Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 62
Page 1
RESILIENT AND STABLE GROWTH Sustainability Report 2025
Page 2
Daftar Isi
Content
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Perusahaan
Strategi Keberlanjutan Company Profile
Sustainability Strategy
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 10
Vission, Mission, and Sustainability Value
Identitas Perusahaan 14
Strategi Keberlanjutan Company Identity
Sustainability Strategy Skala Usaha 15
Penjelasan Strategi Keberlanjutan 5 Business Scale
Sustainability Strategy Description Kegiatan Usaha dan Produk 18
Product and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi 22
Association Membership
Perubahan yang Bersifat Signifikan 22
Significant Changes
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Direksi
Director’s Statement
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
Penjelasan Direksi
Aspek Ekonomi 7 Director’s Statement
Economic Aspect
Kebijakan Untuk Merespon Tantangan
Aspek Lingkungan Hidup 7 dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan 27
Environment Aspect Policies to Respond to Challenges
Aspek Sosial 7 in Fulfilling the Sustainability Strategy
Social Aspect Penerapan Keuangan Berkelanjutan 28
Sustainable Finance Implementation
Strategi Pencapaian Target 30
Target Achievement Strategy
Page 3
Kinerja Lingkungan Hidup 37
Environmental Performance
Kinerja Sosial 42
Social Performance
Ketenagakerjaan 43
Employment Aspect
Tata Kelola Keberlanjutan Aspek Masyarakat 46
Sustainability Governance
Community Aspect
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan
Keuangan Berkelanjutan 33
Implementation of Sustainable
Finance Responsibilities
Pengembangan Kompetensi Terkait 33
Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Development Competency Lain-lain
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan 33 Others
Berkelanjutan
Sustainable Finance Implementation
of Risk Assessment
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 33
Stakeholder Relations
Lain-lain
Permasalahan Terhadap Penerapan 35
Others
Keuangan Berkelanjutan Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen 56
Implementation of Sustainable Problems Written Verification from an Independent Party
Lembar Umpan Balik 57
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik 58
Previous Year’s Sustainability Report
Feedback Responses
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas 59
Jasa Keuangan No 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
List of Disclosures in accordance with Financial
Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable
Kinerja Keberlanjutan Finance for Financial Services Institutions,
Sustainability Performance
Issuers, and Public Companiess
Kinerja Keberlanjutan
Culture Building Activities
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 37
Sustainability Culture Building Activities
Kinerja Ekonomi 37
Economic Performance
Page 4
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
A.
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Strategy
4 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 5
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
A. Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Description
Perseroan memandang bahwa keberlanjutan merupakan bagian The Company considers sustainability to be an important
penting dalam pelaksanaan kegiatan usaha. Sebagai bagian dari part of its business activities. As part of its sustainability
pelaksanaan keberlanjutan, Perseroan secara berkelanjutan efforts, the Company continuously implements this through
mewujudkannya melalui pengembangan dan pembangunan the development and establishment of sustainability values
nilai-nilai keberlanjutan di lingkungan Perseroan, dengan within the Company, by strengthening its corporate culture and
penguatan budaya perusahaan dan penerapan kode etik applying its code of ethics.
Perseroan.
Sebagai upaya untuk mendukung pemahaman dan internalisasi In an effort to support the understanding and internalization
nilai-nilai tersebut, Perseroan turut menyelenggarakan dan of these values, the Company also organizes and participates
berpartisipasi dalam berbagai kegiatan, seperti sosialisasi atau in various activities, such as socialization or training in line
pelatihan yang selaras dengan prinsip keberlanjutan. Berbagai with sustainability principles. These efforts are expected to
upaya yang dilakukan tersebut diharapkan dapat mendukung support the consistent implementation of sustainability values
peningkatan penerapan nilai keberlanjutan secara konsisten through time.
dari waktu ke waktu.
Selaras dengan arah keberlanjutan, Perseroan diharapkan In line with the direction of sustainability, the Company is
dapat mengimplementasikan program keberlanjutan yang expected to implement sustainability programs that are in line
sejalan dengan prinsip-prinsip keberlanjutan serta mendukung with sustainability principles and support the achievement of
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs). Sustainable Development Goals (SDGs).
Berbagai inisiatif keberlanjutan turut melibatkan karyawan Various sustainability initiatives involve the Company's
Perseroan melalui penyelenggaraan kegiatan dan sosialisasi employees through the implementation of sustainability
keberlanjutan, guna mendorong penerapan dan pemahaman activities and socialization, in order to encourage the application
nilai keberlanjutan dalam proses bisnis. Selain itu, upaya and understanding of sustainability values in business
tersebut juga dilengkapi dengan adanya penyelenggaraan processes. Additionally, these efforts are complemented by
pelatihan dan kegiatan lainnya yang mengarah pada penguatan the implementation of training and other activities aimed at
nilai keberlanjutan di lingkungan Perseroan. strengthening sustainability values within the Company.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 5
Page 6
B. IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN Sustainability Aspect Performance Overview
Page 7
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Overview
1. Aspek Ekonomi/Economic Aspect
Uraian/Tahun / Description/Year 2025 2024 2023
Produksi (ton) / Production (ton) 581.099 607.594 520.929
Penjualan (Rp Juta) / Sales (Rp Million) 4.074.971 4.797.559 4.463.508
Laba/Rugi Bersih (Rp Juta) / Net Profit (Rp Million) 267.499 396.815 420.077
Jumlah Pemasok Lokal (pihak) / Number of Local Suppliers (party) 65 57 111
2. Aspek Lingkungan Hidup/Environment Aspect
Pemakaian Energi dalam Proses Produksi/
Energy Consumption during Production Process
Uraian/Description Satuan/Denomination 2025 2024 2023
Energi Listrik / Electrical Energy Kwh 12.743.438 20.061.575 9.818.649
Energi Air / Water Energy m3 41.658 59.065 25.466
3. Aspek Sosial/Social Aspect
Perseroan meyakini bahwa masyarakat di sekitar wilayah The Company believes that the communities around its
operasional merupakan bagian penting dari Perseroan. Hal operational areas are an important part of the Company. This
tersebut tercermin dari pelaksanaan sejumlah kegiatan sebagai is reflected in the implementation of a number of activities
bentuk komitmen untuk memberikan manfaat yang positif dan as a form of commitment to provide positive and sustainable
berkelanjutan bagi semua pihak. benefits for all parties.
Beberapa kegiatan tersebut mencakup berbagai inisiatif sosial These activities include various social initiatives adapted to
yang disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat sekitar. Kegiatan the needs of the local community. The activities carried out
yang dilakukan antara lain berfokus pada pemberian dukungan focus on providing social support, participating in community
sosial, partisipasi dalam kegiatan kemasyarakatan, dan lain activities, and so on. The activities are carried out in stages and
sebagainya. Pelaksanaan kegiatan dilakukan secara bertahap on an ongoing basis, considering the conditions and needs of
dan berkelanjutan, dengan mempertimbangkan kondisi dan the local community.
kebutuhan masyarakat sekitar.
Kegiatan sosial yang dilaksanakan Perseroan antara lain Social activities carried out by the Company include regular
pelaksanaan kegiatan donor darah yang dilakukan secara blood donation activities conducted in collaboration with local
rutin bersama PMI setempat di Medan, Deli Serdang, Sampit, PMI (Indonesian Red Cross) branches in Medan, Deli Serdang,
Mojokerto, serta Surabaya. Sampit, Mojokerto, and Surabaya.
Selain itu, Perseroan juga menyelenggarakan kegiatan In addition, the Company also organizes activities to provide
bantuan pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat (sembako), basic needs of the community (basic food supplies), slaughter
pemotongan dan pendistribusian hewan qurban, dukungan dana and distribution of Qurban animals, financial support to improve
untuk peningkatan kualitas huni masyarakat, dukungan beasiswa the quality of community life, educational scholarship support,
pendidikan, bantuan tanggap darurat kemasyarakatan, dan lain emergency community assistance, etc.
sebagainya.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 7
Page 8
C. PROFIL PERUSAHAAN Company Profile
Page 9
Page 10
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
Unit Produksi - Production Unit at
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk
C. PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan/
Vission, Mission, and Sustainability Value
Visi: Vision:
• Menjadi perusahaan swasta nasional terkemuka dalam • Being a leading national private company in the fertilizer
bidang industri dan pemasaran pupuk, berbasis riset dan industry and marketing, based on research and technology
teknologi. • Grow and develop together with partners in supporting the
• Tumbuh dan berkembang bersama mitra dalam mendukung highly competitive plantation industry.
industri perkebunan berdaya saing tinggi.
Misi: Mission:
• Membangun industri pupuk di sentra-sentra perkebunan • Building a fertilizer industry in national plantation centers.
nasional.
• Membangun networking dengan pakar pupuk dan • Building networking with fertilizer and fertilization
pemupukan, serta budidaya perkebunan yang kompeten expertise, as well as competent plantation cultivation.
• Menyelenggarakan riset terus menerus guna menghasilkan • Carrying out continuous research to produce high-quality
produk bermutu, sehingga mampu mendukung pemupukan products so that they can support rational, effective, and
yang rasional, efektif, dan efisien. efficient fertilization.
• Menjadi counterpart dan konsultan bagi pelaku industri • Becoming a counterpart and consultant for the plantation
perkebunan, khususnya dalam rekomendasi dan konsultansi industry, especially in recommendation and consultation
formula pupuk yg efektif dan efisien. on effective and efficient fertilizer formulas.
Nilai-nilai Values
Dasar atas nilai-nilai Perseroan mengacu pada Kode Etik dan The Company's values are based on the Code of Ethics and
Budaya Perusahaan. Corporate Culture.
Kode Etik Code of Ethics
Kode Etik Perseroan merupakan dokumen fundamental dengan The Company's Code of Ethics is a fundamental document that
fungsi sebagai kodifikasi kebijakan yang menguraikan nilai-nilai serves to codify policies that outline values and standards of
serta standar perilaku dalam menjalankan praktik usaha. Dalam conduct in conducting business practices. In order to create a
mewujudkan budaya kerja yang menjunjung tinggi integritas, work culture that upholds integrity and is anti-corruption and
anti-korupsi, dan anti-fraud, seluruh insan Perseroan dan anti-fraud, all Company personnel and stakeholders are guided
pemangku kepentingan berpedoman pada kode ini. by this code.
10 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 11
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
Secara konsisten dan berkelanjutan, Perseroan memiliki The Company is consistently and continuously committed to
komitmen dalam penyusunan dan penerapan Pedoman Etika developing and implementing a Code of Conduct that is aligned
Bisnis dan Etika Kerja (Code of Conduct), selaras dengan visi, misi, with the Company's vision, mission, and values, as well as
dan nilai-nilai perusahaan dan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. The purpose of implementing
yang berlaku. Tujuan implementasi kode etik ini adalah untuk this code of conduct is to support the achievement of the
mendukung pencapaian tujuan Perseroan yang tercantum dalam Company's objectives as stated in its Articles of Association.
Anggaran Dasar.
Pada Kode Etik Perseroan memuat pedoman etika bisnis dan The Company's Code of Ethics contains guidelines on business
kerja, keyakinan, nilai-nilai, etika, cara berpikir (mindset), serta and work ethics, beliefs, values, ethics, mindset, and norms that
norma-norma yang harus dipahami dan diamalkan oleh seluruh must be understood and practiced by all Company personnel.
insan Perseroan. Adapun prinsip-prinsip utama meliputi: The main principles include:
• Integritas: Selalu bertindak jujur dan transparan. • Integrity: Always act honestly and transparently.
• Semangat Perbaikan: Berkomitmen untuk terus • Continuous Improvement: Commit to self and organizational
meningkatkan diri dan organisasi. development.
• Profesionalisme: Menjadi pribadi yang lebih baik dalam • Professionalism: Strive to be better individuals in every
setiap tindakan. action.
• Pelayanan: Berorientasi pada melayani dengan penuh • Service: Dedicate oneself to serving with commitment
dedikasi. and dedication.
Secara berkala, program internalisasi Pedoman Etika Bisnis Periodically, the Human Resources department conducts
dan Etika kerja diselenggarakan oleh bagian Human Resources, internalization programs on the Business Ethics and Work Ethics
agar dapat memastikan seluruh insan Perseroan memahami Guidelines to ensure that all Company personnel understand and
dan menerapkan kode etik ini. Setiap penyimpangan kode etik apply this code of ethics. Any violations of the code of ethics
dapat dilaporkan melalui media yang disediakan oleh Perseroan, can be reported through the media provided by the Company,
dengan pengawasan dan penegakan oleh Satuan Pengawas with supervision and enforcement by the Internal Supervisory
Internal (SPI). Unit (SPI).
Satuan Pengawas Internal memiliki wewenang independen The Internal Audit Unit has independent authority to follow
untuk menindaklanjuti laporan dengan analisis data yang up on reports with comprehensive data analysis. The results
komprehensif. Hasil evaluasi akan dilaporkan kepada Direksi of the evaluation will be reported to the Board of Directors or
atau Dewan Komisaris sesuai tanggung jawab masing-masing. Board of Commissioners in accordance with their respective
Direksi dan Dewan Komisaris akan menentukan tindakan responsibilities. The Board of Directors and Board of
pembinaan, sanksi disiplin, serta upaya perbaikan dan Commissioners will determine coaching measures, disciplinary
pencegahan, yang selanjutnya akan dilaksanakan oleh atasan sanctions, and corrective and preventive measures, which
langsung di lingkungan kerja masing-masing. will then be implemented by immediate supervisors in their
respective work environments.
Sebelum sanksi diberikan, tiap insan Perseroan yang menghadapi Before sanctions are imposed, every individual within the
tindakan disiplin memiliki hak untuk memberikan penjelasan. Company facing disciplinary action has the right to provide an
Pelaksanaan tindakan disiplin dan upaya perbaikan akan explanation. The implementation of disciplinary actions and
dilaporkan kepada Satuan Pengawas Internal untuk evaluasi corrective measures will be reported to the Internal Supervisory
lebih lanjut. Unit for further evaluation.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 11
Page 12
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
Pedoman Etika Bisnis dan Etika Kerja berlaku bagi: The Business Ethics and Work Ethics Guidelines apply to:
• Direksi, Dewan Komisaris, dan seluruh karyawan, termasuk • The Board of Directors, Board of Commissioners, and all
pekerja tetap dan kontrak, serta tenaga kerja pendukung. employees, including permanent and contract workers, as
well as supporting staff.
• Pihak eksternal yang bertindak untuk dan atas nama
Perseroan. • External parties acting for and on behalf of the Company.
• Anak perusahaan dan badan usaha lain yang dikendalikan • Subsidiaries and other business entities controlled by the
oleh Perseroan, serta mitra kerja yang berkolaborasi Company, as well as business partners collaborating with
dengan Perseroan. the Company.
Perseroan memastikan bahwa dengan penerapan Kode The Company ensures that with the comprehensive
Etik yang menyeluruh, maka setiap aspek operasional akan implementation of the Code of Ethics, every aspect of
dijalankan secara etis dan bertanggung jawab serta menciptakan operations will be carried out ethically and responsibly, creating
lingkungan kerja yang berintegritas dan berkelanjutan. a workplace environment that is both ethical and sustainable.
Budaya Perseroan Corporate Culture
Landasan utama Perseroan dalam menciptakan keberlanjutan The main foundation of the Company in creating sustainability
dan kesuksesan organisasi adalah Budaya Perusahaan. and organizational success is its Corporate Culture. The Company
Perseroan meyakini bahwa budaya ini terbentuk dari sinergi believes that this culture is formed from the synergy between its
antara visi, misi, dan norma perilaku, yang menjadi pedoman vision, mission, and behavioral norms, which serve as guidelines
bagi setiap insan dalam menjalankan aktivitas sehari-hari. for every individual in carrying out their daily activities. The
Perseroan mengembangkan berbagai program berbasis nilai- Company develops various programs based on core corporate
nilai inti perusahaan agar dapat mendukung pembangunan values to support the development of a strong and relevant
budaya yang kuat dan relevan. Dengan perkembangan yang culture. With significant progress, the corporate culture has
signifikan, budaya perusahaan semakin kokoh, memungkinkan become increasingly robust, enabling the Company to compete
Perseroan bersaing di panggung global yang semakin kompetitif. in an increasingly competitive global arena.
Inti dari budaya ini adalah Jiwa JAYA Saraswanti, yang terdiri dari The essence of this culture is the JAYA Saraswanti Spirit, which
Jiwa Juara, Jiwa Amanah, Jiwa Yakin, dan Jiwa Adaptif, dengan consists of the Champion Spirit, the Trustworthy Spirit, the
penjabaran sebagai berikut: Confident Spirit, and the Adaptive Spirit, with the following
explanations:
1. Jiwa Juara: Menetapkan standar tinggi dan berusaha untuk 1. Champion Spirit: Setting high standards and striving to
selalu menjadi yang terbaik, baik secara individu maupun always be the best, both individually and as a team, in
tim, dalam setiap aspek pekerjaan. every aspect of work.
2. Jiwa Amanah: Mengemban tanggung jawab penuh dengan 2. Trustworthy Spirit: Carrying out responsibilities with
kejujuran dan dedikasi atas setiap tugas yang diberikan. honesty and dedication in every assigned task.
3. Jiwa Yakin: Memiliki keyakinan kuat terhadap kemampuan 3. Confident Spirit: Having strong confidence in one's own
diri sendiri dan tim dalam mencapai tujuan bersama, abilities and the team's capabilities to achieve common
menghadapi tantangan dengan optimisme. goals, facing challenges with optimism.
4. Jiwa Adaptif: Fleksibel dan terbuka terhadap perubahan 4. Adaptive Spirit: Being flexible and open to changes and
serta ide-ide baru, mampu beradaptasi dengan cepat new ideas, able to adapt quickly to emerging challenges.
terhadap tantangan yang muncul.
12 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 13
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
www.saraswantifertilizer.com
Perilaku sehari-hari yang disebut Sapta Laku Saraswanti, The daily behaviors referred to as Sapta Laku Saraswanti reflect
merupakan cerminan Jiwa Jaya ini. Nilai-nilai tersebut this Jiwa Jaya spirit. These values are strategic in nature, aimed
merupakan strategis yang bertujuan mengarahkan setiap at guiding every individual in the organization and creating
individu dalam organisasi serta menciptakan lingkungan kerja a harmonious and productive work environment. Sapta Laku
yang harmonis dan produktif. Adapun Sapta Laku Saraswanti Saraswanti consists of the following:
adalah sebagai berikut:
• Inisiatif: Memupuk semangat proaktif dalam mencari • Initiative: Fostering a proactive spirit in seeking
peluang dan menciptakan solusi inovatif. opportunities and creating innovative solutions.
• Pelayanan Pelanggan: Menempatkan kepuasan pelanggan • Customer Service: Prioritizing customer satisfaction with
sebagai prioritas dengan pelayanan berkualitas tinggi. high-quality service.
• Orientasi Berprestasi: Mendorong pencapaian hasil yang • Achievement Orientation: Driving the attainment of
unggul melalui dedikasi dan komitmen. superior results through dedication and commitment.
• Integritas Profesional: Menjunjung tinggi etika kerja, • Professional Integrity: Upholding work ethics, maintaining
menjaga kepercayaan dan reputasi perusahaan. the trust and reputation of the Company.
• Mengembangkan Orang Lain: Fokus pada pengembangan • Developing Others: Focusing on employee competence
kompetensi karyawan melalui pelatihan berkelanjutan. development through continuous training.
• Membangun Hubungan Kerja: Memupuk sinergi dan • Building Work Relationships: Fostering synergy and
kolaborasi untuk menciptakan lingkungan kerja yang collaboration to create a conducive work environment.
kondusif.
• Fokus pada Hasil dan Kualitas: Mengutamakan efisiensi dan • Focus on Results and Quality: Prioritizing operational
efektivitas operasional dengan hasil yang optimal. efficiency and effectiveness with optimal outcomes.
