Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 225
Page 1
Delivering Excellence, Providing Sustainable Value
Menghadirkan Keunggulan, Memberikan Nilai Keberlanjutan
Sustainability Report 2025 Laporan Keberlanjutan
Page 2
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Melanjutkan Transformasi,
Membangun Ekosistem Berkelanjutan
Delivering Excellence,
Providing Sustainable Value
PT Waskita Karya (Persero) Tbk berkomitmen kuat untuk untuk PT Waskita Karya (Persero) Tbk is deeply committed to moving
melanjutkan agenda transformasi bisnis yang telah dijalankan forward with the business transformation agenda started
pada tahun-tahun sebelumnya, sekaligus memperkuat fondasi in earlier years, while also working to build a sustainable
keberlanjutan melalui pembangunan ekosistem usaha yang foundation by creating an integrated, adaptive, and long-
terintegrasi, adaptif, dan bernilai jangka panjang. Perusahaan lasting business ecosystem. The Company keeps making
secara konsisten melakukan pembenahan menyeluruh, thorough improvements in all areas including finance,
baik dari sisi keuangan, operasional, tata kelola, maupun operations, governance, and risk management.
manajemen risiko.
Dengan demikian, Waskita tidak hanya berfokus pada Therefore, Waskita is not only focused on recovering and
pemulihan dan penguatan kinerja, tetapi juga memastikan improving performance but also ensuring that every step of
bahwa setiap langkah transformasi yang dilakukan mampu the transformation brings sustainable added value, builds a
menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan, memperkuat stronger business, and delivers the best possible benefits for
ketahanan bisnis, serta memberikan manfaat optimal bagi all stakeholders in the future.
seluruh pemangku kepentingan di masa mendatang.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 3
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang
Berkelanjutan
Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow
Restrukturisasi dan transformasi adalah langkah strategis yang penting bagi
Perusahaan dalam mencapai tujuan jangka panjang yang berkelanjutan. Dalam
konteks Waskita Karya, upaya mewujudkan keberlanjutan tidak hanya bergantung
pada inovasi dan efisiensi operasional, namun juga pada upaya kolaborasi yang
harmonis dengan para pemangku kepentingan, termasuk investor, pemegang
saham, dan pihak perbankan yang memberikan dukungan pinjaman. Melalui
restrukturisasi utang dan pinjaman yang berhasil disepakati bersama, Waskita
Karya mampu memperkuat fondasi keuangan dan operasionalnya, sekaligus
membuka peluang baru untuk menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan. /
2024 Restructuring and transformation are crucial strategic measures for the Company
in achieving sustainable long-term goals. In the context of Waskita Karya, the
efforts to realize sustainability depend not only on innovation and operational
efficiency, but also on harmonious collaboration with stakeholders, including
investors, shareholders, and banks providing loans. Through the successful
restructuring of debt and loans that were mutually agreed upon, Waskita Karya
was able to strengthen its financial and operational foundations, while opening
up new opportunities to create sustainable added value.
Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat
Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment
Untuk dapat mewujudkan keberlanjutan, pada tahun 2023 Waskita mendorong
solidaritas sebagai prinsip naluriah yang harus dimiliki, baik oleh Perusahaan
maupun oleh seluruh Insan Waskita. Solidaritas menjadi kunci untuk dapat
mengembangkan operasi dan bisnis yang sadar akan dampak yang muncul,
termasuk dampak atas lingkungan dan sosial. Melalui solidaritas, Waskita
berharap mampu mewujudkan komitmen yang kuat untuk dapat secara bertahap
menerapkan keberlanjutan dalam operasi dan bisnisnya. / In order to be able to
realize sustainability, in 2023, Waskita encouraged solidarity as an instinctive
principle that must be possessed, both by the Company and by all Waskita People.
Solidarity is the key to being able to develop operations and businesses that are
2023
aware of the impacts that arise, including environmental and social impacts.
Through solidarity, Waskita hopes to be able to realize a strong commitment to
gradually implement sustainability in its operations and business.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 1
Page 4
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Restrukturisasi dan Transformasi Menuju Masa Depan yang
Berkelanjutan
Restructuring and Transformation for Sustainable Tomorrow
Di tahun 2022 Waskita Karya telah berhasil melewati sejumlah tantangan
dengan pencapaian yang positif sesuai dengan target jangka pendek dan jangka
panjang, sekaligus telah menjalankan komitmennya untuk turut berperan dalam
kemajuan pembangunan infrastruktur tanah air. Dalam rangka mendukung
kelangsungan bisnisnya, Waskita telah menyusun 8 (delapan) stream penyehatan
keuangan. Hal ini merupakan upaya Perusahaan agar dapat memenuhi
pencapaian kinerja keberlanjutan, yang diimplementasikan antara lain melalui
transformasi bisnis Perusahaan. Melalui penyehatan keuangan tersebut, Waskita
berharap dapat melakukan optimalisasi produksi serta meningkatkan efisiensi
2022 biaya, yang akhirnya membantu Waskita dalam meningkatkan daya saing dan
meraih keunggulan. Di samping itu, dengan pencapaian tersebut, Waskita dapat
terus menjaga sinergi budaya dan lingkungan. / In 2022, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk has successfully overcome a number of challenges with positive
achievements in accordance with the short-term and long-term targets, while
also implementing its commitment to participating in the national infrastructure
development progress. In supporting business continuity, Waskita has compiled
8 (eight) streams of financial restructuring as an effort to fulfill the achievement
of sustainable performance, which is implemented, among others, through the
Company’s business transformation. Through this financial recovery, Waskita
hopes to optimize production and increase cost efficiency, which will ultimately
support Waskita to increase competitiveness and achieve excellence. With these
achievements, Waskita can continue to maintain cultural and environmental
synergies.
Memperkuat Solidaritas, Mendirikan Komitmen Kuat
Strengthening Solidarity, Establishing Strong Commitment
Selama tahun 2021, seiring transformasi bisnis yang dilakukan, Waskita Karya
terus melanjutkan pencapaian kinerja keberlanjutan meliputi aspek ekonomi,
lingkungan, serta sosial, sebagai wujud kontribusi kepada bangsa dan negara.
Kinerja keberlanjutan Waskita tahun 2021 berfokus pada pemenuhan distribusi
nilai ekonomi, pengurangan dampak buruk operasi terhadap lingkungan, serta
pelaksanaan kegiatan pemberdayaan masyarakat melalui program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Atas pencapaian yang telah tercapai,
pertumbuhan bisnis ke depan akan tercapai secara lebih kuat, menuju kontribusi
maksimal dan berkelanjutan pada jangka panjang. / In 2021, in line with the
business transformation being carried out, Waskita continues to achieve
2021 sustainability performance covering economic, environmental, and social
aspects, as a form of contribution to the nation and state. Waskita’s sustainability
performance in 2021 focused on fulfilling the distribution of economic value,
reducing the negative impact of operations on the environment, as well as
implementing community empowerment activities through the Social and
Environmental Responsibility (CSR) program. For the achievements that have
been recorded, future business growth will be achieved more strongly, towards
maximum and sustainable contribution in the long term.
2 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 5
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Tentang Waskita Karya dan Rantai Nilai yang Dikembangkan
About Waskita Karya and Value Chain Being Developed
“PT Waskita Karya (Persero) Tbk berdiri sejak 1 Januari 1961, “PT Waskita Karya (Persero) Tbk was established on January 1,
berkomitmen menghadirkan kualitas infrastruktur terbaik melalui 1961, and is committed to providing the best quality infrastructure
produk dan layanan konstruksi yang unggul.” through superior construction products and services.”
WSBP dan WKI menyediakan bahan baku berupa 5 Pembayaran Termin /
beton pra-cetak, readymix dan besi baja serta Penyerahan ke Owner Payment of Installments
penyewaan alat untuk mendukung proyek Handover to Owner
konstruksi Perusahaan / WSBP and WKI provide
raw materials such as precast concrete, readymix
Waskita Karya mengelola seluruh and steel, as well as equipment rental to support
the Company’s construction projects.
kegiatan usaha secara terintegrasi
sebagai upaya terus menerus
dalam mewujudkan visi untuk Konstruksi
Construction
“Menjadi Perusahaan terdepan 3
dalam Membangun Ekosistem
Pengelolaan property dan
yang Berkelanjutan”. Proses Bisnis jalan tol untuk sementara
terintegrasi dari masing-masing lini • Owner Konvensional 6
/ Conventional Owner waktu sebelum memasuki
bisnis waskita karya dijelaskan melalui 4 proses divestasi / Temporary
• Owner Anak
management of property and
ilustrasi berikut / Waskita manages Perusahaan /
toll roads before entering the
Subsidiary Owner
all business activities in an integrated divestment proces
manner as a continuous effort to realize 1 7
its vision of “Becoming a Leading
Company in Building a Sustainable
Ecosystem.” The integrated business
2
processes of each of Waskita line of
business are explained through the
following illustration. WTR, WKR & WKI berkontribusi Berpartisipasi pada proses
pada perolehan nilai kontrak baru tender proyek konvensional yang
untuk jasa konstruksi melalui diselenggarakan oleh Pemerintah, Penjualan Divestasi jalan 8
investasi / WTR, WKR & WKI BUMN/D dan swasta / Participate property / Sale tol / Divestment
contribute to the acquisition of in the conventional project tender of property of toll road
new contract value for construction process organized by the Government,
services through investment State/Regional-Owned Enterprises,
and the private sector
Waskita bergerak dalam bisnis jasa konstruksi dan unggul dalam Waskita operates in the construction services business and
berbagai segmentasi pekerjaan konstruksi, seperti gedung, excels in various construction work segments, such as buildings,
sipil, jalan, SDA dan EPC. Waskita mendirikan Anak Usaha untuk civil, roads, water resources and EPC. Waskita has established
mendukung kegiatan bisnisnya, yaitu Waskita Toll Road (WTR) subsidiaries to support its business activities, namely: Waskita
yang menjalankan kegiatan bisnis investasi jalan tol; Waskita Karya Toll Road (WTR) which carries out toll road investment
Realty (WKR) yang berfokus pada pembangunan, pengembangan business activities; Waskita Karya Realty (WKR) which focuses
bisnis residensial, superblok, dan rumah tapak; Waskita Karya on construction and development of residential business,
Infrastruktur (WKI) yang sebelumnya bernama Waskita Karya superblocks, and land houses; Waskita Karya Infrastruktur (WKI),
Energy (WKE) berfokus pada pengembangan infrastruktur non-tol formerly known as Waskita Karya Energy (WKE), which focuses on
dan pabrikasi baja untuk mendukung proses bisnis Waskita; dan the development of non-toll infrastructure and steel fabrication to
Waskita Beton Precast (WSBP) yang berfokus pada beton pra- support Waskita’s business processes; and Waskita Beton Precast
cetak dan readymix. (WSBP) which focuses on precast and readymix concrete.
Pada tahun 2025, Waskita mencatatkan kinerja yang positif, In 2025, Waskita achieved positive performance, marked by an
ditandai dengan meningkatnya jumlah perolehan Nilai Kontrak increase in the New Contract Value secured of 68.03% compared
Baru yang dikerjakan sebesar 68,03% dibandingkan tahun 2024. to 2024. The Company continues to develop an integrated
Perusahaan terus mengembangkan sistem manajemen konstruksi construction management system that aims to optimize project
terintegrasi yang bertujuan untuk mengoptimalkan operasional operations in real-time and provide early warnings of potential
proyek secara real-time dan memberikan peringatan dini terhadap obstacles. Waskita will continuously strive to maintain its positive
kendala yang mungkin terjadi. Waskita akan terus berupaya performance to contribute to the country’s economy, especially to
mempertahankan kinerja positifnya agar dapat memberikan subcontractors involved in Waskita’s value chain, which are local
kontribusi kepada perekonomian negara, khususnya kepada suppliers based in Indonesia [OJK C.6] [GRI 2-6].
para subkontraktor yang terlibat dalam rantai nilai Waskita, yang
merupakan pemasok lokal, yang berdomisili di Indonesia [OJK C.6]
[GRI 2-6].
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 3
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
PEDOMAN DAN REFERENSI BENCHMARKS AND REFERENCES
Sebagai perusahaan BUMN, Waskita senantiasa menjaga As a state-owned enterprise (BUMN), Waskita consistently
komitmennya untuk menerapkan prinsip keberlanjutan dalam maintains its commitment to implementing sustainability
bisnis yang dijalankan sesuai dengan peraturan perundang- principles in its business operations in accordance with
undangan yang berlaku. Setiap tahun buku, Waskita menyusun applicable laws and regulations. Each financial year, Waskita
Laporan Keberlanjutan dengan mengacu pada Peraturan prepares a Sustainability Report in accordance with Financial
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK. 03/2017 tentang Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
Penerapan Keuangan Berkelanjutan dan Surat Edaran Otoritas concerning the Implementation of Sustainable Finance and
Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
pedoman GRI Standard sebagai standar Internasional yang Reports of Issuers or Public Companies, as well as the GRI
biasa digunakan oleh perusahaan-perusahaan Indonesia dan Standard guidelines as an international standard commonly
internasional. used by Indonesian and international companies.
Laporan Keberlanjutan 2025 memuat informasi mengenai The 2025 Sustainability Report contains information on
pencapaian kinerja Waskita di bidang ekonomi, lingkungan, Waskita’s performance achievements in the economic,
tata kelola, dan sosial sepanjang tahun 2025. Kontribusi aktif environmental, governance, and social sectors throughout
Waskita dalam mendukung mewujudkan Tujuan Pembangunan 2025. Waskita’s active contribution in supporting the
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) juga realization of the Sustainable Development Goals (SDGs) is
tercermin dalam laporan ini. also presented in this report.
Laporan Keberlanjutan ini diterbitkan bersamaan dengan This Sustainability Report is published simultaneously with the
Laporan Tahunan 2025 yang disusun secara terpisah, namun 2025 Annual Report, which is prepared separately. However,
keduanya merupakan satu kesatuan yang saling terkait. both serve as a unity. This Sustainability Report is presented
Laporan Keberlanjutan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, bilingually in Indonesian and English to facilitate readers, both
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris guna memberikan domestic and international shareholders and stakeholders.
kemudahan bagi pembaca, baik pemegang saham dan
pemangku kepentingan domestik maupun internasional.
JANGKAUAN, PERIODE, DAN BOUNDARY REPORTING SCOPE, PERIOD, AND BOUNDARY
PELAPORAN
Merujuk pada POJK No. 51/POJK. 03/2017, secara periodik In reference to POJK No. 51/POJK. 03/2017, the Company
Perseroan menyusun Laporan Keberlanjutan sebagai bentuk periodically prepares a Sustainability Report as a form of
komitmen Perseroan dalam menerapkan keterbukaan the Company’s commitment to implementing information
informasi terutama pada aspek keberlanjutan. Laporan transparency, especially on sustainability aspects. The
Keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk tahun buku 2025 Sustainability Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk for
merupakan Laporan Keberlanjutan ke-12 yang diterbitkan the 2025 financial year is the 12th Sustainability Report
oleh Perusahaan. Laporan ini menyajikan informasi mengenai published by the Company. This report presents information
seluruh kegiatan program keberlanjutan dan pencapaian on all sustainability program activities and sustainability
kinerja keberlanjutan dalam jangka waktu satu tahun, yang performance achievements for a period of one year, starting
terhitung sejak tanggal 1 Januari 2025 sampai 31 Desember from January 1, 2025, to December 31, 2025.
2025.
4 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 7
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Informasi yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan The information presented in the Sustainability Report focuses
menyasar pada aspek kinerja keberlanjutan, yaitu kinerja on aspects of sustainability performance, such as economic
ekonomi, kinerja tata kelola, kinerja sosial, dan kinerja performance, governance performance, social performance,
lingkungan. Selain aspek-aspek tersebut, laporan ini and environmental performance. In addition to these aspects,
juga menyampaikan informasi mengenai data keuangan this report also provides information on quantitative financial
yang kuantitatif, disajikan dengan menggunakan prinsip data, presented using the principle of comparison over a period
perbandingan dalam rentang waktu minimal 2 (dua) atau 3 of at least 2 (two) or 3 (three) consecutive years. The financial
(tiga) tahun berturut-turut. Data keuangan yang disampaikan data presented in this report is data that has been validated by
di dalam laporan ini merupakan data yang telah mendapatkan the Public Accounting Firm Heliantono & Rekan (Parker Russell
validasi dari Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan (Parker International). This audited financial data is also presented in
Russell International). Data keuangan yang telah diaudit ini the 2025 Annual Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
juga disampaikan di dalam Laporan Tahunan PT Waskita Karya
(Persero) Tbk tahun 2025.
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK LAPORAN RESPONSE TO FEEDBACK ON THE 2024
KEBERLANJUTAN TAHUN 2024 [OJK G.3] SUSTAINABILITY REPORT [OJK G.3]
Pada tahun 2025, Badan Pengawasan Keuangan dan In 2025, the Indonesian State Finance and Development
Pembangunan (BPKP) telah melakukan asesmen terhadap Surveillance Committee (BPKP) conducted an ESG assessment
ESG yang dijalankan oleh Waskita. Dari hasil asesmen tersebut of Waskita. The assessment yielded comprehensive input
terdapat sejumlah masukan komprehensif yang berkaitan regarding the implementation of sustainability and the content
dengan pelaksanaan penerapan keberlanjutan maupun isi of the 2024 Sustainability Report. In response, Waskita
dalam Laporan Keberlanjutan tahun 2024. Menyikapi hal is committed to improving its sustainability performance
tersebut, Waskita berkomitmen untuk meningkatkan strategi strategy and the preparation of its 2025 Sustainability Report.
pelaksanaan kinerja keberlanjutan dan penyusunan Laporan
Keberlanjutan tahun 2025.
PENYAJIAN KEMBALI DAN PENGUNGKAPAN INFORMATION RESTATEMENT AND DISCLOSURE
INFORMASI [GRI 2-4] [GRI 2-4]
Dalam rangka meningkatkan kualitas penyusunan Laporan To improve the quality of its Sustainability Report, Waskita
Keberlanjutan, Waskita melakukan penyesuaian beberapa adjusted some data from previous reports. Various data and
data dari laporan sebelumnya. Terdapat penyajian kembali information from the previous year were restated to ensure
berbagai data dan informasi dari tahun sebelumnya. Hal ini transparency and compliance with the latest reporting
dilakukan untuk memastikan transparansi dan kesesuaian methodology.
dengan metodologi pelaporan terkini.
Data yang disajikan kembali disertakan tanda bintang (*) dan The restated data is marked with an asterisk (*) and an
keterangan tanpa mengurangi keakuratan data yang telah accompanying description without compromising the accuracy
dipublikasikan sebelumnya. Waskita berkomitmen untuk of previously published data. Waskita is committed to preparing
menyusun Laporan Keberlanjutan secara sistematis dan its Sustainability Report systematically and comprehensively,
komprehensif, sesuai dengan regulasi sehingga semakin in accordance with regulations, to enhance its credibility for
kredibel bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 5
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
KESESUAIAN PENYAJIAN LAPORAN DENGAN GRI COMPLIANCE OF REPORT PRESENTATION WITH
STANDARDS GRI STANDARDS
Penyusunan Laporan Keberlanjutan ini menggunakan GRI This Sustainability Report is prepared using the GRI Standards
Standards yang dikeluarkan oleh Global Sustainability Standards issued by the Global Sustainability Standards Board (GSSB), an
Board (GSSB) selaku lembaga resmi yang dibentuk oleh official body established by the Global Reporting Initiative (GRI).
Global Reporting Initiative (GRI). Dengan demikian, Laporan Therefore, this Sustainability Report discloses fundamental
Keberlanjutan ini mengungkapkan informasi keberlanjutan sustainability information and is useful for stakeholders,
yang mendasar dan memiliki manfaat bagi para pemangku particularly in decision-making.
kepentingan terutama pada pengambilan keputusan.
Sebagai perusahaan yang berstatus Emiten atau Perusahaan As a company with the status of an Issuer or Public
Publik, laporan ini juga disajikan untuk memenuhi kewajiban Company, this report is also presented to fulfill the regulatory
regulasi POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan obligations of POJK No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
dan Perusahaan Publik dan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Institutions, Issuers, and Public Companies and SEOJK No.
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of
Perusahaan Publik. Perusahaan berkomitmen untuk terus Annual Reports of Issuers or Public Companies. The Company
meningkatkan kualitas penyajian Laporan Keberlanjutan di is committed to continuously improving the quality of the
tahun-tahun mendatang guna meningkatkan transparansi, presentation of the Sustainability Report in the coming years
membangun kepercayaan dengan para pemangku kepentingan, to increase transparency, build trust with stakeholders,
mengelola risiko dan peluang jangka panjang, serta mengukur manage long-term risks and opportunities, and measure and
dan meningkatkan kinerja Perusahaan dalam aspek ekonomi, improve the Company’s performance in economic, social, and
sosial, dan lingkungan. environmental aspects.
VERIFIKASI ATAS LAPORAN KEBERLANJUTAN VERIFICATION OF THE SUSTAINABILITY REPORT
DARI PIHAK INDEPENDEN [OJK G.1] [GRI 2-5] BY AN INDEPENDENT PARTY [OJK G.1] [GRI 2-5]
Laporan Keberlanjutan tahun buku 2025 belum menggunakan The 2025 Sustainability Report has not yet been verified
jasa verifikasi oleh penyedia jasa assurance (assurance services by an assurance service provider. However, to maintain the
provider). Walaupun demikian, untuk menjaga kualitas isi quality of the Report’s content, the Company engaged internal
Laporan, Perusahaan melibatkan para pemangku kepentingan stakeholders through discussions, taking into account input
internal melalui diskusi seraya memperhatikan masukan from various units and consulting with competent experts
dari berbagai unit dan berkonsultasi dengan tenaga ahli in sustainability and ESG reporting. Therefore, the data
yang kompeten di bidang pelaporan keberlanjutan dan ESG. presented in this report is reliable and prepared in accordance
Dengan demikian, data yang disajikan dalam laporan ini dapat with applicable laws and regulations.
diandalkan dan disusun sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
PENETAPAN ISI LAPORAN DAN BATASAN TOPIK DETERMINATION OF REPORT CONTENT AND
TOPIC LIMITATIONS
Sebagai BUMN Konstruksi yang berpengalaman lebih dari As a State-Owned Construction Enterprise with more
64 tahun, Waskita memiliki prioritas utama memajukan than 64 years of experience, Waskita primarily prioritizes
bangsa melalui pembangunan infrastruktur. Waskita Karya advancing the nation through infrastructure development.
juga terus mendukung visi Bersama Indonesia Maju Menuju Waskita Karya also continues to support the vision of
Indonesia Emas 2045. Untuk dapat mewujudkan visinya Bersama Indonesia Maju Menuju Indonesia Emas 2045 (Together,
tersebut, Waskita berupaya menjaga keseimbangan antara Indonesia Progresses Towards Golden Indonesia in 2045).
6 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
pertumbuhan industri dan tanggung jawab sosial dan To realize this vision, Waskita strives to maintain a balance
lingkungan. Waskita secara berkala melakukan identifikasi between industrial growth and social and environmental
topik material untuk memahami aspek yang paling berdampak responsibility. Waskita regularly identifies material topics to
bagi bisnis dan pemangku kepentingan, yang merujuk pada understand the aspects that have the most impact on business
GRI Standards, mencakup 4 (empat) tahapan: and stakeholders, which refer to the GRI Standards, covering 4
(four) stages:
Mengidentifikasi dan menilai dampak secara berkesinambungan Menentukan topik material untuk pelaporan
Identify and assess impacts on an ongoing basis Determine material topics for reporting
Menguji topik material
dengan pakar dan
Melibatkan berbagai pemangku kepentingan pengguna informasi
dan pakar yang relevan Testing material topics
Involving various relevant stakeholders and with experts and
experts information users
Topik Material
1 2 3 4 Material Topics
Mengidentifikasi Memprioritaskan
Memahami konteks Menilai signifikan dampak paling
dampak aktual dan
organisasi dampak signifikansi untuk
potensial
Understand the Assess the pelaporan
Identifying actual
organizational significance of the Prioritize the most
and potential
context impact significant impacts
impacts
for reporting
Menggunakan Mempertimbangkan Menguji topik material
Standar Sektor untuk topik dan dampak yang terhadap topik dalam
memahami konteks dideskripsikan dalam sektor
sektor Standar Sektor Testing material topics
Using Sector Standards Taking into account against topics in the
to understand the the topics and impacts sector
sector context described in the Sector
Standards
Adapun topik material untuk Laporan Keberlanjutan tahun The material topics for the 2025 Sustainability Report will
buku 2025 tetap mengacu pada topik material yang continue to refer to the material topics disclosed in the 2024
diungkapkan pada Laporan Keberlanjutan tahun 2024, setelah Sustainability Report, following the Company’s review, and
Perusahaan melakukan peninjauan kembali dan memastikan ensure that these topics remain relevant to the conditions,
bahwa topik-topik tersebut masih relevan dengan kondisi, risks, and impacts faced. All material topics disclosed in this
risiko, serta dampak yang dihadapi. Seluruh topik material Sustainability Report refer to the GRI Topic Standard and have
yang diungkapkan pada Laporan Keberlanjutan ini mengacu received approval from the Board of Directors. [GRI 3-1, 3-2,
pada GRI Topic Standard dan telah mendapatkan persetujuan 3-3]
dari Direksi. [GRI 3-1, 3-2, 3-3]
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 7
Page 10
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Berikut daftar topik material Laporan Keberlanjutan Perseroan The following is a list of material topics for the Company’s
tahun 2025: [GRI 3-1] 2025 Sustainability Report: [GRI 3-1]
Batasan dan Cakupan /
Topik Limitations and Scope
Standar Topik GRI / Spesifik GRI
Materialitas Topik / Topic Materiality Internal Waskita Eksternal
GRI Topic Standards / GRI Specific
Topics / Waskita Waskita /
Internal Waskita External
Topik Ekonomi / Economic Topics
201 Distribusi Nilai 201-1, 201- Nilai ekonomi menjadi prinsip mendasar Waskita Karya √ √
Ekonomi / 2, 201-3, yang dibentuk dengan status badan hukum Perseroan
Distribution 201-4 Terbatas. / Economic value is the fundamental principle of
of Economic Waskita Karya, which was established with the legal entity
Value status of a Limited Liability Company.
202 Keberadaan 202-1, √ √
Pasar / 201-2
Market Keberadaan Waskita Karya wajib memberikan dampak
Presence positif bagi masyarakat, terutama dalam penyerapan
tenaga kerja yang kompetitif, kontribusi bagi pembangunan
203 Dampak 203-1, nasional, serta peluang ekonomi yang muncul bagi √ √
Ekonomi 203-2 masyarakat. / The presence of Waskita Karya must have
Tidak a positive impact on society, especially in the absorption of
Langsung competitive labor, contribution to national development,
/ Indirect and economic opportunities that arise for the community.
Economic
Impact
204 Praktik 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal / Proportion of √ -
Pengadaan / expenditure on local suppliers
Procurement
Practices
205 Anti Korupsi 205-1, 205- Praktik penyimpangan, khususnya korupsi, menjadi fokus √ -
/ Anti- 2, 205-3 dalam pembenahan kelangsungan usaha Waskita Karya.
Corruption / Deviant practices, especially corruption, are the focus in
improving Waskita Karya’s business continuity.
Topik Lingkungan / Environmental Topics
301 Material / 301-1, 301- Bisnis inti Waskita Karya, yaitu pembangunan konstruksi/ √ √
Materials 2, 301-3 infrastruktur, menggunakan material dengan volume yang
cukup besar. / Waskita Karya’s core business, construction/
infrastructure development, uses materials in large
volumes.
302 Energi / 302-1, Energi menjadi perhatian Waskita Karya. Pemantauan √ √
Energy 302-2, 302- penggunaan energi diharapkan mampu meningkatkan
3, 302-4, kesadaran akan sumber daya alam khususnya yang tidak
302-5 terbarukan. / Energy is a concern for Waskita Karya.
Monitoring energy use is expected to raise awareness of
natural resources, particularly non-renewable ones.
303 Air dan 303-1, Isu lingkungan, khususnya semakin terbatasnya sumber √ √
Limbah Air 303-2, 303- daya air, menjadi perhatian Waskita Karya. Dalam
/ Water and 3, 303-4, operasinya Waskita Karya mengelola air yang digunakan
Wastewater 303-5 dan dikembalikan ke lingkungan. / Environmental issues,
particularly the increasingly limited water resources, are
a concern for Waskita Karya. In its operations, Waskita
Karya manages the water it uses and returns it to the
environment.
8 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Batasan dan Cakupan /
Topik Limitations and Scope
Standar Topik GRI / Spesifik GRI
Materialitas Topik / Topic Materiality Internal Waskita Eksternal
GRI Topic Standards / GRI Specific
Topics / Waskita Waskita /
Internal Waskita External
Topik Sosial / Social Topics
401 Kepegawaian 401-1, Pemenuhan hak asasi manusia dalam pengelolaan √ -
/ Employment 401-2, kepegawaian menjadi fondasi dalam bisnis Waskita
401-3 Karya. Kesempatan bekerja, tunjangan yang diberikan,
hingga pemenuhan hak, dikelola dengan baik di lingkup
Waskita Karya. / Fulfillment of human rights in employee
management is the foundation of Waskita Karya’s
business. Employment opportunities, benefits, and rights
are well-managed within Waskita Karya.
403 Kesehatan 403-1, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) telah menjadi √ -
dan 403-2, 403- fokus dan perhatian Waskita Karya dalam seluruh operasi
Keselamatan 3, 403-4, dan bisnisnya. Terutama dengan bisnis pembangunan
Kerja / 403-5, konstruksi/infrastruktur yang dilakukan, aspek K3 telah
Occupational 403-6, terintegrasi dalam seluruh tahapan operasi. / Occupational
Health and 403-7, Health and Safety (OHS) has been a focus and concern
Safety 403-8, 403- for Waskita Karya in all its operations and businesses.
9, 403-10 Particularly in its construction/infrastructure development
business, OHS aspects have been integrated into all stages
of operations.
404 Pelatihan dan 404-1, 404- Pendidikan dan pelatihan menjadi salah satu hak bagi √ -
Pendidikan / 2, 404-3 karyawan untuk dapat mengembangkan diri. Kesempatan
Training and untuk menempuh diklat sesuai dengan kompetensinya,
Education hingga tidak adanya diskriminasi terkait gaji dan benefit
yang diberikan, merupakan beberapa inisiatif yang telah
dikembangkan Waskita Karya. / Education and training
are one of the rights of employees to develop themselves.
The opportunity to pursue training tailored to their
competencies, as well as non-discrimination regarding
salary and benefits, are some of the initiatives Waskita
Karya has developed.
416 Kesehatan 416-1, Pengelolaan kualitas produk dan layanan jasa yang unggul √ √
dan 416-2 menjadi tema penting dalam kelangsungan Waskita Karya.
Keselamatan / Managing superior product quality and service is an
Pelanggan important theme in the sustainability of Waskita Karya.
/ Customer
Health and
Safety
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 9
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Content
Kesinambungan Tema 3 Tentang Waskita Karya dan Rantai 10 Daftar Isi
Theme Continuity Nilai yang Dikembangkan Table of Contents
About Waskita Karya and Value Chain 12 Strategi Keberlanjutan
Being Developed Sustainability Strategy
4 Tentang Laporan Keberlanjutan
About Sustainability Report
01
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
20 Kinerja Ekonomi 21 Kinerja Lingkungan 22 Kinerja Sosial
Economic Performance Environmental Performance Social Performance
02
Laporan Direksi
Board of Directors Report
26 Laporan Direksi 34 Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi atas
Board of Directors Report Laporan Keberlanjutan Perusahaan
Accountability of Board of Commissioners and Board of
Directors for the Company’s Sustainability Report
03
Profil Perusahaan
Company Profile
38 Informasi Umum Perusahaan 50 Anak Perusahaan dan Wilayah Kerja 56 Pemegang Saham Hingga Entitas
General Information of the Company Subsidiaries and Working Areas Pemilik Akhir, serta Struktur Kelompok
40 Sekilas Perusahaan 51 Skala Usaha Usaha
A Brief Overview of the Company Skala Usaha Shareholders of the Company up to the
42 Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan 52 Struktur Organisasi Ultimate Parent Entity, and Business
Vision, Mission, and Corporate Culture Organizational Structure Group Structure
46 Kegiatan Usaha dan Produk dan 54 Pemegang Saham Hingga Entitas 57 Informasi Tentang Keanggotaan pada
Layanan Jasa, serta Wilayah Operasi Pemilik Akhir, serta Struktur Kelompok Asosiasi
dan Pasar yang Dilayani Usaha Information on Membership in
Business Activities, Products And Shareholders of the Company up to the Associations
Services, as Well as Operational Areas Ultimate Parent Entity, and Business 58 Sertifikasi
and Markets Served Group Structure Certification
48 Wilayah Operasi dan Pasar yang 60 Perubahan Signifikan pada Perusahaan
Dilayani Significant Changes to the Company
Operation Area and Markets Served
04
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
22 Pencapaian Terbaik Terhadap 70 Kebijakan Nominasi Dewan Komisaris 82 Penanggung Jawab Penerapan
Implementasi Tata Kelola Perusahaan dan Direksi Keuangan Berkelanjutan
Best Achievements in the Board of Commissioners and Directors Party In Charge of Sustainable Finance
Implementation of Corporate Nomination Policy Implementation
Governance 72 Keberagaman Dewan Komisaris dan 86 Pengembangan Kompetensi
65 Struktur Tata Kelola Perusahaan Direksi Penanggung Jawab Keberlanjutan
Corporate Governance Structure Diversity of The Board of Competency Development of Party in
66 Komposisi Organ Perusahaan Commissioners and Board of Directors Charge of Sustainability
The Company’s Organ Composition 81 Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan 92 Peran Badan Tata Kelola Tertinggi
69 Kebijakan Remunerasi Dewan Direksi dalam Pelaporan Keberlanjutan
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of The Role of The Highest Governance
Remuneration Policy for the Board of Directors Performance Evaluation Body In Sustainability Reporting
Commissioners and Board of Directors
10 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
92 Penilaian Risiko Atas Penerapan 104 Komitmen untuk Menghindari 105 Pengelolaan Dampak Dan Pemetaan
Keberlanjutan Benturan Kepentingan Pemangku Kepentingan
Risk Assessment Of Sustainability Commitment to Preventing Conflicts Impact Management And Stakeholder
Implementation of Interest Mapping
100 Kode Etik dan Sistem Pelaporan 104 Laporan Harta Kekayaan 106 Pelibatan Pemangku Kepentingan
Pelanggaran Penyelenggara Negara (LHKPN) Stakeholder Engagement
Code Of Conduct And Whistleblowing State Official Wealth Report (LHKPN) 109 Permasalahan dan Pengaruhnya
System 105 Komunikasi Hal Kritis Terhadap Perkembangan
101 Komitmen Anti-Korupsi Communication Of Critical Matters Keberlanjutan Perusahaan
Anti-Corruption Commitment Issues and Their Impact on Company
Sustainability Development
05
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
116 Membangun Infrastruktur untuk 120 Nilai Ekonomi Langsung yang 124 Pendekatan Terhadap Pajak
Negeri Dihasilkan dan Didistribusikan Approach to Taxation
Building Infrastructure for The Country Direct Economic Value Generated and 125 Tata Kelola, Pengontrolan, dan
116 Kinerja Perusahaan 2025 Distributed Manajemen Risiko Pajak
Company Performance 2025 121 Rantai Pasokan Tax Governance, Control, and Risk
118 Perbandingan Target dan Kinerja Supply Chain Management
Portofolio, Target Pembiayaan, atau 123 Implikasi Finansial Serta Risiko dan 126 Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Investasi Pada Instrumen Keuangan Peluang Lain Akibat dari Perubahan Iklim dan Pengelolaan Kepedulian Yang
atau Proyek yang Sejalan dengan Financial Implications and Other Risks Berkaitan dengan Pajak
Keuangan Berkelanjutan and Opportunities Resulting from Stakeholder Involvement and Tax-
Comparison of Portfolio Targets and Climate Change Related Concern Management
Performance, Financing Targets, or 124 Investasi Infrastruktur dan Dukungan 126 Bantuan Finansial dari Pemerintah
Investments In Financial Instruments Layanan Financial Assistance from The
or Projects Aligned with Sustainable Infrastructure Investment and Service Government
Finance Support
06
Kinerja Lingkungan
Environmental Performa
130 Menerapkan Bisnis yang Berwawasan 135 Penggunaan Material 151 Tumpahan Yang Terjadi
Lingkungan Material Use Spills Occurred
Conducting Eco-Friendly Business 136 Pemantauan Penggunaan Energi dan 151 Pelestarian Keanekaragaman Hayati
132 Kepedulian Lingkungan dengan Intensitas Energi Biodiversity Conservation
Program Waskita Lestari Monitoring Energy Use and Energy 152 Komitmen Waskita dalam
Environmental Awareness Through Intensity Penyelesaian Pengaduan Masalah
The Waskita Lestari Program 139 Pengelolaan Emisi Lingkungan
133 Menerapkan Green Construction Emission Management Waskita’s Commitment to Resolving
Implementing Green Construction 144 Emisi Zat Perusak Ozon (ODS) Environmental Complaints
134 Penerapan Building Information Modeling Ozone-Depleting Substances (ODS) 153 Biaya Lingkungan Hidup
(BIM) dan System Common Data Emissions Environmental Costs
Environment Serta Kontribusinya Pada 145 Pengelolaan Air
Inisiatif Keberlanjutan Water Management
Implementation of Building Information 148 Limbah
Modeling (BIM) and System Common Waste
Data Environment and Their
Contribution to Sustainability Initiatives
07
Kinerja Sosial
Social Performance
156 Membangun Komunitas Kerja yang 189 Memberdayakan Masyarakat Menuju 204 Layanan Terbaik untuk Pelanggan
Sehat dan Kondusif Kemandirian Berkelanjutan Optimal Service for Service Users
Development of Healthy and Social Performance: Community
Conducive Work Community Empowerment Towards Sustainable
Independence
156 Indeks POJK NO. 51/POJK.03/2017 216 GRI Content Index In Accordance 221 Formulir Tanggapan Atas Laporan
POJK NO. 51/POJK.03/2017 Index GRI Content Index In Accordance Keberlanjutan
Response to Sustainability Report Form
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 11
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Strategi Keberlanjutan [OJK A.1, F.1]
Sustainability Strategy
PT Waskita Karya (Persero) memahami bahwa strategi PT Waskita Karya (Persero) understands that a sustainability
keberlanjutan menjadi fondasi strategis dalam memastikan strategy is a strategic foundation for ensuring long-term
pertumbuhan jangka panjang dan penciptaan nilai bagi seluruh growth and value creation for all stakeholders. In line with
pemangku kepentingan. Sejalan dengan peraturan perundang- applicable laws and regulations, Waskita Karya implements
undangan yang berlaku, Waskita Karya menjalankan strategi a sustainability strategy that focuses on managing economic,
keberlanjutan yang berfokus pada pengelolaan dampak environmental, and social impacts in a structured, measurable,
ekonomi, lingkungan, dan sosial secara terstruktur, terukur, and responsible manner. Therefore, Waskita Karya consistently
dan bertanggung jawab. Dengan demikian, Waskita Karya maintains its commitment to not only focusing on profit but
senantiasa menjaga komitmennya untuk tidak hanya berfokus also maintaining a balance between economic growth, social
pada perolehan laba tetapi juga menjaga keseimbangan antara welfare, and environmental sustainability.
pertumbuhan ekonomi, kesejahteraan sosial, dan kelestarian
lingkungan.
Sebagai implementasi nyata dari komitmen tersebut, Waskita As a concrete implementation of this commitment, Waskita
telah menyusun Grand Strategy dengan mengusung tema has prepared a Grand Strategy with the theme “Sustainable
“Pertumbuhan Berkelanjutan” (Sustainable Growth), yang Growth”, which includes 5 (five) strategies, as follows:
mencakup 5 (lima) strategi, sebagai berikut:
1. Diversifikasi Pendapatan 1. Revenue Diversification
Menyeimbangkan portofolio investasi serta melakukan Balancing the investment portfolio, penetrating external
penetrasi pasar eksternal dan mengelola pendapatan markets, and managing sustainable/ recurring income.
berkelanjutan/recurring income.
2. Efisiensi Biaya 2. Cost Efficiency
Efisiensi biaya dilakukan pada segala segmen Waskita Implementing cost efficiency across all segments of
dengan tetap menjaga margin laba usaha melalui perbaikan Waskita while maintaining operating profit margins
pada manajemen piutang serta peningkatan kualitas dan through improvements in receivables management as
QHSE. well as enhancing Quality and Occupational Health, Safety,
Environment, and Management (QHSE).
3. Pengelolaan Pendanaan 3. Funding Management
Pengelolaan pendanaan dilaksanakan dengan Managing funding through structured, accurate, and
perencanaan dan pelaksanaan yang terstruktur, akurat, controlled planning and implementation while meeting the
dan terkendali dengan tetap memenuhi financial covenant financial covenants required by banks, maintaining cost of
yang dipersyaratkan perbankan, menjaga cost of fund, dan funds, and ensuring positive operational cash flow.
menjaga arus kas operasional yang positif.
4. Peningkatan Kapabilitas Internal 4. Internal Capability Enhancement
Meningkatkan kapabilitas internal Perusahaan untuk Enhancing the Company’s internal capabilities to support
mendukung pertumbuhannya, antara lain: its growth, including:
a. Manajemen cashflow a. Cashflow management
b. Manajemen portofolio b. Portfolio management
c. Manajemen risiko c. Risk management
d. Standardisasi produksi d. Production standardization
e. Optimasi dan integrasi sistem SAP e. SAP system optimization and integration
f. Pengembangan SDM f. Human Capital (HC) development
12 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
5. Pengelolaan Risiko 5. Risk Management
Pengelolaan risiko yang terukur dan efektif melalui Measured and effective risk management through the
Enterprise Risk Management Framework (ERM) sebagai Enterprise Risk Management (ERM) Framework as a basis
dasar dalam pengambilan keputusan Direksi agar dapat for the Board of Directors’ decision-making to improve
meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam mencapai effectiveness and efficiency in achieving Company goals.
tujuan Perusahaan.
Sejalan dengan hal itu, Waskita juga menerapkan upaya In line with this, Waskita also implements other sustainability
keberlanjutan lainnya melalui pemantauan emisi yang terukur. efforts through measurable emission monitoring. In 2024,
Pada tahun 2024 Waskita menjalin kerja sama dengan Biruni Waskita collaborated with Biruni BIO Arsitektur as a third
BIO Arsitektur selaku pihak ketiga yang membantu melakukan party to assist in conducting an inventory and calculation of
inventarisasi dan perhitungan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Greenhouse Gas (GHG) emissions for the head office area at the
untuk lingkup kantor pusat pada Gedung Waskita Karya dan Waskita Karya Building and the Waskita Rajawali Tower Building
Gedung Waskita Rajawali Tower periode 2023 dan 2024. Di for the 2023 and 2024 periods. In 2025, Waskita disclosed GHG
tahun 2025, Waskita sudah melakukan pengungkapan emisi emissions and also increased the scope of GHG measurement
GRK, selain itu Waskita juga meningkatkan cakupan pengukuran by taking a pilot project for building construction. This effort was
GRK dengan mengambil pilot project bangunan Gedung. Upaya ini carried out to provide Waskita with an overview in identifying
dilakukan guna memberikan gambaran kepada Waskita dalam emission reduction opportunities and determining measurable
mengidentifikasi peluang pengurangan emisi dan menentukan targets, which are ultimately expected to provide positive
target yang terukur, yang pada akhirnya diharapkan mampu impacts on financial performance, both in terms of efficiency
memberikan hal positif bagi kinerja keuangan, baik dari sisi that can boost net profit, and in terms of strengthening
efisiensi yang dapat mendorong laba bersih, maupun dari sisi sustainability to obtain working capital loans with competitive
penguatan keberlanjutan untuk mendapatkan pinjaman modal interest rates. [OJK F.1]
kerja dengan bunga yang kompetitif. [OJK F.1]
Di tengah tuntutan global terhadap dekarbonisasi, PT Waskita Amidst global demands for decarbonization, PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk menyadari bahwa setiap proyek yang (Persero) Tbk understands that each project it undertakes
dibangun membawa konsekuensi terhadap jejak lingkungan affects the environment in the long run. Therefore, the
jangka panjang. Oleh karena itu, Perseroan tidak hanya berfokus Company focuses not only on infrastructure development but
pada pembangunan infrastruktur, tetapi juga pada pengelolaan also on managing its environmental impacts in a measured and
dampaknya secara terukur dan bertanggung jawab. responsible manner.
Pada tahun 2024, Perseroan bekerja sama dengan Biruni Bio In 2024, the Company collaborated with Biruni Bio Arsitektur
Arsitektur (ESQ ESG) untuk menyusun inventarisasi emisi (ESQ ESG) to prepare a GHG emission inventory within its
GRK di lingkup Kantor Pusat pada Gedung Waskita Karya dan Head Office at the Waskita Karya Building and the Waskita
Gedung Waskita Rajawali Tower, yang menjadi baseline dalam Rajawali Tower, serving as a starting point to better understand
memahami profil karbon organisasi. Sebagai bentuk penguatan the organization’s carbon profile. To improve governance
tata kelola dan kredibilitas pelaporan, data emisi GRK tersebut and ensure the accuracy of the emissions report, the GHG
telah melalui proses verifikasi dan validasi sesuai ISO 14064- emission data were verified and validated in accordance with
1:2018 oleh PT CBQA Global. Komitmen ini diperkuat pada ISO 14064-1:2018 by PT CBQA Global. This effort continued
tahun 2025 melalui perluasan cakupan inventarisasi ke by broadening the emission inventory coverage to construction
proyek konstruksi melalui pilot project bangunan gedung, guna projects through a building pilot project, providing a fuller view of
memperoleh gambaran yang lebih komprehensif terhadap emission sources, covering the entire value chain and material
sumber emisi, termasuk dari rantai nilai dan penggunaan use.
material.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 13
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Pendekatan berbasis data ini memungkinkan Perseroan This data-driven approach enables the Company to establish
menetapkan target pengurangan emisi yang terukur sekaligus clear targets for reducing emissions while also enhancing
mendorong efisiensi energi dan optimalisasi biaya operasional. energy efficiency and lowering operational costs. In addition to
Selain meningkatkan daya saing dan kinerja keuangan, langkah improving competitiveness and financial performance, this step
ini juga memperkuat kredibilitas keberlanjutan Perseroan also strengthens the Company’s sustainability credentials in
dalam mengakses pembiayaan berkelanjutan yang lebih accessing more competitive sustainable financing.
kompetitif.
Melalui strategi yang terencana dan bertahap, Perseroan terus By following a planned and phased strategy, the Company is
bergerak menuju model bisnis konstruksi yang lebih resilien progressing towards a more resilient construction business
dan selaras dengan agenda Net Zero Emission nasional. model that aligns with the national goal of achieving Net Zero
Emissions.
Tujuan Inventarisasi dan Perhitungan Emisi GRK Purpose of GHG Emissions Inventory and Calculation
Analisis Dampak GRK Identifikasi Peluang Menentukan target Pengungkapan Publik dan
GHG Impact Analysis pengurangan Emisi yang terukur Partisipasi Sukarela
Identify Emission Determine Public Disclosure and
Reduction Opportunities Measurable Targets Voluntary Participation
Selain itu, pada tahun 2025 Waskita telah merencanakan In addition, in 2025, Waskita has planned to prepare a
penyusunan Roadmap Keberlanjutan. Sustainability Roadmap.
Pada tahun 2025 Waskita telah menyusun Peta Jalan In 2025, Waskita developed an emissions reduction roadmap
(Roadmap) penurunan emisi dalam rangka mendukung to support the decarbonization program implementation, as
pelaksanaan program dekarbonisasi sebagaimana tertuang outlined in Circular Letter No. 6 of 2022 (Minister of State-
dalam Surat Edaran No. 6 tahun 2022 (SE Menteri BUMN Owned Enterprises Circular Letter No. SE-6/MBU/12/2022)
No. SE-6/MBU/12/2022) mengenai pelaksanaan program concerning the implementation of the decarbonization
dekarbonisasi dan penyelenggaraan NEK di entitas BUMN program and the implementation of NEK in state-owned
untuk mendukung pencapaian target NDC dan pengendalian enterprises to support the achievement of the NDC targets
emisi GRK. and control GHG emissions.
Peta Jalan (Roadmap) ini merupakan salah satu bentuk nyata This roadmap demonstrates Waskita’s commitment to
dan keseriusan Waskita untuk menurunkan emisi. Peta Jalan reducing emissions. It was developed to identify steps that can
ini disusun untuk mengidentifikasi langkah-langkah yang be taken to enable the company’s transition to efficient and
dapat diambil untuk memungkinkan transisi perusahaan resilient zero-emission buildings and construction, in line with
menuju bangunan dan konstruksi tanpa emisi yang efisien dan the Net Zero Emission target by 2060.
tangguh selaras dengan target Net Zero Emission di 2060.
14 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Peta Jalan (Roadmap) Penurunan Emisi GRK PT Waskita Karya GHG Emission Reduction Roadmap of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (Persero) Tbk
PT WASKITA KARYA Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang
(2025-2027) (2028-2030) (setelah 2030)
(PERSERO) TBK Short-Term (2025-2027) Medium-Term (2028-2030) Long-Term (after 2030)
• Perubahan perilaku & kampanye konservasi • Implementasi Building • Peningkatan penggunaan
energi / Behavioral change & energy Energy Management System / energi terbarukan (on-site &
conservation campaigns Implementation of Building off-site) / Increased use of
PEMBANGUNAN • Konversi kendaraan operasional terbatas / Energy Management System renewable energy (on-site &
BANGUNAN Conversion of limited operational vehicles • Scale up implementasi energi off-site)
• Perawatan peralatan energi secara berkala terbarukan (PLTS Atap) /
BUILDING / Periodic maintenance of energy equipment Scale-up of renewable energy
CONSTRUCTION • Implementasi awal energi terbarukan (PLTS implementation (Rooftop Solar
Atap) / Initial implementation of renewable Power Plant)
energy (Rooftop Solar Power Plant)
• Perubahan perilaku & kampanye konservasi • Implementasi energi • Elektrifikasi Peralatan /
energi / Behavioral change & energy terbarukan / Implementation Electrification of equipment
conservation campaigns of renewable energy • Scale up implementasi
• Efisiensi penggunaan peralatan hemat • Optimalisasi aktivitas alat energi terbarukan (Wind
PROSES energi / Efficient use of energy-saving berat / Optimization of heavy Turbine) / Scale-up
KONSTRUKSI equipment equipment activities of renewable energy
CONSTRUCTION • Evaluasi implementasi pilot energi implementation (Wind
terbarukan (Wind Turbine skala kecil) / Turbine)
PROCESS Evaluation of renewable energy pilot
implementation (small-scale Wind Turbine)
• Penerapan awal biodiesel / Initial
application of biodiesel
• Efisiensi pengolahan sampah / Waste • Material alam yang diambil • Penggunaan material
processing efficiency langsung dari quarry / Natural konstruksi rendah karbon
LAINNYA • Implementasi gerakan penanaman pohon / materials sourced directly from dan berkelanjutan / Use of
OTHERS Implementation of tree planting initiatives quarry low-carbon and sustainable
construction materials
Kegiatan-kegiatan berikut direncanakan dalam mendukung The following activities are planned to support the emission
peta jalan penurunan emisi di PT Waskita Karya (Persero) Tbk reduction roadmap at PT Waskita Karya (Persero) Tbk and
dan berkontribusi dalam pencapaian target yang berkelanjutan. contribute to achieving sustainable targets.
1. Kegiatan Jangka Pendek (2025 – 2027) 1. Short-Term Activities (2025–2027)
Waskita Karya berencana untuk menerapkan Perubahan Waskita Karya plans to implement Behavioral Change,
Perilaku (Behavioral Change), elektrifikasi kendaraan electrification of operational vehicles, and periodic
operasional serta perawatan peralatan energi secara maintenance of energy equipment to reduce GHG emissions
berkala untuk mengurangi emisi GRK dalam penggunaan in building and commercial use as well as construction
bangunan dan komersial serta proses konstruksi. processes. Behavioral Change plays an important role
Perubahan Perilaku memainkan peran yang penting in reducing energy use and addressing decarbonization
dalam mengurangi penggunaan energi serta mengatasi challenges such as carbon-intensive assets and hard-to-
tantangan dekarbonisasi seperti aset yang mengeluarkan abate sectors. Behavioral change refers to an active and
emisi karbon secara intensif dan sektor yang sulit dikurangi sustained shift in energy use, typically in daily life, that
emisinya (hard-to-abate). Perubahan perilaku adalah addresses excessive energy consumption.
perubahan aktif dan berkelanjutan dalam penggunaan
energi, biasanya dalam kehidupan sehari-hari, yang
mengatasi konsumsi energi yang berlebihan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 15
Page 18
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Contoh perubahan perilaku dalam penggunaan bangunan, Examples of behavioral change in building use include
yaitu dengan mematikan lampu yang tidak perlu, turning off unnecessary lights, setting Air-Conditioning
pengaturan suhu Air-Conditioning (AC) yang lebih tinggi, (AC) temperatures higher, regular cleaning of AC filters,
pembersihan filter AC yang teratur, implementasi Work implementation of Work from Anywhere (WFA), use
from Anywhere (WFA), penggunaan transportasi publik, of public transportation, as well as campaigns and
serta kampanye dan insentif mengenai konservasi energi incentives regarding energy conservation within the
di lingkungan perusahaan. Di sektor proses konstruksi, company environment. In the construction process sector,
perubahan perilaku mencakup efisiensi penggunaan energi behavioral change encompasses efficient use of energy
dan bahan bakar untuk alat berat, kendaraan operasional and fuel for heavy equipment, project operational vehicles,
proyek, transportasi dari workshop ke site proyek, serta transportation from workshops to project sites, as well as
aktivitas pemeliharaan dan perawatan peralatan secara periodic equipment maintenance and upkeep activities.
berkala.
Elektrifikasi kendaraan operasional juga dimulai dengan Electrification of operational vehicles is also initiated by
melakukan penggantian kendaraan operasional yang replacing current fuel-consuming operational vehicles
mengkonsumsi bahan bakar saat ini menjadi kendaraan with electric vehicles. This transition is targeted primarily
listrik. Transisi ini ditargetkan terutama untuk kendaraan at vehicles used for long-distance travel, which have
yang digunakan untuk perjalanan jarak jauh yang the potential to reduce Greenhouse Gas emissions as
berpotensi dapat menurunkan emisi Gas Rumah Kaca serta well as fuel costs. Meanwhile, in other sectors, emission
biaya bahan bakar. Sedangkan di sektor lainnya, penurunan reductions are expected through the implementation of
emisi diharapkan melalui implementasi kegiatan Gerakan the Tree Planting Initiative for carbon sequestration.
Penanaman Pohon untuk penyerapan emisi karbon (carbon
sequestration).
2. Kegiatan Jangka Menengah (2028 – 2030) 2. Medium-Term Activities (2028–2030)
Dengan semakin majunya digitalisasi di semua aktivitas With the increasing advancement of digitalization across
bisnis, kegiatan untuk jangka menengah mencakup all business activities, medium-term activities include
penerapan solusi Sistem Manajemen Energi (BEMS – the implementation of computer-based Building Energy
Building Energy Management System) berbasis komputer. Management System (BEMS) solutions. BEMS can monitor
BEMS dapat memantau operasional peralatan mekanik the operation of mechanical and electrical equipment
dan listrik di dalam gedung serta mengidentifikasi within buildings, identify inefficient equipment usage, and
adanya pemakaian peralatan yang kurang efisien recommend corrective measures through the use of data
serta merekomendasikan langkah-langkah untuk analytics and artificial intelligence.
memperbaikinya melalui penggunaan data analytics dan
artificial intelligence.
Penggunaan energi terbarukan (dengan sumber Solar The use of renewable energy (from Solar Photovoltaic
Photovoltaic dan Wind) akan mulai direncanakan dalam and Wind sources) will begin to be planned in building
operasional bangunan dan proyek konstruksi, di mana operations and construction projects, where Solar
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) dapat dipasang dan Power Plants (PLTS) can be installed and clean energy
energi bersih dapat dihasilkan secara optimal. Penggunaan can be generated optimally. Wind Turbines have also
Wind Turbine juga telah diujicobakan di Direksi Keet proyek, been piloted at project Director’s Keet facilities, which
yang diharapkan dapat direplikasi ke proyek konstruksi are expected to be replicated across other construction
lainnya. Di sektor proyek konstruksi, pengurangan emisi projects. In the construction project sector, operational
operasional direncanakan dapat dicapai melalui kebijakan emission reductions are planned to be achieved through
fleet management, yaitu pembatasan alat berat berusia a fleet management policy, namely the restriction of
lebih dari 7 (tujuh) tahun dan optimalisasi operasional alat heavy equipment aged more than 7 (seven) years and
berat dengan pengendalian jam kerja dan pembatasan the optimization of heavy equipment operations through
16 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
waktu idle guna meningkatkan produktivitas sekaligus working hours control and idle time restrictions, in order
menekan intensitas emisi. Selain itu, penggunaan material to increase productivity while simultaneously reducing
alam yang langsung diambil dari quarry juga dioptimalkan emission intensity. In addition, the use of natural materials
sebagai bagian dari penggunaan material secara efisien. sourced directly from quarries is also optimized as part of
efficient material utilization.
3. Visi Jangka Panjang (setelah 2030) 3. Long-Term Vision (beyond 2030)
Saat ini, PT Waskita Karya (Persero) Tbk sedang At present, PT Waskita Karya (Persero) Tbk intends to use
merencanakan penggunaan energi terbarukan melalui renewable energy by utilizing a rooftop solar photovoltaic
sistem Rooftop Solar Photovoltaic (PV) di Kantor Pusat (PV) system at its Waskita Karya (GWK) Head Office. In
Gedung Waskita Karya (GWK). Dalam jangka panjang, aset the long term, other buildings and commercial assets are
bangunan dan komersial lainnya direncanakan menambah planned to increase the use of renewable energy, both
penggunaan energi terbarukan baik di lokasi (on-site) on-site and supplied by off-site renewable energy sources
maupun dipasok oleh sumber energi terbarukan dari through a permitted on-grid procurement mechanism
luar lokasi (off-site) melalui mekanisme procurement yang with PLN. Additionally, in construction projects, renewable
diizinkan secara on grid dengan PLN. Selain itu, di proyek energy installations will be further increased, along with a
konstruksi, instalasi energi terbarukan juga akan semakin transition to electrified equipment to replace conventional
ditingkatkan serta transisi menuju penggunaan peralatan fuels. For construction projects, the use of low-carbon and
yang terelektrifikasi yang menggantikan bahan bakar sustainable construction materials will be enforced across
secara konvensional. Untuk proyek konstruksi, penggunaan all project types, phases, and activity lines.
material konstruksi rendah karbon dan berkelanjutan akan
diterapkan di semua jenis proyek, fase, dan lini kegiatan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk berkomitmen untuk PT Waskita Karya (Persero) Tbk is committed to continuously
melakukan kegiatan penurunan emisi GRK secara reducing GHG emissions and preparing to continuously
berkesinambungan dan mempersiapkan diri agar terus adapt to changes in the business environment through
menyesuaikan terhadap perubahan lingkungan bisnis the Carbon Economy implementation. To begin, this GHG
yang terjadi dengan penerapan Nilai Ekonomi Karbon. emission reduction will be planned for activities within
Sebagai langkah awalnya, penurunan emisi GRK ini akan buildings and commercial uses. The outcomes of these
direncanakan untuk kegiatan dalam penggunaan bangunan initial activities will then be applied to other building and
dan komersial. Hasil dari kegiatan awal tersebut kemudian construction assets that the Company oversees, as well as
akan diaplikasikan juga pada aset-aset bangunan dan to ongoing and future construction projects. Waskita Karya
konstruksi lainnya di bawah kendali perusahaan serta is also open to synergy and collaboration with other parties
dalam proyek-proyek konstruksi yang sedang dan akan to ensure that the Company’s GHG programs to reduce
dilaksanakan ke depannya. Waskita Karya juga sangat emissions are implemented in line with set targets.
terbuka terhadap sinergi dan kolaborasi dengan pihak
lainnya agar program-program penurunan emisi GRK
perusahaan dapat terlaksana sesuai dengan target yang
telah ditetapkan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 17
Page 20
Page 21
01
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
KINERJA EKONOMI [OJK B.1] / ECONOMIC PERFORMANCE [OJK B.1]
Kenaikan (Penurunan) /
Perihal / Description 2025 2024 2023
Increase (Decrease)
Operasi dan Pemasaran / Operations and Marketing
Jumlah Lelang Dimenangkan (proyek) / Total 20 8 33 250%
Auctions Won (projects)
Nilai Lelang Dimenangkan (Rp-miliar) / Auctions 7.391,31 1.803,71 12.719,83 409,77%
Value Won (Rp-billion)
Persentase Lelang Dimenangkan (%) (secara 18,35 18,18 23,91 0,94%
proyek) / Percentage of Auctions Won (%) (by
projects)
Jumlah Perolehan Kontrak Baru (Rp-miliar)* / 10.018,35 5.962,07 14.528,60 68,03%
Total New Contract Acquisition (Rp-billion)*
Skala Usaha Berdasarkan Kinerja Keuangan [OJK C.3] / Business Scale Based on Financial Performance [OJK C.3]
Pendapatan Usaha (Rp-miliar) / Revenue (Rp- 8.816,83 10.705,15 10.954,69 (17,64%)
billion)
Rugi Tahun Berjalan (Rp-miliar) / Loss for the (4.484,18) (3.913,60) (4.018,27) (14,58%)
Year (Rp-billion)
Aset (Rp-miliar) / Assets (Rp-billion) 70.733,60 77.159,74 95.595,90 (8,33%)
Liabilitas (Rp-miliar) / Liabilities (Rp-billion) 67.062,03 69.275,56 83.994,39 (3,20%)
Ekuitas (Rp-miliar) / Equity (Rp-billion) 3.671,57 7.884,18 11.601,51 (53,43%)
Pengembangan Produk dan Layanan yang Berorientasi pada Lingkungan /
Environmentally Oriented Product and Service Development
Hingga akhir tahun 2025 Waskita belum melakukan pemetaan Kegiatan Usaha Berwawasan Lingkungan (KUBL) / As of the end of 2025,
Waskita had not yet conducted mapping of Environmentally Aware Business Activities (KUBL).
Keterlibatan Pemasok dalam Rantai Nilai / Supplier Engagement in Value Chain
Proporsi Nilai Kontrak Pekerjaan / Proportion of Work Contract Value
Nasional (Rp-miliar) / National (Rp-billion) 4.606,05 10.987 7.654 (58,08)%
Lokal (Rp-miliar) / Local (Rp-billion) 470,01 451 2.198 4,29%
Jumlah (Rp-miliar) / Total (Rp-billion) 5.076,06 11.438 9.852 (55,62)%
Proporsi Nilai Kontrak Pekerjaan untuk Pemasok / Proportion of Work Contract Value to Suppliers
Nasional (%) / National (%) 90,74 96,06 76,31 (5,54)%
Lokal (%) / Local (%) 9,26 3,94 23,69 134,99%
Jumlah (%) / Total (%) 100,00 100,00 100,00 0%
* Nilai Kontrak Baru yang ditampilkan hanya PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanpa Anak Perusahaan / The New Contract Value presented refers only to PT Waskita
Karya (Persero) Tbk and does not include its subsidiaries.
20 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
KINERJA LINGKUNGAN [2.b.1][2.b.3] / ENVIRONMENTAL PERFORMANCE [2.b.1][2.b.3]
Kenaikan (Penurunan) /
Perihal / Description 2025 2024 2023
Increase (Decrease)
Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM) / Fuel Oil (BBM) Consumption
Volume (Liter) / Volume (Liter) 17.294.510,31 18.090.090,56 18.170.503,31 (4,40%)
Energi (GJ) / Energy (GJ) 622.491,10 651.112,10 653.893,31 (4,40%)
Volume Penggunaan Listrik / Volume of Electricity Consumption
Volume (kWh) / Volume (kWh) 1.711.829 3.478.787,80 2.153.926 (50,79%)
Energi (GJ) / Energy (GJ) 6.162,54 12.523,64 7.754,13 (50,79%)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Kantor Pusat 0,79 1,07 1,08 (26,17)
(GJ/m2) / Energy Consumption Intensity (IKE) at
Head Office (GJ/m2)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan 48,55 113,31 45,54 (57,15%)
Kinerja (GJ/Rp-miliar) / Energy Consumption
Intensity (IKE) Based on Performance (GJ/Rp-
billion)
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 1,2, dan 3) (tCO2e) 2.659,21 2.719,44 2.759,37 (45,17%)
/ Amount of GHG Emissions (Scopes 1, 2, and 3)
(tCO2e)
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (tCO2e) / 61,89 (39,93) N/a 55,00%
Greenhouse Gas Emission Reduction (tCO2e)
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca (tCO2 e/ Rp- 0,27 0,46 0,22 (41,30%)
miliar) / Intensity of Greenhouse Gas Emissions
(tCO2e/Rp-billionunit)
Konsumsi Air (Megaliter) / Water Consumption 6,7 4,9 1,8 36,73%
(Megaliters)
Limbah / Waste
Volume Limbah (kg) / Waste Volume (kg) 84,15 78 101 1,08%
Pengolahan Limbah B3 (kg) / Hazardous Waste 84 78 95 1,08%
Treatment (kg)
Pengolahan Limbah Organik-Anorganik (kg) / 21.377 11.013 15.793 94,11%
Organic-Inorganic Waste Treatment (kg)
Pelestarian Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation
Jumlah Pohon yang Ditanam (pohon) / Number 6.000 256 12.500 2243,75%
of Trees Planted (trees)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (Rp-juta) / 2.500 618,17 840,13 304,42%
Environmental Management Costs (Rp-million)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 21
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
KINERJA SOSIAL / SOCIAL PERFORMANCE
Kenaikan (Penurunan) /
Perihal / Description 2025 2024 2023
Increase (Decrease)
Pengelolaan Ketenagakerjaan / Employment Management
Jumlah Karyawan (orang) / Number of Employees 1.428 1.476 1.517 (3,25%)
(people)
Tingkat Perputaran Karyawan (%) / Employee 5,65 3,53 15,88* 60,06%
Turnover Rate (%)
Karyawan dengan disabilitas / Employees with 15 12 12 25,06%
disabilities
Rata-rata Jam Pelatihan setiap Karyawan (jam/ 68,68 66,90 76,39** 2,66%
orang) / Average Training Hours per Employee
(hours/person)
Investasi Pengembangan Kompetensi Karyawan 12.749,29* 9.942,63 8.391,74 28,23%
(Rp-juta) / Employee Competency Development
Investment (Rp-million)
Pengelolaan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) / Kecelakaan Kerja /
Management of Occupational Health and Safety (OHS)/Work Accidents
Jumlah Jam Kerja (man hour) / Number of 39.992.500 51.814.166 60.559.124 (22,82%)
Working Hours (manhour)
Insiden Near Miss (kejadian) / Near Miss 48 85 63 (43,53%)
Incidents (incident)
Fatalitas (Meninggal Dunia) (orang) / Fatality 0 0 0 0%
(Death) (person)
Frequency Rate (FR) (%) 0,38 0,46 0,74 (17,39%)
Pengelolaan Sosial Kemasyarakatan / Social Community Management
Penyaluran Dana Program TJSL (Rp-juta) / 1.565 1.516 1.766 3,23%
Distribution of CSR Program Funds (Rp-million)
Penyaluran Dana Program Pendanaan Usaha 3.485 2.896 3.120 20,34%
Mikro dan Kecil (PUMK) oleh BRI (Rp-juta) /
Distribution of Micro and Small Business Funding
Program (PUMK) Funds by BRI (Rp-million)
Penerima Manfaat / Beneficiaries 1.485 335 -*** 343,28%
Pengelolaan Pelanggan / Customer Management
Persentase Pengaduan Pelanggan/Pengguna 35,00 77,36 88,11 (54,76%)
Jasa/Pemberi Kerja yang Ditindaklanjuti (%) /
Percentage of Customer/Service User/Owner
Complaints Followed Up (%)
Rata-rata Hasil Survei Keterikatan Pelanggan / 87,89 85,05 85,72 3,34%
Average Customer Engagement Survey Results
“Puas” / “Puas” / “Puas” / Naik
“Satisfied” “Satisfied” “Satisfied”
*) Disajikan ulang dengan penggunaan rumus yang ditetapkan. / Restated using the established formula.
**) Disajikan ulang dengan menghitung jam pelatihan dibagi dengan jumlah keseluruhan karyawan. / Restated by calculating training hours divided by the total
number of employees.
***) Belum dilakukan penghitungan penerima manfaat pada tahun 2023. / The calculation of beneficiaries in 2023 has not been carried out.
22 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 23
Page 26
Page 27
02
Laporan Direksi
Directors’ Report
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
LAPORAN
DIREKSI [GRI 2-22] [OJK D.1]
Board of Directors Report
Perusahaan mengarahkan
upaya keberlanjutan
pada peningkatan kinerja
operasional yang efisien,
pengelolaan dampak
lingkungan secara
bertanggung jawab, serta
penciptaan nilai tambah
bagi masyarakat dan
pemangku kepentingan.
The Company directs
its sustainability efforts
toward improving efficient
operational performance,
managing environmental
impacts responsibly, and
creating added value
for communities and
stakeholders.
MUHAMMAD HANUGROHO
Direktur Utama
President Director
26 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Kami memanjatkan puji syukur kepada Tuhan yang All praise to God Almighty for His grace, for allowing the
Maha Esa karena atas rahmat-Nya Perusahaan mampu Company to persevere and successfully recover in terms
bertahan dan berhasil bangkit kembali dari sisi kinerja dan of performance and operations. The Company’s level of
operasional. Tingkat produktivitas tercatat tetap kuat yang productivity remained strong, as evidenced by its ability to
dicerminkan melalui kemampuan Perusahaan menjaga ritme maintain its work rhythm while ensuring that construction
kerja sekaligus memastikan kualitas konstruksi tetap menjadi quality remained a primary focus, even during the restructuring
fokus utama, meski berada pada fase restrukturisasi. phase.
Waskita Karya memahami, keberhasilan dalam menjalankan Waskita Karya recognizes that the success in its operational
kinerja operasional tidak terlepas dari penerapan kinerja performance was inextricably linked with the implementation
keberlanjutan yang terintegrasi. Oleh karena itu, Perusahaan of integrated sustainability practices. Therefore, the Company
senantiasa mengedepankan prinsip keberlanjutan dalam consistently upholds the principles of sustainability in every
setiap aktivitas bisnis guna memastikan pertumbuhan usaha business activity to ensure sustainable and competitive
yang berkelanjutan dan berdaya saing. business growth.
Pada Laporan Keberlanjutan ini, izinkan kami menyampaikan In this Sustainability Report, we would like to present the
mengenai kinerja keberlanjutan yang dijalankan oleh Company’s sustainability performance throughout 2025.
Perusahaan sepanjang tahun 2025. Kinerja keberlanjutan yang Our sustainability initiatives have focused on strengthening
kami jalankan berfokus pada penguatan aspek Environmental, Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. The
Social, and Governance (ESG). Perusahaan mengarahkan upaya Company focuses its sustainability efforts toward enhancing
keberlanjutan pada peningkatan kinerja operasional yang efficient operational performance, managing environmental
efisien, pengelolaan dampak lingkungan secara bertanggung impacts responsibly, and creating added value for society and
jawab, serta penciptaan nilai tambah bagi masyarakat dan stakeholders.
pemangku kepentingan.
KEBIJAKAN UNTUK MERESPONS TANTANGAN POLICIES TO ADDRESS CHALLENGES IN
DALAM PEMENUHAN STRATEGI KEBERLANJUTAN FULFILLING SUSTAINABILITY STRATEGIES
PT Waskita Karya (Persero) Tbk memandang, keberlanjutan PT Waskita Karya (Persero) Tbk views sustainability as
menjadi fondasi strategis dalam menuntun arah a strategic foundation guiding the direction of business
pengembangan bisnis. Atas dasar itu, Perusahaan development. On this basis, the Company is strongly committed
berkomitmen kuat untuk menjalankan kinerja keberlanjutan to implementing integrated sustainability practices across all
secara terintegrasi di seluruh aspek operasional agar dapat operational aspects in order to achieve optimal performance.
menghasilkan kinerja terbaik.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 27
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Sebagai wujud nyata dari komitmen tersebut, Perusahaan As a tangible manifestation of this commitment, the Company
sedang dalam rencana menyusun Roadmap/Peta Jalan is currently developing a Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Penurunan Emisi GRK yang merupakan bagian dari Reduction Roadmap, a part of its support for the national
dukungan terhadap program dekarbonisasi nasional dan decarbonization program and the Net Zero Emission target for
target Net Zero Emission tahun 2060. Dalam jangka pendek, 2060. In the short term, the Company focuses on promoting
Perseroan berfokus pada perubahan perilaku hemat energi, energy-saving behaviors, electrifying its operational vehicles,
elektrifikasi kendaraan operasional, serta peningkatan and increasing energy efficiency in both operational and
efisiensi penggunaan energi dalam kegiatan operasional construction activities. In the medium term, the Company
dan konstruksi. Pada jangka menengah, Perusahaan akan will implement a digital energy management system,
mengimplementasikan sistem manajemen energi berbasis utilize renewable energy sources such as solar and wind
digital, memanfaatkan energi terbarukan, seperti tenaga surya power, and further enhance the efficiency of equipment and
dan angin, serta meningkatkan efisiensi penggunaan alat construction materials. In the long term, the Company aims
dan material konstruksi. Sementara dalam jangka panjang, to comprehensively increase the use of renewable energy,
Perusahaan menargetkan peningkatan pemanfaatan energi adopt low-carbon materials, and transition toward electrified
terbarukan secara menyeluruh, penggunaan material rendah construction operations.
karbon, serta transisi menuju operasional konstruksi berbasis
elektrifikasi.
Direksi meyakini bahwa langkah-langkah strategis tersebut The Board of Directors believes that these strategic steps
tidak hanya akan memberikan dampak positif terhadap will not only have a positive impact on the environment but
lingkungan, tetapi juga memperkuat kinerja keuangan dan will also strengthen the Company’s financial performance
daya saing Perusahaan. Dengan strategi yang terarah dan and competitiveness. With focused strategies and strong
komitmen yang kuat, PT Waskita Karya (Persero) Tbk optimis commitment, PT Waskita Karya (Persero) Tbk is optimistic
dapat mewujudkan kinerja yang tangguh, adaptif, dan selaras about achieving resilient, adaptive performance that aligns
dengan agenda pembangunan berkelanjutan nasional maupun with both national and global sustainable development
global. agendas.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET TARGET ACHIEVEMENT STRATEGIES
Waskita Karya sedang memfokuskan pemulihan melalui Waskita Karya is currently focusing on recovery through the
penerapan delapan langkah penyehatan keuangan sehingga implementation of eight financial restructuring measures,
transformasi besar yang dilakukan tidak hanya berorientasi ensuring that its major transformation efforts are not only
pada keberlanjutan bisnis (profit), tetapi juga berdampak baik oriented toward business sustainability (profit), but also have a
bagi keberlanjutan manusia (people), keberlanjutan lingkungan positive impact on human sustainability (people), environmental
(planet), dan keberlanjutan kehidupan (life). sustainability (planet), and overall quality of life (life).
Sasaran dan strategi yang dijalankan Waskita Karya, yaitu: The objectives and strategies implemented by Waskita Karya
are as follows:
1. Implementasi MRA & Restrukturisasi Obligasi 1. Implementation of MRA & Bond Restructuring
Waskita Karya telah menyelesaikan restrukturisasi atas Waskita Karya completed the restructuring of its MRA
fasilitas MRA pada Q3 2024 dan Obligasi Non Penjaminan facilities in Q3 2024 and non-collateralized bonds in Q4
pada Q4 2024 untuk mencapai kondisi yang mendukung 2024 to achieve conditions that support the Company’s
keberlangsungan usaha Waskita Karya di masa depan. long-term business continuity. With the effectiveness of
Dengan efektifnya perjanjian restrukturisasi, terdapat these restructuring agreements, there is potential for a
potensi penurunan beban non operasional atas penurunan reduction in non-operational expenses due to lower MRA
suku bunga MRA dan obligasi non penjaminan. and non-collateralized bond interest rates.
2. Pengelolaan Likuiditas 2. Liquidity Management
Pengelolaan piutang usaha dan utang usaha yang optimal Optimal management of trade receivables and payables,
& perbaikan cash conversion cycle. along with improvements to the cash conversion cycle.
3. Pembiayaan Eksternal yang Prudent 3. Prudent External Financing
Memperoleh fasilitas non-cash loan untuk memenuhi Securing non-cash loan facilities to fulfill tender
persyaratan mengikuti tender. participation requirements.
28 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
4. Optimalisasi Aset 4. Asset Optimization
Upaya Waskita dalam mengoptimalkan Aset Waskita Grup Efforts to optimize Waskita Group assets include: toll
antara lain: Divestasi Ruas Tol, Inbreng Alat, dan Divestasi road divestment, equipment inbreng, and divestment of
Saham Waskita Sangir Energi (WSE). Waskita Sangir Energi (WSE) shares.
5. Pertumbuhan Pendapatan sebagai Agen Pengembangan 5. Revenue Growth as an Economic Development Agent in
Ekonomi pada Jasa Konstruksi Construction Services
o Berkontribusi pada pengerjaan Proyek Strategis o Contributing to the implementation of National
Nasional (PSN) dan pengembangan IKN. Strategic Projects (PSN) and the development of the
New Capital City (IKN).
o Melakukan tinjauan kontrak dan melakukan clustering o Reviewing contracts and clustering them based on
berdasarkan tingkat profitabilitas. Untuk kontrak- profitability. For loss-making contracts, considering
kontrak merugi, dapat mempertimbangkan opsi- settlement options such as termination, contract
opsi penyelesaian antara lain: Terminasi, renegosiasi renegotiation, and others.
kontrak, dan lain-lain.
o Pertumbuhan Nilai Kontrak Baru (NKB) yang didasarkan o Growth in New Contract Value (NKB) driven
oleh perbaikan kinerja operasional dan keuangan, by improvements in operational and financial
sehingga berdampak pada pertumbuhan pendapatan. performance, resulting in revenue growth.
o Identifikasi kontrak–kontrak mendatang berdasarkan o Identifying upcoming contracts by value, and for high-
nilai dan untuk kontrak-kontrak bernilai besar, value contracts, forming strategic partnerships with
Waskita dapat membentuk kemitraan strategis dan the most suitable parties.
menentukan pihak-pihak yang paling tepat sebagai
strategic partners Waskita.
o Mengikuti tender-tender kontrak proyek – proyek o Participating in project contract tenders with criteria
dengan kriteria monthly payment, upfront payment dan such as monthly payment, upfront payment, and
spesifik jasa konstruksi. specific construction services.
6. Peningkatan Margin 6. Margin Improvement
o Melakukan penilaian credit worthiness atas calon o Assessing the creditworthiness of prospective project
pemilik proyek untuk menghindarkan Waskita dari owners to prevent future losses.
kerugian di masa depan.
o Melanjutkan pemantauan biaya operasional untuk o Continuing to monitor operational costs to ensure
memastikan keberlanjutan dari prinsip-prinsip Lean the sustainability of Lean principles and foster new
yang telah diterapkan serta upaya menciptakan innovations in construction technology.
inovasi-inovasi baru dalam teknologi konstruksi.
o Melanjutkan proses Komite Manajemen Risiko o Continuing the Construction Risk Management
Konstruksi (KMRK) sebagai wadah untuk menyeleksi Committee (KMRK) process as a forum for selecting
proyek-proyek yang berpotensi memberikan kontribusi projects with optimal margin contribution for Waskita
margin yang optimal bagi Waskita Karya. Karya.
7. Kapabilitas SDM yang Mendukung Tujuan Perusahaan 7. Human Resource Capabilities Supporting Company
Waskita Karya melaksanakan inisiatif-inisiatif talent Objectives
development yang berfokus kepada peningkatan keahlian Waskita Karya implements talent development initiatives
yang telah diidentifikasikan oleh Perusahaan dan secara focused on enhancing identified skills, and will gradually
bertahap akan meningkatkan kapabilitas di bidang baru. build capabilities in new areas.
8. Memperkuat Kerangka GRC 8. Strengthening the GRC Framework
Waskita Karya telah mengimplementasikan tata kelola Waskita Karya has implemented good corporate
perusahaan yang baik sesuai peraturan Menteri No. governance in accordance with Ministerial Regulations No.
PER-1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER- PER-1/MBU/03/2023, PER-2/MBU/03/2023, PER-3/
3/MBU/03/2023 dan peraturan terkait lainnya, serta MBU/03/2023, and other related regulations, and utilizes
memanfaatkan alat dan teknik analisis dalam aktivitas analytical tools and techniques in financial transactions.
transaksi keuangan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 29
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
9. Perbaikan Risk Maturity Indeks 9. Improvement of Risk Maturity Index
Waskita Karya telah melakukan identifikasi atas Risk Waskita Karya has identified its Risk Maturity Index (RMI).
Maturity Indeks (RMI).
10. Pengambilan Keputusan Berbasis Management 10. Management Dashboard-Based Decision Making
Dashboard
Waskita Karya melakukan integrasi data dan Waskita Karya integrates data and enhances its
penyempurnaan dashboard management. management dashboard.
Berdasarkan roadmap dan selaras dengan RJPP periode 2025- Based on the roadmap and aligned with the Long-Term
2029, di tahun 2025 Waskita Karya mengimplementasikan Corporate Plan (RJPP) for the 2025–2029 period, in 2025
strategi dan kebijakan strategis dengan tujuan untuk Waskita Karya is implementing strategic strategies and policies
mengembalikan performa Perusahaan (keuangan dan aimed at restoring the Company’s financial and operational
operasional) ke level optimal. Langkah ini dilakukan untuk performance to optimal levels. This initiative is undertaken to
mewujudkan masa depan bisnis yang berkelanjutan di tahun realize a sustainable business future in the years ahead.
mendatang.
PELAKSANAAN KINERJA KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY PERFORMANCE
IMPLEMENTATION
Perusahaan mampu menjaga kendali laju pertumbuhan The Company was able to maintain control over its growth
di tahun 2025, yang tercermin melalui jumlah lelang yang rate in 2025, as reflected by its participation in 109 tenders
diikuti mencapai sebanyak 109 dengan total nilai mencapai with a total value of Rp36,343.25 billion, an increase of
Rp36.343,25 miliar, meningkat signifikan sebesar 130,95% 130.95% compared to 2024, which recorded a total of
dibandingkan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp15.736,08 Rp15,736.08 billion. Out of all tenders participated in, the
miliar. Dari seluruh lelang yang diikuti, Perseroan berhasil Company successfully secured 20 projects with a total value of
memenangkan 20 proyek dengan total nilai Rp7.391,31 miliar Rp7,391.31 billion, equivalent to a win rate of 18.35% (based on
atau setara dengan tingkat kemenangan sebesar 18,35% the number of projects). On a consolidated basis, the Company
(berdasarkan jumlah proyek). Secara konsolidasian, Perseroan also recorded a New Contract Value (NCV) of Rp12.52 trillion
juga mencatatkan Nilai Kontrak Baru (NKB) sebesar Rp12,52 in 2025.
triliun pada tahun 2025.
Dari sisi operasional, Perseroan telah menyelesaikan 22 Operationally, the Company completed 22 construction
proyek konstruksi yang terdiri atas 5 (lima) proyek infrastruktur projects, consisting of 5 (five) road and bridge infrastructure
jalan dan jembatan, 7 (tujuh) proyek infrastruktur sumber projects, 7 (seven) water resources infrastructure projects,
daya air, serta 10 (sepuluh) proyek infrastruktur gedung. Dari and 10 (ten) building infrastructure projects. By business
segmen usaha, kontribusi pendapatan terbesar berasal dari segment, the largest revenue contribution came from
jasa konstruksi sebesar Rp6,76 triliun, diikuti segmen jalan construction services at Rp6.76 trillion, followed by toll
tol sebesar Rp1,16 triliun, beton pracetak sebesar Rp682,72 roads at Rp1.16 trillion, precast concrete at Rp682.72 billion,
miliar, hotel sebesar Rp103,03 miliar, properti sebesar Rp61,56 hotels at Rp103.03 billion, property at Rp61.56 billion, other
miliar, infrastruktur lainnya sebesar Rp39,67 miliar, serta sewa infrastructure at Rp39.67 billion, and building and equipment
gedung dan peralatan sebesar Rp8,76 miliar. rental at Rp8.76 billion.
Sejalan dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, pada In line with the Company’s Long-Term Plan, in 2025 the
tahun 2025 Perseroan melakukan penyempurnaan struktur Company enhanced its organizational structure by establishing
organisasi melalui pembentukan 3 (tiga) Project Management 3 (three) Transformation Project Management Offices (PMOs):
Office (PMO) Transformasi, yaitu PMO 1 Direktorat Business PMO 1 Directorate of Business Strategic, Portfolio & HCM;
Strategic, Portfolio & HCM, PMO 2 Direktorat Operasi, dan PMO 2 Directorate of Operations; and PMO 3 Directorate of
PMO 3 Direktorat Keuangan. Langkah ini bertujuan untuk Finance. This initiative aims to improve team performance
meningkatkan efektivitas kinerja tim dalam mencapai target effectiveness in achieving targets and to optimize business
serta mengoptimalkan pertumbuhan usaha. growth.
30 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Selain itu, Perseroan juga terus mengoptimalkan kondisi Additionally, the Company continues to optimize its financial
keuangan melalui penerapan strategi penyehatan dan position by implementing strategies for financial restructuring
pemulihan kinerja keuangan. Melalui 8 (delapan) inisiatif and recovery. Through 8 (eight) key initiatives, the Company
utama, Perseroan berupaya memperkuat struktur is working to strengthen its financial structure to return to a
keuangan agar kembali berada pada kondisi yang sehat dan healthy and sustainable condition. These strategies include
berkelanjutan. Strategi tersebut meliputi Divestasi Ruas Tol, Toll Road Divestment, Government Guarantees for Loans and
Penjaminan Pemerintah Atas Pinjaman dan Obligasi/Sukuk, Bonds/Sukuk, Debt Restructuring of the Parent Company
Restrukturisasi Utang Induk dan Anak Usaha, Penyelesaian and Subsidiaries, Completion of Toll Road Projects, capital
Proyek Jalan Tol, penguatan permodalan melalui Penyertaan strengthening through State Capital Injection (PMN) and
Modal Negara (PMN) dan Rights Issue, serta Transformasi Rights Issue, as well as Business Transformation, and the
Bisnis serta Penerapan Tata Kelola dan Manajemen Risiko. Implementation of Governance and Risk Management.
Dalam aspek lingkungan, Perusahaan berkomitmen untuk In the environmental aspect, the Company is committed to
mendorong transformasi berkelanjutan dalam proses bisnis driving sustainable transformation in its business processes
dan operasionalnya. Komitmen ini dibuktikan dengan upaya and operations. This commitment is demonstrated through
dekarbonisasi melalui pengukuran dan pengelolaan emisi decarbonization efforts, including systematic measurement
Gas Rumah Kaca (GRK) secara sistematis. Pada tahun 2024, and management of Greenhouse Gas (GHG) emissions. In
Perusahaan telah melakukan inventarisasi emisi GRK di 2024, the Company conducted a GHG emissions inventory
lingkup kantor pusat bekerja sama dengan pihak independen, at the head office in collaboration with an independent
yang kemudian diverifikasi sesuai standar internasional. third party, which was subsequently verified according to
Sementara pada tahun 2025, Perusahaan memperluas international standards. In 2025, the Company expanded its
cakupan pengukuran melalui proyek percontohan pada measurement scope through pilot projects in buildings and
bangunan gedung serta melakukan pengungkapan emisi provided more comprehensive emissions disclosures. This
secara lebih komprehensif. Pendekatan ini memungkinkan approach enables the Company to set measurable emission
Perusahaan dalam menetapkan target penurunan emisi reduction targets, while also driving operational efficiency and
yang terukur, sekaligus mendorong efisiensi operasional dan strengthening access to sustainable financing. The Company is
memperkuat akses terhadap pembiayaan berkelanjutan. also committed to accelerating the energy transition through
Perusahaan juga berkomitmen dalam mengakselerasi upaya efficiency innovations and the use of environmentally friendly
transisi energi melalui inovasi efisiensi dan penggunaan energi energy in various projects.
ramah lingkungan di berbagai proyek yang dijalankan.
Pada aspek sumber daya manusia, Perusahaan memperkuat In terms of human resources, the Company strengthened
fondasi SDM melalui optimalisasi struktur organisasi dan its HC foundation by optimizing organizational structure
komposisi SDM. Upaya ini guna meningkatkan efisiensi and workforce composition. This effort aims to enhance
operasional, menekan biaya, serta memastikan setiap fungsi operational efficiency, reduce costs, and ensure that each
memberikan nilai tambah yang selaras dengan target bisnis function delivers added value in line with the Company’s
Perusahaan. Waskita juga memperkuat sistem human capital business targets. Waskita also reinforced its human capital
melalui pengembangan skema remunerasi berbasis kinerja, system through the development of performance-based
peningkatan kapabilitas tim HR, serta pelaksanaan pelatihan remuneration schemes, enhancement of HC team capabilities,
dan sertifikasi profesional secara berkelanjutan. Inisiatif ini and the ongoing implementation of professional training
bertujuan untuk meningkatkan produktivitas, kompetensi and certification. These initiatives are aimed at improving
teknis dan manajerial, serta daya saing Perusahaan dalam productivity, technical and managerial competencies, and the
industri konstruksi. Company’s competitiveness in the construction industry.
Untuk dapat menciptakan nilai positif kepada masyarakat, To create positive value for society, the Company implements
Perusahaan menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan the Social and Environmental Responsibility (CSR) programs,
Lingkungan (TJSL) yang mencakup program Pendanaan Usaha including the Micro and Small Business Funding (PUMK)
Mikro Kecil (PUMK) dan program Non PUMK. Untuk mengetahui Program and Non-PUMK programs. To assess the impact
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 31
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
dampak terhadap program TJSL yang dijalankan, pada tahun of these CSR programs, in 2025, Waskita measured their
2025 Waskita melakukan pengukuran dampak program TJSL impact using the Social Return on Investment (SROI) method.
menggunakan metode Social Return on Investment (SROI). The Company achieved an SROI score of 12.35 for MSME
Perusahaan berhasil memperoleh skor SROI mencapai 12,35 empowerment programs conducted in collaboration with
untuk bidang Pemberdayaan UMKM yang dilakukan secara Rumah BUMN Yogyakarta and RDSI UGM.
kolaborasi bersama Rumah BUMN Yogyakarta dan RDSI UGM.
Untuk program bidang lingkungan, seperti Program Sarana For environmental programs, such as the Clean Water Facility
Air Bersih yang dilakukan di Dusun Borangan, Desa Candirejo, Program in Dusun Borangan, Candirejo Village, Semarang
Kabupaten Semarang, Jawa Tengah, berhasil memperoleh skor Regency, Central Java, the SROI score reached 4.13. This
SROI mencapai 4,13. Hal ini menandakan bahwa program yang indicates that the programs implemented are not only effective
dijalankan tidak hanya efektif dari sisi implementasi, tetapi juga in terms of implementation, but also deliver significant and
memberikan dampak sosial dan ekonomi yang signifikan serta sustainable social and economic impact for stakeholders. The
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan. Perusahaan Company will continue to enhance community empowerment
akan terus meningkatkan pemberdayaan masyarakat guna to foster independence and strengthen the economic well-
mendorong kemandirian dan memperkuat kesejahteraan being of the community, while also creating sustainable
ekonomi masyarakat sekaligus serta menciptakan manfaat benefits for stakeholders.
berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Sementara pada aspek tata kelola, pada tahun 2025 In terms of governance, in 2025 the Company completed a
Perusahaan telah melakukan Assessment GCG yang mencapai GCG Assessment with a score of 93.59, reflecting its efforts
skor 93,59. Hal ini mencerminkan bahwa Perusahaan telah to conduct business activities transparently and based on GCG
berupaya menjalankan kegiatan bisnis yang transparan, principles. The Company will continue to improve the quality of
dan berlandaskan prinsip-prinsip GCG. Perusahaan akan corporate governance implementation to further strengthen
meningkatkan kualitas penerapan tata kelola perusahaan its performance and business sustainability.
guna memperkuat kinerja dan keberlanjutan usaha.
