terkait. / Adjustment
of the Statistics Indonesia No. 7 of UU KUHP.17Regulation of makes adjustments
to the KBLI Code as stipulated in the
2025 concerning the Indonesian the Central Statistics Agency in accordance with
relevant BPS Regulation.
Standard Business Field Classification No. 7 of 2025 concerning Peraturan BPS No. 7 of
(“Peraturan BPS No. 7 of 2025”) the Indonesian Standard 2025.
Business Field Classification
(“Peraturan BPS No. 7
of 2025”).Established
to provide uniformity in
concepts, definitions, and
classifications of business
fields in accordance with
the development and shifts
in economic activities in
Indonesia.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES APPLIED BY
DITERAPKAN PERSEROAN PADA TAHUN BUKU THE COMPANY IN THE LAST FISCAL YEAR
TERAKHIR
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2025, there were no changes in accounting policies
akuntansi yang mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. that affected the Company’s financial performance.
STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DITERBITKAN NAMUN ACCOUNTING STANDARD ISSUE BUT NOT YET EFFECTIVE
BELUM BERLAKU EFEKTIF
Di tahun 2025, terdapat standar akuntansi yang telah In 2025, there were accounting standards that had been issued
diterbitkan sampai tanggal penerbitan laporan Keuangan up to the date of issuance of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup namun belum berlaku efektif. statements but had not yet become effective.
364 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 367
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
MULAI EFEKTIF PADA ATAU SETELAH TANGGAL 1 JANUARI EFFECTIVE ON OR AFTER JANUARY 1, 2026
2026
1. Amendemen PSAK 109, Instrumen Keuangan, dan PSAK 1. Amendments to PSAK 109, Financial Instruments, and
107, Instrumen Keuangan, Pengungkapan PSAK 107, Financial Instruments, Disclosure
Amendemen ini menjelaskan terkait penghentian These amendments clarify matters relating to the
pengakuan liabilitas keuangan dengan kas menggunakan derecognition of financial liabilities settled in cash using
sistem pembayaran elektronik, klasifikasi aset keuangan, electronic payment systems, the classification of financial
pengungkapan terkait investasi pada instrumen ekuitas assets, disclosures relating to investments in equity
ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui penghasilan instruments designated to be measured at fair value
komprehensif lain, dan pengungkapan terkait persyaratan through other comprehensive income, and disclosures
kontraktual yang mengubah waktu atau jumlah arus kas relating to contractual terms that modify the timing or
kontraktual. amount of contractual cash flows.
Amendemen ini mengatur pertimbangan sebagai pembeli These amendments address considerations as a net buyer
neto dalam menerapkan ketentuan ‘penggunaan sendiri’. in applying the 'own use' exemption. The amendments
Amendemen ini menjelaskan penerapan akuntansi clarify the application of hedge accounting where contracts
lindung nilai jika kontrak yang mengacu pada listrik referencing nature-dependent electricity are designated
bergantung alam ditetapkan sebagai instrumen lindung as hedging instruments, and require disclosures to enable
nilai serta amendemen ini mensyaratkan pengungkapan users to understand the risks arising from contracts
agar pengguna dapat memahami risiko dari kontrak yang referencing nature-dependent electricity.
mengacu pada listrik bergantung alam.
2. SAK No. 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis Entitas 2. SAK No. 338 (Revised 2025): Business Combinations of
Sepengendali Entities Under Common Control
Revisi ini mencakup ruang lingkup dan penerapan dari This revision covers the scope and application of the pooling
metode penyatuan kepemilikan (pooling of interest) dan of interests method and disposal in equity as accounting
pelepasan di ekuitas (disposal in equity) sebagai konsep concepts used in PSAK No. 338.
akuntansi yang digunakan dalam PSAK No. 338.
Perubahan utama dalam revisi ini mencakup pengecualian The key changes in this revision include the exclusion of
entitas investasi dari ruang lingkup PSAK No. 338, serta investment entities from the scope of PSAK No. 338, as
tambahan definisi bisnis alihan, entitas penerima, dan well as the addition of definitions for transferred business,
entitas pengalih. Revisi ini juga mencakup rujukan jumlah receiving entity, and transferring entity. This revision also
tercatat bisnis alihan dan penyajian informasi prakombinasi covers references to the carrying amount of the transferred
bisnis ketika terjadi ketidakpraktisan dalam penerapan business and the presentation of pre-combination business
metode penyatuan kepemilikan. Amendemen ini information where it is impracticable to apply the pooling
diperkirakan tidak memberikan dampak material terhadap of interests method. These amendments are not expected
laporan keuangan konsolidasi. to have a material impact on the consolidated financial
statements.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 365
Page 368
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
MULAI EFEKTIF PADA ATAU SETELAH TANGGAL 1 JANUARI EFFECTIVE ON OR AFTER JANUARY 1, 2027
2027
1. PSAK 118, Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan 1. PSAK 118, Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan Statements
DSAK IAI telah mengesahkan PSAK 118, Penyajian dan The DSAK IAI has ratified PSAK 118, Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan. PSAK 118 akan Disclosure in Financial Statements. PSAK 118 will supersede
menggantikan PSAK 201, Penyajian Laporan Keuangan. PSAK 201, Presentation of Financial Statements. PSAK 118
PSAK 118 memberikan persyaratan untuk penyajian sub provides requirements for the presentation of subtotals for
total laba (rugi) operasi, laba (rugi) sebelum pendanaan operating profit (loss), profit (loss) before financing and
dan pajak penghasilan, serta laba (rugi). Selain itu, PSAK income tax, and profit (loss). In addition, PSAK 118 also
118 juga mensyaratkan penghasilan dan beban untuk requires income and expenses to be classified into the
diklasifikasikan ke dalam kategori operasi, investasi, dan categories of operating, investing, and financing, as well as
pendanaan, serta pajak penghasilan dan operasi yang income tax and discontinued operations.
dihentikan.
PSAK 118 juga mengatur mengenai pengungkapan Ukuran PSAK 118 also governs the disclosure of Management
Kinerja Tetapan Manajemen (“UKTM”) dengan tujuan Performance Measures ("MPM") with the objective of
mengomunikasikan pandangan manajemen atas aspek communicating management's view on aspects of the
kinerja keuangan perusahaan secara keseluruhan. PSAK Company's overall financial performance. PSAK 118
118 menjelaskan mengenai peran laporan keuangan clarifies the role of the primary financial statements
utama dan catatan atas laporan keuangan serta prinsip and notes to the financial statements, as well as the
dan persyaratan mengenai agregasi dan disegregasi principles and requirements regarding the aggregation and
informasi. Prinsip tersebut berlaku baik dalam penyajian di disaggregation of information. These principles apply both
laporan keuangan maupun dalam pengungkapan di catatan to the presentation in the financial statements and to the
atas laporan keuangan. Saat ini, Grup tengah berupaya disclosures in the notes to the financial statements. The
mengidentifikasi dampak yang akan ditimbulkan terhadap Group is currently in the process of identifying the impact
laporan keuangan konsolidasian. that this standard will have on the consolidated financial
statements.
2. PSAK 119, Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: 2. PSAK 119, Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan Disclosures
DSAK IAI telah mengesahkan PSAK 119, Entitas Anak Tanpa The DSAK IAI has ratified PSAK 119, Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan. PSAK 119 mengatur Public Accountability: Disclosures. PSAK 119 sets out
persyaratan pengungkapan yang dapat diterapkan oleh disclosure requirements that may be applied by an entity
entitas sebagai pengganti persyaratan pengungkapan as an alternative to the disclosure requirements in other
dalam PSAK lain. Entitas dapat memilih untuk menerapkan PSAKs. An entity may elect to apply this PSAK in its
PSAK ini dalam laporan keuangan konsolidasian, tersendiri, consolidated, separate, or individual financial statements
atau laporan keuangan individual jika dan hanya jika if and only if at the end of the reporting period the entity
pada akhir periode pelaporan entitas merupakan entitas is a subsidiary without public accountability whose
anak tanpa akuntabilitas publik dimana entitas induknya parent prepares publicly available consolidated financial
menyusun laporan keuangan konsolidasian yang tersedia statements that comply with Indonesian SAK. These
bagi publik yang mematuhi SAK Indonesia. Amendemen ini amendments are not expected to have a material impact
diperkirakan tidak memberikan dampak material terhadap on the consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
366 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 369
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas The application of the above amendments and
tidak menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan interpretations does not give rise to any substantial
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak signifikan changes to the Group's accounting policies and does not
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian pada tahun have a significant impact on the Consolidated Financial
berjalan atau tahun sebelumnya. Statements for the current or prior year.
TINGKAT KESEHATAN PERSEROAN COMPANY HEALTH LEVEL
Berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik According to the Regulation of the Minister of State-
Negara Republik Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-2/
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Usaha Milik Negara, Perseroan secara berkala melakukan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
penilaian terhadap tingkat kesehatan Perseroan.
RENCANA JANGKA PANJANG PERSEROAN THE COMPANY’S LONG-TERM PLAN
Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP) merupakan rencana The Company’s Long-Term Plan (RJPP) is a strategic plan
strategis yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan yang that outlines the goals and objectives the Company aims to
ingin dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun. Perseroan telah achieve over 5 (five) years. The Company has prepared RJPP
menyusun RJPP dengan memperhatikan faktor keberlanjutan by considering environmental sustainability, social factors, and
lingkungan, sosial, dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
SASARAN STRATEGIS STRATEGIC OBJECTIVE
Perseroan telah menyusun rencana dan sasaran strategis The Company has prepared strategic plans and targets for
untuk tahun 2025-2029 dengan rincian sebagai berikut: 2025-2029 with the following details:
1. Penyelesaian review Master Restructuring Agreement 1. Timely completion of the review of the Master Restructuring
(“MRA”) secara tepat waktu. Agreement (MRA).
2. Peningkatan pendapatan dan perolehan NKB melalui 2. Increased revenue and New Contract Value (NKB)
refocusing bisnis jasa konstruksi yang ditopang oleh proyek through a refocusing on construction services, supported
konvensional melalui dukungan sumber pendanaan modal by conventional projects and external working capital
kerja eksternal dengan mempertimbangkan kepatuhan financing, while ensuring compliance with the MRA.
terhadap pemenuhan MRA.
3. Divestasi pada ruas tol Pemalang–Batang, Cimanggis– 3. Divestment of the Pemalang–Batang, Cimanggis–Cibitung,
Cibitung, dan Pasuruan–Probolinggo. and Pasuruan–Probolinggo toll road sections.
4. Ketersediaan Talent yang memiliki kapabilitas sesuai 4. Availability of talent with capabilities aligned to the
dengan aspirasi jangka panjang Perusahaan yang Company’s long-term aspirations, emphasizing AKHLAK
mengedepankan nilai-nilai AKHLAK. values.
5. Peningkatan efisiensi biaya yang didukung oleh strategi 5. Cost efficiency improvements supported by Lean strategies
Lean dalam aspek konstruksi, desain, procurement serta in construction, design, procurement, and digital aspects.
digital.
6. Tercapainya budaya sadar risiko melalui peningkatan skor 6. Achievement of a risk-aware culture by improving the Risk
Risk Maturity Index dan penguatan fungsi komite risiko Maturity Index score and strengthening the role of the
konstruksi. construction risk committee.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 367
Page 370
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
7. Membangun Tata Kelola Perusahaan yang mendukung 7. Establishment of corporate governance that supports
integrasi di antara fungsi tata kelola manajemen risiko dan integration between risk management and compliance
kepatuhan. functions.
8. Terciptanya perbaikan cash convertion cycle Perusahaan 8. Improvement of the Company’s cash conversion cycle
melalui pengelolaan piutang & utang usaha yang optimal. through optimal management of accounts receivable and
accounts payable.
Strategi Utama / “Stabilization, Excellence And Innovative Construction”
Grand Strategy
Pilar Utama Restrukturisasi keuangan
Inisiatif - inisiatif Implementasi MRA dan Cash Lab dan Pembiayaan
Optimisasi Aset
utama Restrukturisasi Obligasi Pengelolaan Likuiditas eksternal secara prudent
Pilar - pilar Business
Organisasi GRC Digitalisasi
strategis Turnaround
• Pertumbuhan
pendapatan sebagai • Memperkuat • Pengambilan
• Kapabilitas SDM yang
Inisiatif - inisiatif agen pengembangan kerangka GRC Keputusan
mendukung tujuan
utama ekonomi pada jasa • Perbaikan Risk Berbasis Dashboard
Perusahaan
konstruksi Maturity Index Management
• Peningkatan margin
Restrukturisasi Keuangan merupakan pilar utama dalam Financial restructuring serves as the primary pillar of the 2025–
strategi RJPP 2025 – 2029 dimana keberhasilan implementasi 2029 Long-Term Corporate Plan (RJPP), with its successful
pilar ini merupakan dasar untuk melanjutkan implementasi implementation forming the foundation for advancing other
pilar-pilar strategis lainnya. Berikut adalah inisiatif strategis strategic pillars. The Company’s strategic initiatives are as
Perusahaan: follows:
1. Implementasi MRA dan Restrukturisasi Obligasi. 1. Implementation of the Master Restructuring Agreement
(MRA) and bond restructuring.
2. Cash Lab dan Pengelolaan Likuiditas. 2. Cash Lab and liquidity management.
3. Pembiayaan Eksternal secara prudent. 3. Prudent external financing.
4. Optimalisasi Aset. 4. Asset optimization.
5. Pertumbuhan pendapatan sebagai Agen Pengembangan 5. Revenue growth as an economic development agent in
Ekonomi pada Jasa Konstruksi. construction services.
6. Peningkatan margin 6. Margin enhancement.
7. Kapabilitas SDM yang mendukung tujuan Perusahaan. 7. Human capital capabilities aligned with the Company’s
objectives.
8. Memperkuat kerangka GRC. 8. Strengthening the GRC (Governance, Risk, and Compliance)
framework.
9. Perbaikan Risk Maturity Index. 9. Improvement of the Risk Maturity Index.
10. Pengambilan keputusan berbasis Dashboard Management. 10. Dashboard-based management decision-making.
368 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 371
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Realisasi atas penerapan RJPP 2025-2029 adalah sebagai The realization of the implementation of RJPP 2025-2029 is
berikut: as follows:
Tabel Realisasi Penerapan RJPP 2025-2029 di Tahun 2025 Table of Realization of Implementation of RJPP 2025-2029
in 2025
Tujuan / Sasaran / Realisasi 2025 /
Goals Targets 2025 Realization
Cash Lab dan Pengelolaan Likuiditas / Cash Lab and Liquidity Management
Terciptanya perbaikan cash convertion cycle
Perusahaan melalui pengelolaan piutang &
Perbaikan CCC yang signifikan sebesar
utang usaha yang optimal. / Improvement Realisasi CCC tahun 2024 192 hari, sedangkan 2025 menjadi 204 hari /
247 hari di tahun 2025 / Significant CCC
in the Company’s cash conversion cycle CCC improved to 204 days in 2025, compared to 192 days in 2024
improvement of 247 days in 2025
(CCC) through optimal management of
receivables and payables.
Presentase BUA terhadap Pendapatan
Usaha sebesar -14,07% pada tahun
BUA Karyawan/PU (OPEX) / Realisasi Presentase BUA terhadap Pendapatan Usaha tahun 2025 sebesar -18,10% /
2025 / Employee Expenditure as a
Employee Expenditure/Revenue (OPEX) The realization of the percentage of employee expenditure to Business Income in 2025 is -18.10%
percentage of Operating Revenue at
-14.07% in 2025.
Optimalisasi Aset / Asset Optimization
Asset Recycling atas ruas tol
PBTR dan CCT pada tahun 2025
Percepatan penyelesaian divestasi ruas tol Sudah dilakukan divestasi atas CCT pada November 2025 kepada Bakrie & Brothers (BNBR). /
akan menghasilkan proceed dan
yang disyaratkan oleh ketentuan MRA / CCT divested to Bakrie & Brothers (BNBR) in November 2025.
pengembalian SHL sebesar Rp5,17
Accelerate divestment of toll road sections
triliun. / Asset recycling of PBTR and
as required by the MRA Untuk Divestasi PBTR akan dilaksanakan tahun 2026 / PBTR divestment planned for 2026.
CCT toll roads in 2025 targeted proceeds
and SHL return of Rp5.17 trillion.
Pertumbuhan Pendapatan sebagai agen pengembangan ekonomi pada jasa konstruksi / Revenue Growth as an Economic Development Agent in Construction Services
Hubungan dengan owner eksisting pada proyek-proyek IKN telah dilakukan secara berkelanjutan guna
mempertahankan kepercayaan serta meningkatkan peluang penambahan portofolio proyek di kawasan
IKN. Beberapa proyek di IKN dimenangkan oleh Waskita seperti Proyek Jl Yudikatif, Proyek KIPP, Proyek
Berkontribusi pada pengerjaan
DPR I dll / Ongoing engagement with existing owners in IKN projects to maintain trust and expand
Proyek Strategis Nasional (PSN) dan
project portfolios. Waskita won several IKN projects, including Jl Yudikatif, KIPP Project, DPR I Project,
pengembangan IKN / Contributed to
etc.
National Strategic Projects (PSN) and
IKN development
Realisasi NKB tahun 2025 Waskita secara Standalone berdasarkan segmen owner pemerintah sebesar
Rp8.799 Miliar. / Waskita’s 2025 NKB realization on a Standalone basis based on the government
owner segment is Rp8,799 billion.
Telah disusun peta potensi pasar terkini, peta kemampuan perusahaan, serta kajian persyaratan
Melakukan tinjauan kontrak dan
pelanggan pada setiap segmentasi konstruksi, mencakup persyaratan pengalaman, personil, peralatan,
Peningkatan pendapatan dan perolehan melakukan clustering berdasarkan
laporan keuangan, dan metode kerja. / Updated market potential map, company capability map,
NKB melalui refocusing bisnis jasa tingkat profitabilitas / Conduct contract and customer requirements review for all construction segments, including experience, personnel,
konstruksi. / ncrease revenue and New reviews and cluster by profitability equipment, financial reports, and methods.
Contract Value (NKB) through refocusing
on construction services. Memastikan Waskita memenangkan Realisasi NKB tahun 2025 Waskita secara Standalone pada sektor utama sebagai berikut: / Waskita’s
mayoritas kontrak-kontrak baru di 2025 NKB realization on a Standalone basis for the main sectors is as follows:
sektor utama roads, buildings dan water. • Roads Rp1.390 Miliar / Roads of Rp1,390 billion
/ Ensure Waskita wins the majority of • Roads - Main (Bridge) Rp534 Miliar / Roads - Main (Bridge) of Rp534 billion
new contracts in key sectors: roads, • Buildings Rp5.036 Miliar / Buildings of Rp5,036 billion
buildings, water. • Water Rp2.264 Miliar / Water of Rp2,264 billion
Identifikasi kontrak-kontrak mendatang
berdasarkan nilai dan untuk kontrak- Divisi BSP melalui marketing intelligence sudah melakukan penetrasi pasar ke beberapa owner potensial
kontrak bernilai besar, Waskita dapat melalui kemitraan strategis, utamanya yang termasuk dalam kategori 4N serta proyek-proyek bernilai
membentuk kemitraan strategis. / besar seperti OIKN dan KKP. / The BSP division, through marketing intelligence, has penetrated the
Identify future contracts based on value market to several potential owners through strategic partnerships, especially those included in the 4N
and for large value contracts, Waskita category and large-value projects such as OIKN and KKP.
can form strategic partnerships.
Kapabilitas SDM yang mendukung tujuan Perusahaan / HC capabilities that support company goals
Telah terlaksana implementasi strategi pembelajaran terintegrasi yang mencakup: pelaksanaan
pelatihan dan sertifikasi (Formal Learning); program coaching, mentoring, dan knowledge sharing antar
unit (Social Learning); serta penugasan khusus dan rotasi kerja (Experiential Learning) guna mempercepat
peningkatan kapabilitas pegawai secara menyeluruh di mana persentase pegawai yang mengikuti
pelatihan tersebut kini telah mencapai 83,92%. / An integrated learning strategy has been implemented,
Investasi berkelanjutan dalam pelatihan
Melaksanakan inisiatif-inisiatif talent including: training and certification (Formal Learning); coaching, mentoring, and knowledge sharing
dan pengembangan SDM / Continuous
development / Implement talent development programs between units (Social Learning); and special assignments and job rotations (Experiential
investment in human resource training
initiatives Learning) to accelerate the overall development of employee capabilities. The percentage of employees
and development
participating in this training has now reached 83.92%.
Telah terlaksana program pengembangan kepemimpinan Eagle Warrior Leadership Program bagi jajaran
BOD-1 hingga BOD-3 / The Eagle Warrior Leadership Program, a leadership development program for
BOD-1 to BOD-3, has been implemented.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 369
Page 372
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tujuan / Sasaran / Realisasi 2025 /
Goals Targets 2025 Realization
Memperkuat kerangka GRC / Strengthening the GRC framework
Mengimplementasikan inisiatif sesuai Penyusunan prosedur Business Continuity Plan (BCP), pelaksanaan kewajiban kepatuhan, implementasi
sesui dengan peraturan Menteri nomor perancangan ICoFR (7 dari 10 aktivitas), pelaksanaan risk townhall meeting. / Developing Business
PER-01/MBU/03/2023, PER-2/ Continuity Plan (BCP) procedures, implementing compliance obligations, implementing ICoFR design (7
MBU/03/2023, PER-3/MBU/03/2023 of 10 activities), and conducting risk townhall meetings.
dan memanfaatkan alat serta teknik
Mengintegrasikan tata kelola, manajemen
analisis dalam aktivitas transaksi Pemenuhan pelatihan/sertifikasi yang mendukung GRC di tahun 2025, antara lain: Sertifikasi Qualified
risiko, dan kepatuhan / Integrating
keuangan. / Implement initiatives in Internal Auditor (QIA), CRMO/CRMP, dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah -
governance, risk management and
accordance with Ministerial Regulation Level 1 / Completing training/certification requirements to support GRC by 2025, including: Qualified
compliance
Number PER-01/MBU/03/2023, Internal Auditor (QIA) Certification, CRMO/CRMP, and Government Procurement Competency
PER-2/MBU/03/2023, PER-3/ Certification - Level 1.
MBU/03/2023 and utilize analytical
tools and techniques in financial Penerapan Performance management di area proyek melalui Project Performance Index (PPI) /
transaction activities. Implementing performance management in project areas through the Project Performance Index (PPI).
Perbaikan Risk Maturity Index / Risk Maturity Index Improvement
Tercapainya budaya sadar risiko melalui
peningkatan skor Risk Maturity Index dan Telah terlaksana penilaian skor maturitas risiko 2024 self - assesment sesuai surat Direktur No. 1288/
penguatan fungsi komite risiko konstruksi Melakukan identifikasi atas Risk WK/DIR/2025 tanggal 11 Oktober 2025 dengan hasil skor maturitas risiko sebesar 2,5 berada pada
/ Achieving a risk-aware culture through Maturity Index / Identifying the Risk “Fase Berkembang (+)”. / The 2024 risk maturity score self-assessment has been carried out according
increasing the Risk Maturity Index score Maturity Indeks to the Director’s letter No. 1288/WK/DIR/2025 dated October 11, 2025 with a risk maturity score of
and strengthening the function of the 2.5 in the “Developing Phase (+)”.
construction risk committee.
Pengambilan keputusan berbasis Dashboard Management / Dashboard Management based decision making
Terlaksana Fine tuning 20 dashboard management di tahun 2025, antara lain : / Fine-tuning of 20
management dashboards was implemented in 2025, including:
• Pembuatan Object Level Security dan Row Level Security / Creation of Object-Level Security and Row-
Level Security
• Pembuatan Monitoring Usage / Creation of Usage Monitoring
• Pembuatan Monitoring Entry Data / Creation of Data Entry Monitoring
• Pembuatan Monitoring Refresh / Creation of Refresh Monitoring
• Pembuatan Dashboard Transformation Initiative / Creation of Transformation Initiative Dashboard
• Pembuatan Dashboard Komparasi BUMN Karya / Creation of BUMN Karya Comparison Dashboard
Melakukan integrasi data dan
• Migrasi Dashboard Marketing Performance / Migration of Marketing Performance Dashboard
penyempurnaan dashboard
• Pendetailan Dashboard Remunerasi / Detailing of Remuneration Dashboard
management sebagai bahan/sumber
Melakukan integrasi data dan • Pendetailan Dashboard Klasterisasi / Detailing of Clustering Dashboard
data utama pengambilan keputusan
penyempurnaan dashboard management • Migrasi Dashboard Peta Sebaran NKB / Migration of NKB Distribution Map Dashboard
bagi top manajemen. / Carrying out
/ Perform data integration and improve • Pembuatan Dashboard Peta Sebaran Aset / Creation of Asset Distribution Map Dashboard
data integration and improving the
management dashboard • Support PPI: PROD01 & PROD02 / Support for PPI: PROD01 & PROD02
management dashboard as the main
• Migrasi Dashboard DCT: QSHE / Migration of DCT Dashboard: QSHE
data source/material for decision
• Pengembangan Dashboard Asset: Summary Alat Berat / Development of Asset Dashboard: Heavy
making for top management.
Equipment Summary
• Pengembangan Dashboard Financial Operation / Development of Financial Operation Dashboard
• Perubahan Source Excel Dashboard Pengendalian Transaksi / Changes to the Excel Source for the
Transaction Control Dashboard
• Support PPI: QSHE / Support for PPI: QSHE
• Support VSB: Automasi EVM / Support for VSB: EVM Automation
• Support PPI: eProc / Support for PPI: eProc
• Pembuatan Sharepoint Site Dashboard Management / Creating a SharePoint Site Dashboard
Management
370 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 373
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jalan Tol Ciawi-Sukabumi - Jawa Barat
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 371
Page 374
Page 375
06
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
Page 376
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate Governance
PENCAPAIAN TERBAIK BEST ACHIEVEMENTS IN
TERHADAP IMPLEMENTASI CORPORATE GOVERNANCE
TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Di tahun 2025, Waskita telah In 2025, Waskita implemented Good
mengimplementasikan Tata Kelola Corporate Governance (GCG) based
Perusahaan yang Baik (GCG) berdasarkan on best practices as well as applicable
praktik best practices serta ketentuan laws and regulations, to continuously
peraturan perundang-undangan yang strengthen the trust of all stakeholders,
berlaku. Upaya ini dilakukan untuk including shareholders and creditors.
senantiasa meningkatkan kepercayaan Through the implementation of Good
seluruh pemangku kepentingan baik Corporate Governance principles,
bagi pemegang saham maupun kreditur Waskita demonstrated its commitment
terhadap Waskita. Dengan penerapan to effective and efficient operational
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, management. As a result, throughout
Waskita berkomitmen menjalankan 2025, Waskita achieved notable
praktik operasional yang efektif dan successes in various aspects of Corporate
efisien sehingga sepanjang tahun 2025 Governance, including:
Waskita Karya telah
Waskita berhasil meraih pencapaian mengimplementasikan
terbaik terkait aspek tata kelola Tata Kelola Perusahaan
Perusahaan meliputi: berdasarkan praktik
best practices GCG.
Skor Assessment GCG /
93,59
GCG Assessment Score Waskita Karya has
Skor KPI /
103,15 implemented corporate
KPI Score
governance based on GCG
Keterbukaan Informasi Waskita Karya sebagai Badan Publik dengan Predikat best practices.
Publik / Public “Informatif” / Waskita Karya as a Public Agency with the
Information Disclosure Predicate "Informative"
374 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 377
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jalan Tol Bakauheni-Terbanggi Besar - Lampung
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN TATA KELOLA COMMITMENT AND POLICY ON CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Berdasarkan peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Based on the Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
Negara (BUMN) No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman (SOEs) No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Governance and Significant Corporate Activities of State-
Milik Negara, sebagai kerangka kerja bagi pengelolaan dan Owned Enterprises, as a framework for the management and
aktivitas korporasi di lingkungan BUMN. Waskita berkomitmen corporate activities within SOEs. Waskita is fully committed to
penuh dalam penguatan Tata Kelola Perusahaan yang Baik strengthening Good Corporate Governance with the principles
dengan prinsip-prinsip best pra ctices GCG. Dengan mematuhi of GCG best practices. By adhering to the guidelines set by the
pedoman yang ditetapkan oleh regulator, Waskita memastikan regulator, Waskita ensures that every Corporate governance
bahwa setiap praktik Tata Kelola Perusahaan selaras practice is in line with corporate standards prevailing at the
dengan standar korporat yang berlaku di tingkat nasional national and international levels. This strategic step is taken to
maupun internasional. Langkah strategis ini dilakukan untuk increase stakeholder trust in the Company.
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan kepada
Perusahaan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 375
Page 378
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Dalam implementasinya, Waskita menjalankan kemitraan In its implementation, Waskita maintains its strategic
strategis dengan berbagai pihak sebagai langkah strategis partnerships with various parties as an integral strategic step
yang integral dalam setiap inisiatif Perusahaan. Pengawasan in every Company initiative. Oversight of the Company’s actions
terhadap tindakan Perseroan dilaksanakan oleh instansi is carried out by independent agencies, allowing the monitoring
independen, yang memungkinkan proses pemantauan process to run with high transparency and accountability.
berjalan dengan transparansi dan akuntabilitas yang tinggi. Waskita has also established a strict code of conduct, including a
Waskita juga telah menetapkan pedoman perilaku yang prohibition on employees and management from collaborating
tegas, termasuk larangan bagi pegawai dan pengurus untuk with business partners that could create potential conflicts of
berkolaborasi dengan mitra bisnis yang dapat menimbulkan interest.
potensi benturan kepentingan.
Waskita telah menerapkan sistem Tata Kelola Perusahaan Waskita has implemented good and integrated corporate
dengan baik dan terintegrasi. Implementasi sistem pelaporan governance. The implementation of a violation reporting
pelanggaran dilakukan sebagai upaya pencegahan untuk system is a preventative measure for early detection of
deteksi dini terkait pelanggaran. Sistem pelaporan pelanggaran violations. An adequate violation reporting system is expected
yang memadai diharapkan dapat menciptakan suasana kerja to foster an ethical and responsible work environment. Waskita
yang etis dan bertanggung jawab. Waskita juga dilengkapi is also equipped with an integrated risk management system.
dengan sistem manajemen risiko yang terintegrasi. Hal This aims to ensure that the Company’s operations have a low
ini diterapkan untuk memastikan bahwa operasional yang risk profile.
dijalankan Perseroan memiliki kemungkinan risiko yang rendah.
Secara berkala, Waskita melakukan peningkatan terhadap Waskita regularly improves the quality of corporate governance
kualitas Tata Kelola Perusahaan melalui perbaikan dan through improvement and transformation with a focus on
transformasi dengan fokus pada tiga pilar meliputi portfolio three main pillars, namely portfolio & innovation, lean, and
& innovation, lean, dan digitalisasi. Dengan transformasi digitalization. With the transformation, Waskita ensures that
tersebut, Waskita memastikan bahwa operasional dapat operations may run better. In its implementation, a rigorous
berjalan lebih baik. Dalam implementasinya, proses seleksi project selection process, operational cost optimization, and
proyek yang ketat, pengoptimalan biaya operasional, serta the implementation of cutting-edge digital technologies such
penerapan teknologi digital mutakhir seperti SAP, ERP, dan BIM as SAP, ERP, and BIM are strategic measures taken to control
dilakukan sebagai langkah transparansi dan efisiensi terhadap costs more efficiently and transparently. The commitment is
biaya operasional. Komitmen ini dilakukan untuk mencegah taken to prevent violations and implement comprehensive and
terjadinya pelanggaran dan menerapkan Tata Kelola yang sustainable governance.
menyeluruh dan berkelanjutan.
Waskita berkeyakinan dengan inisiatif implementasi tata kelola Waskita believes that implementing good corporate governance
yang baik akan memberikan nilai tambah dan meningkatkan initiatives will provide added value and increase stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan kepada Perusahaan, trust in the Company, while simultaneously achieving
sekaligus mewujudkan operasional yang berkelanjutan di sustainable operations in the future. Therefore, Waskita
masa mendatang. Dengan demikian, Waskita senantiasa consistently implements effective corporate governance with
menjalankan Tata Kelola Perusahaan secara efektif dengan a comprehensive set of GCG policies, including:
seperangkat kebijakan GCG yang memadai meliputi:
1. Visi, misi dan tata nilai Perseroan yang jelas dan realistis 1. Clear and realistic Corporate Vision, Mission, and
yang dievaluasi secara berkala oleh Dewan Komisaris dan Values, which are regularly evaluated by the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2. Pedoman GCG Perseroan. 2. The Company’s Code of GCG.
3. Pedoman dan tata tertib kerja Dewan Komisaris, Direksi, 3. Guidelines and work rules for the Board of Commissioners,
dan Komite. Board of Directors, and the Committees.
376 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 379
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
4. Pedoman hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 4. Guidelines for work relations of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
5. Penerapan Kode Etik Perseroan yang dilaksanakan secara 5. Consistent and entrenched implementation of the Code of
konsisten dan membudaya. Conduct.
6. Sistem pengendalian internal. 6. Internal control system.
7. Prosedur Waskita Bidang Manajemen Risiko dan Kebijakan 7. Waskita’s Procedures and Policies on Risk Management.
Manajemen Risiko Waskita.
8. Pedoman transaksi yang mengandung benturan 8. Guidelines for transactions with conflicts of interest,
kepentingan, transaksi afiliasi, dan transaksi dengan pihak affiliated transactions, and transactions with other related
terkait lainnya. parties.
9. Penerapan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing 9. Implementation of Whistleblowing System (WBS).
System/WBS).
10. Pedoman Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial 10. Guidelines for the implementation of social and
dan Lingkungan. environmental responsibility programs.
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN BASIS OF CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION
Dasar penerapan Tata Kelola Perusahaan berdasarkan praktik The basis of Corporate Governance implementation is based
best practices GCG dan ketentuan regulasi yang berlaku. Waskita on GCG best practices and applicable regulations. Waskita is
berpedoman pada Undang-Undang, Peraturan Pemerintah, guided by Laws, Government Regulations, Ministerial Decrees,
Keputusan Menteri, Peraturan Menteri BUMN, serta regulasi Regulations of Minister of SOEs, as well as regulations set by
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan the Financial Services Authority, and other relevant regulations.
terkait lainnya.
Waskita memastikan bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan Waskita ensures that the Corporate Governance
dijalankan secara strategis dan seluruh keputusan yang implementation is carried out strategically and all decisions
dilakukan sejalan dengan ketentuan yang berlaku. Komitmen made are in line with applicable provisions. This commitment
ini diharapkan mampu membangun fondasi yang kokoh untuk is expected to be capable of building a solid foundation for
pengembangan yang berkelanjutan. Melalui pendekatan sustainable development. With this comprehensive approach,
komprehensif, Waskita senantiasa menjamin integritas dan Waskita always guarantees the Company’s integrity and
reputasi Perseroan. Dasar penerapan pedoman Tata Kelola reputation. The basis for implementing corporate governance
Perusahaan di antaranya: guidelines includes:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 a. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003
tentang Badan Usaha Milik Negara; concerning State-Owned Enterprises;
b. Undang-Undang Republik Indonesia No. 2 Tahun 2017 b. Law of the Republic of Indonesia No. 2 of 2017
tentang Jasa Konstruksi; concerning Construction Services;
c. Undang-Undang Republik Indonesia No. 14 Tahun 2008 c. Law of the Republic of Indonesia No. 14 of 2008
tentang Keterbukaan Informasi Publik; concerning Public Information Disclosure;
d. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 d. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
e. Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun 2002 e. Law of the Republic of Indonesia No. 28 of 2002
tentang Bangunan Gedung; concerning Buildings;
f. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 2010 f. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak concerning Prevention and Eradication of Money
Pidana Pencucian Uang; Laundering;
g. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2001 g. Law of the Republic of Indonesia No. 20 of 2001
tentang Perubahan atas Undang-Undang Republik concerning Amendment to the Law of the Republic of
Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Indonesia No. 31 of 1999 concerning Eradication of
Tindak Pidana Korupsi; Crime of Corruption;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 377
Page 380
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
h. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 h. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995
tentang Pasar Modal; concerning Capital Market;
i. Undang-Undang Republik Indonesia No. 5 Tahun 1999 i. Law of the Republic of Indonesia No. 5 of 1999
tentang Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan concerning Prohibition of Monopoly and Unfair
Usaha Tidak Sehat. Business Competition Practices.
j. Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 Tahun 2025 j. Law of the Republic of Indonesia No. 1 of 2025
tentang Perubahan Ketiga Atas Undang-Undang Nomor concerning the Third Amendment to Law No. 19 of
19 Tahun 2003 Tentang Badan Usaha Milik Negara; 2003 on State-Owned Enterprises;
k. Undang-Undang Republik Indonesia No. 16 Tahun k. Law of the Republic of Indonesia No. 16 of 2025
2025 tentang Perubahan Keempat Atas Undang- concerning the Fourth Amendment to Law No. 19 of
Undang Nomor 19 Tahun 2003 Tentang Badan Usaha 2003 on State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
2. Peraturan Pemerintah 2. Government Regulations
a. Peraturan Pemerintah No. 54 Tahun 2016 tentang a. Government Regulation No. 54 of 2016 concerning the
Perubahan Ketiga atas Peraturan Pemerintah No. 29 Third Amendment to the Government Regulation No.
Tahun 2000 tentang Penyelenggaraan Jasa Konstruksi; 29 of 2000 concerning Construction Services;
b. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 16 Tahun b. Regulation of the President of the Republic of Indonesia
2018 tentang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah; No. 16 of 2018 concerning the Procurement of Goods/
Services of Government;
c. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 92 c. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2010 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan No. 92 of 2010 concerning Second Amendment to the
Pemerintah No. 28 Tahun 2000 tentang Usaha dan Government Regulation No. 28 of 2000 concerning
Peran Masyarakat Jasa Konstruksi; Business and Role of Construction Services Society;
d. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 40 Tahun d. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2009 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 40 of 2009 concerning Amendment to Government
No. 51 Tahun 2008 tentang Pajak Penghasilan atas Regulation No. 51 of 2008 on Income Tax concerning
Penghasilan dari Usaha Jasa Konstruksi; Revenue of Construction Services Businesses;
e. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 Tahun e. Government Regulation of the Republic of Indonesia
2005 tentang Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang No. 36 of 2005 concerning Implementation of Law No.
No. 28 Tahun 2002 tentang Bangunan Gedung; 28 of 2002 concerning Buildings;
f. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 45 f. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengawasan, dan No. 45 of 2005 concerning Establishment, Supervision,
Pembubaran Badan Usaha Milik Negara; and Dissolution of State-Owned Enterprises;
g. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 30 g. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
Tahun 2000 tentang Penyelenggaraan Pembinaan Jasa 30 of 2000 concerning Implementation of Construction
Konstruksi; Services Development;
h. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 29 Tahun h. Government Regulation of the Republic of Indonesia No.
2016 tentang Perubahan Modal Dasar Perseroan 29 of 2016 concerning Amendment to the Authorized
Terbatas; Capital of Limited Liability Companies;
i. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 30 i. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2017 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan No. 30 of 2017 concerning the Third Amendment to
Pemerintah No. 15 Tahun 2005 tentang Jalan Tol; Government Regulation No. 15 of 2005 concerning Toll
Roads;
j. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 24 j. Government Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2018 tentang Pelayanan Perizinan Berusaha No. 24 of 2018 concerning Electronically Integrated
Terintegrasi Secara Elektronik. Business Licensing Services.
378 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 381
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
3. Peraturan dan Keputusan Kementerian BUMN 3. Regulations of the Minister of SOEs
a. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara a. Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha for Corporate Governance and Significant Corporate
Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
b. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara b. Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No.
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber PER-3/MBU/03/2023 concerning the Organization
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; and Human Capital of State-Owned Enterprises.
c. Salinan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara c. Copy of Decree of Minister of State-Owned Enterprises
No. SK-306/MBU/11/2023 tentang Petunjuk Teknis No. SK-306/MBU/11/2023 concerning Technical
Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key Performance Guidelines for Preparation of Key Performance
Indicator) pada Badan Usaha Milik Negara; Indicators (KPIs) in State-Owned Enterprises;
d. Salinan Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan d. Copy of Decree of Deputy for Finance and Risk
Manajemen Risiko Kementerian Negara Badan Usaha Management of Ministry of State-Owned Enterprises
Milik Negara No. SK-8/DKU. MBU/12/2023 tentang No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 concerning the Technical
Petunjuk Teknis Penilaian Indeks Kematangan Risiko Guidelines for Assessment of Risk Maturity Index in the
(Risk Maturity Index) di Lingkungan Badan Usaha Milik Environment of State-Owned Enterprises.
Negara.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 4. Financial Services Authority (OJK) Regulations
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ a. Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
Perusahaan Publik; Public Companies;
b. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ b. Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 c. Financial Services Authority Regulation No. 17/
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Usaha; Changes in Business Activities;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ d. Financial Services Authority Regulation No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
Benturan Kepentingan; Conflict of Interest Transactions;
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ e. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Unit Internal Audit; Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Charter;
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 29/POJK.04/2016 f. Financial Services Authority Regulation No. 29/
tentang Laporan Tahunan Emiten Atau Perusahaan POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers or
Publik; Public Companies;
g. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ g. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik; and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
h. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ h. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for the Implementation of the Audit
Committee;
i. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 75/ i. Financial Services Authority Regulation No. 75/
POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Direksi atas POJK.04/2017 concerning the Responsibility of the
Laporan Keuangan; Board of Directors for Financial Statements;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 379
Page 382
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
j. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ j. Financial Services Authority Regulation No. 31/
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi atau POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
Fakta Material dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Information or Facts and Financial Services Authority
No. 7/POJK.04/2018 (sistem pelaporan elektronik) Regulation No. 7/POJK.04/2018 (electronic reporting
serta ketentuan laporan keuangan terbaru; system) as well as the latest financial reporting
provisions;
k. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ k. Financial Services Authority Regulation No. 30/
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Penggunaan POJK.04/2015 concerning Reports on the Realization
Dana Hasil Penawaran Umum; of the Use of Proceeds from Public Offerings;
l. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 26/ l. Financial Services Authority Regulation No. 26/
POJK.04/2023 tentang Pengguna Standar Akuntansi POJK.04/2023 concerning the Use of International
Keuangan Internasional Di Pasar Modal; Financial Accounting Standards in the Capital Market;
m. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ m. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
n. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/ n. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning the Planning and Conduct of
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; General Meetings of Shareholders of Public Companies;
o. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 60/ o. Financial Services Authority Regulation No. 60/
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan Informasi POJK.04/2015 concerning Disclosure of Information of
Pemegang Saham Tertentu; Certain Shareholders;
p. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 52/ p. Financial Services Authority Regulation No. 52/
POJK.04/2017 tentang Dana Investasi Infrastruktur POJK.04/2017 concerning Infrastructure Investment
Berbentuk Kontrak Investasi Kolektif; Funds in the Form of Collective Investment Contracts;
q. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 58/ q. Financial Services Authority Regulation No. 58/
POJK.04/2017 tentang Penyampaian Pernyataan POJK.04/2017 concerning the Submission of
Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Korporasi Secara Registration Statements or Corporate Action Filings
Elektronik; Electronically;
r. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 7/ POJK.04/2018 r. Financial Services Authority Regulation No. 7/
tentang Penyampaian Laporan Melalui Sistem POJK.04/2018 concerning the Submission of Reports
Pelaporan Elektronik Emiten atau Perusahaan Publik. through the Electronic Reporting System of Issuers or
Public Companies.
5. Peraturan Lainnya 5. Other Regulations
a. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia a. General Guidelines for Indonesian Corporate
yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance developed by the National Committee on
Governansi (KNKG) tahun 2021; Governance Policy in 2021;
b. Anggaran Dasar PT Waskita Karya (Persero) Tbk; b. Articles of Association of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk;
c. Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi c. Board of Commissioners and Board of Directors
(Board Manual) sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Work Guidelines (Board Manual) pursuant to Board
PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 76.1/SK/WK/2024 of Directors Decree No. 76.1/SK/WK/2024 dated
tanggal 20 November 2024; November 20, 2024;
d. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Insan d. Code of Conduct for Waskita Personnel pursuant to
Waskita sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No. 18/SK/WK/2025 dated
18/SK/WK/2025 tanggal 24 April 2025; April 24, 2025;
380 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 383
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
e. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) e. Resolutions of the General Meeting of Shareholders
yang tercantum dalam risalah RUPS; (GMS) as stated in the GMS minutes;
f. Peraturan Presiden No. 54 tahun 2018 tentang Strategi f. Presidential Regulation No. 54 of 2018 on the National
Nasional Pencegahan Korupsi; Strategy for Corruption Prevention;
g. Prosedur Waskita Bidang Sistem Manajemen Anti g. Waskita’s Anti-Bribery Management System (SMAP)
Penyuapan (SMAP) berdasarkan Surat Keputusan Procedures pursuant to Board of Directors Decree No.
Direksi No. 74/SK/WK/2024 tanggal 6 November 2024; 74/SK/WK/2024 dated November 6, 2024;
h. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggan (SPP) atau h. Customer Reporting System (SPP) or Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) No. 77/SK/WK/2024 System (WBS) Guidelines No. 77/SK/WK/2024 dated
tanggal 21 November 2024. November 21, 2024.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Implementasi Tata Kelola Perusahaan dilakukan berdasarkan Corporate governance is implemented based on the principles
prinsip best practices GCG dan ketentuan perundang-undangan of GCG best practices and applicable laws and regulations, with
yang berlaku, memiliki tujuan sebagai berikut: the following objectives:
1. Mengendalikan dan mengarahkan hubungan antara 1. Maintaining and navigating the Company’s good
Perseroan dengan masing-masing organ hingga relationships with its organs, namely Shareholders,
pemangku kepentingan, mencakup pemegang saham, Board of Commissioners, Board of Directors, employees,
Dewan Komisaris, Direksi, pegawai, pelanggan, mitra kerja, customers, business partners, communities, and the
serta masyarakat dan lingkungan, agar berjalan baik dan environment, as well as ensuring the fulfillment of each
memenuhi kepentingan seluruh pihak secara proporsional. party’s interests properly.
2. Mendorong dan mendukung keberlanjutan pengembangan 2. Encouraging and supporting the Company’s development.
usaha Perseroan.
3. Mengelola sumber daya secara lebih amanah. 3. Managing resources more responsibly.
4. Mengelola risiko secara lebih baik. 4. Managing risks more properly.
5. Meningkatkan pertanggungjawaban Perseroan kepada 5. Enhancing accountability to all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
6. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam pengelolaan 6. Preventing any violation in the Company’s management.
Perseroan.
7. Memperbaiki budaya kerja Perseroan. 7. Improving the Company’s work culture.
8. Meningkatkan citra Perseroan. 8. Elevating the Company’s image.
IMPLEMENTASI PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
PERUSAHAAN
Komitmen mendalam terkait keberlanjutan dalam sistem Tata A deep commitment to sustainability within the corporate
Kelola Perusahaan senantiasa dilakukan untuk menghadirkan governance system is consistently maintained to deliver strong
kinerja baik untuk Waskita. Dalam implementasinya, Waskita performance for Waskita. In its implementation, Waskita
mengadopsi 5 (lima) prinsip Tata Kelola Perusahaan meliputi adopts 5 (five) Corporate Governance principles: Transparency,
Transparansi (Transparency), Akuntabilitas (Accountability), Accountability, Responsibility, Independency, and Fairness,
Pertanggungjawaban (Responsibility), Kemandirian which are then further enhanced based on the Indonesian
(Independency), dan Kewajaran (Fairness) yang kemudian General Guidelines for Corporate Governance (PUGKI),
ditingkatkan berdasarkan Pedoman Umum Governansi encompassing the principles of ethical behavior, accountability,
Korporat Indonesia (PUGKI) mencakup prinsip perilaku beretika, transparency, and sustainability.
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 381
Page 384
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan di tahun The implementation of these corporate governance principles
2025 adalah sebagai berikut: in 2025 is as follows:
Penerapan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Implementation of GCG Principles in the Company
Prinsip / Komitmen / Implementasi /
Principles Commitment Implementation
Transparansi / Mengutamakan keterbukaan dalam pengungkapan • Publikasi berbagai informasi, baik informasi keuangan yang
Transparency informasi material yang benar, akurat, dan tepat berdampak signifikan terhadap kinerja Perseroan maupun
waktu kepada seluruh pemangku kepentingan informasi penting lainnya pada website Perseroan yakni www.
dalam rangka menghindari terjadinya benturan waskita.co.id. / Publishing various information, including
kepentingan (conflict of interest) dengan berbagai financial information that has significant impact to the
pihak. / Prioritizing transparency in appropriate, Company’s performance as well as other key information in
accurate, and timely material information disclosure the Company website at www.waskita.co.id.
to all stakeholders in order to prevent conflict of • Penerbitan beberapa laporan secara berkala baik dalam bentuk
interest with various parties. fisik, digital, maupun siaran pers. / Publishing periodic reports
in both physical and digital forms as well as press release.
Akuntabilitas / Mengutamakan kejelasan fungsi, struktur, Pengelolaan Perseroan memisahkan tugas dan tanggung
Accountability sistem, serta pertanggungjawaban seluruh jawab serta menguraikan secara jelas mengenai fungsi, hak,
Organ Tata Kelola yang sistematis, sehingga kewajiban, dan wewenang masing-masing organ tata kelola. /
dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi Separating duties and responsibilities as well as clear description
dalam pengelolaan Perseroan. / Prioritizing clear on functions, rights, responsibilities and authorities of each
function, structure, system, and accountability governance organ.
of all systematic Governance organs to improve
effectiveness and efficiency in managing the
Company.
Pertanggungjawaban Dalam melaksanakan pengelolaan bisnis, • Melaksanakan kewajiban untuk membayar pajak dan
/ Responsibility Perseroan selalu mengutamakan kepatuhan menerapkan hubungan industrial. / Paying taxes and
terhadap peraturan perundang-undangan yang conducting industrial relations.
berlaku. / Prioritizing compliance to the prevailing • Melindungi segenap pegawai dengan menerapkan kebijakan
laws and regulations in the Company’s business dan praktik Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3), serta
management. perlindungan terhadap lingkungan hidup melalui program
tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social
Responsibility) yang berkelanjutan. / Protecting employees
through implementing occupational health and safety
mechanism, preserving the environment through sustainable
corporate social responsibility program.
Independensi / Dalam menjalankan pengelolaan bisnis, Perseroan Dalam pengambilan keputusan, seluruh Organ Tata Kelola
Independency selalu mengedepankan sikap profesionalitas dan Perseroan selaku berusaha untuk menghindari benturan
tidak terpengaruh oleh pihak-pihak mana pun kepentingan dan pengaruh-pengaruh buruk dari pihak mana
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang- pun. / In making decisions, all Corporate Governance organs
undangan dan prinsip korporasi yang sehat. / are striving to avoid conflict of interest and influence from any
Emphasizing professionalism and behaviors parties.
which are free from influence form any party that
contradicts the law and fair corporate principles in
the Company’s business management.
Kewajaran / Perseroan memberikan perlakuan adil dan • Melakukan pengelolaan terhadap seluruh aset dengan baik
Fairness setara dalam memenuhi hak seluruh pemangku dan bijak, sehingga memunculkan perlindungan kepentingan
kepentingan berdasarkan peraturan perundang- pemegang saham secara jujur dan adil. / Managing all assets
undangan serta ketentuan yang berlaku. / in a proper and prudent manner to safeguard the interests of
Providing fair and equal treatment in fulfilling the shareholders fairly and honestly.
stakeholders’ rights pursuant to prevailing laws and • Menerapkan perlakuan yang adil di antara beragam
regulations. kepentingan dalam Perseroan. / Applying fair treatment on the
various interests within the Company.
Waskita berkomitmen untuk terus memperkuat struktur tata Waskita is committed to continuously strengthening its
kelola yang sesuai standar industri dan dapat memenuhi harapan governance structure to meet industry standards and
para pemangku kepentingan, dengan mengintegrasikan prinsip stakeholder expectations by integrating the basic principles
dasar GCG yang telah disusun untuk menciptakan ekosistem of GCG that have been developed to create an ecosystem that
yang mendukung pertumbuhan berkelanjutan. supports sustainable growth.
Melalui penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan dengan Through the good and effective implementation of corporate
baik dan efektif, Waskita menjamin bahwa seluruh aktivitas governance, Waskita ensures that all operations and
operasional hingga pengambilan keputusan telah dijalankan decision-making are carried out transparently, accountably,
secara terbuka, bertanggung jawab, profesional dan bijaksana. professionally, and wisely, thus enabling the creation of a
382 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 385
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sehingga mampu menghadirkan lingkungan kerja yang aman credible and transparent environment for all employees as well
dan nyaman bagi seluruh pekerja serta meningkatkan nilai as increasing added value and trust to stakeholders.
tambah dan kepercayaan kepada pemangku kepentingan.
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA DEVELOPMENT OF GOOD CORPORATE
PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION WITHIN THE
COMPANY
STANDAR KUALITAS TATA KELOLA PERUSAHAAN STANDARDS FOR CORPORATE GOVERNANCE QUALITY
Waskita senantiasa melakukan perbaikan dan peningkatan Waskita continuously makes improvements and enhancements
terhadap sistem Tata Kelola Perusahaan. Langkah ini untuk to the Company’s governance system to ensure that it is
memastikan agar sistem Tata Kelola Perusahaan selaras in line with Waskita’s goals and sustainability in the future.
dengan tujuan dan keberlanjutan Waskita di masa mendatang. Over time, Waskita has implemented Corporate Governance
Dalam perkembangannya, Waskita mengimplementasikan guidelines based on the Regulation of the Minister of State-
pedoman Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Peraturan Owned Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 dated March
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 24, 2023, concerning Guidelines for Corporate Governance and
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Significant Corporate Activities for State-Owned Enterprises.
Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Melalui pedoman Through these guidelines, Waskita aims to deliver positive and
tersebut, diharapkan Waskita mampu hadirkan kinerja dengan sustainable growth in its performance.
pertumbuhan yang positif dan berkelanjutan.
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN TATA KELOLA PERSON IN CHARGE OF CORPORATE GOVERNANCE
PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Berdasarkan Surat Keputusan No. 148 tanggal 11 November Based on Decree No. 148 dated November 11, 2022,
2022 tentang Penetapan Penanggung Jawab Penerapan dan concerning the Determination of the Person in Charge of
Pemantauan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik, penanggung the Implementation and Monitoring of Good Corporate
jawab GCG diberikan kepada Direktur Utama yang ditunjuk Governance, the person in charge of GCG is the appointed
dan memiliki kewenangan serta tanggung jawab penuh President Director and has full authority and responsibility
dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG di seluruh in implementing GCG principles throughout the Company.
lini Perseroan. Waskita menerapkan Tata Kelola Perusahaan Waskita implements corporate governance in a structured,
secara terstruktur, terintegrasi dan bertanggung jawab. integrated, and responsible manner.
Penanggung jawab penerapan Tata Kelola Perusahaan memiliki The person in charge of the corporate governance
tugas, wewenang dan tanggung jawab sebagai berikut: implementation has the following duties, authorities, and
responsibilities:
1. Menyusun rencana kerja untuk memastikan Perseroan 1. Develop a work plan to ensure that the Company is
dikelola sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola managed in accordance with the principles of good
perusahaan yang baik (GCG). corporate governance (GCG).
2. Memastikan bahwa perusahaan dikelola sesuai dengan 2. Ensure that the Company is managed in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
3. Memastikan perusahaan mematuhi seluruh perjanjian dan 3. Ensure that the Company complies with all agreements
komitmen yang dibuat dengan pihak ketiga. and commitments made with third parties.
4. Memastikan bahwa tindakan pengurusan perseroan 4. Ensure that the Company’s management actions are
dilakukan untuk meningkatkan nilai perusahaan. carried out to increase the value of the Company.
5. Mewakili manajemen memberikan teguran dan sanksi 5. Represent management to give reprimands and sanctions
sesuai peraturan perusahaan jika tidak mematuhi kode etik in accordance with the Company’s regulations if they do
dan aturan perilaku perusahaan. not comply with the Company’s code of ethics and rules of
conduct.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 383
Page 386
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE DISSEMINATION AND
2025 INTERNALIZATION IN 2025
Di sepanjang tahun 2025, Waskita konsisten melakukan Throughout 2025, Waskita consistently disseminated and
sosialisasi dan internalisasi penerapan Tata Kelola Perusahaan internalized the corporate governance implementation to all
kepada seluruh Insan Waskita. Aktivitas sosialisasi dan Company personnel. The dissemination and internalization
internalisasi yang dilakukan meliputi: activities carried out include:
1. Awareness SMAP dan Pengenalan Fraud Control Plan yang 1. SMAP Awareness and Introduction to the Fraud Control
diselenggarakan pada tanggal 28 Februari 2025 di Ruang Plan, held on February 28, 2025, at the 11th Floor
Auditorium Lantai 11, Gedung Waskita Karya dengan Auditorium, Waskita Karya Building, featuring speakers
narasumber dari Internal Perusahaan dan BPKP. from both the Company and BPKP.
2. Sosialisasi Pedoman Etika dan Perilaku Code of Conduct 2. Dissemination of the Code of Conduct Guidelines (PW-
(PW-COC) diselenggarakan pada Kamis, 3 Juli 2025 secara COC), held online on Thursday, July 3, 2025.
online.
Perseroan melibatkan seluruh Insan Waskita dalam The Company involves all Waskita employees in establishing an
membangun budaya organisasi yang menjunjung tinggi organizational culture that upholds integrity, transparency, and
integritas, transparansi, dan akuntabilitas. accountability.
ROADMAP TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE ROADMAP
Waskita telah menyusun peta jalan Tata Kelola Perusahaan Waskita has formulated an integrated and comprehensive
yang terintegrasi dan komprehensif. Mekanisme penyusunan corporate governance roadmap. The development process
melalui tahapan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi. involves planning, implementation, and evaluation. Waskita
Waskita mengintegrasikan prinsip-prinsip Tata Kelola integrates corporate governance principles as a catalyst to
Perusahaan sebagai katalisator untuk menciptakan nilai create added value for all stakeholders. Various initiatives and
tambah bagi pemangku kepentingan. Berbagai langkah inisiatif strategic actions are carried out, with regular measurements,
dan strategis dilakukan dengan pengukuran yang berkala, to improve governance quality. Waskita’s corporate governance
hingga peningkatan kualitas tata kelola. Peta jalan Tata Kelola roadmap is as follows:
Perusahaan yang dimiliki Waskita adalah sebagai berikut:
Roadmap Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Roadmap
PERUSAHAAN YANG BERETIKA DAN BERTANGGUNG JAWAB
Ethical and Responsible Company
INFRASTRUKTUR PENYEMPURNAAN BERKELANJUTAN SASARAN
Infrastructure Sustainable Improvement Targets
• Organ Perusahaan • Review
• Komite Penunjang • Assessment GCG menjadi budaya bagi Stakeholders
• Pedoman GCG • Audit
• Pedoman Kode Etik • Review GCG becomes a cultures for Stakeholders
• Board Manual • Assessment
• Piagam • Audit
• Sistem dan Prosedur
• Coorporate Organs
• Supporting Commitee
• Code of GCG
• Code of Conduct
• Board Manual
• Charter
• System and Procedure
384 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 387
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PEMANTAUAN DAN PENILAIAN/ASSESSMENT ATAS MONITORING AND ASSESSMENT OF GOOD CORPORATE
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Komitmen kuat Waskita dalam menjunjung tinggi penerapan Waskita’s strong commitment to upholding Corporate
Tata Kelola Perusahaan dilakukan secara bijak, bertanggung Governance is carried out wisely, responsibly, and sustainably.
jawab dan berkelanjutan. Langkah strategis yang dilakukan The strategic measures taken are always aimed at ensuring
senantiasa bertujuan untuk menghadirkan tata kelola yang efficient and effective governance. Waskita periodically
efisien dan efektif. Secara berkala, Waskita telah melakukan monitors and evaluates the implementation of corporate
pemantauan dan penilaian terhadap penerapan Tata Kelola governance.
Perusahaan.
Untuk Tahun Buku 2025, telah dilaksanakan penilaian terkait For the 2025 Fiscal Year, an assessment of the Company's
penerapan tata kelola Perusahaan, dan Waskita berhasil governance implementation was conducted, and Waskita
memperoleh penilaian sebagai berikut: successfully obtained the following assessment results:
Capaian Tahun Buku 2025 /
Achievements for the 2025
Aspek Pengujian/Indikator/ Parameter / Bobot / Financial Year Penjelasan /
Testing Aspects/Indicators/Parameters Bobot Capaian / Description
Skor /
Achievement
Score
(%)
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang
Sangat Baik /
I Baik Secara Berkelanjutan / Commitment to the Sustainable 7.00 6,47 92,39
Very Good
Implementation of Good Corporate Governance
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal / Sangat Baik /
II 9.00 8,80 97,76
Shareholders and GMS/Capital Owners Very Good
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Sangat Baik /
III 35.00 34,51 98,59
Board of Commissioners/Supervisory Board Very Good
Sangat Baik /
IV Direksi / Board of Directors 35.00 33,41 95,46
Very Good
Pengungkapan Informasi dan Transparansi / Sangat Baik /
V 9.00 7,91 87,90
Information Disclosure and Transparency Very Good
Sangat Baik /
VI Aspek Lainnya / Other Aspects 5.00 2,50 50,00
Very Good
Sangat Baik /
Total Skor / Total Score 100.00 93,59 93,59
Very Good
Sangat Baik /
Klasifikasi Kualitas Penerapan / Implementation Quality Classification
Very Good
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE ORGAN STRUCTURE
Berdasarkan Undang-undang Republik Indonesia No. 40 tahun Based on the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, organ Perseroan terdiri dari concerning Limited Liability Companies, the Company’s organs
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, consist of the General Meeting of Shareholders (GMS), Board
dan Direksi. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun of Commissioners, and Board of Directors. The GMS, as the
2007 tentang Perseroan Terbatas, organ Perseroan terdiri dari highest power holder, has a role in making strategic decisions
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan of the Company. The Board of Commissioners functions as a
Direksi. RUPS sebagai pemegang kekuasaan tertinggi memiliki supervisor of the Board of Directors’ performance and ensures
peran dalam pengambilan keputusan strategis Perseroan. that the Company runs in accordance with laws and regulations
Dewan Komisaris berfungsi sebagai pengawas kinerja Direksi and shareholders’ interests. Meanwhile, the Board of Directors
dan memastikan Perseroan berjalan sesuai dengan peraturan is responsible for the day-to-day management of the Company.
perundang-undangan serta kepentingan pemegang saham.
Sementara itu, Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan
perusahaan sehari-hari.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 385
Page 388
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tata kelola Waskita juga dilengkapi oleh komite pendukung Waskita’s governance is also complemented by supporting
untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan committees to assist in carrying out the duties of the Board
Direksi. Organ pendukung Dewan Komisaris, yaitu Sekretaris of Commissioners and Board of Directors. The Board of
Dewan Komisaris, Komite Audit, Komite Pemantau Risiko Commissioners’ supporting organs include the Secretary of
KPRTKT, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Organ Board of Commissioners, Audit Committee, KPRTKT Risk
pendukung Direksi yaitu Komite Manajemen Risiko Konstruksi, Monitoring Committee, and Nomination and Remuneration
Komite Investasi, Komite Operasi Konstruksi, Komite Quality, Committee. The supporting organs of the Board of Directors
Safety, Health & Environment (QSHE), Komite Pengadaan Non- include the Construction Risk Management Committee,
Proyek, Komite ESG, Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit. Investment Committee, Construction Operations Committee,
Langkah strategis ini diharapkan mampu mencapai tujuan dan Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) Committee,
keberlanjutan bagi Waskita di masa mendatang. Non-Project Procurement Committee, ESG Committee,
Corporate Secretary, and Internal Audit. This strategic
approach is expected to help Waskita achieve its objectives and
sustainability in the future.
Struktur Organisasi Perusahaan Company Organizational Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners The Board of Commissioners’ supporting organs
DIREKSI KOMITE PENDUKUNG DIREKSI
Board of Directors Board of Directors Support Committee
DIVISI
Division
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM
Mekanisme tata kelola dibangun dari tiga komponen utama, The governance mechanism is built from three main
yaitu governance structure, governance infrastructure, serta components, namely governance structure, governance
governance outcome. infrastructure, and governance outcome.
Struktur tata kelola berfungsi sebagai pedoman dalam menetapkan kerangka kerja dan alur pengambilan
keputusan, sekaligus mendefinisikan peran dan tanggung jawab setiap pihak dalam organisasi. / The governance
Governance Structure
structure serves as a guideline in establishing the framework and flow of decision-making, while defining the roles
and responsibilities of each party in the organization.
Infrastruktur tata kelola melibatkan beragam sistem, proses, dan teknologi pendukung, termasuk kebijakan dan
prosedur yang diperlukan untuk menjalankan tata kelola secara efektif. / The governance infrastructure involves
Governance Infrastructure
various systems, processes, and supporting technologies, including the policies and procedures necessary to carry
out governance effectively.
Hasil tata kelola mencerminkan dampak dari implementasi tata kelola tersebut, baik dalam hal kinerja organisasi,
kepatuhan terhadap peraturan, maupun pencapaian tujuan strategis. / The governance outcome reflects the
Governance Outcome
impact of governance implementation, both in terms of organizational performance, regulatory compliance, and
achievement of strategic objectives.
386 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 389
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
GOVERNANCE OUTCOME :
KREDIBILITAS PT WASKITA KARYA
GOVERNANCE STRUCTURE GOVERNANCE PROCESS
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan,
Pelaporan dan Keterbukaan / Stakeholder Relations,
Reporting and Transparency
RUPS / GMS Manajemen Risiko dan Pengendalian Internal / Risk
Management and Internal Control
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Manajemen Kinerja / Performance Management
Direksi / Board of Directors
Perencanaan Strategis / Strategic Planning
Perumusan Kebijakan dan Pengambilan Keputusan /
Policy Formulation and Decision Making
Kode Etik Dewan Komisaris dan
GOVERNANCE COMMITMENT
Visi, Misi, Nilai Direksi
Vision, Mission, Values Code of Ethics for the Board of
RJPP, RKAP
Commissioners and Directors
Prinsip : Transparansi, Akuntabilitas, Principles: Transparency, Accountability,
Responsibilitas, Independensi, Responsibility, Independence, Fairness,
Fairness, Trusted (TARIF Trusted) Trusted (TARIF Trusted)
Secara keseluruhan komponen tersebut menjadi fondasi bagi Overall, these components serve as the foundation for Waskita
Waskita dalam berpegang teguh kepada integritas. Sehingga in upholding integrity, resulting in transparency and wise and
berdampak pada keterbukaan hingga pengambilan keputusan responsible decision-making.
yang bijak dan bertanggung jawab.
SOFT STRUCTURE (KEBIJAKAN) TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE SOFT STRUCTURE (POLICY)
Waskita menciptakan fondasi yang kokoh untuk mewujudkan Waskita creates a solid foundation to realize the Company’s
keberlanjutan Perseroan di masa mendatang. Waskita telah sustainability in the future. Waskita has corporate governance
memiliki kebijakan pendukung Tata Kelola Perusahaan sebagai support policies as a direction for the Company to prevent
arah bagi Perseroan untuk mencegah risiko dan meningkatkan risks and increase efficiency and productivity of Waskita’s
efisiensi hingga produktivitas operasional Waskita. operations.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 387
Page 390
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kebijakan pendukung Tata Kelola Perusahaan meliputi: Corporate governance support policies include:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan sesuai dengan Surat 1. Code of Corporate Governance in accordance with Decree of
Keputusan Board of Directors No. 05.1/SK/WK/2022 Board of Directors No. 05.1/SK/WK/2022 dated February
tanggal 18 Februari 2022. 18, 2022.
2. Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board 2. Board Manual in accordance with Decree of Board of
Manual) sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Waskita Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 76.1/SK/
Karya (Persero) Tbk No. 76.1/SK/WK/2024 tanggal 20 WK/2024 dated November 20, 2024.
November 2024.
3. Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Insan 3. Code of Conduct for Waskita Personnel pursuant to Board
Waskita sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 18/SK/ of Directors Decree No. 18/SK/WK/2025 dated April 24,
WK/2025 tanggal 24 April 2025. 2025.
4. Prosedur Waskita Bidang Sistem Manajemen Anti 4. Waskita Anti-Bribery Management System (SMAP)
Penyuapan (SMAP) berdasarkan Surat Keputusan Direksi Procedures pursuant to Board of Directors Decree No. 74/
No. 74/SK/WK/2024 tanggal 6 November 2024. SK/WK/2024 dated November 6, 2024.
5. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggan (SPP) atau 5. Customer Reporting System (SPP) or Whistleblowing
Whistleblowing System (WBS) berdasarkan Surat Keputusan System (WBS) Guidelines pursuant to Board of Directors
Direksi No. 77/SK/WK/2024 tanggal 21 November 2024. Decree No. 77/SK/WK/2024 dated November 21, 2024.
6. Pedoman Penanganan Gratifikasi PT Waskita Karya 6. Gratuity Handling Guidelines of PT Waskita Karya (Persero)
(Persero) Tbk terdapat dalam Pedoman Etika dan Perilaku Tbk, included in the Code of Conduct for Waskita Personnel
(Code of Conduct) Insan Waskita No. 18/SK/WK/2024 No. 18/SK/WK/2024 dated April 24, 2025.
tanggal 24 April 2025.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Pemegang Saham adalah pihak, baik orang perseorangan Shareholders are parties, either individuals or legal entities, who
maupun badan hukum, yang secara sah tercatat sebagai pemilik are lawfully registered as owners of the Company’s shares. As
saham Perseroan. Sebagai pemilik modal, Pemegang Saham capital owners, shareholders have rights and responsibilities in
memiliki hak dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan accordance with the applicable laws and regulations and the
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Company’s Articles of Association. Waskita’s share ownership
Dasar Perseroan. Struktur kepemilikan saham Waskita terdiri structure consists of Series A Dwiwarna shares owned by the
atas Saham Seri A Dwiwarna yang dimiliki oleh Negara Republik Republic of Indonesia through the State-Owned Enterprises
Indonesia melalui Badan Pengelola BUMN sebagai Pemegang Management Agency as the controlling shareholder, and Series
Saham Pengendali, serta Saham Seri B (saham biasa) yang B (common) shares, which are owned by PT Danantara Asset
dimiliki oleh PT Danantara Asset Management (Persero) selaku Management (Persero) as the principal shareholder with more
pemegang saham utama dengan kepemilikan lebih dari 5% than 5% ownership, as well as public shareholders.
serta pemegang saham publik.
Hingga 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham As of December 31, 2025, Waskita’s shareholder composition
Waskita terdiri dari: is as follows:
1. Pemerintah Republik Indonesia (Seri A Dwiwarna): 1 lembar 1. Government of the Republic of Indonesia (Series A
saham. Dwiwarna): 1 share.
2. PT Danantara Asset Management (Persero) (Seri B): 2. PT Danantara Asset Management (Persero) (Series B):
21.705.633.361 lembar saham. 21,705,633,361 shares.
3. Masyarakat: 7.101.173.654 lembar saham. 3. Public: 7,101,173,654 shares.
Informasi mengenai komposisi Pemegang Saham Waskita Information on the Company’s Shareholders has already been
dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan described in the Company Profile Chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
388 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 391
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali Information on Major and/or Controlling Shareholders
Pemegang saham pengendali Waskita adalah Pemerintah The controlling shareholder of Waskita is the Government of the
Republik Indonesia (Badan Pengelola BUMN/BP BUMN), hal Republic of Indonesia (State-Owned Enterprises Management
ini karena Waskita adalah BUMN dan kepemilikan saham Agency / BP BUMN), as Waskita is a State-Owned Enterprise
dimiliki oleh negara. Selain saham pengendali, terdapat satu and its shares are owned by the state. In addition to the
Pemegang Saham Utama dengan kepemilikan saham lebih dari controlling shares, there is one majority shareholder with more
5%, yakni PT Danantara Asset Management (Persero). than 5% ownership, namely PT Danantara Asset Management
(Persero).
Pemegang Saham Utama dan Pengendali Waskita Major and Controlling Shareholders of Waskita
0,00% 24,65% Pemerintah Republik Indonesia (1 Lembar Saham Seri A Dwiwarna)
Government of the Republic of Indonesia (1 Series A Dwiwarna Share)
PT Danantara Asset Management (Persero)
Masyarakat/Publik (Kepemilikan <5%)
75,35% Public (Ownership <5%)
Hak dan Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholders Rights and Responsibilities
Pemegang saham memiliki hak dan kewajiban yang diatur Waskita Shareholders possess the rights and responsibilities in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku accordance with the prevailing laws and regulations, as well as
dan ketentuan yang tercantum dalam Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association.
Perseroan.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Hak pemegang saham Waskita terbagi menjadi dua yaitu The rights of Waskita shareholders are classified into two
hak bagi pemegang saham Seri A Dwiwarna dan saham Seri groups, namely the rights for shareholders of Series A Dwiwarna
B. Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Pemerintah Republik and Series B shares. In accordance with the Company’s Articles
Indonesia melalui BP BUMN sebagai pemilik saham Seri A of Association, the Government of the Republic of Indonesia
Dwiwarna memiliki hak istimewa yang tidak dimiliki oleh through the BP BUMN, as the Series A Dwiwarna shareholder,
pemegang saham Seri B. Saham Seri B merupakan saham has the rights not given to the Series B shareholders. The rights
biasa yang dapat dimiliki oleh masyarakat. Hak istimewa dari of the Series A Dwiwarna Shareholder are as follows:
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna adalah sebagai berikut:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS mengenai hal-hal 1. The right to submit an approval in GMS on the following
sebagai berikut: subjects:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian a. a. Approval of the appointment and dismissal
anggota Direksi dan Dewan Komisaris (atas persetujuan of members of Board of Directors and Board of
Presiden). Commissioners (with the approval of the President).
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar. b. Approval of amendments to Articles of Association.
c. Persetujuan penggabungan, peleburan, pemisahan, c. Approval of the merger, consolidation, spin-off, and
dan pembubaran serta pengambilalihan Perseroan. dissolution as well as the acquisition of the Company.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 389
Page 392
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Hak untuk mengusulkan Calon Anggota Direksi dan Calon 2. The right to propose Candidates to become Members of
Anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS. 3. The right to propose GMS agendas.
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen 4. The right to request and access the Company’s data and
Perseroan. documents.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholders Responsibilities
Pemegang saham dari unsur masyarakat berperan untuk Shareholders from the public play a role in participating in
berpartisipasi dalam pengembangan dan perbaikan tata the development and improvement of Waskita’s governance
kelola Waskita sebagai perusahaan publik. Partisipasi tersebut as a public company. This participation is carried out through
dilaksanakan melalui keikutsertaan dalam mekanisme involvement in the oversight and decision-making mechanisms
pengawasan dan pengambilan keputusan dalam Rapat Umum during the General Meeting of Shareholders (GMS). In particular,
Pemegang Saham (RUPS). Secara khusus, pemegang saham shareholders are responsible for monitoring the performance
berperan dalam melakukan pemantauan terhadap kinerja of the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan melalui RUPS. which is conducted through the GMS.
Berdasarkan Pasal 3 ayat (1) Undang-Undang No. 40 Tahun According to Article 3 paragraph (1) of Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, pemegang saham tidak concerning Limited Liability Companies, shareholders are not
bertanggung jawab secara pribadi atas perikatan yang dibuat personally liable for obligations made on behalf of the Company
atas nama Perseroan serta tidak bertanggung jawab atas and are not responsible for the Company’s losses beyond the
kerugian Perseroan melebihi nilai saham yang dimilikinya. value of the shares they own. The liability of shareholders does
Tanggung jawab pemegang saham tersebut tidak meliputi not extend to their personal assets.
harta kekayaan pribadinya.
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Saham Policy on Shareholder Relations
Berdasarkan Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct), Based on the Code of Conduct, the Company has established
Perseroan telah menetapkan kebijakan hubungan dengan policies regarding its relationship with shareholders, which
pemegang saham yang antara lain mengatur kewajiban include the following obligations:
Perseroan untuk:
1. Menjamin bahwa penggunaan dana yang berasal dari 1. Ensuring that the use of funds sourced from shareholders
pemegang saham dilakukan secara amanah, transparan, is conducted with integrity, transparency, and in accordance
dan sesuai dengan tujuan penerbitan saham; serta with the purposes for which the shares were issued; and
2. Menyampaikan informasi material yang berkaitan dengan 2. Providing material information related to the issuance of
penerbitan saham secara tepat waktu, akurat, dan dapat shares in a timely, accurate, and accessible manner to the
diakses oleh pihak yang berhak sesuai dengan ketentuan entitled parties, in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Kesetaraan Hak Pemegang Saham Shareholder Equal Rights
Pemegang saham Seri B mempunyai hak yang sama dengan Series B Shareholders have the same rights as Series A
pemegang saham Seri A Dwiwarna, di mana setiap 1 (satu) Dwiwarna Shareholders, where each share entitles the holder
saham memberikan 1 (satu) hak suara, sepanjang tidak to 1 (one) vote, unless otherwise specified in the Company’s
ditentukan lain dalam Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
Akses Informasi Kepada Pemegang Saham Information Access To Shareholders
Prinsip transparansi dijalankan dengan memberikan akses The principle of transparency is achieved by granting
informasi yang menyeluruh kepada pemangku kepentingan. shareholders comprehensive access to information. Waskita
Waskita memberikan kemudahan akses bagi Pemegang saham provides shareholders with easily accessible information
untuk memperoleh informasi mengenai Perseroan. Penyediaan regarding the Company. Providing timely and accurate
informasi yang tepat dan akurat menjadi komitmen Waskita information is Waskita’s commitment to implementing good
390 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 393
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
dalam implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik. corporate governance. Transparency can increase shareholder
Keterbukaan dapat meningkatkan kepercayaan pemegang trust in the Company.
saham terhadap Perseroan.
Waskita komitmen menyampaikan informasi material dan Waskita is committed to providing material and relevant
relevan secara berkala maupun insidentil sesuai dengan information regularly and incidentally in accordance with laws
peraturan perundang-undangan dan ketentuan Otoritas Jasa and regulations and the provisions of the Financial Services
Keuangan (OJK). Secara berkala, informasi disampaikan melalui: Authority (OJK). Information is provided periodically through:
1. Situs web Perseroan dengan alamat www.waskita.co.id, di 1. The Company’s website at www.waskita.co.id contains
dalamnya terdapat informasi mengenai laporan keuangan, information regarding financial statements, annual reports,
laporan tahunan, laporan keberlanjutan, presentasi publik, sustainability reports, public presentations, and other
dan informasi penting lainnya. important information.
2. Situs web Hubungan Investor dengan alamat www. 2. The Investor Relations website at www.investor.waskita.
investor.waskita.co.id, di dalamnya terdapat informasi co.id contains information on financial data, Information
mengenai informasi finansial, Keterbukaan Informasi, Disclosure, Share Information, and other relevant
Informasi Saham, dan informasi lainnya. information.
3. Keterbukaan Informasi melalui Sistem IDXNet dari Bursa 3. Information disclosure through the IDXNet system owned
Efek Indonesia dan SPE OJK. by the Indonesia Stock Exchange (IDX) and the OJK SPE
system.
4. Laporan berkala kepada OJK dan BEI, termasuk laporan 4. Periodic reports to OJK and the IDX, including quarterly,
keuangan triwulanan, tengah tahunan, dan tahunan. semi-annual, and annual financial reports.
5. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum 5. General Meetings of Shareholders (GMS) as the main
komunikasi utama antara Perseroan dan pemegang saham. communication forum between the Company and
shareholders.
6. Siaran pers, publikasi media, dan pertemuan analis dan 6. Press releases, media publications, and analyst and
investor (public expose). investor meetings (public expose).
7. Kanal komunikasi lainnya seperti surat elektronik (email), 7. Other communication channels, such as emails, investor
hotline investor, dan akun media sosial resmi. hotlines, and official social media accounts.
Waskita senantiasa memastikan bahwa seluruh pemegang Waskita always ensures that all shareholders receive
saham memperoleh informasi secara setara tanpa diskriminasi, information equally and without discrimination, including
termasuk investor institusi maupun individu. Informasi yang institutional and individual investors. The information provided
diberikan memegang teguh prinsip keterbukaan, akurasi, adheres to the principles of transparency, accuracy, and
dan kesesuaian. Sehingga pemegang saham dan pemangku compliance, ensuring that shareholders and other stakeholders
kepentingan lainnya mendapatkan informasi yang sesuai. receive relevant information.
Waskita berharap, keterbukaan informasi dapat menciptakan Waskita hopes that information disclosure can create
hubungan yang produktif dan berkelanjutan dengan seluruh productive and sustainable relationships with all shareholders,
pemegang saham, sekaligus memperkuat citra perusahaan while strengthening the Company’s image as a trusted and
sebagai entitas yang terpercaya dan akuntabel di mata publik. accountable entity in the eyes of the public.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang peran General Meeting of Shareholders (GMS) plays a central role
sentral sebagai organ tertinggi dalam struktur tata kelola as the highest organ in the Company’s governance structure,
Perseroan, dengan kewenangan yang melampaui otoritas with authority that exceeds the authority of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana diatur oleh Commissioners and Board of Directors, as regulated by
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar prevailing laws and the Company’s Articles of Association.
Perseroan. RUPS tidak hanya menjadi forum untuk pengambilan Not only is the GMS a forum for making important decisions,
keputusan penting, melainkan sebagai wadah komunikasi yang but it also serves as a forum for constructive communication
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 391
Page 394
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
konstruktif antara manajemen dan pemegang saham. Melalui between management and shareholders. It is hoped
RUPS diharapkan terciptanya sinergi untuk mencapai tujuan that through GMS, it can create synergy in achieving the
jangka panjang Perseroan. Selain itu, RUPS juga menjadi sarana Company’s long-term goals. In addition, the GMS is a means of
evaluasi dan pertanggungjawaban atas kinerja operasional dan evaluation and accountability for the operational and financial
finansial yang telah dicapai oleh manajemen selama periode performance achieved by management during the reporting
pelaporan, memperkokoh transparansi dan akuntabilitas period, strengthening transparency and accountability in every
dalam setiap langkah keputusan yang diambil. step of the decisions taken.
Pelaksanaan RUPS mengacu pada ketentuan sebagai berikut: In holding the GMS, Waskita refers to the following provisions:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law No. 19 of 2003 concerning State Owned Enterprises.
Milik Negara.
3. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang 3. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning the
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision, and Dissolution
Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ 4. Regulation of Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Corporate Governance and Significant
Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 15/ 5. Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning Planning and Holding General
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Meetings of Shareholders of a Public Company.
6. Anggaran Dasar PT Waskita Karya (Persero) Tbk. 6. PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s Articles of Association.
Jenis Penyelenggaraan RUPS Types of GMS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, penyelenggaraan Based on the Company's Articles of Association, the holding of
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. GMS consists of the Annual GMS and the Extraordinary GMS.
1. RUPS Tahunan 1. Annual GMS
a. Dilaksanakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah a. Held at least 6 (six) months after the fiscal year.
tahun buku.
b. Diselenggarakan untuk membahas laporan tahunan b. Held to discuss the Annual Report and the annual
dan perhitungan tahunan Perseroan. calculation of the Company.
2. RUPS Luar Biasa 2. Extraordinary GMS
Diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan Held at any time in accordance with the Company’s needs if
untuk kepentingan Perseroan apabila diperlukan oleh deemed necessary by the Shareholders or on suggestions
pemegang saham atau atas usulan Dewan Komisaris dan/ made by the Board of Commissioners and/or Board of
atau Direksi. Directors.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of GMS Holding
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 15/ Based on the Regulation of Financial Services Authority (OJK)
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Holding
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, mekanisme of General Meeting of Shareholders of Public Companies, the
penyelenggaraan RUPS Perseroan adalah sebagai berikut: mechanism for holding the Company’s GMS is as follows:
392 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 395
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of GMS Holding
Pengumuman Pemanggilan
Pemberitahuan Rencana
Penyelenggaraan Penyelenggaraan RUPS
RUPS kepada Regulator
RUPS melalui Media Massa melalui Media Massa
Notification of the Plan to
GMS Announcement GMS Summons through Mass
Hold the GMS to the Regulator
through Mass Media Media
Pengumuman Ringkasan
Risalah RUPS melalui Media
Berita Acara/Akta RUPS Massa Pelaksanaan RUPS
GMS Minutes Announcement of the GMS Holding
Summary of GMS Minutes
through Mass Media
• Pemberitahuan RUPS ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) • Notification to the Financial Services Authority (OJK)
Perseroan melakukan pemberitahuan RUPS kepada OJK The Company notifies the GMS to the OJK using the
dengan mekanisme sebagai berikut: following mechanism:
1. Direksi wajib terlebih dahulu menyampaikan 1. The Board of Directors shall first submit notification
pemberitahuan mata acara rapat kepada OJK paling of the meeting agenda to the OJK no later than 5 (five)
lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS, working days prior to the announcement of GMS,
dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman excluding the announcement date of GMS.
RUPS.
2. Mata acara rapat wajib diungkapkan secara jelas dan 2. The meeting agenda shall be disclosed clearly and
terperinci. comprehensively.
3. Apabila terdapat perubahan mata acara rapat, maka 3. If there is a change in the meeting agenda, the Board
Direksi wajib menyampaikan perubahan mata acara of Directors is required to submit the agenda change to
kepada OJK paling lambat pada saat pemanggilan the OJK no later than the GMS summon.
RUPS.
• Pengumuman RUPS • GMS Announcement
Mekanisme pengumuman RUPS yang dilakukan Perseroan The mechanism for announcing the GMS carried out by the
adalah sebagai berikut: Company is as follows:
1. Direksi wajib melakukan pengumuman RUPS kepada 1. The Board of Directors is required to make the GMS
Pemegang Saham paling lambat 14 (empat belas) announcement to the Shareholders no later than 14
hari sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak (fourteen) days prior to the GMS invitation, excluding
memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal the date of the announcement and the date of summon.
pemanggilan.
2. Pengumuman RUPS paling kurang memuat ketentuan 2. The GMS announcement shall at least contain
Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPS dan provisions for Shareholders who are entitled to attend
yang berhak mengusulkan mata acara rapat, tanggal the GMS and who are entitled to propose the meeting
penyelenggaraan RUPS dan tanggal pemanggilan agenda, the date of the GMS, and the date of the GMS
RUPS. summon.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 393
Page 396
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
3. Pengumuman RUPS kepada Pemegang Saham paling 3. GMS announcement to the Shareholders must be
kurang melalui 1 (satu) surat kabar harian berbahasa published in at least 1 (one) Indonesian daily newspaper
Indonesia yang beredar nasional, situs web Bursa Efek with national publication, the Stock Exchange website,
dan situs web Perusahaan, dalam Bahasa Indonesia and the Company’s website, in Indonesian and a foreign
dan bahasa asing paling kurang bahasa Inggris. language, at least in English.
4. Bukti Iklan Pengumuman disampaikan kepada OJK 4. Proof of the Advertising of Announcement is submitted
paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah pengumuman to the OJK no later than 2 (two) working days after
RUPS dan disampaikan kepada Bursa Efek pada hari the GMS announcement and submitted to the Stock
yang sama dengan tanggal pemasangan iklan. Exchange on the same day as the date of advertisement.
• Pemanggilan RUPS • GMS Summon
Mekanisme pemanggilan RUPS yang dilakukan Perseroan The mechanism for summoning a GMS carried out by the
adalah sebagai berikut: Company is as follows:
1. Direksi wajib melakukan pemanggilan kepada 1. The Board of Directors is required to make the meeting
Pemegang Saham paling lambat 21 (dua puluh satu) notice to the Shareholders no later than 21 (twenty
hari sebelum RUPS, dengan tidak memperhitungkan one) days prior to the GMS, excluding the date of the
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. summon and the date of the GMS.
2. Pemanggilan RUPS harus memuat hari, tanggal, jam 2. The GMS summon shall contain the day, date, time,
serta tempat rapat diadakan, ketentuan Pemegang and place where the meeting is held, provisions for
Saham yang berhak hadir dalam RUPS dan dengan Shareholders who are entitled to attend the GMS and a
singkat hal-hal yang hendak dibicarakan disertai brief information on the matters that will be discussed
pemberitahuan bahwa bahan yang akan dibicarakan along with a notification that the discussion materials
dalam rapat telah tersedia di kantor Perusahaan mulai of the meeting are available at the Company’s office
hari dilakukan pemanggilan rapat sampai dengan starting from the day the meeting summon is made
tanggal rapat diadakan. until the date the meeting is held.
3. Pemanggilan RUPS kepada Pemegang Saham paling 3. The GMS summon to the Shareholders must be
kurang melalui 1 (satu) surat kabar harian berbahasa published in at least 1 (one) Indonesian daily newspaper
Indonesia yang beredar nasional, situs web Bursa Efek with national publication, the Stock Exchange website,
dan situs web Perusahaan, dalam Bahasa Indonesia and the Company’s website, in Indonesian and a foreign
dan bahasa asing paling kurang bahasa Inggris. language, at least in English.
4. Pemanggilan RUPS kedua dilakukan dalam jangka 4. The GMS summon is made at least 7 (seven) days
waktu paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum RUPS kedua before the second GMS is held, without taking into
dilangsungkan dengan tidak memperhitungkan tanggal account the date of the summon and the date of the
pemanggilan dan tanggal RUPS dan disertai informasi GMS, along with the information that the first GMS has
bahwa RUPS pertama telah diselenggarakan tetapi been held without reaching a quorum.
tidak mencapai kuorum.
5. RUPS kedua diselenggarakan paling cepat 10 (sepuluh) 5. The second GMS is held no later than 10 (ten) days and
hari dan paling lambat 21 (dua puluh satu) hari dari no later than 21 (twenty one) days after the first GMS.
RUPS pertama.
6. Ketentuan ini berlaku tanpa mengurangi peraturan 6. This provision applies in accordance with the laws
perundang-undangan di bidang pasar modal dan and regulations in the capital market and other laws
peraturan perundang-undangan lainnya serta and regulations, as well as the regulations of the
peraturan Bursa Efek di Indonesia di tempat di mana Stock Exchange in Indonesia, at the place where the
saham-saham Perusahaan dicatatkan. Company’s shares are listed.
7. Bukti iklan Pemanggilan disampaikan kepada OJK paling 7. Proof of the summon advertisement is submitted to
lambat 2 (dua) hari kerja setelah Panggilan RUPS dan the OJK no later than 2 (two) working days after the
disampaikan kepada BEI pada hari yang sama dengan GMS invitation and submitted to the IDX on the same
tanggal pemasangan iklan. day as the date of the advertisement.
394 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 397
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
• Pelaksanaan RUPS • GMS Holding
Mekanisme pelaksanaan RUPS adalah sebagai berikut: The mechanism for implementing the GMS is as follows:
1. RUPS dipimpin oleh Anggota Dewan Komisaris yang 1. The GMS is chaired by a member of Board of
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Commissioners who is appointed by the Board of
Commissioners.
2. Dalam hal semua Anggota Dewan Komisaris tidak hadir 2. In the event that all members of Board of Commissioners
atau berhalangan hadir, maka RUPS dipimpin oleh salah are absent or unable to attend, the GMS shall be chaired
seorang Anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direksi by a member of Board of Directors appointed by the
ataupun berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar Board of Directors or based on the provisions of the
Perusahaan. Company’s Articles of Association.
3. RUPS diawali dengan pembacaan Tata Tertib RUPS. 3. The GMS begins with the reading of the GMS Rules of
Conduct.
4. RUPS membahas masalah yang telah ditetapkan dalam 4. The GMS discusses the issues that have been set in the
agenda RUPS. GMS agenda.
5. Keputusan RUPS dapat diambil berdasarkan 5. The GMS resolutions can be taken based on deliberation
musyawarah untuk mufakat dan dengan memenuhi for consensus and by complying with the provisions
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam in the Company’s Articles of Association. In the event
hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk that the deliberation for consensus does not reach a
mufakat tidak tercapai, keputusan diambil melalui decision, the decision is taken by voting in consideration
pemungutan suara dengan memperhatikan ketentuan of the provisions for quorum of attendance and quorum
kuorum kehadiran dan kuorum keputusan RUPS. of resolution in the GMS.
• Penyampaian Risalah RUPS • Submission of GMS Minutes
Mekanisme penyampaian risalah RUPS adalah sebagai The mechanism for submitting minutes of the GMS is as
berikut: follows:
1. Risalah RUPS wajib dibuat dan ditandatangani oleh 1. The GMS Minutes must be drawn up and signed by
pimpinan rapat dan paling sedikit 1 (satu) orang the meeting chairman and at least 1 (one) shareholder
pemegang saham yang ditunjuk dari dan oleh peserta appointed from and by the GMS participants.
RUPS.
2. Penandatanganan Risalah RUPS tidak diperlakukan 2. The signing of the GMS Minutes is not considered valid
apabila risalah tersebut dibuat dengan Berita Acara if the minutes are made with the Notary’s Minutes.
Notaris.
3. Risalah RUPS sekurang-kurangnya memuat: 3. The GMS Minutes must at least contain:
a. Waktu, tempat pelaksanaan, agenda dan peserta a. Time, place, agenda, and participants of the GMS.
RUPS.
b. Pendapat-pendapat yang berkembang dalam b. Opinions that developed in the GMS, both
RUPS, baik yang mendukung maupun yang tidak supportive and unsupportive (dissenting option).
mendukung (dissenting opinion).
c. Mekanisme pengambilan keputusan RUPS. c. GMS decision-making mechanism.
d. Keputusan RUPS. d. GMS resolutions.
4. Setiap pemegang saham berhak memperoleh Risalah 4. Every shareholder has the right to obtain the GMS
RUPS. Minutes.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 395
Page 398
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
RUPS TAHUN 2025 GMS IN 2025
Di tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) In 2025, the Company held 1 (one) AGMS on April 29, 2025.
kali RUPST pada tanggal 29 April 2025. Informasi pelaksanaan Information regarding the implementation of the 2025 AGMS
RUPST di tahun 2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Annual GMS for Fiscal Year 2024
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Holding of 2024 Fiscal Year Annual GMS
No Tahapan Penyelenggaraan RUPS / Stages of GMS Holding
Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Notification to the Financial Services Authority (OJK)
Tanggal / Date: 3 Maret 2025 / March 3, 2025
1 Keterangan / Information:
Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 kepada OJK melalui Surat Direksi Perseroan No.
291/WK/DIR/2025 tanggal 3 Maret 2025. / The Company has notified the agenda of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
for the 2024 Financial Year to the OJK through the Company's Directors' Letter No. 291/WK/DIR/2025 dated March 3, 2025.
Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham / AGMS Annoucement to the Shareholders
Tanggal / Date: 10 Maret 2025 / March 10, 2025
Keterangan / Information:
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham melalui: / The Company has submitted the AGMS
Announcement to the Shareholders through:
a. Situs web eASY.KSEI. / eASY.KSEI website.
b. Situs web Bursa Efek Indonesia. / Indonesia Stock Exchange website.
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk website.
2
• Pengumuman RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 312/WK/DIR/2025 dan 313/WK/
DIR/2025 tanggal 10 Maret 2025 perihal Penyampaian Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Waskita
Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2024 serta Revisi Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Tahun Buku 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk melalui Surat No. 399/WK/DIR/2025 tanggal 26 Maret 2026. / The announcement
of the AGMS has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 312/WK/DIR/2025 and 313/WK/
DIR/2025 dated March 10, 2025 regarding the Submission of the Announcement of the Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for the 2024 Financial Year and the Revised Notification of the Plan to Hold the Annual
General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year of PT Waskita Karya (Persero) Tbk through Letter No. 399/WK/DIR/2025
dated March 26, 2026.
Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham / AGMS Summon to the Shareholders
Tanggal / Date: 27 Maret 2025 / March 27, 2025
Keterangan / Information:
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham melalui: / The Company has submitted the AGMS
Summon to the Shareholders through:
a. Situs web eASY.KSEI. / eASY.KSEI website.
b. Situs web Bursa Efek Indonesia. / Indonesia Stock Exchange website.
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk website.
3 • Pemanggilan RUPST telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 406/WK/DIR/2025 tanggal
27 Maret 2025 perihal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun Buku
2024. / The Company has reported the invitation to the AGMS to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 406/WK/
DIR/2025 dated March 27, 2025 regarding the Invitation to the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk for the 2024 Financial Year.
• Bukti iklan Pemanggilan RUPST telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 286/WK/
SEKPER/2025 tanggal 09 April 2025 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPST Tahun Buku 2024 PT Waskita Karya (Persero)
Tbk. / The Company has reported the advertisement evidence of the AGMS Invitation to the OJK and the Indonesia Stock Exchange
through Letter No. 286/WK/SEKPER/2025 dated April 9, 2025 regarding Submission of Advertisement Evidence of the AGMS Invitation
for the 2024 Financial Year of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pelaksanaan RUPST / Holding of the AGMS
Tanggal / Date: 29 April 2025 / April 29, 2025
Keterangan / Information:
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 diselenggarakan pada hari Selasa, tanggal 29 April 2025, pukul 14.05 sampai dengan 16.05 WIB di
Gedung Waskita Karya, Lantai 11 Jl MT Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur, Jakarta 13340. / The
4
Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for the 2024 fiscal year was held on Tuesday, April 29, 2025, from 14:05 to 16:05 WIB at
Waskita Karya Building, 11th Floor, Jl. MT Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta, Jakarta 13340.
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 dipimpin oleh Heru Winarko selaku Komisaris Utama PT Waskita Karya (Persero) Tbk sesuai dengan
Surat Penunjukan No.51/WK/DK/2025 tanggal 9 April 2025. / The Annual GMS for the 2025 fiscal year was chaired by Heru Winarko as
President Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, in accordance with Appointment Letter No. 51/WK/DK/2025 dated April 9,
2025.
396 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 399
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
No Tahapan Penyelenggaraan RUPS / Stages of GMS Holding
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST / Announcement of the AGMS Minutes Summary
Tanggal / Date: 2 Mei 2025 / May 2, 2025
Keterangan / Information:
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPST kepada Pemegang Saham melalui: / The Company has submitted the AGMS
Minutes Summary to the Shareholders through:
5 a. Situs web Bursa Efek Indonesia. / Indonesia Stock Exchange Website.
b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website.
• Ringkasan Risalah RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 544/WK/DIR/2025 tanggal 2 Mei
2025, perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun
Buku 2024. / The Summary of the Minutes of the AGMS has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter
No. 544/WK/DIR/2025 dated May 2, 2025, regarding the Submission of the Summary of the Minutes of the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for the 2024 Financial Year.
Penyampaian Berita Acara RUPST / Submission of Minutes of the AGMS
Tanggal / Date: 28 Mei 2025 / May 28, 2025
Keterangan / Information:
• Seluruh hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah disampaikan melalui akta No. 52 tanggal
6 29 April 2025 oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. / All resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders for the Financial
Year 2024 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been conveyed through Deed No. 52 dated April 29, 2025 by Notary Ashoya Ratam,
S.H., M.Kn.
• Berita Acara RUPST tersebut telah disampaikan dan dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui sistem Pelaporan Elektronik
(SPEIDX) tanggal 28 Mei 2025. / The Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders have been submitted and reported to the
Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange through the Electronic Reporting System (SPEIDX) on May 28, 2025.
Kuorum Kehadiran RUPS Tahunan Tahun Buku 2025 Attendance Quorum and Resolutions in The 2025 Fiscal Year
Annual GMS
Kuorum kehadiran dan keputusan dalam RUPST Tahun Buku The attendance quorum and resolutions in the 2025 Fiscal Year
2024 Perseroan adalah sebagai berikut: AGMS are as follows:
1. Mata Acara Rapat ke-1 dan ke-2 sesuai Pasal 25 ayat (1) 1. For the 1st and 2nd Meeting Agendas, in accordance with
butir a Anggaran Dasar juncto Pasal 41 ayat (1) butir c POJK Article 25 paragraph (1) point a of the Articles of Association
15/2020, keputusan adalah sah jika disetujui oleh lebih dari in conjunction with Article 41 paragraph (1) point c of OJK
1/2 bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara Regulation 15/2020, a resolution is valid if approved by
yang sah yang hadir dalam Rapat. more than ½ (one-half) of the total shares with valid voting
rights present at the Meeting.
2. Mata Acara ke-3 dan ke-7, sesuai Pasal 25 ayat (4) 2. For the 3rd and 7th Agendas, in accordance with Article
butir a Anggaran Dasar juncto Pasal 41 ayat (1) butir c 25 paragraph (4) point a of the Articles of Association in
POJK 15/2020, keputusan adalah sah jika disetujui oleh conjunction with Article 41 paragraph (1) point c of OJK
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan para Pemegang Regulation 15/2020, a resolution is valid if approved by the
Saham lainnya dan/atau kuasa mereka yang sah yang Series A Dwiwarna Shareholder and the other Shareholders
bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) and/or their legitimate proxies representing more than ½
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang (one-half) of the total shares with voting rights present at
hadir dalam Rapat. the Meeting.
3. Mata Acara ke-4, sesuai Pasal 25 ayat (2) butir a Anggaran 3. For the 4th Agenda, in accordance with Article 25 paragraph
Dasar juncto Pasal 43 butir a POJK 15/2020, keputusan (2) point a of the Articles of Association in conjunction with
adalah sah jika disetujui oleh lebih dari 3/4 (tiga per empat) Article 43 point a of OJK Regulation 15/2020, a resolution
bagian dari jumlah seluruh saham dengan jumlah suara is valid if approved by more than ¾ (three-quarters) of the
yang sah yang hadir dalam rapat. total shares with valid voting rights present at the Meeting.
4. Mata Acara ke-5 dan ke-6 bersifat laporan, oleh karenanya 4. The 5th and 6th Agendas are of a reporting nature and
tidak ambil keputusan. therefore do not require a resolution.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 397
Page 400
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, dan Lembaga/Profesi Attendance of Board of Commissioners, Board of Directors,
Penunjang Pasar Modal dalam RUPS Tahunan Tahun Buku and Capital Market Supporting Institutions/Professionals in
2024 the 2024 Fiscal Year Annual GMS
Tabel Kehadiran dalam RUPST Tahun Buku 2024 Table of Attendance at the 2024 Fiscal Year AGMS
• Dr. Bin Nahadi, Ak., MBA selaku Plh. Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian BUMN / Dr. Bin
Kuasa Pemegang Saham Utama Nahadi, Ak., MBA, as Acting Assistant Deputy for Infrastructure Services at the Ministry of State-Owned
dan Pengendali / Proxy of Major Enterprises
and Controlling Shareholders • Agus Dwi Handaya, SE. Direktur Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) / Agus Dwi Handaya, SE, Director of
Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
• Heru Winarko (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen) / Heru Winarko (President
Commissioner and concurrently Independent Commissioner)
• Muhammad Salim (Komisaris Independen) / Muhammad Salim (Independent Commissioner)
Dewan Komisaris /
• Muradi (Komisaris Independen) / Muradi (Independent Commissioner)
Board of Commissioners
• Addin Jauharudin (Komisaris Independen) / Addin Jauharudin (Independent Commissioner)
• T. Iskandar (Komisaris) / T. Iskandar (Commissioner)
• Dedi Syarif Usman (Komisaris) / Dedi Syarif Usman (Commissioner)
• Muhammad Hanugroho (Direktur Utama) / Muhammad Hanugroho (President Director)
• Wiwi Suprihatno (Direktur Keuangan) / Wiwi Suprihatno (Director of Finance)
• Rudi Purnomo (Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital) / Rudi Purnomo (Director of
Direksi / Business Strategy, Portfolio & Human Capital)
Board of Directors • Anton Rijanto (Direktur Risk Management, Legal dan QSHE) / Anton Rijanto (Director of Risk Management,
Legal, and QSHE)
• Ari Asmoko (Direktur Operasi I) / Ari Asmoko (Director of Operations I)
• Dhetik Ariyanto (Direktur Operasi II) / Dhetik Ariyanto (Director of Operations II)
• Ashoya Ratam, SH. MKn. (Notaris) / Ashoya Ratam, SH. MKn. (Notary)
Lembaga/Profesi Penunjang
• Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum) / Wardhana Kristanto Lawyers (Legal Consultant)
Pasar Modal / Capital Market
• Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan (Parker Russell International) (Kantor Akuntan Publik) / Public
Supporting Institutions/
Accounting Firm Heliantono & Rekan (Parker Russell International) (Public Accounting Firm)
Professionals
• PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) / PT Datindo Entrycom (Securities Administration Bureau)
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Resolutions of The 2024 Fiscal Year Annual GMS
Mata Acara Pertama / First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku
2024 sekaligus Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan
Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2024.
Agenda / Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements, Approval of the Supervisory
Report of the Board of Commissioners, and Ratification of the Financial Report for the Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) for the 2024 fiscal year, as well as full discharge and release from responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of
Directors for the management actions of the Company and to the Board of Commissioners for their supervisory actions during the
2024 fiscal year.
• Suara Setuju / Agree: 23.163.388.893 suara atau kurang lebih 99,70% / 23,163,388,893 votes or approximately 99.70%
Hasil Pemungutan Suara /
• Suara Tidak Setuju / Disagree: 109.790 suara atau kurang lebih 0,00% / 109,790 votes or approximately 0.00%
Voting Results
• Suara Abstain / Abstain: 67.504.286 suara atau kurang lebih 0,29% / 67,504,286 votes or approximately 0.29%
Tanggapan/Pertanyaan / Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 1 (satu) orang / Number of
Opinions/Questions shareholders who gave responses and/or asked questions: 1 (one) person
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, dan Laporan Pelaksanaan
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, /
Approved the Company’s Annual Report, including the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and the Report on the
Implementation of the Corporate Social and Environmental Responsibility Program for the 2024 fiscal year ending December 31,
2024.
2. Mengesahkan / Ratified:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) HELIANTONO & Rekan (Parker Russell International) sesuai Laporan Nomor:
00231/2.0459/AU.1/03/0916-1/1/III/2025 tanggal 20 Maret 2025 dengan opini "Wajar, dalam semua hal yang material” / The
Company’s Consolidated Financial Statements for the 2024 fiscal year ending December 31, 2024, which were audited by Public
Accounting Firm (KAP) HELIANTONO & Partners (Parker Russell International) as stated in Report Number: 00231/2.0459/
AU.1/03/0916-1/1/III/2025 dated March 20, 2025, with an "Unqualified Opinion in all material respects."
Hasil Keputusan / b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember
Resolution 2024 sebagaimana yang telah diaudit oleh KAP HELIANTONO & Rekan (Parker Russell International) sesuai Laporan Nomor:
00377/2.0459/AU.2/03/0916-1/1/III/2025 tanggal 28 Maret 2025 dengan opini "Wajar, dalam semua hal yang material" /
The Financial Statement for the Micro and Small Business Funding Program for the 2024 fiscal year ending December 31,
2024, as audited by KAP HELIANTONO & Partners (Parker Russell International) as stated in Report Number: 00377/2.0459/
AU.2/03/0916-1/1/III/2025 dated March 28, 2025, with an "Unqualified Opinion in all material respects."
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi
atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang
telah dijalankan selama Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut bukan
merupakan tindak pidana dan tindakan tersebut tercermin dalam laporan tersebut di atas. / Granted full discharge and release
from responsibility (volledig acquit et de charge) to all members of the Board of Directors for the management actions of the
Company and to all members of the Board of Commissioners for their supervisory actions undertaken during the 2024 fiscal year
ending December 31, 2024, provided such actions did not constitute a criminal offense and are reflected in the aforementioned
reports.
398 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 401
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
Mata Acara Kedua / Second Agenda
Penetapan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan Laporan
Keuangan Program PUMK untuk Tahun Buku 2025. / Appointment of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit
Agenda
the Company’s Consolidated Financial Statements and the Financial Statements for the Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) for the 2025 fiscal year.
• Suara Setuju / Agree: 23.130.540.648 suara atau kurang lebih 99,56% / 23,130,540,648 votes or approximately 99.56%
Hasil Pemungutan Suara /
• Suara Tidak Setuju / Disagree: 40.761.089 suara atau kurang lebih 0,17% / 40,761,089 votes or approximately 0.17%
Voting Results
• Suara Abstain / Abstain: 59.701.232 suara atau kurang lebih 0,25% / 59,701,232 votes or approximately 0.25%
Tanggapan/Pertanyaan / Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan / No shareholders provided
Opinions/Questions responses and/or submitted questions.
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan dari
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2025 dan periode lainnya pada Tahun Buku 2025 ataupun audit atas
Laporan Keuangan khusus tertentu pada tahun 2025 serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2025. / Granted authority and power to the Board of Commissioners, with prior approval from
the holder of Series A Dwiwarna shares, to appoint the Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s
Consolidated Financial Statements for the 2025 fiscal year and other periods within 2025, as well as specific financial statement
audits in 2025 and the Financial Statements and Implementation of the Micro and Small Business Funding Program (UMK) for the
2025 fiscal year.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Konsolidasian periode lainnya pada Tahun Buku 2025 untuk tujuan dan
kepentingan Perseroan. / Granted authority and power to the Board of Commissioners to appoint the Public Accountant and/or
Hasil Keputusan /
Public Accounting Firm to audit the Company’s Consolidated Financial Statements for other periods in the 2025 fiscal year for the
Resolution
Company’s purposes and interests.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan
persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik pengganti dalam hal Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik tersebut, karena sebab apapun, tidak dapat
menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) Tahun Buku 2025, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut. / Granted authority and power to the Board of Commissioners
to determine the amount of audit fees and other terms for the Public Accountant and/or Public Accounting Firm, and to appoint
a substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm if, for any reason, the appointed Public Accountant and/or Public
Accounting Firm is unable to complete the audit of the Company’s Consolidated Financial Statements as well as the Financial
Statements and Implementation of the Micro and Small Business Funding Program (UMK) for the 2025 fiscal year, including the
determination of audit fees and other terms for the substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
Mata Acara Ketiga / Third Agenda
Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2025,
serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Kinerja Tahun Buku 2024. /
Agenda Determination of Salary/Honorarium, Facilities and Allowances for the Board of Directors and Board of Commissioners for the 2025
fiscal year, as well as Tantiem/Performance Incentives/Special Incentives for the Board of Directors and Board of Commissioners for
the performance in the 2024 fiscal year.
• Suara Setuju / Agree: 23.168.251.747 suara atau kurang lebih 99,72% / 23,168,251,747 votes or approximately 99.72%
Hasil Pemungutan Suara /
• Suara Tidak Setuju / Disagree: 3.049.990 suara atau kurang lebih 0,01% / 3,049,990 votes or approximately 0.01%
Voting Results
• Suara Abstain / Abstain: 59.701.232 suara atau kurang lebih 0,25% / 59,701,232 votes or approximately 0.25%
Tanggapan/Pertanyaan / Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan. / No shareholders provided
Opinions/Questions responses and/or submitted questions.
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan bagi anggota Dewan Komisaris: /
Granted authority and power to the holder of Series A Dwiwarna shares to determine for members of the Board of Commissioners:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2024 sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan / Tantiem/
Performance Incentives/Special Incentives for the 2024 fiscal year’s performance in accordance with applicable regulations; and
b. Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Tahun Buku 2025. / Honorarium, including Facilities and Allowances for the
2025 fiscal year.
Hasil Keputusan /
Resolution 2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan bagi anggota Direksi: / Approved the granting of authority and power to
the Board of Commissioners, with prior written approval from the holder of Series A Dwiwarna shares, to determine for members
of the Board of Directors:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2024 sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan / Tantiem/
Performance Incentives/Special Incentives for the 2024 fiscal year’s performance in accordance with applicable regulations; and
b. Gaji berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Tahun Buku 2025. / Salary, including Facilities and Allowances for the 2025 fiscal year.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 399
Page 402
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Mata Acara Keempat / Fourth Agenda
Persetujuan Penjaminan Lebih dari 50% (lima puluh persen) Dari Kekayaan Bersih Perseroan dalam rangka Perubahan Objek Gadai
Rekening Sebagai Syarat Lanjutan Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan. / Approval of Guaranteeing More Than 50% of the
Agenda
Company’s Net Assets in Connection with the Change of Pledged Account Object as a Subsequent Condition of the Amended Master
Restructuring Agreement.
• Suara Setuju / Agree: 21.950.026.942 suara atau kurang lebih 94,48% / 21,950,026,942 votes or approximately 94.48%
Hasil Pemungutan Suara /
• Suara Tidak Setuju / Disagree: 1.221.274.795 suara atau kurang lebih 5,25% / 1,221,274,795 votes or approximately 5.25%
Voting Results
• Suara Abstain / Abstain: 59.701.232 suara atau kurang lebih 0,25% / 59,701,232 votes or approximately 0.25%
Tanggapan/Pertanyaan / Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan. / No shareholders provided
Opinions/Questions responses and/or submitted questions.
Menyetujui Perseroan untuk memberikan penjaminan yang nilainya lebih dari 50% (lima puluh persen) dari kekayaan bersih Perseroan
Hasil Keputusan / dalam rangka gadai rekening baru sebagai syarat lanjutan dari Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan. / Approved the Company
Resolution to provide a guarantee valued at more than 50% of its net assets in connection with the new pledged account as a subsequent
condition of the Amended Master Restructuring Agreement.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
Mata Acara Kelima / Fifth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui Penawaran Umum
Agenda Terbatas II tahun 2021. / Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Capital Increase with Pre-emptive Rights through
the Limited Public Offering II in 2021.
Mata Acara 5 bersifat Pelaporan, maka tidak ada pengambilan keputusan. Rapat menerima laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui Penawaran Umum Terbatas II Tahun 2021 per 31 Desember
Hasil Pemungutan Suara /
2024. / The 5th agenda item is of a reporting nature. Therefore, no resolutions were made. The meeting accepted the report on the
Voting Results
realization of the use of proceeds from the Capital Increase with Pre-emptive Rights through Limited Public Offering II in 2021 as of
December 31, 2024.
Tanggapan/Pertanyaan / Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan / No shareholders provided
Opinions/Questions responses and/or submitted questions.
Mata acara kelima bersifat laporan, oleh karenanya tidak ada sesi tanya jawab dan pengambilan keputusan. Rapat menerima laporan
Hasil Keputusan / Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui Penawaran Umum
Resolution Terbatas II Tahun 2021. / As the fifth agenda item was a report, there was no Q&A session or decision-making. The meeting accepted
the report on the realization of proceeds from the Capital Increase with Pre-emptive Rights through Limited Public Offering II in 2021.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
Mata Acara Keenam / Sixth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022. /
Agenda
Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering of Waskita Karya Bonds IV and Sukuk Mudharabah I in 2022.
Mata Acara 6 bersifat Pelaporan, maka tidak ada pengambilan keputusan Rapat menerima laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Hasil Pemungutan Suara / Penawaran Umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022 / The 6th agenda item was of a reporting nature.
Voting Results Therefore, resolutions were made. The meeting accepted the report on the realization of the use of proceeds from the Public Offering
of Waskita Karya Bonds IV and Sukuk Mudharabah I in 2022.
Tanggapan/Pertanyaan / Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan. / No shareholders provided
Opinions/Questions responses and/or submitted questions.
Mata acara keenam bersifat laporan, oleh karenanya tidak ada sesi tanya jawab dan pengambilan keputusan. Rapat menerima laporan
Hasil Keputusan / Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022. / As the sixth
Resolution agenda item was a report, there was no Q&A session or decision-making. The meeting accepted the report on the realization of
proceeds from the Public Offering of Waskita Karya Bonds IV and Sukuk Mudharabah I in 2022.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
Mata Acara Ketujuh / Seventh Agenda
Agenda Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. / Change in the Composition of the Company’s Management.
Mata Acara 7 tidak terdapat perubahan Pengurus Perseroan sebagaimana Surat Menteri BUMN Nomor SR-111/MBU/DSI/04/2025
perihal Pemberitahuan terkait Agenda Perubahan Pengurus Perseroan, sehingga terhadap Mata Acara Rapat Ketujuh tidak dilakukan
Hasil Pemungutan Suara /
pembahasan. / For the 7th agenda item, there was no change in the Company’s management as stated in the Letter from the Minister
Voting Results
of SOEs No. SR-111/MBU/DSI/04/2025 regarding Notification concerning the Agenda for Changes in the Company’s Management.
Therefore, no discussion took place on the seventh meeting agenda.
Tanggapan/Pertanyaan / Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan. / No shareholders provided
Opinions/Questions responses and/or submitted questions.
Sehubungan dengan Surat Menteri BUMN Nomor S-153/MBU/03/2025 tanggal 20 Maret 2025 perihal Usulan Mata Acara RUPS
Tahunan Tahun Buku 2024 PT Waskita Karya (Persero) Tbk, bahwa pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 PT Waskita Karya (Persero)
Tbk tidak terdapat perubahan Pengurus Perseroan sebagaimana Surat Menteri BUMN Nomor SR-111/MBU/DSI/04/2025 perihal
Pemberitahuan terkait Agenda Perubahan Pengurus Perseroan, sehingga terhadap Mata Acara Rapat Ketujuh tidak dilakukan
Hasil Keputusan /
pembahasan. / In connection with the Letter from the Minister of SOEs No. S-153/MBU/03/2025 dated March 20, 2025 regarding
Resolution
the Proposed Agenda for the Annual GMS for the 2024 fiscal year of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, there were no changes in the
Company’s management as stated in the Letter from the Minister of SOEs No. SR-111/MBU/DSI/04/2025 regarding Notification
concerning the Agenda for Changes in the Company’s Management. Therefore, No. discussion took place on the seventh meeting
agenda.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
400 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 403
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Penunjukan Pihak Independen Dalam RUPS Tahunan Tahun Appointment of Independent Party in The 2024 Fiscal Year
Buku 2024 Annual GMS
Di tahun 2025, Perseroan telah menunjuk pihak independen, In 2025, the Company has appointed independent parties,
yaitu Biro Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan namely the Securities Administration Bureau PT Datindo
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. untuk melakukan proses Entrycom and Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. to carry out
penghitungan suara dan/atau melakukan validasi. the vote counting process and/or voting validation.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Dalam RUPS Tahunan Decision-Making Mechanism in The 2024 Fiscal Year Annual
Tahun Buku 2024 GMS
Mekanisme pengambilan keputusan pada RUPS untuk tahun The decision-making mechanism in the 2024 fiscal year AGMS
buku 2024 dijalankan sesuai dengan aturan dan regulasi yang was carried out in accordance with the following provisions:
berlaku, sebagai berikut: 1. In accordance with Article 25 paragraph (15) of the
1. Berdasarkan Pasal 25 ayat (15) Anggaran Dasar Perseroan, Company’s Articles of Association, the Meeting decisions
keputusan rapat diambil secara musyawarah untuk are taken by deliberation to reach consensus, but with
mufakat, namun dengan memperhatikan Pasal 28 POJK due observance of Article 28 of the OJK Regulation No.
15/2020, Pemegang Saham dapat mencantumkan pilihan 15/2020, shareholders may include voting options in the
suara dalam pemberian kuasa secara elektronik melalui electronic granting of power of attorney through eASY.
eASY.KSEI, dengan demikian pengambilan keputusan KSEI, accordingly, decisions are made at the Meeting
dalam rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara through voting.
(voting).
2. Berdasarkan Pasal 25 ayat (10) Anggaran Dasar Perseroan, 2. In accordance with Article 25 paragraph (10) of the
Pemegang Saham yang hadir dan memiliki hak suara yang Company’s Articles of Association, a Shareholder who is
sah memilih abstain (tidak memberikan suara) dalam rapat, present and has valid voting rights chooses to abstain (not
maka Pemegang Saham tersebut dianggap memberikan vote) in the Meeting, then the Shareholder is deemed to
suara yang sama dengan suara mayoritas Pemegang have cast the same vote as the majority of Shareholders
Saham yang mengeluarkan suara. who cast their votes.
Berdasarkan ketentuan di atas, pengambilan keputusan dalam In accordance with the aforementioned provisions, decision-
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 telah dilakukan melalui making at the 2024 Fiscal Year Annual GMS has been carried
musyawarah untuk mufakat/pemungutan suara. Pemungutan out through deliberations for consensus/voting. Voting
suara yang dilakukan dalam RUPS telah memenuhi mekanisme conducted at the GMS has fulfilled the required mechanism,
yang diprasyaratkan termasuk ketentuan penyampaian suara including the provisions for electronic voting in OJK Regulation
secara elektronik dalam Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020. No. 15/ POJK.04/2020.
RUPS LUAR BIASA TAHUN 2025 EXTRAORDINARY GMS 2025
Di tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan RUPSLB In 2025, the Company held 2 (two) EGMS. Information regarding
sebanyak 2 (dua) kali rapat. Informasi pelaksanaan RUPSLB di the implementation of the EGMS in 2025 is as follows:
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 The 2025 Extraordinary GMS (EGMS) Convention
No Tahapan Penyelenggaraan RUPS / Stages of GMS Holding
Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Notification to the Financial Services Authority (OJK)
Tanggal / Date: 7 Juli 2025 / July 7, 2025
1 Keterangan / Information:
Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 kepada OJK melalui Surat Direksi Perseroan No. 839/
WK/DIR/2025. / The Company has notified the agenda of the 2025 Extraordinary GMS (EGMS) to OJK through the Company’s Board of
Director Letter No. 839/WK/DIR/2025.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 401
Page 404
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
No Tahapan Penyelenggaraan RUPS / Stages of GMS Holding
Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham / EGMS Annoucement to the Shareholders
Tanggal / Date: 14 Juli 2025 / July 14, 2025
Keterangan / Information:
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui: / The Company has submitted the EGMS
Announcement to the Shareholders through:
a. Situs web eASY.KSEI. / eASY.KSEI website.
b. Situs web Bursa Efek Indonesia. / Indonesia Stock Exchange website.
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk website.
2 • Pengumuman RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 878/WK/DIR/2025 dan 879/WK/
DIR/2025 tanggal 14 Juli 2025 perihal Penyampaian Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025 PT Waskita
Karya (Persero) Tbk. / The announcement of the EGMS has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter
No. 878/WK/DIR/2025 and 879/WK/DIR/2025 dated July 14, 2025 regarding the Submission of the Announcement of the 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• Bukti iklan Pengumuman RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 562/WK/SEKPER/2025
tanggal 14 Juli 2025, perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun Buku 2025 PT
Waskita Karya (Persero) Tbk. / Proof of advertisement of the EGMS Announcement has been reported to the OJK and the Indonesia
Stock Exchange through Letter No. 562/WK/SEKPER/2025 dated July 14, 2025, regarding Submission of Evidence of Advertisement of
the Announcement of the Extraordinary General Meeting of Shareholders for the 2025 Financial Year of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham / AGMS Summon to the Shareholders
Tanggal / Date: 29 Juli 2025 / July 29, 2025
Keterangan / Information:
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui: / The Company has submitted the EGMS
Summon to the Shareholders through:
a. Situs web eASY.KSEI. / eASY.KSEI website.
b. Situs web Bursa Efek Indonesia. / Indonesia Stock Exchange website.
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk website.
• Pemanggilan RUPSLB telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 943/WK/DIR/2025 tanggal
3 29 Juli 2025 perihal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2025.
/ The Company has reported the invitation to the EGMS to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 943/WK/
DIR/2025 dated July 29, 2025 regarding the Invitation to the Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”) of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk in 2025.
• Informasi Tambahan Mengenai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2025
melalui Surat No. 1047/WK/DIR/2025 tanggal 15 Agustus 2025 serta Ralat Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(“RUPSLB”) PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2025 melalui Surat No. 1064/WK/DIR/2025 tanggal 19 Agustus 2025. / Additional
Information Regarding the Implementation of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in
2025 through Letter No. 1047/WK/DIR/2025 dated August 15, 2025 and Amendment to the Invitation to the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (“EGMS”) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in 2025 through Letter No. 1064/WK/DIR/2025 dated August 19,
2025.
Pelaksanaan RUPSLB / Holding of the EGMS
Tanggal / Date: 20 Agustus 2025 / August 20, 2025
Keterangan / Information:
• RUPS Luar Biasa Tahun 2025 diselenggarakan pada hari Rabu tanggal 20 Agustus 2025, pukul 17.00 sampai dengan 17.30 WIB di
4 Gedung Waskita, Lantai 11 Jl MT Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur, Jakarta 13340. / The 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) was held on Wednesday, August 20, 2025, from 17:00 to 17:30 WIB at Waskita
Building, 11th Floor, Jl. MT Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta, Jakarta 13340.
• RUPS Luar Biasa Tahun 2025 dipimpin oleh Heru Winarko selaku Komisaris Utama PT Waskita Karya (Persero) Tbk sesuai dengan
Surat Penunjukan No. 112/WK/DK/2025 tanggal 12 Agustus 2025. / The 2025 EGMS was chaired by Heru Winarko as President
Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, in accordance with Appointment Letter No. 112/WK/DK/2025 dated August 12, 2025.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPSLB / Announcement of the EGMS Minutes Summary
Tanggal / Date: 22 Agustus 2025 / August 22, 2025
Keterangan / Information:
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui: / The Company has submitted the EGMS
Minutes Summary to the Shareholders through:
5 a. Situs web Bursa Efek Indonesia. / Indonesia Stock Exchange Website.
b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website.
• Bukti iklan Ringkasan Risalah RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 678/WK/SEKPER/2025
tanggal 22 Agustus 2025, perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Waskita
Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2025. / Proof of the advertisement of EGMS Minutes Summary has been reported to the OJK and the
Indonesia Stock Exchange through Letter No. 678/WK/SEKPER/2025 tanggal August 22, 2025, regarding Submission of a Summary of
Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for the 2025 Fiscal Year.
Penyampaian Berita Acara RUPSLB / Submission of the EGMS Minutes
Tanggal / Date: Tanggal: 19 September 2025 / September 19, 2025
Keterangan / Information:
6 Seluruh hasil keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah disampaikan melalui Akta No. 45 tanggal 18
September 2025 oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. dan Surat PT Waskita Karya Tbk No. 1191/WK/DIR/2025 tanggal 19 September
2025. / All resolutions of the 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been
delivered through Deed No. 45 dated September 18, 2025 by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., and PT Waskita Karya Tbk Letter No.
1191/WK/DIR/2025 dated September 19, 2025.
402 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 405
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kuorum Kehadiran RUPSLB Tahun 2025 Attendance Quorum of The 2025 EGMS
Kuorum kehadiran dan keputusan dalam RUPSLB Tahun 2025 The attendance quorum and resolutions in the 2025 Fiscal Year
Perseroan adalah sebagai berikut: EGMS are as follows:
Sesuai Pasal 25 ayat (4) butir a Anggaran Dasar juncto Pasal In accordance with Article 25 paragraph (4) point a of the
41 ayat (1) butir a dan c POJK 15/2020, Rapat adalah sah dan Articles of Association in conjunction with Article 41 paragraph
berhak mengambil keputusan yang sah dan mengikat, apabila (1) points a and c of POJK 15/2020, the Meeting is valid and
dihadiri oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan para entitled to make legally binding decisions if attended by the
Pemegang Saham lainnya dan/atau wakil mereka yang sah holder of the Series A Dwiwarna Share and other Shareholders
yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) and/or their authorized representatives, collectively
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. representing more than ½ (one-half) of the total shares with
valid voting rights.
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, dan Lembaga/Profesi Attendance of Board of Commissioners, Board of Directors,
Penunjang Pasar Modal dalam RUPS Luar Biasa Tahun 2025 and Capital Market Supporting Institutions/Professionals in
the 2025 Extraordinary GMS
Tabel Kehadiran dalam RUPSLB Tahun 2025 Table of Attendance at the 2025 EGMS
• Yohanes Babtista Priyatmo Hadi selaku Plh. Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian BUMN
Kuasa Pemegang Saham Utama / Yohanes Babtista Priyatmo Hadi as Acting Assistant Deputy for Infrastructure Services at the Ministry of
dan Pengendali / Proxy of Major State-Owned Enterprises
and Controlling Shareholders • Desty Arlaini selaku Senior Vice President Business 3 PT Danantara Assest Management (Persero) / Desty
Arlaini, Senior Vice President of Business 3, PT Danantara Assest Management (Persero)
• Heru Winarko (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen) / Heru Winarko (President
Commissioner and concurrently Independent Commissioner)
Dewan Komisaris / • Muhammad Salim (Komisaris Independen) / Muhammad Salim (Independent Commissioner)
Board of Commissioners • Muradi (Komisaris Independen) / Muradi (Independent Commissioner)
• T. Iskandar (Komisaris) / T. Iskandar (Commissioner)
• Dedi Syarif Usman (Komisaris) / Dedi Syarif Usman (Commissioner)
• Muhammad Hanugroho (Direktur Utama) / Muhammad Hanugroho (President Director)
• Wiwi Suprihatno (Direktur Keuangan) / Wiwi Suprihatno (Director of Finance)
• Rudi Purnomo (Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital) / Rudi Purnomo (Director of
Direksi / Business Strategy, Portfolio & Human Capital)
Board of Directors • Anton Rijanto (Direktur Risk Management, Legal dan QSHE) / Anton Rijanto (Director of Risk Management,
Legal, and QSHE)
• Ari Asmoko (Direktur Operasi I) / Ari Asmoko (Director of Operations I)
• Dhetik Ariyanto (Direktur Operasi II) / Dhetik Ariyanto (Director of Operations II)
Lembaga/Profesi Penunjang
• Ashoya Ratam, SH. MKn. (Notaris) / Ashoya Ratam, SH. MKn. (Notary)
Pasar Modal / Capital Market
• Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum) / Wardhana Kristanto Lawyers (Legal Consultant)
Supporting Institutions/
• PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) / PT Datindo Entrycom (Securities Administration Bureau)
Professionals
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 Resolutions Of The 2025 Extraordinary GMS
Mata Acara Rapat / Meeting Agenda
Agenda Perubahan Susunan Pengurus Perseroan / Changes in the Composition of the Company’s Management
• Suara Setuju / Agree: 23.813.903.765 suara atau kurang lebih 99,8% / 23,813,903,765 votes or approximately 99.8%
Hasil Pemungutan Suara /
• Suara Tidak Setuju / Disagree: 37.785.916 suara atau kurang lebih 0,15% / 37,785,916 votes or approximately 0.15%
Voting Results
• Suara Abstain / Abstain: 7.877.275 suara atau kurang lebih 0,03% / 7,877,275 votes or approximately 0.03%
Tanggapan/Pertanyaan / Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 1 (satu) orang / Number of
Opinions/Questions shareholders who gave responses and/or asked questions: 1 (one) person
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 403
Page 406
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. ADDIN JAUHARUDIN sebagai Komisaris Independen Perseroan yang diangkat
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 25 Mei 2023, terhitung sejak tanggal 16 Mei 2025, dengan
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan. /
Confirmed the honorable dismissal of Mr. ADDIN JAUHARUDIN as Independent Commissioner, who was appointed pursuant to the
Annual GMS for Fiscal Year 2022 dated May 25, 2023, effective as of May 16, 2025, with gratitude for his contributions during his
tenure.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan: / Honorably dismissed the
following individuals from the Company’s Management:
1. Komisaris Independen : MUHAMAD SALIM / Independent Commissioner: MUHAMAD SALIM
2. Komisaris : T. ISKANDAR / Commissioner: T. ISKANDAR
3. Komisaris Independen : MURADI / Independent Commissioner: MURADI
4. Komisaris : DEDI SYARIF USMAN / Commissioner: DEDI SYARIF USMAN
5. Direktur Risk Management, Legal, dan QHSE : ANTON RIJANTO / Director of Risk Management, Legal, and QHSE : ANTON RIJANTO
Yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 22 Mei 2024, Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Hasil Keputusan / Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022, Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 16 Maret 2021, Keputusan RUPS Tahunan
Resolution Tahun Buku 2022 tanggal 25 Mei 2023, Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2021 tanggal 21 September 2021, terhitung sejak
ditutupnya RUPSLB ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai
Pengurus Perseroan. / Appointed based on the Resolution of the Annual GMS for the 2023 Financial Year dated May 22, 2024,
the Resolution of the Annual GMS for the 2021 Financial Year dated June 16, 2022, the Resolution of the Annual GMS for the
2020 Financial Year dated March 16, 2021, the Resolution of the Annual GMS for the 2022 Financial Year dated May 25, 2023, the
Resolution of the Extraordinary GMS for the 2021 Financial Year dated September 21, 2021, effective as of the closing of this EGMS,
with gratitude for the contribution of energy and thoughts given during his term as a member of the Company's Management.
3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan: / Appointed the following individuals as members of
the Company’s Management:
1. Sdr. MUHAMMAD ABDULLAH SYUKRI : Komisaris Independen / Mr. MUHAMMAD ABDULLAH SYUKRI: Independent
Commissioner
2. Sdr. AQILA RAHMANI : Komisaris Independen / Mr. AQILA RAHMANI: Independent Commissioner
3. Sdr. MUHAMMAD HARRIFAR SYAFAR : Komisaris Independen / Mr. MUHAMMAD HARRIFAR SYAFAR: Independent Commissioner
4. Sdr. ADE ABDUL ROCHIM : Komisaris / Mr. ADE ABDUL ROCHIM: Commissioner
5. Sdr. HASBY MUHAMMAD ZAMRI : Komisaris / Mr. HASBY MUHAMMAD ZAMRI: Commissioner
4. Masa jabatan anggota-anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 3, sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. / The term of office for the newly appointed members of the Board of
Commissioners, as referred to in point 3, shall be in accordance with the Company’s Articles of Association, taking into account
applicable capital market regulations and without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any time.
5. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, dan pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud
pada angka 1, angka 2, dan angka 3, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai berikut: / As a result of the confirmation
of dismissal, dismissal, and appointment of Management as referred to in points 1, 2, and 3, the composition of the Company’s
Management is as follows:
a. Direksi / Board of Directors
1. Direktur Utama : MUHAMMAD HANUGROHO / President Director: MUHAMMAD HANUGROHO
2. Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital : RUDI PURNOMO / Director of Business Strategic, Portfolio, and
Human Capital: RUDI PURNOMO
3. Direktur Keuangan : WIWI SUPRIHATNO / Director of Finance: WIWI SUPRIHATNO
4. Direktur Operasi I : ARI ASMOKO / Director of Operations I: ARI ASMOKO
5. Direktur Operasi II : DHETIK ARIYANTO / Director of Operations II: DHETIK ARIYANTO
b. Dewan Komisaris / Board of Commissioners
1. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen: HERU WINARKO / President Commissioner concurrently Independent
Commissioner: HERU WINARKO
2. Komisaris Independen : MUHAMMAD ABDULLAH SYUKRI / Independent Commissioner: MUHAMMAD ABDULLAH SYUKRI
3. Komisaris Independen : AQILA RAHMANI / Independent Commissioner: AQILA RAHMANI
4. Komisaris Independen : MUHAMMAD HARRIFAR SYAFAR / Independent Commissioner: MUHAMMAD HARRIFAR SYAFAR
5. Komisaris : ADE ABDUL ROCHIM / Commissioner: ADE ABDUL ROCHIM
6. Komisaris : HASBY MUHAMMAD ZAMRI / Commissioner: HASBY MUHAMMAD ZAMRI
6. Bagi anggota-anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 3 yang masih menjabat pada jabatan
lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Dewan Komisaris Badan Usaha Milik
Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan-jabatan tersebut. / Any newly
appointed member of the Board of Commissioners referred to in point 3 who holds another position prohibited by law from being
concurrently held with a Board of Commissioners position in a State-Owned Enterprise must resign or be dismissed from such
positions.
7. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk
Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan
yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat. / Granted
authority with substitution rights to the Board of Directors to formalize the resolutions of this GMS into a notarial deed, to appear
before a Notary or authorized official, and to make any necessary adjustments or corrections required by the relevant authorities
for the implementation of these resolutions.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
404 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 407
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
RUPS Luar Biasa 23 Desember 2025 Extraordinary GMS dated December 23, 2025
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 The 2025 Extraordinary GMS Convention
No Tahapan Penyelenggaraan RUPS / Stages of GMS Holding
Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Notification to the Financial Services Authority (OJK)
Tanggal / Date: 7 November 2025 / November 7, 2025
Keterangan / Information:
1 Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun 2025 kepada OJK melalui Surat Direksi Perseroan No.
1427/WK/DIR/2025 serta Revisi Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita Karya
(Persero) Tbk melalui Surat No. 1544/WK/DIR/2025 tanggal 1 Desember 2025. / The Company notified OJK of the agenda for the 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) via Board of Directors Letter No. 1427/WK/DIR/2025 and the revised notification
of the planned EGMS via Letter No. 1544/WK/DIR/2025 dated December 1, 2025.
Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham / EGMS Annoucement to the Shareholders
Tanggal / Date: 14 November 2025 / November 14, 2025
Keterangan / Information:
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui: / The Company has submitted the EGMS
Announcement to the Shareholders through:
a. Situs web eASY.KSEI. / eASY.KSEI website.
b. Situs web Bursa Efek Indonesia. / Indonesia Stock Exchange website.
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk website.
• Pengumuman RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 1485/WK/DIR/2025 dan 1486/WK/
2
DIR/2025 tanggal 14 November 2025 perihal Penyampaian Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025 PT
Waskita Karya (Persero) Tbk / The announcement of the EGMS has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through
Letter No. 1485/WK/DIR/2025 and 1486/WK/DIR/2025 dated November 14, 2025 regarding the Submission of the Announcement of
the 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• Bukti iklan Pengumuman RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 954/WK/SEKPER/2025
tanggal 14 November 2025, perihal Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun Buku
2025 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / Evidence of the EGMS Announcement advertisement has been reported to the OJK and the
Indonesia Stock Exchange through Letter No. 954/WK/SEKPER/2025 dated November 14, 2025, regarding Submission of Evidence
of the Announcement Advertisement of the Extraordinary General Meeting of Shareholders for the 2025 Financial Year of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk.
Pemanggilan RUPSLB kepada Pemegang Saham / AGMS Summon to the Shareholders
Tanggal / Date: 1 Desember 2025 / December 1, 2025
Keterangan / Information:
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui: / The Company has submitted the EGMS
Summon to the Shareholders through:
a. Situs web eASY.KSEI. / eASY.KSEI website.
b. Situs web Bursa Efek Indonesia. / Indonesia Stock Exchange website.
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk website.
• Pemanggilan RUPSLB telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 1546/WK/DIR/2025
3
tanggal 1 Desember 2025 perihal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) PT Waskita Karya (Persero)
Tbk Tahun 2025 / The Company has reported the Notice of the EGMS to the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock
Exchange through Letter No. 1546/WK/DIR/2025 dated December 1, 2025, regarding the Notice of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders (“EGMS”) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in 2025.
• Bukti iklan Pemanggilan RUPSLB telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 1011/WK/SEKPER/2025
tanggal 2 Desember 2025, perihal Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun Buku 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / Evidence of the advertisement of the Notice of the EGMS has been reported to the Financial Services
Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 1011/WK/SEKPER/2025 dated December 2, 2025, regarding the
Submission of Evidence of the Advertisement of the Notice of the Extraordinary General Meeting of Shareholders for the 2025 Financial
Year of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pelaksanaan RUPSLB / Holding of the EGMS
Tanggal / Date: 23 Desember 2025 / December 23, 2025
Keterangan / Information:
• RUPS Luar Biasa Tahun 2025 diselenggarakan pada hari Selasa tanggal 23 Desember 2025, pukul 15.20 sampai dengan 15.55 WIB
melalui fasilitas Electronic General Meeting System KSEI (“eASY.KSEI”) dalam tautan https://akses.ksei.co.id yang disediakan oleh PT
4 Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) / The 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders will be held on Tuesday, December
23, 2025, from 3:20 PM to 3:55 PM Western Indonesian Time (WIB) through the KSEI Electronic General Meeting System (“eASY.KSEI”)
at https://akses.ksei.co.id, provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”).
• RUPS Luar Biasa Tahun 2025 dipimpin oleh Heru Winarko selaku Komisaris Utama PT Waskita Karya (Persero) Tbk sesuai dengan
Surat Penunjukan No. 154/WK/DK/2025 tanggal 4 Desember 2025. / The 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders will
be chaired by Heru Winarko, President Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, in accordance with Letter of Appointment No.
154/WK/DK/2025 dated December 4, 2025.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 405
Page 408
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
No Tahapan Penyelenggaraan RUPS / Stages of GMS Holding
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPSLB / Announcement of the EGMS Minutes Summary
Tanggal / Date: 29 Desember 2025 / December 29, 2025
Keterangan / Information:
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPSLB kepada Pemegang Saham melalui: / The Company has submitted the EGMS
Minutes Summary to the Shareholders through:
a. Situs web Bursa Efek Indonesia. / Indonesia Stock Exchange Website.
5
b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website.
• Ringkasan Risalah RUPS Luar Biasa telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 1087/WK/SEKPER/2025
tanggal 29 Desember 2025, perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Waskita
Karya (Persero) Tbk Tahun 2025. / The Summary of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders has been reported to
the Financial Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 1087/WK/SEKPER/2025 dated December
29, 2025, regarding Submission of the Summary of Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk 2025.
Penyampaian Berita Acara RUPSLB / Submission of the EGMS Minutes
Tanggal / Date: 22 Januari 2025 / January 22, 2025
Keterangan / Information:
6 Seluruh hasil keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah disampaikan melalui Akta No. 99 tanggal 23
Desember 2025 oleh Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. dan Surat PT Waskita Karya Tbk No. 92/WK/DIR/2026 tanggal 22 Januari 2026. /
All resolutions of the 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been submitted through
Deed No. 99 dated December 23, 2025, by Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., and Letter No. 92/WK/DIR/2026 of PT Waskita Karya Tbk
dated January 22, 2026.
Kuorum Kehadiran RUPSLB Tahun 2025 EGMS 2025 Attendance Quorum
Kuorum kehadiran dan keputusan dalam RUPSLB Tahun 2025 The attendance and decision-making quorum for the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s 2025 EGMS is as follows:
a. Mata Acara Pertama Rapat : a. First Agenda
1. Bagian Pertama 1. First Section
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang mencakup For amendments to the Company’s Articles of
perubahan hak-hak istimewa Seri A Dwiwarna, sesuai Association affecting the special rights of Series A
ketentuan Pasal 25 ayat (7) huruf a Anggaran Dasar Dwiwarna shares, pursuant to Article 25 paragraph (7)
Perseroan juncto Pasal 45 huruf a POJK 15/2020, point a of the Articles of Association in conjunction with
Rapat dapat dilangsungkan apabila dihadiri oleh Article 45 point a of POJK 15/2020, the Meeting may
paling sedikit 3/4 (tiga per empat) bagian dari jumlah proceed if attended by at least 3/4 (three-quarters)
saham pada klasifikasi saham yang terkena dampak of the total shares in the affected share classification
atas perubahan hak tersebut, dalam hal ini pemegang (in this case, the Series A Dwiwarna shareholder),
saham seri A Dwiwarna dan diputuskan oleh lebih dari and resolutions are passed by more than 3/4 (three-
3/4 (tiga per empat) bagian dari saham dengan hak quarters) of the shares with voting rights present,
suara yang hadir dalam RUPS, kecuali anggaran dasar unless the Company’s Articles of Association stipulate
Perusahaan Terbuka menentukan bahwa keputusan a higher approval threshold.
sah jika disetujui oleh jumlah suara setuju yang lebih
besar;
2. Bagian Kedua 2. Second Section
Sesuai ketentuan Pasal 25 ayat (5) huruf a Anggaran According to Article 25 paragraph (5) point a of the
Dasar Perseroan juncto Pasal 42 POJK 15/2020, Mata Articles of Association in conjunction with Article 42
Acara Kedua sah dan berhak mengambil keputusan of POJK 15/2020, the Second Agenda Item is valid and
yang sah dan mengikat apabila dihadiri oleh Pemegang entitled to make binding decisions if attended by the
Saham Seri A Dwiwarna dan para pemegang saham Series A Dwiwarna shareholder and other shareholders
lainnya dan/atau wakil mereka yang sah yang bersama- and/or their authorized representatives collectively
sama mewakili paling sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian representing at least 2/3 (two-thirds) of the total
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. shares with valid voting rights.
406 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 409
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
b. Mata Acara Kedua Rapat b. Second Agenda
Sesuai Pasal 25 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan juncto In accordance with Article 25 paragraph (1) of the Articles
Pasal 41 ayat (1) butir a dan c POJK 15/2020, Rapat dapat of Association in conjunction with Article 41 paragraph (1)
dilangsungkan jika dihadiri oleh Pemegang Saham yang points a and c of POJK 15/2020, the Meeting may proceed
mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah if attended by shareholders representing more than 1/2
seluruh saham dengan hak suara yang sah. Keputusan (one-half) of the total shares with valid voting rights.
adalah sah jika disetujui oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) Resolutions are valid if approved by more than 1/2 (one-
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang half) of the shares with voting rights present, unless the
hadir dalam Rapat, kecuali Anggaran Dasar menentukan Articles of Association specify a higher quorum.
jumlah kuorum yang lebih besar.
c. Mata Acara Ketiga Rapat c. Third Agenda
Sesuai Pasal 5 ayat (4) butir c dan Pasal 25 ayat (4) butir Pursuant to Article 5 paragraph (4) point c and Article
a Anggaran Dasar juncto Pasal 41 ayat (1) butir a POJK 25 paragraph (4) point a of the Articles of Association
15/2020, Rapat adalah sah dan berhak mengambil in conjunction with Article 41 paragraph (1) point a of
keputusan yang sah dan mengikat, apabila dihadiri oleh POJK 15/2020, the Meeting is valid and entitled to make
Pemegang Saham seri A Dwiwarna dan Para Pemegang binding resolutions if attended by the Series A Dwiwarna
Saham lainnya dan/atau wakil mereka yang sah yang shareholder and other shareholders and/or their
bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian authorized representatives collectively representing more
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah. than 1/2 (one-half) of the total shares with valid voting
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh Pemegang Saham rights. Resolutions are valid if approved by the Series A
Seri A Dwiwarna dan Para Pemegang Saham lainnya dan/ Dwiwarna shareholder and other shareholders and/or their
atau wakil mereka yang sah yang bersama-sama mewakili authorized representatives collectively representing more
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh than 1/2 (one-half) of the total shares with valid voting
saham dengan hak suara yang sah hadir dalam Rapat. rights present at the Meeting.
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, dan Lembaga/Profesi Attendance of the Board of Commissioners, Board of
Penunjang Pasar Modal dalam RUPS Luar Biasa Tahun 2025 Directors, and Capital Market Supporting Institutions/
Professionals at the 2025 EGMS
Tabel Kehadiran dalam RUPSLB Tahun 2025 Table of Attendance at the 2025 EGMS
• Yohanes Babtista Priyatmo Hadi selaku Plh. Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur Kementerian BUMN
Kuasa Pemegang Saham Utama / Yohanes Babtista Priyatmo Hadi, Acting Assistant Deputy for Infrastructure Services, Ministry of SOEs
dan Pengendali / Proxy of Major • Bangun Imanullah selaku SVP - Infrastructure Cluster, Business 3, PT Danantara Assest Management
and Controlling Shareholders (Persero) / Bangun Imanullah, SVP - Infrastructure Cluster, Business 3, PT Danantara Asset Management
(Persero)
• Heru Winarko (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen) / Heru Winarko (President
Commissioner and concurrently Independent Commissioner)
• Muhammad Abdullah Syukri (Komisaris Independen) / Muhammad Abdullah Syukri (Independent
Commissioner)
Dewan Komisaris /
• Aqila Rahmani (Komisaris Independen) / Aqila Rahmani (Independent Commissioner)
Board of Commissioners
• Muhammad Harrifar Syafar (Komisaris Independen) / Muhammad Harrifar Syafar (Independent
Commissioner)
• Ade Abdul Rochim (Komisaris) / Ade Abdul Rochim (Commissioner)
• Hasby Muhammad Zamri (Komisaris) / Hasby Muhammad Zamri (Commissioner)
• Muhammad Hanugroho (Direktur Utama) / Muhammad Hanugroho (President Director)
• Wiwi Suprihatno (Direktur Keuangan) / Wiwi Suprihatno (Director of Finance)
Direksi / • Rudi Purnomo (Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital) / Rudi Purnomo (Director of
Board of Directors Business Strategy, Portfolio & Human Capital)
• Ari Asmoko (Direktur Operasi I) / Ari Asmoko (Director of Operations I)
• Dhetik Ariyanto (Direktur Operasi II) / Dhetik Ariyanto (Director of Operations II)
Lembaga/Profesi Penunjang
• Ashoya Ratam, SH. MKn. (Notaris) / Ashoya Ratam, SH. MKn. (Notary)
Pasar Modal / Capital Market
• Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum) / Wardhana Kristanto Lawyers (Legal Consultant)
Supporting Institutions/
• PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) / PT Datindo Entrycom (Securities Administration Bureau)
Professionals
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 407
Page 410
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 The 2025 Extraordinary GMS Resolutions
Mata Acara Pertama / First Agenda
Agenda Perubahan Anggaran Dasar / Amendment to the Articles of Association
• Suara Setuju / Agree: 21.711.770.033 suara atau kurang lebih 94,39% / 21,711,770,033 votes or approximately 94.39%
Hasil Pemungutan Suara /
• Suara Tidak Setuju / Disagree: 1.275.006.416 suara atau kurang lebih 5,54% / 1,275,006,416 votes or approximately 5.54%
Voting Results
• Suara Abstain / Abstain: 14.009.641 suara atau kurang lebih 0,06% / 14,009,641 votes or approximately 0.06%
Tanggapan/Pertanyaan / Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 1 (satu) orang / Number of
Opinions/Questions shareholders who gave responses and/or asked questions: 1 (one) person
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan antara lain dalam rangka penyesuaian dengan peraturan perundang-undangan
dan kebijakan, termasuk Undang-Undang Nomor 16 Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas Undang-Undang Nomor 19
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara termasuk menyetujui perubahan Pasal 5 Anggaran Dasar Perseroan mengenai
penyesuaian hak-hak istimewa atas Saham Seri A Dwiwarna milik Negara Republik Indonesia. / Approved the amendment to
the Company’s Articles of Association, among others, to align with laws and policies, including Law No. 16 of 2025 concerning
the Fourth Amendment to Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises, including approval of the amendment to Article 5
of the Articles of Association regarding the adjustment of special rights attached to the Series A Dwiwarna Share owned by the
Government of the Republic of Indonesia.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan dalam suatu kodifikasi utuh sehubungan
dengan perubahan sebagaimana dimaksud pada butir 1 (satu) keputusan di atas. / Approved the restatement of all provisions in
the Company’s Articles of Association in a consolidated codification in connection with the changes as referred to in point 1 above.
Hasil Keputusan /
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang
Resolution
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran
Dasar Perseroan dalam suatu Akta Notaris dan memberikan kuasa dengan hak substitusi untuk menyampaikan kepada instansi
yang berwenang untuk mendapatkan tanda penerimaan pemberitahuan dan persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan,
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang
dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut, jika hal
tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang. / Granted authority and power to the Board of Directors, with substitution
rights, to take all necessary actions related to the resolutions of this meeting, including preparing and restating the entire Articles
of Association in a notarial deed, and to grant power of attorney, with substitution rights, to submit to the competent authorities
for acknowledgment and approval of the amendments to the Articles of Association, and to do all things deemed necessary and
useful for such purposes, including making additions and/or changes to the amendments to the Articles of Association as may be
required by the relevant authorities.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
Mata Acara Kedua / Second Agenda
Pendelegasian Kewenangan Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 termasuk dengan
Agenda Perubahannya; / Delegation of Authority for Approval of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2026, including any
amendments;
• Suara Setuju / Agree: 21.710.827.046 suara atau kurang lebih 94,39% / 21,710,827,046 votes or approximately 94.39%
Hasil Pemungutan Suara /
• Suara Tidak Setuju / Disagree: 1.275.949.403 suara atau kurang lebih 5,54% / 1,275,949,403 votes or approximately 5.54%
Voting Results
• Suara Abstain / Abstain: 14.009.641 suara atau kurang lebih 0,06% / 14,009,641 votes or approximately 0.06%
Tanggapan/Pertanyaan / Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 1 (satu) orang / Number of
Opinions/Questions shareholders who gave responses and/or asked questions: 1 (one) person
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis
dari Pemegang Saham Seri B Terbanyak untuk menyetujui Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Perseroan Tahun 2026
Hasil Keputusan /
termasuk dengan perubahannya. / Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners, subject to prior written
Resolution
approval from the largest Series B Shareholder, to approve the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2026, including any
amendments.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
Mata Acara Ketiga / Third Agenda
Agenda Perubahan Susunan Pengurus Perseroan / Changes in the Composition of the Company’s Management
• Suara Setuju / Agree: 21.711.736.433 suara atau kurang lebih 94,39% / 21,711,736,433 votes or approximately 94.39%
Hasil Pemungutan Suara / • Suara Tidak Setuju / Disagree: 1.274.931.416 suara atau kurang lebih 5,54% / 1,274,931,416 votes or approximately 5.54%
Voting Results • Suara Abstain / Abstain: 14.118.241 suara atau kurang lebih 0,06% / 14,118,241 votes or approximately 0.06%
Tanggapan/Pertanyaan / Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 1 (satu) orang / Number of
Opinions/Questions shareholders who gave responses and/or asked questions: 1 (one) person
408 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 411
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan: / Honorably dismissed the
following individuals from the Company’s Management:
a. Direktur Operasi II : DHETIK ARIYANTO; / Director of Operations II: DHETIK ARIYANTO
b. Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen : HERU WINARKO; / President Commissioner concurrently Independent
Commissioner: HERU WINARKO
Yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal 14 Februari 2023 dan Keputusan
RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022, terhitung sejak ditutupnya RUPS, dengan ucapan terima kasih atas
sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan. / Each of them was appointed based
on the Decision of the Extraordinary GMS of 2023 dated February 14, 2023 and the Decision of the Annual GMS for the 2021 Fiscal
Year dated June 16, 2022, effective from the closing of the GMS, with gratitude for the contribution of energy and thoughts given
during their tenure as Company Management.
2. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan: / Appointed the following individuals as members of
the Company’s Management:
a. Direktur Operasi II : PAULUS BUDI KARTIKO; / Director of Operations II: PAULUS BUDI KARTIKO
b. Komisaris Utama : SUTRISNO; / President Commissioner: SUTRISNO
3. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 (dua), paling
lama sampai dengan penutupan RUPS Tahunan ke-5 (lima) sejak ditetapkannya Keputusan ini, dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. / The term
of office of the members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in number 2 (two), shall
be at the latest until the closing of the 5th (fifth) Annual GMS since the stipulation of this Decree, taking into account the laws and
regulations in the Capital Market sector and without reducing the right of the GMS to dismiss at any time.
4. Dengan adanya pemberhentian, dan pengangkatan Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1 (satu) dan angka
2 (dua), maka susunan Pengurus Perseroan menjadi: / With the dismissal and appointment of the Company's Management as
referred to in points 1 (one) and 2 (two), the composition of the Company's Management is as follows:
Hasil Keputusan / DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Resolution Direktur Utama : MUHAMMAD HANUGROHO; / President Director: MUHAMMAD HANUGROHO
Direktur Business Strategic Portfolio, dan Human Capital : RUDI PURNOMO; / Director of Business Strategic, Portfolio, and Human
Capital: RUDI PURNOMO
Direktur Keuangan : WIWI SUPRIHATNO; / Director of Finance: WIWI SUPRIHATNO
Direktur Operasi I : ARI ASMOKO; / Director of Operations I: ARI ASMOKO
Direktur Operasi II : PAULUS BUDI KARTIKO; / Director of Operations II: PAULUS BUDI KARTIKO
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama : SUTRISNO; / President Commissioner: SUTRISNO
Komisaris Independen : AQILA RAHMANI; / Independent Commissioner: AQILA RAHMANI
Komisaris : ADE ABDUL ROCHIM; / Commissioner: ADE ABDUL ROCHIM
Komisaris Independen : MUHAMMAD HARRIFAR SYAFAR; / Independent Commissioner: MUHAMMAD HARRIFAR SYAFAR
Komisaris Independen : MUHAMMAD ABDULLAH SYUKRI; / Independent Commissioner: MUHAMMAD ABDULLAH SYUKRI
Komisaris : HASBY MUHAMMAD ZAMRI. / Commissioner: HASBY MUHAMMAD ZAMRI
5. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 2 (dua) yang masih menjabat
pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan Direksi atau Dewan
Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatan-jabatan
tersebut. / Members of the Board of Directors and Board of Commissioners appointed as referred to in point 2 (two) who are still
holding other positions which are prohibited by statutory regulations from being held concurrently with the position of Director or
Board of Commissioner of a State-Owned Enterprise, then the person concerned must resign or be dismissed from those positions.
6. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk
Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang
diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat. / Granting power
of attorney with the right of substitution to the Company's Board of Directors to state the decisions of this GMS in the form of a
Notarial Deed and to appear before a Notary or authorized official and make necessary adjustments or corrections if required by
the authorized party for the purposes of implementing the contents of the meeting's decisions.
Tindak Lanjut / Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
RUPS TAHUN SEBELUMNYA GMS IN THE PREVIOUS YEAR
Di tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2024, the Company held one Annual GMS, with the following
RUPS Tahunan dengan rincian sebagai berikut: details:
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 The 2023 Fiscal Year Annual GMS
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Holding of 2023 Fiscal Year Annual GMS
No Tahapan Penyelenggaraan RUPS / Stages of GMS Holding
Pemberitahuan ke Otoritas Jasa Keuangan (OJK) / Notification to the Financial Services Authority (OJK)
Tanggal / Date: 28 Maret 2024 / March 28, 2024
Keterangan / Information:
1 Perseroan telah memberitahukan mata acara RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2023 kepada OJK melalui Surat Direktur Utama
Perseroan No. 408/WK/DIR/2024 tanggal 28 Maret 2024 serta Revisi Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat tertanggal 5
April 2024 No. 443/WK/DIR/2024. / The Company has notified the agenda of 2023 Fiscal Year Annual GMS (AGMS) to OJK through the
Company’s Board of Director Letter No. 408/WK/DIR/2024 dated March 28, 2024, and Revised Notice of Meeting Plan dated April 5, 2024,
No. 443/WK/DIR/2024.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 409
Page 412
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
No Tahapan Penyelenggaraan RUPS / Stages of GMS Holding
Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham / AGMS Annoucement to the Shareholders
Tanggal / Date: 5 April 2024 / April 5, 2024
Keterangan / Information:
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham melalui: / The Company has submitted the AGMS
Announcement to the Shareholders through:
a. Situs web eASY.KSEI. / eASY.KSEI website.
b. Situs web Bursa Efek Indonesia. / Indonesia Stock Exchange website.
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk website.
2 • Pengumuman RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 444/WK/DIR/2024 dan 446/WK/
DIR/2024 tanggal 5 April 2024 perihal Penyampaian Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Waskita Karya
(Persero) Tbk Tahun Buku 2023. / The announcement of the AGMS has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange
through Letter No. 444/WK/DIR/2024 and 446/WK/DIR/2024 dated April 5, 2024 regarding the Submission of the Announcement of
the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for the 2023 Financial Year.
• Bukti Iklan Pengumuman RUPST telah dilaporkan kepada OJK melalui Surat No. 138/WK/CORSEC/2024 tanggal 5 April 2024 perihal
Penyampaian Bukti Iklan Pengumuman RUPST Tahun Buku 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / Evidence of the Advertisement of
the Announcement of the AGMS has been reported to the OJK through Letter No. 138/WK/CORSEC/2024 dated April 5, 2024 regarding
Submission of Evidence of the Advertisement of the Announcement of the AGMS for the 2023 Fiscal Year of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk.
Pemanggilan RUPST kepada Pemegang Saham / AGMS Summon to the Shareholders
Tanggal / Date: 26 April 2024 / April 26, 2024
Keterangan / Information:
• Perseroan telah menyampaikan Pengumuman RUPST kepada Pemegang Saham melalui: / The Company has submitted the AGMS
Summon to the Shareholders through:
a. Situs web eASY.KSEI. / eASY.KSEI website.
b. Situs web Bursa Efek Indonesia. / Indonesia Stock Exchange website.
c. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk website.
3 • Pemanggilan RUPST telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 514/WK/DIR/2024 tanggal
26 April 2024 perihal Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun Buku
2023. / The Company has reported the AGMS invitation to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 514/WK/
DIR/2024 dated April 26, 2024 regarding the Invitation to the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk for the 2023 Financial Year.
• Bukti iklan Pemanggilan RUPST telah dilaporkan Perusahaan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No.152/WK/ DIR/2024
tanggal 26 April 2024 perihal Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan RUPST Tahun Buku 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / The
Company has reported the advertisement evidence of the AGMS Invitation to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter
No. 152/WK/DIR/2024 dated April 26, 2024 regarding Submission of Advertisement Evidence of the AGMS Invitation for the 2023
Financial Year of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pelaksanaan RUPST / Holding of the AGMS
Tanggal / Date: 22 Mei 2025 / May 22, 2024
Keterangan / Information:
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 diselenggarakan pada hari Rabu, 22 Mei 2024 pukul 15.40 WIB sampai dengan 17.01 WIB di Gedung
Waskita, Lantai 11 Jl MT Haryono No. 10 RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, Jakarta Timur, Jakarta 13340. / The 2023 Fiscal
4
Year Annual GMS was held on Wednesday, May 22, 2024 at 15.40 WIB until 17.01 WIB at Waskita Building, 11th Floor Jl MT Haryono
No. 10 RT 11 RW 11 Cipinang Cempedak, Jatinegara, East Jakarta, Jakarta 13340.
• RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dipimpin oleh Heru Winarko President Commissioner/Independent PT Waskita Karya (Persero) Tbk
sesuai dengan Surat Penunjukan No. 153/WK/DK/2024 tanggal 8 Mei 2024. / The 2023 Fiscal Year Annual GMS was chaired by Heru
Winarko President Commissioner/Independent of PT Waskita Karya (Persero) Tbk in accordance with the Appointment Letter No. 153/
WK/DK/2024 dated May 8, 2024.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPST / Announcement of the AGMS Minutes Summary
Tanggal / Date: 28 Mei 2024 / May 28, 2024
Keterangan / Information:
• Perseroan telah menyampaikan Ringkasan Risalah RUPST kepada Pemegang Saham melalui: / The Company has submitted the AGMS
Minutes Summary to the Shareholders through:
5 a. Situs web Bursa Efek Indonesia. / Indonesia Stock Exchange Website.
b. Situs web PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk Website.
• Ringkasan Risalah RUPST telah dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui Surat No. 651/WK/DIR/2024 tanggal 28 Mei
2024 perihal Penyampaian Ringkasan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023 PT Waskita Karya (Persero)
Tbk. / The Summary of the Minutes of the AGMS has been reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange through Letter No. 651/
WK/DIR/2024 dated May 28, 2024 regarding Submission of the Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders for
the 2023 Financial Year of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
410 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 413
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
No Tahapan Penyelenggaraan RUPS / Stages of GMS Holding
Penyampaian Berita Acara RUPST / Submission of the AGMS Minutes
Tanggal / Date: 20 Juni 2024 / June 20, 2024
Keterangan / Information:
• Seluruh hasil keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah diaktakan dalam Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Waskita Karya Tbk No. 48 tanggal 22 Mei 2024 oleh Notaris
6
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. / All resolutions of the 2023 Fiscal Year Annual GMS of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been notarized in
the Minutes of Annual General Meeting of Shareholders of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 48 dated May 22, 2024, by Notary Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn.
• Berita Acara RUPST tersebut telah disampaikan dan dilaporkan kepada OJK dan Bursa Efek Indonesia melalui sistem Pelaporan Elektronik
(SPEIDX) tanggal 20 Juni 2024. / The AGMS minutes have been submitted and reported to the OJK and the Indonesia Stock Exchange
through the Electronic Reporting system (SPEIDX) dated June 20, 2024.
Kuorum Kehadiran RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Attendance Quorum and Resolutions in The 2023 Fiscal Year
Annual GMS
Kuorum kehadiran dan keputusan dalam RUPST Tahun Buku The attendance quorum and resolutions in the 2023 Fiscal Year
2023 Perseroan adalah sebagai berikut: AGMS are as follows:
1. Mata Acara Rapat Pertama dan Kedua 1. First and Second Meeting Agenda
Sesuai Pasal 25 ayat (1) butir a Anggaran Dasar juncto Pasal In accordance with Article 25 paragraph (1) point a of the
41 ayat (1) butir a dan butir c POJK 15/2020, mensyaratkan Articles of Association, juncto Article 41 paragraph (1)
kehadiran para pemegang saham dan/atau wakil mereka point a and point c, OJK regulation No.15/2020, requires
yang sah yang bersama-sama mewakili lebih dari 1/2 (satu the presence of shareholders and/or their legal proxies
per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak who jointly represent more than 1/2 (one-half) of the total
suara yang sah. number of shares with valid voting rights.
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh para pemegang Resolutions are valid if approved by the shareholders and/
saham dan/atau wakil mereka yang sah yang bersama- or their legal proxies who jointly represent more than 1/2
sama mewakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari (one-half) of the total number of shares with valid voting
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang rights present at the meeting.
hadir dalam rapat.
2. Mata Acara Rapat Ketiga dan Keenam 2. Third and Sixth Meeting Agenda
Sesuai ketentuan Pasal 25 ayat (4) butir a Anggaran In accordance with Article 25 paragraph (1) point a of the
Dasar juncto Pasal 41 ayat (1) butir a dan butir c POJK Articles of Association, juncto Article 41 paragraph (1)
15/2020, mensyaratkan kehadiran pemegang saham Seri point a and point c OJK regulation No.15/2020, requires
A Dwiwarna dan para pemegang saham lainnya dan/atau the presence of Series A Dwiwarna shareholders and
wakil mereka yang sah yang bersama-sama mewakili lebih other shareholders and/or their legal representatives who
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham together represent more than 1/2 (one-half) of the total
dengan hak suara yang sah. number of shares with valid voting rights.
Keputusan adalah sah jika disetujui oleh pemegang saham Resolutions are valid if approved by the Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna dan para pemegang saham lainnya dan/ Shareholders and other shareholders, and/or their legal
atau wakil mereka yang sah yang bersama-sama mewakili representatives who jointly represent more than 1/2 (one-
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh half) of the total shares with valid voting rights present at
saham dengan hak suara yang sah yang hadir dalam rapat. the meeting.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 411
Page 414
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, dan Lembaga/Profesi Attendance of Board of Commissioners, Board of Directors,
Penunjang Pasar Modal dalam RUPS Tahunan Tahun Buku and Capital Market Supporting Institutions/Professionals in
2023 the 2023 Fiscal Year Annual GMS
Tabel Kehadiran dalam RUPST Tahun Buku 2023 Table of Attendance at the 2023 Fiscal Year AGMS
Kuasa Pemegang Saham Utama
Anindita Eka Wibisono selaku Asisten Deputi Bidang Jasa Infrastruktur, Kementerian BUMN / Anindita Eka
dan Pengendali / Proxy of Major
Wibisono as Assistant Deputy for Infrastructure Services of the Ministry of SOEs
and Controlling Shareholders
• Heru Winarko (Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen / President Commissioner concurrently
Independent Commissioner)
• Muhamad Salim (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Dewan Komisaris /
• Muradi (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
Board of Commissioners
• Addin Jauharudin (Komisaris Independen / Independent Commissioner)
• Dedi Syarif Usman (Komisaris / Commissioner)
• Iskandar (Komisaris / Commissioner)
• Muhammad Hanugroho (Direktur Utama / President Director)
• Wiwi Suprihatno (Direktur Keuangan / Director of Finance)
• Rudi Purnomo (Direktur Pengembangan Bisnis / Director of Business Development)
Direksi / • Ratna Ningrum (Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem, dan Legal / Director of
Board of Directors Human Capital Management, System Development, and Legal)
• I Ketut Pasek Senjaya Putra (Direktur Operasi I dan Quality, Safety, Health, dan Environment / Director of
Operation I & QSHE)
• Dhetik Ariyanto (Direktur Operasi II / Director of Operation II)
Lembaga/Profesi Penunjang • Ashoya Ratam, S.H., M.Kn. (Notaris / Notary)
Pasar Modal / Capital Market • Wardhana Kristanto Lawyers (Konsultan Hukum / Legal Consultant)
Supporting Institutions/ • KAP Hertanto, Grace, Karunawan (TIAG)
Professionals • PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek / Share Registrar)
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Resolutions of The 2023 Fiscal Year Annual GMS
Mata Acara Pertama / First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan
Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku
2023 sekaligus Pelunasan dan Pembebasan Tanggung Jawab Sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas Tindakan
Pengurusan Perseroan dan Dewan Komisaris atas Tindakan Pengawasan Perseroan yang Telah Dijalankan Selama Tahun Buku 2023.
Agenda
/ Approval of the Company’s Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements, Approval of the
Board of Commissioners Supervisory Report and Ratification of Financial Statements of Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) for 2023 Fiscal Year, and to release and discharge of all responsibilities (volledig acquit et de charge) to all Board members for
the management and supervision carried out during 2023 Fiscal Year.
• Suara Setuju / Agree: 22.758.266.073 suara atau kurang lebih 99,72% / 22,758,266,073 votes or approximately 99.72%
Hasil Pemungutan Suara /
• Suara Tidak Setuju / Disagree: 205.964 suara atau kurang lebih 0,00% / 205,964 votes or approximately 0.00%
Voting Results
• Suara Abstain / Abstain: 63.397.454 suara atau kurang lebih 0,27% / 63,397,454 votes or approximately 0.27%
Tanggapan/Pertanyaan / Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 2 (dua) orang. / There was 2
Opinions/Questions (two) shareholders who gave opinion and/or raised question.
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023 dan
Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan Tahun Buku 2023, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) HERTANTO, GRACE, KARUNAWAN sesuai dengan
Laporan Auditor Independen Nomor: 00092/2.1000/AU.1/03/0912-2/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024 dengan opini “Wajar,
dalam semua hal yang material, posisi keuangan Grup tanggal 31 Desember 2023, serta kinerja keuangan konsolidasian dan arus
kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”,
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan
Hasil Keputusan / perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan, dan tidak menimbulkan
Resolution kerugian bagi Perseroan dan entitas anak. / Approve the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners
Supervisory Report for 2023 Fiscal Year and the Social and Environmental Responsibility Program Implementation Report, and
ratify the Company’s Consolidated Financial Statements for 2023 Fiscal Year, which have been audited by Public Accountant Firm
HERTANTO, GRACE, KARUNAWAN in accordance with the Independent Auditor Report Number: 00092/2.1000/AU.1/03/0912-
2/1/III/2024 dated March 27, 2024, with the opinion “Fair, in all material respects, the Group’s financial position as of December
31, 2023, and its consolidated financial performance and consolidated cash flow for the year then ended, in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards”, and to release and discharge of all responsibilities (volledig acquit et de charge) to all
Board members for the management and supervision carried out in 2023 Fiscal Year, provided that such actions do not constitute
a criminal offense and/or violate the applicable laws and legal procedures, are reflected in the Company’s books and records, and
have not caused a loss to the Company and its subsidiaries.
412 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 415
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Direksi dan Dewan Komisaris diminta menyelesaikan dengan tuntas hal-hal yang menjadi penyebab pencatatan kerugian pada
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023 dan senantiasa konsisten menjalankan tugas dan fungsinya dengan
cermat dan hati-hati untuk mengoptimalkan seluruh sumber daya yang dimiliki Grup Perusahaan PT Waskita Karya (Persero)
Tbk dalam rangka penyelesaian secara tuntas restrukturisasi perusahaan, perbaikan dan peningkatan kinerja, serta penyehatan
keuangan Grup Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, guna menjaga keberlangsungan usaha Grup Perusahaan. / The Board
of Directors and Board of Commissioners are requested to fully resolve the matters that caused the recording of losses in the
Company’s Consolidated Financial Statements for 2023 Fiscal Year and to always consistently carry out their duties and functions
carefully and cautiously to optimize all resources owned by the PT Waskita Karya (Persero) Tbk Group of Companies in the context
of completing the corporate restructuring, improvement and enhancement of performance, as well as the financial recovery of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk Group of Companies, in order to maintain the business continuity of Group of Companies.
3. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2023 yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023 yang menjadi bagian dari Laporan Tahunan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
sebagaimana yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) HERTANTO, GRACE, KARUNAWAN sesuai dengan Laporan
Auditor Independen Nomor: 00014/2.1000/TJSL/03/0912/1/III/2024 tanggal 27 Maret 2024 dengan opini “Wajar, dalam semua
hal yang material, posisi keuangan Perusahaan tanggal 31 Desember 2023, serta laporan aktivitas dan arus kasnya untuk tahun
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Indonesia”,
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan
perundang-undangan dan prosedur hukum yang berlaku, dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. / Ratify the Financial
Report of the Micro and Small Business Funding Program for 2023 Fiscal Year ending on December 31, 2023, which is part of
the Annual Report of the Social and Environmental Responsibility Program (SER) as audited by the Public Accounting Firm (KAP)
HERTANTO, GRACE, KARUNAWAN in accordance with the Independent Auditor’s Report Number: 00014/2.1000/TJSL/03/0912/1/
III/2024 dated March 27, 2024, with the opinion “Fair, in all material respects, the Company’s financial position as of December 31,
2023, and its cash flow and activity reports for the year then ended, in accordance with Financial Accounting Standards for Entities
Without Public Accountability in Indonesia”, and to release and discharge of all responsibilities (volledig acquit et de charge) to all
Board members for the management and supervision of the Micro and Small Business Funding Program ending on December 31,
2023, provided that such actions do not constitute a criminal offense and/or violate applicable laws and legal procedures, and are
reflected in the Company’s report books.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
Mata Acara Kedua / Second Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Program
Agenda Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024. / Appointment of Public Accounting Firm to Audit the Company’s
Consolidated Financial Statements and the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) Report for 2024 Fiscal Year.
• Suara Setuju / Agree: 22.729.591.309 suara atau kurang lebih 99,59% / 22,729,591,309 votes or approximately 99.59%
Hasil Pemungutan Suara /
• Suara Tidak Setuju / Disagree: 40.895.262 suara atau kurang lebih 0,17% / 40,895,262 votes or approximately 0.17%
Voting Results
• Suara Abstain / Abstain: 51.382.920 suara atau kurang lebih 0,22% / 51,382,920 votes or approximately 0.22%
Tanggapan/Pertanyaan / Jumlah Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan sebanyak 1 (satu) orang. / There was 1
Opinions/Questions (one) shareholder who gave opinion and/or raised question.
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) HELIANTONO & REKAN (Parker Russell International) untuk melakukan audit atas Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan,
serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) periode Tahun Buku 2024. / Appoint the
Public Accounting Firm (KAP) HELIANTONO & REKAN (Parker Russell International) to audit the Company’s Consolidated Financial
Statements for 2024 Fiscal Year and Report on the Implementation of Social and Environmental Responsibility Program, as well as
the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for 2024 Fiscal Year.
2. Memberikan pelimpahan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit, penambahan/
penyesuaian ruang lingkup lainnya selain sebagaimana keputusan tersebut di atas, termasuk penetapan Akuntan Publik, dan
persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi KAP tersebut. / Grant authority to Board of Commissioners to determine the
amount of audit service fees, additions/adjustments to other scopes other than as stated above, including the appointment of a
Hasil Keputusan / Public Accountant, and other reasonable appointment requirements for Public Accounting Firm.
Resolution 3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan KAP Pengganti dalam hal KAP HELIANTONO & REKAN (Parker Russell International)
karena sebab apa pun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Pelaksanaan
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan, serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil
(PUMK) untuk Tahun Buku 2024, termasuk menetapkan besaran imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi KAP Pengganti
tersebut. / Authorize the Board of Commissioners with prior written approval from the Series A Dwiwarna Shareholder to appoint a
replacement public accounting firm in the event that HELIANTONO & REKAN (Parker Russell International) is unable, for whatever
reason, to complete the audit of the Company’s Consolidated Financial Statements and the Report on the Implementation of Social
and Environmental Responsibility Programs, as well as the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program
(PUMK) for 2024 Fiscal Year, including determining the amount of audit service fees and other requirements for the Replacement
Public Accounting Firm.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
Mata Acara Ketiga / Third Agenda
Penetapan Gaji/Honorarium berikut Fasilitas dan Tunjangan untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2024,
serta Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Kinerja Tahun Buku 2023. /
Agenda Determination of the amount of the Board of Directors’ Salary/Honorarium and Board of Commissioners’ Honorarium for 2024, as
well as Tantiem/Performance Incentive/Special Incentive for Members of Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company for 2023 Fiscal Year.
• Suara Setuju / Agree: 22.767.489.807 suara atau kurang lebih 99,76% / 22,767,489,807 votes or approximately 99.76%
Hasil Pemungutan Suara /
• Suara Tidak Setuju / Disagree: 2.988.764 suara atau kurang lebih 0,01% / 2,988,764 votes or approximately 0.01%
Voting Results
• Suara Abstain / Abstain: 51.390.920 suara atau kurang lebih 0,22% / 51,390,920 votes or approximately 0.22%
Tanggapan/Pertanyaan / Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan. / There were no shareholders who
Opinions/Questions gave opinions and/or raised questions.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 413
Page 416
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif
kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2023, serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan
Komisaris untuk tahun 2024. / Grant authority and power to Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of tantiem/
performance incentives/special incentives for the 2023 Fiscal Year, as well as determine the honorarium, benefits, facilities for
members of Board of Commissioners for 2024.
Hasil Keputusan /
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari
Resolution
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk menetapkan besarnya tantiem/insentif kinerja/insentif khusus untuk Tahun Buku
2023, serta menetapkan gaji, tunjangan dan fasilitas bagi Direksi untuk tahun 2024. / Grant authority and power to the Board of
Commissioners by first obtaining written approval from the Series A Dwiwarna Shareholder to determine the amount of tantiem/
incentives/special incentives for the 2023 Fiscal Year performance, as well as determine the honorarium, benefits, facilities of
Board of Directors for 2024.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
Mata Acara Keempat / Fourth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui Penawaran Umum
Agenda Terbatas II tahun 2021. / Report on the Realization of Use of Funds from Capital Increase with Pre-emptive Rights through Limited
Public Offering II of 2021.
Mata Acara 4 (empat) bersifat Pelaporan, maka tidak ada pengambilan keputusan. Rapat menerima laporan Realisasi Penggunaan
Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui Penawaran Umum Terbatas II Tahun 2021 per
Hasil Pemungutan Suara /
31 Desember 2023. / The fourth agenda is a report; therefore, there is no question-and-answer session or decision-making. The
Voting Results
meeting accepted a report on the Realization of the Use of Funds from Capital Increase with Pre-emptive Rights through Limited
Public Offering II of 2021 as of December 31, 2023.
Tanggapan/Pertanyaan / Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan. / There were no shareholders who
Opinions/Questions gave opinions and/or raised questions.
Mata acara keempat bersifat laporan, oleh karenanya tidak ada sesi tanya jawab dan pengambilan keputusan. Rapat menerima
laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu melalui Penawaran Umum
Hasil Keputusan /
Terbatas II Tahun 2021. / The fourth agenda is a report; therefore, there is no question-and-answer session or decision-making. The
Resolution
meeting accepted a report on the Realization of the Use of Proceeds from Capital Addition with Pre-emptive Rights through Limited
Public Offering II of 2021.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
Mata Acara Kelima / Fifth Agenda
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022. /
Agenda Report on the Realization of the Use of Proceeds from Waskita Karya Bond IV Public Offering and Waskita Karya Mudharabah Sharia
Bonds I of 2022.
Mata Acara 5 (lima) bersifat Pelaporan, maka tidak ada pengambilan keputusan Rapat menerima laporan Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022 per 31 Desember 2023. / The fifth agenda
Hasil Pemungutan Suara /
is a report; therefore, there is no question-and-answer session or decision-making. The Meeting accepted the Realization of the Use
Voting Results
of Proceeds from Waskita Karya Bond IV Public Offering and Waskita Karya Mudharabah Sharia Bonds I of 2022 as of December 31,
2023.
Tanggapan/Pertanyaan / Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan. / There were no shareholders who
Opinions/Questions gave opinions and/or raised questions.
Mata acara kelima bersifat laporan, oleh karenanya tidak ada sesi tanya jawab dan pengambilan keputusan. Rapat menerima laporan
Hasil Keputusan / Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Obligasi IV dan Sukuk Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022. / The fifth
Resolution agenda is a report; therefore, there is no question-and-answer session or decision-making. The Meeting accepted the Realization of
the Use of Proceeds from Waskita Karya Bond IV Public Offering and Waskita Karya Mudharabah Sharia Bonds I of 2022.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
Mata Acara Keenam / Sixth Agenda
Agenda Perubahan Susunan Pengurus Perseroan. / Changes in the Composition of the Company’s Management.
• Suara Setuju / Agree: 21.714.775.919 suara atau kurang lebih 95,14% / 21,714,775,919 votes or approximately 95.14%
Hasil Pemungutan Suara /
• Suara Tidak Setuju / Disagree: 1.055.710.652 suara atau kurang lebih 4,62% / 1,055,710,652 votes or approximately 4,62%
Voting Results
• Suara Abstain / Abstain: 51.382.920 suara atau kurang lebih 0,22% / 51,382,920 votes or approximately 0,22%
Tanggapan/Pertanyaan / Tidak terdapat Pemegang Saham yang memberikan tanggapan dan/atau mengajukan pertanyaan. / There were no shareholders who
Opinions/Questions gave opinions and/or raised questions.
414 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 417
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Sehubungan dengan Perubahan Pengurus PT Waskita Karya (Persero), Tbk. dan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar PT
Waskita Karya (Persero), Tbk/”Perseroan”, dengan ini kami selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna mengusulkan kepada RUPS
Perseroan untuk melakukan perubahan Pengurus Perseroan sebagai berikut: / In accordance with Changes in the Management of
PT Waskita Karya (Persero), Tbk. and taking into account the provisions of the Articles of Association of PT Waskita Karya (Persero),
Tbk/”the Company”, we hereby, as the Series A Dwiwarna Shareholders propose to the GMS to make changes to the Company’s
Management as follows:
1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan: / Honorably dismiss the
following names as Company Management:
a. Sdr. I KETUT PASEK SENJAYA PUTRA sebagai Direktur Operasi I dan Quality, Safety, Health & Environment. / I KETUT PASEK
SENJAYA PUTRA as Director of Operation I and Quality, Safety, Health & Environment.
b. Sdr. RATNA NINGRUM sebagai Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem, dan Legal. / RATNA NINGRUM
as Director of Human Capital Management, Systems Development, and Legal.
yang diangkat masing-masing berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 16 April 2021. RUPS Tahunan
Tahun Buku 2021 tanggal 16 Juni 2022 dan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 25 Mei 2023, terhitung sejak ditutupnya
RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus
Perseroan. / who were appointed respectively based on the 2020 Annual GMS Resolution dated April 16, 2021 in conjunction
with the Annual GMS for 2021 Fiscal Year on June 16, 2022 and Annual GMS for 2022 Fiscal Year on May 25, 2023, starting
from the closing of this GMS, with gratitude for the contribution of energy and ideas provided during his tenure as a Company
Management.
2. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: / Change the nomenclature of members of
the Company’s Board of Directors as follows:
Hasil Keputusan / a. Semula Direktur Human Capital Management, Pengembangan Sistem, dan Legal menjadi Direktur Risk Management, Legal,
Resolution dan Quality, Safety, Health & Environment. / Formerly Director of Human Capital Management, Systems Development, and
Legal to Director of Risk Management, Legal, and Quality, Safety, Health & Environment.
b. Semula Direktur Pengembangan Bisnis menjadi Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital. / Formerly Director
of Business Development to Director of Business Strategy, Portfolio, and Human Capital.
c. Semula Direktur Operasi I dan Quality, Safety, Health & Environment menjadi Direktur Operasi I. / Formerly Director of
Operation I and Quality, Safety, Health & Environment to Director of Operation I.
3. Mengalihkan penugasan Sdr. RUDI PURNOMO semula sebagai Direktur Pengembangan Bisnis Perseroan menjadi Direktur
Business Strategic, Portfolio, and Human Capital yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS LB Tahun 2023 tanggal 14 Februari
2023, dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan berdasarkan RUPS pengangkatan yang bersangkutan. / Transfer
the assignment of RUDI PURNOMO, formerly the Company’s Director of Business Development, to the position of Director of
Business Strategy, Portfolio, and Human Capital, appointed based on the 2023 EGMS Resolution dated February 14, 2023, with a
term of office continuing for the term remaining based on the relevant appointment GMS.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan: / Appoint the following persons as the Company’s
Management:
a. Sdr. ANTON RIJANTO sebagai Direktur Risk Management, Legal, dan Quality, Safety, Health & Environment. / ANTON RIJANTO
as Director of Risk Management, Legal, and Quality, Safety, Health & Environment.
b. Sdr. ARI ASMOKO sebagai Direktur Operasi l. / ARI ASMOKO as Director of Operations.
5. Masa jabatan anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 (empat) sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan tanpa mengurangi
hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. / The term of office of members of Board of Directors appointed as referred to
in point 4 (four) is in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association, with due observance of the laws and
regulations in the Capital Market sector and without prejudice to the right of the GMS to dismiss at any time.
6. Dengan adanya pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan, pengalihan tugas, dan pengangkatan Pengurus Perseroan
sebagaimana dimaksud pada angka 1 (satu), angka 2 (dua), angka 3 (tiga), dan angka 4 (empat), maka susunan Pengurus
Perseroan menjadi sebagai berikut: / With the dismissal, change of position nomenclature, transfer of duties, and appointment
of the Company’s Management as referred to in points 1 (one), 2 (two), 3 (three), and 4 (four), the composition of the Company’s
Management is as follows:
a. Direksi / Board of Directors:
i) Direktur Utama / President Director: Muhammad Hanugroho
ii) Direktur Keuangan / Director of Finance: Wiwi Suprihatno
iii) Direktur Risk Management, Legal, and Quality, Safety, & Environment / Director of Risk Management, Legal, and Quality,
Safety, & Environment: Anton Rijanto
iv) Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital / Director of Business Strategy, Portfolio, and Human Capital:
Rudi Purnomo
v) Direktur Operasi I / Director of Operation I: Ari Asmoko
vi) Direktur Operasi II / Director of Operation II: Dhetik Ariyanto
b. Dewan Komisaris / Board of Commissioners:
i) Komisaris Utama merangkap Komisaris Independen / President Commissioner concurrently Independent Commissioner:
Heru Winarko
ii) Komisaris Independen / Independent Commissioner: Muhamad Salim
iii) Komisaris Independen / Independent Commissioner: Muradi
iv) Komisaris Independen / Independent Commissioner: Addin Jauharudin
v) Komisaris / Commissioner: Dedi Syarif Usman
vi) Komisaris / Commissioner: T. Iskandar
7. Anggota-anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka 4 (empat) yang masih menjabat pada jabatan lain
yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara,
maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut. / Members of Board of Directors
and Board of Commissioners appointed as referred to in number 4 (four) who are still serving in other positions which are
prohibited by statutory regulations from holding the same positions as Directors and Commissioners of State-Owned Enterprises,
then the person concerned must resign or be dismissed from that position.
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk
Akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan
yang diperlukan apabila diprasyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat. / Grant
authority with the right of substitution to the Company’s Board of Directors to state the resolutions of this GMS in the form of a
notarial deed and appear before a Notary or authorized official, and make necessary adjustments or improvements if required by
the authorized party for the purposes of implementing the contents of the meeting’s resolution.
Tindak Lanjut /
Keputusan langsung berlaku setelah RUPS ditutup. / The resolution took effect immediately after the closing of the GMS.
Follow-Up
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 415
Page 418
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penunjukan Pihak Independen Dalam RUPS Tahunan Tahun Appointment of Independent Party in The 2023 Fiscal Year
Buku 2023 Annual GMS
Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro The Company has appointed independent parties, namely
Administrasi Efek PT Datindo Entrycom dan Notaris Ashoya Share Registrar PT Datindo Entrycom and Notary Ashoya
Ratam, S.H., M.Kn. untuk melakukan proses penghitungan Ratam, S.H., M.Kn. to carry out the vote counting process and/
suara dan/atau melakukan validasi. or voting validation.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam RUPS Tahunan Decision-Making Mechanism in The 2023 Fiscal Year Annual
Tahun Buku 2023 GMS
Mekanisme pengambilan keputusan pada RUPS untuk tahun The decision-making mechanism in the 2024 fiscal year AGMS
buku 2024 dijalankan sesuai dengan aturan dan regulasi yang was carried out in accordance with the following provisions:
berlaku, sebagai berikut:
1. Berdasarkan Pasal 25 ayat (15) Anggaran Dasar Perseroan, 1. In accordance with Article 25 paragraph (15) of the
keputusan rapat diambil secara musyawarah untuk Company’s Articles of Association, the Meeting decisions
mufakat, namun dengan memperhatikan Pasal 28 POJK are taken by deliberation to reach consensus, but with
15/2020, Pemegang Saham dapat mencantumkan pilihan due observance of Article 28 of the OJK Regulation No.
suara dalam pemberian kuasa secara elektronik melalui 15/2020, shareholders may include voting options in the
eASY.KSEI, dengan demikian pengambilan keputusan electronic granting of power of attorney through eASY.
dalam rapat dilakukan dengan cara pemungutan suara KSEI, accordingly, decisions are made at the Meeting
(voting). through voting.
2. Berdasarkan Pasal 25 ayat (10) Anggaran Dasar Perseroan, 2. In accordance with Article 25 paragraph (10) of the
Pemegang Saham yang hadir dan memiliki hak suara yang Company’s Articles of Association, a Shareholder who is
sah memilih abstain (tidak memberikan suara) dalam rapat, present and has valid voting rights, chooses to abstain (not
maka Pemegang Saham tersebut dianggap memberikan vote) in the Meeting, then the Shareholder is deemed to
suara yang sama dengan suara mayoritas Pemegang have cast the same vote as the majority of Shareholders
Saham yang mengeluarkan suara. who cast their votes.
Berdasarkan ketentuan di atas, pengambilan keputusan dalam In accordance with the aforementioned provisions, decision-
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 telah dilakukan melalui making at the 2024 Fiscal Year Annual GMS has been carried
musyawarah untuk mufakat/ pemungutan suara. Pemungutan out through deliberations for consensus/voting. Voting
suara yang dilakukan dalam RUPS telah memenuhi mekanisme conducted at the GMS has fulfilled the required mechanism,
yang dipersyaratkan termasuk ketentuan penyampaian suara including the provisions for electronic voting in OJK Regulation
secara elektronik dalam Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020. No. 15/POJK.04/2020.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Commissioners is a Company organ that bears
tanggung jawab kolektif dan kolegial dalam melaksanakan collective and collegial responsibility in carrying out the
fungsi pengawasan serta memberikan arahan strategis kepada supervisory function and providing strategic direction to
Direksi. Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris the Board of Directors. In carrying out its role, the Board
bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham of Commissioners is accountable to the General Meeting
(RUPS) sebagai bentuk akuntabilitas atas pengawasan of Shareholders (GMS) as a form of accountability for the
pengelolaan Perseroan guna memastikan penerapan prinsip oversight of the Company's management, in order to ensure
Good Corporate Governance (GCG) secara optimal. the optimal implementation of Good Corporate Governance
(GCG) principles.
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk memberikan The Board of Commissioners is authorized to provide direction
arahan dan melakukan pengawasan terhadap kebijakan and supervise the Company’s management policies. However,
pengelolaan Perseroan. Namun demikian, Dewan Komisaris the Board does not participate in day-to-day operational
416 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 419
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
tidak terlibat dalam pengambilan keputusan operasional decision-making, except under certain circumstances as
sehari-hari, kecuali dalam kondisi tertentu sebagaimana diatur stipulated in the Articles of Association and applicable laws
dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan and regulations.
yang berlaku.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris berpedoman In carrying out its duties, the Board of Commissioners adheres
pada Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board to the Board Manual, which are regularly evaluated and
Manual) yang secara berkala dievaluasi dan disempurnakan refined to remain relevant to regulatory developments and the
agar tetap relevan dengan perkembangan regulasi serta dynamics of the Company’s business.
dinamika bisnis Perseroan.
Berdasarkan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Based on the Board Manual and Work Guidelines for the Board
Direksi (Board Manual), fungsi pengawasan dibagi menjadi dua of Commissioners, the supervisory function is divided into two
tingkatan utama di antaranya: main levels:
1. Performance Level 1. Performance Level
Pada tingkat ini, Dewan Komisaris menjalankan fungsi At this level, the Board of Commissioners exercises oversight
pengawasan melalui pemberian arahan, nasihat, dan by providing guidance, advice, and recommendations to the
rekomendasi kepada Direksi serta memberikan masukan Board of Directors, as well as input to the GMS regarding
kepada RUPS terkait kinerja dan strategi Perseroan. the Company’s performance and strategy.
2. Conformance Level 2. Conformance Level
Pada tingkat ini, Dewan Komisaris memastikan bahwa At this level, the Board of Commissioners ensures that the
arahan dan nasihat yang telah diberikan dijalankan oleh directions and advice given are implemented by the Board
Direksi, serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan of Directors, and that the Company remains in compliance
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar yang with applicable laws, regulations, and the Articles of
berlaku. Association.
Tabel Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Table of Board of Commissioners Supervisory Function
Performance Level Conformance Level
Pelaksanaan kegiatan pengawasan pada tahap selanjutnya untuk
Fungsi Pengawasan dengan pemberian arahan, nasihat, dan
memastikan bahwa arahan dan nasihat yang telah diberikan dijalankan
rekomendasi kepada Direksi serta memberikan masukan kepada
oleh Direksi, serta memastikan kepatuhan terhadap ketentuan
RUPS terkait kinerja dan strategi Perseroan. / The supervisory function
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar yang berlaku. /
includes providing guidance, advice, and recommendations to the
The next stage of supervisory activities is to ensure that the directions
Board of Directors, as well as offering input to the General Meeting
and advice provided are implemented by the Board of Directors, as
of Shareholders (GMS) regarding the Company’s performance and
well as to ensure compliance with applicable laws, regulations, and the
strategy.
Articles of Association.
PEDOMAN TATA KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MANUAL
Perseroan telah merumuskan Pedoman Tata Kerja Dewan The Company has formulated the Board Manual as a guide that
Komisaris dan Direksi (Board Manual) sebagai panduan yang directs the Board of Commissioners in carrying out its duties,
mengarahkan Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas, responsibilities, and authorities in a structured and consistent
tanggung jawab, dan wewenangnya secara terstruktur manner. The Board of Commissioners has Work Guidelines as
dan konsisten. Dewan Komisaris memiliki Pedoman Kerja stipulated in the Work Relationship Guidelines as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Pedoman Tata Kerja Dewan the Board Manual, which were signed and established together
Komisaris dan Direksi (Board Manual), yang ditandatangani dan through Board of Director Decree No. 76,1/SK/WK/2024 dated
ditetapkan bersama melalui Surat Keputusan Direksi No. 76.1/ November 20, 2024.
SK/WK/2024 tanggal 20 November 2024.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 417
Page 420
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board The Board Manual is a codification of various regulations
Manual) merupakan hasil kodifikasi dari berbagai peraturan applicable to the Company as well as best practices, GCG
yang berlaku bagi Perseroan serta praktik-praktik terbaik (best principles, corporate law principles, applicable laws and
practices) prinsip GCG, prinsip hukum korporasi, peraturan regulations, Shareholder directives, and the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku, arahan dari Pemegang of Association provisions governing the work of the Board of
Saham, serta ketentuan Anggaran Dasar Perseroan yang Commissioners. The Board Manual has been published on the
mengatur tata kerja Dewan Komisaris. Pedoman Kerja Dewan Company’s official website.
Komisaris telah dipublikasikan di situs web resmi Perseroan.
Di dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris memuat sejumlah The Board of Commissioners Manual contains a number of
ketentuan sebagai berikut: provisions as follows:
1. Fungsi, tugas, kewajiban, dan tanggung jawab Dewan 1. Functions, duties, obligations, and responsibilities of the
Komisaris. Board of Commissioners.
2. Hak dan wewenang Dewan Komisaris. 2. Rights and authorities of the Board of Commissioners.
3. Keanggotaan Dewan Komisaris. 3. Membership of the Board of Commissioners.
4. Komposisi Dewan Komisaris. 4. Composition of the Board of Commissioners.
5. Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan Komisaris. 5. Appointment and dismissal of the Board of Commissioners.
6. Masa jabatan Dewan Komisaris. 6. Tenure of the Board of Commissioners.
7. Standar penilaian kinerja Dewan Komisaris. 7. Performance assessment standards of the Board of
Commissioners.
8. Arahan Dewan Komisaris. 8. Directions from the Board of Commissioners.
9. Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris. 9. Work plan and budget of the Board of Commissioners.
10. Kebijakan independensi dan benturan kepentingan bagi 10. Policy of independence and conflict of interest for
Komisaris Independen. Independent Commissioners.
11. Mekanisme rapat Dewan Komisaris. 11. The Board of Commissioners meeting mechanism.
12. Penjelasan mengenai Komite di bawah Dewan Komisaris. 12. Description of Committees under the Board of
Commissioners.
13. Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 13. Work relations of the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Secara berkala Perseroan rutin melakukan evaluasi dan The Company routinely evaluates and reviews the Board of
meninjau ulang Pedoman Kerja Dewan Komisaris dengan Commissioners Manual to ensure compliance with the latest
tujuan untuk memastikan kepatuhan terhadap perubahan regulatory changes and adjustments in accordance with the
regulasi terbaru serta penyesuaian kebutuhan operasional dan Company’s operational and strategic needs in the future.
strategis Perseroan di masa mendatang.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN DEWAN KOMISARIS LEGAL BASIS OF APPOINTMENT OF BOARD OF
COMMISSIONERS
Dasar hukum pengangkatan anggota Dewan Komisaris The legal basis for appointing members of the Company’s
Perseroan adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan 2. Law No. 16 of 2025 concerning the fourth Amendment to
keempat Atas Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises;
Badan Usaha Milik Negara; 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Corporate
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Governance and Significant Corporate Activities for State-
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Owned Enterprises;
418 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 421
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 5. Regulation of the Financial Services Authority No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
6. Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana tercantum dalam 6. The Company’s Articles of Association, as stated in Deed
Akta No. 11 Tanggal 7 Oktober 2021. No. 11 dated October 7, 2021.
KRITERIA ANGGOTA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERSHIP CRITERIA
Perseroan berkomitmen menerapkan pengelolaan bisnis The Company is committed to implementing business
dengan sistem tata kelola yang baik. Dalam hal ini, Perseroan management with a good governance system. In this case, the
menyusun langkah strategis untuk memperoleh anggota Company has developed strategic steps to obtain members of
Dewan Komisaris yang memiliki kompetensi dan berkualitas. the Board of Commissioners, with a focus on individual quality
Perseroan telah menetapkan kriteria seleksi yang sesuai bagi and competence. The Company has established appropriate
anggota Dewan Komisaris berdasarkan pertimbangan dan selection criteria for members of the Board of Commissioners
ketentuan dalam Anggaran Dasar serta peraturan perundang- based on considerations and provisions in the Articles of
undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Kriteria anggota Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai The membership criteria of the Company’s Board of
berikut: Commissioners are as follows:
1. Memenuhi persyaratan formal sebagai anggota Dewan 1. Fulfilling the formal requirements as members of the Board
Komisaris, yaitu: of Commissioners, namely:
a. Orang perseorangan. a. An individual person.
b. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. b. Capable of performing legal acts.
c. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) c. Has not been declared bankrupt within 5 (five) years
tahun sebelum pengangkatan. prior to appointment.
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota d. Has never served as a member of the Board of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan Directors or Board of Commissioners/Supervisory
bersalah menyebabkan suatu BUMN, Anak Perusahaan Board who was found guilty of causing a State-Owned
dan/atau badan usaha lainnya dinyatakan pailit dalam Enterprise (SOE), subsidiary, and/or other business
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan; dan entity to be declared bankrupt within 5 (five) years prior
to appointment.
e. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak e. Has never been convicted of a criminal offense that caused
pidana yang merugikan keuangan Negara, BUMN, financial losses to the state, SOEs, subsidiaries, other
Anak Perusahaan, badan usaha lainnya dan/atau yang business entities and/or relating to the financial sector
berkaitan dengan sektor keuangan dalam waktu 5 within 5 (five) years prior to appointment.
(lima) tahun sebelum pengangkatan.
2. Memenuhi persyaratan materiil sebagai anggota Dewan 2. Fulfilling the material requirements as members of the
Komisaris, yaitu: Board of Commissioners, namely:
a. Memiliki integritas dan dedikasi yang dibutuhkan dalam a. Possesses the integrity and dedication required to carry
menjalankan fungsi pengawasan. out supervisory functions.
b. Memahami masalah-masalah manajemen Perseroan b. Understands management issues of the Company
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen. related to at least one management function.
c. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha c. Has adequate knowledge in the business field for which
di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan they are nominated.
d. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk d. Able to provide sufficient time to perform their duties.
melaksanakan tugasnya
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 419
Page 422
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
3. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, dan/ 3. Not a political party official, legislative candidate, and/or
atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan Rakyat, member of the legislature in the House of Representatives,
Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat Regional Representative Council, Provincial Regional House
Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Daerah of Representatives, or Regency/Municipal Regional House
Kabupaten/Kota. of Representatives.
4. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/ 4. Not a candidate for, or incumbent, regional head/deputy
wakil kepala daerah, termasuk pejabat kepala/wakil kepala regional head, including officials acting as regional head/
daerah. deputy regional head.
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi 5. Not currently holding a position that has the potential
menimbulkan benturan kepentingan dengan Perseroan/ to create a conflict of interest with the Company or its
Anak Perusahaan. subsidiaries.
6. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris pada 6. Has not served as a member of the Board of Commissioners
Perseroan/Anak Perusahaan Waskita selama 2 (dua) in the Company or its subsidiaries for more than 2 (two)
periode. terms.
7. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 7. Not currently holding a position which, under prevailing laws
peraturan perundang-undangan dilarang untuk dirangkap and regulations, is prohibited from being held concurrently
dengan jabatan anggota Dewan Komisaris. with the position of Board of Commissioners member.
8. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang menderita 8. Physically and mentally healthy, i.e., not suffering from
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan any illness that may impede their duties as a member of
tugas sebagai anggota Dewan Komisaris, yang dibuktikan the Board of Commissioners, as evidenced by a health
dengan surat keterangan sehat dari rumah sakit; dan certificate from a hospital.
9. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 9. Possesses a Tax Identification Number (NPWP) and has
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 (dua) fulfilled tax payment obligations for the last 2 (two) years.
tahun terakhir.
10. Bagi bakal calon dari kementerian teknis atau instansi 10. For prospective candidates from technical ministries or
pemerintah lain, harus berdasarkan surat usulan dari other government agencies, a recommendation letter from
pimpinan instansi yang bersangkutan; dan the head of the relevant institution is required.
11. Bagi bakal calon anggota Dewan Komisaris/Dewan 11. For prospective members of the Board of Commissioners/
Pengawas yang berasal dari penyelenggara Negara harus Supervisory Board who are state officials, they must submit
melaporkan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara the State Official Wealth Report (LHKPN) for the last 2 (two)
Negara (LHKPN) selama 2 (dua) tahun terakhir yang years, evidenced by proof of submission to the competent
dibuktikan dengan bukti lapor LHKPN kepada institusi yang authority.
berwenang.
PROSEDUR PENGANGKATAN, PEMILIHAN ULANG, DAN PROCEDURES OF APPOINTMENT, REAPPOINTMENT, AND
PEMBERHENTIAN DEWAN KOMISARIS DISMISSAL OF BOARD OF COMMISSIONERS
Mekanisme pengangkatan, pemilihan ulang, dan The mechanism for appointing, reappointing, and dismissing
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dijalankan sesuai members of the Board of Commissioners is carried out
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang in accordance with applicable statutory provisions and
berlaku, meliputi: regulations, including:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 1 Tahun 2025 tentang Perubahan 2. Law No. 1 of 2025 concerning the Third Amendment to Law
Ketiga Atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises;
tentang Badan Usaha Milik Negara;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities for State-
Owned Enterprises;
420 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 423
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 5. Regulation of the Financial Services Authority No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
6. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang 6. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning the
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision, and Dissolution
Badan Usaha Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
7. Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana tercantum dalam 7. The Company’s Articles of Association, as stated in Deed
Akta No. 11 Tanggal 7 Oktober 2021. No. 11 dated October 7, 2021.
Prosedur pengangkatan, pemilihan ulang, dan pemberhentian The procedure of appointment, reappointment, and dismissal
anggota Dewan Komisaris telah diatur berdasarkan Anggaran of the Board of Commissioners members is stipulated
Dasar serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang in accordance with the Articles of Association as well as
berlaku. Dimana Perseroan melaksanakan pengangkatan applicable laws and regulations, where the Company conducts
Dewan Komisaris berdasarkan persyaratan umum dan khusus the appointment of the Board of Commissioners based on
yang ditetapkan dalam Pedoman Kerja. Pengangkatan anggota the general and specific requirements set out in the Board
Dewan Komisaris juga mempertimbangkan kebutuhan Manual. The appointment of a new member also takes into
Perseroan yang sesuai dengan kriteria pokok, mencakup consideration the needs of the Company as well as the key
kemampuan, kemauan, sikap dan wawasan. criteria, including ability, willingness, and attitude.
Perseroan dapat melakukan pemberhentian Dewan Komisaris The Company may dismiss the Board of Commissioners at any
sewaktu-waktu melalui penyelenggaraan RUPS. Dalam hal time through the GMS. In this case, if the member commits a
ini jika anggota tersebut melakukan tindakan penyimpangan deviation or a contrasting activity to the Articles of Association,
atau bertentangan dengan Anggaran Dasar, yang di dalamnya which shows indications of committing fraud that could harm
terdapat indikasi melakukan kecurangan yang dapat merugikan the Company, neglects his/her obligations, or other activities
Perseroan, melalaikan kewajibannya, atau terdapat alasan that could be the abrupt reasons for the Company to dismiss
lainnya yang mendadak bagi Perseroan untuk memberhentikan the member.
anggota tersebut.
KEBIJAKAN SUKSESI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SUCCESSION POLICY
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Regulation of Minister of State-Owned
Republik Indonesia No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-3/
Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning the
Usaha Milik Negara, Perseroan telah menetapkan kebijakan Organization and Human Capital of State-Owned Enterprises,
suksesi Dewan Komisaris. Perseroan memiliki kewenangan the Company has established the succession policy of the
untuk menentukan calon anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners. The Company has the authority to
berasal dari: determine candidates for members of Board of Commissioners
who come from:
1. Mantan Direksi BUMN. 1. Former Board of Directors of State-Owned Enterprises.
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of State-
Owned Enterprises.
3. Pejabat Struktural dan Pejabat Fungsional Pemerintah. 3. Structural and Functional Officials of the Government.
4. Sumber Lain. 4. Other sources.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 421
Page 424
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Perseroan telah memenuhi persyaratan kualifikasi bagi calon The Company has fulfilled the qualification requirements
anggota Dewan Komisaris melalui pelaksanaan Uji Kelayakan for candidates for members of the Board of Commissioners
dan Kepatutan (fit and proper test), yaitu program pengenalan through the implementation of the Fit and Proper Test, which is
dan orientasi khusus bagi anggota Dewan Komisaris yang a specific induction and orientation program for new members
baru, serta penerapan mekanisme evaluasi terhadap kinerja of the Board of Commissioners, as well as the implementation
individu setiap anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, of mechanisms to evaluate the performance of individual
melalui kebijakan tersebut Perseroan memiliki kandidat Dewan members of the Board of Commissioners. Therefore, the
Komisaris yang berkompeten dan unggul. Company has competent and excellent candidates for the
Board of Commissioners through this policy.
MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TENURE
Berdasarkan ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles of Association,
RUPS memiliki kewenangan dalam mengatur komposisi dan the GMS has the authority to regulate the composition and
jumlah anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris diangkat number of the Board of Commissioners members. The Board
untuk masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali of Commissioners is appointed within a set tenure and can be
melalui penyelenggaraan RUPS. reappointed through the GMS.
Dalam satu periode, masa jabatan Dewan Komisaris paling lama In one period, the Board of Commissioners’ tenure is a maximum
5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan RUPS Tahunan of 5 (five) years or until the closing of the Annual GMS at the
pada akhir satu periode masa jabatan, tanpa mengurangi hak end of one tenure, without prejudice to the shareholders’ right
pemegang saham untuk sewaktu-waktu memberhentikan to dismiss a member of the Board of Commissioners at any
anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat. Anggota time. The Board of Commissioners who have completed his/
Dewan Komisaris yang telah berakhir masa jabatannya dapat her tenure may be reappointed for the next 1 (one) period.
diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION, AND BASIS OF
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS APPOINTMENT OF MEMBERS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Di tahun 2025, terjadi perubahan komposisi Dewan Komisaris In 2025, there was a change in the composition of the
Perseroan. Informasi komposisi anggota Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners. The composition of the
Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Board of Commissioners for 2025 is as follows:
Periode 1 Januari-20 Agustus 2025 January 1 – August 20, 2025
Komposisi periode 1 Januari-20 Agustus 2025 berjumlah 6 During the period from January 1 to August 20, 2025, the
(enam) Dewan Komisaris yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Board of Commissioners consisted of 6 (six) members,
Utama merangkap Komisaris Independen, 3 (tiga) Komisaris which included 1 (one) President Commissioner who also
Independen dan 2 (dua) Komisaris. Seluruh anggota Dewan served as Independent Commissioner, 3 (three) Independent
Komisaris pada periode ini telah memenuhi kriteria dan Commissioners, and 2 (two) Commissioners. All members of the
ketentuan yang dipersyaratkan dalam uji kepatutan dan Board of Commissioners during this period met the criteria and
kelayakan (fit and proper test) sesuai Undang-Undang Perseroan requirements stipulated in the fit and proper test in accordance
Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait tata with the Limited Liability Company Law, the Company’s
kelola perusahaan yang baik, serta peraturan dan ketentuan Articles of Association, relevant good corporate governance
lain yang terkait. regulations, and other applicable laws and regulations.
422 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 425
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Periode 1 Januari-20 Table of Board of Commissioners Composition for the Period
Agustus 2025 January 1 – August 20, 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure Period
Komisaris Utama/
Independen / President Akta No.50 tanggal 24 Juni 2022 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2027 Pertama /
Heru Winarko
Commissioner/Independent Deed No. 50 dated June 24, 2022 / Until the Annual GMS of 2027 First
Commissioner
Komisaris Independen / Akta No.50 tanggal 24 Juni 2022 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2027 Pertama /
Muhamad Salim
Independent Commissioner Deed No. 50 dated June 24, 2022 / Until the Annual GMS of 2027 First
Komisaris Independen / Akta No. 8 tanggal 8 Juni 2023 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2028 Kedua /
Muradi
Independent Commissioner Deed No. 8 dated June 8, 2023 / Until the Annual GMS of 2028 Second
Komisaris Independen / Akta No. 8 tanggal 8 Juni 2023 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2028 Pertama /
Addin Jauharudin
Independent Commissioner Deed No. 8 dated June 8, 2023 / Until the Annual GMS of 2028 First
Akta No. 12 tanggal 7 Oktober 2021 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2026 Pertama /
Dedi Syarif Usman Komisaris / Commissioner
Deed No. 12 dated October 7, 2021 / Until the Annual GMS of 2026 First
Akta No. 48 tanggal 27 April 2021 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2026 Pertama /
T. Iskandar Komisaris / Commissioner
Deed No. 48 dated April 27, 2021 / Until the Annual GMS of 2026 First
Periode 20 Agustus-23 Desember 2025 August 20 – December 23, 2025
Komposisi periode 20 Agustus-23 Desember 2025 berjumlah During the period from August 20 to December 23, 2025,
6 (enam) Dewan Komisaris yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris the Board of Commissioners consisted of 6 (six) members,
Utama merangkap Komisaris Independen, 3 (tiga) Komisaris consisting of 1 (one) President Commissioner who also
Independen dan 2 (dua) Komisaris. Seluruh anggota Dewan served as Independent Commissioner, 3 (three) Independent
Komisaris pada periode ini telah memenuhi kriteria dan Commissioners, and 2 (two) Commissioners. All members of
ketentuan yang dipersyaratkan dalam uji kepatutan dan the Board of Commissioners in this period met the criteria and
kelayakan (fit and proper test) sesuai Undang-Undang Perseroan requirements stipulated in the fit and proper test in accordance
Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan terkait tata with the Limited Liability Company Law, the Company’s
kelola perusahaan yang baik, serta peraturan, dan ketentuan Articles of Association, relevant good corporate governance
lain yang terkait. regulations, and other applicable laws and regulations.
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Periode 20 Agustus-23 Table of Board of Commissioners Composition for the Period
Desember 2025 August 20 – December 23, 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure Period
Komisaris Utama/
Independen / President Akta No.50 tanggal 24 Juni 2022 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2027 Pertama /
Heru Winarko
Commissioner/Independent Deed No. 50 dated June 24, 2022 / Until the Annual GMS of 2027 First
Commissioner
Muhammad Komisaris Independen / Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2030 Pertama /
Abdullah Syukri Independent Commissioner Deed No. 82 dated August 29, 2025 / Until the Annual GMS of 2030 First
Komisaris Independen / Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2030 Pertama /
Aqila Rahmani
Independent Commissioner Deed No. 82 dated August 29, 2025 / Until the Annual GMS of 2030 First
Muhammad Komisaris Independen / Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2030 Pertama /
Harrifar Syafar Independent Commissioner Deed No. 82 dated August 29, 2025 / Until the Annual GMS of 2030 First
Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2030 Pertama /
Ade Abdul Rochim Komisaris / Commissioner
Deed No. 82 dated August 29, 2025 / Until the Annual GMS of 2030 First
Hasby Muhammad Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2030 Pertama /
Komisaris / Commissioner
Zamri Deed No. 82 dated August 29, 2025 / Until the Annual GMS of 2030 First
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 423
Page 426
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Periode 23-31 Desember 2025 December 23–31, 2025
Komposisi periode 23-31 Desember 2025 berjumlah 6 (enam) During the period from December 23 to December 31, 2025,
Dewan Komisaris yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, the Board of Commissioners consisted of six members, which
3 (tiga) Komisaris Independen dan 2 (dua) Komisaris. Seluruh included 1 (one) President Commissioner, 3 (three) Independent
anggota Dewan Komisaris pada periode ini telah memenuhi Commissioners, and 2 (two) Commissioners. All members of
kriteria dan ketentuan yang dipersyaratkan dalam uji kepatutan the Board of Commissioners in this period met the criteria and
dan kelayakan (fit and proper test) sesuai Undang-Undang requirements stipulated in the fit and proper test in accordance
Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, peraturan with the Limited Liability Company Law, the Company’s
terkait tata kelola perusahaan yang baik, serta peraturan, dan Articles of Association, relevant good corporate governance
ketentuan lain yang terkait. regulations, and other applicable laws and regulations.
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Periode 23-31 Desember Table of Board of Commissioners Composition for the Period
2025 December 23–31, 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure Period
Akta No. 100 tanggal 23 Desember
Komisaris Utama / Sampai RUPS Tahunan tahun 2030 Pertama /
Sutrisno 2025 / Deed No. 100 dated December
President Commissioner / Until the Annual GMS of 2030 First
23, 2025
Muhammad Komisaris Independen / Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2030 Pertama /
Abdullah Syukri Independent Commissioner Deed No. 82 dated August 29, 2025 / Until the Annual GMS of 2030 First
Komisaris Independen / Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2030 Pertama /
Aqila Rahmani
Independent Commissioner Deed No. 82 dated August 29, 2025 / Until the Annual GMS of 2030 First
Muhammad Komisaris Independen / Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2030 Pertama /
Harrifar Syafar Independent Commissioner Deed No. 82 dated August 29, 2025 / Until the Annual GMS of 2030 First
Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2030 Pertama /
Ade Abdul Rochim Komisaris / Commissioner
Deed No. 82 dated August 29, 2025 / Until the Annual GMS of 2030 First
Hasby Muhammad Akta No.82 tanggal 29 Agustus 2025 / Sampai RUPS Tahunan tahun 2030 Pertama /
Komisaris / Commissioner
Zamri Deed No. 82 dated August 29, 2025 / Until the Annual GMS of 2030 First
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, WEWENANG DAN KEWAJIBAN DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS
Berdasarkan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi In accordance with the Board Manual, the Board of
(Board Manual), Dewan Komisaris memiliki tugas, tanggung Commissioners has the following duties, responsibilities, and
jawab, dan wewenang sebagai berikut: authorities:
Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners Duties
Dewan Komisaris memiliki tugas sebagai berikut: The Board of Commissioners has the following duties:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 1. Comply with the Articles of Association, laws, and
undangan serta prinsip-prinsip profesionalisme, regulations, as well as the principles of professionalism,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, efficiency, transparency, independence, accountability,
pertanggungjawaban, serta kewajaran. responsibility, and fairness.
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian, dan bertanggung jawab 2. Act in good faith, with caution, and responsibly in
dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian performing supervisory duties and providing advice to the
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan Board of Directors for the benefit of the Company and in
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. accordance with the Company’s goals and objectives.
3. Dewan Komisaris bertugas mengawasi Direksi dalam 3. The Board of Commissioners is tasked with supervising the
menjalankan kepengurusan Perseroan serta memberikan Board of Directors in managing the Company and providing
nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
424 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 427
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
4. Dewan Komisaris dilarang ikut serta dalam pengambilan 4. The Board of Commissioners is prohibited from
keputusan kegiatan operasional BUMN kecuali ditetapkan participating in decision-making on operational activities
dalam anggaran dasar BUMN atau ketentuan peraturan of SOEs (State-Owned Enterprises) unless specified in the
perundang-undangan. Pengambilan Keputusan kegiatan Articles of Association of the SOE or in legal regulations.
operasional oleh Dewan Komisaris yang dimaksud Decision-making on operational activities by the Board
merupakan bagian dari tugas pengawasan oleh Dewan of Commissioners, as referred to, is part of the Board of
Komisaris sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Commissioners’ supervisory duties and does not absolve
Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Perseroan. the Board of Directors of responsibility for managing the
Company.
5. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai kinerja 5. Submit quarterly reports on the Company’s performance,
Perseroan termasuk realisasi Indikator Utama kepada including the realization of Key Performance Indicators, to
Pemegang Saham/Menteri secara tertulis. Shareholders/Ministers in writing.
6. Menetapkan klasifikasi Risiko Perusahaan dan 6. Establish the classification of Corporate and SOE Risks
BUMN berdasarkan tingkat Intensitas Risiko, dengan based on the level of Risk Intensity, considering the size
mempertimbangkan dimensi ukuran dan kompleksitas and complexity of the SOE, based on the Board of Directors’
BUMN atas usulan Direksi. proposal.
7. Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan serta 7. Evaluate and approve the Risk Management policies and
strategi Manajemen Risiko. strategies.
8. Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan Tata Kelola 8. Evaluate and approve the Integrated Governance policies.
Terintegrasi.
9. Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi pada 9. Supervise the implementation of Integrated Governance
Anak Perusahaan BUMN agar selaras dengan kebijakan in the Subsidiaries of the SOE to align with the Risk
Manajemen Risiko BUMN Induk. Management policies of the Parent SOE.
10. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi 10. Supervise the performance of the Board of Directors’ duties
BUMN Induk, serta memberikan arahan atau nasihat and responsibilities in the Parent SOE, and provide direction
kepada Direksi BUMN Induk atas pelaksanaan kebijakan or advice to the Board of Directors of the Parent SOE on the
Tata Kelola Terintegrasi. implementation of Integrated Governance policies.
11. Mengevaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi dan 11. Evaluate the Integrated Governance policies and direct
mengarahkan untuk penyempurnaan. improvements.
12. Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi pada Anak 12. Supervise the implementation of Integrated Governance in
Perusahaan BUMN agar selaras dengan kebijakan Tata the Subsidiaries of the SOE to ensure alignment with the
Kelola Terintegrasi BUMN Induk dan Anak Perusahaan Integrated Governance policies of the Parent SOE and the
BUMN. Subsidiary SOEs.
13. Melaksanakan pengawasan dan pemberian nasihat 13. Carry out supervision and provide advice on the
terhadap pelaksanaan fungsi Tata Kelola Terintegrasi implementation of other Integrated Governance functions
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- in accordance with applicable laws, the Articles of
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS/ Association, and/or resolution of the GMS/Minister.
Menteri.
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Board of Commissioners Responsibilities
Seluruh anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara All members of the Board of Commissioners are jointly
tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan responsible for the Company’s losses caused by errors or
oleh kesalahan atau kelalaian anggota Dewan Komisaris dalam negligence in carrying out their duties.
menjalankan tugasnya.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 425
Page 428
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sedangkan, Anggota Dewan Komisaris tidak dapat Meanwhile, a member of the Board of Commissioners cannot
dipertanggungjawabkan atas Perseroan sebagaimana be held accountable for the Company’s losses as referred to if
dimaksud, apabila dapat membuktikan: they can prove:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. The loss was not due to their error or negligence.
kelalaiannya.
2. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik, penuh 2. They have performed supervision in good faith, with
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan dan full responsibility and caution for the benefit of and in
sesuai dengan maksud dan tujuan Emiten atau Perusahaan accordance with the objectives of the Issuer or Public
Publik. Company.
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung 3. They have no conflict of interest, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung atas tindakan pengawasan yang with the supervisory actions that led to the loss.
mengakibatkan kerugian.
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau 4. They have taken action to prevent the loss from arising or
berlanjutnya kerugian tersebut. continuing.
5. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan, 5. They have supervised the management policies and
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai the general course of management, both regarding the
Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan Company and its business, and have provided advice to the
nasihat kepada Direksi. Board of Directors.
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners Authorities
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris memiliki In carrying out its functions, the Board of Commissioners has
wewenang sebagai berikut: the following authorities:
1. Memeriksa buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Inspect the books, documents, and other records, verify
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi cash for verification purposes, and inspect the Company’s
dan lain-lain surat berharga dan memeriksa kekayaan assets and securities.
Perseroan.
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Enter the premises, buildings, and offices used by the
dipergunakan oleh Perseroan. Company.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Request explanations from the Board of Directors and/
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan or other officials regarding any matters related to the
Perseroan. management of the Company.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan 4. Be informed of all policies and actions that have been or
akan dijalankan oleh Direksi. will be implemented by the Board of Directors.
5. Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat meminta Direksi 5. The Board of Commissioners may at any time request the
untuk memberikan informasi tambahan. Board of Directors to provide additional information.
6. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 6. Request the Board of Directors and/or other officials under
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat the Board of Directors, with the knowledge of the Board of
Dewan Komisaris. Directors, to attend the Board of Commissioners meetings.
7. Mengangkat dan memberhentikan seorang Sekretaris 7. Appoint and dismiss a Secretary of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
8. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 8. Temporarily dismiss a member of the Board of Directors in
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Association.
9. Membentuk Komite Audit, Komite Nominasi Dan 9. Form an Audit Committee, Nomination and Remuneration
Remunerasi, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Committee, Risk and Integrated Governance Monitoring
Terintegrasi dan komite lainnya, jika dianggap perlu dengan Committee, and other committees if deemed necessary,
memperhatikan kemampuan Perseroan. considering the Company’s capabilities.
426 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 429
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
10. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam 10. Use expert services for specific matters and for a certain
jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap period at the Company’s expense, if deemed necessary and
perlu dan dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
11. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan 11. Take management actions in specific situations for a certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan period in accordance with the provisions of the Company’s
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
12. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris 12. Approve the appointment and dismissal of Corporate
Perusahaan dan/atau Kepala Internal Audit. Secretary and/or Head of Internal Audit.
13. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 13. Attend the Board of Directors meetings and provide views
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan. on the matters discussed.
14. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 14. Exercise other supervisory authority as long as it does not
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- conflict with applicable laws and regulations in the Capital
undangan serta peraturan yang berlaku dibidang Pasar Market sector, the Articles of Association, and/or the
Modal, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. resolutions of the GMS.
Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners Obligations
Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki kewajiban sebagai All members of the Board of Commissioners have the following
berikut: obligations:
1. Memantau dan memastikan GCG telah diterapkan secara 1. Monitor and ensure that GCG (Good Corporate Governance)
efektif dan berkelanjutan. is applied effectively and sustainably.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam melaksanakan 2. Provide advice to the Board of Directors in managing the
pengurusan Perseroan. Company.
3. Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan untuk 3. The supervision and advice are conducted for the benefit
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud of the Company and in accordance with the Company’s
dan tujuan Perseroan, dan tidak dimaksudkan untuk objectives and purposes, and are not intended for the
kepentingan pihak atau golongan tertentu. benefit of any particular party or group.
4. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja dan 4. Provide opinions and approval on the Company’s Annual
Anggaran Tahunan Perseroan serta rencana kerja lainnya Work Plan and Budget, as well as other work plans prepared
yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran by the Board of Directors, in accordance with the provisions
Dasar. of the Articles of Association.
5. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan 5. Follow the developments in the Company’s activities,
pendapat dan saran kepada RUPS mengenai setiap masalah provide opinions and suggestions to the GMS regarding
yang dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan. any issues deemed important for the management of the
Company.
6. Melaporkan kepada pemegang saham Seri A Dwiwarna 6. Report to the Series A Dwiwarna Shareholders if signs of a
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perseroan. decline in the Company’s performance are observed.
7. Mengusulkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham 7. Propose to the General Meeting of Shareholders the
penunjukan Akuntan Publik yang akan melakukan appointment of a Public Accountant to audit the Company’s
pemeriksaan atas buku-buku Perseroan sebagai books as a follow-up to the GMS decision.
tindaklanjut keputusan RUPS.
8. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 8. Review and examine the periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani reports prepared by the Board of Directors and sign the
laporan tahunan. annual report.
9. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada RUPS 9. Provide explanations, opinions, and suggestions to the
mengenai Laporan Tahunan, apabila diminta. GMS regarding the Annual Report, if requested.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 427
Page 430
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
10. Memastikan bahwa dalam laporan Tahunan Perseroan 10. Ensure that the Company’s Annual Report contains
telah memuat informasi mengenai identitas, pekerjaan- information on the identity, main jobs, and positions
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan Komisaris di held on the Board of Commissioners in other companies,
Perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang dilakukan including the meetings held in the year (internal meetings
dalam satu tahun buku (rapat internal maupun rapat or joint meetings with the Board of Directors), as well as
gabungan dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas dan/ honorarium, facilities, and/or other benefits received from
atau tunjangan lain yang diterima dari Perseroan. the Company.
11. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyimpan 11. Prepare minutes of the Board of Commissioners’ meetings
salinannya. and retain copies of the minutes.
12. Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan 12. Report to the Company regarding their own shareholding
sahamnya dan/atau keluarganya pada Perseroan tersebut and/or their family’s shareholding in the Company and
dan Perseroan lain, termasuk setiap perubahannya. other companies, including any changes.
13. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 13. Provide a report on the supervisory tasks performed during
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau the past fiscal year to the GMS.
kepada RUPS.
14. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan 14. Provide explanations on any matters asked or requested
atau yang diminta pemegang saham Seri A Dwiwarna by the Series A Dwiwarna Shareholders, considering the
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan relevant laws and regulations, particularly those applicable
khususnya yang berlaku di bidang Pasar Modal. in the Capital Market sector.
15. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 15. Carry out other obligations in relation to supervision and
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang tidak advice, as long as they do not conflict with applicable laws,
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, the Articles of Association, and/or the resolutions of the
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS. GMS.
16. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa Direksi telah 16. The Board of Commissioners must ensure that the Board of
menindaklanjuti temuan Audit Intern, Audit Ekstern, audit Directors has followed up on findings from Internal Audit,
BPK, audit BPKP, dan/atau hasil Lembaga pengawasan External Audit, BPK Audit, BPKP Audit, and/or results from
otoritas lain yang sesuai dengan ketentuan peraturan other regulatory oversight agencies in accordance with the
perundang-undangan. applicable legal provisions.
17. Menyampaikan laporan triwulanan mengenai kinerja 17. Submit quarterly reports on the Company’s performance,
Perseroan termasuk realisasi Indikator Kinerja Utama including the realization of Key Performance Indicators, to
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. the Series A Dwiwarna Shareholders.
18. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi 18. The Board of Commissioners is responsible for supervising
pelaksanaan pemberian fasilitas, tunjangan dan biaya the provision of facilities, benefits, and operational costs
operasional pada anggota Direksi. for the members of the Board of Directors.
19. Dewan Komisaris memberikan persetujuan terhadap hal 19. The Board of Commissioners gives approval for strategic
strategis sesuai dengan ketentuan anggaran dasar. matters in accordance with the provisions of the Articles of
Association.
20. Mengusulkan sistem remunerasi yang sesuai bagi Anggota 20. Propose an appropriate remuneration system for the Board
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS. of Commissioners and Board of Directors to the GMS.
21. Mengusulkan sistem evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan 21. Propose an evaluation system for the performance of the
Direksi kepada RUPS. Board of Commissioners and Board of Directors to the
GMS.
JENIS KEPUTUSAN YANG MEMERLUKAN PERSETUJUAN TYPES OF DECISIONS THAT REQUIRE THE APPROVAL OF
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Perseroan In carrying out its duties and responsibilities, the Company
telah memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk has given authority to the Board of Commissioners to approve
menyetujui keputusan yang berkaitan dengan Perseroan. Jenis decisions relating to the Company. Types of decisions that
keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris require approval from the Board of Commissioners include:
antara lain:
428 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 431
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
1. Melepaskan/memindahtangankan dan/atau mengagunkan 1. Releasing/transferring and/or pledging the Company’s
aset Perseroan, kecuali aset yang dicatat sebagai assets, except assets recorded as inventory.
persediaan.
2. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak 2. Cooperating with business entities or other parties, in the
lain, dalam bentuk kerja sama operasi (KSO), kerja sama form of joint operation (KSO), joint venture (KSU), license
usaha (KSU), kerja sama lisensi, Bangun Guna Serah (Build, cooperation, Build, Operate & Transfer (BOT), Build, Operate
Operate & Transfer/BOT), Bangun Guna Milik (Build, Operate & Own (BOO), and other agreements of the same nature.
& Own/BOO) dan perjanjian lain yang mempunyai sifat yang
sama.
3. Melakukan penyertaan modal, melepaskan penyertaan 3. Making capital investments, releasing capital investments,
modal, termasuk perubahan struktur permodalan pada including changes in the capital structure in other
perusahaan lain, Anak Perusahaan dan perusahaan companies, Subsidiaries, and joint ventures, that are not in
patungan yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang. the context of saving receivables.
4. Mendirikan Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan 4. Establishing Subsidiaries and/or Joint Ventures.
Patungan.
5. Mengusulkan wakil Perseroan untuk menjadi calon anggota 5. Proposing representatives of the Company to become
Direksi dan Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan yang candidates for members of the Board of Directors and Board
memberikan kontribusi signifikan kepada Perseroan dan/ of Commissioners in Subsidiaries that make a significant
atau bernilai strategis. contribution to the Company and/or have strategic value.
6. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 6. Conducting mergers, consolidations, acquisitions,
pemisahan, dan pembubaran Anak Perusahaan dan separations, and dissolutions of Subsidiaries and joint
perusahaan patungan. ventures.
7. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist). 7. Binding the Company as guarantor (borg or avalist)
8. Menerima pinjaman jangka menengah/panjang dan 8. Receiving medium/long-term loans and providing medium/
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang. long-term loans.
9. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ panjang 9. Providing short/medium/long-term loans that are not
yang tidak bersifat operasional, kecuali pinjaman kepada operational in nature, except for loans to Subsidiaries that
Anak Perusahaan cukup dilaporkan kepada Dewan are sufficiently reported to the Board of Commissioners.
Komisaris.
10. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang macet 10. Writing off bad debts and dead inventory from the books.
dan persediaan barang mati.
11. Melakukan pembelian aset lahan dan/atau land bank untuk 11. Purchasing land assets and/or land banks for property
kegiatan usaha properti maupun dijadikan sebagai aktiva business activities or as fixed assets.
tetap.
PEMBAGIAN BIDANG TUGAS DEWAN KOMISARIS DIVISION OF DUTIES OF BOARD OF COMMISSIONERS
Perseroan telah menetapkan pembagian atas tugas dan The Company has established a division of responsibilities
tanggung jawab masing-masing Dewan Komisaris dan among each member of the Board of Commissioners, and it
telah dituangkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris is stipulated in the Decree of the Board of Commissioners No.
No. 01/SK/WK/DK/2026 tanggal 12 Januari 2026 tentang 01/SK/WK/DK/2026 dated January 12, 2026 concerning the
Penyesuaian Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Waskita Decree on the Division of Duties of the Board of Commissioners
Karya (Persero) Tbk. of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pembagian tanggung jawab ini dirancang untuk memastikan This division of responsibilities is designed to ensure that
setiap anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi secara each member of the Board of Commissioners can contribute
optimal sesuai dengan keahlian teknis dan rekam jejak optimally according to their respective technical expertise
profesional masing-masing. Informasi pembagian tugas dan and professional track record. Information on the division of
tanggung jawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: duties and responsibilities of the Board of Commissioners is as
follows:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 429
Page 432
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tabel Pembagian Bidang Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025 Table of Division of Duties of Board of Commissioners in 2025
No Nama / Name Jabatan / Position Pembidangan Tugas / Division of Duties Description
Komisaris Utama / Mengkoordinir tugas-tugas anggota Dewan Komisaris / Coordinating the duties of
1 Sutrisno
President Commissioner Board of Commissioners members
Membidangi strategi bisnis, Quality, Safety, Health, and Environment (QSHE), dan Good
Muhammad Abdullah Komisaris Independen /
2 Corporate Governance (GCG). / Responsible for business strategy, Quality, Safety,
Syukri Independent Commissioner
Health, and Environment (QSHE), and Good Corporate Governance (GCG).
Membidangi pemasaran dan penjualan, legal, serta komunikasi dan sekretariat
Komisaris Independen /
3 Aqila Rahmani perusahaan. / Responsible for marketing and sales, legal, as well as corporate
Independent Commissioner
communications and secretariat.
Membidangi transformasi digital dan sistem, produksi dan operasional
Muhammad Harrifar Komisaris Independen / ekselen, manajemen risiko, serta manajemen portofolio. / Responsible for
4
Syafar Independent Commissioner digital transformation and systems, production and operational excellence, risk
management, and portfolio management.
Membidangi manajemen sumber daya manusia dan organisasi. / Responsible for
5 Ade Abdul Rochim Komisaris / Commissioner
human resources and organizational management.
Membidangi manajemen rantai pasok, keuangan, dan akuntansi termasuk investasi
dan divestasi serta assurance dan pengawasan terkait pelaksanaan program
Hasby Muhammad Penyertaan Modal Negara (PMN). / Responsible for supply chain management,
6 Komisaris / Commissioner
Zamri finance, and accounting, including investment and divestment, as well as assurance
and supervision related to the implementation of the State Capital Injection (PMN)
program.
PROGRAM PENGENALAN/ORIENTASI DAN PENINGKATAN ORIENTATION AND CAPABILITY IMPROVEMENT PROGRAMS
KAPABILITAS DEWAN KOMISARIS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Program Pengenalan/Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners Orientation Program
Program Pengenalan atau Orientasi Dewan Komisaris dilakukan The Board of Commissioners Orientation Program is conducted
dengan tujuan untuk memperkenalkan dan memberikan to introduce and provide a comprehensive understanding of
pemahaman terkait Perseroan secara baik, mencakup the Company, including insights into the characteristics and
pemahaman terhadap karakteristik dan proses bisnis yang business processes. Additionally, it is designed to ensure
dijalankan Perseroan. Selain itu juga untuk memastikan that Board of Commissioners members can collaborate
agar anggota Dewan Komisaris dapat berkolaborasi secara harmoniously with other organs within the Company’s
harmonis dengan organ-organ lain dalam struktur Perseroan. structure.
Pelaksanaan Program Pengenalan atau Orientasi Dewan The Induction or Orientation Program for the Board of
Komisaris dilakukan dalam bentuk presentasi, pertemuan, Commissioners is carried out in the form of presentations,
kunjungan ke lokasi Proyek, atau berupa program lainnya. Dalam meetings, project site visits, or other relevant activities. The
pelaksanaannya, Komisaris Utama/Independen bertanggung President Commissioner/Independent Commissioner is fully
jawab penuh terhadap Program Pengenalan atau Orientasi responsible for the Introduction or Orientation Program,
Dewan Komisaris dan Sekretaris Perusahaan secara teknis while the Corporate Secretary is technically responsible for
bertanggung jawab melaksanakan program pengenalan atau implementing the introduction or orientation program for
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris. Program tersebut members of the Board of Commissioners. The program has
telah diselaraskan berdasarkan kajian atas dokumen berupa been aligned based on a review of documents such as the
Laporan Tahunan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Annual Report, Corporate Work Plan and Budget (RKAP), Long-
(RKAP), Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Anggaran Term Corporate Plan (RJPP), Articles of Association, Corporate
Dasar Perusahaan, Corporate Governance Policy (CGP), Standar Governance Policy (CGP), Corporate Code of Conduct, Board
Etika Perusahaan, Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan of Commissioners and Board of Directors Working Guidelines,
Direksi, Piagam Komite Penunjang Dewan Komisaris, serta Charter of the Supporting Committees to the Board of
peraturan perundang-undangan yang terkait dengan proses Commissioners, as well as laws and regulations relevant to the
bisnis Perseroan. Company’s business processes.
430 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 433
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Berdasarkan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris melalui Based on the Decree of the Board Manual No. 76.1/
Surat Keputusan No. 76.1/SK/WK/2024 tanggal 20 November SK/WK/2024 dated November 20, 2024, the Induction
2024, Program Pengenalan atau Orientasi Dewan Komisaris and Orientation Program for members of the Board of
dilaksanakan atas ketentuan-ketentuan sebagai berikut: Commissioners is implemented under the following provisions:
1. Anggota Dewan Komisaris baru wajib diberikan Program 1. A new member of the Board of Commissioners is required
Pengenalan. to attend the Orientation Program.
2. Dewan Komisaris menyampaikan kepada Direksi untuk 2. The Board of Commissioners submits to the Board of
diadakan program pengenalan bagi Anggota Dewan Directors to hold an induction program for Members of the
Komisaris. Board of Commissioners.
3. Tanggung jawab untuk mengadakan program pengenalan 3. The responsibility for holding the induction program lies
tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan atau siapa pun with the Corporate Secretary or anyone who functions as
yang menjalankan fungsi sebagai Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
4. Materi program pengenalan tersebut antara lain meliputi: 4. The materials for the induction program include:
a. Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. a. Implementation of good corporate governance
principles.
b. Gambaran mengenai PT Waskita Karya (Persero) Tbk b. Description of PT Waskita Karya (Persero) Tbk related
berkaitan dengan tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja to the objectives, nature, scope of activities, financial
keuangan, operasi, strategi, rencana usaha jangka performance, operations, strategies, short-term and
pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko dan long-term business plans, competitive position, risks,
berbagai masalah strategis lainnya. and various other strategic issues.
c. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang c. Information related to delegated authority, Internal
didelegasikan, Audit Intern dan Audit Ekstern, sistem Audit and External Audit, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite policies, including the Audit Committee.
Audit.
d. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab d. Information on the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal yang tidak Board of Commissioners and Board of Directors, and
diperbolehkan. things that are not permitted.
5. Program pengenalan yang diberikan dapat berupa 5. The induction program provided can be in the form of
presentasi dan/atau program lainnya yang dapat presentations and/or other programs that can be adjusted
disesuaikan dengan kebutuhan. to the needs.
6. Program pengenalan perusahaan didokumentasikan 6. The Company’s induction program is documented, including
termasuk materi dan daftar hadir (tingkat kehadiran/ materials and attendance lists (level of attendance/
keaktifan) anggota Dewan Komisaris dalam mengikuti activeness) of members of the Board of Commissioners in
program pengenalan Perusahaan. participating in the Company’s induction program.
Di tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Program In 2025, the Company conducted the Induction Program for
Pengenalan Dewan Komisaris baru PT Waskita Karya (Persero) New Members of the Board of Commissioners of PT Waskita
Tbk pada tanggal 27 Agustus 2025. Karya (Persero) Tbk on August 27, 2025.
Program Peningkatan Kapabilitas Dewan Komisaris Board of Commissioners Capability Improvement Program
Perseroan juga telah menetapkan Program Peningkatan The Company has also established the Board of Commissioners
Kapabilitas Dewan Komisaris dengan tujuan untuk Capability Improvement Program to improve the individual
meningkatkan kompetensi individu anggota Dewan Komisaris competencies of Board of Commissioners members,
dan memperkuat efektivitas dan kualitas pengawasan yang strengthen the effectiveness and quality of supervision carried
dilakukan, serta memperkokoh kontribusi strategis Dewan out, and reinforce the strategic contribution of the Board of
Komisaris terhadap pencapaian tujuan jangka panjang Commissioners to achieving the Company’s long-term goals.
Perseroan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 431
Page 434
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Di tahun 2025, Program Peningkatan Kapabilitas Dewan In 2025, the Company's Board of Commissioners Capability
Komisaris yang diselenggarakan Perseroan adalah sebagai Improvement Program is as follows:
berikut:
Tabel Program Peningkatan Kapabilitas Dewan Komisaris Table of the Board of Commissioners Capability Improvement
Tahun 2025 Program in 2025
Nama / Program Kapabilitas / Materi / Waktu Pelaksanaan / Penyelenggara /
No
Name Capability Program Materials Implementation Time Organizer
1. Enterprise Risk Governance
Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi
Hasby Muhammad 2. Enterprise Risk Management 9 -10 September 2025 / Risk Advisory &
1 (CRGP) / Certified Risk
Zamri 3. Risk Culture & Leadership September 9-10, 2025 Performance (RAP)
Governance Professional (CRGP)
4. Strategic Risk Management
1. Enterprise Risk Governance
Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi
2. Enterprise Risk Management 9 -10 September 2025 / Risk Advisory &
2 Aqila Rahmani (CRGP) / Certified Risk
3. Risk Culture & Leadership September 9-10, 2025 Performance (RAP)
Governance Professional (CRGP)
4. Strategic Risk Management
1. Enterprise Risk Governance
Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi
Muhammad Harrifar 2. Enterprise Risk Management 9 -10 September 2025 / Risk Advisory &
3 (CRGP) / Certified Risk
Syafar 3. Risk Culture & Leadership September 9-10, 2025 Performance (RAP)
Governance Professional (CRGP)
4. Strategic Risk Management
• Heru Winarko
• Ade Abdul Rochim
• Hasby Muhammad
1. Financial Value Creation, Financial
Zamri
Performance 9 Oktober 2025 /
4 • Aqila Rahmani Financial Shenanigans IPMI
2. Categories of Financial Shenanigans October 9, 2025
• Muhammad
3. Fraud Risk Management
Abdullah Syukri
• Muhammad Harrifar
Syafar
1. Enterprise Risk Governance
Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi
Muhammad Abdullah 2. Enterprise Risk Management 18-19 November 2025 / Risk Advisory &
5 (CRGP) / Certified Risk
Syukri 3. Risk Culture & Leadership November 18-19, 2025 Performance (RAP)
Governance Professional (CRGP)
4. Strategic Risk Management
PROGRAM KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS WORK PROGRAM
Berdasarkan Pasal 15 Anggaran Dasar, Perseroan telah In accordance with Article 15 of the Company’s Articles of
menentukan program kerja bagi Dewan Komisaris. Program Association, the Company has determined a work program
kerja Dewan Komisaris terdiri dari: for the Board of Commissioners. The Board of Commissioners
Work Program consists of:
1. Rapat Internal Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Internal Meetings
a. Reviu Dewan Komisaris atas perkembangan kinerja a. Board of Commissioners’ review of the Company’s
Perseroan dan kesesuaiannya dengan RKAP dan RJPP performance developments and their alignment with
berdasarkan telaah Komite, yang terdiri dari: the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and the
Long-Term Corporate Plan (RJPP) based on Committee
reviews, which include:
1) Laporan Manajemen Bulanan dan Triwulanan; 1) Monthly and Quarterly Management Reports;
2) Laporan Keuangan Unaudited Tahun 2024; 2) Unaudited Financial Statements for 2024;
3) Laporan Keuangan Audited Tahun 2024. 3) Audited Financial Statements for 2024.
b. Reviu Dewan Komisaris terhadap kebijakan Perseroan b. Board of Commissioners’ review of Company policies
dengan masukan telaah Komite terhadap: with input from Committee reviews on:
1) Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa serta 1) Procurement Policy and its Implementation;
Pelaksanaannya;
2) Kebijakan Mutu dan Pelayanan serta 2) Quality and Service Policy and its Implementation;
Pelaksanaannya;
3) Kebijakan Sistem Teknologi Informasi dan 3) Information Technology System Policy and its
Pelaksanaannya; Implementation;
4) Kebijakan Batasan Kewenangan Tindakan Direksi. 4) Policy on the Limits of the Board of Directors’
Authority.
432 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 435
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
c. Pembahasan terkait Kelembagaan Dewan Komisaris. c. Discussion related to the Institutionalization of the
Board of Commissioners.
d. Pembahasan terkait Aksi Korporasi Perusahaan. d. Discussion related to Corporate Actions.
e. Pembahasan terkait Perubahan Lingkungan Bisnis dan e. Discussion related to Changes in the Business
Permasalahannya. Environment and Its Problems.
f. Proses Pengusulan dan Penunjukan Auditor Eksternal. f. The Process of Proposing and Appointing External
Auditors.
g. Efektivitas Pelaksanaan Audit Eksternal dan Internal g. The Effectiveness of External and Internal Audit
serta Pelaksanaan Telaah Keluhan/Pengadaan yang Implementation and the Implementation of Complaints/
Berkaitan dengan Perseroan. Procurement Reviews Related to the Company.
2. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi 2. Meetings of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan As stipulated in the Company’s Articles of Association,
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama the Board of Commissioners shall hold meetings with
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 the Board of Directors periodically at least once every 4
(empat) bulan. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi dapat (four) months. Meetings of the Board of Commissioners
dihadiri oleh anggota Komite-Komite di bawah Dewan and Board of Directors may be attended by members of
Komisaris sepanjang dipandang perlu. Materi pembahasan Committees under the Board of Commissioners as deemed
meliputi evaluasi RJPP, Penyusunan RKAP 2025 serta necessary. The topics of discussion include evaluation
pemantauan kinerja Perseroan secara berkala dengan of the RJPP, preparation of the 2025 RKAP, and periodic
melihat kesesuaiannya terhadap RKAP dan RJPP, rencana monitoring of the Company’s performance by looking at
aksi korporasi manajemen, kebijakan manajemen, serta its conformity with the RKAP and RJPP, management’s
pembahasan lainnya mengenai isu-isu strategis yang corporate action plans, management policies, and other
berkembang di Perusahaan. Beberapa permasalahan discussions regarding strategic issues developing in the
yang akan menjadi perhatian Dewan Komisaris dan akan Company. Some of the issues that will be the Board of
disampaikan secara tertulis atau dalam rapat Dewan Commissioners’ concern and will be submitted in writing or
Komisaris dan Direksi meliputi: in a meeting of the Board of Commissioners and Board of
Directors include:
a. Monitoring Implementasi Rencana Jangka Panjang a. Monitoring of the Implementation of the Company's
Perusahaan (RJPP); Long-Term Plan (RJPP);
b. Evaluasi Capaian Target Rencana Kerja dan Anggaran b. Evaluation of the Achievement of the Company's Work
Perusahaan (RKAP) Tahun 2025; Plan and Budget (RKAP) Targets for 2025;
c. Progres Pelaksanaan 8 Stream Penyehatan Keuangan; c. Progress of the Implementation of the 8-Stream
Financial Recovery;
d. Laporan Manajemen Triwulanan; d. Quarterly Management Report;
e. Laporan Manajemen Unaudited; e. Unaudited Management Report;
f. Laporan Manajemen Audited; f. Audited Management Report;
g. Usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan g. Proposed Company Work Plan and Budget (RKAP) for
(RKAP) Tahun 2026; 2026;
h. Usulan KPI Direksi. h. Proposed Board of Directors' KPIs.
3. Rapat Tematik Dewan Komisaris dan Direktur Bidang 3. Thematic Meetings of the Board of Commissioners and
Lingkup pembahasan: Directors Scope of discussion:
a. Aksi Korporasi dan Anak Perusahaan. a. Corporate Actions and Subsidiaries.
b. Kebijakan SDM dan Transformasi Budaya Kerja. b. HC Policies and Work Culture Transformation.
c. Tindak Lanjut GCG & Hukum. c. GCG & Legal Follow-up.
d. Efektivitas Audit. d. Audit Effectiveness.
e. Manajemen Risiko Perusahaan dan Pelaksanaannya. e. Company Risk Management and Its Implementation.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 433
Page 436
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
f. Perkembangan Teknologi Informasi dan Digitalisasi f. Development of Information Technology and Company
Perusahaan dalam Transformasi Budaya Kerja. Digitalization in Work Culture Transformation.
4. Kunjungan Kerja Kedinasan 4. Official Work Visits
Kunjungan kerja ke kantor-kantor cabang dan/atau The Board of Commissioners conducts working visits to
lokasi proyek dilakukan Dewan Komisaris dalam rangka branch offices and/or project sites in order to monitor and
melakukan monitoring dan memahami lebih dalam gain a deeper understanding of the problems faced by
mengenai permasalahan-permasalahan yang dihadapi the Company, so as to obtain a more accurate and clearer
Perusahaan agar mendapatkan gambaran dan informasi snapshot and information on areas or matters that need
yang lebih akurat dan jelas mengenai bidang atau hal-hal attention. These working visits can be conducted physically
yang perlu mendapat perhatian. Kunjungan kerja ini dapat or virtually, according to field conditions. The working visit
dilakukan secara fisik maupun virtual, sesuai dengan kondisi results are reported in writing and can be discussed in an
lapangan. Hasil kunjungan kerja dilaporkan secara tertulis Internal Board of Commissioners meeting and submitted
dan dapat dibahas dalam rapat Internal Dewan Komisaris to the Board of Directors if there are matters that require
serta disampaikan kepada Direksi apabila terdapat hal yang follow-up. In 2025, it was planned that there would be at
memerlukan tindak lanjut. Di tahun 2025, Dewan Komisaris least 6 (six) official working visits.
direncanakan akan melakukan kunjungan kerja kedinasan
minimal sebanyak 6 (enam) kali.
5. Program Pengembangan Kompetensi 5. Competency Improvement Program
Dalam rangka meningkatkan pengetahuan, kompetensi, In order to improve the knowledge, competence, and insight
dan wawasan Dewan Komisaris maupun Organ Pendukung of the Board of Commissioners and Supporting Organs of
Dewan Komisaris terkait praktik-praktik pengelolaan the Board of Commissioners related to compliance and
bisnis yang compliance dan agile. Di tahun 2025, Dewan agile business management practices, in 2025, the Board
Komisaris akan mengikuti pelatihan, sosialisasi, seminar, of Commissioners shall participate in training, socialization,
workshop maupun benchmarking yang diselenggarakan di seminars, workshops, and benchmarking held at home
dalam maupun luar negeri sekurang-kurangnya sebanyak and abroad at least 2 (two) times. This competency
2 (dua) kali. Materi pengembangan kompetensi ini dapat development material may include, but is not limited to:
mencakup namun tidak terbatas pada:
a. Kepimpinan dan Pengambilan Keputusan; a. Leadership and Decision Making;
b. Good Corporate Governance; b. Good Corporate Governance;
c. Manajemen Risiko; c. Risk Management;
d. Kebijakan Nominasi dan Remunerasi; d. Nomination and Remuneration Policy;
e. Tata Kelola Terintegrasi; e. Integrated Governance;
f. Transformasi Budaya kerja; f. Work Culture Transformation;
g. Peran Teknologi Informasi dalam Peningkatan Kinerja g. The Role of Information Technology in Enhancing
Perusahaan; Company Performance;
h. Aspek Hukum dalam Aksi Korporasi. h. Legal Aspects in Corporate Actions.
6. Rapat Komite-Komite 6. Committee Meetings
Selain rapat Dewan Komisaris, masing-masing Komite In addition to the Board of Commissioners meetings, each
di bawah Dewan Komisaris, yakni Komite Audit, Tim of the Committees under the Board of Commissioners,
Pemantau Risiko/Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola namely the Audit Committee, Risk Monitoring Team/Risk
Terintegrasi serta Komite Nominasi dan Remunerasi Monitoring and Integrated Governance Committee, and
melaksanakan rapat minimal 1 (satu) kali setiap bulannya Nomination and Remuneration Committee, holds meetings
untuk menyusun telaah mengenai hal-hal yang menjadi at least once every month to prepare reviews on matters
ruang lingkupnya, baik mengenai laporan kinerja within their scope, both on Company performance reports
perusahaan maupun permasalahan lainnya yang bersifat and other strategic issues. The Committees’ meeting
434 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 437
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
strategis. Hasil rapat Komite-Komite berupa evaluasi dan results in the form of evaluations and responses will
tanggapan akan digunakan sebagai bahan masukan dan/ be used as input and/or consideration for the Board of
atau pertimbangan Dewan Komisaris dalam mengambil Commissioners in making decisions.
keputusan.
7. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 7. General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dalam Perseroan The General Meeting of Shareholders (GMS) in the Company
terdiri atas 2 (dua) jenis, yakni RUPS Tahunan dan RUPS consists of 2 (two) types, namely Annual GMS and Other
Lainnya (RUPS Luar Biasa). RUPS Tahunan diselenggarakan GMS (Extraordinary GMS). Annual GMS is held every year,
setiap tahun, setelah tahun buku berakhir sesuai ketentuan after the end of the fiscal year in accordance with statutory
perundang-undangan dengan agenda di antaranya provisions with the agenda including Approval of the Annual
Persetujuan Laporan Tahunan, termasuk pengesahan Report, including the ratification of Financial Statements
Laporan Keuangan serta Laporan Tugas Pengawasan and Supervisory Report of Board of Commissioners and
Dewan Komisaris serta Penunjukan Kantor Akuntan Publik Appointment of Public Accountant Firm as proposed by
sebagaimana yang diusulkan oleh Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to conduct internal control
melakukan audit pengendalian internal atas pelaporan audits of financial reporting in accordance with applicable
keuangan sesuai ketentuan yang berlaku dari Otoritas provisions of the Capital Market Authority where the
Pasar Modal di tempat saham Perseroan terdaftar dan/ Company’s shares are registered and/or listed. Other GMS/
atau dicatatkan. RUPS Lainnya/RUPS Luar Biasa dapat Extraordinary GMS can be held at any time based on the
diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk needs of the Company’s interests.
kepentingan Perseroan.
EVALUASI/ARAHAN/TANGGAPAN/ PERSETUJUAN YANG OPINIONS/AGREEMENTS GIVEN BY BOARD OF
DISAMPAIKAN OLEH DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS
Hingga 31 Desember 2025, Dewan Komisaris telah As of December 31, 2025, the Board of Commissioners has
melaksanakan fungsinya dengan baik, yaitu memberikan performed its functions well, including conducting evaluations,
melakukan evaluasi, memberikan arahan dan tanggapan providing direction and feedback, and providing approval to
hingga persetujuan kepada Direksi. Pelaksanaan fungsi Dewan the Board of Directors. The Board of Commissioners’ functions
Komisaris di antaranya: include:
1. Surat No. 06/WK/DK/2025 tanggal 8 Januari 2025 perihal 1. Letter No. 06/WK/DK/2025 dated January 8, 2025
Tanggapan Dewan Komisaris atas Proses Reimbursement regarding the Board of Commissioners’ Response to the
Ruas Tol Kayu Agung-Palembang melalui Penyertaan Reimbursement Process for the Kayu Agung-Palembang
Modal Negara (PMN) Tahun 2024; Toll Road through the 2024 State Capital Injection (PMN);
2. Surat No. 17/WK/DK/2025 tanggal 17 Januari 2025 perihal 2. Letter No. 17/WK/DK/2025 dated January 17, 2025
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 7 Januari regarding the Submission of the Board of Commissioners’
2025; Notes dated January 7, 2025;
3. Surat No. 18/WK/DK/2025 tanggal 17 Januari 2025 perihal 3. Letter No. 18/WK/DK/2025 dated January 17, 2025
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 14 Januari regarding the Submission of the Board of Commissioners’
2025; Notes dated January 14, 2025;
4. Surat No. 19/WK/DK/2025 perihal 30 Januari 2025 perihal 4. Letter No. 19/WK/DK/2025 dated January 30, 2025
Tanggapan Dewan Komisaris atas Usulan Strategi Risiko & regarding the Board of Commissioners’ Response to the
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025 Risk Strategy Proposal & Corporate Work Plan and Budget
PT Waskita Karya (Persero) Tbk; (RKAP) for 2025 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
5. Surat No. 23/WK/DK/2025 tanggal 4 Februari 2025 perihal 5. Letter No. 23/WK/DK/2025 dated February 4, 2025
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 21 Januari regarding the Submission of the Board of Commissioners’
2025; Notes dated January 21, 2025;
6. Surat No. 26/WK/DK/2025 tanggal 13 Februari 2025 6. Letter No. 26/WK/DK/2025 dated February 13, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 4 regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Februari 2025; Notes dated February 4, 2025;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 435
Page 438
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
7. Surat No. 27/WK/DK/2025 tanggal 13 Februari 2025 7. Letter No. 27/WK/DK/2025 dated February 13, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 5 regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Februari 2025; Notes dated February 5, 2025;
8. Surat No. 30/WK/DK/2025 tanggal 18 Februari 2025 8. Letter No. 30/WK/DK/2025 dated February 18, 2025
perihal Persetujuan Penyelenggaraan Rapat Umum regarding Approval for the Holding of the Bondholders’
Pemegang Obligasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk; General Meeting of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
9. Surat No. 31/WK/DK/2025 tanggal 18 Februari 2025 9. Letter No. 31/WK/DK/2025 dated February 18, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 11 regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Februari 2025; Notes dated February 11, 2025;
10. Surat No. 33/WK/DK/2025 tanggal 19 Februari 2025 10. Letter No. 33/WK/DK/2025 dated February 19, 2025
perihal Persetujuan Rencana Aksi Korporasi Perpanjangan regarding Approval of the Corporate Action Plan for the
Fasilitas Eksisting Bank Garansi (Non-Cash Loan) PT Bank Extension of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk’s
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk; Existing Bank Guarantee Facility (Non-Cash Loan);
11. Surat No. 35/WK/DK/2025 tanggal 24 Februari 2025 11. Letter No. 35/WK/DK/2025 dated February 24, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 18 regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Februari 2025; Notes dated February 18, 2025;
12. Surat No. 40/WK/DK/2025 tanggal 10 Maret 2025 perihal 12. Letter No. 40/WK/DK/2025 dated March 10, 2025
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 4 Maret regarding the Submission of the Board of Commissioners’
2025; Notes dated March 4, 2025;
13. Surat No. 46/WK/DK/2025 tanggal 17 Maret 2025 perihal 13. Letter No. 46/WK/DK/2025 dated March 17, 2025
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 11 Maret regarding the Submission of the Board of Commissioners’
2025; Notes dated March 11, 2025;
14. Surat No. 47/WK/DK/2025 tanggal 25 Maret 2025 perihal 14. Letter No. 47/WK/DK/2025 dated March 25, 2025
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 18 Maret regarding the Submission of the Board of Commissioners’
2025; Notes dated March 18, 2025;
15. Surat No. 48/WK/DK/2025 tanggal 25 Maret 2025 perihal 15. Letter No. 48/WK/DK/2025 dated March 25, 2025
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 19 Maret regarding the Submission of the Board of Commissioners’
2025; Notes dated March 19, 2025;
16. Surat No. 53/WK/DK/2025 tanggal 11 April 2025 perihal 16. Letter No. 53/WK/DK/2025 dated April 11, 2025 regarding
Penunjukan Perusahaan Pemeringkat untuk Melakukan the Appointment of a Rating Agency to Assess the Financial
Penilaian Tingkat Kesehatan PT Waskita Karya (Persero) Health of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
Tbk;
17. Surat No. 57/WK/DK/2025 tanggal 14 April 2025 perihal 17. Letter No. 57/WK/DK/2025 dated April 14, 2025 regarding
Rekomendasi Penyelesaian Kontrak Proyek IPAL 1,2,3 KIPP Recommendations for the Completion of the IPAL 1,2,3
IKN; KIPP IKN Project Contract;
18. Surat No. 65/WK/DK/2025 tanggal 24 April 2025 perihal 18. Letter No. 65/WK/DK/2025 dated April 24, 2025 regarding
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 22 April the Submission of the Board of Commissioners’ Notes
2025; dated April 22, 2025;
19. Surat No. 68/WK/DK/2025 tanggal 8 Mei 2025 perihal 19. Letter No. 68/WK/DK/2025 dated May 8, 2025 regarding
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 6 Mei the Submission of the Board of Commissioners’ Notes
2025; dated May 6, 2025;
20. Surat No. 71/WK/DK/2025 tanggal 14 Mei 2025 perihal 20. Letter No. 71/WK/DK/2025 dated May 14, 2025 regarding
Tanggapan dan Arahan Dewan Komisaris atas Berita Acara the Board of Commissioners’ Response and Guidance on
Kesepakatan Kontrak Pekerjaan Pembangunan IPAL 1,2,3 the Minutes of the IPAL 1,2,3 KIPP IKN Project Contract
KIPP IKN; Agreement;
21. Surat No. 74/WK/DK/2025 tanggal 22 Mei 2025 perihal 21. Letter No. 74/WK/DK/2025 dated May 22, 2025 regarding
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 14 Mei the Submission of the Board of Commissioners’ Notes
2025; dated May 14, 2025;
436 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 439
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
22. Surat No. 77/WK/DK/2025 tanggal 26 Mei 2025 perihal 22. Letter No. 77/WK/DK/2025 dated May 26, 2025 regarding
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 20 Mei the Submission of the Board of Commissioners’ Notes
2025; dated May 20, 2025;
23. Surat No. 84/WK/DK/2025 tanggal 18 Juni perihal 23. Letter No. 84/WK/DK/2025 dated June 18, 2025 regarding
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 27 Mei the Submission of the Board of Commissioners’ Notes
2025; dated May 27, 2025;
24. Surat No. 85/WK/DK/2025 tanggal 18 Juni 2025 perihal 24. Letter No. 85/WK/DK/2025 dated June 18, 2025 regarding
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 3 Juni the Submission of the Board of Commissioners’ Notes
2025; dated June 3, 2025;
25. Surat No. 88/WK/DK/2025 tanggal 23 Juni 2025 perihal 25. Letter No. 88/WK/DK/2025 dated June 23, 2025 regarding
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 12 Juni the Submission of the Board of Commissioners’ Notes
2025; dated June 12, 2025;
26. Surat No. 89/WK/DK/2025 tanggal 23 Juni 2025 26. Letter No. 89/WK/DK/2025 dated June 23, 2025 regarding
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 17 Juni the Submission of the Board of Commissioners’ Notes
2025; dated June 17, 2025;
27. Surat No. 94/WK/DK/2025 tanggal 30 Juni 2025 perihal 27. Letter No. 94/WK/DK/2025 dated June 30, 2025 regarding
Penetapan Akuntan Publik dan atau Kantor Akuntan the Appointment of a Public Accountant and/or Public
Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian Accounting Firm to Audit the Company’s Consolidated
Perseroan Tahun Buku 2025; Financial Statements for the 2025 Fiscal Year;
28. Surat No. 95/WK/DK/2025 tanggal 30 Juni 2025 perihal 28. Letter No. 95/WK/DK/2025 dated June 30, 2025 regarding
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 24 Juni the Submission of the Board of Commissioners’ Notes
2025; dated June 24, 2025;
29. Surat No. 101/WK/DK/2025 tanggal 14 Juli 2025 perihal 29. Letter No. 101/WK/DK/2025 dated July 14, 2025 regarding
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 1 Juli the Submission of the Board of Commissioners’ Notes
2025; dated July 1, 2025;
30. Surat No. 102/WK/DK/2025 tanggal 14 Juli 2025 perihal 30. Letter No. 102/WK/DK/2025 dated July 14, 2025 regarding
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 8 Juli the Submission of the Board of Commissioners’ Notes
2025; dated July 8, 2025;
31. Surat No. 106/WK/DK/2025 tanggal 5 Agustus 2025 31. Letter No. 106/WK/DK/2025 dated August 5, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 16 regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Juli 2025; Notes dated July 16, 2025;
32. Surat No. 107/WK/DK/2025 tanggal 5 Agustus 2025 32. Letter No. 107/WK/DK/2025 dated August 5, 2025
Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 22 Juli regarding the Submission of the Board of Commissioners’
2025; Notes dated July 22, 2025;
33. Surat No. 108/WK/DK/2025 tanggal 5 Agustus 2025 33. Letter No. 108/WK/DK/2025 dated August 5, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 30 regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Juli 2025; Notes dated July 30, 2025;
34. Surat No. 115/WK/DK/2025 tanggal 15 Agustus 2025 34. Letter No. 115/WK/DK/2025 dated August 15, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 5 regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Agustus 2025; Notes dated August 5, 2025;
35. Surat No. 120/WK/DK/2025 tanggal 26 Agustus 2025 35. Letter No. 120/WK/DK/2025 dated August 26, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris tanggal 13 regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Agustus 2025; Notes dated August 13, 2025;
36. Surat No. 123/WK/DK/2025 tanggal 29 Agustus 2025 36. Letter No. 123/WK/DK/2025 dated August 29, 2025
perihal Persetujuan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran regarding the Approval of the Revised Corporate Work Plan
Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2025; and Budget (RKAP) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for
2025;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 437
Page 440
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
37. Surat No. 128/WK/DK/2025 tanggal 30 September 2025 37. Letter No. 128/WK/DK/2025 dated September 30, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris terkait regarding the Submission of the Board of Commissioners’
dengan Hasil Audit Internal Auditor pada Departemen Notes related to the Internal Auditor’s Audit Results in
Gedung dan Permohonan Persetujuan Inbreng; the Building Department and the Request for Approval of
Inbreng;
38. Surat No. 130/WK/DK/2025 tanggal 6 Oktober 2025 38. Letter No. 130/WK/DK/2025 dated October 6, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris terkait regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Executive Summary ERM TW III 2025 dan Rencana Capacity Notes on the Executive Summary of ERM Q3 2025 and
Building; Capacity Building Plan;
39. Surat No. 131/WK/DK/2025 tanggal 8 Oktober 2025 39. Letter No. 131/WK/DK/2025 dated October 8, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris terkait regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Kinerja Keuangan Agustus 2025, 8 Stream Penyehatan Notes on August 2025 Financial Performance, 8 Streams
Keuangan dan Overdue Piutang dan Utang; of Financial Health Improvement, and Overdue Receivables
and Payables;
40. Surat No. 132/W/DK/2025 tanggal 9 Oktober 2025 perihal 40. Letter No. 132/WK/DK/2025 dated October 9, 2025
Tanggapan Dewan Komisaris atas Permohonan Masukan regarding the Board of Commissioners’ Response to the
dan Persetujuan atas Piagam Audit Internal PT Waskita Request for Input and Approval of the Internal Audit Charter
Karya (Persero) Tbk Edisi Juli 2025; of PT Waskita Karya (Persero) Tbk July 2025 Edition;
41. Surat No. 136/WK/DK/2025 tanggal 21 Oktober 2025 41. Letter No. 136/WK/DK/2025 dated October 21, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris atas Kick- regarding the Submission of the Board of Commissioners’
off Meeting Audit Tahun Buku 2025; Notes for the Kick-off Meeting of the 2025 Fiscal Year
Audit;
42. Surat No. 138/WK/DK/2025 tanggal 27 Oktober 2025 42. Letter No. 138/WK/DK/2025 dated October 27, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris atas regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Kinerja Keuangan Periode s.d. September 2025; Notes on Financial Performance up to September 2025;
43. Surat No. 142/WK/DK/2025 tanggal 31 Oktober 2025 43. Letter No. 142/WK/DK/2025 dated October 31, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris atas regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) Tahun Notes on the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) for
2026; 2026;
44. Surat No. 148-WK-DK-2025 tanggal 21 November 2025 44. Letter No. 148/WK/DK/2025 dated November 21,
perihal Penyampaian Rencana Kerja dan Anggaran Dewan 2025 regarding the Submission of the 2026 Board of
Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2026; Commissioners’ Work Plan and Budget of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk;
45. Surat No. 150/WK/DK/2025 tanggal 26 November 2025 45. Letter No. 150/WK/DK/2025 dated November 26, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris terkait regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Permohonan Inbreng WKI dan RKAP Tahun 2026; Notes on the Inbreng WKI Request and the 2026 Corporate
Work Plan and Budget;
46. Surat No. 152/WK/DK/2025 tanggal 1 Desember 2025 46. Letter No. 152/WK/DK/2025 dated December 1, 2025
perihal Penyampaian Catatan Dewan Komisaris atas Kinerja regarding the Submission of the Board of Commissioners’
Keuangan s.d. Oktober 2025 dan Permohonan Persetujuan Notes on Financial Performance up to October 2025 and
Kebutuhan Akta Gadai; the Request for Approval of the Pledged Account Deed;
47. Surat No. 155/WK/DK/2025 tanggal 5 Desember 2025 47. Letter No. 155/WK/DK/2025 dated December 5, 2025
perihal Persetujuan Akta Gadai Rekening sebagai Syarat regarding Approval of the Pledged Account Deed as a
Penerbitan Bank Garansi Jaminan Pelaksanaan atas Proyek Condition for Issuing a Performance Bond Bank Guarantee
Paket 1. for Project Package 1.
438 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 441
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Dalam implementasinya, proses evaluasi dilakukan secara In its implementation, the evaluation process is conducted
menyeluruh, dan pemberian nasihat dilakukan secara berkala. comprehensively, and advice is provided periodically. The Board
Dewan Komisaris senantiasa memastikan agar Direksi of Commissioners always ensures that the Board of Directors
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan carries out its duties and responsibilities properly and in line
selaras dengan target dan rencana yang telah ditetapkan oleh with the targets and plans set by the Company. The Board
Perseroan. Dewan Komisaris juga memberikan tanggapan of Commissioners also provides responses and approvals in
dan persetujuan hingga arahan strategis yang membangun accordance with its authority, within a set period of no more
kepada Direksi yang sesuai dengan kewenangan yang dimiliki, than 14 (fourteen) calendar days from the date of receipt of the
dalam jangka waktu yang ditetapkan, yakni tidak lebih dari 14 proposal. This is done so that the Company is able to achieve
(empat belas) hari kalender sejak usulan tersebut diterima. the best results from the predetermined goals.
Hal tersebut dilakukan agar Perseroan mampu mencapai hasil
terbaik dari tujuan yang telah ditentukan.
KUNJUNGAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS WORK VISIT
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah aktif melaksanakan In 2025, the Board of Commissioners actively conducted a
serangkaian kunjungan kerja berdasarkan rencana yang series of working visits based on a measurable plan established
terukur dan ditetapkan oleh Perseroan. Kunjungan kerja yang by the Company. These visits included:
dilakukan Dewan Komisaris di antaranya:
Tabel Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Waskita Tahun 2025 Table of Waskita’s Board of Commissioners Work Visit in
2025
Nama / Jabatan / Tanggal Kunjungan / Lokasi / Kegiatan Kunjungan /
No
Name Position Visiting Date Location Visiting Activities
Proyek Bendungan Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan proyek
Jragung, Kabupaten sebagai bagian dari fungsi pengawasan, guna meninjau
15 April 2025 / Semarang, Jawa Tengah perkembangan dan pelaksanaan proyek yang sedang
April 15, 2025 / Jragung Dam Project, berjalan. / The Board of Commissioners conducted a project
Komisaris Utama/ Semarang Regency, visit as part of their supervisory function, in order to review
Independen / President Central Java the progress and implementation of the ongoing project.
Heru
1 Commissioner/
Winarko*** Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan proyek
Independent Proyek Bendungan Jlantah,
Commissioner sebagai bagian dari fungsi pengawasan, guna meninjau
Kabupaten Karanganyar,
16 April 2025 / perkembangan dan pelaksanaan proyek yang sedang
Jawa Tengah / Jlantah
April 16, 2025 berjalan / The Board of Commissioners conducted a project
Dam Project, Karanganyar
visit as part of their supervisory function to review the
Regency, Central Java
progress and implementation of the ongoing project.
Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan proyek
sebagai bagian dari fungsi pengawasan, guna meninjau
Muhammad Komisaris Independen Proyek Gedung Kedubes
11 Desember 2025 / perkembangan dan pelaksanaan proyek yang sedang
2 Abdullah / Independent India / Indian Embassy
December 11, 2025 berjalan. / The Board of Commissioners conducted a project
Syukri** Commissioner Building Project
visit as part of their supervisory function to review the
progress and implementation of the ongoing project.
Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan proyek
sebagai bagian dari fungsi pengawasan, guna meninjau
Komisaris Independen Proyek Gedung Kedubes
Aqila 11 Desember 2025 / perkembangan dan pelaksanaan proyek yang sedang
3 / Independent India / Indian Embassy
Rahmani** December 11, 2025 berjalan. / The Board of Commissioners conducted a project
Commissioner Building Project
visit as part of their supervisory function to review the
progress and implementation of the ongoing project.
Muhammad Komisaris Independen
4 Harrifar / Independent - - -
Syafar** Commissioner
Ade Abdul Komisaris /
5 - - -
Rochim** Commissioner
Hasby
Komisaris /
6 Muhammad - - -
Commissioner
Zamri**
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 439
Page 442
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nama / Jabatan / Tanggal Kunjungan / Lokasi / Kegiatan Kunjungan /
No
Name Position Visiting Date Location Visiting Activities
Proyek Bendungan Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan proyek
Jragung, Kabupaten sebagai bagian dari fungsi pengawasan, guna meninjau
15 April 2025 / Semarang, Jawa Tengah perkembangan dan pelaksanaan proyek yang sedang
April 15, 2025 / Jragung Dam Project, berjalan. / The Board of Commissioners conducted a project
Semarang Regency, visit as part of their supervisory function, in order to review
Komisaris Independen Central Java the progress and implementation of the ongoing project.
Muhamad
7 / Independent
Salim* Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan proyek
Commissioner Proyek Bendungan Jlantah,
sebagai bagian dari fungsi pengawasan, guna meninjau
Kabupaten Karanganyar,
16 April 2025 / perkembangan dan pelaksanaan proyek yang sedang
Jawa Tengah / Jlantah
April 16, 2025 berjalan / The Board of Commissioners conducted a project
Dam Project, Karanganyar
visit as part of their supervisory function to review the
Regency, Central Java
progress and implementation of the ongoing project.
Proyek Bendungan Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan proyek
Jragung, Kabupaten sebagai bagian dari fungsi pengawasan, guna meninjau
15 April 2025 / Semarang, Jawa Tengah perkembangan dan pelaksanaan proyek yang sedang
April 15, 2025 / Jragung Dam Project, berjalan. / The Board of Commissioners conducted a project
Semarang Regency, visit as part of their supervisory function, in order to review
Komisaris Independen Central Java the progress and implementation of the ongoing project.
8 Muradi* / Independent
Commissioner Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan proyek
Proyek Bendungan Jlantah,
sebagai bagian dari fungsi pengawasan, guna meninjau
Kabupaten Karanganyar,
16 April 2025 / perkembangan dan pelaksanaan proyek yang sedang
Jawa Tengah / Jlantah
April 16, 2025 berjalan / The Board of Commissioners conducted a project
Dam Project, Karanganyar
visit as part of their supervisory function to review the
Regency, Central Java
progress and implementation of the ongoing project.
Proyek Bendungan Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan proyek
Jragung, Kabupaten sebagai bagian dari fungsi pengawasan, guna meninjau
15 April 2025 / Semarang, Jawa Tengah perkembangan dan pelaksanaan proyek yang sedang
April 15, 2025 / Jragung Dam Project, berjalan. / The Board of Commissioners conducted a project
Semarang Regency, visit as part of their supervisory function, in order to review
Komisaris / Central Java the progress and implementation of the ongoing project.
9 T. Iskandar*
Commissioner Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan proyek
Proyek Bendungan Jlantah,
sebagai bagian dari fungsi pengawasan, guna meninjau
Kabupaten Karanganyar,
16 April 2025 / perkembangan dan pelaksanaan proyek yang sedang
Jawa Tengah / Jlantah
April 16, 2025 berjalan / The Board of Commissioners conducted a project
Dam Project, Karanganyar
visit as part of their supervisory function to review the
Regency, Central Java
progress and implementation of the ongoing project.
Proyek Bendungan Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan proyek
Jragung, Kabupaten sebagai bagian dari fungsi pengawasan, guna meninjau
15 April 2025 / Semarang, Jawa Tengah perkembangan dan pelaksanaan proyek yang sedang
April 15, 2025 / Jragung Dam Project, berjalan. / The Board of Commissioners conducted a project
Semarang Regency, visit as part of their supervisory function, in order to review
Dedi Syarif Komisaris / Central Java the progress and implementation of the ongoing project.
10
Usman* Commissioner Dewan Komisaris melaksanakan kunjungan proyek
Proyek Bendungan Jlantah,
sebagai bagian dari fungsi pengawasan, guna meninjau
Kabupaten Karanganyar,
16 April 2025 / perkembangan dan pelaksanaan proyek yang sedang
Jawa Tengah / Jlantah
April 16, 2025 berjalan / The Board of Commissioners conducted a project
Dam Project, Karanganyar
visit as part of their supervisory function to review the
Regency, Central Java
progress and implementation of the ongoing project.
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025. / No longer served since August 20, 2025.
**) Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / Serving since August 20, 2025.
***) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025.
PENYAMPAIAN LAPORAN DEWAN KOMISARIS KEPADA BOARD OF COMMISSIONERS REPORT SUBMISSION TO THE
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS
Dewan Komisaris telah menyusun laporan strategis mengenai In 2025, the Board of Commissioners compiled strategic reports
kinerja dan perkembangan bisnis Perseroan di tahun 2025 for shareholders, covering the Company’s performance and
kepada para pemegang saham. Laporan terebut menjadi development in 2025. This report demonstrates the Company’s
komitmen Perseroan untuk memberikan informasi yang fakta commitment to providing factual and measurable information.
dan terukur. Penyampaian laporan Dewan Komisaris kepada The Board of Commissioners’ report to shareholders is as
pemegang saham adalah sebagai berikut: follows:
1. Surat No. 49/WK/DK/2025 tanggal 25 Maret 2025 perihal 1. Letter No. 49/WK/DK/2025 dated March 25, 2025
Penyampaian Final Key Performance Indicators (KPI) regarding Submission of Final Key Performance Indicators
Kolegial Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun (KPI) for the Collegial Board of Directors of PT Waskita
2025; Karya (Persero) Tbk for 2025;
440 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 443
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Surat No. 58/WK/DK/2025 tanggal 16 April 2025 perihal 2. Letter No. 58/WK/DK/2025 dated April 16, 2025 regarding
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT Waskita Supervisory Report of the Board of Commissioners of PT
Karya (Persero) Tbk Tahun 2024; Waskita Karya (Persero) Tbk for 2024;
3. Surat No. 59/WK/DK/2025 tanggal 16 April 2025 perihal 3. Letter No. 59/WK/DK/2025 dated April 16, 2025 regarding
Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja Laporan Tahunan the Board of Commissioners’ Response to the 2024 Annual
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun Buku 2024; Report Performance of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
4. Surat No. 60/WK/DK/2025 tanggal 16 April 2025 perihal 4. Letter No. 60/WK/DK/2025 dated April 16, 2025 regarding
Usulan Persetujuan Keputusan Rapat Umum Pemegang Proposed Approval of the 2024 Fiscal Year Annual General
Saham Tahunan Tahun Buku 2024 PT Waskita Karya Meeting of Shareholders’ Resolutions of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk; (Persero) Tbk;
5. Surat No. 66/WK/DK/2025 tanggal 29 April 2025 perihal 5. Letter No. 66/WK/DK/2025 dated April 29, 2025 regarding
Usulan Kantor Akuntan Publik yang akan Melakukan Audit Proposal for the Public Accounting Firm to Audit the 2025
Laporan Keuangan Tahunan Tahun Buku 2025 PT Waskita Annual Financial Statements of PT Waskita Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk; Tbk;
6. Surat No. 80/WK/DK/2025 tanggal 10 Juni 2025 perihal 6. Letter No. 80/WK/DK/2025 dated June 10, 2025 regarding
Tanggapan Dewan Komisaris atas Kinerja Triwulan I Tahun the Board of Commissioners’ Response to the Q1 2025
2025 PT Waskita Karya (Persero) Tbk; Performance of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
7. Surat No. 113/WK/DK/2025 tanggal 12 Agustus 2025 7. Letter No. 113/WK/DK/2025 dated August 12, 2025
perihal Usulan Persetujuan Keputusan Rapat Umum regarding Proposed Approval of the 2025 Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025 PT Waskita General Meeting of Shareholders’ Resolutions of PT
Karya (Persero) Tbk; Waskita Karya (Persero) Tbk;
8. Surat No. 116/WK/DK/2025 tanggal 19 Agustus 2025 8. Letter No. 116/WK/DK/2025 dated August 19,
perihal Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris PT 2025 regarding Supervisory Report of the Board of
Waskita Karya (Persero) Tbk Periode Semester I Tahun Commissioners of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for the
2025; First Semester of 2025;
9. Surat No. 117/WK/DK/2025 tanggal 19 Agustus 2025 9. Letter No. 117/WK/DK/2025 dated August 19, 2025
perihal Tanggapan Dewan Komisaris Terhadap Kinerja regarding the Board of Commissioners’ Response to the
Semester I Tahun 2025 PT Waskita Karya (Persero) Tbk; First Semester 2025 Performance of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk;
10. Surat No. 160/WK/DK/2025 tanggal 31 Desember 2025 10. Letter No. 160/WK/DK/2025 dated December 31, 2025
perihal Tanggapan Dewan Komisaris Terhadap Kinerja regarding the Board of Commissioners’ Response to the
Triwulan III-2025 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Q3 2025 Performance of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PENUGASAN KHUSUS DEWAN KOMISARIS SPECIAL ASSIGNMENTS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penugasan khusus Throughout 2025, there were no special assignments carried
yang dijalankan oleh Dewan Komisaris Perseroan. out by the Company’s Board of Commissioners.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE ASSESSMENT
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris dibantu oleh In carrying out its functions, the Board of Commissioners
Komite pendukung. Komite-komite tersebut meliputi Komite is assisted by supporting Committees, including the Audit
Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Committee, Risk Monitoring and Integrated Governance
dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Dewan Komisaris Committee, and Nomination and Remuneration Committee.
bertanggung jawab penuh atas kinerja Komite pendukung yang The Board of Commissioners is fully responsible for the
telah dibentuk sesuai dengan ketentuan dan regulasi yang performance of the supporting committees that have
berlaku. been formed in accordance with applicable provisions and
regulations.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 441
Page 444
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Secara berkala, setiap tahunnya Dewan Komisaris melakukan Every year, the Board of Commissioners periodically assesses
penilaian terhadap kinerja Komite. Penilaian ini mencakup the Committee’s performance. This assessment includes an
evaluasi terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab evaluation of the implementation of duties and responsibilities
yang tercantum dalam Piagam Komite, kualitas rekomendasi as stated in the Committee Charter, the quality of supervisory
pengawasan yang diberikan oleh setiap Komite, serta tingkat recommendations provided by each Committee, and the level
partisipasi yang tercermin dari kehadiran anggota Komite of participation reflected by the attendance of Committee
dalam rapat-rapat yang diselenggarakan. members in the meetings held.
Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi terhadap kinerja The Board of Commissioners also assesses the supporting
Komite pendukung. Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa Committees’ performance, which aims to ensure that each
setiap Komite berfungsi secara optimal dalam memberikan Committee functions optimally in making a significant
kontribusi yang signifikan terhadap tata kelola perusahaan contribution to good and sustainable corporate governance.
yang baik dan berkelanjutan.
Evaluasi dan penilaian Komite pendukung kinerja Dewan The evaluation and assessment of the Committee supporting
Komisaris adalah sebagai berikut: the performance of the Board of Commissioners is as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah The Board of Commissioners assesses that the Audit
bertanggung jawab atas fungsinya dengan memberikan Committee has been responsible for its function by
rekomendasi substansial terkait pengkajian laporan providing substantial recommendations regarding the
keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, serta review of financial statements, the effectiveness of internal
evaluasi menyeluruh terhadap hasil audit yang dilaksanakan control systems, and a comprehensive evaluation of the
oleh auditor independen, serta memastikan seluruh audit results conducted by independent auditors, as well as
proses berjalan sesuai dengan standar yang berlaku dan ensuring that the entire process is carried out in accordance
dengan integritas tinggi. Di tahun 2025, Komite Audit telah with applicable standards and with high integrity. In 2025,
berpartisipasi aktif dalam rapat bersama Dewan Komisaris the Audit Committee actively participated in 37 (thirty
sebanyak 37 (tiga puluh tujuh) kali rapat. Komite Audit seven) meetings with the Board of Commissioners. The
menjalankan fungsi pengawasan serta tanggung jawabnya Audit Committee carried out its supervisory functions
sesuai dengan rencana kerja yang disusun Perseroan. and responsibilities in accordance with the work plan
Dewan Komisaris berharap, Komite Audit senantiasa dapat prepared by the Company. The Board of Commissioners
meningkatkan kinerja secara optimal dan efisien dengan hopes that the Audit Committee can continue to improve
penuh transparansi, akuntabilitas dan tanggung jawab. its performance optimally and efficiently with full
transparency, accountability, and responsibility.
2. Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi 2. Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Di tahun 2025, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola In 2025, the Integrated Risk and Governance Monitoring
Terintegrasi secara konsisten telah melaksanakan tugas Committee consistently carried out its duties and
dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite Pemantau responsibilities well. The Integrated Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi melaksanakan fungsi and Governance Committee implemented an effective
pengawasan yang efektif terhadap penerapan manajemen supervision function for the implementation of risk
risiko di seluruh lingkup Perseroan, serta memastikan management throughout the Company, and ensured that
bahwa upaya perbaikan dalam pengelolaan risiko improvement efforts in risk management are carried out
dilakukan secara komprehensif dan berkelanjutan. Komite comprehensively and continuously. The Integrated Risk
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi secara aktif Monitoring and Governance Committee actively participated
telah mengikuti rapat-rapat bersama Dewan Komisaris in 30 (thirty) meetings with the Board of Commissioners,
sebanyak 30 (tiga puluh) kali rapat, serta memberikan as well as provided inputs to the Board of Commissioners
masukan kepada Dewan Komisaris terkait pandangan tata related to the Company’s governance views. In general, the
kelola Perseroan. Secara umum, Dewan Komisaris menilai Board of Commissioners believes that the efficient and
bahwa kinerja yang efisien dan optimal Komite Pemantau optimal performance of the Integrated Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi mampu meningkatkan and Governance Committee may improve the Company’s
442 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 445
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
pengelolaan terhadap tata kelola Perseroan. Dewan governance management. The Board of Commissioners
Komisaris berharap, Komite Pemantau Risiko dan Tata hopes that the Integrated Risk Monitoring and Governance
Kelola Terintegrasi dapat kembali meningkatkan fungsi Committee can further enhance its functions and deliver
dan memberikan kinerja terbaik kepada Perseroan di masa the best possible performance to the Company in the
mendatang. future.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Nominasi dan The Board of Commissioners assesses that the Nomination
Remunerasi secara efektif telah melaksanakan tugas dan and Remuneration Committee has effectively carried
tanggung jawabnya dengan baik. Komite Nominasi dan out its duties and responsibilities well. The Nomination
Remunerasi telah menunjukkan kinerja yang signifikan and Remuneration Committee demonstrates significant
dalam melaksanakan mandat strategisnya, memastikan performance in carrying out its strategic mandate, ensuring
optimalisasi dalam pengawasan manajemen talenta dan optimization in the supervision of talent management
manajemen suksesi di lingkungan Perseroan. Komite and succession management within the Company. The
Nominasi dan Remunerasi memberikan kinerja baik dengan Nomination and Remuneration Committee delivers good
penuh integritas tinggi dan kesesuaian terhadap prinsip performance with high integrity and compliance with
tata kelola perusahaan serta peraturan yang berlaku. Di corporate governance principles and applicable regulations.
sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
telah mengikuti rapat bersama Dewan Komisaris sebanyak Committee participated in 25 (twenty-five) meetings with
25 (dua puluh lima) kali rapat. the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja seluruh Komite atas The Board of Commissioners appreciates the performance
kinerja yang diberikan. Secara umum, Komite pendukung telah of all its Committees. In general, the supporting Committees
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan optimal. have optimally carried out their duties and responsibilities,
Sehingga menghasilkan dampak baik terhadap pelaksanaan thus resulting in a positive impact on the implementation of
kinerja Dewan Komisaris di tahun 2025. Dewan Komisaris the performance of the Board of Commissioners in 2025. The
berharap, di tahun mendatang kinerja baik ini dapat terus Board of Commissioners hopes that this positive performance
di jaga dan ditingkatkan. Dengan demikian, secara bertahap can be maintained and improved in the coming year, thus
mampu mewujudkan kesinambungan dalam tata organisasi allowing the Company to gradually achieve organizational
hingga keberlanjutan bisnis Perseroan di masa mendatang. continuity and ensure its business sustainability in the future.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ In accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
atau Perusahaan Publik, Perseroan menetapkan Komisaris Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Independen sesuai dengan kriteria yang diatur, sebagai berikut: the Company establishes Independent Commissioners in
accordance with the criteria stipulated in the regulation, as
follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Does not work or have the authority and responsibility to
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, plan, lead, control, or supervise the activities of an Issuer
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or Public Company within the last 6 (six) months, except
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 for reappointment as Independent Commissioners of the
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Issuer or Public Company.
