Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 230
Page 1
Page 2
Perseroan berupaya untuk tetap selaras dengan
perkembangan industri, kebutuhan pasar,
dan harapan pemangku kepentingan, tanpa
mengabaikan pentingnya membangun daya tahan
usaha. Menjaga relevansi berarti memastikan
bahwa kualitas layanan, arah pengembangan
MENJAGA
bisnis, dan pendekatan operasional Perseroan
tetap mampu menjawab perubahan yang terjadi.
Pada saat yang sama, penguatan ketahanan
RELEVANSI, menjadi landasan agar Perseroan dapat tetap
berdiri kokoh, mengelola tantangan dengan
MENGUATKAN baik, dan menjaga kesinambungan usaha secara
berkelanjutan.
KETAHANAN Keberhasilan Perseroan tidak hanya diukur dari
kemampuan merespons perubahan, tetapi juga
Preserving Relevance, dari keteguhan dalam mempertahankan fondasi
Strengthening Resilience bisnis yang sehat. Melalui pengelolaan yang
cermat, strategi yang adaptif, dan komitmen
terhadap tata kelola serta keberlanjutan,
Perseroan berupaya memperkuat posisi di tengah
persaingan yang semakin dinamis. Dengan
demikian, relevansi dan ketahanan menjadi dua
unsur yang saling menguatkan dalam membangun
nilai jangka panjang bagi Perseroan dan seluruh
pemangku kepentingan.
The Company strives to remain aligned with industry
developments, market needs, and stakeholder
expectations, while upholding the importance of building
business resilience. Maintaining relevance means
ensuring that the Company’s service quality, business
development direction, and operational approach
continue to address ongoing changes. At the same
time, strengthening resilience serves as a foundation
for the Company to remain robust, effectively manage
challenges, and sustain its business going concern over
the long term.
The Company’s success is measured not only by its
ability to respond to change, but also by its consistency
in maintaining a sound business foundation. Through
prudent management, adaptive strategies, and
a commitment to governance and sustainability,
the Company seeks to strengthen its position amid
increasingly dynamic competition. In this regard,
relevance and resilience serve as two mutually
reinforcing elements in building long-term value for
the Company and its stakeholders.
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 3
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan 2025 PT Olympus Strategic Indonesia Tbk The 2025 Annual Report of PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) yang selanjutnya disebut (formerly known as PT Surya Permata Andalan Tbk) hereinafter
“Perseroan” disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa referred to “the Company” was prepared based on Financial
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas Reports of Issuers or Public Companies as well as Financial
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan Institutions, Issuers, and Public Companies. The content
ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan of this report is in accordance with Financial Services Authority
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Content of the Issuers or Public Companies Annual Reports.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information related to sustainability
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta principles in all aspects of the current ongoing business, as
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama well as the Company’s economic, social, and environmental
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, disertai performance during the period of January 1, 2025
dengan perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. Selain to December 31, 2025, completed with a comparison
itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait of performance of the previous years. In addition, this Annual
proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun Report also presents information related to the Company’s work
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai projections for the following year compiled based on prospective
asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta statements and various assumptions regarding the Company’s
lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan future conditions, as well as the related business environment,
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang which may result in actual developments that are materially
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar different from those reported. Therefore, the Company urges
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut stakeholders to use the information with discretion in their
secara bijak dalam pengambilan keputusan. decision making.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents
dapat diperoleh melalui: can be obtained through:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Gede Putu Adnawa Gede Putu Adnawa
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak
Kel. Seminyak, Kec. Kuta Kel. Seminyak, Kec. Kuta
Kab. Badung, Bali Kab. Badung, Bali
T : 0361 738 163 T : 0361 738 163
F : 0361 731 652 F : 0361 731 652
E : admin@olympusstrategicindonesia.com E : admin@olympusstrategicindonesia.com
W : www.olympusstrategicindonesia.com W : www.olympusstrategicindonesia.com
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
1
2025 Annual Report
Page 4
IDENTITAS
PERUSAHAAN
Company Identity
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk Akta Pendirian Perseroan No. 74 tanggal 17 April 2015 yang dibuat
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk*) dihadapan Notaris Humberg Lie, SH, SE, MKn, di Jakarta Utara.
Jl. Sarinande No. 20, Deed of Establishment No. 74 dated April 17, 2015, made before Notary
Lingkungan Seminyak Humberg Lie, SH, SE, MKn, in North Jakarta.
Kel. Seminyak, Kec. Kuta
Kab. Badung, Bali, Indonesia Tanggal Pendirian
Date of Incorporation
0361 738 163
0361 731 652
17 April 2015
admin@olympusstrategicindonesia.com
April 17, 2015
www.olympusstrategicindonesia.com
Entitas Anak
Subsidiaries
• PT Nusantara Jaya Realti
• PT Nusantara Mandala Prima
• Quantum Strategic Investments Pte Ltd
• PT Mimpi Design (melalui / via PT Nusantara Jaya Realti)
• PT Roku Bali Internasional Indonesia (melalui / via PT Nusantara
Jaya Realti)
• PT Pelangi Anugerah Buana (melalui / via PT Nusantara Jaya Realti)
• PT Citra Multi Jaya (melalui / via PT Nusantara Mandala Prima)
• PT Aneka Dian Perkasa (melalui / via PT Nusantara Mandala Prima)
• PT Mitra Graha Tangguhperkasa (melalui / via PT Nusantara Mandala
Prima)
• Quantum Global Strategic Pte Ltd (melalui / via Quantum Strategic
Investments Pte Ltd)
Informasi Perubahan Nama
Information on Name Change
2015 : PT Total Bersama Internasional (Akta Pendirian Perseroan
No. 74 tanggal 17 April 2015 / Deed of Establishment No. 74
dated April 17, 2015).
2017 : PT Nusantara Properti Internasional Tbk (Akta No. 17 tanggal
7 November 2017 / Deed No. 17 dated November 7, 2017).
2020 : PT Surya Permata Andalan Tbk (Akta No. 16 tanggal
4 September 2020 / Deed No. 16 dated September 4, 2020).
2026 : PT Olympus Strategic Indonesia Tbk (Akta No. 39 tanggal
11 Februari 2026 / Deed No. 39 dated February 11, 2026).
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
2
Laporan Tahunan 2025
Page 5
Alasan Perubahan Nama Produk dan Jasa
Reason for Name Change Products and Services
Perubahan nama dilakukan sebagai tindak lanjut • Chill Hotel Seminyak
atas perubahan Pemegang Saham Pengendali • Chandi Hotel Ubud
Perseroan. • Alami Luxury Villa Seminyak
The change of name was carried out as a follow-up
to the change in the Controlling Shareholder.
Tanggal Pencataan Saham
di Bursa Efek Indonesia
Date of Share Listing on
Kode Saham the Indonesia Stock Exchange
Share Code
18 Januari 2019
NATO January 18, 2019
Modal Dasar
Authorized Capital Kepemilikan Saham
Share Ownership
Rp24,000,000,000 26.87%
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 10.67%
Subscribed and Fully Paid-Up Capital
62.46%
Rp800,111,150,400
Total Karyawan 2025
Total Employees 2025
PT Mercury Strategic Indonesia 26.87%
50 orang / people.
PT Sukses Makmur Jayapratama 10.67%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 62.46%
Kegiatan Usaha
Public (each under 5%)
Line of Business
Bergerak dalam bidang pembangunan, jasa,
perdagangan, dan investasi terkait properti.
Perseroan menjalankan usaha perhotelan melalui
Entitas Anak.
* Perseroan secara resmi melakukan perubahan nama pada
Engaged in construction, services, trade, and tanggal 4 Februari 2026.
investment related to property sector. The Company * The Company officially changed its name on February 4, 2026.
conducts hotel business through Subsidiaries.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
3
2025 Annual Report
Page 6
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Advantages
Lokasi Unik
Unique Location
Hotel-hotel yang dikelola oleh Perseroan terletak
di kawasan-kawasan strategis yang menawarkan
keindahan alam Nusantara yang autentik, serta memiliki
tingkat aksesibilitas tinggi bagi para wisatawan.
The hotels managed by the Company are located in
strategic areas that offer the authentic natural beauty of
the Indonesian archipelago, and also have a high level
of accessibility for tourists.
Desain dan Konsep yang Menarik dan Istimewa
Attractive and Exceptional Design and Concept
Perseroan memprioritaskan penerapan desain dan konsep yang unik dan berkelas pada setiap hotel yang dikelola, serta
dipadukan dengan standar layanan prima untuk memberikan pengalaman terbaik bagi pelanggan.
The Company prioritizes the implementation of unique and upscale designs and concepts at each hotel under its
management, combined with excellent service standards to provide the best experience for customers.
Lini Usaha yang Beragam
Diverse Line of Business
Dalam rangka memperluas cakupan bisnis, Perseroan berencana
mengkaji potensi ekspansi bisnis ke sektor non-properti. Inisiatif
ini bertujuan untuk mendiversifikasi portofolio bisnis sekaligus
memaksimalkan imbal hasil bagi para pemangku kepentingan.
In order to expand its business scope, the Company plans to assessing
potential business expansion into non-property sectors. This initiative
aims to diversify our business portfolio while maximizing returns for
stakeholders.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
4
Laporan Tahunan 2025
Page 7
STRATEGI DAN TANTANGAN TERHADAP
PENERAPAN KEBERLANJUTAN [POJK. A.1] [POJK. E.5]
Strategy and Challenges in Implementing Sustainability
Sebagai entitas yang bergerak di sektor perhotelan, As an entity operating in the hospitality sector, the Company
Perseroan secara konsisten menegaskan komitmennya consistently affirms its commitment to building a sustainable
dalam membangun fondasi bisnis yang berkelanjutan dengan business foundation by placing the environmental,
menempatkan prinsip-prinsip environmental, social, and social, and governance (ESG) principles at the core of all
governance (ESG) sebagai inti dari seluruh aktivitas operasional operational activities and strategic decision-making. Through
dan pengambilan keputusan strategis. Melalui integrasi model the integration of an ESG-based business model, the Company
bisnis berbasis ESG, Perseroan berupaya menciptakan nilai strives to create long-term value that not only focuses on
jangka panjang yang tidak hanya berfokus pada pertumbuhan the growth of financial performance, but also contributes
kinerja finansial, tetapi juga memberikan kontribusi positif positively to environmental preservation, social empowerment,
terhadap pelestarian lingkungan, pemberdayaan sosial, serta and the improvement of responsible service quality.
peningkatan kualitas pelayanan yang bertanggung jawab.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pembangunan As part of its commitment to sustainable development,
berkelanjutan, Perseroan secara proaktif melaksanakan program the Company proactively implements Social and environmental
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) sebagai wujud responsibility (TJSL) programs as a manifestation
kepedulian yang tinggi terhadap masyarakat dan lingkungan of its strong concern for the communities and the environment
di sekitar wilayah operasional hotel, yang dirancang secara surrounding the operational areas of its hotels, which are
strategis agar sejalan dengan pencapaian tujuan pembangunan strategically designed to align with the achievement of
berkelanjutan/sustainable development goals (SDGs). Melalui the sustainable development goals (SDGs). Through synergy
sinergi dengan komunitas lokal, lembaga pemerintah, dan mitra with local communities, government institutions, and strategic
strategis, Perseroan berupaya menciptakan dampak jangka partners, the Company seeks to create long-term impacts
panjang yang relevan dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat that are relevant and sustainable, while strengthening
posisi Perseroan sebagai pelaku usaha perhotelan yang the Company’s position as a responsible hospitality business
bertanggung jawab dan berkontribusi aktif dalam pembangunan actor that actively contributes to social and environmental
sosial dan lingkungan. Adapun strategi-strategi keberlanjutan development. The sustainability strategies implemented by
yang telah diterapkan Perseroan guna mendukung pencapaian the Company to support the achievement of the SDGs
SDGs disepanjang tahun 2025 sebagai berikut: throughout 2025 are as follows:
Aspek Ekonomi
Economy Aspect
Dukungan terhadap SDGs:
Support on SDGs:
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
Maintaining per capita economic growth in accordance with national conditions.
Target yang Ingin Dicapai Target to be Achieved
• Meningkatkan portofolio produk dan layanan yang ditawarkan Perseroan; • Increasing the products and services portfolio offered by the Company;
• Mendorong pertumbuhan pendapatan secara berkelanjutan; • Driving sustainable revenue growth;
• Meningkatkan kepuasan pelanggan dan pertumbuhan tingkat okupansi • Improving customer satisfaction and the growth of hotel occupancy
hotel; rates;
• Memenuhi ketentuan peraturan daerah terkait pemberdayaan dan • Complying with regional regulatory provisions related to
penempatan tenaga kerja lokal; serta the empowerment and placement of local workers; and
• Berkontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan masyarakat • Contributing to the improvement of the communities welfare
di sekitar wilayah operasional. surrounding the operational areas.
Tantangan yang Dihadapi [POJK. E.5] Challenges Faced [POJK. E.5]
• Meningkatnya jumlah pelaku usaha sejenis yang menyebabkan • The increasing number of similar business players, which causes
persaingan di industri perhotelan menjadi semakin kompetitif; competition in the hospitality industry to become increasingly
competitive;
• Perubahan preferensi pelanggan seiring dengan perkembangan tren • Changes in customer preferences in line with the development of
dan kemajuan teknologi; serta trends and technological advancements; and
• Keterbatasan keterampilan tenaga kerja lokal dalam memenuhi • The limited skills of local workers in meeting the needs of
kebutuhan industri perhotelan, yang menuntut kompetensi teknis dan the hospitality industry, which requires high technical competence and
kemampuan interpersonal yang tinggi. strong interpersonal abilities.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
5
2025 Annual Report
Page 8
Aspek Ekonomi
Economy Aspect
Dukungan terhadap SDGs:
Support on SDGs:
Strategi Keberlanjutan [POJK. A.1] Sustainability Strategy [POJK. A.1]
• Mengembangkan inovasi dalam desain hotel, kualitas layanan, • Developing innovations in hotel design, service quality, and customer
dan pengalaman pelanggan untuk membedakan diri dari pesaing, experience to differentiate itself from competitors, while adapting to
sekaligus menyesuaikan dengan tren dan preferensi pasar yang terus continuously evolving market trends and preferences;
berkembang;
• Mengadopsi teknologi terkini dalam operasional dan pemasaran, • Adopting the latest technologies in operations and marketing, including
termasuk pemanfaatan platform digital untuk meningkatkan the utilization of digital platforms to increase customer engagement
engagement pelanggan serta mempermudah akses layanan; serta and facilitate access to services; and
• Mengutamakan perekrutan tenaga kerja dari masyarakat setempat • Prioritizing the recruitment of workers from local communities as part
sebagai bagian dari tanggung jawab sosial perusahaan. of the company’s social responsibility.
Pencapaian 2025 Achievement in 2025
• Tingkat kepuasan pelanggan mencapai skor 8,7, meningkat • Customer satisfaction score reached 8.7, an improvement compared
dibandingkan tahun 2024; to 2024;
• Persentase tenaga kerja lokal mencapai 100% dari total karyawan • The proportion of local employees reached 100% of the Company’s
Perseroan; serta total workforce; and
• Perseroan menjalin kerja sama dengan 33 pemasok lokal, dengan nilai • The Company entered a cooperation with 33 local suppliers, with total
transaksi mencapai Rp1,57 miliar. transaction value amounting to Rp1.57 billion.
Aspek Sosial
Social Aspect
Dukungan terhadap SDGs:
Support on SDGs:
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan kesempatan yang sama bagi perempuan untuk memimpin di semua tingkat pengambilan
keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi, dan masyarakat.
Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision making in political,
economic, and public life.
Target yang Ingin Dicapai Target to be Achieved
• Menciptakan lapangan pekerjaan yang berkelanjutan dengan • Creating sustainable employment opportunities while upholding
menjunjung prinsip kesetaraan tanpa diskriminasi gender; the principle of equality without gender discrimination;
• Mendorong peningkatan proporsi pekerja wanita dalam posisi • Driving an increase in the female employee proportion in managerial
manajerial dan kepemimpinan di Perseroan; serta and leadership positions; and
• Menjamin tersedianya lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan • Ensuring the availability of a safe, comfortable, and conducive working
kondusif bagi karyawan wanita di Perseroan. environment for female employees.
Tantangan yang Dihadapi [POJK. E.5] Challenges Faced [POJK. E.5]
• Budaya organisasi yang cenderung mempertahankan dominasi gender • An organizational culture that tends to maintain male gender
laki-laki di posisi strategis; serta dominance in strategic positions; and
• Kurangnya kandidat pekerja wanita yang siap dan dipersiapkan untuk • The lack of female worker candidates who are ready and prepared to fill
mengisi posisi kepemimpinan akibat keterbatasan akses pelatihan dan leadership positions due to limited access to training and development.
pengembangan.
Strategi Keberlanjutan [POJK. A.1] Sustainability Strategy [POJK. A.1]
• Menyediakan program pelatihan khusus bagi karyawan wanita untuk • Providing specialized training programs for female employees to build
membangun kapasitas kepemimpinan dan mempercepat kesiapan leadership capacity and accelerate their readiness to occupy strategic
mereka dalam menduduki posisi strategis; positions;
• Mengadopsi kebijakan promosi yang adil dan berbasis kinerja, tanpa • Adopting fair and performance-based promotion policies, without
bias gender, untuk mendorong lebih banyak wanita naik ke posisi gender bias, to encourage more women to advance to managerial and
manajerial dan eksekutif; serta executive positions; and
• Menyediakan kebijakan fleksibilitas kerja, lingkungan kerja yang aman • Providing flexible working policies, as well as a safe and gender-
dan ramah gender untuk meningkatkan retensi dan kesejahteraan friendly working environment to improve the retention and well-being
karyawan wanita. of female employees.
Pencapaian 2025 Achievement in 2025
• Proporsi karyawan wanita mencapai 36,73% dari total karyawan; • The female employees proportion reached 36.73% of the Company’s
total workforce;
• Terdapat 1 anggota Direksi wanita yang memiliki keahlian dan • There is 1 female member of the Directors with strong expertise and
kompetensi tinggi di bidangnya; serta competence in her respective field; and
• Tidak terdapat pengaduan terkait diskriminasi gender di seluruh • No complaints related to gender discrimination were recorded across
wilayah operasional Perseroan. the Company’s operational areas.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
6
Laporan Tahunan 2025
Page 9
Aspek Sosial
Social Aspect
Dukungan terhadap SDGs:
Support on SDGs:
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja.
Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers.
Target yang Ingin Dicapai Target to be Achieved
• Meningkatkan kompetensi karyawan secara berkelanjutan sesuai • Improving employee competencies on a continuous basis in
dengan kebutuhan organisasi; accordance with the organization’s needs;
• Meningkatkan kesejahteraan karyawan serta memastikan terciptanya • Improving employee welfare and ensuring the creation of a safe,
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan mendukung produktivitas; healthy, and productivity-supporting working environment; and
serta
• Penurunan tingkat perputaran karyawan untuk mendorong • Reducing employee turnover rates to support the sustainability of
keberlanjutan operasional Perseroan. the Company’s operations.
Tantangan yang Dihadapi [POJK. E.5] Challenges Faced [POJK. E.5]
• Keterbatasan pemahaman karyawan terhadap konsep keberlanjutan • Limited employee understanding of the sustainability concept and its
dan implementasinya dalam operasional Perseroan; serta implementation in the Company’s operations; and
• Perubahan regulasi di bidang ketenagakerjaan memerlukan • Changes in labor regulations require adjustments to the Company’s
penyesuaian kebijakan, prosedur, dan praktik operasional Perseroan policies, procedures, and operational practices in order to remain
agar tetap selaras dengan ketentuan yang berlaku. aligned with the applicable provisions.
Strategi Keberlanjutan [POJK. A.1] Sustainability Strategy [POJK. A.1]
• Mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program pengembangan • Sending employees in a number of different competency development
kompetensi sesuai bidang tugas dan tanggung jawabnya; programs in accordance with their duties and responsibilities;
• Melaksanakan sistem manajemen kesehatan dan keselamatan kerja • Implementing an occupational health and safety (OHS) management
(K3); serta system; and
• Memenuhi hak-hak karyawan dan melaksanakan pengelolaan • Fulfilling employees’ rights and carrying out employment management
ketenagakerjaan secara adil dan bertanggung jawab. in a fair and responsible manner.
Pencapaian 2025 Achievement in 2025
• Tidak terdapat kejadian kecelakaan kerja yang bersifat fatal (zero fatality) • Zero fatalities occurred across all operational areas;
di seluruh wilayah operasional;
• Tingkat upah karyawan telah sesuai dengan upah minimum regional • Employee remuneration levels comply with the regional minimum
(UMR) masing-masing wilayah operasional; serta wage (UMR) applicable in each operational area; and
• Tidak adanya pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan maupun K3 • No complaints related to labor issues or OHS were received by
yang diterima Perseroan. the Company.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Dukungan terhadap SDGs:
Support on SDGs:
6.4. Meningkatkan efisiensi penggunaan air di semua sektor, dan menjamin penggunaan dan pasokan air tawar yang berkelanjutan untuk
mengatasi kelangkaan air.
Substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to
address water scarcity.
Target yang Ingin Dicapai Target to be Achieved
• Meningkatkan efisiensi penggunaan air di seluruh wilayah operasional • Increasing the efficiency of water use across all of the Company’s
Perseroan; dan operational areas; and
• Melaksanakan upaya perlindungan ekosistem yang terkait dengan • Implementing efforts to protect ecosystems related to water resources.
sumber daya air.
Tantangan yang Dihadapi [POJK. E.5] Challenges Faced [POJK. E.5]
• Keterbatasan kesadaran dan pemahaman di kalangan karyawan, mitra, • Limited awareness and understanding among employees, business
dan pelanggan terkait pentingnya konservasi air; partners, and customers regarding the importance of water
conservation;
• Ketergantungan tinggi pada sumber air yang rentan terhadap fluktuasi • High dependence on water sources that are vulnerable to supply
pasokan dan perubahan iklim; fluctuations and climate change;
• Tingginya biaya investasi awal untuk penerapan teknologi hemat air • High initial investment costs for the implementation of water-saving
dan sistem pengelolaan air yang berkelanjutan; serta technologies and sustainable water management systems; and
• Regulasi yang dinamis dan kompleks terkait pengelolaan sumber daya • Dynamic and complex regulations related to water resource
air yang memerlukan penyesuaian cepat dari Perseroan; management that require rapid adjustments from the Company.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
7
2025 Annual Report
Page 10
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Dukungan terhadap SDGs:
Support on SDGs:
Strategi Keberlanjutan [POJK. A.1] Sustainability Strategy [POJK. A.1]
• Mengadopsi teknologi yang mampu mengurangi konsumsi air, seperti • Adopting technologies that are capable of reducing water use, such
sistem penyiraman otomatis, keran dan shower hemat air, serta sistem as automatic irrigation systems, water-saving faucets and showers, as
daur ulang air limbah; well as wastewater recycling systems;
• Mengimplementasikan sistem monitoring penggunaan air secara • Implementing a real-time water use monitoring system and preparing
real-time dan menyusun laporan berkala untuk mengevaluasi efektivitas periodic reports to evaluate the effectiveness of water efficiency
program efisiensi air; serta programs; and
• Melaksanakan program edukasi bagi karyawan dan tamu hotel untuk • Implementing educational programs for employees and hotel guests to
meningkatkan kesadaran akan pentingnya konservasi air. increase awareness of the importance of water conservation.
Pencapaian 2025 Achievement in 2025
Intensitas penggunaan air sebesar 0,75 m3/jutaan Rupiah. Water usage intensity of 0.75 m³ per million Rupiah.
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Dukungan terhadap SDGs:
Support on SDGs:
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
Integrate climate change measures into national policies, strategies, and planning.
Target yang Ingin Dicapai Target to be Achieved
• Penurunan emisi gas rumah kaca yang ditimbulkan dari kegiatan • Reduction of greenhouse gas emissions generated from operational
operasional; activities;
• Tersedianya alternatif energi terbarukan untuk menjalankan aktivitas • Availability of renewable energy alternatives to support operational
operasional; serta activities; and
• Pemenuhan peraturan pemerintah terkait pengelolaan lingkungan. • Compliance with Government regulations related to environmental
management.
Tantangan yang Dihadapi [POJK. E.5] Challenges Faced [POJK. E.5]
• Implementasi teknologi efisiensi energi dan pengadaan energi • The implementation of energy efficiency technologies and
terbarukan sering kali memerlukan investasi awal yang signifikan; the procurement of renewable energy often require significant initial
investment;
• Masih terbatasnya pemahaman mengenai manfaat efisiensi energi, • There is still limited understanding of the benefits of energy efficiency,
baik dalam hal penghematan biaya maupun dampaknya terhadap both in terms of cost savings and its impact on the environment; and
lingkungan; serta
• Belum optimalnya sistem pemantauan dan pelaporan emisi gas • The monitoring and reporting system for greenhouse gas emissions
rumah kaca, sehingga menyulitkan pengukuran dan evaluasi kinerja has not yet been optimal, making it difficult to measure and evaluate
lingkungan secara akurat dan konsisten. environmental performance accurately and consistently
Strategi Keberlanjutan [POJK. A.1] Sustainability Strategy [POJK. A.1]
• Meningkatkan efisiensi energi melalui penggunaan peralatan berlabel • Increasing energy efficiency through the use of energy-efficient labeled
hemat energi dan pengaturan otomatis untuk mengurangi konsumsi equipment and automated settings to reduce energy consumption;
energi;
• Mencari alternatif energi terbarukan dengan biaya terjangkau; • Seeking affordable renewable energy alternatives;
• Melakukan pemantauan dan pengelolaan lingkungan hidup sesuai • Conducting environmental monitoring and management in accordance
kebijakan dan standar yang berlaku; serta with applicable policies and standards; and
• Menyelenggarakan program kesadaran lingkungan bagi karyawan dan • Organizing environmental awareness programs for employees and
tamu hotel agar memahami peran mereka dalam mengurangi emisi hotel guests so that they understand their role in reducing greenhouse
gas rumah kaca. gas emissions.
Pencapaian 2025 Achievement in 2025
Intensitas penggunaan energi sebesar 0,04 GJ/jutaan Rupiah. Energy consumption intensity of 0.04 GJ/million Rupiah.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
8
Laporan Tahunan 2025
Page 11
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Dukungan terhadap SDGs:
Support on SDGs:
12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
Reducing waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
Target yang Ingin Dicapai Target to be Achieved
• Penurunan limbah buangan secara signifikan; dan • A significant reduction in waste discharge; and
• Kandungan limbah berada di bawah standar baku mutu lingkungan • Waste content remaining below the environmental quality standards
yang ditetapkan pemerintah. set by the government.
Tantangan yang Dihadapi [POJK. E.5] Challenges Faced [POJK. E.5]
• Tingginya penggunaan bahan sekali pakai (seperti plastik amenities, • The high use of single-use materials (such as plastic amenities,
botol air minum, dan kemasan makanan) yang sulit dihindari dalam drinking water bottles, and food packaging) which are difficult to avoid
operasional hotel harian; in daily hotel operations;
• Keterbatasan infrastruktur pendukung daur ulang, seperti fasilitas • Limited supporting infrastructure for recycling, such as waste sorting
pemilahan limbah di lokasi hotel atau kemitraan dengan pengelola facilities at hotel locations or partnerships with licensed waste
limbah berizin; serta management operators; and
• Kurangnya kesadaran dan keterlibatan tamu serta karyawan terhadap • A lack of awareness and involvement among guests and employees
pentingnya pengurangan dan pemilahan limbah secara konsisten. regarding the importance of consistent waste reduction and waste
sorting.
Strategi Keberlanjutan [POJK. A.1] Sustainability Strategy [POJK. A.1]
• Menyediakan fasilitas pemilahan limbah (organik, anorganik, dan B3) • Providing waste sorting facilities (organic, inorganic, and B3) in
di area operasional hotel; the hotel operational areas;
• Mengganti produk sekali pakai, seperti botol air plastik, sedotan, dan • Replacing single-use products, such as plastic water bottles, straws,
kemasan amenities dengan alternatif ramah lingkungan; and amenities packaging with environmentally friendly alternatives;
• Menjalin kerja sama dengan pihak ketiga untuk mendaur ulang limbah • Establishing cooperation with third parties to recycle sorted waste; and
yang telah dipilah; serta
• Melakukan kampanye rutin bagi staf hotel serta edukasi kepada tamu • Conducting regular campaigns for hotel staff as well as providing
mengenai kebijakan ramah lingkungan dan cara berpartisipasi dalam education to guests regarding environmentally friendly policies and
pengelolaan limbah. how to participate in waste management.
Pencapaian 2025 Achievement in 2025
• Jumlah limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional mengalami • The amount of waste generated from operational activities decreased
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya; serta compared to the previous year; and
• Pengelolaan limbah padat dan cair telah sesuai mekanisme yang • Solid and liquid waste management has been carried out in accordance
tepat dan kandungannya tidak melampaui peraturan yang ditetapkan with appropriate mechanisms and their content does not exceed
pemerintah. the regulations set by the government.
PENENTUAN TOPIK MATERIAL
Determination of Material Topics
Dalam menyusun laporan ini, Perseroan melakukan proses In preparing this report, the Company conducted a process
identifikasi dan pemetaan topik material yang relevan of identifying and mapping material topics that are relevant
dengan kegiatan usaha dan dampaknya terhadap pemangku to its business activities and their impacts on stakeholders.
kepentingan. Proses ini mempertimbangkan berbagai aspek This process takes into account a number of important aspects,
penting, termasuk dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan including the economic, social, and environmental impacts
yang timbul dari aktivitas operasional serta pengembangan arising from the Company’s operational activities and business
usaha Perseroan. Dengan pendekatan tersebut, Perseroan development. Through this approach, the Company seeks to
berupaya memastikan bahwa isu-isu yang disampaikan dalam ensure that the issues presented in the report reflect the matters
laporan mencerminkan hal-hal yang paling signifikan bagi that are most significant to the sustainability of the business.
keberlanjutan bisnis.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
9
2025 Annual Report
Page 12
Pelibatan Pemangku Kepentingan [POJK. E.4] The Stakeholders Engagement [POJK. E.4]
Bagi Perseroan, keterlibatan pemangku kepentingan For the Company, the involvement of stakeholders
dalam menggali isu keberlanjutan sangat diperlukan untuk in exploring sustainability issues is essential to determine
menentukan arah kebijakan keberlanjutan yang tepat. Proses the appropriate direction for sustainability policies.
ini juga menjadi penting bagi Perseroan karena menunjukkan This process is also important for the Company as
upaya manajemen untuk memenuhi harapan setiap pemangku it demonstrates the management’s efforts to meet
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan melakukan pemetaan the expectations of each stakeholder. Therefore, the Company
dan klasifikasi pemangku kepentingan berdasarkan tingkat conducts the mapping and classification of stakeholders based
kedekatan dan pengaruhnya terhadap keberlangsungan usaha. on their level of proximity and influence on business going
Adapun uraian mengenai daftar pemangku kepentingan dan concern. The description of the list of stakeholders and their
kebutuhannya, serta respons Perseroan terhadap kebutuhan needs, as well as the Company’s responses to those needs, is
tersebut disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Pemangku Metode Pelibatan dan
Kepentingan Isu Penting Frekuensi Pelaksanaan Rencana Strategis Perseroan
Stakeholder Important Issues Engagement Method and The Company’s Strategic Plan
Group Execution Frequency
Pemegang Saham • Keberlanjutan usaha; • Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang • Merumuskan strategi untuk menjaga
• Perolehan dividen; serta Saham (RUPS) setiap tahun dan sesuai kinerja Perseroan; serta
• Kinerja ekonomi, sosial, dan kebutuhan; • Menerapkan prinsip keberlanjutan
lingkungan hidup. • Penyampaian Laporan Tahunan dan dalam menjalankan kegiatan usaha.
Laporan Keberlanjutan setiap tahun atau
sesuai kebutuhan; serta
• Pemutakhiran informasi terkait kinerja
Perseroan pada situs web Perseroan.
Shareholders • Business sustainability; • Organizing the General Meeting of • Develop strategies to maintain
• Dividend income; and Shareholders (GMS) every year and as needed; the Company’s performance; and
• Economic, social, and • Submission of Annual Report and • Applying the sustainability principle
environmental performance. Sustainability Report every year or as in carrying out business activities.
needed; and
• Updating of information related
to the Company’s performance on
the Company’s website.
Pemerintah dan • Kepatuhan terhadap peraturan • Penyampaian laporan terkait kinerja • Mematuhi setiap peraturan terkait
Regulator yang berlaku; dan kepatuhan setiap tahun atau sesuai yang berlaku; serta
• Pembayaran kewajiban; serta kebutuhan; • Membayar kewajiban kepada pihak
• Pemenuhan izin usaha. • Pelaksanaan sertifikasi dan penilaian oleh yang berwenang sesuai aturan.
pihak independen secara berkala; serta
• Pembayaran pajak dan kewajiban sesuai
waktu yang ditentukan.
Government and • Compliance with applicable • Submission of reports related to performance • Comply with any applicable relevant
Regulators regulations; and compliance annually or as needed; regulations; and
• Payment of obligations; and • Periodic certification test and assessment • Meet obligations to the authorities
• Fulfillment of business by independent parties; and according to the regulations.
licenses. • Payment of taxes and obligations according
to the specified time
Karyawan • Pengelolaan aspek kesehatan • Pelaksanaan sosialisasi serta penyediaan • Menyediakan lingkungan kerja yang
dan keselamatan kerja (K3); sarana dan/atau prasarana K3 bagi seluruh aman, serta dilengkapi berbagai
• Pengembangan kompetensi karyawan di sepanjang tahun; fasilitas dan peralatan K3 yang sesuai;
dan karier; • Pelaksanaan pelatihan serta promosi dan • Mengadakan program pengembangan
• Kesetaraan dan praktik mutasi sesuai kebutuhan; serta kompetensi dan karier; serta
anti-diskriminasi; serta • Penyediaan whistleblowing system sebagai • Memenuhi kewajiban terhadap
• Lingkungan kerja yang sarana pelaporan bagi tindakan yang tidak karyawan sesuai perjanjian dan
kondusif. sesuai peraturan di lingkungan kerja. peraturan yang berlaku.
Employees • Management of occupational • Conducting dissemination and provision of • Provide a safe working environment,
health and safety (OHS) OHS facilities and/or infrastructure for all equipped with appropriate OHS
aspects; employees throughout the year; facilities and equipment;
• Competency and career • Conducting training as well as promotion • Conduct competency and career
development; and job transfer as needed; and development programs; and
• Equality and anti- discrimination • Provision of a whistleblowing system as a • Fulfill obligations to employees in
practices; and reporting facility for inappropriate actions accordance with applicable work
• Conducive work environment. not complying with regulations in the work agreements and regulations.
environment.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
10
Laporan Tahunan 2025
Page 13
Pemangku Metode Pelibatan dan
Kepentingan Isu Penting Frekuensi Pelaksanaan Rencana Strategis Perseroan
Stakeholder Important Issues Engagement Method and The Company’s Strategic Plan
Group Execution Frequency
Mitra Usaha • Proses pengadaan yang adil • Pelaksanaan tender sesuai peraturan dan • Melaksanakan tender secara jujur
dan terbuka; ketentuan yang berlaku di sepanjang tahun; dan terbuka; serta
• Seleksi dan evaluasi secara serta • Melakukan kerja sama sesuai
objektif; serta • Pemenuhan kewajiban yang diatur dalam dengan kesepakatan kedua belah
• Pemenuhan kewajiban. kesepakatan dan peraturan yang berlaku. pihak.
Business Partner • Fair and transparent • Implementation of tenders in accordance • Conducting an honest and
procurement practices; with the prevailing rules and regulations transparent tenders; and
• Objective selection and throughout the year; and • Implementing cooperation in
evaluation; and • Fulfillment of obligations as stipulated accordance with the agreement of
• Fulfillment of work agreement. in the work agreement and applicable both parties.
regulations.
Pelanggan Produk dan layanan berkualitas • Pemutakhiran informasi yang tersedia • Melakukan pengawasan yang ketat
dan aman. di situs web Perseroan secara berkala; serta terhadap produk dan layanan yang
• Penyelenggaraan pertemuan berkala. diberikan; serta
• Menyediakan informasi secara jujur
terkait produk dan jasa yang diberikan.
Customers Quality and safe products and • Periodic updating of information available • Perform strict supervision of
services. on the Company’s website; and the products and services provided;
• Organizing regular meetings and
• Provide honest information regarding
the products and services provided.
Masyarakat • Peningkatan kualitas hidup; • Rekrutmen tenaga kerja lokal sebagai • Memberikan kesempatan kerja bagi
serta tenaga pendukung sesuai kebutuhan; masyarakat lokal; serta
• Penanganan dampak usaha. • Pelaksanaan berbagai kegiatan • Melakukan kegiatan tanggung jawab
pengembangan masyarakat yang sesuai sosial dan lingkungan (TJSL).
kebutuhan;
• Pelaksanaan inovasi dalam kegiatan
operasional untuk mengurangi dampak bagi
lingkungan di sepanjang tahun; serta
• Menyediakan sarana pengaduan masyarakat.
Public • Improved life quality; and • Recruitment of local workers as support • Opening job opportunities for local
• Handling business impacts. staff as needed; communities; and
• Implementation of various community • Implement environmental and social
development activities as needed; responsibilities (ESR) programs.
• Perform innovation in operational activities
to reduce the impact on the environment
throughout the year; and
• Provide a means for public complaints.
Media Massa Informasi terkait kinerja • Pemutakhiran informasi pada situs web Menyediakan informasi yang jujur
Perseroan. Perseroan secara berkala; serta dan terbuka.
• Penyelenggaraan siaran pers dan/atau
media gathering sesuai kebutuhan.
Mass Media Information related to the • Periodic updating of information on Provide honest and transparent
Company’s performance. the Company’s website; and information.
• Organizing press releases and/or media
gatherings as needed
Analisis Risiko dan Sustainability Risk and
Peluang Keberlanjutan Opportunity Analysis
Analisis risiko dan peluang keberlanjutan menjadi langkah The sustainability risks and opportunities analysis is
penting dalam memastikan bahwa kegiatan usaha an important step in ensuring that the Company’s business
Perseroan dapat berjalan secara tangguh dan berkelanjutan. activities can operate in a resilient and sustainable manner.
Melalui analisis ini, Perseroan dapat mengidentifikasi berbagai Through this analysis, the Company can identify a number
faktor yang berpotensi memengaruhi kinerja operasional of different factors that have the potential to affect operational
maupun penciptaan nilai jangka panjang. Pendekatan ini juga performance as well as the creation of long-term value.
membantu Perseroan mengantisipasi perubahan kondisi This approach also helps the Company anticipate changes
eksternal, termasuk dinamika industri, lingkungan, serta in external conditions, including industry dynamics,
perkembangan regulasi. environmental conditions, and regulatory developments.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
11
2025 Annual Report
Page 14
Dalam prosesnya, Perseroan mempertimbangkan kebutuhan In the process, the Company considers the needs and
dan harapan para pemangku kepentingan sebagai bagian expectations of stakeholders as an integral part of the analysis.
integral dari analisis tersebut. Perspektif pemangku kepentingan The perspectives of stakeholders provide important input
memberikan masukan penting mengenai isu-isu yang dinilai regarding issues that are considered to have a significant
memiliki dampak signifikan terhadap keberlanjutan perusahaan. impact on the sustainability of the company. Therefore,
Dengan demikian, hasil analisis tidak hanya berfungsi sebagai the results of the analysis not only serve as a basis for risk
dasar pengelolaan risiko, tetapi juga sebagai acuan dalam management, but also as a reference in developing more
merumuskan strategi keberlanjutan yang lebih efektif. effective sustainability strategies.
Risiko Utama Risiko Utama Peluang Potensial Peluang Potensial
Pilar Topik ESG Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Pillars ESG Topics Short-Term Key Long-Term Key Short-Term Potential Long-Term Potential
Risks Risks Opportunities Opportunities
Ekonomi Keberlanjutan Kinerja Penurunan jumlah Ketergantungan tinggi Optimalisasi pemasaran Diversifikasi destinasi
Ekonomi wisatawan tingkat pada sektor pariwisata digital dan online dan portofolio resort
okupansi hotel dan vila pendapatan rentan travel agent (OTA) stabilitas pendapatan
menurun. terhadap krisis global. peningkatan okupansi jangka panjang.
dan pendapatan.
Economy Economic A decline in High dependence on Optimization of digital Diversification
Performance the number of tourists the tourism sector marketing and online of destinations and
Sustainability decreased hotel and revenue is vulnerable to travel agents (OTA) resort portfolios long-
villa occupancy rates. global crises. increased occupancy term revenue stability.
and revenue.
Sosial Ketenagakerjaan dan Keterampilan tenaga Kekurangan tenaga Pelatihan hospitality Pengembangan
Pengembangan SDM kerja lokal terbatas kerja terampil di sektor dan peningkatan talent pool lokal
kualitas layanan hospitality daya saing kompetensi karyawan keberlanjutan
kurang optimal. layanan menurun. peningkatan kualitas tenaga kerja industri
layanan. pariwisata.
Social Employment and HR Limited skills of local A shortage Hospitality training and Development
Development workforce less of skilled workers in employee competency of a local talent pool
optimal service quality. the hospitality sector development sustainability
service competitiveness improvement in service of the tourism industry
declines. quality. workforce.
Kesehatan dan Risiko kecelakaan kerja Standar keselamatan Pelatihan K3 dan Sistem manajemen
Keselamatan Kerja di operasional hotel kerja tidak ditingkatkan SOP operasional K3 terintegrasi
dan vila gangguan risiko reputasi dan penurunan risiko peningkatan keamanan
operasional dan biaya litigasi. kecelakaan. kerja jangka panjang.
kompensasi.
Occupational Health Risk of workplace Occupational safety OHS training and An integrated OHS
and Safety accidents in hotel standards are not operational SOPs management system
and villa operations improved risk decrease in accident improvement in
operational disruptions of reputational damage risks. long-term workplace
and compensation costs. and litigation. safety.
Kepuasan dan Penurunan kualitas Reputasi merek hotel Peningkatan kualitas Penguatan brand
Keamanan Pelanggan layanan dan keamanan dan vila menurun layanan, fasilitas, hospitality berbasis
tingkat kepuasan penurunan loyalitas dan keamanan pengalaman autentik
pelanggan menurun. pelanggan. peningkatan loyalitas pelanggan
pengalaman pelanggan. jangka panjang.
Customer Satisfaction Decline in service Decline in the brand Improvement in service Strengthening
and Safety quality and safety reputation of hotels quality, facilities, and a hospitality brand
decreased customer and villas reduced safety improved based on authentic
satisfaction levels. customer loyalty. customer experience. experiences long-
term customer loyalty.
Hubungan dengan Keterlibatan masyarakat Manfaat ekonomi Pemberdayaan tenaga Pengembangan
Masyarakat Lokal lokal rendah potensi pariwisata tidak merata kerja dan pemasok lokal destinasi wisata
konflik sosial. penurunan dukungan peningkatan ekonomi berbasis komunitas
masyarakat. lokal. keberlanjutan
pariwisata daerah.
Relations with Local Low involvement Uneven distribution Empowerment of local Development
Communities of local communities of the economic workers and suppliers of community-based
potential for social benefits of tourism improvement tourism destinations
conflict. decreased community of the local economy. sustainability
support. of regional tourism.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
12
Laporan Tahunan 2025
Page 15
Risiko Utama Risiko Utama Peluang Potensial Peluang Potensial
Pilar Topik ESG Jangka Pendek Jangka Panjang Jangka Pendek Jangka Panjang
Pillars ESG Topics Short-Term Key Long-Term Key Short-Term Potential Long-Term Potential
Risks Risks Opportunities Opportunities
Lingkungan Pengelolaan Energi Konsumsi energi tinggi Regulasi efisiensi Implementasi teknologi Penggunaan energi
dan Emisi pada operasional energi semakin ketat hemat energi efisiensi terbarukan
hotel dan vila biaya kebutuhan investasi biaya operasional dan pengurangan emisi dan
operasional dan emisi teknologi energi bersih. pengendalian emisi. peningkatan reputasi
meningkat. green hotel.
Environment Energy and Emissions High energy Increasingly stringent Implementation Use of renewable
Management consumption in hotel energy efficiency of energy-efficient energy emission
and villa operations regulations the need technologies reduction and
increased operational for investment in operational cost enhancement
costs and emissions. clean energy efficiency and emission of the green hotel
technologies. control. reputation.
Pengelolaan Air Konsumsi air tinggi Tekanan ketersediaan Program efisiensi air Sistem daur ulang air
pada hotel dan vila air di destinasi wisata dan pengelolaan air dan water stewardship
peningkatan biaya gangguan operasional. limbah pengurangan keberlanjutan
operasional. biaya penggunaan air. operasional destinasi
wisata.
Water Management High water use in hotels Pressure on water Water efficiency Water recycling
and villas increased availability in tourist programs and systems and water
operational costs. destinations wastewater stewardship
operational disruptions. management sustainability of tourism
reduction in water use destination operations.
costs.
Pengelolaan Limbah Limbah operasional Regulasi pengelolaan Implementasi prinsip Pengembangan konsep
meningkat biaya limbah lebih ketat reduce, reuse, recycle (3R) circular hospitality
pengelolaan limbah risiko sanksi dan pengurangan volume peningkatan citra
bertambah. reputasi. limbah. hotel dan vila ramah
lingkungan.
Waste Management Increase in operational Stricter waste Implementation Development
waste higher waste management of the principles of the circular
management costs. regulations risk of reduce, reuse, recycle hospitality concept
of sanctions and (3R) reduction in enhancement
reputational damage. waste volume. of the eco-friendly
image of hotels and
villas.
Adaptasi Perubahan Perubahan pola Peningkatan intensitas Penerapan sistem Perencanaan desain
Iklim cuaca ekstrem bencana akibat manajemen risiko iklim properti tahan iklim
gangguan operasional perubahan iklim dan kesiapsiagaan (climate-resilient
dan kenyamanan risiko kerusakan aset. bencana peningkatan infrastructure)
pelanggan. ketahanan operasional. perlindungan aset
jangka panjang.
Adaptation to Climate Changes in extreme Increased intensity Implementation Planning climate-
Change weather patterns of disasters due to of climate risk resilient property
operational disruptions climate change risk management designs (climate-
and reduced customer of asset damage. systems and disaster resilient infrastructure)
comfort. preparedness long-term asset
improved operational protection.
resilience.
Tata Kelola Etika Bisnis dan Pelanggaran etika atau Praktik bisnis tidak Penerapan Kode Etik Penguatan budaya
Anti-Korupsi konflik kepentingan transparan hilangnya dan kebijakan anti-fraud integritas dan sistem
risiko reputasi kepercayaan pemangku peningkatan pengawasan
perusahaan. kepentingan. integritas perusahaan. keberlanjutan bisnis
yang sehat.
Governance Business Ethics and Violations of ethics or Non-transparent Implementation Strengthening
Anti-Corruption conflicts of interest business practices of a Code of Ethics an integrity culture and
risk to the Company’s loss of stakeholder and anti-fraud policies supervisory systems
reputation. trust. enhancement healthy business
of the company’s sustainability.
integrity.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
13
2025 Annual Report
Page 16
Daftar Topik Material List of Material Topics
Berdasarkan proses identifikasi dan analisis risiko serta Based on the process of identification and analysis of risks
potensi keberlanjutan, Perseroan menetapkan sejumlah topik and sustainability potential, the company has determined
material yang dinilai paling relevan dengan kegiatan usaha a number of material topics that are considered most relevant
dan dampaknya terhadap pemangku kepentingan. Topik- to its business activities and their impacts on the stakeholders.
topik tersebut mencerminkan isu-isu keberlanjutan yang These topics reflect sustainability issues that have a significant
memiliki pengaruh signifikan terhadap kinerja bisnis, reputasi influence on business performance, the company’s reputation,
perusahaan, serta keberlanjutan lingkungan dan sosial di as well as environmental and social sustainability in the areas
sekitar wilayah operasional. Penetapan topik material ini surrounding the operational regions. The determination of these
menjadi landasan bagi Perseroan dalam menentukan fokus material topics serves as the foundation for the Company
pengelolaan keberlanjutan. in defining the focus of its sustainability management.
Daftar topik material tersebut juga menjadi dasar dalam The list of material topics also forms the basis for the preparation
penyusunan laporan ini, baik dalam pengungkapan kinerja of this report, both in the disclosure of performance and
maupun strategi pengelolaan keberlanjutan Perseroan. Dengan in the Company’s sustainability management strategies.
mengedepankan topik-topik yang paling relevan, Perseroan By prioritizing the most relevant topics, the Company seeks
berupaya menyajikan informasi yang lebih terarah, transparan, dan to present information that is more focused, transparent, and
bernilai bagi pemangku kepentingan. Pendekatan ini diharapkan valuable for all stakeholders. This approach is expected to
dapat memperkuat akuntabilitas sekaligus mendukung terciptanya strengthen accountability while supporting the creation of
nilai jangka panjang bagi seluruh pihak yang terkait. long-term value for all related parties.
Batasan Pemangku
Kepentingan
yang Terdampak
Pilar Topik Material Alasan Bersifat Material Scope of Affected
Pillars Material Topics Reasons for Materiality Stakeholders
Eksternal
Internal
External
Keberlanjutan Kinerja ekonomi yang stabil menjadi faktor utama dalam menjaga
Kinerja Ekonomi keberlanjutan operasional serta memastikan penciptaan nilai jangka
Ekonomi panjang bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Economy Economic Stable economic performance is a key factor in maintaining
Performance the sustainability of operations and ensuring the creation of long-term
Sustainability value for the Shareholders and other stakeholders.