Komitmen Perusahaan dalam menjalankan kinerja The Company’s commitment to consistently implementing
keberlanjutan secara konsisten telah menghasilkan berbagai sustainability performance has resulted in various awards
penghargaan sebagai bentuk pengakuan atas praktik bisnis as recognition for responsible business practices. In 2025,
yang bertanggung jawab. Pada tahun 2025 Perusahaan the Company received the TJSL & CSR award at the 7th CSR
berhasil meraih penghargaan TJSL & CSR pada Ajang 7th Brand Equity Awards 2025. Waskita also won two prestigious
CSR Brand Equity Awards 2025. Waskita juga berhasil awards at the TJSL & CSR Award 2025 organized by BUMN
mendapatkan dua penghargaan prestisius di ajang TJSL & CSR Track: Gold Star 4 in the Social Pillar (Education) and Gold Star
Award 2025 yang diselenggarakan oleh BUMN Track. Waskita 4 in the Environmental Pillar (Environment).
berhasil mendapatkan Pilar Sosial Kategori Gold Bintang
4 (Bidang Pendidikan) dan Pilar Lingkungan Kategori Gold
Bintang 4 (Bidang Lingkungan).
Prestasi lainnya di pada aspek ESG, Waskita berhasil Other achievements in the ESG aspect include three awards
memperoleh tiga penghargaan pada ESG Initiative Awards at the ESG Initiative Awards 2025. These accomplishments
2025. Prestasi ini menegaskan komitmen Perusahaan terhadap affirm the Company’s commitment to sustainability and
keberlanjutan sekaligus menjadi semangat bagi Perusahaan inspire the Company to continue innovating and developing
untuk selalu berinovasi sekaligus mengembangkan beragam various TJSL programs. Waskita is committed to fulfilling its
program TJSL. Waskita berkomitmen untuk terus menjalankan social and environmental responsibilities to deliver benefits
peran tanggung jawab sosial dan lingkungan agar dapat for communities throughout the country.
memberikan manfaat bagi masyarakat di Tanah Air.
32 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama jajaran Direksi, kami mengucapkan terima kasih On behalf of the Board of Directors, we would like to express
yang sebesar-besarnya kepada seluruh Insan Perusahaan yang our deepest gratitude to all members of the Company
telah mendukung pelaksanaan kinerja keberlanjutan sehingga who have supported the implementation of sustainability
dapat berjalan dengan baik. Kami juga mengucapkan apresiasi performance, enabling it to run smoothly. We also extend our
kepada pemangku kepentingan lainnya, yaitu pemegang appreciation to other stakeholders, shareholders, customers,
saham, pelanggan, karyawan, mitra kerja, masyarakat, serta employees, business partners, the community, and regulators,
regulator yang telah memberikan dukungan kepada Waskita who have provided their support to Waskita, helping the
sehingga Perusahaan dapat menjaga kinerjanya dengan baik. Company maintain strong performance. We hope that the
Kami berharap dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan support and trust that have been given will continue and be
dapat terus berlanjut dan semakin diperkuat guna mendukung further strengthened to support the Company’s growth and
pertumbuhan serta keberlanjutan usaha Perusahaan di masa business sustainability in the future.
mendatang.
Jakarta, 16 April 2026
Muhammad Hanugroho
Direktur Utama
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 33
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan 2025
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Keberlanjutan PT Waskita Karya
(Persero) Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan
Perusahaan.
Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 16 April 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Sutrisno
Komisaris Utama
President Commissioner
Muhammad Abdullah Syukri Aqila Rahmani Muhammad Harrifar Syafar
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Ade Abdul Rochim Hasby Muhammad Zamri
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
34 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on
Accountability for the 2025 Sustainability Report of
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
We, the undersigned, hereby declare that all information in the 2025 Sustainability Report of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
has been presented completely and we are thus fully responsible for the truthfulness of the contents in this Sustainability
Report of the Company.
This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 16, 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Muhammad Hanugroho
Direktur Utama
President Director
Wiwi Suprihatno Rudi Purnomo
Direktur Keuangan Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital
Director of Finance Director of Business Strategic, Portfolio, and Human Capital
Ari Asmoko Paulus Budi Kartiko
Direktur Operasi I Direktur Operasi II
Director of Operation I Director of Operation II
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 35
Page 38
Page 39
03
Profil Perusahaan
Company Profile
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
General Information of the Company
Nama Perusahaan [OJK C.3] [GRI
2-1] PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Company Name
Nama Singkat
Nickname Waskita Karya
Kode Saham
Ticker Code WSKT
Tanggal Pendirian
Date of Establishment 1 Januari 1961 January, 1 1961
Dasar Hukum Pendirian Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 62 Republic of Indonesia Government Regulation
Legal Basis of Establishment Tahun 1961 tentang Pendirian Perusahaan Negara No. 62 of 1961 concerning the Establishment of
“Waskita Karya” the State Company “Waskita Karya”
Informasi Perubahan Nama Sejak berdiri pada tanggal 1 Januari 1961 hingga Since its establishment on January 1, 1961, the
Information on Name Changes laporan tahunan ini diterbitkan, Perseroan belum Company has never changed its name from
pernah melakukan perubahan nama dari “Waskita “Waskita Karya”.
Karya”.
Dasar Hukum Perubahan Status Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 40 Republic of Indonesia Government Regulation
Perusahaan Tahun 1970 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan No. 40 of 1970 concerning the Transfer of the
Legal Basis of Changes in Negara (P.N.) Waskita Karya Menjadi Perusahaan State Company (P.N.) Waskita Karya to Limited
Company Status Perseroan (Persero), yang kemudian dilembagakan Liability Company (Persero), which was then
dalam Akta No. 80 tanggal 15 Maret 1973 yang formalized in Deed No. 80 dated March 15, 1973
dibuat di hadapan Kartini Muljadi, S.H., Notaris di before Kartini Muljadi, S.H., Notary in Jakarta, and
Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman was ratified by the Minister of Justice on August
pada tanggal 20 Agustus 1973 dengan Surat 20, 1973 with Decree No. 4.a.5/310/3 and
Keputusan No. 4.a.5/310/3 serta diumumkan dalam published in the State Gazette of the Republic
Berita Negara Republik Indonesia No. 82 tanggal 13 of Indonesia No. 82 dated November 13, 1973,
November 1973, Tambahan Berita Negara No. 91. Supplement to State Gazette No. 91.
Bidang Usaha [OJK C.4] Jasa konstruksi, pengembang di bidang jalan tol, Construction services, toll road developer,
Line of Business beton pracetak, property/realty, dan Infrastruktur precast concrete, property/realty, and other
Lainnya infrastructure
Kepemilikan Saham [OJK C.3]
Share Ownership
24,65%
Pemerintah Republik Indonesia
Government of Republic Indonesia
Masyarakat
Public
75,35%
38 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Modal Dasar
5.429.580.400.000
Authorized Capital
Rp
IDR
Modal Ditempatkan dan Disetor
2.880.680.701.600
Penuh
Subscribed and Fully Paid Capital
Rp
IDR
Total Aset (2025)
Rp
70.733.597.701.600
Total Assets (2025)
per 31
IDR Desember 2025
Penawaran Umum dan Saham Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek The Company has listed its shares on the
Perdana [OJK C.3] [GRI 2-1] Indonesia (BEI) pada tanggal 19 Desember 2012 Indonesia Stock Exchange (IDX) on December
Public Offering and Initial Public 19, 2012
Offering
Entitas Anak • PT Waskita Beton Precast Tbk
Subsidiaries • PT Waskita Toll Road
• PT Waskita Karya Realty
• PT Waskita Karya Infrastruktur
Kepemilikan Tidak Langsung • PT Waskita Wado Energi (WWE)
melalui Entitas Anak • PT Pemalang Batang Toll Road (PBTR)
Indirect Ownership through • PT Waskita Sriwijaya Toll (WST)
Subsidiaries • PT Waskita Bumi Wira (WBW)
• PT Waskita Transjawa Toll Road (WTTR)
• PT Transjawa Paspro Jalan Tol (TPJT)
• PT Tol Teluk Balikpapan (TTB)
• PT Waskita Fim Perkasa Realti (WFPR)
• PT Waskita Modern Realti (WMR)
Jumlah Pegawai (per 31
1.428
Desember 2025)
Number of Employees (as of Karyawan PT Waskita Karya (Persero) Tbk
December 31, 2025) Employees of PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Entitas Asosiasi • PT Hotel Karya Indonesia
Associates • PT Waskita Bali Mandara
Jaringan Usaha
4 5
Business Network
Departemen Operasi Area Representatif
Operations Department & Representative Area
Alamat Kantor Pusat [OJK C.2] Gedung Waskita Karya Waskita Karya Building
[GRI 2-1] Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340 Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340
Head Office Address Telepon: +62-21 8508510/8508520 Phone: +62-21 8508510/8508520
Faks: +62-21 8508506 Fax: +62-21 8508506
Surel: waskita@waskita.co.id Email: waskita@waskita.co.id
Situs web: www.waskita.co.id Website: www.waskita.co.id
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 39
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan
Laporan Direksi
Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report
Explanation Company Profile
Sekilas
Perusahaan
A Brief Overview of the Company
PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
selanjutnya disebut “Waskita Karya’, hereinafter referred to as “Waskita
“Waskita”, atau “Perseroan” berdiri pada Karya”, “Waskita” or “the Company”,
1 Januari 1961. Kehadiran Waskita tak was established on January 1, 1961.
lepas dari langkah Pemerintah Indonesia The presence of Waskita cannot be
melakukan nasionalisasi perusahaan- separated from the action made by the
perusahaan asing yang bergerak di bidang Indonesian Government to nationalize
usaha strategis, termasuk perusahaan foreign companies engaged in strategic
konstruksi milik Belanda bersama lines of business, including a Dutch-
“Volker Aannemings Maatschappij N.V.”. owned construction company called
Nasionalisasi atau pengambilalihan “Volker Aannemings Maatschappij NV”.
tersebut dilakukan berdasarkan The nationalization or takeover was
Keputusan Pemerintah No. 62/1961. carried out based on Government Decree
Setelah itu, pada tahun 1973, status No. 62/1961. After that, in 1973, the
perusahaan resmi berubah menjadi Company’s status officially changed to
Badan Usaha Milik Negara (BUMN). State-Owned Enterprises (SOE).
Hingga tahun 2025,
Perubahan nama dari Perusahaan Negara The change of name from Waskita Perusahaan telah mengerjakan
Waskita Karya menjadi PT Waskita Karya Karya State Company to PT Waskita beragam proyek yang
(Persero) pada tanggal 15 Maret 1973 Karya (Persero) on March 15, 1973, melibatkan teknologi maju,
diikuti dengan pengembangan bidang was followed by the development antara lain membangun
usaha Waskita Karya. Jika pada awal of Waskita’s lines of business. At its Bandara Soekarno-Hatta,
berdiri, Waskita Karya berkiprah dalam foundation, Waskita Karya only worked Reaktor Serbaguna Siwabessy,
pengembangan terkait air, termasuk on water-related development, including dan PLTU Muara Karang di
reklamasi, pengerukan, pelabuhan, dan reclamation, dredging, ports, and Jakarta.
irigasi, maka sejak tahun 1973, Waskita irrigation, however, since 1973, Waskita Through 2025, the Company has
mulai mengembangkan bisnis sebagai has begun to develop its business undertaken various projects involving
advanced technology, including the
kontraktor umum yang terlibat dalam as a general contractor involved in a construction of Soekarno-Hatta
berbagai kegiatan konstruksi yang lebih wider variety of construction activities, Airport, the Siwabessy Multi-Purpose
Reactor, and the Muara Karang
luas, termasuk jalan raya, jembatan, including roads, bridges, ports, airports,
Steam Power Plant in Jakarta.
40 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 43
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
bandara, bangunan, pabrik limbah, pabrik semen, pabrik, dan buildings, sewage plants, cement plants, factories, and other
fasilitas industri lainnya. industrial facilities.
Hingga tahun 2025, Perusahaan telah mengerjakan As of 2025, the Company has worked on various projects
beragam proyek yang melibatkan teknologi maju, antara lain involving advanced technology, such as the construction of
membangun Bandara Soekarno-Hatta, Reaktor Serbaguna Soekarno-Hatta Airport, Siwabessy Multipurpose Reactor,
Siwabessy, dan PLTU Muara Karang di Jakarta. Waskita Karya and Thermal Power Plant in Muara Karang, Jakarta. Waskita
juga telah menyelesaikan berbagai Gedung bertingkat dengan Karya has also completed various high-rise buildings with
reputasi baik, seperti BNI City (gedung tertinggi di Indonesia), a good reputation, such as BNI City (the tallest building in
Gedung Kantor Bank Indonesia, Menara Graha Niaga, Menara Indonesia), Bank Indonesia Office Building, Graha Niaga Tower,
Mandiri Plaza, Hotel Shangri-La, dan beberapa apartemen Mandiri Plaza Tower, Shangri-La Hotel, and several multi-
bertingkat. Tidak hanya di Jakarta, Waskita juga hadir dengan storey apartments. Not only in Jakarta, Waskita also worked
berbagai proyek di kota-kota lain di Tanah Air. Selain itu, proyek on various projects in other cities throughout the country. In
Waskita juga ada di Uni Emirat Arab, Arab Saudi, Timor Leste, addition, Waskita’s projects also take place in the United Arab
dan Malaysia. Emirates, Saudi Arabia, Timor Leste, and Malaysia.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 41
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan [OJK C.1]
Vision, Mission, and Corporate Culture [OJK C.1]
Visi
Vision
Menjadi Perusahaan
terdepan dalam
Membangun Ekosistem
yang Berkelanjutan
Becoming a Leading Company in
Building a Sustainable Ecosystem
Penjelasan Visi
Vision Explanation
1. Terdepan, bermakna sebagai pioner perusahaan konstruksi 1. Leading, i.e. as a pioneer construction company that is not
yang tak hanya berorientasi pada keberlanjutan bisnis only oriented towards business sustainability (profit), but
(profit), tapi juga berdampak baik bagi keberlanjutan also has a good impact on human sustainability (people),
manusia (people), keberlanjutan lingkungan (planet), dan environmental sustainability (planet), and sustainability of
keberlanjutan kehidupan (life). life (life).
2. Berkelanjutan, bermakna bahwa Waskita Karya berorientasi 2. Sustainable, i.e. Waskita Karya is oriented to create a
menciptakan keseimbangan yang terus menerus dengan continuous balance with the development of profit, people,
pengembangan profit, people, planet dan life. planet, and life.
42 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Misi
Mission
• Meningkatkan kompetensi • Improving human capital
sumber daya manusia competency based on AKHLAK
berlandaskan nilai inti Perusahaan core values.
AKHLAK.
• Menghadirkan produk dan jasa • Providing best quality products
berkualitas terbaik dengan and services using the latest
menggunakan teknologi terkini technology and integrated
dan sistem terintegrasi. systems.
• Memperkuat pengelolaan • Strengthening financial
keuangan, manajemen risiko dan management, risk management
tata kelola perusahaan. and corporate governance.
• Mengoptimalkan portofolio bisnis • Optimizing aimed and measured
yang tepat dan terukur serta business portfolio and acting
menjadi agen pembangunan as a development agent of the
Pemerintah menuju Indonesia Government for a developed
maju. Indonesia.
• Memperluas jaringan bisnis • Expanding international business
internasional dengan menjadi networks by becoming an
pemain andal di pasar konstruksi excellent player in the global
global. construction market.
• Memperhatikan kepedulian • Paying attention to social
sosial dan keseimbangan concerns and environmental
lingkungan dalam aktivitas bisnis balance in the Company’s
Perusahaan. business activities.
Penjelasan Misi
Mission Explanation
Untuk menjaga kelangsungan usaha, Waskita sedang The Company is currently carrying out a business
menjalankan transformasi bisnis yang merupakan salah transformation which is one of the strategies of the 8 (eight)
satu strategi dari 8 (delapan) stream program penyehatan streams of Waskita Karya’s restructuring program, so that the
Waskita Karya. Transformasi besar yang dilakukan ini tidak major transformation carried out is not only oriented towards
hanya berfokus pada keberlanjutan bisnis (profit), namun business sustainability (profit), but also has good impact on
juga berdampak baik bagi keberlanjutan manusia (people), human sustainability (people), environmental sustainability
keberlanjutan lingkungan (planet), dan keberlanjutan kehidupan (planet), and sustainability of life (life).
(life).
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 43
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Tata Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Value and Culture
Sejalan dengan diimplementasikannya core values Badan Usaha In line with the core values of State-Owned Enterprises (SOE),
Milik Negara (BUMN), yaitu AKHLAK (Amanah, Kompeten, namely AKHLAK: Amanah (Trustworthy), Kompeten (Competent),
Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) sebagai identitas Harmonis (Harmonious), Loyal (Loyal), Adaptif (Adaptive) and
dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan Kolaboratif (Collaborative), as an identity and culture of work
kinerja secara berkelanjutan di BUMN, Anak Perusahaan dan that supports sustainable performance improvement in SOE,
Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi, maka sejak tahun 2020, Subsidiaries and Consolidated Affiliations, since 2020, the
Perseroan menetapkan perubahan Nilai-Nilai Budaya dan Key Company has stipulated AKHLAK as its Cultural Values and Key
Behaviour pada Budaya Perusahaan, Anak Perusahaan dan Behavior in the Corporate Culture of the Company, Subsidiaries
Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi dengan Surat Keputusan and Consolidated Affiliated Companies with the Decree of
Board of Directors PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 74/SK/ Board of Directors of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 74/
SK/2020 tentang Penetapan Values dan Key Behaviour Budaya SK/WK/2020 regarding the Establishment of Values and Key
Perusahaan dan Surat Keputusan Board of Director PT Waskita Behavior of the Company and the Decree of Board of Directors
Karya (Persero) Tbk No. 74.1/SK/SK/2020 tentang Penetapan of PT Waskita Karya (Persero) Tbk No. 74.1/SK/SK/2020
Values dan Key Behaviour Budaya Anak Perusahaan dan regarding the Establishment of Values and Key Behavior of
Perusahaan Afiliasi Terkonsolidasi PT Waskita Karya (Persero) Subsidiaries and Consolidated Affiliated Companies of PT
Tbk. Core Values & Panduan Perilaku Waskita Group adalah Waskita Karya (Persero) Tbk. Waskita Group’s Core Values and
sebagai berikut: Code of Conduct are as follows:
44 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
• Memenuhi janji dan komitmen. • Meningkatkan kompetensi diri untuk • Menghargai setiap orang apa pun latar
• Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan menjawab tantangan yang selalu berubah. belakangnya.
tindakan yang dilakukan. • Membantu orang lain belajar. • Suka menolong orang lain.
• Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik. • Membangun lingkungan kerja yang kondusif.
• Fulfill promises and commitments. • Improve personal competence to answer ever- • Improve personal competence to answer ever-
• Responsible for tasks, decisions and actions changing challenges. changing challenges.
carried out. • Help others learn. • Help others.
• Adhere to moral and ethical values. • Complete tasks with the best quality. • Complete tasks with the best quality.
Memegang teguh kepercayaan yang Terus belajar dan mengembangkan Saling peduli dan menghargai
diberikan. kapabilitas. perbedaan.
Uphold the trust given. Continue to learn and develop capabilities. Continue to learn and develop capabilities.
Amanah Kompeten Harmonis
Trustworthy Competent Harmonious
Loyal Adaptif Kolaboratif
Loyal Adaptive Collaborative
Berdedikasi dan mengutamakan Terus berinovasi dan antusias dalam Membangun kerja sama yang sinergis.
kepentingan bangsa dan negara. menggerakkan ataupun menghadapi Building synergistic cooperation.
Dedicated and prioritizing the interests of perubahan.
the nation and state. Continue to innovate and be enthusiastic in
driving or facing change.
• Menjaga nama baik sesama karyawan, • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak
pimpinan, BUMN, dan Negara. baik. yang berkontribusi.
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang • Terus menerus melakukan perbaikan • Terbuka dalam bekerja sama untuk
lebih besar. mengikuti perkembangan teknologi. menghasilkan nilai tambah.
• Patuh pada pimpinan sepanjang tidak • Bertindak proaktif. • Menggerakkan pemanfaatan berbagai
bertentangan dengan hukum dan etika. sumber daya untuk tujuan bersama.
• Quickly adapt to get better.
• Maintain the reputation of fellow employees, • Continuously make improvements following • Provide opportunities for various parties who
leaders, BUMN and the State. technological developments. contribute.
• Willing to make sacrifices to achieve greater • Act proactively. • Open to working together to produce added
goals. value.
• Obey the leadership as long as it does not • Encourage the utilization of various resources
conflict with law and ethics. for common goals.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 45
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Kegiatan Usaha dan Produk dan Layanan Jasa, serta Wilayah
Operasi dan Pasar yang Dilayani [OJK C.4 [GRI 2-6]
Business Activities, Products And Services, as Well as Operational Areas and Markets Served
[OJK C.4 [GRI 2-6]
KEGIATAN USAHA [OJK C.4] [GRI 2-6] BUSINESS ACTIVITIES [OJK C.4] [GRI 2-6]
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan In accordance to the article 3 of the Company’s Articles
Akta No. 11 tanggal 7 Oktober 2021 di hadapan Notaris of Association based on Deed No. 11 dated October 7,
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., Perseroan memiliki maksud dan 2021, notarized by Ashoya Ratam, S.H.M.Kn., the purposes
tujuan untuk menjalankan bisnis di bidang industri konstruksi, and objectives of the Company are to run business in the
agro industri, pekerjaan terintegrasi (Engineering, Procurement, construction industry, manufacturing industry, rental services,
and Construction/EPC), perdagangan, pengelolaan kawasan, agency services, investment, agro industry, integrated work
layanan jasa peningkatan kemampuan di bidang konstruksi, of EPC (Engineering, Procurement, and Construction), trading,
teknologi informasi, serta kepariwisataan serta optimalisasi area management, capacity building services in the fields
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan untuk of construction, information technology, tourism as well
menghasilkan barang dan jasa bermutu tinggi dan berdaya as optimizing the use of resources owned by the Company
saing kuat, untuk mendapat/mengejar keuntungan guna to produce high-quality goods and services that are highly
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan prinsip- competitive, to obtain/pursue profits to increase the value
prinsip Perseroan Terbatas. of the Company by implementing the principles of Limited
Liability Company.
Guna mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan To achieve such purposes and objectives, the Company
melaksanakan kegiatan usaha utama seperti pekerjaan undertakes its main businesses in construction, mechanical and
pelaksanaan konstruksi, pekerjaan mekanikal elektrikal electrical services, including networks and installation, mining,
termasuk jaringan dan instalasi, jasa pertambangan, pekerjaan and integrated works of EPC (Engineering, Procurement, and
terintegrasi (EPC). Construction).
Selain itu, Perseroan menyelenggarakan kegiatan bisnis lain The Company also carries out other business activities such as
seperti menyediakan layanan jasa konsultasi manajemen, providing management consulting services, running a business
melakukan usaha di bidang agro industri dan menyediakan in the agroindustry, and providing information technology and
layanan jasa bidang teknologi dan kepariwisataan. tourism services.
PRODUK DAN LAYANAN JASA [OJK C.4] PRODUCTS AND SERVICES [OJK C.4]
Sesuai kegiatan usaha yang telah disebutkan, produk dan jasa In accordance with the aforementioned lines of business, the
yang diberikan oleh Perseroan terdiri dari tiga jenis usaha, products and services provided by the Company consist of
yang masing-masing memiliki lini bisnis sebagai berikut: three categories in their respective lines of business as follows:
46 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Proses Bisnis Waskita Karya (Group)
Berikut adalah gambaran proses bisnis Waskita Grup yang saling terintegrasi:
Proyek Eksternal
Proyek Eksternal Masa Konstruksi
WSKT berpartisipasi pada proses Sinergi WSKT grup berupa Penyelesaian Konstruksi
tender proyek konvensional yang dukungan suplai material dan Serah Terima kepada
diselenggarakan oleh Pemerintah, konstruksi untuk penyelesaian Pembeian Kerja
BUMN/D, Swasta, Luar Negeri Tender Proyek konstruksi
Dimenangkan
Pasar Waskita
1 Pasar Eksternal
Perolehan Cash-In melalui
Catatan: Pendapatan Usaha dan Corporate
2 Pasar Internal WSBP : PT Waskita Beton Precast Tbk Strategic
WTR : PT Waskita Toll Road
WKR : PT Waskita Karya Realty
Kontraktor
WKI : PT Waskita Karya Infrastruktur
Proyek Internal
Proyek Eksternal masa Konstruksi Pengembangan Usaha Corporate Strategic
WSKT pada tahun 2014 mulai merambah Sinergi WSKT grup berupa WTR : Investasi & Operasi Jalan WTR : Divestasi Jalan Tol
pada bidang investasi melalu ekuitas dukungan suplai material Tol WKR : Penjualan Unit
(setoran modal) dengan mendirikan konstruksi untuk penyelesaian WKR : Real Estate & Property WKI : Penjualan Baja & Asset
Anak Perusahaan (“AP”) yang bergerak konstruksi. WSBP dan WKI WKI : Operasi Fabrikasi Baja & Recycling
dibidang jalan tol, realty, beton pracetak, menyediakan bahan baku berupa PLTMH WSBP : Penjualan Readymix,
infrastruktur non jalan tol, fabrikasi baja beton pra-cetak, readymix dan WSBP : Supplier Beton Precast, & Asset Recycling
dan energi. besi baja.
Segmen Operasi berdasarkan Produk dan Layanan Jasa
Segmen Operasi berdasarkan Produk dan Layanan Jasa
Konstruksi Sewa Gedung Properti & Hotel Beton Pracetak Infrastruktur Lainnya
Construction Building Lease Property & Hotel Precast Concrete Other Infrastructure
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 47
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Penjelasan
Laporan Direksi
Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report
Explanation Company Profile
Wilayah Operasi dan Pasar yang Dilayani [OJK C.3] [GRI 2-1]
Operation Area and Markets Served [OJK C.3] [GRI 2-1]
1
15
2
3
4
11
5 12
7 14
9
6
13
8
17
16
19
21
18
20
22
23
Wilayah-wilayah
Jaringan Bisnis
dan Operasional
Waskita Karya di
2025
1. Nanggroe Aceh Darussalam / Nanggroe 14. Kalimantan Tengah / Central Kalimantan
Waskita Karya’s Business Aceh Darussalam 15. Kalimantan Utara / North Kalimantan
Network and Operational 2. Sumatera Utara / North Sumatra 16. Banten / Banten
Area in 2025 3. Sumatera Selatan / South Sumatra 17. DKI Jakarta / DKI Jakarta
4. Sumatera Barat / West Sumatra 18. Jawa Barat / West Java
5. Bengkulu / Bengkulu 19. Jawa Tengah / Central Java
6. Riau / Riau 20. Daerah Istimewa Yogyakarta / Daerah Istimewa
7. Kepulauan Riau / Riau Islands Yogyakarta
8. Jambi / Jambi 21. Jawa Timur / East Jawa
9. Lampung / Lampung 22. Bali / Bali
10. Bangka Belitung / Bangka Belitung 23. Nusa Tenggara Timur / East Nusa Tenggara
11. Kalimantan Barat / West Kalimantan 24. Nusa Tenggara Barat / West Nusa Tenggara
12. Kalimantan Timur / East Kalimantan 25. Gorontalo / Gorontalo
13. Kalimantan Selatan / South Kalimantan 26. Sulawesi Barat / West Sulawesi
48 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
31
25 28
27 38
26
34
33
32
36
29 35
30
37
24
27. Sulawesi Tengah / Central Sulawesi
28. Sulawesi Utara / North Sulawesi
40
29. Sulawesi Tenggara / Southeast Sulawesi
30. Sulawesi Selatan / South Sulawesi
31. Maluku Utara / North Maluku 39
32. Maluku / Maluku
33. Papua Barat / West Papua
34. Papua / Papua
35. Papua Tengah / Central Papua
36. Papua Pegunungan / Papua Mountains
37. Papua Selatan / South Papua
38. Papua Barat Daya / Southwest Papua
King of Saudi Democratic Republic of
Arabia (KSA) Timor-Leste
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 49
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Anak Perusahaan dan Wilayah Kerja [GRI 2-1] [GRI 2-2] [OJK C.2]
Subsidiaries and Working Areas [ GRI 2-1] [GRI 2-2] [OJK C.2]
Anak Perusahaan / Subsidiary Lokasi / Location
PT Waskita Beton Precast Tbk Gedung Vasaka Lantai 5 / Vasaka Building, 5th floor
Jl. MT Haryono Kav. No. 10 Cawang Jakarta 13340
Telepon / Phone: +62 21 22892999
Surel / Email: sekper@waskitaprecast.co.id
Situs / Website: www.waskitaprecast.co.id
PT Waskita Karya Infrastruktur Gedung Waskita Rajawali Lantai 5 / Waskita Rajawali Tower Building, 5th floor
Jl. MT Haryono Kav. No. 12-13 Jakarta 13330
Telepon / Phone: +62 21 80602821
Faksimile / Facsimile: +62 21 80602820
Surel / Email: wki@waskitainfrastruktur.co.id
Situs / Website: www.waskitainfrastruktur.co.id
PT Waskita Toll Road Gedung Waskita Rajawali Tower Lantai 7 / Waskita Rajawali Tower Building, 7th floor
Jl. MT Haryono Kav. No. 12-13 Jakarta 13330
Telepon / Phone: +62 21 8515556/8515558
Surel / Email: waskitatollroad@wtr.co.id
Situs / Website: www.wtr.co.id
PT Waskita Karya Realty Gedung Waskita Rajawali Tower Lantai 6 / Waskita Rajawali Tower Building, 6th floor
Jl. MT Haryono Kav. No. 12-13 Jakarta 13330
Telepon / Phone: +62 21 80602821
Faksimile / Facsimile: +62 21 80602820
Surel / Email: corsec@waskitarealty.co.id
50 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 53
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Skala Usaha [OJK C.3]
Scale of Business [OJK C.3]
Informasi mengenai skala usaha Perseroan tersaji pada tabel Information regarding the Company’s business scale is
sebagai berikut: presented in the following table:
Tahun / Year
Uraian / Description Satuan / Unit
2025 2024 2023
Pendapatan Usaha / Revenue (Rp-miliar / Rp-billion) 8.816,83 10.705,15 10.954,69
Rugi Tahun Berjalan / Loss for the Year (Rp-miliar / Rp-billion) (4.484,18) (3.913,60) (4.018,27)
Aset / Assets (Rp-miliar / Rp-billion) 70.733,60 77.159,74 95.595,90
Liabilitas / Liabilities (Rp-miliar / Rp-billion) 67.062,03 69.275,56 83.994,39
Ekuitas / Equity (Rp-miliar / Rp-billion) 3.671,57 7.884,18 11.601,51
Jumlah Lelang Dimenangkan / Total Auctions Won (Proyek / Project) 20 8 33
Nilai Lelang Dimenangkan / Auction Value Won (Rp-miliar / Rp-billion) 7.391,13 1.803,71 12.719,83
Persentase Lelang Dimenangkan / Percentage of (%) 20,34 11,50 30,82
Auctions Won
Jumlah Perolehan Kontrak Baru* / Total New (Rp-miliar / Rp-billion) 10.018,35 5.962,07 14.528,60
Contract Acquisition*
Jumlah Pegawai / Total Employees Orang / People 1.428 1.476 1.517
Jumlah karyawan tetap** / Number of permanent 1.244 1.288 1.433
Orang / People
employees**
Jumlah karyawan kontrak / Number of contract 184 188 84
Orang / People
employees
Jumlah Anak Perusahaan / Number of Subsidiaries Perusahaan / Company 4 4 4
* Nilai Kontrak Baru yang ditampilkan hanya PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanpa Anak Perusahaan / The New Contract Value presented refers only to PT Waskita Karya (Persero) Tbk and
does not include its subsidiaries.
** Jumlah Karyawan Tetap dan Karyawan Kontrak yang ditampilkan hanya PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanpa Anak Perusahaan / The number of permanent and contract employees
presented refers only to PT Waskita Karya (Persero) Tbk and does not include its subsidiaries.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 51
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Perusahaan menetapkan struktur organisasi melalui The Company establishes its organizational structure
persetujuan Dewan Komisaris serta pengesahan Direksi, through the approval of the Board of Commissioners and the
yang terakhir diubah dan ditetapkan melalui Surat Keputusan ratification of the Board of Directors, most recently amended
Direksi No. 36/SK/WK/2025 tanggal 26 Oktober 2025 tentang and established through Board of Directors’ Decree No. 36/SK/
Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan. Berikut struktur WK/2025 dated October 26, 2025 concerning the Amendment
organisasi Perusahaan pada tahun 2025: to the Company’s Organizational Structure. The following is
the Company’s organizational structure in 2025:
Direktur Utama
President Director
Muhammad Hanugroho
Direktur Operasi I Direktur Operasi II Direktur Keuangan
Director of Operation I Director of Operation II Director of Finance
Ari Asmoko Paulus Budi Kartiko Wiwi Suprihatno
Sekretariat Internal Audit Divisi QSHE Divisi Operasi I Divisi Operasi II Divisi Akuntansi Divisi Keuangan
Perusahaan Internal Audit QSHE Division Operation I Division Operation II Division Accounting Division Finance Division
Corporate Secretary
AS Wisnu Wijayanto Aqua Budinata Bonie Butar Butar Bonie Butar Butar Said Irfan Fathurrahman
Ermy Puspa Yunita
Departemen Departemen Departemen Departemen
Gedung Infrastruktur III Infrastruktur II Infrastruktur I
Buildings Infrastructure III Infrastructure II Infrastructure I
Department Department Department Department
Departemen Departemen Departemen
Departemen Quality Assurance Departemen Bagian Bagian Bagian Bagian Akuntansi Keuangan
Hubungan Investor Audit Quality I Pemasaran Pemasaran Pemasaran Pemasaran Perusahaan Perusahaan
Investor Relations Quality Assurance Quality I
Marketing Section Marketing Section Marketing Section Marketing Section Corporate Accounting Corporate Finance
Department Auditing Department
Department Department
Department
Departemen Departemen Departemen
Komunikasi Perencanaan & Bagian QS, Bagian QS, Bagian QS, Bagian QS, Departemen Perencanaan
Perusahaan Pengembangan Departemen Engineering & Engineering & Engineering & Engineering & Akuntansi Keuangan
Corporate
Audit Quality II QSHE QSHE QSHE QSHE Konsolidasi Perusahaan
Audit Planning & Quality II Department QS, Engineering & QS, Engineering & QS, Engineering & QS, Engineering & Consolidated Accounting
Communications Corporate Financial
Development QSHE Section QSHE Section QSHE Section QSHE Section Department
Department Planning Department
Department
Departemen Departemen Departemen
Departemen Audit & Safety, Health & Bagian Bagian Bagian Bagian Departemen Treasury &
Sekretariat Konsultasi Environment Pengendalian Pengendalian Pengendalian Pengendalian Pajak Collection
Secretariat Safety, Health & Taxation
Audit & Consulting Control Section Control Section Control Section Control Section Treasury & Collection
Department Environment Department
Department Department
Department
Departemen Bagian Bagian Bagian Bagian
Umum Keuangan & HCM Keuangan & HCM Keuangan & HCM Keuangan & HCM
General Affairs Finance & HCM Finance & HCM Finance & HCM Finance & HCM
Department Section Section Section Section
Departemen
Arsip
Archives
Department
Unit Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Social & Environmental
Responsibility Unit
“Profil masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi Waskita Karya dapat dilihat pada Laporan Tahunan sebagai dokumen yang tidak terpisahkan
dari Laporan Keberlanjutan ini.” / “The profiles of each member of the Board of Commissioners and Directors of Waskita Karya can be seen in the
Annual Report as an integral document of this Sustainability Report.”
52 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Komite Audit
Board of Commissioner
Audit Committee
• SUTRISNO Komite Pemantau Risiko
• MUHAMMAD ABDULLAH SYUKRI & Tata Kelola Terintegrasi
• AQILA RAHMANI Integrated Risk and Governance
• MUHAMMAD HARRIFAR SYAFAR Monitoring Committee
• ADE ABDUL ROCHIM Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination & Remuneration Committee
• HASBY MUHAMMAD ZAMRI
Komite Manajemen Risiko Konstruksi
Construction Risk Management Committee Direktur Utama
President Director
Komite Investasi Muhammad Hanugroho
Investment Committee
Direktur Business Strategic, Portfolio, dan Human Capital
Director of Business Strategic, Portofolio, and Human Capital
Rudi Purnomo
Divisi Transformasi, Divisi Risk Divisi Bisnis Strategi Divisi Manajemen Divisi Human Capital Divisi Produksi dan Divisi Supply Chain
Digital & Sistem Management & Pemasaran Portofolio (Subsidiaries) Management Operasional Ekselen Management Divisi Legal
Transformation, Digital & Risk Management Division Business Strategy & Portfolio Management Human Capital Production and Operational Supply Chain Management Legal Division
Systems Division Marketing Division Division (Subsidiaries) Management Division Excellence Division Division
Cicillia Rosari Christian Orlando
Shastia Hadiarti Mahendraswari Dimas Ricky Wahyu Adityo Diana Puspitasari Ritfan Wisesa Mochamad Waskito Adi Sutriman
Departemen Departemen
Departemen Strategi Perusahaan Departemen Departemen
Departemen Manajemen & Pengembangan Manajemen Departemen HC Perencanaan, Pengadaan Departemen
Transformasi Risiko Proyek I Usaha Portofolio Business Partner & Pengendalian Meep, Arsitektur & Advokasi
Transformation Project Risk Corporate Strategy & Portfolio Management
Talenta Produksi & Metal Advocacy
Department Management I Business Development Department
HC Business Partner & Persediaan I Meep Procurement, Department
Department Talent Department Planning, Production
Department Architecture & Metal
Control & Inventory I
Department
Department
Departemen Departemen
Perencanaan & Departemen Strategi Pemasaran Departemen
Pengembangan Manajemen & Administrasi Operasional HC & Departemen Departemen
IT Risiko Proyek II Hubungan Industrial Perencanaan, Departemen Kontrak Legal
Project Risk
Tender Operations HC & Pengadaan Sipil, Legal Contracts
IT Planning & Marketing Strategy and Pengendalian Ready Mix &
Development Management II Industrial Relations Produksi & Department
Tender Administration Sewa Alat
Department Department Department Persediaan II
Department Civil Procurement,
Planning, Production
Ready Mix & Equipment
Control & Inventory II
Rental Department
Department
Departemen Departemen
Departemen Manajemen Departemen Pengembangan
Operasional It & Risiko Departemen Aksi
Data Analitik Perusahaan Manajemen Aset HC dan Kemitraan Korporasi
Asset Management HC Development and Corporate Action
IT Operations & Data Corporate Risk Departemen
Department Partnerships Departemen Department
Analytics Department Management Anggaran
Department Strategi Pengadaan
Department Proyek
Project Budget & Dukungan Lelang
Department Procurement Strategy
& Auction Support
Departemen Departemen Department
Departemen Departemen
Risiko Manajemen Manajemen Kinerja &
Sistem Kepatuhan Kinerja Perusahaan Budaya Perusahaan
Systems
Compliance Risk Management Management Departemen
Department
Department Company Performance Performance and Corporate Administrasi
Department Culture Department Kontrak Proyek
Project Contract
Administration
Department
Cabang
(Area Representatif)
Branch
(Representative Area) Departemen
Pengendalian
Transaksi
Transaction Control
Department
Departemen
Inovasi dan
Manajemen
Pengetahuan
Innovation and
Knowledge Management
Department
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 53
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Pemegang Saham Hingga Entitas Pemilik Akhir, serta Struktur
Kelompok Usaha [OJK C.3]
Shareholders of the Company up to the Ultimate Parent Entity, and Business Group Structure
[OJK C.3]
Pemerintah RI
1 Saham Seri A Dwiwarna
24,65%
Pemegang saham publik
75,35%
Danantara Asset
Management
28,21% 99,99% 99,99% 92,53% 1,01%
29,80% 40,00% 90,00% 99,99% 99,82% 39,50% 60,00%
39,50%
PT Trans-Jawa Paspro
Jalan-Tol
Total Anak Usaha
Terkonsolidasi / Consolidated
24 Tidak terkosolidasi / Not consolidated
54 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
ah
%
6,21% 1,65% 10,37% 0,00%
20,00% 20,00% 12,50% 20,00% (1 Share)
PT Prima PT PP Sinergi PT Jasamarga PT Jasamarga
Multi Terminal Banjaratma Jogja Bawen Gedebage Cilacap
60,00% 60,00% 99,90% 39,50% 35,00% 0,97% 16,00% 18,20% 71,80%
99,95% 60,00%
Teluk PT Pemalang PT Waskita PT Waskita PT Cimanggis PT Hutama PT Citra PT Citra PT Kresna
apan Batang Bumi Wira Transjawa Cibitung Marga Karya Waspphutowa Kusuma
Tol Road Toll Road Tollways Waskita Jabar Tol Dyandra Marga
0,41%
99,99% 5,63% 13,47% 91,83% 48,22%
PT Trans-Jawa Paspro
Jalan-Tol
PT Hutama PT Citra PT Citra PT Kresna PT Trans
Marga Karya Waspphutowa Kusuma Jabar Tol
Waskita Jabar Tol Dyandra
Marga
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 55
Page 58
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Pemegang Saham Hingga Entitas Pemilik Akhir, serta Struktur
Kelompok Usaha [OJK C.3]
Shareholders of the Company up to the Ultimate Parent Entity, and Business Group Structure
[OJK C.3]
Komposisi Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Periode 2021-2025
Composition of Share Ownership based on the Status Period of 2021-2025
88,83%
80,94% 80,79% 80,68% 80,64%
14,14% 14,24% 14,35% 14,39%
9,36%
4,89% 4,93% 4,93% 4,94%
1,79%
0,02% 0,03% 0,04% 0,04% 0,04%
2021 2022 2023 2024 2025
Domestik Individu Domestik Institusi Asing Individu Asing Institusi
Domestic Individual Domestic Institution Foreign Individual Foreign Institution
56 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Informasi Tentang Keanggotaan pada Asosiasi [OJK C.5] [GRI 2-28]
Information on Membership in Associations [OJK C.5] [GRI 2-28]
Posisi di Asosiasi atau
Asosiasi atau Organisasi /
Alamat / Address Organisasi / Position Within
Association or Organization
Association or Organization
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) / Indonesian Wijaya Graha Puri Blok D-1 Komite Bidang Pengembangan
Contractors Association (AKI) Jl. Darmawangsa Raya No. 2 Kapasitas Anggota / Committee
Telepon / Phone: +62 21 7200794 on Capacity Building for
Fax: +62 21 7206805 Members
Surel / Email: akinet@aki.or.id, akinet@cbn.net.id
Situs / Website: www.aki.or.id
Asosiasi Kontraktor Listrik Indonesia (AKLI) / Jl. KH Abdullah Sjafei No. 36 Kel. Lapangan Ros, Kec. Tebet Anggota / Member
Indonesian Electrical Contractors Association Jakarta Selatan 12840
(AKLI) Telepon / Phone: +62 21 83782201
Fax: +62 21 83702607
Surel / Email: dppakli@indosat.net.id
Asosiasi Kontraktor Air Indonesia (AKAINDO) Komplek Ruko Perkantoran Jl. Raden Saleh Raya No. 18L Anggota / Member
/ Indonesian Water Contractors Association Telepon / Phone: +62 21 3162871
(AKAINDO) Fax: +62 21 362873
Surel / Email: akaindopusat@yahoo.com
Asosiasi Perusahaan Perawatan Bangunan Jl. Kebayoran Lama No. 3 Jakarta Selatan Anggota / Member
Gedung Indonesia (APBI) / Association of
Indonesian Building Maintenance Companies
(APBI)
Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Grand Duren Tiga Office Building, Blok A Lt.2 Anggota / Member
Bangun Indonesia (GAPENRI) / Association of Jl. Duren Tiga Raya No. 9, Jakarta 12760
Indonesian Design and Construction National Telepon / Phone: +62 21 2291870
Companies (GAPENRI) Fax: +62 21 22791870
Gabungan Perusahaan Kontraktor Indonesia Jl. Bungur Besar Raya Blok B3 No. 83 Gunung Sahari, Wakil Sekretaris Jenderal /
(GAPEKSINDO) / Association of Indonesian Kemayoran, Jakarta Pusat 10620 Deputy of General Secretary
Contracting Companies (GAPEKSINDO) Telepon / Phone: +62 21 4262278, 70901153
Fax: +62 21 4262278
Asosiasi Pengusaha Air Tanah Indonesia Kompleks Perkantoran Majapahit Permai Blok B 21-23 Anggota / Member
(APPATINDO) / Indonesian Groundwater Jl. Majapahit No. 18-20, Jakarta 10160
Entrepreneurs Association (APPATINDO) Telepon / Phone: +62 21 3808091
Kamar Dagang dan Industri (KADIN) / Chamber Jl. Pemuda Komplek Ruko Graha Mas Blok AD No. 21, Anggota / Member
of Commerce and Industry (KADIN) Rawamangun, Jakarta Timur 12540
Telepon / Phone: +62 21 78847247
Fax: +62 21 7806119
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Komplek Maisonette, Jl. Percetakan Negara II Blok B No. Anggota / Member
Indonesia (GAPENSI) / Association of Indonesian 21 Johar Baru, Jakarta Pusat
National Construction Implementers (GAPENSI) Telepon / Phone: +62 21 42888715 – 42888752
Surel / Email: bppgapensi@yahoo.com, bppgapensi@
link.net.id
Asosiasi Pengusaha Pengadaan Barang dan Jl. KH Hasyim Ashari No. 33 – 0, Jakarta 10130 Anggota / Member
Jasa (ASPANJI) / Indonesian Procurement Telepon / Phone: +62 21 6323672, 6303637
Entrepreneurs Association (ASPANJI) Surel / Email: dppaspanji@yahoo.com
Asosiasi Pengusaha Pengadaan Barang dan Jl. Asia Afrika – Pintu IX Gd. Senayan Trade Center Lt. 01 Anggota / Member
Jasa (ASPANJI) / Indonesian Procurement No. 1051 Jakarta Pusat
Entrepreneurs Association (ASPANJI) Telepon / Phone: +62 21 49777848
Fax: + 62 21 5381104
Surel / Email: dpp_aklinas@yahoo.com
Asosiasi Kontraktor Listrik Nasional (AKLINAS) Jl. Tanjung Barat Raya No. 158 Tanjung Barat, Jagakarsa, Anggota / Member
/ National Electrical Contractors Association Jakarta 12530
(AKLINAS) Telepon / Phone: +62 21 7808143
Fax: +62 21 78842244
Surel / Email: dp.hikkmi@gmail.com
Himpunan Kontraktor Ketenagalistrikan (HIKMI) Gedung Office 8, Lantai 18 / Office 8 Building, 18th Floor Anggota / Member
/ Electricity Contractors Association (HIKMI) Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan
Telepon / Phone: +62 21 29608012
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 57
Page 60
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Sertifikasi
Certification
Tanggal Perolehan / Sertifikasi / Pemberi Sertifikasi / Masa Berlaku /
Issuance Date Certification Certification Body Validity Period
Nasional / National
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan -
13 Januari 2024 / Komite Akreditasi Nasional (KAN) / ISO 14001:2015 13 Januari 2024 - 13 Januari 2027 /
PT SGS Indonesia
January 13, 2024 Environmental Management System - National January 13, 2024 - January 13, 2027
Accreditation Committee (KAN)
13 Februari 2025 - 13 Februari
13 Februari 2025 / ISO 31000:2018 Manajemen Risiko / ISO 31000:2018
PT SGS Indonesia 2026 / February 13, 2025 -
February 13, 2025 Risk Management
February 13, 2026
ISO/IEC 27001:2022 Sistem Manajemen Pengamanan
11 Maret 2025 / 11 Maret 2025 – 11 Maret 2028 /
Informasi / ISO/IEC 27001:2022 Information Security PT SGS Indonesia
March 11, 2025 March 11, 2025 – March 11, 2028
Management Systems
• ISO 19650-1:2018 BIM Design – Part 1: Concept and
principles / ISO 19650-1:2018 BIM Design – Part 1:
22 Maret 2024 / Concept and principles 22 Maret 2024 – 24 Maret 2027 /
PT CBQA Global Indonesia
March 22, 2024 • ISO 19650-2:2018 BIM Design - Part 2: Delivery March 22, 2024 – March 24, 2027
phase of the assets / ISO 19650-2:2018 BIM Design
- Part 2: Delivery phase of the assets
Sertifikat SMK3 (PP No. 50 Tahun 2012) Sistem
06 Oktober 2025 - 06 Oktober
06 Oktober 2025 / Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja /
Sucofindo 2028 / October 6, 2025 – October
October 6, 2025 OHSMS Certificate (PP No. 50 of 2012) Occupational
6, 2028
Health and Safety Management System
SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti 19 Oktober 2023 – 20 Oktober
19 Oktober 2023 /
Penyuapan / SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery ASRICERT 2026 / October 19, 2023 – October
October 19, 2023
Management System 20, 2026
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu – Komite
23 November 2025 - 23 November
23 November 2025 / Akreditasi Nasional (KAN) / ISO 9001:2015 Quality
PT SGS Indonesia 2028 / November 23, 2025 -
November 23, 2025 Management System – National Accreditation
November 23, 2028
Committee (KAN)
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja - Komite Akreditasi Nasional 10 Desember 2025 - 25 November
10 Desember 2025 /
(KAN) / ISO 45001:2018 Occupational Safety and PT SGS Indonesia 2028 / December 10, 2025 -
December 10, 2025
Health Management System - National Accreditation November 25, 2028
Committee (KAN)
ISO 21500:2021 Sistem Manajemen Proyek - Context 29 November 2024 - 01 November
29 November 2024 /
& Concepts / ISO 21500:2021 Project Management PT CBQA Global Indonesia 2026 / 29 November 2024 - 01
November 29, 2024
System - Context & Concepts November 2026
ISO 21502:2020 Sistem Manajemen Proyek - Guidance 29 November 2024 - 01 November
29 November 2024 /
/ ISO 21502:2020 Project Management System - PT CBQA Global Indonesia 2026 / November 29, 2024 –
November 29, 2024
Guidance November 1, 2026
31 Desember 2025 - 31 Desember
31 Desember 2025 /
Sertifikasi Indi 4.0 / Indi 4.0 Certification PT Tinari Solusi Mandiri 2028 / December 31, 2025 –
December 31, 2025
December 31, 2028
PT Waskita Beton Precast Tbk
ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018-02 terkait
Sistem Manajemen Building Information Modelling 21 Januari 2026 - 20 Desember
21 Januari 2026 /
(BIM) / ISO 19650:2018-01 & ISO 19650:2018- PT CBQA Global Indonesia 2028 / January 21, 2026 -
January 21, 2026
02 related to Building Information Modeling (BIM) December 20, 2028
Management Systems
ISO 14001:2015 terkait Sistem Manajemen Lingkungan
11 Maret 2024 / 11 Maret 2024 - 24 Januari 2027 /
(EMS) UKAS / ISO 14001:2015 related to UKAS PT SGS Indonesia
March 11, 2024 March 11, 2024 - January 24, 2027
Environmental Management Systems (EMS)
ISO 45001 : 2018 terkait Sistem Manajemen Kesehatan
13 Maret 2024 / dan Keselamatan Kerja (SMK3) UKAS / ISO 45001: 13 Maret 2024 - 18 Januari 2027 /
PT SGS Indonesia
March 13, 2024 2018 related to the UKAS Occupational Health and March 13, 2024 - January 18, 2027
Safety Management System (OHSMS)
ISO 9001:2015 terkait Sistem Manajemen Mutu
14 Maret 2024 / 14 Maret 2024 - 8 Maret 2027 /
(SMM) UKAS / ISO 9001:2015 related to UKAS Quality PT SGS Indonesia
March 14, 2024 March 14, 2024 - March 8, 2027
Management System (QMS)
ISO 9001:2015 terkait Sistem Manajemen Mutu
15 Maret 2024 / 15 Maret 2024 - 8 Maret 2027 /
(SMM) KAN / ISO 9001:2015 related to KAN Quality PT SGS Indonesia
March 15, 2024 March 15, 2024 - March 8, 2027
Management System (QMS)
24 Juni 2025 / 24 Juni 2025 - 24 Juni 2026 / June
Green Label Indonesia for Waskita Precast Readymix C Green Product Council Indonesia
June 24, 2025 24, 2025 - June 24, 2026
24 Juni 2025 / 24 Juni 2025 - 24 Juni 2026 / June
Green Label Indonesia for Waskita Precast Readymix C Green Product Council Indonesia
June 24, 2025 24, 2025 - June 24, 2026
58 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 61
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Tanggal Perolehan / Sertifikasi / Pemberi Sertifikasi / Masa Berlaku /
Issuance Date Certification Certification Body Validity Period
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan
Kementerian Ketenagakerjaan
6 Agustus 2024 / Kerja PT Waskita Beton PrecastTbk (Kantor Pusat) / 6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027 /
RI / Ministry of Manpower of the
August 6, 2024 Occupational Health and Safety Management System of August 6, 2024 - August 6, 2027
Republic of Indonesia
PT Waskita Beton Precast Tbk (Head Office)
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kementerian Ketenagakerjaan
6 Agustus 2024 / Precast Plant WSBP Prambon / Occupational Health 6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027 /
RI / Ministry of Manpower of the
August 6, 2024 and Safety Management System of WSBP Prambon August 6, 2024 - August 6, 2027
Republic of Indonesia
Precast Plant
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kementerian Ketenagakerjaan
6 Agustus 2024 / Precast Plant WSBP Karawang / Occupational Health 6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027 /
RI / Ministry of Manpower of the
August 6, 2024 and Safety Management System of Precast Plant WSBP August 6, 2024 - August 6, 2027
Republic of Indonesia
Karawang
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Kementerian Ketenagakerjaan
6 Agustus 2024 / Precast Plant WSBP Suban / Occupational Health and 6 Agustus 2024 - 6 Agustus 2027 /
RI / Ministry of Manpower of the
August 6, 2024 Safety Management System of Precast Plant WSBP August 6, 2024 - August 6, 2027
Republic of Indonesia
Suban
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 25 September 2023 - 24 September
25 September 2023 /
(SMAP) / ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management PT Sucofindo 2026 / September 25, 2023 -
September 25, 2023
System (ABMS) September 24, 2026
6 Desember 2024 - 5 Desember
06 Desember 2024 /
As Member of Green Building Council Indonesia GREENSHIP 2025 / December 6, 2024 -
December 6, 2024
December 5, 2025
ISO 27001:2022 terkait Sistem Manajemen Keamanan 18 Desember 2025 - 06 Februari
18 Desember 2025 /
Informasi (SMKI) / ISO 27001:2022 related to PT CBQA Global Indonesia 2029 / December 18, 2025 -
December 18, 2025
Information Security Management Systems (ISMS) February 6, 2029
Sertifikasi Hak Paten Sistem Perkerasan Kaku Panel
Beton Bertulang Menerus Pracetak Praktekan Tanpa
Lekatan dengan Sambungan Pasak Kunci Berlilitan
Kementerian Hukum dan Hak Asasi 23 Desember 2021 - 11 April 2039
23 Desember 2021 / Kawat Spiral untuk Konstruksi Jalan (Sistem SPRigWP)
Manusia Direktorat / Ministry of / December 23, 2021 - April 11,
December 23, 2021 / Patent Certification for Precast Continuous Reinforced
Law and Human Rights Directorate 2039
Concrete Panel Rigid Pavement System with Spiral
Wire-Wound Keyed Joints for Road Construction
(SPRigWP System)
Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted) Lebar Jalan Rel
1067MM Beban Gandar 18 Ton Produksi PT Waskita
Kementerian Perhubungan
Beton Precast Tbk Menggunakan Sistem Penambat 28 Desember 2021 - 28 Desember
28 Desember 2021 / Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Produksi PT Pindad (Persero) / Certification of Concrete 2026 / December 28, 2021 -
December 28, 2021 / Ministry of Transportation
Sleepers (Ballasted) Rail Width 1067MM Axle Load 18 December 28, 2026
Directorate General of Railways
Tons Produced by PT Waskita Beton Precast Tbk Using
Fastening System Produced by PT Pindad (Persero)
Sertifikasi Bantalan Beton (Ballasted) Lebar Jalan Rel
1435MM Beban Gandar 25 Ton Produksi PT Waskita
Kementerian Perhubungan
Beton Precast Tbk Menggunakan Sistem Penambat 28 Desember 2021 - 28 Desember
28 Desember 2021 / Direktorat Jenderal Perkeretaapian
Produksi PT Pindad (Persero) / Certification of Concrete 2026 / December 28, 2021 -
December 28, 2021 / Ministry of Transportation
Sleepers (Ballasted) Rail Width 1435MM Axle Load 25 December 28, 2026
Directorate General of Railways
Tons Produced by PT Waskita Beton Precast Tbk Using
Fastening System Produced by PT Pindad (Persero)
PT Waskita Toll Road
27 Februari 2023 - 06 Februari
27 Februari 2023 / ISO 9001:2015 - Sistem Manajemen Mutu / ISO 2026 / 27 February 2023 - 06
PT Sucofindo
February 27, 2023 9001:2015 - Quality Management System February 2026
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja Kementerian Ketenagakerjaan 09 Juni 2023 - 09 Juni 2026 / June
09 Juni 2023 /
(SMK3) / Occupational Health and Safety Management RI / Ministry of Manpower of the 9, 2023 - June 9, 2026
June 9, 2023
System (OHSMS) Republic of Indonesia
Sertifikasi Hak Paten Sistem Peningkatan Kekakuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi 25 Agustus 2022 - 25 November
25 Agustus 2022 /
Balok Beton Girder / Patent Certification for Concrete Manusia / Ministry of Law and 2026 / August 25, 2022 -
August 25, 2022
Girder Beam Stiffness Enhancement System Human Rights November 25, 2026
07 Oktober 2024 - 29 Agustus
07 Oktober 2024 / ISO 37001:2016 - Sistem Manajemen Anti Penyuapan / 2027 / October 7, 2024 - August
PT Sucofindo
October 7, 2024 ISO 37001:2016 - Anti-Bribery Management System 29, 2027
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 59
Page 62
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Tanggal Perolehan / Sertifikasi / Pemberi Sertifikasi / Masa Berlaku /
Issuance Date Certification Certification Body Validity Period
PT Waskita Karya Realty
15 Januari 2023 - 25 Desember
15 Januari 2023 / SUCOFINDO International
ISO 45001:2018 & OHS 00083 2025 / January 15, 2023 -
January 15, 2023 Certification Services
December 25, 2025
07 Februari 2025 - 26 Oktober
07 Februari 2025 / SUCOFINDO International
ISO 37001:2016 & SAB 00073 2027 / February 7, 2025 – October
February 7, 2025 Certification Services
26, 2027
04 Maret 2025 / SUCOFINDO International 04 Maret 2025 - 08 Januari 2028 /
ISO 9001:2015 & QSC 01633
March 4, 2025 Certification Services March 4, 2025 - January 8, 2028
04 Maret 2025 / SUCOFINDO International 04 Maret 2025 - 08 Januari 2028 /
ISO 14001:2015 & EMS 00305
March 4, 2025 Certification Services March 4, 2025 - January 8, 2028
PT Waskita Karya Infrastruktur
03 September 2024 - 12 September
3 September 2024 /
SNI ISO 9001:2015 PT Waskita Karya Infrastruktur PT Sucofindo 2027 / September 3, 2024 -
September 3, 2024
September 12, 2027
03 September 2024 - 12 September
13 September 2024 /
SNI ISO 45001:2018 PT Waskita Karya Infrastruktur PT Sucofindo 2027 / September 3, 2024 -
September 13, 2024
September 12, 2027
03 September 2024 - 12 September
13 September 2024 / SNI ISO 9001:2015 PT Waskita Karya Infrastruktur
PT Sucofindo 2027 / September 3, 2024 -
September 13, 2024
September 12, 2027
Surat Keterangan 11 November
11 November 2025 /
SMK3 PP50 tahun 2012 / PP50 OHSMS 2012 PT Sucofindo 2025 / Certificate of November 11,
November 11, 2025
2025
Internasional / Internasional
ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
13 Januari 2024 – 13 Januari 2027
13 Januari 2024 / – UKAS Management Systems / ISO 14001:2015
SGS United Kingdom Ltd / January 13, 2024 – January 13,
January 13, 2024 Environmental Management Systems – UKAS
2027
Management Systems
ISO 9001:2015 Sistem Manajemen Mutu – UKAS 23 November 2025 - 23 November
23 November 2025 /
Management Systems / ISO 9001:2015 Quality SGS United Kingdom Ltd 2028 / November 23, 2025 -
November 23, 2025
Management Systems – UKAS Management Systems November 23, 2028
ISO 45001:2018 Sistem Manajemen Keselamatan
25 November 2025 - 25 November
25 November 2025 / dan Kesehatan Kerja - UKAS Management Systems
SGS United Kingdom Ltd 2028 / November 25, 2025 -
November 25, 2025 / ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
November 25, 2028
Management System - UKAS Management Systems
Perubahan Signifikan pada Perusahaan [OJK C.6] [GRI 2-6]
Significant Changes to the Company [OJK C.6] [GRI 2-6]
Sepanjang tahun 2025, Waskita Karya tidak melakukan Throughout 2025, Waskita Karya did not change its name,
perubahan nama Perusahaan dan tidak melakukan kegiatan undertake any mergers, close any branches/factories/
merger/penggabungan Perusahaan, penutupan kantor business units, or open any new branches/factories/business
cabang/pabrik/unit usaha, pembukaan kantor cabang/pabrik units. Therefore, no significant changes took place within the
baru atau unit usaha baru. Dengan demikian, tidak terdapat Company in 2025.
perubahan yang signifikan pada Perusahaan di tahun 2025.
60 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 63
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 61
Page 64
Page 65
04 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Page 66
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik/Good The implementation of Good Corporate Governance (GCG) is the
Corporate Governance (GCG) menjadi strategi Perusahaan Company’s strategy in conducting its business activities. GCG
dalam menjalankan kegiatan usahanya. Penerapan GCG dapat implementation can help the Company minimize risk, ensure
membantu Perusahaan meminimalkan risiko, memastikan transparency, and support the Company’s management.
transparansi, mendorong pengelolaan Perusahaan. Melalui Through the application of GCG principles, the Company can
penerapan prinsip GCG, Perusahaan dapat meningkatkan boost its reputation, investor confidence, and long-term
reputasi, kepercayaan investor, dan keberlanjutan bisnis business sustainability.
jangka panjang Perusahaan.
Guna mendukung optimalisasi penerapan prinsip GCG, To support the optimal implementation of GCG principles,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk memiliki Pedoman Tata PT Waskita Karya (Persero) Tbk has established a Corporate
Kelola Perusahaan sesuai dengan Surat Keputusan Board Governance Guideline in accordance with Decree of the Board
of Directors No. 05.1/SK/WK/2022 tanggal 18 Februari of Directors No. 05.1/SK/WK/2022 dated February 18, 2022.
2022. [GRI 2-23] [GRI 2-24] Waskita menerapkan 5 (lima) [GRI 2-23] [GRI 2-24] Waskita implements 5 (five) GCG
prinsip GCG yang diintegrasikan dalam berbagai prosedur principles integrated into various procedures and processes
dan proses dalam Perusahaan, yang meliputi Transparansi, within the Company. These principles include Transparency,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, Kewajaran Accountability, Responsibility, Independence, and Fairness,
yang dijadikan sebagai pedoman untuk menyelaraskan which serve as guidelines for harmonizing relationships
hubungan antara pemegang saham, pengurus, dan pemangku between shareholders, management, and other stakeholders,
kepentingan lainnya agar Perusahaan dikelola secara ensuring that the Company is managed professionally,
profesional, transparan, akuntabel, bertanggung jawab, transparently, accountably, responsibly, independently, and
independen, dan adil. fairly.
Untuk memastikan memastikan setiap aktivitas Perseroan To ensure that all Company activities are carried out in
berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Waskita memiliki accordance with GCG principles, Waskita has a corporate
struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Undang-undang governance structure, in accordance with Law No. 40 of
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata 2007 concerning Limited Liability Companies. The Company’s
kelola Perusahaan terdiri dari organ utama, yakni Rapat Umum corporate governance structure consists of the main organs,
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. namely the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai two tier system bertindak of Commissioners, and the Board of Directors. The Board
selaku badan tata kelola tertinggi Perusahaan. [OJK G-03] [GRI of Commissioners and the Board of Directors as a two-tier
2-11] system act as the highest governance bodies of the Company.
[OJK G-03] [GRI 2-11]
PENCAPAIAN TERBAIK TERHADAP IMPLEMENTASI BEST ACHIEVEMENTS IN THE IMPLEMENTATION
TATA KELOLA PERUSAHAAN OF CORPORATE GOVERNANCE
Sepanjang tahun 2025 Waskita telah mengimplementasikan Throughout 2025, Waskita has implemented Corporate
Tata Kelola Perusahaan berdasarkan praktik best practices Governance based on best practices and applicable laws
serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku and regulations as an effort to enhance the trust of all
sebagai upaya untuk meningkatkan kepercayaan seluruh stakeholders. In 2025, Waskita successfully achieved its best
pemangku kepentingan baik. Pada tahun 2025, Waskita accomplishments in relation to the Company’s governance
berhasil meraih pencapaian terbaik terkait aspek tata kelola aspects, which include:
Perusahaan yang mencakup:
Assessment GCG / GCG Assessment 93,59
Skor KPI / KPI Score 103,15
Keterbukaan Informasi Publik / Public Information Waskita Karya sebagai Badan Publik dengan Predikat “Informatif” / Waskita Karya as
Disclosure a Public Body with the Predicate of “Informative”
64 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 67
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Waskita telah membangun fondasi kokoh untuk Waskita has built a solid foundation for its business
keberlangsungan bisnisnya sebagai upaya untuk memperkuat sustainability in an effort to strengthen the quality of GCG
kualitas pelaksanaan GCG, mulai dari kebijakan hingga implementation, from policies to operational procedures,
prosedur operasional, memastikan setiap aktivitas Perseroan ensuring that every Company activity is conducted in
berjalan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Upaya ini tidak accordance with GCG principles. This effort not only boosts
hanya meningkatkan kepercayaan investor dan pemangku investor and other stakeholder confidence but also minimizes
kepentingan lainnya, tetapi juga meminimalisir risiko dan risk and improves operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional.
Struktur tata kelola Perusahaan mengacu pada sejumlah The corporate governance structure refers to a number of laws
peraturan perundangan sebagai berikut: and regulations, as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-01/MBU/03/2023 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab PER-01/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Sosial di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara; Social Responsibility Programs in State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-02/MBU/03/2023 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi No. PER-02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Signifikan pada Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities in State-
Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-03/MBU/03/2023 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha PER-03/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Milik Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
5. Anggaran Dasar PT Waskita Karya (Persero) Tbk; 5. Articles of Association of PT Waskita Karya (Persero) Tbk;
6. Pedoman Tata Kelola Perusahaan SK BOD No. 05.1/ SK/ 6. Corporate Governance Guidelines, Decree of the Board of
WK/2022 tanggal 18 Februari 2022. Directors No. 05.1/SK/WK/2022 dated February 18, 2022.
Struktur GCG Waskita Karya [GRI 2-9] Waskita Karya’s GCG Structure [GRI 2-9]
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
DEWAN KOMISARIS ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners The Board of Commissioners’ supporting organs
DIREKSI KOMITE PENDUKUNG DIREKSI
Board of Directors Board of Directors Support Committee
DIVISI
Division
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 65
Page 68
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
KOMPOSISI ORGAN PERUSAHAAN [OJK E.1] [GRI 2-9] THE COMPANY’S ORGAN COMPOSITION [OJK E.1]
[GRI 2-9]
Struktur tata kelola Perusahaan terdapat organ-organ utama, The Company’s governance structure consists of the main
yang terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), organs, namely the General Meeting of Shareholders (GMS),
Dewan Komisaris, dan Direksi. Dalam menjalankan tugas dan the Board of Commissioners, and the Board of Directors.
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris didukung oleh Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Commissioners is supported by the Audit Committee, the
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Sekretaris Dewan Risk Monitoring and Integrated Governance Committee, the
Komisaris. Sementara Direksi dalam menjalankan tugas Nomination and Remuneration Committee, and the Secretary
pengelolaan Perusahaan dibantu oleh Komite Manajemen to the Board of Commissioners. Meanwhile, the Board of
Risiko Konstruksi, Komite Investasi, Komite Operasi Konstruksi, Directors is assisted in carrying out its management duties
Komite Pengadaan Non-Proyek, Komite QSHE, Komite ESG, by the Construction Risk Management Committee, the
Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit. Masing-masing Investment Committee, Construction Operations Commtitee,
organ tersebut memiliki fungsi, tugas, dan tanggung jawab Non-Project Procurement Committee, QSHE Committee, the
yang jelas, diatur sesuai Anggaran Dasar, peraturan/undang- Corporate Secretary, and Internal Audit. Each of these organs
undang, dan kebijakan yang berlaku. has clear functions, duties, and responsibilities, regulated
in accordance with the Articles of Association, laws and
regulations, and applicable policies.
Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders and the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang Saham adalah badan hukum yang secara sah Shareholders are legal entities that legally own shares in the
memiliki saham Perusahaan. Pemegang Saham sebagai Company. Shareholders, as capital owners, have rights and
pemilik modal memiliki hak dan tanggung jawab sesuai responsibilities in accordance with laws and regulations and
dengan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar the Company’s Articles of Association. Waskita’s shareholders
Perusahaan. Komposisi pemegang saham Waskita terdiri consist of 3 (three) types: Series A Shareholders (with
dari 3 (tiga) jenis, yaitu Pemegang Saham Seri A (berstatus Controlling Shareholder status), Series B (common shares),
Pemegang Saham Pengendali), Seri B (saham biasa), serta and Public Shareholders.
Pemegang Saham Masyarakat.
Terkait kesetaraan hak pemegang saham, pemegang saham Regarding equal shareholder rights, Series B shareholders
Seri B mempunyai hak yang sama dengan pemegang saham have the same rights as Series A Dwiwarna shareholders,
Seri A Dwiwarna dan setiap 1 (satu) saham memberikan 1 and each share confers 1 (one) vote, except for special rights
(satu) hak suara, kecuali hak-hak istimewa sesuai ketentuan as stipulated in the Company’s Articles of Association. In
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Pada prinsipnya, Waskita principle, Waskita maintains its commitment to implementing
menjaga komitmennya untuk mengimplementasikan prinsip the principles of fairness and equality in fulfilling the rights of
keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Pemangku stakeholders, including shareholders, under agreements and
Kepentingan, termasuk pemegang saham berdasarkan laws and regulations. [OJK G-08]
perjanjian dan peraturan perundang-undangan. [OJK G-08]
Informasi lebih rinci mengenai pemegang saham dapat dilihat More detailed information regarding shareholders is available
pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan in the Corporate Governance chapter of the Company’s Annual
Perusahaan. Report.
66 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 69
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) organ tertinggi The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
perusahaan dan memegang segala wewenang yang governing body of the company and holds all authority
tidak diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris, not delegated to the Board of Directors or the Board
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan of Commissioners, as stipulated in applicable laws and
yang berlaku. RUPS tidak hanya menjadi forum untuk regulations. The GMS not only serves as a forum for making
pengambilan keputusan penting, tetapi juga menjadi media important decisions but also serves as a means of constructive
komunikasi yang konstruktif antara manajemen dan pemegang communication between management and shareholders to
saham untuk memastikan sinergi dalam pencapaian tujuan ensure synergy in achieving the Company’s long-term goals.
jangka panjang Perseroan. RUPS juga menjadi forum bagi The GMS also serves as a forum for the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris untuk melaporkan kinerja mereka the Board of Commissioners to report on their performance and
dan bertanggung jawab kepada pemegang saham. Informasi accountability to shareholders. Detailed information regarding
rinci mengenai pelaksanaan RUPS dapat dilihat dalam Laporan the GMS is available in the Company’s Annual Report.
Tahunan Perusahaan.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab melaksanakan The Board of Commissioners is responsible for overseeing
pengawasan dan memberikan arahan strategis kepada and providing strategic direction to the Board of Directors.
Direksi. Dalam melaksanakan fungsi ini, Dewan Komisaris In carrying out this function, the Board of Commissioners
bertanggung jawab langsung kepada RUPS, sebagai wujud reports directly to the GMS, demonstrating its accountability
akuntabilitas atas pengawasan manajemen Perseroan guna for overseeing the Company’s management to achieve optimal
mencapai standar GCG yang optimal. Meskipun memiliki GCG standards. Although it has the authority to provide direction
kewenangan dalam memberikan arahan dan pengawasan and supervision regarding the Company’s management, the
terkait pengelolaan Perseroan, Dewan Komisaris tidak terlibat Board of Commissioners is not directly involved in operational
secara langsung dalam pengambilan keputusan operasional, decision-making, except in certain situations stipulated in the
kecuali dalam situasi tertentu yang ditetapkan oleh Anggaran Articles of Association and applicable regulations.
Dasar dan peraturan yang berlaku.
Per 31 Desember 2025 Dewan Komisaris Perusahaan As of December 31, 2025, the Company’s Board of
berjumlah 6 (enam) orang. Dalam menjalankan fungsinya, Commissioners consisted of 6 (six) members. In carrying out its
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite functions, the Board of Commissioners is assisted by the Audit
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Komite Committee, the Risk Monitoring and Integrated Governance
Nominasi dan Remunerasi, serta Sekretaris Dewan Komisaris. Committee, the Nomination and Remuneration Committee,
[GRI 2-9] Sepanjang tahun 2025 Dewan Komisaris telah and the Secretary to the Board of Commissioners. [GRI 2-9]
menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris sebanyak 34 kali. Throughout 2025, the Board of Commissioners held 34 Board
of Commissioners meetings.
Informasi mengenai organ Dewan Komisaris lebih rinci dapat More detailed information regarding the Board of
dilihat dalam Laporan Tahunan Perseroan pada halaman Commissioners’ organs is available in the Company’s Annual
134. Sementara informasi tentang rangkap jabatan Dewan Report on page 134. Information on concurrent positions held
Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan by the Board of Commissioners is disclosed in the Company’s
pada halaman 134 dan 493 serta informasi tentang komposisi Annual Report on page 134 and 493 and detailed information
Dewan Komisaris secara rinci diungkapkan dalam Laporan on the composition of the Board of Commissioners is disclosed
Tahunan Perseroan pada halaman 148 Sedangkan informasi in the Company’s Annual Report on page 148 Information on
kepemilikan saham Dewan Komisaris diungkapkan dalam the Board of Commissioners’ share ownership is disclosed in
Laporan Tahunan Perseroan pada halaman 134 dan 165. [GRI the Company’s Annual Report on page 134 and 165. [GRI 2-9]
2-9]
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 67
Page 70
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Direksi Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the Company’s organ authorized and
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk fully responsible for managing the Company for the benefit
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company, in accordance with the Company’s purposes
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun and objectives, and representing the Company, both inside
di luar pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian and outside the court, on all matters and events, subject to
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam limitations as stipulated in laws and regulations, the Articles
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau of Association, and/or GMS Resolutions. In carrying out their
Keputusan RUPS. Dalam melaksanakan tugasnya, anggota duties, members of the Board of Directors must comply with
Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan the Company’s Articles of Association and laws and regulations
peraturan perundang-undangan serta wajib melaksanakan and must uphold the principles of professionalism, efficiency,
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, transparency, independence, accountability, responsibility, and
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban serta fairness.
kewajaran.
Setiap anggota Direksi diberikan mandat yang sesuai Each member of the Board of Directors is assigned a
dengan kompetensi khusus Direksi, yang bertujuan untuk mandate consistent with their specific competencies, aimed
memastikan pelaksanaan tugas Perseroan berjalan dengan at ensuring the efficient implementation of the Company’s
efisien serta mendukung pencapaian sasaran strategis secara duties and supporting the sustainable achievement of
berkelanjutan. Pembagian tugas dan tanggung jawab ini diatur strategic objectives. This division of duties and responsibilities
melalui Surat Keputusan Direksi No. 36/SK/WK/2025 tanggal is regulated by Decree of the Board of Directors No. 36/SK/
6 Oktober 2025 tentang Perubahan Struktur Organisasi WK/2025 tanggal 6 October 2025, concerning Changes to
Perusahaan, sehingga menciptakan kerangka kerja yang the Company’s Organizational Structure, creating a more
lebih terstruktur dan fokus dalam mendukung keberhasilan structured and focused framework to support the Company’s
operasional Perseroan. operational success.
Direksi Waskita Karya terdiri dari: The Waskita Karya Board of Directors consists of:
• Direktur Utama • President Director
• Direktur Keuangan • Director of Finance
• Direktur Business Strategic, Portfolio, & Human Capital • Director of Business Strategy, Portfolio, & Human Capital
• Direktur Operasi I • Director of Operations I
• Direktur Operasi II • Director of Operations II
Sepanjang tahun 2025 Direksi telah mengadakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 9 (nine) Internal
Internal Direksi sebanyak 9 (sembilan) kali atau telah melebihi Board of Directors’ Meetings, exceeding the number of
dengan jumlah rapat yang direncanakan dalam Rencana Kerja meetings planned in the Board of Directors’ Work Plan and
dan Anggaran (RKA) Direksi. Untuk Rapat Gabungan Direksi Budget (RKA). Joint Meetings of the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris telah dilakukan sebanyak 12 kali. Direksi the Board of Commissioners were held 12 (twelve) times.
juga menyelenggarakan rapat dengan mengundang pejabat The Board of Directors also held meetings by inviting officials
1 (satu) level di bawah Direksi sebanyak 60 (enam puluh) kali 1 (one) level below the Board of Directors, totaling 60 (sixty)
rapat, atau telah melebihi jumlah rapat yang direncanakan meetings, likewise exceeding the number of meetings planned
dalam Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Direksi. in the Board of Directors’ Work Plan and Budget (RKA).
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Direksi In order to support the execution of its duties, the Board of
dibantu oleh Komite Manajemen Risiko Konstruksi, Komite Directors is assisted by the Construction Risk Management
Investasi, Komite Operasi Konstruksi, Komite Pengadaan Non- Committee, the Investment Committee, the Construction
Proyek, Komite QSHE, Komite ESG, Sekretaris Perusahaan Operations Committee, the Non-Project Procurement
dan Internal Audit. Informasi rinci mengenai komposisi Committee, the QSHE Committee, the ESG Committee, the
Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan pada Corporate Secretary, and Internal Audit. Detailed information
halaman 132. Sementara informasi rangkap jabatan Direksi regarding the composition of the Board of Directors is disclosed
diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan pada halaman in the Company’s Annual Report on page 132. Meanwhile,
68 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 71
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
124 dan 493. Sedangkan informasi mengenai kepemilikan information on concurrent positions held by members of
saham Direksi diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perseroan the Board of Directors is disclosed in the Company’s Annual
pada halaman 124 dan 165. Report on page 124 and 493 While information regarding
share ownership of the Board of Directors is disclosed in the
Company’s Annual Report on page 124 and 165.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS REMUNERATION POLICY FOR THE BOARD OF
DAN DIREKSI [GRI 2-19] COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS [GRI
2-19]
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui The remuneration of the Board of Commissioners and
keputusan RUPS sesuai penetapan dari Kementerian BUMN Board of Directors is determined through a GMS resolution
yang diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- in accordance with the stipulation of the Ministry of State-
3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Owned Enterprises, as stipulated in Regulation of the Minister
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 dated
March 20, 2023, concerning the Organs and Human Resources
of State-Owned Enterprises.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Procedure for Determining the Remuneration of the Board of
Direksi [GRI 2-20] Commissioners and Board of Directors [GRI 2-20]
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan The remuneration of the Board of Commissioners and Board of
dengan prosedur sebagai berikut: Directors is determined using the following procedures:
1. Remunerasi Dewan Komisaris yang mencakup honorarium 1. The remuneration of the Board of Commissioners, including
dan tantiem dibahas di Rapat Umum Pemegang honorariums and bonuses, is discussed at the Company’s
saham Tahunan Tahun Buku 2024 Perseroan dengan Annual General Meeting of Shareholders for the 2024
memperhatikan Peraturan Menteri Negara BUMN No. financial year, taking into account Regulation of the Minister
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang of State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik dated March 20, 2023, concerning the Organs and Human
Negara; Resources of State-Owned Enterprises;
2. Direksi mengusulkan struktur gaji/penghasilan untuk 2. The Board of Directors proposes the salary/income
tahun 2025 serta usulan tantiem tahun buku 2024 bagi structure for 2025 and the proposed bonuses for the
Direksi dan Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris; 2024 financial year for the Board of Directors and Board of
Commissioners to the Board of Commissioners;
3. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi & 3. The Board of Commissioners, assisted by the Nomination
Remunerasi melakukan telaah atau evaluasi atas usulan & Remuneration Committee, reviews and evaluates the
dari Direksi; proposals from the Board of Directors;
4. Dewan Komisaris menyampaikan usulan struktur gaji/ 4. The Board of Commissioners submits the proposed salary/
penghasilan untuk tahun 2025 serta usulan tantiem tahun income structure for 2025 and the proposed bonuses for
buku 2024 bagi Direksi dan Dewan Komisaris kepada the 2024 financial year for the Board of Directors and
Pemegang Saham. Board of Commissioners to the Shareholders.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Indicators for Determining Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Perseroan menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris The Company determines remuneration for the Board of
dan Direksi berdasarkan sejumlah indikator, dengan rincian Commissioners and the Board of Directors based on several
sebagai berikut: indicators, as follows:
1. Tingkat perolehan keuntungan Perseroan pada tahun 1. The Company’s profit level during the financial year;
buku;
2. Perkembangan pasar industri konstruksi; 2. Developments in the construction industry market;
3. Hasil pengukuran kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 3. Results of performance appraisal of the Board of
yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; Commissioners and the Board of Directors in accordance
with their duties and responsibilities;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 69
Page 72
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
4. Kinerja keuangan dan pencapaian; 4. Financial performance and achievements;
5. Pencapaian prestasi kerja dan Key Performance Indicator 5. Achievement of work achievements and individual Key
(KPI) individu; Performance Indicators (KPIs);
6. Kewajaran dengan peer Perseroan di industri konstruksi; 6. Fairness compared to the Company’s peers in the
construction industry;
7. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 7. Consideration of the Company’s long-term goals and
Perseroan. strategies.
Informasi lebih rinci mengenai remunerasi Dewan Komisaris More detailed information regarding the remuneration of
dan Direksi Perusahaan dapat dilihat dalam Laporan Tahunan the Board of Commissioners and Directors is available in the
halaman 476. Annual Report on page 476.
KEBIJAKAN NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
DIREKSI [OJK G-06] [GRI 2-10] NOMINATION POLICY [OJK G-06] [GRI 2-10]
Nominasi Dewan Komisaris [GRI 2-10] Nomination of the Board of Commissioners [GRI 2-10]
Perseroan menjalankan mekanisme pengangkatan, pemilihan The Company implements a mechanism for the appointment,
ulang, dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris sesuai re-election, and dismissal of members of the Board of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Peraturan Commissioners in accordance with applicable laws and
perundang-undangan tersebut mencakup: regulations. These laws and regulations include:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 16 Tahun 2025 tentang Perubahan 2. Law No. 16 of 2025 concerning the Fourth Amendment
keempat Atas Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 to Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned
tentang Badan Usaha Milik Negara; Enterprises;
3. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-2/ 3. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara; Governance and Significant Corporate Activities of State-
Owned Enterprises;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ 4. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER 3/ 5. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Organs and Human Resources of State-Owned Enterprises;
6. Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana tercantum 6. - Articles of Association of the Company, as contained in
dalam Akta No. 11 Tanggal 7 Oktober 2021. Deed No. 11 dated October 7, 2021.
Perseroan melaksanakan pengangkatan Dewan Komisaris The Company appoints the Board of Commissioners based
berdasarkan persyaratan umum dan khusus yang ditetapkan on the general and specific requirements set out in the Board
dalam Board Manual. Di samping itu, pengangkatan anggota Manual. In addition, the appointment of members of the Board
Dewan Komisaris juga mempertimbangkan kebutuhan of Commissioners also takes into account the Company’s
Perseroan serta kriteria pokok, mencakup kemampuan, needs and key criteria, including ability, willingness, and
kemauan, serta sikap. Adapun, Perseroan dapat melakukan attitude. The Company may dismiss a member of the Board
pemberhentian Dewan Komisaris sewaktu-waktu melalui of Commissioners at any time through a GMS if the member
penyelenggaraan RUPS, jika anggota tersebut melakukan commits an act that violates the Articles of Association, there
tindakan penyimpangan atau bertentangan dengan Anggaran are indications of fraud that could harm the Company, they
Dasar, terdapat indikasi melakukan kecurangan yang dapat have neglected their obligations, or there are other urgent
merugikan Perseroan, melalaikan kewajibannya, atau reasons for the Company to dismiss the member.
terdapat alasan lainnya yang mendadak bagi Perseroan untuk
memberhentikan anggota tersebut.
70 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 73
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Terkait masa jabatan Dewan Komisaris, berdasarkan ketentuan Regarding the term of office of the Board of Commissioners,
dalam Anggaran Dasar Perseroan, RUPS memiliki kewenangan based on the provisions of the Company’s Articles of
dalam mengatur komposisi dan jumlah anggota Dewan Association, the GMS has the authority to determine the
Komisaris. Dewan Komisaris diangkat untuk masa jabatan composition and number of members of the Board of
tertentu dan dapat diangkat kembali melalui penyelenggaraan Commissioners. The Board of Commissioners is appointed for
RUPS. Dalam satu periode, masa jabatan Dewan Komisaris a specific term and may be reappointed through a GMS. The
paling lama 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan term of office of the Board of Commissioners is a maximum of
RUPS Tahunan pada akhir satu periode masa jabatan, tanpa 5 (five) years or until the closing of the Annual GMS at the end
mengurangi hak pemegang saham untuk sewaktu-waktu of each term, without prejudice to the right of shareholders to
memberhentikan anggota Dewan Komisaris yang sedang dismiss incumbent members of the Board of Commissioners
menjabat. Anggota Dewan Komisaris yang telah berakhir masa at any time. Members of the Board of Commissioners whose
jabatannya dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode terms of office have ended may be reappointed for 1 (one)
berikutnya. Informasi lebih rinci mengenai nominasi Dewan subsequent term. More detailed information regarding
Komisaris dapat dilihat pada Laporan Tahunan halaman 418. nominations for the Board of Commissioners is available in the
Annual Report on page 418.
Nominasi Direksi [GRI 2-10] Nomination of the Board of Directors [GRI 2-10]
Proses pengangkatan, pemilihan ulang, dan pemberhentian The Company implements the appointment, re-election, and
anggota Direksi dijalankan oleh Perseroan sesuai dengan dismissal of members of the Board of Directors in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Aspek-aspek with applicable laws and regulations. These laws and
yang tercakup dalam peraturan perundang-undangan ini regulations include:
melibatkan:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang 2. Government Regulation No. 45 of 2005 concerning the
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Establishment, Management, Supervision, and Dissolution
Badan Usaha Milik Negara; of State-Owned Enterprises;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ 3. Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-3/ 4. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan PER-3/MBU/03/2023 dated March 20, 2023 concerning
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; serta the Organs and Human Resources of State-Owned
Enterprises; and
5. Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum dalam 5. The Company’s Articles of Association as stipulated in
Akta No. 11 Tanggal 7 Oktober 2021. Deed No. 11, October 7, 2021.
Sesuai mekanisme tersebut, anggota Direksi diangkat In accordance with this mechanism, members of the Board
oleh pemegang saham Perseroan melalui RUPS, untuk of Directors are appointed by the Company’s shareholders
jangka waktu yaitu terhitung sejak tanggal yang ditentukan through a GMS, for a term commencing from the specified date
sampai penutupan RUPS Tahunan kelima setelah tanggal until the closing of the fifth Annual GMS following the date of
pengangkatan. Ketentuan tersebut tidak mengurangi hak appointment. This provision does not diminish the GMS’ right
RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu-waktu to dismiss members of the Board of Directors at any time
dengan alasan tertentu, setelah diberikan kesempatan untuk for any reason, after being given an opportunity to defend
melakukan pembelaan diri. Pemberhentian demikian berlaku themselves. Such dismissal is effective from the closing of the
sejak penutupan rapat yang memutuskan pemberhentian, meeting that decided the dismissal, unless otherwise specified.
kecuali bila ditentukan lain. Ketentuan terkait mekanisme Provisions regarding the mechanism for the appointment, re-
pengangkatan, pemilihan ulang, dan pemberhentian anggota election, and dismissal of members of the Board of Directors,
Direksi sesuai ketentuan perundang-undangan di atas, telah in accordance with the aforementioned statutory provisions,
termuat di dalam Anggaran Dasar Perseroan. are contained in the Company’s Articles of Association.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 71
Page 74
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Untuk masa jabatan anggota Direksi, Perusahaan menetapkan The Company has set the term of office for members of the
5 (lima) tahun, dengan jangka waktu terhitung sejak tanggal Board of Directors for 5 (five) years, commencing from the
yang ditetapkan RUPS yang mengangkatnya dan berakhir date determined by the GMS appointing them and ending
pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 (kelima) setelah at the closing of the fifth Annual GMS following the date of
tanggal pengangkatannya. Meski demikian, hal tersebut appointment. However, this does not diminish the right of
tidak mengurangi hak pemegang saham dalam RUPS untuk shareholders at the GMS to dismiss members of the Board
memberhentikan anggota Direksi jika dinilai tidak memenuhi of Directors if they are deemed not to meet the criteria for
kriteria sebagai Direksi atau terdapat alasan lain. Anggota being a Director or for other reasons. Members of the Board of
Direksi yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat Directors whose term of office has ended may be reappointed
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Informasi by the GMS for 1 (one) term. More detailed information
lebih rinci mengenai nominasi Direksi dapat dilihat pada regarding nominations for the Board of Directors is available in
Laporan Tahunan halaman 448. the Annual Report on page 448.
KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI DIVERSITY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Dalam menetapkan komposisi dan keberagaman In determining the composition and diversity of the members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Perusahaan of the Board of Commissioners and Board of Directors,
mempertimbangkan berbagai aspek, seperti latar the Company takes various aspects into account, such as
belakang keahlian dan pengalaman, pendidikan, usia, jenis background, expertise and experience, education, age, gender,
kelamin, kewarganegaraan, dan independensi. Keberagaman nationality, and independence. This diversity can create
ini dapat menciptakan perspektif yang berbeda, ide-ide kreatif, different perspectives, creative ideas, and broader knowledge
dan pengetahuan yang lebih luas untuk meningkatkan kualitas to improve the quality of the Company’s oversight and
pengawasan dan pengambilan keputusan Perusahaan. decision-making. This diversity can also create an inclusive and
Keberagaman ini juga dapat menciptakan suasana kerja collaborative work environment, encouraging the development
yang inklusif dan kolaboratif, yang mendorong lahirnya solusi of innovative solutions, enabling the Company to strengthen
inovatif, sehingga Perusahaan dapat memperkuat posisinya its market position, formulate balanced policies, and ensure a
di pasar, merumuskan kebijakan yang seimbang, serta fair and holistic decision-making process.
memastikan proses pengambilan keputusan yang adil dan
berbasis pada pertimbangan yang holistic.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025 /
Table of the Diversity of the Board of Commissioners and Board of Directors in 2025
Pendidikan /
Jabatan / Usia / Jenis Kelamin
Nama / Name Educational Pengalaman / Work Experience Keahlian / Expertise
Position Age / Gender
Background
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Sutrisno**** Komisaris 58 Laki-laki / S1 Ekonomi, • Komisaris Utama PT Waskita Karya (Persero) - Audit / Audit
Utama / Male Universitas Syiah Kuala Tbk (Desember 2025 - saat ini) / President - Asesor /
President 1991 / Bachelor’s Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Assessor
Commissioner Degree in Economics, Tbk (December 2025 – present) - Keuangan /
Universitas Syiah • Deputi Bidang Investigasi BPKP (Juni 2025 Finance
Kuala, 1991 - saat ini) / Deputy for Investigation, BPKP - Manajemen
S2 Akuntansi, Sekolah (June 2025 – present) Risiko / Risk
Tinggi Ilmu Ekonomi • Direktur Investigasi II BPKP (Januari 2020 - Management
Yayasan Administrasi Mei 2025) / Director of Investigation II, BPKP
Indonesia / Master’s (January 2020 – May 2025)
Degree in Accounting, • Kepala Biro Umum BPKP (Oktober 2019
Sekolah Tinggi Ilmu - Januari 2020) / Head of General Bureau,
Ekonomi Yayasan BPKP (October 2019 – January 2020)
Administrasi Indonesia • Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Kalimantan
Utara (November 2018 - Oktober 2019) /
Head of BPKP Representative Office, North
Kalimantan Province (November 2018 –
October 2019)
• Kepala Sub Direktorat Investigasi Instansi
Pemerintah Pusat II (Januari 2016 -
November 2018) / Head of Sub-Directorate
for Investigation of Central Government
Agencies II (January 2016 – November 2018)
• Kepala Bidang Investigasi (Oktober 2013 -
Januari 2016) / Head of Investigation Division
(October 2013 – January 2016)
• Auditor di Beberapa Unit Kerja / Auditor at
Various Work Units
72 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 75
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pendidikan /
Jabatan / Usia / Jenis Kelamin
Nama / Name Educational Pengalaman / Work Experience Keahlian / Expertise
Position Age / Gender
Background
Muhammad Komisaris 34 Laki-laki / S1 Ilmu Politik / • Komisaris Independen PT Waskita Karya - Manajemen
Abdullah Independen / Male Bachelor of Political (Persero) Tbk (2025 - saat ini) / Independent Risiko / Risk
Syukri** Independent Science Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Management
Commissioner S2 Development & Tbk (2025 – present) - Ilmu Politik /
Governance / Master • Pengasuh PP Asy-Syakiroh 182 Buntet Political Science
of Development & Pesantren Cirebon / Guardian of PP Asy- - Ilmu Pendidikan
Governance Syakiroh 182 Buntet Pesantren Cirebon / Education
• Dosen STIT Buntet Pesantren (2018 - saat Science
ini) / Lecturer at STIT Buntet Pesantren
(2018 – present)
• Sekretaris Bidang Pendidikan YPLP Buntet
Pesantren (2020 - 2025) / Secretary of the
Education Division, YPLP Buntet Pesantren
(2020 – 2025)
• Tim Asisten 4 Staf Khusus Presiden RI (2019
- 2021) / Assistant Team 4 of the Special
Staff of the President of the Republic of
Indonesia (2019 – 2021)
• Indonesian Returning Expert di Organisasi
Jerman untuk Kerjasama Internasional
(GIZ Jerman) (2018 - 2021) / Indonesian
Returning Expert at the German Organization
for International Cooperation (GIZ Germany)
(2018 – 2021)
• Wakil Direktur di Center for Indonesian Policy
Analysis (CIPA) (2018 - 2021) / Deputy
Director at the Center for Indonesian Policy
Analysis (CIPA) (2018 – 2021)
• Peneliti PT Avemedia Nusantara (2013
- 2015) / Researcher at PT Avemedia
Nusantara (2013 – 2015)
• Fasilitator Sekolah Demokrasi Komunitas
Averroes (2012 - 2015) / Facilitator at the
Averroes Community Democracy School
(2012 – 2015)
• Asisten Peneliti Center of Democracy
and Electoral Politics (CDEP) Universitas
Brawijaya (2011 - 2012) / Research
Assistant at the Center of Democracy
and Electoral Politics (CDEP), Universitas
Brawijaya (2011 – 2012)
• Asisten Dosen, Departemen Ilmu Politik
FISIP Universitas Brawijaya (2011 - 2012) /
Lecturer Assistant, Department of Political
Science, Faculty of Social and Political
Sciences, Universitas Brawijaya (2011 –
2012)
• Asisten Peneliti di Laboratorium Politik
dan Rekayasa Kebijakan (LAPORA) FISIP
Universitas Brawijaya (2010 – 2012) /
Research Assistant at the Laboratory of
Politics and Policy Engineering (LAPORA),
Faculty of Social and Political Sciences,
Universitas Brawijaya (2010 – 2012)
Aqila Komisaris 35 Perempuan / S1 Hukum / Bachelor • Komisaris Independen PT Waskita Karya - Marketing
Rahmani** Independen / Female of Laws (Persero) Tbk (2025 - saat ini) / Independent - Komunikasi /
Independent S2 Hukum / Master Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Communications
Commissioner of Laws Tbk (2025 – present) - Manajemen
• Komisaris Independen PT Waskita Beton Risiko / Risk
Precast Tbk (2025 - 2025) / Independent Management
Commissioner of PT Waskita Beton Precast
Tbk (2025 – 2025)
• Direktur Marketing PT Alton Yogantara
Perkasa (2024 - 2025) / Marketing Director
of PT Alton Yogantara Perkasa (2024 – 2025)
• Staf Khusus Kepala Badan Nasional
Penanggulangan Terorisme (BNPT) (2021
- 2023) / Special Staff of the Head of the
National Counter Terrorism Agency (BNPT)
(2021 – 2023)
• Funding Director Koperasi Nusantara
(KOPNUS) (2017 - 2020) / Funding Director
of Koperasi Nusantara (KOPNUS) (2017 –
2020)
• Direktur MyTour (2014 - 2017) / Director of
MyTour (2014 – 2017)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 73
Page 76
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Pendidikan /
Jabatan / Usia / Jenis Kelamin
Nama / Name Educational Pengalaman / Work Experience Keahlian / Expertise
Position Age / Gender
Background
Muhammad Komisaris 41 Laki-laki / S1 Manajemen / • Komisaris Independen PT Waskita Karya - Manajemen
Harrifar Independen / Male Bachelor’s Degree in (Persero) Tbk (2025 - saat ini) / Independent Risiko / Risk
Syafar** Independent Management; Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Management;
Commissioner S2 Manajemen / Tbk (2025 – present); - Ilmu Ekonomi /
Master’s Degree in • Komisaris Independen PT Waskita Beton Economics
Management Precast Tbk (2025 - 2025) / Independent
Commissioner of PT Waskita Beton Precast
Tbk (2025 – 2025);
• ADC Menhan Kementerian Pertahanan (2019
- 2024) / DC of the Minister of Defense,
Ministry of Defense (2019 – 2024);
• Direktur Keuangan PT Tusam Hutani Lestari
(2015 - saat ini) / Finance Director of PT
Tusam Hutani Lestari (2015 – present);
• ADC CEO PT Kiani Kertas (2005 - 2015) / ADC
CEO of PT Kiani Kertas (2005 – 2015)
Ade Abdul Komisaris / 36 Laki-laki / S1 Teknik Komputer • Komisaris PT Waskita Karya (Persero) - Politik / Politics;
Rochim** Commissioner Male / Bachelor’s Degree Tbk (2025 - sekarang) / Commissioner of - Komunikasi /
in Computer PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 – Communications
Engineeringissioner present);
• Staf Ahli Majelis Permusyawaratan Rakyat
(MPR) RI (2024 - saat ini) / Expert Staff of
the People’s Consultative Assembly (MPR)
of the Republic of Indonesia (2024 – present)
• Staf Ahli Dewan Perwakilan Rakyat (2009
- 2024) / Expert Staff of the House of
Representatives (2009 – 2024);
• Calon Bupati Kabupaten Pesisir Barat
Lampung (2024) / Candidate Regent of
Pesisir Barat Regency, Lampung (2024);
• Pasukan Pengibar Bendera (Paskibraka) DKI
Jakarta (2005 - 2010) / Flag Raising Troop
(Paskibraka) DKI Jakarta (2005 – 2010)
Hasby Komisaris / 37 Laki-laki S1 Ilmu Politik / • Komisaris PT Waskita Karya (Persero) - Manajemen
Muhammad Commissioner / Male Bachelor’s Degree in Tbk (2025 - saat ini) / Commissioner of Risiko / Risk
Zamri** Political Science PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2025 – Management;
present); - Politik / Politics;
• Komisaris PT Waskita Beton Precast Tbk - Komunikasi /
(2025 - 2025) / Commissioner of PT Waskita Communications
Beton Precast Tbk (2025 – 2025);
• Staf Khusus Menteri, Kementerian Usaha
Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) (2024
- saat ini) / Special Staff of the Minister,
Ministry of Micro, Small, and Medium
Enterprises (UMKM) (2024 – present);
• Penasihat Teknis Ketua Majelis
Permusyawaratan Rakyat (MPR) RI (2019 -
2024) / Technical Advisor to the Chairman of
the People’s Consultative Assembly (MPR) of
the Republic of Indonesia (2019 – 2024);
• Penasihat Risiko Politik, Xin Yi Development
Company, Bangkok (2019 - 2024) / Political
Risk Advisor, Xin Yi Development Company,
Bangkok (2019 – 2024);
• Penasihat Teknis Ketua Dewan Perwakilan
Rakyat (DPR) RI (2017 - 2019) / Technical
Advisor to the Chairman of the House of
Representatives (DPR) of the Republic of
Indonesia (2017 – 2019);
• Penasihat Teknis Wakil Ketua Dewan
Perwakilan Rakyat (DPR) (2014 - 2017) /
Technical Advisor to the Deputy Chairman of
the House of Representatives (DPR) (2014 –
2017);
• Analis Politik, Right Pulse Ventures,
Singapore (2014 - 2019) / Political Analyst,
Right Pulse Ventures, Singapore (2014 –
2019);
• Peneliti, Gema Indonesia Raya (surat kabar)
(2011 - 2016) / Researcher, Gema Indonesia
Raya (newspaper) (2011 – 2016);
• Analis, Tani Merdeka (surat kabar) (2011 -
2014) / Analyst, Tani Merdeka (newspaper)
(2011 – 2014)
74 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 77
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pendidikan /
Jabatan / Usia / Jenis Kelamin
Nama / Name Educational Pengalaman / Work Experience Keahlian / Expertise
Position Age / Gender
Background
Heru Komisaris 63 Laki-laki / S1 Hukum / Bachelor • Komisaris Utama/Independen PT Waskita - Hukum / Law
Winarko*** Utama/ Male of Laws; Karya (Persero) Tbk (2022-2025) / President - Governance
Independen S2 Hukum / Master Commissioner/Independent of PT Waskita
/ President of Laws Karya (Persero) Tbk (2022 – 2025);
Commissioner/ • Komisaris Independen PT Perusahaan Listrik
Independent Negara (Persero) (2021-2022) / Independent
Commissioner Commissioner of PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero) (2021 – 2022);
• Kepala Badan Narkotika Nasional (BNN)
(2018-2020) / Head of the National
Narcotics Agency (BNN) (2018 – 2020)
• Deputi Penindakan Komisi Pemberantasan
Korupsi (KPK) (2015-2018) / Deputy for
Enforcement, Corruption Eradication
Commission (KPK) (2015 – 2018);
• Staf Khusus Kementerian Koordinator Bidang
Politik, Hukum dan Keamanan (Kemenko
Polhukam) RI (2015-2015) / Special Staff of
the Coordinating Ministry for Political, Legal,
and Security Affairs (Kemenko Polhukam) of
the Republic of Indonesia (2015);
• Kapolda Lampung (2011-2012) / Regional
Police Chief of Lampung (2011 – 2012);
• Asisten Deputi 4/V Kamnas Kemenko
Polhukam RI (2010-2010) / Assistant
Deputy 4/V for National Security, Kemenko
Polhukam (2010);
• Wakil Direktur III/Tipikor Bareskrim POLRI
(2010-2010) / Deputy Director III/Corruption,
Directorate of General Crimes, Indonesian
National Police (POLRI) (2010);
• Wakil Direktur II/Eksus Bareskrim POLRI
(2009-2010) / Deputy Director II/Special
Crimes, Directorate of General Crimes,
Indonesian National Police (POLRI) (2009 –
2010);
• Penyu TK II Dit II/Eksus Bareskrim POLRI
(2009-2009) / Investigator Grade II,
Directorate II/Special Crimes, Indonesian
National Police (POLRI) (2009);
• Kapolres Metro / Regional Police Chief
(Metro)
Muhamad Komisaris 69 Laki-Laki / S1 Hukum / Bachelor • Komisaris Independen PT Waskita Karya • Ilmu Hukum /
Salim* Independen / Male of Laws (Persero) Tbk (2022-2025) / Independent Law
Independent Commissioner of PT Waskita Karya (Persero)
Commissioner Tbk (2022 – 2025);
• Ketua Dewan Pengawas Perum Damri
(2018-2022) / Chairman of the Supervisory
Board of Perum Damri (2018 – 2022);
• Ketua IV Pengurus Pusat Keluarga Besar
Purna Adhyaksa Purnawirawan Pegawai
Kejaksaan Seluruh Indonesia (2017-2021)
/ Chairman IV of the Central Executive
Board of the National Association of Retired
Prosecutors of Indonesia (2017 – 2021);
• Kasubdit Keamanan dan Ketertiban Umum
Jaksa Agung Muda, Kejaksaan Republik
Indonesia (2001-2003) / Head of Sub-
Directorate for Public Security and Order,
Junior Attorney General, Attorney General’s
Office of the Republic of Indonesia (2001 –
2003);
• Kepala Kejaksaan Negeri Tanjung Perak,
Kejaksaan Republik Indonesia (1998-1999) /
Head of the Tanjung Perak District Attorney’s
Office, Attorney General’s Office of the
Republic of Indonesia (1998 – 1999)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 75
Page 78
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Pendidikan /
Jabatan / Usia / Jenis Kelamin
Nama / Name Educational Pengalaman / Work Experience Keahlian / Expertise
Position Age / Gender
Background
Muradi* Komisaris 50 Laki-Laki • Doktor (S3) Faculty • Komisaris Independen PT Waskita Karya - Politik / Politics
Independen / / Male of Social and (Persero) Tbk (2018-2025) / Independent - Manajemen
Independent Behavioral Sciences, Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) Risiko / Risk
Commissioner Flinders University Tbk (2018 – 2025); Management
Australia (2012) • Pengajar Tamu SESKOAD, SESKOAL,
/ Doctorate (S3), SESKOAU (2017-sekarang) / Guest Lecturer
Faculty of Social and at SESKOAD, SESKOAL, SESKOAU (2017 –
Behavioral Sciences, present);
Flinders University, • Ketua Komite Pemantauan Manajemen
Australia (2012); Risiko, GCG & Investasi PT LEN Industri
• Master (S2) (Persero) (2017-2018) / Chairman of the Risk
Kajian Strategic S. Management, GCG & Investment Monitoring
Rajaratnam School Committee, PT LEN Industri (Persero) (2017
of International – 2018);
Studies Nanyang • Direktur Program Pascasarjana Ilmu
Technological Politik (Magister & Doktoral), Universitas
University Padjadjaran (2016-sekarang) / Director
Singapore (2008) / of the Postgraduate Program in Political
Master’s Degree in Science (Master’s & Doctoral), Universitas
Strategic Studies, S. Padjadjaran (2016 – present);
Rajaratnam School • Sekretaris Jenderal Pimpinan Pusat Ikatan
of International Alumni UNPAD (2016-2020) / Secretary
Studies, Nanyang General of the Central Leadership of the
Technological UNPAD Alumni Association (2016 – 2020);
University, • Staf Ahli Bidang Kapolri Bidang Politik,
Singapore (2008); Pertahanan dan Keamanan Universitas
• Magister (S2) Padjajaran (2016-2018) / Expert Staff to
Sains, Program the Chief of Police for Politics, Defense and
Pasca Sarjana Ilmu Security, Universitas Padjadjaran (2016 –
Politik, Universitas 2018);
Indonesia (2003) / • Penasihat Ahli Kapolri Bidang Keamanan dan
Master of Science Politik (2015 sekarang) / Expert Advisor to
in Political Science, the Chief of Police for Security and Politics
Postgraduate (2015 – present);
Program, • Pengajar Tamu Sesko TNI (2015-sekarang)
Universitas / Guest Lecturer at Sesko TNI (2015 –
Indonesia (2003); present);
• Sarjana (S1) • Ketua Dewan Pimpinan Pusat Persatuan
Sastra, Universitas Alumni Gerakan Nasional Indonesia (DPP
Padjadjaran GA GMNI) Bidang Pertahanan, Keamanan &
Bandung (2000) / Politik Luar Negeri (2015-2020) / Chairman
Bachelor’s Degree of the Central Leadership Board of the
in Literature, Indonesian National Movement Alumni
Universitas Association (DPP GA GMNI) for Defense,
Padjadjaran, Security & Foreign Policy (2015 – 2020);
Bandung (2000) • Komisaris PT LEN Industri (Persero) (2015-
2018). / Commissioner of PT LEN Industri
(Persero) (2015 – 2018);
• Pengajar Tetap Program Sarjana, Prodi
Peperangan Asimetrik, Prodi Diplomasi
Pertahanan dan Prodi Strategi Perang
Semesta (2012-sekarang) / Permanent
Lecturer for Undergraduate Programs in
Asymmetric Warfare, Defense Diplomacy,
and Total War Strategy (2012 – present);
• Pengajar Tamu SESPIMESNSESPIMTI
(2012-sekarang) / Guest Lecturer at
SESPIMESN/SESPIMTI (2012 – present);
• Pengajar Tamu Program Pascasarjana KIK-
PTIK (2012-sekarang) / Guest Lecturer at the
Postgraduate Program of KIK-PTIK (2012 –
present);
• Ketua Pusat Studi Politik & Keamanan
Universitas Padjajaran (PSPK UNPAD)
(2012-sekarang) / Chairman of the Center
for Political and Security Studies, Universitas
Padjadjaran (PSPK UNPAD) (2012 – present);
• Pengajar Tetap Program Sarjana & Pasca
Sarjana Ilmu Politik dan Ilmu Pemerintahan
(2005-sekarang) / Permanent Lecturer for
Undergraduate & Postgraduate Programs
in Political Science and Government Studies
(2005 – present)
76 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 79
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pendidikan /
Jabatan / Usia / Jenis Kelamin
Nama / Name Educational Pengalaman / Work Experience Keahlian / Expertise
Position Age / Gender
Background
Addin Komisaris 45 Laki-Laki / • Doktor Manajemen • Komisaris Independen PT Waskita Karya - Ilmu Ekonomi /
Jauharudin* Independen / Male Strategik (Persero) Tbk (2023-2025) / Independent Economics;
Independent Universitas Commissioner of PT Waskita Karya (Persero) - Manajemen
Commissioner Brawijaya (2020) / Tbk (2023 – 2025); Risiko / Risk
Doctorate • Komisaris Independen PT Pos Indonesia Management
in Strategic (Persero) (2018-2023) / Independent
Management, Commissioner of PT Pos Indonesia (Persero)
Universitas (2018 – 2023);
Brawijaya (2020); • Komisaris PT Santri Niaga Utama (2017-
• Manajemen 2018) / Commissioner of PT Santri Niaga
Ekonomi (S2) Utama (2017 – 2018);
Ekonomi • Komisaris PT Aneka Mega Pangan (2016-
Universitas Trisakti 2017) / Commissioner of PT Aneka Mega
(2018) / Master’s Pangan (2016 – 2017);
Degree in Economic • Komisaris Utama PT Crown Subur Agrindo
Management, (2016-2017) / President Commissioner of
Universitas Trisakti PT Crown Subur Agrindo (2016 – 2017);
(2018); • Ketua Komite Audit PT Garam (Persero)
• Manajemen (2015-2016) / Chairman of the Audit
Pendidikan (S2) Committee of PT Garam (Persero) (2015 –
Universitas Negeri 2016);
Jakarta (UNJ) • Komisaris PT Garam (2014-2015) /
(2015) / Master’s Commissioner of PT Garam (2014 – 2015)
Degree in Education
Management,
Universitas Negeri
Jakarta (UNJ) (2015);
• Sarjana Islam IAI –
Al-Aqidah (2002) /
Bachelor’s Degree in
Islamic Studies, IAI
– Al-Aqidah (2002)
Dedi Syarif Komisaris / 60 Laki-Laki / • Master (S2) of • Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Manajemen
Usman* Commissioner Male Arts in Economics (2021-2025) / Commissioner of PT Waskita Risiko / Risk
University of Karya (Persero) Tbk (2021 – 2025); Management;
Colorado Denver • Anggota Dewan Pertimbangan di Politeknik - Keuangan /
(1998) / Master of Keuangan Negara STAN (2021-sekarang) / Finance;
Arts in Economics, Member of the Advisory Board at the State - Ilmu Ekonomi /
University of Finance Polytechnic STAN (2021 – present); Economics
Colorado Denver • Sekretaris Direktorat Jenderal Kekayaan
(1998) Negara (DJKN) (2019-2025) / Secretary
• Sarjana (S1) of the Directorate General of State Assets
Akuntansi (DJKN) (2019 – 2025);
Universitas Katolik • Anggota Dewan Komisaris di PT Pelabuhan
Parahyangan (1991) Indonesia III (Persero) (2018-2021) /
/ Bachelor’s Degree Member of the Board of Commissioners of
in Accounting, PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) (2018
Universitas Katolik – 2021);
Parahyangan (1991) • Direktur Kekayaan Negara Dipisahkan di
DJKN (2013-2019) / Director of Separated
State Assets at DJKN (2013 – 2019); -
• Anggota Dewan Komisaris di PT Pos
Indonesia (Persero) (2013-2018) / Member
of the Board of Commissioners of PT Pos
Indonesia (Persero) (2013 – 2018);
• Anggota Dewan Pengawas Gelora Bung
Karno di Gelora Bung Karno (2012-2014) /
Member of the Supervisory Board of Gelora
Bung Karno (2012 – 2014);
• Direktur Barang Milik Negara di DJKN (2012-
2013) / Director of State Property at DJKN
(2012 – 2013);
• Kepala Bagian Organisasi dan Kepatuhan
Internal di DJKN (2011-2012) / Head of
the Organization and Internal Compliance
Division at DJKN (2011 – 2012)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 77
Page 80
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Pendidikan /
Jabatan / Usia / Jenis Kelamin
Nama / Name Educational Pengalaman / Work Experience Keahlian / Expertise
Position Age / Gender
Background
T. Iskandar* Komisaris / 61 Laki-Laki / • Magister (S2) • Komisaris PT Waskita Karya (Persero) Tbk - Operasional /
Commissioner Male Pengembangan (2021-2025) / Commissioner of PT Waskita Operational
Sumber Daya Air Karya (Persero) Tbk (2021 – 2025); - Manajemen
Institut Teknologi • Inspektur Jenderal di Kementerian PUPR Risiko / Risk
Bandung (2005) / (2020-2024) / Inspector General at the Management
Master’s Degree in Ministry of Public Works and Public Housing
Water Resources (PUPR) (2020 – 2024);
Development, • Sekretaris Dirjen Cipta Karya di Kementerian
Institut Teknologi PUPR (2019-2020) / Secretary of the
Bandung (2005); Directorate General of Human Settlements
• Sarjana (S1) Teknik at the Ministry of PUPR (2019 – 2020);
Sipil Universitas • Kepala Balai Besar Wilayah Sungai
Syiah Kuala (1990) Pompengan Jeneberang di Kementerian
/ Bachelor’s Degree PUPR (2017-2019) / ead of the Pompengan
in Civil Engineering, Jeneberang River Basin Center at the
Universitas Syiah Ministry of PUPR (2017 – 2019);
Kuala (1990) • Kepala Balai Besar Wilayah Sungai Ciliwung
Cisadane di Kementerian PUPR (2013-2017)
/ Head of the Ciliwung Cisadane River Basin
Center at the Ministry of PUPR (2013 –
2017);
• Kasubdit Evaluasi Kinerja di Kementerian
PUPR (2011-2013) / Head of Sub-
Directorate for Performance Evaluation at
the Ministry of PUPR (2011 – 2013);
• Kepala Balai Wilayah Sungai NTT II di
Kementerian PUPR (2007-2011) / Head of
the NTT II River Basin Office at the Ministry
of PUPR (2007 – 2011);
• Kepala Satker Balai Wilayah Sungai NTT II di
Kementerian PUPR (2007-2008) / Head of
the Work Unit of NTT II River Basin Office at
the Ministry of PUPR (2007 – 2008);
• PPK Ketatalaksanaan Satker BWS NTT
II di Kementerian PUPR (2007) / PPK for
Administrative Management, NTT II River
Basin Work Unit at the Ministry of PUPR
(2007);
• Kepala Sub Bagian Tata Usaha, NTT
Kementerian PUPR (2007) / Head of
Administrative Sub-Division, NTT, Ministry of
PUPR (2007);
• Satker NVT Irigasi NTT Kementerian PUPR
(2006) / NVT Work Unit for NTT Irrigation at
the Ministry of PUPR (2006);
• Staff Proyek Irigasi NTT Kementerian PUPR
(2006) / Staff of the NTT Irrigation Project at
the Ministry of PUPR (2006);
• Pimpro Pengembangan Air Tanah NTT
Kementerian PUPR (2004) / Project Leader
for NTT Groundwater Development at the
Ministry of PUPR (2004);
• Pimpinan Bagian Proyek Irigasi Timor
Kementerian PUPR (2000-2003) / Project
Section Leader for Timor Irrigation at the
Ministry of PUPR (2000 – 2003);
• Pimpinan Bagian Proyek Irigasi Nabire
Kementerian PUPR (1999-2000) / Project
Section Leader for Nabire Irrigation at the
Ministry of PUPR (1999 – 2000);
• Aspel Proyek Irigasi Jayapura Dinas PU
(1994-1997) / Irrigation Project Field
Supervisor, Jayapura Public Works Office
(1994 – 1997);
• Asisten O&P Proyek Irigasi Jayapura Dinas
PU (1993-1996) / Operations & Maintenance
Assistant for the Jayapura Irrigation Project,
Public Works Office (1993 – 1996);
• Staff Seksi Perencanaan Subdin Pengairan
DPUP Dati I Irian Jaya Dinas PU (1992-
1993) / Staff of the Planning Section, Water
Resources Sub-Division, Regional Public
Works Office of Irian Jaya Province (1992 –
1993)
Keterangan / Information:
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025. / No longer served since August 20, 2025.
**) Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / Serving since August 20, 2025.
***) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025.
****) Menjabat sejak 23 Desember 2025. / Serving since December 23, 2025.
78 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 81
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pendidikan /
Jabatan / Usia / Jenis Kelamin
Nama / Name Educational Pengalaman / Work Experience Keahlian / Expertise
Position Age / Gender
Background
Direksi / Board of Directors
Muhammad Direktur Utama 53 Laki-Laki / • Magister (S2) • Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko - Keuangan /
Hanugroho / President Male Agricultural Perum Perumnas (2022-2023) / Director Finance
Director Business of Finance and Risk Management, Perum - Manajemen
Management, Perumnas (2022 – 2023); Risiko / Risk
Universitas • Direktur Keuangan Perum Perumnas (2020- Management
Gadjah Mada, 2022) / Finance Director, Perum Perumnas
Yogyakarta (2020) / (2020 – 2022);
Master’s Degree • Direktur Utama PT Perkebunan Nusantara
in Agricultural VII (2018-2020) / President Director of PT
Business Perkebunan Nusantara VII (2018 – 2020);
Management, • Direktur Keuangan PT Perkebunan Nusantara
Universitas Gadjah VII (2017-2018) / Finance Director of PT
Mada, Yogyakarta Perkebunan Nusantara VII (2017 – 2018);
(2020); • Direktur Keuangan PT Perkebunan
• Sarjana (S1) Nusantara X (2015-2017) / Finance Director
Administrasi Bisnis, of PT Perkebunan Nusantara X (2015 –
Sekolah Tinggi 2017);
Ilmu Administrasi • Investment Banking PT Mandiri Sekuritas
Mandala Industri (2011-2015) /c Investment Banking, PT
(STIAMI) (2005) Mandiri Sekuritas (2011 – 2015);
/ Bachelor’s • Investment Banking PT Bahana Sekuritas
Degree in Business (2005-2011) / nvestment Banking, PT
Administration, Bahana Sekuritas (2005 – 2011)
Sekolah Tinggi
Ilmu Administrasi
Mandala Industri
(STIAMI) (2005);
• Diploma Library
Science, Universitas
Indonesia (1995) /
Diploma in Library
Science, Universitas
Indonesia (1995)
Wiwi Direktur 54 Laki-Laki / • Pascasarjana • Director of Finance and Risk Management PT - Keuangan /
Suprihatno Keuangan / Male (S2) Ilmu Hukum, Waskita Karya (Persero) Tbk (2022-2023) / Finance
Finance Director Universitas Director of Finance and Risk Management, - Manajemen
Krisnadwipayana PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022 – Risiko / Risk
(2008) / Master’s 2023); Management
Degree in Law, • Komisaris Utama PT Waskita Toll Road - Legal
Universitas (2022-2023) / President Commissioner of
Krisnadwipayana PT Waskita Toll Road (2022 – 2023);
(2008); • GM Divisi Pengelola Jaringan PT Bank Negara
• Sarjana (S1) Ilmu Indonesia (Persero) Tbk (2020-2022) / GM
Hukum, Universitas of Network Management Division, PT Bank
Jenderal Soedirman Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020 –
(1994) / Bachelor’s 2022);
Degree in Law, • GM Divisi Penjualan Konsumer PT Bank
Universitas Jenderal Negara Indonesia (Persero) Tbk (2020) / GM
Soedirman (1994) of Consumer Sales Division, PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk (2020);
• Head of Malang Regional Office PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk (2018-2020)
/ Head of Malang Regional Office, PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk (2018 –
2020)
Rudi Purnomo Direktur 55 Laki-Laki / • Magister (S2) • Direktur Pengembangan Bisnis PT Waskita - Keuangan /
Business Male Ekonomika Karya (Persero) Tbk (2023-2024) / Director Finance
Strategic, Pembangunan of Business Development, PT Waskita Karya - Manajemen
Portfolio, dan Universitas Gadjah (Persero) Tbk (2023 – 2024); Risiko / Risk
Human Capital Mada (2023) / • Direktur Utama PT Waskita Toll Road (2022- Management
/ Director Master’s Degree 2023) / President Director of PT Waskita Toll - SDM / HC
of Business in Development Road (2022 – 2023); - Bisnis Strategi
Strategy, Economics, • Direktur Keuangan & SDM PT Waskita Toll / Business
Portfolio, and Universitas Gadjah Road (2019-2022) / Director of Finance & Strategies
Human Capital Mada (2023); Human Capital, PT Waskita Toll Road (2019 - Portofolio /
• Sarjana (S1) – 2022); Portfolio
Ekonomi Universitas • Kepala Bagian Keuangan Divisi Gedung PT
Pattimura, Waskita Karya (Persero) Tbk (2016-2019) /
Ambon (2003) / ead of Finance Division, Building Division, PT
Bachelor’s Degree Waskita Karya (Persero) Tbk (2016 – 2019);
in Economics, • Kepala Bagian Keuangan & Risiko Divisi II PT
Universitas Waskita Karya (Persero) Tbk (2015-2016)
Pattimura, Ambon / Head of Finance & Risk Division II, PT
(2003); Waskita Karya (Persero) Tbk (2015 – 2016);
• Diploma III • Kepala Bagian Keuangan & Risiko Divisi I PT
Akuntansi Waskita Karya (Persero) Tbk (2011-2015) /
Universitas Gadjah Head of Finance & Risk Division I, PT Waskita
Mada (1994) Karya (Persero) Tbk (2011 – 2015)
/ Associate’s Degree
in Accounting,
Universitas Gadjah
Mada (1994)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 79
Page 82
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Pendidikan /
Jabatan / Usia / Jenis Kelamin
Nama / Name Educational Pengalaman / Work Experience Keahlian / Expertise
Position Age / Gender
Background
Ari Asmoko Direktur Operasi 60 Laki-Laki / Sarjana (S1) Teknik • EVP Divisi Sipil Umum PT Hutama Karya - Operasional /
I / Director of Male Sipil Universitas (Persero) (2020-2024) / EVP of General Civil Operational
Operations I Sebelas Maret pada Division, PT Hutama Karya (Persero) (2020 – - Manajemen
tahun (1991) / 2024); Risiko / Risk
Bachelor’s Degree • Direktur Anak Perusahaan PT HK Management
in Civil Engineering, Infrastruktur (2017-2019) / Director of
Universitas Sebelas Subsidiary PT HK Infrastruktur (2017 –
Maret (1991) 2019);
• Kepala Wilayah PT Hutama Karya (Persero)
(2016-2017) / Regional Head, PT Hutama
Karya (Persero) (2016 – 2017);
• General Manager PT Hutama Karya (Persero)
(2015-2016) / General Manager, PT Hutama
Karya (Persero) (2015 – 2016)
Paulus Budi Direktur Operasi 46 Laki-laki / Sarjana (S1) Teknik • Kepala Divisi Operasi I PT Waskita Karya - Operasional /
Kartiko*** II / Operations Male Sipil Universitas (Persero) Tbk (2024-2025) / Head of Operational
Director II Gajah Mada (UGM) Operations Division I, PT Waskita Karya
pada tahun 2002 / (Persero) Tbk (2024 – 2025);
Bachelor’s Degree • Senior Vice President PT Waskita Karya
in Civil Engineering, (Persero) Tbk (2023-2024) / Senior Vice
Universitas Gadjah President, PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Mada (UGM) (2002) (2023 – 2024);
• Vice President PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (2022) / Vice President, PT Waskita
Karya (Persero) Tbk (2022);
• Production, Equipment & Risk Manager
Building Division PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (2020-2022) / Production, Equipment &
Risk Manager, Building Division, PT Waskita
Karya (Persero) Tbk (2020 – 2022);
• Project Manager PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (2011-2020) / Project Manager, PT
Waskita Karya (Persero) Tbk (2011 – 2020)
Anton Direktur 54 Laki-Laki / • Magister • Direktur Risk Management, Legal, dan - Manajemen
Rijanto* Legal, Risk Male Management Quality, Safety, Health and Environment PT Risiko / Risk
Management & Universitas Waskita Karya (Persero) Tbk (2024-2025) Management
QSHE / Director Hasanuddin / Director of Risk Management, Legal, and - Legal
of Legal, Risk tahun (2024) / Quality, Safety, Health and Environment, PT
Management & Master’s Degree Waskita Karya (Persero) Tbk (2024 – 2025);
QSHE in Management, • Direktur Hukum dan Manajemen Risiko
Universitas Perum Perumnas (2021 – 2024) / Director
Hasanuddin (2024); of Law and Risk Management, Perum
• Sarjana Hukum Perumnas (2021 – 2024);
Universitas • Kepala Divisi Commercial Funding & Services
Diponegoro (1995) Division Bank BTN (2017-2021) / Head of
/ Bachelor’s Degree Commercial Funding & Services Division,
in Law, Universitas Bank BTN (2017 – 2021);
Diponegoro (1995) • Branch Manager KC Jakarta Kuningan Bank
BTN (2015-2017) / Branch Manager, KC
Jakarta Kuningan, Bank BTN (2015 – 2017);
• BUMN/BUMD & Private corporate Dept Head
Bank BTN (2014-2015) / Head of BUMN/
BUMD & Private Corporate Department,
Bank BTN (2014 – 2015);
• Branch Manager KC Mataram Bank BTN
(2012-2014) Informasi Rangkap / Branch
Manager, KC Mataram, Bank BTN (2012 –
2014)
80 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 83
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pendidikan /
Jabatan / Usia / Jenis Kelamin
Nama / Name Educational Pengalaman / Work Experience Keahlian / Expertise
Position Age / Gender
Background
Dhetik Direktur Operasi 46 Laki-Laki • Magister (S2) • Direktur Operasi II PT Waskita Karya (Persero) - Operasional /
Ariyanto** II / Director of / Male Manajemen Bisnis Tbk (2023-2025) / Operations Director II, PT Operational
Operations II Universitas Gadjah Waskita Karya (Persero) Tbk (2023 – 2025); - Manajemen
Mada (2020) / • Senior Vice President Infrastructure III Risiko / Risk
Master’s Degree Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk Management
in Business (2022-2023) / Senior Vice President,
Management, Infrastructure III Division, PT Waskita Karya
Universitas Gadjah (Persero) Tbk (2022 – 2023);
Mada (2020); • Vice President Infrastructure II Division
• Sarjana (S1) PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2022) /
Teknik Sipil ice President, Infrastructure II Division, PT
Muhammadiyah Waskita Karya (Persero) Tbk (2022);
Surakarta (2004) / • Vice President EPC Division PT Waskita Karya
Bachelor’s Degree (Persero) Tbk (2021-2022) / Vice President,
in Civil Engineering, EPC Division, PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Universitas (2021 – 2022);
Muhammadiyah • Production, Equipment & Risk Manager EPC
Surakarta (2004) Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk
(2020-2021) / Production, Equipment & Risk
Manager, EPC Division, PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2020 – 2021);
• Project Manager PT Waskita Karya (Persero)
Tbk (2010-2020) / Project Manager, PT
Waskita Karya (Persero) Tbk (2010 – 2020)
Keterangan: / Notes:
*) Tidak Menjabat sejak 20 Agustus 2025 / No longer served since August 20, 2025
**) Tidak Menjabat sejak 23 Desember 2025 / No longer served since December 23, 2025
***) Menjabat sejak 23 Desember 2025 / Served from December 23, 2025
EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIREKSI [OJK G-04] [GRI 2-18] DIRECTORS PERFORMANCE EVALUATION [OJK
G-04] [GRI 2-18]
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris [GRI 2-18] Board of Commissioners Performance Evaluation [GRI 2-18]
Dalam mengukur kinerja Dewan Komisaris, Waskita To measure the performance of the Board of Commissioners,
mengimplementasikan 3 (tiga) mekanisme, yaitu evaluasi Waskita implements 3 (three) mechanisms: evaluation
oleh pemegang saham melalui RUPS, penilaian kinerja by shareholders through the GMS, performance
oleh assessment penerapan GCG, serta pengukuran kinerja assessment through GCG implementation assessment,
berbasis Key Performance Indicator (KPI). Penilaian kinerja and Key Performance Indicator (KPI)-based performance
Dewan Komisaris oleh RUPS dilakukan secara berkala. measurement. The GMS conducts periodic assessments of
Evaluasi dan penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan the Board of Commissioners’ performance. The evaluation
secara menyeluruh berdasarkan pertimbangan kinerja kolegial and assessment of the Board of Commissioners’ performance
maupun individual. is conducted comprehensively based on both collegial and
individual performance considerations.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris oleh RUPS dilakukan The GMS assesses the Board of Commissioners’ performance
dengan mempertimbangkan sejumlah kriteria, mencakup by taking several criteria into account, including meeting
jumlah kehadiran dalam rapat, capaian tugas pengawasan attendance, supervisory task performance based on the work
berdasarkan program rancangan kerja, penerapan praktik- plan program, implementation of GCG practices and principles,
praktik dan prinsip-prinsip GCG, serta pemenuhan kepatuhan and compliance with the Articles of Association, Board Manual,
terhadap Anggaran Dasar, Board Manual, dan peraturan and applicable laws and regulations in carrying out its duties
perundangan yang berlaku dalam pelaksanaan tugas dan and responsibilities.
tanggung jawab
Sementara itu, evaluasi hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris Meanwhile, the evaluation of the Board of Commissioners’
berdasarkan KPI pada tahun 2025 mencatat pencapaian skor performance assessment results based on KPIs in 2025
sebesar 98%. recorded a score of 98%.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 81
Page 84
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Evaluasi Kinerja Direksi [GRI 2-18] Board of Directors Performance Evaluation [GRI 2-18]
Secara berkala, Perseroan melakukan penilaian terhadap The Company periodically assesses the implementation of
implementasi GCG dan kinerja Direksi melalui 2 (dua) metode GCG and the performance of the Board of Directors through
penilaian, yakni penilaian aspek Direksi dalam assessment 2 (two) assessment methods: an assessment of the Board of
penerapan GCG serta penilaian kinerja Direksi secara kolegial Directors’ aspects in the GCG implementation assessment and
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI), sesuai Peraturan a collegial assessment of the Board of Directors’ performance
Menteri BUMN Nomor: PER 2/MBU/03/2023 tanggal 24 based on Key Performance Indicators (KPIs), in accordance
Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan with Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara. No. PER 2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023, concerning
Guidelines for Governance and Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises.
Berdasarkan KPI penilaian kinerja Direksi secara kolegial tahun Based on the KPI, the collegial assessment of the Board of
2025 sesuai dengan hasil audit dari KAP Heliantono & Rekan Directors’ performance in 2025, in accordance with the audit
(Parker Russell International) mencapai skor 103,15. results from the Public Accounting Firm KAP Heliantono &
Rekan (Parker Russell International), achieved a score of
103.15.
RASIO KOMPENSASI TOTAL TAHUNAN [GRI 2-21] TOTAL ANNUAL COMPENSATION RATIO [GRI 2-21]
Berikut rasio kompensasi total tahunan Perusahaan selama 3 The Company’s total annual compensation ratio for the past 3
(tiga) tahun terakhir: (three) years is as follows:
Rasio Kompensasi Total Tahunan [GRI 2-21] / Total Annual Compensation Ratio [GRI 2-21]
Uraian / Description 2025 2024 2023
Rasio kompensasi total tahunan bagi Individu dengan bayaran tertinggi 1 : 22,75 1 : 22,37 1 : 22,56
terhadap median (nilai tengah) total kompensasi tahunan untuk semua
karyawan (tidak termasuk individu dengan bayaran tertinggi) / The ratio of
the total annual compensation for the highest-paid individual to the median
(middle) total annual compensation for all employees (excluding the highest-
paid individual)
Rasio kenaikan persentase dalam kompensasi total tahunan bagi individu 0:0 0:0 0:0
dengan bayaran tertinggi di organisasi terhadap kenaikan persentase median
total kompensasi tahunan untuk semua karyawan (tidak termasuk individu
dengan bayaran tertinggi) / The ratio of the percentage increase in total annual
compensation for the highest-paid individual in the organization to the median
percentage increase in total annual compensation for all employees (excluding
the highest-paid individual)
PENANGGUNG JAWAB PENERAPAN KEUANGAN PARTY IN CHARGE OF SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN [GRI 2-12] [OJK E.1] IMPLEMENTATION [GRI 2-12] [OJK E.1]
Isu keberlanjutan menjadi perhatian utama bagi Waskita Sustainability issues are a primary concern for Waskita
Karya. Keberlanjutan yang dijalankan Perusahaan tidak hanya Karya. The Company’s sustainability initiatives address not
menangani permasalahan ekologi, namun juga tanggung jawab only ecological issues but also social responsibility and the
sosial dan integrasi kegiatan ekonomi dengan kepedulian terhadap integration of economic activities with concern for the natural
lingkungan alam dan sosial. Untuk mendukung pelaksanaan and social environment. To support effective and efficient
keberlanjutan berjalan secara efektif dan efisien, Perusahaan sustainability implementation, the Company has appointed
telah memiliki penanggung jawab pelaksana keberlanjutan parties responsible for sustainability implementation who
yang bertanggung jawab kepada Dewan Direksi. Secara umum reports to the Board of Directors. In general, ESG-based
implementasi keberlanjutan berbasis LST di lingkup Perusahaan sustainability implementation within the Company is carried
dilaksanakan langsung oleh Direksi di bawah pengawasan Dewan out directly by the Board of Directors under the supervision of
Komisaris. Pada praktiknya, aspek keberlanjutan dikelola oleh the Board of Commissioners. In practice, sustainability aspects
berbagai bagian dalam organisasi Perusahaan dengan ringkasan are managed by various divisions within the Company’s
yang dijelaskan pada bagan berikut: organization, summarized in the following chart:
82 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 85
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Struktur Penanggung Jawab Pelaksanaan Keberlanjutan Structure of Party in Charge of Waskita Karya’s Sustainability
Waskita Karya [GRI 2-12] [OJK E.1] Implementation [GRI 2-12] [OJK E.1]
Pembina
Direksi
Internal Auditor
Kepala Divisi Internal Audit
Ketua Komite
Kepala Divisi QSHE
Environtmental Coordinator Social Coordinator Governance Coordinator
Kepala Divisi QSHE Sekretaris Perusahaan Kepala Divisi Risk Management
Anggota Anggota Anggota
Departemen Departemen Departemen Departemen HC Departemen Departemen
Departemen Departemen Departemen Operasional HC Manajemen Unit Tanggung Departemen Departemen Strategi Business Departemen Aksi Strategi Perencanaan
Safety, Health & Quality Umum & Hubungan Kinerja & Jawab Sosial & Komunikasi Risiko Perusahaan & Partner & Korporasi Pengadaan Keuangan
Environment Industrial Budaya Lingkungan Perusahaan Kepatuhan Pengembangan Talenta & Dukungan Perusahaan
Perusahaan Usaha Lelang
Komite Environmental, Social, And Governance (ESG) Environmental, Social, and Governance (ESG) Committee
Untuk meningkatkan kualitas kinerja keberlanjutan, To improve the quality of sustainability performance, the
Perusahaan telah membentuk Komite ESG pada tanggal 26 Company has established an ESG Committee on September
September 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 26, 2025 based on Decree of the Board of Directors No. 194/
194/SK/WK/PEN/2025 Komite ESG bertanggung jawab SK/WK/PEN/2025. The ESG Committee is responsible to the
kepada Direktur Utama President Director.
Pedoman Kerja Komite ESG ESG Committee Work Guidelines
1. Surat Keputusan Direksi Nomor 194/SK/WK/PEN/2025 1. Board of Directors Decree No. 194/SK/WK/PEN/2025
tentang Pembentukan Komite ESG; concerning the Establishment of the ESG Committee;
2. PW QHSE 2. HSE Work Procedure
3. PW GRK 3. GHG Work Procedure
4. PW HCM 4. HCM Work Procedure
5. PW TJSL 5. CSR Work Procedure
6. PW Manajemen Risiko 6. Risk Management Work Procedure
7. PW Pengadaan Barang dan Jasa 7. Goods and Services Procurement Work Procedure
Tujuan Komite ESG Objectives of the ESG Committee
Pembentukan Komite ESG bertujuan untuk: The establishment of the ESG Committee aims to:
1. Mendukung keberlanjutan Perusahaan melalui 1. Support the Company’s sustainability through the
pengawasan, pemantauan, dan evaluasi program ESG; oversight, monitoring, and evaluation of ESG programs;
2. Memastikan penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi 2. Ensure the implementation of Sustainable Finance for
Emiten dan Perusahaan Publik sesuai peraturan yang Issuers and Public Companies in accordance with applicable
berlaku; regulations;
3. Mengintegrasikan aspek lingkungan dan sosial ke dalam 3. Integrate environmental and social aspects into the
Enterprise Risk Management (ERM) dalam pengelolaan Enterprise Risk Management (ERM) framework in the
seluruh bisnis Perusahaan; management of all of the Company’s businesses;
4. Mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) 4. Achieve the Sustainable Development Goals (SDGs) through
melalui perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi yang structured planning, implementation, and evaluation.
terstruktur
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 83
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Tugas dan Kewenangan Duties and Authorities
Tugas dan kewenangan Komite ESG dibagi berdasarkan peran The duties and authorities of the ESG Committee are divided
masing-masing struktur sebagai berikut: based on the respective roles of each structure as follows:
1. Pembina (Direksi) 1. Supervisor (Board of Directors)
• Memberikan arahan pelaksanaan program-program • Providing direction for the implementation of ESG
ESG untuk keberlanjutan Perusahaan. programs for the Company’s sustainability.
• Menentukan arah dan kebijakan (roadmap) ESG yang • Determining the ESG direction and policy (roadmap)
selaras dengan Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan. in alignment with the Company’s Vision, Mission, and
Objectives.
2. Internal Auditor 2. Internal Auditor
• Melakukan pengawasan dan pemantauan terhadap • Conducting oversight and monitoring of ESG programs.
program ESG.
• Melakukan reviu atas pelaporan ESG serta menilai • Reviewing ESG reporting and assessing the materiality
materialitas atau risiko pada laporan tersebut. or risks within such reports.
• Mengintegrasikan ESG ke dalam Perencanaan Audit. • Integrating ESG into Audit Planning.
3. Ketua Komite (Kepala Divisi QSHE) 3. Committee Chairman (Head of QSHE Division)
• Memberikan arahan teknis dan menetapkan rencana • Providing technical direction and establishing strategic
program strategis ESG. ESG program plans.
• Bertanggung jawab penuh atas siklus kegiatan mulai • Bearing full responsibility for the activity cycle from
dari perencanaan hingga implementasi sesuai TPB. planning through to implementation in accordance
with the SDGs.
• Mengkoordinasikan fungsi unit kerja terkait dalam • Coordinating the functions of related work units in the
implementasi ESG. implementation of ESG.
4. Koordinator (Environmental, Social, & Governance) 4. Coordinator (Environmental, Social, & Governance)
• Merencanakan program kerja dan anggaran sesuai • Plan work programs and budgets in accordance with
bidang masing-masing untuk dilaporkan kepada Ketua their respective areas to be reported to the Committee
Komite. Chair;
• Melakukan monitoring dan evaluasi atas pelaksanaan • Conduct monitoring and evaluation of program
program untuk keberhasilan program dan perbaikan; implementation for program success and improvement;
• Mengkoordinir penyusunan program kerja dan • Coordinate the preparation of work programs and
anggaran sesuai dengan bidang masing-masing; budgets in accordance with their respective areas;
• Mengimplementasikan program kerja sesuai dengan • Implement work programs in accordance with their
bidang masing-masing; respective areas;
• Mensosialisasikan dan mempublikasikan program- • Disseminate and publish ESG programs implemented
program ESG yang dilaksanakan Perusahaan kepada by the Company to internal and external parties of the
internal dan eksternal Perusahaan. Company.
5. Anggota Lingkungan (Tanggung Jawab Spesifik) 5. Environmental Member (Specific Responsibilities)
• Pelaksanaan pengelolaan air dan air limbah di • Implementation of water and wastewater
lingkungan Perusahaan; management within the Company’s environment;
• Pelaksanaan pengelolaan Konservasi Lingkungan • Implementation of Environmental Conservation
dengan program penanaman pohon untuk skema management through tree planting programs
Carbon-Offset dan pelestarian lingkungan; for Carbon-Offset schemes and environmental
preservation;
• Penetapan roadmap Net Zero Emission (NZE) dan • Establishment of the Net Zero Emission (NZE) roadmap
penurunan intensitas emisi Gas Rumah Kaca (GRK); and reduction of Greenhouse Gas (GHG) emission
intensity;
• Pelaksanaan pengelolaan perhitungan emisi GRK; • Implementation of GHG emission calculation
management;
• Pelaksanaan pengelolaan pemetaan dan program • Implementation of mapping management and
penurunan produksi limbah konstruksi melalui construction waste reduction programs through the 3R
program 3R (Reduce, Reuse, Recyling) serta menetapkan program (Reduce, Reuse, Recycling), and establishing a
84 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 87
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
penurunan limbah konstruksi sebesar 150% dari total construction waste reduction of 150% of total ongoing
proyek berjalan; projects;
• Pelaksanaan pengelolaan penerapan konstruksi • Implementation of sustainable construction
berkelanjutan di seluruh proyek konstruksi PT Waskita management across all construction projects of PT
Karya (Persero) Tbk; Waskita Karya (Persero) Tbk;
• Pelaksanaan pengelolaan keselamatan dan kesehatan • Implementation of occupational health and safety
kerja dengan meminimalkan tingkat frekuensi dan management by minimizing the frequency and severity
keparahan kecelakaan kerja sesuai KPI yang ditetapkan rates of workplace accidents in accordance with the
Perusahaan; KPIs established by the Company;
• Mendorong peningkatan penggunaan produk material • Promote increased use of green construction material
green construction; products;
• Melaksanakan pengelolaan pengendalian mutu • Implement construction quality control management
konstruksi sesuai spesifi kasi dan meminimalkan risiko in accordance with specifications and minimize the risk
kegagalan konstruksi. of construction failure.
6. Anggota Bidang Sosial: 6. Social Member:
• Pelaksanaan pengelolaan jaminan program kesehatan • Implementation of employee occupational health
kerja karyawan; program guarantee management;
• Pelaksanaan komitmen untuk meningkatkan • Implementation of the commitment to enhance
kesejahteraan karyawan melalui well being program; employee welfare through a well-being program;
• Pelaksanaan dan pengelolaan penerapan aturan • Implementation and management of the application
Respectful Wortcplace Policy (RWP) di lingkungan of the Respectful Workplace Policy (RWP) within the
Perusahaan; Company’s environment;
• Merancang kompensasi dan benefit bagi seluruh • Design of compensation and benefits for all employees;
karyawan;
• Meningkatkan rasio talenta perempuan; • Increase the female talent ratio;
• Pelaksanaan pengelolaan tanggung jawab sosial dan • Implementation of social and environmental
lingkungan; responsibility management;
• Pelaksanaan pengelolaan aktivitas Perusahaan secara • Implementation of comprehensive Company activity
komprehensif dengan mempertimbangkan hak dasar management by taking into account fundamental
manusia yang berkualitas secara adil dan setara human rights in a fair and equal manner for the
untuk peningkatan kesejahteraan seluruh masyaraka! improvement of the welfare of all communities,
terutama masyarakat lokal; particularly local communities;
• Pelaksanaan sosialisasi dan publikasi program- • Implementation of dissemination and publication
program ESG yang dilaksanakan Perusahaan kepada of ESG programs implemented by the Company to
internal dan eksternal Perusahaan. internal and external parties of the Company.
7. Anggota Bidang Tata Kelola: 7. Governance Member:
• Pelaksanaan pengelolaan tata kelola perusahaan yang • Implementation of good corporate governance
baik di lingkungan Perusahaan; management within the Company’s environment;
• Pelaksanaan pengelolaan kode etik dan integritas • Implementation of employee code of ethics and
karyawan di lingkungan Perusahaan; integrity management within the Company’s
environment;
• Pelaksanaan dan pengelolaan penerapan • Implementation and management of the
Whistleblowing System (WBS) di lingkungan Perusahaan; Whistleblowing System (WBS) within the Company’s
environment;
• Peningkatan kualitas laporan keberlanjutan; • Enhancement of sustainability report quality;
• Pelaksanaan asessment dan monitor tindak lanjut hasil • Implementation of assessments and monitoring of
assessment; assessment result follow-ups;
• Penurunan ESG risk rating terhadap hasil analisis • Reduction of ESG risk rating against Sustainalytics
Sustainalytics; analysis results;
• Pengelolaan praktik pengadaan barang dan jasa di • Management of goods and services procurement
lingkungan Perusahaan; practices within the Company’s environment;
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 85
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
• Peningkatan nilai TKDN melalui sinergi Perusahaan • Enhancement of the TKDN (Local Content) value
lokal dan peningkatan keterlibatan UMKM; dan through synergy with local companies and increased
MSME engagement; and
• Pelaksanaan pengelolaan sistem manajemen risiko • Implementation of risk management system
dengan mengintegrasikan aspek lingkungan dan sosial management by integrating environmental and social
ke dalam Enterprise Risk Management GRM) dalam aspects into Enterprise Risk Management (ERM) in the
pengelolaan seluruh bisnis Perusahaan. management of all of the Company’s businesses;
• Pemantauan pelaksanaan ESG terkait penerapan • Monitoring of ESG implementation related to the
keuangan berkelanjutan. application of sustainable finance;
• Pelaporan persentase belanja modal (CapEx) yang • Reporting of the percentage of capital expenditure
dialokasikan untuk investasi dalam ESG. (CapEx) allocated for ESG investments.
Rapat Komite ESG [GRI 2-13] ESG Committee Meetings [GRI 2-13]
Per 31 Desember 2025, Komite ESG telah menyelenggarakan As of December 31, 2025, the ESG Committee has held 3
rapat sebanyak 3 kali, dengan agenda sebagai berikut: (three) meetings, with the following agendas:
1. Kick Off Meeting Penyusunan Kebijakan, Prosedur dan 1. Kick-Off Meeting for the Development of ESG Policies,
Roadmap ESG Procedures, and Roadmap
2. Milestone penyusunan ESG Waskita 2. Milestones for the Development of Waskita’s ESG
Framework
3. Pembahasan AoI atas audit ESG oleh BPKP 3. Discussion of Areas of Improvement (AoI) from the ESG
Audit conducted by BPKP
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENANGGUNG COMPETENCY DEVELOPMENT OF PARTY IN
JAWAB KEBERLANJUTAN [OJK E.2] [GRI 2-17] CHARGE OF SUSTAINABILITY [OJK E.2] [GRI 2-17]
Waskita Karya memberikan perhatian khusus terhadap Waskita Karya places special emphasis on implementing
pelaksanaan kinerja keberlanjutan, sebagai upaya sustainability performance, in an effort to balance economic,
menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan social, environmental, and governance aspects, ultimately
tata kelola, yang pada akhirnya mendukung tercapainya supporting the Company’s long-term growth. To that end,
pertumbuhan jangka panjang Perusahaan. Untuk mewujudkan Waskita ensures the Company’s organs are capable of
hal itu, Waskita memastikan kemampuan organ Perusahaan facing business dynamics and supporting the Company’s
dapat menghadapi dinamika bisnis dan mendukung sustainability. The Company involves those responsible
keberlanjutan Perusahaan. Perusahaan mengikutsertakan for sustainability performance, including the Board of
penanggung jawab kinerja keberlanjutan, antara lain Dewan Commissioners, the Board of Directors, and relevant divisions,
Komisaris, Direksi, dan divisi-divisi terkait dalam berbagai in various competency development programs such as training,
program pengembangan kompetensi seperti pelatihan, seminars, and workshops.
seminar, dan workshop.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris, Direksi, dan divisi-divisi In 2025, the Board of Commissioners, the Board of Directors,
yang menangani kinerja keberlanjutan telah menjalankan and divisions responsible for sustainability performance
program pengembangan kompetensi terkait keberlanjutan implemented the following sustainability-related competency
sebagai berikut: development programs:
86 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 89
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Tempat/Tanggal
Nama dan Jabatan / Jenis dan Tema/Judul Pelatihan / Penyelenggara /
Pelaksanaan /
Name and Position Training Theme/Title and Type Organizer
Place/Date
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Heru Winarko • Awareness Sistem Manajemen Anti • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
(Komisaris Utama merangkap Penyuapan dan Pengenalan Fraud February 28, 2025 • IPMI
Komisaris Independen / President Control Plan / Awareness of Anti-Bribery • 09, 16 & 21 Oktober 2025
Commissioner, concurrently serving Management System and Introduction to / October 9, 16 & 21, 2025
as Independent Commissioner) Fraud Control Plan
• BOC & BOD Training: Finance for Executive &
Financial Shenanigans
Aqila Rahmani (Komisaris • Pelatihan & Sertifikasi CRGP / CRGP Training • 9 - 10 September 2025 / • RAP & LSPMR
Independen / Independent & Certification September 9–10, 2025 • IPMI
Commissioner) • BOC & BOD Training: Finance for Executive & • 09, 16 & 21 Oktober 2025
Financial Shenanigans / October 9, 16 & 21, 2025
Muhammad Abdullah Syukri • Pelatihan & Sertifikasi CRGP / CRGP Training • 09, 16 & 21 Oktober 2025 • IPMI
(Komisaris Independen / & Certification / October 9, 16 & 21, 2025 • RAP & LSPMR
Independent Commissioner) • BOC & BOD Training: Finance for Executive & • 18 - 19 & 21 November
Financial Shenanigans 2025 / November 18–19
& 21, 2025
Muhammad Harrifar Syafar • Pelatihan & Sertifikasi CRGP / CRGP Training • 9 - 10 September 2025 / • RAP & LSPMR
(Komisaris Independen / & Certification September 9–10, 2025 • IPMI
Independent Commissioner) • BOC & BOD Training: Finance for Executive & • 09, 16 & 21 Oktober 2025
Financial Shenanigans / October 9, 16 & 21, 2025
Hasby Muhammad Zamri • Pelatihan & Sertifikasi CRGP / CRGP Training • 9 - 10 September 2025 / • RAP & LSPMR
(Komisaris / Commissioner) & Certification September 9–10, 2025 • IPMI
• BOC & BOD Training: Finance for Executive & • 09, 16 & 21 Oktober 2025
Financial Shenanigans / October 9, 16 & 21, 2025
Ade Abdul Rochim BOC & BOD Training: Finance for Executive & 09, 16 & 21 Oktober 2025 / IPMI
(Komisaris / Commissioner) Financial Shenanigans October 9, 16 & 21, 2025
Direksi / Board of Directors
Muhammad Hanugroho • Awareness Sistem Manajemen Anti • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
(Direktur Utama / President Penyuapan dan Pengenalan Fraud February 28, 2025 • BPKP
Director) Control Plan / wareness of Anti-Bribery • 21 Mei 2025 / May 21, • IPMI
Management System and Introduction to 2025
Fraud Control Plan • 09, 16 & 21 Oktober 2025
• Sosialisasi Fraud Control Plan (FCP) / / October 9, 16 & 21, 2025
Dissemination of Fraud Control Plan (FCP)
• BOC & BOD Training: Finance for Executive &
Financial Shenanigans
Wiwi Suprihatno • Awareness Sistem Manajemen Anti • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
(Direktur Keuangan / Director of Penyuapan dan Pengenalan Fraud February 28, 2025 • BPKP
Finance) Control Plan / Awareness of Anti-Bribery • 21 Mei 2025 / May 21, • IPMI
Management System and Introduction to 2025
Fraud Control Plan • 09, 16 & 21 Oktober 2025
• Sosialisasi Fraud Control Plan (FCP) / / October 9, 16 & 21, 2025
Dissemination of Fraud Control Plan (FCP)
• BOC & BOD Training: Finance for Executive &
Financial Shenanigans\
Rudi Purnomo • Awareness Sistem Manajemen Anti • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
(Direktur Business Strategic, Penyuapan dan Pengenalan Fraud February 28, 2025 • BPKP
Portfolio, Human Capital / Director Control Plan / Awareness of Anti-Bribery • 21 Mei 2025 / May 21, • IPMI
of Business Strategic, Portfolio, Management System and Introduction to 2025
Human Capital) Fraud Control Plan • 09, 16 & 21 Oktober 2025
• Sosialisasi Fraud Control Plan (FCP) / / October 9, 16 & 21, 2025
Dissemination of Fraud Control Plan (FCP)
• BOC & BOD Training: Finance for Executive &
Financial Shenanigans
Ari Asmoko • Awareness Sistem Manajemen Anti • 28 Februari 2025 • Waskita Karya
(Direktur Operasi I / Director of Penyuapan dan Pengenalan Fraud • 21 Mei 2025 • BPKP
Operations I) Control Plan / Awareness of Anti-Bribery 09, 16 & 21 Oktober 2025 • IPMI
Management System and Introduction to
Fraud Control Plan
• Sosialisasi Fraud Control Plan (FCP) /
Dissemination of Fraud Control Plan (FCP)
• BOC & BOD Training: Finance for Executive &
Financial Shenanigans
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 87
Page 90
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Tempat/Tanggal
Nama dan Jabatan / Jenis dan Tema/Judul Pelatihan / Penyelenggara /
Pelaksanaan /
Name and Position Training Theme/Title and Type Organizer
Place/Date
Dhetik Ariyanto • Awareness Sistem Manajemen Anti • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
(Direktur Operasi II / Director of Penyuapan dan Pengenalan Fraud February 28, 2025 • BPKP
Operations II) Control Plan / Awareness of Anti-Bribery • 21 Mei 2025 / May 21, • IPMI
Management System and Introduction to 2025
Fraud Control Plan • 09, 16 & 21 Oktober 2025
• Sosialisasi Fraud Control Plan (FCP) /
Dissemination of Fraud Control Plan (FCP)
• BOC & BOD Training: Finance for Executive
& Financial Shenanigans / BOC & BOD
Training: Finance for Executive & Financial
Shenanigans
Ermy Puspa Yunita • Penugasan Mengikuti Workshop Optimizing • 22 - 23 Maret 2025 / • TICMI
(Sekretaris Perusahaan / Corporate The Future Secretary: “Challenges, Issues March 22–23, 2025 • PT CBQA Global
Secretary) & Opportunities” / orkshop: Optimizing The • 03 Juni 2025 / June 3, Indonesia
Future Secretary: “Challenges, Issues & 2025 • Waskita Karya
Opportunities” • 03 Juli 2025 / July 3, 2025 • Waskita Karya
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Forum Humas
Manajemen Anti Penyuapan / Awareness of / July 30 – August 1, 2025 BUMN / SOE Public
ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management • 17-18 Nov 2025 / Relations Forum
System November 17–18, 2025 • Danantara
• Awareness ESG / ESG Awareness • 11 November 2025 / • Waskita Karya
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan November 11, 2025
Batch 2 / Records Management Training and • 01 Desember 2025
Practice Batch 2 / December 1, 2025
• Workshop Strategic Communication /
Strategic Communication Workshop
• Leadership Forum
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and
Tuberculosis Dissemination
Divisi Human Capital Management (HCM) / Human Capital Management (HCM) Division
Ritfan Wisesa • Forum Group Discussion Human Capital • 23 Januari 2025 / January • FHCI
(Kepala Divisi Human Capital Technology People Analytics 23, 2025 • Wahana Tatar
Management / Head of Human • Workshop ESG 2030 SDG Games • 11 Februari 2025 / Wirakelola
Capital Management Division) • Awareness Sistem Manajemen Anti February 11, 2025 • Waskita Karya
Penyuapan dan Pengenalan Fraud • 28 Februari 2025 / • FHCI
Control Plan / Awareness of Anti-Bribery February 28, 2025 • Proxsis Solusi Bisnis
Management System and Introduction to • 18 Februari 2025 / • Waskita Karya
Fraud Control Plan February 18, 2025 • FHCI
• Workshop Human Capital School: “AI or • 15 Mei 2025 / May 15, • PT CBQA Global
Human: Who Leads? / Workshop Human 2025 Indonesia
Capital School: “AI or Human: Who Leads? • 21 Mei 2025 / May 21, • FHCI
• Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO 2025 • D a n a n t a r a
37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance • 08 Mei 2025 / May 8, Indonesia
Management System Training 2025 • Waskita Karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / • 03 Juni 2025 / June 3, • Waskita Karya
Dissemination of Fraud Control Plan 2025 • Waskita Karya
• Guidance HC Technology and People • 09 Juli 2025 / July 9, 2025 • Muamalat Institute
Analytics / Guidance on HC Technology and • 25 Juli 2025 / July 25, • IPMI
People Analytics 2025 • PT SGS Indonesia
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem • 03 Juli 2025 / July 3, 2025 • FHCI
Manajemen Anti Penyuapan / Awareness of • 30 Juli 2025 / July 30, • FHCI
ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management 2025 • RAP & LSPMR
System • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Danantara
• Sharing Session - “FHCI Connect Expert: / July 30 - August 1, 2025 • Danantara
Balancing Compliance, Business Agility, • FHCI
and Workforce Welfare - Series 1” / Sharing • Waskita Karya
Session – “FHCI Connect Expert: Balancing • Waskita Karya
Compliance, Business Agility, and Workforce
Welfare – Series 1”
• Human Capital Director Onboarding Program
• Awareness ESG ESG Awareness
• Awareness Bribery Risk Assessment /
Bribery Risk Assessment Awareness
88 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 91
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Tempat/Tanggal
Nama dan Jabatan / Jenis dan Tema/Judul Pelatihan / Penyelenggara /
Pelaksanaan /
Name and Position Training Theme/Title and Type Organizer
Place/Date
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan • 24 Oktober 2025 /
Batch 2 / Records Management Training October 24, 2025
and Practice Batch 2 • 9, 16, 21 Oktober 2025 /
• Client Engagement Muamalat Institute 2025 October 9, 16, 21, 2025
/ Client Engagement Muamalat Institute • 03 Oktober 2025 /
2025 October 3, 2025
• BOC & BOD Training: Finance for Executive • 08 Oktober 2025 /
& Financial Shenanigans / BOC & BOD October 8, 2025
Training: Finance for Executive & Financial • 30 Oktober 2025 /
Shenanigans October 30, 2025
• Awareness Perlindungan Data Pribadi (PDP) • 18 - 19, 21 November
/ Personal Data Protection (PDP) Awareness 2025 / November 18-19,
• FHCI Connect Expert Series 3: HC Talent 21, 2025
Development: Global Trend, Future Insight • 14 November 2025 /
and Development / HCI Connect Expert November 14, 2025
Series 3: HC Talent Development: Global • 11 November 2025 /
Trend, Future Insight and Development November 11, 2025
• FHCI Connect Expert Series 4: Humanizing • 18 Desember 2025 /
Digital Transformation: Building Ethical, December 18, 2025
Agile, and Future-Ready Talent Ecosystems • 01 Desember 2025
/ FHCI Connect Expert Series 4: Humanizing / December 1, 2025
Digital Transformation: Building Ethical, • 28 Agustus 2025 / August
Agile, and Future-Ready Talent Ecosystems 28, 2025
• Sertifikasi Certified in Risk Governance
Professional (CRGP) / Certified in
Risk Governance Professional (CRGP)
Certification
• Workshop Human Capital Transformation /
Human Capital Transformation Workshop
• Leadership Forum
• FHCI Connect Expert 6: Workforce Foresight:
Winning Practices for Strategic Workforce
Planning with AI
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and
Tuberculosis Dissemination
• Transformational Leadership in Uncertain
Times
Divisi Quality Health, Safety, Environment, & Center of Excellence (QHSE) / Quality Health, Safety, Environment, and Center of Excellence
(QHSE)
Aqua Budinata • Awareness Sistem Manajemen Anti • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
(Kepala Divisi QSHE / Head of Penyuapan dan Pengenalan Fraud February 28, 2025 • Proxsis Solusi Bisnis
QSHE Division) Control Plan / Awareness of Anti-Bribery • 15 Mei 2025 / May 15, • Waskita Karya
Management System and Introduction 2025 • PT CBQA Global
to Fraud Control Plan • ISO 37301:2021 • 21 Mei 2025 / May 21, Indonesia
Compliance Management System 2025 • Waskita Karya
TrainingPelatihan Sistem Manajemen • 03 Juni 2025 / June 3, • Waskita Karya
Kepatuhan ISO 37301:2021 / Dissemination 2025 • Waskita Karya
of Fraud Control Plan • 9 Juli 2025 / July 9, 2025 • Waskita Karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / Awareness of • 03 Juli 2025 / July 3, 2025 • Waskita Karya
ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management • 30 Juli 2025 / July 30, • Danantara
System 2025 • Waskita Karya
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem • 30 Juli - 01 Agustus 2025
Manajemen Anti Penyuapan / Awareness of / July 30-August 1, 2025
ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management • 28 Agustus 2025 / August
System 28, 2025
• Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan • 11 November 2025 /
Gempa Bumi Tahun 2025 / Dissemination of November 11, 2025
Fire and Earthquake Emergency Response • 01 Desember 2025
2025 / December 1, 2025
• Awareness ESG / ESG Awareness
• Awareness Bribery Risk Assessment /
Bribery Risk Assessment Awareness
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan
Batch 2 / Records Management Training
and Practice Batch 2
• Transformational Leadership in Uncertain
Times / Transformational Leadership in
Uncertain Times
• Leadership Forum
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and
Tuberculosis Dissemination
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 89
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Tempat/Tanggal
Nama dan Jabatan / Jenis dan Tema/Judul Pelatihan / Penyelenggara /
Pelaksanaan /
Name and Position Training Theme/Title and Type Organizer
Place/Date
Divisi Legal / Legal Division
Christian Orlando • Awareness Sistem Manajemen Anti • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
(Pj. Kepala Divisi Legal / Acting Penyuapan dan Pengenalan Fraud February 28, 2025 • PT CBQA Global
Head of Legal Division) Control Plan / Awareness of Anti-Bribery • 03 Juni 2025 / June 3, Indonesia
Management System and Introduction 2025 • Waskita Karya
to Fraud Control PlanAwareness ISO • 03 Juli 2025 / July 3, 2025 • Waskita Karya
37001:2025 Sistem Manajemen Anti • 30 Juli 2025 / July 30, • Waskita Karya
Penyuapan / Awareness of ISO 37001:2025 2025 • PT SGS Indonesia
Anti-Bribery Management System • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Danantara
• Awareness ESG / ESG Awareness / July 30 - August 1, 2025 • Waskita Karya
• Awareness Bribery Risk Assessment / • 03 Oktober 2025 /
Bribery Risk Assessment Awareness • October 3, 2025
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan • 11 November 2025 /
Batch 2 / Records Management Training November 11, 2025
and Practice Batch 2 • 01 Desember 2025 /
• Awareness Perlindungan Data Pribadi (PDP) December 1, 2025
/ Personal Data Protection (PDP) Awareness
• Leadership Forum
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and
Tuberculosis Dissemination
Divisi Supply Chain Management (SCM) / Supply Chain Management (SCM) Division
Sutriman • Awareness Sistem Manajemen Anti • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
(Kepala Divisi Supply Chain Penyuapan dan Pengenalan Fraud February 28, 2025 • Proxsis Solusi Bisnis
Management / Head of Supply Control Plan / Awareness of Anti-Bribery • 15 Mei 2025 / May 15, • Waskita Karya
Chain Management Division) Management System and Introduction 2025 • Asosiasi Kontraktor
to Fraud Control PlanPelatihan Sistem • 21 Mei 2025 / May 21, Indonesia
Manajemen Kepatuhan ISO 37301:2021 / 2025 • PT CBQA Global
ISO 37301:2021 Compliance Management • 27 Mei 2025 / May 27, Indonesia
System Training 2025 • Swadharma Sentra
• Sosialisasi Fraud Control Plan / • 03 Juni 2025 / June 3, Solusi
Dissemination of Fraud Control Plan 2025 • Waskita Karya
• Seminar dan Plant Visit ke PT. Bakrie Pipe • 31 Juli 2025 / July 31, • Waskita Karya
Industries / Seminar and Plant Visit to PT 2025 • Waskita Karya
Bakrie Pipe Industries • 03 Juli 2025 / July 3, 2025 • PT SGS Indonesia
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Danantara
Manajemen Anti Penyuapan / Awareness of / July 30 – Augusut 1, • Waskita Karya
ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management 2025
System • 28 Agustus 2025 / August
• Workshop “Praktik Penyusunan RoPA 28, 2025
dan DPIA” / Workshop: “RoPA and DPIA • 03 Oktober 2025 /
Preparation Practices” October 3, 2025
• Awareness ESG / ESG Awareness • 11 November 2025 /
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan November 11, 2025
Batch 2 / Records Management Training • 01 Desember 2025 /
and Practice Batch 2 December 1, 2025
•
• Transformational Leadership in Uncertain
Times / Transformational Leadership in
Uncertain Times
•
• Awareness Perlindungan Data Pribadi (PDP)
/ Personal Data Protection (PDP) Awareness
• Leadership Forum
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and
Tuberculosis Dissemination
90 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 93
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Tempat/Tanggal
Nama dan Jabatan / Jenis dan Tema/Judul Pelatihan / Penyelenggara /
Pelaksanaan /
Name and Position Training Theme/Title and Type Organizer
Place/Date
Internal Audit / Internal Division
AS Wisnu Wijayanto (Kepala • Awareness Sistem Manajemen Anti • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Internal Audit / Head of Internal Penyuapan dan Pengenalan Fraud February 28, 2025 • Kementerian BUMN
Audit) Control Plan / Awareness of Anti-Bribery • 18 - 19 Februari 2025 / - PELINDO
Management System and Introduction to February 18-19. 2025 • Proxsis Solusi Bisnis
Fraud Control PlanPelatihan Internal Control • 15 Mei 2025 / May 15, • BPKP
Over Financial Reporting / Internal Control 2025 • Waskita Karya
Over Financial Reporting Training • 27-28 Mei 2025 / May • PT CBQA Global
• Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO 27-28, 2025 Indonesia
37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance • 21 Mei 2025 / May 21, • FKSPI
Management System Training 2025 • Waskita Karya
• Workshop Penilaian Risk Maturity • 03 Juni 2025 / June 3, • Waskita Karya
Index (RMI) / Risk Maturity Index (RMI) 2025 • Waskita Karya
Assessment Worksho • 04 Juli 2025 / July 4, 2025 • Waskita Karya
• Sosialisasi Fraud Control Plan / • 03 Juli 2025 / July 3, 2025 • Danantara
Dissemination of Fraud Control Plan • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Waskita Karya
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem / July 30 - August 1, 2025
Manajemen Anti Penyuapan / Awareness of • 30 Juli 2025 / July 30,
ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management 2025
System • 28 Agustus 2025 / August
• Konferensi Audit Internal & Munas FKSPI 28, 2025
FKSPI 2025 / nternal Audit Conference & • 11 November 2025 /
FKSPI National Congress 2025 November 11, 2025
• Awareness ESG / ESG Awareness • 01 Desember 2025 /
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan December 1, 2025
Batch 2 / Records Management Training and
Practice Batch 2
• Awareness Bribery Risk Assessment /
Bribery Risk Assessment Awareness
• Transformational Leadership in Uncertain
Times / Transformational Leadership in
Uncertain Times
• Leadership Forum
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and
Tuberculosis Dissemination
Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran / Business Strategy & Marketing Division
Dimas Ricky Wahyu Adityo (Kepala • Awareness Sistem Manajemen Anti • 28 Februari 2025 / • Waskita Karya
Divisi Bisnis Strategi & Pemasaran Penyuapan dan Pengenalan Fraud February 28, 2025 • Waskita Karya
/ Head of Business Strategy & Control Plan / Awareness of Anti-Bribery • 20 Februari 2025 • Proxsis Solusi Bisnis
Marketing) Management System and Introduction / February 20, 2025 • PT CBQA Global
to Fraud Control PlanPelatihan Strategic • 15 Mei 2025 / May 15, Indonesia
Growth: Pemasaran Inovatif untuk Bisnis 2025 • Waskita Karya
Konstruksi / Strategic Growth Training: • 03 Juni 2025 / June 3, • Waskita Karya
Innovative Marketing for the Construction 2025 • LIA
Business • 03 Juli 2025 / July 3, 2025 • Waskita Karya
• Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO • 30 Juli - 01 Agustus 2025
37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance / July 30 - August 1, 2025
Management System Training • 13 Nov 2025 - 6 Feb 2026
• Awareness ISO 37001:2025 Sistem / November 13, 2025 -
Manajemen Anti Penyuapan / Awareness of February 6, 2026
ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management • 01 Desember 2025 /
System December 1, 2025
• Awareness ESG / ESG Awareness
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan
Batch 2 / Records Management Training and
Practice Batch 2
• Pelatihan Conversation for Business /
Conversation for Business Training
• Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / HIV/AIDS and
Tuberculosis Dissemination
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 91
Page 94
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Tempat/Tanggal
Nama dan Jabatan / Jenis dan Tema/Judul Pelatihan / Penyelenggara /
Pelaksanaan /
Name and Position Training Theme/Title and Type Organizer
Place/Date
Unit Social & Environment Responsibility (SER) / Social & Environmental Responsibility (SER) Unit)
Sekarsari Indra Putri • Pelatihan dan Sertifikasi CSRS (Certified • 21 - 23 Januari 2025 / • Forum TJSL
(Pj. Kepala Unit Tanggung Jawab Sustainabilty Reporting Specialist) / CSRS January 21-23, 2025 • Kertabumi
Sosial & Lingkungan / Acting Head (Certified Sustainability Reporting Specialist) • 14 Februari 2025 / • Waskita Karya
of the Social & Environmental Training and Certification February 14, 2025 • Forum Ekselen
Responsibility Unit) • Sustainability Workshop • 28 Februari 2025 / Bisnis Indonesia
• Awareness Sistem Manajemen Anti February 28, 2025 • Waskita Karya
Penyuapan dan Pengenalan Fraud • 13 - 14 Maret 2025 • Proxsis Solusi Bisnis
Control Plan / Awareness of Anti-Bribery / March 13-14, 2025 • Waskita Karya
Management System and Introduction to • 27 Februari 2025 / • Waskita Karya
Fraud Control Plan February 27, 2025 • Waskita Karya
• Online Training ESG for Sustainable Business • 15 Mei 2025 / May 15, • Aditya Karya Visual
• Seminar Financial Planning / Financial 2025 • PT CBQA Global
Planning Seminar • 03 Juli 2025 / July 3, 2025 Indonesia
• Pelatihan Sistem Manajemen Kepatuhan ISO • 30 Juli - 01 Agustus 2025 • Danantara
37301:2021 / ISO 37301:2021 Compliance / July 30 - August 1, 2025
Management System Training • 28 Agustus 2025 / August
• Awareness ESG / ESG Awareness 28, 2025
• Pelatihan dan Praktek Pengelola Kearsipan • 30-31 Oktober 2025 /
Batch 2 / Transformational Leadership in October 30-31, 2025
Uncertain Times • 21 Oktober 2025 /
• Transformational Leadership in Uncertain October 21, 2025
Times • 11 November 2025 /
• Pelatihan Crafting Powerful Presentation / November 11, 2025
Crafting Powerful Presentation Training
• Awareness Business Continuity Management
System (BCMS)
• Leadership Forum
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI DALAM THE ROLE OF THE HIGHEST GOVERNANCE BODY
PELAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-14] IN SUSTAINABILITY REPORTING [GRI 2-14]
Sebagai perusahaan terbuka yang bergerak di bidang As a public company engaged in the construction services
jasa konstruksi, Waskita menjalankan kewajibannya sector, Waskita fulfills its obligation to submit a Sustainability
menyampaikan Laporan Keberlanjutan secara berkala, sesuai Report periodically, in accordance with Financial Services
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/ Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
POJK. 03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan. the Implementation of Sustainable Finance. Waskita’s
Laporan Keberlanjutan Waskita mencakup pencapaian kinerja Sustainability Report covers sustainability performance in
keberlanjutan di bidang lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). the environmental, social, and governance (ESG) areas. The
Direksi sebagai badan tata kelola tertinggi turut terlibat dalam Board of Directors, as the highest governance body, is involved
pelaksanaan kinerja keberlanjutan dan penyusunan Laporan in implementing sustainability performance and preparing
Keberlanjutan. Direksi memberikan arahan strategi, meninjau, the Sustainability Report. The Board of Directors provides
bertanggung jawab, dan memberikan persetujuan terhadap strategic direction, reviews, is accountable for, and approves
informasi yang disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan. the information presented in the Sustainability Report. This
Tanggung jawab ini meliputi memastikan laporan mematuhi responsibility includes ensuring the report complies with the
hukum dan mencerminkan prioritas strategis Perusahaan. law and reflects the Company’s strategic priorities.
PENILAIAN RISIKO ATAS PENERAPAN RISK ASSESSMENT OF SUSTAINABILITY
KEBERLANJUTAN [OJK E.3] [GRI 2-16] IMPLEMENTATION [OJK E.3] [GRI 2-16]
Penerapan Enterprise Risk Management (ERM) [OJK E.3] [GRI Implementation of Enterprise Risk Management (ERM) [OJK
2-16] E.3] [GRI 2-16]
Waskita memandang bahwa pengelolaan risiko menjadi Waskita views risk management as a critical foundation for the
landasan penting bagi Perusahaan dalam mencapai visi dan Company in achieving its strategic vision and objectives. The
tujuan strategis. Pengelolaan risiko yang dijalankan oleh Company’s risk management utilizes a proactive and integrated
Perseroan menggunakan pendekatan proaktif dan terintegrasi approach, implemented through a risk management system.
yang diimplementasikan dalam bentuk sistem manajemen
risiko.
92 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 95
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Sistem manajemen risiko Waskita dijalankan secara Waskita’s risk management system is implemented in an
terintegrasi berbasis aplikasi sehingga proses identifikasi, integrated, application-based manner, enabling effective
analisis, pengukuran, dan pemantauan risiko dapat berjalan and efficient risk identification, analysis, measurement, and
efektif dan efisien. Sistem manajemen berbasis aplikasi dapat monitoring. The application-based management system
mengintegrasikan data dari berbagai unit kerja, menyediakan integrates data from various work units, provides real-time
analisis real-time, memfasilitasi pelaporan yang transparan, analysis, facilitates transparent reporting, and enables easier
dan memungkinkan pemantauan hasil yang lebih mudah dan and more accurate monitoring of results. Implementing an
akurat. Dengan menerapkan sistem manajemen risiko berbasis application-based risk management system is expected
aplikasi diharapkan mampu menciptakan peningkatan budaya to foster a culture of increased risk awareness among all
sadar risiko seluruh Insan Perusahaan. Company personnel.
Penerapan sistem manajemen risiko yang dijalankan Waskita Waskita’s risk management system implementation adopts
mengadopsi prinsip, kerangka, dan proses manajemen risiko the principles, framework, and processes of risk management
sesuai ISO 31000:2018 Risk Management dan Peraturan in accordance with ISO 31000:2018 on Risk Management and
Menteri BUMN Nomor: PER-2/MBU/03/2023 tentang Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No.
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
BUMN. Oleh karena itu, pengelolaan risiko dijalankan secara and Significant Corporate Activities of State-Owned
terstruktur dan terintegrasi, berlandaskan kerangka kerja Three Enterprises. Therefore, risk management is implemented in a
Lines Model. Three Lines Model Waskita menggambarkan fungsi structured and integrated manner, based on the Three Lines
setiap lini terkait pengelolaan risiko dalam rangka pencapaian Model framework. Waskita’s Three Lines Model illustrates the
visi dan misi Perseroan. Fungsi pengelolaan risiko pada lini functions of each line related to risk management in achieving
pertama dilakukan oleh Tim Proyek, Divisi Operasi, dan Divisi the Company’s vision and mission. The first line of risk
sebagai risk owner yang mengidentifikasi dan mengelola risiko. management is carried out by the Project Team and Operations
Lini kedua adalah unit manajemen risiko serta unit lainnya Division as risk owners who identify and manage risks. The
di mana lini kedua bertugas sebagai unit yang mengukur, second line is the risk management unit and other units,
memantau risiko, mengembangkan metodologi dan kerangka which are responsible for measuring and monitoring risks,
kerja manajemen risiko Perseroan. Sedangkan lini ketiga, yaitu developing the Company’s risk management methodology
Internal Audit memastikan tata kelola dan pengendalian risiko and framework. The third line, Internal Audit, ensures the
diterapkan secara efektif oleh Perseroan, salah satunya dengan Company’s effective implementation of risk governance and
menerapkan audit berbasis risiko di mana hasil asesmen risiko control, including through the implementation of risk-based
menjadi salah satu dasar pertimbangan pelaksanaan audit. audits, where risk assessment results form one of the basis
for audit considerations.
Sementara itu, Dewan Komisaris dan Direksi turut terlibat Furthermore, the Board of Commissioners and the Board of
dalam pelaksanaan manajemen risiko. Direksi berperan Directors are also involved in implementing risk management.
mengawasi, bertanggung jawab menetapkan kebijakan dan The Board of Directors plays a supervisory role and is responsible
strategi, serta memastikan risiko selaras dengan tujuan for establishing policies and strategies, ensuring risks align with
bisnis, serta mengawasi penerapan sistem manajemen risiko business objectives, and overseeing the effective implementation
secara efektif. Dewan Komisaris terlibat dalam proses evaluasi of the risk management system. The Board of Commissioners is
dan memberikan persetujuan kebijakan manajemen risiko. involved in the evaluation process and provides approval for risk
Pada tahun 2025, Direksi telah melakukan penelahaan dan management policies. In 2025, the Board of Directors reviewed
meninjau efektivitas proses manajemen risiko yang dijalankan the effectiveness of the Company’s risk management processes.
oleh Perusahaan. Direksi memastikan kecukupan proses The Board of Directors ensured the adequacy of the identification,
identifikasi, pengukuran, perlakuan, pencatatan, pemantauan, measurement, treatment, recording, monitoring, evaluation,
evaluasi, dan pelaporan serta sistem informasi manajemen and reporting processes, as well as the risk management
risiko, dan selanjutnya melaporkan kepada Dewan Komisaris information system, and subsequently reported to the Board of
dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners in a joint meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 93
Page 96
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Lebih lanjut, kebijakan manajemen risiko di Waskita diatur Furthermore, the risk management policy at Waskita is
dalam Surat Keputusan Direksi No. 44.1/SK/WK/2025 tentang governed by Board of Directors Decree No. 44.1/SK/WK/2025
Kebijakan Manajemen Risiko Waskita Karya. Pelaksanaan concerning the Waskita Karya Risk Management Policy. The
Kebijakan Manajemen Risiko tersebut didukung dengan adanya implementation of this Risk Management Policy is supported
prosedur Waskita Bidang Manajemen Risiko, yang mana dalam by Waskita’s Risk Management Procedures, the preparation
penyusunannya melibatkan pihak-pihak terkait baik internal of which involved relevant internal and external parties.
maupun eksternal. Kebijakan dan prosedur tersebut disusun These policies and procedures were formulated to strengthen
guna memperkuat fondasi tata kelola risiko yang terintegrasi the foundation of integrated risk governance as an effort to
sebagai upaya menjaga kesinambungan usaha dan pencapaian maintain business continuity and achieve the Company’s
tujuan strategis Perseroan, sebagai berikut: strategic objectives, as follows:
1. Dalam melaksanakan fungsi manajemen risiko, Waskita 1. In carrying out the risk management function, Waskita
mematuhi peraturan perundang-undangan dan standar complies with applicable laws, regulations, and standards
aturan yang berlaku dengan prinsip Good Corporate in accordance with the principles of Good Corporate
Governance (GCG), yaitu Transparency, Accountability, Governance (GCG), namely Transparency, Accountability,
Responsibility, Independency, dan Fairness sebagai langkah Responsibility, Independency, and Fairness, as steps in the
penerapan Kebijakan Risiko; implementation of the Risk Policy;
2. Direksi berperan aktif dalam mengembangkan budaya 2. The Board of Directors plays an active role in developing a
manajemen risiko di lingkungan Perusahaan bahwa risiko risk management culture within the Company, recognizing
baik peluang maupun ancaman ada di setiap bentuk that risks — both opportunities and threats — exist in
proses bisnis dan pengambilan keputusan dalam rangka every form of business process and decision-making in
pencapaian sasaran Perusahaan; pursuit of the Company’s objectives;
3. Direksi mengusulkan strategi risiko Waskita yang 3. The Board of Directors proposes Waskita’s risk strategy,
terdiri dari pernyataan selera risiko dan ambang batas comprising risk appetite statements and risk thresholds,
risiko untuk disetujui Dewan Komisaris dan selanjutnya for approval by the Board of Commissioners, and
diimplementasikan di lingkungan Perusahaan pada level subsequently implements them within the Company at
Divisi, Divisi Operasi, Proyek dan Anak Perusahaan; the Division, Operations Division, Project, and Subsidiary
levels;
4. Direksi menetapkan ambang batas risiko proyek, yaitu 4. The Board of Directors establishes project risk thresholds,
selera risiko (risk appetite), toleransi risiko (risk tolerance), namely risk appetite, risk tolerance, and risk limits, taking
dan batasan risiko (risk limit) yang memperhatikan kapasitas into account risk capacity, to ensure that each risk at the
risiko (risk capacity) untuk dikelola setiap risiko pada level Division, Operations Division, Project, and Subsidiary levels
Divisi, Divisi Operasi, Proyek dan Anak Perusahaan secara is managed in an integrated and optimal manner utilizing
terpadu dan optimal dengan memanfaatkan sumber daya available resources without exceeding the Company’s risk
yang dimiliki sehingga tidak melampaui ambang batas thresholds;
risiko Perusahaan ;
5. Direksi menetapkan taksonomi risiko di lingkungan 5. The Board of Directors establishes a risk taxonomy within
Perusahaan untuk dilaksanakan dalam pengelolaan risiko, the Company to be applied in risk management, comprising
yang terdiri dari:
a. Risiko Strategis; a. Strategic Risk;
b. Risiko Pasar; b. Market Risk;
c. Risiko Keuangan; c. Financial Risk;
d. Risiko Kredit/Pihak Ketiga; d. Credit/Third Party Risk;
e. Risiko Operasional; e. Operational Risk;
f. Risiko Investasi/Proyek; f. Investment/Project Risk;
g. Risiko Reputasi; g. Reputational Risk;
h. Risiko Peraturan, Legal dan Kepatuhan; dan h. Regulatory, Legal, and Compliance Risk; and
i. Risiko lain-lain. i. Other Risks.
6. Direksi menetapkan penggunaan metode pengukuran dan 6. The Board of Directors establishes the use of risk
sistem informasi manajemen risiko pada proses penilaian measurement methods and risk management information
risiko, pemantauan dan pelaporan yang terstruktur, systems in a structured, comprehensive, and integrated
komprehensif dan terintegrasi di lingkungan Perusahaan risk assessment, monitoring, and reporting process within
94 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 97
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
pada level Divisi, Divisi Operasi, Proyek dan Anak the Company at the Division, Operations Division, Project,
Perusahaan; and Subsidiary levels;
7. Direksi menyusun suatu rencana darurat (contingency plan) 7. The Board of Directors formulates a contingency plan for
dalam kondisi terburuk (worst case scenario) sebagai upaya the worst-case scenario as an effort to protect and create
melindungi dan menciptakan nilai bagi Waskita; value for Waskita;
8. Direksi melaksanakan peningkatan kompetensi organ 8. The Board of Directors implements competency
pengelola risiko pada level Divisi, Divisi Operasi, Proyek enhancement for risk management organs at the Division,
dan Anak Perusahaan untuk menjalankan manajemen Operations Division, Project, and Subsidiary levels to
risiko yang berintegritas, menciptakan standarisasi, dan ensure the execution of risk management with integrity,
meningkatkan profesionalisme (independen); the creation of standardization, and the enhancement of
professionalism (independence);
9. Direksi bersama fungsi manajemen risiko melaksanakan 9. The Board of Directors, together with the risk management
kaji ulang secara berkala untuk memastikan: function, conducts periodic reviews to ensure:
a. Keakuratan metodologi penilaian risiko pada prosedur a. The accuracy of the risk assessment methodology in
manajemen risiko; the risk management procedures;
b. Kecukupan implementasi sistem informasi manajemen b. The adequacy of the implementation of the risk
risiko yang diterapkan di lingkungan Perusahaan; dan management information system applied within the
Company; and
c. Ketepatan kebijakan dan prosedur manajemen risiko c. The appropriateness of the risk management policies
serta penetapan strategi risiko Perusahaan. and procedures as well as the determination of the
Company’s risk strategy.