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan forum The Company continuously organizes discussion forums to
diskusi untuk memperkuat budaya perusahaan, dengan strengthen corporate culture, with discussions on the following
pembahasan empat aspek utama sebagai berikut: four main aspects:
1. Visi dan Misi: Mendorong pemahaman mendalam dan 1. Vision and Mission: Encouraging a deep understanding and
komitmen terhadap visi dan misi Perseroan. commitment to the Company's vision and mission.
2. Adaptabilitas: Mengintegrasikan agility organisasi untuk 2. Adaptability: Integrating organizational agility for effective
adaptasi yang efektif terhadap perubahan. adaptation to changes.
3. Partisipasi dan Keterlibatan: Membangun rasa memiliki dan 3. Participation and Engagement: Building a sense of
keterlibatan aktif karyawan. ownership and active employee engagement.
4. Konsistensi: Menjaga konsistensi dalam penerapan nilai- 4. Consistency: Maintaining consistency in the application
nilai budaya melalui integritas dan apresiasi. of cultural values through integrity and appreciation.
adaptation to changes.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 13
Page 14
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
2. Identitas Perusahaan /
Company Identity
Nama Perusahaan / Company Name PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk
Bidang Usaha / Produksi dan distribusi pupuk NPK non subsidi /
Line of Business Production and distribution of non-subsidized NPK fertilizer
Tanggal dan Dasar Hukum Pendirian / Akta Pendirian No. 15 tanggal 18 Juni 1998, di hadapan Titiek Lintang
Legal Basic of Establishment Trenggonowati, S.H., Notaris di Surabaya, mendapatkan pengesahan oleh
Menteri Kehakiman Republik Indonesia, Surat Keputusan No. C2-17.036
HT.01.01.TH.98 tertanggal 5 Oktober 1998 dan didaftarkan di Kantor
Kakanwil Deperindag Propinsi Jawa Timur No. 159/BH.12.01/I/99 tanggal 13
Januari 1999. /
Notarial Deed No. 15 dated June 18, 1998, in the presence of Titiek Lintang
Trenggonowati, SH, Notary in Surabaya, to obtain authorization by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia, Decree No. C2-17.036
HT.01.01.TH.98 dated October 5, 1998, and registered at the Kakanwil
Deperindag Office of East Java Province No. 159 / BH.12.01 / I / 99 dated 13
January 1999.
Modal Dasar / 34.800.000.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp50,00 per lembar
Authorized Capital sahamnya. / 34,800,000,000 shares with a nominal value of Rp50.00 per
share. .
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh / 10.250.000.000 lembar saham. / 10,250,000,000 common shares
Issued and Paid-Up Capital
Kode Saham / Ticker Code SAMF
Tanggal Pencatatan / Listing Date 31 Maret 2020 / March 31st, 2020
Bursa/Stock Exchange Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
Pemegang Saham Utama / Majority Shareholders PT Saraswanti Utama
Alamat dan Nomor Telepon / Kantor Pusat/Head Office
Address and Phone Number Surya Inti Permata Juanda Super Blok A-52
Jl. Raya Juanda, Wedi, Gedangan, Sidoarjo, Jawa Timur
Telp: (031) 8251-6888; Fax: (031) 8251-6555
Kantor Operasional/Operational Office
AMG Tower, Lantai 20
Jl. Dukuh Menanggal 1-A, Gayungan, Surabaya 60234, Jawa Timur
Telp: (031) 8251-6888; Fax: (031) 8251-6555
Kantor Perwakilan/Branch Office
Centennial Tower, Lantai 29 Unit G
Jl. Gatot Subroto Kav. 24-25, Jakarta 12930
Telp: (021) 2295-8480
Alamat Surat Elektronik / Electronic Mail (E-mail) corsec@saraswanti.com
Situs Web / Website www.saraswantifertilizer.com
14 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 15
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
3. Skala Usaha /
Company Scale
a. Total Asset atau Kapitalisasi Asset, dan Total Kewajiban / Total Assets or Asset Capitalization, And Total Liabilities
3000000
2000000
1000000
0
Total Aset/Kapitalisasi Aset Total Kewajiban
Total Assets/Asset Capitalization Total Liabilities
No Keterangan/Information Total/Total
1 Total Aset/Kapitalisasi Aset (Rp Juta) Rp3.175.191
Total Assets/Asset Capitalization (Rp Million)
2 Total Kewajiban (Rp Juta)/ Rp1.286.837
Total Liabilities (Rp Million)
b. Komposisi Karyawan/Employee Composition
Pada tabel di bawah ini, kami sampaikan komposisi karyawan The table below shows the composition of employees of the
Perseroan dan Entitas Anak berdasarkan masing-masing segmen Company and its Subsidiaries based on each segment for 2025,
untuk tahun 2025, 2024, dan 2023. 2024, and 2023
Tabel komposisi karyawan menurut jenis kelamin/Table of employee composition by gender
31 Desember/December 31st
Keterangan/Information
2025 2024 2023
Laki-laki / Male 493 471 427
Perempuan / Female 60 58 55
Jumlah / Total 553 529 482
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 15
Page 16
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
Tabel komposisi karyawan menurut tingkat pendidikan/Table of employee composition by education level
31 Desember/December 31st
Keterangan/Information
2025 2024 2023
Pasca Sarjana / Postgraduate 6 7 5
Sarjana / Bachelor 149 134 118
Diploma / Diploma 31 28 29
SMA / High School 339 331 301
SMP / Junior High School 27 29 29
SD / Elementary School 0 0 0
Jumlah / Total 553 529 482
Tabel kompisisi karyawan menurut usia/Table of employee composition by age
31 Desember/December 31st
Keterangan/Information
2025 2024 2023
> 55 Tahun / >55 years 11 13 11
41 - 55 Tahun / 41-55 years 187 184 164
26 - 40 Tahun / 26-40 years 307 295 277
17 - 25 Tahun / 17-25 years 48 37 30
Jumlah / Total 553 529 482
Tabel komposisi karyawan menurut jenjang kepangkatan/Table of employee composition by rank
31 Desember/December 31st
Keterangan/Information
2025 2024 2023
Division Head / Division Head 6 7 7
Departement Head / Department Head 23 23 22
Section Head / Section Head 20 22 22
Sub Section Head / Sub Section 61 59 61
Staff / Staff 119 102 84
Non Staff / Non Staff 324 316 286
Jumlah / Total 553 529 482
Tabel komposisi karyawan menurut status ketenagakerjaan/Table of employee composition by employment status
31 Desember/December 31st
Keterangan/Information
2025 2024 2023
Karyawan Tetap / Regular Employees 391 385 377
Karyawan Kontrak / Contract Employees 162 144 105
Jumlah / Total 553 529 482
16 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 17
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
c. Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan Saham/Shareholders and Ownership Percentage
Berdasarkan Laporan Data Pemegang Saham oleh Biro Based on the Shareholder Data Report by the Securities
Administrasi Efek PT Adimitra Jasa Korpora, berikut daftar Administration Bureau PT Adimitra Jasa Korpora, the following
pemegang saham dan persentase kepemilikan pada akhir tahun is a list of shareholders and percentage of ownership at the end
buku, per 31 Desember 2025: of the financial year, as of December 31, 2025:
1 Januari 2025/ 31 Desember 2025/
Nama / Uraian / January 1st , 2025 December 31st, 2025
Name Description Jumlah Saham / Persentase (%)/ Jumlah Saham/ Persentase (%)/
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Lebih dari 5%/
PT Saraswanti Utama 3.806.250.000 74,27 7.612.500.000 74,27
More than 5%
Kurang dari 5%/
Noegroho Hari Hardono 254.475.000 4,97 508.950.000 4,97
Less than 5%
Kurang dari 5%/
Ir. Yahya Taufik 140.070.000 2,73 280.140.000 2,73
Less than 5%
Agnes Martaulina Dwi Kurang dari 5%/
81.780.000 1,60 163.560.000 1,60
Saraswanti Haloho Less than 5%
Kurang dari 5%/
Andreas Adhi Harsanto 67.425.000 1,31 134.850.000 1,31
Less than 5%
Lebih dari 5%/
Masyarakat/Public 775.000.000 15,12 1.550.000.000 15,12
More than 5%
Jumlah/Total 5.125.000.000 100,00 10.250.000.000 100,00 100,00
Catatan: Notes:
* : Pada Tahun Buku 2025, Perseroan melaksanakan Pemecahan *:In Fiscal Year 2025, the Company conducted a Stock Split,
Saham (Stock Split) sehingga terdapat penyesuaian lembar resulting in an adjustment to the number of shares.
saham/
d. Wilayah Operasional/Operational Area
Kantor Cabang Pemasaran Unit Produksi Kantor Cabang Kantor Pusat
Marketing Branch Office Production Unit Branch Office Head Office
Sebagai bagian dari pelaksanaan kegiatan usaha, Perseroan As part of its business activities, the Company is supported by an
didukung oleh jaringan operasional yang tersebar di beberapa operational network spread across several regions in Indonesia,
wilayah di Indonesia, yakni dengan keberadaan kantor pusat namely with its head office in Sidoarjo, main operational office
di Sidoarjo, kantor operasional utama di Surabaya, serta kantor in Surabaya, and representative office in Jakarta.
perwakilan berada di Jakarta.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 17
Page 18
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
Perseroan bersama dengan 3 (tiga) anak usaha mengelola 5 The Company, together with 3 (three) subsidiaries, manages
(lima) pabrik yang berlokasi di Medan (Sumatera Utara), Sampit 5 (five) factories located in Medan (North Sumatra), Sampit
(Kalimantan Tengah), serta Mojokerto (Jawa Timur). (Central Kalimantan), and Mojokerto (East Java).
Aktivitas pemasaran Perseroan turut ditunjang oleh adanya The Company's marketing activities are also supported by a
jaringan kantor pemasaran di sejumlah wilayah, seperti network of marketing offices in a number of regions, such as
Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Pontianak, Balikpapan, Sampit, Jakarta, Yogyakarta, Surabaya, Pontianak, Balikpapan, Sampit,
Banjarbaru, Medan, Pekanbaru, Jambi, dan Palembang. Banjarbaru, Medan, Pekanbaru, Jambi, and Palembang.
4. Kegiatan Usaha dan Produk /
Product and Business Activities
a. Kegiatan Usaha/Business Activities
Kegiatan Usaha Business Activities
Pupuk NPK non-subsidi yang diproduksi Perseroan memiliki The non-subsidized NPK fertilizers produced by the Company are
kualitas tinggi. Proses produksi pupuk secara umum of high quality. The general fertilizer production process uses a
menggunakan formula khusus sesuai dengan kebutuhan special formula according to customer needs.
pelanggan.
Pupuk Perseroan diproduksi di 5 (lima) pabrik Perseroan dan The Company's fertilizers are produced in 5 (five) factories of
menggunakan bahan baku pupuk yang berasal dari dalam the Company and use fertilizer raw materials from domestic
maupun luar negeri. and foreign sources.
Produk pupuk Perseroan secara ilmiah telah terbukti efektif dan The Company's fertilizer products have been scientifically
efisien meningkatkan produktivitas tanaman. Pupuk NPK yang proven to be effective and efficient in increasing plant
diproduksi Perseroan memiliki berbagai macam kandungan, productivity. NPK fertilizers produced by the Company have
yakni 6 (enam) unsur hara makro (N, P, K, Ca, Mg, S), 5 (lima) unsur various contents, namely 6 (six) macro nutrients (N, P, K, Ca, Mg,
hara mikro (Zn, Cu, Fe, B, Mn), Humic Substance, Slow-Release S), 5 (five) micro nutrients (Zn, Cu, Fe, B, Mn), Humic Substance,
Agent, dan Tailor Made. Slow-Release Agent, and Tailor Made.
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
1. Industri Pupuk Buatan Majemuk Hara Makro Primer; 1. Primary Macro Nutrient Compound Artificial Fertilizer
mencakup usaha pembuatan pupuk yang mengandung Industry; includes the business of making fertilizers
minimal 2 (dua) unsur hara makro primer melalui proses containing at least 2 (two) primary macronutrients through
reaksi kimia seperti Mono Amonium Fosfat (pupuk buatan a chemical reaction process such as Mono Ammonium
majemuk nitrogen fosfat), Kalium Amonium Khlorida Phosphate (compound nitrogen phosphate compound
(pupuk buatan majemuk nitrogen kalium), Kalium fertilizer), Potassium Ammonium Chloride (potassium
Metafosfat (pupuk buatan majemuk fosfat kalium) dan nitrogen compound fertilizer), Potassium Metaphosphate
Amonium Kalium Fosfat (pupuk buatan majemuk nitrogen (potassium phosphate compound fertilizer) and Ammonium
fosfat kalium). Total kandungan unsur hara makro primer Potassium Phosphate (an artificial fertilizer with potassium
minimal 10% (sepuluh persen) sampai dengan 30% (tiga nitrogen phosphate compound). The total content of
puluh persen). primary macronutrients is at least 10% (ten percent) to
30% (thirty percent).
18 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 19
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
2. Perdagangan Besar Pupuk dan Produk Agrokimia; 2. Wholesaler of Fertilizer and Agrochemical Products;
mencakup usaha perdagangan besar pupuk dan produk includes a large trading business of fertilizers and
agrokimia atau kimia pertanian. agrochemical or agricultural chemical products.
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities:
1. Industri Pupuk Buatan Campuran Hara Makro Primer; 1. Macro Primary Mixture of Artificial Fertilizer Industry;
Mencakup usaha pembuatan pupuk yang mengandung Includes the business of making fertilizers containing
minimal 2 (dua) unsur hara makro primer melalui at least 2 (two) primary macronutrients through the
pencampuran pupuk secara fisik tanpa merubah sifat kimia physical mixing of fertilizers without changing the original
dan sifat pupuk aslinya. fertilizer's chemical properties.
2. Perdagangan Eceran Pupuk dan Pemberantas Hama; 2. Retail Trade on Fertilizers and Pest Eradication; Includes
Mencakup usaha perdagangan eceran khusus berbagai retail trading business specifically for various types of
macam pupuk dan pemberantas hama, seperti pupuk fertilizers and pest eradication, such as single fertilizers
buatan tunggal (urea, ZA, TSP, DSP), pupuk buatan majemuk (urea, ZA, TSP, DSP), compound and mixed fertilizers (mono
dan campuran (mono amonium fosfat, diamonium fosfat, ammonium phosphate, diammonium phosphate, nitrogen
nitrogen fosfat kalium), pupuk alam (pupuk kompos, pupuk phosphate potassium), natural fertilizers (compost,
dolomit, pupuk kapur), insektisida, fungisida, rodentisida, dolomite fertilizer, lime fertilizer), insecticides, fungicides,
herbisida, nematisida dan akarisida. rodenticides, herbicides, nematicides, and acaricides.
3. Aktivitas Perusahaan Holding; Mencakup kegiatan dari 3. Holding Company Activities; Includes activities of holding
perusahaan induk (holding companies), yaitu perusahaan companies, namely companies that control the assets of
yang menguasai aset dari sekelompok anak perusahaan a group of subsidiaries (subsidiaries) by making equity
(subsidiaries) dengan melakukan penyertaan modal baik participation either directly or using debt instruments
secara langsung atau dengan instrumen hutang (intercom- (intercompany loan), and the main activity is ownership
pany loan) dan kegiatan utamanya adalah kepemilikan of the group.
kelompok tersebut.
4. Aktivitas Konsultasi Bisnis dan Broker Bisnis; Mencakup 4. Business Consulting and Business Brokerage Activities;
usaha pemberian saran dan bantuan operasional pada Includes efforts to provide advice and operational
dunia bisnis, seperti kegiatan broker bisnis yang mengatur assistance to the business world, such as business
pembelian dan penjualan bisnis berskala kecil dan brokerage activities that regulate the buying and selling of
menengah, termasuk praktik profesional, kegiatan broker small and medium-sized businesses, including professional
hak paten, kegiatan penilaian selain real estat dan asuransi practice, patent brokerage activities, valuation activities
(untuk barang antik, perhiasan dan lain-lain), audit other than real estate and insurance (for antiques, jewelry,
rekening dan informasi tarif barang atau muatan, kegiatan and others), auditing accounts and information on the
pengukuran kuantitas dan kegiatan peramalan cuaca. Tidak tariff of goods or cargo, measuring quantity activities and
termasuk makelar real estat. weather forecasting activities. Excludes real estate brokers.
5. Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya; Mencakup
5. Other Management Consulting Activities; Includes
ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan operasional
assistance advice, guidance, business operations, and
usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen
other organizational and management issues, such as
lainnya, seperti perencanaan strategi dan organisasi;
strategic and corporate planning; decisions related to
keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan
finance; marketing objectives and policies; human resource
kebijakan pemasaran; perencanaan, praktik dan kebijakan
planning, practices, and policies; planning scheduling and
sumber daya manusia; perencanaan penjadwalan dan
controlling production.
pengontrolan produksi.
www.saraswantifertilizer.com
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 19
Page 20
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
b. Produk Perseroan/Company Products
Perseroan memproduksi pupuk NPK non-subsidi yang dapat The non-subsidized NPK fertilizers produced by the Company
digunakan untuk berbagai tanaman, antara lain kelapa sawit, can be used for various crops, such as oil palm, rubber,
kopi dan kakao, karet, tebu, dan lain sebagainya. sugarcane, coffee and cocoa, etc.
Produk-produk pupuk Perseroan adalah sebagai berikut: The Company's fertilizer products are as follows:
FERTINDO, PUPINDO, PHONIKA (Pupuk untuk Kelapa Sawit) FERTINDO, PUPINDO, PHONIKA (Fertilizer for Oil Palm)
FERTINDO, PUPINDO, dan PHONIKA adalah pupuk lengkap untuk FERTINDO, PUPINDO, and PHONIKA are complete fertilizers for
kelapa sawit. Pupuk-pupuk ini merupakan jenis pupuk NPK oil palm. These fertilizers are a type of NPK Granule fertilizer
Granul menyediakan hara makro yang dapat dikombinasikan that provides macronutrients that can be combined with
dengan hara mikro (trace element) yang sangat diperlukan oleh micronutrients (trace elements) that plants need. Many NPK
tanaman. Banyak pupuk NPK yang telah diperkenalkan, namun fertilizers have been introduced, but these fertilizers engineered
pupuk-pupuk ini yang direkayasa melalui teknologi granulasi through granulation melting and coating technology have the
melting dan coating memiliki keunggulan lebih efektif dan advantage of being more effective and efficient in increasing
efisien dalam meningkatkan produktivitas tanaman dibanding plant productivity than other similar fertilizers.
pupuk sejenis lainnya.
FERTINDO, PUPINDO, PHONIKA (Pupuk untuk Aneka Tanaman) FERTINDO, PUPINDO, PHONIKA (Fertilizer for Various Plants)
Selain untuk kelapa sawit, FERTINDO, PUPINDO, dan PHONIKA In addition to oil palm, FERTINDO, PUPINDO, and PHONIKA are
juga hadir sebagai pupuk lengkap untuk aneka tanaman. Pupuk- also present as complete fertilizers for various plants. These
pupuk ini merupakan jenis pupuk NPK Granul menyediakan fertilizers are a type of NPK Granule fertilizer that provides
hara makro yang dapat dikombinasikan dengan hara mikro macronutrients that can be combined with micronutrients
(trace element) yang sangat diperlukan oleh tanaman. Banyak (trace elements) that plants need. Many NPK fertilizers have
pupuk NPK yang telah diperkenalkan, namun pupuk-pupuk been introduced, but these fertilizers that are engineered
ini yang direkayasa melalui teknologi granulasi melting dan through granulation melting and coating technology have the
coating memiliki keunggulan lebih efektif dan efisien dalam advantage of being more effective and efficient in increasing
meningkatkan produktivitas tanaman dibanding pupuk sejenis plant productivity than other similar fertilizers.
lainnya.