Ketenagakerjaan Kualitas layanan hospitality sangat dipengaruhi oleh kompetensi
dan Pengembangan karyawan sehingga pengembangan kompetensi sangat perlu untuk
Kompetensi meningkatkan daya saing perusahaan.
Employment and The quality of hospitality services is greatly influenced by employee
Competency competencies; therefore, competency development is essential to
Development increase the company’s competitiveness.
Kesehatan dan Berbagai aktivitas pelayanan dan pemeliharaan fasilitas perlu
Keselamatan Kerja menerapkan standar kesehatan dan keselamatan kerja untuk melindungi
karyawan.
Occupational A variety of service activities and facility maintenance require
Health and Safety the implementation of occupational health and safety standards to
Sosial protect employees.
Social Kepuasan dan Tingkat kepuasan dan keamanan pelanggan sangat memengaruhi
Keamanan reputasi hotel serta menentukan loyalitas pelanggan dan keberlanjutan
Pelanggan pendapatan perusahaan.
Customer The level of customer satisfaction and safety greatly influences hotel
Satisfaction and reputation and determines customer loyalty as well as the sustainability
Safety of the company’s revenue.
Pemberdayaan Keterlibatan masyarakat lokal melalui tenaga kerja dan pemasok lokal
Ekonomi Lokal berperan penting dalam mendukung penerimaan sosial dan keberlanjutan
destinasi wisata.
Local Economic The involvement of local communities through local workforce and
Empowerment suppliers plays an important role in supporting social acceptance and
the sustainability of tourism destinations.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
14
Laporan Tahunan 2025
Page 17
Batasan Pemangku
Kepentingan
yang Terdampak
Pilar Topik Material Alasan Bersifat Material Scope of Affected
Pillars Material Topics Reasons for Materiality Stakeholders
Eksternal
Internal
External
Pengendalian Operasional hotel dan vila memiliki konsumsi energi dan air yang tinggi
Energi dan Emisi sehingga pengelolaan sumber daya secara efisien menjadi penting untuk
Lingkungan Energy and mengendalikan biaya operasional serta mengurangi dampak lingkungan.
Environment Emissions Control Hotel and villa operations have high energy consumption and water
use; therefore, efficient resource management is essential to control
Pengelolaan Air
operational costs and reduce environmental impacts.
Water Management
Pengelolaan Limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional hotel dan vila sangat
Limbah signifikan dan berpotensi menimbulkan dampak lingkungan sehingga
perlu dikelola secara tepat dan bertanggung jawab.
Waste Management Waste generated from hotel and villa operational activities is significant
and has the potential to cause environmental impacts; therefore, it needs
to be managed properly and responsibly.
Adaptasi Perubahan Perubahan iklim berpotensi memengaruhi ketahanan aset serta kondisi
Iklim destinasi wisata sehingga diperlukan strategi adaptasi untuk menjaga
keberlanjutan operasional jangka panjang.
Adaptation to Climate change has the potential to affect the resilience of assets as
Climate Change well as the conditions of tourism destinations; therefore, adaptation
strategies are required to maintain long-term operational sustainability.
Etika Bisnis dan Penerapan tata kelola yang transparan dan berintegritas menjadi
Kepatuhan landasan penting dalam menjaga kepercayaan pemangku kepentingan
Tata Kelola serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
Governance Business Ethics and The implementation of transparent and integrity-based governance
Compliance serves as an important foundation in maintaining stakeholder trust and
ensuring compliance with applicable regulations.
VERIFIKASI TERTULIS DARI PIHAK INDEPENDEN [POJK G.1]
Written Verification from an Independent Party
Untuk Laporan Tahunan 2025 ini, Perseroan belum menugaskan For the 2025 Annual Report, the Company has not appointed
external assuror independen untuk melakukan jasa assurance an independent external assurer to provide assurance services
atas isi Laporan Tahunan. Namun demikian, Perseroan on the contents of the Annual Report. However, the Company
berkomitmen penuh untuk menyusun laporan dengan proses is fully committed to preparing the report through a proper
yang benar, termasuk mengevaluasi setiap konten yang process, including evaluating every piece of content, ensuring
dimuat, sehingga integritas dan kredibilitas laporan dapat the integrity and credibility of the report can be accountable.
dipertanggungjawabkan.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
15
2025 Annual Report
Page 18
DAFTAR ISI
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Strategi dan Tantangan terhadap Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
1 Disclaimer and Limitation of Penerapan Keberlanjutan 15 Written Verification from an
5 Independent Party
Responsibility Strategy and Challenges in
Implementing Sustainabcility Daftar Isi
Identitas Perusahaan 16
2 Table of Contents
Company Identity Penentuan Topik Material
9
Determination of Material Topics Kinerja Tahun 2025
Keunggulan Kompetitif 18
4 Performance in 2025
Competitive Advantage
Kilas Kinerja
A Glimpse of Performance
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Ikhtisar Saham Penghargaan dan Sertifikasi
22 26 29
Sustainability Performance Highlights Shares Highlights Awards and Certifications
Skala Organisasi Peristiwa Penting Keanggotaan pada Asosiasi
25 28 29
Organization Scale Event Highlights Association Membership
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris Laporan Direksi Tanggung Jawab Laporan Tahunan
32 36 41
Board of Commisioner’s Report Directors Report Annual Report Responsibility
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Profil Dewan Komisaris Kronologi Pencatatan Saham
44 54 64
Brief History Profile of the Board of Commissioners Chronology of Stock Listing
Perubahan Organisasi yang Profil Direksi Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
58 64
45 Bersifat Signifikan Profile of Directors Chronology of Other Stocks Listing
Significant Organizational Changes
Komposisi Pemegang Saham Struktur Korporasi
61 64
Visi dan Misi Perusahaan Shareholders Composition Corporate Structure
46
The Company’s Vision and Mission
Komposisi Pemegang Saham Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Bidang Usaha berdasarkan Status Kepemilikan dan Perusahaan Ventura
47 61 65
Line of Business Shareholders Composition by Subsidiaries, Associated Companies,
Ownership Status and Joint Venture Companies
Produk dan Jasa
48
Products and Services Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Informasi Penggunaan Jasa Akuntan
Langsung atas Saham Perseroan oleh Publik dan Kantor Akuntan Publik
Wilayah Operasional
51 Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 66 Information on the Use of Public
Operational Area
62 Direct and Indirect Share Ownership Accountant and Public Accounting
Struktur Organisasi of the Company’s Shares by Members Firm Services
52
Organizational Structure of the Board of Commissioners and
Lembaga dan Profesi Penunjang
Perubahan Komposisi Anggota Directors
Pasar Modal
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi 67
Struktur Pemegang Saham Utama Capital Market Supporting
53 Changes in the Composition of dan Pengendali Institutions and Profession
the Board of Commissioners 63
Major and Controlling Shareholders
Informasi pada Situs Web Perusahaan
and Directors Structure 68
Information on the Company’s Website
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
16
Laporan Tahunan 2025
Page 19
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri Aspek Pemasaran
72 75
Economic and Industrial Overview Marketing Aspect
Tinjauan Operasional Tinjauan Keuangan
73 78
Operational Overview Financial Overview
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG Keberagaman Manajemen Perkara Penting dan Sanksi Administratif
96
Commitment to Implement GCG dan Independensi 137 Significant Cases and Administrative
118
Management Diversity Sanctions
Penerapan Prinsip GCG
96 and Independence
GCG Principles Implementation Kode Etik
138
Kebijakan Pemisahan Chairman of Code of Ethics
Penerapan Pedoman GCG
97 the Board dan Chief Executive Officer
GCG Guidelines Implementation Kebijakan Pengungkapan Informasi
119 Policy on Separation of Roles of
Mengenai Kepemilikan Saham
Rapat Umum Pemegang Saham Chairman of the Board and Chief
101 Dewan Komisaris dan Direksi
General Meeting of Shareholders Executive Officer 139
Information Disclosure Policy on
Dewan Komisaris Komite Audit Share Ownership of the Board of
104 119
Board of Commissioners Audit Committee Commissioners and Directors
Direksi Komite Nominasi dan Remunerasi Kebijakan Pencegahan Insider Trading
109
Directors 124 Nomination and Remuneration dan Perlakuan Adil terhadap Pemegang
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Committee 139 Saham
dan Direksi Insider Trading Prevention Policy and
113 Sekretaris Perusahaan
Performance Assessment of the Board 128 Fair Treatment for the Shareholders
Corporate Secretary
of Commissioners and Directors Kebijakan Anti-Korupsi dan Gratifikasi
Unit Internal Audit 140
Pengembangan Kompetensi 130 Anti-Corruption and Gratuity Policy
Internal Audit Unit
Dewan Komisaris dan Direksi Pengelolaan Benturan Kepentingan
114 Sistem Pengendalian Internal 141
Board of Commissioners and Directors 133 Management of Conflict of Interest
Internal Control System
Competency Development
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Sistem Manajemen Risiko 142
Nominasi dan Remunerasi 135 Whistleblowing System
Risk Management System
Dewan Komisaris dan Direksi
115
Nomination and Remuneration of the
Board of Commissioners and Directors
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Komitmen Membangun Kinerja Keberlanjutan Kinerja Keberlanjutan
Budaya Keberlanjutan Aspek Sosial Aspek Lingkungan Hidup
146 147 160
Commitment in Building Social Aspect Sustainability Environment Aspect
a Sustainability Culture Performance Sustainability Performance
Lembar Umpan Balik Daftar Pengungkapan sesuai Daftar Pengungkapan Sesuai Pelaporan
169
Feedback Form Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ESG Sector Leaders IDX Kehati
174
No. 51/POJK.03/2017 Disclosure List in Accordance with ESG
Tanggapan terhadap Umpan Balik 171
List of Disclosure According to Reporting Sector Leaders IDX Kehati
Laporan Tahun Sebelumnya
170 Financial Services Authority
Response to the Feedback from Laporan Keuangan Konsolidasian
Regulation No. 51/POJK.03/2017 176
Last Year’s Report Consolidated Financial Statements
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
17
2025 Annual Report
Page 20
Kilas Kinerja
A Glimpse of Performance
KINERJA TAHUN 2025
Performance in 2025
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
0.66% 0.03%
2025 Rp
3.60 miliar / billion 2025 801.56 miliar / billion
Rp
2024 Rp
3.58 miliar / billion 2024 801.36 miliar / billion
Rp
Kinerja Sosial
Social Performance
2025 2024
Total Karyawan Wanita
Total Female Employees
38.46% 18 orang / people 13 orang / people
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
Social and Environmental Responsibility Activities
60.00% 2 kegiatan / activities 5 kegiatan / activities
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
2.35% 8.7 Skor / Score 8.5 Skor / Score
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
18
Laporan Tahunan 2025
Page 21
Total Aset
Total Assets
0.03%
2025 Rp
805.17 miliar / billion
2024 Rp
804.94 miliar / billion
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Penggunaan Air
3.42 % 2025 592.52 GJ Water Use
2024 578.50 GJ 7.33%
2025 12,550 m3
Emisi yang Dihasilkan
2024 13,542 m3
Emission Generated CO2
1.14% 2025 115.16 ton CO2 eq
2024 113.86 ton CO2 eq
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
19
2025 Annual Report
Page 22
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
20
Laporan Tahunan 2025
Page 23
Kilas Kinerja
A Glimpse of Performance
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
21
2025 Annual Report
Page 24
Kilas Kinerja
A Glimpse of Performance
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN [POJK. B.1]
Sustainability Performance Highlights
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi [POJK. B.1]
Sustainability of Economic Performance
Kinerja Keuangan
Financial Performance
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 805,166 804,937 803,256 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 146,999 144,851 140,757 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 658,167 660,086 662,499 Total Non-Current Assets
Jumlah Liabilitas 3,602 3,579 2,902 Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2,402 2,462 2,207 Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1,200 1,116 695 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Ekuitas 801,563 801,358 800,354 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 805,166 804,937 803,256 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Pendapatan 16,680 17,942 12,474 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (6,827) (7,742) (5,048) Cost of Revenue
Laba Bruto 9,853 10,199 7,425 Gross Profit
Beban Pemasaran (25) (47) (26) Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi (7,256) (6,583) (5,400) General and Administrative Expenses
Beban Operasional (2,187) (1,951) (1,643) Operating Expenses
Pendapatan Keuangan 1,698 1,898 1,981 Finance Income
Beban Keuangan (643) (716) (656) Finance Costs
Beban Lain-lain – Neto (889) (1,121) (200) Other Charges – Net
Laba Sebelum Manfaat (Beban)
550 1,680 1,482 Profit Before Income (Expense) Tax
Pajak Penghasilan
Beban Pajak Penghasilan – Neto (417) (478) (812) Income Tax Expenses – Net
Laba Neto Tahun Berjalan 132 1,203 670 Net Profit for the Year
Laba (Rugi) Komprehensif Lain – Setelah Pajak 73 (199) (437) Other Comprehensive Income (Loss) – Net of Tax
Penghasilan Komprehensif Neto 206 1,004 233 Net Comprehensive Income
Laba Neto yang Diatribusikan kepada: 132 1,203 670 Net Profit Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 132 1,203 670 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 0 0 0 Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Neto yang
206 1,004 233 Net Comprehensive Income Attributable to:
Dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 206 1,004 233 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 0 0 0 Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar (Rupiah penuh) 0.02 0.15 0.08 Basic Profit per Share (full Rupiah)
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
22
Laporan Tahunan 2025
Page 25
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2025 2024 2023 Description
Rasio Keuangan (dalam %) Financial Ratios (in %)
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan 59.07 56.84 59.53 Gross Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit for the Year to
0.79 6.70 5.37
terhadap Pendapatan Revenue Ratio
Rasio Laba Bruto terhadap Total Ekuitas 1.23 1.27 0.93 Net Profit for the Year to Total Equity
Rasio Laba Neto Tahun Berjalan Return on Equity
0.02 0.15 0.08
terhadap Total Ekuitas (ROE) (ROE)
Rasio Laba Neto Tahun Berjalan Return on Assets
0.02 0.15 0.08
terhadap Total Aset (ROA) (ROA)
Rasio Lancar 61.20 58.82 63.77 Current Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0.45 0.44 0.36 Total Liability to Total Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0.45 0.45 0.36 Total Liability to Total Equity Ratio
Total Aset Total Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
805,166 804,937 803,256 3,602 3,579 2,902
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total Ekuitas Pendapatan
Total Equity Revenue
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
801,563 801,358 800,354 16,680 17,942 12,474
2025 2024 2023 2025 2024 2023
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
23
2025 Annual Report
Page 26
Kilas Kinerja
A Glimpse of Performance
Kinerja Operasional
Operational Performance
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Pendapatan Revenue
jutaan Rupian
Pendapatan Hotel 15,720 17,462 11,994 Hotel Revenue
million Rupiah
jutaan Rupian
Pendapatan Lainnya 960 480 480 Other Revenue
million Rupiah
jutaan Rupian
Total Pendapatan 16,680 17,942 12,474 Total Revenue
million Rupiah
Perlibatan Pemasok Lokal Local Suppliers Engagement
entitas
Total Pemasok Lokal 33 72 62 Total Local Suppliers
entities
jutaan Rupian Local Suppliers Transaction
Nilai Transaksi Pemasok Lokal 1,565 5,775 3,390
million Rupiah Amount
Ikhtisar Kinerja Sosial [POJK. B.3]
Social Performance Highlights
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Aspek Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja Employment, Occupational Health, and Safety Aspect
orang
Rekrutmen Karyawan - 15 9 Employee Recruitment
people
orang
Total Karyawan Wanita 18 13 15 Total Female Employees
people
kasus Nihil Nihil Nihil
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate
case Nil Nil Nil
Tingkat Perputaran Karyawan % 1.98 2.27 5.41 Employee Turnover Rate
Aspek Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Community Social Development Aspect
orang
Total Tenaga Kerja Lokal 50 51 37 Local Workers
people
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial kegiatan Social and Environmental
2 5 3
dan Lingkungan (TJSL) activity Responsibility (SER) Activities
Community Development
Biaya Pengembangan Masyarakat rupiah 3,351,760 225,477,500 7,500,000
Expenditures
Aspek Pelanggan Customer Aspect
skor
Survei Kepuasan Pelanggan 8.7 8.5 8.3 Customer Satisfaction Survey
score
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
24
Laporan Tahunan 2025
Page 27
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup [POJK. B.2]
Environmental Performance Highlights
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Energi Energy
Penggunaan Energi GJ 592.52 578.50 643.30 Energy Consumption
GJ/jutaan Rupiah
Intensitas Energi 0.04 0.03 0.05 Energy Intensity
GJ/million Rupiah
GJ/jutaan Rupiah
Efisiensi Energi (0.003) 0.02 0.09 Energy Efficiency
GJ/million Rupiah
Air Water
Penggunaan Air m 3
12,550 13,542 12,345 Water Use
m3/jutaan Rupiah
Intensitas Air 0.75 0.75 0.99 Water Intensity
m3/million Rupiah
m /jutaan Rupiah
3
Efisiensi Air 0.002 0.23 2.12 Water Efficiency
m3/million Rupiah
Emisi Emission
Emisi yang Dihasilkan ton Co2 eq 115.16 113.86 126.21 Generated Emissions
ton Co2 eq/jutaan
Rupiah
Intensitas Emisi 0.007 0.006 0.010 Emission Intensity
ton Co2 eq/million
Rupiah
ton Co2 eq/jutaan
Rupiah
Efisiensi Emisi (0.001) 0.004 0.017 Emission Efficiency
ton Co2 eq/million
Rupiah
Limbah Waste
Limbah Padat B3 kg 8 9 9 B3 Solid Waste
Limbah Padat Non-B3 kg 230 250 255 Non-B3 Solid Waste
Limbah Cair m3 400 450 500 Liquid Waste
Oli m 3
15 10 10 Oil
SKALA ORGANISASI [POJK. C.3]
Organization Scale
Satuan
Uraian 2025 2024 2023 Description
Unit
Wilayah Operasional area 2 2 2 Operational Area
Total Properti hotel/vila 3 3 3 Total Properties
orang
Total Karyawan 50 51 37 Total Employees
people
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
25
2025 Annual Report
Page 28
Kilas Kinerja
A Glimpse of Performance
IKHTISAR SAHAM
Shares Highlights
Total
Harga Harga Harga Volume Saham Beredar Kapitalisasi
Terendah Tertinggi Penutupan Perdagangan (Lembar Saham) Pasar
Periode Lowest Highest Closing (Lembar Saham) Total Market Period
Price Price Price Trading Volume Outstanding Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp) ( Shares) Shares (Rp)
(Shares)
2025
Januari 138 159 158 2,537,100 8,001,111,504 1,264,175,617,632 January
Februari 145 163 156 2,938,000 8,001,111,504 1,248,173,394,624 February
Maret 154 160 155 1,836,900 8,001,111,504 1,240,172,283,120 March
April 136 160 151 162,300 8,001,111,504 1,208,167,837,104 April
Mei 150 161 152 291,200 8,001,111,504 1,216,168,948,608 May
Juni 139 156 145 237,400 8,001,111,504 1,160,161,168,080 June
Juli 138 166 140 5,536,600 8,001,111,504 1,120,155,610,560 July
Agustus 123 183 136 18,149,600 8,001,111,504 1,088,151,164,544 August
September 127 152 144 5,931,400 8,001,111,504 1,152,160,056,576 September
Oktober 141 155 152 22,879,800 8,001,111,504 1,216,168,948,608 October
November 141 198 166 445,570,300 8,001,111,504 1,328,184,509,664 November
Desember 163 316 316 644,916,100 8,001,111,504 2,528,351,235,264 December
2024
Januari 181 220 187 8,627,483,200 8,001,111,504 1,496,207,851,248 January
Februari 187 187 187 -* 8,001,111,504 1,496,207,851,248 February
Maret 150 189 156 686,738,300 8,001,111,504 1,248,173,394,624 March
April 145 160 160 7,738,800 8,001,111,504 1,280,177,840,640 April
Mei 146 160 149 1,779,200 8,001,111,504 1,192,165,614,096 May
Juni 139 149 145 2,561,700 8,001,111,504 1,160,161,168,080 June
Juli 142 151 151 4,136,100 8,001,111,504 1,208,167,837,104 July
Agustus 145 151 150 1,087,600 8,001,111,504 1,200,166,725,600 August
September 147 152 149 653,400 8,001,111,504 1,192,165,614,096 September
Oktober 134 204 145 36,998,100 8,001,111,504 1,160,161,168,080 October
November 131 150 145 40,280,400 8,001,111,504 1,160,161,168,080 November
Desember 136 159 159 2,343,700 8,001,111,504 1,272,176,729,136 December
* Saham Perseroan masuk ke dalam klasifikasi efek tidak dijamin sesuai dengan pengumuman dari Bursa Efek Indonesia No. BEI: Peng-ETD-00001/BEI.WAS/01-2024 dan
No. KPEI: PENG-002/DIR/KPEI/0124 tanggal 29 Januari 2024.
* The Company’s shares are classified as unsecured securities based on the announcement from the Indonesia Stock Exchange No. BEI: Peng-ETD-00001/BEI.WAS/01-2024
and No. KPEI: PENG-002/DIR/KPEI/0124 dated January 29, 2024.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
26
Laporan Tahunan 2025
Page 29
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
10,000,000,000 350
9,000,000,000
300
8,000,000,000
7,000,000,000 250
6,000,000,000
200
5,000,000,000
150
4,000,000,000
3,000,000,000 100
2,000,000,000
50
1,000,000,000
- -
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2024 2025
Volume Transaksi (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)
Transaction Volume (Shares) Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi Corporate Actions
Pada periode 2025, tidak terdapat aksi korporasi yang dilakukan The Company did not carry out any corporate actions
Perseroan baik berupa pemecahan saham, penggabungan throughout 2025, including stock splits, reverse stock splits,
saham, dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal stock dividends, bonus shares, changes in the nominal value
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan of shares, the issuance of convertible securities, as well as
pengurangan modal. capital increases and reductions.
Aktivitas Perdagangan Saham Shares Trading Activities
1. Berdasarkan pengumuman dari PT Bursa Efek Indonesia 1. Based on the announcement of the PT Bursa
No. Peng-SPT-00433/BEI.WAS/12-2025 tanggal 15 Desember Efek Indonesia No. Peng-SPT-00433/BEI.WAS/12-2025
2025, perdagangan saham Perseroan dihentikan sementara dated December 15, 2025, trading of the Company’s shares
pada tanggal 16 Desember 2025. Perdagangan saham was temporarily suspended on December 16, 2025. Trading
Perseroan dibuka kembali pada tanggal 17 Desember of the Company’s shares was resumed on December 17,
2025 merujuk pada pengumuman PT Bursa Efek Indonesia 2025, pursuant to the announcement of the PT Bursa
No. Peng-SPT-00412/BEI.WAS/12-2025 tanggal 16 Desember Efek Indonesia No. Peng-SPT-00412/BEI.WAS/12-2025
2025; dan dated December 16, 2025; and
2. Berdasarkan pengumuman dari PT Bursa Efek Indonesia 2. Based on the announcement of the PT Bursa
No. Peng-SPT-00435/BEI.WAS/12-2025 tanggal 17 Desember Efek Indonesia No. Peng-SPT-00435/BEI.WAS/12-2025
2025, perdagangan saham Perseroan dihentikan sementara dated December 17, 2025, trading of the Company’s shares
pada tanggal 18 Desember 2025. Perdagangan saham was temporarily suspended on December 18, 2025. Trading
Perseroan dibuka kembali pada tanggal 2 Januari 2026 of the Company’s shares was resumed on January 2,
merujuk pada pengumuman PT Bursa Efek Indonesia 2026, pursuant to the announcement of the PT Bursa Efek
No. Peng-SPT-00440/BEI.WAS/12-2025 tanggal 30 Desember Indonesia No. Peng-SPT-00440/BEI.WAS/12-2025 dated
2025. December 30, 2025.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
27
2025 Annual Report
Page 30
Kilas Kinerja
A Glimpse of Performance
PERISTIWA PENTING
Event Highlights
24 Juni 2025 / June 24, 2025
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan dan Luar Biasa di Hotel Fairmont Jakarta,
Jl. Asia Afrika No. 8, Jakarta Selatan 10270.
The Company held its Annual and Extraordinary General
Meeting of Shareholders at Hotel Fairmont Jakarta,
Jl. Asia Afrika No. 8, Jakarta Selatan 10270.
24 Juni 2025 / June 24, 2025
Perseroan menyelenggarakan Publik Ekspose di Hotel
Fairmont Jakarta, Jl. Asia Afrika No. 8, Jakarta Selatan 10270.
The Company conducted a Public Expose at Hotel Fairmont
Jakarta, Jl. Asia Afrika No. 8, Jakarta Selatan 10270.
12 Desember 2025 / December 12, 2025
Perseroan mengalami perubahan struktur kepemilikan
saham melalui transaksi di pasar negosiasi, dalam hal ini,
PT Karunia Berkah Jayasejahtera telah mengalihkan seluruh
kepemilikan sahamnya sebanyak 2.150.000.000 lembar
saham atau setara dengan 26,871% kepada PT Mercury
Strategic Indonesia.
The Company underwent a change in its shareholding
structure through a negotiated market transaction, whereby
PT Karunia Berkah Jayasejahtera transferred its entire
shareholding of 2,150,000,000 shares, equivalent to 26.871%,
to PT Mercury Strategic Indonesia.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
28
Laporan Tahunan 2025
Page 31
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Hingga akhir periode 2025, belum terdapat penghargaan As of the end of 2025, the Company had not received any
maupun sertifikasi yang diterima oleh Perseroan. awards or certifications.
KEANGGOTAAN PADA ASOSIASI [POJK. C.5]
Association Membership
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan belum terdaftar sebagai As of the end of 2025, the Company was not registered
anggota dalam asosiasi, baik pada lingkup nasional maupun as a member of any associations, either at the national or
internasional. international level.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
29
2025 Annual Report
Page 32
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
30
Laporan Tahunan 2025
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
31
2025 Annual Report
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commisioner’s Report
Hasan
Komisaris Utama
President Commissioner
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We would like to extend our gratitude to Almighty God for His
atas penyertaan-Nya, sehingga Perseroan dapat melalui tahun providence, which has enabled the Company to navigate the
buku 2025 dengan tetap menjaga keberlangsungan usaha di 2025 financial year while maintaining business going concern
tengah dinamika global, persaingan industri yang semakin amid global dynamics, intensifying industry competition,
ketat, serta meningkatnya tuntutan terhadap praktik usaha and increasing demands for responsible business practices.
yang bertanggung jawab. Laporan ini kami sampaikan dalam This report is presented in the spirit of continuity in the
semangat kesinambungan tata kelola Perseroan setelah Company’s governance following changes in the composition
perubahan susunan pengurus pada tahun 2026, sebagai wujud of the Management in 2026, as a manifestation of the Board
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam menyampaikan of Commissioners’ responsibility in conveying its views
pandangan atas perjalanan usaha, kinerja Perseroan, dan on the Company’s business journey, performance, and the
pelaksanaan fungsi pengawasan sepanjang tahun 2025. implementation of its supervisory function throughout 2025.
Dalam perspektif tersebut, Dewan Komisaris menelaah kinerja From this perspective, the Board of Commissioners has
Perseroan tahun 2025 dengan memperhatikan langkah-langkah reviewed the Company’s performance in 2025 by taking into
yang telah ditempuh Direksi dan seluruh jajaran manajemen account the measures undertaken by the Directors and the
pada periode tersebut. Pandangan yang disampaikan dalam entire Management during the period. The views presented
laporan ini tidak hanya mencerminkan evaluasi atas hasil yang in this report not only reflect an evaluation of the results
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
32
Laporan Tahunan 2025
Page 35
dicapai, tetapi juga apresiasi atas upaya pengelolaan yang telah achieved, but also an appreciation of the Management’s efforts
dilakukan dalam menjaga kesinambungan usaha, akuntabilitas, in maintaining business going concern, accountability, and
dan kepercayaan para pemangku kepentingan di tengah stakeholder trust amid an evolving business landscape.
dinamika usaha yang terus berkembang.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Directors’
Performance
Dewan Komisaris menilai Direksi telah menjalankan tugas The Board of Commissioners assesses that the Directors has
pengurusan Perseroan dengan cukup baik, terutama dalam carried out its management duties adequately, particularly in
menjaga kesinambungan usaha di tengah kondisi industri yang maintaining business going concern amid industry conditions
tidak sepenuhnya kondusif. Meskipun kinerja keuangan tahun that were not fully conducive. Despite the financial performance
2025 mengalami tekanan dibandingkan tahun sebelumnya, in 2025 experiencing pressure compared to the previous year,
Direksi tetap mampu menjaga arus kas operasi tetap positif, the Directors was able to keep operating cash flow positive,
mempertahankan struktur permodalan yang sangat konservatif, maintain a highly conservative capital structure, and manage
serta mengelola likuiditas pada tingkat yang kuat. liquidity at a strong level.
Dari sisi hasil usaha, Dewan Komisaris mencermati bahwa From an operational results perspective, the Board of
pendapatan Perseroan pada tahun 2025 yang tercatat sebesar Commissioners notes that the Company’s revenue in 2025,
Rp16,68 miliar dengan laba neto tahun berjalan sebesar recorded at Rp16.68 billion, with net profit for the year of
Rp132,32 juta, memang lebih rendah dibandingkan capaian Rp132.32 million, was indeed lower than the achievements in
tahun 2024. Namun demikian, Dewan Komisaris memandang 2024. Nevertheless, the Board of Commissioners considers
bahwa Direksi tetap menunjukkan respons yang adaptif that the Directors demonstrated an adaptive response through
melalui pengendalian operasional, pemeliharaan profitabilitas operational controls, the maintenance of gross profitability, and
bruto, serta langkah-langkah pengembangan usaha, termasuk business development initiatives, including the establishment
pendirian Entitas Anak sebagai bagian dari penguatan fondasi of Subsidiaries as part of strengthening the foundation for long-
pertumbuhan jangka panjang. term growth.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi perhatian Direksi The Board of Commissioners also appreciates the Directors’
terhadap pengelolaan sumber daya manusia, pemeliharaan attention to human capital management, the maintenance
hubungan kerja yang inklusif, serta upaya menjaga kepuasan of inclusive labor relations, and efforts to sustain customer
pelanggan dan keterlibatan tenaga kerja lokal sebagai satisfaction and engagement of local workforce as part of
bagian dari kontribusi Perseroan kepada masyarakat sekitar the Company’s contribution to communities surrounding its
wilayah operasional. Selain itu, Direksi juga dinilai telah operational areas. In addition, the Directors is deemed to have
menunjukkan komitmen untuk mendorong operasional yang demonstrated a commitment to promoting more responsible
lebih bertanggung jawab melalui perhatian terhadap efisiensi operations through attention to resource efficiency and the
pemanfaatan sumber daya dan pengelolaan dampak usaha, management of business impacts, in line with the Company’s
sejalan dengan arah keberlanjutan yang diterapkan Perseroan. sustainability direction.
Pengawasan terhadap Perumusan dan Supervision of Strategy Development
Implementasi Strategi and Implementation of
Dalam menjalankan fungsi pengawasan atas perumusan In carrying out its supervision function over strategy development,
strategi, Dewan Komisaris telah menelaah dan memberikan the Board of Commissioners has reviewed and approved the
persetujuan atas Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company’s 2025 Work Plan and Budget submitted by the
tahun 2025 yang diajukan Direksi. Dewan Komisaris juga Directors. The Board of Commissioners has also periodically
secara berkala memberikan arahan agar strategi Perseroan provided guidance to ensure that the Company’s strategy remains
tetap berfokus pada penguatan kualitas produk dan layanan, focused on improving the quality of products and services,
optimalisasi pemasaran, pengelolaan aset secara prudent, optimizing marketing efforts, managing assets in a prudent
serta selektivitas dalam ekspansi usaha, dengan tetap manner, and keep selective in business expansion, while taking
memperhatikan kapasitas keuangan dan profil risiko Perseroan. into account the Company’s financial capacity and risk profile.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
33
2025 Annual Report
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
Atas implementasi strategi tersebut, Dewan Komisaris melihat With respect to the implementation of this strategy, the Board of
bahwa Direksi telah berupaya menjaga posisi segmen hotel Commissioners observes that the Directors has made efforts to
sebagai penopang utama usaha, sekaligus mulai memperluas maintain the hotel segment as the main pillar of the business,
fondasi pertumbuhan melalui investasi pada Entitas Anak baru. while also beginning to expand the foundation for growth
Dari sisi pengawasan, Dewan Komisaris memastikan bahwa through investments in new Subsidiaries. From s supervisory
setiap langkah strategis yang material tetap berada dalam perspective, the Board of Commissioners ensures that all
koridor tata kelola, memperoleh pembahasan yang memadai, material strategic initiatives remain within the framework of
dan memperhatikan kesinambungan usaha Perseroan secara good governance, are subject to adequate deliberation, and take
jangka panjang. into account the Company’s long-term business going concern.
Pandangan atas Prospek Usaha Views on Business Outlook for 2026
Tahun 2026
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan The Board of Commissioners views that the Company’s
pada tahun 2026 tetap terbuka, meskipun masih dibayangi business outlook in 2026 remain promising, although still
ketidakpastian global, tensi geopolitik, dan dinamika overshadowed by global uncertainty, geopolitical tensions,
perdagangan internasional. Di sisi domestik, proyeksi and the dynamics of international trade. On the domestic front,
pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tetap berada pada Indonesia’s projected economic growth, which remains in
kisaran positif serta target peningkatan kunjungan wisatawan positive territory, along with targets for increased international
mancanegara dan perjalanan wisatawan nusantara tourist arrivals and domestic travel, provides opportunities for
memberikan ruang bagi sektor pariwisata dan hospitality untuk the tourism and hospitality sectors to continue growing, albeit
terus berkembang, walaupun tetap memerlukan kehati-hatian with the need for prudence in business execution.
dalam eksekusi bisnis.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris mendukung arah In this context, the Board of Commissioners supports
strategi Direksi yang berfokus pada peningkatan kualitas the strategic direction of the Directors, which focuses on
layanan, penguatan pengalaman pelanggan, optimalisasi improving service quality, strengthening customer experience,
pemasaran digital, efisiensi operasional, dan pengembangan optimizing digital marketing, improving operational efficiency,
aset secara selektif di lokasi yang memiliki potensi wisata. and selectively developing assets in locations with tourism
Dewan Komisaris menilai bahwa pendekatan yang disiplin, potential. The Board of Commissioners believes that a
terukur, dan adaptif akan menjadi faktor penting agar Perseroan disciplined, measured, and adaptive approach will be crucial for
tidak hanya mampu menangkap peluang pertumbuhan, tetapi the Company not only to capture growth opportunities, but also
juga menjaga kualitas kinerja dan ketahanan usaha di tengah to maintain performance quality and business resilience amid a
perubahan lanskap industri. changing industry landscape.
Pandangan atas Penerapan Views on the Implementation of
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners views that the implementation of
perusahaan yang baik pada tahun 2025 telah berjalan secara good corporate governance in 2025 has been adequate and has
memadai dan menjadi fondasi penting dalam menjaga served as an important foundation in maintaining the integrity
integritas pengelolaan Perseroan. Penerapan GCG yang of the Company’s management. GCG application, based on the
mengacu pada prinsip perilaku beretika, akuntabilitas, principles of ethical conduct, accountability, transparency, and
transparansi, dan keberlanjutan telah mendukung pengelolaan sustainability, has supported a more structured management
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan secara lebih terarah, of economic, social, and environmental aspects, while also
serta memperkuat kualitas pengawasan terhadap kebijakan strengthening the quality of supervision over the Directors’
Direksi. Dalam mendukung fungsi tersebut, Komite Audit dan policies. In supporting this function, the Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi juga dinilai telah menjalankan and the Nomination and Remuneration Committee are also
tugasnya dengan baik, termasuk melalui pelaksanaan rapat dan considered to have performed their duties well, including
penelaahan laporan. through the conduct of meetings and the review of reports.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
34
Laporan Tahunan 2025
Page 37
Dari sudut pandang keberlanjutan, Dewan Komisaris From a sustainability perspective, the Board of Commissioners
mengapresiasi langkah Direksi dalam menjaga keseimbangan appreciates the Directors’ efforts in maintaining a balance between
antara kinerja usaha dan tanggung jawab terhadap pemangku business performance and responsibilities toward stakeholders,
kepentingan, termasuk komitmen dalam mengidentifikasi including its commitment to identifying and managing material
dan mengelola topik-topik yang material. Dewan Komisaris topics. The Board of Commissioners believes that this direction
menilai bahwa arahnya perlu terus diperkuat agar keberlanjutan needs to be further strengthened so that sustainability becomes
semakin terintegrasi dalam pengambilan keputusan dan increasingly integrated into decision-making and the Company’s
pengembangan usaha Perseroan ke depan. business development going forward.
Penutup Closing
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada seluruh The Board of Commissioners would like to express our
jajaran manajemen dan insan Perseroan atas dedikasi serta appreciation to the entire Management and all Company
komitmen yang telah diberikan sepanjang tahun 2025. personnel for their dedication and commitment throughout
Penghargaan secara khusus kami sampaikan kepada jajaran 2025. We also extend our special appreciation to the members
Dewan Komisaris dan Direksi pada periode tersebut atas peran of the Board of Commissioners and the Directors during the
mereka dalam menjaga kesinambungan usaha, memperkuat period for their roles in maintaining business going concern,
fondasi Perseroan, dan mengarahkan perusahaan dalam strengthening the Company’s foundation, and guiding the
menghadapi berbagai tantangan. Company in navigating many different challenges.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemegang We also convey our gratitude to the Shareholders, customers,
Saham, pelanggan, mitra usaha, karyawan, regulator, dan business partners, employees, regulators, and all stakeholders
seluruh pemangku kepentingan atas dukungan serta for their continued support and trust in the Company. Going
kepercayaan yang terus diberikan kepada Perseroan. Ke depan, forward, the Board of Commissioners will continue to carry
Dewan Komisaris akan terus menjalankan fungsi pengawasan out its supervisory function in an independent, objective,
secara independen, objektif, dan konstruktif guna memastikan and constructive manner to ensure that the Company moves
Perseroan melangkah secara sehat, berkelanjutan, dan mampu forward in a sound and sustainable way while creating long-
menciptakan nilai jangka panjang. term value.
Atas nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
(dahulu / formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
Hasan
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
35
2025 Annual Report
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI [POJK. D.1]
The Directors Report
Mauritz Nainggolan
Direksi Utama
President Directors
Para Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Esteemed Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, We would like to extend our gratitude to Almighty God for His
karena atas rahmat dan penyertaan-Nya maka Perseroan dapat grace and providence, which have enabled the Company to
menjalani tahun 2025 dengan tetap menjaga keberlangsungan navigate 2025 while maintaining business going concern amid
usaha di tengah dinamika ekonomi global, perubahan lanskap global economic dynamics, changes in the tourism industry
industri pariwisata, dan meningkatnya tuntutan atas praktik landscape, and increasing demands for responsible business
bisnis yang bertanggung jawab. Tahun tersebut menjadi practices. The year marked a period that required discipline in
periode yang menuntut kedisiplinan dalam pengelolaan usaha, business management, precision in strategic decision-making,
ketepatan dalam mengambil langkah strategis, serta konsistensi and consistency in embedding sustainability principles into both
dalam menanamkan prinsip keberlanjutan ke dalam kegiatan operational activities and the Company’s business development
operasional maupun arah pengembangan usaha Perseroan. direction.
Perseroan memandang keberlanjutan bukan semata sebagai The Company views sustainability not merely as a matter of
kepatuhan, melainkan sebagai landasan dalam membangun compliance, but as a foundation for building long-term value.
nilai jangka panjang. Oleh karena itu, setiap kebijakan dan Accordingly, every policy and strategic decision is directed
keputusan strategis diarahkan untuk menjaga keseimbangan toward maintaining a balance between economic resilience,
antara ketahanan ekonomi, kualitas layanan, tanggung jawab service quality, social responsibility, environmental stewardship,
sosial, kepedulian terhadap lingkungan, dan penerapan tata and the implementation of good corporate governance, in line
kelola yang baik, sejalan dengan komitmen Perseroan sebagai with the Company’s commitment as a developer and operator
pengembang dan operator boutique hotel yang berorientasi of boutique hotels focused on quality and value creation for
pada kualitas serta nilai tambah bagi konsumen dan Pemegang customers and Shareholders.
Saham.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
36
Laporan Tahunan 2025
Page 39
Adapun laporan ini kami sampaikan sebagai bagian dari This report is presented as part of the continuity of the
kesinambungan kepengurusan Perseroan setelah perubahan Company’s management following changes in the composition
susunan Direksi pada tahun 2026, dengan tetap berpijak pada of the Directors in 2026, while remaining grounded in the
tanggung jawab korporasi untuk menggambarkan kondisi, Company’s responsibility to provide a comprehensive overview
kinerja, dan arah pengembangan Perseroan sepanjang tahun of its condition, performance, and development direction
2025 secara utuh. throughout 2025.
Tantangan Keberlanjutan Tahun 2025 Sustainability Challenges in 2025
Tahun 2025 masih diwarnai ketidakpastian ekonomi global The year 2025 continued to be marked by global economic
akibat tekanan geopolitik dan fragmentasi perdagangan, yang uncertainty driven by geopolitical pressures and trade
memengaruhi kepercayaan investor serta dinamika pergerakan fragmentation, which affected investor confidence and the
ekonomi internasional. Di sisi lain, perekonomian Indonesia dynamics of international economic activity. On the other
tetap menunjukkan ketahanan dengan pertumbuhan 5,11%, hand, Indonesia’s economy remained resilient, recording
didukung permintaan domestik, investasi, dan kinerja ekspor growth of 5.11%, supported by domestic demand, investment,
yang tetap positif, sehingga memberikan ruang bagi sektor- and positive export performance, thereby providing room for
sektor berbasis konsumsi dan mobilitas, termasuk pariwisata, consumption- and mobility-driven sectors, including tourism, to
untuk tetap bertumbuh. continue growing.
Bagi Perseroan, tantangan keberlanjutan tidak hanya datang For the Company, sustainability challenges stem not only from
dari kondisi eksternal, tetapi juga dari karakter industri yang external conditions but also from the increasingly competitive
semakin kompetitif. Walaupun jumlah kunjungan wisatawan nature of the industry. Although tourist arrivals and domestic
dan perjalanan wisatawan nusantara meningkat, tingkat hunian travel increased, the occupancy rate of star-rated hotels
hotel berbintang secara nasional justru mengalami tekanan, at the national level experienced pressure, indicating that
yang menunjukkan bahwa pertumbuhan industri tidak otomatis industry growth does not automatically translate into improved
terkonversi menjadi peningkatan kinerja seluruh pelaku performance for all market players. In this context, the
usaha. Dalam konteks tersebut, Perseroan juga menghadapi Company also faces evolving customer preferences, the need
perubahan preferensi pelanggan, kebutuhan untuk terus to consistently maintain the quality of the guest experience,
menjaga kualitas pengalaman menginap, tuntutan efisiensi demands for greater operational efficiency, the improvement
operasional, peningkatan kompetensi tenaga kerja lokal, serta of local workforce competencies, and the necessity to manage
keharusan untuk mengelola dampak sosial dan lingkungan social and environmental impacts in a more responsible
secara lebih bertanggung jawab. manner.
Strategi Keberlanjutan dan Kebijakan The Company’s Sustainability Strategy
Strategis Perseroan and Strategic Policies
Menghadapi kondisi tersebut, Perseroan menjalankan strategi In responding to these conditions, the Company implements
yang berfokus pada penguatan daya saing inti usaha, yaitu a strategy focused on strengthening its core competitiveness,
melalui pengembangan properti dengan desain yang unik, namely through the development of properties with distinctive
peningkatan kualitas layanan, optimalisasi saluran pemasaran designs, improvement of service quality, optimization of
digital, dan penguatan pengalaman pelanggan. Perseroan digital marketing channels, and reinforcement of customer
juga menjaga kesinambungan usaha melalui model bisnis experience. The Company also maintains business going
terintegrasi pada sektor hotel dan vila, disertai strategi ekspansi concern through an integrated business model across hotels
yang selektif melalui cadangan lahan dan pengembangan and villas, complemented by a selective expansion strategy
proyek di kawasan yang memiliki potensi pariwisata tinggi. through land reserves and project development in areas with
strong tourism potential.
Pada saat yang sama, strategi keberlanjutan Perseroan dijalankan At the same time, the Company’s sustainability strategy is
dengan menempatkan prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola implemented by embedding Environmental, Social, and Governance
(LST) sebagai bagian dari arah pengambilan keputusan. Pada (ESG) principles into its decision-making direction. From an
aspek ekonomi, Perseroan mendorong inovasi desain, kualitas economic perspective, the Company promotes design innovation,
layanan, dan pemanfaatan teknologi dalam operasional serta service quality, and the utilization of technology in operations and
pemasaran. Pada aspek sosial, Perseroan mengedepankan marketing. From a social perspective, the Company emphasizes
perekrutan tenaga kerja lokal, kesetaraan kesempatan kerja, dan local workforce recruitment, equal employment opportunities, and
lingkungan kerja yang aman. Pada aspek lingkungan, Perseroan a safe working environment. From an environmental perspective,
menanamkan budaya hemat energi dan air, serta mendorong the Company fosters a culture of energy and water efficiency
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
37
2025 Annual Report
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
pengelolaan dampak operasional secara bertanggung jawab. and promotes responsible management of operational impacts.
Sementara pada aspek tata kelola, Perseroan memperkuat Meanwhile, from a governance perspective, the Company
kepatuhan, transparansi, dan pengendalian internal sebagai strengthens compliance, transparency, and internal controls as the
fondasi keberlanjutan jangka panjang. foundation for long-term sustainability.
Peranan Direksi dalam Perumusan dan The Role of the Directors in the
Implementasi Strategi Keberlanjutan Development and Implementation of
Sustainability Strategy
Perumusan strategi keberlanjutan melibatkan peran aktif Direksi The development of sustainability strategy involves the active
untuk memastikan bahwa setiap arah kebijakan usaha selaras role of the Directors in ensuring that every business policy
dengan kondisi eksternal, kapasitas internal, profil risiko, dan direction is aligned with external conditions, internal capacity,
tujuan jangka panjang Perseroan. Dalam proses tersebut, the Company’s risk profile, and its long-term objectives. In this
Direksi menempatkan aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan process, the Directors places economic, social, environmental,
tata kelola sebagai pertimbangan yang saling terkait, sehingga and governance aspects as interrelated considerations, so that
keberlanjutan tidak diposisikan sebagai agenda terpisah, sustainability is not positioned as a separate agenda, but as
melainkan sebagai bagian dari strategi bisnis dan pengelolaan an integral part of the Company’s business strategy and value
nilai Perseroan. management.
Untuk memastikan implementasinya berjalan efektif, Direksi To ensure effective implementation, the Directors monitors the
melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan strategi execution of the strategy through evaluations of operational and
melalui evaluasi kinerja operasional dan keuangan, penguatan financial performance, strengthened cross-unit coordination,
koordinasi antarunit, pengendalian biaya, pengelolaan risiko, cost control, risk management, as well as supervision of
serta pemantauan terhadap kepatuhan dan kualitas layanan. compliance and service quality. The Directors also ensures
Direksi juga memastikan bahwa fungsi-fungsi pendukung tata that governance support functions, including the Corporate
kelola, termasuk Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, dan Secretary, Internal Audit Unit, and Committees under the Board
komite-komite di bawah Dewan Komisaris, berjalan dengan of Commissioners, operate effectively so that all policies are
baik agar setiap kebijakan dapat diterapkan secara disiplin, implemented in a disciplined, measurable, and accountable
terukur, dan akuntabel. manner.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievements
dan Realisasi Target 2025 and Target Realization in 2025
Pada aspek ekonomi, Perseroan membukukan pendapatan From an economic perspective, the Company recorded revenue
sebesar Rp16,68 miliar, laba bruto Rp9,85 miliar, laba neto tahun of Rp16.68 billion, gross profit of Rp9.85 billion, net profit for
berjalan Rp132,32 juta, total aset Rp805,17 miliar, total liabilitas the year of Rp132.32 million, total assets of Rp805.17 billion,
Rp3,60 miliar, total ekuitas Rp801,56 miliar, serta kas dan bank total liabilities of Rp3.60 billion, total equity of Rp801.56 billion,
Rp146,11 miliar. Segmen hotel tetap menjadi penopang utama and cash and banks balances of Rp146.11 billion. The hotel
usaha dengan kontribusi 94,24% terhadap total pendapatan. segment remained the primary business contributor, accounting
Sementara likuiditas dan struktur permodalan Perseroan tetap for 94.24% of total revenue. Meanwhile, the Company’s liquidity
berada pada tingkat yang sangat kuat, tercermin dari rasio and capital structure remained at a very strong level, as
lancar sebesar 61,20% dan rasio total liabilitas terhadap total reflected in a current ratio of 61.20% and a total liabilities to
aset sebesar 0,45%. Di tengah penurunan capaian kinerja total assets ratio of 0.45%. Despite a decline in performance
dibandingkan perolehan tahun sebelumnya serta realisasi yang compared to the previous year and realizations that did not
belum sepenuhnya memenuhi target yang ditetapkan, Perseroan fully meet the predetermined targets, the Company was able to
tetap mampu menjaga profitabilitas operasional, membukukan maintain operational profitability, record positive operating cash
arus kas operasi yang positif, dan mempertahankan posisi flow, and preserve a sound financial position as a foundation for
keuangan yang sehat sebagai dasar keberlanjutan usaha. business sustainability.