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Does not own direct or indirect shares in the Issuer or
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut, Public Company, has no affiliation with the Issuer or Public
tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Company, members of the Board of Commissioners,
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Directors, or the majority
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau shareholders of the Issuer or Public Company.
Perusahaan Publik tersebut.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 443
Page 446
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
3. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 3. Does not have direct or indirect business relations to the
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha business activities of the Issuer or Public Company.
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut
KOMPOSISI ANGGOTA KOMISARIS INDEPENDEN COMPOSITION OF INDEPENDENT COMMISSIONERS
Di tahun 2025, Perseroan telah menetapkan sebanyak 4 In 2025, the Company appointed 4 (four) individuals as
(empat) orang sebagai Komisaris Independen berdasarkan Independent Commissioners based on the resolution of
keputusan Akta Notaris Nomor 82 tanggal 29 Agustus Notarial Deed Number 82 dated August 29, 2025. The
2025. Komisaris Independen yang dimiliki Perseroan Independent Commissioners of the Company comprise 67% of
dengan komposisi mencakup 67% dari total anggota Dewan the total members of the Board of Commissioners. According
Komisaris. Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik to the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Good
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Corporate Governance and Significant Corporate Activities
Negara, komposisi Komisaris Independen Perseroan berhasil of State-Owned Enterprises, the Company’s Independent
memenuhi persyaratan yang menetapkan keharusan memiliki Commissioners composition has met the requirements,
Komisaris Independen sebanyak 30% dari total anggota mandating the presence of Independent Commissioners to
Dewan Komisaris. Sedangkan dalam Peraturan Otoritas Jasa be 30% of the total members of the Board of Commissioners.
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Meanwhile, in the Financial Services Authority Regulation
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik yang mengharuskan No. 33/POJK.04/2014 regarding the Board of Directors and
keberadaan Komisaris Independen mencapai 30% dari total Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, which
anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, jumlah tersebut stipulates that the presence of Independent Commissioners
telah disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan dan ketentuan should reach 30% of the total members of the Board of
peraturan yang berlaku. Commissioners. Thus, this amount has been adjusted to the
Company's needs and applicable regulatory provisions.
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS CRITERIA
Berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Based on the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
No. KEP117/M-MBU/2002, Perseroan telah menetapkan No. KEP-117/MMBU/2002, The Company has determined the
pemilihan Komisaris Independen, sebagai berikut: election of Independent Commissioners, as follows:
Tabel Pemenuhan Kriteria Komisaris Independen Table of Criteria Fulfillment of Independent Commissioners
Kriteria Komisaris Independen /
Independent Commissioner Criteria
Kriteria Komisaris Independen /
Independent Commissioner Criteria Muhammad Muhammad
Aqila Heru Muhamad Addin
Abdullah Harrifar Muradi*
Rahmani Winarko** Salim* Jauharudin*
Syukri Syafar
Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan terafiliasi. /
√ √ √ √ √ √ √
Not serving as Board of Directors in affiliated companies.
Tidak bekerja pada Pemerintah termasuk di departemen,
lembaga, dan kemiliteran dalam kurun waktu tiga tahun
terakhir. / Not working in Government Institutions, including √ √ √ √ √ √ √
in departments, organizations, and military agencies, within
the past three years.
Tidak bekerja di BUMN yang bersangkutan atau afiliasinya
dalam kurun waktu tiga tahun terakhir. / Not working at √ √ √ √ √ √ √
related SOEs or its affiliation within the past three years.
Tidak memiliki keterkaitan finansial, baik langsung maupun
tidak langsung dengan BUMN yang bersangkutan atau
perusahaan yang menyediakan jasa dan produk kepada
BUMN yang bersangkutan dan afiliasinya. / Not having √ √ √ √ √ √ √
financial ties, directly and indirectly with the related SOE or
companies providing services and products to the related
SOE and its affiliation.
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025. / No longer served since August 20, 2025.
**) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025.
444 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 447
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENCE STATEMENT OF INDEPENDENT
COMMISSIONERS
Perseroan memastikan bahwa setiap anggota Komisaris The Company ensures that members of the Independent
Independen tidak memiliki keterkaitan keluarga atau ikatan Commissioners have no blood or marital relationship with one
perkawinan hingga derajat ketiga, baik secara vertikal another to the third degree, both vertically and horizontally.
maupun horizontal. Komisaris Independen telah dipastikan Independent Commissioners are assured to have no personal
tidak memiliki benturan kepentingan apa pun secara pribadi conflict of interest towards matters contained in the 2025
terhadap hal-hal yang tercantum dalam RKAP 2025, dan telah RKAP, and are committed to not exploit the Company both
berkomitmen tidak akan memanfaatkan Perseroan baik secara directly and indirectly for personal gain.
langsung maupun tidak langsung untuk kepentingan pribadi.
Di tahun 2025, Perseroan berkomitmen bahwa seluruh In 2025, the Company strived to ensure that all Independent
Komisaris Independen telah menandatangani pernyataan Commissioners had signed a statement of independence,
independensi yang disusun dan diperbarui secara berkala. prepared and updated periodically. The independence of
Independensi Komisaris Independen meliputi: Independent Commissioners includes:
1. Tidak mempunyai hubungan keluarga baik horizontal, 1. Have no family relationship, either horizontally, vertically,
vertikal maupun hubungan semenda (ipar) dengan anggota or in-law relationship with members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2. Tidak mempunyai benturan kepentingan dengan jabatan 2. Have no kinds of conflicts of interest with his/her position
sehubungan dengan penugasan/jabatan di Perseroan. in respect of the assignment/position of the Company.
Informasi penandatanganan independensi Komisaris Information on the signing of the independence of the
Independen Perseroan adalah sebagai berikut: Company's Independent Commissioners is as follows:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 445
Page 448
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
446 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 449
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perseroan The Board of Directors is responsible for managing the
untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan tujuan Company for the Company’s best interests and in accordance
yang telah ditetapkan. Dalam menjalankan perannya, Direksi with predetermined objectives. In carrying out its role, the
melaksanakan tugasnya secara kolektif untuk memastikan Board of Directors performs its duties collectively to ensure
tercapainya nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan added value for stakeholders and the Company’s business
kelangsungan usaha Perseroan. Sebagai organ yang memiliki continuity. As an organ with full authority, the Board of
kewenangan penuh, Direksi bertanggung jawab atas seluruh Directors is responsible for all management of the Company
pengurusan Perseroan dan berwenang mewakili Perseroan, and has the authority to represent the Company, both in and
baik di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai dengan out of court, in accordance with the provisions set forth in the
ketentuan yang tercantum dalam anggaran dasar dan peraturan articles of association and applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Direksi juga In addition, the Board of Directors also has the obligation to
memiliki kewajiban untuk menyampaikan laporan pengelolaan submit a report on the management of the Company to the
Perseroan kepada RUPS secara transparan, sebagai bentuk GMS in a transparent manner, as a form of accountability and
akuntabilitas dan untuk memastikan penerapan prinsip-prinsip to ensure the implementation of GCG principles in every step
GCG dalam setiap langkah pengelolaan. of management.
PEDOMAN TATA KERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MANUAL
Perseroan telah menetapkan Pedoman Tata Kerja Dewan The Company has established the Board Manual as the primary
Komisaris dan Direksi (Board Manual) sebagai acuan utama reference for each member of the Board of Directors in carrying
bagi setiap anggota Direksi dalam melaksanakan tugas dan out their duties and responsibilities, in accordance with the
tanggung jawabnya, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Company’s Articles of Association and applicable laws and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pedoman regulations. The Board Manual contains provisions related to
Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) memuat the following matters:
ketentuan terkait hal-hal sebagai berikut:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 447
Page 450
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
1. Persyaratan Direksi. 1. Board of Directors Requirements.
2. Komposisi Direksi. 2. Board of Directors Composition.
3. Pengaturan Rangkap Jabatan. 3. Concurrent Positions Arrangements.
4. Pengangkatan dan Pemberhentian Direksi. 4. Board of Directors Appointment and Dismissal.
5. Masa Jabatan Direksi. 5. Board of Directors Tenure.
6. Program Pengenalan dan Pelatihan. 6. Induction and Training Program.
7. Rencana Kerja Direksi. 7. Board of Directors Work Plan.
8. Tugas Direksi. 8. Board of Directors Duties.
9. Hak Direksi. 9. Board of Directors Rights.
10. Wewenang Direksi. 10. Board of Directors Authority.
11. Cuti Direksi. 11. Board of Directors Leave.
12. Kewajiban Direksi. 12. Board of Directors Obligations.
13. Tanggung Jawab Direksi. 13. Board of Directors Responsibilities.
14. Rapat Direksi. 14. Board of Directors Meetings.
15. Pengambilan Keputusan di Luar Rapat Direksi. 15. Decision Making Outside of Board of Directors Meetings.
16. Penyelenggaraan Daftar dan Dokumen oleh Direksi. 16. Board of Directors Record and Document Management.
17. Penetapan Kebijakan Internal Perusahaan. 17. Establishment of Company Internal Policies.
18. Etika Jabatan Direksi. 18. Board of Directors Position Ethics.
19. Independensi, Larangan Mengambil Keuntungan Pribadi 19. Independence, Prohibition of Personal Gain, and Conflict of
dan Benturan Kepentingan. Interest.
20. Pelaporan dan Pertanggungjawaban Direksi. 20. Board of Directors Reporting and Accountability.
21. Evaluasi Kinerja Direksi. 21. Board of Directors Performance Evaluation.
22. Remunerasi Direksi. 22. Board of Directors Remuneration.
23. Organ Pendukung Direksi. 23. Board of Directors Supporting Bodies.
24. Penggunaan Saran Profesional. 24. Use of Professional Advice.
Penerapan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi The implementation of the Board of Commissioners and
(Board Manual) tidak dapat dipisahkan dari pelaksanaan Board of Directors Work Guidelines (Board Manual) cannot be
Anggaran Dasar Perseroan. separated from the implementation of the Company's Articles
of Association.
DASAR HUKUM PENGANGKATAN DIREKSI LEGAL BASIS FOR APPOINTMENT OF BOARD DIRECTORS
Dasar hukum yang digunakan Perseroan sebagai acuan dalam The legal basis used by the Company as a reference in
pengangkatan anggota Direksi meliputi: appointing members of the Board of Directors includes:
1. Undang-Undang No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan 1. Law No. 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to
Keempat atas Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/ 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, regarding
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. the Organization and Human Capital of State-Owned
Enterprises.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
5. Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum dalam 5. The Company’s Articles of Association, as stated in Deed
Akta No. 11 Tanggal 7 Oktober 2021. No. 11 dated October 7, 2021.
448 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 451
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
KRITERIA ANGGOTA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEMBERSHIP CRITERIA
Perseroan menetapkan kriteria anggota Direksi berdasarkan The Company has established the criteria for members of
Anggaran dasar dan ketentuan peraturan perundang- the Board of Directors in accordance with the Articles of
undangan yang berlaku. Kriteria anggota Direksi mencangkup: Association as well as applicable laws and regulations. These
criteria include:
1. Cakap melakukan perbuatan hukum. 1. Proficient in carrying out legal actions.
2. Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 2. Within 5 (five) years prior to appointment, has never:
tidak pernah:
a. Dinyatakan pailit. a. Been declared bankrupt.
b. Menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan b. Become a member of the Board of Directors or Board
Komisaris/Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah of Commissioners/Supervisory Board found guilty of
menyebabkan suatu BUMN dan/atau Perusahaan causing an SOE and/or Company to go bankrupt.
dinyatakan pailit.
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang c. Convicted of a criminal offense that is detrimental
merugikan keuangan negara, BUMN, Perusahaan, dan/ to the country’s finances, SOEs, Companies, and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. matters related to the financial sector.
3. Memenuhi persyaratan materiil, yaitu kriteria keahlian, 3. Meet the material requirements, namely the criteria of
integritas, kemampuan, pengalaman, kejujuran, perilaku expertise, integrity, ability, experience, honesty, good
yang baik, serta dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan behavior, and high dedication to advance and develop the
mengembangkan Perusahaan. Company.
4. Memenuhi persyaratan tambahan, yaitu: 4. Meet the additional requirements of:
a. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon anggota a. Not being an official of a Political Party and/or a
legislatif dan/atau anggota legislatif. candidate for a member of the legislature and/or a
member of the legislature.
b. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/ atau b. Not being a candidate for regional head/deputy head
kepala/wakil kepala daerah. and/or a regional head/deputy head.
c. Tidak menjabat sebagai Direksi pada BUMN yang c. Not serving as Board of Directors of the concerned SOE
bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut. for 2 (two) consecutive periods.
d. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya d. Having dedication and the ability to provide full-time to
untuk melakukan tugasnya. do the assignments.
e. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita e. Being physically and mentally healthy (not suffering
suatu penyakit yang dapat menghambat pelaksanaan from an illness that may hamper the implementation of
tugas sebagai Direksi BUMN), yang dibuktikan dengan duties as a Board of Director of SOE), as evidenced by a
surat keterangan dari Dokter. Doctor’s note.
f. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah f. Owning a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama dua having the obligation to pay taxes for the last two years
tahun terakhir. fulfilled.
5. Dinyatakan lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan (Fit and 5. Pass the Fit and Proper Test.
Proper Test).
PROSEDUR PENGANGKATAN, PEMILIHAN ULANG, DAN PROCEDURE OF APPOINTMENT, REAPPOINTMENT, AND
PEMBERHENTIAN DIREKSI DISMISSAL OF BOARD OF DIRECTORS
Perseroan juga telah menetapkan prosedur pengangkatan, The Company has also established the procedure for appointing,
pemilihan ulang, dan pemberhentian anggota Direksi sesuai reappointing, and dismissing members of the Board of
dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan Directors in accordance with the Articles of Association as well
yang berlaku, meliputi: as applicable laws and regulations, which include:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 449
Page 452
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang 2. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision, and Dissolution
Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Emiten atau Perusahaan Publik. of Commissioners of Issuers or Public Companies.
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, regarding
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. the Organization and Human Capital of State-Owned
Enterprises.
5. Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum dalam 5. The Company’s Articles of Association, as stated in Deed
Akta No. 11 Tanggal 7 Oktober 2021. No. 11 dated October 7, 2021.
Anggota Direksi diangkat oleh pemegang saham Perseroan Members of the Board of Directors are appointed by the
melalui RUPS, untuk jangka waktu yaitu terhitung sejak tanggal Company through the GMS, with the term starting from the
yang ditentukan sampai penutupan RUPS Tahunan kelima determined date until the closing of the fifth Annual GMS after
setelah tanggal pengangkatan. Ketentuan tersebut tidak the date of appointment. These provisions do not reduce the
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi right of GMS to dismiss members of the Board of Directors at
sewaktu-waktu dengan alasan tertentu, setelah diberikan any time for certain reasons, after being given the opportunity
kesempatan untuk melakukan pembelaan diri. Pemberhentian to defend themselves. Such dismissal is effective from the
demikian berlaku sejak penutupan rapat yang memutuskan closing of the meeting that decided the dismissal, unless
pemberhentian, kecuali bila ditentukan lain. otherwise specified.
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUCCESSION POLICY
Berdasaran Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/ Based on the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/03/2023, Perseroan menetapkan kebijakan suksesi No. PER-3/MBU/03/2023, the Company has established a
untuk anggota Direksi. Di dalamnya mengatur mengenai succession policy for members of the Board of Directors. This
persyaratan, tata cara pengangkatan, dan pemberhentian policy regulates the requirements, procedures for appointing,
anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara. and dismissing members of the Board of Directors of State-
Owned Enterprises.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN tersebut, calon Direksi Based on the Minister of State-Owned Enterprises Regulation,
Perseroan berasal dari: the candidate for the Board of Directors of the Company may
come from:
1. Direksi BUMN. 1. Board of Directors of State-Owned Enterprises.
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN. 2. Board of Commissioners/Supervisory Board of State-
Owned Enterprises.
3. Talenta BUMN yang terdiri atas: 3. State-Owned Enterprise talents, which consist of:
a. Pejabat satu tingkat di bawah Direksi atau pejabat yang a. Officials one level below the Board of Directors or
mempunyai prestasi istimewa. officials who have outstanding achievements.
b. Direksi anak perusahaan BUMN/perusahaan patungan b. The Board of Directors of State-Owned Enterprise
BUMN. subsidiaries/joint ventures.
c. Talenta Kementerian BUMN. c. Ministry of State-Owned Enterprise talents.
d. Pejabat BUMN lain dan sumber lainnya. d. Other State-Owned Enterprise officials and other
sources.
450 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 453
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Bakal calon Direksi dapat diusulkan oleh Dewan Komisaris. Prospective candidates for the Board of Directors can be
Apabila Kepala BP BUMN selaku pihak yang berwenang proposed by the Board of Commissioners. If the Head of BP of
mengangkat anggota Direksi memandang terdapat bakal calon BUMN, as a party authorized to appoint members of the Board
lain yang memiliki potensi sebagai anggota Direksi tetapi tidak of Directors, has other potential candidates for the Board of
termasuk di dalam daftar nama yang diusulkan oleh Dewan Directors, but is not included in the list of names proposed by
Komisaris, Kepala BP BUMN dapat meminta Dewan Komisaris the Board of Commissioners, the Head of BP of BUMN may
untuk melakukan penilaian terhadap bakal calon tersebut. request the Board of Commissioners to make an assessment
Jika kemudian memenuhi syarat, bakal calon tersebut dapat to those concerned and to be proposed to the Head of BP of
diusulkan kepada Kepala BP BUMN. BUMN.
MASA JABATAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS TENURE
Masa jabatan anggota Direksi adalah 5 (lima) tahun, dengan The tenure of Board of Directors members is 5 (five) years,
jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan RUPS with a period starting from the date determined by the GMS
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS and ending at the closing of the 5th (fifth) Annual GMS after
Tahunan ke-5 (kelima) setelah tanggal pengangkatannya. the date of appointment. However, this does not reduce the
Meski demikian, hal tersebut tidak mengurangi hak pemegang GMS’ right to dismiss Board of Directors members at anytime.
saham dalam RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi Members of the Board of Directors may be reappointed by
sewaktu-waktu. Anggota Direksi yang masa jabatannya telah the GMS to serve for 1 (one) more period, if the first term has
berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali ended.
masa jabatan.
SUSUNAN, JUMLAH, KOMPOSISI DAN DASAR PENGANGKATAN STRUCTURE, NUMBER, COMPOSITION AND BASIS OF
ANGGOTA DIREKSI APPOINTMENT OF MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS
Di tahun 2025, terjadi perubahan komposisi Direksi Perseroan. In 2025, there were changes to the composition of the
Informasi komposisi anggota Direksi Perseroan di tahun 2025 Company’s Board of Directors. Information on the composition
adalah sebagai berikut: of the Company’s Board of Directors in 2025 is as follows:
Periode 1 Januari-20 Agustus 2025 January 1 – August 20, 2025
Komposisi periode 1 Januari-20 Agustus 2025 berjumlah 6 During the period from January 1 to August 20, 2025, the Board
(enam) orang, terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 5 of Directors consisted of 6 (six) members, which included 1
(lima) orang Direksi. Seluruh anggota Direksi pada periode ini (one) President Director and 5 (five) Directors. All members of
telah memenuhi kriteria dan ketentuan yang dipersyaratkan the Board of Directors during this period met the criteria and
dalam uji kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) sesuai requirements stipulated in the fit and proper test in accordance
Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar with the Limited Liability Company Law, the Company’s
Perusahaan, peraturan terkait tata kelola perusahaan yang Articles of Association, relevant good corporate governance
baik, serta peraturan dan ketentuan lain yang terkait. regulations, and other applicable laws and regulations.
Tabel Komposisi Direksi Periode 1 Januari-20 Agustus 2025 Table of Board of Directors Composition for the Period 20
August-23 December 2025
Penyelenggara Fit
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
& Proper Test / Fit &
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure Period
Proper Test Organizer
Akta No. 20 tanggal 14 Desember Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Muhammad Direktur Utama / Pertama /
2023 / Deed No. 20 dated tahun 2028 / Until the / Ministry of State-
Hanugroho President Director First
December 14, 2023 Annual GMS of 2028 Owned Enterprises
Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Wiwi Direktur Keuangan / Pertama /
/ Deed No. 50 dated June 24, tahun 2027 / Until the / Ministry of State-
Suprihatno Director of Finance First
2022 Annual GMS of 2027 Owned Enterprises
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 451
Page 454
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Penyelenggara Fit
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
& Proper Test / Fit &
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure Period
Proper Test Organizer
Direktur Business
Strategic, Portfolio,
Akta No. 23 tanggal 15 Februari Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
dan Human Capital / Pertama /
Rudi Purnomo 2023 / Deed No. 23 dated tahun 2027 / Until the / Ministry of State-
Director of Business First
February 15, 2023 Annual GMS of 2027 Owned Enterprises
Strategic, Portfolio,
and Human Capital
Direktur Risk
Management, Legal,
and Quality, Safety,
Akta No. 49 tanggal 22 Mei 2024 Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Health & Environment Pertama /
Anton Rijanto / Deed No. 49 dated May 22, tahun 2029 / Until 2029 / Ministry of State-
/ Director of Risk First
2024 Annual GMS Owned Enterprises
Management, Legal,
and Quality, Safety,
Health & Environment
Akta No. 49 tanggal 22 Mei 2024 Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Direktur Operasi I / Pertama /
Ari Asmoko / Deed No. 49 dated May 22, tahun 2029 / Until the / Ministry of State-
Director of Operation I First
2024 Annual GMS of 2029 Owned Enterprises
Akta No. 23 tanggal 15 Februari Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Direktur Operasi II / Pertama /
Dhetik Ariyanto 2023 / Deed No. 23 dated tahun 2027 / Until the / Ministry of State-
Director of Operation II First
February 15, 2023 Annual GMS of 2027 Owned Enterprises
Periode 20 Agustus-23 Desember 2025 August 20 – December 23, 2025
Komposisi periode 20 Agustus-23 Desember 2025 berjumlah During the period from August 20 to December 23, 2025, the
5 (lima) orang, terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan Board of Directors consisted of 5 (five) members, including 1
4 (empat) orang Direksi. Seluruh anggota Direksi pada periode (one) President Director and 4 (four) Directors. All members of
ini telah memenuhi kriteria dan ketentuan yang dipersyaratkan the Board of Directors during this period met the criteria and
dalam uji kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) sesuai requirements stipulated in the fit and proper test in accordance
Undang-Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar with the Limited Liability Company Law, the Company’s
Perusahaan, peraturan terkait tata kelola perusahaan yang Articles of Association, relevant good corporate governance
baik, serta peraturan dan ketentuan lain yang terkait. regulations, and other applicable laws and regulations.
Tabel Komposisi Direksi Periode 20 Agustus-23 Desember Table of Board of Directors Composition for the Period 20
2025 August-23 December 2025
Penyelenggara Fit
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
& Proper Test / Fit &
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure Period
Proper Test Organizer
Akta No. 20 tanggal 14 Desember Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Muhammad Direktur Utama / Pertama /
2023 / Deed No. 20 dated tahun 2028 / Until the / Ministry of State-
Hanugroho President Director First
December 14, 2023 Annual GMS of 2028 Owned Enterprises
Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Wiwi Direktur Keuangan / Pertama /
/ Deed No. 50 dated June 24, tahun 2027 / Until the / Ministry of State-
Suprihatno Director of Finance First
2022 Annual GMS of 2027 Owned Enterprises
Direktur Business
Strategic, Portfolio,
Akta No. 23 tanggal 15 Februari Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
dan Human Capital / Pertama /
Rudi Purnomo 2023 / Deed No. 23 dated tahun 2027 / Until the / Ministry of State-
Director of Business First
February 15, 2023 Annual GMS of 2027 Owned Enterprises
Strategic, Portfolio,
and Human Capital
Akta No. 49 tanggal 22 Mei 2024 Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Direktur Operasi I / Pertama /
Ari Asmoko / Deed No. 49 dated May 22, tahun 2029 / Until the / Ministry of State-
Director of Operation I First
2024 Annual GMS of 2029 Owned Enterprises
Akta No. 23 tanggal 15 Februari Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Direktur Operasi II / Pertama /
Dhetik Ariyanto 2023 / Deed No. 23 dated tahun 2027 / Until the / Ministry of State-
Director of Operation II First
February 15, 2023 Annual GMS of 2027 Owned Enterprises
452 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 455
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Periode 23-31 Desember 2025 December 23-31, 2025
Komposisi periode 23-31 Desember 2025 berjumlah 5 (lima) During the period from December 23-31, 2025, the Board
orang, terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama dan 4 (empat) of Directors consisted of 5 (five) members, including 1 (one)
orang Direksi. Seluruh anggota Direksi pada periode ini telah President Director and 4 (four) Directors. All members of the
memenuhi kriteria dan ketentuan yang dipersyaratkan dalam Board of Directors during this period met the criteria and
uji kepatutan dan kelayakan (fit and proper test) sesuai Undang- requirements stipulated in the fit and proper test in accordance
Undang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perusahaan, with the Limited Liability Company Law, the Company’s
peraturan terkait tata kelola perusahaan yang baik, serta Articles of Association, relevant good corporate governance
peraturan dan ketentuan lain yang terkait. regulations, and other applicable laws and regulations.
Tabel Komposisi Direksi Periode 23-31 Desember 2025 Table of Board of Directors Composition for the Period 23-31
December 2025
Penyelenggara Fit
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Periode /
& Proper Test / Fit &
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure Period
Proper Test Organizer
Akta No. 20 tanggal 14 Desember Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Muhammad Direktur Utama / Pertama /
2023 / Deed No. 20 dated tahun 2028 / Until the / Ministry of State-
Hanugroho President Director First
December 14, 2023 Annual GMS of 2028 Owned Enterprises
Akta No. 50 tanggal 24 Juni 2022 Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Wiwi Direktur Keuangan / Pertama /
/ Deed No. 50 dated June 24, tahun 2027 / Until the / Ministry of State-
Suprihatno Director of Finance First
2022 Annual GMS of 2027 Owned Enterprises
Direktur Business
Strategic, Portfolio,
Akta No. 23 tanggal 15 Februari Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
dan Human Capital / Pertama /
Rudi Purnomo 2023 / Deed No. 23 dated tahun 2027 / Until the / Ministry of State-
Director of Business First
February 15, 2023 Annual GMS of 2027 Owned Enterprises
Strategic, Portfolio,
and Human Capital
Akta No. 49 tanggal 22 Mei 2024 Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Direktur Operasi I / Pertama /
Ari Asmoko / Deed No. 49 dated May 22, Tahun 2029 / Until the / Ministry of State-
Director of Operation I First
2024 Annual GMS of 2029 Owned Enterprises
Akta No. 100 tanggal 23 Sampai RUPS Tahunan Kementerian BUMN
Paulus Budi Direktur Operasi II / Pertama /
Desember 2025 / Deed No. 100 Tahun 2030 / Until the / Ministry of State-
Kartiko Director of Operation II First
dated December 23, 2025 Annual GMS of 2030 Owned Enterprises
TUGAS, TANGGUNG JAWAB, DAN WEWENANG DIREKSI DUTIES, RESPONSIBILITIES, AND AUTHORITIES OF BOARD
OF DIRECTORS
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of Board of Directors
Direksi menjalankan tugas, tanggung jawab, dan wewenang The Board of Directors carries out duties, responsibilities, and
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar authorities in accordance with the provisions stipulated in the
Perseroan, ketentuan internal, dan peraturan perundang- Company’s Articles of Association, internal provisions, and
undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Tugas Pokok Direksi Main Duties of Board of Directors
Berdasarkan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi Based on the Board Manual, the Company’s Board of Directors
(Board Manual), Direksi memiliki tugas pokok sebagai berikut: has the following main duties:
1. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang 1. The Board of Directors is tasked with carrying out all actions
berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan related to and responsible for managing the Company in
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan the Company’s interests in accordance with the Company’s
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan aims and objectives and representing the Company both
baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala in and out of court on all matters and events with the
hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan limitations as stipulated in laws and regulations, Articles of
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Association, and/or GMS Resolutions.
undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan RUPS.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 453
Page 456
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi wajib mencurahkan 2. In carrying out their duties, the Board of Directors
tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya secara penuh shall devote their full energy, thoughts, attention, and
pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan perseroan. dedication to the duties, obligations, and achievement of
the Company’s objectives.
3. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota Direksi harus 3. In carrying out their duties, members of the Board of
mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan Directors must comply with the Company’s Articles of
perundang-undangan serta wajib melaksanakan Association and laws and regulations and must implement
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, the principles of professionalism, efficiency, transparency,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban serta independence, accountability, responsibility, and fairness.
kewajaran.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, setiap anggota Direksi wajib 4. In carrying out their duties, each member of the Board
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalani of Directors is required to act in good faith and with full
tugas untuk kepentingan dan usaha Perseroan dengan responsibility, performing their tasks in the interest of
mempertimbangkan Risiko usaha dan mengindahkan the Company and its business, while taking into account
peraturan perundang-undangan yang berlaku. business risks and complying with applicable laws and
regulations.
5. Melindungi dan memfasilitasi hak pemegang saham/ 5. Protect and facilitate the rights of shareholders/capital
pemilik modal. owners.
6. Memastikan perlakuan yang adil terhadap pemegang 6. Ensure fair treatment of shareholders, including minority
saham, termasuk pemegang saham minoritas. shareholders.
7. Wajib melaksanakan keterbukaan informasi secara tepat 7. Required to implement information disclosure in a timely,
waktu, akurat, jelas dan objektif, sesuai dengan ketentuan accurate, clear, and objective manner, in accordance with
peraturan perundang-undangan. statutory provisions.
8. Perseroan memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan 8. The Company has disclosure and transparency policies
dan transparansi yang memastikan pengungkapan and procedures that ensure the disclosure of material
informasi material dan menjaga informasi sensitif serta information and safeguard sensitive information and
rahasia korporasi. corporate secrets.
9. Direksi wajib melindungi dan memastikan keamanan data 9. The Board of Directors is required to protect and ensure
pribadi yang dikelola Perseroan sesuai dengan ketentuan the security of personal data managed by the Company
peraturan perundang-undangan yang mengatur mengenai in accordance with statutory provisions governing the
perlindungan data pribadi. protection of personal data.
10. Perseroan harus menghormati hak pemangku kepentingan 10. The Company must respect the rights of the Company’s
Perseroan termasuk pemangku kepentingan yang stakeholders, including stakeholders arising under the
timbul berdasarkan ketentuan peraturan perundangan- provisions of laws and regulations and/or agreements made
undangan dan/atau perjanjian yang dibuat oleh BUMN by State-Owned Enterprises with employees, customers,
dengan karyawan, pelanggan, pemasok, dan kreditur serta suppliers, and creditors, as well as the community around
masyarakat sekitar tempat usaha BUMN. SOE business premises.
11. Perseroan wajib membuat suatu pedoman tentang perilaku 11. The Company is obliged to create a code of conduct that
dan etika (code of conduct) yang pada dasarnya memuat basically contains business ethics and behavior.
nilai etika berusaha dan perilaku.
12. Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian 12. The Board of Directors establishes policies and practices on
uang dan pendanaan terorisme, anti suap, anti korupsi, anti anti-money laundering and counter-terrorist financing, anti-
kecurangan (anti fraud), keterlibatan dalam politik dengan bribery, anti-corruption, anti-fraud, and political involvement
mengacu pada standar nasional atau internasional. by referring to national or international standards.
13. Perseroan menumbuhkan budaya korporasi yang 13. The Company fosters a corporate culture that ensures
memastikan bahwa seluruh anggota Direksi dan anggota that all members of the Board of Directors and the Board
Dewan Komisaris serta seluruh karyawannya memahami of Commissioners, as well as all employees, understand
dan berkomitmen menjalankan tanggung jawab mereka and are committed to carrying out their responsibilities to
untuk berperilaku yang sesuai pedoman tentang perilaku behave in accordance with the code of conduct.
dan etika (code of conduct).
454 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 457
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
14. Direksi mengomunikasikan secara efektif pedoman 14. The Board of Directors effectively communicates the
tentang perilaku dan etika (code of conduct) sebagaimana code of conduct as referred to in point 10 to the Board of
dimaksud pada poin 10 kepada Dewan Komisaris dan Commissioners and all employees.
seluruh karyawan.
PEMBIDANGAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DIVISION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF BOARD OF
DIRECTORS
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 36/SK/WK/2025 Based on the Board of Directors Decree No. 36/SK/WK/2025
tanggal 6 Oktober 2025 tentang Perubahan Struktur Organisasi dated October 6, 2025, regarding Changes to the Company’s
Perusahaan, Perseroan menetapkan pembidangan tugas dan Organizational Structure, the Company determines the division
tanggung jawab anggota Direksi meliputi: of duties and responsibilities of members of the Board of
Directors, including:
Tabel Pembidangan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Table of Division of Duties and Responsibilities of Board of
Directors
Jabatan / Pembidangan Tugas /
No Nama / Name
Position Division of Duties Description
1 Muhammad Direktur 1. Memimpin Perusahaan, menyetujui, menetapkan visi, misi, serta memberikan arahan strategis untuk mengembangkan
Hanugroho Utama / Perusahaan sesuai dengan potensi bisnis dan pangsa pasar. / Lead the Company, approve and establish the vision and
President mission, and provide strategic direction to develop the Company in line with business potential and market share.
Director 2. Memberikan arahan dalam penyusunan kebijakan dan strategis manajemen risiko Perusahaan; / Provide direction in
formulating Company risk management policies and strategies.
3. Memberikan arahan dan pengawasan dalam pengembangan dan penerapan budaya manajemen risiko baik di Induk
maupun Anak Perusahaan; / Provide guidance and oversight in the development and implementation of risk management
culture, both in the Parent and Subsidiary Companies.
4. Melakukan koordinasi dengan Direktur lain dalam mengelola Perusahaan sesuai prinsip Good Corporate Governance. /
Coordinate with other Directors in managing the Company in accordance with Good Corporate Governance principles.
5. Memastikan kinerja bisnis Grup Waskita sesuai dengan regulasi, kebijakan, dan peraturan pemerintah yang berlaku. /
Ensure the business performance of the Waskita Group complies with applicable regulations, policies, and government
rules.
6. Mengevaluasi dan menyetujui prinsip-prinsip dan asumsi yang digunakan dalam penyusunan RJPP dan RKAP, baik di
Induk maupun Anak Perusahaan. / Evaluate and approve the principles and assumptions used in preparing the Long-Term
Corporate Plan (RJPP) and Corporate Work Plan and Budget (RKAP), both for the Parent and Subsidiary Companies.
7. Melakukan pengawasan atas pengelolaan fungsi organisasi, baik fungsi yang berkaitan dengan core business
konstruksi maupun fungsi pendukung serta alignment fungsi strategis Anak Perusahaan. / Supervise the management
of organizational functions, both those related to the core construction business and supporting functions, as well as
alignment of strategic functions in Subsidiaries.
8. Membangun hubungan baik dengan stakeholder untuk mendukung keberlangsungan bisnis dan meningkatkan potensi
pendapatan & realisasi proyek. / Build good relationships with stakeholders to support business sustainability and increase
potential revenue and project realization.
9. Memberikan keputusan terhadap proyek strategis/aksi korporasi yang berpotensi mempengaruhi citra Perusahaan di
mata publik. / Make decisions on strategic projects/corporate actions that may affect the Company's public image.
10. Memantau pelaksanaan proses bisnis yang berkaitan dengan Sekretariat Perusahaan, Internal Audit, dan QSHE dalam
melakukan pengendalian tata kelola dan kepatuhan Perusahaan. / Monitor business processes related to the Corporate
Secretary, Internal Audit, and QSHE in controlling corporate governance and compliance.
11. Membina dan menilai kinerja Sekretariat Perusahaan, Internal Audit, dan Divisi QSHE. / Guide and evaluate the performance
of the Corporate Secretary, Internal Audit, and QSHE Division.
12. Memberikan arahan dan memimpin pengembangan identitas korporat. / Provide direction and lead the development of
corporate identity.
13. Melakukan komunikasi secara reguler dengan tim internal Perusahaan untuk menyampaikan visi, misi, dan arahan
strategis Perusahaan. / Communicate regularly with the internal Company team to convey the Company’s vision, mission,
and strategic direction.
14. Mewakili Perusahaan di publik maupun di hadapan hukum. / Represent the Company to the public and before the law.
15. Membuat kebijakan, prosedur & standar QSHE yang mencakup Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan & Kesehatan Kerja
(K3) Lingkungan & Pengamanan untuk Grup Waskita. / Develop QSHE policies, procedures, and standards covering Quality
Management Systems, Occupational Health & Safety (OHS), Environment, and Security for the Waskita Group.
16. Mengawasi & mengelola bidang Mutu, Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3), Lingkungan dan Pengamanan di Grup Waskita.
/ Oversee and manage Quality, Occupational Health & Safety (OHS), Environment, and Security in the Waskita Group.
17. Menjadi Management Representative Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) Lingkungan dan
Pengamanan yang menjamin sistem tersebut diterapkan dengan baik diseluruh daerah operasi Perusahaan (sesuai
ruang lingkup sertifikasi). / Serve as the Management Representative for the Quality, Occupational Health & Safety (OHS),
Environment, and Security Management System, ensuring these systems are properly implemented throughout the
Company’s operational areas (according to the scope of certification).
18. Membina komunikasi dengan pihak eksternal terkait Sistem Manajemen Mutu, Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3),
Lingkungan dan Pengamanan. / Maintain communication with external parties regarding the Quality, Occupational Health
& Safety (OHS), Environment, and Security Management System.
19. Menerapkan manajemen anti penyuapan tanpa kecuali, menjunjung tinggi transparansi dalam setiap aspek kegiatan
yang dilakukan sesuai fungsi dan tanggung jawab dibidangnya. / Implement anti-bribery management without exception,
upholding transparency in every aspect of activities according to their duties and responsibilities.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 455
Page 458
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jabatan / Pembidangan Tugas /
No Nama / Name
Position Division of Duties Description
2 Wiwi Direktur 1. Membuat kebijakan, prosedur & standar keuangan, akuntansi, transformasi, digital & sistem di Grup Waskita (mencakup
Suprihatno Keuangan / Anak Perusahaan). / Develop financial, accounting, transformation, digital, and system policies, procedures, and standards
Director of for the Waskita Group (including subsidiaries).
Finance 2. Melakukan harmonisasi kebijakan fungsional antara Induk dan Anak Perusahaan. / Harmonize functional policies between
the Parent Company and Subsidiaries.
3. Memantau dan mengelola rencana, target keuangan Induk & Anak Perusahaan. / Monitor and manage financial plans and
targets for both the Parent Company and Subsidiaries.
4. Memantau dan mengelola kinerja keuangan Perusahaan secara menyeluruh, baik di Induk maupun Anak Perusahaan. /
Monitor and manage the Company’s overall financial performance, both at the Parent and Subsidiary levels.
5. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi manajemen risiko sesuai cakupan fungsi Direktorat. / Formulate and
propose risk management policies and strategies within the scope of the Directorate’s functions.
6. Melaksanakan kebijakan manajemen risiko. / Implement risk management policies.
7. Menjalankan pengembangan dan penerapan budaya manajemen risiko baik di Induk maupun Anak Perusahaan. / Oversee
the development and implementation of a risk management culture in both the Parent Company and Subsidiaries.
8. Memastikan tersedianya pendanaan yang cukup dan optimal untuk keberlangsungan dan pertumbuhan bisnis Grup
Waskita. / Ensure the availability of sufficient and optimal funding for the sustainability and growth of the Waskita Group’s
business.
9. Memantau pengelolaan budgeting, perbendaharaan, akuntansi, perpajakan Grup Waskita. / Monitor the management of
budgeting, treasury, accounting, and taxation for the Waskita Group.
10. Memimpin pelaksanaan aksi keuangan korporat. / Lead the implementation of corporate financial actions.
11. Mengawasi & mengelola pengembangan IT masterplan dan implementasi sistem IT (Waskita Integrated Digital Enterprise-
WIDE), proses transformasi digital, dan peningkatan efisiensi. / Supervise and manage the development of the IT
masterplan and the implementation of IT systems (Waskita Integrated Digital Enterprise-WIDE), digital transformation
processes, and efficiency improvements.
12. Memantau pelaksanaan proses bisnis yang berkaitan dengan akuntansi, keuangan, transformasi, digital, pengembangan
sistem, dan manajemen risiko Perusahaan. / Monitor business processes related to accounting, finance, transformation,
digitalization, system development, and risk management of the Company.
13. Memantau pelaksanaan Risk Management dalam melakukan identifikasi, evaluasi dan pengembangan strategi manajemen
risiko. / Monitor the implementation of Risk Management in identifying, evaluating, and developing risk management
strategies.
14. Membantu Direktur Utama dalam melakukan monitoring serta pengendalian atas kepatuhan Perusahaan terhadap
undang-undang dan ketentuan-ketentuan yang berlaku. / Assist the President Director in monitoring and controlling the
Company’s compliance with applicable laws and regulations.
15. Membina dan menilai kinerja Divisi Akuntansi, Divisi Keuangan, Divisi Transformasi, Digital & Sistem serta Divisi Risk
Management. / Guide and evaluate the performance of the Accounting Division, Finance Division, Transformation, Digital &
Systems Division, and Risk Management Division.
16. Menerapkan manajemen anti penyuapan tanpa kecuali, menjunjung tinggi transparansi dalam setiap aspek kegiatan
yang dilakukan sesuai fungsi dan tanggung jawab dibidangnya. / Implement anti-bribery management without exception,
upholding transparency in every aspect of activities carried out in accordance with their functions and responsibilities.
17. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama. / Carry out other duties assigned by the President
Director.
3 Rudi Purnomo Direktur 1. Membantu Direktur Utama dalam menetapkan visi, misi dan arahan strategis Perusahaan sesuai dengan potensi bisnis
Business dan pangsa pasar. / Assist the President Director in establishing the vision, mission, and strategic direction of the Company
Strategic, in line with business potential and market share.
Portfolio, 2. Membuat kebijakan, prosedur & standar proses bisnis yang berkaitan dengan strategi bisnis, pemasaran, portofolio,
dan Human sumber daya manusia, pengadaan & rantai pasok, serta Pengendalian Produksi. / Develop policies, procedures, and
Capital / standards for business processes related to business strategy, marketing, portfolio, human resources, procurement &
Director of supply chain, and production control.
Business 3. Melakukan harmonisasi kebijakan fungsional antara Induk dan Anak Perusahaan. / Harmonize functional policies between
Strategic, the Parent Company and Subsidiaries.
Portfolio, 4. Melakukan pembinaan pada Anak Perusahaan untuk memastikan keselarasan dan sinergitas strategi Induk dan Anak
& Human Perusahaan. / Provide guidance to Subsidiaries to ensure alignment and synergy of strategies between the Parent
Capital Company and Subsidiaries.
5. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi manajemen risiko sesuai cakupan fungsi Direktorat. / Formulate and
propose risk management policies and strategies within the scope of the Directorate’s functions.
6. Melaksanakan kebijakan manajemen risiko. / Implement risk management policies.
7. Menjalankan pengembangan dan penerapan budaya manajemen risiko baik di Induk maupun Anak Perusahaan. / Oversee
the development and implementation of a risk management culture in both the Parent Company and Subsidiaries.
8. Memantau dan mengelola pengembangan arahan strategi Perusahaan dan portofolio bisnis Grup Waskita. / Monitor and
manage the development of company strategy direction and the business portfolio of the Waskita Group.
9. Merancang dan memastikan terjadinya sinergi antar bisnis dalam Grup Waskita melalui perancangan portofolio bisnis yang
optimal. / Design and ensure synergy between businesses within the Waskita Group through the design of an optimal
business portfolio.
10. Memantau dan mengelola kinerja Perusahaan secara menyeluruh baik di Induk maupun Anak Perusahaan. / Monitor and
manage the Company’s overall performance, both at the Parent and Subsidiary levels.
11. Mengelola perencanaan dan pelaksanaan kemitraan & pengembangan bisnis baru. / Manage the planning and
implementation of partnerships and new business development.
12. Mengawasi dan melakukan monitoring atas perencanaan & pengelolaan aset korporat (non-proyek). / Supervise and
monitor the planning and management of corporate (non-project) assets.
13. Mengawasi dan melakukan monitoring atas pengelolaan proses bisnis sumber daya manusia yang mencakup perencanaan
SDM, pengembangan standar pendidikan dan pelatihan, talent management, pengelolaan alokasi SDM, perencanaan
remunerasi serta pengembangan organisasi. / Supervise and monitor the management of human resources business
processes, including HR planning, development of education and training standards, talent management, HR allocation,
remuneration planning, and organizational development.
14. Berkoordinasi dengan Direktur lainnya terkait alokasi SDM serta pembelajaran dan pelatihan SDM di Waskita Grup. /
Coordinate with other Directors regarding HR allocation as well as learning and training for HR in the Waskita Group.
15. Memantau program rekrutmen, pendidikan & pelatihan SDM Perusahaan serta pelaksanaan administrasi pegawai.
/ Monitor recruitment, education, and training programs for Company HR, as well as the implementation of personnel
administration.
16. Membina komunikasi internal dengan Pegawai dan Serikat Pekerja. / Foster internal communication with Employees and
the Labor Union.
456 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 459
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jabatan / Pembidangan Tugas /
No Nama / Name
Position Division of Duties Description
17. Mengawasi & mengelola perencanaan serta pengelolaan pengadaan di lingkungan Perusahaan. / Supervise and manage
the planning and management of procurement in the Company.
18. Memantau pengelolaan aspek legal pada kegiatan aksi korporasi, advokasi & compliance serta legal kontrak Grup Waskita.
/ Monitor legal aspects in corporate actions, advocacy & compliance, and legal contracts for the Waskita Group.
19. Membina dan menilai Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran, Divisi Manajemen Portofolio, Divisi Human Capital Management,
Divisi Produksi dan Operasional Ekselen, Divisi Supply Chain Management dan Divisi Legal. / Guide and evaluate the
Business Strategy & Marketing Division, Portfolio Management Division, Human Capital Management Division, Production
and Operational Excellence Division, Supply Chain Management Division, and Legal Division.
20. Menerapkan manajemen anti penyuapan tanpa kecuali, menjunjung tinggi transparansi dalam setiap aspek kegiatan
yang dilakukan sesuai fungsi dan tanggung jawab dibidangnya. / Implement anti-bribery management without exception,
upholding transparency in every aspect of activities carried out in accordance with their functions and responsibilities.
21. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama. / Carry out other duties assigned by the President
Director.
4 Ari Asmoko Direktur 1. Melaksanakan pengelolaan di bidang pemasaran sampai dengan pengelolaan produksi, serta koordinasi dan pembinaan/
Operasi I / penilaian kinerja Divisi Operasi yang ada di bawahnya yaitu Divisi Operasi I. / Manage marketing and production, as well
Director of as coordinate and supervise/evaluate the performance of the Operations Division under their responsibility, specifically
Operation I Operations Division I.
2. Menandatangani dokumen lelang dan dokumen kontrak jika diperlukan, termasuk memberikan surat kuasa untuk
keperluan dimaksud pada Divisi Operasi I. / Sign tender and contract documents when required, including granting power
of attorney for these purposes within Operations Division I.
3. Membuat kebijakan, prosedur dan standar yang berkaitan dengan konstruksi di Divisi Operasi I serta keikutsertaan tender
tersebut dengan pihak ketiga. / Develop policies, procedures, and standards related to construction in Operations Division
I and participation in tenders with third parties.
4. Mengendalikan keberlangsungan bisnis yang meliputi pelaksanaan konstruksi dan koordinasi dengan pihak-pihak terkait
untuk mengoptimalkan perolehan Nilai Kontrak di Divisi Operasi I. / Control business continuity, including construction
execution and coordination with relevant parties to optimize contract value acquisition in Operations Division I.
5. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi manajemen risiko sesuai cakupan fungsi Direktorat. / Formulate and
propose risk management policies and strategies within the scope of the Directorate’s functions.
6. Melaksanakan kebijakan manajemen risiko. / Implement risk management policies.
7. Menjalankan pengembangan dan penerapan budaya manajemen risiko di Divisi Operasi I. / Oversee the development and
implementation of a risk management culture in Operations Division I.
8. Memantau kegiatan pemasaran dan tender jasa konstruksi di Divisi Operasi I untuk mencapai target penjualan dan
portofolio Grup Waskita. / Monitor marketing and construction tender activities in Operations Division I to achieve sales
targets and Waskita Group’s portfolio goals.
9. Mengidentifikasi potensi proyek strategis, memberi petunjuk dan informasi bagi Divisi Operasi I. / Identify potential
strategic projects and provide guidance and information to Operations Division I.
10. Memantau pelaksanaan konstruksi terutama terkait timeline, biaya, dan kualitas produksi sehingga memenuhi target. /
Monitor construction execution, especially regarding timelines, costs, and production quality to meet targets.
11. Berkoordinasi dengan Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital terkait alokasi SDM serta pembelajaran
dan pelatihan SDM bagi Divisi Operasi I. / Coordinate with the Director of Business Strategic, Portfolio & Human Capital
regarding human resources allocation, as well as learning and training for Operations Division I.
12. Melakukan koordinasi dengan Direktur Keuangan terkait kebutuhan pendanaan untuk pelaksanaan proyek-proyek Divisi
Operasi I. / Coordinate with the Finance Director concerning funding needs for the implementation of projects in Operations
Division I.
13. Melakukan koordinasi dengan Direktorat lain dan/atau Anak Perusahaan terkait pengadaan barang (precast, readymix, dll)
atau jasa. / Coordinate with other Directorates and/or Subsidiaries regarding procurement of goods (precast, readymix,
etc.) or services.
14. Melakukan koordinasi dengan Divisi Produksi & Operasional Ekselen serta Divisi Supply Chain Management terkait
pengelolaan tender dan anggaran proyek. / Coordinate with the Production & Operational Excellence Division and Supply
Chain Management Division regarding tender management and project budgeting.
15. Melakukan koordinasi dengan Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital terkait potensi proyek strategis dan
arah rencana bisnis Grup Waskita. / Coordinate with the Director of Business Strategic, Portfolio & Human Capital regarding
potential strategic projects and the business direction of the Waskita Group.
16. Memastikan adanya koordinasi yang aktif antara Divisi Operasi I dengan Divisi Produksi & Operasional Ekselen, Divisi
QSHE, Divisi Risk Management dan Divisi Legal untuk mendapatkan masukan teknis, bisnis, QSHE dan tinjauan legal bagi
proyek yang dilaksanakan. / Ensure active coordination between Operations Division I and the Production & Operational
Excellence Division, QSHE Division, Risk Management Division, and Legal Division to obtain technical, business, QSHE, and
legal reviews for projects.
17. Memantau kinerja Divisi Operasi I dan memberikan masukan secara komprehensif. / Monitor the performance of
Operations Division I and provide comprehensive feedback.
18. Membina hubungan dan membangun jaringan/koneksi dengan para pelanggan dan pemangku kepentingan. / Build
relationships and networks/connections with customers and stakeholders.
19. Menerapkan manajemen anti penyuapan tanpa kecuali, menjunjung tinggi transparansi dalam setiap aspek kegiatan
yang dilakukan sesuai fungsi dan tanggung jawab dibidangnya. / Implement anti-bribery management without exception,
upholding transparency in every aspect of activities according to their functions and responsibilities.
20. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama. / Carry out other duties assigned by the President
Director.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 457
Page 460
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jabatan / Pembidangan Tugas /
No Nama / Name
Position Division of Duties Description
5 Paulus Budi Direktur 1. Melaksanakan pengelolaan di bidang pemasaran sampai dengan pengelolaan produksi, serta koordinasi dan pembinaan/
Kartiko Operasi II / penilaian kinerja Divisi Operasi yang ada di bawahnya yaitu Divisi Operasi II. / Manage marketing and production, as well
Director of as coordinate and supervise/evaluate the performance of the Operations Division under their responsibility, specifically
Operation II Operations Division II.
2. Menandatangani dokumen lelang dan dokumen kontrak jika diperlukan, termasuk memberikan surat kuasa untuk
keperluan dimaksud pada Divisi Operasi II. / Sign tender and contract documents when required, including granting power
of attorney for these purposes within Operations Division II.
3. Membuat kebijakan, prosedur dan standar yang berkaitan dengan konstruksi di Divisi Operasi II serta keikutsertaan tender
tersebut dengan pihak ketiga. / Develop policies, procedures, and standards related to construction in Operations Division
II and participation in tenders with third parties.
4. Mengendalikan keberlangsungan bisnis yang meliputi pelaksanaan konstruksi dan koordinasi dengan pihak-pihak terkait
untuk mengoptimalkan perolehan Nilai Kontrak di Divisi Operasi II. / Control business continuity, including construction
execution and coordination with relevant parties to optimize contract value acquisition in Operations Division II.
5. Menyusun dan mengusulkan kebijakan serta strategi manajemen risiko sesuai cakupan fungsi Direktorat. / Formulate and
propose risk management policies and strategies within the scope of the Directorate’s functions.
6. Melaksanakan kebijakan manajemen risiko. / Implement risk management policies.
7. Menjalankan pengembangan dan penerapan budaya manajemen risiko di Divisi Operasi II. / Oversee the development and
implementation of a risk management culture in Operations Division II.
8. Memantau kegiatan pemasaran dan tender jasa konstruksi di Divisi Operasi II untuk mencapai target penjualan dan
portofolio Grup Waskita. / Monitor marketing and construction tender activities in Operations Division I to achieve sales
targets and Waskita Group’s portfolio goals.
9. Mengidentifikasi potensi proyek strategis, memberi petunjuk dan informasi bagi Divisi Operasi II. / Identify potential
strategic projects and provide guidance and information to Operations Division II.
10. Memantau pelaksanaan konstruksi terutama terkait timeline, biaya, dan kualitas produksi sehingga memenuhi target. /
Monitor construction execution, especially regarding timelines, costs, and production quality to meet targets.
11. Berkoordinasi dengan Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital terkait alokasi SDM serta pembelajaran
dan pelatihan SDM bagi Divisi Operasi II. / Coordinate with the Director of Business Strategic, Portfolio & Human Capital
regarding human resources allocation, as well as learning and training for Operations Division II.
12. Melakukan koordinasi dengan Direktur Keuangan terkait kebutuhan pendanaan untuk pelaksanaan proyek-proyek
Divisi Operasi II. / Coordinate with the Finance Director concerning funding needs for the implementation of projects in
Operations Division II.
13. Melakukan koordinasi dengan Direktorat lain dan/atau Anak Perusahaan terkait pengadaan barang (precast, readymix, dll)
atau jasa. / Coordinate with other Directorates and/or Subsidiaries regarding procurement of goods (precast, readymix,
etc.) or services.
14. Melakukan koordinasi dengan Divisi Produksi & Operasional Ekselen serta Divisi Supply Chain Management terkait
pengelolaan tender dan anggaran proyek. / Coordinate with the Production & Operational Excellence Division and Supply
Chain Management Division regarding tender management and project budgeting.
15. Melakukan koordinasi dengan Direktur Business Strategic, Portfolio & Human Capital terkait potensi proyek strategis dan
arah rencana bisnis Grup Waskita. / Coordinate with the Director of Business Strategic, Portfolio & Human Capital regarding
potential strategic projects and the business direction of the Waskita Group.
16. Memastikan adanya koordinasi yang aktif antara Divisi Operasi II dengan Divisi Produksi & Operasional Ekselen, Divisi
QSHE, Divisi Risk Management dan Divisi Legal untuk mendapatkan masukan teknis, bisnis, QSHE dan tinjauan legal bagi
proyek yang dilaksanakan. / Ensure active coordination between Operations Division I and the Production & Operational
Excellence Division, QSHE Division, Risk Management Division, and Legal Division to obtain technical, business, QSHE, and
legal reviews for projects.
17. Memantau kinerja Divisi Operasi II dan memberikan masukan secara komprehensif. / Monitor the performance of
Operations Division II and provide comprehensive feedback.
18. Membina hubungan dan membangun jaringan/koneksi dengan para pelanggan dan pemangku kepentingan. / Build
relationships and networks/connections with customers and stakeholders.
19. Menerapkan manajemen anti penyuapan tanpa kecuali, menjunjung tinggi transparansi dalam setiap aspek kegiatan
yang dilakukan sesuai fungsi dan tanggung jawab dibidangnya. / Implement anti-bribery management without exception,
upholding transparency in every aspect of activities according to their functions and responsibilities.
20. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur Utama. / Carry out other duties assigned by the President
Director.
PROGRAM PENGENALAN/ORIENTASI DAN PENINGKATAN ORIENTATION AND CAPABILITY IMPROVEMENT PROGRAMS
KAPABILITAS DIREKSI OF BOARD OF DIRECTORS
Program Pengenalan/Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program
Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Based on the Board Manual of the Board of Commissioners
Manual) Surat Keputusan Direksi No. 76.1/SK/WK/2024 and Board of Directors No. 76.1/SK/WK/2024 dated November
tanggal 20 November 2024, Perseroan telah menetapkan 20, 2024, the Company has established an Orientation or
Program Orientasi atau Pengenalan bagi anggota Direksi. Induction Program for members of the Board of Directors. In
Dalam pelaksanannya, Sekretaris Perusahaan bertanggung its implementation, the Corporate Secretary is responsible
jawab menyelenggarakan Program Orientasi atau Pengenalan for performing the Orientation or Induction Program for
bagi anggota Direksi. Program Orientasi atau Pengenalan bagi members of the Board of Directors, which is aimed at providing
anggota Direksi bertujuan untuk memberikan informasi terkait comprehensive information about the Company’s business
secara komprehensif mengenai aktivitas bisnis Perseroan, activities, Subsidiaries and projects, future plans, work
Anak Perusahaan, proyek-proyek Perseroan, rencana guidelines, and other matters that are the responsibility of the
Perseroan ke depan, dan panduan kerja lainnya yang menjadi Board of Directors.
tanggung jawab Direksi.
458 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 461
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Program pengenalan/orientasi bagi anggota Direksi diberikan The induction/orientation program for members of the Board
dalam sejumlah cara, dapat berupa presentasi, pertemuan, of Directors is provided through various methods, including
kunjungan ke fasilitas Perseroan, serta pengkajian dokumen presentations, meetings, visits to the Company’s facilities, as
atau program lainnya yang relevan sesuai kebutuhan untuk well as the review of documents or other programs deemed
mengenal Waskita, Anak Perusahaan, serta proyek-proyek relevant to obtain knowledge and understanding of Waskita, its
Perseroan. Subsidiaries, as well as the Company’s other projects.
Materi yang diberikan dalam Program Orientasi atau The materials presented in the Orientation or Induction
Pengenalan bagi anggota Direksi memuat hal-hal sebagai Program for members of the Board of Directors include the
berikut: following:
1. Pelaksanaan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik. 1. Implementation of good corporate governance principles.
2. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan tujuan, 2. An overview of the Company relating to the objectives,
sifat dan lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature and scope of activities, financial and operating
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, performance, strategies, short-and long-term business
posisi kompetitif, risiko dan masalah strategi lainnya. plans, competitive position, risks, and other strategic
issues.
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 3. Information relating to delegated authorities, internal
didelegasikan, Audit Internal dan Audit Eksternal, sistem and external audits, internal control systems and policies,
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk komite including the audit committee.
audit.
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Information on the duties and responsibilities of the Board
Komisaris dan Direksi serta hal yang tidak diperbolehkan. of Commissioners and Board of Directors, as well as
matters that are not permitted.
Di tahun 2025, terjadi perubahan komposisi anggota Direksi. In 2025, there was a change in the composition of the Board
Perseroan akan menyelenggarakan Program Orientasi atau of Directors. The Company will conduct an Orientation or
Pengenalan bagi anggota Direksi baru pada tahun 2026 Introduction Program for new Board of Directors members in
dikarenakan pengangkatan anggota Direksi baru dilaksanakan 2026, as the appointment of the new Directors took place at
pada akhir tahun 2025. the end of 2025.
PROGRAM PENINGKATAN KAPABILITAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CAPABILITY IMPROVEMENT
PROGRAM
Perseroan memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh The Company provides equal opportunities for all members of
anggota Direksi dalam hal pengembangan kompetensi. Dalam the Board of Directors in terms of competency development. In
hal ini, Perseroan telah merancang program peningkatan this regard, the Company has designed a program to improve
kapabilitas Direksi melalui pendidikan dan pelatihan yang dapat the capabilities of the Board of Directors through education
diselenggarakan secara internal Perseroan atau eksternal and training that can be held internally by the Company or
bekerja sama dengan berbagai pihak. Melalui program externally in collaboration with various parties. It is expected
pengembangan kapabilitas tersebut, diharapkan kinerja Direksi that through this program, the performance of the Board of
semakin efektif, optimal dan selaras dengan visi strategis serta Directors will be more effective, in line with the Company’s
tujuan Perseroan strategic vision and objectives.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 459
Page 462
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Di tahun 2025, Program Peningkatan Kapabilitas Direksi yang In 2025, the Board of Directors Capability Improvement
diselenggarakan Perseroan adalah sebagai berikut: Program carried out by the Company is as follows:
Tabel Program Peningkatan Kapabilitas Direksi Tahun 2025 Table of the Board of Directors Capability Improvement
Program in 2025
Nama / Program Kapabilitas / Materi / Waktu Pelaksanaan / Penyelenggara /
No
Name Capability Program Materials Implementation Time Organizer
1 Muhammad Pelatihan / • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Hanugroho Training Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness of the Anti- February 28, 2025
(Direktur Utama / Bribery Management System and Introduction to the
President Director) Fraud Control Plan
• Sosialisasi Fraud Control Plan (FCP) / Dissemination of of • 21 Mei 2025 / May • BPKP
the Fraud Control Plan (FCP) 21, 2025
• BOC & BOD Training: Finance for Executive & Financial • 09, 16 & 21 Oktober • IPMI
Shenanigans / BOC & BOD Training: Finance for 2025 / October 9, 16
Executives & Financial Shenanigans & 21, 2025
2 Wiwi Suprihatno Pelatihan / • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
(Direktur Keuangan Training Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness of the Anti- February 28, 2025
/ Director of Bribery Management System and Introduction to the
Finance) Fraud Control Plan
• Sosialisasi Fraud Control Plan (FCP) / Dissemination of of • 21 Mei 2025 / May • BPKP
the Fraud Control Plan (FCP) 21, 2025
• BOC & BOD Training: Finance for Executive & Financial • 09, 16 & 21 Oktober • IPMI
Shenanigans / BOC & BOD Training: Finance for 2025 / October 9, 16
Executives & Financial Shenanigans & 21, 2025
Pelatihan / • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Rudi Purnomo
Training Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness of the Anti- February 28, 2025
(Direktur Business
Bribery Management System and Introduction to the
Strategic, Portfolio,
Fraud Control Plan
Human Capital
3 • Sosialisasi Fraud Control Plan (FCP) / Dissemination of of • 21 Mei 2025 / May • BPKP
/ Director of
the Fraud Control Plan (FCP) 21, 2025
Business Strategic,
• BOC & BOD Training: Finance for Executive & Financial • 09, 16 & 21 Oktober • IPMI
Portfolio, Human
Shenanigans / BOC & BOD Training: Finance for 2025 / October 9, 16
Capital)
Executives & Financial Shenanigans & 21, 2025
Pelatihan / • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Training Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness of the Anti- February 28, 2025
Bribery Management System and Introduction to the
Ari Asmoko
Fraud Control Plan
(Direktur Operasi
4 • Sosialisasi Fraud Control Plan (FCP) / Dissemination of of • 21 Mei 2025 / May • BPKP
I / Director of
the Fraud Control Plan (FCP) 21, 2025
Operations I)
• BOC & BOD Training: Finance for Executive & Financial • 09, 16 & 21 Oktober • IPMI
Shenanigans / BOC & BOD Training: Finance for 2025 / October 9, 16
Executives & Financial Shenanigans & 21, 2025
Pelatihan / • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Paulus Budi
Training Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness of the Anti- February 28, 2025
Kartiko***
Bribery Management System and Introduction to the
5 (Direktur Operasi
Fraud Control Plan
II / Director of
• Sosialisasi Fraud Control Plan (FCP) / Dissemination of of • 21 Mei 2025 / May • BPKP
Operations II)
the Fraud Control Plan (FCP) 21, 2025
Pelatihan / • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Training Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness of the Anti- February 28, 2025
Bribery Management System and Introduction to the
Dhetik Ariyanto**
Fraud Control Plan
(Direktur Operasi
6 • Sosialisasi Fraud Control Plan (FCP) / Dissemination of of • 21 Mei 2025 / May • BPKP
II / Director of
the Fraud Control Plan (FCP) 21, 2025
Operations II)
• BOC & BOD Training: Finance for Executive & Financial • 09, 16 & 21 Oktober • IPMI
Shenanigans / BOC & BOD Training: Finance for 2025 / October 9, 16
Executives & Financial Shenanigans & 21, 2025
Anton Rijanto* Pelatihan / Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan 28 Februari 2025 / Waskita Karya
(Direktur Risk Training Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness of the Anti- February 28, 2025
Management, Bribery Management System and Introduction to the Fraud
7 Legal & QSHE / Control Plan
Director of Risk
Management, Legal
& QSHE)
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / No longer served since August 20, 2025
**) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025
***) Menjabat sejak 23 Desember 2025 / Served from December 23, 2025
460 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 463
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
LAPORAN PELAKSANAAN TUGAS DIREKSI BOARD OF DIRECTORS DUTY IMPLEMENTATION REPORT
Di sepanjang tahun 2025, Direksi telah menjalankan tugas Throughout 2025, the Board of Directors carried out its roles
dan tanggung jawabnya sesuai dengan Pedoman Tata Kerja and responsibilities in line with the Board Manual, Articles
Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual), Anggaran Dasar of Association, and other statutory provisions. The Board of
dan ketentuan peraturan perundang-undangan lainnya. Directors has actively taken important steps aimed at improving
Direksi secara aktif mengambil langkah-langkah penting performance in various aspects, including operations, finance,
yang berorientasi pada peningkatan kinerja di berbagai and strategic relationships, through business visits that support
aspek, termasuk operasional, keuangan, dan hubungan growth and efficiency initiatives. The Board of Directors is fully
strategis, melalui kunjungan bisnis yang mendukung inisiatif and comprehensively responsible for managing the Company’s
pertumbuhan dan efisiensi. Direksi bertanggung jawab penuh operations. The various strategic steps and decisions taken by
dan menyeluruh dalam mengelola operasional Perseroan. the Board of Directors are aimed at ensuring the sustainability
Berbagai langkah strategis dan keputusan yang di ambil of the Company's business now and in the future.
Direksi, dilakukan untuk mewujudkan keberlanjutan bisnis
Perseroan saat ini dan di masa mendatang.
Informasi laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Information on the report on the implementation of the duties
Direksi di tahun 2025 adalah sebagai berikut; and responsibilities of the Board of Directors in 2025 is as
follows:
Tabel Kebijakan Direksi Tahun 2025 Table of Board of Directors Policies in 2025
Pelaksanaan Tugas Direksi / Implementation of the Board of Directors' Duties Jumlah / Total
Surat Keputusan / Board of Directors Decrees 53
Surat Penetapan / Determination Letters 270
Surat Edaran / Circular Letters 74
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER
BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
dibantu oleh Komite pendukung yaitu Komite Manajemen Directors is supported by several committees: the Construction
Risiko Konstruksi, Komite Investasi, Komite Operasi Konstruksi, Risk Management Committee, the Investment Committee,
Komite Quality, Safety, Health & Environment (QSHE), Komite the Construction Operations Committee, the Quality, Safety,
Pengadaan Non-Proyek, dan Komite ESG, yang masing- Health & Environment (QSHE) Committee, the Non-Project
masing memiliki tugas khusus untuk mendukung kelancaran Procurement Committee, and ESG Committee. Each of
operasional dan pengambilan keputusan yang strategis. Secara these committees has specific responsibilities to support
berkala, Direksi juga melakukan evaluasi dan penilaian atas smooth operations and strategic decision-making. The
kinerja Komite pendukung. Upaya ini dilakukan dengan tujuan Board of Directors also regularly evaluates and assesses the
untuk mengidentifikasi pencapaian, tantangan, serta area yang performance of these supporting committees. This effort
perlu diperbaiki guna meningkatkan kinerja dan kontribusi aims to identify achievements, challenges, and areas for
masing-masing komite. improvement to enhance the performance and contribution of
each committee.
Di tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Konstruksi, Komite In 2025, the Construction Risk Management Committee,
Investasi, Komite Operasi Konstruksi, Komite Quality, Safety, Investment Committee, Construction Operations Committee,
Health & Environment (QSHE), Komite Pengadaan Non-Proyek Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) Committee, Non-
dan Komite ESG secara aktif berkontribusi dalam pencapaian Project Procurement Committee, and ESG Committee actively
Perseroan. Komite telah menjalankan tugas dan fungsinya contributed to the Company’s achievements. The committees
dengan efektif dan efisien, serta patuh terhadap regulasi atau performed their duties and functions effectively and efficiently,
standar yang telah ditetapkan. Selain Komite Manajemen and in compliance with established regulations and standards.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 461
Page 464
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Risiko Konstruksi, Komite Investasi, Komite Operasi Konstruksi, In addition to these committees, the Board of Directors is
Komite Quality, Safety, Health & Environment (QSHE), Komite also assisted by the Corporate Secretary and Internal Audit.
Pengadaan Non-Proyek dan Komite ESG, Direksi juga dibantu The Corporate Secretary and Internal Audit have also actively
oleh Sekretariat Perusahaan dan Internal Audit. Sekretariat carried out their functions diligently and responsibly. The
Perusahaan dan Internal Audit juga telah aktif menjalankan Board of Directors hopes that the supporting committees will
fungsinya dengan baik dan penuh tanggung jawab. Direksi maintain and further improve the quality of their performance
berharap, Komite pendukung dapat menjaga dan meningkatkan in the future.
kualitas kinerja di masa mendatang.
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG DEWAN TRANSPARENCY OF INFORMATION ON BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
KEBERAGAMAN PADA KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIVERSITY IN THE COMPOSITION OF BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah menerapkan kebijakan mengenai keberagaman The Company has implemented a policy regarding diversity in
terhadap komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the composition of the members of the Board of Commissioners
Melalui pendekatan dengan pertimbangan yang terukur serta and Board of Directors. Through an approach with measured
dinamika bisnis Perseroan, keberagaman diterapkan di tingkat considerations and the Company’s business dynamics, diversity
pengawasan dan manajerial. Kebijakan ini disusun berdasarkan is implemented at the supervisory and managerial levels. This
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan di dalam Lampiran Surat policy is prepared based on the provisions of the Financial
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Services Authority, as outlined in the Attachment to the Financial
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Dalam Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
implementasinya, keberagaman meliputi latar belakang usia, concerning Guidelines for Public Company Governance. In its
pendidikan, pengalaman kerja, keahlian, serta jenis kelamin. implementation, diversity includes age, educational background,
work experience, expertise, and gender.
Melalui keberagaman ini, diharapkan mampu menciptakan Through this diversity, it is expected to create an inclusive and
suasana kerja yang inklusif dan kolaboratif, yang mendorong collaborative work atmosphere, which encourages the birth of
lahirnya solusi inovatif. Sehingga dapat memperkokoh posisi innovative solutions. Thus, the Company is able to strengthen
kompetitif Perseroan pada pasar, merumuskan kebijakan yang its competitive position in the market, formulate balanced
seimbang, serta memastikan proses pengambilan keputusan policies, and ensure fair decision-making processes based on
yang adil dan berbasis pada pertimbangan yang holistik. holistic considerations.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Table of Diversity of the Composition of the Board of
Tahun 2025 Commissioners and Directors in 2025
Nama / Jabatan / Usia / Jenis Kelamin Pendidikan / Educational Pengalaman / Keahlian /
Name Position Age / Gender Background Work Experience Expertise
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Sutrisno**** Komisaris Utama 58 Laki-laki / • S1 Ekonomi, • Komisaris Utama PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Desember 2025 - • Audit
/ President Male Universitas Syiah Kuala saat ini) / President Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Asesor
Commissioner 1991 / Bachelor of (December 2025 - present) • Keuangan /
Economics, Universitas • Deputi Bidang Investigasi BPKP (Juni 2025 - saat ini) / Deputy for Finance
Syiah Kuala, 1991 Investigations, BPKP (June 2025 - present) • Manajemen
• S2 Akuntansi, Sekolah • Direktur Investigasi II BPKP (Januari 2020 - Mei 2025) / Director of Risiko / Risk
Tinggi Ilmu Ekonomi Investigations II, BPKP (January 2020 - May 2025) Management
Yayasan Administrasi • Kepala Biro Umum BPKP (Oktober 2019 - Januari 2020) / Head of the
Indonesia / Master of BPKP General Bureau (October 2019 - January 2020)
Accounting, Sekolah • Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan Utara (November 2018
Tinggi Ilmu Ekonomi - Oktober 2019) / Head of the BPKP Representative Office for North
Yayasan Administrasi Kalimantan Province (November 2018 - October 2019)
Indonesia • Kepala Sub Direktorat Investigasi Instansi Pemerintah Pusat II (Januari
2016 - November 2018) / Head of the Sub-Directorate for Investigations
of Central Government Agencies II (January 2016 - November 2018)
• Kepala Bidang Investigasi (Oktober 2013 - Januari 2016) / Head of the
Investigations Division (October 2013 - January 2016)
• Auditor di beberapa unit kerja / Auditor in several work units
462 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 465
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Nama / Jabatan / Usia / Jenis Kelamin Pendidikan / Educational Pengalaman / Keahlian /
Name Position Age / Gender Background Work Experience Expertise
Muhammad Komisaris 34 Laki-laki / • S1 Ilmu Politik / • Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 - saat ini) • Manajemen
Abdullah Independen / Male Bachelor of Political / Independent Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 - Risiko / Risk
Syukri** Independent Science present) Management
Commissioner • S2 Development & • Pengasuh PP Asy-Syakiroh 182 Buntet Pesantren Cirebon / Caretaker of • Ilmu Politik /
Governance / Master PP Asy-Syakiroh 182 Buntet Islamic Boarding School, Cirebon Political Science
of Development & • Dosen STIT Buntet Pesantren (2018 - saat ini) / Lecturer at STIT Buntet • Ilmu Pendidikan
Governance Islamic Boarding School (2018 - present) / Education
• Sekretaris Bidang Pendidikan YPLP Buntet Pesantren (2020 - 2025) /
Secretary of Education for YPLP Buntet Islamic Boarding School (2020 -
2025)
• Tim Asisten 4 Staf Khusus Presiden RI (2019 - 2021) / Assistant Team 4
of the Special Staff to the President of the Republic of Indonesia (2019 -
2021)
• Indonesian Returning Expert di Organisasi Jerman untuk Kerjasama
Internasional (GIZ Jerman) (2018 - 2021) / Indonesian Returning Expert
at the German Organization for International Cooperation (GIZ Germany)
(2018 - 2021)
• Wakil Direktur di Center for Indonesian Policy Analysis (CIPA) (2018 -
2021) / Deputy Director at the Center for Indonesian Policy Analysis
(CIPA) (2018 - 2021)
• Peneliti PT Avemedia Nusantara (2013 - 2015) / Researcher at PT
Avemedia Nusantara (2013 - 2015)
• Fasilitator Sekolah Demokrasi Komunitas Averroes (2012 - 2015) /
Facilitator at the Averroes Community Democracy School (2012 - 2015)
• Asisten Peneliti Center of Democracy and Electoral Politics (CDEP)
Universitas Brawijaya (2011 - 2012) / Research Assistant at the Center
of Democracy and Electoral Politics (CDEP), Universitas Brawijaya
(2011-2012)
• Asisten Dosen, Departemen Ilmu Politik FISIP Universitas Brawijaya
(2011 - 2012) / Assistant Lecturer, Department of Political Science,
Faculty of Social and Political Sciences, Universitas Brawijaya (2011-
2012)
• Asisten Peneliti di Laboratorium Politik dan Rekayasa Kebijakan
(LAPORA) FISIP Universitas Brawijaya (2010 – 2012) / Research
Assistant at the Laboratory of Politics and Policy Engineering (LAPORA),
Faculty of Social and Political Sciences, Universitas Brawijaya (2010-
2012)
Aqila Komisaris 35 Perempuan / • S1 Hukum / Bachelor • Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 - saat ini) • Marketing
Rahmani** Independen / Female of Laws / Independent Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 - • Komunikasi /
Independent • S2 Hukum / Master present) Communication
Commissioner of Laws • Komisaris Independen PT Waskita Beton Precast Tbk (2025 - 2025) / • Manajemen
Independent Commissioner of PT Waskita Beton Precast Tbk (2025 - Risiko / Risk
2025) Management
• Direktur Marketing PT Alton Yogantara Perkasa (2024 - 2025) /
Marketing Director of PT Alton Yogantara Perkasa (2024 - 2025)
• Staf Khusus Kepala Badan Nasional Penanggulangan Terorisme
(BNPT) (2021 - 2023) / Special Staff to the Head of the National
Counterterrorism Agency (BNPT) (2021 - 2023)
• Funding Director Koperasi Nusantara (KOPNUS) (2017 - 2020) / Funding
Director of Koperasi Nusantara (KOPNUS) (2017 - 2020)
• Direktur MyTour (2014 - 2017) / Director of MyTour (2014 - 2017)
Muhammad Komisaris 41 Laki-laki / • S1 Manajemen • Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 - saat ini) • Manajemen
Harrifar Independen / Male / Bachelor of / Independent Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 - Risiko / Risk
Syafar** Independent Management present) Management
Commissioner • S2 Manajemen • Komisaris Independen PT Waskita Beton Precast Tbk (2025 - 2025) / • Ilmu ekonomi /
/ Master of Independent Commissioner of PT Waskita Beton Precast Tbk (2025 - Economics
Management 2025)
• ADC Menhan Kementerian Pertahanan (2019 - 2024) / Assistant
Director of Defense, Ministry of Defense (2019 - 2024)
• Direktur Keuangan PT Tusam Hutani Lestari (2015 - saat ini) / Finance
Director of PT Tusam Hutani Lestari (2015 - present)
• ADC CEO PT Kiani Kertas (2005 - 2015) / Assistant Director of CEO of PT
Kiani Kertas (2005 - 2015)
Ade Abdul Komisaris / 36 Laki-laki / S1 Teknik Komputer / • Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 - sekarang) / • Politik / Politics
Rochim** Commissioner Male Bachelor of Computer Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 - present) • Komunikasi /
Engineering • Staf Ahli Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) RI (2024 - saat ini) Communication
/ Expert Staff of the People's Consultative Assembly (MPR) of the
Republic of Indonesia (2024 - present)
• Staf Ahli Dewan Perwakilan Rakyat (2009 - 2024) / Expert Staff of the
House of Representatives (2009 - 2024)
• Calon Bupati Kabupaten Pesisir Barat Lampung (2024) / Candidate for
Regent of Pesisir Barat Regency, Lampung (2024)
• Pasukan Pengibar Bendera (Paskibraka) DKI Jakarta (2005 - 2010) / Flag
Raising Troop (Paskibraka) of Jakarta (2005 - 2010)
Hasby Komisaris / 37 Laki-laki / S1 Ilmu Politik / Bachelor • Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 - saat ini) / • Manajemen
Muhammad Commissioner Male of Political Science Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 - present) Risiko / Risk
Zamri** • Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk (2025 - 2025) / Commissioner Management
of PT Waskita Beton Precast Tbk (2025 - 2025) • Politik / Politics
• Staf Khusus Menteri, Kementerian Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah • Komunikasi /
(UMKM) (2024 - saat ini) / Special Staff to the Minister, Ministry of Communication
Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) (2024 - present)
• Penasihat Teknis Ketua Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR)
RI (2019 - 2024) / Technical Advisor to the Speaker of the People's
Consultative Assembly (MPR) of the Republic of Indonesia (2019 - 2024)
• Penasihat Risiko Politik, Xin Yi Development Company, Bangkok (2019
- 2024) / Political Risk Advisor, Xin Yi Development Company, Bangkok
(2019 - 2024)
• Penasihat Teknis Ketua Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) RI (2017 -
2019) / Technical Advisor to the Speaker of the House of Representatives
(DPR) of the Republic of Indonesia (2017 - 2019)
• Penasihat Teknis Wakil Ketua Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) (2014
- 2017) / Technical Advisor to the Deputy Speaker of the House of
Representatives (DPR) (2014 - 2017)
• Analis Politik, Right Pulse Ventures, Singapore (2014 - 2019) / Political
Analyst, Right Pulse Ventures, Singapore (2014 - 2019)
• Peneliti, Gema Indonesia Raya (surat kabar) (2011 - 2016) / Researcher,
Gema Indonesia Raya (newspaper) (2011 - (2016)
• Analis, Tani Merdeka (surat kabar) (2011 - 2014) / Analyst, Tani Merdeka
(newspaper) (2011 - 2014)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 463
Page 466
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nama / Jabatan / Usia / Jenis Kelamin Pendidikan / Educational Pengalaman / Keahlian /
Name Position Age / Gender Background Work Experience Expertise
Heru Komisaris 63 Laki-laki / • S1 Hukum / Bachelor • Komisaris Utama/Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022- • Hukum / Legal
Winarko*** Utama/ Male of Laws 2025) / President/Independent Commissioner of PT Waskita Karya • Governance
Independen • S2 Hukum / Master (Persero) Tbk (2022-2025)
/ President of Laws • Komisaris Independen PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (2021-
Commissioner/ 2022) / Independent Commissioner of PT Perusahaan Listrik Negara
Independent (Persero) (2021-2022)
Commissioner • Kepala Badan Narkotika Nasional (BNN) (2018-2020) / Head of the
National Narcotics Agency (BNN) (2018-2020)
• Deputi Penindakan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) (2015-2018) /
Deputy for Enforcement at the Corruption Eradication Commission (KPK)
(2015-2018)
• Staf Khusus Kementerian Koordinator Bidang Politik, Hukum dan
Keamanan (Kemenko Polhukam) RI (2015-2015) / Special Staff of the
Coordinating Ministry for Political, Legal, and Security Affairs (Kemenko
Polhukam) of the Republic of Indonesia (2015-2015)
• Kapolda Lampung (2011-2012) / Lampung Police Chief (2011-2012)
• Asisten Deputi 4/V Kamnas Kemenko Polhukam RI (2010-2010) /
Assistant Deputy 4/V for National Security Affairs, Kemenko Polhukam
of the Republic of Indonesia (2010-2010)
• Wakil Direktur III/Tipikor Bareskrim POLRI (2010-2010) / Deputy
Director III/Corruption Crimes of the Indonesian National Police Criminal
Investigation Agency
• Wakil Direktur II/Eksus Bareskrim POLRI (2009-2010) / Deputy Director
III/Corruption Crimes, Bareskrim POLRI (2010-2010)
• Penyu TK II Dit II/Eksus Bareskrim POLRI (2009-2009) / Penyu Class
II, Directorate II/Extra Special Crimes, Criminal Investigation Unit of the
Indonesian National Police (2009-2009)
• Kapolres Metro Jakarta Pusat (2006-2008) / Central Jakarta Metro
Police Chief (2006-2008)
Muhamad Komisaris 69 Laki-laki / S1 Hukum / Bachelor • Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2025) / Ilmu Hukum / Ilmu
Salim* Independen / Male of Laws Independent Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022- Hukum
Independent 2025)
Commissioner • Ketua Dewan Pengawas Perum Damri (2018-2022) / Chairman of the
Supervisory Board of Perum Damri (2018-2022)
• Ketua IV Pengurus Pusat Keluarga Besar Purna Adhyaksa Purnawirawan
Pegawai Kejaksaan Seluruh Indonesia (2017-2021) / Chairman IV of the
Central Board of the Purna Adhyaksa Family of Retired Prosecutor's
Office Employees Throughout Indonesia (2017-2021)
• Kasubdit Keamanan dan Ketertiban Umum Jaksa Agung Muda, Kejaksaan
Republik Indonesia (2001-2003) / Head of the Sub-Directorate of
Security and Public Order, Junior Attorney General, Attorney General's
Office of the Republic of Indonesia (2001-2003)
• Kepala Kejaksaan Negeri Tanjung Perak, Kejaksaan Republik Indonesia
(1998-1999) / Head of the Tanjung Perak District Attorney's Office,
Attorney General's Office of the Republic of Indonesia (1998-1999)
Muradi* Komisaris 50 Laki-laki / • Doktor (S3) Faculty of • Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018-2025) / • Politik / Politics
Independen / Male Social and Behavioral Independent Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2018- • Manajemen
Independent Sciences, Flinders 2025) Risiko / Risk
Commissioner University Australia • Pengajar Tamu SESKOAD, SESKOAL, SESKOAU (2017-sekarang) / Guest Management
(2012) / Doctorate (S3) Lecturer at SESKOAD, SESKOAL, SESKOAU (2017-present)
from the Faculty of • Ketua Komite Pemantauan Manajemen Risiko, GCG & Investasi PT LEN
Social and Behavioral Industri (Persero) (2017-2018) / Chair of the Risk Management, GCG &
Sciences, Flinders Investment Monitoring Committee at PT LEN Industri (Persero) (2017-
University, Australia 2018)
(2012) • Direktur Program Pascasarjana Ilmu Politik (Magister & Doktoral),
• Master (S2) Kajian Universitas Padjadjaran (2016-sekarang) / Director of the Postgraduate
Strategic S. Rajaratnam Program in Political Science (Masters & Doctoral), Padjadjaran University
School of International (2016-present)
Studies Nanyang • Sekretaris Jenderal Pimpinan Pusat Ikatan Alumni UNPAD (2016-2020)
Technological / Secretary General of the Central Leadership of the UNPAD Alumni
University Singapore Association (2016-2020)
(2008) / Master's (S2) • Staf Ahli Bidang Kapolri Bidang Politik, Pertahanan dan Keamanan
in Strategic Studies, S. Universitas Padjajaran (2016-2018) / Expert Staff to the Chief of Police
Rajaratnam School of for Politics, Defense, and Security, Padjadjaran University (2016-2018)
International Studies, • Penasihat Ahli Kapolri Bidang Keamanan dan Politik (2015 sekarang)
Nanyang Technological / Expert Advisor to the Chief of Police for Security and Politics
University, Singapore (2015-present)
(2008) • Pengajar Tamu Sesko TNI (2015-sekarang) / Guest Lecturer at Sesko
• Magister (S2) Sains, TNI (2015-present)
Program Pasca Sarjana • Ketua Dewan Pimpinan Pusat Persatuan Alumni Gerakan Nasional
Ilmu Politik, Universitas Indonesia (DPP GA GMNI) Bidang Pertahanan, Keamanan & Politik Luar
Indonesia (2003) / Negeri (2015-2020) / Chairman of the Central Leadership Council of
Master of Science (S2) the Indonesian National Police Association Alumni of the Indonesian
in Political Science, National Movement (DPP GA GMNI) in Defense, Security & Foreign
Universitas Indonesia Policy (2015-2020)
(2003) • Komisaris PT LEN Industri (Persero) (2015-2018). / Commissioner of PT
• Sarjana (S1) Sastra, LEN Industri (Persero) (2015-2018).
Universitas Padjadjaran • Pengajar Tetap Program Sarjana, Prodi Peperangan Asimetrik,
Bandung (2000) / Prodi Diplomasi Pertahanan dan Prodi Strategi Perang Semesta
Bachelor's (S1) in (2012-sekarang) / Permanent Lecturer in the Undergraduate Program,
Literature, Universitas Asymmetric Warfare Study Program, Defense Diplomacy Study
Padjadjaran, Bandung Program, and Total War Strategy Study Program (2012-present)
(2000) • Pengajar Tamu SESPIMESNSESPIMTI (2012-sekarang) / Guest Lecturer
in the SESPIMESNSESPIMTI (2012-present)
• Pengajar Tamu Program Pascasarjana KIK-PTIK (2012-sekarang) /
Guest Lecturer in the Postgraduate Program of KIK-PTIK (2012-present)
• Ketua Pusat Studi Politik & Keamanan Universitas Padjajaran (PSPK
UNPAD) (2012-sekarang) / Head of the Center for Political & Security
Studies, Universitas Padjajaran (PSPK UNPAD) (2012-present)
• Pengajar Tetap Program Sarjana & Pasca Sarjana Ilmu Politik dan
Ilmu Pemerintahan (2005-sekarang) / Permanent Lecturer in the
Undergraduate & Postgraduate Programs in Political Science and
Government (2005-present)
464 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 467
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Nama / Jabatan / Usia / Jenis Kelamin Pendidikan / Educational Pengalaman / Keahlian /
Name Position Age / Gender Background Work Experience Expertise
Addin Komisaris 45 Laki-laki / • Doktor Manajemen • Komisaris Independen PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2025) / • Ilmu Ekonomi /
Jauharudin* Independen / Male Strategik Universitas Independent Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023- Economics
Independent Brawijaya (2020) / 2025) • Manajemen
Commissioner Doctor of Strategic • Komisaris Independen PT Pos Indonesia (Persero) (2018-2023) / Risiko / Risk
Management, Independent Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero) (2018-2023) Management
Universitas Brawijaya • Komisaris PT Santri Niaga Utama (2017-2018) / Commissioner of PT
(2020) Santri Niaga Utama (2017-2018)
• Manajemen Ekonomi • Komisaris PT Aneka Mega Pangan (2016-2017) / Commissioner of PT
(S2) Ekonomi Aneka Mega Pangan (2016-2017)
Universitas Trisakti • Komisaris Utama PT Crown Subur Agrindo (2016-2017) / President
(2018) / Master of Commissioner of PT Crown Subur Agrindo (2016-2017)
Economics (Master • Ketua Komite Audit PT Garam (Persero) (2015-2016) / Chairman of the
of Economics) from Audit Committee of PT Garam (Persero) (2015-2016)
Universitas Trisakti • Komisaris PT Garam (2014-2015) / Commissioner of PT Garam (2014-
(2018) 2015)
• Manajemen Pendidikan
(S2) Universitas Negeri
Jakarta (UNJ) (2015) /
Master of Educational
Management (Master
of Economics) from
Universitas Negeri
Jakarta (UNJ) (2015)
• Sarjana Islam IAI –
Al-Aqidah (2002) /
Bachelor of Islamic
Studies (IAI – Al-
Aqidah) (2002)
Dedi Syarif Komisaris / 60 Laki-laki / • Master (S2) of Arts in • Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2025) / Commissioner • Manajemen
Usman* Commissioner Male Economics University of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2025) Risiko / Risk
of Colorado Denver • Anggota Dewan Pertimbangan di Politeknik Keuangan Negara STAN Management
(1998) / Master of (2021-sekarang) / Member of the Advisory Council at the State Finance • Keuangan /
Arts in Economics, Polytechnic STAN (2021-present) Finance
University of Colorado • Sekretaris Direktorat Jenderal Kekayaan Negara (DJKN) (2019-2025) / • Ilmu Ekonomi /
Denver (1998) Secretary of the Directorate General of State Assets (DJKN) (2019-2025) Economics
• Sarjana (S1) Akuntansi • Anggota Dewan Komisaris di PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
Universitas Katolik (2018-2021) / Member of the Board of Commissioners at PT Pelabuhan
Parahyangan Indonesia III (Persero) (2018-2021)
(1991) / Bachelor • Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan di DJKN (2013-2019) / Director of
of Accountancy, Separated State Assets at DJKN (2013-2019)
Universitas Katolik • Anggota Dewan Komisaris di PT Pos Indonesia (Persero) (2013-2018) /
Parahyangan (1991) Member of the Board of Commissioners at PT Pos Indonesia (Persero)
(2013-2018)
• Anggota Dewan Pengawas Gelora Bung Karno di Gelora Bung Karno
(2012-2014) / Member of the Supervisory Board of Gelora Bung Karno
Stadium at Gelora Bung Karno Stadium (2012-2014)
• Direktur Barang Milik Negara di DJKN (2012- 2013) / Director of State
Assets at DJKN (2012-2013)
• Kepala Bagian Organisasi dan Kepatuhan Internal di DJKN (2011-2012)
/ Head of the Organization and Internal Compliance Division at DJKN
(2011-2012)
T. Iskandar* Komisaris / 61 Laki-laki / • Magister (S2) • Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2025) / Commissioner • Operasional /
Commissioner Male Pengembangan of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-2025) Operations
Sumber Daya Air • Inspektur Jenderal di Kementerian PUPR (2020-2024) / Inspector • Manajemen
Institut Teknologi General at the Ministry of Public Works and Public Housing (2020-2024) Risiko / Risk
Bandung (2005) / • Sekretaris Dirjen Cipta Karya di Kementerian PUPR (2019-2020) / Management
Master's Degree (S2) Secretary to the Director General of Human Settlements at the Ministry
of Public Works and Public Housing (2019-2020)
in Water Resources • Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Pompengan Jeneberang di
Development, Bandung Kementerian PUPR (2017-2019) / Head of the Pompengan Jeneberang
Institute of Technology River Basin Center at the Ministry of Public Works and Public Housing
(2005) (2017-2019)
• Sarjana (S1) Teknik Sipil • Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung Cisadane di Kementerian
Universitas Syiah Kuala PUPR (2013-2017) / Head of the Ciliwung-Cisadane River Basin Center
(1990) / Bachelor's at the Ministry of Public Works and Public Housing (2013-2017)
Degree (S1) in Civil • Kasubdit Evaluasi Kinerja di Kementerian PUPR (2011-2013) / Head of
Engineering, Syiah the Performance Evaluation Sub-Directorate at the Ministry of Public
Kuala University (1990) Works and Public Housing (2011-2013)
• Kepala Balai Wilayah Sungai NTT II di Kementerian PUPR (2007-2011) /
Head of the NTT II River Basin Center at the Ministry of Public Works and
Public Housing (2007-2011)
• Kepala Satker Balai Wilayah Sungai NTT II di Kementerian PUPR (2007-
2008) / Head of the NTT II River Basin Center Work Unit at the Ministry
of Public Works and Public Housing (2007-2008)
• PPK Ketatalaksanaan Satker BWS NTT II di Kementerian PUPR (2007)
/ Management PPK for the NTT II River Basin Center Work Unit at the
Ministry of Public Works and Public Housing (2007)
• Kepala Sub Bagian Tata Usaha, NTT Kementerian PUPR (2007) / Head
of the Administrative Sub-Division, NTT, Ministry of Public Works and
Housing (2007)
• Satker NVT Irigasi NTT Kementerian PUPR (2006) / NTT Irrigation NVT
Work Unit, Ministry of Public Works and Housing (2006)
• Staff Proyek Irigasi NTT Kementerian PUPR (2006) / NTT Irrigation
Project Staff, Ministry of Public Works and Housing (2006)
• Pimpro Pengembangan Air Tanah NTT Kementerian PUPR (2004) / NTT
Groundwater Development Project Leader, Ministry of Public Works and
Housing (2004)
• Pimpinan Bagian Proyek Irigasi Timor Kementerian PUPR (2000-2003)
/ Head of the Timor Irrigation Project Section, Ministry of Public Works
and Housing (2000-2003)
• Pimpinan Bagian Proyek Irigasi Nabire Kementerian PUPR (1999-2000)
/ Head of the Nabire Irrigation Project Section, Ministry of Public Works
and Housing (1999-2000)
• Aspel Proyek Irigasi Jayapura Dinas PU (1994-1997) / Assistant for
Implementation of the Jayapura Irrigation Project, Public Works Agency
(1994-1997)
• Asisten O&P Proyek Irigasi Jayapura Dinas PU (1993-1996) / Assistant
for Operations and Development of the Jayapura Irrigation Project,
Public Works Agency (1993-1996)
• Staff Seksi Perencanaan Subdin Pengairan DPUP Dati I Irian Jaya
Dinas PU (1992-1993) / Staff of the Planning Section, Irrigation Sub-
Department, DPUP Dati I Irian Jaya, Public Works Agency (1992-1993)
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025. / No longer served since August 20, 2025.
**) Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / Serving since August 20, 2025.
***) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025.
****) Menjabat sejak 23 Desember 2025. / Serving since December 23, 2025.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 465
Page 468
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nama / Jabatan / Usia / Jenis Kelamin Pendidikan / Educational Pengalaman / Keahlian /
Name Position Age / Gender Background Work Experience Expertise
Direksi / Board of Directors
Muhammad Direktur Utama 53 Laki-laki / • Magister (S2) • Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perum Perumnas (2022- • Keuangan /
Hanugroho / President Male Agricultural Business 2023) / Director of Finance and Risk Management at Perum Perumnas Finance
Director Management, (2022-2023) • Manajemen
Universitas Gadjah • Direktur Keuangan Perum Perumnas (2020-2022) / Director of Finance Risiko / Risk
Mada, Yogyakarta at Perum Perumnas (2020-2022) Management
(2020) / Master's • Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara VII (2018-2020) / President
Degree in Agricultural Director of PT Perkebunan Nusantara VII (2018-2020)
Business Management, • Direktur Keuangan PT Perkebunan Nusantara VII (2017-2018) / Director
Gadjah Mada of Finance at PT Perkebunan Nusantara VII (2017-2018)
University, Yogyakarta • Direktur Keuangan PT Perkebunan Nusantara X (2015-2017) / Director
(2020) of Finance at PT Perkebunan Nusantara X (2015-2017)
• Sarjana (S1) • Investment Banking PT Mandiri Sekuritas (2011-2015) / Investment
Administrasi Bisnis, Banking at PT Mandiri Sekuritas (2011-2015)
Sekolah Tinggi Ilmu • Investment Banking PT Bahana Sekuritas (2005-2011) / Investment
Administrasi Mandala Banking at PT Bahana Sekuritas (2005-2011)
Industri (STIAMI)
(2005) / Bachelor's
Degree in Business
Administration,
Mandala Industrial
College of
Administrative
Sciences (STIAMI)
(2005)
• Diploma Library
Science, Universitas
Indonesia (1995) /
Diploma in Library
Science, University of
Indonesia (1995)
Wiwi Direktur 54 Laki-laki / • Pascasarjana (S2) Ilmu • Director of Finance and Risk Management PT Waskita Karya (Persero) • Keuangan /
Suprihatno Keuangan / Male Hukum, Universitas Tbk (2022-2023) / Director of Finance and Risk Management at PT Finance
Director of Krisnadwipayana Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2023) • Manajemen
Finance (2008) / Master's • Komisaris Utama PT Waskita Toll Road (2022-2023) / President Risiko / Risk
Degree in Law, Commissioner of PT Waskita Toll Road (2022-2023) Management
Krisnadwipayana • GM Divisi Pengelola Jaringan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk • Legal
University (2008) (2020-2022) / General Manager of the Network Management Division
• Sarjana (S1) Ilmu at PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020-2022)
Hukum, Universitas • GM Divisi Penjualan Konsumer PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Jenderal Soedirman (2020) / General Manager of the Consumer Sales Division at PT Bank
(1994) / Bachelor's Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020)
Degree in Law, Jenderal • Head of Malang Regional Office PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Soedirman University (2018-2020) / Head of the Malang Regional Office at PT Bank Negara
(1994) Indonesia (Persero) Tbk (2018-2020)
Rudi Purnomo Direktur 55 Laki-laki / • Magister (S2) • Direktur Pengembangan Bisnis PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023- • Keuangan /
Business Male Ekonomika 2024) / Director of Business Development, PT Waskita Karya (Persero) Finance
Strategic, Pembangunan Tbk (2023-2024) • Manajemen
Portfolio, dan Universitas Gadjah • Direktur Utama PT Waskita Toll Road (2022-2023) / President Director Risiko / Risk
Human Capital Mada (2023) / Master's of PT Waskita Toll Road (2022-2023) Management
/ Director Degree in Development • Direktur Keuangan & SDM PT Waskita Toll Road (2019-2022) / Director • SDM / Human
of Business Economics, Universitas of Finance & Human Resources, PT Waskita Toll Road (2019-2022) Capital
Strategy, Gadjah Mada (2023) • Kepala Bagian Keuangan Divisi Gedung PT Waskita Karya (Persero) Tbk • Bisnis Strategi
Portfolio, & • Sarjana (S1) Ekonomi (2016-2019) / Head of Finance, Building Division, PT Waskita Karya / Business
Human Capital Universitas Pattimura, (Persero) Tbk (2016-2019) Strategy
Ambon (2003) / • Kepala Bagian Keuangan & Risiko Divisi II PT Waskita Karya (Persero) • Portofolio /
Bachelor's Degree in Tbk (2015-2016) / Head of Finance & Risk, Division II, PT Waskita Karya Portfolio
Economics, Universitas (Persero) Tbk (2015-2016)
Pattimura, Ambon • Kepala Bagian Keuangan & Risiko Divisi I PT Waskita Karya (Persero)
(2003) Tbk (2011-2015) / Head of Finance & Risk, Division I, PT Waskita Karya
• Diploma III Akuntansi (Persero) Tbk (2011-2015)
Universitas Gadjah
Mada (1994) /
Associate’s Degree in
Accounting, Universitas
Gadjah Mada (1994)
Ari Asmoko Direktur Operasi 60 Laki-laki / Sarjana (S1) Teknik Sipil • EVP Divisi Sipil Umum PT Hutama Karya (Persero) (2020-2024) / EVP of • Operasional /
I / Director of Male Universitas Sebelas the General Civil Division of PT Hutama Karya (Persero) (2020-2024) Operations
Operation I Maret pada tahun • Direktur Anak Perusahaan PT HK Infrastruktur (2017-2019) / Director • Manajemen
(1991) / Bachelor (S1) of Subsidiary PT HK Infrastruktur (2017-2019) Risiko / Risk
in Civil Engineering from • Kepala Wilayah PT Hutama Karya (Persero) (2016-2017) / Regional Management
Universitas Sebelas Maret Head of PT Hutama Karya (Persero) (2016-2017)
in (1991) • General Manager PT Hutama Karya (Persero) (2015-2016) / General
Manager of PT Hutama Karya (Persero) (2015-2016)
Paulus Budi Direktur Operasi 46 Laki-laki / Sarjana (S1) Teknik • Kepala Divisi Operasi I PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2024-2025) / Operasional /
Kartiko*** II / Director of Male Sipil Universitas Gajah Head of Operations Division I, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2024- Operations
Operation II Mada (UGM) pada tahun 2025)
2002 / Bachelor (S1) in • Senior Vice President PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2024) /
Civil Engineering from Senior Vice President, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2024)
Universitas Gajah Mada • Vice President PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022) / Vice President,
(UGM) in 2002 PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022)
• Production, Equipment & Risk Manager Building Division PT Waskita
Karya (Persero) Tbk (2020-2022) / Production, Equipment & Risk
Manager, Building Division, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020-2022)
• Project Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2011-2020) / Project
Manager, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2011-2020)
466 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 469
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Nama / Jabatan / Usia / Jenis Kelamin Pendidikan / Educational Pengalaman / Keahlian /
Name Position Age / Gender Background Work Experience Expertise
Anton Rijanto* Direktur 54 Laki-laki / • Magister Management • Direktur Risk Management, Legal, dan Quality, Safety, Health and • Manajemen
Legal, Risk Male Universitas Environment PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2024-2025) / Director of Risiko / Risk
Management & Hasanuddin tahun Risk Management, Legal, and Quality, Safety, Health, and Environment Management
QSHE / Director (2024) / Master at PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2024-2025) • Legal
of Legal, Risk of Management, • Direktur Hukum dan Manajemen Risiko Perum Perumnas (2021 – 2024)
Management & Hasanuddin University / Director of Legal Affairs and Risk Management at Perum Perumnas
QSHE (2024) (2021-2024)
• Sarjana Hukum • Kepala Divisi Commercial Funding & Services Division Bank BTN (2017-
Universitas Diponegoro 2021) / Head of Commercial Funding & Services Division at Bank BTN
(1995) / Bachelor (2017-2021)
of Law, Diponegoro • Branch Manager KC Jakarta Kuningan Bank BTN (2015-2017) / Branch
University (1995) Manager of Jakarta Kuningan Branch at Bank BTN (2015-2017)
• BUMN/BUMD & Private corporate Dept Head Bank BTN (2014-2015)
/ State-Owned Enterprises/Regional-Owned Enterprises & Private
Corporate Department Head at Bank BTN (2014-2015)
• Branch Manager KC Mataram Bank BTN (2012-2014) Informasi
Rangkap / Branch Manager of Mataram Branch at Bank BTN (2012-
2014)
Dhetik Direktur Operasi 46 Laki-laki / • Magister (S2) • Direktur Operasi II PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2025) / • Operasional /
Ariyanto** II / Director of Male Manajemen Bisnis Director of Operations II, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2023-2025) Operations
Operation II Universitas Gadjah • Senior Vice President Infrastructure III Division PT Waskita Karya • Manajemen
Mada (2020) / (Persero) Tbk (2022-2023) / Senior Vice President of Infrastructure III Risiko / Risk
Master of Business Division, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2023) Management
Management, • Vice President Infrastructure II Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Universitas Gadjah (2022) / Vice President of Infrastructure II Division, PT Waskita Karya
Mada (2020) (Persero) Tbk (2022)
• Sarjana (S1) Teknik • Vice President EPC Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021-
Sipil Muhammadiyah 2022) / Vice President of EPC Division, PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Surakarta (2004) (2021-2022)
/ Bachelor of • Production, Equipment & Risk Manager EPC Division PT Waskita Karya
Civil Engineering, (Persero) Tbk (2020-2021) / Production, Equipment & Risk Manager,
Muhammadiyah EPC Division, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2020-2021)
Surakarta (2004) • Project Manager PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2010-2020) / Project
Manager, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2010-2020)
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / No longer served since August 20, 2025
**) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025
***) Menjabat sejak 23 Desember 2025 / Served from December 23, 2025
HUBUNGAN KERJA ANTARA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI WORK RELATIONS BETWEEN BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Perseroan telah menetapkan kebijakan mengenai pengelolaan The Company has established a policy on the management of
hubungan kerja sama antar Dewan Komisaris dan Direksi the working relationship between the Board of Commissioners
berdasarkan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi and the Board of Directors based on the Board of Commissioners
(Board Manual) No. 76.1/SK/WK/2024 tanggal 20 November and Board of Directors Manual No. 76.1/SK/WK/2024 dated
2024, mencakup ketentuan sebagai berikut: 20 November 2024, encompassing the following provisions:
1. Dewan Komisaris menghormati fungsi dan peranan Direksi 1. The Board of Commissioners must respect the functions
dalam mengurus Perusahaan sebagaimana telah diatur and roles of the Board of Directors in managing the
dalam peraturan perundang-undangan maupun Anggaran Company as regulated in the laws and regulations and the
Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
2. Direksi harus menghormati fungsi dan peranan Dewan 2. The Board of Directors must respect the functions and roles
Komisaris untuk melakukan pengawasan dan memberikan of Board of Commissioners to supervise and provide advice
nasihat terhadap kebijakan pengurusan Perseroan oleh on the Company’s management policies by the Board of
Direksi. Directors.
3. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan 3. Every working relationship between the Board of
Direksi merupakan hubungan yang bersifat formal, dalam Commissioners and the Board of Directors must be a
arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme baku formal relationship, in the sense that it must always be
atau korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. based on a standard mechanism or correspondence that
can be accounted for.
4. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal dapat 4. Each member of the Board of Commissioners and Board
dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris of Directors can carry out an informational working
dan Direksi, namun tidak dapat dipakai sebagai kebijakan relationship, but it cannot be used as a formal policy
formal sebelum melalui mekanisme atau korespondensi before going through an accountable mechanism or
yang dapat dipertanggungjawabkan correspondence.
5. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas informasi 5. The Board of Commissioners has the right to obtain timely
Perusahaan secara tepat waktu dan lengkap. and complete access to Company information.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 467
Page 470
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
6. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa 6. The Board of Directors is responsible for ensuring that
informasi mengenai Perusahaan diberikan kepada Dewan information about the Company is provided to the Board of
Komisaris secara tepat waktu dan lengkap. Commissioners in a timely and complete manner.
7. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan 7. Every working relationship between the Board of
Direksi harus merupakan hubungan kelembagaan dalam Commissioners and the Board of Directors must be an
arti bahwa Dewan Komisaris dan Direksi sebagai jabatan institutional relationship in the sense that the Board of
kolektif yang merepresentasikan keseluruhan anggota- Commissioners and Board of Directors are collective
anggotanya sehingga setiap hubungan kerja antara positions that represent all of their members, so that
Anggota Dewan Komisaris dengan Direksi harus diketahui every working relationship between members of Board of
oleh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. Commissioners and Board of Directors must be known to
other members of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Melalui kebijakan ini, Dewan Komisaris dan Direksi dapat The Board of Commissioners and the Board of Directors
menjalin hubungan kerja yang baik. Perseroan berharap, can establish a good work relation through this policy. The
hubungan kerja antar Dewan Komisaris dan Direksi dapat Company hopes that the work relation between the Board of
menjadi pendorong utama untuk mencapai tujuan Perseroan Commissioners and the Board of Directors can be the main
dengan optimal. driver for optimally achieving the Company’s goals.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE EVALUATION OF BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara terukur The Board of Commissioners’ performance assessment is
melalui mekanisme yakni evaluasi oleh pemegang saham carried out in a measured manner through several mechanisms,
melalui RUPS, penilaian kinerja oleh assessment penerapan namely evaluation by shareholders through GMS, performance
GCG, serta pengukuran kinerja berbasis Key Performance assessment through GCG assessment, and Key Performance
Indicator (KPI). Penilaian ini dirancang untuk memberikan Indicators (KPIs) based performance assessment. These
gambaran menyeluruh mengenai efektivitas dan kontribusi assessments are designed to provide an overview of the
Dewan Komisaris terhadap pencapaian tujuan Perseroan. effectiveness and contribution of the Board of Commissioners
to achieving corporate objectives.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Oleh RUPS Performance Assessment of Board of Commissioners by GMS
Secara berkala, para pemegang saham melakukan evaluasi Periodically, shareholders conduct the assessment of the
kinerja Dewan Komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Board of Commissioners’ performance during the Annual
Saham (RUPS) Tahunan bersamaan dengan penyampaian General Meeting of Shareholders (GMS), simultaneously with
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun the submission of the Board of Commissioners’ supervisory
buku. Evaluasi dan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan report during the fiscal year. The evaluation and assessment
secara menyeluruh berdasarkan pertimbangan kinerja kolegial of the Board of Commissioners’ performance is carried out as
maupun individual. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris a whole by taking into account both collegial and individual
dalam RUPS menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari performance. The result of the Board of Commissioners’
mekanisme penentuan skema dan besaran remunerasi dan performance assessment by the GMS is an integral part in
kompensasi Dewan Komisaris, serta pertimbangan dalam determining the scheme and amount of Board of Commissioners
penunjukan kembali anggota Dewan Komisaris. Demikian remuneration and compensation, as well as in considering
pula hasil evaluasi kinerja Dewan Komisaris menjadi salah the reappointment of Board of Commissioners members. In
satu dasar bagi perbaikan dan peningkatan efektivitas Dewan addition, the evaluation results of the Board of Commissioners’
Komisaris untuk tahun mendatang. performance also serve as one of the materials to improve and
increase the effectiveness of the Board of Commissioners in
the future.
468 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 471
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS Procedure for Board of Commissioners Performance
Assessment by the GMS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS dilaksanakan The Board of Commissioners’ performance assessment by
atas pelaksanaan tugas pengawasan yang dijalankan selama the GMS is carried out on the implementation of supervisory
tahun buku, yang dilaporkan kepada pemegang saham dalam duties carried out during the fiscal year, which is reported to
RUPS dengan menilai kesesuaiannya dengan Pedoman Kerja shareholders at the GMS by assessing its compliance with the
Dewan Komisaris. Berdasarkan laporan tersebut, RUPS Board Manual. Based on the report, the GMS may then declare
kemudian dapat menyatakan serta memberikan pembebasan and grant full discharge (acquit et de charge) to the Board of
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris atas Commissioners for the supervisory actions carried out in the
tindakan pengawasan yang dilakukan pada tahun buku yang fiscal year ending at the end of the year.
berakhir pada akhir tahun.
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS Criteria for Board of Commissioners Performance Assessment
by the GMS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS dilakukan The Board of Commissioners’ performance assessment is
dengan mempertimbangkan sejumlah kriteria, mencakup carried out by considering several criteria, including meeting
jumlah kehadiran dalam rapat, capaian tugas pengawasan attendance, achievement of the Company’s supervisory duties
berdasarkan program rancangan kerja, penerapan praktik- based on the work plan, implementation of GCG practices
praktik dan prinsip-prinsip GCG, serta pemenuhan kepatuhan and principles, as well as compliance with the Articles of
terhadap Anggaran Dasar, Pedoman Kerja, dan peraturan Association, Board Manual, and the prevailing laws and
perundangan yang berlaku dalam pelaksanaan tugas dan regulations in carrying out its duties and responsibilities.
tanggung jawab.
Pihak yang Melakukan Assessment Assessor
Dalam pelaksanaannya, penilaian kinerja Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ performance assessment in the
dalam RUPS dilakukan oleh pemegang saham Perseroan. GMS is carried out by the Shareholders in the GMS.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment Results
Di tahun 2025, penilaian Dewan Komisaris berdasarkan RUPS In 2025, the Board of Commissioners’ performance assessment
dapat dilihat pada pembahasan agenda penilaian kinerja results by the GMS could be seen in the discussion on the
Dewan Komisaris berdasarkan Key Performance Indicator (KPI). performance assessment of the Board of Commissioners
based on the Key Performance Indicators (KPIs).
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan Key Performance Assessment of Board of Commissioners Based
Performance Indicator (KPI) on Key Performance Indicators (KPIs)
Penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan Key Performance The Board of Commissioners’ performance assessment based
Indicator (KPI) merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan on the Key Performance Indicators (KPIs) serves as a measure
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengawasan dan to assess the successful implementation of supervisory and
pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris, yang dilakukan advisory duties and responsibilities carried out by the Board of
sesuai ketentuan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Commissioners in accordance with the laws and regulations, as
Perseroan. well as the Company’s Articles of Association.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan Procedure for Board of Commissioners Performance
KPI Assessment Based on KPIs
Penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan KPI dilakukan The Board of Commissioners’ performance assessment based
oleh pemegang saham, dengan mempertimbangkan capaian on the KPIs is conducted by the Shareholders, by considering
KPI yang diusulkan oleh Dewan Komisaris untuk kemudian the achievements of Key Performance Indicators proposed by
ditetapkan oleh RUPS. the Board of Commissioners and determined by the GMS.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 469
Page 472
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan KPI Criteria for Board of Commissioners Performance Assessment
Based on KPIs
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan KPI The criteria for the Board of Commissioners’ Performance
meliputi: Assessment based on the KPIs include:
1. Aspek Pengawasan. 1. Supervisory Aspect.
2. Aspek Pelaporan. 2. Reporting Aspect.
3. Aspek Dinamis (peningkatan kompetensi). 3. Dynamic Aspect (competency improvement).
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan KPI Board of Commissioners Performance Assessment Results
Based on KPIs
Di tahun 2025, penilaian Dewan Komisaris berdasarkan KPI The results of Board of Commissioners performance
memperoleh skor mencapai 98,8%. Aspek penilaian Dewan assessment throughout 2025 show a score achievement of
Komisaris berdasarkan KPI meliputi: 98.8%, which was achieved through the assessment of various
important aspects, including:
1. Aspek Perencanaan 1. Planning Aspects
a. Rencana Kerja dan Anggaran serta KPI Dewan a. Work Plan, Budget, and KPIs of the Board of
Komisaris. Commissioners.
b. Pengusulan Eksternal Auditor kepada Pemegang b. Proposal of the External Auditor to Shareholders.
Saham.
2. Aspek Pengawasan dan Nasehat 2. Supervisory and Advisory Aspects
a. Melakukan pembahasan dan memberikan nasihat/ a. Conduct discussions and provide advice/approval
persetujuan terkait: related to:
i) Evaluasi RJPP. i) Evaluation of the RJPP
ii) Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). ii) Company Work Plan and Budget (RKAP).
iii) Laporan Triwulanan. iii) Quarterly Reports.
iv) Laporan Tahunan. iv) Annual Reports.
v) Laporan Manajemen Unaudited v) Unaudited Management Report
vi) Laporan Manajemen Audited vi) Audited Management Report
vii) Progress 8 Stream Penyehatan Keuangan vii) Progress of the 8 Financial Recovery Streams
viii) KPI Direksi viii) Board of Directors’ KPI
b. Memberikan rekomendasi/persetujuan terhadap b. Provide recommendations/approval for corporate
rencana aksi korporasi. action plans.
c. Melakukan pembahasan dan memberikan nasihat/ c. Conduct discussions and provide advice/approval
persetujuan terkait: related to:
i) Aksi Korporasi dan Anak Perusahaan. i) Corporate Actions and Subsidiaries.
ii) Kebijakan SDM dan Transformasi Budaya Kerja. ii) Human Capital Policy and Work Culture
Transformation.
iii) Tindak Lanjut GCG & Hukum. iii) GCG & Legal Follow-up.
iv) Efektivitas Audit. iv) Audit Effectiveness.
v) Manajemen Risiko dan Perusahaan. v) Risk Management and Company.
vi) Perkembangan Teknologi Informasi dan Digitalisasi. vi) Information Technology Development and
Digitalization.
d. Melakukan pemantauan tindak lanjut temuan audit d. Monitoring the follow-up of external/internal audit
eksternal/internal. findings.
470 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 473
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
e. Rapat Dewan Komisaris e. Board of Commissioners Meetings
i) Jumlah Rapat i) Number of Meetings.
ii) Tingkat kehadiran rapat ii) Meeting Attendance Level.
iii) Risalah rapat. iii) Minutes of meetings.
f. Kunjungan kerja. f. Working visits.
3. Aspek Pelaporan 3. Reporting Aspects
a. Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. a. Board of Commissioners Supervision Report.
4. Aspek Dinamis 4. Dynamic Aspects
a. Pengembangan Kompetensi. a. Competency Development.
b. Hasil penilaian GCG Dewan Komisaris. b. Board of Commissioners GCG Assessment Results.
Penilaian Kinerja Direksi Board Of Directors Performance Assessment
Perseroan juga telah menetapkan penilaian kinerja terhadap The Company has also established the Board of Directors’
Direksi. Penilaian kinerja Direksi dilakukan dengan melakukan performance assessment, which is conducted collegially based
penilaian kinerja Direksi secara kolegial berdasarkan Key on Key Performance Indicators (KPI).
Performance Indicator (KPI).
Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan Key Performance Collegial Performance Assessment of Board of Directors
Indicator (KPI) Based on Key Performance Indicators (KPIs)
Secara berkala, setiap tahunnya Perseroan melaksanakan Every year, the Company regularly evaluates and assesses the
evaluasi dan penilaian atas kinerja Direksi secara kolegial performance of the Board of Directors collegially in accordance
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI). Penilaian ini with the Key Performance Indicators (KPIs). The assessment is
berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ based on the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
Negara. of State-Owned Enterprises.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan KPI Procedure for Board of Directors Performance Assessment
Based on KPIs
Penilaian terhadap Direksi secara Kolegial berdasarkan KPI Collegial assessment of the Board of Directors based on KPI is
dilaksanakan sesuai dengan pedoman yang diatur dalam carried out in accordance with the guidelines regulated in the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ MBU/03/2023 tanggal Minister of SOE Regulation Number: PER-2/MBU/03/2023
24 Maret 2023 oleh pemegang saham Perseroan dengan dated March 24, 2023, by the Shareholders by considering the
mempertimbangkan capaian KPI yang disampaikan oleh achievements of Key Performance Indicators proposed by the
Direksi untuk kemudian ditetapkan di dalam RUPS. Board of Commissioners and determined by the GMS.
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan KPI Criteria of Board of Directors Performance Assessment
Based on KPIs
Kriteria penilaian kinerja Direksi secara Kolegial berdasarkan The criteria of the Board of Directors’ Collegial Performance
KPI mengacu pada 5 (lima) perspektif, sebagai berikut: Assessment are based on the following 5 (five) perspectives:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia. 1. Economic and Social Value for Indonesia.
2. Inovasi Model Bisnis. 2. Business Model Innovation.
3. Kepemimpinan Teknologi. 3. Technology Leadership.
4. Peningkatan Investasi. 4. Investment Increase.
5. Pengembangan Talenta. 5. Talent Development.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 471
Page 474
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan KPI Board of Directors Performance Assessment Results Based
on KPIs
Penilaian Tingkat Pencapaian KPI Direksi secara kolegial sesuai The collegial assessment of the Board of Directors’ performance
dengan RKAP 2025 dan Kontrak Manajemen Perseroan. Di is in line with the Company’s 2025 RKAP and Management
tahun 2025, penilaian Direksi berdasarkan KPI memperoleh Contract. In 2025, the Board of Directors’ assessment based
skor 103,15 dari total nilai 100,00. Informasi hasil penilaian on the KPIs obtained a score of 103,15 out of a total value of
kinerja Direksi berdasarkan KPI adalah sebagai berikut: 100.00. Information on the results of the Board of Directors’
performance assessment based on the KPIs is as follows:
Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan KPI Tahun 2025 Board of Directors Performance Assessment Based on KPIs
in 2025
Aspek Penilaian / Indikator / Bobot Nilai / Skor /
No
Assessment Aspects Indicators Weight of Value Score
1 Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia / Economic and Social Value for Indonesia 9 66,00 69,75
2 Inovasi Model Bisnis / Business Model Innovation 2 15,00 12,87
3 Kepemimpinan Teknologi / Technology Leadership 1 5,00 5,50
4 Peningkatan Investasi / Investment Increase 1 6,00 6,23
5 Pengembangan Talenta / Talent Development 1 8,00 8,80
Total Pencapaian KPI Perusahaan Tahun 2025 / Total Corporate KPI Achievement in 2025 100,00 103,15
Penjelasan Aspek Penilaian KPI Explanation of Each Perspective
Di tahun 2025, capaian penilaian Direksi berdasarkan KPI In 2025, the Company’s Collegial Board of Directors’
secara Kolegial Perseroan berdasarkan masing-masing aspek assessment achievements based on each aspect of the KPI
penilaian KPI dapat diuraikan sebagai berikut: assessment can be described as follows:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia 1. Economic and Social Value for Indonesia
Terhadap perspektif nilai ekonomi dan sosial untuk With respect to the perspective of economic and social
Indonesia, dari bobot skor yang ditetapkan minimal 66,00 value for Indonesia, from the minimum weighted score
dapat tercapai skor 69,75. Perspektif nilai ekonomi dan set at 66.00, a score of 69.75 was achieved. The economic
sosial untuk Indonesia terdiri dari sembilan indikator, dimana and social value for Indonesia perspective consists of nine
terdapat tujuh indikator yang dapat memenuhi target indicators, of which seven indicators were able to meet
kinerja meliputi indikator EBITDA, Interest Service Coverage their performance targets, including the EBITDA, Interest
Ratio (ISCR), ROIC ≥ WACC, Net Operating Cash Flow (NOCF), Service Coverage Ratio (ISCR), ROIC ≥ WACC, Net Operating
On Time On Budget, Total Recordable Incident Rate (TRIR) dan Cash Flow (NOCF), On Time On Budget, Total Recordable
ESG (Environmental, Social dan Governance) Rating. Namun Incident Rate (TRIR), and ESG (Environmental, Social
terdapat dua indikator yang kinerjanya di bawah target and Governance) Rating indicators. However, there were
KPI Kolegial Tahun 2025, yaitu indikator Rasio Perputaran two indicators whose performance fell below the 2025
Piutang (Piutang Usaha, Tagihan Bruto, Pekerjaan dalam Collegial KPI targets, namely the Receivables Turnover
proses konstruksi) dan Perolehan Kontrak Konstruksi Ratio (Trade Receivables, Gross Billings, Work in Progress
Baru. Indikator Rasio Perputaran Piutang (Piutang Usaha, in Construction) indicator and the New Construction
Tagihan Bruto, Pekerjaan dalam proses konstruksi) tidak Contract Acquisition indicator. The Receivables Turnover
dapat tercapai dikarenakan realisasi Piutang (Piutang Ratio (Trade Receivables, Gross Billings, Work in Progress
Usaha dan Tagihan Bruto) tahun 2025 sebesar Rp4.798,24 in Construction) indicator was not achieved due to the 2025
miliar lebih besar dari rencana Rp4.038,64 miliar. Indikator realized Receivables (Trade Receivables and Gross Billings)
Perolehan Kontrak Konstruksi Baru tidak dapat tercapai of Rp4,798.24 billion being higher than the planned amount
karena nilai realisasi sebesar Rp12.522 Miliar, lebih rendah of Rp4,038.64 billion. The New Construction Contract
dari target minimal sebesar Rp13.913 Miliar. Acquisition indicator was not achieved as the realized value
of Rp12,522 billion was lower than the minimum target of
Rp13,913 billion.
472 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 475
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
Terhadap perspektif inovasi model bisnis, dari bobot With respect to the perspective of business model
skor yang ditetapkan minimal 15,00 dapat tercapai skor innovation, from the minimum weighted score set at
12,87. Perspektif inovasi model bisnis terdiri dari dua 15.00, a score of 12.87 was achieved. The business
indikator yaitu Persentase Penyelesaian Konsolidasi model innovation perspective consists of two indicators,
BUMN Karya dan Pemenuhan Komitmen dan Penyelesaian namely the Percentage of Completion of BUMN Karya
Restrukturisasi di Level Induk maupun Anak Perusahaan. Consolidation and the Fulfillment of Commitments and
Indikator Pemenuhan Komitmen dan Penyelesaian Completion of Restructuring at both the Parent Company
Restrukturisasi di Level Induk maupun Anak Perusahaan and Subsidiary levels. The Fulfillment of Commitments and
tidak dapat tercapai dikarenakan belum didapatkannya Completion of Restructuring at both the Parent Company
persetujuan restrukturisasi Obligasi III Tahap IV Tahun 2019 and Subsidiary levels indicator was not achieved due to
dari Pemegang Obligasi melalui RUPO. the restructuring approval for Series III Phase IV Bonds of
2019 not yet having been obtained from the Bondholders
through the Bondholders General Meeting (RUPO).
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
Terhadap perspektif kepemimpinan teknologi, dari bobot With respect to the perspective of technology leadership,
skor yang ditetapkan minimal 5,00 dapat tercapai skor from the minimum weighted score set at 5.00, a score of
5,50. Perspektif kepemimpinan teknologi terdiri dari satu 5.50 was achieved. The technology leadership perspective
indikator yaitu Pengembangan ERP. Kinerja indikator consists of one indicator, namely ERP Development.
Pengembangan ERP dapat tercapai sesuai dengan target The performance of the ERP Development indicator was
KPI Kolegial Tahun 2025 dikarenakan nilai realisasi 7 achieved in accordance with the 2025 Collegial KPI target,
program pengembangan ERP dibandingkan target 6 as the realized value of 7 ERP development programs
program pengembangan ERP. exceeded the target of 6 ERP development programs.
4. Peningkatan Investasi 4. Investment Increase
Terhadap perspektif peningkatan investasi, dari bobot With respect to the perspective of investment
skor yang ditetapkan minimal 6,00 dapat tercapai skor enhancement, from the minimum weighted score set
6,23. Perspektif peningkatan investasi terdiri dari satu at 6.00, a score of 6.23 was achieved. The investment
indikator yaitu Asset Recycling/Divestasi Anak/Divestasi enhancement perspective consists of one indicator,
Cucu. Kinerja indikator tersebut dapat tercapai sesuai namely Asset Recycling/Subsidiary Divestment/Sub-
dengan target KPI Kolegial Tahun 2025 dengan progres Subsidiary Divestment. The performance of this indicator
telah berhasil melakukan divestasi saham PT Cimanggis was achieved in accordance with the 2025 Collegial KPI
Cibitung Tolways (CCT), PT Waskita Modern Realti (WMR) target, with progress having successfully completed the
dan PT Waskita Sangir Energi (WSE). Sedangkan untuk divestment of shares in PT Cimanggis Cibitung Tolways
divestasi PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR) dan PT (CCT), PT Waskita Modern Realti (WMR), and PT Waskita
Hutama Marga Waskita (HMW) telah sampai pada tahap Sangir Energi (WSE). Meanwhile, the divestment of PT
Due Diligence. Selain itu PT Waskita Toll Road juga telah Pemalang Batang Toll Road (PBTR) and PT Hutama Marga
menerima Letter of Intent (LOI) dari beberapa calon investor Waskita (HMW) has reached the Due Diligence stage. In
pada BUJT seperti PT Kresna Kusuma Dyandra Marga addition, PT Waskita Toll Road has also received Letters
(KKDM), PT Citra Waspphutowa (CW), dan PT Transjawa of Intent (LOI) from several prospective investors in Toll
Paspro Jalan Tol (TJPJT). Road Business Entities (BUJT) such as PT Kresna Kusuma
Dyandra Marga (KKDM), PT Citra Waspphutowa (CW), and
PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TJPJT).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 473
Page 476
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
Terhadap perspektif pengembangan talenta, dari bobot With respect to the perspective of talent development, from
skor yang ditetapkan minimal 8,00 dapat tercapai dengan the minimum weighted score set at 8.00, a score of 8.80
skor 8,80. Perspektif pengembangan talenta terdiri dari was achieved. The talent development perspective consists
satu indikator yaitu Human Capital Transformation. Kinerja of one indicator, namely Human Capital Transformation. The
indikator tersebut dapat tercapai sesuai dengan target performance of this indicator was achieved in accordance
KPI Kolegial Tahun 2025 dikarenakan Realisasi Talent with the 2025 Collegial KPI target, as the realized Talent
Diversity (Muda) sebanyak 2 orang Nominated Talent Diversity (Young) consisted of 2 Nominated Young Talents
Muda dari jumlah 5 orang yang diajukan ke Cluster Talent out of 5 individuals submitted to the Cluster Talent
Committee (CTC). Realisasi Talent Diversity (Perempuan) Committee (CTC). The realized Talent Diversity (Female)
sebanyak 1 orang Nominated Talent Perempuan dari jumlah consisted of 1 Nominated Female Talent out of 5 individuals
5 orang yang diajukan ke CTC. Adapun realisasi Employee submitted to the CTC. Meanwhile, the realized Employee
Productivity sebesar Rp6,17 Miliar/pegawai dibandingkan Productivity was Rp6.17 billion/employee compared to
rencana Rp5,18 Miliar/pegawai. Definisi jumlah pegawai the planned Rp5.18 billion/employee. The definition of
dalam Employee Productivity merupakan pegawai PKWT the number of employees in Employee Productivity refers
dan PKWTT yang berkontrak dengan PT Waskita Karya to fixed-term contract (PKWT) and permanent contract
baik yang bekerja di Induk maupun yang ditugaskan di Anak (PKWTT) employees contracted with PT Waskita Karya,
Perusahaan. both those working at the Parent Company and those
assigned to Subsidiaries.
Tabel Penilaian KPI Direksi Tahun 2025 Table of the Board of Directors KPI Assessment in 2025
Satuan / Rencana / Polaritas / Bobot / Realisasi / Prestasi / Skor /
No KPI ESG/C
Unit Plan Polarity Weight Realization Achievement Score
A Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia / Economic and Social Value for Indonesia 66,00 69,75
Rp Juta /
1 EBITDA (333,83) C Max 9,00 676,75 110,00% 9,90
Rp Million
Rasio Perputaran Piutang (Piutang
Usaha, Tagihan Bruto, Pekerjaan
dalam proses konstruksi) / Hari /
2 198 C Min 9,00 199 99,56% 8,96
Receivables Turnover Ratio days
(Trade Receivables, Gross Claims,
Construction Work in Progress)
Rasio /
3 Interest Service Coverage Ratio (ISCR) (0,27) C Max 7,00 0,003 110,00% 7,70
Ratio
4 ROIC ≥ WACC % (7,31%) C Max 5,00 (6,37%) 110,00% 5,50
Rp Miliar /
5 Net Operating Cash FLow (NOCF) (3.420) C Max 9,00 (560) 110,00% 9,90
Rp Billion
Perolehan Kontrak Konstruksi
Rp Miliar /
6 Baru / New Construction Contract 13.913 C Max 8,00 12,522 90,00% 7,20
Rp Billion
Acquisition
7 On Time On Budget % 100,00% C Max 8,00 106,12% 106,12% 8,49
Indeks /
8 Total Recordable Incident Rate (TRIR) 1 C Min 6,00 0,08 110,00% 6,60
Index
ESG (Environmental, Social dan
9 Skor / Score 55,00 E,S,G Max 5,00 77,72 110,00% 5,50
Governance) Rating
B Inovasi Model Bisnis / Business Model Innovation 15,00 12,87
Persentase Penyelesaian
Konsolidasi BUMN Karya /
1 % 100,00% C Max 7,00 100,00% 100,00% 7,00
Percentage of BUMN Karya
Consolidation Completion
Pemenuhan Komitmen dan
Penyelesaian Restrukturisasi
di Level Induk maupun Anak
2 Perusahaan / Fulfillment of % 100,00% C Max 8,00 73,47% 73,47% 5,87
Commitments and Completion
of Restructuring at the Parent
Company and Subsidiary Levels
474 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 477
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Satuan / Rencana / Polaritas / Bobot / Realisasi / Prestasi / Skor /
No KPI ESG/C
Unit Plan Polarity Weight Realization Achievement Score
C Kepemimpinan Teknologi / Technology Leadership 5,00 5,50
Pengembangan ERP / ERP Jumlah /
1 6 C Max 5,00 7 110,00% 5,50
Development Total
D Peningkatan Investasi / Investment Increase 6,00 6,23
Asset Recycling/Divestasi Anak/
Divestasi Cucu / Asset Recycling
1 % 100,00% C Max 6,00 103,75% 103,75% 6,23
/ Subsidiary Divestment / Sub-
subsidiary Divestment
E Pengembangan Talenta / Talent Development 8,00 8,80
1 Human Capital Transformation % 100,00% S Max 8,00 119,56% 110,00% 8,80
Total Skor / Total Score 103,15
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
REMUNERATION
Kebijakan Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Determination Policy of Board of
Direksi Commissioners and Board Of Directors
Perseroan telah menetapkan remunerasi Dewan Komisaris The Company has determined the remuneration of the Board
dan Direksi berdasarkan keputusan RUPS sesuai penetapan of Commissioners and Board of Directors based on the
dari Kementerian BUMN yang diatur dalam Peraturan Menteri resolution of the GMS in accordance with the determination
Negara BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret of the Ministry of State-Owned Enterprises, as regulated in
2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha the Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Milik Negara. No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
Organs and Human Capital of State-Owned Enterprises.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Procedures for Determining Board of Commissioners and
Direksi Board of Directors Remuneration
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for determining the remuneration of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners and Directors is as follows:
1. Remunerasi Dewan Komisaris yang mencakup honorarium 1. The Board of Commissioners’ remuneration, which includes
dan tantiem dibahas di Rapat Umum Pemegang honorarium and tantiem, is discussed at the 2024 Fiscal
saham Tahunan Tahun Buku 2024 Perseroan dengan Year Annual General Meeting of Shareholders with due
memperhatikan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- observance of the Regulation of Minister of State-Owned
3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20,
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. 2023, concerning the Organs and Human Capital of State-
Owned Enterprises.
2. Direksi mengusulkan struktur gaji/penghasilan untuk tahun 2. The Board of Directors proposed the salary/income
2025 serta usulan tantiem tahun buku 2024 bagi Direksi structure for 2025, as well as the proposed 2024 fiscal
dan Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris. year tantiem for the Board of Commissioners and Board of
Directors, to the Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi & 3. Board of Commissioners, assisted by the Remuneration
Remunerasi melakukan telaah atau evaluasi atas usulan and Nomination Committee, reviews or evaluates proposals
dari Direksi. from the Board of Directors.
4. Dewan Komisaris menyampaikan usulan struktur gaji/ 4. The Board of Commissioners submitted a proposed salary/
penghasilan untuk tahun 2025 serta usulan tantiem tahun income structure for 2025, as well as a proposed tantiem
buku 2024 bagi Direksi dan Dewan Komisaris kepada for the 2024 fiscal year for the Board of Commissioners
Pemegang Saham. and Board of Directors to the Shareholders.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 475
Page 478
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Indicators for Determining Board of Commissioners and
Direksi Board of Directors Remuneration
Indikator penerapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The indicators for the implementation of remuneration for the
Perseroan ditentukan berdasarkan: Company’s Board of Commissioners and Board of Directors are
determined based on:
1. Tingkat perolehan keuntungan Perseroan pada tahun buku. 1. The rate of revenue and the amount of the Company’s
assets in the fiscal year.
2. Perkembangan pasar industri konstruksi. 2. Market development of the construction industry.
3. Hasil pengukuran kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 3. Results of the Board of Commissioners and Board of
yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab. Directors performance assessment in accordance with
their duties and responsibilities.
4. Kinerja keuangan dan pencapaian. 4. Financial performance and achievements.
5. Pencapaian prestasi kerja dan Key Performance Indicator 5. Achievement of work performance and individual Key
(KPI) individu. Performance Indicators (KPI).
6. Kewajaran dengan peer Perseroan di industri konstruksi. 6. Fairness with peer Companies in the construction industry.
7. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 7. Consideration of the Company’s long-term goals and
Perseroan. strategies.
Struktur dan Komponen Remunerasi Dewan Komisaris dan Structure and Components of Board of Commissioners and
Direksi Board of Directors Remuneration
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi disusun The remuneration structure of the Board of Commissioners
berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ and Board of Directors is arranged based on the Minister
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning Guidelines
for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
Nilai Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 Remuneration Amount for Board of Commissioners and
Board of Directors in 2024
Besaran nilai remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The amount of remuneration for the Company’s Board of
Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors in 2025 is as follows:
Total Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 Total Remuneration for Board of Commissioners and
Directors in 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Besaran Remunerasi / Amount of Remuneration Jumlah / Total
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 10.651.717.977
Direksi / Board of Directors 20.513.679.676
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 /
31.165.397.653
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Amount in 2025
476 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 479
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Remunerasi Masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for Each Member of the Board of
Tahun 2025 Commissioners and Board of Directors in 2025
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
Jumlah Diterima / Total Accepted
Remunerasi / Dewan Komisaris / Direksi /
Remuneration Board of Commissioners Board of Directors
Jumlah Orang / Jumlah / Jumlah Orang / Jumlah /
Number of People Total Number of People Total
Honorarium 11 orang / people 6.762.142.977 6 orang / people 16.995.429.676
Tunjangan Transportasi / Transportation Allowance 11 orang / people 3.164.400.000 6 orang / people 1.980.000.000
Tunjangan Hari Raya Keagamaan / Religious Holiday
6 orang / people 725.175.000 6 orang / people 1.538.250.000
Allowance
Asuransi Purna Jabatan / Post-Employment Insurance 8 orang / people 3.332.508.750 6 orang / people 4.614.750.000
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 tahun / Total Remuneration per Person in 1 Year:
Di atas Rp2 miliar / Above Rp2 billion 1 orang / person 2.030.490.000 6 orang / people 20.513.679.676
> Rp1 miliar s.d Rp2 miliar / > Rp1 billion up to Rp2
4 orang / people 4.809.349.812 - -
billion
> Rp500 juta s.d Rp1 miliar / > Rp 500 million up to
6 orang / people 3.811.878.165 - -
Rp 1 billion
< Rp500 juta / Below Rp 500 million - - - -
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
MEETINGS
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar dan ketentuan lain yang berlaku, In accordance with the Articles of Association and the prevailing
Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat paling sedikit 1 regulations, the Board of Commissioners meeting must be
(satu) kali dalam 2 (dua) bulan dengan dihadiri oleh mayoritas held at least once in 2 (two) months, attended by a majority
dari seluruh anggota Dewan Komisaris. Setiap anggota Dewan of all members of the Board of Commissioners. Each member
Komisaris wajib menghadiri paling sedikit 75% dari jumlah of the Board of Commissioners must attend at least 75% of
keseluruhan rapat Dewan Komisaris. Keputusan rapat Dewan the total number of Board of Commissioners meetings. The
Komisaris diambil berdasarkan musyawarah mufakat. Namun, resolutions of the Board of Commissioners meeting are carried
dalam hal musyawarah mufakat tidak tercapai, pengambilan out through deliberation to reach consensus, and in the event
keputusan rapat dilakukan berdasarkan metode voting. Hasil that consensus is not reached, the decision is made through
rapat dituangkan ke dalam risalah rapat dan ditandatangani voting. The meeting decisions are recorded in the minutes of
oleh pimpinan rapat serta didokumentasikan secara baik, meeting and signed by the chairperson of the meeting and are
termasuk dalam hal terdapat perbedaan pendapat serta well documented, including any differences of opinion and their
alasannya. reasons.
Realisasi Penyelenggaraan Rapat Dewan Komisaris Tahun Realization of Board Of Commissioners Meetings in 2025
2025
Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners Internal Meeting
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan rapat In 2025, the Board of Commissioners held 34 (thirty-four)
internal sebanyak 34 (tiga puluh empat) kali rapat atau melebihi internal meetings, exceeding the planned number of Internal
jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris yang direncanakan Board of Commissioners Meetings in the Work Plan and Budget
dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris. (RKA) of the Board of Commissioners.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 477
Page 480
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners
Rapat Internal Dewan Komisaris in the Board of Commissioners Internal Meeting
Frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing anggota The frequency and attendance rate of each member of the Board
Dewan Komisaris pada rapat Internal Dewan Komisaris di of Commissioners at the Internal Board of Commissioners
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Meetings held in 2025 are as follows:
Tabel Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Table of Frequency and Level of Attendance of Board of
dalam Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025 Commissioners at Internal Board of Commissioners Meetings
in 2025
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Komisaris Utama /
Sutrisno**** 0 0 0%
President Commissioner
Komisaris Utama/Independen / President
Heru Winarko*** 34 34 100%
Commissioner/Independent Commissioner
Muhammad Abdullah Komisaris Independen /
7 6 86%
Syukri** Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Aqila Rahmani** 7 7 100%
Independent Commissioner
Muhammad Harrifar Komisaris Independen /
7 6 86%
Syafar** Independent Commissioner
Ade Abdul Rochim** Komisaris / Commissioner 7 6 86%
Hasby Muhammad
Komisaris / Commissioner 7 6 86%
Zamri**
Komisaris Independen /
Muhamad Salim* 27 27 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Muradi* 27 27 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Addin Jauharudin* 16 4 25%
Independent Commissioner
Dedi Syarif Usman* Komisaris / Commissioner 27 27 100%
T. Iskandar* Komisaris / Commissioner 27 26 96,2%
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025. / No longer served since August 20, 2025.
**) Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / Serving since August 20, 2025.
***) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025.
****) Menjabat sejak 23 Desember 2025. / Serving since December 23, 2025.
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Agenda of Board of Commissioners Internal Meetings
Agenda rapat internal Dewan Komisaris di tahun 2025 adalah The agenda for Board of Commissioners internal meetings in
sebagai berikut: 2025 is as follows:
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Tahun 2025 Table of Agenda of Board of Commissioners Internal Meetings
in 2025
Tanggal / Agenda Rapat / Peserta Rapat /
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 7 Januari 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Penggunaan Dana Hasil Pengalihan Ruas Tol WST; / Audit Committee - Heru Winarko
Januari 7, 2025 review of the use of proceeds from the divestment of the WST toll road; - Muhamad Salim
2. Telaah Komite Audit terkait RKAP 2025; / Audit Committee review of the 2025 Corporate Work - Muradi
Plan and Budget (RKAP); - T. Iskandar
3. Telaah KNR atas Perubahan Pengurus Anak Perusahaan (dilanjutkan dengan interview calon - Dedi Syarif Usman
kandidat); / Nomination and Remuneration Committee review of changes in subsidiary
management (followed by candidate interviews);
4. Lain-lain. / Others.
2 14 Januari 2025 1. Telaah Komite Audit atas Laporan Hasil Quality Assurance Review Internal Audit Tahun 2024; / - Heru Winarko
/ Januari 14, Audit Committee review of the 2024 Internal Audit Quality Assurance Review Report; - Muhamad Salim
2025 2. Telaah TPR atas Rentang Irrigation Modernization Project LMS-03. / Risk Monitoring Committee - Muradi
(TPR) review of the LMS-03 Irrigation Modernization Project. - T. Iskandar
- Dedi Syarif Usman
- Addin Jauharudin
478 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 481
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggal / Agenda Rapat / Peserta Rapat /
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants
3 21 Januari 2025 1. Telaah Komite Audit atas Progres Audit Umum atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2024; / Audit - Heru Winarko
/ January 21, Committee review of the progress of the general audit on the 2024 Financial Statements; - Muhamad Salim
2025 2. Telaah TPR atas Target Proyek sebagai Basis NKB 2025; / Risk Monitoring Committee review of - Muradi
project targets as the basis for the 2025 Collective Labor Agreement (NKB); - T. Iskandar
3. Lain-lain. / Others. - Dedi Syarif Usman
4 30 Januari 2025 Pembahasan terkait Usulan Strategi Risiko & Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025 - Heru Winarko
/ January 30, / Discussion regarding the Proposed Risk Strategy and the 2025 Corporate Work Plan and Budget - Muhamad Salim
2025 (RKAP) - Muradi
- T. Iskandar
- Dedi Syarif Usman
5 4 Februari 2025 1. Telaah TPR terkait Target Pencapaian QHSE; / Risk Monitoring Committee review of QHSE target - Heru Winarko
/ February 4, achievements; - Muhamad Salim
2025 2. Telaah Komite Audit atas Implementasi Integrasi Sistem Pengadaan Digital BUMN/Anak - Muradi
Perusahaan BUMN dengan PaDi UMKM; / Audit Committee review of the implementation of digital - T. Iskandar
procurement system integration for SOEs/Subsidiaries with PaDi UMKM; - Dedi Syarif Usman
3. Telaah KNR atas Evaluasi Budaya Kerja AKHLAK. / Nomination and Remuneration Committee - Addin Jauharudin
review of AKHLAK work culture evaluation.
6 11 Februari 2025 1. Telaah TPR atas Proyek Bendungan Mbay; / Risk Monitoring Committee review of the Mbay Dam - Heru Winarko
/ February 11, Project; - Muhamad Salim
2025 2. Telaah Komite Audit atas Permohonan Persetujuan RUPO; / Audit Committee review of the - Muradi
application for approval of the General Meeting of Bondholders (RUPO); - T. Iskandar
3. Telaah KNR atas Mekanisme Penilaian Direksi Tahun 2024. / Nomination and Remuneration - Dedi Syarif Usman
Committee review of the 2024 Board of Directors evaluation mechanism. - Addin Jauharudin
7 18 Februari 2025 1. Telaah TPR atas Proyek Pengarah Bendungan Rukoh; / Risk Monitoring Committee review of the - Heru Winarko
/ February 18, Rukoh Dam Guidance Project; - Muhamad Salim
2025 2. Telaah Komite Audit atas Kebijakan Akuntansi Pencatatan Piutang; / Audit Committee review of the - Muradi
accounting policy for receivables recording; - T. Iskandar
3. Telaah Komite Audit atas Aksi Korporasi Perpanjangan Fasilitas Eksisting dan/atau Pembahasan - Dedi Syarif Usman
Fasilitas Baik Atas Cash Loan, Non-Cash Loan; / Audit Committee review of the corporate action for
extension of existing facilities and/or discussion of facilities including Cash Loan and Non-Cash
Loan;
4. Telaah KNR atas Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2024 serta Rencana Pengembangan
Kompetensi Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris Tahun 2025. / Nomination and
Remuneration Committee review of the 2024 Board of Commissioners performance evaluation
and the competency development plan for the Board of Commissioners and supporting organs for
2025.
8 26 Februari 2025 Wawancara Kandidat Top Talent PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2025 (Internal BOC dan KNR) - Heru Winarko
/ February 26, / Interview of Top Talent Candidates of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2025 (by Internal BOC and - Muhamad Salim
2025 Nomination and Remuneration Committee) - Muradi
- T. Iskandar
- Dedi Syarif Usman
9 4 Maret 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Pengadaan Kebutuhan Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN; / Audit - Heru Winarko
March 4, 2025 Committee review of procurement for SOE Health Level Assessment needs; - Muhamad Salim
2. Telaah TPR atas Evaluasi Inhouse Penerapan Manajemen Risiko; / Risk Monitoring Committee - Muradi
review of in-house evaluation of risk management implementation; - T. Iskandar
3. Telaah KNR atas Pedoman Tata Kelola Kegiatan Konstruksi dan Investasi (KKI). / Nomination and - Dedi Syarif Usman
Remuneration Committee review of the Guidelines for Governance of Construction and Investment
Activities (KKI).
10 11 Maret 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Pemenuhan Penilaian Tingkat Kesehatan Perseroan oleh Perusahaan - Heru Winarko
March 11, 2025 Pemeringkat Tahun Buku 2024; / Audit Committee review of the fulfillment of the Company’s - Muhamad Salim
Health Level Assessment by the Rating Agency for the 2024 fiscal year; - Muradi
2. Telaah TPR atas Proyek Jalan Tol Palembang - Betung; / Risk Monitoring Committee review of the - T. Iskandar
Palembang - Betung Toll Road Project; - Dedi Syarif Usman
3. Telaah KNR atas KPI Kolegial Final PT Waskita Karya 2025; / Nomination and Remuneration
Committee review of the Final Collegial KPIs of PT Waskita Karya for 2025;
4. Lain-lain. / Others
11 19 Maret 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Somasi PT LAMPATAR; / Audit Committee review of the summons to PT - Heru Winarko
March 19, 2025 LAMPATAR; - Muhamad Salim
2. Telaah Komite Audit atas Permasalahan Unit Perumahan Vasaka Bali; / Audit Committee review of - Muradi
issues regarding the Vasaka Bali Housing Unit; - T. Iskandar
3. Telaah TPR atas Proyek Bendungan Jragung; / Risk Monitoring Committee review of the Jragung - Dedi Syarif Usman
Dam Project;
4. Telaah KNR atas Usulan Gaji/Honorarium 2025 & Insentif Direksi-Komisaris Tahun Buku 2024. /
Nomination and Remuneration Committee review of the 2025 salary/honorarium proposal and the
2024 fiscal year incentives for Directors and Commissioners.
12 11 April 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Kinerja Laporan Keuangan Audited 2024; / Audit Committee review of the - Heru Winarko
April 11, 2025 2024 Audited Financial Statements performance; - Muhamad Salim
2. Telaah Komite Audit atas Evaluasi Kinerja KAP Tahun 2024; / Audit Committee review of the 2024 - Muradi
Public Accounting Firm (KAP) performance evaluation; - T. Iskandar
3. Update Komite Audit terkait progres Penunjukan Perusahaan Pemeringkat dan KAP TB 2025. - Dedi Syarif Usman
/ Audit Committee update on the progress of the appointment of the Rating Agency and Public
Accounting Firm for the 2025 fiscal year.
13 15 April 2025 / Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Usulan Remunerasi Tahun 2025 dan Tantiem Direksi - Heru Winarko
April 15, 2025 dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2024 / Nomination and Remuneration Committee review of the - Muhamad Salim
proposed 2025 remuneration and the 2024 fiscal year tantiem (performance bonuses) for the Board - Muradi
of Directors and Board of Commissioners. - T. Iskandar
- Dedi Syarif Usman
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 479
Page 482
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tanggal / Agenda Rapat / Peserta Rapat /
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants
14 22 April 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Hasil Pengadaan KAP Tahun 2025; / Audit Committee review of the - Heru Winarko
April 22, 2025 results of the Public Accounting Firm (KAP) procurement for 2025; - Muhamad Salim
2. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Corporate Charter; / Nomination and Remuneration - Muradi
Committee review of the Corporate Charter; - T. Iskandar
3. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek IPAL 1,2,3 IKN. / Risk Monitoring Team review of the IPAL - Dedi Syarif Usman
1,2,3 IKN Project.
15 6 Mei 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Laporan Audit Intern periode Triwulan I 2025; / Audit Committee review - Heru Winarko
May 6, 2025 of the Internal Audit Report for the First Quarter of 2025; - Muhamad Salim
2. Telaah Komite Audit atas Laporan Realisasi PMN Tahun 2021; / Audit Committee review of the - Muradi
2021 State Capital Injection (PMN) Realization Report; - T. Iskandar
3. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Bendungan Karangnongko; / Risk Monitoring Team review - Dedi Syarif Usman
of the Karangnongko Dam Project; - Addin Jauharudin
4. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas KPI Kolegial dan Individual Direksi PT Waskita Karya
(Persero) Tbk Tahun 2025. / Nomination and Remuneration Committee review of the Collegial and
Individual KPIs for the Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for 2025.
16 14 Mei 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Review Kinerja Keuangan Triwulan I 2025 ; / Audit Committee review of - Heru Winarko
May 14, 2025 the Q1 2025 Financial Performance Review; - Muhamad Salim
2. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Update Proyek IPAL 1,2,3; / Risk Monitoring Team review of the - Muradi
update on the IPAL 1,2,3 Project; - Dedi Syarif Usman
3. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Progres Sistem Pengembangan Karyawan. /
Nomination and Remuneration Committee review of the progress of the Employee Development
System.
17 20 Mei 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Review Management Letter Tahun Buku 2024; / Audit Committee review - Heru Winarko
May 20, 2025 of the 2024 Fiscal Year Management Letter; - Muhamad Salim
2. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Rentang LOS-01. / Risk Monitoring Team review of the - Muradi
Rentang LOS-01 Project. - T. Iskandar
- Dedi Syarif Usman
18 27 Mei 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK RI; / Audit Committee - Heru Winarko
May 27, 2025 review of the follow-up on recommendations from the audit by the Audit Board of the Republic of - Muhamad Salim
Indonesia (BPK RI); - Muradi
2. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi; / Risk Monitoring - T. Iskandar
Team review of the Probolinggo–Banyuwangi Toll Road Project; - Dedi Syarif Usman
3. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Progres Talent Management PT Waskita Karya
(Persero) Tbk. / Nomination and Remuneration Committee review of the progress of Talent
Management at PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
19 3 Juni 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Laporan Hasil Audit Tujuan Tertentu Audit Khusus Proyek Tol KAPB Tahap - Heru Winarko
June 3, 2025 I; / Audit Committee review of the Special Purpose Audit Report for Phase I of the KAPB Toll Road - Muhamad Salim
Project; - Muradi
2. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Jalan Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi. / Risk Monitoring Team - T. Iskandar
review of the Bogor–Ciawi–Sukabumi Toll Road Project. - Dedi Syarif Usman
20 12 Juni 2025 / 1. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Enterprise Risk Management (ERM) Triwulan I 2025; / Risk - Heru Winarko
June 12, 2025 Monitoring Team review of Enterprise Risk Management (ERM) for Q1 2025; - Muhamad Salim
2. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Pedoman Etika & Perilaku (Code of Conduct) PT - Muradi
Waskita Karya (Persero) Tbk; / Nomination and Remuneration Committee review of the Code of - T. Iskandar
Conduct of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; - Dedi Syarif Usman
3. Telaah Komite Audit Laporan Hasil Audit Proyek Rehabilitasi Cibaliung; / Audit Committee review of
the Audit Report on the Cibaliung Rehabilitation Project;
4. Telaah Awal TPR atas Permohonan Persetujuan Divestasi Saham WKI di WSE. / Preliminary review
by the Risk Monitoring Team (TPR) of the request for approval of WKI’s share divestment in WSE.
21 24 Juni 2025 / 1. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Piagam Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary - Heru Winarko
June 24, 2025 Charter); / Nomination and Remuneration Committee review of the Corporate Secretary Charter; - Muhamad Salim
2. Telaah TPR atas Proyek Patimban Access Toll Road; / Risk Monitoring Team review of the Patimban - Muradi
Access Toll Road Project; - T. Iskandar
3. Telaah Komite Audit atas Laporan Hasil Pemeriksaan Kepatuhan BPK RI. / Audit Committee review - Dedi Syarif Usman
of the Compliance Audit Report from the Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI).
22 1 Juli 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Utang Waskita serta Mitigasi Risiko dalam Memenuhi Kewajiban Utang; / - Heru Winarko
July 1, 2025 Audit Committee review of Waskita’s debt and risk mitigation in fulfilling debt obligations; - Muhamad Salim
2. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Stasiun Medan; / Risk Monitoring Team review of the - Muradi
Medan Station Project; - T. Iskandar
3. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) s.d. Maret - Dedi Syarif Usman
2025 dan Produktivitas Pegawai PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / Nomination and Remuneration
Committee review of the achievement of Key Performance Indicators (KPI) up to March 2025 and
employee productivity at PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
23 8 Juli 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Contingency Plan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / Risk Monitoring - Heru Winarko
July 8, 2025 Team review of the Contingency Plan of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. - Muhamad Salim
- Muradi
- T. Iskandar
- Dedi Syarif Usman
480 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 483
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggal / Agenda Rapat / Peserta Rapat /
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants
24 16 Juli 2025 / 1. Telaah Komite Audit atas Progres Kinerja Proyek Waskita; / Audit Committee review of the progress - Heru Winarko
July 16, 2025 of Waskita’s project performance; - Muhamad Salim
2. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Bendungan Jragung; / Risk Monitoring Team review of the - Muradi
Jragung Dam Project; - T. Iskandar
3. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Rencana Training Dewan Komisaris. / Nomination - Dedi Syarif Usman
and Remuneration Committee review of the Board of Commissioners’ training plan.
25 30 Juli 2025 / 1. Telaah Komite atas Rancangan Revisi RKAP Tahun 2025; / Committee review of the Draft Revision - Heru Winarko
July 30, 2025 of the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP); - Muhamad Salim
2. Penyampaian Point of Concern Komite terkait Rencana Integrasi BUMN dan Hal-hal Strategis - Muradi
yang perlu menjadi Perhatian Dewan Komisaris untuk Pembahasan Yogyakarta. / Presentation of - T. Iskandar
Committee Points of Concern regarding the SOE Integration Plan and strategic matters that require - Dedi Syarif Usman
the Board of Commissioners’ attention for the Yogyakarta discussion.
26 5 Agustus 2025 1. Telaah Komite Audit atas Update Usulan Revisi RKAP; / Audit Committee review of the update on - Heru Winarko
/ August 5, 2025 the proposed revision of the Corporate Work Plan and Budget (RKAP - Muhamad Salim
2. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Update Contingency Plan; / Risk Monitoring Team review of the - Muradi
update on the Contingency Plan; - T. Iskandar
3. Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Persiapan Capacity Building Dewan Komisaris. - Dedi Syarif Usman
/ Nomination and Remuneration Committee review of the preparation for the Board of
Commissioners’ capacity building.
27 13 Agustus 2025 1. Telaah Komite Audit atas Progress Tindak Lanjut Temuan & Rekomendasi Auditor Internal - Heru Winarko
/ August 13, dan Eksternal; / Audit Committee review of the progress on the follow-up of findings and - Muhamad Salim
2025 recommendations from internal and external auditors; - Muradi
2. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Jaringan Irigasi Proyek Bendungan Lempuing. / Risk Monitoring - T. Iskandar
Team review of the irrigation network for the Lempuing Dam Project. - Dedi Syarif Usman
28 27 Agustus 2025 1. Pemaparan oleh Sekretaris Dewan Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk; / Presentation by the - Heru Winarko
/ August 27, Secretary to the Board of Commissioners of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; - Ade Abdul Rochim
2025 2. Pemaparan Komite Audit terkait Update Revisi RKAP 2025 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / Audit - Hasby Muhammad Zamri
Committee presentation on the update of the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP) - Aqila Rahmani
revision of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. - Muhammad Abdullah Syukri
- Muhammad Harrifar Syafar
29 2 September 1. Pemaparan Tim Pemantau Risiko atas Permohonan Persetujuan Inbreng PT Waskita Karya - Heru Winarko
2025 / Infrastruktur (WKI); / Presentation by the Risk Monitoring Team on the request for approval of - Ade Abdul Rochim
September 2, inbreng (capital contribution) for PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI); - Hasby Muhammad Zamri
2025 2. Pemaparan Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Learning Management System (LMS); / - Aqila Rahmani
Presentation by the Nomination and Remuneration Committee on the Learning Management - Muhammad Abdullah Syukri
System (LMS); - Muhammad Harrifar Syafar
3. Pemaparan Komite Audit atas Laporan Hasil Penugasan (LHP) Kinerja pada Departemen Gedung.
/ Presentation by the Audit Committee on the Performance Assignment Report (LHP) for the
Building Department.
30 30 September 1. Pemaparan Komite Nominasi dan Remunerasi atas Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur - Heru Winarko
2025 / Organisasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk; / Presentation by the Nomination and Remuneration - Ade Abdul Rochim
September 30, Committee on the request for approval of changes to the organizational structure of PT Waskita - Hasby Muhammad Zamri
2025 Karya (Persero) Tbk; - Aqila Rahmani
2. Pemaparan Tim Pemantau Risiko atas Pembahasan Persetujuan Inbreng PT Waskita Karya - Muhammad Harrifar Syafar
Infrastruktur; / Presentation by the Risk Monitoring Team on the discussion of approval for inbreng
(capital contribution) for PT Waskita Karya Infrastruktur;
3. Pemaparan Komite Audit atas Laporan Keuangan periode Agustus 2025. / Presentation by the
Audit Committee on the financial statements for the period of August 2025.
31 23 Oktober 2025 1. Pemaparan Komite Audit terkait Pembahasan Kinerja Perseroan s.d Bulan September 2025; / Audit - Heru Winarko
/ October 23, Committee presentation regarding the Company’s performance discussion up to September 2025; - Ade Abdul Rochim
2025 2. Rangkuman Tanggapan & Pertanyaan Dekom untuk Radirkom-Periode Oktober 2025. / Summary - Hasby Muhammad Zamri
of responses and questions from the Board of Commissioners for the Directors’ Meeting - Aqila Rahmani
(Radirkom) – October 2025 period. - Muhammad Abdullah Syukri
32 30 Oktober 2025 Pemaparan Komite terkait Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 / Committee - Heru Winarko
/ October 30, presentation regarding the 2026 Corporate Work Plan and Budget (RKAP). - Ade Abdul Rochim
2025 - Hasby Muhammad Zamri
- Aqila Rahmani
- Muhammad Abdullah Syukri
- Muhammad Harrifar Syafar
33 20 November 1. Pemaparan Komite terkait Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Waskita Karya - Heru Winarko
2025 / (Persero) Tbk Tahun 2026; / Committee presentation regarding the 2026 Corporate Work Plan and - Ade Abdul Rochim
November 20, Budget (RKAP) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; - Aqila Rahmani
2025 2. Pemaparan Komite terkait Permohonan Kembali atas Inbreng. / Committee presentation regarding - Muhammad Abdullah Syukri
the renewed request for inbreng (capital contribution). - Muhammad Harrifar Syafar
34 27 November 1. Pemaparan Komite atas Kinerja s.d. Oktober 2025; / Committee presentation on performance up to - Heru Winarko
2025 / October 2025; - Hasby Muhammad Zamri
November 27, 2. Pemaparan Komite terkait Perpanjangan Bank Garansi BRI untuk Proyek PLN; / Committee - Aqila Rahmani
2025 presentation regarding the extension of BRI Bank Guarantee for the PLN Project; - Muhammad Abdullah Syukri
3. Rangkuman Tanggapan dan Pertanyaan Dewan Komisaris untuk Radirkom. / Summary of - Muhammad Harrifar Syafar
responses and questions from the Board of Commissioners for the Directors’ Meeting (Radirkom).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 481
Page 484
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Rapat Tematik Dewan Komisaris dengan Mengundang Board of Commissioners Thematic Meeting with Members of
Anggota Direksi Board of Directors
Di tahun 2025, rapat tematik Dewan Komisaris dengan In 2025, the Board of Commissioners held 12 (twelve) thematic
mengundang anggota Direksi sebanyak 12 (dua belas) kali meetings inviting members of the Board of Directors, internal
rapat atau melebihi jumlah Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners meetings with the Board of Directors
dengan mengundang anggota Direksi yang direncanakan that had been planned in the Board of Commissioners’ Work
dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Dewan Komisaris. Plan and Budget (RKA).
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners
Rapat Tematik Dewan Komisaris Mengundang Anggota in Board of Commissioners Thematic Meeting with Board of
Direksi Directors
Frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing anggota The frequency and attendance rate of each member of the
Dewan Komisaris pada rapat tematik dengan mengundang Board of Commissioners in the Board of Commissioners
Direksi di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Thematic Meeting with the Board of Directors held in 2025 are
as follows:
Tabel Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Table of Frequency and Attendance Level of the Board of
dalam Rapat Tematik Tahun 2025 Commissioners in the 2025 Thematic Meetings
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Komisaris Utama /
Sutrisno**** 0 0 0%
President Commissioner
Komisaris Utama/Independen / President
Heru Winarko*** 12 12 100%
Commissioner/Independent Commissioner
Muhammad Abdullah Komisaris Independen /
0 0 0%
Syukri** Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Aqila Rahmani** 0 0 0%
Independent Commissioner
Muhammad Harrifar Komisaris Independen /
0 0 0%
Syafar** Independent Commissioner
Ade Abdul Rochim** Komisaris / Commissioner 0 0 0%
Hasby Muhammad
Komisaris / Commissioner 0 0 0%
Zamri**
Komisaris Independen /
Muhamad Salim* 12 12 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Muradi* 12 12 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Addin Jauharudin* 6 1 16,7%
Independent Commissioner
Dedi Syarif Usman* Komisaris / Commissioner 12 11 91,7%
T. Iskandar* Komisaris / Commissioner 12 12 100%
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025. / No longer served since August 20, 2025.
**) Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / Serving since August 20, 2025.
***) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025.
****) Menjabat sejak 23 Desember 2025. / Serving since December 23, 2025.
482 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 485
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Agenda Rapat Tematik Dewan Komisaris Mengundang Agenda of Board of Commissioners Thematic Meetings with
Anggota Direksi Board of Directors Members
Agenda rapat tematik Dewan Komisaris dengan mengundang The agenda for the Board of Commissioners thematic meeting
Direksi di tahun 2025 adalah sebagai berikut: with the Board of Directors in 2025 is as follows:
Tabel Agenda Rapat Tematik Dewan Komisaris Tahun 2025 Table of Agenda of Board of Commissioners Thematic
Meetings in 2025
Tanggal / Agenda Rapat / Peserta Rapat /
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants
1 21 Januari 2025 1. Pemaparan Rincian Target Proyek sebagai Basis NKB 2025; / Presentation of detailed project - Heru Winarko
/ January 21, targets as the basis for the 2025 Collective Labor Agreement (NKB); - Muhamad Salim
2025 2. Strategi dan Mitigasi Risiko Hukum atas Kinerja Proyek. / Strategies and legal risk mitigation for - Muradi
project performance. - T. Iskandar
- Dedi Syarif Usman
2 11 Februari 2025 1. Rencana Penataan Struktur Organisasi dan/atau Pengembangan Bisnis Portofolio Anak - Heru Winarko
/ February 11, Perusahaan di Tahun 2025 dalam rangka Peningkatan Kinerja; / Plans for restructuring the - Muhamad Salim
2025 organizational structure and/or developing the business portfolio of subsidiaries in 2025 to - Muradi
improve performance; - T. Iskandar
2. Rencana Optimalisasi Aset, Strategic Partnership dan Peningkatan Asset Turnover 2025. / Plans for - Dedi Syarif Usman
asset optimization, strategic partnerships, and increasing asset turnover in 2025.
3 18 Februari 2025 1. Pemaparan Rincian Piutang Usaha, Dasar Kepemilikan Piutang, serta Kebijakan Akuntansi - Heru Winarko
/ February 18, Pencatatan Piutang; / Presentation of details on trade receivables, the basis for receivables - Muhamad Salim
2025 ownership, and accounting policies for receivables recording; - Muradi
2. Progres pemenuhan data KAP untuk Audit Umum. / Progress on fulfilling data requirements for the - T. Iskandar
Public Accounting Firm (KAP) for the general audit. - Dedi Syarif Usman
- Addin Jauharudin
4 11 Maret 2025 / 1. Pembahasan Tindak Lanjut Arahan Dewan Komisaris terkait Opsi Debt to Equity Swap dan - Heru Winarko
March 11, 2025 Paketisasi Utang; / Discussion on the follow-up to the Board of Commissioners’ directives - Muhamad Salim
regarding the Debt to Equity Swap option and debt packaging; - Muradi
2. Pemaparan Capaian Transformasi Bisnis dan Dampaknya terhadap Peningkatan Kinerja dan Proses - T. Iskandar
Bisnis Perusahaan. / Presentation of business transformation achievements and their impact on - Dedi Syarif Usman
improving the Company’s performance and business processes.
5 15 April 2025 / 1. Pembahasan atas Laporan Keuangan Audited Tahun 2024; / Discussion of the 2024 Audited - Heru Winarko
April 15, 2025 Financial Statements; - Muhamad Salim
2. Usulan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 PT Waskita - Muradi
Karya (Persero) Tbk. / Proposed resolutions for the 2024 Annual General Meeting of Shareholders - T. Iskandar
(AGMS) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. - Dedi Syarif Usman
6 22 April 2025 / 1. Progres Penyelesaian Utang Piutang IntraGroup Waskita; / Progress on the settlement of Waskita’s - Heru Winarko
April 22, 2025 intra-group receivables and payables; - Muhamad Salim
2. Pembahasan Kinerja dan Peran Komite Manajemen Risiko Konstruksi; / Discussion of the - Muradi
performance and role of the Construction Risk Management Committee; - T. Iskandar
3. Pembahasan Isu QSHE dan Inovasi/Improvement Engineering. / Discussion of QSHE (Quality, Safety, - Dedi Syarif Usman
Health & Environment) issues and engineering innovation/improvement.
7 3 Juni 2025 / 1. Progres Penagihan Piutang Tidak Lancar dan Rencana Divestasi; / Progress in collecting non- - Heru Winarko
June 3, 2025 performing receivables and divestment plans; - Muhamad Salim
2. Progres Perluasan Segmen Pasar - 4N; / Progress in expanding market segments – 4N; - Muradi
3. Tingkat Profitabilitas Proyek dan Skema Perencanaan Proyek. / Project profitability levels and - T. Iskandar
project planning schemes. - Dedi Syarif Usman
8 12 Juni 2025 / 1. Pembahasan Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi dan Peran Induk dalam Mitigasi Risiko Anak - Heru Winarko
June 12, 2025 Perusahaan; / Discussion of integrated governance policies and the role of the parent company in - Muhamad Salim
risk mitigation for subsidiaries; - Muradi
2. Pembahasan Risiko Perusahaan (ERM) dan Mitigasinya; / Discussion of corporate risks (ERM) and - T. Iskandar
their mitigation; - Dedi Syarif Usman
3. Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Pelaksanaan Divestasi Saham PT Waskita Karya
Infrastruktur di PT Waskita Sangir Energi. / Discussion of the request for approval to carry out the
divestment of PT Waskita Karya Infrastruktur’s shares in PT Waskita Sangir Energi.
9 1 Juli 2025 / 1. Pembahasan Kebijakan SDM dan Transformasi Budaya Kerja; / Discussion of HR policies and work - Heru Winarko
July 1, 2025 culture transformation; - Muhamad Salim
2. Pembahasan Manajemen Suksesi dan Manajemen Talenta. / Discussion of succession - Muradi
management and talent management. - T. Iskandar
- Dedi Syarif Usman
10 8 Juli 2025 / 1. Pembahasan Contingency Plan PT Waskita Karya (Persero) Tbk; / Discussion of the Contingency Plan - Heru Winarko
July 8, 2025 of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; - Muhamad Salim
2. Kebijakan Akuntansi Pencatatan Piutang Perusahaan dan Penjelasan atas Komposisi Piutang - Muradi
(Piutang Usaha, Piutang Retensi, Piutang Ventura Bersama, dan Piutang Lain-lain; baik Lancar - T. Iskandar
maupun tidak lancar); / Accounting policy for recording the Company’s receivables and explanation - Dedi Syarif Usman
of receivables composition (trade receivables, retention receivables, joint venture receivables, and
other receivables; both current and non-current);
3. Lain-lain (jika ada). / Others (if any).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 483
Page 486
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tanggal / Agenda Rapat / Peserta Rapat /
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants
11 16 Juli 2025 / 1. Pembahasan Progres Kinerja Proyek Waskita; / Discussion of the progress of Waskita’s project - Heru Winarko
July 16, 2025 performance; - Muhamad Salim
2. Evaluasi Penerapan BIM, Lean Construction serta Dampak Integrasi BIM ERP terhadap Efisiensi - Muradi
Biaya dan Efektivitas Pekerjaan; / Evaluation of the implementation of BIM, Lean Construction, and - T. Iskandar
the impact of BIM ERP integration on cost efficiency and work effectiveness;
3. Progres Implementasi Rencana Strategis TI, dan Rencana Peningkatan Kualitas TI. / Progress on
the implementation of the IT strategic plan and plans for improving IT quality.
12 13 Agustus 2025 1. Progres Proyek Luar Negeri, Target Ekspansi dan Rencana Penyelesaian; / Progress of overseas - Heru Winarko
/ August 13, projects, expansion targets, and completion plans; - Muhamad Salim
2025 2. Evaluasi terhadap Risiko Operasional Perusahaan. / Evaluation of the Company’s operational risks. - Muradi
- T. Iskandar
- Dedi Syarif Usman
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETINGS
Kebijakan Penyelenggaraan Rapat Direksi Board of Directors Meeting Policy
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi wajib According to the Company’s Articles of Association, the Board
mengadakan Rapat Direksi secara berkala sekurang-kurangnya of Directors is required to hold Board of Directors meetings
1 (satu) kali setiap bulan atau sewaktu-waktu ketika dipandang regularly, at least once a month, or whenever deemed
perlu oleh Direktur Utama, atau oleh seorang atau lebih necessary by the President Director, one or more members of
anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis dari seorang the Board of Directors, or at the written request of one or more
atau lebih anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
Rapat Direksi dinilai sah dan dapat menghasilkan keputusan The Board of Directors meeting is valid and possesses the
yang mengikat apabila dihadiri dan/atau diwakili oleh lebih right to make binding decisions if attended and/or represented
dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Direksi. Apabila dalam by more than 1/2 (half) of the total members of the Board of
rapat terdapat dua usulan yang sama kuat, maka dilakukan Directors. In the event that there is more than one proposal,
penghitungan suara ulang sehingga salah satu usulan then a re-election is carried out so that one of the proposals
memperoleh suara lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari receives more than ½ (half) of the total votes.
jumlah suara yang dikeluarkan.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dan Kuorum Rapat Decision-Making Mechanism and Quorum for Board of
Direksi Directors Meeting
Sesuai Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi In accordance with the Board Manual, decision-making in
(Board Manual), pengambilan keputusan dalam rapat Direksi Board of Directors meetings is carried out through consensus
dilakukan melalui mekanisme musyawarah mufakat. Hasil deliberation. The results of Board of Directors meetings must
rapat Direksi wajib dimuat ke dalam risalah rapat serta be recorded in meeting minutes and signed by the meeting
ditandatangani pimpinan rapat, termasuk jika di dalam chairperson, including any dissenting opinions. Additionally,
pengambilan keputusannya terdapat perbedaan pendapat meetings of the Board of Directors must be properly
(dissenting opinion). Selain itu, penyelenggaraan rapat Direksi documented. For meetings where decisions are made, the
wajib didokumentasikan secara baik. Dalam pelaksanaan rapat Company enforces a quorum policy, requiring the attendance
Direksi yang terdapat proses pengambilan keputusan, Perseroan of at least ½ (one-half) of the total members of the Board of
memberlakukan kebijakan kuorum yaitu sekurang-kurangnya Directors.
dihadiri oleh 1/2 (satu per dua) dari jumlah anggota Direksi.
Penyelenggaraan Rapat Direksi Tahun 2025 Board of Directors Meetings in 2025
Rapat Internal Direksi Board of Directors Internal Meetings
Di tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat internal In 2025, the Board of Directors held 9 (nine) internal meetings,
sebanyak 9 (sembilan) kali atau telah melebihi dengan jumlah exceeding the number of meetings planned in the Board of
rapat yang direncanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Directors’ Work Plan and Budget (RKA).
(RKA) Direksi.
484 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 487
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Rapat Direksi dan Manajemen Perseroan Board of Directors and Management Meetings
Di tahun 2025, Direksi menyelenggarakan rapat dengan In 2025, the Board of Directors held 60 (sixty) meetings inviting
mengundang pejabat 1 (satu) level di bawah Direksi sebanyak officials 1 (one) level below the Board of Directors, exceeding
60 (enam puluh) kali rapat, atau telah melebihi jumlah rapat the number of meetings planned in the Board of Directors’
yang direncanakan dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Work Plan and Budget (RKA).
Direksi.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat dengan Frequency and Attendance Rate of Board of Directors in
Manajemen Perseroan Meeting with the Company’s Management
Frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing anggota The frequency and attendance rate of each member of the
Direksi dalam rapat manajemen di tahun 2025 adalah sebagai Board of Directors in the management meetings held in 2025
berikut: are as follows:
Tabel Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat Table of Frequency and Attendance Rate of Board of Directors
bersama Manajemen Tahun 2025 in Meeting with the Management in 2025
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Muhammad
Direktur Utama / President Director 60 60 100%
Hanugroho
Wiwi Suprihatno Direktur Keuangan / Director of Finance 60 59 98%
Direktur Business Strategic, Portfolio, dan
Rudi Purnomo Human Capital / Director of Business Strategic, 60 59 98%
Portfolio, and Human Capital
Ari Asmoko Direktur Operasi I / Director of Operation I 60 55 92%
Paulus Budi Kartiko*** Direktur Operasi II / Director of Operation II 0 0 0%
Anton Rijanto* Direktur Legal, Risk Management & QSHE 38 36 95%
Dhetik Ariyanto** Direktur Operasi II / Director of Operation II 60 53 88%
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / No longer served since August 20, 2025
**) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025
***) Menjabat sejak 23 Desember 2025 / Served from December 23, 2025
Agenda Rapat Direksi dan Manajemen Perseroan Agenda of Board of Directors in Meeting with the Company’s
Management
Agenda rapat Direksi bersama manajemen di tahun 2025 The agenda for the Board of Directors meeting with
adalah sebagai berikut: management in 2025 is as follows:
Tabel Agenda Rapat Direksi dalam Rapat bersama Manajemen Table of Agenda of the Board of Directors in Meeting with
Tahun 2025 Management in 2025
Tanggal / Agenda Rapat / Peserta Rapat /
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants
- Direksi / Board of Directors
06 Januari 2025
1. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - SEVP
/ January 6, 2025
- Kepala Divisi / Division Head
- Direksi / Board of Directors
09 Januari 2025
- Kepala Divisi / Division Head
2. / January 09, Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
- Kepala Divisi Operasi / Head of the Operations Division
2025
- Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
- Direksi / Board of Directors
21 Januari 2025
- Kepala Divisi / Division Head
3. / January 21, Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
- Kepala Divisi Operasi / Head of the Operations Division
2025
- Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
22 Januari 2025
- Direksi / Board of Directors
4. / January 22, Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
- Kepala Divisi / Division Head
2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 485
Page 488
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tanggal / Agenda Rapat / Peserta Rapat /
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants
- Direksi / Board of Directors
10 Februari 2025 - Kepala Divisi / Division Head
5. / February 10, Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
2025 - Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
- Wakil Kepala Divisi / Division Deputy Head
- Direksi / Board of Directors
17 Februari 2025 - Kepala Divisi / Division Head
6. / February 17, Rapat Koordinasi Triwulanan / Quarterly Coordination Meeting - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
2025 - Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
- Wakil Kepala Divisi / Division Deputy Head
24 Februari 2025
- Direksi / Board of Directors
7. / February 24, Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
- Kepala Divisi / Division Head
2025
06 Maret 2025 / - Direksi / Board of Directors
8. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
March 06, 2025 - Kepala Divisi / Division Head
- Direksi / Board of Directors
10 Maret 2025 /
9. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi / Division Head
March 10, 2025
- Kepala Divisi Operasi / Head of the Operations Division
- Direksi / Board of Directors
17 Maret 2025 / - Kepala Divisi / Division Head
10. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
March 17, 2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
- Direksi Anak Perusahaan / Subsidiaries’ Board of Directors
- Direksi / Board of Directors
19 Maret 2025 /
11. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi / Division Head
March 19, 2025
- Kepala Divisi Operasi / Head of the Operations Division
- Direksi / Board of Directors
10 April 2025 /
12. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi / Division Head
April 10, 2025
- Kepala Divisi Operasi / Head of the Operations Division
- Direksi / Board of Directors
18 April 2025 / - Kepala Divisi / Division Head
13. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
April 18, 2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
- Direksi Anak Perusahaan / Subsidiaries’ Board of Directors
- Direksi / Board of Directors
21 April 2025 /
14. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi / Division Head
April 21, 2025
- Kepala Divisi Operasi / Head of the Operations Division
- Direksi / Board of Directors
22 April 2025 /
15. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi / Division Head
April 22, 2025
- Direksi Anak Perusahaan / Subsidiaries’ Board of Directors
- Direksi / Board of Directors
24 April 2025 / - Kepala Divisi / Division Head
16. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
April 24, 2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
- Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
- Direksi / Board of Directors
25 April 2025 / - Kepala Divisi / Division Head
17. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
April 25, 2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
- Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
- Direksi / Board of Directors
02 Mei 2025 / - Kepala Divisi / Division Head
18. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
May 2, 2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
- Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
- Direksi / Board of Directors
04 Mei 2025 / - Kepala Divisi / Division Head
19. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
May 4, 2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
- Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
- Direksi / Board of Directors
07 Mei 2025 / - Kepala Divisi / Division Head
20. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
May 7, 2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
- Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
- Direksi / Board of Directors
08 Mei 2025 / - Kepala Divisi / Division Head
21. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
May 8, 2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
- Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
- Direksi / Board of Directors
- Kepala Divisi / Division Head
14 Mei 2025 /
22. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
May 14, 2025
- Kepala Departemen Operasi / Head of Operations Department
- Direksi Anak Perusahaan / Subsidiaries’ Board of Directors
486 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 489
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggal / Agenda Rapat / Peserta Rapat /
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants
- Direksi / Board of Directors
- Kepala Divisi / Division Head
20 Mei 2025 /
23. Rapat Koordinasi Triwulanan / Quarterly Coordination Meeting - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
May 20, 2025
- Kepala Departemen Operasi / Head of Operations Department
- Wakil Kepala Divisi / Division Deputy Head
26 Mei 2025 / - Direksi / Board of Directors
24. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
May 26, 2025 - Kepala Divisi / Division Head
- Direksi / Board of Directors
04 Juni 2025 / - Kepala Divisi / Division Head
25. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
June 4, 2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
- Kepala Departemen Operasi / Head of Operations Department
11 Juni 2025 / - Direksi / Board of Directors
26. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
June 11, 2025 - Kepala Divisi / Division Head
23 Juni 2025 / - Direksi / Board of Directors
27. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
June 23, 2025 - Kepala Divisi / Division Head
- Direksi / Board of Directors
01 Juli 2025 / - Kepala Divisi / Division Head
28. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
July 1, 2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
- Kepala Departemen Operasi / Head of Operations Department
03 Juli 2025 / - Direksi / Board of Directors
29. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
July 3, 2025 - Kepala Divisi / Division Head
- Direksi / Board of Directors
09 Juli 2025 / - Kepala Divisi / Division Head
30. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
July 9, 2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
- Kepala Departemen Operasi / Head of Operations Department
- Direksi / Board of Directors
14 Juli 2025 / - Kepala Divisi / Division Head
31. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
July 14, 2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
- Kepala Departemen Operasi / Head of Operations Department
21 Juli 2025 / - Direksi / Board of Directors
32. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
July 21, 2025 - Kepala Divisi / Division Head
- Direksi / Board of Directors
- Kepala Divisi / Division Head
22 Juli 2025 /
33. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
July 22, 2025
- Kepala Departemen Operasi / Head of Operations Department
- Direksi Anak Perusahaan / Subsidiaries’ Board of Directors
23 Juli 2025 / - Direksi / Board of Directors
34. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
July 23, 2025 - Kepala Divisi / Division Head
- Direksi / Board of Directors
- Kepala Divisi / Division Head
28 Juli 2025 /
35. Rapat Koordinasi Triwulanan / Quarterly Coordination Meeting - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
July 28, 2025
- Kepala Departemen Operasi / Head of Operations Department
- Wakil Kepala Divisi / Division Deputy Head
29 Juli 2025 / - Direksi / Board of Directors
36. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
July 29, 2025 - Kepala Divisi / Division Head
- Direksi / Board of Directors
30 Juli 2025 /
37. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi / Division Head
July 30, 2025
- Direksi Anak Perusahaan / Subsidiaries’ Board of Directors
04 Agustus 2025 - Direksi / Board of Directors
38. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
/ August 4, 2025 - Kepala Divisi / Division Head
25 Agustus 2025
- Direksi / Board of Directors
39. / August 25, Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
- Kepala Divisi / Division Head
2025
27 Agustus 2025
- Direksi / Board of Directors
40. / August 27, Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
- Kepala Divisi / Division Head
2025
01 September - Direksi / Board of Directors
2025 / - Kepala Divisi / Division Head
41. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
September 1, - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
2025 - Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
- Direksi / Board of Directors
02 September - Kepala Divisi / Division Head
2025 / - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
42. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
September 2, - Kepala Departemen Operasi / Head of Operations Department
2025 - Direksi Anak Perusahaan / Subsidiaries’ Board of Directors
- Direksi Cucu Perusahaan / Sub-Subsidiaries’ Board of Directors
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 487
Page 490
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tanggal / Agenda Rapat / Peserta Rapat /
No
Date Meeting Agenda Meeting Participants
15 September
2025 / - Direksi / Board of Directors
43. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
September 15, - Kepala Divisi / Division Head
2025
22 September - Direksi / Board of Directors
2025 / - Kepala Divisi / Division Head
44. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
September 22, - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
2025 - Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
29 September
2025 / - Direksi / Board of Directors
45. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
September 29, - Kepala Divisi / Division Head
2025
06 Oktober 2025
- Direksi / Board of Directors
46. / October 6, Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
- Kepala Divisi / Division Head
2025
- Direksi / Board of Directors
08 Oktober 2025
- Kepala Divisi / Division Head
47. / October 8, Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
- Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
2025
- Kepala Departemen Operasi / Head of the Operations Department
- Direksi / Board of Directors
20 Oktober 2025 - Kepala Divisi / Division Head
48. / October 20, Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
2025 - Kepala Departemen Operasi / Head of Operations Department
- Wakil Kepala Divisi / Division Deputy Head
- Direksi / Board of Directors
20 Oktober 2025 - Kepala Divisi / Division Head
49. / October 20, Rapat Koordinasi Triwulanan / Quarterly Coordination Meeting - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
2025 - Kepala Departemen Operasi / Head of Operations Department
- Wakil Kepala Divisi / Division Deputy Head
22 Oktober 2025
- Direksi / Board of Directors
50. / October 22, Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
- Kepala Divisi / Division Head
2025
27 Oktober 2025
- Direksi / Board of Directors
51. / October 27, Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
- Kepala Divisi / Division Head
2025
03 November
- Direksi / Board of Directors
2025 /
52. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi / Division Head
November 3,
- Direksi Anak Perusahaan / Subsidiaries’ Board of Directors
2025
10 November
2025 / - Direksi / Board of Directors
53. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
November 10, - Kepala Divisi / Division Head
2025
17 November
2025 / - Direksi / Board of Directors
54. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
November 17, - Kepala Divisi / Division Head
2025
19 November
- Direksi / Board of Directors
2025 /
55. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi / Division Head
November 19,
- Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
2025
03 Desember - Direksi / Board of Directors
2025 / - SEVP
56. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
December 3, - Kepala Divisi / Division Head
2025 - Direksi Anak Perusahaan / Subsidiaries’ Board of Directors
08 Desember - Direksi / Board of Directors
2025 / - SEVP
57. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
December 8, - Kepala Divisi / Division Head
2025 - Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
10 Desember
- Direksi / Board of Directors
2025 /
58. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi / Division Head
December 10,
- Direksi Anak Perusahaan / Subsidiaries’ Board of Directors
2025
17 Desember
- Direksi / Board of Directors
2025 /
59. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting - Kepala Divisi / Division Head
December 17,
- Direksi Anak Perusahaan / Subsidiaries’ Board of Directors
2025
22 Desember
2025 / - Direksi / Board of Directors
60. Rapat Direksi Terbatas / Limited Board of Directors Meeting
December 22, - Kepala Divisi / Division Head
2025
488 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 491
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
RAPAT GABUNGAN JOINT MEETINGS
Di tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2025, the Board of Commissioners and the Board of
melaksanakan rapat gabungan sebanyak 12 (dua belas) kali Directors held 12 (twelve) joint meetings with the Board of
rapat atau melebihi jumlah Rapat Gabungan Direksi bersama Commissioners, exceeding the number planned in the Board of
Dewan Komisaris yang direncanakan dalam Rencana Kerja dan Directors joint meetings with the Board of Commissioners in
Anggaran (RKA). the Work Plan and Budget (RKA).
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Frequency and Attendance Rate of Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi and Board of Directors in the Joint Meetings
Frekuensi dan tingkat kehadiran masing-masing anggota The frequency and attendance rate of each member of the
Direksi dalam rapat gabungan bersama Dewan Komisaris di Board of Directors in the joint meetings with the Board of
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners in 2025 is as follows:
Tabel Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dan Table of Frequency and Attendance Rate of Board of
Direksi dalam Rapat Gabungan Tahun 2025 Commissioners and Board of Directors in the Joint Meetings
with the Board of Commissioners in 2025
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Sutrisno**** Komisaris Utama / President Commissioner 0 0 0%
Komisaris Utama/Independen /
Heru Winarko*** President Commissioner/Independent 12 12 100%
Commissioner
Muhammad Abdullah Komisaris Independen /
4 4 100%
Syukri** Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Aqila Rahmani** 4 4 100%
Independent Commissioner
Muhammad Harrifar
Komisaris / Commissioner 4 4 100%
Syafar**
Ade Abdul Rochim** Komisaris / Commissioner 4 3 75%
Hasby Muhammad
Komisaris / Commissioner 4 4 100%
Zamri**
Komisaris Independen /
Muhamad Salim* 8 8 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Muradi* 8 8 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Addin Jauharudin* 5 2 40%
Independent Commissioner
Dedi Syarif Usman* Komisaris / Commissioner 8 8 100%
T. Iskandar* Komisaris / Commissioner 8 8 100%
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025. / No longer served since August 20, 2025.
**) Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / Serving since August 20, 2025.
***) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025.
****) Menjabat sejak 23 Desember 2025. / Serving since December 23, 2025.
Direksi / Board of Directors
Muhammad
Direktur Utama / President Director 12 8 67%
Hanugroho
Wiwi Suprihatno Direktur Keuangan / Director of Finance 12 12 100%
Direktur Business Strategic, Portfolio, dan
Rudi Purnomo Human Capital / Director of Business Strategic, 12 12 100%
Portfolio, and Human Capital
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 489
Page 492
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Ari Asmoko Direktur Operasi I / Director of Operation I 12 10 83%
Paulus Budi Kartiko*** Direktur Operasi II / Director of Operation II 0 0 0%
Anton Rijanto* Direktur Legal, Risk Management & QSHE 8 8 100%
Dhetik Ariyanto** Direktur Operasi II / Director of Operation II 12 10 83%
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / No longer served since August 20, 2025
**) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025
***) Menjabat sejak 23 Desember 2025 / Served from December 23, 2025
Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Minutes of Joint Meetings of Board of Commissioners and
Board of Directors
Agenda rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi di tahun The agenda for the joint meeting of the Board of Directors and
2025 adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners in 2025 is as follows:
Tabel Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Table of Agenda for Joint Meetings of the Board of
Tahun 2025 Commissioners and Board of Directors in 2025
Peserta Rapat /
Meeting Participants
Tanggal / Agenda Rapat /
No Dewan Komisaris
Date Meeting Agenda Direksi /
/ Board of
Board od Director
Commissioner
1. Pembahasan lanjutan RKAP 2025; / Follow-up discussion on the 2025 Corporate
Work Plan and Budget (RKAP); - Heru Winarko - Wiwi Suprihatno
2. Laporan Manajemen s.d. November 2024 dan Update Progres 8 Stream Penyehatan - Muhamad Salim - Rudi Purnomo
7 Januari 2025 /
1 Keuangan; / Management Report up to November 2024 and update on the progress - Muradi - Dhetik Ariyanto
January 7, 2025
of the 8 Streams of Financial Health Improvement; - T. Iskandar - Ari Asmoko
3. Update Penagihan Piutang per akhir Desember 2024. / Update on receivables - Dedi Syarif Usman - Anton Rijanto
collection as of the end of December 2024.
1. Pembahasan Laporan Kinerja Perseroan s.d. Desember 2024 (unaudited)
- Muhammad
dan Progres 8 Stream Penyehatan Keuangan; / Discussion of the Company’s
- Heru Winarko Hanugroho
performance report up to December 2024 (unaudited) and progress of the 8
5 Februari 2025 - Muhamad Salim - Wiwi Suprihatno
Streams of Financial Health Improvement;
2 / February 5, - Muradi - Rudi Purnomo
2. Progres Utang Piutang dan Permasalahan Hukum Perseroan s.d. Desember 2024;
2025 - T. Iskandar - Dhetik Ariyanto
/ Progress of receivables and payables and legal issues of the Company up to
- Dedi Syarif Usman - Ari Asmoko
December 2024;
- Anton Rijanto
3. Lain-lain. / Others
1. Laporan Manajemen s.d. Januari 2025; / Management Report up to January 2025; - Muhammad
2. Realisasi Inisiatif Strategis Perusahaan 2024 dan Rencana Timeline Inisiatif - Heru Winarko Hanugroho
Strategis 2025; / Realization of 2024 Company Strategic Initiatives and the timeline - Muhamad Salim - Wiwi Suprihatno
4 Maret 2025 /
3 plan for 2025 Strategic Initiatives; - Muradi - Rudi Purnomo
March 4, 2025
3. Update Pencapaian NKB dan Strategi Pencapaian Target NKB Tahun 2025. / Update - T. Iskandar - Dhetik Ariyanto
on the achievement of the Collective Labor Agreement (NKB) and strategies for - Dedi Syarif Usman - Ari Asmoko
achieving the NKB target in 2025. - Anton Rijanto
- Muhammad
- Heru Winarko
Hanugroho
- Muhamad Salim
- Wiwi Suprihatno
13 April 2025 / Pembahasan Dukungan Penyelesaian Pembangunan IPAL 1,2,3 IKN / Discussion on - Muradi
4 - Rudi Purnomo
April 13, 2025 Support for the Completion of IPAL 1, 2, 3 Development at IKN - T. Iskandar
- Dhetik Ariyanto
- Dedi Syarif Usman
- Ari Asmoko
- Addin Jauharudin
- Anton Rijanto
1. Kinerja s.d. Triwulan I 2025; / Performance up to Q1 2025;
- Muhammad
2. Progres 8 Stream Penyehatan Keuangan, termasuk Progres Upaya Pencabutan
- Heru Winarko Hanugroho
Suspensi Saham; / Progress of the 8 Streams of Financial Health Improvement,
- Muhamad Salim - Wiwi Suprihatno
14 Mei 2025 / including progress on efforts to lift the share suspension;
5 - Muradi - Rudi Purnomo
May 14, 2025 3. Evaluasi Penyelesaian Proyek dengan Risiko Tinggi dan Time/Cost Overrun (BK/PU
- T. Iskandar - Dhetik Ariyanto
> 100% / diatas MAPP) per Triwulan I 2025. / Evaluation of the completion of high-
- Dedi Syarif Usman - Ari Asmoko
risk projects and projects with time/cost overruns (BK/PU > 100% / above MAPP) as
- Anton Rijanto
of Q1 2025.
1. Laporan Kinerja s.d. April 2025; / Performance Report up to April 2025;
- Muhammad
2. Progres 8 Stream Penyehatan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk; / Progress
- Heru Winarko Hanugroho
of the 8 Streams of Financial Health Improvement at PT Waskita Karya (Persero)
- Muhamad Salim - Wiwi Suprihatno
27 Mei 2025 / Tbk;
6 - Muradi - Rudi Purnomo
May 27, 2025 3. Pembahasan Tindak Lanjut Hasil Audit Internal, Eksternal dan Audit Investigasi LHP
- T. Iskandar - Dhetik Ariyanto
Pendahuluan Whistle Blowing System (WBS). / Discussion on follow-up actions to
- Dedi Syarif Usman - Ari Asmoko
Internal Audit, External Audit, and Preliminary Audit Investigation Reports from the
- Anton Rijanto
Whistle Blowing System (WBS).
490 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 493
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Peserta Rapat /
Meeting Participants
Tanggal / Agenda Rapat /
No Dewan Komisaris
Date Meeting Agenda Direksi /
/ Board of
Board od Director
Commissioner
1. Kinerja s.d. Mei 2025 dan Proyeksi Kebutuhan Revisi RKAP 2025 (jika diperlukan);
/ Performance up to May 2025 and projection of the need for revision to the 2025
- Heru Winarko
Corporate Work Plan and Budget (RKAP), if necessary; - Wiwi Suprihatno
- Muhamad Salim
24 Juni 2025 / 2. Update 8 Stream Penyehatan Keuangan; / Update on the 8 Streams of Financial - Rudi Purnomo
7 - Muradi
Juni 24, 2025 Health Improvement; - Ari Asmoko
- T. Iskandar
3. Pembahasan atas Piutang Tidak Lancar Tahun 2025; / Discussion of non- - Anton Rijanto
- Dedi Syarif Usman
performing receivables in 2025;
4. Update Progres Optimalisasi Aset. / Update on the progress of asset optimization.
- Muhammad
1. Kinerja Perseroan s.d Triwulan II 2025; / Company performance up to Q2 2025; - Heru Winarko Hanugroho
2. Update 8 Stream Penyehatan Keuangan; / Update on the 8 Streams of Financial - Muhamad Salim - Wiwi Suprihatno
30 Juli 2025 /
8 Health Improvement; - Muradi - Rudi Purnomo
July 30, 2025
3. Pembahasan Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2025. / - T. Iskandar - Dhetik Ariyanto
Discussion of the revision to the 2025 Corporate Work Plan and Budget (RKAP). - Dedi Syarif Usman - Ari Asmoko
- Anton Rijanto
- Heru Winarko
1. Program Pengenalan Dewan Komisaris Baru PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
- Ade Abdul Rochim
/ Introduction Program for New Board of Commissioners of PT Waskita Karya - Muhammad
- Hasby Muhammad
(Persero) Tbk; Hanugroho
27 Agustus 2025 Zamri
2. Progres Kinerja s.d. Juli 2025 dan Update 8 Stream Penyehatan Keuangan; / - Wiwi Suprihatno
9 / August 27, - Aqila Rahmani
Performance progress up to July 2025 and update on the 8 Streams of Financial - Rudi Purnomo
2025 - Muhammad
Health Improvement; - Dhetik Ariyanto
Abdullah Syukri
3. Update Revisi RKAP 2025 PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / Update on the 2025 - Ari Asmoko
- Muhammad
Corporate Work Plan and Budget (RKAP) revision of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Harrifar Syafar
- Heru Winarko
1. Laporan Manajemen bulan Agustus 2025 & Update 8 Stream Penyehatan Keuangan; - Hasby Muhammad - Muhammad
30 September / Management report for August 2025 and update on the 8 Streams of Financial Zamri Hanugroho
2025 / Health Improvement; - Aqila Rahmani - Wiwi Suprihatno
10
September 30, 2. Pembahasan Overdue Piutang dan Hutang; / Discussion of overdue receivables and - Muhammad - Rudi Purnomo
2025 payables; Abdullah Syukri - Dhetik Ariyanto
3. Lain lain. / Others. - Muhammad - Ari Asmoko
Harrifar Syafar
- Heru Winarko
- Ade Abdul Rochim
1. Laporan Manajemen bulan September 2025 & Update 8 Stream Penyehatan
- Hasby Muhammad
Keuangan; / Management report for September 2025 and update on the 8 Streams
30 Oktober 2025 Zamri - Wiwi Suprihatno
of Financial Health Improvement;
11 / October 30, - Aqila Rahmani - Rudi Purnomo
2. Pembahasan terkait Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026; /
2025 - Muhammad - Dhetik Ariyanto
Discussion regarding the 2026 Corporate Work Plan and Budget (RKAP);
Abdullah Syukri
3. Lain lain. / Others.
- Muhammad
Harrifar Syafar
- Heru Winarko
- Ade Abdul Rochim
1. Laporan Manajemen bulan Oktober 2025 & Update 8 Stream Penyehatan Keuangan;
- Hasby Muhammad
4 Desember / Management report for October 2025 and update on the 8 Streams of Financial
Zamri
2025 / Health Improvement; - Wiwi Suprihatno
12 - Aqila Rahmani
December 4, 2. Pembahasan Persiapan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB). / - Rudi Purnomo
- Muhammad
2025 Discussion on preparations for the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Abdullah Syukri
(EGMS)
- Muhammad
Harrifar Syafar
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DEWAN DISCLOSURE OF AFFILIATION BETWEEN BOARD OF
KOMISARIS, DIREKSI, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ COMMISSIONERS, BOARD OF DIRECTORS, AND MAJOR AND/
ATAU PENGENDALI OR CONTROLLING SHAREHOLDERS
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AFFILIATION
Hubungan afiliasi Dewan Komisaris mencakup hubungan The Board of Commissioners affiliation, which covers the
keluarga serta keuangan, meliputi kriteria sebagai berikut: familial and financial relations, includes the following criteria:
1. Hubungan afiliasi antara sesama anggota Dewan Komisaris. 1. Affiliation among fellow members of the Board of
Commissioners.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 2. Affiliation among members of the Board of Commissioners
anggota Direksi. with members of the Board of Directors.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 3. Affiliation among members of the Board of Commissioners
pemegang saham utama dan/atau pengendali. with Major and/or Controlling Shareholders.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 491
Page 494
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi mengenai hubungan afiliasi Dewan Komisaris di Information on the affiliated relationships of the Board of
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners in 2025 is as follows:
Tabel Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris Tahun Table of Board of Commissioners Affiliation in 2025
2025
Hubungan Kekeluargaan / Hubungan Keuangan /
Familial Affiliation Financial Affiliation
Nama / Jabatan / Dewan Dewan
Name Position Direksi / Pemegang Direksi / Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham / Board of Saham /
/ Board of / Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Komisaris Utama /
Sutrisno**** x x x x x x
President Commissioner
Komisaris Utama/
Independen / President
Heru Winarko*** x x x x x x
Commissioner/Independent
Commissioner
Muhammad Komisaris Independen /
x x x x x x
Abdullah Syukri** Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Aqila Rahmani** x x x x x x
Independent Commissioner
Muhammad Harrifar Komisaris Independen /
x x x x x x
Syafar** Independent Commissioner
Ade Abdul Rochim** Komisaris / Commissioner x x x x x x
Hasby Muhammad
Komisaris / Commissioner x x x x x x
Zamri**
Komisaris Independen /
Muhamad Salim* x x x x x x
Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Muradi* x x x x x x
Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Addin Jauharudin* x x x x x x
Independent Commissioner
Dedi Syarif Usman* Komisaris / Commissioner x x x x x x
T. Iskandar* Komisaris / Commissioner x x x x x x
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025. / No longer served since August 20, 2025.
**) Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / Serving since August 20, 2025.
***) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025.
****) Menjabat sejak 23 Desember 2025. / Serving since December 23, 2025.
HUBUNGAN AFILIASI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS AFFILIATION
Hubungan afiliasi Direksi mencakup hubungan keluarga serta The Board of Directors affiliation comprises familial and
keuangan, dengan kriteria sebagai berikut: financial relations with the following criteria:
1. Hubungan afiliasi antara sesama anggota Direksi. 1. Affiliation among members of the Board of Directors.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota 2. Affiliation among members of the Board of Directors with
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang 3. Affiliation among members of the Board of Directors with
Saham Utama dan/atau Pengendali. Major and/or Controlling Shareholders.
492 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 495
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Informasi mengenai hubungan afiliasi Direksi di tahun 2025 Information on the affiliated relationships of the Board of
adalah sebagai berikut: Directors in 2025 is as follows:
Tabel Hubungan Afiliasi Anggota Direksi Tahun 2025 Table of Affiliation of Board of Directors Members in 2025
Hubungan Kekeluargaan / Hubungan Keuangan /
Familial Affiliation Financial Affiliation
Nama / Jabatan / Dewan Dewan
Name Position Direksi / Pemegang Direksi / Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham / Board of Saham /
/ Board of / Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Muhammad Direktur Utama /
x x x x x x
Hanugroho President Director
Direktur Keuangan /
Wiwi Suprihatno x x x x x x
Director of Finance
Direktur Business Strategic,
Portfolio, dan Human Capital
Rudi Purnomo / Director of Business x x x x x x
Strategic, Portfolio, and
Human Capital
Direktur Operasi I /
Ari Asmoko x x x x x x
Director of Operation I
Paulus Budi Direktur Operasi II /
x x x x x x
Kartiko*** Director of Operation II
Direktur Legal, Risk
Management & QSHE
Anton Rijanto* x x x x x x
/ Director of Legal, Risk
Management & QSHE
Direktur Operasi II /
Dhetik Ariyanto** x x x x x x
Director of Operation II
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / No longer served since August 20, 2025
**) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025
***) Menjabat sejak 23 Desember 2025 / Served from December 23, 2025
PENGUNGKAPAN RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DISCLOSURE OF CONCURRENT POSITIONS OF BOARD OF
DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS CONCURRENT POSITIONS OF BOARD OF COMMISSIONERS
Berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Menteri BUMN No. Referring to the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023, anggota Dewan Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023,
Komisaris dilarang memiliki rangkap jabatan, sebagai: members of the Board of Commissioners are prohibited from
having concurrent positions as:
1. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN 1. Members of the Board of Commissioners/Supervisory
dilarang memangku jabatan rangkap sebagai anggota Board of SOEs are prohibited from holding concurrent
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, kecuali positions as members of the Board of Commissioners/
berdasarkan penugasan khusus dari Menteri. Supervisory Board of other SOEs, except by special
assignment from the Minister.
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dilarang 2. Members of the Board of Commissioners/Supervisory
memangku jabatan rangkap sebagai anggota Direksi pada Board are prohibited from concurrently serving as members
BUMN, badan usaha lainnya atau menduduki jabatan of the Board of Directors in SOEs, other business entities,
yang berdasarkan peraturan perundang-undangan or holding positions that are, by law, prohibited from
dilarang untuk dirangkap dengan jabatan anggota Dewan being held concurrently with membership on the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, atau jabatan yang Commissioners/Supervisory Board of SOEs, or positions
dapat menimbulkan benturan kepentingan dengan that may create a conflict of interest with the relevant
BUMN yang bersangkutan, serta menandatangani surat SOE. They must also sign a statement agreeing to resign
pernyataan bersedia mengundurkan diri dari jabatan from such positions if elected as members of the Board of
tersebut jika terpilih sebagai anggota Dewan Komisaris/ Commissioners/Supervisory Board of an SOE.
Dewan Pengawas BUMN.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 493
Page 496
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
3. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris atau Dewan 3. The term of office for any member of the Board of
Pengawas BUMN yang memangku jabatan rangkap Commissioners/Supervisory Board of an SOE who holds
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2), berakhir concurrent positions as referred to in paragraphs (1)
karena hukum sejak anggota Dewan Komisaris/Dewan and (2) shall legally end when such concurrent positions
Pengawas BUMN bersangkutan lainnya atau anggota are discovered by other members of the Board of
Direksi atau RUPS/Menteri mengetahui perangkapan Commissioners/Supervisory Board, members of the Board
jabatan sebagaimana dimaksud. of Directors, or the GMS/Minister.
4. Dalam jangka waktu paling lambat 7 (tujuh) hari terhitung 4. Within no later than 7 (seven) days from the discovery of
sejak diketahui perangkapan jabatan sebagaimana such concurrent positions as referred to in paragraphs (1)
dimaksud pada ayat (1) dan ayat (2), anggota Dewan and (2), other members of the Board of Commissioners/
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN bersangkutan Supervisory Board or members of the Board of Directors
lainnya atau anggota Direksi BUMN, harus menyampaikan of the SOE must notify the GMS/Minister regarding the
pemberitahuan kepada RUPS/Menteri terkait perangkapan concurrent positions, for the subsequent dismissal process.
jabatan dimaksud, untuk selanjutnya dilakukan proses
penetapan pemberhentian.
5. Perbuatan hukum yang dilakukan untuk dan atas nama 5. Any legal action taken on behalf of the SOE by members of
BUMN oleh anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas the Board of Commissioners/Supervisory Board after their
BUMN setelah berakhir karena hukum sebagaimana term of office has legally ended as referred to in paragraph
dimaksud pada ayat (3) adalah tidak sah dan menjadi (3) is invalid and becomes the personal responsibility of the
tanggung jawab pribadi anggota Dewan Komisaris/Dewan respective member.
Pengawas BUMN yang bersangkutan.
6. Ketentuan sebagaimana dimaksud pada ayat (5) tidak 6. The provision in paragraph (5) does not diminish the
mengurangi tanggung jawab anggota Dewan Komisaris/ responsibility of the respective member of the Board of
Dewan Pengawas BUMN yang bersangkutan terhadap Commissioners/Supervisory Board for losses sustained by
kerugian BUMN yang disebabkan kesalahan atau kelalaian the SOE due to any error or negligence in the performance
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN yang of their duties.
bersangkutan dalam menjalankan tugasnya.
7. Apabila anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 7. If there are two (2) or more members of the Board of
BUMN terdiri dari 2 (dua) anggota Dewan Komisaris/Dewan Commissioners/Supervisory Board, the responsibility
Pengawas BUMN atau lebih, tanggung jawab sebagaimana referred to in paragraph (6) is borne jointly and severally by
dimaksud pada ayat (6), berlaku secara tanggung renteng each member of the Board of Commissioners/Supervisory
bagi setiap anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Board.
BUMN.
Informasi rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris di tahun Information on concurrent positions of members of the Board
2025 adalah sebagai berikut: of Commissioners in 2025 is as follows:
Tabel Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris Tahun Table of Concurrent Positions of Board of Commissioners
2025 Members in 2025
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Nama / Jabatan /
Name Position Posisi / Nama Perusahaan/Instansi / Company/
Position Institution Name
Deputi Bidang Investigasi BPKP / Deputy for
Komisaris Utama / BPKP / Financial and Development
Sutrisno**** Investigation, Financial and Development
President Commissioner Supervisory Agency (BPKP)
Supervisory Agency (BPKP)
Komisaris Utama/Independen Staf Profesional / LEMHANAS RI / National Resilience Institute
Heru Winarko*** / President Commissioner/ Professional Staff of the Republic of Indonesia (LEMHANAS RI)
Independent Commissioner
494 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 497
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Nama / Jabatan /
Name Position Posisi / Nama Perusahaan/Instansi / Company/
Position Institution Name
Muhammad Abdullah Syukri** Komisaris Independen / Tidak ada / None Tidak ada / None
Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Aqila Rahmani** Tidak ada / None Tidak ada / None
Independent Commissioner
Komisaris Independen /
Muhammad Harrifar Syafar** Tidak ada / None Tidak ada / None
Independent Commissioner
Staf Ahli Ketua MPR / Expert Staff to the MPR RI / People’s Consultative Assembly of
Ade Abdul Rochim** Komisaris / Commissioner Chairman, People’s Consultative Assembly the Republic of Indonesia (MPR RI)
of the Republic of Indonesia (MPR RI)
Kementerian UMKM RI / Ministry of
Staf Khusus Menteri /
Hasby Muhammad Zamri** Komisaris / Commissioner Cooperatives and SMEs of the Republic of
Special Staff to the Minister Indonesia
Komisaris Independen /
Muhamad Salim* Tidak ada / None Tidak ada / None
Independent Commissioner
Direktur Program Pascasarjana Ilmu Politik
Komisaris Independen /
Muradi* / Director, Postgraduate Program in Political Universitas Padjajaran Bandung
Independent Commissioner Science
Komisaris Independen /
Addin Jauharudin* Tidak ada / None Tidak ada / None
Independent Commissioner
Dedi Syarif Usman* Komisaris / Commissioner Tidak ada / None Tidak ada / None
T. Iskandar* Komisaris / Commissioner Tidak ada / None Tidak ada / None
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025. / No longer served since August 20, 2025.
**) Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / Serving since August 20, 2025.
***) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025.
****) Menjabat sejak 23 Desember 2025. / Serving since December 23, 2025.
RANGKAP JABATAN DIREKSI CONCURRENT POSITIONS OF BOARD OF DIRECTORS
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ Referring to the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023, anggota Direksi Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023,
dilarang memiliki jabatan rangkap sebagai: members of the Board of Directors are prohibited from having
concurrent positions as:
1. Direksi pada BUMN dan badan usaha lainnya. 1. The Board of Directors in State-Owned and other business
entities.
2. Dewan Komisaris pada BUMN Lainnya. 2. The Board of Commissioners in other State-Owned
Enterprises.
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/ 3. Structural and functional positions in central and/or
lembaga pemerintah pusat dan/atau daerah. regional government agencies/institutions.
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan 4. Other positions in accordance with the provisions of the
perundang-undangan. laws and regulations.
5. Pengurus partai politik, anggota legislatif dan/atau kepala 5. Political party administrators, legislative members, and/or
daerah/wakil kepala daerah regional head/deputy regional head.
6. Jabatan lainnya yang dapat menimbulkan benturan 6. Positions that may cause conflicts of interest.
kepentingan.
7. Calon legislatif atau calon kepala daerah/wakil kepala 7. Candidates for legislative or regional head/deputy regional
daerah. heads
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 495
Page 498
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Informasi rangkap jabatan anggota Direksi di tahun 2025 Information on concurrent positions of members of the Board
adalah sebagai berikut: of Directors in 2025 is as follows:
Tabel Rangkap Jabatan Anggota Direksi Tahun 2025 Table of Concurrent Positions of Board of Directors Members
in 2025
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Nama / Jabatan /
Name Position Posisi / Nama Perusahaan/Instansi /
Position Company/Institution Name
Direktur Utama /
Muhammad Hanugroho Tidak ada / None Tidak ada / None
President Director
Direktur Keuangan /
Wiwi Suprihatno Tidak ada / None Tidak ada / None
Director of Finance
Direktur Business Strategic,
Portfolio, dan Human Capital /
Rudi Purnomo Tidak ada / None Tidak ada / None
Director of Business Strategic,
Portfolio, and Human Capital
Direktur Operasi I /
Ari Asmoko Tidak ada / None Tidak ada / None
Director of Operation I
Direktur Operasi II /
Paulus Budi Kartiko*** Tidak ada / None Tidak ada / None
Director of Operation II
Direktur Legal, Risk
Management & QSHE / Director
Anton Rijanto* Tidak ada / None Tidak ada / None
of Legal, Risk Management &
QSHE
Direktur Operasi II /
Dhetik Ariyanto** Tidak ada / None Tidak ada / None
Director of Operation II
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / No longer served since August 20, 2025
**) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025
***) Menjabat sejak 23 Desember 2025 / Served from December 23, 2025
PENGUNGKAPAN KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DEWAN DISCLOSURE OF SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF
KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF COMMISSIONERS
Di tahun 2025, Perseroan menegaskan bahwa seluruh anggota In 2025, the Company emphasizes that all members of the
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan saham baik di Board of Commissioners do not have any share ownership
dalam Perseroan maupun pada entitas lain yang berada dalam either in the Company or in other entities within the Company
lingkup Grup Perseroan. Group.
KEPEMILIKAN SAHAM DIREKSI SHARE OWNERSHIP OF BOARD OF DIRECTORS
Kepemilikan saham oleh anggota Direksi Perseroan di tahun The share ownership of each member of the Company’s Board
2025 adalah sebagai berikut: of Directors in 2025 is detailed as follows:
Tabel Kepemilikan Saham Direksi Tahun 2025 Table of Share Ownership of Board of Directors in 2025
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Nama / Jabatan /
Name Position Posisi / Perusahaan Lain /
Position At Other Companies
Muhammad Hanugroho Direktur Utama / President Director Tidak ada / None Tidak ada / None
Wiwi Suprihatno Direktur Keuangan / Director of Finance Tidak ada / None Tidak ada / None
Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human
Rudi Purnomo Capital / Director of Business Strategic, Portfolio, Tidak ada / None Tidak ada / None
and Human Capital
496 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 499
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kepemilikan Saham / Share Ownership
Nama / Jabatan /
Name Position Posisi / Perusahaan Lain /
Position At Other Companies
Ari Asmoko Direktur Operasi I / Director of Operation I Tidak ada / None Tidak ada / None
Paulus Budi Kartiko*** Direktur Operasi II / Director of Operation II Tidak ada / None Tidak ada / None
Direktur Legal, Risk Management & QSHE /
Anton Rijanto* Tidak ada / None Tidak ada / None
Director of Legal, Risk Management & QSHE
Dhetik Ariyanto** Direktur Operasi II / Director of Operation II Tidak ada / None Tidak ada / None
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / No longer served since August 20, 2025
**) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025
***) Menjabat sejak 23 Desember 2025 / Served from December 23, 2025
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS SUPPORTING
ORGANS
Berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara According to the Minister of State-Owned Enterprises
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Regulation Number PER-3/MBU/03/2023 dated March 20,
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, 2023, concerning Organs and Human Capital of State-Owned
Dewan Komisaris memiliki organ pendukung yang berfungsi Enterprises, the Board of Commissioners has supporting
untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab organs to assist in carrying out its duties, responsibilities,
serta fungsi Dewan Komisaris. Organ pendukung di bawah and functions. The supporting organ under the auspices of
naungan Dewan Komisaris adalah Sekretaris Dewan Komisaris the Board of Commissioners is the Secretary of the Board of
yang memiliki peran strategis sebagai pendukung utama Commissioners, who has a strategic role as the main supporter
pelaksanaan tugas kesekretariatan Dewan Komisaris. Dewan in the implementation of secretarial duties of the Board of
Komisaris juga memiliki Komite pendukung yaitu Komite Audit, Commissioners. The Board of Commissioners is also supported
Komite Nominasi dan Remunerasi, dan Komite Pemantau by the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi yang masing-masing Committee, and the Risk Monitoring and Integrated Governance
bertanggung jawab dalam memastikan fungsi pengawasan Committee, each of which is responsible for ensuring that the
yang dijalankan Dewan Komisaris Perseroan dilakukan secara supervisory function carried out by the Company’s Board of
transparan, terkendali, dan berorientasi pada keberlanjutan. Commissioners is carried out in a transparent, controlled, and
sustainability-oriented manner.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF BOARD OF COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris berperan dalam mendukung The Secretary to the Board of Commissioners plays a
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pengambilan keputusan role in supporting the effective execution of the Board of
Dewan Komisaris secara efektif melalui pemenuhan kepatuhan Commissioners’ supervisory and decision-making functions
terhadap regulasi yang berlaku serta fasilitasi komunikasi yang by ensuring compliance with applicable regulations and
sinergis antara Dewan Komisaris dan Direksi. Sekretaris Dewan facilitating synergistic communication between the Board of
Komisaris bertanggung jawab atas pengelolaan korespondensi Commissioners and the Board of Directors. The Secretary is
resmi, penyusunan risalah dan materi rapat, dukungan responsible for managing official correspondence, preparing
penyusunan ringkasan laporan manajemen, serta penyediaan meeting minutes and materials, supporting the preparation
informasi strategis yang akurat dan terkini guna mendukung of management report summaries, and providing accurate
pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris. and up-to-date strategic information to support the Board of
Commissioners in carrying out its supervisory duties.
Pedoman Kerja Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Working Guidelines
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Dewan Komisaris In carrying out his or her function, the Secretary of the Board of
memiliki pedoman kerja sebagai berikut: Commissioners has the following working guidelines:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 497
Page 500
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Undang-Undang No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan 2. Law No. 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment to
Keempat atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises.
tentang Badan Usaha Milik Negara.
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 3. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003 concerning
tentang Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
4. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-3/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia PER-3/MBU/03/2023 on Organs and Human Resources of
Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan No. PER-2/MBU/03/2023 on Guidelines for Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-06/ 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/04/2021 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri No. PER-06/MBU/04/2021 concerning Amendments to
Badan Usaha Milik Negara No.PER-12/MBU/2012 tentang Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas PER-12/MBU/2012 on Supporting Organs of the Board
Badan Usaha Milik Negara of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
Enterprises.
Kriteria Sekretaris Dewan Komisaris Criteria for Secretary of Board of Commissioners
Perseroan telah menetapkan kriteria sebagai Sekretaris Dewan The Company has established the criteria for the Secretary
Komisaris berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik of the Board of Commissioners in accordance with the
Negara (Permen BUMN) No. PER-3/MBU/03/2023 mengenai Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-3/
Syarat Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan MBU/03/2023 concerning Requirements for Secretary of
Usaha Milik Negara Pasal 127 Sekretaris Dewan Komisaris/ Board of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
Dewan Pengawas BUMN harus memenuhi syarat sebagai Enterprises Article 127 Secretary of Board of Commissioners/
berikut: Supervisory Board of State-Owned Enterprises must meet the
following requirements:
1. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 1. Understand the management, supervision, and
pembinaan BUMN. development system of State-Owned Enterprises.
2. Memiliki integritas yang baik. 2. Have good integrity.
3. Memahami fungsi kesekretariatan. 3. Understand secretarial functions.
4. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 4. Have the ability to communicate and coordinate well.
berkoordinasi dengan baik.
Masa Jabatan Term of Office
Berdasarkan Permen BUMN No. PER-3/MBU/03/2023, di Based on the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
dalamnya mengatur tentang Masa Jabatan Sekretaris Dewan No. PER-3/MBU/03/2023, it regulates the Term of Office of
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN dan Staf Sekretariat the Secretary of the Board of Commissioners/Supervisory
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Board of State-Owned Enterprises. In Article 126, the term of
Negara. Dalam Pasal 126 Masa jabatan Sekretaris Dewan office of the Secretary of Board of Commissioners/Supervisory
Komisaris/Dewan Pengawas BUMN dan Staf Sekretariat Board of State-Owned Enterprises and Secretariat staff of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN ditetapkan oleh Board of Commissioners/Supervisory Board of State-Owned
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN 3 (tiga) tahun dan Enterprises shall be determined by Board of Commissioners/
dapat diangkat kembali untuk 2 (dua) tahun pada BUMN yang Supervisory Board of State-Owned Enterprises 3 (three) years
sama, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan and can be reappointed for 2 (two) years at the same State-
Pengawas BUMN untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. Owned Enterprise, without prejudice to the right of the State-
Owned Enterprise Board of Commissioners/Supervisory Board
to dismiss him/her at any time.
498 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 501
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of Secretary of Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris Menjabat Curent Secretary of the Board of Commissioners
Usia 2025 / : 40 tahun / 40 years old
Age 2025
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili / : Duren Sawit, Jakarta Timur /
Domicile Duren Sawit, East Jakarta
FAHRESHA MUCHTAR Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
(Agustus 2025-Saat Ini / August 2025-Present)
Dasar Hukum
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 09/SK/WK/DK/2025 tanggal 15 Agustus 2025 / Board of Commissioners
Pengangkatan / Legal
Decree No. 09/SK/WK/DK/2025 dated August 15, 2025
Basis for Appointment
• Magister, Program Studi Hukum, Universitas Indonesia (2016) / Master’s Degree, Law Program, University of
Riwayat Pendidikan / Indonesia (2016)
Education • Sarjana, Program Studi Hukum, Universitas Indonesia (2007) / Bachelor’s Degree, Law Program, University of
Indonesia (2007)
• Analis Hukum Muda (2025-sekarang). / Junior Legal Analyst (2025–present)
• Analis Hukum Muda (2021-2025). / Junior Legal Analyst (2021–2025)
• Analis Hukum Muda (2021). / Junior Legal Analyst (2021)
Pengalaman Kerja /
• Subkoordinator (2020-2021). / Sub-coordinator (2020–2021)
Experience
• Pengendali Subfungsi (2020). / Sub-function Controller (2020)
• Kepala Subbagian Bantuan Hukum (2015-2020). / Head of Legal Aid Subdivision (2015–2020)
• Analis Hukum (2014-2020). / Legal Analyst (2014–2020)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 499
Page 502
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Sekretaris Dewan Komisaris Sebelumnya Previous Secretary of The Board of Commissioners
Usia (2025) / : 38 tahun / 38 years old
Age (2025)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili / : Jagakarsa, Jakarta Selatan /
Domicile Jagakarsa, South Jakarta
ERWIN FAJRIN Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
(Desember 2020-Agustus 2025 / December 2020-August 2025)
• Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 08/SK/WK/DK/2020 tanggal 1 Desember 2020 / Board of Commissioners
Dasar Hukum
Decree No. 08/SK/WK/DK/2020 dated December 1, 2020
Pengangkatan / Legal
• Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 19/SK/WK/DK/2023 tanggal 28 November 2023 / Board of Commissioners
Basis for Appointment
Decree No. 19/SK/WK/DK/2023 dated November 28, 2023
• Magister, Program Studi Ilmu Komunikasi, Universitas Indonesia (2024) / Master’s Degree, Communication Science
Riwayat Pendidikan / Study Program, Universitas Indonesia (2024)
Education • Sarjana, Program Studi Ilmu Politik, Universitas Indonesia (2009) / Bachelor's Degree, Political Science Study
Program, Universitas Indonesia (2009)
• Penata Kelola Perusahaan Negara Madya (29 April 2024-Sekarang). / State-Owned Enterprise Governance Manager
(April 29, 2024-Present).
• Koordinator (9 Februari 2022-Sekarang). / Coordinator (February 9, 2022-Present).
• Kepala Bagian Dukungan Strategis dan Protokol Kementerian BUMN (1 April 2021-2022). / Head of Strategic Support
and Protocol Section of the Ministry of State-Owned Enterprises (June 9, 2020-present).
• Kepala Bagian Dukungan Strategis dan Protokol (9 Juni 2020-31 Maret 2021). / Head of Strategic and Protocol
Support (June 9, 2020-March 31, 2021).
• Kepala Subbagian Protokol (15 Januari 2019-8 Juni 2020). / Head of Protocol Subdivision (January 15, 2019-June 8,
Pengalaman Kerja /
2020).
Experience
• Kepala Subbagian Publikasi dan Hubungan Media Massa (9 Januari 2019-8 Juni 2020). / Head of Subdivision of
Publications and Mass Media Relations (January 9, 2019-June 8, 2020).
• Analisis Pengembangan Kompetensi (1 September 2016-8 Januari 2019). / Competency Development Analysis
(September 1, 2016-January 8, 2019).
• Kepala Subbagian Hubungan Antar Lembaga dan Masyarakat (22 Oktober 2015-31 Agustus 2016). / Head of Sub-
Division of Inter-Institutional and Community Relations (October 22, 2015-August 31, 2016).
• Kepala Subbagian Hubungan Antar Lembaga dan Masyarakat (9 Mei 2014-21 Oktober 2015). / Head of Sub-Division
of Inter-Institutional and Community Relations (May 9, 2014-October 21, 2015).
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Secretary of Board of
Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung The Secretary of the Board of Commissioners carries out the
jawab sebagai berikut: following duties:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam menjaga agar 1. Assist the Board of Commissioners in ensuring that the
pelaksanaan tata tertib Dewan Komisaris secara teknis implementation of the Board of Commissioners’ rules and
dapat dilakukan secara tertib. regulations can technically be carried out in an orderly
manner.
2. Membuat risalah rapat baik rapat internal Dewan Komisaris 2. Prepare minutes of meetings, both internal meetings of the
maupun rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and joint meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors.
500 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 503
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
3. Dalam hal membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 3. In preparing minutes of meetings of the Board of
Direksi, Sekretaris Dewan Komisaris harus bekerja sama Commissioners and Board of Directors, the Secretary of
dengan Sekretaris Perusahaan. the Board of Commissioners must collaborate with the
Corporate Secretary.
4. Menyampaikan kepada Komisaris Utama setiap surat 4. Submit to the President Commissioner every letter that
yang masuk Kesekretariatan Dewan Komisaris untuk goes to the Secretariat of the Board of Commissioners to
mendapatkan disposisi dari Komisaris Utama. obtain a disposition from the President Commissioner.
5. Dalam melaksanakan tugasnya Sekretaris Dewan 5. In carrying out its duties, the Secretary of the Board of
Komisaris dibantu oleh staf Sekretariat Dewan Komisaris Commissioners is assisted by the staff of the Secretariat
dan apabila diperlukan dapat dibantu oleh staf Asisten of the Board of Commissioners and, if necessary, can
Dewan Komisaris yang keberadaannya diangkat atau be assisted by the Assistant staff of the Board of
diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Commissioners whose existence is appointed or dismissed
by the Board of Commissioners.
6. Ikut mengevaluasi setiap laporan perusahaan bersama- 6. Participate in evaluating each Company report together
sama dengan Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris. with the Committee formed by the Board of Commissioners.
7. Untuk ketertiban administrasi setiap surat yang 7. For administrative order, every letter signed by the Board of
ditandatangani oleh Dewan Komisaris harus terlebih dahulu Commissioners must first be corrected and initialed by the
dikoreksi dan diparaf oleh Sekretaris Dewan Komisaris. Secretary of the Board of Commissioners.
8. Untuk setiap kegiatan Komite-Komite, Sekretaris Dewan 8. For each activity of the Committees, the Secretary of the
Komisaris diminta membantu demi kelancaran tugas- Board of Commissioners is asked to assist in the smooth
tugas dimaksud. running of tasks in question.
9. Dengan berkoordinasi dengan pihak manajemen, Sekretaris 9. In coordination with management, every August, the
Dewan Komisaris setiap bulan Agustus mempersiapkan Secretary of the Board of Commissioners prepares the
Rencana Kerja Anggaran Dewan Komisaris (RKAK) untuk Board of Commissioners Budget Work Plan (RKAK) for the
tahun berikutnya. following year.
10. Setiap semesteran Sekretaris Dewan Komisaris membuat 10. Every semester, the Secretary of the Board of Commissioners
laporan ke Dewan Komisaris tentang realisasi penggunaan makes a report to the Board of Commissioners regarding
anggaran Dewan Komisaris. realization of the use of the Board of Commissioners’
budget.
11. Sekretaris Dewan Komisaris mengumpulkan data-data 11. The Secretary of the Board of Commissioners collects
teknis yang berasal dari Komite-Komite dan tenaga ahli technical data originating from the Committees and
Dewan Komisaris untuk keperluan Dewan Komisaris. experts of the Board of Commissioners for the purposes of
the Board of Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Competency Development of the Secretary of the Board of
Commissioners
Di tahun 2025, tidak terdapat program pengembangan In 2025, the Secretary to the Board of Commissioners did not
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Dewan Komisaris. participate in any competency development programs.
Pelaksanaan Tugas Dan Kegiatan Sekretaris Dewan Komisaris Implementation of Secretary of Board of Commissioners
di Tahun 2025 Duties and Activities in 2025
Di tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan In 2025, the Secretary of the Board of Commissioners has
tugas dan tanggung jawabnya serta langkah inisiatif lainnya carried out his duties and responsibilities as well as other
yang membantu fungsi Dewan Komisaris, sebagai berikut: initiative measures in supporting the functions of the Board of
Commissioners, as follows:
1. Reviu Dewan Komisaris terhadap Kinerja Perseroan dan 1. Review by the Board of Commissioners of the Company’s
kesesuaiannya dengan RKAP dan RJPP: Performance and its compliance with the Company Budget
and Long-Term Business Plan:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 501
Page 504
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
a. Laporan Manajemen Bulanan dan Triwulan. a. Monthly and Quarterly Management Reports.
b. Laporan Keuangan Unaudited Tahun 2025. b. Unaudited Financial Statements for 2025.
c. Laporan Keuangan Audited 2024. c. Audited Financial Statements 2024.
2. Reviu Dewan Komisaris terhadap Kebijakan Perseroan 2. Review by the Board of Commissioners of Company
meliputi: Policies:
a. Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa serta a. Procurement of Goods and Services Policy and its
pelaksanaannya. implementation.
b. Kebijakan Mutu dan Pelayanan serta pelaksanaannya. b. Quality and Service Policy and its implementation.
c. Kebijakan Sistem Teknologi Informasi serta c. Information Technology System Policy and its
pelaksanaannya. implementation.
d. Kebijakan Batasan Kewenangan Tindakan Direksi. d. Policy on Limitations of the Authority of Board of
Directors Actions.
3. Pembahasan terkait Kelembagaan Dewan Komisaris., 3. Institutional-related discussions of Board of
meliputi: Commissioners:
a. Reviu Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. a. Review of the Board of Commissioners’ Work Guidelines
and Code of Conduct.
b. Penelaahan Piagam Komite. b. Review of the Committee Charter.
c. Self Assessment Kinerja Dewan Komisaris. c. Self-Assessment of Board of Commissioners
Performance.
d. Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris. d. Performance Assessment of Board of Commissioners
Supporting Organs.
e. Penilaian Kinerja Direksi. e. Performance Assessment of Board of Directors.
f. Monitoring AOI GCG Aspek Dewan Komisaris. f. Monitoring of AOI GCG Aspects of Board of
Commissioners.
4. Aksi Korporasi dan Anak Perusahaan: 4. Corporate Actions and Subsidiaries:
a. Usulan calon-calon anggota Direksi dan/atau Dewan a. Proposals for candidates for members of the Board
Komisaris anak perusahaan yang akan diajukan kepada of Directors and/or Board of Commissioners of
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sesuai batasan subsidiaries to be submitted to the holder of Series
tindakan Direksi yang telah ditetapkan. A Dwiwarna shares, in accordance with the limits of
authority established for the Board of Directors.
b. Divestasi, Penerbitan Obligasi, Inbreng Aset, PMN dll. b. Plans of Divestment, Bond Issuance, Asset Inbreng,
PMN etc.
c. Restrukturisasi. c. Restructuring.
d. Proses Penagihan Piutang. d. Uncollectible Receivables.
e. Pengelolaan Anak Perusahaan, meliputi: e. Management of Subsidiaries:
i) PT Waskita Beton Precast Tbk. i) PT Waskita Beton Precast, Tbk.
ii) PT Waskita Karya Realty. ii) PT Waskita Karya Realty.
iii) PT Waskita Toll Road. iii) PT Waskita Toll Road.
iv) PT Waskita Karya Infrastruktur. iv) PT Waskita Karya Infrastruktur.
5. Kebijakan SDM dan Transformasi Budaya Kerja: 5. HC Policy and Work Culture Transformation:
a. Manajemen Suksesi. a. Succession Management.
b. Nominasi dan Manajemen Talenta. b. Nomination and Talent Management.
c. Remunerasi. c. Remuneration.
6. Tindak Lanjut GCG dan Hukum: 6. GCG and Legal Follow-Up:
a. Permasalahan Hukum. a. Legal Issues.
b. Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan. b. Compliance with Laws and Regulations.
c. Kepatuhan terhadap Perjanjian Pihak Ketiga. c. Compliance with Third Party Agreements.
d. Pemetaan Risiko dan Mitigasinya terhadap Peraturan d. Risk Mapping and Mitigation of Laws and Regulations
Perundang-Undangan dan Perjanjian Pihak Ketiga. and Third-Party Agreements.
502 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 505
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
7. Efektivitas Audit, meliputi: 7. Audit Effectiveness:
a. Kebijakan Akuntansi dan Penyusunan Laporan a. Accounting Policies and Preparation of Financial
Keuangan. Statements.
b. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal. b. Internal Control System Policies.
c. Progres Kantor Akuntan Publik. c. Public Accounting Office Progress.
d. Penilaian Efektivitas Audit Internal. d. Assessment of Internal Audit Effectiveness.
e. Penilaian Efektivitas Audit Eksternal. e. Assessment of External Audit Effectiveness.
f. Pembahasan Laporan Hasil Audit Internal. f. Discussion of Internal Audit Report Results.
8. Manajemen Risiko Perusahaan, meliputi: 8. Company Risk Management:
a. Evaluasi terhadap Penyelesaian Pekerjaan pada Proyek a. Evaluation of Work Completion on High-Risk Projects.
yang memiliki risiko tinggi.
b. Evaluasi terhadap Risiko Bisnis dan Finansial. b. Evaluation of Business and Financial Risks.
c. Evaluasi terhadap Risiko Operasional Perusahaan. c. Evaluation of Company Operational Risks.
d. Evaluasi terhadap Kepatuhan GCG dan Hukum. d. Evaluation of GCG and Legal Compliance.
e. Risiko Kinerja Nilai Kontrak Baru. e. New Contract Value Performance Risk.
9. Perkembangan Teknologi Informasi dan Digitalisasi, 9. Information Technology Development and Digitization:
meliputi:
a. Progres Implementasi Rencana Strategi Teknologi a. Progress of Information Technology Strategic Plan
Informasi. Implementation.
b. Implementasi BIM & ERP. b. BIM & ERP Implementation.
c. Implementasi Cobit Level Maturity-TI Maturity Level. c. Cobit Level Maturity Implementation-IT Maturity Level.
d. Implementasi IT Governance dan Revolution Industri d. IT Governance Implementation and Industrial
INDO 4.0 serta Rencana Tindak Lanjut INDI 4.0. Revolution INDO 4.0 and INDI 4.0 Follow-up Plan.
10. Penerapan Manajemen Mutu dan Keselamatan Proyek, 10. Implementation of Quality Management and Project Safety:
meliputi:
a. Implementasi Manajemen Mutu dan Pelayanan. a. Implementation of Quality Management and Service.
b. Sistem Manajemen QSHE yang terintegrasi dan sesuai b. QSHE Management System that is integrated and
Standar Internasional (ISO). complies with International Standards (ISO).
c. Evaluasi Program QSHE. c. QSHE Program Evaluation.
Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board of Commissioners Performance
Assessment
Dewan Komisaris menilai bahwa Sekretaris Dewan Komisaris The Board of Commissioners determines that the Secretary
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan to the Board of Commissioners has carried out his duties and
efektif dan efisien. Di sepanjang tahun 2025, Sekretaris Dewan responsibilities effectively and efficiently. Throughout 2025,
Komisaris telah melaksanakan fungsi kesekretariatan, hingga the Secretary to the Board of Commissioners performed
aktif mengikuti rapat bersama Dewan Komisaris. Sekretaris secretarial functions, including actively participating in joint
Dewan Komisaris telah memberikan kontribusi positif terhadap meetings with the Board of Commissioners. The Secretary to
kinerja Dewan Komisaris di tahun 2025. the Board of Commissioners has made a positive contribution
to the Board of Commissioners' performance in 2025.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit memiliki peran penting dalam mengawasi The Audit Committee plays a vital role in overseeing and
serta memastikan transparansi dan integritas dalam proses ensuring transparency and integrity in the Company’s financial
pelaporan keuangan. Komite Audit bertanggung jawab untuk reporting processes. The Committee is responsible for ensuring
memastikan bahwa sistem pengendalian internal perusahaan the effectiveness and adequacy of the Company’s internal
berjalan secara efektif dan memadai guna memitigasi control systems to mitigate potential risks. Furthermore, the
berbagai risiko yang mungkin timbul. Selain itu, Komite Audit Audit Committee ensures that both internal and external audits
juga memastikan bahwa proses audit, baik internal maupun are conducted objectively, independently, and professionally.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 503
Page 506
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
eksternal, dilaksanakan secara objektif, independen, dan In carrying out its duties, the Committee also supervises the
profesional. Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit implementation of Good Corporate Governance (GCG) principles
turut mengawasi penerapan prinsip-prinsip Good Corporate and monitors the Company’s compliance with prevailing laws
Governance (GCG) serta memantau tingkat kepatuhan and regulations.
perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan
regulasi yang berlaku.
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Audit Legal Basis of Appointment of Audit Committee
Perseroan telah menetapkan keanggotaan Komite Audit The Company has determined the membership of the Audit
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/ Committee based on the Decree of the Board of Commissioners
WK/DK/2022 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan No. 13/SK/WK/DK/2025 concerning the Dismissal and
Anggota Komite Audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Selain Appointment of Members of the Audit Committee of PT
itu, dasar hukum pembentukan dan pengangkatan Komite Waskita Karya (Persero) Tbk. In addition, the legal basis for the
Audit meliputi: formation and appointment of the Audit Committee includes:
1. Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 pengganti Undang- 1. Law No. 40 of 2007 as a replacement for Law No. 1 of 1995
Undang Nomor Tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Corporate
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/ 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board
Perusahaan Publik; of Commissioners of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 5. Financial Services Authority Regulation No. 55/
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 dated December 23, 2015 concerning the
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Establishment and Implementation Guidelines for the
Audit Committee;
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/POJK.03/2017 6. Financial Services Authority Regulation No. 13/
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountant
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. and Public Accounting Firm Services in Financial Services
Activities.
Kriteria Anggota Komite Audit Criteria for Audit Committee Members
Perseroan menetapkan kriteria keanggotaan Komite Audit The Company has established criteria for Audit Committee
meliputi: membership, including:
1. Anggota Komite Audit harus memenuhi persyaratan: 1. Audit Committee members must meet the following
requirements:
a. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta a. Have good integrity and sufficient knowledge and work
pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/ experience in the field of audit/inspection.
pemeriksaan.
b. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang b. Have no personal interests/relationships that could
dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan have a negative impact or conflict of interest on the
kepentingan terhadap Perusahaan. Company.
c. Mampu berkomunikasi secara efektif. c. Able to communicate effectively.
504 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 507
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
d. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk d. Can provide sufficient time to complete tasks.
menyelesaikan tugasnya.
e. Persyaratan lain yang ditetapkan dalam piagam komite e. Other requirements specified in the audit committee
audit (jika diperlukan). charter, if necessary.
2. Salah seorang dari Anggota Komite Audit harus memiliki 2. One of Audit Committee members must have an educational
latar belakang pendidikan atau memiliki keahlian di background or have expertise in accounting or finance, and
bidang akuntansi atau keuangan, dan salah seorang harus one must understand the Company’s industry/business.
memahami industri/bisnis Perusahaan.
Masa Jabatan Anggota Komite Audit Term of Office for Members of the Audit Committee
Masa jabatan anggota Komite Audit yang bukan merupakan The term of office of Audit Committee members who are not
anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas paling lama 3 a member of Board of Commissioners/Supervisory Board is a
(tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali selama 2 (dua) maximum of 3 (three) years and can be extended once for a
tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan 2 (two) year term, without prejudice to the right of Board of
Komisaris/Dewan Pengawas untuk memberhentikannya Commissioners/Supervisory Board to dismiss them at any
sewaktu-waktu. time.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit telah memiliki Piagam Kerja yang telah ditetapkan The Audit Committee has a Work Charter established based
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Waskita Karya on Decree of the Board of Commissioners of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk No. 39/SK/WK/DK/2024 tanggal 24 Desember (Persero) Tbk No. 39/SK/WK/DK/2024 dated December 24,
2024 tentang Piagam Komite Audit PT Waskita Karya (Persero) 2025, concerning the Audit Committee Charter of PT Waskita
Tbk. Piagam Kerja tersebut digunakan sebagai pedoman Karya (Persero) Tbk. The Work Charter serves as a guideline and
dan acuan yang mengatur prinsip, mekanisme kerja, serta reference that regulates the principles, working mechanisms,
ruang lingkup pengawasan Komite Audit, guna memastikan and scope of supervision of the Audit Committee, to ensure the
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan implementation of good corporate governance in accordance
standar yang ditetapkan. with established standards.
Peran Komite Audit dalam Pengadaan Kantor Akuntan Publik Role of The Audit Committee in Appointing Public Accounting
Firm
Komite Audit memiliki peran dalam menentukan Kantor The Audit Committee plays a role in determining the Public
Akuntan Publik, dalam hal ini Komite Audit memberikan Accounting Firm. In this regard, the Audit Committee provides
rekomendasi strategis kepada Dewan Komisaris terkait strategic recommendations to the Board of Commissioners
pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan bertanggung regarding the selection of the Public Accounting Firm (KAP)
jawab untuk mengaudit laporan keuangan tahun buku 2025. responsible for auditing the financial statements for the
Proses pemilihan KAP dilakukan melalui mekanisme lelang 2025 fiscal year. The KAP selection process is conducted
yang transparan dan berorientasi pada tata kelola yang through a transparent tender mechanism oriented towards
baik. Komite Audit juga diberikan mandat untuk melakukan good governance. The Audit Committee is also mandated
penunjukan ulang ataupun pembatalan penugasan kerja KAP, to reappoint or cancel the work assignment of the KAP, if
apabila diperlukan, guna memastikan kualitas dan integritas necessary, to ensure optimal audit quality and integrity.
audit yang optimal.
Di tahun 2025, Komite Audit mengusulkan KAP Heliantono In 2025, the Audit Committee proposed Public Accounting Firm
dan Rekan sebagai auditor eksternal yang dinilai memiliki Heliantono dan Rekan as the external auditor, deemed to have
kompetensi dan kapabilitas sesuai dengan kebutuhan the competency and capabilities appropriate to the Company's
Perseroan. needs.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 505
Page 508
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pelaporan Komite Audit Audit Committee Reporting
Berdasarkan Pasal 7 dalam Piagam Kerja bahwa Komite Audit Based on Article 7 of the Work Charter, the Audit Committee is
wajib melakukan pelaporan berkala meliputi: obliged to carry out periodic reporting including:
1. Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris 1. The Audit Committee is accountable to the Board of
dan wajib menyampaikan laporan kepada Dewan Commissioners and must submit reports to the Board
Komisaris atas setiap pelaksanaan tugas, disertai dengan of Commissioners on each execution of its duties,
rekomendasi jika diperlukan. accompanied by recommendations when necessary.
2. Komite Audit membuat laporan triwulanan dan laporan 2. The Audit Committee prepares quarterly and annual reports
tahunan kepada Dewan Komisaris. for submission to the Board of Commissioners.
3. Laporan Komite Audit ditandatangani oleh Ketua Komite 3. Audit Committee reports are signed by the Chairperson and
dan anggota Komite. members of the Committee.
4. Informasi mengenai pengangkatan dan pemberhentian 4. Information regarding the appointment and dismissal of
Komite Audit wajib disampaikan kepada Otoritas Jasa the Audit Committee must be reported to the Financial
Keuangan dalam jangka waktu paling lama 2 (dua) hari Services Authority no later than two (2) working days after
kerja setelah pengangkatan atau pemberhentian the appointment or dismissal.
5. Informasi mengenai pengangkatan dan pemberhentian 5. Information regarding the appointment and dismissal
Komite Audit dimuat dalam situs web Perseroan. of the Audit Committee must also be published on the
Company’s website.
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Structure, Number, Composition, and Basis Of Appointment
Komite Audit of Audit Committee
Berdasarkan peraturan yang berlaku, Komite Audit terdiri According to applicable regulations, the Audit Committee
dari minimal 3 (tiga) anggota yang berasal dari Komisaris consists of a minimum of 3 (three) members, either Independent
Independen atau pihak eksternal Perseroan. Salah satu dari Commissioners or external parties from the Company. One
Komisaris Independen tersebut akan bertindak sebagai ketua of the Independent Commissioners will serve as the head of
komite. Ketua Komite Audit adalah anggota Dewan Komisaris the committee. The Head of the Audit Committee is a member
yang menjabat sebagai Komisaris Independen, atau seorang of the Board of Commissioners serving as an Independent
anggota Dewan Komisaris yang memiliki kemampuan untuk Commissioner, or a member of the Board of Commissioners
bertindak secara independen. with the ability to act independently.
Di tahun 2025, komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan In 2025, the composition of the Company's Audit Committee
adalah sebagai berikut: is as follows:
Tabel Komposisi Komite Audit Tahun 2025 Table of Composition of Audit Committee in 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Keahlian /
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure Expertise
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/WK/
Muhammad Ketua / Ilmu Politik /
DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No. 2025 - 2030
Abdullah Syukri Head Political Science
13/SK/WK/DK/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/WK/
Anggota / Ilmu Hukum /
Aqila Rahmani DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No. 2025 - 2030
Member Law
13/SK/WK/DK/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/WK/
Anggota / Akuntansi dan Audit /
Subagio DK/2024 / Decree of the Board of Commissioners No. 2024 - 2027
Member Accounting and Auditing
02/SK/WK/DK/2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 35/SK/WK/
Anggota / Akuntansi /
Mohamad Nasir DK/2024 / Decree of the Board of Commissioners No. 2024 - 2026
Member Accounting
35/SK/WK/DK/2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 07/SK/WK/
Ketua / Ilmu Hukum /
Muhamad Salim* DK/2022 / Decree of the Board of Commissioners No. 2022 - 2025
Head Law
07/SK/WK/DK/2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SK/WK/
Anggota / Manajemen /
Addin Jauharudin* DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No. 2025 - 2025
Member Management
01/SK/WK/DK/2025
*) Tidak menjabat hingga 20 Agustus 2025 / Did not serve until August 20, 2025
506 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 509
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Ketua Komite Audit Head of Audit Committee
MUHAMMAD ABDULLAH SYUKRI
Ketua Komite Audit / Head of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/WK/DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No.
Legal Basis of Appointment 13/SK/WK/DK/2025
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan His profile has been presented in the Company Profile chapter,
subbagian Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter
MUHAMAD SALIM*
Ketua Komite Audit / Head of Audit Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/WK/DK/2022 / Decree of the Board of Commissioners No.
Legal Basis of Appointment 13/SK/WK/DK/2022
*) Tidak menjabat hingga 20 Agustus 2025 / Did not serve until August 20, 2025
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan His profile has been presented in the Company Profile chapter,
subbagian Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter
Anggota Komite Audit Audit Committee Members
AQILA RAHMANI
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 13/SK/WK/DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No.
Legal Basis of Appointment 13/SK/WK/DK/2025
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan His profile has been presented in the Company Profile chapter,
subbagian Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter
ADDIN JAUHARUDIN*
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SK/WK/DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No.
Legal Basis of Appointment 01/SK/WK/DK/2025
*) Tidak menjabat sejak 20 Agustus 2025 / Did not serve until August 20, 2025
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan His profile has been presented in the Company Profile chapter,
subbagian Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 507
Page 510
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Usia (2025) / : 56 tahun (2025) / 56 years old (2025)
Age (2025)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili / : Tangerang Selatan, Banten /
Domicile South Tangerang, Banten, Indonesia
SUBAGIO Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Dasar Hukum
Pengangkatan / Legal Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/WK/ DK/2024. / Decree of the Board of Commissioners No. 02/SK/WK/DK/2024
Basis for Appointment
• Doktor Program Studi FIA (Administrasi Publik), Universitas Brawijaya (2025) / Doctoral Program in Public Administration, Faculty of
Administrative Science, Universitas Brawijaya (2025)
• Master of Public Administration, University of Canberra, Australia (2014) / Master of Public Administration, University of Canberra,
Australia (2014)
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWIJA (2011) / Master of Management, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IPWIJA
Riwayat Pendidikan / (2011)
Education • Diploma IV Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (2006) / Associate’s Degree in Accounting, Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara (STAN) (2006)
• Sarjana Ekonomi dan Pembangunan, Universitas Terbuka (1998) / Bachelor of Economics and Development, Universitas Terbuka
(1998)
• Diploma III Anggaran, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1991) / Associate’s Degree (Diploma III) in Budgeting, Sekolah Tinggi
Akuntansi Negara (STAN) (1991)
• Anggota Komite Audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2024 - saat ini) / Member of the Audit Committee, PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (2024–present)
• Dosen, Politeknik Keuangan Negara STAN pada BPPK Kementerian Keuangan (2017 - saat ini). / Lecturer, Politeknik Keuangan
Negara (STAN), BPPK, Ministry of Finance (2017–present)
• Staf, Kantor Pusat Ditjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan (2015 - 2016)). / Staff, Directorate General of Treasury
Headquarters, Ministry of Finance (2015 - 2016)
• Kepala Bagian Perencanaan dan Anggaran pada Biro Rencana Keuangan KPK, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) (2005 - 2015) /
Head of Planning and Budgeting, Financial Planning Bureau, Corruption Eradication Commission (KPK) (2005–2015)
• Koordinator Pelaksana, Kantor Wilayah Ditjen Perbendaharaan Provinsi Lampung Kementerian Keuangan (2005-2006) /
Pengalaman Kerja / Implementation Coordinator, Regional Office of the Directorate General of Treasury, Lampung Province, Ministry of Finance (2005 -
Experience 2006)
• Pelaksana di Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Selong Ditjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan (2003 - 2005) / Staff,
State Treasury Service Office Selong, Directorate General of Treasury, Ministry of Finance (2003–2005)
• Pelaksana di Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Mataram Ditjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan (2000 - 2002) /
Staff, State Treasury Service Office Mataram, Directorate General of Treasury, Ministry of Finance (2000–2002)
• Pelaksana di Kantor Pelayanan Perbendaharaan Negara Kediri Ditjen Perbendaharaan Kementerian Keuangan (1995 - 2000) / Staff,
State Treasury Service Office Kediri, Directorate General of Treasury, Ministry of Finance (1995–2000)
• Pelaksana di Direktorat Jenderal Anggaran Kementerian Keuangan Republik Indonesia (1991 - 1995) / Staff, Directorate General of
Budget, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (1991–1995)
Rangkap Jabatan / Dosen, Politeknik Keuangan Negara STAN pada BPPK Kementerian Keuangan (2017 - saat ini) / Lecturer, Politeknik Keuangan Negara
Concurrent Positions (STAN), BPPK, Ministry of Finance (2017–present)
• Ahli Tata Kelola Terintegrasi/CRGP (2025) / Certified Risk Governance Professional (CRGP)
• Certification of Government Chief Audit Executive (2024)
Sertifikasi / Certification • Certified Internal Auditor Professional Advanced (2022)
• Certified Fraud Examiner (CFE) (2009)
508 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 511
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Usia (2025) / : 49 tahun (2025) / 49 years old (2025)
Age (2025)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili / : Bekasi, Jawa Barat / Bekasi, West Java
Domicile
MOHAMAD NASIR Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Dasar Hukum
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 35/SK/WK/ DK/2024 / Decree of the Board of Commissioners No. 35/SK/WK/
Pengangkatan / Legal
DK/2024
Basis for Appointment
• Master of Applied Finance dari University of Adelaide, Australia (2009) / Master of Applied Finance at University of
Adelaide, Australia (2009)
Riwayat Pendidikan / • Ahli Terapan Akuntansi dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (2002) / Applied Accounting Expert at Sekolah
Education Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (2002)
• Ahli Madya Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) (1998) / Associate Degree in Sekolah Tinggi Akuntansi
Negara (STAN) (1998)
• Senior Analyst in Center for State Budget Policy of Fiscal Policy Office (FPO), Ministry of Finance (MoF), Republic of
Indonesia (2022-now)
• Senior Researcher in Center for Revenue Policy of FPO, Ministry of Finance (MoF), Republic of Indonesia (2015-2022)
• Member of Audit Committee at PT SUCOFINDO (2016-2022)
• Lecturer at STAN (2018-2020)
Pengalaman Kerja /
• Head of Sub Division of Risk Analysis for State Owned Enterprises – Sector Energy and Financing at Risk Management
Experience
Unit, FPO of Ministry of Finance (2012-2015)
• Head of Sub Division of Fiscal Risk Analysis and Management, Risk Management Unit, FPO of Ministry of Finance
(2010-2011).
• Staff of Audit Committee PT Telkom (Persero) Tbk (2003-2005).
• Staff of Fiscal Analysis Agency (BAF) (2003-2004).
Rangkap Jabatan / Senior Analyst in Center for State Budget Policy of Fiscal Policy Office (FPO), Ministry of Finance (MoF), Republic of
Concurrent Positions Indonesia
• Ahli Tata Kelola Terintegrasi/CRGP (2025) / Certified Risk Governance Professional (CRGP)
Sertifikasi / • Chartered Accountant (2014)
Certification • Certified Risk Management Professional (CRMP) (2013)
• Registered Accountant (2002)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 509
Page 512
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Informasi independensi Komite Audit Perseroan di tahun 2025 Information on the independence of the Company's Audit
adalah sebagai berikut: Committee in 2025 is as follows:
Tabel Independensi Komite Audit Tahun 2025 Table of the Audit Committee Independence in 2025
Muhammad
Aspek Independensi / Aqila Mohamad Muhamad Addin
Abdullah Subagio
Aspects of Independence Rahmani Nasir Salim* Jauharudin*
Syukri
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi. /
x x x x x x
Having no financial relations with Board of
Commissioners and Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan,
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. / Having
x x x x x x
no managerial relationship with the Company or its
partners.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
Perseroan. / x x x x x x
Having no share ownership in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Audit
Komite. / Having no family relations with Board of x x x x x x
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau
pejabat pemerintah. /
x x x x x x
Not serving as officials in any political parties and as
government officials.
*) Tidak menjabat sejak 20 Agustus 2025 / Did not serve until August 20, 2025
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Komite Audit The Company ensures that all members of the Audit
merupakan pribadi profesional yang tidak memiliki hubungan Committee are professionals with no affiliations with the
afiliasi dengan Perseroan. Masing-masing anggota Komite Company. Each member of the Audit Committee has met the
Audit telah memenuhi kriteria independensi, keahlian, criteria for independence, expertise, integrity, and experience,
integritas, dan pengalaman, berdasarkan peraturan yang as determined by applicable regulations.
berlaku.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of Audit Committee
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Based on the Regulation of the Minister of State-Owned
Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Enterprises No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Governance and Significant Corporate Activities of State-
Negara dan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Owned Enterprises and the Regulation of the Minister of State-
Negara No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, tugas dan tanggung Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises,
jawab Komite Audit adalah sebagai berikut: the duties and responsibilities of the Audit Committee are as
follows:
1. Membuat program kerja tahunan Komite Audit yang 1. Prepare an annual work program for Audit Committee
disetujui oleh Dewan Komisaris. which is approved by Board of Commissioners.
2. Tugas terkait dengan Fungsi Pengawasan terhadap Internal 2. Duties related to the Internal Audit Function:
Audit:
a. Mengevaluasi pelaksanaan Rencana Kerja Internal a. Evaluate the implementation of Internal Audit and
Audit (RKIA) dan mendorong tindak lanjutnya. Work Plan (RKIA) and encourage its follow-up.
b. Mengevaluasi kebijakan pengawasan Internal Audit b. Evaluate Internal Audit supervision policies and RKIA
dan penyusunan RKIA. preparation.
510 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 513
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
c. Mengevaluasi hasil temuan-temuan Internal Audit c. Evaluate the results of Internal Audit findings and
dan memberikan masukan-masukan perbaikan yang provide input for the necessary improvements,
diperlukan, meliputi: including:
i) Proses pengendalian mutu yang terukur dan i) The quality control process is measurable and
mencakup isu-isu yang signifikan dan kritis includes significant and critical issues.
ii) Laporan yang terstruktur dengan baik dan mudah ii) Well-structured and easy to understand reports.
dipahami.
iii) Mengungkapkan akar permasalahannya serta telah iii) Disclosure of the root of the problem and have
dibicarakan dengan Auditee. discussed it with the Auditee.
iv) Rekomendasi yang secara praktis dapat iv) Recommendations that can be practically
dilaksanakan. implemented.
v) Jadwal batas waktu penyelesaian tindak lanjut. v) Follow-up completion deadline.
3. Membahas kebutuhan peningkatan kuantitas dan kualitas 3. Discuss the need to increase the quantity and quality of
sumber daya manusia Internal Audit dalam rangka Internal Audit Human Capital in the context of empowering
pemberdayaan Internal Audit. Internal Audit.
4. Mengkaji kecukupan Piagam Internal Audit. Komite Audit 4. Review the adequacy of Internal Audit Charter. Audit
wajib memastikan bahwa Piagam Internal Audit dikaji Committee shall ensure that the Internal Audit Charter is
paling sedikit sekali dalam 3 (tiga) tahun. reviewed at least once every 3 (three) years.
5. Memperhatikan seluruh aktivitas perusahaan dan 5. Pay attention to all Company activities and focus on risk-
memfokuskan auditnya terhadap aktivitas yang berisiko based audit.
(risk based audit).
6. Mengkaji kecukupan lingkup audit meliputi seluruh aktivitas 6. Review the adequacy of the scope of audit covering all
baik operasional maupun finansial. activities both operational and financial.
7. Berkoordinasi dengan Internal Audit dalam rangka 7. Coordinate with Internal Audit in order to align the
menyamakan persepsi dan operasi intern Internal Audit. perceptions and internal operations of Internal Audit.
8. Mengadakan koordinasi dan kerja sama antara Komite 8. Organize coordination and cooperation between Audit
Audit, Internal Audit dan Auditor Eksternal. Committee, Internal Audit, and External Auditors.
9. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai 9. Provide input to the Board of Commissioners as material
bahan pengkajian bersama Direksi dan Internal Audit for joint assessment of Board of Directors and Internal
khususnya tentang: Audit, especially regarding:
a. Perubahan penting di dalam RKAP. a. Important changes in the RKAP.
b. Kesulitan yang dihadapi waktu pelaksanaan audit, b. Difficulties encountered during the audit, obstacles to
hambatan atas lingkup kerja audit, hambatan akses the scope of audit work, barriers to access to obtain the
untuk mendapatkan informasi yang diperlukan dalam information needed in the audit process which includes:
proses audit yang meliputi:
i) Seluruh data yang diperlukan dari manajemen telah i) All data required from management has been
diperoleh. obtained.
ii) Jadwal yang direncanakan akan dapat dicapai. ii) The planned schedule will be achieved.
iii) Proses audit telah didiskusikan dengan manajemen iii) The audit process has been discussed with
serta telah diselesaikan dengan baik. management and has been completed properly.
c. Perubahan signifikan dalam lingkup kerja audit dan c. Significant changes in the scope of audit work and the
rencana semula. original plan.
d. Kecukupan sumber daya manusia dan anggaran d. Adequacy of Human Capital and budget of Internal
Internal Audit. Audit.
e. Kepatuhan pada Piagam Internal Audit. e. Compliance with the Internal Audit Charter.
f. Independensi Auditor Internal dengan menelaah struktur f. The independence of Internal Auditor by reviewing the
organisasi perusahaan untuk memastikan bahwa Internal organizational structure of the Company to ensure that
Audit bertanggung jawab dan melapor kepada pejabat Internal Audit is responsible for and reports to the top
puncak perusahaan Direktur Utama serta memiliki garis management of the Company President Director and has a
pelaporan dan komunikasi dengan Komite Audit. line of reporting and communication with Audit Committee.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 511
Page 514
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
10. Tugas terkait dengan Fungsi Pengawasan terhadap Auditor 10. Duties related to the Oversight Function of External Auditor:
Eksternal:
a. Melakukan penyusunan Kerangka Acuan Kerja (KAK) a. Carry out the preparation of Terms of Reference (KAK),
khususnya Auditor Eksternal yang berasal dan Kantor especially External Auditors who come from Public
Akuntan Publik (KAP). Accounting Firm (KAP).
b. Melakukan proses penunjukan Kantor Akuntan Publik. b. Carry out the process of appointing a Public Accounting
Firm.
c. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan audit oleh c. Evaluate the implementation of audits by External
Auditor Eksternal (KAP) terutama berkaitan dengan Auditor (KAP) especially with regard to adherence to
ketaatan sesuai dengan standar profesi. professional standards.
d. Melakukan pembahasan hasil audit dengan Auditor d. Discuss audit results with External Auditor regarding
Eksternal tentang temuan audit dan tindak lanjutnya, audit findings and follow-up actions, if deemed
jika dipandang perlu. necessary.
e. Menilai pendapat Auditor Eksternal tentang mutu dan e. Assess the opinion of External Auditor regarding the
prinsip akuntansi yang diterapkan dalam pelaporan quality and accounting principles applied in financial
keuangan. reporting.
f. Melakukan pembahasan dengan manajemen f. Conduct discussions with management regarding the
mengenai Sistem Pengendalian Intern yang melingkupi Internal Control System covering the preparation of
penyusunan laporan keuangan. financial reports.
g. Melakukan komunikasi dengan Auditor Internal untuk g. Communicate with Internal Auditors to discuss findings
membahas temuan dan isu-isu pengendalian internal and issues of internal control in the process of preparing
dalam proses penyusunan laporan keuangan maupun financial reports as well as the results of their review of
hasil review mereka terhadap laporan keuangan the Company’s financial statements.
perusahaan.
h. Melakukan komunikasi dengan Auditor Eksternal h. Communicate with External Auditors to discuss findings
untuk membahas temuan-temuan (termasuk (including changes in the accounting principles used by
adanya perubahan prinsip akuntansi yang digunakan the Company from the applicable accounting principles)
perusahaan dari prinsip akuntansi yang berlaku) dan and internal control and accounting issues that require
isu-isu pengendalian internal dan akuntansi yang perlu attention.
mendapat perhatian.
i. Memberikan masukan kepada Komisaris sebagai bahan i. Provide input to the Commissioners as material for
kajian bersama Direksi dan Auditor Eksternal tentang: joint study of Directors and External Auditors regarding:
i) Laporan Keuangan Tahunan dan catatan atas i) Annual Financial Statements and notes on the
laporan keuangan tersebut sebelum dipublikasikan. financial statements prior to publication.
ii) Laporan Audit dari Auditor Eksternal mengenai ii) Audit Report from External Auditor regarding the
laporan keuangan tahunan dan saran pendapat dari annual financial report and opinion suggestions
Auditor Eksternal. from External Auditor.
iii) Temuan penting dan rekomendasi Auditor iii) Important findings and recommendations of
Eksternal serta memastikan bahwa manajemen External Auditors and ensure that the management
telah menindaklanjuti rekomendasi dari Auditor has followed up on the recommendations of
Eksternal. External Auditors.
11. Melakukan kajian bersama Dewan Komisaris, Manajemen 11. Conduct joint studies with Board of Commissioners,
dan Auditor Eksternal tentang: Management, and External Auditors regarding:
a. Kesulitan dan konflik dengan manajemen yang terjadi a. Difficulties and conflicts with management that occur
dalam pelaksanaan audit. in conducting audits.
b. Hal-hal yang bersangkutan dengan pelaksanaan audit b. Matters related to the implementation of audit that
yang perlu diberitahukan kepada Komite Audit. need to be notified to Audit Committee.
512 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 515
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
12. Tugas-tugas yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris: 12. Duties that require the attention of Board of Commissioners:
a. Membuat rekomendasi mengenai sistem pengendalian a. Make recommendations regarding the Company’s
intern manajemen Perseroan serta pelaksanaannya. internal management control system and its
implementation.
b. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris b. Provide input to the Board of Commissioners regarding
tentang penyusunan dan penyempurnaan Piagam the preparation and periodic improvement of the Audit
Komite Audit secara berkala. Committee Charter.
c. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan c. Review the Company’s compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan di bidang regulations in the Capital Market sector and other laws
Pasar Modal dan peraturan perundang-undangan and regulations related to the Company’s activities.
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
d. Apabila dipandang perlu, atas persetujuan Dewan d. If deemed necessary, with the approval of Board of
Komisaris, Komite Audit dapat: Commissioners, Audit Committee may:
i) Meminta Auditor Internal atau Auditor Eksternal i) Request Internal Auditor or External Auditor to
untuk melakukan penyelidikan terhadap masalah- conduct an investigation on certain issues.
masalah tertentu.
ii) Meminta nasihat atau mengundang profesional/ ii) Ask for advice or invite external professionals/
tenaga ahli eksternal untuk menghadiri rapat experts to attend Audit Committee meetings in
Komite Audit dalam membahas aspek-aspek discussing specific aspects according to expertise.
khusus sesuai keahlian. Dalam melaksanakan In carrying out the two activities mentioned above,
kedua aktivitas tersebut di atas, Komite Audit harus Audit Committee must communicate it with the
mengkomunikasikannya dengan Direksi. Board of Directors.
13. Atas persetujuan Dewan Komisaris, Komite Audit dapat 13. With the Board of Commissioners approval, Audit
melakukan konsultasi dengan Direksi untuk menyarankan Committee may consult with Board of Directors to suggest
bidang-bidang yang perlu diaudit sebelum Direksi areas that need to be audited before Board of Directors
melakukan finalisasi RKIA. finalizes the RKIA.
14. Melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan 14. Carry out other duties related to supervision of the
pengawasan terhadap Perseroan yang diberikan oleh Company given by Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Policy
Kebijakan rapat Komite Audit disusun berdasarkan Piagam The Audit Committee meeting policy is prepared based on the
Komite yang di dalamnya berisi informasi sebagai berikut: Committee Charter which contains the following information:
1. Komite mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali 1. The Committee holds a meeting at least once in a month.
dalam 1 (satu) bulan.
2. Setiap rapat Komite dituangkan dalam risalah rapat yang 2. Each Committee meeting is recorded in the minutes of
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir. meeting signed by all members of Committee present.
3. Risalah rapat sebagaimana dimaksud pada ayat (2) 3. The minutes of meeting referred to in paragraph (2) are
disampaikan secara tertulis oleh Komite kepada Dewan submitted in writing by the Committee to the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas. Commissioners/Supervisory Board.
4. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam 4. Attendance of Committee members at meetings is reported
laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite. in the Committee’s quarterly reports and annual reports.
5. Rapat dapat dilakukan baik secara fisik maupun melalui video 5. Meetings can be held both physically and through video
conference atau sarana media lainnya yang memungkinkan conference or other media facilities that allow all Audit
semua peserta Rapat Komite Audit saling melihat dan Committee Meeting participants to see and hear each other
mendengar secara langsung serta berpartisipasi dalam directly and participate in the meeting.
rapat.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 513
Page 516
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Meeting Frequency and Attendance Rate of Audit Committee
Audit Members
Di tahun 2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat In 2025, the Audit Committee held 37 (thirty seven) meetings,
sebanyak 37 (tiga pulh tujuh) kali rapat, dengan tingkat with the following member attendance rate:
kehadiran anggota sebagai berikut:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun Table of Attendance Rate of Audit Committee Members in the
2025 2025 Meeting
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Muhammad Abdullah Syukri Ketua / Head 13 12 92,3%
Aqila Rahmani Anggota / Member 13 13 100%
Subagio Anggota / Member 37 37 100%
Mohamad Nasir Anggota / Member 37 37 100%
Muhamad Salim* Ketua / Head 24 24 100%
Addin Jauharudin* Anggota / Member 14 4 28,5%
*) Tidak menjabat hingga 20 Agustus 2025 / Did not serve until August 20, 2025
Agenda Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting Agenda
Informasi agenda rapat Komite Audit di tahun 2025 adalah The 2025 Audit Committee meeting agenda is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025 Table of Audit Committee Meeting Agenda in 2025
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No Date Meeting Agenda Attendance Participants
1. Telaah Komite Audit atas Penggunaan Dana Hasil Pengalihan Ruas Tol WST / Audit Committee - Muhamad Salim
7 Januari 2025 / review of the use of funds from the transfer of WST toll road assets;
1 - Subagio
January 7, 2025 2. Telaah Komite Audit terkait RKAP 2025 / Audit Committee review of the 2025 Corporate Budget - Mohamad Nasir
and Work Plan (RKAP)
- Muhamad Salim
14 Januari 2025 Telaah Komite Audit atas Laporan Hasil Quality Assurance Review Internal Audit Tahun 2024 / Audit - Addin Jauharudin
2 / January 14, Committee review of the Quality Assurance Review Internal Audit Report for 2024 - Subagio
2025 - Mohamad Nasir
21 Januari 2025 Telaah Komite Audit atas Progres Audit Umum atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2024 / Audit - Muhamad Salim
3 / January 21, Committee review of the progress of the General Audit on the Financial Statements for the 2024 Fiscal - Subagio
2025 Year - Mohamad Nasir
30 Januari 2025 - Muhamad Salim
Pembahasan terkait Usulan Strategi Risiko & Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2025 /
4 / January 30, - Subagio
Discussion on proposed risk strategies & Company Work Plan and Budget (RKAP) 2025
2025 - Mohamad Nasir
- Muhamad Salim
11 Februari 2025 Telaah Komite Audit atas Implementasi Integrasi Sistem Pengadaan Digital BUMN/Anak Perusahaan - Addin Jauharudin
5 / February 11, BUMN dengan PaDi UMKM / Audit Committee review of the implementation of BUMN/Subsidiary - Subagio
2025 Digital Procurement System integration with PaDi UMKM - Mohamad Nasir
- Muhamad Salim
11 Februari 2025 Telaah Komite Audit atas Permohonan Persetujuan RUPO / Audit Committee review of the application - Addin Jauharudin
6 / February 11, for RUPO approval - Subagio
2025 - Mohamad Nasir
1. Telaah Komite Audit atas Kebijakan Akuntansi Pencatatan Piutang; / Audit Committee review of
18 Februari 2025 accounting policy for receivables; - Muhamad Salim
7 / February 18, 2. Telaah Komite Audit atas Aksi Korporasi Perpanjangan Fasilitas Eksisting dan/atau Pembahasan - Subagio
2025 Fasilitas Baik Atas Cash Loan, Non-Cash Loan / Audit Committee review of corporate action for - Mohamad Nasir
extension of existing facilities and/or discussion of cash loan and non-cash loan facilities
- Muhamad Salim
4 Maret 2025 / Telaah Komite Audit atas Pengadaan Kebutuhan Penilaian Tingkat Kesehatan BUMN / Audit
8 - Subagio
March 4, 2025 Committee review of procurement for SOE Health Assessment requirements - Mohamad Nasir
514 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 517
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No Date Meeting Agenda Attendance Participants
11 Maret 2025 / Telaah Komite Audit atas Pemenuhan Penilaian Tingkat Kesehatan Perseroan oleh Perusahaan - Muhamad Salim
9 March 11, 2025 Pemeringkat Tahun Buku 2024 / Audit Committee review of the Company’s fulfillment of health - Subagio
assessment requirements by the rating agency for the 2024 Fiscal Year - Mohamad Nasir
1. Telaah Komite Audit atas Somasi PT LAMPATAR; / Audit Committee review of PT LAMPATAR - Muhamad Salim
19 Maret 2025 / summons;
10 - Subagio
March 19, 2025 2. Telaah Komite Audit atas Permasalahan Unit Perumahan Vasaka Bali; / Audit Committee review of - Mohamad Nasir
issues with Vasaka Bali Housing Unit
1. Telaah Komite Audit atas Kinerja Laporan Keuangan Audited 2024; / Audit Committee review of
Audited Financial Statements performance 2024; - Muhamad Salim
11 April 2025 / 2. Telaah Komite Audit atas Evaluasi Kinerja KAP Tahun 2024; / Audit Committee review of the 2024
11 - Subagio
April 11, 2025 Public Accounting Firm (KAP) performance evaluation; - Mohamad Nasir
3. Update Komite Audit terkait progres Penunjukan Perusahaan Pemeringkat dan KAP TB 2025. /
Update on progress of the appointment of rating agency and KAP for the 2025 Fiscal Year
- Muhamad Salim
22 April 2025 / Telaah Komite Audit atas Hasil Pengadaan KAP Tahun 2025; / Audit Committee review of the 2025
12 - Subagio
April 22, 2025 KAP procurement results - Mohamad Nasir
1. Telaah Komite Audit atas Laporan Audit Intern periode Triwulan I 2025; / Audit Committee review of - Muhamad Salim
6 Mei 2025 / Internal Audit Report for Q1 2025; - Addin Jauharudin
13 May 6, 2025 2. Telaah Komite Audit atas Laporan Realisasi PMN Tahun 2021; / Audit Committee review of the - Subagio
2021 State Capital Injection (PMN) realization report; - Mohamad Nasir
- Muhamad Salim
14 Mei 2025 / Telaah Komite Audit atas Review Kinerja Keuangan Triwulan I 2025 / Audit Committee review of
14 - Subagio
May 14, 2025 financial performance for Q1 2025 - Mohamad Nasir
- Muhamad Salim
20 Mei 2025 / Telaah Komite Audit atas Review Management Letter Tahun Buku 2024 / Audit Committee review of
15 - Subagio
May 20, 2025 the Management Letter for the 2024 Fiscal Year - Mohamad Nasir
- Muhamad Salim
27 Mei 2025 / Telaah Komite Audit atas Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK RI / Audit Committee
16 - Subagio
May 27, 2025 review of follow-up actions on BPK RI audit recommendations - Mohamad Nasir
- Muhamad Salim
3 Juni 2025 / Telaah Komite Audit atas Laporan Hasil Audit Tujuan Tertentu Audit Khusus Proyek Tol KAPB Tahap I /
17 - Subagio
June 3, 2025 Audit Committee review of Special Audit Report on KAPB Toll Road Project Phase I - Mohamad Nasir
- Muhamad Salim
12 Juni 2025 / Telaah Komite Audit Laporan Hasil Audit Proyek Rehabilitasi Cibaliung / Audit Committee review of the
18 - Subagio
June 12, 2025 Audit Report on the Cibaliung Rehabilitation Project - Mohamad Nasir
- Muhamad Salim
24 Juni 2025 / Telaah Komite Audit atas Laporan Hasil Pemeriksaan Kepatuhan BPK RI / Audit Committee review of
19 - Subagio
June 24, 2025 BPK RI Compliance Audit Report - Mohamad Nasir
- Muhamad Salim
1 Juli 2025 / Telaah Komite Audit atas Utang Waskita serta Mitigasi Risiko dalam Memenuhi Kewajiban Utang /
20 - Subagio
July 1, 2025 Audit Committee review of Waskita’s debt and risk mitigation for fulfilling debt obligations - Mohamad Nasir
- Muhamad Salim
16 Juli 2025 / Telaah Komite Audit atas Progres Kinerja Proyek Waskita / Audit Committee review of Waskita project
21 - Subagio
July 16, 2025 performance progress - Mohamad Nasir
1. Telaah Komite atas Rancangan Revisi RKAP Tahun 2025; / Audit Committee review of the draft
revision of the 2025 RKAP;
30 Juli 2025 / 2. Penyampaian Point of Concern Komite terkait Rencana Integrasi BUMN dan Hal-hal Strategis - Muhamad Salim
22 - Subagio
July 30, 2025 yang perlu menjadi Perhatian Dewan Komisaris untuk Pembahasan Yogyakarta. / Presentation of - Mohamad Nasir
Committee’s Points of Concern regarding SOE integration plans and other strategic matters for the
Board of Commissioners’ attention for Yogyakarta discussion
- Muhamad Salim
5 Agustus 2025 Telaah Komite Audit atas Update Usulan Revisi RKAP / Audit Committee review of the updates on the
23 - Subagio
/ August 5, 2025 proposed RKAP revision - Mohamad Nasir
13 Agustus 2025 Telaah Komite Audit atas Progress Tindak Lanjut Temuan & Rekomendasi Auditor Internal dan - Muhamad Salim
24 / August 13, Eksternal / Audit Committee review of the progress of follow-up actions on internal and external - Subagio
2025 auditor findings & recommendations - Mohamad Nasir
- Muhammad Abdullah Syukri
27 Agustus 2025 Pemaparan Komite Audit terkait Update Revisi RKAP 2025 PT Waskita Karya (Persero) Tbk / Audit - Aqila Rahmani
25 / August 27, Committee presentation on the updates of the 2025 RKAP revision for PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Subagio
2025 - Mohamad Nasir
2 September - Muhammad Abdullah Syukri
Pemaparan Komite Audit atas Laporan Hasil Penugasan (LHP) Kinerja pada Departemen Gedung
2025 / - Aqila Rahmani
26 / Audit Committee presentation on the Assignment Performance Report (LHP) for the Building
September 2, - Subagio
Department
2025 - Mohamad Nasir
15 September - Muhammad Abdullah Syukri
2025 / Review atas Hasil Audit Internal Auditor pada Departemen Gedung / Review of Internal Auditor’s Audit - Aqila Rahmani
27 September 15, Report for the Building Department - Subagio
2025 - Mohamad Nasir
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 515
Page 518
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No Date Meeting Agenda Attendance Participants
30 September - Aqila Rahmani
2025 / Pemaparan Komite Audit atas Laporan Keuangan periode Agustus 2025 / Audit Committee
28 - Subagio
September 30, presentation on Financial Statements for August 2025 - Mohamad Nasir
2025
1. Pembahasan atas Piagam Audit Internal (Audit Internal Charter); / Discussion of the Internal Audit - Muhammad Abdullah Syukri
3 Oktober 2025 / Charter; - Aqila Rahmani
29 October 3, 2025 2. Pembahasan atas Progres & Tindak Lanjut Temuan Auditor. / Discussion on progress and follow-up - Subagio
of auditor findings - Mohamad Nasir
- Muhammad Abdullah Syukri
9 Oktober 2025 / Pembahasan Laporan Hasil Konsultasi pada Proyek Rancang & Bangun Kementerian Lingkungan - Aqila Rahmani
30 October 9, 2025 Hidup dan Kehutanan (KLHK) Tahap III / Discussion of the Consultation Report on the Ministry of - Subagio
Environment and Forestry (KLHK) Design & Build Project Phase III - Mohamad Nasir
23 Oktober 2025 1. Pemaparan Komite Audit terkait Pembahasan Kinerja Perseroan s.d Bulan September 2025; / Audit - Muhammad Abdullah Syukri
Committee presentation on the Company’s performance as of September 2025; - Aqila Rahmani
31 / October 23, 2. Rangkuman Tanggapan & Pertanyaan Dekom untuk Radirkom-Periode Oktober 2025. / Summary - Subagio
2025 of responses & questions from the Board of Commissioners for October 2025 Radirkom period - Mohamad Nasir
- Muhammad Abdullah Syukri
30 Oktober 2025 Pemaparan Komite terkait Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2026 / Committee - Aqila Rahmani
32 / October 30, presentation on the 2026 Company Work Plan and Budget (RKAP) - Subagio
2025 - Mohamad Nasir
13 November - Muhammad Abdullah Syukri
Pembahasan terkait Laporan Hasil Audit Reguler Operasional/Kinerja pada Proyek Jalan Tol
2025 / - Aqila Rahmani
33 Probolinggo-Banyuwangi Paket 3 JOP 25% / Discussion on the Regular Operational/Performance Audit
November 13, - Subagio
Report for the Probolinggo–Banyuwangi Toll Road Project Package 3 JOP 25%
2025 - Mohamad Nasir
20 November - Muhammad Abdullah Syukri
Pemaparan Komite terkait Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Waskita Karya
2025 / - Aqila Rahmani
34 (Persero) Tbk Tahun 2026 / Committee presentation on the 2026 Company Work Plan and Budget
November 20, - Subagio
(RKAP) for PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2025 - Mohamad Nasir
27 November - Muhammad Abdullah Syukri
2025 / Pemaparan Komite atas Kinerja s.d. Oktober 2025 / Committee presentation on performance as of - Aqila Rahmani
35 November 27, October 2025 - Subagio
2025 - Mohamad Nasir
11 Desember - Muhammad Abdullah Syukri
2025 / Pembahasan terkait Laporan Hasil Audit Kinerja pada Proyek Irigasi Belitang Lempuing Paket 3 / - Aqila Rahmani
36 December 11, Discussion of the Performance Audit Report on the Belitang Lempuing Irrigation Project Package 3 - Subagio
2025 - Mohamad Nasir
18 Desember - Muhammad Abdullah Syukri
2025 / Pembahasan Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) Tahun 2026 / Discussion of the 2026 Internal Audit - Aqila Rahmani
37 December 18, Work Plan (RKIA) - Subagio
2025 - Mohamad Nasir
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Pengembangan kompetensi dilakukan untuk menciptakan Competency development is carried out to create superior
SDM yang unggul dan berkualitas. Dalam hal ini, Perseroan and qualified human resources. In this regard, the Company
memastikan bahwa seluruh anggota Komite Audit aktif dan ensures that all Audit Committee members actively participate
ikut serta dalam program pengembangan kompetensi. Di in competency development programs. In 2025, the Audit
tahun 2025, Komite Audit telah mengikuti pengembangan Committee participated in competency development programs,
kompetensi di antaranya: including:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Audit Tahun 2025 Table of Audit Committee Competency Development in 2025
No Nama / Jabatan / Pengembangan Kompetensi / Penyelenggara / Waktu Pelaksanaan
Name Position Competency Development Organizer / Time
1 Muhammad Ketua / Head • Finance for Executives • Internal Perseroan • 9 Oktober 2025 /
Abdullah Syukri October 9, 2025
• Financial Shenanigans • IPMI • 16 & 21 Oktober
2025 / October 16
& 21, 2025
• Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi • Risk Advisory & • 18-19 November
(CRGP) / Certified Risk Governance Performance (RAP) 2025 / November
Professional (CRGP) 18-19, 2025
2 Aqila Rahmani Anggota / Member • Finance for Executives • Internal Perseroan • 9 Oktober 2025 /
October 9, 2025
• Financial Shenanigans • IPMI • 16 & 21 Oktober
2025 / October 16
& 21, 2025
• Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi • Risk Advisory & • 18-19 November
(CRGP) / Certified Risk Governance Performance (RAP) 2025 / November
Professional (CRGP) 18-19, 2025
516 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 519
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
No Nama / Jabatan / Pengembangan Kompetensi / Penyelenggara / Waktu Pelaksanaan
Name Position Competency Development Organizer / Time
3 Subagio Anggota / Member • Finance for Executives • Internal Perseroan • 9 Oktober 2025 /
October 9, 2025
• Financial Shenanigans • IPMI • 16 & 21 Oktober
2025 / October 16
& 21, 2025
• Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi • Risk Advisory & • 18-19 November
(CRGP) / Certified Risk Governance Performance (RAP) 2025 / November
Professional (CRGP) 18-19, 2025
4 Mohamad Nasir Anggota / Member • Finance for Executives • Internal Perseroan • 9 Oktober 2025 /
October 9, 2025
• Financial Shenanigans • IPMI • 16 & 21 Oktober
2025 / October 16
& 21, 2025
• Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi • Risk Advisory & • 18-19 November
(CRGP) / Certified Risk Governance Performance (RAP) 2025 / November
Professional (CRGP) 18-19, 2025
5 Muhamad Salim* Ketua / Head - - -
6 Addin Jauharudin* Anggota / Member - - -
*) Tidak menjabat hingga 20 Agustus 2025 / Did not serve until August 20, 2025
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Komite Audit di Tahun 2025 Implementation of the Audit Committee Duties and Activities
In 2025
Realisasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit The implementation of the Audit Committee's duties and
di sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: responsibilities throughout 2025 is as follows:
1. Melakukan telaah atas RKAP 2025 dan Revisi RKAP 2025. 1. Reviewed the 2025 Corporate Work Plan and Budget
(RKAP) and its revisions.
2. Melakukan telaah atas RUPO. 2. Conducted a review of the RUPO.
3. Melakukan telaah atas Kinerja Keuangan Perseroan. 3. Reviewed the Company’s financial performance.
4. Melakukan telaah dan evaluasi atas Kinerja KAP. 4. Reviewed and evaluated the performance of the Public
Accounting Firm (KAP).
5. Melakukan telaah atas Management Letter. 5. Reviewed the Management Letter.
6. Melakukan telaah atas Laporan Hasil Audit Internal dan 6. Reviewed internal and external audit reports.
Eksternal.
7. Melakukan monitoring atas progres & tindak lanjut temuan 7. Monitored the progress and follow-up of auditor findings.
Auditor.
8. Melakukan telaah atas Rencana Kerja Internal Audit tahun 8. Reviewed the 2026 Internal Audit Work Plan.
2026.
9. Melakukan telaah atas Progres Kinerja Proyek. 9. Reviewed project performance progress.
10. Melakukan telaah atas Aksi Korporasi Perseroan. 10. Reviewed the Company’s corporate actions.
KOMITE PEMANTAU RISIKO DAN TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED RISK MONITORING AND GOVERNANCE
COMMITTEE
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi The Risk Monitoring and Integrated Governance Committee is
merupakan organ pendukung Dewan Komisaris yang dibentuk a supporting organ of the Board of Commissioners, established
untuk memperkuat pelaksanaan fungsi pengawasan dan to strengthen the implementation of the supervisory function
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Komite and reporting directly to the Board of Commissioners. This
ini menjalankan tugas secara independen serta berperan committee operates independently and plays a role in
dalam mendukung Dewan Komisaris melalui pemantauan supporting the Board of Commissioners through monitoring
dan telaah atas penerapan manajemen risiko di Perseroan and reviewing the implementation of risk management in the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 517
Page 520
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
dan anak perusahaan, evaluasi kebijakan dan kesesuaian Company and its subsidiaries, evaluating risk management
manajemen risiko, serta pemberian rekomendasi guna policies and their alignment, and providing recommendations
memastikan pengelolaan risiko yang efektif, dengan mengacu to ensure effective risk management. All activities are carried
pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, out in accordance with applicable laws and regulations, thereby
sehingga mendukung kesinambungan usaha dan keberlanjutan supporting business continuity and the Company’s sustainable
kinerja Perseroan. performance.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Pemantau Risiko dan Legal Basis for the Establishment of the Integrated Risk
Tata Kelola Terintegrasi Monitoring and Governance Committee
Pembentukan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola The establishment of the Integrated Risk Monitoring and
Terintegrasi berdasarkan pedoman yang ditetapkan dalam Governance Committee is based on the guidelines stipulated
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. in Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, and Significant Corporate Activities of State-Owned
dengan komposisi anggota yang telah ditetapkan melalui Enterprises, with the composition of members determined
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 16/SK/WK/DK/2023 through the Decree of the Board of Commissioners No. 16/SK/
tanggal 18 Juli 2023 tentang Perubahan Nomenklatur Komite WK/DK/2023 dated July 18, 2023 concerning Changes in the
Pemantau Manajemen Risiko Menjadi Komite Pemantau Risiko Nomenclature of the Risk Management Monitoring Committee
Dan Tata Kelola Terintegrasi PT Waskita Karya. to the Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
of PT Waskita Karya.