20 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 21
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
PLANTA PLUS (Pupuk Khusus Tanaman Tahunan/Pupuk Majemuk PLANTA PLUS (Annual Crop Special Fertilizer/Controlled
Lepas Terkendali) Release Compound Fertilizer)
PLANTA PLUS memiliki kandungan unsur hara makro dan unsur PLANTA PLUS contains macro-nutrients and micro-nutrients,
hara mikro, serta slow-release agent. Pemilihan bahan baku as well as a slow-release agent. The selection of Planta Plus
Planta Plus dilakukan dengan sangat tepat. Jenis dan jumlah ingredients is very precise. The type and amount of slow-release
penggunaan bahan pelepas lambat telah melewati penelitian agent used have undergone scientific research. Many trials of
ilmiah. Uji coba Pupuk Majemuk Lepas Terkendali (PMLT) PLANTA PLUS as a special fertilizer for annual crops have been
PLANTA PLUS sebagai pupuk khusus untuk tanaman tahunan conducted in Java, Sumatra, and Kalimantan. In general, PMLT
telah banyak dilaksanakan baik di Jawa, Sumatera, maupun Planta Plus has shown very satisfactory crop performance.
Kalimantan. Secara umum, PMLT Planta Plus menunjukkan
keragaan tanaman yang sangat memuaskan.
CORNALET (Pupuk untuk Tanaman Jagung) CORNALET (Fertilizer for Corn Plants)
CORNALET merupakan pupuk lengkap khusus untuk tanaman CORNALET is a complete fertilizer specifically for corn plants,
jagung, yang mengandung unsur hara makro dan hara mikro. containing macro-nutrients and micro-nutrients. The process
Proses pemilihan bahan baku dilakukan dengan cermat dan of selecting raw materials is done carefully and precisely. The
tepat. Jenis dan jumlah bahan pelepas lambat telah melewati type and amount of slow-release ingredients have passed
penelitian ilmiah. scientific research.
HALEI (Pupuk untuk Tanaman Tebu) HALEI (Fertilizer for Sugarcane Plants)
HALEI lahir melalui sintesis hasil-hasil penelitian, percobaan, HALEI was born through a synthesis of the results of research,
dan pengalaman para ahli ilmu tanah yang berpuluh tahun experiments, and experience of soil science experts who have
bekerja di bidang nutrisi tanaman tebu. HALEI merupakan pupuk worked for decades in the field of sugarcane plant nutrition.
lengkap khusus untuk tanaman tebu, yang mengandung unsur HALEI is a complete fertilizer specifically for sugarcane plants,
hara makro, hara mikro, dan bahan pelepas lambat (slow-release which contains macro-nutrients, micro-nutrients, and slow-
agent). Pupuk ini memiliki pelepas hara sesuai dengan fase release agents. This fertilizer has a nutrient release according
pertumbuhan tebu 6 – 9 bulan. to the 6 - 9 month growth phase of sugarcane.
PUKALET (Pupuk untuk Tanaman Karet) PUKALET (Fertilizer for Rubber Plants)
PUKALET adalah pupuk majemuk khusus untuk tanaman karet PUKALET is a special compound fertilizer for rubber plants that
yang mengandung unsur hara makro utama Nitrogen (N), contains the main macronutrients Nitrogen (N), Phosphorus (P),
Fosfor (P), Kalium (K), Kalsium (Ca), Magnesium (Mg), Sulfur (S), Potassium (K), Calcium (Ca), Magnesium (Mg), Sulfur (S), and
dan beberapa unsur hara mikro serta diperkaya asam humat several micronutrients and enriched with humic & fulvic acids
& fulvat dengan komposisi seimbang sesuai kebutuhan bagi with a balanced composition as needed for the growth of rubber
pertumbuhan tanaman karet. Pukalet mengandung bahan plants. Pukalet contains special ingredients that regulate the
khusus yang mengatur pelepasan unsur hara secara perlahan- slow and controlled release of nutrients according to the plant's
lahan dan terkendali sesuai kebutuhan tanaman untuk periode needs for a certain period, thereby increasing the efficiency of
tertentu, sehingga dapat meningkatkan efisiensi pemberiannya. its application.
KOKA (Pupuk untuk Tanaman Kopi dan Kakao) KOKA (Fertilizer for Coffee and Cocoa Plants)
Perseroan telah mengembangkan pupuk yang diformulasi The Company has developed a specially formulated fertilizer
khusus untuk tanaman kopi dan kakao, melalui sintesi hasil-hasil for coffee and cocoa plants through the synthesis of research
penelitian dan uji lapangan, yang kemudian dikomersialkan results and field tests, which is then commercialized under the
dengan nama KOKA. KOKA adalah pupuk majemuk lepas name KOKA. KOKA is a controlled-release compound fertilizer
terkendali, dengan kategori intermediate release, yakni mampu with an intermediate-release category, which is able to provide
menyediakan hara selama 5-6 bulan. KOKA mengandung hara nutrients for 5-6 months. KOKA contains complete nutrients
lengkap (baik hara makro maupun hara mikro), slow-release (both macro-nutrients and micro-nutrients), is a slow-release
agent, dan diperkaya dengan senyawa humik. KOKA memiliki agent, and is enriched with humic compounds. KOKA has a
efisiensi lebih tinggi, sehingga dosis yang diaplikasikan lebih higher efficiency, so the dose applied is lower when compared
rendah apabila dibandingkan dengan pupuk tunggal campur. to mixed single fertilizers.
PALMO (Pupuk Khusus Kelapa Sawit) PALMO (Oil Palm Special Fertilizer)
PALMO adalah pupuk lengkap dengan kandungan unsur hara PALMO is a complete fertilizer containing macro-nutrients
makro dan unsur hara mikro serta diperkaya asam humat dan and micro-nutrients and enriched with humic and fulvic acids,
fulvat, diformulasikan khusus untuk kelapa sawit. Pupuk ini specially formulated for oil palm. This fertilizer is a product of
merupakan produk teknologi pemupukan melalui sintesi hasil- fertilization technology through synthesizing the Company's
hasil penelilitan dan uji lapangan Perseroan. research results and field tests.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 21
Page 22
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
5. Keanggotaan pada Asosiasi /
Association Membership
Perseroan, Dewan Komisaris, dan/atau Direksi turut serta The Company, the Board of Commissioners, and/or the Board of
dalam berbagai asosiasi atau organisasi, baik di tingkat daerah, Directors participate in various associations or organizations,
nasional, maupun internasional. both at the regional, national, and international levels.
Asosiasi atau organisasi yang diikuti oleh Perseroan adalah Associations or organizations joined by the Company are as
sebagai berikut: follows:
Nama Anggota/ Nama Organisasi atau Asosiasi / Keterangan/
No
Member’s Name Organization or Association Name Description
1. PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk International Fertilizer Assosiation International
2. Prayogo Teguh Ansori Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Nasional
3. PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk KADIN Nasional
6. Perubahan yang Bersifat Signifikan /
Significant Changes
Pada tahun 2025, Perseroan mengalami beberapa perubahan Changes in the Composition of the Board of Commissioners and
yang bersifat signifikan. Adapun perubahan dimaksud adalah Board of Directors of the Company
sebagai berikut:
1. Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan 1. Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors of the Company
Pada tahun 2025, terdapat perubahan Jajaran Dewan In 2025, there were changes to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk. and Board of Directors of PT Saraswanti Anugerah Makmur
Tbk.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) At the Extraordinary General Meeting of Shareholders
yang diselenggarakan pada 16 Januari 2025, para pemegang (EGMS) held on January 16, 2025, the shareholders
saham telah menyetujui adanya perubahan susunan approved changes to the composition of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, sehubungan dengan adanya Commissioners and the Board of Directors, in connection
pengunduran diri Bapak Sukarno sebagai Komisaris dan with the resignation of Mr. Sukarno as Commissioner and
adanya pengangkatan Bapak IRJEN POL (Purn) Dr. Tabana the appointment of Mr. IRJEN POL (Ret.) Dr. Tabana Bangun,
Bangun, S.H., M.Si. sebagai Komisaris dan Bapak Mohamad S.H., M.Si. as Commissioner and Mr. Mohamad Mulyadi as
Mulyadi sebagai Direktur. Director.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang At the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
diselenggarakan 26 Mei 2025, para pemegang saham telah held on May 26, 2025, shareholders approved changes to
menyetujui adanya perubahan susunan Dewan Komisaris the composition of the Board of Commissioners and Board
dan Direksi, sehubungan dengan berakhirnya masa jabatan of Directors, in connection with the end of Mr. Poernomo's
Bapak Poernomo sebagai Komisaris Independen, dan term as Independent Commissioner, and the appointment
pengangkatan Bapak Wahyu Ferryal sebagai Direktur, serta of Mr. Wahyu Ferryal as Director, and Mr. Ir. Dominiko
Bapak Ir. Dominiko Eristanto Haloho sebagai Komisaris Eristanto Haloho as Independent Commissioner.
Independen.
Perubahan terakhir terjadi pada Rapat Umum Pemegang The latest change occurred at the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan 14 Agustus Meeting of Shareholders (EGMS) held on August 14, 2025,
2025, dimana para pemegang saham telah menyetujui where shareholders approved changes to the composition
perubahan susunan Dewan Komisaris, sehubungan dengan of the Board of Commissioners, In connection with the need
kebutuhan penyesuaian struktur pengurus dan penguatan to adjust the management structure and strengthen the
fungsi pengawasan perusahaan, Perseroan mengusulkan company's supervisory function, the Company proposed
perubahan susunan Dewan Komisaris, sehingga susunan changes to the composition of the Board of Commissioners,
menjadi Bapak Noegroho Hari Hardono sebagai Komisaris resulting in the following composition: Mr. Noegroho
Utama, Bapak Dominiko Eristanto Haloho sebagai Komisaris, Hari Hardono as President Commissioner, Mr. Dominiko
dan Bapak Djoni S. Soetojo sebagai Komisaris Independen. Eristanto Haloho as Commissioner, and Mr. Djoni S. Soetojo
as Independent Commissioner.
2. Perubahan Susunan Komite Audit 2. Changes in the Composition of the Audit Committee
Pada tahun 2025, terdapat perubahan Susunan Komite Audit, In 2025, there will be changes to the composition of the
dengan rincian sebagai berikut: Audit Committee, with the following details:
22 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 23
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
a. Mengacu Surat Keputusan Dewan Komisaris PT a. Referring to the Decree of the Board of Commissioners
Saraswanti Anugerah Makmur Tbk tertanggal 27 of PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk dated May 27,
Mei 2025 nomor 005/Dekom-SAM/V/2025 tentang 2025 number 005/Dekom-SAM/V/2025 concerning
Perubahan Susunan Komite Audit, dengan susunan Changes to the Composition of the Audit Committee,
sebagai berikut: with the following composition:
Ketua/Chairman : Ir. Dominiko Eristanto Haloho
Anggota/Member : 1. Wahyu Purwandaka
2.Ade Irma Hidayah
b. Mengacu Surat Keputusan Dewan Komisaris PT b. Referring to the Decree of the Board of Commissioners
Saraswanti Anugerah Makmur Tbk tertanggal 19 of PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk dated August
Agustus 2025 nomor 009/Dekom-SAM/VIII/2025 19, 2025, number 009/Dekom-SAM/VIII/2025
tentang Perubahan Susunan Komite Audit, dengan concerning Changes to the Composition of the Audit
susunan sebagai berikut: Committee, with the following composition:
Ketua/Chairman : Djoni S. Soetojo
Anggota/Member :1.Wahyu Purwandaka
2.Ade Irma Hidayah
3. Perubahan Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Changes in the Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Pada tahun 2025, terdapat perubahan Susunan Komite Nominasi In 2025, there will be changes to the composition of the
dan Remunerasi, dengan rincian sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee, with the following
details:
a. Mengacu Surat Keputusan Dewan Komisaris PT a. Referring to the Decree of the Board of Commissioners
Saraswanti Anugerah Makmur Tbk tertanggal 17 of PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk dated
Januari 2025 nomor 002/Dekom-SAM/I/2025 tentang January 17, 2025, number 002/Dekom-SAM/I/2025
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi, concerning the Appointment of the Nomination
dengan susunan sebagai berikut: and Remuneration Committee, with the following
composition:
Ketua/Chairman : Poernomo
Anggota/Member : 1.IRJEN POL (Purn) Dr. Tabana Bangun, S.H., M.Si.
2.Elly Widjajanti
b. Mengacu Surat Keputusan Dewan Komisaris PT b. Referring to the Decree of the Board of Commissioners
Saraswanti Anugerah Makmur Tbk tertanggal 27 of PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk dated May 27,
Mei 2025 nomor 006/Dekom-SAM/V/2025 tentang 2025 number 006/Dekom-SAM/V/2025 concerning
Perubahan Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi, Changes to the Composition of the Nomination
dengan susunan sebagai berikut: and Remuneration Committee, with the following
composition:
Ketua/Chairman : Ir. Dominiko Eristanto Haloho
Anggota/Member : 1.IRJEN POL (Purn) Dr. Tabana Bangun, S.H., M.Si.
2.Elly Widjajanti
c. Mengacu Surat Keputusan Dewan Komisaris PT c. Referring to the Decree of the Board of Commissioners
Saraswanti Anugerah Makmur Tbk tertanggal 19 of PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk dated August
Agustus 2025 nomor 010/Dekom-SAM/VIII/2025 19, 2025, number 010/Dekom-SAM/VIII/2025
tentang Perubahan Susunan Komite Nominasi dan concerning Changes to the Composition of the
Remunerasi, dengan susunan sebagai berikut: Nomination and Remuneration Committee, with the
following composition:
Ketua/Chairman : Djoni S. Soetojo
Anggota/Member : 1.Ir. Dominiko Eristanto Haloho
2.Elly Widjajanti
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 23
Page 24
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
4 .Perubahan Sekretaris Perusahaan 4. Changes of Corporate Secretary
Sehubungan dengan pemenuhan ketentuan Peraturan In connection with the fulfillment of the provisions of
Otoritas Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang the Financial Services Authority Regulation No. 35/
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik dan POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Surat Keputusan Direksi PT Saraswanti Anugerah Makmur Issuers or Public Companies and the Decree of the Board
Tbk No. 001/Dir-SAM/I/VI/2025 tanggal 19 Juni 2025 of Directors of PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk
tentang Pengangkatan Sekretaris Perusahaan, dengan ini Number 001/Dir-SAM/I/VI/2025 dated June 19th, 2025
kami sampaikan bahwa Direksi PT Saraswanti Anugerah concerning the Appointment of the Corporate Secretary, we
Makmur Tbk telah mengangkat Bapak Prayogo Teguh Ansori hereby convey that the Board of Directors of PT Saraswanti
sebagai Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) yang Anugerah Makmur Tbk has appointed Mr. Prayogo Teguh
baru, menggantikan Ibu Theresia Yusufiani Rahayu terhitung Ansori as new Corporate Secretary, replacing Ms. Theresia
sejak tanggal 19 Juni 2025. Yusufiani Rahayu since June 19th, 2025.
Seluruh korespondensi yang ditujukan kepada Sekretaris All correspondence addressed to the Corporate Secretary
Perusahaan (Corporate Secretary) dapat ditujukan kepada: can be addressed to:
Nama/Name : Prayogo Teguh Ansori
Alamat/Address : Centennial Tower, Lantai 29, Jl. Gatot Subroto Kav. 24 &
25, Jakarta 12930, DKI Jakarta
Nomor telepon/Phone number : +6231-8251-6888/+6221-2295-8480
Email : corsec@saraswanti.com
5. Pemecahan Saham 5. Stock Split
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan pemecahan In 2025, the Company conducted a stock split. In connection
saham (stock split). Sehubungan dengan Pemecahan Saham with this Stock Split, the Company has previously obtained
ini, Perseroan sebelumnya telah memperoleh persetujuan principal approval from the IDX in accordance with Letter No.
prinsip dari BEI sesuai Surat No. S-12314/BEI.PP2/11-2024 S-12314/BEI.PP2/11-2024 dated 21 November 2024 and
tanggal 21 November 2024 dan memperoleh persetujuan obtained approval for the application for listing additional
atas permohonan pencatatan saham tambahan hasil shares resulting from the stock split in accordance with
pemecahan saham sesuai Surat No.: S-00783/BEI.PP2/01- Letter No. S-00783/BEI.PP2/01-2025 dated 23 January
2025 tanggal 23 Januari 2025. 2025.
Adapun rincian pelaksanaan stock split adalah sebagai The details of the stock split are as follows:
berikut:
www.saraswantifertilizer.com
24 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 25
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
Tanggal Pelaksanaan Aksi Korporasi/
Implementation Date of Corporate Action;
No Aktivitas/Activities Tanggal/Date
Pelaksanaan dan Persetujuan RUPSLB
1. 16 Januari 2025
Implementatition and Approval of EGMS
2. Permohonan Pencatatan Saham Tambahan ke BEI atas Saham Hasil Stock Split 21 Januari 2025
Application for additional Share Registration to IDX for Shares Resulting from
Stock Split
3. Keterbukaan Informasi sehubungan dengan pelaksanaan Stock Split 31 Januari 2025
Disclosure of Information regarding the Implementation of the Stock Split
4. Akhir perdagangan saham dengan nilai nominal lama di pasar reguler dan pasar 5 Februari 2025
negosiasi
End Date of Trading of Shares with Old Nominal Value in Regular Market and
Negotiation Market
5. Awal perdagangan saham dengan nilai nominal baru di pasar reguler dan pasar 6 Februari 2025
negosiasi
Commencement Date of Trading of Shares with New Nominal Value in the Regular
Market and Negotiation Market
6. Peniadaan perdagangan saham di Pasar Tunai 6 Februari 2025 &
End of Stock Trading with Old Nominal Value in Cash Market 7 Februari 2025
7. • Tanggal terakhir penyelesaian transaksi saham dengan nilai nominal 7 Februari 2025
lama di pasar regular dan negosiasi;/ The last date for settlement of stock
transactions with the old nominal value in the regular and negotiation market;
• Tanggal penentuan Daftar Pemegang Rekening sebagai dasar pelaksanaan
Stock Split (Recording Date)/ The date for determining the List of Account
Holders as the basis for implementing a Stock Split (Recording Date)
8. • Tanggal distribusi saham-saham dengan nilai nominal baru hasil Stock Split 10 Februari 2025
kepada pemegang rekening efek di KSEI;/ Date of distribution of shares with
new nominal value as a result of Stock Split to securities account holders at KSEI;
• Awal perdagangan saham dengan nilai nominal baru di pasar tunai; tanggal
dimulainya penyelesaian transaksi saham dengan nilai nominal baru di pasar
regular dan negosiasi/ Commencement Date of trading of shares with new
nominal value in the cash market; Commencement date of settlement of
transactions of shares with new nominal value in the Regular Market and
Negotiation Market
6. Perubahan Anggaran Dasar 6. Changes of Articles of Association
Sehubungan dengan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Sehubungan dengan pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Saraswanti Anugerah Makmur Saham Luar Biasa (RUPSLB) PT Saraswanti Anugerah Makmur
Tbk tanggal 16 Januari 2025, yang telah menyetujui Perubahan Tbk tanggal 16 Januari 2025, yang telah menyetujui Perubahan
Anggaran Dasar sehubungan dengan Pemecahan Saham Anggaran Dasar sehubungan dengan Pemecahan Saham
Perseroan, dengan ini Perseroan menginfokan bahwa Perseroan Perseroan, dengan ini Perseroan menginfokan bahwa Perseroan
melakukan perubahan Pasal 4 ayat 1 dan Pasal 4 ayat 2 Anggaran melakukan perubahan Pasal 4 ayat 1 dan Pasal 4 ayat 2 Anggaran
Dasar Perseroan. Dasar Perseroan.