Pada aspek sosial, Perseroan mencatat skor kepuasan From a social perspective, the Company recorded a customer
pelanggan sebesar 8,7, meningkat dibanding tahun 2024. satisfaction score of 8.7, an increase compared to 2024. The
Perseroan juga mempekerjakan 49 karyawan pada akhir tahun Company also employed 49 employees as of the end of 2025,
2025, dengan 18 karyawan wanita atau 36,73% dari total with 18 female employees or 36.73% of the total workforce,
tenaga kerja, serta mempertahankan 100% tenaga kerja lokal and maintained 100% local workforce as a direct contribution
sebagai bentuk kontribusi langsung terhadap pemberdayaan to empowering communities around its operational areas.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
38
Laporan Tahunan 2025
Page 41
masyarakat sekitar wilayah operasional. Sepanjang tahun Throughout the reporting year, the Company recorded no
pelaporan, Perseroan tidak mencatat adanya pelanggaran incidents of human rights violations, sexual harassment,
hak asasi manusia, pelecehan seksual, diskriminasi, maupun discrimination, child labor, or forced labor, and ensured that
praktik tenaga kerja anak dan kerja paksa, serta memastikan the lowest wage level remained above the applicable regional
tingkat upah terendah tetap berada di atas UMR yang berlaku minimum wage in its areas of operation.
pada wilayah operasional.
Pada aspek lingkungan, Perseroan terus memperkuat praktik From an environmental perspective, the Company continued to
operasional yang lebih bertanggung jawab melalui penerapan strengthen more responsible operational practices through the
prinsip green hotel di unit-unit usaha yang dikelola. Upaya implementation of green hotel principles across its business
tersebut dijalankan antara lain melalui efisiensi penggunaan units. These efforts were carried out through, among others,
energi dan air, pemanfaatan pencahayaan alami dan ventilasi energy and water efficiency, the use of natural lighting and
silang, pengurangan kemasan sekali pakai, penggunaan material cross ventilation, reduction of single-use packaging, utilization
yang lebih ramah lingkungan, serta peningkatan kompetensi of more eco-friendly materials, and development of employee
karyawan dalam pengelolaan lingkungan. Sepanjang tahun competencies in environmental management. Throughout
2025, Perseroan mencatat intensitas penggunaan air 2025, the Company recorded water use intensity of 0.75 m³ per
sebesar 0,75 m³/jutaan Rupiah dan intensitas penggunaan million Rupiah and energy consumption intensity of 0.04 GJ per
energi sebesar 0,04 GJ/jutaan Rupiah sebagai bagian dari million Rupiah as part of controlling resource consumption in
pengendalian konsumsi sumber daya dalam operasional hotel. hotel operations.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Governance
Perseroan menerapkan tata kelola keberlanjutan dengan The Company implements sustainability governance by
menjadikan prinsip tata kelola perusahaan yang baik (GCG) establishing the Good Corporate Governance (GCG) principles
sebagai landasan dalam mengelola aspek operasional, as the foundation for managing its operational, economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dalam praktiknya, prinsip social, and environmental aspects. In practice, these principles
tersebut diterapkan melalui pengambilan keputusan yang are applied through decision-making processes that consider
mempertimbangkan kesinambungan usaha, pemenuhan business going concern, fulfillment of stakeholder expectations,
harapan pemangku kepentingan, pengelolaan dampak management of operational impacts, and the creation of long-
operasional, serta penciptaan nilai jangka panjang. Pendekatan term value. This approach is supported by the preparation of
ini didukung oleh penyusunan laporan keuangan yang akurat accurate and accountable Financial Statements, adequate
dan dapat dipertanggungjawabkan, keterbukaan informasi yang information disclosure, and continuously strengthened internal
memadai, serta mekanisme pengawasan internal yang terus supervision mechanisms. The implementation of sustainability
diperkuat. Penerapan tata kelola keberlanjutan juga tercermin governance is also reflected in business management that
dalam pengelolaan usaha yang mengedepankan kualitas prioritizes service quality, compliance with labor regulations,
layanan, kepatuhan terhadap peraturan ketenagakerjaan, protection of employee rights, and a commitment to minimizing
perlindungan hak-hak karyawan, serta komitmen untuk negative impacts on the surrounding environment.
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan sekitar.
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus mendorong praktik In line with this, the Company continues to promote ethical
usaha yang etis melalui penerapan kode etik, kebijakan anti business practices through the implementation of a code
korupsi dan anti fraud, pengelolaan benturan kepentingan, serta of ethics, anti-corruption and anti-fraud policies, conflict of
pengawasan atas hubungan dengan pemasok dan pemangku interest management, and supervision of relationships with
kepentingan lainnya. Penguatan kualitas penerapan GCG juga suppliers and other stakeholders. The strengthening of GCG
tercermin dari terpenuhinya ketentuan independensi Dewan implementation quality is also reflected in the fulfillment of the
Komisaris, penyelenggaraan rapat organ GCG secara berkala, independence requirements of the Board of Commissioners
pelaksanaan kebijakan pencegahan insider trading, seleksi and the regular conduct of GCG-related meetings, the
pemasok, dan keterbukaan informasi terus dijalankan untuk implementation of insider trading prevention policies, supplier
menjaga integritas pengelolaan Perseroan. Dengan demikian, selection processes, and ongoing information disclosure
tata kelola keberlanjutan tidak hanya berfungsi sebagai to maintain the integrity of the Company’s management.
instrumen pengendalian, tetapi juga menjadi pengarah dalam Accordingly, sustainability governance functions not only
menjaga ketahanan usaha dan membangun kepercayaan pasar. as a control mechanism but also as a guiding framework in
maintaining business resilience and building market trust.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
39
2025 Annual Report
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook for 2026
Direksi memandang prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 The Directors views the Company’s business outlook in 2026
tetap terbuka, meskipun lingkungan usaha diperkirakan masih as remaining promising, although the business environment
dipengaruhi ketidakpastian global dan dinamika geopolitik. is expected to continue being influenced by global uncertainty
Di tengah proyeksi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang and geopolitical dynamics. Amid projections of Indonesia’s
tetap berada dalam kisaran positif serta target pertumbuhan economic growth remaining in positive territory, along with higher
kunjungan wisatawan mancanegara dan perjalanan wisatawan targets for international tourist arrivals and domestic travel,
nusantara yang lebih tinggi, Perseroan melihat adanya ruang the Company sees opportunities to strengthen performance
untuk memperkuat kinerja melalui pengelolaan properti yang through more optimal property management, improved service
lebih optimal, peningkatan kualitas layanan, dan pengembangan quality, and more targeted market development.
pasar yang lebih terarah.
Untuk menangkap peluang tersebut, Perseroan akan To capture these opportunities, the Company will continue to
melanjutkan strategi yang berfokus pada penguatan produk pursue strategies focused on strengthening its products and
dan pengalaman pelanggan, optimalisasi pemasaran digital, customer experience, optimizing digital marketing, improving
peningkatan efisiensi operasional, serta pengembangan aset operational efficiency, and selectively developing assets and
dan proyek secara selektif di kawasan yang memiliki potensi projects in areas with strong tourism potential. In line with
wisata. Sejalan dengan transformasi identitas dan perubahan the transformation of its identity and changes in Controlling
pengendali yang terjadi, Perseroan juga akan terus memperkuat Shareholders, the Company will also continue to strengthen its
fondasi organisasi, tata kelola, dan arah ekspansi agar organizational foundation, governance, and expansion direction
pertumbuhan yang dibangun tetap sehat, terukur, dan relevan to ensure that the growth it builds remains sound, measured,
dengan visi jangka panjang Perseroan. and aligned with its long-term vision.
Penutup Closing
Direksi menyampaikan apresiasi yang setulus-tulusnya kepada The Directors would like to express our sincere appreciation
seluruh pihak yang telah mendukung perjalanan Perseroan to all parties who have supported the Company’s journey
sepanjang tahun 2025. Penghargaan secara khusus kami throughout 2025. We extend our special appreciation to the
sampaikan kepada jajaran Dewan Komisaris, Direksi, dan members of the Board of Commissioners, the Directors, and
manajemen yang mengemban amanah pada tahun buku 2025 Management who served during the 2025 financial year for
atas dedikasi, pemikiran, dan kontribusi yang telah diberikan their dedication, insights, and contributions in maintaining the
dalam menjaga kesinambungan usaha Perseroan. Company’s business continuity.
Direksi juga menyampaikan terima kasih kepada Pemegang The Directors also would like to convey our gratitude to the
Saham, pelanggan, mitra usaha, karyawan, regulator, dan Shareholders, customers, business partners, employees,
seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungan regulators, and all stakeholders for their continued trust and
yang terus diberikan kepada Perseroan. Dengan semangat support. With this spirit of sustainability and continuity, the
keberlanjutan dan kesinambungan tersebut, Perseroan akan Company will continue to move forward in an adaptive, prudent,
terus melangkah secara adaptif, hati-hati, dan terarah untuk and focused manner to strengthen a sound foundation for
memperkuat fondasi pertumbuhan yang sehat pada masa future growth.
mendatang.
Atas nama Direksi
On behalf of the Directors
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
(dahulu / formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
Mauritz Nainggolan
Direktur Utama
President Director
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
40
Laporan Tahunan 2025
Page 43
TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk d/h PT Surya Permata Andalan Tbk
Statement of Members of Directors and the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk formerly PT Surya Permata Andalan Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Olympus Strategic in the Annual Report of PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
Indonesia Tbk (d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) tahun 2025 (formerly known as PT Surya Permata Andalan Tbk) for
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh year 2025 has been fully contained and we shall be fully
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan. responsible to the correctness of contents in the Annual Report
of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Bali, 28 April 2026
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Hasan Benedictus Calvin Ardisa
Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Directors,
Mauritz Nainggolan Gede Putu Adnawa
Direktur Utama Direktur
President Director Director
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
41
2025 Annual Report
Page 44
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
42
Laporan Tahunan 2025
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
43
2025 Annual Report
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT
Brief History
Perjalanan bisnis Perseroan Sejak awal berdirinya, Perseroan telah menunjukkan kinerja yang solid
dengan keberhasilan dalam mengelola berbagai properti unggulan yang
sebagai perusahaan yang
menonjol melalui desain dan konsep yang menarik serta pelayanan
berfokus pada pengembangan dan berkualitas tinggi. Kombinasi antara estetika arsitektur yang khas,
pengelolaan properti, khususnya serta pemilihan lokasi yang strategis telah menjadi fondasi utama
di sektor perhotelan dan vila, bagi Perseroan dalam membangun reputasi sebagai pengembang dan
dimulai sejak tahun 2015. pengelola properti yang inovatif, berdaya saing, dan berorientasi pada
kualitas.
The Company’s business journey as
a property developer and management, Selain mengelola dan mengembangkan properti komersial, Perseroan
particularly in the hotel and villa sectors, juga memiliki aset berupa lahan-lahan potensial yang dipersiapkan
began in 2015. untuk dijual sebagai bagian dari strategi diversifikasi portofolio.
Langkah ini tidak hanya menciptakan keseimbangan sumber
pendapatan, tetapi juga memperkuat ketahanan bisnis Perseroan
serta mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dan bernilai
jangka panjang bagi para pemangku kepentingan.
Memasuki usia hampir 1 dekade, Perseroan telah berhasil mengelola
dan mengoperasikan 3 properti unggulan, yang terdiri dari 2 hotel dan
1 vila yang terletak di lokasi strategis di Pulau Bali. Perseroan saat
ini sedang mengkaji potensi ekspansi bisnis ke sektor non-properti.
Inisiatif ini bertujuan untuk mendiversifikasi portofolio bisnis sekaligus
memaksimalkan imbal hasil bagi para pemangku kepentingan.
Since its establishment, the Company has demonstrated solid
performance through the successful management of several flagship
properties distinguished by attractive designs, innovative concepts, and
high-quality service. The combination of distinctive architectural
aesthetics and strategically chosen locations has served as a key
foundation for building the Company’s reputation as an innovative,
competitive, and quality-oriented property developer and management.
In addition to managing and developing commercial properties,
the Company holds potential land assets intended for sale as part
of its portfolio diversification strategy. This approach not only creates
a balanced revenue stream, but also strengthens the Company’s
business resilience and supports sustainable, long-term value
creation for the stakeholders.
Approaching its tenth anniversary, the Company has successfully
managed and operated 3 flagship properties, comprising 2 hotels
and 1 villa, all located in strategic areas of Bali. The Company is
currently assessing potential business expansion into non-property
sectors. This initiative aims to diversify our business portfolio while
maximizing returns for stakeholders.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
44
Laporan Tahunan 2025
Page 47
PERUBAHAN ORGANISASI YANG BERSIFAT
SIGNIFIKAN [POJK. C.6]
Significant Organizational Changes
Beberapa perubahan material atau peristiwa di tahun 2025 Several material changes or events in 2025 that may potentially
yang berpotensi memengaruhi kelangsungan usaha Perseroan affect the Company’s business going concern are described as
diuraikan berikut: follows:
1. Pada tanggal 12 Desember 2025, Pemegang Saham 1. On December 12, 2025, the Company’s Major and
Utama dan Pengendali Perseroan mengalami perubahan. Controlling Shareholder underwent a change.
PT Karunia Berkah Jayasejahtera melepas kepemilikan PT Karunia Berkah Jayasejahtera divested 2,150,000,000
Perseroan sebanyak 2.150.000.000 lembar saham shares of the Company to PT Mercury Strategic Indonesia.
kepada PT Mercury Strategic Indonesia. Dengan demikian, As a result, PT Mercury Strategic Indonesia officially
PT Mercury Strategic Indonesia resmi menjadi Pemegang became the Company’s Major and Controlling Shareholder,
Saham Utama dan Pengendali Perseroan dengan holding a 26.87% ownership stake.
kepemilikan saham sebesar 26,87%.
2. Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham 2. Based on the resolution of the Extraordinary General
(RUPS) Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal Meeting of Shareholders GMS held on February 4, 2026,
4 Februari 2026, Perseroan memperoleh persetujuan the Company obtained the Shareholders’ approval to change
Pemegang Saham untuk melakukan perubahan nama, logo, its name, logo, and the composition of its management.
serta susunan pengurus Perseroan. Sehubungan dengan In accordance with this resolution, the Company officially
keputusan tersebut, Perseroan secara resmi mengubah changed its name to PT Olympus Strategic Indonesia Tbk,
nama menjadi PT Olympus Strategic Indonesia Tbk, diikuti accompanied by changes in the composition of the Board
dengan perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan of Commissioners and Directors in office.
Direksi yang menjabat.
Transformasi ini ditujukan untuk mendukung This transformation is intended to support sustainable
pengembangan usaha yang berkelanjutan, memperkuat business development, strengthen the Company’s business
identitas bisnis, memperluas cakupan kegiatan usaha, identity, expand the scope of its operations, and increase
serta meningkatkan daya saing di tengah dinamika competitiveness amid industry dynamics. With the new
industri. Dengan identitas baru tersebut, Perseroan optimis identity, the Company is optimistic about building a stronger
dapat membangun citra yang lebih relevan dengan arah and more relevant image aligned with its long-term growth
pertumbuhan jangka panjang dan visi strategis yang direction and established strategic vision.
telah ditetapkan.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
45
2025 Annual Report
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI DAN MISI PERUSAHAAN [POJK. C.1]
The Company’s Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi perseroan investasi terkemuka yang
relevan dan berketahanan kuat dalam menghasilkan
pertumbuhan nilai investasi berkelanjutan serta
memberikan imbal hasil optimal bagi para
pemegang saham
To be a leading investment company that is highly
relevant and resilient in generating sustainable
investment value growth and delivering optimal
returns to shareholders
Rp
Misi Mission
Mengoptimalkan Portofolio Menerapkan Manajemen Menjajaki Peluang Menegakkan Tata Kelola
Investasi: Mengelola dan Risiko yang Ketat: Pertumbuhan Baru: Secara Perusahaan yang Baik
mengalokasikan modal secara Menjalankan prinsip aktif mengidentifikasi serta (Good Corporate Governance):
strategis pada aset-aset kehati-hatian dan mengeksekusi peluang Menyelenggarakan kegiatan
potensial untuk menghasilkan analisis mendalam guna investasi di berbagai sektor investasi yang transparan,
pertumbuhan laba yang meminimalkan risiko serta industri yang berkembang dan akuntabel, dan berintegritas
konsisten. melindungi modal pemegang prospektif. demi menjaga kepercayaan
saham. investor.
To Optimize the Investment To Implement Rigorous Risk To Explore New Growth To Uphold Good Corporate
Portfolio: StWrategically Management: Apply prudent Opportunities: Proactively Governance: Conduct
manage and allocate capital principles and thorough identify and capture investment operations with
to high-potential assets in analysis to mitigate risks and investment opportunities transparency, accountability,
order to generate consistent safeguard shareholder capital. in various emerging and and integrity to preserve
earnings growth. promising industry sectors. investor confidence.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
46
Laporan Tahunan 2025
Page 49
BIDANG USAHA [POJK. C.4]
Line of Business
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan The Company is committed to supporting economic growth
ekonomi melalui penyediaan produk dan layanan yang bernilai by providing high-value, competitive products and services.
tambah serta berdaya saing tinggi. Dalam menjalankan In conducting its business activities in development, services,
kegiatan usahanya di bidang pembangunan, jasa, investment, and trading, the Company operates in accordance
investasi, dan perdagangan, Perseroan berpedoman pada with Article 3 of its Articles of Association as stated in
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum Deed No. 110 dated September 24, 2020. Information regarding
dalam Akta No. 110 tanggal 24 September 2020. Informasi the Company’s main and supporting business activities, based
terkait kegiatan usaha utama dan penunjang yang dijalankan on the latest Articles of Association and carried out in 2025, is
Perseroan berdasarkan Anggaran Dasar terakhir dan yang telah described as follows:
dijalankan pada tahun 2025 diuraikan sebagai berikut:
Kegiatan Usaha berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir dan yang Telah Dijalankan di Tahun 2025
Business Activities based on the Latest Articles of Association and Those Implemented in 2025
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Melaksanakan kegiatan sebagai developer properti, termasuk pembebasan/ Carry out activities as a property developer, including acquisition/
pembelian, pengolahan, pematangan, pengurugan, dan penggalian tanah. purchase, processing, site preparation, collection, and excavation of land.
Merencanakan, membangun, menyewakan, menjual, dan mengusahakan Plan, build, rent, sell, and cultivate real estate, integrated areas, office centers,
real estat, kawasan terpadu, pusat perkantoran, serta berbagai sarana, and various facilities, such as buildings, housing, offices, apartments,
seperti gedung, perumahan, perkantoran, apartemen, perhotelan, rumah hotels, hospitals, shopping centers, sports facilities, equipped with
sakit, pusat perbelanjaan, pusat sarana olahraga, dilengkapi prasarana/ facilities/infrastructures and supporting facilities, such as golf courses,
infrastruktur dan sarana penunjang, seperti lapangan golf, klub-klub, clubs, restaurants, and other entertainment venues.
restoran, dan tempat-tempat hiburan lain.
Menjalankan usaha di bidang jasa secara langsung maupun melalui Run business in services, directly or through Subsidiaries, including
Entitas Anak, termasuk di antaranya jasa pengelolaan atau pengoperasian management or operations services that support the Company’s main
yang menunjang kegiatan utama Perseroan, seperti jasa konsultasi activities, such as business and management consulting services,
bidang bisnis dan manajemen, jasa konsultasi bidang properti, jasa property consulting services, architectural, landscape, design and interior
konsultasi bidang arsitektur, landscape, design dan interior, jasa konsultasi consulting services, civil construction consulting services, contractor
bidang konstruksi sipil, jasa di bidang kontraktor, jasa agen properti, jasa services, property agent services, property management services,
pengelolaan properti, jasa konsultasi terkait pengelolaan dan operasional consultancy services related to hotel management and operations,
hotel, kecuali jasa di bidang hukum dan pajak. except services in law and tax sectors.
Melakukan penyertaan secara langsung (investasi) maupun pelepasan Make a direct participation (investment) and a divestment at other
(divestasi) pada perusahaan lain yang berhubungan dengan kegiatan companies related to the Company’s main business activities.
usaha utama Perseroan.
Melakukan penyertaan (investasi) pada perusahaan-perusahaan lain Participate (invest) in other companies whose business activities are
yang kegiatan usahanya berhubungan dengan kegiatan usaha penunjang related to the Company’s supporting business activities.
Perseroan.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Menjalankan usaha-usaha dalam bidang perdagangan secara langsung Run businesses in the field of trading, directly or through Subsidiaries,
maupun melalui Entitas Anak, termasuk ekspor, impor, interinsuler, including export, import, interinsular, local, supplier, wholesaler, supplier,
lokal, leveransir, grosir, supplier, distributor, dan keagenan, kecuali agen distributor, and agency, except travel agents.
perjalanan.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
47
2025 Annual Report
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
PRODUK DAN JASA [POJK. C.4]
Products and Services
Perseroan saat ini mengelola 3 unit properti utama yang terdiri The Company currently manages 3 flagship properties,
dari 2 hotel dan 1 vila, yang seluruhnya berlokasi di kawasan comprising 2 hotels and 1 villa, all located in strategic areas
strategis di Bali. Ketiga properti ini dirancang untuk memenuhi of Bali. These properties are designed to cater to different market
berbagai segmen pasar dengan menawarkan keunggulan segments by offering competitive advantages, comprehensive
kompetitif, fasilitas lengkap, serta pelayanan berkualitas tinggi. facilities, and high-quality services. Information regarding
Informasi terkait keunggulan, fasilitas pendukung, serta lokasi the unique features, supporting facilities, and strategic locations
strategis dari masing-masing hotel dan vila milik Perseroan of each of the Company’s hotels and villa is detailed as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Chill Hotel Seminyak
Chill Hotel Seminyak merupakan boutique hotel premium
yang terletak di lokasi strategis, tepat di jantung kawasan
Seminyak, salah satu destinasi wisata paling ikonik
di Bali. Mengusung konsep modern dengan desain
interior bergaya futuristik serta didukung oleh layanan
berkualitas tinggi, Chill Hotel Seminyak berkomitmen
untuk menghadirkan pengalaman menginap yang
nyaman, eksklusif, dan berkesan bagi setiap tamu.
Chill Hotel Seminyak is a premium boutique hotel
strategically located in the heart of Seminyak, one of
Bali’s most iconic tourist destinations. Featuring a modern
concept with futuristic interior design and supported by
high-quality services, Chill Hotel Seminyak is committed
to providing guests with a comfortable, exclusive, and
memorable stay experience.
Jenis Kamar
Room Types
Terdiri dari 10 apartemen studio, 3 apartemen grand studio, dan 1 apartemen studio sunset dengan
pemandangan laut.
10 studio apartments, 3 grand studio apartments, and 1 sunset studio apartment with sea views.
Fasilitas
Facilities
Terdapat kolam renang terbuka dan seluruh kamar dilengkapi dengan AC, WIFI gratis, balkon, smart TV 55 inci
dengan saluran internasional, dapur kecil, brankas, kamar mandi yang luas dengan bathub, serta perlengkapan
mandi gratis.
An open swimming pool and all rooms are equipped with AC, free WIFI, balcony, 55-inch Smart TV with international
channels, kitchenette, safety box, spacious bathroom with bathtub, and free toiletries.
Lokasi
Location
Terletak di Jl. Sarinande No. 20, Seminyak, Kec. Kuta, Kab. Badung, Bali, yang merupakan lokasi strategis
di Seminyak yang dikelilingi banyak spa mewah, pusat perbelanjaan kelas atas, serta restoran.
On Jl. Sarinande No. 20, Seminyak, Kuta District, Badung Regency, Bali, which is a strategic location in Seminyak
which is surrounded by many luxury spas, upscale shopping centers and restaurants.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
48
Laporan Tahunan 2025
Page 51
Chandi Hotel Ubud
Chandi Hotel Ubud merupakan akomodasi ramah
lingkungan yang berlokasi di kawasan Ubud, dikenal
dengan suasananya yang tenang dan asri. Dengan
dukungan fasilitas yang lengkap serta layanan yang
hangat dan profesional, Chandi Hotel Ubud menghadirkan
tempat peristirahatan ideal bagi wisatawan yang mencari
kenyamanan, ketenangan, dan kedekatan dengan alam.
Chandi Hotel Ubud is an eco-friendly accommodation
located in the serene and lush area of Ubud. Supported by
comprehensive facilities and warm, professional services,
Chandi Hotel Ubud provides an ideal retreat for travelers
seeking comfort, tranquility, and a close connection
with nature.
Jenis Kamar
Room Types
Terdiri dari 16 kamar hotel dengan tipe kamar standard double room, standard twin room, dan deluxe double room,
serta 1 vila dengan 2 kamar tidur.
16 hotel rooms with standard double room, standard twin room, and deluxe double room types, as well as 1 villa
with 2 bedrooms.
Fasilitas
Facilities
Dilengkapi dengan berbagai fasilitas penunjang kenyamanan tamu, antara lain kolam renang, AC, kulkas mini,
brankas (safety box), smart TV, akses Wi-Fi gratis, serta kamar mandi pribadi dengan shower dan dilengkapi
perlengkapan mandi gratis.
The property is equipped with a number of guest comfort amenities, including a swimming pool, AC,
mini refrigerator, safety box, smart TV, complimentary Wi-Fi access, and a private bathroom with a shower,
complete with complimentary toiletries.
Lokasi
Location
• Berada di lokasi strategis yaitu di Jl. Sriwedari, hanya 10 menit dari Jl. Raya Ubud;
• Dikelilingi oleh banyak museum dan galeri seni; serta
• Berjarak 2 km dari Pura Saraswati Ubud.
• In a strategic location, on Jl. Sriwedari, only 10 minutes from Jl. Raya Ubud;
• Surrounded by many museums and art galleries; and
• Approximately 2 km from Saraswati Temple Ubud.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
49
2025 Annual Report
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Alami Luxury Villa Seminyak
Alami Luxury Villa Seminyak menghadirkan akomodasi
bergaya modern yang dirancang dengan arsitektur
kontemporer dan interior berkelas, yang mencerminkan
estetika terkini serta kenyamanan maksimal. Setiap unit
villa dilengkapi dengan fasilitas utama, seperti dapur dan
kolam renang pribadi, serta didukung oleh layanan yang
profesional dan responsif untuk memastikan pengalaman
menginap yang eksklusif dan memuaskan bagi setiap tamu.
Alami Luxury Villa Seminyak offers modern-style
accommodations designed with contemporary architecture
and upscale interiors, reflecting the latest aesthetics and
supreme comfort. Each villa unit is equipped with key
facilities, such as a kitchen and a private swimming pool,
complemented by professional and responsive services
to ensure an exclusive and satisfying stay experience for
every guest.
Jenis Kamar
Room Types
Terdiri dari 2 vila dengan 3 kamar tidur dan 7 vila dengan 2 kamar tidur.
Two 3-bedrooms villas and seven 2-bedrooms villas.
Fasilitas
Facilities
Setiap unit vila dilengkapi dengan berbagai fasilitas, seperti akses Wi-Fi gratis, kolam renang pribadi yang
dilengkapi dengan kursi berjemur, dapur lengkap dengan peralatan memasak dan mesin pembuat kopi, serta
smart TV dengan saluran internasional untuk hiburan yang maksimal.
Each villa unit is equipped with a number of facilities, including complimentary Wi-Fi access, a private swimming
pool with sun loungers, a fully equipped kitchen with cooking utensils and a coffee machine, as well as a smart TV
with international channels to provide supreme entertainment.
Lokasi
Location
• Terletak di Petitenget, sebuah distrik kosmopolitan yang berada di Seminyak, Bali;
• Berjarak 7 km dari dari Bandar Udara Internasional Ngurah Rai Bali; dan
• Berjarak 500 m dari Pantai Petitenget dan Pantai Batu Belig.
• In Petitenget, a cosmopolitan district in Seminyak, Bali;
• Approximately 7 km from Bali’s Ngurah Rai International Airport; and
• Approximately 500 m from Petitenget Beach and Batu Belig Beach.
Di samping kepemilikan Entitas Anak pada lini bisnis perhotelan In addition to holding Subsidiaries in the hotel and villa business
dan vila, Perseroan saat ini sedang mengkaji potensi ekspansi lines, the Company is currently assessing potential business
bisnis ke sektor non-properti. Inisiatif ini bertujuan untuk expansion into non-property sectors. This initiative aims to
mendiversifikasi portofolio bisnis sekaligus memaksimalkan diversify our business portfolio while maximizing returns for
imbal hasil bagi para pemangku kepentingan. stakeholders.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
50
Laporan Tahunan 2025
Page 53
WILAYAH OPERASIONAL
Operational Area
Perseroan menjalankan kegiatan usaha pengelolaan hotel dan The Company operates hotel and villa management businesses
vila yang berlokasi di dua kawasan strategis utama di Bali, situated in two principal strategic regions in Bali: Seminyak,
yaitu Seminyak yang menawarkan gaya hidup modern dan which offers a modern lifestyle, and Ubud, known for its tranquil
Ubud yang menawarkan suasana ketenangan serta kedalaman atmosphere and rich cultural depth. These two locations
budaya. Kedua lokasi ini mewakili segmen pasar yang berbeda represent distinct yet complementary market segments, enabling
namun saling melengkapi, sehingga memberikan Perseroan the Company to reach a diverse range of travelers.
kemampuan untuk menjangkau beragam profil wisatawan.
Alami Luxury Villa Seminyak
Chandi Hotel Ubud
Jl. Petitenget
Jl. Sri Wedari No. 14 Lingkungan
Gg. Telaga Waja No. 4 Kuta Utara
Tegallantang, Ubud
Badung, Bali
Chill Hotel Seminyak
Jl. Sarinande No. 20 Seminyak
Kuta, Bali
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
51
2025 Annual Report
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hasan*
President Commissioner Sayid Anwar**
Komisaris Independen : Benedictus Calvin Ardisa*
Independent Commissioner Hotrin Tua Situmorang**
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit
Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Ketua : Hotrin Tua Situmorang Ketua : Hotrin Tua Situmorang
Chairman Chairman
Anggota : I Ketut Suriardana Anggota : Rizki Sandra
Member Woro Ayu Srikandi
Member Sucintini Mataniputta
Direktur Utama
President Director
Mauritz Nainggolan*
Direktur Unit Internal Audit
Director Internal Audit Unit
Gede Putu Adnawa***
Dessy Christian** Ni Made Karuniawati
Manajer Operasional Manajer HRD Manajer Akuntansi
Operational Manager HRD Manager Accounting Manager
I Ketut Suriardana Ni Made Diah Yulianti Luh Ayu Putri Kemuning
Staf Logistik Staf Proyek
Logistics Staff Project Staff
* Efektif menjabat terhitung sejak penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2026.
Effective serves upon the closing of the Extraordinary GMS on February 4, 2026.
** Efektif berhenti menjabat terhitung sejak penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2026.
Effective resigned upon the closing of the Extraordinary GMS on February 4, 2026.
*** Efektif menjabat sebagai Direktur terhitung sejak penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2026, sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama.
Effective serves as a Director upon the closing of the Extraordinary GMS on February 4, 2026, previously served as the President Director.
Penanggung Jawab Tata Kelola Person in Charge of Sustainability
Keberlanjutan [POJK. E.1] Governance [POJK. E.1]
Saat ini, Perseroan belum membentuk unit khusus yang secara Currently, the Company has not established a dedicated unit
terstruktur menangani pengelolaan aspek keberlanjutan di specifically structured to manage sustainability aspects within
lingkungan Perseroan. Meskipun demikian, Perseroan tetap the organization. Nonetheless, the Company remains committed
berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan to responsibly and consistently applying sustainability principles,
secara bertanggung jawab dan konsisten yang dilaksanakan which are implemented by officers within the organizational
oleh pejabat dalam struktur organisasi, sesuai dengan lingkup structure according to their respective responsibilities and
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
52
Laporan Tahunan 2025
Page 55
tanggung jawab dan bidang kerja masing-masing. Hal ini areas of work. This approach takes into account the efficiency
diterapkan dengan mempertimbangkan efisiensi dan efektivitas and effectiveness of available human resources, in line with
sumber daya manusia yang tersedia, sejalan dengan skala dan the Company’s current operational scale and needs.
kebutuhan operasional Perseroan saat ini.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS DAN ANGGOTA DIREKSI
Changes in the Composition of the Board of Commissioners
and Directors
Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Based on the resolution of the Extraordinary GMS held
4 Februari 2026, komposisi anggota Dewan Komisaris on February 4, 2026, the composition of the Board
dan Direksi Perseroan mengalami perubahan. RUPS of Commissioners and Directors underwent some changes.
memberhentikan dengan hormat Gede Putu Adnawa dan The GMS respectfully dismissed Gede Putu Adnawa and
menerima pengunduran diri Dessy Christian, Sayid Anwar, accepted the resignations of Dessy Christian, Sayid Anwar, and
dan Hotrin Tua Situmorang, secara berturut-turut dari Hotrin Tua Situmorang from their positions as the President
jabatannya sebagai Direktur Utama, Direktur, Komisaris Director, Director, President Commissioner, and Independent
Utama, dan Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak Commissioner, respectively, effective upon the closing
ditutupnya RUPS. Selanjutnya, menyetujui untuk mengangkat of the GMS. Furthermore, the GMS approved the appointment
Mauritz Nainggolan sebagai Direktur Utama, Gede Putu of Mauritz Nainggolan as the President Director, Gede Putu
Adnawa sebagai Direktur, Hasan sebagai Komisaris Utama, Adnawa as Director, Hasan as the President Commissioner,
serta Benedictus Calvin Ardisa sebagai Komisaris Independen. and Benedictus Calvin Ardisa as Independent Commissioner.
Dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris dan Accordingly, the composition of the Board of Commissioners
Direksi Perseroan sebelum dan sesudah perubahan diuraikan and Directors before and after the changes is presented as
sebagai berikut: follows:
Sebelum Perubahan Setelah Perubahan
Before Changes After Changes Alasan Perubahan
Nama Jabatan Nama Jabatan Reason for Changes
Name Position Name Position
Komisaris Utama Komisaris Utama
Sayid Anwar Hasan
President Commissioner President Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen Terdapat perubahan
Hotrin Tua Situmorang Benedictus Calvin Ardisa
Independent Commissioner Independent Commissioner pengendali Perseroan.
Direktur Utama Direktur Utama There was a change in
Gede Putu Adnawa Mauritz Nainggolan
President Director President Director the Controlling Shareholder.
Direktur Direktur
Dessy Christian Gede Putu Adnawa
Director Director
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
53
2025 Annual Report
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
HASAN*
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 62 tahun Jakarta
Indonesian 62 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2026 berdasarkan Akta No. 47
dan Periode Jabatan tanggal 18 Februari 2026 dengan masa jabatan untuk periode 2026–2031
Legal Basis for Appointment First appointed as the President Commissioner of the Company in 2026 based on Deed No. 47 dated
and Office Tenure February 18, 2026, with a term of office for the 2026–2031 period.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Atmajaya Yogyakarta pada tahun 1988.
Education Background Earned a Bachelor’s degree in Civil Engineering from Universitas Atmajaya Yogyakarta in 1988.
Sertifikasi Keahlian Tidak ada.
Professional Certification None.
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah berkarier sebagai Manajer PT Safarijunie Textindo
Industri (1993-2010), Anggota Steering Commitee PT Vietmindo Energitama (2004-2006), Associate
Director PT Giba Energy (2011-2012), dan Komisaris PT Nirvana Development Tbk (2012-2015).
Work Experiences Prior to joining the Company, he previously held positions as a Manager at PT Safarijunie Textindo
Industri (1993–2010), Steering Committee member at PT Vietmindo Energitama (2004–2006),
Associate Director at PT Giba Energy (2011–2012), and Commissioner at PT Nirvana Development Tbk
(2012–2015).
Rangkap Jabatan Saat Ini Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur di PT City Retail Development Tbk
(sejak 2017).
Current Concurrent Position Currently, he also serves concurrently as a Director at PT City Retail Development Tbk (since 2017).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
akhir individu.
Affiliation Relationship He has no affiliation relationship with other members of the Board of Commissioners, the Directors,
or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the ultimate individual owners.
* Efektif menjabat terhitung sejak penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2026.
Effective serves upon the closing of the Extraordinary GMS on February 4, 2026.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
54
Laporan Tahunan 2025
Page 57
BENEDICTUS CALVIN ARDISA*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 32 tahun Jakarta
Indonesian 32 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2026 berdasarkan Akta
dan Periode Jabatan No.47 tanggal 18 Februari 2026 dengan masa jabatan untuk periode 2026–2031.
Legal Basis for Appointment First appointed as the Independent Commissioner of the Company in 2026 based on Deed No. 47 dated
and Office Tenure February 18, 2026, with a term of office for the 2026–2031 period.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Universitas Pelita Harapan pada tahun 2016 dan Magister Hukum
dari Universitas Tarumanagara pada tahun 2026.
Education Background Earned a Bachelor of Engineering degree from Universitas Pelita Harapan in 2016 and a Master of Law
degree from Universitas Tarumanagara in 2026.
Sertifikasi Keahlian Memiliki Sertifikasi Fraud Auditing dari Lembaga Pengembangan Fraud Auditing pada tahun 2016, Check
and Balances & Independence of the Constitutional Court dari Mahkamah Konstitusi Republik Indonesia
pada tahun 2018, serta Sertifikasi Manajemen Risiko Level 4 dari Badan Sertifikasi Manajemen Risiko
pada tahun 2019.
Professional Certification Holds Fraud Auditing Certification from the Fraud Auditing Development Institute in 2016, Check and
Balances & Independence of the Constitutional Court from the Constitutional Court of the Republic
of Indonesia in 2018, as well as Risk Management Certification Level 4 from the Risk Management
Certification Agency in 2019.
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah berkarier sebagai Account Officer Corporate Banking
PT Bank Sinarmas Tbk (2017-2019) dan Loan Recovery Corporate & Retail Section Head PT Bank
Sinarmas Tbk (2019-2024).
Work Experiences Prior to joining the Company, he served in various positions, including Account Officer Corporate Banking
PT Bank Sinarmas Tbk (2017-2019) and Loan Recovery Corporate & Retail Section Head PT Bank
Sinarmas Tbk (2019-2024).
Rangkap Jabatan Saat Ini Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal Perseroan.
Current Concurrent Position Currently, he holds no concurrent positions, either within or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
akhir individu.
Affiliation Relationship He has no affiliation relationship with other members of the Board of Commissioners, the Directors,
or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the ultimate individual owners.
* Efektif menjabat terhitung sejak penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2026.
Effective serves upon the closing of the Extraordinary GMS on February 4, 2026.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
55
2025 Annual Report
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
SAYID ANWAR**
Komisaris Utama
President Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 69 tahun Jakarta
Indonesian 69 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan Akta No. 08
dan Periode Jabatan tanggal 5 September 2018 dengan masa jabatan untuk periode 2018–2023 dan diperpanjang hingga
periode 2023–2028 melalui Akta No. 139 tanggal 28 Juni 2023.
Legal Basis for Appointment Appointed for the first time as the President Commissioner in 2018 based on Deed No. 08 dated
and Office Tenure September 5, 2018, with a term of office for the 2018–2023 period, and subsequently extended for
the 2023–2028 period through Deed No. 139 dated June 28, 2023.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar KRA Lemhannas TA, Jakarta pada tahun 1981.
Education Background Obtained the KRA Lemhannas TA degree, Jakarta, in 1981.
Sertifikasi Keahlian Tidak ada.
Professional Certification None.
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah berkarier sebagai Armatim/KRI JWY/Padiv MB
(1980-1982), Armatim/KRI LYG/Kadepsin (1982-1984), Armatim/KRI SBU/Kadepsin (1984-1989),
Armatim/Denmako/KPPK VS 6 (1989-1990), Armatim/KRI KST/Padiv MPK (1990-1995), Armatim/
KRI KST/Kadepsin (1995-1998), Koarmatim/Lant V/FASH MWR/ka (1998-2002), Mabesal/Dislaik/
Satlaiktim/Ka (2002-2003), Mabesal/Dismat/Satharmatim/Ka (2003-2005), Koarmabar/Slog/As
(2005-2006), Seskoal/Ditbin/Dir (2006-2007), Mabesal/Slog Kasal/Ban I Ren/Pa (2007-2010), Mabesal/
Dislaikmatal/Ka (2011-2012), Mabesal /Slog/Waas (2012-2013), dan Kemhan/Baranahan/Puslaik/Ka
(2013-2014).
Work Experiences Prior to joining the Company, he served in various positions, including Armatim/KRI JWY/Padiv MB
(1980–1982), Armatim/KRI LYG/Kadepsin (1982–1984), Armatim/KRI SBU/Kadepsin (1984–1989),
Armatim/Denmako/KPPK VS 6 (1989–1990), Armatim/KRI KST/Padiv MPK (1990–1995), Armatim/
KRI KST/Kadepsin (1995–1998), Koarmatim/Lant V/FASH MWR/Ka (1998–2002), Mabesal/Dislaik/
Satlaiktim/Ka (2002–2003), Mabesal/Dismat/Satharmatim/Ka (2003–2005), Koarmabar/Slog/
As (2005–2006), Seskoal/Ditbin/Dir (2006–2007), Mabesal/Slog Kasal/Ban I Ren/Pa (2007–2010),
Mabesal/Dislaikmatal/Ka (2011–2012), Mabesal/Slog/Waas (2012–2013), and Kemhan/Baranahan/
Puslaik/Ka (2013–2014).
Rangkap Jabatan Saat Ini Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal Perseroan.
Current Concurrent Position Currently, he holds no concurrent positions, either within or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
akhir individu.
Affiliation Relationship He has no affiliation relationship with other members of the Board of Commissioners, the Directors,
or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the ultimate individual owners.
** Efektif berhenti menjabat terhitung sejak penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2026.
Effective resigned upon the closing of the Extraordinary GMS on February 4, 2026.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
56
Laporan Tahunan 2025
Page 59
HOTRIN TUA SITUMORANG**
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 42 tahun Jakarta
Indonesian 42 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan Akta
dan Periode Jabatan No. 08 tanggal 5 September 2018 dengan masa jabatan untuk periode 2018–2023 dan diperpanjang
hingga periode 2023–2028 melalui Akta No. 139 tanggal 28 Juni 2023.
Legal Basis for Appointment and Appointed for the first time as an Independent Commissioner in 2018 based on Deed No. 08 dated
Office Tenure September 5, 2018, with a term of office for the 2018–2023 period, and subsequently extended for
the 2023–2028 period through Deed No. 139 dated June 28, 2023.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Universitas Udayana, Bali pada tahun 2009.
Education Background Earned a Bachelor of Law degree from Universitas Udayana, Bali, obtained in 2009.
Sertifikasi Keahlian Tidak ada.
Professional Certification None.
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah berkarier sebagai Public Relation PT Mahkota
(2007-2011), Jurnalis Koran Mingguan Global Pos (2011-2012), Public Relation PT Restorasi Ekosistem
(2013-2016), dan Marketing PT BTPN (2016-2018).
Work Experiences Prior to joining the Company, he held positions as Public Relations at PT Mahkota (2007–2011),
Journalist at Global Pos Weekly Newspaper (2011–2012), Public Relations at PT Restorasi Ekosistem
(2013–2016), and Marketing at PT BTPN (2016–2018).
Rangkap Jabatan Saat Ini Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di Perseroan sebagai Ketua Komite Audit (sejak 2018) dan Ketua
Komite Nominasi dan Remunerasi (sejak 2018).
Current Concurrent Position Currently, he holds concurrent positions within the Company as Chairman of the Audit Committee (since
2018) and Chairman of the Nomination and Remuneration Committee (since 2018).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
akhir individu.
Affiliation Relationship He has no affiliation relationship with other members of the Board of Commissioners, the Directors,
or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the ultimate individual owners.
Pernyataan Independensi Beliau menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk periode kedua dan telah
menandatangani surat pernyataan independensi.di hadapan RUPS.
Statement of Independence He serves as an Independent Commissioner for a second term and has signed a declaration
of independence before the GMS.
** Efektif berhenti menjabat terhitung sejak penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2026.
Effective resigned upon the closing of the Extraordinary EGMS on February 4, 2026.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
57
2025 Annual Report
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of Directors
MAURITZ NAINGGOLAN*
Direktur Utama
President Directors
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 52 tahun Jakarta
Indonesian 52 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2026 berdasarkan Akta No. 47
dan Periode Jabatan tanggal 18 Februari 2026 dengan masa jabatan untuk periode 2026–2031.
Legal Basis for Appointment First appointed as the President Director of the Company in 2026 based on Deed No. 47 dated February 18,
and Office Tenure 2026, with a term of office for the 2026–2031 period.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertambangan dari Universitas Trisakti pada tahun 1998, Pascasarjana
Manajemen Tambang Terbuka dari Universitas Trisakti pada tahun 2000 dan Magister Manajemen Proyek
dari RMIT University, Australia pada tahun 2008.
Education Background He earned a Bachelor’s Degree in Mining Engineering from Universitas Trisakti in 1998, a Postgraduate
Degree in Open-Pit Mine Management from Universitas Trisakti in 2000, and a Master’s Degree in Project
Management from RMIT University, Australia in 2008.
Sertifikasi Keahlian Memiliki Sertifikasi Train Bulk Transport System dari Krupp-Siemens Johannesburg South Africa pada
tahun 2002, Certificate in Project Finance Management dari RMIT Melbourne pada tahun 2008, Certificate
in Human Capital Management dari RMIT Melbourne pada tahun 2008, Certificate in Frontline Management
dari RMIT Melbourne pada tahun 2009, Gemcom Surpac Certificate dari Brisbane Australia pada tahun
2010, dan Maptek Vulcan Certificate dari Mackay Australia pada tahun 2010.
Professional Certification Holds Postgraduate Certification Train Bulk Transport System from Krupp-Siemens Johannesburg South
Africa in 2002, Certificate in Project Finance Management from RMIT Melbourne in 2008, Certificate in
Human Capital Management from RMIT Melbourne in 2008, Certificate in Frontline Management from
RMIT Melbourne in 2009, Gemcom Surpac Certificate from Brisbane, Australia in 2010, and Maptek
Vulcan Certificate from Mackay, Australia in 2010.
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah berkarier sebagai Production Superintendent PT Freeport
McMoran Indonesia Grasberg (2002-2004), Production Superintendent Kaltim Prima Coal Sangatta
(2004-2007), Senior Account Manager Geohart Consulting, Australia (2008-2009), Senior Mining Engineer
KMG Group, Australia (2010-2012), serta Senior Mining Engineer Middlemount Coal, Australia (2012-2014).
Work Experiences Prior to joining the Company, he held positions as a Production Superintendent at PT Freeport
McMoRan Indonesia Grasberg (2002–2004), Production Superintendent at Kaltim Prima Coal,
Sangatta (2004–2007), Senior Account Manager at Geohart Consulting, Australia (2008–2009), Senior
Mining Engineer at KMG Group, Australia (2010–2012), and Senior Mining Engineer at Middlemount Coal,
Australia (2012–2014).
Rangkap Jabatan Saat Ini Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan sebagai Direktur PT Mercury Strategic Indonesia (sejak 2025),
Direktur PT Bassama Inti Utama (sejak 2018), Direktur PT Melati Cipta Gemilang (sejak 2018), Direktur
PT Orion Powerindo Energi (sejak 2018), Direktur PT Anugerah Alamraya Sejati (sejak 2018), Direktur
PT Cipta Bumi Persadaraya (sejak 2018), Direktur Utama PT Sigma Logistik Indonesia (sejak 2020), Direktur
Utama PT Nusantara Prima Manunggal (sejak 2023), Direktur Utama PT Nusantara Prima Semesta (sejak
2023), Direktur PT Sejahtera Ragam Niaga (sejak 2023), dan Direktur PT Mitra Bangun Usaha (sejak 2023).
Current Concurrent Position Currently, he holds concurrent positions as Director of PT Mercury Strategic Indonesia (since 2025),
Director of PT Bassama Inti Utama (since 2018), Director of PT Melati Cipta Gemilang (since 2018),
Director of PT Orion Powerindo Energi (since 2018), Director of PT Anugerah Alamraya Sejati
(since 2018), Director of PT Cipta Bumi Persadaraya (since 2018), President Director of PT Sigma Logistik
Indonesia (since 2020), President Director of PT Nusantara Prima Manunggal (since 2023), President Director
of PT Nusantara Prima Semesta (since 2023), Director of PT Sejahtera Ragam Niaga (since 2023), and
Director of PT Mitra Bangun Usaha (since 2023).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan Dewan Komisaris lainnya, namun memiliki
hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan, yaitu PT Mercury
Strategic Indonesia.
Affiliation Relationship Has no affiliate relationship with other members of the Directors and the Board of Commissioners; however,
has a management relationship with the Major and Controlling Shareholder, PT Mercury Strategic Indonesia.
* Efektif menjabat terhitung sejak penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2026.