Kriteria Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Criteria for Members of the Integrated Risk Monitoring and
Terintegrasi Governance Committee
Perseroan telah menetapkan kriteria anggota Komite The Company has established the criteria for members of the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi sebagai berikut: Integrated Risk Monitoring and Governance Committee as
follows:
1. Persyaratan Umum 1. General Requirements
a. Mempunyai integritas yang baik dan pengetahuan a. Have good integrity and sufficient knowledge and work
serta pengalaman kerja yang cukup yang berhubungan experience related to the committee’s duties.
dengan tugas komite.
b. Tidak mempunyai kepentingan/keterkaitan pribadi b. Have no personal interests/connections that could
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan benturan have a negative impact and a conflict of interest with
kepentingan terhadap Perseroan. the Company.
c. Mempunyai pengetahuan yang memadai di bidang c. Have sufficient knowledge of the Company’s business
usaha Perseroan dan dapat menyediakan waktu yang and can provide sufficient time to complete tasks.
cukup untuk menyelesaikan tugas.
d. Dapat berkomunikasi dan bekerja sama secara efektif. d. Able to communicate and cooperate effectively.
2. Persyaratan Kompetensi 2. Competency Requirements
a. Mempunyai keahlian, kemampuan, pengetahuan, dan a. Have sufficient expertise, abilities, knowledge, and
pengalaman yang memadai yang berkaitan dengan experience related to their duties and responsibilities.
tugas dan tanggung jawabnya.
b. Minimal salah satu anggota dari KPRTKT harus b. At least one member of KPRTKT must have an
memiliki latar belakang dan kompetensi pendidikan educational background and competence or have
atau mempunyai keahlian di bidang manajemen risiko, expertise in risk management, integrated governance
tata kelola terintegrasi dan/ atau keuangan. and/or finance.
518 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 521
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
c. Semua anggota KPRTKT mempunyai pengetahuan c. All members of KPRTKT have sufficient knowledge
yang cukup untuk dapat memahami prinsip tentang to understand the principles of good corporate
tata kelola perusahaan yang baik. governance.
d. Mempunyai pengetahuan dan pemahaman yang terkait d. Have knowledge and understanding related to the
dengan lingkup industri/bisnis Perseroan dan atau scope of the Company’s industry/business and/or be
mampu memahami kegiatan grup Perseroan secara able to understand the activities of the Company’s
tepat dalam kaitannya dengan proses tata kelola group precisely in relation to the integrated governance
terintegrasi. process.
e. Mempunyai pengetahuan yang memadai tentang e. Have adequate knowledge of laws and regulations,
peraturan perundang-undangan terutama yang terkait especially those related to State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara dan peraturan perundangan and laws and regulations relating to the Company.
yang berkaitan dengan Perseroan.
3. Independensi 3. Independence
a. Harus mampu bersikap independen dan bebas dari a. Must be able to act independently and free from outside
pengaruh pihak luar. influence.
b. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah dan b. Not related by blood or marriage to the second degree
semenda sampai derajat kedua baik menurut garis either vertically or horizontally to members of Board of
lurus maupun garis ke samping dengan anggota Dewan Commissioners, members of Board of Directors, and/or
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau pemegang saham major shareholders of the Company.
utama Perseroan.
c. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung c. Not having a business relationship, either directly or
maupun tidak langsung berkaitan dengan kegiatan indirectly, related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
d. Bukan karyawan atau pegawai Perseroan dalam 1 d. Not an employee of the Company in the last 1 (one) year
(satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan prior to being appointed by the Board of Commissioners.
Komisaris.
e. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung e. Not having a direct or indirect personal interest in the
maupun tidak langsung dengan informasi material Company’s material information.
Perseroan.
f. Anggota Komite yang bukan Anggota Dewan Komisaris f. Committee members who are not members of Board
tidak boleh merangkap menjadi anggota Komite lain di of Commissioners may not concurrently serve as
lingkungan Perseroan pada periode yang sama. members of other Committees within the Company in
the same period.
Masa Jabatan Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Term of Office of Members of the Integrated Risk Monitoring
Kelola Terintegrasi and Governance Committee
Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata The term of office of members of the Integrated Risk Monitoring
Kelola Terintegrasi yang bukan merupakan anggota Dewan and Governance Committee who are not members of the Board
Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang of Commissioners is a maximum of 3 (three) years and may be
satu kali selama 2 (dua) tahun masa jabatan, dengan tidak extended once for a further 2 (two) years, without prejudice to
mengurangi hak Dewan Komisaris/Dewan Pengawas untuk the right of the Board of Commissioners/Supervisory Board to
memberhentikannya sewaktu-waktu. dismiss them at any time.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 519
Page 522
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Piagam Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Komite Pemantau Risiko The Company has established the Integrated Risk Monitoring
dan Tata Kelola Terintegrasi sebagai pedoman kerja sejak and Governance Committee Charter as its working guideline
19 Juni 2024. Piagam komite tersebut sebagai acuan untuk since June 19, 2024. The committee charter serves as
melaksanakan tugas dan tanggung jawab komite. a reference for carrying out the committee's duties and
responsibilities.
Di dalam piagam komite memuat hal-hal sebagai berikut: The committee charter contains the following:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Kedudukan dan Keanggotaan 2. Position and Membership
3. Tugas, Wewenang, dan Tanggung Jawab 3. Duties, Authorities, and Responsibilities
4. Rapat dan Pelaporan 4. Meetings and Reporting
5. Penutup 5. Closing
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Komite Structure, Number, Composition, and Basis for Appointment
Pemantau Risiko Dan Tata Kelola Terintegrasi of The Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Komposisi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi The composition of the Integrated Risk Monitoring and
di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Governance Committee in 2025 is as follows:
Tabel Komposisi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Table of Integrated Risk Monitoring and Governance
Terintegrasi Tahun 2025 Committee Member Composition as of December 31, 2024
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Keahlian /
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure Expertise
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 15/SK/WK/
Muhammad Ketua /
DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No. 2025 - 2030 Manajemen / Management
Harrifar Syafar Head
15/SK/WK/DK/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 15/SK/WK/
Hasby Muhammad Anggota /
DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No. 2025 - 2030 Ilmu Politik / Political Science
Zamri Member
15/SK/WK/DK/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 35/SK/WK/
Anggota / Kebijakan Publik Senior /
Djoko Wibowo DK/2024 / Decree of the Board of Commissioiners 2024 - 2026
Member Senior Public Policy
No. 35/SK/WK/DK/2024
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 18/SK/WK/
Anggota /
Jonni Hutahaean DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No. 2025 - 2026 Akuntansi / Accounting
Member
18/SK/WK/DK/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 08/SK/WK/
Ketua / Teknik /
T. Iskandar* DK/2023 / Decree of the Board of Commissioners No. 2023 - 2025
Head Engineering
08/SK/WK/DK/2023
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 15/SK/WK/
Anggota / Ekonomi /
Dedi Syarif Usman* DK/2022 / Decree of the Board of Commissioners No. 2022 - 2025
Member Economy
15/SK/WK/DK/2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 04/SK/WK/
Anggota / Industri Infrastruktur /
Dedy Gunawan** DK/2022 / Decree of the Board of Comissioners No. 2022 - 2025
Member Infrastructure Industry
04/SK/WK/DK/2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 15/SK/WK/ Perencanaan & Kebijakan
Rachmat Anggota /
DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No. 2025 - 2025 Publik / Public Planning &
Kurniawan*** Member
15/SK/WK/DK/2025 Policies
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 20 Agustus 2025 / No longer served since August 20, 2025
**) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 11 Juli 2025 / No longer served since July 11, 2025
***) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 31 Oktober 2025 / No longer served since October 31, 2025
520 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 523
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Profile
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Head of Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
MUHAMMAD HARRIFAR SYAFAR
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi / Head of the Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 15/SK/WK/DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No.
Legal Basis of Appointment 15/SK/WK/DK/2025
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan His profile has been presented in the Company Profile chapter,
subbagian Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter
T. ISKANDAR*
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi / Head of the Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 08/SK/WK/DK/2023 / Decree of the Board of Commissioners No.
Legal Basis of Appointment 08/SK/WK/DK/2023
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 20 Agustus 2025 / No longer served as in August 20, 2025
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan His profile has been presented in the Company Profile chapter,
subbagian Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Member of Integrated Risk Monitoring and Governance
Committee
HASBY MUHAMMAD ZAMRI
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi / Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Member
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 15/SK/WK/DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No.
Legal Basis of Appointment 15/SK/WK/DK/2025
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan His profile has been presented in the Company Profile chapter,
subbagian Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 521
Page 524
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Usia (2025) / : 46 tahun / 46 years old
Age (2025)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili / : Depok, Jawa Barat / Depok, West Java
Domicile
DJOKO WIBOWO Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Member
Dasar Hukum
Pengangkatan / Legal Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 35/SK/WK/DK/2024 / Decree of the Board of Commissioners No. 35/SK/WK/DK/2024
Basis for Appointment
• Master of Development Study dari Institut Teknologi Bandung (2010) / Master’s Degree in Development Studies from Institut
Riwayat Pendidikan / Teknologi Bandung (2010)
Education • Sarjana Administrasi Publik dari Universitas Sebelas Maret (2003) / Bachelor’s Degree in Public Administration from Universitas
Sebelas Maret (2003).
• Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi (2024 - saat ini) / Member of the Risk Oversight and Integrated
Governance Committee (2024–present)
• Asisten Deputi Penyediaan Lahan Perumahan di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Infrastruktur & Pengembangan
Wilayah (Desember 2024 - Saat ini) / Assistant Deputy for Housing Land Provision, Coordinating Ministry for Economic Affairs,
Infrastructure & Regional Development (since December 2024 – present)
• Kepala Divisi PMO Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP) Jalan dan Transportasi di Kementerian Koordinator
Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2022-2024). / Head of PMO Division, Committee for the Acceleration of Priority
Infrastructure Provision (KPPIP) for Roads and Transportation at the Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of
Indonesia (2022-2024).
• Kepala Divisi Percepatan Pembangunan, Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2020-Sekarang). /
Head of Development Acceleration Division, Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2020-Present).
• Kepala Divisi PMO Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur Prioritas (KPPIP) Jalan, Transportasi dan Sumber Daya Air di
Kementerian Koordinator bidang Perekonomian Republik Indonesia (2020-2021). / Head of PMO Division, Committee for the
Acceleration of Priority Infrastructure Provision (KPPIP) for Roads, Transportation and Water Resources at the Coordinating Ministry
for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2020- 2021).
• Acting For Asistance to the Deputi for Acceleration and Utilisation of Development di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian
Pengalaman Kerja / Republik Indonesia (September-November 2020). / Acting for Assistance to the Deputy for Acceleration and Utilization of Development
Experience at the Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (September-November 2020).
• Division Head for Infrastructure Funding di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2019-2020). /
Division Head for Infrastructure Funding at the Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2019-2020).
• Acting of Division Head for Infrastructure Funding di Division Head for Policy Analysis of Infrastructure Funding di Kementerian
Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia (2018-2019). / Acting of Division Head for Infrastructure Funding at the
Division Head for Policy Analysis of Infrastructure Funding at the Coordinating Ministry for Economic Affairs of the Republic of
Indonesia (2018-2019).
• Sub Division Head for Policy Analysis of Infrastructure Funding di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik Indonesia
(2017-2018). / Sub Division Head for Policy Analysis of Infrastructure Funding at the Coordinating Ministry for Economic Affairs of
the Republic of Indonesia (2017- 2018).
• Sub Division Head for Policy Analysis of Air and Sea Transportation di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Republik
Indonesia (2013-2016). / Sub Division Head for Policy Analysis of Air and Sea Transportation at the Coordinating Ministry for
Economic Affairs of the Republic of Indonesia (2013- 2016).
• Analyze Center for Partnership Analysis dan Transportation Services (2008- 2012). / Analyze Center for Partnership Analysis and
Transportation Services (2008- 2012)
• Analyze Center for Strategic Policy, Kementerian Perhubungan (2006-2008) / Analyze Center for Strategic Policy, Ministry of
Transportation (2006-2008)
Asisten Deputi Penyediaan Lahan Perumahan di Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian Infrastruktur & Pengembangan Wilayah
Rangkap Jabatan /
(Desember 2024 - Saat ini) / Assistant Deputy for Housing Land Provision, Coordinating Ministry for Economic Affairs, Infrastructure &
Concurrent Positions
Regional Development (since December 2024 – present)
Sertifikasi / Certification Qualified Chief Risk Officer
522 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 525
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Usia (2025) / : 63 tahun / 63 years old
Age (2025)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili / : Bekasi, Jawa Barat / Bekasi, West Java
Domicile
JONNI HUTAHAEAN Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Member
Dasar Hukum
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 18/SK/WK/DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No. 18/SK/WK/
Pengangkatan / Legal
DK/2025
Basis for Appointment
• Sarjana Hukum, Universitas Bung Karno (2011) / Bachelor of Law, Universitas Bung Karno (2011)
• Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Nusantara (2000) / Master of Management, Sekolah Tinggi Ilmu
Riwayat Pendidikan /
Ekonomi Nusantara (2000)
Education
• Sarjana Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Swadaya (1994) / Bachelor of Accounting, Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi Swadaya (1994)
• Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi (2025 - saat ini) / Member of the Risk Oversight and
Integrated Governance Committee (2025–present)
• Pengacara - Organisasi PERADI (2018 - saat ini) / Advocate – Indonesian Advocates Association (PERADI) (2018–
present)
• Konsultan Pajak - organisasi Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) (2018 - saat ini) / Tax Consultant – Indonesian
Tax Consultants Association (IKPI) (2018–present)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2015-2018) / Head of Internal Audit Unit, PT
Waskita Karya (Persero) Tbk (2015–2018)
• Kepala Bagian Perpajakan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2008-2014) / Head of Tax Division, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2008–2014)
Pengalaman Kerja / • Kepala Bagian Pegawai & keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2005-2008) /Head of Personnel & Finance
Experience Division, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2005–2008)
• Kepala Bagian Keuangan & SDM PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2001-2002) / Head of Finance & HR Division, PT
Waskita Karya (Persero) Tbk (2001–2002)
• Kepala Seksi Personalia dan Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1996-1998) / Head of Personnel and Finance
Section, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1996–1998)
• Pj. Kepala Seksi Personalia & Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1995-1996) / Acting Head of Personnel &
Finance Section, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1995–1996)
• Staf Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1987-1995) / Finance Staff, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1987–
1995)
• Staf bagian Personalia & Keuangan PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1985-1987) / Personnel & Finance Staff, PT
Waskita Karya (Persero) Tbk (1985–1987)
• Pengacara - Organisasi PERADI (2018 - saat ini) / Lawyer - Indonesian Advocates Association (PERADI)
Rangkap Jabatan /
• Konsultan Pajak - organisasi Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) (2018 - saat ini) / Tax Consultant - Indonesian
Concurrent Positions
Tax Consultants Association (IKPI)
• Certification in Audit Committee Practices Review Course, IKAI (2024)
Sertifikasi /
• Perhimpunan Advokat Indonesia (PERADI) (2019) / Indonesian Advocates Association (PERADI) (2019)
Certification
• Risk Management Outlook 2018, LPPI (2018) / Risk Management Outlook 2018, LPPI (2018)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 523
Page 526
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
DEDI SYARIF USMAN*
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi / Head of the Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 15/SK/WK/DK/2022 / Decree of the Board of Commissioners No.
Legal Basis of Appointment 15/SK/WK/DK/2022
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 20 Agustus 2025 / No longer served as of August 20, 2025
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan His profile has been presented in the Company Profile chapter,
subbagian Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter.
Usia (2025) / : 50 tahun (2025) / 50 years old (2025)
Age (2025)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili / : Tangerang Selatan, Banten /
Domicile South Tangerang, Banten
DEDY GUNAWAN* Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Member
Dasar Hukum
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 04/SK/WK/DK/2022 / Decree of the Board of Commissioners No. 04/SK/WK/
Pengangkatan / Legal
DK/2022
Basis for Appointment
• Pascasarjana (S2), Program in Urban Infrastructure Engineering and Management, IHE Delft, Belanda (2023) /
Riwayat Pendidikan / Postgraduate Program in Urban Infrastructure Engineering and Management, IHE Delft, Netherlands (2023)
Education • Sarjana Teknik, Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung (1999) / Bachelor’s Degree in Engineering, Civil Engineering,
Institut Teknologi Bandung (1999)
• Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi (2022 - 2025) / Member of the Risk Oversight and
Integrated Governance Committee (2022–2025)
• Kepala Subdirektorat Perencanaan Teknik Jalan Bebas Hambatan, Direktorat Jalan Bebas Hambatan (DJBH),
Direktorat Jenderal Bina Marga Kementerian PUPR (2021 - saat ini) / Head of Sub-Directorate for Toll Road Technical
Planning, Directorate of Toll Roads (DJBH), Directorate General of Highways, Ministry of Public Works and Housing
(PUPR) (2021–present)
• Kepala Bidang Penyelenggaraan Jalan dan Jembatan, Pusat Fasilitasi Infrastruktur Daerah, Setjen Kementerian
PUPR. (2019-2021). / Head of Road and Bridge Implementation Division, Regional Infrastructure Facilitation Center,
Pengalaman Kerja / Secretariat General of the Ministry of Public Works and Public Housing (2019-2021).
Experience • Kepala Seksi Bimbingan Teknik I, Sub Direktorat Bimbingan Teknik Jalan Daerah, Direktorat Jalan Bebas Hambatan,
Perkotaan dan Fasilitasi Jalan Daerah, Ditjen Bina Marga, Kementerian PUPR. (2015-2019). / Head of Technical
Guidance I Section, Sub-Directorate of Regional Road Technical Guidance, Directorate of Toll Roads, Urban and
Regional Road Facilities, Directorate General of Highways, the Ministry of Public Works and Public Housing (2015-
2019).
• Kepala Seksi Pembiayaan, Sub Direktorat Pembiayaan dan Kerja sama Luar Negeri, Direktorat Bina Program, Ditjen
Bina Marga, Kementerian Pekerjaan Umum. (2015-2019). / Head of Financing Section, Sub-Directorate of Financing
and Foreign Cooperation, Directorate of Program Development, Directorate General of Highways, the Ministry of
Public Works. (2015-2019).
Kepala Subdirektorat Perencanaan Teknik Jalan Bebas Hambatan, Direktorat Jenderal Bina Marga Kementerian PUPR
Rangkap Jabatan /
(2012-sekarang). / Head of Sub-Directorate of Toll Road Technical Planning, Directorate General of Highways, the
Concurrent Positions
Ministry of Public Works and Public Housing (2012-present).
Sertifikasi /
Certified Risk Governance Professional
Certification
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 11 Juli 2025 / No longer served as of July 11, 2025
524 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 527
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Usia (2025) / : 53 tahun / 53 years old
Age (2025)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili / : Bekasi, Jawa Barat / Bekasi, West Java
Domicile
RACHMAT KURNIAWAN* Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee Member
Dasar Hukum
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 15/SK/WK/DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No. 15/SK/WK/
Pengangkatan / Legal
DK/2025
Basis for Appointment
• Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik, Universitas Indonesia (2015) / Master of Planning and Public Policy,
Riwayat Pendidikan /
Universitas Indonesia (2015)
Education
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas Sriwijaya (1995) / Bachelor of Civil Engineering, Universitas Sriwijaya (1995)
• Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi (2025 - 2025) / Member of the Risk Oversight and
Integrated Governance Committee (2025)
• Kepala Sub Direktorat Penilaian Properti dan SDA, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2023 - saat ini) / Head
of Sub-Directorate for Property and Natural Resources Valuation, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
(2023–present)
• Kepala KPKNL Pekanbaru, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2020 - 2023) / Head of KPKNL Pekanbaru,
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (2020–2023)
Pengalaman Kerja / • Kepala KPKNL Palu, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2018 - 2019) / Head of KPKNL Palu, Ministry of
Experience Finance of the Republic of Indonesia (2018–2019)
• Kepala Bidang Penilaian Kanwil DJKN Papua, Papua Barat, dan Maluku, Kementerian Keuangan Republik Indonesia
(2016 - 2018) / Head of Valuation Division, Regional Office of DJKN Papua, West Papua, and Maluku, Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia (2016–2018)
• Supporting Facilities Engineer, PT Pramido Ikat Nusantara, KSO Telkom Divre I Sumatera, Medan (1996 - 1999) /
Supporting Facilities Engineer, PT Pramido Ikat Nusantara, KSO Telkom Divre I Sumatera, Medan (1996–1999)
• Posisi Site Engineer, PT Sasana Kerta Eka Graha, Developer dan Kontraktor Umum, Palembang (1995 - 1996) / Site
Engineer, PT Sasana Kerta Eka Graha, Developer and General Contractor, Palembang (1995–1996)
Kepala Sub Direktorat Penilaian Properti dan SDA, Kementerian Keuangan Republik Indonesia (2023 - saat ini) / Head
Rangkap Jabatan /
of Sub-Directorate for Property and Natural Resources Valuation, Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Concurrent Positions
(2023–present)
Sertifikasi /
-
Certification
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 31 Oktober 2025 / No longer served as of October 31, 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 525
Page 528
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Independensi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Terintegrasi Independence
Informasi independensi Komite Pemantau Risiko dan Tata Information on the independence of the Company's Integrated
Kelola Terintegrasi Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai Risk Monitoring and Governance Committee in 2025 is as
berikut: follows:
Tabel Independensi Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Table of the Integrated Risk Monitoring and Governance
Terintegrasi Tahun 2025 Committee Independence in 2025
Muhammad Hasby Rachmat
Aspek Independensi / Djoko Jonni Dedi Syarif Dedy
Harrifar Muhammad T. Iskandar* Kurniawan
Aspects of Independence Wibowo Hutahaean Usman* Gunawan**
Syafar Zamri ***
Tidak memiliki hubungan
keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi.
/ Having no financial x x x x x x x x
relations with Board of
Commissioners and Board
of Directors.
Tidak memiliki hubungan
kepengurusan di
perusahaan, anak
perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi. x x x x x x x x
/ Having no financial
relations with Board of
Commissioners and Board
of Directors.
Tidak memiliki hubungan
kepemilikan saham di
Perseroan. / Having no x x x x x x x x
share ownership in the
Company.
Tidak memiliki hubungan
keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota
Komite Pemantau
Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi. / Having no x x x x x x x x
family relations with Board
of Commissioners, Board
of Directors, and/or fellow
members of Integrated
Risk Monitoring and
Governance Committee.
Tidak menjabat sebagai
pengurus partai politik dan/
atau pejabat pemerintah. /
x x x x x x x x
Not serving as officials in
any political parties and as
government officials.
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 20 Agustus 2025 / No longer served as of August 20, 2025
**) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 11 Juli 2025 / No longer served as of July 11, 2025
***) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 31 Oktober 2025 / No longer served as of October 31, 2025
Perseroan memastikan bahwa seluruh anggota Komite The Company ensures that all members of the Integrated Risk
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi merupakan Monitoring and Governance Committee are professionals with
pribadi profesional yang tidak memiliki hubungan afiliasi no affiliation with the Company. Each member of the Integrated
dengan Perseroan. Masing-masing anggota Komite Risk Monitoring and Governance Committee has met the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi telah memenuhi criteria for independence, expertise, integrity, and experience,
kriteria independensi, keahlian, integritas, dan pengalaman, as required by applicable regulations.
berdasarkan peraturan yang berlaku.
526 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 529
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko dan Tata Duties and Responsibilities of the Integrated Risk Monitoring
Kelola Terintegrasi and Governance Committee
Berdasarkan pedoman Komite, tugas dan tanggung jawab Based on the Committee's guidelines, the duties and
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi adalah responsibilities of the Integrated Risk Monitoring and
sebagai berikut: Governance Committee are as follows:
1. Memantau secara berkala dan merekomendasikan 1. Periodically monitor and recommend improvements to
perbaikan terhadap manajemen risiko yang dilaksanakan the risk management implemented and developed by the
dan dikembangkan oleh Perseroan. Company.
2. Membuat rencana kegiatan tahunan Komite Pemantau 2. Prepare an annual activity plan for Integrated Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi adalah yang disetujui Monitoring and Governance Committee which is approved
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
3. Melakukan penilaian secara berkala dan memberikan 3. Conduct periodic assessments and provide
rekomendasi tentang risiko usaha dan jenis jumlah asuransi recommendations regarding business risks and types of
yang ditutup oleh Perseroan dalam hubungan dengan risiko insurance coverage covered by the Company in relation to
usaha yang meliputi: business risks which include:
a. Menilai pelaksanaan kegiatan manajemen risiko a. Assessment of the implementation of the Company’s
perseroan, atas kecukupan daftar risiko yang telah risk management activities, on the adequacy of list
disusun oleh manajemen. Penilaian mencakup sudah of risks that have been prepared by management.
memadai atau belum memadai. Assessment includes adequate or inadequate.
b. Menilai jenis dan jumlah asuransi yang ditutup b. Assessment of the type and amount of insurance
perseroan dalam rangka mitigasi risiko perseroan. covered by the Company in order to mitigate the
Penilaian mencakup sudah memadai atau belum Company’s risk. The assessment includes adequate or
memadai. inadequate.
c. Memberikan laporan dan rekomendasi mengenai c. Provision of reports and recommendations regarding
penyempurnaan daftar risiko dan kecukupan jenis dan the improvement of risk register and the adequacy of
jumlah asuransi yang ditutup perseroan kepada Dewan type and amount of insurance covered by the Company
Komisaris setiap 6 (enam) bulan. to the Board of Commissioners every 6 (six) months.
d. Memonitor tindak lanjut rekomendasi terhadap daftar d. Monitor the follow-up of recommendations against risk
risiko. register.
e. Memastikan bahwa sudah terdapat prosedur review e. Ensuring that there is a satisfactory review procedure
yang memuaskan terhadap Peraturan perseroan di for Company regulations in the field of risk management.
bidang manajemen risiko.
f. Mengidentifikasi terhadap hal-hal yang memerlukan f. Identification of matters that require the attention of
perhatian Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
4. Menilai peranan dan pelaksanaan tugas bagian manajemen 4. Assess the role and implementation of duties of risk
risiko dengan cara sebagai berikut: management section in the following manner:
a. Mengevaluasi pelaksanaan proses awal manajemen a. Evaluate the implementation of initial process of
risiko berupa membangun lingkungan intern dan risk management in the form of developing internal
menyusun konteks. environment and developing context.
b. Mengevaluasi pelaksanaan proses inti manajemen b. Evaluate the implementation of core risk management
risiko berupa identifikasi assessment dan tanggapan process in the form of identification of assessments
serta perlakuan risiko. and responses as well as risk treatment.
c. Mengevaluasi proses penunjang manajemen risiko c. Evaluate risk management support processes in
berupa kajian ulang risiko, pemantauan dan evaluasi, the form of risk reviews, monitoring and evaluation,
komunikasi, konsultasi dan dokumen. communication, consultation and documents.
d. Mengevaluasi kebijakan yang diterapkan oleh perseroan d. Evaluate the policies implemented by the Company in
dalam rangka penerapan manajemen risiko. the context of implementing risk management.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 527
Page 530
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
e. Mengevaluasi daftar risiko, jumlah dan jenis asuransi e. Evaluate the risk register, amount, and type of
yang ditutup oleh perseroan dan memberikan masukan insurance covered by the Company and provide input
perbaikan yang diperlukan. for necessary improvements.
f. Membahas kebutuhan peningkatan kuantitas dan f. Discuss the need to increase the quantity and quality of
kualitas sumber daya manusia bagian risiko. human capital in the risk section.
g. Mengkaji kecukupan Prosedur Waskita di bidang g. Review the adequacy of Waskita Procedures in Risk
Manajemen Risiko. Management.
h. Berkoordinasi dengan unit/bagian Manajemen Risiko h. Coordinate with Risk Management unit/department
dalam rangka menyamakan persepsi dan pelaksanaan in order to align the perception and implementation of
manajemen risiko. risk management.
i. Mengadakan koordinasi dan bekerja sama antara i. Coordinate and cooperate between Integrated
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Risk Monitoring and Governance Committee, Risk
Unit Manajemen Risiko, Internal Audit dan Auditor Management Unit, Internal Audit and External Auditor.
Eksternal.
5. Menilai peranan dan pelaksanaan tugas Divisi Manajemen 5. Assess the role and implementation of duties of Risk
Risiko dengan cara sebagai berikut: Management Division in the following manner:
a. Memberikan masukan kepada manajemen tentang a. Provide input to management regarding risk
rekomendasi manajemen risiko pada unit-unit pemilik management recommendations in risk owner units.
risiko.
b. Melakukan evaluasi terhadap personil yang menangani b. Evaluate personnel handling risk management
manajemen risiko tentang pendidikan, pelatihan, regarding education, training, competence and
kompetensi dan komitmen. commitment.
c. Melakukan pembahasan daftar risiko. c. Discuss the risk register.
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris tentang 6. Provide input to the Board of Commissioners regarding the
penyusunan dan penyempurnaan Piagam Komite preparation and improvement of Integrated Risk Monitoring
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi secara and Governance Committee Charter on a regular basis.
berkala.
7. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai 7. Provide input to the Board of Commissioners as material
bahan kajian bersama Direksi tentang Laporan Keuangan for review with the Board of Directors regarding the Annual
Tahunan dan catatan atas laporan keuangan tersebut Financial Statements and notes on the financial statements
sebelum dipublikasikan berkaitan dengan manajemen prior to publication relating to risk management.
risiko.
8. Apabila dipandang perlu, atas persetujuan Dewan 8. If deemed necessary, with the approval of Board of
Komisaris, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Commissioners, the Integrated Risk Monitoring and
Terintegrasi dapat: Governance Committee may:
a. Meminta Divisi Manajemen Risiko dan Internal Audit a. Request Risk Management and Internal Audit Division
untuk melakukan penyelidikan terhadap masalah- to carry out investigations on certain issues.
masalah tertentu.
b. Meminta nasihat atau mengundang profesional/ b. Ask for advice or invite external professionals/experts
tenaga ahli eksternal untuk menghadiri rapat Komite to attend Integrated Risk Monitoring and Governance
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dalam Committee meetings to discuss specific aspects
membahas aspek-aspek khusus sesuai keahliannya. according to their expertise.
528 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 531
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
9. Atas persetujuan Dewan Komisaris, Komite Pemantau 9. With the approval of Board of Commissioners, Integrated
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi dapat melakukan Risk Monitoring and Governance Committee can consult
konsultasi dengan Direksi untuk menyarankan bidang- with the Board of Directors to suggest areas that need to
bidang yang perlu dimitigasi, terutama pada bidang-bidang be mitigated, especially in areas with a high level of risk.
dengan tingkat risikonya tinggi.
10. Melaksanakan tugas lain yang berkaitan dengan 10. Carry out other tasks related to supervision of the Company
pengawasan terhadap Perseroan yang diberikan oleh given by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Meetings
Kebijakan Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Tata Kelola Terintegrasi Meeting Policy
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi wajib The Integrated Risk Monitoring and Governance Committee is
melaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali rapat setiap required to hold at least 1 (one) meeting every 3 (three) months.
3 (tiga) bulan. Hasil rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata The minutes of the Integrated Risk Monitoring and Governance
Kelola Terintegrasi harus dituangkan ke dalam risalah rapat, Committee meetings, including any dissenting opinions, must
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting be recorded and reported to the Board of Commissioners.
opinion) dan dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Pemantau Frequency and Attendance Rate Of Members of the Integrated
Manajemen Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Risk Monitoring and Governance Committee
Di tahun 2025, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola In 2025, the Integrated Risk Monitoring and Governance
Terintegrasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 31 (tiga Committee held 31 (thirty-one) meetings, with the following
puluh satu) kali rapat, dengan tingkat kehadiran anggota attendance rate:
sebagai berikut:
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Pemantau Table of Attendance Frequency and Rate of Integrated Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025 Monitoring and Governance Committee Meetings in 2025
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Muhammad Harrifar Syafar Ketua / Head 9 8 88,9%
Hasby Muhammad Zamri Anggota / Member 9 9 100%
Djoko Wibowo Anggota / Member 31 31 100%
Jonni Hutahaean Anggota / Member 3 3 100%
T. Iskandar* Ketua / Head 22 21 95,4%
Dedi Syarif Usman* Anggota / Member 22 22 100%
Dedy Gunawan** Anggota / Member 18 18 100%
Rachmat Kurniawan*** Anggota / Member 6 6 100%
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 20 Agustus 2025 / No longer served as of August 20, 2025
**) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 11 Juli 2025 / No longer served as of July 11, 2025
***) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 31 Oktober 2025 / No longer served as of October 31, 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 529
Page 532
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Agenda Rapat Komite Pemantau Manajemen Risiko dan Tata Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Kelola Terintegrasi Meeting Agenda
Informasi agenda rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata The 2025 Integrated Risk Monitoring and Governance
Kelola Terintegrasi di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee meeting agenda is as follows:
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Table of Integrated Risk Monitoring and Governance
Terintegrasi Tahun 2025 Committee Meeting Agenda in 2025
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No
Date Meeting Agenda Attendance Participants
- T. Iskandar
14 Januari 2025
Telaah Tim Pemantau Risiko atas Rentang Irrigation Modernization Project LMS-03. / Risk Monitoring - Dedi Syarif Usman
1 / January 14,
Team review of the Rentang Irrigation Modernization Project LMS-03. - Dedy Gunawan
2025
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
21 Januari 2025
Telaah Tim Pemantau Risiko atas Target Proyek sebagai Basis NKB 2025. / Risk Monitoring Team - Dedi Syarif Usman
2 / January 21,
review of project targets as the basis for the 2025 Collective Labor Agreement (NKB). - Dedy Gunawan
2025
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
4 Februari 2025
Telaah Tim Pemantau Risiko terkait Target Pencapaian QHSE / Risk Monitoring Team review of QHSE - Dedi Syarif Usman
3 / February 4,
(Quality, Health, Safety & Environment) target achievements. - Dedy Gunawan
2025
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
11 Februari 2025
Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Bendungan Mbay / Risk Monitoring Team review of the Mbay - Dedi Syarif Usman
4 / February 11,
Dam Project - Dedy Gunawan
2025
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
18 Februari 2025
Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Pengarah Bendungan Rukoh / Risk Monitoring Team review - Dedi Syarif Usman
5 / February 18,
of the Rukoh Dam Guidance Project - Dedy Gunawan
2025
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
4 Maret 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Evaluasi Inhouse Penerapan Manajemen Risiko / Risk Monitoring - Dedi Syarif Usman
6
March 4, 2025 Team review of the in-house evaluation of risk management implementation - Dedy Gunawan
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
11 Maret 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Jalan Tol Palembang - Betung / Risk Monitoring Team review - Dedi Syarif Usman
7
March 11, 2025 of the Palembang - Betung Toll Road Project - Dedy Gunawan
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
19 Maret 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Bendungan Jragung / Risk Monitoring Team review of the - Dedi Syarif Usman
8
March 19, 2025 Jragung Dam Project - Dedy Gunawan
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
22 April 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek IPAL 1,2,3 IKN / Risk Monitoring Team review of the IPAL - Dedi Syarif Usman
9
April 22, 2025 1,2,3 IKN Project - Dedy Gunawan
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
6 Mei 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Bendungan Karangnongko / Risk Monitoring Team review of - Dedi Syarif Usman
10
May 6, 2025 the Karangnongko Dam Project - Dedy Gunawan
- Djoko Wibowo
- Dedi Syarif Usman
14 Mei 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Update Proyek IPAL 1,2,3 / Risk Monitoring Team review of the
11 - Dedy Gunawan
May 14, 2025 update on the IPAL 1,2,3 Project
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
20 Mei 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Rentang LOS-01 / Risk Monitoring Team review of the - Dedi Syarif Usman
12
May 20, 2025 Rentang LOS-01 Project - Dedy Gunawan
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
27 Mei 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi / Risk Monitoring Team - Dedi Syarif Usman
13
May 27, 2025 review of the Probolinggo–Banyuwangi Toll Road Project - Dedy Gunawan
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
3 Juni 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Jalan Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi / Risk Monitoring Team - Dedi Syarif Usman
14
June 3, 2025 review of the Bogor–Ciawi–Sukabumi Toll Road Project - Dedy Gunawan
- Djoko Wibowo
530 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 533
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No
Date Meeting Agenda Attendance Participants
1. Telaah Tim Pemantau Risiko atas Enterprise Risk Management (ERM) Triwulan I 2025; / Risk - T. Iskandar
12 Juni 2025 / Monitoring Team review of Enterprise Risk Management (ERM) for Q1 2025; - Dedi Syarif Usman
15
June 12, 2025 2. Telaah Awal TPR atas Permohonan Persetujuan Divestasi Saham WKI di WSE. / Preliminary review - Dedy Gunawan
by the Risk Monitoring Team of the request for approval of WKI’s share divestment in WSE. - Djoko Wibowo
- T. Iskandar
24 Juni 2025 / Telaah TPR atas Proyek Patimban Access Toll Road / Risk Monitoring Team review of the Patimban - Dedi Syarif Usman
16
June 24, 2025 Access Toll Road Project - Dedy Gunawan
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
1 Juli 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Stasiun Medan / Risk Monitoring Team review of the Medan - Dedi Syarif Usman
17
July 1, 2025 Station Project - Dedy Gunawan
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
8 Juli 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Contingency Plan PT Waskita Karya (Persero) Tbk / Risk Monitoring - Dedi Syarif Usman
18
July 8, 2025 Team review of the Contingency Plan of PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Dedy Gunawan
- Djoko Wibowo
- T. Iskandar
16 Juli 2025 / Telaah Tim Pemantau Risiko atas Proyek Bendungan Jragung / Risk Monitoring Team review of the
19 - Dedi Syarif Usman
July 16, 2025 Jragung Dam Project
- Djoko Wibowo
Penyampaian Point of Concern Komite terkait Rencana Integrasi BUMN dan Hal-hal Strategis yang
- T. Iskandar
30 Juli 2025 / perlu menjadi Perhatian Dewan Komisaris untuk Pembahasan Yogyakarta / Committee presentation
20 - Dedi Syarif Usman
July 30, 2025 of Points of Concern regarding the SOE Integration Plan and strategic matters that need the attention
- Djoko Wibowo
of the Board of Commissioners for the Yogyakarta discussion
- T. Iskandar
5 Agustus 2025 Telaah Tim Pemantau Risiko atas Update Contingency Plan / Risk Monitoring Team review of the update
21 - Dedi Syarif Usman
/ August 5, 2025 on the Contingency Plan
- Djoko Wibowo
13 Agustus 2025 - T. Iskandar
Telaah Tim Pemantau Risiko atas Jaringan Irigasi Proyek Bendungan Lempuing / Risk Monitoring Team
22 / August 13, - Dedi Syarif Usman
review of the irrigation network for the Lempuing Dam Project
2025 - Djoko Wibowo
2 September - Muhammad Harrifar Syafar
Pemaparan Tim Pemantau Risiko atas Permohonan Persetujuan Inbreng PT Waskita Karya
2025 / - Hasby Muhammad Zamri
23 Infrastruktur (WKI) / Presentation by the Risk Monitoring Team on the Application for Approval of
September 2, - Djoko Wibowo
Inbreng by PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI)
2025 - Rachmat Kurniawan
15 September - Muhammad Harrifar Syafar
2025 / Pembahasan Permohonan Persetujuan Inbreng PT Waskita Karya (Persero) Tbk / Discussion of the - Hasby Muhammad Zamri
24
September 15, Application for Approval of Inbreng from PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Djoko Wibowo
2025 - Rachmat Kurniawan
25 September Pembahasan atas Executive Summary Enterprise Risk Management (ERM) Triwulanan Periode - Muhammad Harrifar Syafar
2025 / Triwulan III Tahun 2025 serta Evaluasi ERM Tahun 2024 dan 2025 / Discussion of the Executive - Hasby Muhammad Zamri
25
September 25, Summary of Enterprise Risk Management (ERM) Quarterly for the Third Quarter of 2025 and the - Djoko Wibowo
2025 Evaluation of ERM in 2024 and 2025 - Rachmat Kurniawan
30 September - Muhammad Harrifar Syafar
Pemaparan Tim Pemantau Risiko atas Pembahasan Persetujuan Inbreng PT Waskita Karya
2025 / - Hasby Muhammad Zamri
26 Infrastruktur / Presentation by the Risk Monitoring Team on the Discussion of the Approval of Inbreng
September 30, - Djoko Wibowo
PT Waskita Karya Infrastruktur
2025 - Rachmat Kurniawan
- Muhammad Harrifar Syafar
21 Oktober 2025
Pembahasan terkait Backbone Proyek Waskita dan Progres BK/PU Proyek / Discussion regarding the - Hasby Muhammad Zamri
27 / October 21,
Waskita Project Backbone and the Progress of the Project's BK/PU - Djoko Wibowo
2025
- Rachmat Kurniawan
23 Oktober 2025 Rangkuman Tanggapan & Pertanyaan Dekom untuk Radirkom-Periode Oktober 2025 / Summary of - Hasby Muhammad Zamri
28 / October 23, Board of Commissioners' Responses and Questions for the October 2025 Board of Commissioners - Djoko Wibowo
2025 and Board of Directors Meeting - Rachmat Kurniawan
20 November - Muhammad Harrifar Syafar
2025 / Pemaparan Komite terkait Permohonan Kembali atas Inbreng / Committee Presentation regarding - Hasby Muhammad Zamri
29
November 20, Re-application for Inbreng - Djoko Wibowo
2025 - Jonni Hutahaean
27 November - Muhammad Harrifar Syafar
Rangkuman Tanggapan dan Pertanyaan Dewan Komisaris untuk Radirkom / Summary of the Board
2025 / - Hasby Muhammad Zamri
30 of Commissioners' Responses and Questions to the Board of Commissioners and Board of Directors
November 27, - Djoko Wibowo
Meeting
2025 - Jonni Hutahaean
18 Desember - Muhammad Harrifar Syafar
Pembahasan Executive Summary Manajemen Risiko Proyek Kinerja Divisi Operasi Periode Oktober
2025 / - Hasby Muhammad Zamri
31 2025 / Executive Summary Discussion of Project Risk Management Performance of Operations
December 18, - Djoko Wibowo
Division for the Period of October 2025
2025 - Jonni Hutahaean
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 531
Page 534
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko dan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Tata Kelola Terintegrasi Competency Development
Pengembangan kompetensi dilakukan untuk menciptakan Competency development is carried out to create superior
SDM yang unggul dan berkualitas. Dalam hal ini, Perseroan and qualified human resources. In this regard, the Company
memastikan bahwa seluruh anggota Komite Pemantau ensures that all members of the Integrated Risk Monitoring
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi aktif dan ikut serta dalam and Governance Committee are active and participate in
program pengembangan kompetensi. Di tahun 2025, Komite competency development programs. By 2025, the Integrated
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi telah mengikuti Risk Monitoring and Governance Committee had participated
pengembangan kompetensi di antaranya: in competency development programs, including:
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko Table of the Integrated Risk Monitoring and Governance
dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2025 Committee Competency Development in 2025
No Nama / Jabatan / Pengembangan Kompetensi / Penyelenggara / Waktu Pelaksanaan /
Name Position Competency Development Organizer Time
1 Muhammad Ketua / Head - Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi - Risk Advisory & - 9, 10 & 12 September
Harrifar Syafar (CRGP) / Certified Risk Governance Performance (RAP) 2025 / September 9,
Professional (CRGP) 10, & 12, 2025
- Finance for Executives - Internal Perseroan - 9 Oktober 2025 /
October 9, 2025
- Financial Shenanigans - IPMI - 16 & 21 Oktober 2025
/ October 16 & 21,
2025
2 Hasby Muhammad Anggota / Member - Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi - Risk Advisory & - 9, 10 & 12 September
Zamri (CRGP) / Certified Risk Governance Performance (RAP) 2025 / September 9,
Professional (CRGP) 10, & 12, 2025
- Finance for Executives - Internal Perseroan - 9 Oktober 2025 /
October 9, 2025
- Financial Shenanigans - IPMI - 16 & 21 Oktober 2025
/ October 16 & 21,
2025
3 Djoko Wibowo Anggota / Member - Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi - Risk Advisory & - 9, 10 & 12 September
(CRGP) / Certified Risk Governance Performance (RAP) 2025 / September 9,
Professional (CRGP) 10, & 12, 2025
- Finance for Executives - Internal Perseroan - 9 Oktober 2025 /
October 9, 2025
- Financial Shenanigans - IPMI - 16 & 21 Oktober 2025
/ October 16 & 21,
2025
4 Jonni Hutahaean Anggota / Member - - -
5 T. Iskandar* Ketua / Head - - -
6 Dedi Syarif Usman* Anggota / Member - - -
7 Dedy Gunawan** Anggota / Member - - -
8 Rachmat Anggota / Member - Finance for Executives - Internal Perseroan / - 9 Oktober 2025 /
Kurniawan*** The Company’s Internal October 9, 2025
- Financial Shenanigan - IPMI - 16 & 21 Oktober 2025
/ October 16 & 21,
2025
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 20 Agustus 2025 / No longer served as of August 20, 2025
**) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 11 Juli 2025 / No longer served as of July 11, 2025
***) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 31 Oktober 2025 / No longer served as of October 31, 2025
532 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 535
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Rapat Komite Pemantau Implementation of the Duties and Meeting Activities of the
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi di Tahun 2025 Integrated Risk Monitoring and Governance Committee in
2025
Realisasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The implementation of the duties and responsibilities of
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi di sepanjang the Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
tahun 2025 adalah sebagai berikut: throughout 2025 is as follows:
1. Membuat Program Kerja Tim Pemantau Risiko KPRTKT 1. Developed the annual work program for the Risk Oversight
tahunan. Team (KPRTKT).
2. Melakukan evaluasi Prosedur Waskita Bidang Manajemen 2. Evaluated Waskita’s Risk Management Procedures.
Risiko.
3. Melakukan evaluasi Piagam Tim Pemantau Risiko KPRTKT 3. Evaluated the Charter of the Risk Oversight Team (KPRTKT)
dan masukan untuk pembaharuan and provided input for its renewal.
4. Melakukan penilaian berkala dan memberikan rekomendasi 4. Conducted periodic assessments and provided
tentang risiko korporasi. recommendations on corporate risks.
5. Melakukan telaah atas Mitigasi Risiko Konstruksi dan 5. Reviewed the mitigation of construction and investment
Investasi, Sistem Aplikasi WaRM, Tindak lanjut Area of risks, the WaRM application system, and follow-up on GCG
Improvement GCG. areas of improvement.
6. Memantau secara berkala dan merekomendasikan 6. Regularly monitored and recommended improvements to
perbaikan manajemen risiko Perseroan. the Company’s risk management.
7. Menilai peranan dan pelaksanaan tugas Divisi Manajemen 7. Assessed the role and implementation of the Risk
Risiko. Management Division’s duties.
8. Rapat periodik bersama Divisi Manajemen Risiko. 8. Conducted regular meetings with the Risk Management
Division.
9. Menjalankan fungsi-fungsi Komite Tata Kelola Terintegrasi. 9. Carried out the functions of the Integrated Governance
Committee.
10. Menyusun Laporan Kinerja Triwulanan dan Tahunan. 10. Prepared quarterly and annual performance reports.
Rekomendasi Serta Tanggapan Komite Pemantau Risiko dan Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Tata Kelola Terintegrasi Terhadap Penerapan Manajemen Recommendations and Responses to the Implementation of
Risiko Risk Management
Di sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau Risiko dan Throughout 2025, the Integrated Risk Monitoring and
Tata Kelola Terintegrasi telah melakukan tinjauan terhadap Governance Committee reviewed the implementation of risk
implementasi manajemen risiko, yang dikelola secara responsif management, which is managed responsively and adaptively to
dan adaptif terhadap dinamika bisnis Perseroan. Upaya ini the Company's business dynamics. This effort was undertaken
dilakukan untuk memperkuat sistem tata kelola risiko, dan to strengthen the risk governance system and maintain the
menjaga relevansi dan efisiensi praktik manajemen risiko relevance and efficiency of the Company's risk management
Perseroan. practices.
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi juga The Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
telah melakukan penilaian terhadap kualitas tata kelola also assessed the quality of the Company's risk governance. In
risiko Perseroan. Di tahun 2025, penilaian dilakukan oleh Tim 2025, the evaluation was carried out by the Internal Assessment
Penilai Internal sesuai metode perhitungan yang diatur di Team, following the assessment methodology stipulated in the
dalam Ketentuan Deputi Bidang KMR BUMN No. SK-8/ DKU. Regulation of the Deputy for SOE Risk Management No. SK-8/
MBU/12/2023 terkait Penilaian Maturitas risiko memperoleh DKU.MBU/12/2023 on Risk Maturity Assessment. As a result,
nilai dalam “Fase Berkembang (+)”. the Company achieved a “Developing Phase (+)” rating for its
risk maturity.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 533
Page 536
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Hasil penilaian dapat digunakan lebih lanjut sebagai bahan The assessment results can be further used as consideration by
pertimbangan Perseroan dalam penyusunan roadmap the Company in developing a roadmap for future improvements
perbaikan terhadap sistem manajemen risiko di masa to its risk management system. This step was taken to support
mendatang. Langkah ini dilakukan untuk mendukung realisasi the realization of strategic targets and encourage long-term
sasaran strategis dan mendorong pertumbuhan jangka growth and sustainability of the Company.
panjang serta keberlanjutan Perseroan.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a supporting
pendukung Dewan Komisaris yang dibentuk untuk memperkuat organ of the Board of Commissioners, established to strengthen
pelaksanaan fungsi pengawasan dalam memastikan the supervisory function in ensuring the effective implementation
penerapan tata kelola Perseroan yang efektif. Komite ini of the Company’s governance. This committee is responsible for
bertugas memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris providing recommendations to the Board of Commissioners
terkait kebijakan sistem remunerasi, proses nominasi calon regarding remuneration system policies, the nomination process
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta melakukan for candidates for the Board of Commissioners and Board of
peninjauan atas sistem manajemen talenta BUMN, termasuk Directors, as well as reviewing the State-Owned Enterprise
evaluasi dan kalibrasi talenta, evaluasi usulan KPI Direksi, serta (SOE) talent management system-including talent evaluation
memastikan keselarasan kebijakan dan proses yang dijalankan and calibration, evaluation of proposed KPIs for the Board of
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Anggaran Directors, and ensuring the alignment of policies and processes
Dasar Perseroan, ketentuan peraturan perundang-undangan, with good corporate governance principles, the Company’s
dan arahan Dewan Komisaris. Articles of Association, applicable laws and regulations, and the
directives of the Board of Commissioners.
Dasar Hukum Pembentukan Komite Nominasi dan Legal Basis for the Establishment of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan The establishment of the Nomination and Remuneration
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/WK/DK/2020 Committee is based on Decree of the Board of Commissioners
tanggal 15 April 2020 tentang Pembentukan Komite Nominasi No. 02/SK/WK/DK/2020 dated April 15, 2020, concerning
dan Remunerasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Dasar hukum the Establishment of the Nomination and Remuneration
lainnya yang digunakan sebagai acuan pembentukan Komite Committee of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Other legal
Nominasi dan Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: bases used as a reference for the formation of the Company's
Nomination and Remuneration Committee are as follows:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 1. Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Perusahaan Publik. Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
2. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises.
3. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organization and
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Human Capital of State-Owned Enterprises.
534 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 537
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Kriteria Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Criteria for Nomination and Remuneration Committee
Members
Perseroan telah menentukan kriteria keanggotaan Komite The Company has determined the following criteria for
Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: membership of the Nomination and Remuneration Committee:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 1. Nomination and Remuneration Committee consists of at
3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan: least 3 (three) members, provided that:
a. Terdiri dari 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, a. 1 (one) head and concurrently as member, who is an
yang merupakan Komisaris Independen. Independent Commissioner.
b. Anggota lainnya yang dapat berasal dari: b. Other members may be:
i) Anggota Dewan Komisaris. i) Members of Board of Commissioners.
ii) Pihak yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan ii) Parties from outside the Issuer or Public Company
Publik yang bersangkutan. concerned.
iii) Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah iii) Parties who hold managerial positions under
Direksi yang membidangi Sumber Daya Manusia. Director in charge of human capital.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi lainnya 2. Most of other members of Nomination and Remuneration
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf b sebagian Committee as referred to in paragraph (1) letter b cannot
besar tidak dapat berasal dari pihak yang menduduki come from parties who hold managerial positions under
jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi Director in charge of human resources.
sumber daya manusia.
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal 3. Members of Nomination and Remuneration Committee
dari luar Emiten atau Perusahaan Publik sebagaimana who come from outside the Issuer or Public Company as
dimaksud pada ayat (1) huruf b angka 2 wajib memenuhi referred to in paragraph (1) letter b number 2 must fulfill
syarat: the following requirements:
a. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten a. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Direksi, anggota members of Board of Directors, members of Board of
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, or Major Shareholders of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. Public Company.
b. Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau b. Have experience related to Nomination and/or
Remunerasi. Remuneration.
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite c. Not hold concurrent positions as members of other
lainnya yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik committees owned by the Issuer or Public Company.
tersebut.
4. Anggota Direksi Emiten atau Perusahaan Publik tidak 4. Members of Board of Directors of an Issuer or Public
dapat menjadi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Company cannot be members of Nomination and
Remuneration Committee.
Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Term of Office of Nomination and Remuneration Committee
Members
Ketentuan masa jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi The terms of office of the Nomination and Remuneration
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris yang merangkap 1. The term of office for members of Board of Commissioners
sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, who concurrently serve as members of Nomination and
sama dengan masa jabatan penunjukannya sebagai Remuneration Committee is the same as the term of their
anggota Dewan Komisaris yang ditentukan oleh Rapat appointment as members of Board of Commissioners
Umum Pemegang Saham dan atau Keputusan Direksi determined by the General Meeting of Shareholders and/
sebagaimana yang berlaku pada AD/ART PT Waskita Karya or the Decision of Board of Directors, as stipulated in the
(Persero) Tbk. Articles of Association of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 535
Page 538
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2. The term of office for members of Nomination and
yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris adalah 3 Remuneration Committee who are not members of Board
(tiga) tahun dan dapat diperpanjang kembali sesuai dengan of Commissioners is 3 (three) years and can be extended in
ketentuan hukum yang berlaku. accordance with applicable legal provisions.
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang bukan 3. Members of Nomination and Remuneration Committee
anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali who are not members of Board of Commissioners can
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris. be reappointed based on the Board of Commissioners
decision.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi disahkan pada 3 The Nomination and Remuneration Committee Charter was
Desember 2024 dan ditandatangani oleh seluruh anggota ratified on December 3, 2024 and signed by all Committee
Komite. Di dalamnya menegaskan bahwa anggota Komite members. It affirms the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi komitmen menjalankan tata Committee members' commitment to effective, efficient, and
kelola secara efektif, efisien dan akuntabel. Piagam tersebut accountable governance. The charter includes comprehensive
mencakup panduan menyeluruh mengenai: guidance on:
1. Pendahuluan 1. Introduction
2. Pembentukan, Organisasi, dan Masa Kerja 2. Establishment, Organization, and Term of Office
3. Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan 3. Duties, Responsibilities and Authorities
4. Penyelenggaraan Rapat dan Sistem Pelaporan Kegiatan 4. Meeting and Activity Reporting System
5. Anggaran 5. Budget
6. Penutup 6. Closing
Susunan, Jumlah, Komposisi dan Dasar Pengangkatan Komite Structure, Number, Composition, and Basis of Appointment
Nominasi dan Remunerasi of the Nomination And Remuneration Committee
Keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi paling sedikit The Nomination and Remuneration Committee shall consist of
terdiri dari 3 (tiga) orang anggota mencakup seorang ketua at least 3 (three) members, including a head who also serves
yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, as an Independent Commissioner of the Company, and 2 (two)
serta 2 (dua) atau lebih anggota lainnya yang dapat berasal or more other members who may be members of the Board of
dari anggota Dewan Komisaris, dengan kepemimpinan tetap Commissioners, with the Independent Commissioner remaining
dipegang oleh Komisaris Independen. Secara struktural, Komite in charge. Structurally, the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi berada di bawah Dewan Komisaris Committee is under the Board of Commissioners and reports
dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. directly to the Board of Commissioners.
Di tahun 2025, komposisi keanggotaan Komite Audit Perseroan In 2025, the composition of the Company's Audit Committee
adalah sebagai berikut: is as follows:
Tabel Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun Table of Composition of the Nomination and Remuneration
2025 Committee in 2025
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Keahlian /
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure Expertise
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/WK/
Ketua /
Sutrisno DK/2026 / Decree of the Board of Commissioners 2025 - 2030 Ekonomi / Economics
Head
No. 02/SK/WK/DK/2026
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 14/SK/WK/
Anggota / Ilmu Komputer /
Ade Abdul Rochim DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners 2025 - 2030
Member Computer Science
No. 14/SK/WK/DK/2025
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 04/SK/WK/
Anggota / Manajemen Bisnis /
Arry Ekananta DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners 2025 - 2026
Member Business Management
No. 04/SK/WK/DK/2025
536 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 539
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Nama / Jabatan / Dasar Pengangkatan / Masa Jabatan / Keahlian /
Name Position Legal Basis of Appointment Tenure Expertise
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/
Ketua / Kepolisian/Hukum Perdata /
Heru Winarko*** WK/2022 / Decree of the Board of Commissioners 2022 - 2025
Head Police/Civil Law
No. 06/SK/WK/2022
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SK/WK/ Ilmu Politik dan Humaniora
Anggota /
Muradi** DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners 2025 - 2025 / Political Science and
Member
No. 01/SK/WK/DK/2025 Humanities
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 38/SK/WK/
Anggota /
Zamroni* DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners 2024 - 2025 Manajemen / Management
Member
No. 38/SK/WK/DK/2025
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025 / No longer served as of June 30, 2025
**) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 20 Agustus 2025 / No longer served as of August 20, 2025
***) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 23 Desember 2025 / No longer served as of December 23, 2025
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Head of the Nomination and Remuneration Committee
SUTRISNO
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Head of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/WK/DK/2026 / Decree of the Board of Commissioners No.
Legal Basis of Appointment 02/SK/WK/DK/2026
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan His profile has been presented in the Company Profile chapter,
subbagian Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter.
HERU WINARKO*
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Head of Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/WK/2022 / Decree of the Board of Commissioners No. 06/
Legal Basis of Appointment SK/WK/2022
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 23 Desember 2025 / No longer served as of December 23, 2025
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan His profile has been presented in the Company Profile chapter,
subbagian Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter.
ADE ABDUL ROCHIM
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Member
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 14/SK/WK/DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No.
Legal Basis of Appointment 14/SK/WK/DK/2025
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan His profile has been presented in the Company Profile chapter,
subbagian Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 537
Page 540
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Usia (2025) / : 47 tahun / 47 years old
Age (2025)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili / : Jakarta Timur / East Jakarta
Domicile
ARRY EKANANTA Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Dasar Hukum
Pengangkatan / Legal Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 04/SK/WK/DK/2025 / Dcree of the Board of Commissioners No. 04/SK/WK/DK/2025
Basis for Appointment
• Doktor (DR) Manajemen Bisnis, Sekolah Bisnis IPB / Doctor (PhD) in Business Management, Business School, IPB
Riwayat Pendidikan /
• Magister Sains (MSi), Ilmu Komputer IPB / Master of Science (MSc) in Computer Science, IPB
Education
• Sarjana Teknik (ST), Teknik Informatika ITB / Bachelor of Engineering (BEng) in Informatics Engineering, ITB
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 - saat ini) / Member of the Nomination and
Remuneration Committee, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 – present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk (2022) / Member of the Nomination and Remuneration
Committee, PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk (2022)
• Asesor Lembaga Akreditasi Mandiri Ekonomi, Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi (Lamemba) (2021 - saat ini) / Assessor, Independent
Accreditation Institute for Economics, Management, Business, and Accounting (Lamemba) (2021 – present)
• Advisor Organisasi dan SDM Otoritas Jasa Keuangan (2020 - 2021) / Organization and Human Resources Advisor, Financial Services
Pengalaman Kerja /
Authority (OJK) (2020 – 2021)
Experience
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Pegadaian (2019 - 2024) / Member of the Nomination and Remuneration Committee,
PT Pegadaian (2019 – 2024)
• Business Advisor PT Indobara Bahana (2017 - 2021) / Business Advisor, PT Indobara Bahana (2017 – 2021)
• Head of Operations PT Ananta Auto Andalan (Lexus Mampang Gallery) (2016 - 2017) / Head of Operations, PT Ananta Auto Andalan
(Lexus Mampang Gallery) (2016 – 2017)
• HR Division Head & ISO Management Representative PT Tunas Ridean (2011 - 2015) / HR Division Head & ISO Management
Representative, PT Tunas Ridean (2011 – 2015)
Rangkap Jabatan / Asesor Lembaga Akreditasi Mandiri Ekonomi, Manajemen, Bisnis, dan Akuntansi (Lamemba) (2021 - saat ini) / Assessor, Independent
Concurrent Positions Accreditation Institute for Economics, Management, Business, and Accounting (Lamemba) (2021 – present)
• Ahli Tata Kelola Terintegrasi/CRGP / Certified Risk Governance Professional (CRGP)
• General Manager, Manajer, Supervisor SDM Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP) / General Manager, Manager, HR Supervisor at
the National Professional Certification Agency (BNSP)
• Group Coaching, Department of Continuing Education, University of Oxford
• Certified Lean Six Sigma Green & Yellow Belt (CLSSGB, CLSSYB), ISCQA
• L1 (Explorer) Points of You®, Points of You Academy
Sertifikasi / Certification
• Certified Coach Practitioner (CCP), Vanaya Coaching International
• Certified High Impact Training (CHIT), Cicik Resti Consulting (CRC)
• Certified Master DISC Analyst (CMDISCA), Institute for Motivational Living (IML) USA
• Certified Handwriting Analyst (CHA), Karohs International & LKP Grafologi Indonesia
• Certified MindMap Practitioner (CMP), Tony Buzan & Prime Education
• Certified Human Resource Professional (CHRP), Unika Atma Jaya, Best Graduate Batch 10
538 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 541
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
MURADI*
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Member
Dasar Hukum Pengangkatan / Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/SK/WK/DK/2025 / Decree of the Board of Commissioners No.
Legal Basis of Appointment 01/SK/WK/DK/2025
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 20 Agustus 2025 / No longer served as of August 20, 2025
Profil beliau telah disajikan pada bab Profil Perusahaan His profile has been presented in the Company Profile chapter,
subbagian Profil Dewan Komisaris. Board of Commissioners sub-chapter.
Usia (2025) / : 48 tahun / 48 years old
Age (2025)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili / : Bekasi
Domicile
ZAMRONI Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Member
Dasar Hukum
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 38/SK/WK/DK/2024 / Dcree of the Board of Commissioners No. 38/SK/WK/
Pengangkatan / Legal
DK/2024
Basis for Appointment
• Pascasarjana (S2) Human Resources Management, Universitas Indonesia (2013). / Postgraduate in Human Capital
Riwayat Pendidikan / Management, Universitas Indonesia (2013).
Education • Sarjana (S1), Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (2001). / Bachelor’s Degree in Industrial
Engineering, Institut Teknologi Sepuluh Nopember (2001).
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021 -2025) / Member of the Nomination
and Remuneration Committee, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2021–2025)
• Job Analysis for 1024 position, Pupuk Indonesia Holding Company (2024)
Pengalaman Kerja /
• Improving talent & people development system, Adicipta Inovasi Teknologi (2023)
Experience
• Performance Management & Talent Management Establishment, Modena (2022)
• Advisor HR on HR System Improvement, Pupuk Indonesia Holding Company (2019)
• Establishing Performance Management, Trans Retail Indonesia (2016)
• Guest Lecturer on PPM Graduate School (2005 - saat ini). / Guest Lecturer on PPM Graduate School (2005 - present).
• Lecturer for Performance Management & Training Development (2005 - saat ini). / Lecturer for Performance
Rangkap Jabatan /
Management & Training Development (2005 - present).
Concurrent Positions
• Guest Lecturer on ITS & SBM ITS for HR Matters (2005 - saat ini). / Guest Lecturer on ITS & SBM ITS for HR Matters
(2005 - present).
Sertifikasi / • Certified Risk Governance Professional
Certification • Certified Global for PDCA training and A3 Report Training, Toyota Institute Asia Pacific, Bangkok
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025 / No longer served as of June 30, 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 539
Page 542
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Independence
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Nominasi dan In carrying out its functions, the Nomination and Remuneration
Remunerasi bertindak secara independen untuk menjaga Committee acts independently to maintain objectivity in
objektivitas dalam setiap aspek tugasnya, mulai dari evaluasi every aspect of its duties, from evaluation to reporting to the
hingga penyampaian laporan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners. The independence statement of the
Pernyataan independensi anggota Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee members includes:
Remunerasi meliputi:
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang 1. Members of the Nomination and Remuneration
kedudukannya sebagai anggota Dewan Komisaris tidak Committee who hold positions as members of the Board
mempunyai hubungan keluarga sedarah sampai derajat of Commissioners shall not have any familial relations up
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping to the third degree, either vertically or horizontally, or any
ataupun hubungan yang timbul karena perkawinan dengan relationship arising from marriage with other members of
anggota Dewan Komisaris lainnya atau dengan anggota the Board of Commissioners or members of the Board of
Direksi. Directors.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang bukan 2. Members of the Nomination and Remuneration Committee
anggota Dewan Komisaris dilarang mempunyai hubungan who are not members of the Board of Commissioners are
keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga, baik prohibited from having familial or marriage relations up
menurut garis lurus maupun garis ke samping dengan to the third degree, either vertically or horizontally, with
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. members of the Board of Commissioners or members of
the Board of Directors of the Company.
3. Tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus partai 3. They shall not hold concurrent positions as administrators
politik dan/atau calon/anggota legislatif dan atau calon of political parties and/or candidates/legislative members
kepada daerah/wakil kepala daerah, dan jabatan lain sesuai and/or candidates for regional heads/deputy regional
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang heads, or other positions in accordance with statutory
dapat menimbulkan benturan kepentingan. provisions that may give rise to a conflict of interest.
4. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 4. They shall not have any business relationships, either
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT directly or indirectly, related to the business activities of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk yang dapat menimbulkan Waskita Karya (Persero) Tbk that may give rise to a conflict
benturan kepentingan. of interest.
5. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak 5. They shall not have any direct or indirect personal interest
langsung dengan informasi material Perseroan. in material information of the Company.
Informasi independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Information on the independence of the Company's Nomination
Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: and Remuneration Committee in 2025 is as follows:
Tabel Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun Table of the Nomination and Remuneration Committee
2025 Independence in 2025
Aspek Independensi / Ade Abdul Arry Heru
Sutrisno Muradi** Zamroni*
Aspects of Independence Rochim Ekananta Winarko***
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan
Komisaris dan Direksi. / Having no financial relations x x x x x x
with Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan,
anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi. / Having
x x x x x x
no managerial relationship with the Company or its
partners.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di
x x x x x x
Perseroan. / Having no share ownership in the Company.
540 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 543
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Aspek Independensi / Ade Abdul Arry Heru
Sutrisno Muradi** Zamroni*
Aspects of Independence Rochim Ekananta Winarko***
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan
Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota Audit
Komite. / Having no family relations with Board of x x x x x x
Commissioners, Board of Directors, and/or fellow
members of Nomination and Remuneration Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/
atau pejabat pemerintah. / Not serving as officials in any x x x x x x
political parties and as government officials.
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025 / No longer served as of June 30, 2025
**) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 20 Agustus 2025 / No longer served as of August 20, 2025
***) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 23 Desember 2025 / No longer served as of December 23, 2025
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki 3 (tiga) tugas pokok The Nomination and Remuneration Committee has 3 (three)
utama dan 1 (satu) tugas khusus sebagai berikut: main duties and 1 (one) special duty as follows:
1. Tugas Pokok Berkaitan Nominasi 1. Main Duties on Nomination
a. Dengan mengacu pada prinsip GCG, merekomendasikan a. With reference to GCG principles, shall provide
kepada Dewan Komisaris mengenai: recommendation to the Board of Commissioners
regarding:
i) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i) Position composition of members of Board
anggota Dewan Komisaris. of Directors and/or members of Board of
Commissioners.
ii) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii) Policies and criteria needed in the nomination
proses nominasi. process.
iii) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ iii) Performance evaluation policy for members of
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of Board of
Commissioners.
iv) Kebijakan pengelolaan talenta internal Perseroan. iv) The Company’s internal talent management policy.
b. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan b. In the event that the Committee deems it necessary to
konsultan independen bidang nominasi untuk use an independent consultant in the field of nomination
melakukan penelaahan kembali atas sistem dan to review the nomination system and policies, then the
kebijakan nominasi, maka tugas Komite adalah: duties of Committee are:
i) Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan i) Determine the criteria and competence of the
serta berkoordinasi dengan Direktorat Business consultant in coordination with the Directorate of
Strategic, Portfolio and Human Capital. Human Capital Management & Business System.
ii) Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. ii) Monitor the work of consultants.
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian c. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan performance of Members of Board of Directors and/
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun or Members of Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi. benchmarks that have been prepared as evaluation
material.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Provide recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding capacity building programs
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. for members of Board of Directors and/or members of
Board of Commissioners.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 541
Page 544
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
2. Tugas Pokok Berkaitan Remunerasi 2. Main Duties on Remuneration
a. Dengan mengacu pada prinsip GCG, merekomendasikan a. With reference to GCG principles, make
kepada Dewan Komisaris mengenai evaluasi terhadap recommendations to the Board of Commissioners
struktur, kebijakan dan besaran remunerasi Perseroan. regarding the evaluation of the Company’s structure,
policies and amount of remuneration.
b. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan b. In the event that the Committee deems it necessary to
konsultan remunerasi independen untuk melakukan use an independent remuneration consultant to review
penelaahan kembali atas remunerasi yang telah the remuneration that has been determined, then the
ditentukan, maka tugas Komite adalah: duties of Committee are:
i) Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan i) Determine the criteria and competence of the
berkoordinasi dengan Direktorat Business Strategic, consultant in coordination with the Directorate of
Portfolio and Human Capital. Human Capital Management & Business System.
ii) Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. ii) Monitor the work of consultants.
3. Tugas Pokok Berkaitan GCG 3. Main Duties on GCG
a. Melakukan kajian, evaluasi dan rekomendasi kepada a. Conduct studies, evaluations and recommendations to
Dewan Komisaris atas penerapan Good Corporate the Board of Commissioners on the implementation
Governance di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. of Good Corporate Governance at PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
b. Melakukan kajian atas kepatuhan perusahaan b. Conduct a review of the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku applicable laws and regulations that are relevant
dan relevan dengan karakteristik bidang kegiatan to the characteristics of the Company’s field of
perusahaan, antara lain yang mengatur tentang badan activity, including those governing corporate legal
hukum Perseroan, badan hukum milik Negara, pasar entities, state-owned legal entities, capital markets,
modal, jasa konstruksi, perjanjian dan tata kelola construction services, agreements and corporate
perusahaan. governance.
c. Memberikan pendapat dan/atau masukan yang c. Provide objective, professional and independent
objektif, profesional dan independen atas hal-hal opinions and/or input on matters requiring attention,
yang memerlukan perhatian, tindak lanjut atau hal- follow-up or other matters that may assist the duties
hal lainnya yang dapat membantu pelaksanaan tugas implementation of Board of Commissioners in relation
Dewan Komisaris berkaitan dengan praktik GCG. to GCG practices.
d. Melakukan kajian atas kesesuaian ketentuan- d. Conduct a review of the suitability of the provisions
ketentuan dalam Standard Operational Procedure (SOP) in the Standard Operational Procedure (SOP) with
dengan peraturan perundang-undangan dan kode etik applicable and relevant laws and regulations and code
yang berlaku dan relevan. of conduct.
e. Mendokumentasikan hasil-hasil pelaksanaan tugas e. Documenting the results of Committee’s duties
Komite dan melaporkannya kepada Dewan Komisaris implementation and reporting them to the Board of
secara periodik. Commissioners periodically.
f. Melaksanakan tugas khusus dan tugas lainnya dari f. Carry out special tasks and other tasks from the Board of
Dewan Komisaris yang tidak bertentangan dengan Commissioners that do not conflict with applicable and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan relevant laws and regulations, Company regulations,
relevan, peraturan perusahaan, Code of Corporate Code of Corporate Governance of PT Waskita Karya
Governance PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Kode Etik (persero) Tbk, the Company’s Code of Conduct, Board
perusahaan, Board Manual serta ketentuan-ketentuan Manual and other provisions in this charter.
lain dalam piagam ini.
g. Mengevaluasi kebijakan tentang GCG dan standar g. Evaluate the Company’s GCG policies and ethical
Etika Perseroan serta memastikan tindak lanjut hasil standards and ensure follow-up on the results of
penilaian yang dilakukan oleh instansi berwenang. assessment carried out by the competent authority.
542 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 545
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
h. Dalam hal Komite menganggap perlu menggunakan h. In the event that the Committee deems it necessary
konsultan independen bidang GCG untuk melakukan to use an independent GCG consultant to review the
penelaahan kembali atas sistem dan kebijakan nomination system and policies, then the duties of
nominasi, maka tugas Komite adalah: Committee are:
i) Menentukan kriteria dan kompetensi konsultan i) Determine the criteria and competence of
berkoordinasi dengan Direktorat Business Strategic, consultants in coordination with the Directorate of
Portfolio and Human Capital. Human Capital Management.
ii) Melakukan pemantauan pekerjaan konsultan. ii) Monitor the work of consultants.
4. Pelaksanaan Tugas Khusus 4. Special Tasks
a. Pemberian tugas khusus kepada Komite Nominasi dan a. The Board of Commissioners assigns special tasks to
Remunerasi oleh Dewan Komisaris dilakukan melalui Nomination and Remuneration Committee by means of
perintah tertulis yang antara lain menerangkan: a written order which, among other things, explains:
i) Nama anggota Komite Nominasi dan Remunerasi i) Name of the member of Nomination and
yang diberi tugas. Remuneration Committee assigned.
ii) Sifat dan lingkup pekerjaan. ii) Nature and scope of work.
iii) Tujuan dan sasaran pekerjaan. iii) Job goals and objectives.
iv) Waktu penugasan. iv) Assignment time.
v) Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas v) Administrative matters relating to the said special
khusus dimaksud. task.
b. Tugas khusus dapat mencakup tetapi tidak terbatas b. Specific tasks may include but are not limited to
pada pemeriksaan terhadap dugaan adanya examining allegations of errors in decisions of Board of
kesalahan dalam keputusan rapat Direksi atau adanya Directors meeting or deviations in the implementation
penyimpangan dalam pelaksanaan dari suatu hasil of a resolution of Board of Directors meeting in relation
keputusan rapat Direksi dalam kaitannya dengan tugas to their duties and responsibilities.
dan tanggung jawabnya.
c. Komite Nominasi dan Remunerasi harus menyampaikan c. Nomination and Remuneration Committee must
laporan pelaksanaan tugas khusus dengan tingkat submit reports on the implementation of special tasks
kerahasiaan maksimal terbatas pada anggota Komite with the maximum level of confidentiality limited to
Nominasi dan Remunerasi dan anggota Dewan members of Nomination and Remuneration Committee
Komisaris. and members of Board of Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting Policy
Berdasarkan piagam Komite, Komite Nominasi dan Remunerasi According to the Committee charter, the Nomination and
wajib menyelenggarakan rapat dengan ketentuan sebagai Remuneration Committee is required to hold meetings with
berikut: the following provisions:
1. Komite sekurang-kurangnya mengadakan rapat sekali 1. The Committee must hold at least one meeting in 3 (three)
dalam 3 (tiga) bulan untuk menyelesaikan Program Kerja months to complete the Nomination and Remuneration
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee Work Program.
2. Apabila diperlukan, Komite dapat mengundang pihak lain 2. If necessary, the Committee may invite other parties
yang terkait dengan materi rapat untuk hadir dalam rapat relevant to the meeting material to attend the meeting
dengan sepengetahuan anggota Direksi terkait. under the Board of Directors’ consent.
3. Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite. Apabila Ketua 3. The Committee meetings are led by the Head of Committee.
Komite berhalangan hadir maka rapat dipimpin oleh If the Head is unable to attend, the meeting is chaired by
anggota yang paling senior dalam Komite Nominasi dan the most senior member of Nomination and Remuneration
Remunerasi. Bilamana rapat tidak dapat dihadiri oleh Ketua Committee. If the meeting cannot be attended by the Head
dan atau anggota senior rapat dianggap batal. and/ or senior member, the meeting shall be canceled.
4. Pemanggilan rapat dilakukan oleh Ketua Komite. 4. Invitation to the meeting shall be made by the Head of
Committee.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 543
Page 546
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
5. Pemanggilan rapat dilakukan sekurang-kurangnya 7 (tujuh) 5. Invitation to the meeting shall be made at least 7 (seven)
hari dan dalam hal mendesak minimum 2 (dua) hari sebelum days and in urgent cases a minimum of 2 (two) days prior
tanggal rapat, dengan mencantumkan hari, tanggal, jam, to the meeting dated, stating the day, date, hour, place and
tempat dan agenda rapat yang akan dibicarakan dan meeting agenda to be discussed and held at the domicile of
diadakan di tempat kedudukan Perseroan atau di tempat the Company or at other approved places in Indonesia.
lain di wilayah yang disepakati.
6. Keputusan rapat Komite yang menurut ketua rapat bersifat 6. Decisions of the Committee meetings which according
strategis baru berlaku efektif jika telah diputuskan oleh to the chairperson of are strategic in nature will only
rapat Dewan Komisaris. be effective if they have been decided by the Board of
Commissioners meeting.
7. Segala sesuatu yang dibicarakan dan diputuskan 7. All matters discussed and decided in the Committee
dalam rapat Komite termasuk pendapat yang berbeda meetings, including dissenting opinions, is stated in the
(dissenting opinion), dituangkan dalam Risalah Rapat yang Minutes of Meeting signed by all Committee members who
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite yang hadir, are present, as legitimate bodies for the decisions made in
sebagai bukti yang sah atas keputusan yang diambil dalam the meeting.
rapat.
8. Setiap anggota Komite diberi kebebasan seluas-luasnya 8. Each member of the Committee is free to express his/her
untuk menyampaikan pendapat profesionalnya dalam professional opinion in the discussion of each meeting
pembahasan setiap agenda rapat tanpa intervensi siapa agenda without any intervention.
pun.
9. Setiap anggota Komite menyampaikan persetujuan atau 9. Each member of the Committee submits approval or
keberatan dan/atau usul perbaikan atas Risalah Rapat objection and/or proposals for revision of the Minutes of
dimaksud dalam jangka waktu 3 (tiga) hari terhitung sejak Meeting referred to within 3 (three) days from the date that
tanggal pengiriman Risalah Rapat. the Minutes of Meeting is sent.
10. Setiap anggota Komite berhak menerima salinan Risalah 10. Each member of the Committee is entitled to receive a
Rapat meskipun yang bersangkutan tidak hadir dalam copy of the Minutes of Meeting even though is absent in
rapat tersebut. the meeting.
11. Kehadiran anggota Komite dalam rapat, dilaporkan dalam 11. Attendance of Committee members at the meetings is
laporan triwulanan dan laporan tahunan Komite. reported in the quarterly reports and in the Committee’s
annual reports.
12. Jumlah rapat serta jumlah kehadiran masing-masing 12. The number of meetings and the attendance of each
anggota Komite dalam rapat serta laporan singkat Komite Committee member in the meeting as well as the
yang memuat isu-isu penting yang dibicarakan oleh Komite Committee’s brief report containing important issues
harus diungkapkan dalam Laporan Tahunan. discussed by the Committee must be disclosed in the
Annual Report.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Nominasi Frequency and Attendance Level of Nomination and
Dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held
menyelenggarakan rapat sebanyak 26 (dua puluh enam) kali 26 (twenty-six) meetings, with the following attendance levels:
rapat, dengan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut:
544 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 547
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Table of Frequency and Attendance of Nomination and
Remunerasi Tahun 2025 Remuneration Committee Meetings in 2025
Nama / Jabatan / Jumlah Rapat / Jumlah Kehadiran / Tingkat Kehadiran /
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Heru Winarko Ketua / Head 26 26 100%
Ade Abdul Rochim Anggota / Member 8 6 75%
Arry Ekananta Anggota / Member 12 12 100%
Muradi* Ketua / Head 18 18 100%
Zamroni** Anggota / Member 14 14 100%
*) Tidak menjabat sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi sejak RUPSLB tanggal 20 Agustus 2025 / longer serves as a member of the Nomination and Remuneration Committee since the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on August 20, 2025.
**) Tidak menjabat sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 30 Juni 2025 / No longer serves as a member of the Nomination and Remuneration Committee since June 30, 2025.
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Informasi agenda rapat Komite Nominasi dan Remunerasi di The Nomination and Remuneration Committee meeting
tahun 2025 adalah sebagai berikut: agenda for 2025 is as follows:
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun Table of Nomination and Remuneration Committee Meeting
2025 Agenda in 2025
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No
Date Meeting Agenda Attendance Participants
- Heru Winarko
7 Januari 2025 / Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Perubahan Pengurus Anak Perusahaan / Nomination
1 - Muradi
January 7, 2025 and Remuneration Committee review of changes in subsidiary management
- Zamroni
4 Februari 2025 - Heru Winarko
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Evaluasi Budaya Kerja AKHLAK / Nomination and
2 / February 4, - Muradi
Remuneration Committee Review of AKHLAK work culture evaluation
2025 - Zamroni
11 Februari 2025 - Heru Winarko
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Mekanisme Penilaian Direksi Tahun 2024 / Nomination
3 / February 11, - Muradi
and Remuneration Committee Review of the 2024 Board of Directors evaluation mechanism
2025 - Zamroni
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2024 serta
18 Februari 2025 Rencana Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris Tahun 2025 / - Heru Winarko
4 / February 18, Nomination and Remuneration Committee Review of the 2024 Board of Commissioners’ performance - Muradi
2025 evaluation and the 2025 Board of Commissioners’ and supporting organs’ competency development - Zamroni
plan
26 Februari 2025 - Heru Winarko
Wawancara Kandidat Top Talent PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2025 / Interview of Top Talent
5 / February 26, - Muradi
Candidates for PT Waskita Karya (Persero) Tbk in 2025
2025 - Zamroni
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Pedoman Tata Kelola Kegiatan Konstruksi dan Investasi - Heru Winarko
4 Maret 2025 /
6 (KKI) / Nomination and Remuneration Committee Review of the Guidelines for Governance of - Muradi
March 4, 2025
Construction and Investment Activities (KKI) - Zamroni
- Heru Winarko
11 Maret 2025 / Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas KPI Kolegial Final PT Waskita Karya 2025 / Nomination
7 - Muradi
March 11, 2025 and Remuneration Committee Review of the Final Collegial KPIs of PT Waskita Karya for 2025
- Zamroni
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Usulan Remunerasi Tahun 2025 dan Tantiem Direksi - Heru Winarko
15 April 2025 /
8 dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2024 / Nomination and Remuneration Committee Review of - Muradi
April 15, 2025
proposed 2025 remuneration and 2024 fiscal year tantiem for Directors and Commissioners - Zamroni
- Heru Winarko
22 April 2025 / Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Corporate Charter / Nomination and Remuneration
9 - Muradi
April 22, 2025 Committee Review of the Corporate Charter
- Zamroni
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas KPI Kolegial dan Individual Direksi PT Waskita Karya - Heru Winarko
6 Mei 2025 /
10 (Persero) Tbk Tahun 2025 / Nomination and Remuneration Committee Review of the 2025 collegial - Muradi
May 6, 2025
and individual Directors’ KPIs for PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Zamroni
- Heru Winarko
14 Mei 2025 / Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Progres Sistem Pengembangan Karyawan / Nomination
11 - Muradi
May 14, 2025 and Remuneration Committee Review of progress on the Employee Development System
- Zamroni
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Progres Talent Management PT Waskita Karya (Persero) - Heru Winarko
27 Mei 2025 /
12 Tbk. / Nomination and Remuneration Committee Review of progress on Talent Management at PT - Muradi
May 27, 2025
Waskita Karya (Persero) Tbk - Zamroni
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 545
Page 548
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No
Date Meeting Agenda Attendance Participants
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Pedoman Etika & Perilaku (Code of Conduct) PT - Heru Winarko
12 Juni 2025 /
13 Waskita Karya (Persero) Tbk / Nomination and Remuneration Committee Review of the Code of - Muradi
June 12, 2025
Conduct for PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Zamroni
- Heru Winarko
24 Juni 2025 / Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Piagam Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary
14 - Muradi
June 24, 2025 Charter) / Nomination and Remuneration Committee Review of the Corporate Secretary Charter
- Zamroni
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) s.d. Maret
- Heru Winarko
1 Juli 2025 / 2025 dan Produktivitas Pegawai PT Waskita Karya (Persero) Tbk / Nomination and Remuneration
15 - Muradi
July 1, 2025 Committee Review of Key Performance Indicator (KPI) achievements up to March 2025 and employee
- Arry Ekananta
productivity at PT Waskita Karya (Persero) Tbk
- Heru Winarko
16 Juli 2025 / Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Rencana Training Dewan Komisaris / Nomination and
16 - Muradi
July 16, 2025 Remuneration Committee Review of the Board of Commissioners’ training plan
- Arry Ekananta
Penyampaian Point of Concern Komite terkait Rencana Integrasi BUMN dan Hal-hal Strategis yang
- Heru Winarko
30 Juli 2025 / perlu menjadi Perhatian Dewan Komisaris untuk Pembahasan Yogyakarta / Presentation of Points of
17 - Muradi
July 30, 2025 Concern regarding the SOE Integration Plan and strategic matters for the Board of Commissioners’
- Arry Ekananta
attention in the Yogyakarta discussion
Telaah Komite Nominasi dan Remunerasi atas Persiapan Capacity Building Dewan Komisaris / - Heru Winarko
5 Agustus 2025
18 Nomination and Remuneration Committee Review of preparations for Board of Commissioners’ - Muradi
/ August 5, 2025
capacity building - Arry Ekananta
2 September
- Heru Winarko
2025 / Pemaparan Komite Nominasi dan Remunerasi terkait Learning Management System (LMS) /
19 - Ade Abdul Rochim
September 2, Nomination and Remuneration Committee Presentation on the Learning Management System (LMS)
- Arry Ekananta
2025
1. Pembahasan Update Integrasi BUMN Karya; / Discussion of SOE Karya Integration updates
9 September
2. Pembahasan Karyawan yang Mengundurkan Diri (resign) serta Pemutusan Hubungan Kerja periode - Heru Winarko
2025 /
20 Agustus 2025; / Discussion of employees who resigned and terminations as of August 2025; - Ade Abdul Rochim
September 9,
3. Pembahasan Pengembangan Kompetensi BOD-1 sampai dengan September 2025 / Discussion of - Arry Ekananta
2025
BOD-1 competency development up to September 2025
1. Pembahasan atas Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur Organisasi PT Waskita Karya
25 September (Persero) Tbk; / Discussion of the request for approval for changes to the organizational structure of
- Heru Winarko
2025 / PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
21 - Ade Abdul Rochim
September 25, 2. Pembahasan rencana Capacity Building Dewan Komisaris dan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk
- Arry Ekananta
2025 / Discussion of the capacity building plan for the Board of Commissioners and Board of Directors of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
30 September Pemaparan Komite Nominasi dan Remunerasi atas Permohonan Persetujuan Perubahan Struktur
- Heru Winarko
2025 / Organisasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk / Nomination and Remuneration Committee Presentation
22 - Ade Abdul Rochim
September 30, on the request for approval for changes to the organizational structure of PT Waskita Karya (Persero)
- Arry Ekananta
2025 Tbk
23 Oktober 2025 Rangkuman Tanggapan & Pertanyaan Dekom untuk Radirkom-Periode Oktober 2025 / Summary of - Heru Winarko
23 / October 23, responses and questions from the Board of Commissioners for the October 2025 Directors’ Meeting - Ade Abdul Rochim
2025 (Radirkom) - Arry Ekananta
13 November
Pembahasan Revisi Rencana Key Performance Indicators (KPI) Kolegial dan Direksi Individual Tahun
2025 / - Heru Winarko
24 2026 / Discussion of the revision of the 2026 Collegial and Individual Director Key Performance
November 13, - Arry Ekananta
Indicators (KPI)
2025
27 November
2025 / Rangkuman Tanggapan dan Pertanyaan Dewan Komisaris untuk Radirkom / Summary of responses - Heru Winarko
25
November 27, and questions from the Board of Commissioners for Radirkom - Arry Ekananta
2025
11 Desember
Pembahasan terkait Indikator Kinerja Utama (IKU) s.d. Bulan September 2025 PT Waskita Karya - Heru Winarko
2025 /
26 (Persero) Tbk / Discussion regarding the Main Performance Indicators (IKU) up to September 2025 for - Ade Abdul Rochim
December 11,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Arry Ekananta
2025
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Competency
Remunerasi Development
Pengembangan kompetensi dilakukan untuk menciptakan Competency development is carried out to create superior
SDM yang unggul dan berkualitas. Dalam hal ini, Perseroan and qualified human resources. In this regard, the
memastikan bahwa seluruh anggota Komite Nominasi dan Company ensures that all members of the Nomination
Remunerasi aktif dan ikut serta dalam program pengembangan and Remuneration Committee are active and participate in
kompetensi. Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi competency development programs. In 2025, the Nomination
telah mengikuti pengembangan kompetensi di antaranya: and Remuneration Committee participated in competency
development programs, including:
546 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 549
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tabel Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Table of Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Tahun 2025 Competency Development Program in 2025
Nama / Jabatan / Pengembangan Kompetensi / Penyelenggara / Waktu Pelaksanaan /
No
Name Position Competency Development Organizer Time
1 Heru Winarko*** Ketua / Head - Finance for Executives - Internal Perseroan / - 9 Oktober 2025 /
Company Internal October 9, 2025
- Financial Shenanigans - IPMI - 16 & 21 Oktober 2025
/ October 16 & 21,
2025
2 Ade Abdul Rochim Anggota / Member - Finance for Executives - Internal Perseroan / - 9 Oktober 2025 /
Company Internal October 9, 2025
- Financial Shenanigans - IPMI - 16 & 21 Oktober 2025
/ October 16 & 21,
2025
3 Arry Ekananta Anggota / Member - Finance for Executives - Internal Perseroan / - 9 Oktober 2025 /
Company Internal October 9, 2025
- Financial Shenanigans - IPMI - 16 & 21 Oktober 2025
/ October 16 & 21,
2025
- Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi - RAP - 18, 19 & 21 November
(CRGP) / Corporate Governance 2025 / November 18,
Specialist (CRGP) 19, & 21, 2025
4 Muradi** Anggota / Member - - -
5 Zamroni* Anggota / Member - - -
*) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025 / No longer served as of June 30, 2025
**) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 20 Agustus 2025 / No longer served as of August 20, 2025
***) Sudah tidak menjabat sejak tanggal 23 Desember 2025 / No longer served as of December 23, 2025
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of the Nomination and Remuneration
Tahun 2025 Committee Activities In 2025
Realisasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite The implementation of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi di sepanjang tahun 2025 adalah Committee's duties and responsibilities throughout 2025 is as
sebagai berikut: follows:
1. Melakukan evaluasi atas penilaian kinerja Direksi Tahun 1. Evaluated the performance assessment of the Board of
Buku sebelumnya. Directors for the previous fiscal year.
2. Melakukan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2. Evaluated the performance of the Board of Commissioners
2024 serta Rencana Pengembangan Kompetensi Dewan for 2024, as well as the competency development plan for
Komisaris dan Organ Dewan Komisaris Tahun 2025. the Board of Commissioners and Board Organs in 2025.
3. Melakukan telaah atas Perubahan Pengurus Perseroan. 3. Reviewed changes in the Company’s management
structure.
4. Menelaah kajian kebijakan manajemen suksesi dan 4. Reviewed studies on succession management policy and
manajemen talenta perusahaan. the Company’s talent management.
5. Mengevaluasi capaian Key Performance Indicators (KPI) 5. Evaluated the achievement of the Board of Directors’ Key
Direksi Tahun sebelumnya. Performance Indicators (KPIs) for the previous year.
6. Melakukan telaah atas Pedoman Tata Kelola Kegiatan 6. Reviewed the Guidelines for Construction and Investment
Konstruksi dan Investasi (KKI), Corporate Charter, Pedoman Activities (KKI), Corporate Charter, Code of Conduct of PT
Etika & Perilaku (Code of Conduct) PT Waskita Karya Waskita Karya (Persero) Tbk, and the Corporate Secretary
(Persero) Tbk, Piagam Sekretaris Perusahaan (Corporate Charter.
Secretary Charter).
7. Menyusun kegiatan seminar atau sharing session 7. Organized seminars or sharing sessions for the Board of
untuk Dewan Komisaris, mereview dan memberikan Commissioners, reviewed, and provided recommendations
rekomendasi pelatihan berbasis internal sharing session for financial competency development training based on
untuk pengembangan kompetensi keuangan. internal sharing sessions.
8. Melaksanakan Self Assessment Good Corporate Governance 8. Conducted a self-assessment of the Board of
(GCG) Dewan Komisaris. Commissioners regarding Good Corporate Governance
(GCG).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 547
Page 550
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
9. Menyusun Program Kerja dan Anggaran Komite Nominasi 9. Prepared the 2026 Work Program and Budget for the
dan Remunerasi Tahun 2026. Nomination and Remuneration Committee.
10. Menyusun Laporan Triwulan dan Tahunan Komite Nominasi 10. Prepared quarterly and annual reports for the Nomination
dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SUPPORTING ORGANS
Direksi dibantu oleh organ dan komite pendukung dalam The Board of Directors is supported by organs and committees
menjalankan fungsi atas pelaksanaan tugas dan tanggung in carrying out its duties and responsibilities. The Board of
jawabnya. Direksi memiliki organ pendukung meliputi Directors’ supporting organs include the Corporate Secretary
Sekretariat Perusahaan dan Internal Audit serta Komite and Internal Audit, as well as supporting committees such as
pendukung yaitu Komite Manajemen Risiko Konstruksi, Komite the Construction Risk Management Committee, Investment
Investasi, Komite Operasi Konstruksi, Komite Quality, Safety, Committee, Construction Operations Committee, Quality,
Health & Environment (QSHE), Komite Pengadaan Non-Proyek, Safety, Health & Environment (QSHE) Committee, Non-
dan Komite ESG. Pembentukan organ dan komite pendukung ini Project Procurement Committee, and ESG Committee. The
bertujuan untuk membangun mekanisme kerja yang sinergis, establishment of these organs and supporting committees
memperkuat efisiensi dalam proses pengambilan keputusan, aims to build synergistic working mechanisms, strengthen
dan mendorong keberlanjutan daya saing Perseroan di efficiency in decision-making processes, and promote the
berbagai aspek operasional. Company’s sustainable competitiveness across various
operational aspects.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO KONSTRUKSI CONSTRUCTION RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Komite Manajemen Risiko Konstruksi dibentuk berdasarkan The Construction Risk Management Committee was
Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. established based on the Board of Directors Decree of PT
5.1/SK/WK/2025 tanggal 11 Februari 2025 tentang Perubahan Waskita Karya (Persero) Tbk No. 5.1/SK/WK/2025 dated
Keempat atas Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) February 11, 2025, regarding the Fourth Amendment to the
Tbk No. 24/SK/WK/2021 tentang Pembentukan Komite di Board of Directors Decree No. 24/SK/WK/2021 concerning
Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, sebagaimana the Establishment of Committees within PT Waskita Karya
telah diubah dengan Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk, as amended by Board of Directors Decree No.
(Persero) Tbk No. 55/SK/WK/2024 tentang Perubahan Ketiga 55/SK/WK/2024 (Third Amendment), Board of Directors
atas Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 24/ Decree No. 31/SK/WK/2024 dated June 20, 2024 (Second
SK/WK/2021 tentang Pembentukan Komite di Lingkungan PT Amendment), and Board of Directors Decree No. 13.1/SK/
Waskita Karya (Persero) Tbk, Keputusan Direksi PT Waskita WK/2022 (First Amendment) to Board of Directors Decree No.
Karya (Persero) Tbk No. 31/SK/WK/2024 tanggal 20 Juni 2024 24/SK/WK/2021 concerning the Establishment of Committees
tentang Perubahan Kedua atas Keputusan Direksi PT Waskita within PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Board of Directors
Karya (Persero) Tbk No. 24/SK/WK/2021 tentang Pembentukan Decree No. 55/SK/WK/2024 (Third Amendment), as amended
Komite di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, dan by Board of Directors Decree No. 31/SK/WK/2024 dated
Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 13.1/ June 20, 2024 (Second Amendment), and Board of Directors
SK/WK/2022 tentang Perubahan Pertama atas Keputusan Decree No. 13.1/SK/WK/2022 (First Amendment) to Board of
Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 24/SK/WK/2021 Directors Decree No. 24/SK/WK/2021, specifically governs the
tentang Pembentukan Komite di Lingkungan PT Waskita Karya establishment and amendments related to the Construction
(Persero) Tbk. Risk Management Committee within PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
548 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 551
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup tanggung jawab Komite Manajemen Risiko The scope of responsibilities of the Construction Risk
Konstruksi meliputi: Management Committee includes:
1. Pendampingan terhadap proses tender pada Divisi Operasi 1. Assistance with the tender process within the Operations
selaku pengusul. Division as the proposer.
2. Melakukan evaluasi menyeluruh terhadap seluruh 2. Conducting a comprehensive evaluation of all construction
usulan proyek konstruksi yang diajukan melalui berbagai project proposals submitted through various mechanisms,
mekanisme, termasuk proses tender, penunjukan langsung, including tender processes, direct appointments, and other
maupun metode lain yang berpotensi menimbulkan methods that could potentially give rise to legal obligations,
kewajiban hukum yang dilakukan oleh Divisi Operasi/Divisi undertaken by the Operations Division/Business Strategy
Bisnis Strategi & Pemasaran. & Marketing Division.
Pedoman Kerja Komite Manajemen Risiko Konstruksi Construction Risk Management Committee Work Guidelines
Pedoman kerja Komite Manajemen Risiko Manajemen Risiko The Construction Risk Management Committee's work
Konstruksi berdasarkan: guidelines are based on:
1. Surat Keputusan Direksi No. 24/SK/WK/2021 Tentang 1. Decree of the Board of Directors No. 24/SK/WK/2021
Pembentukan Komite Manajemen Risiko Konstruksi Di concerning the Establishment of a Construction Risk
Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Management Committee within PT Waskita Karya (Persero)
Tbk.
2. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 2. Board of Directors Decree No. 31/SK/WK/2024 on the
Tbk No. 31/SK/WK/2024 Tentang Perubahan Kedua Second Amendment to Board of Directors Decree No. 24/
Atas Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk SK/WK/2021 on the Establishment of the Construction
Nomor 24/SK/WK/2021 Tentang Pembentukan Komite Risk Management Committee within PT Waskita Karya
Manajemen Risiko Konstruksi Di Lingkungan PT Waskita (Persero) Tbk.
Karya (Persero) Tbk.
3. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 3. Board of Directors Decree No. 55/SK/WK/2024 on the
Tbk No. 55/SK/WK/2024 Tentang Perubahan Ketiga Third Amendment to Board of Directors Decree No. 24/
Atas Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk SK/WK/2021 on the Establishment of the Construction
Nomor 24/SK/WK/2021 Tentang Pembentukan Komite Risk Management Committee within PT Waskita Karya
Manajemen Risiko Konstruksi Di Lingkungan PT Waskita (Persero) Tbk.
Karya (Persero) Tbk.
4. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 4. Board of Directors Decree No. 56/SK/WK/2024 on Technical
56/SK/WK/2024 Tentang Petunjuk Teknis Implementasi Guidelines for the Implementation of Board of Directors
Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk Decree No. 55/SK/WK/2024 dated September 30, 2024,
No. 55/SK/WK/2024 Tanggal 30 September 2024 Perihal regarding the Third Amendment to Board of Directors
Perubahan Ketiga Atas Keputusan Direksi PT Waskita Karya Decree No. 24/SK/WK/2021 on the Establishment of the
(Persero) Tbk No. 24/SK/WK/2021 Tentang Pembentukan Construction Risk Management Committee within PT
Komite Manajemen Risiko Konstruksi Di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Waskita Karya (Persero).
5. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 5. Board of Directors Decree No. 5.1/SK/WK/2025 on the
Tbk No. 5.1/SK/WK/2025 Tentang Perubahan Keempat Fourth Amendment to Board of Directors Decree No. 24/
Atas Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk SK/WK/2021 on the Establishment of the Construction
Nomor 24/SK/WK/2021 Tentang Pembentukan Komite Risk Management Committee within PT Waskita Karya
Manajemen Risiko Konstruksi Di Lingkungan PT Waskita (Persero) Tbk.
Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 549
Page 552
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Struktur dan Keanggotaan Komite Manajemen Risiko Structure and Membership of the Construction Risk
Konstruksi Management Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya Based on the Board of Directors Decree of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk No. 5.1/SK/WK/2024 tentang perubahan (Persero) Tbk No. 5.1/SK/WK/2024 regarding the fourth
keempat atas keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) amendment to Board of Directors Decree No. 24/SK/WK/2021
Tbk No. 24/SK/WK/2021 tentang pembentukan Komite on the establishment of the Construction Risk Management
Manajemen Risiko Konstruksi di lingkungan PT Waskita Karya Committee within PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the
(Persero) Tbk, susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko composition of the Construction Risk Management Committee
Manajemen Risiko Konstruksi adalah sebagai berikut: membership is as follows:
Tabel Susunan Anggota Komite Manajemen Risiko Konstruksi Table of the Construction Risk Management Committee
Tahun 2025 Member Composition in 2025
Batasan / Limit
Rp500 Miliar < Nilai Kontrak ≤ Rp1 Triliun
Nilai Kontrak ≤ Rp500 Miliar / Contract Nilai Kontrak > Rp1 Triliun /
/ Rp500 Billion < Contract Value ≤ Rp1
Value ≤ Rp500 Billion Contract Value > Rp1 Trillion
Jabatan / Trillion
Position Proyek Penunjukan Langsung yang
sifatnya bukan merupakan pekerjaan
Proyek Penunjukan Langsung yang sifatnya merupakan pekerjaan lanjutan /
lanjutan atau Proyek Penugasan / Direct
Direct Appointment Projects that are follow-up works
Appointment Projects that are not follow-
up works or Assignment Projects
Direktur Risk Management, Legal & QSHE
Ketua Komite / Direktur Operasi Terkait / Directors of
/ Director of Risk Management, Legal & Direktur Utama / President Director
Head of Committee Related Operations
QSHE
• Direktur Risk Management, Legal &
QSHE / Director of Risk Management,
Legal & QSHE
• Direktur Keuangan / Director of Finance • Direktur Keuangan / Director of Finance
• Direktur Business Strategic, Portfolio • Direktur Business Strategic, Portfolio
Anggota Komite Direksi
dan Human Capital / Director of Business dan Human Capital / Director of
/ Board of Directors
Strategy, Portfolio, and Human Capital Business Strategy, Portfolio and Human
Committee Members
• Direktur Operasi terkait / Director of Capital
Related Operations • Direktur Operasi I / Director of Operation
I
• Direktur Operasi II / Director of Operation
II
• Kepala Divisi Risk Management / Head of • Kepala Divisi Risk Management / Head of • Kepala Divisi Risk Management / Head
Risk Management Division Risk Management Division of Risk Management Division
• Kepala Divisi Keuangan / Head of Finance • Kepala Divisi Keuangan / Head of Finance • Kepala Divisi Keuangan / Head of
Division Division Finance Division
• Kepala Divisi Produksi dan Operasional • Kepala Divisi Produksi dan Operasional • Kepala Divisi Produksi dan Operasional
Anggota Komite Non- Ekselen / Head of Production and Ekselen / Head of Production and Ekselen / Head of Production and
Direksi / Non-Board of Operational Excellence Division Operational Excellence Division Operational Excellence Division
Directors Committee • Kepala Divisi Supply Chain Management • Kepala Divisi Supply Chain Management • Kepala Divisi Supply Chain Management
Members / Head of Supply Chain Management / Head of Supply Chain Management / Head of Supply Chain Management
Division Division Division
• Kepala Divisi Legal / Head of Legal • Kepala Divisi Legal / Head of Legal • Kepala Divisi Legal / Head of Legal
Division Division Division
• Kepala Divisi QSHE / Head of QSHE • Kepala Divisi QSHE / Head of QSHE • Kepala Divisi QSHE / Head of QSHE
Division Division Division
Divisi Risk Management / Risk Management Divisi Risk Management / Risk Management Divisi Risk Management / Risk
Administrator
Division Division Management Division
Pengambil Keputusan /
Hasil keputusan dilakukan secara musyawarah mufakat oleh Komite / The decision is made by consensus by the Committee
Decision Maker
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of the Construction Risk
Konstruksi Management Committee
Komite Manajemen Risiko Manajemen Risiko Konstruksi The Construction Risk Management Committee has the
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan review dan memberikan keputusan lanjut/ tidak 1. Reviewing and making decisions on whether to proceed/
lanjut terhadap usulan proyek konstruksi untuk mengikuti not proceed with construction project proposals for tender
tender dan/atau melanjutkan pada proses selanjutnya and/or to proceed to the next stage of the process until
hingga timbulnya kewajiban hukum. legal obligations arise.
550 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 553
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan 2. Determining matters related to the decision to acquire
perolehan proyek konstruksi yang memiliki kondisi khusus construction projects that have special conditions (beyond
(di luar kapasitas dan peraturan internal perusahaan). the Company's capacity and internal regulations).
3. Melakukan klarifikasi data, mengakses dokumen, dan 3. Clarifying data, accessing documents, and other information
informasi lainnya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan required to carry out the duties of the Construction Risk
tugas Komite Manajemen Risiko Konstruksi. Management Committee.
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Manajemen 4. In carrying out its duties, the Construction Risk Management
Risiko Konstruksi dapat meminta pendapat dari Kepala Committee may request the opinion of the Head of
Divisi Operasi, Kepala Divisi, dan/atau tenaga ahli terkait Operations, Division Heads, and/or relevant experts to
guna memberikan keterangan, pendapat, dan saran yang provide necessary information, opinions, and advice.
diperlukan.
5. Dalam melaksanakan tugasnya, seluruh Anggota Komite 5. In carrying out their duties, all members of the Construction
Manajemen Risiko Konstruksi wajib menjaga kerahasiaan Risk Management Committee are required to maintain the
informasi yang diterimanya. confidentiality of the information they receive.
Rapat Komite Manajemen Risiko Konstruksi Construction Risk Management Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Manajemen Risiko Konstruksi Construction Risk Management Committee Meeting Policy
Rapat Komite Manajemen Risiko Manajemen Risiko Konstruksi Meetings of the Construction Risk Management Committee are
dilakukan secara insidental atas dasar kegiatan tender yang held on an ad hoc basis, based on tender activities conducted by
dilakukan oleh Divisi Operasi I dan Divisi Operasi II yang dihadiri Divisions of Operations I and Division of Operations II, and are
oleh seluruh anggota Komite Manajemen Risiko Konstruksi attended by all members of the Construction Risk Management
sesuai Surat Keputusan Direksi No. 5.1/SK/WK/2025 Tentang Committee in accordance with Board of Directors Decree No.
Perubahan Keempat Atas Keputusan Direksi PT Waskita Karya 5.1/SK/WK/2025 regarding the Fourth Amendment to Board
(Persero) Tbk Nomor 24/SK/WK/2021 Tentang Pembentukan of Directors Decree No. 24/SK/WK/2021 on the Establishment
Komite Manajemen Risiko Konstruksi Di Lingkungan PT of the Construction Risk Management Committee within PT
Waskita Karya (Persero) Tbk. Waskita Karya (Persero) Tbk.
Frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Meeting Frequency and Attendance Rate of Construction
Manajemen Risiko Konstruksi Risk Management Committee Members
Di tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Manajemen Risiko In 2025, the Construction Risk Management Committee held
Konstruksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 173 173 (one hundred seventy-three) meetings.
(seratus tujuh puluh tiga) kali rapat.
Pengembangan Kompetensi Komite Manajemen Risiko Construction Risk Management Committee Competency
Konstruksi Development
Perseroan senantiasa mendukung peningkatan kinerja Komite The Company consistently supports the performance
Manajemen Risiko Konstruksi melalui program pengembangan improvement of the Construction Risk Management Committee
kompetensi berupa pendidikan dan pelatihan. Secara berkala, through competency development programs such as education
Komite Manajemen Risiko Konstruksi telah aktif dan ikut serta and training. The Construction Risk Management Committee
dalam program pengembangan di tahun 2025. has actively and regularly participated in development
programs throughout 2025.
Realisasi Program Kerja Tahun 2025 Realization Of The 2025 Work Program
Di tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Manajemen Risiko In 2025, the Construction Risk Management Committee
Konstruksi telah merealisasikan agenda secara insidental implemented its incidental agenda 173 times based on
sebanyak 173 kali berdasarkan permohonan dan pemasukan tender requests and submissions submitted by Operations
tender yang diusulkan oleh Divisi Operasi I dan Divisi Operasi II. Division I and Operations Division II. The implementation of the
Realisasi program kerja Komite Manajemen Risiko Konstruksi Construction Risk Management Committee's work program is
adalah sebagai berikut: as follows:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 551
Page 554
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tabel Realisasi Program Kerja Komite Manajemen Risiko Table of Realization of the Work Program of the Construction
Manajemen Risiko Konstruksi Tahun 2025 Risk Management Committee in 2025
No Pemberi Kerja / Employer Jumlah / Total
1 Pemerintah Provinsi / Provincial Government 43
2 Pemerintah Pusat/Kementerian / Central Government/Ministry 100
3 BUMN/BUMD/Afiliasi / State-Owned Enterprises/Regional-Owned Enterprises/Affiliates 7
4 Swasta / Private 5
5 Waskita Group 0
Rencana Kerja Tahun 2026 2026 Work Plan
Rencana program kerja Komite Manajemen Risiko Konstruksi The work program plan for the Construction Risk Management
akan ditentukan dan akan dilaksanakan dengan frekuensi Committee will be determined and carried out on an incidental
secara insidental sebelum Divisi Operasi I dan Divisi Operasi basis, prior to Operations Division I and Operations Division II
II mengikuti tender yang dihadiri oleh seluruh anggota komite participating in tenders, with attendance by all members of the
Manajemen Risiko Konstruksi. Construction Risk Management Committee.
KOMITE INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE
Komite Investasi berperan strategis dalam mendukung Direksi The Investment Committee plays a strategic role in supporting
melalui fungsi pengelolaan dan evaluasi yang terarah terhadap the Board of Directors through focused management and
pelaksanaan kegiatan investasi di lingkungan Perseroan. evaluation functions related to the implementation of
Pembentukan Komite Investasi berdasarkan: investment activities within the Company. The establishment
of the Investment Committee is based on:
1. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 1. Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
23/SK/WK/2021 tanggal 13 Agustus 2021 tentang No. 23/SK/WK/2021 dated August 13, 2021, concerning
Pembentukan Komite Investasi di Lingkungan PT Waskita the Establishment of the Investment Committee within PT
Karya (Persero) Tbk; Waskita Karya (Persero) Tbk;
2. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 2. Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
25/SK/WK/2021 tanggal 13 Agustus 2021 tentang Alur No. 25/SK/WK/2021 dated August 13, 2021, concerning
Kegiatan Konstruksi dan Investasi di Lingkungan PT the Workflow of Construction and Investment Activities
Waskita Karya (Persero) Tbk; within PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
3. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 3. Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
58.1/SK/ WK/2023 tanggal 25 Agustus 2023 tentang No. 58.1/SK/WK/2023 dated August 25, 2023, concerning
Perubahan Pertama atas Keputusan Direksi PT Waskita the First Amendment to Board of Directors Decree No.
Karya (Persero) Tbk No. 23/SK/WK/2021 tentang 23/SK/WK/2021 concerning the Establishment of the
Pembentukan Komite Investasi di Lingkungan PT Waskita Investment Committee within PT Waskita Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk; Tbk;
4. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 4. Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
14/SK/WK/2024 tanggal 23 Januari 2024 tentang Alur No. 14/SK/WK/2024 dated January 23, 2024, concerning
Kegiatan Investasi di Lingkungan PT Waskita Karya the Workflow of Investment Activities within PT Waskita
(Persero) Tbk; Karya (Persero) Tbk;
5. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 32/ 5. Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero)
SK/WK/2024 tanggal 26 Juni 2024 tentang Perubahan Tbk No. 32/SK/WK/2024 dated June 26, 2024, concerning
Struktur Organisasi Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Changes to the Company’s Organizational Structure;
Tbk;
6. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 6. Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero)
73.1/SK/WK/2024 tanggal 4 November 2024 tentang Tbk No. 73.1/SK/WK/2024 dated November 4, 2024,
Perubahan Struktur Organisasi Divisi PT Waskita Karya concerning Changes to the Divisional Organizational
(Persero) Tbk; dan Structure of PT Waskita Karya (Persero) Tbk; and
552 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 555
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
7. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 7. Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero)
11.1/SK/WK/2025 tanggal 27 Februari 2025 tentang Tbk No. 11.1/SK/WK/2025 dated February 27, 2025,
Perubahan Kedua tentang Pembentukan Komite Investasi concerning the Second Amendment to the Establishment
di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. of the Investment Committee within PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup Komite Investasi mencangkup: The scope of the Investment Committee includes:
1. Proyek penugasan khusus oleh Pemerintah. 1. Special assignment projects by the Government.
2. Kerja Sama Pemerintah dengan Badan Usaha (KPBU). 2. Government-Private Partnerships (PPP).
3. Pendirian anak usaha baru ataupun Kerja Sama Operasi 3. Establishment of new subsidiaries or Joint Operations
yang membutuhkan setoran modal dan pengembalian requiring capital injections and a repayment period of more
dananya membutuhkan waktu lebih dari 1 tahun. than 1 (one) year.
4. Pengembangan usaha dengan skema pengambilalihan 4. Business development through the takeover of existing
perusahaan lain yang telah berdiri dan/atau beroperasi and/or operating companies (acquisitions).
(akuisisi).
5. Perubahan nilai investasi yang disebabkan karena 5. Changes in investment value due to increases in
kenaikan nilai konstruksi pada saat pelaksanaan, di mana construction costs during implementation, where Waskita
Waskita sebagai kontraktor untuk proyek yang pernah is the contractor for a project previously recommended by
direkomendasikan oleh Komite Investasi. the Investment Committee.
6. Perolehan aset lahan dan/atau land bank yang 6. Acquisition of land assets and/or land banks designated as
diperuntukkan sebagai berikut, namun tidak terbatas pada follows, including, but not limited to, property, inventory,
properti, persediaan, dan aktiva tetap. and fixed assets.
7. Perolehan aset sebagaimana yang tertera pada poin 6 di 7. Acquisition of assets as stated in point 6 above with a
atas dengan nilai Transaksi Material sesuai ketentuan Material Transaction value in accordance with capital
pasar modal yang tidak diperoleh dari kegiatan usaha market regulations that are not obtained from the
normal Perusahaan. Company's normal business activities.
Pedoman Kerja Komite Investasi Investment Committee Working Guidelines
Pedoman kerja Komite Investasi berdasarkan: The Investment Committee's working guidelines are based on:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan. 1. Corporate Governance Guidelines.
2. Pedoman Tata Kelola Kegiatan Konstruksi dan Investasi. 2. Guidelines for the Governance of Construction and
Investment Activities.
3. Prosedur Waskita bidang Pengembangan Usaha. 3. Waskita Procedures for Business Development.
4. Prosedur Waskita bidang Investasi Aset Tetap. 4. Waskita Procedures for Fixed Asset Investment.
5. Prosedur Waskita bidang Kerja Sama Operasi. 5. Waskita Procedures for Joint Operations.
6. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 6. Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
23/SK/WK/2021 tanggal 13 Agustus 2021 tentang No. 23/SK/WK/2021 dated August 13, 2021, concerning
Pembentukan Komite Investasi di Lingkungan PT Waskita the Establishment of the Investment Committee within PT
Karya (Persero) Tbk. Waskita Karya (Persero) Tbk.
7. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 7. Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
25/SK/WK/2021 tanggal 13 Agustus 2021 tentang Alur No. 25/SK/WK/2021 dated August 13, 2021, concerning
Kegiatan Konstruksi dan Investasi di Lingkungan PT the Workflow of Construction and Investment Activities
Waskita Karya (Persero) Tbk. within PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
8. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 8. Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
58.1/SK/ WK/2023 tanggal 25 Agustus 2023 tentang No. 58.1/SK/WK/2023 dated August 25, 2023, concerning
Perubahan Pertama atas Keputusan Direksi PT Waskita the First Amendment to the Board of Directors Decree No.
Karya (Persero) Tbk No. 23/SK/WK/2021 tentang 23/SK/WK/2021 on the Establishment of the Investment
Pembentukan Komite Investasi di Lingkungan PT Waskita Committee within PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Karya (Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 553
Page 556
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
9. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 9. Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
14/SK/WK/2024 tanggal 23 Januari 2024 tentang Alur No. 14/SK/WK/2024 dated January 23, 2024, concerning
Kegiatan Investasi di Lingkungan PT Waskita Karya the Workflow of Investment Activities within PT Waskita
(Persero) Tbk. Karya (Persero) Tbk.
10. Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 10. Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero)
11.1/SK/WK/2025 tanggal 27 Februari 2025 tentang Tbk No. 11.1/SK/WK/2025 dated February 27, 2025,
Perubahan Kedua tentang Pembentukan Komite Investasi concerning the Second Amendment to the Establishment
di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. of the Investment Committee within PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
Struktur dan Keanggotaan Komite Investasi Investment Committee Structure and Membership
Struktur dan keanggotaan Komite Investasi di tahun 2025 The structure and membership of the Investment Committee
adalah sebagai berikut: in 2025 are as follows:
Tabel Keanggotaan Komite Investasi Tahun 2025 Table of Investment Committee Membership in 2025
Rekomendasi terkait Pelaksanaan Investasi dan Perubahan Nilai
Rekomendasi Rencana Investasi Investasi / Investment Implementation and Changes in Investment
Value Rekomendasi Perubahan Nilai
Jabatan / untuk RKAP atau Revisi RKAP /
Investasi* / Rekomendasi
Position Investment Plan Recommendations for Usulan dari Waskita (Holding)
Usulan dari Anak Perusahaan / Perubahan Nilai Investasi*
RKAP or Revised RKAP / Proposal from Waskita
Proposals from Subsidiaries
(Holding)
Kepala Divisi Bisnis Strategi & Kepala Divisi Bisnis Strategi & Kepala Divisi Risk Management Kepala Divisi Manajemen
Ketua / Head Pemasaran / Head of Strategy & Pemasaran / Head of Strategy & / Head of Risk Management Portofolio / Head of Portfolio
Marketing Business Division Marketing Business Division Division Management Division
Kepala Divisi Risk Management
Wakil Ketua / Kepala Divisi Risk Management / Kepala Divisi Risk Management / Kepala Divisi Keuangan /
/ Head of Risk Management
Vice Head Head of Risk Management Division Head of Risk Management Division Head of Finance Division
Division
• Kepala Divisi Keuangan /
Head of Finance Division
• Kepala Divisi Keuangan / Head of
• Kepala Divisi Supply Chain • Kepala Divisi Supply Chain
Finance Division
Management / Head of Management / Head of
• Kepala Divisi Keuangan / Head of • Kepala Divisi Supply Chain
Supply Chain Management Supply Chain Management
Finance Division Management / Head of Supply
Division Division
• Kepala Divisi Transformation, Digital, Chain Management Division
• Kepala Divisi Legal / Head of • Kepala Divisi Legal / Head of
& System / Head of Transformation, • Kepala Divisi Legal / Head of
Legal Division Legal Division
Anggota / Digital, and System Division Legal Division
• Kepala Divisi Produksi & • Kepala Divisi Produksi
Member • Kepala Divisi Legal / Head of Legal • Kepala Divisi Produksi &
Operasional Ekselen / Head & Operasional Ekselen /
Division Operasional Ekselen / Head
of Production & Operational Head of Production and
• Kepala Divisi Manajemen Portofolio of Production and Operational
Excellence Division Operational Excellence
/ Head of Portfolio Management Excellence Division
• Kepala Divisi Manajemen Division
Division • Kepala Divisi Manajemen
Portofolio / Head of Portfolio • Kepala Divisi Bisnis Strategi
Portofolio / Head of Portfolio
Management Division dan Pemasaran** / Head
Management Division
of Business Strategy and
Marketing Division**
Keputusan
Komite Hasil keputusan komite investasi berupa rekomendasi yang diambil dengan musyawarah untuk mufakat dan disampaikan ke Direksi untuk
Investasi / diputuskan sesuai dengan ambang batas kewenangan yang berlaku di PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / The decisions of the Investment
Investment Committee are in the form of recommendations made through consensus deliberation and submitted to the Board of Directors for a final decision,
Committee in accordance with the applicable authority thresholds at PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Decisions
Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran
Divisi Risk Management / Risk Divisi Manajemen Portofolio /
Administrator / Strategy & Marketing Business / Strategy & Marketing Business
Management Division Portfolio Management Division
Division Division
Catatan / Notes:
*) Proyek investasi yang telah mendapatkan rekomendasi komite sebelumnya dan perubahan tersebut karena kenaikan nilai konstruksi di mana Waskita sebagai kontraktornya. Pengajuan dilakukan saat masa konstruksi dan
belum dilakukan addendum maupun pekerjaan atas kenaikan tersebut. / Investment projects that have previously received committee recommendations and where the change is due to an increase in construction value with
Waskita acting as the contractor. The submission is made during the construction phase, and no addendum or work related to the increase has been carried out yet.
**) Kadiv Bisnis Strategi dan Pemasaran tidak menjadi anggota apabila usulan perubahan nilai investasi dilakukan oleh holding dan penyesuaian hak suara akan dilakukan. / The Head of Business Strategy and Marketing Division
is not a member if the proposal for a change in investment value is submitted by the holding company; voting rights will be adjusted accordingly.
554 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 557
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Investasi Duties and Responsibilities of the Investment Committee
Komite Investasi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai The Investment Committee has the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Melakukan review dan memberikan rekomendasi rating 1. Reviewing and providing investment rating and ranking
dan ranking investasi kepada Direksi atas usulan investasi recommendations to the Board of Directors for new
baru yang akan masuk ke dalam Rencana Kerja Anggaran investment proposals to be included in the Company's
Perusahaan (RKAP) atau Revisi RKAP berdasarkan studi Work and Budget Plan (RKAP) or Revised RKAP based on
kelayakan lanjutan (Feasibility Study/Pra-FS), analisis risiko, a further feasibility study (Pre-FS), risk analysis, analysis
analisis dampak terhadap rasio keuangan konsolidasi, of the impact on consolidated financial ratios, funding
sumber pendanaan, dan hal-hal lain yang perlu ditetapkan. sources, and other matters as required.
2. Melakukan review dan memberikan rekomendasi lanjut/ 2. Reviewing and providing recommendations for whether to
tidak lanjut kepada Direksi atas kajian usulan pelaksanaan proceed/not to proceed to the Board of Directors on the
investasi yang meliputi antara lain studi kelayakan lanjutan study of proposed investment implementation, including,
(Feasibility Study/FS), analisis risiko, analisis dampak among other things, a further feasibility study (FS), risk
terhadap rasio keuangan konsolidasi, sumber pendanaan, analysis, analysis of the impact on consolidated financial
dan hal-hal lain yang perlu ditetapkan. ratios, funding sources, and other matters as required.
3. Melakukan review dan memberikan rekomendasi lanjut/ 3. Reviewing and providing recommendations for whether to
tidak lanjut kepada Direksi atas kajian usulan perubahan proceed/not to proceed to the Board of Directors on the
nilai investasi yang meliputi antara lain FS/Business Plan study of proposed changes to investment values, including,
awal yang telah disetujui oleh Komite Investasi, perubahan among other things, the initial FS/Business Plan approved
Business Plan, analisis risiko, analisis dampak terhadap by the Investment Committee, changes to the Business Plan,
rasio keuangan konsolidasi, sumber pendanaan, dan hal- risk analysis, analysis of the impact on consolidated financial
hal lain yang perlu ditetapkan. ratios, funding sources, and other matters as required.
4. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan rekomendasi 4. Determining matters related to investment acquisition
perolehan investasi yang memiliki kondisi khusus (yang recommendations that have special conditions (not yet
belum diatur dalam peraturan eksisting Perusahaan). regulated in the Company's existing regulations).
5. Melakukan klarifikasi data, mengakses dokumen, dan 5. Clarifying data, accessing documents, and other information
informasi lainnya yang dibutuhkan dalam pelaksanaan required to carry out the duties of the Investment
tugas Komite Investasi. Committee.
6. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Investasi dapat 6. In carrying out its duties, the Investment Committee
meminta pendapat dari Kepala Divisi Operasi, Kepala Divisi, may request opinions from the Head of the Operations
dan/atau tenaga ahli terkait guna memberikan keterangan, Division, Division Heads, and/or relevant experts to provide
pendapat, dan saran yang diperlukan. necessary information, opinions, and advice.
7. Dalam melaksanakan tugasnya, seluruh Anggota Komite 7. In carrying out their duties, all Investment Committee
Investasi wajib menjaga kerahasiaan informasi yang members are required to maintain the confidentiality of the
diterimanya. information they receive.
Rapat Komite Investasi Investment Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Investasi Investment Committee Meeting Policy
Rapat Komite Investasi dilakukan secara insidental atas dasar Investment Committee meetings are held ad hoc based on
rencana investasi yang diajukan oleh Divisi Operasi, Divisi, atau investment plans submitted by the Operations Division,
Anak Perusahaan sesuai ruang lingkup Komite Investasi. Divisions, or Subsidiaries according to the scope of the
Investment Committee.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 555
Page 558
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Meeting Frequency and Attendance Rate of Investment
Investasi Committee Members
Di tahun 2025, tidak terdapat penyelenggaraan Komite In 2025, the Investment Committee did not hold any meetings,
Investasi sehubungan tidak terdapat rencana investasi yang as there were no investment plans submitted by the Operations
diajukan oleh Divisi Operasi, Divisi, atau Anak Perusahaan Division, other Divisions, or Subsidiaries within the scope of the
sesuai ruang lingkup Komite Investasi. Investment Committee.
Pengembangan Kompetensi Komite Investasi Investment Committee Competency Development
Perseroan senantiasa mendukung peningkatan kinerja Komite The Company consistently supports the improvement of the
Investasi melalui program pengembangan kompetensi berupa Investment Committee's performance through competency
pendidikan dan pelatihan. development programs in the form of education and training.
Rencana Kerja Tahun 2026 2026 Work Plan
Pelaksanaan rencana kerja Komite Investasi mengacu pada The implementation of the Investment Committee’s work
usulan investasi dari Divisi, Divisi Operasi maupun Anak plan is based on investment proposals from Divisions, the
Perusahaan sesuai ruang lingkup Komite Investasi. Secara Operations Division, or Subsidiaries within the scope of the
berkala, Perseroan melakukan pemutakhiran kebijakan Komite Investment Committee. The Company periodically updates the
Investasi untuk memastikan relevansi dan keselarasan strategi Investment Committee’s policies to ensure their relevance and
terhadap dinamika perubahan di masa depan. alignment with changing future dynamics and strategies.
KOMITE OPERASI KONSTRUKSI CONSTRUCTION OPERATIONS COMMITTEE
Komite Operasi Konstruksi dibentuk berdasarkan Surat The Construction Operations Committee was established based
Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 03.1/SK/ on the Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero)
WK/2025 tentang Pembentukan Komite Operasi Konstruksi Tbk No. 03.1/SK/WK/2025 concerning the Establishment
dan Petunjuk Teknis Komite Operasi Konstruksi di Lingkungan of the Construction Operations Committee and Technical
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Guidelines for the Construction Operations Committee within
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup tanggung jawab Komite Operasi Konstruksi The scope of responsibilities of the Construction Operations
meliputi: Committee includes:
1. Persetujuan kenaikan BK/PU dan perubahan laba kotor, 1. Approval of increases in BK/PU (cost to production value)
dengan kondisi sebagai berikut: and changes in gross profit, under the following conditions:
a. BK/PU naik dan laba kotor turun atas MAPP terhadap a. BK/PU increases and gross profit decreases compared
MAP (dashboard). to MAPP against MAP (dashboard).
b. BK/PU naik dan laba kotor naik atas MAPP terhadap b. BK/PU increases and gross profit increases compared
MAP (dashboard). to MAPP against MAP (dashboard).
c. BK/PU naik dan laba kotor turun atas revisi MAPP c. BK/PU increases and gross profit decreases in the
terhadap MAP awal. revised MAPP compared to the initial MAP.
d. BK/PU naik dan laba kotor naik atas revisi MAPP d. BK/PU increases and gross profit increases in the
terhadap MAP awal. revised MAPP compared to the initial MAP.
2. Penerbitan budget tambahan. 2. Issuance of additional budget.
3. Persetujuan aksi atas proyek potensi terminasi. 3. Approval of actions on projects with potential termination.
4. Persetujuan atas pelaksanaan proyek yang kontraknya 4. Approval for the implementation of projects with
bermasalah. problematic contracts.
5. Persetujuan penyertaan modal kerja atau pembayaran 5. Approval for working capital injections or vendor invoice
tagihan vendor pada proyek KSO. payments on joint operation (KSO) projects.
6. Persetujuan aksi atas Piutang Bruto bermasalah. 6. Approval of actions on problematic gross receivables.
556 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 559
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pedoman Kerja Komite Operasi Konstruksi Working Guidelines of the Construction Operations
Committee
Pedoman kerja Komite Operasi Konstruksi berdasarkan: The working guidelines of the Construction Operations
Committee are based on:
1. Surat Direktur Utama PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1. Letter from the President Director of PT Waskita Karya
nomor 1533/WK/DIR/2024 tentang Pembentukan Komite (Persero) Tbk No. 1533/WK/DIR/2024 regarding the
Perusahaan Establishment of the Company Committee;
2. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk 2. Decree of the Board of Directors of PT Waskita Karya
nomor 03.1/SK/WK/2025 tanggal 20 Januari 2025 perihal (Persero) Tbk No. 03.1/SK/WK/2025 dated January 20,
Pembentukan Komite Operasi Konstruksi dan Petunjuk 2025 regarding the Establishment of the Construction
Teknis Komite Operasi Konstruksi Operations Committee and the Technical Guidelines for the
Construction Operations Committee.
3. Prosedur Waskita bidang Anggaran/Budgeting revisi 04 3. Waskita procedures in the field of Budgeting/Budgeting
edisi April 2025. revision 04 edition of April 2025.
Struktur dan Keanggotaan Komite Operasi Konstruksi Structure and Membership of The Construction Operations
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya Based on the Decree of the Board of Directors of PT Waskita
(Persero) Tbk No. 03.1/SK/WK/2025 tentang Pembentukan Karya (Persero) Tbk No. 03.1/SK/WK/2025 concerning the
Komite Operasi Konstruksi dan Petunjuk Teknis Komite Establishment of the Construction Operations Committee
Operasi Konstruksi di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) and the Technical Guidelines for the Construction Operations
Tbk, susunan keanggotaan Komite Operasi Konstruksi adalah Committee within PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the
sebagai berikut: composition of the Construction Operations Committee is as
follows:
Tabel Susunan Anggota Komite Operasi Konstruksi Tahun Table of Member Composition of Construction Operations
2025 Committee in 2025
Batasan / Limit
Jabatan /
Position Rp500 Miliar < Nilai Kontrak ≤ Rp1 Triliun
Nilai Kontrak ≤ Rp500 Miliar / Nilai Kontrak > Rp1 Triliun /
/ Rp500 Billion < Contract Value ≤ Rp1
Contract Value ≤ Rp500 Billion Contract Value > Rp1 Trillion
Trillion
Ketua Komite /
Divisi Produksi dan Operasional Ekselen / Production and Operational Excellence Division
Head of Committee
• Kepala Divisi Supply Chain Management / Head of Supply Chain Management Division
• Kepala Divisi Risk Management / Head of Risk Management Division
Anggota Komite Direksi
• Kepala Divisi Keuangan / Head of Finance Division
/ Board of Directors
• Kepala Divisi Akuntansi / Head of Accounting Division
Committee Members
• Kepala Divisi Legal / Head of Legal Division
• Kelapa Divisi QSHE / Head of QSHE Division
Administrator Divisi Produksi dan Operasional Ekselen (Departement terkait) / Production and Operational Excellence Division (relevant Department)
Terundang* / Invited* Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran / Business Strategy & Marketing Division
Pengusul** / Proposer ** Kepala Divisi Operasi / Head of Operations Division
Pengambil Keputusan / Hasil keputusan berupa rekomendasi dilakukan secara musyawarah mufakat oleh Komite (keputusan secara kolektif kolegial) / The
Decision Maker decision is made through consensus deliberation by the Committee (collective collegial decision)
• Direktur Utama / President Director
• Direktur Keuangan / Director of Finance
• Direktur Keuangan / Director of Finance
• Direktur Business Strategic, Portfolio
• Direktur Business Strategic, Portfolio
dan Human Capital / Director of Business
dan Human Capital / Director of Business
Strategic, Portfolio, and Human Capital
Dilaporkan dan Strategic, Portfolio and Human Capital
Direktur Operasi terkait / • Direktur Operasi I / Director of
Diputuskan oleh / • Direktur Operasi terkait / Relevant
Relevant Operations Director Operations I
Reported and Decided by Operations Director
• Direktur Operasi II / Director of
• Direktur Risk management, Legal &
Operations II
QSHE / Director of Risk Management,
• Direktur Risk management, Legal &
Legal, & QSHE
QSHE / Director of Risk Management,
Legal, & QSHE
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 557
Page 560
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Operasi Konstruksi Duties and Responsibilities of the Construction Operations
Committee
Komite Operasi Konstruksi memiliki tugas dan tanggung jawab The Construction Operations Committee has the following
sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Menyelenggarakan rapat komite sesuai dengan ruang 1. Organize committee meetings in accordance with the
lingkup Komite Operasi Konstruksi. scope of the Construction Operations Committee.
2. Memberikan rekomendasi persetujuan/ tindak lanjut 2. Provide recommendations for approval/action on projects
terhadap suatu proyek sesuai ruang lingkup Komite Operasi within the scope of the Construction Operations Committee
Konstruksi kepada Direksi. to the Board of Directors.
Rapat Komite Operasi Konstruksi Construction Operations Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Operasi Konstruksi telah In 2025, the Construction Operations Committee held a total of
menyelenggarakan rapat sebanyak 59 (lima puluh sembilan) 59 (fifty-nine) meetings.
kali rapat.
Agenda Rapat Komite Operasi Konstruksi Construction Operations Committee Meeting Agenda
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No
Date Meeting Agenda Attendance Participants
- Ketua KOK / KOK Head
20 Januari 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
1 - Anggota KOK / KOK Member
January 20, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Gedung / Proposing Division: Building Department
10 Februari 2025 - Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
2 / February 10, - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
2025 - Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
14 Februari 2025 - Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
3 / February 14, - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
2025 - Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
25 Februari 2025 - Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
4 / February 25, - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
2025 - Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
26 Februari 2025 - Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
5 / February 26, - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
2025 - Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
26 Februari 2025 - Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
6 / February 26, - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
2025 - Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua KOK / KOK Head
03 Maret 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
7 - Anggota KOK / KOK Member
March 3, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
- Ketua KOK / KOK Head
13 Maret 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
8 - Anggota KOK / KOK Member
March 13, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Gedung / Proposing Division: Building Department
- Ketua KOK / KOK Head
14 Maret 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
9 - Anggota KOK / KOK Member
March 14, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
- Ketua KOK / KOK Head
17 Maret 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
10 - Anggota KOK / KOK Member
March 17, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Gedung / Proposing Division: Building Department
- Ketua KOK / KOK Head
17 Maret 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
11 - Anggota KOK / KOK Member
March 17, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua KOK / KOK Head
17 Maret 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
12 - Anggota KOK / KOK Member
March 17, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua KOK / KOK Head
18 Maret 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
13 - Anggota KOK / KOK Member
March 18, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
14 09 April 2025 - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
15 23 April 2025 - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Gedung / Proposing Division: Building Department
558 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 561
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No
Date Meeting Agenda Attendance Participants
- Ketua KOK / KOK Head
09 Mei 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
16 - Anggota KOK / KOK Member
May 9, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Gedung / Proposing Division: Building Department
- Ketua KOK / KOK Head
05 Mei 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
17 - Anggota KOK / KOK Member
May 5, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua KOK / KOK Head
05 Mei 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
18 - Anggota KOK / KOK Member
May 5, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
- Ketua KOK / KOK Head
05 Mei 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
19 - Anggota KOK / KOK Member
May 5, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
- Ketua KOK / KOK Head
21 Mei 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
20 - Anggota KOK / KOK Member
May 21, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua KOK / KOK Head
21 Mei 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
21 - Anggota KOK / KOK Member
May 21, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua KOK / KOK Head
21 Mei 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
22 - Anggota KOK / KOK Member
May 21, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua KOK / KOK Head
21 Mei 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
23 - Anggota KOK / KOK Member
May 21, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua KOK / KOK Head
05 Juni 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
24 - Anggota KOK / KOK Member
June 5, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Gedung / Proposing Division: Building Department
- Ketua KOK / KOK Head
05 Juni 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
25 - Anggota KOK / KOK Member
June 5, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua KOK / KOK Head
11 Juni 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
26 - Anggota KOK / KOK Member
June 11, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Gedung / Proposing Division: Building Department
- Ketua KOK / KOK Head
25 Juni 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
27 - Anggota KOK / KOK Member
June 25, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua KOK / KOK Head
30 Juni 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
28 - Anggota KOK / KOK Member
June 30, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
- Ketua KOK / KOK Head
30 Juni 2025 / Rapat Komite Operasi Konstruksi /
29 - Anggota KOK / KOK Member
June 30, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
- Ketua KOK / KOK Head
07 Juli 2025 / July Rapat Komite Operasi Konstruksi /
30 - Anggota KOK / KOK Member
7, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua KOK / KOK Head
16 Juli 2025 / July Rapat Komite Operasi Konstruksi /
31 - Anggota KOK / KOK Member
16, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua KOK / KOK Head
17 Juli 2025 / July Rapat Komite Operasi Konstruksi /
32 - Anggota KOK / KOK Member
17m 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua KOK / KOK Head
21 Juli 2025 / July Rapat Komite Operasi Konstruksi /
33 - Anggota KOK / KOK Member
21, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Gedung / Proposing Division: Building Department
- Ketua KOK / KOK Head
21 Juli 2025 / July Rapat Komite Operasi Konstruksi /
34 - Anggota KOK / KOK Member
21, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua KOK / KOK Head
30 Juli 2025 / July Rapat Komite Operasi Konstruksi /
35 - Anggota KOK / KOK Member
30, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua KOK / KOK Head
30 Juli 2025 / July Rapat Komite Operasi Konstruksi /
36 - Anggota KOK / KOK Member
30, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua KOK / KOK Head
04 Agustus 2025 Rapat Komite Operasi Konstruksi /
37 - Anggota KOK / KOK Member
/ August 4, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua KOK / KOK Head
12 Agustus 2025 Rapat Komite Operasi Konstruksi /
38 - Anggota KOK / KOK Member
/ August 12, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua KOK / KOK Head
14 Agustus 2025 Rapat Komite Operasi Konstruksi /
39 - Anggota KOK / KOK Member
/ August 14, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Gedung / Proposing Division: Building Department
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 559
Page 562
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No
Date Meeting Agenda Attendance Participants
15 September - Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
40 2025 / September - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
15, 2025 - Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
15 September - Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
41 2025 / September - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
15, 2025 - Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
19 September - Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
42 2025 / September - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
19, 2025 - Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
22 September - Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
43 2025 / September - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
22, 2025 - Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua KOK / KOK Head
09 Oktober 2025 Rapat Komite Operasi Konstruksi /
44 - Anggota KOK / KOK Member
/ October 9, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua KOK / KOK Head
09 Oktober 2025 Rapat Komite Operasi Konstruksi /
45 - Anggota KOK / KOK Member
/ October 9, 2025 Construction Operations Committee Meeting
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
21 Oktober 2025 - Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
46 / October 21, - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
2025 - Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
21 Oktober 2025 - Ketua KOK / KOK Head
Rapat Komite Operasi Konstruksi /
47 / October 21, - Anggota KOK / KOK Member
Construction Operations Committee Meeting
2025 - Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen / Head of the Excellent Operational Taskforce Team
10 November
Rapat Komite Operasi Konstruksi / - Ketua KOK / KOK Head
48 2025 / November
Construction Operations Committee Meeting - Anggota KOK / KOK Member
10, 2025
- Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
- Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen / Head of the Excellent Operational Taskforce Team
10 November
Rapat Komite Operasi Konstruksi / - Ketua KOK / KOK Head
49 2025 / November
Construction Operations Committee Meeting - Anggota KOK / KOK Member
10, 2025
- Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
- Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen / Head of the Excellent Operational Taskforce
11 November
Rapat Komite Operasi Konstruksi / - Ketua KOK / KOK Head
50 2025 / November
Construction Operations Committee Meeting - Anggota KOK / KOK Member
11, 2025
- Divisi Pengusul: Departemen Gedung / Proposing Division: Building Department
- Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen / Head of the Excellent Operational Taskforce Team
11 November
Rapat Komite Operasi Konstruksi / - Ketua KOK / KOK Head
51 2025 / November
Construction Operations Committee Meeting - Anggota KOK / KOK Member
11, 2025
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen / Head of the Excellent Operational Taskforce
21 November
Rapat Komite Operasi Konstruksi / - Ketua KOK / KOK Head
52 2025 / November
Construction Operations Committee Meeting - Anggota KOK / KOK Member
21, 2025
- Divisi Pengusul: Departemen Gedung / Proposing Division: Building Department
- Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen / Head of the Excellent Operational Taskforce Team
21 November
Rapat Komite Operasi Konstruksi / - Ketua KOK / KOK Head
53 2025 / November
Construction Operations Committee Meeting - Anggota KOK / KOK Member
21, 2025
- Divisi Pengusul: Departemen Infra I / Proposing Division: Department of Infrastructure I
- Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen / Head of the Excellent Operational Taskforce Team
25 November
Rapat Komite Operasi Konstruksi / - Ketua KOK / KOK Head
54 2025 / November
Construction Operations Committee Meeting - Anggota KOK / KOK Member
25, 2025
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen / Head of the Excellent Operational Taskforce Team
10 Desember
Rapat Komite Operasi Konstruksi / - Ketua KOK / KOK Head
55 2025 / December
Construction Operations Committee Meeting - Anggota KOK / KOK Member
10, 2025
- Divisi Pengusul: Departemen Infra III / Proposing Division: Department of Infrastructure III
- Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen / Head of the Excellent Operational Taskforce Team
29 Desember
Rapat Komite Operasi Konstruksi / - Ketua KOK / KOK Head
56 2025 / December
Construction Operations Committee Meeting - Anggota KOK / KOK Member
29, 2025
- Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
- Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen / Head of the Excellent Operational Taskforce Team
19 Desember
Rapat Komite Operasi Konstruksi / - Ketua KOK / KOK Head
57 2025 / December
Construction Operations Committee Meeting - Anggota KOK / KOK Member
19, 2025
- Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
- Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen / Head of the Excellent Operational Taskforce Team
19 Desember
Rapat Komite Operasi Konstruksi / - Ketua KOK / KOK Head
58 2025 / December
Construction Operations Committee Meeting - Anggota KOK / KOK Member
19, 2025
- Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
- Ketua Tim Taskforce Operasional Ekselen / Head of the Excellent Operational Taskforce Team
29 Desember
Rapat Komite Operasi Konstruksi / - Ketua KOK / KOK Head
59 2025 / December
Construction Operations Committee Meeting - Anggota KOK / KOK Member
29, 2025
- Divisi Pengusul: Departemen Infra II / Proposing Division: Department of Infrastructure II
560 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 563
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pengembangan Kompetensi Komite Operasi Konstruksi Competency Development of the Construction Operations
Committee
Perseroan senantiasa mendukung peningkatan kinerja The Company consistently supports the performance
Komite Operasi Konstruksi melalui program pengembangan improvement of the Construction Operations Committee
kompetensi berupa pendidikan dan pelatihan. Secara berkala, through competency development programs such as education
Komite Operasi Konstruksi telah aktif dan ikut serta dalam and training. The Construction Operations Committee has
program pengembangan di tahun 2025. actively and regularly participated in development programs
throughout 2025.
Realisasi Program Kerja Tahun 2025 2025 Work Program Realization
Di tahun 2025, Komite Operasi Konstruksi telah merealisasikan In 2025, the Construction Operations Committee realized a
agenda secara insidental sebanyak 59 kali berdasarkan yang total of 59 incidental agenda sessions based on proposals
usulan dari Divisi Operasi I (Departemen Gedung dan Departmen from Operations Division I (the Building Department and
Infrastruktur III) dan Divisi Operasi II (Departmen Infrastruktur Infrastructure Department III) and Operations Division II
I dan Departmen Infrastruktur II). Realisasi program kerja (Infrastructure Department I and Infrastructure Department
Komite Operasi Konstruksi adalah sebagai berikut: II). The realization of the Construction Operations Committee's
work program is as follows:
Tabel Realisasi Program Kerja Komite Operasi Konstruksi Table of Realization of the Construction Operations
Tahun 2025 Committee Work Program in 2025
Jumlah Pengajuan Realisasi Pelaksanaan
Inisiasi Pengusul Komite Operasi Konstruksi /
No / Number of / Realization of
Initiator of Construction Operations Committee Proposal
Submissions Implementation
1 Departemen Gedung / Building Department 12 12
2 Departemen Infrastruktur I / Infrastructure I Department 16 16
3 Departemen Infrastruktur II / Infrastructure II Department 15 15
4 Departemen Infrastruktur III / Infrastructure III Department 16 16
Rencana Kerja Tahun 2026 Work Plan for 2026
Rencana program kerja Komite Operasi Konstruksi akan The work program plan for the Construction Operations
ditentukan dan akan dilaksanakan dengan frekuensi secara Committee will be determined and carried out on an
insidental ketika proyek Divisi Operasi I dan Divisi Operasi incidental basis whenever projects under Operations Division
II mengalami permasalahan dan membutuhkan keputusan I or Operations Division II encounter problems and require
segera, sesuai yang telah diatur di SK KOK, yang kemudian immediate decisions, as stipulated in the KOK Decree. The
forumnya akan dihadiri oleh seluruh anggota Komite Operasi meetings will be attended by all or representative members of
Konstruksi atau yang mewakili. the Construction Operations Committee.
KOMITE QUALITY, SAFETY, HEALTH & ENVIRONMENT (QSHE) QUALITY, SAFETY, HEALTH & ENVIRONMENT (QSHE)
COMMITTEE
Komite Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) dibentuk The Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) Committee
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya was established based on the Board of Directors Decree of
(Persero) Tbk No. 31/SK/WK/PEN/2025 tentang Pembentukan PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 31/SK/WK/PEN/2025
Komite Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) di concerning the Establishment of the Quality, Safety, Health
Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. & Environment (QSHE) Committee within PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 561
Page 564
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Ruang Lingkup Scope
Dalam rangka memperkuat tata kelola Quality, Safety, Health, To strengthen the governance of Quality, Safety, Health, and
and Environment (QSHE), Perseroan membentuk Komite Environment (QSHE), the Company established the QSHE
QSHE yang berperan sebagai organ pengawas dan pemberi Committee as a supervisory organ and provider of strategic
rekomendasi strategis atas kejadian-kejadian kritis yang recommendations on critical incidents that could have a
berpotensi menimbulkan dampak signifikan terhadap significant impact on safety, quality, the environment, or the
keselamatan, mutu, lingkungan, maupun reputasi perusahaan. Company’s reputation. The Committee’s supervisory scope
Ruang lingkup pengawasan Komite mencakup kecelakaan kerja includes work accidents with fatal consequences (death),
dengan tingkat keparahan fatal (meninggal dunia), kejadian critical quality nonconformity events such as partial or total
ketidaksesuaian mutu kategori sangat berat seperti kegagalan construction failure during construction or maintenance, and
konstruksi sebagian atau seluruhnya pada masa konstruksi other incidents related to quality, environment, safety, and
maupun pemeliharaan, serta kejadian lain terkait mutu, occupational health that could broadly impact the Company’s
lingkungan, keselamatan, dan kesehatan kerja yang berpotensi image, including incidents of national public concern.
berdampak luas terhadap citra perusahaan, termasuk insiden
yang menjadi perhatian publik secara nasional.
Dalam menjalankan fungsinya, Komite QSHE melakukan In carrying out its function, the QSHE Committee reviews,
penelaahan, kajian, dan evaluasi atas hasil investigasi yang studies, and evaluates investigation results submitted
disampaikan oleh Tim Investigasi. Berdasarkan hasil evaluasi by the Investigation Team. Based on this evaluation, the
tersebut, Komite memberikan rekomendasi penanganan dan Committee provides timely recommendations for handling and
langkah perbaikan kepada Divisi Operasi terkait secara tepat improvement actions to the relevant Operations Division to
waktu guna mencegah terulangnya kejadian serupa. Komite prevent recurrence of similar incidents. The Committee is also
juga berwenang memberikan rekomendasi sanksi terhadap authorized to recommend sanctions against personnel proven
personel yang terbukti lalai sesuai dengan ketentuan dan to be negligent, in accordance with applicable Company policies
kebijakan perusahaan yang berlaku. and regulations.
Pelaksanaan tugas Komite dilakukan dengan mengedepankan The Committee performs its duties based on objectivity,
prinsip objektivitas, independensi, dan profesionalisme tanpa independence, and professionalism without interference from
intervensi dari pihak mana pun. Untuk mendukung efektivitas any party. To support effective decision-making, the Committee
pengambilan keputusan, Komite dapat meminta pendapat, may request opinions, data, or information from Division Heads
data, maupun keterangan dari Kepala Divisi atau Kepala Divisi or Operations Division Heads, as well as experts from within or
Operasi terkait, serta tenaga ahli baik dari internal maupun outside the Company as needed.
eksternal perusahaan sesuai kebutuhan.
Melalui peran tersebut, Komite QSHE diharapkan dapat Through this role, the QSHE Committee is expected to
memperkuat pengendalian risiko, meningkatkan akuntabilitas, strengthen risk control, enhance accountability, and foster the
serta mendorong terciptanya budaya QSHE yang unggul dan development of an excellent and sustainable QSHE culture
berkelanjutan di seluruh lingkungan Perseroan. throughout the Company.
Pedoman Kerja Komite Quality, Safety, Health & Environment Working Guidelines of the Quality, Safety, Health &
(QSHE) Environment (QSHE) Committee
Pedoman kerja Komite Quality, Safety, Health & Environment The working guidelines of the QSHE Committee are based on:
(QSHE) berdasarkan:
1. Surat Keputusan Direksi No. 31/SK/WK/PEN/2025, 1. Board of Directors Decree No. 31/SK/WK/PEN/2025, dated
tanggal 4 Februari 2026, Tentang Pembentukan Komite February 4, 2026, concerning the Establishment of the
Quality, Safety, Health, & Environment (QSHE). Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) Committee.
562 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 565
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Surat Keputusan Direksi No. 43/SK/WK/2024, tanggal 23 2. Board of Directors Decree No. 43/SK/WK/2024, dated
Agustus 2024, Tentang Tanggung Jawab Pelaporan dan August 23, 2024, concerning Reporting Responsibilities
Sanksi Terkait Implementasi Sistem Manajemen QSHE Di and Sanctions Related to the Implementation of the QSHE
Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Management System within PT Waskita Karya (Persero)
Tbk.
3. Surat Keputusan Direksi No. 67.1/SK/WK/2024, tanggal 30 3. Board of Directors Decree No. 67.1/SK/WK/2024, dated
Oktober 2024, Tentang Prosedur Waskita Bidang Health, October 30, 2024, concerning Waskita Procedures in
Safety, Environment. Health, Safety, Environment.
4. Surat Keputusan Direksi No. 68/SK/WK/2024, tanggal 30 4. Board of Directors Decree No. 68/SK/WK/2024, dated
Oktober 2024, Tentang Prosedur Waskita Bidang Quality. October 30, 2024, concerning Waskita Procedures in
Quality.
Struktur dan Keanggotaan Quality, Safety, Health & Structure and Membership of the Quality, Safety, Health &
Environment (QSHE) Environment (QSHE) Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya Based on the Board of Directors Decree of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk No. 31/SK/WK/PEN/2025, tanggal 4 Februari (Persero) Tbk No. 31/SK/WK/PEN/2025, dated February 4,
2026, Tentang Pembentukan Komite Quality, Safety, Health, 2026, concerning the Establishment of the Quality, Safety,
& Environment (QSHE), susunan keanggotaan Komite Quality, Health & Environment (QSHE) Committee, the composition of
Safety, Health & Environment (QSHE) adalah sebagai berikut: the QSHE Committee membership is as follows:
Struktur Organisasi Komite Quality, Safety, Health, & Organizational Structure Quality, Safety, Health, &
Environment (QSHE) Environment (QSHE) Committee
Jabatan /
Posisi / Position at the Company
Position
Ketua Komite /
Kepala Divisi Quality, Safety, Health, & Environment / Head of Quality, Safety, Health, & Environment Division
Head of Committee
• Kepala Divisi Produksi & Operasional Ekselen / Head of Production & Operational Excellence Division
• Kepala Divisi Risk Management / Head of Risk Management Division
Anggota Komite /
• Kepala Divisi Human Capital Management / Head of Human Capital Management Division
Committee Member
• Kepala Divisi Legal / Head of Legal Division
• Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Tugas dan Wewenang Komite Quality, Safety, Health & Duties and Authorities of the Quality, Safety, Health &
Environment (QSHE) Environment (QSHE) Committee
Komite Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) memiliki The QSHE Committee has the following duties and authorities:
tugas dan wewenang sebagai berikut:
1. Menelaah, mempelajari dan melakukan evaluasi 1. Review, study, and evaluate based on investigation results
berdasarkan hasil investigasi yang dilaporkan oleh Tim reported by the Investigation Team.
Investigasi.
2. Memberikan rekomendasi penanganan dan perbaikan 2. Provide recommendations for handling and improvements
kepada Divisi Operasi terkait selambat - lambatnya 30 (tiga to the relevant Operations Division no later than 30 (thirty)
puluh) hari sejak terjadinya insiden. days after the incident.
3. Memberikan rekomedasi sanksi untuk personil yang 3. Recommend sanctions for personnel deemed negligent,
dinilai lalai berdasarkan analisa dan evaluasi dari laporan based on analysis and evaluation of the investigation
investigasi dengan tetap mempertimbangkan Surat report and in accordance with the Board of Directors Decree
Keputusan Direksi yang mengatur sanksi implementasi regulating QSHE implementation sanctions.
Quality, Safety, Health, & Environment (QSHE).
4. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite agar 4. In carrying out its duties, the Committee must prioritize
mengedepankan objektivitas dan independensi tanpa objectivity and independence without interference from
adanya intervensi dari pihak - pihak yang berkepentingan. interested parties.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 563
Page 566
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
5. Untuk kepentingan tugasnya, Komite dapat meminta 5. For its duties, the Committee may request opinions and/
pendapat dan/atau keterangan dari Kepala Divisi, Kepala or statements from Division Heads, Operations Division
Divisi Operasi dan/atau Tenaga Ahli dari Internal/Eksternal Heads, and/or internal/external experts to provide
perusahaan guna memberikan keterangan, pendapat, dan necessary information, opinions, and advice.
saran yang diperlukan.
Rapat Komite Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) Quality, Safety, Health, & Environment (QSHE) Committee
Meetings
Kebijakan Rapat Komite Quality, Safety, Health & Quality, Safety, Health, & Environment (QSHE) Committee
Environment (QSHE) Meeting Policy
Rapat Komite Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) QSHE Committee meetings are held on an incidental basis
diselenggarakan secara insidental sesuai kebutuhan, khususnya as needed, especially when certain conditions or incidents
apabila terjadi kondisi atau insiden tertentu yang memerlukan require prompt review, evaluation, and decision-making/
penelaahan, evaluasi, serta pengambilan keputusan dan recommendation to ensure risk control and business continuity.
rekomendasi secara segera guna memastikan pengendalian Such conditions include:
risiko serta keberlangsungan operasional Perseroan, kondisi -
kondisi tersebut meliputi:
1. Kecelakaan kerja yang berakibat fatal (meninggal dunia) 1. Work accidents resulting in fatalities (death) and/or;
dan/atau;
2. Kejadian ketidaksesuaian mutu kategori “Sangat Berat” 2. “Severe” category quality nonconformity incidents
(kegagalan konstruksi sebagian/seluruhnya) yang terjadi (partial/total construction failure) during construction or
pada masa konstruksi dan pemeliharaan, dan/atau; maintenance, and/or;
3. Kejadian lain terkait mutu, lingkungan, keselamatan, dan 3. Other incidents related to quality, environment, safety,
kesehatan kerja yang dapat berdampak buruk pada citra and occupational health that may adversely affect the
perusahaan (kejadian viral) dalam skala nasional; Company’s image (viral incidents) on a national scale.
Mengacu pada petunjuk teknis pelaksanaan Rapat Komite According to the technical guidelines for QSHE Committee
QSHE berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 31/SK/WK/ Meetings per Board of Directors Decree No. 31/SK/WK/
PEN/2025 tanggal 4 Februari 2026 tentang Pembentukan PEN/2025 dated February 4, 2026, the format of QSHE
Komite Quality, Safety, Health, & Environment (QSHE), Committee Meetings includes:
pelaksanaan Rapat Komite QSHE terdiri atas:
1. Rapat Tanggap Darurat 1. Emergency Response Meetings
Rapat Tanggap Darurat Komite QSHE diselenggarakan The QSHE Committee Emergency Response Meeting is
sebagai forum respons awal atas insiden atau kondisi convened as an initial response forum for incidents or
tertentu yang memerlukan penanganan segera. Rapat specific conditions that require immediate action. The
ini bertujuan memastikan koordinasi yang cepat, terarah, purpose of this meeting is to ensure rapid, focused, and
dan terkendali guna meminimalkan dampak terhadap controlled coordination to minimize the impact on safety,
keselamatan, operasional, maupun reputasi perusahaan. operations, and the company’s reputation. In practice, the
Dalam pelaksanaannya, Rapat Tanggap Darurat meliputi: Emergency Response Meeting includes:
a) Penelaahan awal atas kronologi kejadian dan langkah a) An initial review of the chronology of the incident and
penanganan yang telah dilakukan; actions taken;
b) Pemberian arahan strategis terkait pengamanan lokasi, b) Providing strategic direction regarding site security,
perlindungan pekerja, serta mitigasi dampak; worker protection, and impact mitigation;
c) Penetapan tindak lanjut yang diperlukan, termasuk c) Determining necessary follow-up actions, including the
pembentukan tim investigasi; formation of an investigation team;
d) Koordinasi dengan unit kerja dan pihak terkait sesuai d) Coordinating with relevant work units and parties as
kebutuhan. needed.
564 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 567
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Rapat Pleno Komite Quality, Safety, Health, & Environment 2. Plenary Meetings of the Quality, Safety, Health &
(QSHE) Environment (QSHE) Committee
Rapat Pleno Komite QSHE diselenggarakan sebagai forum The QSHE Committee Plenary Meeting is held as a forum
evaluasi dan pengambilan keputusan atas hasil investigasi for evaluation and decision-making on the results of
insiden yang telah dilaksanakan. Rapat ini dilaksanakan incident investigations. This meeting is conducted after the
setelah laporan hasil investigasi diterima dari Tim investigation report is received from the Investigation Team
Investigasi dan menjadi dasar dalam penetapan langkah and serves as the basis for determining necessary follow-
tindak lanjut yang diperlukan. Dalam pelaksanaannya, up actions. In practice, the Plenary Meeting includes:
Rapat Pleno meliputi:
a) Pembahasan dan evaluasi menyeluruh atas hasil a) Comprehensive discussion and evaluation of the
investigasi; investigation results;
b) Penyepakatan analisis akar penyebab (root cause) serta b) Agreement on root cause analysis and determination of
penetapan rekomendasi perbaikan kepada unit kerja corrective recommendations for the relevant work unit
atau proyek terkait; or project;
c) Penentuan kebutuhan dukungan sumber daya dan c) Determination of the need for resource and funding
pembiayaan yang diperlukan untuk penanganan dan support required for handling and corrective measures;
perbaikan;
d) Penetapan tindak lanjut, termasuk rekomendasi sanksi d) Establishing follow-up actions, including recommending
kepada personel yang terbukti lalai sesuai ketentuan sanctions for personnel found to be negligent in
yang berlaku. accordance with prevailing regulations.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Meeting Frequency and Attendance of Quality, Safety, Health
Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) & Environment (QSHE) Committee Members
Rapat Komite QSHE diselenggarakan apabila terdapat laporan QSHE Committee meetings are convened when there are
kejadian yang berdampak signifikan terhadap aspek mutu, incident reports that have a significant impact on quality,
keselamatan, kesehatan kerja, lingkungan, maupun reputasi occupational safety, health, environmental aspects, or the
perusahaan, antara lain kecelakaan kerja dengan tingkat company’s reputation. These include, among others, workplace
keparahan fatal (meninggal dunia), kejadian ketidaksesuaian accidents with fatal outcomes (death), quality non-conformities
mutu kategori sangat berat termasuk kegagalan konstruksi classified as “very severe” (including partial or total construction
sebagian atau seluruhnya pada masa konstruksi maupun failures during the construction or maintenance phases), as well
pemeliharaan, serta kejadian lain yang berpotensi menimbulkan as other incidents that could significantly affect the company’s
dampak luas terhadap citra perusahaan, termasuk insiden image, including those that attract national public attention.
yang menjadi perhatian publik secara nasional.
Agenda Rapat Komite Quality, Safety, Health & Environment Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) Committee
(QSHE) Meeting Agenda
Di tahun 2025, tidak terdapat rapat Komite Quality, Safety, In 2025, there were no meetings of the Quality, Safety, Health &
Health & Environment (QSHE), dikarenakan tidak terjadi Environment (QSHE) Committee, as there were no occurrences
Kecelakaan kerja yang berakibat fatal (meninggal dunia) dan/ of workplace accidents resulting in fatalities, no “very severe”
atau; Kejadian ketidaksesuaian mutu kategori “Sangat Berat” quality non-conformities (partial/total construction failures)
(kegagalan konstruksi sebagian/ seluruhnya) yang terjadi pada during the construction or maintenance periods, nor any
masa konstruksi dan pemeliharaan, dan/atau; Kejadian lain other incidents related to quality, environment, safety, or
terkait mutu, lingkungan, keselamatan, dan kesehatan kerja occupational health that could have had a negative impact on
yang dapat berdampak buruk pada citra perusahaan (kejadian the company’s image (viral incidents) at the national level.
viral) dalam skala nasional.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 565
Page 568
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pengembangan Kompetensi Komite Quality, Safety, Health Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) Committee
& Environment (QSHE) Competency Development
Perseroan senantiasa mendukung peningkatan kinerja Komite The Company consistently supports the performance
Quality, Safety, Health & Environment (QSHE) melalui program improvement of the Quality, Safety, Health & Environment
pengembangan kompetensi berupa pendidikan dan pelatihan. (QSHE) Committee through competency development
Secara berkala, Komite Quality, Safety, Health & Environment programs such as education and training. The Quality, Safety,
(QSHE) telah aktif dan ikut serta dalam program pengembangan Health & Environment (QSHE) Committee has actively and
di tahun 2025. regularly participated in development programs throughout
2025.
Realisasi Program Kerja Tahun 2025 2025 Work Program Realization
Di tahun 2025, tidak terdapat rapat Komite Quality, Safety, In 2025, there were no meetings of the Quality, Safety, Health &
Health & Environment (QSHE), dikarenakan tidak terjadi Environment (QSHE) Committee, as there were no occurrences
Kecelakaan kerja yang berakibat fatal (meninggal dunia) dan/ of workplace accidents resulting in fatalities; no “very severe”
atau; Kejadian ketidaksesuaian mutu kategori “Sangat Berat” quality non-conformities (partial or total construction
(kegagalan konstruksi sebagian/ seluruhnya) yang terjadi pada failures) during construction or maintenance periods; nor
masa konstruksi dan pemeliharaan, dan/atau; Kejadian lain any other incidents related to quality, environment, safety, or
terkait mutu, lingkungan, keselamatan, dan kesehatan kerja occupational health that could have negatively impacted the
yang dapat berdampak buruk pada citra perusahaan (kejadian company’s reputation (viral incidents) on a national scale.
viral) dalam skala nasional.
Rencana Kerja Tahun 2026 Work Plan for 2026
Rencana program kerja Komite Quality, Safety, Health & The work program plan for the Quality, Safety, Health &
Environment (QSHE) akan ditentukan dan akan dilaksanakan Environment (QSHE) Committee will be determined and carried
dengan frekuensi secara insidental sebelum Divisi Operasi I out on an incidental basis prior to Operations Division I and
dan Divisi Operasi II mengikuti tender yang dihadiri oleh seluruh Operations Division II participating in tenders, with attendance
anggota Komite Quality, Safety, Health & Environment (QSHE). by all members of the QSHE Committee.
KOMITE PENGADAAN NON-PROYEK NON-PROJECT PROCUREMENT COMMITTEE
Komite Pengadaan Non-Proyek dibentuk berdasarkan Surat The Non-Project Procurement Committee was established
Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 05/ pursuant to the Decree of the Board of Directors of PT Waskita
SK/WK/2025 tentang Pembentukan Komite Pengadaan Non- Karya (Persero) Tbk No. 05/SK/WK/2025 concerning the
Proyek dan Petunjuk Teknis Komite Pengadaan Non-Proyek PT Establishment of the Non-Project Procurement Committee
Waskita Karya (Persero) Tbk. and the Technical Guidelines for the Non-Project Procurement
Committee of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup tanggung jawab Komite Pengadaan Non-Proyek The scope of responsibility of the Non-Project Procurement
meliputi Pengadaan Non-Proyek dengan nilai di atas Rp10 Committee covers Non-Project Procurement with a value
miliar (tidak termasuk PPN). exceeding Rp10 billion (excluding VAT).
Pedoman Kerja Komite Pengadaan Non-Proyek Working Guidelines of the Non-Project Procurement
Committee
Pedoman kerja Komite Pengadaan Non-Proyek berdasarkan: The working guidelines of the Non-Project Procurement
Committee are based on:
1. Peraturan menteri BUMN No. PER-2MBU/03/2023 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Corporate
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
566 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 569
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 2. Decree of the Board of Directors of PT Waskita Karya
37/SK/WK/2024 tanggal 22 Juli 2024 tentang Perubahan (Persero) Tbk No. 37/SK/WK/2024 dated July 22,
Nomenklatur Organisasi dan Jabatan pada Struktur 2024 concerning Amendments to the Nomenclature of
Organisasi Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk; Organization and Positions in the Organizational Structure
of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
3. Rapat Direksi tanggal 06 Januari 2025 tentang tindak lanjut 3. Board of Directors Meeting dated January 6, 2025
pembentukan komite perusahaan. regarding the follow-up on the establishment of company
committees.
Struktur dan Keanggotaan Komite Pengadaan Non-Proyek Structure and Membership of The Non-Project Procurement
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya Based on Board of Directors Decree of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk No. 05/SK/WK/2025 susunan keanggotaan (Persero) Tbk No. 05/SK/WK/2025 the composition of the Non-
Komite Pengadaan Non-Proyek adalah sebagai berikut: Project Procurement Committee membership is as follows:
Tabel Susunan Anggota Komite Pengadaan Non-Proyek Table of Composition of Non-Project Procurement Committee
Tahun 2025 Members in 2025
Jabatan /
Anggota / Member
Position
Ketua Komite / Head of Committee Kepala Divisi Terkait / Head of Relevant Division
Sekertaris / Secretary Kepala Divisi Supply Chain Management / Head of Supply Chain Management Division
• Kepala Divisi Risk Management / Head of Risk Management Division
Anggota Komite / Committee Member • Kepala Divisi Keuangan / Head of Finance Division
• Kepala Divisi Produksi dan Operasional Ekselen / Head of Production and Operational Excellence Division
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pengadaan Non-Proyek Duties and Responsibilities of The Non-Project Procurement
Committee
Komite Pengadaan Non-Proyek memiliki tugas dan tanggung The Non-Project Procurement Committee has the following
jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Menelaah, mempelajari dan melakukan evaluasi pengadaan 1. Review, study, and evaluate Non-Project Procurement
non-proyek berdasarkan pengajuan pengadaan non- proposals submitted by the relevant Division/Operations
proyek oleh Divisi/Divisi operasi pengusul; Division;
2. Mengadakan Rapat Komite selambat-lambatnya 3 hari 2. Convene Committee meetings no later than three working
kerja setelah pengajuan pengadaan diterima; days after receiving the procurement proposal;
3. Memberikan rekomendasi atas hasil rapat Komite 3. Provide recommendations based on the results of the Non-
Pengadaan Non-Proyek selambat-lambatnya 3 hari kerja Project Procurement Committee meeting no later than
setelah rapat selesai; three working days after the meeting concludes;
4. Mempersiapkan memo persetujuan Direksi terkait 4. Prepare approval memos for the Board of Directors
Pengadaan Non-Proyek yang diajukan; regarding the proposed Non-Project Procurement;
5. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite agar 5. In carrying out its duties, the Committee must prioritize
mengedepankan objektivitas dan independensi tanpa objectivity and independence, free from the intervention of
adanya intervensi dari pihak-pihak yang berkepentingan; interested parties;
6. Untuk kepentingan tugasnya, Komite dapat meminta 6. For the purpose of its duties, the Committee may
pendapat dan/atau keterangan dari Kepala Divisi, Kepala request opinions and/or statements from Division
Divisi Operasi dan/atau tenaga ahli dari internal/eksternal Heads, Operations Division Heads, and/or internal or
perusahaan guna memberikan keterangan, pendapat dan external experts of the company to provide the necessary
saran yang diperlukan. information, opinions, and advice.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 567
Page 570
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Rapat Komite Pengadaan Non-Proyek Non-Project Procurement Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite Pengadaan Non-Proyek Meeting Policy of the Non-Project Procurement Committee
Rapat Komite Pengadaan Non-Proyek dilakukan secara Non-Project Procurement Committee meetings are held on an
insidental atas dasar kegiatan pengadaan non-proyek dengan ad hoc basis in response to Non-Project Procurement activities
nilai di atas Rp10 miliar (tidak termasuk PPN) yang dilakukan with a value exceeding Rp10 billion (excluding VAT) conducted
oleh Divisi atau Divisi Operasi. by the relevant Division or Operations Division.
Frekuensi Rapat Dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Meeting Frequency and Attendance of Non-Project
Pengadaan Non-Proyek Procurement Committee Members
Di tahun 2025, Komite Pengadaan Non-Proyek telah In 2025, the Non-Project Procurement Committee held 1 (one)
menyelenggarakan rapat sebanyak 1 (satu) kali rapat. meetings.
Agenda Rapat Komite Pengadaan Non-Proyek Non-Project Procurement Committee Meeting Agendas
Informasi agenda rapat Komite Pengadaan Non-Proyek di The agenda information for Non-Project Procurement
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Committee meetings in 2025 is as follows:
Tabel Agenda Rapat Komite Pengadaan Non-Proyek Tahun Table of Non-Project Procurement Committee Meeting
2025 Agenda in 2025
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No
Date Meeting Agenda Attendance Participants
1. Kepala Divisi HCM / HCM Division Head
2. Kepala DIvisi SCM / SCM Division Head
Pembahasan Rencana Pengadaan Asuransi Kesehatan oleh
3. Kepala DIvisi Risk Management / Risk Management
28 April 2025 / Divisi Human Capital Management / Discussion of Health
1 Division Head
April 28, 2025 Insurance Procurement Plan by Human Capital Management
4. Kepala Divisi Keuangan / Finance Division Head
Division
5. Kepala Divisi Produksi dan Operasional Ekselen / Head
of Production and Operational Excellence Division
Pengembangan Kompetensi Komite Pengadaan Non-Proyek Non-Project Procurement Committee Competency
Development
Dalam implementasinya, tidak terdapat program In practice, there were no competency development programs
pengembangan kompetensi untuk anggota yang for members specifically organized by the Non-Project
diselenggarakan secara khusus oleh Komite Pengadaan Non- Procurement Committee in 2025. However, each member has
Proyek pada tahun 2025. Namun secara berkala, masing- periodically participated in competency development programs
masing anggota telah ikut serta dalam program pengembangan organized by the Company.
kompetensi yang diselenggarakan oleh Perseroan.
Realisasi Program Kerja Tahun 2025 2025 Work Program Realization
Di tahun 2025, Komite Pengadaan Non-Proyek telah In 2025, the Non-Project Procurement Committee carried out
merealisasikan agenda secara insidental sebanyak 1 (satu) its agenda on an incidental basis, totaling 1 (one) time, based
kali berdasarkan permohonan pelaksanaan Komite Pengadaan on requests and tender submissions proposed by Operations
Non-Proyek yang diusulkan oleh Divisi Human Capital Division I and Operations Division II. The realization of the Non-
Management Realisasi program kerja Komite Pengadaan Non- Project Procurement Committee’s work program is as follows:
Proyek adalah sebagai berikut:
Tabel Realisasi Program Kerja Komite Pengadaan Non- Table of Realization of the Non-Project Procurement
Proyek Tahun 2025 Committee's Work Program in 2025
Inisiasi Pengusul Komite Pengadaan Non-Proyek / Jumlah Pengajuan / Jumlah Realisasi /
No
Initiation of the Non-Project Procurement Committee Proposer Number of Submissions Total Realization
1 Divisi Human Capital Management / Human Capital Management Division 1 1
568 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 571
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Rencana Kerja Tahun 2026 2026 Work Plan
Rencana program kerja Komite Pengadaan Non-Proyek akan The Non-Project Procurement Committee's work program plan
ditentukan dan akan dilaksanakan secara insidental ketika will be determined and will be implemented incidentally when
terdapat pengadaan non-proyek yang dilakukan oleh Divisi/ there is Non-Project Procurement carried out by the Division/
Divisi Operasi memiliki nilai di atas Rp10 miliar (tidak termasuk Operations Division with a value above 10 Billion Rupiah
PPN) sebagaimana telah diatur pada SK Komite Pengadaan (excluding VAT) as stipulated in the Decree of the Non-Project
Non-Proyek. Procurement Committee.
KOMITE ESG ESG COMMITTEE
Komite ESG dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. The ESG Committee was established based on Board of
194/SK/WK/PEN/2025 tentang Pembentukan Komite ESG Directors Decree No. 194/SK/WK/PEN/2025 concerning
di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Komite ESG the Establishment of the ESG Committee within PT Waskita
berperan dalam menentukan arah dan kebijakan (roadmap) Karya (Persero) Tbk. The ESG Committee is responsible for
terkait dengan ESG di lingkungan perusahaan sesuai dengan determining the direction and policy (roadmap) relating to ESG
Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan. Komite ESG bertanggung within the Company in accordance with the Company's Vision,
jawab kepada Direktur Utama. Mission, and Objectives. The ESG Committee is accountable to
the President Director.
Ruang Lingkup Scope
Ruang lingkup tanggung jawab Komite ESG meliputi: The scope of responsibilities of the ESG Committee includes:
1. Menentukan arah dan kebijakan (roadmap) terkait dengan 1. Determining the direction and policy (roadmap) relating to
ESG di lingkungan perusahaan sesuai dengan Visi, Misi, dan ESG within the Company in accordance with the Company's
Tujuan Perusahaan. Vision, Mission, and Objectives.
2. Menetapkan rencana program strategis ESG. 2. Establishing strategic ESG program plans.
3. Mengkoordinasikan fungsi Unit Kerja yang terkait dalam 3. Coordinating the functions of related Work Units in the
implementasi ESG. implementation of ESG.
4. Mensosialisasikan dan mempublikasikan program- 4. Disseminating and publishing ESG programs implemented
program ESG yang dilaksanakan perusahaan kepada by the Company to both internal and external parties.
Internal dan Eksternal Perusahaan.
5. Mengimplementasikan program kerja sesuai dengan bidang 5. Implementing work programs in accordance with their
masing-masing yaitu Bidang Lingkungan (environmental), respective fields, namely the Environmental, Social, and
Bidang Sosial, Bidang Tata Kelola (Governance). Governance fields.
Pedoman Kerja Komite ESG ESG Committee Work Guidelines
Pedoman kerja Komite ESG berdasarkan: The work guidelines of the ESG Committee are based on:
1. Surat Keputusan Direksi No. 194/SK/WK/PEN/2025 1. Decree of the Board of Directors No. 194/SK/WK/PEN/2025
tentang Pembentukan Komite ESG di Lingkungan PT concerning the Establishment of the ESG Committee within
Waskita Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk
2. Surat Keputusan Direksi No. 96/SK/WK/2024 tentang 2. Board of Directors Decree No. 96/SK/WK/2024 concerning
Sistem Manajemen Waskita Tahun 2024. the Waskita Management System for 2024.
3. Seluruh Prosedur Waskita Terkait dengan bidang 3. All Waskita Procedures relating to the environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola. social, and governance fields.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 569
Page 572
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Struktur dan Keanggotaan Komite ESG ESG Committee Structure and Membership
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 194/SK/WK/ Based on the Decree of the Board of Directors No. 194/SK/WK/
PEN/2025, struktur Komite ESG adalah sebagai berikut: PEN/2025, the structure of the ESG Committee is as follows:
Pembina: Direksi
Internal Auditor
Kepala Divisi Internal Audit
Ketua Komite
Kepala Divisi QSHE
Environtmental Coordinator Social Coordinator Governance Coordinator
Kepala Divisi QSHE Sekretaris Perusahaan Kepala Divisi Risk Management
Anggota Anggota Anggota
Departemen Departemen Departemen Departemen
Departemen Unit Departemen
Operasional Manajemen Departemen Departemen Strategi Strategi
Safety, Departemen Departemen Tanggung Departemen Departemen Aksi Perencanaan
HC & Kinerja & Komunikasi Risiko Perusahaan & Pengadaan
Healty & Quality Umum Jawab Sosial HCBP & Talenta Korporasi Keuangan
Hubungan Budaya Perusahaan Kepatuhan Pengembangan & Dukungan
Environment & Lingkungan Perusahaan
Industrial Perusahaan Usaha Lelang
Tugas dan Tanggung Jawab Komite ESG Duties and Responsibilities of the ESG Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite ESG adalah sebagai berikut: The duties and responsibilities of the ESG Committee are as
follows:
Jabatan / Anggota /
Position Member
1. Memberikan arahan pelaksanaan dalam program-program ESG untuk keberlanjutan Perusahaan. / Provide implementation guidance
on ESG programs for the sustainability of the Company.
Pembina / 2. Menentukan arah dan kebijakan (roadmap) terkait dengan ESG di lingkungan Perusahaan sesuai dengan Visi, Misi, dan Tujuan
Advisor Perusahaan. / Determine the direction and policies (roadmap) related to ESG within the Company in accordance with the Company's
Vision, Mission, and Objectives.
1. Melakukan pengawasan, pemantauan, dan evaluasi terhadap program ESG guna mendukung keberlanjutan Perusahaan. / Conduct
oversight, monitoring, and evaluation of ESG programs to support the sustainability of the Company.
Internal Auditor 2. Melakukan reviu atas pelaporan ESG. / Conduct reviews of ESG reporting.
3. Menilai materialitas atau risiko pada pelaporan ESG serta mengintegrasikan ESG dalam Perencanaan Audit. / Assess materiality or
risks in ESG reporting and integrate ESG into Audit Planning.
1. Memberikan arahan teknis dan menetapkan rencana program strategis ESG. / Provide technical guidance and establish strategic ESG
program plans.
2. Bertanggung jawab atas kegiatan perencanaan, pelaksanaan, pelaksanaan, evaluasi, dan implementasi sesuai dengan Tujuan
Ketua Komite / Pembangunan Berkelanjutan (TPB). / Be responsible for the planning, implementation, evaluation, and execution of activities in
Head of Committee accordance with the Sustainable Development Goals (SDGs).
3. Mengkoordinasikan fungsi Unit Kerja yang terkait dalam implementasi ESG. / Coordinate the functions of related Work Units in the
implementation of ESG.
1. Merencanakan program kerja dan anggaran sesuai dengan Unit Kerja masing-masing dalam melaporkan kepada Ketua Komite. /
Plan work programs and budgets in accordance with their respective Work Units and report to the Committee Chairman.
2. Melakukan monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan program untuk keberhasilan program dan perbaikan. / Monitor and evaluate the
implementation of programs for program success and improvement.
Koordinator / 3. Mengkoordinir penyusunan program kerja dan anggaran sesuai dengan bidang masing-masing. / Coordinate the preparation of work
Coordinator programs and budgets in accordance with their respective areas.
4. Mengimplementasikan program kerja sesuai dengan bidang masing-masing. / Implement work programs in accordance with their
respective areas.
5. Mensosialisasikan dan mempublikasikan program-program ESG yang dilaksanakan Perusahaan kepada internal dan eksternal
Perusahaan. / Disseminate and publicize ESG programs implemented by the Company to both internal and external stakeholders.
1. Pelaksanaan pengelolaan air dan air limbah di lingkungan Perusahaan. / Implementation of water and wastewater management
within the Company.
2. Pelaksanaan pengelolaan Konservasi Lingkungan dengan program penanaman pohon untuk skema Catbon'Otrset dan pelestarian
lingkungan. / Implementation of Environmental Conservation management through tree planting programs for Carbon Offset
schemes and environmental preservation.
3. Penetapan roadmap Net Zero Emission (NZE) dan penurunan intensitas emisi Gas Rumah Kaca (GRK). / Establishment of the Net Zero
Emission (NZE) roadmap and reduction of Greenhouse Gas (GHG) emission intensity.
4. Pelaksanaan pengelolaan perhitungan emisi GRK. / Implementation of GHG emission calculation management.
5. Pelaksanaan pengelolaan pemetaan dan program penurunan produksi limbah konstruksi melalui program 3R (Reduce, Reuse,
Anggota Bidang Recycling) serta menetapkan penurunan limbah konstruksi sebesar 15% dari total proyek berjalan. / Implementation of mapping
Lingkungan / management and programs for reducing construction waste production through the 3R program (Reduce, Reuse, Recycling), and
Environmental Members establishing a 15% reduction in construction waste from total ongoing projects.
6. Pelaksanaan pengelolaan penerapan konstruksi berkelanjutan di seluruh proyek konstruksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk. /
Implementation of sustainable construction management across all construction projects of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
7. Pelaksanaan pengelolaan keselamatan dan kesehatan kerja dengan meminimalkan tingkat frekuensi dan keparahan kecelakaan
kerja sesuai KPI yang ditetapkan Perusahaan. / Implementation of occupational health and safety management by minimizing the
frequency and severity rates of workplace accidents in accordance with the KPIs established by the Company.
8. Mendorong peningkatan penggunaan produk material green construction. / Promote increased use of green construction material
products.
9. Melaksanakan pengelolaan pengendalian mutu konstruksi sesuai spesifikasi dan meminimalkan risiko kegagalan konstruksi. /
Implement construction quality control management in accordance with specifications and minimize the risk of construction failures.
570 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 573
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jabatan / Anggota /
Position Member
1. Pelaksanaan pengelolaan jaminan program kesehatan kerja karyawan. / Implementation of employee occupational health program
assurance management.
2. Pelaksanaan komitmen untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan melalui well being program. / Implementation of the
commitment to improve employee welfare through a well-being program.
3. Pelaksanaan dan pengelolaan penerapan aturan Respectful Wortcplace Policy (RWP) di lingkungan Perusahaan. / Implementation and
management of the Respectful Workplace Policy (RWP) within the Company.
4. Merancang kompensasi dan benefit bagi seluruh karyawan. / Design compensation and benefits for all employees.
5. Meningkatkan rasio talenta perempuan. / Increase the ratio of female talent.
Anggota Bidang Sosial / 6. Pelaksanaan pengelolaan tanggung jawab sosial dan lingkungan. / Implementation of social and environmental responsibility
Social Members management.
7. Pelaksanaan pengelolaan aktivitas Perusahaan secara komprehensif dengan mempertimbangkan hak dasar manusia yang
berkualitas secara adil dan setara untuk peningkatan kesejahteraan seluruh masyarakat terutama masyarakat lokal. / Implementation
of comprehensive Company activity management by taking into account fundamental human rights in a fair and equitable manner for
the improvement of the welfare of all communities, particularly local communities.
8. Pelaksanaan sosialisasi dan publikasi program-program ESG yang dilaksanakan Perusahaan kepada internal dan eksternal
Perusahaan. / Implementation of the dissemination and publication of ESG programs carried out by the Company to both internal
and external stakeholders.
1. Pelaksanaan pengelolaan tata kelola perusahaan yang baik di lingkungan Perusahaan. / Implementation of good corporate
governance management within the Company.
2. Pelaksanaan pengelolaan kode etik dan integritas karyawan di lingkungan Perusahaan. / Implementation of employee code of
conduct and integrity management within the Company.
3. Pelaksanaan dan pengelolaan penerapan Whistleblowing System (WBS) di lingkungan Perusahaan. / Implementation and management
of the Whistleblowing System (WBS) within the Company.
4. Peningkatan kualitas laporan keberlanjutan. / Enhancement of the quality of sustainability reports.
5. Pelaksanaan Asessment dan monitor tindak lanjut hasil assessment. / Implementation of assessments and monitoring of assessment
result follow-ups.
6. Penurunan ESG risk rating terhadap hasil analisis Sustainalytics. / Reduction of ESG risk ratings based on Sustainalytics analysis
Anggota Bidang Tata results.
Kelola / Governance 7. Pengelolaan praktik pengadaan barang dan jasa di lingkungan Perusahaan. / Management of goods and services procurement
Members practices within the Company.
8. Peningkatan nilai TKDN melalui sinergi Perusahaan lokal dan peningkatan keterlibatan UMKM. / Increase in the TKDN value through
synergy with local companies and increased MSME engagement.
9. Pelaksanaan pengelolaan sistem manajemen risiko dengan mengintegrasikan aspek lingkungan dan sosial ke dalam Enteryise Risk
Management (GRM) dalam pengelolaan seluruh bisnis Perusahaan. / Implementation of risk management system management by
integrating environmental and social aspects into the Enterprise Risk Management (ERM) framework in the management of all
Company businesses.
10. Pemantauan pelaksanaan ESG terkait penerapan keuangan berkelanjutan. / Monitoring of ESG implementation related to the
application of sustainable finance.
11. Pelaporan percentase belanja modal (CapEx) yang dialokasikan untuk investasi dalam ESG / Reporting of the percentage of capital
expenditure (CapEx) allocated for ESG investments.
Rapat Komite ESG ESG Committee Meetings
Kebijakan Rapat Komite ESG ESG Committee Meeting Policy
Rapat Komite ESG dilakukan sesuai arahan Ketua Komite. ESG Committee meetings are held in accordance with the
direction of the Head of the Committee.
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite ESG Frequency of Meetings and Attendance Rate of ESG
Committee Members
Di tahun 2025, Komite ESG telah menyelenggarakan rapat In 2025, the ESG Committee held a total of 1 (one) meetings.
sebanyak 1 (satu) kali rapat.
Agenda Rapat Komite ESG ESG Committee Meeting Agenda
Informasi agenda rapat Komite ESG di tahun 2025 adalah Information on the ESG Committee meeting agenda in 2025 is
sebagai berikut: as follows:
Tabel Agenda Rapat Komite ESG Tahun 2025 2025 ESG Committee Meeting Agenda Table
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No
Date Meeting Agenda Attendance Participants
02 Desember Kick Off Meeting dan Penandatanganan Kontrak Pendampingan Penyusunan Kebijakan, Prosedur dan Road
1 9 orang
2025 Map ESG
Pengembangan Kompetensi Komite ESG ESG Committee Competency Development
Perseroan senantiasa mendukung peningkatan kinja Komite The Company consistently supports the enhancement of
ESG melalui program pengembangan kompetensi berupa the ESG Committee's performance through competency
pendidikan dan pelatihan. Secara berkala, Komite ESG telah development programs in the form of education and training.
aktif dan ikut serta dalam program pengembangan di tahun On a periodic basis, the ESG Committee has been active and
2025. has participated in development programs in 2025.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 571
Page 574
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Realisasi Program Kerja Tahun 2025 Realization of the 2025 Work Program
Di tahun 2025, Komite ESG telah merealisasikan program kerja In 2025, the ESG Committee has realized its work programs,
di antaranya: including:
1. Pembentukan komite ESG. 1. Establishment of the ESG Committee.
2. Pembentukan Tim Pengadaan Jasa Pendampingan 2. Establishment of the Procurement Team for ESG Policy,
Penyusunan Kebijakan, Prosedur, dan Roadmap Procedure, and Roadmap Development Consultancy
Environmental, Social, & Governance (ESG). Services.
3. Penunjukkan pendampingan penyusunan pedoman ESG. 3. Appointment of a consultancy for the development of ESG
guidelines.
Rencana Kerja Tahun 2026 2026 Work Plan
Di tahun 2026, Komite ESG telah menyusun rencana kerja di In 2026, the ESG Committee has prepared its work plans,
antaranya: including:
1. Penyusunan Roadmap ESG; 1. Development of the ESG Roadmap;
2. Penyusunan Kebijakan & Prosedur terkait ESG; 2. Development of ESG-related Policies & Procedures;
3 Penyusunan peningkatan rating ESG atas Area of 3. Development of ESG rating improvement based on the
Improvement berdasarkan hasil assessment penerapan areas of Improvement identified from the assessment
faktor ESG Waskita tahun 2023 dan piloting evaluasi ESG of Waskita's ESG factor implementation in 2023 and the
korporasi. corporate ESG evaluation piloting.
SEKRETARIAT PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARIAT
Sekretariat Perusahaan adalah organ pendukung yang The Corporate Secretariat is a supporting organ that plays
memiliki peran penting dalam memfasilitasi komunikasi antar a crucial role in facilitating communication between the
organ Perseroan, serta menjaga hubungan antara Perseroan Company's organs and maintaining relationships between the
dan pemegang saham, regulator seperti OJK, serta pemangku Company and shareholders, regulators such as the Financial
kepentingan lainnya. Tanggung jawab Sekretariat Perusahaan Services Authority (OJK), and other stakeholders. The Corporate
mencakup memastikan kepatuhan Perseroan terhadap Secretariat's responsibilities include ensuring the Company's
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal dan compliance with capital market laws and regulations and
mempertahankan citra Perseroan baik di dalam maupun di maintaining the Company's image both internally and
luar. Sebagai individu yang memiliki akses terhadap informasi externally. As the individual with access to material and relevant
material dan relevan mengenai Perseroan, Sekretariat information regarding the Company, the Corporate Secretariat
Perusahaan merupakan salah satu elemen kunci dalam is a key element in maintaining the Company's transparency
menjaga transparansi dan integritas Perseroan. and integrity.
Dasar Hukum Sekretariat Perusahaan Legal Basis for the Corporate Secretariat
Pembentukan Sekretariat Perusahaan berdasarkan Peraturan The establishment of the Corporate Secretariat is based on
Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning Corporate Secretaries for Issuers or Public
Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.4 Lampiran Keputusan Ketua Companies, Bapepam-LK Regulation No. IX.I.4, Attachment
Bapepam No. Kep-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 to the Decree of the Head of Bapepam No. Kep-63/PM/1996
mengenai Sekretaris Perusahaan, Peraturan Menteri Negara dated January 17, 1996 concerning Corporate Secretaries, and
Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan 2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Usaha Milik Negara, serta Peraturan Menteri Negara Badan Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises, as
Usaha Milik Negara No. PER-3/MBU/03/2023 mengenai well as Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Resources of State-Owned Enterprises.
572 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 575
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/ Based on Decree of the Board of Directors No. 67/SK/WK/
PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 tentang Pemberhentian dan PEN/2024 dated June 28, 2024, concerning the Dismissal and
Pengangkatan Pejabat Struktural, Sekretaris Perusahaan Appointment of Structural Officials, the Corporate Secretary
dijabat oleh Ermy Puspa Yunita. position is held by Ermy Puspa Yunita.
Usia / : 41 tahun (2025) / 41 years old (2025)
Age
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili / : Bekasi, Jawa Barat /
Domicile Bekasi, West Java
ERMY PUSPA YUNITA Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum SK No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan Pejabat Struktural
Pengangkatan / Legal / Decree No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024, concerning the Dismissal and Appointment of Structural
Basis for Appointment Officials
• Magister Administrasi Bisnis di Universitas Gadjah Mada (2010). / Master’s Degree in Business Administration from
Riwayat Pendidikan / Universitas Gadjah Mada (2010).
Education • Sarjana Teknik Industri di Universitas Trisakti (2007). / Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from Universitas
Trisakti (2007).
• Liaison and Support for Corporate Secretary Function & Special Staff to The President Director (2022).
• Manager Investor, Government & Public Relations PT Waskita Toll Road (2019-2022). / Investor Manager,
Government & Public Relations of PT waskita Toll Road (2019-2022)
Pengalaman Kerja /
• Manager Project Management Office PT Waskita Toll Road (2018-2022). / Project Manager at Management Office of
Experience
PT Waskita Toll Road (2018-2022).
• Enterprise Risk Management & Compliance Manager, PT Bakrie & Brothers Tbk (2012-2018).
• Compliance Assistant Manager, PT Bakrie & Brothers Tbk (2012).
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan ataupun Perusahaan lainnya. / She has no concurrent positions at the
Concurrent Positions Company or any other companies.
Sertifikasi /
Sertifikasi Public Relations (BNSP, 2022) / Public Relations Certification (BNSP, 2022)
Certification
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Sekretariat Perusahaan Functions, Duties, And Responsibilities Of The Corporate
Secretariat
Fungsi Sekretariat Perusahaan Functions of the Corporate Secretariat
Sekretariat Perusahaan berperan sebagai organ yang The Corporate Secretariat serves as the organ that facilitates
memfasilitasi komunikasi antara berbagai organ dalam communication between various organs within the Company.
Perseroan. Tanggung jawabnya mencakup pengelolaan Its responsibilities include managing the Company's
hubungan Perseroan dengan pemangku kepentingan serta relationships with stakeholders and ensuring compliance with
pemenuhan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- applicable laws and regulations. In addition, the Corporate
undangan yang berlaku. Selain itu, Sekretariat Perusahaan Secretariat also serves as the Liaison Officer (Corporate
juga berfungsi sebagai Liaison Officer (Corporate Communication), Communication), Compliance Officer, and Investor Relations
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 573
Page 576
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Compliance Officer, dan Investor Relations, serta bertanggung Officer, and is responsible for document administration and
jawab atas administrasi dokumen dan notulensi rapat. meeting minutes.
Tugas Sekretariat Perusahaan Duties of Corporate Secretariat
Sekretariat Perusahaan memiliki tugas sebagai berikut: The Corporate Secretariat has the following duties:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, terutama 1. Keeping abreast of capital market developments,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. particularly applicable regulations.
2. Memberikan pelayanan terkait informasi yang diperlukan 2. Providing information services required by investors
oleh pemodal sehubungan dengan kondisi Perseroan. regarding the Company's condition.
3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk memastikan 3. Providing input to the Board of Directors to ensure
kepatuhan terhadap ketentuan Undang-Undang No. compliance with Law No. 8 of 1995 concerning Capital
8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal dan peraturan Markets and its implementing regulations.
pelaksanaannya.
4. Berperan sebagai penghubung atau contact person antara 4. Acting as a liaison or contact person between the Company
Perseroan dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) serta and the Financial Services Authority (OJK) and the public.
masyarakat.
5. Memastikan bahwa laporan tahunan disampaikan 5. Ensuring that annual reports are submitted on time and
tepat waktu dan sesuai isi, termasuk laporan mengenai accurately, including reports on the implementation of GCG
penerapan GCG di Perseroan. in the Company.
6. Mengkoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum 6. Coordinating the holding of General Meetings of
Pemegang Saham (RUPS) dan mengelola daftar pemegang Shareholders (GMS) and managing the shareholder register,
saham, sehingga Sekretariat Perusahaan dapat melakukan so that the Corporate Secretariat can facilitate two-way
komunikasi dua arah. communication.
7. Merealisasikan program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan 7. Implementing the Social and Environmental Responsibility
(TJSL) serta melaporkan secara triwulan maupun tahunan (CSR) program and reporting quarterly and annually to the
kepada BP BUMN. State-Owned Enterprises Regulatory Agency.
Tanggung Jawab Sekretariat Perusahaan Responsibilities of Corporate Secretariat
Dalam pelaksanaan tugasnya, Sekretariat Perusahaan In carrying out its duties, the Corporate Secretariat reports
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama, yang directly to the President Director, who also appoints the
juga merupakan pihak yang menunjuk dan mengangkat Corporate Secretariat officials. The Corporate Secretariat is
pejabat Sekretariat Perusahaan. Sekretariat Perusahaan responsible for ensuring that the Company complies with
memiliki tanggung jawab memastikan bahwa Perseroan telah applicable regulations, particularly regarding information
mematuhi regulasi yang berlaku, terutama terkait keterbukaan disclosure in accordance with GCG principles. The Corporate
informasi sesuai dengan prinsip GCG. Sekretariat Perusahaan Secretariat must also ensure that the Company's annual
juga harus memastikan bahwa laporan tahunan Perseroan report discloses GCG implementation, coordinate the holding
mengungkapkan implementasi GCG, mengkoordinasikan of General Meetings of Shareholders (GMS), and maintain the
penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), shareholder register.
serta mengelola daftar pemegang saham.
Struktur Sekretariat Perusahaan Corporate Secretariat Structure
Perseroan telah menetapkan kedudukan dan struktur The Company has established the position and organizational
organisasi Sekretariat Perusahaan berdasarkan Surat structure of the Corporate Secretariat based on Decree of
Keputusan Direksi No. 36/SK/WK/2025 perihal Perubahan Board of Directors No. 36/SK/WK/2025 concerning Changes to
Struktur Organisasi Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) the Organizational Structure of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Tbk pada tanggal 6 Oktober 2025. Sekretariat Perusahaan dated October 6, 2025. The Corporate Secretariat consists of
terdiri dari enam departemen, yaitu Departemen Hubungan six departments: the Investor Relations Department, Corporate
Investor, Departemen Komunikasi Perusahaan, Departemen Communications Department, Secretariat Department,
Sekretariat, Departemen Arsip, Departemen Umum, serta Unit Archives Department, General Affairs Department, and Social
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan. & Environmental Responsibility Unit.
574 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 577
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Struktur Sekretariat Perusahaan Corporate Secretariat Structure
SEKRETARIAT PERUSAHAAN
Coorporate Secretariat
DEPARTEMEN UNIT
DEPARTEMEN DEPARTEMEN DEPARTEMEN
KOMUNIKASI DEPARTEMEN TANGGUNG JAWAB
HUBUNGAN SEKERETARIAT ARSIP
PERUSAHAAN UMUM SOSIAL & LINGKUNGAN
INVESTOR Secretariat Archive
Corporate General Social & Enviromental
Investor Relations Department Department
Communications Department Responsibility Unit
Department
Department
Pengembangan Kompetensi Sekretariat Perusahaan Corporate Secretariat Competency Development
Komitmen keberlanjutan diwujudkan dengan keikutsertaan The Company's commitment to sustainability is demonstrated
Organ Perseroan ke dalam program pengembangan through the participation of all Company Organs in competency
kompetensi. Di tahun 2025, Sekretariat Perusahaan telah development programs. In 2025, the Corporate Secretariat
aktif mengikuti program pengembangan kompetensi berupa actively participated in competency development programs
pendidikan ataupun pelatihan. Program pengembangan in the form of education and training. The competency
kompetensi yang diikuti meliputi: development programs participated in include:
Tabel Pengembangan Kompetensi Sekretariat Perusahaan Table of Corporate Secretariat Competency Development in
Tahun 2025 2025
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Penyelenggara /
Waktu Pelaksanaan / Time
Name Position Types of Education Education and Training Materials Organizers
and Training
Ermy Puspa Sekretaris Pelatihan / • Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen Anti • 3 Juni 2025 / June 3, 2025 • PT CBQA Global Indonesia
Yunita Perusahaan Training Penyuapan / Awareness of ISO 37001:2025 Anti- • 22 - 23 Maret 2025 / • TICMI
/ Corporate Bribery Management System March 22-23, 2025 • Waskita Karya
Secretary • Penugasan Mengikuti Workshop Optimizing The • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • Waskita Karya
Future Secretary: “Challenges, Issues & Opportunities” • 3 Juli 2025 / July 3, 2025 • Waskita Karya
/ Assignment to Participate in the Optimizing the • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Forum Humas BUMN / State-
Future Secretary Workshop: “Challenges, Issues & / July 30-August 1, 2025 Owned Enterprises Public
Opportunities” • 17-18 Nov 2025 / Relations Forum
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi November 17-18, 2025 • Waskita Karya
Tahun 2025 / Dissemination of Emergency Response to • 11 November 2025 / • Waskita Karya
Fires and Earthquakes in 2025 November 11, 2025
• Awareness ESG / ESG Awareness • 01 Desember 2025 /
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / December 1, 2025
Batch 2 Archives Management Training and Practice
• Workshop Strategic Communication / Strategic
Communication Workshop
• Leadership Forum
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and
Tuberculosis Dissemination
Isbir Farhan Kepala Pelatihan / • Workshop ESG 2030 SDG Games / ESG 2030 SDG • 11 Februari 2025 / • Wahana Tatar Wirakelola
Departemen Training Games Workshop February 11, 2025 • Kementerian BUMN / Ministry
Komunikasi • Workshop Komunikasi : Komunikasi Media Sosial melalui • 21-22 Februari 2025 / of State-Owned Enterprises
Perusahaan / Optimasi AI / Communication Workshop: Social Media February 21-22, 2025 • Waskita Karya
Head of Corporate Communication through AI Optimization • 27 Februari 2025 / • PR Indonesia
Communications • Seminar Financial Planning / Financial Planning Seminar February 27, 2025 • Kementerian BUMN / Ministry
Department • The 10th PR Indonesia Awards (PRIA) 2025 dengan • 24 - 26 Februari 2025 / of State-Owned Enterprises
tema: “Workshop kelas 1: Strategic PR Class & 24 - 26 February 2025 • Waskita Karya
Workshop kelas 2: Digital PR Class / The 10th PR • 13 - 14 Mei 2025 / 13 - • Waskita Karya
Indonesia Awards (PRIA) 2025 with the theme: “Class 14 May 2025 • Aditya Karya Visual
1 Workshop: Strategic PR Class & Class 2 Workshop: • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • PT CBQA Global Indonesia
Digital PR Class / 30 July - 01 August • Forum Humas BUMN / State-
• Workshop Komunikasi : Komunikasi Media Sosial melalui 2025 Owned Enterprises Public
Optimasi AI / Communication Workshop: Social Media • 4 Agustus 2025 / August Relations Forum
Communication through AI Optimization 4, 2025 • Danantara
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / • 30-31 Oktober 2025 /
Batch 2 Archives Management Training and Practice October 30-31, 2025
• Refreshment INDI 4.0 / INDI 4.0 Refreshment • 21 Oktober 2025 /
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting October 21, 2025
Powerful Presentation Training • 17-18 Nov 2025 /
• Awareness Business Continuity Management System November 17-18, 2025
(BCMS) / Business Continuity Management System • 11 November 2025 /
(BCMS) Awareness November 11, 2025
• Workshop Strategic Communication / trategic
Communication Workshop
• Leadership Forum
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 575
Page 578
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Penyelenggara /
Waktu Pelaksanaan / Time
Name Position Types of Education Education and Training Materials Organizers
and Training
Ryan Faishal Kepala Pelatihan / • Workshop ESG 2030 SDG Games / ESG 2030 SDG • 11 Februari 2025 / • Wahana Tatar Wirakelola
Harun Departemen Arsip Training Games Workshop February 11, 2025 • Waskita Karya
/ Head of Archives • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • YPPK / AAI
Department dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • PT CBQA Global Indonesia
Management System Awareness and Introduction to • 24-27 Februari 2025 / • Waskita Karya
Fraud Control Plans February 28, 2025 • Aditya Karya Visual
• Pelatihan Kompetensi Teknis Kearsipan (PKTK) • 03 June 2025 / June 3, • PT CBQA Global Indonesia
Pengelolaan Arsip Aktif Berbasis Elektronik pada Era 2025
SPBE / Archiving Technical Competency Training (PKTK) • 30 Juli - 01 Agustus 2025
for Electronic-Based Active Records Management in / July 30 – August 1, 2025
the SPBE Era • 30-31 Oktober 2025 /
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen October 30-31, 2025
Anti Penyuapan / ISO 37001:2025 Anti-Bribery • 21 Oktober 2025 ‘October
Management System Awareness 21, 2025
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 /
Batch 2 Archives Management Training and Practice
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting
Powerful Presentations Training
• Awareness Business Continuity Management System
(BCMS) / Business Continuity Management System
(BCMS) Awareness
Thufeil Kepala Pelatihan & • Workshop ESG 2030 SDG Games / ESG 2030 SDG • 11 Februari 2025 / • Wahana Tatar Wirakelola
Muhammad Departemen Sertifikasi / Games Workshop February 11, 2025 • RAP Indonesia
Hubungan Training & • Certified Risk Management Officer (CRMO) Batch 1 • 26 Mei - 04 Juni 2025 / • Waskita Karya
Investor / Head of Certification Tahun 2025 / Certified Risk Management Officer (CRMO) May 26 - June 4, 2025 • Aditya Karya Visual
Investor Relations Batch 1, 2025 • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • PT CBQA Global Indonesia
Department • Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / / July 30 - August 1, 2025 • Danantara
Archives Management Training and Practice Batch 2 • 30-31 Oktober 2025 /
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting October 30-31, 2025
Powerful Presentations Training • 21 Oktober 2025 /
• Awareness Business Continuity Management System October 21, 2025
(BCMS) / Business Continuity Management System • 11 November 2025 /
(BCMS) Awareness November 11, 2025
• Leadership Forum
Sekarsari Indra Kepala Unit Pelatihan & • Pelatihan dan Sertifikasi CSRS (Certified Sustainabilty • 21 - 23 Januari 2025 / • Forum TJSL / CSR Forum
Putri Tanggung Sertifikasi / Reporting Specialist) / CSRS (Certified Sustainability January 21-23, 2025 • Kertabumi
Jawab Sosial Training & Reporting Specialist) Training and Certificatio • 14 Februari 2025 / • Waskita Karya
& Lingkungan Certification • Sustainability Workshop February 14, 2025 • Forum Ekselen Bisnis Indonesia
/ Head of the • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / / Indonesian Business
Corporate dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 Excellence Forum
Social and Management System Awareness and Introduction to • 13 - 14 Maret 2025 / • Waskita Karya
Environmental Fraud Control Plans March 13-14, 2025 • Proxsis Solusi Bisnis
Responsibility Unit • Online Training ESG for Sustainable Business / Online • 27 Februari 2025 / • Waskita Karya
ESG Training for Sustainable Business February 27, 2025 • Waskita Karya
• Seminar Financial Planning • 15 Mei 2025 / May 15, • Waskita Karya
• Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO 2025 • Aditya Karya Visual
37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance • 3 Juli 2025 / July 3, 2025 • PT CBQA Global Indonesia
Management System Training • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Danantara
• Awareness ESG / ESG Awareness / July 30-August 1, 2025
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / • 28 Agustus 2025 /
Batch 2 Archives Management Training and Practice August 28, 2025
• Transformational Leadership in Uncertain Times • 30-31 Oktober 2025 /
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting October 30-31, 2025
Powerful Presentations Training • 21 Oktober 2025 /
• Awareness Business Continuity Management System October 21, 2025
(BCMS) • 11 November 2025 /
• Leadership Forum November 11, 2025
Nurindra Arif Kepala Pelatihan / • Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO • 15 Mei 2025 / May 15, • Proxsis
Purwandono Departemen Training 37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance 2025 • Waskita Karya
Umum / Head of Management System Training • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • Waskita Karya
General Affairs • Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi • 3 Juli 2025 / uly 3, 2025 • Waskita Karya
Department Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Waskita Karya
Response Dissemination / July 30 – August 1, 2025 • Waskita Karya
• Awareness ESG / ESG Awareness • 30 Juli 2025 / July 30, • Waskita Karya
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / 2025 • PT SGS Indonesia
Batch 2 Archives Management Training and Practice • 28 August 2025 / August
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery Risk 28, 2025
Assessment Awareness • 21 Oktober 2025 /
• Transformational Leadership in Uncertain Times October 21, 2025
• Awareness Business Continuity Management System • 03 Oktober 2025 /
(BCMS) October 3, 2025
• Awareness Perlindungan Data Pribadi (PDP) / Personal
Data Protection (PDP) Awareness
Rahadipta Ahli Madya Bidang Pelatihan & • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Yasudewa Sekertariat / Sertifikasi / dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • PT Betracom Gemilang Nusa
Associate Expert Training & Management System Awareness and Introduction to • 22-24 April 2025 / April • Proxsis
in Secretariat Certification the Fraud Control Plan 22-24, 2025 • Waskita Karya
• Sertifikasi Fire Safety Manager (BNSP) / Fire Safety • 15 Mei 2025 / May 15, • Waskita Karya
Manager Certification (BNSP) 2025 • PT Safex Solusi Indonesia
• Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • LPKN
37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance • 30 Juli 2025 / July 30, • Aditya Karya Visual
Management System Training 2025 • PT SGS Indonesia
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi • 08 Agustus 2025 /
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency August 8, 2025
Response Dissemination • 18 - 27 September 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / September 18-27, 2025
• Pelatihan Emergency Response Plan (ERP) dan • 30-31 Oktober 2025 /
Pemanfaatan Automed External Defibrillator (AED) October 30-31, 2025
/ Emergency Response Plan (ERP) and Automated • 03 Oktober 2025 /
External Defibrillator (AED) Utilization Training October 3, 2025
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government
Goods/Services Procurement Competency Training and
Certification
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting
Powerful Presentations Training
• Awareness Perlindungan Data Pribadi (PDP) / Personal
Data Protection (PDP) Awareness
576 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 579
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Penyelenggara /
Waktu Pelaksanaan / Time
Name Position Types of Education Education and Training Materials Organizers
and Training
Yudha Setya Ahli Muda Bidang Pelatihan & • Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan • 18 - 27 September 2025 • LPKN
Wirawan Hubungan Sertifikasi / Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government / September 18-27, 2025 • Aditya Karya Visual
Investor / Junior Training & Procurement of Goods/Services Competency Training • 30-31 Oktober 2025 /
Expert in Investor Certification and Certification October 30-31, 2025
Relations • Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Powerful
Presentation Crafting Training
Kevin Reira Staf Umum / • Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum / General OHS • 10 - 22 Maret 2025 / • PT Betracom Gemilang Nusa
Christian General Staff Expert Training and Certification March 10-22, 2025 • Waskita Karya
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • Waskita Karya
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Waskita Karya
Response Dissemination / July 30-August 1, 2025 • PT Safex Solusi Indonesia
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / • 30 Juli 2025 / July 30, • Kementerian Energi dan
Batch 2 Archives Management Training and Practice 2025 Sumber Daya Mineral
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery Risk • 08 Agustus 2025 / • Aditya Karya Visual
Assessment Awareness August 8, 2025
• Pelatihan Emergency Response Plan (ERP) dan • 07 - 09 Oktober 2025 /
Pemanfaatan Automed External Defibrillator (AED) October 7-9, 2025
/ Emergency Response Plan (ERP) and Automated • 30-31 Oktober 2025 /
External Defibrillator (AED) Utilization Training October 30-31, 2025
• Pelatihan Manajer Energi dan Auditor Energi Bangunan
Gedung dalam Program Asia Low Carbon Buildings
Trantition (ALCBT) / Building Energy Manager and
Energy Auditor Training in the Asia Low Carbon Buildings
Transition (ALCBT) Program
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting
Powerful Presentations Training
Muhammad Staf Umum / Pelatihan & • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Asum General Staff Sertifikasi / dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • LPKN
Training & Management System Awareness and Introduction to • 21 April - 8 Mei 2025 / • Waskita Karya
Certification the Fraud Control Plan April 21 - May 8, 2025 • PT Safex Solusi Indonesia
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan • 9 Juli 2025 / July 9, 2025
Barang/Jasa Pemerintah - Level 1 / Government • 08 Agustus 2025 /
Procurement Competency Training and Certification - August 8, 2025
Level 1
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency
Response Dissemination
• Pelatihan Emergency Response Plan (ERP) dan
Pemanfaatan Automed External Defibrillator (AED)
/ Emergency Response Plan (ERP) and Automated
External Defibrillator (AED) Utilization Training
Yudo Bayu Staf Umum / Pelatihan & • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Samodro General Staff Sertifikasi / • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan February 28, 2025 • PT Patrari Jaya Utama
Training & dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery • 21-29 April 2025 / April • Waskita Karya
Certification Management System Awareness and Introduction of 21-29, 2025
the Fraud Control Plan • 9 Juli 2025 / July 9, 2025
• Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas B (Damkar B) /
Class B Firefighter Certification (Damkar B)
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency
Response Dissemination
Langgeng Staf Umum / Pelatihan & • Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • Waskita Karya
Widodo General Staff Sertifikasi / Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency • 18 - 27 September 2025 • LPKN
Training & Response / September 18-27, 2025 • Waskita Karya
Certification • Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan • 30 Juli 2025 / July 30,
Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government 2025
Goods/Services Procurement Competency Training and
Certification
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery Risk
Assessment Awareness
Dwipa Riandi Staf Umum / Pelatihan & Awareness ESG / ESG Awareness 3 Juli 2025 / July 3, 2025 Waskita Karya
Kumeang General Staff Sertifikasi /
Training &
Certification
Wahyu Staf Umum / Pelatihan & • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Priambudi General Staff Sertifikasi / dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • Waskita Karya
Training & Management System Awareness and Introduction to • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • Waskita Karya
Certification the Fraud Control Plan • 3 Juli 2025 / July 3, 2025 • Waskita Karya
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi • 30 Juli 2025 / July 30, • LPKN
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency 2025
Response Dissemination • 18 - 27 September 2025
• Awareness ESG / ESG Awareness / September 18-27, 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery Risk
Assessment Awareness
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government
Procurement Competency Training and Certification
Aldo Fitrayana Staf Umum / Pelatihan & • Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas B (Damkar B) / • 21-29 April 2025 / April • PT Patrari Jaya Utama
Fauzan General Staff Sertifikasi / Class B Firefighter Certification (Damkar B) 21-29, 2025 • Waskita Karya
Training & • Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • Waskita Karya
Certification Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency • 30 Juli 2025 / July 30, • Waskita Karya
Response Dissemination 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery Risk • 01 Desember 2025 /
Assessment Awareness December 1, 2025
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and
Tuberculosis Dissemination
Rayhan Staf Umum / Pelatihan & Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting 30-31 Oktober 2025 / Aditya Karya Visual
Achmad General Staff Sertifikasi / Powerful Presentations Training October 30-31, 2025
Triputro Training &
Certification
Agus Arifin Staf Arsip / Pelatihan & • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Archive Staff Sertifikasi / dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • LPKN
Training & Management System Awareness and Introduction to • 18 - 27 September 2025 • Aditya Karya Visual
Certification the Fraud Control Plan / September 18-27, 2025
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan • 30-31 Oktober 2025 /
Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government October 30-31, 2025
Procurement Competency Training and Certification
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Powerful
Presentation Crafting Training
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 577
Page 580
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Penyelenggara /
Waktu Pelaksanaan / Time
Name Position Types of Education Education and Training Materials Organizers
and Training
Mahesa Staf Arsip / Pelatihan & • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Sakadipa Archive Staff Sertifikasi / dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • Proxsis Solusi Bisnis
Training & Management System Awareness and Introduction to • 15 Mei 2025 / May 15, • PT CBQA Global Indonesia
Certification the Fraud Control Plan 2025 • Waskita Karya
• Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO • 03 June 2025 / June 3, • Waskita Karya
37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance 2025 • PT Safex Solusi Indonesia
Management System Training • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • LPKN
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Aditya Karya Visual
Anti Penyuapan / ISO 37001:2025 Anti-Bribery / July 30 - August 1, 2025
Management System Awareness • 08 Agustus 2025 /
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi August 8, 2025
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency • 18 - 27 September 2025
Response Dissemination / September 18 - 27,
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / 2025
Batch 2 Archives Management Training and Practice • 30-31 Oktober 2025 /
• Pelatihan Emergency Response Plan (ERP) dan October 30-31, 2025
Pemanfaatan Automed External Defibrillator (AED)
/ Emergency Response Plan (ERP) and Automated
External Defibrillator (AED) Utilization Training
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government
Procurement Competency Training and Certification
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting
Powerful Presentations Training
Dyah Ayu Staf Hubungan Pelatihan & • Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO • 15 Mei 2025 / May 15, • Proxsis Solusi Bisnis
Widhayati Investor / Investor Sertifikasi / 37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance 2025 • PT CBQA Global Indonesia
Relations Staff Training & Management System Training • 3 Juni 2025 / June 3, 2025 • Waskita Karya
Certification • Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen • 30 Juli 2025 / July 30, • Waskita Karya
Anti Penyuapan / ISO 37001:2025 Anti-Bribery 2025 • LPKN
Management System Awareness • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Aditya Karya Visual
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery Risk / July 30 - August 1, 2025 • PT CBQA Global Indonesia
Assessment Awareness • 18 - 27 September 2025
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / / September 18 - 27,
Batch 2 Archives Management Training and Practice 2025
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan • 30-31 Oktober 2025 /
Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government October 30-31, 2025
Procurement Competency Training and Certification • 21 Oktober 2025 /
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting October 21, 2025
Powerful Presentations Training
• Awareness Business Continuity Management System
(BCMS) / Business Continuity Management System
(BCMS) Awareness
Florida Staf Hubungan LMS Bribery Risk Assessment 2025 14 Juli 2025 / July 14, 2025 Waskita Karya
Indah Karina Investor / Investor
Rajagukguk Relations Staff
Heidy Athoillah Staf Hubungan Pelatihan & • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Yusuf Investor / Investor Sertifikasi dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • Waskita Karya
Relations Staff / Training & Management System Awareness and Introduction to • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • Waskita Karya
Certification the Fraud Control Plan • 30 Juli 2025 / July 30, • Waskita Karya
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi 2025 • Aditya Karya Visual
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency • 28 Agustus 2025 /
Response Dissemination August 28, 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery Risk • 30-31 Oktober 2025 /
Assessment Awareness October 30-31, 2025
• Transformational Leadership in Uncertain Times /
Transformational Leadership in Uncertain Times
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting
Powerful Presentation Training
Catur Staf Hubungan Pelatihan & Awareness Bribery Risk Assessment 30 Juli 2025 / July 30, 2025 Waskita Karya
Wulandari Investor / Investor Sertifikasi /
Relations Staff Training &
Certification
Btari Sekar Staf Komunikasi Pelatihan / • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Ayu Sakina Perusahaan Pelatihan dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • Kementerian BUMN / Ministry
/ Corporate Management System Awareness and Introduction of • 17-18 Nov 2025 / of State-Owned Enterprises
Communications the Fraud Control Plan November 17-18, 2025 • Waskita Karya
Staff • Workshop Strategic Communication / Strategic • 01 Desember 2025 /
Communication Workshop December 1, 2025
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and
Tuberculosis Dissemination
Fatnur Rois Staf Komunikasi Pelatihan & • The 10th PR Indonesia Awards (PRIA) 2025 dengan • 24 - 26 Februari 2025 / • PR Indonesia
Perusahaan Sertifikasi / tema: “Workshop kelas 1: Strategic PR Class & February 24-26, 2025 • LPKN
/ Corporate Training & Workshop kelas 2: Digital PR Class / The 10th PR • 18 - 27 September 2025 • Kementerian BUMN / inistry of
Communications Certification Indonesia Awards (PRIA) 2025 with the theme: “Class / September 18-27, 2025 State-Owned Enterprises
Staff 1 Workshop: Strategic PR Class & Class 2 Workshop: • 17-18 Nov 2025 /
Digital PR Class” November 17-18, 2025
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government
Procurement Competency Training and Certification
• Workshop Strategic Communication / Strategic
Communication Workshop
Kinanti Staf Komunikasi Pelatihan / • Workshop Komunikasi : Komunikasi Media Sosial melalui • 21-22 Februari 2025 / • Kementerian BUMN / Ministry
Khairunnisa Perusahaan Training Optimasi AI / Communication Workshop: Social Media February 21-22, 2025 of State-Owned Enterprises
Putri / Corporate Communication through AI Optimization • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Arsip Nasional / National
Communications • Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / / July 30 - August 1, 2025 Archives
Staff Batch 2 Archives Management Training and Practice • 30-31 Oktober 2025 / • Aditya Karya Visual
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting October 30-31, 2025 • Waskita Karya
Powerful Presentations Training • 01 Desember 2025 /
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and December 1, 2025
Tuberculosis Dissemination
Muhammad Staf Komunikasi Pelatihan & • The 10th PR Indonesia Awards (PRIA) 2025 dengan • 24 - 26 Februari 2025 / • PR Indonesia
Ikhsan Perusahaan Sertifikasi / tema: “Workshop kelas 1: Strategic PR Class & February 24-26, 2025 • LPKN
/ Corporate Training & Workshop kelas 2: Digital PR Class / The 10th PR • 18 - 27 September 2025
Communications Certification Indonesia Awards (PRIA) 2025 with the theme: “Class / September 18-27, 2025
Staff 1 Workshop: Strategic PR Class & Class 2 Workshop:
Digital PR Class
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government
Procurement of Goods/Services Competency Training
and Certification
578 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 581
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Penyelenggara /
Waktu Pelaksanaan / Time
Name Position Types of Education Education and Training Materials Organizers
and Training
Sigit Rizky Staf Komunikasi Pelatihan / • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Prasetyo Perusahaan Training dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • Kementerian BUMN / Ministry
/ Corporate Management System Awareness and Introduction to • 21-22 Februari 2025 / of State-Owned Enterprises
Communications Fraud Control Plans February 21-22, 2025
Staff • Workshop Komunikasi : Komunikasi Media Sosial melalui
Optimasi AI / Communication Workshop: Social Media
Communication through AI Optimization
Iit Staf Komunikasi Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan 28 Februari 2025 / February Waskita Karya
Septyaningsih Perusahaan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery Management 28, 2025
/ Corporate System Awareness and Fraud Control Plan Introduction
Communications
Staff
Sarza Desianti Staf Komunikasi Pelatihan / • Seminar Financial Planning / Financial Planning Seminar • 27/02/2025 / February • Waskita Karya
Fahmi Perusahaan Pelatihan • Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO 27, 2025 • Proxsis Solusi Bisnis
/ Corporate 37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance • 15 Mei 2025 / May 15, • PT CBQA Global Indonesia
Communications Management System Training 2025 • Waskita Karya
Staff • Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen • 03/06/2025 / Juni 3, • Aditya Karya Visual
Anti Penyuapan / ISO 37001:2025 Anti-Bribery 2025 • PT CBQA Global Indonesia
Management System Awareness • 04/08/2025 / August
• Refreshment INDI 4.0 / INDI 4.0 Refreshment 4, 2025
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting • 30-31 Oktober 2025 /
Powerful Presentations Training October 30-31, 2025
• Awareness Business Continuity Management System • 21 Oktober 2025 /
(BCMS) / Business Continuity Management System October 21, 2025
(BCMS) Awareness
Muh Teguh Staf Komunikasi Pelatihan / • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Satya Perusahaan Training dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • Waskita Karya
Wiratama / Corporate Management System Awareness and Introduction of • 01 Desember 2025 /
A.Mudji Communications the Fraud Control Plan December 1, 2025
Staff • Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and
Tuberculosis Dissemination
Bagus Nova Staf Sekretariat / Pelatihan & • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Bimantara Secretariat Staff Sertifikasi / dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • Proxsis Solusi Bisnis
Training & Management System Awareness and Fraud Control Plan • 15 Mei 2025 / May 15, • Waskita Karya
Certification Introduction 2025 • Waskita Karya
• Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO • 21 Mei 2025 / May 21, • LPKN
37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance 2025 • Aditya Karya Visual
Management System Training • 30 Juli 2025 / July 30, • PT SGS Indonesia
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan 2025
Dissemination • 18 - 27 September 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery Risk / September 18-27, 2025
Assessment Awareness • 30-31 Oktober 2025 /
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan October 30-31, 2025
Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government • 03 Oktober 2025 /
Procurement Competency Training and Certification October 3, 2025
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting
Powerful Presentations Training
• Awareness Perlindungan Data Pribadi (PDP) / Personal
Data Protection (PDP) Awareness
Angelina Pane Staf Sekretariat / Pelatihan / Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi 9 Juli 2025 / July 9, 2025 Waskita Karya
Secretariat Staff Training Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency
Response Dissemination
Viddy Firadiva Staf Sekretariat / Pelatihan & • Pelatihan dan Praktik Pengelola Kearsipan / Archives • 3-5 Juni 2025 / June 3-5, • Arsip Nasional / National
Putri Secretariat Staff Sertifikasi / Management Training and Practice 2025 Archives
Training & • Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan • 18 - 27 September 2025 • LPKN
Certification Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government / September 18-27, 2025
Goods/Services Procurement Competency Training and
Certification
Fidecya Staf Sekretariat / Pelatihan / • Awareness Bribery Risk Assessment • 30 Juli 2025 / July 30, • Waskita Karya
Asharani Secretariat Staff Training • Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting 2025 • Aditya Karya Visual
Prabowo Powerful Presentation Training • 30-31 Oktober 2025
/ October 30-31, 2025
Aulia Putri Staf Sekretariat / Pelatihan / • Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Arsip Nasional / National
Novianti Secretariat Staff Training Batch 2 Archives Management Training and Practice / July 30 - August 1, 2025 Archives
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting • 30-31 Oktober 2025 / • Aditya Karya Visual
Powerful Presentations Training October 30-31, 2025 • Waskita Karya
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and • 01 Desember 2025 /
Tuberculosis Dissemination December 1, 2025
Lutfy Ardian Staf Tanggung Pelatihan / • Sustainability Workshop • 14 Februari 2025 / • Kertabumi
Fahmi Jawab Sosial Training • Online Training ESG for Sustainable Business February 14, 2025 • Forum Ekselen Bisnis Indonesia
& Lingkungan • Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan • 13 - 14 Maret 2025 / / Indonesian Business
/ Social & Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government March 13-14, 2025 Excellence Forum
Environmental Procurement Training and Competency Certification • 18 - 27 September 2025 • LPKN
Responsibility • Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and / September 18-27, 2025 • Waskita Karya
Staff Tuberculosis Dissemination • 01 Desember 2025 /
December 1, 2025
Andri Staf Tanggung Pelatihan & • Pelatihan dan Sertifikasi CSRS (Certified Sustainabilty • 21 - 23 Januari 2025 / • Forum TJSL / CSR Forum
Ramadhan Jawab Sosial Sertifikasi / Reporting Specialist) / CSRS (Certified Sustainability January 21-23, 2025 • Wahana Tatar Wirakelola
& Lingkungan Training & Reporting Specialist) Training and Certification • 11 Februari 2025 / • Waskita Karya
/ Social & Certification • Workshop ESG 2030 SDG Games / ESG 2030 SDG February 11, 2025 • Forum Ekselen Bisnis Indonesia
Environmental Games Workshop • 28 Februari 2025 / / Indonesian Business
Responsibility • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan February 28, 2025 Excellence Forum
Staff dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery • 13 - 14 Maret 2025 • Proxsis Solusi Bisnis
Management System Awareness and Fraud Control Plan / March 13-14, 2025 • Waskita Karya
Introduction • 15 Mei 2025 / May 15, • Waskita Karya
• Online Training ESG for Sustainable Business / ESG 2025 • LPKN
Online Training for Sustainable Business • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • Aditya Karya Visual
• Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO • 3 Juli 2025 / July 3, 2025
37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance • 18 - 27 September 2025
Management System Training / September 18-27, 2025
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi • 30-31 Oktober 2025 /
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency October 30-31, 2025
Response Dissemination
• Awareness ESG / ESG Awareness
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah Level 1 / Level 1 Government
Procurement Competency Training and Certification
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / Crafting
Powerful Presentations Training
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 579
Page 582
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Penyelenggara /
Waktu Pelaksanaan / Time
Name Position Types of Education Education and Training Materials Organizers
and Training
Tommy Wilfan Staf Tanggung Pelatihan / • Online Training ESG for Sustainable Business • 13 - 14 Maret 2025 / • Forum Ekselen Bisnis Indonesia
Sitanggang Jawab Sosial Training • Pelatihan dan Praktik Pengelola Kearsipan / Archives March 13-14, 2025 / Indonesian Business
& Lingkungan Management Training and Practice • 3-5 Juni 2025 / Juni 3-5, Excellence Forum
/ Social & • Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / 2025 • Arsip Nasional
Environmental Batch 2 Archives Management Training and Practice • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Arsip Nasional
Responsibility / July 30-August 1, 2025
Staff
Ridho Gustaf Staf Sekretariat / Pelatihan / Sustainability Workshop 14 Februari 2025 / February Kertabumi
Riswanto Secretariat Staff Training 14, 2025
Imelda Clarissa Sekretaris (BOD) Pelatihan / Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a Professional 16-17 Mei 2025 / May 16- Sekretaris Pro
/ Secretary (BOD) Training Secretary Training 17, 2025
Amelia Sekretaris (BOC) / Pelatihan / • Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a • 16-17 Mei 2025 / May • Sekretaris Pro
Secretary (BOC) Training Professional Secretary Training 16-17, 2025 • Waskita Karya
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi • 9 Juli 2025 / July 9, 2025
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency
Response Dissemination
Afifah Putri Sekretaris (BOD) Pelatihan / Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi 9 Juli 2025 / July 9, 2025 Waskita Karya
Ananda / Secretary (BOD) Training Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency
Response Dissemination
Viska Irmadani Sekretaris (BOD) Pelatihan / Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan 28 Februari 2025 / February Waskita Karya
/ Secretary (BOD) Training Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery Management 28, 2025
System Awareness and Fraud Control Plan Introduction
Nabila Azzahra Sekretaris (BOD) Pelatihan / LMS Awareness Cyber Security 2025 08 September 2025 / Waskita Karya
/ Secretary (BOD) Training September 8, 2025
Yulia Sekretaris (BOD) Pelatihan / • LMS Awareness Cyber Security 2025 • 08 September 2025 / • Waskita Karya
Kurniawati / Secretary (BOD) Training • Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and TBC September 8, 2025 • Waskita Karya
Dissemination • 01 Desember 2025 /
December 1, 2025
Nur Azizah Sekretaris (BOD) Pelatihan / LMS Awareness Cyber Security 2025 08 September 2025 / Waskita Karya
/ Secretary (BOD) Training September 8, 2025
Arisha Yuliani Sekretaris (Divisi) Pelatihan / • Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a • 16-17 Mei 2025 / May • Sekretaris Pro
/ Secretary Training Professional Secretary Training 16-17, 2025 • Waskita Karya
(Division) • Pelatihan dan Praktik Pengelola Kearsipan / Archives • 3-5 Juni 2025 / June 3-5, • Waskita Karya
Management Training and Practice 2025
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / • 30 Juli - 01 Agustus 2025
Archives Management Training and Practice Batch 2 / July 30 - August 1, 2025
Prastika Sekretaris (Divisi) Pelatihan / • Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a • 16-17 Mei 2025 / May • Sekretaris Pro
Putriyana / Secretary Training Professional Secretary Training 16-17, 2025 • Waskita Karya
(Division) • Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • Waskita Karya
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency • 30 Juli - 01 Agustus 2025
Response Dissemination / July 30 - August 1, 2025
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 /
Batch 2 Archives Management Training and Practice
Nurul Sekretaris (Divisi) Pelatihan / • Sustainability Workshop • 14 Februari 2025 / • Kertabumi
Muharromah / Secretary Training • Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a February 14, 2025 • Sekretaris Pro
(Division) Professional Secretary Training • 16-17 Mei 2025 / May
16-17, 2025
Fajar Arum Sekretaris (Divisi) Pelatihan / • Sustainability Workshop • 14 Februari 2025 / • Kertabumi
Fijaya Kusuma / Secretary Training • Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a February 14, 2025 • Sekretaris Pro
(Division) Professional Secretary Training • 16-17 Mei 2025 / May • Waskita Karya
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi 16-17, 2025 • Srikandi BUMN Karya
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • Waskita Karya
Response Dissemination • 17 Desember 2025 /
• Empowering Women, Building Futures: Dari Perempuan December 17, 2025
Konstruksi, untuk Hari Ibu 2025 / Empowering Women, • 01 Desember 2025 /
Building Futures: From Women in Construction, for December 1, 2025
Mother’s Day 2025
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and
Tuberculosis Dissemination
Dian Oktaviani Sekretaris (Divisi) Pelatihan / • Sustainability Workshop • 14 Februari 2025 / • Kertabumi
/ Secretary Training • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan February 14, 2025 • Waskita Karya
(Division) dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery • 28 Februari 2025 / • Sekretaris Pro
Management System Awareness and Introduction to February 28, 2025 • Waskita Karya
the Fraud Control Plan • 16-17 Mei 2025 / May
• Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a 16-17, 2025
Professional Secretary Training • 9 Juli 2025 / July 9, 2025
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency
Response Dissemination
Siti Indhri Sekretaris (Divisi) Pelatihan / • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Andini / Secretary Training dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • Waskita Karya
(Division) Management System Awareness and Introduction to • 27/02/2025 / February • Sekretaris Pro
the Fraud Control Plan 27, 2025 • Arsip Nasional / National
• Seminar Financial Planning / Financial Planning Seminar • 16-17 Mei 2025 / May Archives
• Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a 16-17, 2025 • Arsip Nasional / National
Professional Secretary Training • 3-5 Juni 2025 / June 3-5, Archives
• Pelatihan dan Praktik Pengelola Kearsipan / Archives 2025 • Waskita Karya
Management Training and Practice • 30 Juli - 01 Agustus 2025
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2 / / July 30 - August 1, 2025
Archives Management Training and Practice Batch 2 • 28/08/2025 / August
• Transformational Leadership in Uncertain Times / 28, 2025
Transformational Leadership in Uncertain Times
Filian Yuliantari Sekretaris (Divisi) Pelatihan / • Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a • 16-17 Mei 2025 / May • Sekretaris Pro
/ Secretary Training Professional Secretary Training 16-17, 2025 • Srikandi BUMN Karya
(Division) • Empowering Women, Building Futures: Dari Perempuan • 17 Desember 2025 /
Konstruksi, untuk Hari Ibu 2025 / Empowering Women, December 17, 2025
Building Futures: From Women in Construction, for
Mother’s Day 2025
580 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 583
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Penyelenggara /
Waktu Pelaksanaan / Time
Name Position Types of Education Education and Training Materials Organizers
and Training
Khaderya Sekretaris (Divisi) Pelatihan / • Sustainability Workshop • 14 Februari 2025 / • Kertabumi
Mulva / Secretary Training • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan February 14, 2025 • Waskita Karya
(Division) dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery • 28 Februari 2025 / • Sekretaris Pro
Management System Awareness and Introduction to February 28, 2025 • Waskita Karya
Fraud Control Plans • 16-17 Mei 2025 / May • Srikandi BUMN Karya
• Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a 16-17, 2025
Professional Secretary Training • 30 Juli 2025 / July 30,
• Awareness Bribery Risk Assessment 2025
• Empowering Women, Building Futures: Dari Perempuan • 17 Desember 2025 /
Konstruksi, untuk Hari Ibu 2025 / Empowering Women, December 17, 2025
Building Futures: From Women in Construction, for
Mother’s Day 2025
Rina Trijayanti Sekretaris (Divisi) Pelatihan / • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
/ Secretary Training dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery February 28, 2025 • Sekretaris Pro
(Division) Management System Awareness and Introduction to • 16-17 Mei 2025 / May • Waskita Karya
the Fraud Control Plan 16-17, 2025
• Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a • 9 Juli 2025 / July 9, 2025
Professional Secretary Training
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency
Response Dissemination
Raras Ayundra Sekretaris (Divisi) Pelatihan / • Sustainability Workshop • 14 Februari 2025 / • Kertabumi
Tharisha / Secretary Training • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan February 14, 2025 • Waskita Karya
Prameswari (Division) dan Pengenalan Fraud Control Plan / Anti-Bribery • 28 Februari 2025 / • Sekretaris Pro
Puspaningrum Management System Awareness and Introduction to February 28, 2025
Fraud Control Plans • 16-17 Mei 2025 / May
• Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a 16-17, 2025
Professional Secretary Training
Kalyla Sekretaris (Divisi) Pelatihan / Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a Professional 16-17 Mei 2025 / May 16- Sekretaris Pro
Aifa Ridha / Secretary Training Secretary Training 17, 2025
Damayanti (Division)
Moudy Shalicia Sekretaris (Divisi) Pelatihan / • Pelatihan Be a Professional Secretary / Be a • 16-17 Mei 2025 / May • Sekretaris Pro
Moonema / Secretary Training Professional Secretary Training 16-17, 2025 • Waskita Karya
(Division) • Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa Bumi • 9 Juli 2025 / July 9, 2025
Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake Emergency
Response Dissemination
Pelaksanaans Tugas dan Kegiatan Sekretariat Perusahaan Implementation of Corporate Secretariat Duties and Activities
Di tahun 2025, seluruh Departemen Sekretariat Perusahaan In 2025, all Corporate Secretariat Departments performed
telah menjalankan fungsinya dengan baik sesuai dengan tugas their functions effectively in accordance with the duties and
dan tanggung jawab yang tertuang dalam pedoman kerja dan responsibilities outlined in the work guidelines and applicable
ketentuan yang berlaku. Pencapaian atas pelaksanaan tugas regulations. Achievements in the implementation of Corporate
Sekretariat Perusahaan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Secretariat duties in 2025 were as follows:
Tabel Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Sekretariat Table of Implementation of Duties and Activities of the
Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretariat in 2025
No Program Kerja 2025 / 2025 Work Program Realisasi / Realization
Departemen Hubungan Investor / Investor Relations Department
Pelaksanaan one on one meeting dengan Analyst (sell side dan buy
side) serta investor potensial baik domestik maupun internasional Telah dilaksanakan one on one meeting dengan sell / buy side analysts sebanyak 17 kali sepanjang tahun
1
/ One-on-one meetings with analysts (sell side and buy side) and 2025 / 17 one-on-one meetings with sell/buy side analysts were held throughout 2025
potential investors, both domestic and international
Berpartisipasi dalam Conference / Non Deal Roadshow (NDR)
& Deal Roadshow (DR) baik domestik maupun internasional / Perseroan tidak melaksanakan conference, NDR maupun DR sepanjang tahun 2025 / The Company did
2
Participation in Conferences / Non-Deal Roadshows (NDR) & Deal not participate in any conferences, NDR, or DR throughout 2025
Roadshows (DR), both domestic and international
Penyelenggaraan Seminar / Webinar untuk investor retail / Perseroan tidak melaksanakan Seminar / Webinar untuk investor retail sepanjang tahun 2025 / The
3
Organizing seminars/webinars for retail investors Company did not organize any seminars/webinars for retail investors throughout 2025
Kunjungan Kerja (Site Visit) dengan Investor dan Analyst / Site Perseroan melaksanakan 3 kali site visit dengan Investor sepanjang tahun 2025 / The Company
4
visits with investors and analysts conducted 3 site visits with investors throughout 2025
Mempertahankan dan meningkatkan jumlah analyst coverage
dan sales notes dari sell-side analyst baik domestik maupun
Sepanjang tahun 2025, terdapat 2 (dua) analyst coverage ditengah suspensi saham / Throughout 2025,
5 internasional / Maintaining and increasing analyst coverage
there were 2 analyst coverages amid the share suspension
and sales notes from sell-side analysts, both domestic and
international
Memperbarui informasi untuk kebutuhan Government, Pasar
Modal & Investor baik eksisting maupun potensial terkait kinerja
operasional, strategi Perseroan dan struktur Pemegang Saham / Informasi terkini atas kinerja operasional dan strategi Perseroan telah disampaikan melalui
Updating information for government, capital markets & investors keterbukaan informasi dan pembaruan pada website resmi Perusahaan / The latest information on
6
(existing and potential) on operational performance, company operational performance and company strategy has been provided via disclosures and the official
strategy, and shareholding structureThe latest information Company website
on operational performance and company strategy has been
provided via disclosures and the official Company website
Sosialisasi Pemakaian Bloomberg Terminal / Dissemination n the Perseroan telah mengikuti sosialisasi pemakaian Bloomberg Terminal pada tahun 2025 sebanyak 1
7
use of Bloomberg Terminal kali / The Company participated in 1 dissemination session on the use of Bloomberg Terminal in 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 581
Page 584
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
No Program Kerja 2025 / 2025 Work Program Realisasi / Realization
Pembayaran Biaya Tahunan OJK & Asosiasi Emiten Indonesia / Perseroan telah melakukan pembayaran atas biaya tahunan OJK & Asosiasi Emiten Indonesia / The
8
Payment of annual fees to OJK & Indonesian Issuers Association Company has paid the annual fees to OJK & the Indonesian Issuers Association
Departemen Komunikasi Perusahaan / Corporate Communications Department
Bekerjasama melalui program tulisan artikel dan dipublikasi pada
Telah dilakukan kerjasama dengan berbagai media tier 1 terkait tulisan artikel sebanyak 7 media /
1 media nasional tier 1 / Collaboration through article writing and
Cooperation with various tier-1 media for article publications was carried out with 7 media outlets
publication in tier-1 national media
Pembuatan laporan tahunan dan laporan keberlanjutan dari Telah dilakukan pembuatan laporan tahunan dan laporan keberlanjutan perusahaan untuk tahun buku
2 perusahaan untuk tahun buku 2024 / Preparation of annual and 2024 dan berpartisipasi sebagai peserta Annual Report Awards (ARA) 2024 / Annual and sustainability
sustainability reports for the 2024 fiscal year reports for the 2024 fiscal year were prepared; participated in the 2024 Annual Report Awards (ARA)
Melakukan Media Visit 4 kali dalam setahun / Conducting 4 media Sudah dilakukan media visit sesuai kebutuhan perusahaan pada tahun 2025 / Media visits were carried
3
visits per year out as needed in 2025
Melakukan publikasi press release 3 kali dalam satu minggu / Sudah dilakukan publikasi press release sesuai kebutuhan perusahaan pada tahun 2025 / Press
4
Publishing press releases 3 times per week releases were published as needed by the Company in 2025
Informasi mengenai corporate action, corporate issue dan
corporate event dipublikasikan melalui sosial media / Information Telah dilakukan posting 600 konten media sosial di berbagai platform / 600 social media content posts
5
on corporate actions, issues, and events published via social were made on various platforms
media
Informasi press release, news, PPID, Transformasi, investor
relation dan juga kegiatan korporasi melalui website / Press Telah dilakukan update secara berkala untuk konten website sesuai dengan kebutuhan perusahaan /
6
releases, news, PPID, Transformation, investor relations, and Website content was updated regularly in line with Company needs
corporate activities on website
Pengembangan Website Waskita & Website PPID / Development Pengembangan website perusahaan dan PPID sedang berjalan / Company and PPID website
7
of Waskita & PPID websites development is ongoing
Menyiapkan desain baik untuk media sosial dan/atau blasting
internal: / Preparing designs for social media/internal blasting
- Corporate event
- Management Walk Through Membuat desain atau key visual untuk media sosial terkait blasting / Designs or key visuals for social
8
- Informasi open recruitment perusahaan / Company media blasting were created
recruitment info
- Informasi HOAX / Hoax information
- Corporate Campaign
Bekerjasama dengan konsultan public relation untuk
Telah melakukan kerjasama dengan konsultan komunikasi untuk meningkatkan citra perusahaan /
9 meningkatkan citra perusahaan / Collaboration with public
Collaborated with communication consultants to improve company image
relations consultants to enhance company image
Melaksanakan keterbukaan informasi publik melalui Pengelolaan
10 Dokumentasi & Informasi / Implementing public information Pengembangan website PPID sedang berjalan / PPID website development is ongoing
disclosure through documentation & information management
Membuat rencana pemberitaan untuk dipublikasi oleh media
dan melakukan monitoring penilaian agenda setting BUMN yang Dilakukan secara rutin, perencanaan dan evaluasi pemberitaan serta mendapat peringkat 3 besar
11 telah dilakukan setiap bulan hingga periode September 2025 BUMN Karya dalam periode triwulan 3 2025 / Regular planning and evaluation of news; ranked in the
/ Creating news plans and monitoring agenda setting for SOEs, top 3 SOE Construction companies in Q3 2025
monthly up to September 2025
Pembuatan Video Company Profile / Company profile video Telah dilakukan pembuatan video Company Profile sudah dilakukan sesuai dengan kebutuhan
12
production perusahaan / Company Profile video was produced as needed
Pengadaan Peralatan Dokumentasi & Editing Video / Pengadaan sudah terealisasikan pada akhir tahun 2025 / Procurement of documentation & video
13
Procurement of documentation & video editing equipment editing equipment
Departemen Sekretariat / Secretariat Department
Telah dilakukan pemutakhiran / Updates have been made to:
1. Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) / Board Manual for the Board of
Pemutakhiran Pedoman dan Prosedur yang berada di lingkungan
Commissioners and Directors
1 Sekretariat Perusahaan / Updating of Guidelines and Procedures
2. Prosedur Bidang Kepemimpinan / Leadership Procedures
within the Corporate Secretary
3. Prosedur Good Corporate Governance (dalam tahap finalisasi) / Good Corporate Governance
Procedures (in finalization)
Assessment GCG Tahun Buku 2024 / Telah dilakukan assessment GCG tahun buku 2024 pada bulan April 2025 / The GCG assessment for the
2
GCG Assessment for the 2024 Fiscal Year 2024 fiscal year was conducted in April 2025
Laporan Manajemen Perusahaan Triwulanan telah disampaikan kepada Pemegang Saham Seri A dan
Pembuatan Laporan Manajemen Perusahaan Triwulanan /
3 Seri B. / The Quarterly Company Management Report has been submitted to Series A and Series B
Preparation of Quarterly Company Management Reports
Shareholders.
Telah dilakukan pembuatan modul user dan akan dilakukan sosialisasi kepada Kepala Divisi, Kepala
Pembuatan KAK Aplikasi Monitoring Tanggapan atas Catatan
Departemen dan Staf terkait penggunaan Aplikasi WORD / The user module has been created and
4 Dewan Komisaris / Creation of KAK Application for Monitoring
was disseminated to Division Heads, Department Heads and Staff regarding the use of the WORD
Responses to Notes from the Board of Commissioners
Application.
Telah dilaksanakan Upacara / Ceremonies held include:
1. Upacara Peringatan Hari Kebangkitan Nasional / National Awakening Day Commemoration
Ceremony
Pelaksanaan acara korporat seperti Upacara Peringatan Hari 2. Upacara Peringatan Hari Lahir Pancasila / Pancasila Day Commemoration Ceremony
5 Besar Negara / Implementation of corporate events such as 3. Upacara Peringatan Hari Kemerdekaan / Independence Day Commemoration Ceremony
National Day Commemoration Ceremonies 4. Upacara Peringatan Hari Kesaktian Pancasila / Pancasila Sanctity Day Commemoration Ceremony
5. Upacara Peringatan Hari Sumpah Pemuda / Youth Pledge Day Commemoration Ceremony
6. Upacara Peringatan Hari Pahlawan / Heroes Day Commemoration Ceremony
7. Upacara Peringatan Hari Bela Negara / National Defense Day Commemoration Ceremony
582 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 585
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
No Program Kerja 2025 / 2025 Work Program Realisasi / Realization
Telah dilaksanakan Rapat Kerja sebagai berikut: / The following working meetings were held:
1. Rapat Koordinasi Triwulan IV Tahun 2024 pada tanggal 17 Februari 2025 / Coordination Meeting for
the Fourth Quarter of 2024 on February 17, 2025
2. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 29 April 2025 / Annual General Meeting of
Shareholders on April 29, 2025
3. Rapat Koordinasi Triwulan I Tahun 2025 pada tanggal 20 Mei 2025 / Coordination Meeting for the
First Quarter of 2025 on May 20, 2025
Pelaksanaan Rapat Kerja /
6 4. Rapat Koordinasi Triwulan II Tahun 2025 pada tanggal 28 Juli 2025 / Coordination Meeting for the
Implementation of the Work Meeting
Second Quarter of 2025 on July 28, 2025
5. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 20 Agustus 2025 / Extraordinary General
Meeting of Shareholders on August 20, 2025
6. Rapat Koordinasi Triwulan III Tahun 2025 pada Tanggal 20 Oktober 2025 / Coordination Meeting for
the Third Quarter of 2025 on October 20, 2025
7. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 23 Desember 2025 / Extraordinary
General Meeting of Shareholders on December 23, 2025
Telah dilaksanakan pendampingan pada Aksi Korporasi sebagai berikut: / Assistance was provided for
the following Corporate Actions:
1. Penyusunan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Waskita Karya Infrastruktur di luar Rapat
Umum Pemegang Saham tanggal 24 Januari 2025 / Preparation of Circular Resolutions for
Shareholders of PT Waskita Karya Infrastruktur outside the General Meeting of Shareholders on
January 24, 2025.
2. Pendampingan pelaksanaan RUPST PT Waskita Beton Precast Tbk 22 Mei 2025 / Assistance with
the implementation of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Waskita Beton Precast
Tbk on May 22, 2025.
Pendampingan Aksi Korporasi /
7 3. Penyusunan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham PT Waskita Karya Realty tanggal 19 Agustus
Corporate Action Assistance
2025 / Preparation of Circular Resolutions for Shareholders of PT Waskita Karya Realty on August
19, 2025.
4. Penyusunan Keputusan Sirkuler Pemegang Saham diluar Rapat Umum Pemegang Saham Luar
Biasa PT Waskita Toll Road tanggal 21 Agustus 2025 / Preparation of Circular Resolutions for
Shareholders outside the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Waskita Toll Road on
August 21, 2025.
5. Pendampingan pelaksanaan RUPSLB PT Waskita Beton Precast Tbk 14 November 2025 /
Assistance with the implementation of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT
Waskita Beton Precast Tbk on November 14, 2025.
Pengelolaan Whistle Blowing System (WBS) / Dalam pengelolaan WBS, telah menangani 8 laporan dugaan pelanggaran. /
8
Whistle Blowing System (WBS) Management In the management of the WBS, a total of 8 reports of alleged violations have been handled.
Pengelolaan persuratan perusahaan /
9 Berjalan secara rutinitas / Regular implementation
Company correspondence management
10 Penerapan e-risalah / Implementation of e-minutes Berjalan secara rutinitas / Regular implementation
Departemen Umum / General Affairs Department
Pembaruan Sistem Proteksi Kebakaran /
1 on process
Fire Protection System Upgrade
Sudah dilaksanakan perpanjangan sertifikasi beberapa peralatan di Gedung Waskita Karya, seperti
Perpanjangan Sertifikasi / Genset, Elevator, Tangki Timbun, Penyalur Petir, Instalasi Listrik, Fire Alarm & Hydrant / Certification
2
Renewal of Certifications renewals completed for several equipment at Waskita Karya Building, such as generator, elevator,
storage tank, lightning rods, electrical installation, fire alarm & hydrant
Sudah dilakukan perpanjangan sertifikasi keahlian, seperti sertifikat ahli K3 Madya Konstruksi,
Perpanjangan Sertifikat Keahlian /
3 pencegahan dan pemadaman kebakaran, dan Gada Pratama / Professional certificates renewed, such
Renewal of Professional Certificates
as Intermediate OHS Construction, fire prevention and extinguishing, and Gada Pratama
Pergantian Epoxy Lantai Parkir Gedung Waskita Karya / Sudah dilakukan proses pengadaan vendor jasa Pergantian Epoxy Lantai Parkir Gedung Waskita Karya
4
Replacement of Waskita Karya Building Parking Floor Epoxy / Vendor procurement process for parking floor epoxy replacement completed
Sedang proses Perpanjangan SLF Gedung Waskita Karya /
Perpanjangan SLF Gedung Waskita Karya /
5 The renewal process of the Occupancy Feasibility Certificate (SLF) for the Waskita Karya Building is
Renewal of Waskita Karya Building SLF
currently in progress.
Sudah dilakukan proses pengadaan yang sesuai dengan prosedur Waskita sehingga menghasilkan
Bekerja sama dengan vendor yang profesional /
6 vendor yang berkualitas dan profesional / Procurement conducted according to Waskita procedures,
Collaboration with professional vendors
resulting in high-quality and professional vendors
Bekerja sama dengan vendor baru / Sudah dilakukan pengadaan vendor baru menggantikan vendor lama yang kurang perform /
7
Collaboration with new vendors New vendors procured to replace underperforming previous vendors
Penetapan Obter (Objek Tertentu) Gedung Waskita Karya /
8 Determination of Obter (Specific Objects) for Waskita Karya on process
Building
Renovasi ruangan untuk Co-Working Space / Sudah dilaksanakan di beberapa ruangan, seperti di lantai mezzanine dan lantai 9 /
9
Renovation of Rooms for Co-Working Space Has been implemented in several areas, such as on the mezzanine floor and the 9th floor.
Pembuatan tempat penerimaan dokumen di Gedung Waskita Sudah dibuat ruangan khusus penerimaan dokumen di Gedung Waskita Karya beserta personil yang
10 Karya / Creation of Document Reception Area at Waskita Karya ditugaskan / Special room for document reception created at Waskita Karya Building, with assigned
Building personnel
Departemen Arsip / Archives Department
Persetujuan Jadwal Retensi Arsip oleh Arsip Nasional Republik Telah selesai dilaksanakan sesuai surat B-BA.02.07/05/2025 tanggal 10 Februari 2025 / Completed as
1
Indonesia / Approval of Archive Retention Schedule by ANRI per letter B-BA.02.07/05/2025 dated February 10, 2025
Penerbitan Surat Keputusan Direksi terkait Jadwal Retensi Arsip
Sudah terbit sesuai dengan Surat Keputusan Direksi Nomor 9/SK/WK/2025 / Issued as per Board of
2 / Issuance of Board of Directors Decree on Archive Retention
Directors Decree No. 9/SK/WK/2025
Schedule
Perapihan Arsip Gedung Ciputat oleh Pihak Ke-3 /
3 Telah selesai dilaksanakan / Completed
Archive Arrangement at Ciputat Building by Third Party
Perubahan Struktur Organisasi kearsipan / Terdapat Surat Keputusan Direksi Nomor 49/SK/WK/PEN/2025 / Board of Directors Decree No. 49/
4
Update of Archival Organizational Structure SK/WK/PEN/2025 issued
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 583
Page 586
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
No Program Kerja 2025 / 2025 Work Program Realisasi / Realization
Penetapan Tim penanggung jawab Kearsipan dan Pengelola Penerbitan IM Nomor 36/IM/WK/2025 tentang Penetapan Tim Penanggung Jawab Kearsipan dan
5 Kearsipan / Determination of the Team Responsible for Archives Pengelola Kearsipan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. / IM No. 36/IM/WK/2025 issued regarding
and Archives Management Appointment of Archival Team and Managers at PT Waskita Karya (Persero) Tb
Pelatihan Kearsipan Tanggal 3 – 5 Juni 2025 /
Pemenuhan Kompetensi PIC Arsiparis / Archival Training held on June 3–5, 2025
6
Competency Development for Archival PICs Pelatihan Kearsipan Tanggal 30 Juli - 1 Agustus 2025 /
Archival Training held on July 30 - August 1, 2025
Terlaksananya kegiatan Benchmark Kearsipan ke PT Hutama Karya (Persero) tanggal 13 Februari 2025
Studi banding dan sharing knowledge kearsipan /
7 Bank Indonesia tanggal 19 Mei 2025 / Benchmarking activities to PT Hutama Karya (Persero) on Feb
Benchmarking and Knowledge Sharing in Archiving
13, 2025, and to Bank Indonesia on May 19, 2025 completed
Berkoordinasi & konsultasi dengan Arsip Nasional Republik
Indonesia (ANRI), Balai Besar Sertifikasi Elektronik (BSrE) dan
8 PIC Arsiparis Departemen / Coordination & Consultation with Tidak ada kendala / No issues encountered
ANRI, Balai Besar Sertifikasi Elektronik (BSrE), and Departmental
Archival PICs
Pembaharuan Perjanjian Kerjasama dengan Balai Besar Telah ditanda tanganinnya Perjanjian Kerjasama dengan Balai Besar Sertifikasi Elektronik (BSrE)
9 Sertifikasi Elektronik (BSrE) / Renewal of Cooperation Agreement dengan nomor perjanjian L.31/P/WK/2025 / Cooperation Agreement signed with BSrE, Agreement No.
with Balai Besar Sertifikasi Elektronik (BSrE) L.31/P/WK/2025
Integrasi E-Office dengan SAP, WEST, dan E-Materai /
10 Terealisasi secara bertahap / Gradually realized
Integration of E-Office with SAP, WEST, and E-Materai
Monitoring Dashboard kuota materai Mekari dan dashboard
11 Sertifikat Elektronik / Monitoring of Mekari stamp quota Tidak ada kendala / No issues encountered
dashboard and Electronic Certificate dashboard
Maintenance dan Operasionalisasi Aplikasi E Office /
12 Tidak ada kendala / No issues encountered
Maintenance and Operation of E-Office Application
Pengembangan penggunaan 2 penyedia sertifikat elektronik
(PSrE) dalam TTE di Aplikasi E Office / Development of usage of
13 On process
two electronic certificate providers (PSrE) for Digital Signature in
E-Office
Unit Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan / Corporate Social & Environmental Responsibility Unit
Program Waskita Mengajar terlaksana di 2 lokasi yaitu SMK Sahid Jakarta Timur yang dihadiri oleh 100
peserta terdiri dari Guru dan Murid dan SDN 09 Pagi, Cipinang Cempedak, Jakarta Timur yang dihadiri
oleh 60 peserta yang terdiri dari Guru & Murid. Adapun bantuan yang diberikan yaitu 3 unit PC untuk
1 Program Waskita Mengajar / Waskita Teaching Program SMK Sahid Jakarta Timur dan 3 Unit Tempat Sampah dan 2 Unit Wastafel Portabel untuk SDN 09 Pagi
Cipinang Cempedak, Jakarta Timur / Held at 2 locations: SMK Sahid East Jakarta (100 participants:
teachers and students) and SDN 09 Pagi, Cipinang Cempedak, East Jakarta (60 participants: teachers
and students). Assistance: 3 PCs for SMK Sahid and 3 trash bins & 2 portable sinks for SDN 09 Pagi.
Program Beasiswa Bagi Anak Pegawai Waskita Yang Berprestasi terlaksana untuk anak para pegawai
dengan level OB, CS, Driver, Satpam, dan Staff. Beasiswa ini diberikan kepada 50 Anak dengan jenjang
Program Beasiswa Bagi Anak Pegawai Waskita Yang Berprestasi
2 SD/Sederajat, SMP/Sedejarat, & SMA/Sederajat / Provided to children of employees at OB, CS, Driver,
/ Scholarship Program for Outstanding Employees’ Children
Security, and Staff levels. 50 scholarships given for elementary, junior high, and senior high school
levels.
Program berupa renovasi ruang belajar dan program ini terlaksana di 2 lokasi yaitu Ponpes Miftahul
Khoir, Tasikmalaya, Jawa Barat dan TPQ Al Amin, Musholla Al Amin, TMPN Kalibata, Jakarta Selatan.
Program Peningkatan sarana pendidikan berupa laptop, printer dan proyektor untuk PAUD Cahaya
Bunda, Jln Otista 18A Aspol No 36, Bidara Cina, Jatinegara, Jakarta Timur dan Seremonial Atas Program
Kolaborasi Ata Modo Pulau Komodo NTT dimana di Tahun sebelumnya Waskita berkolaborasi dengan
Program Peningkatan Sarana & Prasarana Pendidikan /
3 BP BUMN (Dahulu Kementerian BUMN) dan BUMN Lainnya memberikan bantuan peningkatan Sarana
Educational Facilities & Infrastructure Improvement Program
Pendidikan, Sarana Air Bersih, dan Pemberdayaan UMKM / Renovation of learning spaces at Ponpes
Miftahul Khoir, Tasikmalaya, West Java and TPQ Al Amin, Musholla Al Amin, TMPN Kalibata, South
Jakarta. Provision of laptop, printer, and projector for PAUD Cahaya Bunda, Jatinegara, East Jakarta.
Ceremony for Ata Modo Collaboration Program (Komodo Island, NTT), previously involved collaboration
with BP BUMN and other SOEs for educational, clean water, and MSME empowerment support
Program ini terlaksana di 2 lokasi yaitu Yayasan Rumah Piatu Muslimin Wisma Tuna Ganda Bogor, Jawa
Barat dengan pemberian bantuan 5 Kursi Roda dan Sembako dan Yayasan YPLB Nusantara, Depok,
Program Penyediaan Alat Disabilitas / Disability Equipment
4 Jawa Barat dengan pemberian bantuan berupa 5 Unit Mesin Jahit / Held at 2 locations: Yayasan Rumah
Provision Program
Piatu Muslimin Wisma Tuna Ganda, Bogor (5 wheelchairs, basic food), and Yayasan YPLB Nusantara,
Depok (5 sewing machines)
Program ini terlaksana di Kawasan Wisata Mangrove, Dusun Baros, Gunungkidul, Daerah Istimewa
Yogyakarta dengan bekerjasama Kelompok Tani Hutan KP2B melakukan penanaman 6000 bibit
5 Program Waskita Lestari / Waskita Lestari Program Mangrove jenis Rizhopora Mucronata / Conducted at Mangrove Tourism Area, Baros Hamlet,
Gunungkidul, Yogyakarta, in collaboration with KP2B Forest Farmers Group, planting 6,000 Rhizophora
Mucronata mangrove seedlings
Program ini terlaksana di 2 lokasi yaitu Kecamatan Pasar Minggu dengan memberikan 1 Unit Mesin
Bor Untuk Pembuatan Sumur Bor Para Warga di Kecamatan Pasar Minggu dan Wilayah Proyek
Jalan Tol Bocimi Paket 2 yaitu di Masjid Al Ikhlas, Jln. Alternatif Nagrak, kp. Legok Picung, RT 01/09,
Program Air Bersih Untuk Warga / Clean Water Program for Ds. Karang Tengah, Cibadak, Sukabumi, Jawa Barat memberikan 1 Unit Sumur Bor / This program
6
Residents was implemented in 2 locations, namely Pasar Minggu District by providing 1 Drilling Machine Unit
for Making Drilling Wells for Residents in Pasar Minggu District and the Bocimi Toll Road Project Area
Package 2, namely at the Al Ikhlas Mosque, Jln. Alternative Nagrak, Legok Picung Village, RT 01/09, Ds.
Karang Tengah, Cibadak, Sukabumi, West Java provided 1 Drilling Well Unit
7 Program Sanitasi Yang Layak / Decent Sanitation Program Belum Terlaksana / Not yet implemented
Program Pengelolaan Sampah Terpadu / Integrated Waste Program ini terlaksana dengan memberikan bantuan 2 Unit Gerobak Sampah untuk Pokmas Mandiri
8
Management Program Sejati, Ulujami, Jakarta Selatan / rovided 2 waste carts for Pokmas Mandiri Sejati, Ulujami, South Jakarta
584 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 587
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
No Program Kerja 2025 / 2025 Work Program Realisasi / Realization
Program ini dilaksanakan di Grand Watu Dodol, Pesisir Bangsring, Banyuwangi, Jawa Timur bersama
dengan BUMN Karya, BNI, Peruri, LMI, Kelompok Pokmaswas Bhakti Abadi Laut & Pokdarwis Pesona
Bahari Grand Watu Dodol melakukan rehabilitasi 2500 bibit Terumbu Karang dengan jenis Acropora
9 Program Kolaborasi BUMN Karya / SOE Collaboration Program
/ Held at Grand Watu Dodol, Bangsring Beach, Banyuwangi, East Java, with SOE Karya, BNI, Peruri,
LMI, Pokmaswas Bhakti Abadi Laut & Pokdarwis Pesona Bahari Grand Watu Dodol, rehabilitating 2,500
Acropora coral seedlings
Program ini terlaksana sebanyak 2 kali yaitu berkolaborasi bersama dengan Rumah BUMN DIY yang
dihadiri oleh 122 UMKM dan 2 Narasumber, serta Berkolaborasi dengan RDSI UGM & Rumah BUMN
Program Pelatihan/Workshop UMKM / MSME Training/
10 DIY yang dihadiri oleh 30 UMKM Disabilitas dan 60 UMKM serta 4 Narasumber / Conducted twice: with
Workshop Program
Rumah BUMN DIY , attended by 122 MSMEs, 2 speakers, and with RDSI UGM & Rumah BUMN DIY (30
disabled MSMEs, 60 MSMEs, 4 speakers
Program Promosi Produk/Bantuan Alat Usaha/Pameran Untuk
11 Belum terlaksana / Not yet implemented
UMKM / MSME Product Promotion/Business Tools/Fair Program
12 Bantuan Sertifikasi UMKM / MSME Certification Assistance Belum terlaksana / Not yet implemented
Program ini terlaksana di Kelurahan Cipinang Cempedak Jakarta Timur, Program Sembako Ramadhan
untuk OB, CS Waskita, dan Untuk Ikatan Cendikiawan Muslim Indonesia Kecamatan Tanah abang,
Jakarta Pusat. Untuk para warga Cipinang Cempedak, dengan memberikan bantuan berupa sembako
murah sebanyak 550 paket sembako, Untuk Para OB CS Waskita sebanyak 260 Paket Sembako dan
13 Program Bantuan Sembako / Food Package Assistance Program
Untuk Ikatan Cendikiawan Muslim Indonesia sebanyak 35 Paket Sembako / Held in Cipinang Cempedak,
Ramadhan food packages for OB, CS Waskita, and for the Indonesian Muslim Intellectuals Association,
Tanah Abang, Central Jakarta. Distributed 550 subsidized food packages to Cipinang Cempedak
residents, 260 to OB CS Waskita, and 35 to ICMI
Program ini merupakan Program Tanggap Darurat Bencana Alam Yang Terjadi di Kendal, Pekalongan,
Bekasi, dan Sumatra Barat. Adapun bantuan yang diberikan berupa kebutuhan pokok seperti beras,
Program Tanggap Darurat Bencana / Disaster Emergency
14 minyak, gula, pakaian dewasa, pakaian anak-anak, obat-obatan, vitamin, susu, biskuit, selimut dan
Response Program
popok bayi / Provided basic necessities (rice, oil, sugar, clothing, medicine, vitamins, milk, biscuits,
blankets, diapers) in Kendal, Pekalongan, Bekasi, and West Sumatra
Program ini merupakan kolaborasi antar BUMN dimana BUMN memberikan bantuan berupa
Program Dukungan Makan Bergizi Gratis Kolaborasi Antar BUMN Pemeliharaan Sapi Perah Untuk Dukungan Program Makan Bergizi Gratis yang terlaksana di Jombang,
15
/ Free Nutritious Meal Program (SOE Collaboration) Jawa Timur / Collaboration among SOEs for support of the Free Nutritious Meal Program, implemented
in Jombang, East Java, through dairy cattle maintenance
Program ini merupakan program mudik gratis untuk para 100 orang dari keluarga karyawan Waskita
Program Mudik Gratis Bersama Waskita / Free Homecoming Grup dengan rute tujuan Jakarta-Solo, Jakarta-Yogyakarta / This program is a free homecoming
16
Program with Waskita program for 100 people from the families of Waskita Group employees with the route Jakarta-Solo,
Jakarta-Yogyakarta
Program ini dilaksanakan di 3 lokasi yaitu, Tangerang, Bekasi dan Semarang. Sebanyak 3 rumah dari
Anggota GUTAWA yang menerima bantuan ini / This program was implemented in three locations:
17 Program Rumah Layak Huni / Decent Housing Program
Tangerang, Bekasi, and Semarang. Three homes belonging to GUTAWA members received this
assistance.
Program ini dilaksanakan di Musholla Ar Rahman, RW 08 Perumahan Jatibening 2, Kelurahan Jatibening
Program Renovasi Sarana Ibadah / Worship Facilities Renovation Baru, Kecamatan Pondok Gede, Bekasi, Jawa Barat / This program was implemented at the Ar Rahman
18
Program Prayer Room, RW 08, Jatibening 2 Housing Complex, Jatibening Baru Subdistrict, Pondok Gede District,
Bekasi, West Java.
Program ini dilaksanakan di Ds. Jepon, Blora, Jawa Tengah dimana Para Peternak Sapi “Lembu Joyo”
menerima bantuan ini untuk mengelola limbah kotoran sapi untuk dimanfaaatkan sebagai energi
terbarukan pengganti gas LPG untuk kebutuhan rumah tangga, sebanyak 5 KK telah tersambung pipa
Program Biogas Untuk Masyarakat / Biogas Program for the
19 gas tersebut / This program was implemented in Jepon Village, Blora, Central Java, where the “Lembu
Community
Joyo” cattle farmers received this assistance to manage cow dung waste to be used as renewable
energy to replace LPG gas for household needs, as many as 5 families have been connected to the
gas pipe
Program ini dilaksanakan di Kelurahan Cipinang Cempedak dimana sebanyak 100 peserta yang
diantaranya lansia dan ibu hamil yang khusus mendapat bantuan cek kesehatan serta vitamin
20 Program Warga Raih Sehat / Healthy Community Program tambahan / This program was implemented in Cipinang Cempedak Subdistrict where 100 participants,
including elderly people and pregnant women, received special assistance in the form of health checks
and additional vitamins
Pertemuan Investor Investor Meetings
Secara berkala, Sekretariat Perusahaan melaksanakan forum The Corporate Secretariat periodically holds discussion forums
diskusi dengan para investor. Agenda tersebut bertujuan untuk with investors. These agendas aim to provide information
menyampaikan informasi mengenai perkembangan terkini on the Company's latest developments and build investor
Perseroan dan membangun kepercayaan kepada investor. confidence.
Dalam implementasinya, Sekretariat Perusahaan memberikan In practice, the Corporate Secretariat provides insight into
pemahaman terkait sektor konstruksi, termasuk implementasi the construction sector, including the implementation of the
kebijakan strategis yang dijalankan Perseroan. Sekretariat Company's strategic policies. The Corporate Secretariat will
Perusahaan akan menghadirkan para ahli yang memberikan present experts to provide in-depth analysis, with the results
analisis mendalam, dengan hasilnya disebarluaskan melalui disseminated through the Company's various communication
berbagai platform komunikasi Perseroan, seperti situs web platforms, such as the official website, newsletters, internal
resmi, buletin, publikasi internal, hingga media massa. publications, and mass media.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 585
Page 588
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Di tahun 2025, Sekretariat Perusahaan telah menyelenggarakan In 2025, the Corporate Secretariat held 17 (seventeen) investor
sebanyak 17 (tujuh belas) agenda pertemuan bersama investor. meetings. The investor meeting activities in 2025 are as
Aktivitas pertemuan dengan investor di tahun 2025 adalah follows:
sebagai berikut:
Tabel Aktivitas Pertemuan Investor Tahun 2025 Table of Investor Meeting Activity in 2025
Pelaksanaan Jumlah Aktivitas Pertemuan
Triwulan I / Quarter I 5 kali / times
Triwulan II / Quarter II 3 kali / times
Triwulan III / Quarter III 7 kali / times
Triwulan IV / Quarter IV 2 kali / times
Jumlah / Total 17 kali / times
Tabel Aktivitas Public Expose Tahun 2025 Table of Public Expose Activities in 2025
Penyelenggara Pelaksanaan Waktu Pelaksanaan Jumlah Investor
Public Expose Tahun 2025 / 04 November 2025 /
PT Waksita Karya (Persero) Tbk 268 orang / 268 people
2025 Public Expose November 4, 2025
Akses Informasi Data Perusahaan Access To Company Data Information
Implementasi prinsip transparansi dilakukan Perseroan The Company implements the principle of transparency by
melalui penyediaan akses informasi kepada para pemangku providing access to information to stakeholders. The Corporate
kepentingan. Sekretariat Perusahaan senantiasa Secretariat consistently publishes all Company activities
mempublikasikan seluruh aktivitas Perseroan melalui situs through the official website www.waskita.co.id, which provides
resmi www. waskita.co.id, yang menyajikan berbagai informasi various information related to the Company's profile, products
terkait profil Perseroan, produk dan jasa, kinerja keuangan, and services, financial performance, media coverage, and the
pemberitaan media hingga aktivitas Tanggung Jawab Sosial Company's Social and Environmental Responsibility (CSR)
Lingkungan (TJSL) Perseroan. activities.
586 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 589
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pemegang saham juga dapat menyampaikan masukan dan Shareholders can also provide input and suggestions by visiting
saran dengan datang secara langsung ke Kantor Pusat atau the Head Office directly or by contacting:
dapat menghubungi:
Kantor Pusat / Head Office
Gedung Waskita
Jl. MT Haryono kav. No. 10, Cawang Jakarta, Indonesia-13340
Telp: (+62)218508510/20
Fax: (+62)218508506
Komunikasi Eksternal External Communication
Sekretariat Perusahaan melakukan publikasi dan menjalin The Corporate Secretariat publishes and communicates
komunikasi dengan pihak eksternal. Upaya ini dilakukan untuk with external parties. This effort is made to ensure that all
memastikan setiap informasi yang disampaikan bersifat information conveyed is targeted, measurable, and meets the
terarah, terukur, dan sesuai dengan kebutuhan pihak eksternal. needs of external parties. Its implementation is in accordance
Dalam implementasinya telah sesuai dengan kebijakan yang with the policy stipulated in Decree No. 33/SK/WK/2017,
tertuang dalam Surat Keputusan No. 33/SK/WK/2017 yang issued on November 28, 2017, as a guideline for managing the
ditetapkan pada 28 November 2017, sebagai pedoman dalam process of delivering information to stakeholders.
pengelolaan proses penyampaian informasi kepada pemangku
kepentingan.
Aktivitas komunikasi dengan pihak internal dilakukan melalui Communication activities with internal parties are conducted
media sebagai berikut: through the following media:
Media Penyampaian Komunikasi Eksternal External Communication Delivery Media
Instagram @waskita_karya
Youtube PT Waskita Karya
Facebook PT Waskita Karya
X @waskita_karya
Perseroan memanfaatkan media cetak, online, televisi dan radio untuk menyampaikan informasi kepada publik,
Media Lainnya / seperti aksi korporasi, Laporan Keuangan, paparan publik dan kegiatan CSR. / The Company utilizes print, online,
Other Media television and radio media to convey information to the public, such as corporate actions, financial reports, public
exposure and CSR activities.
Rekanan media yang biasa digunakan Perseroan dalam mempublikasikan informasi antara lain Kompas, Bisnis
Indonesia, Media Indonesia, Koran Sindo, Investor Daily, Detik.com, CNBC Indonesia, Suara.com, Kontan, Kumparan,
Rekanan Media /
TV One, Metro TV, Kompas TV, Sonora FM, dan lainnya. / Media partners that the Company usually uses to publish
Media Partners
information include Kompas, Bisnis Indonesia, Media Indonesia, Koran Sindo, Investor Daily, Detik.com, CNBC
Indonesia, Suara.com, Kontan, Kumparan, TV One, Metro TV, Kompas TV, Sonora FM, and others.
Hubungan Media Media Relations
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan kegiatan Throughout 2025, the Company conducted media relations
Media Relations berupa siaran pers sebanyak 102 (seratus activities in the form of press releases totaling 102 (one hundred
dua) publikasi. Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik and two) publications. The Company consistently maintains
dengan memperkuat hubungan yang positif dengan berbagai good relations by strengthening positive relationships with
jenis media, termasuk media cetak, online dan televisi. Hal ini various media outlets, including print, online, and television.
dilakukan dengan kesadaran bahwa media memiliki peran yang This is carried out with the awareness that the media plays a
sangat penting dalam menyampaikan informasi mengenai crucial role in conveying information regarding the Company's
kinerja Perseroan kepada Pemegang Saham serta pemangku performance to Shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 587
Page 590
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Keterbukaan Informasi Publik Public Information Disclosure
Dalam Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang According to Law No. 14 of 2008 concerning Public Information
Keterbukaan Informasi Publik, Perseroan sebagai entitas publik Disclosure, the Company, as a public entity, is committed
berkomitmen untuk mengelola dan menyampaikan informasi to managing and conveying public information effectively.
publik secara efektif. Komitmen ini tercantum dalam Surat This commitment is stated in the Decree of the Board of
Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 01/SK/ Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 01/SK/
WK/2020 mengenai Pengelolaan dan Penyampaian Informasi WK/2020 concerning the Management and Submission
Perusahaan, serta Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya of Corporate Information, and the Decree of the Board of
(Persero) Tbk No. 135/SK/WK/ PEN/2021 tentang Penunjukan Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 135/SK/WK/
Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) PT PEN/2021 concerning the Appointment of the Information
Waskita Karya (Persero) Tbk. and Documentation Management Officer (PPID) of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk.
Secara berkala, Perseroan telah melakukan pemutakhiran The Company periodically updates its Public Information
Keterbukaan Informasi Publik dengan memperbaharui surat Disclosure Policy by updating Decree of the Board of Directors
Keputusan Direksi No. 129/SK/WK/2024 tentang Perubahan No. 129/SK/WK/2024 concerning Changes to the Composition
Susunan Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi of Information and Documentation Management Officials
(PPID), Surat Keputusan Direksi No. 57/SK/WK/2024 tentang (PPID), Decree of the Board of Directors No. 57/SK/WK/2024
Daftar Informasi Publik dan Surat Keputusan Direksi No. 58/ concerning the List of Public Information, and Decree of the
SK/WK/2024 tentang Daftar Informasi yang Dikecualikan PT Board of Directors No. 58/SK/WK/2024 concerning the List of
Waskita Karya (Persero) Tbk. Excluded Information for PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Implementasi prinsip transparansi senantiasa ditingkatkan The implementation of the transparency principle is
melalui penyebaran informasi yang merata dengan melakukan continuously enhanced through equitable information
pemetaan pemangku kepentingan. Pemetaan ini dilakukan dissemination through stakeholder mapping. This mapping
agar informasi dapat diterima dan dipahami dengan baik. ensures that information is well received and understood.
Skema Pemetaan Pemangku Kepentingan Perseroan The Company’s Stakeholder Mapping
Keep Satisfied Manage Closely
1. Kantor Kepresidenan RI / Presidential Office of the Republic of
Indonesia
1. Dewan Perwakilan Rakyat RI / House of Representatives of the
a. Kementerian Sekretariat Negara RI. / Ministry of State
Republic of Indonesia
Secretariat of the Republic of Indonesia.
a. Komisi VII DPR RI. / Commission VII of the House of
b. Biro Pers & Humas Presiden. / Presidential Press & Public
Representatives of the Republic of Indonesia.
Relations Bureau.
b. Komisi V DPR RI. / Commission V of the House of
2. Dewan Perwakilan Rakyat RI / House of Representatives of the
Representatives of the Republic of Indonesia.
Republic of Indonesia
2. Kementerian Perhubungan. / Ministry of Transportation.
a. Komisi VI DPR RI. / Commission VI of the House of
3. Kementerian Koordinator Bidang Perekonomian RI. / Coordinating
Representatives of the Republic of Indonesia.
Ministry for Economic Affairs of the Republic of Indonesia.
3. Kementerian BUMN. / Ministry of State-Owned Enterprises.
4. Otoritas Jasa Keuangan. / Financial Services Authority.
4. Kementerian PUPR. / Ministry of Public Works and Public Housing.
a. Bursa Efek Indonesia (BEI). / Indonesia Stock Exchange (IDX).
5. Kementerian Keuangan / Ministry of Finance
a. DJKN/DJPN
Monitor Keep Informed
1. Dewan Perwakilan Rakyat RI / House of Representatives of the
Republic of Indonesia
a. BAKN.
b. Budget Committee of the DPR RI. / Budget Committee of the 1. Publik. / Public.
House of Representatives of the Republic of Indonesia. 2. Komunitas Media. / Media Community.
2. Komisi Pemberantasan Korupsi. / Corruption Eradication
Commission.
3. Kejaksaan Negeri / District Attorney’s Office
588 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 591
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Perseroan juga telah menetapkan mekanisme atau langkah- The Company has also established a mechanism or steps for
langkah pengajuan melalui prosedur umum yang dapat submission through general procedures that can be carried out
dilakukan oleh para pemegang saham terkait informasi penting by shareholders regarding important Company information,
Perseroan meliputi: including:
Prosedur Permohonan Informasi Prosedur Pengajuan Keberatan Informasi Prosedur Penyelesaian Sengketa Publik
Information Request Procedure Information Objection Procedure Public Dispute Resolution Procedure
INTERNAL AUDIT INTERNAL AUDIT
Perseroan memiliki fungsi Internal Audit sebagai bagian integral The Company has an Internal Audit function as an integral part
dari struktur organisasi Perseroan. Internal Audit berperan dalam of its organizational structure. Internal Audit carries out its
menjalankan tugasnya secara independen dan objektif, memberikan duties independently and objectively, providing comprehensive
keyakinan yang komprehensif serta layanan konsultatif guna assurance and consultative services to support management
mendukung efektivitas manajemen dalam pengelolaan dan effectiveness in managing and overseeing the company's
pengawasan operasional perusahaan. Fungsi ini mengembangkan operations. This function develops a systematic, structured,
pendekatan yang sistematis, terstruktur, dan berbasis risiko, and risk-based approach, with the aim of conducting intensive
dengan tujuan untuk melaksanakan pemantauan yang intensif monitoring and continuous evaluation of the implementation
dan evaluasi berkelanjutan terhadap implementasi pengendalian of internal controls and the principles of good corporate
internal serta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. governance.
Dalam implementasinya, Direksi memiliki fungsi Internal Audit In its implementation, the Board of Directors has an Internal
yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Audit function that reports directly to the President Director.
Internal Audit bertugas memberikan jasa assurance dan Internal Audit is responsible for providing independent and
konsultasi yang independen dan objektif untuk meningkatkan objective assurance and consulting services to enhance added
nilai tambah dan memperbaiki operasi perusahaan melalui value and improve company operations through a systematic
pendekatan yang sistematis dan disiplin dalam mengevaluasi and disciplined approach in evaluating and improving the
dan meningkatkan efektivitas tata kelola, manajemen risiko, effectiveness of governance, risk management, and internal
dan pengendalian internal. controls.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 589
Page 592
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Dasar Hukum Pengangkatan Kepala Internal Audit Legal Basis for Appointment of the Head of Internal Audit
Berdasarkan Keputusan Direksi No. 67/SK/WK/PEN/2024 Based on the Board of Directors Decree No. 67/SK/WK/
tanggal 28 Juni 2024 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan PEN/2024 dated June 28, 2024, concerning the Dismissal and
Pejabat Struktural, fungsi Internal Audit dikepalai oleh AS Appointment of Structural Officials, the Internal Audit function
Wisnu Wijayanto sebagai Kepala Internal Audit Perseroan. is headed by AS Wisnu Wijayanto as the Head of Internal Audit
of the Company.
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Internal Audit Structure and Position
Struktur Internal Audit berkedudukan langsung di bawah The Internal Audit structure reports directly to the President
Direktur Utama. Informasi struktur dan kedudukan Internal Director. The structure and position of the Company’s Internal
Audit Perseroan di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Audit in 2025 are as follows:
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Perseroan Structure and Position of the Company's Internal Audit
Direktur Utama
President Director
Muhammad Hanugroho
Kepala Internal Audit
Head of Internal Audit
AS Wisnu Wijayanto
Kepala Departemen Quality Kepala Departemen Perencanaan & Kepala Departemen Audit & Konsultasi
Assurance Audit Pengembangan Audit Head of Audit & Consulting Department
Head of Department Quality Head of Audit Planning & Haris Eko Susanto
Assurance Audit Development Department
M. Yamin Malawat Fredy Suprastyono
Departemen Audit & Konsultasi
Audit & Consulting Department
Departemen Quality Assurance Audit Departemen Perencanaan &
Pengembangan Audit Dhyka Dwi Saputra
Quality Assurance Audit Department Lalu Hasmi Bahtiar
Audit Planning & Development
Rizki Ilmawan Desi Erika Idawaty
Department
Rahman Hafiz
Ahmad Chairuddin Garial Fuaddani
Siti Indhri Andini Evy Purwanty
Heri Susanto
Dian Mustika Sari
Angga Abimanyu
Ahmad Fahmi Rifqi A.
Wahyu Baranto
Putu Purwita Adiutami
Moch. Sholichudin
D. Ganjar Endro P.
Karsono
Jamintaras Bangun
Yusuf Hartoyo
Sesuai hierarki dalam struktur organisasi, Kepala Internal In accordance with the organizational hierarchy, the Head of
Audit bersama Supervisor dan Quality Assurance Audit secara Internal Audit, along with the Supervisor and Quality Assurance
berkala melakukan monitoring dan review terhadap aktivitas Audit, periodically monitor and review the activities carried out
yang dilaksanakan oleh Tim Auditor yang bertugas. by the assigned Audit Team.
Pihak Yang Mengangkat dan Memberhentikan Internal Audit Internal Audit Appointment and Dismissal
Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala Internal Audit Internal Audit is led by a Head of Internal Audit, who is
yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas appointed and dismissed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris. Sementara itu, auditor Internal approval of the Board of Commissioners. Meanwhile, Internal
Audit diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Business Audit auditors are appointed and dismissed by the Director of
Strategic, Portfolio, dan Human Capital. Business Strategy, Portfolio, and Human Capital.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter
Perseroan telah menetapkan Piagam Internal Audit yang The Company has established an Internal Audit Charter, ratified
disahkan Komisaris Utama dan Direktur Utama Perseroan. by the President Commissioner and the President Director. The
Penetapan Piagam Internal Audit dilakukan melalui Keputusan adoption of the Internal Audit Charter was formalized through
Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 39/SK/WK/2025 the Board of Directors Decree of PT Waskita Karya (Persero)
tanggal 13 Oktober 2025 tentang Internal Audit Charter. Tbk No. 39/SK/WK/2025 dated October 13, 2025, regarding
590 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 593
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Internal Audit Charter digunakan sebagai landasan yang kuat the Internal Audit Charter. The Internal Audit Charter serves
bagi pelaksanaan fungsi pengawasan Internal Audit secara as a strong foundation for implementing the Internal Audit
berintegritas, termasuk dalam menghindari adanya potensi oversight function with integrity, including avoiding potential
benturan kepentingan. conflicts of interest.
Di dalam Piagam Internal Audit memuat hal-hal sebagai The Internal Audit Charter contains the following:
berikut:
1. Pendahuluan. 1. Introduction
2. Visi, Misi dan Tujuan Internal Audit. 2. Vision, Mission, and Objectives of Internal Audit
3. Struktur, Kedudukan dan Interaksi Internal Audit. 3. Structure, Position, and Interaction of Internal Audit
4. Komitmen Kepatuhan terhadap Standar Profesi Audit 4. Commitment to Compliance with Internal Audit Professional
Internal. Standards
5. Wewenang, Tugas dan Tanggung Jawab. 5. Authority, Duties, and Responsibilities
6. Lingkup Aktivitas, Peran dan Kontribusi Internal Audit. 6. Scope of Activities, Roles, and Contributions of Internal
Audit
7. Persyaratan Kepala Internal Audit dan Auditor Internal. 7. Requirements for the Head of Internal Audit and Internal
Auditors
8. Program Asurans dan Peningkatan Kualitas. 8. Quality Assurance and Improvement Program
9. Penutup. 9. Conclusion.
Wewenang, Tugas, dan Tanggung Jawab Internal Audit Authorities, Duties, and Responsibilities of Internal Audit
Wewenang Internal Audit Authorities of Internal Audit
Internal Audit memperoleh mandat dari Dewan Komisaris dan Internal Audit receives its mandate from the Board of
Direktur Utama, serta menjalankan regulasi eksternal dan Commissioners and the President Director, and operates in
Standar Internal Audit Global, yang memberikan kewenangan accordance with external regulations and Global Internal Audit
kepada Internal Audit untuk melaksanakan tugas secara efektif Standards, which grant Internal Audit the authority to carry
dan independen. Wewenang tersebut secara umum meliputi: out its duties effectively and independently. This authority
generally includes:
1. Memiliki akses penuh dan tidak terbatas terhadap 1. Having full and unrestricted access to all data, documents,
seluruh data, dokumen, aset, sistem informasi, aktivitas, assets, information systems, activities, and employees of
serta pegawai Perseroan dan Anak Perusahaan untuk the Company and its Subsidiaries to support the execution
mendukung pelaksanaan penugasan. of assignments.