Perubahan Anggaran Dasar tersebut dimuat dalam akta yang Perubahan Anggaran Dasar tersebut dimuat dalam akta yang
dibuat oleh Sitaresmi Puspadewi Subianto S.H., M.Kn, Notaris dibuat oleh Sitaresmi Puspadewi Subianto S.H., M.Kn, Notaris
di Surabaya, tertanggal 16 Januari 2025 Nomor 29 dan telah di Surabaya, tertanggal 16 Januari 2025 Nomor 29 dan telah
mendapat surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan mendapat surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan
Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum Republik Indonesia Anggaran Dasar dari Kementerian Hukum Republik Indonesia
tertanggal 17 Januari 2025 No. AHU-AH.01.03-0011838. tertanggal 17 Januari 2025 No. AHU-AH.01.03-0011838.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 25
Page 26
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
D.
PENJELASAN
DIREKSI
Directors Statement
26 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 27
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
D. PENJELASAN DIREKSI
Director’s Statement
1. Kebijakan Untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Keberlanjutan /
Policies to Respond Challenges in Fulfilling the Sustainability Strategy
a. Nilai Keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perusahaan Publik/
Issuers and Public Companies Sustainability Values
Keberlanjutan merupakan salah satu perhatian Perseroan Sustainability is one of the Company's concerns in managing its
dalam pengelolaan kegiatan usahanya. Hal tersebut tergambar business activities. This is reflected in the Company's efforts to
melalui upaya Perseroan dalam pengembangan bisnis dengan develop its business by integrating sustainability values into its
mengintegrasikan nilai keberlanjutan dalam pelaksanaan operational activities.
kegiatan operasional.
Perseroan berkomitmen untuk terus memberikan manfaat The Company is committed to continuing to provide benefits to
bagi seluruh pihak serta mendukung pertumbuhan nilai all parties and supporting the growth of sustainability values,
keberlanjutan, dengan didukung adanya Kode Etik dan Budaya supported by a Code of Ethics and Corporate Culture that serves as
Perusahaan yang menjadi pedoman bagi seluruh karyawan a guideline for all employees in carrying out their roles responsibly.
dalam menjalankan peran secara bertanggung jawab. Penerapan The application of these principles is expected to support the
prinsip-prinsip tersebut diharapkan dapat mendukung capaian Company's sustainable performance.
kinerja Perseroan secara berkelanjutan.
b. Respon Emiten dan Perusahaan Publik terhadap isu-isu yang terkait Keuangan Berkelanjutan/
Issuers and Public Companies Responses related to Sustainable Finance issues
Pada tahun 2025, dinamika global masih mengalami In 2025, the global dynamics remained uncertain. Although the
ketidakpastian. Walaupun konflik di Timur Tengah sempat conflict in the Middle East had shown signs of easing, tensions
menunjukkan tanda-tanda mereda, peningkatan kembali flared up again toward the end of the year, causing concern among
terjadi pada akhir tahun sehingga menimbulkan kekhawatiran business operators. Meanwhile, the trade war also emerged as a
di kalangan pelaku usaha. Di sisi lain, isu perang dagang dominant factor that could disrupt the balance of raw material
juga menjadi faktor dominan yang dapat berdampak pada supply and global trade activities.
terganggunya keseimbangan supply bahan baku serta aktivitas
perdagangan global.
Sebagai upaya menjalankan kegiatan usaha secara berkelanjutan, As part of its efforts to conduct business sustainably, the
Perseroan mengantisipasi beberapa isu tersebut, dengan Company is addressing these issues by securing the availability
mengamankan ketersediaan bahan baku guna meminimalkan of raw materials to minimize potential disruptions and ensure the
potensi gangguan dan menjaga kelangsungan proses produksi. continuity of production processes.
c. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan/
Leadership Sustainable Finance Commitment
Guna mendorong penerapan nilai keberlanjutan secara optimal In order to encourage the optimal implementation of
di seluruh aspek kegiatan usaha, Perseroan secara berkelanjutan sustainability values in all aspects of business activities,
meningkatkan pemahaman atas nilai keberlanjutan. Setiap the Company continuously improves its understanding of
proses pengambilan keputusan, Perseroan senantiasa sustainability values. In every decision-making process, the
memperhatikan aspek lingkungan, ekonomi, dan sosial. Company always considers environmental, economic, and
social aspects.
d. Pencapaian kinerja/
Performance Achievement
Selama tahun 2025, Perseroan mencatat sejumlah capaian di During 2025, the Company recorded a number of achievements
bidang ekonomi, sosial, dan lingkungan meskipun menghadapi in the economic, social, and environmental fields even though
berbagai tantangan yang begitu kompleks. it faced various complex challenges.
Pada bidang ekonomi, Perseroan melakukan produksi pupuk In the economic sector, The Company produced 581,099 tons
sebesar 581.099 ton atau turun 4,36% dibandingkan tahun of fertilizer, a decrease of 4.36% compared to the previous year
sebelumnya sebesar 607.594 ton. of 607,594 tons.
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan di bidang ekonomi The Company recognizes that economic sustainability is
tidak hanya ditentukan oleh kinerja keuangan jangka pendek, determined not only by short-term financial performance but
tetapi juga oleh kemampuan perusahaan dalam menciptakan also by the company's ability to create long-term economic value
nilai ekonomi jangka panjang yang bertanggung jawab dan responsibly and inclusively. The Board of Directors is committed
inklusif. Direksi berkomitmen untuk mengintegrasikan prinsip to integrating sustainable financial management principles
pengelolaan keuangan berkelanjutan ke dalam strategi bisnis, into business strategy, investment policies, working capital
kebijakan investasi, pengelolaan modal kerja, manajemen risiko, management, risk management, and product development.
serta pengembangan produk.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 27
Page 28
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
www.saraswantifertilizer.com
Produksi pupuk yang dihasilkan diharapkan mampu
The resulting fertilizer production is expected to generate a
menghasilkan multiplier effect bagi perekonomian nasional
multiplier effect for the national economy by absorbing local
dengan penyerapan tenaga kerja / karyawan lokal, penggunaan
labor/employees, using local raw materials, and domestic
bahan baku lokal, pemasok dan mitra dalam negeri yang turut
suppliers and partners who also feel the business turnover
merasakan perputaran usaha yang dilakukan Perseroan.
carried out by the Company.
Pada bidang lingkungan, berbagai inisitiatif dilakukan secara
In the environmental sector, various initiatives are being
bertahap dengan memperhatian peraturan yang berlaku.
implemented in stages, while adhering to applicable regulations.
Perseroan melakukan upaya efisiensi energi dalam berbagai
The Company is implementing energy efficiency efforts in
aktivitas Perseroan serta mendorong penggunaan bahan yang
various activities and encouraging the use of environmentally
ramah lingkungan pada produk yang dihasilkan. Disamping itu,
friendly materials in its products. Furthermore, waste
pengelolaan limbah juga dilakukan secara bertanggung jawab
management is also carried out responsibly in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
applicable regulations.
Pada bidang sosial, Perseroan kembali menjalankan sejumlah
In the social sector, the Company continued to carry out various
kegiatan Corporate Social Responsibility, antara lain berupa
Corporate Social Responsibility activities, including providing
bantuan pemehuhan kebutuhan dasar masyarakat (sembako),
assistance to meet the basic needs of the community (basic
potongan dan pendistribusian hewan qurban, dukungan dana
food supplies), slaughtering and distributing Qurban animals,
untuk peningkatan kualitas huni masyarakat, kegiatan donor
providing financial support to improve the quality of community
darah, dukungan beasiswa pendidikan, bantuan tanggap darurat
life, organizing blood donation activities, providing educational
kemasyarakatan, dan lain sebagainya.
scholarships, providing emergency community assistance, etc.
e. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan/
Sustainable Finance Implementing Challenges
Perseroan senantiasa menjaga komitmennya untuk The Company maintains its commitment to implement
melaksanakan penerapan nilai keberlanjutan secara bertahap sustainability values gradually and continuously, even though
dan berkesinambungan, meskipun dalam proses pendalaman the process of deepening these values is fraught with various
nilai tersebut tak terlepas dari berbagai tantangan. challenges.
Secara bertahap, Perseroan berupaya untuk memperkuat Gradually, the Company strives to strengthen the implementation
penerapan nilai keberlanjutan melalui pendalaman program of sustainability values through the deepening of sustainability
keberlanjutan yang mengacu pada peraturan yang berlaku. programs that refer to applicable regulations. One of the
Salah satu upaya yang dilakukan Perseroan agar karyawan dapat efforts made by the Company so that employees can improve
meningkatkan pemahaman nilai keberlanjutan adalah dengan their understanding of sustainability values is through the
adanya pelaksanaan pelatihan atau sosialisasi. implementation of training or socialization.
2. Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
Sustainable Finance Implementation
a. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan/
Sustainability Implementation Performance Achievement
Berbagai upaya dilakukan Perseroan untuk meningkatkan The Company has made various efforts to improve its
kinerja keberlanjutan. Pada tahun 2025, Perseroan meraih sustainability performance. In 2025, the Company achieved
capaian dengan rincian sebagai berikut: the following results:
a. Pada bidang ekonomi, penerapan keuangan a. In the economic field, the implementation of sustainable
berkelanjutan direalisasikan dengan: finance is realized through:
i. Penyediaan pupuk non-subsidi berkualitas dengan i. Providing quality non-subsidized fertilizer at
harga yang kompetitif dan berkualitas. competitive prices.
28 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 29
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
ii. Optimalisasi efisiensi biaya produksi ii. Optimizing production cost efficiency.
iii. Investasi berkelanjutan dalam teknologi formulasi iii. Sustainable investment in environmentally
pupuk yang ramah lingkungan dan efisien dalam friendly fertilizer formulation technology that
penyerapan nutrisi. efficiently absorbs nutrients.
iv. Penyerapan tenaga kerja lokal iv. Absorption of local labor.
v. Berkontribusi terhadap pajak dan retribusi daerah v. Contributing to regional taxes and levies.
vi. Menerapkan prinsip kehati-hatian dalam ekspansi vi. Applying the principle of prudence in expanding
kapasitas produksi production capacity.
b. Pada bidang sosial, Perseroan kembali berhasil b. In the social sector, the Company once again
menyelenggarakan kegiatan CSR di sekitar lokasi successfully organized CSR activities around the
Perseroan, yang berfokus pada beberapa poin Company's location, focusing on several SDGs, such as
SDGs, seperti bantuan pemehuhan kebutuhan dasar assistance in meeting the basic needs of the community
masyarakat (sembako), peotongan dan pendistribusian (basic food supplies), slaughtering and distribution
hewan qurban, dukungan dana untuk peningkatan of Qurban animals, financial support for improving
kualitas huni masyarakat, kegiatan donor darah, the quality of community housing, blood donation
dukungan beasiswa pendidikan, bantuan tanggap activities, educational scholarship support, community
darurat kemasyarakatan, dan lain sebagainya. emergency response assistance, etc.
c. Pada bidang lingkungan, Perseroan melanjutkan c. In the environmental sector, the Company continues
upayanya dalam penghematan energi, seperti its efforts in energy conservation, such as optimizing
mengoptimalkan penggunaan lampu dan AC sesuai the use of lighting and air conditioning as needed,
kebutuhan, mengoptimalkan penggunaan kertas, dan optimizing the use of paper, etc. The Company also
lain sebagainya. Perseroan juga turut memproduksi produces fertilizers with ecological ingredients,
pupuk dengan bahan-bahan ekologis, khususnya untuk especially for fertilizers such as briquettes, tablets,
pupuk dalam bentuk briket, tablet, dan briket mikro. and micro briquettes.
d. Pada bidang ekonomi-sosial, Perseroan terus d. In the socio-economic sector, the Company continues
mewujudkan komitmennya akan pertumbuhan to realize its commitment to domestic economic growth
ekonomi dalam negeri, yaitu dengan pelibatan by involving domestic suppliers in various aspects of
pemasok domestik dalam berbagai aspek kegiatan its business activities.
usahanya.
b. Prestasi, Tantangan, dan Peristiwa Penting/
Highlights, Challenges and Events
Secara konsisten, Perseroan melanjutkan berbagai inisiatif The Company has consistently continued the various initiatives
yang telah dilakukan pada tahun-tahun sebelumnya, antara undertaken in previous years, including:
lain dengan:
• melakukan riset pupuk yang lebih efisien dan ramah • conducting research on more efficient and environmentally
lingkungan friendly fertilizers
• creating new markets by shifting focus and conducting
• menciptakan pasar baru dengan melakukan shifting/
outreach to plantations
sosialisasi kepada perkebunan
• promoting the use of more environmentally friendly
• mensosialisasi penggunaan pupuk yang lebih ramah fertilizers (controlled-release)
lingkungan (control release)
Implementasi dari berbagai inisiatif tersebut memberikan The implementation of these initiatives has had a positive
dampak positif terhadap citra perusahaan serta pertumbuhan impact on the Company’s image and customer growth.
jumlah pelanggan
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 29
Page 30
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
3. Strategi Pencapaian Target /
Target Achievement Strategy
a. Informasi Pengelolaan Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan/
Sustainable Finance Information on Risk Management Implementation
Perseroan memandang bahwa manajemen risiko sebagai hal The Company considers risk management important in
yang penting dalam mendukung keberlanjutan. Pada saat ini supporting sustainability. Currently and in the future, the
dan di masa depan, Perseroan dapat terdampak beberapa risiko Company may be affected by several financial risks.
keuangan.
Terdapat beberapa risiko keuangan yang berpotensi terjadi There are several financial risks that may arise in the Company's
dalam kegiatan usaha Perseroan, diantaranya risiko harga business activities, including price risk (commodities/raw
(komoditas/bahan baku), risiko pasar (termasuk dampak risiko materials), market risk (including the impact of foreign exchange
nilai tukar mata uang asing dan tisiko tingkat suku bunga), risiko risk and interest rate risk), liquidity risk, and credit risk.
likuiditas, serta risiko kredit.
Manajemen risiko keuangan secara fungsional berada dalam Financial risk management is functionally within the scope of
lingkup Direktorat Keuangan, dengan kebijakan yang disetujui the Finance Directorate, with policies approved by the Board
oleh Direksi. of Directors.
Melalui berbagai metode, Direktorat Keuangan melakukan Through various methods, the Finance Directorate evaluates and
evaluasi dan identifikasi risiko serta penyusunan rencana identifies risks, also develops appropriate mitigation plans. So
mitigasi yang tepat. Sehingga risiko yang dihadapi dapat that the risks faced can be well ancicipated, such as analyzing
diantisipasi dengan baik, seperti analisis umur piutang untuk the age of receivables for credit risk, and sensitivity analysis
risiko kredit, serta analisis sensitivitas untuk risiko Tingkat suku for interest rate risk, exchange rate risk, and other price risks.
bunga, nilai tukar, dan risiko harga lainnya
b. Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha /
Business Opportunities and Prospects Utilization
Luas lahan perkebunan di Indonesia tercatat mengalami The area of plantation land in Indonesia has grown from 2015
pertumbuhan dari tahun 2015 hingga 2025 dengan rata rata to 2025, with an average annual increase of 2.3% to 5.0%. The
peningkatan per tahun sebesar 2,3% hingga 5,0% per tahun. area of plantation land in Indonesia in 2025 is estimated to
Luas Perkebunan di Indonesia pada tahun 2025 diperkirakan reach around 32.2 million hectares.
mencapai sekitar 32,2 juta ha.
Kebutuhan pupuk untuk mendukung pertumbuhan tanaman, The demand for fertilizers to support crop growth is predicted
diprediksikan akan meningkat seiring dengan bertambahnya to increase in line with the increase in plantation area.
luas lahan perkebunan ini.
Potensi kebutuhan pupuk (Urea dan NPK) dari sektor perkebunan The potential demand for fertilizer (urea and NPK) from the
mencapai sekitar 15,5 juta ton pupuk setiap tahunnya, yang plantation sector reaches around 15.5 million tons of fertilizer
didorong oleh luas perkebunan di Indonesia serta pertumbuhan annually, driven by the area of plantations in Indonesia and their
setiap tahunnya. Komoditas sawit menjadi kontributor terbesar annual growth. Palm oil is the largest contributor to fertilizer
dalam kebutuhan pupuk, yaitu sekitar 65% hingga 67%. demand, accounting for around 65% to 67%.
Penjualan pupuk NPK Perseroan memiliki peluang penjualan The Company's NPK fertilizer sales have huge potential, given
yang terbuka lebar, seiring dengan gap antara potensi kebutuhan the gap between the potential demand for non-subsidized
NPK non-subsidi dengan penggunaan NPK non-subsidi yang NPK and the actual use of non-subsidized NPK. Therefore, in
cukup besar. Atas hal tersebut, pada tahun 2025 – 2026, 2025–2026, the Company predicts an increase in the market
Perseroan memprediksikan adanya peningkatan pasar pupuk for non-subsidized NPK fertilizer.
NPK non-subsidi.
c. Penjelasan Situasi Eksternal Ekonomi, Lingkungan Hidup, dan Sosial yang
Berpotensi Mempengaruhi Keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik /
Explanation of External Economic, Environmental, and Social Situations That
Have the Potential to Affect the Sustainability of Issuers and Public Companies
Pada tahun 2025, dinamika eksternal yang dihadapi Perseroan In 2025, the external dynamics facing the Company include
meliputi konflik di Timur Tengah dan adanya isu perang dagang conflicts in the Middle East and concerns over a trade war that
yang dikhawatirkan berpotensi pada pemenuhan bahan baku. could potentially disrupt the supply of raw materials.
Sebagai langkah antisipasi, Perseroan merespon kondisi As a measure of anticipation, the Company is responding to
tersebut dengan menjalin kerja sama dengan pemasok bahan these conditions by establishing partnerships with raw material
baku sehingga dapat menjaga keberlanjutan kegiatan usaha suppliers to ensure the continuity of its business operations.
Perseroan.
30 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 31
Page 32
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
E.
TATA KELOLA
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Governance
32 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 33
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
E. TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
Sustainability Governance
1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
Implementation of Sustainable Finance Responsibilities
Tanggung jawab atas penerapan keberlanjutan secara umum Responsibility for the implementation of sustainability in
berada pada Direksi mencakup aspek sosial, ekonomi, dan general lies with the Board of Directors, covering social,
lingkungan. economic, and environmental aspects.
Pemantauan dan Koordinasi terkait program dilakukan oleh Monitoring and coordination related to the program are carried
Direksi, sedangkan pelaksanaannya dilakukan oleh divisi terkait out by the Board of Directors, while implementation is carried
yang mempunyai tugas tersebut. out by the relevant divisions that have this task.
Dewan Komisaris turut berperan dalam proses pengawasan The Board of Commissioners also plays a role in the process of
pelaksanaan melalui direksi atau dvisi terkait. supervising implementation through the board of directors or
relevant divisions.
2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan /
Sustainable Finance Development Competency
Partisipasi Perseroan dalam pengembangan kompetensi The Company's participation in developing sustainability
keberlanjutan diwujudkan dalam sosialisasi peningkatan competencies is realized in the dissemination of information
kemampuan serta pengelolaan tugas dan tanggung jawab dalam on capacity building and the management of tasks and
kegiatan usaha. responsibilities in business activities.
Agar penerapannya dapat memberikan manfaat yang optimal In order for its implementation to provide optimal benefits for
bagi seluruh pihak, Perseroan berharap keterlibatan aktif seluruh all parties, the Company expects the active involvement of all
pihak internal Perseroan dalam pendalaman keberlanjutan. internal parties in deepening sustainability.
3. Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
Sustainable Finance Implementation of Risk Assessment
Perseroan menyadari bahwa adanya potensi risiko keuangan The Company recognizes that there are potential financial risks
yang dapat mempengaruhi kegiatan usahanya baik saat ini that may affect its business activities both now and in the future,
maupun di masa mendatang, seperti risiko pasar (termasuk such as market risk (including the impact of foreign exchange risk
dampak risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko tingkat suku and interest rate risk), price risk (commodities/raw materials),
bunga), risiko harga (komoditas/bahan baku), risiko likuiditas, liquidity risk, and credit risk.
serta risiko kredit.