Implementasi manajemen risiko Waskita mencakup sejumlah Waskita’s risk management implementation includes the
hal sebagai berikut: following:
1. Penyusunan dan penerapan Kebijakan Manajemen Risiko, 1. Development and implementation of the Risk
Piagam Manajemen Risiko, Prosedur Waskita Bidang Management Policy, Risk Management Charter, Waskita
Manajemen Risiko, dan Kebijakan Operasi Manajemen Risk Management Procedures, and Risk Management
Risiko; Operations Policy;
2. Penyusunan batas Selera Risiko dan batas Toleransi Risiko; 2. Establishment of Risk Appetite and Risk Tolerance limits;
3. Pengidentifikasian risiko, penetapan jenis risiko dan tingkat 3. Risk identification, determination of risk types and levels,
risiko, serta penentuan mitigasi risiko; and determination of risk mitigation measures;
4. Pemanfaatan aplikasi Waskita Risk Management (WaRM) 4. Utilization of the Waskita Risk Management (WaRM)
untuk pelaporan risiko secara berkala; application for periodic risk reporting;
5. Penyusunan kajian risiko bribery/penyuapan; 5. Preparation of bribery risk assessments;
6. Penyusunan kajian risiko atas aksi korporasi; 6. Preparation of risk assessments for corporate actions;
7. Penyusunan rekomendasi manajemen risiko proyek; 7. Preparation of project risk management recommendations;
8. Pengimplementasian Komite Manajemen Risiko 8. Implementation of a Construction Risk Management
Konstruksi untuk keikutsertaan Perusahaan dalam tender Committee for the Company’s participation in new project
proyek baru; tenders;
9. Berperan aktif dan menjadi anggota tetap dalam 9. Actively participating and serving as a permanent
pelaksanaan Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola member in the implementation of the Risk Monitoring and
Terintegrasi dalam upaya eskalasi dan mitigasi risiko Integrated Governance Committee in efforts to escalate
Perseroan; and mitigate the Company’s risks;
10. Pelaksanaan Risk Meeting, Risk Forum dan Risk Townhall. 10. Implementation of Risk Meetings, Risk Forums, and Risk
Townhalls.
Dalam pelaksanaan Enterprise Risk Management (ERM), In implementing Enterprise Risk Management (ERM), Waskita
Waskita dihadapkan sejumlah tantangan, antara lain perlunya faces several challenges, including the need to enhance a
peningkatan budaya sadar risiko di lingkungan Perusahaan dan risk-aware culture within the Company and strengthen the
penguatan pendekatan risiko dalam pengambilan keputusan. risk-based approach to decision-making. Another challenge
Tantangan lainnya, proses implementasi aplikasi Waskita Risk is the need for consistent implementation of the Waskita
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 95
Page 98
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Management (WaRM) secara menyeluruh perlu dilakukan Risk Management (WARM) application, considering its impact
secara konsisten, menimbang pengaruhnya terhadap on the speed and accuracy of risk information used in top
kecepatan dan ketepatan informasi risiko yang akan digunakan management decision-making.
dalam pengambilan keputusan manajemen puncak.
Perusahaan senantiasa melakukan peningkatan layanan WaRM The Company consistently undertakes improvements to the
dengan memperhatikan kendala operasional WaRM melalui WaRM service by taking into account operational constraints
survei kepada seluruh pengguna serta mempertimbangkan through surveys conducted among all users, and by considering
usulan-usulan dari pengguna/user aplikasi WaRM dalam suggestions from WaRM application users in future
perencanaan pengembangan kedepannya. Selanjutnya, akan development planning. Going forward, advanced analytics and
dilakukan advance analytic dan otomatisasi WaRM untuk WaRM automation will be implemented to enhance the quality
meningkatkan kualitas komunikasi risiko sehingga proyek of risk communication, so that projects will no longer need to
tidak perlu lagi menginput secara manual apabila terdapat manually input data in the event of project delay risks.
risiko keterlambatan proyek.
Selain itu, pengembangan Monte Carlo dalam tahapan Komite In addition, the development of Monte Carlo simulation
Manajemen Risiko Konstruksi (KMRK) diharapkan menjadi within the Construction Risk Management Committee (KMRK)
early warning bagi Perseroan dalam menyusun mitigasi risiko stages is expected to serve as an early warning system for
penurunan Gross Profit Margin (GPM) akibat fluktuasi harga the Company in formulating risk mitigation measures against
material. the decline in Gross Profit Margin (GPM) due to material price
fluctuations.
Menyikapi berbagai tantangan dalam pelaksanaan Enterprise In response to the various challenges in the implementation
Risk Management (ERM), Perusahaan juga berkomitmen untuk of Enterprise Risk Management (ERM), the Company is
terus meningkatkan budaya sadar risiko, baik di Divisi, Divisi also committed to continuously enhancing risk awareness
Operasi, proyek, maupun entitas anak, dengan cara memberi culture across Divisions, Operations Divisions, projects,
pelatihan, melakukan refreshment, dan sosialisasi Manajemen and subsidiaries, through training, refresher sessions, and
Risiko, Cross Assessment Manajemen Risiko, Risk Forum, Risk dissemination of Risk Management, Cross Assessment of Risk
Meeting, Risk Town Hall, sertifikasi dan pelatihan personil kunci, Management, Risk Forums, Risk Town Halls, certification and
hingga kunjungan proyek. training of key personnel, and project visits.
Dalam meningkatkan budaya sadar risiko, Divisi Risk In enhancing risk awareness culture, the Risk Management
Management mendorong sertifikasi yang berkaitan dengan Division encourages risk management-related certification for
manajemen risiko pada jabatan strategis termasuk Kepala strategic positions, including Project Managers. In addition,
Proyek. Selain itu, Divisi Risk Management memberikan the Risk Management Division provides mentoring to Project
pendampingan kepada Kepala Proyek disesuaikan dengan Managers tailored to their needs through a discussion concept
kebutuhan melalui konsep diskusi berupa Mitigation known as the Mitigation Clinic, which enables Project Managers
Clinic dalam forum-forum refreshment manajemen risiko with different experiences to share and provide mutual risk
yang memungkinkan antar Kepala Proyek yang memiliki mitigation input to other projects encountering challenges.
pengalaman berbeda untuk melakukan sharing dan saling This activity is expected to accelerate the improvement of
memberi masukan mitigasi risiko kepada proyek lain yang Project Managers’ competency in risk mitigation within their
sedang mengalami kendala. Kegiatan ini diharapkan dapat respective projects and enhance the quality of decision-making.
mendorong percepatan peningkatan kompetensi Kepala The Risk Management Division also periodically monitors
Proyek dalam mitigasi risiko di proyek masing-masing dan compliance with the reporting of the Operations Division Risk
dapat meningkatkan kualitas pengambilan keputusan. Management Assessment Evaluation, as an effort to improve
Divisi Risk Management juga memantau secara berkala the quality of assessments from each risk owner, namely the
kepatuhan pelaporan Evaluasi Asesmen Manajemen Risiko Division, Operations Division, and Project Teams. The Risk
Divisi Operasi sebagai upaya peningkatan kualitas asesmen Management Division also provides mentoring to Risk Officers
dari masing-masing pemilik risiko baik itu Divisi, Divisi of the Operations Division during Risk Meetings, so that the
Operasi, dan Tim Proyek. Divisi Risk Management juga role of Operations Division Risk Officers is also expected to
melakukan pendampingan kepada Risk Officer Divisi Operasi enhance the quality of mentoring provided to projects.
96 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 99
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
dalam kegiatan Risk Meeting sehingga peran Risk Officer
Divisi Operasi juga diharapkan dapat meningkatkan kualitas
pendampingan ke proyek-proyek.
Selain itu, kegiatan risk meeting per proyek yang melibatkan Furthermore, risk meeting activities per project involving the
Divisi Kantor Pusat dan Divisi Operasi terkait diharapkan dapat Head Office Division and the relevant Operations Division are
meningkatkan kualitas mitigasi risiko hingga level proyek. Tidak expected to improve the quality of risk mitigation down to
hanya mitigasi risiko, namun juga bagaimana citra Perseroan the project level. Beyond risk mitigation, these activities also
dapat meningkat karena diwakili oleh setiap aktifitas proyek aim to enhance the Company’s image, as represented by each
dengan melibatkan masyarakat lokal, stakeholder, lintas project activity through the involvement of local communities,
expertise dan berbagai pihak lainnya. stakeholders, cross-disciplinary expertise, and various other
parties.
Pengelolaan Risiko terkait Aspek Politik, Ekonomi, Sosial, Risk Management Related to Political, Economic, Social,
Teknologi, Lingkungan Hidup, dan Hukum Technological, Environmental, and Legal Aspects
Waskita terus memperkuat ketahanan Perseroan melalui Waskita continues to strengthen the Company’s resilience
sistem pengelolaan risiko yang komprehensif, yang mencakup through a comprehensive risk management system, which
risiko politik, ekonomi, sosial, teknologi dan keamanan siber, encompasses political, economic, social, technological and
operasional, lingkungan hidup, K3, serta hukum. Sebagai cybersecurity, operational, environmental, OHS, and legal
bagian dari strategi mitigasi risiko jangka panjang, Perseroan risks. As part of its long-term risk mitigation strategy, the
berfokus pada pengembangan infrastruktur yang mendukung Company focuses on developing infrastructure that supports
keberlanjutan bisnis, memastikan bahwa setiap potensi business sustainability, ensuring that every potential risk
risiko teridentifikasi dan dikelola dengan langkah terukur dan is identified and managed with measurable and responsive
responsif. Penguatan sistem manajemen risiko yang terstruktur measures. This strengthened structured risk management
ini memungkinkan Perusahaan untuk beradaptasi dengan system enables the Company to adapt to evolving industry
dinamika industri yang terus berkembang, dengan memastikan dynamics, ensuring that strategic decisions are based on a
bahwa keputusan strategis didasarkan pada pemahaman yang thorough understanding of risk impacts. Therefore, Waskita
mendalam tentang dampak risiko. Dengan demikian, Waskita maintains operational integrity, protects company assets, and
menjaga integritas operasional, melindungi aset perusahaan, dan ensures the sustainability and stability of future performance.
memastikan keberlanjutan serta kestabilan kinerja di masa depan
Pada aspek politik, Perusahaan melakukan pengelolaan risiko Regarding political aspects, the Company manages risks
yang secara umum dilatarbelakangi oleh pergantian pejabat generally driven by changes in government officials and
pemerintahan, kondisi instabilitas lingkungan politik, baik di unstable political conditions, both in Indonesia (particularly in
Indonesia (khususnya di wilayah bisnis/operasi Perusahaan), the Company’s business/operational areas) and globally, which
maupun di dunia yang dapat mempengaruhi kondisi bisnis can significantly impact the Company’s business conditions.
Perusahaan secara signifikan. Sementara pengelolaan Meanwhile, financial risk management relates to the structure
risiko keuangan berkaitan dengan struktur dan akses and access to funding, working capital management, and
pendanaan, pengelolaan modal kerja, dan risiko integritas atas integrity risks related to financial preparation and reporting,
penyusunan dan pelaporan keuangan termasuk pajak. Selain including taxes. In addition, the Company also manages risks
itu, Perusahaan juga mengelola risiko yang berkaitan dengan related to economic aspects, which are generally influenced by
aspek ekonomi, yang secara umum dipengaruhi oleh dinamika the dynamics of global and national macroeconomic variables,
pergerakan variabel makro ekonomi global dan nasional yang including reference interest rates, inflation, fluctuations in the
meliputi tingkat bunga referensi, inflasi, pergerakan nilai tukar rupiah exchange rate against foreign currencies, commodity
rupiah terhadap mata uang asing, pergerakan harga pasar market prices, and global monetary instability.
komoditas serta ketidakstabilan moneter yang terjadi di dunia.
Sedangkan pengelolaan risiko terkait aspek sosial secara Meanwhile, risk management related to social aspects
umum dilatarbelakangi oleh harapan terhadap peningkatan is generally motivated by the expectation of improving
kondisi lingkungan sekitar, keseimbangan sosial, hingga environmental conditions, social balance, and empowering
pemberdayaan sumber daya lokal di sekitar area operasional. local resources around operational areas. To address these
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 97
Page 100
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Menyikapi risiko aspek sosial tersebut, Perseroan melakukan social risks, the Company implements mitigation measures,
mitigasi yang meliputi peningkatan kualitas komunikasi dan including improving the quality of communication and
sosialisasi terkait lingkungan, pelibatan tenaga kerja dan outreach related to the environment, involving local workers
mitra kerja lokal pada pekerjaan penunjang, demi mengurangi and partners in supporting work, to reduce social disparities
tingkat disparitas sosial yang dapat menimbulkan potensi that could give rise to potential risks. Furthermore, the
risiko. Selain itu, komunikasi dan eskalasi risiko kepada Top communication and escalation of risks to Top Management is
Management sangat penting dalam meningkatkan kualitas of critical importance in improving the quality of risk mitigation
mitigasi risiko dan pengambilan keputusan sehingga kendala and decision-making, so that social constraints or risks at the
atau risiko sosial di proyek dapat tereskalasi dengan baik, project level can be effectively escalated. An example of this is
contohnya permasalahan hukum dan sosial pada proyek the legal and social issues encountered in the Indian Embassy
Kedutaan Besar India yang dapat ditangani dan dimitigasi project, which were able to be addressed and mitigated
secara cepat dan tepat sehingga tidak menimbulkan kerugian promptly and appropriately, thereby preventing significant
yang signifikan bagi Perseroan. losses to the Company.
Waskita juga telah melakukan pengelolaan risiko atas Waskita has also managed risks related to technological
kemajuan teknologi dengan mengadopsi berbagai teknologi advancements by adopting various technologies in the
di bidang konstruksi, maupun non-konstruksi, seperti construction and non-construction sectors, such as Building
Building Information Modelling (BIM), SAP S/4 HANA, WEBGIS Information Modeling (BIM), SAP S/4 HANA, WEBGIS,
dan berbagai aplikasi berbasis internet untuk menunjang and various internet-based applications to support the
kelangsungan bisnis Perusahaan. Perusahaan juga mengelola Company’s business continuity. The Company also manages
risiko terhadap kegagalan perangkat lunak, perangkat keras, risks related to software, hardware, and network failures or
dan jaringan atau sistem teknologi informasi lainnya. Hal other information technology systems. This is done to avoid
tersebut dilakukan demi menghindari risiko serangan siber, the risks of cyberattacks, data loss, privacy violations, data
kehilangan data, pelanggaran privasi, manipulasi data, manipulation, confidential data leaks, and data breaches.
kebocoran data rahasia dan pembobolan data.
Waskita secara aktif melakukan pengelolaan risiko lingkungan Waskita actively manages environmental risks based on
hidup berdasarkan perubahan iklim fisik dan transisi atas physical climate change and transitions to environmental policy
perubahan kebijakan lingkungan. Perseroan melakukan changes. The Company manages environmental pollution
pengelolaan risiko pencemaran lingkungan (udara, air, dan risks (air, water, and land) in its business/operational areas,
tanah) di wilayah bisnis/operasi Perusahaan, pemeriksaan inspecting all environmental spatial plans, particularly those
seluruh tata ruang lingkungan, khususnya yang menahan beban bearing the load of infrastructure or buildings. The Company
infrastruktur ataupun bangunan gedung. Perseroan melakukan takes a number of mitigation measures, including area
sejumlah langkah mitigasi yang meliputi perbaikan kawasan, improvements, restructuring existing buildings, optimizing
penataan bangunan gedung yang ada, mengoptimalkan jalan existing roads, and conducting periodic environmental
existing, melakukan pengukuran lingkungan berkala sesuai measurements in accordance with the Environmental Impact
AMDAL atau dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan Assessment (AMDAL) or the Environmental Management Plan
Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL) documents for
(RPL) pelaksanaan proyek. project implementation.
Kegiatan usaha Waskita juga tidak terlepas dari aspek risiko Waskita’s business activities are also inseparable from legal
hukum, seperti tindakan dan/atau tuntutan hukum, aktivitas risk aspects, such as legal actions and/or claims, fraudulent
kecurangan (dalam konteks korupsi, kolusi, nepotisme, activities (in the context of corruption, collusion, nepotism,
konflik kepentingan, maladministrasi, pencucian uang, conflicts of interest, maladministration, money laundering,
dan penyuapan), perburukan reputasi Perusahaan, dan and bribery), deterioration of the Company’s reputation, and
ketidakpatuhan pada peraturan perundang-undangan yang non-compliance with applicable laws and regulations. In
berlaku. Menyikapi risiko-risiko yang tersebut, Waskita addressing these risks, Waskita upholds its principle of always
menjalankan prinsipnya untuk senantiasa mematuhi segala complying with all applicable regulations and laws. One of
peraturan dan undang-undang yang berlaku. Salah satu upaya the measures taken by Waskita is to enhance compliance
yang dilakukan oleh Waskita adalah dengan meningkatkan with laws and regulations through the establishment of the
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan melalui Compliance Risk Department via Board of Directors’ Decree
98 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 101
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
pembentukan Departemen Risiko Kepatuhan melalui Surat No. 73.1/SK/WK/2024 dated November 4, 2024, concerning
Keputusan Direksi Nomor 73.1/SK/WK/2024 tanggal 4 the Amendment to the Organizational Structure of the Division
November 2024 Tentang Perubahan Struktur Organisasi Divisi of PT Waskita Karya (Persero) Tbk, which is responsible for
PT Waskita Karya (Persero) Tbk, yang bertanggung jawab atas the effective management of compliance risk to maintain
pengelolaan risiko kepatuhan yang efektif untuk menjaga dan and support the continuity of business and operations on a
mendukung keberlangsungan bisnis dan operasional secara sustainable basis, monitor the Company’s compliance function
berkelanjutan, memonitor fungsi kepatuhan perusahaan with respect to regulations and internal policies, and enhance
terhadap regulasi dan peraturan internal dan meningkatkan compliance culture.
compliance culture.
Perseroan melalui kegiatan operasional khususnya terkait The Company, through its operational activities particularly
dengan pengelolaan proyek-proyek sudah aware dengan in relation to project management, is already aware of the
adanya risiko keterlambatan proyek dan penurunan Gross risks of project delays and the decline in Gross Profit Margin
Profit Margin (GPM) akibat perubahan iklim/cuaca ekstrem. (GPM) due to climate change/extreme weather. One of its
Salah satu implementasinya adalah Perseroan melalui Tim implementations is that the Company, through its Project
Proyek memasukkan perubahan iklim/ cuaca ekstrem di dalam Teams, incorporates climate change/extreme weather into its
mitigasi risikonya. Sebagai contoh : risk mitigation. Examples include:
1. Proyek Rehabilitasi D.I. Cibaliung Kab. Pandeglang (JOI 49%) 1. D.I. Cibaliung Rehabilitation Project, Pandeglang Regency
yang berlokasi di Jawa Barat dengan owner Kementerian (JOI 49%), located in West Java, with the Ministry of
PU. Nilai kontrak Rp224 miliar dengan sumber dana Public Works as the project owner. The contract value
pinjaman EDCF (Economic Development Cooperation Fund) is Rp224,404,868,583, funded by an EDCF (Economic
dari pemerintah Korea Selatan melalui Korea Eximbank. Development Cooperation Fund) loan from the South
Program pembangunan dan rehabilitasi jaringan irigasi Korean Government through Korea Eximbank. This
ini merupakan salah satu prioritas Kementerian PU dalam irrigation network construction and rehabilitation
rangka mendukung produksi pertanian yang berkelanjutan program is one of the Ministry of Public Works’ priorities
di Kabupaten Pandeglang. Proyek tersebut telah in supporting sustainable agricultural production in
memasukkan parameter perubahan iklim/cuaca ekstrem Pandeglang Regency. The project has incorporated climate
dalam mitigasi yang ada di Waskita Risk Management. change/extreme weather parameters into the mitigation
measures within Waskita Risk Management.
2. Proyek Rentang Irrigation Modernization yang berada di 2. Rentang Irrigation Modernization Project, located
Indramayu, Jawa Barat dengan owner Kementerian PU. in Indramayu, West Java, with the Ministry of Public
Nilai kontrak Rp571 miliar dengan sumber dana pinjaman Works as the project owner. The contract value is
dari Japan International Cooperation Agency (JICA). Proyek Rp571,100,953,770, funded by a loan from the Japan
ini sangat terpengaruh oleh kondisi cuaca di lokasi proyek. International Cooperation Agency (JICA). This project is
Perusahaan diwakili oleh Tim Proyek di lapangan telah significantly affected by weather conditions at the project
memasukkan variabel cuaca ekstrem ke dalam mitigasi site. The Company, represented by the Project Team in
risiko (WaRM terlampir). Tim Proyek mempertimbangkan the field, has incorporated extreme weather variables
curah hujan yang tinggi (di atas kondisi normal) untuk into the risk mitigation measures (WaRM attached). The
menyusun action plan berdasarkan produktifitas real di Project Team takes into account high rainfall (above normal
lapangan dan memperbaharuinya secara berkala. Lokasi conditions) in formulating action plans based on actual
pekerjaan yang bersentuhan langsung dengan aliran sungai field productivity and updates them on a periodic basis.
juga sebagai pertimbangan utama Tim Proyek menyusun The project location’s direct contact with river flows is also
metode yang tepat secara waktu dan tidak mempengaruhi a primary consideration for the Project Team in formulating
mutu pekerjaan. appropriate methods that are timely and do not affect the
quality of the work.
3. Proyek Bendungan Tiga Dihaji (JOI 57%) yang berlokasi di 3. Tiga Dihaji Dam Project (JOI 57%), located in South Ogan
Ogan Komering Ulu Selatan, Sumatera Selatan dengan Komering Ulu, South Sumatra, with the Ministry of
owner Kementerian PU. Nilai kontrak Rp1,2 triliun Public Works as the project owner. The contract value is
dengan sumber dana Anggaran Pendapatan dan Belanja Rp1,213,970,470,739, funded by the State Revenue and
Negara (APBN) sebagai proyek tahun jamak (multiyears). Expenditure Budget (APBN) as a multi-year project. The
Bendungan merupakan proyek yang bersinggungan dam is a project that intersects with the interests of the
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 99
Page 102
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
dengan kepentingan masyarakat luas khususnya di wider community, particularly in the agricultural sector.
sektor pertanian, melalui proyek ini diharapkan beberapa This project is expected to serve several river basins and
daerah aliran sungai, mengaliri beberapa irigasi dalam irrigate a number of irrigation networks to ensure the
menjamin keberlangsungan usaha pertanian di provinsi sustainability of agricultural activities in South Sumatra
Sumatera Selatan. Perusahaan diwakili oleh Tim Proyek Province. The Company, represented by the Project Team
di lapangan telah memasukkan variabel cuaca ekstrem in the field, has incorporated extreme weather variables
ke dalam mitigasi risiko. Tim Proyek mempertimbangkan into the risk mitigation measures (WaRM attached). The
tingginya elevasi muka air sungai akibat cuaca ekstrem dan Project Team takes into account the high river water level
memasukkan risiko terjadinya longsor pekerjaan galian elevation due to extreme weather and incorporates the
dengan peledakan yang sangat terpengaruh terhadap risk of landslides in excavation works involving blasting,
kondisi hujan dalam penyusunan rencana kerja di lapangan. which is significantly affected by rainfall conditions, in the
preparation of field work plans.
4. Proyek Bandara Depati Amir yang berlokasi di Kabupaten 4. Depati Amir Airport Project, located in Central Bangka
Bangka Tengah, Kepulauan Bangka Belitung dengan owner Regency, Bangka Belitung Islands, with PT Angkasa Pura
PT Angkasa Pura Indonesia. Nilai kontrak Rp353 miliar Indonesia as the project owner. The contract value is
dengan sumber dana APBN, APBD dan Angkasa Pura. Rp353,029,640,341, funded by the APBN, Regional Budget
Proyek tersebut telah memasukkan risiko climate change (APBD), and Angkasa Pura. The project has incorporated
dan nilai polusi karbon berlebihan dalam mitigasi yang ada climate change risks and excessive carbon pollution
di Waskita Risk Management. values into the mitigation measures within Waskita Risk
Management.
KODE ETIK DAN SISTEM PELAPORAN CODE OF CONDUCT AND WHISTLEBLOWING
PELANGGARAN [GRI 2-15] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI SYSTEM [GRI 2-15] [GRI 2-23] [GRI 2-24] [GRI 2-26] [OJK
2-26] [OJK F.24] [OJK G-07] F.24] [OJK G-07]
Perseroan meyakini, integritas dan profesionalisme The Company believes that integrity and professionalism are
merupakan landasan utama dalam setiap aktivitas bisnis the primary foundations of every business activity to maintain
demi menjaga kelangsungan usaha. Atas dasar itu, Perseroan business continuity. Therefore, the Company has implemented
mengimplementasikan Kode Etik sebagai wujud penguatan a Code of Conduct to strengthen an ethics-oriented work
budaya kerja yang berorientasi pada etika. Pedoman ini tidak culture. This code not only reflects the Company’s commitment
hanya mencerminkan komitmen Perseroan terhadap prinsip- to GCG principles but also serves as a reference for each
prinsip GCG, tetapi juga menjadi acuan bagi setiap individu individual in making ethical and responsible decisions, both in
dalam mengambil keputusan yang etis dan bertanggung internal and external interactions.
jawab, baik dalam interaksi internal maupun eksternal.
Waskita menerapkan Kode Etik berdasarkan Pedoman Etika Waskita implements the Code of Conduct based on the Code of
dan Perilaku (Code of Conduct) Insan Waskita No. 65/SK/ Conduct of Waskita People No. 65/SK/WK/2023. The scope of
WK/2023. Ruang lingkup etika yang diatur dalam Kode Etik ethics regulated in the Company’s Code of Ethics encompasses
Perusahaan meliputi hubungan antara Perseroan dengan the relationship between the Company and its internal
lingkungan internal (Dewan Komisaris, Direksi, dan Pegawai), environment (Board of Commissioners, Board of Directors,
dan lingkungan eksternal (pemegang saham, pelanggan, and Employees) and the external environment (shareholders,
pemasok, subkontraktor, pemberi jasa, pesaing, media massa, customers, suppliers, subcontractors, service providers,
penyelenggara negara, dan masyarakat). competitors, the mass media, state officials, and the public).
Untuk mendukung pelaksanaan kode etik, Waskita menerapkan To support the implementation of the code of conduct, Waskita
hal-hal sebagai berikut: implements the following:
1. Pemberlakuan kewajiban untuk mematuhi kode etik 1. Enforcing the obligation to comply with the Company’s
Perseroan bagi seluruh insan Perseroan; code of conduct for all Company employees;
2. Sosialisasi dan pemahaman atas kode etik; 2. Disseminating and understanding the code of conduct;
3. Manajemen Perseroan bertanggung jawab dan memberi 3. The Company’s management is responsible for and
keteladanan bagi bawahannya untuk menerapkan kode exemplifies the implementation of the Company’s code of
etik Perseroan. conduct for its subordinates.
100 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 103
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Selain itu, sebagai upaya memperkuat penegakan kode etik Furthermore, in an effort to strengthen the enforcement of the
Perusahaan, Waskita memiliki saluran pengaduan pelanggaran Company’s code of conduct, Waskita has a violation reporting
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblowing channel through the Whistleblowing System (WBS), regulated
System (WBS) diatur melalui Surat Keputusan Direksi No. 64/ by Decree of the Board of Directors No. 64/SK/WK/2023
SK/WK/2023 tanggal 26 September 2023 tentang Pedoman dated September 26, 2023, concerning the Guidelines for the
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS) of PT Waskita Karya (Persero)
(WBS) PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Sistem ini merupakan Tbk. This system is part of the implementation of transparent
bagian dari penerapan prinsip GCG yang transparan dan and professional GCG principles and a form of accountability to
profesional, serta bentuk pertanggungjawaban kepada seluruh all stakeholders. The WBS serves to improve the effectiveness
pemangku kepentingan. WBS berfungsi untuk meningkatkan of the internal control system, thereby creating honest, fair,
efektivitas sistem pengendalian internal, sehingga dapat and transparent business activities. In addition, the Company’s
menciptakan kegiatan usaha yang jujur, adil, dan transparan. WBS serves as an early warning system aimed at preventing
Selain itu, WBS Perseroan berperan sebagai sistem deteksi violations within the Company.
dini (early warning system) yang bertujuan untuk mencegah
terjadinya pelanggaran dalam Perseroan.
Keberadaan WBS juga memungkinkan karyawan dan The WBS also enables employees and stakeholders to report
pemangku kepentingan melaporkan dugaan pelanggaran, suspected violations, such as corruption, abuse of authority,
seperti korupsi, penyalahgunaan wewenang, kecurangan, dan fraud, and violations of the code of ethics within the Company.
pelanggaran kode etik yang terjadi di lingkungan Perusahaan. Therefore, the Company can prevent internal violations, protect
Dengan demikian, Perusahaan dapat mencegah terjadinya whistleblowers, and ensure the confidentiality of reports.
pelanggaran internal sekaligus dapat melindungi pelapor, serta
menjamin kerahasiaan atas laporan.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 8 pelanggaran yang Throughout 2025, there were 8 violations reported through
disampaikan melalui saluran laporan, dan seluruhnya telah the reporting channels, all of which have been followed
diproses tindak lanjut sesuai ketentuan dalam Pedoman up and processed in accordance with the provisions of
WBS. Pelanggaran-pelanggaran yang masuk dalam sistem the WBS Guidelines. The violations received through the
Whistleblowing System Waskita tergolong masih dalam batas Waskita Whistleblowing System are considered to remain
wajar dan telah dipastikan tidak berdampak secara signifikan within reasonable limits and have been confirmed to have
terhadap reputasi dan kinerja Perseroan. no significant impact on the Company’s reputation and
performance.
KOMITMEN ANTI-KORUPSI [GRI 2-15] [GRI 2-23] [GRI ANTI-CORRUPTION COMMITMENT [GRI 2-15] [GRI
2-24] [GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3] 2-23] [GRI 2-24] [GRI 205-1] [GRI 205-2] [GRI 205-3]
Korupsi memberikan dampak negatif bagi perusahaan, Corruption has negative impacts on the Company, such as
antara lain kerugian finansial, rusaknya citra perusahaan, financial losses, damaged corporate image, and decreased
serta menurunnya moral dan produktivitas karyawan. Untuk employee morale and productivity. To prevent this, Waskita
mencegah hal tersebut, Waskita Karya berupaya kuat untuk Karya strives to create a healthy and fair business climate,
menciptakan iklim usaha yang sehat dan adil, menghindari avoiding behavior that could give rise to detrimental conflicts
perilaku yang dapat menimbulkan konflik kepentingan yang of interest, including the practice of Corruption, Collusion, and
merugikan, termasuk praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme Nepotism (KKN). The Company implements an anti-corruption
(KKN). Perseroan menerapkan kebijakan anti-korupsi yang policy based on Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption
berlandaskan pada Undang-Undang No. 30 tahun 2002 Eradication Commission.
tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi.
Perseroan juga memiliki pedoman perilaku etis yang mencakup The Company also has a code of ethical conduct that
nilai-nilai etika bisnis, berlandaskan pada prinsip korporasi encompasses business ethics values, based on the principles
yang patuh, sehat, dan bersih sebagai upaya memperkuat of a compliant, healthy, and clean corporation, as an effort
komitmen pencegahan dan penindakan tindak korupsi. [GRI to strengthen its commitment to preventing and prosecuting
3-3] Pedoman tersebut sebagai berikut: corruption [GRI 3-3] These guidelines are as follows:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 101
Page 104
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
1. Prosedur Waskita bidang Sistem Manajemen Anti- 1. Waskita’s Anti-Bribery Management System (PW-SMAP)
Penyuapan (PW-SMAP) berdasarkan Surat Keputusan No. procedures based on Decree No. 74/SK/WK/2024 dated
74/SK/WK/2024 tanggal 6 November 2024. November 6, 2024.
2. Panduan Pengendalian Gratifikasi yang tertuang dalam 2. Gratuity Control Guidelines outlined in the Code of Conduct
Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Insan of Waskita People No. 65/SK/WK/2023 dated September
Waskita No. 65/SK/WK/2023 tanggal 27 September 2023. 27, 2023.
3. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP)/ 3. Whistleblowing System (WBS) Guidelines No. 77/SK/
Whistleblowing System (WBS) No. 77/SK/WK/2024 tanggal WK/2024 dated November 21, 2024.
21 November 2024.
4. Kebijakan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara 4. State Officials’ Wealth Reporting Policy (LHKPN) based
(LHKPN) berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors on Board of Directors Decree No. 69/SK/WK/2024 dated
No. 69/SK/WK/2024 tanggal 30 Oktober 2024 tentang October 30, 2024, concerning the Obligation to Report
Kewajiban Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara State Officials’ Wealth within PT Waskita Karya (Persero)
Negara di Lingkungan PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Tbk.
Pedoman tersebut memuat ketentuan dasar sebagai berikut: The guidelines contain the following basic provisions:
1. Seluruh insan Perseroan dilarang untuk menerima dan 1. All Company personnel are prohibited from accepting or
memberikan suap atau menjanjikan untuk memberi atau giving bribes, or promising to give or receive bribes;
menerima suap;
2. Seluruh insan Perseroan tidak mengarahkan orang lain 2. All Company personnel are prohibited from directing others
untuk melakukan penyuapan Perusahaan dalam segala to bribe the Company in any form, whether in conducting
bentuknya, baik dalam melakukan aktivitas bisnis di dalam business activities within or outside the Company.
maupun di luar lingkungan Perusahaan.
Perseroan juga telah membentuk Unit Pengendali Gratifikasi The Company has also established a Gratuity Control Unit (UPG)
(UPG) sesuai Surat Keputusan No. 14/SK/WK/2019 tanggal in accordance with Decree No. 14/SK/WK/2019 dated July
31 Juli 2019. Perseroan juga memiliki panduan pengendalian 31, 2019. The Company also has a gratuity control guideline,
gratifikasi, dengan edisi terakhir yang dirilis pada tanggal with the latest edition released on September 3, 2023. This
03 Edisi September 2023. Panduan ini bertujuan untuk guideline aims to avoid conflicts of interest that could affect
menghindari konflik kepentingan yang dapat memengaruhi independence, objectivity, and professionalism. Furthermore,
independensi, objektivitas, dan profesionalisme. Selain itu, the Company has released a gratuity management guidebook
Perseroan juga merilis buku panduan pengelolaan gratifikasi to foster transparency and accountability in business
untuk menciptakan transparansi dan akuntabilitas dalam management.
pengelolaan bisnis.
Pelatihan atau Sosialisasi Anti-Korupsi Kepada Pegawai [GRI Anti-Corruption Training and Dissemination for Employees
205-2] [GRI 205-2]
Untuk mengoptimalkan penerapan kebijakan anti-korupsi di To optimize the implementation of anti-corruption policies
lingkungan Perusahaan, Waskita secara rutin melaksanakan within the Company, Waskita regularly conducts dissemination
sosialisasi dan pelatihan tentang kebijakan dan prosedur and training on anti-corruption policies and procedures through
anti-korupsi melalui pelaksanaan seminar, workshop, serta seminars, workshops, and the installation of standing banners
pemasangan standing banner dan poster di lingkungan kantor. and posters in the office environment. This dissemination and
Melalui sosialisasi dan pelatihan tersebut diharapkan kebijakan training are expected to ensure that anti-corruption policies
dan prosedur anti-korupsi dapat terinternalisasi secara efektif and procedures can be effectively internalized in accordance
sesuai standar etika dan nilai-nilai budaya Perseroan. Secara with the Company’s ethical standards and cultural values. In
jangka panjang, sosialisasi dan pelatihan anti-korupsi yang the long term, the anti-corruption dissemination and training
dijalankan diharapkan mampu mencegah terjadinya dampak are expected to prevent adverse impacts in the form of financial
buruk berupa kerugian keuangan dan reputasi Waskita. Selama losses and reputational damage to Waskita. Throughout 2025,
tahun 2025 Perseroan telah melaksanakan program pelatihan the Company implemented the following anti-corruption
dan sosialisasi anti-korupsi sebagai berikut: training and dissemination programs:
102 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 105
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pelatihan Anti-Korupsi Tahun 2025 / Anti-Corruption Training in 2025
Judul Pelatihan / Waktu Pelaksanaan / Jumlah Peserta /
Training Title Date of Implementation Number of Participants
Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan Pengenalan Fraud Control 28 Februari 2025 / 639
Plan / Awareness of Anti-Bribery Management System and Introduction to February 28, 2025
Fraud Control Plan
Sosialisasi Fraud Control Plan / Dissemination of Fraud Control Plan 21 Mei 2025 / May 21, 2025 69
Awareness ISO 37001:2025 Sistem Manajemen Anti Penyuapan / Awareness 03 Juni 2025 / June 3, 2025 104
of ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management System
Pelatihan Certified Lead Auditor 37001:2025 / Certified Lead Auditor 07 - 10 Juli 2025 / 6
37001:2025 Training July 7-10, 2025
Forum BUMN/D "Pertanggungjawaban Hukum & Ancaman Pidana Korupsi 13 Juni 2025 / June 13, 2025 4
bagi Direksi - Komisaris BUMN/D serta Anak Perusahaan Pasca Berlakunya
UU I Tahun 2025" / SOE/Regional SOE Forum: "Legal Accountability &
Criminal Threats of Corruption for Directors and Commissioners of SOEs/
Regional SOEs and Their Subsidiaries Following the Enactment of Law No.
1 of 2025"
Seminar Baladhika Adhyaksa: Implementasi Korporasi serta Gratifikasi atas 19 Juni 2025 / June 13, 2025 3
Kewenangan dan Jabatan terkait Tindak Pidana Korupsi & Pencurian Uang di
BUMN, BUMD, Swasta Nasional / Baladhika Adhyaksa Seminar: Corporate
Implementation and Gratification of Authority and Position in Relation to
Corruption and Money Laundering in SOEs, Regional SOEs, and National
Private Companies
Awareness Bribery Risk Assessment / Bribery Risk Assessment Awareness 30 Juli 2025 / July 30, 2025 546
Seminar Online "Tata Kelola Manajemen Proyek Untuk Pencegahan Fraud" 25 Juli 2025 / July 25, 2025 21
/ Online Seminar: “Project Management Governance for Fraud Prevention”
Sosialisasi Anti-Korupsi Tahun 2025 / Anti-Corruption Dissemination in 2025
Tema/Informasi Antikorupsi / Metode Komunikasi / Frekuensi /
Anti-Corruption Theme/Information Communication Method Frequency
Awareness Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan Pengenalan Fraud Control Seminar/Sosialisasi / Setahun 1 kali / Once a year
Plan / Awareness of Anti-Bribery Management System and Introduction to Seminar/Dissemination
Fraud Control Plan
Sosialisasi Fraud Control Plan / Dissemination of Fraud Control Plan Seminar/Sosialisasi / Setahun 1 kali / Once a year
Seminar/Dissemination
Sosialisasi LHKPN / Dissemination of LHKPN (State Officials’ Wealth Report) Seminar/Sosialisasi / Setahun 1 kali / Once a year
Seminar/Dissemination
Jumlah Pelanggaran Korupsi dan Gratifikasi Tahun 2025 [GRI Total Corruption and Gratuity Violations in 2025 [GRI 2-27,
2-27, 205-3] 205-3]
Di tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang melibatkan In 2025, there were no legal cases involving members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Namun Board of Commissioners and the Board of Directors of the
demikian, terdapat 3 (tiga) perkara hukum yang diduga Company. However, there were 3 (three) legal cases allegedly
melibatkan pegawai dan mantan pegawai Perseroan yang involving employees and former employees of the Company of
bersifat pidana. Perkara tersebut telah ditindaklanjuti dan a criminal nature. These cases have been followed up and are
hingga saat ini masih ditangani oleh pihak berwenang. currently still being handled by the relevant authorities. The
Perseroan menghormati segala proses hukum yang sedang Company respects all ongoing legal processes. [GRI 205-3]
berjalan. [GRI 205-3]
Perseroan senantiasa melakukan upaya mitigasi lainnya The Company’s strong commitment to preventing corruption
dengan cara memperkuat sistem pengendalian internal dan has had a positive impact. Throughout 2025, there were no
berkomitmen menyelenggarakan program kepatuhan sebagai cases of corruption and/or gratuities involving Waskita officials
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 103
Page 106
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
bagian dari upaya untuk mewujudkan praktik bisnis yang or employees. Waskita consistently ensures that all Company
transparan, akuntabel, dan berintegritas. personnel are committed to implementing a comprehensive
anti-corruption policy.
KOMITMEN UNTUK MENGHINDARI BENTURAN COMMITMENT TO PREVENTING CONFLICTS OF
KEPENTINGAN [GRI 2-15] INTEREST [GRI 2-15]
Waskita memiliki prinsip untuk menghindarkan setiap Waskita adheres to the principle of preventing every Waskita
Insan Waskita dari potensi benturan kepentingan/conflict employee from potential conflicts of interest in all operational
of interest dalam seluruh aktivitas operasional. Perusahaan activities. The Company strictly enforces a code of conduct
memberlakukan kode etik Perusahaan secara ketat untuk to prevent conflicts of interest, including a prohibition on
mencegah terjadinya benturan kepentingan, termasuk employees and management from collaborating with business
larangan bagi pegawai dan manajemen untuk berkolaborasi partners that could potentially give rise to a conflict of interest.
dengan mitra bisnis yang berpotensi menimbulkan konflik
kepentingan.
Di samping itu, Perusahaan juga memiliki Pedoman Benturan In addition, the Company also has a Conflict-of-Interest
Kepentingan PT Waskita Karya (Persero) Tbk yang terdapat Guideline for PT Waskita Karya (Persero) Tbk, contained in the
dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) Insan Code of Conduct of Waskita People 18/SK/WK/2025 dated 24
Waskita 18/SK/WK/2025 tanggal 24 April 2025. Untuk April 2025. To strengthen the implementation of the Code of
memperkuat penerapan Pedoman Etika dan Perilaku, Conduct, the Company requires all Company Personnel to sign
Perusahaan mewajibkan seluruh Insan Perseroan untuk a statement of compliance with the Code of Conduct, which is
menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap pedoman in the form of an Integrity Pact. The Integrity Pact represents
perilaku (Code of Conduct), yang berupa Pakta Integritas. Pakta a commitment from all Company Personnel and other parties
Integritas merupakan bentuk komitmen dari seluruh Insan working within the Company to comply with the Company’s
Perseroan ataupun pihak lain yang bekerja di lingkungan Code of Conduct.
Perseroan untuk mematuhi Pedoman Perilaku (Code of
Conduct) Perseroan.
Dengan penerapan tata kelola perusahaan yang holistik dan By implementing holistic and sustainable corporate
berkelanjutan, Waskita dapat memastikan keberlanjutan governance, Waskita can ensure business sustainability and
bisnis, serta memperkuat posisinya sebagai perusahaan strengthen its position as a professional, integrity-driven, and
konstruksi yang profesional, berintegritas, dan terpercaya di trusted construction company in the future. This is evidenced
masa mendatang. Hal ini dibuktikan dengan tidak terdapatnya by the absence of any conflict-of-interest incidents within
insiden benturan kepentingan yang terjadi di lingkungan Waskita throughout 2025. Furthermore, Waskita did not
Waskita di sepanjang tahun 2025. Di samping itu, tidak terdapat provide any donations in any form to political parties, officials,
praktik pemberian donasi dalam bentuk apapun kepada partai or politicians in 2025. This achievement is clear evidence of
politik, pejabat, atau politisi tertentu yang dilakukan oleh the implementation of the commitment to prevent conflicts of
Waskita pada tahun 2025. Pencapaian tersebut merupakan interest by all Waskita Personnel and management.
bukti nyata pelaksanaan komitmen pencegahan benturan
kepentingan oleh seluruh Insan Waskita dan manajemen.
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA STATE OFFICIAL WEALTH REPORT (LHKPN)
NEGARA (LHKPN)
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk mendukung As part of the Company’s commitment to supporting efforts
upaya menciptakan tata kelola yang bersih dan bebas to create clean governance free from Corruption, Collusion,
dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), Perseroan and Nepotism (KKN), the Company implements a policy and
melaksanakan kebijakan dan mekanisme penyampaian mechanism for submitting the State Officials’ Wealth Report
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) (LHKPN) to the Corruption Eradication Commission (KPK).
kepada Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Waskita Waskita encourages all internal parties to submit the State
mendorong seluruh pihak internal untuk dapat menyampaikan Officials’ Wealth Report (LHKPN) by conducting outreach
Laporan Hasil Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) and training on how to use e-LHKPN. Reporting of assets by
104 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 107
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
dengan melaksanakan kegiatan sosialisasi dan pelatihan mandatory reporters serves as a tool to prevent potential
tata cara penggunaan e-LHKPN. Pelaporan harta kekayaan abuse of office and authority, while also fostering honesty,
oleh wajib lapor menjadi perangkat yang dapat mencegah integrity, and transparency among state officials.
potensi penyalahgunaan jabatan dan kewenangan, sekaligus
sebagai upaya untuk menanamkan kejujuran, integritas, serta
transparansi di kalangan penyelenggara negara.
Pelaksanaan LHKPN tahun 2024 yang dilaporkan di tahun The implementation of the 2024 State Official Wealth
2025 merujuk pada ketentuan di dalam surat Komisi Report refers to the provisions in the Corruption Eradication
Pemberantasan Korupsi (KPK) No. B/083/LHK.00/10- Commission (KPK) letter No. B/083/LHK.00/10-12/01/2020
12/01/2020 tentang penyampaian LHKPN. Berikut informasi concerning State Official Wealth reporting. The following
terkait jumlah pelaporan LHKPN oleh pejabat Perseroan untuk information relates to the number of LHKPN reports by
tahun lapor 2024: [GRI 2-15] Company officials for the 2025 financial year: [GRI 2-15]
LHKPN Pejabat Waskita / State Official Wealth Report of Waskita Officials
Jumlah Wajib
Belum
Unit Kerja/Bisnis/Anak Perusahaan / Lapor / Number Telah Melaporkan Persentase /
Melaporkan / Not
Work Unit/Business/Subsidiary of Mandatory / Has Reported Percentage
Reported Yet
Reports
Kantor Pusat / Head Office
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 6 6 0 100%
Direksi / Board of Directors 6 6 0 100%
Senior Vice President 13 13 0 100%
Vice President 6 6 0 100%
KOMUNIKASI HAL KRITIS [GRI 2-16] COMMUNICATION OF CRITICAL MATTERS [GRI
2-16]
Waskita senantiasa memperkuat sistem pengelolaan risiko Waskita continuously strengthens its comprehensive risk
yang komprehensif, sehingga Perusahaan menerapkan management system, implementing a review, reporting,
sistem peninjauan, pelaporan dan proses penyelesaian and resolution process to manage critical/important issues.
dalam mengelola permasalahan yang kritis/penting. Melalui Through this system, Waskita can promptly and appropriately
penerapan sistem tersebut, Waskita dapat segera menyikapi address these issues. The Board of Directors ensures the
permasalahan tersebut secara tepat dan cepat. Direksi adequacy of the identification, measurement, treatment,
memastikan kecukupan proses identifikasi, pengukuran, recording, monitoring, evaluation, and reporting processes,
perlakuan, pencatatan, pemantauan, evaluasi, dan pelaporan as well as the risk management information system, and
serta sistem informasi manajemen risiko, dan selanjutnya subsequently reports to the Board of Commissioners in joint
melaporkan kepada Dewan Komisaris dalam rapat gabungan meetings of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Selama tahun 2025 tidak Directors. There were no critical matters in the Company’s
terdapat adanya kejadian kritis dalam kegiatan operasional operational activities during 2025.
Perusahaan.
PENGELOLAAN DAMPAK DAN PEMETAAN IMPACT MANAGEMENT AND STAKEHOLDER
PEMANGKU KEPENTINGAN [GRI 2-25] MAPPING [GRI 2-25]
Tidak dipungkiri, kegiatan operasional Waskita menimbulkan Undeniably, Waskita’s operational activities have both
dampak negatif maupun positif terhadap masyarakat negative and positive impacts on society and the environment.
dan lingkungan. Menyikapi dampak negatif yang muncul, To address these negative impacts, the Company proactively
Perseroan melakukan pengelolaan dampak negatif secara manages them. The Company has a system in place for
proaktif. Perseroan memiliki sistem di mana para pelanggan customers to provide criticism, suggestions, and input
dapat memberikan kritik, saran, dan masukan terkait produk regarding the Company’s products and services. Furthermore,
dan layanan Perseroan. Selain itu, tersedia sistem pelaporan a whistleblowing system is available for the public, internal
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 105
Page 108
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
pelanggaran bagi masyarakat, pihak internal, maupun pihak parties, and external parties to submit complaints through the
eksternal terkait untuk menyampaikan keluhan melalui media Company’s established channels.
yang telah disediakan oleh Perseroan.
Selanjutnya, Perseroan akan menindaklanjuti setiap Furthermore, the Company will follow up on all complaints,
pengaduan, saran, kritik, dan masukan dari para pemangku suggestions, criticisms, and input from stakeholders in a
kepentingan secara transparan dan bertanggung jawab. transparent and responsible manner. Input, suggestions, and
Adapun masukan, usulan, dan pengaduan dapat disampaikan complaints can be submitted through:
melalui:
Surel: waskita@waskita.co.id X: @waskita_karya
Situs: www.waskita.co.id Instagram: @waskita_karya
Alamat: Jl. MT Haryono Kav. No 10 Cawang - Jakarta 13340 Facebook: PT Waskita Karya
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN [OJK E.4] STAKEHOLDER ENGAGEMENT [OJK E.4] [GRI 2-29]
[GRI 2-29]
Kegiatan usaha yang dijalankan Perusahaan tidak terlepas The Company’s business activities are inseparable from the
dari peran para pemangku kepentingan. Untuk itu, Waskita role of stakeholders. Therefore, Waskita involves stakeholders
melibatkan pemangku kepentingan dalam operasional in its business operations as this is one indicator that can have
bisnisnya karena hal ini menjadi salah satu indikator yang dapat a positive impact on the Company’s business sustainability.
memberikan dampak positif bagi keberlangsungan usaha Through this effort, the Company can reduce the risk of
Perusahaan. Melalui upaya ini, Perusahaan dapat mengurangi conflict within the communities within its operational areas.
risiko konflik dari masyarakat yang berada di wilayah Stakeholder engagement can also assist Waskita in prioritizing
operasional Perusahaan. Keterlibatan pemangku kepentingan issues to improve environmental, social, and economic
juga dapat membantu Waskita dalam menentukan prioritas performance through social responsibility programs.
masalah guna meningkatkan performa lingkungan, sosial, dan
ekonomi melalui program-program tanggung jawab sosial.
Waskita telah melakukan proses identifikasi terhadap Waskita has identified stakeholders deemed to have a
pemangku kepentingan yang dinilai memiliki pengaruh significant influence on the Company’s business activities and
signifikan terhadap kegiatan usaha sekaligus proyek yang projects, as well as parties related to the sustainability of the
dikerjakan Perseroan, serta pihak-pihak yang terkait Company’s business activities. This includes consideration of
dengan keberlanjutan kegiatan usaha Perseroan, mencakup local parties involved in the business process. The Company’s
pertimbangan terhadap pihak lokal yang terlibat dengan proses stakeholder identification is based on an identification
bisnis yang dijalankan. Identifikasi pemangku kepentingan methodology that refers to the 6 (six) principles contained in
yang dilakukan Perusahaan berdasarkan metodologi the AA 1000 Stakeholder Engagement Standard, detailed as
identifikasi yang merujuk pada 6 (enam) prinsip yang termuat follows:
dalam AA 1000 Stakeholders Engagement Standard, dengan
rincian sebagai berikut:
106 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 109
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Proximity Dependency
(P) (D)
Diverse Responsibility
Perspective (R)
(DP)
Influence Tension
(I) (T)
Prinsip / Principle Penjelasan / Description
Dependency (D) Aspek ketergantungan tertentu Waskita terhadap suatu pihak atau organisasi, serta sebaliknya. / Aspect related
to the Company’s specific dependency on a particular party or organization, and vice versa
Responsibility (R) Aspek menyangkut tanggung jawab legal, komersial, atau etika terhadap seseorang atau sebuah organisasi oleh
Waskita. / Aspect related to legal, commercial, or ethical responsibilities towards an individual or organization by
Waskita.
Tension (T) Aspek terkait isu ekonomi, sosial, atau lingkungan atas suatu pihak atau organisasi tertentu yang membutuhkan
perhatian dari Waskita. / Aspect related to economic, social, or environmental issues regarding a specific party or
organization that requires attention from Waskita.
Influence (I) Aspek identifikasi yang muncul jika suatu pihak atau organisasi tertentu memiliki pengaruh terhadap Waskita,
atau pengaruh terhadap strategi serta kebijakan pemangku kepentingan lain. / Aspect of identification that arises
if a particular party or organization has influence on Waskita, or influence on the strategies and policies of other
stakeholders.
Diverse Perspective Aspek menyangkut pandangan yang berbeda dari suatu pihak atau organisasi tertentu yang dapat memengaruhi
(DP) situasi bisnis Waskita hingga mendorong hadirnya dampak tertentu. / Aspect regarding differing views from a
specific party or organization that can affect Waskita’s business situation and potentially lead to specific impacts.
Proximity (P) Aspek menyangkut kedekatan geografis antara suatu pihak atau organisasi tertentu dengan aktivitas operasional
Waskita. / Aspect related to geographical proximity between a specific party or organization with Waskita’s
operational activities.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 107
Page 110
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Klasifikasi pemangku kepentingan dalam pelibatan proses Stakeholder classification in Waskita’s business engagement
bisnis Waskita adalah sebagai berikut: process is as follows:
Basis Penetapan
Kelompok Pemangku
Identifikasi / Basis Metode Pelibatan / Frekuensi Pertemuan Topik Pembahasan /
Kepentingan /
of Determining Engagement Method / Meeting Frequency Discussion Topics
Shareholder Groups
Identification
Pelanggan / Customer D, R, T, I, P Situs web dan frontline Sesuai kebutuhan / As Pelayanan / Service
information / Website and needed
frontline information
Kunjungan ke proyek / Project Pemenuhan kontrak / Contract
visits fulfillment
Layanan call center / Call center Mendapatkan kepuasan
service layanan / Satisfaction with the
services
Survei Kepuasan Pelanggan /
Customer Satisfaction Survey
Pemegang Saham / D, R, I, P Pelaporan kinerja / Setiap kuartal / Dividen / Dividend
Shareholder Performance reporting Quarterly
Rapat Umum Pemegang Setiap tahun / Pengembangan usaha /
Saham Tahunan (RUPS) / Annually Business development
Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS)
Rapat Umum Pemegang Sesuai kebutuhan / As Tata kelola perusahaan /
Saham Luar Biasa (RUPSLB) / nedeed Corporate governance
Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS)
Pemerintah / D, R, T, I, DP, P Pelaporan kinerja / 4 (empat) kali setahun Kebutuhan Perseroan terhadap
Government Performance Reporting / 4 (four) times a year peraturan
perundang-undangan yang
berlaku / The Company’s need
of the applicable laws and
regulations
Kinerja Perusahaan / Corporate
Performance
Pembayaran Pajak
Karyawan / Employee D, R, T, I, P Media internal / Internal media Sesuai kebutuhan / As Sosialisasi kebijakan dan
needed strategi yang
berkaitan dengan kepegawaian
/ Dissemination of policies and
strategies on employment
Mitra Kerja/ D, R, T, P Koordinasi Sesuai kebutuhan / As Hubungan komersial /
Pemasok / Partner/ operasional / Operational needed Commercial relations
Supplier Coordination
Kunjungan ke proyek / Project Pemenuhan kontrak yang
visits saling
menguntungkan, transparan
dan adil / Beneficial,
transparent, and fair contract
fulfillment
Pelatihan / Training Penjelasan lingkup pekerjaan
108 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 111
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Basis Penetapan
Kelompok Pemangku
Identifikasi / Basis Metode Pelibatan / Frekuensi Pertemuan Topik Pembahasan /
Kepentingan /
of Determining Engagement Method / Meeting Frequency Discussion Topics
Shareholder Groups
Identification
Masyarakat / Public D, R, T, I, DP, P Program TJSL dan PUMK / CSR Setiap tahun / Optimalisasi program /
and Micro and Small Business Annually Program optimization
Funding Programs
Rekrutmen tenaga kerja / Sesuai kebutuhan / As Penggunaan tenaga kerja lokal
Employee recruitment needed / Use of local labor
Interaksi langsung kepada
masyarakat / Direct interaction
with the public
Program CSR / CSR Program Setiap tahun / Sosialisasi program CSR / CSR
Annually program dissemination
Pelaksanaan program CSR /
CSR program implementation
Optimalisasi dampak program
CSR / Optimization of impact
of CSR programs
Catatan:
Dependency (D), Responsibility (R), Tension (T), Influence (I), Diverse Perspective (DP), Proximity (P)
PERMASALAHAN DAN PENGARUHNYA ISSUES AND THEIR IMPACT ON COMPANY
TERHADAP PERKEMBANGAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY DEVELOPMENT [OJK E.5]
PERUSAHAAN [OJK E.5]
Waskita senantiasa berupaya untuk meningkatkan penerapan Waskita continuously strives to improve the implementation
keuangan berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Waskita of sustainable finance. Throughout 2025, Waskita was
berkomitmen menjalankan transformasi secara berkelanjutan, committed to implementing a sustainable transformation,
yang tidak hanya berfokus pada penyehatan keuangan, namun which focused not only on financial health but also includes
juga memiliki empat aspek utama dalam strategi transformasi, four main aspects of its transformation strategy, which
yang meliputi pemulihan bisnis, organisasi dan budaya, includes business recovery, organizational and cultural
restrukturisasi keuangan, serta digitalisasi. recovery, financial restructuring, and digitalization.
Melalui pelaksanaan empat aspek utama transformasi, Waskita Through the implementation of four main aspects of
berupaya meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat transformation, Waskita strives to improve operational efficiency,
tata kelola perusahaan, serta mendorong terciptanya nilai strengthen corporate governance, and drive the creation of long-
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. Sepanjang term value for all stakeholders. Throughout 2025, the Company
tahun 2025, Perusahaan terus mengakselerasi transformasi continued to accelerate its business transformation through the
bisnis melalui implementasi berbagai program kerja strategis implementation of various strategic work programs that have
yang berdampak positif terhadap penguatan keberlanjutan, had a positive impact on strengthening sustainability, improving
peningkatan kinerja operasional, dan penciptaan nilai jangka operational performance, and creating long-term value.
panjang.
Pelaksanaan transformasi dikoordinasikan melalui 3 (tiga) The transformation was coordinated through 3 Transformation
Project Management Office (PMO) Transformasi yang melibatkan Project Management Offices (PMOs) involving 3 directorates
3 direktorat dan semua divisi. Melalui berbagai inisiatif quick and all divisions. Through various quick win initiatives (the
win (tujuan jangka pendek Perusahaan) dan value creation Company’s short-term objectives) and value creation (short-term
(target pencapaian jangka pendek), Perseroan meningkatkan achievement targets), the Company enhanced organizational
kapabilitas organisasi, memperkuat kinerja operasional, serta capabilities, strengthened operational performance, and drove
mendorong penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh the creation of long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 109
Page 112
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Program PMO Transformasi Tahun 2025 2025 Transformation PMO Program
PIC PMO
Transformasi /
Quick Win Value Creation
Transformation PMO
PIC
PMO 1 • Perolehan NKB berbasis risiko / Risk- • Menyasar Nilai Kontrak Baru (NKB) sebanyak di sektor non-APBN
Direktorat Business based NCV acquisition (Swasta, BUMN/D, APBD) sebagai upaya meningkatkan ketahanan
Strategic, Portfolio • Pemenuhan sertifikasi dan bisnis Waskita / Targeting New Contract Value (NCV) in non-APBN
& HCM / PMO kompetensi pegawai / Fulfillment sectors (Private, SOE/Regional SOE, Regional Budget) as an effort to
1 Directorate of of employee certifications and enhance Waskita’s business resilience
Business Strategy, competencies • Penguatan profil bisnis melalui Mou Kemitraan Strategis bersama
Portfolio & HCM • Lean Organization / Lean perusahaan dalam dan luar negeri untuk memperoleh NKB /
Organization Strengthening the business profile through Strategic Partnership MoUs
• Penyelarasan fungsi legal / with domestic and overseas companies to obtain NCV
Alignment of legal functions • Peningkatan jumlah Sertifikat Kompetensi Kerja (SKK) untuk
mendukung tender dan pemenuhan kapabilitas talenta mendukung
transformasi perusahaan / Increasing the number of Work Competency
Certificates (SKK) to support tendering and fulfill talent capabilities in
support of the Company’s transformation
• Pendampingan kontraktual secara proaktif bersama dengan Jamdatun
atas proyek yang dianggap memiliki inherent risk di bidang legal /
Proactive contractual assistance in collaboration with Jamdatun for
projects deemed to have inherent legal risks
PMO 2 • Optimalisasi pengadaan dan • Optimalisasi tingkat turnover stock untuk meminimalisir waste inventory
Direktorat Operasi / persediaan / Optimization of / Optimization of stock turnover rate to minimize inventory waste
PMO 2 Operations procurement and inventory • Kombinasi penerapan inisiatif - inisiatif Lean Construction seperti Value
Directorate • Peningkatan Project Performance Stream Booster, Site Diagnostic, dan Quality Assessment System dalam
Index (PPI)/ Improvement of the upaya mendukung peningkatan performa proyek (tepat biaya, tepat
Project Performance Index (PPI) mutu, dan tepat waktu) yang kemudian diukur dari parameter PPI /
• Tercapainya biaya, mutu, dan waktu Combined application of Lean Construction initiatives such as Value
yang ditetapkan Perusahaan / Stream Booster, Site Diagnostic, and Quality Assessment System in
Achievement of the cost, quality, support of improving project performance (on-cost, on-quality, and on-
and time targets established by the time), subsequently measured against PPI parameters
Company
PMO 3 • Implementasi penyehatan • Divestasi aset/cucu Anak Perusahaan / Divestment of assets/sub-
Direktorat Keuangan keuangan secara going concern / subsidiaries
/ PMO 3 Finance Implementation of financial recovery • Perolehan fasilitas keuangan eksisting (Himbara) dan fasilitas
Directorate on a going concern basis keuangan baru / Acquisition of existing financial facilities (Himbara) and
• Optimalisasi modal kerja (working new financial facilities
capital optimization) / Working capital • Optimalisasi penyerapan piutang melalui AR War Room / Optimization
optimization of receivables absorption through AR War Room
• Optimalisasi data dan keamanan • Perancangan ICoFR / ICoFR design
digital / Data and digital security • Perencanaan Fraud Control Plan / Fraud Control Plan planning
optimization • Perumusan prosedur kepatuhan dan Pedoman Contigency Plan /
• Risiko Reputasi Perusahaan Formulation of compliance procedures and Contingency Plan Guidelines
yang Berkelanjutan / Sustainable • Optimasi Gedung Arsip Ciputat untuk mendukung penataan arsip
Company Reputational Risk / Optimization of the Ciputat Archive Building to support archive
management
• Pengembangan ERP untuk mendukung proses bisnis Waskita / ERP
development to support Waskita’s business processes
• Pelaksanaan fine tuning dashboard management 2025 / Implementation
of 2025 management dashboard fine-tuning
Realisasi Program Transformasi 2025 Realization of the 2025 Transformation Program
Pencapaian realisasi program transformasi bisnis berdasarkan 2025 Transformation Program Realization The realization
PMO sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: of the business transformation program based on PMO
throughout 2025 is as follows:
a. PMO 1 - Direktorat Business Strategic, Portfolio & Human a. PMO 1 – Directorate of Business Strategy, Portfolio &
Capital Human Capital
• Pemenuhan kapabilitas talenta tercapai 100% dari • Talent capability fulfillment achieved 100% of the
target pelatihan pada seluruh area kompetensi yang training target across all competency areas supporting
mendukung transformasi Perusahaan. the Company’s transformation.
• Terdapat total 13 proyek dengan kluster APBN/D, • A total of 13 projects with APBN/D, SOE/Regional
BUMN/D dan Swasta dengan pendampingan aspek SOE, and Private clusters received legal assistance on
legal terhadap kontraktual bersama Jamdatun. contractual matters in collaboration with Jamdatun.
• Penandatanganan 4 MoU Kemitraan Strategis guna • Signing of 4 Strategic Partnership MoUs to address the
mengisi gap experience dan finansial Perusahaan. Company’s experience and financial gaps.
• Perolehan 7 proyek atas kompetensi new segment guna • Acquisition of 7 projects in new segment competencies
memperkuat cakupan pasar posisi Waskita Karya. to strengthen Waskita Karya’s market coverage
position.
110 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 113
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
• Realisasi Pendapatan Usaha hingga Desember sebesar • Operating Revenue realization through December
Rp8,30 triliun dengan angka realisasi produktivitas amounted to Rp8.30 trillion, with employee productivity
pegawai hingga Desember sebesar Rp5,81 miliar/ realization through December of Rp5.81 billion/person
orang (110% dari target RKAP Rp5,18 miliar/orang). (110% of the RKAP target of Rp5.18 billion/person).
• Penambahan sebanyak 90 sertifikat kompetensi • Addition of 90 Work Competency Certificates (SKK) to
kerja (SKK) guna memperkuat kompetensi tender strengthen tender and project execution competencies,
dan pelaksanaan proyek, sertifikasi diantaranya including certifications in Architecture Expert, Project
atas Ahli Arsitek, Ahli Manajer Logistik Proyek, Ahli Logistics Manager Expert, Terrestrial Survey Expert, Air
Survey Teristis, Ahli Perancang Sistem Tata Udara, Conditioning System Design Expert, Building Electrical
Ahli Elektrikal Konstruksi Bangunan Gedung, Ahli Construction Expert, Construction Management
Manajemen Konstruksi, dan Ahli K3 Konstruksi. Expert, and Construction Health & Safety Expert.
b. PMO 2 - Direktorat Operasi b. PMO 2 – Operations Directorate
• Sebesar Rp34,76 miliar (47,93%) nilai Lean efisiensi • Rp34.76 billion (47.93%) in observed Lean efficiency
terobservasi dan sebesar Rp21,46 miliar (28,74%) nilai value and Rp21.46 billion (28.74%) in realized Lean
Lean efisiensi terealisasi dari target tahun 2025. efficiency value against the 2025 target.
• Value Stream Booster yang diterapkan guna memantau, • Value Stream Booster, implemented to monitor,
mengevaluasi, dan memprediksi kinerja proyek telah evaluate, and predict project performance, has been
diterapkan di 39 proyek on going (100%). applied across 39 ongoing projects (100%).
• Progres penyusunan program QPASS sebesar 100% • Progress on the QPASS program development
dengan realisasi pelaksanaan benchmark, pembuatan reached 100%, with the realization of benchmark
draft form QPASS bidang konstruksi gedung dan implementation, preparation of QPASS draft forms for
infrastruktur, pembuatan draft pedoman QPASS, building construction and infrastructure, preparation of
pelaksanaan FGD draft QPASS serta Pilot Project untuk QPASS guidelines draft, conduct of FGD on the QPASS
pelaksanaan QPASS. draft, and a Pilot Project for QPASS implementation.
• Persentase pemenuhan program Gugus Kendali Mutu • The fulfillment percentage of the Quality Control Circle
(GKM) di Desember terlaksana sebesar 100% di 40 (GKM) program in December was achieved at 100%
Proyek. across 40 projects.
• Optimalisasi penyerapan stock inventory sampai • Inventory stock absorption optimization through
dengan Desember 2025 sebesar 95,08 % dengan total December 2025 reached 95.08%, with total incoming
nilai material masuk sebesar Rp4.550,6 miliar dan total material value of Rp4,550.6 billion and total outgoing
nilai material keluar sebesar Rp4.560,1 miliar. material value of Rp4,560.1 billion.
• Indikator performa proyek pada PPI (Project Performance • Project performance indicators on the Project
Index) mencatat dari total 41 proyek terbagi atas: 1 Performance Index (PPI) recorded a total of 41 projects
Proyek di kuadran I (deadwood, kondisi low process, low divided as follows: 1 project in Quadrant I (deadwood,
output), 8 proyek di kuadran II (Rebel achiever, kondisi low process, low output), 8 projects in Quadrant II
low process, good output), 19 proyek di kuadran III (rebel achiever, low process, good output), 19 projects
(Overprocessing, kondisi good process, low output), dan in Quadrant III (overprocessing, good process, low
13 proyek di kuadran IV (Operation excellent, kondisi output), and 13 projects in Quadrant IV (operational
good process dan good output). excellence, good process and good output).
c. PMO 3 - Direktorat Keuangan c. PMO 3 – Finance Directorate
• Prosedur Waskita Bidang Manajemen Kepatuhan • The Waskita Compliance Management Procedures
disahkan di bulan Juli 2025. were ratified in July 2025.
• Telah disahkan Pedoman Contingency Plan oleh Direksi • The Contingency Plan Guidelines were ratified by the
dan Dekom dalam SK Direksi Nomor 30/SK/WK/2025 Board of Directors and Board of Commissioners through
tanggal 30 Juli 2025. Board of Directors Decree No. 30/SK/WK/2025 dated
July 30, 2025.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 111
Page 114
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
• Pelaksanaan optimasi Gedung arsip ciputat meliputi • Optimization of the Ciputat archive building
perapihan arsip tertata dan tidak tertata dengan encompassing the arrangement of organized and
progres 100%. unorganized archives was completed with 100%
progress.
• Pelaksanaan Quality Assurance Improvement Program • The 2025 Quality Assurance Improvement Program
(QAIP) 2025 terealisasi laporan hasil penilaian QAR dan (QAIP) was realized through the completion of QAR and
IACM sebagai dasar Continuous Quality Improvement IACM assessment result reports as the basis for the
Plan tahun 2026. Continuous Quality Improvement Plan for 2026.
• Laporan Diagnostic Assesment Fraud Control Plan oleh • The Fraud Control Plan Diagnostic Assessment Report
BPKP terlaksana di Oktober 2025. by BPKP was conducted in October 2025.
• Pembahasan Control Self Assessment (CSA) antara Divisi • Discussion of Control Self Assessment (CSA) between
dan Divisi Operasi dalam perancangan ICoFR Waskita. Divisions and Operations Divisions in the design of
Waskita’s ICoFR.
• Fasilitas Non Cash Loan eksisting Mandiri, BNI, dan BRI • Existing Non-Cash Loan facilities from Mandiri, BNI,
telah efektif dan dapat digunakan di Mei 2025 serta and BRI became effective and available for use in May
penambahan fasilitas keuangan dari Bank BTN di 2025, with the addition of a financial facility from Bank
November 2025. BTN in November 2025.
• Dilaksanakan 100% pelaporan pajak periode Desember • 100% tax reporting for the December 2025 period was
2025 melalui aplikasi pelaporan pajak satu platform completed through a single-platform tax reporting
(Pajak Express). application (Pajak Express).
• Realisasi divestasi 3 aset Anak Perusahaan, yaitu PT • Realization of the divestment of 3 subsidiary assets,
Cimanggis Cibitung Tollways (CCT), PT Waskita Modern namely Cimanggis Cibitung Tollways (CCT), Waskita
Realti (WMR), dan PT Waskita Sangir Energi (WSE). Modern Realty (WMR), and Waskita Sangir Energy
(WSE).
• Pelaksanaan Rutin Account Receivable War Room • Routine Account Receivable War Room conducted
secara biweekly guna percepatan pencairan termin dan on a biweekly basis to accelerate the disbursement
piutang dalam penanganan khusus. of progress billings and receivables under special
handling.
• Pengembangan ERP atas 7 modul: Payment Proposal • ERP development covering 7 modules: AC Payment
Pembayaran AC, Host to Host Banking Payment Gateway, Proposal, Host-to-Host Banking Payment Gateway,
Implementasi Integrasi Eproc – SAP, Support PO Digital Eproc–SAP Integration Implementation, Digital PO
dan SAP (E-Contract), Implementasi closing cockpit dan and SAP Support (E-Contract), and Closing Cockpit and
data warehouse. Data Warehouse Implementation.
• Pelaksanaan 4 fase Enchancement We-Proc: sentralisasi • Implementation of 4 phases of We-Proc Enhancement:
nomor kontrak & qr code, penunjukan langsung, contract number centralization & QR code, direct
penyesuaian approval penunjukan langsung, dan appointment, direct appointment approval adjustment,
pengadaan langsung. and direct procurement.
• Realisasi atas 20 proses fine tuning/update dashboard • Realization of 20 management dashboard fine-tuning/
management. update processes.
• Pelaksanaan Self-Assessment awal pengisian form • Conduct of initial Self-Assessment for the completion
Instrumen Penilaian Kematangan Keamanan Siber of the Cybersecurity Maturity Assessment Instrument
(IKAS) dengan skor 2,73 (Level 3 - terdefinisi). (IKAS) form with a score of 2.73 (Level 3 – Defined).
112 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 115
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 113
Page 116
Page 117
05
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Page 118
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
MEMBANGUN INFRASTRUKTUR UNTUK NEGERI BUILDING INFRASTRUCTURE FOR THE COUNTRY
Kinerja keuangan menjadi dasar untuk mengukur kesehatan Financial performance is the basis for measuring business
bisnis dan menjaga keberlanjutan usaha perusahaan dalam soundness and maintaining the Company’s long-term business
jangka panjang. Kinerja keuangan perusahaan yang sehat sustainability. A sound corporate financial performance is
tercermin dari kemampuan perusahaan dalam mengelola reflected in the Company’s ability to manage and control
dan mengendalikan sumber daya yang dimiliki. Memahami the resources it owns. Understanding the importance of
pentingnya kinerja keuangan bagi keberlangsungan usaha, financial performance for business sustainability, Waskita
Waskita Karya berupaya menciptakan pertumbuhan yang Karya strives to create positive growth through a sustainable
positif melalui strategi transformasi yang dijalankan secara transformation strategy. This transformation focuses not
berkelanjutan. Transformasi tersebut tidak hanya berfokus only on financial health but also on four key aspects: business
pada penyehatan keuangan, namun juga empat aspek utama, recovery, organizational and cultural transformation, financial
yang mencakup pemulihan bisnis, organisasi dan budaya, restructuring, and digitalization. Through this strategy, the
restrukturisasi keuangan, serta digitalisasi. Melalui strategi Company’s vision of becoming a leading company in building a
tersebut, diharapkan visi Perseroan menjadi perusahaan sustainable ecosystem is expected to be achieved.
terdepan dalam membangun ekosistem yang berkelanjutan
dapat tercapai.
Untuk mendukung tercapainya kinerja keuangan yang sehat, To support the achievement of sound financial performance,
Perusahaan telah menyusun Rencana Jangka Panjang the Company has prepared a 2024-2029 Long-Term Corporate
Perusahaan (RJPP) 2024-2029. Pada RJPP tersebut, Plan (RJPP). In the RJPP, Waskita has established several other
Waskita menetapkan beberapa pilar strategis lainnya, yakni strategic pillars, namely business development, Human Capital
pengembangan usaha, peningkatan sumber daya manusia (HC) improvement, Governance Risk & Compliance (GRC), and
(SDM), Governance Risk & Compliance (GRC), serta digitalisasi. digitalization.
Di samping menyusun RJPP, Waskita telah memiliki Rencana Aside from preparing RJPP, Waskita has a 2025 Corporate Work
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2025 yang Plan and Budget (RKAP), which serves as a guide for achieving
dijadikan sebagai panduan untuk mencapai tujuan yang short-term annual objectives, approved in accordance with the
bersifat jangka pendek tahunan yang disahkan berdasarkan Letter of Board of Commissioners’ Response No. 123/WK/
Surat Tanggapan Dewan Komisaris No. 123/WK/DK/2025 DK/2025 on August 29, 2025. [GRI 3-3]
pada tanggal 29 Agustus 2025. [GRI 3-3]
KINERJA PERUSAHAAN 2025 COMPANY PERFORMANCE 2025
Kinerja Waskita Karya, termasuk penerapan keuangan Waskita Karya’s performance, including the implementation
berkelanjutan dalam agenda keberlanjutan yang diusung of sustainable finance within its sustainability agenda over
dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat di bawah ini. Kinerja the past three years, can be seen below. The economic
ekonomi Perusahaan yang disajikan hanya PT Waskita Karya performance presented pertains solely to PT Waskita Karya
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Kinerja Ekonomi: Perbandingan Target dan Kinerja untuk Aspek Pemasaran, Keuangan, serta Proyek yang Sejalan dengan Inisiatif
Keberlanjutan [OJK F.2] / Economic Performance: Comparison of Targets and Performance for Marketing, Finance, and Projects Aligned
with Sustainability Initiatives [OJK F.2]
2025 2024 2023
Perihal / About
Target / Realisasi / Target / Realisasi / Target / Realisasi /
% % %
Target Realization Target Realization Target Realization
Operasi dan Pemasaran / Operations and Marketing
Lelang yang Diikuti 168 109 64,89% 90 67 74,44% 243 177 72,84%
(proyek) / Tenders
Participated (Projects)
Nilai Lelang Diikuti 36.135,16 36.343,25 100,58% 57.796,17 22.314,37 74,44% 121.752,22 48.227,75 39,61%
(Rp miliar) / Value of
Tenders Participated
(Billion Rupiah)
116 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 119
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
2025 2024 2023
Perihal / About
Target / Realisasi / Target / Realisasi / Target / Realisasi /
% % %
Target Realization Target Realization Target Realization
Lelang Dimenangkan 42 20 47,62% 18 8 44,44% 61 33 54,10%
(proyek) / Tenders
Won (Projects)
Nilai Lelang 10.212,90 7.391,13 47,62% 7.702,48 1.803,71 44,44% 20.193,54 12.719,83 62,99%
Dimenangkan (Rp-
miliar) / Value of
Tenders Won (Billion
Rupiah)
Persentase Lelang 25,00 18,35 73,39% 20,00 18,18 90,90% 25,10 23,91 95,26%
Dimenangkan (%)
(secara proyek)
/ Percentage of
Auctions Won (%) (by
projects)
Penunjukan Langsung 2 20 1.000% 3 3 100% - 4 -
(proyek) / Direct
Appointment (Project)
Nilai Penunjukan 80,12 1.878,84 2.345,09% 343,84 2.482,65 722% - 265,94 -
Langsung (Rp-miliar)
/ Value of Direct
Appointment (Billion
Rupiah)
Kerja Tambah (proyek) 3 24 800% 17 62 364,71% - 60 -
/ Additional Works
(Projects)
Jumlah Nilai Kerja 249,49 748,38 (66,44%) 1.108,47 1.675,71 364,71% - 1.542,82 -
Tambah (Rp-miliar)
/ Value of Additional
Works (Billion Rupiah)
Total Nilai Kontrak 10.542,50 10.018,35 95,03% 9.254,79 5.962,07 64,42% 20.193,54 14.528,60 71,95%
Baru (Rp miliar) /
Total of New Contract
Value (Billion Rupiah)
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian / Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Usaha 7.454 8.816,83 (15,46%) 10.635,45 10.705,15 99,72% 20.546,65 10.954,69 53,32%
(Rp miliar) / Revenue
(Billion Rupiah)
Rugi Tahun Berjalan (4.875) (4.484,18) (8,72%) 2.748,83 (3.913,60) (109,64%) (1.797,17) (4.018,27) 223,59%
(Rp miliar) / Loss
for the Year (Billion
Rupiah)
Posisi Keuangan / Financial Position
Aset (Rp-miliar) / 71.118 70.733,60 0,54% 83.030,06 77.159,74 95,31% 91.322,82 95.595,90 104,68%
Assets (Billion Rupiah)
Liabilitas (Rp-miliar) 67.860 67.062,03 1,19% 68.462,62 69.275,56 102,91% 78.089,68 83.994,38 107,56%
/ Liabilities (Billion
Rupiah)
Ekuitas (Rp-miliar) / 3.257 3.671,57 (11,29%) 14.567,44 7.884,18 59,58% 13.233,14 11.601,51 87,67%
Equity (Billion Rupiah)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 117
Page 120
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
PERBANDINGAN TARGET DAN KINERJA COMPARISON OF PORTFOLIO TARGETS AND
PORTOFOLIO, TARGET PEMBIAYAAN, ATAU PERFORMANCE, FINANCING TARGETS, OR
INVESTASI PADA INSTRUMEN KEUANGAN ATAU INVESTMENTS IN FINANCIAL INSTRUMENTS OR
PROYEK YANG SEJALAN DENGAN KEUANGAN PROJECTS ALIGNED WITH SUSTAINABLE FINANCE
BERKELANJUTAN [OJK F.3] [OJK F.3]
Waskita Karya bertekad untuk berkontribusi mewujudkan Waskita Karya is committed to contributing to the
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan/Sustainable Development achievement of the Sustainable Development Goals (SDGs) as
Goals (SDGs) sekaligus industri hijau di sektor konstruksi well as advancing a green industry in the construction sector
melalui kegiatan bisnisnya. Pada tahun 2025, Waskita Karya through its business activities. In 2025, Waskita Karya began
mulai menerapkan konsep ramah lingkungan untuk proyek implementing environmentally friendly concepts in its projects,
yang dijalankannya, dengan berfokus pada efisiensi sumber focusing on resource efficiency and the use of eco-friendly raw
daya dan bahan baku ramah lingkungan. Melalui strategi materials. Through its Construction Decarbonization strategy,
Dekarbonasi Konstruksi, Waskita Karya mengintegrasikan Waskita Karya integrates New and Renewable Energy (NRE),
Energi Baru Terbarukan (EBT) seperti tenaga surya dan angin such as solar and wind power, into construction projects to
dalam proyek konstruksi untuk mengurangi jejak karbon. reduce its carbon footprint. The Company conducted a case
Perusahaan melakukan studi kasus pada proyek Bendungan study on the Cibeet Dam project, aiming to optimize the use
Cibeet, yang bertujuan mengoptimalkan pemanfaatan sumber of green energy sources to reduce greenhouse gas emissions.
energi hijau guna menekan emisi gas rumah kaca.
Penelitian ini berfokus pada evaluasi serta perumusan This study focuses on the evaluation and formulation of
metode pengukuran pembangkitan listrik melalui panel measurement methods for electricity generation through solar
surya dan turbin angin, dengan tujuan menyediakan data panels and wind turbines, with the aim of providing empirical
empiris yang mendukung penerapan kebijakan berkelanjutan. data to support the implementation of sustainable policies. The
Hasil penelitian ini diharapkan dapat menjadi dasar bagi results of this research are expected to serve as a foundation
transformasi Waskita menuju praktik konstruksi rendah for Waskita’s transformation toward low-carbon construction
karbon, meningkatkan efisiensi energi, serta berkontribusi practices, enhancing energy efficiency, and contributing to the
terhadap pencapaian TPB. [OJK F.3] achievement of the SDGs. [OJK F.3]
Di samping implementasi EBT, Waskita juga menerapkan In addition to implementing renewable energy, Waskita
konsep Green Building pada proyek Gedung DPR IKN, yang has also applied the Green Building concept to the DPR IKN
mencakup: Building project, which includes:
1. Arsitektur “Panggung” (Pilotis) 1. “Panggung” (Pilotis) Architecture
Salah satu poin krusial dalam narasinya adalah penggunaan A crucial aspect of the design narrative is the use of the
konsep Pilotis atau bangunan panggung. Pilotis or stilt building concept.
Tujuan: Meminimalisir pemotongan lahan dan membiarkan Purpose: To minimize land excavation and allow the
ekosistem di bawah gedung tetap hidup. ecosystem beneath the building to remain intact.
Dampak: Aliran air tanah dan jalur hijau di permukaan Impact: Groundwater flow and green corridors on the
tanah tidak terputus oleh fondasi masif, sehingga menjaga surface are not disrupted by massive foundations, ensuring
resapan air tetap optimal. optimal water absorption.
2. Strategi Pasif: Cahaya dan Angin 2. Passive Strategies: Light and Air
Gedung ini didesain untuk “bernapas” melalui teknik The building is designed to “breathe” through passive
arsitektur pasif: architectural techniques:
- Ventilasi Silang (Cross Ventilation): Mengurangi - Cross Ventilation: Reduces air conditioning use by
penggunaan AC dengan memanfaatkan aliran angin utilizing natural airflow through open corridors.
alami melalui koridor-koridor terbuka.
- Pencahayaan Alami: Penggunaan jendela besar dan - Natural Lighting: Large windows and atriums allow
atrium memungkinkan sinar matahari masuk ke dalam sunlight to illuminate workspaces, drastically reducing
ruang kerja, sehingga mengurangi konsumsi listrik electricity consumption during the day.
secara drastis pada siang hari.
- Double Glass Low-E: Kaca khusus yang mampu menahan - Double Glass Low-E: Special glass that blocks heat
panas matahari namun tetap membiarkan cahaya from sunlight while still allowing light to enter, keeping
118 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 121
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
masuk, sehingga suhu dalam gedung tetap sejuk tanpa interior temperatures cool without burdening the
membebani sistem pendingin. cooling system.
3. Integrasi Vegetasi pada Bangunan 3. Integration of Vegetation into the Building
Narasi hijaunya terlihat langsung pada fisik bangunan yang The green narrative is visually evident in the building’s
“hidup”: “living” structure:
- Vertical Garden & Sky Garden: Setiap lantai akan - Vertical Garden & Sky Garden: Every floor is equipped
dilengkapi dengan tanaman hijau. Ini berfungsi sebagai with greenery, serving as a natural air filter, heat buffer,
filter udara alami, peredam panas, dan area relaksasi and relaxation area for occupants.
bagi para penghuninya.
- Atap Hijau (Green Roof): Membantu mengurangi - Green Roof: Helps reduce the urban heat island effect
fenomena heat island (pulau panas) perkotaan dan and acts as a natural rainwater retention system.
menjadi sistem penahan air hujan alami.
4. Efisiensi Sumber Daya Berbasis Teknologi 4. Technology-Based Resource Efficiency
Sebagai bagian dari Smart Forest City, gedung ini dilengkapi As part of the Smart Forest City concept, the building
dengan: features:
- Smart Lighting & Sensor: Lampu hanya menyala saat ada - Smart Lighting & Sensors: Lights are activated only
aktivitas manusia, mengurangi pemborosan energi. when human activity is detected, reducing energy
waste.
- Water Recycling System: Sistem pengolahan air hujan - Water Recycling System: Processes rainwater and
dan limbah domestik untuk digunakan kembali domestic wastewater for reuse (e.g., for watering
(misalnya untuk menyiram tanaman atau sistem plants or sanitation systems), ensuring highly efficient
sanitasi), sehingga sangat hemat air bersih. use of clean water.
- Makna Simbolis - Symbolic Meaning
Narasi ini menekankan bahwa para wakil rakyat kini This narrative emphasizes that the people’s
bekerja di bawah naungan arsitektur yang menghormati representatives now work under an architectural
alam. Pesan yang ingin disampaikan adalah: Keputusan design that respects nature. The intended message is
besar negara harus lahir dari tempat yang harmonis that major national decisions should be made in a place
dengan lingkungan. that is in harmony with the environment.
Sepanjang tahun 2025, Waskita Karya telah menggunakan Throughout 2025, Waskita Karya has utilized environmentally
produk ramah lingkungan melalui Anak Perusahaan yaitu, PT friendly products through its subsidiary, PT Waskita Beton
Waskita Beton Precast Tbk sebagai berikut: [OJK F.3] Precast Tbk, as follows: [OJK F.3]
2025
Nama Produk Ramah Lingkungan /
No. Realisasi Produksi (Btg)
Names of Environmentally-Friendly Product Rencana Produksi (Btg) /
/ Production Realization
Production Plan (Unit)
(Unit)
1 CCSP 2.498 2.652
2 PC-I Girder 1.207 1.022
3 PC-U Girder 30 167
4 Readymix 452.183 493.443
5 Spun Pile 81.499 49.016
6 Square Pile 1.065 1.118
7 Voided Slab 27 43
8 Tetrapod 654 -
9 Mortar Foam 19.976 18.127
10 Lining 21.957 13.602
11 Half Slab 1.792 1.058
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 119
Page 122
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
NILAI EKONOMI LANGSUNG YANG DIHASILKAN DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND
DAN DIDISTRIBUSIKAN [GRI 201-1] DISTRIBUTED [GRI 201-1]
Perusahaan mendistribusikan laba bersih yang dihasilkannya The Company distributes the net profit it generates to its
kepada para pemangku kepentingan, yang mencakup stakeholders, which includes employee compensation,
kompensasi karyawan, pembayaran kepada pemasok, payments to suppliers, tax payments, community investments,
pembayaran pajak, investasi masyarakat, dan dividen. Informasi and dividends. Information regarding the economic value
mengenai nilai ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan generated and distributed by the Company to its stakeholders
Perusahaan kepada pemangku kepentingannya dapat can provide a basic indication of how the Company generates
mengungkapkan indikasi dasar tentang cara Perusahaan returns from its business activities for its stakeholders.
menghasilkan imbal hasil dari kegiatan usahanya untuk para
pemangku kepentingannya.
Perusahaan mendistribusikan nilai ekonomi kepada pemangku The Company distributes economic value to stakeholders,
kepentingan yang meliputi 6 (enam) kelompok, yaitu: which include these 5 (five) groups, namely:
1. Mitra kerja, termasuk pemasok yang menerima 1. Business partners, including suppliers who receive
pembayaran untuk pengadaan barang dan jasa; dan payments for the procurement of goods and services; and
kreditur yang memberikan pinjaman keuangan. creditors who provide financial loans.
2. Karyawan, sebagai penerima gaji dan tunjangan. 2. Employees, as recipients of salaries and benefits.
3. Pemegang saham sebagai penerima dividen. 3. Shareholders as recipients of dividends.
4. Investor sebagai penerima pembayaran surat utang 4. Investors, as recipients of debt payments with interest.
beserta bunganya.