2. Melakukan komunikasi langsung dengan Direksi, Dewan 2. Communicating directly with the Board of Directors, Board
Komisaris, Komite Audit, serta Manajemen dalam setiap of Commissioners, Audit Committee, and Management at
tingkatan Perseroan secara berkala atau insidentil sesuai all levels of the Company, either regularly or incidentally, as
kebutuhan terkait pelaksanaan fungsi audit internal. needed in relation to the internal audit function.
3. Menyelenggarakan rapat strategis secara berkala atau 3. Organizing strategic meetings regularly or incidentally
insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite with the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Audit sebagai bagian dari sistem komunikasi pengawasan; Audit Committee as part of the supervisory communication
system.
4. Menghadiri rapat strategis manajemen sebagai observer 4. Attending strategic management meetings as an
yang independen, dengan peran memberikan advice, independent observer, providing objective advice, insight,
insight, dan foresight secara objektif, tanpa mengambil alih and foresight without taking over decision-making
tanggung jawab pengambilan keputusan. responsibilities.
5. Melaksanakan audit berbasis risiko atas penugasan dari 5. Conducting risk-based audits assigned by the President
Direktur Utama pada seluruh Divisi Perseroan dan Anak Director across all Company Divisions and Subsidiaries,
Perusahaan, termasuk Entitas afiliasi, sesuai struktur tata including affiliated entities, in accordance with the
kelola yang berlaku. applicable governance structure.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 591
Page 594
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
6. Berkolaborasi dengan pihak internal maupun eksternal, 6. Collaborating with internal and external parties, including
termasuk Penyedia Jasa Asurans Eksternal atau Auditor external assurance providers or external auditors, and
Eksternal, serta menjaga hubungan profesional dalam maintaining professional relationships in delivering audit
penyampaian hasil audit atau koordinasi pengawasan. results or coordinating supervision.
7. Mengkoordinasikan aktivitas dengan penyedia jasa asurans 7. Coordinating activities with external assurance providers
eksternal dan menyampaikan kepada Direktur Utama dan and reporting to the President Director and Board of
Dewan Komisaris dalam hal terdapat kendala koordinasi. Commissioners in the event of coordination challenges.
8. Melaporkan kepada Direksi dalam hal terdapat 8. Reporting to the Board of Directors if there are limitations
keterbatasan sumber daya Internal Audit yang meliputi in Internal Audit resources (budget, personnel, technology)
anggaran, pegawai, dan teknologi jika hal tersebut that impact the effectiveness of the internal audit function.
berdampak terhadap efektivitas pelaksanaan fungsi audit
internal.
9. Melakukan pemilihan sumber daya manusia yang kompeten 9. Selecting competent human resources as needed for the
sesuai dengan kebutuhan dalam pelaksanaan tugas fungsi execution of internal audit duties.
audit internal.
10. Menentukan dan/atau meminta bantuan dari pegawai 10. Determining and/or requesting assistance from internal
internal maupun tenaga ahli eksternal sesuai kebutuhan employees or external experts as needed for the
efektivitas fungsi audit internal dengan persetujuan dari effectiveness of the internal audit function, with approval
Direktur Utama. from the President Director.
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Duties and Responsibilities of Internal Audit
Internal Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk Internal Audit is responsible for planning, conducting, reporting,
merencanakan, melaksanakan, melaporkan, dan memantau and monitoring audit activities comprehensively to support
kegiatan audit secara menyeluruh untuk mendukung the effectiveness of internal control, risk management, and
efektivitas pengendalian intern, manajemen risiko, dan tata corporate governance. The general duties and responsibilities
kelola perusahaan. Tugas dan tanggung jawab tersebut secara include:
umum meliputi:
1. Menyusun dan menyampaikan dokumen Rencana 1. Preparing and submitting the annual risk-based Internal
Kerja Internal Audit (RKIA) tahunan berbasis risiko Audit Work Plan (RKIA) to the President Director and Board
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris termasuk of Commissioners, including timely communication of any
mengkomunikasikan secara tepat waktu dalam hal significant changes to the RKIA.
terdapat perubahan signifikan dalam RKIA.
2. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan 2. Evaluating the effectiveness of internal control
pengendalian intern, manajemen risiko, dan proses tata implementation, risk management, and governance
kelola, sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan processes, in accordance with laws, regulations, and
kebijakan Perseroan. Company policies.
3. Memantau tindakan perbaikan atas temuan khususnya 3. Monitoring corrective actions on findings, especially those
yang bersifat signifikan. of a significant nature.
4. Mengidentifikasi dan memberikan advice, insight, dan 4. Identifying and providing advice, insight, and foresight on
foresight terkait hal yang bersifat strategis pada aspek strategic matters in finance, operations, human resources,
bidang keuangan, operasional, SDM, pemasaran, teknologi marketing, information technology, QSHE, and other
informasi, dan QSHE, serta aspek bidang lainnya sesuai relevant areas as needed by the Company.
kebutuhan Perseroan.
5. Mengikuti pengembangan kompetensi melalui pelatihan 5. Participating in competency development through
berkelanjutan dan sertifikasi profesi sesuai peraturan continuous training and professional certification in line
regulasi dan dinamika lingkungan bisnis Perseroan. with regulatory requirements and the dynamics of the
Company’s business environment.
592 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 595
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
6. Menjaga kerahasiaan informasi dan data Perseroan, kecuali 6. Maintaining the confidentiality of Company information
ditentukan lain oleh hukum atau otoritas yang berwenang. and data, except as otherwise required by law or authorized
authorities.
7. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu 7. Safeguarding confidential information obtained during
menjabat sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- tenure, in accordance with prevailing laws and regulations.
undangan.
8. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan penyedia jasa 8. Ensuring, when using external assurance service providers
asurans eksternal dalam aktivitas audit: for audit activities:
1) Terselenggaranya transfer pengetahuan antara pihak 1) Knowledge transfer from external parties to Internal
eksternal kepada Auditor Internal. Auditors takes place.
2) Penggunaan jasa pihak eksternal tidak mempengaruhi 2) The use of external services does not affect the
independensi dan objektivitas Internal Audit. independence and objectivity of Internal Audit.
3) Pihak eksternal mematuhi Internal Audit Charter 3) External parties comply with the Company’s Internal
Perseroan. Audit Charter.
9. Mengkoordinir penerapan audit internal terintegrasi 9. Coordinating integrated internal audit implementation with
dengan Internal Audit Anak Perusahaan, dengan tanggung Subsidiary Internal Audit units, with responsibilities to:
jawab:
1) Menentukan strategi pelaksanaan fungsi audit internal 1) Determine the strategy for implementing the internal
Anak Perusahaan. audit function in Subsidiaries.
2) Merumuskan prinsip audit yang mencakup metodologi 2) Formulate audit principles, including methodology and
dan langkah pelaksanaan pengendalian mutu. quality control steps.
3) Memantau pelaksanaan aktivitas sesuai rencana kerja 3) Monitor activities according to the annual work plan of
tahunan Internal Audit Anak Perusahaan termasuk Subsidiary Internal Audit, including assurance programs
pelaksanaan program asurans dan peningkatan and quality improvement.
kualitas.
10. Memfasilitasi pembelajaran organisasi dengan 10. Facilitating organizational learning by identifying external
mengidentifikasi dinamika eksternal yang dapat berdampak dynamics that may impact the Company’s performance
pada kinerja dan strategi Perseroan. and strategy.
11. Melakukan penyusunan dan pengkajian Internal Audit 11. Periodically preparing and reviewing the integrated Internal
Charter terintegrasi dan prosedur internal Perseroan bidang Audit Charter and the Company’s internal audit procedures.
Internal Audit secara periodik.
Kode Etik Auditor Internal Internal Auditor Code of Conduct
Kode Etik memuat Standar Perilaku yang membentuk The Code of Conduct contains Standards of Conduct that
prinsip-prinsip dan menjadi pedoman tugas bagi Auditor establish principles and serve as guidelines for the duties of
Internal Audit. Auditor lnternal Audit harus profesional Internal Auditors. Internal Auditors must be professional and
dengan mengedepankan semangat perbaikan/inovasi yang prioritize a spirit of continuous improvement and innovation
berkelanjutan di dalam pelaksanaan auditnya, hasil audit akan in their audits. Audit results will serve as input for continuous
menjadi masukan untuk perbaikan yang berkelanjutan dan/ improvement and/or innovation to enhance the company's
atau inovasi dalam rangka peningkatan daya saing perusahaan, competitiveness. Internal Auditors (Internal Audit Unit) are
Auditor Internal Audit (Satuan Pengawasan Internal) wajib required to comply with and implement the following auditor
mematuhi dan menjalankan kode etik auditor sebagai berikut: code of conduct:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 593
Page 596
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kode Etik Auditor Internal Perseroan The Company’s Internal Auditor Code of Conduct
Komitmen untuk menjalankan tugas secara jujur, transparan, dan berani menyampaikan kebenaran, serta tidak menyembunyikan informasi
Integritas /
penting yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan / Commitment to performing duties honestly, transparently, and courageously
Integrity
speaking the truth, as well as not withholding important information that could influence decision-making
Kemampuan untuk bersikap tidak memihak, bebas dari konflik kepentingan, dan membuat penilaian yang adil berdasarkan fakta. Objektivitas
Objektivitas / dijaga dengan menolak hadiah, menghindari bias, serta mengungkapkan potensi yang dapat mengganggu objektivitas / The ability to be
Objectivity impartial, free from conflicts of interest, and to make fair judgments based on facts. Objectivity is maintained by refusing gifts, avoiding bias,
and disclosing any factors that could impair objectivity
Kecakapan profesional yang mencakup pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang relevan, serta komitmen untuk terus
Kompetensi / mengembangkan kemampuan melalui program pengembangan berkelanjutan sesuai standar profesi dan kebutuhan Perseroan. /
Competency Professional proficiency that includes relevant knowledge, skills, and experience, as well as a commitment to continuous development
through ongoing training programs in accordance with professional standards and the Company’s needs.
Kecermatan
Penerapan sikap hati-hati, teliti, dan kritis dalam merencanakan, melaksanakan, dan melaporkan kegiatan audit, termasuk penggunaan
Profesional (Due
skeptisisme profesional dan teknologi yang mendukung kualitas hasil pekerjaan. / Applying a careful, thorough, and critical approach in
profesional Care) /
planning, conducting, and reporting audit activities, including the use of professional skepticism and technology to support the quality of
Due Professional
work results.
Care
Tanggung jawab untuk melindungi informasi yang dimiliki dan diperoleh dari akses atau penggunaan yang tidak sah, dengan mengikuti
Kerahasiaan / peraturan internal, perundang-undangan, dan prinsip keamanan informasi yang berlaku di lingkungan Perseroan. / The responsibility to
Confidentiality protect information held and obtained from unauthorized access or use, in accordance with internal regulations, laws, and information
security principles applicable within the Company.
Profil Kepala Internal Audit Head of Internal Audit Profile
Usia (2025) / : 53 tahun / 53 years old
Age (2025)
Kewarganegaraan / : Indonesia / Indonesian
Citizenship
Domisili / : Surakarta, Jawa Tengah /
Domicile Surakarta, Central Java
AS WISNU WIJAYANTO Kepala Internal Audit
Head of Internal Audit
Keputusan Direksi No. 14/SK/WK/PEN/2023 tanggal 19 Januari 2023 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan
Pejabat Struktural dan sesuai perubahan nomenklatur baru jabatan SVP Internal Audit disesuaikan menjadi Kepala
Dasar Hukum
Internal Audit sesuai No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024. / Board of Directors Decree No. 14/SK/WK/
Pengangkatan / Legal
PEN/2023 dated January 19, 2023, concerning Dismissal and Appointment of Structural Officials and in accordance
Basis for Appointment
with the change in the new nomenclature, that the position of SVP Internal Audit is adjusted to Head of Internal Audit
according to No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024.
• Magister Management dari Universitas Padjajaran (2025) / Master of Management, Universitas Padjadjaran (2025)
Riwayat Pendidikan /
• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Yos Sudarso, Surabaya (2001) / Bachelor of Civil Engineering, Universitas Yos
Education
Sudarso, Surabaya (2001)
• SVP IT and Digital Division (2022).
Pengalaman Kerja /
• SVP Infrastructure III Division (2021).
Experience
• VP Infrastructure III Division (2018).
Rangkap Jabatan / Tidak memiliki rangkap jabatan di Perseroan ataupun Perusahaan lainnya. / She has no concurrent positions at the
Concurrent Positions Company or any other companies.
• Certified Internal Audit Executive (CIAE) Batch 10.
Sertifikasi /
• Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi/CRGP. / Integrated Risk Management Expert/CRGP
Certification
• Ahli Utama Bidang Keahlian Manajemen Konstruksi. / Leading Expert in Construction Management Expertise
594 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 597
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Komposisi dan Sertifikasi Internal Audit Internal Audit Composition and Certification
Di tahun 2025, komposisi Internal Audit Waskita berjumlah In 2025, the composition of Waskita’s Internal Audit comprised
24 (dua puluh empat) personel yang terdiri dari 1 (satu) Kepala 24 (twenty-four) personnel, consisting of 1 (one) Head of
Internal Audit, 3 (tiga) Kepala Departemen, 19 (sembilan belas) Internal Audit, 3 (three) Department Heads, 19 (nineteen)
Auditor dan 1 (satu) Staf Administrasi. Auditor telah memiliki Auditors, and 1 (one) Administrative Staff. The auditors have
sertifikasi dari asosiasi atau telah memenuhi ketentuan yang obtained certifications from relevant associations or have
diatur dalam Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Pasal 6 butir E. fulfilled the requirements stipulated in OJK Regulation No. 56/
POJK.04/2015 Article 6, point E.
Menindaklanjuti persyaratan sertifikasi untuk Kepala Internal In compliance with the certification requirements for the
Audit dan Auditor sesuai Surat Keputusan Deputi Bidang Head of Internal Audit and Auditors as stated in the Decree
Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN nomor of the Deputy for Finance and Risk Management, Ministry of
: SK-3/DKU/MBU/05/2023, berisi: State-Owned Enterprises No. SK-3/DKU/MBU/05/2023, the
following provisions apply:
a. Kepala dan Anggota SPI wajib mengikuti paling sedikit 1 a. The Head and Members of the Internal Audit Unit (SPI) are
(satu) sertifikasi yang dipenuhi paling lambat dalam satu required to obtain at least 1 (one) certification within one
tahun sejak menjabat dan selama masa jabatan apabila year of appointment. For tenures exceeding one year, a
lebih dari 1 (satu) tahun paling sedikit memiliki 3 (tiga) minimum of 3 (three) certifications must be obtained during
sertifikasi antara lain di bidang audit, manajemen risiko, the term of office, in areas such as audit, risk management,
fraud, bisnis, kegiatan usaha korporasi, hukum, kepatuhan, fraud, business, corporate activities, law, compliance,
keuangan, atau akuntansi. finance, or accounting.
b. Sertifikasi dipenuhi dengan ketentuan: b. The certification requirements are as follows:
1. Diterbitkan oleh dewan sertifikasi/ regulator/organisasi 1. Issued by a certification board, regulator, or
profesi terkait yang diakui secara nasional dan/atau professional organization recognized nationally and/or
internasional internationally;
2. Lembaga penerbit sertifikasi memiliki standar dan 2. The certifying body must have established standards,
dewan standar profesi dan etika; dan as well as a standards and ethics board; and
3. Sertifikasi diwajibkan berlaku selama masa jabatan 3. Certifications must remain valid throughout the term of
office.
Tabel Komposisi dan Sertifikasi Internal Audit Perseroan Table of Composition and Certification of the Company's
Tahun 2025 Internal Audit in 2025
Nama / Jabatan / Dasar Hukum Pengangkatan / Sertifikasi / Institusi Sertifikasi /
Name Position Legal Basis of Appointment Certification Certified By
AS Wisnu Kepala Internal Audit / • Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita 1. Certified Internal Audit 1. Badan Pengawasan Keuangan
Wijayanto Head of Internal Audit Karya (Persero) Tbk No. 01/SK/WK/PEN/2023 Executive. dan Pembangunan. / Financial
tanggal 2 Januari 2023 / Decree of the Board of 2. Certified Risk Governance and Development Supervisory
Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 01/ Professional (CRGP). Agency
SK/WK/PEN/2023 dated January 2, 2023 3. Ahli Utama Bidang 2. LSPMR - BNSP.
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Keahlian Manajemen 3. LSP SAKTI - BNSP
Tbk No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 Konstruksi. / Leading
/ Decree of the Board of Directors of PT Waskita Expert in Construction
Karya (Persero) Tbk No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated Management Expertise
June 28, 2024
M Yamin Malawat Kepala Departemen • Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita 1. Certified Risk Management 1. LSPMR-BNSP
Quality Assurance Karya (Persero) Tbk No. 01/SK/WK/PEN/2023 Officer – CRMO 2. LSP Astekindo Konstruksi
Audit / Head of Audit tanggal 2 Januari 2023 / Board of Directors Decree 2. Ahli Geoteknik – Utama Mandiri - BNSP
Quality Assurance of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 01/SK/WK/ / Principal Geotechnical 3. LSP Gataki Konstruksi Mandiri
Department PEN/2023 dated January 2, 2023 Expert - BNSP
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 3. Ahli Manajemen 4. LSPAI - BNSP
Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 Konstruksi – Utama / 5. LSPMR-BNSP
/ Board of Directors Decree of PT Waskita Karya Principal Construction 6. LSPAI - BNSP
(Persero) Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 dated June Management Expert
28, 2024 4. Audit Operasional +
Asesmen (ACCIA) /
Operational Audit +
Assessment (ACCIA)
5. Certified Risk Management
Professional – CRMP
6. Sertifikasi Fraud
Audit+Asesmen (CCIA) /
Fraud Audit Certification +
Assessment (CCIA)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 595
Page 598
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nama / Jabatan / Dasar Hukum Pengangkatan / Sertifikasi / Institusi Sertifikasi /
Name Position Legal Basis of Appointment Certification Certified By
Fredy Suprastyono Kepala Departemen • Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Perencanaan & Karya (Persero) Tbk No. 100.3/SK/WK/ PEN/2022 2. Certified Risk Management Internal Auditor (DS-QIA)
Pengembangan Audit / tanggal 1 Agustus 2022. / Board of Directors Decree Professional – CRMP / ualified Internal Auditor
Head of Audit Planning of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 100.3/SK/ 3. Insinyur Profesional Madya Certification Board (DS-QIA)
& Development WK/PEN/2022 dated August 1, 2022 (IPM) / Intermediate 2. LSPMR-BNSP
Department • Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Professional Engineer 3. Persatuan Insinyur Indonesia
Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 4. Certified Internal Audit (PII) / Institution of Engineers
/ Board of Directors Decree of PT Waskita Karya Executive. Indonesia (PII)
(Persero) Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 dated June 4. LSP - BNSP
28, 2024
Haris Eko Susanto Kepala Departemen • Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita 1. Auditor Internal / Audit 1. LSPAI - BNSP
Audit dan Konsultasi Karya (Persero) Tbk No. 01/SK/WK/PEN/2023 Internal 1 Akuntansi dan 2. LSPMR-BNSP
/ Head of Audit tanggal 2 Januari 2023 / Board of Directors Decree Keuangan / Auditor Muda 3. ASEAN Chartered Professional
and Consulting of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 01/SK/WK/ / Internal Auditor / Audit Engineering Coordinating
Department PEN/2023 dated January 2, 2023 Internal 1 in Accounting Committee (ACPECC)
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) and Finance / Junior 4. LSPAI - BNSP
Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 Auditor 5. LSPAI - BNSP
/ Board of Directors Decree of PT Waskita Karya 2. Certified Risk Management
(Persero) Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 dated June Officer – CRMO
28, 2024 3. Asean Chartered
Profesional Engineer
4. Sertifikasi Fraud
Audit+Asesmen (CCIA) /
Fraud Audit Certification +
Assessment (CCIA
5. Sertifikasi CPIA / Certified
Professional Internal
Auditor (CPIA)
Rizki Ilmawan Auditor Muda • Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Keuangan / Junior Karya (Persero) Tbk No. 71.1/SK/WK/PEN/2021 2. Certified Risk Management Internal Auditor (DS-QIA)
Financial Auditor tanggal 2 Juni 2021/ Board of Directors Decree of Officer – CRMO 2. LSPMR-BNSP
PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 71.1/SK/WK/ 3. Certified ISO 37001 Lead 3. PECB
PEN/2021 dated June 2, 2021 Auditor 4. LSPMR-BNSP
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 4. Certified Risk Management
Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 Professional – CRMP
/ Board of Directors Decree of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 dated June
28, 2024
Ahmad Chairuddin Auditor Madya • Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita 1. Auditor Internal / Audit 1. LSPAI- BNSP
Sistem / Intermediate Karya (Persero) Tbk No. 32/SK/WK/PEN/2023 Internal 1 Akuntansi dan 2. LSPMR-BNSP
Systems Auditor tanggal 9 Februari 2023 / Board of Directors Decree Keuangan / Auditor Muda 3. CBQA
of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 32/SK/WK/ / Internal Auditor / Audit 4. LSPMR-BNSP
PEN/2023 dated February 9, 2023 Internal 1 in Accounting 5. LSPAI- BNSP
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) and Finance / Junior 6. LSPAI- BNSP
Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 Auditor
/ Board of Directors Decree of PT Waskita Karya 2. Certified Risk Management
(Persero) Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 dated June Officer – CRMO / Certified
28, 2024 Risk Management Officer
(CRMO)
3. Certified Internal Auditor
ISO/IEC 27001:2022
Information Security
Management Systems
4. Certified Risk Management
Professional – CRMP
5. Sertifikasi Fraud
Audit+Asesmen (CCIA) /
Fraud Audit Certification +
Assessment (CCIA)
6. Sertifikasi CPIA / Certified
Professional Internal
Auditor (CPIA)
Dhyka Dwi Auditor Madya • Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita 1. Professional Internal 1. LSP-YPIA
Saputra Operasional / Karya (Persero) Tbk No. 15/SK/WK/PEN/2017 / Auditor (PIA) 2. LSPMR-BNSP
Intermediate Board of Directors Decree of PT Waskita Karya 2. Certified Risk Management 3. PECB
Operational Auditor (Persero) Tbk No. 15/SK/WK/PEN/2017 Officer – CRMO
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 3. Certified ISO 37001 Lead
Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 Auditor
/ Board of Directors Decree of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 dated June
28, 2024
Lalu Hasmi Auditor Muda • Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Bahtiar Operasional / Junior Karya (Persero) Tbk No. 134/SK/WK/PEN/2022 2. Certified Risk Management Internal Auditor (DS-QIA) /
Operational Auditor tanggal 14 Oktober 2022 / Board of Directors Decree Officer – CRMO Qualified Internal Auditor
of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 134/SK/WK/ 3. Certified ISO 27001:2022 Certification Board (DS-QIA)
PEN/2022 dated October 14, 2022 Lead Auditor 2. LSPMR-BNSP
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 3. CBQA
Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024
/ Board of Directors Decree of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 dated June
28, 2024
Desi Erika Idawaty Auditor Madya • Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita 1. Professional Internal 1. LSP-YPIA
Keuangan / Karya (Persero) Tbk No. 28.1/SK/WK/PEN/2019 Auditor (PIA) 2. Lembaga Sertifikasi Profesi
Intermediate Financial tanggal 27 Maret 2019 / Board of Directors Decree 2. Sertifikasi CFrA / CFrA (LSP) Auditor Forensik (LSP-
Auditor of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 28.1/SK/WK/ Certification AF) / Professional Certification
PEN/2019 dated March 27, 2019 3. Certified Internal Audit Institute (LSP) Forensic
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Executive Auditor (LSP-AF)
Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 4. Certified Risk Management 3. BPKP
/ Board of Directors Decree of PT Waskita Karya Professional – CRMP 4. LSPMR-BNSP
(Persero) Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 dated June 5. Certified ISO 37001 Lead 5. PECB
28, 2024 Auditor
596 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 599
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Nama / Jabatan / Dasar Hukum Pengangkatan / Sertifikasi / Institusi Sertifikasi /
Name Position Legal Basis of Appointment Certification Certified By
Rahman Hafiz Auditor Madya • Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Keuangan / Karya (Persero) Tbk No. 29/SK/WK/ PEN/2018 2. Certified ISO 27001:2022 Internal Auditor (DS-QIA) /
Intermediate Financial tanggal 5 April 2018 / Board of Directors Decree Lead Auditor Qualified Internal Auditor
Auditor of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 29/SK/WK/ 3. Sertifikasi CFrA / CFrA Certification Board (DS-QIA)
PEN/2018 dated April 5, 2018 Certification 2. CBQA
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 4. Certified Risk Management 3. Lembaga Sertifikasi Profesi
Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 Professional – CRMP (LSP) Auditor Forensik (LSP-
/ Board of Directors Decree of PT Waskita Karya 5. Certified ISO 37001 Lead AF) / Professional Certification
(Persero) Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 dated June Auditor Institute (LSP) Forensic
28, 2024 Auditor (LSP-AF)
4. LSPMR-BNSP
5. PECB
Evy Purwanty Auditor Muda • Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita 1. Professional Internal 1. YPIA
Keuangan / Junior Karya (Persero) Tbk No. 40.1/SK/WK/PEN/2016 Auditor (PIA) 2. PECB
Financial Auditor tanggal 30 Juni 2016 / Board of Directors Decree of 2. Certified ISO 37001 Lead 3. LSPMR-BNSP
PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 40.1/SK/WK/ Auditor
PEN/2016 dated June 30, 2016 3. Certified Risk Management
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Professional – CRMP
Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024
/ Board of Directors Decree of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 dated June
28, 2024
Garial Fuaddani Staf Internal Audit / • Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Internal Audit Staff Karya (Persero) Tbk No. 17/SK/WK/PEN/2023 2. Certified Risk Management Internal Auditor (DS-QIA) /
tanggal 27 Januari 2023 / Board of Directors Decree Officer – CRMO Qualified Internal Auditor
of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 17/SK/WK/ 3. Certified ISO 37001 Lead Certification Board (DS-QIA)
PEN/2023 dated January 27, 2023 Auditor 2. LSPMR-BNSP
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 3. PECB
Tbk No. 72/SK/WK/PEN/2024 tanggal 5 Juli 2024
/ Board of Directors Decree of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk No. 72/SK/WK/PEN/2024 dated July
5, 2024
Angga Abimanyu Auditor Madya • Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Sistem / Intermediate Tbk No. 72/SK/WK/PEN/2024 tanggal 5 Juli 2024 2. Certified Risk Management Internal Auditor (DS-QIA) /
Systems Auditor / Board of Directors Decree of PT Waskita Karya Officer – CRMO Qualified Internal Auditor
(Persero) Tbk No. 72/SK/WK/PEN/2024 dated July 3. Ahli Utama Teknik Jalan / Certification Board (DS-QIA)
5, 2024 Principal Road Engineering 2. LSPMR-BNSP
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Expert 3. LSP Astekindo Konstruksi
Tbk No. 54/SK/WK/PEN/2025 tanggal 20 Maret 4. Sertifikasi Kompetensi Mandiri - BNSP
2025 / Board of Directors Decree of PT Waskita Pengadaan Barang/ 4. LKPP
Karya (Persero) Tbk No. 54/SK/WK/PEN/2025 dated Jasa Pemerintah - Level
March 20, 2025 1 / Government Goods/
Services Procurement
Competency Certification
– Level 1
Heri Susanto Auditor Madya • Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Sistem / Intermediate Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 2. Ahli Utama K3 Konstruksi Internal Auditor (DS-QIA) /
Systems Auditor / Board of Directors Decree of PT Waskita Karya / Principal Construction Qualified Internal Auditor
(Persero) Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 dated June OHS Expert Certification Board (DS-QIA)
28, 2024 3. Certified Risk Management 2. LSP Gataki Konstruksi
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Officer – CRMO Mandiri-BNSP
Tbk No. 54/SK/WK/PEN/2025 tanggal 20 Maret 3. LSPMR-BNSP
2025 / Board of Directors Decree of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk No. 54/SK/WK/PEN/2025 dated
March 20, 2025
Dian Mustika Sari Auditor Madya • Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Operasional / Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 2. Lean Six Sigma Green Belt Internal Auditor (DS-QIA) /
Intermediate / Board of Directors Decree of PT Waskita Karya 3. Certified Risk Management Qualified Internal Auditor
Operational Auditor (Persero) Tbk No. 68/SK/WK/PEN/2024 dated June Officer – CRMO Certification Board (DS-QIA)
28, 2024 2. IASSC
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 3. LSPMR-BNSP
Tbk No. 54/SK/WK/PEN/2025 tanggal 20 Maret
2025 / Board of Directors Decree of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk No. 54/SK/WK/PEN/2025 dated
March 20, 2025
Ahmad Fahmi Auditor Madya • Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Rifqi Afandi Operasional / Tbk No. 146/SK/WK/PEN/2024 tanggal 12 2. Pengawas K3 / Qualified Internal Auditor (DS-QIA) /
Intermediate November 2024 / Board of Directors Decree of Internal Auditor Qualified Internal Auditor
Operational Auditor PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 146/SK/WK/ 3. Certified Risk Management Certification Board (DS-QIA)
PEN/2024 dated November 12, 2024 Officer – CRMO 2. LSP PPSDM Migas
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 3. LSPMR-BNSP
Tbk No. 227/SK/WK/PEN/2025 tanggal 6 Oktober
2025 / Board of Directors Decree of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk No. 227/SK/WK/PEN/2025
dated October 6, 2025
Wahyu Baranto Auditor Madya • Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Sistem / Intermediate Tbk No. 146/SK/WK/PEN/2024 tanggal 12 2. Certified Risk Management Internal Auditor (DS-QIA) /
Systems Auditor November 2024 / Board of Directors Decree of Officer – CRMO Qualified Internal Auditor
PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 146/SK/WK/ 3. Ahli Teknik Dermaga / Pier Certification Board (DS-QIA)
PEN/2024 dated November 12, 2024 Engineering Expert 2. LSPMR-BNSP
• Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 3. LSP Astekindo Konstruksi
Tbk No. 227/SK/WK/PEN/2025 tanggal 6 Oktober Mandiri - BNSP
2025 / Board of Directors Decree of PT Waskita
Karya (Persero) Tbk No. 227/SK/WK/PEN/2025
dated October 6, 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 597
Page 600
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Nama / Jabatan / Dasar Hukum Pengangkatan / Sertifikasi / Institusi Sertifikasi /
Name Position Legal Basis of Appointment Certification Certified By
Putu Purwita Staf Internal Audit / Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Adiutami Internal Audit Staff Tbk No. 146/SK/WK/PEN/2024 tanggal 12 November 2. Certified Risk Management Internal Auditor (DS-QIA) /
2024 / Board of Directors Decree of PT Waskita Karya Officer – CRMO Qualified Internal Auditor
(Persero) Tbk No. 146/SK/WK/PEN/2024 dated 3. Ahli Utama K3 Konstruksi Certification Board (DS-QIA)
November 12, 2024 / Principal Construction 2. LSPMR - BNSP
OHS Expert 3. LSP Gataki Konstruksi Mandiri
4. Ahli K3 Umum / General - BNSP
OHS Expert 4. Kemenaker
Moch. Sholichudin Staf Internal Audit / Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Karya 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Internal Audit Staff (Persero) Tbk No. 39/SK/WK/PEN/2025 tanggal 2. Certified Risk Management Internal Auditor (DS-QIA) /
24 Februari 2025 / Board of Directors Decree of PT Officer – CRMO Qualified Internal Auditor
Waskita Karya (Persero) Tbk No. 39/SK/WK/PEN/2025 Certification Board (DS-QIA)
dated February 24, 2025 2. LSPMR-BNSP
D. Ganjar Endro Ahli Madya Keuangan / Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Karya 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Prasetiyo Intermediate Financial (Persero) Tbk No. 60/SK/WK/PEN/2025 tanggal 8 April 2. Certified Risk Management Internal Auditor (DS-QIA) /
Expert 2025 / Board of Directors Decree of PT Waskita Karya Officer – CRMO Qualified Internal Auditor
(Persero) Tbk No. 60/SK/WK/PEN/2025 dated April 8, Certification Board (DS-QIA)
2025 2. LSPMR-BNSP
Karsono Ahli Muda Bidang QS / Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Karya QIA Tingkat Dasar / Basic QIA
Junior Expert in Quality (Persero) Tbk No. 99/SK/WK/PEN/2025 tanggal 14 Mei Level Qualified Internal
Surveying 2025 / Board of Directors Decree of PT Waskita Karya Auditor (QIA)
(Persero) Tbk No. 99/SK/WK/PEN/2025 dated May
14, 2025
Jamintaras Ahli Muda Bidang QS / Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Karya 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Bangun Junior Expert in Quality (Persero) Tbk No. 160/SK/WK/PEN/2025 tanggal 23 2. Certified Risk Management Internal Auditor (DS-QIA) /
Surveying Juli 2025 / Board of Directors Decree of PT Waskita Officer – CRMO Qualified Internal Auditor
Karya (Persero) Tbk No. 160/SK/WK/PEN/2025 dated 3. Insinyur Profesional Certification Board (DS-QIA)
July 23, 2025 Madya (IPM) / 2. LSPMR-BNSP
Certifications: Intermediate Professional 3. Persatuan Insinyur Indonesia
Engineer (IPM) (PII) / Institution of Engineers
Indonesia (PII)
Yusuf Hartoyo Staf Internal Audit / Surat Keputusan Board of Directors PT Waskita Karya 1. Qualified Internal Auditor 1. Dewan Sertifikasi Qualified
Internal Audit Staff (Persero) Tbk No. 160/SK/WK/PEN/2025 tanggal 23 2. Certified Risk Management Internal Auditor (DS-QIA)/
Juli 2025 / Board of Directors Decree of PT Waskita Officer – CRMO Qualified Internal Auditor
Karya (Persero) Tbk No. 160/SK/WK/PEN/2025 dated 3. Ahli Utama K3 Konstruksi Certification Board (DS-QIA)
July 23, 2025 / Principal Construction 2. LSPMR-BNSP
OHS Expert 3. LSP Gataki Konstruksi Mandiri
4. Ahli Utama Bidang - BNSP
Keahlian Manajemen 4. LSP Gataki Konstruksi Mandiri
Konstruksi / Principal - BNSP
Expert in Construction
Management
Pelaksanaan Rapat Internal Audit Implementation of Internal Audit Meetings
Informasi frekuensi kehadiran dan agenda rapat Internal Audit Information on the frequency of attendance and agenda of
di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Internal Audit meetings in 2025 is as follows:
Agenda Rapat Internal Audit Internal Audit Meeting Agenda
Tabel Agenda Rapat Internal Audit Tahun 2025 Table of Internal Audit Meeting Agenda in 2025
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No
Date Meeting Agenda Attendance Participants
Rapat Koordinasi Periode Januari / Kepala Internal Audit dan Kepala Departemen /
1 14/01/2025
January Coordination Meeting Head of Internal Audit and Head of Department
Rapat Koordinasi Induk dan Anak Tw IV 2024 / Kepala Internal Audit dan Kepala Departemen /
2 12/02/2025
Parent and Child Coordination Meeting, Quarter IV 2024 Head of Internal Audit and Head of Department
Pembahasan RKIA 2025 dengan Direktur Utama / Kepala Internal Audit dan Kepala Departemen /
3 24/02/2025
Discussion of RKIA 2025 with the President Director Head of Internal Audit and Head of Department
Komite Audit, Kepala Internal Audit dan Kepala Departemen
Pembahasan RKIA 2025 dengan Komite Audit /
4 05/03/2025 / Audit Committee, Head of Internal Audit and Head of
Discussion of RKIA 2025 with the Audit Committee
Department
Rapat Koordinasi Periode Maret / Kepala Internal Audit dan Kepala Departemen /
5 30/04/2025
March Coordination Meeting Head of Internal Audit and Head of Department
Rapat Koordinasi Induk dan Anak Tw I 2025 / Kepala Internal Audit dan Kepala Departemen /
6 23/05/2025
Parent and Child Coordination Meeting Q1 2025 Head of Internal Audit and Head of Department
Rapat Koordinasi Periode Juli / Kepala Internal Audit dan Kepala Departemen /
7 10/07/2025
July Coordination Meeting Head of Internal Audit and Head of Department
Rapat Koordinasi Induk dan Anak Tw II 2025 / Kepala Internal Audit dan Kepala Departemen /
8 06/08/2025
Parent and Child Coordination Meeting, Q2 2025 Head of Internal Audit and Head of Department
Rapat Koordinasi Periode Agustus / Kepala Internal Audit dan Kepala Departemen /
9 11/09/2025
August Coordination Meeting Head of Internal Audit and Head of Department
598 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 601
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tanggal / Agenda Rapat / Kehadiran Peserta /
No
Date Meeting Agenda Attendance Participants
Pembahasan Hasil Audit Internal Auditor pada Departemen Gedung / Komite Audit, Kepala IA dan Kepala Departemen /
10 15/09/2025
Discussion of Internal Auditor Audit Results in the Building Department Audit Committee, Head of IA and Head of Department
1. Pembahasan atas Piagam Audit Internal (Audit Internal Charter); /
Discussion of the Internal Audit Charter; Komite Audit, Kepala IA dan Kepala Departemen /
11 03/10/2025
2. Pembahasan atas Progres & Tindak Lanjut Temuan Auditor. / Discussion Audit Committee, Head of IA and Head of Department
of Progress and Follow-up on Auditor Findings.
Kepala Internal Audit dan Kepala Departemen /
12 09/10/2025 Rapat Koordinasi Periode September / September Coordination Meeting
Head of Internal Audit and Head of Department
Pembahasan Laporan Hasil Konsultasi pada Proyek Rancang & Bangun
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) Tahap III / Discussion Komite Audit, Kepala IA dan Kepala Departemen /
13 09/10/2025
of the Consultation Results Report on the Design and Construction Project Audit Committee, Head of IA and Head of Department
of the Ministry of Environment and Forestry (KLHK) Phase III
Rapat Koordinasi Induk dan Anak Tw III 2025 / Kepala Internal Audit dan Kepala Departemen /
14 06/11/2025
Parent and Subsidiaries Coordination Meeting Q3 2025 Head of Internal Audit and Head of Department
Pembahasan terkait Laporan Hasil Audit Reguler Operasional/Kinerja
pada Proyek Jalan Tol Probolinggo-Banyuwangi Paket 3 JOP 25% /
Komite Audit, Kepala IA dan Kepala Departemen /
15 13/11/2025 Discussion regarding the Report on the Results of the Regular Operational/
Audit Committee, Head of IA and Head of Department
Performance Audit on the Probolinggo-Banyuwangi Toll Road Project
Package 3 JOP 25%
Pembahasan terkait Laporan Hasil Audit Kinerja pada Proyek Irigasi
Komite Audit, Kepala IA dan Kepala Departemen /
16 11/12/2025 Belitang Lempuing Paket 3 / Discussion regarding the Performance Audit
Audit Committee, Head of IA and Head of Department
Report on the Belitang Lempuing Irrigation Project Package 3
Pembahasan Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) Tahun 2026 / Discussion Komite Audit, Kepala IA dan Kepala Departemen /
17 18/12/2025
of the 2026 Internal Audit Work Plan (RKIA) Audit Committee, Head of IA and Head of Department
Frekuensi Kehadiran Rapat Internal Audit Internal Audit Meetings Attendance and Frequency
Di tahun 2025, Internal Audit telah menyelenggarakan rapat In 2025, Internal Audit held 17 (seventeen) meetings with
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit
sebanyak 17 (tujuh belas) kali rapat. Committee.
Tabel Frekuensi Kehadiran Rapat Internal Audit Tahun 2025 Table of Internal Audit Meeting Attendance and Frequency in
2025
Jumlah Wajib Rapat
Jabatan / Jumlah Rapat / Frekuensi Rapat /
No Nama / Name / Total Obligatory
Position Total Meetings Meeting Frequency
Meetings
Kepala Internal Audit /
1 AS Wisnu Wijayanto 17 17 100%
Head of Internal Audit
Kepala Departemen Perencanaan
& Pengembangan Audit / Head
2 Fredy Suprastyono 9 9 100%
of Audit Planning & Development
Department
Kepala Departemen Quality
3 M. Yamin Malawat Assurance Audit / Head of Audit 17 17 100%
Quality Assurance Department
Kepala Departemen Audit dan
4 Haris Eko Susanto Konsultasi / Head of Audit and 17 17 100%
Consulting Department
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Internal Audit Competency Development
Perseroan telah menentukan program kompetensi Internal The Company has established an Internal Audit competency
Audit mencakup kolaborasi dengan lembaga eksternal dan program that encompasses collaboration with external
inisiatif internal yang dikelola langsung oleh Perseroan. institutions and internal initiatives managed directly by the
Pada aspek eksternal, pengembangan dilakukan melalui Company. Externally, development is conducted through
partisipasi dalam berbagai kegiatan formal, seperti pelatihan participation in various formal activities, such as professional
profesional, seminar, dan lokakarya. Program-program ini training, seminars, and workshops. These programs are
dirancang untuk membahas isu-isu terkini dalam bidang audit designed to address current issues in the audit field and keep
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 599
Page 602
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
dan mengikuti perkembangan tren global di industri terkait. abreast of global trends in the relevant industry. Meanwhile,
Sementara itu, pengembangan internal dilaksanakan melalui internal development is carried out through an integrated
pendekatan yang terintegrasi, guna memastikan program approach to ensure that the programs implemented are aligned
yang diimplementasikan sesuai dengan kebutuhan spesifik with the Company's specific needs while meeting industry
perusahaan sekaligus memenuhi standar terbaik di industri. standards. These steps are designed to maintain relevance,
Langkah-langkah ini dirancang untuk menjaga relevansi, enhance competitiveness, and ensure the adaptability of the
meningkatkan daya saing, dan memastikan adaptabilitas Company's Internal Audit in the face of changing and dynamic
Internal Audit Perseroan dalam menghadapi perubahan bisnis business.
yang dinamis.
Program pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Internal The competency development programs participated in by
Audit di tahun 2025 adalah sebagai berikut: Internal Audit in 2025 are as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Internal Audit Tahun 2025 Table of Internal Audit Competency Development in 2025
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Waktu Pelaksanaan / Penyelenggara /
Name Position Type of Education Training Material Time of Implementation Organizer
and Training
AS Wisnu Kepala Internal Pelatihan dan • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / 28 • Waskita Karya
Wijayanto Audit / Head of Sertifikasi / Training dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness February 2025 • Kementerian BUMN
Internal Audit and Certification on Anti-Bribery Management System and • 18-19 Februari 2025 – PELINDO / Ministry
Introduction to Fraud Control Plan / February 18-19, of SOEs – PELINDO
• Pelatihan Internal Control Over Financial 2025 • Proxsis Solusi Bisnis
Reporting / Internal Control Over Financial • 15 Mei 2025 / 15 May • BPKP
Reporting Training 2025 • Waskita Karya
• Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO • 27-28 Mei 2025 / • PT CBQA Global
37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance May 27-28, 2025 Indonesia
Management System Training • 21 Mei 2025 / May • FKSPI
• Workshop Penilaian Risk Maturity Index (RMI) / 21, 2025 • Waskita Karya
Risk Maturity Index (RMI) Assessment Workshop • 3 Juni 2025 / June 3, • Waskita Karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan 2025 • Waskita Karya
Dissemination • 4 Juli 2025 / July 4, • Waskita Karya
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen 2025 • Waskita Karya
Anti Penyuapan / ISO 37001:2025 Anti-Bribery • 3 Juli 2025 / July 3,
Management System Awareness 2025
• Konferensi Audit Internal & Munas FKSPI FKSPI • 30 Juli - 01 Agustus
2025 / Internal Audit Conference & FKSPI 2025 / July 30 –
National Conference 2025 August 1, 2025
• Awareness ESG / ESG Awareness • 30 Juli 2025 / July 30,
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2025
2 / Archival Management Training and Practice • 28 Agustus 2025 /
Batch 2 August 28, 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery • 30 Oktober 2025 /
Risk Assessment Awareness October 30, 2025
• Transformational Leadership in Uncertain Times
• Inhouse Training Bimbingan Teknis Pelaksanaan
QAIP Mandiri / In-house Training on Technical
Guidance for Independent QAIP Implementation
Fredy Kepala Pelatihan dan • Workshop ESG 2030 SDG Games / ESG 2030 SDG • 11 Februari 2025 / • Wahana Tatar
Suprastyono Departemen Sertifikasi / Training Games Workshop February 11, 2025 Wirakelola
Perencanaan & and Certification • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 • Waskita Karya
Pengembangan dan Pengenalan Fraud Control / Awareness / February 28, 2025 • Kementerian BUMN
Audit / Head of on Anti-Bribery Management System and • 18-19 Februari 2025 - PELINDO
Audit Planning Introduction to Fraud Control / February 18-19, • BPKP
& Development • Pelatihan Internal Control Over Financial 2025 • Waskita Karya
Department Reportinglan / Internal Control Over Financial • 27-28 Mei 2025 / • Waskita Karya
Reporting Training May 27-28, 2025 • Waskita Karya
• Workshop Penilaian Risk Maturity Index (RMI) / • 21 Mei 2025 / May • Waskita Karya
Risk Maturity Index (RMI) Assessment Workshop 21, 2025 • Waskita Karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan • 3 Juli 2025 / July 3, • Waskita Karya
Dissemination 2025 • PT CBQA Global
• Awareness ESG / ESG Awareness • 30 Juli - 01 Agustus Indonesia
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2025 / July 30 -
2 / Archival Management Training and Practice August 01, 2025
Batch 2 • 30 Juli 2025 / July 30,
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery 2025
Risk Assessment Awareness • 28 Agustus 2025 /
• Transformational Leadership in Uncertain Times August 29, 2025
• Inhouse Training Bimbingan Teknis Pelaksanaan • 30 Oktober 2025 /
QAIP Mandiri / In-house Training on Technical October 30, 2025
Guidance for Independent QAIP Implementation • 21 Oktober 2025 /
• Awareness Business Continuity Management October 21, 2025
System (BCMS) / Business Continuity
Management System (BCMS) Awareness
600 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 603
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Waktu Pelaksanaan / Penyelenggara /
Name Position Type of Education Training Material Time of Implementation Organizer
and Training
M Yamin Kepala Pelatihan dan • Audit Operasional +Asesmen (ACCIA) / • 6-14 Januari 2025 / • PPA&K
Malawat Departemen Sertifikasi / Training Operational Audit + Assessment (ACCIA) Januari 6-14, 2025 • PPA&K
Quality and Certification • Seminar & Pengukuhan ACCIA / ACCIA Seminar • 22-23 Januari 2025 / • RAP Indonesia
Assurance and Inauguration Januari 22-23, 2025 • PPA&K
Audit / Head of • Sertifikasi CRMP / CRMP Certification • 14-17 April 2025 / • PPA&K
Audit Quality • Komunikasi dan Psikologi Audit Bulan Maret 2025 April 14-17, 2025 • Waskita Karya
Assurance / Communication and Audit Psychology – March • 3 - 7 Maret 2025 / • Waskita Karya
Department 2025 March 3-7, 2025 • Waskita Karya
• Sertifikasi Fraud Audit+Asesmen (CCIA) / Fraud • 7-11 April 2025 / • Waskita Karya
Audit Certification + Assessment (CCIA) April 7-11, 2025 • Waskita Karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan • 21 Mei 2025 / May • PT CBQA Global
Dissemination 21, 2025 Indonesia
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch • 30 Juli - 01 Agustus
2 / Archival Management Training and Practice 2025 / July 30-August
Batch 2 1, 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery • 30 Juli 2025 / July 30,
Risk Assessment Awareness 2025
• Transformational Leadership in Uncertain Times / • 28 Agustus 2025 /
Transformational Leadership in Uncertain Times August 28, 2025
• Inhouse Training Bimbingan Teknis Pelaksanaan • 21 Oktober 2025 /
QAIP Mandiri / In-house Training Technical October 21, 2025
Guidance for Implementing Independent QAIP
• Awareness Business Continuity Management
System (BCMS) / Business Continuity
Management System (BCMS) Awareness
Haris Eko Kepala Pelatihan dan • Komunikasi dan Psikologi Audit / Communication • 6-10 Januari 2025 • PPA&K
Susanto Departemen Sertifikasi / Training and Audit Psychology / January 6-10, 2025 • PPAK
Audit dan and Certification • Sertifikasi Fraud Audit+Asesmen (CCIA) / Fraud • 7-11 April 2025 / • Proxsis
Konsultasi / Audit Certification + Assessment (CCIA) April 7-11, 2025 • Waskita Karya
Head of Audit • Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO • 15 Mei 2025 / May • Waskita Karya
and Consulting 37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance 15, 2025 • Waskita Karya
Department Management System Training • 21 Mei 2025 / May Waskita Karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan 21, 2025 • Waskita Karya
Dissemination • 30 Juli - 01 Agustus • PT CBQA Global
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 2025 / July 30 – Indonesia
2 / Archival Management Training and Practice August 1, 2025 • PPA&K
Batch 2 • 30 Juli 2025 / October
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery 30, 2025
Risk Assessment Awareness • 28 Agustus 2025 /
• Transformational Leadership in Uncertain Times / August 28, 2025
Transformational Leadership in Uncertain Times • 30 Oktober 2025 /
• Inhouse Training Bimbingan Teknis Pelaksanaan October 30, 2025
QAIP Mandiri / In-house Training on Technical • 21 Oktober 2025 /
Guidance for Independent QAIP Implementation October 21, 2025
• Awareness Business Continuity Management • 3 - 11 November
System (BCMS) / Business Continuity 2025 / November
Management System (BCMS) Awareness 3-11, 2025
• Sertifikasi CPIA / Certified Professional Internal
Auditor (CPIA)
Dhyka Dwi Auditor Madya Pelatihan dan • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Saputra Operasional / Sertifikasi / Training dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness February 28, 2025 • Waskita Karya
Intermediate and Certification on Anti-Bribery Management System and • 21 Mei 2025 / May • PT CBQA Global
Operational Introduction to Fraud Control Plan 21, 2025 Indonesia
Auditor • Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan • 03 June 2025 / June • PECB
Dissemination 3, 2025 • Waskita karya
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen • 7-11 Juli 2025 / July • Waskita Karya
Anti Penyuapan / ISO 37001:2025 Anti-Bribery 7-11, 2025 • Waskita Karya
Management System Awareness • 30 Juli 2025 / July 30,
• Pelatihan Certified Lead Auditor 37001:2025 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery • 28 Agustus 2025 /
Risk Assessment Awareness August 28, 2025
• Transformational Leadership in Uncertain Times • 30 Oktober 2025 /
• Inhouse Training Bimbingan Teknis Pelaksanaan October 30, 2025
QAIP Mandiri /In-house Training on Technical
Guidance for Independent QAIP Implementation
Ahmad Auditor Madya Pelatihan dan • Komunikasi dan Psikologi Audit / Communication • 6-10 Januari 2025 / • PPA&K
Chairuddin Sistem / Sertifikasi / Training and Audit Psychology Januari 6-10, 2025 • RAP Indonesia
Intermediate and Certification • Sertifikasi CRMP / CRMP Certificatio • 3-6 Februari 2025, • Waskita Karya
Operational • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 10 atau 11 Februari • Forum Ekselen Bisnis
Auditor dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness 2025 / February 3-6, Indonesia
on Anti-Bribery Management System and 2025, February 10 or • Waskita Karya
Introduction to Fraud Control Plan 11, 2025 • PPAK
• Online Training ESG for Sustainable Business / • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Online Training: ESG for Sustainable Business February 28, 2025 • BPKP
• Seminar Financial Planning / Financial Planning • 13 - 14 Maret 2025 / • PT CBQA Global
Seminar March 13-14, 2025 Indonesia
• Sertifikasi Fraud Audit+Asesmen (CCIA) / Fraud • 27 Februari 25 / • Waskita Karya
Audit Certification + Assessment (CCIA) February 27, 2025 • Waskita Karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan • 7-11 April 2025 / • Waskita Karya
• Workshop Penilaian Risk Maturity Index (RMI) / April 7-11, 2025 • Waskita Karya
Risk Maturity Index (RMI) Assessment Workshop • 21 Mei 2025 / May • PT CBQA Global
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen 21, 2025 Indonesia
Anti Penyuapan / ISO 37001:2025 Anti-Bribery • 27-28 Mei 2025 / • PPA&K
Management System Awareness May 27-28, 2025
• Awareness ESG ESG Awareness • 03 Juni 2025 / June
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch 3, 2025
2 / Archival Management Training and Practice • 3 Juli 2025 / July 3,
Batch 2 2025
• Transformational Leadership in Uncertain Times / • 30 Juli - 01 Agustus
Transformational Leadership in Uncertain Times 2025 / July 30-August
• Inhouse Training Bimbingan Teknis Pelaksanaan 1, 2025
QAIP Mandiri In-house Training on Technical • 28 August 2025 /
Guidance for Independent QAIP Implementation August 28, 2025
• Awareness Business Continuity Management • 30 Oktober 2025 /
System (BCMS) / Business Continuity October 30, 2025
Management System (BCMS) Awareness • 21 Oktober 2025 /
• Sertifikasi CPIA October 21, 2025
• 3 - 11 November
2025 / November
3-11, 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 601
Page 604
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Waktu Pelaksanaan / Penyelenggara /
Name Position Type of Education Training Material Time of Implementation Organizer
and Training
Desi Erika Auditor Madya Pelatihan dan • Pelatihan & Sertifikasi CRMP / CRMP Training & • 3-6 Februari 2025, • RAP Indonesia
Idawaty Keuangan Sertifikasi / Training Certification 10 atau 11 Februari LSPMR
/ Intermediate and Certification • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 2025 / February 3-6, • Waskita Karya
Finansial dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness 2025, February 10 or • Waskita Karya
Auditor on Anti-Bribery Management System and 11, 2025 • IAI
Introduction to Fraud Control Plan • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
• Seminar Financial Planning / Financial Planning February 28, 2025 • PT CBQA Global
Seminar • 27 Februari 2025 / Indonesia
• Pelatihan Penerapan Impairment Aset Sesuai February 27, 2025 • PECB
Standar Akuntansi Keuangan / Training on Asset • 16 - 17 April 2025 / • Waskita Karya
Impairment Implementation in Accordance with April 16-17, 2025 • Waskita Karya
Financial Accounting Standards • 21 Mei 2 025 /May • Waskita Karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan 21, 2025
Dissemination • 3 Juni 2025 / June 3,
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen 2025
Anti Penyuapan / ISO 37001:2025 Anti-Bribery • 7-11 Juli 2025 / July
Management System Awareness 7-11, 2025
• Pelatihan Certified Lead Auditor 37001:2025 / • 30 Juli 2025 / July 30,
Certified Lead Auditor Training 37001:2025 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery • 28 Agustus 2025 /
Risk Assessment Awareness August 28, 2025
• Transformational Leadership in Uncertain Times • 30 Oktober 2025 / 30
• Inhouse Training Bimbingan Teknis Pelaksanaan Ocotober 30, 2025
QAIP Mandiri / In-house Training on Technical
Guidance for Independent QAIP Implementation
Rahman Auditor Madya Pelatihan dan • Pelatihan & Sertifikasi CRMP CRMP Training & • 3-6 Februari 2025, • RAP Indonesia &
Hafiz Keuangan Sertifikasi / Training Certification / 10 atau 11 Februari LSPMR
/ Internal and Certification • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 2025 / February 3-6, • Waskita karya
Financial dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness 2025, February 10 or • Kementerian BUMN
Auditor on Anti-Bribery Management System and 11, 2025 - PELINDO
Introduction to Fraud Control Plan28 February • 28 Februari 2025 / • Waskita karya
2025Waskita• Int February 28, 2025 • PT CBQA Global
• Pelatihan Internal Control Over Financial • 18 - 19 Februari 2025 Indonesia
Reporting / Internal Control Over Financial / February 18-19, • PECB
Reporting Training 2025 • Waskita karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan • 21 May 2025 / May • Waskita karya
Dissemination 21, 2025
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen • 03 June 2025 / Juni
Anti Penyuapan / ISO 37001:2025 Anti-Bribery 3, 2025
Management System Awareness • 7-11 Juli 2025 / July
• Pelatihan Certified Lead Auditor 37001:2025 / 7-11, 2025
Certified Lead Auditor 37001:2025 Training • 30 Juli 2025 / July 30,
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery 2025
Risk Assessment Awareness • 28 August 2025
• Transformational Leadership in Uncertain Times / / August 28, 2025
Transformational Leadership in Uncertain Times
Angga Auditor Madya Pelatihan dan • QIA Manajerial / QIA Managerial • 20 - 31 Januari 2025 / • YPIA
Abimanyu Sistem / Sertifikasi / Training • Sertifikasi CRMO / CRMO Certification Januari 30-1, 2025 • RAP Indonesia
Intermediate and Certification • Workshop ESG 2030 SDG Games / ESG 2030 SDG • 17 - 19 Februari, 21 • Wahana Tatar
Systems Games Workshop Februari 2025 Wirakelola
Auditotr • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 11 Februari 2025 / • Waskita karya
dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness February 17 - 19, • Waskita karya
on Anti-Bribery Management System and February 21, 2025 • Waskita karya
Introduction to Fraud Control Plan • 28 Februari 2025 / • LPKN
• Seminar Financial Planning / Financial Planning February 28, 2025 • Waskita karya
Seminar • 27 Februari 2025 / • Waskita karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan February 27, 2025 • Waskita karya
Dissemination • 21 Mei 2025 / May
• Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Pengadaan 21, 2025
Barang/Jasa Pemerintah - Level 1 / Government • 21 April - 8 Mei 2025
Goods/Services Procurement Competency / April 21 – May 8,
Training & Certification – Level 1 2025
• Awareness ESG / ESG Awareness • 3 Juli 2025 / July 3,
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery 2025
Risk Assessment Awareness • 30 Juli 2025 / July 30,
• Transformational Leadership in Uncertain Times / 2025
Transformational Leadership in Uncertain Times • 28 August 2025 /
August 28, 2025
Heri Susanto Auditor Pelatihan dan • QIA Manajerial / QIA Managerial • 20 - 31 Januari 2025 / • YPIA
Madya Sistem Sertifikasi / Training • Sertifikasi CRMO / CRMO Certification January 20-31, 2025 • RAP Indonesia
/ Intermediate and Certifications • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 17 - 19 Februari, • Waskita karya
Systems dan Pengenalan Fraud Control Plan / wareness 21 Februari 2025 / • Waskita karya
Auditor on Anti-Bribery Management System and February 17 - 19, • YPIA
Introduction to Fraud Control Plan February 21, 2025 • Waskita karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan • 28 Februari 2025 /
Dissemination February 28, 2025
• Wisuda QIA dan Konferensi Audit Internal (KAI • 21 Mei 2025 / May
2025) / QIA Graduation and Internal Audit 21, 2025
Conference (KAI 2025) • 2-3 Juli 2025 / 2-3
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery July 2025
Risk Assessment Awareness • 30 Juli 2025 / July 30,
2025
Dian Mustika Auditor Madya Pelatihan dan • QIA Manajerial • 20 - 31 Januari 2025 / • YPIA
Sari Operasional Sertifikasi • Sertifikasi CRMO January 20-31, 2025 • RAP Indonesia
• Sustainability Workshop • 17 - 19 Februari, • Kertabumi
• Seminar Financial Planning 21 Februari 2025 / • Waskita karya
• Wisuda QIA dan Konferensi Audit Internal (KAI February 17 - 19, • Waskita karya
2025) February 21, 2025 • YPIA
• Awareness Bribery Risk Assessment • 14 Februari 2025 /
February 14, 2025
• 27 Februari 2025 /
February 27, 2025
• 2-3 Juli 2025 / July
2-3, 2025
• 30 Juli 2025 / July 30,
2025
602 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 605
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Waktu Pelaksanaan / Penyelenggara /
Name Position Type of Education Training Material Time of Implementation Organizer
and Training
Ahmad Fahmi Auditor Madya Pelatihan dan • QIA Lanjutan 121 / Continued QIA 121 • 6-18 Januari 2025 / • YPIA
Rifqi Afandi Operasional / Sertifikasi / Training • Certified Risk Management Officer (CRMO) / January 6-18, 2025 • RAP Indonesia
Intermediate and Certification CRMO Certification • 20-22, 24 & 30 • YPIA
Operational • QIA Manajerial / QIA Managerial Januari 2025 / • Wahana Tatar
Auditor • Workshop ESG 2030 SDG Games / ESG 2030 SDG January 20-22, 24 & Wirakelola
Games Workshop 30, 2025 • Waskita karya
• Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 17-28 Februari 2025 • Waskita karya
dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness / February 17-28, • Waskita karya
on Anti-Bribery Management System and 2025 • YPIA
Introduction to Fraud Control Plan • 11 Februari 2025 / • Waskita karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan Febuary 11, 2025 • PT SGS Indonesia
Dissemination • 28 Februari 2025 /
• Wisuda QIA dan Konferensi Audit Internal (KAI February 28, 2025
2025) / QIA Graduation and Internal Audit • 21 Mei 2025 / May
Conference (KAI 2025) 21, 2025
• Awareness ESG / ESG Awareness • 2-3 Juli 2025 / July
• Transformational Leadership in Uncertain Times 2-3, 2025
• Awareness Perlindungan Data Pribadi (PDP) / • 3 Juli 2025 / July 3,
Personal Data Protection (PDP) Awareness 2025
• 28 Agustus 2025 /
August 28, 2025
• 03 Oktober 2025 /
October 3, 2025
Wahyu Auditor Madya Pelatihan dan • QIA Lanjutan 121 / Continued QIA 121 • 6-18 Januari 2025 / • YPIA
Baranto Sistem / Sertifikasi / Training • QIA Manajerial / QIA Managerial January 6-18, 2025 • YPIA
Intermediate and Certification • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 17-28 Februari 2025 • Waskita karya
Systems dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness / February 17-28, • Waskita karya
Auditor on Anti-Bribery Management System and 2025 • Waskita karya
Introduction to Fraud Control Plan • 28 Februari 2025 / • Waskita karya
• Seminar Financial Planning / Financial Planning February 28, 2025
Seminar • 27 Februari 2025 /
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan February 27, 2025
Dissemination • 21 Mei 2025 / June
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery 21, 2025
Risk Assessment Awareness • 30 Juli 2025 / July 30,
2025
Rizki Ilmawan Auditor Muda Pelatihan dan • Sertifikasi CRMP / Certified Risk Management • 3-6 Februari 2025, • RAP Indonesia
Keuangan / Sertifikasi / Training Professional (CRMP) 10 atau 11 Februari • Waskita karya
Junior Financial and Certification • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 2025 / February 3-6, • IAI
Auditor dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness 2025, February 10 or • Proxsis
on Anti-Bribery Management System and 11, 2025 • BPKP
Introduction to Fraud Control Plan • 28 Februari 2025 / • Waskita karya
• Pelatihan Penerapan Impairment Aset Sesuai February 28, 2025 • PT CBQA Global
Standar Akuntansi Keuangan / Training on Asset • 16 - 17 April 2025 Indonesia
Impairment Implementation in Accordance with / April 16-17, 2025 • Waskita karya
Financial Accounting Standards • 15 Mei 2025 / May • Waskita karya
• Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO 15, 2025 • PT CBQA Global
37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance • 27-28 Mei 2025 / Indonesia
Management System Training May 27-28, 2025 • Waskita karya
• Workshop Penilaian Risk Maturity Index (RMI) / • 21 Mei 2025 / May
Risk Maturity Index (RMI) Assessment Workshop 21, 2025
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan • 03 Juni 2025 / June
Dissemination 3, 2025
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen • 30 Juli 2025 / July 30,
Anti Penyuapan / SO 37001:2025 Anti-Bribery 2025
Management System Awareness • 30 Juli - 01 Agustus
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery 2025 / July 30 –
Risk Assessment Awareness August 1, 2025
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan Batch • 21 Oktober 2025 /
2 / Archival Management Training and Practice October 21 , 2025
Batch 2 • 30 Oktober 2025 /
• Awareness Business Continuity Management October 30, 2025
System (BCMS) / Business Continuity
Management System (BCMS) Awareness
• Inhouse Training Bimbingan Teknis Pelaksanaan
QAIP Mandiri / In-house Training on Technical
Guidance for Independent QAIP Implementation
Evy Purwanty Auditor Muda Pelatihan dan • Sertifikasi CRMP / Certified Risk Management • 3-6 Februari 2025, • RAP Indonesia
Keuangan / Sertifikasi / Training Professional (CRMP) 10 atau 11 Februari • Waskita karya
Junior Financial and Certification • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan 2025 / February 3-6, • Waskita karya
Auditor dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness 2025, February 10 or • PT CBQA Global
on Anti-Bribery Management System and 11, 2025 Indonesia
Introduction to Fraud Control Plan • 28 Februari 2025 / • Waskita karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan February 28, 2025
Dissemination • 21 Mei 2025 / May
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen 21, 2025
Anti Penyuapan / ISO 37001:2025 Anti-Bribery • 03 Juni 2025 / June
Management System Awareness 3, 2025
• Transformational Leadership in Uncertain Times • 28 Agustus 2025 /
August 28, 2025
Lalu Hasmi Auditor Muda Pelatihan dan • Seminar Financial Planning / Financial Planning • 27 Februari 2025 / • Waskita karya
Bahtiar. Operasional Sertifikasi / Training Seminar February 27, 2025 • Proxsis
/ Junior and Certification • Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO • 15 Mei 2025 / May • Waskita karya
Operational 37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance 15, 2025 • PT CBQA Global
Auditor Management System Training • 21 Mei 2025 / May Indonesia
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan 21, 2025 • Waskita karya
Dissemination • 03 Juni 2025 / Juni
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen 3, 2025
Anti Penyuapan / ISO 37001:2025 Anti-Bribery • 30 Juli 2025 / July 30,
Management System Awareness 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery
Risk Assessment Awareness
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 603
Page 606
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Waktu Pelaksanaan / Penyelenggara /
Name Position Type of Education Training Material Time of Implementation Organizer
and Training
D. Ganjar Ahli Madya Pelatihan dan • Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan • 21 Mei 2025 / May • Waskita karya
Endro Keuangan / Sertifikasi / Training Dissemination 21, 2025 • YPIA
Prasetiyo Intermediate and Certification • Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat • 05 - 20 Mei 2025 / • YPIA
Financial Dasar / Qualified Internal Auditor (QIA) Basic Leve May 5-20, 2025 • Waskita karya
Expert • Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Lanjutan / • 16 - 30 Juni 2025 • YPIA
Qualified Internal Auditor (QIA) Advanced Level / June 16 – 30, 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery • 30 Juli 2025 / July 30,
Risk Assessment Awareness 2025
• Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat • 18 - 27 Agustus 2025
Manajerial /Qualified Internal Auditor (QIA) / August 18-27, 2025
Managerial Level
Karsono Ahli Muda Pelatihan dan • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 • Waskita karya
Bidang QS / Sertifikasi / Training dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness / February 28, 2025 • YPIA
Junior Expert and Certification on Anti-Bribery Management System and • 2 - 17 Juni 2025 • Waskita karya
in Quality Introduction to Fraud Control Plan / June 20-17, 2025
Surveying • Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Dasar / • 30 Juli 2025 / July 30,
Qualified Internal Auditor (QIA) Basic Level 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery
Risk Assessment Awareness
Jamintaras Ahli Muda Pelatihan dan • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita karya
Bangun Bidang QS / Sertifikasi / Training dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness February 28, 2025 • YPIA
Junior Expert and Certidications on Anti-Bribery Management System and • 11 - 16 Agustus 2025 • YPIA
in Quality Introduction to Fraud Control Plan / August 11-16, 2025 • RAP Indonesia
Surveying • Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat • 8 - 13 September • YPIA
/ Qualified Internal Auditor (QIA) Basic Level Dasar 2025 / September 8 –
• Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat 13, 2025
Lanjutan September / Qualified Internal Auditor • 20 - 22, 24 / 27
(QIA) Advanced Level (September) Oktober 2025 /
• Certified Risk Management Officer (CRMO) October 20-22,
Oktober / Certified Risk Management Officer 24/27, 2025
(CRMO) (October) • 17 - 24 November
• Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat 2025 / November
Manajerial / Qualified Internal Auditor (QIA) 17-24, 2025
Managerial Level
Moch. Staf Internal Pelatihan dan • Certified Risk Management Officer (CRMO) Maret • 17 - 19, 21/24 Maret • RAP Indonesia
Sholichudin Audit / Internal Sertifikasi / Training / Certified Risk Management Officer (CRMO) 2025 / March 17-19, • YPIA
Audit Staff and Certification • Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat 21/24, 2025 • YPIA
Dasar / Qualified Internal Auditor (QIA) Basic Level • 14 - 28 April 2025 / • Waskita karya
• Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat April 14-28, 2025 • YPIA
Lanjutan / Qualified Internal Auditor (QIA) • 05 - 20 Maret 2025 / • YPIA
Advanced Level March 5-20, 2025 • Waskita karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan • 21 Mei 2025 / May • PT SGS Indonesia
Dissemination 21, 2025 • Waskita karya
• Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Manajerial • 16 - 25 Juni 2025 /
/ Qualified Internal Auditor (QIA) Managerial Level June 16-25, 2025
• Wisuda QIA dan Konferensi Audit Internal (KAI • 2-3 Juli 2025 / July
2025) / QIA Graduation and Internal Audit 2-3, 2025
Conference (KAI 2025) • 30 Juli 2025 / July 30,
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery 2025
Risk Assessment Awareness • 03 Oktober 2025 /
• Awareness Perlindungan Data Pribadi (PDP) / October 3, 2025
Personal Data Protection (PDP) Awareness • 30 Oktober 2025 /
• Inhouse Training Bimbingan Teknis Pelaksanaan October 30, 2025
QAIP Mandiri In-house Training on Technical
Guidance for Independent QAIP Implementation
Garial Staf Internal Pelatihan dan • Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan • 28 Februari 2025 / • Waskita karya
Fuaddani Audit / Internal Sertifikasi / Training dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness February 28, 2025 • Waskita karya
Audit Staff and Certifications on Anti-Bribery Management System and • 21 Mei 2025 / May • PECB
Introduction to Fraud Control Plan 21, 2025 • Waskita karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan • 7 - 11 Juli 2025/ July • Waskita karya
Dissemination 7-11, 2025
• Pelatihan Certified Lead Auditor 37001:2025 / • 30 Juli 2025 / July 30,
Certified Lead Auditor 37001:2025 Training 2025
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery • 28 Agustus 2025 /
Risk Assessment Awareness August 28, 2025
• Transformational Leadership in Uncertain Times
Putu Purwita Staf Internal Pelatihan dan • QIA Lanjutan 121 / Continued QIA 121 • 6-18 Januari 2025 / • YPIA
Adiutami Audit / Internal Sertifikasi / Training • Certified Risk Management Officer (CRMO) / January 6-18, 2025 • RAP Indonesia
Audit Staff and Certification Certified Risk Management Officer (CRMO) • 20-22, 24 & 30 • YPIA
• QIA Manajerial / QIA Managerial Januari 2025 / • Waskita
• Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan January 20-22, 24 & • Forum Ekselen Bisnis
dan Pengenalan Fraud Control Plan / Awareness 30, 2025 Indonesia
on Anti-Bribery Management System and • 17-28 Februari 2025 • Waskita karya
Introduction to Fraud Control Plan / February 17-28, • Waskita karya
• Online Training ESG for Sustainable Business / 2025 • Waskita karya
Online Training: ESG for Sustainable Business • 28 Februari 2025 / • Waskita karya
• Seminar Financial Planning / Financial Planning February 28, 2025 • Waskita karya
Seminar • 13 - 14 Maret 2025 /
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Fraud Control Plan March 13-14, 2025
Dissemination • 27 Feb 2025 /
• Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery February 27, 2025
Risk Assessment Awareness • 21 Mei 2025 / May
• Pelatihan dan Praktek P/ engelola Kearsipan 21, 2025
Batch 2 / Archival Management Training and • 30 Juli 2025 / July 30,
Practice Batch 2 2025
• Inhouse Training Bimbingan Teknis Pelaksanaan • 30 Juli - 01 Agustus
QAIP Mandiri / In-house Training on Technical 2025 / July 30 -
Guidance for Independent QAIP Implementation August 1, 2025
• 30 Oktober 2025 /
October 30, 2025
604 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 607
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jenis Pendidikan
Nama / Jabatan / dan Pelatihan / Materi Pendidikan dan Pelatihan / Waktu Pelaksanaan / Penyelenggara /
Name Position Type of Education Training Material Time of Implementation Organizer
and Training
Yusuf Staf Internal Pelatihan dan • Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Dasar / • 11 - 16 Agustus 2025 • YPIA
Hartoyo Audit / Internal Sertifikasi / Training Qualified Internal Auditor (QIA) Basic Level / August 11-16, 2025 • Waskita karya
Audit Staff and Certification • Transformational Leadership in Uncertain Times • 28 Agustus 2025 / • YPIA
• Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat August 28, 2025 • RAP Indonesia
Lanjutan September / Qualified Internal Auditor • 8 - 13 September • YPIA
(QIA) Advanced Level (September) 2025 / September
• Certified Risk Management Officer (CRMO) 8-13, 2025
Oktober / Certified Risk Management Officer • 20 - 22, 24 / 27
(CRMO) (October) Oktober 2025 /
• Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat October 20-22,
Manajerial / Qualified Internal Auditor (QIA) 24/27, 2025
Managerial Level • 17 - 24 November
2025 / November
17-24, 2025
Pelaksanaan Penugasan Audit Tahun 2025 Audit Assignment Implementation in 2025
Di tahun 2025, Internal Audit telah berhasil menyelesaikan In 2025, Internal Audit successfully completed a comprehensive
penugasan yang dilakukan secara menyeluruh terhadap 24 internal audit of 24 (twenty-four) audit objects, or 100% of the
(dua puluh empat) objek penugasan, atau mencapai 100% dari total plan covering the audit objects. Audit implementation in
total rencana yang mencangkup objek audit. Pelaksanaan audit 2025 is as follows:
di tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Tabel Pelaksanaan Audit Tahun 2025 2025 Audit Implementation Table
Uraian / Rencana / Realisasi /
Description Plan Realization
A. Audit
A.1 Audit Berdasarkan Objek / Audit Based on Objec
Proyek Lama (SNK) / Old Project (SNK) 3 5
Proyek Baru (NKB) / New Project (NKB) 2 1
Divisi Operasi / Operation Division 2 2
Divisi / Division 2 2
Anak Perusahaan / Subsidiaries 1 1
A.2 Audit End to End Process / End to End Process Audit
Tematik / Thematic 2 2
A.3 Tujuan Tertentu / Specific Objectives
Audit Tujuan Tertentu / Specifk Objectives Audit 4 4
B. Konsultansi (Advisory) / Consultancy (Advisory)
Konsultansi Aktif / Active Consultancy
Site Visit 4 5
Coaching Clinic 2 2
Permintaan Klien / Client Request 2 0
Total 24 24
Temuan Internal Audit Internal Audit Findings
Laporan Temuan dan Tindak Lanjut Report of Findings and Follow-Up
Berdasarkan Rencana Kerja Internal Audit (RKIA) tahun 2025, Based on the 2025 Internal Audit Work Plan (RKIA), from
dari 17 (tujuh belas) objek audit, terdapat 73 (tujuh puluh tiga) 17 (seventeen) audit objects, there were 73 (seventy-
temuan dengan 252 (dua ratus lima puluh dua) rekomendasi . three) findings with 252 (two hundred and fifty-two)
Laporan temuan audit di tahun 2025 adalah sebagai berikut: recommendations. The 2025 audit findings report is as follows:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 605
Page 608
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tabel Temuan Audit dan Tindak Lanjut Tahun 2025 Table of Audit Findings and Follow-Up Actions in 2025
Tindak Lanjut / Follow-Up
Aspek Audit / Jumlah Rekomendasi /
Audit Aspects Total Recommendations Sudah Ditindaklanjuti / Belum Ditindaklanjuti* / Dalam Proses /
Followed-Up Not Yet Followed-Up* In Progress
Hasil audit / Audit Results 252 241 3 8
*) Target/ jadwal tindak lanjut rekomendasi pada Triwulan Tahun 2026 / Target/schedule for follow-up on recommendations in the quarters of 2026.
Terhadap rekomendasi hasil audit internal tahun 2025 dengan For internal audit recommendations from 2025 that remain
status open, Internal Audit akan melaksanakan rencana aksi open, Internal Audit will implement the following action plan
pemantauan tindak lanjut pada Triwulan I 2026 sebagai berikut: for follow-up monitoring in Q1 2026:
1. Mendorong penyelesaian tindak lanjut rekomendasi yang 1. Encourage the completion of follow-up actions for
belum ditindaklanjuti khususnya terkait rekomendasi outstanding recommendations, especially those related
atas temuan yang memiliki risiko tinggi melalui instruksi to findings with high risk, through instructions from the
penyelesaian tindak lanjut rekomendasi oleh Direktur President Director and Head of Internal Audit to the
Utama dan Kepala Internal Audit kepada Unit yang direviu reviewed Units concerned.
terkait.
2. Melakukan pembahasan 1-on-1 secara intensif dengan 2. Conduct intensive one-on-one discussions with the
Unit yang direviu untuk penyelesaian tindak lanjut reviewed Units to resolve the follow-up on 2025 internal
rekomendasi hasil audit internal tahun 2025 sampai audit recommendations until all recommendations are fully
dengan tuntasnya penyelesaian tindak lanjut atas seluruh addressed.
rekomendasi tersebut.
3. Melaksanakan pemantauan dan pelaporan kemajuan 3. Monitor and report on the progress of the follow-up actions
penyelesaian tindak lanjut secara berkala dan/atau regularly and/or incidentally to the President Director and
insidentil kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris Board of Commissioners, in accordance with Internal Audit
dengan berpedoman pada Prosedur Internal Audit, sebagai Procedures, as input for strategic evaluation and further
bahan evaluasi strategis dan pengambilan keputusan lebih decision-making.
lanjut.
Perseroan senantiasa menindaklanjuti seluruh hasil The Company consistently follows up on all audit findings.
temuan audit. Upaya ini dilakukan untuk meningkatkan These efforts are undertaken to improve the quality of the
kualitas penerapan Tata Kelola Perseroan yang baik. Company’s governance implementation, with the expectation
Sehingga diharapkan mampu memberikan dampak positif that they will have a positive impact on the Company’s growth
bagi pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan di masa and sustainability in the future.
mendatang.
Penanganan Penyimpangan Internal Internal Fraud Handling
Dalam implementasinya, Perseroan menyadari bahwa terdapat In its implementation, the Company recognizes the potential for
kemungkinan adanya potensi terkait penyimpangan ataupun fraud or irregularities in its operations. Internal fraud can arise
kecurangan dalam menjalankan operasional. Penyimpangan from individuals at various levels of the organization seeking
internal dapat muncul dari individu di berbagai tingkatan personal gain. The Company is committed to continuously
organisasi yang bertujuan memperoleh keuntungan pribadi. improving its oversight function to be more effective and
Perseroan berkomitmen senantiasa meningkatkan fungsi efficient, encompassing internal audit governance, risk
pengawasan yang lebih efektif dan efisien meliputi tata kelola management, and the development of future prospects.
internal audit, manajemen risiko, hingga penyusunan prospek
di masa mendatang.
606 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 609
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Fungsi Internal Audit memantau seluruh proses kerja Perseroan, The Internal Audit function monitors all of the Company's
berfokus pada prinsip transparansi dan akuntabilitas, untuk work processes, focusing on the principles of transparency
mencegah potensi konflik kepentingan dalam pelaksanaan and accountability, to prevent potential conflicts of interest
proses kerja di lapangan. Pemantauan dilakukan secara in fieldwork. Monitoring is conducted comprehensively with
menyeluruh dengan penuh integritas. integrity.
Di sisi lain, Internal Audit melibatkan seluruh anggota Furthermore, Internal Audit involves all members in improving
untuk meningkatkan kualitas SDM melalui pengembangan the quality of human resources through competency
kompetensi. Berbagai pendidikan, pelatihan hingga sertifikasi development. Various education, training, and certification
dilakukan untuk memperkuat fungsi pengawasan. Internal programs are conducted to strengthen the oversight function.
Audit menjalankan sistem pengendalian internal dengan Internal Audit implements a measurable internal control
terukur dan sesuai ketentuan yang belaku. Melalui upaya system in accordance with applicable regulations. Through
tersebut, penyimpangan mampu di atasi dengan baik tanpa these efforts, irregularities are effectively addressed without
adanya dampak negatif terhadap operasional bisnis mau pun any negative impact on the Company's business operations or
keuangan Perseroan. finances.
Evaluasi Mutu Audit dan Monitoring Secara Berkelanjutan Continuous Audit Quality Evaluation and Monitoring of
Pelaksanaan Kegiatan Tahun 2025 Activities in 2025
Berdasarkan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 Pasal 7 Butir Based on OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015, Article 7,
H, Perseroan melakukan evaluasi dan proses audit terhadap Point H, the Company conducts evaluations and audits of the
indikator sebagai berikut: following indicators:
1. Internal Audit dalam setiap penugasan telah melakukan 1. In every assignment, Internal Audit has implemented
pengendalian mutu berjenjang (on going monitoring) melalui a tiered quality control (ongoing monitoring) through
Supervisor dan Quality Assurance Departemen serta telah Supervisors and the Quality Assurance Department, and
melaksanakan penilaian Quality Assurance Review (QAR) has conducted a Quality Assurance Review (QAR) for 2025
untuk tahun 2025 yang dilakukan sesuai dengan Rencana in accordance with the 2025 Internal Audit Work Plan. The
Kerja Internal Audit 2025. Secara berkala, Perseroan Company periodically conducts control measures based
melaksanakan pengendalian berdasarkan PER-2/ on PER-2/MBU/03/2023. The QAR assessment in 2025
MBU/03/2023. Penilaian QAR di tahun 2025 dilaksanakan was carried out using a self-assessment method, resulting
dengan metode self assesment dengan hasil opini atas in an opinion of “Generally Achieves” for the conformity
kesesuaian seluruh aktivitas Internal Audit terhadap of all Internal Audit activities to Standards and the Code
Standar dan Kode Etik yaitu menunjukkan Generally of Conduct. The IACM assessment also achieved Level 3
Achieves, dan hasil penilaian IACM diperoleh Level 3 (Integrated) out of 5 levels. Internal Audit will subsequently
(Integrated) dari 5 tingkatan. Kemudian Internal Audit akan develop a program to implement the improvement steps
menyusun program untuk dapat melaksanakan langkah that have been formulated.
perbaikan yang telah dirumuskan.
2. Internal Audit secara konsisten melaksanakan monitoring 2. Internal Audit consistently monitors the follow-up to audit
terhadap tindak lanjut rekomendasi hasil audit. Di tahun recommendations. In 2025, monitoring reached 100%
2025, monitoring mencapai 100% dari total 17 (tujuh of the total 17 (seventeen) audit objects. Based on the
belas) objek audit. Dari hasil monitoring tersebut, Internal monitoring results, Internal Audit will submit the results
Audit menyampaikan hasil kepada manajemen agar to management for consideration in the decision-making
dapat dijadikan pertimbangan dalam proses pengambilan process.
keputusan.
3. Di tahun 2025, hasil survei kepuasan audit menunjukkan 3. In 2025, the audit satisfaction survey results show an
nilai rata-rata sebesar 4,5 dari skala 5. Hasil tersebut average score of 4.5 on a scale of 5. These results reflect
mencerminkan bahwa auditor telah melaksanakan audit that the auditors have adequately conducted audits,
dengan memadai, mencakup kemampuannya dalam including their ability to build trust, provide services, and
membangun kepercayaan, memberikan layanan, serta provide evidence of good service.
menyediakan bukti pelayanan yang baik.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 607
Page 610
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Rencana Kerja Audit Tahun 2026 2026 Audit Work Plan
Internal Audit telah menyusun rencana kerja audit untuk tahun Internal Audit has prepared an audit work plan for 2026. The
2026. Rencana kerja meliputi aspek keuangan, operasional, dan work plan covers financial, operational, and systems aspects,
sistem, menggunakan pendekatan Risk Based Audit. Rencana using a Risk-Based Audit approach. The work plan is based
kerja tersebut disusun berdasarkan hasil evaluasi, penilaian, on the results of evaluations, assessments, scope, objectives,
ruang lingkup, tujuan, metode, objek, dan skala prioritas audit methods, objects, and audit priorities determined by the
yang telah ditentukan Perseroan. Company.
Informasi rencana kerja Internal Audit di tahun 2026 adalah The Internal Audit work plan for 2026 is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Rencana Kerja Audit Tahun 2026 Table of the 2026 Audit Work Plan
Uraian / Description Rencana / Plan
Audit Reguler / Regular Audit
Proyek / Project 3
Departemen Operasi / Department of Operations 1
Divisi / Divisions 1
Anak Perusahaan / Subsidiaries 1
Audit Tematik / Thematic Audit
Penyelenggaraan Teknologi Informasi (mandatori) / Information Technology Implementation (mandatory) 1
Tata Kelola (mandatori) / Governance (mandatory) 1
Manajemen Risiko (mandatori) / Risk Management (mandatory) 1
ICoFR (mandatori) / ICoFR (Internal Control over Financial Reporting) (mandatory) 1
Tematik (non mandatori) / Thematic (non-mandatory) 2
Audit Tujuan Tertentu / Specific Purpose Audit
Khusus/Investigasi / Special/Investigative 2
Advisori/Konsultasi / Advisory/Consulting
Site Visit / Site Visit 2
Coaching Clinic 2
Permintaan Klien / Client Request 1
• Audit Tematik Mandatori adalah Penugasan asurans/audit • Mandatory Thematic Audit is an assurance/audit
yang dilaksanakan setiap tahun secara end to end process assignment conducted annually on an end-to-end process
karena adanya instruksi hukum, regulasi, atau kebijakan basis due to legally binding instructions, regulations, or
eksternal yang mengikat. external policies.
• Audit Tematik Non Mandatori adalah Penugasan asurans/ • Non-Mandatory Thematic Audit is an assurance/audit
audit yang dilaksanakan secara end to end process assignment conducted on an end-to-end process basis
melibatkan Proyek, Divisi Operasi dan/atau lintas Divisi involving Projects, Operations Divisions, and/or cross-
dengan fokus pada satu tema/permasalahan tertentu. divisional functions, focusing on a specific theme or
particular issue.
608 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 611
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITOR
Auditor Eksternal adalah pihak independen yang ditugaskan External Auditors are independent parties who are assigned
untuk melakukan audit atas laporan keuangan serta aspek lain to audit the financial statements and other aspects related
yang terkait dengan pengelolaan Perseroan. Auditor ini bekerja to the Company’s management. These auditors work
secara profesional untuk melaksanakan audit yang mencakup professionally to carry out audits that include financial audits,
audit keuangan, audit kinerja, audit mutu (Sistem Manajemen performance audits, quality audits (Quality Management
Mutu), audit lingkungan (Sistem Manajemen Lingkungan), Systems), environmental audits (Environmental Management
serta audit Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Systems), as well as audits on Occupational Safety and Health
Kerja (SMK3) dan Sistem Manajemen Pengamanan. Management Systems (OSHMS) and Security Management
Systems.
Perseroan menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) The Company uses the services of a Public Accounting Firm
melalui mekanisme yang transparan dan sesuai prosedur (KAP) through a transparent mechanism and in accordance
pengadaan barang dan jasa. Pemilihan KAP dilakukan dalam with procurement procedures. The KAP is selected at the GMS
RUPS berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan based on recommendations from the Board of Commissioners
Komite Audit. Perseroan memastikan bahwa KAP telah and the Audit Committee. The Company ensures that the KAP
memenuhi persyaratan independensi serta bebas dari potensi meets independence requirements and is free from potential
benturan kepentingan. conflicts of interest.
MEKANISME PENUNJUKAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK MECHANISM FOR APPOINTING A PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Mekanisme penunjukan KAP dilakukan melalui RUPS dan The mechanism for appointing a Public Accounting Firm (KAP)
merupakan hasil rekomendasi dari Dewan Komisaris melalui is conducted through the General Meeting of Shareholders
Komisaris Independen selaku Ketua Komite Audit. Dalam hal (GMS) and is based on a recommendation from the Board of
ini, Dewan Komisaris Utama/Independen menjabat sebagai Commissioners via the Independent Commissioner serving as
Ketua Komite Audit memiliki tugas untuk melaksanakan the Head of the Audit Committee. In this regard, the President/
proses penunjukan KAP, sesuai pedoman yang diatur di dalam Independent Commissioner, acting as the Head of the Audit
Pedoman kerja Komite. Committee, is tasked with executing the process of appointing
the KAP, in accordance with the guidelines stipulated in the
Audit Committee Charter.
Perseroan menerapkan proses audit terhadap Laporan The Company implements an audit process for the Financial
Keuangan dan Laporan Tahunan Pelaksanaan Program Statements and the Annual Report on the Implementation
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) dengan menggunakan of the Partnership and Environmental Development Program
jasa KAP. Dalam implementasinya, Perseroan membatasi (PKBL) by engaging the services of a KAP. In its implementation,
penggunaan jasa audit dari KAP yang sama, paling lama the Company limits the use of audit services from the same
untuk periode penugasan 3 (tiga) tahun berturut-turut, sesuai KAP to a maximum continuous engagement period of 3 (three)
ketentuan di dalam Peraturan OJK No. 13/ POJK.03/2017 years, in accordance with the provisions of OJK Regulation No.
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik. 13/ POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountant
Services.
AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT
Berdasarkan dari hasil keputusan RUPS tahun 2025, pemegang Based on the results of the 2025 GMS decision, the
saham telah menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik shareholders have approved the appointment of the Public
(KAP) Heliantono dan Rekan (Parker Russell Internasional) untuk Accounting Firm (KAP) Heliantono dan Rekan (Parker Russell
melakukan jasa audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian International) to perform audit services for the Consolidated
Perseroan dan Entitas Anaknya Tahun Buku 2025. Financial Statements of the Company and its Subsidiaries for
the 2025 Fiscal Year.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 609
Page 612
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountants and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik /
Public Accounting Firm
: Kantor Akuntan Publik (KAP) Heliantono dan Rekan (Parker Russell Internasional)
Akuntan Publik /
Public Accountant
: Ade Ikhwan
Tahun Audit /
: 2025
Audit Year
Periode Penugasan /
: 2025 - 2026
Assignment Period
Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian, General Audit of Consolidated Financial Statements,
Evaluasi Kinerja, Audit Kepatuhan terhadap Performance Evaluation, Audit of Compliance with
Peraturan Perundang-undangan, Prosedur yang Laws and Regulations, Agreed-Upon Procedures,
Jasa / Services : Disepakati, dan Pemahaman Pengendalian Intern, and Understanding of Internal Control, as well as
serta Audit Program Pendanaan Usaha Mikro dan Audit of the Micro and Small Business Funding
Usaha Kecil (PUMK) PT Waskita Karya (Persero) Tbk Program (PUMK) of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
dan Entitas Anak Tahun Buku 2025. and Subsidiaries for the 2025 Fiscal Year.
Biaya Jasa Audit /
: Rp2.650.000.000 (Exc. PPN) Rp2.650.000.000 (Exc. PPN)
Audit Service Fee
Opini / Opinion : Wajar dalam semua hal yang material Unqualified opinion
Jasa Selain Audit yang Diberikan
: -
/ Other Services Besides Audit
Biaya Non Audit / Fee Non Audit : Rp -
AKUNTAN PUBLIK DAN BIAYA PERIODE LIMA TAHUN PUBLIC ACCOUNTANTS AND THE FEES IN THE LAST FIVE
TERAKHIR YEARS
Penunjukan KAP telah disesuaikan berdasarkan ketentuan The appointment of the Public Accountant Firm (KAP) has
Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan been aligned with the provisions of OJK Regulation No. 13/
Jasa Akuntan Publik serta Peraturan Menteri Keuangan No. POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accountant Services
17/PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan Publik. Informasi and Minister of Finance Regulation No. 17/PMK.01/2008
KAP Perseroan selama 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai concerning Public Accountant Services. The Company's KAP
berikut: information for the last five years is as follows:
Tabel KAP TAHUN 2021-2025 KAP in 2021-2025
Tahun Kantor Akuntan Akuntan
Jasa yang Diberikan / Opini / Biaya /
Buku / Publik / Public Publik / Public
Service Rendered Opinion Fee
Fiscal Year Accounting Firm Accountant
Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian,
Evaluasi Kinerja Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-Undangan, Prosedur yang Disepakati, dan
Pemahaman Pengendalian Intern, serta Audit Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Waskita Wajar dalam
KAP Heliantono
Karya (Persero) Tbk dan Entitas Anak Tahun Buku 2025 semua
& Rekan Rp2.650.000.000
2025 Ade Ikhwan / General Audit of Consolidated Financial Statements, hal yang
(Parker Russell (Exc. PPN)
Performance Evaluation, Audit of Compliance with material /
International)
Laws and Regulations, Agreed-Upon Procedures, and Unqualified
Understanding of Internal Control, as well as Audit of
the Micro and Small Business Funding Program (PUMK)
of PT Waskita Karya (Persero) Tbk and Subsidiaries for
the 2025 Fiscal Year
610 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 613
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Tahun Kantor Akuntan Akuntan
Jasa yang Diberikan / Opini / Biaya /
Buku / Publik / Public Publik / Public
Service Rendered Opinion Fee
Fiscal Year Accounting Firm Accountant
Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian,
Evaluasi Kinerja Audit Kepatuhan terhadap Peraturan
Perundang-Undangan, Prosedur yang Disepakati, dan
Pemahaman Pengendalian Intern, serta Audit Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) PT Waskita Wajar dalam
KAP Heliantono
Karya (Persero) Tbk dan Entitas Anak Tahun Buku 2024 semua
& Rekan Rp2.746.800.000,-
2024 Ade Ikhwan / General Audit of Consolidated Financial Statements, hal yang
(Parker Russell (exc. PPN)
Performance Evaluation, Compliance Audit with material /
International)
Laws and Regulations, Agreed Upon Procedures, and Unqualified
Understanding of the Company’s Internal Control, as
well as Partnership and Community Development
Program (PKBL) Audit of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk and Subsidiaries for the 2024 Fiscal Year
Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Wajar dalam
KAP Hertanto, Bambang Perseroan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal semua
2023 Grace, Karunawan, 31 Desember 2023 / General Audit on the Company’s hal yang Rp2.964.000.000,-
Karunawan (TIAG) CPA Consolidated Financial Statements for fiscal year material /
ending on December 31, 2023 Unqualified
KAP Kosasih, Wajar dalam
Melakukan Audit Laporan Keuangan PT Waskita Karya
Nurdiyaman, semua
(Persero) Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2022 /
2022 Mulyadi, Tjahjo & Henri Arifian hal yang Rp3.350.000.000,-
Audit on the Financial Statements of PT Waskita Karya
Rekan (a Member material /
(Persero) Tbk and its Subsidiaries for 2022 Fiscal Year
of Crowe Global) Unqualified
KAP Kosasih, Wajar dalam
Melakukan Audit Laporan Keuangan PT Waskita Karya
Nurdiyaman, semua
(Persero) Tbk dan Anak Perusahaan Tahun Buku 2021 /
2021 Mulyadi, Tjahjo & Henri Arifian hal yang Rp3.685.000.000,-
Audit on the Financial Statements of PT Waskita Karya
Rekan (a Member material /
(Persero) Tbk and its Subsidiaries for 2021 Fiscal Year
of Crowe Global) Unqualified
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Implementasi Tata Kelola yang baik dilakukan melalui Good governance is implemented through the management
pengelolaan Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang of an integrated Internal Control System (SPI) across all
terintegrasi di seluruh proses bisnis. SPI dirancang sebagai business processes. The SPI is designed as a holistic oversight
kerangka pengawasan holistik yang mencakup strategi framework encompassing risk mitigation strategies, violation
mitigasi risiko, pencegahan pelanggaran, serta penanganan prevention, and systematically addressing irregularities,
penyimpangan secara sistematis dengan melibatkan sinergi involving the synergy of all work units.
seluruh unit kerja.
Perseroan memastikan bahwa melalui SPI yang baik akan The Company ensures that a sound SPI will create operational
menciptakan efektivitas dan efisiensi operasional, keandalan effectiveness and efficiency, reliable financial reporting, asset
pelaporan keuangan, perlindungan aset, serta kepatuhan protection, and compliance with applicable regulations, thereby
terhadap regulasi yang berlaku, sehingga mendukung supporting business sustainability and enhancing stakeholder
keberlanjutan bisnis dan meningkatkan kepercayaan pemangku trust.
kepentingan.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN OPERASIONAL COMPATIBILITY OF OPERATIONAL CONTROL SYSTEM WITH
DENGAN COSO INTERNAL CONTROL FRAMEWORK THE COSO INTERNAL CONTROL FRAMEWORK
Kerangka SPI Perseroan telah menggunakan pendekatan The Company's SPI framework utilizes the COSO (Committee
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of The Treadway of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
Commission). Berdasarkan kerangka COSO, SPI meliputi approach. Based on the COSO framework, the SPI encompasses
komponen Lingkungan Pengendalian, Penilaian Risiko, Aktivitas the Control Environment, Risk Assessment, Control Activities,
Pengendalian, Informasi dan Komunikasi, serta Pemantauan. Information and Communication, and Monitoring components.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 611
Page 614
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kerangka COSO SPI Perseroan The Company’s COSO SPI Framework
Komponen / Deskripsi /
Component Description
Pengujian lingkungan pengendalian dilakukan untuk memberikan keyakinan bahwa lingkungan organisasi mendukung
Sistem Pengendalian Internal yang memadai dan praktik manajemen yang cermat. Pengujian ini penting karena
pengendalian lingkungan memengaruhi komponen-komponen Sistem Pengendalian Internal lainnya. Pokok-pokok
pengujian meliputi integritas dan etika, komitmen terhadap kompetensi, gaya operasi dan filosofi manajemen, struktur
Lingkungan
organisasi, tanggung jawab dan wewenang, kebijakan dan praktik sumber daya manusia, serta kegiatan pengawasan di
Pengendalian /
seluruh unit kerja dan kantor pusat. / Evaluation on the control environment is conducted to provide sufficient assurance
Control
that the organization’s environment supports adequate Internal Control System and precise management practice.
Environment
This evaluation is important as control environment affects other Internal Control System components. The criteria
for evaluation that covers integrity and ethics, commitment to competency, operational methods and management
philosophy, organizational structure, responsibility and authority, policy and Human Capital practice, and monitoring
activities in all work units and head office.
Pengujian atas penilaian risiko bertujuan untuk membantu pemimpin unit kerja serta tim penilai lainnya dalam
menentukan kualitas pelaksanaan pengendalian internal suatu unit kerja atau perusahaan, khususnya terkait pengukuran
dan penjaminan kemampuan pengendalian risiko yang telah didesain (assurance). Pengujian dan penilaian risiko juga
berperan dalam membantu Perseroan menentukan hal-hal yang memerlukan perbaikan. Alat untuk melakukan pengujian
ini berupa faktor-faktor yang dimanfaatkan untuk membantu pengguna dalam mempertimbangkan apakah suatu
pengendalian internal, khususnya terkait penilaian risiko, telah berjalan secara efektif atau tidak. Selain itu, faktor-faktor
tersebut dipertimbangkan dalam kaitannya dengan aplikasi masing-masing faktor sesuai dengan keadaan, kemungkinan
Penilaian Risiko /
kelemahan pengendalian yang ada, dan sejauh mana faktor-faktor tersebut memengaruhi pencapaian visi, misi, tujuan,
Risk Assessment
dan sasaran organisasi. / The risk assessment aims to help the unit head and other assessors determine the adequacy of
a work unit or a Company, particularly those related with measurement and guarantee of risk control capability that have
been designed (assurance). Risk assessment and evaluation also functions to assist the Company in determining issues
that require improvement. The tools to conduct this evaluation are factors containing important points which shall help
users in determining whether an internal control, particularly that related to risk assessment, has been properly conducted.
The factors must also be considered based on the application of each factor based on the situation, the possibility of
controlling drawback and its scope in supporting the achievement of organizational vision, mission, objectives, and goals.
Pengujian aktivitas pengendalian bertujuan untuk memastikan adanya pengendalian yang dikelola oleh manajemen
sehingga secara efektif menjaga arah tujuan organisasi. Dalam menguji aktivitas pengendalian, perlu dipertimbangkan
apakah aktivitas pengendalian telah sesuai, baik dari segi kecukupan maupun efektivitasnya. Bentuk pengujian yang
dilakukan berbeda-beda, tergantung pada lingkup pengendaliannya. Jika tujuan peninjauan adalah untuk menetapkan
apakah seluruh pembayaran telah diotorisasi, maka pengujian akan dititikberatkan pada pengendalian yang digunakan
Aktivitas oleh entitas sehubungan dengan otorisasi pembayaran. Dengan demikian, pengujian spesifik akan tergantung pada
Pengendalian / aktivitas pengendalian spesifik yang digunakan. / Evaluation of control activities aims to ensure the effectiveness of
Control Activities control managed by the management to maintain the direction toward organizational goals. In evaluating controlling
activities, it is necessary to consider the consistency, adequacy of number and operational effectiveness of controlling
activities. The evaluation method may vary based on the type of evaluated control and the scope of control. If the
evaluation’s purpose is to determine whether all payments have been authorized, the evaluation will be emphasized on
controlling used by an entity in relation with payment authorization. Therefore, specific tests will depend on the specific
controlling activity used.
Sistem Pengendalian Internal aspek Informasi dan Komunikasi bertujuan memberikan jaminan yang memadai bahwa
Informasi dan informasi yang relevan dan dapat dipercaya telah dimiliki, dicatat, dan dikomunikasikan secara efektif kepada pemimpin
Komunikasi / entitas dan pihak lain yang memerlukan untuk melaksanakan tanggung jawab pengendalian internal dan operasionalnya.
Information and / The Internal Audit System’s component of information and communication aims to provide assurance that relevant and
Communication trustworthy information has been owned, recorded, and communicated effectively to the entity’s executives and other
parties in need in a tangible form and time period in order to conduct internal control responsibility and its operation.
Pengujian komponen Sistem Pengendalian Internal dilakukan untuk mendapatkan keyakinan yang memadai terhadap
efektivitas penerapan. Hasil pengujian akan memengaruhi langkah-langkah pemeriksaan selanjutnya. Pengujian
pemantauan meliputi pemantauan berkelanjutan tentang seluruh aktivitas operasional di unit kerja, pemantauan
berkelanjutan tentang hasil proses audit internal maupun eksternal, yakni penyelesaian permasalahan dilakukan sampai
Pemantauan /
tuntas serta adanya tanggung jawab yang jelas atas setiap hal yang perlu mendapat perhatian. / Evaluation on the
Monitoring
Internal Control System’s component is conducted to gain reasonable assurance and effective implementation. Results
of the evaluation will affect the next assessment steps. Evaluation on monitoring covers continuous monitoring on all
operational activities in work units and continuous monitoring on internal and external audit results, in which issue-
handling is performed thoroughly and with clear responsibility on all matters that require attention.
612 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 615
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
SISTEM PENGENDALIAN OPERASIONAL DAN KEUANGAN OPERATIONAL AND FINANCIAL CONTROL SYSTEM
Lebih lanjut, Perseroan juga menerapkan sistem pengendalian Furthermore, the Company also implements a structured
yang terstruktur dalam aspek operasional dan keuangan. control system for operational and financial aspects. Its
Dalam implementasinya melibatkan beberapa elemen utama implementation involves several key elements of governance,
organ tata kelola meliputi Dewan Komisaris, Direksi, Komite including the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Audit, dan Internal Audit. the Audit Committee, and Internal Audit.
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan Board of Commissioners monitors and provides inputs
memberikan saran terkait proses pengelolaan Perseroan, on management process of the Company, business
pengembangan usaha, serta pengelolaan risiko dengan development and risk management through the
menerapkan prinsip kehati-hatian. implementation of prudence principle;
2. Direksi 2. Board of Directors
Direksi mengembangkan sistem pengendalian internal Board of Directors develops the Company’s internal control
Perseroan agar dapat berfungsi secara efektif untuk system to function effectively in securing the Company’s
mengamankan investasi dan aset Perseroan. investment and assets.
3. Internal Audit 3. Internal Audit
Internal Audit membantu Direktur Utama dalam Internal Audit supports the President Director to perform
melaksanakan audit internal keuangan dan operasional internal audit for the Company’s finance and operations,
Perseroan serta menilai pengendalian, pengelolaan, dan assesses its controlling, managing and handling, and
pelaksanaannya serta memberikan saran-saran perbaikan. provides constructive inputs.
4. Komite Audit 4. Audit Committee
Komite Audit menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit Audit Committee assesses the implementation of audit
yang dilakukan Internal Audit, memberikan rekomendasi activities and results conducted by Internal Audit, provides
penyempurnaan sistem pengendalian manajemen, serta recommendation for improving management control
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian system, and identifies any issue that demands the attention
Dewan Komisaris. of Board of Commissioners.
EVALUASI TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN EVALUATION ON THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Di tahun 2025, implementasi SPI Perseroan dilakukan dengan The Company's Internal Control System (SPI) implementation in
efektif dan efisien. Perseroan telah melakukan evaluasi 2025 was effective and efficient. The Company evaluated the
terhadap hasil audit yang dilakukan, kemudian ditindaklanjuti audit results, followed up on them, and made improvements to
dan dilakukan perbaikan serta peningkatan untuk menghasilkan improve the quality of internal control. The Board of Directors
kualitas pengendalian internal yang lebih baik. Direksi dan and the Board of Commissioners commended management for
Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja baik manajemen their excellent performance in managing the Company's SPI.
dalam melakukan pengelolaan terhadap SPI Perseroan. Various strategic steps were taken to improve the quality of
Berbagai langkah strategis dilakukan untuk meningkatkan the SPI in the future.
kualitas SPI di masa mendatang.
Manajemen memiliki tanggung jawab untuk memastikan Management is responsible for ensuring the system runs
bahwa sistem berjalan dengan efektif. Melalui Internal effectively. Through Internal Audit, the Company evaluates the
Audit, Perseroan melakukan evaluasi terhadap sistem system and its oversight. The results of this comprehensive
dan pengawasan yang dijalankan. Hasil dari evaluasi evaluation are expected to improve and optimize the SPI
yang komprehensif diharapkan mampu memperbaiki dan processes related to operations, create a proactive environment
mengoptimalisasi proses SPI terhadap operasional, dan for risk management, and enhance system efficiency.
menciptakan lingkungan yang proaktif dalam mengelola risiko
serta meningkatkan efisiensi pada sistem.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 613
Page 616
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAGEMENT STATEMENT ON INTERNAL CONTROL SYSTEM
PENGENDALIAN INTERNAL ADEQUACY
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan oleh manajemen, Based on the evaluation results conducted by management,
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa SPI the Board of Directors and Board of Commissioners stated that
Perseroan telah memenuhi aspek kecukupan. Di tahun 2025, the Company's Internal Audit Unit (SPI) has met the adequacy
SPI dilakukan secara efektif dan efisien. Sinergi organ tata aspect. In 2025, the SPI was implemented effectively and
kelola yang baik mampu menghadirkan kualitas terhadap SPI. efficiently. The synergy of good governance organs was able to
Langkah evaluasi dan penilaian yang dilakukan diharapkan deliver quality SPI. The evaluation and assessment steps taken
dapat meningkatkan kinerja SPI agar semakin terukur dan are expected to enhance the SPI's performance to become
terstruktur dengan baik. increasingly measurable and well-structured.
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan memahami In conducting its business activities, the Company understands
bahwa risiko merupakan hal yang tak terpisahkan dari that risk is an integral part of the business process. Through
proses bisnis. Melalui pengelolaan manajemen risiko yang effective risk management, it is expected to foster sustainability
baik, diharapkan mampu menghadirkan keberlanjutan serta and the achievement of the Company's vision and strategic
pencapaian visi dan tujuan strategis Perseroan. Pengelolaan objectives. Risk management serves as a critical foundation
manajemen risiko menjadi landasan penting bagi keberlanjutan for business sustainability through a proactive and integrated
bisnis melalui pendekatan yang proaktif dan terintegrasi. approach. Risk management is supported by adequate
Manajemen risiko telah dilengkapi dengan langkah mitigation steps, enabling the Company to minimize risks in
mitigasi yang memadai, memungkinkan Perseroan mampu running its business operations. The Company has developed
meminimalisir risiko dalam menjalankan operasional bisnis. a risk management system that includes identifying potential
Perseroan mengembangkan sistem manajemen risiko yang risks based on internal and external dynamics, measuring risk
mencakup identifikasi potensi risiko berdasarkan dinamika levels according to its risk appetite, and adjusting risk tolerance
internal dan eksternal, pengukuran tingkat risiko sesuai limits to maintain operational stability.
kapasitas penerimaan risiko (risk appetite), serta penyesuaian
batas toleransi risiko (risk tolerance) untuk menjaga stabilitas
operasional.
DASAR PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO LEGAL BASIS OF RISK MANAGEMENT
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN RI No. PER-2/ In accordance with Regulation of the Minister of Finance of
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman Tata the Republic of Indonesia No. PER-2/MBU/03/2023 dated
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik March 24, 2023, concerning Guidelines for Governance and
Negara, khususnya Bab III mengenai Penerapan Manajemen Significant Corporate Activities of State-Owned Enterprises,
Risiko Badan Usaha Milik Negara, Perseroan secara proaktif specifically Chapter III concerning the Implementation of
mengembangkan pendekatan pengelolaan risiko yang State-Owned Enterprise Risk Management, the Company
terstruktur. Implementasi manajemen risiko dilakukan proactively develops a structured risk management approach.
Perseroan melalui: The Company implements risk management through:
1. Pengurusan aktif oleh Direksi dan pengawasan oleh Dewan 1. Active management by Board of Directors and supervision
Komisaris dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan by Board of Commissioners in every corporate decision
korporasi, harus mempertimbangkan risiko ancaman dan/ making/action must consider threat risks and/or
atau risiko peluang. opportunity risks.
614 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 617
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Direksi melaksanakan fungsi manajemen risiko dan 2. Board of Directors implements risk management function
memastikan kecukupan kebijakan dan standar prosedur and ensures the adequacy of risk management policies
manajemen risiko dan penetapan strategi risiko. and standard procedures and the determination of risk
strategies.
3. Direksi melaksanakan fungsi manajemen risiko dan 3. Board of Directors carries out the risk management function
memastikan kecukupan proses identifikasi, pengukuran, and ensures the adequacy of process of identification,
perlakuan, pencatatan, pemantauan, evaluasi, dan measurement, treatment, recording, monitoring,
pelaporan serta sistem informasi manajemen risiko. evaluation, and reporting as well as the risk management
information system.
4. Pelaksanaan manajemen risiko pada Perusahaan dilakukan 4. The risk management implementation in the Company
dengan membentuk struktur tata kelola manajemen is carried out by forming a risk management governance
risiko pada Divisi yaitu Divisi Risk Management, yang structure in the Division, namely Risk Management
terdiri dari Kepala Divisi, Wakil Kepala Divisi, & 4 (empat) Division, which consists of Division Head, Deputy Division
Departemen (Departemen Manajemen Risiko Perusahaan, Head, & 4 (four) Departments (Corporate Risk Management
Departemen Manajemen Risiko Proyek 1 & 2, Departemen Department, Project Risk Management Department 1 & 2,
Risiko Kepatuhan), pada Divisi Operasi yaitu pada Bagian Compliance Risk Department), in the Operation Division,
Pengendalian, dan pada Proyek yaitu Kepala Seksi namely Control Section, and in the Project, namely Contract
Administrasi Kontrak. Administration Section Head.
PENGELOLA MANAJEMEN RISIKO PARTY IN CHARGE OF RISK MANAGEMENT
Perseroan menerapkan pengelolaan risiko secara terstruktur The Company implements structured and integrated risk
dan terintegrasi, berlandaskan kerangka kerja Three Lines management based on the Three Lines Model framework.
Model. Three Lines Model Waskita menggambarkan fungsi Waskita's Three Lines Model illustrates the function of each
setiap lini terkait pengelolaan risiko dalam rangka pencapaian line related to risk management in achieving the Company's
visi dan misi Perseroan. Lini pertama meliputi Tim Proyek, Divisi vision and mission. The first line includes the Project Team,
Operasi, dan Divisi sebagai risk owner yang mengidentifikasi Operations Division, and Division as risk owners who
dan mengelola risiko. Lini kedua meliputi unit manajemen risiko identify and manage risks. The second line includes the risk
serta unit lainnya yang bertugas sebagai unit yang mengukur, management unit and other units tasked with measuring and
memantau risiko, mengembangkan metodologi dan kerangka monitoring risks, developing the Company's risk management
kerja manajemen risiko Perseroan. Lini ketiga yaitu Internal methodology and framework. The third line, Internal Audit,
Audit yang memastikan tata kelola dan pengendalian risiko ensures the Company's effective implementation of risk
diterapkan secara efektif oleh Perseroan salah satunya dengan governance and control, including through risk-based audits.
menerapkan audit berbasis risiko, kemudian hasil penilaian The results of the risk assessments then serve as the basis for
risiko menjadi salah satu dasar pertimbangan pelaksanaan audit implementation.
audit.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 615
Page 618
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Three Lines Model Sistem Manajemen Risiko Waskita Three Lines Model as Risk Management Governance Structure
Three Lines Model
Corporate Value
First Line
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Vision, Mission, Values and Corporate Culture
Risk Owner
& Risk Officer :
Governing Body
Divisi, Divisi Operasi
Kepemimpinan dan Komitmen
Leadership and Commitment & Proyek / Division,
Division of Operations &
Project
Board of Commissioners : Fungsi Pengawas
Violation Reporting System Manager (SPP) Anak Perusahaan /
Subsidiaries
Board of Directors : Fungsi Eksekutif
Violation Reporting System Manager (SPP)
Second Line
Management Assurance Divisi
Risk Management
dan Divisi terkait
Good Corporate Governance
lainnya / Division of Risk
First Line Second Line Third Line Management and other
related Divisions
External Assurance
Kepemilikan dan Metodologi, Monitor, dan Dukungan Pengawasan Internal
Manajemen Risiko Manajemen Risiko Independen
Identification of Scope and Context
Ownership and Risk Management Methodology, Monitor, and Risk Independent Internal Monitoring
Management Support
Penyusunan Prosedur Pendamping Penilaian Tingkat
Identifikasi Ruang
Manajemen Risiko Maturitas Risiko
Lingkup & Konteks
Preparation of Risk Management Risk Maturity Level Assessment
Identification of Scope and Context
Procedure Assessment Support
Usulan Batasan &
Agregasi Ruang
Kriteria Rating Risiko
Lingkup & Konteks
Proposal of Limitation and Criteria of
Risk Rating
Aggregation of Scope & Context
Third Line
Identifikasi dan Analisis Risiko Perumusan Batasan Risiko Pengawasan dan Evaluasi Periodik Internal Audit
Risk Identification and Analysis Risk Limitation Determination Periodic Evaluation and Monitoring
Special Assigned
Evaluasi dan Respon Risiko Penyusunan Kriteria Rating Risiko
Team/Task Force
Risk Response and Evaluation Risk Rating Criteria Preparation
Agregasi & Profil Risiko Agregasi & Profil Risiko Audit Konsultasi
Aggregation & Risk Profile Aggregation & Risk Profile Audit Consultation
Pemantauan Peninjauan
Pengendalian Risiko
Risk Control
Prosedur & praktik External Assurance
Procedures & Practices Review Monitoring
External Audit &
Pendokumentasian, Pelaporan, Pelaporan Hasil Evaluasi
& Pemantauan Risiko Integrasi Manajemen Risiko dan Rekomendasi Consultant
Risk Documenting, Reporting, and Risk Management Integration Report of Evaluation and Recommendation
Monitoring Results
Shareholder
Budaya Risiko
Risk Culture Regulator
Komunikasi dan Konsultan
Communication and Consultant
616 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 619
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT POLICY
Manajemen risiko sebagai fondasi penting dalam mendukung Risk management serves as a crucial foundation in supporting
keberlanjutan bisnis dan pengambilan keputusan strategis. business sustainability and strategic decision-making. This
Kebijakan ini dirancang untuk mengintegrasikan pengelolaan policy is designed to integrate risk management into every
risiko ke dalam setiap aspek operasional Perseroan, dengan operational aspect of the Company, ensuring the active
memastikan keterlibatan aktif seluruh elemen, baik di tingkat involvement of all elements, both at the strategic decision-
pengambilan keputusan strategis maupun pelaksanaan teknis. making and technical execution levels. Through a process
Melalui proses yang mencakup analisis risiko yang mendalam, encompassing in-depth risk analysis, the development of
penyusunan kerangka mitigasi yang adaptif, serta pengawasan adaptive mitigation frameworks, and consistent monitoring,
yang konsisten, Perseroan berupaya menciptakan ekosistem the Company strives to create a governance ecosystem that is
tata kelola yang responsif terhadap dinamika pasar dan responsive to market dynamics and external challenges. This
tantangan eksternal. Pendekatan ini tidak hanya memperkuat approach not only strengthens operational resilience but also
ketahanan operasional, tetapi juga mendorong terciptanya fosters the creation of strategic opportunities that support the
peluang strategis yang mendukung pertumbuhan jangka Company's long-term growth.
panjang Perseroan.
Kebijakan Manajemen Risiko diatur berdasarkan Surat The Risk Management Policy is regulated under Board of
Keputusan Direksi No. 02/SK/WK/2024 tanggal 04 Januari Directors Decree No. 02/SK/WK/2024 dated January 4,
2024. Kebijakan ini dirancang untuk memperkuat fondasi tata 2024. This policy is designed to strengthen the foundation of
kelola risiko yang terintegrasi guna mendukung kesinambungan integrated risk governance to support business continuity and
usaha dan pencapaian tujuan strategis Perseroan, sebagai the achievement of the Company’s strategic objectives, as
berikut: follows:
1. Mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar 1. Complying with applicable laws, regulations, and standards
yang berlaku dengan menjunjung prinsip Good Corporate by upholding the principles of Good Corporate Governance—
Governance yaitu Transparency, Accountability, Responsibility, Transparency, Accountability, Responsibility, Independency,
Independency, dan Fairness sebagai langkah penerapan and Fairness—as part of the implementation of the Risk
Kebijakan Manajemen Risiko. Management Policy.
2. Menyadari dan memahami bahwa risiko, baik peluang 2. Recognizing and understanding that risks, both
maupun ancaman, terdapat pada setiap proses bisnis opportunities and threats, are inherent in every business
dan pengambilan keputusan untuk mencapai sasaran process and decision-making activity aimed at achieving
perusahaan. the Company’s objectives.
3. Mengintegrasikan sistem dan praktik manajemen risiko 3. Integrating risk management systems and practices
secara komprehensif serta menerapkan prinsip four eyes comprehensively and applying the four eyes principle in
principle dalam setiap aktivitas atau proses bisnis untuk every business activity or process to achieve the Company’s
mencapai sasaran perusahaan. objectives.
4. Mengelola setiap risiko Perusahaan secara terpadu dan 4. Managing every company risk in an integrated and optimal
optimal dengan memanfaatkan sumber daya perusahaan manner by utilizing company resources so that risks remain
sehingga risiko tetap berada dalam batas Selera Risiko within the Company’s Risk Appetite and do not exceed its
(Risk Appetite) dan tidak melampaui Toleransi Risiko (Risk Risk Tolerance.
Tolerance) perusahaan.
5. Membangun dan meningkatkan manajemen risiko secara 5. Building and continuously improving risk management
efektif dan berkelanjutan dengan menyesuaikan kondisi effectively and sustainably in line with current conditions
terkini guna memelihara dan meningkatkan budaya sadar to maintain and enhance a risk-aware culture in order to
risiko dalam rangka melindungi dan menciptakan nilai protect and create company value as well as stakeholder
perusahaan serta kepercayaan pemangku kepentingan trust.
(stakeholders).
6. Mengkomunikasikan dan mengkonsultasikan risiko kepada 6. Communicating and consulting about risks with
para pemangku kepentingan sesuai dengan kewenangan, stakeholders in accordance with their respective
tugas, dan tanggung jawab masing-masing. authorities, duties, and responsibilities.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 617
Page 620
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
INFRASTRUKTUR DAN PROSES MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFRASTRUCTURE AND PROCESS BASED
BERBASIS KOMBINASI ISO 31000:2018, COSO-ENTERPRISE ON A COMBINATION OF ISO 31000:2018, COSO ENTERPRISE
RISK MANAGEMENT DAN PER-2/MBU/03/2023 RISK MANAGEMENT, AND PER-2/MBU/03/2023
Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan berfokus pada In its risk management implementation, the Company
pengembangan infrastruktur yang mendukung keberlanjutan focuses on developing infrastructure that supports business
bisnis. Sistem manajemen risiko Perseroan mencakup berbagai sustainability. The Company’s risk management system
jenis risiko, antara lain risiko strategis, pasar, keuangan, kredit, covers various types of risks, including strategic, market,
operasional, investasi, proyek, reputasi, peraturan, legal, financial, credit, operational, investment, project, reputational,
kepatuhan, teknologi informasi dan keamanan siber, sosial, regulatory, legal, compliance, information technology and
lingkungan, serta keselamatan dan kesehatan kerja (K3). cybersecurity, social, environmental, as well as occupational
Perseroan memastikan setiap potensi risiko teridentifikasi dan health and safety (OHS) risks. The Company ensures that every
dikelola melalui langkah-langkah yang terukur dan responsif. potential risk is identified and managed through measured and
responsive actions.
Penerapan sistem manajemen risiko yang terstruktur The implementation of a structured risk management
memungkinkan Perseroan beradaptasi terhadap dinamika system enables the Company to adapt to the ever-evolving
industri yang terus berkembang, dengan memastikan bahwa industry dynamics, ensuring that strategic decision-making
pengambilan keputusan strategis didukung oleh pemahaman is supported by a sufficient understanding of risk profiles and
yang memadai atas profil dan dampak risiko. Komitmen tersebut impacts. This commitment is demonstrated through efforts to
diwujudkan melalui upaya menjaga integritas operasional, maintain operational integrity, protect company assets, and
melindungi aset perusahaan, serta memastikan keberlanjutan ensure the sustainability and stability of the Company’s future
dan stabilitas kinerja Perseroan di masa mendatang. performance.
Penerapan dan pengembangan manajemen risiko Perseroan The implementation and development of the Company’s
mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara risk management refer to the Regulation of the Minister of
(BUMN) No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata State-Owned Enterprises (SOE) No. PER-2/MBU/03/2023
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN serta Praktik concerning Guidelines for Corporate Governance and
Manajemen Risiko, dan selaras dengan metodologi yang Significant Corporate Activities of SOEs, as well as risk
mengacu pada standar internasional ISO 31000:2018 dan management practices, and are aligned with methodologies
COSO–Enterprise Risk Management Framework. Proses based on international standards such as ISO 31000:2018
manajemen risiko Perseroan meliputi: and the COSO–Enterprise Risk Management Framework. The
Company’s risk management process includes:
Proses Manajemen Risiko Waskita Waskita Risk Management Process
Identifikasi Risiko / Melakukan identifikasi risiko ancaman dan peluang untuk mencapai sasaran bisnis Perusahaan. / Conducts the
Risk Identification identification of risks threat and opportunity in the process of achieving the Company’s business objectives.
Pengukuran dan penilaian risiko untuk mengetahui potensi keuntungan atau kerugian yang timbul dari suatu
Pengukuran dan Penilaian risiko yang kemudian diprioritaskan. Penilaian risiko dilakukan dalam 3 (tiga) tahap, yaitu inherent risk, treated
Risiko / Risk Measurement risk, dan expected risk / Risk measurement and assessment to determine the potential gains or losses arising
and Assessment from a risk which is then prioritized. Risk assessment is carried out in 3 (three) stages, namely inherent risk,
treated risk, and expected risk.
Memilih respon risiko, menentukan rencana penanganan risiko, melakukan perencanaan recovery plan, dan
Penanganan Risiko /
corrective action. / Selecting a risk response, determining a risk management plan, planning recovery plans, and
Risk Handling
corrective action.
Memantau rencana penanganan risiko yang sedang dilakukan kemudian melakukan evaluasi dan menentukan
Pelaporan dan Pemantauan / pembaruan rencana penanganan untuk efektivitas dan efisiensi pengelolaan risiko. / Monitoring the risk
Reporting and Monitoring management plan that is being carried out, then evaluating and determining updates to the management plan
for effective and efficient risk management.
Evaluasi Pelaksanaan
Melakukan evaluasi secara berkala terhadap pencapaian budaya risiko di Perusahaan, baik secara kompetensi
Manajemen Risiko /
personil maupun alat bantu manajemen risiko lainnya. / Periodically evaluating the achievement of a risk
Evaluation of Implementation
culture in the Company, both in terms of personnel competence and other risk management tools.
of Risk Management
618 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 621
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
STRATEGI DAN PENGUKURAN MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT STRATEGY AND MEASUREMENT
Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan strategi risiko In 2025, the Company established a risk strategy comprising
yang terdiri dari risk appetite statement (“RAS”) dan ambang a Risk Appetite Statement (RAS) and risk thresholds (risk
batas risiko (risk capacity, risk appetite, risk tolerance, dan risk capacity, risk appetite, risk tolerance, and risk limit), which
limit) serta telah dituangkan dalam Revisi Rencana Kerja dan have been incorporated into the Revised Corporate Work Plan
Anggaran Perusahaan Tahun Anggaran 2025 yang menjadi and Budget for the 2025 fiscal year as the foundation for the
landasan dalam pengelolaan risiko Perseroan. Adapun RAS Company’s risk management. The Company’s Risk Appetite
Perseroan tahun 2025 sebagai berikut: Statement (RAS) for 2025 is as follows:
Strategi Risk Appetite Statement Manajemen Risiko Risk Appetite Statement Strategy Risk Management
Sikap Terhadap
No Risiko / Attitude Risk Appetite Statement
Towards Risk
1. PT Waskita Karya (Persero) Tbk tidak memberikan ruang bagi pegawai baik di Divisi, Divisi Operasi, Proyek, dan Anak Perusahaan
untuk melakukan pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan, termasuk perusakan terhadap lingkungan dan kelalaian
terhadap keamanan siber dan perlindungan data pribadi. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk does not give employees in the Division,
Operations Division, Projects, and Subsidiaries any leeway to violate laws and regulations, including environmental destruction and
negligence towards cybersecurity and personal data protection.
2. PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan wajib menjalankan bisnis dengan tidak menoleransi pelanggaran atas
Tidak Tolerance /
1 penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan manajemen risiko yang terintegrasi, tidak lengkap, dan tidak menjalankan organ
No Tolerance
pengelola risiko secara aktif dan prudent serta tidak menjunjung tinggi core value AKHLAK. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its
Subsidiaries must run their business in a way that does not tolerate violations of the implementation of good Corporate governance
and integrated risk management, is not incomplete, and does not actively and prudently run the risk management organs and does
not uphold the AKHLAK core value.
3. PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan tidak menoleransi ketidaktercapaian kinerja keuangan yang telah ditetapkan.
/ PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its Subsidiaries do not tolerate the failure to achieve predetermined financial performance.
1. PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan mengerjakan penugasan pemerintah dalam bentuk Proyek Strategis Nasional
(PSN) atau untuk menyelenggarakan fungsi kemanfaatan umum dengan ketentuan secara finansial feasible atau apabila tidak
feasible secara finansial diberikan kompensasi/subsidi atau pembiayaan dari PMN untuk memperoleh margin yang wajar. / PT
Waskita Karya (Persero) Tbk and its Subsidiaries carry out government assignments in the form of national strategic projects or to
organize public benefit functions with financially feasible provisions or, if not financially feasible, are compensated/subsidized or
financed by PMN to obtain a reasonable margin.
Konservatif /
2 2. PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan wajib memenuhi kewajiban keuangan dan mempertahankan dan/atau
Conservative
memperbaiki struktur keuangan yang sehat dan menjaga keberlangsungan usaha secara berkesinambungan. / PT Waskita Karya
(Persero) Tbk and its Subsidiaries are obliged to fulfill financial obligations and maintain and/or improve a sound financial structure
and maintain business continuity on an ongoing basis.
3. PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan fokus menjalankan kegiatan bisnis utamanya dengan kualitas terbaik serta
menjaga aspek Environment, Social, and Governance (ESG). / PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its subsidiaries focus on carrying out
its core business activities with the highest quality while maintaining Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan melakukan optimalisasi pengelolaan volatilitas pasar dan makroekonomi secara
Moderat /
3 prudent dan terukur. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk and its subsidiaries optimize the management of market and macroeconomic
Moderate
volatility in a prudent and measured manner.
1. PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan secara aktif dengan mempertimbangkan kalkulasi risiko yang matang sepadan
dengan nilai kembalian investasi (return) untuk menciptakan nilai melalui transformasi yang tidak terbatas pada inovasi model bisnis,
eksplorasi dan pengembangan, optimalisasi penataan portfolio, dan pertumbuhan anorganik. / PT Waskita Karya (Persero) Tbk
and its Subsidiaries actively consider mature risk calculations commensurate with the value of investment returns to create value
Strategis / through transformation that is not limited to business model innovation, exploration and development, optimization of portfolio
4
Strategic arrangement, and inorganic growth.
2. PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Anak Perusahaan mengoptimalkan sumber daya idle atau yang belum memenuhi kapasitas
usaha melalui berbagai upaya organik dan anorganik dengan menerima risiko bisnis yang wajar dan terukur. / PT Waskita Karya
(Persero) Tbk and its Subsidiaries optimize idle resources or those that have not met business capacity through various organic and
inorganic efforts by accepting reasonable and measurable business risks.
Selanjutnya, Perseroan menetapkan ambang batas risiko Furthermore, the Company sets risk thresholds in the form
berupa risk capacity, risk appetite, risk tolerance, dan risk limit of risk capacity, risk appetite, risk tolerance, and risk limits
serta mendistribusikan kepada Anak Perusahaan. Atas and distributes them to Subsidiaries. For this risk strategy,
strategi risiko tersebut, risk owner di lingkungan Perseroan risk owners within the Company implement it in the risk
mengimplementasikan dalam proses manajemen risiko. management process.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 619
Page 622
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Kemudian, risk owner di lingkungan Perseroan melakukan Moreover, Risk owners within the Company carry out Risk
pengukuran risiko sesuai dengan proses manajemen risiko Measurement in accordance with the risk management
dalam prosedur dan kebijakan manajemen risiko yang telah process in risk management procedures and policies that have
mengadopsi ISO 31000:2018 dan Petunjuk Teknis yang adopted ISO 31000: 2018 and Technical Guidelines issued by
diterbitkan oleh Deputi Kementerian Badan Usaha Milik Negara the Deputy of Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-6/
Nomor SK-6/DKU.MBU/10/2023 tentang Petunjuk Teknis DKU.MBU/10/2023 concerning Technical Guidelines for Risk
Proses Manajemen Risiko dan Agregasi Pada Taksonomi Risiko Management and Aggregation Processes in the Risk Taxonomy
Portofolio Badan Usaha Milik Negara. Pengukuran tingkat risiko of State-Owned Enterprises Portfolio. Risk level measurement
mengikuti kriteria rating risiko yang terdiri dari kriteria dampak follows the risk rating criteria which consists of impact and
dan kemungkinan risiko. Adapun, pemetaan dampak/ akibat likelihood criteria. Meanwhile, the mapping of impacts/
dilakukan dengan mengklasifikasikan menjadi 5 (lima) skala, consequences is carried out by classifying them into 5 (five)
yaitu Sangat Rendah, Rendah, Moderat, Tinggi dan Sangat scales, namely Very Low, Low, Moderate, High, and Very High,
Tinggi, sedangkan pemetaan kemungkinan dilakukan dengan 3 while the mapping of possibilities is carried out with 3 (three)
(tiga) parameter, yaitu kemungkinan terjadi, frekuensi kejadian, parameters, namely the possibility of occurrence, frequency of
dan persentase dengan 5 (lima) skala sangat jarang terjadi, occurrence, and percentage with 5 (five) scales: very rare, rare,
jarang terjadi, bisa terjadi, sangat mungkin terjadi, hampir pasti possible, very likely, almost certain. Based on the calculation of
terjadi. Atas perhitungan tingkat kemungkinan dan dampak level of possibility and risk impact, risk levels can be identified,
risiko dapat diketahui level risiko yang terdiri dari Low, Low to which consist of Low, Low to Moderate, Moderate, Moderate
Moderat, Moderate, Moderate to High, dan High. to High, and High.
PEMETAAN BERDASARKAN JENIS DAN ASPEK RISIKO MAPPING BY RISK TYPES AND ASPECTS
Secara berkala, Perseroan melakukan pemetaan terkait jenis The Company periodically maps the types of risks that could
risiko yang berpotensi mempengaruhi operasional Perseroan. potentially impact its operations. In general, the risks faced
Secara umum, risiko yang dihadapi oleh Perseroan dibagi by the Company are divided into 5 (five) types and 9 (nine) risk
menjadi 5 (lima) jenis risiko dan 9 (sembilan) aspek risiko, aspects, as detailed below:
dengan rincian sebagai berikut:
Tabel Pemetaan Jenis dan Aspek Risiko Perseroan Mapping of Types and Aspects of Company Risks
Jenis Risiko / Klasifikasi Risiko / Deskripsi /
Types of Risk Risk Classification Description
Ketidaktepatan arahan dan pengambilan keputusan kebijakan strategis masing-masing BUMN yang dapat memberikan
dampak yang material substansial terhadap posisi Perseroan dalam industri termasuk perubahan kondisi eksternal yang
mempengaruhi arah atau capaian strategi Perseroan. Risiko yang muncul sebagai konsekuensi dilakukannya formulasi
strategis bisnis Perseroan. Risiko yang muncul dalam pelaksanaan investasi/divestasi, proses restrukturisasi, merger/
akuisisi, pencapaian pendapatan Perseroan dari pengelolaan bisnis Perseroan, dan pengembangan bisnis Perseroan
Formulasi Strategis /
serta pemasaran produk Perseroan dan risiko lainnya. / The inaccuracies in the guidance and decision-making of each
Strategic Formulation
state-owned enterprise (SOE), which can have a substantial material impact on the Company’s position in the industry,
including changes in external conditions affecting the direction or achievement of the Company’s strategy. Risks
arise as a consequence of the formulation of the Company’s business strategy. Risks arise in the implementation of
investments/divestments, restructuring processes, mergers/acquisitions, the Company’s revenue generation from its
business operations, and the development and marketing of the Company’s products, as well as other risks.
Bisnis dan
Finansial / Dinamika pergerakan variabel makroekonomi global dan nasional seperti pergerakan tingkat bunga referensi,
Pasar dan
Business and pergerakan nilai tukar rupiah, dan/atau pergerakan harga-harga pasar komoditas yang tidak dapat dikendalikan oleh
Makroekonomi
Financial Perseroan dan risiko lainnya. / The dynamics of global and national macroeconomic variables, such as movements in the
/ Market and
reference interest rates, fluctuations in the exchange rate of rupiah, and/or changes in commodity market prices that
Macroeconomics
are beyond the Company’s control and other risks.
Struktur dan akses pendanaan, pengelolaan modal kerja, dan risiko integritas atas penyusunan dan pelaporan keuangan
termasuk pajak. Risiko yang muncul akibat pemenuhan kewajiban kepada pihak eksternal (utang), pemenuhan
kebutuhan finansial Perseroan dalam menjalankan bisnis, pemenuhan kewajiban pihak eksternal kepada Perseroan
Keuangan / (piutang), dan kondisi keuangan Perseroan secara keseluruhan dan risiko lainnya. / The structure and access to funding,
Finance working capital management, and integrity risks related to the preparation and reporting of financial statements,
including taxes. Risks that arise from meeting obligations to external parties (debt), meeting the financial needs of
the Company in conducting business, fulfilling external obligations to the Company (receivables), and overall financial
condition of the Company, and other risks.
620 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 623
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jenis Risiko / Klasifikasi Risiko / Deskripsi /
Types of Risk Risk Classification Description
Tindakan dan/atau tuntutan hukum, kecurangan (dalam konteks korupsi, kolusi, nepotisme, konflik kepentingan,
mal-administrasi, pencucian uang, dan penyuapan), perburukkan reputasi Perseroan, dan ketidakpatuhan pada
peraturan perundang-undangan yang berlaku yang dapat meningkatkan ketidakpastian kinerja material Perseroan.
Risiko yang muncul karena ketidakmampuan manajemen Perseroan dalam mengelola kepatuhan Perseroan terhadap
ketentuan, peraturan, dan persyaratan internal dan eksternal sehingga mengakibatkan permasalahan hukum yang
dapat menimbulkan kerugian atau tuntutan dari pihak eksternal khususnya regulator dan penegak hukum terhadap
Hukum, Reputasi,
Perseroan. Adanya kelemahan dalam aspek yuridis, peraturan hukum yang ambigu, ataupun kelemahan perjanjian
dan Kepatuhan /
Legal / Legal kontrak/perikatan yang menyebabkan terjadinya perselisihan atau sengketa dan risiko lainnya. / Legal actions and/
Legal, Reputation, and
or claims, fraud (in the context of corruption, collusion, nepotism, conflicts of interest, maladministration, money
Compliance
laundering, and bribery), damage to the Company’s reputation, and non-compliance with applicable laws and
regulations that can increase material performance uncertainty for the Company. Risks that arise due to the Company’s
management’s inability to manage the Company’s compliance with internal and external provisions, regulations, and
requirements, resulting in legal issues that may lead to losses or claims from external parties, especially regulators and
law enforcement against the Company. Weaknesses in legal aspects, ambiguous legal regulations, or weaknesses in
contract agreements that lead to disputes or conflicts and other risks.
Proyek-proyek yang dijalankan oleh Perseroan mulai dari proses pemilihan proyek, pemilihan konsorsium, pelelangan/
tender, kontraktual proyek, perolehan nilai kontrak baru, eksekusi proyek, dan penyelesaian proyek terutama berasal
dari sumber pendapatan yang berasal dari kontrak jangka panjang, dan/atau sedang menjalankan proyek jangka
panjang untuk kepentingan ekspansi. Risiko yang muncul berkaitan dengan faktor teknis proyek seperti metode, desain,
keberterimaan mutu atau kualitas proyek, kapasitas produksi, ketepatan waktu progres proyek sesuai dengan jadwal
Proyek / Project dan kontrak, ataupun realisasi anggaran biaya sesuai dengan rencana dan risiko lainnya. / Projects undertaken by the
Company, starting from the project selection process, consortium selection, bidding/tendering, project contractual, new
contract value acquisition, project execution, and project completion, mainly derive revenue from long-term contracts,
and/ or are currently executing long-term projects for expansion purposes. Risks that arise are related to technical
project factors such as methods, design, project quality or acceptability, production capacity, timeliness of project
progress according to the schedule and contract, or the realization of cost budgets according to the plan, and other risks.
Teknis dan
Teknologi Informasi Kegagalan perangkat lunak, perangkat keras, jaringan, atau sistem teknologi informasi lainnya pada Perseroan
Operasional /
dan Keamanan termasuk potensi paparan yang diakibatkan oleh serangan siber, kehilangan data, pelanggaran privasi, manipulasi data
Technical and
Siber / Information berbahaya, dan/atau pengelolaan akses data dan risiko lainnya. / Software, hardware, network, or other information
Operational
Technology and technology system failures in the Company, including potential exposure caused by cyberattacks, data loss, privacy
Cybersecurity breaches, malicious data manipulation, and/or data access management, and other risks.
Kegagalan proses, lemahnya kebijakan internal atau sistem pengendalian internal, dan peristiwa eksternal yang
mempengaruhi operasi bisnis sehari-hari. Permasalahan manajemen rantai persediaan, keterbatasan sumber daya
(material, alat, lahan, tenaga kerja), isu penggunaan dan pengelolaan sumber daya manusia, kesalahan pencatatan atau
kelalaian dalam transaksi, serta kendala teknis dalam produk dan jasa. Risiko yang berkaitan dengan kepuasan dan
Operasional /
keterikatan pelanggan terhadap hasil produksi Perseroan dan risiko lainnya. / Failure of processes, weak internal policies
Operations
or internal control systems, and external events affecting day-to-day business operations. Supply chain management
issues, resource limitations (materials, tools, land, workforce), issues related to the use and management of Human
Capital, recording errors or omissions in transactions, and technical constraints in products and services. Risks related
to customer satisfaction and loyalty to the Company’s production outcomes, and other risks.
Perubahan iklim fisik, transisi terkait perubahan kebijakan lingkungan, bencana alam, bencana sosial, instabilitas politik,
pandemi, epidemi, endemi, penyakit akibat kerja, serta eksposur Perseroan dan proyek terhadap keseimbangan sosial
Sosial, Lingkungan, dan lingkungan sekitar. Risiko yang berkaitan dengan pengelolaan kesehatan dan keselamatan kerja termasuk kondisi
K3L dan Sosial / dan K3 / Social, lingkungan di wilayah bisnis/operasi Perseroan serta pelecehan seksual dan risiko lainnya. / Physical climate change,
HSE and Social Environmental, and transitions related to environmental policy changes, natural disasters, social disasters, political instability, pandemics,
OSH epidemics, endemics, occupational diseases, and the Company’s and projects’ exposure to social and environmental
balance in the surrounding area. Risks related to occupational health and safety management, including environmental
conditions in the Company’s business/operational areas, as well as sexual harassment and other risks.
Risiko yang berasal dari bahaya baru yang belum pernah diidentifikasi sebelumnya dengan tingkat paparan signifikan
Semua Jenis terhadap sasaran Perseroan yang dapat terjadi secara tidak terduga dan tiba-tiba karena kerentanan terhadap bahaya
Risiko Lainnya / Other
Risiko / All Types yang tidak diketahui. / Risks arising from new hazards that have not been previously identified, with a significant level
Risks
of Risks of exposure to the Company’s objectives that can occur unexpectedly and suddenly due to vulnerabilities to unknown
hazards.
UPAYA MITIGASI RISIKO RISK MITIGATION EFFORTS
Perseroan menyusun langkah-langkah pengelolaan risiko The Company develops risk management measures based
berdasarkan hasil identifikasi dan analisis atas eksposur on the results of identification and analysis of risk exposures,
risiko yang dihadapi, dengan mempertimbangkan tingkat taking into account the likelihood and impact of each risk.
kemungkinan dan dampak risiko. Sejalan dengan hal tersebut, In line with this approach, the Company has designed and
Perseroan telah merancang dan mengimplementasikan implemented various risk mitigation actions, including:
berbagai langkah mitigasi risiko, antara lain sebagai berikut:
1. Berkoordinasi secara aktif dengan para stakeholder/key 1. Actively coordinating with stakeholders/key bondholders
bondholders (BP BUMN, Danantara, Kementerian Keuangan, (State-Owned Enterprises Regulatory Agency, Danantara,
Lenders, Bondholder, Wali Amanat, Penjamin, dan lainnya); Ministry of Finance, lenders, bondholders, trustees,
guarantors, and others);
2. Perseroan melakukan pengelolaan kepatuhan covenant 2. Managing compliance with financing covenants;
pembiayaan;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 621
Page 624
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
3. Memaksimalkan Account Receivable War Room untuk 3. Maximizing the Account Receivable War Room for
monitoring penerimaan termin Perseroan; monitoring the Company’s progress payment receipts;
4. Perseroan memperkuat selektivitas dan strategi 4. Strengthening selectivity and tender participation
keikutsertaan tender dengan fokus pada proyek yang strategies by focusing on projects aligned with the
selaras dengan appetite Perseroan; Company’s risk appetite;
5. Perseroan memastikan pemenuhan persetujuan sesuai 5. Ensuring approvals are obtained in accordance with legal
ketentuan hukum dan anggaran dasar, koordinasi requirements and the articles of association, coordinating
dengan organ dan pemangku kepentingan terkait, serta with relevant organs and stakeholders, and preparing
penyusunan kajian pendukung sebagai dasar pemberian supporting studies as the basis for granting approval of
persetujuan atas rencana aksi korporasi; corporate action plans;
6. Perseroan memperkuat pengelolaan kewajiban dan 6. Enhancing management of obligations and relationships
hubungan dengan pemangku kepentingan serta with stakeholders and resolving contract issues through
penyelesaian permasalahan kontrak melalui mediasi dan mediation and negotiation, supported by relevant functions;
negosiasi dengan dukungan fungsi terkait;
7. Perseroan menerapkan Lean Construction dan implementasi 7. Implementing Lean Construction and the Last Planner
Last Planner System (LPS) 3.0 sebagai alat pengendalian System (LPS) 3.0 as tools to control costs, quality, and
biaya, mutu, dan waktu penyelesaian proyek. project completion times;
8. Penguatan penerapan QSHE secara menyeluruh melalui 8. Strengthening comprehensive QSHE implementation
pelatihan dan sertifikasi K3, monitoring dan inspeksi rutin, through K3 (OHS) training and certification, routine
evaluasi metode kerja berisiko tinggi, koordinasi lintas monitoring and inspection, evaluation of high-risk work
fungsi, pengawasan kinerja mitra kerja, serta kesiapsiagaan methods, cross-functional coordination, supervision of
tanggap darurat guna memastikan keselamatan, mutu, partner performance, and emergency preparedness to
dan keberlanjutan proyek. ensure safety, quality, and project sustainability.
SERTIFIKASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT CERTIFICATION
Perseroan berkomitmen untuk mengimplementasikan sistem The Company is committed to implementing a risk management
manajemen risiko dengan standar dan mutu yang berkualitas. system with high standards and quality. The Company's risk
Sertifikasi manajemen risiko yang dimiliki Perseroan hingga management certifications as of 2025 are as follows:
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
1. Certified Risk Management Officer (CRMO). 1. Certified Risk Management Officer (CRMO).
2. Certified Risk Management Professional (CRMP). 2. Certified Risk Management Professional (CRMP).
3. Certified Risk Governance Professional (CRGP). 3. Certified Risk Governance Professional (CRGP).
4. Business Continuity Management Certified Professional 4. Business Continuity Management Certified Professional
(BCMCP). (BCMCP).
5. Certified Risk Executive Leader (CREL). 5. Certified Risk Executive Leader (CREL).
PELATIHAN DAN BENCHMARKING MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT TRAINING AND BENCHMARKING
Perseroan melakukan upaya peningkatan kualitas dan mutu The Company strives to improve the quality of its risk
sistem manajemen risiko melalui program pengembangan management system through competency development
kompetensi melalui pelaksanaan pelatihan intensif dan programs, including intensive training and structured
kegiatan benchmarking yang terstruktur. Aktivitas peningkatan benchmarking activities. Risk management improvement
manajemen risiko di tahun 2025 meliputi: activities in 2025 include:
1. Benchmarking Tata Kelola Manajemen Risiko, Kepatuhan & 1. Benchmarking on Risk Management, Compliance, and
ICOFR. ICOFR Governance;
2. Workshop Penilaian Internal RMI dengan Narasumber 2. Internal RMI Assessment Workshop with BPKP as resource
BPKP. person;
622 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 625
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
3. Inhouse training berbasis Learning Management System 3. In-house training utilizing the Waskita Learning
(LMS) Waskita. Management System (LMS);
4. Sosialisasi dan refreshment Manajemen Risiko serta Bribery 4. Dissemination and refresher sessions on Risk Management
Risk Assessment. and Bribery Risk Assessment;
5. Sosialisasi dan refreshment Prosedur Manajemen 5. Dissemination and refresher sessions on Compliance
Kepatuhan. Management Procedures.
EVALUASI PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT IMPLEMENTATION
Di tahun 2025, aktivitas manajemen risiko yang dilakukan In 2025, the Company's risk management activities include:
Perseroan meliputi:
1. Telah dilakukan penyusunan Prosedur Waskita Bidang 1. Preparation of Waskita Procedures in Compliance
Manajemen Kepatuhan. Management.
2. Refreshment manajemen risiko dan sosialisasi bribery risk 2. Risk management refreshers and dissemination of bribery
serta prosedur manajemen kepatuhan. risk and compliance management procedures.
3. Sosialisasi kebijakan dan penetapan petugas perlindungan 3. Dissemination of policies, appointment of personal data
data pribadi serta kajian GRC. protection officers, and GRC (Governance, Risk, and
Compliance) review.
4. Secara aktif mengadakan risk meeting secara berkala dengan 4. Active and regular risk meetings with the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, and Integrated Governance Committee, Projects,
Proyek, Divisi Operasi, Divisi ,dan Anak Perusahaan. Operations Divisions, Divisions, and Subsidiaries.
5. Telah mengadakan konsultasi dan memberikan 5. Providing consultations and recommendations to risk
rekomendasi kepada risk owner terkait rencana aksi owners regarding the Company’s corporate action plans.
korporasi Perseroan.
6. Telah mengadakan roadshow contingency plan. 6. Conducting a contingency plan roadshow.
7. Telah dilakukan penguatan tata kelola perolehan proyek 7. Strengthening governance of construction project and
konstruksi dan investasi. investment acquisition.
8. Telah dilakukan pemantauan dan pelaporan risiko secara 8. Project, enterprise, and bribery risk monitoring and
project, enterprise, dan bribery. reporting.
9. Telah dilakukan penyusunan profil dan strategi risiko tahun 9. Preparation of the 2025 risk profile and strategy,
2025 dan dituangkan ke dalam RKAP. incorporated into the Corporate Work Plan and Budget
(RKAP).
10. Telah dilakukan penilaian maturitas risiko tahun buku 10. Risk maturity assessment for the 2024 fiscal year, in
2024 sesuai dengan Surat Keputusan Deputi Keuangan accordance with the Decree of the Deputy for Finance and
Manajemen Risiko KBUMN No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 Risk Management of the Ministry of SOEs No. SK-8/DKU.
tanggal 6 Desember 2023 oleh Tim Penilai Internal Risk MBU/12/2023 dated December 6, 2023, by the Internal
Maturity Indeks. Risk Maturity Index Assessment Team.
11. Telah dilakukan benchmark penerapan manajemen risiko 11. Benchmarking on risk management and compliance
dan kepatuhan. implementation.
12. Telah dilaksanakan Risk Town Hall. 12. Conducting a Risk Town Hall.
13. Telah terbitnya Letter of Conformance ISO 31000:2018 Risk 13. Issuance of ISO 31000:2018 Risk Management Letter of
Management. Conformance.
14. Telah dibentuknya Departemen Risiko Kepatuhan pada 14. Establishment of a Compliance Risk Department within the
Divisi Risk Management. Risk Management Division.
15. Telah dilakukan peningkatan kompetensi pada organ 15. Competency development for risk management organs.
pengelola risiko.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 623
Page 626
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
SHARING KNOWLEDGE MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT KNOWLEDGE SHARING
Perseroan secara berkala menyelenggarakan kegiatan The Company periodically conducts knowledge-sharing
sharing knowledge yang bertujuan untuk membangun, activities aimed at building, maintaining, and developing
memelihara, dan mengembangkan kesadaran, kepedulian, the awareness, concern, ownership, and/or capability of
kepemilikan, ataupun kemampuan sumber daya Perseroan the Company's resources in enhancing a risk culture. These
dalam meningkatkan budaya risiko. Pelaksanaan kegiatan knowledge sharing sessions are carried out by the Risk
sharing knowledge dilaksanakan oleh Divisi Risk Management Management Division together with Divisions, Operations
dengan Divisi, Divisi Operasi, Proyek, dan Anak Perusahaan. Di Divisions, Projects, and Subsidiaries. The sessions cover risk
dalamnya membahas mengenai konsultasi manajemen risiko management consultations with risk owners and risk officers
kepada risk owner dan risk officer melalui agenda management through management walkthrough agendas, moving in/
walkthrough, moving in/moving out Project, serta melakukan moving out project discussions, and providing reviews and
reviu dan memberikan rekomendasi atas asesmen risiko yang recommendations on risk assessments conducted by risk
dilakukan oleh risk owner. owners.
Implementasi sharing knowledge yang dilakukan di tahun 2025 The implementation of knowledge sharing carried out in 2025
adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Risk Townhall Meeting “Integrated for Impact: Risk-Driven 1. Risk Townhall Meeting: “Integrated for Impact: Risk-Driven
Business Sustainability”. Business Sustainability”
2. Assessment Manajemen Risiko Proyek Konstruksi. 2. Construction Project Risk Management Assessment
3. Sharing knowledge Monte Carlo Simulation (MCS). 3. Sharing knowledge on Monte Carlo Simulation (MCS)
4. Risk Meeting dan Sosialisasi Pengisian Template Laporan 4. Risk Meeting and Dissemination of Monthly Risk
Bulanan Manajemen Risiko Divisi Operasi. Management Report Templates for Operations Divisions
5. Roadshow Contingency Plan 2025 kepada Divisi dan Divisi 5. 2025 Contingency Plan Roadshow to Divisions and
Operasi. Operations Divisions
6. Refreshment Manajemen Risiko Project Baru Divisi Operasi. 6. Risk Management Refreshment for New Projects in
Operations Divisions
7. Bribery Risk Assessment Awareness kepada seluruh Pegawai. 7. Bribery Risk Assessment Awareness for all employees
8. Sosialisasi Kebijakan Perlindungan Data Pribadi dan Kajian 8. Dissemination of Personal Data Protection Policy and GRC
GRC Anak Perusahaan. Review for Subsidiaries
9. Sosialisasi Prosedur Waskita bidang Manajemen 9. Dissemination of Waskita Procedures in Compliance
Kepatuhan. Management
10. 1 on 1 Identifikasi Kewajiban Kepatuhan Divisi dan Divisi 10. One-on-one Identification of Compliance Obligations for
Operasi. Divisions and Operations Divisions
11. FGD Implementasi ICOFR Bersama Divisi dan Divisi Operasi. 11. FGD on ICOFR Implementation with Divisions and
Operations Divisions
12. Risk Meeting bersama Anak Perusahaan. 12. Risk Meeting with Subsidiaries
13. 1 on 1 dengan Risk Owner atas Hasil Evaluasi Penilaian 13. One-on-one discussions with Risk Owners regarding
Risiko Triwulan. Quarterly Risk Evaluation Results
PERNYATAAN MANAJEMEN ATAS KECUKUPAN SISTEM MANAGEMENT STATEMENT ON THE ADEQUACY OF THE RISK
MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT SYSTEM
Implementasi sistem manajemen risiko Perseroan dijalankan The Company's risk management system is implemented based
berdasarkan prinsip, kerangka, dan proses manajemen risiko on risk management principles, frameworks, and processes
sesuai ISO 31000:2018 Risk Management dan Peraturan in accordance with ISO 31000:2018 Risk Management and
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman the Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. Di tahun concerning Guidelines for Governance and Significant Corporate
2025, Perseroan melakukan penilaian RMI berdasarkan aspek Activities of SOEs. In 2025, the Company conducted the Risk
624 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 627
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
dimensi dan aspek kinerja sesuai Surat Keputusan Deputi KMR Maturity Index (RMI) assessment based on dimensional and
Kementerian BUMN No. SK-8/DKU.MBU/12/2023 tanggal 6 performance aspects, as stipulated in the Decree of the Deputy
Desember 2023. Penilaian RMI Perseroan Tahun Buku 2024 for Finance and Risk Management, Ministry of SOEs No. SK-8/
dilakukan oleh Tim Penilai Internal, dimana sesuai dengan DKU.MBU/12/2023 dated December 6, 2023. The Company’s
Surat Keputusan Direktur Risk Management, Legal & QSHE 2024 RMI assessment was carried out by the Internal
PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 127/SK/WK/PEN 2025 Assessment Team, as per the Decree of the Director of Risk
tanggal 10 Juni 2025. Dari hasil penilaian Risk Maturity Index Management, Legal & QSHE of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(RMI) menyatakan bahwa sistem manajemen risiko masuk ke No. 127/SK/WK/PEN/2025 dated June 10, 2025. The results
dalam fase “Fase Berkembang+”. of the Risk Maturity Index (RMI) assessment indicate that the
Company’s risk management system is in the “Developing+
Phase,”.
Dari hasil tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan Based on these results, the Board of Directors and Board of
bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah memenuhi Commissioners state that the Company's risk management
aspek kecukupan. Perseroan berkomitmen senantiasa system has met the aspect of adequacy. The Company is
melakukan peningkatan kualitas pada sistem, dan committed to continuously improving the quality of the
menyelaraskan roadmap dengan hasil penilaian yang dilakukan. system and aligning the roadmap with the assessment results
conducted.
RENCANA PROGRAM PENGELOLAAN SISTEM MANAJEMEN RISK MANAGEMENT SYSTEM PROGRAM PLAN FOR 2026
RISIKO TAHUN 2026
Perseroan telah menetapkan rancangan mengenai rencana The Company has established a draft regarding the risk
program pengelolaan sistem manajemen risiko untuk tahun management system program plan for 2026, which includes:
2026 meliputi:
1. Menyelenggarakan program pengembangan budaya risiko 1. Organizing risk culture development programs (risk awards,
(risk award, risk forum, dan risk townhall). risk forums, and risk townhalls).
2. Pelaksanaan Internal Control Testing dan Stress Testing. 2. Conducting Internal Control Testing and Stress Testing.
3. Pemutakhiran modul Risk Management pada Learning 3. Updating the Risk Management module on the Learning
Management System (LMS) bagi seluruh karyawan serta Management System (LMS) for all employees and ensuring
pelaksanaannya. its implementation.
4. Pemutakhiran Aplikasi Waskita Manajemen Risiko (WaRM). 4. Updating the Waskita Risk Management Application
(WaRM).
5. Meningkatkan kompetensi organ pengelola risiko 5. Enhancing the competencies of the Company’s risk
Perseroan. management personnel.
PERKARA HUKUM LEGAL CASES
Perseroan memahami bahwa dalam proses pengelolaan dan The Company recognizes that in the process of managing
pengembangan usaha, terdapat risiko yang terkait dengan and developing its business, there are risks associated with
perkara hukum. Perseroan berkomitmen menjalankan legal matters. The Company is committed to conducting its
operasional bisnis dengan penuh integritas dan kepatuhan business operations with integrity and full compliance with
terhadap peraturan yang berlaku. Penanganan mengenai applicable regulations. Important legal matters have been
persoalan perkara penting telah dijalankan dengan baik oleh handled properly by the Legal Division, which is responsible for
Divisi Legal yang bertugas untuk melakukan pendampingan providing prompt and appropriate assistance in dealing with
terhadap permasalahan hukum yang dihadapi Perseroan legal issues faced by the Company.
secara cepat dan tepat.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 625
Page 628
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Perkara hukum yang dihadapi Perseroan di sepanjang tahun The legal cases faced by the Company throughout 2025 are as
2025 adalah sebagai berikut: follows:
Perkara Hukum yang Dihadapi Perseroan di Tahun 2025 Legal Cases Faced by the Company in 2025
Perkara Penting / Proses Hukum / Tindak Lanjut / Dampak Proses Hukum /
No Legal Cases Legal Process Follow-Up Impact of Legal Process
Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Proyek Pada Tanggal 10 Oktober 2025 Tidak berdampak secara
Putusan sudah berkekuatan
Jalan Tol Bocimi / Unlawful Act Lawsuit Bocimi Toll Road terdapat Putusan Upaya Hukum materiil pada kegiatan bisnis
hukum tetap/Inkracht /
1 Project Peninjauan Kembali / On October Perseroan / No material
Decision is final and binding
Perkara No. 24/Pdt.G/2023/PN.Cbd / Case No. 24/ 10, 2025, the Supreme Court impact on the Company’s
(inkracht)
Pdt.G/2023/PN.Cbd Review decision was issued business activities
Tidak berdampak secara
Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek Vasaka Nines / Pada Tanggal 1 Oktober 2025 telah Perkara ini dianggap materiil pada kegiatan bisnis
Default Lawsuit Vasaka Nines Project selesai dan Inkracht / Case
2 Perkara No.188/Pdt.G/2025/PN.Tng / Case No. 188/ terdapat Putusan Sela / Interim Perseroan / No material
considered settled and
Decision Made on October 1, 2025 impact on the Company’s
Pdt.G/2025/PN.Tng inkracht business activities
Pada Tanggal 18 September 2025 Dengan adanya putusan atas
telah dilaksanakan sidang dengan Tidak berdampak secara
Perkara Gugatan Wanprestasi PT Merahe Inti Alam pencabutan permohonan
agenda Pembacaan Putusan materiil pada kegiatan bisnis
Perkasa / Default Lawsuit PT Merahe Inti Alam Perkasa gugatan perkara ini dianggap
3 Perdamaian (Akta Van Dading) / Perseroan / No material
Perkara No. 308/Pdt.G/2025/PN JKT.TIM / Case No. 308/ selesai dan inkracht / Case
Peace Agreement Decision (Akta impact on the Company’s
Pdt.G/2025/PN JKT.TIM withdrawn and considered
Van Dading) Made in a hearing on business activities
settled and inkracht
September 18, 2025
Dengan adanya putusan
atas perkara a quo maka Tidak berdampak secara
Pada tanggal 17 Oktober 2025,
Perkara Gugatan Lain-Lain / Other Lawsuit selanjutnya perkara ini materiil pada kegiatan bisnis
terdapat Putusan yang dikabulkan
4 Perkara No. 25/Pdt.Sus.PailitGLL/2025/PN.Niaga. Jkt. Pst dianggap selesai dan Inkracht Perseroan / No material
sebagian / Decision partially
/ Case No. 25/Pdt.Sus.PailitGLL/2025/PN.Niaga. Jkt. Pst / With the decision, the case impact on the Company’s
granted on October 17, 2025 is considered settled and business activities
inkracht
Pada tanggal 08 September
2025 telah terdapat penetapan Dengan adanya putusan
Perkara Gugatan Permohonan PKPU PT Maha Akbar pencabutan Permohonan atas pencabutan PKPU Tidak berdampak secara
Penundaaan Kewajiban maka selanjutnya perkara ini materiil pada kegiatan bisnis
Sejahtera / PKPU Petition PT Maha Akbar Sejahter
5 Perkara No. 178/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN Niaga. Jkt Pst / Pembayaran Utang (“PKPU”) / On dianggap selesai dan Inkracht Perseroan / No material
September 8, 2025, there was a / With the etition withdrawal impact on the Company’s
Case No. 178/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN Niaga. Jkt Pst decision to revoke the Application decision, case considered business activities
for Suspension of Debt Payment settled and inkracht
Obligations ("PKPU")
Tidak berdampak secara
Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Cabang
Pengadilan Negeri Balikpapan / Memonitor pelaksanaan materiil pada kegiatan bisnis
Balikpapan / Unlawful Act Lawsuit Balikpapan Branch
6 sidang selanjutnya / Perseroan / No material
Perkara No.234/Pdt.G/2025/PN.Bpp / Case No. 234/ Balikpapan District Court Monitoring the next hearing impact on the Company’s
Pdt.G/2025/PN.Bpp business activities
Pada tanggal 14 Oktober 2025
telah terdapat Permohonan
Perkara Gugatan Pembatalan Putusan BANI Proyek ITC Tidak berdampak secara
Pencabutan Upaya Hukum Perkara ini dianggap
Polonia Medan / Lawsuit to Cancel BANI Decision ITC materiil pada kegiatan bisnis
Peninjauan Kembali Terhadap selesai dan Inkracht / Case
7 Polonia Medan Project Perseroan / No material
Putusan Kasasi / On October 14, considered settled and
Perkara No. 326/Pdt.G/2023/PN.Mdn / Case No. 326/ impact on the Company’s
2025, there was a Request for inkracht
Pdt.G/2023/PN.Mdn business activities
Withdrawal of the Legal Appeal for
Review of the Cassation Decision.
Perkara Gugatan Wanprestasi Site Assemby dab Site Tidak berdampak secara
Welding Jembatan SB Arch Becakayu 2A Ujung / Default
Lawsuit Site Assembly & Welding SB Arch Becakayu 2A Pengadilan Negeri Bekasi / Bekasi Memonitor pelaksanaan materiil pada kegiatan bisnis
8 sidang selanjutnya / Perseroan / No material
Ujung District Court Monitoring the next hearing impact on the Company’s
Perkara No. 560/Pdt.G/2025/PN Bks / Case No. 560/ business activities
Pdt.G/2025/PN Bks
Perkara Gugatan Wanprestasi PT Bandarudara Tidak berdampak secara
Internasional Jawa Barat / Default Lawsuit PT Pengadilan Negeri Majalengka / Memonitor pelaksanaan materiil pada kegiatan bisnis
9 Bandarudara Internasional Jawa Barat sidang selanjutnya / Perseroan / No material
Majalengka District Court
Perkara No. 20/Pdt.G/2025/PN.Mjl / Case No. 20/ Monitoring the next hearing impact on the Company’s
Pdt.G/2025/PN.Mjl business activities
626 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 629
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRASI YANG LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS FACED BY
DIHADAPI ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES
Di tahun 2025, terdapat perkara hukum dan sanksi yang There were legal cases and sanctions faced by Subsidiaries in
dihadapi Entitas Anak di antaranya: 2025 as follows:
Perkara Hukum yang Dihadapi Entitas Anak di Tahun 2025 Legal Cases Faced by Subsidiaries in 2025
Perkara Penting / Proses Hukum / Tindak Lanjut / Dampak Proses Hukum /
No
Legal Cases Legal Process Follow-Up Impact og Legal Process
WTR
1 Gugatan perbuatan melawan hukum, Nomor Perkara: Menunggu putusan sidang yang Sidang digelar dengan Memperoleh putusan
144/Pdt.G/2025/PN Cbi / Unlawful Act Lawsuit, Case No.: diagendakan pada tanggal 15 agenda mediasi, dengan berkekuatan hukum yang
144/Pdt.G/2025/PN Cbi Januari 2026. / waiting court hasil sidang ditunda karena dapat ditindaklanjuti oleh
decision scheduled for January 15, adanya pihak dalam perkara para pihak / To obtain a
Gugatan perbuatan melawan hukum, dimana Penggugat 2026. yang tidak hadir. / Court legally binding decision that
selaku pemilik lahan mengatakan tidak menerima UGR session held for mediation; can be followed up by all
atas pembebasan lahan yang dilakukan di ruas tol session postponed due to parties
Cimanggis – Cibitung, dengan permohonan putusan pada absence of a party.
intinya sebagai berikut: / This is an unlawful act lawsuit
where the plaintiff, as the land owner, claims not to WTR selaku tergugat 4
have received UGR (compensation) for land acquisition akan mengikuti proses
on the Cimanggis – Cibitung toll road segment, with key jalannya persidangan dan
demands as follows: mempersiapkan kebutuhan
1. Gugatan kerugian materil yang diderita oleh Penggugat dokumen atas penyelesaian
sebesar Rp22.140.000.000 / Lawsuit for material persidangan tersebut. / WTR
damages suffered by the plaintiff in the amount of as the 4th defendant will
Rp22,140,000,000 follow the hearing process
2. Gugatan kerugian immaterial sebesar Rp3.000.000.000 and prepare necessary
/ Lawsuit for immaterial damages of Rp3,000,000,000 documents for the trial.
WSBP
1 Permohonan Pembatalan Perdamaian No. 11/Pdt. Dicabut / Withdrawn Selesai / Closed Tidak ada / None
Sus-Pembatalan Perdamaian/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst.
/ Petition for Cancellation of Peace No. 11/Pdt.Sus-
Pembatalan Perdamaian/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst
2 Gugatan Perbuatan Melawan Hukum No. 2555 K/ Putusan Kasasi sudah berkekuatan Masih terbuka upaya hukum Tidak ada / None
Pdt/2025 / Unlawful Act Lawsuit No. 2555 K/Pdt/2025 hukum tetap/inkracht / assation Peninjauan Kembali (PK)
decision is final and binding dengan tenggang waktu
(inkracht) 180 hari sejak putusan
dinyatakan inkracht dan telah
diberitahukan kepada para
pihak. / Legal remedy of
judicial review (PK) remains
open within 180 days of the
decision becoming inkracht
and being notified to the
parties.
WKI
1 Perkara Gugatan Perdata yang dilakukan oleh CV Putera WKI telah melakukan pembayaran Selesai / Closed Memperoleh Surat
Mandiri Teknik Nomor 271/Pdt.G/2025/PN.Jkt.Tim pada secara bertahap, dari total Keterangan Lunas sebagai
tanggal 21 Mei 2025. / Civil Lawsuit by CV Putera Mandiri kewajiban sebagaimana yang Bukti Pelunasan / Obtained
Teknik No. 271/Pdt.G/2025/PN.Jkt.Tim (May 21, 2025) terdapat Berita Acara Perdamaian a Settlement Letter as proof
yaitu sebesar Rp411.141.502 of payment.
(empat ratus sebelas juta
seratus empat puluh satu ribu
lima ratus dua Rupiah), dimana
pembayaran tahap terakhir
(pelunasan) dilakukan pada
tanggal 23 Desember 2025
sebesar Rp49.321.132,- (empat
puluh sembilan juta tiga ratus dua
puluh satu ribu seratus tiga puluh
dua Rupiah). / WKI has made
payments in stages, from the total
obligation as stated in the Minutes
of Peace, namely Rp. 411,141,502
(four hundred eleven million one
hundred forty-one thousand five
hundred and two Rupiah), where
the final payment (settlement) was
made on December 23, 2025 in the
amount of Rp. 49,321,132 (forty-
nine million three hundred twenty
one thousand one hundred and
thirty two Rupiah).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 627
Page 630
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Perkara Penting / Proses Hukum / Tindak Lanjut / Dampak Proses Hukum /
No
Legal Cases Legal Process Follow-Up Impact og Legal Process
2 Perkara Gugatan Perdata yang dilakukan oleh PT Gunung WKI mengajukan Kontra Memori Menunggu Putusan Kasasi Memperoleh putusan
Gloria Persada Nomor Perkara 570/Pdt.G/2024/PN.Jkt. Kasasi pada Mahkamah Agung Mahkamah Agung Republik berkekuatan hukum yang
Tim tanggal 15 Oktober 2024. / Civil Lawsuit by PT Republik Indonesia tanggal 18 Indonesia / Waiting for dapat ditindaklanjuti oleh
Gunung Gloria Persada No. 570/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim Agustus 2025. / WKI submitted a the Supreme Court of the Para Pihak / Awaiting
(October 15, 2024) counter cassation memorandum to Republic of Indonesia's Supreme Court cassation
the Supreme Court of the Republic Cassation Decision decision; to obtain a legally
of Indonesia on August 18, 2025. enforceable decision for all
parties.
3 Perkara Permohonan PKPU yang dilakukan oleh Pemohon PKPU melakukan Selesai / Closed Memperoleh putusan
Muhammad Rafi Nomor Perkara 1/Pdt.Sus-PKPU/2025/ pencabutan atas Permohonan berkekuatan hukum yang
PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal 2 Januari 2025 / PKPU Petition PKPU pada tanggal 4 Maret 2025 dapat ditindaklanjuti oleh
by Muhammad Rafi No. 1/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN.Niaga. dikarenakan Pemohon PKPU Para Pihak / Obtained a
Jkt.Pst (January 2, 2025) dan Kreditur Lain tidak dapat legally enforceable decision
menunjukkan bukti terkait hal for all parties
yang didalilkan dalam Permohonan
PKPU. / The PKPU Applicant
withdrew the PKPU Application on
March 4, 2025 because the PKPU
Applicant and Other Creditors were
unable to provide evidence related
to the matters alleged in the PKPU
Application.
WKR
1 Perkara Permohonan PKPU yang dilakukan PT Pemohon PKPU melakukan Selesai / Closed Memperoleh putusan
Fourcili Kreasi Indonesia Nomor Perkara 148 Pdt.Sus- pencabutan atas Permohonan berkekuatan hukum yang
PKPU/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst tanggal 2 Juni 2025 / PKPU PKPU pada tanggal 24 Juli 2025 dapat ditindaklanjuti oleh
Application Case filed by PT Fourcili Kreasi Indonesia Case dikarenakan Pemohon PKPU dan Para Pihak / Obtain a legally
Number 148 Pdt.Sus-PKPU/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst dated Termohon PKPU Telah tercapai binding decision that can be
June 2, 2025 kesepakatan perdamaian / The followed up by the Parties
PKPU Applicant withdrew the
PKPU Application on July 24, 2025
because the PKPU Applicant and
the PKPU Respondent had reached
a peace agreement.
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRASI YANG LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS INVOLVING
MENYANGKUT ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS
Di tahun 2025, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris dan In 2025, there were no members of the Board of Commissioners
anggota Direksi yang terlibat dalam Perkara Hukum yang or members of the Board of Directors involved in Criminal or
bersifat Pidana maupun Perdata. Civil Legal Cases.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan masih mendapatkan Throughout 2025, the Company continued to receive
sanksi administratif yang diberikan oleh Bursa Efek Indonesia administrative sanctions from the Indonesia Stock Exchange
(BEI) berupa penghentian sementara perdagangan saham (IDX) in the form of a temporary suspension of the Company’s
Perseroan sejak 2023. Selain itu terdapat juga sanksi share trading, which has been in effect since 2023. Additionally,
administratif yang diberikan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) there were administrative sanctions imposed by the Financial
terkait kewajiban penyampaian laporan perubahan komite Services Authority (OJK) related to the obligation to report
audit PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan keterlambatan changes in the audit committee of PT Waskita Karya (Persero)
penyampaian dan pengumuman laporan keuangan tahunan PT Tbk, as well as delays in the submission and announcement of
Waskita Karya (Persero) Tbk per 31 Desember 2024. the annual financial statements of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk as of December 31, 2024.
KODE ETIK CODE OF CONDUCT
Perseroan mengadopsi dan mengimplementasikan Kode Etik The Company adopts and implements a Code of Conduct
sebagai instrumen penguatan budaya kerja yang berorientasi as an instrument to strengthen a work culture oriented
pada etika. Pedoman ini tidak hanya mencerminkan komitmen towards ethics. This guideline not only reflects the Company's
Perseroan terhadap prinsip-prinsip GCG, tetapi juga menjadi commitment to GCG principles but also serves as a reference
acuan bagi setiap individu dalam mengambil keputusan yang for every individual in making ethical and responsible decisions,
etis dan bertanggung jawab, baik dalam interaksi internal both in internal and external interactions.
maupun eksternal.
628 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 631
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
DASAR KEBIJAKAN KODE ETIK BASIS FOR THE CODE OF CONDUCT POLICY
Perseroan secara konsisten menerapkan Pedoman Etika dan The Company consistently implements the Waskita Code
Perilaku (Code of Conduct) Insan Waskita berdasarkan Surat of Conduct based on the Board of Directors' Decree No. 18/
Keputusan Direksi No. 18/SK/WK/2025 pada tanggal 24 April SK/WK/2025 dated April 24, 2025. The commitment to
2025. Komitmen implementasi kode etik Perseroan dijalankan implementing the Company’s code of conduct is carried out in
berdasarkan pedoman sebagai berikut: accordance with the following guidelines:
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-02/ 1. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
MBU/2003 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan 02/MBU/O3 of 2023 concerning Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
2. Anggaran Dasar Perusahaan dan perubahan- 2. Articles of Association and its amendments.
perubahannya.
3. Budaya Perusahaan Waskita dan perubahan- 3. Corporate Culture of the Company and its changes.
perubahannya.
4. Prosedur Waskita bidang Human Capital Management dan 4. Waskita’s Procedure for Human Capital Management and
perubahan-perubahannya. its changes.
5. Surat Keputusan Direksi PT Waskita Karya (Persero) Tbk 5. Related Decree of Board of Directors of PT Waskita Karya
terkait dan perubahan-perubahannya. (Persero) Tbk and its amendments.
6. Perjanjian Kerja Bersama PT Waskita Karya (Persero) Tbk 6. Collaborative Labor Agreement of PT Waskita Karya
dengan Serikat Pekerja Waskita Tahun 2025-2027. (Persero) Tbk with Waskita Labor Union for 2025-2027.
7. Peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya 7. Applicable laws and regulations, especially regulations in
regulasi di bidang Pasar Modal dan regulasi yang mengatur the capital market sector and regulations governing BUMN.
BUMN.
RUANG LINGKUP KODE ETIK SCOPE OF THE CODE OF CONDUCT
Penetapan ruang lingkup Kode Etik Perseroan meliputi The scope of the Company's Code of Conduct encompasses
hubungan antara Perseroan dengan lingkungan internal (Dewan relationships between the Company and the internal
Komisaris, Direksi, dan Pegawai) dan lingkungan eksternal environment (Board of Commissioners, Board of Directors,
(pemegang saham, pelanggan, pemasok, subkontraktor, and Employees) and the external environment (shareholders,
pemberi jasa, pesaing, media massa, penyelenggara negara, customers, suppliers, subcontractors, service providers,
dan masyarakat). competitors, media, government institutions, and the public).
ISI KODE ETIK CONTENT OF THE CODE OF CONDUCT
Pokok-pokok kode etik Perseroan meliputi aspek-aspek The main points of the Company's code of conduct include the
sebagai berikut: following aspects:
1. Standar Etika dan Perilaku. 1. Ethical and Behavioral Standards.
2. Etika dan Perilaku Dewan Komisaris. 2. Ethics and Behavior of the Board of Commissioners.
3. Etika dan Perilaku Direksi. 3. Ethics and Behavior of the Board of Directors.
4. Etika dan Perilaku Pegawai. 4. Ethics and Behavior of Employees.
5. Kebijakan Akuntansi dan Keuangan. 5. Accounting and Financial Policies.
6. Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi. 6. Transparency and Confidentiality of Information.
7. Gratifikasi. 7. Gratuities.
8. Penerapan & Pelanggaran Benturan Kepentingan. 8. Implementation & Violations of Conflict of Interest.
9. Penerapan dan Pelanggaran Etika. 9. Implementation and Violations of Ethics.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 629
Page 632
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PEMBERLAKUAN KODE ETIK IMPLEMENTATION OF THE CODE OF CONDUCT
Kode etik menjadi pondasi utama untuk membangun budaya The code of conduct serves as the primary foundation for
kerja yang profesional dan menghasilkan SDM dengan building a professional work culture and producing high-
kualitas serta berdaya saing tinggi. Implementasi kode etik quality, competitive human resources. The implementation of
Perseroan dilakukan secara komprehensif dan menyeluruh ke the Company's code of conduct is carried out comprehensively
seluruh Insan Waskita. Perseroan secara berkala melakukan and thoroughly across all Waskita personnel. The Company
internalisasi untuk menciptakan nilai tambah dan integritas periodically conducts internalization to create added value
seluruh pegawai. Langkah ini dilakukan untuk mewujudkan and integrity for all employees. This step is taken to realize a
masa depan berkelanjutan pada bisnis Perseroan. sustainable future for the Company's business.
Implementasi kode etik yang menyeluruh dilakukan melalui: Comprehensive implementation of the code of conduct is
achieved through:
1. Pemberlakuan kewajiban untuk mematuhi kode etik 1. Enforcing the obligation to comply with the Company's
Perseroan bagi seluruh Insan Waskita. code of conduct for all Company personnel.
2. Sosialisasi dan pemahaman atas kode etik. 2. Dissemination and comprehension of the code of conduct.
3. Manajemen Perseroan bertanggung jawab dan memberi 3. Management is responsible for and sets an example for
keteladanan bagi bawahannya untuk menerapkan kode their subordinates in implementing the Company's code of
etik Perseroan. conduct.
SOSIALISASI DAN INTERNALISASI KODE ETIK DISSEMINATION AND INTERNALIZATION OF THE CODE OF
CONDUCT
Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi dan internalisasi The Company continuously disseminates and internalizes
kode etik kepada seluruh insan Waskita. Upaya ini dilakukan the code of conduct to all Waskita personnel. These efforts
secara berkala dengan penyebaran informasi melalui berbagai are conducted periodically by disseminating information
media secara transparan. Kode etik disosialisasikan melalui transparently through various media. The code of conduct
penyampaian memo dan/atau Surat Edaran dari Direksi is disseminated through the distribution of memos and/
mengenai pelaksanaan etika bisnis. Dalam implementasinya, or Circular Letters from the Board of Directors regarding the
Perseroan memanfaatkan penggunaan media baik cetak implementation of business ethics. In practice, the Company
ataupun digital melalui website, iklan, buku saku, spanduk, utilizes both print and digital media such as websites,
banner, buletin, pernyataan komitmen, dan lainnya. Perseroan advertisements, pocketbooks, banners, bulletins, statements
berharap, aktivitas tersebut mampu menghadirkan SDM of commitment, and others. The Company hopes these
yang berintegritas tinggi sehingga menciptakan lingkungan activities will foster highly-integrity human resources, thereby
kerja yang aman dan nyaman bagi seluruh insan Waskita. creating a safe and comfortable work environment for all
Pelaksanaan sosialisasi diselenggarakan pada tanggal 3 Juli Waskita personnel. The dissemination was held on July 3,
2025. 2025.
UPAYA PENEGAKAN DAN SANKSI PELANGGARAN ENFORCEMENT EFFORTS AND SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Waskita menerapkan penerapan Kode Etik melalui sistem Waskita implements the Code of Conduct through a structured
yang terstruktur dan sistematis dengan melibatkan langkah- and systematic system involving consistent enforcement steps.
langkah penegakan yang konsisten. Penegakan kode etik The enforcement of Waskita's code of conduct is carried out
Waskita dilaksanakan melalui penerapan Pedoman Perilaku, through the implementation of Conduct Guidelines, covering:
mencakup:
1. Penetapan aturan mengenai Komitmen terhadap Good 1. Establishment of rules regarding Commitment to Good
Corporate Governance. Corporate Governance.
2. Peraturan Perseroan yang ditetapkan melalui Surat 2. Company regulations established through Board of
Keputusan Direksi terkait Gratifikasi. Directors' Decrees concerning Gratuities.
630 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 633
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Perseroan juga telah menyusun sanksi terhadap tindakan The Company has also formulated sanctions for code of
pelanggaran kode etik yang dilakukan Insan Waskita mencakup conduct violations committed by Waskita personnel, covering
pelanggaran ringan, sedang, hingga berat. Sanksi tersebut minor, moderate, and severe violations. These sanctions are
telah berlaku dan disepakati serta telah tertuang di dalam in effect, agreed upon, and stipulated in the Collective Labor
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), antara Perseroan dan Serikat Agreement (CLA) between the Company and the Waskita Labor
Pekerja Waskita. Union.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK BESERTA SANKSI YANG CODE OF CONDUCT VIOLATIONS AND SANCTIONS IMPOSED
DIBERIKAN
Di tahun 2025, tidak terdapat kasus pelanggaran kode etik In 2025, there were no cases of code of conduct violations
yang melibatkan Insan Waskita. involving Waskita personnel.
KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG POLICY ON PERFORMANCE-BASED LONG-TERM
BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN DAN/ ATAU COMPENSATION FOR MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES
KARYAWAN
Perseroan memiliki kebijakan kompensasi berbasis kinerja The Company has a performance-based compensation policy
yang mencakup insentif jangka pendek dan jangka panjang that includes both short-term and long-term incentives for
bagi manajemen dan karyawan kunci. Kebijakan bertujuan management and key employees. The policy aims to encourage
untuk mendorong pencapaian kinerja jangka panjang melalui: the achievement of long-term performance by:
1. Memberikan penghargaan atas kontribusi signifikan 1. Rewarding significant contributions to the achievement of
terhadap pencapaian kinerja perusahaan. the Company's performance.
2. Menjaga motivasi dan loyalitas SDM unggul. 2. Maintaining the motivation and loyalty of top human
resources.
3. Menyelaraskan kepentingan manajemen dengan 3. Aligning the interests of management with those of
kepentingan pemegang saham. shareholders.
Kompensasi jangka panjang yang diberikan Perseroan meliputi: The long-term compensation provided by the Company
includes:
1. Tantiem 1. Tantiem
Pemberian imbalan kinerja tahunan yang diberikan kepada An annual performance reward granted to the Board
Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan pencapaian of Directors and Board of Commissioners based on the
target-target kinerja tahunan yang telah ditetapkan achievement of annual performance targets set by the
oleh RUPS. Besaran tantiem disesuaikan dengan kondisi GMS. The amount of tantiem is adjusted according to the
keuangan dan hasil evaluasi kinerja Perseroan dalam tahun Company's financial condition and performance evaluation
berjalan. results for the current year.
2. Management Stock Option Plan (MSOP) 2. Management Stock Option Plan (MSOP)
Realisasi program pemberian opsi saham kepada The implementation of a program granting share options to
manajemen terpilih dengan syarat dan ketentuan tertentu, selected management under specific terms and conditions,
termasuk pencapaian kinerja dalam periode tertentu. MSOP including the achievement of performance over a certain
bertujuan untuk menciptakan keterlibatan jangka panjang period. MSOP aims to create long-term engagement and
dan memperkuat rasa memiliki terhadap perusahaan. strengthen a sense of ownership towards the Company.
Upaya tersebut dilakukan sebagai langkah transformasi These efforts are undertaken as part of a continuous
berkelanjutan hingga menghadirkan nilai jangka panjang bagi transformation to deliver long-term value for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 631
Page 634
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PELAKSANAAN PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH IMPLEMENTATION OF THE MANAGEMENT SHARE
MANAJEMEN OWNERSHIP PROGRAM
Di tahun 2014, melalui surat No. S.00091/BEI. PPJ/01-2014 In 2014, through letter No. S.00091/BEI.PPJ/01-2014 dated
tanggal 8 Januari 2014 Bursa Efek Indonesia menyetujui January 8, 2014, the Indonesia Stock Exchange approved the
pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia yang berasal listing of shares originating from the Management & Employee
dari Program Pemberian Opsi Pembelian Saham kepada Stock Option Plan (MESOP) totaling 115,587,000 Series B
Manajemen dan Pegawai (Management & Employee Stock Plan shares. Throughout 2014, there was a continued MESOP
(MESOP)) sejumlah 115.587.000 saham seri B. Sepanjang allocation totaling 95,268,205 shares, granted in May 2014:
tahun 2014, terdapat Program Pemberian Opsi Pembelian 11,571,050; June 2014: 15,464,650; July 2014: 7,068,400;
Saham kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP) sebesar November 2014: 36,545,095; December 2014: 24,619,010. As
95.268.205 yang diberikan pada bulan Mei 2014: 11.571.050, of December 2014, all Company shares totaling 9,727,504,205
Juni 2014: 15.464.650, Juli 2014: 7.068.400, November 2014: shares were officially listed on the Indonesia Stock Exchange
36.545.095, Desember 2014: 24.619.010. Per Desember (IDX).
2014, seluruh saham Perseroan sejumlah 9.727.504.205
saham resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Pada November 2015, terdapat eksekusi atas opsi saham In November 2015, MESOP execution amounted to 5,019,750
(MESOP) sejumlah 5.019.750 lembar, Desember 2015: shares, and December 2015: 286,759,110 shares. Thus,
286.759.110 lembar. Dengan demikian, seluruh saham all Company shares totaling 13,572,493,310 shares were
Perseroan sejumlah 13.572.493.310 saham resmi tercatat di officially listed on the IDX.
Bursa Efek Indonesia (BEI).
Pada tahun 2016, terdapat Program Pemberian Opsi Pembelian In 2016, additional MESOP allocations totaled 1,216,140
Saham kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP) sebesar shares, granted in May: 434,640 shares; June: 787,540 shares;
1.216.140 yang diberikan pada bulan Mei 434.640 lembar, Juni and November: 373,700 shares. As a result, all Company
787.540, dan November sebesar 373.700. Dengan demikian, shares totaling 13,573,709,450 shares were officially listed on
seluruh saham Perseroan sejumlah 13.573.709.450 saham the IDX.
resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Pada tahun 2017, terdapat Program Pemberian Opsi Pembelian In 2017, the MESOP program granted 193,150 shares in June:
Saham kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP) sebesar 123,100 shares; July: 45,850 shares; and November: 24,200
193.150 yang diberikan pada bulan Juni 123.100 lembar, Juli shares. Thus, all Company shares totaling 13,573,902,600
45.850, dan November sebesar 24.200. Dengan demikian, shares were officially listed on the IDX.
seluruh saham Perseroan sejumlah 13.573.902.600 saham
resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Pada tahun 2018, terdapat Program Pemberian Opsi Pembelian In 2018, the MESOP program granted 48,400 shares in
Saham kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP) sebesar December 2018, bringing the total to 13,573,951,000
48.400 yang diberikan pada bulan Desember 2018. Dengan Company shares officially listed on the IDX.
demikian, seluruh saham Perseroan sejumlah 13.573.951.000
saham resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Di tahun 2025, tidak terdapat Program Pemberian Opsi In 2025, there was no Management & Employee Stock Option
Pembelian Saham kepada Manajemen dan Karyawan (MESOP). Plan (MESOP) granted. Therefore, this information is not
Sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam laporan ini. presented in this report.
632 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 635
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI MENGENAI DISCLOSURE POLICY REGARDING SHARE OWNERSHIP BY
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DEWAN KOMISARIS DAN THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on Financial Services Authority Regulation (POJK) No.
Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau 4 of 2024 concerning Reports of Share Ownership or Any
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka Change in Share Ownership of Public Companies and Reports
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan of Activities of Pledging Shares of Public Companies, the
Terbuka, Perseroan menerapkan kebijakan pengungkapan Company implements a policy of disclosing share ownership
informasi kepemilikan saham oleh anggota Dewan Komisaris information by members of the Board of Commissioners and
dan Direksi. Ketentuan ini mencabut dan menggantikan POJK Board of Directors. This regulation revokes and replaces POJK
Nomor 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau No. 11/POJK.04/2017 on Reports of Share Ownership or Any
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Change in Share Ownership of Public Companies. In addition,
Selain itu, Perseroan juga mengacu pada Surat Edaran the Company also refers to Financial Services Authority Circular
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 10/SEOJK.04/2025 tentang Letter No. 10/SEOJK.04/2025 concerning the Electronic
Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Submission of Reports of Share Ownership or Any Change in
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Share Ownership of Public Companies and Reports of Activities
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. of Pledging Shares of Public Companies.
Kebijakan tersebut memuat bahwa setiap anggota Dewan This policy stipulates that every member of the Board of
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham pada Perseroan Commissioners and Board of Directors who owns shares in the
wajib melaporkan: Company is required to report:
1. Setiap kepemilikan awal saham dan/atau perubahan 1. Any initial share ownership and/or change in share
kepemilikan saham di Perseroan maupun pada perusahaan ownership in the Company or in other public companies.
terbuka lainnya.
2. Aktivitas menjaminkan saham perusahaan terbuka, baik 2. Activities involving the pledging of public company shares,
secara langsung maupun tidak langsung. whether directly or indirectly.
3. Laporan atas kepemilikan atau perubahan tersebut wajib: 3. Reports on such ownership or changes must:
i) Disampaikan kepada Perseroan melalui Sekretaris i) Be submitted to the Company through the Corporate
Perusahaan paling lambat 3 (tiga) hari kerja sejak Secretary no later than 3 (three) business days from the
tanggal transaksi atau perubahan terjadi. date of the transaction or change.
ii) Disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) ii) Submitted to the Financial Services Authority (OJK)
paling lambat 5 (lima) hari kerja sejak tanggal transaksi no later than 5 (five) business days from the date
dilakukan sesuai dengan POJK No. 4/2024. the transaction is conducted, in accordance with OJK
Regulation No. 4/2024.
4. Informasi tersebut akan diungkapkan dalam Laporan 4. This information will be disclosed in the Annual Report
Tahunan dan/atau situs web resmi Perseroan sebagai and/or on the Company's official website as a form
bentuk komitmen terhadap prinsip transparansi dan of commitment to the principles of transparency and
akuntabilitas. accountability.
Perseroan memastikan bahwa setiap tindakan dilakukan The Company ensures that all actions are taken openly,
secara terbuka, profesional, dan selaras dengan kepentingan professionally, and in alignment with the interests of
pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya. shareholders and other stakeholders.
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA STATE OFFICIALS WEALTH REPORT (LHKPN)
NEGARA (LHKPN)
Pelaporan harta kekayaan oleh wajib lapor berfungsi sebagai The reporting of assets by obligated officials serves as a tool
perangkat untuk mencegah potensi penyalahgunaan jabatan to prevent potential abuse of position and authority, while also
dan kewenangan, sekaligus sebagai upaya untuk menanamkan being an effort to instill honesty, integrity, and transparency
kejujuran, integritas, serta transparansi di kalangan among state officials. The implementation of reporting the
penyelenggara negara. Implementasi pelaporan Laporan State Officials' Asset Declaration Report (LHKPN) to the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 633
Page 636
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) kepada Corruption Eradication Commission (KPK) has been carried
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) telah dilakukan dengan out in accordance with applicable mechanisms and regulatory
mekanisme dan standar ketentuan yang berlaku. Upaya ini standards. This effort is aimed at creating clean governance
dilakukan untuk menciptakan tata kelola yang bersih dan bebas free from Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN).
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Dasar hukum kebijakan LHKPN Perseroan mengacu pada The legal basis for the Company's LHKPN policy refers to the
ketentuan sebagai berikut: following regulations:
1. Undang-Undang No. 28 tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 concerning the Implementation of a
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Clean and Corruption, Collusion, and Nepotism-Free State
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. Administration.
2. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan Usaha 2. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
3. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
Ketenagakerjaan.
4. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Terbatas.
5. Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara No. SE12/ 5. Circular Letter of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/10/2021 tanggal 5 Oktober 2021 tentang Kewajiban No. SE12/MBU/10/2021 dated October 5, 2021, concerning
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara the Obligation to Submit State Officials Wealth Reports
Negara (LHKPN) Bagi Pejabat di Lingkungan Badan Usaha (LHKPN) for Officials within State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
6. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi Republik 6. Regulation of the Corruption Eradication Commission
Indonesia No. 02 Tahun 2020 tentang Perubahan Atas of the Republic of Indonesia No. 02 of 2020 concerning
Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi No. 07 Tahun Amendment to Corruption Eradication Commission
2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman, dan Regulation No. 07 of 2016 concerning Procedures for
Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Registration, Announcement, and Examination of State
Officials' Assets.
DASAR KEBIJAKAN INTERNAL INTERNAL POLICY BASIS
Dalam internal Perseroan, kebijakan LHKPN mengacu kepada Internally, the Company's LHKPN policy refers to the Board of
Surat Keputusan Direksi No. 73/SK/WK/2023 tanggal 10 Directors' Decree No. 73/SK/WK/2023 dated October 10, 2023,
Oktober 2023 perihal Kewajiban Pelaporan Harta Kekayaan concerning the Obligation to Report State Officials Wealth
Penyelenggara Negara di Lingkungan PT Waskita Karya within PT Waskita Karya (Persero) Tbk. In its implementation,
(Persero) Tbk. Dalam pelaksanaannya, Koordinator pelaksana the coordinator for handling State Officials Wealth Reports
untuk menangani Laporan Harta Kekayaan Pejabat Negara di within the Company encompasses all State Officials within the
lingkungan Perseroan adalah seluruh Pejabat Penyelenggaraan work environment of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Negara di lingkungan kerja PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
WAJIB LAPOR LHKPN LHKPN OBLIGATED OFFICIALS
Berdasarkan ketentuan tersebut, wajib lapor LHKPN di Based on the aforementioned regulations, LHKPN obligated
lingkungan Perseroan mencakup: officials within the Company include:
1. Dewan Komisaris dan Direksi. 1. Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Pejabat struktural sampai dengan dua tingkat di bawah 2. Structural officials up to two levels below the Board of
Direksi. Directors.
3. Direksi Anak Perusahaan dan/atau Perusahaan Asosiasi. 3. Subsidiary and/or Associate Company Board of Directors.
4. Pejabat lain yang memiliki fungsi strategis dalam kaitannya 4. Other officials with strategic functions related to state
dengan penyelenggara negara. administration.
634 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 637
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PENGELOLA LHKPN LHKPN MANAGEMENT
Mekanisme pengelolaan telah ditetapkan dalam Surat The management mechanism has been established in the Board
Keputusan Direksi No. 236/SK/WK/PEN/2025 tanggal 22 of Directors' Decree No. 236/SK/WK/PEN/2025 dated October
Oktober 2025 tentang Penetapan Koordinator Pengelolaan 22, 2025, concerning the Appointment of the Coordinator for
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Di Lingkungan the Management of the State Official Wealth Report (LHKPN)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, Perseroan telah menetapkan within PT Waskita Karya (Persero) Tbk. The Company has
Koordinator Pengelolaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara designated the Head of Human Capital Management Division
(LHKPN), yaitu Kepala Divisi Human Capital Management as the LHKPN Coordinator and the Head of HC Operations &
sebagai koordinator LHKPN dan User Aplikasi LHKPN yaitu Industrial Relations Department as the LHKPN Application
Kepala Departemen Operasional HC & Hubungan Industrial. User.
SOSIALISASI LHKPN LHKPN DISSEMINATION
Perseroan telah melakukan langkah inisiatif strategis melalui The Company has taken strategic initiative steps through
pelatihan dan sosialisasi e-LHKPN. Secara berkala, sosialisasi e-LHKPN training and dissemination. Periodically,
dilakukan untuk meningkatkan kesadaran dan kemampuan dissemination is conducted to enhance awareness and
dalam melaksanakan pelaporan yang akurat dan transparan capability in carrying out accurate and transparent reporting
melalui platform e-LHKPN yang dilaksanakan pada tanggal through the e-LHKPN platform, with the most recent session
13 Januari 2025. Pelaksanaan kegiatan ini berlandaskan pada held on January 13, 2025. This activity is based on Corruption
Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) No. 07 Tahun Eradication Commission (KPK) Regulation No. 07 of 2016
2016 tentang Tata Cara Penyelenggaraan Pengumuman dan concerning Procedures for Announcing and Examining State
Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara dan Officials’ Wealth, and KPK Letter No. B/083/LHK.00/10-
Surat dari Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) No. B/083/ 12/01/2020 regarding LHKPN submission.
LHK.00/10-12/01/2020 tentang penyampaian LHKPN.
MEKANISME PELAPORAN LHKPN LHKPN REPORTING MECHANISM
Mekanisme pelaporan LHKPN mengacu pada Undang- The LHKPN reporting mechanism refers to Law No. 28 of 1999,
Undang No. 28 Tahun 1999, dengan kewajiban bagi pihak with the obligation for state officials to:
penyelenggara negara untuk:
1. Diperiksa kekayaan sebelum, selama dan sesudah 1. Have their assets examined before, during, and after their
menjabat. term of office.
2. Melaporkan harta kekayaannya pada saat pertama kali 2. Report their assets upon first assuming office, transfer,
menjabat, mutasi, promosi, dan pensiun. promotion, and retirement.
3. Mengumumkan harta kekayaannya. 3. Announce their assets.
PELAKSANAAN LHKPN IMPLEMENTATION OF LHKPN
Pelaksanaan LHKPN dilakukan berdasarkan ketentuan di The implementation of LHKPN is carried out based on the
dalam surat Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) No. B/083/ provisions in the Corruption Eradication Commission (KPK)
LHK.00/10-12/01/2020 tentang penyampaian LHKPN, Letter No. B/083/LHK.00/10-12/01/2020 concerning the
dengan informasi sebagai berikut: submission of LHKPN, with the following information:
Tabel Pelaporan LHKPN Tahun 2025 LHKPN Reporting in 2025
Jumlah Wajib Belum
Telah
Unit Kerja/ Bisnis/ Anak Perusahaan / Lapor / Total Melaporkan Persentase /
Melaporkan /
Work/Business Unit/ Subsidiaries Reporting / Has Not Percentage
Has Submitted
Subjects Submitted
Kantor Pusat / Head Office
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 6 6 0 100%
Direksi / Board of Directors 6 6 0 100%
Kepala Divisi / Head of Division 13 13 0 100%
Wakil kepala Divisi / Deputy Head of Division 6 6 0 100%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 635
Page 638
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Jumlah Wajib Belum
Telah
Unit Kerja/ Bisnis/ Anak Perusahaan / Lapor / Total Melaporkan Persentase /
Melaporkan /
Work/Business Unit/ Subsidiaries Reporting / Has Not Percentage
Has Submitted
Subjects Submitted
Kepala Departemen / Head of Department 58 58 0 100%
Jumlah / Total 89 89 0 100%
Unit Bisnis / Business Unit
Departemen Gedung / Building Department 29 29 0 100%
Kepala Divisi Operasi/Kepala Departemen Operasi / Head of
2 2 0 100%
Operations Division/Head of Operations Department
Kepala Bagian / Head of Section 5 5 0 100%
Kepala Proyek / Head of Project 22 22 0 100%
Departemen Infrastruktur I / Department of Infrastructure I 25 25 0 100%
Kepala Divisi Operasi/Kepala Departemen Operasi / Head of
1 1 0 100%
Operations Division/Head of Operations Department
Kepala Bagian / Head of Section 5 5 0 100%
Kepala Proyek / Head of Project 19 19 0 100%
Departemen Infrastruktur II / Department of Infrastructure II 28 28 0 100%
Kepala Divisi Operasi/Kepala Departemen Operasi / Head of
2 2 0 100%
Operations Division/Head of Operations Department
Kepala Bagian / Head of Section 5 5 0 100%
Kepala Proyek / Head of Project 21 21 0 100%
Departemen Infrastruktur III / Department of Infrastructure III 19 19 0 100%
Kepala Divisi Operasi/Kepala Departemen Operasi / Head of
1 1 0 100%
Operations Division/Head of Operations Department
Kepala Bagian / Head of Section 5 5 0 100%
Kepala Proyek / Head of Project 13 13 100%
Jumlah / Total 101 101 0 100%
Anak Perusahaan / Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast 79 79 0 100%
Direksi / Board of Directors 4 4 0 100%
Komisaris / Board of Commissioners 4 4 0 100%
Kepala Divisi / Head of Division 16 16 0 100%
Kepala Departemen / Head of Department 55 55 0 100%
PT Waskita Toll Road 56 56 0 100%
Direksi Head WTR / WTR Head Director 3 3 0 100%
Komisaris / Commissioners 4 4 0 100%
Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan WTR /
32 32 0 100%
Director and Commissioners of WTR Subsidiary
Vice President 5 5 0 100%
Manager 12 12 0 100%
PT Waskita Karya Realty 40 40 0 100%
Direksi Head WKR / WRK Head Director 3 3 0 100%
Komisaris / Commissioners 4 4 0 100%
Direksi dan Komisaris Anak WKR /
7 7 0 100%
Director and Commissioners of WKR Subsidiary
636 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 639
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jumlah Wajib Belum
Telah
Unit Kerja/ Bisnis/ Anak Perusahaan / Lapor / Total Melaporkan Persentase /
Melaporkan /
Work/Business Unit/ Subsidiaries Reporting / Has Not Percentage
Has Submitted
Subjects Submitted
Kepala Divisi / Head of Division 8 8 0 100%
Kepala Departemen WKR / Head of Department of WKR 18 18 0 100%
PT Waskita Karya Infrastruktur 22 22 0 100%
Direksi / Board of Directors 3 3 0 100%
Komisaris / Commissioners 3 3 0 100%
Kepala Bagian / Head of Section 11 11 0 100%
Direksi dan Komisaris Anak WKI /
5 5 0 100%
Director and Commissioners of WKI Subsidiary
Jumlah / Total 197 197 0 100%
Total 387 387 0 100%
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI DAN ANTI- ANTI-CORRUPTION AND ANTI-GRATUITY POLICY
GRATIFIKASI
Perseroan berkomitmen hadirkan iklim usaha yang sehat The Company is committed to fostering a healthy and fair
dan adil tanpa pelanggaran terkait korupsi dan gratifikasi. business climate free from violations related to corruption and
Perseroan senantiasa berupaya menghindari perilaku yang gratuities. The Company consistently strives to avoid behavior
dapat menimbulkan konflik kepentingan yang merugikan, that may lead to detrimental conflicts of interest, including
termasuk praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). practices of Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN). The
Perseroan telah mengimplementasikan kebijakan anti-korupsi Company has implemented an anti-corruption policy based
yang berlandaskan pada Undang-Undang No. 30 tahun 2002 on Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication
tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Commission.
Perseroan telah merancang pedoman perilaku etis yang The Company has designed ethical conduct guidelines
mencakup nilai-nilai etika bisnis, berlandaskan pada prinsip encompassing business ethics values, founded on the
korporasi yang patuh, sehat, dan bersih. Pedoman ini principles of a compliant, healthy, and clean corporation. These
menyajikan ketentuan dasar sebagai berikut: guidelines set forth the following basic provisions:
1. Seluruh Insan Waskita dilarang untuk menerima dan 1. All Company personnel are prohibited from receiving or
memberikan suap atau menjanjikan untuk memberi atau giving bribes or promising to give or receive bribes.
menerima suap.
2. Seluruh Insan Waskita tidak mengarahkan orang lain 2. All Company personnel must not direct others to bribe on
untuk melakukan penyuapan Perusahaan dalam segala behalf of the Company in any form, whether in conducting
bentuknya, baik dalam melakukan aktivitas bisnis di dalam business activities within or outside the Company's
maupun di luar lingkungan Perusahaan. environment.
Berdasarkan surat Keputusan No. 14/SK/WK/2019 tanggal Based on Decree No. 14/SK/WK/2019 dated July 31, 2019, the
31 Juli 2019, Perseroan telah membentuk Unit Pengendali Company has established a Gratuity Control Unit (UPG), with
Gratifikasi (UPG), dengan tugas dan wewenang sebagai berikut: the following duties and authorities:
1. Menyiapkan Program Pengendalian Gratifikasi. 1. Preparing a Gratuity Control Program.
2. Melakukan sosialisasi kepada segenap insan Waskita, pihak 2. Conducting dissemination to all Waskita personnel, third
ketiga, masyarakat, dan pemangku kepentingan Perseroan parties, the public, and the Company's stakeholders
mengenai anti gratifikasi. regarding anti-gratuity measures.
3. Melakukan analisis dan pemrosesan seluruh laporan 3. Analyzing and processing all gratuity reports within the
gratifikasi di lingkungan Perseroan. Company.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 637
Page 640
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
4. Melakukan koordinasi, konsultasi, serta kegiatan 4. Coordinating, consulting, and conducting administrative
administratif dengan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). activities with the Corruption Eradication Commission
(KPK).
5. Melakukan evaluasi atas efektivitas Program Pengendalian 5. Evaluating the effectiveness of the Gratuity Control
Gratifikasi (PPG). Program (PPG).
PEDOMAN KEBIJAKAN ANTIKORUPSI DAN ANTIGRATIFIKASI GUIDELINES FOR ANTI-CORRUPTION AND ANTI-GRATUITY
POLICY
Berdasarkan Pedoman Etika dan Perilaku (COC) Insan Waskita, Based on the Code of Ethics and Conduct (COC) of Waskita
Rev. 04, Edisi April 2025, Perseroan senantiasa menghindari personnel, Rev. 04, April 2025 Edition,, the Company
konflik kepentingan yang dapat memengaruhi independensi, consistently avoids conflicts of interest that could affect
objektivitas, dan profesionalisme. Perseroan juga merilis independence, objectivity, and professionalism. The Company
buku panduan pengelolaan gratifikasi untuk menciptakan also released a gratuity management guidebook to create
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan bisnis. transparency and accountability in business management.
Mekanisme sistem pengendalian anti-gratifikasi Perseroan The Company's anti-gratuity control system mechanism is as
memiliki mekanisme sebagai berikut: follows:
Sistem Pengendalian Gratifikasi Waskita Waskita Gratuity Control System
UNIT PENGENDALIAN GRATIFIKASI
Hasil Analisis atas Rekapitulasi
Laporan & Reviu
i ii
2
Rekapitulasi
Disampaikan melalui UPG Laporan &
(7 hari kerja sejak gratifikasi diterima) Reviu (14 Hari
Verifikasi
Revisi Dokumen Kerja)
Kelengkapan
Pelapor 1
3
i ii iii
2
Langsung Disampaikan kepada KPK
email Fax Surat Web Online (30 Hari Kerja sejak Gratifikasi Diterima)
Mengisi Diserahkan
Formulir Verifikasi Permohonan Data Analisis &
Gratifikasi Disampaikan Melalui Kelengkapan dan Keterangan Penetapan
Status
4
SK Diserahkan ke Pelapor
(7 Hari Kerja sejak Ditetapkan)
SK Penetapan Gratifikasi
5 6
Rekening Kas KPKNL
Gratifikasi Milik Negara
Negara Kemenkeu
(Diserahkan 7 Hari Kerja sejak SK ditetapkan)
RUANG LINGKUP GRATIFIKASI SCOPE OF GRATUITIES
Berdasarkan pedoman, ruang lingkup gratifikasi meliputi: Based on the guidelines, the scope of gratuities includes:
1. Gratifikasi yang dianggap suap. 1. Gratuities considered as bribes.
2. Gratifikasi yang tidak dianggap suap, antara lain: 2. Gratuities not considered as bribes, among others:
a. Terkait dengan kedinasan. a. Related to official duties.
b. Terkait dengan non-kedinasan. b. Not related to official duties.
c. Makanan yang mudah busuk. c. Perishable food items.
d. Natura dalam rangka dinas. d. Non-cash benefits in relation to official duties.
638 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 641
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Berdasarkan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang In accordance with Law No. 20 of 2001 concerning Amendments
Perubahan Atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang to Law No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi dan Surat Edaran Acts of Corruption and Waskita Circular Letter No. 06/SE/
Waskita No. 06/SE/WK/2017 tanggal 30 Maret 2017 WK/2017 dated March 30, 2017, concerning Guidelines and
tentang Pedoman dan Batasan Gratifikasi, setiap penerimaan Limitations on Gratuities, any receipt of a gratuity considered
gratifikasi yang dianggap suap wajib dilaporkan kepada Komisi a bribe must be reported to the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK) RI. Commission (KPK) of the Republic of Indonesia.
Perseroan telah mengategorikan gratifikasi meliputi kegiatan The Company has categorized gratuities to include
pemberian uang, barang, rabat (diskon), komisi, pinjaman tanpa activities involving the giving of money, goods, rebates
bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, (discounts), commissions, interest-free loans, travel tickets,
pengobatan gratis, dan fasilitas lainnya. Gratifikasi melibatkan accommodation facilities, travel tours, free medical treatment,
pemberian dari pegawai kepada pihak lain atau penerimaan and other facilities. Gratuities involve giving by an employee to
oleh pegawai dari pihak lain. Pelanggaran terhadap ketentuan another party or receiving by an employee from another party.
yang tertulis dalam buku panduan pengelolaan gratifikasi akan Violations of the provisions written in the gratuity management
dikenakan sanksi sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang guidebook will be subject to sanctions in accordance with the
berlaku di Perseroan. applicable regulations within the Company.
PAKTA INTEGRITAS INTEGRITY PACT
Komitmen untuk menumbuh kembangkan keterbukaan The commitment is to foster transparency and honesty, and
dan kejujuran, serta menciptakan pelaksanaan tugas yang to create the implementation of duties that are of high quality,
berkualitas, efektif, efisien, dan akuntabel dalam lingkungan effective, efficient, and accountable within the business
bisnis. Perseroan telah memberlakukan pakta integritas environment. The Company has implemented an integrity pact
sebagai bentuk penegakan komitmen seluruh pegawai dalam as a form of enforcing the commitment of all employees in
menjalankan Good Corporate Governance dalam setiap aktivitas implementing Good Corporate Governance in every business
bisnis yang dilakukan. activity conducted.
KOMITMEN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN ANTI COMMITMENT TO IMPLEMENTING AN ANTI-BRIBERY
PENYUAPAN (SMAP) MANAGEMENT SYSTEM (SMAP)
Implementasi SNI ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen The implementation of SNI ISO 37001:2016 concerning Anti-
Anti Penyuapan diwujudkan melalui komitmen sebagai berikut: Bribery Management Systems is realized through the following
commitments:
1. Menjalankan usaha dengan menjunjung nilai-nilai AKHLAK 1. Conducting business by upholding the AKHLAK values
(Amanah, Kompeten, Harmoni, Loyal, Adaptif, Kolaboratif) (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive,
dan prinsip 4 Tolak yaitu Tolak Penyuapan (no bribery), Tolak Collaborative) and the "4 Rejections" principle: Reject
Komisi (no kickback), Tolak Pemberian yang tidak patut (no Bribery (no bribery), Reject Kickbacks (no kickback), Reject
gift), Tolak Jamuan yang berlebihan (no luxurious hospitality). Improper Gifts (no gift), Reject Excessive Hospitality (no
luxurious hospitality).
2. Meningkatkan dan memperbaiki setiap proses bisnis agar 2. Improving and refining every business process to align
sejalan dengan prinsip-prinsip Good Corporate Governance with Good Corporate Governance (GCG) principles and
(GCG) dan mendorong Insan Waskita serta Stakeholders encouraging Waskita personnel and Company Stakeholders
Perusahaan untuk mematuhi Code of Conduct (COC). to comply with the Code of Conduct (COC).
3. Menjalankan prinsip Zero Tolerance terhadap pelanggaran 3. Upholding the principle of Zero Tolerance for violations of
peraturan perundang-undangan yang berkaitan dengan laws and regulations related to criminal acts of corruption
tindak pidana korupsi dan melindungi pelapor pelanggaran and protecting whistleblowers from retaliatory and
dari tindakan pembalasan dan diskriminasi. discriminatory actions.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 639
Page 642
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
4. Mengomunikasikan secara internal dan eksternal 4. Communicating internally and externally the importance of
pentingnya manajemen anti penyuapan secara efektif. effective anti-bribery management.
5. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan komitmen 5. Monitoring the implementation of this commitment,
ini dan setiap pelanggaran 4 Tolak akan dikenakan sanksi and any violation of the "4 Rejections" will be subject to
sesuai ketentuan yang berlaku. sanctions in accordance with applicable regulations.
Komitmen ini bertujuan untuk mewujudkan Waskita yang This commitment aims to realize a clean, integrity-driven,
bersih, berintegritas, serta patuh terhadap norma dan and compliant Waskita that adheres to applicable norms and
peraturan perundangan yang berlaku, sekaligus mendukung regulations, while also supporting anti-corruption efforts.
upaya pencegahan korupsi.
PELATIHAN ATAU SOSIALISASI ANTI KORUPSI KEPADA ANTI-CORRUPTION TRAINING OR DISSEMINATION TO
PEGAWAI EMPLOYEES
Dalam implementasinya, Perseroan melakukan penguatan In its implementation, the Company strengthens its
komitmen melalui pelatihan atau sosialisasi yang diberikan commitment through training or dissemination provided to
kepada seluruh pegawai. Program tersebut bertujuan untuk all employees. This program aims to understand the negative
memahami dampak negatif dari praktik korupsi dan gratifikasi impacts of corruption and gratuity practices on reputation and
terhadap reputasi serta kelangsungan bisnis, sekaligus business continuity, while increasing awareness about the
meningkatkan kesadaran tentang pentingnya integritas dalam importance of integrity in every professional action.
setiap tindakan profesional.
Di tahun 2025, penyelenggaraan program pelatihan atau pun In 2025, the implementation of training or socialization
sosialisasi meliputi: programs includes:
1. Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan 1. Awareness on Anti-Bribery Management System and
Pengenalan Fraud Control Plan (28 Februari 2025). Introduction to Fraud Control Plan (February 28, 2025)
2. Sosialisasi Fraud Control Plan (21 Mei 2025). 2. Fraud Control Plan Dissemination (May 21, 2025)
3. Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen Anti 3. Awareness on ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management
Penyuapan (03 Juni 2025). System (June 3, 2025)
4. Pelatihan Certified Lead Auditor 37001:2025 (07 - 10 Juli 4. Certified Lead Auditor 37001:2025 Training (July 7–10,
2025 ). 2025)
5. Forum BUMN/D "Pertanggungjawaban Hukum & Ancaman 5. SOE/Regional-Owned Enterprise Forum: “Legal
Pidana Korupsi bagi Direksi - Komisaris BUMN/D serta Accountability & Criminal Threats for Directors -
Anak Perusahaan Pasca Berlakunya UU I Tahun 2025" (13 Commissioners of SOEs/ROEs and Subsidiaries After the
Juni 2025). Enactment of Law I/2025” (June 13, 2025)
6. Seminar Baladhika Adhyaksa: Implementasi Korporasi 6. Baladhika Adhyaksa Seminar: Implementation of Corporate
serta Gratifikasi atas Kewenangan dan Jabatan terkait Actions and Gratuity Related to Corruption & Theft in
Tindak Pidana Korupsi & Pencurian Uang di BUMN, BUMD, SOEs, Regional-Owned Enterprises, and Domestic Private
Swasta Nasional (19 Juni 2025). Companies (June 19, 2025)
7. Awareness Bribery Risk Assessment (30 Juli 2025). 7. Bribery Risk Assessment Awareness (July 30, 2025)
8. Seminar Online "Tata Kelola Manajemen Proyek Untuk 8. Online Seminar: “Project Management Governance for
Pencegahan Fraud" (25 Juli 2025). Fraud Prevention” (July 25, 2025)
9. Sosialisasi LHKPN untuk Buku Tahun 2024 (13 Januari 9. LHKPN (State Official Wealth Report) Socialization for the
2025). 2024 Reporting Year (January 13, 2025)
JUMLAH PELANGGARAN KORUPSI DAN GRATIFIKASI NUMBER OF CORRUPTION AND GRATUITY VIOLATIONS
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum Throughout 2025, there were no legal cases involving members
yang melibatkan anggota Dewan Komisaris maupun Direksi of the Board of Commissioners or Board of Directors of the
Perseroan. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk Company. The Company remains committed to upholding the
640 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 643
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) serta principles of Good Corporate Governance (GCG) and maintaining
menjunjung tinggi integritas dan kepatuhan terhadap peraturan integrity and compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Adapun terdapat proses hukum yang berkaitan dengan However, there were legal proceedings related to activities
kegiatan pada periode tersebut yang melibatkan individu during this period involving individuals who previously had an
yang pernah memiliki hubungan kerja dengan Perseroan. employment relationship with the Company. These cases have
Mengenai kasus tersebut telah ditangani dan hingga saat ini been and continue to be handled by the appropriate authorities.
masih ditangani oleh pihak berwenang. Menyikapi hal tersebut, In response, the Company respects all ongoing legal processes.
Perseroan menghormati segala proses hukum yang berjalan.
Lebih lanjut, Perseroan senantiasa melakukan langkah mitigasi Furthermore, the Company continuously undertakes
lainnya dengan cara memperkuat sistem pengendalian additional mitigation measures by strengthening its internal
internal dan komitmen menyelenggarakan program kepatuhan control systems and maintaining a strong commitment to
sebagai bagian dari upaya untuk menjaga praktik bisnis yang compliance programs as part of efforts to ensure transparent,
transparan, akuntabel, dan berintegritas. Langkah ini dilakukan accountable, and integrity-driven business practices. These
untuk memberikan dampak positif bagi operasional dan steps are intended to have a positive impact on the Company's
keberlanjutan Perseroan di masa mendatang. operations and sustainability in the future.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Whistleblowing System (WBS) adalah bagian dari penerapan The Whistleblowing System (WBS) is part of the implementation
praktik Good Corporate Governance (GCG) yang transparan dan of transparent and professional Good Corporate Governance
profesional, serta merupakan bentuk pertanggungjawaban (GCG) practices, and is a form of accountability to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. WBS berfungsi untuk stakeholders. The WBS functions to enhance the effectiveness
meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal, of the internal control system, thereby creating business
sehingga dapat menciptakan kegiatan usaha yang jujur, adil, activities that are honest, fair, and transparent. Furthermore,
dan transparan. Selain itu, WBS Perseroan berperan sebagai the Company's WBS serves as an early warning system aimed
sistem deteksi dini (early warning system) yang bertujuan untuk at preventing violations within the Company. Thus, the WBS
mencegah terjadinya pelanggaran dalam Perseroan. Dengan also represents the implementation of GCG at the operational
demikian, WBS juga menjadi wujud implementasi GCG pada level.
tingkat operasional.
DASAR KEBIJAKAN SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN BASIS FOR THE WHISTLEBLOWING SYSTEM POLICY
Kebijakan Whistleblowing System ditetapkan berdasarkan Surat The Whistleblowing System policy is established based on the
Keputusan Direksi Nomor 77/SK/WK/2024 tentang Pedoman Board of Directors' Decree No. 77/SK/WK/2024 concerning the
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/Whistleblowing System Guidelines for the Whistleblowing System (WBS) of PT Waskita
(WBS) PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Secara komprehensif, Karya (Persero) Tbk. Comprehensively, these guidelines cover:
dalam pedoman ini mencangkup:
1. Komitmen penerapan. 1. Implementation commitment.
2. Kebijakan perlindungan bagi pelapor. 2. Protection policy for whistleblowers.
3. Mekanisme pengelola WBS. 3. WBS management mechanism.
4. Kebijakan pelaporan anonim. 4. Anonymous reporting policy.
5. Prosedur penyampaian laporan pelanggaran. 5. Procedures for submitting violation reports.
6. Media dan saluran pelaporan. 6. Reporting media and channels.
7. Prosedur investigasi. 7. Investigation procedures.
8. Pemberian penghargaan dan sanksi. 8. Provision of rewards and sanctions.
9. Kebijakan sosialisasi. 9. Dissemination policy.
10. Evaluasi efektivitas WBS. 10. Evaluation of WBS effectiveness.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 641
Page 644
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
ELEMEN STRUKTURAL SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN STRUCTURAL ELEMENTS OF THE WHISTLEBLOWING SYSTEM
WBS Perseroan melibatkan 3 (tiga) organ khusus sebagai The Company's WBS involves 3 (three) specialized organs as
elemen struktural, sebagai berikut: structural elements, as follows:
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)
Violation Reporting System Manager (SPP)
Elemen Struktural Sistem Pelaporan
Komite Investigasi
Investigation Commitee
Pelanggaran
Whistleblowing System Structural Elements
Tim Pemutus Tahap Akhir (TPTA)
Final Stage Decision Team (TPTA)
1. Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP). 1. Whistleblowing System (WBS) Manager.
Ketua : Sekretaris Perusahaan Chairperson : Corporate Secretary
Anggota : Sekretariat Perusahaan yang ditunjuk Members : Appointed Corporate Secretariat staff
2. Komite Investigasi. 2. Investigation Committee.
Ketua : Kepala Internal Audit, atau Kepala Divisi Chairperson: Head of Internal Audit, or Head of HCM
HCM, atau Kepala Divisi Legal Division, or Head of Legal Division
Anggota : Perwakilan dari Internal Audit, Divisi Members: Representatives from Internal Audit, HCM
HCM, Divisi Legal, dan perwakilan lainnya dari Divisi/Anak Division, Legal Division, and other representatives from
Perusahaan/Unit terkait sesuai dengan materi pengaduan related Divisions/Subsidiaries/Units according to the
complaint subject matter
3. Tim Pemutus Tahap Akhir (TPTA). 3. Final Stage Decision Team (TPTA).
a. Jika pelanggaran oleh setingkat Kepala Proyek sampai a. For violations by employees at the level of Project
dengan Kepala Divisi: Manager up to Division Head:
Ketua : Direktur Business Strategic, Portfolio & Chairperson : Director of Business Strategy,
Human Capital Portfolio & Human Capital
Anggota : Pegawai atau fungsi yang ditunjuk oleh Members : Employees or functions
Ketua TPTA appointed by the TPTA Chairperson
b. Jika pelanggaran oleh pegawai dengan jabatan di bawah b. For violations by employees with positions below
Kepala Divisi atau Kepala di akhir kalimat: Division Head or Head at the end of the sentence:
Ketua : Kepala Divisi Human Capital Chairperson: Head of Human Capital Management
Management Division
Anggota : Pegawai atau fungsi yang ditunjuk oleh Members : Employees or functions appointed by the
Ketua TPTA TPTA Chairperson
Tugas dan tanggung jawab masing-masing organ pelaksana The duties and responsibilities of each WBS implementing
WBS Perseroan adalah sebagai berikut: organ are as follows:
Organ Khusus WBS Tugas dan Tanggung Jawab /
/ WBS Special Organ Duties and Responsibilities
• Melakukan konfirmasi, klarifikasi terhadap informasi/masukan/laporan pengaduan dugaan penyimpangan/pelanggaran Tata Kelola
Perusahaan (GCG) oleh pihak internal maupun pihak eksternal perusahaan. / Confirm and clarify information/input/reports of alleged
Corporate Governance (GCG) violations by internal or external parties.
• Menindaklanjuti laporan pengaduan dugaan penyimpangan/pelanggaran kepada yang telah diverifikasi kepada bagian yang berwenang
Pengelola Sistem
sesuai Pedoman WBS. / Following up on complaint reports of alleged irregularities/violations that have been verified to the authorized
Pelaporan
department in accordance with the WBS Guidelines.
Pelanggaran (SPP)
• Berkoordinasi dengan bagian yang melaksanakan tindak lanjut untuk melakukan proses Pemeriksaan Pendahuluan. / Coordinating with
/ Whistleblowing
the department responsible for carrying out follow-up actions to conduct the Preliminary Examination process.
System Manager
• Dalam hal pengaduan yang diterima berkaitan dengan anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris, maka Pengelola Sistem Pelaporan
Pelanggaran/WBS akan meneruskan pengaduan tersebut kepada pengelola WBS Badan Pengelola BUMN. / In the event that a complaint
received relates to a member of the Board of Directors or a member of the Board of Commissioners, the Violation Reporting System/WBS
Manager shall forward such complaint to the WBS Manager of the SOE Management Agency.
642 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 645
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Organ Khusus WBS Tugas dan Tanggung Jawab /
/ WBS Special Organ Duties and Responsibilities
• Komite Investigasi melaksanakan audit investigasi dengan menghimpun informasi, meneliti, menginvestigasi, menemukan, dan
mengklarifikasi pelanggaran. Terlapor diberi hak untuk mengklarifikasi atas pengaduan yang ada. / Investigation Committee carries out
investigative audits by collecting information, researching, investigating, finding and clarifying violations. The reported party is given the
Komite Investigasi right to clarify existing complaints.
/ Investigation • Komite Investigasi membuat Laporan Hasil Investigasi yang disampaikan kepada Direktur Utama untuk menentukan apakah hasil
Committee investigasi perlu ditindaklanjuti dengan sanksi atau tidak. Sidang pelanggaran dilaksanakan oleh Tim Pemutus Tahap Akhir (TPTA) untuk
memutuskan sanksi. / Investigation Committee makes an Investigation Results Report which is submitted to the President Director to
determine whether the results of investigation need to be followed up with sanctions or not. The violation hearing is carried out by the
Final Stage Decision Team (TPTA) to decide on sanctions.
• Tim Pemutus Tahap Akhir memproses sidang pelanggaran dan memutuskan sanksi moral dan/atau sanksi administratif terkait dengan
penghargaan, sanksi, dan pemulihan nama baik. / Final Stage Decision Team processes the violation hearing and decides on moral
sanctions and/or administrative sanctions related to rewards, sanctions and restoration of good name.
Tim Pemutus Tahap • Bila laporan tidak dapat dibuktikan kebenarannya namun mengandung unsur fitnah, maka direkomendasikan untuk menjatuhkan
Akhir (TPTA) / Final sanksi kepada pelapor sesuai ketentuan yang berlaku. / If the report cannot be proven to be true but contains elements of slander, it is
Stage Decision Team recommended to impose sanctions on the whistleblower in accordance with applicable regulations.
(TPTA) • Bila laporan terbukti kebenarannya, maka pelanggaran apa saja disampaikan kepada terlapor dan direkomendasikan untuk dikenakan
sanksi kepada terlapor serta memberikan pengharagaan kepada pelapor. / If the report is proven to be true, then the violations are
conveyed to the reported party and it is recommended that sanctions be imposed on the reported party and rewards will be given to the
whistleblower.
MEDIA DAN SALURAN PELAPORAN MEDIA AND REPORTING CHANNELS
Media dan saluran pelaporan yang disediakan Perseroan The Company provides the following media and reporting
sebagai akses bagi pemangku kepentingan atau masyarakat channels as access for stakeholders or the public to submit
untuk mengajukan laporan melalui: reports:
• Telepon/WA : (+62)81311384811 • Phone/WhatsApp : (+62) 81311384811
• Email : wbs@waskita.co.id • Email : wbs@waskita.co.id
• Website : wbs.waskita.co.id • Website : wbs.waskita.co.id
• Laporan Tertulis : Kotak Laporan/Keluhan di Lobby Gedung • Written Report : Complaint/Report Box in the
Waskita Karya dan Lobby Gedung Waskita Rajawali Tower Waskita Building Lobby and Waskita Rajawali Tower Lobby
• Surat/Langsung : • Letter/Direct Submission:
Ketua Pengelola WBS (Sekretaris Perusahaan) Chairperson of the WBS Manager (Corporate Secretary)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Gedung Waskita Karya PT Waskita Karya (Persero) Tbk Waskita Karya Building
Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang
Jakarta Timur-13340 East Jakarta-13340
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION POLICY
Perseroan menjamin terdapat perlindungan dan memastikan The Company guarantees protection and ensures the safety of
keamanan bagi pelapor dan keluarganya. Manajemen whistleblowers and their families. Management is committed
berkomitmen untuk mematuhi peraturan perundang- to complying with relevant laws and regulations as well as
undangan yang relevan serta best practices yang berlaku, applicable best practices, to guarantee the confidentiality of
guna menjamin kerahasiaan pelapor yang beritikad baik dan whistleblowers acting in good faith and to protect them and
melindungi pelapor beserta keluarganya dari berbagai risiko their families from various risks such as:
seperti berikut:
1. Pemecatan. 1. Termination.
2. Penurunan jabatan atau grade. 2. Demotion or downgrade.
3. Pelecehan atau diskriminasi dalam segala bentuknya. 3. Harassment or discrimination in any form.
4. Catatan yang merugikan dalam file data pribadinya. 4. Detrimental records in their personal data file.
5. Perlindungan dan tuntutan pidana dan/atau perdata. 5. Protection from and defense against criminal and/or civil
charges.
6. Perlindungan atas keamanan pribadi dan/atau keluarga 6. Protection for the personal safety and/or safety of the
pelapor dan ancaman fisik dan/atau mental. whistleblower's family and protection from physical and/or
mental threats.
7. Perlindungan terhadap harta pelapor. 7. Protection of the whistleblower's assets.
8. Kerahasiaan identitas pelapor. 8. Confidentiality of the whistleblower's identity.
9. Pemberian keterangan tanpa bertatap muka dengan 9. Providing statements without face-to-face contact with
Terlapor. the Reported Party.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 643
Page 646
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pelaporan pelanggaran dapat dilaporkan secara anonim, Violation reports can be submitted anonymously or by
maupun dengan dilengkapi identitas pelapor. Penyampaian including the reporter's identity. Open submission is the ideal
secara terbuka adalah kondisi yang ideal, akan tetapi dalam condition; however, in practice, it is very difficult to encounter.
praktik sangat sulit dijumpai. Bahkan keberanian menyertakan Even the courage to include one's identity when submitting a
identitas dalam menyampaikan laporan juga masih diliputi report is still accompanied by doubts, particularly regarding
keraguan, khususnya terhadap kemungkinan pembalasan. the possibility of retaliation. Therefore, secret (anonymous)
Oleh karena itu, penyampaian pelaporan secara rahasia reporting remains an option.
(anonim) masih menjadi pilihan.
Penyampaian laporan secara anonim tetap akan diterima, Anonymous reports will still be accepted, but it must be
tetapi harus disadari bahwa terdapat beberapa hal yang perlu recognized that there are several matters requiring attention,
menjadi perhatian, seperti timbulnya kesulitan berkomunikasi, such as difficulties in communication, confirmation, or
konfirmasi atau klarifikasi dalam rangka tindak lanjut clarification for the purpose of follow-up on handling the
penanganan laporan pelanggaran tersebut. Oleh karena itu, reported violation. Therefore, to reduce report anonymity, the
untuk mengurangi anonimitas laporan, perusahaan memastikan Company ensures that the whistleblower protection policy,
bahwa kebijakan perlindungan pelapor, kerahasiaan pelapor whistleblower confidentiality, and safety guarantees can be
dan jaminan keamanannya benar-benar dapat terlaksana dan genuinely implemented and perceived by all Waskita personnel.
dapat dirasakan oleh seluruh Insan Waskita.
Namun, perlindungan tidak diberikan kepada Pelapor yang However, protection is not granted to whistleblowers who
melakukan pelaporan palsu dan/atau fitnah yang dapat dikenai submit false and/or defamatory reports, who may be subject to
sanksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang sanctions in accordance with applicable laws and regulations,
berlaku, misalnya KUHP dan peraturan internal perusahaan for example the Criminal Code (KUHP) and internal company
(PW Etika & Perilaku dan Perjanjian Kerja Bersama). regulations (Ethics & Behavior Guidelines and Collective Labor
Agreement).
PROSEDUR PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING PROCEDURE
Mekanisme dan prosedur penyampaian laporan dilakukan The mechanism and procedure for submitting reports are
dengan cara: carried out as follows:
1. Pihak Pelapor yang mengetahui adanya tindak kecurangan, 1. The whistleblower who becomes aware of any fraudulent
penyimpangan atau pelanggaran oleh Insan Waskita, wajib acts, deviations, or violations by Waskita personnel, is
membuat pelaporan dan menyampaikan kepada Pengelola obligated to make a report and submit it to the SPP/WBS
SPP/WBS, yang disampaikan secara rinci dengan disertai Manager, detailing the report accompanied by relevant
data atau bukti yang relevan. data or evidence.
a. Pelapor mencantumkan identitas pelapor atau orang a. The whistleblower includes his/her identity or
yang dapat dimintai keterangan, sebagai berikut: the identity of a person who can be requested for
information, as follows:
i) Nama; i) Name;
ii) Alamat/tempat tugas; ii) Address/place of assignment;
iii) Telepon yang bisa dihubungi. iii) Contactable telephone number.
b. Isi laporan memuat sekurang-kurangnya: b. The report content contains at minimum:
i) Nama pelaku pelanggaran (terlapor); i) Name of the offender (reported party);
ii) Tempat/lokasi pelanggaran; ii) Place/location of the violation;
iii) Waktu kejadian pelanggaran; iii) Time of the violation incident;
iv) Kronologis pelanggaran (mengapa dan bagaimana); iv) Chronology of the violation (why and how);
v) Bukti permulaan (data, dokumen, gambar dan v) Initial evidence (data, documents, pictures, and
rekaman). recordings).
644 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 647
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Prosedur pengelolaan dan pemeriksaan oleh Pengelola 2. The procedure for management and examination by the
Sistem Pelaporan Pelanggaran/WBS terhadap laporan Whistleblowing System/WBS Manager regarding reports
yang masuk melalui saluran sistem pelaporan pelanggaran received through the violation reporting system channels is
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran/WBS a. The Whistleblowing System/WBS Manager receives
menerima pelaporan yang masuk melalui saluran reports submitted through the violation reporting
sistem pelaporan pelanggaran dan memberikan system channels and provides a response to the
respons kepada Pelapor. Whistleblower.
b. Pengelola SPP/WBS melakukan identifikasi terhadap b. The SPP/WBS Manager identifies the reports/
laporan/pesan yang diterima pada saluran SPP/WBS, messages received on the SPP/WBS channels, and
serta verifikasi dan identifikasi isi laporan/pesan untuk verifies and identifies the content of the reports/
dipilah dan didistribusikan dengan ketentuan sebagai messages to be sorted and distributed with the
berikut: following stipulations:
i) Dalam hal laporan teridentifikasi sebagai iklan atau i) In the event that a report is identified as an
spam, maka pesan/laporan akan diabaikan dan advertisement or spam, the message/report will be
tidak ditindaklanjuti. ignored and not followed up.
ii) Dalam hal pesan/laporan teridentifikasi sebagai ii) In the event that a message/report is identified as
keluhan, peringatan, komplain, klaim atau informasi a grievance, warning, complaint, claim, or event
acara, maka akan didistribusikan/disampaikan information, it will be distributed/forwarded to the
kepada unit terkait untuk pengambilan keputusan relevant unit for follow-up decision-making.
tindak lanjut.
iii) Dalam hal pesan/laporan teridentifikasi sebagai iii) In the event that a message/report is identified as a
Pelaporan Pelanggaran, maka akan ditindaklanjuti Violation Report, it will be followed up in accordance
sesuai Prosedur ini serta dilaporkan kepada with this Procedure and reported to the President
Direktur Utama. Director.
c. Dalam hal Pelaporan Pelanggaran terkait dengan c. In the event that the Violation Report relates to a
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris maka member of the Board of Directors or a member of the
Pengelola SPP/WBS wajib meneruskan Pelaporan Board of Commissioners, the SPP/WBS Manager is
Pelanggaran tersebut kepada pengelola WBS obligated to forward the Violation Report to the WBS
Kementerian Badan Usaha Milik Negara dengan surat manager of the Ministry of State-Owned Enterprises
pengantar dari Ketua Pengelola SPP/WBS Perusahaan. with a cover letter from the Chairperson of the
Company's SPP/WBS Manager.
d. Dalam hal Pelaporan Pelanggaran yang telah lolos d. In the event that a Violation Report has passed
verifikasi sesuai huruf b butir ii) namun belum verification according to letter b point ii) but does not
memenuhi syarat Pelaporan, maka Pengelola SPP/ yet meet the requirements for a Report, the SPP/
WBS akan memberitahukan kepada Pelapor untuk WBS Manager will notify the Reporter to complete
melengkapi data yang diperlukan dalam jangka waktu the required data within a maximum period of 10 (ten)
paling lama 10 (sepuluh) hari kerja. working days.
e. Dalam hal data tambahan yang disampaikan Pelapor e. In the event that the additional data submitted by the
tidak memenuhi persyaratan Pelaporan Pelanggaran, Whistleblower does not meet the requirements for a
maka Pengelola SPP/WBS akan memberikan informasi Violation Report, the SPP/WBS Manager will inform the
kepada Pelapor bahwa Pelaporan Pelanggaran tidak Reporter that the Violation Report does not meet the
memenuhi persyaratan untuk dilanjutkan ke proses requirements to proceed to the next process.
berikutnya.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 645
Page 648
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
f. Dalam hal Pelaporan Pelanggaran memenuhi syarat f. In the event that the Violation Report meets the
untuk diproses lebih lanjut, maka Pengelola SPP/ requirements for further processing, the SPP/WBS
WBS melakukan identifikasi jenis Pelanggaran yang Manager identifies the type of Violation stated in the
disampaikan dalam Pelaporan Pelanggaran, dan Violation Report, and then makes a recommendation for
kemudian membuat rekomendasi Pemeriksaan a Preliminary Examination of the said Violation Report
Pendahuluan atas Pelaporan Pelanggaran tersebut to the Authorized Work Unit according to the Scope. In
kepada Unit Kerja yang berwenang sesuai dengan case of other conditions not yet regulated in the Scope,
Ruang Lingkup. Dalam hal terdapat kondisi lain yang they will be determined based on the consideration of
belum diatur dalam Ruang Lingkup, maka ditentukan the WBS Manager with the approval of the President
berdasarkan pertimbangan Pengelola WBS dengan Director.
persetujuan Direktur Utama.
g. Unit Kerja terkait menindaklanjuti Pelaporan g. The relevant Work Unit follows up on the Violation
Pelanggaran dengan melakukan Pemeriksaan Report by conducting a Preliminary Examination by
Pendahuluan oleh tim internal Unit Kerja tersebut. Hasil an internal team from that Work Unit. The results of
Pemeriksaan Pendahuluan akan dituangkan dalam the Preliminary Examination will be documented in a
suatu Laporan Hasil Pemeriksaan Pendahuluan. Preliminary Examination Results Report.
h. Laporan Hasil Pemeriksaan Pendahuluan ditujukan h. The Preliminary Examination Results Report is
kepada Direktur Utama mencakup kesimpulan perlu addressed to the President Director and includes a
atau tidaknya proses lebih lanjut ke tahap Investigasi conclusion on whether or not further processing to the
dan/atau kebutuhan dukungan tenaga ahli independen. Investigation stage is necessary and/or the need for
independent expert support.
i. Dalam hal perlu diproses lebih lanjut ke tahap i. In the event that further processing to the Investigation
Investigasi, maka usulan untuk proses Investigasi harus stage is necessary, the proposal for the Investigation
disetujui oleh Direktur Utama dan dilanjutkan kepada process must be approved by the President Director
Direksi terkait untuk penunjukan Komite Investigasi and forwarded to the relevant Director(s) for the
dan TPTA. appointment of the Investigation Committee and TPTA.
j. Dalam hal proses Investigasi membutuhkan tenaga ahli j. In the event that the Investigation process requires
independen maka proses penunjukan dan pengadaan independent experts, the process of appointing and
tenaga ahli independen akan dilaksanakan berdasarkan procuring independent experts will be carried out based
prosedur dalam PW-PBJ atas persetujuan Direktur on the procedures in the Procurement Guidelines (PW-
Utama. PBJ) with the approval of the President Director.
PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT HANDLING
Manajemen memastikan bahwa setiap laporan pelanggaran Management ensures that every violation report will be followed
akan ditindaklanjuti dan ditangani dengan cermat serta penuh up and handled carefully and attentively. The confidentiality
perhatian. Kerahasiaan identitas pelapor dan materi pelaporan, of the reporter's identity and report material, including
termasuk surat menyurat dan data yang tercatat dalam Saluran correspondence and data recorded in the WBS Channels and
WBS serta berkas penanganan pengaduan, akan selalu dijaga. complaint handling files, will always be maintained. Violations
Pelanggaran yang terjadi secara berulang dan sistematik akan that occur repeatedly and systematically will be reported to the
dilaporkan kepada pejabat yang berwenang untuk melakukan authorized official for corrective action.
perbaikan.
Perseroan melakukan penanganan dengan tegas dan The Company handles complaints firmly and responsibly. Every
bertanggung jawab. Setiap pengaduan yang dinyatakan complaint that is stated to proceed to the investigation stage
berlanjut ke tahap investigasi akan melalui prosedur investigasi will undergo the following investigation procedure:
sebagai berikut:
1. Batasan waktu pelaksanaan investigasi ditentukan dalam 1. The time limit for conducting the investigation is
surat perintah/Internal Memo Direktur Utama. determined in the President Director's assignment letter/
Internal Memo.
646 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 649
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
2. Semua Laporan Hasil Pemeriksaan Pendahuluan yang 2. All Preliminary Examination Results Reports whose
kesimpulannya dilanjutkan ke tahap investigasi, akan conclusions are to proceed to the investigation stage will
dilakukan Investigasi lebih lanjut dengan tujuan untuk undergo further Investigation with the aim of gathering as
sedapat mungkin mengumpulkan semua bukti yang ada, much existing evidence as possible, so that a conclusion
sehingga dapat ditarik kesimpulan apakah Pelaporan can be drawn on whether the Violation Report is proven to
Pelanggaran tersebut terbukti secara benar atau ternyata be true or proven to be untrue.
terbukti tidak benar.
3. Dalam proses penelaahan kasus, Terlapor harus diberi 3. In the case review process, the Reported Party must be
kesempatan untuk memberikan penjelasan dan bukti-bukti given the opportunity to provide explanations and evidence,
termasuk pembelaan bila diperlukan. including a defense if necessary.
4. Laporan Hasil Investigasi mencakup terbukti tidaknya 4. The Investigation Results Report includes whether the
laporan dan rekomendasi perlu tidaknya proses lebih lanjut report is proven or not and a recommendation on whether
ke tahap pemberian penghargaan, sanksi, dan pemulihan further processing to the stage of granting rewards,
nama baik. sanctions, and reputational restoration is necessary.
5. Laporan Hasil Investigasi disampaikan kepada Direktur 5. The Investigation Results Report is submitted to the
Utama dan tembusan ke Direksi terkait untuk dibuat President Director with copies to the relevant Director(s)
permintaan pemberian penghargaan atau sanksi oleh Tim for a request for granting rewards or sanctions to be made
Pemutus Tahap Akhir. by the Final Stage Decision Team.
SOSIALISASI SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM DISSEMINATION
Sosialisasi WBS dilakukan secara berkala melalui: WBS dissemination is conducted periodically through:
1. Sosialisasi/Pelatihan Berkelanjutan 1. Continuous Dissemination/Training
Sosialisasi dilakukan untuk memudahkan dan memastikan Dissemination is carried out to facilitate and ensure that
bahwa seluruh Insan Waskita maupun pihak lain yang all Waskita personnel and other interested parties are
berkepentingan mengetahui adanya SPP/WBS. Sosialisasi/ aware of the existence of the SPP/WBS. Continuous
pelatihan berkelanjutan perlu dilakukan untuk memastikan dissemination/training needs to be conducted to ensure
agar setiap Insan Waskita terus dibekali dengan that every Waskita personnel is continuously equipped with
pengetahuan dan perkembangan praktik SPP melalui knowledge and developments in SPP practices through the
pelaksanaan: implementation of:
a. Pelatihan etika dan budaya perusahaan yang a. Ethics and corporate culture training that encourages
mendorong terjadinya “budaya kejujuran dan the emergence of a "culture of honesty and
keterbukaan”. Pelatihan ini diikuti oleh seluruh Insan transparency". This training is attended by all Waskita
Waskita dan didukung dengan pernyataan berkala personnel and supported by periodic (annual)
(tahunan) untuk patuh dan berlaku etis sesuai dengan statements to comply and act ethically in accordance
peraturan Perusahaan. with Company regulations.
b. Sosialisasi/pelatihan berkelanjutan dilakukan secara b. Continuous dissemination/training is conducted
berkala, atau sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam periodically, at least once a year.
setahun.
2. Komunikasi Berkala 2. Periodic Communication
Guna meningkatkan dukungan terhadap program SPP/ To enhance support for the SPP/WBS program, particularly
WBS, khususnya penciptaan budaya kejujuran dan the creation of a culture of honesty and openness, periodic
keterbukaan, dilakukan komunikasi berkala antara lain communication is carried out, including through:
melalui:
a. Sosialisasi PW-GCG, PW Etika dan Perilaku dan SPP/ a. Periodic dissemination of the GCG Code, Ethics and
WBS yang dilakukan secara berkala bagi seluruh Insan Behavior Guidelines, and SPP/WBS for all Waskita
Waskita. personnel.
b. Pertemuan dengan Serikat Pekerja Waskita dengan b. Meetings with the Waskita Labor Union with an agenda
agenda penjelasan SPP/WBS dan manfaatnya bagi of explaining the SPP/WBS and its benefits for the
Perusahaan dan Insan Waskita. Company and Waskita personnel.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 647
Page 650
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
SANKSI BAGI TERLAPOR SANCTIONS FOR THE REPORTED PARTY
Sanksi yang ditetapkan Perseroan kepada terlapor The sanctions established by the Company for the reported
mencangkup: party encompass:
Ringan / Misdemeanor Catatan Pelanggaran / Violation Record
• Surat Peringatan / Warning Letter
Sedang / Moderate
• Pemindahan personel ke bagian lain / Transfer to another section
• Surat Peringatan dan Sanksi/Penalti / Warning Letter and Sanctions/Penalties
Berat / Severe • Penurunan Grade dan Jabatan, pengembalian kerugian dan sanksi lain / Demotion of Position and Grade, Return
of Losses, and so on
Sangat Berat / • Pemutusan Hubungan Kerja / Termination of Employment
Very Severe • Tindak lanjut kasus ke Lembaga / Forwarded to authorized institution
PENGHARGAAN, SANKSI DAN PEMULIHAN NAMA BAIK REWARDS, SANCTIONS, AND REPUTATIONAL RESTORATION
Perseroan telah menetapkan pemberian penghargaan dan The Company has established the provision of rewards and
sanksi untuk pelapor dan terlapor, meliputi: sanctions for whistleblowers and reported parties, covering:
1. Penghargaan atau Sanksi bagi Pelapor 1. Rewards or Sanctions for the Whistleblower
a. Atas pelaporan yang di kemudian hari terbukti a. For a report that is later proven true and can save/return
kebenarannya dan dapat menyelamatkan/ company money/assets, Management may grant a
mengembalikan uang/aset perusahaan, maka reward to the (internal) Whistleblower as determined
Manajemen dapat memberikan penghargaan kepada by Management.
Pelapor (internal) sesuai dengan ketetapan Manajemen.
b. Jika pelaporan yang disampaikan terbukti merupakan b. If the submitted report is proven to be slander,
fitnah, maka Manajemen dapat mengenakan sanksi Management may impose sanctions on the
kepada Pelapor berupa Surat Peringatan Tertulis Whistleblower in the form of a Written Warning as
sebagaimana yang diatur dalam Perjanjian Kontrak regulated in the Collective Labor Agreement (CLA) of PT
Bersama (PKB) PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Waskita Karya (Persero) Tbk.
2. Sanksi bagi Terlapor 2. Sanctions for the Reported Party
a. Pelanggaran Ringan: Hukuman yang diberikan berupa a. Light Violation: The penalty given is a Violation Record.
Catatan Pelanggaran.
b. Pelanggaran Sedang: b. Moderate Violation:
i) Hukuman yang diberikan berupa Surat Peringatan. i) The penalty given is a Written Warning.
ii) Opsional pemindahan personel ke bagian lain. ii) Optional personnel transfer to another department.
c. Pelanggaran Berat: c. Heavy Violation:
i) Hukuman yang diberikan berupa Surat Peringatan i) The penalty given is a Written Warning & Sanctions/
& Sanksi/Penalti. Penalties.
ii) Penurunan Jabatan dan Grade, Pengembalian ii) Demotion and Grade Reduction, Restitution of
Kerugian, dan seterusnya. Losses, and so forth.
d. Pelanggaran Sangat Berat: d. Very Heavy Violation:
i) Hukuman yang diberikan berupa Pemutusan i) The penalty given is Termination of Employment.
Hubungan Kerja.
ii) Dalam hal tindakan melawan hukum, kasusnya ii) In case of unlawful acts, the case may be forwarded
dapat diteruskan ke lembaga/instansi yang to the authorized institution/agency to handle
berwenang untuk menangani perkaranya sesuai the case in accordance with applicable laws and
dengan ketentuan perundang-undangan yang regulations.
berlaku.
648 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 651
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
3. Pemulihan Nama Baik bagi Terlapor 3. Reputational Restoration for the Reported Party
Apabila Terlapor tidak terbukti melakukan kesalahan If the Reported Party is proven not to have committed a
atau perbuatan melanggar hukum, berhak mendapatkan violation or unlawful act, they are entitled to have their
pemulihan nama baiknya sesuai ketentuan peraturan reputation restored in accordance with prevailing laws and
perundang-undangan. regulations.
4. Sanksi Pegawai yang Tidak Melapor 4. Sanctions for Employees Who Fail to Report
a. Terhadap Pegawai yang diduga mengetahui a. For an Employee who is suspected of knowing (hearing
(mendengar dan/atau melihat secara langsung maupun and/or seeing directly or indirectly) about a violation, a
tidak langsung) adanya pelanggaran, akan dilakukan summons will be issued by the Whistleblowing System
pemanggilan oleh Pengelola Sistem Pelaporan (WBS) Manager to provide information regarding the
Pelanggaran (SPP) atau Whistleblowing System (WBS) violation.
untuk memberikan keterangan terkait pelanggaran.
b. Terhadap Pegawai yang dipanggil untuk memberikan b. For an Employee summoned to provide information,
keterangan, berlaku ketentuan sebagai berikut: the following provisions apply:
i) Dalam hal Pegawai memberikan keterangan yang i) In the event that the Employee provides the
dimintakan dan/atau dibutuhkan, Pegawai tersebut requested and/or required information, that
akan disamakan dan diberikan penghargaan Employee will be treated equally and granted a
sebagaimana ditentukan bagi Pelapor. reward as determined for Whistleblowers.
ii) Dalam hal Pegawai tersebut menolak untuk ii) In the event that Employee refuses to provide
memberikan keterangan, Pegawai tersebut information, they will be subject to sanctions if
akan dikenakan sanksi apabila di kemudian hari the suspected violation they were aware of is later
pelanggaran yang diduga diketahui olehnya proven to have occurred.
tersebut terbukti terjadi.
c. Pegawai yang tidak melapor dan/atau tidak memberikan c. Employees who fail to report and/or provide
keterangan akan dikenakan sanksi berdasarkan pada information will be subject to sanctions based on the
tingkat pelanggaran yang dilakukan oleh pelanggar, level of violation committed by the violator, including:
antara lain:
i) Pelanggaran Ringan Hukuman berupa Catatan i) Light Violation: Penalty in the form of a Violation
Pelanggaran. Record.
ii) Pelanggaran Sedang ii) Moderate Violation:
• Hukuman yang diberikan berupa Surat • The penalty given is a Written Warning.
Peringatan.
• Opsi pemindahan personel ke bagian lain • Option for personnel transfer to another
(mutasi). department (reassignment).
iii) Pelanggaran Berat iii) Heavy Violation:
• Hukuman yang diberikan berupa Surat • The penalty given is a Written Warning &
Peringatan & Sanksi/Penalti. Sanctions/Penalties.
• Penurunan Jabatan dan Grade. • Demotion and Grade Reduction.
iv) Pelanggaran Sangat Berat Hukuman yang diberikan iv) Very Heavy Violation: The penalty given is
berupa Pemutusan Hubungan Kerja. Termination of Employment.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 649
Page 652
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
ELEMEN PEMELIHARAAN SISTEM PELAPORAN WHISTLEBLOWING SYSTEM MAINTENANCE ELEMENTS
PELANGGARAN
Pemantauan efektivitas dan Perbaikan Monitoring Effectiveness and Improvement
1. Pelaporan Program SPP/WBS memerlukan upaya dan 1. The SPP/WBS Program requires effort and resources;
sumber daya, oleh karena itu perlu dilaporkan dan therefore, its implementation effectiveness needs to be
dievaluasi secara berkala atas efektivitas pelaksanaannya. periodically reported and evaluated. The report from the
Laporan dari Pengelola SPP/WBS kepada Direktur Utama SPP/WBS Manager to the President Director is submitted
dilaksanakan secara periodik setiap triwulan, sedangkan periodically every quarter, while program evaluation and
evaluasi dan perbaikan program dilakukan sekurang- improvement are conducted at least once a year.
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun.
2. Selain pelaporan dan evaluasi program SPP secara internal 2. In addition to internal reporting and evaluation of the SPP
dalam lingkungan Perusahaan, Manajemen juga melakukan program within the Company environment, Management
pemantauan dan evaluasi program SPP Anak Perusahaan also conducts monitoring and evaluation of the integrated
yang terintegrasi dengan program SPP Perusahaan. SPP program of Subsidiaries with the Company's SPP
program.
Benchmarking Benchmarking
Benchmarking merupakan upaya untuk mengukur kinerja SPP Benchmarking is an effort to measure the performance of
Waskita dengan membandingkannya pada perusahaan lain. Waskita's SPP by comparing it with other companies. Through
Melalui kegiatan ini, pertukaran pengalaman dan pengetahuan this activity, exchange of experience and knowledge regarding
tentang penerapan SPP dapat dilakukan, memungkinkan SPP implementation may occur, enabling faster dissemination
penyebaran praktik SPP secara lebih cepat. Dengan demikian, of SPP practices. Thus, fraud prevention efforts within the
upaya pencegahan kecurangan dalam perusahaan dapat company can be enhanced, including increasing prevention
ditingkatkan, termasuk peningkatan pencegahan terhadap against criminal acts of corruption.
tindak pidana korupsi.
PELAPORAN PELANGGARAN TAHUN 2025 VIOLATION REPORTS IN 2025
Di sepanjang tahun 2025, laporan yang diterima Perseroan Reports received by the Company throughout 2025 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Pelaporan Pelanggaran Tahun 2025 Violation Reports in 2025
Jumlah Pesan Diterima / Total Whistleblowing Reports
Status Tindak lanjut /
Kotak Laporan / Follow-up Status
SPAM Email Website Whatsapp
Report Box
Periode / Period (seluruh
media / Laporan
Aduan / Laporan Aduan / Laporan Aduan / Laporan Aduan / Laporan Lain-lain /
all media) Complain Pelanggaran /
/ Report Complain / Report Complain / Report Complain / Report Others
Violation Report
TW I / Q1 63 10 1 - - 7 2 - - 3 17
TW II / Q2 96 9 1 - - 24 1 - - 2 33
TW III / Q3 116 2 1 - - 28 - - - 1 30
TW VI / Q4 133 5 - - - 33 2 - - 2 38
Jumlah / Total 408 26 3 - - 92 5 - - 8 118
MONITORING DAN EVALUASI MONITORING AND EVALUATION
Secara berkala, Perseroan melakukan monitoring dan evaluasi Periodically, the Company conducts monitoring and evaluation
untuk memastikan efektivitas pelaksanaan WBS. Langkah to ensure the effectiveness of WBS implementation. This
ini mencakup evaluasi berkala terhadap saluran pengaduan step includes periodic evaluation of the continuously updated
pelanggaran yang terus diperbaharui. Perseroan menjamin violation complaint channels. The Company guarantees
pengaduan pelanggaran ditangani dengan cepat, tanggap, dan that violation complaints are handled quickly, responsively,
650 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 653
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
tepat. Keseluruhan tindakan ini ditujukan untuk mengurangi and appropriately. All these actions are aimed at reducing
risiko reputasi serta meningkatkan kepercayaan masyarakat reputational risk and increasing public trust in the Company
terhadap Perseroan dalam jangka panjang. DI tahun 2025, in the long term. In 2025, the Company conducted monitoring
Perseroan telah melaksanakan monitoring dan evaluasi and evaluation of WBS implementation 2 (two) times.
implementasi WBS sebanyak 2 (dua) kali.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING POLICY
Insider trading merupakan indikasi pelanggaran yang dilakukan Insider trading is an indication of a violation conducted through
melalui penyebaran informasi yang belum tersedia secara luas, the dissemination of information not yet widely available,
sehingga mendorong pihak lain untuk membeli, menjual, atau and thus encourages other parties to buy, sell, or hold the
mempertahankan saham Perseroan. Praktik ini memungkinkan Company's shares. This practice enables certain investors to
investor tertentu untuk mendapatkan keuntungan lebih awal gain an early advantage by purchasing shares based on the
melalui pembelian saham berdasarkan informasi terbaru latest information regarding the Company’s stock prospects
mengenai prospek saham Perseroan yang tidak tersedia untuk that is not available to the general public. In addition to
publik. Selain bertentangan dengan ketentuan hukum yang contravening applicable legal provisions, insider trading is also
berlaku, insider trading juga merupakan tindakan ilegal yang an illegal act that is not aligned with the principles of fairness
tidak sejalan dengan prinsip keadilan dan praktik terbaik GCG and the GCG best practices upheld by the Company.
yang dianut oleh Perseroan.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy
Ketentuan mengenai insider trading di Perseroan mencakup The Company’s provisions on insider trading include policies
kebijakan pengelolaan dan pembatasan akses terhadap for managing and restricting access to material information,
informasi material, yang bertujuan untuk mencegah aimed at preventing the misuse of authority and position.
penyalahgunaan wewenang dan jabatan. Kebijakan ini This policy ensures that information which could potentially
memastikan bahwa informasi yang berpotensi mempengaruhi influence investor decisions or stock transactions is managed
keputusan investor atau transaksi saham dikelola berdasarkan with prudence, thereby minimizing the risk of insider trading
prinsip kehati-hatian, sehingga dapat meminimalkan risiko practices.
terjadinya praktik insider trading.
PELANGGARAN INSIDER TRADING INSIDER TRADING VIOLATIONS
Di tahun 2025, tidak terdapat pelanggaran terkait adanya In 2025, there were no violations related to the practice of
praktik insider trading yang dilakukan baik oleh pejabat maupun insider trading committed by either officials or employees of
pegawai Perseroan. the Company.
INFORMASI PEMBERIAN DANA UNTUK KEGIATAN INFORMATION ON THE PROVISION OF FUNDS
POLITIK FOR POLITICAL ACTIVITIES
Perseroan telah menetapkan kebijakan mengenai aktivitas The Company has established a policy regarding political
politik. Dalam implementasinya, Perseroan memberlakukan activities. In its implementation, the Company enforces a strict
kebijakan tegas yang melarang keterlibatan individu atas nama policy that prohibits individual involvement in political activities
Perseroan dalam kegiatan politik, termasuk pemberian donasi on behalf of the Company, including the provision of donations
untuk kepentingan politik. Kebijakan ini memastikan bahwa for political purposes. This policy ensures that the Company
Perseroan tidak memaksakan atau membatasi hak individu does not impose or restrict an individual's right to express their
dalam mengekspresikan aspirasi politiknya. Hak individu political aspirations. The individual's right to channel political
untuk menyalurkan aspirasi politik tetap dihormati, sepanjang aspirations is still respected, as long as it is done in accordance
dilakukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations.
berlaku.
Di tahun 2025, tidak terdapat upaya yang dilakukan Perseroan The Company did not provide funds for any political activities
dalam pemberian dana untuk kegiatan politik. in 2025.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 651
Page 654
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY
Perseroan melaksanakan kegiatan pengadaan barang dan The Company carries out goods and services procurement
jasa dengan mematuhi sepenuhnya kebijakan internal yang activities by fully adhering to established internal policies. This
telah ditetapkan. Proses pengadaan ini dilakukan berdasarkan procurement process is conducted based on implemented
mekanisme dan prosedur yang telah diimplementasikan, mechanisms and procedures, founded on principles of
berlandaskan prinsip transparansi, fleksibilitas, integritas, transparency, flexibility, integrity, fairness, and freedom from
keadilan, serta bebas dari konflik kepentingan. Melalui conflicts of interest. Through the implementation of this policy,
penerapan kebijakan ini, Perseroan berharap dapat menjamin the Company hopes to guarantee professional, accountable
pelaksanaan pengadaan barang dan jasa yang profesional, procurement execution that complies with applicable provisions
akuntabel, dan sesuai dengan ketentuan serta peraturan and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA GOODS AND SERVICES PROCUREMENT POLICY
Di dalam kebijakan pengadaan barang dan jasa Perseroan In its goods and services procurement policy, the Company is
wajib menerapkan hal-hal sebagai berikut: required to implement the following:
1. Meningkatkan kualitas perencanaan yang konsolidasi dan 1. Improve the quality of consolidated planning and Goods
strategi Pengadaan Barang dan Jasa untuk mengoptimalkan and Services Procurement strategy to optimize value for
value for money. money.
2. Menyelaraskan tujuan pengadaan dengan pencapaian 2. Align procurement objectives with the achievement of
tujuan perusahaan. company goals.
3. Melaksanakan Pengadaan Barang dan Jasa yang lebih 3. Carry out Goods and Services Procurement that is more
transparan, kompetitif, dan akuntabel. transparent, competitive, and accountable.
4. Mengutamakan produk dalam negeri sesuai ketentuan 4. Prioritize domestic products in accordance with regulations
pendayagunaan produksi dalam negeri. on the utilization of domestic production.
5. Memberi kesempatan pada pelaku usaha nasional dan 5. Provide opportunities for national business actors and
usaha kecil. small businesses.
6. Memperkuat kapasitas kelembagaan dan sumber daya 6. Strengthen the institutional and human resource capacity
manusia Pengadaan Barang dan Jasa. of Goods and Services Procurement.
7. Memanfaatkan teknologi informasi. 7. Utilize information technology.
8. Memberikan kesempatan atau sinergi kepada Anak 8. Provide opportunities or synergies to Subsidiaries, Affiliate
Perusahaan, Perusahaan Terafiliasi dan/atau BUMN/Anak Companies, and/or BUMN/BUMN Subsidiaries/BUMN
Perusahaan/Perusahaan Terafiliasi BUMN. Affiliate Companies.
9. Melaksanakan pengadaan yang strategis, modern, dan 9. Implement strategic, modern, and innovative procurement.
inovatif.
10. Memperkuat pengukuran kinerja pengadaan dan 10. Strengthen procurement performance measurement and
pengelolaan risiko. risk management.
DASAR HUKUM KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA LEGAL BASIS FOR THE GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
POLICY
Implementasi kebijakan barang dan jasa Perseroan mengacu The implementation of the Company's goods and services
pada ketentuan sebagai berikut: policy refers to the following provisions:
Standar ISO: ISO Standards:
1. ISO 14001:2015 - Klausul 8.1 Perencanaan dan 1. ISO 14001:2015 - Clause 8.1 Operational planning and
pengendalian operasional. control.
2. ISO 9001:2015 - Klausul 8.4 Pengendalian proses, produk, 2. ISO 9001:2015 - Clause 8.4 Control of externally provided
dan jasa yang disediakan eksternal. processes, products, and services.
3. ISO 45001:2018 - Klausul 8.1.4 Procurement. 3. ISO 45001:2018 - Clause 8.1.4 Procurement.
4. ISO 37001:2016 4. ISO 37001:2016
a. Klausul 8.1 Perencanaan dan pengendalian operasi. a. Clause 8.1 Operational planning and control.
652 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 655
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
b. Klausul 8.4 Pengendalian non-keuangan. b. Clause 8.4 Non-financial controls.
c. Klausul 8.5 Penerapan pengendalian anti penyuapan c. Clause 8.5 Implementation of anti-bribery controls by
yang dikendalikan organisasi dan rekan bisnisnya. the organization and its business associates.
d. Klausul 8.6 Komitmen anti penyuapan. d. Clause 8.6 Anti-bribery commitment.
e. Klausul 8.7 Hadiah, kemurahan hati, sumbangan dan e. Clause 8.7 Gifts, hospitality, donations, and similar
keuntungan serupa. benefits.
5. ISO 21502:2020 - Klausul 7.1.7 Pengadaan 5. ISO 21502:2020 - Clause 7.1.7 Procurement
Prosedur Waskita: Waskita Procedures:
1. Prosedur Waskita (PW) bidang Tata Kelola Perusahaan 1. Waskita Procedure (PW) in the field of Corporate
(GCG). Governance (GCG).
2. Prosedur Waskita (PW) bidang Organisasi. 2. Waskita Procedure (PW) in the field of Organization.
3. Prosedur Waskita (PW) bidang Manajemen Risiko. 3. Waskita Procedure (PW) in the field of Risk Management.
4. Prosedur Waskita (PW) bidang Produksi. 4. Waskita Procedure (PW) in the field of Production.
5. Prosedur Waskita (PW) bidang Investasi Aset Tetap. 5. Waskita Procedure (PW) in the field of Fixed Asset
Investment.
Legislasi Pemangku Kepentingan: Stakeholder Legislation:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises
Milik Negara sebagaimana diubah dengan Undang-Undang as amended by Law No. 1 of 2025 concerning State-Owned
Nomor 1 Tahun 2025 Tentang Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
2. Peraturan Pemerintah No. 45 tahun 2005 tentang 2. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning the
Pendirian, Pengelolaan, dan Pembubaran Badan Usaha Establishment, Management, and Dissolution of State-
Milik Negara. Owned Enterprises.
3. Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 2012 tentang 3. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Dan the Implementation of Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja. Management Systems.
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 29 tahun 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 29
2018 tentang Pemberdayaan Industri. of 2018 concerning Industrial Empowerment.
5. Peraturan Presiden No. 12 tahun 2021 tentang Perubahan 5. Presidential Regulation No. 12 of 2021 concerning
Atas Peraturan Presiden nomor 16 Tahun 2018 tentang Amendment to Presidential Regulation Number 16 of 2018
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah. concerning Government Goods/Services Procurement.
6. Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6. Minister of BUMN Regulation No. PER-09/MBU/2012
6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri dated July 6, 2012, concerning Amendment to the Minister
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-01/
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good MBU/2011 concerning the Implementation of Good
Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
7. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 7. Minister of BUMN Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
tanggal 2 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola Dan dated March 2, 2023, concerning Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises.
8. Peraturan Menteri Perindustrian No. 16/M-ID/ PER/2/2011 8. Minister of Industry Regulation No. 16/M-IND/
tanggal 21 Februari 2011 tentang Ketentuan dan Tata Cara PER/2/2011 dated February 21, 2011, concerning the
Penghitungan Tingkat Komponen Dalam Negeri. Provisions and Procedures for Calculating the Level of
Domestic Components.
9. Peraturan Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/ 9. National Public Procurement Agency (LKPP) Regulation
Jasa Pemerintah (LKPP) No. 12 tanggal 2 Juni 2021 No. 12 dated June 2, 2021, concerning Guidelines for
tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa the Implementation of Government Goods/Services
Pemerintah Melalui Penyedia. Procurement through Providers.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 653
Page 656
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
PROSEDUR DAN TATA CARA PENGADAAN PROCEDURES AND METHODS FOR PROCUREMENT
Manajemen Perseroan memiliki tanggung jawab dan Company Management has full responsibility and authority
wewenang penuh dalam prosedur serta tata cara pengadaan over the procedures and methods for goods and services
barang dan jasa. Perseroan membagi proses pengadaan procurement. The Company divides the goods and services
barang dan jasa menjadi 2 (dua) kategori: procurement process into 2 (two) categories:
1. Pengadaan Barang dan Jasa Non-Proyek. 1. Non-Project Goods and Services Procurement.
2. Pengadaan Barang dan Jasa Proyek. 2. Project Goods and Services Procurement.
Kategori tersebut meliputi tahapan yang dimulai dari These categories include stages starting from Goods and
Perencanaan Pengadaan Barang dan Jasa, Pelaksanaan Services Procurement Planning, Implementation of Vendor
Pemilihan Penyedia Barang dan Jasa, Pelaksanaan Kontrak, Selection, Contract Execution, Handover and Payment for
Serah Terima dan Pembayaran Barang dan Jasa, hingga Goods and Services, through to Administration and Reporting.
Administrasi dan Pelaporan.
Pengadaan Barang dan Jasa Non-Proyek Non-Project Goods and Services Procurement
Proses tahapan Pengadaan Barang dan Jasa Non-Proyek The process stages for Non-Project Goods and Services
adalah sebagai berikut: Procurement are as follows:
1. Tahap Perencanaan 1. Planning Stage
a. Menyusun Kerangka Acuan Kerja (KAK). a. Compiling the Terms of Reference (TOR).
b. Menentukan barang dan jasa yang dibutuhkan. b. Determining the required goods and services.
c. Menyusun dan menentukan perkiraan anggaran. c. Preparing and determining the budget estimate.
d. Menentukan jenis kontrak. d. Determining the type of contract.
e. Menentukan standar kontrak atau menyusun dokumen e. Determining standard contracts or preparing contract
kontrak untuk pekerjaan yang tidak standar. documents for non-standard work.
2. Tahap Pelaksanaan Pemilihan Penyedia Barang dan Jasa 2. Vendor Selection Implementation Stage
a. Menentukan metode pemilihan (Sinergi, Penunjukan a. Determining the selection method (Synergy, Direct
Langsung, Pembelian Langsung, Pengadaan Langsung, Appointment, Direct Purchase, Direct Procurement,
Tender/Seleksi Umum, Tender/Seleksi Terbatas, Open Tender/Selection, Limited Tender/Selection,
Kontrak Payung). Umbrella Contract).
b. Melaksanakan pemilihan berdasarkan metode b. Executing the selection based on the determined
pemilihan yang telah ditentukan. selection method.
3. Tahap Pelaksanaan Kontrak 3. Contract Execution Stage
a. Menyusun kontrak kerja. a. Preparing the work contract.
b. Penandatanganan kontrak kerja. b. Signing the work contract.
4. Tahap Serah Terima dan Pembayaran Barang dan Jasa 4. Handover and Payment for Goods and Services Stage
a. Serah terima dituangkan dalam Berita Acara Serah a. Handover is documented in a Handover Report (BAST).
Terima (BAST).
b. Metode pembayaran mengacu pada ketentuan yang b. The payment method refers to the terms formulated in
telah dirumuskan dalam kontrak kerja. the work contract.
5. Tahap Administrasi dan Pelaporan. 5. Administration and Reporting Stage.
654 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 657
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Pengadaan Barang dan Jasa Proyek Project Goods and Services Procurement
Proses tahapan Pengadaan Barang dan Jasa Proyek adalah The process stages for Project Goods and Services Procurement
sebagai berikut: are as follows:
1. Tahap Perencanaan 1. Planning Stage
a. Spesifikasi teknis sesuai dengan ruang lingkup yang a. Technical specifications according to the scope provided
diberikan oleh Pemberi Kerja. by the Client.
b. Menentukan barang dan jasa yang dibutuhkan. b. Determining the required goods and services.
c. Menetapkan Anggaran Pelaksanaan Proyek menjadi c. Establishing the Project Implementation Budget as the
Perkiraan Anggaran. Budget Estimate.
d. Menentukan jenis kontrak. d. Determining the type of contract.
2. Tahap Pelaksanaan Pemilihan Penyedia Barang dan Jasa: 2. Vendor Selection Implementation Stage
a. Menentukan metode pemilihan (Sinergi, Penunjukan a. Determining the selection method (Synergy, Direct
Langsung, Pembelian Langsung, Pengadaan Langsung, Appointment, Direct Purchase, Direct Procurement,
Tender/Seleksi Terbatas, Kontrak Payung). Limited Tender/Selection, Umbrella Contract).
b. Melaksanakan pemilihan berdasarkan metode b. Executing the selection based on the determined
pemilihan yang telah ditentukan. selection method.
3. Tahap Pelaksanaan Kontrak: 3. Contract Execution Stage
a. Menyusun kontrak kerja. a. Preparing the work contract.
b. Penandatanganan kontrak kerja. b. Signing the work contract.
4. Tahap Serah Terima dan Pembayaran Barang dan Jasa: 4. Handover and Payment for Goods and Services Stage
a. Serah terima dituangkan dalam Berita Acara Serah a. Handover is documented in a Handover Report (BAST).
Terima (BAST).
b. Metode pembayaran mengacu pada ketentuan yang b. The payment method refers to the terms formulated in
telah dirumuskan dalam kontrak kerja. the work contract.
5. Tahap Administrasi dan Pelaporan. 5. Administration and Reporting Stage.
PENGADAAN MELALUI APLIKASI PROCUREMENT THROUGH APPLICATIONS
Vendor Manajemen Sistem Vendor Management System
Perseroan telah menerapkan Aplikasi WAVE sebagai solusi The Company has implemented the WAVE Application as a
dalam proses pendaftaran vendor guna membangun solution for vendor registration, aimed at building the Waskita
Daftar Rekanan Waskita. Aplikasi WAVE mempercepat Vendor List. The WAVE application accelerates and simplifies
dan mempermudah proses pendaftaran vendor, pencarian the vendor registration process, vendor information search, as
informasi vendor, serta pengukuran aspek keselamatan well as safety (CQSMS) and financial rating assessments. This
(CQSMS) dan rating finansial. Aplikasi ini mampu mengurangi application reduces the likelihood of duplication in the selection,
kemungkinan duplikasi dalam proses seleksi, evaluasi, maupun evaluation, or vendor status processes. With this system,
status vendor. Dengan menggunakan aplikasi ini, klasifikasi vendor classification becomes clearer and partner performance
vendor terbentuk lebih jelas, dan evaluasi kinerja rekanan evaluations can be accessed through a mobile app.
dapat diakses melalui aplikasi mobile apps.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 655
Page 658
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
E-Procurement E-Procurement
Perseroan telah memiliki aplikasi We-Proc untuk pengadaan The Company uses the We-Proc application for goods and
barang dan jasa mampu memperlancar dan mempermudah services procurement, which streamlines and facilitates
proses pengadaan karena seluruh proses pengadaan dimulai the procurement process as all steps—from aanwijzing to
dari aanwijzing hingga penetapan pemenang dilakukan secara selection of the winner—are conducted digitally. The use of
digital. Penggunaan We-proc juga merupakan salah satu We-Proc is also a form of Good Corporate Governance (GCG)
bentuk Good Corporate Governance (GCG) yang dilakukan oleh implemented by Waskita to ensure that procurement remains
Waskita agar pengadaan yang dilakukan tetap bersifat adil, fair, open, and transparent.
terbuka, dan transparan.
656 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 659
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
ALUR PENDAFTARAN PENYEDIA BARANG DAN JASA REGISTRATION FLOW FOR GOODS AND SERVICES PROVIDERS
Proses pendaftaran bagi calon penyedia barang dan jasa The registration process for prospective goods and services
melalui mekanisme sebagai berikut: providers is conducted through the following steps:
1. Pendaftaran direct melalui Pengadaan.com 1. Direct registration via Pengadaan.com
2. Vendor melengkapi dokumen administrasi 2. Vendor completes administrative documents
3. Verifikasi dokumen tahap 1 oleh verifikator Pengadaan. 3. First-stage document verification by Pengadaan.com
com Verifier
4. Vendor melengkapi dokumen khusus BUMN Karya 4. Vendor completes specific documents required by SOE
Karya
5. Verifikasi dokumen tahap 2 oleh verifikator Pengadaan. 5. Second-stage document verification by Pengadaan.com
com Verifier
6. Setelah lolos verifikasi dokumen tahap 2 vendor 6. After passing the second-stage verification, the vendor
mendapatkan status BUMN Karya Approved obtains SOE Karya Approved status
7. Pengisian CQSMS sesuai bidang usaha vendor di verifikasi 7. CQSMS (Contractor Qualification and Safety Management
oleh verifikator Pengadaan.com System) form is filled out according to the vendor’s business
field and verified by Pengadaan.com Verifier
8. Verifikasi final oleh Divisi Supply Chain Management 8. Final verification by the Supply Chain Management Division
9. Setelah lulus verifikasi final vendor memiliki status awal 9. After passing the final verification, the vendor obtains the
rekanan terdaftar yang dapat ditingkatkan menjadi rekanan initial status of Registered Partner, which can be upgraded
terseleksi dan rekanan unggul dengan kinerja yang baik to Selected Partner and Superior Partner with good
saat pelaksanaan kontrak dengan Waskita. performance during contract execution with Waskita.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 657
Page 660
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Skema Pengadaan Barang
Alur Proses Pengadaan dan
sesuai Jasa
PW-PBJ Edisi Maret 2025 Goods and Services Procurement Scheme
Divisi/Divisi Operasi Proyek Tim Pengadaan
Mulai
2 Divisi/Div.Operasi, Divisi BSP, Proyek, Div.PROD
Revisi budget/RKAP
1
Persetujuan
Pengadaan sesuai Tidak
RKAP/budget Wewenang
persetujuan
Ya
3
2b
Divisi Operasi & SCM
2a Pengadaan Pengadaan Bukan
Proyek Menetapkan porsi PBJ
Pengadaan
proyek/non proyek
Proyek Khusus & Khusus • Porsi SCM dari budget proyek,
proyek? JOI & JOI • Porsi Proyek dari budget proyek
BA wewenang
60:40
Proyek khusus dan JOI
Sesuai
kebijakan
Pengadaan
proyek khusus
non proyek dan JOI
Komite
Nilai >10M Ya Pengadaan
non proyek
SK
Komite
4
Tidak Pembentukan Tim Pengadaan
5
Mengecek dan
menetapkan budget Tidak
APP/RKAP
Ya
6
• Divisi/Divisi Operasi/Proyek: menyusun rencana umum PBJ
• Tim Pengadaan: menyusun rencana bobot TKDN dan dokumen teknis
PBJ Non Proyek
PBJ Proyek
7a
Input PR
7b
Catatan:
- - - - : Proses melalui Aplikasi We-proc (PBJ proyek) Permintaan
Pengadaan
Pengadaan 8
investasi aset
tetap Membuat Kerangka Acuan Kerja (KAK)
PW-INV 1. Metode pengadaan
2. Jadwal pengadaan
3. Jenis pemenang tender
4. Jenis kontrak
5. dll
Daftar
Rekanan 9
Waskita Undang vendor teregister
(DRW)
10
Aanwijzing kepada vendor terkonfirmasi
11
Pemasukan
12
Pembukaan & Evaluasi
13
Klarifikasi & Negosiasi
14
Evaluasi final
15
Pengumuman pemenang
(kecuali pada pengadaan & penunjukan
langsung)
17 16
Masa sanggah
Penetapan pemenang (sesuai wewenang penetapan) (kecuali pada pengadaan & penunjukan
langsung)
18
Pembuatan PO
19
Kontrak (sesuai wewenang kontrak)
20 Logistik
dan
Pelaksanaan dan monitoring Inventori PW-
LOGINV
21
Evaluasi progress dan kinerja vendor
Form PB-05;
PB-06
Verifikasi & 22
pembayaran
vendor Pengajuan pembayaran vendor
PW-PT;
PW-PT; PW-KEU
PW-KEU; PW-
AKT; PW-
PAJAK
Selesai
658 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 661
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
PELAKSANAAN PENGADAAN BARANG DAN JASA IMPLEMENTATION OF GOODS AND SERVICES PROCUREMENT
Pelaksanaan aktivitas pengadaan barang dan jasa yang The procurement activities for goods and services carried out
dilakukan Perseroan di sepanjang tahun 2025 adalah sebagai by the Company throughout 2025 are as follows:
berikut:
1. Departemen Gedung : Rp1.088.440.250.439 1. Building Department: Rp1,088,440,250,439
2. Departemen Infrastruktur I : Rp1.777.804.579.240 2. Infrastructure Department I: Rp1,777,804,579,240
3. Departemen Infrastruktur II : Rp1.137.040.908.659 3. Infrastructure Department II: Rp1,137,040,908,659
4. Departemen Infrastruktur III : Rp988.358.676.847 4. Infrastructure Department III: Rp988,358,676,847
5. Kantor Divisi : Rp84.416.867.178 5. Division Office: Rp84,416,867,178
TRANSPARANSI KONDISI KEUANGAN DAN NON- TRANSPARENCY OF THE COMPANY'S FINANCIAL
KEUANGAN PERSEROAN AND NON-FINANCIAL CONDITION
Komitmen implementasi prinsip transparansi mengenai The commitment to implementing the principle of transparency
kondisi keuangan serta non-keuangan diwujudkan melalui regarding financial and non-financial conditions is realized
penyampaian dan publikasi informasi yang dilakukan melalui through the delivery and publication of information via print
media cetak, situs web resmi Perseroan di www.waskita.co.id media, the Company's official website at www.waskita.co.id
atau investor.waskita.co.id, dan media lainnya sesuai dengan or investor.waskita.co.id, and other media in accordance with
peraturan yang berlaku. Informasi tersebut meliputi: applicable regulations. This information includes:
1. Laporan Keuangan Triwulanan kepada regulator yang juga 1. Quarterly Financial Statements to regulators, also
dipublikasikan melalui situs web Perseroan. published through the Company's website.
2. Laporan Tahunan Waskita yang disusun dan disajikan 2. Waskita Annual Report, prepared and presented in
sesuai ketentuan, untuk disampaikan kepada regulator dan accordance with regulations, to be submitted to regulators
diunggah ke dalam situs web resmi Perseroan. and uploaded to the Company's official website.
3. Keterbukaan Informasi atas Transaksi Afiliasi dan Material 3. Disclosure of Information on Affiliate and Material
Perseroan. Transactions of the Company.
4. Informasi Lini Bisnis Perseroan di situs web Perseroan. 4. Company Business Line Information on the Company's
website.
5. Informasi Saham dan Struktur Pemegang Saham. 5. Information on Shares and Shareholder Structure.
6. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di situs web 6. Corporate Social Responsibility Information on the
Perseroan. Company's website.
BUYBACK SAHAM DAN OBLIGASI SHARE AND BOND BUYBACK
Dalam kondisi tertentu, Perseroan dimungkinkan untuk Under certain conditions, the Company may conduct share
melakukan buyback saham dengan mengikuti ketentuan yang buybacks in accordance with the provisions set out in Financial
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 13 Services Authority (OJK) Regulation No. 13 of 2023 on Policies
Tahun 2023 tentang Kebijakan dalam Menjaga Kinerja dan for Maintaining Performance and Capital Market Stability in
Stabilitas Pasar Modal pada Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Significantly Fluctuating Market Conditions. Market conditions
Secara Signifikan. Kondisi pasar dapat dianggap berfluktuasi may be deemed to be significantly fluctuating if there is a
secara signifikan jika terjadi turunnya sebagian besar atau sudden and material decline in most or all securities prices
keseluruhan harga Efek yang tercatat di Bursa Efek atau listed on the Exchange or on alternative trading systems (a
Penyelenggara Pasar di luar Bursa Efek yang sedemikian besar crash); significant pressure in the capital market; regional and
material sifatnya terjadi secara mendadak (crash); kondisi global economic pressures and slowdowns that have or could
Pasar Modal mengalami tekanan yang signifikan; kondisi have a significant impact on capital market stability; natural
perekonomian regional dan global yang mengalami tekanan dan or non-natural disasters impacting market stability; sudden
perlambatan sehingga berdampak atau berpotensi berdampak and material redemption of shares or investment units (a
secara signifikan terhadap stabilitas Pasar Modal; terjadinya crash), suspension of trading in most securities portfolios
bencana alam maupun non alam yang berdampak terhadap of investment products on the Exchange, or closure of the
tekanan stabilitas Pasar Modal; penjualan kembali (redemption) Exchange where most securities portfolios are traded; trading
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 659
Page 662
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
saham atau unit penyertaan produk investasi sedemikian or settlement system failures causing significant market
besar dan material sifatnya yang terjadi secara mendadak fluctuations; and/or other conditions as determined by the
(crash), dihentikannya perdagangan Efek atas sebagian besar Financial Services Authority.
portofolio Efek produk investasi di Bursa Efek, atau ditutupnya
Bursa Efek dimana sebagian besar portofolio Efek produk
investasi diperdagangkan; kegagalan sistem perdagangan atau
penyelesaian transaksi yang menyebabkan pasar berfluktuasi
secara signifikan; dan/atau kondisi lain yang ditetapkan oleh
Otoritas Jasa Keuangan.
Dalam hal terjadi kondisi pasar yang berfluktuasi secara In the event of significantly fluctuating market conditions,
signifikan, Perseroan dapat melakukan pembelian kembali the Company may repurchase up to 20% of its paid-up capital
saham tanpa persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham without a General Meeting of Shareholders (GMS) approval,
(RUPS) sebanyak-banyaknya 20% dari modal disetor dengan provided it reports the share buyback disclosure to the Financial
melaporkan keterbukaan informasi pembelian kembali saham Services Authority and the Exchange no later than 7 (seven)
tersebut kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek days after the occurrence of such market conditions.
paling lama 7 (tujuh) hari setelah terjadinya kondisi pasar yang
berfluktuasi secara signifikan.
Selain itu, Perseroan juga dapat melakukan buyback obligasi In addition, the Company may also repurchase bonds before
sebelum jatuh tempo apabila Perseroan memiliki kecukupan maturity if it has sufficient funds. The bond buyback mechanism
dana. Mekanisme buyback obligasi akan tetap mengacu pada will remain subject to the applicable Trust Deed (PWA).
Perjanjian Perwaliamanatan (PWA) yang berlaku.
Di tahun 2025, tidak terdapat aktivitas buyback saham ataupun In 2025, the Company did not conduct any share or bond
obligasi yang dilakukan Perseroan. buyback activities.
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE TRANSPARENCY ON BAD GOVERNANCE
PRACTICES
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERUSAHAAN YANG MENCEMARI REPORT ON COMPANY ACTIVITIES POLLUTING THE
LINGKUNGAN ENVIRONMENT
Di tahun 2025, tidak terdapat pelaporan yang diterima terkait In 2025, there were no reports received regarding Company
aktivitas Perseroan yang dinilai mencemari lingkungan, baik di activities deemed to pollute the environment, either around
sekitar kantor pusat maupun di sekitar lingkungan proyek. the head office or around project sites.
PENGUNGKAPAN PEMENUHAN KEWAJIBAN PERPAJAKAN DISCLOSURE OF TAX OBLIGATION FULFILLMENT
Perseroan senantiasa patuh dan taat dalam membayar dan The Company consistently complies with and fulfills its
melaporkan pajak sesuai kewajibannya dan ketentuan yang obligations in paying and reporting taxes in accordance with
berlaku. Di tahun 2025, Perseroan telah berkontribusi kepada applicable provisions. In 2025, the Company contributed to
negara melalui pemenuhan kewajiban pembayaran pajak the state through the fulfillment of tax payment obligations
sebesar Rp984,54 miliar, mengalami penurunan sebesar amounting to Rp984.54 billion, a decrease of 70.50% from
70,50% pada tahun sebelumnya sebesar Rp3.337,72 miliar. Rp3,337.72 billion in the preceding year. These taxes comprise
Pajak tersebut terdiri dari Pajak Pertambahan Nilai, Pajak Bumi Value Added Tax, Land and Building Tax, Employee Income Tax,
dan Bangunan, Pajak Penghasilan Pegawai, Pajak Penghasilan Other Income Tax, Corporate Income Tax, Regional Tax, as well
Lainnya, Pajak Penghasilan Badan, Pajak Daerah, serta BBN as Transfer of Motor Vehicle Title Fees and Vehicle Tax.
dan Pajak Kendaraan.
660 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 663
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Di sepanjang tahun 2025, tidak terdapat permasalahan Throughout 2025, there were no tax-related issues faced by the
perpajakan yang dihadapi oleh Perseroan. Komitmen ini Company. This commitment is a manifestation of compliance
sebagai perwujudan dari ketaatan terhadap aturan dan hukum with applicable rules and laws regarding taxation.
yang berlaku terkait perpajakan.
KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN LAPORAN TAHUNAN DAN NON-COMPLIANCE IN THE PRESENTATION OF THE ANNUAL
LAPORAN KEUANGAN DENGAN PERATURAN YANG BERLAKU REPORT AND FINANCIAL STATEMENTS WITH APPLICABLE
DAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) REGULATIONS AND FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
(SAK)
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk tahun 2025 The Company's Consolidated Financial Statements for 2025
dan 2024 telah diaudit oleh KAP Heliantono & Rekan (Parker and 2024 were audited by the Public Accounting Firm (KAP)
Russell International). Perseroan menjamin bahwa seluruh Heliantono & Rekan (Parker Russell International). The
informasi mengenai kinerja keuangan dan hal-hal lainnya telah Company guarantees that all information regarding financial
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian audit. performance and other matters has referred to the audited
Consolidated Financial Statements.
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan telah disusun The Company's Consolidated Financial Statements have
dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, been prepared and presented in accordance with Financial
yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Accounting Standards in Indonesia, namely the Financial
diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), serta Peraturan Accounting Standards Statements (PSAK) issued by the
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Indonesian Institute of Accountants (IAI), as well as the
(Bapepam-LK) No. VIII.G.7 tentang Pedoman Penyajian Laporan Capital Market and Financial Institutions Supervisory Agency
Keuangan, dengan Surat Keputusan Ketua Bapepam-LK No. (Bapepam-LK) Regulation No. VIII.G.7 concerning Guidelines
KEP347/BL/2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan for the Presentation of Financial Statements, along with
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. the Bapepam-LK Chairman's Decree No. KEP-347/BL/2012
concerning the Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
KASUS TERKAIT DENGAN BURUH DAN PEGAWAI CASES RELATED TO LABOR AND EMPLOYEES
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat kasus dengan As of December 31, 2025, there were no cases involving labor
buruh dan pegawai selama operasional Perseroan. Seluruh and employees during the Company's operations. All Human
pengelolaan Sumber Daya Manusia telah dilakukan dan Resource management has been conducted in compliance with
memenuhi peraturan perundang-undangan, hingga standar laws and regulations, up to the standards of Labor, Occupational
praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Health, and Safety practices. The Company is committed to
Perseroan berkomitmen hadirkan lingkungan kerja yang aman, providing a safe and comfortable working environment for all
dan nyaman kepada seluruh pegawai Waskita. Waskita employees.
Perseroan juga mematuhi Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 The Company also complies with Law No. 13 of 2003, whereby
dimana Perseroan tidak diperbolehkan mempekerjakan anak di the Company is prohibited from employing underage children.
bawah umur.
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI PADA LAPORAN DISCLOSURE OF OPERATING SEGMENTS IN THE FINANCIAL
KEUANGAN STATEMENTS
Perseroan telah menyajikan pengelompokan segmen operasi The Company has presented the grouping of operating
berdasarkan jenis usaha/produk dan pembagian geografis, segments based on business type/product and geographical
sesuai ketentuan di dalam PSAK 108 (Penyesuaian 2024). division, in accordance with the provisions in PSAK 108 (2024
Pengelompokan tersebut disajikan dalam Laporan Keuangan Adjustment). This grouping is presented in the Company's
Audited Perseroan tahun buku 2025 pada Catatan No. 43 Audited Financial Statements for the 2025 fiscal year in Note
Pendapatan Usaha. No. 43 Revenue.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 661
Page 664
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
KESESUAIAN BUKU LAPORAN TAHUNAN PADA SITUS WEB CONSISTENCY OF THE ANNUAL REPORT ON THE COMPANY'S
PERSEROAN WEBSITE
Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2025 telah The Company’s 2025 Annual Report has been published and
dipublikasikan dan dapat diakses oleh pemangku kepentingan is accessible to stakeholders via www.investor.waskita.co.id.
melalui laman www.investor.waskita.co.id. Penyajian Laporan Both the printed and digital versions of the Annual Report
Tahunan secara cetak dan digital memuat informasi yang sama contain the same information and are prepared in accordance
serta disusun sesuai dengan pedoman dan ketentuan yang with applicable guidelines and regulations.
berlaku.
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF PUBLIC CORPORATE
PERUSAHAAN TERBUKA GOVERNANCE GUIDELINES
Perseroan senantiasa mengedepankan penerapan pedoman The Company always prioritizes the implementation of
tata kelola Perusahaan Terbuka sesuai dengan ketentuan yang Public Corporate governance guidelines, in accordance
diatur dalam Surat Edaran No. 32/SEOJK.04/2015 tentang with the provisions stipulated in the Circular Letter No. 32/
Penerapan Tata Kelola Terbuka. Pelaksanaan pedoman tata SEOJK.04/2015 on the Implementation of Transparent
kelola Perusahaan Terbuka adalah sebagai berikut: Governance. The implementation of Public Corporate
Governance guidelines is as follows:
Tabel Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Table of Implementation of Public Corporate Governance
Guidelines
Prinsip / Principles Rekomendasi / Recommendation Penerapan / Implementation
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham /
Aspect A: Relations of Public Companies with the Shareholders in Ensuring Shareholders Rights
Cara atau prosedur teknis pengumpulan
suara (voting) baik secara terbuka maupun
tertutup yang mengedepankan independensi, Terpenuhi, Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan
dan kepentingan pemegang saham. / Public suara dalam tata tertib Rapat Umum Pemegang Saham. /
Companies has a technical voting method or Complied, the Company already has a technical voting procedure
Prinsip 1 / Principle 1: procedure, for both open and private votings, for General Meeting of Shareholders.
Meningkatkan nilai which prioritizes the independence and the
penyelenggaraan Rapat interests of the shareholders.
Umum Pemegang Saham.
/ Increasing the Value Anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir Terpenuhi, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi hadir
of the General Meeting dalam RUPS Tahunan. / Members of Board dalam pelaksanaan RUPS Tahunan. / Complied, all members of
of Shareholders (GMS) of Directors and Board of Commissioners to the Board of Commissioners and Board of Directors are present
Holding. attend the Annual GMS. at the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
situs web paling sedikit 1 (satu) tahun. / The
Terpenuhi / Complied
summary of GMS minutes is to be available
on the website for at least 1 (one) year.
Memiliki kebijakan komunikasi Perusahaan
Prinsip 2 / Principle 2: Terbuka dengan pemegang saham atau
Meningkatkan kualitas investor. / Public Companies has a policy Terpenuhi / Complied
komunikasi Perusahaan on the communication between Public
Terbuka dengan Pemegang Companies and shareholders or investors.
Saham atau Investor. /
Improving the quality of Mengungkapkan kebijakan komunikasi
communication between Perusahaan Terbuka dalam situs website.
the Public Company and the / Public Companies has a disclosure of the Terpenuhi / Complied
Shareholders or Investors. Public Company communication policy on the
website.
662 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 665
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Prinsip / Principles Rekomendasi / Recommendation Penerapan / Implementation
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris / Aspect B: Board of Commissioners Functions and Roles
Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana ditentukan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan. dalam Pasal 20 POJK No.33/POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota
/ The number of Board of Commissioners Dewan Komisaris 2 (dua) orang. / The Company has met the
Prinsip 3 / Principle 3: members to be determined in accordance required number for a Public Company as stipulated in the Article
Memperkuat keanggotaan with the condition of Public Companies. 20 of POJK No. 33/POJK.04/2014 which stated that the the Board
dan Komposisi Dewan Commissioners shall consists of at least 2 (two) members.
Komisaris. / Strengthening
the membership and Terpenuhi, berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan
composition of the Board of Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman
Commissioners. Komisaris memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman, serta kondisi, dan
keahlian. / The composition of the Board of kompleksitas bisnis Perseroan. / Complied, based on the
Commissioners members to be considered Shareholder policy, the Board of Commissioners has been selected
based on diverse expertises. by considering the diversity of expertise, knowledge, experience,
and the condition, and complexity of the Company’s business.
Terpenuhi, Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri
untuk Dewan Komisaris. Penilaian dilakukan setahun sekali
atau secara periodik lainnya yang dipandang perlu dengan
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan mengkaji apakah masing-masing anggota Dewan Komisaris
penilaian sendiri untuk menilai kinerja Dewan telah melaksanakan tugasnya dengan yang terangkum dalam
Komisaris. / The Board of Commissioners to piagam Dewan Komisaris. / Complied, the Company already has
have a selfassessment policy to assess the a self-assessment policy for the Board of Commissioners. The
performance of Board of Commissioners. assessment is carried out once a year or on other time period, if
necessary, by examining whether each member of the Board of
Commissioners has carried out his/her duties as summarized in
the Board of Commissioners charter.
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Terpenuhi, Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian sendiri
dalam Laporan Tahunan. / The self- dan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan. / Complied, the
assessment policy to be disclosed in the Company already has a self-assessment policy which has been
Annual Report. disclosed in the Annual Report.
Prinsip 4 / Principle 4: Terpenuhi, berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, setiap Dewan
Meningkatkan kualitas Komisaris yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota
pelaksanaan tugas dan Dewan Komisaris yang disebutkan dalam Anggaran Dasar
tanggung jawab Dewan termasuk di dalamnya adalah terlibat kejahatan keuangan maka
Komisaris. / Improving Dewan Komisaris mempunyai kebijakan jabatannya sebagai Dewan Komisaris akan berakhir. Dalam hal
the quality of the Board of pengunduran diri apabila terlibat dalam Anggota Dewan Komisaris tersebut mengundurkan diri maka akan
Commissioners’ duties and kejahatan keuangan. / The Board of diputuskan melalui mekanisme RUPS. / Complied, based on the
responsibilities. Commissioners to have a resignation policy if Company’s Articles of Association, every member of the Board of
being involved in financial crimes. Commissioners that does not meet the member requirements in
the Articles of Association, which includes to not be involved in any
financial crimes, will be terminated from their position as a Board
of Commissioners. The resignation of Board of Commissioners
member will be decided through the GMS mechanism.
Terpenuhi, merujuk pada Piagam Komite Nominasi dan
Remunerasi, salah satu tugas dan tanggung jawab dari Komite
Dewan Komisaris atau Komite Nominasi dan Nominasi dan Remunerasi adalah untuk memberikan rekomendasi
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi kepada Dewan Komisaris mengenai evaluasi kinerja dan usulan
dalam Proses Nominasi anggota Direksi. / The calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi. / Complied,
Board of Commissioners or the Nomination referring to the Nomination and Remuneration Committee
and Remuneration Committee to draw up a Charter, one of duties and responsibilities of Nomination and
succession policy for the Nomination Process Remuneration Committee is to provide recommendations to the
for members of the Board of Directors. Board of Commissioners regarding performance assessments
and proposals of candidates who qualify as members of the Board
of Directors.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 663
Page 666
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Prinsip / Principles Rekomendasi / Recommendation Penerapan / Implementation
Aspek C: Fungsi Dan Peran Direksi / Aspect C: Board of Directors Functions and Roles
Terpenuhi, berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Penentuan
jumlah Direksi Perseroan mengacu pada ketentuan Perundang-
Penentuan jumlah anggota Direksi undangan yang berlaku di mana menurut POJK No.33/
mempertimbangkan kondisi Perusahaan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
serta efektivitas dalam pengambilan atau Perusahaan Publik paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang
Keputusan. / The number of the Board of anggota Direksi. / Complied, based on the Company’s Articles
Directors members to be considered based on of Association, the number of Directors in the Company should
the Company’s condition and effectiveness in refer to the provisions of applicable legislation, which according
decision-making. to POJK No.33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
and Board of Commissioners of an Issuer or Public Company must
consists of at least 2 (two) members of the Board of Directors.
Prinsip 5 / Principle 5:
Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi, berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi
Memperkuat keanggotaan
memperhatikan keberagaman keahlian, Perseroan telah dipilih dengan memperhatikan keberagaman
dan Komposisi Direksi.
pengetahuan dan pengalaman yang keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi dan
/ Strengthening the
dibutuhkan. / The composition of Board of kompleksitas bisnis Perseroan. / Complied, in accordance with the
membership and
Directors members shall take into account Shareholders policy, the Company’s Board of Directors of has been
composition of the Board of
the diversity of expertise, knowledge and selected by considering the diversity in expertise, knowledge, and
Directors.
experience required. experience as well as the Company’s business complexity.
Terpenuhi, Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan dalam Perseroan adalah Direktur Keuangan yang
Anggota Direksi yang membawahi bidang memiliki pengetahuan dan pengalaman yang cukup di bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian akuntansi dan Keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. / riwayat jabatan dan pendidikan Direksi pada bagian Profil Direksi.
Members of the Board of Directors who are / Complied, the Board of Directors Member who is in charge of
in charge of accounting or finance to have accounting or finance in the Company is the Director of Finance
expertise and/or knowledge in accounting. who has sufficient knowledge and experience in accounting
and Finance which can be seen in the history of positions and
education in the Board of Directors Profile section.
Terpenuhi, Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri
untuk Direksi. Penilaian dilaksanakan setahun sekali atau secara
periodik lainnya yang dipandang perlu dengan mengkaji apakah
Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri
masing-masing anggota Direksi telah melaksanakan tugasnya
untuk menilai kinerja Direksi. / The Board
seperti yang terangkum dalam piagam Direksi. / Complied, the
of Directors has a self-assessment policy
Company already has its self-assessment policy for the Board
to assess the performance of the Board of
of Directors. The assessment is carried out once a year or other
Directors.
time period by examining whether each member of the Board
of Directors has carried out his/her duties as summarized in the
Prinsip 6 / Principle 6: Board of Directors’ charter.
Meningkatkan pelaksanaan
Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan Terpenuhi, Perseroan sudah memiliki kebijakan penilaian sendiri
tugas dan tanggung jawab
dalam Laporan Tahunan. / The self- untuk Direksi dan sudah diungkapkan dalam Laporan Tahunan. /
Direksi. / Improving the
assessment policy to be disclosed in the Complied, the Company already has a self-assessment policy for
quality of the Board of
Annual Report. the Board of Directors have been disclosed in the Annual Report.
Directors’ duties and
responsibilities. Terpenuhi, berdasarkan Anggaran Dasar kami, setiap Anggota
Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk menjadi Anggota
Direksi yang disebutkan dalam Anggaran Dasar termasuk
Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri di dalamnya adalah tidak terlibat kejahatan keuangan maka
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. jabatannya sebagai Direksi akan berakhir. / Complied, based on
/ The Board of Directors has a resignation the Company’s Articles of Association, each Member of the Board
policy for member involved in financial crimes. of Directors that does not meet the member requirements in
the Company’s Articles of Association, which includes to not be
involved in any financial crimes, will be terminated from their
position as a Member of the Board of Directors.
664 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 667
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Prinsip / Principles Rekomendasi / Recommendation Penerapan / Implementation
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan / Aspect D: Stakeholder Engagement
Terpenuhi, berdasarkan pada Pedoman Perilaku yang diterbitkan
Perseroan, khususnya pada bagian Etika Kerja, seluruh karyawan
berkewajiban untuk menjaga kerahasiaan informasi non publik
Memiliki kebijakan untuk mencegah Insider Perseroan, dalam hal ini salah satunya ialah bertujuan untuk
Trading. / Public Companies have a policy to mencegah terjadinya insider trading. / Complied, as stated on
prevent Insider Trading. the Code of Conduct issued by the Company, in the Work Ethics
section, all employees are required to maintain the confidentiality
of the Company’s non-public information. This regulation was
issued to prevent insider trading.
Terpenuhi, pada bagian Etika Kerja dalam Pedoman Perilaku
yang diterbitkan Perseroan, Perseroan mengatur mengenai
pemberian dan penerimaan hadiah, jamuan, hiburan, pemberian
Memiliki kebijakan Anti-Korupsi dan Anti- donasi dan fasilitas lain serta seluruh karyawan berkewajiban
Fraud. / Public Companies have Anti- untuk melindungi aset Perseroan. / Complied, in the Work Ethics
Corruption and Anti-Fraud Policies. section of Code of Conduct issued by the Company, the Company
Prinsip 7 / Principle 7: regulates the offering and receiving of gifts, meals, entertainment,
Meningkatkan aspek tata donations and other facilities as well as the requirement for all
kelola Perusahaan melalui employees ato protect the Company’s assets.
partisipasi pemangku
kepentingan. / Improving Memiliki kebijakan tentang Seleksi dan
Terpenuhi, Perseroan memiliki Pedoman dalam melakukan seleksi
the Corporate Governance Peningkatan Kemampuan Pemasok dan kemampuan Pemasok dan Vendor. / Complied, the Company
aspects through stakeholder Vendor. / Public Companies has a policy already has a Guideline in selecting Suppliers and Vendors for their
engagement. regarding the Selection and Competence
competence.
Improvement of Suppliers and Vendors.
Terpenuhi, dalam berhubungan dengan Kreditur, Perseroan
Memiliki Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak
melakukannya secara profesional dan saling menguntungkan.
Kreditur. / Public Companies have a policy to
/ Complied, the Company deals with Creditors in a professional
meet the Creditors’ Rights.
manner which could benefit both parties.
Memiliki Kebijakan whistleblowing system. Terpenuhi, Perseroan telah mengeluarkan Pedoman Pelaporan
/ Public Companies have a whistleblowing Whistleblowing System. / Complied, the Company has already
system policy. issued a Whistleblowing System Guideline.
Terpenuhi, dalam menentukan insentif jangka Panjang yang
Memiliki Kebijakan pemberian insentif jangka
didapat oleh Direksi dan karyawan, Perseroan memberikan
panjang Direksi dan Karyawan. / Public
Jaminan Hari Tua yang disesuaikan dengan ketentuan perundang-
Companies have a policy regarding long-term
undangan. / Complied, in determining the long-term incentives
incentives for the Board of Directors and
for Board of Directors and employees, the Company provides a
Employees.
Pension Plan which is adjusted to applicable laws and regulations.
Aspek E: Meningkatkan keterbukaan informasi / Aspect E: Improving Information Disclosure
Terpenuhi, Perseroan memaksimalkan pemanfaatan penggunaan
Memanfaatkan penggunaan teknologi
teknologi Informasi secara luas di luar Situs Web Perseroan
informasi secara lebih luas selain Situs Web
dan Situs Web Bursa Efek Indonesia, dalam menyebarluaskan
sebagai media keterbukaan informasi. / Public
informasi terkait kegiatan Perseroan. / Complied, the Company
Companies make wider use of information
maximizes the use of Information technology widely outside the
technology in addition to websites as a media
Company's Website and the Indonesia Stock Exchange Website,
for information disclosure.
Prinsip 8 / Principle 8: in disseminating information related to the Company's activities.
Meningkatkan keterbukaan Laporan Tahunan Perusahaan
informasi. / Improving mengungkapkan pemilik manfaat akhir
information disclosure. dalam kepemilikan saham perusahaan,
paling sedikit 5% selain Pemegang Saham
Utama dan Pengendali. / The Annual Report Terpenuhi / Complied
of Public Companies to disclose at least 5%
the ultimate benefit owner of the Company’s
shares, other than the Major and Controlling
Shareholders.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 665
Page 668
Page 669
07
Tanggung Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
Page 670
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Tanggung Jawab
Sosial dan
Lingkungan
Corporate Social and
Environmental Responsibility
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB CORPORATE SOCIAL
SOSIAL DAN LINGKUNGAN AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY GOVERNANCE
Komitmen keberlanjutan diwujudkan The sustainability commitment is realized
melalui pelaksanaan operasional yang through operational implementation
selaras dengan prinsip triple bottom lines aligned with the triple bottom line
yang mengacu pada aspek ekonomi, principle, which encompasses economic,
sosial dan lingkungan. Operasional yang social, and environmental aspects. The
dilakukan senantiasa mengedepankan operations continually prioritize the
konsep keberlanjutan yang concept of ongoing sustainability. This
berkesinambungan. Komitmen tersebut commitment is realized through the
direalisasikan melalui implementasi ongoing implementation of Corporate
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility
(TJSL) yang berkelanjutan. (CSR).
Waskita sebagai entitas Badan Usaha As part of a State-Owned Enterprise
Komitmen keberlanjutan
Milik Negara (BUMN) berkomitmen untuk (BUMN), Waskita is committed to creating
diwujudkan melalui
menciptakan dampak positif yang nyata a positive impact on all stakeholders.
pelaksanaan operasional
bagi masyarakat dan segenap pemangku This commitment is realized through
yang selaras dengan
kepentingan. Komitmen tersebut Corporate Social and Environmental prinsip triple bottom lines
diwujudkan melalui program Tanggung Responsibility (CSR) programs that yang mengacu pada
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), are designed in line with Sustainable aspek ekonomi, sosial dan
yang disusun selaras dengan Tujuan Development Goals (SDGs). lingkungan.
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau
The sustainability commitment
Sustainable Development Goals (SDGs). is realized through operational
implementation aligned with the
triple bottom line principle, which
encompasses economic, social, and
environmental aspects.
668 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 671
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Jalan Tol IKN Segmen 3B - Kalimantan Timur
Realisasi TJSL dilakukan dengan prioritas kepada 4 (empat) The realization of CSR is carried out with priority on 4 (four)
pilar utama, di antaranya: main pillars, namely:
1. Pilar Pembangunan Sosial 1. Social Development Pillar
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Development Pillar
3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Development Pillar
4. Pilar Pembangunan Hukum dan Tata Kelola 4. Legal and Governance Development Pillar
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 669
Page 672
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Pilar tersebut selaras dengan 17 (tujuh belas) Tujuan These pillars are aligned with 17 (seventeen) Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang terdiri dari (1) Tanpa Development Goals (SDGs) consisting of (1) No Poverty; (2)
Kemiskinan; (2) Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan Zero Hunger; (3) Good Health and Well-being; (4) Quality
Sejahtera; (4) Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) Education; (5) Gender Equality; (6) Clean Water and Sanitation;
Air Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan Terjangkau; (7) Affordable and Clean Energy; (8) Decent Work and Economic
(8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi; (9) Industri, Growth; (9) Industry, Innovation, and Infrastructure; (10)
Inovasi dan Infrastruktur; (10) Berkurangnya Kesenjangan; Reduced Inequalities; (11) Sustainable Cities and Communities;
(11) Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi (12) Responsible Consumption and Production; (13) Climate
dan Produksi yang Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Action; (14) Life Below Water; (15) Life on Land; (16) Peace,
Perubahan Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Justice, and Strong Institutions; (17) Partnerships for the Goals.
Daratan; (16) Perdamaian, Keadilan dan Kelembagaan yang
Tangguh; (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
KOMITMEN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY COMMITMENT
Perseroan berkomitmen penuh mewujudkan keberlanjutan The Company is fully committed to achieving sustainability
melalui kinerja yang baik dan penuh tanggung jawab terhadap through excellent performance and full responsibility towards
aspek keberlanjutan. Mendukung hal tersebut, Perseroan its sustainability aspects. To support that notion, the Company
sadar akan pentingnya peran pemangku kepentingan sehingga is aware of the importance of stakeholders’ roles, ensuring
Perseroan senantiasa menjaga hubungan yang baik dan that it consistently maintains positive and harmonious
harmonis. Sinergi baik ini diharapkan mampu mewujudkan relationships. This positive synergy is expected to foster
masa depan keberlanjutan Waskita pada tahun mendatang. Waskita’s sustainable future in the upcoming years.
670 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 673
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Dalam implementasinya, proses pelaksanaan program TJSL The implementation process of Waskita’s CSR programs is
Waskita berlandaskan prinsip TPB, tujuan Perseroan serta based on the principles of SDGs, the Company’s goals, as well as
regulasi yang berlaku. Waskita menyadari pentingnya menjaga applicable regulations. Waskita’s awareness of the importance
hubungan baik dengan pemangku kepentingan diwujudkan of maintaining relationships with stakeholders is evidenced by
melalui program-program TJSL yang berdampak positif providing feedback through several CSR programs that have a
terhadap aspek sosial, lingkungan, dan tata kelola perusahaan. positive impact on social and environmental aspects, as well as
corporate governance.
Pelaksanaan program TJSL dilakukan berdasarkan Peraturan The implementation of CSR programs is carried out in
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-1/MBU/03/2023 accordance with the Minister of State-Owned Enterprises
tanggal 24 Maret 2023, tentang Penugasan Khusus dan Regulation Number PER-1/MBU/03/2023 dated March
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha 24, 2023, concerning Special Assignments and Social and
Milik Negara. Environmental Responsibility Programs for State-Owned
Enterprises.
Lebih lanjut mengenai aktivitas keberlanjutan Perseroan telah Further information on the Company’s sustainability activities
diinformasikan secara rinci dalam Laporan Keberlanjutan has been comprehensively disclosed in the Company’s
Perseroan Tahun Buku 2025 yang disajikan secara terpisah Sustainability Report for the 2025 Financial Year, which is
dari laporan ini, namun menjadi bagian yang tidak terpisahkan presented separately, but is an integral part of this Annual
dari Laporan Tahunan ini, sebagaimana arahan dari Surat Report, as directed by the Financial Services Authority Circular
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021, yang Letter No. 16/SEOJK.04/2021, which includes the following
mencakup poin-poin sebagai berikut: points:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan. 1. Explanation of Sustainability Strategy.
2. Ikhtisar Aspek Kinerja Keberlanjutan (Ekonomi, Sosial dan 2. Overview of Sustainability Performance Aspects (Economic,
Lingkungan Hidup). Social, and Environmental).
3. Profil Singkat Emiten atau Perusahaan Publik. 3. Brief Profile of the Issuer or Public Company.
4. Penjelasan Direksi. 4. Message from the Board of Directors.
5. Tata Kelola Keberlanjutan. 5. Sustainability Governance.
6. Kinerja Keberlanjutan. 6. Sustainability Performance.
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen. 7. Written Verification from Independent Parties.
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca. 8. Feedback Sheet for Readers.
9. Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik Laporan 9. Company Response to Previous Annual Reports Feedback.
Tahun Sebelumnya.
Perseroan telah merancang program TJSL secara komprehensif The Company has designed a comprehensive and measurable
dan terukur, juga disesuaikan dengan perkembangan bisnis CSR program, and it is also adjusted to the Company's business
Perseroan pada tahun buku. Upaya tersebut dilakukan dengan developments in the fiscal year. This effort is carried out to
tujuan untuk memastikan dampak positif yang terarah, efisien, ensure targeted, efficient, and sustainable positive impacts.
dan berkelanjutan.
REALISASI PROGRAM TJSL TAHUN 2025 REALIZATION OF CSR PROGRAMS IN 2025
Di sepanjang tahun 2025, komitmen keberlanjutan dilakukan Throughout 2025, the sustainability commitment is conducted
dengan merealisasikan program TJSL yang tepat sasaran dan by implementing targeted and impactful CSR programs for
berdampak bagi masyarakat atau pemangku kepentingan the community and other stakeholders. The Company’s full
lainnya. Tanggung jawab penuh Perseroan terhadap responsibility for business sustainability is the foundation
keberlanjutan dalam bisnis menjadi pondasi dan pegangan and primary pillar that must be continuously maintained and
utama yang harus senantiasa di jaga dan ditingkatkan. enhanced. Therefore, the Company hopes that this strong
Sehingga, Perseroan berharap langkah kuat ini mampu initiative will reinforce Waskita’s role as an entity that prioritizes
memperkokoh peran Waskita sebagai entitas yang peduli social and environmental well-being.
terhadap kesejahteraan sosial dan lingkungan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 671
Page 674
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Realisasi program TJSL Perseroan di tahun 2025 adalah The realization of the Company’s CSR programs in 2025 is as
sebagai berikut: follows:
Tabel Realisasi Program TJSL Waskita Tahun 2025 Table of Realization of Waskita’s CSR Programs in 2025
REALISASI TJSL ASPEK EKONOMI REALIZATION OF CSR ECONOMIC ASPECTS
Maret 2025 / March, 2025
Program Mudik Gratis Bersama Waskita / Waskita Free Homecoming
Program
Merupakan program mudik gratis yang dilaksanakan oleh Waskita
dimana 100 (seratus) peserta yang terdiri dari keluarga karyawan
mengikuti program ini dengan tujuan Semarang, Yogyakarta, dan Solo.
Program ini bermanfaat dalam mengurangi pengeluaran para peserta
akan pembelian tiket yang mahal. / A free mudik (homecoming)
program organized by Waskita, in which 100 (one hundred) participants
consisting of employees' family members took part, with destinations
of Semarang, Yogyakarta, and Solo. This program is beneficial in
Realisasi Biaya / Cost Realization reducing participants' expenditure on the purchase of expensive
tickets.
Rp139.951.020
Juli - Agustus 2025 / July – August 2025
Program Pemberdayaan UMKM Bersama Fakultas Ekonomika
& Bisnis UGM & Rumah BUMN Yogyakarta (RUBY) / MSME
Empowerment Program in Collaboration with the Faculty of
Economics & Business, Universitas Gadjah Mada (UGM) and Rumah
BUMN Yogyakarta (RUBY)
Program kolaborasi dimana Waskita, FEB UGM & RUBY melakukan
pembinaan dan pelatihan kepada 110 (seratus sepuluh) UMKM
termasuk di dalamnya UMKM disabilitas. Program ini memiliki tema
Grow Stronger, Aim Higher. Pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan
kapabilitas para UMKM, serta mampu memperluas pangsa pasarnya. /
Realisasi Biaya / Cost Realization This collaborative program, in which Waskita, the Faculty of Economics
and Business, Gadjah Mada University (FEB UGM), and RUBY, provided
Rp70.860.000 guidance and training to 110 (one hundred and ten) MSMEs, including
those with disabilities. The program's theme is "Grow Stronger, Aim
Higher." The training aims to improve the capabilities of MSMEs and
expand their market share.
672 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 675
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
November 2025 / November 2025
Program Pemberdayaan UMKM Bersama Rumah BUMN Yogyakarta
/ MSME Empowerment Program with Rumah BUMN Yogyakarta
Program kolaborasi bersama Rumah BUMN Yogyakarta (RUBY). Dalam
program ini Waskita dan RUBY memberikan pelatihan kepada 122
(seratus dua puluh dua) UMKM yang bertujuan agar UMKM dapat
meningkatkan kapabilitas untuk mengembangkan produknya serta
memperluas pangsa pasar di masa mendatang. / A collaborative
program with Rumah BUMN Yogyakarta (RUBY). In this program,
Waskita and RUBY provided training to 122 (one hundred twenty two)
MSMEs, aiming to improve their capabilities to develop their products
Realisasi Biaya / Cost Realization and expand their market share in the future.
Rp40.945.000
Desember 2025 / December 2025
Penyaluran Dana PUMK kolaborasi bersama BRI / Distribution of
PUMK Funds (MSE Funding Program) in Collaboration with BRI
Dalam rangka memperkuat struktur permodalan UMKM, Waskita
bekerja sama dengan BRI dalam menyalurkan dana PUMK sesuai
dengan arahan Badan Pengelola BUMN. / To strengthen the capital
structure of MSMEs, Waskita collaborated with BRI to distribute
PUMK funds in accordance with the directives of the State-Owned
Enterprises Management Agency.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp1.200.000.000
Desember 2025 / December 2025
Program Pembangunan Sarana Biogas / Biogas Facility Development
Program
Merupakan program energi terbarukan yang dilakukan Waskita
bersama Kelompok Ternak Lembu Joyo Blora. Program ini berlokasi di
2 (dua) titik wilayah Kelompok Ternak Lembu Joyo. / This is a renewable
energy program implemented by Waskita in collaboration with the
Lembu Joyo Blora Livestock Group. This program is located at 2 (two)
sites within the Lembu Joyo Livestock Group area.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp60.000.000
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 673
Page 676
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
REALISASI TJSL ASPEK SOSIAL REALIZATION OF CSR SOCIAL ASPECTS
Januari 2025 / January 2025
Program Bakti Sosial Kesehatan / Health Social Service Program
Unit TJSL Waskita melaksanakan program cek kesehatan gratis untuk
100 (seratus) warga Cipinang Cempedak. Selain itu juga dilakukan
pemberian vitamin tambahan untuk para ibu hamil sebagai langkah
pencegahan stunting sedari usia dini. / Waskita’s CSR unit carried
out a free health check-up program for 100 (one hundred) residents
of Cipinang Cempedak. In addition, extra vitamins were provided to
pregnant women as an early intervention to prevent stunting.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp68.330.351
Januari 2025 / Januari 2025
Program Tanggap Darurat Bencana Alam di Kendal & Pekalongan,
Jawa Tengah / Natural Disaster Emergency Response Program in
Kendal & Pekalongan, Central Java
Waskita melaksanakan penyaluran bantuan untuk bencana alam
di Kendal dan Pekalongan Jawa Tengah. Melalui Unit TJSL, Waskita
memberikan bantuan berupa sembako dan obat-obatan darurat.
/ Waskita carried out the distribution of aid for natural disasters in
Kendal and Pekalongan, Central Java. Through the TJSL unit, Waskita
provided assistance in the form of basic necessities and emergency
medicine.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp27.688.950
Maret 2025 / March 2025
Program Tanggap Darurat Bencana Alam Banjir di Jabodetabek /
Flood Emergency Response Program in Greater Jakarta
Program ini merupakan program tanggap darurat yang disalurkan
oleh Unit TJSL PT Waskita Karya (Persero) Tbk ke BPBD Kota Bekasi.
/ This emergency response program was delivered by the CSR Unit of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk to the Regional Disaster Management
Agency (BPBD) of Bekasi City.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp22.188.900
674 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 677
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Maret 2025 / March 2025
Program Sembako Ramadhan Untuk OB CS Waskita / Ramadhan
Basic Food Package Program for Waskita’s OB and CS
Program ini merupakan program pemberian sembako kepada para
karyawan level OB, CS, Driver, dan Satpam Waskita sebanyak 260 (dua
ratus enam puluh) paket. Tujuan program ini yaitu untuk membantu
memenuhi kebutuhan pangan di bulan Ramadhan. / This program
involved distributing basic food packages to Waskita employees at the
OB (Office Boy), CS (Cleaning Service), Driver, and Security Guard levels,
totaling 260 (two hundred and sixty) packages. The program aimed to
help meet food needs during the month of Ramadhan.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp55.483.350
Maret 2025 / March 2025
Program Sembako Ramadhan Untuk Ikatan Cendekiawan Muslim
Indonesia Provinsi DKI Jakarta / Ramadhan Basic Food Package
Program for the Indonesian Association of Muslim Intellectuals, DKI
Jakarta Province
Program ini merupakan pemberian sembako ramadhan kepada
Ikatan Cendekiawan Muslim Indonesia dengan jumlah sembako
yaitu sebanyak 35 (tiga puluh lima) Paket Sembako. / This program
involved providing Ramadhan basic food packages to the Indonesian
Association of Muslim Intellectuals, with a total of 35 (thirty five)
packages distributed.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp8.411.025
April 2025 / April 2025
Program Renovasi Ponpes Miftahul Khoir, Tasikmalaya, Jawa Barat
/ Renovation Program for Miftahul Khoir Islamic Boarding School,
Tasikmalaya, West Java
Program ini merupakan salah satu program prioritas pendidikan yang
dilakukan Unit TJSL Waskita dalam rangka dukungan penyediaan
sarana & prasarana belajar untuk sekolah/sederajat. / This program is
one of the educational priority programs carried out by Waskita’s CSR
Unit to support the provision of learning facilities and infrastructure for
schools or equivalent institutions.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp20.046.000
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 675
Page 678
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Mei 2025 / May 2025
Program Dukungan Disabilitas, Yayasan Rumah Piatu Muslimin
Wisma Tuna Ganda, Bogor, Jawa Barat / Disability Support Program,
Yayasan Rumah Piatu Muslimin Wisma Tuna Ganda, Bogor, West
Java
Program ini merupakan bentuk dukungan Waskita kepada para
penyandang disabilitas. Adapun jenis bantuan yang diberikan yaitu 5
(lima) unit Kursi Roda dan juga 25 (dua puluh lima) paket sembako. /
This program is Waskita’s form of support for people with disabilities.
The assistance provided included 5 (five) wheelchairs and 25 (twenty
five) basic food packages.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp22.338.750
Juni 2025 / June 2025
Program Waskita Mengajar SMK Sahid, Jakarta Timur / Waskita
Teaching Program at SMK Sahid, East Jakarta
Program Waskita Mengajar merupakan salah satu program prioritas
di bidang pendidikan yang dilakukan oleh Waskita, program ini diikuti
oleh 100 (seratus) peserta yang terdiri dari Guru dan Murid, selain
itu Waskita juga memberikan bantuan berupa 3 (tiga) Unit PC untuk
meningkatkan kegiatan pembelajaran para Guru dan Murid. / The
Waskita Teaching Program is one of Waskita’s priority initiatives in the
field of education. This program was attended by 100 (one hundred)
participants, consisting of both teachers and students. In addition,
Realisasi Biaya / Cost Realization Waskita provided 3 (three) PCs to enhance the learning activities of
the teachers and students.
Rp60.127.313
Juni 2025 / Juni, 2025
Program Renovasi Musholla Al-Amin, Pancoran, Jakarta Selatan /
Renovation Program for Al-Amin Musalla, Pancoran, South Jakarta
Program ini merupakan salah satu program prioritas pendidikan yang
dilakukan oleh Unit TJSL Waskita dimana TJSL Waskita melakukan
renovasi TPQ di musholla Al-Amin dan juga untuk dukungan penyediaan
sarana & prasarana belajar untuk anak usia dini. / This program is one
of Waskita’s priority educational initiatives carried out by the CSR Unit.
The CSR Unit renovated the Quranic Learning Center (TPQ) at Al-Amin
Musalla (Prayer Room) and also supported the provision of learning
facilities and infrastructure for early childhood education.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp99.920.000
676 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 679
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Juli 2025 / July 2025
Program Waskita Mengajar di SDN 09 Pagi, Cipinang Cempedak,
Jakarta Timur / Waskita Teaching Program at SDN 09 Pagi, Cipinang
Cempedak, East Jakarta
Program Waskita Mengajar di SDN 09 Pagi Cipinang Cempedak
merupakan salah satu program prioritas Waskita di Bidang Pendidikan.
Program ini diikuti oleh 60 (enam puluh) Peserta yang terdiri dari
Guru dan Murid, selain itu Waskita juga memberikan bantuan berupa
tempat sampah 3 (tiga) jenis dan 2 (dua) unit wastafel portabel. / The
Waskita Teaching Program at SDN 09 Pagi Cipinang Cempedak is one
of Waskita’s priority initiatives in the field of education. This program
Realisasi Biaya / Cost Realization was attended by 60 (sixty) participants, consisting of both teachers
and students. In addition, Waskita donated 3 (three) types of trash bins
Rp23.332.199 and 2 (two) portable sinks.
September 2025 / September 2025
Program Kolaborasi BUMN Bantuan Peternak Sapi Perah Komunal
di Jombang Jawa Timur Untuk Penunjang Program MBG Nasional,
Untuk Yayasan Gelar Bhakti Nusa / SOEs Collaboration Program:
Assistance for Communal Dairy Farmers in Jombang, East Java to
Support the National Free Nutritious Meals (MBG) Program, for
Yayasan Gelar Bhakti Nusa
Program ini merupakan program kolaborasi BUMN dalam rangka
dukungan untuk penunjang Program MBG Nasional. / This program
is a collaborative initiative among State-Owned Enterprises (SOEs) to
provide support for the National MBG Program.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp25.000.000
November 2025 / November 2025
Program Kolaborasi Ata Modo, Pulau Komodo, NTT / Ata Modo
Collaboration Program, Komodo Island, East Nusa Tenggara (NTT)
Program serah terima yang dilakukan oleh para BUMN kepada
pemerintah desa Pulau Komodo, adapun program yang telah
dijalankan yaitu Pembangunan Ruang Kelas Baru, Pembangunan
Sarana Air Bersih, Pelatihan Para Guru, dll. / This was a handover
program conducted by various SOEs to the village government of
Komodo Island. Initiatives carried out under this program included the
construction of new classrooms, development of clean water facilities,
teacher training, and more.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp10.470.000
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 677
Page 680
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
November 2025 / November 2025
Program Beasiswa Bagi Anak Putra Putri Pegawai Waskita Yang
Berprestasi / Scholarship Program for High-Achieving Children of
Waskita Employees
Program ini merupakan salah satu program prioritas di Bidang
Pendidikan oleh Waskita kepada 50 (lima puluh) anak-anak berprestasi
kepada pegawai waskita untuk jenjang SD, SMP, dan SMA dari OB, CS,
Driver, Satpam dan Staff. / This program is one of Waskita’s priority
initiatives in the field of education, providing scholarships to 50
(fifty) outstanding children of Waskita employees at the elementary,
junior high, and senior high school levels. Recipients include children
Realisasi Biaya / Cost Realization of support staff such as OB, CS staff, Drivers, Security Guards, and
Administrative Staff.
Rp100.000.000
November 2025 / November 2025
Program Tanggap Darurat Bencana Alam di Sumatra Barat / Natural
Disaster Emergency Response Program in West Sumatra
Program ini merupakan program tanggap darurat yang disalurkan oleh
Unit TJSL PT Waskita Karya (Persero) Tbk ke BPBD Sumatera Barat
dan BNPB Sumatra Barat. / This emergency response program was
delivered by the TJSL Unit of PT Waskita Karya (Persero) Tbk to the
West Sumatra Regional Disaster Management Agency (BPBD) and the
National Disaster Management Agency (BNPB) in West Sumatra.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp99.938.850
Desember 2025 / December 2025
Program Dukungan Disabilitas untuk Yayasan Disabilitas YPLB
Nusantara, Depok, Jawa Barat / Disability Support Program for YPLB
Nusantara Foundation, Depok, West Java
Program dukungan disabilitas yang dilakukan oleh Waskita untuk
Yayasan Disabilitas YPLB Nusantara dimana Waskita memberikan 3
(tiga) unit mesin jahit dan sembako. / This disability support program
was carried out by Waskita for the YPLB Nusantara Foundation.
Waskita provided 3 (three) sewing machines and basic food packages
as part of the assistance.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp27.750.000
678 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 681
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Desember 2025 / December 2025
Program Bantuan Sarana Prasarana Untuk PAUD Cahaya Bunda,
Jatinegara, Jakarta Timur / Facility Assistance Program for PAUD
Cahaya Bunda, Jatinegara, East Jakarta
Program ini merupakan salah satu program prioritas di Bidang
Pendidikan dimana Waskita memberikan bantuan berupa Laptop,
Printer, Proyektor untuk PAUD Cahaya Bunda. / This program is one
of Waskita’s priority initiatives in the field of education, providing
assistance in the form of a laptop, printer, and projector to PAUD
Cahaya Bunda.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp69.450.000
Desember 2025 / December 2025
Program Sembako Murah / Affordable Basic Food Package Program
Waskita menyelenggarakan Program Sembako Murah untuk Warga
Cipinang Cempedak, Jakarta Timur. Terdapat sebanyak 500 (lima ratus)
Paket sembako yang terdiri dari beras, minyak, gula, dan mie instan
yang disediakan untuk masyarakat. / Waskita organized the Affordable
Basic Food Package Program for residents of Cipinang Cempedak,
East Jakarta. A total of 500 (five hundreds) packages, consisting of
rice, cooking oil, sugar, and instant noodles, were distributed to the
community.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp165.445.500
REALISASI TJSL ASPEK LINGKUNGAN REALIZATION OF CSR ENVIRONMENTAL ASPECTS
Maret 2025 / March 2025
Program Peningkatan Sarana Kebersihan / Cleaning Facility
Improvement Program
Merupakan program bantuan berupa sarana alat kebersihan untuk
Kelompok Masyarakat (Pokmas) Mandiri Sejati, Kecamatan Ulujami,
Jakarta Selatan. / This program provided assistance in the form of
cleaning equipment to the Mandiri Sejati Community Group (Pokmas)
in Ulujami District, South Jakarta.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp50.000.000
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 679
Page 682
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Tinjauan Unit Pendukung Bisnis
Performance Highlights Management Report Company Profile Overview on Business Supports
Juli 2025 / July 2025
Program Sarana Air Bersih / Clean Water Facility Program
Program prioritas Waskita di Bidang Lingkungan berupa bantuan 1
(satu) Unit Mesin Bor untuk Kecamatan Pasar Minggu. / This is 1 (one)
of Waskita’s priority environmental programs, providing assistance in
the form of one drilling machine for Pasar Minggu District.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp61.882.500
Agustus 2025 / August 2025
Program Kolaborasi TJSL BUMN Karya, BNI, dan Peruri / BUMN
Karya, BNI, and Peruri CSR Collaboration Program
Program Konservasi & Rehabilitasi 2500 bibit Terumbu Karang Desa
Wongsorejo, Banyuwangi, Jawa Timur. / This program focused on
the conservation and rehabilitation of 2,500 coral reef seedlings in
Wongsorejo Village, Banyuwangi, East Java.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp25.000.000
September 2025 / September 2025
Program Sarana Air Bersih / Clean Water Facility Program
Program prioritas Waskita di Bidang Lingkungan berupa bantuan 1
(satu) Titik Sumur Bor untuk Masjid Al Ikhlas, Cibadak, Sukabumi, Jawa
Barat. / This is 1 (one) of Waskita’s priority environmental programs,
providing assistance in the form of one bore well for Al Ikhlas Mosque
in Cibadak, Sukabumi, West Java.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp30.000.000
680 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 683
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social and Environmental Responsibility
Desember 2025 / December 2025
Program Waskita Lestari / Waskita Lestari Program
Program penanaman 6000 bibit pohon mangrove disertai dengan
pembangunan sarana wisata berupa gardu pandang yang dilaksanakan
secara berkolaborasi dengan Kelompok Tani Hutan Keluarga Pemuda
Pemudi Baros (KP2B), Daerah Wisata Mangrove Baros, Bantul, DIY. /
This program involved the planting of 6,000 mangrove seedlings along
with the construction of a viewing platform as a tourism facility. It
was carried out in collaboration with the KP2B Forest Youth Farmers
Group at the Mangrove Baros Tourism Area, Bantul, Yogyakarta Special
Region (DIY).
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp70.000.000
Desember 2025 / December 2025
Program Rumah Layak Huni / Decent Housing Program
Program bantuan berupa renovasi rumah untuk Anggota GUTAWA
yaitu para mantan karyawan Waskita yang telah pensiun, sebanyak 3
(tiga) rumah di renovasi. / This assistance program involved renovating
houses for members of GUTAWA, who are former Waskita employees
that have retired. A total of 3 (three) houses were renovated under this
program.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp59.995.000
Desember 2025 / December 2025
Program Peningkatan Sarana Ibadah / Worship Facility Improvement
Program
Waskita melakukan realisasi program renovasi Musholla Ar Rahman
Kecamatan Pondok Gede, Bekasi. / Waskita carried out the renovation
of the Ar Rahman Prayer Room (Musholla) in Pondok Gede District,
Bekasi.
Realisasi Biaya / Cost Realization
Rp50.182.000
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 681
Page 684
Page 685
08 Laporan Keuangan Financial Report
Page 686
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is left blank
Page 687
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT BESERTA THEN ENDED LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 688
Page 689
Page 690
Page 691
Page 692
Page 693
Page 694
Page 695
Page 696
Page 697
Page 698
Page 699
Page 700
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN UNTUK TAHUN YANG DECEMBER 31, 2025 AND FOR THE YEAR
BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED WITH INDEPENDENT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6-299 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 701
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024*)
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 5, 57 4.407.564.435.959 2.516.211.632.824 Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 5, 57 1.334.544.320.085 2.791.060.036.883 Restricted Cash
Investasi Jangka-Pendek 6 6.657.572.236 1.000.000.000 Short-Term Investments
Piutang Usaha Lancar - Bersih Current Accounts Receivable - Net
Pihak Berelasi 7a, 57 698.333.691.935 1.103.424.486.278 Related Parties
Pihak Ketiga 7a 614.237.936.588 718.246.832.754 Third Parties
Piutang Retensi Lancar - Bersih Current Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 9a, 57 903.302.659.564 1.072.595.128.750 Related Parties
Pihak Ketiga 9a 619.885.498.781 287.324.664.614 Third Parties
Piutang Lain-lain Lancar - Bersih Other Current Receivables - Net
Pihak Berelasi 10a, 57 637.792.236.123 419.180.785.994 Related Parties
Pihak Ketiga 10a 435.305.068.548 451.303.180.873 Third Parties
Piutang Ventura Bersama 8, 57 613.700.274.614 399.507.904.218 Joint Ventures Receivable
Persediaan Lancar - Bersih 11 2.299.245.262.137 2.624.924.188.062 Current Inventories - Net
Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa - Bersih Gross Amounts Due from Customers - Net
Bagian Lancar Current Portion
Pihak Berelasi 12, 57 1.403.134.986.081 1.807.679.479.258 Related Parties
Pihak Ketiga 12 918.757.013.811 670.855.331.740 Third Parties
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi Financial Asset from Concession Project -
Bagian Lancar 23 -- 13.590.284.256 Current Portion
Pajak Dibayar Dimuka 13a 608.378.952.237 409.971.667.727 Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka 14 172.838.035.898 261.579.932.077 Advances and Prepayments
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dialihkan (HPJT) 22 1.218.126.089.047 4.889.087.053.307 Non-Current Assets Held for Handover (HPJT)
TOTAL ASET LANCAR 16.891.804.033.644 20.437.542.589.615 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Investment in Associates and
Ventura Bersama 15 6.757.806.413.861 6.871.548.355.907 Joint Ventures
Piutang Usaha Tidak Lancar - Bersih Non-Current Accounts Receivable - Net
Pihak Berelasi 7b, 57 1.137.808.890.567 1.127.781.190.598 Related Party
Piutang Retensi Tidak Lancar - Bersih Non-Current Retention Receivables - Net
Pihak Berelasi 9b, 57 141.807.079.246 141.807.079.244 Related Party
Piutang Lain-lain Tidak Lancar - Bersih Other Non-Current Receivables - Net
Pihak Berelasi 10b, 57 991.951.188.128 3.794.776.182.919 Related Parties
Pihak Ketiga 10b 2.425.862.990.475 2.067.826.228.953 Third Parties
Persediaan Tidak Lancar - Bersih 11 575.066.406.396 771.931.962.962 Non-Current Inventories - Net
Properti Investasi 16 254.764.649.000 244.962.351.500 Investment Properties
Investasi Jangka Panjang Lainnya 17 732.925.824.458 867.241.863.688 Other Long-Term Investments
Aset Tetap - Bersih 18 4.079.517.554.325 4.357.841.964.341 Fixed Assets - Net
Aset Hak Guna - Bersih 19 21.346.747.237 25.731.212.032 Right-of-Use Assets - Net
Goodwill 20 2.515.494.852.833 2.515.494.852.833 Goodwill
Aset Takberwujud Intangible Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol (HPJT) 22 32.149.125.334.993 31.338.960.884.901 Toll Road Concession Rights (HPJT)
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi 23 -- 200.180.817.921 Financial Assets from Concession Project
Aset Pajak Tangguhan 13d 56.563.931.277 47.399.443.794 Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain 21 2.001.751.813.583 2.348.709.882.969 Other Assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 53.841.793.676.379 56.722.194.274.562 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 70.733.597.710.023 77.159.736.864.177 TOTAL ASSETS
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
d6/February 5, 2014 -1- paraf:
Page 702
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024*)
Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha Accounts Payable
Pihak Berelasi 24,57 306.445.798.300 310.768.756.022 Related Parties
Pihak Ketiga 24 3.756.146.336.538 3.745.252.415.211 Third Parties
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loans
Pihak Ketiga 25 671.127.052.202 684.127.052.202 Third Parties
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Loan to Financial Institution Non-Bank
Pihak Ketiga 26a 54.436.710.842 55.210.888.238 Third Parties
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek Short-Term Gross Amounts Due to Subcontractors
Pihak Berelasi 27a,57 64.645.002.708 40.354.626.604 Related Parties
Pihak Ketiga 27a 1.003.027.484.307 1.310.356.421.498 Third Parties
Biaya yang Masih Harus Dibayar 29 3.425.446.417.170 3.834.481.853.311 Accrued Expenses
Utang Pajak Jangka Pendek 13b 602.204.945.976 806.468.746.663 Short-Term Taxes Payables
Uang Muka Kontrak Jangka Pendek Advances on Short-Term Contracts
Pihak Berelasi 28, 57 71.002.267.729 312.652.734.141 Related Parties
Pihak Ketiga 28 946.896.774.106 520.694.221.236 Third Parties
Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo Current Maturities of
dalam Satu Tahun: Long-Term Liabilities:
Utang Bank 33 15.945.132.638.914 5.126.214.881.930 Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 26b 3.122.543.836.145 1.404.719.480.085 Loan to Financial Institution Non-Bank
Liabilitas Sewa Guna Usaha 37 7.156.103.754 11.267.396.723 Lease Liabilities
Surat Utang Jangka Menengah 30 713.003.961.959 250.000.000.000 Medium Term Notes
Utang Obligasi - Bersih 31 2.083.750.000.000 3.489.050.000.000 Bonds Payable - Net
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 32 331.499.816.831 596.646.856.199 Other Short-Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 33.104.465.147.481 22.498.266.330.063 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Utang Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loans
Pihak Berelasi 33, 57 13.371.027.546.990 20.949.304.282.476 Related Parties
Pihak Ketiga 33 7.493.871.518.070 12.240.090.883.072 Third Parties
Utang Ventura Bersama Jangka Panjang Long-Term Joint Venture Payables
Pihak Berelasi 34, 57 89.946.094.167 88.958.494.825 Related Parties
Pihak Ketiga 34 180.951.332.885 261.047.859.506 Third Parties
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank Jangka Panjang Long-Term Non-Bank Financial Institution Loans
Pihak Berelasi 26b, 57 3.440.416.309.380 3.802.336.199.530 Related Parties
Pihak Ketiga 26b -- 1.089.636.705.749 Third Parties
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang Long-Term Gross Amounts Due to Subcontractors
Pihak Ketiga 27b 458.968.451.727 437.542.665.956 Third Parties
Uang Muka Kontrak Jangka Panjang Advances on Long-Term Contracts
Pihak Berelasi 36, 57 2.763.140 2.763.140 Related Parties
Pihak Ketiga 36 383.632.615.561 288.848.464.710 Third Parties
Liabilitas Pajak Tangguhan 13d 10.910.649.377 9.595.128.076 Deferred Tax Liabilities
Utang Pajak Jangka Panjang 13b 186.852.695.680 263.800.089.757 Long-Term Taxes Payable
Utang Lain-lain Jangka Panjang Other Long-Term Payables
Pihak Ketiga 35 250.792.696.463 319.001.274.589 Third Parties
Liabilitas Jangka Panjang - Setelah Dikurangi Long-Term Liabilities -
Bagian Jatuh Tempo dalam Satu Tahun: Net of Current Maturities:
Liabilitas Sewa Guna Usaha 37 20.160.432.795 17.963.807.376 Lease Liabilities
Surat Utang Jangka Menengah 30 -- 544.077.693.185 Medium Term Notes
Utang Obligasi - Bersih 31 6.013.147.294.661 4.528.498.905.227 Bonds Payable - Net
Sukuk Mudharabah - Bersih 31 1.146.034.399.919 1.145.550.206.978 Sukuk Mudharabah - Net
Obligasi Wajib Konversi 38 807.696.669.090 727.654.656.835 Mandatory Convertible Bonds
Liabilitas Imbalan Kerja 39 103.150.961.672 63.379.092.314 Employee Benefit Liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 33.957.562.431.577 46.777.289.173.301 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 67.062.027.579.058 69.275.555.503.364 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal Saham Share Capital
Modal Saham - Nilai Nominal Rp 100 per Saham Share Capital - Rp 100 par Value per Share
Modal Dasar - 1 Saham Seri A Dwiwarna dan Authorized Capital - 1 Dwiwarna Serie A Share and
54.295.803.999 Saham Seri B pada 2025 dan 2024 54,295,803,999 Serie B Shares in 2025 and 2024
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - Subscribed and Fully Paid Capital
1 Saham Seri A Dwiwarna dan 28.806.807.015 1 Dwiwarna Serie A Share and 28,806,807,015
Saham Seri B pada 2025 dan 2024 40 2.880.680.701.600 2.880.680.701.600 Serie B Shares in 2025 and 2024
Tambahan Modal Disetor 41 13.642.597.077.556 13.642.597.077.556 Additional Paid-in Capital
Saldo Laba (Defisit) 42 Retained Earnings (Deficit)
Telah Ditentukan Penggunaannya 1.725.598.750.818 1.725.598.750.818 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya (20.220.737.161.094) (16.289.893.955.048) Unappropriated
Komponen Ekuitas Lainnya 939.592.059.750 848.151.135.437 Other Components of Equity
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
Kepada Pemilik Perusahaan (1.032.268.571.370) 2.807.133.710.363 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 50 4.703.838.702.335 5.077.047.650.450 Non-Controlling Interests
JUMLAH EKUITAS 3.671.570.130.965 7.884.181.360.813 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 70.733.597.710.023 77.159.736.864.177 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
d6/February 5, 2014 -2- paraf:
Page 703
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang berakhir pada tanggal For the Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
Pendapatan Usaha 43, 57 8.816.826.701.623 10.705.154.901.932 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 44 (7.237.129.510.885) (9.289.637.569.659) Cost of Revenues
LABA BRUTO 1.579.697.190.738 1.415.517.332.273 GROSS PROFIT
Beban Penjualan 45 (139.203.248.425) (155.613.541.125) Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi 45 (1.556.833.344.880) (1.496.511.463.509) General and Administrative Expenses
Beban - Non-contributing Plant 46 (22.938.670.562) (90.536.547.630) Non-contributing Plant - Expenses
Beban Pajak Final 13e (173.158.570.380) (172.084.754.930) Final Tax Expenses
Pendapatan Bunga 749.250.484.282 847.876.431.729 Interest Income
Keuntungan Selisih Kurs - Bersih 29.492.469.374 21.711.370.401 Gain on Foreign Exchange - Net
Beban Lain - lain - Bersih 47 (953.549.293.561) (102.327.098.435) Other Expense - Net
LABA (RUGI) BERSIH SEBELUM BEBAN KEUANGAN NET PROFIT (LOSS) BEFORE FINANCIAL CHARGES
DAN ENTITAS ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA (487.242.983.414) 268.031.728.774 AND ASSOCIATES AND JOINT VENTURES
Beban Keuangan 48 (4.003.032.191.932) (4.339.064.487.307) Finance Charges
Bagian Laba Bersih Equity in Net Profit
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama 49 97.528.588.865 206.568.938.605 of Associates and Joint Ventures
RUGI SEBELUM PAJAK (4.392.746.586.481) (3.864.463.819.928) LOSS BEFORE TAX
Beban Pajak Penghasilan 13c (91.437.567.290) (49.137.028.444) Income Tax Expenses
RUGI TAHUN BERJALAN (4.484.184.153.771) (3.913.600.848.372) LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN/(BEBAN) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME/(LOSS)
Pos-pos yang Tidak Akan Items that Will Not Be Reclassified
Direklasifikasi Kemudian ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Surplus Revaluasi Aset Tetap 168.918.622.385 103.254.834.364 Revaluation Surplus on Fixed Assets
Pengukuran Kembali Program Remeasurement of Defined
Imbalan Pasti - Bersih (54.719.366.977) (22.253.241.466) Benefit Obligations - Net
Pos yang Akan Direklasifikasi Item that May Be Reclassified
Kemudian ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Selisih Kurs Penjabaran Exchange Differences on Translation
Laporan Keuangan dari Kegiatan of Financial Statements of
Operasi Luar Negeri 7.465.750.392 1.590.752.124 Foreign Operations
Total Pendapatan Komprehensif Lain Total Other Comprehensive
Tahun Berjalan 121.665.005.800 82.592.345.022 Income For The Year
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
PADA TAHUN BERJALAN (4.362.519.147.971) (3.831.008.503.350) FOR THE YEAR
RUGI YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: LOSS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan (3.928.556.550.176) (2.589.401.695.989) Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 50 (555.627.603.595) (1.324.199.152.383) Non-Controlling Interest
RUGI TAHUN BERJALAN (4.484.184.153.771) (3.913.600.848.372) LOSS FOR THE YEAR
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan (3.837.034.805.904) (2.561.481.656.876) Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 50 (525.484.342.067) (1.269.526.846.474) Non-Controlling Interest
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
PADA TAHUN BERJALAN (4.362.519.147.971) (3.831.008.503.350) FOR THE YEAR
Rugi per saham Loss per share
Dasar 51 (136,38) (89,89) Basic
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
d6/February 5, 2014 -3- paraf:
Page 704
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang berakhir pada tanggal For the Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Attributable to the Owners of the Company
Komponen Ekuitas Lainnya/
Other Components of Equity
Tambahan Modal Saldo Laba (Defisit)/ Retained Earnings (Deficit) Selisih Kurs Penjabaran Surplus (Defisit) Pengukuran kembali Kepentingan
Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan Laporan Keuangan/ Revaluasi/ liabilitas imbalan kerja/ Non-Pengendali/ Jumlah Ekuitas/
Modal Saham/ Additional Paid-In Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Foreign Currency Revaluation Remeasurement of Jumlah/ Non-Controlling Total
Catatan/ Share Capital Capital Appropriated Unappropriated Total Translation Adjustment Surplus (Deficit) employee benefit liability Total Interests Equity
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PER 31 DESEMBER 2023 2.880.680.701.600 13.565.914.226.785 1.725.598.750.818 (13.710.682.193.585) (11.985.083.442.767) 5.875.479.516 1.057.935.699.716 (243.539.216.654) 5.281.783.448.196 6.319.728.102.963 11.601.511.551.159 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023
Dampak penerbitan modal saham berasal 50 -- -- -- 53.427.783 53.427.783 -- -- 53.427.783 26.846.393.961 26.899.821.744 issuance of shares conversion from trade
dari konversi utang usaha pada entitas anak payables in subsidiary
Surplus Revaluasi Aset Tetap -- -- -- -- -- -- 49.031.064.883 -- 49.031.064.883 54.223.769.481 103.254.834.364 Revaluation Gain on Fixed Assets
Rugi Tahun Berjalan -- -- -- (2.589.401.695.989) (2.589.401.695.989) -- -- -- (2.589.401.695.989) (1.324.199.152.383) (3.913.600.848.372) Loss for the Year
Penyesuaian atas Perubahan Kepemilikan Adjustment for Changes in Ownership
Entitas Anak 41, 42, 50 -- 76.682.850.771 -- 10.136.506.743 10.136.506.743 -- -- (40.866.254) 86.778.491.260 -- 86.778.491.260 in Subsidiaries
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti Remeasurement of Defined
Bersih -- -- -- -- -- -- -- (22.701.777.894) (22.701.777.894) 448.536.428 (22.253.241.466) Benefits Obligations Plan - Net
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan Exchange Difference on translation
dari Kegiatan Usaha Luar Negeri -- -- -- -- -- 1.590.752.124 -- -- 1.590.752.124 -- 1.590.752.124 of Financial Statements of Foreign Operations
SALDO PER 31 DESEMBER 2024 2.880.680.701.600 13.642.597.077.556 1.725.598.750.818 (16.289.893.955.048) (14.564.295.204.230) 7.466.231.640 1.106.966.764.599 (266.281.860.802) 2.807.133.710.363 5.077.047.650.450 7.884.181.360.813 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024
Dampak penerbitan modal saham berasal 50 -- -- -- -- -- -- -- -- -- 84.111.454.133 84.111.454.133 issuance of shares conversion from trade
dari konversi utang usaha pada entitas anak payables in subsidiary
Surplus Revaluasi Aset Tetap -- -- -- -- -- -- 139.369.336.894 -- 139.369.336.894 29.549.285.491 168.918.622.385 Revaluation Surplus on Fixed Assets
Rugi Tahun Berjalan -- -- -- (3.928.556.550.176) (3.928.556.550.176) -- -- -- (3.928.556.550.176) (555.627.603.595) (4.484.184.153.771) Loss for the Year
Penyesuaian atas Perubahan Kepemilikan Adjustment for Changes in Ownership
Entitas Anak 41, 42, 50 -- -- -- (2.286.655.870) (2.286.655.870) -- (80.819.959) -- (2.367.475.829) 68.163.939.819 65.796.463.990 in Subsidiaries
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti Remeasurement of Defined
Bersih -- -- -- -- -- -- (55.313.343.014) -- (55.313.343.014) 593.976.037 (54.719.366.977) Benefits Obligations - Net
Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan Exchange of Differences on translation
dari Kegiatan Usaha Luar Negeri -- -- -- -- -- 7.465.750.392 -- -- 7.465.750.392 -- 7.465.750.392 of Financial Statements of Foreign Operations
SALDO PER 31 DESEMBER 2025 2.880.680.701.600 13.642.597.077.556 1.725.598.750.818 (20.220.737.161.094) (18.495.138.410.276) 14.931.982.032 1.190.941.938.520 (266.281.860.802) (1.032.268.571.370) 4.703.838.702.335 3.671.570.130.965 BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
d6/February 5, 2014 -4- paraf:
Page 705
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang berakhir pada tanggal For the Year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2025 2024
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 9.016.284.741.727 10.881.034.707.012 Cash Receipts from Customers
Pengeluaran Kas kepada Pemasok (5.965.475.252.411) (8.163.334.154.151) Cash Paid to Suppliers
Pengeluaran Kas kepada Karyawan dan Direksi (754.710.925.573) (765.697.398.201) Cash Paid to Employees and Directors
Kas Dihasilkan dari Operasi 2.296.098.563.743 1.952.003.154.660 Cash Generated from Operations
Pembayaran Beban Keuangan (1.985.284.659.024) (1.432.830.617.760) Payment of Finance Charges
Penerimaan Restitusi Pajak 13 132.836.876.350 40.586.918.624 Receipt from Tax Restitutions
Pembayaran Pajak (1.003.356.645.346) (2.943.896.252.676) Payment of Taxes
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Operasi (559.705.864.277) (2.384.136.797.152) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dari Ventura Bersama 198.341.964.391 775.066.975.117 Receipt from Joint Ventures
Penempatan pada Ventura Bersama -- (1.658.992.795.894) Placement of Joint Ventures
Perolehan Aset Tetap (20.367.249.138) (17.786.087.861) Acquisition of Fixed Assets
Penerimaan Penjualan Aset Tetap 4.004.710.825 24.109.935.497 Proceed from Sale of Fixed Assets
Penerimaan atas Pengembalian Pinjaman 2.719.913.203.717 2.078.591.655.267 Receipt from Loans Repayment
Penerimaan atas Pelepasan Penyertaan Receipt from Disposal of Investment
Pada Entitas Anak dan Asosiasi 654.011.689.000 755.330.988.463 in a subsidiary and Associates
Penerimaan atas Peralihan Ruas Jalan Tol 3.194.572.108.968 2.199.494.387.018 Receipt of Handover Toll Roads
Penerimaan Kompensasi 48.500.000.000 -- Receipt of Compensation
Perolehan Aset Takberwujud (2.176.175.511.480) (2.331.140.727.782) Acquisition of Intangible Assets
Penempatan Investasi Jangka Pendek (5.500.000.000) (1.000.000.000) Placement of Short-Term Investments
Penempatan Investasi pada Entitas Asosiasi Placement of Investment In Associates and
dan Jangka Panjang Lainnya -- (22.159.000.001) and Long-Term Investments
Pinjaman Diberikan kepada Entitas Asosiasi (12.722.701.067) (314.180.263.214) Additional Loans to Associates
Penerimaan atas pengembalian Uang Muka Investasi 40.000.000.000 -- Receipt of Investment Advance Repayment
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash
Aktivitas Investasi 4.644.578.215.216 1.487.335.066.610 Provided by Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pendapatan Bunga 87.979.494.018 41.396.498.098 Receipt from Interest Income
Pembayaran Beban Keuangan (1.343.007.190.594) (1.258.816.222.413) Payment for Finance Charges
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Pendek 53 28.000.000.000 5.000.000.000 Receipt from Short-Term Bank Loans
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang 53 -- 1.114.900.000 Receipt from Long-Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Pendek 53 (28.000.000.000) (6.000.000.000) Payment of Short-Term Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank Jangka Panjang 53 (2.183.334.239.955) (2.230.935.659.561) Payment of Long-Term Bank Loans
Penerimaan Pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank 53 -- 103.887.833.204 Receipt from Non-Bank Financial Institution Loans
Pembayaran Pinjaman Lembaga Keuangan Non-Bank 53 (132.767.192.958) (34.668.280.981) Payment to Financial Institution Non-Bank
Penerimaan Pinjaman dari Receipt of Other Payables from
Pemegang Saham Non-Pengendali -- 1.866.900.751.489 Non-controlling Shareholders
Pembayaran Utang Lain-lain -- (141.174.076.398) Payment of Other Payables
Penerimaan Setoran Modal Saham -- 375.026.000.000 Receipt from Share Capital Issuance
Pembayaran Liabilitas Sewa 19, 53 (1.561.425.000) (972.825.000) Payment of Lease Liabilities
Penerimaan (Pembayaran) Uang Jaminan Pelaksanaan 174.811.502.720 (215.225.674.878) Receipt from (Payment of) Implementation Guarantee Money
Penurunan Kas yang Dibatasi Penggunaanya 1.204.638.496.199 3.920.061.571.178 Decrease in Restricted Cash
Kas Bersih Net Cash Provided
Diperoleh dari (digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (2.193.240.555.570) 2.425.594.814.738 by (used in) Financing Activities
KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
SETARA KAS 1.891.631.795.369 1.528.793.084.196 CASH EQUIVALENTS
PENGARUH PERUBAHAN KURS EFFECT OF FOREIGN EXCHANGE
MATA UANG ASING 16.297.551.813 17.833.080.920 RATE CHANGE
DAMPAK DIVESTASI (16.576.544.047) (370.479.644.532) EFFECT OF DIVESTMENT
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 2.516.211.632.824 1.340.065.112.240 AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 3 4.407.564.435.959 2.516.211.632.824 AT THE END OF YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements taken as a whole.
d6/February 5, 2014 -5- paraf:
Page 706
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
Entitas Negara Waskita Karya (“Perusahaan”) The State-owned entity Waskita Karya (“the
didirikan pada tanggal 1 Januari 1961 Company”) was established on January 1, 1961
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 62 tahun based on Government Regulation No. 62 year
1961, dari perusahaan asing bernama "Volker 1961, from a foreign company named "Volker
Aanemings Maatschappij NV" yang Aanemings Maatschappij NV" which was
dinasionalisasi Pemerintah Republik Indonesia. nationalized by the Government of the Republic
Perusahaan memulai kegiatan usaha of Indonesia. The Company started its
komersialnya pada tanggal 1 Januari 1961. commercial operations on January 1, 1961.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 tahun According to Government Regulation No. 40 year
1970 status Perusahaan berubah dari 1970, the Company’s status was changed from
Perusahaan Negara (PN) menjadi Perseroan State Enterprise into Perseroan (Persero).
(Persero). Selanjutnya, Perusahaan dinamakan Furthermore, the Company was named
PT Waskita Karya (Persero) berdasarkan Akta PT Waskita Karya (Persero) in accordance with
Perseroan Terbatas No. 80 tanggal 15 Maret the Deed of Limited Liability Corporation No. 80
1973, yang dibuat di hadapan Kartini Mulyadi, dated March 15, 1973 of Kartini Mulyadi, S.H.,
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Perseroan Notary in Jakarta. The deed was approved by
Terbatas tersebut telah disahkan oleh Menteri the Minister of Law on August 20, 1973 in his
Kehakiman pada tanggal 20 Agustus 1973 Decree No. 4.a.5/310/3 and stated on State
dengan Surat Keputusan No. 4.a.5/310/3 serta Gazette of Republic of Indonesia No. 82 on
diumumkan dalam Berita Negara Republik November 13, 1973, Supplement No. 91.
Indonesia No. 82 tanggal 13 November 1973,
Tambahan Berita Negara No. 91.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company's Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently by notarial
akta notaris No. 6 tanggal 21 Januari 2022 yang deed No. 6 dated January 21, 2022 by Notary
dibuat di hadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., in Jakarta, which has
M.Kn., di Jakarta, yang telah mendapatkan obtained Approval for Amendment to the
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Company's Articles of Association
Perseroan No. AHU-0014815.AH.01.11 tanggal No. AHU- 0014815.AH.01.11 dated January 21,
21 Januari 2022 dan Penerimaan 2022 and Acceptance of Notification of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar dari Amendment to the Articles of Association from the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the Republic
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-0048528 of Indonesia No. AHU-AH.01.03-0048528 dated
tanggal 22 Januari 2022. Anggaran Dasar January 22, 2022. The Company's Articles of
Perusahaan mengalami perubahan terkait pasal Association have been amended related to article
4 ayat 2 dan 3 tentang persetujuan pemegang 4 paragraphs 2 and 3 regarding approval of the
saham Perseroan untuk meningkatkan modal Company's shareholders to increase the issued
ditempatkan dan disetor sejumlah 2.490.920.541 and paid-up capital by 2,490,920,541 new series
saham baru seri B yang merupakan saham baru B shares which are new shares resulted from the
hasil pelaksanaan Hak Memesan Efek Terlebih exercise of Pre-emptive Rights, so that the new
Dahulu, sehingga modal ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital of the original
dari yang semula sebesar Rp2.631.588.647.500 amounting to Rp2,631,588,647,500 which is
yang terbagi atas 26.315.886.475 lembar saham divided into 26,315 886,475 shares consisting of
yang terdiri dari 1 saham Seri A Dwiwarna atau 1 Series A Dwiwarna share or equivalent to Rp100
setara dengan Rp100 dan 26.315.886.474 and 26,315,886,474 Series B shares or equivalent
saham Seri B atau setara dengan to Rp2,631,588,647,400 to Rp2,880,680,701,600
Rp2.631.588.647.400 menjadi sebesar which is divided into 28,806,807,016 shares
Rp2.880.680.701.600 yang terbagi atas consisting of 1 Dwiwarna Series A share or
28.806.807.016 lembar saham yang terdiri dari equivalent to Rp100 and 28,806,807,015 Series B
1 saham Seri A Dwiwarna atau setara dengan shares or equivalent to Rp2,880,680,701,500.
Rp100 dan 28.806.807.015 saham Seri B atau
setara dengan Rp2.880.680.701.500.
-6-
Page 707
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Berdasarkan Akta No. 121 tahun 2025 tanggal Based on Deed No. 121 of 2025 dated March 22,
22 Maret 2025 tentang Penyertaan Saham 2025 concerning Share Participation with Intake
dengan Pemasukan dalam Perseroan Terbatas in Limited Liability Companies and Deed No.10
dan Akta No. 10 tanggal 03 Juli 2025 tentang dated July 03, 2025 concerning the Change of
perubahan nama PT Biro Klasifikasi Indonesia Name of PT Biro Klasifikasi Indonesia to
menjadi PT Danantara Asset Management PT Danantara Asset Management (Persero)
(Persero) (“PT DAM”), saham seri B Perusahaan (“PT DAM”), the Company's series B shares
sebesar 21.705.633.361 lembar saham atau amounting to 21,705,633,361 shares or
setara dengan Rp2.170.563.336.100 dialihkan equivalent to Rp2,170,563,336,100 were
yang semula milik Pemerintah Republik transferred from the Government of the Republic
Indonesia menjadi milik PT DAM untuk of Indonesia to PT DAM to strengthen the capital
memperkuat struktur permodalan dan structure and increase the business capacity of
meningkatkan kapasitas usaha PT DAM. PT DAM.
Perusahaan berkedudukan di Jakarta, dengan The Company is domiciled in Jakarta, with the
kantor pusat beralamat di Jl. MT Haryono Kav. head office located at Jl. MT Haryono Kav. No.
No. 10 Cawang, Jakarta 13340. 10 Cawang, Jakarta 13340.
Entitas induk langsung perusahaan adalah The Company's direct parent is PT DAM and the
PT DAM dan entitas induk akhir Perusahaan Company’s ultimate parent is Government of the
adalah Pemerintah Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
b. Maksud dan Tujuan b. Purposes and Objective
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with article 3 of the Company’s
Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan Articles of Association, the objectives of the
adalah melakukan usaha di bidang industri Company are to conduct business in construction
konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, industry, manufacturing industry, leasing service,
jasa keagenan, investasi, agro industri, agency services, investment, agro industry,
pekerjaan terintegrasi (Engineering, integrated work (Engineering, Procurement and
Procurement and Construction: EPC), Construction: EPC), trade, area management,
perdagangan, pengelolaan kawasan, layanan construction improvement services, information
jasa peningkatan kemampuan di bidang technology and tourism as well as optimizing the
konstruksi, teknologi informasi serta utilization of resources owned by the Company to
kepariwisataan serta optimalisasi pemanfaatan produce high quality and strong competitive
sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk goods and/or services to gain/pursue profit to
menghasilkan barang dan/atau jasa yang increase the Company's value by applying the
bermutu tinggi dan berdaya saing kuat, untuk principles of Limited Liability Company.
mendapat/mengejar keuntungan guna
meningkatkan nilai Perusahaan dengan
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, In order to achieve these objectives, the
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan Company engaged in activities such as
usaha yaitu Pekerjaan pelaksanaan konstruksi, Construction execution work, mining services,
jasa pertambangan, pekerjaan terintegrasi EPC, integrated EPC, design and build, building
rancang bangun, manajemen gedung, pabrikasi management, building components and raw
bahan dan komponen bangunan, pabrikasi material fabrication, component and construction
komponen dan peralatan konstruksi, pabrikasi tools fabrication, metals, woods, rubber, and
barang logam, kayu, karet dan plastik, plastic fabrication, agency services for raw
penyewaan peralatan konstruksi, layanan jasa materials, building components and construction
keagenan bahan dan komponen bangunan serta equipment, investment and/or business
peralatan konstruksi, investasi dan/atau management in area of basic facility and
pengelolaan usaha di bidang prasarana dan infrastructure and industry, export-
-7-
Page 708
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Maksud dan Tujuan (lanjutan) b. Purposes and Objective (continued)
b. sarana dasar serta industri, ekspor-impor, import, general trading, system development,
perdagangan umum, system development, management, and property and realty
pengelolaan kawasan, dan pengembangan development. In addition to the main business
properti dan realti. Selain kegiatan usaha utama, activities, The Company also carries out
Perusahaan juga melakukan kegiatan usaha supporting business activities such as
pendukung yakni layanan jasa konsultasi management consulting services, conducting
(konsultan) manajemen, melakukan usaha di business in the field of agro industry, and
bidang agro industri, dan layanan jasa bidang information technology and tourism services.
teknologi informasi dan kepariwisataan.
Kegiatan usaha Perusahaan yang saat ini telah The Company's current business activities are
dijalankan Perusahaan adalah kegiatan construction activities and integrated EPC.
pelaksanaan konstruksi dan pekerjaan
terintegrasi EPC.
c.
d. c. Penawaran Umum Saham c. Public Offering of Shares
e.
f. Perusahaan The Company
g.
h. Pada tanggal 10 Desember 2012, Perusahaan On December 10, 2012, the Company’s
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua obtained an effective statement from the
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Chairman of the Capital Market and Financial
Keuangan (Bapepam-LK) berdasarkan surat Institution Supervisory Agency (Bapepam-LK)
keputusan No. S-14012/BL/2012. through the decision letter
No. S-14012/BL/2012.
i.
j. Pada tanggal 17 Desember 2012 berdasarkan On December 17, 2012, according to letter
surat No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012 Bursa Efek No. S-08414/BEI.PPJ/12-2012, Indonesian
Indonesia (“BEI”) menyetujui penawaran efek Stock Exchange (“IDX”) agreed to the public
Perusahaan di BEI kepada masyarakat atas offering of the Company on IDX for
3.082.315.000 saham biasa dengan nilai 3,082,315,000 of common stock with the par
nominal Rp100 per saham dan harga value Rp100 per share and the offering price
penawaran Rp380 per saham. Rp380 per share.
k.
l. Dari jumlah saham yang ditawarkan dalam From the number of shares offered in the public
penawaran umum kepada masyarakat sebesar offering of 6.25% or 192,644,000 of new
6,25% atau sebanyak 192.644.000 saham biasa ordinary shares is allocated to the employees
atas nama baru dijatahkan kepada karyawan through the allocation shares program of the
Perusahaan melalui program penjatahan saham Company (Employee Stock Allocation/ ESA).
untuk pegawai Perusahaan (Employee Stock
Allocation/ ESA).
m.
n. Pada tanggal 19 Desember 2012, seluruh On December 19, 2012, a total of
saham Perusahaan sebanyak 9.632.236.000 9,632,236,000 shares of the Company were
saham telah tercatat pada BEI. Pada tanggal listed on the IDX. On June 10, 2015, the
10 Juni 2015, Perusahaan memperoleh Company obtained an effective statement from
pernyataan efektif dari Dewan Komisioner The Board of Commissioners of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Pernyataan Services Authority (OJK) of the Registration
Pendaftaran dalam rangka Penawaran Umum Statement in the Limited Public Offering I
Terbatas I (PUT I) berdasarkan surat (LPO I) through the decision letter
keputusan No. S-238/D.04/2015. No. S-238/D.04/2015.
o.
-8-
Page 709
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
p. 1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
q. c. Penawaran Umum Saham (lanjutan) c. Public Offering of Shares (continued)
r.
s. Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
t.
u. Pada tanggal 7 Juli 2015, seluruh saham On July 7, 2015, all the Company’s shares through
Perusahaan melalui PUT I sebanyak the LPO I amounting to 3,653,498,200 shares that
3.653.498.200 saham telah tercatat pada BEI, have been listed in the IDX, bringing the number of
sehingga jumlah keseluruhan saham shares of the Company after the LPO I amounting
Perusahaan setelah PUT I menjadi sebesar to 13,567,473,560 shares.
13.567.473.560 saham.
v.
w. Pada tanggal 16 Desember 2021, Perusahaan On December 16, 2021, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari Dewan effective statement from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Commissioners of the Financial Services Authority
Pernyataan Pendaftaran dalam rangka (OJK) on the Registration Statement for the Limited
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) Kepada Public Offering II (LPO II) to the Shareholders of the
Para Pemegang Saham Perusahaan Dalam Company for the Pre- emptive Rights Order
Rangka Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD) based on decision letter
(HMETD) berdasarkan surat keputusan No. S-236/D.04/2021.
No. S-236/D.04/2021.
x.
y. Pada tanggal 30 Desember 2021, jumlah As of December 30, 2021, the total number of
keseluruhan saham Perusahaan setelah hasil shares of the Company after the results of the
pelaksanaan Hak Memesan Efek Terlebih exercise of the Pre-emptive Rights shares and is
Dahulu bagian dan disetor oleh Negara Republik paid up by the Republic of Indonesia amounting to
Indonesia menjadi sebesar 26.315.886.475 26,315,886,475 shares.
saham.
z.
aa. Pada tanggal 6 Januari 2022, jumlah As of January 6, 2022, the total number of shares
keseluruhan saham Perusahaan setelah hasil of the Company after the results of the exercise of
pelaksanaan Hak Memesan Efek Terlebih the Pre-emptive Rights shares and is paid up by
Dahulu bagian dan disetor oleh Masyarakat public amounting to 28,806,807,016 shares.
menjadi sebesar 28.806.807.016 saham.
bb.
cc. Berdasarkan Pengumuman Potensi Delisting Based on the Announcement of the Potential
Perusahaan Tercatat PT Waskita Karya Delisting of Listed Company PT Waskita Karya
(Persero) Tbk Tercatat di Papan Pemantauan (Persero) Tbk which is Listed on the Special
Khusus No. Peng-00019/BEI.PP3/05-2024 Monitoring Board No. Peng-00019/BEI.PP3/05-
tanggal 8 Mei 2024, disampaikan bahwa saham 2024 dated May 8, 2024, it was announced that the
Perusahaan telah disuspensi di seluruh pasar shares of the Company have been suspended in all
selama 12 bulan dan masa suspensi akan markets for 12 months and the suspension period
mencapai 24 bulan pada tanggal 8 Mei 2025. will be extended for 24 months until May 8, 2025.
dd.
ee. Sehubungan dengan Pengumuman BEI Nomor In connection with the announcement from the IDX
Peng-00003/BEI.PLP/12-2025 tanggal No.Peng-00003/BEI.PLP/12-2025 dated
30 Desember 2025, disampaikan bahwa saham December 30, 2025, it is conveyed that the shares
PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah disuspensi of PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been
di seluruh pasar selama 32 bulan dan telah suspended in all markets for 32 months and have
melewati masa suspensi 24 bulan sesuai exceeded the 24-month suspension period in
Peraturan Bursa Nomor I-N tentang Pembatalan accordance with Exchange Regulation No. I-N
Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan Kembali regarding Delisting and Relisting in the decision
(Relisting) dalam surat keputusan direksi BEI letter of the board of directors of IDX
Nomor Kep-00054/BEI/05-2024 tanggal Number Kep-00054/BEI/05-2024 dated
6 Mei 2024. May 6, 2024.
ff.
-9-
Page 710
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1 UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
gg. c. Penawaran Umum Saham (lanjutan) c. Public Offering of Shares (continued)
hh.
ii. Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
jj.
kk. Melalui surat No. 583/WK/DIR/2025 Perihal Through letter No. 583/WK/DIR/2025 regarding
Update Kondisi PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Update on the Condition of PT Waskita Karya
Perusahaan terus berkomunikasi dengan BEI (Persero) Tbk, the Company continues to
dan telah menyampaikan komitmen untuk tetap communicate with the IDX and has conveyed its
mencatatkan saham WSKT pada BEI dan segera commitment to remain listed on the IDX and to
memenuhi syarat dan ketentuan pembukaan promptly fulfill the requirements and conditions
suspensi saham untuk tidak terjadinya delisting for lifting the stock suspension to prevent the
saham WSKT pada BEI. Selain itu, Perusahaan delisting of WSKT shares on the IDX. In addition,
juga telah menyampaikan perkembangan the Company has also provided updates on the
realisasi atas upaya pemulihan kondisi suspensi progress of efforts to recover from the suspension
melalui surat No. 1643/WK/DIR/2025 tanggal through letter No. 1643/WK/DIR/2025 dated
23 Desember 2025, Perihal Penyampaian December 23, 2025, regarding the Submission of
Perkembangan Realisasi Rencana Pemulihan Progress on the Realization of the Recovery Plan
Kondisi atau Penyebab Suspensi PT Waskita or Causes of Suspension of PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk. Terkait dengan (Persero) Tbk. Regarding the restructuring of the
restrukturisasi atas obligasi PUB III Tahap IV PUB III Phase IV 2019 Series B bonds, the
Tahun 2019 seri B, Perusahaan terus Company continues to strive to obtain approval to
mengupayakan mendapatkan persetujuan untuk meet the main requirements for lifting the stock
memenuhi syarat utama pembukaan suspensi suspension on the IDX.
saham di BEI.
Sehubungan dengan Pengumuman BEI Nomor In relation to the IDX Announcement
Peng-00003/BEI.PLP/12-2025 tanggal No. Peng-00003/BEI.PLP/12-2025 dated
30 Desember 2025, disampaikan bahwa saham December 30, 2025, it is stated that the shares of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk telah disuspensi PT Waskita Karya (Persero) Tbk have been
di seluruh pasar saham selama 32 bulan dan suspended across all stock markets for 32
telah melewati masa suspensi 24 bulan sesuai months and have exceeded the 24-month
Peraturan Bursa Nomor I-N tentang Pembatalan suspension period in accordance with the
Pencatatan (Delisting) dan Pencatatan Kembali Exchange Regulation Number I-N concerning
(Relisting) dalam surat keputusan direksi BEI Delisting and Relisting in the decision letter of the
Nomor Kep-00054/BEI/05-2024 tanggal directors of IDX Number Kep-00054/BEI/05-2024
6 Mei 2024. dated May 6, 2024.
Entitas anak Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
Pada tanggal 20 Mei 2016, WSBP memperoleh On May 20, 2016, WSBP obtained a
penetapan efek berupa efek Syariah dari Dewan determination of securities in the form of Islamic
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) securities from the Board of Commissioners of
berdasarkan surat keputusan No. Indonesia Financial Services Authority (OJK)
KCP.22/D.04/2016 untuk melakukan penawaran under the decree No. KCP.22/D.04/2016 for its
umum perdana kepada masyarakat atas initial public offering of 10,544,463,000 shares
10.544.463.000 saham dengan nilai nominal with a par value of Rp100 per share at the offering
Rp100 per saham dengan harga penawaran price of Rp490 per share.
Rp490 per saham.
Pada tanggal 8 September 2016, WSBP On September 8, 2016, WSBP obtained the
memperoleh pemberitahuan pernyataan efektif notice of effectivity from OJK in its letter
dari OJK dengan suratnya No. S-495/D.06/2016. No. S-495/D.06/2016.
- 10 -
Page 711
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
ll. c. Penawaran Umum Saham (lanjutan) c. Public Offering of Shares (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 20 September 2016, WSBP telah On September 20, 2016, WSBP has listed 40%
mencatatkan 40% atau sebanyak or 10,544,463,000 new shares on the IDX. All
10.544.463.000 saham baru pada BEI. Seluruh shares issued by WSBP have been fully paid.
saham yang diterbitkan oleh WSBP telah disetor
penuh.
Pada tanggal 1 Agustus 2022, terdapat On August 1, 2022, there was an announcement
pengumuman Potensi Delisting Perusahaan of the potential Delisting of the Listed Company
Tercatat PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) listed on
tercatat di Papan: Pengembangan sehubungan the Board: Development
dengan Pengumuman BEI No. Peng-00042/BEI.PP3/08-2022, it has been
No. Peng-00042/BEI.PP3/08-2022 tanggal conveyed that the shares of WSBP have been
1 Agustus 2022, telah disampaikan bahwa suspended in the Capital Market for 6 months
saham WSBP telah disuspensi di Pasar Modal and the suspension period will reach 24 months
selama 6 bulan dan masa suspensi akan until January 31, 2024.
mencapai 24 bulan sampai tanggal 31 Januari
2024.
Berdasarkan Pengumuman Pencabutan Based on the Announcement of the Revocation
Penghentian Sementara Perdagangan Efek of the Temporary Suspension of PT Waskita
PT Waskita Beton Precast Tbk yang tercatat di Beton Precast Tbk Securities Trading which is
papan Pengembangan No. Peng-UPT- listed on the Development Board No. Peng-UPT-
00005/BEI.PP3/03- 2023 tanggal 17 Maret 2023, 00005/BEI.PP3/03-2023 dated March 17, 2023,
telah terpenuhinya kewajiban WSBP, maka BEI WSBP's obligations have been fulfilled, and the
memutuskan untuk melakukan pencabutan IDX has decided to revoke the temporary
pemberhentian sementara Perdagangan Efek suspension of WSBP's trading securities
(Saham dan Obligasi) WSBP di seluruh pasar (Shares and Bonds) throughout the market
terhitung sejak Sesi II Perdagangan Efek pada starting from Session II of Securities Trading on
Jumat, tanggal 17 Maret 2023. Pada tanggal Friday, March 17, 2023. As of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 seluruh saham 2025 and 2024, all of WSBP's outstanding
ditempatkan WSBP telah dicatatkan pada BEI. shares have been listed on the IDX.
d. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk d. Public Offering Bonds and Sukuk
Perusahaan The Company
Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan The Company has issued bonds for working
tujuan untuk modal kerja dan pengembangan capital and toll road development. The bonds are
jalan tol. Obligasi dicatatkan di BEI dengan listed on the IDX with the following details:
rincian sebagai berikut:
Jumlah/
Obligasi/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Wali Amanat/
No Bonds Rp Years Date of Issuance Due Date Status Trustee
1 Berkelanjutan III Tahap II Seri B/
Shelf III Phase II Tranche B 2.276.500.000.000 16 23 Februari/ February 23, 2018 31 Desember/ December 31 , 2034 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank Mega Tbk
2 Berkelanjutan III Tahap III Seri B/
Shelf III Phase III Tranche B 941.750.000.000 16 28 September/ September 28, 2018 31 Desember/ December 31 , 2034 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank Mega Tbk
3 Berkelanjutan III Tahap IV Seri B/
Shelf III Phase IV Tranche B 1.361.750.000.000 5 16 Mei/ May 16, 2019 16 Mei/ May 16, 2024 Sudah Jatuh Tempo/ Due Date PT Bank Mega Tbk
4 Berkelanjutan IV Tahap I/
Shelf IV Phase I 135.500.000.000 14 6 Agustus/ August 6, 2020 31 Desember/ December 31 , 2034 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank Mega Tbk
5 Obligasi III Seri A/
Bond III Tranche A 722.000.000.000 5 24 September/ September 24, 2021 24 September/ September 24, 2026 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank Mega Tbk
- 11 -
Page 712
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk d. Public Offering Bonds and Sukuk
(lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Perusahaan telah menerbitkan obligasi dengan The Company has issued bonds for working
tujuan untuk modal kerja dan pengembangan capital and toll road development. The bonds
jalan tol. Obligasi dicatatkan di BEI dengan are listed on the IDX with the following details:
rincian sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Jumlah/
Obligasi/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Wali Amanat/
No Bonds Rp Years Date of Issuance Due Date Status Trustee
6 Obligasi III Seri B/
Bond III Tranche B 1.051.000.000.000 7 24 September/ September 24, 2021 24 September/ September 24, 2028 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank Mega Tbk
7 Obligasi IV Seri A/
Bond IV Tranche A 658.000.000.000 5 12 Mei/ May 12, 2022 12 Mei/ May 12, 2027 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank KB Indonesia Tbk
8 Obligasi IV Seri B/
Bond IV Tranche B 1.469.300.000.000 7 12 Mei/ May 12, 2022 12 Mei/ May 12, 2029 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank KB Indonesia Tbk
Perusahaan telah menerbitkan sukuk The Company has issued sukuk mudharabah
mudharabah dengan tujuan untuk modal kerja for working capital and toll road development
dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
Jumlah/
Sukuk/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Wali Amanat/
No Sukuk Rp Years Date of Issuance Due Date Status Trustee
1 Sukuk Mudharabah I Seri A/ 383.000.000.000 5 12 Mei/ May 12, 2022 12 Mei/ May 12, 2027 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank KB Indonesia Tbk
Sukuk Mudharabah I Tranche A
2 Sukuk Mudharabah I Seri B/ 765.100.000.000 7 12 Mei/ May 12, 2022 12 Mei/ May 12, 2029 Belum Jatuh Tempo/ Outstanding PT Bank KB Indonesia Tbk
Sukuk Mudharabah I Tranche B
WSBP WSBP
WSBP telah menerbitkan obligasi dengan rincian WSBP has issued bonds with the following
sebagai berikut: details are as follows:
Jumlah/
Obligasi/ Amount Tahun/ Tanggal Penerbitan/ Jatuh Tempo/ Wali Amanat/
No Bonds Rp Years Date of Issuance Due Date Status Trustee
1 Berkelanjutan I Tahap I/ 500.000.000.000 3 8 Juli/ July 8, 2019 Sesuai Ketentuan Skema Perdamaian/ Direstrukturisasi/ Restructured PT Bank Mega Tbk
According to the terms of the
Shelf I Phase I reconciliation scheme
2 Berkelanjutan I Tahap II/ 1.500.000.000.000 3 30 Oktober/ October 30, 2019 Sesuai Ketentuan Skema Perdamaian/ Direstrukturisasi/ Restructured PT Bank Mega Tbk
According to the terms of the
Shelf I Phase II reconciliation scheme
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 Sustainable Bonds I Phase I 2019
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap I Based on the Sustainable RUPO I Phase I of 2019
Tahun 2019 tanggal 15 Februari 2023, Para dated February 15, 2023, the Bondholders
Pemegang Obligasi menyetujui dan memberikan approved and authorized PT Bank Mega Tbk as
kuasa kepada PT Bank Mega Tbk selaku Wali Trustee of the Waskita Beton Precast Continuous
Amanat Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Bond I Phase I of 2022 to make and sign the
Precast Tahap I Tahun 2022 untuk membuat dan Trustee Agreement for Waskita Beton Precast
menandatangani Perjanjian Perwaliamanatan Mandatory Convertible Bond I In 2022,
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I it will be adjusted to the Peace Agreement which
Tahun 2022, untuk disesuaikan dengan has been ratified (homologation) based on the
Perjanjian Perdamaian yang telah disahkan Commercial Court Decision at the Central Jakarta
(homologasi) berdasarkan Putusan Pengadilan District Court No. 497/Pdt.Sus-
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat No. PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT. PST dated June 28,
497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT. PST 2022, which was then stated in Notarial Deed No
tanggal 28 Juni 2022, yang kemudian dituangkan 37 dated November 29, 2023 from Notary
dalam Akta Notaris No 37 tanggal 29 November Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., concerning
2023 dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., Amendment II to the Agreement Trustee of
- 12 -
Page 713
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran Umum Obligasi dan Sukuk d. Public Offering Bonds and Sukuk
(lanjutan) (continued)
WSBP (lanjutan) WSBP (continued)
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2019 Sustainable Bonds I Phase I 2019
(lanjutan) (continued)
M.P.A., mengenai Perubahan II Perjanjian Waskita Concrete Precast I Mandatory
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Convertible Bonds in 2023.
Waskita Beton Precast I Tahun 2023.
Selanjutnya, berdasarkan pengumuman dari Furthermore, based on the IDX announcement
BEI No. Peng-P-01325/BEI.PP3/12/2023 No. Peng-P-01325/BEI.PP3/12/2023 dated
tanggal 12 Desember 2023 perihal Pencatatan December 12, 2023 concerning the Listing of
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
I Tahun 2023 dan Obligasi Wajib Konversi Bonds I in 2023 and Mandatory Convertible
Waskita Beton Precast II Tahun 2023 Bonds of PT Waskita Beton Precast II in 2023
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP), (WSBP), Waskita Beton Precast Mandatory
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast Convertible Bonds I of 2023 (WSBP01CB) and
I Tahun 2023 (WSBP01CB) dan Obligasi Wajib Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 Bonds II of 2023 (WSBP02CB), were listed on
(WSBP02CB), telah dicatatkan di Bursa tanggal the Stock Exchange on December 13, 2023.
13 Desember 2023.
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Tahun 2019 Sustainable Bonds I Phase II 2019
Berdasarkan RUPO Berkelanjutan I Tahap II Based on the Sustainable RUPO I Phase II of
Tahun 2019 tanggal 15 Februari 2023, Para 2019 dated February 15, 2023, the Bondholders
Pemegang Obligasi menyetujui dan approved and authorized PT Bank Mega Tbk as
memberikan kuasa kepada PT Bank Mega Tbk Trustee of the Waskita Beton Precast
selaku Wali Amanat Obligasi Berkelanjutan I Continuous Bond I Phase II of 2022 to make and
Waskita Beton Precast Tahap II Tahun 2022 sign the Trustee Agreement for Waskita Beton
untuk membuat dan menandatangani Perjanjian Precast Mandatory Convertible Bond II In 2022,
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi it will be adjusted to the Peace Agreement which
Waskita Beton Precast I Tahun 2022, untuk has been ratified (homologation) based on the
disesuaikan dengan Perjanjian Perdamaian Commercial Court Decision at the Central
yang telah disahkan (homologasi) berdasarkan Jakarta District Court No. 497/Pdt.Sus-
Putusan Pengadilan Niaga pada Pengadilan PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT .PST dated June
Negeri Jakarta Pusat No. 497/Pdt.Sus- 28, 2022, which was then stated in Notarial
PKPU/2021/PN.NIAGA.JKT.PST tanggal Deed No. 40 dated November 29, 2023 from
28 Juni 2022, yang kemudian dituangkan dalam Notary Dewantari Handayani, S.H., M.P.A.,
Akta Notaris No. 40 tanggal 29 November 2023 concerning Amendment II to the Agreement
dari Notaris Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., Trustee of Waskita Beton Precast II Mandatory
mengenai Perubahan II Perjanjian Convertible Bonds in 2023.
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi
Waskita Beton Precast II Tahun 2023.
Selanjutnya, berdasarkan pengumuman dari Furthermore, based on the IDX announcement
BEI No. Peng-P-01325/BEI.PP3/12/2023 No. Peng-P-01325/BEI.PP3/12/2023 dated
tanggal 12 Desember 2023 perihal Pencatatan December 12, 2023 concerning the Listing of
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
II Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk Bonds II in 2023 of PT Waskita Beton Precast II
(WSBP), Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton in 2023 (WSBP), Waskita Beton Precast
Precast II Tahun 2023 (WSBP02CB), telah Mandatory Convertible Bonds II of 2023
dicatatkan di Bursa tanggal 13 Desember 2023. (WSBP02CB) were listed on the Stock
Lihat catatan 31 dan 38. Exchange on December 13, 2023. See notes 31
and 38.
- 13 -
Page 714
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Pengurus dan Struktur Organisasi e. Management and Organization Structure of
Perusahaan the Company
Pengurus Perusahaan Management of the Company
Berdasarkan akta notaris No. 100 tanggal Based on notarial deed No. 100 dated December
23 Desember 2025 yang dibuat di hadapan 23, 2025, made before notary Ashoya Ratam,
notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., menetapkan S.H., M.Kn., it establishes 6 (Six) Board of
6 (Enam) Dewan Komisaris Perusahaan yaitu Commissioners ofthe Company, namely a
seorang Komisaris Utama yang merangkap President Commissioner who also serves as an
menjadi Komisaris Independen, 3 (Tiga) Independent Commissioner, 3 (Three)
Komisaris Independen, 2 (Dua) Komisaris dan Independent Commissioners, and 2 (Two)
juga menetapkan 5 (Lima) anggota Direksi Commissioners, and also establishes 5 (Five)
Perusahaan yaitu seorang Direktur Utama dan 4 members of the Company’s Board of Directors,
(Empat) Direktur. which consist of a President Director and 4 (Four)
Directors.
Susunan pengurus Dewan Komisaris dan Direksi The structure of the Board of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Board of Directors of the Company as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024, is as follows:
2025 2024
Komisaris Utama Sutrisno Heru Winarko President Commissioner
Komisaris Independen Muhammad Abdullah Syukri Muhamad Salim Independent Commissioners
Aqila Rahmani Muradi
Muhammad Harrifar Syafar Addin Jauharudin
Komisaris Ade Abdul Rochim T. Iskandar Commissioners
Hasby Muhammad Zamri Dedi Syarif Usman
2025 2024
Direktur Utama Muhammad Hanugroho Muhammad Hanugroho President Director
Direktur Wiwi Suprihatno Wiwi Suprihatno Directors
Rudi Purnomo Rudi Purnomo
Ari Asmoko Ari Asmoko
Paulus Budi Kartiko Dhetik Ariyanto
Anton Rijanto
Perusahaan dan entitas anak (”Grup”) memiliki The Company and its subsidiaries (”Group”) has
karyawan tetap masing-masing sebesar 2.109 an average number of 2,109 and 2,220
dan 2.220 orang pada tanggal 31 Desember employees as of December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024 (tidak diaudit). respectively (unaudited).
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Perusahaan diberhentikan dan The Company Audit Committee is Terminated
diangkat melalui surat keputusan Dewan and appointed through the Decree of the Board
Komisaris No. 13/SK/WK/DK/2025 tanggal of Commissioners No. 13/SK/WK/DK/2025 dated
27 Agustus 2025 mengenai Pemberhentian dan August 27, 2025 regarding the Termination and
Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit Appointment of the Chair and Members of the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Audit Committee of PT Waskita Karya (Persero)
Tbk.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Committee as of December 31, 2025 and 2024
berikut: are as follows:
2025 2024
Ketua Muhammad Abdullah Syukri Muhamad Salim Head
Anggota Aqila Rahmani Muradi Members
Subagio Subagio
Mohamad Nasir Mohamad Nasir
- 14 -
Page 715
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Pengurus dan Struktur Organisasi e. Management and Organization Structure of
Perusahaan (lanjutan) the Company (continued)
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Integrated Risk and Governance Monitoring
Terintegrasi Committee
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Integrated Risk and Governance Monitoring
Terintegrasi diangkat melalui surat keputusan Committee was appointed through the decree
Dewan Komisaris No. 17/SK/WK/DK/2025 letter of the Board of Commissioners No.
tanggal 16 September 2025 mengenai 17/SK/WK/DK/2025 dated September 16, 2025
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota regarding the Termination and Appointment of
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Members of the Integrated Risk and Governance
Terintegrasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Monitoring Committee of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
Susunan Komite Pemantau Manajemen Risiko The composition of the Company’s Integrated
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Risk and Governance Monitoring Committee as
dan 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Ketua*) Heru Winarko Heru Winarko Head*)
Anggota Ade Abdul Rochim T. Iskandar Members
Hasby Muhammad Zamri Dedi Syarif Usman
Aqila Rahmani I Gde Made Kartikajaya
Muhammad Abdullah Syukri Heldy Satrya Putera
Muhammad Harrifar Syafar Ferry Akbar Pasaribu
Heldy Satrya Putera Rifki Isnaini Hassan
Ferry Akbar Pasaribu Agus Budiman Manalu
Neni Hendiarti Muradi
Raden Mas Aris Santosa Addin Jauharudin
Muhammad Salim
*) Sehubungan dengan perubahan Komisaris Utama *) In relation to the change of the Company's President
Perusahaan berdasarkan keputusan RUPSLB yang disahkan Commissioner based on the decision of the Extraordinary
dengan akta notaris No. 100 tanggal 23 Desember 2025 yang General Meeting of Shareholders (EGMS) ratified by notarial
dibuat di hadapan notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., deed No. 100 dated December 23, 2025, made before notary
penetapan Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., the appointment of the new
Terintegrasi yang baru masih dalam proses. Dengan demikian, Chairperson of the Integrated Risk and Governance Monitoring
sampai dengan tanggal laporan ini, susunan Komite Pemantau Committee is still in process. Therefore, as of the date of this
Risiko Perusahaan belum mengalami perubahan. report, the composition of the Company's Risk and Governance
Monitoring Committee has not changed.
Tim Pemantau Risiko dan Tata Kelola Integrated Risk and Governance Monitoring
Terintegrasi Team
Tim Pemantau Risiko dan Tata Kelola Integrated Risk and Governance Monitoring Team
Terintegrasi diangkat melalui surat keputusan was appointed through the decree letter of the
Dewan Komisaris No. 18/SK/WK/DK/2025 Board of Commissioners No. 18/SK/WK/DK/2025
tanggal 01 November 2025 mengenai dated November 01, 2025 regarding the
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Tim Termination and Appointment of Members of the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Integrated Risk and Governance Monitoring Team
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Susunan Tim Pemantau Manajemen Risiko The composition of the Company’s Integrated
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Risk and Governance Monitoring Team as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Ketua Muhammad Hariffar Syafar T. Iskandar Head
Anggota Hasby Muhammad Zamri Dedi Syarif Usman Members
Jonni Hutahaean Dedy Gunawan
Djoko Wibowo Djoko Wibowo
- 15 -
Page 716
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Pengurus dan Struktur Organisasi e. Management and Organization Structure of
Perusahaan (lanjutan) the Company (continued)
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan The Company's Nomination and Remuneration
diberhentikan dan diangkat melalui surat Committee was terminated and appointed
keputusan Dewan Komisaris through the Decree of the Board of
No. 19/SK/WK/DK/2025 tanggal 22 Desember Commissioners No. 19/SK/WK/DK/2025 dated
2025 mengenai Pengangkatan Anggota Komite December 22, 2025 concerning the Appointment
Nominasi dan Remunerasi PT Waskita Karya of Members of the Nomination and
(Persero) Tbk. Remuneration Committee of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company’s Nomination
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 and Remuneration Committee as of December
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Ketua*) Heru Winarko Heru Winarko Head*)
Anggota Ade Abdul Rochim Zamroni Members
Arry Ekananta Addin Jauharudin
*) Sehubungan dengan perubahan Komisaris Utama *) In relation to the change of the Company's President
Perusahaan berdasarkan keputusan RUPSLB yang disahkan Commissioner based on the decision of the Extraordinary
dengan akta notaris No. 100 tanggal 23 Desember 2025 yang General Meeting of Shareholders (EGMS) ratified by notarial
dibuat di hadapan notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., deed No. 100 dated December 23, 2025, made before notary
penetapan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang baru Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., the appointment of the new
masih dalam proses. Dengan demikian, sampai dengan Chairperson of the Nomination and Remuneration Committee is
tanggal laporan ini, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi still in process. Therefore, as of the date of this report, the
Perusahaan belum mengalami perubahan. composition of the Company's Nomination and Remuneration
Committee has not changed.
Struktur Organisasi Organization Structure
Wilayah kerja Perusahaan ditentukan The Company’s work areas are according to the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Decision Letter of Directors No. 36/SK/WK/2025
36/SK/WK/2025 tanggal 6 Oktober 2025 tentang dated October 6, 2025 concerning Changes in
Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan. the Organizational Structure of the Company.
Unit bisnis memiliki 2 (dua) divisi, sebagai The business unit have 2 (two) divisions, as
berikut: follows:
Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/
Business Unit Work Areas Location
1. Divisi Operasi I/ Operation I Division
a. Departemen Gedung/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
Building Department melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi
untuk pekerjaan proyek gedung, bandara, Light Rail Transit (LRT), jalur kereta api,
pengembangan kawasan, dan lain-lain termasuk proyek-proyek investasi dan
pengembangan terpilih yang ditetapkan Direksi dengan nilai kontrak > Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole area of Indonesia, domiciled in Jakarta to perform its
activities in marketing to production for the entire building project for the works of
buildings, airports, Light Rail Transit (LRT), railway, area development, and others as well
as selected investment and development projects established by the Board of Directors
with contract value > Rp100 Billion.
b. Departemen Infrastruktur III/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia dan Luar Negeri, berkedudukan di Jakarta Jakarta
Infrastructure III Department dengan melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan
produksi untuk pekerjaan proyek-proyek seperti sistem penyedia air minum, tempat
pembuangan akhir, proyek infrastruktur swasta, proyek luar negeri, dan lain-lain termasuk
proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi, dengan
nilai kontrak > Rp100 Miliar.
- 16 -
Page 717
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Pengurus dan Struktur Organisasi e. Management and Organization Structure of
Perusahaan (lanjutan) the Company (continued)
Struktur Organisasi (lanjutan) Organization Structure (continued)
Unit bisnis memiliki 2 (dua) divisi, sebagai The business unit have 2 (two) divisions, as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/
Business Unit Work Areas Location
Operational area covers the whole area of Indonesia and Overseas, domiciled in Jakarta
to perform its activities in marketing to production for projects such as drinking water
distribution system, landfills, private infrastructure projects, overseas projects, and others
as well as selected investment and development projects established by the Board of
Directors, with contract value > Rp100 Billion.
2. Divisi Operasi II/ Operation II Division
a. Departemen Infrastruktur I/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
Infrastructure I Department melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi
untuk pekerjaan proyek-proyek infrastruktur sipil nonjalan dan jembatan seperti
bendungan, irigasi, bangunan air, pelabuhan, dermaga, pengaman pantai dan lain-lain
termasuk proyek-proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh
Direksi dengan nilai kontrak > Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole are of Indonesia, domiciled in Jakarta to perform its
activities in marketing to production for non-road and bridge civil infrastructure projects,
such as dams, irrigation, water building, port, piers, revetment and others as well as
selected investment and development projects established by the Board of Directors with
contract value > Rp100 Billion.
b. Departemen Infrastruktur II/ Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
Infrastructure II Department melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi
untuk pekerjaan proyek-proyek infrastruktur sipil jalan dan jembatan termasuk proyek-
proyek investasi dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan nilai
kontrak > Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole area of Indonesia, domiciled in Jakarta to perform its
activities in marketing to production for road and bridge civil infrastructure projects such
as road including selected investment and development projects established by the Board
of Directors with contract value > Rp100 Billion.
f. Sekretaris Perusahaan f. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan diangkat melalui surat Corporate Secretary was appointed through the
keputusan Dewan Direksi decision letter of the Board of Directors
No. 67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June 28, 2024
mengenai Pemberhentian dan Pengangkatan regarding the Termination and Appointment of
Pejabat Struktural. Perusahaan menetapkan Ny. Structural Officials. The Company appointed
Ermy Puspa Yunita sebagai Sekretaris Mrs. Ermy Puspa Yunita as corporate secretary.
Perusahaan.
g. Internal Audit g. Internal Audit
Internal Audit Perusahaan diangkat melalui surat The Company’s Internal Audit was appointed
keputusan Dewan Direksi through the decision letter of the Board of
No.67/SK/WK/PEN/2024 tanggal 28 Juni 2024 Directors No. 67/SK/WK/PEN/2024 dated June
mengenai Pemberhentian dan Pengangkatan 28, 2024 regarding the Termination and
Pejabat Struktural. Perusahaan menetapkan Appointment of Structural Officials. The
Tn. AS Wisnu Wijayanto sebagai Kepala Internal Company appointed Mr. AS Wisnu Wijayanto as
Audit Perusahaan. the Company's Head of Internal Audit.
- 17 -
Page 718
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi h. Consolidated Subsidiaries
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
2025
Persentase Jumlah
Kepemilikan/ Laba (Rugi) Bersih
Percentage Periode Berjalan/
of Jumlah Aset/ Total Net Income (Loss)
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Tahun Operasi Komersial/ Ownerships Total Assets for the Period
Subsidiaries Domiciled Nature of Business Start of Commercial Operations % Rp Rp
PT Waskita Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2014 92,53 50.204.371.340.545 (466.763.053.686)
PT Waskita Beton Precast Tbk Jakarta Industri Pabrikasi/ 2014 28,21 3.055.426.613.129 (537.369.571.470)
Fabrication
PT Waskita Karya Realti Jakarta Properti/ Property 2015 99,99 4.114.793.624.705 (411.954.580.199)
PT Waskita Karya Infrastruktur Jakarta Industri Pabrikasi dan 2016 99,99 553.068.897.785 766.347.013
Investasi/ Fabrication and
Investment
Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
2024
Persentase Jumlah
Kepemilikan/ Rugi Bersih
Percentage Periode Berjalan/
of Jumlah Aset/ Total Net Loss
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Tahun Operasi Komersial/ Ownerships Total Assets for the Period
Subsidiaries Domiciled Nature of Business Start of Commercial Operations % Rp Rp
PT Waskita Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2014 92,53 53.084.175.235.740 (6.092.087.963.258)
PT Waskita Beton Precast Tbk Jakarta Industri Pabrikasi/ 2014 29,08 3.618.630.656.515 (997.301.850.759)
Fabrication
PT Waskita Karya Realti Jakarta Properti/ Property 2015 99,99 4.570.772.808.493 (1.297.604.319.588)
PT Waskita Karya Infrastruktur Jakarta Industri Pabrikasi dan 2016 99,99 584.288.162.426 (114.089.132.184)
Investasi/ Fabrication and
Investment
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui Entitas Indirect Ownership Through Subsidiaries
Anak
Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
2025
Persentase Jumlah Laba
Kepemilikan/ (Rugi) Bersih
Percentage Periode Berjalan/
of Jumlah Aset/ Total Net Income (Loss)
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Tahun Operasi Komersial/ Ownerships Total Assets for the Period
Subsidiaries Domiciled Nature of Business Start of Commercial Operations % Rp Rp
PT Pemalang Batang Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2018 60,00 7.430.327.308.743 (271.760.706.957)
PT Waskita Sriwijaya Tol Palembang Jalan Tol/ Toll Road 2020 99,82 13.151.546.466.445 949.919.362.415
PT Waskita Bumi Wira Gresik Jalan Tol/ Toll Road 2020 99,95 8.622.837.608.383 (176.510.160.260)
PT Waskita Transjawa Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2015 88,08 8.821.202.861.343 (132.448.873.866)
PT Transjawa Paspro jalan Tol Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2019 99,99 5.829.660.371.768 (233.157.371.274)
PT Tol Teluk Balikpapan Balikpapan Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 8.912.465 62.825.905
60,00
Development Stage
PT Waskita Fim Perkasa Realti Jakarta Properti/ Property 2018 90,00 1.113.658.789.533 (157.553.755.813)
PT Waskita Modern Realti Jakarta Properti/ Property 2018 40,00 456.433.747.205 (8.218.287.826)
PT Waskita Wado Energi Jakarta Energi/ Energy Dalam Tahap Pengembangan/ 99,99 37.604.584.971 2.359.134
Development Stage
Sebelum Eliminasi/ Before Elimination
2024
Persentase Jumlah Laba
Kepemilikan/ (Rugi) Bersih
Percentage Periode Berjalan/
of Jumlah Aset/ Total Net Income (Loss)
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Tahun Operasi Komersial/ Ownerships Total Assets for the Period
Subsidiaries Domiciled Nature of Business Start of Commercial Operations % Rp Rp
PT Pemalang Batang Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2018 60,00 7.503.220.716.665 (271.395.017.649)
PT Waskita Sriwijaya Tol Palembang Jalan Tol/ Toll Road 2020 99,82 14.255.483.597.687 (2.787.152.397.786)
PT Waskita Bumi Wira Gresik Jalan Tol/ Toll Road 2020 99,95 8.157.354.324.825 (4.434.360.455.842)
PT Waskita Transjawa Toll Road Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2015 88,08 8.746.599.982.181 (196.221.244.027)
PT Transjawa Paspro jalan Tol Jakarta Jalan Tol/ Toll Road 2019 99,99 5.816.992.254.036 (298.836.443.637)
PT Tol Teluk Balikpapan Balikpapan Jalan Tol/ Toll Road Dalam Tahap Pengembangan/ 9.196.207 (34.459.022.394)
60,00
Development Stage
PT Waskita Fim Perkasa Realti Jakarta Properti/ Property 2018 90,00 1.256.602.759.296 (30.243.235.558)
PT Waskita Modern Realti Jakarta Properti/ Property 2018 60,00 465.902.395.965 (41.821.284.496)
PT Waskita Sangir Energi Jakarta Energi/ Energy 2016 94,70 250.090.127.715 (14.110.323.797)
PT Waskita Wado Energi Jakarta Energi/ Energy Dalam Tahap Pengembangan/ 99,99 36.051.198.822 908.459
Development Stage
- 18 -
Page 719
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Toll Road (WTR) PT Waskita Toll Road (WTR)
Pendirian WTR (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WTR (subsidiary) was
dengan akta notaris No. 62 tanggal 19 Juni 2014 based on notarial deed No. 62 dated June 19,
dari notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta pendirian ini 2014 of notary Fathiah Helmi, S.H. The deed
telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum was approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan Rights through the decision letter No. AHU-
No. AHU-14734.40.10.2014 tanggal 14734.40.10. 2014 dated June 25, 2014.
25 Juni 2014.
Anggaran Dasar WTR telah beberapa kali WTR's Articles of Association have been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently based on
akta notaris No. 12 tanggal 27 Januari 2023 oleh notarial deed No. 12 dated January 27, 2023 by
Zulkifli Harahap, S.H., dan telah mendapatkan Zulkifli Harahap, S.H., and was approved by
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of Republic of
Manusia Republik Indonesia, dengan surat Indonesia in its decision letter No. AHU-
keputusan No. AHU-AH.01.03-0028743 tanggal AH.01.03-0028743 dated February 20, 2023,
20 Februari 2023, dimana Perusahaan wherein the Company increased its issued and
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital in WTR amounting to
kepada WTR sebesar Rp762.777.735.984 Rp762,777,735,984 so the Company ownership
sehingga kepemilikan Perusahaan berubah change to 92.53%.
menjadi 92,53%.
Entitas anak yang berada di bawah WTR The subsidiaries under WTR are as follows:
sebagai berikut:
i. PT Pemalang Batang Tol Road (PBTR) i. PT Pemalang Batang Tol Road (PBTR)
Pendirian PBTR, (kepemilikan tidak The establishment of PBTR, (indirect
langsung melalui WTR) adalah sesuai ownership through WTR) was based on
dengan akta notaris No. 10 tanggal 15 Juni notarial deed No. 10 dated June 15, 2006
2006 dari notaris Bonardo Nasution S.H. of notary Bonardo Nasution, S.H. The deed
Akta pendirian ini telah mendapat was approved by the Minister of Law and
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Human Rights through the decision letter
Asasi Manusia melalui surat keputusan No. No. C-20478 HT.01.01. Tahun 2006 dated
C-20478 HT.01.01. Tahun 2006 tanggal July 13, 2006.
13 Juli 2006.
Selanjutnya peralihan pemegang saham The change in ownership of PBTR to WTR
PBTR ke dalam WTR berdasarkan akta was based on notarial deed No. 57 dated
notaris No. 57 tanggal 15 Februari 2016 dari February 15, 2016 of notary Jose Dima
notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn. Akta ini Satria S.H., M.Kn. The deed was approved
telah mendapat persetujuan oleh Menteri by the Minister of Law and Human Rights
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui surat through the decision letter No. AHU-
keputusan No. AHU-AH.01.03-0028550 AH.01.03-0028550 dated March 03, 2016.
tanggal 3 Maret 2016. Sampai dengan As of December 31, 2025, WTR's
tanggal 31 Desember 2025 kepemilikan ownership in PBTR is 60.00%
WTR di PBTR sebesar 60,00%
Anggaran Dasar PBTR telah beberapa kali PBTR's Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently by
akta notaris No. 46 tanggal 21 Desember notarial deed No. 46 on December 21, 2018
2018 dari notaris Catur Virgo S.H., M.H., of notary Catur Virgo, S.H., M.H., which has
yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan been approved by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia dengan Surat Human Rights through the Decision Letter
Keputusan No. AHU-0177882.AH.01.11. No. AHU 0177882.AH.01.11. Tahun 2018
Tahun 2018 tanggal 27 Desember 2018. dated December 27, 2018.
- 19 -
Page 720
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Toll Road (WTR) (lanjutan) PT Waskita Toll Road (WTR) (continued)
Entitas anak yang berada di bawah WTR sebagai The subsidiaries under WTR are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
ii. PT Waskita Sriwijaya Tol (WST) ii. PT Waskita Sriwijaya Tol (WST)
Pendirian WST (kepemilikan tidak langsung The establishment of WST (indirect
melalui WTR) adalah sesuai dengan akta ownership through WTR) was based on
notaris No. 51 tanggal 18 November 2011 notarial deed No. 51 dated November 18
dari notaris Ilmiawan Dekrit Supatmo S.H., 2011 of notary Ilmiawan Dekrit Supatmo
M.H. Akta pendirian ini telah mendapat S.H., M.H. This notarial deed was
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and
Manusia sesuai dengan Surat Keputusan Human Rights through the decision letter
No. AHU- 56876. A.H.01.01. Tahun 2011 No. AHU- 56876. A.H.01.01. Tahun 2011,
tanggal 21 November 2011. dated November 21, 2011.
Anggaran Dasar WST telah beberapa kali WST's Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently
Keputusan para pemegang saham di luar Based on the decision of the shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa outside the Extraordinary General
PT WST yang diaktakan melalui Akta Meeting of Shareholders of PT WST
Notaris No. 46 tanggal 30 Desember 2024 which was notarized through Notarial
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Deed No. 46 dated December 30, 2024
Handari Adi Warsito S.H., Notaris di Jakarta, which was made in the presence Ir.
bahwa WTR selaku pemegang saham Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
mayoritas menyetujui peningkatan modal S.H., Notary in Jakarta. WTR as the
ditempatkan dan disetor sebesar majority shareholder has approved
Rp1.172.808.000.000. Atas peningkatan increase the issued and paid-up capital
modal ditempatkan dan disetor tersebut, amounting to Rp1,172,808,000,000. Due
maka persentase kepemilikan WTR di WST to the increase in issued and paid-up
menjadi sebesar 99,82%. capital, WTR's ownership percentage in
WST will be 99.82%.
iii. PT Waskita Bumi Wira (WBW) iii. PT Waskita Bumi Wira (WBW)
WBW (kepemilikan tidak langsung melalui WBW (indirect ownership through WTR)
WTR) didirikan berdasarkan Akta No. 48 was established based on Deed No. 48
tanggal 20 Agustus 2014 oleh Jose Dima dated August 20, 2014 by Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, and
telah mendapatkan pengesahan dari has been approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia and Human Rights through decision
sesuai dengan Surat Keputusan No. AHU- letter No. AHU-22261.40.10.2014, dated
22261.40.10.2014, tanggal 28 Agustus August 28, 2014.
2014.
WTR memiliki penyertaan sebesar 48% WTR had an initial ownership interest of
atas modal disetor WBW (kepemilikan tidak 48% on the paid-up capital of WBW
langsung melalui WTR) atau sebesar (indirect ownership through WTR)
Rp7.500.000.000, berdasarkan akta notaris amounting to Rp7,500,000,000, based on
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., No. 43 the notarial deed of Jose Dima Satria,
tanggal 28 Oktober 2014. S.H., M.Kn., No. 43 dated October 28,
2014.
- 20 -
Page 721
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Toll Road (WTR) (lanjutan) PT Waskita Toll Road (WTR) (continued)
Entitas anak yang berada di bawah WTR sebagai The subsidiaries under WTR are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
iii. PT Waskita Bumi Wira (WBW) (lanjutan) iii. PT Waskita Bumi Wira (WBW)
(continued)
Berdasarkan Keputusan para pemegang Based on the decision of the shareholders
saham di luar Rapat Umum Pemegang outside the WBW Extraordinary General
Saham Luar Biasa WBW yang diaktakan Meeting of Shareholders which was
melalui Akta Notaris No. 21 tanggal 10 Juni notarized through Notarial Deed No. 21
2024 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette dated June 10, 2024, which was made in
Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., Notaris the presence of Ir. Nanette Cahyanie
di Jakarta, bahwa WTR selaku pemegang Handari Adi Warsito S.H., Notary in
saham mayoritas menyetujui rencana Jakarta, that WTR as the majority
penggunaan dan peningkatan modal shareholder approved the plan to use and
ditempatkan dan disetor sebesar increase the issued and paid-up capital
Rp1.728.620.000.000 yang dilakukan amounting to Rp1,728,620,000,000 which
dengan skema debt equity swap atas was carried out using a debt equity swap
perjanjian pemegang saham. Akta ini telah scheme based on the shareholder
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum agreement. This deed has been approved
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia by the Minister of Law and Human Rights
melalui surat No.AHU-0036080.AH.01.02. of the Republic of Indonesia through letter
Tahun 2024 tanggal 19 Juni 2024. Atas No. AHU-0036080.AH.01.02. Tahun 2024
peningkatan modal ditempatkan dan disetor dated June 19, 2024. Due to the increase
tersebut, maka persentase kepemilikan in issued and paid-up capital, WTR's
WTR di WBW menjadi sebesar 99,94%. ownership percentage in WBW will be
99.94%.
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Para Based on the Circular Decision of
Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Shareholders Outside the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa WBW No. 02 General Meeting of Shareholders of WBW
tanggal 3 Januari 2025, bahwa WTR selaku No. 02 dated January 3, 2025, that WTR
pemegang saham mayoritas melakukan as the majority shareholder increased the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital by
sebesar Rp936.666.000.000. Rp936,666,000,000.
Berdasarkan Keputusan sirkuler para Based on the circular decision of the
pemegang saham di luar Rapat Umum shareholders outside the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa WBW General Meeting of Shareholders of WBW
tanggal 31 Desember 2025, bahwa WTR dated December 31, 2025, that WTR as
selaku pemegang saham mayoritas the majority shareholder approved the
menyetujui rencana penggunaan dan plan to use and increase the issued and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital of Rp259,899,000,000
sebesar Rp259.899.000.000 yang akan which will be used for Reverse Dutch
digunakan untuk Reverse Dutch Auction Auction (RDA) from the restructuring of
(RDA) dari restrukturisasi kredit investasi investment credit (KI). Due to the increase
(KI). Atas peningkatan modal ditempatkan in issued and paid-up capital, the
dan disetor tersebut, maka persentase percentage of WTR ownership in WBW
kepemilikan WTR di WBW menjadi sebesar becomes 99.95%.
99,95%.
- 21 -
Page 722
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Toll Road (WTR) (lanjutan) PT Waskita Toll Road (WTR) (continued)
Entitas anak yang berada di bawah WTR sebagai The subsidiaries under WTR are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
iv. PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) iv. PT Waskita Transjawa Toll Road
(WTTR)
Pendirian PT Waskita MNC Transjawa Toll The establishment of PT Waskita MNC
Road (kepemilikan tidak langsung melalui Transjawa Toll Road (indirect ownership
WTR) adalah sesuai dengan akta notaris through WTR) was based on notarial deed
Fathiah Helmi, S.H., No. 25 tanggal 28 No. 25 dated September 28, 2015 of
September 2015. Akta pendirian ini telah notary Fathiah Helmi, S.H. This notarial
mendapat pengesahan Menteri Hukum dan deed has been approved by The Minister
Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat of Law and Human Rights through
Keputusan No. AHU-2458481.AH.01. decision letter No. AHU-
01.TH.2015 tanggal 29 September 2015. 2458481.AH.01.01.TH.2015 dated
September 29, 2015.
Berdasarkan akta notaris Catur Virgo, S.H., Based on notarial deed Catur Virgo, S.H.,
M.H., No. 32 tanggal 27 Mei 2016 telah M.H., No. 32 dated May 27, 2016 changed
disetujui perubahan nama dari “PT Waskita the name of “PT Waskita MNC Transjawa
MNC Transjawa Toll Road” menjadi “PT Toll Road” into “PT Waskita Transjawa
Waskita Transjawa Toll Road”. Akta Toll Road”. The deed was approved by the
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum Minister of Law and Human Rights
dan Hak Asasi Manusia dalam surat through decision letter No. AHU-
keputusan No. AHU-0010280.AH.01.02. 0010280.AH.01.02. Tahun 2016 dated
Tahun 2016 tanggal 31 Mei 2016. May 31, 2016.
Berdasarkan akta notaris No. 23 tanggal Based on notarial deed No. 23 dated April
10 April 2018 oleh Ir. Nanette Cahyanie 10, 2018 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Handari Adi Warsito, S.H., WTR menjual Adi Warsito, S.H., WTR sold its 57.14%
57,14% kepemilikan saham di WTTR ownership WTTR at a price of
dengan harga sebesar Rp2,857,143,347,539 to Limited
Rp2.857.143.347.539. Kepemilikan saham Investment Fund (RDPT). WTR’s share
WTR di WTTR menjadi sebesar 42,85% ownership in WTTR became 42.85% after
setelah penjualan tersebut. Akta tersebut the sale of transaction. The deed was
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia dalam Surat Keputusan No. Human Rights through decision letter No.
AHU-0050658.AH.01.11 tanggal 11 April AHU-0050658.AH.01.11 dated April 11,
2018. 2018.
Berdasarkan akta notaris No. 26 tanggal Based on notarial deed No. 26 dated April
11 April 2018 oleh Ir. Nanette Cahyanie 11, 2018 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Handari Adi Warsito, S.H., kepemilikan Adi Warsito, S.H., WTR’s share ownership
saham WTR di WTTR menjadi sebesar in WTTR became 29.99%. The deed was
29,99%. Akta tersebut telah disahkan oleh approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights through decision letter No.
dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- AHU-AH.01.03-0144385 dated April 12,
0144385 tanggal 12 April 2018. 2018.
WTR melakukan Put Option atas WTR performed a Put Option on Shares
Kepemilikan saham di WTTR sebesar Ownership in WTTR of 4.75%, based on
4,75%, sesuai dengan Perjanjian Antar shareholders agreement No. 25 dated
Pemegang Saham No. 25 tanggal 10 April April 10, 2018 Article 6.3 regarding
2018 Pasal 6.3 perihal Pengalihan Saham - the transfer of shares - Put Option and Call
- 22 -
Page 723
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Toll Road (WTR) (lanjutan) PT Waskita Toll Road (WTR) (continued)
Entitas anak yang berada di bawah WTR The subsidiaries under WTR are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
iv. PT Waskita Transjawa Toll Road iv. PT Waskita Transjawa Toll Road
(WTTR) (lanjutan) (WTTR) (continued)
Put Option dan Call Option sebesar Option amounting to Rp420,070,567,530,
Rp420.070.567.530, kepemilikan saham there by WTR’s share ownership in WTTR
WTR di WTTR menjadi sebesar 34,75%. became 34.75%
WTR melakukan Put Option Tahun II atas WTR performed a Put Option Tahun II on
Kepemilikan saham di WTTR sebesar Shares Ownership in WTTR of 4.75%,
4,75%, sesuai dengan Akta Notaris No. 01 based on Notarial Deed No. 1 dated April
tanggal 1 April 2020 dari Notaris Ir. Nanette 1, 2020 of Notar Ir. Nanette C.H. Adi
C.H. Adi Warsito, S.H. sebesar Warsito, S.H. amounting to
Rp467.433.619.437, kepemilikan saham Rp467,433,619,437, WTR’s share
WTR di WTTR menjadi sebesar 39,10%. ownership in WTTR became 39.10%.
WTR melakukan Put Option Tahun II atas WTR performed a Put Option Tahun II on
Kepemilikan saham di WTTR sebesar Shares Ownership in WTTR of 4.75%,
4,75%, sesuai dengan Akta Notaris No. 01 based on Notarial Deed No. 1 dated April
tanggal 1 April 2020 dari Notaris Ir. Nanette 1, 2020 of Notar Ir. Nanette C.H. Adi
C.H. Adi Warsito, S.H. sebesar Warsito, S.H. amounting to
Rp467.433.619.437, kepemilikan saham Rp467,433,619,437, WTR’s share
WTR di WTTR menjadi sebesar 39,10%. ownership in WTTR became 39.10%.
Berdasarkan Dokumen Berita Acara Rapat Based on the Minutes of the General
Umum Pemegang Unit Penyertaan Meeting of the Holders of the Trans Java
Terbatas Ekuitas Danareksa Infrastruktur Infrastructure Limited Equity Participation
Trans Jawa No. 89 tanggal 27 Juli 2022, Unit No. 89 dated July 27, 2022, the Group
Group melakukan pelunasan secara paid off the unit ownership in stages
bertahap kepemilikan unit sebesar amounting to Rp5,256,112,000,000 or
Rp5.256.112.000.000 atau setara dengan equivalent to 80.29% share ownership of
80,29% kepemilikan saham RDPT di RDPT in WTTR which was implemented
WTTR yang dilaksanakan pada 30 Agustus on August 30, 2022. On this basis, WTR
2022. atas dasar tersebut, WTR telah has controlled the WTTR which was
mengendalikan WTTR yang semula previously controlled by the RDPT.
dikendalikan oleh RDPT. Sehingga WTTR Accordingly, WTTR is consolidated as of
terkonsolidasi per 30 Agustus 2022. August 30, 2022.
Berdasarkan pernyataan keputusan para Based on the statement of decisions of the
pemegang saham di luar Rapat Umum shareholders outside the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa PT Waskita General Meeting of Shareholders of PT
Toll Road yang diaktakan melalui Akta Waskita Toll Road which was notarized
Notaris No. 60 tanggal 26 Agustus 2022 through Deed No. 60 dated August 26,
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette 2022 made before Ir. Nanette Cahyanie
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris Handari Adi Warsito, S.H., Notary in
di Jakarta. Bahwa para pemegang saham Jakarta. Whereas the shareholders
menyetujui tindakan WTR untuk agreed to the WTR's action to carry out the
melaksanakan Call Option saham RDPT di Call Option for RDPT shares in PT WTTR
PT WTTR melalui mekanisme pembelian through the mechanism of purchasing an
unit penyertaan dengan harga sebesar investment unit at a price of
Rp6.546.570.473.856. Dengan demikian, Rp6,546,570,473,856. Accordingly,
kepemilikan WTR di WTTR meningkat WTR’s ownership in WTTR increased to
menjadi sebesar 88,08%. 88.08%.
- 23 -
Page 724
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Toll Road (WTR) (lanjutan) PT Waskita Toll Road (WTR) (continued)
Entitas anak yang berada di bawah WTR The subsidiaries under WTR are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
iv. PT Waskita Transjawa Toll Road iv. PT Waskita Transjawa Toll Road
(WTTR) (lanjutan) (WTTR) (continued)
Anggaran Dasar WTTR telah beberapa WTTR's Articles of Association has been
kali mengalami perubahan, terakhir amended several times, most recently by
berdasarkan akta notaris No. 03 tanggal notarial deed No. 03 on January 08, 2024
08 Januari 2024 dari notaris Ir. Nanette of notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., yang Warsito, S.H., which has been approved
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan by the Minister of Law and Human Rights
Hak Asasi Manusia dengan Surat through the Decision Letter No. AHU-
Keputusan No. AHU-0001436.AH.01.02 0001436.AH.01.02 on 2024 dated
Tahun 2024 tanggal 09 Januari 2024 January 09, 2024 regarding changes in
mengenai perubahan berupa maksud, the intent, objectives, and business
tujuan dan kegiatan usaha WTTR. activities of WTTR.
v. PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TJPJT) v. PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TJPJT)
Pendirian TJPJT (kepemilikan tidak The establishment of TJPJT (indirect
langsung melalui WTTR) sesuai dengan ownership through WTTR) was based on
Akta Notaris No. 22 tanggal 21 Mei 2007 Notarial Deed No.22 dated May 21, 2007
oleh Humberg Lie, S.H., M.Kn., Akta by Humberg Lie, S.H, M.Kn., The Deed of
pendirian ini telah mendapat persetujuan established was approved by the Minister
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights through
Manusia melalui Surat Keputusan No. Decision Letter No. W29-01201HT.01.01-
W29-01201HT.01.01- TH.2007. TH.2007.
Akuisisi dari TJPJT oleh WTTR sesuai Acquisition of TJPJT by WTTR is in
dengan akta notaris No. 135 tanggal 28 accordance with the deed No. 135 of
September 2015 dari notaris Humberg September 28, 2015 of notary Humberg
Lie, S.H., M.Kn., Akta ini telah mendapat Lie, S.H., M.Kn., This deed was approved
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak by The Minister of Law and Human
Asasi Manusia melalui No. AHU- Rightsthrough its letter No. AHU-
AH.01.03-0969717. AH.01.03-0969717.
Perjanjian Pengusahaan Jalan Tol ruas The Concession Agreements for
Pasuruan - Probolinggo telah mengalami Pasuruan - Probolinggo Toll Road have
perubahan, berdasarkan Akta Notaris No. been amended, by notarial deed No. 8
8 tanggal 18 Februari 2020 oleh Rina dated February 18, 2020 by Rina Utami
Utami Djauhari S.H., notaris di Jakarta, Djauhari S.H., notary in Jakarta,
terdapat perubahan masa konsesi atas the concession period for Pasuruan -
ruas tol Pasuruan - Probolinggo menjadi Probolinggo toll road becomes 50 years,
50 tahun, terakhir berdasarkan Akta most recent by Notarial Deed No. 16 dated
Notaris No. 16 tanggal 18 Juni 2021 oleh June 18, 2021 by Rina Utami Djauhari
Rina Utami Djauhari S.H., Notaris di S.H., Notary in Jakarta.
Jakarta.
Pada perubahan terakhirnya, masa In the most recent amendment, the
pembayaran pokok dana pengadaan principal payment period for land
tanah oleh Perusahaan atas ruas tol acquisition by the Company for the
Pasuruan - Probolinggo disesuaikan Pasuruan - Probolinggo toll road was
karena telah melewati Batasan waktu adjusted because it passed the time limit
- 24 -
Page 725
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Toll Road (WTR) (lanjutan) PT Waskita Toll Road (WTR)
(continued)
Entitas anak yang berada di bawah WTR The subsidiaries under WTR are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
v. PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TJPJT) v. PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TJPJT)
(lanjutan) (continued)
yang ditentukan oleh Perjanjian determined by the previous Toll Road
Pengusahaan Jalan Tol sebelumnya. Concession Agreement.
Berdasarkan keputusan para pemegang Based on the decision of the shareholders
saham di luar Rapat Umum Pemegang outside the TJPJT Extraordinary General
Saham Luar Biasa TJPJT yang diaktakan Meeting of Shareholders which was
melalui Akta Notaris No. 47 tanggal 30 notarized through Notarial Deed No. 47
Desember 2024 yang dibuat di hadapan Ir. dated December 30, 2024 which was
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, made in the presence of Ir. Nanette
S.H, Notaris di Jakarta, bahwa WTTR Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H, Notary
selaku pemegang saham mayoritas in Jakarta. That WTTR as the majority
menyetujui rencana peningkatan modal shareholder has approved the plan to
dasar dan modal ditempatkan dan disetor increase authorized capital and issued and
sebesar Rp3.821.439.500.000. Atas paid-up capital amounting to
peningkatan modal ditempatkan dan Rp3,821,439,500,000. Due to the increase
disetor tersebut, maka persentase in issued and paid-up capital, the
kepemilikan WTTR di TJPJT menjadi percentage of WTTR ownership in TJPJT
sebesar 99,99%. will be 99.99%.
vi. PT Tol Teluk Balikpapan (TTB) vi. PT Tol Teluk Balikpapan (TTB)
Pendirian TTB (kepemilikan tidak langsung The establishment of TTB (indirect
melalui WTR) adalah sesuai dengan akta ownership through WTR) was based on
notaris No. 42 tanggal 16 September 2016 notarial deed No. 42 dated September 16,
dari notaris Yeti Liana, S. Psi., S.H., M.Kn., 2016 of notary Yeti Liana, S. Psi., S.H.,
Akta pendirian ini telah mendapat M.Kn., The deed of establishment was
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and
Asasi Manusia melalui surat keputusan Human Rights through the decision letter
tanggal 21 September 2016 No. AHU- dated September 21, 2016 No. AHU-
0041732.AH.01.01. Tahun 2016. WTR, 0041732.AH.01.01.Tahun 2016. WTR, a
entitas anak, memiliki penyertaan sebesar subsidiary, holds a 60% interest in TTB or
60% pada TTB atau setara equivalent to Rp12,000,000,000.
Rp12.000.000.000.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company's Articles of Association
beberapa kali mengalami perubahan, have undergone several changes, the
terakhir berdasarkan Akta Notaris No.04 latest based on Notarial Deed No.04 dated
tanggal 6 Juni 2023, yang dibuat di June 6, 2023, which was made before
hadapan Zulfakar, S.H., M.Kn., Notaris di Zulfakar, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta.
Jakarta. Akta ini telah mendapat This deed has been ratified by the Minister
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia through Decree No.AHU-
melalui Surat Keputusan No.AHU- AH.01.09-0132386 dated June 27, 2023.
AH.01.09-0132386 tanggal 27 Juni 2023.
- 25 -
Page 726
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
WSBP (Entitas Anak) didirikan berdasarkan WSBP (Subsidiary) was established based on
Akta No. 10 tanggal 7 Oktober 2014 dari notarial deed No. 10 dated October 7, 2014 by
Fathiah Helmi, S.H., notaris publik di Jakarta Fathiah Helmi, S.H., public notary in Jakarta,
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri and has been approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia melalui surat keputusan No. AHU- Indonesia through his decision letter No. AHU-
29347.40.10.2014 tanggal 14 Oktober 2014. 29347.40.10.2014 dated October 14, 2014.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan Akta been amended several times, most recently by
Notaris No. 9 tanggal 7 Agustus 2025, yang Notarial Deed No. 9 dated August 7, 2025,
dibuat di hadapan Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., made before Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
tentang persetujuan konversi utang regarding the approval of the conversion of the
Perusahaan menjadi ekuitas kepada kreditur Company's debt into equity to certain creditors
tertentu sesuai dengan ketentuan dalam in accordance with the provisions of the peace
perjanjian perdamaian, persetujuan agreement, approval of the increase in the
peningkatan modal dasar dan disetor Company's authorized and paid-up capital
Perusahaan tanpa melalui Hak Memesan Efek without Pre-emptive Rights through the
Terlebih Dahulu melalui penerbitan saham baru issuance of new shares in order to implement
dalam rangka implementasi atas ketentuan the provisions of the peace agreement, and
dalam perjanjian perdamaian, dan Persetujuan Approval of Amendments to the Company's
Perubahan Anggaran dasar Perusahaan. Articles of Association. These amendments
Perubahan tersebut telah mendapat have received Notification Acceptance from the
Penerimaan Pemberitahuan dari Menteri Minister of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia in letter No. AHU-
Indonesia dalam surat No. AHU-AH.01.03- AH.01.03-0220926 of 2025 dated August 20,
0220926 Tahun 2025 tanggal 20 Agustus 2025. 2025.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 60 Meeting of Shareholders Decision Statement
tanggal 28 Juli 2023 dan No. 16 tanggal 10 No. 60 dated July 28, 2023 and No. 16 dated
Agustus 2023 dari Ashoya Ratam S.H., M.Kn., August 10, 2023 from Ashoya Ratam S.H.,
Perusahaan memiliki 1 lembar saham seri A M.Kn., The Company has 1 series A share
yang dimiliki khusus oleh Perusahaan yang which is owned specifically by the Company
memberikan kepada pemegangnya hak which gives its holder special rights, which
istimewa, yang tidak dimiliki oleh Pemegang Series B and Series C Shareholders do not
Saham Seri B dan Seri C. have.
Hak istimewa tersebut adalah bahwa Rapat This privilege is that the General Meeting of
Umum Pemegang Saham (RUPS) hanya dapat Shareholders (GMS) can only be held and
dilaksanakan dan mengambil keputusan yang make legal and binding decisions if attended
sah dan mengikat apabila dihadiri dan disetujui and approved by the Series A Shareholders.
oleh Pemegang Saham Seri A.
Konversi utang WSBP menjadi ekuitas Conversion as of debt into equity as explained
sebagaimana dijelaskan di atas, dengan above, by issuing new shares without HMETD
menerbitkan saham baru tanpa HMETD dengan with the following details:
rincian sebagai berikut:
1. Total Lembar Saham yang akan diterbitkan: 1. Total shares to be issued:
Rp33.600.099.773 (tiga puluh tiga miliar Rp33,600,099,773 (thirty-three billion six
enam ratus juta sembilan puluh sembilan hundred million ninety-nine thousand
ribu tujuh ratus tujuh puluh tiga) saham seven hundred and seventy-three)
biasa. ordinary shares.
- 26 -
Page 727
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
(lanjutan) (continued)
Konversi utang WSBP menjadi ekuitas Conversion as of debt into equity as explained
sebagaimana dijelaskan di atas, dengan above, by issuing new shares without HMETD
menerbitkan saham baru tanpa HMETD dengan with the following details: (continued)
rincian sebagai berikut: (lanjutan)
2. Lembar Saham yang telah diterbitkan pada 2. Shares issued in PMTHMETD Phase I:
PMTHMETD Tahap I: Rp28.194.563.791 Rp28,194,563,791 (twenty eight billion one
(dua puluh delapan miliar seratus sembilan ninety four million five hundred sixty three
puluh empat juta lima ratus enam puluh tiga thousand seven hundred ninety one) ordinary
ribu tujuh ratus sembilan puluh satu) saham shares.
biasa.
3. Saham yang akan diterbitkan pada 3. Shares to be issued in PMTHMETD Phase II:
PMTHMETD Tahap II: Rp350.781.751 (tiga Rp350,781,751 (three hundred fifty million
ratus lima puluh juta tujuh ratus delapan seven hundred eighty one thousand seven
puluh satu ribu tujuh ratus lima puluh satu) hundred fifty one) ordinary shares.
saham biasa.
Berdasarkan Surat No. 619/WSBP/DIR/2024 Based on Letter No. 619/WSBP/DIR/2024 dated
tanggal 27 Agustus 2024 perihal Penyampaian August 27, 2024 regarding the Submission of
Keterbukaan Informasi Rencana Penambahan Information Disclosure on the Plan to Increase
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Without Pre-emptive Rights
Dahulu (PMTHMETD) Tahap II PT Waskita (PMTHMETD) Phase II of PT Waskita Beton
Beton Precast Tbk, bahwa pelaksanaan Precast Tbk, that the PMTHMETD
PMTHMETD akan dilakukan pada tanggal implementation will be carried out on September
3 September 2024 dengan total konversi sebesar 3, 2024 with a total conversion of
Rp17.823.221.636. Berdasarkan Akta Rp17,823,221,636. Based on the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders
Saham Luar Biasa No. 25 tanggal 19 Desember Decision Statement No. 25 dated December 19,
2024 dari Ashoya Ratam S.H., M.Kn bahwa 2024 from Ashoya Ratam S.H., M.Kn that the
kepemilikan Perusahaan berubah menjadi Company's ownership changed to 29.17%.
29,17%.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on the Deed of Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 25 Meeting of Shareholders Decision Statement No.
tanggal 19 Desember 2024 dari Ashoya Ratam 25 dated December 19, 2024 from Ashoya
S.H., M.Kn., bahwa terdapat Konversi Ekuitas Ratam S.H., M.Kn., that there was an Equity
Tahap I, Tahap II, dan Tahap III sehingga Conversion Phase I, Phase II, and Phase III so
kepemilikan Perusahaan berubah menjadi that the Company's ownership changed to
29,08%. 29.08%.
Berdasarkan Surat No. 148/WSBP/DIR/2025 Based on Letter No. 148/WSBP/DIR/2025 dated
tanggal 19 Maret 2025 perihal Penyampaian March 19, 2025 regarding Submission of
Keterbukaan Informasi Rencana Penambahan Information Disclosure on the Plan to Increase
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Capital Without Pre-emptive Rights
Dahulu (PMTHMETD) Tahap IV PT Waskita (PMTHMETD) Phase IV of PT Waskita Beton
Beton Precast Tbk, bahwa pelaksanaan Precast Tbk, that the implementation of
PMTHMETD akan dilakukan pada tanggal 26 PMTHMETD will be carried out on March 26,
Maret 2025 dengan total saham yang diterbitkan 2025 with a total of 751,468,422 shares issued.
ebanyak 751.468.422 lembar saham. Based on the Deed of Statement of Resolutions
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat of the Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa No. 46 Shareholders No. 46 dated April 25, 2025 from
tanggal 25 April 2025 dari Ashoya Ratam S.H., Ashoya Ratam S.H., M. Kn that the Company's
M. Kn bahwa kepemilikan Perusahaan berubah ownership changed to 28.69%.
menjadi 28,69%.
- 27 -
Page 728
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta No. 03 tanggal 22 Mei 2025 Based on Deed No. 03 dated May 22, 2025
perihal Risalah Rapat Umum Pemegang regarding the Minutes of the Annual General
Saham Tahunan PT Waskita Beton Precast Meeting of Shareholders of PT Waskita Beton
Tbk bahwa telah disetujui penyelesaian utang Precast Tbk that the settlement of WSBP's debt
WSBP terhadap kreditur golongan Tranche D to Tranche D creditors has been approved
menjadi sebesar Rp1.712.887.127.054 melalui amounted to Rp1,712,887,127,054 through
Konversi Ekuitas sehubungan dengan Equity Conversion in connection with the
implementasi Perjanjian Perdamaian serta implementation of the Peace Agreement and
menyetujui penyesuaian jumlah saham seri C approved the adjustment of the number of
menjadi sebanyak 33.711.614.004 lembar series C shares to 33,711,614,004 shares and
saham dan peningkatan Modal Ditempatkan an increase in WSBP's Issued and Paid-up
dan Disetor WSBP menjadi sebanyak Capital to Rp4,321,696,453,700, so that the
Rp4.321.696.453.700, sehingga kepemilikan Company's ownership changed to 28.21%.
saham Perusahaan berubah menjadi 28,21%.
PT Waskita Karya Realty (WKR) PT Waskita Karya Realty (WKR)
Pendirian WKR (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WKR (subsidiary) was
dengan akta notaris No. 27 tanggal based on notarial deed No. 27 dated
16 Oktober 2014 dari notaris Fathiah Helmi, October 16, 2014 of notary Fathiah Helmi, S.H.,
S.H., Akta pendirian ini telah mendapat The deed was approved by the Minister of Law
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak and Human Rights through the decision letter
Asasi Manusia melalui surat keputusan No. No. AHU-34282.40.10.2014 dated November
AHU-34282.40.10.2014 tanggal 13 November 13, 2014.
2014.
Anggaran Dasar WKR telah mengalami WKR’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan akta amended several times, most recently by Deed
No. 54 tanggal 20 Agustus 2025 dari Vito No. 54 dated 20 August 2025 of Vito Cahyojati,
Cahyojati, S.H., M. Hum., Notaris di Jakarta, S.H., M.Hum., Notary in Jakarta, concerning the
tentang pernyataan keputusan sirkuler statement of circular resolution of the
pemegang saham. Akta perubahan ini telah shareholders. The amendment deed was
memperoleh persetujuan dari Menteri approved by the Minister of Law and Human
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia through
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. Decree No. AHU-AH.01.09-0329588 dated 26
AHU-AH.01.09-0329588 tanggal 26 Agustus August 2025. As of 31 December 2025, the
2025. Sampai dengan 31 Desember 2025 Company’s ownership interest in WKR was
kepemilikan perusahaan di WKR sebesar 99.99%.
99,99%.
Entitas anak yang berada di bawah WKR The subsidiaries under WKR are as follows:
sebagai berikut:
i. PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR) i. PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR)
Pendirian WFPR (kepemilikan tidak The establishment of WFPR (indirect
langsung melalui WKR) adalah sesuai ownership through WKR) was based on
dengan akta notaris No. 122 tanggal notarial deed No. 122 dated May 31, 2018
31 Mei 2018 dari notaris Rosida of notary Rosida Rajagukguk Siregar, S.H.,
Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn. Akta M.Kn. The deed of establishment was
pendirian ini telah mendapat persetujuan approved by the Minister of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights through decision letter dated
Manusia melalui surat keputusan tanggal May 31, 2018 No. AHU-
31 Mei 2018 No. AHU- 0027902.AH.01.01.
0027902.AH.01.01.
- 28 -
Page 729
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Karya Realty (WKR) (lanjutan) PT Waskita Karya Realty (WKR) (continued)
Entitas anak yang berada di bawah WKR The subsidiaries under WKR are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
i. PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR) i. PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR)
(Lanjutan) (continued)
Anggaran dasar WFPR telah mengalami WFPR’s Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir dengan amended several times, most recently by
akta No. 223 tanggal 22 September 2022 Deed No. 223 dated 22 September 2022 of
dari Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., Rosida Rajagukguk Siregar, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta tentang Notary in Jakarta, concerning the statement
pernyataan keputusan sirkuler Rapat of circular resolution of the General Meeting
Umum Pemegang Saham. Akta perubahan of Shareholders. The amendment deed was
ini telah memperoleh persetujuan dari approved by the Minister of Law and Human
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia through
Republik Indonesia dengan Surat Decree No. AHU-AH.01.09-0058201 dated
Keputusannya No. AHU-AH.01.09- 23 September 2022. As of 31 December
0058201 tanggal 23 September 2022. 2025, WKR’s ownership interest in WFPR
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 was 90.00%.
kepemilikan WKR di WFPR sebesar
90,00%.
ii. PT Waskita Modern Realti (WMR) ii. PT Waskita Modern Realti (WMR)
Pendirian WMR (kepemilikan tidak The establishment of WMR (indirect
langsung melalui WKR) adalah sesuai ownership through WKR) was based on
dengan akta notaris No. 7 tanggal notarial deed No. 7 dated May 11, 2018 of
11 Mei 2018 dari notaris Dewi Tenty Septi notary Dewi Tenty Septi Artiany S.H., M.H.,
Artiany S.H., M.H., M.Kn. Akta pendirian ini M.Kn. The deed of establishment was
telah mendapat persetujuan oleh Menteri approved by the Minister of Law and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Rights through the decision letter dated May
surat keputusan tanggal 17 Mei 2018 17, 2018 No. AHU-0069024. AH.01.11.
No. AHU-0069024.AH.01.11.
Anggaran dasar WMR telah mengalami The articles of association of WMR have
beberapa kali perubahan, terakhir dengan undergone several amendments, the latest
akta No. 581 tanggal 19 Desember 2025 being with deed No. 581 dated December
dari Tiara Vita, S.H., M.Kn., notaris di 19, 2025, from Tiara Vita, S.H., M.Kn., a
Kabupaten Bekasi tentang pernyataan Notary in Bekasi City, regarding the
keputusan rapat PT Waskita Modern Realti. decisions of the shareholders.
Berdasarkan akta notaris No. 582 tanggal Based on notarial deed No. 582 dated
19 Desember 2025 oleh Tiara Vita, S.H., December 19, 2025 by Tiara Vita, S.H.,
M.Kn, WKR menjual 20,00% kepemilikan M.Kn, WKR sold its 20,00% ownership or
saham atau sejumlah 84.327 lembar saham 84,327 shares of WKR to PT Asthana Griya
di WMR kepada PT Asthana Griya Permasindo at a price of
Permasindo dengan Harga sebesar Rp90,122,900,000. WKR’s share ownership
Rp90.122.900.000. Kepemilikan saham in WMR became 40.00% after the sale of
WKR di WMR menjadi sebesar 40,00% transaction. Deed No. 582 dated December
setelah penjualan tersebut. Akta No. 581 19, 2025 was reaffirmed in deed No. 469
tanggal 19 Desember 2025 tersebut dated January 20, 2026 and has obtained
ditegaskan kembali pada Akta No. 469 approval by the Minister of Law and Human
tanggal 20 Januari 2026 dan telah Rights through the decision letter dated
memperoleh persetujuan dari Menteri February 18, 2026 No. AHU-AH.01.09-
Kehakiman dan Hak Asasi Manusia 0067442.
Republik Indonesia dengan Surat
Keputusannya No.AHU-AH.01.090067442.
- 29 -
Page 730
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI) PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI)
Pendirian WKI (entitas anak) adalah sesuai The establishment of WKI (subsidiary) was based
dengan akta notaris No. 05 tanggal 4 Maret 2016 on notarial deed No. 05 dated March 4, 2016 of
dari notaris Fathiah Helmi S.H. Akta pendirian ini notary Fathiah Helmi, S.H. The deed was
telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human
dan Hak Asasi Manusia melalui surat keputusan Rights through the decision letter No. AHU-
No. AHU-0019486.AH.01.01. tanggal 15 April 0019486.AH.01.01. dated April 15, 2016.
2016.
Berdasarkan Akta Notaris No. 109 tanggal Based on Notarial Deed No. 109 dated February
26 Februari 2019 dari Jose Dima Satria, S.H., 26, 2019 by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan, PT Waskita Notary in Jakarta Selatan, PT Waskita Karya
Karya Energi mengubah nama PT Waskita Karya Energi changes the Group’s name to PT Waskita
Energi menjadi PT Waskita Karya Infrastruktur. Karya Infrastruktur. This amendment deed was
Akta perubahan ini memperoleh persetujuan dari approved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Rights of the Republic of Indonesia through the
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU- Decision Letter No. AHU-0010491.AH.01.02.
0010491.AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 26 Tahun 2019 dated February 26, 2019.
Februari 2019.
Anggaran Dasar WKI telah mengalami beberapa The Articles of Association of WKI have
kali perubahan, terakhir berdasarkan akta undergone several changes, the last one based
Notaris No. 23 dibuat oleh Notaris Trismorini on Notarial Deed No. 23 made by Notary
Asmawel, S.H., tanggal 19 Agustus 2025. Trismorini Asmawel, S.H., dated August 19,
2025.
Akta perubahan ini memperoleh persetujuan dari This amendment deed has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia dengan Surat Keputusan Republic of Indonesia with Decree
No. AHU-AH. 01.09-0331627 Tahun 2025 No. AHU-AH. 01.09-0331627 of the year 2025
tanggal 29 Agustus 2025. dated August 29, 2025.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025, the Company's
kepemilikan Perusahaan di WKI sebesar ownership in WKI is 99.99%.
99,99%.
Entitas anak yang berada di bawah WKI sebagai The subsidiaries under WKI are as follows:
berikut:
PT Waskita Wado Energi (WWE) PT Waskita Wado Energi (WWE)
PT Waskita Wado Energi didirikan berdasarkan PT Waskita Wado Energi was established based
akta No. 15 tanggal 19 Desember 2016 dari on notarial deed No. 15 dated December 19, 2016
Kokoh Henry, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta. by Kokoh Henry, S.H., M.Kn., notary in Jakarta.
Dengan kepemilikan saham sebesar 99,95% With ownership interest of 99.95% shares and the
saham dan sisanya dimiliki oleh Koperasi rest is owned by Koperasi Waskita. The Deed of
Waskita. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Establishment was approved by the Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- Indonesia through the Decision Letter No. AHU-
0056418.AH.01.01 tanggal 21 Desember 2016 0056418.AH. 01.01 dated December 21, 2016,
serta diumumkan dalam Berita Negara Republik and was published in State Gazette of the
Indonesia No. 2364/2017 tanggal 7 Februari Republic Indonesia No. 2364/2017 dated
2017, Tambahan No. 11. February 7, 2017, Supplement No. 11.
- 30 -
Page 731
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI) PT Waskita Karya Infrastruktur (WKI)
(lanjutan) (continued)
Entitas anak yang berada di bawah WKI sebagai The subsidiaries under WKI are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
PT Waskita Wado Energi (WWE) (lanjutan) PT Waskita Wado Energi (WWE) (continued)
Anggaran dasar WWE telah mengalami WWE's Articles of Association have been
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently by Notarial
Akta Notaris No. 06 tanggal 27 Juli 2022 dari Jose Deed No. 06 dated JUly 27, 2022 by Jose Taufik
Taufik Kemal Hadju, S.H., M.Kn., di Jakarta. Akta Kemal Hadju, S.H., M.Kn., notary in Jakarta, the
tersebut telah dicatat di dalam Sistem above deed was registered in Legal Entities
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum Administration System of Minister of Law and
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Daftar Perseroan No. AHU- through the Company Registration No. AHU-
0158969.AH.01.11. Tahun 2022 tanggal 0158969.AH.01.11. Tahun 2022 dated August
15 Agustus 2022. Sampai dengan 31 Desember 15, 2022. As of December 31, 2025, WKI's
2025 kepemilikan WKI di WWE sebesar 99,99% ownership in WWE is 99.99%
Perusahaan dan entitas anak selanjutnya secara The Company and its subsidiaries hereinafter will
bersama-sama disebut sebagai “Grup”. be referred as “the Group”.
Dekonsolidasi Entitas Anak: Deconsolidation of Subsidiaries:
i. PT Waskita Sangir Energi (WSE) i. PT Waskita Sangir Energi (WSE)
Pendirian WSE (kepemilikan tidak langsung The establishment of WSE (indirect
melalui WKI) adalah sesuai dengan akta ownership through WKI) was based on
notaris No. 22 tanggal 11 Juli 2013 dari notarial deed No. 22 dated July 11, 2013 of
notaris Fathiah Helmi, S.H. Akta pendirian notary Fathiah Helmi, S.H. The deed was
ini telah mendapat persetujuan oleh Menteri approved by the Minister of Law and
Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Human Rights through the decision letter
surat keputusan No. AHU-40852.AH.01.01., No. AHU- 40852.AH.01.01. dated July 26,
tanggal 26 Juli 2013. 2013.
Anggaran dasar Perusahaan telah The Company's articles of association
mengalami beberapa kali perubahan, yang have undergone several amendments, the
terakhir dengan Akta Notaris No. 05 tanggal latest being Notary Deed No. 05 dated April
30 April 2025 dibuat oleh Varinia, S.H, 30, 2025, created by Varinia, S.H, Notary
Notaris di Jakarta, antara lain mengenai in Jakarta, concerning changes in the
perubahan pengurus Direksi dan Komisaris Board of Directors and Commissioners of
Perusahaan. the Company.
Perubahan tersebut telah mendapatkan These changes have received approval
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak from the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui of the Republic of Indonesia through
Surat Pemberitahuan No. AHU-AH.01.09- Notification Letter No. AHU-AH.01.09-
0222818 tanggal 6 Mei 2025. 0222818 dated May 6, 2025.
- 31 -
Page 732
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
Dekonsolidasi Entitas Anak: (lanjutan) Deconsolidation of Subsidiaries:(continued)
i. PT Waskita Sangir Energi (WSE) i. PT Waskita Sangir Energi (WSE)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Based on the Decree of Company’s
Saham No. 11 tanggal 26 September shareholder deed No. 11 dated September
2025 yang dibuat di hadapan notaris 26, 2025, made before notary Bornado
Bornado Nasution, S.H. WKI menyetujui Nasution, S.H., WKI agreed to sell, transfer,
untuk menjual, mengalihkan dan and hand over its 94% ownership of shares
menyerahkan kepemilikan sahamnya in WSE to PT Shalawat Power in
sebesar 94% di WSE kepada accordance with the Conditional Sale and
PT Shalawat Power sesuai dengan Surat Purchase Agreement Number
Perjanjian Jual Beli Bersyarat Nomor 13/WKI/PERJANJIAN/2025 dated August
13/WKI/PERJANJIAN/2025 tanggal 15, 2025.
15 Agustus 2025.
Berdasarkan akta pengambilalihan No.12 Based on Acquisition Deed No. 12 dated
tanggal 26 September 2025 yang dibuat di September 26, 2025, made before notary
hadapan notaris Bornado Nasution, S.H. Bornado Nasution, S.H., WKI sold 111,824
WKI menjual 111.824 lembar saham shares of ownership in WSE for
kepemilikan di WSE sebesar Rp179,999,900,000, so that as of
Rp179.999.900.000 sehingga per September 30, 2025 consolidation was no
30 September 2025 sudah tidak dilakukan longer consolidated
konsolidasi.
ii. PT Trans Jabar Tol (TJT) ii. PT Trans Jabar Tol (TJT)
Pendirian TJT (kepemilikan tidak The establishment of TJT (indirect
langsung melalui WTR) adalah sesuai ownership through WTR) was based on
dengan akta notaris No. 79 tanggal 19 Juli notarial deed No. 79 dated July 19, 2007 of
2007 dari notaris Humberg Lie, S.H., notary Humberg Lie, S.H., M.Kn. This
M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat notarial deed has been approved by the
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights through
Asasi Manusia melalui surat keputusan the decision letter No. W29-01398-
No. W29-01398-HT.01.01- TH.2007. oleh HT.01.01-TH.2007. approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights through
melalui surat No. AHU-AH.01.03- the decision letter
0990894. No. AHU-AH.01.03-0990894.
Anggaran Dasar TJT telah beberapa kali TJT's Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir amended several times, most recently
berdasarkan keputusan sirkuler para based on the circular decision of the
pemegang saham sebagai pengganti dari shareholders in lieu of the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar General Meeting of Shareholders of TJT
Biasa TJT yang diaktakan melalui Akta which was notarized through Notarial Deed
Notaris No. 36 tanggal 30 Agustus 2024 No. 36 dated August 30, 2024 which was
yang dibuat di hadapan Indah made in the presence of Indah Khaerunnisa,
Khaerunnisa, S.H., M.Kn., Notaris di S.H., M.Kn, Notary in Jakarta. That WTR as
Jakarta. Bahwa WTR selaku pemegang the majority shareholder has approved the
saham mayoritas menyetujui peningkatan increase issued and paid-up capital
modal ditempatkan dan disetor sebesar amounting to Rp997,484,000,000. This
Rp997.484.000.000. Akta ini telah deed has been approved by the Minister of
mendapat persetujuan oleh Menteri Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia through letter No. AHU-
Indonesia melalui surat No. AHU- AH.01.03-0190194 dated September 6,
AH.01.03-0190194 tanggal 6 September 2024.
2024.
- 32 -
Page 733
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
h. Entitas Anak yang dikonsolidasi (lanjutan) h. Consolidated Subsidiaries (continued)
Dekonsolidasi Entitas Anak: (lanjutan) Deconsolidation of Subsidiaries:(continued)
ii. PT Trans Jabar Tol (TJT) (lanjutan) ii. PT Trans Jabar Tol (TJT) (continued)
Berdasarkan Akta Jual Beli Nomor 26 Based on the Sale and Purchase Deed
tanggal 25 Januari 2024 antara WTR Number 26 dated January 25, 2024,
dengan SMI telah terjadi transaksi jual beli between WTR and SMI, there has been a
kepemilikan saham WTR di TJT kepada sale and purchase transaction of WTR
SMI. WTR menjual dan menyerahkan share ownership in TJT to SMI. WTR sold
kepada SMI kepemilikan saham di TJT and handed over to SMI its share
dengan harga total sebesar ownership in TJT for a total price of
Rp755.330.988.463 atau sebesar Rp755,330,988,463 or 1,235,922 shares.
1.235.922 lembar saham.
Berdasarkan transaksi tersebut SMI Based on this transaction, SMI became a
menjadi salah satu pemegang saham di shareholder in TJT with a percentage of
TJT dengan persentase sebesar 25%, 25%, while WTR's ownership in TJT
sedangkan kepemilikan WTR di TJT became 74.99% and the remaining 0.01%
menjadi 74,99% dan sisanya sebesar was owned by the Koperasi Waskita.
0,01% dimiliki oleh Koperasi Waskita.
Berdasarkan Berita Acara Pemenuhan Based on the Minutes of Fulfillment and/or
dan/atau Pengesampingan Persyaratan Waiver of Preliminary Requirements which
Pendahuluan yang telah ditandatangani were signed by both parties between WTR
kedua belah pihak antara WTR dengan and SMI on January 24, 2024, Part III:
SMI tanggal 24 Januari 2024, Bagian III: Preliminary Requirements of the Parties
Persyaratan Pendahuluan Para Pihak Point 1. (ii) that after the transaction
Poin 1. (ii) bahwa setelah terjadinya between WTR and SMI occurs, in carrying
transaksi antara WTR dan SMI maka out operations TJT is carried out under the
dalam menjalankan operasional TJT provisions of Joint Control.
dilakukan dengan ketentuan Joint Control
(Pengendalian Bersama).
2. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. CHANGES
2 IN ACCOUNTING POLICY
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan The Financial Accounting Standards Board of the
Indonesia ("DSAK-IAI") telah menerbitkan Institute of Indonesia of Accountants ("DSAK-IAI")
amandemen dan interpretasi yang berlaku efektif has issued amendments and interpretations that are
mulai 1 Januari 2025 sebagai berikut: effective from January 1, 2025 as follows:
- PSAK 117 "Kontrak Asuransi"; - PSAK 117 "Insurance Contracts";
- Amendemen PSAK 117: “Kontrak Asuransi - Amendment to PSAK 117: “Insurance Contracts
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK on Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109
109 – Informasi Komparatif”; dan; – Comparative Information”; and;
- Amendemen PSAK 221: “Pengaruh Perubahan - Amendment to PSAK 221: “The Effect of
Kurs Valuta Asing”. Changes in Foreign Exchange Rates”.
Amendemen PSAK No. 221: Pengaruh Perubahan Amendments to SFAS No. 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchange Rates regarding Lack
of Exchangeability
PSAK No. 221 menjelaskan bagaimana PSAK No. 221 explains how to include foreign
memasukkan transaksi dalam valuta asing dan currency transactions and foreign operations in the
kegiatan usaha luar negeri ke dalam laporan financial statements of an entity and how to translate
keuangan entitas dan bagaimana menjabarkan financial statements into a presentation currency.
laporan keuangan ke dalam mata uang penyajian.
- 33 -
Page 734
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 2. CHANGES IN ACCOUNTING POLICY (Continued)
Amendemen PSAK No. 221: Pengaruh Perubahan Amendments to SFAS No. 221: The Effects of
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran Changes in Foreign Exchange Rates regarding Lack
(lanjutan) of Exchangeability (continued)
Amandemen PSAK No. 221 merujuk pada The amendments to PSAK No. 221 refer to the
Amandemen IAS 21 tentang Lack of Exchangeability. amendments to IAS 21: Lack of Exchangeability.
Amandemen ini mensyaratkan entitas menerapkan These amendments require an entity to apply a
pendekatan yang konsisten dalam menilai apakah consistent approach in assessing whether a currency
suatu mata uang dapat dipertukarkan ke mata uang is exchangeable into another currency, and, when it
lain, dan, jika tidak, menentukan kurs yang digunakan is not, to determine the exchange rate to be used and
serta pengungkapan yang diberikan. the disclosures to be provided.
Standar akuntansi yang telah diterbitkan namun Accounting standards issued but not yet effective
belum berlaku efektif
Berlaku efektif 1 Januari 2026 Effective January 1, 2026
Amendemen PSAK 109, Instrumen Keuangan, dan Amendments to PSAK 109, Financial Instruments,
PSAK 107, Instrumen Keuangan, Pengungkapan and PSAK 107, Financial Instruments: Disclosures
Amendemen ini menjelaskan terkait penghentian These amendments provide clarifications regarding
pengakuan liabilitas keuangan dengan kas derecognition of financial liabilities settled through
menggunakan sistem pembayaran elektronik, electronic payment systems, classification of financial
klasifikasi aset keuangan, pengungkapan terkait assets, disclosures related to investments in equity
investasi pada instrumen ekuitas ditetapkan untuk instruments designated to be measured at fair value
diukur pada nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income, and
komprehensif lain, dan pengungkapan terkait disclosures related to contractual requirements that
persyaratan kontraktual yang mengubah waktu atau modify the timing or amount of contractual cash flows.
jumlah arus kas kontraktual.
Amendemen ini mengatur pertimbangan sebagai This amendment regulates the consideration as a net
pembeli neto dalam menerapkan ketentuan buyer in applying the provisions of “own use”. This
‘penggunaan sendiri’. Amendemen ini menjelaskan amendment explains the application of hedge
penerapan akuntansi lindung nilai jika kontrak yang accounting if a contract that refers to weather-
mengacu pada listrik bergantung alam ditetapkan dependent electricity is designated as a hedging
sebagai instrumen lindung nilai serta amendemen ini instrument, and this amendment requires disclosures
mensyaratkan pengungkapan agar pengguna dapat so that users can understand the risks from contracts
memahami risiko dari kontrak yang mengacu pada that refer to weather-dependent electricity.
listrik bergantung alam.
SAK No. 338 (Revisi 2025): Kombinasi Bisnis Entitas PSAK No. 338 (Revised 2025): Business
Sepengendali Combinations of Entities Under Common Control
Revisi ini mencakup ruang lingkup dan penerapan This revision encompasses the scope and application
dari metode penyatuan kepemilikan (pooling of of the pooling of interests method and disposal in
interest) dan pelepasan di ekuitas (disposal in equity) equity as accounting concepts utilized in PSAK
sebagai konsep akuntansi yang digunakan dalam No.338.
PSAK No. 338.
Perubahan utama dalam revisi ini mencakup Key amendments in this revision include the
pengecualian entitas investasi dari ruang lingkup exclusion of investment entities from the scope of
PSAK No. 338, serta tambahan definisi bisnis alihan, PSAK No.338, as well as the addition of definitions
entitas penerima, dan entitas pengalih. Revisi ini juga for transferred business, receiving entity, and
mencakup rujukan jumlah tercatat bisnis alihan dan transferring entity. This revision also addresses
penyajian informasi prakombinasi bisnis ketika terjadi references to the carrying amount of the transferred
ketidakpraktisan dalam penerapan metode business and the presentation of pre-business
penyatuan kepemilikan. combination information in instances where the
application of the pooling of interests method is
deemed impractical.
- 34 -
Page 735
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 2. CHANGES IN ACCOUNTING POLICY (Continued)
Berlaku efektif 1 Januari 2026 (Lanjutan) Effective January 1, 2026 (Continued)
Amendemen ini diperkirakan tidak memberikan This amendment is not expected to have a material
dampak material terhadap laporan keuangan impact on the consolidated financial statements.
konsolidasi.
Berlaku efektif 1 Januari 2027 Effective January 1, 2027
PSAK 118, Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118, Presentation and Disclosures in Financial
Laporan Keuangan Statements
DSAK IAI telah mengesahkan PSAK 118, Penyajian DSAK IAI has issued PSAK 118, Presentation and
dan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan. PSAK Disclosures in Financial Statements, which
118 akan menggantikan PSAK 201, Penyajian supersedes PSAK 201, Presentation of Financial
Laporan Keuangan. PSAK 118 memberikan Statements. PSAK 118 introduces requirements for
persyaratan untuk penyajian subtotal laba (rugi) the presentation of key subtotals, including operating
operasi, laba (rugi) sebelum pendanaan dan pajak profit or loss, profit or loss before financing and
penghasilan, serta laba (rugi). Selain itu, PSAK 118 income taxes, and net profit or loss. In addition, PSAK
juga mensyaratkan penghasilan dan beban untuk 118 requires that income and expenses be classified
diklasifikasikan ke dalam kategori operasi, investasi, into the following categories: operating, investing,
dan pendanaan, serta pajak penghasilan dan operasi and financing, along with income taxes and
yang dihentikan. discontinued operations.
PSAK 118 juga mengatur mengenai pengungkapan PSAK 118 also addresses the disclosure of
Ukuran Kinerja Tetapan Manajemen (“UKTM”) Management-defined Performance Measures
dengan tujuan mengomunikasikan pandangan (“MPM”), which are intended to communicate
manajemen atas aspek kinerja keuangan management’s perspective on the entity’s overall
perusahaan secara keseluruhan. PSAK 118 financial performance. The standard elaborates on
menjelaskan mengenai peran laporan keuangan the role of the primary financial statements and the
utama dan catatan atas laporan keuangan serta notes to the financial statements and sets out
prinsip dan persyaratan mengenai agregasi dan principles and requirements related to the
disagregasi informasi. Prinsip tersebut berlaku baik aggregation and disaggregation of information.
dalam penyajian di laporan keuangan maupun dalam These principles apply both to the presentation within
pengungkapan di catatan atas laporan keuangan. the financial statements and to the disclosures. The
Saat ini, Grup tengah berupaya mengidentifikasi Group is currently assessing the potential impact of
dampak yang akan ditimbulkan terhadap laporan PSAK 118 on its consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
PSAK 119, Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: PSAK 119, Subsidiaries Without Public
Pengungkapan Accountability: Disclosures
DSAK IAI telah mengesahkan PSAK 119, Entitas The Indonesian Financial Accounting Standards
Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: Pengungkapan. Board (DSAK IAI) has issued PSAK 119, Subsidiaries
PSAK 119 mengatur persyaratan pengungkapan Without Public Accountability: Disclosures. PSAK
yang dapat diterapkan oleh entitas sebagai pengganti 119 sets out disclosure requirements that may be
persyaratan pengungkapan dalam PSAK lain. Entitas applied by an entity as an alternative to the disclosure
dapat memilih untuk menerapkan PSAK ini dalam requirements in other PSAKs. An entity may elect to
laporan keuangan konsolidasian, tersendiri, atau apply this Standard in its consolidated, separate, or
laporan keuangan individual jika dan hanya jika pada individual financial statements if, and only if, at the
akhir periode pelaporan entitas merupakan entitas end of the reporting period, the entity is a subsidiary
anak tanpa akuntabilitas publik dimana entitas without public accountability whose parent prepares
induknya menyusun laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements that are available to
yang tersedia bagi publik yang mematuhi SAK the public and comply with Indonesian Financial
Indonesia. Amendemen ini diperkirakan tidak Accounting Standards (SAK). This amendment is not
memberikan dampak material terhadap laporan expected to have a material impact on the
keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
- 35 -
Page 736
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan) 2. CHANGES IN ACCOUNTING POLICY (Continued)
Berlaku efektif 1 Januari 2027 (Lanjutan) Effective January 1, 2027 (Continued)
Penerapan dari amandemen dan interpretasi di atas The adoption of these amended and interpretations
tidak menimbulkan perubahan substansial atas of the above standards did not result in substantial
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak changes to the Group’s accounting policies and had
signifikan terhadap Laporan Keuangan no material impact to the consolidated financial
Konsolidasian pada tahun berjalan atau tahun statements for current period or prior financial years
sebelumnya.
3. INFORMASI
2 KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group has been prepared in accordance with
Indonesia yang mencakup Pernyataan Standar Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi which include Statements of Financial
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Accounting Standards (“PSAK”) and
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Interpretation of Financial Accounting Standards
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK - (“ISAK”) issued by the Financial Accounting
IAI) dan Dewan Standar Akuntansi Syariah - Standard Board - Institute of Indonesia Chartered
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAS - IAI), serta Accountants (DSAK - IAI) and Islamic Accounting
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Standard Board - Institute of Indonesia Chartered
No. VIII.G.7 mengenai Penyajian dan Accountants (DSAS - IAI), and Regulations of
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Financial Services Authority (OJK) No. VIII.G.7
Perusahaan Publik. regarding the Presentations and Disclosures of
the Financial Statements of Listed Entities.
b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan b. The Basis of Measurement and Preparation of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Dasar pengukuran dalam penyusunan laporan The basic measurement in the preparation of
keuangan konsolidasian adalah konsep biaya these consolidated financial statements is the
perolehan (historical cost), kecuali ntuk beberapa historical cost method, except for some accounts
akun yang dinilai menggunakan dasar that were assessed using another measurement
pengukuran lain sebagaimana dijelaskan pada basis as explained in the accounting policies of
kebijakan akuntansi dari akun tersebut. the account.
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements are
dengan PSAK 201, “Penyajian Laporan prepared in accordance with PSAK 201,
Keuangan” dan asumsi kelangsungan usaha “Presentation of Financial Statements” and
serta menggunakan metode akrual kecuali untuk based on going concern using the accrual
laporan arus kas konsolidasian. method, except for the consolidated statements
of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung (direct method) prepared using the direct method by classifying
dengan mengelompokkan arus kas ke dalam cash flows into operating, investing and financing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini preparation of the consolidated financial
adalah Rupiah (Rp) yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah (Rp) which is
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup the functional currency of the Group. Each entity
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan in the Group determines its own functional
unsur-unsur dalam laporan keuangan currency and items included in the consolidated
konsolidasian dari setiap entitas diukur financial statements of each entity are measured
berdasarkan mata uang fungsional tersebut. using that functional currency.
- 36 -
Page 737
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan entitas- incorporate the financial statements of the
entitas anak seperti disebutkan pada Catatan Company and its subsidiaries as described in
1.h. Note 1.h.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by the Group,
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki i.e., the Group is exposed, or has rights, to
hak, atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya variable returns from its involvement with the
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk entity and has the ability to affect those returns
memengaruhi imbal hasil tersebut melalui through its current ability to direct the entity’s
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas relevant activities (power over the investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara The existence and effect of substantive potential
potensial dimana Grup memiliki kemampuan voting rights where the Group has the practical
praktis untuk melaksanakan (yakni hak ability to execute (i.e., substantive rights) are
substantif) dipertimbangkan saat menilai apakah considered when assessing whether the Group
Grup mengendalikan entitas lain. controls another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial statements
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets and
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas liabilities of the Company and all of its
anak yang secara langsung dan tidak langsung subsidiaries are directly and indirectly control.
dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak Subsidiaries are consolidated from the effective
dikonsolidasikan sejak tanggal efektif akuisisi, date of acquisition, which is the date on which the
yaitu tanggal dimana Grup secara efektif Group effectively obtains control of the acquired
memperoleh pengendalian atas bisnis yang business, until that control is lost.
diakuisisi, sampai tanggal kehilangan
pengendalian.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait relating to transactions between entities of the
dengan transaksi antar entitas dalam grup group are fully eliminated.
dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributes the profit and loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan owners of the parent and noncontrolling interest
nonpengendali meskipun hal tersebut even though this results in the noncontrolling
mengakibatkan kepentingan nonpengendali interests having a deficit balance. The Group
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan presents noncontrolling interest in equity in the
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam consolidated statement of financial position,
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah separately from the equity owners of the parent.
dari ekuitas pemilik entitas induk.
- 37 -
Page 738
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control are
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah equity transactions (i.e. transactions with owners
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan pemilik in their capacity as owners). When the proportion
dalam kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika of equity held by noncontrolling interest changes,
proporsi ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan the Group adjusts the carrying amounts of the
nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan controlling interest and noncontrolling interest to
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan reflect the changes in their relative interest in the
kepentingan nonpengendali untuk subsidiaries. Any difference between the amount
mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya by which the noncontrolling interests are
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah dimana adjusted and the fair value of the consideration
kepentingan nonpengendali disesuaikan dan paid or received is recognized directly in equity
nilai wajar dari jumlah yang diterima atau and attributed to the owners of the parent.
dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan
diatribusikan pada pemilik dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group loses control, the Group:
• Menghentikan pengakuan aset (termasuk • Derecognizes the assets (including goodwill)
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts at the date when control is
hilang; lost;
• Menghentikan pengakuan jumlah tercatat • Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada noncontrolling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to them);
diatribusikan pada kepentingan
nonpengendali)
• Mengakui nilai wajar pembayaran yang • Recognizes the fair value of
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, the consideration received, (if any) from
atau keadaan yang mengakibatkan the transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted in the loss of control;
• Mengakui sisa investasi pada entitas anak • Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at
hilangnya pengendalian; the date when control is lost;
• Mereklasifikasi ke laba rugi, atau • Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAK, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; dan subsidiary; and
• Mengakui perbedaan apapun yang • Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
- 38 -
Page 739
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or other
peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi events in which an acquirer obtains control of one
memperoleh pengendalian atas satu atau lebih or more businesses. Business combination is
bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan accounted for by applying the acquisition
menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang method. The consideration transferred in a
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at fair value,
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil which is computed as the sum of the fair value of
penjumlahan dari nilai wajar seluruh aset yang the assets transferred by the Group at acquisition
dialihkan oleh Grup pada tanggal akuisisi, date, liabilities recognized by the Group to former
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik owners of the acquiree, and the equity interests
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi, dan issued by the Group in exchange for control of
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup the acquiree. Acquisition-related costs are
dalam pertukaran pengendalian dari pihak yang recognized as expenses in the period in which
diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi diakui the costs are incurred and the services are
sebagai beban pada periode saat biaya tersebut rendered.
terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at fair value except for certain assets
tertentu yang diukur sesuai dengan SAK yang and liabilities that are measured in accordance
relevan. with the relevant SAK.
Komponen kepentingan nonpengendali pada Components of noncontrolling interests of the
pihak yang diakuisisi diukur baik pada nilai wajar acquiree are measured either at fair value or
ataupun pada bagian proporsional instrumen according to proportional share of the equity
kepemilikan yang ada dalam jumlah yang diakui instruments in the recognized amounts of
atas aset neto teridentifikasi dari pihak diakuisisi. the acquiree’s identifiable net assets.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada interest in the acquiree is remeasured at its fair
tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugiannya, jika ada, diakui dalam laba rugi. gain or loss, if there is any, is recognized in profit
or loss.
Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan If in prior periods, changes in fair value of its
nilai wajar yang berasal dari kepentingan equity interest in the acquiree prior to the
ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah diakui acquisition date had been recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain, jumlah comprehensive income, that amount shall be
tersebut diakui dengan dasar yang sama recognized with the same basis as would be
sebagaimana dipersyaratkan jika Grup telah required had the Group disposed of
melepas secara langsung kepentingan ekuitas the previously held equity interest directly.
yang dimiliki sebelumnya.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah the reporting period in which the combination
sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. During the measurement period,
Grup menyesuaikan secara retrospektif jumlah the Group shall retrospectively adjust those
sementara tersebut, dan mengakui tambahan provisional amounts and recognize additional
aset atau liabilitas, untuk mencerminkan assets or liabilities, to reflect new information
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan obtained about facts and circumstances that
- 39 -
Page 740
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi, yang existed as of the acquisition date that, if known,
jika diketahui, akan menyebabkan pengakuan would have resulted in the recognition of those
aset dan liabilitas yang dimaksud pada tanggal assets and liabilities as of that date.
tersebut.
Apabila dalam periode sebelumnya, perubahan If in prior periods, changes in fair value of its
nilai wajar yang berasal dari kepentingan equity interest in the acquiree prior to the
ekuitasnya sebelum tanggal akuisisi telah diakui acquisition date had been recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain, jumlah comprehensive income, that amount shall be
tersebut diakui dengan dasar yang sama recognized with the same basis as would be
sebagaimana dipersyaratkan jika Grup telah required had the Group disposed of
melepas secara langsung kepentingan ekuitas the previously held equity interest directly.
yang dimiliki sebelumnya.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah the reporting period in which the combination
sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. During the measurement period,
Grup menyesuaikan secara retrospektif jumlah the Group shall retrospectively adjust those
sementara tersebut, dan mengakui tambahan provisional amounts and recognize additional
aset atau liabilitas, untuk mencerminkan assets or liabilities, to reflect new information
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan obtained about facts and circumstances that
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi, yang existed as of the acquisition date that, if known,
jika diketahui, akan menyebabkan pengakuan would have resulted in the recognition of those
aset dan liabilitas yang dimaksud pada tanggal assets and liabilities as of that date.
tersebut.
Pada tanggal akuisisi, Grup mengakui goodwill At acquisition date, the Group recognizes
yang diukur sebagai selisih lebih antara (a) nilai goodwill which is measured as the excess of (a)
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the aggregate of the consideration transferred,
setiap kepentingan nonpengendali, dan jika the amount of any noncontrolling interest, and in
kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, nilai a business combination achieved in stages,
wajar pada tanggal akuisisi kepentingan ekuitas the acquisition-date fair value of the Group’s
yang sebelumnya dimiliki Grup atas pihak yang previously held equity interest in the acquiree;
diakuisisi; dan (b) selisih jumlah dari aset and (b) the net of the acquisition-date amounts of
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang the identifiable assets acquired and liabilities
diambil alih pada tanggal akuisisi. Jika imbalan assumed. If this consideration is lower than
tersebut kurang dari nilai wajar aset neto pihak the fair value of the net assets of the acquiree,
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui dalam the difference is recognized in profit or loss as
laporan laba rugi sebagai keuntungan dari gain on bargain purchase after previously
akuisisi setelah sebelumnya manajemen menilai the management reassesses whether it has
kembali apakah telah mengidentifikasi dengan correctly identified all of the assets acquired and
tepat seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas all of the liabilities assumed and recognize any
yang diambil alih serta mengakui setiap aset atau additional assets or liabilities that are identified in
liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi that review.
dalam penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur After initial recognition, goodwill is measured at
pada jumlah tercatat dikurangi akumulasi cost less any accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purposes of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh acquired in a business combination, from
dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal the acquisition date, is allocated to each
- 40 -
Page 741
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
akuisisi, dialokasikan kepada setiap Unit of the Group’s Cash Generating Units that is
Penghasil Kas dari Grup yang diperkirakan akan expected to benefit from the synergies of
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi business combinations, regardless of whether
bisnis tersebut, terlepas dari apakah aset atau other assets or liabilities of the acquiree are
liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi assigned to those Cash Generating Units.
ditempatkan dalam Unit Penghasil Kas tersebut.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu Unit If goodwill was allocated to a Cash Generating
Penghasil Kas dan operasi tertentu atas Unit Unit and certain operations on the Cash
Penghasil Kas tersebut dilepaskan, maka Generating Unit are disposed, the goodwill
goodwill yang terkait dengan operasi yang associated with the disposed operation is
dilepaskan tersebut termasuk dalam jumlah included in the carrying amount of the operation
tercatat operasi tersebut ketika menentukan when determining the gain or losses on disposal.
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. The disposed goodwill is measured on the basis
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur of relative values of the disposed operation and
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan the portion of the Cash Generating Units
dan porsi Unit Penghasil Kas yang ditahan. retained.
Goodwill awalnya diukur pada harga perolehan, Goodwill is initially measured at historical cost,
yang merupakan selisih lebih dari nilai agregat the excess of the aggregate of the consideration
imbalan yang dialihkan dan nilai yang diakui oleh transferred and the amount recognized for
kepentingan nonpengendali dan nilai noncontrolling interests, and any previous
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya, interest held, over the net identifiable assets
atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang acquired and liabilities assumed. If the fair value
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Jika of net assets acquired is in excess of
nilai wajar dari jumlah neto aset yang diakuisisi the aggregate consideration transferred,
melebihi nilai agregat imbalan yang dialihkan, the Group reassesses whether it has correctly
Grup menilai kembali apakah semua aset yang identified all of the assets acquired and all of the
diakuisisi dan liabilitas yang diambil alih sudah liabilities assumed and reviews the procedures
diidentifikasi dengan benar dan memeriksa used to measure the amounts to be recognized
prosedur yang digunakan untuk mengukur nilai at the acquisition date. If the reassessment still
yang harus diakui pada tanggal akuisisi. Jika results in an excess of the fair value of net assets
hasil penilaian kembali tersebut masih acquired over the aggregate consideration
menghasilkan selisih lebih atas nilai wajar dari transferred, then the gain is recognized in profit
aset neto diakuisisi atas nilai agregat imbalan or loss.
yang dialihkan, maka keuntungan diakui pada
laba rugi.
Saat penentuan imbalan dari kombinasi bisnis When the determination of consideration from a
termasuk imbalan kontingensi, imbalan business combination includes contingent
kontingensi ini diukur pada nilai wajar saat consideration, it is measured at its fair value on
tanggal akuisisi. Imbalan kontingensi acquisition date. Contingent consideration is
diklasifikasikan sebagai ekuitas atau liabilitas classified either as equity or a financial liability.
keuangan. Jumlah yang diklasifikasikan sebagai Amounts classified as a financial liability are
liabilitas keuangan selanjutnya diukur kembali subsequently remeasured to fair value with
pada nilai wajar dimana perubahan pada nilai changes in fair value recognized in profit or loss
wajar tersebut diakui dalam laba rugi atau ketika when adjustments are recorded outside the
penyesuaian dicatat di luar periode pengukuran. measurement period. Changes in the fair value
Perubahan pada nilai wajar imbalan kontingensi of the contingent consideration that qualify as
yang memenuhi persyaratan sebagai measurement period adjustments are adjusted
penyesuaian periode pengukuran, disesuaikan retrospectively, with corresponding adjustments
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait made against goodwill. Measurement period
terhadap goodwill. Penyesuaian periode adjustments are adjustments that arise from
- 41 -
Page 742
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill (lanjutan) d. Business Combinations and Goodwill
(continued)
pengukuran adalah penyesuaian yang timbul additional information obtained during the
dari informasi tambahan yang didapat selama measurement period, which cannot exceed one
periode pengukuran, yang tidak boleh melebihi year from the acquisition date, about facts and
satu tahun dari tanggal akuisisi, tentang fakta circumstances that existed at the acquisition
dan kondisi yang ada pada saat tanggal akuisisi. date.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan In a business combination that is achieved in
secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur stages, the acquirer remeasures its previously
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki held equity interest in the acquiree at its
sebelumnya pada pihak diakuisisi pada nilai acquisition-date fair value and recognizes gain or
wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan loss resulting, if there is any, in profit or loss.
atau kerugian yang dihasilkan, jika ada, dalam
laba rugi.
e. Klasifikasi Lancar dan Tidak Lancar e. Current and Non-Current Classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam The Group presents assets and liabilities in the
laporan posisi keuangan berdasarkan klasifikasi statement of financial position based on
lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan lancar current/non-current classification. An asset is
bila: current when it is:
i. akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi i. expected to be realized or intended to be sold
dalam siklus operasi normal, or consumed in the normal operating cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. expected to be realized within 12 months after
tanggal pelaporan, atau the reporting period, or
iv. kas atau setara kas kecuali yang dibatasi iv. cash or cash equivalents unless restricted
penggunaannya atau akan digunakan untuk from being exchanged or used to settle a
melunasi suatu liabilitas dalam waktu paling liability for at least 12 months after the
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal, i. expected to be settled in the normal operating
cycle,
ii. untuk diperdagangkan, ii. held primarily for the purpose of trading,
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. due to be settled within twelve months after
pelaporan, atau the reporting period, or
iv. tidak ada hak untuk menangguhkan iv. There is no right at the end of reporting period
pelunasannya dalam kurun waktu 12 bulan to defer the settlement of the liability for at
setelah periode pelaporan. least 12 months after the reporting period
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai All other liabilities are classified as non-current.
tidak lancar.
Aset dan kewajiban pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan as non-current assets and liabilities.
kewajiban jangka panjang.
- 42 -
Page 743
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan f. Foreign Currency Transactions and
dalam Mata Uang Asing Translation of Financial Statements
Dalam menyiapkan laporan keuangan In preparing consolidated financial statements,
konsolidasian, Grup mencatat dengan the Group record by using the currency of
menggunakan mata uang dari lingkungan the primary economic environment where
ekonomi utama di mana entitas beroperasi the entity operates (“the functional currency”).
(“mata uang fungsional”). Mata uang fungsional The functional currency of the Group is Rupiah
Grup adalah Rupiah (Rp). (Rp).
Mata uang fungsional kantor cabang di Dubai, The functional currency of branch offices in
Malaysia dan Timor Leste, adalah Saudi Arabian Dubai, Malaysia and Timor Leste are Saudi
Riyal (SAR), Ringgit (MYR) dan Dolar Amerika Arabian Riyal (SAR), Ringgit (MYR) and United
Serikat (USD). Untuk tujuan penyajian laporan States Dollar (USD), respectively. For
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas presentation purposes of consolidated financial
kantor cabang di Dubai dan Timor Leste, pada statements, assets and liabilities of branches in
tanggal laporan dijabarkan ke Rupiah (Rp) Dubai and Timor Leste at reporting date are
menggunakan kurs penutup yang berlaku pada translated to Rupiah (Rp) at the closing rate at
tanggal laporan posisi keuangan, sedangkan statement of financial position date, while
pendapatan dan beban dijabarkan dengan revenues and expenses are translated using
menggunakan kurs rata-rata. Untuk tujuan average rate for the period. For combining
penggabungan, laporan keuangan kantor purposes, the financial statements of the branch
cabang luar negeri dijabarkan dalam Rupiah (Rp) office are translated into Rupiah (Rp) based on
dengan kurs Reuters, sedangkan kantor cabang Reuters Rate, while Malaysia and Timor Leste
Malaysia dan Timor Leste menggunakan mata Branch maintained in Ringgit and United Stated
uang Ringgit dan Dolar Amerika Serikat (USD) Dollar (USD) using Bank Indonesia (BI) rate. All
dengan kurs Bank Indonesia (BI). Selisih kurs resulting exchange differences shall be
yang dihasilkan diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata individual group entity, transactions in currencies
uang asing selain mata uang fungsional entitas other than the entity’s functional currency
(mata uang asing) diakui pada kurs yang berlaku (foreign currencies) are recognized at the rates
pada tanggal transaksi. Pada akhir periode of exchange prevailing at the dates of
pelaporan, pos moneter dalam mata uang asing the transactions. At the end of reporting period,
dijabarkan ke dalam Rupiah (Rp) menggunakan foreign currency monetary items are translated to
kurs penutup, yaitu kurs tengah BI pada tanggal Rupiah (Rp) using the closing rate, i.e middle rate
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: of BI as of December 31, 2025 and 2024 as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 U.S Dollar (USD)
Euro Eropa (EUR) 19.753 16.851 European Euro (EUR)
Ringgit Malaysia (MYR) 4.144 3.616 Malaysian Ringgit (MYR)
Riyal Arab Saudi (SAR) 4.474 4.304 Saudi Arabian Riyal (SAR)
Yen Jepang (JPY) 108 102 Japanese Yen (JPY)
Pos-pos nonmoneter yang diukur pada nilai Non-monetary items carried at fair value that are
wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali denominated in foreign currencies are
pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai retranslated at the rates prevailing at the date
wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur when the fair value was determined. Non-
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak monetary items that are measured in terms of
dijabarkan kembali. historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
- 43 -
Page 744
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan f. Foreign Currency Transactions and
dalam Mata Uang Asing (lanjutan) Translation of Financial Statements
(continued)
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya kecuali untuk: recognized in profit or loss in the period in which
they arise except for:
- Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang - Exchange differences on foreign currency
berkaitan dengan aset dalam konstruksi borrowings relating to assets under
untuk penggunaan yang produktif di masa construction for future productive use, which
depan, termasuk dalam biaya perolehan are included in the cost of those assets when
aset tersebut ketika dianggap sebagai they are regarded as an adjustment to
penyesuaian atas biaya bunga atas interest costs on those foreign currency
pinjaman valuta asing. borrowing.
- Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan - Exchange differences on transaction entered
untuk tujuan lindung nilai risiko valuta asing into in order to hedge certain foreign
tertentu. currency risks.
- Selisih kurs atas pos moneter piutang atau - Exchange differences on monetary items
utang dari kegiatan usaha luar negeri yang receivable from or payable to a foreign
penyelesaiannya tidak direncanakan atau operation for which settlement is neither
tidak mungkin terjadi (membentuk bagian planned nor likely to occur (therefore forming
dari investasi bersih dalam kegiatan usaha part of the net investment in the foreign
luar negeri), yang pada awalnya diakui pada operation), which are recognized initially in
penghasilan komprehensif lain dan other comprehensive income and
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi pada reclassified from equity to profit or loss on
pembayaran kembali pos moneter. repayment of the monetary items.
g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi g. Related Party Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the Group:
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over
pengendalian bersama atas entitas the reporting entity;
pelapor;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over
pelapor; atau the reporting entity; or
iii. Merupakan personel manajemen kunci iii. Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary, and
anak, dan entitas anak berikutnya saling fellow subsidiary is related to
berelasi dengan entitas lain); the others);
- 44 -
Page 745
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi g. Related Party Transactions and Balances
(lanjutan) (continued)
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut: (lanjutan) (continued)
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or gn of
ventura bersama dari entitas lain (atau the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama venture of a member of a group of which
yang merupakan anggota suatu the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama; the same third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an associate
adalah entitas asosiasi dari entitas of the third entity;
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If
pelapor. Jika entitas pelapor adalah the reporting entity is the entity that
entitas yang menyelenggarakan organized the plan, the sponsoring
program tersebut, maka entitas sponsor employers are also related to
juga berelasi dengan entitas pelapor; the reporting entity;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) vii. A person identified in (a) (i) has
(i) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personel a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group of
yang mana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personel manajemen kunci kepada the reporting entity or to the parent of
entitas pelapor atau kepada entitas the reporting entity (Note 57).
induk dari entitas pelapor (Catatan 57).
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah adalah A Government-related entity is an entity that is
entitas yang dikendalikan, dikendalikan controlled, jointly controlled or significantly
bersama, atau dipengaruhi oleh Pemerintah. influenced by the government. Government
Pemerintah mengacu kepada pemerintah, refers to Government, Government agencies and
instansi Pemerintah dan badan yang serupa baik similar bodies whether local, national or
lokal, nasional maupun internasional. international.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah dapat Government-related entity can be an entity that is
berupa entitas yang dikendalikan oleh controlled by the Government of Republic of
Pemerintah Republik Indonesia melalui Badan Indonesia, represented by the BUMN’s
Pengaturan BUMN sebagai kuasa pemegang Regulatory Authority as a shareholder’s
saham. representative.
- 45 -
Page 746
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi g. Related Party Transactions and Balances
(lanjutan) (continued)
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
h. Instrumen keuangan h. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
memberikan kenaikan nilai aset keuangan dari rise to a financial asset of one entity and a
satu entitas dan liabilitas keuangan atau financial liability or equity instrument of another
instrumen ekuitas dari entitas lainnya. entity.
Sesuai dengan PSAK 109, terdapat tiga In accordance with PSAK 109, there are three
klasifikasi pengukuran aset keuangan: measurement classifications for financial assets:
1. Biaya perolehan diamortisasi; 1. Amortized acquisition cost;
2. Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan 2. Measured at fair value through other
komprehensif lain (FVOCI); comprehensive income (FVOCI);
3. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi 3. Measured at fair value through profit or loss
(FVTPL). (FVTPL).
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into the above
tersebut di atas berdasarkan model bisnis categories based on the business model in which
dimana aset keuangan tersebut dimiliki dan they are held and the characteristics of their
karakteristik arus kas kontraktualnya. Model contractual cash flows. The business model
bisnis merefleksikan bagaimana kelompok aset reflects how a group of financial assets is
keuangan dikelola untuk mencapai tujuan bisnis managed to achieve a particular business
tertentu. objective.
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya Financial assets can be measured at amortized
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi cost only if they meet both of the following
kedua kondisi berikut dan tidak ditetapkan conditions and are not designated as FVTPL:
sebagai FVTPL:
1. Aset keuangan dikelola dalam model bisnis 1. Financial assets are managed in a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model that aims to hold financial assets for the
untuk tujuan mendapatkan arus kas purpose of obtaining contractual cash flows
kontraktual (held to collect); dan Diukur pada (held to collect); and measured at fair value
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif through other comprehensive income
lain (FVOCI). (FVOCI).
2. Kriteria kontraktual dari aset keuangan yang 2. Contractual basis of a financial asset that
menghasilkan arus kas yang merupakan generates cash flows that are solely payments
pembayaran pokok dan bunga semata dari of principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Seluruh aset keuangan yang tidak All financial assets not classified as measured at
diklasifikasikan sebagai diukur dengan biaya amortized cost or FVOCI as stipulated above are
perolehan diamortisasi atau FVOCI measured at FVTPL.
sebagaimana ketentuan di atas diukur dengan
FVTPL.
- 46 -
Page 747
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset dapat dijual dari portofolio hold to collect Assets may be sold from a hold to collect portfolio
ketika terdapat peningkatan risiko kredit. when there is an increase in credit risk.
Penghentian untuk alasan lain diperbolehkan Termination for other reasons is permitted but
namun jumlah penjualan tersebut harus tidak such sales should be insignificant in amount or
signifikan jumlahnya atau tidak sering. infrequent.
Laba rugi yang belum direalisasi atas aset Unrealized gains and losses on financial assets
keuangan yang diklasifikasikan sebagai FVOCI classified as FVOCI are deferred in other
ditangguhkan di pendapatan komprehensif lain comprehensive income until the asset is retired.
sampai aset tersebut dihentikan.
Aset keuangan dapat ditetapkan sebagai FVTPL Financial assets may be designated as FVTPL
hanya jika ini dapat mengeliminasi atau only if this eliminates or reduces an accounting
mengurangi accounting mismatch. mismatch.
Penilaian Apakah Arus Kas Kontraktual Assessing Whether Contractual Cash Flows
Hanya Merupakan Pembayaran Pokok dan Are Only Principal and Interest Payments
Bunga Semata
Untuk tujuan penilaian ini, pokok didefinisikan For the purposes of this assessment, principal is
sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada defined as the fair value of the financial asset at
pengakuan awal. Bunga didefinisikan sebagai initial recognition. Interest is defined as
imbalan untuk nilai waktu atas uang dan untuk compensation for the time value of money and for
risiko kredit yang terkait dengan jumlah pokok the credit risk associated with the principal
yang terutang selama periode waktu tertentu dan amount outstanding over a period of time and for
untuk risiko dan biaya pinjaman dasar lainnya other underlying borrowing risks and costs (e.g.
(misalnya risiko likuiditas dan biaya liquidity risk and administrative costs), as well as
administrasi), serta margin keuntungan. a profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual In assessing whether a contractual cash flow is
adalah SPPI (Solely Payments of Principal and an SPPI (Solely Payments of Principal and
Interest), Grup mempertimbangkan ketentuan Interest), the Group considers the contractual
kontraktual instrumen tersebut. Hal ini termasuk terms of the instrument. This includes assessing
menilai apakah aset keuangan mengandung whether the financial asset contains contractual
ketentuan kontraktual yang dapat mengubah provisions that could change the timing or
waktu atau jumlah arus kas kontraktual sehingga amount of the contractual cash flows so that it
tidak memenuhi kondisi ini. Dalam melakukan does not satisfy this condition. In making this
penilaian, Grup mempertimbangkan: assessment, the Group considers:
• Kejadian kontijensi yang akan mengubah • Contingent events that will change the
jumlah dan waktu arus kas; amount and timing of cash flows;
• Fitur leverage; • Leverage feature;
• Persyaratan pelunasan dipercepat dan • Accelerated repayment requirements and
perpanjangan fasilitas; facility extension;
• Ketentuan yang membatasi klaim Grup atas • Provisions that limit the Group’s claims on
arus kas dari aset tertentu (seperti pinjaman cash flows from certain assets (such as
non-recourse); dan non-recourse loans); and
• Fitur yang memodifikasi imbalan dari nilai • Features that modify the time value of
waktu atas uang (seperti penempatan ulang money (such as periodic re-adjustment of
suku bunga berkala). interest rates).
- 47 -
Page 748
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Model bisnis mengacu pada bagaimana aset A business model refers to how financial assets
keuangan dikelola bersama untuk menghasilkan are managed together to generate cash flows for
arus kas untuk Grup. Arus kas mungkin the Group. Cash flows may be generated by
dihasilkan dengan menerima arus kas receiving contractual cash flows, selling financial
kontraktual, menjual aset keuangan atau assets or both. A business model is determined
keduanya. Model bisnis ditentukan pada tingkat at the aggregate level where a group of assets
agregasi di mana kelompok aset dikelola are managed together to achieve a particular
bersama untuk mencapai tujuan tertentu dan objective and is independent of management’s
tidak bergantung pada niat manajemen pada intent on the individual instruments.
instrumen individual.
Grup menilai model bisnis pada aset keuangan Group assess the business model of financial
setidaknya pada tingkat lini bisnis atau pada di assets at least at the line of business level or
mana terdapat variasi mandat/tujuan dalam lini where there are variations in mandate/objectives
bisnis, pada lini bisnis produk atau pada tingkat within a line of business, at the product line of
desk yang lebih granular (misalnya sub-portofolio business or at a more granular desk level (e.g.
atau sub-lini bisnis). sub-portfolio or sub-line of business).
Penentuan model bisnis dilakukan dengan The determination of the business model is
mempertimbangkan semua bukti relevan yang done by considering all relevant evidence
tersedia pada tanggal penilaian. Ini termasuk, available at the assessment date. This includes,
tetapi tidak terbatas pada: but is not limited to:
• Bagaimana kinerja bisnis dan aset keuangan • How the performance of the business and
yang ada di dalam unit bisnis itu dievaluasi financial assets within the business unit is
dan dilaporkan kepada manajemen. Tingkat evaluated and reported to management.
pemisahan yang diidentifikasi PSAK 109 The level of segregation identified in PSAK
harus konsisten dengan bagaimana 109 should be consistent with how the asset
portofolio aset dipisahkan dan dilaporkan portfolio is segregated and reported to
kepada manajemen; management;
• Risiko yang memengaruhi kinerja unit bisnis • The risks that affect the performance of the
dan aset keuangan yang dimiliki dalam unit business unit and the financial assets held
bisnis itu dan khususnya bagaimana risiko itu within that business unit and in particular
dikelola; dan how those risks are managed; and
• Bagaimana manajer unit bisnis • How business unit managers are
dikompensasi (misalnya, apakah compensated (e.g., whether compensation
kompensasi didasarkan pada nilai wajar dari is based on the fair value of assets under
aset yang dikelola atau pada arus kas management or on contractual cash flows
kontraktual yang dikumpulkan). collected).
Penentuan model bisnis dilakukan berdasarkan The determination of the business model is
skenario yang diperkirakan akan terjadi oleh based on the scenario that is expected to occur
Grup dan tidak dalam kondisi sangat tertekan by the Group and not in a very stressed or worst-
atau kondisi terburuk. Jika aset dijual dalam case condition. If an asset is sold under
kondisi yang tidak diharapkan oleh Grup untuk conditions that the Group did not expect to apply
berlaku ketika aset diakui, klasifikasi aset when the asset was recognized, the
keuangan yang ada dalam portofolio tidak classification of the financial assets in the
disajikan secara tidak akurat, tetapi kondisi portfolio is not presented inaccurately, but such
tersebut harus dipertimbangkan untuk aset yang conditions must be considered for assets
diperoleh di masa mendatang. acquired in the future.
- 48 -
Page 749
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Penilaian Model Bisnis (lanjutan) Business Model Assessment (continued)
Perubahan pada model bisnis atau pengenalan Changes to the business model or the
model bisnis baru ditentukan melalui proses introduction of new business models are
persetujuan unit bisnis baru. determined through a new business unit
approval process.
Grup dapat mereklasifikasi seluruh aset The Group may reclassify all affected financial
keuangan yang terpengaruh jika dan hanya jika, assets if, and only if, the business model for
model bisnis untuk pengelolaan aset keuangan managing the financial assets changes.
berubah.
Pengakuan Confession
Semua aset dan liabilitas keuangan lainnya pada All other financial assets and liabilities are
awalnya diakui pada tanggal pengakuan di mana initially recognized on the recognition date on
Grup menjadi suatu pihak dalam ketentuan which the Group becomes a party to the
kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instrument.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau At initial recognition, a financial asset or
liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar financial liability is measured at fair value
ditambah/dikurangi (untuk item yang tidak diukur plus/minus (for items not measured at fair value
pada nilai wajar melalui laba rugi setelah through profit or loss after initial recognition)
pengakuan awal) biaya transaksi yang dapat transaction costs that are directly attributable to
diatribusikan secara langsung atas perolehan the acquisition of the financial asset or the
aset keuangan atau penerbitan liabilitas issuance of the financial liability. The
keuangan. Pengukuran aset keuangan dan measurement of financial assets and financial
liabilitas keuangan setelah pengakuan awal liabilities after initial recognition depends on the
tergantung pada klasifikasi aset keuangan dan classification of the financial assets and
liabilitas keuangan tersebut. financial liabilities.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang Transaction costs include only those costs that
dapat diatribusikan secara langsung untuk are directly attributable to the acquisition of a
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan financial asset or the issuance of a financial
suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya liability and are additional costs that would not
tambahan yang tidak akan terjadi apabila have been incurred if the financial instrument
instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh had not been acquired or issued.
atau diterbitkan.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets at fair value through profit or
melalui laporan laba rugi pada awalnya dicatat loss are initially recorded at fair value and
sebesar nilai wajar dan biaya transaksinya transaction costs are charged to profit or loss.
dibebankan pada laporan laba rugi. Aset Available-for-sale financial assets, FVOCI and
keuangan tersedia untuk dijual, FVOCI dan aset financial assets at fair value through profit or
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui loss are subsequently recorded at fair value.
laporan laba rugi selanjutnya dicatat sebagai nilai
wajar.
Untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi For financial liabilities, transaction costs are
dikurangkan dari jumlah utang yang diakui pada deducted from the amount of debt recognized at
pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi the initial recognition of the liability. These
tersebut diamortisasi selama umur instrumen transaction costs are amortized over the life of
berdasarkan metode suku bunga efektif dan the instrument using the effective interest rate
dicatat sebagai bagian dari beban bunga. method and are recorded as part of interest
expense.
- 49 -
Page 750
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Pengukuran Biaya Perolehan Diamortisasi Amortized Cost Measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset or
atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau financial liability is the amount of the financial
liabilitas keuangan yang diukur pada saat asset or liability measured at initial recognition,
pengakuan awal, dikurangi pembayaran pokok, less principal payments, plus or minus
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi cumulative amortization using the effective
kumulatif dengan menggunakan metode suku interest rate method calculated from the
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara difference between the initial amount and its
nilai awal dan nilai jatuh temponya dan dikurangi maturity amount and minus any allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Kerugian penurunan nilai dilaporkan sebagai Impairment losses are reported as a reduction
pengurang dari nilai tercatat dari aset keuangan to the carrying amount of financial assets within
dalam kelompok biaya perolehan diamortisasi, the amortized cost category and are recognized
dan diakui di dalam laporan laba rugi in the consolidated statement of income as an
konsolidasian sebagai kerugian penurunan nilai impairment loss on financial assets.
aset keuangan.
Tingkat suku bunga efektif adalah suku bunga The effective interest rate is the rate that exactly
yang secara tepat mendiskontokan estimasi arus discounts the estimated future cash flows
kas di masa datang selama perkiraan umur dari through the expected life of the financial asset
aset keuangan atau liabilitas keuangan (atau jika or financial liability (or, where appropriate, a
lebih tepat, digunakan periode lain yang lebih shorter period) to the net carrying amount at
singkat) untuk memperoleh nilai tercatat bersih initial recognition. When calculating the effective
pada saat pengakuan awal. Pada saat interest rate, the Group estimates the future
menghitung tingkat suku bunga efektif, Grup cash flows taking into account all the contractual
mengestimasi arus kas di masa datang dengan terms of the financial instrument.
mempertimbangkan seluruh persyaratan
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam orderly transaction between market participants
transaksi teratur (orderly transaction) antara at the measurement date in the principal market
pelaku pasar (market participants) pada tanggal or, in its absence, the most advantageous
pengukuran di pasar utama atau, jika tidak market to which the Group has access at that
terdapat pasar utama, di pasar yang paling date.
menguntungkan dimana Grup memiliki akses
pada tanggal tersebut.
Jika tersedia, Grup mengukur nilai wajar Where available, the Group measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan value of a financial instrument using quoted
harga kuotasian di pasar aktif untuk instrumen prices in an active market for that instrument. A
tersebut. Suatu pasar dianggap aktif jika market is considered active if transactions for
transaksi atas aset dan liabilitas terjadi dengan assets and liabilities occur with a frequency and
frekuensi dan informasi penentuan harga secara a continuous availability of pricing information.
berkelanjutan.
- 50 -
Page 751
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) Fair Value Measurement (continued)
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan The best evidence of the fair value of a financial
pada saat pengakuan awal adalah harga instrument at initial recognition is the transaction
transaksi, yaitu nilai wajar dari pembayaran yang price, which is the fair value of the consideration
diberikan atau diterima. Jika Grup menetapkan given or received. If the Group determines that
bahwa nilai wajar pada pengakuan awal berbeda the fair value at initial recognition is different from
dengan harga transaksi dan nilai wajar tidak the transaction price and the fair value cannot be
dapat dibuktikan dengan harga kuotasian di evidenced by quoted prices in an active market
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik for an identical asset or liability or by a valuation
atau berdasarkan teknik penilaian yang hanya technique that uses only observable market data,
menggunakan data dari pasar yang dapat the fair value of the financial instrument at initial
diobservasi, maka nilai wajar instrumen recognition is adjusted to defer the difference
keuangan pada saat pengakuan awal between the fair value at initial recognition and
disesuaikan untuk menangguhkan perbedaan the transaction price. Subsequent to initial
antara nilai wajar pada saat pengakuan awal dan recognition, the difference is recognized in profit
harga transaksi. Setelah pengakuan awal, or loss over the life of the instrument but not later
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi than when the valuation is fully supported by an
berdasarkan umur dari instrumen tersebut namun observable market or when the transaction is
tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut closed.
didukung sepenuhnya oleh pasar yang dapat
diobservasi atau saat transaksi ditutup.
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset when
pada saat hak kontraktual atas arus kas yang the contractual rights to the cash flows from the
berasal dari aset keuangan tersebut kadaluwarsa financial asset expire or the Group transfers all
atau Grup mentransfer seluruh hak untuk the rights to receive the contractual cash flows
menerima arus kas kontraktual dari aset from the financial asset in a transaction in which
keuangan dalam transaksi dimana Grup secara the Group has transferred substantially all the
substansial telah mentransfer seluruh risiko dan risks and rewards of ownership of the transferred
manfaat atas kepemilikan aset keuangan yang financial asset. Any rights or obligations on the
ditransfer. Setiap hak atau liabilitas atas aset transferred financial asset that have arisen or are
keuangan yang ditransfer yang timbul atau yang still held by the Group are recognized as
masih dimiliki oleh Grup diakui sebagai aset atau separate assets or liabilities.
liabilitas secara terpisah.
Dalam transaksi dimana Grup secara substansial In transactions in which the Group neither retains
tidak memiliki atau tidak mentransfer seluruh nor transfers substantially all the risks and
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset rewards of ownership of a financial asset, the
keuangan, Grup menghentikan pengakuan aset Group derecognizes the asset when the Group
tersebut jika Grup tidak lagi memiliki does not retain control of the asset. Any rights
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan and obligations retained in the transfer are
kewajiban yang masih dimiliki dalam transfer recognized separately as assets or liabilities. In
tersebut diakui secara terpisah sebagai aset atau transfers in which control is retained, the Group
liabilitas. Dalam transfer dimana pengendalian continues to recognize the transferred asset to
atas aset masih dimiliki, Grup tetap mengakui the extent of its continuing involvement, where
aset yang ditransfer tersebut sebesar keterlibatan the extent of the Company's continuing
keberlanjutan, dimana tingkat keberlanjutan involvement in the transferred asset is equal to
Perusahaan dalam aset yang ditransfer adalah the change in value of the transferred asset.
sebesar perubahan nilai aset yang ditransfer.
Grup menghapusbukukan aset keuangan dan The Group writes off financial assets and the
cadangan kerugian penurunan nilai terkait, pada related allowance for impairment losses when
saat Grup menentukan bahwa aset keuangan the Group determines that the financial asset is
tersebut tidak dapat ditagih seluruhnya. not collectible in full.
- 51 -
Page 752
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Saling Hapus Mutual Erase
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan jumlah netonya dilaporkan offset and the net amount reported in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum when there is a legally enforceable right to set
untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang off the recognized amounts and there is an
telah diakui tersebut dan adanya niat untuk intention to settle the liabilities simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. Hak The right of offset is not contingent on future
saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa di events and is legally enforceable in the normal
masa depan dan dapat dipaksakan secara course of business and in the event of default,
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan insolvency or bankruptcy of the Group or its
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa counterparty.
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak
lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Revenues and expenses are presented at net
bersih hanya jika diperkenankan oleh standar amounts only when permitted by accounting
akuntansi. standards.
Identifikasi dan Pengukuran Kerugian Identification and Measurement of
Penurunan Nilai secara Individual Impairment Losses Individually
a. Estimasi jumlah kerugian aset keuangan, a. The estimation of the amount of financial
dan estimasi jumlah kerugian aset asset loss, and the estimation of the
keuangan didasarkan pada seluruh amount of financial asset loss is based on
informasi yang tersedia, experienced credit all available information, experienced credit
judgement dan looking forward information, judgment and looking forward information,
serta memperhatikan berbagai faktor and takes into account various factors such
seperti: as:
• Kekuatan finansial dan kemampuan • Financial strength and ability of the
Debitur untuk membayar kembali Debtor to repay obligations (repayment
kewajiban (repayment capacity); capacity);
• Jenis dan jumlah agunan; • Type and amount of collateral;
• Ketersediaan garansi; dan • Availability of warranty; and
• Prospek usaha Debitur di masa datang. • Debtor's business prospects in the
future.
b. Estimasi jumlah dan waktu arus kas yang b. Estimate of the amount and timing of cash
akan diterima, yang terdiri dari: flows to be received, consisting of:
• Discounted Cash Flow: Estimasi jumlah • Discounted Cash Flow: An estimate of
dan waktu yang akan diterima the amount and timing of cash flows
didasarkan pada identifikasi arus kas based on identifying future cash flows
masa datang dan estimasi nilai kini dari and estimating the present value of
arus kas tersebut. those cash flows.
• Fair Value of Collateral: Pengukuran • Fair Value of Collateral: The
aset keuangan yang mengalami measurement of an impaired financial
penurunan nilai mencerminkan nilai asset reflects the fair value of the
wajar agunannya. Agunan tersebut tidak collateral. The collateral is not
diakui sebagai aset secara terpisah dari recognized as an asset separately from
aset keuangan yang mengalami the impaired financial asset.
penurunan nilai.
- 52 -
Page 753
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Identifikasi dan Pengukuran Kerugian Identification and Measurement of
Penurunan Nilai secara Individual (lanjutan) Impairment Losses Individually (continued)
• Observable Market Price: Dalam kondisi • Observable Market Price: In conditions
di mana jumlah dan periode arus kas where the amount and period of future
masa datang tidak dapat dipastikan dan cash flows cannot be ascertained and
kuotasi harga aset keuangan di pasar the price quotation of financial assets in
aktif dapat diobservasi melalui informasi an active market can be observed
dan data pasar, maka harga pasar through market information and data,
tersebut dapat digunakan sebagai nilai then the market price can be used as
wajar aset keuangan dengan the fair value of financial assets by
memperhitungkan perkiraan waktu taking into account the estimated time
realisasi atau penjualan aset keuangan of realization or sale of the financial
tersebut. assets.
Grup mengukur kerugian kredit ekspektasian The Group measures expected credit losses
dari instrumen keuangan dalam suatu cara yang from financial instruments in a manner that
mencerminkan: reflects:
1. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata 1. An unbiased sum and weighted average of
probabilitas tertimbang yang ditentukan probabilities determined by evaluating a range
dengan mengevaluasi serangkaian of possible outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
2. Nilai waktu uang; dan 2. Time value of money; and
3. Informasi yang wajar dan terdukung yang 3. Reasonable and supportable information
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan available without undue cost or effort at the
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa reporting date about past events, current
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi conditions, and estimates of future economic
ekonomi masa depan. conditions.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas diukur sebesar pada nilai Cash and cash equivalents are measured at fair
wajarnya. Nilai wajar yang digunakan untuk kas value. The fair value used for cash and cash
dan setara kas adalah nilai nominalnya (nominal equivalents is their nominal value.
value).
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro), dan deposito berjangka yang cash in banks (demand deposits) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau deposits with maturity periods of three months or
kurang pada saat penempatan yang tidak less at the time of placement that are not used as
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or are not restricted.
penggunaannya.
Rekening yang dibatasi penggunaannya dan Current accounts which are restricted and or
atau digunakan sebagai jaminan diklasifikasi used as security are classified as current assets
sebagai bagian aset lancar jika jatuh temponya when the maturities are less than 12 months after
kurang dari 12 bulan setelah akhir periode the end of reporting period.
pelaporan.
j. Bank yang Dibatasi Penggunaannya j. Restricted Bank
Rekening bank dan deposito berjangka yang Bank accounts and time deposits which are used
dijaminkan atau dibatasi penggunaannya, as collateral or are restricted, are presented as
disajikan sebagai rekening bank yang dibatasi restricted cash in bank.
penggunaannya.
- 53 -
Page 754
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Investasi Jangka Pendek k. Short-Term Investment
Deposito berjangka yang jatuh temponya lebih Time deposits with maturity of more than three
dari tiga bulan setelah tanggal penempatan dan months from the date of placement and an
investasi yang dimaksudkan untuk dimiliki dalam investment intended to be held for a short period
jangka waktu pendek dan dapat direalisasikan and that can be realized within no more than 12
dalam waktu tidak lebih dari 12 bulan setelah months after the reporting date is presented as
tanggal pelaporan, disajikan sebagai investasi short- term investment. The time deposits are
jangka pendek. Deposito berjangka disajikan presented using par value.
berdasarkan nilai nominal.
l. Piutang Usaha l. Accounts Receivable
Piutang usaha merupakan piutang Grup kepada Trade receivables are the Group's receivables to
pemberi kerja atas prestasi pekerjaan yang telah employers for work performance that has been
ditagihkan kepada pemberi kerja. Piutang ini billed to the employer. These receivables are
disajikan sebesar jumlah yang dapat presented at the amount that can be realized
direalisasikan setelah memperhitungkan after taking into account the allowance for
cadangan untuk penurunan nilai piutang. impairment of receivables.
m. Piutang Retensi m. Retention Receivables
Piutang retensi merupakan piutang Grup kepada Retention receivable represents the Group’s
pemberi kerja yang akan dilunasi setelah receivable from the owner of the project which
penyelesaian kontrak atau pemenuhan kondisi will be paid after completion of the contract or
yang ditentukan kontrak. Piutang retensi dicatat fulfillment of certain conditions in the contract.
pada saat pemotongan sejumlah persentase Retention receivable is recorded at certain
tertentu dari setiap tagihan piutang usaha untuk percentage applied in every account receivable’s
ditahan oleh pemberi kerja sampai suatu kondisi claim which is retained by the owner of the
setelah penyelesaian kontrak dipenuhi. project up to certain condition after completion of
the contract has been met.
n. Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa n. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja merupakan Gross amount due from customers represents
piutang Grup yang berasal dari pekerjaan the Group’s receivable originated from
kontrak konstruksi yang dilakukan namun construction contract in progress. Gross amount
pekerjaan yang dilakukan masih dalam due from customers is presented as the net
pelaksanaan. Tagihan bruto disajikan sebesar amount of costs incurred plus recognized profits,
selisih antara biaya yang terjadi ditambah laba minus the sum of recognized losses and
yang diakui dikurangi dengan kerugian yang progress billings.
diakui dan termin.
Tagihan bruto diakui sebagai pendapatan sesuai Gross amount due from customers is recognized
dengan metode persentase penyelesaian yang as revenue based on the percentage of
dinyatakan dalam berita acara penyelesaian completion method which is stated on the
pekerjaan, dimana faktur belum dapat ditagihkan certificate of work completion, while the invoice is
karena perbedaan antara tanggal berita acara still unbilled due to the difference between the
kemajuan (progress) fisik dengan pengajuan date of physical progress certificates and the
penagihan pada tanggal laporan posisi submission of billing on the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position date.
- 54 -
Page 755
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Biaya Dibayar Di muka o. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka merupakan biaya yang Prepaid expenses are in costs that have been
telah dibayar namun pembebanannya baru akan paid but will be incurred future periods, such as
dilakukan pada periode yang akan datang, prepaid insurance premiums, prepaid interest
seperti premi asuransi dibayar di muka, bunga and rent paid in advance. Prepaid expenses are
dibayar di muka, dan sewa dibayar di muka. amortized over the periods of benefit using the
Biaya dibayar di muka diamortisasi sesuai straight-line method.
dengan masa manfaatnya dengan
menggunakan metode garis lurus.
p. Persediaan p. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya perolehan terdiri dari comprises all costs incurred in bringing the
seluruh biaya lain yang timbul sampai inventories to their present location and
persediaan berada dalam kondisi dan lokasi saat condition. Cost is determined using first-in first-
ini. Biaya perolehan ditentukan dengan metode out method (FIFO).
masuk pertama keluar pertama (FIFO).
Nilai realisasi neto merupakan taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling price
dalam kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi in the ordinary course of business minus the
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang estimated costs of completion and the estimated
diperlukan untuk membuat penjualan. costs necessary to make the sale.
Persediaan pada Grup diukur dengan cara Inventories in the Group are measured in the
berikut: following manner:
a. Persediaan bahan baku material dinyatakan a. Raw material inventory is stated at the lower
sebesar nilai yang lebih rendah antara harga of acquisition cost and net realizable value.
perolehan dengan nilai realisasi bersih.
b. Biaya persediaan produk terdiri dari seluruh b. Product inventory costs consist of all
biaya pembelian, biaya konversi, tenaga purchase costs, conversion costs, direct
kerja langsung, dan biaya overhead produksi labor, and manufacturing overhead costs
berdasarkan tingkat aktivitas normal. based on normal activity levels.
c. Persediaan hotel dan real estat dinyatakan c. Hotel and real estate inventories are stated
berdasarkan biaya perolehan atau nilai at cost or net realizable value, whichever is
realisasi bersih, mana yang lebih rendah. lower.
d. Persediaan tanah kavling untuk usaha d. The supply of land plots for housing facilities
sarana perumahan dinilai dengan businesses is assessed using the purchase
menggunakan harga beli ditambah dengan price plus other costs incurred until the land
biaya lain-lain yang dikeluarkan sampai is ready to be sold (certified).
dengan tanah tersebut siap dijual
(bersertifikat).
Penyisihan penurunan nilai persediaan diakui Allowance for decline in value of inventories is
berdasarkan kondisi fisik persediaan dan recognized based on physical conditions of the
persediaan yang bergerak lambat dengan inventories and slow-moving inventories
mempertimbangkan manfaat masa depan dan considering future benefits and net realizable
nilai realisasi bersih. value.
- 55 -
Page 756
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Aset Tetap q. Fixed Assets
Aset tetap kecuali tanah dan bangunan Fixed assets except for land and building are
dipertanggungjawabkan dengan menggunakan accounted for using cost model and is stated
model biaya dan dinyatakan berdasarkan biaya based on acquisition cost minus the accumulated
perolehan setelah dikurangi akumulasi depreciation and accumulated impairment
penyusutan dan akumulasi penurunan nilai jika losses, if any.
ada.
Aset tetap tanah dan bangunan dinyatakan Land and buildings are stated at their revalued
berdasarkan nilai revaluasi yang merupakan nilai amounts, being the fair value at the date of
wajar pada tanggal revaluasi dikurangi revaluation, less any subsequent accumulated
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi depreciation and subsequent accumulated
penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal impairment losses. Revaluation is made with
revaluasi. Revaluasi dilakukan dengan sufficient regularity to ensure that the carrying
keteraturan yang memadai untuk memastikan amount does not differ materially from the
bahwa jumlah tercatat tidak berbeda secara amount determined using fair value at the
material dari jumlah yang ditentukan dengan reporting date.
menggunakan nilai wajar pada tanggal laporan.
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan Any revaluation increase arising on the
bangunan diakui pada penghasilan revaluation of such land and buildings is
komprehensif lain dan terakumulasi dalam recognized in other comprehensive income and
ekuitas pada bagian surplus revaluasi, kecuali accumulated in equity under revaluation surplus,
sebelumnya penurunan revaluasi atas aset yang except to the extent that it reverses a revaluation
sama pernah diakui dalam laba rugi, dalam hal decrease, for the same asset which was
ini kenaikan revaluasi hingga sebesar penurunan previously recognized in profit or loss, in this case
nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan the increase is credited to profit or loss to the
dalam laba rugi. extent of the decrease previously charged.
Penurunan jumlah tercatat yang berasal dari A decrease in carrying amount arising on the
revaluasi tanah dan bangunan dibebankan revaluation of such land and buildings is charged
dalam laba rugi apabila penurunan tersebut to profit or loss to the extent that it exceeds the
melebihi saldo surplus revaluasi aset yang balance, if any.
bersangkutan, jika ada.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang Any revaluation increase arising on the land and
telah dicatat dalam ekuitas dipindahkan building revaluation surplus that has been
langsung ke saldo laba pada saat aset tersebut recorded in equity is transferred directly to
dihentikan pengakuannya. retained earnings when the asset is
derecognised.
Jika aset revaluasi tidak mengalami perubahan If the revalued asset does not experience a
nilai wajar secara signifikan, aset tersebut significant change in fair value, the asset is
direvaluasi paling kurang setiap 3 (tiga) tahun. revalued at least every 3 (three) years.
Aset tetap tanah tidak disusutkan, sedangkan Fixed asset lands are not depreciated, while
aset tetap gedung disusutkan dengan metode building assets are depreciated using the
garis lurus selama masa manfaat aset tersebut, straight-line method based on their estimated
sebagai berikut: useful lives, as follows:
Masa Manfaat/
Useful Lives
Gedung dan Pabrik 20 Tahun/ Year Buildings and Plant
- 56 -
Page 757
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Aset Tetap (lanjutan) q. Fixed Assets (continued)
Aset tetap kecuali tanah dan bangunan Fixed assets except for land and buildings are
disusutkan dengan menggunakan metode saldo depreciated using the double declining method
menurun berganda selama taksiran masa based on the estimated useful life of the fixed
manfaat ekonomis aset tetap. Taksiran masa assets. The estimated useful life of the fixed
ekonomis aset tetap sebagai berikut: (lanjutan) assets as follows: (continued)
Masa Manfaat/
Useful Lives
Kendaraan 8 Tahun/ Year Vehicles
Perlengkapan Kantor 2 - 8 Tahun/ Year Office Supplies
Peralatan Proyek 4 - 16 Tahun/ Year Project Equipment
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laporan laba rugi pada saat terjadinya. to profit or loss as incurred. Other costs incurred
Biaya- biaya lain yang terjadi selanjutnya yang subsequently to add to, replace part of, or service
timbul untuk menambah, mengganti atau an item of property, plant and equipment, are
memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biaya recognized as asset if, and only if it is probable
perolehan aset jika dan hanya jika besar that future economic benefits associated with the
kemungkinan manfaat ekonomis di masa depan item will flow to the entity and the cost of the item
berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir can be measured reliably.
ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukur
secara andal.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan The carrying amount of fixed assets is
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat derecognized upon disposal or when no future
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang economic benefits are expected from its use or
diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. disposal. Any profit or loss arising on
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian derecognition of the asset (calculated as
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan the difference between the net disposal proceeds
antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah and the carrying amount of the asset) is included
tercatat dari aset) dimasukkan dalam laba rugi in the profit or loss for the period when the assets
pada periode aset tersebut dihentikan are derecognized.
pengakuannya.
Pada akhir periode/ tahun buku pelaporan, Grup At the end of reporting period the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa periodically reviews the useful lives of the assets,
manfaat ekonomis aset, nilai residu, metode asset’s residual value, depreciation method and
penyusutan, dan sisa umur pemakaian the remaining usage expectation based on
berdasarkan spesifikasi teknis. technical specification.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and will
biaya perolehan, dan akan dipindahkan ke aset be reclassified to the respective fixed assets
tetap pada saat sudah selesai pembangunannya when completed and ready to use.
dan siap digunakan.
r. Properti Investasi r. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building or part of a building or both) held by the
kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik atau owner or the lessee under a finance lease to earn
penyewa melalui sewa pembiayaan untuk rentals or for capital appreciation or both, rather
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai than for use in the production or supply of goods
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan or services or for administrative purposes; or sale
dalam produksi atau penyediaan barang atau in daily business activities.
jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
- 57 -
Page 758
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Properti Investasi (lanjutan) r. Investment Properties (continued)
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat ekonomi when, and only when it is probable that the future
masa depan yang terkait dengan properti economic benefits that are associated with the
investasi akan mengalir ke entitas; dan biaya investment property will flow to the entity; and the
perolehan properti investasi dapat diukur dengan cost of the investment property can be measured
andal. reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga pembelian dan initially at its cost, which comprises its purchase
setiap pengeluaran yang dapat diatribusikan price and any directly attributable expenditure
secara langsung (biaya jasa hukum, pajak (professional fees for legal services, property
pengalihan properti dan biaya transaksi lain). transfer taxes and other transaction costs).
Biaya transaksi termasuk dalam pengukuran Transaction costs are included in the initial
awal tersebut. measurement.
Setelah pengakuan awal, Grup memilih After initial recognition, the Group chooses to use
menggunakan model nilai wajar dan mengukur fair value model and measure all of its investment
seluruh properti investasi berdasarkan nilai property at fair value. A gain or loss arising from
wajar. Keuntungan atau kerugian yang timbul change in the fair value of investment property is
dari perubahan nilai wajar properti investasi recognized in profit or loss for the period in which
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya. it arises.
Penentuan nilai wajar properti investasi The fair value of investment property is based on
didasarkan pada penilaian oleh penilai a valuation by an independent appraiser who
independen yang mempunyai kualifikasi holds a recognized and relevant professional
profesional yang telah diakui dan relevan serta qualification and has recent experience in
memiliki pengalaman terkini di lokasi dan the location and category of the investment
kategori properti investasi yang dinilai. property being valued.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan, jika The transfer to investment property is made, if
dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan and only if, there is a change in use, evidenced
yang ditunjukkan dengan berakhirnya by the end of owner-occupation and
pemakaian oleh pemilik dan dimulainya sewa commencement of an operating lease to another
operasi kepada pihak lain. party.
Pengalihan dari properti investasi dilakukan, jika The transfer from investment property is made, if
dan hanya jika, terdapat perubahan penggunaan and only if, there is a change in use, evidenced
yang ditunjukkan dengan dimulainya by the commencement of owner- occupation and
penggunaan oleh pemilik dan dimulainya commencement of development with a view to
pengembangan untuk dijual. sell.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized on
pada saat dilepaskan atau ketika tidak digunakan disposal or when the investment property is
lagi secara permanen dan tidak memiliki manfaat permanently withdrawn from use and no future
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari economic benefits are expected from its
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang disposal. Gains or losses arising from the
timbul dari penghentian atau pelepasan retirement or disposal are determined as the
ditentukan dari selisih antara hasil neto difference between the net disposal proceeds
pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan diakui and the carrying amount of the asset and are
dalam laba rugi pada periode terjadinya recognized in profit or loss in the period of the
penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
- 58 -
Page 759
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Aset Lain-lain s. Other Assets
Akun-akun yang tidak dapat digolongkan dalam Accounts that cannot be classified into current
aset lancar, investasi, maupun aset tidak assets, investment, or intangible assets are
berwujud disajikan dalam aset lain-lain. presented as other assets.
Aset Lain-Lain di Grup diantaranya uang Other Assets of the Group include collateral, land
jaminan, tanah dan bangunan tidak digunakan and buildings not used in operational activities,
dalam kegiatan operasional, beban kontrak deferred contract expenses, software, other
ditangguhkan, perangkat lunak, aset lain-lain – assets – profit sharing, restricted cash – long-
bagi hasil, kas yang dibatasi penggunaannya – term, advance investment, long term investment-
jangka panjang, uang muka investasi, investasi deposito, and other non-current assets.
jangka panjang-deposito dan aset tidak lancar
lainnya.
Beban tangguhan berupa hak atas tanah dicatat Deferred expense such as land right is recorded
sebesar biaya perolehan hak atau biaya at cost of acquisition or cost of renewal right. All
pembaharuan hak. Semua beban tangguhan deferred expense of right is amortized over useful
terkait hak diamortisasi sepanjang umur hukum life or economic life of land, whichever is shorter.
hak atau umur ekonomis aset tanah, yang mana
yang lebih pendek.
t. Perjanjian Konsesi Jasa t. Service Concession Arrangement
Grup telah menerapkan ISAK 112, “Perjanjian The Group has adopted ISAK 112, “Service
Konsesi Jasa” (“ISAK 112”) dan ISAK 229, Concession Arrangement” (“ISAK 112”) and
“Perjanjian Konsesi Jasa Pengungkapan” (“ISAK ISAK 229, “Service Concession Arrangement:
229”). Disclosure” (“ISAK 229”).
ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam ISAK 112 determines the general principles in the
pengakuan dan pengukuran hak dan kewajiban recognition and measurement of rights and
terkait dengan perjanjian konsesi jasa. ISAK 112 liabilities related to service concession
mengatur bahwa infrastruktur tidak diakui arrangement. ISAK 112 regulates that an
sebagai aset tetap operator (pihak penerima operator (concession right beneficiary) does not
konsesi jasa) karena perjanjian jasa kontraktual recognize any infrastructure assets because the
tidak memberikan hak kepada operator untuk contractual service arrangement does not
mengendalikan penggunaan infrastruktur jasa convey the right to control the use of the public
publik. Operator memiliki akses untuk service infrastructure to the operator. The
mengoperasikan infrastruktur dalam operator has access to operate the infrastructure
menyediakan jasa publik untuk kepentingan to provide public service on behalf of the
pemberi konsesi sesuai dengan persyaratan grantor in accordance with the terms
yang ditentukan dalam kontrak. specified in the contract.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for the
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession arrangement.
Grup membukukan perjanjian konsesi jasa The Group accounts for its service concession
sebagai model aset takberwujud karena memiliki arrangement under the intangible asset model as
hak (lisensi) untuk membebankan pengguna jasa it receives the right (license) to charge users of
publik. Pada saat pengakuan awal, aset konsesi public service. At initial recognition, concession
dicatat pada nilai wajar dari imbalan yang assets are recorded at the fair value of the benefit
diterima atau akan diterima. received or to be received.
- 59 -
Page 760
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Perjanjian Konsesi Jasa (lanjutan) t. Service Concession Arrangement
(continued)
Aset konsesi ini adalah aset hak pengelolaan These concession assets are toll road
jalan tol yang akan diamortisasi selama sisa concession rights which will be amortized over
masa hak konsesi sejak tanggal pengoperasian the remaining concession period from the date of
ruas jalan tol. Selama masa konstruksi, operation of the toll road. During the construction
akumulasi biaya perolehan dan konstruksi jalan period, the accumulated toll road construction
tol diakui sebagai aset konsesi dalam cost is recognized as concession assets in
penyelesaian. Amortisasi mulai dibebankan pada progress. The amortization of the cost starts
saat aset konsesi tersebut siap digunakan. when the concession assets are ready to be
operated.
Aset konsesi akan dihentikan pengakuannya The concession assets are derecognized at the
pada saat berakhirnya masa konsesi. Tidak akan end of the concession period. There will be no
ada keuntungan atau kerugian saat penghentian gain or loss upon derecognition as the
pengakuan karena aset konsesi diharapkan telah concession assets which are expected to be fully
diamortisasi secara penuh, akan diserahkan amortized by then, will be handed over to the
kepada Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) tanpa Badan Pengatur Jalan Tol (BPJT) with no
syarat. consideration.
Aset konsesi yang diberikan kepada Grup dapat Concession assets granted to the Group are
dipindahkan dengan persetujuan Pemerintah/ transferable with approval from the Government/
BPJT. Aset konsesi ini akan diserahkan ke BPJT. These concession right assets will be
Pemerintah/ BPJT pada saat akhir masa konsesi transferred to the Government/ BPJT at the end
dan, pada saat itu, seluruh akun yang of the concession period and, at that time, all
berhubungan dengan aset konsesi akan accounts related to the concession rights assets
dihentikan pengakuannya. will be derecognized.
Selama periode hak pengusahaan jalan tol, aset During the toll road concession rights period, the
hak pengusahaan jalan tol dapat dikeluarkan dari concession rights assets may be derecognized
laporan posisi keuangan konsolidasian Grup jika from the consolidated statement of financial
jalan tol diserahkan (dikuasakan) kepada pihak position of the Group if the toll road is transferred
lain atau Pemerintah/ BPJT mengubah status to another party or the Government/ BPJT
jalan tol menjadi jalan non tol atau tidak ada changes the status of the toll road to non-toll road
manfaat ekonomi yang dapat diharapkan dari or if there is no economic benefit expected from
penggunaannya. Keuntungan atau kerugian usage of the toll road. Gain or loss from the
yang timbul dari penghentian atau pelepasan discontinuance or disposal of concession assets
aset konsesi diakui sebagai keuntungan atau is recognized in the consolidated statement of
kerugian dalam laporan laba rugi konsolidasian profit or loss and other consolidated
dan penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
konsolidasian.
Selain itu, Grup mengakui dan mengukur In addition, the Group recognizes and measures
pendapatan konstruksi sesuai dengan PSAK 115 construction revenues in accordance with PSAK
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”. 115, “Revenue from Contracts with Customers”.
Ketika Grup menyediakan jasa konstruksi atau When the Group provides construction services
peningkatan kemampuan, imbalan yang diterima or upgrades services, the consideration received
atau akan diterima oleh Grup diakui pada nilai or to be received by the Group is recognized at
wajar. its fair value.
Kontrak konstruksi meliputi seluruh biaya Construction contract comprises all the amounts
konstruksi pembangunan jalan tol atau of toll road construction costs or toll road capacity
peningkatan kapasitas jalan tol yang meliputi improvement consisting of land acquisition cost,
pengadaan tanah, studi kelayakan dan biaya- feasibility study cost and other costs that are
biaya lain yang berhubungan langsung directly attributable to the toll road construction,
dengan pembangunan jalan tol, termasuk biaya including construction costs for access roads,
- 60 -
Page 761
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Perjanjian Konsesi Jasa (lanjutan) t. Service Concession Arrangement
(continued)
pembangunan jalan akses ke jalan tol, jalan alternative roads and required public road
alternatif dan fasilitas jalan umum yang facilities, interest and other borrowing costs,
disyaratkan, ditambah biaya pinjaman lain yang either directly or indirectly used for financing the
secara langsung maupun tidak langsung development of assets.
digunakan untuk mendanai proses
pembangunan aset tersebut.
Biaya pinjaman dikapitalisasi sampai dengan These costs are capitalized until the construction
saat proses pembangunan tersebut telah selesai is completed and the concession assets are
dan aset konsesi telah siap untuk dioperasikan. ready to be operated.
Grup mengakui biaya jasa konstruksi dan The Group recognizes construction services and
peningkatan kemampuan aset konsesi sebagai increased capacity of concession asset as
aset takberwujud dimana Grup menerima hak intangible assets in which the Group receives the
(lisensi) untuk membebankan pengguna jasa rights (license) to charge users of public services.
publik. Suatu hak untuk membebankan A right to charge users of public services is not
pengguna jasa publik bukan merupakan hak an unconditional right to receive cash because
tanpa syarat untuk menerima kas karena the amounts depend on the extent of the public
jumlahnya bergantung pada sejauh mana publik using the service. During the construction period,
menggunakan jasa. Selama periode konstruksi, the Group records intangible assets, and
Grup mencatat aset takberwujud dan mengakui recognizes revenues and costs of construction in
pendapatan dan biaya konstruksi sesuai dengan accordance to the contract. Construction cost is
kontraknya. Biaya konstruksi merupakan nilai the value of acquisition of a construction contract.
dari jumlah perolehan kontrak konstruksi.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, seperti Interests and other borrowing costs, such as
diskonto baik yang secara langsung ataupun discount fees on loans either directly or indirectly
tidak langsung digunakan untuk mendanai used in financing the construction of a qualifying
proses pembangunan aset kualifikasian asset, are capitalized up to the date when the
(qualifying assets), dikapitalisasi sampai saat construction is completed. For borrowings
proses pembangunannya selesai. Untuk directly attributable to a qualifying asset, the
pinjaman yang dapat dihubungkan secara amount allowed to be capitalized is determined
langsung dengan suatu aset tertentu, jumlah as the actual borrowing costs incurred during the
yang dapat dikapitalisasi adalah sebesar biaya period, less any investment income earned from
pinjaman yang terjadi dalam periode berjalan, the temporary investment of such borrowings.
dikurangi dengan penghasilan investasi
sementara dari pinjaman tersebut.
Provisi Pelapisan Jalan Tol Provision for Toll Road Overlay
Dalam pengoperasian jalan tol, Grup mempunyai In operating toll roads, the Group is obligated to
kewajiban untuk menjaga kualitas sesuai dengan maintain quality in accordance with the Minimum
Standar Pelayanan Minimum (SPM) yang Service Standards (SPM) established by the
ditetapkan oleh Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works of the Republic of
Republik Indonesia, yaitu antara lain dengan Indonesia, i.e., by performing toll road overlay
melakukan pelapisan ulang jalan tol secara regularly. The cost of this overlay is periodically
berkala. Biaya pelapisan ini akan dicadangkan provided based on estimated utilization of toll
secara berkala berdasarkan estimasi road by customers. The estimated net provision
penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi for toll road overlay is discounted to its present
pelapisan ulang jalan tol diukur dengan nilai kini value that reflects management estimates
atas estimasi manajemen terhadap pengeluaran against cost incurred to settle current provision.
yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas
kini.
- 61 -
Page 762
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Perjanjian Konsesi Jasa (lanjutan) t. Service Concession Arrangement
(continued)
Provisi Pelapisan Jalan Tol (lanjutan) Provision for Toll Road Overlay (continued)
Aset jalan tol terdiri dari jalan dan jembatan, Toll road assets consisting of roads and bridges,
gerbang dan bangunan pelengkap jalan tol dan gates and complementary building toll roads and
sarana pelengkap jalan tol dicatat sebagai aset toll supplementary facilities are recorded as toll
hak pengusahaan jalan tol yang dinyatakan road concession rights which are stated at fair
sebesar nilai wajar pada tanggal revaluasian value at the revaluation date less accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi depreciation and accumulated impairment losses
rugi penurunan nilai yang terjadi setelah tanggal that occur after the date of revaluation.
revaluasi.
Amortisasi aset jalan dan jembatan dilakukan Amortization of asset roads and bridges is
dengan menggunakan metode unit produksi calculated using the unit of production (the
(jumlah lalu lintas kendaraan kendaraan) selama amount of vehicle traffic vehicles) during the
masa hak pengusahaan jalan tol (masa konsesi). period of the concession (concession period).
Sedangkan aset hak pengusahaan jalan tol While the toll road concession rights assets other
selain jalan dan jembatan diamortisasi selama than roads and bridges are amortized over the
periode yang lebih pendek antara masa hak shorter period between the period of concession
pengusahaan jalan tol (masa konsesi) dan umur (concession period) and the useful life of the
manfaat aset. asset.
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya jika Intangible assets are derecognized when
dilepas atau ketika tidak terdapat lagi manfaat removed or when there are no further future
ekonomi masa depan yang diperkirakan dari economic benefits are expected from its use or
penggunaannya atau pelepasannya. disposal. Gains or losses arising from
Keuntungan atau kerugian yang muncul dari derecognition of an intangible asset is
penghentian pengakuan aset takberwujud determined as the difference between the net
ditentukan sebagai selisih antara hasil neto disposal proceeds (if any) and the carrying
pelepasan (jika ada) dan jumlah tercatat aset. amount of assets. Gains or losses are recognized
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi in profit or loss when the asset is derecognized.
ketika aset tersebut dihentikan pengakuannya. Gains or loses are recognized as other income.
Keuntungan atau kerugian diakui sebagai
pendapatan lain-lain.
u. Penurunan Aset Non-Keuangan kecuali u. Impairment of Non-Financial Assets except
Goodwill Goodwill
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset The accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam catatan 3h, assets is discussed in note 3h, while impairment
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan dalam for goodwill is discussed in note 3d.
catatan 3d.
v. Aset Keuangan dari Perjanjian Jasa Konsesi v. Financial Asset from Service Concession
Arrangement
WSE menerapkan ISAK 112 “Perjanjian Konsesi WSE applies ISAK 112 “Service Concession
Jasa” atas Perjanjian Jual Beli Listrik (Power Arrangements” on its Power Purchase
Purchase Agreement - PPA) dengan PT Agreement (PPA) with PT Perusahaan Listrik
Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN). Negara (Persero) (PLN).
- 62 -
Page 763
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Aset Keuangan dari Perjanjian Jasa Konsesi v. Financial Asset from Service Concession
(lanjutan) Arrangement (continued)
Perjanjian konsesi jasa adalah perjanjian dimana Service concession arrangements are
pemerintah atau badan lainnya (“pemberi arrangements whereby a government or another
konsesi”) memberikan kontrak untuk penyediaan body (the “grantor”) grants contracts for
layanan publik ke entitas sektor swasta the supply of public services to a private sector
(“operator”). Perjanjian tersebut sering disebut entity (the “operator”). This is often referred to as
sebagai perjanjian 'publik-ke-swasta'. a 'public-to-private' arrangement.
Dalam perjanjian ini, operator membangun In this type of arrangement, an operator
infrastruktur yang akan digunakan untuk constructs the infrastructure that will be used to
menyediakan jasa publik dan mengoperasikan provide the public service and operates and
serta mengelola infrastruktur tersebut untuk maintains that infrastructure for a specified
jangka waktu tertentu. Operator dibayar untuk period of time. The operator is paid
jasa yang dibayarkan selama periode perjanjian. for the services over the period of
Perjanjian diatur oleh suatu kontrak yang the arrangement. A contract sets out
menetapkan standar kinerja, mekanisme performance standards, pricing mechanisms,
penyesuaian harga, dan pengaturan untuk and arrangements for arbitrating disputes. In
menengahi perselisihan. Dalam beberapa kasus, some cases, the operator may upgrade
operator dapat meningkatkan infrastruktur yang the existing infrastructure.
ada.
Beberapa ciri umum dari perjanjian konsesi jasa Some common features of service concession
meliputi: arrangements include:
• Pemberi konsesi merupakan entitas sektor • The grantor is a public sector entity, including
publik, termasuk badan pemerintah, atau a governmental body, or a private sector
entitas sektor swasta yang telah diberikan entity to which the responsibility for the
tanggung jawab atas layanan tersebut. service has been devolved.
• Operator bertanggung jawab setidaknya • The operator is responsible for at least some
atas sebagian pengelolaan infrastruktur dan of the management of the infrastructure and
jasa terkait dan tidak hanya bertindak related services and does not merely act as
sebagai agen atas kepentingan pemberi an agent on behalf of the grantor.
konsesi.
• Kontrak menetapkan harga awal yang akan • The contract sets the initial prices to be
dikenakan oleh operator dan mengatur levied by the operator and regulates price
perubahan harga selama periode perjanjian revisions over the period of the service
jasa. arrangement.
• Operator diwajibkan untuk menyerahkan • The operator is obligated to hand over
infrastruktur kepada pemberi konsesi pada the infrastructure to the grantor in a specified
akhir periode perjanjian dalam kondisi yang condition at the end of the period of the
telah ditentukan, dengan sedikit atau tanpa arrangement, for little or no incremental
imbalan tambahan, terlepas dari pihak yang consideration irrespective of which party
awalnya mendanai infrastruktur. initially financed it.
PPA yang diungkapkan pada Catatan 60 antara PPA disclosed in Note 60 between PLN and
PLN dan WSE memenuhi definisi sebagai WSE meets the definition of a service concession
perjanjian konsesi jasa dimana PLN bertindak arrangement, where PLN acts as a grantor and
sebagai pemberi konsesi dan WSE bertindak WSE acts as the operator. WSE agrees to
sebagai operator. WSE setuju untuk merancang, design, finance, construct, own and operate a
membiayai, membangun, memiliki dan mini hydro power generating facility (the
mengoperasikan fasilitas pembangkit listrik “infrastructure”) and sell to PLN the power
tenaga mini hidro (“infrastruktur”) dan menjual generated therefrom on terms and conditions as
kepada PLN energi yang dihasilkan darinya agreed in the PPA. The infrastructure is used for
- 63 -
Page 764
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Aset Keuangan dari Perjanjian Jasa Konsesi v. Financial Asset from Service Concession
(lanjutan) Arrangement (continued)
dengan syarat dan kondisi sebagaimana its entire useful life for the purpose of the service
disepakati dalam PPA. Infrastruktur digunakan concession arrangement.
untuk seluruh masa manfaatnya untuk tujuan
pengaturan layanan konsesi.
Dalam ISAK 112 mengatur prinsip umum dalam Under ISAK 112 determines the general
pengakuan hak dan kewajiban terkait dengan principles in the recognition and measurement of
konsesi jasa, WSE tidak mengakui infrastruktur liabilities and rights related to service
sebagai aset tetap namun mengakui sebagai concession, WSE does not recognize
aset keuangan, karena WSE memiliki hak tanpa the infrastructure as property and equipment but
syarat untuk menerima kas dari PLN melalui recognizes it as a financial asset, as WSE has an
pembayaran kapasitas berdasarkan PPA. Aset unconditional right to receive cash from PLN
keuangan dicatat sebagai “pinjaman yang through the capacity payments under the PPA.
diberikan dan piutang” sesuai dengan PSAK 109, The financial asset is accounted as a “loans and
“Instrumen Keuangan”. receivables” in accordance to PSAK 109,
“Financial Instruments”.
ISAK 229 memberikan panduan spesifik ISAK 229 provides specific guidance for
mengenai pengungkapan yang diperlukan atas the required disclosures regarding the service
perjanjian konsesi jasa. concession agreement.
WSE menghitung pendapatan yang terkait WSE accounts for revenue relating to operation
dengan jasa operasi sesuai dengan PSAK 115, services in accordance with PSAK 115,
“Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan”. “Revenue from Contracts with Customer”. WSE
WSE mencatat kewajiban kontraktual untuk accounts for the contractual obligations to
memelihara atau mengembalikan infrastruktur di maintain or restore the infrastructure in the plant
lokasi operasi sesuai dengan PSAK 237, Provisi, operations in accordance to PSAK 237,
Kewajiban Kontingensi dan Aktiva Kontingensi. Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Assets.
w. Utang Bruto kepada Subkontraktor w. Gross Amount Due to Subcontractors
Utang bruto kepada subkontraktor diakui atas Gross amount due to subcontractors is
dasar akrual yang merupakan utang prestasi recognized on accrual basis which represents
kerja subkontraktor yang belum diberita the uncertified subcontractor’s working progress,
acarakan, baik dari subkontraktor atau material either from subcontractor or materials which are
yang diakui sebagai prestasi karena belum recognized as progress as it has not fulfilled the
memenuhi syarat pembayaran sesuai kontrak. certain payment condition as stated in the
Utang bruto kepada subkontraktor disajikan contract. Gross amount due to subcontractor is
sebesar selisih antara biaya yang terjadi presented as the differences between costs
ditambah laba atau dikurangi kerugian yang occurred added by income or deducted by
diakui. realized loss.
- 64 -
Page 765
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
x. Pengakuan Pendapatan dan Beban x. Revenue and Expense Recognition
PSAK 115 menentukan pengakuan pendapatan, PSAK 115 determines that the revenue is
yaitu terjadi ketika pengendalian atas barang recognized when control of goods has been
telah dialihkan atau pada saat (atau selama) jasa transferred or when (or during) the rendering of
diberikan (kewajiban pelaksanaan telah services (performance obligation is satisfied).
dipenuhi). Pendapatan usaha konstruksi yang Construction business revenue that has been
telah ditagihkan diakui sebagai piutang usaha, billed is recognized as accounts receivable, while
sedangkan pendapatan yang telah diakui tetapi revenue that has been recognized but not yet
belum ditagihkan diakui sebagai tagihan bruto billed is recognized as employer gross invoices.
kepada pemberi kerja. Pendapatan usaha yang Unbilled business revenue and its recognition
belum ditagihkan dan pengakuannya dicatat recorded according to the percentage of
sesuai dengan metode persentase penyelesaian completion method stated in the completion
yang dinyatakan dalam berita acara report are recognized as work in progress.The
penyelesaian diakui sebagai pekerjaan dalam implementation of this standard affects the
proses. Penerapan standar ini memengaruhi recognition of revenue in the WKR’s (Subsidiary)
pengakuan pendapatan pada bisnis properti property business, by which the revenue is
pada WKR (Entitas Anak), yaitu pendapatan recognized when the property unit is handed-
diakui ketika unit properti diserahkan kepada over to the customer, that previously recognized
pelanggan, dimana sebelumnya telah diakui based on the percentage of completion method.
sesuai dengan metode persentase
penyelesaian.
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the Group
Grup melakukan analisis transaksi melalui performs analysis transaction through
pendekatan lima langkah berikut: the following five steps of assessment:
1. Mengidentifikasi kontrak dengan pelanggan, 1. Identify contracts with customers with certain
dengan kriteria sebagai berikut: criteria as follows:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak - The contract has been agreed by the
terkait dalam kontrak; parties involved in the contract;
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak- pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of payment
pembayaran dari barang atau jasa yang for the goods or services to be
akan dialihkan; transferred;
- Kontrak memiliki substansi komersial; - The contract has commercial substance;
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will receive
menerima imbalan atas barang atau benefits for the goods or services
jasa yang dialihkan. transferred.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak, untuk menyerahkan barang the contract, to transfer distinctive goods or
atau jasa yang memiliki karakteristik yang services to the customer.
berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of sales
dikurangi potongan penjualan dan pajak discounts and value added tax, which an
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh entity expects to be entitled in exchange for
suatu entitas sebagai kompensasi atas transferring promised goods or services to
diserahkannya barang atau jasa yang customer.
dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each
setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari setiap the selling prices of each good or services
barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak. promised in the contract.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Revenue is recognized when the
pelaksanaan telah dipenuhi yaitu dengan performance obligations is satisfied, either
metode sepanjang waktu atau dengan over time or at point in time.
metode pada suatu waktu tertentu.
- 65 -
Page 766
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
x. Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan) x. Revenue and Expense Recognition
(continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for each
setiap kontrak. Aset kontrak diakui apabila contracts. Contract asset recognises when
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi performance obligation satisfied is more than the
melebihi pembayaran yang dilakukan oleh payments by customer. Contract liability is
pelanggan. Liabilitas kontrak diakui ketika recognized when the payment by customer is
pembayaran yang dilakukan oleh pelanggan more than the performance obligation satisfied.
melebihi kewajiban pelaksanaan yang telah Contract assets are presented under gross
dipenuhi. Aset kontrak disajikan dalam tagihan amounts due from customers, and contract
bruto kepada pengguna jasa, dan liabilitas liabilities are presented under gross amount due
kontrak disajikan dalam utang bruto kepada to subcontractors.
subkontraktor.
Kriteria tertentu juga harus terpenuhi untuk The specific criteria also must be met for each of
setiap aktivitas Grup seperti dijelaskan di bawah: the Group’s activities as described below:
- Pendapatan dari jasa konstruksi diakui - Revenue from construction services are
dengan metode persentase penyelesaian recognized based on the percentage of
berdasarkan kemajuan fisik proyek pada completion method, determined using
tanggal pelaporan. physical progress of the projects at the
reporting date.
- Pendapatan jasa operasi dan pemeliharaan - Revenue relating to operation and
atas perjanjian konsesi jasa diakui pada saat maintenance service under service
pelanggan menerima dan mengonsumsi concession arrangements is recognized
manfaat dari jasa tersebut. when the customer has received and
consumed the benefit from the services.
- Pendapatan dari penjualan real estat diakui - Revenue from the sale of real estate is
pada saat pengendalian atas real estat telah recognized when the control of real estate
dialihkan kepada pelanggan. has been transferred to customers.
- Pendapatan dari penjualan beton pracetak, - Revenue from the sale of precast, readymix
readymix dan baja diakui pada saat and steel is recognized when the control of
pengendalian atas barang telah berpindah goods has been transferred to the customer.
kepada pelanggan.
Beban diakui pada saat terjadinya, dengan Expenses are recognized as incurred on an
menggunakan dasar akrual. accruals basis.
y. Sewa y. Leases
Grup sebagai pihak penyewa mengakui aset hak Group as lessee recognized right-of-use assets
guna dan liabilitas sewa terkait dengan sewa, and leases liabilities related to leases, except for
kecuali atas sewa jangka pendek atau sewa short-term leases or leases with low value
dengan aset yang bernilai rendah. Liabilitas assets. These lease liabilities were measured at
sewa diukur pada nilai kini dari sisa pembayaran the present value of the remaining lease
sewa, yang didiskontokan dengan menggunakan payments, discounted using the incremental
suku bunga pinjaman inkremental. Dalam borrowing rate. In determining incremental
menentukan suku bunga pinjaman inkremental, borrowing rate, the Group considers the following
Grup mempertimbangkan faktor-faktor utama main factors; the Group’s corporate credit risk,
berikut: risiko kredit korporat Grup, jangka the lease term, the lease payment term, the time
waktu sewa, jangka waktu pembayaran sewa, at which the lease is entered into, and the
waktu dimana sewa dimasukkan, dan mata uang currency in which the lease payments are
dimana pembayaran sewa ditentukan. denominated.
- 66 -
Page 767
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
y. Sewa (lanjutan) y. Leases (continued)
Grup mencatat sewa yang diklasifikasikan The Company accounts for leases classified
menjadi sebagai berikut: became as follow:
a. Mencatat aset hak guna dan liabilitas sewa a. Recognises right-of-use assets and lease
dalam laporan posisi keuangan, yang diukur liabilities in the statement of financial
pada nilai kini dari pembayaran sewa masa position, initially measured at the present
depan; value of the future lease payments;
b. Mencatat penyusutan aset hak guna dan b. Recognises depreciation of right-of-use
bunga atas liabilitas sewa dalam laporan assets and interest on lease liabilities in profit
laba rugi; or loss;
c. Memisahkan jumlah total pembayaran sewa c. Separates the total amount of cash paid into
ke bagian pokok dan bunga (disajikan dalam a principal portion and interest (presented
aktivitas pendanaan) pada laporan arus kas within financing activities) in
konsolidasian. the consolidated statement of cash flows.
z. Biaya Pinjaman z. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly attributable to
langsung dengan perolehan, pembangunan atau the acquisition, construction or production of a
pembuatan aset kualifikasian, dikapitalisasi qualifying asset, are capitalized as part of
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. the cost of asset. Other borrowing costs are
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban recognized as an expense when incurred.
pada saat terjadi. Biaya pinjaman dapat Borrowing costs may include interest expense,
mencakup beban bunga, beban keuangan dalam finance charges in respect of finance leases, or
sewa pembiayaan atau selisih kurs yang berasal exchange differences arising from foreign
dari pinjaman dalam mata uang asing sepanjang currency borrowings to the extent that they are
selisih kurs tersebut diperlakukan sebagai regarded as an adjustment to interest costs.
penyesuaian atas biaya bunga.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat Capitalization of borrowing costs commences
Grup telah melakukan aktivitas yang diperlukan when the Group undertakes activities necessary
untuk mempersiapkan aset agar dapat to prepare the asset for its intended use or sale
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya and expenditures for the asset and its borrowing
serta pengeluaran untuk aset dan biaya costs has been incurred. Capitalization of
pinjamannya telah terjadi. Kapitalisasi biaya borrowing costs ceases when substantially all
pinjaman dihentikan ketika secara substansial the activities necessary to prepare the qualifying
seluruh aktivitas yang diperlukan untuk assets for its intended use or sale are complete.
mempersiapkan aset kualifikasian agar dapat
digunakan atau dijual sesuai dengan intensinya
telah selesai.
Konstruksi yang termasuk dalam perolehan aset Construction included in acquisition of certain
tertentu adalah proyek-proyek pre-financing assets is the pre-financing projects whose
yang pembangunannya membutuhkan waktu constructions time is required more than one
lebih dari satu tahun. year.
aa. Pajak Penghasilan aa. Income Taxes
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included in
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam the determination of profit or loss for
menentukan laba rugi pada suatu periode. the period in respect of the current tax and
deferred tax.
- 67 -
Page 768
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
aa. Pajak Penghasilan (lanjutan) aa. Income Taxes (continued)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba Current tax and deferred tax is recognized in
rugi, kecuali pajak penghasilan yang timbul dari profit or loss, except for income tax arising from
transaksi atau peristiwa yang diakui dalam transactions or events that are recognized in
penghasilan komprehensif lain atau secara other comprehensive income or directly in equity.
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut In this case, the tax is recognized in other
masing-masing diakui dalam penghasilan comprehensive income or equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode yang bersangkutan the taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan The amount of unpaid current tax for current and
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui prior periods is recognized as a liability.
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah If the amount already paid in respect of current
dibayar untuk periode berjalan dan and prior periods exceeds the amount due for
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah those periods, the excess shall be recognized as
pajak yang terutang untuk periode tersebut, an asset. Current tax liabilities (assets) for
maka kelebihannya diakui sebagai aset. the current and prior periods shall be measured
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode berjalan at the amount expected to be paid to (recovered
dan periode sebelumnya diukur sebesar jumlah from) the taxation authorities, which is calculated
yang diperkirakan akan dibayar kepada based on the applicable tax rates and regulations
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang or which have been substantively applied.
dihitung berdasarkan tarif dan peraturan
perpajakan yang berlaku atau telah secara
substantif berlaku.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode carried forward to recover the current tax of
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak previous periods is recognized as an asset.
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak Deferred tax asset is recognized for
belum dikompensasi dan kredit pajak belum the carryforward of unused tax losses and
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar unused tax credit to the extent that it is probable
laba kena pajak masa depan akan tersedia untuk that future taxable profit will be available against
dimanfaatkan dengan rugi pajak belum which the unused tax losses and unused tax
dikompensasi dan kredit pajak belum credits can be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to all
perbedaan temporer kena pajak yang berasal taxable temporary differences arising from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak memengaruhi laba combination and at the time of the
akuntansi atau laba kena pajak (rugi pajak). transaction, does not affect neither
accounting profit nor taxable profit (tax loss).
- 68 -
Page 769
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
aa. Pajak Penghasilan (lanjutan) aa. Income Taxes (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible temporary
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba difference can be utilized, unless
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan the deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau pengakuan recognition of an asset or liability in a transaction
awal liabilitas dalam transaksi yang bukan that is not a business combination and at the time
kombinasi bisnis dan pada saat transaksi tidak of the transaction does not affect neither the
memengaruhi laba akuntansi atau laba kena accounting profit nor taxable profit (tax loss).
pajak (rugi pajak).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply when
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau the asset is realized or the liability is settled,
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak based on tax rates (and tax laws) that have been
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period.
periode pelaporan. Pengukuran aset dan The measurement of deferred tax assets and
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan liabilities shall reflect the tax consequences that
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara would follow from the manner in which
Grup memperkirakan, pada akhir periode the Group expects, at the end of the reporting
pelaporan, untuk memulihkan atau period, to recover or settle the carrying amount of
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset if there is a high probability
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profit will no longer be
memadai untuk mengompensasikan sebagian available to allow the benefit of part or all of that
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara hukum untuk melakukan saling offset deferred tax assets against deferred
hapus aset pajak tangguhan terhadap tax liabilities; and
liabilitas pajak tangguhan; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and liabilities are
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan related to the income taxes levied by
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan the same taxation authority on either:
yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entities; or
- 69 -
Page 770
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
aa. Pajak Penghasilan (lanjutan) aa. Income Taxes (continued)
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and liabilities are
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan related to the income taxes levied by
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan the same taxation authority on either:
yang sama atas: (lanjutan) (continued)
ii. Entitas kena pajak yang berbeda yang ii. Different taxable entities that are
bermaksud untuk memulihkan aset dan intended to recover current tax assets
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, and liabilities with a net basis, or to
atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle
menyelesaikan liabilitas secara the liabilities simultaneously, in each
bersamaan, pada setiap periode masa future period in which significant
depan dimana jumlah signifikan atas amounts of deferred tax assets or
aset atau liabilitas pajak tangguhan liabilities are expected to be settled or
diperkirakan untuk diselesaikan atau recovered.
dipulihkan.
Grup melakukan saling hapus atas aset pajak The Group offsets the current tax assets and
kini dan liabilitas pajak kini jika dan hanya jika: current tax liabilities if, and only if:
a) Memiliki hak yang dapat dipaksakan secara a) Has legally enforceable rights to offset
hukum untuk melakukan saling hapus atas the recognized amounts; and
jumlah yang diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
bb. Sukuk bb. aSukuk
Sukuk adalah efek syariah berupa sertifikat atau Sukuk are sharia securities represented by a
bukti kepemilikan yang bernilai sama dan certificate or evidence of ownership of equal
mewakili bagian yang tidak tertentu (tidak denomination and representing individual
terpisahkan atau tidak terbagi) atas: (a). aset ownership interest in (not separated or divided):
berwujud tertentu; (b). manfaat atas aset (a). particular intangible assets; (b).existing or
berwujud tertentu baik yang sudah ada maupun future benefits of particular intangible assets;
yang akan ada; (c). jasa yang sudah ada maupun (c).existing or future services; (d).particular
yang akan ada; (d). aset proyek tertentu; atau (e). project assets; or (e).determined investment
kegiatan investasi yang telah ditentukan. activity.
Sukuk mudharabah adalah sukuk yang Sukuk mudharabah is a sukuk using a
menggunakan akad mudharabah. mudharabah’s contract.
Sukuk mudharabah diakui saat Grup menjadi Sukuk mudharabah is recognized when
pihak yang terikat dengan ketentuan penerbitan the Group becomes a party bound by
sukuk mudharabah. Sukuk dicatat sebesar nilai the provisions of sukuk mudharabah issuance.
wajarnya, yaitu sebesar kas atau setara kas yang Sukuk are recorded at their fair value, which is
harus dikeluarkan oleh Grup untuk the amount of cash or cash equivalents that must
menyelesaikan liabilitas tersebut, berdasarkan be disbursed by the Group to settle the liability,
nilai yang tertera dalam dokumen yang relevan. based on the value stated in the relevant
documents.
Biaya transaksi diakui secara terpisah dari sukuk A transaction cost is recognized separately from
mudharabah dan disajikan dalam aset sebagai sukuk mudharabah and is presented in assets as
beban tangguhan, bukan sebagai pos lawan dari deferred expense, rather than a contra account
sukuk mudharabah. Biaya transaksi diamortisasi of sukuk mudharabah. Transaction cost is
secara garis lurus selama jangka waktu sukuk amortized on straight- line basis over the terms
mudharabah. of sukuk mudharabah.
- 70 -
Page 771
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
cc. Liabilitas imbalan kerja cc. Employee Benefits Liabilities
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Terms Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service during
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak accounting period, at the undiscounted amount of
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek short-term employee benefits expected to be paid
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan in exchange for that service.
atas jasa tersebut.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short-term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun dan uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are calculated
dihitung berdasarkan Undang-Undang based on Labor Law No. 13/2003. In 2020
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Pada tahun 2020 the Group has adjusted the calculation of post-
Grup telah menyesuaikan perhitungan imbalan employment benefits based on the Job Creation
pascakerja berdasarkan Undang - Undang Cipta Law no. 11/2020 which is further regulated in
Kerja No. 11/2020 yang diatur lebih lanjut dalam Government Regulation (PP) no. 35 of 2021 and/
Peraturan Pemerintah (PP) No. 35 tahun 2021 or the Collective Labor Agreement (PKB).
dan/ atau Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris the reporting period less fair value of plan assets
independen dengan menggunakan metode which is calculated by independent actuaries
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban using the Projected Unit Credit method. Present
imbalan pasti ditentukan dengan value of the benefit obligation determined is by
mendiskontokan imbalan tersebut. discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group not only records its legal obligation
berdasarkan persyaratan formal program under the formal terms of a defined benefit
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif obligation, but also for any constructive obligation
yang timbul dari praktik informal entitas. that arises from the entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit or loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan The remeasurement of the net defined benefit
pasti neto yang terdiri dari keuntungan dan liabilities (assets) comprises actuarial gains and
kerugian aktuarial, imbalan hasil atas aset losses, the return on plan assets and any change
program dan setiap perubahan dampak atas aset in effect of the asset are recognized in other
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
- 71 -
Page 772
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
cc. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) cc. Employee Benefits Liabilities (continued)
Pesangon Termination Benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognizes liability and expense for
beban pada tanggal yang lebih awal di antara: termination benefits at the earlier of
the following dates:
a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik tawaran a) When the Group no longer can withdraw
atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
b) Ketika Grup mengakui biaya untuk b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring within the scope of PSAK
lingkup PSAK No. 237 dan melibatkan No. 237 and involves payment of termination
pembayaran pesangon. benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat pengakuan The Group measures termination benefits on
awal, mengukur dan mengakui perubahan initial recognition, measures and recognizes
selanjutnya, sesuai dengan sifat imbalan kerja. subsequent changes, in accordance with
the nature of the employee benefits.
Saat ini Grup telah melakukan Restrukturisasi Currently the Group has carried out a policy
polis dengan PT Asuransi Jiwasraya dan telah restructuring with PT Asuransi Jiwasraya and has
beralih ke Asuransi IFG Life sebagai pemilik polis now switched to IFG Life Insurance as the owner
hari tua pegawai. Grup memberlakukan of the employee retirement policy. The Group
perhitungan sesuai dengan Undang-Undang applies calculations in accordance with the Labor
Ketenagakerjaan. Sehingga tidak ada Law. So there is no shortage of differences in
kekurangan atas selisih benefit dari asuransi benefits from insurance to employees.
kepada pegawai.
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Employee Benefits
Imbalan jangka panjang lain seperti cuti Other long-term benefits such as long service
berimbalan jangka panjang dihitung dengan leave is calculated using the projected unit credit
metode projected unit credit dan didiskontokan method and discounted to present value.
ke nilai kini.
dd. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura dd. Investment in Associates and Joint Ventures
Bersama
Entitas Asosiasi Associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi diukur The Group's investment in associates is
dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas measured using the equity method.
asosiasi adalah suatu entitas dimana Grup An associate is an entity in which the
mempunyai pengaruh signifikan atau Group has significant influence or share
kepemilikan saham lebih dari 20% hak suara. ownership of more than 20% of the voting rights.
Pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi The initial recognition of investments in associates
diakui sebesar biaya perolehan dan jumlah is recognized at cost and
tercatat tersebut ditambah atau dikurangkan the carrying amount is increased or decreased to
untuk mengakui bagian Perusahaan atas laba recognize the Group's share in the associates'
rugi entitas asosiasi setelah tanggal perolehan. profit or loss after the acquisition date. The
Bagian Grup atas laba rugi entitas asosiasi diakui Company's share in the profit or loss of associates
dalam laba rugi Grup. Penerimaan distribusi dari is recognized in the Group's profit or loss. Receipt
entitas asosiasi mengurangi nilai tercatat of distributions from associates reduces the
investasi. carrying amount of the investment.
- 72 -
Page 773
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
dd. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura dd. Investment in Associates and Joint Ventures
Bersama (lanjutan) (continued)
Entitas Asosiasi (lanjutan) Associates (continued)
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif The consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian mencerminkan bagian atas other comprehensive income reflect
hasil operasi entitas asosiasi. Bila terdapat the share of the results of operations of
perubahan yang diakui langsung pada ekuitas the associates. If there is a change that is
entitas asosiasi, Grup mengakui bagiannya atas recognized directly in the equity of
perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, the associate, the Group recognizes its share of
jika sebagai hasil transaksi-transaksi antara the change and discloses this, if as a result of
Grup dan entitas asosiasi dieliminasi pada transactions between the Group and
jumlah sesuai dengan kepentingan Grup dalam the associate are eliminated at amount in
entitas asosiasi. accordance with the Group's interest in
the associate.
Setelah menerapkan metode ekuitas, Grup After applying the equity method,
menentukan apakah diperlukan untuk mengakui the Group determines whether it is necessary to
tambahan laba rugi penurunan nilai atas recognize additional impairment gain or loss on
investasi Grup dalam entitas asosiasi. Grup the Group's investment in associates.
menentukan pada setiap tanggal pelaporan The Group determines at each reporting date
apakah terdapat bukti yang objektif yang whether there is objective evidence that indicates
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas that the investment in the associate is impaired.
asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal If this is the case, the Group calculates the
ini, Perusahaan menghitung jumlah penurunan amount of impairment based on the difference
berdasarkan selisih jumlah terpulihkan atas between the recoverable amount of the
investasi dalam entitas asosiasi dan nilai investment in associated companies and its
tercatatnya dan mengakuinya dalam laporan carrying value and recognizes the amount in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity
sejak tanggal ketika investasinya berhenti method from the date when its investment
menjadi investasi pada entitas asosiasi sebagai ceases to be an associate as follows:
berikut:
a) Jika investasi menjadi entitas anak, dan a) If the investment becomes a subsidiary, and
b) Jika sisa kepentingan dalam entitas asosiasi b) If the retained interest in the former associate
merupakan aset keuangan, maka Grup is a financial asset, the Group measures
mengukur sisa kepentingan tersebut pada the retained interest at fair value.
nilai wajar.
Ketika Grup menghentikan penggunaan metode When the Group discontinues the use of
ekuitas, Grup mencatat seluruh jumlah yang the equity method, the Group accounts for all
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan amounts previously recognized in other
komprehensif lain yang terkait dengan investasi comprehensive income in relation to that
tersebut menggunakan dasar perlakuan yang investment on the same basis as would have
sama dengan yang disyaratkan jika investee been required if the investee had directly
telah melepaskan secara langsung aset dan disposed of the related assets or liabilities.
liabilitas terkait.
- 73 -
Page 774
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
dd. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura dd. Investment in Associates and Joint Ventures
Bersama (lanjutan) (continued)
Pengaturan Bersama Joint Arrangement
Pengaturan bersama adalah pengaturan atas Joint arrangement is an arrangement is which
dua atau lebih pihak yang memiliki pengendalian two or more parties have joint control, i.e.
bersama, yaitu persetujuan kontraktual untuk the contractually agreed sharing of control of an
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, arrangement, which exists only when decisions
yang hanya ada ketika keputusan mengenai about the relevant activities require
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan the unanimous consent of the parties sharing
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang control.
berbagi pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan bersama The Group classifies joint arrangement as:
sebagai:
1) Operasi Bersama 1) Joint Operation
Merupakan pengaturan bersama yang Represents joint arrangement whereby
mengatur bahwa para pihak yang memiliki the parties that have joint control of
pengendalian bersama atas pengaturan the arrangement have rights to
memiliki hak atas aset dan kewajiban the assets, and obligations for
terhadap liabilitas, terkait dengan the liabilities, relating to the arrangement.
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut Those parties are called joint operator.
disebut operator bersama.
Operator bersama mengakui hal berikut A joint operator recognizes in relation to its
terkait dengan kepentingannya dalam interest in a joint operation:
operasi bersama:
a) Aset, mencakup bagiannya atas setiap a) Assets, including its share of any assets
aset yang dimiliki bersama; held jointly;
b) Liabilitas, mencakup bagiannya atas b) Liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
c) Pendapatan dari penjualan bagiannya c) Revenue from the sale of its share of
atas output yang dihasilkan dari operasi the output arising from the joint
bersama; operation;
d) Bagian atas pendapatan dari penjualan d) Share of the revenue from the sale of
output oleh operasi bersama; dan the output by the joint operation; and
e) Beban, mencakup bagiannya atas e) Expenses, including its share of any
setiap beban yang terjadi secara expenses incurred jointly.
bersama-sama.
2) Ventura Bersama 2) Joint Venture
Grup mengklasifikasikan pengaturan The Group classifies joint arrangement as a
bersama sebagai ventura bersama yang joint venture whereby the parties that
mengatur bahwa para pihak yang memiliki have joint control of the arrangement have
pengendalian bersama atas pengaturan rights to the net assets of the arrangement.
memiliki hak atas aset neto pengaturan Those parties are called joint venturers.
tersebut. Para pihak tersebut disebut
sebagai venturer bersama.
Venturer bersama mengakui A joint venturer recognizes its interest in a
kepentingannya dalam ventura bersama joint venture as an investment and account
sebagai investasi dan mencatat investasi for that investment using the equity
tersebut menggunakan metode ekuitas. method.
- 74 -
Page 775
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
dd. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura dd. Investment in Associates and Joint Ventures
Bersama (lanjutan) (continued)
Pengaturan Bersama (lanjutan) Joint Arrangement (continued)
2) Ventura Bersama (lanjutan) 2) Joint Venture (continued)
Bagian Grup atas laba atau rugi entitas The Group’s share of post-acquisition profits
asosiasi pascaakuisisi diakui dalam laporan or losses is recognized in the profit or loss
laba rugi dan bagian atas mutasi and its share of post-acquisition movements
penghasilan komprehensif lain-lain in other comprehensive income is
pascaakuisisi diakui di dalam penghasilan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain dan diikuti dengan with a corresponding adjustment to
penyesuaian pada jumlah tercatat investasi. the carrying amount of the investment.
Dividen yang akan diterima dari entitas Dividends receivable from joint ventures are
asosiasi diakui sebagai pengurang jumlah recognized as a reduction in the carrying
tercatat investasi. Jika bagian Grup atas amount of the investment. When
kerugian entitas asosiasi sama dengan atau the Group’s share of losses in a joint venture
melebihi kepentingannya pada entitas equal or exceeds its interest in
asosiasi, termasuk piutang tanpa agunan, the associate, including any other unsecured
Grup menghentikan pengakuan bagian receivables, the Group does not recognize
kerugiannya, kecuali Grup memiliki further losses, unless it has incurred legal or
kewajiban atau melakukan pembayaran atas constructive obligations or made payments
nama entitas asosiasi. on behalf of the associates.
Kerugian yang melebihi nilai tercatat Loss exceeding the carrying value of
investasi tidak diakui, kecuali bila Grup the investment is not recognized, unless
mempunyai komitmen untuk memberikan the Group has committed to provide financial
bantuan keuangan atau menjamin kewajiban support or guarantee the associates’
entitas asosiasi. obligation.
Laba dan rugi yang dihasilkan dari transaksi Profits and losses resulting from upstream
hulu dan hilir antara Grup dengan entitas and downstream transactions between
asosiasi diakui dalam laporan keuangan the Group and its joint ventures are
konsolidasian Grup hanya sebesar bagian recognized in the Group’s consolidated
investor lain dalam entitas asosiasi. financial statements only to the extent of
the unrelated investor’s interests in the joint
ventures.
Dalam akuntansi metode ekuitas, Under the equity method of accounting,
kepentingan dalam ventura bersama diakui interests in joint ventures are initially
pada biaya perolehan dan disesuaikan recognized at cost and adjusted thereafter to
selanjutnya untuk mengakui bagian Grup recognize the Group’s share of profits or
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif losses and other comprehensive income
lain pascaperolehan. Ketika bagian grup post-acquisition. When the Group’s share of
atas rugi dalam ventura bersama sama losses in a joint venture equal or exceeds its
dengan atau melebihi kepentingannya interests in the joint ventures (which includes
dalam ventura bersama (dimana termasuk any long-term interests that, in substance,
kepentingan jangka panjang, dalam form part of the Group’s net investment in the
substansinya membentuk bagian dari joint ventures), the Group does not
investasi bersih Grup dalam ventura recognize further losses, unless it has
bersama), Grup tidak mengakui kerugian incurred obligations or made payments on
selanjutnya, kecuali telah menjadi kewajiban behalf of the joint ventures.
atau telah melakukan pembayaran atas
nama ventura bersama.
- 75 -
Page 776
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES INFORMATION
(lanjutan) (continued)
dd. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura dd. Investment in Associates and Joint Ventures
Bersama (lanjutan) (continued)
Pengaturan Bersama (lanjutan) Joint Arrangement (continued)
2) Ventura Bersama (lanjutan) 2) Joint Venture (continued)
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealized gains on transactions between
transaksi antara Grup dan ventura bersama the Group and its joint ventures are
dieliminasi sebesar kepentingan Grup dalam eliminated to the extent of the group’s
ventura bersama. Kerugian yang belum interest in the joint ventures. Unrealized
terealisasi juga dieliminasi kecuali transaksi losses are also eliminated unless
tersebut memberikan bukti adanya the transaction provides evidence of an
penurunan nilai aset yang dialihkan. impairment of the asset transferred.