Direktorat Keuangan secara fungsional memiliki tanggung The Finance Directorate is functionally responsible for risk
jawab dalam manajemen risiko, dengan kebijakan yang disetujui management, with policies approved by the Board of Directors.
oleh Direksi. Proses identifikasi dan evaluasi risiko keuangan The process of identifying and evaluating financial risks is
dilakukan oleh Direksi untuk mengukur risiko yang dihadapi carried out by the Board of Directors to measure the risks
dengan berbagai metode, seperti analisis umur piutang untuk faced using various methods, such as accounts receivable aging
risiko kredit serta analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku analysis for credit risk and sensitivity analysis for interest rate
bunga, nilai tukar, dan risiko harga lainnya. risk, exchange rate risk, and other price risks.
4. Hubungan dengan Pemangku Kepentingan /
Stakeholder Relations
Keterlibatan para pemangku kepentingan menjadi hal penting The involvement of stakeholders is important for the growth of
dalam tumbuhnya Perseroan, karena peran dari pemangku the Company, as the role of stakeholders has a positive impact
kepentingan memberikan dampak yang positif terhadap on the Company's sustainability.
keberlanjutan Perseroan.
Proses penentuan kelompok pemangku kepentingan telah The process of determining stakeholder groups has undergone
melalui proses analisis oleh Manajemen Perseroan. analysis by the Company's Management.
Berbagai metode pendekatan dilakukan oleh Perseroan agar The Company has implemented various approaches to maintain
hubungan dengan para Pemangku Kepentingan dapat terjaga good relationships with its stakeholders, as detailed below:
dengan baik, dengan rincian sebagai berikut:
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 33
Page 34
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
Pemangku Kepentingan / Metode Pendekatan /
Stakeholders Approach Method
1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dilaksanakan sesuai dengan
peraturan yang berlaku, minimal 1 (satu) kali dalam setahun/The General Meeting
of Shareholders (GMS) is held by applicable regulations, at least 1 (one) time a year.
2. Pemenuhan Paparan Publik (Public Expose) dilaksanakan sesuai dengan peraturan
Pemegang Saham/ yang berlaku./Public Expose is carried out by applicable regulations.
Shareholders 3. Publikasi laporan rutin seperti laporan tahunan, laporan keuangan triwulan, laporan
keuangan tahunan, dan laporan lainnya melalui website Bursa dan website Perseroan/
Publication of routine reports such as annual reports, quarterly financial reports,
annual financial reports, and other reports through the Stock Exchange website and
the Company’s website.
1. Penyediaan layanan konsumen melalui nomor telp dan email, sebagai sarana bagi
konsumen untuk menanyakan dan mendiskusikan tentang produk Perseroan/
Provision of consumer services through telephone numbers and emails, as a means
for consumers to inquire and discuss the Company’s products.
2. Penyediaan layanan kepuasan konsumen dalam bentuk kuisioner yang membahas
bagaimana layanan yang diberikan, sehingga Perseroan dapat menjaga kualitas
pelayanan kepada konsumen/Provision of customer satisfaction services in the form
Konsumen / of a questionnaire that discusses how the services are provided so that the Company
Customers can maintain the quality of service to consumers.
3. Pemberian informasi dan penjelasan kepada konsumen terkait keamanan produk
sebelum konsumen menggunakan produk Perseroan/Providing information and
explanations to consumers regarding product safety before consumers use the
Company’s products.
4. Memberikan sosialisasi kepada calon konsumen dan konsumen yang sudah existing
terkait dengan product knowledge Pupuk NPK./ Provide socialization to prospective
and existing customers regarding NPK Fertilizer product knowledge.
Pemenuhan laporan sesuai dengan peraturan yang berlaku/Fulfillment of reports by
Regulator
applicable regulations
1. Penyelenggaraan event-event internal seperti rekreasi, acara perayaan, dan lain-lain,
sebagai bentuk sosialisasi nilai-nilai budaya perusahaan dan apresiasi Perseroan
kepada seluruh karyawan yang telah berperan serta dalam pencapaian Perseroan,
serta dapat mengakrabkan dan meningkatkan solidaritas dan kekeluargaan antar insan
Perseroan./Organizing internal events such as recreation, celebrations, etc., as a form
of socialization of corporate culture values and appreciation of the Company to all
employees who have participated in the Company’s achievements, and can familiarize
and increase solidarity and kinship between the Company’s people.
Karyawan /
Employees 2. Memberi kesempatan kepada karyawan untuk mengikuti pelatihan sesuai dengan
kebutuhan pengembangan karyawan./Provide opportunities for employees to attend
training according to employee needs.
3. Penyelenggaraan rapat triwulan dan tahunan sebagai sarana koordinasi dan
perencanaan program kerja perusahaan./Organizing quarterly and annual meetings
to coordinate and plan the company’s work program.
4. Penyediaan layanan aduan karyawan terkait ketenagakerjaan/ Provision of employee
complaint services related to employment.
1. Pelaksanaan program sosial kemasyarakatan./ Implementation of Social Programs.
Masyarakat /
Local Communities 2. Pelibatan masyarakat sekitar sebagai tenaga kerja Perseroan./ Involvement of the
surrounding community as the Company’s workforce.
Mitra Bisnis (Pemasok Lokal dan Asing) 1. Menjalin Kerjasama/Establish cooperation.
/ 2. Menjalin komunikasi via email dan telp./ Establish communication via email and
Business Partners (Local and Foreign telephone.
Suppliers) 3. Survei Bersama/Joint survey.
34 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 35
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
Kreditur /
Pertemuan dan diskusi secara berkala./Regular meetings and discussion.
Creditor
Asosiasi/Organisasi / Mengikuti pertemuan atau sosialisasi yang diadakan oleh asosiasi. /Participate in meetings
Associations/Organization or socialization held by the association
1. Menyebarkan Press Release terkait kinerja atau perkembangan Perseroan melalui
website Perseroan, website Bursa Efek Indonesia, atau media lainnya./ Disseminate
Press Releases related to the Company’s performance or development through the
Company’s website, the Indonesia Stock Exchange website, or other media.
Media dan Analis / 2. Menyediakan email, telepon, atau media lainnya sebagai media tanya jawab antara
Media and Analyst Media dan/atau Analis dengan Perseroan./Provide email, telephone, or other media
as a medium for questions and answers between the Media and/or Analysts with
the Company.
3. Pemenuhan Paparan Publik (Public Expose) dilaksanakan sesuai dengan peraturan
yang berlaku,./Public Expose is carried out by applicable regulations.
1. Menjalin hubungan dan komunikasi dengan Pemerintah Pusat dan Daerah./
Pemerintah / Establishing relationships and communication with the Central and Regional
Government Governments.
2. Mematuhi peraturan yang ditetapkan./Comply with the established regulations.
5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan/
Problems with the Implementation of Sustainable Problems
Perseroan senantiasa mendalami keberlanjutan melalui proses The Company continues to explore sustainability through
pembelajaran dan penerapan secara berkesinambungan. Proses a process of continuous learning and implementation.
pendalaman tersebut dilakukan sembari mulai melaksanakan This exploration is carried out while implementing various
berbagai kegiatan keberlanjutan yang memungkinkan untuk sustainability activities that can be implemented immediately,
segera dijalankan, seperti penerapan tata kelola sesuai prinsip such as the implementation of governance in accordance with
GCG, pengembangan dan pelatihan SDM, pelaksanaan tanggung GCG principles, human resource development and training, the
jawab sosial dan lingkungan, upaya pengurangan emisi dan implementation of social and environmental responsibilities,
limbah, dan lain sebagainya. efforts to reduce emissions and waste, etc.
Kedepannya, guna memastikan kebijakan keberlanjutan In the future, to ensure that sustainability policies can be
dapat dilaksanakan secara konsisten, Perseroan berharap implemented consistently, the Company hopes to continue to
dapat terus memperdalam dan memperkuat penerapan deepen and strengthen the implementation of sustainability,
keberlanjutan, diiringi dengan proses sosialisasi seluruh pihak accompanied by a process of socialization of all parties and the
dan pengembangan program keberlanjutan. development of sustainability programs.
www.saraswantifertilizer.com
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 35
Page 36
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
F.
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability
Performance
36 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 37
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
F. Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
1. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan /
Sustainability Culture Building Activities
Sejalan dengan komitmennya, Perseroan terus menjalankan In line with its commitment, the Company continues to deepen
upaya pendalaman dan penerapan keberlanjutan mengacu and implement sustainability in accordance with applicable
dengan peraturan yang berlaku regulations.
Sembari mendalami pemahaman keberlanjutan, Perseroan While deepening its understanding of sustainability,
secara bertahap mulai menjalankan berbagai kegiatan the Company has gradually begun to implement various
keberlanjutan yang dapat segera dijalankan. Melalui upaya sustainability activities that can be carried out immediately.
pendalaman keberlanjutan tersebut, diharapkan dapat Through these sustainability deepening efforts, it is hoped that
membantu Perseroan dalam pelaksanaan keberlanjutan dengan the Company will be able to implement sustainability properly
baik sesuai dengan peraturan yang berlaku. in accordance with applicable regulations.
Sejumlah upaya yang dilakukan Perseroan untuk mendukung A number of efforts made by the Company to support this
hal tersebut adalah dengan mengikuti sosialisasi, penyusunan include participating in socialization, program development, etc.
program, dan lain sebagainya.
2. Kinerja Ekonomi/
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio,
Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi. Target Financing, or Investment, Income and Profit and Loss.
Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi Perbandingan Target dan Realisasi
Produksi (Ton) Pendapatan (Rp Juta) Laba/Rugi (Rp Juta)
Comparison of Target and Actual Comparison of Target and Realized Comparison of Target and Realized
Tahun
Production (Tons) Revenue (Rp Million) Profit/Loss (Rp Million)
Year
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
2025 700.000 581.099 5.141.677 4.074.971 425.278 267.499
2024 700.000 607.594 4.800.000 4.797.559 472.000 396.815
2023 494.000 520.929 4.423.002 4.463.508 424.757 420.077
3. Kinerja Lingkungan Hidup /
Environmental Performance
a. Aspek Umum/General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup/Environmental Cost
Pada tahun 2025, Perseroan mengeluarkan biaya kurang lebih In 2025, the Company incurred approximately IDR 1,467,697,005
sebesar Rp1.467.697.005 untuk biaya lingkungan hidup, in environmental costs, which were used for hazardous waste
yang dipergunakan untuk pengelolaan limbah B3, pengujian management, workplace environmental testing, wastewater
lingkungan kerja, pengujian air limbah outlet IPAL, penyusunan outlet testing, environmental documentation, semi-annual
dokumen lingkungan, penyusunan laporan semesteran, training reporting, certification training, infrastructure development,
sertifikasi, pengerjaan sarana prasarana, dan lain-lain. and other purposes.
b. Aspek Material/Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan/Use of Environmentally Friendly Materials
Berbagai manfaat diperoleh dengan penggunaan zat organik, Various benefits are obtained from the use of organic
seperti memperbaiki struktur tanah dan mengaktifkan substances, such as improving soil structure and activating
mikroorganisme (microflora & mikrofauna), sehingga rizosfer microorganisms (microflora & microfauna), thereby promoting
menjadi sehat dan meningkatkan kapasitas akar dalam a healthy rhizosphere and increasing the capacity of roots to
menyerap tanah. Asam humat dan fulvat dapat menekan absorb nutrients from the soil. Humic and fulvic acids can reduce
kehilangan hara yang lepas ke lingkungan, sehingga juga lebih the loss of nutrients into the environment, making them safer
aman untuk lingkungan. for the environment.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 37
Page 38
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
Berbagai upaya lainnya dilakukan oleh Perseroan dalam kegiatan The Company has undertaken various other efforts in its
usahanya, antara lain dengan optimalisasi penyelenggaraan business activities, including optimizing the implementation of
rapat secara daring serta optimalisasi penggunaan kertas dalam online meetings and optimizing the use of paper for document
keperluan dokumen. requirements.
www.saraswantifertilizer.com
c. Aspek Energi/Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan/The Amount and Intensity of Energy Used
Energi listrik yang digunakan untuk kegiatan operasional The electrical energy used for the Company's operational
Perseroan berasal dari PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). activities com3es from PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). The
Kapasitas yang digunakan beragam, mulai dari 1.385 KVA hingga capacity used varies, ranging from 1,385 KVA to 2,100 KVA.
2.100 KVA. Beberapa pabrik menggunakan energi cadangan Several factories use backup energy in the event of power
apabila terdapat gangguan listrik dari PLN, berupa genset outages from PLN, in the form of generators with diesel fuel
dengan bahan bakar solar 555 KVA hingga 1.655 KVA. ranging from 555 KVA to 1,655 KVA.
Perseroan juga menggunakan pelumas untuk kegiatan The Company also uses lubricants for operational activities,
operasional, antara lain melumasi rantai mesin dan lain including lubricating machine chains, etc.
sebagainya.
The fuel and lubricant requirements for generators,
Kebutuhan bahan bakar dan pelumas untuk genset, transportasi, transportation, supporting equipment, and others are fulfilled
peralatan pendukung, dan lainnya dipenuhi melalui penyalur through official fuel distributors.
BBM resmi.
Pemakaian Energi dalam Proses Produksi/
Energy Consumption during Production Process
Satuan / Denomination 2025 2024 2023
Solar / Diesel Oil Liter 352.761 315.799 287.200
Kwh 12.743.438 20.061.575 9.818.649
Listrik / Electricity
Jumlah Produksi / Production Quantity Ton 581.099 607.594 520.929
38 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 39
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan /
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Efisiensi energi dan penggunaan energi terbarukan selalu Energy efficiency and renewable energy use are always pursued
diupayakan dalam kegiatan operasional dan produksi Perseroan in the Company's operational and production activities as a
sebagai wujud penerapan nilai keberlanjutan. manifestation of the application of sustainability values.
Penghematan energi dilakukan dengan berbagai upaya, Energy savings are achieved through various efforts, including
diantaranya dengan menggunakan alat pendingin ruangan serta the use of air conditioning and lighting according to needs. The
lampu penerangan sesuai dengan kebutuhan. Pabrik-pabrik Company's factories have also started using LED lights installed
Perseroan juga mulai menggunakan lampu LED yang dipasang in public street lighting and warehouses.
pada penerangan jalan umum dan gudang.
d. Aspek Air/Water Aspect
Penggunaan Air/Water Usage
Kebutuhan air bersih dalam kegiatan operasional Perseroan The Company's operational activities' clean water needs are met
dipenuhi dengan menggunakan air tanah. Sebelumnya, air by using groundwater. Previously, groundwater was processed
tanah akan diproses terlebih dahulu, dimulai dengan air tanah first, starting with groundwater being channeled to reservoirs,
akan disalurkan ke penampungan-penampungan, kemudian then distributed by gravity to units that require water, including
didistribusikan secara gravitasi kepada unit-unit yang for domestic purposes (toilets).
memerlukan air, mencakup untuk tujuan domestik (MCK).
Upaya penghematan air terus dilakukan secara bertahap, dimulai Water conservation efforts continue to be carried out gradually,
dengan konsumsi air sesuai kebutuhan. Penggunaan air juga starting with water consumption according to needs. Water
dipantau dengan memenuhi standar ketentuan yang ditetapkan usage is also monitored to meet the standards set by local
oleh instansi setempat. authorities.
Sedangkan untuk fasilitas air pada lokasi kantor perkantoran As for water facilities at office locations in buildings, the
yang berada di gedung, Perseroan menggunakan air yang Company uses water available in those office buildings.
tersedia di gedung perkantoran tersebut.
Pemakaian Air dalam Aktivitas Produksi (m3)/
Water Usage in Production Activities (m3)
2025 2024 2023
Air Bawah Tanah/Underground Water 41.658 59.065 25.466
e. Aspek Keanekaragaman Hayati/Aspect of Biodiversity
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati/
Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation Areas or Possessing Biodiversity
Flora ataupun fauna langka yang dilindungi tidak ditemukan pada There are no protected rare flora or fauna found in the Company's
lingkungan operasional Perseroan. operational environment.
Kawasan konservasi flora dan fauna juga tidak bersinggungan Flora and fauna conservation areas also do not directly intersect
langsung dengan Perseroan. with the Company.
Walaupun tidak bersinggungan langsung, Perseroan juga turut Although there is no direct intersection, the Company also strives
berupaya menjaga keanekaragaman hayati. to preserve biodiversity.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati/Biodiversity Conservation Efforts
Kegiatan usaha Perseroan tidak dijalankan di kawasan konservasi The Company's business activities are not conducted in
atau yang memiliki keanekaragaman hayati. conservation areas or areas with biodiversity.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 39
Page 40
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
www.saraswantifertilizer.com
f. Aspek Emisi/Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan jenisnya/Amount and Intensity of Emissions Produced by Type
Perseroan secara periodik menjalankan pengujian emisi, udara, The company periodically conducts emissions, air, workplace,
ruang kerja, dan ambien, dengan pedoman peraturan yang and ambient testing, guided by regulations set forth in
ditetapkan oleh dokumen lingkungan hidup. environmental documents.
Analisa menunjukkan bahwa hasil masih di bawah standar baku Analysis shows that the results are still below quality standards,
mutu, diantaranya mengacu pada: referring to, including:
• Pergub Jatim No.10 Tahun 2009 tentang Baku Mutu Udara • East Java Governor Regulation No.10 of 2009 concerning
Ambien dan Emisi Sumber Tidak bergerak. Ambient Air Quality Standards and Emissions from
• Peraturan Pemerintah RI No. 22 Tahun 2021 lampiran VII Stationary Sources.
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan • Government Regulation No. 22 of 2021 appendix VII on
Lingkungan Hidup untuk Baku Mutu Udara Ambien. the Implementation of Environmental Protection and
• Permenaker No.5 tahun 2018 tentang Keselamatan dan Management for Ambient Air Quality Standards.
Kesehatan Kerja. • Minister of Manpower Regulation No.5 of 2018 concerning
Occupational Safety and Health.
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan/Emission Reduction Efforts and Achievements
Sebagai upaya untuk mendorong pengurangan emisi, Perseroan In an effort to encourage emission reduction, the Company
melakukan berbagai cara, antara lain dengan penggunaan listrik implements various measures, including the use of electricity
dan pendingin udara sesuai dengan kebutuhan, yakni pada saat and air conditioning according to need, namely during working
jam kerja. hours.
Agar dapat membantu pengurangan emisi gas buang kendaraan To help reduce vehicle exhaust emissions from transportation,
dari transportasi, Perseroan turut memaksimalkan penggunaan the Company also maximizes the use of online meeting
media rapat daring (online). platforms.
Pada kegiatan usahanya, Perseroan juga melakukan upaya nyata
dalam menekan dan mengurangi volume emisi yang dihasilkan In its business activities, the Company also makes concrete
dalam proses produksi, yakni dengan cara memasang Cyclone efforts to suppress and reduce the volume of emissions
and Wet Scrubber System dan penambahan teknologi inverter generated in the production process, namely by installing
guna mengatur tekanan udara dalam proses produksi. a Cyclone and Wet Scrubber System and adding inverter
technology to regulate air pressure in the production process.
g. Aspek Limbah dan Efluen/Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis/Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Secara mandiri, Perseroan melakukan pengolahan limbah The Company independently processes waste in an effort to
sebagai upaya agar dapat mengurangi pencemaran lingkungan. reduce environmental pollution. A Wastewater Treatment Plant
Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) telah dibangun oleh (IPAL) has been built by the Company to control the waste
Perseroan guna pengendalian limbah yang dihasilkan, dengan produced, with the aim of ensuring that waste undergoes a process
tujuan agar limbah melalui proses terlebih dahulu dan tidak first and is not directly discharged into the sewer.
langsung terbuang ke saluran.