5. Pemerintah sebagai penerima pajak dan retribusi. 5. Government, as the recipient of taxes and retributions.
Nilai Ekonomi yang dihasilkan dan didistribusikan Perseroan The Economic Value generated and distributed by the Company
diuraikan pada tabel di bawah ini: is described in the table below:
Tabel Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Table of Economic Value Generated and Distributed [GRI 201-1]
Kenaikan
Pemangku 2025 2024 2023
(Penurunan)
Perihal / About Kepentingan / (Rp-miliar / (Rp-miliar / (Rp-miliar /
/ Increase
Stakeholders Billion Rupiah) Billion Rupiah) Billion Rupiah)
(Decrease)
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan / Economic Value Generated
Pendapatan Usaha / Revenue 8.816,83 10.705,15 10.954,69 (17,64%)
Pendapatan Bunga / Income from Interest 749,25 847,88 963,45 (11,63%)
Perusahaan
Pendapatan Lain-lain – Bersih / Other Income bersama (953,55) (102,33) 1.499,66 365,92%
– Net dengan berbagai
pemangku
Keuntungan Selisih Kurs – Bersih / Profit on kepentingan / The 29,49 21,71 4,15 35,84%
Foreign Exchange Rate – Net Company together
with stakeholders
Bagian Laba Bersih atas Entitas Asosiasi dan 97,53 206,57 (280,25) (52,79%)
Ventura Bersama / Net Income of Associates
and Joint Ventures
Sub-Jumlah (1) / Sub-Total (1) 8.739,5 11.678,98 13.141,71 (25,17%)
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Beban Pokok Pendapatan (termasuk 7.237,13 (9.289,64) (10.340,80)** (177,91%)
pembelian bahan baku dan persediaan,
Pemasok,
pembayaran kepada subkontraktor, serta
pekerja proyek,
beban upah kepada pekerja proyek) / Cost
dan pemangku
of Goods Sold (including raw material
kepentingan
and inventory purchases, payments to
lainnya /
subcontractors, and project labor costs)
Suppliers, project
workers, and other
Beban Penjualan (termasuk beban pemasaran (139,20) (155,61) (128,09) (10,55%)
stakeholders
dan iklan) / Selling Expenses (including
marketing and advertising expenses)
120 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 123
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Kenaikan
Pemangku 2025 2024 2023
(Penurunan)
Perihal / About Kepentingan / (Rp-miliar / (Rp-miliar / (Rp-miliar /
/ Increase
Stakeholders Billion Rupiah) Billion Rupiah) Billion Rupiah)
(Decrease)
Beban Umum dan Administrasi (termasuk Karyawan / (1.556,83) (1.496,51) (1.727,30) 4,03%
gaji dan tunjangan bagi karyawan, pesangon, Employees
dana pensiun, dan lainnya) / General and
Administrative Expenses (including employee
salaries and benefits, severance pay, pension
funds, and others)
Beban Keuangan (pembayaran bunga dan Kreditur / (4.003,03) (4.339,06) (4.419,90) (7,74%)
administrasi kepada kreditur) / Financial Creditors
Expenses (interest and administration
payments to creditors)
Beban Non-Contributing Plant* / Non- Pemasok, (22,94) (90,54) (114,99)** (74,66%)
Contributing Plant Expenses* pekerja proyek,
dan pemangku
kepentingan
lainnya /
Suppliers, project
workers, and other
stakeholders
Bagian Rugi Bersih atas Entitas Asosiasi dan Pemegang saham 97,53 206,57 (280,25) (207,72%)
Ventura Bersama / Share of Net Loss from dan investor /
Associates and Joint Ventures Shareholders and
Investors
Pembayaran Dividen (kepada pemilik entitas Pemegang Saham - - - 0%
induk dan kepentingan non pengendali) / / Shareholders
Dividend Payments (to the parent entity
owners and non-controlling interests)
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah Pemerintah (984,54) (3.337,72) (1.377,14) (70,50%)
Indonesia (Konsolidasi) (Rp-miliar) / Tax Indonesia / The
Payments to the Government of Indonesia Government of
(Consolidation) (Rp-Billion) Indonesia
Pembayaran Surat Utang / Debt Payment Investor / - - -** 0%
Investors
Penyaluran Dana Program TJSL (Rp-miliar) Masyarakat / (1,57) (1,52) (1,77) 3,23%
/ Distribution of CSR Program Funds (Rp- Community
Billion)
Penyaluran Dana Program Pendanaan Usaha Masyarakat / (3,49) (2,90) (3,12) 20,34%
Mikro dan Kecil (PUMK) oleh BRI (Rp-miliar) Community
/ Distribution of Micro and Small Business
Funding Program (PUMK) Funds by BRI (Rp-
Billion)
Sub-Jumlah (2) / Sub-Total (2) 623,06 (18.195,70) (18.393,36) (103,42%)
Nilai ekonomi yang Disimpan / Economic Value Retained
Jumlah (1-2) / Total (1-2) 9.362,56 (6.516,72) (5.251,66) (72,35%)
*) Beban Non-Contributing Plant merupakan selisih biaya (efisiensi) yang timbul atas proses evaluasi biaya produksi langsung dengan standard cost estimate yang
telah ditetapkan. / Non-Contributing Plant expenses represent the difference in costs (efficiency) arising from the process of evaluating direct production costs
with the standard cost estimate that has been determined.
**) Direklasifikasi dengan penyesuaian atas Laporan Keuangan Teraudit. / Reclassified with adjustments to the Audited Financial Statements.
RANTAI PASOKAN [GRI 2-6, 204-1] SUPPLY CHAIN [GRI 2-6, 204-1]
Waskita Karya bekerja sama dengan pemasok lokal dan nasional Waskita Karya collaborates with local and national suppliers
dalam menjalankan operasional bisnisnya, dengan tujuan in its business operations, with the aim of empowering
memberdayakan ekonomi daerah maupun nasional. Hal ini telah both regional and national economies. This is stipulated in
tercantum dalam Prosedur Waskita Bidang Barang dan Jasa Edisi Waskita’s Goods and Services Procedure, March 2025 Edition.
Maret Tahun 2025. Dengan demikian, secara tidak langsung Consequently, Waskita has indirectly contributed to regional
Waskita telah memberikan dampak bagi pertumbuhan ekonomi economic growth and the creation of new job opportunities.
di daerah dan menciptakan lapangan kerja baru. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 121
Page 124
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah mengeluarkan Throughout 2025, the Company spent Rp 470.01 billion
biaya untuk pemasok lokal sebesar Rp470,01 miliar atau on local suppliers, representing 9.26% of total supplier
sebesar 9,26% dari keseluruhan pengeluaran untuk pemasok. expenditures. Meanwhile, the proportion of expenditures on
Sementara biaya proporsi pemasok nasional sejumlah 90,74%. national suppliers amounted to 90.74%. [GRI 204-1]
[GRI 204-1]
Keterlibatan Pemasok dalam Rantai Nilai Perusahaan / Supplier Engagement in the Company’s Value Chain
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal / About 2025 2024 2023
/ Increase
(Decrease)
Jumlah Pemasok (pemasok) / Number of Suppliers (suppliers)
Pemasok Barang / Goods Suppliers
Nasional / National 321 635 457 (49,45%)
Lokal / Local 63 90 346 (30,00%)
Jumlah / Total 384 725 803 (47,03%)
Pemasok Jasa / Service Suppliers
Nasional / National 400 1.033 810 (61,28%)
Lokal / Local 137 163 542 (15,956%)
Jumlah / Total 537 1.196 1.352 (55,10%)
Jumlah Keseluruhan 921 1.921 2.155 (52,06%)
Nilai Kontrak Pekerjaan – Tidak Termasuk PPn 11% (Rp-miliar) / Work Contract Value – Excluding 11% VAT (Billion rupiah)
Barang / Goods
Nasional / National 1.882,657 4.076,94 3.425,00 -53,82%
Lokal / Local 136,860 187,47 885,00 -27,00%
Jumlah / Total 2.019,51 4.264,40 4.310,00 -52,64%
Jasa / Services
Nasional / National 2.723,40 6.910,36 4.229,00 -60,59%
Lokal / Local 333,15 263,22 1.313,00 26,57%
Jumlah / Total 3.056,55 7.173,59 5.542,00 -57,39%
Jumlah Keseluruhan / Total Number 5.076,06 11.437,99 9.852,00 -55,62%
Proporsi Nilai Kontrak Pekerjaan untuk Pemasok (%) / Proportion of Work Contract Value for Suppliers (%)
Barang dan Jasa / Goods and Services
Nasional / National 90,74 96,06 76,31 -5,54%
Lokal / Local 9,26 3,94 23,69 134,99%
Jumlah Keseluruhan / Total Number 100,00 100,00 100,00 0%
122 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 125
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
IMPLIKASI FINANSIAL SERTA RISIKO DAN FINANCIAL IMPLICATIONS AND OTHER RISKS
PELUANG LAIN AKIBAT DARI PERUBAHAN IKLIM AND OPPORTUNITIES RESULTING FROM CLIMATE
[GRI 201-2] CHANGE [GRI 201-2]
Penyebab utama perubahan iklim adalah aktivitas manusia, The main cause of climate change is human activities, such as
seperti emisi gas rumah kaca dari pembakaran bahan bakar greenhouse gas emissions from the combustion of fossil fuels,
fosil, deforestasi, dan polusi industri. Perubahan iklim dapat deforestation, and industrial pollution. Climate change can
menimbulkan dampak pada aspek kehidupan, termasuk impact all aspects of life, including the Company’s operations.
terhadap kinerja operasional Perusahaan. Terjadinya Increased temperatures, landslides, floods, and high tides will
peningkatan suhu, tanah longsor, banjir, dan pasang surut air impact the Company’s financial performance.
laut, berdampak terhadap kinerja keuangan Perusahaan.
Untuk mengatasi dampak finansial dan risiko akibat dari To address the financial impacts and risks resulting from climate
perubahan iklim, Perusahaan memiliki upaya-upaya mitigasi. change, the Company has implemented various mitigation
Dari sisi finansial, proyek yang dikerjakan Waskita Karya efforts. On the financial front, Waskita Karya’s projects are
dilindungi oleh asuransi untuk memitigasi risiko konstruksi, protected by insurance, such as Construction All Risk (CAR) or
seperti Construction All Risk (CAR) atau Erection All Risk Erection All Risk (EAR) policies, to mitigate construction risks.
(EAR). Dengan demikian risiko akibat perubahan iklim tidak As a result, risks arising from climate change do not have a
berdampak siginfikan terhadap kinerja keuangan Perusahaan. significant impact on the Company’s financial performance.
Untuk proses klaim terdapat beberapa tahapan, yang dimulai The claim process consists of several stages, beginning with the
dari penyusunan Draft Proposal oleh Staf Adkon. Selanjutnya preparation of a Draft Proposal by the Contract Administration
dilakukan reviu berjenjang oleh Kasi Adkon dan Kepala Proyek, Staff. This is followed by a tiered review by the Administration
serta permintaan reviu kepada Staf Dal Manrisk, Kasubag Contact Section Head and the Project Manager, as well as
Kontrak, dan Kabag Pengendalian. Kasubag Kontrak dan Kabag requests for review from the Risk Management Staff, Contract
Dal melakukan reviu draft klaim, sementara Staf Dal Manrisk Subdivision Head, and Control Division Head. The Contract
menyusun kajian risiko. Subdivision Head and Control Division Head review the claim
draft, while the Risk Management Staff prepares the risk
assessment.
Setelah dilakukan perbaikan dan penyelarasan, Final Draft After revisions and alignment are completed, the Final Draft
Proposal Klaim didistribusikan untuk persetujuan dan Claim Proposal is distributed for approval and signed by
ditandatangani oleh Kepala Proyek. Tahap berikutnya adalah the Project Manager. The next stage is the Claim Meeting,
pelaksanaan Rapat Klaim yang dikoordinir Kasubag Kontrak coordinated by the Contract Subdivision Head and Control
dan Kabag Pengendalian dengan melibatkan unsur proyek, Division Head, involving project stakeholders, the operations
divisi operasi, dan pihak asuransi. Hasil rapat dituangkan dalam division, and the insurance provider. The results of the meeting
Berita Acara Estimasi Nilai Klaim dan yang ditandatangani are documented in the Minutes of Claim Value Estimation,
para pihak. Apabila nilai dan lingkup klaim disetujui, proses which are signed by all parties. If the claim value and scope are
dilanjutkan dengan penagihan ke pihak asuransi dan/atau approved, the process proceeds with billing to the insurance
addendum kontrak. provider and/or a contract addendum.
Di sisi lain, risiko yang muncul dari perubahan iklim On the other hand, risks arising from climate change also
mendatangkan peluang bagi Perusahaan. Sebagai perusahaan present opportunities for the Company. As a State-Owned
BUMN, Waskita Karya tidak hanya berfungsi secara bisnis Enterprise (SOE), Waskita Karya not only operates as a
tetapi juga mendukung program pemerintah. Pada tahun business entity but also supports government programs. In
2025, Waskita Karya menerima penunjukkan langsung dari 2025, Waskita Karya received direct appointments from the
pemerintah untuk membantu menangani bencana yang terjadi government to assist in responding to disasters occurring in
di Tanah Air, antara lain: the country, including:
1. Proyek Pengadaan Penanganan Keadaan Darurat Paska 1. Post-Disaster Emergency Response Procurement Project
Bencana Aceh. in Aceh.
2. Proyek Hunian Sementara (HUNTARA) tanggap darurat 2. Temporary Housing (HUNTARA) Emergency Response
paska bencana banjir di Kabupaten Aceh Tamiang. Project following the flood disaster in Aceh Tamiang
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 123
Page 126
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Regency.
3. Rehabilitasi dan Rekonstruksi SPAM Kabupaten Pidie Jaya, 3. Rehabilitation and Reconstruction of the Drinking Water
Kabupaten Bireuen, dan Kabupaten Bener Meriah. Supply System (SPAM) in Pidie Jaya Regency, Bireuen
Regency, and Bener Meriah Regency.
4. Proyek Penanganan Mendesak Tanggap Darurat Bencana 4. Urgent Emergency Response Project for Natural Disaster
Alam Kabupaten Serdang Begadai. in Serdang Bedagai Regency.
5. Proyek Penanganan Mendesak Tanggap Darurat Bencan 5. Urgent Emergency Response Project for Flash Flood and
Alam Banjir Bandang Dan Tanah Longsong di Ruas Landslide Natural Disaster on the Peureulak – BTS Road
Peureulak - BTS, Kota Langsa Aceh Timur. Section, Langsa City, East Aceh.
INVESTASI INFRASTRUKTUR DAN DUKUNGAN INFRASTRUCTURE INVESTMENT AND SERVICE
LAYANAN [GRI 203-1] SUPPORT [GRI 203-1]
Sebagai bagian dari BUMN, Waskita melakukan investasi As part of SOE, Waskita invests in infrastructure by
infrastruktur dengan turut berkontribusi dalam pembangunan contributing to the strategic infrastructure development in
infrastruktur strategis di berbagai wilayah Indonesia, various regions of Indonesia, such as toll roads, bridges, dams,
seperti jalan tol, jembatan, bendungan, irigasi, jalan tol, dan irrigation systems, toll roads, and buildings. Waskita improves
gedung. Waskita juga melakukan perbaikan berbagai fasilitas various public facilities as well, including educational facilities,
masyarakat, antara lain fasilitas pendidikan, fasilitas umum, public facilities, and places of worship. Waskita’s projects aim
dan sarana prasarana ibadah. Proyek-proyek yang dikerjakan at providing benefits to the community, such as improving
Waskita bertujuan memberikan manfaat untuk masyarakat, connectivity, promoting food and energy security, supporting
seperti meningkatkan konektivitas, mendukung ketahanan the education sector and other critical infrastructure, and
pangan dan energi, serta menunjang sektor pendidikan dan improving the community’s quality of life. [GRI 203-1]
infrastruktur penting lainnya, serta memperbaiki kualitas
hidup masyarakat. [GRI 203-1]
Pembangunan sarana prasarana antara lain, yaitu: Development of infrastructure and facilities, including:
1. Sarana Air Bersih (sumur bor) di masjid Al-Ikhlas Jl. 1. Clean Water Facility (drilled well) at Al-Ikhlas Mosque,
Alternatif Nagrak, Dusun Karang Tengah, Cibadak, Jl. Alternatif Nagrak, Karang Tengah Hamlet, Cibadak,
Sukabumi Jawa Barat senilai Rp30.000.000 untuk 80 KK Sukabumi, West Java, valued at Rp30,000,000 for 80
penerima manfaat. households as beneficiaries.
2. Program Waskita Mengajar di SMK Sahid Jakarta, Jakarta 2. Waskita Teaches Program at SMK Sahid Jakarta, East
Timur dan SDN 09 Pagi Cipinang Cempedak, Jakarta Jakarta, and SDN 09 Pagi Cipinang Cempedak, East Jakarta,
Timur, dengan nilai bantuan Rp83.459.512. Program with an assistance value of Rp83,459,512. This program
ini dilaksanakan dalam rangka meningkatkan sarana was implemented to improve educational facilities and
dan prasarana pendidikan disekolah tersebut dengan infrastructure at these schools by providing 3 computer
memberikan berupa 3 unit komputer untuk SMK Sahid, units for SMK Sahid, 3 types of waste bins, and a Portable
tempat sampah 3 jenis, dan Wastafel Portable untuk SDN Washbasin for SDN 09 Pagi Cipinang Cempedak.
09 Pagi Cipinang Cempedak.
3. Program Bedah Rumah Layak Huni (GUTAWA) senilai 3. Livable Home Renovation Program (GUTAWA) valued
Rp59.995.000 di tiga lokasi yaitu 1 unit di Tangerang, 1 unit at Rp59,995,000 at three locations, namely 1 unit in
di depok, Jawa Barat, 1 unit di Demak Jawa Tengah. Tangerang, 1 unit in Depok, West Java, and 1 unit in Demak,
Central Java.
Selain pembangunan sarana dan prasarana perseroan juga In addition to infrastructure and facilities development,
melakukan program-program berwawasan lingkungan antara the Company also carried out environmentally conscious
lain sebagai berikut: programs, including the following:
1. Program Konservasi 2.500 bibit terumbu karang di pesisir 1. Conservation Program for 2,500 coral reef seedlings along
Bangsring Banyuwangi Jawa Timur senilai Rp25.000.000 the Bangsring coastline, Banyuwangi, East Java, valued
untuk kegiatan pelestarian dan pemulihan habitat terumbu at Rp25,000,000, for coral reef habitat preservation and
karang, dengan melibatkan dua kelompok masyarakat restoration activities, involving two local community
setempat dan UMKM lokal. groups and local MSMEs.
124 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 127
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
2. Program Waskita Lestari penanaman 6.000 bibit mangrove 2. Waskita Lestari Program, planting of 6,000 mangrove
dan pembangunan gardu pandang di lokasi kawasan wisata seedlings and construction of a viewing post at the
ekologi mangrove dusun baros, Gunung Kidul Yogyakarta mangrove ecological tourism area of Baros Hamlet,
bersama kelompok tani KP2B senilai Rp70.000.000. [GRI Gunung Kidul, Yogyakarta, in collaboration with the KP2B
203-1] farmers’ group, valued at Rp70,000,000. [GRI 203-1]
PENDEKATAN TERHADAP PAJAK [GRI 207-1] APPROACH TO TAXATION [GRI 207-1]
Perusahaan berkomitmen menaati Perseroan senantiasa The Company is committed to complying with the regulations
memenuhi Peraturan Pemerintah Republik Indonesia, of the Government of the Republic of Indonesia, including
termasuk memenuhi kewajiban perpajakan, baik sebagai wajib fulfilling its tax obligations both as a taxpayer and as a tax
pajak maupun pemotong dan pemungut pajak. Kontribusi withholder and collector. This contribution covers various
ini mencakup berbagai jenis pajak seperti PPh, PPN dan types of taxes, such as Income Tax (PPh), Value Added Tax
PPnBM, bea dan cukai, serta pajak lainnya. Perusahaan juga (VAT) and Luxury Goods Sales Tax (PPnBM), duties and excise,
taat terhadap kewajiban pajak daerah dan retribusi daerah. as well as other taxes. The Company also adheres to regional
Kewajiban perpajakan ini merupakan salah satu bentuk tax and retribution obligations. These tax obligations represent
kontribusi Perusahaan kepada negara, sekaligus dapat one of the Company’s contributions to the state, while also
meningkatkan reputasi, mendukung bisnis, dan menghindari enhancing its reputation, supporting business operations, and
risiko. mitigating risks.
Perusahaan menunjuk Direktur Keuangan sebagai The Company appoints the Finance Director as the person
penanggung jawab yang mengelola seluruh kewajiban responsible for managing all corporate tax obligations, from
perpajakan perusahaan, mulai dari perencanaan, pelaporan, planning and reporting to ensuring timely and compliant tax
hingga pembayaran pajak secara tepat waktu dan sesuai payments. Through transparent and accountable oversight of
regulasi. Melalui pengawasan proses perpajakan yang tax processes, the Finance Director ensures legal compliance,
transparan dan akuntabel, Direktur Keuangan memastikan minimizes financial risk, and supports Good Corporate
kepatuhan hukum, meminimalkan risiko finansial, dan Governance. Waskita has developed tax policies and strategies
mendukung Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Waskita telah that are approved and evaluated by the Finance Director in the
mengembangkan kebijakan dan strategi pajak yang disetujui submission of the Annual Corporate Income Tax Return (SPT
dan dievaluasi oleh Direktur Keuangan dalam pelaporan SPT Tahunan PPh Badan). This tax strategy is reviewed annually by
Tahunan PPh Badan. Strategi pajak ini dievaluasi setiap tahun the Finance Director to ensure its relevance and effectiveness.
oleh Direktur Keuangan untuk memastikan kesesuaian dan
efektivitasnya.
Untuk memperkuat praktik kepatuhan terhadap peraturan To strengthen compliance with applicable tax regulations, the
perpajakan yang berlaku, Perusahaan menyelenggarakan Company conducts ongoing monitoring in accordance with the
pemantauan sesuai peraturan perundangan perpajakan latest tax laws, as well as regular outreach activities involving
terkini, serta sosialisasi rutin yang melibatkan KPP Wajib Pajak the Large Taxpayers Tax Office 4 (KPP Wajib Pajak Besar 4) to
Besar 4 untuk memberikan pemahaman yang komprehensif provide comprehensive understanding to all work units.
kepada seluruh unit kerja.
TATA KELOLA, PENGONTROLAN, DAN TAX GOVERNANCE, CONTROL, AND RISK
MANAJEMEN RISIKO PAJAK [GRI 207-2] MANAGEMENT [GRI 207-2]
Implementasi tata kelola dan pengontrolan pajak yang The implementation of comprehensive and structured tax
komprehensif pajak dan terstruktur sebagai berikut: governance and control is as follows:
1. Pengelolaan pajak di Perusahaan dilakukan oleh 1. Tax management in the Company is carried out by the
Departemen Pajak di bawah Direktur Keuangan yang Tax Department under the Finance Director, who also
sekaligus merupakan badan tata kelola (eksekutif) yang serves as the executive governance body responsible for
bertanggung jawab untuk menerapkan strategi pajak. implementing tax strategies.
2. Pendekatan terhadap pajak dilakukan oleh Perusahaan 2. The Company’s approach to tax includes the availability of
melalui tersedianya Prosedur Waskita Bidang Perpajakan, Waskita’s Tax Procedures, the development of reporting
mengembangkan pelaporan dalam 1 platform perpajakan within a unified tax platform adopted from the Coretax
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 125
Page 128
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
yang diadopsi dari sistem Coretax serta pembayaran pajak system, and the use of BNI e-tax payment for bulk tax
menggunakan BNI e-tax payment yang dapat menjalankan payments, making the process efficient in terms of
pembayaran pajak secara bulk sehingga efisien dari time and resources, as well as enhancing employee tax
segi waktu dan tenaga, serta peningkatan kesadaran awareness through training and outreach.
perpajakan karyawan melalui pelatihan dan sosialisasi.
3. Mengidentifikasi, mengelola, dan memonitor risiko pajak 3. Tax risks are identified, managed, and monitored using
melalui aplikasi WARM yang dilakukan setiap tiga bulan the WARM application, conducted every three months in
dengan Divisi Manajemen Risiko. coordination with the Risk Management Division.
4. Perhitungan PPh Badan diaudit oleh KAP. Perusahaan 4. The calculation of Corporate Income Tax (PPh Badan) is
tidak menggunakan jasa konsultan dalam pemenuhan audited by a Public Accounting Firm (KAP). The Company
kewajiban perpajakan bulanan dan tahunan. does not utilize external consultants for the fulfillment of
monthly and annual tax obligations.
5. Perusahaan juga menerapkan mekanisme pelaporan 5. The Company also implements a reporting mechanism to
untuk memfasilitasi pelaporan tindakan pelanggaran facilitate the reporting of legal violations related to tax,
hukum terkait pajak, termasuk pemanfaatan sistem including the use of a whistleblowing system. The Company
whistleblowing. Perusahaan menjamin kerahasiaan guarantees the confidentiality of whistleblowers’ identities
identitas pelapor dan melindungi pelapor. and provides protection for them.
Selama tahun 2025, Waskita telah memenuhi seluruh Throughout 2025, Waskita has fulfilled all of its tax obligations.
kewajiban perpajakan. Hal tersebut juga sejalan dengan tidak This is also reflected in the absence of any warnings to the
adanya teguran terhadap Perseroan terkait permasalahan Company regarding tax issues. Further information on the
perpajakan. Informasi lebih lanjut mengenai perpajakan Company’s taxation can be found in Waskita’s 2025 Annual
Perusahaan dapat dilihat dalam Laporan Tahunan Waskita Report, under the taxation section in Note 13 of the Notes to
tahun 2025 pada bagian perpajakan di Catatan Atas Laporan the Financial Statements.
Keuangan nomor 13.
KETERLIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN DAN STAKEHOLDER INVOLVEMENT AND TAX-RELATED
PENGELOLAAN KEPEDULIAN YANG BERKAITAN CONCERN MANAGEMENT [GRI 207-3]
DENGAN PAJAK [GRI 207-3]
Pemangku kepentingan yang terpenting dalam hal perpajakan The primary stakeholder in matters of taxation is the
adalah pemerintah melalui kantor pajak. [GRI 207-3] Untuk government, represented by the tax authorities. [GRI 207-3]
itu, Perusahaan senantiasa membina hubungan baik dengan Accordingly, the Company maintains good relations with tax
otoritas perpajakan, namun tidak terlibat dalam advokasi authorities but does not engage in advocacy or similar efforts
atau upaya serupa untuk mempengaruhi otoritas perpajakan. to influence tax authorities. The Company fully complies
Perusahaan sepenuhnya mematuhi seluruh peraturan with all regulations issued by the Government. The Company
perundangan yang dikeluarkan oleh Pemerintah. Perusahaan operates solely in Indonesia, with several branches abroad;
hanya beroperasi di Indonesia dengan beberapa cabang di luar therefore, tax reporting continues to refer to the provisions
negeri, oleh karena itu laporan perpajakan yang disampaikan and regulations of Indonesian taxation. [GRI 207-4]
tetap merujuk pada ketentuan dan regulasi perpajakan di
Indonesia. [GRI 207-4]
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH [GRI 201- FINANCIAL ASSISTANCE FROM THE GOVERNMENT
4] [GRI 201-4]
PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebagai perusahaan BUMN PT Waskita Karya (Persero) Tbk is a State-Owned Enterprise
dengan status kepemilikan saham, yakni Pemerintah Republik with share ownership status, namely the Government of the
Indonesia sebesar 75,35% dengan modal ditempatkan dan Republic of Indonesia (75.35%), with issued and paid-up capital
disetor sebesar Rp2,88 triliun dan modal dasar sebesar of Rp2.88 trillion and authorized capital of Rp5.43 trillion, and
Rp5,43 triliun, serta masyarakat sebesar 24,65%. Pada tahun the public (24.65%). In 2025, the Company did not receive any
2025, Perusahaan tidak mendapat bantuan keuangan dari assistance from the Government.
pemerintah dalam bentuk apapun.
126 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 129
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 127
Page 130
Page 131
06
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Page 132
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
MENERAPKAN BISNIS YANG BERWAWASAN CONDUCTING ECO-FRIENDLY BUSINESS
LINGKUNGAN
Pemanasan global dan perubahan iklim yang terjadi dewasa Global warming and climate change are currently impacting
ini berdampak bagi kehidupan manusia, termasuk kegiatan human life, including Waskita Karya’s operational activities.
operasional Waskita Karya. Bila tidak diatasi, perubahan iklim If left unaddressed, climate change can threaten human life
dapat mengancam kehidupan manusia dan ekosistem, seperti and ecosystems, resulting in extreme weather events (floods,
cuaca ekstrem (banjir, kekeringan, badai), kenaikan permukaan droughts, storms), rising sea levels that inundate coastal areas,
laut yang menenggelamkan pesisir, krisis pangan dan air, food and water crises, health problems, and the extinction of
gangguan kesehatan, serta kepunahan spesies tumbuhan dan plant and animal species.
hewan.
Memahami dampak serius yang diakibatkan perubahan Understanding the serious impacts of climate change,
iklim, Waskita Karya berkomitmen untuk berkontribusi Waskita Karya is committed to contributing to climate change
mengatasi perubahan iklim melalui implementasi praktik bisnis mitigation through the implementation of environmentally
berwawasan lingkungan dengan inovasi Green Construction, yang friendly business practices through Green Construction
merupakan bagian dari aspek Green Building Waskita. Metode innovation, which is part of Waskita’s Green Building aspect.
Green Construction merupakan konsep pembangunan yang The Green Construction method is a development concept
berfokus pada efisiensi sumber daya dan lingkungan. Dengan that focuses on resource and environmental efficiency. By
menerapkan metode Green Construction, Perusahaan dapat implementing Green Construction methods, the Company can
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan dengan minimize negative impacts on the environment by reducing
cara mengurangi penggunaan energi, air, dan sumber daya lain excessive use of energy, water, and other resources, as well as
secara berlebihan, serta mengurangi limbah dan polusi. reducing waste and pollution.
Waskita Karya melalui metode Green Construction berupaya Waskita Karya, through its Green Construction method, strives
menghadirkan dampak positif terhadap efektivitas bisnis yang to positively impact business effectiveness through planning,
dijalankan melalui perencanaan, identifikasi, dan evaluasi di identification, and evaluation across all operational activities.
seluruh kegiatan operasionalnya. Konsep Green Construction Waskita’s Green Construction concept adheres to the
yang dijalankan oleh Waskita mengacu pada Sistem Greenship Rating Tools Environmental Management System
Manajemen Lingkungan Greenship Rating Tools serta peraturan and applicable environmental laws and regulations. This
perundang-undangan yang berlaku terkait lingkungan hidup. method can have a positive impact and create a sustainable
Metode ini dapat memberikan dampak positif dan menjadi future for the Company in conducting its business, while also
masa depan berkelanjutan bagi Perseroan dalam menjalankan providing added value and benefits to all stakeholders.
bisnisnya, dan dapat menghadirkan nilai tambah serta manfaat
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Menyadari pentingnya keterlibatan karyawan dalam Recognizing the importance of employee involvement
pelaksanaan praktik Green Construction, Perseroan in implementing Green Construction practices, the
mendorong seluruh Insan Perusahaan untuk menjalankan Company encourages all Company Personnel to implement
praktik bisnis yang ramah terhadap lingkungan. Dengan environmentally friendly business practices. Therefore,
demikian, seluruh karyawan turut terlibat menerapkan all employees are involved in implementing sustainable
praktik berkelanjutan, seperti melakukan pengurangan practices, such as waste reduction, efficient use of energy,
limbah, penggunaan energi yang efisien, penghematan resource conservation, and the use of environmentally
sumber daya, dan penggunaan bahan baku yang ramah friendly raw materials, while minimizing negative impacts on
lingkungan, sekaligus menekan dampak negatif terhadap the environment. The Company ensures that all operational
lingkungan. Perusahaan memastikan seluruh kegiatan activities are in accordance with the Environmental
operasional yang dijalankan dipastikan telah sesuai dengan Management Plan/Environmental Monitoring Plan (RKL/RPL)
Rencana Pengelolaan Lingkungan/Rencana Pemantauan and the Environmental Impact Analysis (AMDAL). The Company
Lingkungan (RKL/RPL) dan Analisis Mengenai Dampak periodically conducts audits of its development projects, both
Lingkungan (AMDAL). Secara berkala Perseroan melakukan internally and in collaboration with external auditors.
130 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 133
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
proses audit terhadap proyek pembangunan yang dilakukan,
baik audit secara internal maupun kerja sama dengan auditor
eksternal.
Di samping itu, untuk menekan limbah yang dihasilkan In addition, to reduce waste generated from operational
dari kegiatan operasional, Waskita melakukan pengelolaan activities, Waskita manages leftover materials or domestic
sisa material atau limbah domestik sesuai dengan dengan waste in accordance with the Reduce, Reuse, and Recycle (3R)
menerapkan prinsip Reduce, Reuse, Recycle (3R). Pada konsep principles. Under the Reduce concept, the Company reduces
Reduce, Perusahaan mengurangi penggunaan bahan/material the use of environmentally harmful materials, implemented by
yang dapat merusak lingkungan, implementasi yang dilakukan purchasing reinforced concrete and other materials based on
dengan cara pembelian besi beton/material lainnya sesuai demand. Under the Reuse concept, Waskita reuses materials
dengan permintaan yang dibutuhkan. Sementara pada konsep that are still adequate and usable, such as formwork and
Reuse, Waskita menggunakan kembali material yang masih reused cement bags as construction waste containers. Under
layak dan bisa digunakan, misalnya penggunaan bekisting the Recycle concept, the Company recycles materials or
serta penggunaan kembali kantong bekas semen sebagai uses easily recyclable materials in accordance with required
wadah sampah konstruksi. Sedangkan pada konsep Recycle, standards and quality.
Perseroan melakukan daur ulang material atau menggunakan
material yang mudah untuk didaur ulang selaras dengan
standar dan kualitas yang dibutuhkan.
Praktik Green Construction juga merupakan bentuk kontribusi Green Construction practices also represent the Company’s
Perseroan dalam mewujudkan Tujuan Pembangunan contribution to achieving the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). Upaya (SDGs). This effort demonstrates the Company’s commitment
ini juga merupakan bentuk komitmen Perseroan menjalankan to implementing green habits throughout the management of
green habit pada keseluruhan pengelolaan gedung operasional its operational buildings and supports the implementation of
sekaligus merupakan bentuk dukungan penerapan green green offices and green buildings. These efforts were carried
office dan green building. Upaya tersebut dilakukan dalam out through energy savings and waste management, which
bentuk pengematan energi serta pengelolaan sampah, yang are crucial in reducing the negative impact of the Company’s
merupakan upaya penting dalam pengurangan dampak operational activities on the environment. Waskita, along with
buruk aktivitas operasional Perusahaan terhadap lingkungan. its stakeholders, believes this concept can have a strong and
Waskita bersama pemangku kepentingan meyakini, konsep ini sustainable positive impact in the long term. This is evidenced
dapat memberikan dampak positif yang kuat dan berkelanjutan by Waskita’s commitment to green buildings through the use
dalam jangka panjang. Hal ini dibuktikan dengan komitmen of environmentally friendly materials, solar panels (PLTS),
Waskita terhadap bangunan hijau melalui penggunaan material rainwater and AC condensate recycling systems for toilet
ramah lingkungan, panel surya (PLTS), sistem daur ulang air flushing, Low-E glass, and supporting facilities such as CO2
hujan dan kondensat AC untuk flushing toilet, kaca Low-E, serta sensors and disabled lifts for energy efficiency and comfort.
fasilitas pendukung seperti CO2 sensor dan lift disabilitas untuk
efisiensi energi dan kenyamanan.
Perusahaan melakukan efiesiensi energi, antara lain melalui The Company carries out energy efficiency, including through
peggunaan kran air otomatis, pembatasan jam ruang the use of automatic water taps, limiting operational hours
operasional berkaitan dengan efisiensi penggunaan listrik dan related to the efficiency of electricity and air conditioning use,
AC, dan penggunaan air hasil pengolahan IPAL untuk menyiram and using water from wastewater treatment plants to water
tanaman. plants.
Komitmen Waskita dalam pelaksanaan kinerja lingkungan Waskita’s commitment to environmental performance is
juga dibuktikan melalui diperolehnya izin untuk menyimpan also demonstrated by obtaining a permit to store hazardous
limbah B3 dari Pemerintah Provinsi DKI Jakarta and toxic waste from the DKI Jakarta Provincial Government
melalui Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta No. through Governor Decree No. 208/K.5.1/31.75.03.100
208/K.5.1/31.75.03.1005.03. 037.K.1/1/-1.774.15/2020 5.03.037.K.1/1/-1.774.15/2020 concerning Temporary
Tentang Izin Sementara Limbah Bahan Berbahaya dan Permits for Hazardous and Toxic Waste. Waskita has fulfilled
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 131
Page 134
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Beracun. Waskita telah memenuhi kewajiban pembuatan its environmental document requirements, namely the
dokumen lingkungan, yaitu Dokumen Pengelolaan dan Environmental Management and Monitoring Document
Pemantauan Lingkungan (DPPL), yang dilaporkan secara (DPPL), which is reported periodically every 6 (six) months
berkala setiap 6 (enam) bulan sekali kepada Kementerian to the Ministry of Environment. Furthermore, Waskita has
Lingkungan Hidup. Selain itu, secara konsisten Waskita consistently selected new suppliers using environmental
telah melakukan seleksi terhadap pemasok baru dengan criteria. This effort aims to ensure that the suppliers used
menggunakan kriteria lingkungan. Upaya ini bertujuan are only those focused on reducing negative environmental
untuk memastikan bahwa pemasok yang digunakan hanya impacts. [GRI 308-1]
merupakan pemasok dengan orientasi pada pengurangan
dampak buruk terhadap lingkungan. [GRI 308-1]
KEPEDULIAN LINGKUNGAN DENGAN PROGRAM ENVIRONMENTAL AWARENESS THROUGH THE
WASKITA LESTARI WASKITA LESTARI PROGRAM
Waskita menjalankan program pemeliharaan lingkungan Waskita implements a sustainable environmental conservation
secara berkelanjutan dengan memperhatikan kelangsungan program that prioritizes biodiversity. Through the Waskita
keanekaragaman hayati, Perseroan melalui Program Waskita Lestari Program, the Company planted 6,000 three-month-
Lestari, melakukan penanaman pohon Mangrove sebanyak old Rhizophora mucronata mangrove seedlings, measuring
6.000 bibit mangrove jenis Rizhopora Mucronata yang berumur 40-50 cm, with the Kretek Girijati Road Project Team at the
3 bulan berukuran 40-50 cm bersama Tim Proyek Jalan Faculty of Cultural Sciences (FIB) Building Project at Gadjah
Kretek Girijati di Proyek Gedung Fakultas Ilmu Budaya UGM, Mada University (UGM) and the Yogyakarta Regional People’s
dan Proyek Gedung DPRD Yogyakarta yang dipandu oleh Tim Representative Council (DPRD) Building Project, led by the
Kelompok Keluarga Pemuda Pemudi Baros (KP2B) di Kawasan Baros Youth Family Group (KP2B) in the Mangrove Tourism
Wisata Mangrove, Dusun Baros, Gunung Kidul, DIY. Program Area, Baros Hamlet, Gunung Kidul, Yogyakarta Special Region.
ini merupakan salah satu wujud nyata Perseroan dalam This program demonstrates the Company’s commitment to
berpartisipasi menurunkan emisi karbon di wilayah operasional reducing carbon emissions in its operational areas, in line with
perseroan yang sesuai dengan Roadmap Dekarbonisasi yang its decarbonization roadmap and its commitment to restoring
telah disusun Perseroan serta wujud kepedulian lingkungan the ecosystem surrounding the project area and improving the
perusahaan terhadap pemulihan ekosistem sekitar wilayah economic well-being of coastal communities.
proyek, dan peningkatan ekonomi masyarakat pesisir.
Kawasan Kretek merupakan wilayah yang sangat rentan The Kretek area is highly vulnerable to abrasion, seawater
terhadap abrasi, instrusi air laut, serta degradasi lingkungan. intrusion, and environmental degradation. Much of the Baros
Sebagian besar kawasan Baros berupa lahan pertanian pesisir area consists of coastal agricultural land that is unable to
yang tidak mampu menahan kuatnya ombak samudera Hindia, withstand the strong waves of the Indian Ocean, resulting in
akibatnya terjadi abrasi dan kerusakan lingkungan yang abrasion and environmental damage that has an impact on
berdampak pada menurunnya produktivitas lahan. Adapun decreasing land productivity. As for what is done to repair the
yang dilakukan dalam memperbaiki kerusakan tersebut, yaitu damage, namely planting mangroves through the Planting
menanam mangrove melalui metode Pola Tanam dalam Pagar Pattern method in a 10m x 10m Clump Fence with a colony
Rumpun 10m x 10m dengan sistem koloni. Melalui program system. Through this program the Company and the KP2B
ini Perseroan dan Tim KP2B berharap dapat meningkatkan Team hope to improve and strengthen land conditions in
dan memperkuat kondisi lahan di wilayah pesisir, pemulihan coastal areas, ecosystem restoration where this area has
ekosistem yang dimana area ini memiliki keanekaragaman high biodiversity consisting of 28 species of birds typical of
hayati yang tinggi yang terdiri dari 28 jenis burung khas Mangrove forests, one of which is a protected animal according
hutan Bakau dimana salah satunya merupakan hewan yang to Law No. 5 of 1990 concerning Conservation of Biological
dilindungi menurut UU No 5 Tahun 1990 tentang Konservasi Natural Resources & Ecosystems and Government Regulation
SDA Hayati & Ekosistemnya dan PP No 7 Tahun 1999 yaitu, No. 7 of 1999, namely, the egret. In addition to birds, there are
burung kuntul. Selain Burung juga terdapat banyak hewan laut also many marine animals of the Crustacean group, namely
golongan Crustacea, yaitu Udang Bakau & Kepiting Bakau. Mangrove Shrimp & Mangrove Crabs.
132 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 135
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Untuk Program Kepedulian akan Keanekaragaman Hayati Another Biodiversity Awareness Program, namely
lainnya, yaitu Konservasi dan Rehabilitasi berupa penanaman Conservation and Rehabilitation, involved planting 2,500
2.500 bibit terumbu karang jenis Acropora yang dilaksanakan Acropora coral seedlings. This was implemented in
secara kolaborasi bersama BUMN Karya, BNI dan Peruri dan collaboration with State-Owned Enterprises (BUMN Karya),
di pandu oleh LMI serta kelompok masyarakat setempat. Area BNI, and Peruri, and was guided by LMI and local community
konservasi yang di rehabilitasi seluas 200m2, dimana wilayah ini groups. The rehabilitated conservation area, covering 200
sebelumnya rusak karena penggunaan potase oleh para nelayan m2, was previously damaged by the massive use of potash
secara masif pada tahun 1990 hingga 2010. Sehingga Terumbu by fishermen from 1990 to 2010. Consequently, the Acropora
Karang jenis Acropora tersebut terancam kelestariannya dan coral reef was threatened and listed on the IUCN Red List as
masuk dalam Daftar Merah IUCN dengan status rentan dan vulnerable and endangered. [GRI 304-4] Therefore, steps
terancam punah. [GRI 304-4] Oleh karena itu langkah yang were taken to repair this damage by increasing the number
dilakukan dalam memperbaiki kerusakan tersebut, yaitu dengan of corals and coral reef conservation areas. This program
cara meningkatkan jumlah coral dan area konservasi terumbu was monitored for 3 months by LMI and the local Community
karang. Program ini dilakukan monitoring selama 3 bulan oleh Groups. During this period, the coral reefs remained viable at
LMI dan Pokmas setempat dan dalam periode tersebut terumbu 100%. The program was evaluated using the SROI method.
karang masih bertahan hidup dengan rate sebesar 100% dan The SROI measurement yielded a ratio of 1.18.
untuk evaluasi program, program ini dievaluasi melalui Metode
SROI. Adapun hasil dari pengukuran melalui metode SROI
didapat skor ratio sebesar 1,18.
Dalam program yang dijalankan ini, dapat diartikan bahwa This program demonstrates that the invested capital
modal yang di investasikan memberikan Social Return sebesar generated a Social Return of Rp1.18. This is a positive value,
Rp1,18,-. Hhal ini bernilai positif dimana nilai yang diciptakan meaning the value created exceeds the invested capital.
lebih besar dari modal yang diinvestasikan. Selain itu dampak Furthermore, the community experienced significant indirect
ekonomi tidak langsung yang signifikan yang dirasakan economic impacts, including increased income from economic
masyarakat, yaitu peningkatan pendapatan dari aktivitas activities and tourist visits of Rp7,277,088, and income from
ekonomi dan kunjungan wisatawan sebesar Rp7.277.088,- coral reef tourism trips of Rp95,844,000. Social benefits
, pendapatan dari trip wisata terumbu karang sebesar include increased employment opportunities through the
Rp95.844.000,-. Dari manfaat sosial, yaitu terbukanya akses involvement of two Community Groups (Pokmas), amounting
lapangan kerja dengan melibatkan 2 Kelompok Masyarakat to Rp151,651,000, and increased employment opportunities
(Pokmas) sebesar Rp151.651.000,-, terbukanya akses through the involvement of local MSMEs of Rp17,623,830. The
dari lapangan kerja melalui pelibatan UMKM lokal sebesar perceived environmental benefits, namely the economic value
Rp17.623.830,-. Manfaat Lingkungan yang dirasakan, yaitu of the carbon absorption produced, amounted to Rp90,000.
hasil nilai ekonomi dari serapan karbon yang dihasilkan yaitu [GRI 203-2] Through this program, the Company hopes that
sebesar Rp90.000. [GRI 203-2] Melalui program ini Perseroan the coastal environment of Bangsring Gran Watu Dodol,
berharap lingkungan pesisir Bangsring Gran Watu Dodol, Banyuwangi, East Java, will remain sustainable and remain a
Banyuwangi, Jawa Timur tetap lestari dan tetap menjadi tourist destination. Currently, there are no negative impacts
destinasi wisata. Saat ini belum terdapat dampak negatif arising from the Company’s operational activities on these two
yang timbul dari aktifitas operasional perusahaan terhadap programs that threaten the preservation of biodiversity. [GRI
kedua program tersebut yang mengancam kelestarian 304-2]
keanekaragaman hayati. [GRI 304-2]
MENERAPKAN GREEN CONSTRUCTION [GRI 3-3] MENERAPKAN GREEN CONSTRUCTION [GRI 3-3]
Komitmen PT Waskita Karya (Persero) Tbk dalam mendukung PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s commitment to
pelestarian lingkungan dibuktikan secara aktif melalui environmental preservation is demonstrated through its active
penerapan Green Construction dalam proyek-proyeknya. implementation of Green Construction in its projects. Waskita
Waskita juga menyediakan fasilitas sepeda untuk efisiensi also provides bicycle facilities to achieve energy efficiency and
energi dan mengurangi dampak lingkungan. reduce environmental impact.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 133
Page 136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Selain itu, Perusahaan yang tidak menggunakan chloro fluoro In addition, the Company’s efforts to eliminate the use of
carbon dan hallon untuk bahan Alat Pemadam Api Ringan chlorofluorocarbon and halon (Bromotrifluoromethane) gas
(APAR), tidak menggunakan pembungkus makanan dari in portable fire extinguishers (APAR), the use of Styrofoam
styrofoam, tidak menggunakan bahan asbes untuk pembuatan food packaging, and the use of asbestos in office and
atap kantor dan mess pekerja, penggunaan produk bahan employee dormitory roofs, as well as encouraging the use of
yang sudah tersertifikasi ISO 9001:2015 dan ISO 14001:2015, ISO 9001:2015 and ISO 14001:2015-certified materials, the
pengurangan konsumsi air minum sekali pakai, serta efisiensi reduction in single-use drinking water consumption, and the
penggunaan pendingin ruangan di setiap ruangan. Konsep efficient use of air conditioning in every room. This concept
ini terbukti memberikan dampak positif untuk keberlanjutan has been proven to have a positive impact on business
bisnis di masa mendatang. sustainability in the future.
Dalam hal emisi, Perusahaan telah melakukan uji emisi Regarding emissions, the Company has conducted emissions
pada alat dan kendaraan yang menghasilkan asap buangan. tests on equipment and vehicles that produce exhaust fumes.
Perusahaan memantau serta menjaga kadar emisi gas buang The Company monitors and maintains exhaust emission levels
tetap berada di bawah ambang batas yang diizinkan. Selain itu, below the permitted threshold. Furthermore, the Company
Perusahaan melakukan pemilihan alat produksi dan kendaraan selects production equipment and vehicles to ensure they
untuk menjamin alat produksi dan kendaraan yang digunakan are environmentally friendly. The Company has been using
ramah lingkungan. Perusahaan telah menggunakan kendaraan electric vehicles since 2021. The Company is committed to
listrik sejak tahun 2021. Perusahaan berkomitmen untuk terus continuously increasing the use of electric vehicles in its
meningkatkan penggunaan kendaraan listrik dalam kegiatan operations. [OJK F.12]
operasionalnya. [OJK F.12]
Konsep Green Construction yang dilakukan Waskita merupakan Waskita’s Green Building concept is the Company’s effort to
upaya Perusahaan dalam mengurangi dampak buruk mitigate the negative impacts of increasing carbon levels in the
peningkatan kadar karbon secara jangka panjang. Diharapkan long term. It is hoped that these efforts will prevent emissions
melalui upaya ini tidak terdapat emisi yang melebihi ambang from exceeding the threshold, or minimize emissions that
batas, atau meminimalisir munculnya emisi yang dapat could impact air quality and the environment.
berdampak terhadap kualitas udara dan lingkungan hidup.
Komitmen Perusahaan dalam menjalankan kepatuhan The Company’s commitment to upholding compliance with
terhadap pelestarian lingkungan berdampak positif yang environmental preservation has had a positive impact, as
tercermin dengan tidak terdapatnya pengaduan dari reflected in the absence of any complaints from the community
masyarakat ataupun sanksi terkait ketidakpatuhan terhadap or sanctions related to non-compliance with environmental
peraturan perundang-undang tentang lingkungan hidup. laws and regulations. [GRI 2-27] The Company is optimistic
[GRI 2-27] Perusahaan optimis langkah yang telah dijalankan that the steps already undertaken can be maintained and
mampu dipertahankan dan ditingkatkan secara optimal pada optimally enhanced in the years to come, as a manifestation
tahun-tahun mendatang, sebagai wujud pemenuhan tanggung of fulfilling its responsibilities and delivering comprehensive
jawab serta menghadirkan nilai tambah secara menyeluruh added value to all stakeholders.
kepada pemangku kepentingan.
PENERAPAN BUILDING INFORMATION MODELING IMPLEMENTATION OF BUILDING INFORMATION
(BIM) DAN SYSTEM COMMON DATA ENVIRONMENT MODELING (BIM) AND SYSTEM COMMON DATA
SERTA KONTRIBUSINYA PADA INISIATIF ENVIRONMENT AND THEIR CONTRIBUTION TO
KEBERLANJUTAN [GRI 3-3] SUSTAINABILITY INITIATIVES [GRI 3-3]
Waskita menerapkan Building Information Modeling (BIM) Waskita implements Building Information Modeling (BIM) and
dan System Common Data Environment sebagai bagian dari System Common Data Environment as part of the Company’s
pengembangan inovasi yang dijalankan oleh Perusahaan. innovation development. BIM is a digital platform that can
BIM merupakan sebuah platform digital yang dapat holistically identify potential technical challenges in a project,
mengidentifikasi potensi kendala teknis pada sebuah proyek from the design stage (critical stage) to technical completion.
secara holistik sejak tahap perancangan (critical stage) hingga BIM technology is a tool for minimizing potential challenges in
teknis penyelesaian proyek. Teknologi BIM menjadi salah satu construction projects, resulting in faster, more efficient, and
134 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 137
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
tools untuk meminimalisir potensi kendala dalam pekerjaan more cost-effective work, while also achieving high quality.
konstruksi pekerjaan sehingga pekerjaan menjadi sangat
cepat, efisien, hemat serta menghasilkan kualitas yang baik.
Selain itu, mengadopsi teknologi BIM, Waskita menerapkan In addition to adopting BIM technology, Waskita also
teknologi System Common Data Environment (CDE) sebagai implements System Common Data Environment (CDE)
bagian dari strategi pengelolaan informasi proyek yang technology as part of its integrated project information
terintegrasi. Sistem ini menyediakan digital platform terpusat management strategy. This system provides a centralized
di mana semua pihak terkait, baik di dalam maupun di digital platform where all relevant parties, both inside and
luar organisasi, dapat mengakses, berbagi, dan mengelola outside the organization, can efficiently access, share,
informasi proyek secara efisien. Dengan adanya CDE, proses and manage project information. With CDE, collaboration
kolaborasi antara berbagai pemangku kepentingan menjadi between various stakeholders becomes smoother and more
lebih lancar dan transparan. transparent.
Inovasi teknologi BIM dan CDE terbukti memberikan BIM and CDE technology innovations have proven to have a
dampak yang signifikan bagi keberlanjutan, terutama dalam significant impact on sustainability, particularly in reducing
pengurangan penggunaan kertas. Sebelum mengadopsi paper use. Before adopting these technologies, construction
teknologi ini, proses dokumentasi proyek konstruksi seringkali project documentation processes often required the printing
memerlukan pencetakan dan distribusi dokumen fisik yang and distribution of physical documents, which required large
membutuhkan jumlah kertas yang besar. Namun, dengan amounts of paper. However, by switching to digital models
beralih ke model digital dan platform CDE, Perusahaan dapat and the CDE platform, the Company was able to significantly
mengurangi kebutuhan kertas secara signifikan. reduce paper requirements.
Di samping mengurangi kertas, penggunaan model digital dan In addition to reducing paper consumption, the use of digital
platform CDE juga mengurangi konsumsi energi transportasi models and the CDE platform also reduced the energy
fisik dokumen antara lokasi proyek, kantor pusat, dan mitra kerja. consumption of physically transporting documents between
Sebelumnya, transportasi dokumen ini tidak hanya memakan project sites, headquarters, and partners. Previously, transporting
waktu dan tenaga, tetapi juga memerlukan penggunaan these documents was not only time-consuming and labor-
energi yang signifikan. Dengan keberadaan CDE, dokumen intensive, but also required significant energy consumption. With
dapat dengan mudah diakses dan dibagikan secara elektronik, CDE, documents can be easily accessed and shared electronically,
sekaligus dapat mengurangi konsumsi energi yang terkait. while simultaneously reducing associated energy consumption.
Dampak pengurangan penggunaan kertas dan energi untuk The impact of reducing paper and energy use for document
transportasi dokumen ini tidak hanya berdampak positif pada transportation not only positively impacts operational
efisiensi operasional dan keberlanjutan lingkungan, tetapi juga efficiency and environmental sustainability but also reflects
mencerminkan komitmen Waskita terhadap inovasi teknologi Waskita’s commitment to technological innovation to improve
untuk meningkatkan kualitas kerja dan memberikan nilai work quality and provide added value to stakeholders.
tambah kepada para pemangku kepentingan.
PENGGUNAAN MATERIAL [OJK F.5] [GRI 301-1] MATERIAL USE [OJK F.5] [GRI 301-1]
Untuk menunjang kegiatan konstruksi, Waskita membutuhkan To support construction activities, Waskita requires two main
dua jenis utama material, yaitu material tak terbarukan dan types of materials: non-renewable and renewable. Non-
material terbarukan. Material tak terbarukan meliputi bahan renewable materials include materials such as cement and
seperti semen dan baja, yang diperlukan dalam jumlah besar steel, which are required in large quantities but cannot be
namun tidak dapat diperbaharui secara alami. Sementara naturally renewed. Meanwhile, renewable materials, such
material terbarukan, seperti kayu yang dapat diperbaharui as renewable or recycled wood, are a more environmentally
atau daur ulang, sebagai alternatif yang lebih ramah friendly alternative to meet construction needs. The Company
lingkungan untuk memenuhi kebutuhan konstruksi. Perseroan strives to use both types of materials wisely to balance
berupaya menggunakan kedua jenis material ini secara bijak development needs and environmental preservation.
demi keseimbangan antara kebutuhan pembangunan dan
pelestarian lingkungan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 135
Page 138
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Volume Material dalam Kegiatan Operasi Perusahaan Volume of Material Used in Company Operations
Kenaikan
(Penurunan)
Jenis Material / Type of Material Satuan / Unit 2025 2024 2023
(%) / Increase
(Decrease) (%)
Material Tak Terbarukan / Non-Renewable Materials
Besi Beton / Steel Kg 43.064.163 82.954.072 81.652.132 (48,09%)
Semen / Cement Kg 48.525.553 50.351.297 113.109.184 (3,63%)
Material Terbarukan/Daur Ulang / Renewable/Recycled Materials
Kayu / Wood Batang / Log 76.760 34.411 7.419 123,07%
m3 3.880 5.084 1.965 (23,68%)
Bambu / Bamboo Batang / Log 12.715 10.340 36.033 22,97%
Plywood Lembar 38.288 83.359 53.443 (54,07%)
Penggunaan material tidak terbarukan dan terbarukan The use of non-renewable and renewable materials increased/
mengalami peningkatan/penurunan dibandingkan tahun lalu. decreased compared to last year. This downward trend
Tren penurunan ini menunjukkan bahwa Perseroan menjaga demonstrates the Company’s commitment to continuous
komitmennya untuk melakukan perbaikan secara terus- improvement. To ensure improved operational performance,
menerus. Untuk memastikan peningkatan kinerja operasional, Waskita conducted a comprehensive evaluation and identified
Waskita melakukan evaluasi menyeluruh dan mengidentifikasi strategies for improvement.
strategi peningkatan yang diterapkan.
Selain menggunakan material tidak terbarukan dan In addition to using non-renewable and renewable materials,
terbarukan, Waskita juga menggunakan material atau bahan Waskita also utilizes recyclable materials, such as in the
yang dapat didaur ulang, seperti dalam pembuatan beton manufacture of precast concrete. The Company also has
pracetak. Perusahaan juga telah memiliki sistem pengolahan a wastewater treatment system for cleaning concrete
limbah air bekas pembersihan alat beton yang mengandung equipment containing cement. This wastewater is first
semen, limbah tersebut dikumpulkan terlebih dahulu ke dalam collected in a holding tank to allow the remaining cement to
bak tampung agar sisa semen dapat mengendap. Setelah settle. Once the sediment has formed, the remaining cement
endapan selesai terbentuk, air sisa semen telah menjadi cukup water is clean enough to be reused for precast concrete
bersih dan dapat dimanfaatkan kembali untuk membuat production. This is expected to minimize the negative impact
atau memproduksi beton pracetak. Hal tersebut diharapkan of its operations on the surrounding environment. [GRI 301-2]
dapat meminimalisir dampak buruk dari operasional yang During the reporting period, there were no reclaimed products
dilakukan terhadap lingkungan sekitar. [GRI 301-2] Selama (products and their packaging that were collected, reused, or
periode pelaporan tidak terdapat produk reclaimed (produk recycled at the end of their useful life). [GRI 301-3]
dan kemasannya yang dikumpulkan, digunakan kembali, atau
didaur ulang di akhir masa manfaatnya). [GRI 301-3]
PEMANTAUAN PENGGUNAAN ENERGI DAN MONITORING ENERGY USE AND ENERGY
INTENSITAS ENERGI [OJK F.6] [GRI 302-1] INTENSITY [OJK F.6] [GRI 302-1]
Penggunaan Energi Energy Use
Kegiatan operasional Waskita membutuhkan penggunaan Waskita’s operational activities require the use of fuel oil
energi Bahan Bakar Minyak (BBM) dan listrik. Untuk konsumsi (BBM) and electricity. For fuel consumption, the Company uses
BBM, Perusahaan menggunakan BBM dari Stasiun Pengisian fuel from publicly accessible gas stations (SPBU) and industrial
Bahan Bakar Umum (SPBU) yang dapat diakses secara publik fuel. Meanwhile, the Company’s electricity is supplied by PT
dan BBM khusus industri. Sementara energi listrik yang PLN (Persero).
digunakan Perusahaan diperoleh dari pasokan listrik PT PLN
(Persero).
136 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 139
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Volume penggunaan energi Perusahaan, baik dalam kegiatan The Company’s energy usage volume, both for activities at the
di Kantor Pusat, maupun kegiatan proyek yang dijalankan oleh Head Office and project activities undertaken by Waskita, and
Waskita, dan Intensitas Konsumsi Energi (IKE) untuk Kantor the Energy Consumption Intensity (IKE) for the Head Office.
Pusat.
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM)-Energi Fuel Oil (BBM)-Energy Scope 1 Consumption [OJK F.6] [GRI
Cakupan 1 [OJK F.6] [GRI 302-1] 302-1]
Kenaikan
Sumber Konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM) / (Penurunan)
Satuan / Unit 2025 2024 2023
Source of Fuel Oil Consumption (%) / Increase
(Decrease) (%)
Kantor Pusat / Head Office
Pertalite/Pertamax dan sejenisnya / Pertalite/Pertamax and the likes
Volume Penggunaan / Consumption Volume Liter 37.087,16 60.246,00 89.750,00 (38,44%)
Perhitungan Giga Joule / Giga Joule Calculation GJ 1.223,87 1.988,12 2.961,75 (38,44%)
Solar / Diesel Fuel
Volume Penggunaan / Consumption Volume Liter 1.188,84 1.377,33 679,00 (13,69%)
Perhitungan Giga Joule / Giga Joule Calculation GJ 42,80 49,58 24,44 (13,68%)
Proyek (Seluruh Divisi) / Project (All Divisions)
Solar / Diesel Fuel
Volume Penggunaan / Consumption Volume Liter 17.256.234,31 18.029.844,56 18.080.753,31 (4,29%)
Perhitungan Giga Joule / Giga Joule Calculation GJ 621.224,43 649.074,40 650.907,12 (4,29%)
Volume Penggunaan Bahan Bakar Minyak (BBM)-Energi Fuel Oil (BBM)-Energy Scope 1 Consumption Volume [OJK
Cakupan 1 [OJK F.6] [GRI 302-1] F.6] [GRI 302-1]
Kenaikan
Sumber Konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM) / (Penurunan)
Satuan / Unit 2025 2024 2023
Source of Fuel Oil Consumption (%) / Increase
(Decrease) (%)
Volume Penggunaan / Consumption Volume Liter 13.816.328,81 13.816.328,81 18.170.503,31 (26,28%)
Perhitungan Giga Joule / Giga Joule Calculation GJ 497.387,84 651.062,52 653.868,87 (23,60%)
*) Disajikan kembali Keterangan: faktor konversi menggunakan Pedoman Penyelenggaraan Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional - Kementerian Lingkungan
Hidup 2012 (referensi: International Panel on Climate Change (IPCC) 2006). / Description: conversion factors using the Guidelines for the Implementation of the
National Greenhouse Gas Inventory - Ministry of Environment 2012 (reference: International Panel on Climate Change (IPCC) 2006).
Volume energi dari BBM yang dihasilkan Waskita The volume of energy from fuel produced by Waskita decreased
mengalami penurunan 23,60% dibandingkan tahun 2024. by 23.60% compared to 2024. The Company implements
Perusahaan melakukan inisiatif keberlanjutan sehingga sustainability initiatives to improve fuel efficiency, particularly
dapat meningkatkan efisiensi penggunaan konsumsi BBM at the head office. These initiatives include:
khususnya di kantor pusat. Upaya inisiatif tersebut, antara lain:
1. Pengurangan jumlah mobil operasional, dari 16 unit di 1. Reducing the number of operational vehicles, from 16
tahun sebelumnya, menjadi 13 unit di tahun 2025. units in the previous year to 13 units in 2025.
2. Penyediaan mobil listrik untuk level Direksi. 2. Provision of electric cars for the Board of Directors.
3. Pengurangan penggunaan mobil operasional untuk 3. Reducing the use of operational vehicles for official travel.
perjalanan dinas.
Per 31 Desember 2025, Waskita belum melakukan As of December 31, 2025, Waskita has not yet conducted
penghitungan konsumsi energi di luar organisasi Perusahaan. calculations of energy consumption outside the Company’s
[GRI 302-2] Waskita juga belum melakukan penghitungan organization. [GRI 302-2] Waskita has also not yet conducted
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 137
Page 140
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan calculations of reductions in energy required for products and
jasa. [GRI 302-5] services. [GRI 302-5]
Volume Penggunaan Listrik-Energi Cakupan 2 [OJK F.6] [GRI Volume of Electricity Usage - Scope 2 Energy [OJK F.6] [GRI
302-1] 302-1]
Kenaikan
Sumber Penggunaan Listrik / (Penurunan)
Satuan 2025 2024 2023
Source of Electricity Consumption (%) / Increase
(Decrease) (%)
Kantor Pusat / Head Office
Volume Penggunaan / Consumption Volume kWh 1.415.059 1.918.015 1.927.445 (26,22%)
Perhitungan Giga Joule / Giga Joule Calculation GJ 5.094,17 6.904,85 6.938,80 (26,22%)
Proyek (Kedubes India) / Project (Indian Embassy)
Volume Penggunaan / Consumption Volume kWh 296.770 1.560.772,80 226.481 (80,99%)
Perhitungan Giga Joule / Giga Joule Calculation GJ 1.068,37 5.618,78 815,33 (80,99%)
Jumlah / Total
Volume Penggunaan / Consumption Volume kWh 1.711.829 3.478.787,80 2.153.926 (50,79%)
Perhitungan Giga Joule / Giga Joule Calculation GJ 6.162,54 12.523,64 7.754,13 (50,79%)
Keterangan / Description:
- Data ini merupakan sampling project Kedubes India. / This data is a sampling of Indian Embassy projects.
- Faktor konversi menggunakan acuan Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM. / Conversion factor using the reference of the Director General of Electricity of the
Ministry of Energy and Mineral Resources.
Pada tahun 2025 terdapat penurunan pada penggunaan listrik In 2025, there was a decrease in electricity usage attributable
disebabkan oleh adanya sistem piloting project yang dimulai to the piloting project system initiated at the Indian Embassy
pada proyek Kedubes India. Pada tahun 2026, akan diterapkan project. In 2026, the same calculation system will be applied to
sistem perhitungan yang sama pada beberapa proyek. several other projects.
Dari perhitungan penggunaan BBM dan listrik berdasarkan Based on the calculation of fuel and electricity consumption
sumber penggunaan listrik, didapatkan penggunaan energi based on the source of electricity, the Company’s energy usage
Perusahaan sebagai berikut: is as follows:
Volume Penggunaan Energi [OJK F.6] [GRI 302-1] Energy Consumption Volume [OJK F.6] [GRI 302-1]
Kenaikan
Sumber Konsumsi Energi / (Penurunan)
Satuan 2025 2024 2023
Source of Energy Consumption (%) / Increase
(Decrease) (%)
Bahan Bakar Minyak (BBM) / Fuel Oil (BBM) GJ 479.974,71 651.112,10 653.893,31 (26,28%)
Listrik / Electricity GJ 6.434,39 12.523,64 7.754,13 (48,62%)
Jumlah / Total GJ 486.409,1 663.635,74 661.647,4 (26,71%)
Perhitungan Intensitas Konsumsi Energi (IKE), Waskita Waskita’s Energy Consumption Intensity (IKE) calculation is
berdasarkan luas bangunan/ruangan dengan membagi antara based on the building/room area, by dividing the volume of
volume konsumsi listrik dalam perhitungan Giga Joule dan electricity consumed in Giga Joule calculations by the area of
luas bangunan/ruangan yang mengkonsumsi energi listrik. the building/room consuming the electricity. IKE calculations
Perhitungan IKE hanya dilakukan untuk Kantor Pusat. Berikut are only performed for the Head Office. The following is the IKE
perhitungan IKE Kantor Pusat dalam 3 (tiga) tahun terakhir: calculation for the Head Office in the last 3 (three) years:
138 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 141
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Kantor Pusat [OJK F.6] [GRI Head Office Energy Consumption Intensity [OJK F.6] [GRI
302-3] 302-3]
Kenaikan
Sumber Konsumsi Listrik / (Penurunan)
Satuan / Unit 2025 2024 2023
Source of Electricity Consumption (%) / Increase
(Decrease) (%)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Luas Bangunan/Ruangan / Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Building/Room Area
Konsumsi Energi Melalui Listrik / Energy Consumption GJ 5.094,17 6.904,85 6.938,80 (26,22%)
Through Electricity
Luas Bangunan Kantor Pusat / Head Office Building Area m2 6.434,39 6.434,39 6.434,39 0,00%
Perhitungan IKE / IKE Calculation GJ/m2 0,79 1,07 1,08 (26,17%)
Intensitas Konsumsi Energi (IKE) Berdasarkan Kinerja / Energy Consumption Intensity (IKE) Based on Performance
Konsumsi Energi dari BBM dan Listrik / Energy GJ 486.409,1 663.635,74 661.647,44 (26,71%)
Consumption from Fuel and Electricity
Perolehan Kontrak Baru* / New Contract Acquisition* Rp-miliar / 10.018,35 5.962,07 14.528,60 68,03%
Rp-Billion
Perhitungan IKE / IKE Calculation GJ/Rp-miliar / 48,55 113,31 45,54 (57,15%)
GJ/Rp-billion
* Nilai Kontrak Baru yang ditampilkan hanya PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanpa Anak Perusahaan / The New Contract Value presented refers only to PT Waskita
Karya (Persero) Tbk and does not include its subsidiaries.
Pada tahun 2025 IKE Waskita mengalami penurunan mencapai In 2025, Waskita’s Economic Value Added (EVA) decreased by
57,15%, yang dipengaruhi oleh perolehan kontrak baru yang 57.15%, influenced by an increase in new contract acquisitions
mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Sementara perhitungan IKE listrik berdasarkan luas bangunan/ Meanwhile, the calculation of the Electricity Use Intensity
ruangan kantor pusat terlihat menurun dengan pencapaian (IKE) based on the floor area of the head office building/
penurunan sebesar 26,17% dibandingkan tahun sebelumnya. rooms showed a decline, with a reduction of 26.17% compared
Penurunan ini merupakan hasil upaya inisiatif Kantor Pusat to the previous year. This reduction is the result of savings
Waskita dalam upaya penghematan, antara lain menggunakan initiatives undertaken by Waskita’s Head Office, including the
lampu hemat energi/LED pada seluruh area, penggunaan Air use of energy-saving/LED lights across all areas, the use of Air
Conditioner (AC) yang diatur dengan sistem otomatis (timer) Conditioners (AC) regulated by an automatic timer system from
pada pukul 08.00 12.00 dan 13.00-17.00, serta menerapkan 08:00–12:00 and 13:00–17:00, as well as the implementation
penggunaan lampu fasad menjadi 2 jam yang sebelumnya 3 of reduced façade lighting usage to 2 hours from the previous
jam, yaitu dari pukul 18.00 hingga pukul 20.00. Perusahaan 3 hours, namely from 18:00 to 20:00. The Company also
juga secara berkala melakukan sosialisasi program hemat periodically disseminates its electricity conservation program
listrik kepada pengguna Gedung Waskita Karya. to users of the Waskita Karya Building.
Selain itu, sebagaimana telah dijelaskan sebelumnya, kegiatan Furthermore, as previously explained, Waskita’s operations
operasional Waskita menggunakan alat produksi dan kendaraan utilize environmentally friendly production equipment and
yang ramah lingkungan. Sejak tahun 2021 Perusahaan telah vehicles. Since 2021, the Company has implemented the use
mulai menerapkan penggunaan kendaraan listrik. Waskita of electric vehicles. Waskita will continue to increase the use
akan terus meningkatkan penggunaan kendaraan listrik dalam of electric vehicles in support of the government’s program to
rangka mendukung program Pemerintah terkait percepatan accelerate the use of electric vehicles. [OJK F.7] [GRI 302-4]
penggunaan kendaraan listrik. [OJK F.7] [GRI 302-4]
PENGELOLAAN EMISI EMISSION MANAGEMENT
Sebagai entitas yang berdomisili di Indonesia, sekaligus As an entity based in Indonesia and a state-owned enterprise,
sebagai BUMN, Perusahaan berkomitmen mendukung the Company is committed to supporting the Indonesian
agenda besar Pemerintah Indonesia untuk mencapai Net Zero Government’s ambitious agenda to achieve Net Zero Emissions
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 139
Page 142
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Emission pada tahun 2060. Pelaksanaan komitmen tersebut by 2060. The implementation of this commitment is realized
diwujudkan melalui Peta Jalan (Roadmap) Dekarbonisasi PT through the PT Waskita Karya (Persero) Tbk Decarbonization
Waskita Karya (Persero) Tbk yang disahkan pada 17 April Roadmap, which was ratified on April 17, 2025. The
2025. Roadmap Dekarbonisasi berfokus pada dukungan Decarbonization Roadmap focuses on supporting the 2060 Net
target Net Zero Emission 2060, dengan strategi utama efisiensi Zero Emissions target, with key strategies being energy efficiency,
energi, penggunaan material dan operasional konstruksi the use of green construction materials and operations, carbon
hijau, pelaporan karbon, dan peningkatan kompetensi SDM reporting, and improving human resource competencies through
melalui pelatihan dekarbonisasi, termasuk kolaborasi strategis decarbonization training, including a strategic collaboration with
dengan Biruni Bio Arsitektur (ESQ ESG) untuk menyusun data Biruni Bio Arsitektur ESG ESQ to implement green construction
inventarisasi emisi GRK yang dikerjakan Perusahaan. standards in the Company’s projects.
Komitmen Perusahaan dalam mengelola emisi juga dibuktikan The Company’s commitment to managing emissions is also
melalui penyusunan Laporan Inventarisasi dan Perhitungan demonstrated through the preparation of the Greenhouse
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) Periode Pelaporan 1 Januari s.d Gas (GHG) Emissions Inventory and Calculation Report for
31 Desember 2025. Penerbitan Laporan Inventarisasi dan the Reporting Period of January 1 to December 31, 2025. The
Perhitungan Emisi GRK ini merupakan bagian dari pelaksanaan publication of this GHG Emissions Inventory and Calculation
prinsip transparansi sekaligus wujud komitmen nyata Waskita Report is part of the implementation of the principle
terhadap strategi dan inisiatif keberlanjutan, terutama dalam of transparency and demonstrates Waskita’s concrete
menciptakan lingkungan hidup yang berkeadilan dalam commitment to sustainability strategies and initiatives,
kegiatan operasi. particularly in creating a just environment in its operations.
Penyusunan Laporan Inventarisasi dan Perhitungan Emisi GRK The 2024 and 2025 GHG Emissions Inventory and Calculation
tahun 2024 dan 2025 didampingi Biruni BIO, di mana laporan Reports were prepared with the assistance of Biruni BIO, and
ini diverifikasi oleh CBQA Global Indonesia. the report was verified by CBQA Global Indonesia.
Penyusunan laporan ini juga dilakukan dalam upaya mendukung This report was also prepared to support Waskita’s carbon
dalam pengukuran, pemantauan, pengelolaan, dan penurunan emission measurement, monitoring, management, and
emisi karbon dari Waskita, sejalan dengan Peraturan Presiden reduction, in line with Presidential Regulation No. 98 of 2021
RI No. 98 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Nilai Ekonomi concerning the Implementation of Carbon Economic Value
Karbon untuk Pencapaian Target Kontribusi yang ditetapkan for Achieving Nationally Determined Contribution Targets
secara nasional dan Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca and Greenhouse Gas (GHG) Emission Control in National
(GRK) dalam Pembangunan Nasional. Laporan Inventarisasi Development. The 2024 and 2025 GHG Emission Inventory
dan Perhitungan Emisi GRK tahun 2024 dan 2025 disusun and Calculation Reports were prepared in accordance with
sesuai dengan Standar Perhitungan dan Pelaporan organisasi the SNI ISO 14064-1:2018 Greenhouse Gas Calculation and
SNI ISO 14064-1:2018 tentang Gas Rumah Kaca Bagian 1, dan Reporting Standard, Part 1, and the GHG Protocol.
GHG Protocol.
Inventarisasi dan perhitungan emisi GRK yang dilakukan Waskita’s 2025 GHG emission inventory and calculation are
Waskita untuk tahun 2025 dibatasi pada lingkup 2 (dua) limited to 2 (two) head office building assets: the Waskita
aset gedung kantor pusat, yaitu Gedung Waskita Pusat yang Central Building located in the MT Haryono area, East Jakarta,
terletak di kawasan MT Haryono, Jakarta Timur, dan Gedung and the Waskita Rajawali Tower Building (Floors 8, 9, 11,
Waskita Rajawali Tower (Lantai 8, 9, 11, 15, dan 16) yang juga 15, and 16), also located in the same area as the Waskita
terletak di kawasan yang sama dengan Gedung Waskita Karya Karya Building and the expansion of the inventory scope to
dan perluasan cakupan inventarisasi ke proyek konstruksi construction projects through a pilot project, namely the Indian
melalui pilot project, yaitu Proyek Pembangunan Kedutaan Embassy Construction Project located in the Kuningan area,
Besar India yang terletak di Kawasan Kuningan, Jakarta Selatan. South Jakarta. The GHG emission inventory and calculation are
Inventarisasi dan perhitungan emisi GRK tersebut juga dibatasi also limited to carbon dioxide (CO2), methane (CH4), nitrous
pada jenis gas Karbon Dioksida (CO2), Metana (CH4), Nitrous oxide (N2O), and hydrofluorocarbons (HFCs), with the following
Oksida (N2O), dan Hidrofluorokarbon (HFCs), dengan batasan classification limitations.
klasifikasi cakupan sebagai berikut.
140 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 143
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Emisi yang dihasilkan Perusahaan Tahun 2023-2025 Emissions generated by the Company in 2023-2025
Kategori ISO 14064-
Klasifikasi Emisi /
Lingkup / Scope 1 / ISO 14064-1 Deskripsi / Description
Emission Classification
Category
Cakupan 1 / Scope 1 Kategori 1 / Category Emisi GRK Langsung / Direct Emisi GRK yang berasal dari sumber yang dimiliki atau
1 GHG Emissions dikuasai Waskita / GHG emissions originating from sources
owned or controlled by Waskita
Cakupan 2 / Scope 2 Kategori 2 / Category Emisi GRK Tidak Langsung / Emisi GRK dari pembangkitan listrik, panas, dan uap yang
2 Indirect GHG Emissions dibeli oleh Waskita / GHG emissions from electricity, heat,
and steam generation purchased by Waskita
Cakupan 3 / Scope 3 Kategori 3 / Category Emisi GRK Tidak Langsung / Emisi GRK yang terjadi sebagai akibat dari aktivitas
3 Indirect GHG Emissions Waskita, namun berasal dari sumber yang tidak dimiliki
atau dikendalikan Waskita. Penyertaan sumber emisi
Cakupan 3 ini dilakukan berdasarkan kasus per kasus. /
GHG emissions that occur as a result of Waskita’s activities,
but originate from sources not owned or controlled by
Waskita. Inclusion of Scope 3 emission sources is done on a
case-by-case basis.
Berikut disampaikan ringkasan sumber emisi yang dihitung The following is a summary of emission sources calculated
berdasarkan kategori di atas. based on the categories above.
Sumber Emisi GRK Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3 Sources of GHG Emissions Scope 1, Scope 2, and Scope 3 [OJK
[OJK F.11] F.11]
No. Sumber Emisi / Emission Sources Sumber Data / Data Sources
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) dan Emisi GRK Cakupan 2-Tidak Langsung / Direct GHG Emissions (Scope 1) and Scope 2-Indirect GHG
Emissions
1 BBM Genset Gedung Waskita Karya / Stationary Pencatatan penggunaan BBM Solar bulanan oleh Gedung Waskita Karya / Monthly
Combustion of Waskita Karya Building recording of diesel fuel consumption by the Waskita Karya Building
2 BBM Kendaraan Gedung Waskita Karya / Mobile Pencatatan penggunaan BBM kendaraan oleh Kantor Pusat (car pooling) di Gedung
Combustion of Waskita Karya Building Waskita Karya / Vehicle Fuel Usage Recording by Head Office (car pooling) at
Waskita Karya Building
3 Fugitive Gedung Waskita Karya / Fugitive of Rekapitulasi peralatan Refrigerasi dan Tata Udara (AC Daikin VRV, APAR,
Waskita Karya Building kulkas, dispenser) oleh Kantor Pusat Gedung Waskita Karya / Recapitulation of
Refrigeration and Air Conditioning equipment (Daikin VRV AC, APAR, refrigerator,
dispenser) by Waskita Karya Building Head Office
4 Listrik Gedung Waskita Karya / Waskita Karya Pencatatan tagihan listrik bulanan dari PLN / Recording monthly electricity bills
Building Electricity from PLN
5 BBM Genset Waskita Rajawali Tower / Waskita Pencatatan penggunaan BBM Solar bulanan oleh Waskita Rajawali Tower Building
Rajawali Tower Generator Fuel Management / Monthly recording of diesel fuel usage by Waskita Rajawali Tower
Building Management
6 BBM Kendaraan Waskita Rajawali Tower / Konsolidasi penggunaan BBM kendaraan (slip pembelian BBM) / Consolidation of
Waskita Rajawali Tower Vehicle Fuel vehicle fuel usage (fuel purchase slip)
7 Fugitive Waskita Rajawali Tower / Fugitive of Rekapitulasi peralatan Refrigerasi dan Tata Udara oleh Waskita Rajawali Tower (AC
Waskita Rajawali Tower Samsung DVM-S, APAR, kulkas, dispenser) / Recapitulation of Refrigeration and Air
Conditioning equipment by Waskita Rajawali Tower (Samsung DVM-S AC, APAR,
refrigerator, dispenser)
8 Listrik Waskita Rajawali Tower / Waskita Pencatatan tagihan listrik bulanan dari PL / Recording of monthly electricity bills
Rajawali Tower Electricity from PL
9 BBM Peralatan Stasioner Proyek Kedubes India Pencatatan penggunaan BBM Solar bulanan di peralatan stasioner / Monthly
/ Indian Embassy Project Stationary Equipment recording of diesel fuel usage in stationary equipment
Fuel
10 BBM Kendaraan & Alat Proyek Kedubes India Pencatatan penggunaan BBM kendaraan operasional & alat berat di Proyek
/ Indian Embassy Project Vehicle & Equipment kedubes India / Recording of fuel usage for operational vehicles & heavy
Fuel equipment at the Indian Embassy Project
11 Fugitive Proyek Kedubes India / Indian Embassy Rekapitulasi peralatan Refrigerasi dan Tata Udara (AC, APAR, Kulkas, Dispenser)
Project Fugitive / Recapitulation of Refrigeration and Air Conditioning Equipment (AC, APAR,
Refrigerator, Dispenser)
12 Listrik Proyek Kedubes India / Indian Embassy Pencatatan tagihan listrik bulanan dari PLN / Recording monthly electricity bills
Project Electricity from PLN
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 141
Page 144
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
No. Sumber Emisi / Emission Sources Sumber Data / Data Sources
Emisi GRK Cakupan 3-Tidak Langsung Lainnya / Other Scope 3-Indirect GHG Emissions
1 Sampah Gedung Waskita Karya / Waste from Laporan bulanan pengelolaan sampah dari vendor Waste4Change / Monthly waste
the Waskita Karya Building management report from vendor Waste4Change
2 Perjalanan Dinas Gedung Waskita Karya / Laporan perjalanan dinas Kantor Pusat di Gedung Waskita Karya / Head Office
Waskita Karya Building Business Trip official trip report at Waskita Karya Building
3 Sampah Waskita Rajawali Tower / Waste from Laporan bulanan pengelolaan sampah dari Building Management / Monthly waste
Waskita Rajawali Tower management report from Building Management
4 Perjalanan Dinas Waskita Rajawali Tower / Laporan perjalanan dinas di Unit Bisnis yang berkantor di Waskita Rajawali Tower /
Waskita Rajawali Tower Business Trip Official travel report at the Business Unit with offices at Waskita Rajawali Tower
5 Transportasi Material Proyek Kedubes India / Pencatatan transportasi kendaraan yang mensuplai material bahan baku ke proyek
Indian Embassy Project Material Transportation (asal, tujuan, jarak tempuh, bahan bakar) / Recording of vehicle transportation for
supplying raw materials to the project (origin, destination, distance traveled, fuel
consumption)
6 Perjalanan Dinas Proyek Kedubes India / Indian Laporan Perjalanan Dinas di Proyek Gedung Kedubes India / Travel Report for the
Embassy Project Business Travel Indian Embassy Building Project
7 Sampah Proyek Kedubes India / Indian Embassy Laporan Bulanan Pengelolaan Sampah dari vendor / Monthly Waste Management
Project Waste Report from vendors
8 Material Proyek Kedubes India / Indian Embassy Pencatatan material utama yang digunakan di proyek (jenis material, berat/volume
Project Materials material) / Recording of the main materials used in the project (material type,
weight/volume)
Berikut disampaikan perhitungan emisi GRK yang telah The following is a presentation of the GHG emission
dilakukan yang kemudian tertuang dalam Laporan Inventarisasi calculations that have been carried out, which are included in
dan Perhitungan Emisi GRK. the GHG Emission Inventory and Calculation Report.
Perhitungan Emisi GRK Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan Calculation of Scope 1, Scope 2, and Scope 3 GHG Emissions
3 [OJK F.11] [OJK F.11]
Gedung Waskita Karya (GWK) Waskita Rajawali Tower (WRT) Sub Total (GWK & WRT)
Indikator
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
(tCO2e) (tCO2e) (tCO2e) (tCO2e) (tCO2e) (tCO2e) (tCO2e) (tCO2e) (tCO2e)
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) 157,06 213,49 283,81 349,02 413,11 463,85 506,07 626,61 747,66
/ Direct GHG Emission (Scope 1)
Bahan Bakar Genset (Stationary 0,74 1,87 1,86 1,02 1,33 0,38 1,76 3,20 2,25
Combustion) / Stationary
Combustion
Bahan Bakar Kendaraan (Mobile 92,87 147,90 218,49 323,15 386,94 438,63 416,01 534,84 657,12
Combustion) / Mobile Combustion
Fugitive 63,45 63,73 63,45 24,84 24,84 24,84 88,30 88,57 88,30
Emisi GRK Cakupan 2-Tidak 1.231,10 1.268,48 1.257,66 647,99 625,77 588,79 1.879,09 1.894,24 1.846,45
Langsung / Scope 2-Indirect GHG
Emissions
Emisi GRK Cakupan 3-Tidak 103,03 84,27 43,98 169,36 114,32 121,27 272,38 198,59 165,25
Langsung Lainnya / Other Scope
3-Indirect GHG Emissions
Limbah domestik dari operasional 10,45 3,25 4,37 13,88 13,53 13,84 24,33 16,78 18,21
/ Domestic waste from operations
Perjalanan dinas / Business trip 92,58 81,02 39,01 155,48 100,79 107,43 248,06 181,81 147,04
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 1,2, 1.491 1.566 1.585 1.166 1.153 1.174 2.658 2.719 2.759
dan 3) / Total GHG Emissions
(Scope 1, 2, and 3)
142 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 145
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Merujuk pada tabel di atas, emisi GRK yang timbul dari Based on the table above, GHG emissions arising from
kegiatan operasi di lingkup kantor pusat Waskita pada tahun operational activities within the scope of Waskita’s head office
2025 mencapai 2.658 tCO2e, mengalami penurunan 2,24% jika in 2025 reached 2,658 tCO2e, a decrease of 2.24% compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Faktor penurunan emisi GRK to the previous year. The factor contributing to the reduction
khususnya pada emisi GRK Langsung (Cakupan 1) disebabkan in GHG emissions, particularly in Direct GHG Emissions
oleh berbagai upaya solutif yang dijalankan Waskita (Scope 1), is attributable to various solution-oriented efforts
sebagaimana telah dijelaskan pada penurunan efisiensi bahan implemented by Waskita as previously described in the vehicle
bakar kendaraan di atas. [OJK F.12] fuel efficiency reduction section above. [OJK F.12]
Sementara itu, untuk penghitungan emisi pada proyek Meanwhile, the emissions calculation for the Indian Embassy
pembangunan Kedutaaan Besar India pada tahun 2025 construction project in 2025 is outlined in the following table:
diuraikan pada tabel berikut:
Perhitungan Emisi GRK Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan GHG Emissions Calculation for Scope 1, Scope 2, and Scope 3
3 untuk Proyek Kedubes India [OJK F.11] for the Indian Embassy Project [OJK F.11]
Proyek Kedubes India / Indian Embassy Project
Perihal / Description
2025 2024
(tCO2e) (tCO2e)
Total Emisi GRK Cakupan 1-Langsung / Total Scope 1 GHG Emissions — Direct 26,41 8,34
Bahan bakar genset (stationary combustion) / Genset fuel (stationary combustion) 7,86 0,00
Bahan bakar kendaraan (mobile combustion) / Vehicle fuel (mobile combustion) 17,98 7,77
Fugitive / Fugitive 0,57 0,57
Emisi GRK Cakupan 2-Tidak Langsung / Scope 2 GHG Emissions — Indirect 258,19 120, 33
Emisi GRK Cakupan 3-Tidak Langsung / Scope 3 GHG Emissions — Indirect 6.524,64 4.114,08
Limbah domestik dari operasional / Domestic waste from operations 7,87 0,00
Perjalanan dinas / Business travel 0,69 0,44
Transportasi material / Material transportation 13,25 10,09
Material / Materials 6.502,84 3.917,74
Total Emisi GRK Cakupan 1, 2, dan 3 / Total Scope 1, 2, and 3 GHG Emissions 6.809 4.243
Dalam penghitungan intensitas emisi, Perusahaan membagi In calculating emission intensity, the Company divided the
jumlah emisi GRK yang dihasilkan dengan perolehan kontrak total GHG emissions generated by new contracts obtained as a
baru sebagai hasil kinerja secara keseluruhan. result of its overall performance.
Intensitas Emisi GRK [OJK F.11] GHG Emission Intensity [OJK F.11]
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal / Description Satuan / Unit 2025 2024 (%) / Increase
(Decrease) (%)
Jumlah Emisi GRK (Cakupan 1,2, dan 3) / Total GHG Emissions tCO2e 2.659,21 2.719,44 (2,21%)
(Scope 1, 2, and 3)
Perolehan Kontrak Baru* / New Contract Acquisition* Rp-miliar / Rp- 10.018,35 5.962,07 68,03%
billion
Perhitungan Intensitas Emisi GRK / GHG Emission Intensity tCO2e/ Rp-miliar / 0,27 0,46 (41,30%)
Calculation tCO2e/Rp-billion
* Nilai Kontrak Baru yang ditampilkan hanya PT Waskita Karya (Persero) Tbk tanpa Anak Perusahaan / The New Contract Value presented refers only to PT Waskita
Karya (Persero) Tbk and does not include its subsidiaries.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 143
Page 146
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Mengacu pada data tabel di atas, pada tahun 2025 intensitas Referring to the data in the table above, in 2025 Waskita’s
emisi GRK Waskita berdasarkan kinerja mengalami penurunan GHG emission intensity based on performance experienced
yang signifikan. Hal ini tak lepas dari peningkatan kontrak a significant decline. This is inseparable from the significant
baru yang meningkat hingga 68,03% dibandingkan tahun decrease in new contract acquisitions, which increased by up
sebelumnya. Sementara itu, pada tahun 2025 Perusahaan to 68.03% compared to the previous year. Meanwhile, in 2025
berhasil mengurangi emisi sebesar 441,97 tCO2e, sebagai hasil the Company successfully reduced emissions by 441.97 tCO2e,
dari pelaksanaan berbagai inisiatif dekarbonisasi. Pada tahun as a result of the implementation of various decarbonization
2030, Waskita menargetkan pengurangan emisi gas rumah initiatives. By 2030, Waskita targets a 20% reduction in
kaca sebesar 20% berdasarkan baseline 2024 untuk kantor greenhouse gas emissions based on the 2024 baseline for
pusat dan divisi operasi, sebagai hasil dari implementasi the head office and operations divisions, as a result of the
berbagai inisiatif dekarbonisasi yang telah dirancang. implementation of various decarbonization initiatives that
have been designed.
Perusahaan telah melakukan verifikasi emisi Gas Rumah Kaca The Company has conducted Greenhouse Gas (GHG) emission
(GRK) sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi verification as part of its commitment to transparency and
dan akuntabilitas kinerja lingkungan. Proses verifikasi ini accountability in environmental performance. This verification
dilaksanakan oleh pihak independen sesuai dengan standar process was carried out by an independent party in accordance
internasional ISO 14064-3:2019 dan ISO 14064-1:2018, with international standards ISO 14064-3:2019 and ISO
dengan cakupan berbasis kendali operasional, tingkat jaminan 14064-1:2018, with coverage based on operational control, a
wajar, serta ambang materialitas sebesar 5%. Verifikasi reasonable assurance level, and a materiality threshold of 5%.
mencakup periode pelaporan 1 Januari 2023 hingga 31 The verification covers the reporting period of January 1, 2023 to
Desember 2024, dengan hasil menunjukkan bahwa total emisi December 31, 2024, with results indicating that the Company’s
GRK Perusahaan telah diukur dan dilaporkan secara sistematis total GHG emissions have been measured and reported
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Verifikasi ini diterbitkan systematically in accordance with applicable provisions. This
pada 17 Maret 2025. Opini Verifikasi GRK selengkapnya dapat verification was issued on March 17, 2025. The full GHG
di lihat pada halaman 212. Selanjutnya, data inventarisasi Verification Opinion can be viewed on page 212. Furthermore,
emisi GRK untuk periode pelaporan 1 Januari 2025 hingga 31 the GHG emissions inventory data for the reporting period of
Desember 2025 direncanakan akan dilakukan verifikasi pada January 1, 2025 to December 31, 2025 is planned to undergo
tahun 2026. Upaya ini mencerminkan upaya Perusahaan dalam verification in 2026. This effort reflects the Company’s
memastikan keandalan data emisi sekaligus mendukung commitment to ensuring the reliability of emissions data while
strategi pengelolaan keberlanjutan dan pengurangan dampak simultaneously supporting its sustainability management
lingkungan secara berkelanjutan. strategy and the continuous reduction of environmental impact.