Kebijakan akuntansi ventura bersama telah Accounting policies of the joint ventures
diubah jika diperlukan untuk memastikan have been changed where necessary to
konsistensi dari kebijakan yang diterapkan ensure consistency with the policies adopted
oleh Grup. by the Group.
ee. Obligasi Wajib Konversi ee. Mandatory Convertible Bond
Sesuai PSAK 232 Instrumen Keuangan pada In accordance with PSAK 232 Financial
paragraf 11 disebutkan ketika penerbit Instruments in paragraph 11, when the issuer
menerapkan definisi untuk menentukan apakah applies the definition to determine whether a
instrumen keuangan merupakan instrumen financial instrument is an equity instrument, and
ekuitas, dan bukan merupakan liabilitas not a financial liability, the instrument is an equity
keuangan, maka instrumen tersebut merupakan instrument if and only if both conditions are met:
instrumen ekuitas jika dan hanya jika kedua
kondisi terpenuhi:
a. Instrumen tersebut tidak memiliki kewajiban a. The instrument has no contractual
kontraktual: obligation:
• Untuk menyerahkan kas atau aset • To deliver cash or other financial assets
keuangan lain kepada entitas lain; atau to another entity; or
• Untuk mempertukarkan aset keuangan • To exchange financial assets or financial
atau liabilitas keuangan dengan entitas liabilities with other entities on favorable
lain dengan kondisi baik yang terms that are potentially unfavorable to
berpotensi tidak menguntungkan the issuer.
penerbit.
b. Jika instrumen tersebut akan atau mungkin b. If the instrument will or may be settled in
diselesaikan dengan instrumen ekuitas yang the entity's own equity instruments,
diterbitkan entitas, instrumen tersebut the instrument is:
merupakan:
• Nonderivatif yang tidak dimiliki • Non-derivatives that do not have a
kewajiban kontraktual bagi penerbitnya contractual obligation for the issuer to
untuk menyerahkan suatu jumlah yang deliver a variable number of
bervariasi dari instrumen ekuitas yang the entity's own equity instruments; or
diterbitkan entitas; atau
• Derivatif yang akan diselesaikan hanya • A derivative that will be settled only by
dengan mempertukarkan sejumlah exchanging a specified amount of cash
tertentu kas atau aset keuangan lain or another financial asset for a specified
dengan sejumlah tertentu instrumen number of equity instruments issued by
ekuitas yang diterbitkan entitas. the entity.
- 76 -
Page 777
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
ee.
ff. Investasi
f Jangka Panjang Lainnya ff. Other Long-Term Investment
f
Merupakan investasi saham dengan kepemilikan Represent a shares investment with an
kurang dari 20% atau tidak memiliki pengaruh ownership less than 20% or does not have
signifikan yang pada awalnya diakui sebesar nilai significant influence that are recognized initially
wajar sesuai dengan PSAK 109. Bukti terbaik at fair value according to PSAK 109. The best
dari nilai wajar adalah harga kuotasi di pasar evidence of fair value is the current market price
aktif. quotations.
gg. Laba per Saham gg. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih diatribusikan kepada pemegang net income attributable to the owner of
saham biasa entitas induk dengan jumlah rata- the common shareholders parent entity by
rata tertimbang saham yang beredar dalam satu the weighted average number of shares
periode. outstanding during the period.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen If the number of ordinary shares or potential
keuangan berpotensi saham biasa yang beredar financial instruments to be ordinary shares
meningkat sebagai akibat dari kapitalisasi, outstanding increases as a result of
penerbitan saham bonus atau pemecahan saham, capitalisation, bonus issue or share split, or
atau menurun sebagai akibat dari penggabungan decreases as a result of a reverse share split,
saham, perhitungan laba per saham dasar dan the calculation of basic and diluted earnings per
dilusian untuk seluruh periode yang disajikan share for all periods presented shall be adjusted
harus disesuaikan secara retrospektif. retrospectively.
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The number of weighted average shares
untuk perhitungan laba per saham dasar adalah outstanding for the calculation of basic earnings
sebesar 28.806.807.016 lembar pada tanggal per share amounting to 28,806,807,016 as of
31 Desember 2025 dan 2024 (Catatan 51). December 31, 2025 and 2024, respectively (Note
51).
hh. Biaya Emisi Obligasi Saham hh. Bonds and Shares Issuance Costs
Biaya emisi obligasi merupakan biaya transaksi Bond issuance costs are transaction costs to be
yang harus dikurangkan langsung dari hasil deducted from the proceeds in order to determine
emisi dalam rangka menentukan hasil emisi the net proceeds of bonds. The difference
bersih obligasi. Selisih antara hasil emisi bersih between the net proceeds and the nominal value
dengan nilai nominal merupakan diskonto atau is a discount or premium and will be amortized
premium dan diamortisasi selama jangka waktu over the term of the bonds.
obligasi yang bersangkutan.
Biaya emisi saham disajikan sebagai bagian Share issuance costs are presented as part of
tambahan modal disetor dan tidak diamortisasi. additional paid-in capital and are not amortized.
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Share issuance costs are presented as a
dari tambahan modal disetor dan tidak deduction from additional paid-in capital and are
diamortisasi. not amortized.
ii. Segmen Operasi ii. Operating Segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presented operating segments based
informasi keuangan yang digunakan oleh on the financial information used by
pengambil keputusan operasional dalam menilai the chief operating decision maker in assessing
kinerja segmen dan menentukan alokasi sumber the performance of segments and in
daya yang dimilikinya. the allocation of resources.
- 77 -
Page 778
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
ii. Segmen Operasi (lanjutan) ii. Operating Segment (continued)
Segmen didasarkan pada aktivitas dari setiap The segments are based on the activities of each
kegiatan operasi entitas legal di dalam Grup. operating legal entities within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of
entitas: the entity:
• Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang • That engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and expenses
yang terkait dengan transaksi dengan relating to the transactions with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
• Yang hasil operasinya dikaji ulang secara • Whose operating results are regularly
reguler oleh pengambil keputusan reviewed by chief operating decision maker
operasional untuk membuat keputusan to make decisions about resources to be
tentang sumber daya yang dialokasikan allocated to the segment and assesses its
pada segmen tersebut dan menilai performance; and
kinerjanya; dan
• Yang informasi keuangan yang terpisah • For which separate financial information is
miliknya tersedia. available.
jj. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan jj. Source of Estimation Uncertainty and Critical
Pertimbangan Akuntansi Penting Accounting Judgements
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup di In the application of the Group’s accounting
atas, Direksi diwajibkan untuk membuat policies above, the Directors are required to
penilaian, estimasi dan asumsi tentang jumlah make judgments, estimates and assumptions
tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari about the carrying amounts of assets and
sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor- sources. The estimates and associated
faktor lain yang dianggap relevan. Hasil assumptions are based on historical experience
aktualnya mungkin berbeda dari estimasi and other factors that are considered to be
tersebut. relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode yang perkiraan tersebut accounting estimates are recognized in
direvisi jika revisi hanya memengaruhi periode the period which the estimate is revised if
itu, atau pada periode revisi dan periode masa the revision affects only that period, or in
depan jika revisi memengaruhi kedua periode the period of the revision and future periods if
saat ini dan masa depan. the revision affects both current and future
periods.
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian terus consolidated financial statements are continually
dievaluasi berdasarkan pengalam historis dan faktor evaluated and are based on historical experience and
lainnya, termasuk ekspetasi dari peristiwa masa other factors, including expectations of future events
depan yang diyakini wajar. Hasil aktual dapat berbeda that are believed to be reasonable. Actual results may
dengan jumlah yang diestimasi. differ from these estimates.
- 78 -
Page 779
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi, asumsi dan pertimbangan yang memiliki The estimates, assumptions and judgments that have
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset significant effect on the carrying amounts of assets and
dan liabilitas diungkapkan di bawah ini: liabilities are disclosed below:
a Perjanjian Konsesi Jasa a Service Concession Arrangement
ISAK 112 menjelaskan pendekatan untuk ISAK 112 outlines an approach to account for
membukukan perjanjian konsesi jasa akibat dari service concession arrangement arising from
penyediaan jasa kepada publik. ISAK 112 entities providing public services. It provides that
mengatur bahwa operator (pihak penerima the operator (concession right beneficiary) should
konsesi jasa) tidak membukukan infrastruktur not account for the infrastructure as property and
sebagai aset tetap, namun diakui sebagai aset equipment but should be recognized as a financial
keuangan dan/atau aset takberwujud. Badan asset and/or an intangible asset. Indonesia Toll
Pengatur Jalan Tol (BPJT) memberikan hak, Road Authority (BPJT) granted the Group the
kewajiban dan keistimewaan kepada Grup rights, obligations and privileges including the
termasuk kewenangan dalam pendanaan, authority to finance, design, construct, operate
desain, konstruksi, operasi dan pemeliharaan and maintain the toll roads. Upon expiry of the
jalan tol. Pada akhir masa konsesi jasa, Grup service concession period, the Group shall
harus menyerahkan jalan tol kepada BPJT tanpa handover the toll roads to the BPJT without cost,
biaya, dalam keadaan beroperasional dan fully operational and in good working condition,
kondisi yang baik, termasuk setiap dan semua including any and all existing land, works, toll road
tanah yang diperlukan, pekerjaan, fasilitas jalan facilities and equipment found therein directly
dan peralatan tol yang secara langsung related to, and in connection with, the operation of
berkaitan dan berhubungan dengan the toll road facilities. The Group has made
pengoperasian fasilitas jalan tol. Grup judgment that the Toll Road Concession
berpendapat bahwa Perjanjian Pengusahaan Agreement (PPJT) qualifies under the intangible
Jalan Tol (PPJT) memenuhi kriteria sebagai asset model, wherein the concession asset is
model aset takberwujud, di mana aset konsesi recognized as an intangible asset in accordance
diakui sebagai aset takberwujud sesuai dengan with PSAK 238, “Intangible Assets”.
PSAK 238, “Aset Takberwujud”.
WTR (entitas anak) yang mengkonsolidasi WTR (subsidiary) which consolidates Toll Road
Badan Usaha Jalan Tol yang memiliki hak Business Entities who has the toll road concession
pengusahaan jalan tol diharuskan oleh ISAK 112 is required by ISAK 112 to present an income line
untuk menyajikan unsur pendapatan yang reflecting the income from construction or
merefleksikan pendapatan dari jasa konstruksi improvements to concession assets made during
atas aset konsesi atau peningkatan kemampuan the period in the consolidated statement of profit
aset konsesi yang dilakukan selama periode or loss and other comprehensive income. WTR
berjalan pada laporan laba rugi dan penghasilan Group recognizes construction revenues of
komprehensif lain konsolidasian. WTR Grup concession asset and construction costs in
mengakui pendapatan konstruksi aset konsesi accordance with PSAK 115. Subsidiary, WTR
dan biaya konstruksi sesuai dengan PSAK 115. Group measures construction revenues at cost
Entitas anak, WTR Grup mengukur pendapatan with zero margin based on management
konstruksi atas aset konsesi dengan estimation calculated by a certain model, in
menggunakan metode biaya dengan margin nol determining the initial toll road tariff before the toll
berdasarkan estimasi terbaik manajemen yang road is operated.
dihitung dengan model tertentu pada saat
penentuan tarif awal jalan tol sebelum jalan tol
dioperasikan.
- 79 -
Page 780
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
b Restrukturisasi b Restructuring
Dampak restrukturisasi diakui ketika Grup telah A restructuring impact is recognized when
menciptakan perkiraan yang valid kepada pihak- the Group has developed a detailed formal plan
pihak yang terkena dampak restrukturisasi for the restructuring and has raised a valid
bahwa entitas akan melaksanakan expectation in those affected that it will carry out
restrukturisasi dengan memulai implementasi the restructuring by starting to implement the plan
rencana tersebut atau mengumumkan pokok- or announcing its main features to those affected
pokok rencana. Pengukuran dampak by it. The measurement of a restructuring impact
restrukturisasi hanya mencakup pengeluaran includes only the direct expenditures arising from
langsung yang timbul dari restrukturisasi, di the restructuring, which are those amounts that
mana jumlah tersebut benar-benar harus are both necessarily entailed by the restructuring
dikeluarkan dalam rangka restrukturisasi; dan and not associated with the ongoing activities of
tidak terkait dengan aktivitas entitas yang masih the entity.
berlangsung.
c Pengakuan Pendapatan Kontrak Konstruksi c Revenue Recognition of Construction Contract
Pendapatan atas konstruksi diakui dengan Revenue from construction contract is recognised
metode persentase penyelesaian, sesuai using the percentage of completion method as
dengan tahapan konstruksi. Persentase construction progresses. The percentage of
penyelesaian dibuat berdasarkan tahapan completion is made by reference to the stage of
penyelesaian proyek atau kontrak, ditentukan completion of the project or contract, determined
berdasarkan pembagian biaya-biaya kontrak based on the proportion of the contract costs
yang dikeluarkan sampai dengan saat ini incurred to date to the total estimated costs of the
terhadap estimasi biaya proyek atau kontrak. project or contract.
d Amortisasi Hak Pengusahaan Jalan Tol d Amortisation of Toll Road Concession Rights
Dalam menentukan amortisasi hak pengusahaan In determining amortisation of toll road consession
jalan tol, manajemen memproyeksikan volume rights, management has to project the traffic
lalu lintas setelah tahun berjalan selama sisa volume after the current year for the remaining
periode perjanjian konsesi. Volume lalu lintas years of the concession agreement. Traffic
diproyeksikan berdasarkan jumlah kendaraan volume is projected based on the number of traffic
dan disesuaikan dengan perbandingan terhadap and adjusted by comparison to the actual traffic
volume lalu lintas aktual. Namun seiring volume. However, the actual traffic volume in the
berjalannya waktu, volume lalu lintas aktual future could differ from this estimate, depending
dapat berbeda dengan estimasi tersebut, upon changes in the external factors that may
bergantung pada perubahan faktor eksternal affect toll rates and traffic volume.
yang dapat memengaruhi tarif tol dan volume lalu
lintas.
Manajemen melakukan penilaian secara berkala Management performs periodic assessment on
terhadap jumlah proyeksi volume lalu lintas. the total projected traffic volume. The Company
Perusahaan menunjuk konsultan lalu lintas will appoint an independent professional traffic
profesional independen untuk melakukan studi consultant to perform traffic studies and make an
lalu lintas dan membuat penyesuaian yang tepat appropriate adjustment if there is a material
apabila terdapat perbedaan yang material antara difference between projected and actual traffic
proyeksi volume lalu lintas dan volume lalu lintas volume.
aktual.
- 80 -
Page 781
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
e Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan e Impairment Loss on Loans and Receivables
dan Piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assesses its loans and receivables for
diberikan dan piutang pada setiap tanggal impairment at each reporting date. The fair value
pelaporan. Nilai wajar piutang ditentukan dengan of accounts receivable is determined by
memperhitungkan penurunan nilai yang bersifat calculating the permanent impairment and the
permanen dan nilai tercatatnya dikurangi untuk carrying value is reduced to recognize the decline.
mengakui penurunan tersebut. Asumsi yang The assumptions used to determine the
digunakan untuk menentukan penyisihan allowance for impairment of receivables based on
penurunan nilai piutang didasarkan penilaian an individual assessment of each receivable
secara individual atas piutang masing-masing debtor (employer).
debitur (pemberi kerja).
f Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap f Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s property
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and equipment are estimated based on the period
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini over which the asset is expected to be available
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal for use. Such estimation is based on internal
dan pengalaman atas aset sejenis. Masa technical evaluation and experience with similar
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan assets. The estimated useful life of each asset is
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan reviewed periodically and updated if expectations
estimasi sebelumnya karena keausan, differ from previous estimates due to physical
keusangan teknis dan komersial, hukum atau wear and tear, technical or commercial
keterbatasan lainnya atas pemakaian aset. obsolescence and legal or other limits on the use
Namun terdapat kemungkinan bahwa hasil of the asset. It is possible, however, that future
operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi results of operations could be materially affected
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah by changes in the amounts and timing of recorded
serta periode pencatatan biaya yang diakibatkan expenses brought about by changes in the factors
oleh perubahan faktor yang disebutkan di atas. mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item
memengaruhi jumlah biaya penyusutan yang of property and equipment would affect the
diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap. recorded depreciation expense and decrease in
the carrying values of property and equipment.
g Nilai Wajar Properti Investasi g Fair Value of Investment Property
Nilai wajar dari properti investasi ditentukan The fair value of investment property is
menggunakan teknik valuasi. Valuasi properti determined by using valuation techniques. The
investasi milik Grup dilakukan oleh penilai Group’s investment properties were valued by
independen profesional yang memiliki kualifikasi independent professionally qualified valuers who
yang relevan dan memiliki pengalaman yang hold a recognised relevant professional
berhubungan dengan segmen properti investasi qualification and have recent experience in the
yang akan dinilai untuk semua properti investasi. segment of related investment properties.
Nilai wajar untuk semua properti investasi The fair value for all investment properties was
ditentukan menggunakan pendekatan yang determined using relevant approach to its
relevan dengan masing-masing properti investment property.
investasi.
- 81 -
Page 782
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
h Provisi Pelapisan Jalan Tol h Provision for Overlay
Biaya pelapisan ini akan dicadangkan secara The provision for overlay is determined
berkala berdasarkan estimasi seiring dengan periodically based on the estimated utilization
penggunaan jalan tol oleh pelanggan. Provisi of toll road by customers. This provision is
diukur dengan nilai kini atas estimasi manajemen measured using the present value of the
terhadap pengeluaran yang diperlukan untuk management‘s estimate of the expenditures
menyelesaikan liabilitas kini pada tanggal required to settle present obligation at the
pelaporan. reporting date.
i Liabilitas Imbalan Pascakerja i Post-Employment Benefits Obligation
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja tergantung The present value of post-employment benefit
pada beberapa faktor yang ditentukan dengan liabilities depends on several factors which are
dasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. determined by actuarial basis based on several
Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya assumptions. Assumptions used to determine
(penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat pensions cost (benefits) covered discount rate.
diskonto. Perubahan asumsi ini akan The changes of assumptions might affect carrying
memengaruhi jumlah tercatat imbalan value of post-employment benefits.
pascakerja.
j Pengaturan Bersama j Joint Arrangements
Grup memiliki pengaturan bersama sesuai The Group has joint control over this arrangement
dengan perjanjian kontraktual dimana as under the contractual agreements, unanimous
dibutuhkan adanya suara bulat dari seluruh pihak consent is required from all parties to the
untuk persetujuan atas semua aktivitas yang agreements for all relevant activities.
relevan.
Konsolidasi atas Entitas Pengaturan Bersama Consolidation of Joint Arrangements Entities
Manajemen menilai bahwa Grup memiliki Management consider that the Group has control
pengendalian atas pengaturan bersama tertentu of some of their joint arrangements based on the
yang dimilikinya berdasarkan proses decision-making process of those joint
pengambilan keputusan di dalam pengaturan arrangements. The Group controls joint
bersama tersebut. Grup mengendalikan arrangement when the Group is exposed to, or
pengaturan bersama karena Grup terekspos has the rights to, variable returns from its
atas, atau memiliki hak untuk pengembalian involvement with the joint arrangements and has
yang bervariasi dari keterlibatannya dengan the ability to affect those returns through its power
pengaturan bersama dan memiliki kemampuan over the joint arrangements. They are fully
untuk memengaruhi pengembalian tersebut consolidated from the date on which control is
melalui kekuasaannya atas pengaturan bersama transferred to the Group. They are deconsolidated
tersebut. Pengaturan bersama tersebut from the date on which that control ceases.
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di
mana pengendalian dialihkan kepada Grup.
Pengaturan bersama tersebut tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana Grup
kehilangan pengendalian.
Klasifikasi pengaturan bersama Classification of joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the
ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an
yang membutuhkan penilaian mengenai aktivitas assessment of the relevant activities and when the
yang relevan dan ketika keputusan yang decisions in relation to those activities require
berkaitan dengan aktivitas tersebut unanimous consent. The Group has
membutuhkan persetujuan dengan suara bulat. determined that the relevant activities for its joint
- 82 -
Page 783
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
j Pengaturan Bersama (lanjutan) j Joint Arrangements (continued)
Klasifikasi pengaturan Bersama (lanjutan) Classification of joint arrangements (continued)
Grup menentukan bahwa aktivitas yang relevan arrangements are those relating to the financial,
untuk pengaturan bersama adalah aktivitas yang operating and capital decisions of the
berkaitan dengan keputusan keuangan, arrangement.
operasional dan modal dari pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai arrangement as either a joint operation or a joint
operasi bersama atau ventura bersama. venture. Classifying the arrangement requires the
Pengklasifikasian pengaturan tersebut Group to assess its rights and obligations arising
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan from the arrangement.
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut.
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah and also whether the arrangement is a joint
suatu pengaturan adalah sebuah operasi operation or a joint venture, may materially impact
bersama atau ventura bersama, dapat memiliki the consolidated financial statements.
dampak material terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
k Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan k Estimated impairment of non-financial assets
Aset non-keuangan lainnya, seperti aset Other non-financial assets, such as intangible
takberwujud hak pengusahaan jalan tol dan aset assets of toll road concession rights and fixed
tetap ditelaah untuk penurunan nilai apabila assets are reviewed from impairment whenever
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang events or changes in circumstances indicate that
mengindikasikan bahwa jumlah tercatat aset the carrying amount of the asset exceeds its
melebihi nilai yang dapat diperoleh kembali. Nilai recoverable amount. The recoverable amount of
yang dapat diperoleh kembali suatu aset atau an asset or a cash generating unit is determined
unit penghasil kas ditentukan berdasarkan yang based on the higher of its fair value less costs of
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya disposal and its value in use, calculated on the
pelepasan dan nilai pakai, yang dihitung basis of management’s assumptions and
berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. estimates. Changing the key assumptions,
Perubahan asumsi penting, termasuk jumlah including the amount of forecasted toll road traffic
estimasi volume trafik, kenaikan tarif jalan tol, volume, increase in toll tariff, expected
ekspektasi biaya pemeliharaan, dan asumsi maintenance expense, and the discount rate.
tingkat diskonto.
l Penurunan nilai aset real estat l Impairment of real estate assets
Penurunan nilai aset real estat ditentukan Impairment of real estate assets is determined on
berdasarkan penelaahan berkala atas kondisi the basis of periodic review of the physical
fisik dan taksiran nilai penjualan aset real estat condition and estimated future sales value of the
terkait di masa mendatang. Perhitungan real estate assets. The calculation of impairment
penurunan nilai ini melibatkan estimasi nilai involves estimating the net realisable value, which
realisasi bersih, yang merupakan estimasi harga is the estimated selling price, less any related
jual, dikurangi biaya terkait. Ketidakpastian yang costs. Uncertainty associated with these factors
terkait dengan faktor ini dapat menyebabkan may result in the actual realisable amount in the
jumlah yang dapat direalisasi di masa future being different from the reported net
mendatang menjadi berbeda dari nilai realisasi reliasable value of real estate assets based on
bersih aset real estat yang dilaporkan current estimates.
berdasarkan estimasi saat ini.
- 83 -
Page 784
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
m Pajak Penghasilan Final m Final Income Tax
Pajak penghasilan dari aktivitas jasa konstruksi Income tax from construction is computed based
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah (PP) on the Government Regulation (PP) No. 40 year
No. 40 tahun 2009 mengenai perubahan atas 2009 concerning amendments of Government
PP No. 51 tahun 2008 tentang pajak penghasilan Regulation No. 51 year 2008 concerning income
atas penghasilan dari usaha jasa konstruksi yang tax from the construction business that is effective
berlaku efektif mulai tanggal 1 Agustus 2008, starting August 1, 2008, where the final tax at 3%
dimana perlakuan pengenaan pajak final is applied for contract signed starting August 1,
dikenakan atas kontrak sebesar 3% yang 2008.
diperoleh mulai tanggal 1 Agustus 2008.
Pada tahun 2022, Pemerintah mengeluarkan In 2022, the Indonesian Government issued
Peraturan Pemerintah Nomor 9 Tahun 2022 Government Regulation No. 9 Year 2022
tentang Perubahan Kedua atas Peraturan concerning Second Amendment of Government
Pemerintah Nomor 51 Tahun 2008 tentang Pajak Regulation No. 51 Year 2008 concerning Income
Penghasilan atas Penghasilan dari Usaha Jasa Tax on Income from Construction Services
Konstruksi. Melalui peraturan ini, Pemerintah Business. Through this regulation, the
memutuskan beberapa kebijakan baru dan salah Government issued some new policies, one of
satunya terkait dengan penyesuaian tarif pajak which is related to the adjustment of the final
penghasilan final menjadi sebesar 2,65% yang income tax rate to 2.65% which is effective on
mulai berlaku pada tanggal 21 Februari 2022 dan February 21, 2022 onwards.
seterusnya.
Pajak penghasilan final disajikan di luar beban Final income tax is presented outside of the
pajak penghasilan pada laba rugi. income tax expenses in profit or loss.
Perbedaan nilai tercatat aset atau liabilitas yang The difference between the final income tax
berhubungan dengan pajak penghasilan final carrying amounts of existing assets and liabilities,
dengan dasar pengenaan pajaknya tidak diakui and their respective final tax bases are not
sebagai aset atau liabilitas pajak tangguhan. recognized as deferred tax assets or liabilities.
n Penilaian Instrumen Keuangan n Valuation of Financial Instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 59, Grup As described in Note 59, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang meliputi techniques that include inputs that are not based
input yang tidak didasarkan pada data pasar on observable market data to estimate the fair
yang dapat diobservasi untuk mengestimasi nilai value of certain types of financial instruments.
wajar dari beberapa jenis instrumen keuangan.
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang The directors believe that the chosen valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat techniques and assumptions used are appropriate
dalam menentukan nilai wajar dari instrumen in determining the fair value of financial
keuangan. instruments.
o Arus Kas Masa Depan dari Perjanjian Jasa o Future Cash Flows from Service Concession
Konsesi Arrangement
Grup menilai aset keuangannya dari proyek Group assesses its financial asset from
konsesi pada setiap tanggal pelaporan. concession project at each reporting date.
Manajemen membuat penilaian mengenai Management makes judgment as to the
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan methodology and assumptions for estimating the
jumlah dan waktu arus kas masa depan dari amount and timing of future cash flows of capacity
pembayaran kapasitas. Nilai tercatat aset payments. The carrying amount of financial asset
keuangan dari proyek konsesi diungkapkan pada from concession project is disclosed in Note 23.
Catatan 23.
- 84 -
Page 785
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
p Pengakuan Provisi atas Taksiran Rugi dari p Recognition of Provision for Estimated Loss from
Proyek Kontrak Konstruksi yang Memberatkan Onerous Construction Contract Projects
Grup mengestimasi jumlah imbalan yang bersifat The Group estimates the variable consideration
variabel atas penyerahan jasa konstruksi yang amount from fulfilling promised construction
dijanjikan ke pelanggan sesuai dengan syarat services to the customer in line with the terms and
dan ketentuan dalam kontrak. Apabila terdapat conditions in the contract. If there is a possibility
kemungkinan Grup kehilangan hak atas that the Group loss its entitlement of a portion of
sebagian imbalan yang akan dibayarkan atau consideration that will be paid or liable to pay a
berkewajiban untuk memberikan kompensasi compensation to the customer for one reason or
kepada pelanggan karena satu dan lain hal, another, the amount will be booked as a provision
maka nilainya akan dibukukan sebagai provisi when the condition that indicates it arise and the
pada saat kondisi yang dapat menimbulkan hal amount is estimated based on the latest available
tersebut teridentifikasi dan nilainya diestimasi information up to the reporting date.
berdasarkan informasi yang tersedia sampai
dengan tanggal pelaporan.
Provisi untuk kontrak-kontrak yang memberatkan A provision for onerous contracts recognised
diakui berdasarkan kewajiban kini atas biaya based on the present obligation of the cost to fulfil
untuk memenuhi kontrak, yang diperkirakan the contracts, which are expected to exceed
akan melebihi imbalan yang akan diterima the consideration to be received under the
berdasarkan kontrak tersebut. Imbalan yang contracts. The consideration expected to be
diharapkan akan diterima berdasarkan kontrak received under the contract includes the
tersebut mencakup estimasi imbalan variabel estimated variable consideration to which the
yang akan menjadi hak Grup, termasuk potensi Group will be entitled, including any potential
denda keterlambatan. Provisi tersebut dapat delay penalties. The provision may change
berubah tergantung pada persetujuan dari subject to the approval from the project owner on
pemilik proyek atas nilai kontrak tambahan atau the additional contract value or changes in the
perubahan estimasi biaya untuk menyelesaikan estimated costs to complete the project.
proyek.
Grup juga secara berkelanjutan mengestimasi The Group continuously estimates the cost to
jumlah biaya untuk menyelesaikan suatu kontrak complete a construction contract. In estimating
konstruksi. Dalam mengestimasi jumlah biaya the cost to complete a contract, the Group needs
untuk menyelesaikan suatu kontrak, Grup perlu to include their judgements and knowledge of the
menggunakan pertimbangan dan pengetahuan latest project situation as there is no standardised
Grup atas situasi terkini dari proyek karena tidak measurement to calculate the cost to complete a
terdapat cara pengukuran yang baku untuk contract. These estimates and judgements may
menentukan jumlah biaya untuk menyelesaikan affect the level of precision of the onerous contract
suatu kontrak. Estimasi dan pertimbangan yang calculation result.
diambil dapat memengaruhi tingkat presisi hasil
perhitungan kontrak yang memberatkan.
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Rp Rp
Kas/Cash on Hand 1.087.582.373 1.151.880.058
Bank/Cash in Banks
Pihak Berelasi/Related Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 544.264.476.710 246.479.659.302
PT Bank Negara Syariah Indonesia (Persero) Tbk 510.451.221.020 2.526.980.928
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 324.267.917.145 347.835.514.818
PT Bank Syariah Nasional (d/h/formerly PT Bank BTN Syariah) 153.958.141.691 --
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 128.463.299.450 8.359.957.970
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 58.186.491.050 156.608.660.382
PT Bank Negara Syariah Indonesia (Persero) Tbk 234.289.935 97.327.717
PT Bank Negara Syariah Indonesia (Persero) Tbk 5.697.260 13.863.473
- 85 -
Page 786
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Rp Rp
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 62.166.305.081 18.907.684.112
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 54.460.941.030 150.744.752
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.467.249.421 1.319.271.474
Yen Jepang/Japanese Yen
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 23.773.840 33.238.265.603
Euro
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 9.295.183
Subjumlah/Subtotal 1.837.949.803.633 815.547.225.714
Pihak Ketiga/Third Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah DIY 653.480.802.062 100.002.410.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 133.227.131.448 69.537.280.485
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 56.484.063.050 120.478.168.549
PT Bank ICBC Indonesia 25.040.861.860 20.040.864.460
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk 18.057.205.757 51.276.275
PT Bank Central Asia Tbk 5.757.538.487 7.606.735.218
PT Bank KB Bukopin Tbk 1.246.243.847 4.947.976
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatra Selatan dan Bangka Belitung 1.220.967.392 751.315.498
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 205.370.624 11.195.994
Koperasi Simpan Pinjam Jasa 199.566.549 630.372.200
PT Bank UOB Indonesia 190.464.798 129.834.492
PT Bank BPR Intidana Sukses Makmur 188.936.098 44.404.161
PT Bank OCBC NISP Tbk 133.131.298 94.282.526
PT Bank DKI 50.829.420 51.284.420
PT Bank Mestika Dharma Tbk 50.655.230 57.642.307
PT Bank Permata Tbk 44.377.018 3.556.385
PT Bank Syariah Mega Indonesia 8.791.211 --
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 5.583.428 2.009.464
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 5.215.327 4.118.986.109
PT Bank Mega Tbk 3.239.691 3.829.691
PT Bank CTBC Indonesia 1.614.965 2.214.964
PT Bank Nano Syariah 1.500.099 --
PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 1.131.808 1.141.785
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.077.943 596.173
Koperasi Simpan Pinjam Jasa Syariah 50.020 620.702
Riyal Arab Saudi/Saudi Arabian Riyal
The National Commercial Bank - Jeddah 2.613.788 131.182.201
Ringgit Malaysia/Malaysian Ringgit
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 12.328.016 12.328.016
Subjumlah/Subtotal 895.621.291.234 323.768.480.051
Deposito Berjangka/Time Deposits
Pihak Berelasi/Related Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 685.412.030.666 259.442.023.908
PT Bank Mandiri Taspen 205.000.000.000 55.000.000.000
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 70.000.000.000 72.600.000.000
PT Bank Negara Syariah Indonesia (Persero) Tbk 59.188.728.053 56.561.023.093
PT Bank Syariah Nasional (d/h/formerly PT Bank BTN Syariah) 10.000.000.000 --
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 20.000.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 10.005.000.000 5.000.000
Subjumlah/Subtotal 1.039.605.758.719 463.608.047.001
Pihak Ketiga/Third Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 510.000.000.000 30.000.000.000
PT Bank Pembangunan Daerah DIY 100.000.000.000 100.000.000.000
Kospin Jasa 23.300.000.000 24.000.000.000
PT Bank Syariah Mega Indonesia -- 26.000.000.000
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk -- 732.136.000.000
Subjumlah/Subtotal 633.300.000.000 912.136.000.000
Jumlah/Total 4.407.564.435.959 2.516.211.632.824
Tingkat Suku Bunga Deposito Berjangka per Tahun (%)/
Interest Rate of Time Deposits per Annum (%) 4,50% - 6,10 % 2,50% - 6,6%
Jangka Waktu/Time Period 1 - 3 Bulan/Months 1 - 3 Bulan/Months
- 86 -
Page 787
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Rp Rp
Kas yang Dibatasi Penggunaannya/Restricted of Cash
Pihak Berelasi/Related Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 427.197.809.533 531.492.153.324
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 431.268.753.470 652.349.387.452
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 413.463.936.592 281.686.582.617
PT Bank Negara Syariah Indonesia (Persero) Tbk 29.253.574.733 44.250.954.894
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 337.949.943
Dolar Amerika Serikat/United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.171.798.000 140.538.784.990
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk -- 54.219.910.500
Subjumlah/Subtotal 1.304.355.872.328 1.704.875.723.720
Pihak Ketiga/Third Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 15.043.490.426 10.044.000.426
PT Bank DKI 6.239.940.814 11.600.492.322
PT Bank UOB Indonesia 4.538.756.483 6.592.821.556
PT Bank KB Bukopin Tbk 1.324.136.528 917.820.472
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 760.964.231 8.983.957.409
PT Bank Permata Tbk 600.427.331 40.259.333.916
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 469.132.272 4.526.760.556
PT Bank of China 310.973.128 308.480.888
PT Bank Pan Indonesia Tbk 254.731.947 16.158.317.884
PT Bank Mega Tbk 175.152.395 134.836.228
PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk 167.378.367 164.961.316
PT Bank CIMB Niaga Tbk - Unit Usaha/ Business Unit Syariah 120.850.610 121.308.455
PT Bank KB Bukopin Syariah 120.272.387 87.807.583
PT Bank OCBC NISP Tbk 49.946.282 51.194.818
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (formerly PT Bank BTPN Tbk) 12.294.556 6.232.219.334
Subjumlah/Subtotal 30.188.447.757 106.184.313.163
Deposito Berjangka/Time Deposits
Pihak Berelasi/Related Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Negara Syariah Indonesia (Persero) Tbk -- 500.000.000.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 306.000.000.000
Subjumlah/Subtotal -- 806.000.000.000
Pihak Ketiga/Third Parties
Rupiah Indonesia/Indonesian Rupiah
PT Bank Syariah Mega Indonesia -- 174.000.000.000
Subjumlah/Subtotal -- 174.000.000.000
Jumlah/Total 1.334.544.320.085 2.791.060.036.883
Tingkat Suku Bunga Deposito Berjangka per Tahun (%)/
Interest Rate of Time Deposits per Annum (%) 6,85% 6,00% - 7,00%
Jangka Waktu/Time Period 7-16 Hari/Days 6-7 Hari/Days
Bank yang dibatasi penggunaannya merupakan kas di Restricted bank use is cash in the Group's bank
bank milik Grup yang penggunaan dan penarikan whose use and withdrawal of funds is regulated in
dananya diatur sesuai dengan kesepakatan antara accordance with the agreement between
Grup dan Perbankan. Per tanggal 17 Oktober 2024 Group and the Bank. As of October 17, 2024, the
telah berlaku efektif Perjanjian Restrukturisasi Induk Master Restructuring Agreement, Amendment and
Perubahan, Perubahan dan Pernyataan Kembali Restatement of the Syndicated Credit Agreement,
Perjanjian Kredit Sindikasi, dan Waiver Cash and and the Waiver Cash and Account Management
Account Management Agreement (CAMA). Sehingga Agreement (CAMA) have become effective. So that
atas dana yang ada pada rekening escrow underlying the funds in the credit restructuring underlying escrow
restrukturisasi kredit dapat digunakan Grup untuk account can be used by Group to meet operational
memenuhi kebutuhan operasional, modal kerja, dan needs, working capital and financial obligations to
kewajiban keuangan baik kepada Perbankan dan both banks and bondholders according to the agreed
Pemegang Obligasi sesuai mekanisme yang mechanism.
disepakati.
- 87 -
Page 788
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. INVESTASI JANGKA PENDEK 6. SHORT TERM INVESTMENTS
2025 2024
Rp Rp
Reksa Dana 6.657.572.236 1.000.000.000 Mutual Fund
Jumlah 6.657.572.236 1.000.000.000 Total
Pada tanggal 30 Desember 2024, WTTR melakukan On December 30, 2024, WTTR made an investment
penempatan investasi berupa pembelian unit placement in the form of purchasing 752,416 units
Reksadana Seruni Pasar Uang Syariah sejumlah of Seruni Sharia Money Market Mutual Funds
752.416 unit yang dikelola oleh PT BRI Manajemen managed by PT BRI Investment Management, a
Investasi yang merupakan anak Perusahaan dari subsidiary of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia kelas B di Indonesia Tbk (BRI) Class B in Indonesia with a credit rating
dengan peringkat kredit idAAA dari pemeringkat Efek of idAAA from the Indonesian Securities Rating
Indonesia sebesar Rp1.000.000.000. Agency amounting to Rp1,000,000,000.
Pada tanggal 24 Maret 2025, WTTR melakukan On March 24, 2025, WTTR made an investment
penempatan investasi berupa pembelian unit placement in the form of purchasing 742,439 units
Reksadana Seruni Pasar Uang Syariah sejumlah of Seruni Sharia Money Market Mutual Funds
742.439 unit yang dikelola oleh PT BRI Manajemen managed by PT BRI Investment Management, a
Investasi yang merupakan anak Perusahaan dari subsidiary of PT BRI Class B in Indonesia with a
PT Bank Rakyat Indonesia kelas B di Indonesia credit rating of idAAA from the Indonesian Securities
dengan peringkat kredit idAAA dari pemeringkat Efek Rating Agency amounting to Rp1,000,000,000.
Indonesia sebesar Rp1.000.000.000.
Pada tanggal 1 Agustus 2025, WTTR melakukan On August 1, 2025, WTTR made an investment
penempatan investasi berupa pembelian unit placement in the form of purchasing 551,573 units
Reksadana Seruni Pasar Uang III sejumlah 551.573 of Seruni Money Market III Mutual Funds managed
unit yang dikelola oleh PT BRI Manajemen Investasi by PT BRI Investment Management, a subsidiary of
yang merupakan anak Perusahaan dari BRI kelas B PT Bank Rakyat Indonesia Class B in Indonesia with
di Indonesia dengan peringkat kredit idAAA dari a credit rating of idAAA from the Indonesian
pemeringkat Efek Indonesia sebesar Securities Rating Agency amounting to
Rp1.000.000.000. Rp1,000,000,000.
Pada tanggal 24 September 2025, WTTR melakukan On September 24, 2025, WTTR made an
penempatan investasi berupa pembelian unit investment placement in the form of purchasing
Reksadana Seruni Pasar Uang Syariah sejumlah 2,528,176 units of Seruni Sharia Money Market
2.528.176 unit yang dikelola oleh PT BRI Manajemen Mutual Funds managed by PT BRI Investment
Investasi yang merupakan anak Perusahaan dari Management, a subsidiary of PT BRI Class B in
PT Bank Rakyat Indonesia kelas B di Indonesia Indonesia with a credit rating of idAAA from the
dengan peringkat kredit idAAA dari Pemeringkat Efek Indonesian Securities Rating Agency amounting to
Indonesia sebesar Rp3.500.000.000. Rp3,500,000,000.
Sampai dengan 31 Desember 2025 imbal hasil yang Until December 31, 2025, the returns obtained by
diperoleh WTTR dari investasi pada Reksadana WTTR from investments in Seruni Sharia Money
Seruni Pasar Uang Syariah dan investasi pada Market Mutual Funds and investments in Money
Reksadana Pasar Uang masing-masing sebesar Market Mutual Funds were 2.49% and 2.08%,
2,49% dan 2,08%. respectively.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, WTTR memiliki On December 31, 2025, and 2024, WTTR held
investasi reksadana masing-masing sebesar mutual fund investments of Rp6,657,572,236 and
Rp6.657.572.236 dan Rp1.000.000.000. Rp1,000,000,000, respectively.
- 88 -
Page 789
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA – BERSIH 7. PIUTANG USAHA – BERSIH
a. Piutang Usaha Lancar – Bersih a. Current Accounts Receivable - Net
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi Related Parties
Piutang Usaha Jasa Konstruksi - Bersih 847.790.875.359 1.223.102.458.090 Construction Service Receivables - Net
Dikurangi: Aset Keuangan Less: Financial Asset
Saling Hapus (358.766.136.453) (358.766.136.453) Offset
Piutang Dagang - Bersih 209.308.953.029 239.088.164.641 Trade Receivables - Net
Subjumlah 698.333.691.935 1.103.424.486.278 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
Piutang Usaha Jasa Konstruksi - Bersih 355.973.928.460 411.896.723.479 Construction Service Receivables - Net
Piutang Dagang - Bersih 237.112.965.839 287.446.868.412 Trade Receivables - Net
Piutang Sewa 21.151.042.289 18.903.240.863 Rent Receivables
Subjumlah 614.237.936.588 718.246.832.754 Subtotal
Jumlah 1.312.571.628.523 1.821.671.319.032 Total
Rincian saldo piutang usaha jasa konstruksi The details of current construction service
lancar adalah sebagai berikut: receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Hutama Karya (Persero) 378.968.336.497 382.561.356.188
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 422.917.218.554 419.324.198.863
PT Hutama Marga Waskita 247.866.775.955 272.252.828.556
PT Citra Karya Jabar Tol 235.454.545.455 235.454.545.455
PT Kertas Leces (Persero) 68.612.544.049 68.612.544.049
PT Istaka Karya (Persero) 28.506.203.880 28.506.203.880
PT Dok dan Perkapalan Kodja Bahari (Persero) 26.260.305.600 26.260.305.600
PT Patra Jasa 25.121.019.634 18.256.810.350
PT Angkasa Pura II (Persero) 21.298.669.535 --
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 10.767.644.459 26.672.907.794
PT Trans Jabar Tol 256.052.198 40.012.191.776
PT Cimanggis Cibitung Tollways (Catatan 15/Notes 15 ) -- 33.919.557.163
PT Jasamarga Japek Selatan -- 278.904.382.624
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 48.670.345.377 101.749.270.763
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Usaha/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Account Receivables (666.908.785.834) (709.384.644.971)
Jumlah Pihak Berelasi/Total Related Parties 847.790.875.359 1.223.102.458.090
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 175.477.066.483 240.345.222.709
PT Broadbiz Asia 116.422.545.443 116.422.545.443
PT Trikarya Graha Utama 101.166.403.420 101.166.403.420
Pemerintah Daerah/ District Governments 99.027.439.000 127.142.429.751
PT Bangun Investa Graha 94.982.114.418 94.982.114.418
Bin Ladin Contractor Group LLC 48.511.061.259 48.511.061.259
PT Royal Abadi Dentalindo 29.866.995.376 29.866.995.376
KSO/ JO Waskita-Triniti 23.013.989.116 23.013.989.116
The Special Administrative Region of Oecusse-Ambeno 21.782.446.608 21.883.566.196
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 211.896.997.482 188.867.942.534
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Usaha/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Account Receivables (566.173.130.145) (580.305.546.743)
Jumlah Pihak Ketiga/Total Third Parties 355.973.928.460 411.896.723.479
- 89 -
Page 790
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA – BERSIH (lanjutan) 7. ACCOUNTS RECEIVABLE – NET (continued)
a. Piutang Usaha Lancar – Bersih (lanjutan) a. Current Accounts Receivable – Net
(continued)
Rincian saldo piutang dagang - bersih sebagai The details of trade receivables - net are as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 466.208.773.347 456.324.766.342
KSO/JO PP - AK -WSKT - MWT 54.119.100.060 11.870.271.440
KSO/ JO Waskita - Nindya - LRS 21.255.167.284 18.442.445.876
KSO/ JO Waskita - Abipraya 8.476.113.450 23.238.302.688
PT Hakaaston 6.018.266.347 50.789.312.231
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 101.716.309.174 182.811.012.930
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Dagang/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Trade Receivables (448.484.776.633) (504.387.946.866)
Jumlah Pihak Berelasi/Total Related Parties 209.308.953.029 239.088.164.641
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Semutama Langgeng 435.000.000.000 435.000.000.000
PT Cimanggis Cibitung Tollways (Catatan 15/Notes 15 ) 67.257.953.950 -
Pelanggan dari/ Customer from Solterra 36.961.831.543 38.408.177.426
PT Trico Wana 23.934.619.200 --
Lain-lain/ Others (dibawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 327.174.080.032 461.842.356.161
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Dagang/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Trade Receivables (653.215.518.886) (647.803.665.175)
Jumlah Pihak Ketiga/Total Third Parties 237.112.965.839 287.446.868.412
b. Piutang Usaha Tidak Lancar - Bersih b. Non-Current Accounts Receivable – Net
Rincian saldo piutang usaha tidak lancar adalah The details of non-current accounts receivable
sebagai berikut: balance are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Trans Jabar Tol 1.337.782.795.174 1.337.782.795.174
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Usaha/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Account Receivables (199.973.904.607) (210.001.604.576)
Jumlah/Total 1.137.808.890.567 1.127.781.190.598
Piutang usaha tidak lancar tersebut berdampak The non-current trade receivables have an
pada pengakuan pendapatan bunga akibat dari impact on the recognition of interest income due
penyelesaian pembayaran oleh TJT yang akan to the settlement of payments by TJT which will
dilakukan di tahun 2029. Pendapatan bunga be made in 2029. Interest income in 2025 and
pada tahun 2025 dan 2024 atas transaksi ini 2024 for this transaction is Rp60,878,694,078
adalah masing-masing sebesar and Rp53,924,576,077, respectively.
Rp60.878.694.078 dan Rp53.924.576.077.
Mutasi penyisihan kerugian kredit ekspektasian The movements in allowance for expected credit loss
piutang usaha jasa konstruksi adalah sebagai on construction service receivables are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (1.499.691.796.290) (806.674.347.434) Beginning Balance
Penambahan PSAK 109 Tahun Berjalan 8.144.022.043 (749.732.110.407) Addition of PSAK 109 for the Year
Pemulihan PSAK 109 Tahun Berjalan 112.871.775.871 187.541.876.127 Recovery of PSAK 109 for the Year
Pelepasan Entitas Anak -- (2.525.934.001) Divestment of Subsidiaries
Reklasifikasi (54.379.822.210) (128.301.280.575) Reclassification
Saldo Akhir (1.433.055.820.586) (1.499.691.796.290) Ending Balance
- 90 -
Page 791
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA – BERSIH (lanjutan) 7. ACCOUNTS RECEIVABLE – NET (continued)
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian The management believes that allowance for
kredit ekspektasian piutang usaha jasa konstruksi expected credit loss on construction service
adalah cukup untuk menutupi kerugian yang mungkin receivables is sufficient to cover the possible losses
timbul dari tidak tertagihnya piutang tersebut. on uncollectible receivables. The management also
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat believes that there is no significant risk concentration
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas of credit risk on accounts receivable from one single
piutang usaha pada satu pelanggan. customer.
Mutasi penyisihan kerugian kredit ekspektasian The movements in allowance for expected credit loss
piutang dagang adalah sebagai berikut: on trade receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (1.152.191.612.041) (1.045.977.199.538) Beginning Balance
Penambahan PSAK 109 Tahun Berjalan (67.582.268.538) (220.650.631.818) Addition of PSAK 109 for the Year
Pemulihan PSAK 109 Tahun Berjalan 118.073.585.060 114.436.219.315 Recovery of PSAK 109 for the Year
Saldo Akhir (1.101.700.295.519) (1.152.191.612.041) Ending Balance
Analisis piutang usaha berdasarkan umur adalah The analysis of accounts receivable based on age
sebagai berikut: are as follow:
2025 2024
Rp Rp
0 - 3 bulan 1.852.750.324.392 2.900.574.662.799 0 - 3 Months
> 3 - 12 Bulan 8.542.221.616 64.118.210.524 >3 - 12 Months
> 12 - 24 Bulan 332.566.304.044 1.330.274.881.212 >12 - 24 Months
> 24 - 36 Bulan 1.342.573.741.894 26.673.796.233 >24 - 36 Months
> 36 Bulan 1.448.704.043.249 1.279.694.367.193 >36 Months
Jumlah 4.985.136.635.195 5.601.335.917.961 Total
Piutang usaha dijaminkan pada bank-bank pemberi Account receivables are pledge as a collateral for
pinjaman jangka panjang, dengan rincian sebagai long-term bank loans, with details as
berikut: follows:
Nama Bank Piutang Usaha Dijaminkan pada Proyek-Proyek/ Nominal/
Bank Name Accounts Receivable Pledged on Projects Nominal
PT Bank Negara Indonesia Proyek Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Sisi Selatan - Induk 766.363.270.652
(Persero) Tbk Proyek Pembangunan Jalan Tol Cibitung - Cilincing 543.132.874.212
Proyek Paket 1 Transmisi 500 KV: New Aur Duri - Peranap (Atas) 280.213.639.556
Proyek Paket 2 Transmisi 500 KV: Peranap - Perawang (Atas) 85.639.147.583
Proyek Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Sisi Selatan - Peralatan 10.253.234.179
Proyek Paket 1 Transmisi 500 KV: New Aur Duri - Peranap (Pondasi) 9.911.185.968
Proyek Paket 2 Transmisi 500 KV: Peranap - Perawang (Pondasi) 6.679.871.844
PT Bank Mandiri Jembatan Musi - Kapal Betung 506.803.211.569
(Persero) Tbk Jembatan Kramasan - Kapal Betung 445.196.463.277
Tol Cimanggis – Cibitung Seksi 2 279.603.778.160
Tol Becakayu Seksi 2A 121.289.273.744
Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Elevated 62.720.926.414
Rentang Irrigation Modernization Project 27.699.859.584
Jalan Tol Ruas Pematang Panggang-Kayu Agung (seksi 3) 14.916.472.468
Kawasan Industri Sadai 13.892.121.400
Crossing PT. Multi Optima Sentosa 3.115.061.909
Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung Paket I Seksi 1B 743.414.435
PT Bank Rakyat Indonesia Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung Paket II Seksi 2a 781.958.527.000
(Persero) Tbk Jalan Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (Zona KLB- 2) 322.368.715.692
Jalan Tol Terbanggi - Pematang Panggang (VGF Cisumdawu) 331.818.181.818
Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (Zona KLB 1) 291.796.211.923
Tol Becakayu Seksi 2A Ujung 186.781.629.022
Apartemen Solterra 169.665.062.721
Tol Becakayu Koneksi Wiyoto Wiyono 157.870.486.589
- 91 -
Page 792
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PIUTANG USAHA – BERSIH (lanjutan) 7. ACCOUNTS RECEIVABLE – NET (continued)
Nama Bank Piutang Usaha Dijaminkan pada Proyek-Proyek/ Nominal/
Bank Name Accounts Receivable Pledged on Projects Nominal
Bandara Depati Amir 109.376.720.456
Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung IV (Seksi 2A) 96.535.240.128
Kek Tanjung Lesung Paket I 9.500.909.909
MRMP Subang 7.957.150.565
WWTP Jambi 1.381.037.426
PT Bank Syariah Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung II (Seksi 1 / Induk) 3.325.917.209.320
Indonesia Tbk Tol Ciawi – Sukabumi Seksi 2 1.408.988.320.575
Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung II (Seksi 2) 980.979.019.921
Tol Jakarta – Cikampek II Sisi Selatan – Induk 766.363.270.652
Tol CIbitung – Cilincing Seksi 1 362.593.619.405
Proyek Paket 1 Transmisi 500 KV: New Aur Duri - Peranap (Atas) 280.213.639.556
Tol Cimanggis – Cibitung Seksi 2 279.603.778.160
Nines Plaza & Residence 226.268.952.034
Jalan Tol KLBM Seksi 1 217.110.434.443
Tol Becakayu Seksi 2A Ujung 186.781.629.022
Tol CIbitung – Cilincing Seksi 2 180.539.254.807
Apartemen Solterra 169.665.062.721
Jalan Tol KLBM Seksi 2 164.710.393.607
Jembatan Ogan - Kapal Betung 161.927.546.681
Tol Becakayu Koneksi Wiyoto Wiyono 157.870.486.589
Tol Becakayu Seksi 2A 121.289.273.744
Bandara Depati Amir 109.376.720.456
Jalan Tol Kayu Agung-Palembang-Betung IV (Seksi 2A) 96.535.240.128
Jalan Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 4) 96.093.486.490
Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo (General) 79.972.476.773
Bendungan Rukoh 76.877.115.934
Bendungan Jragung Paket 1 76.255.415.107
Jalan Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 1A) 73.048.146.009
Bendungan Bener Paket II (100%) 72.609.164.703
Jalan Tol Jakarta - Cikampek II Elevated 62.720.926.414
Jalan Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 1) 59.322.608.653
Jalan Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 3) 56.244.907.690
Jalan Tol Tebing Tinggi - Parapat tahap 1 (Zona 2) 52.413.410.796
Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo (Seksi 2) 34.122.500.372
Tol Kuala Tanjung - Inderapura (Zona 2) 33.202.143.934
Apartemen Yukata Alam Sutera 31.855.680.790
Terminal Bandara Internasional Minangkabau 18.278.209.912
Pabrik Baja WKI Cikande - Serang 13.709.293.296
Pembangunan Gardu Induk Tegangan Ekstra Tinggi 500 KV Peranap (46%) 7.723.139.739
Paket 2 Transmisi 500 KV : Peranap - Perawang (Tanah) 6.598.133.909
SUTT 150 kV Sangatta - Maloy Section 3 5.671.152.563
Underpass MM2100 - Cibitung 3.135.000.001
PT Bank Pan Indonesia Tbk Proyek Pembangunan Jalan Tol Kayu Agung - Palembang - 980.979.019.921
Betung Paket II seksi 2
Proyek Junction Tebing Tinggi 7.337.752.527
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Proyek Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 2 1.408.988.320.575
Barat dan Banten Tbk
PT Bank UOB Indonesia Proyek Tol Kuala Tanjung - Inderapura (Zona 2) 33.202.143.934
Proyek Tol Kuala Tanjung - Inderapura (Zona 1) 33.078.664.112
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Proyek Jembatan Jalan Tol Kapal Betung (Ogan) 161.927.546.681
PT Bank Maybank Proyek Bendungan Rukoh Paket II 76.877.115.934
Indonesia Tbk
Bank of China Ltd Proyek Terminal Bandara Internasional Minangkabau 18.278.209.912
Proyek SUTT 150 KV Sangatta - Maloy seksi 2 3.383.952.936
Proyek SUTT 150 kV GI Kaltim - GI New Balikpapan 1.078.291.903
- 92 -
Page 793
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PIUTANG VENTURA BERSAMA 8. JOINT VENTURES RECEIVABLES
Kemitraan/ Nama Proyek/ 2025 2024
Venturer Project Name Rp Rp
Waskita - Bersinar Pembangunan IPAL 1,2,3 IKN 89.687.823.804 --
Waskita - Jaya - Wahana Rancang Bangun BINS Karawang 48.147.796.722 --
Waskita - Adhi Bendungan Rukoh Paket 2 44.440.037.048 39.249.486.876
Waskita - Sumber Mitra Jaya - Pijar Utama APBD Sumut Zona 1 38.717.295.829 38.818.619.997
Waskita - Bumi Indah Bendungan Mbay 37.538.752.261 24.797.195.887
Waskita - Nindya - LRS LRT Jakarta 33.006.850.255 10.388.243.762
Waskita Karya - Arkitek Team Empat Revitalisasi Pusat Olahraga Ragunan 25.758.074.499 25.758.074.499
Waskita - Jatiwangi Bendungan Bener Paket 2 24.970.791.351 16.101.194.898
Waskita - Adhi Bendungan Jlantah 22.267.758.082 30.753.718.668
Lain-lain/Others
(di bawah Rp20 Miliar/ below Rp20 Billion ) 250.348.665.302 214.824.940.170
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Ventura Bersama/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Joint Venture Receivables (1.183.570.539) (1.183.570.539)
Jumlah/Total 613.700.274.614 399.507.904.218
Mutasi penyisihan kerugian kredit ekspektasian The movement of allowance for expected credit
piutang ventura bersama adalah sebagai berikut: losses on joint venture receivables is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (1.183.570.539) -- Beginning Balance
Penambahan PSAK 109 Tahun Berjalan -- (1.183.570.539) Addition of PSAK 109 for the Year
Saldo Akhir (1.183.570.539) (1.183.570.539) Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan Management believes that the amount of the
kerugian penurunan nilai piutang allowance for impairment losses on joint venture
ventura bersama cukup untuk menutupi receivables is adequate to cover the possibility of
kemungkinan tidak tertagihnya piutang ventura uncollectible joint venture receivables in the future.
bersama di kemudian hari.
9. PIUTANG RETENSI - BERSIH 9. RETENTION RECEIVABLES - NET
a. Piutang Retensi Lancar - Bersih a. Current Retention Receivable - Net
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi 1.482.334.678.756 1.651.627.147.934 Related Parties
Dikurangi: Aset Keuangan Less: Financial Asset
Saling Hapus (579.032.019.192) (579.032.019.184) Offset
Subjumlah 903.302.659.564 1.072.595.128.750 Subtotal
Pihak Ketiga 619.885.498.781 287.324.664.614 Third Parties
Subjumlah 619.885.498.781 287.324.664.614 Subtotal
Jumlah 1.523.188.158.345 1.359.919.793.364 Total
Rincian saldo piutang retensi lancar adalah sebagai The details of current retention receivables are
berikut: as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Hutama Karya (Persero) 648.718.003.808 580.184.010.843
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 422.851.284.357 429.261.932.030
PT Jasamarga Japek Selatan 174.235.332.111 163.409.330.736
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 71.938.039.640 78.633.787.211
PT Trans Jabar Tol 64.363.049.889 16.404.149.392
PT Jasamarga Jalan Layang Cikampek 62.720.926.414 62.720.926.414
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 40.961.345.468 21.412.952.248
PT Angkasa Pura II (Persero) 28.538.349.592 24.123.220.652
- 93 -
Page 794
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. PIUTANG RETENSI – BERSIH (lanjutan) 9. RETENTION RECEIVABLES – NET (continued)
a. Piutang Retensi Lancar – Bersih (lanjutan) a. Current Retention Receivable – Net (continued)
Rincian saldo piutang retensi lancar adalah sebagai The details of current retention receivables are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
2025 2024
Rp Rp
PT Cimanggis Cibitung Tollways (Catatan 15/Notes 15 ) - 302.556.267.506
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 miliar/below Rp20 billion ) 79.211.094.156 78.367.751.514
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Retensi/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Retention Receivables (111.202.746.679) (105.447.180.612)
Jumlah Pihak Berelasi/Total Related Parties 1.482.334.678.756 1.651.627.147.934
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Cimanggis Cibitung Tollways (Catatan 15/Notes 15 ) 303.280.407.658 --
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 160.303.673.789 131.109.401.885
Ministry of Public Works of the Democratic Republic of Timor Leste 62.532.422.033 62.532.422.032
The Special Administrative Region of Oecusse-Ambeno 32.317.016.513 26.774.611.437
Pemerintah Daerah/District Governments 30.277.788.313 42.272.361.580
PT Pardika Wisthi Sarana 23.431.420.350 23.431.420.350
Ministry of Transport and Communication of the Democratic Republic of Timor Leste 22.962.306.272 22.962.306.272
Bin Ladin Contractor Group LLC 22.267.480.770 22.267.480.770
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 miliar/below Rp20 billion ) 162.165.367.466 167.661.955.808
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Retensi/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Retention Receivables (199.652.384.383) (211.687.295.520)
Jumlah Pihak Ketiga/Total Third Parties 619.885.498.781 287.324.664.614
b. Piutang Retensi Tidak Lancar - Bersih b. Non-Current Retention Receivable - Net
Rincian saldo piutang retensi tidak lancar adalah The details of non-current retention receivables
sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Trans Jabar Tol 151.146.207.050 151.146.207.050
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Retensi/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Retentions Receivables (9.339.127.804) (9.339.127.806)
Jumlah/Total 141.807.079.246 141.807.079.244
Mutasi penyisihan kerugian kredit ekspektasian The movements in allowance for expected credit loss
piutang retensi adalah sebagai berikut: on retention receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (326.473.603.938) (245.616.394.504) Beginning Balance
Penambahan PSAK 109 Tahun Berjalan (21.083.506.530) (97.371.606.293) Addition of PSAK 109 for the Year
Pemulihan PSAK 109 Tahun Berjalan 27.362.851.602 24.771.160.227 Recovery of PSAK 109 for the Year
Pelepasan Entitas Anak -- (8.256.763.368) Divestment of Subsidiaries
Saldo Akhir (320.194.258.866) (326.473.603.938) Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian The management believes that allowance for
kredit ekspektasian piutang retensi adalah cukup expected credit loss on retention receivables is
untuk menutupi kemungkinan tidak tertagihnya sufficient to cover the possible losses on the
piutang retensi di kemudian hari. Manajemen juga uncollectible retention receivables in the future. The
berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang management also believes that there is no significant
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang retensi concentration of credit risk on retention receivables
pada satu pelanggan. from one single customer.
- 94 -
Page 795
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 10. OTHER RECEIVABLE - NET
a. Piutang lain-lain lancar - bersih a. Other current receivables - net
2025 2024*)
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
KSO/JO WKR - Darmo Permai 355.874.562.881 346.412.745.896
PT Citra Karya Jabar Tol 202.490.000.000 --
PT Hutama Karya (Persero) 139.191.889.678 --
PT Trans Jabar Tol 114.496.549.521 58.655.996.981
PT Asuransi Jawa IFG (d/h/formerly PT Asuransi Jiwasraya (Persero)) 40.000.000.000 --
Lain-lain/Others (dibawah Rp 20 Miliar/below Rp20 Billion ) 71.194.721.488 50.046.680.200
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Lain-lain/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Other Receivables (285.455.487.445) (35.934.637.083)
Subjumlah/Subtotal 637.792.236.123 419.180.785.994
Pihak Ketiga/Third Parties
KSO/JO WKR - Asiana Senopati 256.677.369.863 300.677.369.863
PT Indo Prima Logistik 218.569.246.409 218.569.246.409
PT Yasa Patria Perkasa 69.781.317.995 71.385.827.662
Lembaga Manajemen Aset Negara 37.111.818.908 43.724.003.218
PT Persada Tanjung Api-Api 29.700.000.000 29.700.000.000
PT FYP Karya Perdana 28.120.888.653 --
Lain-lain/Others (di bawah Rp 20 Miliar/below Rp20 Billion ) 19.410.804.639 6.752.023.970
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Lain-lain/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Other Receivables (224.066.377.919) (219.505.290.249)
Subjumlah/Subtotal 435.305.068.548 451.303.180.873
Jumlah/Total 1.073.097.304.671 870.483.966.867
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
KSO WKR - Darmo Permai JO WKR - Darmo Permai
Merupakan piutang terhadap KSO WKR - Darmo This represents receivables from the WKR – Darmo
Permai yang terdiri dari piutang pokok Permai joint operation (JO), consisting of principal
Rp218.936.181.060, piutang bunga receivables of Rp218,936,181,060, interest
Rp129.409.931.729 dan piutang atas billing rate receivables of Rp129,409,931,729, and billing rate
Rp7.528.450.092. Sampai dengan tahun 2025 receivables of Rp7,528,450,092. As of 2025, an
atas total piutang tersebut telah dilakukan allowance for expected credit losses on other
penyisihan kerugian kredit ekspektasian piutang receivables amounting to Rp89,506,882,488 has
lain-lain sebesar Rp89.506.882.488. been provided.
PT Citra Karya Jabar Tol PT Citra Karya Jabar Tol
Merupakan piutang atas interest during payment This is a receivable for interest during payment
(IDP) yang timbul akibat keterlambatan (IDP) arising from late payments by PT Citra Karya
pembayaran oleh PT Citra Karya Jabar Tol atas Jabar Tol for the Terbanggi Besar-Pematang
piutang Proyek Pekerjaan Pembangunan Jalan Panggang-Kayu Agung Toll Road Construction
Tol Terbanggi Besar-Pematang Panggang-Kayu Project receivables. IDP interest is charged at 1%
Agung. Bunga IDP dikenakan sebesar 1% per per month of the payment amount.
bulan dari nilai pembayaran.
PT Hutama Karya (Persero) PT Hutama Karya (Persero)
Piutang lain-lain kepada PT Hutama Karya Other receivables from PT Hutama Karya are
merupakan tagihan pencairan nilai penggantian/ claims for the disbursement of reimbursement
reimbursement atas perhitungan konstruksi dan amounts based on the calculation of construction
non konstruksi terbangun Jalan Tol Palembang - and non-construction works of the Palembang -
Betung yang dilaksanakan oleh PT Waskita Betung Toll Road carried out by PT Waskita
Sriwijaya Tol. Sriwijaya Tol.
- 95 -
Page 796
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH (lanjutan) 10. OTHER RECEIVABLE – NET (continued)
a. Piutang lain-lain lancar – bersih (lanjutan) a. Other current receivables - net (continued)
PT Asuransi Jiwa IFG PT Asuransi Jiwa IFG
Berdasarkan Akta Notaris No. 167 tanggal 31 Juli Based on Notarial Deed No. 167 dated July 31,
2025 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., 2025 from Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., regarding
mengenai Perjanjian Penyelesaian Tanda Minat the Sign of Interest Settlement Agreement between
antara Konsorsium Karya dan PT Bahana the Karya Consortium and PT Bahana Pembinaan
Pembinaan Usaha Indonesia, disepakati bahwa Usaha Indonesia, it was agreed that a payment of
akan dilakukan pembayaran sebesar Rp40,000,000,000 would be made annually to each
Rp40.000.000.000 setiap tahun kepada masing- member of the consortium. In connection with this,
masing anggota konsorsium. Sehubungan the Group recognizes the claim and classifies it as
dengan hal tersebut, Grup mengakui hak tagih other current receivables.
tersebut dan mengklasifikasikannya sebagai
piutang lain-lain lancar.
PT Trans Jabar Tol PT Trans Jabar Tol
Merupakan piutang atas interest during payment It is a receivable for interest during payment (IDP)
(IDP) yang timbul akibat keterlambatan interest arising from late payments by PT Trans
pembayaran oleh PT Trans Jabar Tol kepada PT Jabar Tol to PT Waskita Karya (Persero) Tbk on the
Waskita Karya (Persero) Tbk atas piutang Proyek Bocimi Project receivables, which will be carried out
Bocimi yang akan dilakukan di tahun 2029. in 2029. The IDP interest is charged at 5% per year,
Bunga IDP dikenakan sebesar 5% per tahun, calculated according to the provisions in the
dihitung berdasarkan ketentuan dalam perjanjian applicable project cooperation/contract agreement.
kerja sama/kontrak proyek yang berlaku. Selain In addition, there is a reimbursement receivable for
itu terdapat piutang reimbursement atas tagihan WTR employee health insurance claims placed at
jaminan kesehatan pegawai WTR yang TJT.
ditempatkan di TJT.
KSO WKR - Asiana Senopati JO WKR - Asiana Senopati
Pada tanggal 11 April 2019, WKR membuat On April 11, 2019, WKR entered into final joint
perjanjian pengakhiran kerja sama operasi operation agreement with PT Asiana Senopati
dengan PT Asiana Senopati atas Proyek KSO regarding project JO WKR-Asiana Senopati based
WKR-Asiana Senopati dengan Akta Notaris oleh on Notarial Deed No. 002 of Ariani L. Rachim dated
Ariani L. Rachim No. 002 tanggal 12 Desember December 12, 2019 where in both parties agreed to
2019 dan menyetujui hak dan kewajibannya return each of their investment to PT Asiana
untuk mengembalikan investasinya masing- Senopati to disclaim its obligation to WKR.
masing dan PT Asiana Senopati mengakui utang
atas pengembalian investasi WKR.
Piutang lain-lain PT Asiana Senopati digunakan Other receivable from PT Asiana Senopati is used
sebagai jaminan atas Medium Term Notes IV as collateral for the Medium Term Notes IV Waskita
Waskita Karya Realty Tahun 2022 (Catatan 30). Karya Realty Tahun 2022 (Notes 30).
Piutang KSO WKR – Asiana Senopati terdiri dari JO WKR – Asiana Senopati receivables consist of
piutang pokok Rp180.000.000.000 dan piutang principal receivables of Rp180,000,000,000 and
bunga Rp68.677.369.863. Sampai dengan 31 interest receivables of Rp68,677,369,863. Until
Desember 2025 dan 2024, atas total piutang December 31, 2025 and 2024, an allowance for
tersebut telah dilakukan penyisihan kerugian expected credit losses on other receivables
kredit ekspektasian piutang lain-lain masing- amounted to Rp94,214,167,328 and
masing sebesar Rp94.214.167.328 dan Rp142,950,355,828, respectively.
Rp142.950.355.828.
PT Indo Prima Logistik (IPL) PT Indo Prima Logistik (IPL)
Sehubungan dengan penyelesaian perkara There is a resolution of case No. 25/VII/ARB-
No. 25/VII/ARB-BANIPLG/2023 antara WST BANIPLG/2023 between WST and IPL, where WST
melawan IPL, WST akan menagihkan piutang will collect receivables arising in connection with
yang timbul berkaitan dengan surat letter
- 96 -
Page 797
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH (lanjutan) 10. OTHER RECEIVABLE – NET (continued)
a. Piutang lain-lain lancar – bersih (lanjutan) a. Other current receivables - net (continued)
PT Indo Prima Logistik (IPL) (lanjutan) PT Indo Prima Logistik (IPL) (continued)
No.23/61/VIII/BANI-PLG/HT tanggal 29 Agustus No. 23/61/VIII/BANI-PLG/HT dated August 29,
2023 kepada IPL sebesar Rp1.931.150.000. 2023 to IPL amount to Rp1,931,150,000. Apart
Selain itu berdasarkan putusan No. 25/VII/ARB- from that, based on decision No. 25/VII/ARB-
BANIPLG/2023 dari Badan Arbitrase Nasional BANIPLG/2023 from the Indonesian National
Indonesia yang dibacakan pada tanggal Arbitration Board which was read on June 10,
10 Juni 2024, menyatakan bahwa IPL diwajibkan 2024, stated that IPL was obliged to return the
untuk melakukan pengembalian atas sisa uang remaining unused compensation money for land
ganti rugi yang belum dimanfaatkan atas acquisition amounting to Rp216,638,096,409.
pembebasan lahan sebesar Rp216.638.096.409.
PT Yasa Patria Perkasa PT Yasa Patria Perkasa
Merupakan piutang atas pekerjaan struktur tanah Represent receivables for advances given to PT
Seksi 1-C: Sta 9+00 – Sta 13+400 ruas jalan tol Yasa Patria Perkasa for land structure work on
Kayuagung – Palembang – Betung, berdasarkan Section 1-C: Sta 9+000 – Sta 13+400 for the
Perjanjian No.06/KONTRAK-S1-C/2015 tanggal Kayuagung – Palembang – Betung toll road
23 November 2015, perjanjian telah mengalami section, based on Agreement
beberapa kali perubahan terakhir berdasarkan No.06/KONTRAKS1-C/2015 dated November 23,
kontrak No.023/ADD/Kontrak-S1-C/2016 tanggal 2015, the agreement has undergone several
1 September 2016 dan pekerjaan pembangunan changes, the latest being based on
jalan tol Kayuagung – Palembang – Betung Sta contract No.023/ADD/Kontrak-S1-C/2016 dated
90+690 – STA 97+000, berdasarkan adendum September 1, 2016 and construction work on the
kontrak No.19/ADD/KONTRAK-YPP/2021 Kayuagung – Palembang – Betung toll road Sta
tanggal 5 November 2021. 90+690 – Sta 97+000, based on contract
addendum No.19.ADD/KONTRAK-YPP/2021
dated November 5, 2021.
Sampai dengan 31 Desember 2025 saldo piutang As of December 31, 2025, PT Yasa Patria
PT Yasa Patria Perkasa sebesar Perkasa's outstanding receivables amounted to
Rp64.342.117.681. Manajemen telah melakukan Rp64,342,117,681. Management has made a
pencadangan penurunan nilai terhadap seluruh provision for impairment of all these receivables.
piutang ini.
Selain itu sampai dengan 31 Desember 2025, In addition, as of December 31, 2025, there is also
juga terdapat saldo outstanding piutang Supply an outstanding balance of accounts receivable
by Owner (SBO) Yasa tercatat sebesar from Supply by Owner (SBO) Yasa recorded at
Rp5.439.200.314. Pengakuan dan perlakuan Rp5,439,200,314. The recognition and treatment
atas piutang tersebut dilakukan berdasarkan of these receivables are carried out based on
Memo Persetujuan No. 04/WST/MP/2025 Approval Memo No. 04/WST/MP/2025 dated
tanggal 10 Maret 2025, dengan March 10, 2025, considering that Yasa is still in
mempertimbangkan bahwa Yasa masih dalam the process of settling its debts to creditors due to
proses penyelesaian utang kepada para kreditur Suspension of Debt Payment Obligations (PKPU).
akibat Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang Management has made an allowance for
(PKPU). Manajemen telah melakukan impairment on all of these receivables.
pencadangan penurunan nilai atas seluruh
piutang tersebut.
PT FYP Karya Perdana PT FYP Karya Perdana
Merupakan Piutang atas penagihan Uang Muka Represents receivables for the collection of
kepada PT FYP Karya Perdana berdasarkan Advance Payments to PT FYP Karya Perdana
kontrak nomor 143/FYP-WSBP/XI/2025 untuk based on contract number 143/FYP-
pekerjaan konstruksi Pembangunan Sekolah WSBP/XI/2025 for the construction work of the
Rakyat Provinsi Sulawesi Selatan I. South Sulawesi Province Public School I.
- 97 -
Page 798
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH (lanjutan) 10. OTHER RECEIVABLE – NET (continued)
a. Piutang lain-lain lancar – bersih (lanjutan) a. Other current receivables – net (continued)
Lembaga Manajemen Aset Negara Lembaga Manajemen Aset Negar
Piutang lain-lain kepada Lembaga Manajemen Other current receivables from Lembaga
Aset Negara merupakan: Manajemen Aset Negara represent:
1. Piutang atas Dana Dukungan Pemerintah 1. Receivables of Government Support Fund
berdasarkan perjanjian Pengusahaan Jalan based on Concession Agreement Pemalang -
Tol Ruas Jalan Pemalang - Batang sesuai Batang Toll Road according to notarial deed
akta notaris No. 6 tanggal 31 Agustus 2018 No. 6 dated August 31, 2018 of notary Rina
dibuat di hadapan Notaris Rina Utami Utami Djauhari, S.H., with the total amount of
Djauhari, S.H, dengan jumlah dana land funds to be provided maximum is
pengadaan tanah yang harus disediakan Rp1,400,000,000,000.
adalah maksimum sebesar
Rp1.400.000.000.000.
2. Piutang atas Dana Dukungan Pemerintah 2. Receivables from Government Support
berdasarkan Amendemen Perjanjian Funds based on the Amendment to the
Pengusahaan Jalan Tol Pasuruan - Pasuruan - Probolinggo (TJPJT) Toll Road
Probolinggo (TJPJT) No. XI Sesuai Akta No. Concession Agreement No. XI In accordance
31 tanggal 24 Januari 2023 dibuat di with Deed no. 31 dated January 24, 2023
hadapan Notaris Rina Utami Djauhari, S.H. made before Notary Rina Utami Djauhari,
S.H.
Piutang lain-lain ini dikenakan bunga These other receivable bear interest based on
berdasarkan BI 7 days Repo Rate pada BI 7 days Repo Rate on the start date of
tanggal dimulainya perhitungan biaya dana. the calculation of the cost of funds.
Grup membiayai terlebih dahulu kenaikan The Group paid in advance the appreciation
harga tanah dan selanjutnya akan price of land and subsequently will be
mengajukan permohonan dana kepada reimbursed by the Government.
Pemerintah.
PT Persada Tanjung Api-Api PT Persada Tanjung Api-Api
Merupakan piutang yang timbul berdasarkan Represents receivables arising based on BANI
Putusan BANI No. 46029/VII/ARB-BANI2024 Decision No. 46029/VII/ARB-BANI2024 dated
tanggal 16 Mei 2024 yang menyatakan bahwa May 16, 2024 which stated that the previous
pemegang saham terdahulu salah satunya PT shareholder, one of which was PT Persada
Persada Tanjung Api-Api berkewajiban untuk Tanjung Api-Api, was obliged to pay in cash
membayar secara tunai klaim dari PT Mitra Mandiri the claim from PT Mitra Mandiri Priharum in
Priharum sesuai dengan Putusan Pengadilan accordance with the Decision of the South Jakarta
Negeri Jakarta Selatan pada tanggal 29 Agustus District Court on August 29, 2019 which stated that
2019 yang menyatakan bahwa WST wanprestasi WST is in default and punishes WST to pay costs
dan menghukum WST untuk membayar biaya amounting to Rp29,700,000,000.
sebesar Rp29.700.000.000.
- 98 -
Page 799
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH (lanjutan) 10. OTHER RECEIVABLE – NET (continued)
a. Piutang lain-lain tidak lancar – bersih a. Other non-current receivables – net
2025 2024*)
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Trans Jabar Tol 905.698.962.298 889.733.204.823
PT Asuransi Jawa IFG (d/h/formerly PT Asuransi Jiwasraya (Persero)) 200.000.000.000 --
PT Istaka Karya (Persero) 74.914.307.748 74.914.307.748
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 27.998.596.158 13.749.782.972
PT Cimanggis Cibitung Tollways (Catatan 15/Notes 15 ) -- 2.988.366.868.641
Lain-lain/Others (di bawah Rp 20 Miliar/below Rp20 Billion) 8.690.350.482 8.690.350.499
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian Piutang Lain-lain/
Less: Allowance for Expected Credit Loss of Other Receivables (225.351.028.558) (180.678.331.764)
Subjumlah/Subtotal 991.951.188.128 3.794.776.182.919
Pihak Ketiga/Third Parties
Lembaga Pengelola Investasi/Indonesia Investment Authority 2.291.436.679.611 2.171.977.895.367
PT Cimanggis Cibitung Tollways (Catatan 15/Notes 15 ) 275.068.821.828 --
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai Piutang Lain-lain/
Less: Allowance for Losses of Other Receivables (140.642.510.964) (104.151.666.414)
Subjumlah/Subtotal 2.425.862.990.475 2.067.826.228.953
Jumlah/Total 3.417.814.178.603 5.862.602.411.872
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
PT Trans Jabar Tol (TJT) PT Trans Jabar Tol (TJT)
Piutang lain-lain kepada TJT merupakan Other receivables from TJT represent working
pinjaman modal kerja yang diberikan untuk capital loans provided for operational
kebutuhan investasi operasional dan Cash investment needs and Cash Deficiency
Deficiency Support (CDS). Support (CDS).
Perjanjian fasilitas pinjaman pemegang saham Shareholder loan facility agreement for
untuk kebutuhan investasi dengan perjanjian investment needs under agreement
No. FPPS/WTR/04.1/WTR/0624 tanggal 28 Juni No. FPPS/WTR/04.1/WTR/0624 dated June
2024, pinjaman tersebut dikenakan Bunga 7,01% 28, 2024, the loan carries an interest rate of
per tahun, dengan jangka waktu selama 5 (lima) 7.01% per year, with a term of 5 (five) years.
tahun.
PT Asuransi Jiwa IFG (d/h PT Asuransi PT Asuransi Jiwa IFG (formerly PT Asuransi
Jiwasraya (Persero)) Jiwasraya (Persero))
Merupakan reklasifikasi uang muka investasi Represent reclassification of investment
kepada PT Asuransi Jiwasraya (Persero) advances to PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
sebagaimana diungkapkan pada Catatan 21 as disclosed in Note 21 to other receivables, in
menjadi piutang lain-lain, sehubungan dengan connection with the certainty of the right to
adanya kesepakatan hak tagih berdasarkan akta collect based on the deed of settlement
perjanjian penyelesaian tanda minat. agreement for the letter of intent.
PT Istaka Karya (Persero) PT Istaka Karya (Persero)
Piutang lain-lain PT Istaka Karya (Persero) Other receivables from PT Istaka Karya
sebesar Rp64.169.976.914 merupakan piutang (Persero) amounting to Rp64,169,976,914
Perusahaan yang diberikan berdasarkan were receivables given in accordance with the
keputusan para Pemegang Saham Perusahaan di Decision of the Shareholders of the Company
luar RUPS No. KEP-83/MBU/2011 dan outside of the GMS No. KEP-83/MBU/2011
No. KEP-PS04/PPA/0411 tanggal 1 April 2011. and No. KEP-PS04/PPA/0411 dated April 1,
Pada tanggal 21 Mei 2011, Perusahaan 2011. On May 21, 2011, the Company received
menerima Surat Pengakuan Utang No. a Letter of Debt Acknowledgement No.
L.05B/P/WK/2011 dan No. DU-SP/2011.01B dari L.05B/P/ WK/2011 and No. DU-SP/2011.01B
PT Istaka Karya (Persero) sebesar from PT Istaka Karya (Persero) amounting to
Rp64.169.976.914. Rp64,169,976,914.
- 99 -
Page 800
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH (lanjutan) 10. OTHER RECEIVABLE – NET (continued)
b. Piutang lain-lain tidak lancar – bersih b. Other non-current receivables – net
(lanjutan) (continued)
PT Istaka Karya (Persero) (lanjutan) PT Istaka Karya (Persero) (continued)
Pada tanggal 12 April 2011, PT Istaka Karya On April 12, 2011, PT Istaka Karya (Persero)
(Persero) memohon kepada Perusahaan sesuai requested to the Company through letter
surat No. DK/2011-323 untuk menerbitkan No. DK/2011-323 to issue a bank guarantee for
garansi bank proyek Bandar Lampung bypass Bandar Lampung bypass project amounting to
sebesar Rp10.661.885.000 dan biaya provisi Rp10,661,885,000 and the cost of provision for
untuk penerbitan garansi bank sebesar bank guarantee issuance amounting to
Rp312.445.834 dan pengeluaran lainnya. Pada Rp312,445,834 and other charges. On March
tanggal 30 Maret 2012, bank garansi No. 30, 2012, the bank guarantee No.2011/JPU/-
2011/JPU/GB/068/6148/ Monday telah dicairkan GB/068/6148/ Monday has been executed by
oleh pemilik proyek, sehingga piutang the owner of the project, so that the receivables
Perusahaan kepada PT Istaka Karya (Persero) of the Company from PT Istaka Karya
menjadi sebesar Rp74.914.307.748. (Persero) amounting to Rp74,914,307,748.
Ketidakmampuan PT Istaka Karya (Persero) Inability of PT Istaka Karya (Persero) in fulfilling
dalam memenuhi pembayaran utangnya its debt payments, caused the settlement of
menyebabkan penyelesaian utang dilakukan debt using Debt to Equity Swap to solve its
dengan cara Debt to Equity Swap, yaitu para debt, which means the creditors get a position
kreditur mendapatkan posisi sebagai pemegang as an equity holder of PT Istaka Karya
ekuitas PT Istaka Karya (Persero) sebagai (Persero) in line of payment for a debt of
pengganti pembayaran atas utang PT Istaka PT Istaka Karya (Persero) to the creditors.
Karya (Persero) kepada para kreditur. The payment of receivables will be settled
Pembayaran piutang akan dilakukan secara partially on the 9th year for a maximum of 5
bertahap di tahun ke 9 sampai maksimal 5 tahun. years.
Berdasarkan surat dari Perusahaan No. According to the Company’s letters
483/WK/Dir/2013 tanggal 7 Mei 2013 tentang No. 483/WK/Dir/2013 dated May 7, 2013 thats
Pelaksanaan Putusan Pengesahan Perdamaian concerning the Execution of Decision to
(Homologasi) No. 23/PKPU/ 2012/PN.Niaga. Ratification of Peace (Homologation)
JKT.PST. Perusahaan meminta PT Istaka Karya No. 23/PKPU/2012/PN.Niaga. JKT.PST.
(Persero) untuk menyelesaikan utangnya dengan The Company asked PT Istaka Karya (Persero)
skema penyelesaian sebagai berikut: to resolve the debt with the following settlement
scheme:
- Peraturan perundang-undangan di bidang - Laws and regulation in state-owned
Badan Usaha Milik Negara; enterprises;
- Peraturan perundang-undangan di bidang - Laws and regulation in Bankruptcy
Kepailitan dan Penundaan Kewajiban Postponement of Debt Payment
Pembayaran Utang; Obligations;
- Peraturan perundang-undangan di bidang - Laws and regulation in Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
- Peraturan perundang-undangan lainnya. - Other laws and regulation
Dilaksanakan paling lambat 5 (lima) tahun Implemented at the latest in 5 (five) years from
terhitung sejak PT Istaka Karya (Persero) the time PT Istaka Karya (Persero) is declared
dinyatakan pailit. Semua kekayaan sisa hasil bankrupt. All remaining assets from the
likuidasi PT Istaka Karya (Persero) disetorkan ke liquidation of PT Istaka Karya (Persero) were
Kas Negara. deposited into the State Treasury.
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM)
Piutang lain-lain kepada PT KKDM digunakan Other receivable from PT KKDM was used for
untuk kebutuhan investasi dan operasional. the purpose of investment and operations.
Pada tanggal 29 Desember 2022, On December 29, 2022, WTR and PT KKDM
WTR dan PT KKDM menandatangani entered into Shareholder Loan Facility
Perjanjian Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham Agreement No. ADD/17.14/WTR/1222 with
- 100 -
Page 801
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH (lanjutan) 10. OTHER RECEIVABLE – NET (continued)
b. Piutang lain-lain tidak lancar – bersih b. Other non-current receivables – net
(lanjutan) (continued)
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM)
(lanjutan) (continued)
No. ADD/17.14/WTR/1222 dengan tingkat suku interest rates 12-12.65% per annum and will be
bunga sebesar 12-12,65% per tahun, dan akan due on December 30, 2023.
jatuh tempo pada tanggal 30 Desember 2023.
Perjanjian fasilitas pinjaman pemegang saham Shareholder loan facility agreement for investing
untuk kebutuhan investasi telah mengalami has been amended, most recently by addendum
perubahan terakhir berdasarkan adendum No. ADD/20.8/WTR/0523 on November 1, 2023.
No. ADD/20.8/WTR/0523 pada tanggal The working capital loans bear an interest at
1 November 2023. Pinjaman tersebut dikenakan 7.81% per annum and will be due on
bunga 7,81% per tahun dan akan jatuh tempo May 3, 2028.
pada tanggal 3 Mei 2028.
Atas Piutang ke PT KKDM sebesar For Receivables to PT KKDM amounting to
Rp2.722.243.856.000 dan berdasarkan hasil Rp2,722,243,856,000 and based on the results
pernyataan Keputusan para pemegang saham PT of the statement of decision of shareholders of
KKDM No. 6 tanggal 7 November 2024 dari PT KKDM no. 6 dated November 7, 2024 from
notaris Rini Yulianti, S.H., telah dilakukan konversi notary Rini Yulianti, S.H, the conversion of the
piutang tersebut menjadi penyertaan WTR ke PT receivables has been carried out into WTR
KKDM (debt to equity swap) dengan jumlah participation to PT KKDM (Debt to Equity Swap)
peningkatan modal ditempatkan dan disetor with the amount of increase in KKDMS’s Issued
KKDM Rp2.722.243.856.000 atau sebanyak and paid-up capital of Rp2,722,243,856,000 or
2.722.243.856 lembar saham. many as 2,722,243,856 shares.
Piutang kepada PT KKDM merupakan pinjaman Accounts receivable from PT KKDM are working
modal kerja yang diberikan untuk kebutuhan dana capital loans provided for the purpose of land
talangan tanah dengan nomor perjanjian bridging funds under agreement number
ADD/20.5/WTR/1123. Sampai dengan ADD/20.5/WTR/1123. As of December 31,
31 Desember 2025 saldo pinjaman pokok, bunga 2025, the outstanding principal, interest, and
dan provisi sebesar Rp27.998.596.158. provision loans amounted to Rp27,998,596,158.
Lembaga Pengelola Investasi Indonesia Investment Authority
Berdasarkan PPJB dan Akta Novasi dengan Based on the PPJB and Deed of Novation with
Lembaga Pengelola Investasi (LPI) dan PT the Indonesia Investment Authority (INA) and PT
Waskita Transjawa Toll Road, pinjaman dari Waskita Transjawa Toll Road, the loan from
WTTR ke PT Pejagan Pemalang Tol Road dan PT WTTR to PT Pejagan Pemalang Tol Road and
Semesta Marga Raya dinovasikan kepada LPI PT Semesta Marga Raya was novated to INA
dengan bunga sebesar 5,5% per tahun dan with interest of 5.5% per annum and payment
jangka waktu pembayaran selama 10 tahun. term of 10 years. This loan novation agreement
Transaksi perjanjian novasi pinjaman ini telah transaction has been stated indeed No. 102,
dituangkan ke dalam Akta No. 102, 103, 104, 105, 103, 104, 105, 106 and 107 on August 29, 2022
106 dan 107 pada tanggal 29 Agustus 2022 yang made before Notary Mala Mukti S.H., LLM.
dibuat di hadapan Notaris Mala Mukti S.H., LLM.
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
Piutang kepada CCT merupakan pinjaman modal Receivables from CCT represent working capital
kerja yang diberikan untuk kebutuhan investasi, loans provided for investment, operational, and
operasional dan dana talangan. bridging needs.
- 101 -
Page 802
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH (lanjutan) 10. OTHER RECEIVABLE – NET (continued)
b. Piutang lain-lain tidak lancar – bersih b. Other non-current receivables – net
(lanjutan) (continued)
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
(lanjutan) (continued)
Berdasarkan Fasilitas Pinjaman Pemegang Based on Shareholder Loan Facility No.
Saham No. 2/PFPPS/WTR/2015 tanggal 31 Juli 2/PFPPS/WTR/2015 dated July 31, 2015, WTR
2015, WTR memberikan pinjaman dengan nilai provided a loan amounting to Rp1,043,842,500.
sebesar Rp1.043.842.500. Pinjaman ini This loan was used for operational purposes. This
digunakan untuk operasional. Fasilitas ini telah facility has been amended several times, most
beberapa kali mengalami perubahan, terakhir recently based on addendum
berdasarkan adendum No. ADD/09.3/WTR/0622. No. ADD/09.3/WTR/0622. The loan bears
Pinjaman tersebut dikenakan bunga sebesar 17% interest at 17% per annum and matures one year
per tahun, yang jatuh tempo satu tahun setelah after CCT receives its certificate of operational
CCT menerima sertifikat laik operasi (tanggal feasibility (the settlement date).
pelunasan).
Berdasarkan amendemen I atas Perjanjian Based on the first amendment to the Shareholder
Fasilitas Pinjaman Pemegang Saham Loan Facility Agreement
No. ADD/11.1/WTR/0725 tanggal 4 Juli 2025 para No. ADD/11.1/WTR/0725 dated July 4, 2025, the
pihak sepakat mengubah jangka waktu perjanjan parties agreed to change the term of the
sampai dengan tanggal 5 Juli 2026 dan dapat agreement until July 5, 2026 and can be extended
diperpanjang berdasarkan kesepakatan para based on the agreement of the parties. In
pihak. Selain itu terdapat perubahan suku bunga addition, there is a change in the interest rate to
menjadi 9,125% per tahun dengan perhitungan 9.125% per year with a compound interest
compound interest. calculation.
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Based on Shareholder Loan Facility Agreement
Pemegang Saham No. 6/FPPS/WTR/2016 No. 6/FPPS/WTR/2016 dated May 24, 2016,
tanggal 24 Mei 2016, WTR memberikan pinjaman WTR provided a loan to CCT for
kepada CCT dengan nilai sebesar Rp1,036,287,057,882. This loan was used for
Rp1.036.287.057.882. Pinjaman ini digunakan land acquisition. The loan had a term of six
untuk pembebasan tanah. Pinjaman ini berjangka months from the date of disbursement and bore
waktu 6 bulan sejak tanggal pencairan pinjaman interest at 9.5% per annum using the compound
dan dikenakan bunga 9,5% per tahun dengan interest calculation method.
metode perhitungan compound interest.
Pada 19 Februari 2018, CCT dan WTR setuju On February 19, 2018, CCT and WTR agreed to
untuk melakukan adendum perjanjian pinjaman make an addendum to the Bailout Fund
pemegang saham Dana Talangan shareholder loan agreement
No. 07/ADD/FPPS/WTR/2018, para pihak No. 07/ADD/FPPS/WTR/2018, the parties agreed
sepakat untuk mengubah tingkat suku bunga to change the interest rate to 11.5% effective
menjadi 11,5% yang terhitung sejak tanggal February 1, 2028, in addition the parties agreed
1 Februari 2028, selain itu para pihak sepakat to change the additional loan to
untuk mengubah penambahan pinjaman menjadi Rp4,530,551,044,573.
sebesar Rp4.530.551.044.573.
Perjanjian fasilitas pinjaman pemegang saham The shareholder loan facility agreement for
untuk kebutuhan investasi telah mengalami investment purposes was most recently amended
perubahan terakhir berdasarkan adendum by Addendum No. ADD/20.10/WTR/1123 and
No. ADD/20.10/WTR/1123 dan ADD/20.11/ ADD/20.11/WTR/1123. The loan bears interest at
WTR/1123. Pinjaman tersebut dikenakan bunga 7.81% per annum and matures on May 3, 2028.
7,81% per tahun, yang jatuh tempo pada tanggal
3 Mei 2028.
- 102 -
Page 803
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
10. PIUTANG LAIN-LAIN – BERSIH (lanjutan) 10. OTHER RECEIVABLE – NET (continued)
b. Piutang lain-lain tidak lancar – bersih b. Other non-current receivables – net
(lanjutan) (continued)
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
(lanjutan) (continued)
Pada 26 November 2025, CCT telah melakukan On November 26, 2025, CCT has made a cash
pelunasan secara tunai atas pinjaman repayment of the shareholder loan based on
berdasarkan perjanjian pinjaman nomor loan agreement number ADD/11.1/WTR/0725,
ADD/11.1/WTR/0725 dengan porsi bunga dan with portion and provisions portion of
provisi masing-masing sebesar Rp1,162,549,557,591 and Rp4,944,379,960,
Rp1.162.549.557.591 dan Rp4.944.379.960 dan respectively and number
nomor ADD/20.11/WTR/1123, dengan pokok atas ADD/20.11/WTR/1123, with a principa for loan
perjanjian pinjaman sebesar Rp357.171.617.454 agreementl of Rp357,171,617,454 on
pada tanggal 26 November 2025 dan sebesar November 26, 2025 and Rp265,355,382,546 on
Rp265.355.382.546 pada tanggal 28 November November 28, 2025. Interest repayment of
2025. Pelunasan bunga sebesar Rp131,294,031,528 on November 26, 2025. In
Rp131.294.031.528 pada tanggal 26 November addition, there is repayment of the remaining
2025. Selain itu terdapat pelunasan atas sisa loan interest originating from the amendment to
bunga pinjaman yang berasal dari amandemen the agreement number ADD/11.1/WTR/0725
perjanjian nomor ADD/11.1/WTR/0725 sebesar amounting to Rp738,173,202 on November 28,
Rp738.173.202 pada tanggal 28 November 2025. 2025.
Divestasi atas CCT di tahun 2025 mengakibatkan The divestment of CCT in 2025 resulted in a
perubahan klasifikasi piutang dari pihak berelasi change in the classification of receivables from
menjadi pihak ketika. related party to third party.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang lain-lain adalah sebagai berikut: losses on other receivables are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (540.269.925.510) (253.887.890.319) Beginning Balance
Penambahan PSAK 109 Tahun Berjalan (398.323.677.623) (317.430.508.295) Addition of PSAK 109 for the Year
Pemulihan PSAK 109 Tahun Berjalan 104.834.854.374 30.596.537.690 Recovery of PSAK 109 for the Year
Reklasifikasi (41.756.656.127) -- Reclassification
Pelepasan Entitas Anak -- 451.935.414 Divestment of Subsidiaries
Saldo Akhir (875.515.404.886) (540.269.925.510) Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah The management believes that the allowance for
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang impairment losses on other receivables issufficient to
lain-lain cukup untuk menutupi kemungkinan cover the possible losses on the uncollectible other
tidak tertagihnya piutang lain-lain di kemudian receivables in the future.
hari.
11. PERSEDIAAN - BERSIH 11. INVENTORIES - NET
2025 2024
Rp Rp
Bagian Lancar Current Portion
Bahan Baku Raw Materials
Konstruksi 187.619.140.087 208.168.710.655 Construction
Beton Precast 148.978.554.164 169.365.194.116 Precast Concrete
Produk Baja 3.755.375.708 3.755.375.708 Steel Products
Subjumlah 340.353.069.959 381.289.280.479 Subtotal
Persediaan dalam Pengembangan Work in Progress
Aset Real Estat 2.272.117.224.155 2.806.145.235.245 Real Estate Assets
Tanah yang Belum Dikembangkan 795.739.844 795.739.844 Undeveloped Land
Subjumlah 2.272.912.963.999 2.806.940.975.089 Subtotal
- 103 -
Page 804
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERSEDIAAN – BERSIH (lanjutan) 11. INVENTORIES – NET (continued)
2025 2024
Rp Rp
Persediaan untuk Dijual Inventory Available for Sale
Beton Precast 98.781.770.017 131.843.459.977 Precast Concrete
Tanah Kavling Siap Dijual 598.345.228 598.345.228 Lots of Land Ready for Sale
Produk Baja 58.233.478.520 58.233.478.520 Steel Products
Subjumlah 157.613.593.765 190.675.283.725 Subtotal
Dikurangi: Penyisihan penurunan nilai Less: Allowance for decline in Value of
Persediaan - Bagian Lancar (471.634.365.586) (753.981.351.231) Inventories - Current Portion
Subjumlah Bagian Lancar 2.299.245.262.137 2.624.924.188.062 Subtotal Current Portion
Bagian Tidak Lancar Non-Current Portion
Bagian Tidak Lancar Non- Current
Aset Real Estat 575.066.406.396 771.931.962.962 Real Estate Assets
Subjumlah Bagian Tidak Lancar 575.066.406.396 771.931.962.962 Subtotal Non Current Portion
Jumlah 2.874.311.668.533 3.396.856.151.024 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan The movement of the allowance for decline in value
adalah sebagai berikut: of inventories is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (753.981.351.231) (84.070.121.299) Beginning Balance
Penambahan Tahun Berjalan (116.439.442.817) (678.362.754.089) Addition for the Year
Pemulihan Tahun Berjalan 398.786.428.462 8.451.524.157 Recovery for the Year
Saldo Akhir (471.634.365.586) (753.981.351.231) Ending Balance
Bahan baku konstruksi merupakan persediaan Raw construction materials represent construction
material dan perlengkapan proyek yang masih materials and equipment supply projects that are
tersedia di gudang proyek yang dimiliki oleh still available at the warehouse of existing projects
Grup. Persediaan material terdiri dari persediaan owned by the Group. The raw materials consist of
besi, semen, solar, tiang pancang, keramik/ iron, cement, diesel, IPLe, ceramic/ marble, traveler
marmer, traveler form, geotextile, aspal, dan form, geotextile, asphalt, and stone.
batu.
Beton precast merupakan persediaan produk Precast concrete represents the inventory of
beton unit usaha precast yang terdiri dari concrete products of precast business units
persediaan barang jadi produk beton, consisting of concrete finished goods, raw
persediaan bahan baku, dan bahan penolong. materials and supporting materials.
Persediaan produk baja merupakan persediaan Steel product inventory consist of transmission tower
atas tower transmisi dan guardrail yang belum and guardrails that are not ready to solid because not
bisa terjual karena belum set lengkap. in a completed set.
Aset real estat merupakan bangunan apartemen Real estate assets represent apartment units
yang siap dijual, tanah yang sedang ready for sale, land under development and
dikembangkan dan bangunan yang sedang buildings under construction.
dikonstruksi.
Berdasarkan penelaahan atas kondisi Based on the review of the condition of inventories at
persediaan pada akhir periode pelaporan, the end of the reporting period, Management provide
Manajemen membentuk penyisihan untuk an allowance for decline in value of inventories on
penurunan nilai persediaan per 31 Desember December 31, 2025 and 2024 amounting to
2025 dan 2024 sebesar Rp471.634.365.586 dan Rp471,634,365,586 and Rp753,981,351,231. The
Rp753.981.351.231. Manajemen Grup Group’s management believes that the allowance for
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai decline in value of inventories is adequate to cover
persediaan tersebut memadai untuk menutup the possibility of inventories impairment losses as of
kemungkinan kerugian penurunan nilai December 31, 2025 and 2024.
persediaan per 31 Desember 2025 dan 2024.
Beberapa persediaan milik Grup digunakan Certain inventories of the Group are pledged as
sebagai jaminan terhadap utang bank dan utang collateral for bank loans and loan from non-bank
lembaga keuangan non-bank. financial institutions.
- 104 -
Page 805
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. TAGIHAN BRUTO KEPADA PENGGUNA 12. GROSS AMOUNTS DUE FROM CUSTOMERS
JASA – BERSIH – NET
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi 1.503.762.172.696 1.908.306.665.873 Related Parties
Dikurangi: Aset Keuangan Less: Financial Asset
Saling Hapus (100.627.186.615) (100.627.186.615) Offset
Subjumlah 1.403.134.986.081 1.807.679.479.258 Subtotal
Pihak Ketiga 918.757.013.811 670.855.331.740 Third Parties
Subjumlah 918.757.013.811 670.855.331.740 Subtotal
Jumlah 2.321.891.999.892 2.478.534.810.998 Total
Rincian saldo tagihan bruto kepada pengguna jasa The details of gross amount due from customers
adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 778.351.317.213 810.230.385.428
PT Jasamarga Japek Selatan 602.381.172.720 818.901.200.227
PT Hutama Karya (Persero) 263.836.068.290 155.608.383.122
PT Trans Jabar Tol 250.710.602.984 201.485.076.132
PT Hutama Marga Waskita 189.234.426.987 189.234.426.987
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 182.933.324.612 217.339.531.070
PT Citra Karya Jabar Tol 144.545.454.545 144.545.454.545
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 106.692.237.548 106.692.237.548
PT Angkasa Pura II (Persero) 161.441.401.767 46.085.130.417
PT Patra Jasa 44.996.599.793 4.096.054.360
PT Persero Batam 16.485.256.946 56.194.122.431
PT Cimanggis Cibitung Tollways (Catatan 15/Notes 15 ) -- 189.902.345.015
PT Pelindo III (Persero) -- 20.496.680.252
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 101.230.358.845 113.249.370.847
Dikurangi: Penyisihan kerugian kredit ekspektasian tagihan Bruto/
Less: Allowance for expected credit loss of gross amount due to from customer (1.339.076.049.554) (1.165.753.732.508)
Jumlah Pihak Berelasi/Total Related Parties 1.503.762.172.696 1.908.306.665.873
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 374.747.737.440 209.069.362.303
Pemerintah Daerah/ District Governments 332.090.216.489 339.434.862.145
The Special Administrative Region of Oecusse-Ambeno of Timor Leste 205.457.267.084 80.297.777.421
PT Sulsel Citra Indonesia 137.685.920.529 137.685.920.529
PT Cimanggis Cibitung Tollways (Catatan 15/Notes 15 ) 93.165.852.072 --
Democratic Republic of Timor Leste Ministri Transport & Communications 26.671.256.561 --
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 1.167.512.698.907 1.210.779.344.608
Dikurangi: Penyisihan kerugian kredit ekspektasian tagihan Bruto/
Less: Allowance for expected credit loss of gross amount due to from customer (1.418.573.935.271) (1.306.411.935.266)
Jumlah Pihak Ketiga/Total Third Parties 918.757.013.811 670.855.331.740
Informasi penting lainnya yang berkaitan dengan Other important information regarding gross
tagihan bruto kepada pengguna jasa adalah sebagai amount due from customers are as follows:
berikut:
1. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) (PLN) 1. PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
- Proyek Transmisi Sumatera 500 KVA (PLN) - Sumatera Transmission 500 KVA
Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan untuk The Company secured work contracts for the
Pembangunan Transmisi Sumatera 500 kVA Sumatra 500 kVA Transmission Construction,
Paket 1 No. 0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015, Paket Package 1 No. 0532.PJ/DAN.02.02/DIR/2015,
2 No. ADD3-0533.PJ/DAN.02.02/ DIR/2015, dan Package 2 No. ADD30533.PJ/DAN.02.02/DIR/
Paket 3 No. ADD1-0372-PJ/DAN.02.02/DIR/2017 2015, and Package 3 No. ADD1-0372-
dengan nilai kontrak masing-masing sebesar PJ/DAN.02.02/DIR/2017, with contract values of
Rp4.169.660.271.780, Rp2.720.490.519.469 dan Rp4,169,660,271,780, Rp2,720,490,519,469, and
Rp2.196.575.813.591. Rp2,196,575,813,591 respectively.
- 105 -
Page 806
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. TAGIHAN BRUTO KEPADA PENGGUNA JASA – 12. GROSS AMOUNTS DUE FROM CUSTOMERS
BERSIH (lanjutan) – NET (continued)
Informasi penting lainnya yang berkaitan dengan Other important information regarding gross
tagihan bruto kepada pengguna jasa adalah sebagai amount due from customers are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2. PT Jasamarga Japek Selatan - Proyek Jalan 2. PT Jasamarga Japek Selatan - Jakarta
Tol Jakarta Cikampek II Selatan Paket III Cikampek II Selatan Package III Toll Road
Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Jalan Tol Jakarta - contract for the Jakarta - Cikampek II Selatan
Cikampek II Selatan Paket III dengan nomor Package III Toll Road Project with contract No.
kontrak 03/KONTRAK.JJS/2019 dengan nilai 03/KONTRAK.JJS/2019 with a contract value of
kontrak sebesar Rp4.390.051.021.271. Rp4,390,051,021,271.
3. PT Hutama Karya (Persero) - Proyek 3. PT Hutama Karya (Persero) - Proyek
Pematang Panggang - Kayu Agung Pematang Panggang - Kayu Agung
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company was awarded work contracts No.
No. PBJT/AF.3459/S.Perj/59/2019 untuk PBJT/AF.3459/S.Perj/59/2019 for the
pembangunan Jalan Tol Pematang Panggang - construction of the Pematang Panggang - Kayu
Kayu Agung dengan nilai kontrak sebesar Agung Toll Road with a contract value of
Rp2.105.066.823.305. Rp2,105,066,823,305.
4. PT Hutama Karya (Persero) – Proyek Jalan 4. PT Hutama Karya (Persero) - Palembang
Tol Palembang Betung Betung Toll Road Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
No. PJT/FE.1909/S.Perj.243/X/2024 untuk contract and No.PJT/FE.1909/S.Perj.243X/2024
pekerjaan Pembangunan Struktur Jembatan for the Musi Bridge Structural Construction work
Musi sebesar Rp345.104.964.656,pekerjaan amounting to Rp345,104,964,656, the Paltung
Jalan Tol Paltung Seksi 1 sebesar Toll Road Section 1 work amounting to
Rp1.073.561.024.271 dan Jalan Tol Paltung Rp1,073,561,024,271, and the Paltung Toll Road
Seksi 2 sebesar Rp993.465.823.979. Section 2 work amounting to
Rp993,465,823,979.
5. PT Trans Jabar Tol - Proyek Jalan Tol Ciawi 5. PT Trans Jabar Tol – Ciawi Sukabumi Toll
Sukabumi Road Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan No. The Company entered into a construction
017/PERJ/TJT/VII/2024 untuk pembangunan contract for the Ciawi Sukabumi Toll Road
Jalan Tol Ciawi Sukabumi dengan nilai kontrak Project in accordance with the addendum of
sebesar Rp897.831.603.925 untuk Seksi 3A, agreement No. 017/PERJ/TJT/VII/2024 with a
sebesar Rp1.254.254.228.253 untuk Seksi 3B. contract value of Rp897,831,603,925 for Section
3A, Rp1,245,254,228,253 for Section 3B.
6. PT Hutama Marga Waskita - Proyek Jalan Tol 6. PT Hutama Marga Waskita - Tebing
Tebing Tinggi - Parapat Tinggi - Parapat Toll Road Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a work contract for the
untuk pembangunan Jalan Tol Tebing construction of the Tebing Tinggi - Parapat Toll
Tinggi - Parapat No. 002/ADD.KONTRAK- Road under Contract No. 002/ADD.KONTRAK-
HMW/I/2022 dengan nilai kontrak sebesar HMW/I/2022 with a contract value of
Rp2.197.007.509.090. Rp2,197,007,509,090.
- 106 -
Page 807
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. TAGIHAN BRUTO KEPADA PENGGUNA JASA – 12. GROSS AMOUNTS DUE FROM CUSTOMERS –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Informasi penting lainnya yang berkaitan dengan Other important information regarding gross
tagihan bruto kepada pengguna jasa adalah sebagai amount due from customers are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
7. PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi - 7. PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi –
Proyek Probolinggo Banyuwangi Paket 3 Probolinggo Banyuwangi Toll Road Package
3 Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company has obtained a contract for the
untuk pembangunan Jalan Tol Probolinggo construction of the Probolinggo Banyuwangi Toll
Banyuwangi Paket 3 dengan kontrak Road Package 3 in accordance with agreement
No. 021/KONTRAK/2023 sebesar No. 021/CONTRACT/2023 with contract value of
Rp996.821.538.317. Rp996,821,538,317.
8. PT Citra Karya Jabar Tol – Proyek Tol TBPP 8. PT Citra Karya Jabar Tol – TBPP Vgf
Vgf Cisumdawu Cisumdawu Toll Road Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Tol TBPP Vgf Cisumdawu of the TBPP Vgf Cisumdawu Toll Road Project
No. 317.D/SPJK-HK.04/IX/2018 dengan nilai No. 317.D/SPJK-HK.04/IX/2018 with a contract
kontrak sebesar Rp481.818.181.818. value of Rp481,818,181,818.
9. PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways - 9. PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways -
Proyek Jalan Tol Cibitung Cilincing Cibitung Cilincing Toll Road Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan Jalan tol Cibitung Cilincing contract for the Cibitung Cilincing Toll Road
sesuai dengan adendum perjanjian No. 007/ Project in accordance with the addendum of
ADD.IX/KONTRAK/WK-CTP/VI/2020 dengan agreement No. 007/ADD.IX/KONTRAK/WK-
nilai kontrak sebesar Rp6.665.967.025.715 CTP/VI/2020 with the contract value of
(tanpa PPN). Rp6,665,967,025,715 (excluding VAT).
10. PT Angkasa Pura II (Persero) - Overlay 10. PT Angkasa Pura II (Persero) - Runway 0927
Runaway 0927 Bandara Ngurah Rai Overlay at Ngurah Rai Airport
Perusahaan memperoleh beberapa kontrak The company obtained several work contracts
pekerjaan dari PT Angkasa Pura II (Persero), from PT Angkasa Pura II (Persero), one of which
salah satunya Pembangunan Overlay Runaway was the Construction of Overlay Runaway 0927
0927 Bandara Ngurah Rai No Ngurah Rai Airport No.
BAC.DTA.1512/TK.09/2025 dengan nilai kontrak BAC.DTA.1512/TK.09/2025 with a contract value
sebesar Rp142.188.995.900. of Rp142,188,995,900.
11. Kementerian Pekerjaan Umum dan 11. Ministry of Public Works and Housing -
Perumahan Rakyat - Proyek Pembangunan The Development of Rukoh Dam Package II
Bendungan Rukoh Paket II Project
Perusahaan memperoleh beberapa kontrak The company obtained several work contracts
pekerjaan dari Kementerian Pekerjaan Umum from the Ministry of Public Works and Public
dan Perumahan Rakyat, salah satunya Housing, one of which was the construction of the
pembangunan Bendungan Rukoh Paket II Rukoh Dam Package II with the latest contract
dengan adendum kontrak terakhir yakni addendum, namely addendum XXII No.
adendum XXII No. HK.02.01-Bws1.8.3/2327 HK.02.01-Bws1.8.3/2327 on December 30, 2024
pada tanggal 30 Desember 2024 dengan nilai with a contract value of Rp1,214,782,051,000.
kontrak sebesar Rp1.214.782.051.000
- 107 -
Page 808
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. TAGIHAN BRUTO KEPADA PENGGUNA JASA – 12. GROSS AMOUNTS DUE FROM CUSTOMERS –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Informasi penting lainnya yang berkaitan dengan Other important information regarding gross
tagihan bruto kepada pengguna jasa adalah sebagai amount due from customers are as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
12. Kementerian Pekerjaan Umum dan 12. Ministry of Public Works and Housing -
Perumahan Rakyat - Proyek Pembangunan The Development of Bener Dam Package II
Bendungan Bener Paket II Project
Perusahaan memperoleh beberapa kontrak The company obtained several work contracts
pekerjaan dari Kementerian Pekerjaan Umum from the Ministry of Public Works and Public
dan Perumahan Rakyat, salah satunya kontrak Housing, one of which was the work contract for
pekerjaanuntuk pembangunan Bendungan the construction of the Bener Dam Package II
Bener Paket II dengan adendum kontrak terakhir with the latest contract addendum, namely
yakni adendum XIII No. addendum XIII No.
HK.02.03/PKK/PPK.BEND.II/2023/01.Add.XIII HK.02.03/PKK/PPK.BEND.II/2023/01.Add.XIII
tanggal 28 Agustus 2023 dengan nilai kontrak dated August 28, 2023 with a contract value of
sebesar Rp631.461.058.000 Rp631,461,058,000.
13. Pemerintah Daerah - Jalan Tol Balikpapan - 13. District Goverments – Balikpapan –
Samarinda Segmen 5 Samarinda Segmen 5 Toll Road
Perusahaan memperoleh beberapa kontrak The company obtained several work contracts
pekerjaan dari Pemerintah Daerah, salah from the Regional Government, one of which was
satunya pekerjaan untuk pembangunan proyek work for the construction of the Balikpapan –
Jalan Tol Balikpapan – Samarinda Segmen 5 No. Samarinda Toll Road project Segment 5 No.
LHV-91/PW17/3/2021 dengan nilai kontrak LHV-91/PW17/3/2021 with a contract value of
sebesar Rp248.785.978.182. Rp 248,785,978,182.
14. The Special Administrative Region of Oe- 14. The Special Administrative Region of Oe-
Cusse Ambeno of Oenuno – Proyek Tono Cusse Ambeno of Oenuno – Tono Market –
Market – Oesilo Border Road Oesilo Border Road Project
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company has secured a work contract for
untuk Proyek Tono Market – Oesilo Border Road the Tono Market – Oesilo Border Road Project in
di Timor Leste No. 59/2023/PA/RAEOA-ZEESM Timor Leste No. 59/2023/PA/RAEOA-ZEESM
tanggal 16 Mei 2023. dated May 16, 2023.
15. PT Sulsel Citra Indonesia - Pembangunan 15. PT Sulsel Citra Indonesia - The Development
Twin Tower Makassar of Twin Tower Makassar
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company entered into a construction
untuk pembangunan proyek Pembangunan Twin contract on the development of Twin Tower
Tower Makassar No. 011/PJA-PT.SCI/DB- Makassar No. 011/PJA-PT.SCI/DBTTM/11/2020
TTM/11/2020 pada tanggal 01 Agustus 2017 dated August 1, 2017 with contract value of
dengan nilai kontrak sebesar Rp1,728,686,086,000.
Rp1.728.686.086.000.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai tagihan The movements in allowance for impairment
bruto kepada pengguna jasa dan pekerjaan dalam losses on gross amount due from customers and
proses adalah sebagai berikut: work in progress are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal (2.472.165.667.774) (2.140.800.863.376) Beginning Balance
Penambahan PSAK 109 Tahun Berjalan (354.364.980.652) (539.463.439.827) Addition of PSAK 109 for the Year
Pemulihan PSAK 109 Tahun Berjalan 11.852.208.959 68.221.199.889 Recovery of PSAK 109 for the Year
Pelepasan Entitas Anak 2.648.632.432 13.275.113.955 Divestment of Subsidiaries
Reklasifikasi 54.379.822.210 126.602.321.585 Reclassification
Saldo Akhir (2.757.649.984.825) (2.472.165.667.774) Ending Balance
- 108 -
Page 809
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. TAGIHAN BRUTO KEPADA PENGGUNA JASA – 12. GROSS AMOUNTS DUE FROM CUSTOMERS –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan kerugian The management believes that allowance for
penurunan nilai tagihan bruto kepada pengguna jasa impairment losses of gross amount due from
adalah cukup untuk menutupi kemungkinan tidak customers is sufficient to cover the possible losses
tertagihnya tagihan bruto di kemudian hari. on the uncollectible gross amount due from
customers in the future.
Analisis tagihan bruto kepada pengguna jasa kepada The analysis of gross amount due from customers
pelanggan dan pekerjaan dalam proses berdasarkan and work in progress based on age are as follows:
umur adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
0-1 bulan 1.199.163.625.548 2.346.225.647.546 0-1 Months
1-6 Bulan 698.844.211.757 345.670.437.457 1-6 Months
6-12 Bulan 97.395.417.579 131.376.458.628 6-12 Months
> 12 Bulan 3.084.138.729.833 2.127.427.935.141 > 12 Months
Jumlah 5.079.541.984.717 4.950.700.478.772 Total
13. PERPAJAKAN 13. TAXES
a. Pajak Dibayar Di muka a. Prepaid Taxes
2025 2024
Rp Rp
Pasal 4 (2) 266.667 -- Article 4(2)
BPHTB 6.554.557.805 16.824.771.404 BPHTB
Pasal 22 462.701.509 1.175.378.121 Article 22
Pasal 23 49.739.422.638 204.338.466.185 Article 23
Pasal 28A 313.273.725.070 103.757.146.530 Article 28A
Pasal 25 784.291.666 784.291.666 Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 237.563.986.882 83.091.613.821 Value Added Tax
Jumlah 608.378.952.237 409.971.667.727 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payables
2025 2024
Rp Rp
Utang Pajak Jangka Pendek Short-Term Taxes Payable
Pasal 4 (2) - Final 15.376.749.931 18.489.163.677 Article 4 (2) - Final
Pasal 15 24.269.756 13.971.000 Article 15
Pasal 21 30.876.314.725 32.611.244.686 Article 21
Pasal 22 2.429.539.583 2.444.658.059 Article 22
Pasal 23 63.831.388.949 83.195.200.634 Article 23
Pasal 29 33.324.743.834 2.346.960.000 Article 29
Pajak Final Konstruksi 337.959.648.241 542.440.726.418 Construction Final Tax
Pajak Pertambahan Nilai 111.466.957.787 118.161.579.697 Value Added Tax
Utang BPHTB 4.528.173.560 5.161.074.666 BPHTB Payable
Pajak Hotel dan Restoran 2.387.159.610 1.604.167.826 Hotel and Restaurant Tax
Total Utang Pajak Jangka Pendek 602.204.945.976 806.468.746.663 Total Short-Term Taxes Payable
Utang Pajak Jangka Panjang Long-Term Taxes Payable
Pajak Final Konstruksi 186.852.695.680 263.800.089.757 Construction Final Tax
Total Utang Pajak Jangka Panjang 186.852.695.680 263.800.089.757 Total Long-Term Taxes Payable
Jumlah 789.057.641.656 1.070.268.836.420 Total
c. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense (Benefit)
2025 2024
Rp Rp
Beban Pajak Kini Current Tax Expense
Perusahaan 46.507.683.415 39.749.179.608 The Company
Entitas Anak 53.018.123.032 40.917.123.017 Subsidiaries
Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan (8.088.239.157) (31.529.274.181) Deferred Tax Expense (Benefit)
Jumlah 91.437.567.290 49.137.028.444 Total
- 109 -
Page 810
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXES (continued)
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
(Dibebankan) Dikreditkan (Dibebankan)
Dikreditkan ke ke Penghasilan
Laba Rugi/(Charged) Komprehensif Lain/
1 Januari/ Penyesuaian/ Credited to Profit Credited to 31 Desember/
January 1, 2025 Adjustment or Loss Other Comprehensive Income December 31, 2025
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Assets
WTR 25.062.758.132 -- 1.762.180.568 (231.978.712) 26.592.959.988
PBTR 134.632.627 -- (134.632.627) -- --
WBW 7.294.263 (7.294.263) -- -- --
WTTR 22.194.758.772 -- 7.776.212.517 -- 29.970.971.289
Jumlah Aset Pajak Tangguhan/
Total Deferred Tax Assets 47.399.443.794 (7.294.263) 9.403.760.458 (231.978.712) 56.563.931.277
Liabilitas Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Liabilities
WKR (9.485.354.012) -- (1.008.762.585) -- (10.494.116.597)
WST (109.774.064) -- (306.758.716) -- (416.532.780)
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan/
Total Deferred Tax Liabilities (9.595.128.076) -- (1.315.521.301) -- (10.910.649.377)
(Dibebankan) Dikreditkan (Dibebankan)
Dikreditkan ke ke Penghasilan
Laba Rugi/(Charged) Komprehensif Lain/
1 Januari/ Penyesuaian/ Credited to Profit Credited to 31 Desember/
January 1, 2024 Adjustment or Loss Other Comprehensive Income December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Assets
WTR 13.195.528.851 -- 11.849.738.098 17.491.183 25.062.758.132
PBTR 175.346.083 -- (52.687.550) 11.974.094 134.632.627
WBW 12.808.875 -- (4.234.196) (1.280.416) 7.294.263
WTTR 10.776.018 -- 22.183.982.754 -- 22.194.758.772
TJT 708.793.983 (708.793.983) -- -- --
Jumlah Aset Pajak Tangguhan/
Total Deferred Tax Assets 14.103.253.810 (708.793.983) 33.976.799.106 28.184.861 47.399.443.794
Liabilitas Pajak Tangguhan/
Deferred Tax Liabilities
WKR (7.126.727.164) -- (2.358.626.848) -- (9.485.354.012)
WST (20.875.987) -- (88.898.077) -- (109.774.064)
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan/
Total Deferred Tax Liabilities (7.147.603.151) -- (2.447.524.925) -- (9.595.128.076)
e. Beban Pajak Final e. Final Tax Expenses
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Perusahaan The Company's Revenues
Pendapatan Jasa Konstruksi 5.991.496.903.755 6.797.823.199.651 Construction Revenues
Dikurangi Deduction
Pendapatan Usaha yang Revenues Funded by
Dibiayai oleh Pinjaman Luar Negeri (403.282.691.020) (357.014.747.327) Foreign Loans
Pendapatan Usaha Luar Negeri Non - Taxable Overseas
Tidak Kena Pajak dan KSO (1.037.215.698.735) (1.563.701.576.794) Revenues and Joint Operation
Pendapatan Gedung yang Disewakan 8.187.319.351 7.705.057.268 Building Rental Revenues
Jumlah Pendapatan Kena Pajak 4.559.185.833.351 4.884.811.932.798 Total Taxable Income
Beban Pajak Final Final Tax Expenses
2,65% atas Pendapatan Jasa Konstruksi 120.601.460.621 127.447.811.897 2.65% of Construction Revenue
10 % atas Pendapatan Gedung yang Disewakan 818.731.936 770.505.727 10% of Building Rental Revenues
Subjumlah Beban Pajak Final 121.420.192.557 128.218.317.624 Subtotal Final Tax Expenses
Pajak atas proyek KSO Tax of Joint Operation
dan Luar Negeri 40.640.558.664 31.557.404.982 and Overseas Project
Beban Pajak Final Induk 162.060.751.221 159.775.722.606 Final Tax Expenses Parent
Beban Pajak Final Anak Perusahaan 11.097.819.159 12.309.032.324 Final Tax Expenses Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak Final 173.158.570.380 172.084.754.930 Total Final Tax Expenses
- 110 -
Page 811
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXES (continued)
f. Beban Pajak Kini f. Current Tax Expenses
2025 2024
Rp Rp
Pendapatan Sebelum Pajak Perusahaan 746.249.758.018 535.944.823.062 Profit Before Income Tax of The Company
Perbedaan Tetap Permanent Differences
Beban Non Final (534.851.197.041) (355.266.733.935) Non - Final Expenses
Jumlah Laba kena Pajak 211.398.560.977 180.678.089.127 Total Taxable Income
Beban Pajak Kini Current Taxes Expense
2025 : 22%x 211.398.560.977 46.507.683.415 -- 2025 : 22%x 211.398.560.977
2024: 22%x 180.678.089.127 -- 39.749.179.608 2024: 22%x 180.678.089.127
Jumlah Beban Pajak Kini 46.507.683.415 39.749.179.608 Total Current Taxes Expenses
Dikurangi Pajak Dibayar di Muka: Less Prepaid Taxes
PPh 22 54.881.234 -- Article 22
PPh 23 60.059.796.632 111.270.965.380 Article 23
Pajak Kini Terutang (Lebih Bayar) (13.606.994.451) (71.521.785.772) Current Tax Payable (Receivable)
Estimasi Penghasilan kena pajak di atas menjadi The estimated taxable income was used as the
dasar dalam pengisian SPT Tahunan PPh badan basis in the preparation of the 2025 and 2024
2025 dan 2024. annual corporate tax return.
Jumlah laba kena pajak untuk tahun yang The amount of taxable profit for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 adalah berdasarkan December 31, 2025 is based on a preliminary
perhitungan sementara. Jumlah tersebut calculation. The amount may be adjusted when
mungkin akan disesuaikan ketika Surat the Annual Tax Return (SPT) is reported to the
Pemberitahuan Tahunan (SPT) dilaporkan ke tax authority or there is an audit by the tax
otoritas pajak atau adanya pemeriksaan dari authority.
otoritas pajak.
g. Administrasi Pajak g. Tax Administration
Surat Ketetapan Pajak Tax Assessment Letters
Perusahaan menerima Surat Tagihan Pajak The Company has received Tax Collection Letter
sebesar Rp89.624.946.816 terkait denda pajak, amounting to Rp89,624,946,816 related to
sebagai berikut: administrative sanction of tax, as follows:
Entitas/ Jenis Pajak/ Masa Pajak/ Tahun Terbit/ Tahun Bayar/ STP/ Terima (Bayar)/
Entities Type of Taxes Tax Period Issued year Paid year Tax Collection Letter Cash Receipt
Perusahaan/ The Company PPh Pasal 25/29 Badan Jan-Des 2020 2025 2025 156.509.376 Bayar/ Paid
PPh 21, PPh 21, PPh 22, PPh 23, PPh Des 2020, Agu-Des 2021, 2025 2025 2.503.476.325 Bayar/ Paid
26, PPh 4(2) Apr-Des 2022, Jan-Des
2023, Jan-Des 2024
PPN Dalam Negeri Jan-Des 2022, Jan-Des 2024 2025 12.228.118.950 Bayar/ Paid
2023
Jan-Des 2020 2025 2025 944.328.359 Bayar/ Paid
Jan-Des 2021 2025 2025 73.792.513.806 Bayar/ Paid
Jumlah Bayar/ Paid 2025 89.624.946.816
Jumlah Belum dibayar/ Unpaid 2025 -
Jumlah STP 2025/ Total 89.624.946.816
- 111 -
Page 812
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. PERPAJAKAN (lanjutan) 13. TAXES (continued)
g. Administrasi Pajak (lanjutan) g. Tax Administration (continued)
Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) Tax Assessment Letters (continued)
Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak The Company has received Tax Assessments
sebesar Rp17.207.379.817 terkait denda pajak, Letter amounting to Rp17,207,379,817 related to
sebagai berikut: administrative sanction of tax, as follows:
Entitas/ Jenis Pajak/ Masa Pajak/ Tahun Terbit/ Tahun Bayar/ SKPKB/ Under Terima (Bayar)/
Entities Type of Taxes Tax Period Issued Year Paid Year Payment Assessment Cash Receipt
Perusahaan/ The Company PPh 21, PPh 22, PPh 23, PPh 26, PPh Jan-Des 2021 2025 2025 12.517.833 Bayar/ Paid
4(2)
PPN Dalam Negeri Apr-Des 2021 2025 2025 1.028.972.421 Bayar/ Paid
Jan-Des 2022, Jan-Des 2023 2024 2025 16.165.889.563 Bayar/ Paid
Jumlah Bayar/ Paid 2025 17.207.379.817
Jumlah Belum dibayar/ Unpaid 2025 -
Jumlah SKPKB 2025/ Total 17.207.379.817
Kontribusi Pajak (Tidak Diaudit) Tax Contribution (Unaudited)
Kontribusi perpajakan Grup kepada Pemerintah The Group's tax contribution to the Government of
Indonesia sesuai dengan Surat Edaran Indonesia as required by the Circular Letter of
Kementerian Badan Usaha Milik Negara Ministry of State-Owned Enterprises of the
Republik Indonesia No. S-32/DKU.MBU/08/ Republic of Indonesia No. S-32/DKU.MBU/08/2024
2024.
Selama periode yang berakhir 31 Desember During the period ended December 31, 2025, total
2025, jumlah setoran pajak yang dilakukan oleh tax payments made by the Company amounting to
Perusahaan sebesar Rp987.732.322.354, Rp987,732,322,354, as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Kontribusi/ Total
Jenis Kontribusi/ Type of Contribution Contribution
(Rp)
A. Pajak/ Tax
1. Pajak Penghasilan (PPh)/ Income Tax 495.809.509.881
2. Pajak Pertambahan Nilai (PPN) & Pajak Penjualan atas Barang Mewah (PPnBM)/ Value 464.990.120.454
Added Tax & Luxury Goods Sales Tax
3. Bea Masuk/Keluar, Bea & Cukai, dan Bea Meterai/ Import and Export Duties, Customs -
and Excise, and Stamp Duty
4. PBB P3 (Perkebunan, Perhutanan, Pertambangan)/ Land and Building Tax for -
Plantation, Forestry, and Mining (PBB P3)
5. Pajak Pemerintah Pusat Lainnya (misalnya Pajak Karbon)/ Other Central Government -
Taxes (e.g., Carbon Tax)
6. Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (PDRD), termasuk PPB P2 (Perkotaan dan 23.743.632.018
Pedesaan)/ Regional Taxes and Regional Levies (PDRD), including Urban and Rural
Land and Building Tax (PBB P2)
Jumlah Kontribusi Pajak (Jumlah A)/ Total Tax Contribution (Total A) 984.543.262.354
B. Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP)/ Non-Tax State Revenue (PNBP)
1. Dividen/ Dividends -
2. PNBP Lainnya/ Other Non-Tax State Revenue 3.189.060.000
Jumlah Kontribusi PNBP (Jumlah B)/ Total Non-Tax State Revenue Contribution (Total B) 3.189.060.000
Jumlah Kontribusi kepada Negara (Jumlah A & B )/ Total Contribution to the State (Total A & B) 987.732.322.354
Entitas anak juga memiliki kontribusi kepada Subsidiaries made contribution to the government
negara selama tahun 2025 dan 2024. in 2025 and 2024.
- 112 -
Page 813
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 14. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2025 2024
Rp Rp
Uang Muka 138.998.806.329 176.473.111.238 Advances
Biaya Dibayar di Muka 67.356.121.063 83.520.423.615 Prepaid Expenses
Lain-lain 6.784.792.139 8.766.633.951 Others
Akumulasi Penurunan Nilai (40.301.683.633) (7.180.236.727) Accumulated Impairment
Jumlah 172.838.035.898 261.579.932.077 Total
Uang Muka diberikan kepada subkontraktor, Advances represent payments made to
pemasok, konsultan, pihak ketiga dan mandor subcontractors, suppliers, consultants, third parties,
borong yang bekerja pada proyek yang dilaksanakan and the entire stock who worked on the Group's
oleh Grup. Penyelesaian uang muka akan projects. The settlement of advance will be calculated
diperhitungkan dengan termin yang akan dibayarkan based on the invoice that will be paid related to thrid
kepada pihak ketiga yang bersangkutan. parties concerned.
Biaya dibayar di muka terdiri dari transaksi seperti Prepaid expenses consist of transactions such as
sewa dibayar di muka, bank garansi dan pendapatan prepaid rent, bank guarantees and unearned income.
yang diterima di muka.
Nilai lain-lain terdiri dari transaksi seperti kontrak Other values consist of transactions such as short-
sewa jangka pendek dan premi asuransi. term lease contracts and insurance premiums.
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURES
Rincian saldo investasi pada entitas asosiasi dan The details of investments in associates and joint
ventura bersama adalah sebagai berikut: ventures are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Investasi pada Entitas Asosiasi/ Investments in Associates 8.626.115.536 19.867.127.704
Investasi pada Ventura Bersama/ Investments in Joint Ventures 6.749.180.298.325 6.851.681.228.203
Jumlah/Total 6.757.806.413.861 6.871.548.355.907
Investasi pada asosiasi Investment in associates
Rincian saldo investasi pada asosiasi adalah sebagai Details of investments in associates are as follows:
berikut:
2025 2024 Aktivitas utama/ Kedudukan/
Rp Rp Principal activity Domicile
PT Hotel Karya Indonesia 16.247.446.870 16.117.127.704 Hotel/ Hotel Indonesia
PT Waskita Bali Mandara 3.750.000.000 3.750.000.000 Operator Jalan Tol/ Toll operator Indonesia
Akumulasi Penurunan Nilai/ Accumulated Impairment (11.371.331.334) --
Jumlah/Total 8.626.115.536 19.867.127.704
Rincian dan mutasi investasi pada entitas asosiasi The details of ownership interest and movements
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of investment in associates entities as of
sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 are as follows:
2025
Bagian laba (rugi)
Saldo awal/ entitas asosiasi/
Beginning Penambahan/ Equity in net income profit Pengurangan/ Penyesuaian/ Penurunan Nilai/ Saldo akhir/
% balance Addition (loss) of associates Deduction Adjustment Impairment Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PT Hotel Karya Indonesia 29,81 16.117.127.704 -- 130.319.166 -- -- -- 16.247.446.870
PT Waskita Bali Mandara 60,00 3.750.000.000 -- -- -- -- -- 3.750.000.000
PT Cimanggis Cibitung Tollways 0,00 -- 106.565.577.779 (106.565.577.779) -- -- -- --
Akumulasi Penurunan Nilai/ Accumulated Impairment :
PT Hotel Karya Indonesia -- -- -- -- -- (11.371.331.334) (11.371.331.334)
Jumlah/Total 19.867.127.704 106.565.577.779 (106.435.258.613) -- -- (11.371.331.334) 8.626.115.536
- 113 -
Page 814
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada asosiasi (lanjutan) Investment in associates (continued)
Rincian dan mutasi investasi pada entitas asosiasi The details of ownership interest and movements
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah of investment in associates entities as of
sebagai berikut: (lanjutan) December 31, 2025 and 2024 are as follows:
(continued)
2024
Bagian laba (rugi)
Saldo awal/ entitas asosiasi/
Beginning Penambahan/ Equity in net income profit Pengurangan/ Penyesuaian/ Penurunan Nilai/ Saldo akhir/
% balance Addition (loss) of associates Deduction Adjustment Impairment Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
PT Hotel Karya Indonesia 25,00 16.056.682.943 -- 51.913.430 -- 8.531.331 -- 16.117.127.704
PT Waskita Bali Mandara 60,00 3.750.000.000 -- -- -- -- -- 3.750.000.000
PT Cimanggis Cibitung Tollways 35,00 101.466.409.981 37.775.327.542 (139.241.737.523) -- -- -- --
Jumlah/Total 121.273.092.924 37.775.327.542 (139.189.824.093) -- 8.531.331 19.867.127.704
PT Hotel Karya Indonesia (HKI) PT Hotel Karya Indonesia (HKI)
WKR memiliki penyertaan sebesar 25,00% pada HKI. WKR has a 25,81% ownership in HKI. The
Pendirian HKI adalah sesuai dengan akta notaris No. establishment of HKI was in accordance with notarial
10 Cintya Ayu Rishanty, S.H., M.Kn., tanggal deed No. 10 of Cintya Ayu Rishanty, S.H., M.Kn.,
29 Oktober 2018. Akta ini telah mendapat dated October 29, 2018. This deed has been
pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights
dalam surat keputusan No. AHU-0053574.AH.01.01 in his decree No. AHU-0053574.AH.01.01 2018
Tahun 2018 tanggal 9 November 2018. dated November 9, 2018.
Berdasarkan Akta Notaris Cintya Ayu Rishanty, S.H., Based on notarial deed No. 15 of Cintya Ayu Rishanty,
M.Kn., No. 15 tanggal 28 Januari 2019, WKR memiliki S.H., M.Kn., dated January 28, 2019, WKR has
penyertaan di HKI sebesar Rp15.525.000.000. Akta investment in HKI amounting to Rp15,525,000,000.
ini telah mendapat pengesahan Menteri Hukum dan This deed has been approved by the Minister of Law
Hak Asasi Manusia sesuai dengan Surat Keputusan and Human Rights based on decree No. AHU-
No. AHU-0017985.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 0017985.AH.01.11.Tahun 2019 dated February 4,
4 Februari 2019. 2019.
Berdasarkan Akta Notaris Edi Prioyono, S.H., M.Kn., Based on notarial deed No. 12 of Edi Prioyono, S.H.,
No. 12 tanggal 15 Mei 2023, WKR memiliki M.Kn. dated May 15, 2023, WKR has investment in
penyertaan di HKI sebesar Rp15.525.000.000 dari HKI amounting to Rp15,525,000,000 from the total
total modal saham yang ditempatkan dan disetor issued and paid-up capital of Rp52,075,000,000 so
sebesar Rp52.075.000.000 sehingga persentase that WKR’s share ownership in HKI became 29.81%.
kepemilikan saham WKR di HKI menjadi sebesar This deed has been approved by the Minister of Law
29,81%. Akta ini telah mendapat pengesahan and Human Rights based on decree No. AHU-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai 0044506.AH.01.02 year 2023 dated July 17, 2023.
dengan Surat Keputusan No. AHU-
0044506.AH.01.02 tahun 2023 tanggal 17 Juli 2023.
Berdasarkan perhitungan laporan penilaian Based on the report of independent appraisal Kantor
independen Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Jasa Penilai Publik (KJPP) Ferdinand, Danar, Ichsan
Ferdinand, Danar, Ichsan, dan Rekan per dan Rekan as of 31 December 2025, the fair value of
31 Desember 2025, diperoleh nilai wajar investasi the investment was amounted to Rp4,876,115,671.
sebesar Rp4.876.115.671.
- 114 -
Page 815
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada asosiasi (lanjutan) Investment in associates (continued)
PT Waskita Bali Mandara (WBM) PT Waskita Bali Mandara (WBM)
WTR memiliki penyertaan sebesar 60,00% pada WTR has a 60,00% ownership in WBM. WBM was
WBM. WBM didirikan sesuai Akta Pendirian No. 6 established under the Deed of Establishment No. 6
tanggal 13 November 2015 dari Notaris Jose Dima dated November 13, 2015 of Notary Jose Dima Satria,
Satria, S.H., M.Kn. Akta ini telah mendapatkan S.H., M.Kn. This deed has been approved by the
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Manusia Republik Indonesia melalui surat No. AHU- Indonesia through letter No. AHU-2469769.AH.01.TH
2469769.AH.01.TH 2015 tanggal 2 Desember 2015. 2015 dated December 2, 2015. WBM has no toll road
WBM belum memiliki hak pengusahaan jalan tol. concession right.
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
Pendirian CCT (kepemilikan tidak langsung melalui The establishment of CCT (indirect ownership
WTR) adalah sesuai dengan akta notaris No. 52 through WTR) was based on notarial deed No. 52
tanggal 22 Februari 2008 dari notaris Agus Madjid, dated February 22, 2008, of notary Agus Madjid,
S.H. M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat S.H. M.Kn. The deed was approved by the Minister of
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights through decision letter No.
Manusia melalui surat keputusan No. AHU- AHU-09738.AH.01.01.Tahun.2008 dated February 27,
09738.AH.01.01.Tahun.2008 tanggal 27 Februari 2008.
2008.
Selanjutnya, peralihan pemegang saham CCT Furthermore, the change in ownership of CCT to WTR
kepada WTR dilakukan berdasarkan dengan akta was based on notarial deed No. 30 dated July 13, 2015
notaris No. 30 tanggal 13 Juli 2015 dari Notaris Jose of Notary Jose Dima Satria, S.H. M.Kn.
Dima Satria, S.H. M.Kn.
Berdasarkan akta No. 67 tanggal 30 Juni 2022 oleh Based on Notarial Deed No. 67 dated June 30,2022
Liestiani Wang, S.H., M.Kn., WTR melepas saham di by Liestiani Wang, S.H. M.Kn., WTR sold its
CCT kepada PT Sarana Multi Infrastruktur (“SMI”) ownership in shares at CCT to
dengan harga sebesar Rp44.000.000.000 atau PT Sarana Multi Infrastruktur (‘SMI”) amounting to
setara dengan 44.000.000 lembar saham. Rp44,000,000,000 or equivalent to 44,000,000
Kepemilikan saham WTR di CCT menjadi sebesar shares. WTR's share ownership in CCT was reduced
35,00% dari modal yang disetor. to 35,00%.
WTR mengakui keuntungan dari penjualan sebagian WTR recognized a gain on partial disposal of CCT to
CCT kepada SMI sebesar Rp76.602.456.099 SMI amounting to Rp76,602,456,099 which is
sebagai pendapatan (beban) lain-lain - bersih. included on other income (expense) – net.
Berdasarkan perjanjian jual beli saham bersyarat Based on the conditional share sale and purchase
dalam rangka pelepasan saham dan pengalihan agreement in the context of the release of shares and
piutang SMI dan WTR di CCT kepada PT Bakrie Toll transfer of receivables of PT SMI and WTR in CCT to
Indonesia (BTI) tanggal 23 Juli 2025, bahwa WTR PT Bakrie Toll Indonesia (BTI) dated July 23, 2025,
menjual dan menyerahkan seluruh saham atau WTR sold and transferred all shares or 35% of share
sebesar 35% kepemilikan saham di CCT kepada BTI ownership in CCT to BTI with a selling price of
dengan harga penjualan sebesar Rp388,888,889,000. In addition, WTR transferred
Rp388.888.889.000. Selain itu WTR mengalihkan shareholder loan receivables to BTI amounting to
piutang pinjaman pemegang saham kepada BTI Rp970,748,321,070.
sebesar Rp970.748.321.070.
Berdasarkan akta jual beli saham No. 147 tanggal Based on the share sale and purchase deed No. 147
28 November 2025 yang dibuat di hadapan Mala dated November 28, 2025, made before Mala Mukti,
Mukti, S.H.,LL.M., Notaris di Jakarta. WTR selaku S.H., LL.M., a notary in Jakarta, WTR, as a
pemegang saham menyetujui untuk menjual, shareholder, agreed to sell, transfer, and hand over
mengalihkan dan menyerahkan kepemilikan seluruh its ownership their 28,000,000 shares for
sahamnya sebanyak 28.000.000 lembar saham Rp388,888,889,000 to PT Bakrie Toll Indonesia
- 115 -
Page 816
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada asosiasi (lanjutan) Investment in associates (continued)
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT) (lanjutan) PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT)
(continued)
dengan nilai sebesar Rp388.888.889.000 kepada (BTI). WTR recognized the gain from the sale of CCT
BTI. WTR mengakui keuntungan penjualan CCT amounting to Rp533,238,325,654 as net other
sebesar Rp533.238.325.654 sebagai pendapatan income (expense) (Note 47). The calculation of the
(beban) lain-lain bersih (Catatan 47). Perhitungan profit is after taking into account the debt to the
keuntungan tersebut setelah memperhitungkan associated entity which was previously used to cover
utang kepada entitas asosiasi yang sebelumnya the investment loss portion in CCT amounting to
digunakan untuk menutup bagian rugi investasi pada Rp144,349,436,654.
CCT sebesar Rp144.349.436.654.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes there is no impairment on
penurunan nilai atas investasi pada entitas asosiasi. investment in associates.
Jumlah aset, liabilitas, pendapatan, dan laba/(rugi) Total assets, liabilities, revenues and income/(loss) of
entitas asosiasi adalah sebagai berikut: associates are as follows:
2025
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenue Profit (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Hotel Karya Indonesia 59.170.067.687 4.356.874.177 -- 437.165.938
PT Waskita Bali Mandara 4.265.518.150 1.000.000 -- 59.558.231
2024
Aset/ Liabilitas/ Pendapatan/ Laba (Rugi)/
Assets Liabilities Revenue Profit (Loss)
Rp Rp Rp Rp
PT Hotel Karya Indonesia 58.732.901.749 4.356.874.177 -- 174.206.142
PT Waskita Bali Mandara 4.205.958.455 1.000.000 -- 59.420.795
PT Cimanggis Cibitung Tollways 12.555.466.126.100 10.614.222.770.391 1.477.201.800.951 (394.951.803.904)
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Venture
Rincian saldo investasi ventura bersama adalah Details of investments in joint ventures are as follows:
sebagai berikut:
2025
Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba
Koreksi/ Placement (Rugi)/
Persentase/ Saldo Awal/ (Withdrawal)/ Gain (Loss) Saldo Akhir/
Percentage Beginning Balance Correction Recognition Ending Balance
Proyek/ Project % Rp Rp Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
WTR - RDPT Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu 91,83% 4.256.682.147.152 -- 201.393.090.274 4.458.075.237.426
WTR - SMI Jalan Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi 48,22% 1.471.181.375.882 -- (46.525.166.089) 1.424.656.209.793
Waskita - Nindya - LRS LRT Jakarta 50,00% 24.488.991.424 (734.782) 24.263.038.769 48.751.295.411
Waskita - Wika Jalan Tol Ciawi Sukabumi seksi 1 51,00% 17.964.840.027 -- -- 17.964.840.027
Waskita - Permata Medan Islamic Center 70,00% 16.075.158.159 -- 1.164.922.945 17.240.081.104
Waskita - PP Jalan Kretek - Girijati 52,50% 8.456.924.146 (2.152.500.000) 8.391.116.799 14.695.540.945
Waskita - Nindya Kantor Kementerian Koordinator 3 51,00% 7.938.550.866 (18.138.550.865) 18.585.500.877 8.385.500.878
Waskita - Abipraya Stadion Kanjuruhan Malang 60,00% 10.667.734.424 (3.000.000.000) 212.508.643 7.880.243.067
Waskita - Nindya - Permata Jalan Feeder IKN 50,00% 29.715.314.480 (24.355.993.719) 2.376.977.048 7.736.297.809
Waskita - Adhi Bendungan Margatiga 65,00% 12.752.384.282 (6.535.702.025) 155.970.764 6.372.653.021
Hansol - Waskita Rehabilitasi D.I. Cibaliung 49,00% 2.236.352.700 (8.068.197.986) 8.097.829.732 2.265.984.446
Waskita - Adhi Bendungan Jlantah 60,00% 3.807.231.067 -- (1.634.798.206) 2.172.432.861
Waskita - Pusaka Land Development Kawasan Papua Selatan 70,00% -- (4.334.773.584) 6.295.727.631 1.960.954.047
HK-PP-Wika-Waskita Jalan Kws Kompleks Yudikatif 22,50% -- -- 813.592.400 813.592.400
Waskita - Adhi Bendungan Way Sekampung Paket 2 62,50% 2.423.068.314 (1.881.454.218) 35.207.039 576.821.135
Brantas - Waskita Bendungan Tapin 49,00% 2.317.496.645 (1.570.282.099) (462.183.549) 285.030.997
Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1 60,00% 118.606.264 -- -- 118.606.264
Waskita - Abipraya Gedung dan Kawasan DPR I IKN 62,00% -- 5.125.589.340 (5.125.589.340) --
Waskita - PP Rehabilitasi dan Renovasi Stadion Jawa Timur 51,00% 5.199.893.017 (5.199.893.017) -- --
Subjumlah/Subtotal 5.872.026.068.849 (70.112.492.955) 218.037.745.737 6.019.951.321.631
Dikurangi: Penurunan Nilai Investasi Ventura Bersama/
Less: Impairment of of Joint Venture Investments (2.436.102.908) 1.274.000.000 -- (1.162.102.908)
Subjumlah/Subtotal 5.869.589.965.941 (68.838.492.955) 218.037.745.737 6.018.789.218.723
- 116 -
Page 817
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada Ventura Bersamaan (lanjutan) Investment in Joint Ventures (continued)
2025
Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba
Koreksi/ Placement (Rugi)/
Persentase/ Saldo Awal/ (Withdrawal)/ Gain (Loss) Saldo Akhir/
Percentage Beginning Balance Correction Recognition Ending Balance
Proyek/ Project % Rp Rp Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
WKR - Darmo Permai Segi 88 Avenue 51,00% 302.430.585.638 -- 2.589.759.400 305.020.345.038
Waskita - Acset Jalanlayang Cikampek 51,00% 284.590.551.247 (82.517.006.582) (1.685.924.742) 200.387.619.923
WKR - Sirius Yukata Suites 51,00% 126.265.150.496 -- (488.089.150) 125.777.061.346
Waskita - Triniti Alam Sutra 51,00% 162.949.092.940 (71.145.858.082) (2.877.144.485) 88.926.090.373
WKR - Dalawa Zallaka - Batu Tumpeng 51,00% 65.390.707.789 -- (1.125.488.249) 64.265.219.540
Waskita - Nindya - Modern Tol IKN Tempadung-Pulau Balang 50,00% 83.420.709.484 (10.000.000.000) (21.523.271.427) 51.897.438.057
Waskita - Jakon - Sagna Bendungan Tiga Dihaji 57,00% 53.638.326.188 -- (3.896.773.643) 49.741.552.545
WKR - Makaland Apartemen Permata Hijau 70,00% 42.921.911.665 -- 3.041.140 42.924.952.805
Waskita - Daelim - Wika Karian Multipurpose Dam Project 22,00% 41.056.334.719 -- (2.119.240.636) 38.937.094.083
WKR - Vision First JPM Dukuh Atas 41,92% 33.897.392.072 -- 19.538.587 33.916.930.659
Waskita - Bahagia - Gema Peningkatan Jalan KIPP Paket D 65,00% -- -- 29.209.628.694 29.209.628.694
Waskita - Metallungical - Wika - NK Jl Tol Cisumdawu Phase 2 7,50% 31.038.676.528 (3.756.690.000) 147.830.464 27.429.816.992
Toa - Waskita - Wakachiku - HK - Abipraya Patimban Port Development 16,00% 6.547.255.662 -- 20.378.212.935 26.925.468.597
Wika - Waskita - Jaya Konstruksi Manggala- PP Jalan Tol IKN Seksi 3B-2 ; Segmen KKT Kariangau 20,00% 19.683.383.888 (5.000.000.000) 950.180.766 15.633.564.654
Waskita - BRAP Patimban Akses toll road 60,00% 14.419.809.114 (10.500.000.000) 11.524.447.166 15.444.256.280
Waskita - Adhi - Jaya Bayung Lencir - Tempino Seksi 1 40,00% 42.559.841.900 (28.600.000.000) 81.571.404 14.041.413.304
PP - Adhi - Waskita - MWT Proyek Serang Panimban Seksi 3 27,50% 1.785.711.624 (12.299.023.469) 22.187.696.919 11.674.385.074
PP - Waskita - Yasa Jalan Feeder IKN 6C 32,50% 27.057.955.996 (16.250.000.000) -- 10.807.955.996
Nindya - Waskita - Naviri - Panca Jl Akses Bandara VVIP IKN 35,00% 16.856.173.170 (8.750.000.000) 2.438.346.299 10.544.519.469
Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alai 70,00% 8.367.407.398 -- -- 8.367.407.398
Waskita - BRP Sedimentasi Bendungan Sumbawa 60,00% 8.171.346.634 -- 10.856.589 8.182.203.223
WKI - KBK Pengadaan Material 55,00% 1.319.131.626 -- 3.393.393.837 4.712.525.463
PP - Waskita - Sarana Proyek Jln. Bululawang - Tambakrejo 40,00% 4.522.123.695 (9.722.125.934) 10.458.579.707 5.258.577.468
Waskita - Wiswa kharman RSUD Akhmad Berahim Tana Tidung 98,00% -- 1.960.000 5.077.700.206 5.079.660.206
Waskita - Sumber Teknik Konstruksi Pelabuhan SKPT Morotai 70,00% 12.410.786.088 (2.200.743.232) (5.598.038.155) 4.612.004.701
Waskita - FYP Karya Perdana Renovasi Tambahan PON Di Aceh 70,00% 4.352.781.045 -- 99.386.939 4.452.167.984
Waskita - Adhi - Andesmont Bendungan Rukoh Paket 2 58,00% 4.340.898.723 -- 2.164.492 4.343.063.215
Waskita - Kelman Infrapratama Proyek SPAM Jatiluhur 70,00% 7.138.910.306 19.662.819 (3.229.568.668) 3.929.004.457
Waskita - Citra Konstruksi Gedung DPRD DIY 98,00% -- -- 3.009.415.638 3.009.415.638
Nindya - Waskita - Bina Nusa Lestari Pematangan Lahan KITB 40,00% 2.471.343.577 -- 12.982.373 2.484.325.950
Waskita - Andesmont Bangunan Pengarah Bendungan Rukoh 70,00% 6.057.856.297 -- (4.280.802.576) 1.777.053.721
Waskita - Arkonin Revitalisasi TPA Regional Sarbagita Suwing (MYC) 99,00% 1.730.920.261 -- -- 1.730.920.261
Waskita - Jaya - Wahana Rancang Bangun BINS Karawang 70,00% -- 1.227.100.000 407.632.197 1.634.732.197
Waskita - Citra Mandiri Jaringan Irigasi D.I Air Lakitan 70,00% 1.006.945.967 -- -- 1.006.945.967
WKI - AKI Pengadaan Material 97,00% 987.669.750 (50.000.000) 682.871 938.352.621
Waskita - Bangkit - Infra Bendungan Karangnongko Paket II 55,00% 2.300.348.805 -- (1.390.730.992) 909.617.813
Waskita - KMP Rekonstruksi Jalan Kwatisore - Kamp Muri 70,00% 5.122.845.713 (4.410.000.000) 9.982.885 722.828.598
Waskita - Riki Kencana FO Sekip Ujung 65,00% 600.145.263 -- 3.936.884 604.082.147
Waskita - BRP JI Mrican Paket 2 70,00% 705.961.454 (256.220.155) (92.556.010) 357.185.289
Waskita - Bahagia - Guntur Pembangunan Bendungan Temef 65,00% 430.726.684 (325) 3.269.087 433.995.446
Waskita - Amarta Gedung GIK UGM 65,00% 134.386.297 -- 34.422.938 168.809.235
WKI - TDMP Pengadaan Material 60,00% -- -- 126.117.327 126.117.327
Waskita-BK-BBP-KPR Pembangunan Bendungan Cibeet 57,90% 225.835.387 -- (92.752.281) 133.083.106
Waskita - Pijar Double Track Manggarai 65,00% 105.494.292 -- 17.487.244 122.981.536
Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota 60,00% 119.208.279 -- -- 119.208.279
HPP - WKI Pekerjaan Tanah Proyek Tol Lot 2 47,00% 771.403.195 (669.783.184) (46.501.910) 55.118.101
BBM - WKI Pekerjaan Clearing, Cut & Fill Tanah 45,00% 50.979.080 -- (50.979.080) --
WKR - Ekatama Apartemen Pejaten 60,00% 291.033.379 (132.655.162) (158.378.217) --
Waskita - Sinarbali Singaraja - Mengwitani P01 51,00% -- 184.561.855 (184.561.855) --
Waskita - Gala Karya JDU SPAM Regional Durolis 70,00% 320.998.998 (320.998.998) -- --
Waskita - BRP Irigasi Belitang Lempuing Pkt 3 60,00% 4.633.132.879 (4.633.132.879) -- --
Waskita - BRAP Irigasi Belitang Lempuing Pkt 2 60,00% -- -- -- --
Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II 70,00% -- 5.258.555.267 (5.258.555.267) --
Waskita - Guntur Jalan IKN Sepaku Segmen 4 70,00% -- 168.886.704 (168.886.704) --
Waskita - Rinenggo - Antaraksa Proyek Bangunan Stasiun Medan 40,00% -- (5.422.189.592) 5.422.189.592 --
Waskita - PAL PLTU 2X3 MW Malinau 100,00% -- 248.360.723 (248.360.723) --
Waskita - Bersinar Pembangunan IPAL 1,2,3 IKN 70,00% -- 77.177.748.069 (77.177.748.069) --
Subjumlah/Subtotal 1.435.200.191.192 (192.349.592.157) (14.073.898.259) 1.228.776.700.776
Dikurangi: Penurunan Nilai Investasi Ventura Bersama/
Less: Impairment of of Joint Venture Investments (453.108.928.930) (45.276.692.244) -- (498.385.621.174)
Subjumlah/Subtotal 982.091.262.262 (237.626.284.401) (14.073.898.259) 730.391.079.602
Jumlah/Total 6.851.681.228.203 (306.464.777.356) 203.963.847.478 6.749.180.298.325
- 117 -
Page 818
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada Ventura Bersama (lanjutan) Investment in Joint Ventures (continued)
2024
Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba
Koreksi/ Placement (Rugi)/
Persentase/ Saldo Awal/ (Withdrawal)/ Gain (Loss) Saldo Akhir/
Percentage Beginning Balance Correction Recognition Ending Balance
Proyek/ Project % Rp Rp Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
WTR - RDPT Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung Melayu 91,83% -- 4.211.267.382.268 45.414.764.884 4.256.682.147.152
WTR - SMI Jalan Tol Bogor-Ciawi-Sukabumi 48,22% -- 1.514.824.920.388 (43.643.544.506) 1.471.181.375.882
Waskita - Nindya - Permata Jalan Feeder IKN 50,00% 17.028.305.864 (28.995.230.617) 41.682.239.233 29.715.314.480
Waskita - Nindya - LRS LRT Jakarta 50,00% 2.191.250.449 (7.358.939.368) 29.656.680.343 24.488.991.424
Waskita - Wika Jalan Tol Ciawi Sukabumi seksi 1 51,00% 17.964.836.939 3.088 -- 17.964.840.027
Waskita - Permata Medan Islamic Center 70,00% 1.898.130.795 (1) 14.177.027.365 16.075.158.159
Waskita - Adhi Bendungan Margatiga 65,00% 14.691.719.147 (2.345.026.389) 405.691.524 12.752.384.282
Waskita - Abipraya Stadion Kanjuruhan Malang 60,00% 820.770.610 (6.000.000.001) 15.846.963.815 10.667.734.424
Waskita - PP Jalan Kretek - Girijati 52,50% 1.601.608.282 (6.820.993.674) 13.676.309.538 8.456.924.146
Waskita - Nindya Kantor Kementerian Koordinator 3 51,00% 11.944.295.206 (11.944.295.206) 7.938.550.866 7.938.550.866
Waskita - PP Rehabilitasi dan Renovasi Stadion Jawa Timur 51,00% -- (4.437.281.186) 9.637.174.203 5.199.893.017
Waskita - Adhi Bendungan Jlantah JOI 60,00% -- -- 3.807.231.067 3.807.231.067
Waskita - Adhi Bendungan Way Sekampung (Paket 2) 62,50% 2.235.148.980 -- 187.919.334 2.423.068.314
Brantas - Waskita Bendungan Tapin 49,00% 2.317.496.645 -- -- 2.317.496.645
Hansol - Waskita Rehabilitasi D.I. Cibaliung 49,00% -- -- 2.236.352.700 2.236.352.700
Waskita - Adhi Pengaman Pantai Jakarta Tahap 2 Paket 1 60,00% 1.198.606.264 (1.080.000.000) -- 118.606.264
WKR - RNI RNI Office Park 96,00% 266.702.479.986 (269.101.936.093) 2.399.456.107 --
Waskita - PP - Wika Jembatan Merah Putih 34,00% 4.183.348.157 (4.183.348.157) -- --
Waskita - NK Jalan Batu Aji Kuaro 60,00% 38.473.287.580 (38.473.287.580) -- --
Waskita - Wika - PP - HK Jatigede Sumedang 25,00% 7.448.173.986 (7.448.173.986) -- --
Waskita - HK Sal Induk Sidorejo 51,00% 7.348.709.249 (7.348.709.249) -- --
Waskita - PP Kamijoro 51,00% 3.469.442.433 (3.469.442.433) -- --
Waskita - Adhi Bendungan Leuwi Keris Paket 2 70,00% 2.007.077 (2.007.077) -- --
Wika - Waskita - Nindya Soker MYC 31,00% 5.201.594.252 (5.201.594.252) -- --
Waskita - Pusaka Land Development Kawasan Papua Selatan 70,00% -- 274.773.584 (274.773.584) --
Subjumlah/Subtotal 406.721.211.901 5.322.156.814.059 143.148.042.889 5.872.026.068.849
Dikurangi: Penurunan Nilai Investasi Ventura Bersama/
Less: Impairment of of Joint Venture Investments -- -- -- (2.436.102.908)
Subjumlah/Subtotal 406.721.211.901 5.322.156.814.059 143.148.042.889 5.869.589.965.941
Pihak Ketiga/Third Parties
WKR - Darmo Permai 88 Avenue 51,00% 300.407.440.770 -- 2.023.144.868 302.430.585.638
Waskita - Acset Jalanlayang Cikampek 51,00% 285.320.773.721 -- (730.222.474) 284.590.551.247
Waskita - Triniti Alam Sutra 51,00% 166.315.135.609 -- (3.366.042.669) 162.949.092.940
WKR - Sirius Yukata Suites 51,00% 127.456.204.586 -- (1.191.054.090) 126.265.150.496
Waskita - Nindya - Modern Tol IKN Tempadung-Pulau Balang 50,00% 85.398.387.741 -- (1.977.678.257) 83.420.709.484
WKR - Dalawa Zallaka - Batu Tumpeng 51,00% 65.390.707.789 -- -- 65.390.707.789
Waskita - Jakon - Sagna Bendungan Tiga Dihaji 57,00% 28.401.677.509 -- 25.236.648.679 53.638.326.188
WKR - Makaland Apartemen Permata Hijau 70,00% 42.929.358.014 -- (7.446.349) 42.921.911.665
Waskita - Adhi - Jaya Bayung Lencir - Tempino Seksi 1 40,00% 45.393.883.049 (12.000.000.040) 9.165.958.891 42.559.841.900
Daelim - Wika - Waskita Karian Multipurpose Dam Project 22,00% 49.824.407.003 (13.991.268.906) 5.223.196.622 41.056.334.719
KSO WKR - Vision First JPM Dukuh Atas 92,40% -- 33.631.284.619 266.107.453 33.897.392.072
Waskita - Metallungical - Wika - NK Jl Tol Cisumdawu Phase 2 7,50% 97.864.492.151 (75.847.270.461) 9.021.454.838 31.038.676.528
PP - Waskita - Yasa Jalan Feeder IKN 6C 32,50% 172.316.268 (36.724.999.999) 63.610.639.727 27.057.955.996
WIKA - Waskita - Jaya Konstruksi Manggala- PP Jalan Tol IKN Seksi 3B-2 ; Segmen KKT Kariangau 20,00% -- (7.000.000.000) 26.683.383.888 19.683.383.888
Nindya - Waskita - Naviri - Panca Jl Akses Bandara VVIP IKN 35,00% -- (12.845.000.000) 29.701.173.170 16.856.173.170
Waskita - BRAP Patimban Akses toll road 60,00% -- (3.000.000.000) 17.419.809.114 14.419.809.114
Waskita - Sumber Teknik Konstruksi Pelabuhan SKPT Morotai 70,00% 1.106.934.384 (2.053.781) 11.305.905.485 12.410.786.088
Waskita - Bawakaraeng Irigasi D.I. Batang Alai 70,00% 29.947.164.581 (21.579.757.183) -- 8.367.407.398
Waskita - BRP Sedimentasi Bendungan Sumbawa 65,00% 9.824.991.426 -- (1.653.644.792) 8.171.346.634
Waskita - Kelman Infrapratama Proyek SPAM Jatiluhur (pd.Kopi) 70,00% 4.675.137.541 (4.694.800.360) 7.158.573.125 7.138.910.306
Toa - Waskita - Wakachiku - HK - Abipraya Patimban Port Development 16,00% 12.161.798.697 (10.140.299.470) 4.525.756.435 6.547.255.662
Waskita - Andesmont Bangunan Pengarah Bendungan Rukoh 70,00% -- -- 6.057.856.297 6.057.856.297
Waskita - KMP Rekonstruksi Jalan Kwatisore - Kamp Muri 70,00% 8.031.012.724 (4.200.000.000) 1.291.832.989 5.122.845.713
Waskita - BRAP Irigasi Belitang Lempuing Pkt 3 60,00% -- -- 4.633.132.879 4.633.132.879
PP - Waskita - Sarana Proyek Jln. Bululawang - Tambakrejo 40,00% 271.460.732 (8.165.870.263) 12.416.533.226 4.522.123.695
Waskita - FYP Renovasi Tambahan PON Di Aceh 70,00% -- -- 4.352.781.045 4.352.781.045
Waskita - Adhi - Andesmont Bendungan Rukoh Paket 2 58,00% -- -- 4.340.898.723 4.340.898.723
Nindya - Waskita - Bina Nusa Lestari Pematangan Lahan KITB 40,00% 5.418.112.136 (13.418.112.137) 10.471.343.578 2.471.343.577
Waskita - Bangkit - Infra Bendungan Karangnongko Paket II 55,00% -- (871.635.647) 3.171.984.452 2.300.348.805
PP - Adhi - Waskita - MWT Proyek Serang Panimban Seksi 3 27,50% -- (3.052.048.319) 4.837.759.943 1.785.711.624
Waskita - Arkonin Revitalisasi TPA Regional Sarbagita Suwing (MYC) 92,00% 1.730.920.261 -- -- 1.730.920.261
WKI - KBK Pengadaan Material 55,00% -- -- 1.319.131.626 1.319.131.626
Waskita - Citra Mandiri Jaringan Irigasi D.I Air Lakitan 70,00% 1.006.945.967 -- -- 1.006.945.967
WKI - AKI Pengadaan Material 97,00% -- 259.000.000 728.669.750 987.669.750
HPP - WKI Pekerjaan Tanah Proyek Tol Lot 2 47,00% -- 312.116.784 459.286.411 771.403.195
Waskita - BRP JI Mrican Paket 2 70,00% 6.053.109.319 (9.649.199.827) 4.302.051.962 705.961.454
Waskita - Riki Kencana FO Sekip Ujung 65,00% 4.651.391.431 20 (4.051.246.188) 600.145.263
Waskita - Bahagia - Guntur Pembangunan Bendungan Temef 65,00% 2.692.056.325 (2.692.082.325) 430.752.684 430.726.684
Waskita - Gala Karya JDU SPAM Regional Durolis 70,00% 320.998.998 -- -- 320.998.998
WKR - Ekatama Apartemen Pejaten 60,00% 291.033.379 -- -- 291.033.379
Waskita-BK-BBP-KPR Pembangunan Bendungan Cibeet 57,90% -- (25.099.703) 250.935.090 225.835.387
- 118 -
Page 819
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada Ventura Bersama (lanjutan) Investment in Joint Ventures (continued)
2024
Setoran (Penarikan)/ Pengakuan Laba
Koreksi/ Placement (Rugi)/
Persentase/ Saldo Awal/ (Withdrawal)/ Gain (Loss) Saldo Akhir/
Percentage Beginning Balance Correction Recognition Ending Balance
Proyek/ Project % Rp Rp Rp Rp
Waskita - Amarta Gedung GIK UGM 65,00% 4.283.134.270 (5.263.835.206) 1.115.087.233 134.386.297
Waskita - Surya Bakti Jalan Pendekat Mahakam IV Sisi Samarinda Kota 60,00% 119.208.279 -- -- 119.208.279
Waskita - Pijar Double Track Manggarai 65,00% 3.748.869.642 (2.927.000.002) (716.375.348) 105.494.292
BBM - WKI Pekerjaan Clearing, Cut & Fill Tanah 45,00% -- 50.979.080 -- 50.979.080
Waskita - Bahagia Bangun Nusa Bendungan Temef (Paket 1) 77,50% 119.549.938.350 (125.383.689.415) 5.833.751.065 --
Waskita - Abdi Mulia Berkah Sal Primer Jabung II 70,00% 63.309.602.430 (63.309.602.430) -- --
Waskita - JPC SMM Muara Teweh Div.Sipil 67,75% 53.230.724.936 (53.230.724.936) -- --
Waskita - Gorip Nanda Guna Jl. Gempor Paket 2 Porong-Kejapan 60,00% 94.269.521.263 (94.269.521.263) -- --
Waskita - Yasa Jl. Galing Aruk 100,00% 38.918.539.425 (38.918.539.425) -- --
Waskita - Wika - PP - Jaya Gd. Terminal 3 45,00% 8.477.877.216 (8.477.877.216) -- --
Waskita - Matra Pembangunan PJUTS Wilayah 4 90,00% 3.347.860.694 414.166.544 (3.762.027.238) --
Waskita - BRAP Irigasi Belitang Lempuing Pkt 2 60,00% -- 2.975.296.871 (2.975.296.871) --
Waskita - Taruna Putra Pertiwi Jaringan Irigasi D.I Colo (MYC) 70,00% 131.537.905 (131.537.905) -- --
Waskita - Bersinar Pembangunan IPAL 1,2,3 IKN 70,00% -- 2.797.471.823 (2.797.471.823) --
Waskita - Nindya - Modern Jalan IKN Sepaku Segmen 4 70,00% 16.601.283.937 12.285.048.874 (28.886.332.811) --
Waskita - Rinenggo - Antaraksa Proyek Bangunan Stasiun Medan 40,00% -- 2.558.442.048 (2.558.442.048) --
Waskita - PAL PLTU 2X3 MW Malinau 100,00% -- 18.886.212.559 (18.886.212.559) --
Waskita - Wika - Shanghai Jl Tol Cisumdawu Phase 1 10,00% 5.631.984.243 (4.787.682.723) (844.301.520) --
Waskita - Cempaka Bendung Baliase 55,00% 341.026.402 -- (341.026.402) --
Subjumlah/Subtotal 1.795.018.961.103 (562.429.489.720) 202.610.719.809 1.435.200.191.192
Dikurangi: Penurunan Nilai Investasi Ventura Bersama/
Less: Impairment of of Joint Venture Investments -- -- -- (453.108.928.930)
Subjumlah/Subtotal 1.795.018.961.103 (562.429.489.720) 202.610.719.809 982.091.262.262
Jumlah/Total 2.201.740.173.004 4.759.727.324.339 345.758.762.698 6.851.681.228.203
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) - (WTR PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) -
- RDPT) (WTR - RDPT)
Pendirian KKDM (kepemilikan tidak langsung melalui The establishment of KKDM (indirect ownership
WTR) adalah sesuai Akta Pendirian dari Notaris through WTR) was based on Notarial Deed
Mudofir Hadi S.H., No. 94 tanggal 20 Desember 1996 No. 94 dated December 20, 1996 of Notary Mudofir
dan telah mendapat persetujuan oleh Menteri Hadi, S.H. and and has received approval from the
Kehakiman Republik Indonesia No. C2- Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.
11370.HT.0101.TH.96 tanggal 26 Desember 1996. C2-11370.HT.0101.TH.96 dated December 26,
WTR memiliki penyertaan 60% dari modal disetor 1996.WTR owns 60% of paid-up capital of
KKDM. KKDM.
Berdasarkan Akta Notaris No. 37 tanggal 18 Based on Notarial Deed No. 37 dated November 18,
November 2020 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari 2020 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Adi Warsito, S.H., WTR menjual 30% kepemilikan S.H., WTR sold its 30% ownership KKDM to Reksa
saham di KKDM kepada Reksa Dana Penyertaan Dana Penyertaan Terbatas (RDPT) at a price of
Terbatas (RDPT) dengan harga sebesar Rp550,000,000,000. WTR recognized gain on sale
Rp550.000.000.000. WTR mengakui keuntungan dari amounting to Rp104,611,720,601 which was
penjualan tersebut sebesar Rp104.611.720.601 recorded as other income. WTR share ownership in
sebagai penghasilan lainnya. Kepemilikan saham KKDM becomes 70% after the sale of shares
WTR di KKDM menjadi sebesar 70% setelah transaction.
penjualan tersebut.
Pemegang saham sepakat bahwa pengelolaan KKDM Shareholders agree that the management of KKDM
dikelola secara bersama oleh RDPT dan WTR sesuai is managed jointly by RDPT and WTR in accordance
dengan Perubahan Pertama atas Perjanjian Antar with the First Amendment on the Shareholders’
Pemegang Saham KKDM tanggal 17 November 2020. Agreement of KKDM on November 17, 2020. Based
Berdasarkan kesepakatan bahwa KKDM dikelola on the agreement that KKDM is jointly managed,
bersama, maka WTR tidak melakukan konsolidasi WTR does not consolidate KKDM's financial
terhadap laporan keuangan KKDM. statements.
- 119 -
Page 820
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada Ventura Bersama (lanjutan) Investment in Joint Ventures (continued)
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) - PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) -
(WTR - RDPT) (lanjutan) (WTR - RDPT) (continued)
Berdasarkan Akta Jual Beli saham No. 39 dari Notaris Based on the Share Sale and Purchase Deed No. 39
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito tanggal from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
18 November 2021. Berdasarkan Akta Jual Beli dated November 18, 2021. According to the Share
saham tersebut, WTR memiliki opsi beli atas saham Sale and Purchase Deed, WTR has a purchase
KKDM yang dimiliki oleh Reksa Dana Penyertaan option for the shares of KKDM owned by Reksa Dana
Terbatas Ekuitas Danareksa Toll Road (RDPT Penyertaan Terbatas Ekuitas Danareksa Toll Road
EDTR). Pelaksanaan opsi beli tahun I sebanyak (RDPT EDTR). The exercise of the purchase option
53.785.872 lembar saham atau 2,1% saham in the first year is for 53,785,872 shares or 2.1% of
kepemilikan RDPT EDTR sebesar the RDPT EDTR ownership amounted
Rp47.391.269.678. Rp47,391,269,678.
Berdasarkan Akta Jual Beli saham No. 21 dari Notaris Based on the Deed of Sale and Purchase of shares
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito tanggal No. 21 from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
17 November 2022, WTR memiliki opsi beli atas Warsito dated November 17, 2022, WTR has a
saham KKDM yang dimiliki oleh RDPT EDTR. purchase option on KKDM shares owned by
Pelaksanaan opsi beli tahun II sebanyak 53.785.872 the RDPT EDTR. Exercise of year II call option as
lembar saham atau 2,1% saham kepemilikan RDPT follows 53,785,872 shares or 2.1% of the shares
EDTR dengan nilai transaksi sebesar owned by RDPT EDTR with a transaction value of
Rp52.872.587.893. Rp52,872,587,893.
Berdasarkan Akta Jual Beli saham No. 22 dari Notaris Based on the Deed of Sale and Purchase of shares
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito tanggal No. 22 from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
15 November 2023, WTR memiliki opsi beli atas Warsito dated November 15, 2023, WTR has a
saham KKDM yang dimiliki oleh RDPT EDTR. purchase option on KKDM shares owned by the
Pelaksanaan opsi beli tahun III sebanyak 53.785.872 RDPT EDTR. Exercise of year III call option as
lembar saham atau 2,1% saham kepemilikan RDPT follows 53,785,872 shares or 2.1% of the shares
EDTR dengan nilai transaksi sebesar owned by RDPT EDTR with a transaction value of
Rp58.425.441.319. Rp58,425,441,319.
Berdasarkan Akta Jual Beli saham No. 15 dari Notaris Based on the Deed of Sale and Purchase of shares
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito tanggal 14 No. 15 from Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
November 2024, WTR melakukan opsi beli atas Warsito dated November 14, 2024, WTR exercised a
saham PT KKDM yang dimiliki oleh RDPT EDTR. call option on PT KKDM shares owned by RDPT
Pelaksanaan opsi beli tahun IV sebanyak 53.785.872 EDTR. Exercise of year IV call option as follows
lembar saham atau 2,1% saham kepemilikan RDPT 53,785,872 shares or 2.1% of RDPT's shares with a
dengan nilai transaksi sebesar Rp64.788.847.835 transaction value of Rp64,788,847,835. which has
yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Law and Human
Asasi Manusia dengan surat keputusan No. AHU- Rights with decree No. AHU-AH.01.09-0276538
AH.01.09-0276538 tanggal 16 November 2024. dated November 16, 2024
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Shareholders' Decision Statement No.
Saham No. 6 dari Notaris Rini Yulianti, S.H. tanggal 6 from Notary Rini Yulianti, S.H. dated November 7,
7 November 2024, para pemegang saham dengan 2024, the shareholders unanimously approved the
suara bulat menyetujui peningkatan modal increase in KKDM's issued and paid-up capital by
ditempatkan dan disetor KKDM sebesar Rp2,722,243,856,000 or 2,722,243,856 shares
Rp2.722.243.856.000 atau sebanyak 2.722.243.856 carried out through a debt to equity swap scheme
lembar saham yang dilakukan melalui skema debt to based on a shareholder agreement between WTR
equity swap atas perjanjian pemegang saham antara and KKDM.
WTR dengan PT KKDM.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on KKDM Extraordinary General Meeting of
Biasa KKDM yang diaktakan melalui Akta Notaris Shareholders which was notarized through Notarial
- 120 -
Page 821
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada Ventura Bersama (lanjutan) Investment in Joint Ventures (continued)
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) - PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) -
(WTR - RDPT) (lanjutan) (WTR - RDPT) (continued)
No. 21 tanggal 30 Desember 2024 yang dibuat Deed No. 21 dated December 30, 2024, made before
dihadapan Bonardo Nasution S.H., Notaris di Jakarta, Bonardo Nasution S.H., Notary in Jakarta, that WTR
bahwa WTR menyetujui rencana penggunaan dan approved the plan to use and increase the issued and
peningkatan modal ditempatkan dan disetor sebesar paid-up capital of Rp1,577,548,000,000 so that
Rp1.577.548.000.000 sehingga kepemilikan saham WTR's share ownership in KKDM became 91.83%.
WTR di KKDM menjadi sebesar 91,83%. Akta ini telah This deed has been approved by the Minister of Law
mendapat persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak and Human Rights of the Republic of Indonesia
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat through letter No. AHU-AH.01.03-0230853 dated
No. AHU-AH.01.03-0230853 tanggal 31 Desember December 31, 2024.
2024.
PT Trans Jabar Tol (TJT) - (WTR - SMI) PT Trans Jabar Tol (TJT) - (WTR - SMI)
Pendirian TJT (kepemilikan tidak langsung Grup The establishment of TJT (indirect ownership of the
melalui WTR) adalah sesuai dengan akta notaris Group through WTR) was based on Notarial Deed
No. 79 tanggal 19 Juli 2007 dari notaris Humberg Lie, No. 79 dated July 19, 2007, of notary Humberg Lie,
S.H., M.Kn. Akta pendirian ini telah mendapat S.H., M.Kn. This notarial deed has been approved by
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi the Minister of Law and Human Rights through the
Manusia melalui surat keputusan No. W29-01398- decision letter No. W29-01398-HT.01.01-TH.2007.
HT.01.01- TH.2007.
Akuisisi TJT oleh WTR sesuai dengan akta notaris Acquisition of TJT by WTR was in accordance with
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn No. 44 tanggal the deed of notary Jose Dima Satria, S.H., M. Kn No.
22 Desember 2015. Akta ini telah mendapat 44 dated December 22, 2015. This deed was
persetujuan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia melalui surat No. AHU-AH.01.03-0990894. through decision letter No. AHU-AH.01.03-0990894.
Berdasarkan Akta Jual Beli Nomor 26 tanggal Based on the Sale and Purchase Deed Number 26
25 Januari 2024 antara WTR dengan SMI telah dated January 25, 2024, between WTR and SMI, there
terjadi transaksi jual beli kepemilikan saham WTR di has been a sale and purchase transaction of WTR
TJT kepada SMI. WTR menjual dan menyerahkan share ownership in TJT to SMI. WTR sold and handed
kepada SMI kepemilikan saham di TJT dengan harga over to SMI its share ownership in TJT for a total price
total sebesar Rp755.330.988.463, atau sebesar of Rp755,330,988,463, or 1,235,922 shares.
1.235.922 lembar saham.
Berdasarkan transaksi tersebut SMI menjadi salah Based on this transaction, SMI became a shareholder
satu pemegang saham di TJT dengan persentase in TJT with a percentage of 25.00%, while WTR's
sebesar 25,00%, sedangkan kepemilikan WTR di ownership in TJT became 74.99% and the remaining
TJT menjadi 74,99% dan sisanya sebesar 0,01% 0.01% was owned by the Koperasi Waskita.
dimiliki oleh Koperasi Waskita.
Berdasarkan Akta No 28 tanggal 25 Januari 2024 Based on notarial deed No 28 dated January 25, 2024,
yang dibuat di hadapan notaris Liestiani Wang, S.H., drawn up by Liestani Wang S.H., M.Kn., Notary in
M.Kn., Notaris di Jakarta. WTR tidak melakukan Jakarta. WTR did not pay in capital to TJT and the
setoran modal kepada TJT dan persentase percentage of share ownership in TJT reduced or
kepemilikan saham WTR di TJT berkurang atau diluted become 65.12%. This deed was approved by
terdilusi menjadi 65,12%. Akta ini telah disetujui oleh Minister of Law and Human Rights of The Republic of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Indonesia through decision letter No AHU-
Keputusan No AHU-AH.01.03-0027563 tanggal AH.01.03-0027563 dated January 30, 2024.
30 Januari 2024.
- 121 -
Page 822
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada Ventura Bersama (lanjutan) Investment in Joint Ventures (continued)
PT Trans Jabar Tol (TJT) - (WTR - SMI) (lanjutan) PT Trans Jabar Tol (TJT) - (WTR - SMI) (continued)
Pada 31 Januari 2024, WTR menghentikan On January 31, 2024, WTR derecognized TJT’s
pengakuan aset dan liabilitas TJT dalam laporan assets and liabilities in the consolidated financial
keuangan konsolidasian sebagai akibat kehilangan statements as a result of the loss of control over the
pengendalian pada entitas anak. WTR mengakui sisa subsidiary. WTR recognized the remining 65.12%
investasi pada TJT sebesar 65,12%, pada nilai investment in TJT, at fair value,as an investment in a
wajarnya sebagai investasi pada ventura bersama. joint venture. WTR recognized the gain from the sale
WTR mengakui keuntungan penjualan Sebagian TJT of part of TJT amounting to Rp250,389,348,334 as
sebesar Rp250.389.348.334 sebagai pendapatan net other income (expense) (Note 47).
(beban) lain-lain bersih (Catatan 47).
Berdasarkan Akta No 36 tanggal 30 Agustus 2024 Based on Deed No. 36 dated August 30, 2024 made
yang dibuat di hadapan notaris Indah Khaerunnisa, before notary Indah Khaerunnisa, S.H., M. Kn Notary
S.H., M.Kn Notaris di Jakarta. Berdasarkan in Jakarta. Based on the circular decision of
keputusan sirkuler Pemegang Saham, bahwa TJT Shareholders, that TJT plans to increase
berencana melakukan peningkatan modal dasar, the authorized, issued and paid-up capital in 2024
ditempatkan dan disetor tahun 2024 yang semula which was originally Rp3,000,000,000,000 to
sebesar Rp3.000.000.000.000 menjadi Rp5,000,000,000,000 and increase the issued capital
Rp5.000.000.000.000 serta melakukan peningkatan by Rp997,484,000,000. Due to the increase in issued
modal ditempatkan sebesar Rp997.484.000.000. capital, WTR and the Waskita Cooperative did not
Atas peningkatan modal ditempatkan tersebut, WTR subscribe to the shares offered by TJT, consequently,
dan Koperasi Waskita tidak mengambil bagian atas WTR's share ownership in TJT was diluted to
saham yang ditawarkan oleh TJT, sehingga 48.22%. This deed was approved by the Minister of
kepemilikan saham WTR di TJT terdilusi menjadi Law and Human Rights through Decree No. AHU-
sebesar 48,22%. Akta ini telah disetujui oleh Menteri AH.01.03-0190194 dated September 6, 2024.
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat
Keputusan No AHU-AH.01.03-0190194 tanggal
6 September 2024.
WKR – Dalawa (Zallaka - Batu Tumpeng) WKR – Dalawa (Zallaka - Batu Tumpeng)
Pada tanggal 5 Mei 2015, WKR menandatangani On May 5, 2015, WKR entered into joint venture
kontrak perjanjian KSO No. 2 dengan PT Dalawa agreement No. 2 with PT Dalawa Paralia Lepang in
Paralia Lepang dalam rangka pengembangan tanah order to develop 29,020m2 land areas at Kelurahan
seluas 29.020m2 yang terletak di Kelurahan Gelgel, Gelgel, Kabupaten Klungkung, Bali.
Kabupaten Klungkung, Bali.
Berdasarkan perhitungan laporan penilai Based on the calculation of the independent
independen Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) appraiser's report from the Public Appraisal Services
Ferdinand, Danar, Ichsan, dan Rekan per Office (KJPP) Ferdinand, Danar, Ichsan, and
31 Desember 2025 dengan menggunakan Partners) as of December 31, 2025 using the cost
pendekatan biaya, diperoleh nilai wajar investasi approach, the fair value of the investment was
sebesar Rp15.252.570.893. amounted to Rp15,252,570,893.
WKR - Darmo Permai (Segi 88 Avenue) WKR - Darmo Permai (Segi 88 Avenue)
Pada tanggal 21 Mei 2014, WKR menandatangani On May 21, 2014, WKR entered into KSO agreement
kontrak perjanjian KSO No. 6 dengan PT Darmo No. 6 with PT Darmo Permai in order to develop
Permai dalam rangka pengembangan tanah seluas 34,089m2 with land areas on Segi 8 Darmo Jalan
34.089m2 yang terletak di Segi 8 Darmo Jalan Raya Raya Darmo Permai III, Surabaya Barat.
Darmo Permai III, Surabaya Barat.
- 122 -
Page 823
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada Ventura Bersama (lanjutan) Investment in Joint Ventures (continued)
WKR - Darmo Permai (Segi 88 Avenue) (lanjutan) WKR - Darmo Permai (Segi 88 Avenue) (continued)
Pada tanggal 20 Maret 2019, perjanjian kerjasama On March 20, 2019, the agreement has been
mengalami perubahan terakhir No. 04 antara WKR amended agreement recently by the agreement No.
dengan PT Darmo Permai sehingga komposisi 04 with The Company with PT Darmo Permai, it has
penyertaan terdiri dari WKR sebesar 51,00% dan composition 51,00% by Company and 49,00% by PT
PT Darmo Permai sebesar 49,00%. Darmo Permai.
Berdasarkan penilaian manajemen yang mengacu Based on management's assessment, which refers to
pada perhitungan laporan penilai independen KJPP the independent appraiser's report calculation by
Ferdinand, Danar, Ichsan, dan Rekan untuk periode KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan, and Partners for the
31 Desember 2025, diperoleh nilai wajar sebesar period of December 31, 2025, the fair value
Rp175.301.354.826. investment was amounted to Rp175,301,354,826.
WKR - Makaland (Apartemen Permata Hijau) WKR – Makaland (Permata Hijau Apartment)
Pada tanggal 24 Maret 2020, WKR menandatangani On March 24, 2020, WKR entered into joint venture
kontrak perjanjian KSO No. 25 dengan PT Makaland agreement No. 25 with PT Makaland Indo Asia in
Indo Asia dalam rangka pengembangan tanah order to develop 1,592m2 m2 land areas at Jalan
seluas 1.592m2 yang terletak di Jalan Tentara Jalan Tentara Pelajar, Grogol Utara, Kebayoran
Pelajar, Grogol Utara, Kebayoran Lama, Jakarta Lama, Jakarta Selatan. The composition of
Selatan. Komposisi penyertaan terdiri dari WKR investment consists of WKR amounting 70% and PT
sebesar 70% dan PT Makaland Indo Asia sebesar Makaland Indo Asia amounting 30%.
30%.
Berdasarkan perhitungan laporan penilaian Based on the calculation of the independent
independen KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan, dan appraiser’s report of KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan,
Rekan per 31 Desember 2025 dengan and Partners report as of December 31, 2025, using
menggunakan pendekatan biaya, diperoleh nilai the cost approach, the fair value of the investment was
wajar investasi sebesar Rp18.969.077.352. amounted to Rp18,969,077,352.
WKR - Vision First (JPM Dukuh Atas) WKR - Vision First (JPM Dukuh Atas)
Pada tanggal 14 April 2023, WKR menandatangani On April 14, 2023, WKR entered into agreement with
perjanjian Kerja Sama Operasi (KSO) dengan PT PT Tower Bersama, PT City Vision and PT Integrasi
Tower Bersama, PT City Vision dan PT Integrasi Transit Jakarta No. 1867 related to Dukuh atas
Transit Jakarta No. 1867 terkait proyek jembatan multipurpose pedestrian bridge and Sudirman Station
penyeberangan multiguna Dukuh Atas dan Stasiun project in Jakarta. The composition of shareholders
Sudirman di Jakarta. Komposisi penyertaan saham consists of WKR amounted 50.77%. PT Tower
terdiri dari WKR sebesar 50,77%, PT Tower Bersama amounted 2.77%. PT City Vision amounted
Bersama sebesar 2,77%, PT City Vision 1,61% dan 1.61% and PT Integrasi Transit Jakarta amounted
PT Integrasi Transit Jakarta sebesar 44,84%. 44.84%.
Berdasarkan perhitungan laporan penilaian Based on the calculation of the independent
independen KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan, dan appraiser’s report of KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan,
Rekan per 31 Desember 2025 dengan and Partners report as of December 31, 2025, using
menggunakan pendekatan biaya, diperoleh nilai the cost approach, the fair value of the investment was
wajar investasi sebesar Rp11.583.199.162. amounted to Rp11,583,199,162.
- 123 -
Page 824
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada Ventura Bersama (lanjutan) Investment in Joint Ventures (continued)
WKR – Sirius (Yukata) WKR – Sirius (Yukata)
Pada tanggal 26 Mei 2015, WKR menandatangani On May 26, 2015 WKR entered into joint venture
kontrak perjanjian KSO No. 166 dengan PT Perintis agreement No. 166 with PT Perintis Triniti Properti dan
Triniti Properti dan PT Perintis Trusmi Properti dalam PT Perintis Trusmi Properti in order to develop
rangka pengembangan tanah seluas 5.000m2 yang 5,000m2 land areas at Jalan Sutera Boulevard, Alam
terletak di Jalan Sutera Boulevard, Alam Sutera, Sutera, Tangerang. The composition of investment
Tangerang. Komposisi penyertaan terdiri dari WKR consists of WKR at 40.8%, PT Perintis Properti Triniti
sebesar 40,8%, PT Perintis Triniti Properti sebesar at 39.2%, and PT Perintis Trusmi Properti at 20% with
39,2%, dan PT Perintis Trusmi Properti sebesar 20% an initial capital of Rp125,000,000,000.
dengan modal awal sebesar Rp125.000.000.000.
Pada tanggal 30 Oktober 2015, terdapat On October 30, 2015, there is a renewal of the KSO
pembaharuan perjanjian KSO Waskita Triniti II, Waskita Triniti II agreement, it was agreed that
Disepakati bahwa posisi PT Waskita Triniti Properti the position PT Waskita Triniti Properti replaced by
digantikan oleh PT Sirius Terang Cemerlang Seluruh PT Sirius Terang Cemerlang. All rights and obligations
hak dan kewajiban PT Waskita Triniti Properti of PT Waskita Triniti Properti had been transferred to
dialihkan kepada PT Sirius Terang Cemerlang. PT Sirius Terang Cemerlang.
Berdasarkan Akta No, 9 tanggal 3 Oktober 2016, Based on the Deed No, 9 dated October 3, 2016, there
terdapat perubahan perjanjian KSO Waskita Triniti II is a change of the KSO Waskita Triniti II agreement
yang berisi komposisi penyertaan yang baru, yaitu which contains the composition of investments in new
WKR sebesar 50,8% atau senilai Rp69.646.800.000 shares, namely WKR amounting 50.8% or equivalent
dan PT Sirius Terang Cemerlang sebesar 49,2% Rp 69,646,800,000 and PT Sirius Terang Cemerlang
atau senilai Rp67.453.200.000. amounting 49.2% or equivalent Rp67,453,200,000.
Berdasarkan perhitungan laporan penilaian Based on the calculation of the independent
independen KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan, dan appraiser’s report of KJPP Ferdinand, Danar, Ichsan,
Rekan per 31 Desember 2025 dengan and Partners report as of December 31, 2025, using
menggunakan pendekatan biaya, diperoleh nilai the cost approach, the fair value of the investment was
wajar investasi sebesar Rp55.894.662.622. amounted to Rp55,894,662,622.
Waskita - Acset (Jalan layang Cikampek) Waskita - Acset (Cikampek Highway)
Berdasarkan akta notaris Euis Budiarti Afandi, Based on the notarial deed of Euis Budiarti Afandi,
Sarjana Hukum, Spesialis Notaris No. 02/Waskita- Bachelor of Law, Notary Specialist No. 02/Waskita-
Acset/KSO/2017, tanggal 19 Januari 2017 telah Acset/KSO/2017, dated January 19, 2017, a Joint
dibentuk Kerjasama Operasi (KSO) antara Operation (KSO) was established between the
Perusahaan dengan PT Acset Indonusa Tbk dengan Company and PT Acset Indonusa Tbk under the
nama Waskita - Acset KSO untuk pelaksanaan name Waskita - Acset KSO for the implementation of
Tender Pelaksanaan Jasa Pemborongan (Design the Tender for the Implementation of Contracting
and Build) Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Services (Design and Build) for the Construction
Jakarta Cikampek II Elevated Ruas Cikunir sampai Work of the Jakarta Cikampek II Elevated Toll Road,
dengan Karawang Barat termasuk On/Off Ramp Cikunir to West Karawang Section, including the
pada Simpang Susun Cikunir dan Karawang Barat On/Off Ramp at the Cikunir and West Karawang
oleh PT Jasamarga Jalanlayang Cikampek sebagai Interchanges by PT Jasamarga Jalanlayang
Pemberi Kerja dan telah dinyatakan sebagai Cikampek as the Employer and has been declared
pemenang sesuai Surat Penetapan Pemenang the winner according to the Winner Determination
Nomor: 025/DU/JJC/II/2017 tanggal 8 Februari 2017 Letter Number: 025/DU/JJC/II/2017 dated February
dan Surat Penunjukan Penyedia Jasa Nomor: 8, 2017 and the Service Provider Appointment Letter
034/DU/JJC/II/2017 tanggal 16 Februari 2017. Number: 034/DU/JJC/II/2017 dated February 16,
2017.
- 124 -
Page 825
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 15. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURES (continued)
Investasi pada Ventura Bersama (lanjutan) Investment in Joint Ventures (continued)
Waskita - Acset (Jalanlayang Cikampek) (lanjutan) Waskita - Acset (Jalanlayang Cikampek)
(continued)
Pada tanggal 24 Februari 2017 dibuat Perjanjian On February 24, 2017, a Joint Operation Agreement
Kerja Sama Operasi (KSO) dalam rangka (KSO) was made for the Implementation of
Pelaksanaan Pekerjaan Pembangunan (Design and Construction Work (Design and Build) of the Jakarta-
Build) Jalan Tol Jakarta-Cikampek II Elevated. Cikampek II Elevated Toll Road. This Joint Operation
Kerjasama Operasi (KSO) ini dikelola secara (KSO) is managed in an Integrated and Job Portion
Integrated dan Job Portion dengan porsi Perusahaan manner with the Company's portion being 51,00%
sebesar 51,00% dan Acset sebesar 49,00%. and Acset's being 49,00%.
16. PROPERTI INVESTASI 16. INVESTMENTS PROPERTIES
2025 2024
Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Tanah & Bangunan 291.622.474.082 291.622.474.082 Land & Building
Jumlah Harga Perolehan 291.622.474.082 291.622.474.082 Total Acquisition Cost
Nilai Wajar Fair Value
Tanah & Bangunan 254.764.649.000 244.962.351.500 Land & Building
Jumlah Properti Investasi 254.764.649.000 244.962.351.500 Total Investment Properties
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 nilai wajar As of December 31, 2025 and 2024, the fair value of
properti investasi masing-masing sebesar the investment properties was amounted to
Rp254.764.649.000 dan Rp244.962.351.500, Rp254,764,649,00 and Rp244,962,351,500,
berdasarkan perhitungan laporan penilai independen respectively, which was based on the report of
Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) Ferdinand, Danar, independent appraisal Kantor Jasa Penilai Publik
Ichsan dan Rekan tanggal 20 Februari 2026. (KJPP) Ferdinand, Danar, Ichsan dan Rekan dated
February 20, 2026.
Properti investasi atas Teraskita Office yang The investment property of Teraskita Office which is
tergabung dalam Vasaka Hotel Jakarta telah part of Vasaka Hotel Jakarta has been insured with
diasuransikan kepada PT Sunday Insurance PT Sunday Insurance Indonesia against all property
Indonesia atas segala risiko properti, gempa bumi risks, earthquakes and all material damage.
dan segala kerusakan material.
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai properti investasi cukup untuk impairment of investment properties are adequate to
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari cover any possible losses that may arise from the loss
penurunan nilai properti investasi. on investment properties.
‘
17. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 17. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS
2025 2024
Rp Rp
PT Citra Waspphutowa 328.859.297.616 328.859.297.616
PT Prima Multi Terminal 302.172.000.000 302.172.000.000
PT Citra Karya Jabar Tol 131.250.000.000 131.250.000.000
PT Hutama Marga Waskita 79.402.869.204 79.402.869.204
PT Jasamarga Jogja Bawen 35.659.000.001 35.659.000.001
PT PP Sinergi Banjaratma 12.684.923.000 12.684.923.000
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 3.083.000.000 3.083.000.000
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 200.000.000 200.000.000
PT Cinere Serpong Jaya 18.200 18.200
Akumulasi Penuruan Nilai/ Accumulated Impairment (160.385.283.563) (26.069.244.333)
Jumlah/Total 732.925.824.458 867.241.863.688
- 125 -
Page 826
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 17. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
(lanjutan)
Rincian mutasi investasi jangka panjang lainnya The details of movement in other long-term
sebagai berikut: investments are as follows:
2025
Persentase
Kepemilikan/ Penambahan
Percentage of Saldo Awal/ (Pengurangan)/ Penyesuaian/ Penurunan Nilai/ Saldo Akhir/
Ownership Beginning Balance Addition (Deduction) Adjustment Impairment Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Citra Waspphutowa 13,47 328.859.297.616 -- -- -- 328.859.297.616
PT Prima Multi Terminal 1,01 302.172.000.000 -- -- -- 302.172.000.000
PT Citra Karya Jabar Tol 5,63 131.250.000.000 -- -- -- 131.250.000.000
PT Hutama Marga Waskita 0,41 79.402.869.204 -- -- -- 79.402.869.204
PT Jasamarga Jogja Bawen 1,65 35.659.000.001 -- -- -- 35.659.000.001
PT PP Sinergi Banjaratma 6,21 12.684.923.000 -- -- -- 12.684.923.000
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 10,37 3.083.000.000 -- -- -- 3.083.000.000
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 0,01 200.000.000 -- -- -- 200.000.000
PT Cinere Serpong Jaya 0,00 18.200 -- -- -- 18.200
Akumulasi Penurunan Nilai/ Accumulated Impairment :
PT Hutama Marga Waskita -- -- -- (26.079.922.260) (26.079.922.260)
PT Prima Multi Terminal (22.986.244.333) -- -- (108.236.116.970) (131.222.361.303)
PT Jasamarga Gedebage Cilacap (3.083.000.000) -- -- -- (3.083.000.000)
Jumlah/Total 867.241.863.688 -- -- (134.316.039.230) 732.925.824.458
2024
Persentase
Kepemilikan/ Penambahan
Percentage of Saldo Awal/ (Pengurangan)/ Penyesuaian/ Penurunan Nilai/ Saldo Akhir/
Ownership Beginning Balance Addition (Deduction) Adjustment Impairment Ending Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
PT Citra Waspphutowa 13,47 328.859.297.616 -- -- -- 328.859.297.616
PT Prima Multi Terminal 1,01 302.622.000.000 -- (450.000.000) -- 302.172.000.000
PT Citra Karya Jabar Tol 5,63 131.250.000.000 -- -- -- 131.250.000.000
PT Hutama Marga Waskita 0,41 79.402.869.204 -- -- -- 79.402.869.204
PT Jasamarga Jogja Bawen 5,65 13.500.000.000 22.159.000.001 -- -- 35.659.000.001
PT PP Sinergi Banjaratma 6,21 12.684.923.000 -- -- -- 12.684.923.000
PT Jasamarga Gedebage Cilacap 10,37 1.219.100.000 -- 1.863.900.000 -- 3.083.000.000
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 0,01 200.000.000 -- -- -- 200.000.000
PT Cinere Serpong Jaya 0,00 -- -- 18.200 -- 18.200
Akumulasi Penurunan Nilai/ Accumulated Impairment :
PT Prima Multi Terminal -- -- -- (22.986.244.333) (22.986.244.333)
PT Jasamarga Gedebage Cilacap -- -- -- (3.083.000.000) (3.083.000.000)
Jumlah/Total 869.738.189.820 22.159.000.001 1.413.918.200 (26.069.244.333) 867.241.863.688
PT Citra Waspphutowa (CW) PT Citra Waspphutowa (CW)
WTR memiliki penyertaan sebesar 12,5% dari modal WTR has a participation of 12.5% of the paid-in
CW atau sebesar Rp125.000.000.000. PT Citra capital of CW amounting to Rp125,000,000,000. CW
Waspphutowa didirikan sesuai Akta Pendirian No. 10 was established based on Notarial Deed No. 10 by
dari Notaris Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., Drs. Soegeng Santosa, S.H., M.H., dated January 13,
tanggal 13 Januari 2006, bergerak di bidang 2006, and engages in toll road activities.
pengusahaan jalan tol.
Berdasarkan akta No. 24 tanggal 13 Oktober 2022 Based on deed No. 24 dated October 13, 2022, by
dari Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., perihal Notary Herdimansyah Chaidirsyah, S.H., regarding
tambahan modal ditempatkan dan disetor CW, WTR the additional issued and paid-up capital of CW, WTR
tidak melakukan setoran modal kepada CW, sebagai did not make capital injections to CW, as a result of
akibat hal tersebut kepemilikan saham WTR terdilusi this, WTR shares ownership was diluted to 13.47%.
menjadi sebesar 13,47%.
Berdasarkan perhitungan laporan penilai independen Based on the report of independent appraisal KJPP
oleh KJPP Febriman Siregar dan Rekan dengan Febriman Siregar and Partners with number
nomor 00050/2.0109-05/BS/10/0069/1/I/2026 per 00050/2.0109-05/BS/10/0069/1/I/2026 as of
31 Desember 2025 dengan menggunakan December 31, 2025 used the market approach,
- 126 -
Page 827
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 17. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
(lanjutan)
PT Citra Waspphutowa (CW) (lanjutan) PT Citra Waspphutowa (CW) (continued)
pendekatan pasar, diperoleh nilai wajar investasi the fair value of the investment was amounted to
sebesar Rp395.570.298.000. Hasil penilaian tersebut Rp395,570,298,000. The valuation results indicate
menunjukkan bahwa nilai tercatat aset pada tanggal that the carrying value of the asset at the reporting
pelaporan telah mencerminkan nilai keterpulihan date has reflected the recoverable value based on its
berdasarkan estimasi nilai wajarnya. estimated fair value.
PT Prima Multi Terminal (PMT) PT Prima Multi Terminal (PMT)
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 20% pada The Company has a 20% investment in PMT or
PMT atau setara Rp26.100.000.000. PMT didirikan equivalent to Rp26,100,000,000. PMT was
sesuai Akta Pendirian No. 4 tanggal 26 September established under Notarial deed of Establishment No.
2014 dari Notaris Tuti Sumarni, S.H., M.H., bergerak 4 dated September 26, 2014, of Notary Tuti Sumarni,
di bidang perdagangan dan jasa. S.H., M.H., and engages in trading and services.
Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 24 Oktober 2022 Based on Notarial Deed No. 18 dated October 24,
oleh notaris Nanda Fauzan Iwan, PMT meningkatkan 2022, by notary Nanda Fauzan Iwan, PMT increased
modal disetor dan ditempatkan yang seluruhnya the paid-in and issued capital which was entirely paid
diambil bagian oleh Pelindo dengan cara konversi up by Pelindo by converting a shareholder loan
pinjaman pemegang saham sebesar amounting to Rp466,878,000,000 and paid-in capital
Rp466.878.000.000 dan penyetoran modal tunai in cash amounting to Rp2,750,123,049,346.
sebesar Rp2.750.123.049.346. Kepemilikan Company’s ownership in PMT became 1.01%.
Perusahaan pada PMT menjadi 1,01%.
Berdasarkan perhitungan laporan penilai independen Based on report of independent appraisal by KJPP
oleh KJPP Febriman Siregar dan Rekan dengan Febriman Siregar and Partners with number
nomor 00219/2.0109-05/BS/03/0069/1/III/2026 per 00219/2.0109-05/BS/03/0069/1/III/2026 as of
31 Desember 2025 dengan menggunakan December 31, 2025 used the revenue approach, the
pendekatan Pendapatan, diperoleh nilai wajar fair value of the investment was amounted to be
investasi sebesar Rp170.949.639.000. Rp170,949,639,000.
PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT) PT Citra Karya Jabar Tol (CKJT)
WTR memiliki penyertaan sebesar 15% dari modal WTR has a 15% investment in CKJT’s paid-in capital
CKJT atau setara dengan Rp15.000.000.000. CKJT or equivalent to Rp15,000,000,000. CKJT was
didirikan sesuai Akta Pendirian No. 18 tanggal 30 established based on Notarial Deed No. 18 dated
Januari 2017 dari notaris Dessi, S.H., M.Kn., January 30, 2017, by notary Dessi, S.H., M.Kn. and
bergerak di bidang pengusahaan jalan tol. engages in toll road concession.
Berdasarkan akta No. 47 oleh Notaris Herdimansyah Based on deed no. 47 by Notary Herdimansyah
Chaindirsyah, S.H. tanggal 21 Juli 2023, penyertaan Chaindirsyah, S.H. On July 21, 2023, WTR’s
WTR pada CKJT menjadi 5,63% akibat peningkatan investment in CKJT became 5.63% due to an
modal disetor dan ditempatkan oleh pemegang increase in paid-in capital and placement by other
saham lain. shareholders.
Berdasarkan perhitungan laporan penilai independen Based on report of independent appraisal by KJPP
oleh KJPP Febriman Siregar dan Rekan dengan Febriman Siregar and Partners with number
nomor 00052/2.0109-05/BS/10/0069/1/I/2026 per 31 00052/2.0109 -05/BS/10/0069/1/I/2026 as of
Desember 2025 dengan menggunakan pendekatan December 31, 2025 used the market approach, the
pasar, diperoleh nilai wajar investasi sebesar fair value of the investment was amounted to
Rp146.815.498.000. Hasil penilaian tersebut Rp146,815,498,000. The valuation results indicate
menunjukkan bahwa nilai tercatat aset pada tanggal that the carrying value of the asset at the reporting
pelaporan telah mencerminkan nilai keterpulihan date has reflected the recoverable value based on its
berdasarkan estimasi nilai wajarnya. estimated fair value.
- 127 -
Page 828
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 17. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
(lanjutan)
PT Hutama Marga Waskita (HMW) PT Hutama Marga Waskita (HMW)
WTR memiliki penyertaan sebesar 30% dari modal WTR has 30% investment in HMW or equivalent to
HMW atau setara dengan Rp4.500.000.000. HMW Rp4,500,000,000. HMW was established based on
didirikan sesuai Akta Pendirian No. 24 tanggal 20 Notarial deed No. 24 dated February 20, 2017, by
Februari 2017 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, Notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn and
S.H., M.Kn, bergerak di bidang pengusahaan jalan engages in toll road concession.
tol.
Berdasarkan akta No. 02 oleh Notaris Ni Nyoman Rai Based on deed no. 02 by Notary Ni Nyoman Rai
Sumawati, S.H., M.Kn., tanggal 8 Mei 2024, Sumawati, S.H., M.Kn., dated May 8, 2024, WTR's
penyertaan WTR pada HMW menjadi 0,41% akibat participation in HMW became 0.41% due to an
peningkatan modal disetor dan ditempatkan oleh increase in paid-in and issued capital by the majority
pemegang saham mayoritas. shareholder.
Berdasarkan perhitungan laporan penilai independen Based on report of independent appraisal by KJPP
oleh KJPP Febriman Siregar dan Rekan dengan Febriman Siregar and Partners with number
nomor 00053/2.0109 -05/BS/10/0069/1/I/2026 per 31 00053/2.0109 -05/BS/10/0069/1/I/2026 as of
Desember 2025 dengan menggunakan pendekatan December 31, 2025 used the market approach, the
pasar, diperoleh nilai wajar investasi sebesar fair value of the investment was amounted to be
Rp170.949.639.000. Rp170,949,639,000.
PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB) PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB)
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 12,50% The Company has a 12.50% investment in JJB or
pada JJB atau setara dengan Rp4.625.000.000. PT equivalent to Rp4,625,000,000. JJB was established
Jasamarga Jogja Bawen didirikan sesuai Akta under Notarial Deed of Establishment No. 11 dated
Pendirian No. 11 tanggal 11 November 2020 dari November 11, 2020, of Notary Ni Nyoman Rai
Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. Sumawati, S.H., M.Kn.
Berdasarkan akta No. 05 oleh notaris Inne Based on deed No. 05 by notary Inne Kusumawati,
Kusumawati, S.H. di Kota Tangerang Selatan, S.H. in South Tangerang City, on April 18, 2023, there
tanggal 18 April 2023, terdapat peningkatan modal was an increase in the authorized capital and paid-up
dasar dan modal disetor JJB sehingga persentase capital of JJB so that the percentage of the
penyertaan Perusahaan pada JJB menjadi 7,91%. Company's participation in JJB became 7.91%.
Berdasarkan akta No. 22 oleh notaris Ir. Nanette Based on deed No. 22 by notary Ir. Nanette Cahyanie
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Jakarta, Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta, on December
tanggal 12 Desember 2024, terdapat peningkatan 12, 2024, there was an increase in the authorized
modal dasar dan modal disetor JJB sehingga capital and paid-up capital of JJB so that the
persentase penyertaan Perusahaan pada JJB percentage of the Company's participation in JJB
menjadi 5,65%. became 5.65%.
Berdasarkan Berita Acara RUPSLB JJB No. 19 Based on deed No. 19 by notary Ir. Nanette Cahyanie
tanggal 09 Desember 2025 oleh notaris Ir. Nanette Handari Adi Warsito, S.H. in Jakarta, on December
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. di Jakarta, 09, 2025, there was an increase in the authorized
terdapat peningkatan modal dasar dan modal disetor capital and paid-up capital of JJB so that the
JJB sehingga persentase penyertaan Perusahaan percentage of the Company's participation in JJB
pada JJB menjadi 1,65%. became 1.65%.
Berdasarkan perhitungan laporan penilai independen Based on report of independent appraisal KJPP
oleh KJPP Febriman Siregar dan Rekan dengan Febriman Siregar and Partners with number
nomor 00220/2.0109-05/BS/03/0069/1/III/2026 per 00220/2.0109-05/BS/03/0069/1/III/2026 as of
31 Desember 2025 dengan menggunakan December 31, 2025 used the market approach, the
pendekatan Pasar, diperoleh nilai wajar fair value of the investment was amounted to be
- 128 -
Page 829
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 17. OTHER LONG- TERM INVESTMENTS (continued)
(lanjutan)
PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB) (lanjutan) PT Jasamarga Jogja Bawen (JJB) (continued)
investasi sebesar Rp67.325.245.000. Hasil penilaian Rp67,325,245,000. The valuation results indicate that
tersebut menunjukkan bahwa nilai tercatat aset pada the carrying value of the asset at the reporting date
tanggal pelaporan telah mencerminkan nilai has reflected the recoverable value based on its
keterpulihan berdasarkan estimasi nilai wajarnya. estimated fair value.
PT PP Sinergi Banjaratma (PPSB) PT PP Sinergi Banjaratma (PPSB)
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 20% pada The Company has a 20% investment in PPSB or
PPSB atau setara dengan Rp12.684.923.000. PPSB equivalent to Rp12,684,923,000. PPSB was
didirikan sesuai Akta Pendirian No. 2 tanggal 7 established under Notarial deed of Establishment No.
Februari 2019 dari Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, 2 dated February 7, 2019, of Notary Ni Nyoman Rai
S.H., M.Kn. Sumawati, S.H., M.Kn.
Berdasarkan akta No. 5 oleh notaris Ni Nyoman Rai Based on deed no. 5 by notary Ni Nyoman Rai
Sumawati, S.H., M.Kn. di Jakarta, tanggal 29 Agustus Sumawati, S.H., M.Kn. in Jakarta, on August 29,
2023, terdapat peningkatan modal dasar dan modal 2023, there was an increase in the authorized capital
disetor PPSB sehingga persentase penyertaan and paid-up capital of PPSB so that the percentage
perusahaan pada PPSB menjadi 6,21%. of the Company's participation in PPSB
became 6.21%.
Berdasarkan perhitungan laporan penilai Based on report of independent appraisal, KJPP
independen, KJPP Febriman Siregar dan Rekan Febriman Siregar and Partners with number
dengan nomor 00221/2.0109-05/BS/03/0069/1/III/ 00221/2.0109-05/BS/03/0069/1/III/2026 as of
2026 per 31 Desember 2025 dengan menggunakan December 31, 2025 used the market value approach,
pendekatan nilai pasar, diperoleh nilai wajar investasi the fair value of the investment was amounted to be
sebesar Rp15.488.897.000. Hasil penilaian tersebut Rp15,488,897,000. The assessment results indicate
menunjukkan bahwa nilai tercatat aset pada tanggal that the carrying value of the asset at the reporting
pelaporan telah mencerminkan nilai keterpulihan date has reflected the recoverable value based on its
berdasarkan estimasi nilai wajarnya. estimated fair value.
PT Jasamarga Gedebage Cilacap (JGC) PT Jasamarga Gedebage Cilacap (JGC)
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 20% pada The Company has 20% investment in JGC or
JGC atau setara Rp1.219.100.000. Pendirian JGC equivalent to Rp1,219,100,000. The establishment of
adalah sesuai dengan akta notaris Ni Nyoman Rai JGC was based on notarial deed No. 8 dated January
Sumawati, S.H., M.Kn. No. 8 tanggal 28 Januari 28, 2022, of notary Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H.,
2022. Akta pendirian ini telah mendapat pengesahan M.Kn. This notarial deed has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia sesuai Minister of Law and Human Rights through decision
dengan Surat Keputusan No. AHU- letter No. AHU-0007639.AH.0101.TAHUN 2022
0007639.AH.0101.TAHUN 2022 tanggal 29 Januari dated January 29,2022.
2022.
Berdasarkan akta No. 5 oleh notaris Rina Utami Based on deed No. 5 by notary Rina Utami Djauhari,
Djauhari, S.H., di Jakarta Selatan, tanggal 18 S.H., in South Jakarta, dated September 18, 2024,
September 2024, terdapat peningkatan modal there was an increase in issued and paid-up capital
ditempatkan dan disetor sehingga persentase so that the percentage of the Company's participation
penyertaan Perusahaan pada JGC menjadi 10,37% in JGC became 10.37% or equivalent to
atau setara Rp3.083.000.000. Rp3,083,000,000.
Berdasarkan surat no. 155/AA-JGC/KU/IX/2023 Based on letter no. 155/AA-JGC/KU/IX/2023 dated
tanggal 25 September 2023 terkait tindaklanjut September 25, 2023 regarding the follow-up to the
proses pengakhiran Perjanjian Pengusahaan Jalan termination process of the JGC Toll Road Concession
Tol JGC, investasi Perusahaan pada JGC sudah Agreement, the Company's investment in JGC no
tidak memiliki nilai ekonomis, sehingga Perusahaan longer has economic value, so the Company
mengakui kerugian atas penurunan nilai penyertaan recognized a loss on the decrease in the value of the
tahun 2024 sebesar Rp3.083.000.000. investment in 2024 amounting to Rp3,083,000,000.
- 129 -
Page 830
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
17. INVESTASI JANGKA PANJANG LAINNYA 17. OTHER LONG-TERM INVESTMENTS (continued)
(lanjutan)
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi (JPB) PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi (JPB)
WTR memiliki penyertaan sebesar 40% pada JPB WTR has a 40% investment in JPB or equivalent to
atau setara dengan Rp200.000.000, berdasarkan Rp200,000,000, based on Notarial deed No. 21 dated
Akta notaris No. 21 tanggal 29 Desember 2017 dari December 29, 2017, of Notary Ni Nyoman Rai
Notaris Ni Nyoman Rai Sumawati, S.H., M.Kn. Sumawati, S.H., M.Kn.
Berdasarkan akta No. 02 oleh Notaris Rina Utami Based on deed no. 02 by Notary Rina Utami Djauhari,
Djauhari, S.H. tanggal 16 Oktober 2024, penyertaan S.H. on October 16, 2024, WTR's investment in JPB
WTR pada JPB menjadi 0,01% akibat peningkatan will become 0.01% due to an increase in paid-in
modal disetor dan ditempatkan oleh pemegang capital and placement by other shareholders.
saham lain.
PT Cinere Serpong Jaya (CSJ) PT Cinere Serpong Jaya (CSJ)
Perusahaan memiliki penyertaan sebesar 20% pada The Company has a 20% investment in CSJ or
CSJ atau setara dengan Rp9.110.592.400. PT equivalent to Rp9,110,592,400. PT Cinere Serpong
Cinere Serpong Jaya didirikan sesuai Akta Pendirian Jaya was established under Notarial deed of
No. 63 tanggal 10 Juli 2008 dari Notaris Sugito Establishment No. 63 dated July 10, 2008, of Notary
Tedjamulja, S.H. Sugito Tedjamulja, S.H.
Berdasarkan akta No. 18 oleh notaris Vidi Andito, Based on deed No. 18 by notary Vidi Andito, S.H. in
S.H. di Kota Administrasi Jakarta Pusat, tanggal 30 Central Jakarta Administrative City, dated June 30,
Juni 2021, Perusahaan memiliki 1 (satu) lembar 2021, the Company owns 1 (one) share with a total
saham dengan total nilai nominal sebesar Rp18.200 nominal value of Rp18,200 in CSJ.
pada CSJ.
18. ASET TETAP - BERSIH 18. FIXED ASSETS - NET
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Reclassification Deduction Revaluation Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 2.166.391.710.499 86.100.001 -- 6.086.000.000 6.556.189.499 2.166.947.999.999 Land
Gedung dan Pabrik 2.444.018.886.075 5.008.142.702 9.947.470.054 -- 149.665.248.080 2.608.639.746.911 Building and Plant
Perlengkapan Kantor 117.780.280.714 4.904.538.576 (717.151.052) 629.915.900 377.996.000 121.715.748.338 Office Supplies
Peralatan Proyek 5.012.225.654.357 8.125.815.553 2.892.433.932 25.186.956.612 920.631.833 4.998.977.579.063 Project Equipments
Kendaraan 15.924.581.446 923.173.200 -- 27.800.000 -- 16.819.954.646 Vehicles
Jumlah 9.756.341.113.091 19.047.770.032 12.122.752.934 31.930.672.512 157.520.065.412 9.913.101.028.957 Total
Aset dalam Pembangunan Assets in Progress
Gedung, Pabrik, dan Building, Plant
Peralatan Proyek 44.321.138.447 1.319.479.106 (13.218.089.652) 7.952.292.615 -- 24.470.235.286 Project Equipments
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Gedung dan Pabrik 733.370.143.626 181.295.703.607 -- -- -- 914.665.847.233 Building and Plant
Perlengkapan Kantor 106.359.325.750 6.281.531.890 1.463.593.696 304.777.447 -- 113.799.673.889 Office Supplies
Peralatan Proyek 4.245.226.900.728 203.727.116.361 845.413.431 25.078.335.557 -- 4.424.721.094.963 Project Equipments
Kendaraan 11.870.352.766 783.717.670 -- 27.800.000 -- 12.626.270.436 Vehicles
Jumlah 5.096.826.722.870 392.088.069.528 2.309.007.127 25.410.913.004 -- 5.465.812.886.521 Total
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment
a. Biaya Perolehan a. Acquisition Cost
Pabrik 19.563.423.234 -- -- -- -- 19.563.423.234 Plant
Peralatan Proyek 302.923.233.534 51.743.172.834 -- 108.621.055 -- 354.557.785.313 Project Equipments
b. Aset Dalam Pembangunan b. Assets in Progress
Gedung, Pabrik, dan Building, Plant
Peralatan Proyek 23.506.907.559 -- -- 5.387.292.709 -- 18.119.614.850 Project Equipments
Jumlah 345.993.564.327 51.743.172.834 -- 5.495.913.764 -- 392.240.823.397 Total
Nilai Buku 4.357.841.964.341 4.079.517.554.325 Book Value
- 130 -
Page 831
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET TETAP – BERSIH (lanjutan) 18. FIXED ASSETS – NET (continued)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Revaluasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Reclassification Deduction Revaluation Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Tanah 2.408.381.009.307 2.675.868.993 -- 194.999.790.500 (49.665.377.301) 2.166.391.710.499 Land
Gedung dan Pabrik 2.701.624.072.162 1.078.964.000 (11.012.785.446) 236.818.560.718 (10.852.803.923) 2.444.018.886.075 Building and Plant
Perlengkapan Kantor 118.613.758.372 2.667.135.922 (2.441.495.269) 1.059.118.311 -- 117.780.280.714 Office Supplies
Peralatan Proyek 5.116.041.504.961 2.501.335.760 30.408.948.594 136.726.134.958 -- 5.012.225.654.357 Project Equipments
Kendaraan 12.396.119.323 2.168.200.000 1.804.871.440 444.609.317 -- 15.924.581.446 Vehicles
Jumlah 10.357.056.464.125 11.091.504.675 18.759.539.319 570.048.213.804 (60.518.181.224) 9.756.341.113.091 Total
Aset dalam Pembangunan Assets in Progress
Gedung, Pabrik, dan Building, Plant
Peralatan Proyek 85.649.300.527 3.625.246.657 (44.953.408.737) -- -- 44.321.138.447 Project Equipments
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Gedung dan Pabrik 679.090.223.904 78.701.325.472 (24.421.405.750) -- -- 733.370.143.626 Building and Plant
Perlengkapan Kantor 95.659.232.155 12.732.085.397 (1.389.759.769) 642.232.033 -- 106.359.325.750 Office Supplies
Peralatan Proyek 4.071.801.601.054 308.009.185.534 (234.883.191) 134.349.002.669 -- 4.245.226.900.728 Project Equipments
Kendaraan 11.818.363.687 353.359.073 (103.757.552) 197.612.442 -- 11.870.352.766 Vehicles
Jumlah 4.858.369.420.800 399.795.955.476 (26.149.806.262) 135.188.847.144 -- 5.096.826.722.870 Total
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment
a. Biaya Perolehan a. Acquisition Cost
Tanah 223.514.951.077 -- -- (223.514.951.077) -- -- Land
Pabrik 51.016.131.126 -- 12.601.269.908 (44.053.977.800) -- 19.563.423.234 Plant
Peralatan Proyek 252.091.814.111 37.369.005.297 13.965.271.276 (502.857.150) -- 302.923.233.534 Project Equipments
b. Aset Dalam Pembangunan b. Assets in Progress
Gedung, Pabrik, dan Building, Plant
Peralatan Proyek 50.073.448.743 -- (26.566.541.184) -- -- 23.506.907.559 Project Equipments
Jumlah 576.696.345.057 37.369.005.297 -- (268.071.786.027) -- 345.993.564.327 Total
Nilai Buku 5.007.639.998.795 4.357.841.964.341 Book Value
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expenses are allocated as follows:
2025 2024
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan dan Cost of Revenues and
Beban - Non-contributing Plant 93.018.535.949 199.645.711.110 Non-contributing Plant - Expenses
Beban Umum dan Administrasi 299.069.533.579 200.150.244.366 General and Administrative Expenses
Jumlah 392.088.069.528 399.795.955.476 Total
Perusahaan membuat daftar aset ekstrakomptabel The Company makes a list of extracompatible assets
atas aset-aset milik proyek yang secara fisik for project assets whose work has been physically
pekerjaannya telah selesai sedangkan aset-aset completed while the assets can still be used on
tersebut masih dapat dipergunakan pada proyek similar projects.
yang sejenis.
Berdasarkan keputusan Dewan Direksi No. Based on the decision of the Board of Directors No.
16/SK/WK/2024 tanggal 7 Februari 2024 tentang 16/SK/WK/2024 dated February 7, 2024 concerning
Penjualan Aset Tetap Peralatan dan Kendaraan the Sale of Fixed Assets, Equipment and Vehicles for
Proyek PT Waskita Karya (Persero) Tbk Tahun 2024 the PT Waskita Karya (Persero) Tbk Project in 2024,
bahwa telah diputuskan untuk melakukan penjualan that it has been decided to sell fixed assets through
aset tetap melalui Kantor Pelayanan Kekayaan the Padang State Property Services and Auction
Negara dan Lelang Padang dengan nilai perolehan Office with a acquisition value of Rp7,141,574,147,
sebesar Rp7.141.574.147, nilai akumulasi depresiasi the accumulated depreciation value is
sebesar Rp7.141.574.087, dan keuntungan Rp7,141,574,087, and the gain on sale of assets is
penjualan aset sebesar Rp623.745.046. Rp623,745,046.
- 131 -
Page 832
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET TETAP – BERSIH (lanjutan) 18. FIXED ASSETS – NET (continued)
Berdasarkan Memo Persetujuan Direksi dari WSBP Based on the Approval Memo WSBP Director’s No.
No. 24.2/MP/WSBP/DIR/2024 tanggal 4 Maret 2024 24.2/MP/WSBP/DIR/2024 dated March 4, 2024, it
telah disetujui penghapusan aset tetap atas divestasi has been approved to write off fixed assets upon
(Catatan 47). Divestasi dilakukan melalui Kantor divestment (Note 47). Divestment is carried out
Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang through the Purwakarta State Assets and Auction
Purwakarta, dengan informasi lot lelang sebagai Services Office, with auction lot information as
berikut: follows:
Akumulasi Penyusutan/
Nomor Risalah Lelang/ Tanggal Lelang/ Kode Lot Lelang/ Nama Barang yang dilelang/ Nilai Penawaran Tertinggi/ Harga Perolehan/
Depreciation
Auction Minutes Number Auction Date Auction Lot Code Name of item being auctioned Highest Offer Value Acquisition Value
Accumulated
11 Kendaraan bermotor dan barang bergerak
lainnya di Kabupaten Purwakarta/11 Motorized
Risalah Lelang 133/08.04/2024-02 4 Maret 2024 BKDGQX 3.790.003.000 12.158.417.050 12.158.417.050
vehicles and other movable goods in Purwakarta
Regency
WSBP Paket 2 : Genset, Batching Plant, Sand
Washing, Dump Truck Hino/WSBP Package 2:
Risalah Lelang 134/08.04/2024-02 4 Maret 2024 RIUZWF 871.260.000 7.943.378.220 7.943.378.220
Generator, Batching Plant, Sand Washing, Hino
Dump Truck
5 unit genset Perkins-Stamford dan Cummins -
Stamford kapasitas 250 KVA 350 KVA dan 363
KVA, 1 unit Sand Washing Golden Star kapasitas
Risalah Lelang 135/08.04/2024-02 4 Maret 2024 IP3XUQ 50/5 units of Perkins-Stamford and Cummins - 865.376.580 4.168.519.515 4.168.519.515
Stamford generators with a capacity of 250 KVA,
350 KVA and 363 KVA, 1 unit of Sand Washing
Golden Star with a capacity of 50
6 kendaraan bermotor dan barang bergerak
lainnya di Kabupaten Purwakarta/6 motorized
Risalah Lelang 136/08.04/2024-02 4 Maret 2024 SKZRNZ 1.880.185.000 12.518.981.086 12.518.981.086
vehicles and other movable goods in Purwakarta
Regency
WSBP Paket 5: Genset, Wheel Loader, Batching
Risalah Lelang 137/08.04/2024-02 4 Maret 2024 GVRNJY Plant, Truck Mixer/WSBP Package 5: Generator, 1.942.690.000 14.477.803.712 14.477.803.712
Wheel Loader, Batching Plant, Truck Mixer
5 kendaraan bermotor dan barang bergerak
lainnya di Kabupaten Purwakarta/5 motorized
Risalah Lelang 138/08.04/2024-02 4 Maret 2024 NLPDBD 1.878.649.000 14.848.779.553 14.848.779.553
vehicles and other movable goods in Purwakarta
Regency
Jumlah/Total 11.228.163.580 66.115.879.136 66.115.879.136
Berdasarkan Memo Persetujuan Direksi dari WSBP Based on the Approval Memo WSBP Director’s
No. 58/MP/WSBP/DIR/2024 tanggal 31 Juli 2024 No. 58/MP/WSBP/DIR/2024 dated July 31, 2024, it
telah disetujui penghapusan aset tetap atas divestasi. has been approved to write off fixed assets upon
Divestasi dilakukan melalui Kantor Pelayanan divestment. Divestment is carried out through the
Kekayaan Negara dan Lelang Purwakarta, dengan Purwakarta State Assets and Auction Services Office,
informasi lot lelang sebagai berikut: with auction lot information as follows:
Akumulasi Penyusutan/
Nomor Risalah Lelang/ Tanggal Lelang/ Kode Lot Lelang/ Nama Barang yang dilelang/ Nilai Penawaran Tertinggi/ Harga Perolehan/ Nilai Penurunan/ Nilai Buku/
Depreciation
Auction Minutes Number Auction Date Auction Lot Code Name of item being auctioned Highest Offer Value Acquisition Value Impairment Book Value
Accumulated
1 unit Batching Plant merk Detede, 1 unit Dump
Truck merk HINO, 4 unit Genset merk Cummins
Stamford, 1 unit Sand Washing merk Golden
Risalah Lelang 480/08.04/2024-02 19 Juli 2024 LWGAPR 2.150.000.000 12.174.561.328 11.826.576.768 138.879.977 209.104.583
Star, 1 unit Truck Mixer merk Sany, 2 unit Truck
Mixer merk HINO, 2 unit Truck Mixer merk UD
Truck, 1 unit Wheel Loader merk Liugong
1 unit Excavator merk Komatsu, 7 unit Genset
merk Cummins Stamford, 3 unit Sand Washing
merk Golden Star, 2 unit Truck Mixer merk Sany,
Risalah Lelang 481/08.04/2024-02 19 Juli 2024 DOGJFT 1.800.000.000 11.408.050.440 11.042.065.773 - 365.984.667
1 unit Truck Mixer merk HINO, 1 unit Truck
Mixer merk UD Truck, 1 unit Wheel Loader merk
Liugong
1 unit Excavator merk Hyundai, 8 unit Genset
merk Cummins Stamford, 2 unit Sand Washing
Risalah Lelang 1482/08.04/2024-02 19 Juli 2024 WWMLT2 merk Golden Star, 1 unit Truck Mixer merk 2.215.000.000 11.802.105.206 10.929.491.618 363.977.173 508.636.415
HINO, 3 unit Truck Mixer merk UD Truck, 1 unit
Wheel Loader merk Liugong
- 132 -
Page 833
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET TETAP – BERSIH (lanjutan) 18. FIXED ASSETS – NET (continued)
Berdasarkan Memo Persetujuan Direksi dari WSBP Based on the Approval Memo WSBP Director’s
No. 58/MP/WSBP/DIR/2024 tanggal 31 Juli 2024 No. 58/MP/WSBP/DIR/2024 dated July 31, 2024, it
telah disetujui penghapusan aset tetap atas divestasi. has been approved to write off fixed assets upon
Divestasi dilakukan melalui Kantor Pelayanan divestment. Divestment is carried out through the
Kekayaan Negara dan Lelang Purwakarta, dengan Purwakarta State Assets and Auction Services Office,
informasi lot lelang sebagai berikut: with auction lot information as follows:
Akumulasi Penyusutan/
Nomor Risalah Lelang/ Tanggal Lelang/ Kode Lot Lelang/ Nama Barang yang dilelang/ Nilai Penawaran Tertinggi/ Harga Perolehan/ Nilai Penurunan/ Nilai Buku/
Depreciation
Auction Minutes Number Auction Date Auction Lot Code Name of item being auctioned Highest Offer Value Acquisition Value Impairment Book Value
Accumulated
1 unit Excavator merk Komatsu, 6 unit Genset
merk Cummins Stamford, 1 unit Genset merk
Perkins, 3 unit Sand Washing merk Golden Star,
Risalah Lelang 483/08.04/2024-02 19 Juli 2024 I1FE7X 2.000.000.000 11.042.791.625 10.430.970.917 - 611.820.708
1 unit Truck Mixer merk Sany, 3 unit Truck Mixer
merk UD Truck, 1 unit Wheel Loader merk
Liugong
1 unit Sand Washing merk Golden Star, 6 unit
Truck Mixer merk Sany, 3 unit Truck Mixer merk
Risalah Lelang 1555/10.01/2024-01 23 Juli 2024 MZVLOG 1.559.704.899 6.940.694.169 6.813.112.188 - 127.581.981
UD Truck, 1 unit Wheel Loader merk SDLG, 1 unit
Wheel Loader merk Liugong
1 unit Genset merk Cummins Stamford, 2 unit
Risalah Lelang 1556/10.01/2024-01 23 Juli 2024 WYITFM Truck Mixer merk Sany, 2 unit Truck Mixer merk 1.819.307.500 5.984.490.162 5.982.436.487 - 2.053.675
HINO, 2 unit Truck Mixer merk UD Truck
Jumlah/Total 11.544.012.399 59.352.692.930 57.024.653.751 502.857.150 1.825.182.029
Berdasarkan Memo Persetujuan Direksi dari WSBP Based on the Approval Memo WSBP Director’s
No. 64/MP/WSBP/DIR/2024 tanggal 31 Agustus No. 64/MP/WSBP/DIR/2024 dated August 31, 2024, it
2024 telah disetujui penghapusan aset tetap atas has been approved to write off fixed assets upon
divestasi. Divestasi dilakukan melalui Kantor divestment. Divestment is carried out through the
Pelayanan Kekayaan Negara dan Lelang Surakarta, Surakarta State Assets and Auction Services Office,
dengan informasi lot lelang sebagai berikut: with auction lot information as follows:
Nomor Risalah Lelang/ Tanggal Lelang/ Kode Lot Lelang/ Nama Barang yang dilelang/ Nilai Penawaran Tertinggi/ Harga Perolehan/ Akumulasi Penyusutan/ Nilai Buku/
Auction Minutes Number Auction Date Auction Lot Code Name of item being auctioned Highest Offer Value Acquisition Value Depreciation Accumulated Book Value
2 unit Dump Truck merk HINO, 1 unit Truck
Mixer merk HINO, 1 unit Excavator merk
638/09.02/2024-01 30 Juli 2024 7SOPUZ 1.001.221.683 4.259.698.149 (4.210.604.955) 49.093.194
Kobelco, 1 unit Genset merk Cummins -
Stamford, 1 unit Wheel Loader merk Liugong
Jumlah/Total 1.001.221.683 4.259.698.149 (4.210.604.955) 49.093.194
Berdasarkan laporan penilaian independen KJPP Based on the report of independent appraisal KJPP
Firdaus, Ali dan Rekan, tanggal 1 Juli 2024 penilaian Firdaus, Ali and Partners, dated July 1, 2024
aset Plant Bojonegara, dengan nilai wajar tanah dan regarding the valuation of Plant Bojonegara assets,
bangunan Plant Bojonegara masing-masing adalah with the results of the fair value of the land and Plant
sebesar Rp172.633.000.000 dan Rp68.310.000.000. Bojonegara buildings was amounted to
Rp172,633,000,000 and Rp68,310,000,000
respectively.
Pada 30 Juni 2024 sudah dilakukan pemulihan atas As of June 30, 2024 recovery has been carried out for
penurunan nilai aset tanah dan bangunan Plant the decrease in the value of the land and building
Bojonegara, dan dilakukan penghapusbukuan assets, and written off based on the results of the
berdasarkan hasil penilaian oleh Kantor Jasa Penilai assessment by the Public Appraisal Services Office.
Publik (KJPP), dan telah disetujui pada hasil and has been approved in the results of the Second
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders of
Kedua PT Waskita Beton Precast, Tbk berdasarkan PT Waskita Beton Precast, Tbk based on deed No.
akta No. 24 tanggal 11 Juli 2024 oleh notaris Ashoya 24 dated July 11, 2024 by notary Ashoya Ratam,
Ratam, S.H., M.Kn. dan telah disahkan oleh Menteri S.H., M.Kn. and has been approved by the Minister
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Law and Human Rights of the Republic of
dalam Surat Keputusannya No. AHU- Indonesia in his Decree No. AHU-
0142919.AH.01.11.TAHUN 2024 tanggal 0142919.AH.01.11.TAHUN 2024 dated
15 Juli 2024. July 15, 2024.
- 133 -
Page 834
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET TETAP – BERSIH (lanjutan) 18. FIXED ASSETS – NET (continued)
Berdasarkan Risalah Lelang 6/04.02/2025-1 dan Based on Auction Minutes 6/04.02/2025-1 and
8/04.02/2025-1 tanggal 8 Januari 2025 telah 8/04.02/2025-1 dated January 8, 2025, the
dilakukan divestasi aset tetap. Divestasi dilakukan divestment of fixed assets has been carried out. The
melalui Kantor Pelayanan Kekayaan Negara dan divestment is conducted through the Surakarta State
Lelang Surakarta, dengan informasi lot lelang Assets and Auction Services Office, with auction lot
sebagai berikut: information as follows:
Harga Akumulasi
Nomor Risalah Lelang/Auction Tanggal Kode Lot Lelang/Auction Nama Barang yang dilelang/Name of item being Nilai Penawaran
Perolehan/Acquisition Penyusutan/Depreciation Nilai Buku/Book Value
Minutes Number Lelang/Auction Date Lot Code auctioned Tertinggi/Highest Offer Value
Value Accumulated
Batching Plant merk Sicoma, Gantry Crane Stahl,
Risalah Lelang 6/04.02/2025-1 8 Januari 2025 RE1UG4 2 Unit Genset 350 kVA, Wheel Loader Liugong 1.061.963.820 6.442.092.119 (6.442.092.119) -
1,7 m3, Truck Mixer UD Truck 7 m3 dll
Gantry Crane Hyundai 30 ton, 2 unit Genset 350
Risalah Lelang 8/04.02/2025-1 8 Januari 2025 9EM7K8 kVA, Wheel Loader Liugong 1,7 m3, Truck Mixer 830.858.340 3.596.067.681 (3.596.067.681) -
Sany 8 m3 dll
Jumlah/Total 1.892.822.160 10.038.159.800 (10.038.159.800) -
Berdasarkan Risalah Lelang No. 129/04.02/2025-01 Based on Auction Minutes No. 129/04.02/2025-01
dan No. 130/04.02/2025-01 tanggal 25 April 2025 and No. 130/04.02/2025-01 dated April 25, 2025,
telah dilakukan Divestasi Aset Tetap. Fixed Asset Divestment has been carried out.
Divestasi dilakukan melalui Kantor Pelayanan Divestment was carried out through the Palembang
Kekayaan Negara dan Lelang Palembang dengan State Asset and Auction Service Office with the
informasi Lot Lelang Sebagai Berikut: following Auction Lot information:
Akumulasi Penyusutan/
Nomor Risalah Lelang/ Tanggal Lelang/ Kode Lot Lelang/ Nama Barang yang dilelang/ Nilai Penawaran Tertinggi/ Harga Perolehan/ Nilai Penurunan/ Nilai Buku/
Depreciation
Auction Minutes Number Auction Date Auction Lot Code Name of item being auctioned Highest Offer Value Acquisition Value Impairment Book Value
Accumulated
Batching Plant merk BHS, Gantry Crane merk
Hyundai, Genset merk Cummins-Stamford type
129/04.02/2025-01 25-Apr-25 QE0V6X NTA855G4, Genset merk Cummins - Stamford 1.182.488.000 6.078.527.733 6.078.527.733 - -
type NTA855G4, Truck Mixer No. Polisi B 9396
TIA merk Hino
Genset merk Perkins-Stamford type 2206C-
E13TAG2, Genset merk Cummins-Stamford type
NTA855G4, Genset merk Cummins-Stamford
type NTA855G4,Genset merk Cummins-
Stamford type NTA855G4,Genset merk Cummins-
130/04.02/2025-01 25-Apr-25 CRS6JQ Stamford type NTA855G4,Genset merk Cummins- 967.661.386 5.501.818.182 5.393.197.127 108.621.055 -
Stamford type NTA855G4,Genset merk Cummins-
Stamford type NTA855G4,Genset merk Cummins-
Stamford type NTA855G4,Genset merk Cummins-
Stamford type NTA855G4,Genset merk Cummins-
Stamford type NTA855G4.
Jumlah/Total 2.150.149.386 11.580.345.915 11.471.724.860 108.621.055 -
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As of 31 December 2025, based on the report of
laporan penilai independen KJPP Tobing Panuturi independent appraisal KJPP Tobing Panuturi dan
dan Rekan tanggal 26 Agustus 2025, nilai pasar Rekan dated August 26, 2025, the market value of the
peralatan Perusahaan adalah sebesar Company’s equipment was amounted to
Rp298.071.400.000. Rp298,071,400,000.
- 134 -
Page 835
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET TETAP – BERSIH (lanjutan) 18. FIXED ASSETS – NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As of December 31, 2025, based on the report of
perhitungan laporan penilai independen KJPP independent appraisal KJPP Firdaus, Ali and
Firdaus, Ali dan Rekan tanggal 30 September 2025, Partners dated September 30, 2025, the fair values
nilai wajar tanah dan bangunan. Perusahaan masing- of the Company's land and buildings were amounted
masing adalah sebesar Rp684.726.318.000 dan to Rp684,726,318,000 and Rp714,719,339,104,
Rp714.719.339.104. respectively.
Penilaian ini dilakukan berdasarkan pendekatan This assessment is based on the revenue and cost.
pendapatan dan biaya.
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As of December 31, 2025, based on the report of
perhitungan laporan penilai independen KJPP independent appraisal KJPP Herman Meirizki and
Herman Meirizki dan Rekan tanggal 27 Februari Partners dated February 27, 2026, the valuation of
2026, nilai wajar tanah dan bangunan WSBP masing- WSBP assets, with the results of the fair values of the
masing adalah sebesar Rp1.345.676.612.000 dan land and buildings were amounted to
Rp657.101.405.000. Rp1,345,676,612,000 and Rp657,101,405,000
respectively.
Pada 31 Desember 2025, berdasarkan perhitungan As of 31 December 2025, based on the report of
laporan penilai independen KJPP Ferdinand, Danar, independent appraisal KJPP Ferdinand, Danar,
Ichsan dan Rekan tanggal 20 Februari 2026, nilai Ichsan dan Rekan dated February 20, 2026, the fair
wajar tanah dan bangunan WKR masing-masing values of WKR’s land and buildings were
sebesar Rp44.359.326.000 dan Rp206.683.791.000. Rp44,359,326,000 and Rp206,683,791,000,
respectively.
Penilaian ini dilakukan berdasarkan pendekatan This assessment is based on the revenue and cost.
pendapatan dan biaya.
Penilaian atas nilai wajar aset tetap WKI berupa The valuation of fair value of the WKI fixed asset in
tanah dan bangunan dilakukan oleh penilai the form of land and building was performed by
independen, KJPP Tobing Panuturi dan Rekan independent appraiser, KJPP Tobing Panuturi dan
tanggal 30 Januari 2026. Rekan datedJanuary 30, 2026..
Penilaian ini dilakukan berdasarkan pendekatan This assessment is based on the market approach,
pasar, pendapatan dan biaya. revenue and cost.
Revaluasi aset tetap dilakukan secara berkala setiap Revaluation of fixed assets will be done periodically
3 (tiga) tahun. every 3 (three) years.
WSBP telah memperoleh beberapa hak atas tanah WSBP has obtained land rights title or building use
atau Hak Guna Bangunan (HGB) seluas 24 hektar di rights covering an area of 24 hectares in Bojonegara,
Bojonegara, Cibitung, Kalijati, Sadang dan Subang Cibitung, Kalijati, Sadang and Subang for 35 years
selama 35 tahun hingga 2046 dari Badan Pertanahan until 2046 from the National Land Affairs Agency
Nasional, yang terdiri dari seluas 6,16 hektar di (Badan Pertanahan Nasional), which consist of over
Bojonegara; 1,66 hektar di Cibitung; 1,19 hektar di 6.16 hectares in Bojonegara; 1.66 hectares in
Kalijati; 7,01 hektar di Sadang; dan 15,09 hektar di Cibitung; 1.19 hectares in Kalijati; 7.01 hectares in
Subang. Sadang; and 15.09 hectares in Subang.
- 135 -
Page 836
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET TETAP – BERSIH (lanjutan) 18. FIXED ASSETS – NET (continued)
Manajemen berpendapat bahwa tidak akan ada Management believes that there will be no difficulty in
kesulitan dalam proses perpanjangan hak atas tanah obtaining extension of land rights since all land were
karena semua tanah diperoleh secara legal dan acquired legally and supported by sufficient evidence
didukung oleh dokumen kepemilikan yang memadai. of ownership.
Gedung, pabrik dan peralatan dalam pembangunan Buildings, factories, and equipment under
pada 31 Desember 2025 sebesar Rp24.470.235.286 construction as of December 31, 2025 amounted to
terutama terdiri dari bangunan dalam penyelesaian Rp24,470,235,286 mainly consisting of buildings
dari WKI sebesar Rp2.885.016.744 dan pabrik beton under construction from WKI amounting to
dalam penyelesaian sebesar Rp20.421.304.568 dan Rp2,885,016,744, and unfinished concrete factories
peralatan dan renovasi Gedung Perusahaan sebesar amounting to Rp20,421,304,568 and the Company's
Rp1.163.913.975. equipment and building renovations amounting to
Rp1,163,913,975.
Gedung, pabrik dan peralatan dalam pembangunan Buildings, factories, and equipment under
pada 31 Desember 2024 sebesar Rp44.321.138.447 construction as of December 31, 2024 amounted to
terutama terdiri dari bangunan dalam penyelesaian Rp44,321,138,447, mainly consisting of buildings
dari WKI sebesar Rp3.270.619.598, pabrik beton under construction from WKI amounting to
dalam penyelesaian sebesar Rp31.103.048.795 dan Rp3,270,619,598, unfinished concrete factories
peralatan dan renovasi gedung Perusahaan sebesar amounting to Rp31,103,048,795, and the Company's
Rp9.947.470.054. equipment and building renovations amounting to
Rp9,947,470,054.
Terdapat reklasifikasi aset dalam penyelesaian WKI There was a reclassification of WKI's construction-in-
ke aset lain-lain sebesar Rp3.270.619.598, karena progress assets to other assets amounting to
aset tersebut tidak lagi memenuhi kriteria pengakuan Rp3,270,619,598, because these assets no longer
sebagai aset dalam penyelesaian dan oleh meet the recognition criteria as construction-in-
karenanya disajikan sebagai aset lain-lain. progress assets and are therefore presented as other
assets.
Berikut persentase dan estimasi penyelesaian aset The following are the percentages and estimated
dalam pembangunan pada tanggal 31 Desember date of completion of assets under construction as
2025: of December 31, 2025:
Proyek/ Penyelesaian/
Project Percentage of Completion
Pembangunan/ Construction of Plant Bojonegoro 95,26%
Pembangunan/ Construction of Plant Plant Gasing 99,53%
Pembangunan/ Construction of Penajam Project 75,73%
Pembangunan/ Construction of Plant Cikopo 84,90%
Pembangunan/ Construction of Dormitory Karawang 91,92%
Tidak ada kemajuan progres atas proyek di atas There is no progress on the projects above since prior
sejak tahun lalu. year.
Aset tetap, berupa tanah, dijadikan jaminan atas Fixed assets in the form of land, are used as collateral
perolehan kredit jangka Panjang dari bank. Sebagian for Long-Term bank loans. Some land are used as
tanah dijadikan jaminan kepada PT Bank Mandiri collaterals to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT
(Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, and
Tbk, dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk amounting
masing-masing sebesar Rp133.713.250.000 to Rp133,713,250,000, Rp242,656,910,000, and
Rp242.656.910.000, dan Rp60.018.500.000, dengan Rp60,018,500,000, respectively, with a total amount
nilai keseluruhan Rp436.388.660.000 dengan nilai of Rp436,388,660,000 with the fair value of the land
wajar tanah yang dijaminkan sebesar and buildings as collateral amounting to
Rp446.059.650.000. Rp446,059,650,000.
- 136 -
Page 837
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. ASET TETAP – BERSIH (lanjutan) 18. FIXED ASSETS – NET (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, gedung, pabrik, As of December 31, 2025, buildings, plants, project
peralatan proyek dan kendaraan untuk seluruh unit equipments and vehicles for all business units and
bisnis serta kantor pusat telah diasuransikan head office were insured as follows:
dengan nilai pertanggungan dan risiko sebagai
berikut:
Nama Asurador/ Jenis Aset/ Periode Asuransi/ Nilai Pertanggungan/ Perusahaan/
Insurer Type of Assets Insurance Period The Sum Insured Company
Rp
Asuransi Artarindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2027 97.608.900.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2027 97.608.900.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2027 41.713.100.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2027 41.713.100.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Jasa Tania Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 31 Januari/ January 31, 2025 s.d/ to 31 Januari/ January 31, 2027 220.026.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Jasa Tania Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 31 Januari/ January 31, 2025 s.d/ to 31 Januari/ January 31, 2027 220.026.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2025 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2026 67.429.710.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2025 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2026 67.429.710.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Property All Risk / Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2025 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2026 2.022.226.500 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2025 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2026 2.022.226.500 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Motor Vehicle/ Motor Vehicle Insurance 1 Agustus/ August 1, 2025 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2026 286.000.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Property All Risk / Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2025 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2026 1.964.665.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2025 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2026 1.964.665.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Property All Risk / Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2025 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2026 2.937.360.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2025 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2026 2.937.360.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Central Asia (ACA) Asuransi Industrial All Risk / Industrial All Risk Insurance 12 November/ November 12, 2025 s.d/ to 12 November/ November 12, 2026 132.869.900.000 PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Avrist Assurance Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 26 Juni/ June 26, 2025 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2026 134.686.499.024 PT Waskita Karya Realty
PT Avrist Assurance Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 26 Juni/ June 26, 2025 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2026 134.686.499.024 PT Waskita Karya Realty
PT Avrist Assurance Asuransi Kerusakan Mesin/ Machinery Breakdown Insurance 26 Juni/ June 26, 2025 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2026 20.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
PT Avrist Assurance Polis Liabilitas Publik/ Public Liability Policy 26 Juni/ June 26, 2025 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2026 5.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
Jumlah 1.294.932.821.048
Pada tanggal 31 Desember 2024, gedung, pabrik, As of December 31, 2024, buildings, plants, project
peralatan proyek dan kendaraan untuk seluruh unit equipments and vehicles for all business units and
bisnis serta kantor pusat telah diasuransikan head office were insured as follows:
dengan nilai pertanggungan dan risiko sebagai
berikut:
Nama Asurador/ Jenis Aset/ Periode Asuransi/ Nilai Pertanggungan/ Perusahaan/
Insurer Type of Assets Insurance Period The Sum Insured Company
Rp
Asuransi Artarindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2025 96.379.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2025 96.379.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2025 86.743.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 18 Januari/ January 18, 2024 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2025 86.743.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 4 Maret/ March 4, 2024 s.d/ to 4 Maret/ March 4, 2025 173.860.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Artarindo Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 4 Maret/ March 4, 2024 s.d/ to 4 Maret/ March 4, 2025 173.860.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Jasa Tania Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 1 Februari/ February 1, 2024 s.d/ to 1 Februari/ February 1, 2025 220.026.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Jasa Tania Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Februari/ February 1, 2024 s.d/ to 1 Februari/ February 1, 2025 220.026.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Candi Utama Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 30 April/ April 30, 2024 s.d/ to 30 April/ April 30, 2025 196.956.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Candi Utama Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 30 April/ April 30, 2024 s.d/ to 30 April/ April 30, 2025 196.956.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi BUMIDA Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 31 Mei/ May 31, 2024 s.d/ to 31 Mei/ May 31, 2025 15.558.999.999 PT Waskita Beton Precast Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 67.429.710.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 67.429.710.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Property All Risk / Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 2.022.226.500 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 2.022.226.500 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Industrial All Risk / Industrial All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 1.221.150.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 1.221.150.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Motor Vehicle/ Motor Vehicle Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 346.000.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Property All Risk / Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 1.964.665.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 1.964.665.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Property All Risk / Property All Risk Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 2.937.360.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Tri Pakarta Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 1 Agustus/ August 1, 2024 s.d/ to 1 Agustus/ August 1, 2025 2.937.360.000 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Asuransi Central Asia (ACA) Asuransi Industrial All Risk / Industrial All Risk Insurance 12 November/ November 12, 2024 s.d/ to 12 November/ November 12, 2025 132.869.900.000 PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Avrist Assurance Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 26 Juni/ June 26, 2024 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2025 134.686.499.024 PT Waskita Karya Realty
PT Avrist Assurance Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 26 Juni/ June 26, 2024 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2025 134.686.499.024 PT Waskita Karya Realty
PT Avrist Assurance Asuransi Kerusakan Mesin/ Machinery Breakdown Insurance 26 Juni/ June 26, 2024 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2025 20.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
PT Avrist Assurance Polis Liabilitas Publik/ Public Liability Policy 26 Juni/ June 26, 2024 s.d/ to 26 Juni/ June 26, 2025 5.000.000.000 PT Waskita Karya Realty
Jumlah 2.142.226.121.047
Manajemen berpendapat bahwa nilai The management believes that insurance coverage for
pertanggungan atas aset tetap yang diasuransikan fixed assets which have been insured are adequate to
adalah cukup untuk menutup kemungkinan kerugian cover the possible losses.
yang terjadi.
- 137 -
Page 838
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. ASET HAK GUNA – BERSIH 19. RIGHT-OF-USE ASSETS - NET
Di bawah ini adalah jumlah yang tercatat aset hak Below are the carrying amount of right-of-use assets
guna yang diakui dan mutasinya selama tahun recognized and the movements during the year:
berjalan:
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Rp Rp Rp Rp
Aset Guna Usaha Leased Assets
Tanah 12.857.839.469 10.265.409.098 15.698.555.555 7.424.693.012 Land
Bangunan 6.457.554.974 4.505.540.743 3.594.920.571 7.368.175.146 Building
Kendaraan 128.620.713.450 2.302.140.334 7.052.680.886 123.870.172.898 Vehicles
Peralatan 4.443.979.566 -- -- 4.443.979.566 Equipment
Jumlah Harga Perolehan 152.380.087.459 17.073.090.175 26.346.157.012 143.107.020.622 Total Acquisition Cost
Akumulasi Depresiasi Accumulated Depreciation
Tanah 12.256.128.880 9.974.144.600 15.698.555.555 6.531.717.925 Land
Bangunan 3.889.805.206 6.317.516.170 2.064.095.320 8.143.226.056 Building
Kendaraan 106.058.961.774 6.313.166.222 9.730.778.159 102.641.349.837 Vehicles
Peralatan 4.443.979.567 -- -- 4.443.979.567 Equipment
Total 126.648.875.427 22.604.826.992 27.493.429.034 121.760.273.385 Total
Jumlah Aset Guna Usaha 25.731.212.032 21.346.747.237 Total Leased Assets
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset Guna Usaha Leased Assets
Tanah 36.604.513.052 253.333.334 24.000.006.917 12.857.839.469 Land
Bangunan 4.889.348.814 1.568.206.160 -- 6.457.554.974 Building
Kendaraan 139.853.321.842 23.268.503.379 34.501.111.771 128.620.713.450 Vehicles
Peralatan 4.443.979.566 -- -- 4.443.979.566 Equipment
Jumlah Harga Perolehan 185.791.163.274 25.090.042.873 58.501.118.688 152.380.087.459 Total Acquisition Cost
Akumulasi Depresiasi Accumulated Depreciation
Tanah 31.490.629.392 4.765.506.398 24.000.006.910 12.256.128.880 Land
Bangunan 3.931.156.971 583.648.243 625.000.008 3.889.805.206 Building
Kendaraan 119.505.919.811 10.546.603.815 23.993.561.852 106.058.961.774 Vehicles
Peralatan 4.443.979.567 -- -- 4.443.979.567 Equipment
Total 159.371.685.741 15.895.758.456 48.618.568.770 126.648.875.427 Total
Jumlah Aset Guna Usaha 26.419.477.533 25.731.212.032 Total Leased Assets
Grup menyewa beberapa aset termasuk tanah, The Group leases several assets including land,
bangunan, kendaraan dan peralatan. Rata - rata buildings, vehicles and equipment. The average
masa sewa adalah 2,5 tahun. lease term is 2.5 years.
Beban amortisasi aset hak guna usaha dicatat Amortization expense of right of use assets
sebagai beban umum dan administrasi. recorded in general and administrative expense.
Berikut adalah jumlah beban penyusutan yang diakui The following are the amounts of depreciation
dalam laba rugi: expenses recognized in profit or loss:
2025 2024
Rp Rp
Beban penyusutan aset hak guna 15.465.180.001 26.494.350.941 Depreciation expense of right-of-use assets
Beban bunga liabilitas sewa 7.979.545 125.835.579 Interest expense on lease liabilities
Jumlah yang diakui dalam laba rugi 15.473.159.546 26.620.186.520 Total amount recognized in profit or loss
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 total On December 31, 2025 and 2024, the total cash
pengeluaran kas untuk sewa adalah sebesar disbursements for leases amounting to
Rp1.561.425.000 dan Rp972.825.000. Rp1,561,425,000 and Rp972,825,000 respectively.
- 138 -
Page 839
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. GOODWILL 20. GOODWILL
2025
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Penurunan Nilai/ 31 Desember/
January 1, Additions Deduction Impairment December 31,
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan 3.341.708.741.197 -- -- -- 3.341.708.741.197 Acquisition Cost
Akumulasi Penurunan Nilai (826.213.888.364) -- -- -- (826.213.888.364) Accumulated Impairment
Nilai Buku 2.515.494.852.833 -- -- -- 2.515.494.852.833 Net Book Value
2024
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Penurunan Nilai/ 31 Desember/
January 1, Additions Deduction Impairment December 31,
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan 4.025.903.165.936 -- (684.194.424.739) -- 3.341.708.741.197 Acquisition Cost
Akumulasi Penurunan Nilai -- -- -- (826.213.888.364) (826.213.888.364) Accumulated Impairment
Nilai Buku 4.025.903.165.936 -- (684.194.424.739) (826.213.888.364) 2.515.494.852.833 Net Book Value
Rincian nilai tercatat goodwill adalah sebagai berikut: The details of goodwill are as follows:
Nilai Neto/ Net Value
Entitas Pengakuisisi/ Perolehan Saham pada/ Tahun Perolehan/
Acquirer Entity Share Acquisition in Year of Acquisition 2025 2024
Rp Rp
PT Waskita Toll Road PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR) 2022 2.331.771.316.204 2.331.771.316.204
PT Waskita Toll Road PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR) 2016 183.723.536.629 183.723.536.629
Jumlah/Total 2.515.494.852.833 2.515.494.852.833
Akuisisi WTTR WTTR Acquisition
Pada tanggal 31 Desember 2021, WTR memiliki As at December 31, 2021 WTR has a 35.5%
kepemilikan sebesar 35,5% di WTTR dan mencatat interest in WTTR and recorded the investment as
investasi tersebut sebagai investasi asosiasi. an investment in associates.
Berdasarkan Berita Acara RUPUP Reksa Dana Based on the Minutes of the Mutual Fund RUPUP
Penyertaan Terbatas Ekuitas Danareksa Infrastruktur Danareksa Infrastruktur Transjawa Limited Equity
Transjawa (“RDPT EDITJ”) No. 89 tanggal 27 Juli Participation (“RDPT EDITJ”) No. 89 dated July 27,
2022 oleh Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi 2022, by Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Warsito, WTR melakukan pelunasan secara Warsito, WTR will gradually redeem the RDPT unit
bertahap terhadap unit penyertaan para pemegang holders' participation units, amounting to
unit RDPT sekitar 80% dari total unit yang dimiliki approximately 80% of the total units held by RDPT
investor RDPT yaitu sebesar Rp5.256.112.000.000. investors, amounting to Rp5,256,112,000,000. This
Pelaksanaan pelunasan bertahap tersebut dilakukan gradual redemption will be completed no later than
paling lambat Agustus 2022. WTR akan membeli sisa August 2022. WTR will purchase the remaining
unit penyertaan apabila sudah memiliki ketersediaan participation units once funds are available,
dana atau setara 363.651 unit. equivalent to 363,651 units.
Berdasarkan akta No.60 tanggal 26 Agustus 2022 Based on deed No. 60 dated August 26, 2022 made
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Adi Warsito, bahwa para pemegang saham whereas the shareholders agreed to WTR's action
menyetujui tindakan WTR melakukan Call Option to make a Call Option for RDPT shares in WTTR
saham RDPT di WTTR melalui pembelian unit through the purchase of a participation Unit
penyertaan (Subscription) dengan harga sebesar (Subscription) at a price of Rp6,546,570,473,856.
Rp6.546.570.473.856.
Berdasarkan surat konfirmasi pembelian Based on purchase confirmation letter
No.CPD1906FXQ37565 tanggal 30 Agustus 2022, No.CPD1906FXQ37565 dated August 30, 2022,
WTR telah melakukan pembelian 80% penyertaan WTR has purchased 80% investment in RDPT in
RDPT sebesar Rp5.256.112.000.000. the amount of Rp5,256,112,000,000.
- 139 -
Page 840
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. GOODWILL (lanjutan) 20. GOODWILL (continued)
Akuisisi WTTR (lanjutan) WTTR Acquisition (continued)
Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang The fair value of the assets acquired and liabilities
dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai assumed at the acquisition date were as follows:
berikut:
Rp
Kas dan Setara Kas 592.155.597.432 Cash and Cash Equivalents
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 37.152.657.435 Restricted Cash
Piutang lain-lain 3.933.193.897.861 Other Receivables
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 159.705.967.881 Advances and Prepaid Expense
Pajak Dibayar di Muka 1.291.833.496 Prepaid Tax
Aset Tetap 711.370.880 Fixed Asset
Aset Takberwujud - Hak Pengusahaan Jalan Tol 4.758.609.943.178 Intangible Assets - Toll Road Concession Right
Aset Hak Guna 2.112.797.313 Right of Use Asset
Aset Pajak Tangguhan 19.114.431 Deferred Tax Asset
Utang Usaha (228.094.511.489) Trade Payable
Biaya yang Masih Harus Dibayar (2.289.316.662) Accrual Expenses
Utang Pajak (574.687.217.350) Tax Payable
Utang Bank (2.728.861.984.472) Bank Loan
Provisi pelapisan jalan tol (66.277.758.922) Provision for overlay
Liabilitas Sewa (2.377.739.580) Lease Liabilities
Liabilitas Lain-lain (462.281.294.927) Other Liabilities
Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable
yang Diperoleh 5.420.083.356.505 Net Asset Acquired
Goodwill dan arus kas keluar bersih yang timbul dari Goodwill and net cash outflow arising from such
akuisisi adalah sebagai berikut: acquisition are as follows:
Rp
Imbalan kas yang dialihkan 5.256.112.000.000 Cash consideration transferred
Kepentingan nonpengendali 646.073.936.094 Non-controlling interest
Investasi Asosiasi 2.617.100.383.287 Investment in associate
Subjumlah 8.519.286.319.381 Subtotal
Nilai Wajar Aset Bersih teridentifikasi Fair Value of identifiable
yang diperoleh (5.420.083.356.505) net asset acquired
Goodwill yang timbul dari akuisisi 3.099.202.962.876 Goodwill arising from acquisition
Penurunan Nilai (767.431.646.672) Impairment
Nilai Neto 2.331.771.316.204 Net Value
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang telah Based on the impairment test which had been
dilakukan, Manajemen berpendapat bahwa conducted, the Management believes that
penurunan nilai goodwill telah memadai. impairment on goodwill is adequate.
Akuisisi PBTR PBTR Acquisition
Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang The fair values of the assets acquired and liabilities
dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai assumed at the acquisition date were as follows:
berikut:
Rp
Kas dan Setara Kas 1.283.729.504 Cash and Cash Equivalents
Pajak Dibayar di Muka 576.893.132 Prepaid Tax
Aset Takberwujud - Hak Pengusahaan Jalan Tol 109.002.363.811 Intangible Assets - Toll Road Concession Right
Utang Pajak (39.261.438) Tax Payables
Beban Akrual (816.220.871) Accrued Expenses
Liabilitas Lain-lain Jangka Pendek (43.804.858) Other Liabilities - Current
Liabilitas Lain-lain Jangka Panjang (49.502.926.995) Other Liabilities - Non Current
Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable
yang Diperoleh 60.460.772.285 Net Asset Acquired
Nilai Wajar Aset Kepentingan Non-Pengendali (24.184.308.913) Fair value of Non-Controlling Interest
Goodwill 183.723.536.628 Goodwill
Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 220.000.000.000 Fair Value of Consideration Transferred
- 140 -
Page 841
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. GOODWILL (lanjutan) 20. GOODWILL (continued)
Akuisisi PBTR (lanjutan) PBTR Acquisition (continued)
Pada tanggal 15 Februari 2016, WTR dan PT On February 15, 2016, WTR and PT Langkah Utama
Langkah Utama Perkasa, Countryside Investment Perkasa, Countryside Investment Corporation and
Corporation dan PT Sumber Mitra Jaya PT Sumber Mitra Jaya entered into an agreement to
menandatangani perjanjian pembelian 60% purchase 60% ownership in PT PBTR amounted to
kepemilikan PT PBTR dengan harga perolehan Rp220,000,000,000.
sebesar Rp220.000.000.000.
Akuisisi WST WST Acquisition
Nilai wajar aset yang diperoleh dan kewajiban yang The fair values of the assets acquired and liabilities
dialihkan pada tanggal akuisisi adalah sebagai assumed at the acquisition date were as follows:
berikut:
Rp
Kas dan Setara Kas 303.517.604.893 Cash and Cash Equivalents
Aset Pajak Tangguhan 1.232.557.000 Deferred Tax Assets
Proyek Dalam Pelaksanaan 135.758.968.659 Project on Progress
Aset Tetap 36.876.125 Fixed Assets
Utang Pajak (6.050.791.698) Tax Payables
Utang Pihak Berelasi (3.471.807.800) Related Parties Payable
Liabilitas Imbalan Kerja (3.993.810.000) Post-Employment Benefit
Nilai Wajar Aset Bersih Teridentifikasi Fair Value of Identifiable
yang Diperoleh 427.029.597.179 Net Asset Acquired
Nilai Wajar Aset Kepentingan Nonpengendali (170.811.838.872) Fair value of Non-Controlling Interest
Nilai Wajar Imbalan yang Dialihkan 315.000.000.000 Fair Value of Consideration Transferred
Goodwill 58.782.241.693 Goodwill
Penurunan Nilai (58.782.241.693) Impairment
Nilai Neto -- Net Value
Pada tanggal 19 Mei 2016, WTR dan On May 19, 2016, WTR and PT Persada Tanjung
PT Persada Tanjung Api - api menandatangani Api - api entered into an agreement to purchase 60%
perjanjian pembelian 60% kepemilikan PT WST ownership interest in PT WST amounting to
dengan harga perolehan sebesar Rp315,000,000,000.
Rp315.000.000.000.
Pada tahun 2024, WTR telah menyelesaikan In 2024, WTR completed the divestment of its entire
divestasi atas seluruh kepemilikannya di TJT. ownership in TJT. In connection with this transaction,
Sehubungan dengan transaksi tersebut, goodwill the goodwill previously attributed to TJT was
yang sebelumnya diatribusikan kepada TJT telah derecognized from the consolidated statements of
dihentikan pengakuannya dari laporan posisi financial position.
keuangan konsolidasian.
Manajemen berpendapat bahwa penurunan nilai Management believes that impairment on goodwill as
goodwill pada 31 Desember 2025 dan 2024 telah of December 31, 2025 and 2024 is adequate.
memadai.
21. ASET LAIN-LAIN 21. OTHER ASSETS
2025 2024
Rp Rp
Uang Jaminan 957.301.064.891 1.132.112.567.611 Warranty
Kas yang Dibatasi Penggunaannya - Jangka Panjang 326.996.965.813 75.119.745.214 Restricted Cash - Long - Term
Aset Lain-lain - Bagi Hasil 200.573.064.185 202.695.525.723 Other Assets - Profit Sharing
Beban Kontrak Ditangguhkan 95.385.176.217 154.737.611.322 Contract Deferred Charges
Tanah dan Bangunan 68.179.173.110 68.265.659.596 Land and Buildings
Investasi Jangka Panjang- Deposito 8.448.200.000 8.448.200.000 Long-Term Investment- Deposits
Perangkat Lunak - Bersih 5.612.230.878 13.471.592.055 Software - net
Uang Muka Investasi -- 280.000.000.000 Advances for Investment
Aset Tidak Lancar Lainnya 784.782.620.708 781.512.004.363 Other Non-current Assets
Dikurangi: Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai (445.526.682.219) (367.653.022.915) Less: Allowance for Impairment Losses
Jumlah 2.001.751.813.583 2.348.709.882.969 Total
- 141 -
Page 842
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 21. OTHER ASSETS (continued)
Uang Jaminan Warranty
Uang Jaminan merupakan uang yang dipakai Warranty is account used to issue a letter of
untuk mengeluarkan surat jaminan/ bank garansi guarantee/ bank guarantee which can be given to
yang dapat diberikan kepada Pengguna Jasa dalam Service Users in the context of implementing
rangka pelaksanaan proyek-proyek di dalam negeri, projects in the country, such as a Letter of
seperti Surat Jaminan/ Bank Garansi Tender, Surat Guarantee/ Tender Bank Guarantee, Letter of
Jaminan/ Surat Jaminan Bank/ Bank Garansi Uang Guarantee/ Bank Guarantee Letter/ Bank
Muka, Surat Jaminan/ Bank Garansi Pelaksanaan, Guarantee for Advance Payment, Letter Guarantee/
Surat Jaminan/Bank Garansi Retensi, Surat Implementation Bank Guarantee, Letter of
Jaminan/ Bank Garansi QHSE/ ESHS. Guarantee/ Retention Bank Guarantee, Letter of
Guarantee/ QHSE/ ESHS Bank Guarantee.
Kas yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash
Kas yang dibatasi penggunaannya merupakan Restricted cash is an amount of cash whose use has
sejumlah kas yang telah ditentukan penggunaannya been determined so that it cannot be used freely.
sehingga tidak dapat digunakan secara bebas.
Aset Lain-lain - Bagi Hasil Other Assets - Profit Sharing
Aset lain-lain - bagi hasil terdiri dari: Other assets - profit sharing consists of:
Harga Perolehan/
Historical Cost
Nama Proyek Bagi Hasil/ Lokasi/
2025 2024 Location
Name of Profit Sharing Project Rp Rp
1 Vasaka Hotel Makassar 127.144.469.847 127.144.469.847 Makassar
2 Vasaka Maison Bandung 91.143.019.386 91.143.019.386 Bandung
Subjumlah/Subtotal 218.287.489.233 218.287.489.233
Akumulasi Amortisasi Aset Lain-lain Bagi Hasil/
Accumulated Amortization Other Asset - Profit Sharing (17.714.425.048) (15.591.963.510)
Jumlah/Total 200.573.064.185 202.695.525.723
Aset lain-lain - bagi hasil merupakan biaya konstruksi Other assets - profit sharing represent construction
penyelesaian bangunan Vasaka Hotel Makassar dan costs for the completion of the Vasaka Hotel Makassar
Vasaka Maison Bandung masing – masing sebesar and Vasaka Maison Bandung of Rp127,144,469,847
Rp127.144.469.847 dan Rp91.143.019.386 pada and Rp91,143,019,386, on December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024, respectively.
Berdasarkan Surat Pernyataan Direksi tanggal Based on the Board of Directors' Statement dated
18 April 2017, Perusahaan memberikan hak April 18, 2017, the Company granted
pengembangan tanah seluas 1.535 m2 yang terletak di the development rights of 1,535 sqm of land
Jl. Asia Afrika No. 55 RT 003 RW 03 Kelurahan Kebon located at Jl. Asia Africa No. 55 RT 003 RW 03
Pisang Kecamatan Sumur Bandung dengan bukti Kebon Pisang Village, Sumur Bandung District with
kepemilikan SHGB No. 655 atas nama Perusahaan proof of ownership of SHGB No. 655 on behalf of the
kepada WKR. Berdasarkan Surat Pernyataan No. Company to WKR. Based on Statement No.
81/SPN/WK/2017 tanggal 29 September 2017, WKR 81/SPN/WK/2017 dated September 29, 2017, the
memberikan hak pengembangan tanah seluas 1.661 Company provided development rights to land
m2 berdasarkan SHGB No. 20407 dan seluas 168 m2 covering an area of 1,661 sqm based on SHGB No.
berdasarkan SHGB No. 20403 atas nama 20407 and an area of 168 sqm based on SHGB No.
Perusahaan, yang terletak di Jalan Jl. A.P. Pettarani 20403 on behalf of WKR, located at Jalan Jl. A.P.
88 RT 002 RW 02 Kelurahan Buakana Kecamatan Pettarani 88 RT 002 RW 02 Village Buakana
Rappocini Kota Makassar. Rappocini District, Makassar City.
Beban Kontrak yang Ditangguhkan Contract Deferred Charges
Beban kontrak yang ditangguhkan merupakan beban Contract deferred charges represent deferred
yang ditangguhkan atas proyek-proyek yang dalam expense of the projects’ preparation, which will be
persiapan, yang akan dibebankan sebagai beban charged as expense when the project contract is
kontrak pada saat proyek tersebut dilaksanakan. executed.
- 142 -
Page 843
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 21. OTHER ASSETS (continued)
Tanah dan Bangunan Land and Buildings
Aset lain-lain tanah dan bangunan yaitu apartemen Other assets of land and buildings, namely 52 units
sejumlah 52 unit Rusun Hunian (Apartemen) The of The Royal Olive Residence Residential Flats
Royal Olive Residence yang merupakan (Apartments), which are payments in the form of
pembayaran berupa aset atas piutang usaha dan assets for trade receivables and retention from PT
retensi dari PT Ade Pede Realty pada tanggal 24 Ade Pede Realty on May 24, 2022.
Mei 2022.
Perusahaan tidak menggunakan tanah dan The Company does not use the land and
apartemen tersebut dalam kegiatan operasional the apartments in its operations or rental to the third
ataupun menyewakannya kepada pihak ketiga, parties in line with those assets is not
sehubungan aset tersebut tidak terkait dengan related to the main activities of the Company.
kegiatan utama Perusahaan. Perusahaan The management believes that the land and
berpendapat bahwa apartemen tanah tersebut the apartments do not meet the criteria to be
tidak memenuhi kriteria untuk diklasifikasikan classified as fixed assets, so that those assets are
sebagai aset tetap, sehingga mencatat aset recorded as other assets.
tersebut di atas sebagai aset lain-lain.
Berdasarkan perhitungan laporan penilaian Based on the report of independent appraisal KJPP
independen KJPP Iwan Bachron dan Rekan Iwan Bachron and Partners the fair value of the
diperoleh nilai wajar aset sebesar asset was amounted to Rp44,879,000,000.
Rp44.879.000.000.
Perangkat Lunak Software
Perangkat lunak terdiri dari: Software consists of:
2025
Harga Perolehan/ Akumulasi Amortisasi/ Nilai Buku/
Historical Cost Accumulated Amortization Book Value
Rp Rp Rp
SAP S/4 Hana 130.450.129.426 128.781.024.497 1.669.104.929
Building Information Modelling 8.268.823.203 7.064.679.490 1.204.143.713
Lain-lain/Other s (di bawah Rp500 Juta/below Rp500 Million ) 8.384.843.421 5.645.861.185 2.738.982.236
Jumlah/Total 147.103.796.050 141.491.565.172 5.612.230.878
2024
Harga Perolehan/ Akumulasi Amortisasi/ Nilai Buku/
Historical Cost Accumulated Amortization Book Value
Rp Rp Rp
SAP S/4 Hana 130.450.129.426 122.421.495.546 8.028.633.880
Building Information Modelling 7.462.259.602 6.721.364.451 740.895.151
Lain-lain/Other s (di bawah Rp500 Juta/below Rp500 Million ) 8.384.843.421 3.682.780.397 4.702.063.024
Jumlah/Total 146.297.232.449 132.825.640.394 13.471.592.055
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Berdasarkan Berita Acara Evaluasi Perubahan Based on the Minutes of Evaluation of Changes to
Rencana Usaha Pengusahaan Jalan Tol Krian - the Krian - Legundi - Bunder - Manyar Toll Road
Legundi - Bunder - Manyar No. 57/BA/Pt.6/2022 Concession Business Plan No. 57/BA/Pt.6/2022
tanggal 19 Juli 2022, WBW dan BPJT sepakat dated July 19, 2022, WBW and BPJT agreed to
melakukan penyesuaian Rencana Usaha Jalan Tol make adjustments to the KLBM Toll Road
KLBM, yang mengakibatkan konstruksi dan Business Plan, which resulted in the construction
pengusahaan Seksi IV (Bunder-Manyar) and concession of 9.39 km Section IV (Bunder-
sepanjang 9,39 km di bundling dengan Manyar) being bundling with the concession of
- 143 -
Page 844
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 21. OTHER ASSETS (continued)
Aset tidak lancar lainnya (lanjutan) Other non-current assets (continued)
pengusahaan jalan tol Tuban-Gresik. Berdasarkan the Tuban - Gresik toll road. Based on
hal tersebut, WBW melakukan reklasifikasi dari the foregoing, WBW reclassified from Intangible
Aset Dalam Penyelesaian Aset Takberwujud - Hak Assets - Toll Road Concession Rights to other assets
Pengusahaan Jalan Tol ke aset lain-lain masing- in the amount of Rp784,782,623,961 and
masing sebesar Rp784.782.623.961 dan Rp781,512,004,363 on December 31, 2025 and
Rp781.512.004.363 pada 31 Desember 2025 dan 2024, respectively.
2024.
Uang Muka Investasi Advances for Investment
Uang muka investasi merupakan pembayaran Advances for investment represent payments to
kepada PT Asuransi Jiwasraya (Persero) atas surat PT Asuransi Jiwasraya (Persero) for the offering
penawaran kerja sama aset properti investasi letter of joint investment property assets through a
melalui konsorsium Perusahaan, PT Wijaya Karya consortium of the Company, PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk, PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk, PT Pembangunan Perumahan
(Persero) Tbk, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, dan PT (Persero) Tbk, PT Adhi Karya (Persero) Tbk, andPT
Hutama Karya (Persero). Perjanjian konsorsium Hutama Karya (Persero). The Consortium
tersebut terbentuk untuk melakukan optimalisasi agreement was formed to optimize the property (land
properti (tanah dan bangunan) milik PT Asuransi and building) owned by PT Asuransi
Jiwasraya (Persero) sesuai dengan Perjanjian No. Jiwasraya (Persero) in accordance with agreement
161.SJ.U.1018 dan No. No. 161.SJ.U.1018 and No.
TP.01.03/A.DIR.16877/2018 tanggal 11 Oktober TP.01.03/A.DIR.16877/2018 dated October 11,
2018. Sesuai dengan perjanjian pendahuluan 2018. In accordance with the preliminary agreements
antara PT Asuransi Jiwasraya (Persero) dengan between PT Asuransi Jiwasraya (Persero) with a
konsorsium BUMN Karya bahwa tanda minat atas consortium of BUMN Karya that the sign of interest
rencana pengembangan atau pengalihan hak atas in the development plan or transfer of rights to the
objek optimalisasi adalah sebesar optimization object is Rp1,400,000,000,000. The
Rp1.400.000.000.000. Jumlah pembagian porsi number of servings for each BUMN is20%, so the
untuk masing-masing BUMN Karya adalah 20%, amount of company'sinclusionin the consortium is
sehingga jumlah penyertaan Perusahaan dalam Rp280,000,000,000. Based on the Deed of Joint
konsorsium tersebut adalah Rp280.000.000.000. Agreement No. 87 dated March 15, 2024 made
Berdasarkan Akta kesepakatan Bersama No. 87 before Jose Dima Satria, S.JHJ., M.Kn., Notary in
tanggal 15 Maret 2024 yang dibuat di hadapan Jose South Jakarta, which states that the agreement for
Dima Satria, S.JHJ., M.Kn., Notaris di Jakarta the settlement of the interest is still in the process of
Selatan, yang menyebutkan bahwa perjanjian being prepared between the Consortium of 5 BUMN
penyelesaian tanda minat tersebut masih dalam Karya and PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
proses penyusunan antara Konsorsium 5 BUMN (Persero) – (“BPUI”). The decrease in value of the
Karya dengan PT Bahana Pembinaan Usaha investment advance amounted to Rp65,402,022,130
Indonesia (Persero) – (“BPUI”). Penurunan nilai which was recognized as other expenses in 2024.
atas uang muka investasi tersebut sebesar Management believes that the impairment formed is
Rp65.402.022.130 yang diakui sebagai beban lain- sufficient based on the best estimate at the reporting
lain pada tahun 2024. Manajemen memiliki date to cover the possibility of future recovery.
keyakinan bahwa penurunan nilai yang dibentuk
cukup berdasarkan estimasi terbaik pada tanggal
pelaporan untuk menutup kemungkinan
keterpulihkan dikemudian hari.
Berdasarkan Akta perjanjian penyelesaian tanda Based on the deed of settlement agreement for the
minat antara PT Bahana Pembinaan Usaha letter of intent between PT Bahana Pembinaan
Indonesia (Persero) – (“BPUI”) dengan BUMN Usaha Indonesia (Persero) – (“BPUI”) and BUMN
Karya No. 167 tanggal 31 Juli 2025 yang dibuat di Karya No. 167 dated July 31, 2025, made before
hadapan Jose Dima Satria, S.JHJ., M.Kn., Notaris Jose Dima Satria, S.JHJ., M.Kn., Notary in South
di Jakarta Selatan Perusahaan akan menerima Jakarta, the Company will receive an installment of
the Jiwasraya investment advance of
- 144 -
Page 845
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 21. OTHER ASSETS (continued)
Uang Muka Investasi Advances for Investment
angsuran uang muka investasi Jiwasraya sebesar Rp40,000,000,000 every year for 7 years in
Rp40.000.000.000 setiap tahunnya selama 7 tahun accordance with the repayment scheme of the letter
sesuai dengan skema pembayaran pengembalian of intent advance by IFG to BUMN Karya that has
tanda minat uang muka oleh IFG kepada BUMN been mutually agreed upon. Due to the 7-year
Karya yang telah disepakati bersama. Dikarenakan installment plan, the investment down payment was
terdapat rencana angsuran selama 7 tahun makan reclassified as other receivables as per Note 10.
uang muka investasi tersebut direklasifikasi menjadi
piutang lain-lain sesuai Catatan 10.
22. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 22. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL (HPJT) CONCESSION RIGHTS (HPJT)
2025
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Takberwujud - Intangible Assets-
Hak Pengusahaan Jalan Tol Toll Road Concession Rights
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder 11.730.565.294.068 -- -- -- -- 11.730.565.294.068 Krian-Legundi-Bunder
Pemalang - Batang 7.837.184.120.256 -- -- -- -- 7.837.184.120.256 Pemalang - Batang
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 11.240.878.311.266 -- -- 287.371.651.380 (373.390.171.194) 11.154.859.791.452 Palembang - Betung
Pasuruan - Probolinggo 4.186.795.200.739 -- -- 1.617.669.125.093 -- 5.804.464.325.832 Pasuruan - Probolinggo
34.995.422.926.329 -- -- 1.905.040.776.473 (373.390.171.194) 36.527.073.531.608
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung -- 670.070.169.259 -- (296.840.572.528) -- 373.229.596.731 Palembang - Betung
Pasuruan - Probolinggo 1.599.622.976.012 18.046.149.081 -- (1.617.669.125.093) -- -- Pasuruan - Probolinggo
1.599.622.976.012 688.116.318.340 -- (1.914.509.697.621) -- 373.229.596.731
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder 218.126.099.018 71.430.626.127 -- -- -- 289.556.725.145 Krian-Legundi-Bunder
Pemalang - Batang 518.559.083.973 102.390.905.802 -- -- -- 620.949.989.775 Pemalang - Batang
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 210.335.358.654 50.785.164.961 -- -- -- 261.120.523.615 Palembang - Betung
Pasuruan - Probolinggo 111.618.187.700 27.756.146.912 -- -- -- 139.374.334.612 Pasuruan - Probolinggo
1.058.638.729.345 252.362.843.801 -- -- -- 1.311.001.573.146
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment Losses
Ruas Jalan Tol Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder 3.931.451.846.331 -- 491.275.626.131 -- -- 3.440.176.220.200 Krian-Legundi-Bunder
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 265.994.441.764 -- 265.994.441.764 -- -- -- Palembang
Kayu-Agung
Betung-
4.197.446.288.095 -- 757.270.067.895 -- -- 3.440.176.220.200
Jumlah 31.338.960.884.901 32.149.125.334.993 Total
Aset tersedia untuk dialihkan Assets available for Handover
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 4.889.087.053.307 -- 3.555.031.786.599 (115.929.177.661) -- 1.218.126.089.047 Palembang - Betung
Jumlah 4.889.087.053.307 1.218.126.089.047 Total
Nilai Tercatat 36.228.047.938.208 33.367.251.424.040 Carrying Value
- 145 -
Page 846
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 22. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL (HPJT) (lanjutan) CONCESSION RIGHTS (HPJT) (continued)
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Penyesuaian/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Adjustment Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Takberwujud - Intangible Assets-
Hak Pengusahaan Jalan Tol Toll Road Concession Rights
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder 10.796.542.312.941 -- -- 934.022.981.127 -- 11.730.565.294.068 Krian-Legundi-Bunder
Pemalang - Batang 7.869.740.216.309 -- -- -- (32.556.096.053) 7.837.184.120.256 Pemalang - Batang
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 3.076.660.137.454 -- 8.380.856.270.221 (216.638.096.409) 11.240.878.311.266 Palembang - Betung
Pasuruan - Probolinggo 4.176.882.493.840 -- -- 9.912.706.899 -- 4.186.795.200.739 Pasuruan - Probolinggo
Ciawi - Sukabumi 4.605.402.061.725 -- 4.605.402.061.725 -- -- -- Ciawi - Sukabumi
30.525.227.222.269 -- 4.605.402.061.725 9.324.791.958.247 (249.194.192.462) 34.995.422.926.329
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder 922.673.040.372 11.349.940.754 -- (934.022.981.126) -- -- Krian-Legundi-Bunder
Pasuruan - Probolinggo 1.567.118.255.749 42.417.427.162 -- (9.912.706.899) -- 1.599.622.976.012 Pasuruan - Probolinggo
Ciawi - Sukabumi 2.647.682.620.355 23.140.219.117 2.670.952.598.642 129.759.170 -- -- Ciawi - Sukabumi
5.137.473.916.476 76.907.587.033 2.670.952.598.642 (943.805.928.855) -- 1.599.622.976.012
Akumulasi Accumulated
Amortisasi Amortization
Ruas Jalan Tol : Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder 149.220.618.082 68.905.480.936 -- -- -- 218.126.099.018 Krian-Legundi-Bunder
Pemalang - Batang 417.658.072.164 100.901.011.809 -- -- -- 518.559.083.973 Pemalang - Batang
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 155.303.927.873 76.662.803.119 -- (21.631.372.338) -- 210.335.358.654 Palembang - Betung
Pasuruan - Probolinggo 67.647.465.190 43.970.722.510 -- -- -- 111.618.187.700 Pasuruan - Probolinggo
Ciawi - Sukabumi 156.264.753.776 3.101.926.454 159.496.439.400 129.759.170 -- -- Ciawi - Sukabumi
946.094.837.085 293.541.944.828 159.496.439.400 (21.501.613.168) -- 1.058.638.729.345
Akumulasi Penurunan Nilai Accumulated Impairment Losses
Ruas Jalan Tol Toll Road Section :
Krian-Legundi-Bunder -- 3.931.451.846.331 -- -- 3.931.451.846.331 Krian-Legundi-Bunder
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung -- 265.994.441.764 -- -- -- 265.994.441.764 Palembang - Betung
-- 4.197.446.288.095 -- -- -- 4.197.446.288.095
Jumlah 34.716.606.301.660 31.338.960.884.901 Total
Aset tersedia untuk dialihkan Assets available for Handover
Aset Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Kayu Agung - Kayu Agung -
Palembang - Betung 14.675.937.968.667 832.943.153.622 2.199.905.937.271 (8.419.888.131.711) -- 4.889.087.053.307 Palembang - Betung
Jumlah 14.675.937.968.667 4.889.087.053.307 Total
Nilai Tercatat 49.392.544.270.327 36.228.047.938.208 Carrying Value
Aset dalam penyelesaian direklasifikasi menjadi Construction in progress reclassified as
biaya perolehan hak pengusahaan jalan tol ketika acquisitioncost of toll road concession rights when toll
masa konstruksi telah selesai dan mulai beroperasi. roadconstruction has completed and start operating.