40 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 41
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
Agar dapat memantau dan memastikan bahan baku mutu air In order to monitor and ensure the quality of domestic wastewater
limbah domestik yang dipastikan, Uji Baku Mutu dilakukan raw materials, the Company conducts monthly quality tests
oleh Perseroan setiap bulannya melalui laboratorium yang through an accredited laboratory to determine whether the
terakreditasi, agar dapat mengetahui apakah telah memenuhi wastewater meets or exceeds the thresholds set by the
atau melampui ambang batas yang ditetapkan oleh pemerintah government with reference to Minister of Environment and
dengan mengacu pada Permen LHK No: P.68/Menlhk- Forestry Regulation No. P.68/Menlhk-Setjen/2016 in Appendix I.
Setjen/2016 pada lampiran I.
Jika baku mutu air limbah domestik memenuhi baku mutu, If the domestic wastewater quality meets the quality standards,
Perseroan akan memanfaatkan kembali hasil IPAL, yakni akan the Company will reuse the wastewater treatment plant output
digunakan untuk penyiraman jalan dan tanaman di area pabrik. for watering roads and plants in the factory area.
Berbagai jenis limbah B3 yang dihasilkan seperti oli bekas, Various types of hazardous waste produced, such as used oil, used
lampu tl bekas, accu bekas, majun bekas, filter oli, botol limbah fluorescent lamps, used batteries, used oil filters, laboratory waste
laboratorium, dan lain-lain, diserahkan kepada pihak ketiga. bottles, and others, are handed over to third parties.
Tabel Jumlah Limbah B3
Table of Total Hazardous Waste
Jumlah/Total
No. Jenis Limbah/ Waste Type Satuan/Unit
2025 2024 2023
Limbah B3 yang diserahkan
Kg 3.682,89 4.405,88 1.065.739,45
kepada pihak ketiga
1 Hazardous waste handed over
to third parties Liter 3.184,10 4.213,80 64,50
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen/Waste and Effluent Management Mechanism
Pada kegiatan operasional, Perseroan menghasilkan limbah, In its operational activities, the Company generates waste, which
yang tidak lebih merupakan limbah domestik, seperti dari is nothing more than domestic waste, such as from sanitation
kegiatan sanitasi (MCK) pekerja dan/atau tamu pada lokasi activities (toilets) of workers and/or guests at the Company's
Perseroan. location.
Pengolahan air limbah domestik yang dihasilkan melalui Domestic wastewater is treated in several stages, as follows:
beberapa tahapan, dengan rincian:
1. Air limbah masuk ke kolam pengumpul, kemudian masuk 1. Wastewater enters a collection pond, then an equalization
ke kolam ekualisasi, diteruskan ke tangki silinder fiber pond, and is forwarded to a fiber cylinder tank consisting
yang terdiri dari dari 3 sekat (sekat ke 1 bak anaerub, of 3 compartments (compartment 1 is an anaerobic tank,
sekat ke 2 bak aerob, sekat ke 3 bak sedimentasi) dari compartment 2 is an aerobic tank, compartment 3 is a
tangk ini diteruskan ke tabung filtrasi menujuk ke fishpond sedimentation tank). From this tank, it is forwarded to a
(kolam ikan) kemudian masuk ke bak penampung guna filtration tube leading to a fishpond, then enters a storage
dimanfaatkan kembali untuk penyiraman tanaman dan tank to be reused for watering plants and roads in the
penyiraman jalan di area pabrik. factory area.
2. Pada bak fishpond (kolam ikan) inilah air limbah yang 2. At the fishpond, the wastewater produced is collected by
dihasilkan diambil oleh petugas Laboratorium yang accredited laboratory pwersonnel for testing to ensure and
terakriditasi guna untuk dilakukan pengujian, untuk monitor the waste produced.
memastikan dan memantau limbah yang dihasilkan.
Sedangkan untuk jenis limbah B3 seperti filter oli bekas, accu Meanwhile, hazardous waste such as used oil filters, used
bekas, dan lainnya, diserahkan kepada pihak ketiga yang batteries, and others are handed over to a third party that has a
memiliki izin, dengan bukti manifest elektronik yang diterbitkan permit, with electronic manifest evidence issued by Siraja, an
oleh Siraja, aplikasi milik Kementerian Lingkungan Hidup dan application owned by the Ministry of Environment and Forestry
Kehutanan (LHK). (LHK).
Mulai pada tahun 2021, proses produksi Perseroan yang Starting in 2021, the Company's production process, which
sebelumnya menggunakan batu bara, kini telah disesuaikan previously used coal, has now been adjusted to use wood and
dengan menggunakan kayu dan cangkang, sehingga limbahnya shells, resulting in more environmentally friendly waste.
lebih ramah lingkungan.
Tumpahan yang Terjadi/The Spill that Happened
Hingga saat ini, pada lingkungan Perseroan tidak terjadi tump- Until now, there have been no waste spills or leaks in the
ahan atau kebocoran limbah. Company's environment.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 41
Page 42
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
h. Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup/Environmental Complaints and Aspects
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan. /
Material of Environmental Complaints Received and Resolved by number
Selama tahun 2025, Perseroan menerima 3 pengaduan terkait During 2025, the Company received three complaints related to
lingkungan hidup yang berada di PT Anugerah Pupuk Lestari dan the environment at PT Anugerah Pupuk Lestari and PT Saraswanti
PT Saraswanti Anugerah Makmur cabang Medan, dengan rincian Anugerah Makmur's Medan branch, with details regarding
mengenai debu dari produksi dan alat angkut pupuk, air limbah dust from fertilizer production and transportation equipment,
bekas boiler, serta kebisingan suara mesin produksi. wastewater from boilers, and noise from production machinery.
4. Kinerja Sosial /
Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen /
Providing Consumers Equal Products and/or Services Commitment.
Perseroan memproduksi pupuk dengan formula khusus The Company produces fertilizers with special formulas tailored
yang mengacu pada kebutuhan konsumen. Formula tersebut to consumer needs. These formulas are obtained from sample
diperoleh dari hasil pengujian sampel yang diperuntukkan testing specifically designed for consumers.
khusus untuk para konsumen.
Diharapkan dengan tersedianya layanan uji sampel yang It is hoped that the availability of sample testing services, such
disediakan seperti pengujian tanah dan daun, maka dapat as soil and leaf testing, will help produce fertilizers that are
membantu menghasilkan pupuk yang sesuai dengan kondisi suitable for consumers' land conditions and provide optimal
lahan konsumen dan memberikan hasil yang optimal. results.
Sebagai upaya untuk melindungi Keselamatan dan Kesehatan In an effort to protect consumer safety and health, the Company
konsumen, Perseroan menyelenggarakan berbagai program, organizes various programs, including:
antara lain:
a. Pemberian informasi terkait Keamanan a. Provision of Safety Information
Perseroan akan memberikan penjelasan dan informasi kepada The Company will provide explanations and information
konsumen sebelum penggunaan pupuk, yang seluruhnya dimuat to consumers prior to the use of fertilizers, all of which are
dalam dokumen Material Safety Data Sheet, dengan rincian: contained in the Material Safety Data Sheet, with details as
follows:
• Identitas Bahan dan Perusahaan
• Material and Company Identity
• Komposisi dan Informasi Bahan Baku
• Composition and Information of Raw Materials
• Identifikasi Bahaya dan Tindakan Pertolongan
• Hazard Identification and First Aid Measures
Pertama
www.saraswantifertilizer.com
42 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 43
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
• Tindakan Penanganan Kebakaran • Fire Handling Measures
• Langkah Penanganan Kebocoran • Leakage Handling Measures
• Penanganan dan Penyimpanan • Handling and Storage
• Pengendalian Pemaparan dan Alat Pelindung • Exposure Control and Protective Equipment
• Sifat Fisik dan Kimia • Physical and Chemical Properties
• Stabilitas dan Reaktifitas Bahan • Material Stability and Reactivity
• Informasi Toksikologi • Toxicology Information
• Informasi Ekologi • Ecological Information
• Pembuangan Limbah • Waste Disposal
• Informasi untuk Pengangkutan Barang • Information for Transportation of Goods
• Informasi Perundang-undangan • Legislation Information
• Informasi lain yang diperlukan • Other necessary information
b. Layanan Konsumen b. Customer Service
Agar dapat memberikan layanan terbaik, Perseroan melakukan In order to provide the best service, the Company takes various
berbagai pendekatan kepada konsumen, diantaranya dengan approaches to consumers, including providing telephone and
menyediakan saluran telepon dan email sebagai wadah untuk email channels as a forum for discussion and further questions
berdiskusi dan bertanya lebih lanjut terkait produk. Selain itu, regarding products. In addition, the Company also takes
Perseroan juga melakuan pendekatan teknis seperti uji coba technical approaches such as fertilizer trials on site (demo plots)
pupuk di lokasi (demo plot) dan presentasi pengenalan produk and fertilizer product introduction presentations.
pupuk.
c. Layanan Kepuasan Konsumen c. Customer Satisfaction Services
Perseroan senantiasa mempertahankan kualitas layanan kepada The Company always maintains the quality of its services to
konsumen. Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan customers. One of the efforts made is to provide questionnaires
memberikan kuesioner kepada konsumen, sehingga dapat to customers, so that it can measure their satisfaction with the
mengukur bagaimana kepuasan atas layanan yang diberikan. services provided. This process will be carried out after the
Proses tersebut akan dilaksanakan setelah proses pembelian fertilizer purchase process is complete.
pupuk selesai.
5. Ketenagakerjaan /
Employment Aspect
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja/Equal Employment Opportunity
Kesetaraan gender dan kesempatan bekerja menjadi prinsip Gender equality and employment opportunities are principles
yang terus ditegakkan Perseroan dalam setiap proses perekturan that the Company continues to uphold in every process from
hingga masa kerja, yang diwujudkan dengan pemberian recruitment to employment, which is realized by providing
kesempatan tanpa membedakan suku, agama, ras antar opportunities without discrimination based on ethnicity,
golongan, serta tingkatan sosial. religion, race, or social status.
Pada berbagai aspek seperti fasililtas, kesempatan lain, serta In various aspects such as facilities, other opportunities, and
hal lainnya, seluruh karyawan menerima kesempatan dan other matters, all employees receive the same opportunities
kesetaraan yang sama oleh Perseroan. and equality from the Company.
Dengan latar bahwa Perseroan bergerak di bidang pabrikan, Given that the Company is engaged in manufacturing, the
komposisi karyawan jika dilihat berdasarkan jenis kelamin/ composition of employees based on gender is dominated by
gender didominasi oleh tenaga kerja laki-laki. male workers
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa/Child Labor and Forced Labor
Sesuai peraturan yang berlaku, Perseroan menjalankan kegiatan In accordance with applicable regulations, the Company
usahanya tanpa memperkerjakan pegawai dibawah umur dan conducts its business activities without employing underage
tenaga kerja paksa. workers or forced labor.
c. Upah Minimum Regional/Regional Minimum Wage
Gaji karyawan yang ditetapkan oleh Perseroan terdiri dari gaji Employee salaries determined by the Company consist of a
pokok dan tunjangan yang diberikan perbulan, dengan minimal basic salary and monthly allowances, with a minimum amount
sesuai dengan UMK yang berlaku. in accordance with the applicable minimum wage.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 43
Page 44
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
Imbalan jasa atas jasa karyawan tetap golongan terendah dengan Remuneration for services rendered by permanent employees in
masa kerja kurang dari 1 (satu) tahun, sama seperti UMP yang the lowest category with less than 1 (one) year of service is the
ditetapkan oleh pemerintah. Sedangkan untuk masa kerja kurang same as the minimum wage set by the government. Meanwhile,
dari 2 (dua) tahun, lebih tinggi 2% dari UMP yang ditetapkan for those with less than 2 (two) years of service, it is 2% higher
oleh pemerintah. than the minimum wage set by the government.
d. Tunjangan, Fasilitas, dan Kesejahteraan bagi Karyawan/Benefits, Facilities and Welfare for Employees
Kompensasi yang diperoleh oleh karyawan berupa gaji Compensation received by employees consists of basic salary,
pokok, bonus, dan cuti tahunan. Pembagian bonus didasarkan bonuses, and annual leave. Bonuses are distributed based on
pada kinerja tahun penilaian, yang juga disesuaikan dengan performance during the assessment year, which is also adjusted
keuntungan atau laba Perseroan. according to the Company's profits or losses.
Selain itu, karyawan mendapatkan fasilitas Kesehatan yang In addition, employees receive health benefits covered by
ditanggung oleh BPJS Kesehatan dan juga jaminan sosial tenaga BPJS Kesehatan and social security for workers (Social Security
kerja (Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan) Administration Agency for Employment) in accordance with
yang megacu pada peraturan yang berlaku. applicable regulations.
www.saraswantifertilizer.com
e. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman/Decent and Safe Working Environment
Berbagai sarana dan keselamatan yang memadai disiapkan oleh The Company has prepared various adequate facilities and
Perseroan agar dapat menunjang keselamatan dan kenyaman safety measures to support the safety and comfort of employees
karyawan ketika bekerja. at work.
Berbagai program dilaksanakan oleh Perseroan agar dapat The Company implements various programs to protect the safety
melindungi keselamatan karyawan saat aktivitas karyawan of employees during work activities, such as:
berjalan, seperti:
1. Karyawan mengikuti bimbingan tentang sistem dan cara 1. Employees follow guidance on work systems and methods
kerja menurut kaidah keselamatan kerja melalui workshop according to work safety rules through workshops held by
yang diadakan oleh konsultan, seperti dari Sucofindo consultants, such as from Sucofindo Surabaya.
Surabaya.
2. Perseroan memperoleh sertifikat K3 dari Kementerian 2. The Company obtained a K3 certificate from the Indonesian
Ketenagakerjaan RI. Ministry of Manpower.
3. Pelaksanaan assessment oleh Lembaga K3. 3. Implementation of assessment by K3 Institution .
4. Pelaksanaan pelatihan pemadam kebakaran serta 4. Implementation of firefighting training and fulfill the need
memenuhi kebutuhan alat pemadam sesuai kaidah for extinguishers according to Occupational Safety rules.
Keselamatan Kerja.
5. Mengajukan beberapa orang karyawan yang kompeten 5. Submitting several competent employees to attend
untuk mengikuti pelatihan agar mendapatkan sertifikat training to obtain a work safety certificate.
keselamatan kerja.
44 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 45
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
6. Melakukan sertifikasi seluruh mesin/peralatan yang 6. Certifying all machinery/equipment that must be
wajib mendapatkan pengesahan dari Kemeterian authorized by the Ministry of Manpower of the Republic
Ketenagakerjaan RI. of Indonesia.
7. Pemasangan rambu-rambu dengan tujuan dan penempatan 7. Installation of signs with the purpose and placement
sesuai kaidah aturan keselamatan kerja. according to the rules of work safety rules.
www.saraswantifertilizer.com
f. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai/Employees Training and Capacity Development
Perseroan menekankan pentingnya pengembangan kemampuan The Company emphasizes the importance of developing
karyawan agar dapat mendukung kelancaran pekerjaan employee capabilities in order to support smooth operations,
memperluas pengetahuan dan keahlian, serta opimalisasi expand knowledge and expertise, and optimize employee
efektifitas karyawan. Hal ini diwujudkan Perseroan dengan effectiveness. The Company realizes this by providing
memberikan kesempatan kepada seluruh karyawan untuk opportunities for all employees to participate in various training
mengikuti berbagai pelatihan yang dapat mendukung dan programs that can support and develop their capabilities in
mengembangkan kemampuannya sesuai dengan kebutuhan accordance with their individual needs.
masing-masing.
Sekitar 126 karyawan telah ikut serta dalam berbagai pelatihan Approximately 126 employees participated in various training
pada tahun 2025, dengan rata-rata durasi pelatihan tiap individu programs in 2025, with an average training duration of around
mencapai sekitar 24 jam. 24 hours per individual.
Biaya yang dikeluarkan oleh Perseroan untuk mendukung The Company spent IDR 312,621,297 to support employee
pelatihan karyawan Adalah sebesar Rp312.621.297, dengan training, with a budget of around IDR 500,000,000.
anggaran yang disediakan sekitar Rp500.000.000.
Jumlah Peserta / Jam Pelatihan / Jumlah Peserta/ Jam Pelatihan/ Jumlah Peserta/ Jam Pelatihan/
Number of Training Hours Number of Training Hours Number of Training Hours
Jabatan/Potition Participants Participants Participants
2023 2024 2025
Div. Head 0 0 jam/hours 3 32 jam/hours 3 64 jam/hours
Dept. Head 21 64 jam/hours 33 188 jam/hours 19 78 jam/hours
Section Head 26 60 jam/hours 27 160 jam/hours 21 118 jam/hours
Sub Sec Head 34 72 jam/hours 41 412 jam/hours 26 182 jam/hours
Staff 55 116 jam/hours 85 1.672 jam/hours 56 335 jam/hours
Non-Staff 44 11 jam/hours 15 424jam/hours 1 24 jam/hours
2.888 jam/
Total 180 323 jam/hours 204 126 801 jam/hours
hours
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 45
Page 46
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
www.saraswantifertilizer.com
6. Aspek Masyarakat /
Community Aspect
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar/Impact of Operations on Surrounding Communities
Partisipasi masyarakat sekitar juga turut diwujudkan melalui The participation of the surrounding community is also realized
keterlibatan sebagai karyawan Perseroan. Di samping itu, through their involvement as employees of the Company. In
Perseroan juga mengimplementasikan beragam program addition, the Company also implements various corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan di wilayah sekitarnya. responsibility programs around the surrounding area.
Melalui keterlibatan tersebut, diharapkan mampu memperkuat Through this involvement, it is hoped that harmonious
terjalinnya hubungan harmonis sekaligus menghadirkan relationships can be strengthened while bringing benefits and
manfaat dan dampak positif untuk masyarakat sekitar. positive impacts to the surrounding community.
Program-program yang dilaksanakan Perseroan di wilayah The programs implemented by the Company in the areas
sekitar operasional antara lain meliputi bantuan pemehuhan surrounding its operations include assistance in meeting
kebutuhan dasar masyarakat (sembako), pemotongan the basic needs of the community (basic food supplies),
dan pendistribusian hewan qurban, dukungan dana untuk the slaughter and distribution of Qurban animals, financial
peningkatan kualitas huni masyarakat, kegiatan donor darah, support for improving the quality of community housing, blood
dukungan beasiswa pendidikan, bantuan tanggap darurat donation activities, educational scholarship support, emergency
kemasyarakatan, dan lain sebagainya. community assistance, etc.
b. Pengaduan Masyarakat/Public Complaints
Sistem pengaduan masyarakat disediakan oleh Perseroan The public complaint system is provided by the Company as a
sebagai wadah untuk menerima aduan masyarakat di sekitar forum for receiving complaints from the community surrounding
pabrik. Perseroan menerima secara langsung setiap pengaduan the factory. The Company receives each complaint directly and
tersebut dan langsung menindaklanjutinya. follows up immediately.
Pada tahun 2025, aduan masyarakat sekitar yang diterima In 2025, the complaints received by the Company from the
Perseroan melalui pihak manajemen adalah sebagai berikut: surrounding community through management were as follows:
Unit Usaha / Jumlah Keluhan Yang Diterima / Status /
Business Unit Number of Complaints Received Status
PT Saraswanti Anugerah Makmur 3 Selesai 100%/ Completed 100%
PT Anugerah Pupuk Makmur 1 Selesai 100%/ Completed 100%
PT Dupan Anugerah Lestari 2 Selesai 100%/ Completed 100%
PT Anugerah Pupuk Lestari 2 Selesai 100%/ Completed 100%
Total 8
46 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 47
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan/Environmental Social Responsibility Activities
Berbagai kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Various Environmental Social Responsibility activities were
dilaksanakan pada tahun 2025 dengan rincian sebagai berikut: implemented in 2025 with the following details:
Kontribusi SDGs/
Jenis Kegiatan TJSL / Penjelasan/ Capaian/ SDGs Contribu-
No.