EMISI ZAT PERUSAK OZON (ODS) OZONE-DEPLETING SUBSTANCES (ODS)
EMISSIONS
Sumber ODS yang teridentifikasi dalam kegiatan operasional The source of ODS identified in the Company’s operations
Perusahaan berasal dari refrigeran pada sistem pendingin comes from refrigerants in air conditioning systems, the
udara yang jumlahnya yang tidak signifikan. Oleh karena itu, amount of which is insignificant. Therefore, this Sustainability
Laporan Keberlanjutan ini tidak menyampaikan informasi Report does not provide information on the amount of ODS.
mengenai jumlah ODS. Perusahaan berkomitmen untuk The Company is committed to reducing ODS emissions by
mengurangi emisi ODS dengan beralih ke refrigeran yang lebih switching to more environmentally friendly refrigerants.
ramah lingkungan.
Nitrogen Oksida (NOx), Sulfur Oksida (SOx), dan Emisi Udara Nitrogen Oxides (NOx), Sulfur Oxides (SOx), and Other
Signifikan Lainnya Significant Air Emissions
Hingga 31 Desember 2025 Perusahaan belum melakukan As of December 31, 2025, the Company has not yet calculated
penghitungan Nitrogen Oksida (NOx) dan Sulfur Oksida (SOx). emissions of Nitrogen Oxides (NOx) and Sulfur Oxides (SOx).
Emisi udara yang dihitung oleh Perusahaan adalah CO2, CH4, The air emissions calculated by the Company are CO2, CH4,
N2O, dan HFC. Kendati demikian, Waskita melakukan berbagai N2O, and HFCs. Nevertheless, Waskita undertakes various
upaya untuk tidak menghasilkan emisi NOx dan SOx dari efforts to avoid generating NOx and SOx emissions from its
kegiatan operasionalnya. operational activities.
144 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 147
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Upaya Pengurangan Emisi [OJK F.7] Emission Reduction Efforts [OJK F.7]
Untuk mencapai target pengurangan emisi, Waskita To achieve its emission reduction target, Waskita is committed
berkomitmen untuk dapat mengurangi emisi GRK melalui to reducing GHG emissions through the following emission
beberapa cara pengurangan emisi berikut: reduction measures:
• Pengurangan energi dan langkah-langkah efisiensi energi; • Energy reduction and energy efficiency measures;
• Pasokan listrik dari sumber berbasis energi terbarukan; • Electricity supply from renewable energy sources;
• Kampanye kesadaran karyawan dan pengelolaan ide • Employee awareness campaigns and idea management
sebagai cara untuk menangkap dan menerapkan ide-ide to capture and implement employee ideas related to
karyawan terkait keberlanjutan; dan sustainability; and
• Pengimbangan (offset) emisi yang tidak dapat dihindari • Offsetting unavoidable emissions through compensation
melalui proyek kompensasi. projects.
Di samping itu, Waskita terus berupaya meningkatkan akurasi In addition, Waskita continues to improve data accuracy and
dan keandalan data melalui pelaporan terstruktur dengan reliability through structured reporting by improving data
meningkatkan metode pengumpulan dan pelacakan data collection and tracking methods, such as energy consumption,
seperti konsumsi energi, bahan bakar, limbah domestik, dan fuel consumption, domestic waste, and business travel, for
perjalanan dinas untuk seluruh lokasi operasi dan usaha. all operational locations and businesses. Standard Operating
Standar Operasional juga disusun untuk meminimalkan Procedures (SOPs) have also been developed to minimize
ketidakpastian, menstandardisasi aliran informasi, dan uncertainty, standardize information flow, and gather data
mengumpulkan analisis dari data untuk menghitung emisi analysis to calculate overall emissions related to the Company.
keseluruhan yang terkait dengan Perusahaan.
Secara keseluruhan, Laporan Inventarisasi dan Perhitungan Overall, Waskita’s GHG Emissions Inventory and Calculation
Emisi GRK yang disusun Waskita mendukung hal-hal sebagai Report supports the following:
berikut:
• Memperoleh gambaran yang lebih baik mengenai emisi • Providing a better picture of Waskita’s direct and indirect
GRK langsung dan tidak langsung Waskita dan mendukung GHG emissions and supporting the decision-making
proses pengambilan keputusan menuju pengurangan process toward reducing the impact of these GHG
dampak emisi GRK tersebut; emissions;
• Mengidentifikasi peluang pengurangan biaya yang efektif • Identifying cost-effective reduction opportunities and
dan tindakan sukarela awal; initial voluntary actions;
• Menetapkan target pengurangan GRK yang ambisius serta • Establishing ambitious GHG reduction targets and
mengukur dan melaporkan kemajuan secara efektif dalam effectively measuring and reporting progress toward
mencapai target tersebut; dan achieving those targets; and
• Mengungkapkan informasi ini kepada publik secara • Disclosing this information to the public in a transparent
transparan dan terverifikasi serta secara sukarela and verifiable manner and voluntarily participating in GHG
berpartisipasi dalam program dan sertifikasi pengurangan reduction programs and certifications.
GRK.
PENGELOLAAN AIR WATER MANAGEMENT
Air merupakan elemen penting bagi makhluk hidup, terutama Water is an essential element for every organism, especially
manusia. Namun belakangan ini ketersediaan air bersih humans. However, recently, the availability of clean water has
semakin langka. Penyebabnya, selain kenaikan jumlah become increasingly scarce. This is due to population growth
penduduk, perubahan iklim juga menjadi pemicu kelangkaan and climate change, which is also a contributing factor to clean
air bersih. [GRI 3-3] Menyikapi hal itu, Waskita sebagai water scarcity. [GRI 3-3] In response, Waskita, a construction
perusahaan konstruksi yang membutuhkan air dalam kegiatan company that requires water for its operations, is committed
operasionalnya, berkomitmen untuk melakukan pengelolaan to managing water wisely and in accordance with regulations.
air secara bijak dan sesuai dengan regulasi.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 145
Page 148
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Waskita memastikan di setiap kegiatan operasionalnya Waskita ensures that all its operational activities comply
senantiasa mematuhi peraturan perundangan yang berlaku with applicable laws and regulations regarding Wastewater
terkait Perizinan Pengeloalan IPAL. Perusahaan berupaya Treatment Plant Management Permits. The Company strives
untuk menerapkan kebijakan dan standar yang ditetapkan to implement established policies and standards as well as
serta melakukan pengelolaan dan pemantauan atas manage and monitor water intake, use, and disposal. Monitoring
pengambilan, penggunaan dan pembuangan air. Pemantauan is primarily conducted on water intake from available water
terutama dilakukan pada pengambilan air dari sumber-sumber sources.
air yang tersedia.
Untuk menjaga ketersediaan air bersih, Perusahaan To maintain the availability of clean water, the Company
mengimplementasikan penghematan penggunaan air implements water conservation measures by replacing all sink
dengan mengganti semua keran wastafel dengan jenis faucets with auto-stop valves, limiting water usage at the
autostop, membatasi penggunaan air pada keran di tempat ablution area faucets by providing limit signs, and conducting
wudhu dengan pemberian tanda batas, serta melaksanakan a water conservation campaign for building users through
kampanye hemat air kepada pengguna gedung melalui poster- posters on water usage restrictions placed at several locations.
poster pembatasan penggunaan air yang ditempatkan di In 2026, the Company began measuring the usage of recycled
beberapa titik tertentu. Perusahaan juga melakukan daur STP wastewater.
ulang limbah Sewage Treatment Plant (STP) untuk digunakan
menyiram tanaman. Di tahun 2026 Perusahaan baru mulai
melakukan pengukuran pengunaan air daur ulang limbah STP.
Di samping itu, Waskita juga melakukan pemantauan terhadap In addition, Waskita also monitors its Wastewater Treatment
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) dengan bekerjasama Plant (WWTP) in collaboration with vendor PT Mitra Mandiri
dengan vendor PT Mitra Mandiri Sejahtera untuk memastikan Sejahtera to ensure the management of the water returned to
pengelolaan air yang dikembalikan ke badan sungai terjaga the river is maintained, and that water pollution does not occur.
dan tidak terjadi pencemaran air. Dengan menerapkan upaya By implementing these measures, the Company can prevent
tersebut, Perusahaan dapat mencegah dampak negatif terhadap negative impacts on the environment and the communities
lingkungan dan masyarakat di sekitar Perseroan beroperasi. surrounding its operations.
Sepanjang tahun 2025, proyek-proyek di Waskita sudah Throughout 2025, Waskita projects have implemented water
melakukan upaya pengelolaan air, terutama air hujan dengan management efforts, particularly rainwater, by constructing
pembuatan biopori di beberapa titik sepanjang proyek. Selain biopore wells at several points throughout the project. In
memanenan air hujan melalui biopori, proyek juga membuat addition to harvesting rainwater through biopore wells, the
sistem saluran air hujan yang ditampung dalam ponding project also established a rainwater drainage system that
(kolam resapan), pembuatan sumur resapan dangkal serta collected in ponds (absorption ponds), constructed shallow
pengelolaan air hujan di lokasi kerja. air hujan yang telah infiltration wells, and managed rainwater at the work site.
dikumpulkan, digunakan kembali untuk penyiraman jalan kerja, Collected rainwater is reused for watering work roads, plants,
penyiraman tanaman dan toilet. [GRI 303-1] and toilets. [GRI 303-1]
Waskita juga senantiasa melakukan efisiensi penggunaan air Waskita also continuously strives for efficient water use
dan melakukan pemantauan terhadap Instalasi Pengolahan and monitors its Wastewater Treatment Plant (WWTP) in
Air Limbah (IPAL) dengan bekerjasama dengan vendor PT collaboration with the vendor PT Mitra Mandiri Sejahtera to
Mitra Mandiri Sejahtera untuk memastikan pengelolaan air ensure that the water returned to the river is managed properly
yang dikembalikan ke badan sungai terjaga dan tidak terjadi and does not cause water pollution. [GRI 303-2]
pencemaran air. [GRI 303-2]
Konsumsi Air [OJK F.8] Water Consumption [OJK F.8]
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki operasi As of the end of 2025, the Company had no operations located
yang keberadaannya berada pada daerah rawan sumber in areas vulnerable to water resources, and therefore did not
daya air, sehingga Perusahaan tidak melakukan pengambilan withdraw water from areas experiencing water stress. For
146 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 149
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
air dari wilayah yang mengalami stres air. Untuk kebutuhan operational needs, the Company uses PDAM water.
operasional Perusahaan menggunakan air PDAM.
Pengambilan Air [GRI 303-3] Water Withdrawal [GRI 303-3]
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan tidak memiliki operasi As of the end of 2025, the Company had no operations located
yang keberadaannya berada pada daerah rawan sumber daya in areas vulnerable to water resources, and therefore did not
air, sehingga Perusahaan tidak melakukan pengambilan air withdraw water from areas experiencing water stress. The
dari wilayah yang mengalami stres air. Berikut pengambilan air following is a breakdown of water withdrawals based on the
berdasarkan sumber dan aktivitas Perusahaan: Company’s sources and activities:
Tabel Pengambilan Air Berdasarkan Sumber dan Aktivitas Table of Water Withdrawal by Source and Activity [GRI 303-
[GRI 303-3] 3]
2025 2024 2023*
Uraian / Description
Megaliter % Megaliter % Megaliter %
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber / Water Withdrawal by Source
a. Air Permukaan / Surface Water - - - - - -
b. Air tanah / Groundwater - - - - - -
c. Air hujan / Rainwater - - - - - -
d. Air PDAM / Municipal Water (PDAM) 6,5 100 5,6 100 - -
Total Pengambilan Air Berdasarkan Sumber / Total Water 6,5 100 5,6 100 - -
Withdrawal by Source
Pengambilan Air Berdasarkan Aktivitas / Water Withdrawal by 6,5 100 5,6 100 - -
Activity
Aktivitas di Kantor Pusat / Head Office Activities 6,5 100 5,6 100 - -
Pengambilan Air Berdasarkan Jenis Air / Water Withdrawal by
Water Type
a. Air Tawar / Freshwater 6,5 100 5,6 100 - -
*) Pada tahun 2023 Perusahaan belum melakukan pengukuran pengambilan air / In 2023, the Company had not yet conducted water withdrawal measurements
Pembuangan Air [GRI 303-4] Water Discharge [GRI 303-4]
Pembuangan air yang dilakukan Perusahaan merujuk pada The Company’s water discharge refers to the Wastewater
standar Baku Mutu Air Limbah berdasarkan Peraturan Menteri Quality Standards based on Regulation of the Minister
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 68 tahun 2016 of Environment and Forestry Number 68 of 2016, which
yang menyatakan bahwa Perseroan harus memenuhi baku states that the Company must meet these standards before
mutu sebelum dibuang ke badan air. Volume pembuangan air discharging into water bodies. Water discharge volumes by
berdasarkan jenis air diuraikan pada tabel berikut: [GRI 303-4] water type are outlined in the following table: [GRI 303-4]
Jenis Air / Water Type Satuan / Unit 2025 2024 2023
Air tawar (≤ 1.000 mg/L Total Padatan Megaliter 6,7 4,9 1,8
Terlarut) / Freshwater (≤ 1,000 mg/L
Total Dissolved Solids)
Air lainnya (> 1.000 mg/L Total Padatan Megaliter - - -
Terlarut) / Other water (> 1,000 mg/L
Total Dissolved Solids)
Jumlah / Total Megaliter 6,7 4,9 1,8
Catatan: Pengukuran dilakukan untuk di Kantor Pusat / Note: Measurements were conducted at the Head Office.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 147
Page 150
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Konsumsi dan Daur Ulang Air [OJK F.8] [GRI 303-5] Water Consumption and Recyclin [OJK F.8] [GRI 303-5]
Uraian / Description Satuan 2025 2024 2023
Konsumsi Air / Water Consumption Megaliter 6,7 4,9 1,8
Daur Ulang Air / Water Recycles Megaliter - 0,7 7,5
Catatan / Note :
Perusahaan telah melakukan daur ulang, akan tetapi belum dilakukan perhitungan terkait hal tersebut /
The Company has carried out recycling activities; however, calculations related to such activities have not yet been conducted.
Waskita berupaya menciptakan nilai tambah dalam penggunaan Waskita strives to create added value in water use through
air melalui efisiensi penggunaan air, seperti mengganti semua efficient water use, such as replacing all sink faucets with
keran wastafel dengan jenis autostop, membatasi penggunaan automatic stopcocks, limiting water usage at the ablution area
air pada keran di tempat wudhu dengan pemberian tanda batas, faucets by providing water limit signs, and implementing water
serta melaksanakan kampanye hemat air kepada pengguna conservation campaigns for building users through posters
gedung melalui poster-poster pembatasan penggunaan air highlighting water usage restrictions placed at selected
yang ditempatkan di beberapa titik tertentu. Perusahaan juga locations. The Company also recycles Sewage Treatment Plant
melakukan daur ulang limbah Sewage Treatment Plant (STP) (STP) wastewater for use as flushing water in toilets.
untuk digunakan menyiram tanaman.
Di proyek Waskita, telah dilakukan pula pengelolaan limbah The Waskita project also manages liquid waste, both
cair baik yang berasal dari limbah cair domestik maupun limbah domestic and industrial waste, such as wastewater from
cair hasil produksi, seperti limbah air dari borepile, pekerjaan boreholes, casting works, and pilecap excavations. This
pengecoran serta air galian pilecap. pengelolaan yang dilakukan involves constructing a physical filter, which then flows into
berupa pembuatan saringan fisik, kemudian masuk ke saluran a sedimentation channel for filtration. Some of the treated
sedimentasi dan dilakukan filtrasi. Sebagian air yang telah water is reused for street watering, toilet flushing, and vehicle
diolah, digunakan kembali untuk penyiraman jalan, maupun washing.
aktifitas flushing toilet serta pencucian kendaraan.
LIMBAH WASTE
Sebagai perusahaan BUMN, Waskita menyadari dampak As a state-owned enterprise (BUMN), Waskita recognizes the
negatif limbah terhadap lingkungan. Atas dasar itu, Perseroan negative impact of waste on the environment. Therefore, the
senantiasa berkomitmen untuk melakukan pengelolaan Company is committed to waste management in accordance
limbah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang with the following applicable laws and regulations:
berlaku sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 32 Tahun 2009 1. Law of the Republic of Indonesia No. 32 of 2009 concerning
tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Environmental Protection and Management.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 18 Tahun 2008 2. Law of the Republic of Indonesia No. 18 of 2008 concerning
tentang Pengelolaan Sampah. Waste Management.
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 Tahun 2020 3. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2020 concerning
tentang Cipta Kerja. Job Creation.
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 22 Tahun 4. Government Regulation of the Republic of Indonesia No. 22
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan of 2021 concerning the Implementation of Environmental
Pengelolaan Lingkungan Hidup. Protection and Management.
5. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 5. Regulation of the Minister of Environment and Forestry
No. 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan No. 6 of 2021 concerning Procedures and Requirements
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya Dan Beracun. for the Management of Hazardous and Toxic Waste.
6. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. 6. Regulation of the Minister of Environment and Forestry No.
P.17/Menlhk/ Setjen/kum.1/4/2019 tentang Baku Mutu P.17/Menlhk/Setjen/kum.1/4/2019 concerning Emission
Emisi bagi Usaha dan/atau Kegiatan Industri Pupuk dan Quality Standards for Fertilizer and Ammonium Nitrate
Industri Amonium Nitrat. Industrial Businesses and/or Activities.
148 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 151
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Waskita juga telah memiliki izin untuk menyimpan limbah B3 dari Waskita also holds a permit to store hazardous and toxic (B3) waste
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta melalui Keputusan Gubernur from the DKI Jakarta Provincial Government through Decree of
Provinsi DKI Jakarta No. 208/K.5.1/31.75.03.1005.03.037 the Governor of DKI Jakarta Province No. 208/K.5.1/31.75.03.10
.K.1/1/-1.774.15/2020 tentang Izin Sementara Limbah Bahan 05.03.037.K.1/1/-1.774.15/2020 concerning Temporary Permits
Berbahaya dan Beracun (B3). Waskita memastikan semua for Hazardous and Toxic Waste (B3). Waskita ensures that all
proses pengelolaan limbah berjalan sesuai standar dan regulasi waste management processes comply with applicable standards
yang berlaku, seperti pengolahan limbah cair memenuhi baku and regulations. These include ensuring that liquid waste meets
mutu sebelum dibuang ke badan air sesuai dengan izin yang quality standards before being discharged into water bodies, in
telah dimiliki, pengelolaan limbah padat non B3 dan sampah accordance with existing permits. Non-hazardous and toxic solid
dikirim ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA) melalui pihak waste and garbage are managed through third parties to final
ketiga, sedangkan limbah B3 dikirim ke pihak ketiga yang telah disposal sites (TPA), while hazardous and toxic waste is sent to
memiliki izin pemanfaatan/pengolahan. third parties with utilization/processing permits.
Sepanjang tahun 2025 kegiatan operasional Perusahaan Throughout 2025, the Company’s operational activities
menghasilkan jenis dan volume limbah sebagai berikut: generated the following types and volumes of waste:
Jenis dan Volume Limbah B3 yang Dihasilkan [OJK F.13] [GRI Types and Volumes of Hazardous and Toxic Waste Generated
306-3] [OJK F.13] [GRI 306-3]
Kenaikan
2025 2024 2023 (Penurunan)
Jenis Limbah / Waste Type
(kg) (kg) (kg) (%) / Increase
(Decrease) (%)
Accu Bekas / Used Battery - - - -
Oli Bekas / Used Oil - - - -
Limbah Medis / Medical Waste 73,1 52 74 40,58%
Toner Bekas / Used Toner 2,65 14 11 (81,07%)
Lampu Bekas / Used Lamp 8,4 12 16 (30%)
Jumlah / Total 84,15 78 101 7,88%
Jenis dan Volume Limbah Non B3 yang Dihasilkan [OJK F.13] Jenis dan Volume Limbah Non B3 yang Dihasilkan [OJK F.13]
Kenaikan
2025 2024 2023 (Penurunan)
Jenis Limbah / Waste Type
(kg) (kg) (kg) (%) / Increase
(Decrease) (%)
Kaca / Glass 224 281,64 278,7 (92,17%)
Logam / Metal 195 266,04 127 (26,70%)
Plastik / Plastic 12.073 8.545,44 5.506,3 41,28%
Kertas / Paper 6.451 8.552,04 7.313,1 (24,57%)
Organik / Organic 8.885 6.039,72 16.851,7 47,11%
Residu / Residue 22.650 19.814,64 16.348,6 (86,63%)
Mixed Waste / Mixed Waste 20.993,84 - - 100%
Pengelolaan Limbah [OJK F.14] [GRI 306-2] Waste Management [OJK F.14] [GRI 306-2]
Untuk memudahkan dalam melakukan penanganan limbah To facilitate waste management, Waskita classifies waste
Waskita melakukan klasifikasi sampah berdasarkan jenisnya based on its types: organic, non-organic, and hazardous and
yaitu organik, non-organik, serta sampah B3. Dengan toxic (B3) waste. By implementing these measures, each type
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 149
Page 152
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
melakukan upaya tersebut, setiap jenis limbah dapat ditangani of waste can be handled using the appropriate method based
dengan metode yang tepat sesuai karakteristiknya. on its characteristics.
Dalam hal pengelolaan limbah, Waskita bekerja sama dengan Waskita collaborates with external parties that have official
pihak eksternal yang memiliki izin resmi dari Kementerian permits from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK)
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). Sampah organik in terms of waste management. Organic and non-organic
dan non organik diangkut menuju Tempat Pembuangan Akhir waste is transported to the Final Disposal Site (TPA) through
(TPA) melalui kerja sama dengan perusahaan berizin resmi cooperation with officially licensed waste transportation
pengangkutan sampah. Pengangkutan sampah dilakukan companies. Waste transportation is carried out periodically
secara periodik sesuai masing-masing jenis limbah/sampah. according to each type of waste/garbage. Organic and non-
Sampah organik dan non-organik diangkut setiap satu hingga organic waste is transported every one to two days, while
dua hari sekali, sedangkan limbah B3 diangkut setiap 6 hazardous and toxic waste is transported every 6 (six) months.
(enam) bulan sekali. Proses pengolahan limbah B3 dilakukan The hazardous and toxic waste processing process is carried
bekerja sama dengan perusahaan berizin resmi dan diolah out in collaboration with officially licensed companies and
hingga tahap zero residu. [OJK F.14] Pengelolaan limbah yang is processed to the zero residue stage. [OJK F.14] Waste
dilakukan pihak ketiga dilakukan sesuai dengan peraturan management carried out by third parties is carried out in
perundang-undangan yang berlaku. Salah satu pengelolaan accordance with applicable laws and regulations. One such
yang dilakukan pihak ketiga adalah mendaur ulang limbah dan management activity is recycling and reuse, such as producing
memanfaatkan limbah kembali, seperti Refuse Derived Fuel Refuse Derived Fuel (RDF).
(RDF).
Tempat Penyimpanan Limbah B3
Setiap drum/tempat
penyimpanan B3 harus berada
di atas palet agar mempermudah
pengecekan kebocoran
Tempat penampungan dengan
bundwall/tanggul dapat
menampung 1100% dari total
volume B3 yang disimpan,
material dari bahan beton atau
material lainya yang tahan air/
bocor dan memiliki kemiringan
untuk mengalirkan limpahan
bocoran limbah B3
Untuk meminimalisir tumpahan limbah yang terjadi, To minimize waste spills, the Company has implemented a
Perusahaan melakukan upaya pembuatan pit (lubang). Sistem pit system. This system improves on the commonly used
ini menyempurnakan sistem yang secara umum digunakan, method of storing spilled waste in buckets or other higher-risk
yaitu dengan menyimpan tumpahan limbah di dalam ember containers. The Company has constructed a channel around
atau tempat penampung lain dengan risiko yang lebih the storage area, then constructed a pit with a concrete lining
tinggi. Perusahaan membuat saluran pada sekeliling tempat at the end to collect any spilled diesel fuel.
penyimpanan, dibuatkan pit dengan pelapis beton pada bagian
ujung sebagai penampung solar yang mungkin tercecer.
150 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 153
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Perincian volume pengolahan limbah B3 serta organik Details of the volume of hazardous and toxic and organic and
anorganik untuk tahun 2025 beserta perbandingannya dalam inorganic waste processing for 2025 along with a comparison
3 (tiga) tahun dapat dilihat pada tabel di bawah ini. in 3 (three) years are available in the table below.
Jenis dan Volume Limbah yang Diolah [OJK F.14] Types and Volumes of Waste Processed [OJK F.14]
Kenaikan
2025 2024 2023 (Penurunan)
Perihal / Description
(kg) (kg) (kg) / Increase
(Decrease)
Pengolahan Limbah B3 / Hazardous and Toxic Waste 84 78 95 7,88%
Pengolahan Limbah Organik-Anorganik / Organic- 21.377 11.013 15.793 94,11%
Anorganic Waste Management
Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya penambahan This increase was attributable to the addition of occupancy
okupansi dan intensitas kegiatan yang bertambah. and the increased intensity of activities.
TUMPAHAN YANG TERJADI [OJK F.15] SPILLS OCCURRED [OJK F.15]
Upaya Perusahaan melakukan pengolahan seluruh limbah The Company’s efforts to responsibly manage all waste
secara bertanggung jawab berdampak dengan tidak resulted in no waste spills occurring during the Company’s
terdapatnya tumpahan limbah yang terjadi dalam kegiatan operations throughout the reporting year.
operasi Perusahaan di sepanjang tahun pelaporan.
PELESTARIAN KEANEKARAGAMAN HAYATI [OJK BIODIVERSITY CONSERVATION [OJK F.9, F.10]
F.9, F.10]
Di sepanjang tahun 2025, kegiatan operasional yang Throughout 2025, Waskita’s operational activities, particularly
dijalankan Waskita, khususnya pada pekerjaan proyek tidak project work, was not located near or in contact with
berada di dekat atau bersinggungan dengan daerah konservasi conservation areas or areas with biodiversity. [OJK F.9]
atau daerah yang memiliki keanekaragaman hayati. [OJK F.9] Nevertheless, Waskita strove to implement an environmentally
Walaupun demikian, Waskita berupaya kuat menerapkan conscious operational management system, which includes a
sistem pengelolaan operasional berwawasan lingkungan, focus on reducing waste, emissions, and energy, in accordance
yang mencakup orientasi pada pengurangan limbah, emisi, with applicable regulations.
dan energi sesuai regulasi yang berlaku.
Secara konsisten Perusahaan menjalankan program Gerakan The Company consistently implements the Tree Planting
Penanaman Pohon sebagai upaya untuk mengurangi emisi dan Movement program as an effort to reduce emissions and
melestarikan lingkungan. Perusahaan melakukan penghijauan preserve the environment. The Company reforests barren land
lahan tandus untuk memulihkan lingkungan, meningkatkan to restore the environment, sustainably improve environmental
kualitas lingkungan secara berkelanjutan, dan mengurangi quality, and mitigate impacts. It is hoped that the Tree Planting
dampak yang terjadi. Diharapkan kegiatan program Gerakan Movement program will improve the quality of the surrounding
Penanaman Pohon dapat meningkatkan kualitas lingkungan environment and mitigate environmental impacts such as soil
sekitar dan mengurangi dampak lingkungan seperti pengikisan erosion by rainwater, increase soil strength, reduce carbon
tanah oleh air hujan, meningkatkan kekuatan tanah, emissions, and reduce air pollution around project sites.
pengurangan emisi karbon, serta mengurangi polusi udara di
sekitar lokasi proyek.
Pada tahun 2025, Waskita telah melaksanakan Program In 2025, Waskita implemented the Waskita Lestari Program
Waskita Lestari melalui gerakan Penanaman 6.000 bibit pohon through the movement of planting 6,000 mangrove tree
mangrove Jenis Rizhopora Mucronata di Kawasan Wisata Dusun seedlings of the Rhizophora mucronata type in the Baros
Baros, Gunung Kidul, Yogyakarta dan melakukan Konservasi Village Tourism Area, Gunung Kidul, Yogyakarta, and carrying
dan rehabilitasi 2.500 bibit terumbu karang jenis Acropora di out Conservation and rehabilitation of 2,500 Acropora Coral
sepanjang area 200 m Pesisir Bangsring, Gran Watu Dodol,
2
Reef seedlings along the 200 m2 area of Bangsring Coast,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 151
Page 154
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Banyuwangi, Jawa Timur. Terumbu karang jenis Acropora Gran Watu Dodol, Banyuwangi, East Java. Acropora Coral
termasuk dalam kategori Endangered spesies dan masuk dalam Reefs are included in the Endangered species category and are
Daftar Merah IUCN dengan status rentan dan terancam punah included in the IUCN Red List with vulnerable and endangered
dan Kawasan Mangrove Dusun Baros merupakan habitat status and the Baros Hamlet Mangrove Area is a habitat for
bagi burung kuntul (Egretta Garzetta) dimana unggas tersebut egrets (Egretta garzetta) where these birds are included in
masuk dalam kategori satwa yang dilindungi di Indonesia the category of protected animals in Indonesia based on Law
berdasarkan UU No. 5 Tahun 1990 tentang Konservasi Sumber No. 5 of 1990 concerning Conservation of Biological Natural
Daya Alam Hayati dan Ekosistem yang diperkuat melalui Resources and Ecosystems which is strengthened through PP
PP RI No. 7 Tahun 1999. Burung tersebut dilindungi karena RI No. 7 of 1999. These birds are protected because of their
perannya krusial sebagai pengendali hama alami dan sebagai crucial role as natural pest controllers and as bioindicators of
bioindikator kesehatan lingkungan. [GRI 304-4] environmental health. [GRI 304-4]
Di samping menjalankan program Gerakan Penanaman In addition to implementing the Tree Planting Movement
Pohon, Waskita melakukan pengelolaan emisi merujuk pada program, Waskita manages emissions in accordance with the
Sistem Manajemen Lingkungan ISO 14001:2015. Perusahaan ISO 14001:2015 Environmental Management System. The
memastikan bahwa polusi yang dihasilkan dapat ditekan pada Company ensures that pollution is kept within safe limits or
batas aman atau di bawah Nilai Ambang Batas (NAB) yang below the permitted Threshold Limit Value (TLV). Environmental
diizinkan. Upaya konservasi lingkungan hidup yang dijalankan conservation efforts undertaken by the Company throughout
oleh Perusahaan di sepanjang tahun 2025, antara lain: 2025 include:
1. Pengukuran emisi alat berat ; 1. Measuring heavy equipment emissions;
2. Pengukuran emisi kendaraan operasional ; 2. Measuring operational vehicle emissions;
3. Pengukuran emisi sumber tidak bergerak (genset); 3. Measuring stationary source emissions (generators);
4. Pengukuran udara ambien area kerja; 4. Measuring ambient air in the work area;
5. Pengukuran air permukaan; 5. Measuring surface water;
6. Pengukuran air limbah; dan 6. Measuring wastewater; and
7. Pengukuran air bersih. 7. Measuring clean water.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan pendataan In 2025, the Company conducted a biodiversity survey around
keanekaragaman hayati yang ada di sekitar area proyek. the project area. Local flora and fauna found were recorded
Flora dan fauna lokal yang ditemukan, dicatat dan and documented as a form of initial identification. After the
didokumentasikan sebagai bentuk identifikasi awal. setelah biodiversity inventory was completed, the project compared it
inventarisasi keanekaragaman hayati dilakukan, proyek with the list of protected flora and fauna. Protection measures
mencocokkan dengan daftar flora dan fauna yang dilindungi. included the installation of fences, safety nets, and signage.
Untuk perlindungan yang dilakukan di antaranya pemasangan Furthermore, when necessary, the project coordinated with
pagar dan jaring pengaman, serta rambu-rambu. selain itu bila relevant agencies, such as the Environmental Agency or the
diperlukan, proyek juga melakukan koordinasi dengan badan Conservation Center.
terkait, seperti Badan Lingkungan Hidup atau Balai Konservasi.
KOMITMEN WASKITA DALAM PENYELESAIAN WASKITA’S COMMITMENT TO RESOLVING
PENGADUAN MASALAH LINGKUNGAN [OJK F.16] ENVIRONMENTAL COMPLAINTS [OJK F.16]
Waskita berkomitmen kuat mengedepankan praktik bisnis yang Waskita is strongly committed to prioritizing environmentally
berwawasan lingkungan dengan tujuan untuk mengurangi friendly business practices with the aim of reducing
dampak lingkungan yang terjadi. Salah satu bentuk wujud environmental impacts. As a concrete manifestation of this
nyata dari komitmen tersebut, Waskita telah memiliki dan commitment, Waskita has established and managed an
mengelola sistem pengaduan masalah lingkungan yang environmental complaint system that can be widely utilized
dapat dimanfaatkan secara luas oleh masyarakat. Proses by the public. Monitoring and follow-up of each complaint
pemantauan dan tindak lanjut dari setiap pengaduan masalah are carried out at the project level, either independently, with
dilaksanakan di tingkat proyek secara mandiri, proyek dengan the assistance of a business unit, or with the assistance of a
152 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 155
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
bantuan unit bisnis, atau proyek dengan bantuan unit bisnis business unit and the Head Office. Incoming complaints are
dan Kantor Pusat. Proses pengaduan yang masuk dilakukan processed in a measured and systematic manner through
secara terukur dan sistematis melalui penyediaan formulir the provision of a communication registration form for
register komunikasi terkait masalah yang muncul. Selain itu, emerging issues. Furthermore, Waskita has a consultation and
Waskita juga memiliki media konsultasi dan partisipasi untuk participation channel to investigate the causes of emerging
menelusuri penyebab dari permasalahan yang terjadi, yang issues, the results of which will be used to determine the
hasilnya akan digunakan untuk memutuskan tindak lanjut appropriate follow-up action program.
berupa bentuk program aksi yang perlu dilakukan.
Per 31 Desember 2025, Waskita tidak menerima pengaduan As of December 31, 2025, Waskita did not accept any
masalah lingkungan yang muncul atau masalah yang masuk complaints regarding emerging environmental issues or issues
untuk diproses melalui mekanisme pengaduan yang telah submitted for processing through the established complaint
disediakan. Tidak terdapat laporan, aduan, atau keluhan terkait mechanism. There were no reports, complaints or grievances
masalah lingkungan dari masyarakat khususnya yang berada regarding environmental issues from the community, especially
di sekitar area proyek atau unsur pemangku kepentingan lain, those living around the project area or other stakeholders, in
di samping tidak terdapat adanya insiden ataupun sanksi addition to there being no incidents or sanctions due to non-
akibat ketidakpatuhan terhadap peraturan/undang-undang compliance with environmental regulations/laws regarding
terkait lingkungan atas proyek operasional Perusahaan. the Company’s operational projects.
BIAYA LINGKUNGAN HIDUP [OJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [OJK F.4]
Perusahaan mengedepankan praktik bisnis yang berwawasan The Company prioritizes environmentally conscious business
lingkungan. Pada tahun 2025 Perusahaan mengeluarkan practices. In 2025, the Company incurred environmental
biaya program pengelolaan lingkungan hidup sebesar Rp460 management program costs of Rp460 million, an increase
juta, meningkat dari tahun 2024. Hal ini membuktikan bahwa from 2024. This demonstrates the Company’s commitment to
Perusahaan menjaga komitmennya untuk menerapkan bisnis maintaining environmentally responsible business practices.
yang mengedepankan lingkungan.
Alokasi Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Tahun 2025 Environmental Management Cost Allocation for 2025
Perihal / Description Jumlah (Rp) / Total (Rp)
Pengelolaan sampah dan limbah Kantor Pusat / Head Office waste and garbage management 180.575.875
Biaya Verifikasi dan Validasi Emisi GRK / GHG Emission Verification and Validation Costs 119.835.600
Perawatan Tanaman / Plant Care 35.000.000
Program Waskita Lestari Penanaman 6.000 Bibit Mangrove Jenis Rizhopora mucronata / Waskita Lestari 70.000.000
Program of Planting 6,000 Mangrove Seedlings of the Rhizophora mucronata Species
Program Konservasi & Rehabilitasi 2.500 Bibit Terumbu Karang Jenis Acropora / Conservation and 25.000.000
Rehabilitation Program for 2,500 Acropora Coral Reef Seedlings
Instalasi Air Bersih di sekitar wilayah operasi di Jawa Tengah / Clean Water Installations around the 30.000.000
operational area in Central Java
Jumlah / Total 460.411.475
Perbandingan Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Periode Comparison of Environmental Management Costs for the
2023-2025 2023-2025 Period
2025 2024 2023
Perihal / Description
(Rp-juta / Rp-million) (Rp-juta / Rp-million) (Rp-juta / Rp-million)
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup / 460,41 618,17 840,13
Environmental Management Costs
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 153
Page 156
Page 157
07
Kinerja Sosial
Social Performance
Page 158
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
MEMBANGUN KOMUNITAS KERJA YANG SEHAT DEVELOPMENT OF HEALTHY AND CONDUCIVE
DAN KONDUSIF WORK COMMUNITY
Sumber Daya Manusia (SDM) tidak sekadar aset strategis Human Capital (HC) is not only a strategic asset that drives
penggerak utama bisnis perusahaan, tetapi juga menjadi a company’s business, but it is also a key factor in realizing
kunci utama dalam mewujudkan visi perusahaan. Berangkat its vision. Based on this understanding, PT Waskita Karya
dari pemahaman tersebut, PT Waskita Karya (Persero) Tbk (Persero) Tbk prioritizes effective, efficient, and comprehensive
memprioritaskan pengelolaan SDM secara efektif, efisien, dan HC management, encompassing manpower planning, a
menyeluruh, mencakup manpower planning yang merupakan comprehensive planning system aligned with the Company’s
sistem perencanaan komprehensif, sesuai target pencapaian vision, mission, and Long-Term Plan (RJPP) targets.
visi dan misi serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
Waskita Karya menerapkan pengelolaan SDM yang berorientasi Waskita Karya implements HC management with a long-
pada jangka panjang, dengan merujuk pada peraturan/ term orientation, which refers to a number of applicable
undang-undang yang berlaku, antara lain Undang-Undang laws/regulations, including Law No. 13 of 2013 concerning
No. 13 tahun 2013 tentang Ketenagakerjaan, Undang-Undang Manpower, Law No. 6 of 2023 concerning Stipulation of
No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Government Regulations in Lieu of Law No. 2 of 2022
Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta concerning Job Creation, Law No. 1 of 1970 concerning
Kerja, Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan Occupational Safety, as well as Law No. 23 of 1992 concerning
Kerja, serta Undang-Undang No. 23 tahun 1992 tentang Health.
Kesehatan.
Mengacu pada ketentuan regulasi tersebut, Waskita Karya Referring to these regulatory provisions, Waskita Karya
memastikan pengelolaan SDM dilakukan secara konsisten dan ensures that HC management is carried out consistently and
berjalan secara bertanggung jawab, sekaligus memperhatikan responsibly, while also paying attention to the fulfillment of
pemenuhan hak-hak pegawai. Perusahaan meyakini, upaya employee rights. The Company believes this effort will provide
ini dapat memberi timbal balik positif jangka panjang, antara long-term positive returns, including increased productivity,
lain peningkatan produktivitas, hingga peningkatan daya increased competitiveness, and increased employee loyalty,
saing serta loyalitas pegawai, yang pada akhirnya berdampak ultimately impacting the Company’s business growth.
terhadap pertumbuhan bisnis Perusahaan.
ROADMAP PENGELOLAAN HUMAN CAPITAL [GRI 3-3] HUMAN CAPITAL MANAGEMENT ROADMAP [GRI 3-3]
Perusahaan menjalankan pengelolaan SDM dengan The Company implements HC management based on a
mengacu pada roadmap, sebagai upaya dalam menjaga arah roadmap, ensuring that development continues to align with
pengembangan agar senantiasa sesuai dengan rencana, di the plan, while also considering evolving needs and business
samping tetap mempertimbangkan perkembangan kebutuhan challenges. Waskita’s HC management roadmap serves as a
dan tantangan bisnis yang dihadapi Perusahaan. Roadmap reference for the company in establishing HC management
pengelolaan SDM Waskita merupakan acuan bagi perusahaan policies and strategies each financial year.
dalam menetapkan kebijakan dan strategi pengelolaan HC di
setiap tahun buku.
Perusahaan melakukan pemutakhiran terhadap Roadmap The Company updates its Human Capital Management
Pengelolaan Human Capital, sesuai penerapan Transformasi Roadmap in line with the implementation of Waskita’s
Bisnis Waskita. Atas pemutakhiran tersebut, Roadmap Business Transformation. Based on these updates, Waskita’s
Pengelolaan Human Capital Waskita 2025-2029 adalah Human Capital Management Roadmap for 2025-2029 is as
sebagai berikut: follows:
156 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 159
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Human Capital Roadmap 2025-2029
2025 2026 2027-2028 2029
Transformasi
Memperkuat Pengembangan HC Excellent &
HRIS & leadership
Fondasi SDM Kompetensi & Innovative
Pipeline
Digitalisasi Awal
Penjelasan Human Capital Roadmap di atas adalah sebagai Explanation of the above Human Capital Roadmap is as follows:
berikut:
2025
2025: Strengthening HC Foundation
Memperkuat Fondasi SDM / Strengthening HC Foundation
2025 is the critical “Foundation Building” stage for the
success of the next five-year transformation. The focus
Tahap 2025 adalah “Foundation Building” yang kritis untuk 2025
is on isstabilization,
the critical “Foundation Building”
efficiency, and stage forofthe
the creation a robust
kesuksesan transformasi lima tahun ke depan. Fokus pada success of the next five-year transformation. The focus
infrastructure.
stabilisasi, efisiensi, dan pembuatan infrastruktur yang kokoh. is on stabilization, efficiency, and the creation of a robust
infrastructure.
In this stage, Waskita is optimizing its organizational structure
Pada tahap ini Waskita melakukan optimalisasi struktur and
In thisHC composition
stage, Waskita is to improveitsoperational
optimizing organizationalefficiency,
structure reduce
organisasi dan komposisi SDM untuk meningkatkan efisiensi and HC composition
costs, and ensureto each
improve operational
position efficiency,
provides reduce added
strategic
operasional, mengurangi biaya, dan memastikan setiap posisi costs,
value to the achievement of business targets. To added
and ensure each position provides strategic support this
memberikan nilai tambah strategis terhadap pencapaian value to the achievement of business targets. To support this
implementation, Waskita is developing a remuneration system
target bisnis. Untuk mendukung penerapannya, Waskita implementation, Waskita is developing a remuneration system
based on project performance and tangible work results to
melakukan pengembangan sistem remunerasi berbasis based on project performance and tangible work results to
prestasi proyek dan hasil kerja nyata untuk meningkatkan increase motivation,
increase motivation, productivity,
productivity, and and alignment
alignment with the
with the
motivasi, produktivitas, dan alignment terhadap strategic Company’strategic
Company’s strategic objectives.
objectives.
objectives perusahaan.
Di sisi lain Waskita juga melakukan penguatan sistem HC On the other hand, Waskita also strengthens its HC system
On the other hand, Waskita also strengthens its HC system
dengan peningkatan signifikan pada kualitas dan kapabilitas by significantly improving the quality and capabilities of its
by significantly improving the quality and capabilities of its
tim HR melalui pelatihan, sharing, sertifikasi profesional HC team through training, sharing, ongoing professional
berkelanjutan, dan penerapan best practices dalam service HC team through
certification, training, sharing,
and the implementation ongoing
of best professional
practices in
delivery serta melakukan program sertifikasi profesional untuk certification,
service delivery.and the conducts
It also implementation of best
professional practices in
certification
meningkatkan kapasitas SDM dalam kompetensi teknis dan programs to enhanceItHC
service delivery. capacity
also in technical
conducts and managerial
professional certification
managerial, sehingga meningkatkan daya saing dalam industri competencies, thereby enhancing competitiveness
programs to enhance HC capacity in technical and managerialin the
konstruksi. construction industry.
competencies, thereby enhancing competitiveness in the
construction industry.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 157
Page 160
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
2026 Pengembangan Kompetensi & Digitalisasi Awal /
Competency Development & Initial Digitalization
Tahun 2026 adalah momen krusial untuk mengembangkan 2026 is a crucial year for developing core talent in technical
talenta inti di bidang teknis dan project delivery, sekaligus mulai and project delivery, while also beginning the digitization of
melakukan digitalisasi data SDM untuk intelligent decision HC data for intelligent decision-making. Waskita is focusing on
making. Waskita fokus pada pengembangan skill teknis di enam technical skill development in six key areas: Risk management,
area kunci. Risk management, bertujuan untuk meningkatkan aimed at improving risk management capabilities at all
kapabilitas pengelolaan risiko di semua level organisasi levels of the organization to increase resilience to business
untuk lebih resilient terhadap tantangan bisnis. Commercial challenges. Commercial management, developing expertise in
management, pengembangan keahlian dalam negosiasi, negotiation, pricing strategy, and value creation to maximize
pricing strategy, dan value creation untuk memaksimalkan project profitability. Project management, aimed at raising
profitabilitas proyek. Project management untuk meningkatkan project management standards to international standards for
standar project management hingga level international untuk delivery excellence. Claims & Contracts, aimed at developing
delivery excellence. Claim & Contract yang bertujuan untuk expertise in contract management and claims settlement to
pengembangan expertise dalam pengelolaan kontrak dan protect the company’s interests. QSHE, aimed at strengthening
penyelesaian klaim untuk proteksi kepentingan perusahaan. a culture of occupational safety and quality assurance across
QSHE untuk penguatan budaya keselamatan kerja dan quality all construction operations, and WEST Development Phase III,
assurance di semua operasi konstruksi dan WEST Development conducted through HC data integration for data-driven and
Tahap III yang dilakukan dengan Integrasi data SDM untuk strategic decision-making.
dasar pengambilan keputusan yang data-driven dan strategic.
2027 Transformasi HRIS & leadership Pipeline /
-
2028 HRIS Transformation & Leadership Pipeline
Untuk mendukung transformasi HRIS & leadership pipeline, To support the HRIS transformation & leadership pipeline,
Waskita melakukan WEST Development Tahap III: Succession Waskita is conducting WEST Development Phase III:
Tools dengan mengimplementasikan sistem talent Succession Tools by implementing an integrated talent
succession terintegrasi yang mengotomatisasi identifikasi, succession system that automates the identification,
pengembangan, dan penempatan talenta terbaik untuk posisi development, and placement of top talent for strategic
kepemimpinan strategis, Akselerasi Leadership Millennial leadership positions; Millennial & Female Leadership
& Perempuan dengan melakukan program mentoring, Acceleration by conducting dedicated mentoring, coaching,
coaching, dan development khusus untuk mempersiapkan and development programs to prepare young people and
generasi muda dan diversitas perempuan sebagai future diverse women as future organizational leaders; Human
leaders organisasi, Peningkatan Sistem HC Menuju Standar Resource System Enhancement Towards Global Standards by
Global dengan melakukan standarisasi proses HR, matriks standardizing HC processes, performance metrics, and KPIs
kinerja, dan KPI sesuai best practices internasional untuk in accordance with international best practices to increase HC
meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM, dan Peningkatan management effectiveness; and Employee Value Proposition
Employee Value Proposition (EVP) dengan melakukan redesign (EVP) Enhancement by redesigning the value proposition
penawaran value kepada karyawan melalui career development, to employees through career development, compensation,
compensation, culture, dan work environment yang compelling culture, and a compelling and modern work environment.
dan modern.
158 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 161
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
2029 HC Excellent & Innovative / Excellent & Innovative HC
Target PT Waskita Karya dalam pengelolaan SDM adalah PT Waskita Karya’s target in HCC management is to achieve
mendapatkan reputasi kuat sebagai pemimpin industri dalam a strong reputation as an industry leader in human capital
human capital excellence dan inovasi organisasi. Target ini excellence and organizational innovation. This target is
didukung dengan Benchmarking Standar Global HC untuk supported by Global HC Standard Benchmarking to obtain
mendapatkan informasi mengenai praktik pengelolaan HC information on best HC management practices and identify
terbaik sehingga dapat mengidentifikasi gap dan peluang gaps and opportunities for continuous improvement.
peningkatan berkelanjutan. Waskita melakukan Penguatan Waskita carries out Continuous HC System Strengthening
Sistem HC Berkelanjutan dengan melakukan proses HR yang by implementing automated HC processes, based on data
terotomasi, berbasis data analytics, dan adaptif terhadap analytics, and adapting to market changes to ensure long-term
perubahan pasar untuk memastikan efisiensi dan relevansi efficiency and relevance. This is done to improve the Employee
jangka panjang. Hal ini dilakukan untuk meningkatkan Employee Experience by providing comprehensive support for employee
Experience yaitu dengan memberikan dukungan komprehensif welfare, work flexibility, and an inclusive organizational culture
untuk kesejahteraan karyawan, fleksibilitas kerja, dan budaya that attracts the best talent from around the world. And finally,
organisasi inklusif yang menarik talenta terbaik dari seluruh the Best Place to Work rebranding, or in other words, making
dunia. Dan yang terakhir adalah Re-branding Best Place to Work Waskita’s position an industry reference for HC excellence and
atau dengan kata lain menjadikan posisi Waskita sebagai an attractive employer, increasing its competitive advantage in
referensi industri untuk HR excellence dan attractive employer, talent acquisition.
meningkatkan competitive advantage dalam talent acquisition
DEMOGRAFI KARYAWAN [OJK C.3] [GRI 2-7] EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [OJK C.3] [GRI 2-7]
Hingga 31 Desember 2025 Waskita Karya mempekerjakan As of December 31, 2025, Waskita Karya employed 1,428
1.428 karyawan, yang terdiri dari 1.244 karyawan tetap dan employees, consisting of 1,244 permanent employees and 184
184 karyawan tidak tetap. Angka ini menunjukkan penurunan temporary employees, which decreased by 3.25% compared to
sebesar 3,25% dibandingkan jumlah tahun sebelumnya, the previous year’s number of 1,476 employees, consisting of
yaitu 1.476 yang terdiri dari 1.288 karyawan tetap dan 188 1,288 permanent employees and 188 temporary employees.
karyawan tidak tetap.
Informasi keberagaman karyawan Perusahaan selama 3 (tiga) Information on the Company’s employee diversity for the last 3
tahun terakhir adalah sebagai berikut: [OJK C.3] [GRI 2-7] (three) years is as follows: [OJK C.3] [GRI 2-7]
Tabel Keberagaman Karyawan (Orang) Table of Employee Diversity (Person)
2025 2024 2023
Jenis Kelamin / Gender Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Laki Laki / Male 1.098 147 1.181 107 1.269 77
Perempuan / Female 150 33 159 29 164 7
Jumlah / Total 1.248 180 1.340 136 1.433 84
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 159
Page 162
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Usia (Orang) Employee Diversity by Age (Person)
2025 2024 2023
Usia / Age Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
>55 tahun / >55 years old - 5 - 7 - 5
46-55 tahun / 46-55 years old 150 10 161 6 173 13
36-45 tahun / 36-45 years old 393 35 361 29 343 22
26-35 tahun / 26-35 years old 705 113 818 62 915 40
18-25 tahun / 18-25 years old - 17 - 32 2 4
Jumlah / Total 1.248 180 1.340 136 1.433 84
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Level Manajemen Employee Diversity by Management Level (Person)
(Orang)
2025 2024 2023
Level Manajemen / Management Level Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Kepala Divisi / Division Head 14 - 14 - 11 4
Wakil Kepala Divisi / Deputy Division 10 - 10 - 15 1
Head
Direktur Anak Perusahaan / Subsidiary 7 - 9 - 18 -
Director
General Manager (GM) Anak 8 - 9 - 9 -
Perusahaan / Subsidiary General
Manager
Kepala Departemen/Kepala Bagian / 71 1 68 2 92 3
Department Head/Section Head
Manager Anak Perusahaan / Subsidiary 60 - 57 - 56 1
Manager
Kepala Sub Departemen/Kepala Sub 16 2 17 1 14 -
Bagian / Sub-Department Head/Sub
Section Head
Ahli Utama / Senior Expert 6 1 7 3 4 1
Ahli Madya / Middle-Level Expert 38 - 46 2 43 6
Ahli Muda / Junior Expert 163 6 109 3 90 4
Kepala Proyek / Project Head 65 2 76 2 82 4
Kepala Plant/Pimpinan Proyek/Project 17 - 7 - 14 -
Director Anak Perusahaan / Plant
Head/Project Head/Subsidiary Project
Director
Kepala Seksi / Section Head 292 37 344 25 349 23
Pelaksana / Officer 57 4 71 2 59 3
Staf Proyek / Project Staff 192 43 212 40 311 11
Staf Kantor / Office Staff 232 84 284 56 266 23
Jumlah / Total 1.248 180 1.340 136 1.433 84
160 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 163
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employee Diversity by Educational Level (Person)
(Orang)
2025 2024 2023
Jenjang Pendidikan Terakhir Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Doktoral / Doctorate 1 - 1 - 1 -
Pascasarjana (S2) / Master’s Degree 103 14 113 10 117 5
Sarjana / Bachelor’s Degree 1027 150 1097 118 1172 67
Diploma (D3) / Diploma 88 16 96 8 102 12
SMA / High School 29 - 33 - 41 -
Jumlah / Total 1.248 180 1.340 136 1.433 84
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Diversity by Employment Status (Person)
(Orang)
2025 2024 2023
Status Kepegawaian /
Employment Status Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Pegawai Tetap / Permanent Employee 1.248 - 1.340 - 1.433 -
Pegawai Tidak Tetap / Temporary - 180 - 136 - 84
Employee
Jumlah / Total 1.248 180 1.340 136 1.433 84
Keberagaman Karyawan Berdasarkan Kompetensi (Orang) Employee Diversity by Competence (Person)
2025 2024 2023
Kompetensi / Competence Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak / Tetap / Kontrak /
Permanent Contract Permanent Contract Permanent Contract
Pegawai Teknik / Technical Employee 949 105 1.011 86 1.073 64
Pegawai Non-Teknik / Non-Technical 299 75 329 50 360 20
Employee
Jumlah / Total 1.248 180 1.340 136 1.433 84
Keterangan: / Note:
Karyawan tetap meliputi karyawan ‘full-time’ dan Perseroan tidak memiliki karyawan ‘part-time’ sehingga informasi mengenai karyawan ‘part-time’ tidak dapat
diungkapkan dalam laporan ini. / Permanent employees include full-time employees, and the Company does not have any part-time employees. Therefore,
information on part-time employees cannot be disclosed in this report.
Dalam pengelolaan SDM, Perusahaan menjunjung tinggi In HC management, the Company upholds the principles of
prinsip kesetaraan dan keberagaman. Perusahaan memberikan equality and diversity. The Company provides fair and equal
kesempatan bekerja yang adil dan setara kepada para employment opportunities to people with disabilities, in
penyandang disabilitas, sesuai dengan Undang-Undang No. accordance with Law No. 8 of 2016 concerning people with
8 tahun 2016 mengenai penyandang disabilitas di Indonesia disabilities in Indonesia and laws and regulations related
dan peraturan perundang-undangan terkait ketenagakerjaan. to employment. In 2025, Waskita Karya implemented
Pada tahun 2025 Waskita Karya telah melaksanakan program a recruitment program for individuals with disabilities.
rekrutmen untuk individu penyandang disabilitas. Informasi Information on the number of employees with disabilities over
mengenai jumlah karyawan dengan disabilitas selama 3 (tiga) the past 3 (three) years is as follows:
tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Status 2025 2024 2023
Karyawan dengan disabilitas / Employees with disabilities 15 12 12
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 161
Page 164
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Di samping mempekerjakan karyawan tetap dan tidak In addition to employing permanent and non-permanent
tetap, Waskita Karya mengaryakan pekerja selain Karyawan employees, Waskita Karya employs workers other than Direct
Langsung yang terdiri pekerja Pihak Ketiga atau rekanan Employees, which consist of Third Party workers or Waskita
Waskita, antara lain: partners, including:
1. Pekerja Subkontraktor, terdiri dari Kepala Proyek, Kepala 1. Subcontractor Workers, consisting of Project Managers,
Lapangan, Tukang/Teknisi, hingga Petugas Kebersihan. Field Managers, Craftsmen/Technicians, and Cleaners. The
Jenis pekerjaan yang dilakukan oleh Subkontraktor types of work carried out by Subcontractors are generally
pada umumnya terkait penyediaan barang dan jasa related to the provision of goods and services for project
pekerjaan proyek. Hubungan Kontrak Kerja Subkontraktor work. The Subcontractor’s Work Contract with Waskita
dengan Waskita Karya adalah melalui Surat Perjanjian Karya is through a Work Contract Agreement Letter (SPPP)
Pemborongan Pekerjaan (SPPP) dengan proses dan hasil with the contracted work process and results as indicators
pekerjaan yang dikontrak sebagai indikator keberhasilan. of success.
2. Pekerja Mandoran, terdiri dari Mandor, Kepala Tukang/ 2. Foreman Workers, consisting of Foreman, Head of
Koordinator, Tukang, Asisten Tukang, hingga Tenaga Craftsmen/Coordinators, Craftsmen, Assistant Craftsmen,
Kebersihan Mandor. Jenis pekerjaan yang dilakukan oleh and Foreman Cleaners. The type of work carried out by
Mandor pada umumnya terkait penyediaan jasa tenaga the foreman is generally related to the provision of labor
kerja 1 atau lebih pekerjaan pada proyek. Hubungan services for one or more jobs on the project. The foreman’s
Kontrak Kerja Mandor dengan Waskita Karya melalui employment contract with Waskita Karya is through a
Surat Perintah Kerja Mandor (SPKM) dengan proses dan foreman work order, with the process and results of the
hasil pekerjaan yang menjadi item pada kontrak sebagai work being items in the contract as indicators of success.
indikator keberhasilan.
3. Pekerjaan yang bersifat jasa lainnya, seperti konsultan 3. Other service-related work, such as consultants for
baik konsultan untuk kegiatan di kantor pusat maupun activities at headquarters or on projects, consisting of
di Proyek yang terdiri dari Project Manager/Koordinator, project managers/coordinators, IT, finance, and so on.
IT, Keuangan, dan sebagainya. Hubungan Kontrak kerja The work contract between the planning consultant and
Konsultan Perencana dengan Waskita adalah melalui Waskita is through a planning consultant agreement letter,
Surat Perjanjian Konsultan Perencana dengan output with planning outputs as the indicator of contract success.
perencanaan sebagai indikator keberhasilan kontrak.
Keberhasilan Waskita dalam mewujudkan lingkungan kerja Waskita’s success in creating an inclusive work environment
yang inklusif, dibuktikan dengan tidak terdapatnya pengaduan is evidenced by the absence of complaints related to
terkait insiden diskriminasi selama tahun 2025. [GRI 406-1] discrimination incidents during 2025. [GRI 406-1]
PEKERJA LAINNYA [GRI 2-8] OTHER WORKERS [GRI 2-8]
Selain mempekerjakan karyawan karyawan tetap dan Apart from employing permanent and temporary employees,
karyawan tidak tetap, Perusahaan juga mengkaryakan the Company also employs outsourced workers. The Company
tenaga kerja alih daya. Perusahaan mempekerjakan 1.348 employed 1,348 outsourced workers. The demographics of
tenaga kerja alih daya. Demografi pekerja bukan karyawan non-employee workers are shown in the following table:
diungkapkan pada tabel berikut:
Status 2025 2024 2023
Tenaga Alih Daya / Outsourced Workers 1.348 1.462 1.517
Tenaga Magang/Relawan / Interns/Volunteers 40 24 25
Total 1.388 1.486 1.542
162 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 165
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
REKRUTMEN KARYAWAN BARU DAN KESETARAAN NEW EMPLOYEE RECRUITMENT AND EQUAL EMPLOYMENT
KESEMPATAN KERJA OPPORTUNITY
Perusahaan menjalankan sistem rekrutmen secara sistematis The Company runs a systematic and structured recruitment
dan terstruktur, dengan mengedepankan prinsip adil, setara, system, prioritizing the principles of fairness, equality,
dan terbuka, tanpa memandang suku, agama, gender, usia, and openness, without discriminating against prospective
atau latar belakang lain. Upaya ini merupakan bentuk komitmen employees’ ethnicity, religion, gender, age, or background.
Perusahaan dalam menerapkan prinsip keberagaman dan non- This effort demonstrates the Company’s commitment to
diskriminasi di lingkungan Waskita Karya. [OJK F.18] Dengan implementing the principles of diversity and non-discrimination
demikian, sistem rekrutmen yang dijalankan oleh Perusahaan within Waskita Karya. [OJK F.18] Therefore, the Company’s
memberikan jaminan adanya kesetaraan yang sama terkait recruitment system ensures equal opportunities regardless of
perbedaan gender hingga keterbatasan fisik tertentu/kondisi gender differences or certain physical limitations/disabilities of
disabilitas calon karyawan. prospective employees.
Di samping itu, pengelolaan sistem rekrutmen dilakukan secara In addition, the recruitment system is managed objectively,
objektif mengakomodasi penerimaan karyawan berdasarkan accommodating employee selection based on their
kompetensi dan kapasitas yang dimiliki, sesuai kebutuhan competencies and capacities, in accordance with organizational
keorganisasian serta dinamika usaha yang dihadapi, sehingga needs and business dynamics faced, thus allowing the
memungkinkan Perusahaan mendapatkan kandidat yang terbaik. Company to recruit the best candidates.
Waskita menjalankan pengelolaan sistem rekrutmen yang Waskita performs recruitment system management, which
terbagi menjadi 2 (dua) metode, yaitu rekrutmen eksternal dan is divided into 2 (two) methods, namely external and internal
internal. Rekrutmen eksternal merujuk pada proses rekrutmen recruitment. External recruitment is carried out through
terhadap sumber di luar organisasi Perusahaan, mencakup recruitment of personnel outside the Company’s organization,
rekrutmen terhadap fresh graduate/Management Trainee (MT), including recruitment of fresh graduates/Management
dan rekrutmen terhadap profesional dengan latar belakang Trainees (MT), as well as recruitment of professionals
keahlian tertentu. Sementara metode rekrutmen internal with certain expertise backgrounds. Meanwhile, internal
mengacu pada proses yang berjalan dalam lingkup organisasi recruitment is carried out within the scope of the Company’s
Perusahaan, mencakup mutasi karyawan, promosi jabatan, organization, including employee transfers, promotions, and
hingga perekrutan kembali. re-recruitment.
Pada tahun 2025 Perusahaan telah merekrut sebanyak 72 In 2025, the Company has recruited 72 new employees with
karyawan baru dengan perincian serta klasifikasi sebagai the following details and classifications.
berikut.
Jumlah Perekrutan Pegawai Berdasarkan Level Jabatan [GRI Total New Employee Recruited by Position Level [GRI 401-1]
401-1]
2025 2024 2023
Jumlah (Orang) /
Jumlah (Orang) /
Jumlah (Orang) /
Composition (%)
Composition (%)
Composition (%)
Total (Person)
Total (Person)
Total (Person)
Komposisi /
Komposisi /
Komposisi /
Level Jabatan / Position
Level
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Fresh Graduates/Management 5 1 6 8,33 7 1 8 10,39 7 1 8 72,73
Trainee (MT)
Perubahan Status Pegawai / 53 12 65 90,28 43 23 68 85,71 - - - -
Change of Employee Status
Profesional/ Ahli / 1 - 1 1,39 3 - 3 3,90 2 1 3 27,27
Professionals/ Experts
Jumlah / Total 59 13 72 100,00 53 24 77 100,00 9 2 11 100,00
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 163
Page 166
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Jumlah Perekrutan Pegawai Berdasarkan Usia [GRI 401-1] Total New Employee Recruited by Age [GRI 401-1]
2025 2024 2023
Jumlah (Orang) /
Jumlah (Orang) /
Jumlah (Orang) /
Composition (%)
Composition (%)
Composition (%)
Total (Person)
Total (Person)
Total (Person)
Komposisi /
Komposisi /
Komposisi /
Usia / Age
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Di bawah 30 tahun / Below 17 8 25 34,72 35 23 58 75,32 7 1 8 72,73
30 years old
30-50 tahun / 30-50 years 40 5 45 62,50 16 1 17 22,08 - - - -
old
Di atas 50 tahun / Above 50 2 - 2 2,78 2 - 2 2,60 2 1 3 27,27
years old
Jumlah / Total 59 13 72 100,00 53 24 77 100,00 9 2 11 100,00
Jumlah Perekrutan Pegawai Berdasarkan Lokasi [GRI 401-1] Total New Employee Recruited by Location [GRI 401-1]
2025 2024 2023
Jumlah (Orang) /
Jumlah (Orang) /
Jumlah (Orang) /
Composition (%)
Composition (%)
Composition (%)
Total (Person)
Total (Person)
Total (Person)
Komposisi /
Komposisi /
Komposisi /
Lokasi / Location
L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Jakarta 59 13 72 100,00 53 24 77 100,00 9 2 11 100,00
Jumlah / Total 59 13 72 100,00 53 24 77 100,00 9 2 11 100,00
Sebagai perusahaan BUMN, Waskita juga berfokus untuk As part of BUMN, Waskita also focuses on developing talent
mengembangkan talenta masyarakat dengan membuka within the community by opening recruitment for local workers,
rekrutmen bagi para tenaga kerja lokal. Perusahaan providing them opportunities to occupy senior management
memberikan kesempatan mereka untuk menduduki posisi positions. Currently, all management positions 1 (one) level
manajemen senior. Saat ini, seluruh posisi manajemen 1 (satu) below the Board of Directors (BOD) at Waskita (100%) are
level di bawah Board of Directors (BOD) di Waskita (100%) held by Indonesians (for all Waskita operational locations in
dijabat oleh Warga Negara Indonesia (untuk seluruh lokasi Indonesia). [GRI 202-2]
operasi Waskita di Indonesia). [GRI 202-2]
Upaya Waskita memberikan kesempatan bagi tenaga kerja lokal Waskita’s efforts to provide opportunities for local workers are
merupakan bagian dari komitmen Perusahaan untuk dapat part of the Company’s commitment to effectively distribute
melaksanakan distribusi nilai ekonomi kepada masyarakat di economic value to communities around operational locations,
sekitar lokasi operasional secara efektif, sekaligus dukungan as well as support for the creation of long-term, harmonious
bagi penciptaan hubungan harmonis jangka panjang Waskita relationships between Waskita and the surrounding
dengan masyarakat sekitar sebagai pemangku kepentingan. community as stakeholders.
TENAGA KERJA ANAK DAN TENAGA KERJA PAKSA [OJK F.19] CHILD LABOR AND FORCED LABOR [OJK F.19]
Dalam menjalankan bisnisnya, Waskita menentang keras In running its business, Waskita strongly opposes the
terjadinya insiden tenaga kerja anak. Waskita senantiasa occurrence of child labor incidents. Waskita always ensures
memastikan rekrutmen yang dijalankan menjamin adanya that the recruitment process guarantees age restrictions.
pembatasan usia. Hal ini dilakukan sesuai dengan peraturan/ This is done in accordance with applicable regulations/laws
undang undang hingga standar ketenagakerjaan yang and labor standards, including Law No. 13 of 2003 concerning
berlaku, mencakup Undang-Undang No. 13 tahun 2003 Manpower as well as the International Labor Organization
164 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 167
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
tentang Ketenagakerjaan serta konvensi International Labor (ILO) Convention No. 138/1973 concerning Minimum Age for
Organization (ILO) No. 138/1973 tentang Batas Usia Minimum Employment and ILO Convention No. 182/1999 concerning
untuk Bekerja dan konvensi ILO No. 182/1999 tentang the Elimination of the Worst Forms of Child Labor.
Penghapusan Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak.
Di samping menentang keras praktik pekerja anak, Waskita Aside from strongly opposing child labor practices, Waskita
juga mencegah terjadinya praktik pekerja paksa. Waskita juga also prevents forced labor practices. Waskita enforces working
memberlakukan jam kerja sesuai dengan Undang-Undang hours in accordance with the Manpower Law and the Job
Ketenagakerjaan dan Undang-Undang Cipta Kerja dengan batas Creation Law, with a normal limit of 40 hours per week. This is
normal 40 jam kerja per minggu. Hal ini juga sejalan dengan also in line with ILO Convention No. 105/1957 concerning the
konvensi ILO No. 105/1957 tentang Penghapusan Kerja Paksa. Abolition of Forced Labor.
Untuk memperkuat terjadinya praktik kerja anak dan praktik The Company has an internal policy, the IK PW HCM, to
kerja paksa, Perusahaan telah memiliki kebijakan internal, yaitu strengthen the prevention of child labor and forced labor
IK PW HCM. Kebijakan tersebut mengatur tentang persyaratan practices. This policy regulates the age requirements for
batas usia pekerja dan jam kerja pekerja. Komitmen Perusahaan workers and working hours. The Company’s commitment
menerapkan kebijakan anti pekerja anak dan pekerja paksa to implementing an anti-child labor and forced labor policy
bermuara dengan tidak terdapatnya risiko atau insiden pekerja results in the elimination of risks or incidents of child labor and
anak dan pekerja paksa di lingkungan operasional Waskita Karya forced labor within Waskita Karya’s operational environment
maupun pada seluruh rantai pasok. [OJK F.19] [GRI 414-2] or throughout the supply chain. [OJK F.19] [GRI 414-2]
Di samping itu, Perusahaan juga memiliki kebijakan internal In addition, the Company also has an internal policy,
PW-PBJ-03 edisi Maret 2025 yang mengatur tentang PW-PBJ-03, issued in March 2025, which regulates the
persyaratan bagi pemasok yang bekerja sama dengan requirements for suppliers collaborating with the Company.
Perusahaan. Perusahaan mewajibkan para pemasok untuk The Company requires suppliers to meet social and
memenuhi kriteria sosial dan lingkungan. [GRI 414-1] Kriteria environmental criteria. [GRI 414-1] These social criteria
sosial tersebut, antara lain penghormatan terhadap Hak include respect for Human Rights (HAM), the implementation
Asasi Manusia (HAM), penerapan standar ketenagakerjaan of fair labor standards (including the prohibition of child labor
yang adil (termasuk larangan pekerja anak dan kerja paksa), and forced labor), maintaining occupational health and safety
menjaga kesehatan dan keselamatan kerja (K3), serta (OHS), and complying with applicable laws and social norms.
mematuhi peraturan hukum dan norma sosial yang berlaku Environmental criteria, meanwhile, include operational
di lingkungan. Sementara kriteria lingkungan mencakup impact management, the use of environmentally friendly
melakukan pengelolaan dampak operasional, penggunaan materials, environmental certification, and responsible
bahan ramah lingkungan, sertifikasi lingkungan, serta waste management. Establishing social and environmental
pengelolaan limbah yang bertanggung jawab. Penetapan criteria for suppliers aims to strengthen the Company’s ESG
kriteria sosial dan lingkungan kepada para pemasok bertujuan implementation while simultaneously improving sustainability
untuk memperkuat penerapan ESG di Perusahaan sekaligus and ensuring compliance with applicable regulations.
meningkatkan keberlanjutan serta memastikan kepatuhan
terhadap peraturan berlaku.
Perusahaan akan memberikan sanksi kepada para pemasok The Company will impose sanctions on suppliers who violate
yang melanggar kriteria sosial dan lingkungan yang telah established social and environmental criteria. The Company
ditetapkan. Perusahaan akan memutuskan kerja sama dengan will terminate its partnership with such suppliers. Throughout
pemasok tersebut. Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat 2025, there were no supplier violations nor negative impacts
pelanggaran dari pemasok dan tidak terdapat dampak negatif resulting from supplier operations. [GRI 308-2] The Company
yang muncul akibat operasional pemasok. [GRI 308-2] Secara periodically assesses supplier performance to minimize risk,
berkala Perusahaan melakukan evaluasi atau penilaian increase efficiency, and identify supplier development needs.
terhadap kinerja pemasok sebagai upaya untuk meminimalkan [GRI 308-1]
risiko, meningkatkan efisiensi, serta mengidentifikasi
kebutuhan pengembangan pemasok. [GRI 308-1]
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 165
Page 168
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
TINGKAT PERPUTARAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER RATE
Waskita berupaya untuk menjaga tingkat perputaran karyawan Waskita strives to maintain the level of employee turnover
pada level yang wajar dan proporsional serta mengacu pada rate at a reasonable and proportional level, referring to the
kebutuhan keorganisasian Perusahaan dan dinamika usaha organizational needs of the Company and the business
yang dihadapi. Tingkat perputaran karyawan di lingkungan dynamics. Employee turnover rate within the Company
Perusahaan disebabkan berbagai latar belakang, antara lain occurs due to a number of reasons, including the admissions
penerimaan karyawan tetap, pengunduran diri karyawan, of permanent employees, employee resignations, incidents
insiden meninggal dunia, pensiun, hingga pengajuan pensiun of death, retirement, and early retirement of employees.
dini oleh karyawan. Perputaran karyawan yang terjadi di Employee turnover that occurs in the Company’s internal scope
lingkungan Perusahaan telah dipastikan berjalan sesuai has been ensured to run according to internal regulations and
ketentuan internal dan regulasi ketenagakerjaan yang berlaku. applicable labor regulations.
Perhitungan tingkat perputaran karyawan menggunakan Calculation of employee turnover rate using the formula below.
rumus di bawah ini.
Jumlah Karyawan Keluar
Number of Employee Leaving
Tingkat Perputaran Karyawan
Employee Turnover Rate =
(Jumlah Karyawan Awal Tahun + Jumlah Karyawan Akhir Tahun) x 1/2
(Number of Employees at beginning of the year + Number of Employees at End of the year) x 1/2
Dengan menggunakan pendekatan rumus di atas, tingkat Calculation of employee turnover rate using the formula below.
perputaran karyawan Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun terakhir Using the formula above, the Company’s employee turnover
dapat dilihat melalui tabel di bawah ini. rate in the last 3 (three) years can be seen in the table below.
Tingkat Perputaran Karyawan [GRI 401-1] Employee Turnover Rate [GRI 401-1]
Kenaikan (Penurunan)
Perihal / About 2025 2024 2023 / Increase (Decrease)
2024-2025 (%)
Karyawan Keluar (orang) / Employee Resignation (person)
Mengundurkan Diri / Resigned 66 45 56 46,67%
Meninggal Dunia / Passed Away - 4 1 (100%)
Pensiun Normal / Normal Retirement 28 23 66 21,74%
Pensiun Dini / Early Retirement 16 2 150 700%
Jumlah Karyawan yang Keluar / Number 110 74 273 48,65%
of Employees Leaving
Perhitungan Tingkat Turnover Karyawan (orang) / Employee Turnover Rate Calculation (person)
Jumlah Karyawan di Awal Tahun / 1.476 1.517 1.921 (2,70%)
Number of Employees at Beginning of
the Year
Jumlah Karyawan di Akhir Tahun / 1.428 1.476 1.517 (3,25%)
Number of Employees at End of the Year
Tingkat Perputaran Karyawan / 5,65 3,53 15,88* 60,06%
Employee Turnover Rate (%)
*) Disajikan ulang dengan penggunaan rumus sebagaimana disampaikan di atas. / Re-presented using the formula as stated above.
KEBIJAKAN REMUNERASI DAN UPAH LAYAK REMUNERATION AND PROPER WAGE POLICY
Waskita menjamin terpenuhinya pemberian nominal upah Waskita guarantees the fulfillment of a decent and
yang layak dan kompetitif, sesuai ketentuan peraturan competitive nominal wage, in accordance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Upaya ini merupakan laws and regulations. This effort is part of a comprehensive
bentuk pendistribusian nilai ekonomi bagi Insan Perusahaan effort to distribute economic value to the Company Personnel
sebagai unsur pemangku kepentingan sekaligus merupakan as stakeholders, as well as a form of Company support for
166 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 169
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
bentuk dukungan Waskita bagi produktivitas kinerja seluruh the performance productivity of all employees, which in the
karyawan, yang secara jangka panjang dapat memberi dampak long term can have a positive impact in the form of healthy
positif berupa hubungan industrial yang sehat sekaligus industrial relations as well as an increase in the level of loyalty
peningkatan tingkat loyalitas terhadap Perusahaan. to the Company.
Kebijakan remunerasi yang ditetapkan oleh Perusahaan The remuneration policy set by the Company is carried out based
dilakukan berdasarkan evaluasi terhadap tingkat kompetensi on an evaluation of the level of competence possessed by each
yang dimiliki masing-masing individu (people), posisi jabatan individual (people), position according to the organizational
sesuai struktur keorganisasian (position), serta kinerja sesuai structure (position), and performance according to the capacity
kapasitas yang dimiliki (performance). Perusahaan telah possessed (performance). Waskita has issued provisions for
memiliki skema remunerasi yang ditentukan berdasarkan a remuneration scheme that is determined based on labor
kondisi pasar tenaga kerja, penilaian Key Performance market conditions, assessment of Key Performance Indicators
Indicator (KPI), dengan penyesuaian terhadap konsep Pay for (KPI), with adjustments to the Pay for Performance concept.
Performance.
Waskita memastikan, implementasi kebijakan remunerasi Waskita ensures that the implementation of the Company’s
Perusahaan tidak memandang jenis kelamin maupun latar remuneration policy is without any discrimination on gender
belakang identitas tertentu. Secara berkala Perusahaan or certain identity background. The Company periodically
melakukan penyesuaian pemberian upah berdasarkan makes adjustments to wages based on the provisions of the
ketentuan Upah Minimum Regional (UMR), sesuai dengan Regional Minimum Wage (UMR), according to the Company’s
lokasi operasional Perusahaan. Adapun rasio UMR berdasarkan operational location. The UMR ratio based on work location
lokasi kerja dapat dilihat di bawah ini. can be seen below.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Upah Minimum Karyawan Compliance with Employee Minimum Wage Regulations in
Tahun 2025 [OJK F.20] [GRI 202-1] 2025 [OJK F.20] [GRI 202-1]
Besaran Upah Karyawan
Besaran Upah Minimum Tetap di Tingkat Terendah*
Regional (UMR)/Provinsi / Amount of Permanent
Perbandingan / Comparison
Wilayah Operasional / Operational Area (UMP) / Amount of Regional/ Employee’s Amount of
(%)
Provincial Minimum Wage Permanent Employee’s Wages
(Rp) at the Lowest Level*
(Rp)
DKI Jakarta / Special Capital Region of Jakarta 5.396.761 5.500.000 101,91%
Aceh 3.685.616 5.500.000 149,23%
Bali 2.996.561 5.500.000 183,54%
Bangka Belitung 3.876.600 5.500.000 141,88%
Banten 2.905.119 5.500.000 189,32%
DI Yogyakarta / Special Region of Yogyakarta 2.264.080 5.500.000 242,92%
Jawa Barat / West Java 2.191.232 5.500.000 251,00%
Jawa Tengah / Central Java 2.169.349 5.500.000 238,51%
Jawa Timur / East Java 2.305.985 5.500.000 153,66%
Kalimantan Barat / West Kalimantan 2.878.286 5.500.000 191,09%
Kalimantan Timur /East Kalimantan 3.579.313 5.500.000 236,16%
Kalimantan Utara / North Kalimantan 3.580.160 5.500.000 153,62%
Nusa Tenggara Timur / East Nusa Tenggara 2.328.931 5.500.000 128,33%
Papua Selatan / South Papua 4.285.850 5.500.000 156,75%
Riau 3.508.776 5.500.000 150,37%
Sulawesi Selatan / South Sulawesi 3.657.527 5.500.000 149,39%
Sumatera Barat / West Sumatera 2.994.193 5.500.000 183,69%
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 167
Page 170
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Besaran Upah Karyawan
Besaran Upah Minimum Tetap di Tingkat Terendah*
Regional (UMR)/Provinsi / Amount of Permanent
Perbandingan / Comparison
Wilayah Operasional / Operational Area (UMP) / Amount of Regional/ Employee’s Amount of
(%)
Provincial Minimum Wage Permanent Employee’s Wages
(Rp) at the Lowest Level*
(Rp)
Sumatera Selatan / South Sumatera 3.681.571 5.500.000 149,39%
Sumatera Utara / North Sumatera 2.992.559 5.500.000 183,79%
Rata-rata / Average 180,98%
*) Yang dimaksud karyawan tetap di tingkat terendah adalah karyawan yang berada pada tingkat Staf Muda. / The term “permanent employees
at the lowest level” refers to employees at Junior Staff level.
Rata-rata perbandingan besaran upah karyawan tetap The average ratio of the Company’s lowest-level permanent
Perusahaan di tingkat terendah terhadap besaran Upah employee salary to the Regional/Provincial Minimum Wage
Minimum Regional (UMR)/Provinsi (UMP) tahun 2025 sebesar (UMR/UMP) in 2025 is 180.98%. This figure is higher than the
180,98%. Angka ini meningkat dari angka tahun sebelumnya previous year’s average ratio of 188.03%.
dengan rata-rata perbandingan sebesar 188,03%.
RASIO KOMPENSASI TOTAL TAHUNAN [GRI 2-21] TOTAL ANNUAL COMPENSATION RATIO [GRI 2-21]
Jumlah kompensasi tahunan individu dengan bayaran tertinggi The annual compensation of the highest paid individual within
di lingkup Waskita sebesar Rp4.139.000.000,- dengan Waskita amounted to Rp4,139,000,000, with the median
median kompensasi tahunan seluruh karyawan sebesar annual compensation of all employees at Rp181,971,345.
Rp181.971.345,-. Sehingga didapatkan rasio kompensasi Thus, the compensation ratio is 22.74 times. The calculation
sebesar 22,74 kali. Metode perhitungan yang digunakan method used is annual compensation data based on basic
merupakan data jumlah kompensasi tahunan berdasarkan gaji salary, allowances, bonuses, and other compensation. The
pokok, tunjangan, bonus, dan kompensasi lainnya. Informasi ini presentation of this data aims to provide insight into the
bertujuan memberikan wawasan mengenai rasio kompensasi compensation ratio in the organization and assist in making
dalam organisasi serta membantu dalam pengambilan decisions regarding payroll policies and wage equality.
keputusan terkait kebijakan penggajian dan kesetaraan upah.
Di sepanjang tahun 2025 tidak terdapat rasio kenaikan Throughout 2025, there was no increase in the compensation
persentase kompensasi. percentage ratio.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN [GRI 401-2] EMPLOYEE WELFARE [GRI 401-2]
Sebagai upaya pemenuhan kesejahteraan karyawan, kebijakan As an effort to fulfill employee welfare, the remuneration
remunerasi yang diterapkan Perusahaan mencakup sejumlah policy implemented by the Company includes a number of
fasilitas dan tunjangan yang memadai. Komponen remunerasi adequate facilities and allowances. Remuneration components
berupa fasilitas dan tunjangan yang diterima karyawan in the form of facilities and allowances received by Waskita
Waskita untuk tahun 2025, adalah sebagai berikut: employees for 2025 are as follows:
• BPJS Kesehatan • BPJS Health
• BPJS Ketenagakerjaan • BPJS Employment
• Medical Check Up • Medical Check Up
• Family Gathering • Family Gathering
• Imbalan Jasa Produksi • Payment of Production Services
• Izin Cuti • Leave Permission
• Fasilitas Kesehatan • Healthcare Facilities
• Natura • Natural Allowance
• Tunjangan Variabel Karyawan • Variable Allowance for Employees
168 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 171
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Waskita mendorong seluruh karyawan untuk melakukan Waskita encourages all employees to undergo regular health
pemeriksaan kesehatan, termasuk Medical Check Up (MCU) check-ups, including medical check-ups (MCU). Based on MCU
secara berkala. Berdasarkan hasil MCU selama tahun 2025, results throughout 2025, Waskita received no reports of work-
Waskita tidak menerima laporan tentang adanya penyakit related illnesses. [GRI 403-10]
akibat kerja. [GRI 403-10]
MASA PURNA-TUGAS [GRI 404-2] RETIREMENT PERIOD
Waskita memiliki program khusus yang memfasilitasi Waskita has a program that specifically facilitates employees
karyawan untuk mempersiapkan masa pensiun sebagai bentuk to prepare for retirement as a form of appreciation for
apresiasi kepada karyawan yang telah berdedikasi kepada employees who have dedicated themselves to the Company.
Perusahaan. Sejumlah fasilitas yang diperoleh karyawan pada Some of the benefits employees receive during the Retirement
Masa Persiapan Pensiun (MPP) antara lain: Preparation Period (RPP) include:
• Pembekalan mental dan peluang pasca-kerja • Mental preparation and post-employment opportunities
• Jaminan sosial BPJS Ketenagakerjaan • Social security from BPJS Employment
• Jaminan kesehatan BPJS Kesehatan • Health insurance from BPJS Health.
Khusus bagi karyawan yang memasuki Masa Persiapan For employees who are entering the Retirement Preparation
Pensiun (MPP) dengan kualifikasi yang masih dibutuhkan Period (RPP) and have qualifications that are still required
oleh Perusahaan, Perusahaan akan memberikan penawaran by the Company, the person concerned will receive an offer
untuk memperpanjang masa kerja, yang disesuaikan dengan to extend their working period, which is adjusted to the
kebutuhan Perusahaan. Company’s needs.
PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3, 404-2] PENSION PROGRAM [GRI 201-3, 404-2]
Waskita menghargai kontribusi seluruh karyawan, terutama Waskita appreciates the contribution of all employees,
mereka yang telah berkarya dengan dedikasi tinggi hingga especially those who have worked with high dedication until
mencapai usia pensiun, yaitu 55 tahun. Perusahaan berupaya the end of their active working period at the age of 55 years
memastikan seluruh karyawan memiliki finansial yang sehat di old. The Company strives to ensure that all employees have
masa purnabakti. healthy finances in retirement.
Waskita menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti Waskita operates a defined benefit pension program and
dan imbalan kerja jangka panjang lainnya untuk semua other long-term employee benefits for all eligible employees.
karyawan yang memenuhi persyaratan. Nilai kewajiban yang The value of liabilities included in the consolidated statement
termasuk dalam laporan posisi keuangan konsolidasian dari of financial position from post-employment benefits under
manfaat pascakerja di bawah UU Cipta Kerja No 11/2020 dan Job Creation Law No. 11/2020 and other long-term benefit
kewajiban manfaat jangka panjang lainnya adalah sebagai liabilities is as follows:
berikut:
2025 2024
Uraian / Description
(Rp) (Rp)
Imbalan pascakerja sesuai UU Ketenagakerjaan No 13/2003 / Post-employment 906.259.898 21.390.324.551
benefits according to Manpower Law No. 13/2003
Manfaat jangka panjang lainnya / Other long-term benefits 34.110.506.099 41.988.767.763
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Kerja-Akhir / Present Value of Employee Benefit 35.016.765.997 63.379.092.314
Obligation-Final
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun imbalan The Company operates a defined benefit pension program
pasti mencakup semua karyawan. Program ini memberikan covering all employees. This program provides pension benefits
imbalan pensiun berdasarkan penghasilan dasar pensiun based on the employee’s base retirement income and length of
dan masa kerja karyawan. Perusahaan telah membukukan service. The Company has recorded employee benefit liabilities
liabilitas manfaat karyawan sesuai dengan UU No 11 Tahun in accordance with Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation,
2020 tentang Cipta Kerja, menggunakan teknik aktuarial, based on calculations by the actuary, to implement PSAK No.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 169
Page 172
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
dalam rangka penerapan PSAK No 219 tentang Imbalan 219 concerning Employee Benefits. Waskita has currently
Kerja. Saat ini Waskita telah melakukan Restrukturisasi polis restructured its policies with PT Asuransi Jiwasraya, which
dengan PT Asuransi Jiwasraya yang saat ini telah beralih has now switched to IFG Life Insurance as the policyholder for
ke Asuransi IFG Life sebagai pemilik polis hari tua pegawai. employee retirement benefits. Waskita applies calculations in
Waskita memberlakukan perhitungan sesuai dengan UU accordance with the Employment Law, ensuring there is no
Ketenagakerjaan, sehingga tidak ada kekurangan atas selisih shortfall in benefits from insurance to employees.
benefit dari asuransi kepada pegawai.
Perusahaan memastikan karyawan yang akan memasuki masa The Company ensures that employees approaching retirement
pensiun atau pra-pensiun dapat tetap produktif dan menjalani or pre-retirement can remain productive and lead healthy
kehidupan yang sehat. Perusahaan mengikutsertakan para lives. The Company enrolls pre-retirement employees in
karyawan pra-pensiun dalam berbagai pelatihan. Pada tahun various training programs. By 2025, 30 (thirty) pre-retirement
2025 sebanyak 30 (tiga puluh) karyawan pra-pensiun telah employees have participated in training provided by the
mengikuti pelatihan yang diberikan oleh Perusahaan, antara Company, including Happy Life for Spiritual & Mental Readiness,
lain Happy Life for Spiritual & Mental Readiness, Healthy Life” Healthy Life for Physical Readiness, Business Visioning, Wealth
for Physical Readiness, Business Visioning, Wealth Mindset, Mindset, Income Pentagon #1: The Concept & Philosophy,
Income Pentagon #1: The Concept & Philosophy, Income Pentagon Income Pentagon #2: Salary & Business, Business Sharing
#2: Salary & Business, Business Sharing from Former Waskita from Former Waskita Employee, Visit MSMEs, and Refining
Employee, Visit UMKM, dan Refining Business Choice. Business Choice.
Waskita berupaya untuk terus menciptakan hubungan baik Waskita strives to continue creating good relationships with
dengan karyawan yang telah pensiun. Waskita membentuk retired employees. Waskita officially established the Waskita
Paguyuban Mantan Karyawan Waskita (GUTAWA) yang resmi Former Employees Association (GUTAWA) on August 14, 2009.
berdiri pada 14 Agustus 2009. Paguyuban dengan anggota This association of retired employees regularly holds various
karyawan yang telah pensiun ini mengadakan beragam social activities, in addition to coordinating former employees
kegiatan sosial secara rutin. Selain itu, komunitas ini juga with certain competencies that are still required by the
mengkoordinasi para mantan karyawan dengan kompetensi Company during their retirement.
tertentu yang di masa pensiunnya masih diperlukan oleh
Perusahaan.
HUBUNGAN INDUSTRIAL, KEBEBASAN BERSERIKAT DAN INDUSTRIAL RELATIONS, FREEDOM OF ASSOCIATION AND
PERJANJIAN KERJA BERSAMA [GRI 2-30] [GRI 402-1] [GRI COLLECTIVE LABOR AGREEMENTS [GRI 2-30] [GRI 402-1]
407-1] [GRI 407-1]
Dalam rangka mewujudkan hubungan yang harmonis dengan As an effort to create a harmonious relationship with all
seluruh karyawan, Waskita memberikan hak secara terbuka bagi employees, Waskita grants its employees’ right to associate,
karyawan untuk berserikat, berkumpul, serta menyampaikan assemble, and express opinions. This effort has been
pendapat. Upaya ini telah dilaksanakan melalui pembentukan implemented through the establishment of Waskita Workers’
serikat pekerja (SP) Waskita, yang resmi berdiri selama lebih Union (SP Waskita), which has been officially established
dari 23 tahun sesuai Anggaran Dasar (AD) dan Anggaran for more than 23 years in accordance with the articles of
Rumah Tangga (ART) SP Waskita tanggal 10 November 1998. association and bylaws of SP Waskita dated November 10,
SP Waskita telah terdaftar melalui Surat Keputusan Kepala 1998. SP Waskita has been registered through the decision
Kantor Departemen Tenaga Kerja Kodya Jakarta Timur No. 107/ letter of the Head of the Department of Labor Office of East
W26-K5/04/XII/K/1998 tanggal 10 Desember 1998 tentang Jakarta City No. 107/W26-K5/04/XII/K/1998 dated December
Pendaftaran Serikat Pekerja di Tingkat Waskita Karya. SP 10, 1998, concerning the Registration of Workers’ Union at the
Waskita berkedudukan di Kantor Pusat Perusahaan dengan Waskita Karya. SP Waskita is located at the Company’s Head
alamat Jalan MT Haryono Kavling 10, Cipinang Cempedak, Office at Jl. MT Haryono Kavling 10, Cipinang Cempedak, Jakarta
Jakarta 13340. Per 31 Desember 2025, Serikat Pekerja Waskita 13340. As of December 31, 2025, the Waskita Workers’ Union
memiliki anggota sejumlah 1.428 karyawan, atau 100% dari has a total of 1,428 members, or 100% of the total number of
keseluruhan karyawan sebanyak 1.428 orang. employees is 1,428 persons.
170 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 173
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Dengan hadirnya SP Waskita, Waskita senantiasa memastikan With the presence of SP Waskita, industrial relations with
setiap perselisihan hubungan industrial yang terjadi dapat employees can be well implemented through communication
diselesaikan sesuai peraturan dan perundang-undangan yang that effectively accommodates the expectations of both
berlaku sehingga hubungan industrial dengan karyawan dapat parties. It is expected that in the long run, communication
terlaksana dengan baik melalui komunikasi yang secara efektif between the Company and employees through SP Waskita
mengakomodasi harapan kedua pihak. Diharapkan dalam can encourage the creation of healthy and sustainable
jangka panjang, komunikasi antara Perusahaan dan karyawan relationships, as well as a form of the Company’s compliance
melalui SP Waskita dapat mendorong penciptaan hubungan with applicable labor regulations.
yang sehat dan berkelanjutan.