Penyesuaian pada hak pengusahaan jalan tol Adjustments to toll road concession rights caused by
disebabkan oleh reklasifikasi hak pengusahaan jalan the reclassification of toll road concession rights into
tol menjadi aset lain-lain tersedia untuk dijual dan other assets available for sale and amortization
beban amortisasi hak pengusahaan jalan tol dicatat expense of toll road concession rights recorded in
sebagai beban pokok pendapatan jalan tol. cost of revenues toll road.
Pengurangan HPJT merupakan transaksi HPJT reduction is a transfer/divestment transaction
pengalihan/divestasi HPJT kepada pihak lain, of HPJT to another party, while adjustment is a
sedangkan penyesuaian merupakan reklasifikasi reclassification of accounts or correction of contract
akun maupun koreksi nilai kontrak. value.
Aset tersedia untuk dialihkan merupakan PPJT yang Assets available for handover are PPJT transferred
dialihkan dan dilanjutkan pengerjaannya oleh and continued work by PT Hutama Karya (Persero)
PT Hutama Karya (Persero) sesuai dengan in accordance with Presidential Regulation of the
Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 42 tahun Republic of Indonesia No. 42 of 2024 concerning the
- 146 -
Page 847
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. ASET TAKBERWUJUD – HAK PENGUSAHAAN 22. INTANGIBLE ASSETS – TOLL ROAD
JALAN TOL (HPJT) (lanjutan) CONCESSION RIGHTS (HPJT) (continued)
2024 tentang Perubahan Ketiga Peraturan Presiden Third Amendment to Presidential Regulation No.
No.100 tahun 2014 tentang Percepatan 100 of 2014 concerning the Acceleration of Toll
Pembangunan jalan tol di Sumatera. Atas pengalihan Road Development in Sumatra. For this transfer,
tersebut, WTR menerima pembayaran pada tahun WTR received payments in 2025 and 2024
2025 dan 2024, masing-masing sebesar amounted to Rp3,194,572,108,968 and
Rp3.194.572.108.968 dan Rp2.199.494.387.018. Rp2,199,494,387,018, respectively.
Berdasarkan pengujian penurunan nilai yang telah Based on the impairment test which had been
dilakukan, Manajemen berpendapat bahwa conducted, the Management believes that
penurunan nilai HPJT telah memadai. impairment on HPJT is adequate.
23. ASET KEUANGAN ATAS PROYEK KONSESI 23. FINANCIAL ASSETS FROM CONCESSION
PROJECT
2025 2024
Rp Rp
Pembayaran Kapasitas Minimum di Masa Depan: Future Minimum Capacity Payment:
Tidak Lebih dari Satu Tahun -- 23.251.248.471 Not Later than One Year
Lebih dari Satu Tahun Tetapi Tidak Lebih Dari Lima Tahun -- 85.254.577.729 Later than One Year Later than Five Year
Lebih dari Lima Tahun -- 235.903.563.321 Later than Five Year
Jumlah Pembayaran Kapasitas Minimum di Masa Depan -- 344.409.389.521 Total Future Minimum Capacity Payments
Penurunan nilai aset keuangan -- 65.394.407.864 Impairment of Financial Assets
Pendapatan Keuangan yang Belum Diterima -- 65.243.879.480 Less Unearned Financial Income
Nilai Sekarang dari Pembayaran Kapasitas Masa Depan -- 213.771.102.177 Present Value of Future Capacity Payments
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo Dalam Satu Tahun -- (13.590.284.256) Current Portion
Bagian Jangka Panjang -- 200.180.817.921 Non-Current Portion
Akun ini merupakan piutang tidak lancar yang diakui This account represents non-current receivable
oleh WSE dari PLN sehubungan dengan recognized by WSE from PLN in relation to the future
pembayaran kapasitas minimum masa depan yang minimum capacity payments set forth in PPA that
tercantum dalam PPA yang telah diklasifikasikan have been classified as financial asset as a result of
sebagai aset keuangan sebagai hasil penerapan adoption of ISAK 112.
ISAK 112.
Pada tanggal 9 Desember 2016, WSE memulai On December 9, 2016, WSE had its commercial
operasi komersial (COD) untuk proyek konsesi ini. operation date (COD) on this concession project. As
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, WSE mengakui of December 31, 2025 and 2024, WSE recognized
pendapatan konsesi masing-masing sebesar the concession revenues amounting to
Rp18.974.540.310 dan Rp18.717.789.657. Rp18,974,540,310 and Rp18,717,789,657,
respectively.
Fasilitas pembangkit tenaga mini hidro (infrastruktur) Mini hydro power generating facility (infrastructure)
telah dijadikan jaminan untuk pinjaman jangka has been pledged as collateral for long-term loan
panjang dari pihak ketiga. from the third party.
Berdasarkan Akta Keputusan Pemegang Saham No. Based on the Decree of Company’s shareholder No.
11 tanggal 26 September 2025 yang dibuat di 11 dated September 26, 2025, made before notary
hadapan notaris Bornado Nasution, S.H. WKI Bornado Nasution, S.H., WKI agreed to sell, transfer,
menyetujui untuk menjual, mengalihkan dan and hand over its 94% ownership of shares in WSE
menyerahkan kepemilikan sahamnya sebesar 94% di to PT Shalawat Power in accordance with the
WSE kepada PT Shalawat Power sesuai dengan Conditional Sale and Purchase Agreement Number
Surat Perjanjian Jual Beli Bersyarat Nomor 13/WKI/PERJANJIAN/2025 dated August 15, 2025.
13/WKI/PERJANJIAN/2025 tanggal 15 Agustus
2025.
Berdasarkan akta pengambilalihan No.12 tanggal 26 Based on Acquisition Deed No. 12 dated September
September 2025 yang dibuat di hadapan notaris 26, 2025, made before notary Bornado Nasution,
Bornado Nasution, S.H. WKI menjual 111.824 lembar S.H., WKI sold 111,824 shares of ownership in WSE
saham kepemilikan di WSE sebesar for Rp179,999,900,000, therefore as of September
Rp179.999.900.000 sehingga per 30 September 30, 2025 WSE was no longer consolidated according
2025, WSE sudah tidak dilakukan konsolidasi sesuai to Notes Number 1.
Catatan Nomor 1.
- 147 -
Page 848
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG USAHA 24. ACCOUNTS PAYABLE
2025 2024
Rp Rp
Pemasok 1.662.296.973.074 2.021.149.023.464 Suppliers
Subkontraktor 1.629.166.441.690 1.304.000.524.663 Subcontractors
Sewa Alat 282.075.584.896 246.691.126.143 Rental Equipment
Upah Kerja 117.148.798.643 141.106.261.398 Wages
Lain-lain 371.904.336.535 343.074.235.565 Others
Jumlah 4.062.592.134.838 4.056.021.171.233 Total
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha No interest is charged to the accounts payable due.
yang sudah jatuh tempo.
Rincian utang usaha sebagai berikut: The following are the details of accounts payable:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Len Industri 94.047.675.221 94.047.675.221
PT Krakatau Steel 38.839.540.222 59.785.284.684
PT Jasa Marga Tollroad Operator 33.758.363.009 29.458.438.262
PT Hakaaston 32.176.900.748 2.214.873.175
PT Wijaya Karya Beton 18.213.143.968 39.663.873.987
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 89.410.175.132 85.598.610.693
Subjumlah/Subtotal 306.445.798.300 310.768.756.022
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Bina Mitra Indosejahtera 108.857.591.927 129.030.178.173
PT Intiniaga Sukses Abadi 63.768.488.567 97.220.010.755
PT Nusa Inti Cemerlang 57.660.252.868 67.166.386.264
PT Naga Beton Perkasa 49.569.652.081 1.149.469.941
PT Catur Putra Manunggal 49.261.651.842 32.836.148.502
PT Roeslina Pondasi Indonesia 43.130.944.642 36.352.519.770
PT Sinar Indahjaya Kencana 42.686.698.799 65.126.155.112
PT Multi Welindo 38.313.719.778 69.259.696.914
PT Progresmax 36.070.468.518 46.664.462.167
Rufo Kodalo, Unipessoal, Lda. 35.679.177.792 --
PT Wirya Krenindo Perkasa 33.346.216.277 45.909.815.510
CV Putra Paloh 31.362.174.696 2.077.007.773
CV Bangun Karya 30.045.723.681 6.160.781.556
CV Bungoeng Jaroue 29.555.820.322 4.734.651.304
PT Hanil Jaya Steel 27.696.053.408 47.182.602.108
PT Sumiden Serasi Wire Products 24.600.892.094 32.323.177.669
PT Multi Indo Trading 23.340.777.749 33.828.020.808
PT Panata Bayu Nugraha 22.054.865.429 32.227.610.823
Timor Vehicles, Unipessoal, Lda. 21.754.272.369 5.307.418.220
PT Unggul Sejati Indonesia 21.266.577.846 6.337.566.760
PT Sinar Selatan Banten 21.023.300.223 --
PT Dukung Tunggal Perkasa 20.646.801.811 4.307.106.940
PT Global Energi Gemilang 20.469.423.150 18.768.748.260
PT Delta Systech Indonesia 20.061.922.499 13.984.769.770
KSO/JO WKI KBK 17.817.286.682 59.054.724.836
PT Intiroda Makmur 17.250.538.662 22.618.458.898
PT Kingdom Indah 15.996.102.660 29.735.876.022
PT Victorindo Inti Cemerlang 15.818.470.250 23.092.352.595
PT Intiniaga Unggul Nusantara 15.019.451.233 23.787.130.088
PT Tiga Sekawan Serasi 14.978.928.020 57.180.204.896
PT Sigeaon Indah Mandiri 14.280.363.132 22.216.991.328
PT Jui Shin Indonesia 13.048.264.089 34.512.826.788
PT Tri Citra Perdana 12.464.609.988 20.923.376.581
PT Aneka Rekakomindo Kencana 10.926.225.304 32.526.465.938
PT The Master Steel Manufactory 6.820.701.602 48.095.790.588
PT Indo Jaya Harapan Kontruksi 3.815.559.205 20.443.601.997
CV Amanah Anugerah Mandiri 155.804.954 23.829.232.456
PT Zinkpower Austrindo 76.653.774 27.989.993.250
PT Mitra Mandiri Priharum -- 23.000.000.000
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 2.725.453.908.616 2.478.291.083.851
Subjumlah/Subtotal 3.756.146.336.538 3.745.252.415.211
Jumlah/Total 4.062.592.134.838 4.056.021.171.233
- 148 -
Page 849
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. UTANG USAHA (lanjutan) 24. ACCOUNTS PAYABLE (continued)
Rincian analisis umur utang usaha adalah sebagai The following of aging analysis of account payable:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Utang Pemasok Suppliers Payables
Belum Jatuh Tempo 1.158.364.301.032 1.312.859.246.002 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 90 Hari 97.598.612.690 130.131.483.587 Up to 90 Days
> 90 - 180 Hari 65.629.330.993 109.382.218.321 > 90 - 180 Days
> 180 - 360 Hari 21.754.656.612 43.509.313.225 > 180 - 360 days
> 360 Hari 318.950.071.747 425.266.762.329 > 360 Days
Jumlah 1.662.296.973.074 2.021.149.023.464 Total
2025 2024
Rp Rp
Utang Subkontraktor Subcontractors Payables
Belum Jatuh Tempo 659.944.296.478 48.433.100.094 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 90 Hari 144.530.394.825 192.707.193.100 Up to 90 Days
> 90 - 180 Hari 53.838.085.982 89.730.143.304 > 90 - 180 Days
> 180 - 360 Hari 91.719.738.079 183.439.476.159 > 180 - 360 days
> 360 Hari 679.133.926.326 789.690.612.007 > 360 Days
Jumlah 1.629.166.441.690 1.304.000.524.663 Total
2025 2024
Rp Rp
Utang Sewa Alat Equipment Rental Payables
Belum Jatuh Tempo 135.103.085.397 57.073.006.503 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 90 Hari 25.396.631.708 33.862.175.611 Up to 90 Days
> 90 - 180 Hari 15.680.762.146 26.134.603.576 > 90 - 180 Days
> 180 - 360 Hari 13.919.859.656 21.415.168.702 > 180 - 360 days
> 360 Hari 91.975.245.989 108.206.171.752 > 360 Days
Jumlah 282.075.584.896 246.691.126.143 Total
2025 2024
Rp Rp
Utang Upah Kerja Wages Payables
Belum Jatuh Tempo 48.982.929.350 32.796.256.070 Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo Past Due
Sampai dengan 90 Hari 13.310.286.228 17.747.048.304 Up to 90 Days
> 90 - 180 Hari 4.262.238.800 7.103.731.334 > 90 - 180 Days
> 180 - 360 Hari 6.731.515.051 10.356.177.001 > 180 - 360 days
> 360 Hari 43.861.829.213 73.103.048.689 > 360 Days
Jumlah 117.148.798.643 141.106.261.398 Total
25. UTANG BANK JANGKA PENDEK 25. SHORT-TERM BANK LOANS
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga/ Third Parties
Entitas Anak/ Subsidiary Entity - WBP
PT Bank DKI 671.127.052.202 671.127.052.202
Entitas Anak/ Subsidiary Entity - WKR
PT BPR Inti Dana Sukses Makmur -- 13.000.000.000
Jumlah/Total 671.127.052.202 684.127.052.202
WSBP WSBP
PT Bank DKI PT Bank DKI
Berdasarkan Surat No. 936/SPPK/910/VI/2020 Based on Letter No. 936/SPPK/910/VI/2020 dated
tanggal 2 Juni 2020 mengenai Surat Pemberitahuan June 2, 2020, regarding Credit Approval Notification
Persetujuan Kredit (SPPK), telah disetujui Letter, it has been approved to increase the KMK
penambahan limit fasilitas KMK pinjaman tetap fixed term loan facility limit to Rp700,000,000,000 and
- 149 -
Page 850
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 25. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
WSBP (lanjutan) WSBP (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
Berjangka menjadi Rp700.000.000.000 dan Sublimit Sublimit Non-Cash Loan amounting to
non-cash loan sebesar Rp300.000.000.000. Jangka Rp300,000,000,000. The loan period is until
waktu pinjaman sampai dengan 15 Juni 2021. Suku June 15, 2021. The interest rate is at 9.50% per
bunga sebesar 9,50% per tahun. annum.
Berdasarkan Akta adendum VI Perjanjian Kredit Based on the Deed of Addendum VI of the Working
Modal Kerja Sublimit Fasilitas Non Cash Loan Capital Credit Agreement for the Sublimit of the Non-
PT Waskita Beton Precast Tbk No.54 tanggal Cash Loan Facility of
31 Maret 2022, WSBP mendapatkan fasilitas KMK PT Waskita Beton Precast Tbk No.54 dated March
restrukturisasi I sebesar Rp684.000.000.000 dan 31, 2022, the WSBP receive KMK restructuring I
KMK restrukturisasi II sebesar Rp14.988.751.911. facility of Rp684,000,000,000 and a restructuring
Jangka waktu pinjaman sampai dengan 31 Oktober KMK II of Rp14,988,751,911. The loan period is until
2022. Suku bunga sebesar 9,50% per tahun. October 31, 2022. The interest rate is at 9.50% per
annum.
Pembatasan: Negative Covenant:
1. Mengalihkan hak atas agunan yang sudah 1. Transferring the right to collateral that has been
dijaminkan ke Bank DKI kepada pihak lain. pledged to Bank DKI to another party.
2. Mengikatkan diri sebagai penjamin utang atau 2. Binding themselves as guarantor of debt or
menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang pledging the Company’s assets that have been
sudah dijaminkan ke Bank DKI kepada pihak lain. pledged to Bank DKI to other parties.
3. Mengalihkan/menyerahkan kepada pihak lain, 3. Transferring/surrendering to other parties, in part
sebagian atau seluruhnya atas hak dan or in whole for rights and obligations arising in
kewajiban yang timbul berkaitan dengan fasilitas connection with Debtor credit facilities at Bank
kredit Debitur di Bank DKI. DKI.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang usaha This loan facility is collateralized by trade receivable
dengan nilai sebesar minimal Rp750.000.000.000. with minimum value of Rp750,000,000,000.
Pada tanggal 3 Januari 2024, terdapat pengajuan On January 3, 2024, PT Bank DKI ("Bank DKI") filed
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh PT Bank an Unlawful Act Lawsuit against WSBP with case
DKI (“Bank DKI”) kepada WSBP dengan nomor number 5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim at the East Jakarta
perkara 5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim pada Pengadilan District Court (the "Bank DKI ULA Lawsuit") with the
Negeri Jakarta Timur (“Gugatan PMH BDKI”) dengan following background:
latar belakang gugatan sebagai berikut:
Bank DKI merupakan kreditur perbankan yang dalam Bank DKI is a banking creditor who in the voting
pemungutan suara pada proses Penundaan process of the Suspension of Debt Payment
Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) memilih Obligations (PKPU) chose to reject the Peace
menolak skema Perjanjian Perdamaian yang telah Agreement scheme that had been ratified
disahkan (Homologasi) oleh Majelis Hakim pada (Homologized) by the Panel of Judges at the
Pengadilan Niaga di Pengadilan Negeri Jakarta Commercial Court at the Central Jakarta District
Pusat dengan register perkara No. 497/Pdt.Sus- Court with case register No. 497/Pdt.Sus-
PKPU/2021/PN.Jkt.Pst tertanggal 28 Juni 2022 PKPU/2021/PN.Jkt.Pst dated June 28, 2022 (“Peace
(“Perjanjian Perdamaian”), sehingga penyelesaian Agreement”), so that the settlement of the Company’s
utang Perseroan kepada Bank DKI akan diselesaikan debt to Bank DKI will be settled through the debt
melalui skema penyelesaian utang yang berlaku settlement scheme applicable to Tranche B and
pada kreditur golongan Tranche B dan Tranche C Tranche C creditors according to the Peace
sesuai Perjanjian Perdamaian. Bank DKI Agreement. Bank DKI filed a PMH BDKI Lawsuit
mengajukan Gugatan PMH BDKI karena because it considered that there were 2 (two) agenda
menganggap terdapat 2 (dua) mata acara pada items at the Extraordinary General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Shareholders (“EGMS”) on June 30, 2023, namely:
(“RUPSLB”) tanggal 30 Juni 2023 yaitu:
- 150 -
Page 851
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 25. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
WSBP (lanjutan) WSBP (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
- Persetujuan implementasi atas Perjanjian - Approval of the implementation of the Settlement
Perdamaian yang telah disahkan (Homologasi) Agreement that had been ratified (Homologated)
oleh Majelis Hakim pada Pengadilan Niaga di by the Panel of Judges at the Commercial Court at
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan register the Central Jakarta District Court under case
perkara No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Jkt.Pst register No. 497/Pdt.Sus-PKPU/2021/PN.Jkt.Pst
tertanggal 28 Juni 2022 yang termasuk ke dalam dated June 28, 2022, which constitutes a material
transaksi material berdasarkan Peraturan Otoritas transaction pursuant to Financial Services
Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Material Transactions and Changes in Business
Usaha; Activities;
- Persetujuan penerbitan Obligasi Wajib Konversi - Approval of the issuance of Mandatory Convertible
(OWK) kepada kreditur golongan C sesuai Bonds (MCB) to Class C creditors in accordance
dengan ketentuan Perjanjian Perdamaian. with the provisions of the Settlement Agreement.
Kedua persetujuan diatas, menurut Bank DKI Both approvals above, according to Bank DKI, violate
melanggar ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa the provisions of Financial Services Authority
Keuangan No. 22 Tahun 2022 tentang Kegiatan Regulation No. 22 of 2022 on Equity Participation
Penyertaan Modal oleh Bank Umum. Activities by Commercial Banks.
Demi menghindari dampak dari aspek hukum, maka In order to mitigate any legal implications, WSBP has
WSBP telah mengikuti proses hukum yang participated in the ongoing legal proceedings of the
berlangsung atas Gugatan PMH Bank DKI pada Bank DKI ULA Lawsuit at the East Jakarta District
Pengadilan Negeri Jakarta Timur dan telah Court and has taken the necessary legal steps to
mengambil langkah hukum yang diperlukan untuk safeguard the interests of WSBP and all
menjaga kepentingan WSBP dan seluruh stakeholders, particularly the interests of other
stakeholders, terutama kepentingan kreditur lainnya creditors under the Settlement Agreement, through
berdasarkan Perjanjian Perdamaian, dengan upaya- the following measures:
upaya sebagai berikut:
- WSBP telah menunjuk kuasa/penasehat hukum - WSBP has appointed legal counsel/advisors to
yang akan mendampingi WSBP selama perkara represent WSBP throughout the proceedings of the
Gugatan PMH Bank DKI berlangsung. Bank DKI ULA Lawsuit.
- WSBP telah mempersiapkan setiap dokumen - WSBP has prepared all necessary documents in
yang diperlukan untuk menghadapi Gugatan PMH relation to the Bank DKI ULA Lawsuit at the East
Bank DKI di Pengadilan Negeri Jakarta Timur. Jakarta District Court.
Pada tanggal 19 September 2024, telah terdapat On September 19, 2024, a Decision was rendered on
Putusan atas Gugatan PMH BDKI yang menyatakan the Bank DKI ULA Lawsuit, stating as follows:
sebagai berikut:
i. Mengabulkan gugatan Penggugat untuk i. Partially granted the Plaintiff's lawsuit;
sebagian;
ii. Menyatakan Tergugat telah melakukan Perbuatan ii. Declared that the Defendant has committed an
Melawan Hukum yang merugikan Penggugat Unlawful Act that caused harm to the Plaintiff by
karena telah melaksanakan Rapat Umum having conducted the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 30 Meeting of Shareholders on June 30, 2023, the
Juni 2023 yang materinya sebagaimana substance of which as stipulated in agenda item
ditetapkan dalam mata acara 2, khususnya yang 2, particularly the resolution approving the
memutuskan menyetujui implementasi konversi implementation of the conversion of the
utang Tergugat kepada Penggugat sebesar Defendant's debt to the Plaintiff in the amount of
Rp745.845.316.361, menjadi Obligasi Wajib Rp745,845,316,361 into Mandatory Convertible
Konversi karena bertentangan dengan POJK; Bonds, as it is contrary to the POJK;
- 151 -
Page 852
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 25. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
WSBP (lanjutan) WSBP (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
Pada tanggal 19 September 2024, telah terdapat On September 19, 2024, a Decision was rendered on
Putusan atas Gugatan PMH BDKI yang menyatakan the Bank DKI ULA Lawsuit, stating as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
iii. Menyatakan dan membatalkan mata acara 2 iii. Declared and annulled agenda item 2 of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 30 Juni 2023 khususnya tentang konversi held on June 30, 2023, specifically with respect
piutang Penggugat kepada Tergugat sebesar to the conversion of the Plaintiff's receivable from
Rp745.845.316.361,- menjadi kepemilikan the Defendant in the amount of
Obligasi Wajib Konversi yang diterbutkan oleh Rp745,845,316,361 into ownership of Mandatory
Tergugat; Convertible Bonds issued by the Defendant;
iv. Menyatakan Keputusan Rapat Umum Pemegang iv. Declared that the Resolution of the Extraordinary
Saham Luar Biasa yang dilaksanakan Tergugat General Meeting of Shareholders conducted by
pada tanggal 30 Juni 2023 yang menyangkut the Defendant on June 30, 2023, pertaining to
mata acara 2 RUPSLB khususnya tentang utang agenda item 2 of the EGMS, specifically with
Tergugat kepada Penggugat sebesar respect to the Defendant's debt to the Plaintiff in
Rp745.845.316.361,- yang dikonversi menjadi the amount of Rp745,845,316,361 which was
obligasi saham wajib konversi, adalah tidak sah converted into mandatory convertible bonds, is
dan tidak berlaku; null and void and has no legal effect;
v. Menyatakan seluruh perjanjian terkait utang v. Declared that all agreements relating to the debt
piutang antara Penggugat sebagai Kreditor dan and receivable between the Plaintiff as Creditor
Tergugat sebagai Debitor masih mengikat kedua and the Defendant as Debtor remain binding
belah pihak, yaitu: upon both parties, namely:
a. Akta Perjanjian Kredit No. 30 tertanggal 15 a. Deed of Credit Agreement No. 30 dated June
Juni 2017 yang dibuat oleh dan dihadapan 15, 2017, made by and before Notary Ashoya
Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn; Ratam, S.H., M.Kn;
b. Addendum I Perjanjian Kredit No. 12 b. Addendum I of Credit Agreement No. 12
tertanggal 6 Juni 2018 yang dibuat oleh dan dated June 6, 2018, made by and before
dihadapan Notaris Shasa Adisa Putrianti, Notary Shasa Adisa Putrianti, S.H., M.Kn;
S.H., M.Kn;
c. Addendum II Perjanjian Kredit No. 36 c. Addendum II of Credit Agreement No. 36
tertanggal 14 Agustus 2019 yang dibuat oleh dated August 14, 2019, made by and before
dan dihadapan Notaris Shasa Adisa Putrianti, Notary Shasa Adisa Putrianti, S.H., M.Kn;
S.H., M.Kn;
d. Addendum III Perjanjian Kredit No. 21 d. Addendum III of Credit Agreement No. 21
tertanggal 15 Juni 2020 yang dibuat oleh dan dated June 15, 2020, made by and before
dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn; Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn
e. Addendum IV Perjanjian Kredit No. 45 e. Addendum IV of Credit Agreement No. 45
tertanggal 31 Mei 2021 yang dibuat oleh dan dated May 31, 2021, made by and before
dihadapan Notaris Bara Indra Ardiyansha, Notary Bara Indra Ardiyansha, S.H.;
S.H;
f. Addendum V Perjanjian Kredit No. 03 f. Addendum V of Credit Agreement No. 03
tertanggal 2 Agustus 2021 yang dibuat oleh dated August 2, 2021, made by and before
dan dihadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., Notary Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.
M.Kn.
vi. Menolak gugatan untuk selain dan selebihnya; vi. Rejected the lawsuit with respect to all other
claims;
vii. Menghukum Tergugat dan Turut Tergugat I serta vii. Ordered the Defendant and Co-Defendant I as
Turut Tergugat II membayar seluruh biaya yang well as Co-Defendant II to jointly and severally
timbul dalam perkara ini secara tanggung renteng, bear all costs arising from this case in the amount
sejumlah Rp465.000. of Rp465,000.
- 152 -
Page 853
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 25. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
WSBP (lanjutan) WSBP (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
Berdasarkan surat nomor 716/WBP/DIR/2024, Based on letter number 716/WBP/DIR/2024, dated
tanggal 3 Oktober 2024 perihal Permohonan Banding October 3, 2024, subject to the Appeal Request
atas Putusan Gugatan PT Bank DKI terhadap WSBP, against the Verdict of the Lawsuit of PT Bank DKI
Perusahaan telah mengajukan permohonan banding against WSBP, WSBP has filed an appeal on October
pada 2 Oktober 2024 berdasarkan Akta Pernyataan 2, 2024, based on the Electronic Appeal Statement
Permohonan Banding Elektronik dengan nomor Deed with number 107/Tim/X/2024-AP.Jo number
107/Tim/X/2024-AP.Jo nomor 5/Pdt.G/2024/PN.Jkt. 5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim as a legal effort against the
Tim sebagai upaya hukum atas Putusan Pengadilan East Jakarta District Court's decision with number
Negeri Jakarta Timur dengan nomor 5/Pdt.G/2024/ 5/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim dated September 19, 2024.
PN.Jkt.Tim tanggal 19 September 2024.
Berdasarkan Akta Permohonan Kasasi Elektronik Based on the Electronic Cassation Request Deed
Nomor 113/Tim/XXI/2024 Kas Jo. Nomor Number 113/Tim/XXI/2024 Kas Jo. Number
5/Pdt.G/2024/PN Jkt.Tim Jo. atas Putusan 5/Pdt.G/2024/PN Jkt.Tim Jo. against the East Jakarta
Pengadilan Negeri Jakarta Timur Nomor District Court's Decision Number 1329/PDT/2024/PT
1329/PDT/2024/PT DKI tanggal 16 Desember 2024, DKI dated December 16, 2024, Bank DKI filed a
Bank DKI mengajukan permohonan kasasi dan telah cassation request and submitted its cassation
menyerahkan memori kasasi pada tanggal 30 memorandum on December 30, 2024 through the e-
Desember 2024 melalui sistem e-court. Pada tanggal court system. On January 22, 2025, WSBP submitted
22 Januari 2025, WSBP telah menyerahkan kontra its counter cassation memorandum through the e-
memori kasasi melalui sistem e-court. court system.
Pada tanggal 30 September 2025, WSBP telah On September 30, 2025, WSBP received the official
menerima salinan resmi Putusan Mahkamah Agung copy of the Decision of the Supreme Court of the
Republik Indonesia berdasarkan Relaas Republic of Indonesia based on the Cassation
Pemberitahuan Kasasi atas perkara No. 2555 Notification Deed for case No. 2555 K/PDT/2025,
K/PDT/2025 yang telah diputuskan pada tanggal 13 which was decided on August 13, 2025, with the
Agustus 2025, dengan putusan sebagai berikut: following decision:
1. Menolak permohonan kasasi dari Pemohon 1. Rejected the cassation request filed by the
Kasasi PT BANK DKI tersebut. Cassation Petitioner PT Bank DKI.
2. Menghukum Pemohon Kasasi untuk membayar 2. Ordered the Cassation Petitioner to bear the
biaya perkara dalam tingkat kasasi ini sejumlah court costs at the cassation level in the amount of
Rp500.000,00 (lima ratus ribu rupiah). Rp500,000.00 (five hundred thousand rupiah).
Perkara telah berkekuatan hukum tetap, tetapi masih The case has become legally binding (inkracht),
terbuka upaya hukum Peninjuan Kembali (PK) however a Judicial Review (Peninjauan Kembali/PK)
dengan tenggang waktu 180 hari sejak putusan remains available as a legal remedy within a period of
dinyatakan inkracht dan telah diberitahukan kepada 180 days from the date the decision was declared
para pihak. legally binding and notified to the parties.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan Until the date of completion of these financial
keuangan ini, WSBP belum menerima informasi statements, WSBP has not received any information
mengenai apakah Bank DKI telah mengajukan upaya regarding whether Bank DKI has taken legal action in
hukum terkait dengan kasus ini. connection with this case.
WSBP berkomitmen untuk mematuhi ketentuan WSBP is committed to complying with the provisions
Perjanjian Perdamaian (homologasi) yang telah of the Settlement Agreement (homologation) that has
berkekuatan hukum tetap sesuai Putusan Mahkamah permanent legal force in accordance with the
Agung nomor 1455K/Pdt.Sus-Pailit/2022 tanggal 20 Supreme Court's decision number 1455K/Pdt.Sus-
September 2022. Pailit/2022 dated September 20, 2022.
- 153 -
Page 854
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 25. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
WSBP (lanjutan) WSBP (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
Berdasarkan Memori Kasasi terhadap Putusan Based on the Memorandum of Cassation against the
Pengesahan Perdamaian (Homologasi) Pengadilan Commercial Court Ratification
Niaga pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat of Peace (Homologation) Decision at the Central
No.497/PDT.SUS-PKPU/2021/PN. NIAGA/JKT.PST Jakarta District Court No. 497/PDT.SUS-PKPU/
antara PT Bank DKI (Pemohon Kasasi) melawan PT 2021/PN.NIAGA/ JKT.PST between PT Bank DKI
Waskita Beton Precast Tbk (dalam PKPU) Termohon (the Petitioner for Cassation) and
Kasasi) No.177/BDKI-WSBP/DS-WS /VII/2022 PT Waskita Beton Precast Tbk (in PKPU)
tanggal 5 Juli 2022, PT Bank DKI sebagai pemohon (Respondent for Cassation) No.177/BDKI-
kasasi menyampaikan memori kasasi ke Mahkamah WSBP/DS-WS/VII/2022 dated July 5, 2022,
Agung RI melalui kepaniteraan Pengadilan Niaga PT Bank DKI as the applicant for cassation submitted
pada Pengadilan Negeri Jakarta Pusat yaitu a memorandum of cassation to the Supreme Court of
Permohonan Pembatalan Putusan Pengesahan the Republic of Indonesia through the clerk of the
Perdamaian (Homologasi) PT Waskita Beton Precast Commercial Court at the Central Jakarta District
Tbk (dalam PKPU). Court, namely the Application for Cancellation
Decision on Ratification of Peace (Homologation) of
PT Waskita Beton Precast Tbk (in PKPU).
Berdasarkan surat dari Pengadilan Negeri Jakarta Based on a letter from the District Court Central
Pusat Kelas I A Khusus No. W10.U1/81/HT.02/I/ Jakarta Class I A Special No. W10.U1/81/
2022.03.Hry tanggal 5 Januari 2023 perihal HT.02/I/2022.03.Hry dated January 5, 2023,
pemberitahuan dan penyampaian salinan putusan regarding the notification and submission of a copy of
Mahkamah Agung RI No. 1445/K/Pdt.Sus.Pailit/ the decision of the Supreme Court of the Republic of
2022.Jo.497/Pdt.Sus/PKPU/2021/PN/Niaga.Jkt.Pst. Indonesia No. 1445/K/Pdt.Sus.Pailit/2022.Jo.497/
Bahwa Mahkamah Agung RI memutuskan menolak Pdt.Sus/PKPU/2021/PN/Niaga.Jkt.Pst. Where the
permohonan kasasi dari Para Pemohon Kasasi Supreme Court of the Republic of Indonesia decided
PT Bank DKI. to reject the cassation petition from the Cassation
Appellant PT Bank DKI.
Berdasarkan surat dari PT Bank DKI Based on a letter from PT Bank DKI
No.02/DIR/KKM/I/2023 tanggal 31 Januari 2023 No.02/DIR/KKM/I/2023 dated January 31, 2023
perihal Penyampaian Tenggat Waktu Pelaksanaan regarding Submission of the Deadline for
Restrukturisasi Kredit Diluar Perjanjian Perdamaian Implementation of Credit Restructuring Outside the
setelah PKPU Berakhir, dimana PT Bank DKI Peace Agreement after PKPU Ends, where PT Bank
menghormati proses internal yang dilakukan WSBP DKI respects the internal processes carried out by
dalam pelaksanaan restrukturisasi kredit diluar WSBP in implementing credit restructuring outside
Perjanjian Perdamaian, namun demikian the Settlement Agreement, however, due to the
sehubungan dengan telah berlarut-larutnya proses ini protracted nature of this process, we hope that WSBP
maka kami berharap WSBP dapat melakukan will be able to sign the Credit Agreement Addendum
penandatanganan Addendum Perjanjian Kredit with PT Bank DKI no later than February 17, 2023. If
dengan PT Bank DKI selambat-lambatnya tanggal 17 by the specified deadline WSBP cannot sign the
Februari 2023. Apabila sampai dengan tenggat waktu Credit Agreement addendum, then WSBP credit
yang telah ditetapkan WSBP tidak dapat melakukan facility will experience a decrease in credit quality
penandatanganan adendum Perjanjian Kredit, maka where this will have an impact on the Company's
atas fasilitas kredit WSBP akan mengalami parent business credit facility at Bank DKI in
penurunan kualitas kredit dimana hal tersebut akan accordance with the credit provisions regarding one
berdampak pada fasilitas kredit induk usaha WSBP obligor.
yang ada di Bank DKI sesuai dengan ketentuan
perkreditan mengenai one obligor.
Berdasarkan Surat No. 196/WBP/DIR/2023 tanggal Based on Letter No. 196/WBP/DIR/2023 dated
8 Februari 2023 perihal tanggapan atas surat PT February 8, 2023 regarding the response to PT Bank
Bank DKI No.02/DIR/KKM/I/2023 tanggal 31 Januari DKI's letter No.02/DIR/KKM/I/2023 dated January 31,
2023, secara prinsip WSBP berkomitmen untuk 2023, in principle WSBP is committed to fulfilling our
menyelesaikan kewajiban yang kami miliki kepada PT obligations to PT Bank DKI as well as being open to
Bank DKI serta terbuka atas usulan Bank DKI dengan Bank DKI's proposals while still paying
- 154 -
Page 855
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 25. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
WSBP (lanjutan) WSBP (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
tetap memperhatikan aspek kepatuhan serta risiko- attention to compliance aspects and legal risks that
risiko hukum yang dapat timbul kepada WSBP may arise to WSBP in connection with the
sehubungan dengan pelaksanaan usulan Bank DKI, implementation of Bank DKI's proposals, especially
terutaman atas potensi risiko gugatan pembatalan regarding the potential risk of lawsuits canceling the
Perjanjian Perdamaian yang berdampak merugikan Settlement Agreement which has an adverse impact
seluruh kreditur termasuk Bank DKI dan WSBP. on all creditors including Bank DKI and WSBP. WSBP
WSBP yakin bahwa pertimbangan WSBP sejalan believes that WSBP considerations are in line with the
dengan Pendapat Hukum Bank DKI. Guna Legal Opinion of Bank DKI. In order to obtain certainty
mendapatkan kepastian bahwa pelaksanaan that the implementation of credit restructuring in the
restrukturisasi kredit di kemudian hari tidak future does not pose risks as stated in the Legal
menimbulkan risiko sebagaimana disampaikan dalam Opinion of Bank DKI and other legal risks due to
Pendapat Hukum Bank DKI dan risiko hukum lainnya negligence in carrying out the Settlement Agreement
akibat kelalaian melaksanakan Perjanjian which has permanent legal force, then WSBP
Perdamaian yang telah berkekuatan hukum tetap, believes that the proposal to change the Bank DKI
maka WSBP beranggapan bahwa usulan perubahan Restructuring Tranche which was originally Tranche
Tranche Restrukturisasi Bank DKI yang semula B and Tranche C to Trance A can be accommodated
adalah Tranche B dan Tranche C menjadi Trance A by WSBP by first making a request to all creditors for
dapat diakomodir WSBP dengan terlebih dahulu Bank DKI's plan with reference to article 5.7 of the
melakukan permohonan kepada seluruh kreditur atas Settlement Agreement, namely "changes to the
rencana Bank DKI dengan mengacu kepada pasal Settlement Agreement can only amended or
5.7 Perjanjian Perdamaian yaitu "perubahan amended based on a proposal or request from
Perjanjian Perdamaian hanya dapat diubah atau WSBP, provided that it is approved by 50% of the total
diamandemen berdasarkan usulan atau permintaan value of the Creditor's invoice that submits the invoice
dari WSBP , dengan catatan disetujui oleh 50% dari in the PKPU process.
total nilai tagihan Kreditur yang mengajukan tagihan
dalam proses PKPU.
Berdasarkan Nota Kesepahaman antara PT Bank Based on the Memorandum of Understanding
DKI dengan WSBP, dengan Bank DKI between PT Bank DKI and WSBP with Bank DKI
No.09/MOU/DIR/II/2023 dan WSBP dengan No. No.09/MOU/DIR/II/2023 and No. WSBP
001/MOU/WBP/DIR/2023 tanggal 21 Februari 2023, 001/MOU/WBP/DIR/2023 dated February 21, 2023,
dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
1. Tujuan Nota Kesepahaman adalah untuk 1. The purpose of the Memorandum of
terwujudnya pelaksanaan restrukturisasi fasilitas Understanding is to realize the implementation of
kredit modal kerja WSBP sesuai Tranche A the restructuring of WSBP working capital credit
Perjanjian Perdamaian, setelah dilaksanakannya facility in accordance with Tranche A of the
Addendum Perjanjian Perdamaian. Settlement Agreement, following the
implementation of the Addendum to the
Settlement Agreement.
2. Setelah ditandatanganinya Nota Kesepahaman 2. After signing the Memorandum of Understanding
dan dipenuhi Persyaratan Adendum Perjanjian and fulfilling the Requirements for the Addendum
Perdamaian, maka WSBP akan melanjutkan to the Peace Agreement, then WSBP will
pembuatan dan penandatanganan Addendum continue to draw up and sign the Addendum to
Perjanjian Perdamaian. the Peace Agreement.
3. WSBP akan mengirimkan surat pemberitahuan 3. WSBP will send a written notification letter to all
tertulis kepada seluruh kreditur WSBP (Surat WSBP creditors (Written Notification Letter) no
Pemberitahuan Tertulis) selambat-lambatnya 14 later than 14 calendar days from the date this
hari kalender sejak tanggal ditandatanganinya Memorandum of Understanding was signed.
Nota Kesepahaman ini.
4. Setelah diterimanya tanggapan atas Surat 4. After receiving a response to the Written
Pemberitahuan Tertulis dari para kreditur WSBP Notification Letter from the creditors of WSBP
(Tanggapan Kreditur), maka WSBP wajib (Creditors Response), WSBP is required to
menyampaikan tanggapan kreditur kepada bank submit the creditor's response to the bank no
selambat-lambatnya 5 hari kerja sejak tanggal later than 5 working days from the date of receipt
diterimanya Tanggapan Kreditur. of the Creditor's Response.
- 155 -
Page 856
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 25. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
WSBP (lanjutan) WSBP (continued)
PT Bank DKI (lanjutan) PT Bank DKI (continued)
Berdasarkan Nota Kesepahaman antara PT Bank Based on the Memorandum of Understanding
DKI dengan WSBP, dengan Bank DKI between PT Bank DKI and WSBP with Bank DKI
No.09/MOU/DIR/II/2023 dan Perusahaan dengan No. No.09/MOU/DIR/II/2023 and No. WSBP
001/MOU/WBP/DIR/2023 tanggal 21 Februari 2023, 001/MOU/WBP/DIR/2023 dated February 21, 2023,
dengan ketentuan sebagai berikut: (lanjutan) with the following conditions: (continued)
5. WSBP dan/atau Bank akan melakukan upaya 5. WSBP and/or the Bank will make their best
terbaiknya untuk pelaksanaan efforts so that the signing of the Addendum to the
penandatanganan Adendum Perjanjian Peace Agreement can be fulfilled
Perdamaian dapat terpenuhi
6. Nota kesepahaman berlaku dalam kurun waktu 6. This Memorandum of Understanding is valid
60 hari kalender sejak tanggal within 60 calendar days from the date this
ditandatanganinya Nota Kesepahaman ini oleh Memorandum of Understanding was signed by
para pihak dan dapat dilakukan perpanjangan the parties and can be extended based on the
berdasarkan kesepakatan para pihak menjadi agreement of the parties to be Tranche A.
Tranch A.
7. Bank DKI dan WSBP sepakat untuk tunduk pada 7. Bank DKI and WSBP agree to comply with the
ketentuan Pasal 5.7 Perjanjian Perdamaian yang provisions of Article 5.7 of the Settlement
mengatur bahwa mekanisme addendum Agreement which stipulates that the mechanism
Perjanjian Perdamaian harus dilakukan dengan for the Addendum to the Settlement Agreement
mendapatkan persetujuan dari 50% dari total must be carried out by obtaining approval from
nilai tagihan kreditur WSBP yang mengajukan 50% of the total value of the WSBP creditor's bill
tagihan dalam proses PKPU that submits a bill in the PKPU process.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, the balance of
2024, saldo pinjaman bank jangka pendek WSBP short-term loan of WSBP to PT Bank DKI amounted
kepada PT Bank DKI sebesar Rp671.127.052.204. to Rp671,127,052,204. Meanwhile, the balance of
Sedangkan saldo pinjaman bank jangka panjang long-term bank loans as of December 31, 2025 was
per 31 Desember 2025 sebesar Rp118,434,185,683.
Rp118.434.185.683.
WFPR WFPR
PT BPR Intidana Sukses Makmur PT BPR Intidana Sukses Makmur
Pada tanggal 28 Desember 2022, WFPR On December 28, 2022, WFPR signed contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 153 dengan agreement No. 153 with PT BPR Intidana Sukses
PT BPR Intidana Sukses Makmur terkait dengan Makmur related to loan facility amounting to
fasilitas pinjaman sebesar Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000. This agreement has addendum
Perjanjian ini telah adendum tanggal 22 Desember on December 22, 2023 based on contract agreement
2023 pada perjanjian kredit No. 248, WFPR No. 248, WFPR extended the facility with obtained
memperpanjang fasilitas dengan jangka waktu 12 approval for extension of the facility periods for 12
bulan. Fasilitas pinjaman ini merupakan fasilitas months. This loan facility is used as working capital
modal kerja dengan jangka waktu fasilitas pinjaman with term 12 months after signing of the contract with
adalah 12 bulan dengan tingkat suku bunga 15,00% interest rate of 15.00% per annum. The credit facilities
per tahun. Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah are secured by land located at project development of
di lokasi proyek pembangunan Vasaka Solterra. Vasaka Solterra.
Pada tanggal 24 Februari 2023, WFPR On February 24, 2023, WFPR signed contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 171 dengan agreement No. 171 with PT BPR Intidana Sukses
PT BPR Intidana Sukses Makmur terkait dengan Makmur regarding the Demand Loan loan facility
fasilitas pinjaman Demand Loan sebesar amounting to Rp5,000,000,000. This aggrement has
Rp5.000.000.000. Perjanjian ini telah adendum amandment on February 23, 2024 based on contract
tanggal 25 Februari 2024 pada perjanjian kredit No. agreement No. 141, WFPR extended the facility with
141, WFPR memperpanjang fasilitas dengan jangka obtained approval for extension of the facility periods
waktu 12 bulan. Fasilitas pinjaman ini merupakan for 12 months. This loan facility is a working capital
fasilitas modal kerja dengan tingkat suku bunga facility with an interest rate of 15.00% per annum. The
15,00% per tahun. Pinjaman tersebut dijamin loan is secured by land at the Vasaka Solterra
dengan tanah di lokasi proyek Pembangunan Development project site.
Vasaka Solterra.
- 156 -
Page 857
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 25. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
WFPR (lanjutan) WFPR (continued)
PT BPR Intidana Sukses Makmur (continued) PT BPR Intidana Sukses Makmur (contineud)
Perjanjian Kredit No.141 telah di adendum tanggal 25 Credit Agreement No. 141 was amended on August
Agustus 2025 dengan No. 62002/SM/ADDPK- 25, 2025 through Addendum No. 62002/SM/ADDPK-
KMKDL/082025 dengan perpanjangan jangka waktu KMKDL/082025, which extended the loan maturity to
pinjaman menjadi 52 bulan yang akan jatuh tempo 52 months, with a final maturity date of February 25,
pada 25 Februari 2030, sehingga per 30 September 2030. Accordingly, as of September 30, 2025, the
2025 direklasifikasi menjadi Utang Bank jangka outstanding balance was reclassified as long-term
Panjang bank loans.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance of
pinjaman WFPR kepada PT BPR Intidana Sukses WFPR's loans to PT BPR Intidana Sukses Makmur
Makmur masing – masing sebesar Nihil dan was Nil and Rp13,000,000,000, respectively.
Rp13.000.000.000.
26. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 26. LOANS FROM NON-BANK FINANCIAL
INSTITUTION
a. Jangka Pendek a. Short-term
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
Entitas anak/ Subsidiary - WKR
PT Tez Capital Finance 31.136.710.842 31.210.888.238
Koperasi Simpan Pinjam Jasa 23.300.000.000 24.000.000.000
Jumlah/Total 54.436.710.842 55.210.888.238
WKR WKR
• PT Tez Capital Finance • PT Tez Capital Finance
Pada tanggal 15 November 2022, WKR On November 15, 2022, WKR entered into a
menandatangani Kontrak Perjanjian No. 8 Contract Agreement No. 8 with PT Tez
dengan PT Tez Capital Finance terkait Capital Finance related to loan facility
dengan fasilitas pinjaman sebesar amounting to Rp30,000,000,000. This loan
Rp30.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini facility will be used specifically for working
hanya dapat digunakan untuk modal kerja capital for a term of 12 months and an interest
dengan jangka waktu 12 bulan dan tingkat rate of 20.00% per annum.
suku bunga 20,00% per tahun.
Pada tanggal 13 Maret 2024, WKR On March 13, 2024, WKR signed Addendum
menandatangani Adendum Perjanjian Credit Agreement No. 14, WKR obtained
Kredit No. 14. WKR memperoleh approval for additional plafond up to
persetujuan penambahan fasilitas kredit Rp40,000,000,000 and extension of the
menjadi Rp40.000.000.000 dan facility periods for 12 months and interest rate
perpanjangan periode fasilitas selama 12 of 15.00% per annum.
bulan dan tingkat suku bunga 15,00% per
tahun.
Pada tanggal 20 Maret 2026, WKR On March 20, 2026, WKR signed the Credit
menandatangani Adendum Perjanjian Agreement Addendum No. 004/TCF-
Kredit No. 004/TCF-PKS/III/2026 di mana PKS/III/2026 in which the loan was extended
dilakukan perpanjangan pinjaman sampai until June 1, 2026 or the date of signing of the
dengan 1 Juni 2026 atau tanggal restructuring agreement, whichever occurs
ditandatanganinya perjanjian first.
restrukturisasi, mana yang terjadi terlebih
dahulu.
- 157 -
Page 858
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 26. LOANS FROM NON-BANK FINANCIAL
(lanjutan) INSTITUTION (continued)
a. Jangka Pendek (lanjutan) a. Short-term (continued)
WKR (lanjutan) WKR (continued)
• PT Tez Capital Finance (lanjutan) • PT Tez Capital Finance (continued)
Pinjaman tersebut dijamin dengan sertifikat The credit facilities are secured by building
hak guna bangunan No. 00305/Batubulan, rights title located at No. 00305/Batubulan,
Sukawati, Gianyar, Bali seluas 26.211 m2. Sukawati, Gianyar, Bali with an area of 26,211
sqm.
Fasilitas ini mensyaratkan WKR untuk These facilities require WKR to maintain
memelihara rasio keuangan sebagai financial ratios as follows:
berikut:
- Current ratio > 1x; - Current ratio at > 1x;
- Debt to equity ratio < 5x; - Debt to equity ratio < 5x;
- Rasio modal disetor terhadap total - Ratio from fully paid capital to total bank
utang min 10%. loan min 10%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, WKR
saldo pinjaman kredit WKR dari PT Tez credit loan balances from PT Tez Capital
Capital Finance masing-masing sebesar Finance amounting to Rp31,136,710,842 and
Rp31.136.710.842 dan Rp31.210.888.238. Rp31,210,888,238 respectively.
• Koperasi Simpan Pinjam Jasa • Koperasi Simpan Pinjam Jasa
Pada tanggal 12 Mei 2023, WKR On May 12, 2023, WKR signed Credit
menandatangani Perjanjian Kredit No. 86 Agreement No. 86 with Koperasi Simpan
dengan Koperasi Simpan Pinjam Jasa Pinjam Jasa related to loan facility amounting
terkait dengan fasilitas pinjaman sebesar to Rp19,000,000,000. This loan facility will be
Rp19.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini used specifically for working capital with term
hanya dapat digunakan untuk modal kerja of 3 months and interest rate of 11.00% per
dengan jangka waktu 3 bulan dan tingkat annum.
suku bunga 11,00% per tahun.
Pada tanggal 14 November 2024, WFPR On November 14, 2024, WFPR signed Credit
menandatangani perjanjian kredit No. 76 Agreement No. 76 with Koperasi Simpan
dengan Koperasi Simpan Pinjam Jasa Pinjam Jasa related to loan facility amounting
terkait dengan fasilitas pinjaman sebesar to Rp5,000,000,000. This loan facility will be
Rp5.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini used specifically for operation with term of 3
hanya dapat digunakan untuk operasional months and interest rate of 9.00% per annum.
dengan jangka waktu 3 bulan dan tingkat On March 19, 2025, WFPR signed an
suku bunga 9,00% per tahun. Pada tanggal addendum to the credit agreement No.
19 Maret 2025, WFPR telah 008.A/Add/Cab.Gatsu/III/2025 with a
menandatangani adendum perjanjian kredit remaining loan credit facility of
No. 008.A/Add/Cab. Gatsu/III/2025 dengan Rp4,300,000,000 with the agreement valid
sisa fasilitas kredit pinjaman sebesar until August 25, 2026.
Rp4.300.000.000 dengan masa berlaku
perjanjian sampai dengan tanggal 25
Agustus 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, WKR
saldo pinjaman kredit WKR Grup dari Group credit loan balances from Koperasi
Koperasi Simpan Pinjam Jasa masing- Simpan Pinjam Jasa amounting to
masing adalah sebesar Rp23.300.000.000 Rp23,300,000,000 and Rp24,000,000,000
dan Rp24.000.000.000. respectively.
- 158 -
Page 859
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 26. LOANS FROM NON-BANK FINANCIAL
(lanjutan) INSTITUTION (continued)
b. Jangka Panjang b. Long-term
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
Entitas anak/ Subsidiary - WTR
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) - TJPJT 2.181.968.957.224 1.934.542.929.725
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) - WBW 1.458.741.902.499 1.387.465.746.836
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) - WST 1.000.000.000.000 1.100.000.000.000
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) - PBTR 510.289.667.611 493.498.695.789
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) Unit Syariah - TJPJT 275.286.698.046 281.143.861.837
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Less: Current Maturities (1.985.870.916.000) (1.394.315.034.657)
Subjumlah/Subtotal 3.440.416.309.380 3.802.336.199.530
Pihak Ketiga/Third Parties
Entitas anak/ Subsidiary - WKI
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) - WSE -- 68.134.065.352
Entitas anak/ Subsidiary - WTR
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) - PBTR 1.194.422.946.317 1.107.203.729.346
PT Indonesia Infrastructure Finance (IIF) - CTP -- --
Diskonto belum diamortisasi/ Unamortized discount (57.750.026.172) (75.296.643.521)
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Less: Current Maturities (1.136.672.920.145) (10.404.445.428)
Subjumlah/Subtotal -- 1.089.636.705.749
Jumlah/Total 3.440.416.309.380 4.891.972.905.279
- Kredit Sindikasi - Syndication Loan
TJPJT TJPJT
Berdasarkan Akta Notaris No. 3 dan 4 pada Based on Notarial Deed No. 3 and 4 dated
tanggal 5 Oktober 2018 oleh Efran Yuniarto S.H., October 5, 2018, by Efran Yuniarto S.H., M.Kn.,
M.Kn., Notaris di kota Jakarta, TJPJT telah in Jakarta, TJPJT entered into Loan Syndication
menandatangani Perjanjian Kredit Sindikasi with PT SMI and PT SMI Sharia Business Unit.
dengan PT SMI dan PT SMI Unit Usaha Syariah. Both non-bank financial institutions are
Kedua lembaga keuangan non-bank tersebut providing a credit facility with a credit ceiling of
memberikan fasilitas kredit maksimum Rp1,293,201,000,000. The facilities are
Rp1.293.201.000.000. Fasilitas pinjaman ini provided for the development of Pasuruan-
digunakan Perusahaan untuk dana operasional Probolinggo Toll Road.
pembangunan Jalan Tol Pasuruan-Probolinggo.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance
pinjaman kredit TJPJT dari PT Sarana Multi of TJPJT credit loan from PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) sebesar Infrastruktur (Persero) amounting to
Rp2.181.968.957.224 dan Rp1.934.542.929.725. Rp2,181,968,957,224 and Rp1,934,542,929,725
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance
pinjaman kredit TJPJT kepada PT Sarana Multi of TJPJT credit loan from PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero) Unit Syariah adalah Infrastruktur (Persero) Sharia Business Unit
sebesar Rp275.286.698.046 dan amounting to Rp275,286,698,046 and
Rp281.143.861.837. Rp281,143,861,837 respectively.
WBW WBW
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit Sindikasi No. Based on the Syndicated Credit Agreement
53, tanggal 21 Desember 2018, WBW telah Deed No. 53, dated December 21, 2018, WBW
menandatangani Perjanjian Kredit Sindikasi entered Loan Syndication with PT Sarana Multi
dengan PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) Infrastruktur (Persero), and other banks.
dan bank lainnya.
- 159 -
Page 860
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 26. LOANS FROM NON-BANK FINANCIAL
(lanjutan) INSTITUTION (continued)
b. Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)
- Kredit Sindikasi (lanjutan) - Syndication Loan (continued)
WBW (lanjutan) WBW (continued)
Sesuai keputusan kreditur sindikasi untuk In accordance with the decision of the syndicated
partisipasi dalam pembiayaan sindikasi WBW creditors for participation in syndicated financing
untuk keperluan kredit investasi pembiayaan of WBW for credit purposes development
pembangunan dengan limit fasilitas kredit financing investment with an investment credit
investasi sebesar Rp5.360.084.000.000 dengan facility limit of Rp5,360,084,000,000 with a
jangka waktu maksimum 180 bulan sejak maximum period of 180 months from the signing
penandatanganan perjanjian kredit termasuk of the credit agreement including the grace
grace period dengan suku bunga masa konstruksi period with the construction interest rate is the
adalah reference rate+. reference rate+.
Margin eqv 10,50% untuk Tranche 1A dan 1B dan Margin eqv 10,50% untuk Tranche 1A dan 1B dan
reference rate+ margin eqv 11,50% untuk Tranche reference rate+ margin eqv 11,50% untuk
1C dan 1D. Tranche 1C dan 1D.
Perjanjian ini telah mengalami perubahan The agreement has undergone a change in the
berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi No. 42 Syndicated Credit Agreement No. 42 dated
tanggal 26 Februari 2019 di Jakarta dengan February 26, 2019 in Jakarta by agreeing with and
menyepakati dan menyetujui memasukkan PT agreeing to enter PT Bank Negara Indonesia
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk sebagai (Persero) Tbk as the new creditor in the credit
kreditur baru dalam perjanjian kredit dan tanggal agreement and the date of interest payment of the
pembayaran bunga perjanjian kredit untuk fasilitas credit agreement for facilities of Tranche 1A and
Tranche 1A dan fasilitas Tranche 1B dilakukan the facilities of Tranche 1B conducted on the 25th
pada tanggal 25 pada tiap bulan serta untuk of each month as well as for facilities of the
fasilitas Tranche 1C dan fasilitas Tranche 1D Tranche 1C and the Tranche 1D facility on the
dilakukan pada tanggal 25 setiap bulan. 25th of each month.
Berdasarkan pemberitahuan pernyataan Based on the notice of the statement of
penundukan diri dari PT Bank Pan Indonesia Tbk the submission of PT Bank Pan Indonesia Tbk as
sebagai pemberi tambahan pinjaman tanggal an additional lender on August 23, 2019 regarding
23 Agustus 2019 perihal pernyataan pemberi the lender statement to submit to the entire
pinjaman untuk tunduk pada seluruh dokumen agreement document granting the loan facility to
perjanjian pemberian fasilitas pinjaman kepada debtor with the amount of additional loan facility
debitur dengan jumlah fasilitas tambahan given is Rp750,000,000,000 and will be
pinjaman yang diberikan adalah sebesar specifically allocated for facilities of Tranche 1A
Rp750.000.000.000 dan secara khusus hanya and facilities of Tranche 1B.
akan dialokasikan untuk fasilitas Tranche 1A dan
fasilitas Tranche 1B.
Berdasarkan pemberitahuan pernyataan Based on the notice of the statement of
penundukan diri dari PT Bank Pembangunan the submission of PT Bank Pembangunan
Daerah Lampung sebagai pemberi tambahan Daerah Lampung as an additional lender on
pinjaman tanggal 28 Februari 2020 perihal February 28, 2020 regarding the lender statement
pernyataan pemberi pinjaman untuk tunduk pada to submit to the entire agreement document
seluruh dokumen perjanjian pemberian fasilitas granting the loan facility to debtor with the amount
pinjaman kepada debitur dengan jumlah fasilitas of additional loan facility given is
tambahan pinjaman yang diberikan adalah Rp100,000,000,000 and will be specifically
sebesar Rp100.000.000.000 dan secara khusus allocated for facilities for Tranche 1A and facilities
hanya akan dialokasikan untuk fasilitas Tranche of Tranche 1B.
1A dan fasilitas Tranche 1B.
- 160 -
Page 861
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 26. LOANS FROM NON-BANK FINANCIAL
(lanjutan) INSTITUTION (continued)
b. Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)
- Kredit Sindikasi (lanjutan) - Syndication Loan (continued)
WBW (lanjutan) WBW (Continued)
Berdasarkan pemberitahuan pernyataan Based on the notice of the statement of the
penundukan diri dari PT Bank ICBC Indonesia submission of PT Bank ICBC Indonesia as an
sebagai pemberi tambahan pinjaman tanggal 8 additional lender on April 8, 2020 regarding the
April 2020 perihal pernyataan pemberi pinjaman lender statement to submit to the entire
untuk tunduk pada seluruh dokumen perjanjian agreement document granting the loan facility to
pemberian fasilitas pinjaman kepada debitur debtor with the amount of additional loan facility
dengan jumlah fasilitas tambahan pinjaman yang given is Rp300,000,000,000 and will be
diberikan adalah sebesar Rp300.000.000.000 specifically allocated for facilities of Tranche 1A
dan secara khusus hanya akan dialokasikan and facilities of Tranche 1B.
untuk fasilitas Tranche 1A dan fasilitas Tranche
1B.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the balance
saldo pinjaman kredit investasi WBW dari of WBW investment credit loan from PT Sarana
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) masing- Multi Infrastruktur (Persero) amounting to
masing sebesar Rp1.344.854.167.465 dan Rp1,344,854,167,465 and Rp922,522,827,094
Rp922.522.827.094 respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the balance
saldo pinjaman kredit investasi IDC WBW dari of WBW IDC credit loan from
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) masing- PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
masing sebesar Rp113.887.735.034 dan amounting to Rp113,887,735,034 and
Rp464.942.919.742. Rp464,942,919,742 respectively.
WST WST
Berdasarkan Akta Notaris No. 50 Nanette Based on Deed No. 50 of notary Nanette
Cahyanie, S.H., tanggal 27 Juni 2022 antara Cahyanie, S.H., dated June 27, 2022, WST
WST dengan PT Sarana Multi Infrastruktur entered into a Financing Agreement with
(Persero), perjanjian pembiayaan ke WST PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
adalah sebesar Rp2.900.000.000.000, dengan amounting to Rp2,900,000,000,000, with the
adendum terakhir No. 207/SMI/1124 tanggal latest addendum No. 207/SMI/1124 dated
29 November 2024, pinjaman ini dikenakan November 29, 2024, this loan is subject to
bunga sebesar IndONIA ditambah margin interest of IndONIA + margin with a maturity of
dengan jatuh tempo selama 15 tahun, pinjaman 15 years. This loan can be used by WST for the
ini dapat digunakan oleh WST untuk completion of the Kayu Agung-Palembang
penyelesaian proyek Jalan Tol Kayu Agung- Betung Toll Road project.
Palembang Betung.
Fasilitas pembiayaan ini yang telah dibayarkan This financing facility that has been paid (non-
(non-revolving). Jangka waktu untuk fasilitas revolving). The period for this financing facility is
pembiayaan ini adalah 15 Tahun terhitung sejak 15 years from the signing of
penandatanganan Perjanjian Pembiayaan the financing agreement including the grace
termasuk masa tenggang. period.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the balance
saldo pinjaman kredit WST kepada PT Sarana of WST credit loan from
Multi Infrastruktur (Persero) masing-masing PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
adalah sebesar Rp1.000.000.000.000 dan amounting to Rp1,000,000,000,000 and
Rp1.100.000.000.000. Rp1,100,000,000,000 respectively.
- 161 -
Page 862
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 26. LOANS FROM NON-BANK FINANCIAL
(lanjutan) INSTITUTION (continued)
b. Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)
- Kredit Sindikasi (lanjutan) - Syndication Loan (continued)
PBTR PBTR
Berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Based on the Approval Letter For Changes To
Fasilitas Kredit Sindikasi No. SSK/3.2/4251, The Syndicated Credit Facility No.
PBTR menyetujui fasilitas kredit dari PT Sarana SSK/3.2/4251, PBTR approved the credit
Multi Infrastruktur (Persero) Unit Usaha Syariah. facilities from PT Sarana Multi Infrastruktur
Fasilitas tersebut berupa fasilitas pembayaran (Persero) Sharia Business Unit. These facilities
kontraktor sebesar Rp352.000.000.000 dan are in the form of a contractor payment
pembayaran Utang BLU dan biaya facility of Rp352,000,000,000 and payment of
pemeliharaan jalan tol sebesar BLU Debt and toll road maintenance costs
Rp148.000.000.000 dengan jangka waktu of Rp148,000,000,000 with a period of up to
hingga tahun 2038 dan tingkat bagi hasil sebesar 2038 and profit-sharing rate of reference rate +
reference rate + margin. margin.
Berdasarkan surat No. SSK/3.2/4251 atas Surat Based on letter No. SSK/3.2/4251 on
Keputusan Amendemen Perjanjian Kredit the Decision Letter On The Amendment to
Sindikasi PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) The Syndicated Credit Agreement, PT Sarana
mendapatkan persetujuan dari Kreditur Sindikasi Multi Infrastruktur (Persero) obtained approval
pada tanggal 28 Desember 2021 jangka waktu from the Syndicated Creditors on December 28,
maksimal 18 tahun. 2021 for a maximum period of 18 years.
- Fasilitas Pembiayaan: - Financing Facilities:
Tranche C: pembiayaan baru dari SMI Tranche C: new financing from SMI
Syariah untuk keperluan pembiayaan Syariah for investment purposes with a
investasi dengan skema bagi hasil step up step-up profit sharing scheme and partially
dan ditangguhkan sebagian. deferred.
- Suku Bunga/Bagi Hasil: - Interest Rate/ Profit Sharing:
Tranche C (SMI Syariah) Bagi hasil Tranche Tranche C (SMI Syariah) Tranche C profit
C adalah sebesar reference rate + margin sharing is equal to reference rate + margin
dengan ketentuan sebagai berikut: reference with the following conditions: reference
rate + margin, dengan pengaturan sebagai rate + margin, with the following settings:
berikut:
a. Tahun 2021 - 2025: 9,5% per tahun. a. Year 2021 - 2025: 9.5% pa. part of:
dibayarkan sebagian sebesar:
- Tahun 2021 - 2024: 5% per tahun; - Year 2021 - 2024: 5% pa;
- Tahun 2024 - 2025: 6,25% per - Year 2024 - 2025: 6.25% pa.
tahun.
- Selisih dari total ekspektasi bagi - The difference from the total
hasil yang berlaku dan bagi hasil expected profit sharing and
yang dibayarkan sebagian akan profit sharing distributed will be
menjadi porsi kewajiban bagi hasil the applicable profit sharing
yang ditangguhkan, dan akan obligation and will start in 2027
dibayarkan mulai tahun 2027 - 2031 - 2031 from the date of
sejak tanggal Perjanjian the Financing Agreement
Pembiayaan sesuai jadwal according to the installment
angsuran schedule.
b. Tahun 2026 - 2029: 10% per tahun; b. Years 2026 - 2029: 10% pa;
- 162 -
Page 863
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 26. LOANS FROM NON-BANK FINANCIAL
(lanjutan) INSTITUTION (continued)
b. Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)
- Kredit Sindikasi (lanjutan) - Syndication Loan (continued)
PBTR (lanjutan) PBTR (continued)
- Suku Bunga/Bagi Hasil: (lanjutan) - Interest Rate/ Profit Sharing: (continued)
Tranche C (SMI Syariah) Bagi hasil Tranche Tranche C (SMI Syariah) Tranche C profit
C adalah sebesar reference rate + margin sharing is equal to reference rate + margin
dengan ketentuan sebagai berikut: reference with the following conditions: reference rate +
rate + margin, dengan pengaturan sebagai margin, with the following settings: (continued)
berikut: (lanjutan)
c. Tahun 2030: 11,3% per tahun. c. 2030: 11.3% Pa.
- Grace Period: Tranche C - 6 tahun - Grace Period: Tranche C - 6 years
sejak ditandatangani perjanjian from the signing of the financing
kredit pembiayaan hingga Oktober credit agreement until October 2027.
2027;
- Masa Penarikan: Tranche C - 4 - Withdrawal Period: Tranche C - 4
tahun sejak penandatangan years since the signing of the
perjanjian pembiayaan atau sesuai financing agreement or according to
pembayaran utang BLU, dipilih the BLU debt payment, whichever
mana yang lebih dahulu terjadi. occurs first.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the balance
saldo pinjaman kredit PBTR dari PT Sarana of PBTR credit loan from
Multi Infrastruktur (Persero) adalah sebesar PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
Rp510.289.667.611 dan Rp493.498.695.789. amounting to Rp510,289,667,611 and
Rp493,498,695,789 respectively.
Berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal Based on Notarial Deed No.23 dated October 23,
23 Oktober 2019 oleh Ariani Lakhsmijati 2019 by Ariani Lakhsmijati Rachim S.H., Notary in
Rachim, S.H., Notaris di Jakarta, PBTR dan Jakarta, PBTR and Indonesia Infrastructure
Indonesia Infrastructure Finance mengadakan Finance entered into a Cash Deficiency Support
perjanjian fasilitas Cash Deficiency Support (CDS) facility agreement with a total credit
(CDS) dengan jumlah fasilitas kredit sebesar facility amounting to Rp600,000,000,000. This
Rp600.000.000.000. Fasilitas kredit ini credit facility bears interest of LPS + 6.75% per
dikenakan bunga sebesar LPS + 6,75% per annum. From the interest rate, the Company is
tahun. Dari tingkat suku bunga, Perusahaan required to pay 3% per annum from the debit
wajib membayarkan sebesar 3% per tahun dari balance. The unpaid interest rate is LPS + 3.75%
baki debit. Adapun tingkat suku bunga yang per annum on the debit balance, payment will be
belum dibayarkan sebesar LPS + 3,75% per deferred and subject to compound interest at
tahun atas saldo debet, akan ditangguhkan the interest rate calculated on each interest
pembayarannya dan dikenakan bunga majemuk payment date until the Syndicated Credit facility is
sebesar tingkat suku bunga yang dihitung pada paid off. In 2020, PBTR has drawn down the entire
setiap tanggal pembayaran bunga sampai facility ceiling amounting to Rp600,000,000,000.
dengan fasilitas Kredit Sindikasi lunas. Pada
tahun 2020, PBTR telah menarik seluruh plafon
fasilitas sebesar Rp600.000.000.000.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, PBTR
saldo pinjaman kredit investasi PBTR dari IIF investment credit loan balances from IIF
masing-masing sebesar Rp1.194.422.946.317 amounting to Rp1,194,422,946,317 and
dan Rp1.107.203.729.346. Rp1,107,203,729,346 respectively.
- 163 -
Page 864
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. UTANG LEMBAGA KEUANGAN NON-BANK 26. LOANS FROM NON-BANK FINANCIAL
(lanjutan) INSTITUTION (continued)
b. Jangka Panjang (lanjutan) b. Long-term (continued)
- Kredit Sindikasi (lanjutan) - Syndication Loan (continued)
PBTR (lanjutan) PBTR (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, PBTR tidak As of December 31, 2025, PBTR did not comply
memenuhi salah satu persyaratan financial with one of the financial covenant requirements
covenant atas fasilitas Kredit Sindikasi under the Syndicated Loan facility as stipulated
sebagaimana diatur dalam Surat Persetujuan in the Joint Credit Approval Letter (Surat
Pemberian Kredit (SPPK) Bersama No. Persetujuan Pemberian Kredit/SPPK) No.
SSK/3.2/4251 tanggal 21 Desember 2021, yaitu SSK/3.2/4251 dated December 21, 2021, namely
kewajiban untuk menjaga ekuitas tetap positif. the requirement to maintain positive equity. As of
Pada tanggal tersebut, ekuitas PBTR tercatat that date, PBTR’s equity was recorded at a
negatif sebesar Rp22.405.837.013. Sementara negative balance of Rp22,405,837,013.
itu, persyaratan Debt Equity Ratio (DER) Meanwhile, the covenant requirements for the
maksimal 3,5 kali dan Debt Service Coverage maximum Debt to Equity Ratio (DER) of 3.5 times
Ratio (DSCR) minimal 100% masih terpenuhi. and the minimum Debt Service Coverage Ratio
Sehubungan dengan pelanggaran covenant (DSCR) of 100% were still complied with. As a
tersebut, saldo pinjaman terkait menjadi dapat result of the covenant breach, the related loan
ditagih sewaktu-waktu, sehingga bagian balance became payable on demand; therefore,
pinjaman yang semula disajikan sebagai liabilitas the portion of the loan previously presented as a
jangka panjang direklasifikasi ke liabilitas jangka non-current liability was reclassified to current
pendek pada tanggal 31 Desember 2025. liabilities as of December 31, 2025.
27. UTANG BRUTO SUBKONTRAKTOR 27. GROSS AMOUNT DUE TO SUBCONTRACTORS
Utang bruto subkontraktor merupakan utang kerja Gross amount due to subcontractors represents
subkontraktor yang belum diberita acarakan, baik payable for uncertified subcontractor’s working
dari subkontraktor atau material yang diakui sebagai progress, either from subcontractor or materials
prestasi karena belum memenuhi syarat pembayaran which are recognized as progress but have not
sesuai kontrak. fulfilled certain payment condition as stated in
the contract.
a. Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek a. Short-term Gross Amount Due to
Subcontractors
Rincian utang bruto subkontraktor jangka pendek The details of short-term gross amount due to
berdasarkan unit kerja adalah sebagai berikut: subcontractors based on business units are as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
Divisi Operasi I/ Division Operation I - Jakarta 620.754.883.812 705.500.727.163
Divisi Operasi II/ Division Operation II - Jakarta 277.015.981.864 462.715.557.740
Subjumlah/ Subtotal 897.770.865.676 1.168.216.284.903
Entitas Anak/ Subsidiary
PT Waskita Beton Precast Tbk 151.385.043.392 170.276.582.725
PT Waskita Karya Realty 8.033.407.874 8.933.642.333
PT Waskita Karya Infrastruktur 10.483.170.073 3.284.538.141
Subjumlah/Subtotal 169.901.621.339 182.494.763.199
Jumlah/Total 1.067.672.487.015 1.350.711.048.102
- 164 -
Page 865
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
27. UTANG BRUTO SUBKONTRAKTOR (lanjutan) 27. GROSS AMOUNT DUE TO SUBCONTRACTORS
(continued)
a. Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek a. Short-term Gross Amount Due to
(lanjutan) Subcontractors (continued)
Rincian utang bruto subkontraktor jangka pendek The details of short-term gross amount due to
berdasarkan pihak subkontraktor adalah sebagai subcontractors based on subcontractors are as
berikut: follows:
2025 2024
Rp Rp
Berelasi/ Related Parties
PT Hakaaston 47.288.519.202 --
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung -- 35.204.454.500
Lain-lain/ Others (di bawah/below Rp 10 Milyar/Billion ) 17.356.483.506 5.150.172.104
Subjumlah/Subtotal 64.645.002.708 40.354.626.604
Pihak Ketiga/Third Parties
PT Bina Mitra Indosejahtera 210.675.377.080 205.249.569.225
PT Progresmax 31.815.966.287 50.208.856.750
PT Catur Putra Manunggal 26.758.787.155 15.575.791.858
PT Dwi Berkah Arga Kencana 20.369.913.413 20.369.913.413
PT Delta Systech Indonesia 19.652.699.062 3.400.000.000
PT Sinar Selatan Banten 15.613.009.640 --
PT Oni Utama Sukses 14.563.706.445 14.563.706.445
CV Bangun Karya 13.506.251.448 --
PT Innotek Megah Indonesia 11.039.300.666 11.039.300.666
PT Roeslina Pondasi Indonesia 10.894.788.163 8.915.046.908
PT Citra Baru Steel 10.582.106.973 10.582.106.973
PT Ananda Pratama 10.149.265.570 37.883.142.880
PT Nusa Inti Cemerlang 9.644.056.645 58.703.055.457
PT Bumi Nusa Frismandiri 4.080.434.150 24.133.616.400
PT Gading Semesta Utama 188.603.520 21.957.002.535
PT Patigeni Mitra Sejati -- 30.254.647.243
Lain-lain/ Others (di bawah/below Rp 10 Milyar/Billion ) 593.493.218.090 797.520.664.745
Subjumlah/Subtotal 1.003.027.484.307 1.310.356.421.498
Jumlah/Total 1.067.672.487.015 1.350.711.048.102
b. Utang Bruto Subkontraktor Jangka Panjang b. Long-term Gross Amount Due to
Subcontractors
Rincian utang bruto subkontraktor jangka The details of long-term gross amount due to
panjang adalah sebagai berikut: subcontractors are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
Divisi Operasi I/ Division Operation I - Jakarta 149.076.346.148 72.434.661.775
Divisi Operasi II/ Division Operation II - Jakarta 309.892.105.579 365.108.004.181
Jumlah/Total \ 458.968.451.727 437.542.665.956
28. UANG MUKA KONTRAK JANGKA PENDEK 28. ADVANCES ON SHORT-TERM CONTRACTS
Uang muka kontrak jangka pendek merupakan uang Advances on short-term contracts represents advance
muka pelaksanaan proyek yang diterima dari received from the owners of projects on short-term
pemberi kerja sesuai kontrak pekerjaan konstruksi construction contracts. The advances will be offset
jangka pendek. Uang muka tersebut akan with the progress of work and terms of payment in
dikompensasikan dengan progres pekerjaan dan accordance with the progress of work.
termin pembayaran sesuai dengan progres
lapangan.
Uang muka pada WKR, entitas anak, merupakan Advances to WKR, a subsidiary, represent down
uang muka yang diterima atas penjualan unit payments received for the sale of apartment units and
apartemen dan rumah tapak. landed houses.
- 165 -
Page 866
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
28. UANG MUKA KONTRAK JANGKA PENDEK 28. ADVANCES ON SHORT-TERM CONTRACTS
(lanjutan) (continued)
Uang muka pada WSBP, entitas anak, merupakan Advances to WSBP, a subsidiary, represent advances
uang muka yang diterima atas pesanan beton precast received on precast concrete orders from customers.
dari pelanggan.
Uang muka pada WKI, entitas anak, merupakan uang Advances to WKI, a subsidiary, represent advances
muka yang diterima atas hasil penjualan baja. received from the sale of steel.
Rincian uang muka kontrak jangka pendek The details of advances on short-term contracts based
berdasarkan unit kerja adalah sebagai berikut: on business unit are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
Divisi Operasi I/ Operation I Division 488.661.342.981 282.949.794.424
Divisi Operasi II/ Operation II Division 95.264.843.843 119.529.015.448
Subjumlah/Subtotal 583.926.186.824 402.478.809.872
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Waskita Karya Realty 334.990.893.713 336.560.391.732
PT Waskita Beton Precast Tbk 69.128.932.403 90.159.112.613
PT Waskita Karya Infrastruktur 29.853.028.895 4.148.641.160
Subjumlah/Subtotal 433.972.855.011 430.868.145.505
Jumlah/Total 1.017.899.041.835 833.346.955.377
Uang muka kontrak jangka pendek berdasarkan Advances on short-term contracts based on
pihak - pihak pemberi kerja sebagai berikut: the owners of the projects are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Hutama Karya 33.714.943.388 239.316.922.276
PT Trans Jabar Tol 29.304.639.167 73.335.811.865
Lain-lain/ Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 7.982.685.174 --
Subjumlah/Subtotal 71.002.267.729 312.652.734.141
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 398.567.958.550 33.797.136.598
PT FYP Karya Persada 52.361.160.949 --
BPKPB Batam 28.061.977.913 --
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 467.905.676.694 486.897.084.638
Subjumlah/Subtotal 946.896.774.106 520.694.221.236
Jumlah/Total 1.017.899.041.835 833.346.955.377
29. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 29. ACCRUED EXPENSE
2025 2024*)
Rp Rp
Beban Bunga 2.156.091.473.018 2.240.326.867.678 Interest Expenses
Beban Umum 582.830.376.724 819.080.740.302 General Expenses
Beban Bunga Obligasi 531.446.307.488 615.489.042.053 Bond Interest Expenses
Beban Pegawai 35.147.604.264 64.252.210.421 Employee Expenses
Beban Kantor 18.073.202.417 19.944.734.339 Office Expenses
Utang Bagi Hasil 10.866.732.917 10.866.732.917 Profit Sharing Payables
Beban Gedung 174.836.822 5.533.149.816 Building Expenses
Beban Operasional Proyek 1.169.758.683 1.295.219.637 Project Operational Charges
Lain-lain 89.646.124.837 57.693.156.148 Others
Jumlah 3.425.446.417.170 3.834.481.853.311 Total
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Beban bunga merupakan beban bunga pinjaman Interest expense is the loan interest expense that must
yang masih harus dibayarkan oleh Perusahaan. still be paid by the Company.
- 166 -
Page 867
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
29. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR (lanjutan) 29. ACCRUED EXPENSE (continued)
Beban umum merupakan biaya yang masih harus General expenses are costs that still have to be paid
dibayar atas pihak ketiga, utang beban umum belum for third parties, unpaid general expenses debt, third
dibayar, utang beban umum pihak ketiga, utang party general expenses debt, unpaid general expenses
retensi beban umum yang belum dibayar dan utang retention debt and accrued debt.
akrual.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, beban As of December 31, 2025 and 2024, accrued bonds
bunga obligasi yang masih harus dibayar merupakan interest expenses represent interest expenses on the
beban bunga atas obligasi Perusahaan yang belum Group’s bonds that were not yet paid as follows:
dibayar sebagai berikut:
• Obligasi tahun 2018 Berkelanjutan III Tahap II • Bonds year 2018 Shelf III Phase II Tranche B;
Seri B;
• Obligasi tahun 2018 Berkelanjutan III Tahap III • Bonds year 2018 Shelf III Phase III Tranche B;
Seri B;
• Obligasi tahun 2019 Berkelanjutan III Tahap IV; • Bonds year 2019 Shelf III Phase IV;
• Obligasi tahun 2020 Berkelanjutan IV Tahap I; • Bonds year 2020 Shelf IV Phase I;
• Obligasi III tahun 2021; • Bonds III year 2021;
• Obligasi IV tahun 2022; • Bonds IV year 2022;
• Obligasi tahun 2019 Berkelanjutan I Tahap I • Bonds year 2019 Shelf I Phase I
(Entitas Anak - PT Waskita Beton Precast Tbk); (Subsidiaries - PT Waskita Beton Precast Tbk); and
dan
• Obligasi tahun 2019 Berkelanjutan I Tahap II • Bonds year 2019 Shelf I Phase II
(Entitas Anak - PT Waskita Beton Precast Tbk). (Subsidiaries - PT Waskita Beton Precast Tbk).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, bagi hasil As of December 31, 2025 and 2024, accrued profit
yang masih harus dibayar merupakan bagi hasil atas sharing payables represent profit sharing on the
sukuk Perusahaan yang belum dibayar sebagai Company’s sukuk that were not yet paid as follows:
berikut:
• Sukuk Mudharabah I tahun 2022. • Sukuk Mudharabah I year 2022.
Biaya yang masih harus dibayar untuk beban Accrued expenses for projects operational charges
operasional proyek adalah utang kepada pihak ketiga represent payables to third parties in line with the
sehubungan dengan kegiatan operasional proyek project operations of the Company are for building
Perusahaan, beban gedung, beban kantor, beban expenses, office expenses, employee expense and
pegawai dan beban umum. general expenses.
30. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH 30. MEDIUM TERM NOTES
2025 2024
Rp Rp
Surat Utang Jangka Menengah Medium Term Notes
PT Waskita Karya Realty 548.003.961.959 629.077.693.185 PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Fim Perkasa Realti 165.000.000.000 165.000.000.000 PT Waskita Film Perkasa Realty
Subjumlah 713.003.961.959 794.077.693.185 Subtotal
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun Less: Current Maturity
PT Waskita Karya Realty (548.003.961.959) (85.000.000.000) PT Waskita Karya Realty
PT Waskita Fim Perkasa Realti (165.000.000.000) (165.000.000.000) PT Waskita Film Perkasa Realty
Subjumlah (713.003.961.959) (250.000.000.000) Subtotal
Jumlah -- 544.077.693.185 Total
PT Waskita Karya Realty (WKR) PT Waskita Karya Realty (WKR)
Pada tanggal 24 Agustus 2022, WKR On August 24, 2022, WKR entered into contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 17 untuk agreement No. 17 to issue Medium Term Notes III
menerbitkan Surat Utang Jangka Menengah Waskita Karya Realty Year 2022 with facility
(Medium Term Notes III Waskita Karya Realty amounting to Rp475,000,000,000. This loan facility
Tahun 2022) dengan fasilitas pinjaman sebesar bears 12.1% annual interest rate. This loan facility will
- 167 -
Page 868
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH (lanjutan) 30. MEDIUM TERM NOTES (continued)
PT Waskita Karya Realty (WKR) (lanjutan) PT Waskita Karya Realty (WKR) (continued)
Rp475.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini diterbitkan be used for working capital and/or refinancing of debt.
dengan tingkat bunga 12,1% per tahun. Fasilitas The term of this loan facility is 36 months. On
peminjaman ini digunakan untuk modal kerja dan/ December 15, 2023, the term of this facility has been
atau pembayaran kembali utang usaha. Jangka increased to 45 months until May 24, 2026. This
waktu fasilitas pinjaman adalah 36 bulan. Pada 15 facility has been extended until June 29, 2026 based
Desember 2023, jangka waktu fasilitas ini telah on agreement No. 56 dated August 25, 2025.
diadendum menjadi 45 bulan sampai dengan 24 Mei
2026. Fasilitas ini telah diperpanjang sampai dengan
29 Juni 2026 berdasarkan perjanjian No. 56 tanggal
25 Agustus 2025.
Pada tanggal 4 Juni 2021, WKR menandatangani On June 4, 2021, WKR entered into contract
kontrak perjanjian No. 07 untuk menerbitkan Surat agreement No. 07 to issue Medium Term Notes
Utang Jangka Menengah dengan fasilitas pinjaman (MTN) with facility amounting to Rp85,000,000,000.
sebesar Rp85.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini This loan facility bears 10% annual interest rate.
diterbitkan dengan tingkat bunga 10% per tahun.
Pada tanggal 8 Juli 2022, WKR menandatangani On July 8, 2022, WKR entered into contract
kontrak perjanjian No. 05 untuk menerbitkan Surat agreement No. 05 to issue (Medium Term Notes IV
Utang Jangka Menengah (Medium Term Notes IV Waskita Karya Realty Year 2022) with facility
Waskita Karya Realty Tahun 2022) dengan fasilitas amounting to Rp85,000,000,000. This loan facility
pinjaman sebesar Rp85.000.000.000. Fasilitas bears 11.41% annual interest rate. This loan facility
pinjaman ini diterbitkan dengan tingkat bunga will be used for working capital and/or refinancing of
11,41% per tahun. Fasilitas peminjaman ini Medium Term Notes PT Waskita Realty Tahun 2021.
digunakan untuk modal kerja dan/atau pembayaran This facility has obtained approval for the extension
kembali Medium Term Notes PT Waskita Realty of the facility period in accordance with Addendum IV
Tahun 2021. Fasilitas ini telah memperoleh Deed No. 56 dated August 25, 2025, with a maturity
persetujuan perpanjangan periode fasilitas sesuai date of August 28, 2026.
dengan akta Adendum IV No. 56 Tanggal 25 Agustus
2025 dengan jatuh tempo 28 Agustus 2026.
WKR telah menunjuk Wali Amanat sebagai perantara WKR engaged Trustees to act as the intermediary
WKR dengan pemegang MTN. Adapun wali amanat between WKR and MTN holders. The Trustees for
untuk MTN adalah PT Bank Pembangunan Daerah MTN issuance is PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat (Persero) Tbk. Jawa Barat (Persero) Tbk.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, surat As of December 31, 2025 and 2024, the WKR
utang jangka menengah WKR masing masing Medium Term Notes amounting to
sebesar Rp548.003.961.959 dan Rp548,003,961,959 and Rp629,077,693,185
Rp629.077.693.185. respectively.
PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR) PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR)
Pada tanggal 8 Juli 2022, WFPR menandatangani On July 8, 2022, WFPR entered into contract
kontrak perjanjian No. 07 untuk menerbitkan Surat agreement No. 07 to issue (Medium Term Notes II
Utang Jangka Menengah (Medium Term Notes II Waskita Fim Perkasa Realti Year 2022) with facility
Waskita Fim Perkasa Realti Tahun 2022) dengan amounting to Rp165,000,000,000. This loan facility
fasilitas pinjaman sebesar Rp165.000.000.000. bears 13.06% annual interest rate.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat bunga
tahunan sebesar 13,06%.
Fasilitas peminjaman ini digunakan untuk refinancing This loan facility will be used for refinancing of
Medium Term Notes PT Waskita Fim Perkasa Realti Medium-Term Notes PT Waskita Fim Perkasa Realti
Tahun 2021. Penerbitan Surat Utang Jangka Year 2021. The issuance of Medium-Term Notes was
menengah ini memperoleh hasil pemeringkatan dari rated by PT Pemeringkat Efek Indonesia with BB (idn)
PT Pemeringkat Efek Indonesia dengan peringkat rate. The term of this loan facility is 370 days. This
- 168 -
Page 869
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
30. SURAT UTANG JANGKA MENENGAH (lanjutan) 30. MEDIUM TERM NOTES (continued)
PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR) (lanjutan) PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR)
(continued)
BB (idn). Jangka waktu fasilitas pinjaman adalah 370 facility has addendum on August 21, 2024 based on
hari. Fasilitas ini telah di adendum tanggal 21 Medium Term Notes II Waskita Fim Perkasa Realti
Agustus 2024 pada perjanjian Medium Term Notes II Tahun 2022 obtained approval for extension of the
Waskita Fim Perkasa Realti Tahun 2022 yang facility periods with a maturity date on August 25,
memperoleh persetujuan perpanjangan periode 2025 with interest rate 13.06% per annum.
fasilitas dengan jatuh tempo 25 Agustus 2025 dengan
tingkat suku bunga 13,06% per tahun.
Pada tanggal 25 Agustus 2025, WFPR On August 25, 2025, the Company signed contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 55 perihal agreement No. 55 regarding approval for an
persetujuan perpanjangan jangka waktu jatuh tempo extension of the Medium Term Note maturity period
Surat Utang Jangka Menengah sampai dengan 25 until August 25, 2026.
Agustus 2026.
WFPR telah menunjuk Wali Amanat sebagai WFPR engaged Trustees to act as the intermediary
perantara WFPR dengan pemegang MTN. Adapun between WFPR and MTN holders. The Trustees for
wali amanat untuk MTN adalah PT Bank MTN issuance is PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Barat (Persero) Tbk. Jawa Barat (Persero) Tbk.
Berdasarkan syarat-syarat dan kondisi-kondisi dari Under the terms and conditions of these long-term
perjanjian sehubungan dengan kewajiban jangka obligation, WKR are subjects to various covenants as
panjang tersebut, WKR harus mematuhi pembatasan follow as obtaining debt with new issuance of debts
antara lain memperoleh pinjaman dengan cara with others method which is have senior level than
penerbitan utang baru dengan cara lainnya yang MTN before issuance of MTN, guarantee and make
mempunyai batasan lebih tinggi dari penerbitan MTN expense from assets within 50% from total asset of
sebelum adanya MTN, menjamin atau membebani WKR, issued guarantee of WKR except concerned of
aset WKR lebih besar dari 50% dari total aset WKR, WKR and subsidiary operation, mergers and
memberikan jaminan WKR kecuali untuk kegiatan acquisition with others Company which have a bad
usaha dan anak WKR, melakukan penggabungan, influence to going concern, change majority
pengambilalihan dengan WKR lain yang mempunyai composition, sell and disposal of fixed asset more
dampak negatif terhadap kelangsungan usaha, than 50% from total asset within 1 current year period,
merubah komposisi pemegang saham mayoritas, giving another loan to other third parties except
menjual atau mengalihkan aset tetap WKR sebanyak regarding to business facility development,
lebih dari 50% dari total aset dalam 1 tahun periode employees loan, and cooperation, changing main
berjalan, memberikan pinjaman kepada pihak lain business activity, and reducing of authorized, issued,
kecuali berkaitan dengan sehubungan pembangunan and fully paid capital of WKR.
fasilitas usaha, pinjaman karyawan, dan koperasi,
mengubah bentuk usaha WKR, dan mengurangi
modal dasar, ditempatkan dan modal dasar WKR.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, surat As of December 31, 2025 and 2024, the WFPR
utang jangka menengah WFPR masing-masing Medium Term Notes amounting to
sebesar Rp165.000.000.000. Rp165,000,000,000 respectively.
- 169 -
Page 870
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH NET
2025 2024
Rp Rp
Nominal 8.942.406.456.666 8.942.406.456.667 Face Value
Biaya Emisi Obligasi (25.688.628.397) (25.688.628.397) Bond Issuance Cost
Akumulasi Amortisasi 15.241.487.159 12.116.537.510 Accumulated Amortization
Diskonto belum diamortisasi (835.062.020.767) (911.285.460.553) Unamortized discount
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun (2.083.750.000.000) (3.489.050.000.000) Less: Current Maturity
Bagian Jangka Panjang 6.013.147.294.661 4.528.498.905.227 Non - Current Portion
Sukuk Mudharabah 1.148.100.000.000 1.148.100.000.000 Sukuk Mudharabah
Biaya Emisi Sukuk Mudharabah (3.336.771.580) (3.336.771.580) Sukuk Mudharabah Issuance Cost
Akumulasi Amortisasi 1.271.171.499 786.978.558 Accumulated Amortization
Subjumlah 1.146.034.399.919 1.145.550.206.978 Sub-Total
Jumlah 7.159.181.694.580 5.674.049.112.205 Total
Biaya Emisi Obligasi 29.025.399.977 29.025.399.977 Bonds Issuance Cost
Dikurangi: Akumulasi Amortisasi (16.512.658.658) (12.903.516.068) Less: Accumulated Amortization
Biaya Emisi Obligasi Belum Diamortisasi 12.512.741.319 16.121.883.909 Unamortized Bond Issuance Costs
Obligasi dan Sukuk yang diterbitkan Perusahaan: Bonds and Sukuk issued by the Company:
a. Berdasarkan Akta Perubahan V (Kelima) a. Based on the Deed of Amendment V (Fifth)
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi IV Waskita Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration
Karya Tahun 2022 No. 27 pada tanggal 20 Maret Bond IV Waskita Karya 2022 No. 27 dated March
2025 yang dibuat di hadapan Notaris Ashoya 20, 2025 from Notary Ashoya Ratam, S.H.,
Ratam, S.H., M.Kn., Perusahaan telah M.Kn., the Company issued Shelf Registration
menerbitkan Obligasi IV Waskita Karya Bond IV Waskita Karya Year 2022 amounting to
Tahun 2022 dengan jumlah pokok obligasi Rp2,127,300,000,000 which consists of two
sebesar Rp2.127.300.000.000 yang dibagi tranches:
dalam dua seri:
• Seri A dengan tingkat bunga tetap 6,65% per • Tranche A with fixed interest rate of 6.65%
tahun dengan nilai Rp658.000.000.000 p.a. with face value of Rp658,000,000,000
dengan tanggal jatuh tempo pada 12 Mei with a maturity date of May 12, 2027.
2027.
• Seri B dengan tingkat bunga tetap 7,55% per • Tranche B with fixed interest rate of 7.55% p.a
tahun dengan nilai Rp1.469.300.000.000 with face value of Rp1,469,300,000,000 with
dengan tanggal jatuh tempo pada 12 Mei a maturity date of May 12, 2029.
2029.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan This bond debt requires the Company to maintain
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai the following financial ratios:
berikut:
Yang dimaksud: What is meant is:
• Interest Services Coverage Ratio (ISCR) • Interest Services Coverage Ratio (ISCR) is
adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash EBITDA divided by Cash Interest on an
Interest) secara tidak terkonsolidasi dari unconsolidated basis from the Issuer;
Emiten;
• EBITDA adalah laba sebelum beban pajak • EBITDA is profit before tax expense plus
ditambah biaya bunga ditambah depresiasi interest costs plus depreciation and
dan Amortisasi secara tidak terkonsolidasi amortization on an unconsolidated basis from
dari Emiten; the Issuer;
• Bunga Tunai (Cash Interest) berarti bunga • Cash Interest means cash interest stated in
tunai yang dinyatakan di dalam laporan the audited unconsolidated financial
keuangan Emiten tidak terkonsolidasi yang statements of the Issuer.
diaudit.
- 170 -
Page 871
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi dan Sukuk yang diterbitkan Perusahaan: Bonds and Sukuk issued by the Company:
(lanjutan) (continued)
Obligasi ini dijamin dengan Penjaminan These bonds are guaranteed by Government
Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri Guarantee based on Regulation of The Minister
Keuangan Republik Indonesia Nomor of Finance of Republic Indonesia Number
211/PMK.08/2020 tanggal 22 Desember 2020 211/PMK.08/2020 dated December 22, 2020 and
dan Surat Persetujuan Prinsip Penjaminan Letter of Approval for Government Guarantee
Pemerintah dari Kementerian Keuangan Principles from The Ministry of Finance of
Republik Indonesia Nomor S-159/PR/2022 Republic Indonesia Number
tanggal 8 April 2022. S-159/PR/2022 dated April 8, 2022.
Pada tanggal 28 April 2022, Perusahaan On April 28, 2022, the Company obtained an
memperoleh pernyataan efektif dari OJK atas effective statement from the OJK on the
Pernyataan Pendaftaran Dalam Rangka Registration Statement for the Public Offering of
Penawaran Umum Obligasi IV PT Waskita Karya PT Waskita Karya Bonds IV Year 2022 and the
Tahun 2022 Dan Penawaran Umum Sukuk Public Offering of Sukuk Mudharabah I based on
Mudharabah I berdasarkan Surat Keputusan No. Decree No. S-75/D.04/2022.
S-75/D.04/2022.
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the General Meeting of
Pemegang Obligasi ("RUPO") atas Obligasi IV Obligation Holders ("RUPO") for the 2022
Waskita Karya Tahun 2022 sesuai Resume Waskita Karya Obligation IV according to Notary
Notaris Nomor 86/III/2025 pada tanggal 20 Maret Resume Number 86/III/2025 on March 20, 2025
2025 dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, Notaris di from Ashoya Ratam, S.H., M.Kn, Notary in
Jakarta Selatan, bahwa RUPO telah mengambil Jakarta Selatan, that the RUPO has taken a
keputusan dimana sebanyak 92,91% Pemegang decision where as many as 92,91% of Obligation
Obligasi menyetujui usulan dengan poin-poin Holders agreed to the proposal with the following
utama sebagai berikut: main points:
• Perubahan klausul/ ketentuan penjualan • Changes in clauses/ conditions of sale or
atau pengalihan aktiva baik sebagian atau transfer of assets, either in part or in full, to
seluruhnya kepada pihak lain; another party;
• Perubahan atas Financial Covenant; • Changes to the Financial Covenant;
• Pengesampingan kelalaian atas tidak • Waiver of negligence for non-fulfillment of
dipenuhinya kewajiban keuangan untuk financial obligations for the audited financial
periode laporan keuangan per 31 Desember reporting period as of December 31, 2023.
2023 yang telah diaudit.
b. Berdasarkan Akta Perubahan V (Kelima) b. Based on the Deed of Amendment V (Fifth)
Perjanjian Perwaliamanatan Sukuk Mudharabah Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration
I Waskita Karya Tahun 2022 No. 10 pada tanggal Sukuk Mudharabah I Waskita Karya 2022 No. 10
23 Desember 2024 yang dibuat di hadapan dated December 23, 2024 from Notary Titik
Notaris Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, Krisna Murti Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn, the
S.H., M.Kn. Perusahaan telah menerbitkan Company issued Shelf Registration Sukuk
Sukuk Mudharabah Waskita Karya Tahun 2022 Mudharabah I Waskita Karya Year 2022
dengan jumlah pokok sebesar amounting to Rp1,148,100,000,000 which
Rp1.148.100.000.000 yang dibagi dalam dua consists of two tranches:
seri:
• Seri A dengan tingkat bagi hasil tetap 6,65% • Tranche A with profit sharing rate of 6.65%
per tahun dengan nilai Rp383.000.000.000 p.a. with face value of Rp383,000,000,000
dengan tanggal jatuh tempo pada 12 Mei with a maturity date of May 12, 2027.
2027.
• Seri B dengan tingkat bagi hasil tetap 7,55% • Tranche B with profit sharing rate of 7.55%
per tahun dengan nilai Rp765.100.000.000 p.a with face value of Rp765,100,000,000
dengan tanggal jatuh tempo pada 12 Mei with a maturity date of May 12, 2029.
2029.
- 171 -
Page 872
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi dan Sukuk yang diterbitkan Perusahaan: Bonds and Sukuk issued by the Company:
(lanjutan) (continued)
Utang sukuk ini mensyaratkan Perusahaan Sukuk payables require the Company to
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain financial ratios as follows:
berikut:
Interest Services Coverage Ratio (ISCR) tidak Interest Services Coverage Ratio (ISCR) of not
kurang dari 1 kali yang berlaku sejak 31 less than 1 time effective from December 31,
Desember 2027 berdasarkan laporan keuangan 2027 based on the Company's unconsolidated
tahunan Perusahaan tidak terkonsolidasi yang annual financial report which has been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang by a Public Accounting Firm registered with the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
Yang dimaksud: What is meant is:
• Interest Services Coverage Ratio (ISCR) • Interest Services Coverage Ratio (ISCR) is
adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash EBITDA divided by Cash Interest on an
Interest) secara tidak terkonsolidasi dari unconsolidated basis from the Issuer;
Emiten;
• EBITDA adalah laba sebelum beban pajak • EBITDA is profit before tax expense plus
ditambah biaya bunga ditambah depresiasi interest costs plus depreciation and
dan Amortisasi secara tidak terkonsolidasi amortization on an unconsolidated basis
dari Emiten; from the Issuer;
• Bunga Tunai (Cash Interest) berarti bunga • Cash Interest means cash interest stated in
tunai yang dinyatakan di dalam laporan the audited unconsolidated financial
keuangan Emiten tidak terkonsolidasi yang statements of the Issuer.
diaudit.
Sukuk ini dijamin dengan Penjaminan These sukuk are guaranteed by Government
Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri Guarantee based on Regulation of The Minister
Keuangan Republik Indonesia Nomor of Finance of Republic Indonesia Number
211/PMK.08/2020 tanggal 22 Desember 2020 211/PMK.08/2020 dated December 22, 2020
dan Surat Persetujuan Prinsip Penjaminan and Letter of Approval for Government
Pemerintah dari Kementerian Keuangan Guarantee Principles from the Ministry of
Republik Indonesia Nomor S-159/PR/2022 Finance of Republic Indonesia Number S-
tanggal 8 April 2022. Pada tanggal 28 April 2022 159/PR/2022 dated April 8, 2022. On April 28,
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif dari 2022, the Company obtained an effective
OJK atas Pernyataan Pendaftaran Dalam statement from the OJK on the Registration
Rangka Penawaran Umum Obligasi IV PT Statement for the Public Offering of PT Waskita
Waskita Karya Tahun 2022 dan Penawaran Karya Bonds IV Year 2022 and the Public
Umum Sukuk Mudharabah I berdasarkan Surat Offering of Sukuk Mudharabah I based on
Keputusan No. S-75/D.04/2022. Decree No. S-75/D.04/2022.
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the General Meeting of
Pemegang Sukuk ("RUPSU") atas Sukuk Sukuk Holders ("RUPSU") for the 2022 Waskita
Mudharabah I Waskita Karya Tahun 2022 sesuai Karya Mudharabah I Sukuk according to Notary
Resume Notaris Nomor 36/XII/2024 pada Resume Number 36/XII/2024 on December 11,
tanggal 11 Desember 2024 dari Titik Krisna Murti 2024 from Titik Krisna Murti Wikaningsih Hastuti,
Wikaningsih Hastuti, S.H., M.Kn, Notaris di S.H., M. Kn, Notary in Jakarta Selatan, that the
Jakarta Selatan, bahwa RUPSU telah RUPSU has taken a decision where as many as
mengambil keputusan dimana sebanyak 97% 97% of Sukuk Holders agreed to the proposal
Pemegang Sukuk menyetujui usulan dengan with the following main points:
poin-poin utama sebagai berikut:
• Perubahan klausul/ ketentuan penjualan • Changes in clauses/ conditions of sale or
atau pengalihan aktiva baik sebagian atau transfer of assets, either in part or in full, to
seluruhnya kepada pihak lain; another party;
- 172 -
Page 873
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi dan Sukuk yang diterbitkan Perusahaan: Bonds and Sukuk issued by the Company:
(lanjutan) (continued)
• Perubahan atas Financial Covenant; • Changes to the Financial Covenant;
• Pengesampingan kelalaian atas tidak • Waiver of negligence for non-fulfillment of
dipenuhinya kewajiban keuangan untuk financial obligations for the audited financial
periode laporan keuangan per 31 Desember reporting period as of December 31, 2023.
2023 yang telah diaudit.
c. Berdasarkan Akta Perubahan III (Ketiga) c. Based on the Deed of Amendment III (Third)
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi III Waskita Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration
Karya Tahun 2021 No. 30 pada tanggal 24 Bond III Waskita Karya 2021 No. 30 dated
Desember 2024 yang dibuat di hadapan Notaris December 24, 202 from Dewantari Handayani
Dewantari Handayani S.H., M,P.A., Perusahaan S.H., M,P.A., the Company issued Shelf
telah menerbitkan Obligasi III Waskita Karya Registration Bond III Waskita Karya Year 2021
Tahun 2021 dengan jumlah pokok obligasi amounting to Rp1,773,000,000,000 which
sebesar Rp1.773.000.000.000 yang dibagi dalam consists of two tranches:
dua seri:
• Seri A dengan tingkat bunga tetap 6,10% per • Tranche A with fixed interest rate of 6.10%
tahun dengan nilai Rp722.000.000.000 p.a. with face value of Rp722,000,000,000
dengan tanggal jatuh tempo pada 24 with a maturity date of September 24, 2026.
September 2026.
• Seri B dengan tingkat bunga tetap 6,80% per • Tranche B with fixed interest rate of 6.80%
tahun dengan nilai Rp1.051.000.000.000 p.a with face value of Rp1,051,000,000,000
dengan tanggal jatuh tempo pada 24 with a maturity date of September 24, 2028.
September 2028.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan Bonds payable require the Company to maintain
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai financial ratios as follows:
berikut:
Interest Services Coverage Ratio (ISCR) tidak Interest Services Coverage Ratio (ISCR) of not
kurang dari 1 kali yang berlaku sejak 31 less than 1 time effective from December 31,
Desember 2027 berdasarkan laporan keuangan 2027 based on the Company's unconsolidated
tahunan Perusahaan tidak terkonsolidasi yang annual financial report which has been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang by a Public Accounting Firm registered with the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
Yang dimaksud: What is meant is:
• Interest Services Coverage Ratio (ISCR) • Interest Services Coverage Ratio (ISCR) is
adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash EBITDA divided by Cash Interest on an
Interest) secara tidak terkonsolidasi dari unconsolidated basis from the Issuer.
Emiten.
• EBITDA adalah laba sebelum beban pajak • EBITDA is profit before tax expense plus
ditambah biaya bunga ditambah depresiasi interest costs plus depreciation and
dan amortisasi secara tidak terkonsolidasi amortization on an unconsolidated basis
dari Emiten. from the Issuer.
• Bunga Tunai (Cash Interest) berarti bunga • Cash Interest means cash interest stated in
tunai yang dinyatakan di dalam laporan the audited unconsolidated financial
keuangan Emiten tidak terkonsolidasi yang statements of the Issuer.
diaudit.
- 173 -
Page 874
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi dan Sukuk yang diterbitkan Perusahaan: Bonds and Sukuk issued by the Company:
(lanjutan) (continued)
Obligasi ini dijamin dengan Penjaminan These bonds are guaranteed by Government
Pemerintah berdasarkan Peraturan Menteri Guarantee based on Regulation of The Minister
Keuangan Republik Indonesia of Finance of Republic Indonesia
Nomor 211/PMK.08/2020 tanggal 22 Desember Number 211/PMK.08/2020 dated December 22,
2020 dan Surat Persetujuan Prinsip Penjaminan 2020 and Letter of Approval for Government
Pemerintah dari Kementerian Keuangan Guarantee Principles from the Ministry of
Republik Indonesia Nomor S-261/PR/2021 Finance of Republic Indonesia Number S-
tanggal 21 Juni 2021. 261/PR/2021 dated June 21, 2021.
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the General Meeting of
Pemegang Obligasi ("RUPO") atas Obligasi III Bondholders ("RUPO") on Waskita Karya's 2021
Waskita Karya Tahun 2021 sesuai Surat Bond III in accordance with Notarial Statement
Keterangan Notaris Nomor 245/NOT/SK/WK- Letter Number 245/NOT/SK/WK-RUPO 3 Th
RUPO 3 Th 2021/XII/2024 pada tanggal 12 2021/XII/2024 on December 12, 2024 from
Desember 2024 dari Dewantari Handayani, S.H., Dewantari Handayani, S.H., M.P.A., Notary in
M.P.A., Notaris di Jakarta, bahwa RUPO telah Jakarta, that the RUPO has taken a decision
mengambil keputusan dimana sebanyak 98,53% where as many as 98.53% of bondholders
pemegang obligasi menyetujui usulan dengan agreed to the proposal with main points as
poin-poin utama sebagai berikut: follows:
• Perubahan klausul/ ketentuan penjualan • Changes in clauses/ conditions of sale or
atau pengalihan aktiva baik sebagian atau transfer of assets, either in part or in full, to
seluruhnya kepada pihak lain; another party;
• Perubahan atas Financial Covenant; • Changes to the Financial Covenant;
• Pengesampingan kelalaian atas tidak • Waiver of negligence for non-fulfillment of
dipenuhinya kewajiban keuangan untuk financial obligations for the audited financial
periode laporan keuangan per 31 Desember reporting period as of December 31, 2023.
2023 yang telah diaudit.
d. Berdasarkan Akta Perubahan VI (Keenam) d. Based on the Deed of Amendment VI (Sixth)
Perjanjian Perwaliamanatan Obligasi Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration
Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I tahun Bond IV Waskita Karya Phase I 2020 No. 31 on
2020 No. 31 pada tanggal 21 Maret 2024 yang March 21, 2024 made before Notary Dewantari
dibuat di hadapan Notaris Dewantari Handayani, Handayani, S.H., M.P.A., the Company has
S.H., M.P.A., Perusahaan telah menerbitkan issued Sustainable Bonds IV Waskita Karya
Obligasi Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I Phase I 2020 with a principal amount of
Tahun 2020 dengan jumlah pokok obligasi Rp135,500,000,000 with a maturity date of
sebesar Rp135.500.000.000 tanggal jatuh tempo December 31, 2034 and an interest rate fixed 5%
pada 31 Desember 2034 dan tingkat bunga tetap per year.
5% per tahun.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan Bonds payable require the Company to maintain
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai financial ratios as follows:
berikut:
Interest Services Coverage Ratio (ISCR) tidak Interest Services Coverage Ratio (ISCR) of not
kurang dari 1 kali yang berlaku sejak 31 less than 1 time effective from December 31,
Desember 2027 berdasarkan laporan keuangan 2027 based on the Company's unconsolidated
tahunan Perusahaan tidak terkonsolidasi yang annual financial report which has been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang by a Public Accounting Firm registered with the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
- 174 -
Page 875
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi dan Sukuk yang diterbitkan Perusahaan: Bonds and Sukuk issued by the Company:
(lanjutan) (continued)
Yang dimaksud: What is meant is:
• Interest Services Coverage Ratio (ISCR) • Interest Services Coverage Ratio (ISCR) is
adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash EBITDA divided by Cash Interest on an
Interest) secara tidak terkonsolidasi dari unconsolidated basis from the Issuer;
Emiten;
• EBITDA adalah laba sebelum beban pajak • EBITDA is profit before tax expense plus
ditambah biaya bunga ditambah depresiasi interest costs plus depreciation and
dan Amortisasi secara tidak terkonsolidasi amortization on an unconsolidated basis
dari Emiten; from the Issuer;
• Bunga Tunai (Cash Interest) berarti bunga • Cash Interest means cash interest stated in
tunai yang dinyatakan di dalam laporan the audited unconsolidated financial
keuangan Emiten tidak terkonsolidasi yang statements of the Issuer.
diaudit.
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the General Meeting of
Pemegang Obligasi ("RUPO") atas Obligasi Bondholders ("RUPO") on Waskita Karya
Berkelanjutan IV Waskita Karya Tahap I Tahun Sustainable Bonds IV Phase I 2020 in
2020 sesuai Surat Keterangan Notaris Nomor: accordance with Notarial Statement Letter
26/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal 22 Number: 26/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 dated
Februari 2024 dari Dewantari Handayani, S.H., February 22, 2024 from Dewantari Handayani,
M.P.A., Notaris di Jakarta, bahwa RUPO telah S.H., M.P.A., Notary in Jakarta, that the RUPO
mengambil keputusan dimana sebanyak 92,38% has taken a decision where 92.38% of
pemegang obligasi menyetujui usulan dengan bondholders agreed to the proposal with the
poin-poin utama sebagai berikut: following main points:
• Tanggal pelunasan pokok obligasi, untuk • Bond principal repayment date, for series B
obligasi seri B, jatuh tempo pada tanggal 31 bonds, is due on December 31, 2034;
Desember 2034;
• Ketentuan tingkat bunga untuk obligasi seri • Interest rate provisions for series B bonds,
B, sejak tanggal berlakunya perubahan from the effective date of
Perjanjian Perwaliamanatan sampai dengan the amendment to the Trustee Agreement
31 Desember 2034 dengan tingkat bunga until December 31, 2034 with a fixed interest
tetap sebesar 5% per tahun; rate of 5% per year;
• Ketentuan mengenai jadwal dan periode • Provisions regarding the schedule and
pembayaran bunga Obligasi, pembayaran period for Bond interest payments, interest
bunga sejak tanggal berlakunya perubahan payments from the effective date of the
Perjanjian Perwaliamanatan sampai dengan amendment to the Trustee Agreement until
tahun 2034, akan dibayarkan secara tunai 2034, will be paid in cash every quarter
setiap triwulan dimulai pada tanggal 23 Juni starting from June 23, 2024 to December 31,
2024 sampai dengan 31 Desember 2034. 2034.
e. Berdasarkan Akta Perubahan I Perjanjian e. Based on the Deed of Amendment I (First)
Perwaliamanatan Obligasi Berkelanjutan III Trusteeship Agreement Deed Shelf Registration
Waskita Karya Tahap IV tahun 2019 No. 42 pada Bond III Waskita Karya Phase IV 2019 No. 42
tanggal 21 Februari 2023 yang dibuat di hadapan dated February 21, 2023 from Notary Dewantari
Notaris Dewantari Handayani S.H., M.P.A., Handayani S.H., M.P.A., the Company issued
Perusahaan telah menerbitkan Obligasi Shelf Registration Bond III Waskita Karya Phase
Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV Tahun IV Year 2019 amounting to Rp1,845,750,000,000
2019 dengan jumlah pokok obligasi sebesar which consists of two tranches:
Rp1.845.750.000.000 yang dibagi dalam dua
seri:
• Seri A dengan dengan tingkat bunga tetap • Tranche A with fixed interest rate of 9.00%
9,00% per tahun dengan nilai p.a. with face value of Rp484,000,000,000
Rp484.000.000.000 dan sudah dibayar and have been paid in full on May 16, 2022.
lunas pada 16 Mei 2022.
- 175 -
Page 876
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi dan Sukuk yang diterbitkan Perusahaan: Bonds and Sukuk issued by the Company:
(lanjutan) (continued)
• Seri B dengan dengan tingkat bunga tetap • Tranche B with fixed interest rate of 9.75%
9,75% per tahun dengan nilai p.a. with face value of Rp1,361,750,000,000.
Rp1.361.750.000.000.
Telah diadakan Rapat Umum Pemegang A General Meeting of Bondholders (RUPO) was
Obligasi (“RUPO”) atas Obligasi Berkelanjutan III held for the Shelf Registration Bond III Waskita
Waskita Karya Tahap IV tahun 2019 pada Karya Phase IV 2019 on December 09, 2025.
tanggal 09 Desember 2025. Berdasarkan Surat Based on Notary's Statement Letter
Keterangan Notaris No. 218/NOT/SK/WK-RUPO No. 218/NOT/SK/WK-RUPO 3 Thp 4 Th
3 Thp 4 Th 2019/XII/2025 tanggal 09 Desember 2019/XII/2025 dated December 09, 2025 that the
2025 bahwa hasil pemungutan suara dalam voting results in this RUPO do not meet the
RUPO ini tidak memenuhi ketentuan
provisions as required in the Trustee Agreement,
sebagaimana yang disyaratkan dalam Perjanjian
so that the RUPO for the Shelf Registration Bond
Perwaliamanatan, sehingga RUPO atas Obligasi
Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap IV Tahun III Waskita Karya Phase IV 2019 does not take
2019 ini tidak mengambil suatu keputusan. any decision.
f. Berdasarkan Akta Perubahan IV Perjanjian f. Based on Deed of Amendment IV to Trusteeship
Perwaliamanatan No. 29 pada tanggal 21 Maret Agreement No. 29 on March 21, 2024 made
2024 yang dibuat di hadapan Notaris Dewantari before Notary Dewantari Handayani, S.H.,
Handayani, S.H., M.P.A., Perusahaan telah M.P.A., the Company has issued Shelf
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III Waskita Registration Bond III Waskita Karya Phase III
Karya Tahap III Tahun 2018 dengan jumlah 2018 with a principal amount of
pokok obligasi sebesar Rp1.702.750.000.000 Rp1,702,750,000,000 divided into two series:
yang dibagi dalam dua seri:
• Seri A dengan tingkat bunga tetap 9,00% per • Tranche A with a fixed interest rate of 9.00%
tahun dengan nilai Rp761.000.000.000 dan per annum with a face value of
telah dibayar lunas pada tanggal Rp761,000,000,000 and has been paid in full
27 September 2021. on September 27, 2021.
• Seri B dengan tingkat bunga tetap 5% per • Series B with a fixed interest rate of 5% per
tahun dengan nilai Rp941.750.000.000 year with a value of Rp941,750,000,000 with
dengan tanggal jatuh tempo pada 31 a maturity date of December 31, 2034 and a
Desember 2034 dan tingkat bunga tetap 5% fixed interest rate of 5% per year.
per tahun.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan Bonds payable require the Company to maintain
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai financial ratios as follows:
berikut:
Interest Services Coverage Ratio (ISCR) tidak Interest Services Coverage Ratio (ISCR) of not
kurang dari 1 kali yang berlaku sejak 31 less than 1 time effective from December 31,
Desember 2027 berdasarkan laporan keuangan 2027 based on the Company's unconsolidated
tahunan Perusahaan tidak terkonsolidasi yang annual financial report which has been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang by a Public Accounting Firm registered with
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; the Financial Services Authority;
Yang dimaksud: What is meant is:
• Interest Services Coverage Ratio (ISCR) • Interest Services Coverage Ratio (ISCR) is
adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash EBITDA divided by Cash Interest on an
Interest) secara tidak terkonsolidasi dari unconsolidated basis from the Issuer;
Emiten;
- 176 -
Page 877
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi dan Sukuk yang diterbitkan Perusahaan: Bonds and Sukuk issued by the Company:
(lanjutan) (continued)
Yang dimaksud (lanjutan): What is meant is (continued):
• EBITDA adalah laba sebelum beban pajak • EBITDA is profit before tax expense plus
ditambah biaya bunga ditambah depresiasi interest costs plus depreciation and
dan Amortisasi secara tidak terkonsolidasi amortization on an unconsolidated basis
dari Emiten; from the Issuer;
• Bunga Tunai (Cash Interest) berarti bunga • Cash Interest means cash interest stated in
tunai yang dinyatakan di dalam laporan the audited unconsolidated financial
keuangan Emiten tidak terkonsolidasi yang statements of the Issuer.
diaudit.
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the General Meeting of
Pemegang Obligasi ("RUPO") atas Obligasi Bondholders ("RUPO") on Shelf Registration
Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap III seri B Bond III Waskita Karya Phase III 2018 in
Tahun 2018 sesuai Surat Keterangan Notaris accordance with Notarial Statement Letter
Nomor: 24/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal Number: 24/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 dated
21 Februari 2024 dari Dewantari Handayani, February, 21 2024 from Dewantari Handayani,
S.H., M.P.A., Notaris di Jakarta, bahwa Rapat S.H., M.P.A., Notary in Jakarta, that the RUPO
Umum Pemegang Obligasi (“RUPO”) telah has taken a decision where 77.91% of
mengambil keputusan dimana sebanyak 77,91% bondholders agreed to the proposal with the
pemegang obligasi menyetujui sebagai berikut: following main points:
1. Tanggal pelunasan pokok obligasi, 1. Bond principal repayment date, for
untuk obligasi seri B, jatuh tempo pada series B bonds, is due on December 31,
tanggal 31 Desember 2034; 2034;
2. Ketentuan tingkat bunga untuk obligasi 2. Interest rate provisions for series B
seri B, sejak tanggal berlakunya bonds, from the effective date of the
perubahan Perjanjian Perwaliamanatan amendment to the Trustee Agreement
sampai dengan 31 Desember 2034 until December 31, 2034 with a fixed
dengan tingkat bunga tetap sebesar 5% interest rate of 5% per year;
per tahun;
3. Ketentuan mengenai jadwal dan periode 3. Provisions regarding the schedule and
pembayaran bunga Obligasi, period for Bond interest payments,
pembayaran bunga sejak tanggal interest payments from the effective
berlakunya perubahan Perjanjian date of the amendment to the Trustee
Perwaliamanatan sampai dengan tahun Agreement until 2034, will be paid in
2034, akan dibayarkan secara tunai cash every quarter starting from June
setiap triwulan dimulai pada tanggal 23 23, 2024 to December 31, 2034.
Juni 2024 sampai dengan 31 Desember
2034.
g. Berdasarkan Akta Perubahan II Perjanjian g. Based on Deed of Amendment II to Trusteeship
Perwaliamanatan No. 33 pada tanggal 21 Maret Agreement No. 33 on March 21, 2024 which was
2024 yang dibuat di hadapan Notaris Dewantari made before Notary Dewantari Handayani, S.H.,
Handayani, S.H., M.P.A., Notaris di Jakarta. M.P.A., Notary in Jakarta. The company issued
Perusahaan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan Shelf Registration Bond III Waskita Karya Phase
III Waskita Karya Tahap II Tahun 2018 sebesar II 2018 amounting to Rp3,451,500,000,000
Rp3.451.500.000.000 yang dibagi dalam dua which were divided into two series:
seri:
• Seri A dengan tingkat bunga tetap 7,75% per • Tranche A with fixed interest rate of 7.75%
tahun dengan nilai Rp1.175.000.000.000. per annum with face value of
Obligasi ini sudah dibayar lunas pada Rp1,175,000,000,000. These bonds have
tanggal 22 Februari 2021. been paid in full on February 22, 2021.
- 177 -
Page 878
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi dan Sukuk yang diterbitkan Perusahaan: Bonds and Sukuk issued by the Company:
(lanjutan) (continued)
h. Berdasarkan Akta Perubahan II Perjanjian h. Based on Deed of Amendment II to Trusteeship
Perwaliamanatan No. 33 pada tanggal 21 Maret Agreement No. 33 on March 21, 2024 which was
2024 yang dibuat di hadapan Notaris Dewantari made before Notary Dewantari Handayani, S.H.,
Handayani, S.H., M.P.A., Notaris di Jakarta. M.P.A., Notary in Jakarta. The company issued
Perusahaan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan Shelf Registration Bond III Waskita Karya Phase
III Waskita Karya Tahap II Tahun 2018 sebesar II 2018 amounting to Rp3,451,500,000,000
Rp3.451.500.000.000 yang dibagi dalam dua which were divided into two series (continued):
seri (lanjutan):
• Seri B dengan tingkat bunga tetap 5% per • Series B with a fixed interest rate of 5% per
tahun dengan nilai Rp2.276.500.000.000 year with a value of Rp2,276,500,000,000
dengan tanggal jatuh tempo pada 31 with a maturity date of December 31, 2034
Desember 2034 dan tingkat bunga tetap 5% and a fixed interest rate of 5% per year.
per tahun.
Utang obligasi ini mensyaratkan Perusahaan Bonds payable require the Company to maintain
untuk mempertahankan rasio keuangan sebagai financial ratios as follows:
berikut:
Interest Services Coverage Ratio (ISCR) tidak Interest Services Coverage Ratio (ISCR) of not
kurang dari 1 kali yang berlaku sejak 31 less than 1 time effective from December 31,
Desember 2027 berdasarkan laporan keuangan 2027 based on the Company's unconsolidated
tahunan Perusahaan tidak terkonsolidasi yang annual financial report which has been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik yang by a Public Accounting Firm registered with the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
Yang dimaksud: What is meant is:
• Interest Services Coverage Ratio (ISCR) • Interest Services Coverage Ratio (ISCR) is
adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash EBITDA divided by Cash Interest on an
Interest) secara tidak terkonsolidasi dari unconsolidated basis from the Issuer;
Emiten;
• EBITDA adalah laba sebelum beban pajak • EBITDA is profit before tax expense plus
ditambah biaya bunga ditambah depresiasi interest costs plus depreciation and
dan Amortisasi secara tidak terkonsolidasi amortization on an unconsolidated basis
dari Emiten; from the Issuer;
• Bunga Tunai (Cash Interest) berarti bunga • Cash Interest means cash interest stated in
tunai yang dinyatakan di dalam laporan the audited unconsolidated financial
keuangan Emiten tidak terkonsolidasi yang statements of the Issuer.
diaudit.
Berdasarkan hasil pelaksanaan Rapat Umum Based on the results of the General Meeting of
Pemegang Obligasi ("RUPO") atas Obligasi Bondholders ("RUPO") on Shelf Registration
Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap II seri B Bond III Waskita Karya Phase II Series B 2018
Tahun 2018 sesuai Surat Keterangan Notaris in accordance with Notarial Statement Letter
Nomor: 27/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 tanggal Number: 27/NOT/SK/WK-RUPO/II/2024 dated
22 Februari 2024 dari Dewantari Handayani, February, 22 2024 from Dewantari Handayani,
S.H., M.P.A., Notaris di Jakarta, bahwa RUPO S.H., M.P.A., Notary in Jakarta, that the RUPO
telah mengambil keputusan dimana sebanyak has taken a decision where 79.19% of
79,19% pemegang obligasi menyetujui usulan bondholders agreed to the proposal with the
dengan poin-poin utama sebagai berikut: following main points:
1. Tanggal pelunasan pokok obligasi, 1. Bond principal repayment date, for
untuk obligasi seri B, jatuh tempo pada series B bonds, is due on December 31,
tanggal 31 Desember 2034; 2034;
- 178 -
Page 879
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi dan Sukuk yang diterbitkan Perusahaan: Bonds and Sukuk issued by the Company:
(lanjutan) (continued)
2. Ketentuan tingkat bunga untuk obligasi 2. Interest rate provisions for series B
seri B, sejak tanggal berlakunya bonds, from the effective date of
perubahan Perjanjian Perwaliamanatan the amendment to the Trustee
sampai dengan 31 Desember 2034 Agreement until December 31, 2034
dengan tingkat bunga tetap sebesar 5% with a fixed interest rate of 5% per year;
per tahun;
3. Ketentuan mengenai jadwal dan periode 3. Provisions regarding the schedule and
pembayaran bunga Obligasi, period for Bond interest payments,
pembayaran bunga sejak tanggal interest payments from the effective
berlakunya perubahan Perjanjian date of the amendment to the Trustee
Perwaliamanatan sampai dengan tahun Agreement until 2034, will be paid in
2034, akan dibayarkan secara tunai cash every quarter starting from June
setiap triwulan dimulai pada tanggal 23 23, 2024 to December 31, 2034.
Juni 2024 sampai dengan 31 Desember
2034.
Berdasarkan pemeringkatan yang diterbitkan Based on the rating published by
oleh PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) on
tanggal 7 Oktober 2025, Peringkat Government October 7, 2025, the Government Guarantee
Guarantee untuk Obligasi III Seri A dan B Tahun Rating for Bonds III Series A dan B 2021 and
2021 dan Obligasi IV Seri A dan Tahun 2022 Bonds IV Series A dan B 2022 is idAAA(gg);
adalah idAAA(gg); Peringkat Government The Government Guarantee Rating for Sukuk for
Guarantee untuk Sukuk untuk Mudharabah I Seri Mudharabah I Series A dan B in 2022 is
A dan B Tahun 2022 adalah idAAA(sy)(gg); idAAA(sy)(gg); The rating for Sustainable Bonds
Peringkat Obligasi Berkelanjutan III Tahap IV III Phase IV Series B 2019 is idD;
Seri B Tahun 2019 adalah idD; Peringkat The rating for Continuous Bonds III Phase II
Obligasi Berkelanjutan III Tahap II Seri B Tahun Series B 2018, Continuous Bonds III Phase III
2018, Obligasi Berkelanjutan III Tahap III Seri B Series B 2018 and Continuous Bonds IV Phase
Tahun 2018 dan Obligasi Berkelanjutan IV I 2020 is idB.
Tahap I Tahun 2020 adalah idB.
Amortisasi diskonto untuk periode yang berakhir For the period ended December 31, 2025 and 2024
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounted to Rp61,799,447,019 dan
sebesar Rp61.799.447.019 dan Rp40.465.868.082 Rp40,465,868,082 respectively, which is recognized
yang diakui sebagai bagian dari beban keuangan as part of finance charges in the statement of profit or
pada laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Obligasi yang diterbitkan entitas anak - WSBP Bonds issued by subsidiary - WSBP
Berdasarkan Akta Notaris No 37 tanggal 29 Based on Notarial Deed No. 37 dated November 29,
November 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, 2023 from Notary Dewantari Handayani, S.H.,
S.H., M.P.A., mengenai Perubahan II Perjanjian M.P.A., regarding Amendment II of the Trustee
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita Agreement for Compulsory Convertible Bonds of
Beton Precast I Tahun 2023, telah ditetapkan Waskita Beton Precast I Year 2023, it has been
menjadi OWK dengan syarat-syarat sebagai berikut: determined to become OWK with the following
conditions:
1. Nama OWK: Obligasi Wajib Konversi Waskita 1. OWK Name: Waskita Beton Precast Mandatory
Beton Precast I Tahun 2023. Convertible Bonds I Year 2023.
2. Utang pokok OWK: Seluruh nilai Pokok OWK 2. OWK principal debt: The entire principal value of
berjumlah Rp457.614.726.667 yang memiliki OWK amounts to Rp457,614,726,667 which has a
opsi konversi menjadi saham baru yang conversion option into new shares issued by WSBP,
diterbitkan oleh WSBP, dengan satuan with an OWK transfer unit of Rp1,00.
pemindahbukuan OWK adalah senilai Rp1.00.
- 179 -
Page 880
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi yang diterbitkan entitas anak - WSBP Bonds issued by subsidiary - WSBP
3. Jatuh Tempo: 3. Due Date:
a. Tanggal Konversi OWK menjadi Saham a. The date of conversion of OWK into Converted
Hasil Konversi yaitu pada tahun ke 10 sejak Shares is the 10th year from
tanggal Penerbitan OWK, yaitu pada tanggal the date of Issuance of OWK, namely December
12 Desember 2033. 12, 2033.
b. Jumlah OWK yang akan dikonversi oleh b. The amount of OWK that will be converted by
WSBP pada tanggal Konversi adalah WSBP on the Conversion date is at the same
dengan harga yang sama dengan jumlah price as the Principal amount of OWK written on
Pokok OWK yang tertulis pada Konfirmasi the Written Confirmation owned by the OWK
Tertulis yang dimiliki oleh Pemegang OWK Holder on the Conversion date.
pada tanggal Konversi.
c. Nilai nominal dari Saham Hasil Konversi c. The nominal value of the Converted Shares when
pada saat WSBP hendak melaksanakan WSBP wishes to carry out
konversi atas OWK menjadi Saham Hasil the conversion of OWK into Convertible Shares
Konversi pada Tanggal Konversi, nilai on the Conversion Date, the nominal value of the
nominal dari Saham Hasil Konversi dihitung Converted Shares is calculated based on the
berdasarkan Volume-Weighted Average Volume-Weighted Average Price (VWAP) for 45
Price (VWAP) selama 45 (empat puluh lima) (forty five) days before the Tranche C debt has
hari sebelum utang Tranche C telah secara effectively converted to OWK.
efektif dikonversi menjadi OWK.
d. Pelaksanaan Konversi OWK menjadi d. Implementation of OWK Conversion into
Saham Hasil Konversi. Converted Shares.
4. OWK Merupakan Bukti Utang 4. OWK is Proof of Debt
• Berdasarkan pernyataan Emiten sekarang • Based on the Issuer’s current statement but
tetapi berlaku sejak Tanggal Penerbitan valid from the OWK Issuance Date,
OWK, OWK merupakan bukti bahwa WSBP the OWK is proof that the Issuer legally and
secara sah dan mengikat berutang kepada bindingly owes the OWK Holder the amount
Pemegang OWK sejumlah Pokok OWK of OWK Principal stated in the OWK Jumbo
yang disebut dalam Sertifikat Jumbo OWK Certificate plus the Fines (if any) which must
ditambah dengan Denda (jika ada) yang be paid by the WSBP by converting it into
wajib dibayar oleh WSBP dengan cara Convertible Shares on the Conversion Date,
dikonversi menjadi Saham Hasil Konversi based on the OWK Trustee Agreement and
pada Tanggal Konversi, berdasarkan Conversion Agent Agreement. The OWK is an
Perjanjian Perwaliamanatan OWK dan important part and cannot be separated from
Perjanjian Agen Konversi. OWK tersebut the OWK Trusteeship Agreement.
merupakan bagian penting dan tidak dapat
dipisahkan dari Perjanjian Perwaliamanatan
OWK.
• Bukti kepemilikan OWK bagi Pemegang • Proof of OWK ownership for OWK Holders is
OWK adalah Konfirmasi Tertulis yang Written Confirmation issued by
diterbitkan oleh Pemegang Rekening dan the Account Holder and administered by KSEI
diadministrasikan oleh KSEI berdasarkan 43 based on 43 Securities Account Opening
Perjanjian Pembukaan Rekening Efek yang Agreements signed by the OWK Holder and
ditandatangani Pemegang OWK dan the Account Holder.
Pemegang Rekening.
5. Pendaftaran OWK di KSEI 5 OWK registration at KSEI
• OWK didaftarkan pada KSEI berdasarkan • OWK is registered with KSEI based on an
Perjanjian Pendaftaran OWK di KSEI yang Agreement Registration of OWK at KSEI
dibuat di bawah tangan bermeterai cukup, which is made under the hand of sufficient
dengan memperhatikan ketentuan di bidang stamp duty, taking into account provisions in
Pasar Modal dan ketentuan KSEI yang the Capital Market sector and applicable
berlaku. KSEI provisions.
- 180 -
Page 881
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi yang diterbitkan entitas anak – WSBP Bonds issued by subsidiary – WSBP (continued)
(lanjutan)
5. Pendaftaran OWK di KSEI (lanjutan) 5 OWK registration at KSEI (continued)
• OWK diterbitkan tanpa warkat kecuali • OWK is issued without script except for
Sertifikat Jumbo OWK yang diterbitkan untuk the Jumbo OWK Certificate which is issued
didaftarkan atas nama KSEI sebagai bukti to be registered in the name of KSEI as proof
utang untuk kepentingan Pemegang OWK of debt for the benefit of the OWK Holder
melalui Pemegang Rekening. through the Account Holder.
6. Penarikan OWK 6. Withdrawal of OWK
Penarikan OWK dari Rekening Efek hanya dapat Withdrawing OWK from a Securities Account can
dilakukan dengan pemindahbukuan dari satu only be done by transferring it from oneSecurities
Rekening Efek ke Rekening Efek lainnya. Account to another Securities Account.
7. Pengalihan OWK 7. OWK redirection
Hak kepemilikan OWK beralih dengan OWK ownership rights are transferred by
pemindahbukuan OWK dari satu Rekening Efek transferring OWK from one Securities Account to
ke Rekening Efek lainnya. WSBP, Wali Amanat another Securities Account. WSBP, Trustee and
dan KSEI memberlakukan Pemegang Rekening KSEI treat the Account Holder as the legal OWK
selaku Pemegang OWK yang sah dalam Holder in relation to receiving rights related to the
hubungannya untuk menerima hak-hak yang OWK.
berhubungan dengan OWK.
8. Pembelian Kembali 8. Buyback
WSBP dan/atau suatu pihak ketiga dapat WSBP and/or a third party can repurchase
melakukan pembelian kembali atas OWK, baik OWK, either in part or in whole.
sebagian maupun seluruhnya.
9. Minimum Kepemilikan OWK dan/atau Satuan 9. Minimum OWK Ownership and/or OWK
Perdagangan OWK Trading Unit
• Minimum kepemilikan OWK adalah sebesar • Minimum OWK ownership is Rp1 or
Rp1 atau kelipatannya. multiples thereof.
• Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang • In accordance with the decision of
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton the General Meeting of Sustainable
Precast Tahap I Tahun 2019 tertanggal 15 Bondholders I Waskita Beton Precast Phase
Februari 2023, Satuan Perdagangan OWK I 2019 dated February 15, 2023, OWK
di Bursa Efek dilakukan dengan nilai sebesar Trading Units on the Stock Exchange were
Rp5.000.000 dan/atau kelipatannya carried out with a value of Rp5,000,000
dan/atau dengan nilai sebesar Rp1 dan/atau and/or multiples thereof and/or with a value
kelipatannya, atau dengan nilai of Rp1 and/or multiples thereof, or with a
sebagaimana ditentukan dalam peraturan value as determined in the Stock Exchange
Bursa Efek dan/atau perjanjian tersendiri regulations and/or a separate agreement
yang ditandatangani oleh WSBP dan Bursa signed by the WSBP and the Stock
Efek. Exchange.
• Sesuai peraturan/ ketentuan Bursa Efek • In accordance with the Stock Exchange
yang berlaku pada saat Perjanjian rules/ conditions in effect at the time this
Perwaliamanatan OWK ini ditandatangani, OWK Trustee Agreement was signed,
yaitu sesuai Surat Edaran BEI Nomor SE- namely in accordance with the IDX Circular
00016/BEI/07-2021 tanggal 12 Juli 2021 Letter Number SE-00016/BEI/07-2021 dated
perihal Parameter Perdagangan Efek July 12, 2021 regarding Trading Parameters
Bersifat Utang dan Sukuk di Sistem for Debt Securities and Sukuk in the
Penyelenggara Pasar Alternatif Alternative
- 181 -
Page 882
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi yang diterbitkan entitas anak – WSBP Bonds issued by subsidiary – WSBP (continued)
(lanjutan)
9. Minimum Kepemilikan OWK dan/atau Satuan 9. Minimum OWK Ownership and/or OWK Trading
Perdagangan OWK (lanjutan) Unit (continued)
• (SPPA), diatur antara lain parameter satuan • Market Organizer System (SPPA), regulated
perdagangan di papan retail corporate among other things, trading unit parameters
bonds (retail corps) sebesar Rp1.000.000, on the retail corporate bonds (retail corps)
maka Satuan Perdagangan OWK di Bursa board at Rp1,000,000, then the OWK
Efek dilakukan dengan nilai sebesar Trading Unit on the Stock Exchange is
Rp1.000.000 dan/atau kelipatannya. carried out at a value of Rp1,000,000 and/or
multiples thereof.
10. Jaminan dan Hak Senioritas Atas Utang 10. Collateral and Seniority Rights on Debt
OWK tidak dijamin dengan jaminan khusus. OWK is not guaranteed by any special
guarantee
11. Sanksi 11. Punishment
Apabila WSBP tidak memenuhi kewajiban dalam If the Issuer does not fulfill the obligations in
Perjanjian Perwaliamanatan OWK, maka WSBP the OWK Trusteeship Agreement, WSBP may
dapat dikenakan sanksi sesuai dengan be subject to sanctions in accordance with the
Perjanjian Perwaliamanatan OWK antara lain OWK Trusteeship Agreement, including if the
apabila WSBP tidak melakukan konversi OWK WSBP does not convert the OWK into
menjadi Saham Hasil Konversi pada Tanggal Convertible Shares on the Conversion Date,
Konversi, maka WSBP wajib membayar denda. then the WSBP is obliged to pay a fine.
12. Lain-lain 12. Others
• Kewajiban WSBP berdasarkan OWK pada • WSBP obligations under the OWK at all
setiap waktu merupakan kewajiban WSBP times constitute the WSBP legal obligations
yang sah dan yang tidak bersyarat serta and are unconditional and absolute.
bersifat mutlak.
• Konversi Pokok OWK menjadi Saham Hasil • Conversion of OWK Principal into
Konversi dan pembayaran denda (jika ada) Conversion Shares and payment of fines (if
merupakan hak dari para Pemegang OWK. any) are the rights of OWK Holders.
• Bank Kustodian atau Perusahaan Efek yang • Custodian Banks or Securities Companies
merupakan Pemegang Rekening dapat which are Account Holders can act for
bertindak untuk dirinya sendiri atau themselves or based on a power of attorney
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk dan to act for and on behalf of their customers as
atas nama nasabahnya sebagai Pemegang OWK Holders.
OWK.
• Bagi Pemegang OWK berlaku ketentuan • For OWK Holders, tax provisions apply in
perpajakan sesuai dengan peraturan accordance with the laws and regulations in
perundang-undangan yang berlaku di force in the Republic of Indonesia and if
Negara Republik Indonesia dan apabila the WSBP is required by the laws and
WSBP diwajibkan oleh peraturan perundang- regulations in force in the Republic of
undangan yang berlaku di Negara Republik Indonesia to withhold tax on every payment
Indonesia untuk memotong pajak atas setiap made by WSBP to OWK Holders,
pembayaran yang dilakukan oleh WSBP the Issuer through The Payment Agent must
kepada Pemegang OWK, WSBP melalui withhold the tax and pay it to the agency
Agen Pembayaran harus memotong pajak appointed to receive tax payments and
tersebut dan membayarkannya kepada through the Payment Agent will provide proof
instansi yang ditunjuk untuk menerima of tax withholding to the OWK Holder.
pembayaran pajak serta melalui Agen
Pembayaran akan memberikan bukti
pemotongan pajak kepada Pemegang OWK.
- 182 -
Page 883
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi yang diterbitkan entitas anak – WSBP Bonds issued by subsidiary – WSBP (continued)
(lanjutan)
12. Lain-lain (lanjutan) 12. Others (continued)
• Pembayaran manfaat lain atas OWK (jika • Payment of other benefits for OWK (if any) will
ada) akan dilakukan melalui KSEI be made through KSEI based on
berdasarkan instruksi WSBP dengan tetap WSBP instructions while still taking into
memperhatikan hasil keputusan RUPO dan account the results of the RUPO decision and
ketentuan dalam Perjanjian the provisions in this Trustee Agreement.
Perwaliamanatan ini.
Berdasarkan Akta Notaris No. 41 tanggal 29 Based on Notarial Deed No. 41 dated November 29,
November 2023 dari Notaris Dewantari Handayani, 2023 from Notary Dewantari Handayani, S.H., M.P.A.,
S.H., M.P.A., mengenai Perubahan II Perjanjian regarding Amendment II to the Waskita Beton Precast
Perwaliamanatan Obligasi Wajib Konversi Waskita 2023 Mandatory Convertible Bond Trustee Agreement
Beton Precast II Tahun 2023, telah ditetapkan II 2023, several OWK conditions have been stipulated
menjadi OWK dengan syarat-syarat sebagai berikut: as follows:
1. Nama OWK: Obligasi Wajib Konversi Waskita 1. OWK name: Waskita Beton Precast II Mandatory
Beton Precast II Tahun 2023. Convertible Bonds Year 2023.
2. Utang Pokok OWK: 2. OWK Principal Debt:
• Seluruh nilai Pokok OWK berjumlah • The entire principal value of OWK is
Rp1.393.155.194.444 yang memiliki opsi Rp1,393,155,194,444 which has a
konversi menjadi saham baru yang conversion option into new shares issued by
diterbitkan oleh WSBP. WSBP berhak untuk WSBP. The WSBP has the right to convert
mengkonversi OWK menjadi saham baru OWK into new shares issued by
yang diterbitkan oleh WSBP dalam jangka WSBP within a period of 10 years from the
waktu 10 tahun sejak WSBP mendapatkan time the WSBP obtains all required
seluruh persetujuan korporasi yang corporate approvals or from the OWK
dibutuhkan atau sejak Tanggal Penerbitan Issuance Date.
OWK.
• Satuan pemindahbukuan OWK adalah • The OWK transfer unit is Rp1 or multiples
senilai Rp1 atau kelipatannya. thereof.
3. Jatuh Tempo OWK: 3. OWK Due Date:
a. Tanggal Konversi OWK menjadi Saham a. The date of conversion of OWK into
Hasil Konversi yaitu pada tahun ke 10 sejak Converted Shares is the 10th year from
Tanggal Penerbitan OWK, yaitu pada the OWK Issuance Date, namely December
tanggal 12 Desember 2033, dengan 12, 2033, taking into account the provisions
memperhatikan ketentuan dalam Perjanjian in the OWK Trustee Agreement. This is by
Perwaliamanatan OWK. Hal tersebut taking into account other provisions in
dengan mengindahkan ketentuan lainnya the OWK Trusteeship Agreement, especially
dalam Perjanjian Perwaliamanatan OWK, the provisions of the OWK Trusteeship
khususnya ketentuan Perjanjian Agreement.
Perwaliamanatan OWK.
b. Jumlah OWK yang akan dikonversi oleh b. The amount of OWK that will be converted
WSBP pada tanggal Konversi adalah by WSBP on the Conversion Date is at the
dengan harga yang sama dengan jumlah same price as the Principal amount of OWK
Pokok OWK yang tertulis pada Konfirmasi written on the Written Confirmation owned by
Tertulis yang dimiliki oleh Pemegang OWK the OWK Holder on the Conversion Date.
pada Tanggal Konversi.
- 183 -
Page 884
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi yang diterbitkan entitas anak – WSBP Bonds issued by subsidiary – WSBP (continued)
(lanjutan)
3. Jatuh Tempo OWK (lanjutan): 3. OWK Due Date (continued):
c. Nilai nominal dari Saham Hasil Konversi c. The nominal value of the Converted Shares
pada saat WSBP hendak melaksanakan when WSBP wishes to carry out
konversi atas OWK menjadi Saham Hasil the conversion of OWK into Convertible
Konversi pada Tanggal Konversi, nilai Shares on the Conversion Date, the nominal
nominal dari Saham Hasil Konversi dihitung value of the Converted Shares is calculated
berdasarkan Volume-Weighted Average based on the Volume-Weighted Average
Price (VWAP) selama 45 hari sebelum utang Price (VWAP) for 45 days before the
Tranche C telah secara efektif dikonversi Tranche C debt has been effectively
menjadi OWK. Yang dimaksud dengan converted become an OWK. What is meant
VWAP adalah tolak ukur untuk menentukan by VWAP is a benchmark for determining the
harga rata-rata pada saham perusahaan average price of shares of public companies
terbuka yang diperdagangkan di Bursa Efek. traded on the Stock Exchange. Based on the
Berdasarkan metode perhitungan Volume- Volume-Weighted Average Price (VWAP)
Weighted Average Price (VWAP) selama 45 calculation method for 45 days carried out by
hari yang dilakukan oleh WSBP pada the Issuer from April 11, 2023 to June 23,
tanggal 11 April 2023 sampai dengan 2023, WSBP has obtained a Volume-
tanggal 23 Juni 2023, WSBP telah Weighted Average Price (VWAP) of
mendapatkan harga Volume-Weighted Rp50.81.
Average Price (VWAP) sebesar Rp50,81.
Sehubungan dengan proses persetujuan In connection with the approval process from
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dan pendaftaran dalam Republic of Indonesia and registration in the
Sistem Administrasi Badan Hukum Legal Entity Administration System of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia atas perubahan Republic of Indonesia for changes to
anggaran dasar WSBP, WSBP akan the WSBP’S articles of association,
melakukan pembulatan nilai nominal saham the WSBP will round off the nominal value of
yang akan tercatat dalam anggaran dasar shares that will be recorded in the Issuer's
sehingga nilai nominal dari Saham Hasil articles of association so that the value
Konversi adalah sebesar Rp50. The nominal value of the Converted Shares
is Rp50.
d. Pelaksanaan Konversi OWK menjadi Saham d. Implementation of OWK Conversion into
Hasil Konversi Converted Shares
(i) WSBP berhak untuk mengkonversi (i) WSBP has the right to convert OWK into
OWK menjadi Saham Hasil Konversi Convertible Shares on
pada Tanggal Konversi, dengan tetap the Conversion Date, while still
mempertimbangkan kondisi dari WSBP. considering the conditions of WSBP.
(ii) Dalam hal terdapat selisih antara nilai (ii) In the event that there is a difference
hasil perhitungan Volume-Weighted between the calculated value of
Average Price (VWAP) dengan nilai the Volume-Weighted Average Price
nominal Saham Hasil Konversi akibat (VWAP) and the nominal value of
dari pembulatan ke bawah atas nilai the Convertible Shares as a result of
nominal dari Saham Hasil Konversi, rounding down the nominal value of
maka WSBP akan mencatatkan selisih the Converted Shares, the WSBP will
nilai tersebut sebagai agio saham. record the difference in value as share
Sedangkan, dalam hal terdapat selisih premium. Meanwhile, in the event that
antara nilai Utang Pokok OWK yang there is a difference between the value
tidak habis dibagi dengan nilai nominal of the OWK Principal Debt which is not
Volume-Weighted Average Price divisible by the nominal value of
(VWAP) dimaksud akan diselesaikan the Volume-Weighted Average Price
- 184 -
Page 885
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi yang diterbitkan entitas anak – WSBP Bonds issued by subsidiary – WSBP (continued)
(lanjutan)
3. Jatuh Tempo OWK: (lanjutan) 3. OWK Due Date: (continued)
d. Pelaksanaan Konversi OWK menjadi Saham d. Implementation of OWK Conversion into
Hasil Konversi (lanjutan) Converted Shares (continued)
WSBP kepada Pemegang OWK pada (VWAP) in question, the Issuer will settle
Tanggal Konversi OWK dengan it to the OWK Holder on the OWK
memperhatikan ketentuan peraturan Conversion Date by taking into account
perundang-undangan yang berlaku. the provisions of the applicable laws and
regulations.
(iii) Pelaksanaan konversi OWK menjadi (iii) Implementation of the conversion of
Saham Hasil Konversi dilakukan oleh OWK into Resulting Shares
Agen Konversi yang bertindak atas The conversion is carried out by
nama WSBP, dengan memperhatikan the Conversion Agent acting on behalf of
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan the WSBP, taking into account
yang diatur dalam Perjanjian Agen the terms and conditions stipulated in
Konversi. the Conversion Agent Agreement.
(iv) Pelaksanaan konversi OWK menjadi (iv) The conversion of OWK into Converted
Saham Hasil Konversi yang dilakukan Shares carried out by the Conversion
oleh Agen Konversi dianggap sebagai Agent is considered as repayment/
pelunasan/pembayaran jumlah Pokok payment of the Principal amount of
OWK oleh WSBP kepada Pemegang OWK by the WSBP to the OWK Holder.
OWK. Setelah Saham Hasil Konversi After the Converted Shares are received
diterima oleh para Pemegang OWK by the OWK Holders who are registered
yang terdaftar sebagai Pemegang OWK as OWK Holders on
pada Tanggal Konversi, WSBP the Conversion Date, the WSBP is
dibebaskan dari kewajiban untuk released from the obligation to make
melakukan pembayaran atas jumlah payment of the Principal amount of
Pokok OWK tersebut. the OWK.
(v) Pemegang OWK dengan ini (v) The OWK Holder hereby declares that it
menyatakan menerima setiap hasil has received every result of
pelaksanaan konversi OWK menjadi the conversion of OWK into Convertible
Saham Hasil Konversi yang dilakukan Shares carried out by the Conversion
oleh Agen Konversi dan membebaskan Agent and releases the Trustee from
Wali Amanat dari setiap klaim, tuntutan, any claims, demands and/or civil or
dan/atau gugatan perdata maupun criminal suits from any party including
pidana dari pihak manapun termasuk but not limited to in connection with
namun tidak terbatas sehubungan Article 5 of this.
dengan Pasal 5 ini.
4. OWK Merupakan Bukti Utang 4. OWK is proof of debt
• Berdasarkan pernyataan WSBP sekarang • Based on the WSBP current statement but
tetapi berlaku sejak Tanggal Emisi, OWK valid from the Issuance Date, OWK is proof
merupakan bukti bahwa WSBP secara sah that the WSBP legally and bindingly owes
dan mengikat berutang kepada Pemegang the OWK Holder the amount of OWK
OWK sejumlah Pokok OWK yang disebut Principal stated in the Jumbo OWK
dalam Sertifikat Jumbo OWK ditambah Certificate plus the Fines (if any) which must
dengan Denda (jika ada) yang wajib dibayar be paid by the WSBP by converting it into
oleh WSBP dengan cara dikonversi menjadi Shares Conversion Results on the
Saham Hasil Konversi pada Tanggal Conversion Date, based on the OWK
Konversi, berdasarkan Perjanjian Trustee Agreement and Conversion Agent
Perwaliamanatan OWK dan Perjanjian Agen Agreement. The OWK is an important part
and cannot be separated
- 185 -
Page 886
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi yang diterbitkan entitas anak – WSBP Bonds issued by subsidiary – WSBP (continued)
(lanjutan)
4. OWK Merupakan Bukti Utang (lanjutan) 4. OWK is proof of debt (continued)
Konversi. OWK tersebut merupakan bagian from the OWK Trusteeship Agreement.
penting dan tidak dapat dipisahkan dari
Perjanjian Perwaliamanatan OWK.
• Bukti kepemilikan OWK bagi Pemegang • Proof of OWK ownership for OWK Holders is
OWK adalah Konfirmasi Tertulis yang Written Confirmation issued by
diterbitkan oleh Pemegang Rekening dan the Account Holder and administered by
diadministrasikan oleh KSEI berdasarkan KSEI based on the Securities Account
Perjanjian Pembukaan Rekening Efek yang Opening Agreement signed by the OWK
ditandatangani Pemegang OWK dan Holder and the Account Holder. Written
Pemegang Rekening. Konfirmasi Tertulis Confirmation These cannot be transferred or
tersebut tidak dapat dialihkan atau traded.
diperdagangkan.
5. Pendaftaran OWK di KSEI 5. OWK registration at KSEI
• OWK didaftarkan pada KSEI berdasarkan • OWK is registered with KSEI based on
Perjanjian Pendaftaran OWK di KSEI yang the OWK Registration Agreement at KSEI
dibuat di bawah tangan bermeterai cukup, which is made under the hand of sufficient
dengan memperhatikan ketentuan di bidang stamp duty, taking into account provisions in
Pasar Modal dan ketentuan KSEI yang the Capital Market sector and applicable
berlaku. KSEI provisions.
• OWK diterbitkan tanpa warkat kecuali • OWK is issued without script except for
Sertifikat jumbo OWK yang diterbitkan untuk the Jumbo OWK Certificate which is issued
didaftarkan atas nama KSEI sebagai bukti to be registered in the name of KSEI as proof
utang untuk kepentingan Pemegang OWK of debt for the benefit of the OWK Holder
melalui Pemegang Rekening. through the Account Holder.
6. Pendaftaran OWK di KSEI 6. OWK registration at KSEI
Penarikan OWK dari Rekening Efek hanya dapat Withdrawing OWK from a Securities Account can
dilakukan dengan pemindahbukuan dari satu only be done by transferring it from one
Rekening Efek ke Rekening Efek lainnya. Securities Account to another Securities
Penarikan OWK keluar dari Rekening Efek untuk Account. Withdrawal of OWK from
dikonversikan menjadi sertifikat OWK tidak dapat the Securities Account to be converted into an
dilakukan, kecuali apabila terjadi pembatalan OWK certificate cannot be carried out, unless
pendaftaran OWK di KSEI atas permintaan there is cancellation of the OWK registration at
WSBP atau Wali Amanat dengan KSEI at the request of the WSBP or Trustee,
memperhatikan peraturan perundang-undangan taking into account the applicable laws and
yang berlaku di Pasar Modal dan keputusan regulations in the Capital Market and
RUPO. the decision of the RUPO.
7. Pengalihan OWK 7. OWK redirection
Hak kepemilikan OWK beralih dengan OWK ownership rights are transferred by
pemindahbukuan OWK dari satu Rekening Efek transferring OWK from one Securities Account to
ke Rekening Efek lainnya. WSBP, Wali Amanat another Securities Account. WSBP, Trustee and
dan KSEI memberlakukan Pemegang Rekening KSEI treat the Account Holder as the legal OWK
selaku Pemegang OWK yang sah dalam Holder in relation to receiving rights related to the
hubungannya untuk menerima hak-hak yang OWK.
berhubungan dengan OWK.
- 186 -
Page 887
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi yang diterbitkan entitas anak – WSBP Bonds issued by subsidiary – WSBP (continued)
(lanjutan)
8. Pembelian Kembali 8. Buyback
WSBP dan/atau suatu pihak ketiga dapat WSBP and/or a third party can repurchase
melakukan pembelian kembali atas OWK, baik OWK, either in part or in whole.
sebagian maupun seluruhnya.
9. Minimum Kepemilikan OWK dan/atau Satuan 9. Minimum OWK Ownership and/or OWK Trading
Perdagangan OWK Unit
Minimum kepemilikan OWK adalah sebesar Rp1 Minimum OWK ownership is Rp1 or multiples
atau kelipatannya. thereof.
Sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang In accordance with the decision of the General
Obligasi Berkelanjutan I Waskita Beton Precast Meeting of Sustainable Bondholders I Waskita
Tahap II Tahun 2019 tertanggal 15 Februari Beton Precast Phase II 2019 dated February 15,
2023, Satuan Perdagangan OWK di Bursa Efek 2023, the OWK Trading Unit on the Stock
dilakukan dengan nilai sebesar Rp5.000.000 Exchange is carried out with a value of
dan/atau kelipatannya dan/atau dengan nilai Rp5,000,000 and/or multiples thereof and/or with
sebesar Rp1 dan/atau kelipatannya, atau a value of Rp1 and/or multiples thereof, or with a
dengan nilai sebagaimana ditentukan dalam value as determined in the Stock Exchange
peraturan Bursa Efek dan/atau perjanjian regulations and/or a separate agreement signed
tersendiri yang ditandatangani oleh WSBP dan by the WSBP and the Stock Exchange.
Bursa Efek.
Sesuai peraturan/ ketentuan Bursa Efek yang In accordance with the Stock Exchange
berlaku pada saat Perjanjian Perwaliamanatan regulations/stipulations in effect at the time this
OWK ini ditandatangani, yaitu sesuai Surat OWK Trusteeship Agreement was signed,
Edaran BEI Nomor SE-00016/BEI/07-2021 namely in accordance with the Indonesian Stock
tanggal 12 Juli 2021 perihal Parameter Exchange Circular Letter Number SE-
Perdagangan Efek Bersifat Utang dan Sukuk di 00016/BEI/07-2021 dated July 12, 2021
Sistem Penyelenggara Pasar Alternatif (SPPA), regarding Trading Parameters for Debt
diatur antara lain parameter satuan perdagangan Securities and Sukuk in the Organizer's System
di papan retail corporate bonds (retail corps) Alternative Market (SPPA), regulated among
sebesar Rp1.000.000, maka Satuan other things, trading unit parameters on the retail
Perdagangan OWK di Bursa Efek dilakukan corporate bonds (retail corps) board at
dengan nilai sebesar Rp1.000.000 dan/atau Rp1,000,000, then the OWK Trading Unit on the
kelipatannya. Stock Exchange is carried out with a value of
Rp1,000,000 and/or multiples thereof.
Apabila ketentuan mengenai satuan If the provisions regarding trading units on
perdagangan di bursa efek ditentukan lain oleh the stock exchange are determined differently by
peraturan perundang-undangan dibidang pasar statutory regulations in the capital market sector,
modal, maka peraturan perundang-undangan then the statutory regulations in
dibidang pasar modal tersebut yang berlaku. the capital market sector shall apply. OWK
Perdagangan OWK dilakukan di Bursa Efek trading is carried out on the Stock Exchange with
dengan syarat-syarat dan ketentuan the terms and conditions as specified in
sebagaimana ditentukan dalam peraturan Bursa the Stock Exchange regulations.
Efek.
- 187 -
Page 888
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi yang diterbitkan entitas anak – WSBP Bonds issued by subsidiary – WSBP (continued)
(lanjutan)
10. Jaminan dan Hak Senioritas Atas Utang 10. Collateral and Seniority Rights on Debt
OWK tidak dijamin dengan jaminan khusus, OWK is not guaranteed by special guarantees,
sebagaimana dimaksud dalam Perjanjian as intended in the OWK Trustee Agreement.
Perwaliamanatan OWK. Pemegang OWK tidak OWK Holders do not have the right to take
mempunyai hak untuk didahulukan dan hak precedence and the rights of OWK Holders are
Pemegang OWK adalah pari passu tanpa hak pari passu without preferential rights with
preferen dengan hak-hak kreditur WSBP lainnya, the rights of other Issuer creditors, both those
baik yang ada sekarang maupun yang akan ada existing now and those that will exist in
di kemudian hari, kecuali hak-hak kreditur WSBP the future, except for the rights of the WSBP
yang dijamin secara khusus dengan kekayaan creditors which are specifically guaranteed by the
WSBP baik yang telah ada maupun yang akan Issuer's assets either existing or future ones as
ada sebagaimana ditentukan dalam Perjanjian determined in the OWK Trusteeship Agreement.
Perwaliamanatan OWK.
11. Sanksi 11. Punishment
Apabila WSBP tidak memenuhi kewajiban dalam If WSBP does not fulfill the obligations in the
Perjanjian Perwaliamanatan OWK, maka WSBP OWK Trustee Agreement, especially the OWK
dapat dikenakan sanksi sesuai dengan Trustee Agreement, the WSBP may be subject to
Perjanjian Perwaliamanatan OWK antara lain sanctions in accordance with the OWK Trustee
apabila WSBP tidak melakukan konversi OWK Agreement, including if the WSBP does not
menjadi Saham Hasil Konversi pada Tanggal convert the OWK into Converted Shares on the
Konversi, maka WSBP wajib membayar Denda. Conversion Date, then the WSBP is obliged to
Denda yang dibayar oleh WSBP merupakan hak pay a Fine. Fines paid by the WSBP are the
Pemegang OWK, yang akan diberikan kepada rights of the OWK Holder, which will be given to
Pemegang OWK secara proporsional the OWK Holder proportionally based on the size
berdasarkan besarnya OWK yang dimilikinya. of the OWK they own.
12. Lain-lain 12. Others
a. Kewajiban WSBP berdasarkan OWK pada a. The Issuer's obligations under the OWK at
setiap waktu merupakan kewajiban WSBP any time constitute the Issuer's legal
yang sah dan yang tidak bersyarat serta obligations and are unconditional and
bersifat mutlak. absolute.
b. Konversi Pokok OWK menjadi Saham Hasil b. Conversion of OWK Principal into
Konversi dan pembayaran Denda (jika ada) Conversion Shares and payment of Fines (if
merupakan hak dari para Pemegang OWK. any) are the rights of OWK Holders.
c. Bank Kustodian atau Perusahaan Efek yang c. Custodian Banks or Securities Companies
merupakan Pemegang Rekening dapat which are Account Holders can act for
bertindak untuk dirinya sendiri atau themselves or based on a power of attorney
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk to act for and on behalf of their customers as
dan atas nama nasabahnya sebagai OWK Holders.
Pemegang OWK.
d. Bank Kustodian atau Perusahaan Efek yang d. A Custodian Bank or Securities Company
merupakan Pemegang Rekening dapat which is an Account Holder can act for itself
bertindak untuk dirinya sendiri atau or based on a power of attorney to act for and
berdasarkan surat kuasa bertindak untuk on behalf of its customers as an OWK
dan atas nama nasabahnya sebagai Holder. For OWK Holders, tax provisions
Pemegang OWK. Bagi Pemegang OWK apply in accordance with the laws and
berlaku ketentuan perpajakan sesuai regulations in force in the Republic of
dengan peraturan perundang-undangan Indonesia and if the Issuer is required by the
yang berlaku di Negara Republik Indonesia laws and regulations in force in
dan apabila WSBP diwajibkan oleh the Republic of Indonesia to withhold tax on
- 188 -
Page 889
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31. UTANG OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH – 31. BOND PAYABLE AND SUKUK MUDHARABAH –
BERSIH (lanjutan) NET (continued)
Obligasi yang diterbitkan entitas anak – WSBP Bonds issued by subsidiary – WSBP (continued)
(lanjutan)
12. Lain-lain (lanjutan) 12. Others (continued)
e. peraturan perundang-undangan yang e. every payment made by the Issuer to OWK
berlaku di Negara Republik Indonesia untuk Holders, the Issuer through the Agent
memotong pajak atas setiap pembayaran Payments must withhold the tax and pay it
yang dilakukan oleh WSBP kepada to the agency appointed to receive tax
Pemegang OWK, EWSBP melalui Agen payments and through the Payment Agent
Pembayaran harus memotong pajak will provide proof of tax withholding to
tersebut dan membayarkannya kepada the OWK Holder.
instansi yang ditunjuk untuk menerima
pembayaran pajak serta melalui Agen
Pembayaran akan memberikan bukti
pemotongan pajak kepada Pemegang OWK.
Berdasarkan surat dari PT Pefindo nomor RC- Based on a letter from PT Pefindo number RC-
794/PEF-DIR/IX/2023 tanggal 11 September 2023 794/PEF-DIR/IX/2023 dated September 11, 2023
perihal Sertifikat Pemeringkat atas Obligasi dan regarding Rating Certificates for WSBP Bonds and
Obligasi Wajib Konversi WSBP, peringkat Obligasi Mandatory Convertible Bonds, ratings of Waskita
Waskita Beton Precast I Tahun 2022, Obligasi Wajib Beton Precast Bonds I of 2022, Waskita Beton
Konversi Waskita Beton Precast I Tahun 2023 serta, Precast Mandatory Convertible Bonds I of 2023 as
Obligasi Waskita Beton Precast II Tahun 2022 dan well as, Waskita Beton Precast II Bonds of 2022 and
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast II Waskita Beton Precast II Mandatory Convertible
Tahun 2023 adalah B (Single B). Bonds of 2023 are B (Single B).
32. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 32. OTHER SHORT-TERM LIABILITIES
2025 2024
Rp Rp
Utang Pemeliharaan 1.038.425.342.252 1.038.425.342.252 Maintenance Payables
Utang Provisi Proyek 118.802.897.970 87.115.508.305 Project Provision Payables
Utang Pesangon 3.515.023.450 24.440.082.431 Saverance Payables
Jamsostek 17.544.873.841 17.597.772.726 Jamsostek
Lain-lain 191.637.021.570 467.493.492.737 Others
Dikurangi: Liabilitas Keuangan Less: Financial Liability
Saling Hapus (1.038.425.342.252) (1.038.425.342.252) Offset
Jumlah 331.499.816.831 596.646.856.199 Total
Grup telah mengidentifikasi beberapa kontrak The Group has identified several construction
konstruksi yang mempunyai indikator kemungkinan contracts that have indicators of potential losses and
menimbulkan kerugian dan mencatat provisi taksiran recorded a provision for estimated losses on
rugi proyek kontrak konstruksi yang memberatkan burdensome construction contract projects
sebesar Rp118.802.897.970. amounting to Rp118,802,897,970.
Liabilitas jangka pendek lainnya - lain-lain Other short-term liabilities - others represent accruals
merupakan beban akrual denda pajak dan beban for tax penalties and project maintenance expenses.
pemeliharan proyek.
- 189 -
Page 890
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG 33. LONG-TERM BANK LOANS
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
Perusahaan/The Company
Perjanjian Restrukturisasi Induk/ Master Restructuring Agreement
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 6.920.752.837.058 7.456.246.560.741
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.179.022.227.943 4.502.446.333.650
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2.481.625.621.356 2.673.641.573.392
PT Bank Syariah Indonesia 1.430.212.821.943 1.546.232.377.127
Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.324.689.319.386 2.398.738.808.387
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.724.363.112.197 1.786.657.845.296
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 397.796.008.799 412.164.776.017
Supply Chain Financing
PT Bank Syariah Indonesia 385.452.722.935 415.507.593.929
Entitas anak/Subsidiaries
WTR Grup/Group
Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Kredit Investasi/Investment Credit 1.647.885.728.476 1.637.774.361.002
Kredit IDC/IDC Credit 97.948.028.749 97.948.028.749
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Kredit Investasi/Investment Credit 230.370.193.500 219.270.848.988
PT Bank Syariah Indonesia (d/h/formerly PT Bank BNI Syariah)
Kredit Investasi/Investment Credit 190.909.972.847 191.847.262.653
PT Bank Syariah Indonesia Tbk (d/h/formerly PT Bank Mandiri Syariah)
Kredit Investasi/Investment Credit 704.175.714.043 720.943.286.456
WKR
Modal Kerja/ Working Capital
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 1.044.526.382.914 1.059.258.886.540
WBP
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 859.732.731.060 860.243.056.159
PT Bank Syariah Indonesia (d/h/formerly PT Bank BRI Syariah) 695.644.154.006 696.053.007.733
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 534.097.367.849 534.414.334.460
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 304.123.796.606 304.295.338.122
Modifikasi Utang Bank ( Restrukturisasi) sesuai PSAK terkait/
Modification of Bank Debt (Restructuring) according to the relevant PSAK 2.559.803.463.170 3.237.672.799.108
Diskonto belum diamortisasi/ Unamortized discount (8.299.614.992.711) (8.807.064.082.376)
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Less: Current Maturities (7.042.489.665.136) (994.988.713.657)
Subjumlah/Subtotal 13.371.027.546.990 20.949.304.282.476
Pihak Ketiga/Third Parties
Perusahaan/ The Company
Perjanjian Restrukturisasi Induk/ Master Restructuring Agreement
PT Bank BTPN Tbk 2.095.295.928.097 2.257.419.593.710
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.782.207.842.899 1.922.007.106.697
Bank of China Ltd 1.052.244.533.904 1.130.907.257.603
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 918.955.178.458 990.059.398.189
PT Bank Permata Tbk 644.044.897.883 693.877.915.861
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 460.295.633.177 495.911.039.248
Bank QNB Indonesia 384.619.605.616 414.379.573.883
PT Bank KEB Hana Indonesia 259.427.921.470 279.501.174.620
PT Bank OCBC NISP Tbk 259.427.921.470 279.501.174.620
PT Bank UOB Indonesia 231.162.796.065 249.049.033.210
PT Shinhan Bank Indonesia 219.159.839.022 236.117.346.541
PT Bank DKI 216.338.947.587 233.558.641.335
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk 207.542.337.171 223.600.939.695
PT Bank CTBC Indonesia 155.656.752.876 167.700.704.772
PT Bank Resona Perdania Indonesia 153.865.011.874 165.770.327.681
PT Bank SBI Indonesia 82.805.405.690 83.850.352.386
Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication
PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 313.472.543.219 324.798.858.229
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara 313.472.543.233 324.798.858.243
- 190 -
Page 891
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
2025 2024
Rp Rp
Entitas anak/ Subsidiaries
WTR
Sindikasi Modal Kerja/ Working Capital Syndication
WTTR, PBTR, dan/and WBW
PT CIMB Niaga Tbk - Unit Usaha/ Business Unit Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 647.285.040.544 601.134.528.434
PT Bank Aceh Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 381.849.599.172 383.724.324.373
PT Bank Pembangunan Daerah Riau Kepri - Unit Usaha/
Business Unit Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 71.602.359.874 71.953.898.147
PT Bank Pembangunan Daerah DIY - Unit Usaha/
Business Unit Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 47.727.491.035 47.961.814.567
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
- Unit Usaha/ Business Unit Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 96.550.762.367 96.025.122.045
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk - Unit Usaha/
Business Unit Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 107.893.557.394 100.201.805.371
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Barat
Kredit Investasi/Investment Credit 249.714.481.810 234.583.187.255
PT Bank Kalimantan Selatan - Unit Usaha/ Business Unit Syariah
Kredit Investasi/Investment Credit 47.734.906.581 47.969.265.430
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kredit Investasi/Investment Credit 134.619.741.967 135.337.588.301
Kredit IDC/IDC Credit 11.595.188.699 11.595.188.699
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
Kredit Investasi/Investment Credit 134.619.741.967 135.337.588.301
Kredit IDC/IDC Credit 27.314.766.179 24.304.675.025
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
Kredit Investasi/Investment Credit 116.924.692.695 117.129.489.458
PT Bank Pembangunan Daerah Lampung
Kredit Investasi/Investment Credit 110.397.061.150 144.915.248.244
PT Bank Pembangunan Daerah DIY
Kredit Investasi/Investment Credit 44.873.247.322 45.112.529.434
Kredit IDC 9.104.922.064 8.101.558.346
PT Bank Pembangunan Daerah Bali
Kredit Investasi/Investment Credit 184.234.072.065 220.851.995.476
Kredit IDC 13.657.874.701 12.152.829.124
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah
Kredit Investasi/Investment Credit 134.619.741.967 135.337.588.301
Kredit IDC/IDC Credit 27.314.766.179 24.304.675.025
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
Kredit Investasi/Investment Credit 251.544.434.662 245.574.217.298
Kredit IDC/IDC Credit 27.314.766.179 24.304.675.025
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah
Kredit Investasi/Investment Credit 44.873.247.322 45.112.529.434
Kredit IDC/IDC Credit 9.104.922.064 8.101.558.308
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
Kredit Investasi/Investment Credit 67.309.379.370 67.668.302.537
Kredit IDC/IDC Credit 13.657.874.701 12.152.829.124
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
Kredit Investasi/Investment Credit 419.019.889.459 397.362.412.316
Kredit IDC/IDC Credit 14.574.364.631 14.574.364.631
PT Bank Pembangunan Daerah Riau dan Kepulauan Riau
Kredit Investasi/Investment Credit 389.286.902.093 375.057.274.848
Kredit IDC/IDC Credit 17.393.274.662 17.393.274.662
PT Bank Pembangunan Daerah Papua
Kredit Investasi/Investment Credit 528.762.944.638 520.892.629.113
Kredit IDC/IDC Credit 81.945.281.769 72.915.008.308
PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Utara
Kredit Investasi/Investment Credit 126.104.979.576 130.119.646.733
Kredit IDC/IDC Credit 9.104.922.064 8.101.558.346
PT Bank Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur
Kredit Investasi/Investment Credit 239.360.530.349 221.899.351.484
- 191 -
Page 892
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
2025 2024
Rp Rp
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Kredit Investasi/Investment Credit 996.959.336.563 907.022.549.906
PT Bank Nagari
Kredit Investasi/Investment Credit 179.492.006.063 180.449.134.508
Kredit IDC/IDC Credit 15.461.234.826 15.461.234.826
PT Bank Pan Indonesia Tbk
Kredit Investasi/Investment Credit 1.180.586.452.054 1.089.152.364.663
Kredit IDC/IDC Credit 27.828.256.233 27.828.256.233
PT Bank ICBC Indonesia
Kredit Investasi/Investment Credit 238.964.900.601 217.289.978.100
PT Bank Artha Graha International Tbk
Kredit Investasi/Investment Credit 134.619.741.967 135.337.588.301
Kredit IDC/IDC Credit 27.314.766.178 24.304.675.024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
Kredit Investasi/Investment Credit 224.366.236.612 225.562.647.168
Kredit IDC/IDC Credit 19.325.314.499 19.325.314.499
PT Bank Mega Syariah
Kredit investasi 93.890.095.208 96.125.771.527
WKR
PT J Trust Bank -- 60.550.403.156
PT BPR Inti Dana Sukses Makmur 28.000.000.000 15.000.000.000
WKI
Kredit Investasi/Investment Credit
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 91.295.807.418 108.357.609.265
WBP
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 611.784.666.861 612.130.002.434
PT Bank Permata Tbk 458.273.099.558 458.524.885.363
PT Bank CTBC Indonesia 324.419.447.938 324.600.056.710
PT Bank DKI 118.434.185.683 118.434.185.683
PT BCA Syariah 110.585.477.504 110.648.849.003
PT Bank ICBC Indonesia 80.954.869.715 81.001.462.855
Modifikasi Utang Bank ( Restrukturisasi) sesuai PSAK terkait/
Modification of Bank Debt (Restructuring) according to the relevant PSAK 1.554.200.527.096 1.965.773.092.871
Diskonto belum diamortisasi/ Unamortized discount (4.709.229.299.711) (5.653.636.838.796)
Dikurangi: Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun/ Less: Current Maturities (8.902.642.973.778) (4.131.226.168.273)
Subjumlah/Subtotal 7.493.871.518.070 12.240.090.883.072
Jumlah/Total 20.864.899.065.060 33.189.395.165.548
Perjanjian Restrukturisasi Restructuring Agreement
Perusahaan The Company
Pihak Berelasi Related Parties
1. Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan 1. Master Restructuring Agreement Changes
Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam S.H., Based on Notary Deed Ashoya Ratam S.H.,
M.Kn, No. 22 tanggal 16 Agustus 2024 yang M.Kn, No. 22 dated August 16, 2024 which will
berlaku efektif pada tanggal 17 Oktober 2024, become effective on October 17, 2024,
Perusahaan menandatangani perjanjian dengan the Company signed an agreement with PT
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and
berdasarkan Perjanjian Aksesi pada tanggal based on the Accession Agreement on
6 September 2024, Pihak-pihak yang melakukan September 6, 2024, the parties carrying out the
Aksesi, yaitu PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Accession, namely PT Bank Mandiri (Persero)
Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, dan Bank Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
Syariah Indonesia, menyatakan untuk menjadi dan Bank Syariah Indonesia declares to be a
pihak dalam Perjanjian Restrukturisasi Induk party to the Amended Master Restructuring
Perubahan dan berjanji untuk melaksanakan Agreement and promises to carry out all
seluruh kewajiban yang dinyatakan dalam obligations stated in the Amended Master
Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan. Restructuring Agreement. The Bank's parties
Pihak-pihak Bank setuju melakukan agreed to restructure the Company's payment
restrukturisasi atas kewajiban-kewajiban liabilities in relation to the financing facilities
pembayaran Perusahaan sehubungan dengan provided by the banks with total amount of
- 192 -
Page 893
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perjanjian Restrukturisasi (lanjutan) Restructuring Agreement (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan 1. Master Restructuring Agreement Changes
(lanjutan) (continued)
fasilitas-fasilitas pembiayaan yang diberikan oleh Rp26,216,817,817,884. The restructuring of the
pihak-pihak bank dengan jumlah keseluruhan Company's liabilities was divided into 2 (two)
sebesar Rp26.216.817.817.884. Restrukturisasi Tranches, namely:
kewajiban Perusahaan tersebut dibagi menjadi
2 (dua) Tranches, yaitu:
a. Fasilitas Kredit a. Credit Facility
- Fasilitas Kredit Tranche A - Tranche A Credit Facility amounting to
sebesar Rp3.951.217.763.995, dengan Rp3,951,217,763,995 with a rate of 3.5%
rate sebesar 3,5% yang dibayarkan paid in cash and deferred in accordance
secara cash dan deferred sesuai with the Amended Master Restructuring
Perjanjian Restrukturisasi Induk Agreement;
Perubahan;
- Fasilitas Kredit Tranche B - Tranche B Credit Facility amounting to
sebesar Rp20.206.618.447.562, dengan Rp20,206,618,447,562, with a rate of
rate sebesar 3,5% yang dibayarkan 3.5% paid in cash and deferred in
secara cash dan deferred sesuai accordance with the Amended Master
Perjanjian Restrukturisasi Induk Restructuring Agreement.
Perubahan.
b. Fasilitas Pembiayaan Syariah b. Sharia Financing Facilities
- Fasilitas Pembiayaan Syariah Tranche - Tranche A Sharia Financing Facility
A sebesar Rp336.763.799.018, dengan amounting to Rp336,763,799,018, with a
rate sebesar 3,5% yang dibayarkan rate of 3.5% paid in cash and deferred in
secara cash dan deferred sesuai accordance with the Amended Master
Perjanjian Restrukturisasi Induk Restructuring Agreement;
Perubahan;
- Fasilitas Pembiayaan Syariah Tranche - Tranche B Sharia Financing Facility
B sebesar Rp1.722.217.807.309 amounting to Rp1,722,217,807,309 with
dengan rate sebesar 3,5% yang a rate of 3.5% paid in cash and deferred
dibayarkan secara cash dan deferred in accordance with the Amended Master
sesuai Perjanjian Restrukturisasi Induk Restructuring Agreement.
Perubahan.
Jatuh tempo pembayaran pinjaman Fasilitas The due date for payment of the Tranche A Credit
Kredit Tranche A dan Pembiayaan Syariah Facility and Tranche A Sharia Financing loans is
Tranche A pada tanggal 31 Desember 2029 dan December 31, 2029 and the Tranche B Credit
pinjaman Fasilitas Kredit Tranche B dan Facility and Tranche B Sharia Financing loans are
Pembiayaan Syariah Tranche B pada tanggal 31 December 31, 2032. There is an option to extend
Desember 2032. Terdapat opsi perpanjangan the time on the Tranche B Credit Facility and
waktu pada fasilitas kredit Tranche B dan Tranche B Sharia Financing for a maximum period
Pembiayaan Syariah Tranche B untuk jangka of 2 (two) years. The collateral for each of these
waktu maksimal 2 (dua) tahun. Jaminan atas credit facilities is still subject to the collateral
masing-masing fasilitas kredit ini tetap tunduk documents that have been made and signed or to
pada dokumen-dokumen jaminan yang telah be made and signed by the Parties.
dibuat dan ditandatangani atau yang akan dibuat
dan ditandatangani para Pihak.
- 193 -
Page 894
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perjanjian Restrukturisasi (lanjutan) Restructuring Agreement (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan 1. Master Restructuring Agreement Changes
(lanjutan) (continued)
Perusahaan diwajibkan mempertahankan rasio Companies are required to maintain the following
keuangan sebagai berikut: Interest Service financial ratios: Interest Service Coverage Ratio
Coverage Ratio (ISCR) minimal 1 (satu) kali yang (ISCR) of at least 1 (one) time which applies
berlaku mulai laporan keuangan tidak starting from unconsolidated financial statements
terkonsolidasi yang diaudit per 31 Desember audited as of December 31, 2027. Meanwhile,
2027. Adapun, yang dimaksud ISCR adalah what ISCR means is EBITDA divided by Cash
EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash Interest) Interest on an unconsolidated basis, EBITDA is
secara tidak terkonsolidasi, EBITDA adalah laba profit before tax plus expenses interest plus
sebelum pajak ditambah biaya bunga ditambah depreciation and amortization on an
depresiasi dan amortisasi secara tidak unconsolidated basis, and Cash Interest is cash
terkonsolidasi, dan Bunga Tunai (Cash Interest) interest stated in the financial statements on an
adalah bunga tunai yang dinyatakan di dalam unconsolidated basis.
laporan keuangan secara tidak terkonsolidasi.
Perjanjian kredit ini dijamin dan diikat dengan This credit agreement is guaranteed and tied to
persediaan, piutang usaha, aset tetap, dan aset the Company's inventory, trade receivables, fixed
lain Perusahaan dengan rincian sebagai berikut: assets and other assets with the following details:
• PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, jaminan • PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, collateral in
berupa: the form of:
a. Persediaan barang yang telah diikat a. Inventory has been tied by fiduciary, and
secara fidusia dalam Sertifikat was registered Fiduciary Certificate No
Perubahan Jaminan Fidusia No. W10.00218601.AH.05.02 dated May 8,
W10.00218601.AH.05.02 tanggal 8 Mei 2024 amounting to Rp43,438,000,000.
2024 senilai Rp43.438.000.000.
b. Piutang usaha yang telah diikat secara b. Account receivable has been tied by
fidusia dalam Sertifikat Perubahan fiduciary, and was registered Fiduciary
Jaminan Fidusia No. Certificate No W10. 00218616.AH.05.02
W10.00218616.AH.05.02 tanggal 8 Mei dated May 8, 2024 amounting to
2024 senilai Rp6.023.328.000.000. Rp6,023,328,000,000.
c. Investasi jangka pendek - deposito c. Short term investment - deposit
sebesar Rp8.448.200.000. amounting to Rp8,448,200,000.
d. Seluruh Omzet Kontrak Proyek yang d. The total turnover of the Project Contract
telah diikat dengan Akta Perubahan that has been bound by the Deed of
Pemberian Jaminan dan Penyerahan Amendment to the Granting of
Hak (Cessie) Nomor 16 tanggal 12 Guarantee and Transfer of Rights
November 2007 senilai (Cessie) Number 16 dated 12 November
Rp846.888.119.000. 2007 amounting to Rp846,888,119,000.
e. 3 (tiga) bidang tanah berikut bangunan e. 3 (three) plots of land and buildings at
kantor cabang Pekanbaru, 1 (satu) Pekanbaru Branch office, 1 (one) plot of
bidang tanah yang berlokasi di land at Karawang, 13 (thirteen) plots of
Karawang, 13 (tiga belas) bidang tanah land at Cileungsi, 2 (two) plots of land at
yang berlokasi di Cileungsi, 2 (dua) Makassar, and 2 (two) plots of land at
bidang tanah yang berlokasi di Bali which have been submitted and tied
Makassar, dan 2 (dua) bidang tanah with guaranteed rights amounting to
yang berlokasi di Bali yang telah Rp143,700,000,000.
diserahkan dan telah diikat hak
tanggungan (HT) dengan nilai
Rp143.700.000.000.
- 194 -
Page 895
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perjanjian Restrukturisasi (lanjutan) Restructuring Agreement (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan 1. Master Restructuring Agreement Changes
(lanjutan) (continued)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, • PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
jaminan berupa: jaminan berupa:
a. Persediaan yang telah diikat akta fidusia a. Inventory which has been tied by
No. 5 tanggal 13 Agustus 1998 dan telah fiduciary deed No. 5 dated August 13,
didaftarkan di Kantor Pendaftaran 1998 and was registered at
Fidusia; Sertifikat Jaminan Fidusia No. the Fiduciary Registration Office;
C2-4831HT.04.06.TH. 2001/NTSD the Fiduciary Certificate No. C2-
tanggal 26 Januari 2001 senilai 4831HT.04.06.TH.2001/NTSD dated
Rp8.268.049.363. January 26, 2001 amounting to
Rp8,268,049,363.
b. Satu bidang tanah SHGB No. 724 b. A plot of land SHGB No. 724 dated
tanggal 29 Maret 1988 sampai dengan March 29, 1988 until December 1, 2027,
1 Desember 2027 seluas 2.098 m2 an area of 2,098 sqm located in
terletak di Kelurahan Cipinang Kelurahan Cipinang Cempedak,
Cempedak, Kecamatan Jatinegara, Kecamatan Jatinegara, East Jakarta on
Jakarta Timur, atas nama Perusahaan behalf of the Company amounting to
senilai Rp1.500.000.000 sesuai Rp1,500,000,000 according to HIP.I
dengan HIP. I No. 397/T/1988, senilai No. 397/T/1988, amounting to
Rp31.000.000.000 sesuai dengan Rp31,000,000,000 according to SHT.II
SHT.II No. 408/2004, senilai No. 408/2004, amounting to
Rp48.320.400.000 sesuai dengan SHT Rp48,320,400,000 according to SHT III
III No. 06386/2014 dan senilai No. 06386/2014, amounting to
Rp11.120.940.000 sesuai dengan Rp11,120,940,000 according to SHT IV
SHT IV No. 01623/2015 dan senilai No. 01623/2015 and amounting to
Rp250.208.660.000 sesuai dengan SHT Rp250,208,660,000 according to SHT V
V No. 03630/2021. No. 03630/2021.
c. Satu bidang tanah SHGB No. 38, c. A plot of land with SHGB No. 38, April
tanggal 21 April 2003 sampai dengan 06 21, 2003 until August 06, 2040, an area
Agustus 2040, seluas 1.332 m2 terletak of 1,332 sqm, located at Jl. Langko
di Jl. Langko Kelurahan Ampenan Kelurahan Ampenan Selatan,
Selatan, Kecamatan Ampenan, Kecamatan Ampenan, Mataram, West
Mataram, Nusa Tenggara Barat, atas Nusa Tenggara, on behalf of the
nama Perusahaan Cabang NTB senilai Company NTB Branch amounting to
Rp1.332.000.000 sesuai dengan SHT.I Rp1,332,000,000 according to SHT.I
No. 687/2007, senilai Rp1.860.010.000 No. 687/2007, amounting
sesuai dengan SHT II No. 30/2016 dan Rp1,860,010,000 according to SHT II
senilai Rp31.509.990.000 sesuai No. 30/2016 and amounting to
dengan SHT III No. 01882/2021. Rp31,509,990,000 according to SHT III
No. 01882/2021.
d. Satu bidang tanah SHGB No. 2001 d. A plot of land with SHGB No. 2001 dated
tanggal 1 Juni 2006 sampai dengan June 1, 2006 until on January 1, 2026,
tanggal 1 Januari 2026, seluas 5.798 an area of 5,798 sqm, located in
m2, terletak di Kelurahan Kuta Alam, Kelurahan Kuta Alam, Banda Aceh,
Banda Aceh, Aceh, atas nama Aceh, on behalf of the Company
Perusahaan senilai Rp5.191.600.000 amounting to Rp5,191,600,000
sesuai dengan SHT I No. 323, senilai according to SHT I No. 323, amounting
Rp9.779.660.000 sesuai SHT II No. Rp9,779,660,000 according to SHT II
1375/2015 dan senilai No. 1375/2015 and amounting to
Rp11.398.740.000 sesuai dengan SHT Rp11,398,740,000 according to SHT III
III No. 00884/2021. No. 00884/2021.
- 195 -
Page 896
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perjanjian Restrukturisasi (lanjutan) Restructuring Agreement (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan 1. Master Restructuring Agreement Changes
(lanjutan) (continued)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, • PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
jaminan berupa: (lanjutan) jaminan berupa: (continued)
e. Satu bidang tanah SHGB No. 4 tanggal e. A plot of land with SHGB No. 4 dated
10 November 1998 sampai dengan 15 November 10, 1998 until December 15,
Desember 2036 seluas 2.511 m2, 2036 an area of 2,511 sqm,
terletak di Desa/Kelurahan Batung Taba located in Desa/Kelurahan Batung Taba
Nan XX, Kecamatan Lubuk-Begalung, Nan XX, Kecamatan Lubuk-Begalung,
Padang, Sumatera Barat, atas nama Padang, West Sumatera, on behalf of
Perusahaan senilai Rp651.430.000 the Company amounting to
sesuai dengan SHT I No. 3130/2001, Rp651,430,000 according to SHT I
senilai Rp6.321.020.000 sesuai SHT No.3130/2001, amounting
II No. 169/2016 dan senilai Rp6,321,020,000 according to SHT II
Rp2.012.550.000 sesuai dengan SHT III No. 169/2016 and amounting to
No. 01795/2021. Rp2,012,550,000 according to SHT III
No. 01795/2021.
f. Satu bidang tanah SHGB No. 7 f. A plot of land with SHGB No. 7 dated
tanggal 10 Februari 1993 sampai February 10, 1993 until February 8,
dengan 08 Februari 2033 seluas 806 m2, 2033, an area of 806 sqm, located in
terletak di Kelurahan Kp. Jao, Kelurahan Kp. Jao, Kecamatan Padang
Kecamatan Padang Barat, Padang, Barat, Padang, West Sumatera, on
Sumatera Barat, atas nama Perusahaan behalf of the Company amounting to
senilai Rp1.270.880.000 sesuai Rp1,270,880,000 according to SHT I
dengan SHT I No. 3129/2001, senilai No.3129/2001, amounting to
Rp460.020.000 sesuai dengan SHT II Rp460,020,000 according to SHT II No.
No. 1151/2007, senilai Rp3.474.910.000 1151/2007, amounting to
sesuai SHT III No. 1846/2016 dan Rp3,474,910,000, according to SHT III
senilai Rp2.489.190.000 sesuai dengan No. 1846/2016 and amounting to
SHT IV No. 01734/2021. Rp2,489,190,000 according to SHT IV
No. 01734/2021.
g. Satu bidang tanah SHGB No. 436 g. A plot of land with SHGB No. 436 dated
tanggal 10 Maret 1998 sampai dengan March 10, 1998 until June 19, 2032, an
19 Juni 2032, seluas 1.004 m2, terletak area of 1,004 sqm, located in Desa
di Desa Sungai Raya, Pontianak, Sungai Raya, Pontianak, West
Kalimantan Barat, atas nama Kalimantan, on behalf of the
Perusahaan senilai Rp464.850.000 Company amounting to Rp464,850,000
sesuai dengan SHT I No. 365/2001, according to SHT I No. 365/2001,
senilai Rp747.850.000 sesuai dengan amounting to Rp747,850,000
SHT II No. 4337/2007 dan senilai according to SHT II No. 4337/2007,
Rp3.595.940.000 sesuai dengan SHT III and amounting to Rp3,595,940,000
No. 36/2016. according to SHT III No. 36/2016.
h. Satu bidang tanah SHGB No. 1085 h. A plot of land with SHGB No. 1085 dated
tanggal 18 Desember 2006 sampai December 18, 2006 until November 23,
dengan 23 November 2026, seluas 2026, an area of 1,404 sqm, located in
1.404 m2, terletak di Kelurahan Jemur Kelurahan Jemur Wonosari, Kecamatan
Wonosari, Kecamatan Wonocolo, Wonocolo, Surabaya, East Java, on
Surabaya, Jawa Timur, atas nama behalf of the Company amounting
Perusahaan senilai Rp2.665.700.000 to Rp2,665,700,000 according to
sesuai dengan SHT I No. 2952/2007, SHT I No. 2952/2007, amounting
- 196 -
Page 897
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perjanjian Restrukturisasi (lanjutan) Restructuring Agreement (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan 1. Master Restructuring Agreement Changes
(lanjutan) (continued)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, • PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
jaminan berupa: (lanjutan) jaminan berupa: (continued)
senilai Rp8.333.860.000 sessuai SHT II Rp8,333,860,000 according to SHT II
No. 333/2016 dan senilai No. 333/2016 and amounting to
Rp3.012.440.000 sesuai dengan SHT III Rp3,012,440,000 according to SHT III
No. 02656/2021. No. 02656/2021.
i. Satu bidang tanah SHGB No. 82 i. A plot of land with SHGB No. 82 dated
tanggal 20 Oktober 1988 sampai October 20, 1988 to April 13, 2028, an
dengan 13 April 2028, seluas 2.013 m2, area of 2,013 sqm, located in Kelurahan
terletak di Kelurahan Kalirungkut, Kota Kalirungkut, Surabaya City, East Java,
Surabaya, Jawa Timur, atas nama on behalf of the Company amounting
Perusahaan senilai Rp2.027.710.000 to Rp2,027,710,000 according to SHT I
sesuai dengan SHT I No. 4772/2001, No. 4772/2001, amounting to
senilai Rp2.474.390.000 sesuai Rp2,474,390,000 according to SHT II
dengan SHT II No. 2948/2007, senilai No. 2948/2007, amounting to
Rp10.571.030.000 sesuai dengan SHT Rp10,571,030,000 according to SHT III
III No. 00621/2016 dan senilai No. 00621/2016 and amounting to
Rp13.097.870.000 sesuai dengan SHT Rp13,097,870,000 according to SHT IV
IV No. 02087/2021. No. 02087/2021.
j. Satu bidang tanah SHGB No. 2 j. A plot of land with SHGB No. 2 dated
tanggal 25 Juni 1997 sampai dengan 7 June 25, 1997 until October 7, 2036, an
Oktober 2036, seluas 1.000 m2, terletak area of 1,000 sqm, located in Kelurahan
di Kelurahan Pasir Panjang, Kecamatan Pasir Panjang, Kecamatan Kota Lama,
Kota Lama, Kota Kupang, Nusa Kupang City, East Nusa Tenggara, on
Tenggara Timur, atas nama behalf of the Company amounting to
Perusahaan senilai Rp402.860.000 Rp402,860,000 according to SHT I No.
sesuai dengan SHT I No. 390/2001 dan 390/2001 and amount to
senilai Rp636.540.000 sesuai dengan Rp636,540,000 according to SHT II
SHT II No. 239/2007 senilai No. 239/2007 amounting to
Rp3.085.070.000 sesuai dengan SHT Rp3,085,070,000 according to SHT III
III No. 1387/2015 dan senilai No. 1387/2015 and amounting to
Rp2.359.530.000 sesuai dengan SHT IV Rp2,359,530,000 according to SHT IV
No. 00968/2021. No. 00968/2021.
k. Satu bidang tanah SHGB No. 24 k. A plot of land with SHGB No. 24 dated
tanggal 24 Oktober 1997 sampai October 24, 1997 until October 7, 2036,
dengan 7 Oktober 2036, seluas 595 m 2, an area of 595 sqm, located in
terletak di Kelurahan Oesapa Barat, Kelurahan Oesapa Barat, Kecamatan
Kecamatan Kelapa Lima, Kota Kupang, Kelapa Lima, Kupang City, East Nusa
Nusa Tenggara Timur, atas nama Tenggara, on behalf of the Company
Perusahaan senilai Rp49.260.000 amounting to Rp49,260,000 according
sesuai dengan SHT I No. 374/2001 dan to SHT I No. 374/2001, amounting to
senilai Rp39.740.000 sesuai dengan Rp39,740,000 according to SHT II No.
SHT II No. 240/2007 dan senilai 240/2007 and amounting to
Rp538.000.000 sesuai dengan SHT III Rp538,000,000 according to SHT III
No. 0970/2021. No. 0970/2021.
- 197 -
Page 898
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perjanjian Restrukturisasi (lanjutan) Restructuring Agreement (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan 1. Master Restructuring Agreement Changes
(lanjutan) (continued)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, • PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
jaminan berupa: (lanjutan) jaminan berupa: (continued)
l. Satu bidang tanah SHGB No. 13 tanggal l. A plot of land with SHGB No. 13 dated
30 Agustus 2023 sampai dengan 30 August 30, 2023 until August 30, 2043,
Agustus 2043, seluas 4.830 m2, terletak an area of 4,830 sqm, located at Jl. Bumi
di Jl. Bumi 2 Kecamatan Kupang 2, Kecamatan Kupang Tengah, Kupang,
Tengah, Kupang, Nusa Tenggara Timur, East Nusa Tenggara, on behalf
atas nama Perusahaan senilai of the Company amounting to
Rp457.590.000 dan Rp288.000.000 Rp457,590,000 dan Rp288.000.000
sesuai dengan SHT I No. 375/2001. according to SHT I No. 375/2001.
m. Satu bidang tanah SHGB No. 14 tanggal m. A plot of land with SHGB No. 14 dated
30 Agustus 2023 sampai dengan 30 August 30, 2023 until August 30, 2043,
Agustus 2043, seluas 4.800 m2, terletak an area of 4,800 sqm, located at Jl. Bumi
di Jl. Bumi 2 Kecamatan Kelapa Lima, 2, Kecamatan Kelapa Lima, Kupang,
Kupang, Nusa Tenggara Timur, atas East Nusa Tenggara, on behalf of the
nama Perusahaan senilai Company amounting to Rp602,410,000
Rp602.410.000 sesuai dengan according to SHT II No. 238/2007 and
SHT II No. 238/2007 dan senilai amounting Rp7,828,880,000 according
Rp7.828.880.000 sesuai dengan to SHT III No. 1386/2015 and
SHT III No. 1386/2015 dan senilai amounting to Rp4,552,120,000
Rp4.552.120.000 sesuai dengan SHT IV according to SHT IV No. 00969/2021.
No. 00969/2021.
n. Satu bidang tanah SHGB No. 24 n. A plot of land with SHGB No. 24 dated
tanggal 11 Juni 1993 sampai dengan 25 June 11, 1993 until May 25, 2013, an
Mei 2013, seluas 276 m2, terletak di area of 276 sqm, located in Kelurahan
Kelurahan Tikala Ares, Kecamatan Tikala Ares, Kecamatan Wenang,
Wenang, Kota Manado, Sulawesi Utara, Manado, North Sulawesi, on behalf of
atas nama Perusahaan senilai the Company amounting to
Rp263.530.000, sesuai dengan SHT I Rp263,530,000 according to SHT I
No. 737/2001 dan senilai No. 737/2001 and amounting to
Rp121.670.000, sesuai dengan SHT II Rp121,670,000 according to SHT II
No. 667/2007. SHGB tersebut telah No. 667/2007. The land right (SHGB)
diperpanjang sampai dengan 25 Mei has been extended until May 25, 2033
2033 dan senilai Rp1.704.800.000 and amounting to Rp1,704,800,000
sesuai dengan SHT III No. 00984/2021. according to SHT III No.
00984/2021.
o. Satu bidang tanah SHGB No. 1 o. A plot of land with SHGB No. 1 dated
tanggal 7 Januari 1992 sampai dengan January 7, 1992 until December 28,
28 Desember 2040, seluas 4.040 m2, 2040, an area of 4,040 sqm, located in
terletak di Desa Cileunyi Wetan, Desa Cileunyi Wetan, Kecamatan
Kecamatan Cileunyi, Kabupaten Cileunyi, Kabupaten Bandung, West
Bandung, Jawa Barat, atas nama Java, on behalf of the Company
Perusahaan senilai Rp1.516.520.000, amounting to Rp1,516,520,000
sesuai dengan SHT I No. 2927/2001, according to SHT I No. 2927/2001,
senilai Rp994.180.000 sesuai dengan amounting to Rp994,180,000
SHT II No. 1613/2007 dan senilai according to SHT II No. 1613/2007
Rp3.182.880.000 sesuai dengan and amounting to Rp3,182,880,000
SHT III No. 10710/2015 dan senilai according to SHT III No. 10710/2015
- 198 -
Page 899
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perjanjian Restrukturisasi (lanjutan) Restructuring Agreement (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan 1. Master Restructuring Agreement Changes
(lanjutan) (continued)
• PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, • PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
jaminan berupa: (lanjutan) jaminan berupa: (continued)
Rp5.806.420.000 sesuai dengan SHT IV and amounting to Rp5,806,420,000
No. 07540/2021. Tanah yang according to SHT IV No. 07540/2021.
dijaminkan termasuk bangunan dan Land which is pledged as collateral
segala sesuatu yang berada di atas consists of buildings and related things
tanah tersebut baik yang telah ada already existing in the land, or to will be
maupun yang akan ada. exist there.
p. Satu bidang tanah SHGB No. 30 p. A plot of land with SHGB No. 30 dated
tanggal 26 Januari 2007 sampai dengan January 26, 2007, until January 26,
26 Januari 2027, seluas 1.250 m2, 2027, an area of 1,250 sqm, located in
terletak di Kelurahan Sumerta, Kelurahan Sumerta, Kecamatan
Kecamatan Denpasar Timur, Bali, atas Denpasar Timur, Bali, on behalf of the
nama Perusahaan senilai Company amounting to
Rp3.404.000.000 sesuai dengan SHT I Rp3,404,000,000 according to SHT
No. 2012/2007 senilai I No. 2012/2007 amounting to
Rp18.705.400.000 sesuai dengan SHT Rp18,705,400,000 according to SHT II
II No. 01546/2015 dan senilai No. 01546/2015 and amounting to
Rp38.600.000 sesuai dengan SHT III Rp38,600,000 according to SHT III
No. 03339/2021. Tanah yang No. 03339/2021. Land which is pledged
dijaminkan termasuk bangunan dan as collateral consists of buildings and
segala sesuatu yang berada di atas related things already existing in the
tanah tersebut, baik yang telah ada land, or to will be exist there.
maupun yang akan ada.
q. Satu bidang tanah SHGB No. 1 q. A plot of land with SHGB No. 1 dated
tanggal 13 November 1987 sampai November 13, 1987 until October 13,
dengan 13 Oktober 2027, seluas 1.905 2027, an area of 1,905 sqm, located in
m2, terletak di Jl. P. Antasari No. 1/4, Jl. P. Antasari No. 1/4, Tanjung Baru,
Tanjung Baru, Bandar Lampung atas Bandar Lampung, on behalf of
nama Perusahaan senilai Rp30.000.000 the Company amounting to
sesuai dengan S. Hip No. 3181 tanggal Rp30,000,000 according to S. Hip No.
13 September 1989, senilai 3181 dated September 13, 1989,
Rp2.222.100.000 sesuai dengan SHT amounting to Rp2,222,100,000
II No. 01057/2007 dan senilai according to SHT II No. 01057/2007 and
Rp3.642.670.000 sesuai dengan SHT amounting to Rp3,642,670,000
III No. 02119/2016 dan senilai according to SHT III No. 02119/2016
Rp2.993.230.000 sesuai dengan SHT IV and amounting to Rp2,993,230,000
No. 01882/2021. according to SHT IV No. 01882/2021.
r. Kendaraan bermotor yang terdiri dari 1 r. Vehicles consisting of 1 (one) unit VW
(satu) unit VW Caravelle 2.0 tahun 2012, Caravelle 2.0 year 2012 tied by fiduciary
yang diikat fidusia sesuai Akta in accordance with Fiduciary Guarantee
Pemberian Jaminan Fidusia Atas Deed No. W.10.00426020.AH.05.01
Kendaraan No. W.10.00426020. dated October 26, 2015 amounting
AH.05.01 tanggal 26 Oktober 2015 to Rp620,000,000.
senilai Rp620.000.000.
- 199 -
Page 900
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perjanjian Restrukturisasi (lanjutan) Restructuring Agreement (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan 1. Master Restructuring Agreement Changes
(lanjutan) (continued)
• PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, • PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
jaminan berupa: collateral in the form of:
a. Tagihan proyek yang telah diikat dalam a. The project bill that has been bound in
Sertifikat Jaminan Fidusia Nomor the Fiduciary Guarantee Certificate
W10.0022900.AH.05.01 tanggal 08 April Number W10.0022900.AH.05.01 dated
2021 senilai Rp3.600.000.000.000. April 8, 2021 amounting to
Rp3,600,000,000,000.
b. Sebidang tanah dengan SHGB No. 655 b. A piece of land with land right SHGB No.
dengan masa berlaku dari tanggal 7 655 dated January 7, 1992 until May 8,
Januari 1992 sampai dengan 8 Mei 2033 that have been tied with its
2033 yang telah diikat hak tanggungan guarantee rights amounting to
dengan nilai Rp16.186.000.000 sesuai Rp16,186,000,000 according to SHT I
dengan SHT I No. 8952/2010 tanggal No. 8952/2010 dated September 30,
30 September 2010, senilai 2010 amounting to Rp8,814,000,000
Rp8.814.000.000 sesuai dengan SHT II according to SHT II No. 6490/2015
No. 6490/2015 tanggal 24 Juni 2015 dan dated June 24, 2015 and amounting to
senilai Rp30.000.000.000 sesuai Rp30,000,000,000 according to SHT III
dengan SHT III No. 3982/2023 tanggal No. 3982/2023 dated April 11, 2023.
11 April 2023.
Amortisasi diskonto untuk periode yang berakhir Discount amortization for the periods ended
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing- masing December 31, 2025 and 2024 amounted to
sebesar Rp1.357.510.256.868 dan Rp1,357,510,256,868 and Rp457,773,696,864,
Rp457.773.696.864. respectively.
Utang bank Perusahaan yang disajikan merupakan The Company's bank debt presented is the result of
hasil restrukturisasi pinjaman bank dengan bank loan restructuring with fair value calculations.
perhitungan nilai wajar. Selisih antara nilai wajar The difference between fair value and the value of the
dengan nilai utang bank yang direstrukturisasi dicatat restructured bank's debt is recorded as restructured
sebagai laba hasil restrukturisasi. profit.
Pihak Ketiga Third Parties
Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan Master Restructuring Agreement Changes
Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn, Based on Notary Deed Ashoya Ratam S.H., M.Kn,
No. 22 tanggal 16 Agustus 2024 yang telah berlaku No. 22 dated August 16, 2024 which became
efektif pada tanggal 17 Oktober 2024, Perusahaan effective on October 17, 2024, the Company signed
menandatangani perjanjian dengan PT Bank an agreement with PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, Jawa Barat and Banten Tbk, PT Bank BTPN Tbk,
PT Bank BTPN Tbk, PT Bank BNP Paribas PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank Panin
Indonesia, PT Bank Pan Indonesia Tbk, Indonesia Tbk, PT Bank Permata Tbk , PT Bank
PT Bank Permata Tbk, PT Bank OCBC NISP Tbk, PT OCBC NISP Tbk, PT Bank Resona Perdania,
Bank Resona Perdania, PT Bank Shinhan Indonesia, PT Bank Shinhan Indonesia, and based on the
dan berdasarkan Perjanjian Aksesi pada tanggal 6 Accession Agreement on September 6, 2024,
September 2024, Pihak-pihak yang melakukan Accession parties, consisting of PT Bank DKI, Bank
- 200 -
Page 901
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perjanjian Restrukturisasi (lanjutan) Restructuring Agreement (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan Master Restructuring Agreement Changes
(lanjutan) (continued)
Aksesi, yang terdiri dari PT Bank DKI, Bank of China of China Ltd, PT Bank China Construction Bank
Ltd, PT Bank China Construction Bank Indonesia Indonesia Tbk, PT Bank CTAmnilBC Indonesia, PT
Tbk, PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank KEB Bank KEB Hana Indonesia, PT Maybank Indonesia
Hana Indonesia, PT Maybank Indonesia Tbk, PT Tbk, PT Bank QNB Indonesia Tbk, PT Bank SBI
Bank QNB Indonesia Tbk, PT Bank SBI Indonesia, Indonesia, and PT Bank UOB Indonesia, declare to
dan PT Bank UOB Indonesia, menyatakan untuk be parties to the Amended Master Restructuring
menjadi pihak dalam Perjanjian Restrukturisasi Induk Agreement and undertake to carry out all obligations
Perubahan dan berjanji untuk melaksanakan seluruh stated in the Amended Master Restructuring
kewajiban yang dinyatakan dalam Perjanjian Agreement.
Restrukturisasi Induk Perubahan.
Berdasarkan Akta Notaris Ashoya Ratam S.H., M.Kn, Based on Notary Deed Ashoya Ratam S.H., M.Kn,
No. 22 tanggal 16 Agustus 2024 yang telah berlaku No. 22 dated August 16, 2024 which became
efektif pada tanggal 17 Oktober 2024, Perusahaan effective on October 17, 2024, the Company signed
menandatangani perjanjian dengan PT Bank an agreement with PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, Jawa Barat and Banten Tbk, PT Bank BTPN Tbk,
PT Bank BTPN Tbk, PT Bank BNP Paribas PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank Panin
Indonesia, PT Bank Pan Indonesia Tbk, Indonesia Tbk, PT Bank Permata Tbk , PT Bank
PT Bank Permata Tbk, PT Bank OCBC NISP Tbk, PT OCBC NISP Tbk, PT Bank Resona Perdania,
Bank Resona Perdania, PT Bank Shinhan Indonesia, PT Bank Shinhan Indonesia, and based on the
dan berdasarkan Perjanjian Aksesi pada tanggal 6 Accession Agreement on September 6, 2024,
September 2024, Pihak-pihak yang melakukan Accession parties, consisting of PT Bank DKI, Bank
Aksesi, yang terdiri dari PT Bank DKI, Bank of China of China Ltd, PT Bank China Construction Bank
Ltd, PT Bank China Construction Bank Indonesia Indonesia Tbk, PT Bank CTAmnilBC Indonesia, PT
Tbk, PT Bank CTBC Indonesia, PT Bank KEB Bank KEB Hana Indonesia, PT Maybank Indonesia
Hana Indonesia, PT Maybank Indonesia Tbk, PT Tbk, PT Bank QNB Indonesia Tbk, PT Bank SBI
Bank QNB Indonesia Tbk, PT Bank SBI Indonesia, Indonesia, and PT Bank UOB Indonesia, declare to
dan PT Bank UOB Indonesia, menyatakan untuk be parties to the Amended Master Restructuring
menjadi pihak dalam Perjanjian Restrukturisasi Induk Agreement and undertake to carry out all obligations
Perubahan dan berjanji untuk melaksanakan seluruh stated in the Amended Master Restructuring
kewajiban yang dinyatakan dalam Perjanjian Agreement.
Restrukturisasi Induk Perubahan.
Pihak-pihak Bank setuju melakukan restrukturisasi The Bank's parties agreed to restructure the
atas kewajiban-kewajiban pembayaran Perusahaan Company's payment liabilities in relation to the
sehubungan dengan fasilitas-fasilitas pembiayaan financing facilities provided by the banks with total
yang diberikan oleh pihak-pihak bank dengan jumlah amount of Rp26,216,817,817,884.
keseluruhan sebesar Rp26.216.817.817.884.
Utang bank Perusahaan yang disajikan merupakan The Company's bank debt presented is the result of
hasil restrukturisasi pinjaman bank dengan bank loan restructuring with fair value calculations
perhitungan nilai wajar dilakukan oleh akuntan carried out by other independent accountants.
independen lain. Selisih antara nilai wajar dengan The difference between fair value and the value of the
nilai utang bank yang direstrukturisasi dicatat sebagai restructured bank's debt is recorded as restructured
laba restrukturisasi. Perhitungan nilai wajar atas profit. The calculation of the fair value of the
restrukturisasi dilakukan pada tahun 2024. restructuring is carried out in 2024.
Pada tahun 2021 – 2023, WSBP, WKR, WKI dan In 2021 – 2023, WSBP, WKR, WKI and PBTR has
PBTR melakukan restrukturisasi atas pinjaman bank restructured their long-term bank loans.
jangka panjang.
- 201 -
Page 902
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perjanjian Restrukturisasi (lanjutan) Restructuring Agreement (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
Perjanjian Restrukturisasi Induk Perubahan Master Restructuring Agreement Changes
(lanjutan) (continued)
Utang bank entitas anak yang disajikan merupakan The subsidiary’s bank loan presented is the result of
hasil restrukturisasi pinjaman bank dengan bank loan restructuring with fair value calculations
perhitungan nilai wajar dilakukan oleh akuntan carried out by other independent accountants.
independen lain. Selisih antara nilai wajar dengan The difference between fair value and the value of
nilai utang bank yang direstrukturisasi dicatat sebagai restructured bank debt is recorded as the profit (loss)
laba (rugi) hasil restrukturisasi. Perhitungan nilai resulting from the restructuring. The fair value
wajar atas restrukturisasi WFPR dilakukan pada calculation for the restructuring of WFPR is carried
tahun 2024. out in the 2024.
Perusahaan The Company
Sindikasi Kredit Modal Kerja PT Bank Mandiri Working Capital Syndication Credit PT Bank
(Persero) Tbk, PT Bank BNI (Persero) Tbk, PT Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank BNI (Persero) Tbk,
Bank BRI (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan PT Bank BRI (Persero) Tbk, PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Pembangunan Daerah Sumut Tbk and PT Bank Pembangunan Daerah Sumut
Pihak Berelasi Related Parties
Tanggal Tanggal
perjanjian/ jatuh Tingkat bunga
Jenis fasilitas/ Agreemen tempo/ per tahun/
Kreditur/ Entitas/ Type of Fasilitas maksimum/ t Maturity Interest rate
Creditors Entities facilities Maximum facility date date per annum 2025 2024
PT Bank Mandiri Perusahaan/ Sindikasi Kredit 8.076.463.000.000 25 24 Suku bunga 4. 446.848.440.382 4.597.561.429.700
(Persero) Tbk, The Company Modal Kerja/ Oktober/ Oktober fixed rate
PT Bank Negara Working Capital October 2026/ 7,5% p. a/The
Indonesia (Persero) Syndication 25, October interest rate is
Tbk, PT Bank Rakyat Credit 2021 24, 2026 fixed rate
Indonesia (Persero) Tbk 7,5% p.a
Pihak Ketiga Third Parties
Tanggal
Tanggal jatuh Tingkat bunga
Jenis fasilitas/ perjanjian/ tempo/ per tahun/
Kreditur/ Entitas/ Type of Fasilitas maksimum/ Agreement Maturity Interest rate
Creditors Entities facilities Maximum facility date date per annum 2025 2024
PT Bank Pembangunan Perusahaan/ The Sindikasi Kredit 8.076.463.000.000 25 Oktober/ 24 Suku bunga 626.945.086.452 649.597.716.472
Daerah Jawa Barat dan Company Modal Kerja/ October 25, Oktober fixed rate
Banten Tbk dan PT Working Capital 2021 2026/ 7,5% p. a/The
Bank Pembangunan Syndication October interest rate is
Daerah Sumatera Utara Credit 24, 2026 fixed rate
7,5% p.a
- 202 -
Page 903
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perjanjian Restrukturisasi (lanjutan) Restructuring Agreement (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Sindikasi Kredit Modal Kerja PT Bank Mandiri Working Capital Syndication Credit PT Bank
(Persero) Tbk, PT Bank BNI (Persero) Tbk, PT Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank BNI (Persero) Tbk,
Bank BRI (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan PT Bank BRI (Persero) Tbk, PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Pembangunan Daerah Sumut (lanjutan) Tbk and PT Bank Pembangunan Daerah Sumut
(continued)
Berdasarkan akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn Based on the deed of Notary Ashoya Ratam, S.H.,
No. 38 tanggal 25 Oktober 2021, Perusahaan M.Kn. No. 38 dated October 25, 2021, the Company
menandatangani perjanjian Kredit Sindikasi dengan signed a Syndicated Loan agreement with PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank BNI Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank BNI (Persero) Tbk
(Persero) Tbk dan PT Bank BRI (Persero) Tbk. Bank and PT Bank BRI (Persero) Tbk. The creditor bank
Kreditur tersebut memberikan fasilitas kredit sebesar provides a credit facility of Rp8,076,463,000,000 with
Rp8.076.463.000.000 dengan sublimit Non-Cash a Non-Cash Loan sublimit of up to
Loan sampai dengan Rp6.268.359.000.000 dan Rp6,268,359,000,000 and Supplier Financing
Supplier Financing sampai dengan sublimit of up to Rp6,268,359,000,000.
Rp6.268.359.000.000. Jangka waktu pinjaman ini The term of this loan is a maximum of three years
maksimal tiga tahun sejak penandatanganan kontrak from the signing of the contract agreement and the
perjanjian dan suku bunga sebesar reference rate interest rate is the reference rate plus margin. This
ditambah margin. Fasilitas Kredit ini diberikan credit facility is provided by creditors to be used as
Kreditur untuk digunakan sebagai modal kerja untuk working capital for project implementation in the
pelaksanaan Proyek dalam rangka Program context of the National Economic Recovery Program.
Pemulihan Ekonomi Nasional. Pinjaman ini This loan is guaranteed by Government Guarantee in
dijamin oleh Jaminan Pemerintah sesuai ketentuan accordance with the Regulation of the Minister of
Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Finance of the Republic of Indonesia No.
211/PMK.08/2020. 211/PMK.08/2020.
Berdasarkan akta pemindahan tanggal 28 Juni 2022, Based on the deed of transfer dated June 28, 2022,
PT Bank BNI (Persero) Tbk mengalihkan sebagian PT Bank BNI (Persero) Tbk transferred its rights and
hak-haknya dan kewajibannya berdasarkan obligations based on the Syndicated Credit
Perjanjian Kredit Sindikasi kepada Bank Agreement to Bank Pembangunan Daerah Jawa
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Barat Tbk and PT Bank Sumut. Obligations and rights
dan PT Bank Sumut. Kewajiban dan hak yang diambil taken over by Bank Pembangunan Daerah Jawa
alih Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Barat Tbk mainly include commitments under
Banten Tbk terutama meliputi komitmen berdasarkan the Syndicated Credit Agreement amounting to
Perjanjian Kredit Sindikasi sebesar Rp118,608,226,840, the rights to the loan amount
Rp118.608.226.840, hak atas jumlah pinjaman yang that have been disbursed and have not been paid by
telah dicairkan dan belum dibayarkan Perusahaan the Company amounting to Rp131,391,773,160 and
sebesar Rp131.391.773.160 dan bunga berdasarkan interest based on the Syndicated Credit agreement.
perjanjian Kredit Sindikasi. Kewajiban dan hak yang The obligations and rights taken over by
diambil alih PT Bank Sumut terutama meliputi PT Bank Sumut mainly include commitments under
komitmen berdasarkan Perjanjian Kredit Sindikasi the Syndicated Credit Agreement amounting to
sebesar Rp35.754.841.279, hak atas jumlah Rp35,754,841,279, rights to the loan amount that has
pinjaman yang telah dicairkan dan belum dibayarkan been disbursed and has not been paid by the
Perusahaan sebesar Rp64.245.158.721 dan bunga Company amounting to Rp64,245,158,721 and
berdasarkan perjanjian Kredit Sindikasi. interest based on the Syndicated Credit agreement.
Telah dilakukan Perubahan dan Pernyataan Kembali Amendments and Restatement of the Syndicated
Perjanjian Kredit Sindikasi berdasarkan akta Notaris Credit Agreement have been made based on the
Bara Indra Ardiyasha, S.H Notaris di Jakarta Selatan deed of Notary Bara Indra Ardiyasha, S.H Notary in
selaku pengganti dari Ashoya Ratam, S.H., M.Kn No. South Jakarta as a substitute for Ashoya Ratam,
04 tanggal 7 Oktober 2024 yang telah berlaku efektif S.H., M.Kn No. 04 dated October 7, 2024 which
pada tanggal 17 Oktober 2024. Fasilitas ini jatuh became effective on October 17, 2024. This facility
tempo pada tanggal 24 Oktober 2026, dengan bunga matures on October 24, 2026, with fixed rate interest
fixed rate sebesar 7,5% per tahun. of 7.5% per year.
- 203 -
Page 904
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Perjanjian Restrukturisasi (lanjutan) Restructuring Agreement (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
Sindikasi Kredit Modal Kerja PT Bank Mandiri Working Capital Syndication Credit PT Bank
(Persero) Tbk, PT Bank BNI (Persero) Tbk, PT Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank BNI (Persero) Tbk,
Bank BRI (Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan PT Bank BRI (Persero) Tbk, PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Pembangunan Daerah Sumut (lanjutan) Tbk and PT Bank Pembangunan Daerah Sumut
(continued)
Perusahaan diwajibkan mempertahankan rasio Companies are required to maintain the following
keuangan sebagai berikut: Interest Service Coverage financial ratios: Interest Service Coverage Ratio
Ratio (ISCR) minimal 0,1 kali yang berlaku per (ISCR) of a minimum of 0.1 times which applies as of
laporan keuangan 31 Desember 2024, dan minimal the financial report on December 31, 2024, and a
0,2 kali yang berlaku per laporan keuangan 31 minimum of 0.2 times which applies as of the financial
Desember 2025. Adapun yang dimaksud ISCR report of December 31, 2025. What is meant by ISCR
adalah EBITDA dibagi Bunga Tunai (Cash Interest) is EBITDA divided by Cash Interest on an
secara tidak terkonsolidasi, EBITDA adalah laba unconsolidated basis, EBITDA is profit before tax plus
sebelum pajak ditambah biaya bunga ditambah interest costs plus depreciation and amortization on
depresiasi dan amortisasi secara tidak terkonsolidasi, an unconsolidated basis, and Cash Interest is cash
dan Bunga Tunai (Cash Interest) adalah bunga tunai interest stated in the audited unconsolidated financial
yang dinyatakan di dalam laporan keuangan tidak statements.
terkonsolidasi yang diaudit.
Entitas Anak - WTR Subsidiary - WTR
Pihak Berelasi Related Parties
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
a. PBTR a. PBTR
Berdasarkan Akta Notaris Ariani Lakhsmijati Based on Notarial Deed No. 37 of Ariani
Rachim, S.H., No. 37 tanggal 24 Mei 2017 Lakhsmijati Rachim, S.H., dated
dan Akta Notaris Ariani Lakhsmijati Rachim, May 24, 2017 and Notarial Deed No. 48 of
S.H., No. 48 tanggal 27 Agustus 2018, PBTR Ariani Lakhsmijati Rachim S.H., dated August
telah menandatangani perjanjian Kredit 27, 2018, PBTR entered into Syndicated
Sindikasi dengan PT Bank Negara Indonesia Loan Agreement with PT Bank Negara
(Persero) Tbk, PT Bank Panin Tbk, PT Bank Indonesia (Persero) Tbk,
Papua, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Panin Tbk, PT Bank Papua, PT
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat, PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi
Bank Arta Graha Internasional Tbk, Selatan dan Sulawesi Barat, PT Bank Arta
PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Graha Internasional Tbk, PT Bank
Maluku Utara, PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku
Daerah Daerah Istimewa Yogyakarta, PT Utara, PT Bank Pembangunan Daerah
Bank Pembangunan Daerah Jambi, PT Daerah Istimewa Yogyakarta,
Bank Nagari, PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan Daerah Jambi,
Daerah Kalimantan Tengah, PT Bank PT Bank Nagari, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Bali, PT Bank Daerah Kalimantan Tengah, PT Bank
Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Pembangunan Daerah Bali, PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, Pembangunan Daerah Sumatera Utara,
PT Bank Negara Indonesia Syariah, PT PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Bank Jabar Banten Syariah, PT Bank Tengah, PT Bank Negara Indonesia Syariah,
Aceh Syariah, PT Indonesia Infrastructure PT Bank Jabar Banten Syariah,
Finance, PT Bank Riau Kepri, Bank Sumsel PT Bank Aceh Syariah, PT Indonesia
Babel, PT Pembangunan Daerah Infrastructure Finance, PT Bank Riau Kepri,
Kalimantan Selatan, PT Pembangunan Bank Sumsel Babel, PT Pembangunan
Daerah Sulawesi Tengah, PT Bank Daerah Kalimantan Selatan, PT
Pembangunan Daerah Istimewa Yogyakarta Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah, PT
Syariah, PT Bank Riau Kepri Syariah dan PT Bank Pembangunan Daerah Istimewa
Bank Kalsel Syariah. Yogyakarta Syariah, PT Bank Riau Kepri
Syariah dan PT Bank Kalsel Syariah.
- 204 -
Page 905
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WTR (lanjutan) Subsidiary – WTR (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
a. PBTR (lanjutan) a. PBTR (continued)
Jangka waktu kredit investasi (KI) dan bunga The investment credit and interest during
masa konstruksi (KI IDC) adalah 162 bulan construction (IDC) credit term loan was 162
atau 14 tahun termasuk masa tenggang 24 months or 14 years including a grac period
bulan atau 2 tahun sejak tanggal efektif. of 24 months or 2 years from the effective
Suku bunga yang dikenakan adalah sebesar date. The interest rate of this loan is 10% p.a
10% per tahun yang merupakan rata-rata which represents the weighted average
tertimbang atas dasar suku bunga yaitu interest rate based on the Reference Rate
Reference Rate (LPS) ditambah dengan (LPS) plus margin.
margin.
Kedua puluh empat bank tersebut These twenty-four banks provided a credit
memberikan fasilitas kredit maksimum facility with a maximum credit facility limit
sebesar Rp5.248.541.000.000 yang terdiri of Rp5,248,541,000,000 which consists of
dari KI dan KI IDC masing-masing investment credit and IDC amounting to
sebesar Rp4.919.070.000.000 dan Rp4,919,070,000,000 and
Rp329.471.000.000. Kedua fasilitas tersebut Rp329,471,000,000, respectively. Both
diberikan untuk keperluan pembangunan facilities are provided for the development of
Jalan Tol Ruas Pemalang - Batang. Pemalang - Batang Toll Road.
Pada tanggal 21 Desember 2021, On December 21, 2021, PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk issued a letter No:
memberikan surat dengan SSK/3.2/4251 regarding the approval of
No: SSK/3.2/4251 mengenai Persetujuan the change in the projected syndicated credit
Perubahan Fasilitas Kredit Sindikasi facility for the Pemalang Batang Toll Road
proyeksi jalan Tol Ruas Pemalang Batang with the following terms and conditions:
dengan ketentuan dan persyaratan sebagai
berikut:
1. Project Cost: Maksimal 1. Project Cost: Maximum
Rp7.406.794.586.675. Rp7,406,794,586,675.
2. Komposisi pembiayaan - Kl - Self 2. Financing Material - Kl - Self-financing =
financing = 74,63% : 25,37%. 74.63% : 25.37%.
3. Tujuan pembiayaan: 3. Purpose of financing:
- Restrukturisasi - Restructuring
Pinjaman debitur yang digunakan Debitor credit used to finance
untuk membiayai 74,63% Biaya 74.63% of the investment costs for
Investasi Proyek Pembangunan the Pemalang - Batang Toll Road
Jalan Tol Ruas Pemalang - Batang. Construction Project.
- Pembayaran utang kontraktor - Payment of contractor debt and/or
dan/atau utang BLU dan/atau biaya BLU debt and/or road maintenance
pemeliharaan jalan tol sehubungan costs in connection with
dengan pengelolaan jalan tol ruas the management of the Pemalang -
Pemalang - Batang sepanjang ± Batang toll road along ± 39.2KM (the
39,2 KM (“Proyek”). “Project”).
- 205 -
Page 906
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WTR (lanjutan) Subsidiary – WTR (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
a. PBTR (lanjutan) a. PBTR (continued)
4. Fasilitas pembiayaan : Kredit Investasi 4. Financing facilities: Investment Credit
yang terdiri dari 3 Tranchers yaitu : which consists of 3 stages, namely:
a. Tranche A: pembiayaan investasi a. Tranche
H A: investment financing
dengan skema staging interest with a staging interest scheme
(skema bunga berjenjang). (tiered interest scheme).
b. Tranche B: pembiayaan investasi b. Tranche B: investment financing
dengan skema deferred interest with deferred interest scheme
(penundaan bunga sebagian). (partial interest deferral).
c. Tranche C: pembiayaan baru dari c. Tranche C: new financing from SMI
SMI Syariah untuk keperluan Syariah for investment purposes
pembiayaan investasi dengan with a profit-sharing scheme to
skema bagi hasil step up dan increase financing and partly.
ditangguhkan sebagian.
5. Limit fasilitas: Total limit KI dan KI IDC 5. Facility limit: The total limit of KI and KI
maksimal sebesar 74,63% dari Project IDC is a maximum of 74.63% of
Cost. Sesuai outstanding pokok the Project Cost. In accordance with
pinjaman sindikasi dan adanya the principal of the syndicated loan and
tambahan fasilitas dari SMI Syariah additional facilities from SMI Syariah or
atau maksimal sebesar a maximum of Rp5,649,094,903,160.
Rp5.649.094.903.160.
6. Jangka waktu fasilitas: 6. Term of Facility:
- Tranche A dan Tranche B Maksimal - Tranche A and Tranche B Maximum
15 tahun sejak penandatangan of 15 years since
Amendemen perjanjian kredit atau the signing of the credit agreement
berakhir pada tahun 2036. amendment or ending in 2036.
- Tranche C Maksimal 18 tahun sejak - Tranche C Maximum 18 years from
penandatanganan Amendemen signing of the Amendment to the
perjanjian pembiayaan atau financing agreement or ending in
berakhir pada tahun 2039. 2039.
7. Grace Period: Tranche C 6 tahun sejak 7. Grade Period: Tranche C 6 years from
ditandatangani perjanjian kredit the signing of the financing credit
pembiayaan hingga Oktober 2027. agreement until October 2027.
8. Masa penarikan: Tranche C 4 tahun 8. Withdrawal Period: Tranche C 4 years
sejak penandatanganan perjanjian from the signing of the financing
pembiayaan atau sesuai pembayaran agreement or according to the payment
utang BLU, dipilih mana yang lebih of BLU debt, whichever occurs first.
dahulu terjadi.
9. Suku bunga/ bagi hasil: 9. Interest rate/ Profit sharing:
a. Bunga berjenjang dengan rincian: a. Tiered
H interest with details:
- Tahun 2021 sampai dengan - Year 2021 to 2023 by 5%.
2023 sebesar 5%.
- Tahun 2024 sampai dengan - Year 2024 to 2025 amounting to
2025 sebesar 6,25% p.a. 6.25% p.a.
- 206 -
Page 907
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WTR (lanjutan) Subsidiary – WTR (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
a. PBTR (lanjutan) a. PBTR (continued)
9 Suku bunga/ bagi hasil: (lanjutan) 9 Interest rate/ Profit sharing: (continued)
b. Untuk periode selanjutnya tahun b. ForH the next period from 2026 to
2026 sampai dengan 2036 bunga 2036 the tiered interest will be
berjenjang menjadi sebesar the Reference Rate+Margin or equal
Reference Rate+Margin atau sama to (10.63%).
dengan (10,63%).
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan The above loans are collateralized by all of
seluruh hak konsesi pengusahaan jalan tol, toll road concessions rights, all invoices and
seluruh tagihan dan pendapatan operasional operating revenues from toll road
dari pengelolaan jalan tol dan usaha usaha management and other business ventures
lain terkait dengan pengelolaan jalan tol, related to toll road management, escrow
escrow account, tagihan atas pendapatan accounts, claims for income from insurance
dari hasil klaim asuransi, klaim bank garansi, claims, bank guarantee claims and
dan penggantian dana dari pemerintah, gadai reimbursement of funds from
saham milik pemegang saham, serta the government, the shareholders' pledge of
Company guarantee dari para pemegang shares, and the Company guarantee of
saham. Perjanjian pinjaman juga mencakup the shareholders. The loan agreement also
persyaratan tertentu antara lain: membatasi covers certain requirements such as: limiting
hak Perusahaan untuk memperoleh the Company's right to obtain new credits/
kredit/fasilitas baru, mengubah susunan facilities, changing shareholder structure,
pemegang saham, melakukan perubahan making changes to the PPJT and/or
PPJT dan atau business plan, serta business plan. and requires the Company to
mengharuskan Perusahaan untuk maintain certain financial ratios calculated
mempertahankan rasio keuangan tertentu based on the Company financial statement.
yang dihitung berdasarkan laporan keuangan
Perusahaan.
Pembatasan penting dalam perjanjian The major covenant of this financing include
pinjaman sindikasi adalah: the following:
• Debt to equity ratio (DER) maksimal 3,5 • Debt to equity ratio (DER) a maximum
kali. of 3.5 times
• Debt service coverage ratio (DSCR) lebih • Debt service coverage ratio (DSCR)
dari 1,0 (satu koma nol) kali selama masa more than 1.0 (one point zero) times
operasi. during
the operational period.
• Debt service coverage ratio (DSCR) • Debt service coverage ratio (DSCR) is
minimal 100% mulai tahun 2022. Jika at least 100% starting in 2022. If the
DSCR kurang dari 1 kali dan pemegang DSCR is less than 1 time and the
saham melakukan top up atau terdapat shareholders top up or there is a cash
saldo kas akhir tahun sebelumnya sehingga balance at the end of
Debitur tidak mengalami keterlambatan the previous year so that the debtor
pembayaran kewajiban, maka debitur tidak does not experience delays in
dianggap melakukan pelanggaran payment of obligations, then the
covenant DSCR. debtor is not considered to have
violated the DSCR covenant.
• Menjaga ekuitas selalu positif. • Maintain positif balance of equity.
- 207 -
Page 908
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WTR (lanjutan) Subsidiary – WTR (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
a. PBTR (lanjutan) a. PBTR (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, PBTR tidak As of December 31, 2025, PBTR did not
memenuhi salah satu persyaratan financial comply with one of the financial covenant
covenant atas fasilitas Kredit Sindikasi requirements under the Syndicated Loan
sebagaimana diatur dalam Surat Persetujuan facility as stipulated in the Joint Credit
Pemberian Kredit (SPPK) Bersama No. Approval Letter (Surat Persetujuan
SSK/3.2/4251 tanggal 21 Desember 2021, Pemberian Kredit/SPPK) No. SSK/3.2/4251
yaitu kewajiban untuk menjaga ekuitas tetap dated December 21, 2021, namely the
positif. Pada tanggal tersebut, ekuitas PBTR requirement to maintain positive equity. As of
tercatat negatif sebesar Rp22.405.837.013. that date, PBTR’s equity was recorded at a
Sementara itu, persyaratan Debt Equity Ratio negative balance of Rp22,405,837,013.
(DER) maksimal 3,5 kali dan Debt Service Meanwhile, the covenant requirements for
Coverage Ratio (DSCR) minimal 100% masih the maximum Debt to Equity Ratio (DER) of
terpenuhi. Sehubungan dengan pelanggaran 3.5 times and the minimum Debt Service
covenant tersebut, saldo pinjaman terkait Coverage Ratio (DSCR) of 100% were still
menjadi dapat ditagih sewaktu-waktu, complied with. As a result of the covenant
sehingga bagian pinjaman yang semula breach, the related loan balance became
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang payable on demand; therefore, the portion of
direklasifikasi ke liabilitas jangka pendek the loan previously presented as a non-
pada tanggal 31 Desember 2025. current liability was reclassified to current
liabilities as of December 31, 2025.
b. WBW b. WBW
Berdasarkan akta perjanjian kredit sindikasi Based on the syndicated credit agreement
No.53, tanggal 21 Desember 2018, WBW deed No. 53, dated December 21, 2018,
telah menandatangani perjanjian Kredit WBW entered into Loan Syndication with
Sindikasi dengan PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, PT Bank Pembangunan Nusa PT Bank Pembangunan Nusa Tenggara
Tenggara Timur Tbk, PT Bank Pan Indonesia Timur Tbk, PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT
Tbk, PT Bank CIMB Niaga Tbk Unit Usaha Bank CIMB Niaga Tbk Sharia Business Unit,
Syariah, PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Sumatera Selatan dan Bangka Belitung, PT Selatan dan Bangka Belitung, PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Pembangunan Daerah Kalimantan Barat, PT
Barat, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur, PT
Timur, PT Bank ICBC Indonesia, PT Bank Bank ICBC Indonesia, PT Bank
Pembangunan Daerah Riau Kepri, PT Pembangunan Daerah Riau Kepri, PT
Pembangunan Daerah Bank Papua, PT Bank Pembangunan Daerah Bank Papua,
Pembangunan Daerah Bali, PT Bank PT Bank Pembangunan Daerah Bali,
Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan, PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu, PT Selatan, PT Bank Pembangunan Daerah
Bank Pembangunan Daerah Lampung, PT Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah
Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Lampung, PT Bank Pembangunan Daerah
Unit Usaha Syariah, dan lembaga keuangan Jawa Timur Tbk Sharia Business Unit, and
non-bank lainnya. other non-banking financial institution.
- 208 -
Page 909
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WTR (lanjutan) Subsidiary – WTR (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
b. WBW (lanjutan) b. WBW (continued)
Berdasarkan akta No. 49 dan No. 50 tanggal Based on deed No. 49 and No. 50 dated
30 Agustus 2018 oleh H. Bambang Suprianto, August 30, 2018 by H. Bambang Suprianto,
S.H., SpN., MH, WBW telah menandatangani S.H., SpN., MH, WBW entered into Loan
perjanjian Kredit dengan PT Bank Tabungan Agreement with PT Bank Tabungan Negara
Negara (Persero) Tbk. Bank tersebut (Persero) Tbk. These banks provided a
memberikan fasilitas kredit sebesar credit Working Capital Loan of
Rp400.000.000.000 dan maksimum sebesar Rp400,000,000,000 and maximum credit
Rp1.125.000.000.000 yang merupakan Kredit facility limit of Rp1,125,000,000,000. There
Modal Kerja (KMK). Fasilitas tersebut facilities are provided for the land acquisition
diberikan untuk pembiayaan dana talangan bailout for the development of Krian-Legundi
pengadaan tanah proyek Jalan Tol Krian- Bunder-Manyar (KLBM).
Legundi-Bunder-Manyar (KLBM).
Jangka waktu Kredit Modal Kerja (KMK) A credit term loan (KMK) of 24 months from
adalah 24 bulan sejak tanggal dated of Signing of a credit agreement. The
penandatangan perjanjian kredit. Suku bunga interest rate of this loan is 8.25% effective
efektif per tahun adalah 8,25% dan dapat p.a -adjustable rate. Based on the letter from
disesuaikan. Berdasarkan surat dari PT Bank PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Tabungan Negara (Persero) Tbk tanggal 28 dated June 28, 2019 interest rates adjusted
Juni 2019 suku bunga kredit disesuaikan to 8.50%.
menjadi 8,50%.
Berdasarkan Akta No. 12 tanggal 29 Based on Deed No. 12 date December 29,
Desember 2020 oleh notaris Gamal Wahidin, 2020 by notary Gamal Wahidin, S.H., the
S.H., Perusahaan telah menandatangani Company has signed a credit agreement
perjanjian Kredit dengan PT Bank Tabungan with PT Bank Tabungan Negara (Persero)
Negara (Persero) Tbk. Bank tersebut Tbk. The bank provides a revolving credit
memberikan fasilitas kredit revolving sebesar facility of Rp250,000,000,000 and maximum
Rp250.000.000.000 dan maksimum sebesar of Rp368,000,000,000 which is a Working
Rp368.000.000.000 yang merupakan Kredit Capital Credit (KMK). These facilities are
Modal Kerja (KMK). Fasilitas tersebut provided for the land acquisition bailout for
diberikan untuk pembiayaan dana talangan the development of Krian-Legundi-Bunder-
pengadaan tanah proyek Jalan Tol Krian- Manyar (KLBM).
Legundi-Bunder-Manyar (KLBM).
Jangka waktu Kredit Modal Kerja (KMK) Working Capital Credit (KMK) is 24 months
adalah 24 bulan sejak tanggal from he date of signing the credit agreement.
penandatangan perjanjian kredit. Suku bunga Effective interest rate per year is 8.75% and
efektif per tahun adalah 8,75% dan apabila in the event of arrears, a fine of 2% is
terjadi penunggakan dikenakan denda 2% di imposed above the prevailing credit interest
atas suku bunga kredit yang berlaku. rate.
Pada tanggal 31 Agustus 2024, PT WBW As of August 31, 2024, PT WBW has not
belum dapat memenuhi kewajiban-kewajiban complied the debtor covenants required
debitur yang dipersyaratkan dalam Perjanjian under the Syndicated Loan Agreement
Kredit Sindikasi Nomor 53 Tanggal 21 Number 53, dated December 21, 2018, with
Desember 2018 dengan Notaris Ariani Notary Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H.,
Lakhsmijati Rachim, S.H., khususnya yang particularly those related to a minimum
berkaitan dengan Debt Service Coverage Debt Service Coverage Ratio of 100% and
- 209 -
Page 910
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WTR (lanjutan) Subsidiary – WTR (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
b. WBW (lanjutan) b. WBW (continued)
Ratio minimal 100% dan menjaga ekuitas maintaining positive equity. However, as of
positif. Namun, sampai dengan tanggal the completion date of the financial
penyelesaian laporan keuangan, PT WBW statement, PT WBW has not obtained a
belum menerima surat waiver. Oleh karena waiver letter. Therefore, the balance related
itu, penyajian saldo utang bank jangka to these loans is presented as current
panjang disajikan sebagai utang bank jangka maturities of the long-term loans.
panjang yang jatuh tempo dalam waktu satu
tahun.
Bahwa melalui surat Nomor Through letter Number 355/WBW/DIR/2023
355/WBW/DIR/2023 tanggal 06 April 2023, dated April 6, 2023, WBW submitted a
WBW telah menyampaikan permohonan request for credit restructuring. In connection
restrukturisasi kredit. Sehubungan dengan with the ongoing process of credit
masih berprosesnya persetujuan restructuring approval, PT WBW has
restrukturisasi kredit, PT WBW telah obtained a standstill agreement in the form
mendapatkan standstill agreement berupa of approval for the suspension of principal
persetujuan penangguhan kewajiban pokok and interest from the Lenders through the
dan bunga dari para Lenders melalui surat facility agent's letter number SSF/5.3/3378
agen fasilitas nomor SSF/5.3/3378 tanggal 13 dated December 13, 2024, which expired on
Desember 2024 yang telah berakhir pada 31 December 31, 2024.
Desember 2024.
WBW sedang dalam proses memperoleh WBW is in the process of obtaining
persetujuan restrukturisasi dari Para Pemberi restructuring approval from the Facility
Fasilitas.. Providers.
2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 2. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
WBW WBW
WBW telah menandatangani perjanjian Kredit WBW signed a syndication loan agreement with
Sindikasi dengan PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk and
(Persero) Tbk dan lembaga keuangan other banking and non-banking financial
perbankan dan non perbankan lainnya. institutions.
3. PT Bank BNI Syariah 3. PT Bank BNI Syariah
PBTR PBTR
PBTR telah menandatangani perjanjian Kredit PBTR signed a syndication loan agreement with
Sindikasi dengan PT Bank BNI Syariah dan PT Bank BNI Syariah and other banking financial
lembaga keuangan perbankan lainnya. institutions.
- 210 -
Page 911
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WTR (lanjutan) Subsidiary – WTR (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
4. PT Bank Mandiri Syariah 4. PT Bank Mandiri Syariah
Kredit Bank Sindikasi TJPJT Syndication Bank Credit TJPJT
Berdasarkan Akta No. 3 dan 4 tanggal 5 Oktober Based on Deed No. 3 and 4 dated October 5,
2018 oleh Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., Notaris di 2018 by Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta, TJPJT dan PT Sarana Multi Infrastruktur Jakarta, TJPJT and PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) Unit Usaha Syariah, PT Sarana Multi (Persero) Sharia Business Unit, PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero), PT Bank Syariah Infrastruktur (Persero), PT Bank Syariah Mandiri,
Indonesia, PT Bank BPD Jawa Timur, PT Bank PT Bank BPD Jawa Timur - Unit Usaha Syariah,
Mega Syariah, PT Bank BJB Syariah PT Bank Mega Syariah, PT Bank BJB Syariah
menandatangani Perjanjian Kredit dengan entered into Loan Agreement providing loan
fasilitas kredit maksimum sebesar facilities with ceiling of Rp1,293,201,000,000.
Rp1.293.201.000.000. Fasilitas tersebut Loan facilities are provided for development of
diberikan untuk keperluan pembangunan Jalan Pasuruan - Probolinggo Toll Road.
Tol Ruas Pasuruan - Probolinggo.
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 10,50% This loan bears interest at 10,50% per annum for
per tahun untuk Tranche A1. Tranche A1.
Pinjaman tersebut di atas dijamin dengan The above loans are collateralized by all of toll
seluruh hak konsesi pengusahaan jalan tol, road concessions rights, all invoices and
seluruh tagihan dan pendapatan operasional dari operating revenues from toll road management
pengelolaan jalan tol dan usaha-usaha lain and other business ventures related to toll road
terkait dengan pengelolaan jalan tol, escrow management, escrow accounts, claims for
account, tagihan atas pendapatan dari hasil income from insurance claims, bank guarantee
klaim asuransi, klaim bank garansi, penggantian claims and reimbursement of funds from the
dana dari pemerintah, gadai saham milik government, the shareholders’ pledge of shares,
pemegang saham, serta Company guarantee and the Company guarantee of the shareholders.
dari para pemegang saham. Perjanjian pinjaman The loan agreement also covers certain
juga mencakup persyaratan tertentu antara lain: requirements such as:
• Membatasi hak Perusahaan untuk • Limiting the Company's right to obtain new
memperoleh kredit/ fasilitas baru, mengubah credits/ facilities, changing shareholder
susunan pemegang saham, melakukan structure, making changes to the PPJT and
perubahan PPJT dan atau business plan, or business plan and requires TJPJT to
serta mengharuskan TJPJT untuk maintain certain financial ratios calculated
mempertahankan rasio keuangan tertentu based on TJPJT financial statement.
yang dihitung berdasarkan laporan
keuangan TJPJT.
• Pembatasan penting dalam perjanjian • The major covenant of this financing
pinjaman ini adalah: includes the following:
a. Debt service coverage ratio (DSCR) a. Debt service coverage ratio (DSCR)
lebih dari 1,0 (satu koma nol) kali above 1.0 (one point zero) times during
selama masa operasi. the operation period.
b. Menjaga ekuitas selalu positif. b. Maintain positif balance of equity.
a. PBTR a. PBTR
Berdasarkan Akta Notaris No. 37 tanggal 24 Mei Based on Notarial Deed No.37 dated May 24,
2017 oleh Ariani Lakhsmijati Rachim, S.H., 2017 by Ariani Lakhsmijati Rachim S.H., Notary
Notaris di Jakarta, Perusahaan telah in Jakarta, the Company entered into Loan
menandatangani perjanjian Kredit Sindikasi Syndication with PT Bank Negara Indonesia
dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) (Persero) Tbk, PT Bank Panin Indonesia Tbk,
- 211 -
Page 912
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WTR (lanjutan) Subsidiary – WTR (continued)
Pihak Ketiga Third Parties
b. PBTR b. PBTR
Tbk, PT Bank Panin Indonesia Tbk, PT Bank PT Bank ICBC Indonesia, PT Bank
ICBC Indonesia, PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan
Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat, PT Bank Sulawesi Barat, PT Bank Arta Graha
Arta Graha Internasional Tbk, PT Bank Internasional Tbk, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Maluku dan Maluku Daerah Maluku dan Maluku Utara, PT Bank
Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Daerah Pembangunan Daerah Daerah Istimewa
Istimewa Yogyakarta, PT Bank Pembangunan Yogyakarta, PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Jambi, PT Bank Nagari, PT Bank Jambi, PT Bank Nagari, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Kalimantan Tengah PT Daerah Kalimantan Tengah, PT Bank
Bank Pembangunan Bali, PT Bank Pembangunan Daerah Bali, PT Bank
Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah, PT Bank
Negara Indonesia Syariah, PT Bank Jabar Negara Indonesia Syariah, PT Bank Jabar
Banten Syariah dan PT Bank Aceh Syariah. Banten Syariah dan PT Bank Aceh Syariah.
Keenam belas bank tersebut memberikan These sixteen banks are providing a credit facility
fasilitas kredit maksimum sebesar with a credit ceiling of Rp3,220,000,000,000
Rp3.220.000.000.000 yang terdiri dari kredit which consists of investment credit and interest
investasi dan kredit bunga masa konstruksi during construction amounting to
Rp3.006.150.000.000 masing-masing dan Rp3,006,150,000,000 and Rp213,850,000,000
Rp213.850.000.000. Kedua fasilitas tersebut respectively. Both facilities are provided for the
diberikan untuk keperluan pembangunan Jalan development of Pemalang - Batang Toll Road.
Tol Ruas Pemalang - Batang.
b WBW b WBW
Berdasarkan akta perjanjian kredit sindikasi No. Based on the syndicated credit agreement deed
53, tanggal 21 Desember 2018, WBW telah No. 53, dated December 21, 2018, WBW entered
menandatangani perjanjian Kredit Sindikasi into Loan Syndication with PT Bank Negara
dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat
Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, Indonesia (Persero) Tbk, PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Infrastruktur (Persero), PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, PT Bank Daerah Jawa Timur Tbk, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Riau Kepri, PT Bank Daerah Riau Kepri, PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Nusa Tenggara Timur, Daerah Nusa Tenggara Timur, PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Maluku dan Pembangunan Daerah Maluku and Maluku
Maluku Utara, PT Bank Pembangunan Daerah Utara, PT Bank Pembangunan Daerah
Kalimantan Selatan, PT Bank Pembangunan Kalimantan Selatan, PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung, Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung,
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Barat, PT Bank Pembangunan Daerah Barat, PT Bank Pembangunan Daerah
Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah Bali, Bengkulu, PT Bank Pembangunan Daerah Bali,
PT Pembangunan Daerah Bank Papua, PT Bank PT Pembangunan Daerah Bank Papua, PT Bank
CIMB Niaga Tbk Unit usaha Syariah, dan PT CIMB Niaga Tbk Business Unit Syariah, and PT
Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
Unit Usaha Syariah dan Lembaga keuangan Business Unit Syariah and other non-banking
non-bank lainnya. financial institution.
Berdasarkan Akta Notaris Perjanjian Kredit Based on the Syndicated Credit Agreement
Sindikasi No. 45 tanggal 21 Desember 2018 oleh Notarial Deed No.45 dated December 21, 2018
Ariani L. Rachim, S.H., Notaris di Jakarta yang by Ariani L.Rachim, S.H., a Notary in Jakarta
dinyatakan kembali berdasarkan akta which was restated based on the deed of
- 212 -
Page 913
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WTR (lanjutan) Subsidiary – WTR (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
b WBW (lanjutan) b WBW (continued)
Pernyataan Kembali atas Perjanjian Kredit Restatement of the Syndicated Credit
Sindikasi No. 30 tanggal 26 Februari 2019 oleh Agreement No.30 dated February 26, 2019 by
Ariani L. Rachim, S.H., Notaris di Jakarta, CTP Ariani L. Rachim, S.H., a Notary in Jakarta, CTP
telah menandatangani Perjanjian Kredit entered into a Loan Syndicated with PT Bank
Sindikasi dengan PT Bank Rakyat Indonesia Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank
(Persero) Tbk, PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Mandiri (Persero) Tbk, PT Sarana Multi
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero), PT Bank Infrastruktur (Persero), PT Bank CIMB Niaga
CIMB Niaga Tbk, PT Bank Negara Indonesia Tbk, PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT PT Bank Pan Indonesia Tbk, PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk, and PT
dan PT Bank DKI. Bank DKI.
c WTTR c WTTR
Berdasarkan Akta No. 3 tanggal 5 Oktober 2018 Based on Deed No. 3 dated October 5, 2018 by
oleh Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., Notaris di Efran Yuniarto, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Jakarta, WTTR dan PT Sarana Multi Infrastruktur WTTR and PT Sarana Multi Infrastruktur
(Persero) - Unit Usaha Syariah, PT Bank Syariah (Persero) - Unit Usaha Syariah, PT Bank Syariah
Mandiri, PT Bank BPD Jawa Timur - Unit Usaha Mandiri, PT Bank BPD Jawa Timur - Unit Usaha
Syariah, PT Bank Mega Syariah, PT Bank BJB Syariah, PT Bank Mega Syariah, PT Bank BJB
Syariah menandatangani Perjanjian Kredit Syariah entered into Loan Agreement providing
dengan fasilitas kredit maksimum sebesar loan facilities with ceiling of
Rp1.293.201.000.000. Fasilitas tersebut Rp1,293,201,000,000. Loan facilities are
diberikan untuk keperluan pembangunan Jalan provided for development of Pasuruan -
Tol Ruas Pasuruan - Probolinggo. Probolinggo Toll Road.
Entitas Anak – WKR Subsidiary – WKR
Pihak Berelasi Related Parties
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
KMK Bridging Loan KMK Bridging Loan
Pada tanggal 22 Februari 2021, WKR On February 22, 2021, WKR obtained contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 17 dengan agreement No.17 with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk related to loan facility amounting to
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp275,000,000,000. This loan facility is Bridging
Rp275.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini Loan Facility for will be used specifically for debt
merupakan fasilitas Bridging Loan untuk pembayaran refinancing. In February 2022, the Company obtained
utang. Pada Februari 2022, Perusahaan memperoleh approval for extension of the facility periods are 36
persetujuan perpanjangan periode fasilitas menjadi months with a maturity date till February 22, 2025.
36 bulan dengan jatuh tempo 22 Februari 2025.
Perjanjian ini telah diperbarui tanggal 31 Mei 2022 This agreement has updated on May 31, 2022 based
pada perjanjian kredit No. 114, WKR memperoleh on contract agreement No. 114, WKR obtained
persetujuan perpanjangan periode fasilitas menjadi approval for extension of the facility periods are 36
36 bulan dengan jatuh tempo 22 Februari 2025 months with a maturity date till February 22, 2025 with
dengan tingkat suku bunga 9,50% per tahun. interest rate of 9.50% per annum.
- 213 -
Page 914
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WKR (lanjutan) Subsidiary – WKR (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
KMK Bridging Loan (lanjutan) KMK Bridging Loan (continued)
Berdasarkan Akta No. 256 Adendum II tanggal 28 Juli Based on Deed no. 256 Addendum II dated July 28,
2023, WKR telah mendapatkan persetujuan 2023, WKR has received approval for restructuring
restrukturisasi dengan fasilitas kredit yang diberikan with a credit facility provided of Rp250,000,000,000.
Rp250.000.000.000. Jangka waktu fasilitas The facility term has been extended by 76 months and
diperpanjang 76 bulan dan penurunan suku bunga the credit interest rate has been reduced to 6% until
kredit menjadi 6% s.d tahun 2026. Terhadap agunan 2026. The principal collateral is subject to binding by
tersebut diberlakukan pengikatan secara Cross Cross Collateral, Cross RPC and Cross Default.
Collateral, Cross RPC dan Cross Default.
Berdasarkan Surat Persetujuan Kredit (SPK) Nomor Based on the Credit Approval Letter Number
319/S/CBD/CB1/X/2025 tanggal 28 Oktober 2025 319/S/CBD/CB1/X/2025 dated October 28, 2025 from
dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, WKR PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, WKR
memperoleh persetujuan restrukturisasi atas obtained approval for the restructuring of several credit
beberapa fasilitas kredit berupa perpanjangan jangka facilities in the form of an extension of the credit facility
waktu fasilitas kredit selama 4 tahun 6 bulan sehingga term for 4 years and 6 months so that the facility
jatuh tempo fasilitas menjadi 30 November 2035. maturity date is November 30, 2035.
KMK Kemitraan KMK Kemitraan
Pada tanggal 21 Februari 2020, WKR On February 21, 2020, WKR signed contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 5 dengan PT agreement No. 5 with PT Bank Tabungan Negara
Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait dengan (Persero) Tbk regarding a revolving loan facility of
fasilitas pinjaman sebesar Rp100.000.000.000 Rp100,000,000,000. This loan facility is used for the
bersifat revolving. Fasilitas pinjaman ini digunakan distribution of Partnership Pattern Working Capital
untuk Penyaluran Pemberian Fasilitas Kredit Modal Credit Facilities with a loan facility term of 36 months
Kerja Pola Kemitraan dengan jangka waktu fasilitas after signing the contract agreement. As of the
pinjaman adalah 36 bulan setelah penandatanganan reporting date, the agreement is still in the process of
kontrak perjanjian. Sampai dengan tanggal extension.
pelaporan, perjanjian tersebut masih dalam proses
perpanjangan.
KMK Nines KMK Nines
Pada tanggal 14 Agustus 2020, WKR On August 14, 2020, WKR entered contract agreement
menandatangani kontrak perjanjian No. 1 dengan No. 1 with PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait related to loan facility amounting to
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp400,000,000,000. This loan facility will be used
Rp400.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini hanya specifically for the construction of unit of apartment in
dapat digunakan untuk pembiayaan konstruksi Vasaka Nines Project, in BSD-Banten. with term of 60
pembangunan unit apartemen di proyek Vasaka months after signing contract with interest rate of
Nines, di BSD-Banten dengan jangka waktu fasilitas 9.90% per annum. The credit facilities are secured by
pinjaman adalah 60 bulan setelah land square of 8,922 sqm located on project
penandatanganankontrak perjanjian dengan tingkat development of Vasaka Nines BSD and cessie of unit
suku bunga 9,90% per tahun. Pinjaman tersebut apartment from customers.
dijamin dengan tanah seluas 8.922 m2 di lokasi proyek
pembangunan Vasaka Nines BSD dan agunan pokok
kredit unit apartemen dengan asuransi kerugian.
Berdasarkan Akta No. 259 Adendum I tanggal 28 Based on Deed no. 259 Addendum I dated July 28,
Juli 2023, WKR telah mendapatkan persetujuan 2023, WKR has received approval for restructuring
restrukturisasi dengan fasilitas kredit yang diberikan with a credit facility provided of Rp344,846,000,000.
- 214 -
Page 915
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WKR (lanjutan) Subsidiary – WKR (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
KMK Nines (lanjutan) KMK Nines (continued)
Rp344.846.000.000. Jangka waktu fasilitas The facility term has been extended by 58 months and
diperpanjang 58 bulan dan penurunan suku bunga the credit interest rate has been reduced to 6% until
kredit menjadi 6% sampai dengan tahun 2026. 2026. There is additional collateral for the loan in the
Terdapat agunan tambahan atas pinjaman tersebut form of Land Vasaka Soltera SHGB No. 00821/West
berupa Tanah Vasaka Soltera SHGB No. Pejaten with an area of 495 sqm. The principal
00821/Pejaten Barat dengan luas 495 m 2. Terhadap collateral is subject to binding by Cross Collateral,
agunan tersebut diberlakukan pengikatan secara Cross RPC and Cross Default.
Cross Collateral, Cross RPC dan Cross Default.
Berdasarkan Surat Persetujuan Kredit (SPK) Nomor Based on the Credit Approval Letter Number
319/S/CBD/CB1/X/2025 tanggal 28 Oktober 2025 dari 319/S/CBD/CB1/X/2025 dated October 28, 2025 from
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, WKR PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, WKR
memperoleh persetujuan restrukturisasi atas obtained approval for the restructuring of several credit
beberapa fasilitas kredit berupa perpanjangan jangka facilities in the form of an extension of the credit facility
waktu fasilitas kredit selama 5 tahun 6 bulan sehingga term for 5 years and 6 months so that the facility
jatuh tempo fasilitas menjadi 30 November 2035. maturity date is November 30, 2035.
KMK 88 Avenue KMK 88 Avenue
Pada tanggal 29 Mei 2017, WKR menandatangani On May 29, 2017, WKR entered contract agreement
kontrak perjanjian No. 53 dengan PT Bank No. 53 with PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait dengan related to loan facility amounting to
fasilitas pinjaman sebesar Rp300.000.000.000. Rp300,000,000,000. This loan facility will be used
Fasilitas pinjaman ini hanya dapat digunakan untuk specifically for the construction of hardcost
pembiayaan konstruksi hardcost pembangunan development of SOHO and Apartment 88 Avenue,
SOHO dan Apartemen 88 Avenue, proyek KSO Owned by KSO Waskita - Darmo, in Surabaya with
Waskita - Darmo, di Surabaya dengan jangka waktu term of 60 months after signing contract with interest
fasilitas pinjaman adalah 60 bulan setelah rate of 9.75% per annum. The credit facilities are by
penandatanganan kontrak perjanjian dengan tingkat land and building owned by KSO Waskita - Darmo.
suku bunga 9,75% per tahun. Pinjaman tersebut
dijamin dengan tanah dan bangunan yang ada
diatasnya milik KSO Waskita - Darmo.
Perjanjian ini telah diperbarui tanggal 27 April 2022 This agreement has updated on April 27, 2022 based
pada perjanjian kredit No.15, WKR memperpanjang on contract agreement No.15, WKR extended the
fasilitas dengan jangka waktu 24 bulan dengan facility with obtained approval for extension of
fasilitas pinjaman sebesar Rp190.000.000.000. the facility periods are 24 months with outstanding
plafond amounting Rp190,0000,000,000
Berdasarkan Akta No. 257 adendum III tanggal 28 Based on Deed no. 257 addendum III dated July 28,
Juli 2023, Perusahaan telah mendapatkan 2023, the Company has received approval for
persetujuan restrukturisasi dengan fasilitas kredit restructuring with a credit facility provided of
yang diberikan Rp178.000.000.000. Jangka waktu Rp178,000,000,000. The facility term has been
fasilitas diperpanjang 55 bulan dan penurunan suku extended by 55 months and the credit interest rate
bunga kredit menjadi 6% sampai dengan tahun has been reduced to 6% until 2026. The principal
2026. Terhadap agunan pokok tersebut collateral is subject to binding by Cross Collateral and
diberlakukan pengikatan secara Cross Collateral Cross RPC.
dan Cross RPC.
- 215 -
Page 916
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WKR (lanjutan) Subsidiary – WKR (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
KMK 88 Avenue (lanjutan) KMK 88 Avenue (continued)
Berdasarkan Surat Persetujuan Kredit (SPK) Nomor Based on the Credit Approval Letter Number
319/S/CBD/CB1/X/2025 tanggal 28 Oktober 2025 319/S/CBD/CB1/X/2025 dated October 28, 2025
dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, WKR from PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, WKR
memperoleh persetujuan restrukturisasi atas obtained approval for the restructuring of several
beberapa fasilitas kredit berupa perpanjangan credit facilities in the form of an extension of the credit
jangka waktu fasilitas kredit selama 5 tahun 6 bulan facility term for 5 years and 6 months so that the
sehingga jatuh tempo fasilitas menjadi 30 November facility maturity date is November 30, 2035.
2035.
KMK Reiz Condo KMK Reiz Condo
Pada tanggal 18 Desember 2017, WKR On December 18, 2017, WKR entered contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 28 dengan agreement No. 28 with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk related to loan facility amounting to
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp340,000,000,000. This loan facility will be used
Rp340.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini hanya specifically for the construction of 610 units of
dapat digunakan untuk pembiayaan konstruksi apartment in The Reiz Condo Project owned
pembangunan 610 unit apartemen di proyek The PT Waskita Karya Realty, in Medan.
Reiz Condo PT Waskita Karya Realty, di Medan.
Saldo pokok terutang dari fasilitas ini sebesar The outstanding principal balance amounting to
Rp340.000.000.000 dengan jangka waktu penarikan Rp340,000,000,000 with term of withdrawal 60
fasilitas pinjaman adalah 60 bulan setelah months after signing contract with interest rate of 9.25
penandatanganan kontrak perjanjian dengan tingkat % per annum. The credit facilities are secured by land
suku bunga 9,25 % per tahun. Pinjaman tersebut square of 7,856 sqm located on project development
dijamin dengan tanah seluas 7.856 m2 di lokasi of The Reiz Condo Medan and cessie of unit
proyek pembangunan The Reiz Condo Medan dan apartment from customers.
agunan pokok kredit unit apartemen dengan
asuransi kerugian.
Perjanjian ini telah diperbarui tanggal 29 Desember This agreement has updated on December 29, 2022
2022 pada perjanjian kredit No. 114, Perusahaan based on contract agreement No. 114, The Company
memperpanjang fasilitas dengan jangka waktu. extended the facility with obtained approval for
extension of the facility periods.
Berdasarkan Akta No. 258 Adendum III tanggal 28 Based on Deed no. 258 Addendum III dated July 28,
Juli 2023, Perusahaan telah mendapatkan 2023, the Company has received approval for
persetujuan restrukturisasi dengan fasilitas kredit restructuring with a credit facility provided of
yang diberikan Rp110.300.000.000. Jangka waktu Rp110,300,000,000. The facility term has been
fasilitas diperpanjang 45 bulan dan penurunan suku extended by 45 months and the credit interest rate
bunga kredit menjadi 6% s.d tahun 2026. Terhadap has been reduced to 6% until 2026. The principal
agunan pokok tersebut diberlakukan pengikatan collateral is subject to binding by Cross Collateral and
secara Cross Collateral dan Cross RPC. Cross RPC.
Berdasarkan Surat Persetujuan Kredit (SPK) Nomor Based on the Credit Approval Letter Number
319/S/CBD/CB1/X/2025 tanggal 28 Oktober 2025 319/S/CBD/CB1/X/2025 dated October 28, 2025
dari PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, WKR from PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk, WKR
memperoleh persetujuan restrukturisasi atas obtained approval for the restructuring of several
beberapa fasilitas kredit berupa perpanjangan jangka credit facilities in the form of an extension of the credit
waktu fasilitas kredit selama 5 tahun 6 bulan facility term for 5 years and 6 months so that the
sehingga jatuh tempo fasilitas menjadi 30 November facility maturity date is November 30, 2035.
2035.
- 216 -
Page 917
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WKR (lanjutan) Subsidiary – WKR (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
WFPR WFPR
Pada tanggal 15 Januari 2020, WFPR On January 15, 2020, WFPR entered contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 41 dengan agreement No. 41 with PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait (Persero) Tbk related to loan facility amounting to
dengan fasilitas pinjaman sebesar Rp200,000,000,000. This loan facility will be used
Rp200.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini hanya specifically for the construction of unit of apartment in
dapat digunakan untuk pembiayaan konstruksi Vasaka Solterra Project owned PT Waskita Fim
pembangunan unit apartemen di proyek Vasaka Perkasa Realti, in Pejaten Jakarta with term of 60
Solterra PT Waskita Fim Perkasa Realti, di Pejaten months after signing contract with interest rate of
Jakarta dengan jangka waktu fasilitas pinjaman 9.50% per annum.
adalah 60 bulan setelah penandatanganan kontrak
perjanjian dengan tingkat suku bunga 9,50% per
tahun.
Pada tanggal 21 Oktober 2020, WFPR On October 21, 2020, the WFPR signed an
menandatangani kontrak perjanjian No. 63 dengan agreement contract No. 63 with PT Bank Tabungan
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk terkait Negara (Persero) Tbk related to the addition of the
dengan penambahan plafon fasilitas pinjaman loan facility ceiling of Rp58,000,000,000. The total
sebesar Rp58.000.000.000. Sehingga total kredit principal debt amounted to Rp258,000,000,000. This
sebesar Rp258.000.000.000. Fasilitas pinjaman ini loan facility is used to finance the construction of
digunakan untuk pembiayaan pembangunan apartments and commercial areas of Tower Mid
apartemen dan commercial area Tower Mid (Tower (Tower Vasaka Residence) in Jakarta Selatan. This
Vasaka Residence) di Jakarta Selatan. Perjanjian ini agreement has addendum on May 11, 2023 based on
telah adendum tanggal 11 Mei 2023 pada perjanjian contract agreement No. 60, the WFPR obtained
kredit No. 60, WFPR memperoleh persetujuan approval for extension of the facility periods with a
perpanjangan periode fasilitas dengan jatuh tempo maturity date till January 15, 2027 with interest rate
15 Januari 2027 dengan tingkat suku bunga 9,50% 9.50% per annum.
per tahun.
Pada tanggal 4 April 2024, WFPR telah As of April 4, 2024, The WFPR has restructured due
merestrukturisasi jatuh tempo fasilitas ini hingga 15 date of this facility until June 15, 2029 with interest
Juni 2029 dengan tingkat suku bunga berubah rate at 6% per annum till 2025, 7,5% per annum on
menjadi 6% per tahun s.d Tahun 2025, 7,5% per 2026-2027, 7,75% per annum on 2028 and 7,5% per
tahun pada Tahun 2026-2027, 7,75% per tahun pada annum on 2029.
Tahun 2028 dan 8% per tahun pada Tahun 2029.
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah seluas The credit facilities are secured by land square of
11.233 m2 di lokasi proyek pembangunan Vasaka 11,233 sqm located on project development of
Solterra Pejaten dan agunan pokok kredit unit Vasaka Solterra Pejaten and cessie of unit apartment
apartemen dengan asuransi kerugian. from customers.
Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk These facilities require the Company to maintain
memelihara rasio keuangan tertentu: financial ratio:
a. Current ratio > 1x a. Current ratio > 1x
b. Debt to equity ratio <5x b. Debt to equity ratio < 5x
c. Rasio modal disetor terhadap total utang di bank c. Ratio from paid fully paid capital to total bank
min 10% loan min 10%
d. EBITDA bernilai positif d. EBITDA has positive
- 217 -
Page 918
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WKR (lanjutan) Subsidiary – WKR (continued)
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Pada tanggal 30 November 2021, WKR On November 30, 2021, WKR signing contract
menandatangani kontrak perjanjian No. 131 dengan agreement No. 131 with PT Bank Jtrust Indonesia
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk terkait dengan fasilitas Tbk related to loan facility amounting to
pinjaman sebesar Rp65.000.000.000. Fasilitas Rp65,000,000,000. This loan facility will be used
pinjaman ini hanya dapat digunakan untuk modal specifically for working capital owned WKR, in
kerja WKR di Vasaka Residential Bali, Denpasar. Vasaka Residential Bali, Denpasar. The outstanding
Saldo pokok terutang dari fasilitas ini sebesar principal balance amounting to Rp65,000,000,000
Rp65.000.000.000 dengan jangka waktu fasilitas with term of 60 months after signing contract with
pinjaman adalah 60 bulan setelah penandatanganan interest rate of 10,55% per annum.
kontrak perjanjian dengan tingkat suku bunga
10,55% per tahun.
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah seluas The credit facilities are secured by land square of
11.657 m2 di lokasi proyek pembangunan Vasaka 11,657 sqm located on project development of
Residential Bali dan agunan fidusia berupa piutang Vasaka Residential Bali and cessie of receivables
usaha. from customers.
Berdasarkan Akta Notaris No. 23 tanggal 25 Based on Notarial Deed No. 23 dated September 25,
September 2023 oleh Dewi Tenty Septi Artianti, S.H., 2023 by Dewi Tenty Septi Artianti, S.H., M.H., M.Kn.,
M.H., M.Kn., Notaris di Jakarta perihal perubahan Notary in Jakarta regarding changes to the term
perjanjian kredit fasilitas kredit angsuran berjangka, installment credit facility credit agreement, WKR
WKR melakukan restrukturisasi kredit dengan Bank carried out credit restructuring with Jtrust Bank with
Jtrust dengan beberapa perubahan diantaranya, Sisa several changes including, the remaining principal
Pokok (outstanding) pinjaman per tanggal 23 (outstanding) of the loan as of August 23, 2023, the
Agustus 2023 menjadi pagu baru dalam fasilitas new ceiling in the restructuring facility is worth
restrukturisasi dengan nilai Rp60.937.500.000; Rp60,937,500,000; change in facility term from
perubahan jangka waktu fasilitas menjadi sejak effective date of restructuring until August 2, 2027;
tanggal efektif restrukturisasi sampai dengan 2 and changes in interest rates to 10% per annum.
Agustus 2027; dan perubahan tingkat suku bunga
menjadi 10% per tahun.
Pada tahun 2025, WKR telah melunasi seluruh In 2025, WKR has paid off all loan facilities to PT
fasilitas pinjaman kepada PT Bank JTrust Indonesia Bank JTrust Indonesia Tbk, so that as of December
Tbk, sehingga pada tanggal 31 Desember 2025 tidak 31, 2025, there is no related loan balance.
terdapat saldo pinjaman terkait.
PT BPR Intidana Sukses Makmur PT BPR Intidana Sukses Makmur
Pada tanggal 28 Desember 2022, WKR On December 28, 2022, WKR signed contract
menandatangani kontrak perjanjian No. agreement No. 0114/ISMSME/SPPKKMKDL/1222
0114/ISMSME/-SPPK-KMKDL/1222 dengan PT BPR with PT BPR Intidana Sukses Makmur related to loan
Intidana Sukses Makmur terkait dengan fasilitas facility amounting to Rp15,000,000,000. This loan
pinjaman sebesar Rp15.000.000.000. Fasilitas facility is used as working capital with term 12 months
pinjaman ini merupakan fasilitas modal kerja dengan after signing of the contract with interest rate of
jangka waktu fasilitas pinjaman adalah 12 bulan 16.00% per annum. The credit facilities are secured
dengan tingkat suku bunga 16,00% per tahun. by land square of 1.546 m2 located at project
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah seluas development of Vasaka Solterra.
1.546 m2 di lokasi proyek pembangunan Vasaka
Solterra.
- 218 -
Page 919
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WKR (lanjutan) Subsidiary – WKR (continued)
Pihak Ketiga Third Parties
PT BPR Intidana Sukses Makmur (lanjutan) PT BPR Intidana Sukses Makmur (continued)
Perjanjian ini telah adendum tanggal 27 Desember This agreement has addendum on December 27,
2023 pada perjanjian kredit No.61278/ISM/ADDPK- 2023 based on contract agreement No.
KMKDL/122023, Perusahaan memperpanjang 61278/ISM/ADDPK-KMKDL/ 122023, The Company
fasilitas dengan jangka waktu 12 bulan. Fasilitas extended the facility with obtained approval for
pinjaman ini merupakan fasilitas modal kerja dengan extension of the facility periods for 12 months. This
jangka waktu fasilitas pinjaman adalah 12 bulan loan facility is used to working capital with term 12
dengan tingkat suku bunga 15,00% per tahun. months after signing contract with interest rate of
Pinjaman tersebut dijamin dengan tanah di lokasi 15.00% per annum The credit facilities are secured
proyek pembangunan Vasaka Solterra. by land locate on project development of Vasaka
Solterra.
Pada tanggal 30 Desember 2024, WKR On December 30, 2024 WKR signed addendum
menandatangani perjanjian kredit credit agreement No.61772/ISM/ADDPK-KMK/1224.
No.61772/ISM/ADDPK-KMK/1224. WKR WKR extended the facility until June 30, 2030
memperpanjang fasilitas dengan jangka waktu therefore the facility becomes a long-term loan. This
sampai dengan 30 Juni 2030 sehingga fasilitas agreement converts the previous facility from a
tersebut menjadi pinjaman jangka panjang. Demand Loan to an Installment Loan.
Perjanjian ini mengkonversi fasilitas sebelumnya dari
Demand Loan menjadi Installment Loan.
Berdasarkan adendum perjanjian kredit tanggal 23 Based on the addendum to the credit agreement
Desember 2025 Nomor 62156/ISM/ADDPK- dated December 23, 2025 Number
KMG/122025 dengan PT BPR Intidana Sukses 62156/ISM/ADDPK-KMG/122025 with PT BPR
Makmur, fasilitas pinjaman WKR mengalami Intidana Sukses Makmur, the WKR loan facility has
perubahan berupa perpanjangan jangka waktu undergone changes in the form of an extension of the
sampai dengan 23 Agustus 2030 serta perubahan term until August 23, 2030 and a change in the type
jenis fasilitas dari kredit modal kerja menjadi kredit of facility from working capital credit to multipurpose
multiguna dengan tingkat suku bunga sebesar 9,00% credit with an interest rate of 9.00% per year.
per tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 saldo As of December 31, 2025, and 2024, the principal
pijaman pokok WKR kepada PT BPR Intidana loan balance of WKR to PT BPR Intidana Sukses
Sukses Makmur masing – masing sebesar Makmur was Rp28,000,000,000 and
Rp28.000.000.000 dan Rp15.000.000.000. Rp15,000,000,000, respectively.
Entitas Anak - WSBP Subsidiary - WSBP
Pihak Berelasi Related Parties
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam PKPU Based on the Reconciliation Agreement in PKPU this
fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi menjadi Utang loan facility was restructured into Long-Term Bank
Bank Jangka Panjang. Loans.
- 219 -
Page 920
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak - WSBP Subsidiary - WSBP
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
Pinjaman restrukturisasi berdasarkan perjanjian The restructured loans based on the PKPU
perdamaian PKPU tersebut adalah sebagai berikut: settlement agreement are as follows:
Tingkat
Tanggal bunga per
Jenis fasilitas/ perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/
Kreditur/ Entitas/ Type of Fasilitas maksimum/ Agreement tempo/ Interest rate
Creditors Entities facilities Maximum facility date Maturity date per annum 2025 2024
PT Bank Rakyat WSBP Kredit Modal 863.227.418.096 20 Agustus/ Jatuh tempo pada 2,00% 859.732.731.060 860.243.056.159
Indonesia (Persero) Tbk Kerja/ Working August 20, tahun ke 17 sejak
Capital Credit 2021 tanggal efektif/ Due
in the 17th year
from the effective
date
PT Bank Syariah WSBP Kredit Modal 698.440.760.706 17 Oktober/ Jatuh tempo pada 2,00% 695.644.154.006 696.053.007.733
Indonesia (Persero) Tbk Kerja/ Working October 17, tahun ke 17 sejak
Capital Credit 2016 tanggal efektif/ Due
in the 17th year
from the effective
date
PT Bank Negara WSBP Kredit Modal 564.949.532.620 23 Juni Jatuh tempo pada 8,00% 534.097.367.849 534.414.334.460
Indonesia (Persero) Tbk Kerja/ Working 2022/ June tahun ke 17 sejak
Capital Credit 23, 2022 tanggal efektif/ Due
in the 17th year
from the effective
date
PT Bank Mandiri WSBP Kredit Modal 270.691.905.539 6 Maret/ Jatuh tempo pada 10,50% 304.123.769.606 304.295.338.122
(Persero) Tbk Kerja/ Working March 6, tahun ke 17 sejak
Capital Credit 2023 tanggal efektif/ Due
in the 17th year
from the effective
date
1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat dari Bank BRI No. R.IV.45- Based on the Letter from Bank BRI No.
CRO/BCO/08/2021 tanggal 20 Agustus 2021 R.IV.45-CRO/BCO/08/2021 dated August 20,
mengenai penawaran putusan kredit, telah 2021 regarding credit decision offer,
disetujui fasilitas Modal Kerja Konstruksi (KMKK) the Construction Working Capital Facility has
dengan plafon sebesar Rp1.000.000.000.000 been approved with a ceiling of
dan fasilitas SCF sebesar Rp250.000.000.000 Rp1,000,000,000,000 with KMKK facility and the
bersifat interchangeable dengan fasilitas KMKK, SCF facility of Rp250,000,000,000 is
dengan suku bunga 9,00% p.a. dan jangka waktu interchangeable with the KMKK facility, with an
30 Agustus 2021 sampai dengan 30 November interest rate of 9.00% p.a. and the period from
2021. August 30, 2021 to November 30, 2021.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang This loan facility is secured by trade receivables
usaha yang diikatkan secara cessie minimal tied in cessie at least to cover 120% of
meng-cover sebesar 120% dari outstanding outstanding loans and collateral according to
pinjaman dan agunan sesuai SHT 209/2017 di SHT 209/2017 in Gasing Village, Talang Kelapa
Desa Gasing, Kecamatan Talang Kelapa, District, Banyuasin Regency, South Sumatra
Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Province amounting to Rp41,651,000,000.
Selatan senilai Rp41.651.000.000. Sebagai As additional information, WSBP has received a
tambahan informasi, WSBP telah menerima Letter of Review on the Bonding of Loan Facility
surat Review Pengikatan Agunan Fasilitas Collateral from Bank BRI number: B.13a-
Pinjaman dari Bank BRI nomor: B.13a- ITG/CON/01/2022 dated January 12, 2022 in
ITG/CON/01/2022 tanggal 12 Januari 2022 connection with the binding of collateral for
sehubungan dengan pengikatan jaminan aset the Company's assets.
Perusahaan.
- 220 -
Page 921
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Adapun perubahan atas negative covenants The changes to the negative covenants that are
yang diatur adalah tanpa terlebih dahulu regulated are that without first obtaining written
memperoleh persetujuan tertulis dari BRI, debitur approval from BRI, debtors are not allowed,
tidak diperkenankan antara lain tetapi tidak among others, but not limited to receiving new
terbatas pada menerima pinjaman/ pembiayaan loans/financing from banks or other financial
baru dari bank atau lembaga keuangan lainnya institutions which causes the Company's DER
yang menyebabkan rasio DER Perusahaan ratio to exceed 300%.
melebihi 300%.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan piutang This loan facility is secured by trade receivables
usaha yang diikatkan secara cessie minimal tied in cessie at least to cover 120% of
meng-cover sebesar 120% dari outstanding outstanding loans and collateral according to
pinjaman dan agunan sesuai SHT 209/2017 di SHT 209/2017 in Gasing Village, Talang Kelapa
Desa Gasing, Kecamatan Talang Kelapa, District, Banyuasin Regency, South Sumatra
Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Province amounting to Rp41,651,000,000.
Selatan senilai Rp41.651.000.000. Sebagai As additional information, WSBP has received a
tambahan informasi, WSBP telah menerima Letter of Review on the Bonding of Loan Facility
surat Review Pengikatan Agunan Fasilitas Collateral from Bank BRI number: B.13a-
Pinjaman dari Bank BRI nomor: B.13a- ITG/CON/01/2022 dated January 12, 2022 in
ITG/CON/01/2022 tanggal 12 Januari 2022 connection with the binding of collateral for
sehubungan dengan pengikatan jaminan aset the Company's assets.
Perusahaan.
Adapun perubahan atas negative covenants The changes to the negative covenants that are
yang diatur adalah tanpa terlebih dahulu regulated are that without first obtaining written
memperoleh persetujuan tertulis dari BRI, debitur approval from BRI, debtors are not allowed,
tidak diperkenankan antara lain tetapi tidak among others, but not limited to receiving new
terbatas pada menerima pinjaman/ pembiayaan loans/financing from banks or other financial
baru dari bank atau lembaga keuangan lainnya institutions which causes the Company's DER
yang menyebabkan rasio DER Perusahaan ratio to exceed 300%.
melebihi 300%.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
1. Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap 1. Binds itself as a collateral against the other
pihak lain dan/atau menjaminkan kekayaan party and/or pledging Debtor wealth to other
debitur kepada pihak lain, kecuali yang parties, except those already existing.
sudah ada saat ini.
2. Mengajukan permohonan pernyataan pailit 2. Filing for bankruptcy declaration to the
kepada Pengadilan Niaga untuk Commercial Court to declare itself insolvent
menyatakan pailit debitur sendiri. debtor.
3. Menyewakan aset yang dijaminkan di bank 3. Lease the tangible assets in banks or other
atau lembaga keuangan lainnya. financial institutions.
4. Melunasi/membayar utang kepada 4. Repay the debt to shareholders/limited
pemegang saham/utang persero sebelum Company's debt before the bank repays
utang di bank dilunasi terlebih dahulu. the debt in advance.
5. Melakukan tindakan merger, akuisisi, go 5. Perform mergers, acquisitions, go public and
public dan penjualan aset Perusahaan. sell the Company’s assets.
Menerima pinjaman/pembayaran baru dari
BRI atau lembaga keuangan lainnya.
Pinjaman BRI akan jatuh tempo pada tahun ke BRI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
- 221 -
Page 922
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
2. PT Bank Syariah Indonesia (d/h 2. PT Bank Syariah Indonesia (formerly PT
PT Bank Mandiri Syariah, PT Bank BNI Bank Mandiri Syariah, PT Bank BNI Syariah
Syariah dan PT Bank BRI Syariah) and PT Bank BRI Syariah)
Berdasarkan perjanjian pemberian line facility Based Musyarakah facility agreement No.
Musyarakah No. 13 tanggal 17 Oktober 2016 13 dated October 17, 2016, and this facility has
dan fasilitas ini telah diperpanjang berdasarkan recently been extended based on the letter No.
surat No. B.04/SP3/FSD/01-2021 tanggal 27 B.04/SP3/FSD/01-2021 dated January 27, 2021,
Januari 2021, dengan kondisi dan persyaratan with the following conditions Line Facility
sebagai berikut Line Facility Musyarakah Musyarakah with ceiling of
dengan plafon Rp470.000.000.000, jatuh tempo Rp470,000,000,000, facility maturity date up
fasilitas sampai dengan 27 Februari 2022, to February 27, 2022, the profit sharing ratio will
nisbah bagi hasil akan ditentukan kemudian saat be determined later when disbursing with an
pencairan dengan indikasi expense yield bank indication that the current bank yield is 8%
saat ini sebesar 8% efektif per tahun. effective per year.
Selama masa pembiayaan di PT Bank Syariah During the financing period at PT Bank Syariah
Indonesia Tbk (BSI) berlangsung maka WSBP Indonesia Tbk (BSI), WSBP are not permitted to
tidak diperkenankan melakukan tindakan- carry out the following actions without written
tindakan di bawah ini tanpa persetujuan tertulis consent from BSI:
dari BSI:
i. Mengadakan merger dengan Perusahaan i. Hold a merger with another Company;
lain;
ii. Membayar/melunasi sebagian atau seluruh ii. Pay/pay off part or all the loan from
pinjaman dari pemegang saham; the shareholders;
iii. Mengubah bentuk atau status badan hukum iii. Change the form or status of the legal entity
Perseroan, merubah anggaran dasar of the Company, amending
Perusahaan, memindahtangankan the Company's articles of association,
penerima atau saham baik antar pemegang transferring recipients or shares both among
saham maupun pihak lain; shareholders and other parties;
iv. Mengagunkan, menyewakan dan iv. Appoint, lease and transfer assets
mengalihkan aset yang dijaminkan kepada guaranteed to creditors or other parties;
kreditur atau pihak lainnya;
v. Melakukan investasi baru pada bidang v. Make new investments in business fields
usaha yang tidak secara langsung berkaitan that are not directly related to the customer's
dengan bisnis inti nasabah; core business;
vi. Menjual sebagian atau seluruh aset vi. Sells part or all the Company's assets,
Perusahaan, di luar kegiatan operasional excluding the Company's operational
Perusahaan; activities.
vii. Mengajukan pailit atau penundaan vii. File a bankruptcy or delay in payment;
pembayaran;
viii. Menarik kembali modal yang telah disetor viii. Withdrawing capital paid by shareholders;
oleh para pemegang saham;
ix. Merubah pemegang saham mayoritas ix. Change the majority shareholder of
Perseroan. the Company.
Fasilitas dijaminkan dengan: This loan facility are secured with:
1. Jumlah tagihan (seluruh hak, wewenang, 1. The amount of the bill (all rights, powers, bills
tagihan serta klaim-klaim) yang dimiliki and claims) that the Company has to
Perusahaan kepada bouwheer atas kontrak- the bouwheer for the work contracts
kontrak pekerjaan yang menjadi underlying underlying the disbursement in BSI.
pencairan di BSI.
- 222 -
Page 923
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
2 PT Bank Syariah Indonesia (d/h 2 PT Bank Syariah Indonesia (formerly PT
PT Bank Mandiri Syariah, PT Bank BNI Bank Mandiri Syariah, PT Bank BNI Syariah
Syariah dan PT Bank BRI Syariah) (lanjutan) and PT Bank BRI Syariah) (continued)
Fasilitas dijaminkan dengan: (lanjutan) This loan facility are secured with: (continued)
2. Persediaan berupa barang jadi (Beton 2. Inventories in the form of finished goods
Precast) dan/ atau bahan material berupa (Precast Concrete) and/ or material
pasir, batu, semen, besi/baja, dan lain-lain. materials in the form of sand, stone, cement,
iron/steel, and others.