Effective serves upon the closing of the Extraordinary GMS on February 4, 2026.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
58
Laporan Tahunan 2025
Page 61
GEDE PUTU ADNAWA***
Direktur
Directors
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 60 tahun Jakarta
Indonesian 60 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tahun 2026 berdasarkan Akta No. 47
dan Periode Jabatan tanggal 18 Februari 2026 dengan masa jabatan untuk periode 2026–2031.
Legal Basis for Appointment and First appointed as the President Director of the Company in 2026 based on Deed No. 47 dated
Office Tenure February 18, 2026, with a term of office for the 2026–2031 period.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Diploma II Akuntansi dari Universitas Udayana, Bali pada tahun 1987.
Education Background Holds a Diploma II in Accounting from Universitas Udayana, Bali, obtained in 1987.
Sertifikasi Keahlian Tidak ada.
Professional Certification None.
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah berkarier sebagai Manajer Akuntansi Anantara Bali
Resort & Spa (2007-2008), Manajer Akuntansi dan Keuangan Anantara Dessert Island Resort & Spa
(2008-2012), Manajer Akuntansi dan Keuangan Anantara Vacation Club, Seminyak (2012-2015), Manajer
Akuntansi dan Keuangan PT Mimpi Design (2015-2018), dan Direktur Utama Perseroan (2018-2026).
Work Experiences Prior to joining the Company, he held positions as Accounting Manager at Anantara Bali Resort
& Spa (2007–2008), Accounting and Finance Manager at Anantara Desert Island Resort & Spa
(2008–2012), Accounting and Finance Manager at Anantara Vacation Club, Seminyak
(2012–2015), Accounting and Finance Manager at PT Mimpi Design (2015–2018), and President
Director of the Company (2018–2026).
Rangkap Jabatan Saat Ini Saat ini, beliau memiliki rangkap jabatan di Perseroan sebagai Sekretaris Perusahaan (sejak 2026).
Current Concurrent Position Currently, he concurrently serves in the Company as the Corporate Secretary (since 2026).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
akhir individu.
Affiliation Relationship He has no affiliation relationship with other members of the Directors, the Board of Commissioners,
or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the ultimate individual owners.
*** Efektif menjabat sebagai Direktur terhitung sejak penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2026, sebelumnya menjabat sebagai Direktur Utama.
Effective serves as a Director upon the closing of the Extraordinary GMS on February 4, 2026, previously served as the President Director.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
59
2025 Annual Report
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
DESSY CHRISTIAN**
Direktur
Directors
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 34 tahun Jakarta
Indonesian 34 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2018 berdasarkan Akta No. 08 tanggal
dan Periode Jabatan 5 September 2018 dengan masa jabatan untuk periode 2018–2023 dan diperpanjang hingga periode
2023–2028 melalui Akta No. 139 tanggal 28 Juni 2023.
Legal Basis for Appointment and Appointed for the first time as a Director in 2018 based on Deed No. 08 dated September 5, 2018,
Office Tenure with a term of office for the 2018–2023 period, and subsequently extended for the 2023–2028 period
through Deed No. 139 dated June 28, 2023.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara, Jakarta pada
tahun 2014.
Education Background Earned a Bachelor of Economics degree, majoring in Accounting, from Universitas Bina Nusantara,
Jakarta, obtained in 2014.
Sertifikasi Keahlian Tidak ada.
Professional Certification None.
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah berkarier sebagai Staf Akuntansi PT TOP (2009-2012),
Staf Akuntansi PT VZ One (2012-2013), Staf Pajak dan Admin PT Cycent Inovasi Kaizen (2013-2015),
Supervisor Pajak dan Akuntansi PT Graha Bumi Ungkara (2016-2017), Manajer Pajak dan Akuntansi
PT Graha Bumi Ungkara (2017-2018), serta Sekretaris Perusahaan PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (2018-2026).
Work Experiences Prior to joining the Company, she held positions as an Accounting Staff at PT TOP (2009-2012),
Accounting Staff at PT VZ One (2012-2013), Tax and Administration Staff at PT Cycent Inovasi
Kaizen (2013-2015), Tax and Accounting Supervisor at PT Graha Bumi Ungkara (2016-2017), Tax and
Accounting Manager at PT Graha Bumi Ungkara (2017-2018), and Corporate Secretary of PT Olympus
Strategic Indonesia Tbk (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk) (2018-2026).
Rangkap Jabatan Saat Ini Saat ini, beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal Perseroan.
Current Concurrent Position Currently, she holds no concurrent positions, either within or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
akhir individu.
Affiliation Relationship She has no affiliation relationship with other members of the Board of Commissioners, the Directors,
or Major and Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the ultimate individual owners.
** Efektif berhenti menjabat terhitung sejak penutupan RUPS Luar Biasa tanggal 4 Februari 2026.
Effective resigned upon the closing of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on February 4, 2026.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
60
Laporan Tahunan 2025
Page 63
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
Shareholders Composition
Komposisi Pemegang Saham Perseroan pada awal dan akhir The Company’s Shareholders composition at the beginning and
tahun diungkapkan secara transparan sesuai dengan prinsip end of the year is disclosed transparently in accordance with
keterbukaan informasi sebagaimana disajikan dalam tabel the principle of information transparency, as presented in
berikut: the following table:
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Pemegang Saham Kepemilikan Kepemilikan
Total Saham Total Saham
Shareholders Total Nominal Saham Total Nominal Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Nominal Value Share Nominal Value Share
Total Shares Total Shares
(Rp) Ownership (Rp) Ownership
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih
Ownership of 5% or More
PT Karunia Berkah
- - - 2,150,000,000 215,000,000,000 26.87
Jayasejahtera
PT Mercury Strategic
2,150,000,000 215,000,000,000 26.87 - - -
Indonesia
PT Sukses Makmur
853,663,399 85,366,339,900 10.67 853,663,399 85,366,339,900 10.67
Jayapratama
NBS Clients - - - 573,759,342 57,375,934,200 7.17
Glenwood Corporation - - - - - -
PT Bhineka Life Indonesia - - - - - -
Kepemilikan di Bawah 5%
Ownership Below 5%
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 4,997,448,105 499,744,810,500 62.46 4,423,688,763 442,368,876,300 55.29
Public (each below 5%)
Total Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
8,001,111,504 800,111,150,400 100.00 8,001,111,504 800,111,150,400 100.00
Total Issued and Fully Paid-
Up Capital
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM BERDASARKAN
STATUS KEPEMILIKAN
Shareholders Composition by Ownership Status
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Uraian Kepemilikan Kepemilikan
Total Saham Total Saham
Description Total Investor Saham Total Investor Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Total Share Total Share
Total Shares Total Shares
Investors Ownership Investors Ownership
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Kepemilikan Institusi Lokal
43 6,659,806,336 83.24 41 6,418,750,636 80.22
Local Institutions Ownership
Kepemilikan Institusi Asing
9 1,142,430,364 14.28 11 1,347,411,364 16.84
Foreign Institutions Ownership
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
61
2025 Annual Report
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
31 Desember 2025 1 Januari 2025
December 31, 2025 January 1, 2025
Uraian Kepemilikan Kepemilikan
Total Saham Total Saham
Description Total Investor Saham Total Investor Saham
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Total Share Total Share
Total Shares Total Shares
Investors Ownership Investors Ownership
(Shares) (Shares)
(%) (%)
Kepemilikan Individu Lokal
2,250 198,532,304 2.48 2,002 234,594,504 2.93
Local Individual Ownership
Kepemilikan Individu Asing
4 342,500 0.00 7 355,000 0.00
Foreign Individual Ownership
Total 2,306 8,001,111,504 100.00 2,061 8,001,111,504 100.00
KEPEMILIKAN SAHAM LANGSUNG DAN TIDAK
LANGSUNG ATAS SAHAM PERSEROAN OLEH
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Direct and Indirect Share Ownership of the Company’s Shares by
Members of the Board of Commissioners and Directors
Pada awal dan akhir tahun 2025, tidak terdapat anggota Dewan At the beginning and end of 2025, no members of the Board
Komisaris maupun anggota Direksi yang tercatat sebagai of Commissioners or the Directors were recorded as shareholders
Pemegang Saham Perseroan, baik secara langsung maupun of the Company, either directly or indirectly. This reflects
tidak langsung. Hal ini mencerminkan pemisahan yang jelas a clear separation between the management and ownership
antara fungsi kepengurusan dan kepemilikan, serta merupakan functions and demonstrates the Company’s commitment to
bentuk komitmen Perseroan terhadap penerapan prinsip tata implement good corporate governance principles, particularly
kelola perusahaan yang baik, khususnya dalam hal transparansi regarding transparency and the prevention of potential conflicts
dan pencegahan potensi benturan kepentingan. of interest.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
62
Laporan Tahunan 2025
Page 65
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN PENGENDALI
Major and Controlling Shareholders Structure
Pada tanggal 12 Desember 2025, PT Karunia Berkah On December 12, 2025, PT Karunia Berkah Jayasejahtera
Jayasejahtera melepas kepemilikan sebanyak 2.150.000.000 divested 2,150,000,000 shares of the Company to PT Mercury
lembar saham Perseroan kepada PT Mercury Strategic Strategic Indonesia. Consequently, as of December 31,
Indonesia. Dengan demikian, per 31 Desember 2025, 2025, PT Mercury Strategic Indonesia officially became
PT Mercury Strategic Indonesia resmi menjadi Pemegang the Company’s Major and Controlling Shareholder, holding
Saham Utama dan Pengendali Perseroan dengan kepemilikan a 26.87% ownership stake. The ultimate beneficial owner of
saham sebesar 26,87%. Adapun penerima manfaat akhir the Company’s shares is Al Alan Rachmat Budiman, as outlined
atas kepemilikan saham Perseroan adalah Al Alan Rachmat in the following structure:
Budiman, sebagaimana diuraikan dalam struktur berikut:
Al Alan Rachmat
Budiman
100,00%
1 lembar saham /
shares
Yohanes Steven Liau
Mercury Investment
Trust Pte Ltd
99,00% 1,00%
99 lembar saham / 1 lembar saham /
100,00% shares shares
1 lembar saham /
shares
Mercury Strategic PT Multi Nusa PT Citra PT Citra
Partners Pte Ltd Indonesia Karunia Perkasa Kirana Pratama
99,00% 1,00% 99,00% 1,00%
99 lembar saham / 1 lembar saham / 99 lembar saham / 1 lembar saham /
shares shares shares shares
Masyarakat
(masing-masing PT Sukses Makmur
PT Mercury Strategic Indonesia di bawah 5%) Jayapratama
Public (each below 5%)
26,87% 62,46% 10,67%
2,150,000,000 lembar saham / 4,997,448,105 lembar saham / 853,663,399 lembar saham /
shares shares shares
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
d/h PT Surya Permata Andalan Tbk
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
63
2025 Annual Report
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Chronology of Stock Listing
Perseroan resmi mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia The Company officially listed its shares on the Indonesia Stock
pada tanggal 18 Januari 2019 setelah memperoleh persetujuan Exchange on January 18, 2019, after obtaining effective approval
efektif dari Ketua Otoritas Jasa Keuangan melalui Surat from the Chairman of the Financial Services Authority through
No. S-3/D.04/2019 tanggal 14 Januari 2019 untuk melakukan Letter No. S-3/D.04/2019 dated January 14, 2019, to conduct
penawaran umum perdana saham kepada masyarakat sebanyak an initial public offering of 2,000,000,000 shares with a nominal
2.000.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp100,- per value of Rp100 per share (offering price of Rp103 per share).
saham (harga pelaksanaan Rp103,- per saham). Pelaksanaan The initial public offering was accompanied by Series I Warrants,
penawaran umum perdana saham tersebut disertai dengan granted free of charge, where each holder of one new share was
Waran Seri I yang diberikan secara cuma-cuma, di mana setiap entitled to receive one Series I Warrant, which could be converted
pemegang 1 saham baru berhak memperoleh 1 Waran Seri I yang into one new share from July 18, 2019, to January 18, 2022,
dapat dikonversi menjadi 1 saham baru mulai 18 Juli 2019 sampai at an exercise price of Rp108 per Series I Warrant.
dengan 18 Januari 2022 dengan harga pelaksanaan sebesar
Rp108,- per Waran Seri I.
Jumlah Waran Seri I yang belum dilaksanakan dan telah habis masa The total Series I Warrants that were not exercised and expired
berlakunya adalah sebanyak 1.998.888.496 waran. Sedangkan, amounted to 1,998,888,496 warrants. Meanwhile, as of
jumlah saham Perseroan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia per December 31, 2025, the total number of the Company’s shares
31 Desember 2025 adalah sebanyak 8.001.111.504 lembar saham. listed on the Indonesia Stock Exchange was 8,001,111,504 shares.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Other Stocks Listing
Sepanjang tahun 2025, Perseroan hanya mencatatkan efek Throughout 2025, the Company only recorded securities in
dalam bentuk saham. Oleh karena itu, tidak terdapat pencatatan the form of shares. Therefore, no other types of securities,
jenis efek lainnya, seperti obligasi sukuk atau obligasi konversi such as sukuk bonds or convertible bonds, were recorded for
lainnya yang dapat diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini. disclosure in this Annual Report.
STRUKTUR KORPORASI
Corporate Structure
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk d/h
PT Surya Permata Andalan Tbk
99,99% 100.00% 99,99%
PT Nusantara Quantum Strategic
PT Nusantara Jaya Realti
Mandala Prima Investments Pte Ltd
99,99% 99,99% 99,99% 100,00% 99,99% 99,99% 99,99%
PT Roku Bali
PT Citra PT Aneka PT Mitra Graha Quantum Global PT Pelangi
PT Mimpi Design Internasional
Multi Jaya Dian Perkasa Tangguhperkasa Strategic Pte Ltd Anugerah Buana
Indonesia
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
64
Laporan Tahunan 2025
Page 67
ENTITAS ANAK, PERUSAHAAN ASOSIASI,
DAN PERUSAHAAN VENTURA
Subsidiaries, Associated Companies, and Joint Venture
Companies
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki perusahaan As of December 31, 2025, the Company has no associated
asosiasi maupun perusahaan ventura. Namun demikian, companies nor joint venture companies. However, the Company
Perseroan memiliki 3 Entitas Anak dengan kepemilikan has 3 directly owned Subsidiaries and 7 indirectly owned
langsung serta 7 Entitas Anak dengan kepemilikan tidak Subsidiaries. Details of these Subsidiaries are as follows:
langsung. Rincian mengenai Entitas Anak tersebut disampaikan
sebagai berikut:
Bidang Tahun Kepemilikan Total Aset
Nama dan Alamat Susunan Pengurus Usaha Beroperasi Saham (Jutaan Rupiah)
Name and Address Management Composition Line of Operating Share Total Assets
Business Year Ownership (Million Rupiah)
Entitas Anak Kepemilikan Langsung
Subsidiaries with Direct Ownership
PT Nusantara Jaya Realti
Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A Komisaris : Yohanes
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Commissioner Investasi
2017 99.99% 180,693
Kel. Karet, Kec. Setiabudi Direktur : Steven Liau Investment
Jakarta 12920 Director
T : 021 2985 8057
PT Nusantara Mandala Prima
Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A Komisaris : Yohanes
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Commissioner Investasi
2017 99.99% 618,890
Kel. Karet, Kec. Setiabudi Direktur : Steven Liau Investment
Jakarta 12920 Director
T : 021 2985 8045
Quantum Strategic Investments Pte Ltd Direktur : Lin Lifan
Investasi
10 Anson Road, #33-03, International Director Susianto Atmadja 2025 100.00% 1,292
Investment
Plaza, Singapore 079903
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Nusantara Jaya Realti
Subsidiaries with Indirect Ownership via PT Nusantara Jaya Realti
PT Mimpi Design Komisaris : Yohanes
Jl. Sarinande No. 20 Seminyak, Kuta Commissioner Perhotelan
2015 99.99% 25,347
Bali 80361 Direktur : Steven Liau Hotel
T : 0361 730 402 Director
PT Roku Bali Internasional Indonesia
Komisaris : Yohanes
Jl. Petitenget Gg. Telaga Waja No. 4
Commissioner Perhotelan
Kel. Kerobokan Kelod, Kec. Kuta 2017 99.99% 72,726
Direktur : Steven Liau Hotel
Utara, Kab. Badung, Bali 80363
Director
T : 0361 9343 053
PT Pelangi Anugerah Buana
Komisaris : Yohanes
Jl. Sriwedari No. 14 Lingkungan
Commissioner Perhotelan
Tegallantang Ubud, 2017 99.99% 15,743
Direktur : Steven Liau Hotel
Gianyar, Bali 80571
Director
T : 0361 971 145
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung melalui PT Nusantara Mandala Prima
Subsidiaries with Indirect Ownership via PT Nusantara Mandala Prima
PT Citra Multi Jaya
Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A Komisaris : Yohanes Belum
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Commissioner Perhotelan beroperasi
99.99% 233,451
Kel. Karet, Kec. Setiabudi Direktur : Steven Liau Hotel Not yet in
Jakarta 12920 Director operation
T : 021 2985 8045
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
65
2025 Annual Report
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Tahun Kepemilikan Total Aset
Nama dan Alamat Susunan Pengurus Usaha Beroperasi Saham (Jutaan Rupiah)
Name and Address Management Composition Line of Operating Share Total Assets
Business Year Ownership (Million Rupiah)
PT Aneka Dian Perkasa
Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A Komisaris : Yohanes Belum
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Commissioner Perhotelan beroperasi
99.99% 278,454
Kel. Karet, Kec. Setiabudi Direktur : Steven Liau Hotel Not yet in
Jakarta 12920 Director operation
T : 021 2985 8044
PT Mitra Graha Tangguhperkasa
Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A Komisaris : Yohanes Belum
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Commissioner Perhotelan beroperasi
99.99% 108,937
Kel. Karet, Kec. Setiabudi Direktur : Steven Liau Hotel Not yet in
Jakarta 12920 Director operation
T : 021 2985 8044
Entitas Anak Kepemilikan Tidak Langsung melalui Quantum Strategic Investments Pte Ltd
Indirect Subsidiaries via Quantum Strategic Investments Pte Ltd
Quantum Global Strategic Pte Ltd Direktur : Lin Lifan
Investasi
10 Anson Road, #33-03, International Director Susianto Atmadja 2025 100.00% 1,292
Investment
Plaza, Singapore 079903
INFORMASI PENGGUNAAN JASA AKUNTAN PUBLIK
DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Information on the Use of Public Accountant and Public
Accounting Firm Services
Nama Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan
Name of Public Accounting Firm Y. Santosa & Partners Public Accounting Firm
Jaringan/Asosiasi/Aliansi
Praxity
Network/Association/Alliance
Alamat Jl. Duri Kosambi Raya No. 69C
Address Jakarta Barat 11750
T : (021) 29018920
E : admin.sgh@kapysa.co.id
Nama Akuntan Publik
Yahya Santosa CPA, CPMA
Name of Public Accountant
Periode Penugasan
2025
Assignment Period
Jasa Audit Melaksanakan audit laporan posisi keuangan tahun buku 2025.
Audit Service Conducted the audit of the statement of financial position for the 2025 financial year.
Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Service
Biaya Jasa Audit
Rp520,000,000
Audit Fee
Biaya Jasa Non-Audit
-
Non-Audit Fee
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
66
Laporan Tahunan 2025
Page 69
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Capital Market Supporting Professions and Institutions
Biro Administrasi Efek Kantor Jasa Penilai Publik
Notaris Pencatatan Efek
Securities Administration Office of Public Appraisal
Notary Securities Listing
Bureau Service
Nama dan Alamat Nama dan Alamat Nama dan Alamat Nama dan Alamat
Name and Address Name and Address Name and Address Name and Address
PT Ficomindo Buana Registrar Yulia, SH Syarif, Endang & Rekan PT Bursa Efek Indonesia
Wisma Bumiputera Multivision Tower Lt. 3 Suite 05 Komplek Nuansa Lt. 1 dan 2 Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75 Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B Jl. Raya Pondok Kelapa No. 1 Tower 2
Jakarta 12910 Jakarta 14450 Pondok Kelapa, Duren Sawit, Lt. Ground Floor (GF)
T : 021 526 096/526 097 T : 021 2938 0800 Jakarta 13450 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53,
T : 021 2268 9353 Jakarta 12190
T : 021 515 0515 ext 7511
Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan
Service Provided Service Provided Service Provided Service Provided
Penerimaan pemesanan saham berupa Pembuatan akta-akta Perseroan dan Melakukan penilaian properti Penyelenggara jual beli saham/
Daftar Pemesanan Pembelian Saham penyelenggaraan RUPS Tahunan. Perseroan. efek Perseroan (annual fee).
dan Formulir Pemesanan Pembelian
Saham.
Receipt of share subscription in Preparation of the Company’s Carry out an appraisal Organizer of sale and purchase of
the form of Share Purchase Order deeds and the organization of the Company’s property. the Company’s shares/securities
List and Share Purchase Order Form. of the Annual GMS. (annual fee).
Biaya Jasa Biaya Jasa Biaya Jasa Biaya Jasa
Fee Fee Fee Fee
Rp40,000,000 Rp84,750,000 Rp540,000,000 Rp250,000,000
Kustodian Pengawas Pasar Modal Penghitungan Imbalan Kerja Karyawan
Custodian Capital Market Supervisor Calculation of Employee Benefits
Nama dan Alamat Nama dan Alamat Nama dan Alamat
Name and Address Name and Address Name and Address
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Otoritas Jasa Keuangan Kantor Konsultan Aktuari Agus Susanto
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt. 5 Financial Service Authority Jl. Warung Jati Timur No. 27 Blok B
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Gedung Soemitro Djojohadikusumo Jakarta 12760
Jakarta 12190 Jl. Lapangan Banteng Timur 2-4 Jakarta 10710 T : 021 797 2044
T : 021 515 2855 T : 021 2960 0000
Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan Jasa yang Diberikan
Service Provided Service Provided Service Provided
Penyelenggara layanan kustodian sentral dan Pengawasan kegiatan di dalam sektor jasa Penghitungan imbalan kerja karyawan.
penyelesaian transaksi efek (annual fee). Keuangan (annual fee).
Central custodial service provider and securities Supervision of activities in the financial services Calculation of employee benefits.
transaction settlement (annual fee). sector (annual fee).
Biaya Jasa Biaya Jasa Biaya Jasa
Fee Fee Fee
Rp10,000,000 Rp62,545,372 Rp12,500,000
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
67
2025 Annual Report
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
Information on the Company’s Website
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan No. 8/POJK.4/2015 concerning the Websites of Issuers or
Publik, Perseroan memiliki situs web resmi yang beralamat Public Companies, the Company maintains an official website
di www.suryapermataandalan.co.id. Namun, sehubungan at www.suryapermataandalan.co.id. However, following
dengan perubahan nama Perseoan, selanjutnya situs web akan the Company’s name change, the website will subsequently be
diganti menjadi alamat www.olympusstrategicindonesia.com. updated to www.olympusstrategicindonesia.com. The website
Situs web ini sebagai salah satu upaya untuk memenuhi serves as one of the Company’s efforts to fulfill transparency
keterbukaan terhadap pemangku kepentingan dalam towards stakeholders by providing comprehensive, accurate,
menyajikan informasi yang komprehensif, akurat, dan terkini and up-to-date information in line with the principles
tentang Perseroan sesuai dengan prinsip transparansi dan of transparency and information disclosure.
keterbukaan informasi.
Melalui situs web tersebut, pemangku kepentingan dapat Through this website, all stakeholders can access a wide range
mengakses beragam informasi mengenai Perseroan, of information about the Company, including the following:
di antaranya sebagai berikut:
Beranda Perusahaan Berita RUPS Kontak Kami
Portfolio Investor
Home Company RUPS News Contact
Memuat informasi Memuat informasi Memuat informasi Memuat informasi Memuat informasi Memuat informasi
mengenai riwayat mengenai visi mengenai mengenai struktur mengenai mengenai alamat
singkat Perseroan. dan misi, struktur portofolio hotel dan Pemegang pemanggilan dan dan kontak
organisasi, struktur vila yang dimiliki Saham, Laporan ringkasan risalah perusahaan yang
korporasi, tim Perseroan. Tahunan, dan RUPS, serta publik mempermudah
manajemen kunci, Laporan Keuangan ekspose. pemangku
dan tata kelola Perseroan. kepentingan untuk
perusahaan menghubungi
Perseroan.
Contains Contains Contains Contains Contains Contains
information on the information on information on the information on information on information on
Company’s brief the Company’s portfolio of hotels the Shareholders the convening and the company’s
history. vision and mission, and villas owned by structure, summary minutes address and
organizational the Company. Annual Reports, of the GMS, as contact details,
structure, corporate and Financial well as public facilitating
structure, key Statements. disclosures. stakeholders in
management team, reaching out to
and corporate the Company.
governance.
Selain melalui situs web Perseroan, informasi terkait perkembangan saham, struktur permodalan, serta
aksi korporasi Perseroan juga tersedia dan dapat diakses secara terbuka melalui situs web resmi Bursa
Efek Indonesia (www.idx.co.id), dengan kode saham: NATO.
In addition to the Company’s website, information regarding share developments, capital structure, and
corporate actions is also available and accessible publicly through the official website of Indonesia Stock
Exchange (www.idx.co.id), under the ticker code: NATO.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
68
Laporan Tahunan 2025
Page 71
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
69
2025 Annual Report
Page 72
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
70
Laporan Tahunan 2025
Page 73
Analisis dan
Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
71
2025 Annual Report
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN EKONOMI DAN INDUSTRI
Economic and Industry Review
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 tercatat Global economic growth in 2025 slowed to 3.3% due to
melambat menjadi 3,3% akibat kombinasi tekanan geopolitik a combination of geopolitical pressures and trade wars.
dan perang dagang. Konflik berkepanjangan di Ukraina dan Prolonged conflicts in Ukraine and the Middle East, coupled
Timur Tengah, ditambah dengan kebijakan tarif proteksionis with the United States’ protectionist tariff policies targeting
Amerika Serikat terhadap mitra dagang strategis, seperti key trading partners such as China, Canada, Mexico, and
Tiongkok, Kanada, Meksiko, dan Uni Eropa, yang telah the European Union, have triggered high uncertainty in financial
memicu ketidakpastian tinggi di pasar keuangan. Kondisi markets. This contractionary macroeconomic environment has
makroekonomi yang kontraktif ini berdampak langsung pada directly contributed to weaker international trade volumes and
pelemahan volume perdagangan internasional serta penurunan declining global investor confidence.
kepercayaan investor global.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian Indonesia Amid these global dynamics, Indonesia’s economy
menunjukkan kinerja yang tetap solid dan resilien. Pada tahun continued to demonstrate solid and resilient performance.
2025, pertumbuhan ekonomi Indonesia tercatat sebesar In 2025, Indonesia recorded economic growth of 5.11%, with
5,11% dengan nilai Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar Gross Domestic Product (GDP) at current prices reaching
harga berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB per Rp23,821.1 trillion and GDP per capita at Rp83.7 million.
kapita sebesar Rp83,7 juta. Kinerja ini didorong oleh kuatnya This performance was driven by strong domestic demand,
permintaan domestik, peningkatan investasi, efektivitas belanja increased investment, effective Government spending, stable
Pemerintah, stabilitas kinerja ekspor, serta dukungan likuiditas export performance, and liquidity support through Government
melalui penempatan kas negara pada perbankan komersial. cash placements in commercial banks. External performance
Kinerja eksternal turut memperkuat fundamental ekonomi, also strengthened economic fundamentals, reflected
tercermin dari surplus neraca perdagangan sebesar USD41,05 in a trade balance surplus of USD41.05 billion, with exports
miliar, dengan nilai ekspor yang mencapai USD282,91 miliar reaching USD282.91 billion growing 6.15% exceeding imports
atau tumbuh 6,15%, melampaui nilai impor sebesar USD241,86 of USD241.86 billion growing 2.83%.
miliar yang meningkat 2,83%.
Sejalan dengan perbaikan pada perekonomian Indonesia, kinerja In line with the improvement in Indonesia’s economy,
industri pariwisata nasional pada tahun 2025 menunjukkan the national tourism industry in 2025 recorded strong growth
pertumbuhan yang kuat dan berhasil melampaui berbagai and successfully exceeded various predetermined government
target yang telah ditetapkan pemerintah. Hal ini tercermin dari targets. This is reflected in the tourism sector’s contribution to
kontribusi sektor pariwisata terhadap perekonomian nasional the national economy, which reached 3.97% of total GDP, with
yang mencapai 3,97% dari total PDB, dengan nilai kontribusi a contribution value of Rp946 trillion. In terms of tourist arrivals,
sebesar Rp946 triliun. Dari sisi kunjungan wisatawan, jumlah international visitor arrivals throughout 2025 reached 15.39
kunjungan wisatawan mancanegara sepanjang tahun 2025 million visits, an increase of 10.80% compared to the previous
tercatat mencapai 15,39 juta kunjungan, mengalami peningkatan year. This figure exceeded the target set in the 2025 Government
sebesar 10,80% jika dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah Work Plan (RKP), with an average spending per arrival (ASPA)
kunjungan tersebut melampaui target yang telah ditetapkan of USD1,267. Meanwhile, domestic tourism also recorded
dalam Rencana Kerja Pemerintah (RKP) 2025, dengan rata-rata a significant achievement with a total of 1.20 billion trips,
pengeluaran per kunjungan (average spending per arrival/ASPA) increasing by 17.55% compared to the previous year. This figure
sebesar USD1.267. Sementara itu, perjalanan wisatawan exceeded the target of 1.08 billion trips and marked the highest
nusantara turut menunjukkan capaian yang sangat signifikan level in the history of Indonesian tourism.
dengan total 1,20 miliar perjalanan, meningkat 17,55%
dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah kunjungan tersebut
melampaui target sebesar 1,08 miliar perjalanan dan menjadi
rekor tertinggi sepanjang sejarah pariwisata Indonesia.
Meskipun jumlah kunjungan wisatawan menunjukkan Although tourist arrivals increased throughout 2025,
peningkatan sepanjang tahun 2025, kondisi tersebut tidak this condition was not fully reflected in hotel occupancy
sepenuhnya tercermin pada kinerja tingkat hunian hotel. Tingkat performance. The Room Occupancy Rates (ROR) for star-rated
Penghunian Kamar (TPK) hotel berbintang tercatat sebesar hotels was recorded at 49.30%, a decrease of 3.27 percentage
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
72
Laporan Tahunan 2025
Page 75
49,30%, mengalami penurunan sebesar 3,27 poin dibandingkan points compared to the same period in 2024. Five-star hotels
periode yang sama pada tahun 2024. Hotel bintang 5 recorded the highest ROR at 54.14%, while non-star hotels
mencatatkan TPK tertinggi sebesar 54,14%, sementara hotel recorded the lowest ROR at 25.08%. This indicates differences
non-bintang berada pada tingkat hunian terendah sebesar in tourist preferences and purchasing power regarding available
25,08%. Hal ini mengindikasikan adanya perbedaan preferensi accommodation types. On the other hand, the average length
dan daya beli wisatawan terhadap jenis akomodasi yang of stay in star-rated hotels in Indonesia in 2025 was recorded
tersedia. Di sisi lain, rata-rata lama menginap tamu hotel at 1.58 nights, slightly increasing by 0.01 points compared to
berbintang di Indonesia pada tahun 2025 tercatat sebesar 1,58 the previous year. By visitor type, international tourists recorded
malam, meningkat tipis sebesar 0,01 poin dibandingkan tahun a higher average length of stay at 2.65 nights, compared to
sebelumnya. Berdasarkan jenis tamu, wisatawan mancanegara domestic tourists at 1.46 nights.
mencatatkan rata-rata lama menginap yang lebih tinggi, yaitu
sebesar 2,65 malam, dibandingkan wisatawan nasional yang
sebesar 1,46 malam.
Sumber: Sources:
• Bank Indonesia, “Laporan Perekonomian Indonesia 2025”; • Bank Indonesia, “Indonesia Economic Report 2025”;
• Badan Pusat Statistik (BPS), “Pertumbuhan Ekonomi Indonesia • Statistics Indonesia (BPS), “Indonesia Economic Growth Q4-2025 BRS
Triwulan IV-2025 BRS No. 18/02/Th. XXIX, 5 Februari 2026”; No. 18/02/Th. XXIX, February 5, 2026”;
• Siaran Pers Kementerian Keuangan Republik Indonesia, “Ekonomi • Ministry of Finance of the Republic of Indonesia Press Release,
Indonesia 2025 Kuat, Didorong Tingginya Investasi dan Ekspor serta “Indonesia’s Economy 2025 Remains Strong Driven by Investment,
Akselerasi Belanja Pemerintah”; Exports, and Government Spending Acceleration”;
• Badan Pusat Statistik (BPS), “Perkembangan Ekspor dan Impor • Statistics Indonesia (BPS), “Indonesia Export and Import Development
Indonesia Desember 2025 BRS No. 12/02/Th. XXIX, 2 Februari 2026”; December 2025 BRS No. 12/02/Th. XXIX, February 2, 2026”;
• Badan Pusat Statistik (BPS), “Perkembangan Pariwisata Desember • Statistics Indonesia (BPS), “Tourism Development December 2025 BRS
2025 BRS No. 13/02/Th. XXIX, 2 Februari 2026”; dan No. 13/02/Th. XXIX, February 2, 2026”; and
• Siaran Pers Kementerian Pariwisata Republik Indonesia, “Siaran Pers: • Ministry of Tourism of the Republic of Indonesia Press Release,
Menpar Sebut Sektor Pariwisata Sepanjang 2025 Lampaui Target dan “Tourism Sector in 2025 Exceeds Targets and Delivers Significant
Berdampak Nyata”. Impact”.
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Overview
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dalam dua segmen The Company engages its business activities through
utama, yaitu segmen hotel dan segmen lainnya. Penyajian two main segments, namely the hotel segment and others
segmen usaha tersebut mengacu pada Pernyataan Standar segment. The presentation of these business segments refers to
Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 5 tentang Segmen the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK) No. 5
Operasi, sebagaimana tercermin dalam Laporan Keuangan on Operating Segments, as reflected in the audited Consolidated
Konsolidasian yang telah diaudit. Adapun rincian kinerja Financial Statements. The details of the performance and
dan tingkat profitabilitas masing-masing segmen diuraikan profitability level of each segment are presented as follows:
sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Segmen Hotel
Hotel Segment
Pendapatan Eksternal 15,720 17,462 (1,742) (9.97) External Revenue
Hasil Segmen 8,893 9,719 (826) (8.50) Segment Result
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Profit (Loss) Before Income Tax
2,756 3,089 (333) (10.79)
Penghasilan Expense
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
73
2025 Annual Report
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Segmen Lainnya
Others Segment
Pendapatan Eksternal 960 480 480 100.00 External Revenue
Hasil Segmen 960 480 480 100.00 Segment Result
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Profit (Loss) Before Income Tax
(2,206) (1,408) 798 56.62
Penghasilan Expense
Total
Pendapatan Eksternal 16,680 17,942 (1,262) (7.03) External Revenue
Hasil Segmen 9,853 10,199 (346) (3.40) Segment Result
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Profit (Loss) Before Income Tax
550 1,680 (1,131) (67.29)
Penghasilan Expense
Segmen Hotel Hotel Segment
Kinerja segmen hotel pada tahun 2025 menunjukkan penurunan The hotel segment performance in 2025 recorded a decline
pendapatan eksternal sebesar 9,97% menjadi Rp15,72 miliar, in external revenue of 9.97% to Rp15.72 billion, compared to
dibandingkan Rp17,46 miliar pada tahun 2024. Sejalan dengan Rp17.46 billion in 2024. In line with this, profit before income
itu, laba sebelum beban pajak penghasilan mengalami penurunan tax expense decreased by 10.79% to Rp2.76 billion from
sebesar 10,79% menjadi Rp2,76 miliar dari Rp3,09 miliar Rp3.09 billion in the previous year. With a contribution of
pada tahun sebelumnya. Dengan kontribusi sebesar 94,24% 94.24% to total revenue, the hotel segment remains
terhadap total pendapatan, segmen hotel tetap menjadi the main contributor to the Company’s business performance
penopang utama kinerja usaha Perseroan pada tahun 2025. in 2025.
Segmen Lainnya
Hingga akhir periode 31 Desember 2025, segmen lainnya Others Segment
membukukan pendapatan eksternal sebesar Rp960,00 juta, As of December 31, 2025, the others segment recorded external
meningkat signifikan sebesar 100,00% dibandingkan capaian revenue of Rp960.00 million, a significant increase of 100.00%
tahun 2024 sebesar Rp480,00 juta. Sementara itu, rugi sebelum compared to Rp480.00 million in 2024. Meanwhile, loss before
beban pajak penghasilan pada segmen ini meningkat sebesar income tax expense in this segment increased by 56.62% to
56,62% menjadi Rp2,21 miliar dari Rp1,41 miliar pada tahun Rp2.21 billion from Rp1.41 billion in 2024. With a contribution
2024. Dengan porsi kontribusi sebesar 5,76% terhadap total of 5.76% to total revenue, this segment continues to serve as
pendapatan, segmen ini tetap menjadi bagian pendukung a supporting component in the Company’s business structure.
dalam struktur usaha Perseroan.
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas digunakan sebagai tolok ukur untuk Profitability ratios are used as a benchmark to assess
menilai efektivitas dan efisiensi kinerja keuangan Perseroan. the effectiveness and efficiency of the Company’s financial
Melalui rasio ini, dapat diidentifikasi kemampuan Perseroan performance. Through these ratios, we can identify
dalam menghasilkan laba dari aktivitas operasional serta the Company’s ability to generate profit from its operational
optimalisasi pemanfaatan aset dan sumber daya. Nilai rasio activities and to optimize the utilization of its assets and
yang lebih tinggi menunjukkan kinerja yang semakin baik resources. Higher ratio values indicate stronger performance
dalam menciptakan nilai tambah bagi Perseroan. Penjelasan in creating added value for the Company. An explanation of
mengenai perkembangan rasio profitabilitas dalam dua tahun the development of the profitability ratios over the past two
terakhir disampaikan sebagai berikut: years is presented as follows:
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Laba Bruto terhadap Pendapatan 59.07 56.84 Gross Profit to Revenue Ratio
Rasio Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Pendapatan 0.79 6.70 Profit for the Year to Revenue Ratio
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
74
Laporan Tahunan 2025
Page 77
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Laba Bruto terhadap Total Ekuitas 1.23 1.27 Gross Profit to Equity Ratio
Rasio Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Ekuitas (ROE) 0.02 0.15 Return on Equity (ROE) Ratio
Rasio Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Aset (ROA) 0.02 0.15 Return on Assets (ROA) Ratio
Pada tahun 2025, meskipun margin laba bruto membaik seiring In 2025, although the gross profit margin improved due to
penurunan beban pokok pendapatan yang lebih besar daripada a decline in cost of revenue that was greater than the decline
penurunan pendapatan, profitabilitas bersih Perseroan in revenue, the Company’s net profitability was under pressure
tertekan akibat kenaikan beban umum dan administrasi serta due to an increase in general and administrative expenses as
beban operasional. Hal ini berdampak pada rasio laba neto well as operating expenses. This resulted in both net profit for
tahun berjalan terhadap total aset dan total ekuitas yang the year to total assets and net profit for the year to total equity
masing-masing sebesar 0,02%, menurun dibandingkan 0,15% ratios declining to 0.02%, compared to 0.15% in the previous
pada tahun sebelumnya. Demikian pula rasio laba neto terhadap year. Similarly, the net profit to revenue ratio decreased to 0.79%
pendapatan yang tercatat menjadi 0,79% dari sebelumnya from 6.70% in 2024.
6,70% pada tahun 2024.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap pentingnya The growing public awareness of the importance of comfort
kenyamanan dan kualitas akomodasi, baik untuk keperluan and quality accommodation, both for business travel and
perjalanan bisnis maupun wisata, telah menciptakan peluang tourism purposes, has created sustainable growth opportunities
pertumbuhan yang berkelanjutan bagi pelaku usaha di industri for businesses in the hospitality industry. The Company
perhotelan. Perseroan memanfaatkan momentum tersebut leverages this momentum by strengthening hotel operational
melalui penguatan kinerja operasional hotel, peningkatan performance, improving service standards, and optimizing
standar layanan, serta optimalisasi saluran pemasaran guna marketing channels to drive sustainable business growth. In
mendorong pertumbuhan bisnis yang berkesinambungan. line with this, the Company continues to reinforce its position
Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan terus memperkokoh in the national hospitality industry through the implementation
posisinya dalam industri perhotelan nasional melalui penerapan of adaptive, innovative marketing strategies oriented toward
strategi pemasaran yang adaptif, inovatif, dan berorientasi pada evolving customer behavior, as outlined below:
dinamika perilaku pelanggan yang diuraikan sebagai berikut:
Strategi
Pemasaran Uraian
Marketing Description
Strategy
Media Sosial Hotel dan vila milik Entitas Anak memiliki media sosial The hotels and villas owned by the Subsidiaries maintain
Social Media Instagram sebagai media pemasaran yang dapat diakses di Instagram social media accounts as marketing channels,
akun: which can be accessed through the following accounts:
• Chill Hotel Seminyak : @chillhotelseminyak • Chill Hotel Seminyak : @chillhotelseminyak
• Chandi Hotel Ubud : @chandihotelubud_ • Chandi Hotel Ubud : @chandihotelubud_
• Alami Luxury Villa Seminyak : @alamiluxuryvilla • Alami Luxury Villa Seminyak : @alamiluxuryvilla
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
75
2025 Annual Report
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Strategi
Pemasaran Uraian
Marketing Description
Strategy
Situs Web Hotel dan vila milik Entitas Anak Perseroan dipasarkan The hotels and villas owned by the Subsidiaries are also
Website melalui situs web masing-masing unit yang dapat diakses marketed through the respective websites of each unit, which
melalui: can be accessed through the following links:
• Chill Hotel Seminyak yang beralamat di • Chill Hotel Seminyak at di https://www.chillhotelbali.com/
https://www.chillhotelbali.com/
• Chandi Hotel Ubud yang beralamat di • Chandi Hotel Ubud at di https://www.chandihotel.com/
https://www.chandihotel.com/
• Alami Luxury Villa Seminyak yang beralamat di • Alami Luxury Villa Seminyak at di
https://www.alamiluxuryvilla.com/ https://www.alamiluxuryvilla.com/
Wholesale Agent Perseroan melakukan kerja sama dengan wholesale agent The Company collaborates with a wholesale agent to
untuk memasarkan hotel yang dimiliki Entitas Anak, seperti market the hotels owned by its Subsidiaries, including Chill
Chill Hotel Seminyak, Chandi Hotel Ubud, dan Alami Luxury Hotel Seminyak, Chandi Hotel Ubud, and Alami Luxury
Villa Seminyak melalui ELLD Management (operator hotel). Villa Seminyak, through ELLD Management as the hotel
operator.
Online Travel Agent Perseroan melakukan kerjasama dengan online travel agent The Company also collaborates with a number of online
(OTA) (OTA) seperti Traveloka, Booking.com, Agoda, PegiPegi, travel agents (OTAs) such as Traveloka, Booking.com, Agoda,
Trip Advisor, Hotels.com dan Expedia dalam memasarkan PegiPegi, TripAdvisor, Hotels.com, and Expedia in marketing
properti milik Perseroan. the Company’s properties.
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy in 2025
Tahun 2025
Sektor perhotelan sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor The hospitality sector is significantly influenced by many
eksternal, mulai dari fluktuasi ekonomi, tren perjalanan external factors, from economic fluctuations, trends in domestic
domestik dan internasional, perubahan preferensi pelanggan, and international travel, changes in customer preferences,
hingga inovasi teknologi yang mengubah pola distribusi dan to technological innovations that transform distribution and
pemasaran. Kondisi tersebut menuntut Perseroan untuk marketing patterns. These conditions require the Company
senantiasa responsif dan proaktif dalam menyusun langkah to remain responsive and proactive in developing strategic
strategis yang relevan dengan dinamika pasar. Dalam initiatives that are relevant to market dynamics. In anticipation
rangka mengantisipasi tantangan serta memaksimalkan of challenges and to maximize opportunities in 2025,
peluang di tahun 2025, Perseroan telah menetapkan the Company has established a focused, adaptive, and value-
strategi pengembangan usaha yang terarah, adaptif, dan driven business development strategy, as described below:
berorientasi pada peningkatan nilai tambah, yang diungkapkan
sebagai berikut:
Strategi Pengembangan
Usaha Uraian
Business Development Description
Strategy
Mengembangkan Properti Perseroan senantiasa mengedepankan kualitas konsep The Company consistently prioritizes the development
dengan Desain yang Unik dan desain yang unik untuk menciptakan keunggulan of unique concepts and designs to create competitive
Developing Properties with kompetitif serta meningkatkan kepuasan pelanggan. advantages and increase customer satisfaction. Through
Unique Designs Melalui Entitas Anak, Perseroan mengelola 2 hotel dan 1 its Subsidiaries, the Company manages 2 hotels and
vila mewah di Bali dengan diferensiasi konsep yang jelas, 1 luxury villa in Bali with clearly differentiated concepts,
meliputi Chill Hotel Seminyak sebagai hotel berkonsep namely Chill Hotel Seminyak as a modern-concept hotel,
modern, Chandi Hotel Ubud dengan konsep minimalis Chandi Hotel Ubud with an elegant minimalist concept,
yang elegan, serta Alami Luxury Villa Seminyak yang and Alami Luxury Villa Seminyak which offers premium
menghadirkan standar hunian vila premium. villa accommodation standards.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
76
Laporan Tahunan 2025
Page 79
Strategi Pengembangan
Usaha Uraian
Business Development Description
Strategy
Menyusun Rencana Sebagai bagian dari strategi ekspansi usaha, Perseroan As part of its business expansion strategy, the Company
Pengembangan ke Depan memiliki cadangan lahan (land bank) dan sejumlah proyek maintains a land bank and several projects currently
Developing Future dalam tahap pengembangan yang berlokasi di berbagai under development located in a number of strategic
Development Plans kawasan strategis serta Perseroan juga mengkaji potensi areas, and the Company is also assessing potential
pengembangan usaha di luar lini bisnis properti. business expansion outside the property sector.
Menjaga Keberlangsungan Perseroan mengadopsi model bisnis terintegrasi dalam The Company adopts an integrated business model
Usaha industri perhotelan dan vila, yang mencakup kegiatan in the hotel and villa industry, encompassing both
Maintaining Business Going pengembangan sekaligus pengelolaan properti. property development and management activities. This
Concern Strategi pengelolaan tersebut bertujuan untuk menjaga management strategy aims to maintain business going
kesinambungan usaha dan mengoptimalkan kinerja concern while optimizing operational performance. In
operasional. Di samping itu, Perseroan secara konsisten addition, the Company consistently seeks to expand its
berupaya menambah cadangan lahan sebagai bagian land bank as part of its long-term expansion strategy.
dari strategi ekspansi jangka panjang.
Pangsa Pasar Market Share
Industri perhotelan di kawasan Seminyak dan Ubud, Bali, The hospitality industry in the Seminyak and Ubud areas
menunjukkan dinamika persaingan yang tinggi seiring dengan of Bali demonstrates highly dynamic competition, in line with
meningkatnya jumlah pelaku usaha dan variasi produk the increasing number of industry players and the growing
akomodasi yang ditawarkan. Untuk itu, pangsa pasar menjadi variety of accommodation products offered. In this context,
indikator strategis yang mencerminkan tingkat daya saing, market share serves as a strategic indicator reflecting
kekuatan merek, serta efektivitas strategi operasional dan the level of competitiveness, brand strength, as well as
pemasaran yang dijalankan oleh setiap entitas. the effectiveness of operational and marketing strategies
implemented by each entity.
Bagi Perseroan, penguatan pangsa pasar merupakan bagian For the Company, strengthening market share forms part
dari upaya berkelanjutan untuk memperkokoh posisi kompetitif of its continuous efforts to reinforce its competitive position
di wilayah operasional. Melalui konsistensi kualitas fasilitas, within its operational areas. Through consistent facility
peningkatan standar pelayanan, serta optimalisasi strategi quality, increased service standards, and optimized marketing
pemasaran, Perseroan berupaya menjaga relevansi produk strategies, the Company strives to maintain product relevance
dan meningkatkan preferensi pelanggan. Dengan demikian, and increase customer preference. Accordingly, growth
pertumbuhan pangsa pasar tidak hanya mencerminkan in market share not only reflects positive market acceptance
penerimaan pasar yang positif, tetapi juga mendukung but also supports the sustainability of business performance
keberlanjutan kinerja usaha dalam jangka panjang. over the long term.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
77
2025 Annual Report
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
Tinjauan kinerja keuangan Perseroan mengacu pada Laporan The Company’s financial performance review refers to
Keuangan Konsolidasian PT Olympus Strategic Indonesia Tbk the Consolidated Financial Statements of PT Olympus
dan Entitas Anak yang berakhir pada 31 Desember 2024 Strategic Indonesia Tbk and its Subsidiaries for the years ended
dan 2025, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di December 31, 2024 and 2025, prepared in accordance with
Indonesia, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Indonesian Financial Accounting Standards, and audited by
Y. Santosa & Rekan dengan opini wajar dalam semua hal yang Y. Santosa & Partners Public Accounting Firm with an
material. unqualified opinion in all material respects.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Aset
Assets
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Bank 146,106 143,840 2,266 1.58 Cash and Banks
Piutang Usaha dari Pihak Ketiga 67 117 (50) (42.89) Trade Receivables – Third Parties
Persediaan 791 785 7 0.88 Inventories
Aset Lancar Lainnya 35 109 (74) (68.12) Other Current Assets
Total Aset Lancar 146,999 144,851 2,148 1.48 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap – Neto 657,903 659,840 (1,937) (0.29) Property, Plant and Equipment - Net
Aset Pajak Tangguhan 264 246 18 7.52 Deferred Tax Assets
Total Aset Tidak Lancar 658,167 660,086 (1,919) (0.29) Total Non-Current Assets
Total Aset 805,166 804,937 229 0.03 Total Assets
Total Aset Total Assets
Total aset Perseroan tahun 2025 tercatat sebesar The Company’s total assets in 2025 were recorded at
Rp805,17 miliar, mengalami peningkatan sebesar 0,03% Rp805.17 billion, an increase of 0.03% compared to
bila dibandingkan dengan tahun 2024 yang sebesar Rp804.94 billion in 2024. The asset growth was mainly due to
Rp804,94 miliar. Pertumbuhan aset tersebut terutama didorong strengthening current assets, which increased by 1.48%.
oleh penguatan aset lancar yang meningkat sebesar 1,48%.