Manajemen Waskita telah menandatangani Perjanjian Waskita’s management has signed a Collective Labor
Kerja Bersama (PKB) dengan SP Waskita yang Agreement (CLA) with SP Waskita with the latest revision
terakhir direvisi pada tanggal 4 Juni 2025 dan telah on June 4, 2025, and has been registered with No. KEP.4/
didaftarkan pada Dinas Tenaga Kerja DKI Jakarta dengan HI.00.01/00.0000.250428028/P-1/VI/2025. to DKI Jakarta
No. KEP.4/ HI.00.01/00.0000.250428028/P-1/VI/2025. Manpower Office. Through this agreement, the rights and
Melalui perjanjian ini, hak dan kewajiban dari jumlah obligations of all Company employees who are members of
keseluruhan karyawan Perusahaan yang merupakan anggota SP Waskita are covered in this CLA. [GRI 2-30] The CLA also
SP Waskita tercakupkan dalam PKB ini. [GRI 2-30] PKB regulates notifications regarding sudden operations which
tersebut juga mengatur tentang pemberitahuan terkait must be submitted in writing or through other means, at least
operasional mendadak yang harus disampaikan secara tertulis 60 calendar days before implementation to employees. [GRI
atau melalui cara lain, minimal 60 hari kalender sebelum 402-1]
pelaksanaan kepada karyawan. [GRI 402-1]
Upaya Perusahaan untuk mewujudkan lingkungan kerja The Company’s efforts to create a decent and conducive work
yang layak dan kondusif bagi para karyawan diyakini dapat environment for employees are believed to have a positive
memberikan dampak jangka panjang yang positif berupa long-term impact in the form of improving harmonious and
peningkatan hubungan industrial yang harmonis dan sehat. healthy industrial relations.
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM [OJK F.22] HC COMPETENCY DEVELOPMENT PROGRAM [OJK F.22] [GRI
[GRI 404-2] 404-2]
Waskita telah menyusun rencana pengembangan SDM untuk Waskita has formulated an HC development plan for the coming
tahun mendatang. Langkah ini dilakukan sebagai upaya untuk year. This step is taken as an effort to achieve the Company’s
mencapai visi dan strategi Perseroan dalam mengembangkan vision and strategy of developing the quality and capabilities of
kualitas dan kapabilitas SDM sebagai penggerak utama untuk its HC as the primary driver for achieving its goals. Furthermore,
mencapai tujuan Perseroan. Selain itu, penyusunan strategi this strategy is expected to create superior, competent HC that
juga diharapkan dapat menciptakan SDM yang unggul dan are adaptable to industry dynamics and global challenges.
kompeten serta adaptif terhadap dinamika industri dan
tantangan global.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 171
Page 174
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Eagle Warrior Leadership Program
WARRIOR = WAskita PeRsonnel SupeRIOR
Directorship Eagle Warrior Eagle Warrior Eagle Warrior Eagle Warrior
Program BOD-1 BOD-2 BOD-3 BOD-4
BOD-1 - Dir. BUMN BOD-2 - BOD-1 BOD-3 - BOD-2 BOD-4 - BOD-3 BOD-5 - BOD-4
(Kepala Divisi, Wakil (Kepala Departemen, (Kepala Proyek, (Kepala Seksi, (Staf Muda, Staf
Kepala Divisi, Dir AP) Dir CP) Kadep/Kabag Muda) Kasubdep/Kasubag, Madya, Staf Utama)
Pelaksana dan Ahli
Muda)
Informasi rencana pengembangan SDM Waskita pada tahun Waskita’s HC development plan for 2026 is as follows:
2026 sebagai berikut:
1. Eagle Warrior Leadership Program - Directorship 1. Eagle Warrior Leadership Program – Directorship
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD- A development program designated for BOD-1 (Division
1 (Kadiv, Wakadiv/Kadep Divisi Operasi, dan Direktur Heads, Deputy Division Heads/Department Heads of
Anak Perusahaan), yang disesuaikan dengan standar Operations Divisions, and Subsidiary Directors), aligned
kompetensi dari BP BUMN untuk mempersiapkan pada with the competency standards of the SOE Management
level jabatan selanjutnya. Agency (BP BUMN) to prepare them for the next level of
position.
2. Eagle Warrior Leadership Program BOD-1 2. Eagle Warrior Leadership Program BOD-1
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD- A development program designated for BOD-2
2 (Kadep/Kabag Divisi Operasi, Direktur Cucu Perusahaan, (Department Heads/Section Heads of Operations Divisions,
GM Anak Perusahaan), sebelum menduduki jabatan di Sub-Subsidiary Directors, Subsidiary General Managers),
BOD-1 (Kadiv, Wakadiv/Kadep Divisi Operasi, dan Direktur prior to assuming positions at BOD-1 (Division Heads,
Anak Perusahaan). Deputy Division Heads/Department Heads of Operations
Divisions, and Subsidiary Directors).
3. Eagle Warrior Leadership Program BOD-2 3. Eagle Warrior Leadership Program BOD-2
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk A development program designated for BOD-3 (Project
BOD-3 (Kepala Proyek dan Kadep/Kabag Muda), sebelum Heads and Junior Department Heads/Section Heads), prior
menduduki jabatan di BOD-2 (Kadep/Kabag Divisi Operasi to assuming positions at BOD-2 (Department Heads/
dan Direktur Cucu Perusahaan). Section Heads of Operations Divisions and Sub-Subsidiary
Directors).
4. Eagle Warrior Leadership Program BOD-3 4. Eagle Warrior Leadership Program BOD-3
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk BOD- A development program designated for BOD-4 (Section
4 (Kepala Seksi, Kasubdep/Kasubag, Pelaksana dan Ahli Chiefs, Sub-Department Heads/Sub-Section Heads,
Muda), sebelum menduduki jabatan di BOD3 (Kepala Practitioners, and Junior Specialists), prior to assuming
Proyek dan Kadep/Kabag Muda). positions at BOD-3 (Project Heads and Junior Department
Heads/Section Heads).
172 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 175
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
5. Eagle Warrior Leadership Program BOD-4 5. Eagle Warrior Leadership Program BOD-4
Program pengembangan yang diperuntukkan untuk A development program designated for BOD-5 (Junior Staff,
BOD-5 (Staf Muda, Staf Madya, Staf Utama), sebelum Intermediate Staff, Senior Staff), prior to assuming positions
menduduki jabatan di BOD-4 (Kepala Seksi, Kasubdep/ at BOD-4 (Section Chiefs, Sub-Department Heads/Sub-
Kasubag, Pelaksana dan Ahli Muda). Section Heads, Practitioners, and Junior Specialists).
Berikut disampaikan rata-rata jam pelatihan setiap karyawan. Here are the average training hours per employee.
Jumlah Karyawan yang Memperoleh Pelatihan dan Number of Employees Participated in Training and Average
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan [OJK F.22] [GRI 404-1] Training Hours per Employee [OJK F.22] [GRI 404-1]
Jumlah Karyawan Rata-rata Jam
yang Memperoleh Pelatihan per
Jumlah Personil
Pelatihan (orang) Jam Pelatihan Karyawan (jam/
(orang) / Number
Perihal / About / Number of (jam) / Training orang) / Average
of Personnel
Employees who hours (hours) training hours per
(person)
received training employee (hour/
(person) person)
Keseluruhan / Total
Keseluruhan / Total 1.428 1.335 91.688 68,68
Berdasarkan Jenis Kelamin / By Gender
Laki-laki / Male 1.244 1.172 80.493 68,68
Perempuan / Female 184 163 11.195 68,68
Berdasarkan Kategori Level Jabatan / By Positions
Kepala Divisi / Division Head 14 14 541 38,64
Wakil Kepala Divisi / Deputy Division Head 11 11 425 38,64
Direktur Anak Perusahaan / Subsidiary Director 9 6 232 38,67
General Manager (GM) Anak Perusahaan / Subsidiary
General Manager 9 8 309 38,63
Kepala Departemen/ Kepala Bagian / Department Head/
Section Head 71 71 2.742 38,62
Manager Anak Perusahaan / Subsidiary Manager 65 57 2.201 38,61
Kepala Sub Departemen/Kepala Sub Bagian / Sub-
Department Head/Sub Section Head 18 18 1.159 64,39
Ahli Utama / Senior Expert 5 3 193 64,33
Ahli Madya / Middle-Level Expert 38 36 2.317 64,36
Ahli Muda / Junior Expert 172 170 4.055 77,24
Kepala Proyek / Project Head 69 63 4.055 64,37
Kepala Plant/Pimpinan Proyek/Project Director Anak
Perusahaan / Plant Head/Project Head/ Subsidiary
Project Director 10 8 515 64,38
Kepala Seksi / Section Head 324 300 19.309 64,36
Pelaksana / Officer 74 58 4.480 77,24
Staf Proyek / Project Staff 236 210 16.219 77,23
Staf Kantor / Office Staff 303 302 23.325 77,24
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 173
Page 176
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Perbandingan Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan secara Total Average Employee Training Hours Comparisan [OJK
Keseluruhan [OJK F.22] [GRI 404-1] F.22] [GRI 404-1]
Kenaikan
(Penurunan)
/ Increase
Perihal / About 2025 2024 2023
(Decrease) 2024-
2025
(%)
Jam Pelatihan (jam) / Training hours (hours) 91.688 82.086 115.892 11,70%
Jumlah Keseluruhan Karyawan yang memperoleh
pelatihan (orang) / Total Number of Employees Receiving
Training (people) 1.335 1.227 1.517 8,80%
Rata-rata Jam Pelatihan setiap Karyawan (jam/orang) /
Average Employee Training Hours (hours/person) 68,68 66,90 76,40 2,66%
Pada tahun 2025 jam pelatihan terealisasi sejumlah 68 jam/ In 2025, the Company realized training hours of 68 hours/
orang/tahun. Jumlah tersebut lebih meningkat dibanding person/year, which increased compared to the previous
realisasi pada tahun sebelumnya yang sebesar 66,90 jam/ year’s realization of 66.90 hours/person/year. The increase in
orang/tahun. Jumlah jam pelatihan/orang di sepanjang tahun training hours per person throughout 2025 compared to 2024
2025 tercatat lebih meningkat dibandingkan tahun 2024 was due to the increasing number of training programs given.
disebabkan meningkatnya jumlah pelatihan. Perusahaan The Company is committed to prioritizing the implementation
berkomitmen untuk mengedepankan penyelenggaraan of employee training and development by focusing on more
pelatihan dan pengembangan karyawan dengan program- targeted and relevant programs to support continuous HC
program yang lebih terarah dan relevan untuk mendukung competency improvement.
peningkatan kompetensi SDM secara berkelanjutan.
Jenis-jenis program pengembangan yang telah dilaksanakan The types of development programs carried out are as follows:
oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:
Jenis Program Pengembangan dan Peserta yang Mengikuti Types of Development Programs and Participants
Kenaikan (Penurunan) / Increase
(Decrease) 2024-2025
Jenis Program Pengembangan / 2025 2024 2023
Types of Development Programs (orang / person) (orang / person) (orang / person)
Jumlah / Total Persentase /
(orang / person) Percentage (%)
Pendidikan / Education 84 82 63 2 2,4%
Sertifikasi / Certification 126 109 48 17 15,60%
Teknik / Technic 59 75 99 (16) (21,33%)
Non-Teknik / Non-Technic 160 171 223 (11) (6,43%)
Pengembangan / Development 16 28 30 (12) (42,86%)
Jumlah / Total 445 465 463 (20) (4,30%)
Pada tahun 2025 Perusahaan telah menginvestasikan biaya In 2025, the Company invested Rp12,749,299,286 billion
sejumlah Rp12.749.299.286,- miliar untuk pengelolaan for HC training and competency development management,
pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM, meningkat increasing by 28.23% or equivalent to Rp2,806.67 million
28,23% atau setara dengan Rp2.806,67 juta dibandingkan compared to the previous year of Rp9.94 billion. This increase
tahun sebelumnya sebesar Rp9,94 miliar. Peningkatan ini was primarily due to the increase in the number of training
terutama disebabkan meningkatnya jumlah program pelatihan programs and the number of employees participating (in line
dan jumlah karyawan yang berpartisipasi (sejalan dengan data with the increase in training hours data in the previous table).
kenaikan jam pelatihan di tabel sebelumnya).
174 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 177
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Investasi Pengembangan Kompetensi Karyawan [OJK F.22] Investment in Employee Competency Development [OJK F.22]
2025 2024 2023
Pengembangan Karyawan
/ Employee Development Realisasi / Realisasi / Realisasi /
Target % Target % Target %
Realization Realization Realization
Investasi Pengembangan 14.245 12.749 89,50% 11.857,60 9.942,63 68,39% 15.101,85 8.391,74 55,57%
Kompetensi Karyawan
(Rp-juta) / Investment in
Employee Competency
Development (Rp-million)
CUTI MELAHIRKAN [GRI 401-3] MATERNITY LEAVE [GRI 401-3]
Sesuai dengan UU No. 13 Tahun 2003 tentang In accordance with Law No. 13 of 2003 concerning Manpower,
Ketenagakerjaan dan diperbarui oleh UU No. 4 Tahun 2024 as amended by Law No. 4 of 2024 concerning Maternal and
tentang Kesejahteraan Ibu dan Anak (KIA), Waskita memberikan Child Welfare (KIA), Waskita provides 1.5 months of paid leave
hak cuti 1,5 bulan sebelum dan 1,5 bulan sesudah melahirkan before and 1.5 months after childbirth (a total of 3 months),
(total 3 bulan), yang bisa diperpanjang hingga 6 bulan dalam which can be extended to 6 months in special circumstances
kondisi khusus (komplikasi ibu/bayi), serta memberikan hak (maternal/infant complications), and provides paternity leave
cuti pendampingan bagi ayah hingga 2-5 hari. of up to 2-5 days.
Perusahaan juga memberikan hak cuti selama 1,5 bagi The Company also provides leave of up to 1.5 for female
karyawan perempuan yang mengalami keguguran untuk employees who experience a miscarriage to allow them to
dapat memulihkan kesehatan fisik dan mental. Pada tahun recover their physical and mental health. In the reporting year,
pelaporan, terdapat 12 karyawan perempuan yang berhak there were 12 female employees eligible for maternity leave.
mendapatkan cuti melahirkan. Sebanyak 12 karyawan A total of 12 female employees took this leave, and 100%
perempuan mengambil cuti tersebut dan 100% kembali bekerja returned to work after the leave period ended.
setelah masa cuti berakhir.
Laki-laki yang Cuti Mendampingi
Istrinya Melahirkan / Men who
Perempuan / Women
took maternity leave to accompany
Uraian / Description
their wives during childbirth
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total karyawan yang berhak mendapat cuti melahirkan / Total
employees eligible for maternity leave 12 4 2 24 27 18
Total karyawan yang kembali bekerja pada periode pelaporan
setelah cuti melahirkan kembali / Total employees who returned
to work during the reporting period after taking maternity leave 12 4 2 24 27 18
Total karyawan yang kembali bekerja setelah cuti melahirkan
berakhir dan masih bekerja setelah 12 bulan / Total employees
who returned to work after the end of maternity leave and are still
employed after 12 months 12 4 2 24 27 18
Tingkat karyawan yang mengambil cuti melahirkan yang kembali
bekerja dan dapat dipertahankan (%) / Rate of employees who
took maternity leave who returned to work and were retained (%) 100% 100% 100% 100% 100% 100%
PENILAIAN KARYAWAN DAN PENGEMBANGAN KARIER [GRI EMPLOYEE ASSESSMENT AND CAREER DEVELOPMENT [GRI
404-3] 404-3]
Dalam rangka menciptakan SDM unggul, Waskita membuka To create high-quality HC, Waskita openly and objectively
kesempatan secara terbuka dan objektif kepada seluruh provides opportunities for all employees to participate in career
karyawan untuk mengikuti program pengembangan karier. development programs. Through this effort, all employees
Melalui upaya ini, seluruh karyawan dapat memperoleh may have the opportunity to obtain promotions.
kesempatan untuk meningkatkan level jabatan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 175
Page 178
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Pelaksanaan program pengembangan karier karyawan The implementation of employee career development
di lingkungan Perusahaan mengacu pada kebutuhan programs within the Company refers to the organizational
keorganisasian Perusahaan serta arah pengembangan needs of the Company and the direction of business
usaha. Waskita senantiasa menjamin pemberian kesempatan development. Waskita ensures the availability of equality in
pengembangan karier bagi karyawan dijalankan tanpa praktik providing career development opportunities for employees,
diskriminatif apa pun. Perusahaan menerapkan program without any discriminatory practices. The Company applies
penilaian terhadap soft competency individu bagi seluruh an assessment program of individual soft competencies
karyawan dan proses evaluasi secara objektif terhadap kinerja for all employees and an objective evaluation process of
yang dihasilkan. Adapun penilaian soft competency mencakup performance. The soft competencies assessed include aspects
aspek kejujuran, kedisiplinan, tanggung jawab, pengetahuan, of honesty, discipline, responsibility, knowledge, initiative,
inisiatif, kecakapan, kepemimpinan, hubungan dengan rekan skills, leadership, relationships with colleagues, compliance, to
kerja, kepatuhan, hingga output yang dihasilkan. output results.
Informasi mengenai manajemen karier karyawan Waskita Information on Waskita employee career management in the
pada 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel berikut: last 3 (three) years can be seen in the following table:
Manajemen Karier bagi Karyawan Perusahaan HC Competency Development Program
Kenaikan
2025 2024 2023 (Penurunan)
2024-2025
Jumlah (orang) /
Jumlah (orang) /
Jumlah (orang) /
Jumlah (orang) /
Composition (%)
Composition (%)
Composition (%)
Composition (%)
Perihal /
Total (person)
Total (person)
Total (person)
Total (person)
Komposisi /
Komposisi /
Komposisi /
Komposisi /
About
L/ L/ L/
P/F P/F P/F
M M M
Promosi / 41 3 44 24,17% 28 3 31 19,14 45 8 53 20,31 13 41,9%
Promotion
Rotasi / 118 20 138 75,83% 105 25 130 80,25 171 36 207 79,31 8 6,1%
Rotation
Demosi / - - - - 1 - 1 0,62 1 - 1 0,38 (1) 100%
Demotion
Jumlah / Total 159 23 182 100,00% 134 28 162 100,00% 217 44 261 100,00% 20 12,3%
Program Pengembangan Kompetensi SDM HC Competency Development Program
1. Eagle Warrior Leadership Program: 1. Eagle Warrior Leadership Program:
a. Program ini dirancang untuk mengembangkan a. This program is designed to develop employee
kompetensi karyawan di berbagai tingkatan manajerial, competencies at various managerial levels, from BOD-
mulai dari BOD-1 hingga BOD-4, dengan tujuan 1 to BOD-4, with the aim of preparing them for higher
mempersiapkan mereka untuk posisi yang lebih tinggi. positions.
b. Setiap level program disesuaikan dengan standar b. Each level of the program is adjusted to the competency
kompetensi dari Kementerian BP BUMN, memastikan standards of the State-Owned Enterprise Regulatory
bahwa karyawan siap untuk tanggung jawab yang lebih Agency, ensuring that employees are ready for greater
besar. responsibilities.
2. Rata-rata Jam Pelatihan: 2. Average Training Hours:
a. Pada tahun 2025, rata-rata jam pelatihan per a. In 2025, the average training hours per employee were
karyawan adalah 68,68 jam, mengalami peningkatan 68.68 hours, an increase compared to 2024, which
dibandingkan tahun 2024 yang mencapai 66,90 jam. reached 66.90 hours.
b. Peningkatan ini disebabkan oleh komitmen Perusahaan b. This increase was due to the Company’s commitment
dalam mengembangkan kompetensi pegawai, guna to developing employee competencies to support its
mendukung proses bisnis Perusahaan. business processes.
176 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 179
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
3. Investasi dalam Pengembangan Kompetensi: 3. Investment in Competency Development:
a. Pada tahun 2025 Waskita menginvestasikan a. In 2025, Waskita invested Rp12,749,299,286 billion
Rp12.749.299.286,- untuk pengembangan kompetensi for employee competency development, an increase of
karyawan, mengalami peningkatan sebesar 28,22% 28.22% from 2024.
dari tahun 2024.
b. Peningkatan ini dilakukan guna menciptakan SDM yang b. This improvement was carried out to create excellent
unggul dan kompeten, sehingga dapat berdampak and competent human capital, thereby giving the
positif bagi kinerja Perseroan dan diharapkan dapat Company a positive impact on its performance, and was
mencapai target strategis dalam operasional yang expected to achieve the strategic targets determined
telah ditentukan. within the operations.
4. Penilaian dan Pengembangan Karier: 4. Career Assessment and Development:
a. Perusahaan melakukan penilaian soft competency a. The Company conducts soft competency assessments
yang mencakup berbagai aspek seperti kejujuran, that cover various aspects such as honesty, discipline,
kedisiplinan, dan kepemimpinan. and leadership.
b. Waskita membuka kesempatan pengembangan karier b. Waskita opens up career development opportunities
secara objektif dan tanpa diskriminasi, sejalan dengan objectively and without discrimination, in line with
kebutuhan organisasi dan arah pengembangan usaha. organizational needs and business development
directions.
5. Statistik Karyawan: 5. Employee Statistics:
a. Jumlah karyawan pada tahun 2025 adalah 1.428 a. The number of employees in 2025 was 1,428 people,
orang, dengan komposisi gender 1.245 laki-laki dan with a gender composition of 1,245 men and 183
183 perempuan. women.
b. Karyawan tersebar di berbagai level organisasi dan b. Employees are spread across various levels of
memiliki latar belakang pendidikan yang beragam, dari the organization and have diverse educational
SMA hingga Doktoral. backgrounds, from high school to doctoral.
6. Perbandingan Tahun Sebelumnya: 6. Comparison with Previous Year:
a. Terdapat peningkatan dalam jumlah karyawan yang a. There was a increase in the number of employees
memperoleh pelatihan dan rata-rata jam pelatihan per receiving training and the average hours of training per
karyawan dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. employee compared to previous years.
b. Perusahaan terus berkomitmen untuk meningkatkan b. Nevertheless, the Company remains committed
kompetensi karyawan melalui program yang lebih to improving employee competency through more
terarah dan relevan. targeted and relevant programs.
Memahami pentingnya memiliki SDM yang unggul, Understanding the importance of having excellent, competent,
berkompeten, dan memiliki daya saing, sepanjang tahun and competitive HC, Waskita developed HC competency
2025 Waskita melakukan pengembangan kompetensi throughout 2025 despite facing various operational
SDM meskipun dihadapkan dengan berbagai tantangan challenges. The programs carried out are designed to ensure
operasional. Program-program yang dijalankan dirancang that employees have the skills and knowledge needed to
untuk memastikan bahwa karyawan memiliki keterampilan support the Company’s growth and sustainability.
dan pengetahuan yang diperlukan untuk mendukung
pertumbuhan dan keberlanjutan perusahaan.
KOMUNITAS SRIKANDI SRIKANDI COMMUNITY
Waskita berkomitmen untuk terus meningkatkan kesetaraan Waskita is committed to continuously improving gender
gender di Industri Konstruksi. Hal ini sejalan dengan salah equality in the construction industry, which aligns with one
satu dari Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable of the Sustainable Development Goals (SDGs) proclaimed by
Development Goals atau SDGs) yang dicanangkan oleh the United Nations (UN). Waskita firmly upholds the equality
Persatuan Bangsa Bangsa (PBB). Waskita memegang teguh principle for everyone, regardless of gender. This principle is
prinsip kesetaraan bagi setiap orang, tanpa memandang jenis applied throughout the recruitment, development, and career
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 177
Page 180
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
kelamin. Prinsip tersebut diterapkan dalam proses rekrutmen, paths of every employee within the Company.
pengembangan, hingga jenjang karier setiap personil di
Perusahaan.
Waskita memandang, perhatian khusus terhadap talenta- Waskita views the Company’s special attention to female
talenta perempuan Perusahaan merupakan bentuk upaya talent as an effort to implement equal rights and opportunities
penerapan kesetaraan hak dan kesempatan bagi perempuan, for women, especially given the Company’s business in the
terlebih bidang usaha yang dijalankan Perusahaan di sektor construction sector, which is closely tied to men. The presence
konstruksi sangat erat dengan laki-laki. Kehadiran talenta of female talent is believed to have a positive impact on the
perempuan diyakini dapat memberikan dampak positif bagi Company’s perceptions and business decisions.
persepsi dan keputusan bisnis Perusahaan.
Sejalan dengan komitmen Kementerian BUMN untuk terus In line with the Ministry of State-Owned Enterprises’
meningkatkan keterwakilan perempuan di jajaran pemimpin commitment to continuously increasing the representation of
BUMN, Waskita pun secara konkrit menunjukan komitmen women in the ranks of SOE leaders, Waskita has concretely
tersebut dengan memasukan indikator jumlah senior leader demonstrated this commitment by incorporating the number
perempuan di dalam Key Performance Indicator (KPI) Korporat, of female senior leaders as an indicator within the Corporate
dimana setidaknya 20% dari jajaran satu tingkat dibawah Key Performance Indicators (KPI), whereby at least 20% of the
Direksi wajib diisi oleh talenta perempuan. positions one level below the Board of Directors must be filled
by female talents.
Dukungan nyata Perusahaan terhadap talenta perempuan The Company’s tangible support for female talents is also
juga diwujudkan melalui kehadiran komunitas Srikandi. realized through the presence of the Srikandi Community. The
Komunitas Srikandi dibentuk pada tahun 2022 berdasarkan Srikandi Community was established in 2022 based on Board
Keputusan Direksi No. 75/SK/WK/PEN/2022 yang kemudian of Directors’ Decree No. 75/SK/WK/PEN/2022, which was
di perbaharui melalui surat Keputusan Direksi No. 24/SK/WK/ subsequently updated through Board of Directors’ Decree No.
PEN/2026 sejak diresmikannya komunitas ini, Komunitas ini 24/SK/WK/PEN/2026. Since its inauguration, the Community
telah menjalankan beberapa program dan inisiatif, antara lain: has carried out a number of programs and initiatives, including:
• Pengembangan kepemimpinan perempuan, melalui • Leadership development for women, through the “Dare
talkshow “Dare to Lead” (2023), “How to be Humanistic to Lead” talkshow (2023) and “How to be a Humanistic
Leader” (2023). Leader” talkshow (2023).
• Penguatan nilai dan integritas, melalui seminar • Strengthening values and integrity, through the seminar
“Membangun Integritas Memperkuat Reputasi” (2024). “Building Integrity, Strengthening Reputation” (2024).
• Program engagement dan pemberdayaan perempuan, • Women’s engagement and empowerment programs,
melalui peringatan Hari Kartini dan Hari Ibu (fashion show, through the commemoration of Kartini Day and Mother’s
beauty class, bazar UMKM), serta berbagai talkshow Day (fashion show, beauty class, MSME bazaar), as well as
inspiratif. various inspirational talkshows.
• Inisiatif kesehatan perempuan, melalui kegiatan deteksi • Women’s health initiatives, through early cervical cancer
dini kanker serviks (Pap Smear) bekerja sama dengan detection activities (Pap Smear) in collaboration with
Prodia dan Rukun Ibu Waskita (2025). Prodia and Rukun Ibu Waskita (2025).
• Partisipasi dalam forum eksternal dan kolaborasi • Participation in external forums and strategic
strategis, seperti International Women in Engineering collaborations, such as International Women in Engineering
Day 2025, kolaborasi Srikandi klaster Infrastruktur, Day 2025, collaboration within the Infrastructure Cluster
serta keikutsertaan dalam acara PAVE (Promoting the Srikandi, and participation in the PAVE (Promoting the
Advancement of Women in Indonesia’s Infrastructure Sector) Advancement of Women in Indonesia’s Infrastructure
Achievement Ceremony. Sector) Achievement Ceremony.
• Kegiatan inspiratif, seperti talkshow bersama Ibu Retno • Inspirational activities, such as a talkshow with Mrs. Retno
Marsudi “Muda, Mandiri & Mendunia: Berkarya untuk Marsudi titled “Young, Independent & Global: Contributing
Indonesia” (2025). for Indonesia” (2025).
178 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 181
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
KEBIJAKAN HAK ASASI MANUSIA HUMAN RIGHTS POLICY
Sebagai bentuk komitmen Perusahaan menerapkan Hak Asasi As a manifestation of the Company’s commitment to
Manusia (HAM), Perusahaan telah memiliki kebijakan Respectful implementing Human Rights, the Company has a Respectful
Workplace Policy (RWP), sesuai Keputusan Board of Director PT Workplace Policy (RWP), in accordance with the Board of
Waskita Karya Nomor: 36/SK/WK/2023 tanggal 4 Juli 2O23. Directors’ Decree of PT Waskita Karya Number 36/SK/
Kebijakan ini bertujuan untuk menghadirkan lingkungan WK/2023 dated July 4, 2023. This policy aims to provide a
kerja yang aman, kondusif, serta menjunjung kesetaraan safe, conducive work environment that upholds equality and
dan saling menghormati sehingga tercipta produktivitas dan mutual respect, thereby creating productivity and business
keberlangsungan usaha. sustainability.
Kebijakan Respectful Workplace Policy mengatur mengenai: The Respectful Workplace Policy regulates:
1. Perusahaan dan seluruh Insan Waskita wajib 1. The Company and all Insan Waskita are required to
mengimplementasikan prinsip-prinsip Respectful implement the Respectful Workplace Policy principles
Workplace Policy di lingkungan Grup Waskita: within the Waskita Group:
a. Mengakui dan menghargai perbedaan dalam a. Recognizing and respecting differences in a diverse
lingkungan kerja yang beragam dengan berbagai work environment with various ethnic backgrounds,
macam latar belakang etnis, ras, kebangsaan, warna races, nationalities, skin colors, ages, religions,
kulit, usia, agama, jenis kelamin, disabilitas, sudut genders, disabilities, perspectives, or other individual
pandang atau karakteristik individu lainnya dan sudut characteristics to foster a productive work environment;
pandang untuk mendorong lingkungan kerja yang
produktif;
b. Menjamin setiap Insan Waskita tidak diperlakukan b. Ensuring that all Insan Waskita are not treated
berbeda karena karakteristiknya serta memiliki differently based on their characteristics and have
kesempatan akses sarana dan prasarana yang sama equal and fair access to facilities and infrastructure;
dan adil;
c. Menciptakan dan membangun lingkungan kerja yang c. Creating and fostering a work environment that is
saling menghargai, tidak melakukan Diskiminasi, mutually respectful and free from discrimination,
kekerasan, dan pelecehan dalam bentuk apapun. violence, and harassment in any form.
2. Mendukung pelaporan terhadap Diskiminasi, kekerasan, 2. Supporting the reporting of discrimination, violence,
perundungan, pelecehan dan berbagai bentuk kekerasan, bullying, harassment, and various forms of violence,
termasuk terkait seksual, serta mengambil tindakan yang including sexual violence, and taking reasonable steps
wajar untuk melakukan pencegahan dan menangani to prevent and promptly and fairly handle all reports
secara cepat serta adil semua laporan secara rahasia dan confidentially and discreetly.
bijaksana.
3. Individu yang terbukti melakukan tindakan Diskiminasi, 3. Individuals proven to have committed acts of discrimination,
perundungan, pelecehan, serta berbagai bentuk kekerasan bullying, harassment, and various other forms of violence,
lainnya, termasuk kekerasan seksual, akan dikenakan including sexual violence, will be subject to sanctions in
sanksi sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations and the
yang berlaku dan Perjanjian Kerja Bersama PT Waskita Collective Labor Agreement of PT Waskita Karya (Persero)
Karya (Persero) Tbk. Tbk.
Komitmen Perusahaan dalam menerapkan kebijakan HAM The Company’s commitment to implementing a human rights
berdampak dengan tidak terdapatnya pelanggaran HAM dan policy has resulted in the absence of human rights violations
pelecehan seksual di lingkungan Perusahaan. Waskita akan within the Company. Waskita will continue to uphold its
terus menjaga komitmennya untuk menerapkan kebijakan RWP commitment to implementing the RWP policy as an effort
sebagai upaya implementasi prinsip-prinsip hak asasi manusia, to implement human rights principles so that all operational
sehingga seluruh kegiatan operasional dijalankan dengan activities are carried out with respect for the dignity, rights, and
menghormati martabat, hak, dan kesejahteraan karyawan. well-being of employees.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 179
Page 182
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
PENGELOLAAN KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3) MANAGEMENT OF OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
SERTA TINGKAT KECELAKAAN KERJA [OJK F.21] (OHS) AND WORK ACCIDENT RATES [OJK F.21]
Untuk menghindarkan seluruh karyawan dari risiko masalah To prevent all employees from safety and health risks in the
keselamatan dan kesehatan di tempat, Waskita mengedepankan workplace, Waskita prioritizes OHS implementation in all of its
penerapan K3 dalam setiap aktivitas operasional bisnisnya business operations as a whole through the implementation
secara menyeluruh melalui implementasi Sistem Manajemen of the Occupational Safety and Health Management System
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3), mencakup proses (OHSMS), including the planning, implementation, and
perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi yang hasilnya evaluation processes, in which the results will serve as a
menjadi dasar bagi upaya perbaikan berkelanjutan. Waskita reference for continuous improvement efforts. Waskita ensures
memastikan pelaksanaan SMK3 pada seluruh kegiatan that the implementation of OHSMS in all operational and project
operasional dan proyek mengacu pada Sistem Manajemen activities is based on ISO 9001:2015 Quality Management
Mutu ISO 9001:2015, Sistem Manajemen Lingkungan System, 14001:2015 Environmental Management System, ISO
14001:2015, Sistem Manajemen K3 ISO 45001:2018, serta 45001:2018 OHS Management System, and HSE Management
Sistem Manajemen K3 sesuai PP No. 50 tahun 2012. System in accordance with PP No. 50 of 2012.
Untuk mempertahankan keberlanjutan bisnis, Waskita telah To maintain business continuity, Waskita owns the QHSE
memiliki sertifikat QHSE (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), certificate (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001), which is
yang terwujud dalam sejumlah program yaitu penerapan manifested in a number of programs, namely the application of
PDCA pada Divisi, Divisi Operasi, dan Proyek. Di samping PDCA to Division, Operation Division, and Project. In addition,
itu, Perusahaan secara konsisten dan berkesinambungan the Company carries out routine and non-routine inspections
melakukan inspeksi rutin dan non-rutin yang berkoordinasi in coordination with the Operations Division that oversees
dengan Divisi Operasi yang membawahi masing-masing each project, as well as concludes a contract with the vendor
proyek, serta membuat kontrak dengan pihak vendor dengan with provisions regarding the maximum time limit for the
ketentuan terkait batas waktu maksimal penerbitan sertifikat issuance of a new certificate, at least 1 (one) month before the
baru, minimal 1 (satu) bulan sebelum masa berlaku sertifikat expiration. [GRI 403-1]
lama berakhir. [GRI 403-1]
Perusahaan juga akan menindaklanjuti kasus kecelakaan kerja Furthermore, the Company follows up on work accidents
melalui proses investigasi kecelakaan secara menyeluruh, through a comprehensive and investigative audit process, in
sesuai ketentuan dalam Prosedur Waskita di bidang HSE (PW- accordance with the Waskita Procedure of HSE (PW-HSE). In
HSE). Oleh karena itu, hasil investigasi harus berdasarkan pada accordance with these provisions, investigation results must
konsep Corrective Action, yaitu mencari akar permasalahan dan be based on the concept of Corrective Action, namely finding
penyebab terjadinya kecelakaan kerja. the root cause of the accident.
Perusahaan berupaya penuh memberi perhatian terhadap The Company pays serious attention to fatality cases,
kasus fatality, insiden pencemaran lingkungan berskala incidents of environmental pollution on a national scale, and
nasional, serta kegagalan konstruksi pada setiap proyek construction failures in every project undertaken. Waskita
yang dijalankan. Waskita menerapkan sistem monitoring prevents such incidents through a monitoring system on the
terhadap hasil temuan yang didapat oleh manajemen Waskita findings obtained through the Management Walkthrough
melalui Management Walk Through (MWT). Selanjutnya, dari (MWT) by Waskita’s management. Then, the findings obtained
hasil temuan yang didapat berdasarkan sistem tersebut, based on the system are followed up on as the basis for
Perusahaan melakukan tindak lanjut sebagai upaya implementing comprehensive prevention in other projects.
pencegahan menyeluruh pada proyek-proyek lain. Pada The MWT is carried out by the Board of Directors on several
praktiknya, MWT dilaksanakan oleh Board of Directors pada Waskita projects with a high level of complexity. [GRI 403-2]
beberapa proyek Waskita dengan tingkat kompleksitas yang
tinggi. [GRI 403-2]
Dalam prosedur HSE Waskita mengatur seluruh tempat In Waskita’s HSE Procedures, it is stipulated that all
kerja dan segala aktivitas proses bisnis yang harus dilakukan workplaces and business process activities must undergo
identifikasi bahaya serta penilaian risiko, yang dituangkan hazard identification and risk assessment, documented in
ke dalam formulir Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko the Hazard Identification, Risk Assessment, and Risk Control
180 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 183
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
dan Penentuan Pengendalian Risiko (IBPRP). Hal tersebut Determination (IBPRP) form. This applies to both routine and
mencakup aktivitas rutin dan non rutin termasuk bahaya non-routine activities, including hazards related to equipment
penggunaan peralatan, bahan B3 (Bahan Berbahaya dan use, hazardous materials (B3), energy factors, and equipment
Beracun), faktor energi yang dapat terjadi, dan perpindahan movement. In addition to identifying hazards, opportunities for
peralatan kerja. Selain mengidentifikasi bahaya, Perusahaan improvement are also assessed.
juga melakukan identifikasi peluang yang mungkin dapat
dilakukan.
Setelah melakukan identifikasi bahaya serta penilaian Once hazards are identified and risks are assessed, they
risiko, dilakukan penilaian sesuai dengan tingkat keparahan are evaluated based on the severity of potential risks and
dari risiko yang mungkin terjadi dan tingkat kemungkinan the likelihood of occurrence. The results are plotted in a 5x5
terjadinya bahaya tersebut. Hasil perkalian keparahan dengan matrix, with probability levels ranging from very rare to
kemungkinan dituangkan dalam matriks 5x5, dengan tingkat almost certain and severity levels from very low to very high.
kemungkinan dari sangat jarang terjadi sampai hampir pasti After assessment, risk control measures are applied using a
terjadi. Sedangkan tingkat keparahan dimulai dari sangat hierarchy that includes elimination, substitution, engineering
rendah sampai sangat tinggi. Setelah dilakukan penilaian, controls, administrative controls, and the use of personal
maka dilakukan pengendalian risiko dengan hierarki yang protective equipment.
diterapkan meliputi eliminasi, substitusi, rekayasa engineering,
pengendalian administratif dan penggunaan alat pelindung diri.
Untuk tingkat risiko yang berkategori low to moderate sampai For risks categorized from low to moderate to high, a job
high, diwajibkan membuat job safety analysis. Pengesahan dari safety analysis is mandatory. The IBPRP form is approved
formulir IBPRP ini dilakukan secara berjenjang dari tim QSHE in stages by the QSHE Project Team, Project Section Head,
Proyek, Kasi Proyek, Kepala Proyek sampai ke Departemen Project Manager, and the Operations Department. The
Operasi. Perusahaan telah membuat prosedur terkait dengan Company has established procedures for hazard reporting by
pelaporan bahaya dari pekerja, yang dituangkan dalam workers, outlined in the HSE procedure known as the Safety
prosedur bidang HSE, yakni pengamatan keselamatan kerja Observation (PEKA) program. PEKA is a process of observing,
(PEKA) di mana PEKA adalah proses pengamatan, identifikasi identifying, and recording unsafe conditions or behaviors in
dan pencatatan kondisi atau perilaku tidak aman di tempat the workplace, which can be carried out by anyone within the
kerja yang dapat dilakukan oleh seluruh orang yang berada work area to mitigate the risk of workplace accidents. Workers
dalam area kerja untuk ditindaklanjuti demi menurunkan who report unsafe conditions or behaviors are protected by a
risiko kecelakaan kerja. Pekerja yang melaporkan kondisi atau decree issued by the Board of Directors.
perilaku tidak aman ini dilindungi hak-haknya melalui surat
keputusan yang dikeluarkan oleh Direksi.
Setiap kecelakaan kerja yang terjadi, mulai dari hampir celaka In the event of a workplace accident, ranging from a
(nearmiss) sampai ke fatality dilakukan investigasi insiden guna nearmiss to fatality, an incident investigation is conducted to
mencari akar penyebab kecelakaan, menentukan tindakan determine the root cause, corrective actions, and continuous
korektif, dan perbaikan berkelanjutan. Ketentuan ini diatur improvements. These provisions are regulated under
dalam Prosedur Waskita bidang HSE. Selain itu, Perusahaan Waskita’s HSE Procedures, which also specify the timeframe
juga menentukan batas waktu pelaporan kejadian insiden. for incident reporting. Before an investigation is conducted, an
Sebelum dilakukan investigasi, pembentukan tim investigasi investigation team is formed, with at least one team member
dilakukan di mana salah satu tim harus memiliki sertifikat holding an accident investigation certification. The team
investigasi kecelakaan. Ketua dan anggota tim investigasi leader and members are assigned based on the severity of the
disesuaikan dengan jenis kejadian (ringan, sedang, berat, incident (minor, moderate, severe, very severe). [GRI 403-2]
sangat berat). [GRI 403-2]
Tingkat kecelakaan kerja Perusahaan dalam 3 (tiga) tahun The Company’s workplace accident rate for 2024, along with
terakhir dapat dilihat di bawah ini. comparisons to 2023 and 2022, can be seen below.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 181
Page 184
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Tingkat Kecelakaan Kerja [GRI 403-9] Work Accident Rate [GRI 403-9]
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal / About 2025 2024 2023 / Increase
(Decrease)
2024-2025 (%)
Jumlah Jam Kerja (manhour) / Total Working Hours 39.992.500 51.814.166 60.559.124 (22,82%)
(manhour)
Jumlah Kasus Kecelakaan Kerja / Total Work Accident Case
Insiden Near Miss (kejadian) / Nearmiss Incident 48 85 63 (43,53%)
(occurrence)
Kecelakaan dan Sakit / Accident and Illness
Luka Ringan (orang) / Minor Injuries (person) 12 9 29 33,33%
Perawatan Dokter (orang) / Doctor’s Care (person) 2 9 16 (77,78%)
Kehilangan Hari Kerja (orang) / Lost Workdays (people) 1 - - 100%
Jumlah Total Orang Cacat Permanen (orang) / Total - - - -
People with Permanent Disabilities (person)
Meninggal (orang) / Death (person) - - - -
Frequency Rate (FR) (%) 0,38 0,35 0,74 8,57%
Hasil perhitungan jam kerja di Perusahaan didapatkan dari The calculation of working hours in the Company is based on
jam kerja karyawan dan jam kerja dari subkontraktor dan the working hours of employees, subcontractors, and foremen
mandor yang ada di seluruh proyek. Tidak terdapat perbedaan across all projects. There is no difference in the handling
perlakuan penanganan kecelakaan untuk karyawan maupun of accidents for employees or subcontractor workers and
pekerja subkontraktor dan mandor, semua penanganan foremen; all handling is carried out according to the procedures
dilakukan sesuai dengan prosedur yang berlaku yang outlined in Waskita HSE Procedure edition 2024. Most of the
tertuang dalam Prosedur Waskita Bidang HSE edisi 2024. reported workplace hazards include being hit/colliding, sharp
Sebagian besar bahaya dari kecelakaan kerja yang terlaporkan object injuries, falling from heights, being trapped/buried, and
diantaranya tertabrak/menabrak, terkena benda tajam, others. The details of the reporting mechanism and accident
jatuh dari ketinggian, terperangkap/ tertimbun, dan lainnya. investigation process are outlined in the applicable procedure,
Untuk rincian mekanisme pelaporan dan proses investigasi namely Waskita HSE Procedure edition 2024. [GRI 403-9]
kecelakaan telah dituangkan dalam prosedur yang berlaku,
yaitu Prosedur Waskita Bidang HSE edisi 2024. [GRI 403-9]
PARTISIPASI KARYAWAN DALAM SISTEM KESELAMATAN EMPLOYEE PARTICIPATION IN OCCUPATIONAL SAFETY AND
DAN KESEHATAN KERJA (K3) [OJK F.21] HEALTH (OHS) SYSTEM [OJK F.21]
Memahami pentingnya pada Keselamatan dan Kesehatan Understanding the importance of employee Occupational Safety
Kerja (K3) karyawan, Waskita secara aktif menerapkan dan and Health (OHS), Waskita actively applies and is committed
berkomitmen menerapkan pemenuhan aspek K3 yang termuat to fulfilling the Occupational Safety and Health aspect that
dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perusahaan has been contained in the Collective Labor Agreement (CLA)
dengan Serikat Pekerja Waskita. Sesuai PKB tersebut, sistem between the Company and Waskita Labor Union. As stipulated
manajemen keselamatan dan kesehatan yang diterapkan in the CLA, the occupational health and safety management
manajemen Perusahaan adalah sebagai berikut: system implemented by the Company is as follows:
1. Perusahaan menyediakan alat-alat Keselamatan dan 1. The Company provides tools for Occupational Quality,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) sesuai dengan Health, Safety, and Environment (QHSE) in accordance
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; with applicable laws and regulations;
2. Karyawan berhak memperoleh fasilitas kerja dan alat-alat 2. Employees are entitled to work facilities and QHSE
K3L termasuk Alat Pelindung Diri (APD) sesuai dengan sifat equipment, including Personal Protective Equipment (PPE),
tugas, potensi bahaya dan lokasi kerja; in accordance with the nature of their duties, potential
hazards, and work locations;
182 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 185
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
3. Karyawan wajib menggunakan dan memelihara alat-alat 3. Employees must use and maintain the QHSE equipment
K3L serta tidak dibenarkan untuk dimiliki, disalahgunakan, and are not permitted to possess, misuse, or transfer it to
atau dipindah tangankan kepada pihak yang tidak berhak; unauthorized parties;
4. Perusahaan dapat membebankan ganti rugi sebagian 4. The Company may charge employees partial or full
atau seluruhnya kepada karyawan karena kelalaian atau compensation for negligence or intentional loss or damage
kesengajaannya mengakibatkan hilang atau rusaknya alat- to the OHSE equipment they use;
alat K3L yang digunakan;
5. Karyawan wajib turut aktif dalam usaha pencegahan dan 5. Employees must actively take part in the prevention
penanggulangan kecelakaan, kebakaran dan pencemaran and control of accidents, fires, and pollution within the
di lingkungan Perusahaan; Company;
6. Karyawan wajib melaporkan setiap kecelakaan, kebakaran, 6. Employees must report any accidents, fires, and pollution
dan pencemaran yang terjadi di lingkungan Perusahaan that occur within the Company and must provide accurate
dan wajib memberikan keterangan yang benar kepada information to the officer appointed by the Company to
petugas yang ditunjuk oleh Perusahaan untuk menyelidiki investigate the incident;
peristiwa tersebut;
7. Demi kepentingan Perusahaan dan karyawan, karyawan 7. For the benefit of the Company and employees, employees
wajib mematuhi dan menaati seluruh Peraturan must comply with and adhere to all laws and regulations,
Perundang-undangan khususnya yang mengatur K3L; particularly those governing QHSE;
8. Perusahaan berkomitmen untuk membuat program 8. The Company is committed to creating a prevention
pencegahan dan melakukan evaluasi serta penanggulangan program and conducting evaluations and handling of
penyakit menular di lingkungan Perusahaan, termasuk infectious diseases in the Company environment, including
namun tidak terbatas pada HIV/AIDS, tuberkulosis dan but not limited to HIV/AIDS, tuberculosis, and other
Penyakit menular lainnya dengan ketentuan lebih lanjut infectious diseases, with further provisions regulated in
yang diatur dalam surat keputusan Direksi. the Board of Directors’ decree.
Selain itu, PKB antara Perusahaan dan Serikat Pekerja juga In addition, the CLA between the Company and the Labor
menjamin tersedianya sejumlah sarana pelayanan kesehatan Union also ensures the availability of the following healthcare
bagi karyawan, meliputi: [GRI 403-3, 403-6] facilities for employees: [GRI 403-3, 403-6]
1. BPJS Kesehatan yang dibayarkan oleh Perusahaan dan 1. BPJS Health paid by the Company and employees with
karyawan dengan fasilitas rawat inap dan rawat jalan; inpatient and outpatient facilities;
2. Fasilitas Kesehatan Pasca-Pensiun, berupa pemeriksaan 2. Post-retirement healthcare facilities, in the form of
kesehatan secara berkala dan penggantian biaya untuk regular medical check-ups and reimbursement of costs for
pemeriksaan, pembelian kacamata, dan alat bantu examinations, purchase of glasses, and hearing aids;
pendengaran;
3. Pelaksanaan dan pengikutsertaan karyawan pada 3. Implementation and participation of employees in a
sejumlah seminar kesehatan baik yang diselenggarakan number of health seminars, both internally and externally.
secara internal maupun eksternal.
Untuk mendukung pelaksanaan K3 berjalan efektif, Perusahaan To optimize OHS implementation, the Company has a
telah memiliki unit kerja khusus yang bertanggung jawab dedicated work unit responsible for managing the aspect of
menjalankan pengelolaan aspek Quality, Health, Safety, and Quality, Health, Safety, and Environment (QHSE) under the
Environment (QHSE) di bawah Direktur Utama, yang secara President Director, which structurally oversees the QHSE
struktural membawahi Divisi QHSE. Divisi QHSE bertugas dalam Division. The QHSE Division is tasked with formulating,
perumusan, pengembangan, monitoring dan evaluasi terhadap developing, monitoring, and evaluating the occupational
sistem manajemen keselamatan, kesehatan kerja, mutu dan safety, health, quality, and environmental management
lingkungan, serta secara aktif melakukan pendampingan system, as well as actively providing assistance and input on
dan memberikan masukan terhadap pelaksanaan pekerjaan work implementation so that work quality is maintained and
sehingga mutu pekerjaan terjaga dan terciptanya zero accident. zero accidents are achieved. The details of the QHSE & System
Perincian tugas Divisi QHSE mencakup hal-hal sebagai berikut: Division tasks include the following:
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 183
Page 186
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
a. Pendampingan, monitoring dan evaluasi sistem manajemen a. Assistance, monitoring, and evaluation of the quality
mutu serta verifikasi konsep metode kerja/teknologi management system, as well as verification of the concept
yang akan digunakan di proyek-proyek berdasarkan ISO of work methods/technology to be used in projects based
9001:2025 dan standar peraturan mutu baik nasional on ISO 9001:2025 and national and international quality
maupun internasional; regulatory standards;
b. Proses sosialisasi monitoring, dan evaluasi pelaksanaan b. Dissemination, monitoring, and evaluation processes of
prosedur Waskita terkait Sistem Manajemen Keselamatan Waskita’s procedures related to the Occupational Health
dan Kesehatan Kerja (K3) dan Lingkungan berdasarkan ISO and Safety (OHS) and Environmental Management System
45001 :2018, ISO 14001 :2015 dan Sistem Manajemen based on ISO 45001:2018, ISO 14001:2015, and the
Keselamatan Konstruksi; Construction Safety Management System;
c. Melakukan pemantauan proses kerja yang sesuai standar c. Monitoring work processes in accordance with OHS and
sistem K3 & lingkungan, pengelolaan pelayanan kesehatan environmental system standards, managing occupational
kerja, pemantauan pelakanaan Contractor Qualiy Safety health services, and monitoring the implementation of the
Management System (CQSMS). Contractor Quality Safety Management System (CQSMS).
Di samping itu, Perusahaan juga memiliki sub unit kerja QHSE Apart from that, the Company has assigned a QHSE Department
pada masing-masing Departemen Operasi yang dipimpin oleh work subunit for each Operations Department, which is led by
Kepala Sub Bagian QSHE. Secara khusus Kepala Sub Bagian a QHSE Subsection Head. The QHSE Subsection Head’s duties
QSH bertugas memastikan implementasi sistem SM-QHSE include ensuring the implementation of QHSE (Quality, Health,
(Sistem Manajemen K3 Lingkungan dan Mutu) di proyek, yang Safety, and Environment Management System) in the project
dilakukan melalui proses audit internal terhadap kesesuaian through an internal audit process on the compliance of the
pelaksanaan dengan persyaratan serta ketentuan yang implementation with applicable terms and conditions. Through
berlaku. Dengan adanya sub unit kerja tersebut, personal K3 this work subunit, HSE personnel are expected to work more
diharapkan dapat bekerja secara lebih efektif. effectively.
Untuk dapat menghasilkan kinerja operasional yang maksimal, To support an optimal operational performance, the Company
Perusahaan menunjuk personal QHSE yang bekerja secara appoints an independent QHSE personnel as quality and OHSE
independen sebagai pengawas mutu dan K3L di bawah Kepala supervisor under the Project Head of the project organization.
Proyek pada struktur organisasi proyek. Personel QHSE di The project QHSE personnel are directly responsible to the
proyek memiliki tanggung jawab secara langsung kepada Operations Department through the QHSE Subsection Head.
Departemen Operasi melalui Kepala Sub Bagian QSHE.
PARTISIPASI, KONSULTASI, DAN KOMUNIKASI PEKERJA EMPLOYEE PARTICIPATION, CONSULTATION, AND
TENTANG KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA [GRI 403- COMMUNICATION ON OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
4] [GRI 403-4]
Waskita telah membentuk Panitia Pembina Keselamatan Waskita has established the Occupational Safety and Health
dan Kesehatan Kerja (P2K3) untuk mendukung penerapan K3 Committee (HSE Committee) to support the effective OHS
secara efektif di lingkungan Perusahaan melalui pencegahan implementation within the Company through the prevention
kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja, peningkatan of workplace accidents and occupational diseases, increasing
kesadaran serta budaya K3, dan pemantauan pelaksanaan OHS awareness and culture, and continuously monitoring
program K3 secara berkelanjutan. P2K3 juga berperan sebagai the implementation of OHS programs. HSE Committee also
wadah komunikasi dan konsultasi antara manajemen dan serves as a communication and consultation forum between
karyawan guna memastikan kepatuhan terhadap peraturan management and employees to ensure compliance with laws
perundang-undangan serta menciptakan lingkungan kerja and regulations and create a safe, healthy, and productive
yang aman, sehat, dan produktif. work environment.
P2K3 Waskita telah disahkan oleh Dinas Tenaga Kerja Waskita HSE Committee has been approved by the Jakarta
Transmigrasi dan Energi Provinsi DKI Jakarta melalui Keputusan Provincial Office of Manpower, Transmigration, and Energy
Kepala Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Energi Provinsi through Decree No. 1373 of 2024 regarding the Approval of the
DKI Jakarta No. 1373 Tahun 2024, tentang Pengesahan Occupational Safety and Health Committee (HSE Committee)
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) di in the Company. The HSE Committee has the following roles
184 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 187
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Perusahaan. P2K3 yang dimiliki Waskita memiliki peran dan and functions:
fungsi sebagai berikut:
1. Memberikan saran dan mempertimbangkan baik diminta 1. Providing advice and considerations regarding OHS issues,
maupun tidak kepada Pengusaha atau Pengurus mengenai whether requested or not, to the Company or Management;
masalah K3;
2. Membantu Pimpinan Perusahaan menyusun kebijaksanaan 2. Assisting the Company’s Leaders in formulating
manajemen dan pedoman kerja dalam rangka upaya management policies and work guidelines to improve
meningkatkan keselamatan kerja, hygiene Perusahaan, workplace safety, hygiene, occupational health,
kesehatan kerja, ergonomis, dan gizi tenaga kerja; dan ergonomics, and workforce nutrition;
3. Mencegah dan mengurangi terjadinya kecelakaan kerja, 3. Preventing and reducing work-related accidents, fires,
kebakaran, peledakan, keracunan, penyakit akibat kerja, explosions, poisoning, occupational diseases, and
serta pencemaran lingkungan, dalam rangka melancarkan environmental pollution, to ensure a well production
jalannya proses produksi sehingga akan meningkatkan process and enhance work efficiency and productivity;
efisiensi dan produktivitas kerja.
4. P2K3 Waskita dipimpin oleh Direktur Utama, dengan 4. Waskita’s HSE Committee is led by the President Director,
pelaksana harian adalah Kepala Divisi QSHE, sekretaris with the daily executor being the QSHE Division Head,
merupakan ahli K3 umum dari Kepala Departemen SHE, the secretary being a general OHSE expert from the
dengan anggota perwakilan dari berbagai divisi. P2K3 SHE Department Head, with representative members
diwajibkan menyusun laporan kerja tahunan dan laporan from various divisions. The HSE Committee is required
kegiatan triwulanan yang disampaikan kepada Dinas to compile an annual work report and quarterly activity
Tenaga Kerja Transmigrasi dan Energi Provinsi DKI Jakarta. reports submitted to the Department of Manpower,
Transmigration, and Energy of DKI Jakarta Province.
PENGEMBANGAN KESADARAN K3 SEBAGAI MITIGASI ATAS DEVELOPMENT OF OHS AWARENESS AS A MITIGATION
RISIKO KECELAKAAN KERJA [OJK F.21] [GRI 403-7] MEASURE FOR WORKPLACE ACCIDENT RISKS [OJK F.21] [GRI
403-7]
Sebagai bentuk nyata terhadap pelaksanaan komitmen As part of the Company’s commitment to HSE (Health, Safety,
Perusahaan terhadap peningkatan HSE (Health, Safety, and Environment), in 2024 Waskita updated its HSE procedures
and Environment), pada tahun 2024 Waskita melakukan to align with developments, external issues, and audit
pembaruan terhadap prosedur yang mengatur tentang HSE inputs. In addition to these updates, Waskita implemented
yang disesuaikan dengan perkembangan, isu eksternal dan several programs as efforts to minimize the occurrence
masukan dari audit. Di samping melakukan pembaharuan, of risks, including the conduct of scheduled inspections to
Waskita menjalankan sejumlah program sebagai upaya untuk projects, internal HSE audit assessments, field inspections
meminimalisir terjadinya risiko, antara lain pelaksanaan by the Board of Directors, high-risk work supervision, and
inspeksi terjadwal ke proyek, penilaian audit internal HSE, monthly monitoring through the QHSE 2.0 application. A
inspeksi lapangan oleh Direksi, pendampingan pekerjaan number of aspects monitored on the application include the
risiko tinggi dan monitoring bulanan melalui aplikasi QHSE 2.0. implementation of weekly project inspections, accidents and
Sejumlah aspek yang dimonitor pada aplikasi tersebut adalah non-conformances that occur, performance assessments,
pelaksanaan inspeksi mingguan proyek, kecelakaan dan certifications, as well as environmental and occupational
ketidaksesuaian yang terjadi, penilaian kinerja, sertifikasi serta health measurements.
pengukuran lingkungan dan kesehatan lingkungan kerja.
Komitmen Waskita dalam menjalankan K3 secara menyeluruh Waskita’s commitment to comprehensively implementing
ditunjukkan melalui pencapaian Perusahaan dalam sejumlah OHS is demonstrated through the Company’s achievements
prestasi, antara lain mendapatkan penghargaan P2-HIV AIDS in several areas, including receiving the “Gold” award for P2-
di tempat kerja dari Gubernur Jawa Barat dan Gubernur Jawa HIV AIDS in the workplace from the Governors of West Java
Timur dengan kategori “Gold”. Waskita juga berhasil meraih and East Java. Waskita also won the “Gold” award for the
Penghargaan Program P2 TBC di Tempat Kerja dengan kategori P2-TB Program in the Workplace from the Governor of East
“Gold” dari Gubernur Kalimantan Timur. Kalimantan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 185
Page 188
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI TERKAIT KESELAMATAN COMPETENCY DEVELOPMENT RELATED TO OCCUPATIONAL
DAN KESEHATAN KERJA (K3) [OJK F.22] [GRI 403-5] HEALTH AND SAFETY (OHS) [OJK F.22] [GRI 403-5]
Waskita memberikan kesempatan terbuka bagi setiap Waskita provides opportunities for every employee to develop
karyawan untuk memperoleh fasilitas program pengembangan their OHS competencies and knowledge in an effort to create
keterampilan dan pengetahuan K3 sebagai upaya untuk excellent, loyal, and competent HC. The program is carried out
mewujudkan SDM yang unggul, loyal, dan kompeten. Program through training, seminars, or workshops, which are regularly
tersebut dijalankan dalam bentuk pelatihan, seminar, maupun held, both internally and in collaboration with third parties.
workshop yang diadakan secara berkala, baik secara internal
maupun melalui kerja sama dengan pihak ketiga.
Selama tahun 2025, Perusahaan telah melaksanakan program In 2025, the Company carried out OHS competency
pengembangan keterampilan K3 melalui penyelenggaraan development programs through the following activities:
sejumlah kegiatan sebagai berikut:
Jumlah Peserta
Waktu Pelaksanaan
(orang) / Total
No. Jenis Program / Program Types Penyelenggara / Organizer / Time of
Participants
Implementation
(person)
1. Seminar Bulan K3 Nasional FQHSE BUMN / FQHSE Forum QHSE BUMN / QHSE 11 Februari 2025 / 4
BUMN National OHS Month Seminar BUMN Forum February 11, 2025
2. Workshop ESG 2030 SDG Games / ESG 2030 SDG Wahana Tatar Wirakelola 11 Februari 2025 / 55
Games Workshop February 11, 2025
3. Pelatihan Pemadam Kebakaran Kelas D (Damkar PT Safex Solusi Indonesia 25-27 Februari 2025 30
D) Sertifikasi Kemnaker RI / Class D Fire Fighting / February 25-27,
Training (Damkar D) Certification of the Ministry of 2025
Manpower of the Republic of Indonesia
4. Pelatihan dan Sertifikasi Insiden Investigasi / Incident PT Safex Solusi Indonesia 5-7 Maret 2025 / 23
Investigation Training and Certification March 5-7, 2025
5. Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum / General PT Betracom Gemilang Nusa 10-22 Maret 2025 / 16
OHS Expert Training and Certification March 10-22, 2025
6. Pelatihan & Sertifikasi First Aider/Petugas P3K / First PT Safex Solusi Indonesia 11-13 Maret 2025 / 21
Aider Training & Certification March 11-13, 2025
7. Online Training ESG for Sustainable Business Forum Ekselen Bisnis Indonesia 13-14 Maret 2025 / 15
March 13-14, 2025
8. Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi (Kemenaker) / PT Global Safety 14-25 April 2025 / 16
Construction OHS Middle-Level Expert Certification April 14-25, 2025
(Ministry of Manpower)
9. Sertifikasi Ahli Muda K3 Konstruksi / Construction PT Betracom Gemilang Nusa 21-25 April 2025 / 26
OHS Junior Expert Certification April 21-25, 2025
10. Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas B (Damkar B) / PT Patrari Jaya Utama 21-29 April 2025 / 6
Class B Fire Fighting Certification (Damkar B) April 21-29, 2025
11. Sertifikasi Ahli Muda K3 Lingkungan Kerja / Work PT Patrari Jaya Utama 21-30 April 2025 / 18
Environment OHS Junior Expert Certification April 21-30, 2025
12. Sertifikasi Fire Safety Manager (BNSP) / Fire Safety PT Betracom Gemilang Nusa 22-24 April 2025 / 1
Manager Certification (BNSP/National Professional April 22-24, 2025
Certification Board)
13. Sertifikasi Ahli K3 Pesawat Angkat Angkut / Lifting PT Patrari Jaya Utama 28 April - 22 Mei 1
Equipment OHS Expert Certification 2025 / April 28 - May
22, 2025
14. Sertifikasi Kompetensi Kerja – Ahli K3 Konstruksi CV Heka Karya 3 Mei 2025 / May 3, 1
Jenjang 9 / Occupational Competency Certification – 2025
Level 9 Construction OHS Expert
15. Pelatihan Keanekaragaman Hayati / Biodiversity PT Patrari Jaya Utama 14-15 Mei 2025 / 2
Training May 14-15, 2025
16. Pelatihan & Sertifikasi K3 Bejana Tekan & Tangki PT Safex Indonesia 16-28 Mei 2025 / 9
Timbun / Pressure Vessel & Storage Tank OHS May 16-28, 2025
Training & Certification
186 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 189
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Jumlah Peserta
Waktu Pelaksanaan
(orang) / Total
No. Jenis Program / Program Types Penyelenggara / Organizer / Time of
Participants
Implementation
(person)
17. Pelatihan & Sertifikasi Kemnaker RI Supervisi PT Global Safety 19-23 Mei 2025 / 13
Perancah / Scaffolding Supervision Training & May 19-23, 2025
Certification of the Ministry of Manpower of the
Republic of Indonesia
18. Sosialisasi Sistem Manajemen Pengamanan Obvitnas Bhayangkara Baharkam 18 Juni 2025 / June 2
dan Objek Tertentu T.A. 2025 / Dissemination of the Polri / Bhayangkara Security 18, 2025
National Vital Objects and Specific Objects Security Maintenance Agency of the
Management System for the 2025 Financial year Indonesian National Police
19. Sertifikasi Ahli K3 Listrik / Electrical OHS Expert PT Safex Indonesia 10-30 Juli 2025 / July 2
Certification 10-30, 2025
20. Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Utama K3 Konstruksi PT Global Safety 11 Juli 2025 / July 11, 16
/ Construction OHS Senior Expert Training and 2025
Certification
21. Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas C (Damkar C) / PT Patrari Jaya Utama 14-21 Juli 2025 / July 5
Class C Fire Fighting Certification (Damkar C) 14-21, 2025
22. Sertifikasi First Aider/Petugas P3K / First Aider PT Betracom Gemilang Nusa 16-18 Juli 2025 / July 2
Certification 16-18, 2025
23. Kegiatan Mental Health and Healthy Lifestyle for BPJS Ketenagakerjaan / Social 17 Juli 2025 / July 17, 2
Workers / Mental Health and Healthy Lifestyle Security Administrator for 2025
Activities for Workers Employment
24. Sertifikasi K3 Teknisi Perancah / Scaffolding PT Betracom Gemilang Nusa 22-25 Juli 2025 / July 3
Technician OHS Certification 22-25, 2025
25. Sertifikasi Pemadam Kebakaran Kelas D (Damkar D) / PT Patrari Jaya Utama 28-31 Juli 2025 / July 4
Class D Fire Fighting Certification (Damkar D) 28-31, 2025
26. Awareness ESG / ESG Awareness PT Waskita Karya (Persero) Tbk 3 Juli 2025 / July 3, 154
2025
27. Sosialisasi Tanggap Darurat Kebakaran dan Gempa PT Waskita Karya (Persero) Tbk 9 Juli 2025 / July 9, 63
Bumi Tahun 2025 / 2025 Fire and Earthquake 2025
Emergency Response Outreach
28. Pelatihan Emergency Response Plan (ERP) dan PT Safex Solusi Indonesia 8 Agustus 2025 / 32
Pemanfaatan Automed External Defibrillator (AED) August 8, 2025
/ Emergency Response Plan (ERP) Training and
Automated External Defibrillator (AED) Utilization
29. Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas K3 Migas / Oil PT Betracom Gemilang Nusa 11-14 Agustus 2025 2
and Gas OHS Supervisor Training and Certification / August 11-14, 2025
30. Pelatihan dan Sertifikasi Auditor SMK3 / OHSMS PT Patrari Jaya Utama 11-15 Agustus 2025 3
Auditor Training and Certification / August 11-15, 2025
31. Pelatihan Refreshment Kepala Lapangan & Pelaksana PT Waskita Karya (Persero) Tbk 14 Agustus 2025 / 56
Bidang QSHE dan Engineering / Refreshment Training August 14, 2025
for Field Supervisors and QSHE and Engineering Field
Officers
32. Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Umum / General PT Patrari Jaya Utama 19 Agustus - 1 21
OHS Expert Training and Certification September 2025
/ August 19 -
September 1, 2025
33. Pelatihan dan Sertifikasi Pengawas Pemantauan dan PT Betracom Gemilang Nusa 19-21 Agustus 2025 5
Analisis Pengelolaan Limbah B3 (PLB3) / Hazardous / August 19-21, 2025
and Toxic Waste Management Monitoring and
Analysis Supervisors (PLB3) Training and Certification
34. Pelatihan dan Sertifikasi Pengoperasian Instalasi PT Betracom Gemilang Nusa 19-21 Agustus 2025 12
Pengelolaan Limbah B3 (OPLB3) / Operation / August 19-21, 2025
of Hazardous and Toxic Waste Management
Installations (OPLB3) Training and Certification
35. Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Investigasi Insiden PT Safex Solusi Indonesia 8-10 September 35
Batch 1 / National Professional Certification Board 2025 / September
Incident Investigation Training and Certification 8-10, 2025
Batch 1
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 187
Page 190
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Jumlah Peserta
Waktu Pelaksanaan
(orang) / Total
No. Jenis Program / Program Types Penyelenggara / Organizer / Time of
Participants
Implementation
(person)
36. Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Pesawat Angkat PT Patrari Jaya Utama 15 September - 9 1
Angkut / Lifting and Transporting Equipment OHS Oktober 2025 /
Expert Training and Certification September 15 -
October 9, 2025
37. Pelatihan dan Sertifikasi BNSP Investigasi Insiden PT Safex Solusi Indonesia 15-17 September 25
Batch 2 / National Professional Certification Board 2025 / September
Incident Investigation Training and Certification 15-17, 2025
Batch 2
38. Pelatihan dan Sertifikasi K3 Supervisi Perancah PT Patrari Jaya Utama 22-27 September 4
/ Scaffolding Supervision OHS Training and 2025 / September
Certification 22-27, 2025
39. Pelatihan Asia Low Carbon Building / Asia Low Kementerian PU / Ministry of 2 Oktober 2025 / 3
Carbon Building Training Public Works October 2, 2025
40. Sertifikasi Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT) PT Global Safety 6-9 Oktober 2025 / 19
Tingkat II Batch I / High-Rise Building Workforce October 6-9, 2025
Certification (TKBT) Level II Batch I
41. Pelatihan Hiperkes Bagi Paramedis / Corporate Dinas Tenaga Kerja, 6-10 Oktober 2025 / 1
Hygiene and Occupational Health Training for Transmigrasi dan Energi UPT. October 6-10, 2025
Paramedics Pusat Higiene Perusahaan /
Department of Manpower,
Transmigration, and Energy,
Corporate Hygiene Center
42. Sertifikasi Ahli Madya K3 Konstruksi Kemnaker RI / PT Global Safety 6-16 Oktober 2025 / 21
Construction OHS Middle-Level Expert Certification, October 6-16, 2025
Ministry of Manpower of the Republic of Indonesia
43. Sertifikasi Ahli K3 Listrik / Electrical OHS Expert PT Patrari Jaya Utama 6-27 Oktober 2025 / 1
Certification October 6-27, 2025
44. Pelatihan Manajer Energi dan Auditor Energi Kementerian Energi dan 7-9 Oktober 2025 / 3
Bangunan Gedung dalam Program Asia Low Carbon Sumber Daya Mineral / October 7-9, 2025
Buildings Trantition (ALCBT) / Training of Energy Ministry of Energy and Mineral
Managers and Building Energy Auditors in the Asia Resources
Low Carbon Buildings Transition (ALCBT) Program
45. Sertifikasi Tenaga Kerja Bangunan Tinggi (TKBT) PT Global Safety 13-16 Oktober 2025 / 20
Tingkat II Batch II / High-Rise Building Workforce October 13-16, 2025
Certification (TKBT) Level II Batch II
46. Training Building Life & Safety Engineering / Building PII 12-14 November 2
Life & Safety Engineering Training 2025 / November 12-
14, 2025
47. Seminar Empowering Sustainergy / Empowering PT Safex Solusi Indonesia 26 November 2025 / 8
Sustainergy Seminar November 26, 2025
48. Sosialisasi HIV/AIDS dan TBC / Dissemination of HIV/ PT Waskita Karya 1 Desember 2025 / 373
AIDS and TBC December 1, 2025
49. Sertifikasi Kompetensi Kerja (Ahli K3 Konstruksi) / PT Waskita Karya 4 Desember 2025 / 11
Work Competency Certification (Construction OHS December 4, 2025
Expert)
50. Sertifikasi Kompetensi Kerja (Ahli Quantity Surveyor) PT Waskita Karya 8 Desember 2025 / 10
/ Work Competency Certification (Quantity Surveyor December 8, 2025
Expert)
51 Sharing Session Gugus Kendali Mutu (GKM) / Quality PT Waskita Karya 17 Desember 2025 / 15
Control Group (QC) Sharing Session December 17, 2025
188 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 191
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
MEMBERDAYAKAN MASYARAKAT MENUJU SOCIAL PERFORMANCE: COMMUNITY
KEMANDIRIAN BERKELANJUTAN EMPOWERMENT TOWARDS SUSTAINABLE
INDEPENDENCE
DAMPAK OPERASI TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR [OJK IMPACT OF OPERATIONS ON SURROUNDING COMMUNITIES
F.23, F.25] [GRI 3-3, 203-1, 203-2] [OJK F.23, F.25] [GRI 3-3, 203-1, 203-2]
Waskita Karya berkomitmen menjaga hubungan harmonis Waskita Karya is committed to maintaining harmonious
dengan masyarakat sebagai pemangku kepentingan yang relationships with the community, a stakeholder that impacts
memberi dampak terhadap keberlanjutan usaha Perusahaan. the Company’s business sustainability. Waskita implements
Waskita menerapkan program Tanggung Jawab Sosial dan Corporate Social Responsibility (CSR) programs focused on
Lingkungan (TJSL) yang berorientasi pada pemberdayaan empowering local communities, which are expected to have
masyarakat lokal, yang diharapkan dapat memberikan dampak positive impacts in both the short and long term. [GRI 3-3]
positif baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang. [GRI
3-3]
Program TJSL yang dijalankan Perusahaan diupayakan tepat The Company’s CSR programs are designed to be on target
sasaran dan efektif sesuai persoalan atau latar belakang and effective, tailored to the socio-economic issues and
persoalan sosial ekonomi yang dihadapi masyarakat. Untuk backgrounds faced by the community. Therefore, the
itu, Perusahaan melakukan pemetaan terhadap kebutuhan Company maps the local community’s needs. After mapping,
masyarakat lokal. Setelah melakukan pemetaan, Perusahaan the Company involves the community in the CSR program
melibatkan masyarakat dalam proses penyusunan program development process. The community is involved from
TJSL. Masyarakat dilibatkan dalam pengambilan keputusan the outset in decision-making throughout the planning,
pada proses perencanaan, pelaksanaan, hingga evaluasi implementation, and evaluation process, with the results
yang selanjutnya dijadikan sebagai materi pengembangan being used to develop the CSR program for the next period.
pelaksanaan program TJSL pada periode selanjutnya. Dengan Therefore, all (100%) CSR programs implemented by the
demikian, seluruh (100%)program TJSL yang dijalankan oleh Company are developed based on the social mapping results
Perusahaan, disusun berdasarkan hasil pemetaan sosial yang that focus on the local community’s needs.
berfokus pada kebutuhan masyarakat setempat
Dengan melibatkan masyarakat, Perusahaan dapat mengetahui By involving the community, the Company can identify various
berbagai persoalan riil yang dihadapi masyarakat, khususnya real problems faced by the community, especially those related
yang berkaitan dengan dampak kegiatan operasional yang to the impact of operational activities carried out, and can
dijalankan sekaligus dapat memastikan tidak terdapat dampak also ensure that there are no negative impacts arising from
negatif yang ditimbulkan dari kegiatan TJSL. Perusahaan juga CSR activities. The Company also believes that community
menilai, pelibatan masyarakat dapat mendorong Perusahaan involvement can help it obtain information and data directly,
memperoleh informasi dan data secara langsung sehingga ensuring program implementation aligns with local needs
pelaksanaan program dapat sesuai dengan kebutuhan dan and expectations. The presence of Waskita in the community
harapan masyarakat setempat. Hadirnya Waskita di tengah certainly brings a positive impact on its operational activities,
masyarakat tentu memberikan dampak positif dalam kegiatan such as improving community infrastructure, improving the
operasionalnya seperti peningkatan infrastruktur masyarakat economy for the surrounding community.
dan peningkatan ekonomi bagi masyarakat sekitar.
Sepanjang tahun 2025, Waskita melalui unit TJSL telah Throughout 2025, Waskita, through its CSR unit, realized grant
merealisasikan bantuan hibah sebesar Rp1.564.736.708,- assistance of Rp1,564,736,708, representing an absorption
atau terserap hingga 97,79% dari Rencana Rp1.600.000.000,- , rate of 97.79% of the planned amount of Rp1,600,000,000.
dan melalui program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) Through the Micro and Small Enterprise Funding (PUMK)
Waskita menyalurkan dana PUMK sebesar Rp1.200.000.000,- program, Waskita channeled PUMK funds of Rp1,200,000,000
ke PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk atau terserap to PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, representing an
sebesar 120% dari rencana penyaluran PUMK ke PT Bank absorption rate of 120% of the planned PUMK disbursement to
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebesar Rp1.000.000.000,- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk of Rp1,000,000,000.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 189
Page 192
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
, dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk menyalurkan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk subsequently
sebesar Rp3.485.000.000,- ke 86 UMKM. Berikut realisasi disbursed Rp3,485,000,000 to 86 micro, small, and medium
dukungan Perusahaan kepada masyarakat: enterprises (MSMEs). The following is the realization of the
Company’s support to the community:
Tujuan Pembangunan Jumlah Dana
Waktu Kegiatan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat / Berkelanjutan (TPB) / Target Indikator / yang Disalurkan /
/ Time of
Form and Beneficiaries Sustainable Development Indicator Target Amount of Funds
Implementation
Goals (SDGs) Disbursed
PILAR SOSIAL / SOCIAL PILLAR
20 Januari 2025 / Kegiatan Bakti Sosial Kesehatan Masyarakat 3.4.1. [b] 68.330.351
January 20, 2025 Cipinang Cempedak Dalam Rangka HUT ke
64, Cipinang, Jakarta Timur Untuk 100 Orang
/ Cipinang Cempedak Community Health
Social Service Activity in Celebration of the 64th
Anniversary, Cipinang, East Jakarta for 100
People
17 Februari 2025 / Bantuan Tanggap Darurat Bencana Alam di 1.5.1* 27.688.950
February 17, 2025 Kendal & Pekalongan, Jawa Tengah untuk 650
masyarakat terdampak / Natural Disaster
Emergency Response Assistance in Kendal
and Pekalongan, Central Java for 650 affected
communities
18 Februari 2025 / Pembangunan Ponpes Miftahul Khoir, Jln. Kh. 4.a.1* 20.046.000
February 18, 2025 Tubagus Abdullah RT 03/05, Kp. Pasirjaya,
Tasikmalaya, Jawa Barat / Construction of the
Miftahul Khoir Islamic Boarding School, Jln. Kh.
Tubagus Abdullah RT 03/05, Pasirjaya Village,
Tasikmalaya, West Java
11 Maret 2025 / Program Sembako Ramadhan Untuk 260 2.2.2.[a] 55.483.350
March 11, 2025 peserta terdiri dari OB, CS, Driver, Satpam
Waskita, Gedung Waskita Karya, Jln. MT
Haryono, Kav. 10, Cawang, Jakarta Timur
/ Ramadan Daily Staples Program for 260
participants consisting of janitors, customer
service, drivers, Waskita security guards,
Waskita Karya Building, Jln. MT Haryono, Kav.
10, Cawang, East Jakarta
13 Maret 2025 / Program Tanggap Darurat Bencana Alam 1.5.1* 22.188.900
March 13, 2025 Banjir Jabodetabek berupa kebutuhan pokok
sebanyak 260 Pcs, di BPBD Kota Bekasi, Jawa
Barat / The Jabodetabek Flood Natural Disaster
Emergency Response Program in the form of
260 basic necessities, at the BPBD Bekasi City,
West Java
20 Maret 2025 / 35 Paket Sembako Ramadhan untuk Ikatan 2.2.2.[a] 8.411.025
March 20, 2025 Cendekiawan Muslim Indonesia, Prov. DKI
Jakarta, Graha Mental Spiritual Jln. Awaludin II
Lantai 5, Kebon Melati, Tanah Abang, Jakarta
Pusat / 35 Ramadan Daily Staples Packages
for the Indonesian Association of Muslim
Intellectuals, Special Capital Region of Jakarta
Province, Graha Mental Spiritual, Jln. Awaludin
II, 5th Floor, Kebon Melati, Tanah Abang, Central
Jakarta
14 Mei 2025 / May Renovasi 1 unit TPQ Al Amin, Musholla Al 4.2.2* 99.920.000
14, 2025 Amin, Jln. TMP. Kalibata No 4 RT/07, Kel. Duren
Tiga, Kecamatan Pancoran, Jakarta Selatan
/ Renovation of 1 unit of Al Amin Al-Qur’an
Education Park, Al Amin Musalla, Jln. TMP.
Kalibata No. 4 RT/07, Duren Tiga Subdistrict,
Pancoran District, South Jakarta
190 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 193
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Tujuan Pembangunan Jumlah Dana
Waktu Kegiatan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat / Berkelanjutan (TPB) / Target Indikator / yang Disalurkan /
/ Time of
Form and Beneficiaries Sustainable Development Indicator Target Amount of Funds
Implementation
Goals (SDGs) Disbursed
2 Juni 2025 / June Program Kolaborasi BUMN Dukungan untuk 2.2.2.[a] 25.000.000
2, 2025 Program MBG, Peternak Sapi, Yayasan Gellar
Bhakti Nusa, Jombang, Jawa Timur / SOE
Collaboration Program Support for the MBG
Program, Cattle Breeders, Gellar Bhakti Nusa
Foundation, Jombang, East Java
2 Juni 2025 / June Program Dukungan Untuk Penyandang 4.5.1* 22.338.750
2, 2025 Disabilitas, Berupa 25 Paket Sembako dan 5
Unit Kursi Roda Untuk Yayasan Rumah Piatu
Muslimin Wisma Tuna Ganda, Bogor, Jawa
Barat / Support Program for People with
Disabilities, in the Form of 25 Daily Staples
Packages and 5 Wheelchairs for the Muslim
Orphanage Foundation, Wisma Tuna Ganda,
Bogor, West Java
10 Juni 2025 / Program Waskita Mengajar SMK Sahid, 4.a.1* 60.127.313
June 10, 2025 Jakarta Timur Yang dihadiri oleh 100 Peserta
serta memberikan bantuan berupa 3 Unit
PC / Waskita Teaching Program at Sahid
Vocational School, East Jakarta, attended by
100 participants and provided assistance in the
form of 3 PC units
4 Agustus 2025 / Program Waskita Mengajar di SDN 09 Pagi, 4.a.1* 23.332.199
August 4, 2025 Cipinang Cempedak, Jakarta Timur yang
dihadiri oleh 70 siswa siswi dan para guru serta
sekolah mendapat bantuan berupa wastafel
2 unit dan tempat sampah 3 jenis sebanyak
3 unit / The Waskita Mengajar Program at
09 Pagi Public Elementary School, Cipinang
Cempedak, East Jakarta, was attended by 70
students and teachers, and the school received
assistance in the form of 2 units of sinks and 3
units of 3-type trash can
9 Oktober 2025 / Program Beasiswa bagi 50 anak putra putri 4.1.2.* 100.000.000
October 9, 2025 pegawai Waskita Yang Berprestasi Tahun
2025 / Scholarship Program for 50 sons and
daughters of outstanding Waskita employees
in 2025
21 Oktober 2025 / Program Peningkatan Prasarana Pendidikan 4.a.1* 69.450.000
October 21, 2025 berupa 1 Unit Laptop, Printer dan Proyektor
untuk PAUD Cahaya Bunda, Jln. Otista 18A
Aspol, No 36, RT 002/013, Bidara Cina,
Jatinegara, Jakarta Timur / Educational
Infrastructure Improvement Program in the
form of 1 Laptop, Printer, and Projector for
Cahaya Bunda ECE, Jln. Otista 18A Aspol, No.
36, RT 002/013, Bidara Cina, Jatinegara, East
Jakarta
4 November 2025 Serah Terima Program Kolaborasi BUMN Ata 4.a.1* 10.470.000
/ November 4, Modo, Pulau Komodo, NTT / Handover of the
2025 Ata Modo SOE Collaboration Program, Komodo
Island, East Nusa Tenggara
1 Desember 2025 Program Pemberdayaan Disabilitas Berupa 4.5.1* 27.750.000
/ December 1, Pemberian Mesin Jahit Untuk Yayasan
2025 Disabilitas YPLB Nusantara, Depok, Jawa Barat
/ Disability Empowerment Program in the
Form of Providing Sewing Machines for the
YPLB Nusantara Disability Foundation, Depok,
West Java
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 191
Page 194
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Tujuan Pembangunan Jumlah Dana
Waktu Kegiatan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat / Berkelanjutan (TPB) / Target Indikator / yang Disalurkan /
/ Time of
Form and Beneficiaries Sustainable Development Indicator Target Amount of Funds
Implementation
Goals (SDGs) Disbursed
3 Desember 2025 Program Tanggap Darurat Bencana Alam Banjir 1.5.1* 99.938.850
/ December 3, di Sumatera Barat / Emergency Response
2025 Program for Flood Natural Disasters in West
Sumatera
16 Desember Program Sembako Murah 500 Paket untuk 2.2.2.[a] 165.445.500
2025 / December Warga Cipinang Cempedak, Jakarta Timur /
16, 2025 Affordable Daily Staples Package Program: 500
Packages for Residents of Cipinang Cempedak,
East Jakarta
PILAR EKONOMI / ECONOMIC PILLARS
22 April 2025 / Program Mudik Gratis Bersama Waskita Untuk 10.1.1(f) 139.951.020
April 22, 2025 100 Orang rute Jakarta – DIY dan Jakarta – Solo
/ Free Eid Homecoming Program with Waskita
for 100 People on the Jakarta – Special Region
of Yogyakarta and Jakarta – Solo routes
25 Agustus 2025 Program Pemberdayaan UMKM Kolaborasi 8.2.1 40.945.000
/ August 25, 2025 Bersama Rumah BUMN Yogyakarta / MSME
Empowerment Program in Collaboration with
Rumah BUMN Yogyakarta
3 November 2025 Program Biogas Untuk Kelompok Ternak 7.1.2.(a) 60.000.000
/ November 3, Lembu Joyo Blora, Jawa Tengah / Biogas
2025 Program for the Joyo Blora Cattle Farm Group,
Central Java
8 Desember 2025 Program Pelatihan UMKM Berkolaborasi 8.2.1 70.860.000
/ December 8, Bersama RDSI UGM & Rumah BUMN DIY
2025 dihadiri oleh 200 Peserta yang terdiri dari
60 UMKM Disabilitas dan 140 UMKM / The
MSME Training Program in Collaboration with
RDSI UGM & Rumah BUMN Yogyakarta Special
Region was attended by 200 participants
consisting of 60 MSMEs with Disabilities and
140 MSMEs
PILAR LINGKUNGAN / ENVIRONMENTAL PILLAR
19 Maret 2025 / Program Sarana Kebersihan berupa Gerobak 11.6.1.(a) 50.000.000
March 19, 2025 Sampah 2 unit dan Tenda Untuk Pokmas
Mandiri Sejati, Jln. Swadarma Raya Kampung
Baru I, RT 01/02, Kel. Ulujami, Jakarta Selatan
/ Cleaning Facility program in the form of
2 garbage carts and a tent for the Mandiri
Sejati Community Group, Jl. Swadarma Raya
Kampung Baru I, RT 01/02, Ulujami Subdistrict,
South Jakarta
1 Juli 2025 / July 1, Program Kolaborasi TJSL BUMN Karya, 14.2.1* 25.000.000
2025 Konservasi & Rehabilitasi 2500 Bibit Terumbu
Karang Jenis Acropora Desa Wongsorejo,
Kab. Banyuwangi, Jawa Timur / The SOE CSR
Collaboration Program, Conservation and
Rehabilitation of 2,500 Acropora Coral Reef
Seedlings in Wongsorejo Village, Banyuwangi
Regency, East Java
3 Juli 2025 / July 3, Program Sarana Air Bersih Untuk Masjid Al 6.2.1* 30.000.000
2025 Ikhlas, Jln Alternatif Nagrak, Kp. Legok Picung
RT 01/09, Ds. Karang Tengah, Cibadak,
Sukabumi, Jawa Barat / Clean Water Facility
Program for Al Ikhlas Mosque, Jln Alternatif
Nagrak, Legok Picung Village, RT 01/09, Karang
Tengah Village, Cibadak, Sukabumi, West Java
192 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 195
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Tujuan Pembangunan Jumlah Dana
Waktu Kegiatan
Bentuk Kegiatan serta Penerima Manfaat / Berkelanjutan (TPB) / Target Indikator / yang Disalurkan /
/ Time of
Form and Beneficiaries Sustainable Development Indicator Target Amount of Funds
Implementation
Goals (SDGs) Disbursed
7 Juli 2025 / July 3, Program Sarana Air Bersih 1 Unit Mesin Bor 6.2.1* 61.882.500
2025 Untuk Kecamatan Pasar Minggu / Clean Water
Facilities Program: 1 Drilling Unit for Pasar
Minggu District
16 Oktober 2025 / Program Renovasi Rumah Layak Huni kepada 11.1.1.(a) 59.995.000
October 16, 2025 3 Anggota Gutawa di Demak, Bogor, dan
Tangerang / Livable Home Renovation Program
for 3 Gutawa Members in Demak, Bogor, and
Tangerang
11 November Program Waskita Lestari Berupa Penanaman 15.a.1.(a) 70.000.000
2025 / November 6000 bibit Pohon Mangrove Berjenis Rhizophora
11, 2025 mucronata di Kawasan Wisata Mangrove di
Baros, Gunung Kidul, Yogyakarta / Waskita
Lestari program in the Form of Planting 6,000
Rhizophora mucronata mangrove seedlings in
the Baros Mangrove Tourism Area, Gunung
Kidul, Yogyakarta
13 Desember Program Renovasi Musholla Ar Rahman RW 11.1.1.(a) 50.182.000
2025 / December 08, Perumahan Jatibening 2, Kel. Jatibening
13, 2025 Baru, Kec. Pondok Gede, Bekasi / Renovation
Program for the Ar Rahman Musalla, RW 08,
Jatibening 2 Housing Complex, Jatibening Baru
Subdistrict, Pondok Gede District, Bekasi
PILAR HUKUM & TATA KELOLA / LEGAL & GOVERNANCE PILLAR
- - - - -
Jumlah / Total 1.564.736.708
Untuk Program Kepedulian Keanekaragaman Hayati, For the Biodiversity Awareness Program, through the Waskita
Perseroan melalui Program Waskita Lestari, melakukan Lestari Program, the Company planted 6,000 three-month-old
penanaman pohon mangrove sebanyak 6.000 bibit mangrove Rhizophora mucronata mangrove seedlings, measuring 40-
jenis Rizhopora Mucronata yang berumur 3 bulan, berukuran 50 cm. This program was carried out with the Kretek Girijati
40-50 cm. Program ini dijalankan bersama Tim Proyek Road Project Team at the Faculty of Cultural Sciences (FIB)
Jalan Kretek Girijati di Proyek Gedung FIB UGM, dan Proyek Building Project at Gadjah Mada University (UGM) and the
Gedung DPRD Yogyakarta yang dipandu oleh Tim Kelompok Yogyakarta Regional People’s Representative Council (DPRD)
Keluarga Pemuda Pemudi Baros (KP2B) di Kawasan Wisata Building Project, led by the Baros Youth Family Group (KP2B)
Mangrove, Dusun Baros, Gunung Kidul, DIY. Program Waskita in the Mangrove Tourism Area, Baros Hamlet, Gunung Kidul,
Lestari merupakan salah satu wujud nyata Waskita dalam Yogyakarta Special Region. This Waskita Lestari program
berpartisipasi menurunkan emisi karbon, terutama di wilayah demonstrates Waskita’s commitment to reducing carbon
operasional Perseroan, sesuai dengan Roadmap Dekarbonisasi emissions, especially in its operational areas, in line with
yang telah di susun Perseroan. Program ini juga merupakan the Decarbonization Roadmap that has been prepared by
wujud kepedulian Perusahaan terhadap pemulihan ekosistem the Company. This program is also a manifestation of the
sekitar wilayah proyek dan peningkatan ekonomi masyarakat Company’s concern for the restoration of the ecosystem
pesisir. surrounding the project area and improving the economic well-
being of coastal communities.