Nilai fidusia atas jaminan berupa tagihan dan Fiduciary value with collateralized bills and
persediaan adalah senilai Rp750.000.000.000. inventory amounts to Rp750,000,000,000.
WSBP diwajibkan untuk menjaga Debt Service WSBP should maintain Debt Service Coverage
Coverage Ratio (EBITDA dibandingkan total Ratio (EBITDA compared to the Bank's total
kewajiban Bank) minimal 1,1 kali dan Leverage liabilities) at least 1.1 times and maximum
maksimal 5 kali. leverage of 5 times.
Berdasarkan Surat dari BSI nomor 03/026- Based on the Letter from BSI number 03/026
3/CMG tanggal 24 Maret 2023 perihal Surat 3/CMG dated March 24, 2023 regarding
penyampaian tagihan kewajiban PT Waskita the Letter of submission of PT Waskita Beton
Beton Precast Tbk (WSBP) ke PT Bank Syariah Precast Tbk (WSBP) liability bills to PT Bank
ndonesia Tbk (BSI) atas fasilitas supplier Syariah Indonesia Tbk (BSI) for supplier financing
financing yang masuk dalam kategori kreditur facilities that fall into the category of congruent
konkruen sesuai Putusan Homologasi No. creditors according to the Decision Homologation
497/Pdt.SusPKPU/2021/PN.Niaga. Jkt.Pst, No. 497/Pdt.SusPKPU/2021/PN.Niaga. Jkt.Pst,
dengan ini disampaikan hal-hal berikut: we hereby submit the following:
1. Total tagihan kepada BSI sebagai Kreditur 1. Total claims to BSI as Concurrent Creditors
Konkuren (Fasilitas SCF) adalah sebesar (SCF Facility) Rp187,665,894,478.
Rp187.665.894.478.
2. Tunggakan Kewajiban sebelum Putusan 2. Arrears of Liability prior to Homologation
Homologasi sebesar Rp9.984.667.552. Decision of Rp9,984,667,552.
3. Pembayaran kewajiban PT Waskita Beton 3. Payment of obligations of PT Waskita Beton
Precast Tbk ke PT Bank Syariah Indonesia Precast Tbk to PT Bank Syariah Indonesia
atas fasilitas Supplier Financing kami for the Supplier Financing facility of
tagihkan sebesar Rp284.119.681.211 Rp284,119,681,211 (according to the
(sesuai skedul yang tertera pada surat). schedule stated in the letter).
4. Atas pembayaran tagihan ujrah pada bulan 4. For payment of ujrah bills in March 2023 in
Maret 2023 sebesar Rp1.913.420.518 agar the amount of Rp1,913,420,518 to be
dicadangkan oleh PT Waskita Beton Precast reserved by PT Waskita Beton Precast to
ke rekening escrow BSI 7231185636 a.n. PT the BSI escrow account 7231185636 a.n.
Waskita Beton Precast. PT Waskita Beton Precast.
5. Pendebitan atas ujrah tersebut akan 5. The debit for the ujrah will be carried out after
dilakukan setelah proses novasi atas the novation process for the SCF facility at
fasilitas SCF di BSI terselesaikan. BSI is completed.
Pinjaman BSI akan jatuh tempo pada tahun ke BSI loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
- 223 -
Page 924
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Berdasarkan surat No. KPS3/4.1/140/R tanggal According to letter No. KPS3/4.1/140/R dated
23 Juni 2022, Perusahaan memperoleh fasilitas June 23, 2022 WSBP entered into the credit
kredit dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) facilities from PT Bank Negara Indonesia
Tbk sebagai berikut: (Persero) Tbk as follows:
• Kredit modal kerja Revolving • Revolving working capital loan of
Rp50.000.000.000, jangka waktu pinjaman Rp50,000,000,000, the term of
diperpanjang sementara sampai dengan the loan is temporarily extended until
tanggal 26 September 2022 dengan September 26, 2022 with change in
perubahan suku bunga efektif sebesar the effective interest rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
• Kredit modal transaksional • Transactional capital loan of
Rp300.000.000.000, jangka waktu pinjaman Rp300,000,000,000, the term of the loan is
diperpanjang sementara sampai dengan temporarily extended until September 26,
tanggal 26 September 2022 dengan 2022 with change in the effective interest
perubahan suku bunga efektif sebesar rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
• Kredit modal kerja post-financing sebesar • Post-financing working capital loan
Rp214.949.532.620, jangka waktu pinjaman amounting to Rp214,949.532,620, the term
diperpanjang sementara sampai dengan of the loan is temporarily extended until
tanggal 31 Desember 2023 dengan December 31, 2023 with a change in
perubahan suku bunga efektif sebesar the effective interest rate to 8.00% p.a.
8,00% p.a.
Fasilitas dijaminkan dengan: This loan facility are secured with:
• Tagihan termin atas proyek yang dibiayai. • Term-in bills on financed projects.
• Tanah dan Bangunan yang terletak di • Land and Buildings located on Jl. Raya
Jl. Raya Sadang - Subang No.28 KM 15, Sadang - Subang No.28 KM 15, Mekarsari
Kampung Mekarsari, RT 05 RW 02, Desa Village, RT 05 RW 02, Cibatu Village, Cibatu
Cibatu, Kecamatan Cibatu, Kabupaten District, Purwakarta Regency, West Java
Purwakarta, Jawa Barat sesuai SHT according to SHT No.2342/2015 and SHT
No.2342/2015 dan SHT No.02440/2021 No.02440/2021 amounting to
sebesar Rp168.487.004.000. Rp168,487,004,000.
• Tanah dan Bangunan yang terletak di Jl. • Land and Buildings located at Jl. Imam
Imam Bonjol No. 52, Desa Kalijaya, Kec. Bonjol No. 52, Kalijaya Village, West
Cikarang Barat, (dhi. Cibitung), Kab. Bekasi, Cikarang District, (formerly Cibitung), Bekasi
Jawa Barat sesuai SHT. 03410/2016 Regency, West Java according to SHT.
sebesar Rp58.218.498.201. 03410/2016 of Rp58,218,498,201.
Sebagai tambahan informasi, WSBP telah As additional information, WSBP has
menerima Surat Keputusan Kredit received a letter from BNI No. KPS3/2.2/204
(SKK) No. KPS3/2.2/204 tanggal 19 Mei dated May 19, 2021 regarding the binding of
2021 sehubungan dengan pengikatan the Company's asset collateral.
jaminan aset Perusahaan.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
1. Melakukan perubahan kegiatan usaha 1. Change the business activities as stated in
sebagaimana tercantum dalam anggaran the Articles of Association that can reduce
dasar yang dapat mengurangi kemampuan the Company’s ability to pay off the credit
melunasi fasilitas kredit. facility.
- 224 -
Page 925
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
3 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Pembatasan terhadap Tindakan (lanjutan): Restriction of covenant (continued):
2. Menjual atau memindahkan hak atau 2. Sell or transfer all the assets of the Company
mengalihkan seluruh atau sebagian in a single transaction or in multiple
kekayaan/aset dalam satu transaksi atau transactions, except:
dalam beberapa transaksi kecuali:
• Menjual atau mengalihkan aset dengan • Selling or transferring assets under
ketentuan yang bersifat arm’s length arrangement that are at arm’s length
dan dalam rangka menjalankan usaha and in order to run the daily business
sehari- hari; activities;
• Menjual atau dengan cara lain • Selling or transferring assets as a
mengalihkan aset sebagai ganti atau replacement or to be replaced with
digantikan aset lainnya yang sebanding another comparable assets or better in
atau lebih baik tipe, sifat dan type, nature, and quality;
kualitasnya;
• Menjual atau mengalihkan aset dalam • Selling or transferring assets for
rangka pelaksanaan reorganisasi oleh the purpose of Government
Pemerintah Republik Indonesia reorganization of Republic of Indonesia
sepanjang penjualan aset tersebut tidak as long as the sale of assets did not
mempunyai akibat material; dan have a material result; and.
• Menjual atau mengalihkan aset yang • Selling or transferring assets that are not
sudah tidak berguna atau tidak dipakai useful or not used with the requirements
lagi dengan ketentuan yang bersifat of arm’s length.
arm’s length.
3. Mengubah usaha yang sekarang dijalankan/ 3. Change the operation of current business
diusahakan yang dapat menimbulkan akibat that may cause material impact unless
material, kecuali dipersyaratkan oleh required by applicable law.
perundang- undangan yang berlaku.
4. Melakukan peleburan, penggabungan, 4. Merger, business combination, separation,
pemisahan, pembubaran Perseroan liquidation or corporate reorganization
maupun rekonstruksi (tindakan korporasi), (corporate action), except:
kecuali:
• Reorganisasi yang dapat dilakukan oleh • Reorganization can be done by
Pemerintah Republik Indonesia the Government of Republic Indonesia
sepanjang tidak memiliki akibat material; as long as the impact is not material;
• Tindakan korporasi dengan anggota lain • The corporate actions with other
dalam grup dengan ketentuan bahwa members in The Company with
tindakan korporasi tersebut dilakukan; the provision following the requirements;
• Tindakan korporasi yang dipersyaratkan • The Company will be the resurviving
oleh peraturan perundang-undangan legal entity and will have the legal status
yang berlaku; after the corporate action; and
• Pemisahan dimana Perusahaan • Separation in which the Company will be
menjadi pemegang saham mayoritas. the majority shareholder.
5. Melakukan perubahan anggaran dasar yang 5. Changes in the Articles of Association that
dapat menimbulkan akibat material; dan can lead to a material impact; and.
6. Mengajukan permohonan pailit atau 6. Propose to file bankruptcy or postponement
permohonan penundaan kewajiban of debt payment to authorized parties.
pembayaran utang kepada instansi yang
berwenang.
- 225 -
Page 926
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
3 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(lanjutan) (continued)
Pembatasan terhadap Tindakan (lanjutan): Restriction of covenant (continued):
7. Memperoleh pinjaman dari bank atau 7. Obtain or add a loan from a bank or other
lembaga keuangan lain. financial institution.
4. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Surat dari PT Bank Mandiri Based on a Letter from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk No 4.Ar.JPK/SME/SPPK/0076/ (Persero) Tbk No. 4.Ar.JPK/SME/SPPK/0076
2023 tanggal 6 Maret 2023 perihal Surat /2023 dated March 6, 2023 regarding the Letter
Penawaran Pemberian Kredit, telah ditentukan of Offer for Credit, it has been determined as
sebagai berikut: follows:
1. Tujuan Penggunaan 1. Purpose of Use
Pengalihan hak tagih dalam rangka Transfer of billing rights in the context of
pelaksanaan Perjanjian Perdamaian PT implementing the PT Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) dari 26 Tbk (WSBP) Settlement Agreement from 26
Supplier/ Sub Kontraktor kepada PT Bank Suppliers/ Sub-Contractors to PT Bank
Mandiri atas invoice yang telah dibiayai Mandiri for invoices that have been financed
dengan fasilitas Accepted Invoice Financing. with the Accepted Invoice Financing facility.
2. Fitur dan Ketentuan 2. Features and Conditions
Fitur dan ketentuan fasilitas kredit WSBP Features and conditions of the WSBP credit
sesuai dengan Skema Tranche A: facility in accordance with the Tranche A
Scheme:
• Jenis fasilitas KMK Post Financing • Type of facility KMK Post Financing
• Jangka waktu 20 September 2022 • The period is September 20, 2022 to
sampai dengan 20 September 2039 September 20, 2039 (17 years from
(17 tahun sejak tanggal berlaku the effective date of the WSBP
perjanjian WSBP). agreement).
• Nilai pokok sebesar • The principal value is
Rp270.691.905.539. Rp270,691,905,539.
• Bunga sebelum Efektif Perjanjian • Interest before the Effectiveness of the
Perdamaian WSBP: WSBP Settlement Agreement:
• Bunga sebelum Efektif Perjanjian • Interest before the Effectiveness of the
Perdamaian WSBP: WSBP Settlement Agreement:
- Bunga sampai dengan jatuh tempo - Interest until the due date of
invoice yang dilaporkan kepada the invoice is reported to the PKPU
pengurus PKPU (10.5% p.a) management (10.5% p.a) with an
dengan biaya bunga sebesar interest fee of Rp21,316,590,997.
Rp21.316.590.997.
- Bunga setelah homologasi sampai - Interest after homologation until
dengan 19 September 2022 (10.5% September 19, 2022 (10.5% p.a)
p.a) dengan biaya bunga sebesar with interest costs of
Rp13.290.009.918. Rp13,290,009,918.
- Jumlah bunga sebesar - The amount of interest is
Rp34.606.600.915. Rp34,606,600,915.
- 226 -
Page 927
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
4. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) 4. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Fitur dan ketentuan fasilitas kredit WSBP Features and conditions of the WSBP credit
sesuai dengan Skema Tranche A: (lanjutan) facility in accordance with the Tranche A
Scheme: (continued)
• Mekanisme Pembayaran Bunga • Mechanism of Interest Payment before
sebelum efektif Perjanjian Perdamaian the Effectiveness of the WSBP
WSBP, seluruh bunga tertunggak baik Settlement Agreement, all outstanding
sebelum maupun pada saat proses interest both before and during the
PKPU berjalan akan ditangguhkan PKPU process will be deferred and will
(deferred) dan akan dibayarkan sesuai be paid according to the Tranche A
mekanisme Tranche A, termasuk bunga mechanism, including interest since the
sejak putusan pengesahan Perjanjian decision to ratify the Settlement
Perdamaian sampai dengan putusan Agreement until the cassation decision.
kasasi.
• Bunga setelah efektif Perjanjian • Interest after effective WSBP Settlement
Perdamaian WSBP berdasarkan Agreement based on the WSBP
Perjanjian Perdamaian WSBP, tingkat Settlement Agreement, the interest rate
suku bunga yang berlaku sesuai jangka that applies according to
waktu pelaksanaan Perjanjian the implementation period of the WSBP
Perdamaian WSBP dengan debitur atas Settlement Agreement with debtors on
nama WSBP sebagai berikut: behalf of WSBP is as follows:
- Tahun ke 1 sampai dengan 9 - Years 1 to 9 at 2%;
sebesar 2%;
- Tahun ke 10 sampai dengan ke 13 - Years 10 to 13 at 3%;
sebesar 3%;
- Di atas tahun ke 13 sebesar 4%. - Over the 13th year at 4%.
• Mekanisme pembayaran bunga setelah • Interest payment mechanism after
efektif Perjanjian Perdamaian WSBP: the WSBP Settlement Agreement
becomes effective:
- Pembayaran bunga akan dilakukan - Interest payments will be made on
pada tanggal 25 yang jatuh tempo the 25th which is due every 6
pada setiap 6 bulan dari tahun months of the current year after the
berjalan setelah tanggal berlaku effective date starting from March
diawali sejak bulan Maret 2023. 2023.
• Mekanisme pembayaran bunga setelah • Interest payment mechanism after
efektif Perjanjian Perdamaian WSBP the WSBP Settlement Agreement
(lanjutan): becomes effective (continued):
- Dalam hal tanggal pembayaran - In the event that the interest
bunga tersebut bertepatan dengan payment date coincides with a
hari libur termasuk hari Sabtu atau holiday including Saturday or a
hari libur nasional, pembayaran national holiday, the interest
bunga tersebut akan dilakukan payment will be made on the
pada hari kerja berikutnya. following business day.
• Koreksi bunga dan denda sebelum • Correction of interest and penalties prior to
efektif Perjanjian Perdamaian WSBP. the effectiveness of the WSBP Settlement
Bunga, denda dan biaya lainnya dari 26 Agreement. Interest, fines and other fees
Supplier WSBP dilakukan koreksi dan from 26 WSBP Suppliers are corrected
dicata disisi WSBP sebagai: and recorded on the WSBP side as:
- Terhadap bunga sebelum tanggal - For interest before the effective date
efektif berlaku Perjanjian of the WSBP Settlement
Perdamaian WSBP dilakukan Agreement, corrections are made.
koreksi.
- Seluruh benda dan biaya lainnya - All objects and other costs that were
yang terdahulu dihapuskan. previously written off.
- 227 -
Page 928
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Berelasi (lanjutan) Related Parties (continued)
4. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) 4. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
Fitur dan ketentuan fasilitas kredit WSBP Features and conditions of the WSBP credit
sesuai dengan Skema Tranche A: (lanjutan) facility in accordance with the Tranche A
Scheme: (continued)
• Pembentukan fasilitas baru WSBP dan • Establishment of a new WSBP facility
mekanisme pengalihan sebagai berikut: and transfer mechanism as follow
- Fasilitas baru dibentuk atas nama - A new facility was formed on behalf
WSBP yang mencakup pokok of WSBP which includes a principal
sebesar Rp270.691.905.539 dan amounting to Rp270,691,905,539
bunga dicatat sesuai ketentuan and interest is recorded in
pada Perjanjian Perdamaian accordance with the provisions of
WSBP. the WSBP Settlement Agreement.
- Terhadap biaya bunga, denda dan - Interest costs, fines and other costs
biaya lainnya pada supplier/sub to the Supplier/Sub-Contractor will
kontraktor akan dikoreksi sesuai be corrected according to the
Perjanjian Perdamaian WSBP dan WSBP Amicable Agreement and
dicatat di sisi WSBP. recorded on the WSBP side.
- Mekanisme pengalihan dilakukan - The transfer mechanism is carried
secara bertahap sebagai out in stages as the establishment
pembentukan fasilitas kredit WSBP of a WSBP credit facility in
sesuai ketentuan yang berlaku di accordance with the applicable
Bank Mandiri dengan total fasilitas provisions at Bank Mandiri with a
senilai Rp270.691.905.539 dalam total facility of Rp270,691,905,539
rangka pelaksanaan Perjanjian in the context of implementing the
Perdamaian. Settlement Agreement.
• Mekanisme pembayaran pokok • Principal payments are made in bullet
dilakukan secara bullet payment pada payments in the 17th year from the
tahun ke 17 sejak tanggal berlaku effective date of the WSBP Settlement
Perjanjian Perdamaian WSBP. Agreement.
• Dimungkinkan percepatan pelunasan • It is possible to accelerate payment (pre-
dengan pembayaran (pre-payment) payment) in the 10th year from the
pada tahun ke 10 sejak tanggal berlaku effective date if the results of the
apabila hasil pemeriksaan dan evaluasi inspection and evaluation in the 7th year
pada tahun ke-7 sejak tanggal berlaku from the effective date by the
oleh Agen Pemantau Independen Independent Monitoring Agent show that
menunjukkan bahwa WSBP memiliki the WSBP has the financial capacity to
kemampuan keuangan untuk complete its obligations.
menyelesaikan kewajibannya.
Pihak Ketiga Third Parties
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam PKPU Based on the Reconciliation Agreement in PKPU this
fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi menjadi Utang loan facility was restructured into Long-Term Bank
Bank Jangka Panjang sebagai berikut: Loans as follows:
Tanggal Tingkat bunga per
Jenis fasilitas/ Fasilitas perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/
Kreditur/ Entitas/ Type of maksimum/ Agreement tempo/ Interest rate per
Creditors Entities facilities Maximum facility date Maturity date annum 2025 2024
PT Bank Tabungan WSBP Kredit Modal 614.149.511.847 12 Oktober 2020/ Jatuh tempo 2,00% 611.784.666.861 612.130.002.434
Pensiunan Nasional Tbk Kerja/ Working Ocktober 12, pada tahun ke 17
Capital Credit 2020 efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
PT Bank Permata Tbk WSBP Kredit Modal 459.997.319.257 13 Agustus 2021/ Jatuh tempo 2,00% 458.273.099.558 458.524.885.363
Kerja/ Working August 13, 2021 pada tahun ke 17
Capital Credit sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
- 228 -
Page 929
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
Berdasarkan Perjanjian Perdamaian dalam PKPU Based on the Reconciliation Agreement in PKPU this
fasilitas pinjaman ini direstrukturisasi menjadi Utang loan facility was restructured into Long-Term Bank
Bank Jangka Panjang sebagai berikut: Loans as follows:
Tanggal Tingkat bunga per
Jenis fasilitas/ perjanjian/ Tanggal jatuh tahun/
Kreditur/ Entitas/ Type of Fasilitas maksimum/ Agreement tempo/ Interest rate per
Creditors Entities facilities Maximum facility date Maturity date annum 2025 2024
PT Bank CTBC WSBP Kredit Modal 325.656.250.000 30 Maret 2022/ Jatuh tempo 2,00% 324.419.447.938 324.600.056.710
Indonesia Kerja/ Working March 30, 2022 pada tahun ke 17
Capital Credit sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
PT Bank DKI WSBP Kredit Modal 698.988.751.911 2 Juni 2020/ Jatuh tempo 2,00% 118.434.185.683 118.434.185.683
Kerja/ Working June 2, 2020 pada tahun ke 17
Capital Credit sejak tanggal
efektif/ Due in
the 17th year
from the effective
date
PT BCA Syariah WSBP Kredit Modal 111.019.443.140 23 Maret 2022/ Jatuh tempo 2,00% 110.585.477.504 110.648.849.003
Kerja/ Working March 23, 2022 pada tahun ke
Capital Credit 17/ Due in the
17th year
PT Bank ICBC WSBP Kredit Modal 81.273.937.783 21 Juni 2022/ Jatuh tempo 2,00% 80.954.869.715 81.001.462.855
Indonesia Kerja/ Working June 21, 2022 pada tahun ke
Capital Credit 17/ Due in the
17th year
1. PT Bank BTPN Tbk 1. PT Bank BTPN Tbk
Berdasarkan perubahan Perjanjian Fasilitas No. Based on the amendment to Facility Agreement
L/2020/WBG/X/07 tanggal 12 Oktober 2020, No. L/2020/WBG/X/07 dated October 12, 2020,
WSBP memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank WSBP obtained a credit facility from PT Bank
BTPN Tbk sebagai berikut: BTPN Tbk as follows:
1. Pinjaman untuk tujuan modal kerja sebesar 1. Loan for working capital purposes
Rp250.000.000.000, dengan jangka waktu amounting to Rp250,000,000,000, with a
sampai dengan tanggal 30 April 2021 term until April 30, 2021 with an interest rate
dengan suku bunga 9% per tahun. of 9% per annum.
2. Commercial LC untuk tujuan impor atau 2. Commercial LC for purposes of importing or
pembelian lokal atas bahan baku atau local purchasing of raw materials or
peralatan untuk kegiatan bisnis WSBP equipment for WSBP business activities
melalui penerbitan LC dan LC usance lokal, through the issuance of LC and LC local
sight, LC usance, payable at sight (LC usance, sight, LC usance, payable at sight
UPAS), (LC UPAS), LC usance payable at usance
LC usance payable at usance (LC UPAU) (LC UPAU) amounting to
sebesar Rp850.000.000.000, dengan jangka Rp850,000,000,000, with the term until April
waktu sampai dengan tanggal 30 April 2021. 30, 2021.
3. Acceptance untuk tujuan akseptasi LC 3. Acceptance for purposes of LC usance or
usance ataupun LC lokal sebesar local LC of Rp850,000,000,000, with the
Rp850.000.000.000, dengan jangka waktu term of six (6) months.
enam (6) bulan.
4. Loan on note trust receipt untuk tujuan 4. Loan on note trust receipt for payment of LC
pembayaran LC ataupun LC lokal sebesar or local LC of Rp850,000,000,000, with a
Rp850.000.000.000, dengan jangka waktu term of three (3) months from
selama tiga (3) bulan sejak tanggal jatuh the LC due date or if shorter and may be
tempo LC atau apabila lebih singkat dapat extended to six (6) months from the date of
diperpanjang hingga enam (6) bulan dari issuance of LC or local LC with interest rate
tanggal penerbitan LC ataupun LC lokal, of 9% per annum.
dengan suku bunga 9% per tahun.
- 229 -
Page 930
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
1. PT Bank BTPN Tbk (lanjutan) 1. PT Bank BTPN Tbk (continued)
Berdasarkan perubahan Perjanjian Fasilitas No. Based on the amendment to Facility Agreement
L/2020/WBG/X/07 tanggal 12 Oktober 2020, No. L/2020/WBG/X/07 dated October 12, 2020,
WSBP memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank WSBP obtained a credit facility from PT Bank
BTPN Tbk sebagai berikut: (lanjutan) BTPN Tbk as follows: (continued)
5. Guarantee untuk tujuan penerbitan bank 5. Guarantee for issuance of bank guarantee in
garansi dalam bentuk payment bond, bid the form of payment bond, bid bond,
bond, performance bond, dan maintenance performance bond, and maintenance bond,
bond, sehubungan dengan bisnis peminjam, in connection with the borrower's business
sebesar Rp850.000.000.000, dengan jangka amounting to Rp850,000,000,000, with a
waktu selama 12 bulan namun tidak period of 12 months but excluding the 30-
termasuk periode klaim 30 hari kalender. days calendar claim period.
6. Loan on note account payable financing 6. Loan on note account payable financing for
untuk tujuan pembiayaan terkait dengan financing purposes related to payments to
pembayaran kepada supplier peminjam the borrower's suppliers of
sebesar Rp850.000.000.000, dengan jangka Rp850,000,000,000, with a maximum period
waktu maksimum selama enam (6) bulan of six (6) months and is non-rolloverable and
dan bersifat non-rolloverable, dengan suku interest rate 8.8% per annum.
bunga 8,8% per tahun.
7. Loan on note discounted account payable 7. Loan on note discounted account payable
financing untuk tujuan pembiayaan terkait financing for financing purposes related to
dengan pembayaran kepada supplier payments to the borrower's suppliers of
peminjam sebesar Rp850.000.000.000, Rp850,000,000,000, with a maximum period
dengan jangka waktu maksimum selama of six (6) months and is nonextendable and
enam (6) bulan dan bersifat non- interest rate 8.8% per annum.
rolloverable, dengan suku bunga 8,8% per
tahun.
8. Loan on Note Account Receivable Financing 8. Loan on Note Account Receivable Financing
untuk tujuan pembiayaan terkait piutang- for financing purposes related to borrower's
piutang peminjam terhadap pelanggan receivables to customers amounting to
sebesar Rp500.000.000.000, dengan jangka Rp500,000,000,000, with a maximum term
waktu maksimum selama 4 (empat) bulan of 4 (four) months and non-rolloverable, with
dan bersifat non-rolloverable, dengan suku an interest rate of 8.8% per annum.
bunga 8,8% per tahun.
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha These loan facilities are collateralized by all
saat ini atau akan datang dengan nilai current or future accounts receivable with
penjaminan minimum sebesar minimum collateral value amounting to
Rp1.495.103.746.768 atau 125% dari limit Rp1,495,103,746,768 or 125% of the combined
gabungan yang sudah diikat secara fidusia. limit and which has been tied by fiduciary.
Pembatasan: Negative Covenants:
1. Memasang atau mengizinkan adanya atau 1. Installing or permitting the presence or
dipasangnya Hak Jaminan atas aset- installation of security rights over its assets;
asetnya;
2. Menjual, mengalihkan, atau melepaskan 2. Sell, transfer, or otherwise dispose of its
aset- asetnya dengan ketentuan-ketentuan assets with the provisions in which these
dimana aset-aset tersebut dapat disewakan assets can be leased or bought back by
atau dibeli kembali oleh Peminjam; the Borrower;
3. Menjual, mengalihkan, atau melepaskan 3. Sell, transfer, or dispose of its receivables
piutangnya dengan hak regres; with resource;
- 230 -
Page 931
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
1 PT Bank BTPN Tbk (lanjutan) 1 PT Bank BTPN Tbk (continued)
Pembatasan (lanjutan): Negative Covenants (continued):
4. Mengadakan pengaturan apapun dimana 4. Entered into any arrangement where the
uang atau manfaat bank atau rekening lain money or the benefits of a bank or other
dapat digunakan untuk pembayaran, account may be used for payments, made
dilakukan kompensasi (set off) atau compensation (set off) or the possibility of
dimungkinkannya penggabungan beberapa combining multiple accounts;
rekening; atau
5. Mengadakan pengaturan prioritas 5. Hold priority setting receipts have
penerimaan pembayaran yang memiliki the same effect.
dampak yang sama.
Pinjaman BTPN akan jatuh tempo pada tahun ke BTPN loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
2. PT Bank Permata Tbk 2. PT Bank Permata Tbk
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan No. Based on the Financing Agreement No.
451/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VIII/2021 pada 451/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VIII/2021 On August
tanggal 13 Agustus 2021, WSBP memperoleh 13, 2021, WSBP obtained an Omnibus financing
fasilitas pembiayaan Omnibus sebesar facility of Rp400,000,000,000 with a term of up to
Rp400.000.000.000 dengan jangka waktu July 26, 2022, with the following sublimits:
sampai dengan tanggal 26 Juli 2022, dengan
sublimit sebagai berikut:
1. LC/SKBDN/PIF/BG untuk pembelian bahan 1. LC/SKBDN/PIF/BG for the purchase of raw
baku, peralatan-peralatan, dan pembayaran materials, equipment, and sub- contractor
subkontraktor yang dibutuhkan sehubungan payments needed in connection with the
dengan proyek Nasabah, untuk pembiayaan Customer's project, for financing the
LC/SKBDN Nasabah yang jatuh tempo, Customer's LC/SKBDN that is due, as well
serta untuk memenuhi kebutuhan BG atas as to meet BG needs for the project obtained
proyek yang didapatkan Nasabah sebesar by the Customer amounting to
Rp400.000.000.000 dengan suku bunga Rp400,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 9,5% per tahun dan 10% per tahun 9.5% per annum and 10% per annum for
untuk PIF. PIF.
2. Payable Services untuk membiayai tagihan 2. Payable Services to finance Non-LC/Non-
atau transaksi Non-LC/Non-SKBDN atas SKBDN invoices or transactions for trade in
perdagangan barang terkait dengan proyek- goods related to projects undertaken by the
proyek yang dikerjakan Nasabah sebesar Customer in the amount of
Rp400.000.000.000 dengan suku bunga Rp400,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 10% per tahun. 10% per annum.
3. Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) atau 3. Musyarakah Mutanaqisah (MMQ) or
Revolving Financing iB merupakan Revolving Financing iB is financing for
pembiayaan kebutuhan umum modal kerja general working capital needs in connection
sehubungan dengan aktivitas usaha with the Customer's business activities of
Nasabah sebesar Rp300.000.000.000 Rp300,000,000,000 with an interest rate of
dengan suku bunga sebesar 11% per tahun. 11% per annum.
4. Revolving Loan untuk pembiayaan 4. Revolving Loan to finance general working
kebutuhan umum modal kerja sehubungan capital needs in connection with the
dengan aktivitas usaha Nasabah sebesar Customer's business activities of
Rp100.000.000.000 dengan suku bunga Rp100,000,000,000 with an interest rate of
sebesar 10,5% per tahun. 10.5% per annum.
- 231 -
Page 932
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
2. PT Bank Permata Tbk (lanjutan) 2. PT Bank Permata Tbk (continued)
Penggunaan limit dan sublimit secara The use of limit and sublimit as a whole may not
keseluruhan tidak boleh melebihi exceed Rp400,000,000,000.
Rp400.000.000.000.
Pembatasan terhadap tindakan: Restriction of covenant:
1. Bertindak sebagai penjamin terhadap utang 1. Binds itself as surety against the other party,
pihak lain, kecuali utang dagang yang dibuat except in order to perform daily business
dalam rangka menjalankan usaha sehari- activities;
hari;
2. Mengubah sifat dan kegiatan usaha yang 2. Change the business activities or run the
sedang dijalankan atau melakukan kegiatan new business opening other than an existing
usaha di luar kegiatan usahanya sehari-hari; business;
3. Menjaminkan, mengalihkan, menyewakan, 3. Mortgaging, transferring, leasing, submitting
menyerahkan kepada pihak lain atas barang collateral to the other party;
jaminan;
4. Memberikan pinjaman maupun fasilitas 4. Provide loans or other financial facility to or
keuangan kepada atau dari pihak lain from the other party except for short-term
kecuali dalam jangka pendek dan dalam and in order to drive the daily business
rangka menunjang kegiatan usahanya activities;
sehari-hari;
5. Melakukan penyertaan yang berpengaruh 5. Make new investments that could affect to
terhadap kemampuan membayar; the payment quality;
6. Melakukan tindakan lainnya yang dapat 6. Taking actions that could affect the
menyebabkan atau terganggunya kewajiban obligation to the bank;
yang terutang kepada bank;
7. Melakukan pembubaran, penggabungan 7. Liquidation of corporate, business
usaha dan/ atau peleburan dengan combination, and/ or merger with other
Perusahaan lain atau memperoleh sebagian Company or obtain the part of other
besar dari aset dari Perusahaan lain atau Company’s assets or other business
bentuk perubahan usaha lainnya; changes;
8. Mengubah susunan dan jumlah kepemilikan 8. Change the form and quantities of the
pemegang saham tertutup dan/ atau shareholder (except Stated Owned
pemegang saham pengendali Perusahaan Enterprise);
terbuka (kecuali BUMN);
9. Membayar atau menyatakan dapat dibayar 9. Pay or declare of dividend or distribute the
suatu dividen atau pembagian keuntungan gain in any form of shares issued;
berupa apapun juga atas saham yang
dikeluarkan;
10. Membayar kembali tagihan atau piutang 10. Repay the bills or receivables that will given
berupa apapun juga yang sekarang telah now and/ or later from shareholders.
dan/ atau dikemudian hari akan diberikan
oleh pemegang saham.
Pinjaman PT Bank Permata Tbk akan jatuh PT Bank Permata Tbk loans will be due on the
tempo pada tahun ke 17 sejak Tanggal Efektif. 17th year from Effective Date.
- 232 -
Page 933
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
3. PT Bank CTBC Indonesia 3. PT Bank CTBC Indonesia
Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh piutang usaha This loan facility is collateralized by trade
dari proyek Perusahaan untuk proyek accounts receivable from the Company project
Pemerintah minimal 125% dari pinjaman yang for a government project for minimum of 125% of
beredar saat ini yang sudah diikat secara fidusia. current outstanding loan which ties by fiduciary.
Pembatasan terhadap tindakan: Negative covenants or restrictions:
1. Mengubah kegiatan usaha sebagaimana 1. Changing the business activities as stated
tercantum dalam anggaran dasar yang in the Company’s article of association that
dapat mengurangi kemampuan melunasi could reduce the ability to pay off the credit
fasilitas kredit. facility.
2. Menjual atau mengalihkan seluruh aset 2. Sell or transfer all of assets of
Perusahaan dalam satu transaksi atau the Company in a single transaction or in
dalam beberapa transaksi, kecuali: multiple transactions, except:
• Menjual atau mentransfer aset di • Selling or transferring assets under
bawah ketentuan arm’s length dan arrangement that are at arm’s length
dengan tujuan melakukan kegiatan and in order to run the daily business
usaha; activities;
• Menjual atau mentransfer aset • Selling or transferring assets as a
sebagai pengganti atau diganti replace or to be replaced with another
dengan aset lain yang sebanding atau comparable assets or better in type,
lebih baik menurut jenis, sifat, nature, quality;
kualitas;
• Menjual atau mentransfer aset yang • Selling or transferring assets that are
tidak berguna atau tidak digunakan not useful or are not anymore used with
dengan persyaratan arm’s length; dan the requirements of arm’s length; and
• Penjualan pengalihan aset per tahun • Selling of transferring assets per year
melebihi Rp500.000.000.000. exceeding of Rp500,000,000,000.
3. Mengubah operasional bisnis saat ini yang 3. Changing the operation of current business
dapat menyebabkan hasil material kecuali that may cause material impact unless
diwajibkan oleh hukum yang berlaku; required by applicable law
4. Penggabungan, pemisahan, likuidasi atau 4. Merging, business combination,
rekonstruksi Perusahaan kecuali separation, liquidation or Corporate
persyaratan sebagai berikut: reorganization except the following
requirements:
• Reorganisasi dapat dilakukan oleh • Reorganization can be done by
Pemerintah Republik Indonesia the Government of the Republic of
selama tidak memiliki dampak yang Indonesia as long as the impact is not
material; material;
• Tindakan Perusahaan dengan • The Corporate actions with
anggota lain dalam kelompok dengan other members in the group
ketentuan mengikuti persyaratan; with the provision following
the requirements;
• Perusahaan akan bertahan sebagai • The Company will survive as legal
badan hukum dan akan memiliki status entity and will have the legal status
hukum setelah tindakan korporasi; dan after the corporate action; and
• Pemisahan dimana Perusahaan • Separation which the Company
menjadi pemegang terbesar. becomes the mayor shareholders.
5. Perubahan Anggaran Dasar yang dapat 5. Changes in Articles of Association that can
menimbulkan akibat material; lead to material impact;
- 233 -
Page 934
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
3. PT Bank CTBC Indonesia (lanjutan) 3. PT Bank CTBC Indonesia (continued)
Pembatasan terhadap tindakan: (lanjutan) Negative covenants or restrictions: (continued)
6. Mengikat dirinya sendiri sebagai jaminan 6. Bind itself as a collateral against
terhadap pihak lain dan/ atau menjamin the other party and/ or pledging
kekayaan Perusahaan kepada pihak lain, the Company’s assets to other parties,
kecuali yang sudah ada; except those that are already existing;
7. Usulkan berkas kebangkrutan atau 7. Proposing a file of bankruptcy or
penundaan pembayaran utang kepada postponement of debt payment to
pihak yang berwenang; dan authorized parties; and
8. Melunasi utang kepada pemegang 8. Repay the debt to shareholders/ limited
saham/utang Perusahaan terbatas Company’s debt before the bank repays the
sebelum bank melunasi utangnya terlebih debt in advance.
dahulu.
Berdasarkan surat No. MKT/EXT/063/III/ 2022 Based on letter No. MKT/EXT/063/III/2022 dated
tanggal 30 Maret 2022, WSBP memperoleh March 30, 2022, WSBP obtained credit facility
fasilitas kredit dari CTBC berupa kredit modal from CTBC in the form of working capital loan
kerja sebesar Rp285.000.000.000 dengan amounting to Rp285,000,000,000, with maturity
jangka waktu jatuh tempo sampai dengan period until December 31, 2023 with an interest
tanggal 31 Desember 2023 dengan suku bunga rate of JIBOR+4% per annum or minimum 10%
JIBOR+4% per tahun atau minimal 10% per per annum.
tahun.
Pinjaman CTBC akan jatuh tempo pada tahun ke CTBC loans will be due on the 17th year from
17 sejak Tanggal Efektif. Effective Date.
4. PT Bank BCA Syariah 4. PT Bank BCA Syariah
Berdasarkan surat No. 0285/PRBH- Based on letter No. 0285/PRBH-BCAS/III/2022
BCAS/III/2022 tanggal 23 Maret 2022 terkait dated March 23, 2022 regarding the Amendment
Perubahan Akad Pembiayaan Musyarakah, to Musyarakah Financing Agreement, WSBP
WSBP memperoleh fasilitas kredit dari PT obtained a credit facility from PT Bank BCA
Bank BCA Syariah berupa PMK Musyarakah Syariah in the form of PMK Musyarakah
(Revolving), sebesar Rp100.000.000.000, (Revolving), amounting to
dengan jangka waktu pinjaman sampai dengan Rp100,000,000,000, with a loan term of up to
tanggal 6 Juni 2022. Sampai dengan tanggal June 6, 2022. As at the reporting date, this loan
pelaporan, pinjaman ini masih dalam proses is still in the process of being renewed.
perpanjangan.
Fasilitas ini dijaminkan dengan Piutang Usaha This loan facility is secured with
senilai Rp120.000.000.000. account receivable amounting to
Rp120,000,000,000.
Pembatasan: Negative Covenant:
WSBP sebelum atau sesudah pinjaman WSBP before or after the facility provided by
diberikan oleh bank, juga mempunyai utang the bank, having loan to the third party that does
kepada pihak ketiga dan hal yang demikian tidak not inform to the bank.
diberitahukan kepada bank.
Pinjaman PT Bank BCA Syariah akan jatuh PT Bank BCA Syariah loans will be due on
tempo pada tahun ke 17 sejak Tanggal Efektif. the 17th year from Effective Date.
- 234 -
Page 935
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WSBP (lanjutan) Subsidiary – WSBP (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
5. PT Bank ICBC Indonesia 5. PT Bank ICBC Indonesia
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 167/LOD- Based on Credit Agreement No. 167/LOD-
CBII/IX/2020 tanggal 24 September 2020, CBII/IX/2020 dated September 24, 2020, the
Perusahaan mendapatkan kredit modal kerja Company obtained a working capital loan facility
dari PT Bank ICBC Indonesia dengan jumlah from PT Bank ICBC Indonesia with a total facility
fasilitas sebesar Rp350.000.000.000, jangka amounting to Rp350,000,000,000, with a loan
waktu pinjaman sampai dengan 17 September tenor until September 17, 2021 and an interest
2021 dengan suku bunga sebesar 9,75% per rate of 9.75% per annum (floating). Based on the
tahun (floating). Berdasarkan Perubahan Amendment to the Credit Agreement No.
Perjanjian Kredit No. 035/ICBCI- 035/ICBCI-WSM/PTD/XI/2020/P3 dated June
WSM/PTD/XI/2020/P3 tanggal 21 Juni 2022, 21, 2022, the Company obtained a working
Perusahaan mendapatkan kredit modal kerja capital loan facility from PT Bank ICBC Indonesia
dari PT Bank ICBC Indonesia dengan jumlah with a facility amounting to Rp73,523,809,678,
fasilitas sebesar Rp73.523.809.678, jangka with a loan tenor until October 22, 2022 and an
waktu pinjaman sampai dengan 22 Oktober 2022 interest rate of 9.75% per annum.
dengan suku bunga sebesar 9,75% per tahun.
Fasilitas ini dijamin dengan: This loan facility is collateralized by:
1. Piutang usaha WSBP yang diikat secara 1. Trade accounts receivable of WSBP bound
fidusia. under fiduciary.
2. Sisa nilai atau omzet kontrak WSBP - 2. Future receivables value or turnover of
kontraktor harus dengan PT Waskita Karya WSBP - contractors must by
(Persero) Tbk. PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Pembatasan: Negative Covenant:
Menjaminkan aset kepada pihak lain, kecuali Pledging assets to other parties, except when
bilamana WSBP menjaga DER pada maksimal WSBP maintains DER at a maximum of 3x during
sebesar 3x selama periode pinjaman. the loan period.
Entitas Anak - WKI Subsidiary - WKI
Pihak Ketiga Third Parties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk Banten Tbk
Berdasarkan surat pemberitahuan persetujuan Based on the notification letter for restructurisation
restrukturisasi fasilitas kredit ketiga No. 436/KKO approval of the third credit facility No. 436/KKO
KO2/SPPRK/2023 tanggal 28 Agustus 2023, PT KO2/SPPRK/2023 dated August 28, 2023, PT
Waskita Karya Infrastruktur memperoleh fasilitas Waskita Karya Infrastruktur obtained credit facilities
kredit dari PT Bank Pembangunan Daerah Jawa from PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Barat dan Banten Tbk berupa: Banten Tbk in the form of:
a. Fasilitas Kredit Investasi I dengan maksimal a. Investment Credit Facility I with a maximum loan
pinjaman Rp111.627.609.265 dengan tingkat of Rp111.627.609.265 with an interest rate of
suku bunga 9,00% p.a efektif floating rate. 9.00% p.a effective floating rate. Duration of
Jangka waktu fasilitas sampai dengan 23 facility until December 23, 2030.
Desember 2030.
b. Fasilitas Kredit KMK R/C Terbatas Switchable b. KMK R/C Credit Facility Limited Switchable Non-
Non-Cash Loan (SCF) dengan maksimal Cash Loan (SCF) with a maximum loan
pinjaman Rp38.000.000.000 dengan tingkat Rp38,000,000,000 with an effective interest rate
suku bunga 8,00% p.a efektif floating rate. of 8.00% p.a floating rate.
- 235 -
Page 936
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
33. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 33. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Entitas Anak – WKI (lanjutan) Subsidiary – WKI (continued)
Pihak Ketiga (lanjutan) Third Parties (continued)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk (lanjutan) Banten Tbk (continued)
Pinjaman ini dijamin dengan sebidang tanah dan This loan is secured by a plot of land and a building
bangunan dengan estimasi luas tanah 51.848 m2 dan with an estimated land area of 51,848 sqm and a
luas bangunan 8.000 m2, mesin-mesin dengan nilai building area of 8,000 sqm, machines with a value of
sebesar Rp58.300.000.000, piutang usaha sebesar Rp58,300,000,000, both existing and accounts
Rp95.000.000.000, dan letter of undertaking notary receivable amounting to Rp95,000,000,000, and a
dari pemegang saham. letter of undertaking notary from the shareholders.
Pembatasan terhadap pinjaman ini antara lain: Restrictions on this loan include:
a. Memindahtangankan agunan; a. Transferring collateral;
b. Memperoleh fasilitas kredit untuk proyek yang b. Obtain credit facilities for the same project that
sama yang sudah dibiayai oleh bank; has been financed by the bank;
c. Menjaminkan harta kekayaan Perusahaan yang c. Securing Company assets pledged to other
dijaminkan kepada pihak lain; parties;
d. Mengajukan permohonan dan atau menyuruh d. Submit an application and or order another party
pihak lain mengajukan permohonan kepada to submit an application to the court to be
pengadilan untuk dinyatakan pailit atau declared bankrupt or postpone payment of debt;
penundaan pembayaran utang;
e. Menyerahkan sebagian atau seluruh hak dan e. Give up part or all of the rights and or obligations
atau kewajiban WKI atas fasilitas kredit kepada of WKI for credit facilities to other parties.
pihak lain.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo As of December 31, 2025 and 2024, the balance of
pinjaman WKI dari PT Bank Pembangunan Daerah WKI’s loan from PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk masing-masing sebesar Jawa Barat dan Banten Tbk amounting to
Rp91.295.807.418 dan Rp108.357.609.265. Rp91,295,741,382 and Rp108,357,609,265.
34. UTANG VENTURA BERSAMA JANGKA PANJANG 34. LONG-TERM JOINT VENTURES PAYABLES
Akun ini merupakan penerimaan termin dari ventura This account represents the accounts receivables
bersama yang diterima oleh Perusahaan dan akan collection that is received by the Company and will be
diperhitungkan pada saat penutupan kerja sama settled at the end of those joint operations, as follow:
operasi tersebut, sebagai berikut:
2025 2024
Rp Rp
Ventura Bersama/ Joint Ventures 270.897.427.052 350.006.354.331
Jumlah/Total 270.897.427.052 350.006.354.331
Rincian utang bersama jangka panjang sebagai Details of long-term joint venture debt are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PAL - Waskita 40.775.514.606 43.274.649.825
WKR - RNI 32.307.251.426 29.536.429.508
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 16.863.328.135 16.147.415.492
Subjumlah/Subtotal 89.946.094.167 88.958.494.825
Pihak Ketiga/Third Parties
Waskita - Bersinar 89.155.264.437 --
Waskita - Triniti II 27.742.701.370 26.822.400.000
Waskita - Triniti -- 76.231.154.226
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 64.053.367.078 157.994.305.280
Subjumlah/Subtotal 180.951.332.885 261.047.859.506
Jumlah/Total 270.897.427.052 350.006.354.331
- 236 -
Page 937
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
35. UTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 35. OTHER LONG-TERM PAYABLES
2025 2024
Rp Rp
Pihak Ketiga/Third Parties
Provisi Pelapisan Jalan Tol/ Provision For Overlay 230.273.929.671 303.580.742.485
Lain-lain/ Others 20.518.766.792 15.420.532.104
Jumlah/Total 250.792.696.463 319.001.274.589
Provisi pelapisan jalan tol merupakan beban akrual Provision for Toll Road Overlay represents
pelapisan jalan tol yang dicadangkan secara berkala accruals for the cost of toll road overlay that is
berdasarkan estimasi penggunaan jalan tol oleh periodically provided based on estimated
pelanggan. utilization of toll road by customers.
36. UANG MUKA KONTRAK JANGKA 36. ADVANCES ON LONG-TERM CONTRACTS
PANJANG
Rincian saldo uang muka kontrak jangka panjang The details of outstanding advances on long-term
sebagai berikut: contract were as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 2.763.140 2.763.140
Subjumlah/Subtotal 2.763.140 2.763.140
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 231.083.380.652 118.424.356.850
The Special Administrative Region of Oenuno- Timor Leste 102.911.473.348 115.493.123.940
Kedutaan Besar India/ Embassy of India 2.844.976.262 27.326.362.465
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 46.792.785.299 27.604.621.455
Subjumlah/Subtotal 383.632.615.561 288.848.464.710
Jumlah/Total 383.635.378.701 288.851.227.850
37. LIABILITAS SEWA GUNA USAHA 37. LEASE LIABILITIES
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Guna Usaha Leased Liabilities
Tanah 329.429.333 329.429.485 Land
Kendaraan 26.987.107.216 28.901.774.614 Vehicles
Dikurangi: Bagian Lancar (7.156.103.754) (11.267.396.723) Less: Current Portion
Jumlah Harga Perolehan 20.160.432.795 17.963.807.376 Total Acquisition Cost
Liabilitas sewa guna usaha Perusahaan dijamin The Group’s lease liabilities are secured by
dengan aset sewaan milik penyewa. the lessor’s leased assets.
38. OBLIGASI WAJIB KONVERSI 38. MANDATORY CONVERTIBLE BONDS
2025 2024
Rp Rp
Obligasi Wajib Konversi Mandatory Convertible Bond
Obligasi Tahap 1 Tahun 2023 457.614.726.667 457.614.726.667 Bond 1 Year 2023
Obligasi Tahap 2 Tahun 2023 1.393.155.194.444 1.393.155.194.444 Bond 2 Year 2023
Jumlah 1.850.769.921.111 1.850.769.921.111 Total
Diskonto yang belum diamortisasi (1.043.073.252.021) (1.123.115.264.276) Unamortized discount
Jumlah 807.696.669.090 727.654.656.835 Total
Berdasarkan Pengumuman dari IDX Nomor Peng-P- Based on the Announcement from IDX Number
01325/BEI.PP3/12/2023 tanggal 12 Desember 2023 Peng-P-01325/BEI.PP3/12/2023 dated December
perihal Pencatatan Obligasi Wajib Konversi Waskita 12, 2023 regarding the Recording of Waskita Beton
Beton Precast I Tahun 2023 dan Obligasi Wajib Precast Mandatory Convertible Bonds I of 2023 and
Konversi Waskita Beton Precast II Tahun 2023 PT Waskita Beton Precast Mandatory Convertible Bonds
Waskita Beton Precast Tbk (WSBP). II of 2023 PT Waskita Beton Precast Tbk. (WSBP).
- 237 -
Page 938
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
38. OBLIGASI WAJIB KONVERSI (lanjutan) 38. MANDATORY CONVERTIBLE BONDS
(continued)
Dilakukan pencatatan atas Obligasi Wajib Konversi The Waskita Beton Precast Mandatory Convertible
Waskita Beton Precast I Tahun 2023 (WSBP01CB) Bonds I of 2023 (WSBP01CB) and Waskita Beton
dan Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast Precast Mandatory Convertible Bonds II of 2023
II Tahun 2023 (WSBP02CB), yang telah dicatatkan di (WSBP02CB), which will be listed on the Stock
Bursa tanggal 13 Desember 2023, sebagai berikut: Exchange on December 13, 2023, as follows :
Obligasi Wajib Konversi Waskita Beton Precast I
Nama Obligasi Tahun 2025/ Waskita Beton Precast I Mandatory Obligation’s Code
Convertible Bonds in 2025
Kode obligasi WSBP01CB Obligation code
Kode ISIN IDC000013904 ISIN Code
Nilai emisi Rp457.614.726.667 Emission value
Tingkat bunga 0,00% (Zero Coupon) Interest rate
Tanggal jatuh tempo 12 Desember 2033/ December 12, 2033 Due date
Tanggal konversi saham tambahan 12 Desember 2023 (10 tahun sejak tanggal Additional share conversion date
penerbitan)/ December 12, 2023 (10 years from the
date of issue)
Obligasi Wajib Konversi Waskita Karya Beton
Nama Obligasi Precast IV Tahun 2024/ Waskita Beton Precast IV Obligation’s Code
Mandatory Convertible Bonds in 2024
Kode obligasi WSBP02CB Obligation code
Kode ISIN IDC0000140001 ISIN Code
Nilai emisi Rp1.393.155.194.444 Emission value
Tingkat bunga 0,00% (Zero Coupon) Interest rate
Tanggal jatuh tempo 12 Desember 2033/ December 12, 2033 Due date
Tanggal konversi saham tambahan 12 Desember 2023 (10 tahun sejak tanggal Additional share conversion date
penerbitan)/ December 12, 2023 (10 years from the
date of issue)
Wali Amanat PT Bank Mega Tbk Trustee
Tanggal penerbitan 12 Desember 2023/ December 12, 2023 Publication date
Tanggal pencatatan 13 Desember 2023/ December 13, 2023 Recording date
Tanggal pembayaran bunga pertama Tidak ada bunga yang dibayarkan/ No interest paid First interest payment date
Periode pembayaran bunga Tidak ada/ There isn’t any Interest payment period
Lembaga peringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Rating agency
Hasil peringkat Id B/ (Single B) Rangking results
39. LIABILITAS IMBALAN KERJA 39. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
Rincian kewajiban imbalan pascakerja sesuai UU Details of post-employment benefit obligations in
Republik Indonesia No. 11/2020 Tentang Cipta Kerja accordance with Law of the Republic of Indonesia No.
dan kewajiban manfaat jangka panjang lainnya 11/2020 concerning Job Creation and other long-term
berdasarkan entitas yang disajikan dalam laporan benefit obligations based on entities presented in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated financial statements are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Perusahaan/ the Company 61.144.907.375 28.519.336.957
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Waskita Beton Precast Tbk 31.419.732.810 27.293.676.571
PT Waskita Toll Road 7.348.163.387 5.224.248.529
PT Waskita Karya Realty 3.238.158.100 2.341.830.257
Jumlah/Total 103.150.961.672 63.379.092.314
- 238 -
Page 939
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 39. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Benefit Plans
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company provides a defined benefit and
imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang other long-terms benefit covering all the qualified
lainnya untuk semua karyawan yang memenuhi employees.
persyaratan.
Nilai kewajiban yang termasuk dalam laporan posisi The amount of liabilities included in the
keuangan konsolidasian dari manfaat pascakerja di consolidated statements of financial position
bawah UU Cipta Kerja No. 11/2020 dan kewajiban arising from post- employment benefits under Job
manfaat jangka panjang lainnya (cuti besar dan Creation No. 11 of 2020 and other long-term
pegawai kontrak) adalah sebagai berikut: benefit (long leave and contract employees) are as
follows:
2025 2024
Rp Rp
Imbalan pascakerja sesuai Post-employment benefits under
UU Ketenagakerjaan No.13/2003 56.520.233.387 21.390.324.551 Labor Law No. 13/2003
Manfaat jangka panjang lainnya 46.630.728.285 41.988.767.763 Other long-term benefit
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Kerja - Akhir 103.150.961.672 63.379.092.314 Present Value Benefit Obligation - Ending
Dana pensiun ini dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya The pension plan is managed by PT Asuransi
(Persero) yang akta pendiriannya telah disahkan oleh Jiwasraya (Persero), the deed of establishment of
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan KEP- which was approved by the Minister of Finance of the
84/MK/IV/2/1973 tanggal 28 Februari 1973. Pada Republic of Indonesia in his decision letter KEP-
tahun 2006, Perusahaan menandatangani perjanjian 84/MK/IV/2/1973 dated February 28, 1973. In 2006,
kerja sama No. WK: L.20/P/WK/2006 dan No. AJS: the Company signed a cooperation agreement No.
079.SJ.U. 076 tanggal 28 Juli 2006 tentang WK:L.20/P/WK/2006 and No. AJS:079.SJ.U.076
Pengelolaan Program Asuransi Pesangon Kumpulan dated July 28, 2006 concerning to Management of
dan Adendum I Perjanjian Kerja Sama No. Severance Group Insurance Program and Addendum
L.20/P/WK/2006; No. 079 SJ. U. 0706 tanggal 25 I to Cooperation Agreement No. L.20/P/WK/2006;
April 2008. Kemudian untuk selanjutnya PT Asuransi No. 079 SJ. U. 0706 dated April 25, 2008. Then, on
Jiwasraya (Persero) pada tanggal 10 Desember 2021 December 10, 2021, PT Asuransi Jiwasraya
telah mendapat izin pengalihan portofolio dari (Persero) received a portfolio transfer permit from the
Otoritas Jasa Keuangan sebagai regulator, dengan Financial Services Authority as the regulator. Thus,
demikian PT Asuransi Jiwasraya (Persero) telah PT Asuransi Jiwasraya (Persero) has begun the
memulai proses pengalihan polis hasil restrukturisasi process of transferring the restructured policies to PT
ke PT Asuransi Jiwa IFG untuk dilanjutkan pelayanan Asuransi Jiwa IFG to continue providing liability
pertanggungjawaban termasuk pembayaran manfaat services, including payment of insurance benefits in
asuransi sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations.
a. Program Imbalan Pascakerja a. Post-employment Benefit
Imbalan kerja memberikan eksposur Employee benefit typically exposes the Company
Perusahaan terhadap risiko aktuarial seperti to actuarial risks such as investment risk, interest
risiko investasi, risiko tingkat bunga, risiko rate risk, longevity risk and salary risk.
harapan hidup dan risiko gaji.
Risiko investasi Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan liability is calculated using a discount rate
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi determined by reference to high quality corporate
korporasi berkualitas tinggi; jika pengembalian bond yields; if the return on plan asset is below
aset program di bawah tingkat tersebut, hal itu this rate, it will create a plan deficit. Currently, the
akan mengakibatkan defisit program. Saat ini plan has a relatively balanced investment in
program tersebut memiliki investasi yang relatif equity securities, debt instruments and real
seimbang pada efek ekuitas, instrumen utang estates. Due to the long-term nature of the plan
dan real estate. Karena sifat jangka panjang dari liabilities, the board of the pension fund considers
- 239 -
Page 940
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 39. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Program Pensiun Iuran Pasti (lanjutan) Defined Benefit Plans (continued)
a. Program Imbalan Pascakerja (lanjutan) a. Post-employment Benefit (continued)
Risiko investasi (lanjutan) Investment risk (lanjutan)
liabilitas program, dewan dana pensiun perlu it appropriate that a reasonable portion of the
menetapkan bahwa bagian wajar dari aset plan assets should be invested in
program harus diinvestasikan pada efek ekuitas equity securities and in real estate to leverage the
dan real estate untuk meningkatkan imbal hasil return generated by the fund.
yang dihasilkan oleh dana.
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program; namun, the plan’s liability; however, this will be partially
sebagian akan saling hapus oleh peningkatan offset by an increase in the return on the plan’s
imbal hasil atas investasi instrumen utang. debt investments.
Risiko Harapan Hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants both
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan during and after their employment. An increase in
hidup peserta program akan meningkatkan the life expectancy of the plan participants will
liabilitas program. increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan peserta liability is calculated by reference to the future
program. Dengan demikian, kenaikan gaji salaries of plan participants. As such, an increase
peserta program akan meningkatkan liabilitas in the salary of the plan participants will increase
program itu. the plan’s liability.
Perusahaan menyelenggarakan program The Company established defined benefit
pensiun imbalan pasti mencakup semua pension plan covering all the local permanent
karyawan tetap lokal dan pegawai kontrak. employees. This plan provides pension benefits
Program ini memberikan imbalan pensiun based on years of service and salaries of
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan the employees and contract employees.
masa kerja karyawan. Perusahaan telah The Company has recorded liabilities of
membukukan liabilitas manfaat karyawan sesuai employee benefits in accordance with Law No.
dengan Undang – Undang No. 11 Tahun 2020 11 Year 2020 as amended by Law No. 6 Year
tentang Cipta Kerja yang diubah dengan Undang 2023 concerning Job Creation regarding to
– Undang No 6 Tahun 2023 menggunakan teknik pertaining to manpower, using actuarial
aktuarial, dalam rangka penerapan PSAK No. techniques, within the framework of
219 tentang Imbalan Kerja. the implementation of Indonesian PSAK No. 219
of Employee Benefits.
- 240 -
Page 941
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 39. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Program Pensiun Iuran Pasti (lanjutan) Defined Benefit Plans (continued)
a. Program Imbalan Pascakerja (lanjutan) a. Post-employment Benefit (continued)
Liabilitas imbalan pascakerja Perusahaan The amounts included in the statement of
sehubungan dengan program pensiun yang financial position arising from the Company’s
termasuk dalam laporan posisi keuangan obligation in respect of the defined benefits plan
konsolidasian adalah sebagai berikut: is as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban 187.250.892.013 161.247.696.583 Present Value of Obligations
Nilai Wajar Aset Program (157.421.901.994) (168.188.183.832) Fair Value of Plan Assets
Dampak Pembatasan Aset - 6.940.487.249 Impact of Asset Restriction
Liabilitas Bersih yang Timbul Net Liability Arising from
dari Kewajiban Imbalan Pasti 29.828.990.019 -- Defined Benefits Obligation
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined
sebagai berikut: benefit liabilities were as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal Nilai Kini Liabilitas 161.247.696.583 181.661.074.520 Beginning Balance
Biaya Jasa Kini 21.338.436.138 17.670.225.677 Current Service Cost
Biaya Bunga 11.418.118.953 11.990.026.593 Interest Cost
(Keuntungan) Kerugian Kurtailment 24.815.892.550 (16.190.254.669) (Gain) Loss from Curtailment
Imbalan yang Dibayarkan (30.493.811.814) (33.772.159.047) Benefits Payment
Pengukuran Kembali Liabilitas (Aset) Remeasurement on the Net Defined
Imbalan Pasti Neto: Benefit (Asset) Liability:
(Keuntungan) Kerugian Aktuarial yang Actuarial (Gains)/Losses Arising
Timbul dari Penyesuaian Pengalaman (1.075.440.397) (111.216.491) from Experience Adjustment
Saldo Akhir Nilai Kini Liabilitas 187.250.892.013 161.247.696.583 Ending Balance of Present Value Obligation
Mutasi nilai wajar dari aset program adalah Movements in the fair value of the plan assets
sebagai berikut: were as follows:
2025 2024
Rp Rp
Nilai wajar aset program- awal 168.188.183.832 202.139.834.475 Opening fair value of plan assets
Pengukuran kembali keuntungan (kerugian): Remeasurement gain (loss):
Imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah Return on plan assets (excluding amounts
yang dimasukkan dalam beban bunga neto) 11.991.817.507 13.745.508.744 included in net interest expense)
Iuran Perusahaan 28.541.085.023 30.090.270.240 Contributions from the employer
Imbalan Kerja yang Dibayarkan oleh Aset Program (26.346.010.367) -- Employee Benefits Paid by Plan Asset
(Kerugian) Aktuarial atas Aset Program (24.953.174.001) (77.787.429.627) Actuarial (Loss) on Assets Programs
Nilai Wajar Aset Program - Akhir 157.421.901.994 168.188.183.832 Closing Fair Value of Plan Assets - Ending
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are
tingkat diskonto, kenaikan gaji yang diharapkan discount rates expected salary increase and
dan mortalitas. Sensitivitas analisis di bawah ini mortality. The sensitivity analysis below have
ditentukan berdasarkan masing-masing been determined based on reasonably possible
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada changes of the respective assumptions occurring
akhir periode pelaporan, dengan semua asumsi at the end of the reporting period, while holding
lain konstan. all other assumptions constant.
- 241 -
Page 942
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 39. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Program Pensiun Iuran Pasti (lanjutan) Defined Benefit Plans (continued)
a. Program Imbalan Pascakerja (lanjutan) a. Post-employment Benefit (continued)
Berikut adalah analisis sensitivitas atas asumsi The followings are the sensitivity analysis of
signifikan yang memengaruhi nilai kini kewajiban significant assumptions that affect the present
dan biaya jasa kini: value of obligations and current service costs:
Nilai Kini Kewajiban/
Present Value of Biaya Jasa Kini/
Obligation Current Service Cost
31 Desember/ December 31, 2025:
Perubahan Tingkat Diskonto/
Changes in Discounted Rate
Naik Menjadi/ Increase +1 % 171.420.559.534 18.802.777.091
Turun Menjadi/ Decrease to -1% 205.479.900.846 24.353.650.788
Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/
Changes in Wages Rate
Naik Menjadi/ Increase to +1% 205.542.606.226 24.398.422.133
Turun Menjadi/ Decrease to -1 % 171.061.547.221 18.713.755.777
31 Desember/ December 31, 2024:
Perubahan Tingkat Diskonto/
Changes in Discounted Rate
Naik Menjadi/ Increase +1% 149.293.581.792 15.711.703.324
Turun Menjadi/ Decrease to -1% 174.957.504.086 19.997.045.734
Perubahan Tingkat Kenaikan Upah/
Changes in Wages Rate
Naik Menjadi/ Increase +1 % 174.363.556.922 24.398.422.133
Turun Menjadi/ Decrease to -1 % 149.602.222.407 15.728.296.828
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefit obligation as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah 16,23 dan of December 31, 2025 and 2024 is 16.23 and
15,95 Tahun. 15.95 years.
b. Manfaat Jangka Panjang Lainnya b. Other Long-term Benefits
Perusahaan juga menyediakan manfaat cuti The Company also provides long service leaves
besar untuk karyawan yang telah bekerja selama to the employee who have already rendered 6
6 tahun dalam bentuk satu kali gaji dan years of service in the form of cash amounting to
kewajiban manfaat pegawai kontrak. one month salary and contract employee benefit
obligations.
Mutasi nilai kini manfaat jangka panjang lainnya Movements in the present value of other long-
adalah sebagai berikut: term benefits were as follows:
2025 2024
Rp Rp
Saldo Awal Nilai Kewajiban Manfaat Beginning Balance Long-Term
Jangka Panjang Lainnya 28.519.336.957 15.944.902.982 Benefits Obligation
Biaya Jasa Kini 4.194.345.782 3.853.000.355 Current Service Cost
Biaya Bunga 2.020.970.833 1.056.273.889 Interest Cost
Imbalan Kerja yang Sudah Tercatat (4.195.195.450) -- Recorded Employee Benefits
Bagi Pegawai Keluar 776.459.234 (5.642.794.111) for Outgoing Employees
(Keuntungan) Kerugian Kurtailmen -- 13.307.953.842 (Gain) Loss from Curtailment
Saldo Akhir Nilai Kewajiban Ending Balance Long-Term
Manfaat Jangka Panjang 31.315.917.356 28.519.336.957 Benefits Obligation
- 242 -
Page 943
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
39. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 39. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Program Pensiun Iuran Pasti (lanjutan) Defined Benefit Plans (continued)
b. Manfaat Jangka Panjang Lainnya (lanjutan) b. Other Long-term Benefits (continued)
Perhitungan imbalan pascakerja dan manfaat Calculation of post-employment benefits and
jangka panjang lainnya (cuti besar dan pegawai other long-term benefits (long leave and contract
kontrak) dihitung oleh aktuaris independen employees) is calculated by independent actuary
Kantor Konsultan Aktuarial Nandi dan Sutama. Kantor Konsultan Aktuarial Nandi dan Sutama.
Asumsi aktuarial pada tanggal 31 Desember Actuarial assumptions as of December 31, 2025
2025 dan 2024 sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Tingkat Diskonto 6,67% dan 4,58% 7,13% dan 6,69% Discount Rate
Tingkat Kenaikan Gaji 5,00% 5,00% Annual Salary Increasing Rate
Tingkat Mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality Rate
Tingkat Cacat 5,00% of TMI IV 2019 5,00% of TMI IV 2019 Disability Rate
Umur Pensiun Normal (tahun) 55 55 Normal Retirement Age (years)
40. MODAL SAHAM 40. SHARE CAPITAL
Sesuai daftar pemegang saham yang dikeluarkan According to the list of shareholders issued by the
oleh Biro Administrasi Efek (BAE), Securities Administration Bureau (BAE), PT Datindo
PT Datindo Entrycom melalui Surat Keterangan Entrycom through Statement Letter No. DE/III/25-
No. DE/III/25-0973, susunan pemegang saham 0973, the composition of the Company's
Perusahaan adalah sebagai berikut: shareholders is as follows:
2025 dan/and 2024
Persentase Jumlah Modal
Kepemilikan/ Disetor/
Jumlah Saham/ Percentage of Total Paid In
Total Shares Ownership Capital
Modal Dasar 54.295.804.000 5.429.580.400.000 Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: Subscribed and Fully Paid Capital:
Saham Preferen (Seri A Dwiwarna) Preferred Stock (Dwiwarna Serie A)
Pemerintah Republik Indonesia 1 0,00% 100 Government of Republic of Indonesia
Saham Biasa (Seri B) Common Stock (Serie B)
PT Danantara Asset Management (Persero) 21.705.633.361 75,35% 2.170.563.336.100 PT Danantara Asset Management (Persero)
Masyarakat (kepemilikan <0,5%) 7.101.173.654 24,65% 710.117.365.400 Public (each holding <0.5%)
Jumlah Modal Ditempatkan Total Issued
dan Disetor Penuh 28.806.807.016 100,00% 2.880.680.701.600 and Fully Paid
Di bawah ini merupakan Akta Notaris terkait modal Below are the Notarial Deed related to share capital:
saham:
• Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 40 tahun • According to Government Regulation
1970 status Perusahaan berubah dari No. 40 year 1970, the Company’s status was
Perusahaan Negara (PN) menjadi Perseroan changed from State Enterprise into Perseroan
(Persero). Selanjutnya, Perusahaan dinamakan (Persero). Furthermore, the Company was
PT Waskita Karya (Persero) berdasarkan Akta named as PT Waskita Karya (Persero) in
Perseroan Terbatas No. 80 tanggal 15 Maret accordance with the Deed of Limited Liability
1973, yang dibuat di hadapan Kartini Mulyadi, Corporation No. 80 dated March 15, 1973 of
S.H., Notaris di Jakarta. Akta Perseroan Kartini Mulyadi, S.H., Notary in Jakarta. The deed
Terbatas tersebut telah disahkan oleh Menteri was approved by the Minister of Law on August
Kehakiman pada tanggal 20 Agustus 1973 20, 1973 in his Decree No. 4.a.5/310/3 and
dengan Surat Keputusan No. 4.a.5/310/3 serta stated on State Gazette of Republic of Indonesia
diumumkan dalam Berita Negara Republik No. 82 on November 13, 1973, Supplement No.
Indonesia No. 82 tanggal 13 November 1973, 91.
Tambahan Berita Negara No. 91.
- 243 -
Page 944
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. MODAL SAHAM (lanjutan) 40. SHARE CAPITAL (continued)
Di bawah ini merupakan Akta Notaris terkait modal Below are the Notarial Deed related to share capital:
saham: (lanjutan) (continued)
• Pada tanggal 10 Desember 2012, Perusahaan • On December 10, 2012, the Company’s
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua obtained an effective statement from
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga the Chairman of the Capital Market and
Keuangan (Bapepam-LK) berdasarkan surat Financial Institution Supervisory Agency
keputusan No. S-14012/BL/2012. Pada tanggal (Bapepam-LK) through the decision letter No.
17 Desember 2012 berdasarkan surat No. S- S-14012/ BL/2012. On December 17, 2012,
08414/BEI.PPJ/12-2012 BEI menyetujui according to letter No. S-08414/BEI.PPJ/12-
penawaran efek Perusahaan di BEI kepada 2012, IDX agreed to the public offering of the
masyarakat atas 3.082.315.000 saham biasa Company on IDX for 3,082,315,000 of common
dengan nilai nominal Rp100 per saham dan stock with the par value Rp100 per share and
harga penawaran Rp380 per saham. the offering price Rp380 per share.
• Sesuai dengan Akta No. 19 tahun 2018 tanggal • Based on the Deed No. 19 of 2018 dated April
6 April 2018 tentang perubahan peningkatan 6, 2018 regarding the Amendment of the
modal ditempatkan/ disetor pasal 4 ayat 3 yang Issuance of paid-up capital of article 4
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak paragraph 3 which has been approved by
Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. the Minister of Law and Human Rights in
AHU-AH.01.03-0137350 Tahun 2018 tanggal 6 Decision Letter No. AHU-AH.01.03- 0137350
April 2018 menerangkan bahwa dengan adanya Year 2018 date April 6, 2018 explains that with
pelaksanaan MESOP sebanyak 24.200 (dua the implementation of MESOP 24,200 (twenty
puluh empat ribu dua ratus) saham seri B four thousand two hundred) of Series B shares
masing-masing saham dengan nilai nominal each with nominal value of Rp100 (one hundred
sebesar Rp100 (seratus Rupiah) atau dengan Rupiah) or with a total nominal value of
jumlah nilai nominal sebesar Rp2.420.000 Rp2,420,000 (two million four hundred and
(dua juta empat ratus dua puluh ribu rupiah) twenty thousand Rupiah), the total issued and
maka jumlah modal ditempatkan dan disetor paid up capital of the Company increased from
Perseroan meningkat dari Rp13.573.878.400 Rp13,573,878,400 (thirteen billion five hundred
(tiga belas miliar lima ratus tujuh puluh tiga juta seventy three million eight hundred seventy
delapan ratus tujuh puluh delapan ribu empat eight thousand four hundred) shares to
ratus) saham menjadi Rp13.573.902.600 (tiga Rp13,573,902,600 (thirteen billion five hundred
belas miliar lima ratus tujuh puluh tiga juta seventy three million nine hundred two thousand
sembilan ratus dua ribu enam ratus) saham. and six hundred) shares.
• Sesuai dengan Akta No. 9 tahun 2019 tanggal 8 • Based on the Deed No. 9 of 2019 dated January
Januari 2019 tentang perubahan peningkatan 8, 2019 regarding the Amendment of the
modal ditempatkan/ disetor pasal 4 ayat 2 dan 3 Issuance of Paid-up Capital of Article 4
yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan paragraph 2 and 3 which has been approved by
Hak Asasi Manusia dengan Surat Keputusan the Minister of Law and Human Rights in
No. AHU-AH.01.03-0010978 tanggal 9 Januari Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0010978
2019 menerangkan bahwa dengan adanya dated January 9, 2019 explains that with the
pelaksanaan MESOP sebanyak 48.400 (empat implementation of MESOP 48,400 (fourty eight
puluh delapan ribu empat ratus) saham seri B thousand four hundred) of Series B shares each
masing-masing saham dengan nilai nominal with nominal value of Rp100.00 (one hundred
sebesar Rp100,00 (seratus rupiah) atau dengan rupiah) or with a total nominal value of
jumlah nilai nominal sebesar Rp4.840.000,00 Rp4,840,000,00 (four million eight hundred and
(empat juta delapan ratus empat puluh ribu forty thousand Rupiah), the total issued and paid
rupiah) maka jumlah modal ditempatkan dan up capital of the Company increased from
disetor Perusahaan meningkat dari 13,573,902,600 (thirteen billion five hundred
13.573.902.600 (tiga belas miliar lima ratus seventy three million nine hundred two thousand
tujuh puluh tiga juta sembilan ratus dua ribu and six hundred) shares to 13,573,951,000
enam ratus) saham menjadi 13.573.951.000 (thirteen billion five hundred seventy three
(tiga belas miliar lima ratus tujuh puluh tiga juta million nine hundred fifty one thousand) shares.
sembilan ratus lima puluh satu ribu) saham.
- 244 -
Page 945
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. MODAL SAHAM (lanjutan) 40. SHARE CAPITAL (continued)
• Berdasarkan Akta No. 11 tahun 2021 tanggal 7 • Based on the Deed No. 11 of 2021 dated October
Oktober 2021 tentang perubahan peningkatan 7, 2021 regarding changes to
Modal Dasar Perusahaan pasal 4 ayat 1 yang the increase in the Company's Authorized Capital
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Article 4 paragraph 1 which has been approved
Asasi Manusia dengan Surat Keputusan No. by the Minister of Law and Human Rights with
AHU-0056001.AH.01.02 tanggal 11 Oktober Decree No. AHU-0056001.AH.01.02 dated
2021 menyetujui peningkatan Modal Dasar October 11, 2021, approved an increase in the
Perseroan semula 26.000.000.000 lembar Company's Authorized Capital from
saham atau setara dengan 26,000,000,000 shares or equal to
Rp2.600.000.000.000 menjadi 54.295.804.000 Rp2,600,000,000,000 to 54,295,804,000 shares
lembar saham atau setara dengan or equal to Rp5,429,580,400,000 shares consist
Rp5.429.580.400.000 terdiri dari 1 lembar saham of 1 Dwiwarna series A share and
seri A Dwiwarna dan 54.295.803.999 lembar Rp54,295,803,999 series B shares with a
saham seri B dengan nilai nominal Rp100 per nominal value of Rp100 per share or
lembar saham atau setara dengan the equivalent of Rp5,429,580,399,900.
Rp5.429.580.399.900.
• Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali • The Company’s Articles of Association has been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan amended several times, most recently by notarial
akta notaris No. 6 tanggal deed No. 6 dated January 21, 2022 by Notary
21 Januari 2022 yang dibuat di hadapan Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., in Jakarta, which
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., di Jakarta, yang has obtained Approval for Amendment to the
telah mendapatkan Persetujuan Perubahan Company's Articles of Association No. AHU-
Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- 0014815.AH.01.11 dated January 21, 2022 and
0014815.AH.01.11 tanggal 21 Januari 2022. Acceptance of Notification of Amendment.
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Articles of Association from the Ministry of Law
Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum dan and Human Rights of the Republic of Indonesia
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. No. AHU-AH.01.03-0048528 dated January 22,
AHU-AH.01.03-0048528 tanggal 22 Januari 2022. The Company's Articles of Association
2022. Anggaran Dasar Perusahaan mengalami have been amended related to article 4
perubahan terkait pasal 4 ayat 2 dan 3 tentang paragraphs 2 and 3 regarding approval of the
persetujuan pemegang saham Perseroan untuk Company's shareholders to increase the issued
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor and paid-up capital by 2,490,920,541 new series
sejumlah 2.490.920.541 saham baru seri B yang B shares which are new shares resulted from the
merupakan saham baru hasil pelaksanaan Hak exercise of Pre-emptive Rights, so that the new
Memesan Efek Terlebih Dahulu, sehingga modal issued and paid-up capital of the original
ditempatkan dan disetor dari yang semula amounting to Rp2,631,588,647,500 which is
sebesar Rp2.631.588.647.500 yang terbagi atas divided into 26,315,886,475 shares consisting of
26.315.886.475 lembar saham yang terdiri dari 1 1 Series A Dwiwarna share or equivalent to
saham Seri A Dwiwarna atau setara dengan Rp100 and 26,315,886.474 Series B shares or
Rp100 dan 26.315.886.474 saham Seri B atau equivalent to Rp2,631,588,647,400 to
setara dengan Rp2.631.588.647.400 menjadi Rp2,880,680,701,600 which is divided into
sebesar Rp2.880.680.701.600 yang terbagi atas 28,806,807,016 shares consisting of 1 Dwiwarna
28.806.807.016 lembar saham yang terdiri dari 1 Series A share or equivalent to Rp100 and
saham Seri A Dwiwarna atau setara dengan 28,806,807,015 Series B shares or equivalent to
Rp100 dan 28.806.807.015 saham Seri B atau Rp2,880,680,701,500.
setara dengan Rp2.880.680.701.500.
• Berdasarkan Akta No. 121 tahun 2025 tanggal 22 • Based on Deed No. 121 of 2025 dated March 22,
Maret 2025 tentang Penyertaan Saham dengan 2025 concerning Share Participation with Intake
Pemasukan dalam Perseroan Terbatas, saham in Limited Liability Companies, the Company's
seri B Perusahaan sebesar 21.705.633.361 series B shares amounting to 21,705,633,361
lembar saham atau setara dengan shares or equivalent to Rp2,170,563,336,100
Rp2.170.563.336.100 dialihkan yang semula were transferred from the Government of the
milik Pemerintah Republik Indonesia menjadi Republic of Indonesia to PT Danantara Asset
PT Danantara Asset Management (Persero) Management (Persero) (PT DAM) to strengthen
- 245 -
Page 946
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
40. MODAL SAHAM (lanjutan) 40. SHARE CAPITAL (continued)
(PT DAM) untuk memperkuat struktur the capital structure and increase the business
permodalan dan meningkatkan kapasitas usaha capacity of PT DAM.
PT DAM.
• Sehingga dalam Akta No. 10 Tanggal 3 Juli 2025 • Thus, in Deed No. 10 dated July 3, 2025, during
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Annual General Meeting of Shareholders, the
Perusahaan memutuskan susunan pemegang Company decided the composition of the
saham Perusahaan menjadi Negara Republik company's shareholders to be the Republic of
Indonesia dengan saham sebanyak 1 (Satu) Indonesia with 1 (One) sheet of Series A dual-
Lembar saham seri A Dwiwarna dengan nilai colored shares with a nominal value of Rp100,
nominal Rp100 sementara PT Danantara Asset while PT Danantara Asset Management holds a
Management memiliki kepemilikan saham atas share ownership of the company amounting to
Perusahaan sebanyak 21.705.633.361 lembar 21,705,633,361 shares or equivalent to
saham atau setara dengan Rp2,170,563,336,100 and public ownership
Rp2.170.563.336.100 dan kempemilikan amounts to 7,101,173,654 Series B shares
Masyarakat umum sebanyak 7.101.173.654 equivalent to Rp710,117,365,400.
lembar saham seri B setara dengan
Rp710.117.365.400.
41. TAMBAHAN MODAL DISETOR 41. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Rp Rp
Agio Saham Premium on Share
Tambahan modal disetor dari penawaran umum saham Additional paid-in capital of a public offering
Perusahaan kepada masyarakat sebesar 3.082.315.000 of shares to the public at 3,082,315,000 shares
saham dengan nilai nominal Rp 100 per saham, yang with a nominal value of Rp 100 per share,
ditawarkan Rp 380 per saham 863.048.200.000 863.048.200.000 which offered Rp 380 per share
Tambahan modal disetor dari eksekusi opsi saham karyawan 118.826.375.828 118.826.375.828 Additional paid-in capital from the exercise of employee stock options
Tambahan modal disetor dari Penawaran Umum Terbatas I (PUT I) Additional paid-in capital of a Limited Public Offering (LOP I)
Perusahaan kepada masyarakat sebesar 3.653.498.200 saham dengan of shares to the public at 3,653,498,200 shares with
nilai nominal Rp 100 per saham, yang ditawarkan Rp 1.450 per saham 4.969.551.418.508 4.969.551.418.508 par value Rp 100 per share, offered Rp 1,450 per share
Tambahan modal disetor dari Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Additional paid-in capital of a Pre-Emptive Right share and paid up
bagian dan disetor Negara Republik Indonesia sebesar 12.741.935.475 saham by the Republic of Indonesia amounted to 12,741,935,475 shares
dengan nilai nominal Rp 100 per saham, yang ditawarkan Rp 620 per saham 6.625.806.447.000 6.625.806.447.000 par value Rp 100 per share, offered Rp 620 per share
Tambahan modal disetor dari Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu Additional paid-in capital of a Pre-Emptive Right share and paid up
bagian dan disetor Masyarakat sebesar 2.490.920.541 saham by the Republic of Indonesia amounted to 2,490,920,541 shares
dengan nilai nominal Rp 100 per saham, yang ditawarkan Rp 620 per saham 1.295.278.681.320 1.295.278.681.320 par value Rp 100 per share, offered Rp 620 per share
Dikurangi dengan biaya emisi saham (31.910.365.455) (31.910.365.455) Less: Share Issuance Cost
Dikurangi dengan biaya emisi saham penawaran umum terbatas (54.741.313.477) (54.741.313.477) Less: Share Issuance Cost on Limited Public Offering
Penyesuaian atas Perubahan Kepemilikan Adjustment for Changing Ownership
atas Entitas Anak (143.262.366.168) (143.262.366.168) in Subsidiaries
Saldo Tambahan modal disetor 13.642.597.077.556 13.642.597.077.5560 Total Paid In Capital
Tambahan modal disetor - agio saham merupakan Additional paid in capital - premium on share
agio saham yang berasal dari penawaran umum represents share premium resulting from public
saham Perusahaan setelah dikurangi dengan biaya offering by the Company net off share issuance cost.
emisi saham.
Biaya emisi efek ekuitas merupakan biaya yang Share issuance costs are payments related to the
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas issuance of Company’s equity securities. These costs
Perusahaan. Biaya ini mencakup fee dan komisi yang include fees and commissions paid to the underwriter,
dibayarkan kepada penjamin emisi, lembaga dan supporting institutions and professionals in capital
profesi penunjang pasar modal, dan biaya markets, and the registration document printing costs,
pencetakan dokumen pernyataan pendaftaran, biaya cost of equity securities listing on the stock exchange,
pencatatan efek ekuitas di bursa efek, serta biaya as well as promotional cost in accordance with the
promosi sesuai dengan Keputusan Ketua Badan Decision of the Chairman of the Capital Market Board
Pasar Modal No. Kep-97/PM/1996 tanggal 28 Mei No. Kep-97/PM/1996 dated May 28, 1996 as amended
1996 yang diubah dengan Kep-06/PM/2000 tanggal by Kep-06/PM/2000 dated March 13, 2000, regulation
13 Maret 2000, peraturan No. VIII.G.7 tentang No. VIII.G.7 of Guidelines for the Preparation of
Pedoman Penyajian Laporan Keuangan Bab Ekuitas Financial Statements Chapter Equity article Additional
pasal Tambahan Modal Disetor. Biaya Emisi Efek Paid-in Capital. Share issuance costs derived from the
- 246 -
Page 947
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
41. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 41. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Ekuitas berasal dari penawaran perdana tahun 2012 initial public offering in 2012 amounting to
sebesar Rp31.910.365.455, penawaran umum Rp31,910,365,455, limited public offering I year 2015
terbatas I tahun 2015 sebesar Rp37.328.848.507 dan amounting to Rp37,328,848,507 and limited public
penawaran umum terbatas II 2021 sebesar offer II year 2021 amounting to Rp17,412,464,970.
Rp17.412.464.970.
42. SALDO LABA 42. RETAINED EARNINGS
2025 2024
Rp Rp
Telah Ditentukan Penggunaannya Appropriated
Saldo Awal 1.725.598.750.818 1.725.598.750.818 Beginning Balance
Saldo Akhir 1.725.598.750.818 1.725.598.750.818 Ending Balance
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated
Saldo Awal Tahun (16.289.893.955.048) (13.710.682.193.585) Beginning Balance
Rugi yang Dapat Diatribusikan Loss Attributable to Owners of
Kepada Pemilik Entitas Induk (3.928.556.550.176) (2.589.401.695.989) the Parent Entity
Penyesuaian atas Perubahan Kepemilikan Adjustment for Changes Ownership
Entitas Anak (2.286.655.870) 10.189.934.526 in Subsidiaries
Saldo Akhir Tahun (20.220.737.161.094) (16.289.893.955.048) Ending Balance
Perusahaan dan entitas anak membuat penyisihan The Company and subsidiaries provided
untuk cadangan umum sesuai dengan UU No. 40 appropriation to general reserve in accordance with
tahun 2007 mengenai Perusahaan Terbatas. UU Law No. 40 year 2007 concerning Limited Company.
tersebut mengharuskan Perusahaan di Indonesia The law requires companies in Indonesia to provide
untuk membuat penyisihan cadangan umum a general reserve at least 20% of the issued and fully
sekurang- kurangnya 20% dari jumlah modal yang paid capital. Reserve funds should be maintained to
ditempatkan dan disetor penuh. Dana cadangan cover losses suffered and can be used as working
diadakan untuk menutupi kerugian yang diderita dan capital and other purposes by
dapat dipergunakan sebagai modal kerja dan tujuan the decision of the GMS.
lain menurut keputusan RUPS.
43. PENDAPATAN USAHA 43. REVENUES
2025 2024
Rp Rp
Jasa Konstruksi/ Construction Services 6.764.170.450.637 7.891.487.552.383
Pendapatan Jalan Tol/ Toll Road Revenue 1.156.912.132.459 1.106.666.598.223
Penjualan Precast/ Precast Sales 682.720.840.820 1.342.276.060.611
Pendapatan Hotel/ Hotel Revenue 103.030.772.562 110.308.462.163
Pendapatan Property / Property Revenue 61.561.541.579 176.832.932.790
Penjualan Infrastruktur Lainnya/ Other Infrastructure Revenue 39.671.806.243 64.909.719.799
Sewa Gedung dan Peralatan/ Buildings and Equipment Rental 8.759.157.323 12.673.575.963
Jumlah/Total 8.816.826.701.623 10.705.154.901.932
Rincian pendapatan usaha adalah sebagai berikut: The details of the revenues are as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
PT Hutama Karya (Persero) 1.478.907.544.426 81.065.137.276
PT Trans Jabar Tol 1.008.403.536.792 524.321.890.919
PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 317.817.094.823 543.065.166.630
PT Angkasa Pura II (Persero) 285.905.195.005 12.722.883.359
PT Persero Batam 185.844.143.724 177.903.748.556
KSO/ JO Waskita - Nindya - LRS 112.277.311.500 63.629.167.500
KSO/ JO PP-AK-WSKT-MWT 103.034.220.000 29.459.990.000
PT Patra Jasa 76.926.913.432 57.595.800.320
PT Hutama Karya Infrastruktur 44.297.631.700 73.722.578.800
- 247 -
Page 948
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
43. PENDAPATAN USAHA (lanjutan) 43. REVENUES (continued)
2025 2024
Rp Rp
PT Bukit Asam Tbk 31.108.601.979 108.120.201.406
KSO/ JO Waskita - Abipraya 24.543.835.080 34.065.772.920
KSO/ JO Wika - Waskita - Jakon - PP 19.970.984.500 31.731.326.000
KSO/ JO Waskita - Bersinar 3.434.737.500 32.497.962.500
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 2.255.586.763 46.640.718.198
PT Cimanggis Cibitung Tollways (Catatan 15/Notes 15 ) -- 724.062.358.500
KSO/ JO Adhi-Waskita-Jaya Konstruksi -- 136.352.650.507
KSO/ JO Waskita - Nindya - Modern -- 72.446.116.450
KSO/ JO Waskita - Nindya - Permata -- 72.661.801.200
KSO/ JO PP - Nindiya Karya -- 29.099.680.000
KSO/ JO Hutama - Abipraya - Jaya Konstruksi - Yasa -- 28.528.644.000
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 73.430.446.946 186.860.945.312
Subjumlah/Subtotal 3.768.157.784.170 3.066.554.540.353
Pihak Ketiga/Third Parties
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 1.965.704.609.379 4.406.623.777.737
BPJT - PT Pemalang Batang Toll Road 547.018.311.850 517.439.969.210
BPJT - PT Waskita Sriwijaya Tol 881.114.801.988 1.022.758.109.470
BPJT - PT Waskita Transjawa Tol Road 293.251.451.419 298.080.784.675
The Special Adminstrative Region of Oe-Cusse Ambeno of Oenuno 180.519.942.251 74.088.620.714
Kedutaan Besar India/ Embassy of India 171.369.369.223 74.906.962.826
Pemerintah Daerah/ District Governments 129.648.084.685 --
BPJT - PT Waskita Bumi Wira 123.596.655.000 125.606.496.754
PT Industri Pameran Nusantara 92.917.788.279 57.804.626.000
PT Trico Wana 37.457.760.000 4.131.960.000
Kementrian Perhubungan/ The Ministry of Transportation 36.415.859.979 16.830.175.852
PT Tokyu Construction Co., Ltd. 34.713.331.196 75.208.506.384
Universitas Gajahmada 31.570.973.699 --
PT Karya Teruji Utama 30.722.127.000 --
Democratic Republic of Timor Leste 26.671.256.561 --
PT Multi Welindo 16.277.169.500 29.567.408.500
PT Indo Fudong Konstruksi 8.401.294.000 21.695.180.000
PT Duta Graha Karya 5.464.909.406 70.861.642.040
PT Puradelta Lestari Tbk 4.764.179.673 48.017.623.652
PT Pilar Teguh Utama 1.791.040.000 25.605.602.000
BPJT - PT Trans Jabar Tol -- 35.231.489.617
PT JGC Indonesia -- 37.508.662.872
KSO/ JO Shimizu - Total JKT11 Data Center -- 26.214.220.000
Lain-lain/Others (di bawah Rp20 Miliar/below Rp20 Billion ) 429.278.002.365 670.418.543.276
Subjumlah/Subtotal 5.048.668.917.453 7.638.600.361.579
Jumlah/Total 8.816.826.701.623 10.705.154.901.932
Rincian pemberi kerja dengan nilai kontribusi Details of the project owners with contribution value
pendapatan melebihi 10% dari pendapatan usaha exceeding 10% of the Group revenues for
Grup untuk 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai December 31, 2025 and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat/
The Ministry of Public Works and Housing 1.965.704.609.379 4.406.623.777.737
PT Hutama Karya (Persero) 1.478.907.544.426 --
PT Trans Jabar Tol 1.008.403.536.792 --
BPJT - PT Waskita Sriwijaya Tol -- 1.022.758.109.470
Jumlah/Total 4.453.015.690.597 5.429.381.887.207
- 248 -
Page 949
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
44. BEBAN POKOK PENDAPATAN 44. COST OF REVENUES
2025 2024
Rp Rp
Jasa Konstruksi Construction Services
Bahan Baku 2.298.034.599.011 2.404.827.897.505 Raw Material
Subkontraktor 2.264.601.123.548 3.219.852.497.711 Subcontractor
Upah 314.280.751.843 398.578.233.745 Wages
Beban Tidak Langsung 1.159.136.846.699 1.397.059.723.973 Indirect Costs
Jumlah Jasa Konstruksi 6.036.053.321.101 7.420.318.352.934 Total Constructions Services
Jalan Tol 509.529.879.070 540.756.471.384 Toll Roads
Properti dan Hotel 114.637.822.557 213.040.946.333 Property and Hotel
Infrastruktur Lainnya 32.421.767.813 57.013.017.767 Others Infrastructure
Produk Beton Concrete Products
Persediaan Awal 131.843.459.977 272.346.383.365 Beginning Balance
Pembelian 511.425.030.384 918.005.857.853 Purchases
Barang tersedia untuk Dijual 643.268.490.361 1.190.352.241.218 Goods Available for Sale
Persediaan Akhir - Pihak Ketiga 98.781.770.017 131.843.459.977 Ending Balance - Third Party
Beban Bahan Baku 423.343.339.718 880.120.912.947 Raw Material Expenses
Beban Upah 26.427.331.625 50.638.062.372 Direct Labour Expenses
Beban Overhead 94.716.049.001 127.749.805.922 Overhead Expenses
Jumlah Produk Beton 544.486.720.344 1.058.508.781.241 Total Concrete Products
Jumlah Beban Pokok Pendapatan 7.237.129.510.885 9.289.637.569.659 Total Cost of Revenues
45. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM DAN 45. SELLING EXPENSES AND GENERAL AND
ADMINISTRASI ADMINISTRATION EXPENSES
2025 2024*)
Rp Rp
Beban Penjualan/ Selling Expenses
Beban Ekspedisi Precast/ Precast Expedition Expenses 64.205.139.467 95.314.940.776
Beban Area Penjualan/ Sales Area Expenses 30.351.908.675 35.486.320.617
Biaya Terkait Persediaan Real Estat/ Cost of Real Estate Inventory 16.573.340.306 --
Pemasaran/ Marketing 14.561.871.910 11.303.317.413
Tender/ Tender 11.763.230.176 10.422.105.788
Iklan/ Advertising 1.747.757.891 3.086.856.531
Subjumlah Beban Penjualan/Subtotal Selling Expense 139.203.248.425 155.613.541.125
Beban Umum dan Administrasi- Kas/ General and Administrative Expenses - Cash
Gaji Pegawai/ Employee's Salaries 663.263.007.986 709.701.187.352
Umum/ General 245.241.477.042 232.060.864.693
Beban Pengelolaan Unit Produksi/Production Unit Management Expense 49.990.140.195 75.256.118.599
Gedung/ Building 42.902.937.800 44.935.242.685
Kantor/ Office 67.020.936.133 60.645.700.567
Perjalanan Dinas/ Travelling 49.619.386.145 49.655.327.066
THR/ THR Allowance 39.603.688.835 26.170.969.166
Jamsostek/ Jamsostek 21.867.831.910 33.110.379.372
Pesangon/ Severance 62.511.491.953 20.507.484.779
Subjumlah Kas/Subtotal Cash 1.242.020.897.999 1.252.043.274.279
Beban Umum dan Administrasi - Non-Kas/ General and Administrative Expenses-
Non-Cash
Penyusutan (Catatan 18)/ Depreciation (Note 18) 299.069.533.579 200.150.244.366
Amortisasi Aset/ Assets Amortization 15.742.913.302 44.317.944.864
Subjumlah Non-Kas/Subtotal Non-Cash 314.812.446.881 244.468.189.230
Subjumlah Beban Umum dan Administrasi/
Subtotal General and Administrative Expenses 1.556.833.344.880 1.496.511.463.509
Jumlah/Total 1.696.036.593.305 1.652.125.004.634
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Beban ekspedisi merupakan biaya pengiriman Expedition expenses are the costs of shipping
produk dari pabrik produksi menuju lokasi proyek products from the production factory to the delivery
pengiriman. project location.
Beban area penjualan merupakan biaya operasional Sales area expenses are operational and employee
dan pegawai area penjualan, yang terdiri dari: cost sales area, which consist of:
i. Area Penjualan 1: berkedudukan di i. Sales Area 1: domiciled in Palembang, South
Palembang, Sumatera Selatan, dengan area Sumatra, with sales areas covering the entire
penjualan seperti meliputi seluruh wilayah Sumatra region.
Sumatera.
- 249 -
Page 950
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
45. BEBAN PENJUALAN DAN BEBAN UMUM DAN 45. SELLING EXPENSES AND GENERAL AND
ADMINISTRASI (lanjutan) ADMINISTRATION EXPENSES (continued)
Beban area penjualan merupakan biaya operasional Sales area expenses are operational and employee
dan pegawai area penjualan, yang terdiri dari: cost sales area, which consist of: (continued)
(lanjutan)
ii. Area Penjualan 2: berkedudukan di DKI ii. Sales Area 2: domiciled in DKI Jakarta, with
Jakarta, dengan area penjualan meliputi DKI sales areas covering DKI Jakarta, Banten, West
Jakarta, Banten, Jawa Barat, serta Area Java, as well as the Overseas Representative
Representative Overseas (Luar Negeri). Area (Overseas).
iii. Area Penjualan 3: berkedudukan di Surabaya, iii. Sales Area 3: domiciled in Surabaya, East Java,
Jawa Timur, dengan area penjualan meliputi with sales areas covering Central Java, DI
Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Yogyakarta, East Java, Bali, West Nusa
Bali, Nusa Tenggara Barat, dan Nusa Tenggara and East Nusa Tenggara.
Tenggara Timur.
iv. Area Penjualan 4: berkedudukan di iv. Sales Area 4: domiciled in Balikpapan, East
Balikpapan, Kalimantan Timur, dengan area Kalimantan, with sales areas covering
penjualan meliputi Kalimantan. Kalimantan.
v. Area Penjualan 5: berkedudukan di Makassar, v. Sales Area 5: domiciled in Makassar, South
Sulawesi Selatan, dengan area penjualan Sulawesi, with sales areas covering Sulawesi,
meliputi Sulawesi, Kepulauan Maluku, dan Maluku Islands and Papua.
Papua.
46. BEBAN - NON-CONTRIBUTING PLANT 46. NON-CONTRIBUTING PLANT - EXPENSES
Beban non-contributing plant merupakan beban atas Non-contributing plant expenses represent the
evaluasi atas jumlah normal atau tidak normal atas evaluation of whether production costs are within
pemborosan biaya produksi, yang meliputi jumlah normal limits or indicate abnormal inefficiencies.
yang tidak normal atas pemborosan bahan, tenaga These include abnormal wastage of materials, labor,
kerja atau biaya produk lainnya, biaya penyimpanan or other production costs; storage costs (except those
kecuali biaya tersebut diperlukan dalam proses necessary during the production process before
produksi sebelum dilanjutkan pada tahap produksi proceeding to the next stage); and administrative and
selanjutnya, biaya administrasi dan umum yang tidak general expenses that do not contribute to bringing
memberikan kontribusi untuk membuat persediaan inventories to their current condition and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Jumlah location.Total expenses for the years ended
beban untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 December 31, 2025 and 2024 amounted to
Desember 2025 dan 2024 masing-masing sebesar Rp22,938,670,562 and Rp90,536,547,630
Rp22.938.670.562 dan Rp90.536.547.630. respectively.
47. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN - BERSIH 47. OTHER INCOME (EXPENSES) - NET
2025 2024
Rp Rp
Keuntungan atas Modifikasi Utang - Bersih/ Gain on Modification of Debt - Net 195.986.404.423 8.597.452.817.312
Keuntungan dari Divestasi Entitas Anak dan Asosiasi/
Gain on Divesment of Subsidiary and Associates 593.640.973.807 250.389.348.334
Kompensasi/ Compensation JSN 48.500.000.000 --
Pemulihan (Provisi) Aset Tetap/ Recovery (Provision) on Property, Plant, and Equipment (46.247.259.070) 85.698.368.294
Pemulihan (Penurunan) Nilai Aset Takberwujud / Recovery (Impairment) of Intangible Asset - HPJT 757.270.067.895 (4.197.446.288.095)
Penurunan Nilai Aset Takberwujud/ Impairment of Intangible Asset - Goodwill -- (826.213.888.364)
Pemulihan (Provisi) atas Penurunan Nilai Persediaan (Catatan 11)/
Recovery (Provision) of Impairment Losses Inventories (Notes 11) 282.346.985.645 (678.362.754.089)
Penghapusan Aset Tetap/ Write-off on Property, Plant, and Equipment -- (431.318.351.217)
Pemulihan (Penyisihan) Kerugian Ekpektasian Penurunan Nilai (Catatan 7, 8, 9, 10,12)/
Recovery (Allowance) For Impairment Expected Credit Losses (Notes 7, 8, 9, 10,12) (458.215.135.434) (1.500.264.873.931)
Amortisasi atas Modifikasi Utang/ Amortization on Modification of Debt (521.785.307.693) (996.635.488.095)
Provisi atas Penurunan Nilai Investasi jangka Panjang Lainnya & Investasi Ventura Bersama/
Provision for Impairment Loses of Other Long-Term Investments & Joint Venture Investments (189.690.062.808) (481.614.276.171)
Provisi atas Penurunan Nilai Aset Tidak Lancar Lainnya/
Provision for Impairment Losses Other Non-current Assets (141.205.061.836) (65.402.022.130)
Pemulihan Provisi atas Penurunan Nilai Uang Muka/
Recovery Provision of Impairment Losses Advances (30.018.843.223) (7.180.236.727)
- 250 -
Page 951
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN – BERSIH 47. OTHER INCOME (EXPENSES) – NET (continued)
(lanjutan)
2025 2024
Rp Rp
Beban Revaluasi Aset Tetap/ Fixed Asset Revaluation Expense (26.331.015.325) --
Pendapatan (Beban) Lain-lain KSO/ Others Revenue (Expenses) JV (12.859.928.330) 46.787.271.245
Beban Lain-lain Proyek/ Others Expenses Project (514.783.062.599) (275.538.560.468)
Pendapatan (Beban) Lain-lain/ Others Revenue (Expense) (890.158.049.013) 377.321.835.667
Jumlah/Total (953.549.293.561) (102.327.098.435)
Pendapatan (beban) lain-lain merupakan Other income (expenses) represent non-operating
pendapatan non-operasional yang berasal dari income from restructuring of bank loan and bonds
proyek yang sudah selesai, selisih dari estimasi payable in subsidiary, completed projectspednapat,
akrual dibandingkan dengan realisasi yang disajikan others JV, difference between estimated accruals
bersih dengan beban lain-lain proyek selesai, laba compared to realization which is presented net of
atas divestasi, dan lain-lain KSO. other expenses for completed projects, profit on
divestment, and others JV.
Keuntungan dari Divestasi Entitas Anak dan Asosiasi Gains from the divestment of subsidiaries and
tahun 2025 dan 2024 merupakan keuntungan atas associates for the year 2025 and 2024 are the gains
divestasi TJT dan CCT oleh WTR, WSE oleh WKI, from the divestment of TJTand CCT by WTR, WSE
dan WMR oleh WKR. by WKI, and WMR by WKR.
Keuntungan dari Divestasi TJT merupakan The gain from the TJT Divestment is the profit based
keuntungan berdasarkan akta notaris No. 26 tanggal on notarial deed No. 26 dated January 25, 2024,
25 Januari 2024 yang dibuat di hadapan Liestiani made before Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notary in
Wang, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. WTR selaku Jakarta. WTR, as a shareholder, sold its ownership of
pemegang saham menjual kepemilikan saham di TJT 1,235,000 shares in TJT for Rp755,330,988,463 to
sebanyak 1.235.000 lembar saham seharga SMI. WTR recognizes a gain of Rp250,389,348,334.
Rp755.330.988.463 kepada SMI. WTR mengakui
keuntungan sebesar Rp250.389.348.334
Keuntungan dari Divestasi WSE merupakan The gain from the WSE Divestment is the profit based
keuntungan berdasarkan akta notaris No. 12 tanggal on notarial deed No. 12 dated September 26, 2025,
26 September 2025 yang dibuat di hadapan Bornado made before Bornado Nasution, S.H. WKI, as the
Nasution, S.H. WKI selaku pemegang saham shareholder, sold Its ownership of 111,824 shares in
menjual kepemilikan saham di WSE sebanyak WSE for Rp179,999,900,000 to PT Shalawat Power.
111.824 lembar saham seharga Rp179.999.900.000 WKI recognizes a gain of Rp11,712,233,018
kepada PT Shalawat Power. WKI mengakui
keuntungan sebesar Rp11.712.233.018
Keuntungan dari Divestasi CCT merupakan The gain from the CCT Divestment is the profit based
keuntungan berdasarkan akta jual beli saham No. on the share sale and purchase deed No. 147 dated
147 tanggal 28 November 2025 yang dibuat di November 28, 2025, made before Mala Mukti, S.H.,
hadapan Mala Mukti, S.H.,LL.M., Notaris di Jakarta. LL.M., Notary in Jakarta. WTR, as a shareholder, sold
WTR selaku pemegang saham menjual kepemilikan its its ownership of 28,000,000 shares for
saham di CCT sebanyak 28.000.000 lembar saham Rp388,888,889,000 to PT Bakrie Toll Indonesia
sebesar Rp388.888.889.000 kepada PT Bakrie Toll (BTI). WTR recognizes a gain of Rp533,238,325,654
Indonesia (BTI). WTR mengakui keuntungan sebesar after taking into account the loan to the associate that
Rp533.238.325.654 setelah memperhitungkan utang had previously been used to cover the share of losses
kepada entitas asosiasi yang sebelumnya digunakan of the investment in CCT amounting to
untuk menutup bagian rugi investasi pada CCT Rp144,349,436,654.
sebesar Rp144.349.436.654.
- 251 -
Page 952
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
47. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN – BERSIH 47. OTHER INCOME (EXPENSES) – NET (continued)
(lanjutan)
Keuntungan dari Divestasi WMR merupakan The gain from the WMR Divestment is a gain based
keuntungan berdasarkan akta jual beli saham No. on the share sale and purchase deed No. 582 dated
582 tanggal 19 Desember 2025 yang dibuat di December 19, 2025, made before Tiara Vita, S.H.,
hadapan Tiara Vita,S.H.,M.Kn, Notaris di Jakarta. M.Kn, Notary in Jakarta. WKR as a shareholder sold
WKR selaku pemegang saham menjual 20% 20% of its share ownership in WMR amounting to
kepemilikan saham di WMR sebanyak 84.327 lembar 84,327 shares for Rp90,122,900,000 to PT Asthana
saham sebesar Rp90.122.900.000 kepada PT Griya Permasindo. WKR recognized a gain of
Asthana Griya Permasindo. WKR mengakui Rp48,690,415,135.
keuntungan sebesar Rp48.690.415.135.
Pemulihan dan penghapusan aset tetap merupakan Recovery and write-off of fixed assets is a transaction
transaksi terkait dengan catatan 18. related to note 18.
Pemulihan aset takberwujud – HPJT merupakan Recovery of intangible assets – HPJT is a transaction
transaksi terkait dengan catatan 22. related to note 22.
Terdapat persetujuan restrukturisasi di WKR atas WKR obtained approval for the restructuring of its
Bank BTN (Catatan 33), Surat Utang Jangka obligations to Bank BTN (Note 33), Medium-Term
Menengah III (Catatan 30) dan BPR Intidana Sukses Notes III (Note 30), and BPR Intidana Sukses
Makmur (Catatan 30). Makmur (Note 30).
Restrukturisasi tersebut mengakibatkan perubahan The restructuring resulted in a modification of the
arus kas kontraktual masa depan Perusahaan sesuai Company’s future contractual cash flows in
PSAK 109 “Instrumen Keuangan” sehingga accordance with PSAK 109 ‘Financial Instruments’.
Perusahaan mengakui keuntungan atas modifikasi As a result, the Company recognized a net gain on
utang – bersih sebesar Rp195.986.404.423. debt modification amounting to Rp195,986,404,423.
Beban lain-lain proyek merupakan biaya tambahan Other project expenses are additional costs from
dari beban kontrak atas proyek-proyek yang contract expenses for projects whose work has been
pekerjaannya telah selesai (biaya pemeliharaan). completed (maintenance costs).
48. BEBAN KEUANGAN 48. FINANCIAL CHARGES
Merupakan beban bunga atas utang bank/ nonbank, Represents group’s interest expenses on bank loans/
beban provisi, dan beban administrasi bank yang non-banks, provision fees, and administrative
terkait dengan perolehan pinjaman Grup selama expenses related to the acquisition of bank loans
periode berjalan setelah dikurangi biaya bunga yang during the current period after deducting the interest
secara langsung dapat diatribusikan dengan biaya costs which are directly attributable to the cost of a
perolehan suatu proyek tertentu yang memenuhi qualifying project and the interest expense on debt
syarat dan beban bunga atas utang obligasi corporate bonds.
Perusahaan.
49. BAGIAN LABA/(RUGI) BERSIH ENTITAS 49. EQUITY IN NET GAIN/(LOSS) OF ASSOCIATES
ASOSIASI DAN VENTURA BERSAMA AND JOINT VENTURES
Berikut ini adalah bagian laba (rugi) bersih entitas Following the details of the equity in net income (loss)
asosiasi dan ventura bersama: of associates and joint ventures:
2025 2024
Rp Rp
Bagian Laba Bersih Ventura Equity in Gain Income of
Bersama Konstruksi - Catatan 15 203.963.847.478 345.758.762.698 Construction Joint Ventures - Note 15
Bagian Rugi Bersih Equity in Net Loss of
Entitas Asosiasi- Catatan 15 (106.435.258.613) (139.189.824.093) Associates Entities - Note 15
Jumlah 97.528.588.865 206.568.938.605 Total
- 252 -
Page 953
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
50. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 50. NON-CONTROLLING INTEREST
2025
Bagian Laba (Rugi) Pendapatan (Rugi) Komprehensif Penambahan
Nilai Awal/ Periode Berjalan/ Periode Berjalan/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Profit (Loss) Comprehensive Income Additional Ending
Ownership Balance Current Period (Loss) Current Period (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
Masyarakat Umum (Untuk/ for WBP) 70,83% 2.652.471.555.154 (385.779.520.925) 30.082.443.542 86.144.787.466 2.382.919.265.237
PT Dana Tabungan dan Asuransi Negeri (Persero) (Untuk/ for WTR) 7,90% 1.497.130.948.561 (25.682.119.489) 60.801.915 -- 1.471.509.630.987
RDPT WTTR (Untuk/ for WTTR) 11,92% 616.045.334.241 (15.787.905.765) -- -- 600.257.428.476
PT Bagasasi Inti Pratama (untuk/ for WMR) 39,60% 141.715.748.972 (4.643.551.606) -- -- 137.072.197.366
PT Asthana Griya Permasindo (untuk/ for WMR) 6,00% -- (1.029.570.236) -- 82.674.000.000 81.644.429.764
PT Sumber Mitra Jaya (Untuk/ for PBTR) 40,00% 99.979.276.285 (108.704.282.783) -- (2.033.333.333) (10.758.339.831)
PT Graha Jasa Ekatama (Untuk/ for WFPR) 40,00% 69.105.468.870 (15.755.375.581) -- -- 53.350.093.289
PT Shalawat Power (Untuk/ for WSE) 6,00% 14.408.118.259 101.941.922 -- (14.510.060.181) --
Perusahaan Daerah Prodexim (Untuk/ for WST) 0,81% 873.320.951 759.935.490 -- -- 1.633.256.441
PT Kaltim Binasarana Konstruksi (Untuk/ for TTB) 20,00% (5.258.106.797) 12.565.181 -- -- (5.245.541.616)
Perusda Benuo Taka (Untuk/ for TTB) 15,00% (3.943.580.097) 9.423.886 -- -- (3.934.156.211)
PT Panca Wira Usaha (Untuk/ for WBW) 0,19% (1.186.953.771) (81.873.165) -- -- (1.268.826.936)
Perusda Komaba (Untuk/ for TTB) 5,00% (1.314.526.698) 3.141.295 -- -- (1.311.385.403)
Koperasi Waskita (Untuk/ for WWE) 0,05% 3.380.859 64 11.969 -- 3.392.892
Koperasi Waskita (Untuk/ for WKR) 0,01% 13.187 (201.579) 4.102 -- (184.290)
Koperasi Waskita (Untuk/ for WTR) 0,01% 1.003.938 -- -- -- 1.003.938
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WKI) 0,01% (343.003) 2.215 -- -- (340.788)
Koperasi Waskita (Untuk/ for WBP) 0,01% (657.942) (131.881) -- -- (789.823)
Perusahaan Daerah Bende Seguguk (Untuk/ for WST) 1,00% (2.982.350.519) 949.919.362 -- -- (2.032.431.157)
Jumlah/Total 5.077.047.650.450 (555.627.603.595) 30.143.261.528 152.275.393.952 4.703.838.702.335
2024
Bagian Laba (Rugi) Pendapatan (Rugi) Komprehensif Penambahan
Nilai Awal/ Tahun Berjalan/ Tahun Berjalan/ (Pengurangan)/ Nilai Akhir/
Kepemilikan/ Beginning Profit (Loss) Comprehensive Income Additional Ending
Ownership Balance Current Year (Loss) Current Year (Deduction) Balance
% Rp Rp Rp Rp Rp
Masyarakat Umum (Untuk/ for WBP) 70,83% 3.278.211.609.135 (707.307.483.762) 54.672.305.909 26.895.123.872 2.652.471.555.154
PT Dana Tabungan dan Asuransi Negeri (Persero) (Untuk/ for WTR) 7,90% 1.940.633.927.351 (443.502.978.790) -- -- 1.497.130.948.561
RDPT WTTR (Untuk/ for WTTR) 11,92% 639.434.906.529 (23.389.572.288) -- -- 616.045.334.241
PT Bagasasi Inti Pratama (untuk/ for WMR) 40,00% 158.444.262.771 (16.728.513.799) -- -- 141.715.748.972
PT Sumber Mitra Jaya (Untuk/ for PBTR) 40,00% 208.537.283.345 (108.558.007.060) -- -- 99.979.276.285
PT Graha Jasa Ekatama (Untuk/ for WFPR) 40,00% 72.129.792.426 (3.024.323.556) -- -- 69.105.468.870
PT Shalawat Power (Untuk/ for WSE) 6,00% 15.210.030.801 (748.484.759) -- (53.427.783) 14.408.118.259
Perusahaan Daerah Prodexim (Untuk/ for WST) 0,81% 3.103.042.869 (2.229.721.918) -- -- 873.320.951
PT Kaltim Binasarana Konstruksi (Untuk/ for TTB) 20,00% 1.633.697.683 (6.891.804.480) -- -- (5.258.106.797)
Perusda Benuo Taka (Untuk/ for TTB) 15,00% 1.225.273.262 (5.168.853.359) -- -- (3.943.580.097)
PT Panca Wira Usaha (Untuk/ for WBW) 0,19% 950.407.969 (2.137.361.740) -- -- (1.186.953.771)
Perusda Komaba (Untuk/ for TTB) 5,00% 408.424.422 (1.722.951.120) -- -- (1.314.526.698)
Koperasi Waskita (Untuk/ for WWE) 0,05% 3.380.795 64 -- -- 3.380.859
Koperasi Waskita (Untuk/ for WKR) 0,01% 1.291.038 (1.277.851) -- -- 13.187
Koperasi Waskita (Untuk/ for WTR) 0,01% 1.003.938 -- -- -- 1.003.938
Koperasi Waskita (Untuk/ for TJT) 0,00% (4.662.397) (35.475) -- 4.697.872 --
Koperasi Waskita (Untuk/ for PT WKI) 0,01% 34.799 (377.802) -- -- (343.003)
Koperasi Waskita (Untuk/ for WBP) 0,01% (405.652) (252.290) -- -- (657.942)
Perusahaan Daerah Bende Seguguk (Untuk/ for WST) 1,00% (195.198.121) (2.787.152.398) -- -- (2.982.350.519)
Jumlah/Total 6.319.728.102.963 (1.324.199.152.383) 54.672.305.909 26.846.393.961 5.077.047.650.450
51. LABA/(RUGI) PER SAHAM 51. EARNING/(LOSS) PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Following the details of the calculation of basic
perhitungan laba (rugi) per saham dasar: earning (loss) per share:
2025 2024
Rp Rp
Rugi Bersih yang Diatribusikan Net Loss Attributable
Kepada Entitas Induk (3.928.556.550.176) (2.589.401.695.989) to Parent Entity
Rata - rata Bertimbang Saham 28.806.807.015 28.806.807.015 Weighted Average of Shares
Rugi Per Saham Dasar (136,38) (89,89) Loss Per Shares
- 253 -
Page 954
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
52. BANK GARANSI DAN LETTER OF CREDIT 52. BANK GUARANTEE AND LETTER OF CREDIT
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan telah mendapatkan fasilitas bank has obtained the bank guarantees, L/C and SKBDN
garansi, L/C dan SKBDN sebagai berikut: facility as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.000.000.000.000 1.700.000.000.000
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.700.000.000.000 1.700.000.000.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 645.000.000.000 645.000.000.000
Jumlah/Total 3.345.000.000.000 4.045.000.000.000
Perusahaan juga memiliki fasilitas bank garansi, L/C The Company also obtained bank guarantess, L/C
dan SKBDN yang telah digunakan sebagai berikut: and SKBDN facilities with the total usage as follows:
2025 2024
Rp Rp
Pihak Berelasi/Related Parties
Perusahaan/ the Company
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 111.479.207.485 85.557.857.693
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 111.543.092.732 86.874.178.745
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 111.558.878.016 36.557.857.692
Jumlah/Total 334.581.178.233 208.989.894.130
53. INFORMASI ARUS KAS 53. CASHFLOW INFORMATION
a. Transaksi Nonkas a. Noncash Transaction
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi nonkas The below table shows the Group’s non-cash
Grup selama tahun berjalan adalah sebagai transactions during the year:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Penambahan Aset Takberwujud Melalui Acquisition of Intangible Asset Through
Liabilitas 375.819.573.461 778.243.187.811 Liabilities
Penambahan Aset Hak Guna Melalui Acquisition of Lease Assets Through
Sewa Pembiayaan 17.073.090.175 25.090.042.873 Finance Lease
Jumlah 392.892.663.636 803.333.230.684 Total
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below explains the changes in the
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas Group’s liabilities arising from financing activities,
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari including both cash and non-cash changes.
arus kas dan perubahan nonkas. Liabilitas yang Liabilities arising from financing activities are
timbul dari aktivitas pendanaan adalah liabilitas those for which cash flows were, or future cash
yang arus kas, atau arus kas masa depannya, flows will be, classified in the Group’s
diklasifikasikan dalam laporan arus kas consolidated statement of cash flows as cash
konsolidasian Grup sebagai arus kas dari aktivitas flows from financing activities.
pendanaan.
- 254 -
Page 955
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
53. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 53. CASHFLOW INFORMATION (continued)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ Perubahan Transaksi non Kas/
1 Januari/ Financing Cash Flows Non-cash Changes 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pembayaran/ Amortisasi/ Restrukturisasi/ Lain-lain/ December 31,
2025 Additional Payment Amortization Restructurisation Others 2025
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Bank 38.999.737.099.680 28.000.000.000 (2.211.334.239.955) 536.630.095.560 (180.805.768.743) 308.931.569.634 37.481.158.756.176 Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 6.351.903.273.602 -- (132.767.192.958) 17.546.617.349 380.714.158.374 6.617.396.856.367 Loan to Financial Institution Non-Bank
Utang Obligasi 8.017.548.905.227 -- -- 76.223.439.786 -- 3.124.949.648 8.096.897.294.661 Bonds Payable
Utang Sukuk Mudharabah 1.145.550.206.978 -- -- -- -- 484.192.941 1.146.034.399.919 Sukuk Mudharabah Payable
Surat Utang Jangka Menengah 794.077.693.185 -- -- 10.698.725.166 (15.180.635.680) (76.591.820.712) 713.003.961.959 Medium Term Notes
Obligasi Wajib Konversi 727.654.656.835 -- -- 80.042.012.255 -- -- 807.696.669.090 Mandatory Convertible Bond
Liabilitas Sewa 29.231.204.099 -- (1.561.425.000) -- -- (353.242.550) 27.316.536.549 Lease Liabilities
Jumlah 56.065.703.039.606 28.000.000.000 (2.345.662.857.913) 721.140.890.116 (195.986.404.423) 616.309.807.335 54.889.504.474.721 Total
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan/ Perubahan Transaksi non Kas/
1 Januari/ Financing Cash Flows Non-cash Changes 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pembayaran/ Amortisasi/ Restrukturisasi/ Lain-lain/ December 31,
2024 Additional Payment Amortization Restructurisation Others 2024
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Bank 47.839.189.027.957 6.114.900.000 (2.236.935.659.561) 807.575.475.489 (7.574.631.205.866) 158.424.561.661 38.999.737.099.680 Bank Loans
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 5.785.277.386.796 103.887.833.204 (34.668.280.981) (1.543.745.590) -- 498.950.080.173 6.351.903.273.602 Loan to Financial Institution Non-Bank
Utang Obligasi 8.828.624.933.131 -- -- 56.411.359.200 (870.057.124.568) 2.569.737.464 8.017.548.905.227 Bonds Payable
Utang Sukuk Mudharabah 1.145.181.107.470 -- -- -- -- 369.099.508 1.145.550.206.978 Sukuk Mudharabah Payable
Surat Utang Jangka Menengah 735.727.511.026 -- -- 58.350.182.159 -- -- 794.077.693.185 Medium Term Notes
Obligasi Wajib Konversi 651.812.439.998 -- -- 75.842.216.837 -- -- 727.654.656.835 Mandatory Convertible Bond
Liabilitas Sewa 27.938.505.597 -- (972.825.000) -- -- 2.265.523.502 29.231.204.099 Lease Liabilities
Jumlah 65.013.750.911.975 110.002.733.204 (2.272.576.765.542) 996.635.488.095 (8.444.688.330.434) 662.579.002.308 56.065.703.039.606 Total
54. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 54. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan mempunyai aset dan liabilitas have monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: denominated in foreign currencies were as follows:
2025 2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent Foreign Currency Equivalent
Aset/ Assets
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalents USD 6.949.544 116.627.246.111 1.251.513 20.226.955.586
YEN 220.965 23.773.840 324.711.509 33.238.265.603
EURO -- -- 552 9.295.183
SAR 584 2.613.788 30.478 131.182.201
MYR 2.975 12.328.016 3.409 12.328.016
Kas yang Dibatasi Penggunaannya/
Restricted of Cash USD 189.000 3.171.798.000 12.050.408 194.758.695.490
Piutang Usaha/
Accounts Receivable SAR 10.842.278 48.511.061.259 11.270.804 48.511.061.259
USD 1.490.460 25.012.904.233 2.678.158 43.284.382.033
Piutang Retensi/
Retention Receivables SAR 4.976.807 22.267.480.770 5.173.509 22.267.480.770
USD 7.017.334 117.764.902.645 6.946.500 112.269.339.741
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa/
Gross Amount Due From Customers USD 12.242.716 205.457.267.084 4.968.375 80.298.876.670
Jumlah/Total 538.851.375.746 555.007.862.552
Liabilitas/ Liabilities
Utang Usaha/ Accounts Payable USD 5.435.849 91.224.424.653 3.349.886 54.140.864.177
Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek/
Short-Term Gross Amount Due to Subcontractors USD 729.018 12.234.374.396 261.319 4.223.434.191
Jumlah/Total 103.458.799.049 58.364.298.368
- 255 -
Page 956
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
55. SEGMEN OPERASI 55. OPERATION SEGMENT
a. Informasi tentang Produk dan Jasa a. Information Related to Products and Services
Segmen operasi Perusahaan dikelompokkan The Company’s operation segment is grouped
berdasarkan pekerjaan yang dilakukan. based on the work performed.
Informasi segmen berdasarkan jenis usaha/ Details of information of segment based on the
produk adalah sebagai berikut: type of business/product were as follows:
2025
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Infrastruktur Lainnya/ Tol/ Jumlah/
Constructions Building Rental Property & Hotel Precast Others Infrastructure Toll Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha 6.764.170.450.637 8.759.157.323 164.592.314.141 682.720.840.820 39.671.806.243 1.156.912.132.459 8.816.826.701.623 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 6.036.053.321.101 -- 114.637.822.557 544.486.720.344 32.421.767.813 509.529.879.070 7.237.129.510.885 Cost of Revenues
Laba Bruto 728.117.129.536 8.759.157.323 49.954.491.584 138.234.120.476 7.250.038.430 647.382.253.389 1.579.697.190.738 Gross Profit
Tidak Dapat Dialokasikan: Unallocated:
Beban Usaha -- -- -- -- -- -- (1.718.975.263.867) Operating Expenses
Penghasilan Lain-lain - Bersih -- -- -- -- -- -- (347.964.910.285) Other Revenues - Net
Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan -- -- -- -- -- -- (487.242.983.414) Income Before Tax and Financial Charges
Beban Keuangan -- -- -- -- -- -- (4.003.032.191.932) Financial Charges
Bagian Rugi Bersih Entitas Asosiasi Equity in Net Loss of Associates
dan Ventura Bersama -- -- -- -- -- -- 97.528.588.865 and Joint Ventures
Rugi Sebelum Pajak -- -- -- -- -- -- (4.392.746.586.481) Loss Before Tax
Beban Pajak Penghasilan -- -- -- -- -- -- (91.437.567.290) Income Tax Expenses
Rugi Bersih Periode Berjalan (4.484.184.153.771) Loss Profit in Current Period
2024
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Infrastruktur Lainnya/ Tol/ Jumlah/
Constructions Building Rental Property & Hotel Precast Others Infrastructure Toll Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha 7.891.487.552.383 12.673.575.963 287.141.394.953 1.342.276.060.611 64.909.719.799 1.106.666.598.223 10.705.154.901.932 Revenues
Beban Pokok Pendapatan 7.420.318.352.934 -- 213.040.946.333 1.058.508.781.241 57.013.017.767 540.756.471.384 9.289.637.569.659 Cost of Revenues
Laba Bruto 471.169.199.449 12.673.575.963 74.100.448.620 283.767.279.370 7.896.702.032 565.910.126.839 1.415.517.332.273 Gross Profit
Tidak Dapat Dialokasikan: Unallocated:
Beban Usaha -- -- -- -- -- -- (1.742.661.552.264) Operating Expenses
Penghasilan Lain-lain - Bersih -- -- -- -- -- -- 595.175.948.765 Other Revenues - Net
Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan -- -- -- -- -- -- 268.031.728.774 Income Before Tax and Financial Charges
Beban Keuangan -- -- -- -- -- -- (4.339.064.487.307) Financial Charges
Bagian Rugi Bersih Entitas Asosiasi Equity in Net Loss of Associates
dan Ventura Bersama -- -- -- -- -- -- 206.568.938.605 and Joint Ventures
Rugi Sebelum Pajak -- -- -- -- -- -- (3.864.463.819.928) Loss Before Tax
Beban Pajak Penghasilan -- -- -- -- -- -- (49.137.028.444) Income Tax Expenses
Rugi Bersih Periode Berjalan (3.913.600.848.372) Net Loss in Current Period
2025
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Infrastruktur Lainnya/ Tol/ Jumlah/
Constructions Building Rental Property & Hotel Precast Others Infrastructure Toll Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Piutang Usaha 1.955.842.549.463 21.151.042.289 -- 446.421.918.868 26.965.008.470 -- 2.450.380.519.090 Accounts Receivable
Piutang Retensi 1.388.219.048.602 -- -- 276.776.188.989 -- -- 1.664.995.237.591 Retention Receivable
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 2.151.074.079.365 -- -- 164.876.626.548 5.941.293.979 -- 2.321.891.999.892 Gross Amount Due from Customers
Persediaan 187.619.140.087 -- 2.376.943.350.037 247.760.324.181 61.988.854.228 -- 2.874.311.668.533 Inventories
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol -- -- -- -- -- 32.149.125.334.993 32.149.125.334.993 Toll Road Concession Rights
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dialihkan (HPJT) -- -- -- -- -- 1.218.126.089.047 1.218.126.089.047 Non-Current Assets Held for Handover (HPJT)
Investasi pada Entitas Asosiasi & Ventura Bersama 585.607.944.783 -- 279.884.908.347 -- 5.832.113.512 5.886.481.447.219 6.757.806.413.861 Investment in Associates and Joint Ventures
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 21.296.960.447.016 Unallocated Assets
Jumlah Aset 70.733.597.710.023 Total Assets
- 256 -
Page 957
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
55. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 55. OPERATION SEGMENT (continued)
a. Informasi tentang Produk dan Jasa (lanjutan) a. Information Related to Products and Services
(continued)
2025
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Infrastruktur Lainnya/ Tol/ Jumlah/
Constructions Building Rental Property & Hotel Precast Others Infrastructure Toll Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha 3.102.279.792.201 -- -- 841.612.558.997 117.306.127.086 1.393.656.555 4.062.592.134.838 Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor 1.356.739.317.403 -- 8.033.407.874 151.385.043.392 10.483.170.073 -- 1.526.640.938.742 Gross Amount Due to Subcontractors
Utang Bank 22.809.834.922.119 -- 780.944.714.086 2.441.564.929.762 92.181.818.093 11.356.632.372.116 37.481.158.756.176 Long-Term Bank Loans
Utang Obligasi 7.827.429.748.697 -- -- 269.467.545.964 -- -- 8.096.897.294.661 Bonds Payable - Net
Utang Sukuk 1.146.034.399.919 -- -- -- -- -- 1.146.034.399.919 Sukuk Mudharabah - Net
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank -- -- 54.436.710.842 -- -- 6.562.960.145.525 6.617.396.856.367 Non-Bank Financial Institution Loans
Obligasi Wajib Konversi -- -- -- 807.696.669.090 -- -- 807.696.669.090 Mandatory Convertible Bonds
Surat Utang Jangka Menengah -- -- 713.003.961.959 -- -- -- 713.003.961.959 Medium Term Notes
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 6.610.606.567.306 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 67.062.027.579.058 Total Liabilities
2024
Konstruksi/ Sewa Gedung/ Properti & Hotel/ Beton Pracetak/ Infrastruktur Lainnya/ Tol/ Jumlah/
Constructions Building Rental Property & Hotel Precast Others Infrastructure Toll Total
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Piutang Usaha 2.395.906.909.345 18.903.240.863 -- 526.535.033.053 8.107.326.369 -- 2.949.452.509.630 Accounts Receivable
Piutang Retensi 1.352.718.532.552 -- -- 148.585.657.736 422.682.320 -- 1.501.726.872.608 Retention Receivable
Tagihan Bruto Kepada Pengguna Jasa 2.203.404.127.417 -- -- 269.546.204.555 5.584.479.026 -- 2.478.534.810.998 Gross Amount Due from Customers
Persediaan 206.152.991.509 -- 3.053.939.033.899 130.993.030.762 5.771.094.854 -- 3.396.856.151.024 Inventories
Aset Tak Berwujud Intangible Assets
Hak Pengusahaan Jalan Tol -- -- -- -- -- 31.338.960.884.901 31.338.960.884.901 Toll Road Concession Rights
Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dialihkan (HPJT) -- -- -- -- -- 4.889.087.053.307 4.889.087.053.307 Non-Current Assets Held for Handover (HPJT)
Investasi pada Entitas Asosiasi & Ventura Bersama 801.110.764.811 -- 319.577.756.707 -- 3.129.183.651 5.727.863.523.034 6.851.681.228.203 Investment in Associates and Joint Ventures
Aset yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 23.753.437.353.506 Unallocated Assets
Jumlah Aset 77.159.736.864.177 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha 2.827.191.916.063 -- -- 1.107.437.571.746 119.998.026.869 1.393.656.555 4.056.021.171.233 Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor 1.605.758.950.859 -- 8.933.642.333 170.276.582.725 3.284.538.141 -- 1.788.253.714.058 Gross Amount Due to Subcontractors
Utang Bank 24.564.065.587.074 -- 999.863.777.100 2.336.169.262.059 105.589.664.872 10.994.048.808.577 38.999.737.099.680 Long-Term Bank Loans
Utang Obligasi 7.780.851.159.404 -- -- 236.697.745.823 -- -- 8.017.548.905.227 Bonds Payable - Net
Utang Sukuk 1.145.550.206.978 -- -- -- -- -- 1.145.550.206.978 Sukuk Mudharabah - Net
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank -- -- 55.210.888.238 -- 68.134.065.352 6.228.558.320.012 6.351.903.273.602 Non-Bank Financial Institution Loans
Obligasi Wajib Konversi -- -- -- 727.654.656.835 -- -- 727.654.656.835 Mandatory Convertible Bonds
Surat Utang Jangka Menengah -- -- 794.077.693.185 -- -- -- 794.077.693.185 Medium Term Notes
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- -- -- -- 7.394.808.782.566 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 69.275.555.503.364 Total Liabilities
56. PERKARA HUKUM 56. LEGAL CASES
1. Perkara Gugatan Melawan Hukum Proyek Tol 1. Lawsuits Against the Law of the Becakayu
Becakayu Toll Road Project
Roswinawaty Sitompul mengajukan gugatan ke Roswinawaty Sitompul filed a lawsuit with the
Pengadilan Negeri Jakarta Timur dengan East Jakarta District Court with Case No.
Perkara No. 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim dengan 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim with the defendant:
tergugat:
1. Ahli Waris Alm. H. Asmawih (Tergugat I); 1. The Heir Alm H Asmawih (Defendant I);
2. Kementerian PUPR (Tergugat II); 2. Ministry of PUPR (Defendant II);
3. Pemerintah Provinsi DKI Jakarta Cq Panitia 3. DKI Jakarta Provincial Government Cq
Pengadaan Tanah untuk Kepentingan Land Procurement Committee for Public
Umum (Tergugat III); Interest (Defendant III);
4. Perusahaan Umum Jasa Tirta II (Tergugat 4. Jasa Tirta II Public Company (Defendant
IV); IV);
- 257 -
Page 958
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
1. Perkara Gugatan Melawan Hukum Proyek Tol 1. Lawsuits Against the Law of the Becakayu
Becakayu (lanjutan) Toll Road Project (continued)
Roswinawaty Sitompul mengajukan gugatan ke Roswinawaty Sitompul filed a lawsuit with the
Pengadilan Negeri Jakarta Timur dengan East Jakarta District Court with Case No.
Perkara No. 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim dengan 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim with the defendant:
tergugat: (lanjutan) (continued)
5. Badan Pertanahan Nasional RI (Tergugat 5. Indonesia National Land Agency (Defendant
V); V);
6. Pemprov Jakarta Cq Kecamatan Makasar 6. Jakarta Provincial Government Cq Makasar
(Tergugat VI); District (Defendant VI);
7. Pemprov Jakarta Cq Kecamatan Cipinang 7. Jakarta Provincial Government Cq Cipinang
(Tergugat VII); District (Defendant VII);
8. Perusahaan (Tergugat VIII). 8. The Company (Defendant VIII).
Nilai Gugatan yang diajukan sebesar The value of lawsuit filed amounting to
Rp6.428.796.000. Rp6,428,796,000.
Pada tanggal 5 November 2019 telah dibacakan On November 5, 2019, the District Court
putusan Pengadilan Negeri, No. decision, No. 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim dated
502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim tanggal 5 November November 5, 2019 with the following instructions:
2019 dengan amarnya sebagai berikut :
Dalam Pokok Perkara: In the main case:
Menolak Gugatan Para Penggugat untuk Reject the Plaintiffs' Claim in its entirety.
seluruhnya.
Dalam Rekonvensi: In Reconvention:
Menolak gugatan Para Penggugat Reject the lawsuit of the Reconvention
Rekonvensi/Para Tergugat I Konvensi untuk Plaintiffs/Convention I Defendants in its entirety.
seluruhnya.
Pada tanggal 30 September 2021 telah On September 30, 2021, the high court's decision
dibacakan putusan pengadilan tinggi dengan was read out with the following ruling:
amarnya sebagai berikut:
Menguatkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Strengthening the decision of the East Jakarta
Timur tanggal 5 November 2019 Nomor District Court dated November 5, 2019 Number
502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim, yang dimohonkan 502/Pdt.G/2018/PN.Jkt.Tim, which is requested
banding. for appeal.
Pada tanggal 7 Desember 2021 telah diterima On December 7, 2021, it has been accepted that
surat panggilan (relaas) penyerahan kontra the submission of the counter memorandum of
memori kasasi atas perkara a quo. cassation for a quo case has been received.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor putusan kasasi dari Mahkamah monitoring the cassation decision from the
Agung atas perkara a quo. Supreme Court regarding a quo case.
- 258 -
Page 959
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
2. Perkara Perbuatan Melawan Hukum Proyek 2. Indian Embassy Project Lawsuit Case for
Kedutaan Besar India Unlawful Actions
Edwin Soeyadjaya Dkk mengajukan gugatan ke Edwin Soeyadjaya et al filed a lawsuit at the East
Pengadilan Negeri Jakarta Timur dengan Jakarta District Court with Case
Perkara No. 316/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim dengan No.316/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim wiith the
Perusahaan sebagai Turut Tergugat I dengan Company as Defendant I with a lawsuit to stop
gugatan menghentikan Pembangunan. Nilai construction. The value of the imaterial claim
Gugatan imateriil yang diajukan sebesar submitted is Rp3,000,000,000,000.
Rp3.000.000.000.000.
Pada tanggal 25 September 2024 diadakan On September 25, 2024, the first trial was held
sidang pertama dengan agenda Duplik dari Para with a duplicate agenda for the Defendants.
Tergugat.
Putusan Sela diselenggarakan via E-court The Interim Decision was held via E-court on
tanggal 30 Oktober 2024 dengan amarnya October 30, 2024 with the following ruling:
sebagai berikut :
1. Mengabulkan Eksepsi tentang Para 1. Accept the exception regarding the Plaintiffs
Penggugat tidak beritikad baik dalam proses not acting in good faith in the mediation
mediasi yang diajukan oleh Tergugat I dan process proposed by Defendant I and
Tergugat III. Defendant III.
2. Menyatakan Gugatan Para Penggugat tidak 2. Declare that the Plaintiffs' lawsuit cannot be
dapat diterima. accepted.
3. Menghukum Para Penggugat untuk 3. Punish the Plaintiffs to pay court costs.
membayar biaya perkara.
Pada tanggal 11 November 2024 melalui laman On November 11, 2024, via the SIPP page of the
SIPP PN Jakarta Timur Penggugat mengajukan East Jakarta District Court, the Plaintiff filed an
Banding atas Putusan Sela Perkara a quo. Appeal against the Interim Decision in the a quo
Case.
Pada tanggal 10 Desember 2024 melalui laman On December 10, 2024 via the East Jakarta
SIPP PN Jakarta Timur Penerimaan Kontra District Court's SIPP page Acceptance of Contra
Memori Banding. Memorandum of Appeal.
Pada tanggal 10 Maret 2025 melalui laman SIPP On March 10, 2025, the East Jakarta District
PN Jakarta Timur diadakan pembacaan Putusan Court's SIPP page held a reading of the Appeal
Banding dengan amarnya sebagai berikut: Decision with the following ruling:
Mengadili: To adjudicate:
- Menerima permohonan banding dari Para - Accept the appeal from the Appellants,
Pembanding semula Para Penggugat; originally the Plaintiffs;
- Menguatkan putusan sela Pengadilan Negeri - Upholding the interim decision of the East
Jakarta Timur Nomor 316/Pdt.G/2024/PN Jakarta District Court Number
Jkt.Tim tanggal 30 Oktober 2024 yang 316/Pdt.G/2024/PN Jkt.Tim dated October 30,
dimohonkan banding; 2024 which was appealed;
- Menghukum Para Pembanding semula Para - Sentencing the Appellants, originally the
Penggugat untuk membayar biaya perkara Plaintiffs, to pay court costs at both levels of
dalam kedua tingkat peradilan, yang dalam court, which at the appeal level was set at
tingkat banding ditetapkan sejumlah Rp150,000.00 (one hundred and fifty thousand
Rp150.000,00 (seratus lima puluh ribu Rupiah);
Rupiah);
- 259 -
Page 960
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
2. Perkara Perbuatan Melawan Hukum Proyek 2. Indian Embassy Project Lawsuit Case for
Kedutaan Besar India (lanjutan) Unlawful Actions (continued)
Pada tanggal 15 April 2025 melalui laman SIPP On April 15, 2025, through the SIPP page, PN
PN Jakarta Timur menerima Memori Kasasi. East Jakarta District Court received a Cassation
Memorandum.
Pada 12 Juni 2025 melalui laman SIPP PN On June 12, 2025, through the SIPP East
Jakarta Timur terdapat Upaya Hukum Jakarta District Court website, there was a legal
Permohonan Kasasi. action for a cassation petition.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor upaya hukum kasasi. monitoring the cassation legal efforts.
3. Perkara Perbuatan Melawan Hukum 3. Case of Unlawful Acts by PT Waskita Karya
PT Waskita Karya (Persero) Cabang (Persero) Balikpapan Branch
Balikpapan
Oesman Hermanto sebagai pemohon Oesman Hermanto, as the petitioner, filed a
mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri lawsuit at the Balikpapan District Court with Case
Balikpapan dengan Perkara No. No. 234/Pdt.G/2025/PN.Bpp against PT Waskita
234/Pdt.G/2025/PN.Bpp dengan PT Waskita Karya (Persero) Balikpapan Branch,
Karya (Persero) Cab. Balikpapan selaku Direktur represented by the President Director of the
Utama Perusahaan sebagai termohon dengan Company, as the respondent, with a claim for
nilai gugatan materil dan immateril sebesar material and immaterial damages amounting to
Rp223.850.000 dan Rp120.000.000. Rp223,850,000 and Rp120,000,000,
respectively.
Pada tanggal 25 September 2025 telah On September 25, 2025, the first hearing was
dilaksanakan sidang pertama dengan agenda held with the agenda of summoning the
panggilan tergugat. defendant.
Pada tanggal 16 Oktober 2025 telah dilakukan A hearing was held on October 16, 2025, with the
sidang dengan agenda mediasi. agenda of mediation.
Pada tanggal 27 November 2025 telah dilakukan On November 27, 2025, a hearing was held with
sidang dengan agenda Acara Replik melalui E- the agenda of the Replik proceeding through E-
Court. Court.
Pada tanggal 24 Desember 2025 telah dilakukan On December 24, 2025, a trial was held with the
sidang dengan agenda Bukti Surat dari agenda of providing written evidence from the
Penggugat. plaintiff.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan sidang monitoring the implementation of the next trial.
selanjutnya.
4. Perkara Wanprestasi Site Assembly dan Site 4. Case of Breach of Contract Regarding Site
Welding Jembatan SB Arch Becakayu 2A Assembly and Site Welding of the SB Arch
Ujung Becakayu 2A Bridge End
PT Ohgishi Indonesia mengajukan gugatan ke PT Ohgishi Indonesia filed a lawsuit with the
Pengadilan Negeri Bekasi dengan Perkara Bekasi District Court under Case
No. 560/Pdt.G/2025/PN.Bks dengan No. 560/Pdt.G/2025/PN.Bks with the Company
Perusahaan sebagai Turut Tergugat II dengan as Co-Defendant II, with a material claim of
nilai gugatan materiil sebesar Rp5.119.634.468, Rp5,119,634,468, an immaterial claim of
imateriil yang diajukan sebesar Rp1,000,000,000, and a Moratorium of
Rp1.000.000.000 dan Moratoir Rp999.429.321. Rp999,429,321.
- 260 -
Page 961
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
4. Perkara Wanprestasi Site Assemby dan Site 4. Case of Breach of Contract Regarding Site
Welding Jembatan SB Arch Becakayu 2A Assembly and Site Welding of the SB Arch
Ujung (lanjutan) Becakayu 2A Bridge End (continued)
Pada tanggal 18 November 2025 telah diadakan The first hearing was held on November 18,
Sidang Pertama. 2025.
Pada tanggal 16 Desember 2025 telah dilakukan On December 16, 2025, a hearing was held
sidang dengan agenda pemeriksaan Legalitas with the agenda of examining the legality of the
Para Pihak. parties.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan sidang monitoring the progress of the subsequent
selanjutnya. hearings.
5. Perkara Wanprestasi PT Bandarudara 5. Breach of Contract Case of PT West Java
Internasional Jawa Barat Majalengka International Airport Majalengka
Perushaan mengajukan gugatan ke Pengadilan The company filed a lawsuit at the Majalengka
Negeri Majalengka dengan Perkara No. District Court with Case No.
20/Pdt.G/2025/PN.Mjl dengan PT Bandarudara 20/Pdt.G/2025/PN.Mjl against PT West Java
Internasional Jawa Barat sebagai Tergugat International Airport as the Defendant, with a
dengan nilai sengketa sebesar dispute amount of Rp31,480,839,732 for
Rp31.480.839.732 untuk Nilai Outstanding, Outstanding Value, Rp10,786,435,285 for
Rp10.786.435.285 untuk Denda Bunga dan Interest Penalty, and Rp10,000,000 for
Rp10.000.000 untuk Uang Paksa. Compulsory Money.
Pada tanggal 18 November 205 Telah diadakan On November 18, 205, the first session was
sidang pertama dengan agenda Pemerikasaan held with the agenda of examining the legality
legalitas Para Pihak. of the Parties.
Pada tanggal 29 Desember 2025 telah diadakan On December 29, 2025 the session was held
sidang dengan agenda Pembacaan Gugatan. with the agenda of Reading the Lawsuit.
Sampai dengan tanggal pelaporan Perusahaan As of the reporting date, the Company is still
masih memonitor pelaksanaan sidang monitoring the implementation of the next
selanjutnya. hearing.
6. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 6. Case of Unlawful Accidents on
Kecelakaan di Ruas Tol Kayuagung - Mesuji the Kayuagung - Mesuji Toll Road
Sukandar dkk mengajukan gugatan ke Sukandar et al filed a lawsuit with the
Pengadilan Negeri Kayuagung dengan Perkara Kayuagung District Court with a case No.
No. 2/Pdt.G/2023/PN.Kag dengan Perusahaan 2/Pdt.G/2023/PN.Kag with the Company as
sebagai Tergugat. Nilai Gugatan materiil yang Defendant. The material lawsuit filed was
diajukan sebesar Rp1.897.242.828 dan imateriil Rp1,897,242,828 and the immaterial filed was
sebesar Rp10.000.000.000. Rp10,000,000,000.
Pada tanggal 21 Juni 2023 diadakan sidang On June 21, 2023 a trial was held with an
dengan agenda pemeriksaan saksi. agenda for examining witnesses.
Pada tanggal 21 September 2023 diadakan On September 2, 2023, a trial was held with a
sidang dengan agenda putusan namun ditunda. decision agenda but it was postponed.
- 261 -
Page 962
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
6. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 6. Case of Unlawful Accidents on
Kecelakaan di Ruas Tol Kayuagung – Mesuji the Kayuagung - Mesuji Toll Road
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 9 Oktober 2023 diadakan sidang On October 9, 2023, a trial was held with
dengan agenda pembacaan putusan yang the agenda for reading the verdict which was as
amarnya sebagai berikut: follows:
- Menerima dan mengabulkan Gugatan Para - Accept and grant the Plaintiffs' lawsuit in
Penggugat untuk sebagian; part;
- Menyatakan Tergugat I, II, dan III telah - Declare that Defendants I, II and III have
melakukan Perbuatan Melawan Hukum; committed unlawful acts;
- Menghukum Tergugat I, Tergugat II dan - Sentence Defendant I, Defendant II and
Tergugat III secara tanggung renteng untuk Defendant III jointly and severally to pay
membayar kerugian kepada Penggugat I losses to Plaintiff I and Plaintiff II consisting
dan Penggugat II terdiri dari kerugian materiil of material losses for Plaintiff I amounting to
Penggugat I sebesar Rp391.370.953 dan Rp391,370,953 and the material loss of
kerugian materiil Penggugat II sebesar Plaintiff II amounting to Rp255,652,616 and
Rp255.652.616 serta dihukum pula untuk also sentenced to pay compensation for
membayar ganti kerugian imateriil yang the immaterial losses suffered by the
dialami oleh Para Penggugat sebesar Plaintiffs amounting to Rp5,000,000,000.
Rp5.000.000.000.
Pada tanggal 10 Januari 2024 telah dibacakan On January 10, 2024, the appeal decision was
putusan banding dengan amarnya sebagai read with the following ruling:
berikut:
Mengubah putusan Pengadilan Negeri Amend the decision of the Kayuagung District
Kayuagung Nomor 2/Pdt.G/2023/PN Kag Court Number 2/Pdt.G/2023/PN Kag dated
tanggal 9 Oktober 2023 yang dimohonkan October,9 2023 which is being appealed, only
banding tersebut, sekedar mengenai besarnya regarding the amount of immaterial
ganti rugi immateril, sehingga amar compensation, so that the full ruling reads as
selengkapnya berbunyi sebagai berikut: follows:
1. Menerima dan mengabulkan gugatan para 1. Accept and partially grant the claim of the
Terbanding semula para Penggugat untuk Respondents and the Plaintiffs;
sebagian;
2. Menyatakan Pembanding I semula Tergugat I, 2. State that Appellant I was originally
Pembanding II semula Tergugat II dan Defendant I, Appellant II was originally
Pembanding III semula Tergugat III telah Defendant II and Appellant III was originally
melakukan Perbuatan Merlawan Hukum; Defendant III who had committed unlawful
3. Menyatakan Pembanding I semula Tergugat I, acts;
Pembanding II semula Tergugat II dan 3. Declare that Appellant I was originally
Pembanding III semula Tergugat III Defendant I, Appellant II was originally
bertanggung jawab secara tanggung renteng Defendant II and Appellant III was originally
atas peristiwa kecelakaan lalu lintas yang Defendant III jointly and severally responsible
terjadi di KM 271 Tol Terpeka pada tanggal 1 for the traffic accident that occurred at KM 271
Juni 2022; of the Terpeka Toll Road on June 1, 2022;
4. Menghukum Pembanding I,II dan III semula 4. Sentenced Appellants I, II and III, originally
Tergugat I,II dan III secara tanggung renteng Defendants I, II and III, jointly and severally to
untuk membayar kerugian kepada Terbanding pay losses to Appellee I, originally Plaintiff I,
I semula Penggugat I dan Terbanding II and Appellee II, originally Plaintiff II,
semula Penggugat II terdiri dari kerugian consisting of material losses to Appellee I,
Materil Terbanding I semula Penggugat I originally Plaintiff I, amounting to
sebesar Rp391.370.935 (tiga ratus sembilan Rp391,370,935 (three hundred ninety-one
puluh satu juta tiga ratus tujuh puluh ribu million three hundred seventy thousand nine
sembilan ratus tiga puluh lima rupiah) hundred thirty-five rupiah) and plaintiff II's
dan kerugian materiil Penggugat II sebesar material loss amounted to Rp255,652,616
- 262 -
Page 963
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
6. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 6. Case of Unlawful Accidents on
Kecelakaan di Ruas Tol Kayuagung – Mesuji the Kayuagung - Mesuji Toll Road
(lanjutan) (continued)
Mengubah putusan Pengadilan Negeri Amend the decision of the Kayuagung District
Kayuagung Nomor 2/Pdt.G/2023/PN Kag Court Number 2/Pdt.G/2023/PN Kag dated
tanggal 9 Oktober 2023 yang dimohonkan October,9 2023 which is being appealed, only
banding tersebut, sekedar mengenai besarnya regarding the amount of immaterial
ganti rugi immateril, sehingga amar compensation, so that the full ruling reads as
selengkapnya berbunyi sebagai berikut: follows: (continued)
(lanjutan)
Rp255.652.616 (dua ratus lima puluh lima juta (two hundred fifty-five million six hundred fifty-
enam ratus lima puluh dua ribu enam ratus two thousand six hundred and sixteen rupiah)
enam belas rupiah) serta dihukum pula and was sentenced also pay immaterial
membayar ganti kerugian Immateril yang compensation suffered by the Appellees and
dialami oleh Para Terbanding semula Para the Plaintiffs amounting to Rp2,000,000,000
Penggugat sebesar Rp2.000.000.000 (dua (two billion) rupiah;
miliar) rupiah;
5. Menolak gugatan para Terbanding semula 5. Reject the claims of the Appellees and the
para Penggugat selain dan selebihnya. Plaintiffs in addition to and in addition.
Dalam Rekonvensi: In Reconvention:
Menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Strengthens the decision of the Kayuagung
Kayuagung yang dimohonkan banding tersebut. District Court which is being appealed.
Dalam Konvensi dan Rekonvensi In Conventions and Reconventions
Menghukum Pembanding I semula Tergugat I, Sentenced Appellant I, originally Defendant I,
Pembanding II semula Tergugat II dan Appellant II, originally Defendant II, and Appellant
Pembanding III semula Tergugat III untuk III, originally Defendant III, to pay
membayar biaya perkara secara tanggung the case costs jointly and severally at both levels
renteng dalam kedua tingkat pengadilan yang of court, which for the Appellate level was
untuk Tingkat Banding sebesar Rp150.000,00 Rp150,000.00 (one hundred and fifty thousand)
(seratus lima puluh ribu) rupiah; rupiah;
Pada tanggal 23 Januari 2024 Para Tergugat On January 23, 2024, the Defendants filed an
menyatakan Kasasi atas Putusan Banding appeal against the appeal decision in a zquo
Perkara a quo. case.
Pada tanggal 5 Juni 2025 telah ditetapkan On June 5, 2025, the Cassation Decision was
Putusan Kasasi dengan No Putusan 1993 determined with Decision No. 1993 K/Pdt/2025
K/Pdt/2025 dan amar sebagai berikut: and the following ruling:
Mengadili: Judging:
a. Menolak permohonan kasasi dari Para a. Rejecting the cassation appeals from the
Pemohon Kasasi I: First Applicant:
1. Surisman Bin Wagiman 1. Surisman Bin Wagiman
2. PT Tri Citra Perdana (TCP) dan pemohon 2. PT Tri Citra Perdana (TCP) and the
kasasi ii PT Waskita Karya (Persero) Tbk Second Applicant, PT Waskita Karya
tersebut. (Persero) Tbk.
b. Menghukum Para Pemohon Kasasi untuk b. Ordering the Applicants to pay court costs
membayar biaya perkara dalam tingkat at this cassation level in the amount of
kasasl ini sejumlah Rp500.000 (lima ratus Rp500,000 (five hundred thousand rupiah).
ribu rupiah).
Dengan adanya putusan pengadilan tersebut With the court's decision, the case is deemed to
maka selanjutnya perkara dianggap telah have final and binding effect and is concluded.
inkracht dan selesai.
- 263 -
Page 964
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
7. Perkara Gugatan Melawan Hukum Proyek 7. Lawsuit Case Against the Law of SUTT 150 Kv
SUTT 150 Kv New Balikpapan - PLTU New Balikpapan Project - PLTU Kariangau
Kariangau
Robby Suleman Runtu dkk mengajukan gugatan Robby Suleman Runtu filed a lawsuit with
ke Pengadilan Negeri Balikpapan dengan the Balikpapan District Court with case No.
Perkara No. 53/Pdt.G/2023/PN.Bpp dengan 53/Pdt.G/2023/PN.Bpp with the Company as
Perusahaan sebagai Tergugat. Penggugat Defendant. The Plaintiff stated that legally
menyatakan secara hukum kepemilikan yang the ownership owned by the Plaintiffs was legally
dimiliki oleh Para Penggugat sah secara hukum valid and entitled to compensation in
dan berhak atas uang Kornpensasi sebesar the amount of Rp368,861,000.
Rp368.861.000.
Pada tanggal 14 Desember 2023 telah dilakukan On December 14, 2023, the District Court's
pembacaan Putusan Pengadilan Negeri dengan decision was read with the following ruling:
amarnya sebagai berikut:
Dalam Eksepsi In Exception
Menyatakan Eksepsi Tergugat I, II, III tidak dapat Declare that the exceptions of Defendants I, II, III
diterima cannot be accepted
Dalam Pokok Perkara In the Main Case
1. Mengabulkan gugatan Para Penggugat untuk 1. Grant the Plaintiffs' lawsuit in part;
sebagian; 2. Legally declare that Plaintiffs I, II, III are
2. Menyatakan secara hukum Penggugat I, II, III the legal owners of the disputed land.
adalah pemilik Sah atas tanah yang
disengketakan.
Dalam Rekonvensi In Reconvention
Menolak gugatan rekonvensi Para Penggugat Rejecting the reconvention lawsuit of the
Rekonvensi/Tergugat I, II Rekonvensi. Reconvention Plaintiffs/Reconvention
Defendants I, II.
Dalam Konvensi dan Rekonvensi In Conventions and Reconventions
Menghukum Para Tergugat untuk membayar Sentencing the Defendants to pay court costs.
biaya perkara.
Pada tanggal 21 Maret 2024 diadakan sidang On March 21, 2024, a hearing was held with
dengan agenda pembacaan Putusan Banding the agenda of reading the Appeal Decision on a
atas Perkara a quo dengan amarnya sebagai quo case with the following ruling:
berikut :
1. Menerima permohonan banding dari Para 1. Accept the appeal request from the original
Pembanding semula Tergugat I dan Tergugat Appellants, Defendant I and Defendant II;
II tersebut;
2. Menguatkan putusan Putusan Pengadilan 2. Strengthen the decision of the Balikpapan
Negeri Balikpapan Nomor 53/Pdt.G/2023.PN District Court, Nomor 53/Pdt.G/2023.PN Bpp,
Bpp, tanggal 14 Desember 2023 tersebut; dated December 14, 2023;
3. Menghukum Para Pembanding semula 3. Sentenced the original appellants, Defendant
Tergugat I dan Tergugat II untuk membayar I and Defendant II, to pay court costs at both
biaya perkara dalam kedua tingkat peradilan, levels of justice, which at the Appellate Level
yang dalam Tingkat Banding ditetapkan was set at Rp150,000.
sejumlah Rp150.000.
Pada hari Senin tanggal 16 Desember 2024 On Monday, December 16, 2024, the Supreme
terdapat Putusan Mahkamah Agung Nomor 5754 Court issued Decision Number 5754K/Pdt/2024,
K/Pdt/2024 dengan amar sbb: stating the following:
- 264 -
Page 965
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
7. Perkara Gugatan Melawan Hukum Proyek 7. Lawsuit Case Against the Law of SUTT 150 Kv
SUTT 150 Kv New Balikpapan - PLTU New Balikpapan Project - PLTU Kariangau
Kariangau (lanjutan) (continued)
Mengadili: Judging:
a. Menolak permohonan kasasi dari Para a. Rejecting the cassation appeal from the
Pemohon Kasasi: Applicants:
1. Tn. Selamat 1. Mr. Selamat
2. Ny. Hj Kustina tersebut; 2. Mrs. Hj. Kustina;
b. Menghukum para pemohon kasasi untuk b. Ordering the cassation applicants to pay
membayar biaya perkara dalam tingkat court costs at this cassation level in the
kasasi ini sejumlah Rp500.000 (lima ratus amount of Rp500,000 (five hundred
ribu rupiah). thousand rupiah).
Pada tanggal 29 April 2024 Penggugat On April 29, 2024, the Plaintiff filed an appeal
mengajukan Kasasi atas Putusan Banding against the appeal decision in a quo case.
Perkara a quo.
Dengan adanya putusan pengadilan tersebut With the court's decision, the case is deemed to
maka selanjutnya perkara dianggap telah have final and binding effect and is concluded.
inkracht dan selesai.
8. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Proyek 8. Lawsuit on Unlawful Acts of the ITC Polonia
ITC Polonia Medan Medan Project
PT ITC Polonia mengajukan gugatan ke PT ITC Polonia filed a lawsuit with the Medan
Pengadilan Negeri Medan dengan Perkara No. District Court with a case No.
279/Pdt.g/2023/PN.Mdn dengan Perusahaan 279/Pdt.g/2023/PN.Mdn with the Company as
sebagai Tergugat. Nilai Gugatan materiil yang Defendant. The material claim value was
diajukan sebesar Rp40.660.793.864 dan Rp40,660,793,864 and the immaterial claim was
imateriil sebesar Rp15.000.000.000. Rp15,000,000,000.
Pada tanggal 8 Mei 2023 diadakan sidang On May 8, 2023 a trial was held with the agenda
dengan agenda sidang pertama. for the first session
Pada tanggal 27 September 2023 diadakan On September 27, 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda saksi dari Penggugat. the Plaintiff's witnesses as an agenda.
Pada tanggal 30 November 2023 diadakan On November 30, 2023, a trial was held with
sidang dengan agenda pembacaan putusan the agenda of reading the verdict with
dengan amarnya sebagai berikut: the following ruling:
1. Mengabulkan Gugatan Para Penggugat 1. Granted the Plaintiff's lawsuit in part;
untuk sebagian;
2. Menghukum Tergugat untuk membayar 2. Sentenced the Defendant to pay material
kerugian Materiil sebesar Rp23.438.853.864 losses amounting to Rp23,438,853,864 and
dan bunga sebesar Rp36.095.834.951. interest amounting to Rp36,095,834,951.
Pada tanggal 8 Desember 2023 Perusahaan On December 8, 2023, the Company submitted
mengajukan Upaya Hukum Banding atas a legal appeal against the District Court's
Putusan PN Perkara a quo. decision in a quo case.
Pada tanggal 15 Februari 2024 dibacakan On February 15, 2024, the Appeal Decision
Putusan Banding atas Putusan Pengadilan against the Medan District Court Decision was
Negeri Medan dengan amarnya sebagai berikut: read with the following ruling:
- 265 -
Page 966
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
8. Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Proyek 8. Lawsuit on Unlawful Acts of the ITC Polonia
ITC Polonia Medan (lanjutan) Medan Project (continued)
Mengadili: Judge:
- Menerima permohonan banding dari - Accept the appeal request from the original
Pembanding semula sebagai Tergugat; Appellant as Defendant;
- Membatalkan putusan Pengadilan Negeri - Cancel the decision of the Medan District
Medan No.279/Pdt.G/2023/PN.Mdn tanggal Court No.279/Pdt.G/2023/PN.Mdn dated
30 November 2023 yang dimohonkan banding November 30, 2023 which was requested for
tersebut. appeal.
Mengadili Sendiri: Judging:
- Menyatakan Pengadilan Negeri Medan tidak - Declare that the Medan District Court has no
berwenang mengadili perkara ini; authority to try this case;
- Menghukum Terbanding semula Penggugat - Sentenced the original Appellee, Plaintiff, to
untuk membayar biaya perkara dalam kedua pay court costs at both court levels, which for
tingkat pengadilan yang untuk Pengadilan the appellate court amounted to Rp150,000.
tingkat banding sebesar Rp150.000.
Pada tanggal 27 Februari 2024 diajukan Kasasi On February 27, 2024, a cassation was filed
atas Putusan Banding Perkara a quo. against the appeal decision in a quo case.
Pada hari senin tanggal 16 Desember 2024 telah On Monday, December 16, 2024, there was
terdapat Putusan Mahkamah Agung Nomor 5773 Supreme Court Decision Number 5773
K/Pdt/2024 dengan amar sbb: K/Pdt/2024 with the following ruling:
Mengadili: Judging:
a. Menolak permohonn kasasi dari Pemohon a. Rejecting the cassation request from the
kasasi PT ITC Polonia tersebut; cassation applicant PT ITC Polonia;
b. Memperbaiki amar putusan Pengadilan b. Revise the ruling of the Medan High Court
Tinggi Medan Nomor 35/PDT/2024/PT Number 35/PDT/2024/PT MDN dated
MDN Tanggal 15 Februari 2024 yang February 15, 2024, which annulled the
membatalkan Putusan Pengadilan Negeri Medan District Court Decision Number
Medan Nomor 279/Pdt.G/2023/PN.Mdn 279/Pdt.G/2023/PN.Mdn dated November
tanggal 30 November 2023 sehingga amar 30, 2023, so that the full ruling is as follows:
selengkapnya sebagai berikut:
- Menerima eksepsi Tergugat tentang - Accepting the Defendant's exception
kewenangan mengadili (kompetensi regarding the authority to adjudicate
absolut); (absolute competence);
- Menyatakan Pengadilan Negeri tidak - Declaring that the District Court lacks the
berwenang mengadili perkara ini; authority to adjudicate this case;
- Menghukum Pemohon Kasasi untuk - Ordering the Appellant to pay court costs
membayar biaya perkara dalam tingkat at this cassation level in the amount of
kasasi ini sejumlah Rp500.000 (lima Rp500,000 (five hundred thousand
ratus ribu rupiah). rupiah).
Dengan adanya putusan pengadilan tersebut With the court's decision, the case is deemed to
maka selanjutnya perkara dianggap telah have final and binding effect and is concluded.
inkracht dan selesai.
- 266 -
Page 967
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
9. Gugatan Pembatalan Putusan BANI Proyek 9. Lawsuit for Cancellation of BANI Decision for
ITC Polonia Medan ITC Polonia Medan Project
PT ITC Polonia mengajukan gugatan ke PT ITC Polonia filed a lawsuit with the Medan
Pengadilan Negeri Medan dengan Perkara No. District Court with a case No.
326/Pdt.g/2023/PN.Mdn dengan Perusahaan 326/Pdt.g/2023/PN.Mdn with the Company as
sebagai Tergugat. PT ITC Polonia menuntut Defendant. PT ITC Polonia demands Arbitration
Putusan Arbitrase No. 1371 B/Pdt.Sus- Award No. 1371 B/Pdt.Sus-Arbt/2022 dated
Arbt/2022 tanggal 20 September 2022 telah September 20, 2022 has violated the provisions
melanggar ketentuan Pasal 70 huruf c UU No. of Article 70 letter c Law No. 30 Year 1999
30 tahun 1999 tentang Arbitrase dan Alternatif concerning Arbitration and Alternative Dispute
Penyelesaian Sengketa. Resolution.
Pada tanggal 17 Mei 2023 diadakan sidang On May 17, 2023 a trial was held with the agenda
dengan agenda sidang pertama. for the first session.
Pada tanggal 21 September 2023 diadakan On September 21, 2023, a trial was held with the
sidang dengan agenda pemeriksaan bukti. agenda of examining evidence.
Pada tanggal 5 Oktober 2023 diadakan sidang On October 5, 2023, a trial was held with the
dengan agenda pembacaan putusan dengan agenda of reading the verdict with the following
amarnya sebagai berikut : ruling:
1. Mengabulkan eksepsi para Termohon; 1. Accept the Respondents' exception;
2. Menyatakan Pengadilan Negeri Medan tidak 2. Declare that the Medan District Court has
berwenang mengadili perkara ini; no authority to try this case;
3. Menghukum Penggugat untuk membayar 3. Punish the Plaintiff to pay the court costs
biaya perkara yang timbul. incurred.
Pada tanggal 17 Oktober 2023 Penggugat On October 17, 2023, the Plaintiff appealed
melakukan Banding atas Putusan Perkara a quo. a quo case decision.
Pada tanggal 4 Desember 2023 agenda On December 4, 2023, the agenda for reading
pembacaan putusan banding dengan amarnya the appeal decision will be as follows:
sebagai berikut:
1. Menerima Permohonan Banding dari Kuasa 1. Receiving the Appeal Application from
Hukum Pembanding semula Pemohon. the Appellant's original Legal Counsel.
2. Menguatkan Putusan Pengadilan Negeri atas 2. Strengthen the District Court's decision on a
Perkara a quo. quo case.
Pada tanggal 14 Desember 2023 Penggugat On December 14, 2023, the Plaintiff carried out a
telah melakukan Upaya Hukum Kasasi atas cassation legal action against the appeal
Putusan Banding Perkara a quo. decision in a quo case.
Pada hari Senin tanggal 16 Desember 2024 telah On Monday, December 16, 2024, there was
terdapat Putusan Mahkamah Agung Nomor 4052 Supreme Court Decision Number 4052
K/Pdt/2024 dengan amar sbb: K/Pdt/2024 with the following ruling:
Mengadili: Judging:
a. Menolak permohonan kasasi dari Pemohon a. Rejecting the cassation request from the
Kasasi PT ITC Polonia tersebut; Cassation Applicant PT ITC Polonia;
b. Menghukum pemohon kasasi untuk b. Ordering the cassation applicant to pay
membayar biaya perkara dalam tingkat court costs at this cassation level in the
kasasi ini sejumlah Rp500.000 (lima ratus amount of Rp500,000 (five hundred
ribu rupiah). thousand rupiah).
Dengan adanya putusan pengadilan tersebut With the court's decision, the case is deemed to
maka selanjutnya perkara dianggap telah have final and binding effect and is concluded.
inkracht dan selesai.
- 267 -
Page 968
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
10. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 10. Bocimi Toll Road Project Lawsuit Case for
Proyek Jalan Tol Bocimi Unlawful Actions
Pada tanggal 28 November 2024 terdapat On November 28, 2024, there was Supreme
Putusan Mahkamah Agung Nomor Court Decision Number 4842K/PDT/2024 with
4842K/PDT/2024 dengan amar sbb: the following ruling:
Mengadili: Judging:
a. Mengabulkan permohonan Kasasi dari a. Granting the cassation request from the
Pemohon Kasasi Yoerizal Tawi Cassation Applicant Yoerizal Tawi
(Almarhum), yang diteruskan oleh ahli (Deceased), which was continued by his
warisnya yaitu: 1.Nurma Nelli (Isteri), heirs, namely: 1. Nurma Nelli (wife), 2.
2 Ikhwan Ciptadi (anak), 3. Afrilydya (anak), Ikhwan Ciptadi (child), 3. Afrilydya (child), 4.
4. Ulfa Nurul Masitha (anak), 5. Iqbal Ulfa Nurul Masitha (child), 5. Iqbal Rahmat
Rahmat Syukron (anak) dan 6. Nisa Nurul Syukron (child) and 6. Nisa Nurul Fathry
Fathry (anak); (child);
b. Membatalkan Putusan Pengadilan TInggi b. Annulling the Bandung High Court Decision
Bandung Nomor 229/PDT/2024/PT BDG, Number 229/PDT/2024/PT BDG, dated May
tanggal 2 Mei 2024 yang membatalkan 2, 2024, which annulled the Cibadak District
Putusan Pengadilan Negeri Cibadak Nomor Court Decision Number 24/Pdt.G/2O23/PN
Negeri 24/Pdt.G/2O23/PN Cbd. tanggal 23 Cbd, dated February 23, 2024.
Februari 2024.
Mengadili Sendiri; Dalam Konvensi; Judging by Oneself; In Convention;
Dalam Eksepsi: In Exception:
Menolak eksepsi Tergugat I; Turut Tergugat II; Rejecting the exceptions of Defendant I; Co-
dan Turut Tergugat IV; Defendant II; and Co-Defendant IV;
Dalam Pokok Perkara: In the Main Case:
a. Mengabulkan gugatan Penggugat untuk a. Granting the Plaintiff's claim in part;
sebagian;
b. Menyatakan Penggugat sebagai pemilik b. Declaring the Plaintiff as the legal owner of
yang sah atas sebidang tanah seluas 3.275 a plot of land measuring 3,275 m2 (three
m2 (tiga ribu dua ratus tujuh puluh lima thousand two hundred and seventy five
meter persegi) atas nama Yoerizal Tawi square meters) in the name of Yoerizal Tawi
yang terletak di Desa Sundawenang, located in Sundawenang Village,
Kecamatan Parungkuda, Kabupaten Parungkuda District, Sukabumi Regency, as
Sukabumi, sebagaimana yang tertera stated in the Replacement Certificate of
dalam Sertifikat Hak Milik Pengganti Nomor Ownership Number 252 issued on February
252 yang terbit tanggal 3 Februari 2017, 3, 2017, Sundawenang Block,
Blok Sundawenang, Surat Ukur Nomor Measurement Letter Number 223911992
223911992 tanggal 5 Februari 1992 atas dated February 5, 1992 in the name of
nama Yoerizal Tawi, dengan peta Yoerizal Tawi, with Registration map 48.2
Pendaftaran 48.2 33.77-12-6 dengan batas- 33.77-12-6 with boundaries as stated in
batas sebagaimana tercantum dalam surat measurement letter 2239/1992;
ukur 2239/1992;
c. Menyatakan Perbuatan Tergugat I dan c. Declaring that the actions of Defendant I
Tergugat II yang telah mengaku/mengklaim and Defendant II who have
miliki objek sengketa tanah perkara a quo admitted/claimed ownership of the object of
adalah sebagai perbuatan melawan hukum the land dispute in the a quo case are
(onrechtmatige daad) yang sangat unlawful acts (onrechtmatige daad) which
merugikan Penggugat; are very detrimental to the Plaintiff;
- 268 -
Page 969
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
10. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan 10. Bocimi Toll Road Project Lawsuit Case for
Hukum Proyek Jalan Tol Bocimi (lanjutan) Unlawful Actions (continued)
Dalam Pokok Perkara: (lanjutan) In the Main Case: (continued)
d. Menyatakan Sertifikat Hak Milik Pengganti d. Declaring that the Replacement Certificate
Nomor 252 yang terbit pada tanggal 3 of Ownership Number 252 issued on
Februari 2OL7, Blok Sundawenang, Surat February 3 2OL7, Sundawenang Block,
Ukur Nomor 223911992 atas nama Yoerizal Measurement Letter Number 223911992 in
Tawi, tidak mengalami tumpang tindih the name of Yoerizal Tawi, does not overlap
(overlapping) dengan Sertifikat M 963 atas with Certificate M 963 in the name of Co-
nama Turut Tergugat II. Defendant II.
e. Menyatakan Penggugat mempunyai hak e. Declaring that the Plaintiff has the right to
untuk menuntut dan memperoleh hasil sue and obtain the proceeds from the sale
penjualan dari tanah milik Penggugat (Peta of the Plaintiff's land (Map plots Numbers
bidang Nomor 77,78,87), sesuai dengan 77,78,87), in accordance with Decree
Penetapan Nomor 13/Pdt. P. Kons/2019/PN Number 13/Pdt. P. Kons/2019/PN Cbd.,
Cbd., Penetapan Nomor 14/Pdt.P.Kons/- Determination Number 14/Pdt.P.Kons/-
2019/PN Cbd., Penetapan Nomor 2019/PN Cbd., Determination Number
14/Pdt.P.Kons/2019/PN Cbd., berdasarkan 14/Pdt.P.Kons/2019/PN Cbd., based on
Sertifikat Hak Milik Pengganti Nomor 252 Replacement Ownership Certificate
yang terbit pada tanggal 3 Februari 2017, Number 252 issued on February 3, 2017,
Blok Sundawenang, Surat Ukur 223911992, Sundawenang Block, Measurement Letter
tanggal 5 Februari 1992, dengan luas 3.275 223911992, dated February 5, 1992, with an
m2 (tiga ribu dua ratus tujuh puluh lima area of 3,275 m2 (three thousand two
meter persegi) atas nama Yoerizal Tawi hundred and seventy-five square meters) in
dengan Peta Pendaftaran 48,2-33.77-12-6 the name of Yoerizal Tawi with Registration
dengan batas-batas sebagaimana Map 48.2-33.77-12-6 with boundaries as
tercantum dalam Surat Ukur 223911992 stated in Measurement Letter 223911992 in
atas nama Yoerizal Tawi sebagaimana the name of Yoerizal Tawi as in the
dalam penetapan konsinyasi; consignment determination;
f. Menghukum Para Turut Tergugat untuk f. Punish the Defendants to submit and
tunduk dan patuh pada putusan; comply with the decision;
g. Menolak gugatan Penggugat selain dan g. Reject the Plaintiff's lawsuit in addition to
selebihnya. and beyond.
Dalam Rekonvensi: In the Reconvention:
Menolak gugatan rekonvensi tergugat Dalam Rejecting the defendant's counterclaim in the
Konvensi; Convention;
Dalam Konvensi dan Rekonvensi: In the Convention and Reconvention:
Menghukum Termohon Kasasi untuk membayar Sentencing the Respondent in the Cassation to
biaya perkara dalam semua tingkat peradilan, pay court costs at all levels of court, which at the
yang dalam tingkat kasasi sejumlah Rp500.000 cassation level amount to Rp500,000 (five
(lima ratus ribu rupiah). hundred thousand rupiah).
Pada Tanggal 19 Maret 2025 melalui laman SIPP On March 19, 2025, through the SIPP PN
PN Cibadak terdapat Upaya Hukum Cibadak page, there was a Legal Effort for a
Permohonan Peninjauan Kembali dari pihak Request for Judicial Review from Defendant I.
Tergugat I.
- 269 -
Page 970
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
10. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan 10. Bocimi Toll Road Project Lawsuit Case for
Hukum Proyek Jalan Tol Bocimi (lanjutan) Unlawful Actions (continued)
Pada Tanggal 10 Oktober 2025 terdapat Putusan On October 10, 2025, there was a Supreme
Upaya Hukum Peninjauan Kembali dengan amar Judicial Review decision with the following
sebagai berikut: ruling:
a. Menolak permohonan peninjauan kembali a. Rejecting the request for judicial review from
dari Para Pemohon Peninjauan Kembali: the Petitioners for Judicial Review:
1) Leon Maruli Sihombing; 1) Leon Maruli Sihombing;
2) Daniel Liando Hamonongan S; 2) Daniel Liando Hamonongan S;
3) Lia Melintan Sihombing; dan 3) Lia Melintan Sihombing; and
4) Ronaldsabam Oloan Sihombing; 4) Ronaldsabam Oloan Sihombing;
5) Kesemuanya adalah Para Ahli Waris 5) All of them are the heirs and the legal
dan yang menggantikan kedudukan successors of the late Sano Santer
hukum dari Almarhum Sano Santer Sihombing.
Sihombing tersebut.
b. Menghukum Para Pemohon Peninjauan b. To sentence the Petitioners for Judicial
Kembali untuk membayar biaya perkara Review to pay the case fees for the judicial
pada pemeriksaan peninjauan kembali review in the amount of Rp2,500,000 (two
sejumlah Rp2.500.000 (dua juta lima ratus million five hundred thousand rupiah).
ribu rupiah).
Dengan adanya Putusan atas Peninjauan With the Decision on the Judicial Review, this
Kembali maka selanjutnya perkara ini dianggap case is considered closed and final.
selesai dan Inkracht.
11. Perkara Proyek Pacuan Kuda Takengon 11. Takengon Horse Racing Project Case
Jasruddin Dkk mengajukan gugatan ke Jasruddin et al filed a lawsuit at the Takengon
Pengadilan Negeri Takengon dengan Perkara District Court with Case
No. 8/Pdt.g/2024/PN.Tkn dengan Perusahaan No.8/Pdt.g/2024/PN.Tkn with the Company as
sebagai Turut Tergugat III. Nilai Gugatan Co-Defendant III. The value of the material
materiil yang diajukan sebesar claim submitted is Rp1,030,000,000 and the
Rp1.030.000.000 dan imateriil sebesar immaterial value is Rp1,000,000,000.
Rp1.000.000.000.
Pada tanggal 23 Oktober 2024 diadakan sidang On October 23, 2024, a trial was held with an
dengan agenda pembuktian. evidentiary agenda.
Pada tanggal 26 November 2024 diadakan On November 26, 2024, a trial was held with
sidang dengan agenda pembuktian dan saksi. an agenda of evidence and witnesses.
Pada tanggal 30 Desember 2024 diadakan On December 30, 2024, a hearing was held
sidang dengan agenda pembacaan kesimpulan. with the agenda of reading the Conclusion.
Pada hari Kamis tanggal 8 Mei 2025 telah On Thursday, May 8, 2025, the Appeal
ditetapkan Putusan Banding Nomor Putusan Decision Number 20/PDT/2025/PT BNA was
20/PDT/2025/PT BNA dan dengan amar sebagai issued and with the following ruling:
berikut:
- 270 -
Page 971
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
11. Perkara Proyek Pacuan Kuda Takengon 11. Takengon Horse Racing Project Case
(lanjutan) (continued)
Mengadili: Judging:
a. Menerima permohonan banding dari Para a. Accepting the appeal from the Appellants,
Pembanding semula Para Penggugat the Plaintiffs;
tersebut;
b. Menguatkan Putusan Pengadilan Negeri b. Confirming the Decision of the Takengon
Takengon Nomor 8/Pdt.G/2024/PN Tkn District Court Number 8/Pdt.G/2024/PN
tanggal 5 Februari 2025 yang dimohonkan Tkn dated February 5, 2025, which was
banding; appealed;
c. Menghukum Para Pembanding semula c. Sentencing the Appellants and the
Para Penggugat untuk membayar Plaintiffs to pay court costs at both levels
biayaperkara dalam kedua tingkat of court, which at the appeal level was set
peradilan, yang dalam tingkat banding at Rp. 150,000 (one hundred and fifty
ditetapkan sejumlah Rp150.000 (seratus thousand rupiah).
lima puluh ribu rupiah).
Dengan adanya putusan pengadilan tersebut With the court's decision, the case is deemed
maka selanjutnya perkara dianggap telah to have final and binding effect and is
inkracht dan selesai. concluded.
12. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 12. Brooklyn Alam Sutera Apartment Lawsuit
Apartemen Brooklyn Alam Sutera Case for Unlawful Actions
Dr. Endira Diah Nurmeirini mengajukan gugatan Dr. Endira Diah Nurmeirini filed a lawsuit at
ke Pengadilan Negeri Tangerang dengan the Tangerang District Court with Case
Perkara No. 568/Pdt.G/2023/PN.Tng dengan No. 568/Pdt.G/2023/PN.Tng with the Company
Perusahaan sebagai Turut Tergugat I. Nilai as Defendant I. The value of the material lawsuit
Gugatan materiil yang diajukan sebesar submitted is Rp2,516,950,245 and the
Rp2.516.950.245 dan imateriil sebesar immaterial value is Rp5,000,000,000.
Rp5.000.000.000.
Pada tanggal 4 April 2024 diadakan sidang On April 4, 2024 a hearing was held with
dengan pembacaan Putusan Pengadilan Negeri the Tangerang District Court reading, the
Tangerang dengan amarnya sebagai berikut: decision with the following ruling:
Dalam Konvensi In Convention
Menolak Eksepsi yang diajukan Reject the proposed exception
Dalam Rekonvensi: In Reconvention:
1. Menolak gugatan Para Penggugat untuk 1. Reject the Plaintiff's lawsuit in its entirety.
seluruhnya.
2. Menghukum Pemohon untuk membayar 2. Sentenced the Petitioner to pay court costs
biaya perkara yang timbul. incurred.
Pada tanggal 24 Juni 2024 diadakan sidang On June 24, 2024 a hearing was held with
dengan agenda pembacaan Putusan Banding the agenda of reading the Appeal Decision with
dengan amarnya sebagai berikut: the following ruling:
1. Menerima permohonan banding dari 1. Received an appeal request from the original
Pembanding semula Penggugat; Appellant, Plaintiff;
2. Membatalkan Putusan Pengadilan Negeri 2. Cancel the Tangerang District Court
Cibadak Nomor 568/Pdt.G/2023/PN Tng Decision Number 568/Pdt.G/2023/PN Tng
tanggal 4 April 2024 tersebut; dated April 4, 2024;
- 271 -
Page 972
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
12. Perkara Gugatan Perbuatan Melawan 12. Brooklyn Alam Sutera Apartment Lawsuit
Hukum Apartemen Brooklyn Alam Sutera Case for Unlawful Actions (continued)
(lanjutan)
Mengadili Sendiri: Judging:
1. Menyatakan Pengadilan Negeri Tangerang 1. Declare that the Tangerang District Court
tidak berwenang mengadili perkara ini; has no authority to try this case;
2. Menghukum Pembanding semula 2. Sentenced the original Appellee, Plaintiff,
Penggugat untuk membayar biaya perkara to pay court costs at both court levels,
dalam kedua tingkat pengadilan yang untuk which for the appellate court amounted to
Pengadilan tingkat banding sebesar Rp150,000.
Rp150.000.
Pada tanggal 17 Juli 2024 Penggugat telah On July 17, 2024, the Plaintiff carried out a
melakukan Upaya Hukum Kasasi atas Putusan cassation legal action against the appeal
Banding Perkara a quo. decision in a quo case.
Pada hari Senin tanggal 16 Desember 2024 On Monday, December 16, 2024, there was
terdapat Putusan Mahkamah Agung Nomor Supreme Court Decision Number 6708
6708 K/Pdt/2024 dengan amar sbb: K/Pdt/2024 with the following ruling:
Mengadili: Judging:
a. Menolak permohonan kasasi dari Pemohon a. Rejecting the cassation request from the
Kasasi dr. Enrina Diah Nurmeirini, tersebut; Cassation Applicant, Dr. Enrina Diah
Nurmeirini;
b. Memperbaiki amar Putusan Pengadilan b. Revise the ruling of the Banten High Court
Tinggi Banten Nomor 109/PDT/2024/PT Number 109/PDT/2024/PT BTN, dated
BTN, tanggal 24 Juni 2024 yang June 24, 2024, which annulled the
membatalkan Putusan Pengadilan Negeri Tangerang District Court Decision
Tangerang Nomor 568/Pdt.G/2023/PN.Tng Number 568/Pdt.G/2023/PN.Tng dated
tanggal 4 April 2024 sehingga amar April 4, 2024, so that the full ruling is as
selengkapnya sebagai berikut: follows:
- Mengabulkan eksepsi Tergugat I dan - Granting the exceptions of
Tergugat II; Defendant I and Defendant II;
- Menyatakan Pengadilan Negeri tidak - Declaring that the District Court
berwenang mengadili perkara a quo. does not have the authority to
adjudicate the a quo case.
c. Menghukum Pemohon Kasasi untuk c. Ordering the Applicant to pay court costs
membayar biaya perkara dalam tingkat ini at this level in the amount of Rp500,000
sejumlah Rp500.000 (lima ratus ribu (five hundred thousand rupiah).
rupiah).
Dengan adanya putusan pengadilan tersebut With the court's decision, the case is deemed to
maka selanjutnya perkara dianggap telah inkracht have final and binding effect and is concluded.
dan selesai.
13. Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek IKN PT 13. PT Tri Tunas Gemilang IKN Project Default
Tri Tunas Gemilang Lawsuit Case
PT Tri Tunas Gemilang mengajukan gugatan ke PT Tri Tunas Gemilang filed a lawsuit with the
Pengadilan Negeri Jakarta Timur dengan East Jakarta District Court with Case No.
Perkara No. 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim dengan 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim with the Company
Perusahaan sebagai Turut Tergugat I. Sidang as Co-Defendant I. The first hearing was held
pertama diadakan pada tanggal 10 Desember on December 10, 2024. On February 18, 2025,
2024. Pada tanggal 18 Februari 2025 telah a Decision was issued with the following Amar:
terdapat Putusan dengan Amar sebagai berikut:
- 272 -
Page 973
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
13. Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek IKN 13. PT Tri Tunas Gemilang IKN Project Default
PT Tri Tunas Gemilang (lanjutan) Lawsuit Case (continued)
MENETAPKAN: DETERMINING:
1. Mengabulkan permohonan pencabutan 1. Grant the application for revocation of case
perkara No. 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim dari No. 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim from the
Kuasa Penggugat; Plaintiff's Attorney;
2. Memerintahkan kepada Panitera Pengadilan 2. Order the Clerk of the East Jakarta District
Negeri Jakarta Timur untuk mencoret Court to delete case No.
perkara No. 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim dari 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim from the
register yang diperuntukan; designated register;
3. Menghukum kepada Penggugat untuk
membayar biaya perkara sebesar 3. Order the Plaintiff to pay court costs of
Rp360.000 (tiga ratus enam puluh ribu Rp360,000 (three hundred and sixty
rupiah). thousand rupiah).
Pada tanggal 18 Februari 2025 telah terdapat On February 18, 2025, a decision was issued
Putusan dengan Amar sebagai berikut: with the following ruling:
Menetapkan: Set:
a. Mengabulkan permohonan pencabutan a. Granting the request for withdrawal of case
perkara Nomor 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim Number 672/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim from
dari Kuasa Penggugat; the Plaintiff's Attorney;
b. Memerintahkan kepada Panitera b. Ordering the Clerk of the East Jakarta
Pengadilan Negeri Jakarta Timur untuk District Court to delete case Number
mencoret perkara Nomor 672/Pdt.G/- 672/Pdt.G/-2024/PN.Jkt.Tim from the
2024/PN.Jkt.Tim dari register yang register designated for that purpose;
diperuntukkan untuk itu;
c. Menghukum kepada Penggugat untuk c. Ordering the Plaintiff to pay court costs of
membayar biaya perkara sebesar Rp. 360,000 (three hundred and sixty
Rp360.000 (tiga ratus enam puluh ribu thousand rupiah).
rupiah).
Dengan adanya putusan pengadilan tersebut With the court's decision, the case is deemed to
maka selanjutnya perkara dianggap telah have final and binding effect and is concluded.
inkracht dan selesai.
14. Perkara Gugatan Wanprestasi Proyek Vasaka 14. Vasaka Nines Project Default Lawsuit Case
Nines
Pada Tanggal 1 Oktober 2025 telah terdapat On October 1, 2025, there was an Interim
Putusan Sela dengan amar sebagai berikut: Decision with the following ruling:
Mengadili: Judging:
a. Menerima eksepsi Tergugat II; a. Accepting Defendant II's exception;
b. Menyatakan Pengadilan Negeri tidak b. Declaring that the District Court does not
berwenang untuk mengadili perkara ini; have the authority to try this case;
c. Menghukum Penggugat untuk membayar c. Ordering the Plaintiff to pay costs arising in
biaya yang timbul dalam perkara ini sebesar this case amounting to Rp. 3,726,000 (three
Rp3.726.000 (tiga juta tujuh ratus dua puluh million seven hundred twenty six thousand
enam ribu rupiah). rupiah).
Dengan adanya putusan pengadilan tersebut With the court's decision, the case is deemed to
maka selanjutnya perkara dianggap telah have final and binding effect and is concluded.
inkracht dan selesai.
- 273 -
Page 974
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
15. Gugatan Lain-lain oleh Departemen Gedung 15. Other Claims by the Building Department of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, ("Plaintiff")
(“Penggugat“) kepada Tim Kurator PT Rezki against the Curator Team of PT Rezki Curah
Curah Prima (Dalam Pailit) Prima (In Bankruptcy)
Departemen Gedung mengajukan gugatan ke The Building Department filed a lawsuit at the
Pengadilan Negri dengan perkara No. District Court with case No. 25/Pdt.Sus
25/Pdt.Sus PailitGLL/2025/PN.Niaga Jkt.Pst PailitGLL/2025/PN.Niaga Jkt.Pst against the
dengan Tim Kurator PT Rezki Curah Prima Curator Team of PT Rezki Curah Prima as the
sebagai tergugat. Penggugat untuk menerima defendant. The Plaintiff requests to accept and
dan mengakui Tagihan Perseroan dengan nilai acknowledge the Company's Claim with a value
sebesar Rp49.365.898.925 dalam proses of Rp49,365,898,925 in the bankruptcy process
kepailitan PT Rezki Curah Prima (Dalam of PT Rezki Curah Prima (In Bankruptcy).
Pailit).
Pada Tanggal 24 Juli 2025 melalui laman SIPP On July 24, 2025, through the SIPP page, there
terdapat agenda pemanggilan Tergugat melalui is an agenda to summon the Defendant via
media massa. mass media.
Pada Tanggal 21 Agustus 2025 melalui laman On August 21, 2025, through the SIPP page,
SIPP terdapat agenda pemanggilan Tergugat there is an agenda for calling the Defendant
melalui media massa. through mass media.
Pada Tanggal 24 September 2025, Sidang On September 24, 2025, the session with the
dengan agenda Kesimpulan ditunda dan akan agenda of Conclusions was postponed and will
di Agendakan kembali pada hari Rabu, 01 be rescheduled on Wednesday, October 1,
Oktober 2025 dengan agenda Kesimpulan (E- 2025, with the agenda of Conclusions (E-
Court). Court).
Pada tanggal 17 Oktober 2025, terdapat On October 17, 2025, there was a court
Putusan yang dikabulkan sebagian dengan decision that was partially granted, with the
amarnya sebagai berikut: judgment as follows:
a. Mengabulkan gugatan Penggugat untuk a. Partially grant the Plaintiff's lawsuit;
sebagian;
b. Menyatakan Tergugat telah lalai dalam b. Stating that the Defendant has been
menjalankan kewajibannya sebagaimana negligent in fulfilling their obligations as
yang diamanatkan dalam Pasal 16 ayat (3) mandated in Article 16 paragraph (3) in
jo. Pasal 114 Undang – Undang No. 37 conjunction with Article 114 of Law No. 37
Tahun 2004 tentang Kepailitan dan of 2004 concerning Bankruptcy and
Penundaan Kewajiban Pembayaran Suspension of Debt Payment Obligations;
Utang;
c. Menyatakan hak-hak Penggugat yang c. Declaring the Plaintiff's rights arising from
timbul atas Surat Perintah Kerja Paket the Work Order for the Construction of
Pekerjaan Pembangunan Gedung Tower Tower A Building Package at the Rajawali
A pada Proyek Rajawali Royal Apartment Royal Apartment Project No.
No. 001/SPK/RCP-WK/VII/2014 adalah 001/SPK/RCP-WK/VII/2014 amount to
sebesar Rp49.365.898.925 (empat puluh Rp49,365,898,925 (forty-nine billion three
sembilan miliar tiga ratus enam puluh lima hundred sixty-five million eight hundred
juta delapan ratus sembilan puluh delapan ninety-eight thousand nine hundred
ribu sembilan ratus dua puluh lima twenty-five Rupiah);
Rupiah);
- 274 -
Page 975
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
56. PERKARA HUKUM (lanjutan) 56. LEGAL CASES (continued)
15. Gugatan Lain-lain oleh Departemen Gedung 15. Other Claims by the Building Department of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, ("Plaintiff")
(“Penggugat“) kepada Tim Kurator PT Rezki against the Curator Team of PT Rezki Curah
Curah Prima (Dalam Pailit) (lanjutan) Prima (In Bankruptcy) (continued)
Pada tanggal 17 Oktober 2025, terdapat On October 17, 2025, there was a court
Putusan yang dikabulkan sebagian dengan decision that was partially granted, with the
amarnya sebagai berikut: (lanjutan) judgment as follows: (continued)
d. Menetapkan nilai tagihan Penggugat d. Determine the Plaintiff's claim against
terhadap PT. Rezki Curah Prima (Dalam PT. Rezki Curah Prima (In Bankruptcy) as
Pailit) sebagai tagihan konkuren sebesar a concurrent claim in the amount of
Rp49.365.898.925 (empat puluh sembilan Rp49,365,898,925 (forty-nine billion three
miliar tiga ratus enam puluh lima juta hundred sixty-five million eight hundred
delapan ratus sembilan puluh delapan ribu ninety-eight thousand nine hundred
sembilan ratus dua puluh lima Rupiah); twenty-five Rupiah);
e. Memerintahkan Tergugat selaku Tim e. Ordering the Defendant as the Curator
Kurator PT. Rezki Curah Prima (Dalam Team of PT. Rezki Curah Prima (In
Pailit) untuk menerima dan mengakui Bankruptcy) to accept and acknowledge
Tagihan Penggugat dalam proses the Plaintiff's Claim in the bankruptcy
kepailitan PT. Rezki Curah Prima (Dalam process of PT. Rezki Curah Prima (In
Pailit); Bankruptcy);
f. Memerintahkan Tergugat untuk f. Ordering the Defendant to take actions
melakukan tindakan-tindakan yang necessary and permitted by law to facilitate
diperlukan dan diperkenankan oleh hukum the payment of the Plaintiff's invoice;
guna terlaksananya pembayaran tagihan
Penggugat;
g. Menolak gugatan Penggugat untuk selain g. Reject the Plaintiff's lawsuit for the rest and
dan selebihnya. except as otherwise stated.
Menghukum Tergugat membayar biaya Ordering the Defendant to pay court costs of
perkara sejumlah Rp8.664.000 (delapan juta Rp8,664,000 (eight million six hundred sixty-
enam ratus enam puluh empat ribu rupiah). four thousand rupiah).
Dengan adanya putusan atas perkara a quo With the decision on a quo case, this matter is
maka selanjutnya perkara ini dianggap selesai henceforth considered concluded and final.
dan Inkracht.
57. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI 57. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Sifat hubungan berelasi Nature of Relationship
a. Pemerintah Republik Indonesia melalui a. The Government of the Republic of Indonesia
Kementerian Keuangan adalah pemegang represented by the Ministry of Finance, is
saham utama Perusahaan. the Company’s main shareholder.
b. Seluruh entitas yang dimiliki dan dikendalikan b. All entities that are owned and controlled by
oleh Kementerian Keuangan Pemerintah the Ministry of Finance of the Republic of
Republik Indonesia serta entitas dimana Indonesia including entities where the Ministry of
Kementerian Keuangan Pemerintah Republik Finance Republic of Indonesia have significant
Indonesia memiliki pengaruh signifikan: Badan influence: State-owned Enterprise Regulatory
Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Authority.
c. Pihak berelasi yang pemegang saham utamanya c. Related parties which main shareholder is
sama dengan Grup. the same with the Group.
- 275 -
Page 976
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
57. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK 57. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Sifat hubungan berelasi (lanjutan) Nature of Relationship (continued)
d. Pihak berelasi yang merupakan perusahaan d. Related parties which are associates of
asosiasi dari entitas anak. the Company’s subsidiaries.
e. Manajemen kunci yang meliputi anggota Dewan e. Key management personnel include
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Commissioners and Directors of the Company.
Transaksi pihak berelasi Transactions with related parties
Rincian item yang terkait dengan transaksi pihak- The details of items associated with the related
pihak yang berelasi sebagai berikut: parties transaction are as follows:
2025 2024*) 2025 2024
Rp Rp % %
Aset Assets
Kas dan Setara kas 2.877.555.562.352 1.279.155.272.715 4,07% 1,66% Cash and Cash Equivalents
Kas yang dibatasi penggunaannya 1.304.355.872.328 2.510.875.723.720 1,84% 3,25% Restricted of Cash
Piutang Usaha 1.836.142.582.502 2.231.205.676.876 2,60% 2,89% Accounts Receivable
Piutang Retensi 1.045.109.738.810 1.214.402.207.994 1,48% 1,57% Retention Receivable
Piutang Lain-lain 1.629.743.424.251 4.213.956.968.913 2,30% 5,46% Others Receivable
Tagihan Bruto 1.403.134.986.081 1.807.679.479.258 1,98% 2,34% Gross Amount due to from Customer
Investasi pada Ventura Bersama 6.018.789.218.723 5.872.026.068.849 8,51% 7,61% Investment in Joint Ventures
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Persentase di atas merupakan perbandingan dengan The percentage above is a comparison with the total
jumlah aset. of assets.
2025 2024 2025 2024
Rp Rp % %
Liabilitas Liabilities
Utang Bank 20.413.517.212.126 21.944.292.996.133 30,44% 31,68% Bank Loan
Utang Ventura Bersama 89.946.094.167 88.958.494.825 0,13% 0,13% Joint Ventures Payables
Utang Usaha 306.445.798.300 310.768.756.022 0,46% 0,45% Account Payable
Utang Bruto Subkontraktor 64.645.002.708 40.354.626.604 0,10% 0,06% Gross Amount Due to Subcontractors
Uang Muka Kontrak 71.005.030.869 312.655.497.281 0,11% 0,45% Advance on Contract
Utang Usaha 306.445.798.300 310.768.756.022 0,46% 0,45% Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor 64.645.002.708 40.354.626.604 0,10% 0,06% Gross Amounts Due to Subcontractors
Utang Ventura Bersama 89.946.094.167 88.958.494.825 0,13% 0,13% Joint Venture Payables
Utang Lembaga Keuangan Non_Bank 5.426.287.225.380 5.196.651.234.187 8,09% 7,50% Non-Bank Financial Institution Loans
Persentase di atas merupakan perbandingan dengan The percentage above is a comparison with the total
jumlah liabilitas. of liabilities.
2025 2024*) 2025 2024
Rp Rp % %
Pendapatan Usaha 3.768.157.784.170 3.066.554.540.353 42,74% 28,65% Revenue
*) Direklasifikasi pada Catatan 61 *) As reclassified in Note 61
Persentase di atas merupakan perbandingan dengan The percentage above is a comparison with the total
jumlah pendapatan. of revenue.
Jumlah kompensasi yang diterima oleh Dewan The amount of compensation received by the Board
Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025 dan 2024 of Commissioners and Directors for 2025 and 2024
masing-masing sebesar Rp32.048.792.653 dan amounted to Rp32,048,792,653 and
Rp36.347.914.655. Rp36,347,914,655, respectively.
- 276 -
Page 977
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
58. PERJANJIAN 58. AGREEMENTS
a. Kontrak Konstruksi a. Construction Contract
Pada tanggal 31 Desember 2025, berikut As of December 31, 2025 following the details of
perikatan dan perjanjian dalam rangka aktivitas commitments and agreement related to
konstruksi antara lain: construction activity such as:
Jangka Waktu/ Time Period
Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Mulai/ Selesai/ Keterangan/
No. Nama Proyek/ Project Name Nomor Kontrak/ Contract Number Contract Value Owner Start Finish Remark
Belum Jatuh Tempo/
1 Jalan Tol Ciawi Sukabumi Seksi 3 036/PERJ/TJT/X/2023 2.152.085.832.178 PT Trans Jabar Tol 27-Nov-23 30-Apr-26
Not Due Yet
Democratic Republic of Timor Leste Ministri Belum Jatuh Tempo/
2 PNLIA Expansion OCB/001/MTC-2022 1.076.580.476.416 Trans 27-Jan-25 28-Sep-27
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/
3 Jalan Tol PALTUNG Seksi 1 JT.01.01/S.Perj-84/DOIII.PJT/2025 1.073.561.024.271 PT Hutama Karya (Persero) 31-Okt-24 30-Jul-26
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/
4 Probolinggo-Banyuwangi Paket 3 021/KONTRAK/2023 996.821.538.317 PT Jasamarga Probolinggo Banyuwangi 12-Jun-23 31-Mar-26
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/
5 Jalan Tol PALTUNG Seksi 2 JT.01.01/S.Perj-84/DOIII.PJT/2025 993.465.823.979 PT Hutama Karya (Persero) 31-Okt-24 30-Jul-26
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/
6 Perbaikan Jalan Tol KAPB 02/KONTRAK/WST-KSO.WSKT.WKI/2025 856.594.071.351 PT Waskita Sriwijaya Tol 29-Apr-25 19-Apr-27
Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/
7 Bendungan Jragung Paket 1 KU 03.01/Ao.8.2/IX/01/AD-VIII 799.473.330.536 PUPR SDA Balai Besar Wilayah S. Juana 14-Okt-20 31-Des-26
Not Due Yet
Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Belum Jatuh Tempo/
8 Sekolah Rakyat Jatim 560/SPK/Gs19.2/2025 735.107.171.261 28-Nov-25 26-Jul-26
Jenderal Pra Not Due Yet
Kementerian Pekerjaan Umum Direktorat Belum Jatuh Tempo/
9 Sekolah Rakyat Sulsel 1 PB.02.01-Gs32/SP/483 720.312.759.829 17-Nov-25 14-Jul-26
Jenderal Pra Not Due Yet
Kementrian Pekerjaan Umum Direktorat Belum Jatuh Tempo/
10 Sekolah Rakyat Aceh 2 HK.02.01/Gs4.1/F-SR2/234.1 682.029.299.099 15-Des-25 12-Agu-26
Jenderal Pras Not Due Yet
SNVT Pembangunan Bendungan BBWS Belum Jatuh Tempo/
11 Bendungan Bener Paket II HK.02.03/PKK/PPK.BEND.II/2024/01.Ad 571.225.155.689 29-Okt-18 31-Jul-26
Serayu Opak PPK Bendungan II Not Due Yet
Addendum Dalam
The Special Admnstrtve Rgion of Oe-Cusse
12 Tono Market - Oesilo Border Road 59/2023/PA/RAEOA-ZEESM 508.725.000.000 16-Mei-23 29-Nov-26 Proses/ Addendum in
Ambeno of
Process
SNVT Air Tanah Dan Air Baku BBWS Belum Jatuh Tempo/
13 Construction Of KSCS Package 1 HK.01.02/PHLN/Az/06.2/X/01/2025 507.425.019.469 17-Okt-25 10-Jun-27
Cidanau Ciujung Not Due Yet
Belum Jatuh Tempo/
14 Terminal Bandara Int Minangkabau PJJ.DTA.120/TK.10/2025 501.039.654.421 PT Angkasa Pura II (Persero) 12-Sep-18 29-Jun-26
Not Due Yet
Kementrian PUPR Sumber Daya Air Dirjen Belum Jatuh Tempo/
15 Proyek Bendungan Mbay HK.02.03/SNVT/PB.II BWS.NT.II/KB/11 485.957.509.266 19-Agu-21 31-Des-27
SDA Wil BWS Not Due Yet
b. Kontrak Konsesi Pengusahaan Jalan Tol b. Concession Toll Road Right Contract
Perusahaan/ Ruas Tol/ Mitra Kerja/ Isi Perjanjian/ Jangka Waktu/ Period
No
The Company Toll Section Partners Content of the Agreement Mulai/ Start Selesai/ Finish
1 PT Pemalang Batang Toll Road Pemalang - Batang Kementerian Pekerjaan Umum dan Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 50 2017 2067
(PBTR) Perumahan Rakyat/ The Ministry of tahun/ Toll road concession rights for 50
Public Works and Housing years
2 PT Waskita Sriwijaya Tol (WST) Kayu Agung - Kementerian Pekerjaan Umum dan Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 50 2017 2067
Palembang - Betung Perumahan Rakyat/ The Ministry of tahun/ Toll road concession rights for 50
Public Works and Housing years
3 PT Waskita Bumi Wira (WBW) Krian - Legundi - Kementerian Pekerjaan Umum dan Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 50 2016 2066
Bunder - Manyar Perumahan Rakyat/ The Ministry of tahun/ Toll road concession rights for 50
Public Works and Housing years
4 PT Tol Transjawa Paspro Jalan Pasuruan - Kementerian Pekerjaan Umum dan Hak konsesi pengusahaan jalan tol selama 50 2011 2061
Tol (TJPJT) Probolinggo Perumahan Rakyat/ The Ministry of tahun/ Toll road concession rights for 50
Public Works and Housing years
59. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 59. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Dalam pengelolaan keuangan, Grup telah melakukan In financial management, the Group has carried out
perencanaan, penerapan, pemantauan dan evaluasi planning, implementation, monitoring and evaluation
manajemen risiko dalam upaya melindungi of risk management in an effort to protect long-term
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan business continuity and minimize unexpected
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada impacts on the Group's consolidated financial
kinerja keuangan konsolidasian Grup. performance.
- 277 -
Page 978
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
59. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 59. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Grup melakukan analisis risiko berdasarkan The Group carries out risk analysis based on
taksonomi dan konteks organisasi yang dapat taxonomy and organizational context which can
berpengaruh pada aset keuangan dan liabilitas affect financial assets and financial liabilities as
keuangan sebagai berikut: follows:
a. Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan a. Classifications of Financial Assets and Liabilities
Berikut adalah nilai tercatat pada 31 Desember The carrying value on December 31, 2025 and
2025 dan 2024: 2024:
2025 2024
Rp Rp
Aset Keuangan - pada Financial Assets - at
Biaya Perolehan diamortisasi Amortized Cost
Kas dan Setara Kas 4.407.564.435.959 2.516.211.632.824 Cash and Equivalents Cash
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 1.334.544.320.085 2.791.060.036.883 Restricted Cash
Investasi Jangka Pendek 6.657.572.236 1.000.000.000 Short-Term Investments
Piutang Usaha 2.450.380.519.090 2.949.452.509.630 Accounts Receivable
Piutang Retensi 1.664.995.237.591 1.501.726.872.608 Retention Receivable
Piutang Lain-lain 4.490.911.483.274 6.733.086.378.739 Other Receivables
Piutang Ventura Bersama 613.700.274.614 399.507.904.218 Joint Ventures Receivables
Tagihan Bruto kepada Pengguna Jasa 2.321.891.999.892 2.478.534.810.998 Gross Amount Due from Customers
Aset Keuangan atas Proyek Konsesi -- 213.771.102.177 Financial Assets from Concession Project
Investasi Jangka Panjang- Deposito 8.448.200.000 8.448.200.000 Long-Term Investment- Deposits
Aset Keuangan yang Dimiliki untuk diperdagangkan For Trading Financial Assets
Investasi Jangka Panjang Lainnya 732.925.824.458 867.241.863.688 Other Long-Term Investments
Jumlah 18.032.019.867.199 20.460.041.311.765 Total
Liabilitas Keuangan - pada Financial Liabilities - at
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang Usaha 4.062.592.134.838 4.056.021.171.233 Accounts Payables
Utang Bruto Subkontraktor 1.526.640.938.742 1.788.253.714.058 Gross Amount Due to Third Parties
Utang Bank 37.481.158.756.176 38.999.737.099.680 Bank Loan
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 6.617.396.856.367 6.351.903.273.602 Loan to Financial Institution Non-Bank
Biaya yang Masih Harus Dibayar 3.425.446.417.170 3.834.481.853.311 Accrued Expenses
Utang Ventura Bersama 270.897.427.052 350.006.354.331 Joint Venture Payable
Utang Obligasi 8.096.897.294.661 8.017.548.905.227 Bonds Payable
Surat Utang Jangka Menengah 713.003.961.959 794.077.693.185 Medium Term Notes
Utang Lain-lain - Jangka Panjang 250.792.696.463 319.001.274.589 Other Payables - Long Term
Jumlah 62.444.826.483.428 64.511.031.339.216 Total
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Bisnis Grup mencakup aktivitas pengambilan The Group's business includes risk-taking
risiko dengan sasaran tertentu dengan activities with specific targets with professional
pengelolaan yang profesional. Fungsi utama dari management. The main function of Group risk
manajemen risiko Grup adalah untuk management is to identify all corporate and
mengidentifikasi seluruh risiko korporat dan business risks, measure and manage risks. The
bisnis, mengukur dan mengelola risiko. Grup Group regularly reviews policies, procedures
secara rutin menelaah kebijakan, prosedur dan and risk management information systems to
sistem informasi manajemen risiko untuk adapt to internal and external changes/best
menyesuaikan dengan perubahan di internal market practices.
maupun eksternal / praktik pasar terbaik.
Grup mendefinisikan risiko keuangan The Group defines financial risk as including,
mencakup, diantaranya struktur permodalan, among other things, capital structure, fulfillment
pemenuhan hak dan kewajiban serta perpajakan of rights and obligations as well as taxation and
dan lainnya yang berdampak pada kerugian atau others that have an impact on losses or lost
laba yang hilang, yang disebabkan oleh faktor profits, caused by internal and external factors
internal maupun faktor eksternal yang that have the potential to be negative for
berpotensi negatif terhadap pencapaian tujuan achieving the Group's objectives.
Grup.
- 278 -
Page 979
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
59. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 59. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
Tujuan Grup dalam mengelola risiko keuangan The purpose of the Group in managing financial
adalah untuk mencapai keseimbangan yang risks is to achieve an appropriate balance
sesuai antara risiko dan tingkat pengembalian between risk and returns and minimize potential
serta meminimalisasi potensi efek adverse effects of the Group's financial
memburuknya kinerja keuangan Grup. performance.
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup The main financial risks facing the Group are
adalah risiko kredit, risiko suku bunga, risiko credit risk, interest rate risk, liquidity risk, foreign
likuiditas, risiko nilai tukar mata uang asing dan currency exchange rates and the risk of changes
risiko perubahan kebijakan pemerintah, kondisi in government policy, socio-economic and
ekonomi dan sosial politik. Perhatian atas political conditions. Attention to risk
pengelolaan risiko ini telah meningkat secara management has increased significantly and
signifikan dengan mempertimbangan perubahan considered changer and volatility of financial
dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia dan markets in Indonesia and internationally.
internasional.
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
Risiko kredit adalah kerugian yang timbul Credit risk is the loss arising from customers
dari pelanggan yang gagal memenuhi who fail to meet their contractual obligations.
kewajiban kontraktual mereka.
Instrumen keuangan Grup yang mempunyai The Group's financial instruments that have
potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan the potential for credit risk consist of cash
setara kas, piutang usaha, piutang retensi, and cash equivalents, accounts receivable,
tagihan bruto dan piutang lain-lain. Jumlah retention, gross amount due from customers
eksposur risiko kredit maksimum sama and other receivables. Total maximum credit
dengan nilai tercatat atas akun-akun risk exposure equal to the carrying value of
tersebut. Rincian umur piutang usaha dapat these accounts. The aging of trade
dilihat pada Catatan 7 dalam laporan receivables can be seen on Notes 7 to
keuangan konsolidasian. Pada tanggal consolidated financial statements. As of
31 Desember 2025 dan 2024 piutang usaha December 31, 2025 and 2024 accounts
Grup tidak terkonsentrasi pada pelanggan receivable of the Group is not concentrated
tertentu. on a particular customer.
Grup mengelola risiko kredit dengan The Group manages credit risk by setting
menetapkan batasan risiko yang dapat risk limits that are acceptable to the
diterima oleh Perusahaan. Company.
ii. Risiko Suku Bunga ii. Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that
dimana arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument
instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate due to changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Grup memiliki rates. The Group has loans with floating
pinjaman dengan bunga mengambang. interest. Interest rates can change suddenly
Tingkat suku bunga yang dapat berubah and have an impact on decreasing Group
secara tiba-tiba dan berpengaruh terhadap profits and cash flows.
menurunnya laba Grup dan arus kas.
- 279 -
Page 980
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
59. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 59. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
ii. Risiko Suku Bunga (lanjutan) ii. Interest Rate Risk (continued)
Berikut ini merupakan rincian dari liabilitas The following is a breakdown of financial
keuangan berdasarkan jenis tingkat suku liabilities based on the type of interest rate:
bunga:
2025 2024
Rp Rp
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Suku bunga mengambang 4.446.848.440.382 4.597.561.429.700 Floating Interest Rate
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to
bunga untuk kedua instrumen derivatif dan interest rates for both derivatives and non-
nonderivatif pada akhir periode pelaporan. derivative instruments at the end of the
Untuk liabilitas tingkat bunga mengambang, reporting period. For floating rate liabilities,
analisis tersebut disusun dengan asumsi the analysis is prepared assuming the
jumlah liabilitas terutang pada akhir periode amount of the payable liability at the end of
pelaporan itu terutang sepanjang tahun. the reporting period will remain for the whole
Kenaikan atau penurunan 0,5 basis poin year. A 0.5 basis points increase or decrease
digunakan ketika melaporkan risiko suku is used when reporting interest rate risk
bunga secara internal kepada karyawan internally to key management personnel and
kunci dan merupakan penilaian manajemen represents management's assessment of
terhadap perubahan yang mungkin terjadi the reasonably possible change in interest
pada suku bunga. rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis If interest rates had been 50 basis points
poin dan semua variabel lainnya tetap higher/lower and all other variables were
konstan, laba pada tanggal 31 Desember held constant, profit as of December 31,
2025 dan 2024 akan turun/naik masing- 2025 and 2024 would decrease/ increase by
masing sebesar Rp274.310.939.691 dan Rp274,310,939,691 and
Rp280.182.359.178. Hal ini terutama Rp280,182,359,178 respectively. This is
disebabkan oleh eksposur Grup terhadap mainly attributable to the Group’s exposure
suku bunga atas pinjamannya dengan suku to interest rates on its floating rate
bunga mengambang. borrowings.
iii. Risiko Likuiditas iii. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi Liquidity risk is the risk in which the positions
arus kas menunjukkan pendapatan jangka of cash flows show short-term revenues are
pendek tidak cukup untuk menutupi not sufficient to cover short- term expenses.
pengeluaran jangka pendek.
Eksposur risiko likuiditas berupa kesulitan Liquidity risk is an exposure of the Group
Grup dalam memenuhi kewajiban keuangan difficulties in meeting financial obligations
yang harus dibayar dengan kas atau aset that must be paid with cash or other financial
keuangan lainnya. Grup diharapkan dapat assets. The Group is expected to pay all its
membayar seluruh kewajibannya sesuai obligations in accordance with contractual
dengan jatuh tempo kontraktual. Dalam maturities. In fulfilling this obligation, the
memenuhi liabilitas tersebut, maka Grup Group must generate sufficient cash inflows.
harus menghasilkan arus kas masuk yang
cukup.
- 280 -
Page 981
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
59. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 59. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
iii. Risiko Likuiditas (lanjutan) iii. Liquidity Risk (continued)
Berikut ini merupakan liabilitas keuangan These are non-derivative financial liabilities
nonderivatif berdasarkan nilai sisa jatuh based on residual maturity value which was
tempo yang tidak didiskonto: not discounted:
2025
Tingkat bunga rata-rata
tertimbang efektif/ < 1 Tahun/ >1-2 Tahun/ >2-3 Tahun/ >3 Tahun/ Jumlah/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
Weighted average < 1 Year >1-2 Years >2-3 Years >3 Years Total Issuance Costs Carrying Amount
effective interest rate Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Utang Usaha -- 2.556.766.725.029 1.295.009.852.436 210.815.557.373 -- 4.062.592.134.838 -- 4.062.592.134.838 Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor -- 1.067.672.487.015 458.968.451.727 -- -- 1.526.640.938.742 -- 1.526.640.938.742 Gross Amount Due to Subcontractors
Biaya yang Masih Harus Dibayar -- 3.425.446.417.170 -- -- -- 3.425.446.417.170 -- 3.425.446.417.170 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa Guna Usaha -- 7.156.103.754 20.160.432.795 -- -- 27.316.536.549 -- 27.316.536.549 Lease Liabilities
Utang Ventura Bersama -- -- 270.897.427.052 -- -- 270.897.427.052 -- 270.897.427.052 Joint Venture Payable
Utang Lain-lain Jangka Panjang -- -- 250.792.696.463 -- -- 250.792.696.463 -- 250.792.696.463 Other Long-Term Payables
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instrument
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 10,50 3.176.980.546.987 3.440.416.309.380 -- -- 6.617.396.856.367 -- 6.617.396.856.367 Loan to Financial Institution Non-Bank
Instrumen suku bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang Bank Jangka Pendek 0 - 11 671.127.052.202 -- -- -- 671.127.052.202 -- 671.127.052.202 Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 5,40 - 5,50 15.945.132.638.914 2.825.293.526.399 -- 18.039.605.538.661 36.810.031.703.974 -- 36.810.031.703.974 Long-Term Bank Loans
Surat Utang Jangka Menengah 10 713.003.961.959 -- -- -- 713.003.961.959 -- 713.003.961.959 Medium Term Notes
Utang Obligasi 6,10 - 11,10 2.083.750.000.000 -- -- 6.023.594.435.899 8.107.344.435.899 (10.447.141.238) 8.096.897.294.661 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 6,10 - 11,10 -- -- -- 1.148.100.000.000 1.148.100.000.000 (2.065.600.081) 1.146.034.399.919 Sukuk Mudharabah
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya -- 331.499.816.831 -- -- -- 331.499.816.831 -- 331.499.816.831 Other Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 29.978.535.749.861 8.561.538.696.252 210.815.557.373 25.211.299.974.560 63.962.189.978.046 (12.512.741.319) 63.949.677.236.727 Total Financial Liabilities
2024
Tingkat bunga rata-rata
tertimbang efektif/ < 1 Tahun/ >1-2 Tahun/ >2-3 Tahun/ >3 Tahun/ Jumlah/ Biaya Emisi/ Nilai Tercatat/
Weighted average < 1 Year >1-2 Years >2-3 Years >3 Years Total Issuance Costs Carrying Amount
effective interest rate Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Utang Usaha -- 2.316.680.340.892 1.495.833.114.093 243.507.716.248 -- 4.056.021.171.233 -- 4.056.021.171.233 Accounts Payable
Utang Bruto Subkontraktor -- 1.350.711.048.102 437.542.665.956 -- -- 1.788.253.714.058 -- 1.788.253.714.058 Gross Amount Due to Subcontractors
Biaya yang Masih Harus Dibayar -- 3.834.481.853.311 -- -- -- 3.834.481.853.311 -- 3.834.481.853.311 Accrued Expenses
Liabilitas Sewa Guna Usaha -- 11.267.396.723 17.963.807.376 -- -- 29.231.204.099 -- 29.231.204.099 Lease Liabilities
Utang Ventura Bersama -- -- 350.006.354.331 -- -- 350.006.354.331 -- 350.006.354.331 Joint Venture Payable
Utang Lain-lain Jangka Panjang -- -- 319.001.274.589 -- -- 319.001.274.589 -- 319.001.274.589 Other Long-Term Payables
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instrument
Utang Lembaga Keuangan Non-Bank 10,50 1.459.930.368.323 4.891.972.905.279 -- -- 6.351.903.273.602 -- 6.351.903.273.602 Loan to Financial Institution Non-Bank
Instrumen suku bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang Bank Jangka Pendek 0 - 11 684.127.052.202 -- -- -- 684.127.052.202 -- 684.127.052.202 Short-Term Bank Loans
Utang Bank Jangka Panjang 5,40 - 5,50 5.126.214.881.930 13.981.138.029.913 -- 19.208.257.135.635 38.315.610.047.478 -- 38.315.610.047.478 Long-Term Bank Loans
Surat Utang Jangka Menengah 10 250.000.000.000 544.077.693.185 -- -- 794.077.693.185 -- 794.077.693.185 Medium Term Notes
Utang Obligasi 6,10 - 11,10 3.489.050.000.000 -- -- 4.542.070.996.114 8.031.120.996.114 (13.572.090.887) 8.017.548.905.227 Bonds Payable
Sukuk Mudharabah 6,10 - 11,10 -- -- -- 1.148.100.000.000 1.148.100.000.000 (2.549.793.022) 1.145.550.206.978 Sukuk Mudharabah
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya -- 596.646.856.199 -- -- -- 596.646.856.199 -- 596.646.856.199 Other Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 19.119.109.797.682 22.037.535.844.722 243.507.716.248 24.898.428.131.749 66.298.581.490.401 (16.121.883.909) 66.282.459.606.492 Total Financial Liabilities
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents
mencukupi dalam memenuhi komitmen sufficient to meet the commitments of
Grup untuk operasi normal dan secara rutin the Group for normal operation and regularly
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus evaluates cash flow projections and actual
kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo cash flows, and the schedule date of maturity
aset dan liabilitas keuangan. of assets and financial liabilities.
- 281 -
Page 982
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
59. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 59. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
iv. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing iv. Foreign Exchange Risk Foreign Currency
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing Risk exposure of foreign currency exchange
merupakan bagian dari kegiatan operasi rate is part of normal operations of
normal Perusahaan dan cabang Luar the Company and the Foreign branches.
Negeri.
v. Risiko Perubahan Kebijakan Pemerintah, v. Risk of Changes in Government Policy,
Kondisi Ekonomi dan Sosial Politik Economic and Social Politics
Kebijakan Pemerintah baik yang Government policies concerning economic
menyangkut ekonomi dan moneter, serta and monetary, and social and political
kondisi sosial dan politik yang kurang conditions that are less conducive will result
kondusif akan berakibat menurunnya in the decreasing of investment and
investasi dan pembangunan. Hal ini dapat development. This can lead to delays in
mengakibatkan tertundanya proyek-proyek projects that have been or will be acquired by
yang telah maupun akan diperoleh Grup. the Group.
Risiko ini merupakan risiko yang bersifat This risk is a systemic risk where if this risk
sistemik dimana bila risiko ini terjadi maka occurs it will negatively affect all the
akan memengaruhi secara negatif seluruh variables involved, thereby causing the
variabel yang terlibat, sehingga membuat Group's performance to decline.
kinerja Grup menurun.
c. Manajemen Risiko Modal c. Capital Risk Management Policy
Tujuan dari Grup dalam mengelola permodalan The purpose of the Group in managing capital is
adalah untuk melindungi kemampuan Grup to protect the ability of the Group in maintaining
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, business continuity, so the Group can still deliver
sehingga Grup dapat tetap memberikan hasil results for shareholders and benefits for other
bagi pemegang saham dan manfaat bagi stakeholders, and to provide adequate returns to
pemangku kepentingan lainnya, dan untuk shareholders by pricing products and services
memberikan imbal hasil yang memadai kepada that are commensurate with the level of risk.
pemegang saham dengan menentukan harga
produk dan jasa yang sepadan dengan tingkat
risiko.
Grup menetapkan sejumlah modal sesuai The Group set a number of capital in proportion
proporsi terhadap risiko. Grup mengelola struktur to the risk. The Group manages its capital
modal dan membuat penyesuaian dengan structure and makes adjustments taking into
memperhatikan perubahan kondisi ekonomi dan account changes in economic conditions and risk
karakteristik risiko aset yang mendasari. characteristics of the underlying asset.
Konsisten dengan perusahaan lain dalam Consistent with other companies in the industry,
industri, Grup memonitor modal dengan dasar the Group monitors capital on the basis of
rasio utang terhadap modal yang disesuaikan. the debt ratio of to adjusted capital. This ratio is
Rasio ini dihitung sebagai berikut: utang neto calculated as follows: net debt divided by
dibagi modal yang disesuaikan. Utang neto adjusted capital. Net debt is total liabilities
merupakan total liabilitas (sebagaimana jumlah (as the amount in the statement of financial
dalam laporan posisi keuangan) dikurangi kas position) minus cash and cash equivalents and
dan setara kas dan kas yang dibatasi restricted cash.
penggunaannya.
- 282 -
Page 983
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
59. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 59. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
c. Manajemen Risiko Modal (lanjutan) c. Capital Risk Management Policy (continued)
Rasio utang terhadap modal pada tanggal 31 Debt to capital ratio as of December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai and 2024 are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp Rp
Total Liabilitas 67.062.027.579.058 69.275.555.503.364 Total Liabilities
Dikurang: Deduct:
Kas dan Setara Kas 4.407.564.435.959 2.516.211.632.824 Cash and Equivalents Cash
Kas yang Dibatasi Penggunaannya 1.334.544.320.085 2.791.060.036.883 Restricted Cash
Liabilitas Bersih 61.319.918.823.014 63.968.283.833.657 Net Liabilities
Total Ekuitas 3.671.570.130.965 7.884.181.360.813 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal 16,70 8,11 Net Debt to Equity Ratio
d. Risiko Legal d. Legal Risk
Risiko legal berupa tuntutan pidana maupun Legal risks in the form of criminal charges or civil
gugatan perdata dapat terjadi apabila terdapat suits can occur if there is (or is fulfilled) an
(atau terpenuhinya) unsur Perbuatan Melawan element of illegal acts. Actions against the law
Hukum. Perbuatan melawan hukum adalah are actions taken by the Group in carrying out
tindakan yang dilakukan oleh Grup dalam operational activities and/or corporate actions
menjalankan kegiatan operasi dan/atau aksi that are contrary to applicable regulations.
korporasi yang bertentangan dengan regulasi
yang berlaku.
Upaya mitigasi yang telah dan akan tetap Mitigation efforts that have been and will continue
dilakukan oleh Grup untuk menghindari to be carried out by the Group to avoid illegal acts
terjadinya perbuatan melawan hukum adalah are to review every operational activity and/ or
melakukan review atas setiap kegiatan operasi corporate action based on applicable regulations
dan/atau aksi korporasi berdasarkan regulasi before deciding to carry out a transaction. To
yang berlaku sebelum memutuskan menjalankan ensure a controlled legal risk framework and
transaksi. Untuk memastikan kerangka risiko maintain business continuity, the Group carries
legal yang terkendali dan tetap menjaga out:
keberlangsungan usaha, Grup melakukan:
• Analisis legal atas suatu transaksi yang akan • Legal analysis of a transaction to be carried
dilakukan, dan out, and
• Review atas perjanjian yang akan ditanda- • Review of the agreement to be signed.
tangani.
Kegiatan Analisis Legal dan / atau review These Legal Analysis and/or review activities can
tersebut dapat dilakukan secara in-house atau be carried out in-house or by involving a Group
dengan melibatkan Konsultan Hukum Grup atau Legal Consultant or Deputy Attorney General for
Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Civil and State Administration (Jamdatun) (if
Negara (Jamdatun) (apabila diperlukan). necessary).
- 283 -
Page 984
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
60. KOMITMEN DAN KONTINGENSI 60. COMMITMENT AND CONTINGENCY
WKR WKR
Dalam rangka melakukan kegiatan usaha, WKR In connection with its operations, WKR entered into
memiliki perjanjian-perjanjian penting. Perjanjian dan significant agreements. The significant agreements
ikatan penting yang masih berlaku sampai dengan and commitments applied until December 31, 2025
tanggal 31 December 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Perjanjian dengan PT Dafam Hotel a. Agreement with PT Dafam Hotel Management
Management
Pada tanggal 24 Maret 2016, WKR Based on Deed No. 2 dated March 24, 2016, WKR
menandatangani perjanjian No. 2 dengan entered into management agreement with
PT Dafam Hotel Management (Operator). PT Dafam Hotel Management (the Operator).
Berdasarkan perjanjian tersebut, PT Dafam Hotel Based on the agreement, PT Dafam Hotel
Management bertanggung jawab sebagai Management is responsible as the operator of
operator atas Hotel Dafam Teraskita milik WKR. Hotel Dafam Teraskita owned by WKR. This
Perjanjian ini telah diadendum pada tanggal agreement was added to the agreement on
9 Januari 2025 sesuai dengan perjanjian January 9, 2025 in accordance with agreement No.
No. 002.1/AMD/P.WSKR/2025. 002.1/AMD/P.WSKR/2025.
Jangka waktu perjanjian adalah 10 (sepuluh) The period of the agreement is 10 (ten) years since
tahun sejak ditandatanganinya perjanjian dan the signing date of this agreement and could be
dapat diperpanjang jika disetujui oleh kedua belah renewed if agreed upon by both parties at least 90
pihak paling lambat 90 hari kerja sebelum tanggal working days before the expiration date.
berakhirnya.
Berdasarkan perjanjian tersebut, para pihak Based on those agreements, all parties agreed that
menyetujui bahwa PT Dafam Hotel Management PT Dafam Hotel Management as Operator entitled
sebagai Operator berhak menerima: to receive:
1. Technical Assistant Fee sebesar 1. Technical Assistant Fee amounting to
Rp600.000.000 yang dibayarkan pada Rp600,000,000 which has been paid on May 26,
tanggal 26 Mei 2015. 2015.
2. Base fee sebesar 2% pada tahun pertama 2. Base fee of 2% for the first year and 2.5% for
dan 2,5% di tahun-tahun berikutnya dari following years from Total Operating Revenue.
Total Pendapatan Operasional.
3. Incentive Fee berdasarkan tinggi rendahnya 3. Incentive Fee based on high and low of Gross
Gross Operating Profit (“GOP”): Operating Profit (“GOP”):
a. 0% dari GOP apabila GOP kurang dari a. 0% of GOP if GOP is less than 35% of Total
35% dari Pendapatan Hotel Total; Revenue Hotel;
b. 5% dari GOP apabila GOP lebih dari b. 5% of GOP if GOP is more than 35% and
35% dan kurang dari atau sama dengan less than or equivalent with 45% of Total
45% dari Pendapatan Hotel Total; dan Revenue Hotel; and
c. 7% dari GOP apabila GOP lebih dari c. 7% of GOP if GOP is more than 45% of Total
45% dari Pendapatan Hotel Total. Revenue Hotel.
4. Sales and marketing fee adalah 1% dari 4. Sales and marketing fee are 1% of the gross
pendapatan kotor kamar per bulan. revenue room per month.
Berdasarkan perjanjian terbaru, PT Dafam Hotel Based on new agreement, PT Dafam Hotel
Management diwajibkan mencapai target tingkat Management is required to achieve the monthly
hunian dan/atau harga rata-rata kamar per hari (ADR) occupaid and/or average daily rate (ADR) targets as
bulanan sesuai kesepakatan dalam Master Budget agreed in the Master Budget or Annual Operating
atau Rencana Operasional Tahunan (mana yang Plan (whichever is lower). If such targets are not met,
lebih rendah). Jika target tidak tercapai, pembayaran the Base Fee payment for that month will be subject
Base Fee pada bulan tersebut akan dikenakan to a penalty in the form of 0.5% reduction from the
penalti berupa pengurangan sebesar 0,5% dari Total Total Operating Revenue for that month.
Pendapatan Operasional bulan bersangkutan.
- 284 -
Page 985
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
60. KOMITMEN DAN KONTINGENSI (lanjutan) 60. COMMITMENT AND CONTINGENCY (continued)
WKR (lanjutan) WKR (continued)
b. Perjanjian dengan KSO Waskita Triniti b. Agreement with KSO Waskita Triniti
Pada tanggal 15 November 2016, WKR On November 15, 2016, WKR entered into
menandatangani perjanjian perikatan agreement No. 001/KB/WKR-KSO/XI/2016 with
No. 001/KB/WKR-KSO/XI/2016 dengan KSO KSO Waskita Triniti related to the acquisition of
Waskita Triniti terkait pembelian lima unit ruang five units’ office space unit Brooklyn from KSO
kantor unit Brooklyn milik KSO Waskita Triniti Waskita Triniti amounting to Rp20,816,327,272.
dengan nilai perikatan sebesar Rp20.816.327.272. The maturity date of debt is on December 28,
Jatuh tempo pinjaman ini sampai dengan 28 2019 with installment payment method. As of the
Desember 2019 yang pembayarannya dilakukan issuance of this financial report, WKR has not
secara bertahap. Sampai dengan laporan made any addendum.
keuangan ini terbit WKR belum melakukan
adendum.
c. Perjanjian dengan PT Artotel Indonesia c. Agreement with PT Artotel Indonesia
Pada tanggal 24 Februari 2021, WKR On February 24, 2021, WKR signed agreement
menandatangani perjanjian No.003/P.WSKR/2021 No. 003/P.WSKR/2021 with PT Artotel Indonesia,
dengan PT Artotel Indonesia yang bertanggung which is responsible as the operator of The Ritz
jawab sebagai operator The Ritz Suites Artotel Suites Artotel Curated, with a contract term of 5
Curated dengan jangka waktu perjanjian adalah 5 (five) years from the signing of the agreement and
(lima) tahun sejak ditandatanganinya perjanjian may be extended if agreed by both parties no later
dan dapat di perpanjang jika disetujui oleh kedua than 90 working days before the expiration of the
belah pihak paling lambat 90 hari kerja sebelum agreement.This agreement has been amended on
berakhirnya perjanjian. Perjanjian ini telah di May 20, 2022, concerning the hotel management.
adendum tanggal 20 Mei 2022 pada amandemen
atas pengelolaan hotel.
61. REKLASIFIKASI AKUN 61. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
Reklasifikasi tertentu telah dilakukan terhadap Certain reclassifications have been made to
laporan keuangan konsolidasian periode sebelumnya the prior year’s consolidated financial statements to
untuk meningkatkan keterbandingan dengan laporan enhance comparability with the current period’s
keuangan konsolidasian periode berjalan. consolidated financial statements.
Akibatnya, pos-pos tertentu telah diubah di laporan As a result, certain line items have been amended in
posisi keuangan konsolidasian, laporan laba rugi dan the consolidated statement of financial position, profit
penghasilan komprehensif lain dan catatan atas or loss and other comprehensive income and
laporan keuangan konsolidasian terkait. Angka the related notes to the consolidated financial
komparatif telah disesuaikan dengan penyajian statements. Comparative figures have been adjusted
periode berjalan. to conform to the current period’s presentation.
- 285 -
Page 986
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
61. REKLASIFIKASI AKUN (lanjutan) 61. RECLASSIFICATION OF ACCOUNTS
(continued)
2024
Sebelum Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Setelah Reklasifikasi/
Before Reclassified Reclassification As Reclassified
Rp Rp Rp
LABA (RUGI) PROFIT (LOSS)
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Beban Produksi Tidak Teralokasi (183.793.636.672) 183.793.636.672 -- Unallocated Production Expenses
Gaji Pegawai (623.829.990.352) (85.871.197.000) (709.701.187.352) Employee's Salaries
Umum (222.828.533.593) (9.232.331.100) (232.060.864.693) General
Beban Pengelolaan Unit Produksi -- (75.256.118.599) (75.256.118.599) Production Unit Management Expense
Perjalanan Dinas (36.221.337.093) (13.433.989.973) (49.655.327.066) Travelling
2024
Sebelum Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Setelah Reklasifikasi/
Before Reclassified Reclassification As Reclassified
Rp Rp Rp
POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITIONS
Piutang Lain-lain Lancar - Bersih Other Current Receivables - Net
Pihak Berelasi 576.771.799.529 (157.591.013.535) 419.180.785.994 Related Parties
Pihak Ketiga 293.712.167.338 157.591.013.535 451.303.180.873 Third Parties
Piutang Lain-lain Tidak Lancar - Bersih Other Non Current Receivables - Net
Pihak Berelasi 5.862.602.411.872 (2.067.826.228.953) 3.794.776.182.919 Related Parties
Pihak Ketiga -- 2.067.826.228.953 2.067.826.228.953 Third Parties
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Beban Bunga 2.228.495.267.428 11.831.600.250 2.240.326.867.678 Interest Expenses
Beban Umum 863.588.997.530 (44.508.257.228) 819.080.740.302 General Expenses
Beban Pegawai 31.575.553.443 32.676.656.978 64.252.210.421 Employee Expenses
Manajemen menilai bahwa reklasifikasi akun yang Management has assessed that the reclassification
disebutkan di atas tidak mempunyai dampak yang of the abovementioned accounts has no material
material terhadap informasi dalam laporan posisi impact on the information in the consolidated
keuangan konsolidasian. statement of financial position.
62. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 62. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Perusahaan The Company
1. Perkara Hukum 1. Legal Case
a. Perkara Perbuatan Melawan Hukum PT a. Unlawful Acts Case of PT Waskita Karya
Waskita Karya (Persero) Cabang (Persero) Balikpapan Branch
Balikpapan
Pada tanggal 21 Januari 2026 telah terdapat On January 21, 2026, an Interlocutory
Putusan Sela dengan amar sebagai berikut: Decision was issued with the following
rulings:
Dalam Ekspesi : In the Exception:
Mengabulkan Eksepsi dari Tergugat tentang Granting the Defendant's Exception
kewenangan relative. regarding relative authority.
Dalam Pokok Perkara: In the Main Case:
- Menyatakan gugatan Penggugat Tidak - Declaring the Plaintiff's claim
dapat Diterima (Niet Ontvankelijk inadmissible (Niet Ontvankelijk
Verklaard); Verklaard);
- Menyatakan Pengadilan Negeri - Declaring the Balikpapan District Court
Balikpapan tidak berwenang mengadili lacks jurisdiction to adjudicate this case;
perkara ini; - Terminating the examination and trial of
- Menghentikan pemeriksaan dan this case;
persidangan perkara ini; - Ordering the Plaintiff to pay costs
- Menghukum Penggugat untuk membayar incurred in this case in the amount of Rp
biaya yang timbul dalam perkara ini 282,000 (two hundred eighty-two
sejumlah Rp 282.000 (dua ratus delapan thousand rupiah).
puluh dua ribu rupiah).
- 286 -
Page 987
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
62. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 62. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
1. Perkara Hukum (lanjutan) 1. Legal Case (continued)
b. Perkara Wanprestasi Site Assembly dan b. Breach of Contract for Site Assembly and
Site Welding Jembatan SB Arch Becakayu Site Welding of the SB Arch Becakayu 2A
2A Ujung Ujung Bridge
Pada tanggal 27 Januari 2026 telah dilakukan On January 27, 2026, a hearing was held with
sidang dengan agenda Laporan Hasil Mediasi. the agenda of the Mediation Report.
Pada tanggal 24 Februari 2026 telah On February 24, 2026, a hearing was held
dilakukan sidang dengan agenda Replik. with the agenda of a Reply.
Pada tanggal 9 Maret 2026 telah dilakukan On March 9, 2026, a trial was held with the
sidang dengan agenda Duplik Turut Tergugat agenda of Duplicating Co-Defendant II.
II.
c. Perkara Wanprestasi PT Bandarudara c. Case of Default by PT Bandarudara
Internasional Jawa Barat Majalengka Internasional Jawa Barat Majalengka
Pada tanggal 30 Januari 2026 Telah diadakan On January 30, 2026, the first hearing was
sidang pertama dengan Agenda Bukti Awal held with the agenda of the Parties' Initial
Para Pihak. Evidence.
Pada tanggal 26 Februari 2026 telah diadakan On February 26, 2026, a hearing was held
sidang dengan agenda Pemeriksaan with the agenda of Examination of Additional
Tambahan Bukti Surat Para Pihak dan Documentary Evidence from the Parties and
Pemeriksaan Saksi dari Pihak Penggugat. Examination of Witnesses from the Plaintiff.
Pada tanggal 12 Maret 2026 Telah diadakan On March 12, 2026, a trial was held with the
sidang dengan agenda Pemeriksaan Bukti agenda of examining documentary evidence
Surat dan Pemeriksaan Saksi dari Pihak and examining witnesses from the defendant.
Tergugat.
d. Perkara Perbuatan Melawan Hukum Proyek d. Case of Unlawful Acts regarding the Indian
Kedutaan Besar India Embassy Project
Pada tanggal 19 Februari 2026 melalui laman On February 19, 2026, the East Jakarta
SIPP PN Jakarta Timur terdapat Putusan atas District Court's SIPP website published a
Upaya Hukum Permohonan Kasasi dengan Decision on the Legal Effort for the Cassation
amarnya Tolak. Application with the ruling of Rejection.
e. Perkara Wanprestasi Permohonan e. Case of Default in the Arbitration
Arbitrase Proyek Transmisi 500 KV Application for the 500 KV Sumatra
Sumatera Transmission Project
Pada tanggal 23 Januari 2026 telah dilakukan On January 23, 2026, an Arbitration
permohonan Arbitrase pada Badan Arbitrase Application was filed with the Indonesian
Nasional Indonesia. National Arbitration Board.
f. Perkara Wanprestasi Permohonan f. Woodland Project Arbitration Request for
Arbitrase Proyek Woodland Default
Pada tanggal 13 Februari 2026 telah On February 13, 2026, an arbitration request
dilakukan permohonan Arbitrase pada Badan was filed with the Indonesian National
Arbitrase Nasional Indonesia. Arbitration Board.
- 287 -
Page 988
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
62. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 62. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
1. Perkara Hukum (lanjutan) 1. Legal Case (continued)
g. Perkara Gugatan Wanprestasi PT Maha g. PT Maha Akbar Sejahtera Default
Akbar Sejahtera Lawsuit
Pada tanggal 26 Februari 2026 telah diadakan On February 26, 2026, a hearing was held
sidang dengan agenda pemanggilan kembali to recall the defendant and complete the
tergugat dan pelengkapan Akta Perpindahan Plaintiff's Deed of Company Transfer.
Perusahaan dari Penggugat.
Pada tanggal 5 Maret 2026 telah dilakukan On March 5, 2026, a trial was held with the
sidang dengan agenda pemeriksaan Legalitas agenda of examining the Defendant's
Tergugat. legality.
h. Perkara Wanprestasi Permohonan Arbitrase h. The Case of Default in the Arbitration
Proyek Pembangunan Jalan Tol Terbanggi Request for the Terbanggi Besar -
Besar - Pematang Panggang Kayu Agung Pematang Panggang Kayu Agung Toll
Road Construction Project
Pada tanggal 11 Maret 2026 dilakukan sidang On March 11, 2026, the first hearing was
pertama atas permohonan Arbitrase pada held on the Arbitration request at the
Badan Arbitrase Nasional Indonesia Indonesian National Arbitration Board.
2. Perubahan Anggota Komite Nominasi dan 2. Changes in Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Membership
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan The Company's Nomination and Remuneration
diberhentikan dan diangkat melalui surat Committee was dismissed and reappointed
keputusan Dewan Komisaris No. through Board of Commissioners Decree No.
02/SK/WK/DK/2026 tanggal 12 Januari 2026 02/SK/WK/DK/2026 dated January 12, 2026,
mengenai Pengangkatan Anggota Komite Nominasi concerning the Appointment of Members of the
dan Remunerasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Nomination and Remuneration Committee of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company's Nomination and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Remuneration Committee as of, is as follows:
12 Januari/
January 12 , 2026
Ketua Sutrisno Head
Anggota Ade Abdul Rochim Members
Arry Ekananta
3. Perubahan Anggota Komite Pemantau Risiko 3. Changes in Membership of the Integrated
dan Tata Kelola Terintegrasi Risk and Governance Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola The Company's Integrated Risk and Governance
Terintegrasi Perusahaan diberhentikan dan Monitoring Committee was dismissed and
diangkat melalui surat keputusan Dewan reappointed through Board of Commissioners
Komisaris No. 03/SK/WK/DK/2026 tanggal 12 Decree No. 03/SK/WK/DK/2026 dated January
Januari 2026 mengenai Perubahan Susunan 12, 2026, concerning Changes in the
Keanggotaan Pemantau Risiko dan Tata Kelola Membership Composition of the Integrated Risk
Terintegrasi PT Waskita Karya (Persero) Tbk. and Governance Monitoring Committee of PT
Waskita Karya (Persero) Tbk.
- 288 -
Page 989
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
62. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 62. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
3. Perubahan Anggota Komite Pemantau Risiko 3. Changes in Membership of the Integrated
dan Tata Kelola Terintegrasi (lanjutan) Risk and Governance Monitoring Committee
(continued)
Susunan Komite Pemantau Risiko dan Tata The composition of the Company's Integrated
Kelola Terintegrasi Perusahaan adalah sebagai Risk and Governance Monitoring Committee, is
berikut: as follows:
12 Januari/
January 12 , 2026
Ketua Sutrisno Head
Anggota Ade Abdul Rochim Members
Hasby Muhammad Zamri
Aqila Rahmani
Muhammad Abdullah Syukri
Muhammad Harrifar Syafar
Heldy Satrya Putera
Ferry Akbar Pasaribu
Neni Hendiarti
Raden Mas Aris Santosa
4. Perubahan Kepemilikan Saham 4. Changes in Share Ownership
Berdasarkan Surat Kepala Badan Pengaturan Based on Letter No. S-27/BPU/01/2026 from the
BUMN (BP BUMN) No. S-27/BPU/01/2026 Head of the State-Owned Enterprises
tanggal 06 Januari 2026 terjadi pengalihan Regulatory Agency (BP BUMN) dated January 6,
Saham Seri B pada BUMN Kepada Badan 2026, there was a transfer of Series B shares in
Pengaturan Badan Usaha Milik Negara (BP a BUMN to the State-Owned Enterprises
BUMN) Nomor PERJ-1/BPU/01/2026 dan Regulatory Agency (BP BUMN) under Letters
Nomor LGL1.001/PERJ/DI-DAM.DO/2026 No. PERJ-1/BPU/01/2026 and No. LGL1.001-
tanggal 5 Januari 2026 antara Kepala BP BUMN /PERJ/DI-DAM.DO/2026 dated January 5, 2026,
dan DAM, dimana DAM telah menyerahkan between the Head of BP BUMN and the State-
saham WSKT kepada BP BUMN dengan Owned Enterprises Regulatory Agency (DAM).
demikian BP BUMN memiliki saham sebesar 1% DAM transferred WSKT shares to BP BUMN,
(satu persen) dari jumlah kepemilikan Negara thus granting BP BUMN a 1% (one percent)
melalui BP BUMN dan DAM dalam WSKT. shareholding in WSKT.
5. Perubahan Anggaran Dasar PT Waskita 5. Amendments to the Articles of Association of
Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Berdasarkan akta notaris No. 32 tanggal 21 Based on notarial deed No. 32 dated January 21,
Januari 2026 yang dibuat di hadapan Notaris 2026 made before Notary Ashoya Ratam, S.H.,
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., di Jakarta, yang M.Kn., in Jakarta, which has obtained Approval
telah mendapatkan Persetujuan Perubahan of Amendments to the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan No. AHU- Association No. AHU-0035532.AH.01.11 dated
0035532.AH.01.11 tanggal 20 Februari 2026 February 20, 2026 and Receipt of Notification of
dan Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Amendments to the Articles of Association from
Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum dan the Ministry of Law and Human Rights of the
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. Republic of Indonesia No. AHU-AH.01.03-
AHU-AH.01.03-0054244 tanggal 20 Februari 0054244 dated February 20, 2026. The
2026. Anggaran Dasar Perusahaan mengalami Company's Articles of Association have been
perubahan terkait pasal 5 tentang penyesuaian amended regarding article 5 regarding
kepemilikan saham Seri B yang dapat dimiliki adjustments to the ownership of Series B shares
oleh Badan Pengelola Investasi Daya Anagata that can be owned by the Daya Anagata
Nusantara (BPI Danantara)/Holding Nusantara Investment Management Agency
Operasional dan/atau Masyarakat dan (BPI Danantara)/Operational Holding and/or the
perubahan Hak Istimewa Pemegang Saham Community and changes to the Privileges of
Seri A Dwiwarna. Series A Dwiwarna Shareholders.
- 289 -
Page 990
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
62. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 62. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
6. Perubahan Struktur Organisasi 6. Changes in Organizational Structure
Wilayah kerja Perusahaan ditentukan The Company’s operational areas are
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. determined based on the Board of Directors’
04/SK/WK/2026 tanggal 9 Maret 2026 tentang Decree No. 04/SK/WK/2026 dated March 9,
Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan. 2026 concerning the Changes in the Company’s
Unit bisnis memiliki 2 (dua) divisi, sebagai Organizational Structure. The business unit
berikut: consists of 2 (two) divisions, as follows:
Unit Bisnis/ Wilayah Operasi/ Kedudukan/
Business Unit Work Areas Location
1. Divisi Infrastruktur/ Infrastructure Division Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi
untuk pekerjaan proyek Bendungan, Infrastruktur SDA (Irigasi, Pengaman Pantai,
Pengendali Sungai), Pengolahan & Jaringan Air (Air Bersih, Air Minum, Air Limbah),
Pelabuhan & Dermaga, Pengolahan Sampah (TPA & TPST), Jalan & Jembatan,
Penyiapan Lahan, serta Proyek Infrastruktur lainnya termasuk proyek-proyek investasi
dan pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi pengembangan terpilih yang
ditetapkan Direksi dengan nilai kontrak > Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole area of Indonesia, domiciled in Jakarta to perform
its activities in marketing to production for the entire building project for the works of
Dams, Water Resources Infrastructure (Irrigation, Coastal Protection, River Control),
Water Treatment & Distribution Networks (Clean Water, Drinking Water, Wastewater),
Ports & Harbors, Waste Management (Landfills and Integrated Waste Processing
Facilities), Roads & Bridges, Land Preparation, as well as other infrastructure projects
as well as selected investment and development projects established by the Board of
Directors with contract value > Rp100 Billion.
2. Divisi Gedung dan Luar Negeri/ Building Daerah operasional meliputi seluruh Indonesia, berkedudukan di Jakarta dengan Jakarta
and Overseas Division melaksanakan kegiatan Perusahaan dalam bidang pemasaran sampai dengan produksi
untuk pekerjaan proyek-proyek Gedung (Komersial dan Non Komersial), Bandara,
Transportasi Massal (BRT, MRT, LRT), Jalur Kereta & Persinyalan, Pengembangan
Kawasan, Pembangkit dan Jaringan Listrik, Jaringan Pipa Industri (Gas & BBM), Pabrik
& Pergudangan, serta Proyek Luar Negeri termasuk proyek-proyek investasi dan
pengembangan terpilih yang ditetapkan oleh Direksi dengan nilai kontrak > Rp100 Miliar.
Operational area covers the whole are of Indonesia, domiciled in Jakarta to perform its
activities in marketing to production for Buildings (Commercial and Non-Commercial),
Airports, Mass Transportation (BRT, MRT, LRT), Railway Lines & Signaling, Area
Development, Power Plants and Electricity Networks, Industrial Pipeline Networks
(Gas & Fuel), Factories & Warehousing, as well as Overseas Projects, as well as
selected investment and development projects established by the Board of Directors
with contract value > Rp100 Billion.
7. Pembayaran Fasilitas KMKP 7. KMKP Facility Payment
Perusahaan telah melakukan pembayaran atas The Company has made payments for the
Fasilitas KMKP sebagai berikut: KMKP Facility as follows:
a. Pembayaran Pokok Pinjaman KMKP (Bank a. KMKP Loan Principal Payment (Bank
Mandiri) sebesar Rp9.592.509.679 tanggal Mandiri) amounting to Rp9,592,509,679
14 Januari 2026. dated January 14, 2026.
b. Pembayaran Bunga KMKP sebesar b. KMKP Interest Payment of
Rp196.203.333.144 tanggal 22 dan 23 Rp196,203,333,144 dated January 22 and
Januari 2026. 23, 2026.
- 290 -
Page 991
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
62. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 62. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
8. Pembayaran Kreditur MRA 8. MRA Creditor Payment
Perusahaan telah melakukan pembayaran atas The Company has made payments to MRA
Kreditur MRA sebagai berikut: Creditors as follows:
a. Pembayaran Pokok Pinjaman MRA (Bank a. MRA Loan Principal Repayment (Bank
BOC) sebesar Rp271.990.344 tanggal 30 BOC) of Rp271,990,344 on January 30,
Januari 2026. 2026.
b. Pembayaran Bunga MRA sebesar b. MRA Interest Payment of Rp1,175,064,821
Rp1.175.064.821 tanggal 30 Januari 2026. dated January 30, 2026.
c. Pembayaran Pokok MRA (Bank BOC) c. MRA Principal Payment (Bank BOC) of
sebesar Rp691.598.276 tanggal 28 Rp691,598,276 dated February 28, 2026.
Februari 2026
9. Perpanjangan Fasilitas Kredit Tidak 9. Extension of Indirect Credit Facility
Langsung Restrukturisasi Restructuring
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pemberian Based on the Amendment to the Indirect
Fasilitas Kredit Tidak Langsung Restrukturisasi Restructuring Credit Facility Agreement No. (25)
No. (25) 13/BIN/PK/2015 dengan PT Bank 13/BIN/PK/2015 with PT Bank Negara Indonesia
Negara Indonesia (Persero) Tbk, bahwa jangka (Persero) Tbk, the credit term is temporarily
waktu kredit tidak langsung restrukturisasi extended for 3 (three) months from the credit
diperpanjang sementara selama 3 (tiga) bulan maturity date or starting from March 27, 2026 to
sejak tanggal jatuh tempo kredit atau terhitung June 26, 2026.
sejak tanggal 27 Maret 2026 sampai dengan 26
Juni 2026.
Entitas Anak Subsidiary
WTR WTR
WBW WBW
1. Perubahan Rencana Usaha atas 1. Changes in the Business Plan for the
Pengusahaan Jalan Tol Ruas Krian Legundi Concession of the Krian–Legundi–Bunder–
Bunder Manyer Manyar Toll Road Section
Berdasarkan Akta Perjanjian Pengusahaan Based on the Toll Road Concession Agreement
Jalan Tol Nomor 07 yang disusun oleh Notaris Deed No. 07 prepared by Notary Rina Utami
Rina Utami Djauhari S.H, Perusahaan sepakat Djauhari, S.H., the Company agreed to amend
melakukan perubahan rencana usaha atas the business plan for the concession of the
pengusahaan jalan tol Ruas Krian Legundi Krian–Legundi–Bunder–Manyar toll road section
Bunder Manyer menjadi sebagai berikut: as follows:
a. Penambahan investasi untuk a. Additional investment for the construction of
pembangunan JC Wringinanom Ramp 2, 4, JC Wringinanom Ramp 2, 4, 5, and 8
5, dan 8.
b. Pengurangan lingkup investasi pada Seksi b. Reduction of the investment scope in
IV (Ruas Bunder – Manyar), sehingga Section IV (Bunder – Manyar), resulting in
pengusahaan jalan tol yang dikelola oleh the toll road concession managed by the
Perusahaan menjadi Krian-Legundi- Company being revised to the Krian–
Bunder. Legundi–Bunder section.
- 291 -
Page 992
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
62. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 62. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
WTR (lanjutan) WTR (continued)
WBW (lanjutan) WBW (continued)
2. Restrukturisasi Kredit WBW 2. WBW Credit Restructuring
Berdasarkan surat agen fasilitas nomor Based on the facility agent’s letter No.
SSF/5.3/392 tanggal 30 Januari 2026, SSF/5.3/392 dated January 30, 2026, the
menyatakan bahwa restrukrisasi kredit Company’s credit restructuring has been
Perusahaan dinyatakan efektif dengan declared effective with the following terms:
ketentuan sebagai berikut:
a. Perpanjangan tenor fasilitas sejak 25 Maret a. Extension of the facility tenor from March
2023 hingga 30 Desember 2038 25, 2023 until December 30, 2038.
b. Penurunan suku bunga menjadi sebesar b. Reduction of the interest rate to 7.25% per
7,25% per tahun annum
c. Penyesuaian pada ketentuan pembatasan c. Adjustments to financial covenant
finansial diantaranya: Perubahan provisions, including changes to the DSCR
parameter perhitungan DSCR, calculation parameters, removal of the
penghapusan batasan DER sebesar 2,5x, maximum DER limit of 2.5x, and a
serta komitmen untuk tetap menjaga posisi commitment to maintain a positive equity
ekuitas positif. position.
3. Pelunasan Fasilitas Kredit Bank CIMB 3. Settlement of Bank CIMB Credit Facility
Berdasarkan Surat No. 003/LWO-COBA/I/2026 Based on Letter No. 003/LWO-COBA/I/2026
tanggal 30 Januari 2026 yang merupakan tindak dated January 30, 2026, which is a follow-up to
lanjut perjanjian No. 12/SPPJK/WBW/1225 dan Agreements No. 12/SPPJK/WBW/1225 and
142/LWO-COBA/XII/2025 pada tanggal 31 142/LWO-COBA/XII/2025 dated December 31,
Desember 2025, Perusahaan melakukan 2025, the Company settled all of its obligations
pelunasan seluruh kewajiban kepada Bank to Bank CIMB Niaga by paying Rp259 billion out
CIMB Niaga dengan membayar sebesar Rp259 of a total outstanding amount of Rp649 billion
miliar atas total outstanding sebesar Rp649 and formally confirming the write-off of the
miliar serta secara resmi mengonfirmasi remaining obligations.This settlement had a
penghapusan seluruh kewajiban terkait. significant positive impact on the Company’s
Penyelesaian ini memberikan dampak positif equity position in the current year of 2026
yang signifikan pada posisi ekuitas Perusahaan through the recognition of a gain on debt
di tahun berjalan 2026 melalui pengakuan settlement amounting to Rp389 billion. This
keuntungan atas pelunasan utang sebesar 389 transaction reduced the total outstanding
miliar. Transaksi ini menurunkan total principal of the Company’s loans to Rp4.10
outstanding pokok pinjaman Perusahaan trillion.
menjadi sebesar Rp4,10 triliun.
PBTR PBTR
1. Persetujuan Waiver atas Pelanggaran 1. Waiver Agreement for Breach of PBTR
Financial Covenant PBTR Financial Covenant
Pada tanggal 5 Maret 2026, PBTR memperoleh On March 5, 2026, PBTR obtained a waiver from
persetujuan waiver atas pelanggaran financial PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk for
covenant dari PT Bank Negara Indonesia breaching its financial covenant regarding the
(Persero) Tbk terkait ketentuan menjaga ekuitas requirement to maintain positive equity as
tetap positif sebagaimana diatur dalam Perjanjian stipulated in the Credit Agreement. With the
Kredit. Dengan diperolehnya waiver tersebut, waiver, the related loan was restated as a long-
pinjaman terkait disajikan kembali sebagai term liability.
liabilitas jangka panjang.
- 292 -
Page 993
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
62. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 62. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
(lanjutan) (continued)
Entitas Anak (lanjutan) Subsidiary (continued)
WSBP WSBP
1. Asuransi Aset Tetap 1. Fixed Asset Insurance
Gedung, pabrik, peralatan proyek dan Buildings, factories, project equipment, and
kendaraan untuk seluruh unit bisnis serta kantor vehicles for all business units and the head office
pusat telah diasuransikan dengan nilai were insured with the following coverage
pertanggungan dan risiko sebagai berikut: amounts and risks:
Nama Asurador/ Jenis Aset/ Periode Asuransi/ Nilai Pertanggungan/ Perusahaan/
Insurer Type of Assets Insurance Period The Sum Insured Company
Rp
Asuransi Jasa Tania Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 18 Januari/ January 18, 2026 s.d/ to 18 Januari/ January 18, 2027 58.694.720.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Jasa Tania Asuransi Risiko Properti/ Property All Risk Insurance 31 Januari/ January 31, 2026 s.d/ to 31 Januari/ January 31, 2027 18.692.000.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
Asuransi Jasa Tania Asuransi Gempa Bumi/ Earthquake Insurance 31 Januari/ January 31, 2026 s.d/ to 31 Januari/ January 31, 2027 402.486.800.000 PT Waskita Beton Precast Tbk
63. KELANGSUNGAN USAHA 63. GOING CONCERN
Untuk periode yang berakhir pada 31 Desember For the period ending December 31, 2025, the Group
2025, Grup telah mengalami rugi sebesar incurred a loss of Rp4,484,184,153,771 resulting in an
Rp4.484.184.153.771 yang mengakibatkan accumulated deficit of Rp18,495,138,410,276. In
akumulasi defisit menjadi sebesar addition, as of December 31, 2025, total current
Rp18.495.138.410.276. Selain itu, total liabilitas liabilities exceeded total current assets by
lancar pada tanggal 31 Desember 2025 telah Rp16,212,661,113,837.
melampaui total aset lancarnya sebesar
Rp16.212.661.113.837.
Manajemen secara aktif memantau kondisi keuangan Management is actively monitoring the Group’s
dan kinerja Grup serta mengeksplorasi dan financial condition and performance while continually
menjalankan strategi-strategi berikut sebagai upaya exploring and implementing strategies in an effort to
dalam memitigasi risiko pada kinerja keuangan dan mitigate risks to the Group’s financial performance
keberlangsungan usaha Grup, antara lain sebagai and business continuity, including the following:
berikut:
1. Inisiatif Delapan Stream Penyehatan 1. The Eight Streams of Corporate Financial
Keuangan Perusahaan Improvement Initiative
Perusahaan berkomitmen untuk melakukan The Company is committed to implementing and
implementasi dan monitoring secara berkala periodically monitoring the Company's 8 (Eight)
atas Inisiatif 8 (Delapan) Stream Penyehatan Stream Financial Recovery Initiatives as follows:
Keuangan Perusahaan sebagai berikut:
a. Stream 1: Strategic Partnership Tol a. Stream 1: Strategic Toll Partnership
Selama 2019-2024 telah dilakukan During 2019-2024, several BUJT (State-
divestasi atas beberapa BUJT, yaitu Owned Enterprises) were divested, namely
PT Jasamarga Kualanamu Tol (JMKT), PT Jasamarga Kualanamu Toll Road
PT Jasamarga Semarang Batang (JSB), (JMKT), PT Jasamarga Semarang Batang
PT Cinere Serpong Jaya (CSJ), (JSB), PT Cinere Serpong Jaya (CSJ),
PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways PT Cibitung Tanjung Priok Port Tollways
(CTP), PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN), (CTP), PT Jasamarga Solo Ngawi (JSN),
PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri PT Jasamarga Ngawi Kertosono Kediri
(JNK), PT Cimanggis Cibitung Tollways (JNK), PT Cimanggis Cibitung Tollways
(CCT) (partial divestment), PT Semesta (CCT) (partial divestment), PT Semesta
Marga Raya (SMR), PT Pejagan Marga Raya (SMR), PT Pejagan Pemalang
Pemalang Toll Road (PPTR), PT Trans Toll Road (PPTR), and PT Trans Jabar Toll
Jabar Tol (TJT). Pada tahun 2025 telah Road (TJT). In 2025, PT Cimanggis Cibitung
dilakukan divestasi sepenuhnya atas Tollways (CCT) was fully divested.
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCT).
- 293 -
Page 994
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
63. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 63. GOING CONCERN (continued)
1. Inisiatif Delapan Stream Penyehatan 1. The Eight Streams of Corporate Financial
Keuangan Perusahaan (lanjutan) Improvement Initiative (continued)
a. Stream 1: Strategic Partnership Tol a. Stream 1: Strategic Toll Partnership
(lanjutan) (continued)
Rencana 2026: Divestasi PT Hutama Marga 2026 Plan: Divestment of PT Hutama
Waskita (HMW) dan PT Pemalang Batang Marga Waskita (HMW) and PT Pemalang
Toll Road (PBTR). Batang Toll Road (PBTR).
b. Stream 2: Penjaminan Pemerintah atas b. Stream 2: Government Guarantee for
Pinjaman dan atas Obligasi dan/atau Loans and Bonds and/or Sukuk
Sukuk
Pinjaman melalui KMKP (Kredit Modal Kerja Loans through the Government
Penjaminan Pemerintah) outstanding per Guaranteed Working Capital Credit
Oktober 2024 senilai Rp5,24 triliun (KMKP) amounting to Rp5.24 trillion as of
terealisasi atas 148 proyek, dengan status October 2024 were disbursed for 148
138 proyek telah selesai (121 proyek projects, with 138 completed
selesai 100%, 17 proyek terminasi), (121 projects 100% completed, 17
5 proyek berstatus tidak jadi dikerjakan, dan terminated), 5 projects not yet completed,
5 proyek berstatus ongoing. Perusahaan and 5 projects in progress. The company
telah melakukan pelunasan secara has made installment payments from
bertahap dari Oktober 2024 sampai dengan October 2024 to December 31, 2025,
31 Des 2025 dengan total Rp218,28 miliar. totaling Rp218.28 billion. Therefore, the
Sehingga saldo outstanding KMKP per outstanding KMKP balance as of
31 Desember 2025 sebesar Rp5,06 triliun. December 31, 2025, is Rp5.06 trillion.
Obligasi dan/atau Sukuk Penjaminan Government Guaranteed Bonds and/or
Pemerintah telah terealisasi dengan rincian: Sukuk have been realized, as follows:
- Obligasi III 2021 Rp,1,77 triliun terserap - Bond III 2021, Rp1.77 trillion, fully
100% pada 2022. absorbed in 2022.
- Obligasi IV & Sukuk Mudharabah 2022 - Bond IV & Sukuk Mudharabah 2022,
Rp3,28 triliun terserap 100% pada 2024. Rp3.28 trillion, fully absorbed in 2024.
Rencana 2026: Target KMKP 5 proyek 2026 Plan: KMKP targets completion of 5
ongoing akan selesai di tahun 2026. ongoing projects in 2026.
c. Stream 3: Restrukturiasi Utang Induk c. Stream 3: Master Debt Restructuring
Restrukturisasi atas Kreditur MRA sudah The restructuring of MRA Creditors has
terealisasi dengan rincian sebagai berikut: been realized, as follows:
- Tranche A: terbayarkan Rp2,03 triliun - Tranche A: Rp2.03 trillion paid, with
dan sisa outstanding pokok Rp2,31 the remaining principal outstanding at
triliun. Rp2.31 trillion.
- Tranche B: terbayarkan Rp198 miliar - Tranche B: Rp198 billion paid, with the
dan sisa outstanding pokok Rp21,81 remaining principal outstanding at
triliun. Rp21.81 trillion.
Restrukturisasi Obligasi Non-Penjaminan The restructuring of Non-Guaranteed
terdiri dari tiga PWA yang telah dilakukan Bonds consists of three restructured
restrukturisasi. Bunga restrukturisasi PWAs. Restructuring interest rates 1
1 sampai dengan 6 telah dibayar bertahap through 6 have been paid in installments
sejak Juni 2024 hingga Desember 2025. from June 2024 to December 2025. The
RUPO PUB III Tahap IV 2019 pada 9 2019 PUB III Phase IV General Meeting
Desember 2025 dengan hasil belum of Shareholders (RUPO) on December 9,
disepakatinya persetujuan restrukturisasi. 2025, resulted in no agreement on the
restructuring.
- 294 -
Page 995
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
63. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 63. GOING CONCERN (continued)
1. Inisiatif Delapan Stream Penyehatan 1. The Eight Streams of Corporate Financial
Keuangan Perusahaan (lanjutan) Improvement Initiative (continued)
c. Stream 3: Restrukturiasi Utang Induk c. Stream 3: Master Debt Restructuring
(lanjutan) (continued)
Rencana 2026: Implementasi ketentuan 2026 Plan: Implementation of the provisions
MRA 2024 dan pelaksanaan RUPO kembali of the 2024 MRA and a reconvening of the
PUB III Tahap IV 2019 pada tahun 2026 2019 PUB III Phase IV General Meeting of
guna memperoleh persetujuan kuorum Shareholders (RUPO) in 2026 to obtain a
restrukturisasi. quorum for the restructuring.
d. Stream 4: Restrukturiasi Utang Anak d. Stream 4: Subsidiary Debt Restructuring
Usaha
WSBP WSBP
- Implementasi homologasi WSBP. - Implementation of WSBP homologation.
- Telah dilaksanakan pembayaran atas - Payment of the 6th CFADS has been
CFADS ke-6 (enam) made.
Rencana 2026: Pembayaran CFADS sesuai 2026 Plan: Payment of CFADS according to
dengan jadwal (ke-7 dan ke-8) pada Maret schedule (7th and 8th) in March 2026 and
2026 dan September 2026. September 2026.
WTR WTR
- Restrukturisasi WBW masih dalam - WBW's restructuring is still undergoing
proses persetujuan kreditur. creditor approval.
- Penundaan buyback saham RDPT - Postponement of the RDPT EDTR 01
EDTR 01 KKDM. KKDM share buyback.
Rencana 2026: Restrukturisasi WBW dan 2026 Plan: Restructuring of WBW and
pembayaran buyback saham RDPT EDTR payment of the RDPT EDTR 01 KKDM
01 KKDM. share buyback.
WKI WKI
Proses Negosiasi atas SPPRK & SPPK oleh Negotiation process for SPPRK & SPPK by
Bank BJB atas Restru-IV. Bank BJB regarding Restru-IV.
Rencana 2026: Penandatanganan 2026 Plan: Signing of the WKI Credit
Adendum Kredit WKI. Addendum
WKR WKR
Proses restrukturisasi pinjaman pada BTN, Loan restructuring process for BTN, MTN,
MTN, dan Tez Capital. and Tez Capital.
Rencana 2026: Penyelesaian 2026 Plan: Completion of loan restructuring
restrukturisasi pinjaman para Kreditur. for creditors.
- 295 -
Page 996
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
63. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 63. GOING CONCERN (continued)
1. Inisiatif Delapan Stream Penyehatan 1. The Eight Streams of Corporate Financial
Keuangan Perusahaan (lanjutan) Improvement Initiative (continued)
e. Stream 5: Penyelesaian Ruas Tol Khusus e. Stream 5: Completion of Special Toll
Road Sections
Strategic partnership dengan Hutama Karya Strategic partnership with Hutama Karya for
untuk ruas Tol Kayu Agung Palembang the Kayu Agung Palembang Betung (KAPB)
Betung (KAPB) dan Tol Hutama Marga and Hutama Marga Waskita (HMW) Toll
Waskita (HMW). Dari alokasi Road sections. Of the 2024 HK PMN
reimbursement PMN HK 2024 senilai Rp7,1 reimbursement allocation of Rp7.1 trillion,
triliun sampai dengan 31 Desember 2025 Rp5.39 trillion has been realized as of
telah terealisasi sebesar Rp5,39 triliun. December 31, 2025. Completion of the
Penyelesaian Divestasi HMW menunggu HMW Divestment awaits a Non-Binding
Non-Binding Offer dari PT Hutama Karya Offer from PT Hutama Karya (Persero).
(Persero).
Rencana 2026: Pencairan sisa alokasi 2026 Plan: Disbursement of the remaining
reimbursement PMN HK 2024 dan target 2024 HK PMN reimbursement allocation,
divestasi HMW dapat terealisasi pada tahun and the HMW divestment target is expected
2026. to be realized in 2026.
f. Stream 6: Penyertaan Modal Negara f. Stream 6: State Capital Participation
(PMN) (PMN)
PMN 2024 (reimbursement WST kepada 2024 PMN (WST reimbursement to HK):
HK): telah terealisasi sebesar Rp5,39 triliun Rp5.39 trillion has been realized out of the
dari rencana sebesar Rp7,1 triliun. planned Rp7.1 trillion.
Rencana 2026: Pencairan sisa alokasi 2026 Plan: Disbursement of the remaining
reimbursement PMN HK 2024 ditargetkan 2024 HK PMN reimbursement allocation is
selesai pada tahun 2026. targeted for completion in 2026.
g. Stream 7: Transformasi Bisnis g. Stream 7: Business Transformation
Skor Pencapaian Transformasi: 102,7 (dari Transformation Achievement Score: 102.7
target 90) dengan rincian: (out of a target of 90) with the following
- 7 perolehan kontrak baru untuk pasar details:
non-APBN (swasta, BUMN/D, APBD). - 7 new contracts secured for non-state
- Produktivitas pegawai terjaga di Rp5,8 budget markets (private sector,
miliar per orang (Des 2025). BUMN/D, APBD).
- Improvement project control melalui - Employee productivity maintained at
Project Performance Index dengan Rp5.8 billion per person (December
34,15% project di kategori Operational 2025).
Excellence (good process & output). - Improved project control through the
- Optimalisasi Penyerapan Stock Project Performance Index, with 34.15%
/Turnover Inventory sebesar 95,08%. of projects in the Operational Excellence
- Pengembangan ERP: Payment Proposal category (good process and output).
Pemby. utang, Host to Host Banking, - Optimized stock absorption/inventory
Implementasi closing cockpit untuk LK, turnover by 95.08%.
Implementasi Eproc – SAP, Data - ERP development: Payment Proposals
Warehouse untuk Dashboard, Support for debtors, Host-to-Host Banking,
PO Digital dan SAP, & Integrasi SAP Closing Cockpit implementation for
dengan Padi UMKM. Financial Reporting, Eproc
implementation – SAP, Data Warehouse
for Dashboards, Digital PO and SAP
support, and SAP integration with Padi
MSME.
- 296 -
Page 997
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
63. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 63. GOING CONCERN (continued)
1. Inisiatif Delapan Stream Penyehatan 1. The Eight Streams of Corporate Financial
Keuangan Perusahaan (lanjutan) Improvement Initiative (continued)
g. Stream 7: Transformasi Bisnis (lanjutan) g. Stream 7: Business Transformation
(continued)
Rencana 2026: 2026 Plan:
- Monitoring pencapaian Key Performance - Monitoring the achievement of the 2026
Indicators (KPI) Transformasi tahun Transformation Key Performance
2026. Indicators (KPIs).
- Optimasi perolehan proyek untuk pasar - Optimizing project acquisition for non-
non Kementerian PUPR. PUPR Ministry markets.
- Penerapan last planner system dan - Implementing the last planner system
value stream booster sebagai alat and value stream booster as tools for
pengendalian waktu dan volume controlling work time and volume.
pekerjaan. - Implementing the QPASS Pilot Project,
- Implementasi Pilot Project QPASS, including monitoring, evaluation, and
termasuk monitoring, evaluasi, dan refinement of the QPASS system.
penyempurnaan sistem QPASS. - Implementing ICoFR and Fraud Control
- Implementasi ICoFR dan Fraud Control Plan.
Plan. - Digitization of tax data management by
- Digitalisasi pengelolaan data perpajakan adopting the DGT system.
dengan adopsi sistem DJP. - Technology development that impacts
- Pengembangan teknologi yang Core Business.
berdampak pada Core Business.
h. Stream 8: GCG & Risk Management h. Stream 8: GCG & Risk Management
Penguatan penerapan GCG & Risk Strengthening the implementation of GCG &
Management di lingkungan Waskita di Risk Management within Waskita, including
antaranya dengan penilaian RMI, through RMI assessments, implementation
pelaksanaan roadmap penguatan of a risk management strengthening
manajemen risiko, contingency plan, roadmap, contingency plans, ICOFR
perancangan ICOFR, implementasi PDP, design, PDP implementation, and clinic risk
dan manajemen risiko clinic. management.
Rencana 2026: 2026 Plan:
- Pembaharuan Contingency Plan dengan - Contingency Plan updates with a
kerangka komunikasi communication framework
- Pembaharuan modul LMS dengan - LMS module updates with tiered
materi berjenjang (Beginner– materials (Beginner–Intermediate–
Intermediate–Advanced) Advanced)
- Implementasi ICOFR untuk Waskita - ICOFR implementation for the Waskita
Grup Group
- Otomasi pengisian WaRM untuk risiko- - Automation of WaRM filling for key
risiko utama proyek serta project risks and development of risk
pengembangan model risiko (Monte models (Monte Carlo).
Carlo).
2. Implementasi Pemenuhan Covenant dan 2. Implementation of Covenant Fulfillment and
Kewajiban Keuangan Financial Obligations
Perusahaan berupaya melakukan implementasi The company is striving to fulfill its covenants
pemenuhan covenant dan kewajiban keuangan and financial obligations under the instruments.
atas instrumen. Secara bersamaan, perusahaan Simultaneously, the company is working to
berupaya menyelesaikan restrukturisasi atas complete the restructuring of Waskita Karya's
Obligasi Berkelanjutan III Waskita Karya Tahap Shelf-Registered Bonds III Phase IV of 2019,
- 297 -
Page 998
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
63. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 63. GOING CONCERN (continued)
2. Implementasi Pemenuhan Covenant dan 2. Implementation of Covenant Fulfillment and
Kewajiban Keuangan (lanjutan) Financial Obligations (continued)
IV tahun 2019 yang belum mendapatkan which have not yet received restructuring
persetujuan restrukturisasi dari Pemegang approval from bondholders. This is crucial for the
Obligasi. Hal tersebut penting bagi perusahaan company to carry out the restructuring without
untuk menjalankan restrukturisasi dengan tidak any default/breach of promise/breach of
adanya kondisi default/cidera janji/wanprestasi. contract.
3. Mitigasi Risiko melalui Seleksi Proyek 3. Risk Mitigation through Low-Risk Project
Berisiko Rendah Selection
Memprioritaskan pemilihan proyek-proyek Prioritize the selection of low-risk projects that
dengan risiko rendah yang memiliki uang muka have down payments and monthly payment
dan skema pembayaran monthly payment demi schemes for the sustainability of the Group's
keberlanjutan kegiatan operasional Grup. operational activities.
Kemampuan Grup untuk mempertahankan The Group’s ability to maintain its business as a going
kelangsungan usahanya dan menghadapi tantangan concern and face external challenges depends on the
eksternal bergantung pada kemampuan Grup untuk Group’s ability to generate sufficient cash flow to meet
menghasilkan arus kas yang cukup untuk memenuhi its liabilities on a timely basis, as well as the Group’s
liabilitasnya secara tepat waktu, serta kemampuan ability to have future profitable operations and
Grup untuk menjalankan operasi yang improve its financial position.
menguntungkan di masa depan dan meningkatkan
posisi keuangannya.
Laporan keuangan disusun berdasarkan The consolidated financial statements have been
kelangsungan usaha yang mengasumsikan bahwa prepared on a going concern basis which assumes
Grup akan mampu merealisasikan asetnya dan that the Group will be able to realize its assets and
melunasi liabilitasnya dalam kegiatan bisnis normal di discharge its liabilities in the normal course of
masa mendatang. Asumsi kelangsungan usaha business in the foreseeable future. The going concern
tunduk pada risiko dan ketidakpastian seperti yang assumption is subject to risks and uncertainties as
dijelaskan di atas, sehingga ada kemungkinan bahwa described above, so it is possible that changes in
perubahan keadaan dapat berdampak pada circumstances may impact the Group's business
kelangsungan usaha Grup. Jika perubahan keadaan continuity. If such changes in circumstances occur,
tersebut terjadi, asumsi kelangsungan usaha Grup the Group's business continuity assumptions may
dapat berubah. Laporan keuangan tidak mencakup change. The financial statements do not include
penyesuaian yang mungkin timbul dari hasil adjustments that may arise as a result of the above
ketidakpastian di atas. uncertainties.
Suspensi Saham Stock Suspension
Melalui surat No. 1643/WK/DIR/2025 tanggal Through letter No. 1643/WK/DIR/2025 dated
23 Desember 2025, Perusahaan telah December 23, 2025, the Company has submitted to
menyampaikan Perkembangan Realisasi Rencana the IDX the Progress on the Realization of the
Pemulihan Kondisi atau Penyebab Suspensi Recovery Plan and the Reasons for the Suspension
PT Waskita Karya (Persero) Tbk kepada BEI. of PT Waskita Karya (Persero) Tbk. The Company
Perusahaan secara rutin melakukan update kondisi regularly updates its current condition and escalates
terkini serta eskalasi isu-isu strategis kepada strategic issues to its Controlling Shareholders to
Pemegang Saham Pengendali demi mendapatkan obtain direct and indirect support from the Controlling
dukungan baik langsung maupun tidak langsung dari Shareholders. The Company regularly negotiates
Pemegang Saham Pengendali. Perusahaan secara with the holders of the 2019 Shelf-Registered Bonds
rutin melakukan negosiasi dengan Pemegang III Phase IV to approve the proposed Bond
Obligasi Berkelanjutan III Tahap IV Tahun 2019 untuk restructuring in order to achieve a quorum for
menyetujui usulan restrukturisasi Obligasi guna approval at the General Meeting of Shareholders
tercapainya kuorum persetujuan pada RUPO. (GMB).
- 298 -
Page 999
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk PT WASKITA KARYA (PERSERO) Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the year then ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
63. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan) 63. GOING CONCERN (continued)
Suspensi Saham (lanjutan) Stock Suspension (continued)
Melalui surat No. 583/WK/DIR/2025 tanggal Through letter No. 583/WK/DIR/2025 dated
9 Mei 2025 perihal Update Kondisi PT Waskita Karya May 9, 2025, concerning Update on the Condition of
(Persero) Tbk kepada BEI, Perusahaan PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Company
menyampaikan komitmen untuk tetap mencatatkan expressed its commitment to continue listing its
saham pada BEI dan segera memenuhi syarat dan shares on the IDX and to immediately fulfill the terms
ketentuan pembukaan suspensi saham guna tidak and conditions for lifting the stock suspension to avoid
terjadinya delisting saham Perusahaan pada BEI. delisting the Company's shares from the IDX. In the
Kedepannya, Perusahaan akan terus melakukan future, the Company will continue to conduct RUPOs
RUPO kembali sesuai dengan ketentuan yang in accordance with the provisions applicable to the
berlaku pada Perjanjian Perwaliamanatan (”PWA”) Trustee Agreement (“PWA”) for Continuous Bonds III
Obligasi Berkelanjutan III Tahap IV Tahun 2019. Phase IV of 2019.
64. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 64. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of
konsolidasian merupakan tanggung jawab the consolidated financial statements is
manajemen, dan telah disetujui oleh direktur untuk the responsibility of management, and has been
diterbitkan pada tanggal 16 Maret 2026. approved by the director to be published on
March 16, 2026.
*******
- 299 -
Page 1000
Page 1001
Names mentioned 134 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
p.2
unresolved
org
Milik Negara.
p.2 ×3
unresolved
—
Disclosure of Concurrent Positions
p.10
unresolved
person
Implementasi Prinsip-Prinsip Tata
· Komisaris
p.10
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.10
unresolved
—
Organs
p.10
unresolved
person
Governance Committee
· Komisaris
p.10
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.13
unresolved
—
Realti
p.13
unresolved
org
Realty
p.13
unresolved
—
Beton Pracetak
p.13
unresolved
—
Precast Concrete
p.13
unresolved
org
PT Waskita Karya Energi.
p.16 ×3
unresolved
org
PT Waskita Karya Infrastruktur. Issued Waskita Bonds
p.16
unresolved
org
PT Sriwijaya Markmore Persada
p.16
unresolved
org
PT Sriwijaya
p.16
unresolved
org
PT Sarana Rp
p.16
unresolved
org
Kota Nusantara
p.17 ×5
unresolved
org
PT Sarana Section
p.17
unresolved
org
Bank Loans Utang Lembaga Keuangan Non-Bank
p.28 ×2
unresolved
org
Bank Financial Institution Utang Bruto Subkontraktor Jangka Pendek
p.28
unresolved
org
Bank Financial Institution Debt Due Within One Year
p.28
unresolved
org
Bank Loans Utang Ventura Bersama Jangka Panjang
p.29
unresolved
org
Bank Financial Institution Utang Bruto Jangka Panjang
p.29
unresolved
—
ROE
· Pemegang Saham
p.30
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.33 ×5
unresolved
org
PT Waskita Karya Efek Indonesia
p.34
unresolved
org
PT Waskita Sangir Energi Divestasi
p.35
unresolved
org
PT Waskita Toll Road Divestasi
p.35
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.37 ×6
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan Umum
p.39
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.39
unresolved
org
Ministry of Public Works
p.39
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.39
unresolved
org
Departemen PR. Tahun
p.40
unresolved
org
Menteri Kesehatan Budi Gunadi Sadikin
p.40 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Infrastruktur
p.41
unresolved
org
Menteri Pekerjaan Umum Dody Hanggodo
p.41
unresolved
org
Menteri Olahraga Ario Bimo Nandito Ariotedjo
p.41
unresolved
org
Minister of Public Works Dody Hanggodo
p.41 ×2
unresolved
org
Minister of Youth
p.41
unresolved
org
Minister of Health Budi Gunadi Sadikin Conducts
p.42
unresolved
person
Besar Syarif Idrus Regional Hospital
p.42 ×2
unresolved
org
Minister of Health Budi Gunadi Sadikin
p.42
unresolved
org
Menteri Kelautan dan Perikanan
p.43
unresolved
org
Minister of Marine Affairs and Fisheries
p.43
unresolved
org
Development Co Ltd
p.46 ×2
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup Kehutanan
p.47
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.47
unresolved
org
Menteri PU Dody Hanggodo
p.50
unresolved
org
Publik Informatif Bakrie Toll Indonesia.
p.52
unresolved
org
Pusat Statistik
p.59 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.60 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. PER- Pedoman
p.60
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.69 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.69 ×4
unresolved
org
Kementerian Pekerjaan
p.71
unresolved
org
Ministry of Public Umum
p.71
unresolved
org
Menteri
p.72
unresolved
org
Menteri BUMN
p.73 ×2
unresolved
org
Minister of SOEs No. PER-
p.73
unresolved
org
PT Bakrie Toll
p.76
unresolved
org
Minister of SOEs
p.81
unresolved
org
Departemen Manajemen
p.83
unresolved
org
Departemen Risiko Kepatuhan
p.83
unresolved
org
Minister of SOEs Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN.
p.83
unresolved
org
Kementerian BUMN No. SK-
p.83
unresolved
org
Ministry of MBU
p.83
unresolved
org
Menteri No. PER-
p.85
unresolved
org
Kementerian
p.85
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises.
p.85
unresolved
org
Siber dan Sandi Negara
p.86
unresolved
org
PT CBQA CBQA Global Indonesia
p.86
unresolved
org
Ministry of SOEs Regulations PER-
p.119
unresolved
person
TINJAUAN ATAS VISI DAN MISI OLEH
· KOMISARIS
p.119
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.124
unresolved
org
Departemen
p.124
unresolved
org
Departemen Departemen
p.124 ×5
unresolved
org
Departemen Komunikasi
p.124
unresolved
org
Departemen Arsip Archives Department Unit Tanggung Jawab Sosial
p.124
unresolved
org
Construction Risk Management Committee
· Direktur Utama
p.125
unresolved
org
Departemen HC
p.125
unresolved
org
Departemen Transformasi
p.125
unresolved
org
Departemen Perencanaan
p.125
unresolved
org
Departemen Pengembangan
p.125
unresolved
org
Departemen Risiko Proyek II
p.125
unresolved
org
Departemen Aksi Data Analitik
p.125
unresolved
org
Departemen Department
p.125
unresolved
org
Departemen Risiko
p.125
unresolved
org
Departemen Department Department
p.125
unresolved
org
Departemen Pengendalian Transaksi Transaction Control Department Departemen Inovasi
p.125
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.