Total Aset Lancar Total Current Assets
Perseroan membukukan total aset lancar senilai The Company recorded total current assets of
Rp147,00 miliar di akhir tahun 2025, meningkat 1,48% Rp147.00 billion at the end of 2025, increasing by 1.48%
bila dibandingkan akhir tahun 2024 yang mencapai compared to Rp144.85 billion at the end of 2024. This increase
Rp144,85 miliar. Kenaikan ini ditopang oleh pertumbuhan kas was supported by growth in cash and banks balance of
dan bank senilai Rp2,27 miliar, atau meningkat sebesar 1,58%. Rp2.27 billion, or 1.58%.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
78
Laporan Tahunan 2025
Page 81
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Hingga akhir tahun 2025, total aset tidak lancar Perseroan As of the end of 2025, the Company’s total non-current assets
tercatat menurun sebesar 0,29%, menjadi Rp658,17 miliar dari decreased by 0.29% to Rp658.17 billion from Rp660.09 billion
sebelumnya tercatat Rp660,09 miliar. Kondisi ini disebabkan in the previous year. This condition was mainly due to a 0.29%
oleh penurunan aset tetap neto sebesar 0,29%. decline in property, plant and equipment - net.
Liabilitas
Liabilities
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha kepada Pihak Ketiga 507 259 248 96.01 Trade Payables to Third Parties
Utang Lain-lain kepada Pihak Ketiga 398 356 42 11.90 Other Payables to Third Parties
Utang Pajak 144 453 (309) (68.28) Taxes Payables
Biaya Akrual 913 842 71 8.47 Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan 440 553 (113) (20.49) Customer’s Deposits
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,402 2,462 (61) (2.46) Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Imbalan Pascakerja 1,200 1,116 84 7.52 Post Employee Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 1,200 1,116 84 7.52 Total Non- Current Liabilities
Total Liabilitas 3,602 3,579 23 0.66 Total Liabilities
Total Liabilitas Total Liabilities
Per 31 Desember 2025, total liabilitas yang dicatatkan oleh As of December 31, 2025, the Company’s total liabilities were
Perseroan sebesar Rp3,60 miliar, lebih tinggi 0,66% jika recorded at Rp3.60 billion, an increase of 0.66% compared
dibandingkan posisi 31 Desember 2024 yang mencapai Rp3,58 to the position as of December 31, 2024, which amounted
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh liabilitas jangka panjang to Rp3.58 billion. This increase was due to a 7.52% rise in
yang meningkat sebesar 7,52% pada akhir tahun 2025. non-current liabilities in 2025.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Total liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2025 The Company’s total current liabilities in 2025 decreased by
mengalami penurunan sebesar 2,46%, dari sebelumnya 2.46%, from Rp2.46 billion at the end of 2024 to Rp2.40 billion.
sebesar Rp2,46 miliar pada akhir tahun 2024 menjadi sebesar This decline was mainly due to a 68.28% decrease in taxes
Rp2,40 miliar. Penurunan ini utamanya dikontribusikan payable and a 20.49% decrease in customer deposits.
oleh berkurangnya saldo utang pajak sebesar 68,28% serta
penurunan uang muka pelanggan sebesar 20,49%.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Pada akhir periode 2025, total liabilitas jangka panjang As of the end of 2025, total non-current liabilities reached
Perseroan mencapai Rp1,20 miliar. Jumlah tersebut tercatat Rp1.20 billion. This amount increased by 7.52% compared to
meningkat sebesar 7,52% bila dibandingkan akhir periode 2024 the end of 2024, which was Rp1.12 billion. The increase was
yang mencapai Rp1,12 miliar. Kenaikan tersebut bersumber mainly due to higher post-employment benefits liabilities.
dari peningkatan liabilitas imbalan pascakerja.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
79
2025 Annual Report
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas
Equity
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Modal Ditempatkan dan Disetor
800,111 800,111 - 0.00 Issued and Fully Paid Capital
Penuh
Tambahan Modal Disetor – Neto 9 9 - 0.00 Additional Paid-In Capital - Net
Accumulated Remeasurement of
Akumulasi Pengukuran Kembali atas
(752) (810) 58 (7.20) Post-Employment Benefit Liability
Liabilitas Imbalan Pascakerja – Neto
- Net
Selisih Kurs atas Penjabaran Exchange Differences Arising from
15 - 15 -
Laporan Keuangan Financial Statements Translation
Saldo Laba Retained Earning
Ditentukan Penggunaannya 1,800 1,650 150 9.09 Appropriated
Belum Ditentukan
355 373 (18) (4.74) Unappropriated
Penggunaannya
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of
801,539 801,333 206 0.03
kepada Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Kepentingan Non-pengendali 25 25 0 0.29 Non-controlling Entity
Total Ekuitas 801,563 801,358 206 0.03 Total Equity
Total Ekuitas Total Equity
Sepanjang periode 2025, total ekuitas Perseroan Throughout the 2025 period, the Company’s total
tercatat mengalami peningkatan sebesar 0,03%, menjadi equity increased by 0.03% to Rp801.56 billion from
Rp801,56 miliar dari sebelumnya Rp801,36 miliar. Kenaikan Rp801.36 billion in the previous period. This increase was
ini bersumber dari pertumbuhan saldo laba ditentukan due to the growth of appropriated retained earnings, which rose
penggunaannya yang meningkat sebesar 9,09% dibandingkan by 9.09% compared to the previous period.
periode sebelumnya.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Pendapatan 16,680 17,942 (1,262) (7.03) Revenue
Beban Pokok Pendapatan (6,827) (7,742) (915) (11.82) Cost of Revenue
Laba Bruto 9,853 10,199 (346) (3.40) Gross Profit
Beban Pemasaran (25) (47) (21) (45.91) Marketing Expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (7,256) (6,583) 673 10.22
Expenses
Beban Operasional (2,187) (1,951) 237 12.13 Operating Expenses
Pendapatan Keuangan 1,698 1,898 (200) (10.56) Finance Income
Beban Keuangan (643) (716) (72) (10.13) Finance Cost
Beban Lain-lain – Neto (889) (1,121) (232) (20.67) Other Charges - Net
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Profit Before Income Tax Benefit
550 1,680 (1,131) (67.29)
Pajak Penghasilan (Expense)
Beban Pajak Penghasilan – Neto (417) (478) (60) (12.62) Income Tax Expense - Net
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
80
Laporan Tahunan 2025
Page 83
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Laba Neto Tahun Berjalan yang
132 1,203 (1,070) (89.00) Net Profit Attributable to:
Dapat Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk 132 1,203 (1,070) (89.00) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 0 0 (0) (83.21) Non-controlling Interests
Laba (Rugi) Komprehensif Lain - Other Comprehensive Income
73 (199) 272 136.90
Setelah Pajak (Loss) – Net of Tax
Penghasilan Komprehensif Neto Other Comprehensive Income for
206 1,004 (798) (79.52)
yang Dapat Diatribusikan kepada: the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 206 1,004 (799) (79.53) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 0 (0) 0 (163.62) Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar Earning Profit per Share
0.02 0.15 (0.13) (86.67)
(dalam Rupiah penuh) (full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2025, pendapatan Perseroan dibukukan Throughout 2025, the Company recorded revenue
sebesar Rp16,68 miliar, mengalami penurunan sebesar 7,03% of Rp16.68 billion, a decrease of 7.03% compared to
dibandingkan dengan tahun 2024 yang dibukukan sebesar Rp17.94 billion in 2024. The decline in revenue was mainly
Rp17,94 miliar. Penurunan pendapatan terutama berasal dari due to a 10.00% decrease in hotel room revenue, equivalent to
pendapatan kamar hotel yang menurun sebesar 10,00% atau Rp1.60 billion.
senilai Rp1,60 miliar.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Per akhir tahun 2025, beban pokok pendapatan tercatat As of the end of 2025, cost of revenue decreased by 11.82%
mengalami penurunan sebesar 11,82% menjadi Rp6,83 miliar to Rp6.83 billion from Rp7.74 billion at the end of 2024. This
dari sebelumnya tercatat Rp7,74 miliar pada akhir tahun 2024. decline was mainly due to a 13.82% decrease in room-related
Penurunan ini terutama berasal dari menurunnya beban pokok cost of revenue and a 10.66% decrease in food and beverage.
pendapatan kamar sebesar 13,82% serta penurunan beban
pokok pendapatan makanan dan minuman sebesar 10,66%.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan mencatatkan laba bruto pada tahun 2025 sebesar The Company recorded gross profit of Rp9.85 billion in 2025,
Rp9,85 miliar, tercatat lebih rendah 3,40% dibandingkan dengan a decrease of 3.40% compared to Rp10.20 billion in 2024.
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp10,20 miliar. Kondisi ini This condition was mainly due to the decline in revenue, which
terutama dipengaruhi oleh penurunan pendapatan, yang turut also weighed on overall gross profit performance.
menekan kinerja laba bruto secara keseluruhan.
Laba Sebelum Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Benefit (Expense)
Per 31 Desember 2025, laba sebelum manfaat (beban) pajak As of December 31, 2025, profit before income (expense)
penghasilan Perseroan tercatat sebesar Rp549,58 juta, tax was recorded at Rp549.58 million, a decrease of 67.29%
mengalami penurunan sebesar 67,29% bila dibandingkan compared to Rp1.68 billion in the previous period. The decline
periode sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,68 miliar. in profit before income (expense) tax was due to a 3.40%
Menurunnya laba sebelum manfaat (beban) pajak penghasilan decrease in gross profit and a 10.22% increase in general and
dipengaruhi oleh penurunan laba bruto sebesar 3,40% serta administrative expenses.
kenaikan beban umum dan administrasi sebesar 10,22%.
Beban Pajak Penghasilan – Neto Income Tax Expense – Net
Perseroan mencatatkan beban pajak penghasilan – neto The Company recorded income tax expense - net of
sebesar Rp417,26 juta pada akhir periode 2025, jumlah tersebut Rp417.26 million as of the end of 2025, a decrease of 12.62%
tercatat menurun 12,62% jika dibandingkan akhir periode 2024 compared to Rp477.52 million at the end of 2024. This was due
yang tercatat sebesar Rp477,52 juta. Hal ini didorong oleh to a 12.05% decrease in current income tax expense.
penurunan beban pajak penghasilan kini sebesar 12,05%.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
81
2025 Annual Report
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan Perseroan sampai dengan 31 Desember The Company’s profit for the year up to December 31, 2025 was
2025 tercatat sebesar Rp132,32 juta, menurun signifikan recorded at Rp132.32 million, a significant decrease of 89.00%
sebesar 89,00% bila dibandingkan posisi 31 Desember 2024 compared to Rp1.20 billion as of December 31, 2024. This also
yang mencapai Rp1,20 miliar. Hal ini menyebabkan laba tahun led to a decline of 89.00% or Rp1.07 billion in profit for the year
berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas attributable to owners of the Parent Company.
Induk mengalami penurunan sebesar 89,00% atau setara
Rp1,07 miliar.
Laba (Rugi) Komprehensif Lain - Setelah Pajak Other Comprehensive Income (Loss) – Net of Tax
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan penghasilan In 2025, the Company recorded other comprehensive income -
komprehensif lain - setelah pajak sebesar Rp73,33 juta, net of tax, of Rp73.33 million, a significant increase of 136.90%
meningkat signifikan 136,90% dari tahun 2024 yang compared to 2024, which recorded a loss of Rp198.74 million.
mencatatkan rugi sebesar Rp198,74 juta. Kenaikan dipengaruhi The increase was due to increase in the remeasurement of post-
oleh pertumbuhan pada pos pengukuran kembali liabilitas employment benefit liabilities by 129.38%.
imbalan pascakerja sebesar 129,38%.
Penghasilan Komprehensif Neto Net Comprehensive Income
Hingga akhir 2025, penghasilan komprehensif neto Perseroan As of the end of 2025, the Company’s net comprehensive
tercatat mengalami penurunan sebesar 79,52% dari tahun income decreased by 79.52% from Rp1.00 billion in 2024 to
2024 yang dibukukan sebesar Rp1,00 miliar menjadi sebesar Rp205.65 million in 2025. This decline also resulted in a 79.53%
Rp205,65 juta di tahun 2025. Penurunan tersebut menyebabkan decrease in net comprehensive income attributable to owners
penghasilan komprehensif neto yang dapat diatribusikan kepada of the Parent Company.
pemilik Entitas Induk mengalami penurunan sebesar 79,53%.
Laba Per Saham Dasar Earning Profit per Share
Sejalan dengan penurunan laba neto tahun berjalan di In line with the decline in profit for the year throughout 2025,
sepanjang tahun 2025, laba per saham dasar Perseroan turut the Company’s basic profit per share also decreased to
mengalami penurunan menjadi sebesar Rp0,02,- di tahun 2025 Rp0.02 in 2025 from Rp0.15 in 2024.
dari sebelumnya tercatat Rp0,15,- di tahun 2024.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Peningkatan (Penurunan)
Uraian 2025 2024 Increase (Decrease) Description
Rp %
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
4,099 4,188 (89) (2.12)
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Investing
(1,848) (265) 1,583 598.04
Aktivitas Investasi Activities
Cash Flows from Financing
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan - - - -
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas Net Increase (Decrease) in Cash
2,251 3,923 (1,672) (42.63)
dan Bank and Banks
Cash and Banks at Beginning of
Kas dan Bank Awal Tahun 143,840 139,917 3,923 2.80
Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Effect of Changes in Foreign
15 - 15 -
Uang Asing Exchange Rates
Kas dan Bank Akhir Tahun 146,106 143,840 2,266 1.58 Cash and Banks at End of Year
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
82
Laporan Tahunan 2025
Page 85
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Pada akhir periode 2025, arus kas neto yang diperoleh dari As of the end of 2025, net cash flow provided by operating
aktivitas operasi dibukukan sebesar Rp4,10 miliar, tercatat activities was recorded at Rp4.10 billion, a decrease of 2.12%
menurun sebesar 2,12% dibandingkan periode sebelumnya compared to Rp4.19 billion in the previous period. This decline
yang dibukukan sebesar Rp4,19 miliar. Penurunan ini terutama was mainly due to a 3.84% decrease in receipts from customers
berasal dari penerimaan dari pelanggan yang menurun sebesar and a 20.96% increase in payments for salaries and employee
3,84% dan meningkatnya pembayaran untuk gaji dan tunjangan benefits.
karyawan sebesar 20,96%.
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flows Used in Investing Activities
Sepanjang periode 2025, arus kas neto yang digunakan untuk Throughout 2025, net cash flow used in investing activities
aktivitas investasi mencatatkan kenaikan signifikan sebesar increased significantly by 598.04% to Rp1.85 billion,
598,04% menjadi Rp1,85 miliar, dibandingkan Rp264,76 juta compared to Rp264.76 million in 2024. This increase reflects
pada tahun 2024. Peningkatan ini merupakan realisasi dari the Company’s business expansion strategy, primarily allocated
strategi pengembangan usaha Perseroan, yang utamanya to the establishment of Subsidiaries with an investment value
dialokasikan untuk pendirian Entitas Anak dengan nilai investasi of Rp1.29 billion.
sebesar Rp1,29 miliar.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Perseroan tidak mencatatkan adanya arus kas dari aktivitas The Company did not record any cash flows from financing
pendanaan baik pada akhir tahun 2025 maupun periode yang activities as of the end of 2025 nor in the same period in 2024.
sama di tahun 2024.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Dalam rangka memastikan keberlanjutan kinerja keuangan, In order to ensure the sustainability of its financial
Perseroan melakukan evaluasi terhadap kemampuan pemenuhan performance, the Company evaluates its ability to fulfill
kewajiban melalui analisis rasio likuiditas dan solvabilitas. obligations through the analysis of liquidity and solvency
Rasio likuiditas mengukur tingkat kecukupan aset lancar dalam ratios. Liquidity ratios measure the adequacy of current
menutup kewajiban jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas assets in covering short-term liabilities, while solvency ratios
menilai struktur permodalan serta kapasitas Perseroan dalam assess the capital structure and the Company’s capacity to
memenuhi seluruh kewajiban, baik jangka pendek maupun jangka meet all of its obligations, both short-term and long-term.
panjang. Rincian rasio likuiditas dan solvabilitas dalam dua tahun Details of the liquidity and solvency ratios over the past two
terakhir diungkapkan sebagai berikut: years are presented as follows:
(dalam % / in %)
Uraian 2025 2024 Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 61.20 58.8 2 Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0.45 0.44 Total Liability to Total Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0.45 0.45 Total Liability to Total Equity Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Pengukuran likuiditas dilakukan melalui rasio lancar yang Liquidity measurement is conducted using the current
membandingkan total aset lancar terhadap total liabilitas ratio, which compares total current assets to total current
jangka pendek. Perseroan membukukan rasio lancar liabilities. The Company recorded a current ratio of 61.20%
sebesar 61,20% pada akhir periode 2025, mengalami as of the end of 2025, an increase compared to 58.82%
kenaikan jika dibandingkan dengan periode sebelumnya in the previous period. This ratio performance indicates that
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
83
2025 Annual Report
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
yang sebesar 58,82%. Kinerja rasio ini menunjukkan bahwa the Company is in a very strong liquidity position, with current
Perseroan berada dalam kondisi likuiditas yang sangat baik, assets significantly exceeding its short-term liabilities.
dengan tingkat aset lancar yang jauh melampaui kewajiban
jangka pendek.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Perseroan mencatat rasio total liabilitas terhadap total aset The Company recorded a total liabilities to total assets ratio
sebesar 0,45% pada tahun 2025, sedikit meningkat dari 0,44% of 0.45% in 2025, slightly increased from 0.44% in the previous
pada tahun sebelumnya. Sementara itu, rasio total liabilitas year. Meanwhile, the total liabilities to equity ratio remained
terhadap total ekuitas tetap stabil di level 0,45%. Kinerja rasio ini stable at 0.45%. These ratios reflect a conservative capital
mencerminkan struktur permodalan yang konservatif, dengan structure, with a relatively low proportion of liabilities, indicating
proporsi liabilitas yang relatif rendah, sehingga Perseroan that the Company has adequate capacity to meet all of its
memiliki kapasitas yang memadai dalam memenuhi seluruh obligations.
kewajibannya.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan efektivitas The receivables collectability level reflects the Company’s
Perseroan dalam mengelola serta menagih piutang usaha, effectiveness in managing and collecting trade receivables,
dengan mempertimbangkan profil pembayaran pelanggan, taking into account the customers’ payment profiles, credit
jangka waktu kredit, dan kebijakan pengelolaan piutang yang terms, and the receivables management policies implemented.
diterapkan. Pada tahun buku 2025, periode penagihan piutang The accounts receivable collection period was recorded at 30 days
tercatat selama 30 hari, sama seperti tahun sebelumnya. in the 2025 financial year, the same as in the previous year.
Struktur Permodalan Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Dalam upaya mempertahankan produktivitas dan pertumbuhan In its efforts to maintain productivity and long-term growth,
jangka panjang, Perseroan mengelola struktur permodalan the Company manages its capital structure based on
dengan prinsip kehati-hatian dan fleksibilitas. Keseimbangan the principles of prudence and flexibility. The balance between
antara utang dan ekuitas senantiasa diperhatikan untuk debt and equity is consistently maintained to mitigate financial
mengurangi risiko keuangan, dengan tetap membuka risks while still providing opportunities for business expansion.
peluang bagi ekspansi bisnis. Dalam praktiknya, Perseroan In practice, the Company may adjust its capital structure
dapat menyesuaikan struktur permodalan melalui kebijakan through proportional dividend payment policies, the provision
pembayaran dividen yang proporsional, pemberian imbalan of capital returns to the Shareholders, or the issuance of new
modal kepada Pemegang Saham, atau penerbitan saham shares to support business expansion, ensuring that every
baru untuk mendukung ekspansi usaha, sehingga setiap financial decision supports business going concern while
keputusan finansial mendukung kelangsungan usaha sekaligus increasing value for the Shareholders.
meningkatkan nilai bagi Pemegang Saham.
Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Pada tahun buku 2024 dan 2025, struktur modal Perseroan In the 2024 and 2025 financial years, the Company’s capital
terdiri dari kas dan bank serta ekuitas yang diuraikan sebagai structure consisted of cash and banks as well as equity, as
berikut: detailed below:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2025 2024 Description
Kas dan Bank 146,106 143,840 Cash and Bank
Total Ekuitas 801,563 801,358 Total Equity
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
84
Laporan Tahunan 2025
Page 87
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan merealisasikan investasi barang modal sebesar The Company realized capital goods investment of
Rp556,23 juta pada tahun 2025, meningkat 110,08% dari Rp556.23 million in 2025, an increase of 110.08% from
Rp264,76 juta pada tahun 2024. Rincian investasi barang modal Rp264.76 million in 2024. The details of capital goods
yang dilakukan dalam 2 tahun terakhir dijabarkan sebagai investment over the past two years are presented as follows:
berikut:
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Tujuan Investasi
Uraian 2025 2024 Description
Investment Purpose
Bangunan dan prasarana 10 194 Building and leashold
Mendukung dan meningkatkan
Mesin kegiatan operasional. 343 - Machine
Peralatan dan Perabotan Supporting and improving operational 203 70 Equipment and Furniture
activities.
Total 556 265 Total
Ikatan Material terkait Material Commitments related
Investasi Barang Modal to Capital Goods Investment
Tidak terdapat ikatan material dalam investasi barang There was no material commitments related to the Company’s
modal yang dilakukan Perseroan selama tahun 2025. Setiap capital goods investment during 2025. All capital asset
pembelian barang modal dilaksanakan sesuai anggaran yang purchases were carried out in accordance with the planned
telah direncanakan, untuk memastikan dukungan yang optimal budget to ensure optimal support for operational activities and
terhadap operasional dan pertumbuhan usaha. business growth.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
85
2025 Annual Report
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Utilization of Proceeds
Penawaran Umum from the Public Offering
Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum The report on the realization of utilization of proceeds from
Perseroan per 31 Desember 2025 diungkapkan sebagai berikut: the Company’s public offering as of December 31, 2025 is
presented as follows:
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Rencana Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Public Offering Proceed Realization Value Proceed Utilization Plan According to Prospectus
Penyertaan Modal Entitas Anak,
Penyertaan Modal ke Entitas Anak, PT Nusantara
PT Nusantara Jaya Realti
Mandala Prima
Equity Participation in a
Equity Participation in a Subsidiary PT Nusantara
Subsidiary PT Nusantara Jaya
Mandala Prima
Realti
Pinjaman
Pinjaman Pinjaman
Pinjaman kepada Entitas
kepada Entitas kepada
Jenis kepada Entitas Anak,
Anak, Entitas Anak,
Penawaran Total Hasil Anak, PT Citra PT Roku Bali
Tanggal Efektik Biaya PT Citra Graha PT Citra Multi
Umum Penawaran Multi Jaya Internasional
Effective Date Penawaran Tangguhperkasa Jaya
Type of Public Umum Hasil Bersih Loans to Indonesia
Umum Loans to Loans to
Offering Total Public Net Proceed Subsidiaries, Loans to
Public Offering Subsidiaries, Subsidiaries,
Offering PT Citra Multi Subsidiaries,
Fee PT Mitra Graha PT Citra Multi
Proceed Jaya PT Mitra Graha
Tangguhperkasa Total Jaya
Tangguhperkasa
Pembangunan, Pembelian
Iventaris, dan Tanah,
Renovasi dan Pembayaran
Modal Kerja Pembangunan,
Peralatan Utang Bank
Development, dan Iventaris
Renovation and Bank Debt
Inventory, Land Purchase,
Equipment Payment
and Working Development
Capital and Inventory
Penawaran
Umum (IPO) 14 Januari 2019
206,000 6,000 200,000 60,000 100,000 160,000 20,000 20,000
Initial Public 14 January 2019
Offering (IPO)
Informasi Material mengenai Investasi, Material Information on Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business
Peleburan Usaha, Akuisisi dan Merger/Consolidation, Acquisition
Restrukturisasi Utang/Modal and Debt/Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan ekspansi bisnis Throughout 2025, the Company engaged in business expansion
yang diuraikan sebagai berikut: activities as described below:
1. Pendirian Entitas Anak Langsung 1. Establishment of Direct Subsidiary
Pada tanggal 16 Desember 2025, Perseroan melakukan On December 16, 2025, the Company made a capital
penyertaan modal untuk mendirikan Entitas Anak yaitu, contribution to establish a Direct Subsidiary, namely
Quantum Strategic Investments Pte Ltd yang berdomisili Quantum Strategic Investments Pte Ltd, domiciled in
di Singapura dengan kepemilikan saham sebesar Singapore, with a 100% ownership interest. The capital
100%. Nilai penyertaan modal tersebut tercatat sebesar contribution amounted to Rp1,291,920,000.
Rp1.291.920.000,-.
2. Pendirian Entitas Anak Tidak Langsung 2. Establishment of an Indirect Subsidiary
Pada tanggal 17 Desember 2025, Perseroan melalui On December 17, 2025, the Company, via Quantum
Quantum Strategic Investments Pte Ltd melakukan Strategic Investments Pte Ltd, made a capital contribution
penyertaan modal untuk mendirikan Quantum Global to establish Quantum Global Strategic Pte Ltd in Singapore.
Strategic Pte Ltd di Singapura. Entitas ini dimiliki This entity is wholly owned by Quantum Strategic
oleh Quantum Strategic Investments Pte Ltd, dengan Investments Pte Ltd, with a 100% ownership interest.
kepemilikan saham sebesar 100%. Nilai penyertaan modal The capital contribution amounted to Rp1,291,920,000.
tersebut tercatat sebesar Rp1.291.920.000,-.
Selain langkah ekspansi bisnis yang telah dijabarkan In addition to the business expansion initiatives described
sebelumnya, Perseroan tidak melakukan transaksi material above, the Company did not undertake any other material
lainnya yang meliputi investasi, divestasi, penggabungan atau transactions, including investments, divestments, business
peleburan usaha, akuisisi, maupun restrukturisasi utang atau mergers or consolidations, acquisitions, or debt or capital
modal di sepanjang tahun buku 2025. restructuring during the 2025 financial year.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
86
Laporan Tahunan 2025
Page 89
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Realisasi Penggunaan Dana Menurut Prospektus
Realization of Proceed Utilization According to Prospectus
Penyertaan Modal ke Entitas Anak, PT Nusantara Penyertaan Modal ke Entitas Anak, PT Nusantara
Mandala Prima Jaya Realti
Equity Participation in a Subsidiary PT Nusantara Equity Participation in a Subsidiary PT Nusantara
Mandala Prima Jaya Realti
Pinjaman
kepada Entitas
Pinjaman
Pinjaman Anak, Pinjaman
kepada Entitas Sisa Dana
kepada Entitas PT Roku Bali kepada Entitas
Anak, Hasil
Anak, PT Citra Internasional Anak, PT
PT Mitra Graha Penawaran
Multi Jaya Indonesia Mimpi Design
Tangguhperkasa Umum
Total Loans to Indonesia Loans to Total
Loans to Public Offering
Subsidiaries, Loans to Subsidiaries,
Subsidiaries, Proceeds
PT Citra Multi Subsidiaries, PT Mimpi
PT Mitra Graha
Jaya PT Roku Bali Design
Total Tangguhperkasa Total Total
Internasional
Indonesia
Pembangunan, Pembelian
Iventaris, dan Tanah,
Renovasi dan Pembayaran
Modal Kerja Pembangunan,
Peralatan Utang Bank
Development, dan Iventaris
Renovation and Bank Debt
Inventory, Land Purchase,
Equipment Payment
and Working Development
Capital and Inventory
40,000 200,000 - 40,000 40,000 12,282 20,000 32,282 72,282 127,718
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing
Benturan Kepentingan Conflicts of Interest
Selama periode 2025, Perseroan tidak mencatat adanya During 2025, the Company did not record any material
transaksi material yang berpotensi menimbulkan benturan transactions that could potentially give rise to conflicts
kepentingan. Kondisi ini menunjukkan bahwa seluruh kegiatan of interest. This condition indicates that all of the Company’s
bisnis Perseroan dilaksanakan secara transparan, akuntabel, business activities were conducted in a transparent and
dan berlandaskan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. accountable manner, in accordance with the good corporate
governance principles.
Transaksi Material dengan Pihak Material Transactions with
Afiliasi/Pihak Berelasi Affiliates/Related Parties
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not conduct any material
material dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. transactions with affiliates/related parties.
Program Kepemilikan Saham oleh Management and/or Employee
Manajemen dan/atau Karyawan Stock Ownership Program
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan belum As of the end of 2025, the Company had not implemented a stock
mengimplementasikan program kepemilikan saham bagi ownership program for the Management and/or employees.
manajemen dan/atau karyawan. Perseroan senantiasa The Company continues to consider strategic policies that are
mempertimbangkan berbagai kebijakan strategis yang selaras aligned with its business needs and developments.
dengan kebutuhan dan perkembangan usaha.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
87
2025 Annual Report
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Kebijakan dividen Perseroan dirumuskan secara hati-hati The Company’s dividend policy is developed prudently
dengan mengacu pada peraturan perundang-undangan dan in accordance with applicable laws and regulations as well as
Anggaran Dasar Perseroan. Proses penetapannya melibatkan the Articles of Association. The determination process involves
Direksi dan Dewan Komisaris serta diputuskan dalam Rapat the Directors and the Board of Commissioners and is resolved
Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai wujud penerapan through the General Meeting of Shareholders (GMS) as part
tata kelola perusahaan yang baik. of the implementation of good corporate governance.
Penentuan jumlah dividen tidak hanya didasarkan pada laba The determination of dividend amounts is not solely based on
bersih, tetapi juga mempertimbangkan tingkat kesehatan net profit but also takes into account the Company’s financial
keuangan Perseroan, ketersediaan arus kas, kebutuhan modal condition, the availability of cash flows, capital requirements
untuk mendukung pertumbuhan jangka panjang, serta kondisi to support long-term growth, as well as prevailing market and
pasar dan industri yang berkembang. Pendekatan ini bertujuan industry conditions. This approach aims to maintain a balance
untuk menjaga keseimbangan antara pemberian imbal hasil between providing returns to the Shareholders and ensuring
kepada Pemegang Saham dan keberlanjutan usaha Perseroan. the sustainability of the Company’s business.
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Untuk tahun buku 2024 dan 2025, Perseroan tidak For the 2024 and 2025 financial years, the Company did
melaksanakan pembagian dividen. Kebijakan ini diambil not distribute any dividends. This policy was adopted
dengan mempertimbangkan kondisi keuangan serta kebutuhan in consideration of the Company’s financial condition and
pendanaan internal guna mendukung keberlanjutan dan internal funding requirements to support business sustainability
pengembangan usaha. and development.
Perbandingan Target dan Comparison Between Targets and
Realisasi 2025 [POJK. F.2] [POJK. F.3] Realization in 2025 [POJK. F.2] [POJK. F.3]
Perseroan menggunakan perbandingan antara target dan The Company uses a comparison between performance
realisasi kinerja sebagai dasar evaluasi tahunan. Hasil targets and realizations as the basis for its annual evaluation.
evaluasi tersebut menjadi acuan dalam meningkatkan efisiensi The results of this evaluation serve as a reference for improving
operasional, memperkuat perencanaan keuangan, serta operational efficiency, strengthening financial planning,
merumuskan langkah-langkah perbaikan yang diperlukan untuk and developing the necessary corrective measures for
periode selanjutnya. Adapun perbandingan target dan realisasi the subsequent period. The comparison between targets and
kinerja tahun 2025 disajikan dalam tabel berikut: performance realization in 2025 is presented in the following
table:
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan,
atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi [POJK. F.2]
Comparison of Targets and Performance in Production, Portfolio,
Financing, or Investment Targets, Revenue, and Profit or Loss
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target Description
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achivement Achivement Achivement
(%) (%) (%)
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan 16,680 90.26 17,942 136.98 12,474 248.39 Revenue
Beban Pokok
(6,827) 86.45 (7,742) (146.00) (5,048) 234.46 Cost of Revenue
Pendapatan
Laba Bruto 9,853 93.10 10,199 130.82 7,425 260.71 Gross Profit
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
88
Laporan Tahunan 2025
Page 91
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024 2023
Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Uraian Target Target Target Description
Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achivement Achivement Achivement
(%) (%) (%)
Laba Neto Tahun Net Profit for the
132 10.65 1,203 171.12 670 67.00
Berjalan Year
Total Aset 805,166 99.04 804,937 98.26 803,256 99.78 Total Assets
Total Liabilitas 3,602 99.64 3,579 120.91 2,902 135.61 Total Liabilities
Struktur Permodalan
Capital Structure
Kas dan Bank 146,106 98.62 143,840 100.79 139,917 98.88 Cash and Banks
Total Ekuitas 801,563 98.06 801,358 98.16 800,354 99.42 Total Equity
Kebijakan Dividen
Dividen Policy
Perseroan tidak menetapkan target dividen tertentu. Pembagian dividen akan disesuaikan dengan
Dividen yang capaian Perseroan di akhir tahun buku. Distributed
Dibagikan The Company does not set a specific dividend target. Dividend distribution will be conformed to Dividend
the Company’s achievements at the end of the financial year.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Targets and Performance of
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Portfolio, Financing, or Investment in
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan Financial Instruments or Projects Aligned
dengan Keuangan Berkelanjutan [POJK. F.3] with Sustainable Finance [POJK. F.3]
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company has not established
menetapkan target maupun merealisasikan kinerja portofolio, targets nor realized performance in portfolio, financing, or
pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan maupun investment in financial instruments or projects aligned with
proyek yang sejalan dengan prinsip keuangan berkelanjutan. the principles of sustainable finance.
Prospek Usaha Business Outlook
Tahun 2026 menjadi periode yang krusial bagi perekonomian The year 2026 is expected to be a pivotal period for both
global maupun Indonesia, ditandai oleh kombinasi antara the global and Indonesian economies, characterized by
proses pemulihan ekonomi, meningkatnya ketidakpastian a combination of economic recovery, rising geopolitical
geopolitik, serta percepatan transformasi struktural, termasuk uncertainty, and accelerated structural transformation, including
adopsi teknologi berbasis Artificial Intelligence (AI). Pada tingkat the adoption of Artificial Intelligence (AI)-based technologies.
global, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan melambat At the global level, economic growth is projected to moderate to
ke kisaran 3,2% pada tahun 2026, disertai dengan divergensi around 3.2% in 2026, accompanied by divergent performance
kinerja antarnegara. Perlambatan ini terutama dipengaruhi across countries. This slowdown is mainly due to the impact
oleh dampak kebijakan tarif resiprokal Amerika Serikat serta of reciprocal tariff policies from the United States as well as
berlanjutnya tensi geopolitik global. ongoing global geopolitical tensions.
Di tengah dinamika global tersebut, prospek perekonomian Amid these global dynamics, Indonesia’s economic outlook
Indonesia pada tahun 2026 tetap menunjukkan ketahanan yang in 2026 is expected to remain resilient. Bank Indonesia projects
baik. Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi economic growth in the range of 4.9%–5.7%, supported by strong
berada pada kisaran 4,9%–5,7%, didukung oleh kuatnya domestic consumption, increased investment—particularly
konsumsi domestik, peningkatan investasi, khususnya dari from the government sector—and resource-based export
sektor pemerintah, serta kinerja ekspor berbasis sumber daya performance. Macroeconomic stability is also expected to be
alam. Stabilitas makroekonomi juga diperkirakan tetap terjaga, maintained, reflected in inflation remaining within the target
tercermin dari inflasi yang berada dalam kisaran target 2,5%±1%. range of 2.5%±1%. This indicates the effectiveness
Hal ini menunjukkan efektivitas bauran kebijakan moneter yang of the monetary policy mix implemented, as well as
ditempuh, serta sinergi yang erat antara pemerintah pusat dan strong synergy between central and regional governments
daerah dalam menjaga stabilitas harga. in maintaining price stability.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
89
2025 Annual Report
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Sementara itu, industri pariwisata Indonesia diproyeksikan Meanwhile, Indonesia’s tourism industry is projected to
tetap melanjutkan tren pertumbuhan positif, dengan target continue its positive growth trajectory, with targets of 16 to
kunjungan wisatawan mancanegara sebesar 16 juta hingga 17.6 million international tourist arrivals and 1.18 billion
17,6 juta serta perjalanan wisatawan nusantara mencapai 1,18 domestic tourist trips. The achievement of these targets is
miliar. Pencapaian target tersebut didukung oleh peningkatan supported by improved destination quality, strengthened
kualitas destinasi, penguatan konektivitas, pengembangan connectivity, event development, and more targeted, market-
event, serta promosi yang lebih terarah dan berbasis pasar, based promotion, supported by collaboration among all
dengan dukungan kolaborasi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Namun demikian, sektor pariwisata juga dihadapkan pada Nevertheless, the tourism sector also faces several external
sejumlah tantangan eksternal, khususnya kondisi geopolitik challenges, particularly global geopolitical conditions that may
global yang berpotensi memengaruhi konektivitas dan mobilitas affect international connectivity and tourist mobility. The Middle
wisatawan internasional. Kawasan Timur Tengah, yang selama East region, which has traditionally served as a strategic hub for
ini menjadi salah satu hub strategis bagi perjalanan wisatawan travelers from Europe and the United States en route to Indonesia,
dari Eropa dan Amerika menuju Indonesia, menghadapi is experiencing dynamics that may impact tourist flows. In
dinamika yang dapat berdampak pada arus kunjungan response to these potential risks, the government has prepared
wisatawan. Sebagai respons terhadap potensi risiko tersebut, a number of mitigation strategies to maintain the stability
pemerintah telah menyiapkan berbagai strategi mitigasi untuk and growth of the tourism sector. These include market
menjaga stabilitas dan pertumbuhan sektor pariwisata. Strategi diversification efforts by strengthening promotion in short- and
tersebut antara lain mencakup diversifikasi pasar wisatawan medium-haul markets with relatively stable connectivity, such
dengan memperkuat promosi pada pasar jarak pendek dan as Southeast Asia, East Asia, Australia, and India. In addition,
menengah yang memiliki konektivitas relatif stabil, seperti the optimization of direct flights, including the opening of new
Asia Tenggara, Asia Timur, Australia, dan India. Selain itu, international routes, is expected to help maintain access for
optimalisasi penerbangan langsung, termasuk pembukaan rute tourists from key markets, particularly Europe.
internasional baru, diharapkan dapat mempertahankan akses
wisatawan dari pasar utama, khususnya Eropa.
Lebih lanjut, penguatan promosi digital berbasis data menjadi Furthermore, strengthening data-driven digital promotion
fokus utama dalam meningkatkan efektivitas pemasaran has become a key focus in improving tourism marketing
pariwisata, sehingga mampu menjangkau wisatawan potensial effectiveness, enabling more precise targeting of potential
secara lebih tepat sasaran. Di sisi domestik, peningkatan travelers. On the domestic front, increased domestic tourism
pergerakan wisatawan nasional juga terus didorong sebagai mobility continues to be encouraged as a key pillar supporting
penopang utama ketahanan sektor pariwisata, terutama dalam the resilience of the tourism sector, particularly amid global
menghadapi ketidakpastian global. Selain itu, penyelenggaraan uncertainty. In addition, the organization of different tourism
berbagai event pariwisata, khususnya di wilayah perbatasan, events, particularly in border regions, is expected to sustain local
diharapkan dapat menjaga aktivitas ekonomi daerah serta economic activity and encourage repeat visits from neighboring
mendorong kunjungan berulang dari wisatawan negara countries.
tetangga.
Sumber : Sources:
• Artikel Kementerian Keuangan Republik Indonesia, “Dinamika Ekonomi Global dan • Ministry of Finance of the Republic of Indonesia article, “Global and Indonesian
Indonesia Tahun 2026: Tantangan Ketidakpastian dan Peluang Pertumbuhan”; Economic Dynamics in 2026: Challenges of Uncertainty and Growth
Opportunities”;
• Siaran Pers Kementerian Pariwisata Republik Indonesia, “Siaran Pers: Menpar • Press Release of the Ministry of Tourism of the Republic of Indonesia, “Press
Sebut Sektor Pariwisata Sepanjang 2025 Lampaui Target dan Berdampak Nyata”; Release: Minister of Tourism States Tourism Sector in 2025 Exceeds Targets and
dan Delivers Tangible Impact”; and
• Siaran Pers Kementerian Pariwisata Republik Indonesia, “Siaran Pers: Hadapi • Press Release of the Ministry of Tourism of the Republic of Indonesia, “Press
Dinamika Geopolitik Global, Menpar Siapkan Lima Strategi Jaga Pertumbuhan Release: Facing Global Geopolitical Dynamics, Minister of Tourism Prepares Five
Pariwisat”. Strategies to Maintain Tourism Growth”.
Proyeksi Tahun 2026 Projections for 2026
Perseroan telah menyusun proyeksi kinerja keuangan sebagai The Company has prepared financial performance projections
pedoman dalam mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan as a guideline to achieve sustainable growth and improve
dan peningkatan kinerja di berbagai aspek usaha. Penyusunan performance across different business aspects. The projections
proyeksi dilakukan berdasarkan analisis komprehensif terhadap were developed based on a comprehensive analysis of market
tren pasar, kondisi perekonomian, serta kekuatan internal dan trends, economic conditions, as well as internal strengths and
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
90
Laporan Tahunan 2025
Page 93
peluang yang tersedia. Informasi mengenai proyeksi tahun available opportunities. Information on the projections for 2026
2026 disajikan dalam tabel berikut: is presented in the following table:
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless otherwise stated)
Realisasi 2025 Proyeksi 2026
Uraian Realization in Projection for Description
2025 2026
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendapatan 16,680 17,015 Revenue
Beban Pokok Pendapatan (6,827) 7,035 Cost of Revenue
Laba Bruto 9,853 9,980 Gross Profit
Laba Neto Tahun Berjalan 132 135 Net Profit for the Year
Total Aset 805,166 803,877 Total Assets
Total Liabilitas 3,602 3,088 Total Liabilities
Struktur Permodalan
Capital Structure
Kas dan Bank 146,106 145,439 Cash and Banks
Total Ekuitas 801,563 800,788 Total Equity
Kebijakan Dividen
Dividen Policy
Dividen yang Dibagikan - - Distributed Dividend
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Standar baru, amandemen standar, dan interpretasi yang New standards, amendments to standards, and interpretations
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan issued by the Financial Accounting Standards Board
Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) serta berlaku efektif untuk of the Institute of Indonesia Chartered Acountants (DSAK-IAI)
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025 and effective for periods beginning on or after January 1, 2025
diungkapkan sebagai berikut: are disclosed as follows:
1. PSAK No. 117: Kontrak Asuransi; dan 1. PSAK No. 117: Insurance Contracts; and
2. Amendemen PSAK No. 221: Pengaruh Perubahan 2. Amendment to PSAK No. 221: Effects of Changes in Foreign
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan Ketertukaran. Exchange Rates regarding Lack of Exchangeability.
Alasan Perubahan Reason for the Changes
Perseroan melakukan perubahan kebijakan akuntansi sebagai The Company has made some revision to its accounting policies
upaya menyesuaikan laporan keuangan dengan Pernyataan in order to align its Financial Statements with the applicable
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku. Financial Accounting Standards (PSAK).
Dampak terhadap Laporan Keuangan Impact on the Financial Statements
Penerapan dari perubahan amandemen dan interpretasi tidak The application of these amendments and interpretations does
menimbulkan perubahan substansial atas kebijakan akuntansi not result in substantial changes to the Company’s accounting
Perseroan dan tidak memiliki dampak signifikan terhadap policies and has no significant impact on the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian. Financial Statements.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes to Laws and Regulations with
Undangan yang Berdampak Signifikan Significant Impact on the Company
terhadap Perseroan
Sepanjang periode 2025, tidak terdapat perubahan peraturan There were no changes in laws and regulations throughout 2025
perundang-undangan yang menimbulkan dampak signifikan that had a significant impact on the Company’s performance.
terhadap kinerja Perseroan.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
91
2025 Annual Report
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Informasi Material Setelah Material Information Subsequent to
Tanggal Laporan Akuntan the Date of the Accountant’s Report
Perseroan mengungkapkan informasi dan fakta material The Company discloses material information and events
yang terjadi setelah tanggal laporan auditor independen yang occurring after the date of the independent auditor’s report that
berdampak signifikan terhadap kegiatan usaha dan kondisi have a significant impact on the Company’s business activities
keuangan Perseroan, sebagaimana diuraikan berikut ini: and financial condition, as described below:
1. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 1. Based on the Extraordinary General Meeting of
tanggal 4 Februari 2026 yang diaktakan dalam Akta Shareholders dated February 4, 2026 as notarized in
No. 19 dari Yulia, SH, Notaris di Jakarta Selatan, telah Deed No. 19 of Yulia, SH, Notary in South Jakarta,
disetujui beberapa perubahan dengan rincian sebagai the following changes were approved:
berikut:
a. Perubahan nama Perusahaan menjadi PT Olympus a. Change of the Company’s name to PT Olympus
Strategic Indonesia Tbk; Strategic Indonesia Tbk;
b. Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi, b. Changes in the composition of the Board of
dengan rincian sebagai berikut: Commissioners and the Directors, as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hasan President Commissioner : Hasan
Komisaris Independen : Benedictus Calvin Ardisa Independent Commissioner : Benedictus Calvin Ardisa
Direksi Directors
Direktur Utama : Mauritz Nainggolan President Director : Mauritz Nainggolan
Direktur : Gede Putu Adnawa Director : Gede Putu Adnawa
c. Penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan c. Amendment to Article 3 of the Articles of Association
mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha regarding the Company’s objectives, purposes, and
Perseroan; business activities;
d. Perubahan penggunaan dana hasil penawaran umum; d. Change in the use of proceeds from the public offering;
2. Pada 6 Februari 2026, Perseroan telah menetapkan Gede 2. On February 6, 2026, the Company appointed Gede Putu
Putu Adnawa sebagai Sekretaris Perusahaan; Adnawa as the Corporate Secretary;
3. Pada 10 Maret 2026, susunan Komite Audit Perseroan, 3. On March 10, 2026, the composition of the Audit Committee
menjadi sebagai berikut: was updated as follows:
Ketua : Benedictus Calvin Ardisa Chairman : Benedictus Calvin Ardisa
Anggota : Rizki Sandra Member : Rizki Sandra
Anggota : Sucintini Mataniputta Member : Sucintini Mataniputta
4. Pada 20 Maret 2026, telah diselesaikan transaksi 4. On March 20, 2026, the Mandatory Tender Offer for
Penawaran Tender Wajib atas saham PT Olympus Strategic shares of PT Olympus Strategic Indonesia Tbk (formerly
Indonesia Tbk (d/h Surya Permata Andalan Tbk) oleh PT Surya Permata Andalan Tbk) conducted by PT Mercury
PT Mercury Strategic Indonesia selaku Pemegang Saham Strategic Indonesia as the new Controlling Shareholder
Pengendali baru, sesuai dengan ketentuan Peraturan was completed in accordance with the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 9/POJK.04/2018 tentang Services Authority Regulation No. 9/POJK.04/2018
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka. Hasil penawaran concerning Takeovers of Public Companies. The results
tender wajib tidak merubah kepemilikan saham PT Mercury of the mandatory tender offer did not change the share
Strategic Indonesia. ownership of PT Mercury Strategic Indonesia.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
92
Laporan Tahunan 2025
Page 95
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
93
2025 Annual Report
Page 96
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
94
Laporan Tahunan 2025
Page 97
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
95
2025 Annual Report
Page 98
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN PENERAPAN GCG
Commitment to Implement GCG
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Company believes that the optimal implementation
yang baik (good corporate governance/GCG) secara optimal of good corporate governance (GCG) not only serves as
tidak hanya menjadi pondasi dalam menciptakan keunggulan a foundation for creating sustainable competitive advantages
daya saing yang berkelanjutan, tetapi juga merupakan elemen but also represents a key element in maintaining the continuity
kunci dalam menjaga kesinambungan pertumbuhan usaha of business growth in a healthy and responsible manner. As
secara sehat dan bertanggung jawab. Sebagai wujud komitmen a demonstration of its commitment to excellent governance,
terhadap penerapan tata kelola yang unggul, Perseroan the Company continuously strengthens all organizational
secara berkelanjutan melakukan penguatan di seluruh lini levels through policy updates, human resource competency
organisasi, baik melalui pembaruan kebijakan, peningkatan development, and the optimization of supervision and internal
kapasitas sumber daya manusia, maupun optimalisasi proses control processes. These efforts have the purpose to ensure
pengawasan dan pengendalian internal. Upaya tersebut that GCG principles are not only understood, but also fully
dilakukan guna memastikan bahwa prinsip-prinsip GCG embedded in the Company’s work culture.
tidak hanya dipahami, tetapi juga diimplementasikan secara
menyeluruh dalam budaya kerja Perseroan.