Type of Activity Explanation Achievements tion
PT Anugerah Pupuk Lestari menyalurkan dukungan
dana untuk mendukung program ketahanan pangan
Dukungan Program melalui pertanian jagung yang difasilitasi oleh Polsek
Ketahanan Pangan Periode Tanjung Morawa di wilayah Kecamatan Tanjung Morawa,
Masyarakat(Pertanian) Pelaksanaan/ Kabupaten Deliserdang.
1 /Support for Implementation
Community Food period: Januari PT Anugerah Pupuk Lestari has provided financial support
Security Programs 2025/ January 2025 to strengthen the food security program through corn
(Agriculture) farming, facilitated by the Tanjung Morawa Police Sector
(Polsek Tanjung Morawa) in the Tanjung Morawa Sub-
district, Deli Serdang Regency.
PT Anugerah Pupuk Makmur menyalurkan dukungan satu
unit generator kepada kelompok sosial masyarakat RT
016/017, serta dukungan bahan bangunan berupa 50
dus keramik dan 2 rit pasir untuk pembangunan Masjid
Nur Hikmah di Desa Bapeang, Kecamatan Mentawa Baru
Ketapang, Kabupaten Kotawaringin Timur. Dukungan ini
Periode sebagai upaya mendukung ketersediaan fasilitas sosial
Dukungan Fasilitas
Pelaksanaan/ kemasyarakatan.
Sosial bagi
Implementation
2 Masyarakat/Support
period: Februari & PT Anugerah Pupuk Makmur provided support in the
for Social Facilities
Juni 2025 / February form of one generator unit to the community social
for the Community
& June 2025 group of RT 016/017, as well as construction materials
consisting of 50 boxes of ceramic tiles and two truckloads
of sand for the construction of Nur Hikmah Mosque in
Bapeang Village, Mentawa Baru Ketapang District, East
Kotawaringin Regency. This support was part of the
Company’s efforts to enhance the availability of social
and community facilities.
PT Dupan Anugerah Lestari memberikan dukungan dana
untuk kegiatan Takbir Keliling yang diselenggarakan
oleh masyarakat Desa Lebaksono, Kecamatan Pungging,
Kabupaten Mojokerto sebagai dukungan terhadap
kegiatan sosial dan kemasyarakatan serta penguatan
Dukungan Kegiatan Dukungan Kegiatan
kohesi sosial dan partisipasi masyarakat di sekitar
Sosial dan Sosial dan
wilayah operasional.
Kemasyarakatan/ Kemasyarakatan/
3
Support for Social Support for Social
PT Dupan Anugerah Lestari provided financial support for
and Community and Community
the Takbir Keliling activity organized by the community
Activities Activities
of Lebaksono Village, Pungging Sub-district, Mojokerto
Regency, as part of its support for social and community
activities, as well as efforts to strengthen social cohesion
and community participation in areas surrounding its
operational sites.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 47
Page 48
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
PT Anugerah Pupuk Makmur menyalurkan 760 paket
bantuan sembako kepada masyarakat di sekitar wilayah
operasional Perusahaan tepatnya di Desa Bapeang,
Kabupaten Kotawaringin sebagai upaya mendukung
pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat, sekaligus
Bantuan Pemenuhan semarak berbagi kebahagiaan pada Bulan Ramadhan.
Kebutuhan Dasar Kegiatan ini berkontribusi pada pengurangan kerentanan
Periode Pelaksanaan
Masyarakat sosial serta peningkatan kesejahteraan masyarakat.
/ Implementation
4 (Sembako)/ Basic
period: Maret 2025/
Needs Assistance PT Anugerah Pupuk Makmur distributed 760 staple food
March 2025
(Staple Food packages to communities surrounding the Company’s
Packages) operational area, specifically in Bapeang Village,
Kotawaringin Regency, as an effort to support the
fulfillment of basic community needs while sharing joy
during the month of Ramadan. This activity contributed to
reducing social vulnerability and improving community
welfare.
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Medan menyalurkan
600 paket bantuan sembako kepada masyarakat serta
bantuan fasilitas sosial berupa sajadah rol dan mesin
pompa air kepada tiga masjid/mushola di sekitar wilayah
operasional Perusahaan tepatnya di Kelurahan Kelurahan
Mabar Hilir, Kecamatan Medan Deli, Kota Medan. Program
ini bertujuan mendukung pemenuhan kebutuhan dasar
Bantuan Pemenuhan masyarakat di Bulan Ramadhan, serta pengurangan
Kebutuhan Dasar kerentanan sosial, peningkatan kesejahteraan, dan
Periode Pelaksanaan
Masyarakat ketahanan sosial masyarakat.
/ Implementation
5 (Sembako)/ Basic
period: Maret 2025/
Needs Assistance PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Medan distributed
March 2025
(Staple Food 600 staple food packages to the community, along with
Packages) social facility assistance in the form of prayer mat rolls
and water pump machines to three mosques/prayer
halls located around the Company’s operational area,
specifically in Mabar Hilir Sub-district, Medan Deli
District, Medan City. This program aimed to support the
fulfillment of basic community needs during Ramadan,
as well as to reduce social vulnerability and enhance
community welfare and social resilience.
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Medan menyalurkan
60 paket bantuan berupa tas sekolah dan alat tulis
kepada anak yatim di sekitar wilayah operasional
Perusahaan tepatnya di Kelurahan Kelurahan Mabar
Hilir, Kecamatan Medan Deli, Kota Medan. Program ini
bertujuan untuk menunjang akses pendidikan bagi
anak-anak penerima manfaat. Pelaksanaan kegiatan
ini berkontribusi terhadap keberlanjutan pendidikan
Bantuan Fasilitas dan penguatan ketahanan sosial di lingkungan sekitar
Periode Pelaksanaan
Pendidikan Anak operasional Perusahaan.
/ Implementation
6 Yatim/ Assistance for
period: Maret 2025/
Educational Facilities PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Medan distributed
March 2025
for Orphans 60 aid packages consisting of school bags and stationery
to orphaned children living around the Company’s
operational area, specifically in Mabar Hilir Sub-district,
Medan Deli District, Medan City. This program aimed to
support access to education for beneficiary children.
The implementation of this activity contributed to
the sustainability of education and the strengthening
of social resilience in communities surrounding the
Company’s operations.
48 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 49
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Medan menyalurkan
70 sak beras kepada masyarakat sekitar di Kecamatan
Medan Belawan yang difasilitai oleh Polres Belawan
sebagai upaya mendukung pemenuhan kebutuhan dasar
Bantuan Pemenuhan masyarakat. Kegiatan ini berkontribusi pada pengurangan
Kebutuhan Dasar kerentanan sosial serta peningkatan kesejahteraan
Periode Pelaksanaan
Masyarakat masyarakat.
/ Implementation
7 (Sembako)/ Basic
period: Maret 2025/
Needs Assistance PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Medan distributed
March 2025
(Staple Food 70 sacks of rice to communities in Medan Belawan
Packages) District, facilitated by the Belawan Police Resort (Polres
Belawan), as part of efforts to support the fulfillment
of basic community needs. This activity contributed to
reducing social vulnerability and improving community
welfare.
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Mojosari
menyalurkan 975 paket bantuan sembako kepada
masyarakat di sekitar wilayah operasional Perusahaan
tepatnya di Desa Tunggal Pager, Kecamatan Pungging,
Kabupaten Mojokerto sebagai upaya mendukung
pemenuhan kebutuhan dasar masyaraka sekaligus
Bantuan Pemenuhan semarak berbagi kebahagiaan pada Bulan Ramadhan.
Kebutuhan Dasar Kegiatan ini berkontribusi pada pengurangan kerentanan
Periode Pelaksanaan
Masyarakat sosial serta peningkatan kesejahteraan masyarakat.
/ Implementation
8 (Sembako)/ Basic
period: Maret 2025/
Needs Assistance PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Mojosari distributed
March 2025
(Staple Food 975 staple food packages to communities surrounding
Packages) the Company’s operational area, specifically in Tunggal
Pager Village, Pungging Sub-district, Mojokerto Regency,
as part of efforts to support the fulfillment of basic
community needs while sharing the spirit of joy during
the month of Ramadan. This activity contributed to
reducing social vulnerability and improving community
welfare.
PT Dupan Anugerah Lestari menyalurkan 882 paket
bantuan sembako kepada masyarakat di sekitar wilayah
operasional Perusahaan tepatnya di Desa Lebaksono,
Kecamatan Pungging, Kabupaten Mojokerto sebagai
upaya mendukung pemenuhan kebutuhan dasar
masyarakat, sekaligus semarak berbagi kebahagiaan
Bantuan Pemenuhan
pada Bulan Ramadhan. Kegiatan ini berkontribusi pada
Kebutuhan Dasar
Periode Pelaksanaan pengurangan kerentanan sosial serta peningkatan
Masyarakat
/ Implementation kesejahteraan masyarakat.
9 (Sembako)/ Basic
period: Maret 2025/
Needs Assistance
March 2025 PT Dupan Anugerah Lestari distributed 882 staple food
(Staple Food
packages to communities surrounding the Company’s
Packages)
operational area, specifically in Lebaksono Village,
Pungging Sub-district, Mojokerto Regency, as part of
efforts to support the fulfillment of basic community
needs while sharing the spirit of joy during Ramadan.
This activity contributed to reducing social vulnerability
and improving community welfare.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 49
Page 50
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
PT Anugerah Pupuk Lestari menyalurkan 850 paket
bantuan sembako, 80 sarung, 10 sajadah, dan 16 paket
parsel kepada masyarakat di sekitar wilayah operasional
Perusahaan tepatnya Desa Dagang Kelambir dan Desa
Dalu Sepuluh A sebagai upaya mendukung pemenuhan
kebutuhan dasar masyarakat, sekaligus semarak berbagi
Bantuan Pemenuhan kebahagiaan pada Bulan Ramadhan. Kegiatan ini
Kebutuhan Dasar berkontribusi pada pengurangan kerentanan sosial serta
Periode Pelaksanaan
Masyarakat peningkatan kesejahteraan masyarakat.
/ Implementation
10 (Sembako)/ Basic
period: Maret 2025/
Needs Assistance PT Anugerah Pupuk Lestari distributed 850 staple
March 2025
(Staple Food food packages, 80 sarongs, 10 prayer mats, and 16 gift
Packages) hampers to communities surrounding the Company’s
operational area, specifically in Dagang Kelambir Village
and Dalu Sepuluh A Village, as part of efforts to support
the fulfillment of basic community needs while sharing
the spirit of joy during the month of Ramadan. This
activity contributed to reducing social vulnerability and
improving community welfare.
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk melaksanakan
kegiatan pemotongan serta pendistribusian hewan
qurban pada bulan Juni 2025 di berbagai lokasi
operasional, meliputi Kantor Pusat Surabaya dan Pabrik
Mojokerto sebanyak 8 ekor sapi, Pabrik Medan sebanyak
3 ekor kambing dan 1 ekor sapi, Pabrik Deli Serdang
sebanyak 6 ekor kambing dan 1 ekor sapi, serta Pabrik
Sampit sebanyak 3 ekor sapi. Kegiatan ini merupakan
Pemotongan dan upaya Perusahaan berbagi kebahagiaan pada momen
Pendistribusian Idul Adha, sekaligus mendukung pemenuhan kebutuhan
Hewan Qurban Periode Pelaksanaan pangan masyarakat dan memperkuat hubungan sosial di
kepada Masyarakat/ / Implementation sekitar wilayah operasional.
11
Slaughtering and period: Juni 2025/
Distribution of June 2025 PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk conducted the
Qurban Animals to slaughtering and distribution of qurban animals in June
Communities 2025 across various operational locations, including
the Surabaya Head Office and Mojokerto Plant with a
total of 8 cows, the Medan Plant with 3 goats and 1 cow,
the Deli Serdang Plant with 6 goats and 1 cow, and the
Sampit Plant with 3 cows. This activity represented the
Company’s efforts to share joy during the Idul Adha
celebration, while also supporting community food needs
and strengthening social relations in areas surrounding
its operations.
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk menyalurkan
bantuan dana untuk mendukung peringatan Hari Ulang
Tahun ke-80 Republik Indonesia yang diselenggarakan
oleh masyarakat di berbagai lokasi operasional
Perusahaan, meliputi Pabrik Mojokerto, Medan,
Deli Serdang, dan Sampit, dengan total cakupan
25 wilayah pada tingkat RW, Dusun, Desa, hingga
Kecamatan. Dukungan ini diberikan untuk mendukung
Dukungan Kegiatan semarak peringatan HUT RI melalui berbagai kegiatan
Peringatan HUT kemasyarakatan seperti perlombaan, serta berkontribusi
Republik Indonesia di pada penguatan kohesi sosial dan partisipasi masyarakat
Periode Pelaksanaan
Wilayah Operasional/ di sekitar wilayah operasional.
/ Implementation
12 Support for the
period: Agustus
Commemoration PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk provided financial
2025/ August 2025
of Indonesia’s support to commemorate the 80th Anniversary of the
Independence Day in Republic of Indonesia, organized by local communities
Operational Areas across various Company operational locations, including
the Mojokerto, Medan, Deli Serdang, and Sampit Plants,
covering a total of 25 areas at the RW, hamlet, village,
and sub-district levels. This support was provided to
enliven the Independence Day celebrations through
various community activities such as competitions, while
also contributing to the strengthening of social cohesion
and community participation in areas surrounding the
Company’s operations.
50 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 51
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Mojosari
menyalurkan dukungan dana untuk pembangunan
Rumah Tidak Layak Huni (RTLH) berdasarkan proposal
yang diajukan dan dilaksanakan oleh Koramil Pungging
di wilayah Kecamatan Pungging, Kabupaten Mojokerto,
serta didukung oleh beberapa pihak. Program ini
bertujuan meningkatkan kualitas hunian yang layak
bagi warga yang membutuhkan, serta berkontribusi
Dukungan
pada peningkatan kesejahteraan dan kualitas hidup
Peningkatan
Periode Pelaksanaan masyarakat dengam adanya kolaborasi lintas pemangku
Kualitas Hunian
/ Implementation kepentingan.
13 Masyarakat/ Support
period: Agustus
for Improving the
2025/ August 2025 PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Mojosari provided
Quality of Community
financial support for the construction of adequate
Housing
housing for uninhabitable homes (RTLH), based on
a proposal submitted and implemented by Koramil
Pungging in Pungging Sub-district, Mojokerto Regency,
with support from various stakeholders. This program
aimed to improve the quality of decent housing
for residents in need and contributed to enhanced
community welfare and quality of life through cross-
stakeholder collaboration.
PT Anugerah Pupuk Lestari menyalurkan bantuan
material berupa 21 batang kayu broti kepada warga
Desa Dagang Kelambir, Kecamatan Tanjung Morawa,
Kabupaten Deliserdang yang terdampak kebakaran
untuk mendukung perbaikan tempat tinggal. Kegiatan
ini dilaksanakan berkoordinasi dengan Pemerintah Desa
Bantuan Material
Dagang Kelambir dan berkontribusi pada pemulihan
Tanggap Darurat bagi
Periode Pelaksanaan kondisi sosial pascabencana serta penguatan ketahanan
Warga Terdampak
/ Implementation komunitas.
Kebakaran/
14 period: September
Emergency Material
2025/ September PT Anugerah Pupuk Lestari provided material assistance
Assistance for
2025 in the form of 21 broti wood beams to residents of
Residents Affected by
Dagang Kelambir Village, Tanjung Morawa Sub-district,
Fire Incidents
Deli Serdang Regency, who were affected by a fire, to
support the repair of their homes. This activity was
carried out in coordination with the Dagang Kelambir
Village Government and contributed to post-disaster
social recovery as well as the strengthening of community
resilience.
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk menyelenggarakan
kegiatan Donor Darah pada Agustus 2025 di berbagai
lokasi operasional, yaitu Kantor Pusat Surabaya, Pabrik
Mojokerto, Medan, Deli Serdang, dan Sampit, bekerja sama
dengan Palang Merah Indonesia (PMI) setempat. Kegiatan
ini diikuti 1.203 peserta dan berhasil menghimpun 836
kantong darah. Program ini mendukung peningkatan
akses layanan kesehatan melalui pemenuhan kebutuhan
Kegiatan Donor darah serta penguatan sistem kesehatan nasional dan
Darah di Kantor Pusat Periode Pelaksanaan kesiapsiagaan kondisi darurat.
dan Pabrik/ Blood / Implementation
15
Donation Activities at period: Agustus PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk organized a
the Head Office and 2025/ August 2025 Blood Donation activity in August 2025 across several
Plants operational locations, including the Surabaya Head Office
and the Mojokerto, Medan, Deli Serdang, and Sampit
Plants, in collaboration with the local Indonesian Red
Cross (PMI). The activity involved 1,203 participants
and successfully collected 836 units of blood. This
program supported improved access to healthcare
services through meeting blood supply needs, as well as
strengthening the national health system and emergency
preparedness.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 51
Page 52
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Mojosari
menyalurkan bantuan material 25 sak semen untuk
mendukung pelaksanaan program TNI Manunggal
Membangun Desa (TMMD) di Desa Sumber Tanggul,
Kecamatan Mojosari, Kabupaten Mojokerto yang
Dukungan Akses dimanfaatkan dalam pembuatan sumur bor untuk
Periode Pelaksanaan
Air Bersih Bagi meningkatkan akses masyarakat terhadap sumber air
/ Implementation
Masyarakat/ bersih.
16 period: Oktober
Support for Access
2025/ Oktober
to Clean Water for PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Mojosari provided
2025
Communities material assistance in the form of 25 sacks of cement
to support the implementation of the TNI Manunggal
Membangun Desa (TMMD) program in Sumber Tanggul
Village, Mojosari Sub-district, Mojokerto Regency. The
materials were utilized in the construction of a bore well
to improve community access to clean water.
PT Anugerah Pupuk Makmur menyalurkan bantuan berupa
satu unit incinerator pengolahan sampah dalam rangka
mendukung kegiatan pengabdian masyarakat mahasiswa
Universitas Darwan Ali. Bantuan ini diberikan sebagai
upaya mendukung pengelolaan sampah berkelanjutan
serta meningkatkan kesadaran lingkungan masyarakat.
Dukungan Fasilitas Kegiatan ini sejalan dengan upaya penguatan lingkungan
Pengelolaan Sampah permukiman dan pengelolaan limbah, serta mendukung
melalui Penyediaan Periode Pelaksanaan kolaborasi antara Perusahaan dan institusi pendidikan.
Incinerator/ / Implementation
17 Support for Waste period: Oktober PT Anugerah Pupuk Makmur provided support in the
Management 2025/ Oktober form of one unit of a waste management incinerator
Facilities through 2025 to support a community service program conducted by
the Provision of an students of Universitas Darwan Ali. This assistance was
Incinerator provided as part of the Company’s efforts to support
sustainable waste management practices and to enhance
environmental awareness within the community.
The initiative also supports improved environmental
conditions and waste management practices, while
strengthening collaboration between the Company and
an educational institution
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Mojosari
menyalurkan bantuan dana kepada Badan Pembina
Penyandang Cacat Indonesia (BPUPCI) Mojokerto dalam
rangka mendukung kegiatan peringatan Hari Penyandang
Cacat Sedunia. Dukungan ini untuk mendorong inklusi
Dukungan Inklusi sosial, meningkatkan partisipasi, dan mendukung
Sosial bagi Periode Pelaksanaan pengurangan ketimpangan kelompok rentan sehingga
Penyandang / Implementation terwujudnya lingkungan sosial yang lebih inklusif.