Kawasan Kretek merupakan wilayah yang sangat rentan The Kretek area is highly vulnerable to abrasion, seawater
terhadap abrasi, instrusi air laut, serta degradasi lingkungan. intrusion, and environmental degradation. Much of the Baros
Sebagian besar kawasan Baros merupakan lahan pertanian area is of coastal agricultural land that is unable to withstand
pesisir yang tidak mampu menahan kuatnya ombak the strong waves of the Indian Ocean, resulting in abrasion
samudera Hindia, akibatnya terjadi abrasi dan kerusakan and environmental damage that has an impact on decreasing
lingkungan yang berdampak pada menurunnya produktivitas land productivity. To overcome this, improvements are made
lahan. Untuk mengatasi hal itu, dilakukan perbaikan dengan by planting mangroves through the Planting Pattern method in
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 193
Page 196
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
menanam mangrove melalui metode Pola Tanam dalam Pager a 10m x 10m Clump Fence with a colony system. Through this
Rumpun 10m x 10m dengan sistem koloni. Melalui program program, the Company and the KP2B Team hope to improve
ini Perseroan dan Tim KP2B berharap dapat meningkatkan and strengthen land conditions in coastal areas, ecosystem
dan memperkuat kondisi lahan di wilayah pesisir, pemulihan restoration where this area has high biodiversity, with of 28
ekosistem yang dimana area ini memiliki keanekaragaman species of birds typical of mangrove forests, namely egrets,
hayati yang tinggi, dengan 28 jenis burung khas hutan bakau, which are considered protected animals according to Law
yaitu burung kuntul. Burung tersebut termasuk kategori No. 5 of 1990 concerning Conservation of Biological Natural
satwayang dilindungi menurut UU No 5 Tahun 1990 tentang Resources & Ecosystems and Government Regulation No.
Konservasi SDA Hayati & Ekosistemnya dan PP No 7 Tahun 7 of 1999, namely, the egret. In addition to birds, there are
1999. Selain burung kuntul juga terdapat banyak hewan laut also many marine animals of the Crustacean group, namely
golongan Crustacea, yaitu udang bakau dan kepiting bakau. mangrove shrimp & mangrove crabs.
Nama Spesies & Nama Lokal /
No Status IUCN / IUCN Status
Species Name and Local Name
1 Little Egret (burung kuntul kecil) Dilindungi / Protected
2 Great Egret (burung kuntul besar) Dilindungi / Protected
Untuk Program Kepedulian Keanekaragaman Hayati lainnya, For another Biodiversity Awareness Program, Waskita
Waskita melakukan konservasi dan rehabilitasi penanaman conducted conservation and rehabilitation, involving planting
2.500 bibit terumbu karang jenis Acropora yang dilaksanakan 2,500 Acropora coral seedlings. This was implemented in
secara kolaborasi bersama BUMN Karya, BNI dan Peruri dan collaboration with State-Owned Enterprises (BUMN Karya),
di pandu oleh LMI serta kelompok masyarakat setempat. BNI, and Peruri, and was guided by LMI and local community
Area konservasi yang di rehabilitasi seluas 200m2, dimana groups. The rehabilitated conservation area, covering 200
wilayah ini sebelumnya rusak karena penggunaan potase oleh m2, was previously damaged by the massive use of potash
para nelayan secara masif pada tahun 1990 hingga 2010. by fishermen from 1990 to 2010. As a result, the Acropora
Akibatnya, terumbu karang jenis Acropora tersebut terancam coral reef was threatened and listed on the IUCN Red List as
kelestariannya dan masuk dalam Daftar Merah IUCN dengan vulnerable and endangered.
status rentan dan terancam punah.
Nama Spesies & Nama Lokal /
No Status IUCN / IUCN Status
Species Name and Local Name
1 Acropora Tenuis Endangered / Terancam Punah
2 Acropora Millepora Near Threatened I Hampir Terancam
3 Acropora Aspera Vulnerable / Rentan
4 Acropora Forbesi Least Concern / Risiko Rendah
5 Acropora Listeri Vulnerable / Rentan
Mengatasi hal itu, perlu dilakukan langkah perbaikan, yaitu To address this, corrective measures were needed, namely by
dengan cara meningkatkan jumlah coral dan area konservasi increasing the number of corals and coral reef conservation
terumbu karang. Selama 3 bulan, program ini dipantau oleh LMI areas. This program was monitored for 3 months by LMI and
dan Pokmas setempat. Pada periode tersebut terumbu karang the local Community Groups. During this period, the coral reefs
masih bertahan hidup dengan rate sebesar 100%. Program remained viable at 100%. The program was evaluated using
ini telah diukur dengan metode SROI didapat skor ratio the SROI method. The SROI measurement yielded a ratio of
sebesar 1,18. Dengan demikian, modal yang diinvestasikan 1.18. This program demonstrates that the invested capital
memberikan Social Return sebesar Rp1,18,-. Hal ini bermakna generated a Social Return of Rp1.18. This is a positive value,
positif dimana nilai yang diciptakan lebih besar dari modal yang meaning the value created exceeds the invested capital.
diinvestasikan.
194 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 197
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Selain itu dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan Furthermore, the community experienced significant indirect
yang dirasakan masyarakat, yaitu peningkatan pendapatan economic impacts, including increased income from economic
dari aktivitas ekonomi dan kunjungan wisatawan sebesar activities and tourist visits of Rp7,277,088, and income from
Rp7.277.088,-, pendapatan dari trip wisata terumbu karang coral reef tourism trips of Rp95,844,000. Meanwhile, the
sebesar Rp95.844.000,-. Sementara manfaat sosialnya, yaitu social benefits include increased employment opportunities
terbukanya akses lapangan kerja dengan melibatkan 2 Pokmas through the involvement of two Community Groups (Pokmas),
sebesar Rp151.651.000,-, terbukanya akses dari lapangan amounting to Rp151,651,000, and increased employment
kerja melalui pelibatan UMKM lokal sebesar Rp17.623.830,-. opportunities through the involvement of local MSMEs of
Manfaat lingkungan yang dirasakan, yaitu hasil nilai ekonomi Rp17,623,830. The perceived environmental benefits, namely
dari serapan karbon yang dihasilkan sebesar Rp90.000,-. [GRI the economic value of the carbon absorption produced,
203-2] Melalui program ini Perusahaan berharap lingkungan amounted to Rp90,000. [GRI 203-2] Through this program,
pesisir Bangsring Gran Watu Dodol, Banyuwangi, Jawa Timur the Company hopes that the coastal environment of Bangsring
tetap lestari dan tetap menjadi destinasi wisata. Saat ini Gran Watu Dodol, Banyuwangi, East Java, will remain
belum terdapat dampak negatif yang timbul dari aktivitas sustainable and remain a tourist destination. Currently, there
operasional Perusahaan terhadap kedua program tersebut are no negative impacts arising from the Company’s operations
yang mengancam kelestarian keanekaragaman hayati. on the two programs that threaten the sustainability of
biodiversity.
Selama tahun 2025 Perusahaan berhasil meraih apresiasi During 2025, the Company successfully received awards for its
penghargaan atas program-program sosial yang dilaksanakan, social programs, including:
yaitu:
1. Kategori Bintang 4 Pilar Sosial Untuk Program Waskita 1. 4-Star Category of Social Pillars for the Waskita Mengajar
Mengajar oleh BUMN Track. Program by BUMN Track.
2. Kategori Bintang 4 Pilar Lingkungan Untuk Program 2. 4-Star Category of Environmental Pillars for the Clean
Pipanisasi Air Bersih Untuk Warga sekitar wilayah Proyek Water Pipeline Program for Residents around the Jragung
Bendungan Jragung oleh BUMN Track. Dam Project area by BUMN Track.
Di sisi lain, Perseroan telah mewajibkan karyawan untuk Concurrently, the Company has required employees to identify
mengidentifikasi risiko-risiko yang berpotensi terjadi potential risks based on internal and external issues, as well
berdasarkan isu internal, eksternal, serta stakeholder as stakeholder expectations, in accordance with the Risk
expectations sesuai dengan yang telah diatur dalam Prosedur Management Procedures. These risks cover several aspects,
Bidang Risk Management. Risiko-risiko tersebut mencakup namely:
beberapa aspek, yakni:
1. Aspek formula strategis; 1. Strategic formula aspects;
2. Aspek pasar dan makro ekonomi; 2. Market and macroeconomic aspects;
3. Aspek keuangan; 3. Financial aspects;
4. Aspek hukum, reputasi dan kepatuhan; 4. Legal, reputation, and compliance aspects;
5. Aspek proyek; 5. Project aspects;
6. Aspek teknologi informasi dan keamanan siber; 6. Information technology and cybersecurity aspects;
7. Aspek sosial, lingkungan dan K3; 7. Social, environmental, and OHS aspects;
8. Aspek operasional; dan 8. Operational aspects; and
9. Aspek risiko lainnya 9. Other risk aspects.
Untuk mencegah terjadinya risiko yang mungkin terjadi, To prevent the potential for risk occurrence, the Company
Perusahaan menerapkan langkah mitigasi terhadap risiko- implements mitigation of these risks. In addition, in the process
risiko tersebut. Selain itu, dalam proses identifikasi tingkat of identifying the level of risk, the Company has provided
risiko, Perusahaan telah menyediakan panduan berupa guidelines in the form of an Operations Policy.
Kebijakan Operasi.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 195
Page 198
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Realisasi penyaluran program Tanggung Jawab Sosial dan The realization of the distribution of Waskita’s Corporate Social
Lingkungan Waskita dalam 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat Responsibility program in the last 3 (three) years can be seen
di bawah ini. below.
Kenaikan
(Penurunan)
2025 2024 2023 / Increase
(Decrease)
Perihal / 2024-2025
About
Target Realisasi / Target Realisasi / Target Realisasi /
(Rp-juta Realization (Rp-juta Realization (Rp-juta Realization
% % % (%)
/ Rp- (Rp-juta / / Rp- (Rp-juta / / Rp- (Rp-juta /
million) Rp-million) million) Rp-million) million) Rp-million)
Sosial / 700 906 129,42 665 826 124,21 900 717 79,67 9,69%
Social
Ekonomi / 1.375 1.481 107,70 3.455 3.161 91,49 4.510 4.022 89,18 19,14%
Economy
Lingkungan / 525 347 66,09 510 255 50,00 780 121 15,51 36,08%
Environment
Hukum dan 0 0 0 120 170 141,67 60 25 41,67 (100%)
Tata Kelola
/ Legal and
Governance
Jumlah / 2.600 2.764 106,30 4.750 4.412 92,88 6.250 4.886 78,18 (37,35%)
Total
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL (PUMK) MICRO AND SMALL BUSINESS FUNDING (MSME FUNDING)
[OJK F.25] [GRI 203-2] PROGRAM [OJK F.25] [GRI 203-2]
Untuk dapat menciptakan nilai positif kepada masyarakat, To create positive value for the community, the Corporate Social
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Responsibility (CSR) program implemented by the Company
dijalankan perusahaan mencakup program Pendanaan Usaha includes the Micro and Small Business Funding (MSME
Mikro Kecil (PUMK) dan program Non PUMK. Pelaksanaan Funding) program and the Non-MSME program. The program
program tersebut telah sesuai dengan ketentuan dalam implementation is in accordance with the provisions of the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/03/2023 tanggal Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program 01/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning Special
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Assignments and Social and Environmental Responsibility
Negara. [GRI 3-3] Programs of State-Owned Enterprises. [GRI 3-3]
Perusahaan melalui program Pendanaan Usaha Mikro dan Through the Micro and Small Business Funding (MSME Funding)
Kecil (PUMK) berupaya memenuhi tanggung jawabnya program, the Company strives to fulfill its responsibilities while
sekaligus berkontribusi dalam pemberdayaan masyarakat contributing to empowering the local community around the
di sekitar lokasi operasional. Program PUMK berfokus pada operational location. The MSME Funding program focuses on
pemberdayaan potensi ekonomi masyarakat lokal, yang empowering the economic potential of local communities,
secara khusus menyasar para pelaku usaha pada skala specifically targeting micro and small business actors. This
mikro dan kecil. Diharapkan pelaksanaan program ini dapat program is expected to encourage increased competitiveness
mendorong peningkatan daya saing pelaku usaha, sekaligus of business actors and to support the manufacturing of
juga mendukung dihasilkannya produk-produk yang memiliki products with high economic value. The fund allocation of the
nilai ekonomi tinggi. Alokasi dana program PUMK dalam 3 (tiga) MSME Funding program in the last 3 (three) years is described
tahun terakhir secara terperinci diuraikan pada tabel berikut: in detail in the following table:
196 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 199
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Kenaikan
(Penurunan)
2025 2024 2023 / Increase
(Decrease)
2024-2025
Perihal / About
Target Realisasi / Target Realisasi / Target Realisasi /
(Rp-juta Realization (Rp-juta Realization (Rp-juta Realization
% % % (%)
/ Rp- (Rp-juta / / Rp- (Rp-juta / / Rp- (Rp-juta /
million) Rp-million) million) Rp-million) million) Rp-million)
Program 1.000 1.200 120,00 3.150 2.896 91,94 3.850 3.120 81,04 20,34%
PUMK / MSME
Funding
Program
Jumlah Mitra Binaan Program PUMK Waskita Total Fostered Partners of MSME Funding Program
Pada tahun 2025 berdasarkan laporan dari PT Bank Rakyat In 2025, based on a report from PT Bank Rakyat Indonesia, PT
indonesia, bahwa PT Bank Rakyat Indonesia telah menyalurkan Bank Rakyat Indonesia has disbursed 3,485 to 86 MSMEs in
3.485 kepada 86 UMKM di wilayah Jawa Tengah dan Jawa the regions of Central Java and East Java.
Timur.
Kenaikan
(Penurunan) /
Perihal / About 2025 2024 2023 Increase (Decrease)
2024-2025
(%)
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) 86 94 28 (8,51%)
Akumulasi Dana (Rp-juta) / Accumulated Funds (Rp-million) 3.485 2.896 3.120 1,20%
Sektor-sektor usaha mitra binaan program PUMK Waskita Business sectors of Waskita’s MSME Funding program
pada tahun 2025 diuraikan sebagai berikut. partners in 2025 are described as follows.
Penyaluran Program PUMK Berdasarkan Sektor Distribution of MSME Funding Programs by Sector
Kenaikan
(Penurunan) /
Perihal / About 2025 2024 2023
Increase (Decrease)
2024-2025
Industri / Industry
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) 4 10 - (60,00%)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) 165 217 - (23,96%)
Perdagangan / Trade
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) 60 13 9 361,54%
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) 2.433 518 545 369,69%
Pertanian / Agriculture
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) 1 11 - (90,91%)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) 5 255 - (98,04%)
Peternakan / Livestock
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) 2 0 16 100%
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) 72 0 900 100%
Perkebunan / Plantation
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) - 7 - (100%)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 197
Page 200
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Kenaikan
(Penurunan) /
Perihal / About 2025 2024 2023
Increase (Decrease)
2024-2025
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) - 109 - (100%)
Perikanan / Fisheries
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) 5 2 - 150,00%
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) 190 75 - 153,33%
Jasa / Services
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) 12 5 3 140,00%
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) 520 125 1.675 316,00%
Lainnya / Others
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) 2 43 - (95,35%)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) 100 1.598 - (93,74%)
Jumlah / Total
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) 86 94 28 (8,51%)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) 3.485 2.896 3.120 120,33%
Adapun, sebaran penyaluran pendanaan program PUMK The funding distribution of the MSME Funding program based
berdasarkan wilayah target dan rencana adalah sebagai on planned and targeted areas can be seen as follows.
berikut.
Penyaluran Program PUMK Berdasarkan Wilayah Distribution of the MSME Funding Program by Region
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal / About 2025 2024 2023 / Increase
(Decrease)
2024-2025
Sumatra Barat / West Sumatra
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) - - 5 -
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) - - 325 -
DKI Jakarta
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) - - 3 -
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) - - 1.825 -
Jawa Barat / West Java
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) - - 6 -
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) - - 220 -
Jawa Timur / East Java
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) 10 2 - 400,00%
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) 495 115 - 0,00%
Jawa Tengah / Central Java
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) 76 90 16 (15,56%)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) 2.990 2.696 900 10,91%
198 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 201
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal / About 2025 2024 2023 / Increase
(Decrease)
2024-2025
Bali
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) - 2 - -
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) - 75 - -
Jumlah / Total
Jumlah Mitra Binaan (MB) / Total Fostered Partners (MB) 86 94 28 (8,51%)
Jumlah Pendanaan (Rp-juta) / Funding Amount (Rp-million) 3.486 2.896 3.120 120,33%
PENGUKURAN DAMPAK PROGRAM PRIORITAS MELALUI IMPACT MEASUREMENT OF PRIORITY PROGRAMS USING
METODE SROI (SOCIAL RETURN ON INVESTMENT) [GRI 203-2] THE SROI (SOCIAL RETURN ON INVESTMENT) METHOD [GRI
203-2]
Perseroan melakukan pengukuran dampak terhadap The Company measures the impact of its social programs
program sosial yang dijalankan dengan menggunakan using the Social Return on Investment (SROI) method, which
metode Social Return on Investment (SROI). Melalui metode allows the Company to quantify the social, economic, and
ini, Perusahaan dapat menguantifikasi nilai sosial, ekonomi, environmental values generated by CSR programs, beyond
dan lingkungan yang dihasilkan dari program TJSL, melebihi mere financial returns, and it also helps Waskita optimize
sekadar keuntungan finansial. Metode ini juga membantu resource allocation and increase transparency for stakeholders.
Waskita dalam mengoptimalkan alokasi sumber daya dan
meningkatkan transparansi bagi pemangku kepentingan.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 199
Page 202
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Nilai Investasi
Nama Program Program
Input Program / Output Program /
No / Program / Program Outcome & Impact
Program Input Program Output
Name Investment
Value
1 Waskita Rp61.000.000,- Bantuan Pelatihan/ 1. Publikasi Media/Online/ PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Mengajar di Seminar mengenai Offline selama 1 tahun 1. Peningkatan brand image
SMK Wikrama pengenalan dunia / Media/Online/Offline perusahaan sebesar
Bogor (Skor kerja untuk 100 publication for 1 year Rp96.656.250,- / Increased the
SROI 3,08) Siswa & Siswi SMK 2. Pemberian sarana brand image of the Company by
/ Waskita Wikrama Bogor /
Mengajar at Training/Seminar pendidikan interactive Rp96,656,250
SMK Wikrama Assistance on Whiteboard sebanyak 1
Bogor (SROI Introduction to buah / Provision of one SMK Wikrama Bogor
Score 3.08) the World of Work interactive whiteboard 1. Penghematan biaya pengadaan
for 100 Students educational tool sarana pendukung pendidikan
of SMK Wikrama 3. Pelatihan peningkatan sebesar Rp16.500.000,- / Cost
Bogor soft skills kesiapan kerja reduction on procuring educational
sebanyak 1 kali / Soft skills support facilities amounting to
training to improve work Rp16,500,000
readiness once 2. Peningkatan pengetahuan
4. Pemberian voucher siswa sebesar Rp22.500.000,- /
merchandise berupa Increased student knowledge by
tumbler dan voucher belanja Rp22,500,000
sebanyak 1 kali / Provision 3. Terciptanya lapangan kerja siswa
of merchandise vouchers sebesar Rp28.125.000,- / Creation
in the form of tumblers and of student jobs amounting to
shopping vouchers once Rp28,125,000
5. Pemberian konsumsi 4. Penghematan biaya merchandise
kegiatan sebanyak 1 kali siswa sebesar Rp9.750.000,- / Cost
/ Provision of activity reduction on student merchandise
consumption once costs amounting to Rp9,750,000
5. Peningkatan pengetahuan guru
sebesar Rp1.500.000,- / Increased
teacher knowledge by Rp1,500,000
6. Penghematan biaya pembelian
konsumsi guru sebesar Rp650.000,-
/ Cost reduction on teacher
consumption purchase amounting
to Rp650,000
Tiara Minerva (Vendor)
1. Peningkatan pendapatan vendor
sebesar Rp9.150.000,- / Increased
vendor revenue by Rp9,150,000
2. Penghematan biaya transportasi
dan akomodasi bagi vendor sebesar
Rp1.500.000,- / Cost reduction on
transportation and accommodation
for vendors by Rp1,500,000
200 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 203
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Nilai Investasi
Nama Program Program
Input Program / Output Program /
No / Program / Program Outcome & Impact
Program Input Program Output
Name Investment
Value
2 Waskita Rp45.375.000,- Bantuan Pelatihan/ 1. Publikasi media online/ PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Mengajar di Seminar mengenai offline selama satu tahun 1. Peningkatan brand image
SMK Yadika 6 pengenalan dunia / Online/offline media perusahaan Rp96.656.250,- /
Bekasi (Skor kerja untuk 100 publication for one year Increased the brand image of the
SROI 3,63) Siswa & Siswi SMK 2. Pemberian sarana Company by Rp96,656,250
/ Waskita Yadika 6 Bekasi /
Mengajar at Training/Seminar pendidikan interactive
Whiteboard sebanyak 1 unit SMK Yadika 6 Bekasi
SMK Yadika 6 Assistance on
Bekasi (SROI Introduction to / Provision of one interactive 1. Penghematan biaya pengadaan
Score 3.63) the World of Work whiteboard educational tool sarana pendukung sebesar
for 100 Students 3. Pelatihan peningkatan Rp16.500.000,- / Cost reduction
of SMK Yadika 6 soft skills kesiapan kerja on procuring educational
Bekasi sebanyak 1 kali / Soft skills support facilities amounting to
training to improve work Rp16,500,000
readiness once 2. Peningkatan pengetahuan
4. Pemberian merchandise siswa sebesar Rp15.000.000,- /
berupa tumbler dan voucher Increased student knowledge by
belanja sebanyak 1 kali / Rp15,000,000
Provision of merchandise 3. Terciptanya lapangan kerja siswa
vouchers in the form of sebesar Rp16.752.910,- / Creation
tumblers and shopping of student jobs amounting to
vouchers once Rp16,752,910
5. Pemberian konsumsi 4. Penghematan biaya merchandise
kegiatan sebanyak 1 kali siswa sebesar Rp750.000,- / Cost
/ Provision of activity reduction on student merchandise
consumption once costs amounting to Rp9,750,000
5. Penghematan biaya pembelian
konsumsi siswa sebesar
Rp9.500.000,- / Cost reduction
on student consumption purchase
amounting to Rp9,500,000
6. Peningkatan pengetahuan guru
sebesar Rp. 750.000 / Increased
teacher knowledge by Rp750,000
7. Penghematan biaya pembelian
konsumsi guru sebesar Rp475.000,-
/ Cost reduction on teacher
consumption purchase amounting
to Rp475,000
Tiara Minerva (Vendor)
1. Peningkatan pendapatan vendor
sebesar Rp6.806.250,- / Increased
vendor revenue by Rp6,806,250
2. Penghematan biaya transportasi
dan akomodasi bagi vendor sebesar
Rp1.500.000,- / Cost reduction on
transportation and accommodation
for vendors by Rp1,500,000
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 201
Page 204
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Nilai Investasi
Nama Program Program
Input Program / Output Program /
No / Program / Program Outcome & Impact
Program Input Program Output
Name Investment
Value
3 Pipanisasi Air Rp. 42.873.750 1. Bantuan 1 Unit 1. Publikasi media online/ PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Bersih di Dusun Pipanisasi Air offline selama 1 tahun 1. Peningkatan brand awareness
Borangan, Desa Bersih oleh TJSL / Online/offline media perusahaan sebesar
Candirejo, Kec. PT Waskita Karya publication for 1 year Rp102.281.250,- / Increased brand
Pringapus, Kab. (Persero) Tbk / 2. Penghematan biaya awareness of the company by
Semarang,
Jawa Tengah 1 Clean Water pembangunan atau instalasi Rp102,281,250
(Skor SROI Pipeline Unit pipanisasi air bersih selama 2. Penghematan biaya penanganan
4,13) / Clean Donated by the 1 kali / Cost reduction on konflik sebesar Rp10.718.438,- /
Water Pipeline Corpotae Socail construction or installation Cost reduction on conflict resolution
in Borangan Responsibility of clean water pipes once amounting to Rp10,718,438.
Hamlet, (CSR) of PT 3. Peningkatan pendapatan Pemerintah Desa Candirejo / Candirejo
Candirejo Waskita Karya kontraktor pembangunan Village Government
Village, (Persero) Tbk dari keuntungan nilai 1. Penghematan dana pembangunan
Pringapus 2. Bantuan 1 Unit kontrak pembangunan dan instalasi pipanisasi air bersih
District, sebesar Rp42.873.750,- / Cost
Semarang Sumur bor oleh selama 1 kali / Increased
Tim Proyek contractor income from the reduction on clean water pipeline
Regency,
Central Java Bendungan profit from the construction construction and installation
(SROI Score Jragung PT contract value once amounting to Rp42,873,750.
4.13) Waskita Karya 4. Terciptanya lapangan Masyarakat Dusun Borangan /
(Persero Tbk) pekerjaan masyarakat Borangan Hamlet Community
/ 1 Drilled Well sekitar selama 1 kali / 1. Penghematan pembelian air tangki
Donated by the Creation of jobs for the sebesar Rp12.750.000,- / Cost
Jragung Dam surrounding communities reduction on water tank purchase
Project Team of once amounting to Rp12,750,000.
PT Waskita Karya 5. Pemberian bantuan air 2. Penghematan waktu pengamblian
(Persero) Tbk bersih kepada warga dusun air sebesar Rp1.000.000,- / Cost
borangan sebanyak 1 kali reduction on water collection time
/ Provision of clean water amounting to Rp1,000,000.
assistance to Borangan 3. Terciptanya lapangan kerja sebesar
Hamlet residents once Rp3.600.000,- / Creation of jobs
amounting to Rp3,600,000.
CV Rodjo Jaya (Vendor)
1. Peningkatan pendapatan
pembangunan pipanisasi air bersih
sebesar Rp4.000.000,- / Increased
revenue from clean water pipeline
construction by Rp4,000,000.
4 Pemberdayaan Rp. 50.573.714 1. Bantuan 1. Media pemberitaan dan PT Waskita Karya (Persero) Tbk
UMKM pelatihan untuk branding di media nasional 1. Peningkatan brand awareness
Berkolaborasi 51 UMKM dan lokal meningkatkan sebesar Rp484.218.750,- /
Bersama / Training reputasi perusahaan Increased brand awareness by
Rumah BUMN assistance for 51 sebanyak 1x / Media Rp484,218,750.
Surabaya (Skor Narasumber / Resource Person
SROI 12,35) / MSMEs coverage and branding in
Empowering 2. Bantuan national and local media 1. Peningkatan pendapatan
MSMEs in pelatihan will improve the company’s pendamping UMKM sebesar
Collaboration produk UMKM reputation once Rp2.000.000, / Increased income of
with Rumah Go Ekspor 59 2. Pelatihan pengelolaan MSME mentors by Rp2,000,000.
BUMN UMKM / Training keuangan 1x / Financial 2. Peningkatan pendapatan
Surabaya (SROI assistance for management training once pemateri sebesar Rp9.000.000,- /
Score 12.35) 59 MSMEs to 3. Pelatihan Marketing Efektif Increased income of presenters by
develop Go 2x / Effective marketing Rp9,000,000.
Export MSME training twice UMKM / MSMEs
products 4. Pelatihan dasar-dasar 1. Peningkatan kapasitas pemilik
ekspor 1x / Basic export UMKM terkait pengelolaan
training once keuangan, pemasaran dan ekspor
senilai Rp41.785.716,- / Increased
capacity of MSME owners in
financial management, marketing,
and exports by Rp41,785,716.
2. Peningkatan pendapatan UMKM
dari hasil penjualan produk UMKM
senilai Rp68.250.000,- / Increased
income of MSMEs from product
sales by Rp68,250,000.
202 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 205
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
PENGELOLAAN DAN MEDIA PENGADUAN MASYARAKAT [OJK PUBLIC COMPLAINT MANAGEMENT AND MEDIA [OJK F.24]
F.24]
Waskita menyediakan saluran pengaduan bagi masyarakat Waskita provides a complaint channel for the public to report
untuk melaporkan atau memberikan umpan balik terkait or provide feedback regarding the company’s operations
operasional perusahaan dan kegiatan TJSL, sebagai upaya and CSR activities, as an effort to implement the principles
penerapan prinsip transparansi dan akuntabilitas sekaligus of transparency and accountability while ensuring the
untuk memastikan keberlanjutan dan keberhasilan program sustainability and success of the CSR program implemented
TJSL yang dijalankan oleh Perusahaan. Masyarakat dapat by the Company. The public can submit complaints, input, and
menyampaikan keluhan, masukan, dan kritik kepada criticism to the Company. Waskita has a mechanism in place
Perusahaan. Waskita telah memiliki mekanisme yang to ensure that every complaint is followed up properly. All
mengatur bahwa setiap aduan ditindaklanjuti dengan baik. reports and complaints will be resolved according to applicable
Untuk setiap laporan dan pengaduan akan diselesaikan sesuai procedures and mechanisms, with the following mechanisms:
prosedur dan mekanisme yang berlaku, dengan mekanisme
sebagai berikut:
1. Perusahaan memiliki standar dalam merespons pengaduan 1. The Company has a standard in responding to customer
pelanggan yaitu dalam jangka waktu 1x24 jam; complaints within 1 x 24 hours;
2. Pengaduan yang masuk melalui situs web, faksimili, 2. Complaints received via the Waskita website, fax, hotline,
hotline, dan surel Waskita akan diterima oleh Sekretariat and email will be received by the Corporate Secretary;
Perusahaan;
3. Sekretariat Perusahaan akan memberikan jawaban 3. The Corporate Secretary shall provide answers in response
sebagai respons terhadap pengaduan pelanggan, serta to complaints to customers and provide information to
menginformasikan kepada pelanggan bahwa hal-hal yang customers that the complaints submitted have been
disampaikan telah diterima dan segera diproses oleh unit received and will be processed immediately by the relevant
terkait; unit;
4. Sekretariat Perusahaan menyampaikan pengaduan 4. The Corporate Secretary shall forward the complaints from
pelanggan kepada unit terkait; customers to the relevant unit;
5. Keluhan pelanggan diproses dan diselesaikan oleh unit 5. Customer complaints are processed and resolved by the
terkait. related unit.
Untuk mendukung efektivitas penyelesaian aduan, unit terkait To support the effectiveness of complaint resolution, the
yang menindaklanjuti pengaduan dapat secara langsung related unit that follows up on complaints can communicate
berkomunikasi dengan pelanggan. Rekapitulasi pengaduan directly with customers. A recapitulation of customer
pelanggan selama tahun 2025 diungkapkan pada tabel berikut. complaints throughout 2025 can be seen in the following table.
Pengaduan Pelanggan dan Tindak Lanjutnya Customer Complaints and Follow-Up
Jumlah Pengaduan yang Jumlah Pengaduan yang
Kategori Pengaduan / Keterangan Tindak Lanjut /
Diterima / Number of Ditindaklanjuti / Complaints
Complaint Category Follow-up Description
Complaints Received Followed Up
Kepuasan Pelanggan / Customer
Satisfaction Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Ketidakpuasan Pelanggan / Customer
Dissatisfaction Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Komitmen Pelanggan / Customer
Commitment Nihil / Nil Nihil / Nil Nihil / Nil
Perbandingan jumlah pengaduan pelanggan dalam 3 (tiga) A comparison of the number of customer complaints in the last
tahun terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah ini: 3 (three) years can be seen in the table below.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 203
Page 206
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Jumlah Pengaduan Pelanggan Number of Customer Complaints
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal / About 2025 2024 2023 / Increase
(Decrease)
2024-2025
Jumlah Pengaduan yang Diterima (aduan) / Number of 19 53 77 (64,15%)
Complaints Received (complaints)
Jumlah Pengaduan yang Ditindaklanjuti (aduan) / 9 41 64 (78,65%)
Number of Complaints Followed Up (complaints)
Persentase / Percentage (%) 47,36 77,36 88,12 (163,31%)
Pelanggan dapat menyampaikan keluhan terkait layanan dan Customers can submit complaints related to Waskita’s services
produk Waskita melalui sejumlah akses komunikasi yang telah and products through the available communication access.
tersedia.
Situs Web
: www.waskita.co.id
Website
Faks : (021) 850 8506
Hotline : (021) 850 8510
Surel
: waskita@waskita.co.id
Email
MENGHORMATI HAK MASYARAKAT ADAT [GRI 411-1] RESPECTING THE RIGHTS OF INDIGENOUS PEOPLES [GRI
411-1]
Waskita menerapkan Hak Asasi Manusia (HAM) dengan Waskita implements Human Rights by integrating human
mengintegrasikan prinsip-prinsip HAM ke dalam operasional rights principles into its business operations, which includes
bisnisnya, mencakup perlindungan hak karyawan, antara the protection of employee rights, consisting of providing
lain pemberian upah yang layak, kebebasan berserikat, decent wages, freedom of association, anti-discrimination,
anti-diskriminasi, lingkungan kerja yang nyaman dan aman, a comfortable and safe work environment, respecting the
menghormati hak masyarakat sekitar, serta memastikan rights of surrounding communities, and ensuring that the
rantai pasok juga mematuhi prinsip HAM. Selain itu, supply chain also complies with human rights principles.
penerapan prinsip HAM juga dipraktikkan pada hubungan Furthermore, the application of human rights principles is also
dengan masyarakat, termasuk masyarakat adat. Perusahaan practiced in relations with communities, including indigenous
berkomitmen untuk menghormati hak-hak masyarakat adat, communities. The Company is committed to respecting the
melakukan dialog terbuka, melibatkan mereka dalam manfaat rights of indigenous communities, conducting open dialogue,
ekonomi dan tata kelola, serta melestarikan budaya. Dengan involving them in economic benefits and governance, and
demikian tidak terdapat pelanggaran terhadap hak masyarakat preserving culture. Thus, there are no violations of the rights of
lokal/adat. [GRI 411-1] local/indigenous communities. [GRI 411-1]
LAYANAN TERBAIK UNTUK PELANGGAN OPTIMAL SERVICE FOR SERVICE USERS
KOMITMEN UNTUK MEMBERIKAN LAYANAN ATAS PRODUK COMMITMENT TO PROVIDE EQUAL PRODUCTS AND
DAN LAYANAN JASA YANG SETARA KEPADA KONSUMEN [OJK SERVICES TO CUSTOMERS [OJK F.17]
F.17]
Waskita senantiasa memastikan bahwa kepentingan Waskita always ensures that the interests of service users are
pengguna jasa dapat terpenuhi melalui pemberian layanan met by providing services and/or products that are excellent
layanan, produk, dan/atau jasa yang prima dan sesuai Standar and in accordance with the Minimum Service Standards or
Pelayanan Minimal atau Standar Pelayanan Ekselen (Core Excellence Service Standards (Core Service, Facilitating Service
Service, Facilitating Service & Supporting Service) serta dengan & Supporting Service) as well as the quality required by service
kualitas yang disyaratkan pengguna jasa. users.
204 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 207
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Selain memberikan perhatian khusus kepada produk dan In addition to paying special attention to products and services,
layanan, Waskita menjunjung tinggi prinsip kesetaraan kepada Waskita upholds the principle of equality for customers,
pelanggan, tanpa memandang suku, agama, ras, warna kulit, regardless of ethnicity, religion, race, skin color, political views,
pandangan politik, atau faktor lainnya. Prinsip ini diterapkan or other factors. This principle is implemented in compliance
sebagai bentuk kepatuhan terhadap Undang-Undang with Article 7(c) of the Consumer Protection Law, which
Perlindungan Konsumen Pasal 7 huruf c, yang mewajibkan requires businesses to treat and serve consumers properly,
pelaku usaha untuk memperlakukan dan melayani konsumen honestly, and non-discriminatively.
secara benar, jujur, serta tidak diskriminatif.
DAMPAK PRODUK DAN LAYANAN JASA [OJK F.28] [GRI 203- IMPACT OF PRODUCTS AND SERVICES [OJK F.28] [GRI 203-1]
1]
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang jasa konstruksi, As a company operating in the construction services sector,
Waskita turut berkontribusi terhadap pembangunan infrastruktur Waskita also contributes to the development of Indonesian
Indonesia sebagai upaya mendukung konektivitas agar terintegrasi infrastructure as an effort to support connectivity to be
dan penurunan biaya logistik. Peningkatan konektivitas antara integrated and reduce logistics costs. The improvement of
wilayah-wilayah di Indonesia ini diharapkan memiliki dampak connectivity between regions in Indonesia is expected to
positif dalam meningkatkan daya saing ekonomi Indonesia. Di have a positive impact on increasing Indonesia’s economic
samping itu, Waskita juga berperan dalam meningkatkan standar competitiveness. Waskita also plays a role in improving the
hidup masyarakat dalam kemudahan akses layanan dasar dan standard of living of communities by providing easy access to
ketersediaan infrastruktur publik yang memadai, seperti jalan basic services and adequate public infrastructure, such as good
yang baik, akses air bersih, dan listrik yang merata. roads, clean water access, and uniform electricity distribution.
Untuk menjaga kelangsungan usaha, Waskita senantiasa Waskita always pays attention to the impact of the products it
memperhatikan dampak dari produk yang dihasilkannya produces on the environment, social, and other sustainability
terhadap lingkungan, sosial, dan aspek keberlanjutan lainnya. aspects in order to maintain business continuity. The Company
Perusahaan melakukan identifikasi dan evaluasi terkait dampak identifies and evaluates the impact of products throughout the
produk dalam seluruh proses proyek yang dikerjakan, mulai entire project process, from planning, construction, to use by
dari perencanaan, pembangunan, hingga penggunaan oleh customers. Waskita mitigates the negative impacts that may
pelanggan. Waskita melakukan mitigasi dampak negatif yang arise in the process of manufacturing products and/or providing
dapat ditimbulkan dalam proses pembuatan produk dan/atau services, such as environmental pollution, noise pollution, and
pelayanan jasa seperti pencemaran lingkungan, munculnya social discomfort for surrounding communities. To mitigate
kebisingan serta munculnya ketidaknyamanan sosial bagi workplace accidents, Waskita consistently implements strict
masyarakat sekitar. Sementara itu untuk memitigasi terjadinya occupational safety and health (OHS) standards by ensuring
kecelakaan kerja, Waskita selalu menerapkan standar K3 yang all equipment and work facilities meet established standards.
ketat dengan memastikan semua peralatan dan fasilitas kerja
memenuhi standar yang ditetapkan.
Untuk proyek revitalisasi, khususnya proyek cagar budaya For revitalization projects, particularly cultural heritage projects
yang memiliki nilai adat dan budaya, Waskita memberdayakan with traditional and cultural values, Waskita empowers
keahlian dan keterampilan masyarakat lokal. Upaya ini the expertise and skills of local communities. This effort is
diharapkan dapat mengubah ketidaknyamanan warga sekitar expected to turn local residents’ discomfort into opportunities
menjadi peluang untuk berkarya. for creation.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK DAN LAYANAN INNOVATION AND DEVELOPMENT OF PRODUCTS AND
JASA [OJK F.26] SERVICES [OJK F.26]
Dalam rangka meningkatkan efisiensi, mengurangi dampak To increase efficiency, reduce environmental impact, and
lingkungan, dan menciptakan nilai tambah jangka panjang, create long-term added value, Waskita continues to innovate
Waskita terus melakukan inovasi dengan mengintegrasikan in conducting sustainable business processes by integrating
teknologi dan prinsip ramah lingkungan di berbagai aspek technology and environmentally friendly principles across
operasionalnya. Inovasi dilakukan dalam pengembangan various operational aspects. Innovations are applied in product
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 205
Page 208
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
produk, proses produksi, pemasaran, distribusi, hingga layanan development, production processes, marketing, distribution,
kepada konsumen. Perusahaan berfokus pada penerapan and customer services, aiming to enhance efficiency, reduce
digitalisasi, otomatisasi, serta prinsip keberlanjutan dalam environmental impact, and create long-term added value. The
proyek konstruksi guna memastikan operasional yang lebih implementation of digitalization, automation, and sustainability
hemat energi, minim limbah, serta sesuai dengan standar principles in construction projects is a key focus to ensure
pembangunan hijau. Melalui strategi ini, Waskita Karya energy-efficient operations, minimal waste, and compliance
berupaya mendukung pertumbuhan industri konstruksi yang with green building standards. Through this strategy, Waskita
lebih inovatif, efisien, dan berdaya saing tinggi. Karya strives to support the growth of a more innovative,
efficient, and highly competitive construction industry.
1. Dekarbonasi Konstruksi: Langkah Strategis Waskita 1. Construction Decarbonization: Waskita’s Strategic Step
Menuju Masa Depan Hijau Towards a Green Future
Industri konstruksi berkontribusi sekitar 30-40% terhadap The construction industry contributes approximately 30-
emisi karbon global, menjadikannya sektor yang perlu 40% of global carbon emissions, making it a sector that
mendapat perhatian dalam upaya dekarbonasi. Emisi requires significant attention in decarbonization efforts.
ini terutama dihasilkan dari proses produksi material, These emissions primarily result from material production
konsumsi energi operasional, serta transportasi dan processes, operational energy consumption, as well as
pengolahan limbah. Sebagai langkah mitigasi, Waskita transportation and waste management. As a mitigation
berupaya mengintegrasikan Energi Baru Terbarukan (EBT) measure, Waskita strives to integrate Renewable
seperti tenaga surya dan angin dalam proyek konstruksi Energy Sources (RES) such as solar and wind power into
untuk mengurangi jejak karbon. Salah satu inisiatifnya construction projects to reduce its carbon footprint. One
adalah studi kasus pada proyek Bendungan Cibeet, yang of its initiatives includes a case study on the Cibeet Dam
bertujuan mengoptimalkan pemanfaatan sumber energi project, aiming to optimize the use of green energy.
hijau guna menekan emisi gas rumah kaca.
Penelitian ini berfokus pada evaluasi serta perumusan This research focuses on evaluating and formulating
metode pengukuran pembangkitan listrik melalui panel methods for measuring electricity generation through
surya dan turbin angin, dengan tujuan menyediakan solar panels and wind turbines, to provide empirical data
data empiris yang mendukung penerapan kebijakan to support the implementation of sustainable policies.
berkelanjutan. Hasil penelitian ini diharapkan dapat The findings from this study are expected to serve as a
menjadi dasar bagi transformasi Waskita menuju praktik foundation for Waskita’s transformation toward low-
konstruksi rendah karbon, meningkatkan efisiensi carbon construction practices, enhancing energy efficiency,
energi, serta berkontribusi terhadap pencapaian Tujuan and contributing to the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs). Dengan inovasi ini, Development Goals (SDGs). Through this innovation,
Waskita memperkuat komitmennya dalam mengurangi Waskita strengthens its commitment to reducing
dampak lingkungan dan mendukung transisi menuju environmental impact and supporting the transition
ekonomi hijau. toward a green economy.
2. Penelitian Implementasi Fleet Monitoring System 2. Research on Implementation of Fleet Monitoring System
Fleet Monitoring System (FMS) merupakan teknologi berbasis The Fleet Monitoring System (FMS) is a sensor-based
sensor yang digunakan untuk meningkatkan efisiensi technology used to enhance operational efficiency in
operasional dalam pengelolaan alat berat pada proyek managing heavy equipment for construction projects. This
konstruksi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis study aims to analyse the acceptance of FMS technology in
penerimaan teknologi FMS di proyek jalan tol Bocimi the Bocimi Toll Road Section 3 project using the Technology
Seksi 3 menggunakan kerangka Technology Acceptance Acceptance Model (TAM) framework, which includes the
Model (TAM) yang mencakup variabel External Variables variables External Variables (EV), Perceived Ease of Use
(EV), Perceived Ease of Use (PEOU), Perceived Usefulness (PEOU), Perceived Usefulness (PU), Attitude Toward Using
(PU), Attitude Toward Using (ATU), dan Behavioral Intention (ATU), and Behavioral Intention to Use (BIU). Data was
to Use (BIU). Data dikumpulkan melalui survei terhadap 11 collected through a survey of 11 respondents, consisting of
responden yang terdiri dari operator dan manajer proyek operators and project managers using FMS. Data analysis
yang menggunakan FMS. Analisis data dilakukan dengan was conducted using the Partial Least Squares-Structural
206 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 209
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
metode Partial Least Squares-Structural Equation Modeling Equation Modelling (PLSSEM) method with SmartPLS 4
(PLS-SEM) menggunakan perangkat lunak SmartPLS 4. software.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kombinasi faktor The study results indicate that a combination of external
eksternal, kemudahan penggunaan, dan manfaat yang factors, ease of use, and perceived benefits plays a key role
dirasakan oleh pengguna memainkan peran kunci dalam in the acceptance of FMS technology. External Variables
penerimaan teknologi FMS. External Variables (EV) memiliki (EV) significantly influence Perceived Ease of Use (PEOU)
pengaruh signifikan terhadap Perceived Ease of Use (PEOU) and Perceived Usefulness (PU), while Perceived Usefulness
dan Perceived Usefulness (PU), sedangkan Perceived Usefulness (PU) has a direct and strong impact on user attitude (ATU)
(PU) memberikan dampak langsung yang kuat pada sikap and intention to continue using the technology (BIU). This
pengguna (ATU) dan niat untuk terus menggunakan teknologi study recommends improving training programs and
(BIU). Penelitian ini merekomendasikan peningkatan pelatihan supporting infrastructure to strengthen the acceptance
dan infrastruktur pendukung untuk memperkuat penerimaan and implementation of FMS in other construction projects.
dan penggunaan FMS di proyek konstruksi lainnya.
3. Penelitian Penggunaan Cutting Optimization Pro 3. Research on the Use of Cutting Optimization Pro for Iron
Work
Untuk Pekerjaan Besi Material besi tulangan beton Reinforced concrete steel (rebar) is one of the structural
(rebar) merupakan salah satu komponen struktur dengan components with a high-cost contribution, accounting
kontribusi biaya tinggi, sekitar 20–30% dari total biaya for approximately 20–30% of the total construction
proyek konstruksi. Namun, pemborosan material sering project cost. However, material waste often occurs due to
terjadi akibat pola pemotongan besi yang tidak optimal, suboptimal cutting patterns, resulting in leftover materials
menghasilkan sisa material hingga 11–15%. Penelitian of up to 11–15%. This study aims to optimize the control
ini bertujuan untuk mengoptimalkan pengendalian waste of rebar material waste by improving the cutting process
material besi melalui perbaikan alur proses pemotongan workflow and utilizing the Cutting Optimization Pro
dan penggunaan perangkat lunak Cutting Optimization Pro. software. The research methodology includes identifying
Metodologi penelitian mencakup identifikasi masalah di field issues, conducting a literature review, collecting
lapangan, studi literatur, pengumpulan data kebutuhan data on steel requirements, and analysing the material
besi, serta analisis menggunakan metode konvensional waste using both conventional methods and the Cutting
dan aplikasi Cutting Optimization Pro. Optimization Pro application.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa metode berbasis The study results show that the software-based method
aplikasi menghasilkan tingkat waste material di reduces material waste to below 3%, significantly more
bawah 3%, jauh lebih efisien dibandingkan metode efficient than conventional methods. Cutting Optimization
konvensional. Cutting Optimization Pro juga dinilai Pro is also considered highly compatible for on-site
kompatibel untuk implementasi di lapangan karena implementation due to its ease of use and substantial
kemudahan penggunaannya dan penghematan material material savings. Based on these findings, this study
yang signifikan. Rekomendasi dari penelitian ini adalah recommends adopting the Cutting Optimization Pro
penerapan metode berbasis aplikasi Cutting Optimization software to minimize rebar waste in construction projects,
Pro untuk meminimalkan pemborosan besi pada proyek thereby supporting cost efficiency and sustainability.
konstruksi, sehingga mendukung efisiensi biaya dan
keberlanjutan.
4. Dashboard Value Stream Booster Dashboard 4. Dashboard Value Stream Booster
Value Stream Booster yang diterapkan oleh PT Waskita Karya The Dashboard Value Stream Booster implemented by PT
(Persero) Tbk merupakan inovasi dalam optimalisasi sistem Waskita Karya (Persero) Tbk is an innovation in optimizing
eksisting seperti SAP, BIM, dan LPS 3.0 untuk meningkatkan existing systems such as SAP, BIM, and LPS 3.0 to enhance
efisiensi serta transparansi dalam pengelolaan proyek. efficiency and transparency in project management. This
Dashboard ini memvisualisasikan data secara lebih intuitif, dashboard visualizes data more intuitively, making it easier
sehingga memudahkan pemahaman, mengidentifikasi pola to understand, identify patterns and trends, and present
dan tren, serta menyajikan informasi yang lebih komunikatif. information in a more communicative manner. Additionally,
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 207
Page 210
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Selain itu, dashboard ini juga berfungsi sebagai alat monitoring it serves as a monitoring and evaluation (MONEV) tool that
dan evaluasi (MONEV) yang membantu dalam forecasting aids in forecasting and enables more accurate decision-
serta pengambilan keputusan yang lebih akurat. Dengan making. With these features, projects can better address
fitur ini, proyek dapat mengatasi berbagai kendala seperti challenges such as Time Over Run or Cost Over Run, which
Time Over Run atau Cost Over Run yang sering terlambat are often detected late, unclear Reason Not Complete
terdeteksi, ketidakjelasan Reason Not Complete (RNC), serta (RNC), as well as obstacles in land acquisition and utility
hambatan dalam pembebasan lahan dan utilitas yang issues that hinder construction progress.
menghambat konstruksi.
Hasil dari inovasi ini menunjukkan peningkatan efisiensi The results of this innovation demonstrate improved
dalam pengelolaan proyek, dengan respons yang lebih project management efficiency, enabling a faster response
cepat terhadap kendala di lapangan serta pengurangan to on-site challenges and reducing the risk of delays.
risiko keterlambatan. Dengan monitoring yang lebih With real-time, transparent monitoring, decision-making
transparan dan berbasis data real-time, pengambilan becomes more precise and data-driven. This innovation
keputusan menjadi lebih tepat dan terukur. Inovasi also enhances accuracy in planning and budgeting,
ini juga membantu meningkatkan akurasi dalam providing better control over costs and execution time
perencanaan dan penganggaran, memberikan kontrol while optimizing project resources. Overall, digitalization
yang lebih baik terhadap biaya dan waktu pelaksanaan, through the Dashboard Value Stream Booster strengthens
serta mengoptimalkan sumber daya proyek. Secara Waskita Karya’s competitiveness in the construction
keseluruhan, digitalisasi melalui Dashboard Value Stream industry by ensuring more effective, efficient, and
Booster memperkuat daya saing Waskita Karya dalam sustainable operations.
industri konstruksi dengan operasional yang lebih efektif,
efisien, dan berkelanjutan.
INFORMASI TENTANG PRODUK DAN LAYANAN JASA YANG INFORMATION ON PRODUCTS AND SERVICES THAT HAVE
SUDAH DIEVALUASI KEAMANANNYA BAGI PELANGGAN [OJK BEEN EVALUATED FOR CUSTOMER SAFETY [OJK F.27] [GRI
F.27] [GRI 416-1, 416-2] 416-1, 416-2]
Waskita berkomitmen untuk memastikan semua produk dan Waskita is committed to ensuring that all products and
layanan jasa yang dihasilkan telah memenuhi standar kualitas services meet the highest quality and safety standards.
dan keamanan tertinggi. Waskita memastikan penerapan Waskita ensures the implementation of the Occupational
Sistem Manajemen K3 dijalankan sesuai prosedur dan Health and Safety Management System (OHS) according to
sesuai dengan ISO 45001 sehingga dapat mewujudkan zero procedures and ISO 45001, thus achieving zero accidents in
accident (nihil kecelakaan) dalam setiap proyek strategi every National Strategy Project (PSN) it undertakes. This is
nasional (PSN) yang dikerjakannya. Langkah ini dilakukan achieved by implementing construction safety from upstream
dengan melakukan keselamatan konstruksi dari hulu hingga to downstream. This includes safety implementation from
hilir. Pada tingkatan hulu meliputi penerapan keselamatan dari the planning and design stages, equipment selection and
proses perencanaan, perancangan, pemilihan dan pengadaan procurement, methods, and even work partners.
alat, metode hingga mitra kerja.
Pada tahun 2025 pengelolaan K3 pada tingkat kepentingan In 2025, the OHS management at the level of customer
persyaratan pelanggan yang berada pada peringkat 6 dengan requirement importance was ranked 6 with 7.35% out of 15
7,35% dari 15 peringkat. Pada tahun 2025, telah dilaksanakan ranks. In 2025, the recertification of the OHS Management
resertifikasi Sistem Manajemen K3 (SMK3) sesuai dengan PP System (OHSMS) was carried out in accordance with PP No. 50
No. 50 tahun 2012 yang mendapatkan nilai pemenuhan sebesar of 2012, which obtained a fulfillment value of 95.18% for the
95,18% untuk tingkat lanjutan dengan 166 kriteria penilaian. advanced level with 166 assessment criteria.
Selain itu, Perusahaan juga telah melakukan seleksi vendor In addition, the Company has conducted vendor selection
dengan melakukan penilaian CQSMS melalui aplikasi WAVE. by performing the CQSMS assessment through the
Penilaian ini bertujuan memastikan calon mitra memiliki WAVE application. This assessment is aimed at ensuring
profesionalitas tinggi, kompetensi, dan pengalaman kerja. that prospective partners have high professionalism,
Pada tahun 2025 terdapat 151 vendor yang terdiri dari competence, and work experience. In 2025, there were 151
208 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 211
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
supplier, mandor borong, subkontraktor, dan sewa alat yang vendors, consisting of suppliers, foremen, subcontractors
telah lulus CQSMS. Waskita senantiasa melakukan evaluasi and equipment leases who have passed CQSMS. Waskita
keamanan terhadap kinerja entitas sebelum diserahterimakan consistently conducts security evaluations of an entity’s
kepada pihak Pemberi Kerja. Pada kurun waktu 2025, Waskita performance before handing it over to the client. By, Waskita
telah menyelesaikan sejumlah 22 proyek dengan status Final has completed 22 projects with Final Hand Over (FHO) status
Hand Over (FHO) yang telah diterima dengan baik oleh pihak which have been well received by the employers.
pemberi kerja.
INFORMASI TENTANG PRODUK DAN LAYANAN JASA YANG INFORMATION ON RECALLED PRODUCTS AND SERVICES
DITARIK KEMBALI [OJK F.29] [GRI 416-2] [OJK F.29] [GRI 416-2]
Waskita mengupayakan setiap produk dan jasa yang Waskita strives to ensure that every product and service
dihasilkan tidak hanya memberikan dampak positif bagi produced not only has a positive impact on the development
Pembangunan infrastruktur Tanah Air tetapi juga mengelola of national infrastructure, but it also manages and mitigates
dan memitigasi potensi dampak negatifnya, sehingga dapat potential negative impacts, thereby minimizing products and
meminimalisir produk dan layanan jasa akan ditarik kembali. services that may be recalled. To realize excellent service,
Untuk mewujudkan layanan excellence, Waskita memiliki Waskita has procedures in place to address complaints from
prosedur dalam menindaklanjuti keluhan pengguna jasa service users regarding products or services. In 2025, no
terhadap produk ataupun jasa. Di tahun 2025, tidak terdapat products or services of Waskita were recalled because they
produk dan layanan jasa Waskita yang ditarik kembali karena did not meet the applicable standard procedures or did not
tidak memenuhi standar prosedur yang berlaku maupun tidak meet the established quality standards. Moreover, throughout
memenuhi mutu kualitas yang telah ditetapkan. Selain itu, 2025, there were no incidents of non-compliance with product
sepanjang tahun 2025 tidak terdapat insiden ketidakpatuhan health and safety impacts.
terhadap dampak kesehatan dan keselamatan produk.
SURVEI KETERIKATAN PELANGGAN [OJK F.30] CUSTOMER ENGAGEMENT SURVEY [OJK F.30]
Waskita memandang pelanggan merupakan pemangku Waskita views customers as stakeholders who can influence
kepentingan yang dapat mempengaruhi keberlanjutan usaha. business sustainability. This is in accordance with Waskita’s
Sesuai dengan prosedur Waskita bidang Pemasaran edisi Marketing procedure, September 2024 edition, dated
September Tahun 2024, tanggal 30 September 2024. Atas September 30, 2024. On this basis, Waskita gives special
dasar itu, Waskita memberikan perhatian khusus kepada attention to customers with a focus on providing solutions,
pelanggan dengan fokus pada penyediaan solusi, inovasi product innovation, and technology integration to ensure
produk, dan integrasi teknologi agar proyek berjalan baik dan projects run well and to the satisfaction of all parties.
memuaskan.
Waskita juga berupaya menjaga komunikasi dan hubungan baik Waskita is also committed to maintaining good communication
dengan pelanggan. Untuk itu, Perusahaan memberikan akses and relations with customers. Therefore, the Company
komunikasi yang secara terbuka yang dapat dimanfaatkan provides open communication access for customers to
oleh pelanggan. Pelanggan dapat menyampaikan harapan, utilize. Customers can express their hopes, feedback, and
masukan, hingga pengaduan. Untuk setiap pengaduan even complaints. Every complaint received will be followed
yang masuk akan ditindaklanjuti secara responsif melalui up responsively through various established mechanisms. To
sejumlah mekanisme yang berlaku. Untuk memastikan upaya ensure that these efforts are running as targeted, the Company
tersebut sudah berjalan sesuai yang ditargetkan, Perusahaan periodically measures customer satisfaction. A description of
melakukan pengukuran terhadap kepuasan pelanggan secara this can be seen in the table below.
periodik. Uraian mengenai hal tersebut dapat dilihat melalui
tabel di bawah ini.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 209
Page 212
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Kenaikan
(Penurunan)
Perihal / About 2025 2024 2023
/ Increase
(Decrease)
Survei Kepuasan Pelanggan [OJK F.30] / Customer Satisfaction Survey [OJK F.30]
Nilai / Score (%) 89,24 87,10 85,76
Tingkat Kepuasan / Satisfaction Level “Puas / Satisfied” “Puas / Satisfied” “Puas / Satisfied” -
Relatif Terhadap Pesaing / Relative to Competitors
Nilai / Score (%) 84,80 81,11 85,95
Tingkat Kepuasan / Satisfaction Level “Cukup Puas “Cukup Puas “Cukup Puas -
/ Moderately / Moderately / Moderately
Satisfied” Satisfied” Satisfied”
Ketidakpuasan Pelanggan / Customer Dissatisfaction
Nilai / Score (%) 88,13 84,68 84,03
Tingkat Kepuasan / Satisfaction Level “Cukup Puas “Cukup Puas “Cukup Puas -
/ Moderately / Moderately / Moderately
Satisfied” Satisfied” Satisfied”
Komitmen Pelanggan / Customer Commitment
Nilai / Score (%) 89,36 87,30 87,15
Tingkat Kepuasan / Satisfaction Level “Puas / Satisfied” “Puas / Satisfied” “Puas / Satisfied” -
Keterikatan Pelanggan / Customer Engagement
Nilai / Score (%) 87,89 85,05 85,72
Tingkat Kepuasan / Satisfaction Level “Puas / Satisfied” “Puas / Satisfied” “Puas / Satisfied” -
Rata-rata Hasil / Average Result
Nilai / Score (%) 87,89 85,05 85,72
Tingkat Kepuasan / Satisfaction Level “Puas / Satisfied” “Puas / Satisfied” “Puas / Satisfied” -
Mengacu pada tabel di atas, tingkat keterikatan pelanggan Referring to the aforementioned table, the customer
mencapai 87,89 atau setara dengan kriteria hasil “Puas”. Proses engagement level in 2025 reached 87.89%, or equivalent to the
survei keterikatan pelanggan tahun 2025 telah memperhatikan result criteria of “Satisfied”. The customer engagement survey
persyaratan dari pelanggan serta memberlakukan sejumlah conducted in 2025 has taken into account the requirements
dimensi pada tingkat kepentingan persyaratan pelanggan, of customers and has attached several dimensions to the
yang mencakup 15 kriteria sebagai berikut: importance of customer requirements, which include 15
(fifteen) criteria as follows:
Kriteria dan Bobot Penilaian Survei Keterikatan Pelanggan Customer Engagement Survey Assessment Criteria and
Weightings
No. Kriteria / Criteria Bobot / Weight
1. Ketepatan waktu dalam menyelesaikan pekerjaan / Timeliness in work completion 8,37%
2. Hasil akhir pekerjaan / Final result of work 8,46%
3. Kualitas SDM / HC Quality 7,60%
4. Pengelolaan proses pekerjaan / Management of work processes 7,67%
5. Kondisi keuangan / Financial condition 6,88%
6. Pengelolaan QHSE / QHSE Management 7,35%
7. Komunikasi, hubungan kerjasama dan hubungan interpersonal / Communication, cooperative relationship 6,74%
and interpersonal relationships
210 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 213
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
No. Kriteria / Criteria Bobot / Weight
8. Nilai biaya dengan hasil pekerjaan yang diberikan / Value of costs with the results of the work given 7,44%
9. Pemenuhan administrasi kontrak / Fulfillment of contract administration 6,74%
10. Kecukupan dan kualitas peralatan konstruksi dan alat bantu / Adequacy and quality of construction 5,13%
equipment and tools
11. Kepedulian terhadap lingkungan sosial masyarakat / Concern for the social environment of the community 5,97%
12. Hubungan perusahaan pelayanan terhadap pelanggan / Relationship of service companies to customers 5,74%
13. Kemampuan dan ketersediaan teknologi utama dan pendukung / Capability and availability of core and 5,37%
supporting technologies
14. Tanggung jawab kepada kelestarian lingkungan hidup / Responsibility for environmental sustainability 5,07%
15. Fleksibilitas proses layanan kepada pelanggan dan pemangku kepentingan / Flexibility of service processes 5,45%
to customers and stakeholders
Jumlah / Total 100%
Survei keterikatan pelanggan yang dilakukan Perusahaan The customer engagement survey conducted by the Company
telah menambahkan kriteria suara pelanggan dan tingkat has incorporated the criteria of customer voice and the level
kepentingan syarat pelanggan yang dilakukan secara manual. of importance of customer requirements, carried out manual-
Untuk mendorong efisiensi dan efektivitas pelaksanaan survei, ly. To promote efficiency and effectiveness in survey imple-
Perusahaan telah menggunakan teknologi dalam jaringan mentation, the Company has adopted online (internet-based)
(online). technology.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 211
Page 214
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Greenhouse Gas Verification Opinion
The Inventory of Greenhouse Gases (GHG) of:
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
Waskita Building, Jl. MT. Haryono Kav. 10, Kel. Cipinang Cempedak, Kec.
Jatinegara, Kota Jakarta Timur, Jakarta 13340.
(Details of all site locations can be found in the annex of this opinion)
has been verified in accordance with ISO 14064-3:2019 and the
requirements of
ISO 14064-1:2018
GHG Organization Boundary: Operational Control
Level of Assurance: Reasonable
Materiality Threshold: 5%
Reporting period: 01/01/2023 - 31/12/2024
Opinion: Modified
Total GHG emissions accounting/inventory quantified: 5.478,81 tCO2 eq
Category 1. Direct GHG emissions: 1.374,27 tCO2 eq
Category 2. Indirect GHG emissions from imported energy : 3.740,70 t CO2 eq
Category 3. Indirect GHG emissions from transportation : 328,86 t CO2 eq
Category 4. Indirect GHG emissions from product used by organization: 34,98 t CO2 eq
OPINION NUMBER : GHGVER1011001
(Please click above for opinion validity)
Date of issue: 17/03/2025
Authorized by,
Yessiva, ST., MBA. (scan me)
President Director
This Opinion is issued according to the agreed Agreement of GHG Verification Services that can be accessed on https://www.cbqaglobal.com/verification-validation/.
Verification Opinion could be validated by clicking on the link provided above or by scanning the code at the right-bottom with a smartphone. This Verification
Opinion is based on the information made available to us and the engagement conditions detailed above. Hence, CBQA Global cannot guarantee the accuracy or
correctness of the information. CBQA Global cannot be held liable by any party relying or acting upon this Verification Opinion. Office Address: South Quarter Tower
A, 17th floor Unit D-G, Jl. R.A. Kartini Kav. 8, Cilandak Barat, Cilandak, Jakarta Selatan 12430 – INDONESIA
Page 1 of 3
212 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 215
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Indeks POJK NO. 51/POJK.03/2017 [OJK G.4]
POJK NO. 51/POJK.03/2017 Index [OJK G.4]
No. Indeks /
Pengungkapan / Disclosure Halaman / Page
Index No.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy Explanation 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
B.1 Aspek Ekonomi / Economic Aspect 20
B.2 Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 21
B.3 Aspek Sosial / Social Aspect 22
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan / Vision, mission, and values of sustainability of the 42
C.1
Company
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi. / Name, address, phone 52
C.2
number, fax number, email, and official website.
Skala Usaha/ Business Scal 20, 38, 39, 48, 51,
C.3
54, 56, 159.
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan / Brief descriprion of 38, 46.
C.4
products, services, and business activities
C.5 Keanggotaan pada asosiasi / Association membership 57
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan 60
C.6 cabang, dan struktur kepemilikan / Significant changes of the Company, e.g., matters related to
closing or opening of branches and ownership structure
Penjelasan Direksi / Board Of Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation 26
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainable Governance
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja 66, 82, 83.
yang menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan / Description of duties of the
E.1
Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of
sustainable finance implementation
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, 82
anggota Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab
E.2 penerapan Keuangan Berkelanjutan / Explanation of competency development of members of the
Board of Directors and Board of Commissioners, employees, officials, and/or work unit in charge of
sustainable finance implementation
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan / 93
E.3
Explanation of procedures of Public Company in controlling sustainability risk
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan 106
yang dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan
E.4 Berkelanjutan baik berupa dialog, survei, seminar, dll) / Explanation of matters regarding stakeholders
(stakeholder engagement and Company approach in engaging with stakeholders for Sustainable
Finance implementation in the form of dialogues, surveys, seminars, etc.)
Permasalah terhadap penerapan keuangan berkelanjutan / Issues on Sustainable Finance 109
E.5
Implementation
Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik / Efforts on building 13
F.1
sustainability culture in the Public Company internal
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 213
Page 216
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
No. Indeks /
Pengungkapan / Disclosure Halaman / Page
Index No.
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan 116
F.2 dan laba rugi / Comparision of target and performance of production, portfolio, payment target, or
investment, revenues, and profit (loss)
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada 118, 119
instrumen keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan /
F.3
Comparision of target and performance of production, portfolio, payment target, or investment on
financial instruments or projects in line with Sustainable Finance implementation
Umum / General Aspect
F.4 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan / Environmental costs incurred 153
Aspek Material / Material Aspect
F.5 Penggunaan material yang ramah lingkungan / Use of eco-friendly materials 135
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan intensitas energi yang digunakan / Total and intensity of energy used 136, 137, 138
F.7 Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi 139, 145
terbarukan / Effort and achievement of energy efficiency, including use of renewable energy
Aspek Air / Water Aspect
F.8 Penggunaan air / Water usage 146, 148
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki 151
keanekaragaman hayati / Impact of operational area in or near conservation or biodiverse area
F.10 Upaya konservasi keanekaragaman hayati / Biodiversity conservation efforts 151
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11 Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total and intensity of emission 141, 142, 143
generated by type
F.12 Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan / Efforts and achievement of emission 134, 143
Aspek Limbah Dan Efluen / Waste And Effluent Aspect
F.13 Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya / Total waste and effluent generated 149
by type
F.14 Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen / Waste and effluent management mechanism 149
F.15 Tumpahan yang terjadi (jika ada) / Spills occurred (if any) 151
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Complain On Environmental Issues Aspect
F.16 Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan / Total and materials 152
of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau 204
jasa yang setara kepada konsumen / Commitment of LJK, issuer, or public company to provide equal
products/services to customers
Aspek Ketenagakerjaan / Labor Aspect
F.18 Keseteraan kesempatan bekerja / Equal employment opportunity 163
F.19 Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa / Child labor and forced labor 163, 164
214 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 217
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
No. Indeks /
Pengungkapan / Disclosure Halaman / Page
Index No.
F.20 Upah Minum Regional / Regional Minimum Wage 167
F.21 Lingkungan bekerja yang layak dan aman / Safe and decent work environment 180, 182, 185
F.22 Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai / Employee capability training and development 171, 173, 174,
175, 186
Aspek Masyarakat / Community Aspect
F.23 Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar / Operational impact to local communities 189
F.24 Pengaduan Masyarakat / Community complaint 100, 203
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) / Social and Environmental Responsibility 189, 196
(TJSL) activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility On Sustainable Products/ Services Development
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan / Innovation and development of 205
F.26
sustainable finance products/services
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan / Products/services evaluated for 208
F.27
customer safety
F.28 Dampak produk/jasa / Impact of products/services 205
F.29 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya / Total recalled products 209
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan / Customer 209, 221
F.30
satisfaction survey on sustainable finance products/services
Lain-Lain / Others
Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada / Written verification from independent party (if 6
G.1
any)
G.2 Lembar umpan balik / Feedback sheet 221
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya / Response to 5
G.3
feedbacks of previous year’s Annual Report
G.4 Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 / List of disclosures in accordance with POJK 51/2017 213
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 215
Page 218
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
GRI Content Index In Accordance
GRI Content Index In Accordance
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman
GRI Standard / Page
No Judul / Title
GRI 2: Organisasi dan Praktek Pelaporannya
Disclosure The Organization And ITS Reporting Practices
Umum 2021 / General
Disclosure 2021
2-1 Detail Organisasi / Organization Details 38
2-2 Entitas yang Disertakan Dalam Laporan Keberlanjutan Organisasi / Entities included in the 50
organization’s sustainability reporting
2-3 Periode Pelaporan, Frekuensi, dan Poin Kontak / Reporting Period, Frequency, and Contact
Point
2-4 Penyajian Kembali Informasi / Restatements of Information 5
2-5 Asurans Eksternal / External Assurance 6
Aktivitas dan Pekerja / Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan Hubungan Bisnis Lainnya / Activities, Value Chain, and Other 3, 46, 60,
2-6
Business Relationship 121
2-7 Ketenagakerjaan / Employees 159
2-8 Pekerja yang Bukan Karyawan / Workers Who Are Not Employees 162
Tata Kelola / Governance
2-9 Struktur dan Komposisi Tata Kelola / Governance Structure and Composition 65, 66, 67
Penominasian dan pemilihan badan tata kelola tertinggi / Nomination and selection of the 70, 71
2-10
highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi / Chair of the highest governance body 64
Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak / Role of the highest 82, 83
2-12
governance body in overseeing the management of impacts
Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak / Delegation of responsibility for 86
2-13
managing impact
Peran badan tata kelola tertinggi dalam laporan keberlanjutan / Role of the highest governance 92
2-14
body in sustainability reporting
Konflik Kepentingan / Conflict of Interest 100, 101,
2-15
104, 105
2-16 Komunikasi Hal Kritis / Communication of Critical Concerns 105
Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi / Collective knowledge of highest governance 86
2-17
body
Mengevaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi / Evaluation of the performance of the highest 81, 82
2-18
governance body
2-19 Kebijakan remunerasi / Remuneration policies 69
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi / Process for determining remuneration 69
2-21 Rasio kompensasi total tahunan / Annual total compensation ratio 82, 168
216 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 219
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman
GRI Standard / Page
No Judul / Title
Strategi, Kebijakan, dan Praktek / Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan Strategi Pembangunan Berkelanjutan / Statement on Sustainability 26
2-22
Development Strategy
64, 100,
2-23 Komitmen Kebijakan / Policy Commitment
101
64, 100,
2-24 Menanamkan Komitmen Kebijakan / Embedding Policy Commitment
101
2-25 Proses untuk Meremediasi Dampak Negatif / Processes to Remediate Negative Impacts 105
2-26 Mekanisme untuk Mencari Saran dan Mengemukakan Kekhawatiran / Mechanism for 100
seeking advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi / Compliance With Law and Regulation 103, 134
2-28 Asosiasi Keanggotaan / Membership Association 57
Keterlibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Engagement
2-29 Pendekatan Untuk Pelibatan Pemangku Kepentingan / Approach to Stakeholder Engagament 106
2-30 Perjanjian Kerja Bersama / Collective Bargaining Agreements 170, 171
3-1 Proses penetapan topik material / Process to determine material topics 7, 8
GRI 3:
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-2 Daftar topik material / List of material topics 7
3-3 Pengelolaan topik material / Management of material topics 7
Disclosure Topik Spesifik / Topic-Specific Disclosure
GRI 3: Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Topik Material 2021
Material Topics 2021 7, 116
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan / Direct economic value 120
generated and distributed
GRI 201: 201-2 Implikasi finansial serta risiko dan peluang lain akibat dari perubahan iklim / Financial 122
Kinerja Ekonomi implications and other risks and opportunities due to climate change
2016 / Economic
Performance 2016 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya / Defined benefit plan 169
201-3 obligations and other retirement plans
201-4 Bantuan finansial yang diterima dari pemerintah / Financial assistance received from 126
government
GRI 3: Keberdaan Pasar / Market Presence (2016)
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 7, 156
GRI 202: Keberadaan 202-1 Rasio upah karyawan entry-level standar Berdasarkan jenis kelamin terhadap upah minimum 167
Pasar 2016 / Market regional / Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Presence 2016
202-2 Proporsi manajemen senior yang berasal dari masyarakat lokal / Proportion of senior 164
management hired from the local community
GRI 3: Dampak Ekonomi Tidak Langsung / Indirect Economic Impacts
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 7, 116,
3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
121
GRI 203: Investasi infrastruktur dan dukungan layanan / Infrastucture investments and services 123, 124,
Dampak 203-1 supported 189, 205
Ekonomi Tidak
Langsung 2016 / 133, 189,
Indirect Economic
Impacts 2016 203-2 Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan / Significant indirect economic impacts 195, 196,
199
GRI 3: Praktik Pengadaan / Procurement Practices
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 7, 121
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 217
Page 220
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman
GRI Standard / Page
No Judul / Title
GRI 204: 121, 122
Praktik Pengadaan 204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok local / Proportion of spending on local suppliers
2016 / Procurement
Practices 2016
GRI 3: Antikorupsi / Anti-Corruption
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 7, 101
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai memiliki risiko terkait korupsi / Operation assessed for risks 101
Anti Korupsi related to corruption
2016 /
Anti-Corruption 2016 Komunikasi dan Pelatihan Tentang Kebijakan dan Prosedur Anti Korupsi / Communication 101
205-2 and training about anti-corruption policies and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti dan tindakan yang diambil / Confirmed incidents of corruption 101
and actions taken
GRI 3: Material / Materials
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 7, 133
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan berdasarkan berat atau volume / Materials used by weight or 136
Material 2016 / volume
Materials 2016
301-2 Material input dari daur ulang yang digunakan / Recycled input materials used 136
301-3 Produk reclaimed dan material kemasannya / Reclaimed products and their packaging 136
materials
Energi / Energy
GRI 3:
Topik Material 2021 /
7, 133,
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics
134
302-1 Konsumsi energi dalam organisasi / Energy consumption within the organization 137, 138
302-2 Konsumsi energi di luar organisasi / Energy consumption outside of the organization 138
GRI 302: Energi 2016 302-3 Intensitas Energi / Energy intensity 139
/ Energy 2016
302-4 Pengurangan konsumsi energi / Reduction of energy consumption 139
302-5 Pengurangan pada energi yang dibutuhkan untuk produk dan jasa / Reduction in energy 138
requirements of products and services
GRI 3: Air dan Efluen / Water and Effluents
Topik Material 2021
/ Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 7, 145
303-1 Interaksi dengan air sebagai sumber daya Bersama / Interactions with water as a shared 146
resource
GRI 303: 303-2 Manajemen dampak yang berkaitan dengan pembuangan air / Management of water 146
Air dan Efluen 2018 / discharge-related impacts
Water and Efluents
2018 303-3 Pengambilan air / Water withdrawal 147
303-4 Pembuangan air / Water discharge 147
303-5 Konsumsi air / Water consumption 148
GRI 3: Kepegawaian / Employment
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 7, 156
Perekrutan Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan / New employee hires and employee 163, 164,
401-1 turnover 166,
GRI 401: Kepegawaian
2016 / Employment Tunjangan yang diberikan kepada karyawan purnawaktu yang tidak diberikan kepada 168
2016 401-2 karyawan sementara atau paruh waktu / Benefits Provided to Full-Time Employees That are
Not Provided to Temporary or Part-Time Employees
401-3 Cuti melahirkan / Parental leave 175
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Kerja / Occupational Health and Safety
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 7, 156
218 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 221
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Pengungkapan / Disclousure
Standar GRI / Halaman
GRI Standard / Page
No Judul / Title
403-1 Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja / Occupational health and safety 180
management system
403-2 Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan investigasi insiden / Hazard identification, risk 180, 181
assessment, and incident investigation
403-3 Layanan kesehatan kerja / Occupational health services 183
403-4 Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi pekerja tentang keselamatan dan kesehatan kerja / 184
Worker participation, consultation, and communication on occupational health and safety
GRI 403:
Kesehatan dan Pelatihan bagi pekerja mengenai keselamatan dan kesehatan kerja / Worker training on 186
Keselamatan Kerja 403-5 occupational health and safety
2018 / Occupational
Health and Safety
2018 403-6 Peningkatan kualitas kesehatan pekerja / Promotion of worker health 183
Pencegahan dan mitigasi dampak dari keselamatan dan kesehatan kerja yang secara langsung 185
403-7 terkait hubungan bisnis / Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
403-8 Pekerja yang tercakup dalam sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja / Workers 7
covered by an occupational health and safety management system
403-9 Kecelakaan kerja / Work-related injuries 182
403-10 Penyakit akibat kerja / Work-related ill health 169
GRI 3: Pelatihan dan Pendidikan / Training and Education
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 7, 156
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan / Average hours of training per year per 173, 174
employee
GRI 404:
Pelatihan dan Program untuk meningkatkan keterampilan karyawan dan program bantuan peralihan / 169, 171,
Pendidikan 2016 / 404-2 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
Training and Education
2016
Persentase karyawan yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan 175
404-3 karier / Percentage of employees receiving regular performance and career development
reviews
GRI 3: Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan / Customer Health and Safety
Topik Material 2021 /
Material Topics 2021 3-3 Pengelolaan Topik Material / Management of Material Topics 7, 156
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan dan keselamatan dari berbagai kategori produk dan jasa / 208
Kesehatan dan Assessment of the health and safety impacts of product and services categories
Keselamatan
Pelanggan 2016 / Insiden ketidakpatuhan sehubungan dengan dampak kesehatan dan keselamatan dari produk 208, 209
Customer Health and 416-2 dan jasa / Incidents of non-compliance concerning the health and safety impacts of products
Safety 2016 and services
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 219
Page 222
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
220 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 223
Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Ekonomi Kinerja Lingkungan Kinerja Sosial
Sustainability Governance Economic Performance Environmental Performance Social Performance
Formulir Tanggapan Atas
Laporan Keberlanjutan [OJK G.2]
Response to Sustainability Report Form
Terima kasih atas ketersediaan Anda untuk membaca Laporan Thank you for reading the 2025 Sustainability Report of
Keberlanjutan PT Waskita Karya (PERSERO) TBK Tahun PT Waskita Karya (PERSERO) TBK. To improve the quality
2025. Untuk memperbaiki kualitas Laporan Keberlanjutan of Sustainability Report and transparency of sustainability
dan meningkatkan transparansi kinerja keberlanjutan PT performance of PT Waskita Karya (PERSERO) TBK and as input
Waskita Karya (PERSERO) TBK serta sebagai masukan for the preparation of Sustainability Report 2026, we would
untuk penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun 2026, kami like to ask your suggestion and response to this report [OJK
mengharapkan saran dan tanggapan Anda atas laporan ini F.30]:
[OJK F.30]:
No. Pertanyaan / Question Ya / Yes Tidak / No
Informasi yang disajikan dalam Laporan ini telah sesuai dengan harapan Anda. / Information
1.
presented in this Report meet your expectations.
Data yang disajikan telah transparan, dapat dipercaya, dan berimbang. /
2
Data is presented in a transparent, trusted, and balanced manner.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan. /
3
Data and information presented are useful in decision-making.
Laporan ini dapat dibaca dengan nyaman, gaya bahasa yang sesuai serta jelas. /
4
This report is convenient to read, has clear and appropriate language style.
Layout, jenis font, ukuran, tata warna, tampilan dan gambar dalam laporan ini menarik dan
5 mudah dibaca. / Layout, font type, size, color scheme, presentation and images in this report
are appealing and easy to read.
Jawaban /
No Pertanyaan / Question Tidak / No
Answer
1. Jelaskan informasi dalam laporan ini yang paling bermanfaat bagi Anda, dalam aspek /
Describe the information in this report that is most useful for you:
a. Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholders Involvement
b. Kinerja ekonomi / Economic performance
c. Kinerja lingkungan / Environmental performance
d. Kinerja sosial / Social performance
2. Jelaskan informasi dalam laporan ini yang Anda inginkan untuk diperdalam, dalam aspek /
Describe the information in this report that should be explored more, in aspect:
a. Pelibatan Pemangku Kepentingan / Stakeholders Involvement
b. Kinerja ekonomi / Economic performance
c. Kinerja lingkungan / Environmental performance
d. Kinerja sosial / Social performance
Saran lain yang Anda ingin sampaikan terkait Laporan Keberlanjutan ini. /
3.
Other suggestions related to this Sustainability Report.
Gunting di sini / Cut here
"
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 221
Page 224
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Laporan Direksi Profil Perusahaan
Sustainability Performance Highlights Board of Directors Report Company Profile
Profil Pembaca / Reader Profile
Jenis Kelamin / Gender
Usia / Age
Pendidikan Terakhir / Latest Education
Pekerjaan / Occupation
Nama Institusi / Name of Institution
Bidang Usaha / Field of Work
Kami sangat menghargai tanggapan dan saran yang Anda berikan kepada kami. Kirimkan lembar ini kepada: /
We highly appreciate your response and suggestion for us. Please send this form to:
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
Kantor Pusat / Head Office:
Jl. Letjen M.T Haryono Kav.10
Cawang, Jakarta Timur
DKI Jakarta 13340
P: (021) 8508510 / 8508520
F: (021) 8508506
E: waskita@waskita.co.id
www.waskita.co.id.id
222 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 225
2025
Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Delivering Excellence, Providing Sustainable Value
Menghadirkan Keunggulan, Memberikan Nilai Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
PT WASKITA KARYA (PERSERO) TBK
Jl. Letjen M.T Haryono Kav.10
Cawang, Jakarta Timur
DKI Jakarta 13340
2025
P: (021) 8508510 / 8508520
F: (021) 8508506
E: waskita@waskita.co.id
www.waskita.co.id
Names mentioned 214 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.6 ×3
unresolved
org
Public Accounting Firm Heliantono & Rekan
p.7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono & Rekan
p.7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Heliantono
p.7
unresolved
org
Pengawasan Keuangan
p.7
unresolved
org
Waskita
401-3 | Karya.
p.11
unresolved
person
Kebijakan Nominasi
· Komisaris
p.12 ×2
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.12 ×2
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.12
unresolved
org
PT CBQA Global. Komitmen
p.15
unresolved
org
PT CBQA Global. This
p.15
unresolved
org
Minister of State-dalam Surat Edaran
p.16
unresolved
org
Menteri BUMN
p.16 ×5
unresolved
org
Menteri
p.31
unresolved
person
Kartini Muljadi
· Notaris
p.40 ×3
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.40
unresolved
org
Minister of Justice
p.40
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.41
unresolved
org
PT Waskita Karya Infrastruktur Kepemilikan Tidak Langsung
p.41
unresolved
org
PT Pemalang Batang Toll Road
p.41
unresolved
org
PT Waskita Transjawa Toll Road
p.41
unresolved
org
PT Transjawa Paspro
p.41
unresolved
org
PT Tol Teluk Balikpapan
p.41
unresolved
org
PT Hotel Karya Indonesia Associates
p.41
unresolved
org
PT Waskita Bali Mandara Jaringan
p.41
unresolved
org
Departemen Operasi
p.41
unresolved
org
Volker Aannemings Maatschappij N.V.
p.42
unresolved
org
Milik Negara
p.42 ×9
unresolved
org
Bank Indonesia
p.43 ×2
unresolved
org
Karya (Persero) Tbk
p.46 ×7
unresolved
person
Ashoya Ratam
p.48 ×2
unresolved
org
PT Waskita Toll Road WKR
p.49
unresolved
org
PT Waskita Karya Realty Kontraktor WKI
p.49
unresolved
org
PT Waskita Karya Infrastruktur Proyek Internal Proyek Eksternal
p.49
unresolved
person
Operasi II
· Direktur
p.54
unresolved
org
Departemen
p.54
unresolved
org
Departemen Departemen
p.54 ×6
unresolved
org
Departemen Komunikasi
p.54
unresolved
org
Departemen Arsip Archives Department Unit Tanggung Jawab Sosial
p.54
unresolved
org
Construction Risk Management Committee
· Direktur Utama
p.55
unresolved
org
Departemen HC
p.55 ×2
unresolved
org
Departemen Transformasi
p.55
unresolved
org
Departemen Perencanaan
p.55
unresolved
org
Departemen Pengembangan
p.55
unresolved
org
Departemen IT
p.55
unresolved
org
Departemen Aksi Data Analitik
p.55
unresolved
org
Departemen Department
p.55
unresolved
org
Departemen Risiko
p.55
unresolved
org
Departemen Department Department
p.55
unresolved
org
Departemen Pengendalian Transaksi Transaction Control Department Departemen Inovasi
p.55
unresolved
org
PT Trans-Jawa Paspro Jalan-Tol Total Anak Usaha Terkonsolidasi
p.56
unresolved
org
PT Prima
p.57
unresolved
org
PT PP Sinergi
p.57
unresolved
org
PT Jasamarga
p.57
unresolved
org
PT Jasamarga Multi Terminal
p.57
unresolved
org
PT Pemalang
p.57
unresolved
org
PT Cimanggis
p.57
unresolved
org
PT Hutama
p.57 ×2
unresolved
org
PT Citra
p.57 ×4
unresolved
org
PT Kresna
p.57 ×2
unresolved
org
PT Trans-Jawa Paspro Jalan-Tol
p.57
unresolved
org
PT Trans Marga
p.57
unresolved
—
Kapasit
· Anggota
p.59
unresolved
person
KH Abdullah Sjafei
p.59
unresolved
person
KH Hasyim Ashari
p.59
unresolved
org
PT SGS Indonesia
p.60 ×10
unresolved
org
PT CBQA Global Indonesia
p.60 ×5
unresolved
org
PT Tinari Solusi Mandiri
p.60
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.61 ×5
unresolved
org
PT Waskita Beton PrecastTbk
p.61
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.61 ×5
unresolved
org
PT Sucofindo
p.61 ×7
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi
p.61 ×2
unresolved
org
Waskita Kementerian Perhubungan Beton Precast Tbk
p.61 ×4
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Beton Precast Tbk
p.61 ×2
unresolved
org
PT Pindad
p.61 ×5
unresolved
org
Ministry of Transportation Sleepers
p.61 ×2
unresolved
org
Directorate General of Railways Tons Produced
p.61 ×2
unresolved
org
Ministry of Law
p.61
unresolved
org
SGS United Kingdom Ltd
p.62 ×2
unresolved
org
UKAS Management Systems SGS United Kingdom Ltd
p.62
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.67 ×3
unresolved
person
ORGAN PENDUKUNG
· KOMISARIS
p.67
unresolved
—
perundang-undangan dan Anggaran Dasar
p.68
unresolved
—
Terkait kesetaraan hak
p.68
unresolved
—
Anggaran Dasar Perseroan. Pada prinsipnya, Waskita
p.68
unresolved
—
menjaga komitmennya untuk mengimplementasikan prinsip
p.68
unresolved
—
keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Pemangku
p.68
unresolved
—
bab Tata Kelola
p.68
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.71
unresolved
org
Menteri Negara BUMN No. PER-
p.71
unresolved
org
Ministry of State-
p.71
unresolved
org
Menteri Negara BUMN
p.71
unresolved
org
Milik
p.71
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.72
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.72 ×2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises MBU
p.72
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. MBU
p.72 ×2
unresolved
person
Tabel Keberagaman Komposisi
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Degree
· Commissioner
p.74
unresolved
org
Yayasan Administrasi
p.74
unresolved
org
PT Avemedia Nusantara
p.75 ×2
unresolved
org
Departemen Ilmu Politik FISIP Universitas Brawijaya
p.75
unresolved
person
Aqila
· Komisaris
p.75
unresolved
org
Risk Precast Tbk
p.75
unresolved
org
PT Alton Yogantara Perkasa
p.75 ×2
unresolved
org
Nasional Penanggulangan Terorisme
p.75
unresolved
org
Koperasi Nusantara
p.75 ×2
unresolved
org
Precast Tbk
p.76
unresolved
org
Kementerian Pertahanan
p.76
unresolved
org
Minister of Defense
p.76
unresolved
org
Ministry of Defense
p.76
unresolved
org
PT Tusam Hutani Lestari
p.76 ×2
unresolved
org
PT Kiani Kertas
p.76 ×2
unresolved
person
Male
· Commissioner
p.76 ×3
unresolved
person
Hasby
· Komisaris
p.76
unresolved
org
Communications Beton Precast Tbk
p.76
unresolved
org
Kementerian Usaha Mikro
p.76
unresolved
org
Ministry of Micro
p.76
unresolved
person
Majelis
· Ketua
p.76
unresolved
person
Heru
· Komisaris
p.77
unresolved
org
Narkotika Nasional
p.77
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Politik
p.77
unresolved
person
Flinders University
· Commissioner
p.78
unresolved
org
PT LEN Industri
p.78 ×4
unresolved
person
Addin
· Komisaris
p.79
unresolved
person
Brawijaya
· Commissioner
p.79
unresolved
org
PT Santri Niaga Utama
p.79
unresolved
org
PT Santri Niaga Ekonomi
p.79
unresolved
org
PT Aneka Mega Pangan
p.79
unresolved
org
PT Aneka Mega
p.79
unresolved
org
PT Crown Subur Agrindo Management
p.79
unresolved
org
PT Crown Subur Agrindo
p.79
unresolved
org
PT Garam (Persero)
p.79 ×4
unresolved
person
Dedi Syarif
· Komisaris
p.79
unresolved
org
Direktorat Jenderal Kekayaan
p.79
unresolved
org
Directorate General of State Assets Akuntansi
p.79
unresolved
org
PT Pelabuhan Parahyangan
p.79
unresolved
org
PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)
p.79
unresolved
org
Kementerian PUPR
p.80 ×12
unresolved
org
Ministry of Public Works and Public Housing Water Resources
p.80
unresolved
org
Kementerian Institut Teknologi
p.80
unresolved
org
Directorate General of Human Settlements
p.80
unresolved
org
Ministry of PUPR
p.80 ×12
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara
p.81
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara Universitas Gadjah
p.81
unresolved
org
PT Mada
p.81
unresolved
org
PT Perkebunan Nusantara X
p.81
unresolved
org
PT Mandiri Sekuritas Mandala Industri
p.81
unresolved
org
PT Bahana Sekuritas Degree
p.81
unresolved
org
PT Administration
p.81
unresolved
person
Wiwi
· Direktur
p.81
unresolved
person
Universitas
· Director
p.81
unresolved
org
Indonesia (Persero) Tbk
p.81
unresolved
org
PT Bank Jenderal Soedirman
p.81
unresolved
org
Negara Indonesia (Persero) Tbk
p.81 ×2
unresolved
org
PT Bank Universitas Jenderal
p.81
unresolved
person
Master’s Degree
· Director
p.81
unresolved
org
PT Waskita Toll
p.81 ×2
unresolved
org
PT Pattimura
p.81
unresolved
org
PT Bachelor’s Degree
p.81
unresolved
org
PT Waskita Mada
p.81
unresolved
org
PT HK
p.82
unresolved
org
PT HK Infrastruktur
p.82
unresolved
person
Anton
· Direktur
p.82
unresolved
person
Hasanuddin
· Director
p.82
unresolved
person
Dhetik
· Direktur
p.83
unresolved
org
PT Waskita Karya Universitas Gadjah
p.83
unresolved
org
PT Muhammadiyah
p.83
unresolved
org
PT Waskita Karya Bachelor’s Degree
p.83
unresolved
person
Meanwhile
· Komisaris
p.83
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara.
p.84
unresolved
org
Heliantono & Rekan
p.84
unresolved
org
Heliantono
p.84 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm KAP Heliantono & Rekan
p.84
unresolved
org
Departemen Aksi
p.85
unresolved
org
PT CBQA Global
p.90
unresolved
org
PT CBQA Global Human
p.90
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.