PENERAPAN PRINSIP GCG
GCG Principles Implementation
Dalam mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG, Perseroan In the implementation of GCG principles, the Company refers
berpedoman pada 4 pilar utama tata kelola yang tercantum to the 4 main governance pillars outlined in the 2021 General
dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia Guidelines of Indonesian Corporate Governance (PUGKI), issued
(PUGKI) 2021, yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan by the National Committee on Governance Policy (KNKG). These
Governansi (KNKG). Keempat pilar tersebut menjadi kerangka 4 pillars serve as a framework for establishing an effective and
acuan dalam membangun sistem tata kelola yang efektif dan highly-integrity governance system, consistently applied across
berintegritas tinggi, serta diimplementasikan secara konsisten all organizational levels. The application of these four pillars is
di seluruh tingkatan organisasi. Adapun penerapan keempat described as follows:
pilar tersebut diuraikan sebagai berikut:
Prinsip GCG
Penerapan di Perseroan Implementation at the Company
GCG Principles
Memastikan terlaksananya perilaku yang beretika oleh Ensuring ethical behaviour across all Company organs
seluruh organ Perseroan melalui terimplementasinya through the implementation of Company Regulations
Perilaku Beretika Peraturan Perusahaan sebagai pedoman Kode Etik, as a Code of Ethics guideline, the establishment
Ethical Behavior terlaksananya sistem pelaporan pelanggaran, serta of a whistleblowing system, and the maintenance
tercapainya hubungan industrial yang sesuai dengan of industrial relations in compliance with applicable laws
ketentuan. and regulations.
Memenuhi kewajiban penyusunan Laporan Keuangan yang
Fulfilling obligations in preparing clear, accurate, and
jelas, akurat, dan dapat dipertanggungjawabkan, serta
Akuntabilitas accountable Financial Statements, while supervising
mengawasi kebijakan manajemen dan memastikan bahwa
Accountability the management policies and ensuring that all Company
seluruh aktivitas Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip
activities align with the accountability principle.
akuntabilitas.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
96
Laporan Tahunan 2025
Page 99
Prinsip GCG
Penerapan di Perseroan Implementation at the Company
GCG Principles
Menyediakan informasi yang relevan serta mudah diakses Providing relevant, easily accessible, and comprehensible
Transparansi dan dipahami oleh seluruh pemangku kepentingan sebagai information to all stakeholders as part of the Company’s
Transparency implementasi keterbukaan kepada pihak internal maupun commitment to transparency for both internal and public
publik. audiences.
Memastikan keberlanjutan usaha melalui terjaganya aspek
Ensuring business sustainability by maintaining
ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup Perseroan dengan
Keberlanjutan the Company’s economic, social, and environmental
memastikan kesehatan dan keselamatan kerja karyawan
Sustainability aspects, while safeguarding employee health and safety
serta memberikan perlindungan bagi lingkungan hidup
and providing protection for the surrounding environment.
sekitar.
PENERAPAN PEDOMAN GCG
GCG Guidelines Implementation
Perseroan senantiasa menerapkan Pedoman Tata Kelola The Company consistently implements the Guidelines for
Perusahaan Terbuka sebagaimana diatur dalam Surat Edaran the Governance of Public Companies as stipulated in the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang mencakup Guidelines for the Governance of Public Companie, which
5 aspek, 8 prinsip dan 25 rekomendasi penerapan aspek encompass 5 aspects, 8 principles, and 25 recommendations
dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik sebagaimana for the application of good corporate governance aspects and
diuraikan dalam tabel berikut: principles, as detailed in the following table:
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Compliance Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Relationship between the Public Company and the Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
1.
Improving the Value of Implementation of General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan RUPS
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Perseroan telah tercantum Anggaran Dasar Perseroan.
tertutup yang mengedepankan independensi, dan
kepentingan Pemegang Saham.
The public company has methods or technical procedures Fulfilled The voting procedures in the Company’s GMS are included in
for open and close voting that promote independency, and the Company’s Articles of Association.
the interests of the Shareholders.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Penjelasan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tanggal 24 Juni 2025
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. tidak dihadiri oleh Bapak Sayid Anwar selaku Komisaris
Utama Perseroan dikarenakan sakit.
All members of the Board of Directors and Board Explanation The Annual GMS and Extraordinary GMS held on June 24,
of Commissioners of the public company attend the Annual 2025 were not attended by Mr. Sayid Anwar in his capacity as
GMS. the President Commissioner due to illness.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Perseroan pada laman Berita.
Summary of GMS minutes is available on the public Fulfilled The summary of GMS minutes has been published on
company’s website for at least 1 year. the Company’s website on the News page.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.
Improving the Quality of Communication between the Public Company and its Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan Investor
dengan Pemegang Saham atau investor. telah diatur dalam Peraturan Perusahaan.
The public company has a policy concerning Fulfilled The policy concerning communication with the Shareholders
communication with Shareholders or Investors. and Investors has been regulated in the Company Regulations.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
97
2025 Annual Report
Page 100
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Compliance Description
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan telah
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham disampaikan dalam Laporan Tahunan yang telah dimuat
atau investor dalam situs web. dalam situs web Perseroan.
The public company discloses its policy concerning Fulfilled Disclosure of the Company’s communication Policy is
communication with the Shareholders or Investors on its included in the Annual Report which has been published on
website. the Company’s website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
II.
Functions and Roles of Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
3.
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. kondisi Perseroan saat ini dan rencana pengembangan usaha
yang akan dilaksanakan.
The number of members of Board of Commissioners is Fulfilled The number of the Board of Commissioners members has
determined by considering condition of public company. taken into account the Company’s current condition and
the business development plans to be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Berdasarkan ketentuan pada poin No. 3a tersebut,
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris juga telah
pengalaman yang dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.
The composition of the members of the Board Fulfilled Basedon stipulation in point No. 3a, the nomination and
of Commissioners is determined by considering the diversity appointment of the Board of Commissioners has also
of expertise, knowledge, and required experiences. considered the diversity of skills, knowledge and experience
relevant to the Company’s business sector.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
4.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has a policy Fulfilled The performance assessment policy of Board
of self- assessment for assessing performance of Board of Commissioners is regulated in the Company’s Articles
of Commissioners. of Association and is in accordance with the Financial Services
Authority Regulation concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada uraian
Tahunan perusahaan terbuka. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.
The self-assessment policy to assess the performance Fulfilled The performance assessment policy of the Board
of the Board of Commissioners is disclosed through annual of Commissioners is disclosed in the Board of Commissioners’
report of public company. Performance Assessment section of this Annual Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah diatur dalam
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai dengan Peraturan Otoritas
dalam kejahatan keuangan. Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The policy on the resignation of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners has a policy on the resignation Fulfilled has been set in the Articles of Associations and in
of the member of the Board of Commissioners shall any accordance with Regulation of Financial Services Authority
of them is involved in financial crime. No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board
of Commissioners of the Issuer or Public Company.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan Fungsi Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi kebijakan terkait suksesi dalam proses nominasi anggota
dalam proses nominasi anggota Direksi. Direksi yang disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners or the Committee performing Fulfilled The Nomination and Remuneration Committee has
nomination and remuneration function shall establish implemented a policy related to succession in the nomination
a succession policy in the nomination process of Board process of the Board of Directors’ members in accordance
of Directors’ members. with Financial Services Authority Regulation concerning
the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
98
Laporan Tahunan 2025
Page 101
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Compliance Description
Fungsi dan Peran Direksi
III.
Functions and Roles of Board of Directors
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
5.
Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, maka
pengambilan keputusan. penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan
kompleksitas usaha Perseroan.
Determination of the number of Board of Directors’ Fulfilled According to the Company’s Articles of Associations
members considers the condition of public company and and Regulation of Financial Services Authority
effectiveness in decision making. No. 33/POJK.04/2014, determination of the number of Board
of Directors has taken into account the Company’s business
complexity.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Berdasarkan ketentuan pada poin No. 5a tersebut, pengusulan
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman dan pengangkatan Direksi juga telah memperhatikan
yang dibutuhkan. keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
relevan dengan bidang usaha Perseroan.
The composition of members of Board of Directors is Fulfilled According to stipulation No. 5a, the nomination and
determind by considering the diversity of expertise, appointment of the Board of Commissioners has also
knowledge, and required experiences. considered the diversity of skills, knowledge and experience
relevant to the Company’s business sector.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan merupakan Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi
dibidang akuntansi. Universitas Bina Nusantara serta memiliki pengalaman di
bidang akuntansi dan keuangan.
The member of Board of Directors who manages Fulfilled The Director in charge of accounting and finance has
the accounting or finance area has expertise and/or a Bachelor degree in Accounting from Faculty of Economy at
knowledge in accounting. Universitas Bina Nusantara and has experiences in accounting
and finance.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
6.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur serta disesuaikan
(self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Directors has a policy of self-assessment for Fulfilled The performance assessment policy of Board of Directors
assessing performance of Board of Directors. is regulated and adjusted to the Financial Services Authority
Regulation concerning the Board of Directors and Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Komite Nominasi
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan dan Remunerasi telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
perusahaan terbuka. ini pada uraian Penilaian Kinerja Direksi.
The self-assessment policy to assess performance Fulfilled The Board of Directors’ performance assessment carried out
of Board of Directors is disclosed through Annual Report by the Nomination and Remuneration Committee is disclosed
of public company. in the Directors’ Performance Assessment section of this
Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Direksi telah diatur dalam Anggaran
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Directors has a policy on the resignation Fulfilled Policy on resignation of Board of Directors has been set in
of member of Board of Directors shall any of them is the Articles of Associations and in accordance with Regulation
involved in financial crime. of Financial Services Authority No. 33/POJK.04/2014 on Board
of Directors and Board of Commissioners of Issuer or Public
Company.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
99
2025 Annual Report
Page 102
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan
No.
Aspects/Principles/Recommendations Compliance Description
Partisipasi Pemangku Kepentingan
IV.
Participation of Stakeholders
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
7.
Improving Good Corporate Governance through Participation of Stakeholders.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan terkait insider trading yang
terjadinya insider trading. dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
The public company has a policy to prevent the occurrence Fulfilled The Company has implemented a policy regarding insider
of insider trading. trading issued by Financial Services Authority.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti-fraud.
anti fraud. The Company has an anti-corruption and anti-fraud policy.
Public company has anti-corruption and anti-fraud policy. Fulfilled
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. kemampuan pemasok atau vendor yang menjadi panduan
bagi unit terkait dalam menentukan mitra kerja.
The Public Company has a policy on the selection and Fulfilled The Company has a policy on the selection and upgrading
upgrading the capabilities of suppliers or vendors. the capabilities of suppliers or vendors which serve as
guidelines for the relevant units in determining work partners.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi Perseroan belum menyusun kebijakan tentang pemenuhan
pemenuhan hak-hak kreditur. hak-hak kreditur. Namun demikian, Perseroan senantiasa
mengupayakan pemenuhan ketentuan yang dimuat dalam
perjanjian dengan kreditur.
Public company has a policy on the fulfillment Fulfilled The Company has not yet established a policy concerning
of the creditors’ rights. the fulfillment of the creditors’ rights. However, the Company
continuously strives to fulfill the provisions contained in
the agreement with the creditors.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Perseroan belum memiliki kebijakan whistleblowing. Namun,
whistleblowing. pelaksanaan pengelolaan pengaduan pelanggaran telah
dilaksanakan oleh unit–unit dan dilaporkan oleh Sekretaris
Perusahaan.
Public company has a policy on whistleblowing system. Fulfilled The Company does not have a policy on whistleblowing
yet. However, the management of misconduct reports has
been implemented by respective work units and reported by
the Corporate Secretary.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka panjang bagi
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Direksi dan karyawan, berupa tingkat diskonto serta tingkat
kenaikan kerja di masa mendatang.
Public company has a policy on long-term incentives for Fulfilled The Company has a long-term incentive policy for the Directors
Board of Directors and employees. and employees in the form of discount rate, as well as future
work increase rate.
Keterbukaan Informasi
V.
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
8.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan memanfaatkan situs web perusahaan untuk
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media menyampaikan informasi yang wajib dan relevan bagi pemangku
keterbukaan informasi. kepentingan, serta untuk menyampaikan perihal pelaksanaan
RUPS serta Laporan Keuangan Tahunan maupun Interim.
The public company utilizes a broader use of information Fulfilled The Company utilizes its website to deliver compulsory
technology other than website as a medium of information and relevant information to the stakeholders, as well as to
disclosure. convey information on GMS and Annual or Interim Financial
Statements.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Laporan Tahunan telah memuat Pemegang Saham Utama dan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Pengendali Perseroan yaitu PT Karunia Berkah Jayasejahtera.
perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan Sedangkan individu penerima manfaat akhir saham Perseroan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham adalah Bapak Yohanes.
perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham Utama dan
Pengendali.
The public company’s Annual Report discloses the ultimate Fulfilled The Annual Report contains the Major and Controlling
beneficiaries of share ownerships of at least 5%, in Shareholders, namely PT Karunia Berkah Jayasejahtera.
addition to the disclosure of the public company’s ultimate Meanwhile, the individual beneficiary of the Company’s shares
shareholder through Major and Controlling Shareholders. is Yohanes.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
100
Laporan Tahunan 2025
Page 103
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the highest
pengambilan keputusan tertinggi dalam struktur tata kelola decision-making forum within the Company’s governance
Perseroan. Melalui RUPS, Pemegang Saham diberikan structure. Through the GMS, the Shareholders are provided
kesempatan untuk menyampaikan pandangan, memberikan the opportunity to express their views, approve strategic agendas,
persetujuan atas agenda strategis, serta melakukan evaluasi and evaluate the management’s performance in directing and
terhadap kinerja manajemen dalam mengelola dan mengarahkan supevising the Company’s operations. The GMS is conducted
jalannya Perseroan. Pelaksanaan RUPS terbagi dalam 2 jenis, in 2 types: the Annual GMS and the Extraordinary GMS.
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan wajib The Annual GMS is required to be held at least 6 months
dilaksanakan minimal 6 bulan setelah tahun buku berakhir. after the end of the fiscal year, whereas the Extraordinary
Sementara itu, RUPS Luar Biasa dapat dilaksanakan sewaktu- GMS may be convened at any time as deemed necessary by
waktu, sesuai dengan kepentingan Pemegang Saham, Dewan the Shareholders, the Board of Commissioners, or the Directors.
Komisaris, dan Direksi Perseroan.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 Implementation of 2025 GMS
Di tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2025, the Company held 2 GMS, consisting of the GMS
sebanyak 2 kali, yang terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS and the Extraordinary GMS. Both meetings were conducted
Luar Biasa 2025. Kedua RUPS tersebut diselenggarakan sesuai in accordance with the applicable laws and regulations as well
dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan as the Articles of Association, as described below:
Anggaran Dasar Perseroan, sebagaimana diuraikan berikut:
Pelaksanaan dan Kehadiran RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025
Organization and Attendance at 2025 Annual GMS and Extraordinary GMS
Hari/Tanggal Selasa, 24 Juni 2025
Day/Date Tuesday, June 24, 2025
Tempat Hotel Fairmont Jakarta, Jl. Asia Afrika No. 8, Jakarta Selatan 10270
Venue Hotel Fairmont Jakarta, Jl. Asia Afrika No. 8, South Jakarta 10270
Kuorum Kehadiran Dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 6.931.773.373 saham atau 86,64% dari seluruh saham dengan hak
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
Attendance Quorum Attended by the Shareholders representing 6,931,773,373 shares, or 86.64% of the total issued shares with valid
voting rights of the Company.
Kehadiran Dewan Komisaris Dewan Komisaris Direksi
dan Direksi Board of Commissioners Directors
Board of Commissioners and Komisaris Independen : Hotrin Tua Situmorang Direktur Utama : Gede Putu Adnawa
Directors Attendance Independent Commissioner President Director
Direktur : Dessy Christian
Director
Pimpinan RUPS Hotrin Tua Situmorang selaku Komisaris Independen
GMS Chairman Hotrin Tua Situmorang as Independent Commissioner
Penunjukkan Pihak Perseroan telah menunjuk pihak independen, yaitu Notaris Yulia, SH dan Biro Administrasi Efek PT Sharestar Indonesia
Independen dalam RUPS untuk melakukan proses penghitungan suara dan/atau melakukan validasi.
Appointment of Independent The Company has appointed independent parties, namely Notary Yulia, S.H. and PT Sharestar Indonesia as the
Party at GMS Securities Administration Bureau, to conduct the vote counting and/or validation process.
Total Pemegang Saham
Dalam seluruh mata acara RUPS tidak terdapat Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan dan/atau tanggapan.
yang Bertanya
Total Shareholders
During all agenda items of the GMS, no Shareholders submitted questions and/or comments.
Who Raised Questions
Mekanisme Pengambilan Seluruh keputusan yang diambil berdasarkan musyawarah dan mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan
Keputusan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, keputusan diambil dengan cara pemungutan suara.
Decision Making Mechanism All resolutions were made based on deliberation and consensus. In the event that consensus could not be reached,
resolutions were made through a voting process.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
101
2025 Annual Report
Page 104
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2025
Resolutions of 2025 Annual GMS and Extraordinary GMS
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
RUPS Tahunan 2025
2025 Annual GMS
Mata Acara 1 Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan laporan tugas pengawasan Dewan Telah direalisasikan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta memberikan sepenuhnya.
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan atas tindakan pengawasan dan pengurusan yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024.
Agenda 1 Approved and ratified the Annual Report, Financial Statements, and the supervisory duties report of Fully realized.
the Board of Commissioners for the financial year ended December 31, 2024, and granted full discharge
(acquit et de charge) to the Board of Commissioners and the Directors for their supervision and management
actions during the financial year ended December 31, 2024.
Mata Acara 2 Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024 dengan rincian sebagai berikut: Telah direalisasikan
1. Sebesar Rp150.000.000,- sebagai dana cadangan; dan sepenuhnya.
2. Sisanya sebesar Rp1.052.709.721,- sebagai laba ditahan untuk modal kerja Perseroan.
Agenda 2 Approved the allocation of the Company’s net profit for the 2024 financial year, with the following details: Fully realized.
1. Rp150,000,000 as a reserve fund; and
2. The remaining Rp1,052,709,721 as retained earnings for the Company’s working capital.
Mata Acara 3 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Suharli, Sugiharto & Rekan Member of SW Indonesia yang akan melakukan Telah direalisasikan
audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025; sepenuhnya.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan akuntan publik tersebut; dan
b. Menunjuk kantor akuntan publik pengganti bilamana kantor akuntan publik tersebut tidak dapat
melaksanakan tugas auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan perundangan yang
berlaku, termasuk peraturan di bidang pasar modal dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan.
Agenda 3 1. Appointed Suharli, Sugiharto & Rekan Public Accounting Firm (Member of SW Indonesia) to conduct an Fully realized.
audit of the Company’s books for the financial year ending December 31, 2025;
2. Granted the power and authority to the Board of Commissioners to:
a. Determine the fee and other terms of engagement for the appointed public accounting firm; and
b. Appoint a replacement public accounting firm in the event that the appointed public accounting
firm is unable to perform the audit in accordance with accounting standards and applicable laws
and regulations, including capital market regulations and regulations of Bapepam and LK and/or
the Financial Services Authority.
Mata Acara 4 Memberikan kuasa delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket Telah direalisasikan
remunerasi berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi sepenuhnya.
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dengan kenaikan sebesar 2%
dibandingkan tahun sebelumnya.
Agenda 4 Delegated authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration package, including Fully realized.
allowances, bonuses, and facilities for the Board of Commissioners and the Directors for the financial year
ending December 31, 2025, with an increase of 2% compared to the previous year.
Mata Acara 5 Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan per 31 Desember Telah direalisasikan
2024 pada RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 24 Juni 2025. sepenuhnya.
Agenda 5 The Directors reported the Realization of the Use of Proceeds from the Public Offering as of December 31, Fully realized.
2024, at the Annual GMS held on June 24, 2025.
RUPS Luar Biasa 2025
2025 Extraordinary GMS
Mata Acara 1 1. a.Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak, atau menjadikan Telah direalisasikan
jaminan utang atas kekayaan Perseroan baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam satu transaksi sepenuhnya.
atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu
1 tahun buku, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk penerbitan efek bersifat utang dan/atau sukuk
baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui penawaran umum) yang diterima oleh Perseroan
dan/atau Entitas Anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut seluruh penambahan
dan/atau perubahannya), terkait transaksi yang dikecualikan dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 42/2020 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/2020;
Agenda 1 1. a.Granted approval to the Directors to transfer, release rights, or pledge the Company’s assets, in Fully realized.
whole or in part, in a single transaction or multiple independent or related transactions, for a period
of 1 financial year, in connection with financial facilities (including the issuance of debt securities
and/or sukuk, either through a public offering or without a public offering) obtained by
the Company and/or its Subsidiaries, including any extensions or refinancing (along with any additions
and/or amendments), related to transactions exempted under Financial Services Authority Regulation
No. 42/2020 and No. 17/2020;
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
102
Laporan Tahunan 2025
Page 105
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realization
Mata Acara 1 b. Memberi kuasa penuh kepada Direksi Perseroan, sehubungan dengan keputusan tersebut diatas, untuk Telah direalisasikan
menandatangani setiap dan semua perjanjian dan dokumen, termasuk namun tidak terbatas pada sepenuhnya.
perjanjian pengalihan dan dokumen terkait lainnya seperti surat kuasa, surat pernyataan, dokumen yang
mungkin diperlukan untuk pengalihan kekayaan berdasarkan persyaratan dan ketentuan sebagaimana
dianggap perlu dan sesuai oleh Direksi Perseroan, tanpa pengecualian;
c. Mengkonfirmasikan dan mengesahkan segala tindakan yang diambil oleh Direksi Perseroan
sehubungan dengan pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut diatas, tanpa pengecualian;
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta notaris.
Untuk itu menghadap dimana perlu, memberikan keterangan dan laporan, membuat atau suruh buatkan
serta menandatangani semua surat atau akta yang diperlukan dan selanjutnya melakukan segala
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk melaksanakan hal tersebut di atas, tanpa ada yang
dikecualikan.
Agenda 1 b. Granted full authority to the Directors, in connection with the above decisions, to sign all agreements and Fully realized.
documents, including but not limited to transfer agreements and related documents, such as powers of
attorney, statements, and any documents necessary for the asset transfer under terms and conditions
deemed necessary and appropriate by the Directors, without exception;
c. Confirmed and ratified all actions taken by the Directors in connection with the implementation of
the above decisions, without exception;
2 Gave the authorization to the Directors to formalize this resolution in a notarial deed. In this regard, they
are empowered to appear where necessary, provide explanations and reports, prepare or have prepared,
and sign all required letters or deeds, and to take any actions deemed necessary and useful to implement
the above, without exception.
Informasi dan Realisasi mengenai Information and Realization on
Keputusan RUPS 2024 2024 GMS Resolutions
Pada periode 2024, Perseroan telah melaksanakan 1 kali RUPS During the 2024 period, the Company held one Annual
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa pada tanggal 28 Juni 2024 GMS and one Extraordinary GMS on June 28, 2024,
di Hotel Mulia Jakarta, Jl. Asia Afrika Senayan, Jakarta 10270. at Hotel Mulia Jakarta, Jl. Asia Afrika Senayan, Jakarta 10270.
Perseroan telah merealisasikan sepenuhnya seluruh keputusan The Company has fully implemented all resolutions adopted
yang diambil dalam RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024. during the 2024 AGMS and EGMS. The outcomes of the 2024
Adapun hasil keputusan RUPS di tahun 2024 diuraikan sebagai GMS resolutions are detailed as follows:
berikut:
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan Follow-up on 2024 AGMS and EGMS Resolutions
dan RUPS Luar Biasa 2024
Seluruh keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2024 All resolutions from the 2024 Annual GMS and Extraordinary
telah direalisasikan sepenuhnya di tahun 2025 yang diuraikan GMS were fully executed in 2025, as detailed below:
sebagai berikut:
RUPS Tahunan 2024 2024 Annual GMS
1. Menyetujui Laporan Tahunan, mengesahkan Laporan 1. Approved the Annual Report, ratified the Financial
Keuangan, dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Statements, and ratified the Supervisory Report of the Board
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2023; of Commissioners for the financial year 2023;
2. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk 2. Determined the allocation of the Company’s net profit for
tahun buku 2023; the financial year 2023;
3. Menunjuk kantor akuntan publik untuk melakukan audit 3. Appointed a public accounting firm to audit the Financial
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024; Statements for the financial year 2024;
4. Menyetujui pemberian dan pendelegasian kewenangan 4. Approved the delegation of authority to the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the remuneration package,
paket remunerasi berikut tunjangan, bonus, dan fasilitas including allowances, bonuses, and facilities for the Board
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Directors for the financial year
Perseroan untuk tahun buku 2024; serta 2024; and
5. Melaporkan realisasi penggunaan dana hasil Penawaran 5. Reported the realization of the use of proceeds from
Umum Perdana Saham Perseroan per 31 Desember 2023. the Initial Public Offering as of December 31, 2023.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
103
2025 Annual Report
Page 106
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUPS Luar Biasa 2024 2024 Extraordinary GMS
Menyetujui kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, Approved the Directors to transfer, release rights, or pledge
melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang atas kekayaan the Company’s assets, in whole or in part, in a single transaction
Perseroan baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam or multiple independent or related transactions, for a period
satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri of one financial year, in connection with financial facilities
ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu (including the issuance of debt securities and/or sukuk, either
1 tahun buku, dalam rangka fasilitas keuangan (termasuk through a public offering or without a public offering) obtained by
penerbitan efek bersifat utang dan/atau sukuk, baik melalui the Company and/or its Subsidiaries, including any extensions
penawaran umum atau tanpa melalui penawaran umum) or refinancing (along with any additions and/or amendments),
yang diterima oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak, related to transactions exempted under Financial Services
ataupun perpanjangan maupun refinancing (berikut seluruh Authority Regulation No. 42/2020 and No. 17/2020.
penambahan dan/atau perubahannya) terkait transaksi
yang dikecualikan dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 42/2020 dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 17/2020.
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dalam struktur GCG, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Within the GCG framework, the Board of Commissioners
pengawasan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar performs the supervision function as stipulated in the Articles
Perseroan. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk of Association. The Board of Commissioners is responsible for
mengawasi kebijakan kepengurusan yang ditetapkan oleh supervising the management policies established by the Directors
Direksi serta memberikan nasihat dalam pelaksanaan tugas and providing guidance in the execution of the Directors’ duties
Direksi guna memastikan bahwa pengelolaan perusahaan to ensure that the Company’s management aligns with its vision,
sejalan dengan visi, misi, dan tujuan strategis Perseroan. mission, and strategic objectives.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guidelines
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris In carrying out its duties and responsibilities, the Board
memiliki acuan kerja yang termuat dalam Pedoman Kerja of Commissioners refers to the Board of Commissioners Work
Dewan Komisaris yang disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Guidelines, which are prepared in accordance with Financial
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Komposisi dan Masa Jabatan Board of Commissioners
Dewan Komisaris Composition and Office Term
Ketentuan mengenai komposisi Dewan Komisaris Perseroan Provisions regarding the composition of the Board of
telah ditetapkan dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris, Commissioners have been established in the Board
dengan jumlah anggota Dewan Komisaris minimal 2 orang dan of Commissioners Work Guidelines, stipulating a minimum of
salah satu anggotanya diangkat sebagai Komisaris Utama. 2 members, with one appointed as the President Commissioner.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui Members of the Board of Commissioners are appointed and
RUPS, dengan masa jabatan 5 tahun, dan dapat diangkat dismissed through the GMS for a term of 5 years and may
kembali setelah masa jabatannya berakhir. Informasi terkait be reappointed upon the expiration of their term. Information
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
104
Laporan Tahunan 2025
Page 107
komposisi Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 on the composition of the Board of Commissioners as of
diungkapkan sebagai berikut: December 31, 2025, is disclosed as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan dan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment and Office Term Office Term
Sayid Anwar Komisaris Utama • Akta No. 08 tanggal 5 September 2018 (2018-2023); dan Periode kedua
• Akta No. 139 tanggal 28 Juni 2023 (2023-2028).
President Commissioner • Deed No. 08 dated September 5, 2018 (2018-2023); and Second period
• Deed No. 139 dated June 18, 2023 (2023-2028).
Hotrin Tua Komisaris Independen • Akta No. 08 tanggal 5 September 2018 (2018-2023); dan Periode kedua
Situmorang • Akta No. 139 tanggal 28 Juni 2023 (2023-2028).
Independent • Deed No. 08 dated September 5, 2018 (2018-2023); and Second period
Commissioner • Deed No. 139 dated June 18, 2023 (2023-2028).
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang An Independent Commissioner is a member of the Board
tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris of Commissioners who is not affiliated with the Directors, other
lainnya, maupun Pemegang Saham Pengendali. Komisaris members of the Board of Commissioners, or the Controlling
Independen juga bebas dari hubungan bisnis atau keterkaitan Shareholders. Independent Commissioners are also free from
lainnya yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk business relationships or other connections that could affect
bertindak secara objektif dan independen. their ability to act objectively and independently.
Jumlah Komisaris Persentase Minimal
Persentase Aktual
Independen Berdasarkan POJK
per 31 Desember 2025. Keterangan.
per 31 Desember 2025. No. 33/2014.
Actual Percentage as of Explanation
Number of Independent Minimum Percentage Based
December 31, 2025
Commissioner as of on POJK No. 33/2014
December 31, 2025
1 dari 2 anggota Telah memenuhi ketentuan
Dewan Komisaris
1 of 2 member of the Board 50 %
30 % POJK No. 33/2014
Complied with POJK
of Commissioners regulation No. 33/2014
Kriteria Penentuan dan Pernyataan Criteria for Appointment and Statement of
Independensi Komisaris Independen Independence of the Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi kriteria The Independent Commissioners have met the appointment
pengangkatan dan telah menyatakan independensinya criteria and have declared their independence in accordance
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the provisions of the Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014, sebagai berikut: Regulation No. 33/POJK.04/2014, as follows:
Kriteria Komisaris Independen Hotrin Tua
Independent Commissioner Criteria Situmorang
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perseroan pada periode berikutnya. √
Has not been employed by, nor holds authority or responsibility to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities in
the past six months, except for reappointment as the Independent Commissioner for the subsequent term.
Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
√
Does not hold shares, either directly or indirectly, in the Company.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
105
2025 Annual Report
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kriteria Komisaris Independen Hotrin Tua
Independent Commissioner Criteria Situmorang
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama
Perseroan.
√
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Commissioners, members of the Directors, or the Company’s Major
Shareholders.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√
Has no business relationships, either direct or indirect, related to the Company’s business activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Board of Commissioners Duties
Dewan Komisaris and Responsibilities
Berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, lingkup tugas Based on the Board of Commissioners Work Guidelines,
dan tanggung jawab Dewan Komisaris Perseroan sebagai the scope of duties and responsibilities of the Board
berikut: of Commissioners is as follows:
1. Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan 1. Supervise the Company’s management policies and
Perseroan maupun usaha Perseroan dan memberikan business and provide advice to Directors in carrying out
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan pengurusan the management of the Company;
Perseroan;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2. Organize Annual GMS and Extraordinary GMS in accordance
sesuai dengan kewenangannya yang diatur dalam peraturan with its authorities as stipulated by laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar; and the Articles of Association;
3. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan iktikad 3. Carry out duties and responsibilities in good faith, with full
baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian; of responsibility, and caution;
4. Membentuk Komite Audit dan komite lainnya guna 4. Establish audit committee and other committees in order to
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung support the effectiveness of implementation of duties and
jawab Dewan Komisaris; serta responsibilities of the Board of Commissioners; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang 5. Evaluate the performance of committees assisting
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan the implementation of duties and responsibilities of the Board
Komisaris setiap akhir tahun buku. of Commissioners at the end of each financial year.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of
Komisaris Utama the President Commissioner
Komisaris Utama memegang peranan sentral sebagai pemimpin The President Commissioner holds a central role as the leader of
Dewan Komisaris dalam proses pengambilan keputusan the Board of Commissioners in the strategic decision-making
strategis. Dalam menjalankan peran tersebut, Komisaris Utama process. In performing this role, the President Commissioner has
memiliki tugas dan tanggung jawab yang lebih spesifik dan more specific and comprehensive duties and responsibilities,
mendalam yang meliputi: which include:
1. Mengarahkan seluruh Dewan Komisaris dalam mengambil 1. Leading the entire Board of Commissioners in making
keputusan strategis, serta menjaga agar kebijakan yang strategic decisions and ensuring that adopted policies align
diambil selaras dengan visi dan misi perusahaan; with the Company’s vision and mission;
2. Melakukan pemanggilan rapat Dewan Komisaris; 2. Calling Board of Commissioners meetings;
3. Memimpin rapat Dewan Komisaris atau rapat Dewan 3. Chaired the Board of Commissioners meetings or joint
Komisaris yang mengundang Direksi; meetings with the Directors;
4. Menjadi penghubung antara Dewan Komisaris dan Direksi 4. Acting as a liaison between the Board of Commissioners
untuk memastikan komunikasi yang efektif dan kolaborasi and the Directors to ensure effective communication and
yang baik antara kedua pihak; strong collaboration between both parties;
5. Mewakili perusahaan dalam pertemuan dengan Pemegang 5. Representing the Company in meetings with
Saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya; serta the Shareholders, regulators, and other stakeholders; and
6. Mengevaluasi kebijakan yang diterapkan di perusahaan dan 6. Evaluating Company policies and assessing their
melakukan penilaian terhadap efektivitas kebijakan yang effectiveness in achieving corporate goals.
ada dalam mencapai tujuan perusahaan.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
106
Laporan Tahunan 2025
Page 109
Keputusan yang Perlu Mendapatkan Decisions that Require Approval from
Persetujuan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Dewan Komisaris memegang peran krusial dalam melakukan The Board of Commissioners plays a crucial role in supervising
pengawasan serta memberikan persetujuan terhadap keputusan and approving strategic decisions that may impact
strategis yang berpotensi mempengaruhi keberlangsungan the Company’s going concern and growth. In accordance with
dan pertumbuhan Perseroan. Sesuai dengan ketentuan yang the provisions set forth in the Articles of Association, decisions
tercantum dalam Anggaran Dasar Perseroan, keputusan yang wajib requiring the Board of Commissioners’ approval include, among
memperoleh persetujuan Dewan Komisaris meliputi antara lain: others:
1. Meminjam uang di bank atas nama Perseroan; 1. Borrow or lend money on behalf of the Company;
2. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada 2. Establishing a new business or participating in another
perusahaan lain, baik di dalam maupun luar negeri; company, either at domestically or abroad;
3. Membeli aset berupa barang tidak bergerak dan 3. Purchase assets in the form of immovable goods and
perusahaan-perusahaan, kecuali aset yang merupakan companies, except assets which constitute the Company’s
inventori Perseroan; inventory;
4. Menyewa dan/atau menyewakan harta Perseroan, kecuali 4. Rent and/or rent out the Company’s assets, except in
dalam rangka kegiatan usaha Perseroan sehari-hari; the context of the Company’s daily business activities;
5. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak atas 5. Sell or otherwise dispose of rights to fixed assets
harta tetap dan perusahaan-perusahaan (yang bukan and companies (which are not inventory) or pledge
merupakan inventori) atau menjaminkan harta kekayaan the Company’s assets whose value is less than or up to 50%
perseroan yang nilainya kurang dari atau sampai dengan of the Company’s total assets; and
50% dari total aset Perseroan; serta
6. Mengikat Perseroan sebagai penanggung utang yang 6. Binding the Company as guarantor of debts whose value is
nilainya kurang dari atau sampai dengan 50% dari total aset less than or up to 50% of the Company’s total assets.
Perseroan.
Rapat Dewan Komisaris [ESG G-02] Board of Commissioners Meetings [ESG G-02]
Dewan Komisaris dalam melaksanakan rapat mengacu pada In conducting meetings, the Board of Commissioners refers to
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dimana Dewan Komisaris the Board of Commissioners Work Guidelines, which stipulate that
wajib mengadakan rapat internal secara berkala paling kurang the Board must hold internal meetings periodically, at least once
1 kali dalam setiap 2 bulan dan rapat gabungan bersama Direksi every two months, and joint meetings with the Directors at least
secara berkala paling kurang 1 kali dalam 4 bulan. Selain itu, once every four months. In addition, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris juga wajib menghadiri setiap diadakannya is required to attend all Annual General Meetings of Shareholders
RUPS Tahunan maupun RUPS Luar Biasa. Tingkat kehadiran (AGMs) and Extraordinary General Meetings of Shareholders
Dewan Komisaris dalam rapat selama tahun 2025 ditunjukkan (EGMs). The attendance level of the Board of Commissioners
sebagai berikut: in meetings during 2025 is presented as follows:
Rapat Internal Dewan Komisaris
Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Internal
Joint Meeting with the Directors GMS
Nama dan Meeting
Jabatan Tingkat Tingkat Tingkat
Name and Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance Attendance
Total Total Total Total Total Total
Rate Rate Rate
Meeting Attendance Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%) (%)
Sayid Anwar
Komisaris
Utama 6 6 100.00 3 3 100.00 2 0 0.00
President
Commissioner
Hotrin Tua
Situmorang
Komisaris
Independen 6 6 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
Independent
Commissioner
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
107
2025 Annual Report
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Tahun 2025 Commissioners Duties in 2025
Selama periode 2025, Dewan Komisaris Perseroan terlibat During the 2025 period, the Board of Commissioners was
dalam pengambilan keputusan penting Perseroan dan involved in key decision-making processes and carried out
melaksanakan beberapa kegiatan yang merupakan bagian dari several activities as part of its duties and responsibilities,
tugas dan tanggung jawabnya, yaitu di antaranya: including:
1. Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris tahun 2025 1. Conducted a self-assessment of the Board of
dengan metode penilaian sendiri; Commissioners’ performance for 2025;
2. Memastikan seluruh jenjang organisasi Perseroan 2. Ensured that all levels of the Company’s organization
menerapkan prinsip-prinsip GCG dan memastikan implement GCG principles and that risk management is
pelaksanaan manajemen risiko dilakukan dengan tepat dan properly and comprehensively executed;
menyeluruh;
3. Melakukan penelaahan dan memberikan persetujuan atas 3. Reviewed and approved the Company’s Work Plan and
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) tahun Budget (RKAP) for 2025 submitted by the Directors;
2025 yang disampaikan Direksi;
4. Memberikan nasihat-nasihat kepada Direksi sehubungan 4. Provided advice to the Directors on matters affecting
dengan hal-hal yang memengaruhi perkembangan dan the Company’s development and performance through
kinerja Perseroan melalui rapat Dewan Komisaris yang Board of Commissioners meetings attended by
mengundang Direksi; the Directors;
5. Membahas Laporan Keuangan Perseroan tahun 2025 5. Discussed the Company’s 2025 Financial Statements with
bersama Komite Audit dan auditor eksternal independen; the Audit Committee and the independent external auditor;
serta and
6. Mengikuti perkembangan aktivitas Perseroan melalui 6. Monitored the Company’s activities through information
informasi dari internal dan eksternal. obtained from both internal and external sources.
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of Committees
di Bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Dalam mendukung kelancaran pelaksanaan tugas dan tanggung To support the effective execution of its duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris memiliki komite pendukung yang the Board of Commissioners is assisted by a number of supporting
terdiri dari Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. committees, namely the Audit Committee and the Nomination and
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi Remuneration Committee. In 2025, the Board of Commissioners
terhadap kinerja masing-masing komite yang dipaparkan conducted evaluations of the performance of each committee,
sebagai berikut: which are presented as follows:
Prosedur dan Pihak yang Melakukan
Penilaian Kriteria Penilaian Hasil Penilaian
Procedure and Responsible Party Evaluation Criteria Evaluation Results
Performing the Assessment
Penilaian kinerja Komite Audit serta Komite Kriteria penilaian kinerja meliputi realisasi Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menilai
Nominasi dan Remunerasi dilakukan Dewan rencana kerja yang telah ditetapkan untuk bahwa kinerja Komite Audit dan Komite Nominasi
Komisaris sekurang-kurangnya sekali tahun berjalan, tingkat kehadiran anggota dan Remunerasi telah dijalankan dengan baik dan
dalam setahun dengan membandingkan komite dalam rapat yang diselenggarakan, profesional. Komite Audit telah memberikan rekomendasi
kinerja komite-komite sepanjang tahun serta kualitas atas saran/rekomendasi dalam mendukung perbaikan dan penguatan tata
buku dengan pencapaian target yang telah yang diberikan oleh komite kepada Dewan kelola perusahaan. Sedangkan Komite Nominasi dan
dicanangkan dalam rencana kerja tahunan. Komisaris untuk perbaikan dan peningkatan Remunerasi telah efektif dalam memberikan rekomendasi
proses operasional. terkait peninjauan struktur remunerasi.
The performance assessment of The performance assessment criteria covers Throughout 2025, the Board of Commissioners assessed
the Audit Committee and the Nomination the realization of the annual work plan, that both the Audit Committee and the Nomination
& Remuneration Committee is conducted attendance of Committee members in & Remuneration Committee performed effectively
by the Board of Commissioners at least meetings, and the quality of recommendations and professionally. The Audit Committee provided
once a year by comparing the Committees’ provided by the Committees to recommendations that supported the improvement
performance throughout the financial the Board of Commissioners for operational and strengthening of corporate governance, while
year against the targets set in the annual improvements and enhancements. the Nomination & Remuneration Committee effectively
work plan. delivered recommendations regarding the review of
the remuneration structure.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
108
Laporan Tahunan 2025
Page 111
DIREKSI
Directors
Direksi merupakan organ utama dalam struktur GCG yang The Directors serves as the main organ within the GCG
memegang tanggung jawab penuh dalam mengelola seluruh framework, holding full responsibility for managing all Company’s
kegiatan operasional Perseroan secara efektif dan berkelanjutan. operational activities he effectively and sustainably. In
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi senantiasa menjunjung performing its functions, the Directors upholds principles
tinggi prinsip integritas, akuntabilitas, serta berorientasi pada of integrity and accountability while focusing on achieving
pencapaian tujuan strategis Perseroan. the Company’s strategic objectives.
Pedoman Kerja Direksi Directors Work Guidelines
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi memiliki pedoman In executing its duties, the Directors follows work guidelines
kerja yang disusun mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan prepared based on the Articles of Association and
dan menginduk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan in accordance with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Emiten atau Perusahaan Publik. Pedoman tersebut menjadi of Public Companies. These guidelines serve as a foundation to
dasar yang memastikan bahwa seluruh kegiatan pengelolaan ensure that all management activities are carried out effectively,
Perseroan dilakukan secara efektif, transparan, dan sesuai transparently, and in compliance with the applicable laws and
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Directors Composition and Office Term
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, seluruh anggota Referring to the Articles of Association, all members
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS untuk jangka of the Directors are appointed and dismissed by the GMS for
waktu 5 tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk dapat a term of 5 years, without limiting the GMS’s right to dismiss them
memberhentikan sewaktu-waktu dan dapat diangkat kembali at any time, and they may be reappointed upon the expiration
apabila masa jabatannya telah berakhir. of their term.
Pada tahun 2025, komposisi Direksi Perseroan tidak mengalami In 2025, there were no changes to the composition
perubahan, sehingga komposisi Direksi berjumlah 2 orang, yang of the Directors. The Directors consists of 2 members,
terdiri dari 1 orang Direktur Utama dan 1 orang Direktur yang comprising 1 President Director and 1 Director, detailed as
diuraikan sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan dan Masa Jabatan Periode Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment and Office Term Office Term
Gede Putu Adnawa Direktur Utama • Akta No. 08 tanggal 5 September 2018 (2018-2023); dan Periode kedua
• Akta No. 139 tanggal 28 Juni 2023 (2023-2028).
President Director • Deed No. 08 dated September 5, 2018 (2018-2023); and Second period
• Deed No. 139 dated June 18, 2023 (2023-2028).
Dessy Christian Direktur • Akta No. 08 tanggal 5 September 2018 (2018-2023); dan Periode kedua
• Akta No. 139 tanggal 28 Juni 2023 (2023-2028).
Directors • Deed No. 08 dated September 5, 2018 (2018-2023); and Second period
• Deed No. 139 dated June 18, 2023 (2023-2028).
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
109
2025 Annual Report
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of
the Directors
Tugas dan tanggung jawab anggota Direksi secara kolektif dan The collective and collegial duties and responsibilities of
kolegial sebagaimana ditetapkan dalam Pedoman Kerja Direksi the Directors, as stipulated in the Directors’ Work Guidelines and
dan Anggaran Dasar Perseroan diuraikan sebagai berikut: the Articles of Association, are described as follows:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Carry out and be responsible for the management of
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan the Company for the interests of the Company in accordance
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam with the purpose and objectives as stipulated in the Articles
Anggaran Dasar Perseroan; of Association;
2. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan dan 2. Manage the Company in accordance with the authority and
tanggung jawab sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar responsibilities as regulated in the Articles of Association
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; as well as applicable laws and regulations
3. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya 3. Organizing the annual GMS and other GMS as regulated in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan the laws and regulations and the Articles of Association;
dan Anggaran Dasar Perseroan;
4. Membentuk komite dalam rangka mendukung efektivitas 4. Form committees to support the effective implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi; serta of the duties and responsibilities of the Directors; and
5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir 5. Evaluate the committee’s performance at the end of each
tahun buku. financial year.
Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab secara In addition to performing collective duties and responsibilities,
kolektif, setiap anggota Direksi juga memiliki tanggung jawab each member of the Directors also holds individual
individual yang disesuaikan dengan bidang keahlian, latar responsibilities aligned with their areas of expertise,
belakang kompetensi, serta kebutuhan strategis Perseroan. professional background, and the Company’s strategic needs.
Pembagian tugas ini dimaksudkan untuk memastikan This allocation of duties is intended to ensure the effectiveness
efektivitas pengelolaan Perseroan melalui pelaksanaan fungsi of the Company’s management through focused and integrated
yang terfokus dan terintegrasi. Adapun rincian tanggung jawab functional execution. The detailed responsibilities of each
masing-masing Direktur diungkapkan sebagai berikut: Director are disclosed as follows:
Nama Bidang Tugas Ruang Lingkup Tugas dan Tanggung Jawab
Name Line of Duties Scope of Duties and Responsibilities
Direktur Operasional Mengoordinasi seluruh kegiatan usaha Perseroan.
Gede Putu Adnawa
Directors of Operations Coordinating all of the Company’s business activities.
Direktur Keuangan Menyusun kebijakan, merencanakan, mengelola, dan mengendalikan kegiatan
dan Akuntansi keuangan, akuntansi, perpajakan dan perbendaharaan Perseroan, serta melakukan
Dessy Christian evaluasi terhadap pencapaiannya.
Directors of Finance To make policies, to plan, manage and control the financial, accounting, tax and
and Accounting treasury activities of the Company, and to conduct an evaluation to its achievement.
Keputusan yang Perlu Mendapatkan Decisions that Require Approval from
Persetujuan Direksi the Directors
Perseroan menerapkan kebijakan internal yang mengatur bahwa The Company implements an internal policy stipulating that
keputusan-keputusan tertentu memerlukan persetujuan secara certain decisions require collective approval by the Directors,
kolektif dari Direksi, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar as set forth in the Articles of Association. This policy aims
Perseroan. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa to ensure that all strategic decisions are made carefully,
setiap keputusan strategis diambil secara cermat, akuntabel, dan accountably, and in accordance with GCG principles. The types
sesuai dengan prinsip GCG. Adapun jenis-jenis keputusan yang of decisions that require Directors’ approval include:
memerlukan persetujuan Direksi antara lain:
1. Keputusan yang berkaitan dengan perubahan besar dalam 1. Decisions related to major changes in the Company’s
visi, misi, atau strategi jangka panjang Perseroan; vision, mission, or long-term strategy;
2. Penetapan anggaran tahunan dan rencana keuangan 2. Approval of the annual budget and financial plans,
Perseroan, termasuk alokasi dana untuk proyek besar, including fund allocations for major projects, investments,
investasi, atau ekspansi; or expansions;
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
110
Laporan Tahunan 2025
Page 113
3. Keputusan mengenai investasi besar, akuisisi, atau 3. Decisions regarding significant investments, acquisitions,
divestasi yang berpotensi mengubah posisi Perseroan di or divestments that could alter the Company’s market
pasar; position;
4. Keputusan untuk membayar atau menangguhkan 4. Decisions on paying or deferring dividend payments to
pembayaran dividen kepada Pemegang Saham; the Shareholders;
5. Keputusan mengenai perubahan struktur organisasi 5. Decisions concerning changes in the Company’s
Perseroan; organizational structure;
6. Persetujuan atas kontrak atau perjanjian besar dengan 6. Approval of major contracts or agreements with third
pihak ketiga yang dapat memengaruhi reputasi atau kondisi parties that could impact the Company’s reputation or
keuangan Perseroan; serta financial condition; and
7. Keputusan mengenai perubahan kebijakan internal 7. Decisions regarding changes in the Company’s internal
perusahaan yang memiliki dampak signifikan terhadap policies that have a significant impact on the Company’s
operasional Perseroan. operations.