18 Disabilitas/ Support period: November
for Social Inclusion 2025/ November PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Mojosari provided
for Persons with 2025 financial assistance to the Indonesian Disabled Persons
Disabilities Supervisory Board (BPUPCI) Mojokerto to support
activities commemorating the International Day of
Persons with Disabilities. This support aimed to promote
social inclusion, enhance participation, and contribute to
reducing inequality among vulnerable groups, thereby
fostering a more inclusive social environment.
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Mojosari
menyalurkan bantuan perlengkapan keselamatan berupa
5 unit rompi kepada relawan Ambulance Mojokerto
Dukungan Layanan di Kecamatan Pungging. Bantuan ini diberikan untuk
Kedaruratan Periode Pelaksanaan mendukung kesiapsiagaan relawan dalam menjalankan
Kesehatan / Implementation layanan darurat kesehatan dan sosial bagi masyarakat.
19 Masyarakat/ Support period: November
for Community 2025/ November PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, Mojosari provided
Health Emergency 2025 safety equipment assistance in the form of five vests
Services to the Mojokerto Ambulance volunteers in Pungging
Sub-district. This assistance was provided to support
volunteer preparedness in delivering emergency health
and social services to the community.
52 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 53
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk menyalurkan
bantuan beasiswa pendidikan senilai Rp 61.000.000
kepada Universitas Negeri Jember. Program ini bertujuan
untuk mendukung akses pendidikan yang inklusif dan
berkelanjutan. Penyaluran beasiswa juga sebagai bentuk
kolaborasi antara Perusahaan dan institusi Pendidikan
Periode Pelaksanaan dalam mendukung penyelenggaraan Pendidikan yang
Dukungan Beasiswa
/ Implementation berkualitas.
Pendidikan/
20 period: Desember
Educational
2025/ December PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk provided
Scholarship Support
2025 educational scholarship assistance totaling IDR
61,000,000 to the University of Jember. This program
aimed to support inclusive and sustainable access to
education. The scholarship distribution also served as
a form of collaboration between the Company and the
educational institution in supporting the delivery of
quality education.
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, bersama seluruh
anak perusahaan dan karyawan Saraswanti Group
menyalurkan bantuan bagi masyarakat terdampak
bencana banjir di Sumatra Utara tepatnya di Kabupaten
Deliserdang, Kota Medan dan Kota Sibolga dalam
bentuk sembako dengan total nilai bantuan sebesar
Rp201.449.239. Penyaluran bantuan dilakukan baik
secara langsung kepada penerima manfaat maupun
Bantuan Tanggap
melalui pemangku kepentingan setempat guna
Daruat Kemanusiaan
Periode memastikan bantuan tepat sasaran. Kegiatan ini
Bencana Banjir
Pelaksanaan/ merupakan bagian dari kepedulian terhadap sesama
(Sembako)/
Implementation untuk mendukung ketahanan masyarakat terhadap
Emergency
21 period: November bencana.
Humanitarian
- Desember 2025/
Response Assistance
November - PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk, together with
for Flood-Affected
December 2025 all subsidiaries and employees of the Saraswanti
Communities (Staple
Group, provided assistance to communities affected by
Food Packages)
flooding in North Sumatra, specifically in Deli Serdang
Regency, Medan City, and Sibolga City, in the form of
basic food supplies with a total assistance value of
IDR 201,449,239. The assistance was distributed both
directly to beneficiaries and through local stakeholders
to ensure it reached the intended recipients. This activity
was part of the Company’s social concern to support
community resilience in the face of disasters.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 53
Page 54
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
d. Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan Jasa Berkelanjutan/
Sustainable Product and Service Development Responsibilities
Inovasi dan Pengembangan Produk dan Jasa Keuangan Berkelanjutan/
Innovation and Development of Sustainable Financial Products and Services
www.saraswantifertilizer.com
Inovasi dan pengembangan terus diupayakan Perseroan, antara The Company continues to pursue innovation and development
lain dari sisi Pemasaran, Penempatan Layanan, Distribusi, in areas such as Marketing, Service Placement, Distribution,
Produksi, serta Pengembangan Inovasi Produk. Production, and Product Innovation Development.
Adapun inovasi dan pengembangan yang dilakukan Perseroan The innovations and developments undertaken by the Company
seperti: include:
1. Bidang Pemasaran 1. Marketing
Pada bidang pemasaran, Perseroan telah melakukan berbagai In the field of marketing, the Company has implemented various
pendekatan, seperti pendekatan matematis perhitungan approaches, such as a mathematical approach to calculate the
efisiensi ekonomi penggunaan pupuk briket dibandingkan economic efficiency of using briquette fertilizer compared
pupuk sejenis yang diproduksi manufaktur lain. Selain itu, to similar fertilizers produced by other manufacturers. In
Perseroan juga melakukan pendekatan efisiensi agronomis addition, the Company also implements an agronomic efficiency
yang merupakan serapan nutrisi dan fisiologi tanaman terhadap approach, which is the absorption of nutrients and plant
pupuk slow briket dan mikro briket (Slow Release). physiology towards slow release briquette and micro briquette
fertilizers.
Agar dapat menjaga hubungan dan semakin dekat dengan To maintain relationships and get closer to consumers, the
konsumen, Perseroan juga menghadirkan kantor pemasaran Company has also established marketing offices in various
yang tersebar di berbagai lokasi di Indonesia. Selain itu, locations throughout Indonesia. In addition, the Company has a
Perseroan juga memiliki admin marketing dan layanan aduan marketing administration and public complaint service through
masyarakat melalui kontak Perseroan agar setiap keluhan dapat the Company's contact center so that every complaint can be
dikelola secara terpadu dan terpusat. managed in an integrated and centralized manner.
2. Pengembangan Inovasi Produk dan Produksi 2. Product and Production Innovation Development
Sebagai upaya untuk meningkatkan kekerasan dari pupuk NPK In an effort to increase the hardness of NPK briquette and micro
briket dan mikro briket, pada proses produksinya, pupuk dalam briquette fertilizers, during the production process, fertilizers in
bentuk briket dan mikro briket diproduksi dengan proses double the form of briquettes and micro briquettes are produced using
press atau cetak 2 (dua) kali serta dilakukan pemanasan dan a double press or two-stage molding process, as well as heating
penggunaan bahan baku yang tepat. and the use of appropriate raw materials.
Sedangkan untuk pupuk yang berbentuk granul, Perseroan Meanwhile, for granular fertilizers, the Company also uses anti-
juga menggunakan material anti caking agar pupuk tidak caking materials to prevent the fertilizer from clumping when
menggumpal sata diaplikasikan ke tanaman. applied to plants.
3. Bidang Distribusi 3. Distribution
Guna memastikan pengiriman pupuk terdistribusi sesuai To ensure that fertilizer deliveries are distributed to consumers
jadwal kepada konsumen, Perseroan kini sedang dalam proses according to schedule, the Company is currently developing a
pengembangan program untuk tracking distribusi yang dapat distribution tracking program that can be accessed live by the
diakses langsung (live) oleh bagian logistik dan marketing. logistics and marketing departments.
54 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 55
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
e. Produk dan jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan/
Products and services that have been evaluated for customers safety
Perseroan berkomitmen untuk memberikan produk yang aman The Company is committed to providing safe products for
bagi konsumen, dengan menghasilkan produk yang telah consumers by producing products that have been certified by
tersertifikasi oleh SNI 2803:2012 dan ISO 9001:2015 sebagai SNI 2803:2012 and ISO 9001:2015 as a guarantee of the quality
jaminan mutu dan kualitas produk pupuk Perseroan. of the Company's fertilizer products.
f. Dampak Produk/Product Impact
Beberapa pendekatan teknis dilakukan oleh Perseroan antara The Company has implemented several technical approaches,
lain dengan uji coba pupuk di lokasi (demo plot) dan presentasi including fertilizer trials at demonstration plots and fertilizer
pengenalan produk pupuk. Perseroan juga memberikan product introduction presentations. The Company also provides
dokumen MSDS kepada konsumen. Dokumen tersebut MSDS documents to consumers. These documents explain the
menjelaskan terkait Komposisi dan Informasi Bahan Baku, composition and information on raw materials, handling and
Penanganan dan Penyimpanan, Identifikasi Bahaya dan Tindakan storage, hazard identification, and first aid measures.
Pertolongan Pertama.
www.saraswantifertilizer.com
g. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali/Number of Recalled Products
Bagi Perseroan, menyajikan produk dengan kualitas terbaik For the Company, providing products of the highest quality is an
adalah suatu komitmen penting yang harus selalu dijaga. Namun, important commitment that must always be upheld. However,
terdapat beberapa faktor risiko dapat mempengaruhi penurunan there are several risk factors that can affect the quality of finished
kualitas produk jadi saat proses atau tahap produksi hingga products during the production process or stage until the finished
produk jadi diterima oleh pelanggan. products are received by customers.
Perseroan akan segera menyesuaikan kembali kualitas produk The Company will immediately readjust the quality of its products
apabila ditemukan penurunan kualitas yang diterima oleh if a decline in quality is found to have been received by customers,
pelanggan, sehingga tetap memiliki nilai jual. so that it retains its selling value.
Pada tahun 2025, dikarenakan terdapat produk yang dihasilkan In 2025, due to products that were not in accordance with orders,
kurang sesuai dengan pesanan, Perseroan menarik sekitar 3,122 the Company recalled approximately 3.122 tons of fertilizer
ton pupuk dari 581.099 ton pupuk yang diproduksi. Antisipasi from 581,099 tons of fertilizer produced. The Company's
yang dilakukan oleh Perseroan pada kejadian tersebut adalah response to this incident was to immediately produce fertilizer
dengan segera memproduksi pupuk sesuai dengan spesifikasi in accordance with the required specifications and distribute it
yang dibutuhkan dan langsung mendistribusikan kepada directly to consumers. The improvement process went well, with
konsumen. Proses perbaikan pun berjalan dengan baik, tanpa no complaints from consumers.
ada keluhan dari konsumen.
h. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan/
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Mengacu pada survei kepuasan konsumen yang diselenggarakan Based on a customer satisfaction survey conducted by the
oleh Perseroan, disimpulkan bahwa pelanggan puas dengan Company, it was concluded that customers are satisfied with
produk yang diproduksi oleh Perseroan. the products manufactured by the Company.
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 55
Page 56
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
G. Lain-lain
Others
1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen /
Written Verification from an Independent Party
Pada Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan belum menugaskan In this Sustainability Report, the Company has not assigned
jasa dari Pihak Independen untuk verifikasi tertulis terkait laporan services from an Independent Party for written verification related
ini. Namun dari Perseroan secara mandiri selalu berupaya untuk to this report. However, the Company independently always strives
memenuhi pemenuhan informasi sesuai peraturan yang berlaku. to fulfill information fulfillment by applicable regulations.
56 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 57
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
2. Lembar Umpan Balik /
Feedback Sheet
Profil Anda/Your Profile
Nama / Name :
Surel / Email :
No Telp / Phone Number :
O Pemegang Saham / Shareholders
O Konsumen / Customers
O Regulator
Golongan Pemangku Kepentingan /
O Karyawan / Employees
Stakeholder Group
O Masyarakat Lokal / Community
O Mitra Bisnis / Business Partners
O Lainnya / Others…………………………………
Pertanyaan / Setuju / Tidak Setuju / Netral/
Questions Agree Disagree Neutral
Laporan Keberlanjutan ini mudah dimengerti dan dipahami/
This Sustainability Report is easy to understand and understand
Data yang disajikan pada Laporan Keberlanjutan ini sudah cukup
lengkap/ The data presented in this Sustainability Report is quite
complete
Tampilan Laporan Keberlanjutan sudah cukup baik/
The display of the Sustainability Report is quite good
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan informasi yang bermanfaat/
This Sustainability Report provides useful information
Informasi apa yang menurut Anda penting dalam Laporan Keberlanjutan?
What information do you think is important in the Sustainability Report?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Mohon berikan saran dan komentar Anda atas Laporan Keberlanjutan ini
Please provide your suggestions and comments on this Sustainability Report
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
Terima kasih atas saran, penilaian, serta partisipasi Anda. Mohon untuk mengirimkan umpan balik ini ke alamat Perseroan sebagai
berikut:
Thank you for your suggestions, ratings and participation. Please send this feedback to the Company’s address as follows:
PT Saraswanti Anugerah Makmur Tbk (Branch Office)
Centennial Tower, Lantai 29 Unit G
Jl. Gatot Subroto Kav. 24-25, Jakarta 12930
Telp: (021) 2295-8480
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 57
Page 58
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya /
Previous Year's Sustainability Report Feedback Responses
Hingga disusunnya Laporan Keberlanjutan ini, Perseroan belum Until the preparation of this Sustainability Report, the
menerima umpan balik atas Laporan Keberlanjutan Tahun Company has not received any feedback on the previous year's
sebelumnya. Sustainability Report.
Perseroan selalu berupaya untuk menyusun Laporan The Company will continue to prepare the Sustainability Report
Keberlanjutan dengan baik, mudah dimengerti dan dipahami, properly, easy to understand, and also data presented is quite
serta dengan penyajian data yang cukup lengkap sesuai dengan complete by applicable regulations or standards.
peraturan atau standar yang berlaku.
58 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 59
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik /
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index Number Index Name Page
A. Strategi Keberlanjutan/Sustainability Strategy 4
A.1 Penjelasan Strategi Keberanjutan/Sustainability Strategy Explanation 5
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan/Overview of Performance Aspects of Sustainability 6
B.1 Aspek Ekonomi/Economic Aspect 7
B.2 Aspek Lingkungan Hidup/Environmental Aspect 7
B.3 Aspek Sosial/Social Aspect 7
C. Profil Perusahaan/Company Profile 8
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan/Vision, Mission and Sustainability Values 10
C.2 Alamat Perusahaan/Company Address 14
C.3 Skala Usaha/Business Scale 15
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan/Products, Services, and Business Activities
C.4 18
Conducted
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi/Membership of the Association 22
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang bersifat Signifikan/Significant Changes in Issuers and
C.6 22
Public Companies
D. Penjelasan Direksi/Explanation of the Board of Directors 27
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan/Policies to respond
D.1 27
to challenges in meeting sustainability strategies
D.2 Penerapan Keuangan Berkelanjutan/Implementation of Sustainable Finance 28
D.3 Strategi Pencapaian Target/Target Achievement Strategy 30
E. Tata Kelola Keberlanjutan/Sustainability Governance 33
Penanggungjawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan/Responsible for the Implementation of
E.1 33
Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan/Competency Development Related to
E.2 33
Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan/Risk Assessment on the Implementation of
E.3 33
Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan/Stakeholder Relations 33
Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan/Problems with the Implementation of
E.5 35
Sustainable Finance
F. Kinerja Keberlanjutan/Sustainability Performance 37
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan/Activities to Build a Culture of Sustainability 37
Kinerja Ekonomi/Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan
F.2 dan Laba Rugi/Comparison of Target and Performance of Production, Portfolio, Target Financing, or 37
Investment, Income and Profit and Loss
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 59
Page 60
Strategi Keberlanjutan Ikhtisar Kinjera Aspek Keberlanjutatan Profil Perusahaan
Sustainability Strategy Sustainability Aspect Performance Overview Company Profile
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan/Comparison of Targets and Performance of
F.3 37
Portfolios, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects that are in line with
Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup/Environmental Performance 37
Aspek Umum/General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup/Environmental Cost 37
Aspek Material/Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan/Use of Environmentally Friendly Materials 37
Aspek Energi/Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan/Amount and Intensity of Energy Used 38
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan/Efforts and Achievements
F.7 39
of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air/Water Aspect
F.8 Penggunaan Air/Water Use 39
Aspek Keanekaragaman Hayati/Aspects of Biodiversity 39
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati/Impact of Operational Areas Near or Located in Conservation or Biodiversity 39
Areas
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati/Biodiversity Conservation Efforts 39
Aspek Emisi/Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilan Berdasarkan Jenisnya/Amount and Intensity of Emissions
F.11 40
Produced by Type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan/Emission Reduction Efforts and Achievements 40
Aspek Limbah dan Efluen/Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis/Amount of Waste and Effluent Produced
F.13 40
by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen/Mechanism of Waste and Effluent Management 41
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)/Spillage (if any) 41
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup/Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan/Number and Material
F.16 42
of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial/Social Performance
Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan atau Jasa yang Setara kepada Konsumen/
F.17 42
Commitment to Providing Services for Equal Products and or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan/Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja/Equal Employment Opportunity 43
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa/Child Labor and Forced Labor 43
F.20 Upah Minimum Regional/Regional Minimum Wage 43
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman/Decent and Safe Working Environment 44
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai/Training and Capacity Development of Employees 45
60 PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth
Page 61
Penjelasan Direksi Tata Kelola Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan Lain-lain
Director Statement Sustainability Govermance Sustainability Performance Others
Aspek Masyarakat/Community Aspect
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar/Impact of Operations on Surrounding Communities 46
F.24 Pengaduan Masyarakat/Public Complaints 46
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)/Environmental Social Responsibility Activities 47
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan Jasa Berkelanjutan/Responsibility for Sustainable Product
and Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk atau Jasa Keuangan Berkelanjutan/Innovation and Development
F.26 54
of Sustainable Financial Products or Services
Produk dan Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan/Products and services that have
F.27 55
been evaluated for safety for customers
F.28 Dampak Produk dan Jasa/Impact of Products and Services 55
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali/Number of recalled products 55
Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan/Customer
F.30 55
Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
G. Lain-lain/Others 56
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen/Written Verification from an Independent Party 57
G.2 Lembar Umpan Balik/Feedback Sheet 57
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya/Responses to Feedback
G.3 58
on Previous Year's Sustainability Report
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik/List
G.4 of Disclosures in accordance with Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 59
concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies
PT Saraswanti Anugerah Makmur TBK | Fertilizer Specialist | Resilient And Stable Growth 61
Page 62
AMG TOWER LT. 20 JL. DUKUH MENANGGAL 1-A, GAYUNGAN SURABAYA 60234, JAWA TIMUR TELP: 031-82516888 FAX: 031-82516555 EMAIL: corsec@saraswanti.com WEBSITE: www.saraswantifertilizer.com
Names mentioned 54 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
person
Trenggonowati
p.14
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.14
unresolved
person
Titiek Lintang Trenggonowati
p.14
unresolved
org
Minister of Justice
p.14
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.14 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.17 ×2
unresolved
—
Jumlah/Total
p.17
unresolved
person
IRJEN POL (Purn) Dr. Tabana
p.22
unresolved
person
Bangun
p.22
unresolved
person
Poernomo's Bapak Poernomo
· Komisaris Independen
p.22
unresolved
person
Ir. Dominiko Bapak Ir. Dominiko Eristanto Haloho
· Komisaris
p.22 ×11
unresolved
person
Noegroho
p.22
unresolved
person
Dominiko
p.22
unresolved
org
Board Tbk
p.24
unresolved
org
PT Saraswanti Anugerah
p.24
unresolved
org
Makmur Tbk
p.24
unresolved
org
PT Saraswanti
· Sekretaris Perusahaan
p.24 ×2
unresolved
org
Anugerah Makmur Tbk
p.24
unresolved
person
Theresia
p.24
unresolved
person
Sitaresmi Puspadewi Subianto S.H.
· Notaris
p.25 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.25 ×2
unresolved
—
Suppliers)
p.34
unresolved
org
Minister of Manpower Regulation
p.40
unresolved
org
Minister of Environment
p.41
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.41
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry Kehutanan
p.41
unresolved
org
PT Anugerah Pupuk Lestari
p.42 ×9
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Sosial Ketenagakerjaan
p.44
unresolved
org
Ministry of Manpower.
p.44 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Pupuk Makmur
p.46 ×7
unresolved
org
PT Dupan Anugerah Lestari
p.46 ×5
unresolved
org
Pembina Penyandang Cacat Indonesia
p.52
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.