Rapat Direksi [ESG G-02] Directors Meetings [ESG G-02]
Rapat Direksi dilaksanakan dengan mengacu pada kebijakan Directors’ meetings are conducted in accordance with
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan, dimana the policies established in the Articles of Association, whereby
Direksi wajib menyelenggarakan rapat internal secara berkala the Directors is required to hold internal meetings at least once
paling sedikit 1 kali dalam 1 bulan dan rapat gabungan bersama a month and joint meetings with the Board of Commissioners
Dewan Komisaris paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Selain at least once every four months. In addition, the Directors has
itu, Direksi juga wajib hadir setiap diadakannya RUPS Tahunan the obligation to attend all Annual and Extraordinary GMS.
maupun RUPS Luar Biasa. Tingkat kehadiran anggota Direksi Attendance of Directors members at meetings during the 2025
dalam rapat sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: financial year is presented as follows:
Rapat Internal Dewan Direksi Rapat Gabungan dengan Direksi RUPS
Board of Directors Internal Meeting Joint Meeting with the Directors GMS
Nama dan
Jabatan Tingkat Tingkat Tingkat
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Name and Kehadiran Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Position Attendance Attendance Attendance
Total Total Total Total Total Total
Rate Rate Rate
Meeting Attendance Meeting Attendance Meeting Attendance
(%) (%) (%)
Gede Putu
Adnawa
Direktur Utama 12 12 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
President
Director
Dessy Christian
Direktur 12 12 100.00 3 3 100.00 2 2 100.00
Directors
Pelaksanaan Tugas Direksi Implementation of Directors’ Duties
Tahun 2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan berbagai Throughout 2025, the Directors carried out activities as part
kegiatan yang termasuk pelaksanaan tugas dan tanggung of its duties and responsibilities, including:
jawabnya, yaitu:
1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 1. Prepared the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for
(RKAP) tahun 2025; 2025;
2. Menyelenggaraan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa; 2. Organized the Annual GMS and Extraordinary GMS;
3. Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, risalah 3. Maintained the share register, special register, minutes of
RUPS dan risalah rapat Direksi; the GMS, and minutes of the Directors meetings;
4. Melakukan identifikasi risiko Perseroan dan menyusun 4. Conducted risk identification and developed risk mitigation
strategi upaya pengendalian risiko; strategies;
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
111
2025 Annual Report
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
5. Menyusun strategi penyelesaian proyek-proyek 5. Developed strategies for the completion of development
pengembangan; projects;
6. Menyusun Laporan Tahunan 2025, Laporan Keuangan 2025 6. Prepared the 2025 Annual Report, 2025 Financial
dan laporan lainnya bagi Pemegang Saham, regulator, dan Statements, and other reports for the Shareholders,
pemangku kepentingan lainnya; regulators, and other stakeholders;
7. Melakukan reviu terhadap struktur organisasi Perseroan; 7. Reviewed the Company’s organizational structure;
8. Menelaah rencana program promosi, rotasi, dan remunerasi 8. Reviewed employee promotion, rotation, and remuneration
karyawan; programs;
9. Melakukan inventarisasi aset Perseroan; 9. Conducted an inventory of the Company’s assets;
10. Melakukan pemilihan kantor akuntan publik yang akan 10. Selected the public accounting firm to be appointed at
dipilih pada saat RUPS; the GMS;
11. Melakukan pengawasan atas kinerja Entitas Anak; serta 11. Monitored the performance of Subsidiaries; and
12. Mengadakan pertemuan-pertemuan dengan para investor 12. Held meetings with investors and other stakeholders.
dan para pemangku kepentingan lainnya.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of Supporting
Direksi Organs of the Directors
Sampai akhir periode 2025, Perseroan belum membentuk As of the end of 2025, the Company has not yet established
komite yang berada di bawah Direksi. Namun, pelaksanaan any committees under the Directors. However, the execution
tugas dan tanggung jawab Direksi sepenuhnya didukung oleh of the Directors’ duties and responsibilities is fully supported
organ pendukung, seperti Sekretaris Perusahaan dan Unit by supporting organs, such as the Corporate Secretary and
Audit Internal yang berperan dalam memastikan kelancaran the Internal Audit Unit, which play a role in ensuring smooth
operasional dan pengawasan internal. Pada tahun 2025, Direksi operations and internal supervision. In 2025, the Directors
telah melakukan evaluasi terhadap kinerja masing-masing conducted evaluations of the performance of each supporting
organ pendukung Direksi yang dipaparkan sebagai berikut: organs, as outlined below:
Prosedur dan Pihak yang
Melakukan Penilaian Kriteria Penilaian Hasil Penilaian
Procedure and Responsible Party Evaluation Criteria Evaluation Results
Performing the Assessment
Direksi melakukan penilaian atas kinerja Kriteria penilaian kinerja meliputi realisasi Direksi menilai bahwa pada tahun 2025 Sekretaris
organ pendukung Direksi setiap akhir tahun rencana kerja yang telah ditetapkan untuk Perusahaan telah berperan aktif dalam mengikuti
buku dengan mempertimbangkan hasil tahun berjalan, tingkat kehadiran anggota perkembangan dan memastikan kepatuhan terhadap
laporan penugasan dan laporan tahunan dalam rapat yang diselenggarakan, serta peraturan perundang-undangan, khususnya di pasar
pelaksanaan kegiatan dari organ pendukung kualitas atas saran/rekomendasi yang modal. Sedangkan, Unit Audit Internal telah berperan
Direksi. Hasil penilaian tersebut menjadi diberikan kepada Direksi untuk perbaikan efektif dalam aktivitas audit terhadap Perseroan
dasar pertimbangan dalam pengangkatan dan peningkatan proses operasional. dan memberikan pandangan independen terhadap
kembali organ pendukung Direksi. keseluruhan aktivitas usaha Perseroan.
The Directors evaluates the performance The performance assessment criteria covers In 2025, the Directors assessed that the Corporate
of its supporting organs at the end the realization of the annual work plan, Secretary actively contributed by keeping up
of each financial year, taking into account the attendance level of members in with developments and ensuring compliance
the assignment reports and annual activity meetings, and the quality of suggestions/ with laws and regulations, particularly in
reports submitted by these supporting recommendations provided to the Directors the capital market. Meanwhile, the Internal Audit
organs. The results of this assessment serve for improving and enhancing operational Unit effectively carried out audit activities within
as a basis for considerations regarding processes. the Company and provided independent perspectives
the reappointment of the supporting organs. on the Company’s overall business operations.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
112
Laporan Tahunan 2025
Page 115
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI [ESG G-04]
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Directors
Prosedur dan Pihak yang Melakukan Procedures and Responsible Party
Penilaian Performing the Assessment
Perseroan memiliki kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris The Company has a performance assessment policy for
dan Direksi yang dilaksanakan secara mandiri (self-assessment). the Board of Commissioners and the Directors, which
Penilaian ini dilakukan dengan mengacu pada kriteria yang telah is conducted through a self-assessment process. This
ditetapkan dan direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan assessment is carried out based on criteria established
Remunerasi. Hasil self-assessment tersebut disampaikan kepada and recommended by the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris untuk dilakukan evaluasi lebih lanjut sebagai Committee. The results of the self-assessment are submitted
bagian dari mekanisme pengawasan internal. Selanjutnya, hasil to the Board of Commissioners for further evaluation as
evaluasi disampaikan kepada Pemegang Saham melalui RUPS part of the internal supervision mechanism. Subsequently,
Tahunan sebagai bentuk transparansi dan pertanggungjawaban the evaluation results are presented to the Shareholders during
kinerja tahunan. the Annual GMS as a form of transparency and accountability
for annual performance.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Tolak ukur kriteria utama penilaian kinerja Dewan Komisaris The main benchmark criteria for evaluating the performance
dan Direksi Perseroan antara lain: of the Board of Commissioners and the Directors include:
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.
Execution of duties and responsibilities in accordance with the Articles of Association.
Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan.
Achievement of targets set in the Company’s annual work plan and budget.
Kehadiran dalam rapat internal serta rapat lainnya.
Attendance at internal and other meetings.
Implementasi GCG di Perseroan.
Implementation of GCG.
Kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku.
Compliance with applicable laws and regulations.
Hasil Penilaian Assessment Result
Selama periode 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan During the 2025 period, the Board of Commissioners and
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal the Directors have carried out their duties and responsibilities
dan profesional. Direksi telah menjalankan fungsi pengelolaan optimally and professionally. The Directors has effectively
secara efektif melalui perencanaan dan implementasi performed management functions through the planning and
strategi bisnis yang adaptif, efisien, dan berorientasi pada implementation of adaptive, efficient business strategies
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
113
2025 Annual Report
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pertumbuhan berkelanjutan. Sedangkan, Dewan Komisaris focused on sustainable growth. Meanwhile, the Board
secara aktif menjalankan peran pengawasan dan pemberian of Commissioners has actively carried out its supervisory role
nasihat strategis, sehingga mampu memastikan bahwa and provided strategic advice, ensuring that all Company’s
seluruh kebijakan dan kegiatan operasional Perseroan berjalan policies and operational activities are conducted in compliance
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the applicable laws and regulations.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI [ESG G-05]
Board of Commissioners and Directors Competency Development
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Competency Development Policy
Sampai akhir tahun 2025, Perseroan belum menetapkan Until the end of 2025, the Company has not established
kebijakan khusus terkait pengembangan kompetensi a specific policy regarding competency development for
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Meskipun demikian, the Board of Commissioners and the Directors. Nevertheless,
Perseroan secara aktif mendorong partisipasi anggota Dewan the Company actively encourages the participation
Komisaris dalam mengikuti program pelatihan eksekutif of Board of Commissioners members in ongoing executive
yang berkelanjutan, sebagai bagian dari komitmen terhadap training programs as part of its commitment to improving
peningkatan profesionalisme dan kompetensi. Langkah ini professionalism and competence. This initiative aims to ensure
bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh anggota Dewan that all members of the Board of Commissioners remain up-
Komisaris senantiasa mengikuti perkembangan terkini to-date with the latest developments in industries relevant to
di industri yang relevan dengan bidang tugasnya. Dalam their respective roles. To support this effort, the Company
rangka mendukung hal tersebut, Perseroan secara konsisten consistently facilitates participation in educational and training
memfasilitasi keikutsertaan dalam program pendidikan/ programs, certifications, workshops, seminars, and e-learning
pelatihan, sertifikasi, training, seminar, workshop, serta conducted annually.
e-learning yang diselenggarakan setiap tahun.
Pelaksanaan Program Implementation of the Competency
Pengembangan Kompetensi Development Program
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Directors
senantiasa memperkaya wawasan dan kompetensi melalui continuously improved their knowledge and competencies
mekanisme pengembangan diri secara mandiri. Meskipun through independent self-development initiatives. Although
tidak mengikuti program pelatihan formal, seluruh anggota they did not participate in formal training programs, all members
Dewan Komisaris dan Direksi secara proaktif memperbarui proactively updated their understanding of industry dynamics
pemahaman mengenai dinamika industri serta regulasi and prevailing regulations through relevant books and digital
terkini melalui media buku dan informasi digital yang relevan, information sources, in order to support the effectiveness
guna mendukung efektivitas pengawasan dan pengambilan of supervision and strategic decision-making.
keputusan strategis.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
114
Laporan Tahunan 2025
Page 117
NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration of the Board of
Commissioners and Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of the Board of
Commissioners and Directors
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policy and Procedures for
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and the Directors
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi disusun The nomination policy for the Board of Commissioners and
untuk menjamin bahwa calon yang diajukan memiliki integritas, the Directors is designed to ensure that candidates possess
kompetensi, serta pengalaman yang relevan dengan tantangan integrity, competence, and relevant experience aligned
dan dinamika industri yang dihadapi Perseroan. Proses with the challenges and dynamics of the industry in which
nominasi tersebut merupakan bagian dari tanggung jawab the Company operates. The nomination process is part
Komite Nominasi dan Remunerasi, yang pelaksanaannya of the responsibilities of the Nomination and Remuneration
mengikuti prinsip kehati-hatian dan mengacu pada peraturan Committee, conducted with prudence and in accordance with
perundang-undangan yang berlaku, termasuk ketentuan dari applicable laws and regulations, including those set forth by
Otoritas Jasa Keuangan. the Financial Services Authority.
Adapun prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi The nomination procedure for the Board of Commissioners and
Perseroan dilakukan melalui tahapan berikut: Directors is carried out through the following stages:
Identifikasi terhadap Proses seleksi Calon yang Komite Nominasi dan Rekomendasi akhir
kebutuhan posisi berdasarkan kriteria memenuhi kriteria Remunerasi menyusun dari Dewan Komisaris
strategis yang akan yang telah ditetapkan. menjalani proses dan menyampaikan diajukan dalam RUPS
diisi. evaluasi menyeluruh rekomendasi atas calon untuk memperoleh
guna memastikan kandidat kepada Dewan persetujuan dari
kesesuaian dengan Visi Komisaris. Pemegang Saham.
dan Misi Perseroan. The final
Identification of Selection process Candidates who meet The Nomination recommendation
strategic position based on established the criteria undergo and Remuneration from the Board of
needs. criteria. a comprehensive Committee prepares Commissioners is
evaluation process and submits presented at the GMS
to ensure their to obtain approval from
recommendations for
compatibility with the the Shareholders.
the selected candidates
Company’s Vision and to the Board of
Mission.
Commissioners.
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan Specific Criteria for the Selection of the Board of
Komisaris dan Direksi [ESG G-06] Commissioners and the Directors [ESG G-06]
Perseroan mewajibkan bahwa setiap calon anggota The Company requires that every candidate for
Dewan Komisaris dan Direksi harus memenuhi kriteria the Board of Commissioners and the Directors must meet
yang ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the criteria set forth in the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. Kriteria tersebut mencakup Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
115
2025 Annual Report
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
persyaratan integritas, kompetensi, reputasi keuangan, serta These criteria include requirements for integrity, competence,
pemenuhan ketentuan hukum dan peraturan perundang-undangan financial reputation, as well as compliance with applicable
lainnya yang berlaku. Pemenuhan kriteria ini menjadi dasar dalam laws and regulations. Meeting these criteria forms the basis
proses seleksi dan pengangkatan untuk memastikan bahwa for the selection and appointment process, ensuring that
para calon Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan memiliki prospective members of the Board of Commissioners and
kapabilitas yang memadai untuk menjalankan fungsi pengawasan the Directors have adequate capabilities to perform supervision
dan pengelolaan secara profesional, akuntabel, dan berorientasi and management functions in a professional, accountable, and
pada kepentingan pemangku kepentingan. stakeholder-oriented manner.
Kriteria Pemilihan Ulang Dewan Criteria for Re-election of the Board of
Komisaris dan Direksi [ESG G-06] Commissioners and the Directors [ESG G-06]
Perseroan menempatkan pemilihan ulang anggota Dewan The Company places the re-election of members
Komisaris dan Direksi sebagai salah satu prioritas utama dalam of the Board of Commissioners and the Directors as a key
menjaga kesinambungan kepemimpinan dan keberlanjutan priority in maintaining leadership continuity and sustainable
kinerja Perseroan. Proses pemilihan ulang anggota Dewan company performance. The re-election process is conducted by
Komisaris dan Direksi dilaksanakan dengan mempertimbangkan considering measurable, relevant, and GCG-compliant criteria,
sejumlah kriteria yang terukur, relevan, dan sesuai dengan prinsip including competence, integrity, and the alignment of individual
GCG, meliputi aspek kompetensi, integritas, serta keselarasan visi vision and capabilities with the Company’s strategic direction.
dan kapabilitas individu dengan arah strategis Perseroan.
Program Orientasi bagi Dewan Orientation Program for New Board of
Komisaris dan Direksi Baru Commissioners and Directors
Perseroan menyelenggarakan program orientasi atau The Company organizes a comprehensive orientation or
pengenalan yang dirancang secara komprehensif, khusus bagi induction program specifically designed for newly appointed
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang baru menjabat members of the Board of Commissioners and Directors, with
dengan ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
Tujuan Program Orientasi Materi Program Orientasi Penanggung Jawab Pelaksanaan Program
Objectives of the Orientation Orientation Program Topic Program Orientasi Orientasi Tahun 2025
Program Person in Charge of the Implementation of the
Orientation Program Orientation Program in 2025
Untuk memberikan • Visi dan Misi Perseroan; Sekretaris Perusahaan Perseroan tidak
pemahaman kepada • Anggaran dasar; bertanggung jawab atas mengadakan program
anggota Dewan Komisaris • Struktur organisasi; pelaksanaan program orientasi dikarenakan
dan Direksi yang baru • Kebijakan internal; serta orientasi. tidak ada pengangkatan
menjabat mengenai kondisi • Gambaran umum anggota Dewan Komisaris
Perseroan secara umum kegiatan bisnis utama dan Direksi baru
serta dapat menjalankan Perseroan.
tugas dan tanggung
jawabnya secara efektif.
To provide newly appointed • The Company’s Vision The Corporate Secretary is The Company did not
members of the Board and Mission responsible for holding conduct an orientation
of Commissioners and • Articles of Association the orientation program. program as there were no
the Directors with an • Organizational Structure new appointments to
understanding of the • Internal Policies; and the Board of
Company’s general • General overview of Commissioners or
condition and enable them the Company’s main Directors.
to carry out their duties and business activities
responsibilities effectively.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
116
Laporan Tahunan 2025
Page 119
Remunerasi Dewan Remuneration of the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Remuneration Policy and Procedure
Untuk memastikan sistem remunerasi yang diterapkan bersifat To ensure that the remuneration system is fair, competitive, and
adil, kompetitif, dan mampu mendorong kinerja yang optimal, capable of encouraging optimal performance, the Company has
Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur remunerasi established a remuneration policy and procedure for members
bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang dilaksanakan of the Board of Commissioners and the Directors. This is
berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan serta mengacu pada implemented based on the Articles of Association and refers
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure for determining the remuneration of the Board
Perseroan dijelaskan pada bagan berikut: of Commissioners and the Directors is described in the following
diagram:
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan kajian terhadap kinerja dan memberikan usulan struktur dan besaran remunerasi
Dewan Komisaris dan Direksi.
The Nomination and Remuneration Committee conducts a review of performance and provides recommendations on
the remunerationstructure and amount for the Board of Commissioners and the Directors.
Berdasarkan hasil kajian, Komite Nominasi dan Remunerasi menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris untuk
dievaluasi lebih lanjut.
Based on the results of the review, the Nomination and Remuneration Committee submits its recommendations to the Board
of Commissioners for further evaluation
Dewan Komisaris mengusulkan penetapan remunerasi kepada Pemegang Saham.
The Board of Commissioners proposes the determination of remuneration to the Shareholders.
Pemegang Saham memberikan persetujuan penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi melalui keputusan RUPS.
The Shareholders grant approval for the determination of the Board of Commissioners’ and Directors’ remuneration through
the resolution of the GMS.
Dasar Penetapan Remunerasi Basis for Determining Remuneration
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board
Perseroan dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai of Commissioners and the Directors is based on a number
indikator, seperti: of indicators, including:
Perbandingan remunerasi dengan perusahaan sejenis Kompleksitas tugas dan tanggung jawab masing-masing
di industri yang sama. anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Comparison of remuneration with peer companies in The complexity of the duties and responsibilities of each
the same industry member of the Board of Commissioners and Directors.
Pencapaian target kinerja keuangan dan non-keuangan
dari tahun ke tahun. Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan.
Achievement of financial and non-financial performance The Company’s financial condition and capabilities.
targets from year to year.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
117
2025 Annual Report
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount
Pada tahun 2025, struktur remunerasi yang diterima oleh Dewan In 2025, the remuneration received by the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan berupa remunerasi tetap yang and the Directors consisted of fixed remuneration, including basic
terdiri dari gaji pokok dan tunjangan sebagai berikut salary and allowances, as follows:
Jumlah yang Diterima dalam 1 Tahun
Amount Received in 1 Year
Nama Jabatan Remunerasi Tetap
Name Position (Gaji dan tunjangan)
Fixed Remuneration
(Salary and allowances)
(Rp)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Sayid Anwar 210,000,000
President Commissioner
Komisaris Independen
Hotrin Tua Situmorang 185,000,000
Independent Commissioner
Direksi
Directors
Direktur Utama
Gede Putu Adnawa 325,000,000
President Director
Direktur
Dessy Christian 244,469,000
Directors
Jumlah
964,469,000
Total
Catatan : Seluruh remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan diterima dalam bentuk tunai dan tidak menerima remunerasi dalam bentuk natura
dan/atau saham.
Note : All remuneration received by the Board of Commissioners and Directors is in the form of cash and does not include remuneration in the form of benefits in kind
and/or shares.
KEBERAGAMAN MANAJEMEN
DAN INDEPENDENSI [ESG G-01]
Management Diversity and Independence
Dalam rangka mendukung keberlanjutan usaha serta penerapan In order to support business sustainability and
prinsip GCG, Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip the implementation of GCG principles, the Company
keberagaman dan independensi dalam struktur manajemennya. consistently applies the principles of diversity and independence
Keberagaman ini diwujudkan melalui komposisi Dewan in its management structure. This diversity is reflected
Komisaris dan Direksi Perseroan yang mencerminkan in the composition of the Board of Commissioners and
representasi gender secara proporsional, sebagai bentuk the Directors, which represents proportional gender
komitmen terhadap kesetaraan kesempatan. Selain itu, representation as a commitment to equal opportunity. In
struktur manajemen Perseroan juga mencakup sejumlah addition, the Company’s management structure also includes
pihak independen yang tidak memiliki hubungan keuangan, independent members who have no financial, managerial,
kepengurusan, kepemilikan saham, maupun hubungan keluarga shareholding, or familial relationships with the Controlling
dengan Pemegang Saham Pengendali, anggota Direksi, maupun Shareholder, members of the Directors, or other members of
anggota Dewan Komisaris lainnya. the Board of Commissioners.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
118
Laporan Tahunan 2025
Page 121
Informasi mengenai komposisi anggota Dewan Komisaris Information regarding the composition of the Board
dan Direksi Perseroan berdasarkan gender serta keberadaan of Commissioners and the Directors by gender, as well as
anggota independen yang menjabat sepanjang tahun 2025, the presence of independent members serving throughout 2025,
disajikan secara rinci pada tabel berikut: is presented in detail in the following table:
Komposisi Berdasarkan Gender
Jabatan Composition by Gender Komposisi Berdasarkan Pihak Independen
Position Pria Wanita Composition by Independent Party
Male Female
Dewan Komisaris
2 - 1
Board of Commissioners
Direksi
1 1 -
Directors
KEBIJAKAN PEMISAHAN CHAIRMAN OF THE BOARD
DAN CHIEF EXECUTIVE OFFICER [ESG G-03]
Policy on Separation of Roles of Chairman of the Board
and Chief Executive Officer
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola perusahaan As part of the commitment to Good Corporate Governance,
yang baik, Perseroan menerapkan kebijakan pemisahan jabatan the Company implements a policy of separation between
antara Chairman of the Board (Komisaris Utama) dan Chief the position of Chairman of the Board (President Commissioner)
Executive Officer (CEO) (Direktur Utama). Kebijakan ini bertujuan and Chief Executive Officer (CEO) (President Director). This
untuk memastikan adanya pemisahan yang jelas antara fungsi policy aims to ensure a clear distinction between the supervision
pengawasan dan fungsi eksekusi, sehingga proses pengambilan function and the execution function, so that decision-making
keputusan dapat berlangsung secara objektif, transparan, dan processes can be carried out in an objective, transparent,
akuntabel. Dengan adanya pemisahan fungsi tersebut, Dewan and accountable manner. With this separation of functions,
Komisaris diharapkan dapat menjalankan peran pengawasan the Board of Commissioners is expected to carry out its
secara lebih independen, serta meminimalisasi potensi supervision role more independently and minimize the potential
terjadinya konflik kepentingan. for conflicts of interest.
Komisaris Utama bertanggung jawab memimpin Dewan The President Commissioner is responsible for leading
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan serta the Board of Commissioners in carrying out its supervision
memberikan arahan strategis kepada Direksi. Sementara function and providing strategic guidance to the Directors.
itu, Direktur Utama bertanggung jawab atas pengelolaan Meanwhile, the President Director is responsible for the overall
operasional perusahaan secara menyeluruh, termasuk management of the Company’s operations, including achieving
pencapaian target kinerja dan pelaksanaan strategi bisnis yang performance targets and implementing the predetermined
telah ditetapkan. business strategies.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Audit sebagai organ The Board of Commissioners has established an Audit
pendukung yang berperan penting dalam memberikan Committee as a supporting organ that plays a crucial role
pengawasan independen terhadap laporan keuangan, in providing independent supervision of financial reporting, risk
pengelolaan risiko, pengendalian internal, serta kepatuhan management, internal controls, and compliance with applicable
terhadap peraturan yang berlaku, guna mendukung transparansi regulations, in order to support transparency and accountability
dan akuntabilitas dalam operasional Perseroan. in the Company’s operations.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
119
2025 Annual Report
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Komite Audit telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has a Charter established by the Board
ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada tanggal 12 September of Commissioners on September 12, 2022. The Audit Committee
2022. Piagam Komite Audit mengatur secara garis besar Charter broadly regulates the duties and responsibilities,
mengenai tugas dan tanggung jawab, komposisi dan masa composition and office term, as well as the policies for
jabatan, serta kebijakan penyelenggaraan rapat. conducting meetings.
Komposisi dan Masa Jabatan Audit Committee Composition
Komite Audit and Office Term
Komposisi Komite Audit minimal terdiri dari 1 orang Komisaris The Audit Committee must consist of at least one Independent
Independen sebagai ketua dan 2 orang pihak independen sebagai Commissioner as the Chairman and two independent members
anggota komite. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak as Committee members. The office term for Audit Committee
boleh lebih lama dari masa jabatan anggota Dewan Komisaris members shall not exceed the term of office of the Board
dan dapat diangkat kembali untuk periode berikutnya. Berikut of Commissioners and may be reappointed for the following
komposisi Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2025 period. The composition of the Audit Committee as of December
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris 31, 2025, appointed based on the Board of Commissioners
No. 001/DEKOM/VII/2024 tanggal 22 Juli 2024 (2024-2028): Decree No. 001/DEKOM/VII/2024 dated July 22, 2024
(2024–2028) is presented as follows:
Posisi di Komite
Nama Jabatan di Perseroan
Position at the
Name Position at the Company
Committee
Ketua Komisaris Independen
Hotrin Tua Situmorang
Chairman Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
Rizki Sandra
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Sucintini Mataniputta
Member Independent Party
Profil Komite Audit
Audit Committee Profile
HOTRIN TUA SITUMORANG
Ketua
Chairman
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan
Basis for Appointment and Period of Service
Diangkat sebagai ketua Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DEKOM/VII/2024 tanggal
22 Juli 2024 dengan masa jabatan untuk periode 2024–2026.
Appointed as Chairman of the Audit Committee based on the Board of Commissioners Decree No. 001/DEKOM/VII/2024 dated July
22, 2024, with an office term for the 2024–2026 period.
Profil lengkap Ketua Komite Audit, yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, telah diuraikan pada bagian
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The full profile of the Chairman of the Audit Committee, who also serves as the Independent Commissioner, has been detailed in the Board
of Commissioners’ Profile section of this Annual Report.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
120
Laporan Tahunan 2025
Page 123
RIZKI SANDRA
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 34 tahun Jakarta
Indonesian 34 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
dan Periode Jabatan No. 001/DEKOM/VII/2024 tanggal 22 Juli 2024 dengan masa jabatan untuk periode 2024–2028.
Legal Basis for Appointment and Appointed as a member of the Audit Committee based on the Board of Commissioners Decree
Office Tenure No. 001/DEKOM/VII/2024 dated 22 July 2024, with an office term for the 2024–2028 period.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Pertanian Bogor pada tahun 2011.
Education Background Earned a Bachelor of Economics degree from Universitas Pertanian Bogor in 2011.
Sertifikasi Keahlian Tidak ada.
Professional Certification None.
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah berkarier sebagai Staff Finance PT Karunia Berkah
Jaya (2017-2019).
Work Experiences Prior to joining the Company, he worked as a a Finance Staff at PT Karunia Berkah Jaya (2017–2019).
Rangkap Jabatan Saat ini beliau memiliki rangkap jabatan di PT Roku Bali Internasional Indonesia sebagai Financial
Supervisor (sejak 2019).
Current Concurrent Position He currently holds a concurrent position at PT Roku Bali Internasional Indonesia as Financial
Supervisor (since 2019).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
akhir individu.
Affiliation Relationship He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, or the Major and
Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the ultimate individual owner.
SUCINTINI MATANIPUTTA
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 45 tahun Tanggerang
Indonesian 45 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
dan Periode Jabatan No. 001/DEKOM/VII/2024 tanggal 22 Juli 2024 dengan masa jabatan untuk periode 2024–2028.
Legal Basis for Appointment and Appointed as a member of the Audit Committee based on the Board of Commissioners Decree
Office Tenure No. 001/DEKOM/VII/2024 dated 22 July 2024, with an office term for the 2024–2028 period.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Bina Nusantara pada tahun 2002.
Education Background Earned a Bachelor of Economics degree from Universitas Bina Nusantara in 2002.
Sertifikasi Keahlian Tidak ada.
Professional Certification None.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
121
2025 Annual Report
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah berkarier sebagai Supervisor Akuntansi dan Keuangan
Bethsaida Group (2010-2017).
Work Experiences Before joining the Company, she worked as an Accounting and Finance Supervisor at Bethsaida Group
(2010–2017).
Rangkap Jabatan Saat ini beliau tidak memiliki rangkap jabatan, baik di internal maupun eksternal Perseroan.
Current Concurrent Position Currently, she does not hold any concurrent positions, either within or outside the Company.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Dewan Komisaris, serta Pemegang
Saham Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik
akhir individu.
Affiliation Relationship She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Directors, or the Major and
Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the ultimate individual owner.
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of
the Audit Committee
Dalam pelaksanaan tugasnya, Komite Audit harus bertindak In carrying out its duties, the Audit Committee must act
secara independen dan bebas dari benturan kepentingan. Untuk independently and free from conflicts of interest. To maintain this
menjaga independensi tersebut, seluruh anggota Komite Audit independence, all members of the Audit Committee have been
Perseroan telah dipastikan tidak memiliki hubungan keuangan, ensured not to have any financial, managerial, shareholding,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan and/or familial relationships with the Board of Commissioners,
keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang the Directors, and/or the Controlling Shareholders, or any
Saham Pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang relationship with the Company, that could affect their ability to
dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. act independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Committee Duties and
Komite Audit Responsibilities
Piagam Komite Audit telah mengatur lingkup tugas dan The Audit Committee Charter has established the scope of duties
tanggung jawab Komite Audit yang dijabarkan sebagai berikut: and responsibilities of the Audit Committee, which are outlined
as follows:
1. Melakukan penelaahan Laporan Keuangan Perseroan; 1. Reviewing the Company’s Financial Statements;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. To review the Company’s compliance to the applicable
peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku; regulations and laws;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. To provide independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas disagreements between the management and accountant
jasa yang diberikan; for the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. To provide recommendation to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan, termasuk independensi, on appointing accountant, including the independence,
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa akuntan scope of assignment, and the accountant fee;
tersebut;
5. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang 5. To conduct review on the adequacy of audit performed by
dilakukan akuntan publik; serta the public accountant; and
6. Menjalin hubungan dan mengadakan rapat/pembahasan 6. To build relationship and conduct meetings/discussions
dengan akuntan publik. with the public accountant.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit diwajibkan Based on the Audit Committee Charter, the Audit Committee
untuk melaksanakan rapat minimal 1 kali dalam 3 bulan. Rapat is required to hold meetings at least once every three months.
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari setengah Meetings can be conducted if attended by more than half of
jumlah anggota komite. Selama tahun 2025, Komite Audit telah the Committee members. During 2025, the Audit Committee
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
122
Laporan Tahunan 2025
Page 125
melaksanakan rapat dengan rincian kehadiran masing-masing held meetings with the attendance level of each member as
anggota sebagai berikut: follows:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Ketua
Hotrin Tua Situmorang 4 4 100.00
Chairman
Anggota
Rizki Sandra 4 4 100.00
Member
Anggota
Sucintini Mataniputta 4 4 100.00
Member
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of the Audit Committee
Tahun 2025 Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee carried out its duties
kegiatan sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan tanggung and responsibilities, which are described as follows:
jawabnya yang diuraikan sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan Laporan Keuangan Perseroan; 1. Reviewed the Financial Statements;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 2. Reviewed the Company’s compliance with applicable laws
peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku; and regulations;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provided independent opinions in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas of opinion between the Management and the external
jasa yang diberikan; auditor regarding services rendered;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provided recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan, termasuk independensi, regarding the appointment of external auditors, including
ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa akuntan tersebut; their independence, scope of work, and audit fees;
5. Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang 5. Reviewed the adequacy of audits conducted by the external
dilakukan akuntan publik; serta auditor; and
6. Menjalin hubungan dan mengadakan rapat/pembahasan 6. Maintained good relationships and conducting meetings/
dengan akuntan publik. discussions with the external auditor.
Pengembangan Kompetensi Audit Committee Competency
Komite Audit Development
Perseroan secara konsisten memfasilitasi program The Company consistently facilitates competency development
pengembangan kompetensi bagi anggota Komite Audit sebagai programs for the Audit Committee members as an effort to
upaya untuk memperluas wawasan serta meningkatkan broaden their insights and improve their knowledge in supporting
pengetahuan dalam mendukung pelaksanaan tugas dan the optimal execution of their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya secara optimal. Sepanjang periode 2025, Throughout 2025, members of the Audit Committee undertook
anggota Komite Audit melakukan pengembangan kompetensi competency development activities independently through
secara mandiri melalui pemanfaatan media buku, forum the use of books, discussion forums, and digital information
diskusi, serta informasi digital guna mendukung pemahaman sources to support their understanding of current business
atas dinamika bisnis terkini. dynamics.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
123
2025 Annual Report
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi dan The Board of Commissioners established the Nomination and
Remunerasi sebagai organ pendukung yang berperan penting Remuneration Committee as a supporting organ that plays
dalam menyusun kebijakan nominasi dan remunerasi anggota a key role in developing nomination and remuneration policies
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, melaksanakan penilaian for members of the Directors and Board of Commissioners,
kinerja, memberikan rekomendasi calon kandidat untuk anggota conducting performance evaluations, providing recommendations
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, serta memberikan for candidate members of the Directors and Board
rekomendasi struktur dan besaran remunerasi. of Commissioners, as well as recommending the structure and
amount of remuneration.
Pedoman Kerja Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Working Guidelines
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Nominasi In carrying out its functions, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi berpedoman pada ketentuan yang Committee adheres to the provisions set forth in the Financial
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Ketentuan Public Companies. These provisions serve as the foundation
tersebut menjadi dasar bagi Komite dalam memastikan for the Committee to ensure that the nomination process and
proses nominasi dan penetapan remunerasi dilakukan secara determination of remuneration are conducted transparently,
transparan, objektif, dan sejalan dengan prinsip tata kelola objectively, and in accordance with the principles of Good
perusahaan yang baik. Corporate Governance.
Komposisi dan Masa Jabatan Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Composition and Office Term
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri The composition of the Nomination and Remuneration
dari 1 orang Komisaris Independen sebagai ketua dan 2 orang Committee consists of 1 Independent Commissioner as
pihak independen sebagai anggota komite. Masa jabatan the chairperson and 2 independent parties as committee
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak boleh lebih lama members. The office term for members of the Nomination
dari masa jabatan anggota Dewan Komisaris dan dapat diangkat and Remuneration Committee shall not exceed the office
kembali untuk periode berikutnya. Berikut komposisi Komite term of the Board of Commissioners and may be reappointed
Nominasi dan Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2025 for the next period. The composition of the Nomination
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris and Remuneration Committee as of December 31, 2025,
No. 002/DEKOM/VII/2024 tanggal 22 Juli 2024 (2024-2028): appointed based on the Board of Commissioners Decree
No. 002/DEKOM/VII/2024 dated July 22, 2024 (2024–2028) is
presented as follows:
Posisi di Komite
Nama Jabatan di Perseroan
Position at the
Name Position at the Company
Committee
Ketua Komisaris Independen
Hotrin Tua Situmorang
Chairman Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
I Ketut Suriardana
Chairman Independent Party
Anggota Pihak Independen
Woro Ayu Srikandi
Member Independent Party
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
124
Laporan Tahunan 2025
Page 127
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Profile
HOTRIN TUA SITUMORANG
Ketua
Chairman
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan
Basis for Appointment and Period of Service
Diangkat sebagai ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
No. 002/DEKOM/VII/2024 tanggal 22 Juli 2024 dengan masa jabatan untuk periode 2024–2026.
Appointed as the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee based on the Board of Commissioners Decree
No. 002/DEKOM/VII/2024 dated July 22, 2024, with an office term for the 2024–2026 period.
Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, yang juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, telah diuraikan pada bagian
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The complete profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee, who also serves as the Independent Commissioner, has been
detailed in the Board of Commissioners Profile section of this Annual Report.
I KETUT SURIARDANA
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 56 tahun Tanggerang
Indonesian 56 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat Keputusan
dan Periode Jabatan Dewan Komisaris No. 002/DEKOM/VII/2024 tanggal 22 Juli 2024 dengan masa jabatan untuk periode
2024–2028.
Legal Basis for Appointment and Appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee based on
Office Tenure the Board of Commissioners Decree No. 002/DEKOM/VII/2024 dated 22 July 2024, with
an office term for the 2024–2028 period.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Diploma IV Pengelolaan Perhotelan dari Sekolah Tinggi Pariwisata Nusa Dua, Bali
Education Background pada tahun 1999.
Earned a Diploma IV in Hospitality Management from Sekolah Tinggi Pariwisata Nusa Dua, Bali, in 1999.
Sertifikasi Keahlian Tidak ada.
Professional Certification None.
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah berkarier sebagai Assistant Chief Engineer Four
Seasons Resort Bali (1998-2014).
Work Experiences Before joining the Company, he worked as an Assistant Chief Engineer at Four Seasons Resort Bali
(1998–2014).
Rangkap Jabatan Saat ini beliau memiliki rangkap jabatan di PT Mimpi Design sebagai Head Human Resources Division
(sejak 2019).
Current Concurrent Position Currently, he holds a concurrent position at PT Mimpi Design as Head of Human Resources Division
(since 2019).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham
Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir
individu.
Affiliation Relationship He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Directors, or the Major and
Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the ultimate individual owners.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
125
2025 Annual Report
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
WORO AYU SRIKANDI
Anggota
Member
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 41 tahun Bali
Indonesian 41 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan berdasarkan Surat Keputusan
dan Periode Jabatan Dewan Komisaris No. 002/DEKOM/VII/2024 tanggal 22 Juli 2024 dengan masa jabatan untuk periode
2024–2028.
Legal Basis for Appointment and Appointed as a member of the Nomination and Remuneration Committee based on
Office Tenure the Board of Commissioners Decree No. 002/DEKOM/VII/2024 dated 22 July 2024, with
an office term for the 2024–2028 period.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Diploma II Public Relation dari Universitas Udayana, Bali pada tahun 2004
Education Background Earned a Diploma II in Public Relations from Universitas Udayana, Bali, in 2004.
Sertifikasi Keahlian Tidak ada.
Professional Certification None.
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah berkarier sebagai Staf Akuntansi
PT Mimpi Design (2011-2018).
Work Experiences Before joining the Company, she worked as an Accounting Staff at PT Mimpi Design
(2011–2018).
Rangkap Jabatan Saat ini beliau memiliki rangkap jabatan di PT Mimpi Design sebagai Head Human Resources Division
(sejak 2019).
Current Concurrent Position Currently, she holds a concurrent position at PT Mimpi Design as Head of Human Resources Division
(since 2019).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham
Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir
individu.
Affiliation Relationship She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Directors, or the Major and
Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the ultimate individual owner.
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independence of
Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration
Committee
Perseroan menjamin bahwa seluruh anggota Komite Nominasi The Company ensures that all members of the Nomination and
dan Remunerasi bertindak secara independen dan tidak Remuneration Committee act independently and do not receive
menerima/melakukan intervensi dari/kepada pihak lainnya. or give any intervention from/to other parties. The Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi juga tidak memiliki kepentingan and Remuneration Committee also has no personal interests or
serta keterkaitan yang bersifat pribadi yang berpotensi affiliations that could potentially create a conflict of interest with
menimbulkan benturan kepentingan dengan Perseroan. Hal the Company. This is evidenced by the fulfillment
tersebut dibuktikan dengan sudah terpenuhinya seluruh of all independence criteria, with no financial, managerial,
kriteria independensi dengan tidak adanya hubungan keuangan, shareholding, and/or familial relationships with
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga the Board of Commissioners, the Directors, and/or Controlling
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Shareholders, or with the Company itself.
Pengendali atau hubungan dengan Perseroan.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
126
Laporan Tahunan 2025
Page 129
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee duties and
terkait fungsi nominasi dan fungsi remunerasi, diuraikan responsibilities related to the nomination and remuneration
sebagai berikut: functions are described as follows:
1. Fungsi Nominasi: 1. Nomination Function:
a. Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan a. To assist the Board of Commissioners in conducting
penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau a performance assessment of the Board of
anggota Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah Commissioners and/ or Directors member based on
disusun; the predetermined criteria;
b. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. To provide recommendation to the Board of
mengenai komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris Commissioners regarding the composition of position
dan/atau anggota Direksi, kebijakan dan kriteria yang of Directors and/or Board of Commissioners members,
dibutuhkan dalam proses nominasi, dan kebijakan policies and criteria required in the nomination process,
evaluasi kinerja bagi anggota Dewan Komisaris dan/ and performance evaluation policies to Directors
atau anggota Direksi; and/or Board of Commissioners member;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris c. To provide recommendation to the Board of Commissioners
mengenai program pengembangan kompetensi regarding the competency development program for
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi; the Board of Commissioners and/ or Directors member;
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. To provide suggestions on the eligible candidate as member
sebagai anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota of the Board of Commissioners and/or Directors to the Board
Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan of Commissioners to be further conveyed in the GMS;
dalam RUPS;
2. Fungsi Remunerasi: 2. Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. To provide recommendation to the Board of
mengenai struktur, kebijakan, dan besarnya remunerasi; Commissioners concerning the structure, policies, and
dan remuneration amount; and
b. Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi b. To support the Board of Commissioners to evaluate
kesesuaian remunerasi yang diterima dengan kinerja the suitability remuneration received wit the performance
masing-masing anggota Dewan Komisaris dan/atau of each member of the Board of Commissioners and/
anggota Direksi. or Directors.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration
Committee Meeting
Kebijakan mengenai pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan The policy regarding the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan meetings is regulated under the Financial Services Authority
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Emiten atau Perusahaan Publik, dimana rapat tersebut wajib and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
diselenggarakan secara berkala dengan frekuensi minimal 1 kali whereby meetings must be held periodically with a minimum
dalam 4 bulan. Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri frequency of once every four months. Meetings can only be
oleh lebih dari setengah jumlah anggota komite. Selama tahun 2025, held if attended by more than half of the committee members.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan rapat During 2025, the Nomination and Remuneration Committee held
dengan rincian kehadiran masing-masing anggota sebagai berikut: meetings with the attendance details of each member as follows:
Tingkat Kehadiran
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Attendance Rate
Name Position Total Meeting Total Attendance
(%)
Ketua
Hotrin Tua Situmorang 3 3 100.00
Chairman
Anggota
I Ketut Suriardana 3 3 100.00
Member
Anggota
Woro Ayu Srikandi 3 3 100.00
Member
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
127
2025 Annual Report
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of the Duties of
Remunerasi Tahun 2025 the Nomination and Remuneration
Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan kegiatan sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan Committee carried out its duties and responsibilities
tanggung jawabnya yang diuraikan sebagai berikut: as follows:
1. Mengusulkan adanya perubahan susunan Dewan 1. Proposed changes to the composition of the Board of
Komisaris dan Direksi untuk melanjutkan pengawasan dan Commissioners and the Directors to ensure continued
pengurusan Perseroan; supervision and management of the Company;
2. Mengusulkan jumlah kenaikan remunerasi bagi Dewan 2. Proposed remuneration increases for the Board of
Komisaris dan Direksi pada tahun 2025; Commissioners and the Directors for 2025;
3. Mengevaluasi kinerja dan pengembangan kapabilitas 3. Evaluated the performance and capability development
masing- masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi; of each member of the Board of Commissioners and
serta the Directors; and
4. Mengevaluasi penyesuaian besaran remunerasi bagi 4. Evaluated adjustments to the remuneration structure for
Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2025. the Board of Commissioners and the Directors in 2025.
Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Competency Development
Dalam rangka memastikan efektivitas serta meningkatkan In order to ensure effectiveness and improve competence
kompetensi dalam menjalankan fungsi dan tanggung in carrying out its functions and responsibilities, the Nomination
jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan secara and Remuneration Committee actively participates in different
aktif mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi. competency development programs. Throughout 2025,
Selama periode 2025, anggota Komite Nominasi dan members of the Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi melakukan pengembangan kompetensi secara undertook competency development activities independently
mandiri melalui pemanfaatan media buku, forum diskusi, serta through the use of books, discussion forums, and digital
kanal informasi digital guna mendukung pemahaman atas information channels to support their understanding of current
dinamika bisnis terkini. business dynamics.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran strategis dalam The Corporate Secretary holds a strategic role in ensuring
memastikan kelancaran komunikasi dan koordinasi antara smooth communication and coordination among all Company
seluruh organ Perseroan, serta antara Perseroan dengan organs, as well as between the Company and its external
para pemangku kepentingan eksternal. Melalui fungsi stakeholders. Through this function, the Corporate Secretary
tersebut, Sekretaris Perusahaan berkontribusi dalam menjaga contributes in maintaining information transparency, regulatory
keterbukaan informasi, kepatuhan terhadap regulasi, serta citra compliance, and the Company’s positive public image.
positif Perseroan di mata publik.
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guidelines
Dalam menjalankan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In carrying out her duties, the Corporate Secretary refers to
berpedoman pada Anggaran Dasar Perseroan serta the Articles of Association and adheres to the provisions
mengacu pada ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan of Financial Services Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
128
Laporan Tahunan 2025
Page 131
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik, guna memastikan pelaksanaan fungsi Companies, in order to ensure that the function is performed
yang sesuai dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik. in accordance with the Good Corporate Governance principles.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
DESSY CHRISTIAN
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Dasar Hukum Pengangkatan dan Periode Jabatan
Basis for Appointment and Period of Service
Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/KEP/DIR-NPI/IX/2018 tanggal
10 September 2018 dengan masa jabatan untuk periode 2018–sekarang.
Appointed as the Corporate Secretary based on the Directors’ Decree No. 001/KEP/DIR-NPI/IX/2018 dated September 10, 2018,
with an office term for the period 2018–present.
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan, yang juga menjabat sebagai Direktur Perseroan, telah diuraikan pada bagian Profil Direksi dalam Laporan
Tahunan ini.
The complete profile of the Corporate Secretary, who also serves as a Director of the Company, has been detailed in the Directors Profile section of
this Annual Report.
Tugas dan Tanggung Jawab Corporate Secretary Duties
Sekretaris Perusahaan and Responsibilities
Sebagaimana tercantum dalam Pedoman Kerja Sekretaris As stipulated in the Corporate Secretary Work Guidelines,
Perusahaan, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan the duties and responsibilities of the Corporate Secretary are
sebagai berikut: as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. To keep updated with the capital market developments,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang particularly to the laws and regulations applied in the capital
pasar modal; market field;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Directors and Board of Commissioners
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan to comply with capital markets laws and regulations;
perundang- undangan di bidang pasar modal;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assist the Directors and Board of Commissioners in
tata kelola perusahaan yang meliputi keterbukaan informasi implementing corporate governance which includes
kepada masyarakat termasuk ketersediaan informasi pada disclosure of information to the public including
Situs Web Perseroan, penyampaian laporan kepada Otoritas the availability of information on the Company’s Website,
Jasa Keuangan dengan tepat waktu, penyelenggaraan dan submit reports to the Financial Services Authority in
dokumentasi RUPS, penyelenggaraan dan dokumentasi a timely manner, organize and document the GMS, organize
rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris, serta pelaksanaan and document the Directors and/or Board Commissioners
program orientasi bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris meetings, as well as organize orientation programs for new
baru; Directors and/or Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang 4. As a liaison between the Company and the Shareholders,
Saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku the Financial Services Authority, and other stakeholders;
kepentingan lainnya; serta and
5. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi yang 5. Maintain the confidentiality of confidential documents,
bersifat rahasia kecuali dalam rangka memenuhi kewajiban data and information except in the context of fulfilling
sesuai dengan peraturan perundang-undangan atau obligations in accordance with laws and regulations or as
ditentukan lain dalam peraturan perundang-undangan. otherwise specified in laws and regulations.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
129
2025 Annual Report
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Implementation of Corporate
Perusahaan Tahun 2025 Secretary Duties in 2025
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas dan tanggung The Corporate Secretary carried out its duties and
jawab dalam membantu Direksi sepanjang tahun 2025 melalui responsibilities in supporting the Directors throughout 2025
kegiatan sebagai berikut: through the following activities:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 1. Organized the Annual GMS and Extraordinary GMS in 2025;
tahun 2025;
2. Menyelenggarakan paparan publik tahun 2025; 2. Organized the 2025 Public Expose;
3. Menyelenggarakan dan mengadministrasikan rapat internal 3. Organized and administered the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2025; and the Directors internal meetings during 2025;
4. Menyusun Laporan Tahunan dan Laporan Berkelanjutan 4. Prepared the 2025 Annual Report and Sustainability Report;
2025;
5. Menyampaikan laporan-laporan kepada regulator sesuai 5. Submitted reports to regulators in accordance with capital
peraturan di bidang pasar modal; market regulations;
6. Mengelola informasi di situs web Perseroan; dan 6. Managed information on the Company’s website; and
7. Mengelola surat menyurat baik elektronik maupun hard 7. Managed correspondence in both electronic and hard copy
copy. formats.
Pengembangan Kompetensi Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan Competency Development
Perseroan secara konsisten memberikan dukungan dan The Company consistently provides support and facilities to
fasilitas kepada Sekretaris Perusahaan dalam rangka the Corporate Secretary for the improvement of competencies
peningkatan kompetensi yang sesuai dengan kebutuhan in line with business needs and industry dynamics. This effort aims
bisnis dan dinamika industri. Upaya ini bertujuan untuk to strengthen the role of the Corporate Secretary in supporting
memperkuat peran Sekretaris Perusahaan dalam mendukung the management duties carried out by the Directors effectively
tugas pengelolaan Perseroan yang dijalankan oleh Direksi and efficiently. Information regarding the competency
secara efektif dan efisien. Informasi terkait pengembangan development programs attended by the Corporate Secretary
kompetensi yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang throughout 2025 can be found in the Board of Commissioners
tahun 2025 dapat dilihat pada bagian Pengembangan and Directors Competency Development section.
Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi.
UNIT INTERNAL AUDIT
Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Internal Audit untuk memastikan The Company established an Internal Audit Unit to ensure
efektivitas pengawasan dan meningkatkan kualitas tata kelola effective supervision and improve the quality of corporate
perusahaan. Unit ini beroperasi secara independen dengan governance. This unit operates independently with a focus
fokus pada evaluasi serta perbaikan sistem pengendalian on evaluating and improving internal control systems, risk
internal, manajemen risiko, dan kepatuhan operasional. management, and operational compliance.
Pedoman Kerja Unit Internal Audit Internal Audit Unit Work Guidelines
Unit Internal Audit telah memiliki Piagam Audit Internal yang The Internal Audit Unit has an Internal Audit Charter that was
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan prepared based on the Financial Services Authority Regulation
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 56/POJK.04/2015 regarding the Establishment and Guidelines
Penyusunan Piagam Audit Internal. Piagam tersebut telah for the Preparation of Internal Audit Charters. This Charter was
disahkan dan berlaku efektif sejak 12 September 2018. approved and has been effective since September 12, 2018.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
130
Laporan Tahunan 2025
Page 133
Struktur dan Kedudukan Internal Audit Unit Structure
Unit Internal Audit and Position
Dalam struktur organisasi Perseroan, Unit Internal Audit In the Organizational Structure, the Internal Audit Unit is under
berada di bawah otoritas Direktur Utama, sehingga Kepala Unit the authority of the President Director, with the Head
Internal Audit bertanggung jawab langsung kepada Direktur of the Internal Audit Unit directly reporting to the President
Utama. Meskipun begitu, jika ada kepentingan khusus terkait Director. However, if there are specific matters related to
audit internal, Unit Internal Audit memiliki kewenangan untuk internal audits, the Internal Audit Unit has the authority to
berkomunikasi langsung dengan Komite Audit dan Dewan communicate directly with the Audit Committee and the Board
Komisaris untuk mengoordinasikan langkah-langkah lanjutan of Commissioners to coordinate further actions on the findings
terhadap temuan temuan dari audit internal. from the internal audit.
Profil Kepala Unit Internal Audit
Profile of the Head of the Internal Audit Unit
Ni Made Karuniawati
Kepala Unit Internal Audit
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Usia Domisili
Nationality Age Domicile
Indonesia 42 tahun Bali
Indonesian 42 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Diangkat sebagai Kepala Unit Internal Audit Perseroan berdasarkan Surat Keputusan Direksi
dan Periode Jabatan No. 002/KEP/DIR-NPI/IX/2018 tanggal 12 September 2018 dengan masa jabatan untuk periode 2018–
sekarang.
Legal Basis for Appointment and Appointed as the Head of the Internal Audit Unit based on the Directors Decree
Office Tenure No. 002/KEP/DIR-NPI/IX/2018 dated 12 September 2018, with an office term for the period
2018–present.
Riwayat Pendidikan Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari STMI Handayani Denpasar pada tahun 2008.
Education Background Earned a Bachelor of Economics degree from STMI Handayani Denpasar in 2008.
Sertifikasi Keahlian Tidak ada.
Professional Certification None.
Pengalaman Kerja Sebelum bergabung di Perseroan, beliau pernah berkarier sebagai Staf Akuntansi CV Rowindo
(2006-2007) dan Staf Akuntansi PT AIA Financial (2007-2013).
Work Experiences Before joining the Company, she worked as an Accounting Staff at CV Rowindo (2006–2007) and as
an Accounting Staff at PT AIA Financial (2007–2013).
Rangkap Jabatan Saat ini beliau memiliki rangkap jabatan di PT Mimpi Design sebagai Accounting Supervisor (sejak 2013).
Current Concurrent Position She currently holds a concurrent position at PT Mimpi Design as Accounting Supervisor (since 2013).
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang Saham
Utama dan Pengendali, baik secara langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik akhir
individu.
Affiliation Relationship She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Directors, or the Major and
Controlling Shareholders, either directly or indirectly up to the ultimate individual owners.
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Qualification or Certification for
Profesi Unit Internal Audit Internal Audit Unit Profession
Hingga akhir tahun 2025, Kepala Unit Internal Audit Perseroan As of the end of 2025, the Head of Internal Audit Unit had not yet
belum memperoleh sertifikasi profesi audit internal. Perseroan obtained internal audit professional certification. The Company
akan terus berupaya mendorong perolehan sertifikasi tersebut will continue to encourage them to obtain this certification to
demi memperkuat kapabilitas fungsi audit internal. strengthen the capabilities of the Internal Audit function.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
131
2025 Annual Report
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit Unit Duties
Unit Internal Audit and Responsibilities
Sesuai dengan ketentuan dalam Piagam Audit Internal, lingkup In accordance with the provisions of the Internal Audit Charter,
tugas dan tanggung jawab Unit Internal Audit mencakup the scope of duties and responsibilities of the Internal Audit
beberapa aspek, antara lain: Unit includes several aspects, among others:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal 1. To prepare and implement the annual internal audit plan;
tahunan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. To assess and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance with
kebijakan Perseroan; Company policy;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. To perform audit and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in finance, accounting, operations, human
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan resources, marketing, information technology fields and
kegiatan lainnya; other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. To provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat information about the activities audited at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. To prepare an audit report and submit the report to
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; the President Director and Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. To monitor, analyze and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended follow-up improvements;
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 7. To prepare a program to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukannya; serta audit activities; and
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 8. To conduct special audit if necessary.
Rapat Unit Internal Audit Internal Audit Unit Meeting
Unit Internal Audit memiliki kewenangan untuk The Internal Audit Unit has the authority to hold regular meetings
menyelenggarakan rapat secara berkala sebagai bagian as part of its supervisory functions and the evaluation of
dari pelaksanaan fungsi pengawasan dan evaluasi kinerja the Company’s internal control performance. These meetings
pengendalian internal Perseroan. Rapat tersebut dilaksanakan are held at least four times a year and involve the Board
paling sedikit 4 kali dalam 1 tahun dengan melibatkan of Commissioners, the Directors, the Audit Committee, and
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, serta kantor akuntan the public accounting firm. Throughout 2025, the Internal Audit
publik. Sepanjang tahun 2025, Unit Internal Audit telah Unit conducted meetings with the following details:
menyelenggarakan rapat dengan rincian sebagai berikut:
Tingkat Kehadiran
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Uraian Attendance Rate Description
Total Meeting Total Attendance
(%)
Discussion with the Board
Pembahasan dengan Dewan Komisaris 4 4 100.00
of Commissioners
Pembahasan dengan Direksi 4 4 100.00 Discussion with the Directors
Pembahasan dengan Komite Audit 4 4 100.00 Discussion with the Audit Committee
Pembahasan dengan Kantor Akuntan Discussion with the Public Accounting
4 4 100.00
Publik Firm
Jumlah 16 16 100.00 Total
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
132
Laporan Tahunan 2025
Page 135
Pelaksanaan Tugas Unit Internal Audit Implementation of Internal Audit Unit
Tahun 2025 Duties in 2025
Unit Internal Audit telah melaksanakan tugas dan tanggung The Internal Audit Unit has performed its duties and
jawab dengan baik dan efektif seltama tahun 2025, diantaranya: responsibilities effectively during 2025, including:
1. Melaksanakan audit terjadwal sesuai dengan program 1. Conducted scheduled audits in accordance with the 2025
kerja audit tahunan 2025 dengan berbasis risiko dan telah annual risk-based audit work program and issue Audit
menerbitkan Laporan Hasil Audit; Reports;
2. Memantau dan menyelesaikan tindak lanjut hasil audit; 2. Monitored and ensured the completion of audit findings
follow-up;
3. Melaksanakan kegiatan konsultasi atas pengendalian 3. Provided consulting activities on internal control upon
internal sesuai permintaan dari auditee; auditee request;
4. Melaksanakan identifikasi, evaluasi, dan tindak lanjut atas 4. Identified, evaluated, and followed up on reports received
setiap laporan dalam sistem pelaporan pelanggaran; through the whistleblowing system;
5. Melakukan pengujian evaluasi atas sistem pengendalian 5. Performed evaluation testing of the Company’s internal
internal perseroan tahun 2025; control system for 2025;
6. Melakukan pendampingan kegiatan audit eksternal, yaitu 6. Assisted external audit activities, including the 2025
audit laporan keuangan tahun 2025; serta Financial Statement audit; and
7. Melaksanakan rapat koordinasi dengan Komite Audit. 7. Held coordination meetings with the Audit Committee.
Pengembangan Kompetensi Internal Audit Unit’s
Unit Internal Audit Competency Development
Unit Internal Audit secara konsisten berpartisipasi dalam The Internal Audit Unit consistently participates in a number
berbagai program pengembangan kompetensi yang dirancang of competency development programs designed to update
untuk memperbarui pengetahuan, meningkatkan keterampilan knowledge, improve technical skills, and strengthen professional
teknis, serta memperkuat kapabilitas profesional dalam capabilities in carrying out its duties and responsibilities
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara efektif. effectively. Throughout 2025, the Head of the Internal Audit
Sepanjang tahun 2025, Kepala Unit Internal Audit tidak mengikuti Unit did not participate in any formal training programs.
program pelatihan formal. Meskipun demikian, pengembangan Nevertheless, competency development activities were carried
kompetensi tetap dilakukan secara mandiri melalui berbagai out independently through reading book references and digital
referensi buku dan sumber informasi digital guna memperkuat information sources to strengthen capabilities in performing
kapabilitas dalam menjalankan fungsi audit internal. the internal audit function.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal secara The Company implements an optimal internal control system as
optimal sebagai bagian dari upaya untuk memastikan part of its efforts to ensure compliance with applicable regulations,
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, melindungi aset protect Company assets, and improve operational efficiency
perusahaan, serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas and effectiveness. This internal control system is managed by
operasional. Sistem pengendalian internal ini dikelola oleh the Directors with the Internal Audit Unit, under the supervision
Direksi bersama Unit Internal Audit dengan pengawasan of the Board of Commissioners and the Audit Committee,
Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk memastikan to ensure consistent implementation across the entire
penerapan secara konsisten di seluruh lini organisasi. organization.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
133
2025 Annual Report
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Lingkup Pengendalian Internal Internal Control Scope
Sistem pengendalian internal yang diterapkan oleh Perseroan The internal control system implemented by the Company
meliputi pengendalian keuangan, pengendalian operasional, encompasses financial controls, operational controls, and
serta pengendalian kepatuhan terhadap peraturan dan compliance controls with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Melalui penerapan Through the implementation of this system, the Company
sistem ini, Perseroan memastikan kegiatan usaha berjalan ensures that its business activities are conducted effectively,
secara efektif, efisien, dan sesuai prinsip tata kelola yang efficiently, and in accordance with Good Corporate Governance
baik. Informasi lebih lanjut mengenai implementasi sistem principles. Further information regarding the implementation
pengendalian internal Perseroan diuraikan sebagai berikut: of the Company’s internal control system is detailed as follows:
Komponen Sistem Pengendalian Internal Implementasi di Perseroan
Internal Control System Component Implementation in the Company
Pengendalian Keuangan Menganalisis perbandingan antara target dengan realisasi anggaran biaya melalui laporan-laporan
yang dibuat secara berkala.
Financial Control Analyze the comparison between targets and actual budget expenditures through reports made
periodically.
Pengendalian Operasional Memastikan seluruh kegiatan operasional dan insan Perseroan telah sesuai dengan standar
operasional prosedur (SOP) yang mengatur berbagai prosedur kegiatan operasional agar berjalan
efektif dan efisien.
Operational Control Ensure that all operational activities and Company personnel comply with the Standard operating
procedures (SOPs) that regulate various operational activities to ensure they run effectively and
efficiently.
Pengendalian Kepatuhan terhadap Peraturan Memastikan Perseroan telah memenuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
Perundang-undangan relevan, khususnya yang berkaitan dengan pasar modal.
Compliance Control to Applicable Laws and Ensure that the Company complies with all applicable and relevant laws and regulations, particularly
Regulations those related to the capital market.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of
Pengendalian Internal the Internal Control System
Perseroan terus memastikan penerapan sistem pengendalian The Company continues to ensure the effective
internal yang efektif dengan melibatkan seluruh jajaran implementation of its internal control system by involving
manajemen dan karyawan. Melalui proses evaluasi berkala all levels of Management and employees. Through
yang dilakukan oleh Unit Internal Audit, sistem pengendalian periodic evaluations conducted by the Internal Audit
internal terbukti mendukung pencapaian tujuan Perseroan, Unit, the internal control system has proven to support
menjamin keandalan laporan keuangan, serta memastikan the achievement of the Company’s objectives, ensure
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Hasil evaluasi the reliability of financial reporting, and maintain compliance
tersebut kemudian disampaikan secara sistematis kepada with applicable regulations. The evaluation results are
Direksi, Komite Audit, dan Dewan Komisaris untuk dianalisis systematically submitted to the Directors, Audit Committee, and
dan ditindaklanjuti. Dengan mekanisme ini, Perseroan Board of Commissioners for analysis and follow-up. Through
mampu mengidentifikasi area yang perlu perbaikan, sehingga this mechanism, the Company can identify areas needing
rekomendasi yang diberikan dapat diimplementasikan secara improvement, allowing recommendations to be implemented
optimal guna meningkatkan kinerja Perseroan. optimally to improve overall Company performance.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement by the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Pengendalian and Directors on the Adequacy of
Internal the Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa sistem The Board of Commissioners and the Directors assess that
pengendalian internal yang diterapkan sepanjang tahun 2025 the internal control system implemented throughout 2025 has
telah berfungsi secara efektif dalam mendukung transparansi, functioned effectively in supporting transparency, ensuring
akurasi laporan keuangan, serta kepatuhan terhadap regulasi the accuracy of financial reporting, and maintaining compliance
dan kebijakan internal Perseroan. Meski demikian, Perseroan with the Company’s regulations and internal policies.
berupaya untuk terus melakukan perbaikan dan penyempurnaan Nevertheless, the Company continues to strive for ongoing
sistem pengendalian agar semakin optimal dalam mendukung corrections and improvements to its control system to further
kelancaran operasional Perseroan. optimize the smoothness of its operational activities.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
134
Laporan Tahunan 2025
Page 137
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Risk Management System
Implementasi manajemen risiko yang efektif dan komprehensif The implementation of an effective and comprehensive
merupakan faktor krusial dalam pencapaian tujuan strategis risk management framework is a crucial factor in achieving
Perseroan. Dengan sistem manajemen risiko yang kuat, the Company’s strategic objectives. With a robust risk
Perseroan mampu secara cermat dan terukur mengidentifikasi, management system, the Company is able to accurately and
mengevaluasi, mengelola, serta memantau risiko-risiko yang systematically identify, assess, manage, and monitor the risks
dihadapi, khususnya di tengah dinamika industri perhotelan it faces, particularly amid the dynamic and evolving hospitality
yang terus berkembang. industry.
Gambaran Umum Penerapan Sistem General Description of Risk Management
Manajemen Risiko System Implementation
Penerapan sistem manajemen risiko di Perseroan dilakukan The Company’s risk management system is implemented
melalui proses identifikasi, penilaian, dan pemantauan risiko-risiko through a structured process of identifying, assessing,
yang berpotensi muncul dalam aktivitas operasionalnya, guna and monitoring potential risks arising from operational
memastikan risiko tersebut dapat dikelola secara efektif sejak dini. activities, ensuring that such risks can be effectively
Setelah risiko tersebut diidentifikasi, selanjutnya dilakukan telaah managed from the outset. Once identified, these risks are
dan evaluasi secara bersama oleh Direksi dan Unit Audit Internal, reviewed and evaluated collaboratively by the Directors and
serta melibatkan Dewan Komisaris dan Komite Audit sebagai the Internal Audit Unit, with the Board of Commissioners
penasihat dan pemberi rekomendasi strategis. Berdasarkan hasil and the Audit Committee providing strategic advice and
evaluasi tersebut, Perseroan merumuskan strategi pengelolaan recommendations. Based on the evaluation outcomes,
risiko yang komprehensif, termasuk langkah-langkah mitigasi the Company develops a comprehensive risk management
yang dirancang untuk mengurangi dampak potensial dari risiko- strategy, including mitigation measures designed to minimize
risiko tersebut. the potential impact of identified risks.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Risk Types and Risk Mitigation Measures
Berdasarkan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan perumusan Based on the processes of risk identification, assessment,
pengendalian risiko, Perseroan telah mengelompokkan jenis-jenis monitoring, and control development, the Company has
risiko, yang diuraikan sebagai berikut: categorized the types of risks, which are described as follows:
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Type of Risks Indication Mitigation
Risiko Ekonomi
Economic Risk
Risiko Kredit Risiko yang timbul akibat pelanggan • Mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan hanya berurusan terhadap
tidak dapat memenuhi kewajiban pihak yang diakui dan layak kredit;
kepada Perseroan. • Menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi kredit; dan
• Memonitor kolektibilitas piutang untuk mengurangi risiko tersebut.
Credit Risk Risks due to the customers not able to • Manage and control credit risk by only dealing with recognized parties with credit
fulfill their obligations to the Company. feasibility;
• Establish internal policies for verification and credit authorization; and
• Regularly monitor receivables collectability to reduce these risks.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
135
2025 Annual Report
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi
Type of Risks Indication Mitigation
Risiko Likuiditas Risiko yang timbul akibat • Mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan dana dari fasilitas bank
ketidakmampuan Perseroan dalam dan lembaga keuangan lainnya dengan terus memonitor perkiraan dan arus kas
menutupi liabilitas karena aktual serta mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan; dan
ketidakcukupan arus kas. • Memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal kerja yang
berkelangsungan.
Liquidity Risk Risks due to the Company’s inability • Manage liquidity risk by maintaining sufficient funds from bank facilities and
to cover liabilities due to insufficient other financial institutions by continuously monitoring estimates and actual cash
cash flow. flows and matching the maturity profile of financial assets and liabilities; and
• Maintain sufficient funds to finance sustainable working capital needs.
Risiko Persaingan Persaingan dengan perusahaan Menjaga kualitas layanan kepada konsumen dan berupaya mengadakan program
Usaha sejenis. promosi-promosi yang menarik, dengan tujuan mendapatkan pelanggan baru.
Business Competition with similar companies. Maintain the quality of service to customers and strives to hold attractive
Competition Risk promotional programs with the purpose of getting new customers.
Risiko Keamanan Risiko yang timbul akibat Menyediakan tenaga keamanan yang handal di sekitar lokasi bisnis Perseroan
ketidakstabilan kondisi keamanan. seperti area penginapan/hotel, perumahan maupun apartemen. Hal ini agar para
pelanggan dapat merasa aman dan nyaman saat berada di area penginapan yang
dimiliki Perseroan.
Security Risk Risks due to unstable security Provide reliable security personnel around the Company’s business locations such
conditions as lodging/hotel, housing, and apartment areas. This is intended so that customers
will feel safe and comfortable while in the area of accommodation owned by
the Company.
Risiko Kebijakan Risiko yang timbul akibat Meningkatkan efisiensi operasional usaha adalah upaya yang dilakukan oleh
Pemerintah dikeluarkannya hukum dan peraturan Perseroan untuk memitigasi risiko kebijakan pemerintah, baik kenaikan pajak
perundang-undangan baru oleh maupun tarif dasar listrik yang dapat mengurangi margin keuntungan Perseroan.
institusi pemerintah.
Government Policy Risks arising from the issuance Increase business operational efficiency is an effort made by the Company to
Risk of new laws and regulations by mitigate the risk of government policy. Both tax increases and basic electricity rates
government institutions. can reduce the Company’s profit margin.
Risiko Sosial [POJK. E.3]
Social Risk
Kesehatan dan Ketidakmampuan manajemen • Menerapkan program K3 secara rutin dan memastikan terpenuhinya standar K3
Keselamatan Kerja keselamatan kerja untuk bagi mitra usaha baru;
(K3 mengantisipasi peningkatan kegiatan • Memastikan sistem dan organisasi yang mumpuni dalam melakukan pengawasan
di wilayah operasi yang berdampak terhadap setiap aktivitas di wilayah operasional; dan
pada kecelakaan kerja • Melakukan inspeksi dan pengujian sarana dan prasarana keselamatan secara
rutin di seluruh wilayah operasional.
Occupational The inability of occupational safety • Implement OHS programs on a regular basis and ensure the fulfillment of OHS
Health and Safety management to anticipate increased standards for new business partners;
(OHS) activities in the operating area that • Ensuring a capable system and organization in supervising every activity in
have an impact on work accidents. the operational area; and
• Inspect and test safety facilities and infrastructure on a regular basis in all
operational areas.
Risiko Lingkungan [POJK. E.3]
Risk of Environment
Kecelakaan dan Kecelakaan dan bencana alam dapat • Menetapkan standar keselamatan kerja yang baik dalam pelaksanaan kegiatan
Bencana Alam memberikan dampak negatif terhadap operasional; dan
kinerja operasional Perseroan dan • Melakukan pengawasan rutin dalam prosedur keselamatan kerja di lingkungan
Entitas Anak. kerja sehingga meminimalisir adanya kecelakaan kerja.
Accident and Accidents and natural disasters • Establish good work safety standards in the implementation of operational
Natural Disaster can have a negative impact on activities; and
Risk the Company’s and its Subsidiaries • Carry out routine supervision of work safety procedures in the work environment
operational performance. to minimize work accidents.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
136
Laporan Tahunan 2025
Page 139
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Evaluation on the Effectiveness of
Manajemen Risiko the Risk Management System
Perseroan secara berkala melakukan peninjauan atas The Company conducts periodic reviews of the implementation
penerapan sistem manajemen risiko melalui Unit Internal of its risk management system through the Internal Audit Unit.
Audit. Peninjauan ini bertujuan mengevaluasi efektivitas These reviews aim to evaluate the effectiveness of the system
sistem serta mengidentifikasi aspek yang perlu diperbaiki atau and to identify areas that require correction and improvement.
disempurnakan. Hasil evaluasi disampaikan kepada Direksi, The evaluation results are submitted to the Directors and
kemudian diteruskan ke Komite Audit dan Dewan Komisaris subsequently forwarded to the Audit Committee and the Board
untuk telaah lebih lanjut. Berdasarkan temuan tersebut, of Commissioners for further review. Based on these findings,
langkah perbaikan dan pengembangan akan diterapkan guna corrective and developmental measures are implemented to
memastikan sistem manajemen risiko tetap efektif dan mampu ensure that the risk management system remains effective and
mengantisipasi risiko di masa depan. capable of anticipating future risks.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Kecukupan Sistem Manajemen and Directors on the Risk Management
Risiko System Implementation
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Directors
menyatakan bahwa sistem manajemen risiko Perseroan telah have confirmed that the Company’s risk management system
berjalan secara memadai. Berdasarkan peninjauan berkala, has functioned adequately. Based on periodic reviews,
Perseroan meyakini bahwa langkah mitigasi yang diterapkan the Company is confident that the mitigation measures in place are
efektif dalam mengurangi dampak berbagai risiko yang effective in reducing the impact of various risks faced. Accordingly,
dihadapi. Dengan demikian, sistem manajemen risiko ini dinilai the risk management system is deemed capable of supporting
mampu mendukung kelangsungan operasional Perseroan the Company’s operational continuity on a sustainable basis.
secara berkelanjutan.
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF
Significant Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Significant Cases
Sepanjang tahun 2025, Perseroan, Entitas Anak, serta anggota Throughout 2025, the Company, its Subsidiaries, and members
Dewan Komisaris dan Direksi tidak menghadapi permasalahan of the Board of Commissioners and Directors were not involved
hukum, baik dalam perkara perdata maupun pidana. in any legal matters, either civil or criminal cases.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, tidak ada sanksi administratif dari There were no administrative sanctions imposed on
otoritas berwenang yang dikenakan kepada Perseroan. the Company by the relevant authorities throughout 2025.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
137
2025 Annual Report
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KODE ETIK [ESG G-07]
Code of Ethics
Perseroan secara konsisten menerapkan Kode Etik sebagai The Company consistently implements its Code of Ethics as
pedoman utama dalam menciptakan budaya kerja yang positif the main guideline for fostering a positive and integrity-driven
dan berintegritas. Kode Etik ini menegaskan komitmen Perseroan work culture. This Code of Ethics underscores the Company’s
untuk menghormati prinsip-prinsip etika bisnis serta mematuhi commitment to uphold business ethics principles and comply
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Melalui with all applicable laws and regulations. Through the application
penerapan Kode Etik, Perseroan berupaya menjaga reputasi yang of the Code of Ethics, the Company strives to maintain a strong
baik di mata publik sekaligus memperkuat kepercayaan para public reputation while reinforcing the trust of its stakeholders.
pemangku kepentingan.
Berisikan peraturan tentang tingkah laku moral dan kebiasaan sesuai nilai-nilai inti Perseroan,
Pokok-pokok Kode Etik termasuk prinsip tanpa diskriminasi gender, ras, dan agama.
Key Principles of the Code of Contains regulations regarding moral conduct and practices in line with the Company’s core values,
Ethics including principles of non-discrimination based on gender, race, and religion.
• Komunikasi internal melalui email;
• Poster dan materi cetak; serta
Sosialisasi Kode Etik • Sesi diskusi dan forum internal.
Code of Ethics Dissemination • Internal communication via email;
• Posters and printed materials; and
• Internal discussion sessions and forums.
• Menandatangani Kode Etik saat bergabung dengan Perseroan;
• Menyediakan fasilitas pengaduan terhadap pelanggaran Kode Etik;
• Menerapkan tindakan disipliner sesuai dengan tingkat pelanggaran; serta
Upaya Penegakkan Kode Etik
• Menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi Kode Etik bagi seluruh karyawan.
Code of Ethics Enforcement
• Signing the Code of Ethics upon joining the Company;
Efforts
• Providing channels for reporting violations of the Code of Ethics;
• Enforcing disciplinary actions in accordance with the severity of violations; and
• Conducting training and dissemination of the Code of Ethics for all employees.
Kode Etik berlaku mutlak bagi seluruh Insan Perseroan di semua level organisasi tanpa terkecuali,
mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen, karyawan dan pihak lain yang terkait
Pemberlakuan Kode Etik dengan bisnis Perseroan.
Implementation of the Code of The Code of Ethics is fully applicable to all Company personnel at every level of the organization,
Ethics without exception, including the Board of Commissioners, the Directors, the Management, employees,
and other parties associated with the Company’s business.
Jenis Sanksi Pelanggaran • Surat peringatan pertama, kedua, dan ketiga; serta
Kode Etik • Pemutusan hubungan kerja (PHK)
Types of Code of Ethics • First, second, and third warning letters; and
Violations • Termination of employment (dismissal)
Laporan Pengaduan
Kode Etik 2025 Tidak ada.
Code of Ethics Complaint None.
Report 2025
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
138
Laporan Tahunan 2025
Page 141
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI MENGENAI
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Information Disclosure Policy on Share Ownership of
the Board of Commissioners and Directors
Perseroan berkomitmen penuh untuk mematuhi peraturan The Company is fully committed to complying with regulations
yang mengatur pengungkapan informasi kepemilikan saham governing the disclosure of share ownership by members
Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana diatur dalam of the Board of Commissioners and the Directors, as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 04 Tahun 2024 tentang stipulated in the Financial Services Authority Regulation
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan No. 04 of 2024 concerning the Reporting of Ownership or
Saham Perusahaan Terbuka. Kepatuhan ini merupakan bagian Any Changes in Ownership of Public Company Shares. This
integral dari upaya Perseroan dalam menjaga transparansi dan compliance is an integral part of the Company’s efforts to
akuntabilitas kepada pemangku kepentingan serta otoritas maintain transparency and accountability to its stakeholders
regulator. Sesuai dengan ketentuan tersebut, Perseroan wajib and regulatory authorities. In accordance with these provisions,
menyampaikan laporan kepemilikan dan setiap perubahan the Company is required to submit reports on share ownership
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan and any changes in shareholding of the Board of Commissioners
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia and the Directors to the Financial Services Authority and
selambat-lambatnya dalam waktu 5 hari kerja setelah the Indonesia Stock Exchange no later than five business days
perubahan terjadi. after such changes occur.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menyampaikan laporan Throughout 2025, the Company submitted monthly reports
bulanan kepemilikan saham anggota Dewan Komisaris dan on the shareholdings of the Board of Commissioners and
Direksi melalui e-reporting kepada Bursa Efek Indonesia dan the Directors through e-reporting to the Indonesia Stock
Otoritas Jasa Keuangan. Sementara itu, informasi tentang Exchange and the Financial Services Authority. Meanwhile,
jumlah kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Komisaris information on the number of shares owned by members
dan Direksi diungkapkan pada Bagian Profil Perusahaan dalam of the Board of Commissioners and the Directors is disclosed
Laporan Tahunan ini. in the Company Profile section of this Annual Report.
KEBIJAKAN PENCEGAHAN INSIDER TRADING
DAN PERLAKUAN ADIL TERHADAP
PEMEGANG SAHAM [ESG G-08]
Insider Trading Prevention Policy and Fair Treatment
for the Shareholders
Berdasarkan Kode Etik, setiap insan Perseroan yang memiliki Based on the Code of Ethics, any Company personnel who
akses terhadap informasi orang dalam atau bersifat material has access to insider information or material information is
dilarang menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya, prohibited from abusing their position and duties, especially
terutama terkait informasi yang dapat memengaruhi keputusan regarding information that could influence an investor’s decision
investor dalam membeli atau menjual saham Perseroan. Untuk to buy or sell the Company’s shares. To maintain transparency
menjaga transparansi dan kepatuhan terhadap peraturan, and compliance with regulations, only the management is
hanya manajemen yang berwenang mengeluarkan informasi authorized to disclose material information to third parties.
material kepada pihak lain. Oleh karena itu, seluruh karyawan Therefore, all employees are required to comply with this
wajib mematuhi kebijakan ini, dan pelanggaran terhadap policy, and violations of insider trading rules will be subject to
aturan insider trading akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan sanctions in accordance with applicable regulations.
yang berlaku.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
139
2025 Annual Report
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip perlakuan The Company is committed to applying the principle
adil terhadap Pemegang Saham, termasuk Pemegang Saham of fair treatment for the Shareholders, including Minority
Minoritas. Setiap Pemegang Saham memiliki hak yang setara Shareholders. Each Shareholder has an equal right to receive
dalam memperoleh informasi material secara tepat waktu material information in a timely and transparent manner and to
dan transparan, serta diperlakukan secara adil dalam setiap be treated fairly in any decision that may affect their interests.
keputusan yang dapat memengaruhi kepentingan mereka. The Company also ensures that no Shareholder gains an unfair
Perseroan juga memastikan bahwa tidak ada Pemegang Saham advantage from access to information or certain policies, so
yang mendapatkan keuntungan yang tidak wajar dari akses that all corporate governance policies are implemented with
informasi atau kebijakan tertentu, sehingga seluruh kebijakan a focus on fairness, transparency, and accountability.
tata kelola perusahaan dijalankan dengan mengedepankan
prinsip keadilan, transparansi, dan akuntabilitas.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI [ESG G-07]
Anti-Corruption and Gratuity Policy
Perseroan secara konsisten menerapkan kebijakan The Company consistently implements a comprehensive
anti-korupsi dan gratifikasi yang komprehensif guna mencegah dan anti-corruption and gratuity policy to prevent and eradicate all
memberantas segala bentuk praktik korupsi, suap, gratifikasi, serta forms of corruption, bribery, gratuities, and abuse of authority
penyalahgunaan wewenang yang dapat merugikan dan merusak that could harm or damage the Company’s reputation.
reputasi Perseroan. Kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi yang The Company’s anti-corruption and gratuity policy is developed
diterapkan Perseroan disusun dengan mengacu pada ketentuan in accordance with applicable laws, particularly Law No. 20
hukum yang berlaku, khususnya Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 of 2001, which amends Law No. 31 of 1999 on the Eradication
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 of Corruption Crimes. Through this policy, the Company is
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Melalui kebijakan committed to fostering a work culture that upholds ethics
ini, Perseroan berkomitmen untuk membangun budaya kerja yang and integrity, ensuring that all management and employees
menjunjung tinggi etika dan integritas, serta memastikan seluruh understand and consistently apply these principles.
jajaran manajemen dan karyawan memahami dan menjalankan
prinsip-prinsip tersebut secara konsisten.
Adapun kebijakan anti-korupsi dan pengendalian gratifikasi The Company’s anti-corruption and gratuity control policies are
yang diterapkan Perseroan diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Tidak meminta, menerima, atau memberikan manfaat apapun Tidak menawarkan manfaat kepada pejabat pemerintah,
yang dapat dianggap sebagai suap dari mitra usaha, pemasok, pelanggan, serikat pekerja, atau pihak eksternal lainnya dalam
penasihat, konsultan, auditor, atau pihak yang berhubungan. upaya membujuk untuk melakukan suatu tindakan penipuan.
Not soliciting, accepting, or offering any benefits that could be Not offering benefits to Government officials, customers, labor
construed as bribery from business partners, suppliers, advisors, unions, or other external parties in an attempt to induce fraudulent
consultants, auditors, or related parties. actions.
Tidak menerima tawaran atau pembayaran yang bersifat suap, Tidak menerima atau memberikan hadiah atau tanda balas jasa
kecurangan, pemberian hadiah untuk memenangkan atau atau jamuan berlebihan dari/atau kepada pihak manapun.
mempertahankan bisnis atau memengaruhi keputusan bisnis
apapun.
Not accepting any offers or payments that constitute bribery, Not accepting or providing gifts, tokens of appreciation, or
fraud, or gifts intended to win or retain business or to influence excessive hospitality to or from any party.
any business decisions.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
140
Laporan Tahunan 2025
Page 143
Pelatihan/Sosialisasi Kebijakan Anti-Corruption and Gratuity Policy
Anti-Korupsi dan Gratifikasi Training/Dissemination
Perseroan secara berkala melakukan sosialisasi kebijakan The Company regularly disseminates its anti-corruption
anti-korupsi dan pengendalian gratifikasi bagi seluruh karyawan and gratuity control policies to all employees through
yang dilakukan melalui forum tatap muka, kegiatan kebersamaan, open forums, team-building activities, and a number
serta berbagai media komunikasi internal yang tersedia di of different internal communication channels available
lingkungan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga secara aktif within the Company. In addition, the Company actively
mendorong partisipasi karyawan dalam program pelatihan yang encourages employee participation in training programs
berkaitan dengan kebijakan anti-korupsi dan gratifikasi. Kegiatan related to anti-corruption and gratuity policies. These
ini tidak hanya bertujuan untuk memperdalam pemahaman initiatives aim not only to deepen employees’ understanding
karyawan mengenai risiko dan dampak korupsi, tetapi juga untuk of the risks and impacts of corruption but also to instill values
menanamkan nilai-nilai integritas, transparansi, serta akuntabilitas of integrity, transparency, and accountability in every aspect of
dalam setiap aspek operasional. the Company’s operations.
Laporan Pelanggaran Korupsi Corruption and Gratuity Violation Report
dan Gratifikasi
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus dugaan tindak There were no reported cases of alleged corruption or
korupsi dan gratifikasi yang terjadi di lingkungan Perseroan. gratification within the Company throughout 2025.
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN [ESG G-09]
Management of Conflict of Interest
Perseroan menerapkan kebijakan pengelolaan benturan The Company implements a conflict-of-interest management
kepentingan untuk menjaga integritas dan objektivitas dalam policy to safeguard integrity and objectivity in all decision-
setiap pengambilan keputusan. Kebijakan ini mencakup making processes. This policy encompasses mechanisms
mekanisme identifikasi, pencegahan, dan penanganan potensi for identifying, preventing, and addressing potential or actual
benturan kepentingan, baik yang bersifat potensial maupun conflicts of interest. Each individual, particularly those in strategic
yang telah teridentifikasi. Setiap individu, khususnya yang positions or with decision-making authority, is required to openly
memegang jabatan strategis atau memiliki kewenangan disclose any personal relationships or interests that could
pengambilan keputusan, diwajibkan untuk secara terbuka potentially affect professional independence. This includes,
mengungkapkan setiap hubungan atau kepentingan pribadi but is not limited to, family relationships, share ownership, or
yang berpotensi memengaruhi independensi profesional. Hal business affiliations with parties who have direct or indirect
ini mencakup, namun tidak terbatas pada, hubungan keluarga, connections to the Company. By applying this transparency
kepemilikan saham, maupun keterkaitan bisnis dengan pihak- principle, the Company ensures that all decisions are made
pihak yang memiliki hubungan langsung atau tidak langsung professionally, fairly, and in alignment with Good Corporate
dengan Perseroan. Melalui penerapan prinsip transparansi ini, Governance (GCG) principles.
Perseroan memastikan seluruh keputusan dijalankan secara
profesional, adil, dan selaras dengan prinsip GCG.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
141
2025 Annual Report
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran The Company implements a whistleblowing system as
sebagai saluran komunikasi bagi pihak internal dan eksternal a communication channel for internal and external parties to
untuk melaporkan tindakan fraud, pelanggaran hukum, report acts of fraud, legal violations, and/or conflicts of interest
dan/atau benturan kepentingan yang dilakukan oleh karyawan committed by employees or the Management. The effective
atau pimpinan manajemen. Implementasi sistem pelaporan implementation of the whistleblowing system enables
pelanggaran yang efektif memungkinkan Perseroan untuk the Company to evaluate and take necessary follow-up actions,
melakukan evaluasi dan tindak lanjut yang diperlukan sehingga thereby strengthening integrity and transparency in all aspects
dapat memperkuat integritas dan transparansi dalam setiap of its operations.
aspek operasional Perseroan.
Cara Penyampaian dan Pihak yang Method of Submitting and Parties
Mengelola Pengaduan Managing Complaints
Pihak pelapor, baik dari pihak internal maupun eksternal dapat Whistleblowers, whether internal or external parties, can submit
menyampaikan informasi atau indikasi pelanggaran melalui information or indications of violations through the following
sarana berikut: channels:
Telepon Kotak Surat
E-mail
Telephone Mailbox
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk)
(formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
0361 738 163 Jl. Sarinande No. 20, admin@olympusstrategicindonesia.com
Lingkungan Seminyak
Kel. Seminyak, Kec. Kuta
Kab. Badung, Bali
Dalam proses pelaporan, pihak pelapor diharapkan menyampaikan In the reporting process, the whistleblower are expected to
informasi yang lengkap dan jelas, termasuk rincian kejadian, provide complete and clear information, including details
pihak-pihak yang terlibat, serta bukti pendukung yang relevan. of the incident, the parties involved, and any relevant
Dengan pemenuhan informasi tersebut, setiap laporan dapat supporting evidence. By providing such information, each
diproses secara efektif dan akurat, sehingga tindakan yang report can be processed effectively and accurately, enabling
tepat dapat diambil untuk menangani dan menyelesaikan appropriate actions to be taken to address and resolve
pelanggaran yang dilaporkan. Setiap laporan pelanggaran yang the reported violations. All incoming reports of violations will be
masuk akan dikelola oleh Sekretaris Perusahaan, sebagai pihak managed by Corporate Secretary, as the party responsible for
yang bertanggung jawab untuk menindaklanjuti dan melakukan following up and conducting investigations in accordance with
investigasi sesuai prosedur yang ditetapkan. the established procedures.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the Whistleblower
Untuk meminimalisir risiko tertentu yang dapat merugikan To minimize certain risks that may adversely affect
pelapor di kemudian hari, Perseroan menjamin kerahasiaan the whistleblower in the future, the Company ensures
dan keamanan identitas pelapor, informasi yang dilaporkan, the confidentiality and security of the whistleblower’s identity,
serta perlindungan dari segala bentuk ancaman, intimidasi, the information reported, and protection from any form of threats,
ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak mana intimidation, or harassment arising from the report, provided
pun yang ditimbulkan terkait pelaporan yang disampaikan, that the whistleblower maintains confidentiality from any party.
selama pelapor menjaga kerahasiaan dari pihak mana pun. The protection extended to the whistleblower also applies
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
142
Laporan Tahunan 2025
Page 145
Perlindungan yang diberikan terhadap pelapor juga berlaku bagi to those conducting investigations and to parties providing
para pihak yang melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak information related to the complaint.
yang memberikan informasi terkait pengaduan tersebut.
Penanganan Pengaduan Pelanggaran Handling Violation Complaints
Setiap laporan pelanggaran yang diterima akan melalui tahap Each received violation report undergoes an initial verification
verifikasi awal untuk memastikan keabsahan dan kelengkapan stage to ensure the validity and completeness of the information.
informasi. Setelah bukti-bukti awal diperiksa, selanjutnya akan Once preliminary evidence is reviewed, a thorough evaluation is
dilakukan evaluasi menyeluruh untuk menentukan apakah conducted to determine whether the report meets the criteria for
laporan tersebut memenuhi kriteria untuk ditindaklanjuti. Jika follow-up. If the report is deemed suitable for investigation,
laporan dianggap layak untuk penyelidikan, statusnya akan its status is elevated and the information is submitted to
dinaikkan dan informasi akan disampaikan kepada Direksi the Directors for further action. However, if the report does not meet
untuk tindakan lebih lanjut. Namun, jika laporan tidak memenuhi the investigation criteria, the whistleblower will be informed of
kriteria penyelidikan, pelapor akan diberitahu mengenai the decision and the reasons behind it.
keputusan tersebut dan alasan di baliknya.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Reports
Perseroan tidak menerima maupun mencatat adanya laporan The Company did not receive or record any violation reports
pengaduan pelanggaran melalui mekanisme yang tersedia through the available reporting mechanisms during 2025.
selama tahun 2025.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
143
2025 Annual Report
Page 146
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
144
Laporan Tahunan 2025
Page 147
Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan
Social And Environmental Responsibility
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
145
2025 Annual Report
Page 148
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
KOMITMEN MEMBANGUN BUDAYA
KEBERLANJUTAN [POJK F.1]
Commitment in Building a Sustainability Culture
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Perseroan tidak In conducting its business activities, the Company not only
hanya berfokus pada pertumbuhan ekonomi yang kuat dan focuses on strong and sustainable economic growth but is
berkelanjutan, tetapi juga berkomitmen untuk menanamkan also committed to fostering a culture of sustainability across
budaya keberlanjutan di seluruh lini operasional. Budaya ini all operational levels. This culture emphasizes the importance
menekankan pentingnya keseimbangan antara pertumbuhan of balancing economic growth, social responsibility, and
ekonomi, tanggung jawab sosial, serta pelestarian lingkungan, environmental preservation, making sustainability a guiding
sehingga keberlanjutan menjadi prinsip yang melekat dalam principle in every decision and work behavior of all Company
setiap pengambilan keputusan dan perilaku kerja setiap personnel.
insan Perseroan.
Beberapa inisiatif Perseroan dalam membangun budaya The Company’s initiatives to cultivate a sustainability culture
keberlanjutan dilakukan melalui berbagai upaya strategis, are carried out through a number of strategic efforts, including:
antara lain:
Memastikan setiap pengambilan Menciptakan inovasi produk yang Menerapkan budaya peduli lingkungan
keputusan bisnis mempertimbangkan mengurangi dampak lingkungan. melalui penghematan penggunaan
dampak ekonomi, sosial, dan energi dan air.
lingkungan.
Ensuring that every business decision Developing product innovations that Promoting an environmentally
takes into account economic, social, minimize environmental impact. conscious culture through energy and
and environmental impacts. water conservation.
Memfasilitasi karyawan dalam Mendukung kegiatan yang Melakukan evaluasi terhadap
program pengembangan kompetensi memberikan manfaat langsung implementasi program keberlanjutan
terkait aspek-aspek keberlanjutan. kepada masyarakat sekitar melalui secara berkala, serta menyusun
program tanggung jawab sosial dan laporan keberlanjutan yang transparan.
lingkungan (TJSL).
Facilitating employees’ participation Supporting activities that provide Periodically evaluating
in competency development programs direct benefits to local communities the implementation of sustainability
related to sustainability aspects. through social and environmental programs and preparing transparent
responsibility (SER) programs. sustainability reports.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
146
Laporan Tahunan 2025
Page 149
KINERJA KEBERLANJUTAN ASPEK SOSIAL
Social Aspect Sustainability Performance
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan keberlanjutan The Company is committed to improve social sustainability
aspek sosial melalui berbagai upaya, termasuk pengelolaan aspect through a number of different initiatives, including
sumber daya manusia, pemberdayaan masyarakat di sekitar human resource management, community empowerment
wilayah operasional, serta pembangunan hubungan yang around operational areas, and the development of strong
baik dan berkelanjutan dengan pelanggan dan mitra usaha. and sustainable relationships with customers and business
Pendekatan ini memastikan Perseroan tidak hanya fokus pada partners. This approach ensures that the Company not
pencapaian kinerja ekonomi, tetapi juga berperan aktif dalam only focuses on achieving economic performance but also
menciptakan dampak sosial positif bagi seluruh pemangku actively contributes to creating positive social impacts for all
kepentingan. stakeholders.
Komitmen terhadap Karyawan Commitment to Employees
Sebagai penggerak utama bisnis, sumber daya manusia (SDM) As the main driver of business, competent human resources
yang kompeten menjadi kunci utama dalam menjaga daya (HR) are key to maintaining the Company’s competitiveness
saing Perseroan di tengah persaingan industri. Oleh karena itu, in a highly competitive industry. Therefore, the Company is
Perseroan berkomitmen mengelola SDM secara terstruktur dan committed to managing HR in a structured and responsible
bertanggung jawab dengan menciptakan lingkungan kerja yang manner by creating a work environment that supports
mendukung pengembangan karyawan sekaligus mendorong employee development while promoting productivity and
produktivitas dan kinerja yang optimal. optimal performance.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja dan Kesetaraan Equal Employment Opportunities and Gender
Gender [POJK F.18] [ESG S-01] [ESG S-02] Equality [POJK F.18] [ESG S-01] [ESG S-02]
Sebagai bentuk komitmen dalam menciptakan lingkungan kerja As part of its commitment to fostering an inclusive work
yang inklusif, Perseroan menerapkan praktik ketenagakerjaan environment, the Company implements employment practices
yang menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dan penghormatan that uphold principles of equality and respect for human rights
terhadap hak asasi manusia (HAM). Dalam proses rekrutmen (HAM). In both recruitment and career development processes,
maupun pengembangan karier, Perseroan memastikan tidak the Company ensures that no discriminatory actions are taken
adanya tindakan diskriminatif terhadap insan Perseroan against employees based on gender, ethnicity, religion, social
berdasarkan gender, suku, agama, golongan, ras, atau faktor group, race, or any other factors unrelated to professionalism
lain yang tidak berhubungan dengan profesionalisme dan and competence. Recruitment is conducted openly based
kompetensi. Proses rekrutmen dilakukan secara terbuka on competency assessments through employee selection
berdasarkan hasil uji kompetensi melalui proses seleksi processes and alignment with the qualifications of available
karyawan dan kesesuaiannya dengan kualifikasi jabatan positions. Information on the number of new employees
yang tersedia. Informasi jumlah karyawan baru yang direkrut recruited by the Company is presented as follows:
Perseroan diuraikan sebagai berikut:
2025 2024 2023
Karyawan Pria
Male Employee - 9 -
Karyawan Wanita
Female Employee - 6 9
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
147
2025 Annual Report
Page 150
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap prinsip In line with the Company’s commitment to sustainability
keberlanjutan dan kesetaraan gender, Perseroan secara principles and gender equality, the Company proactively
proaktif mendorong peningkatan representasi pekerja wanita promotes increased representation of female employees across
di seluruh tingkat organisasi, termasuk pada posisi strategis all organizational levels, including strategic and leadership
dan kepemimpinan. Rincian mengenai kesetaraan gender positions. Details on gender equality within the Company,
di lingkungan Perseroan, yang diklasifikasikan berdasarkan classified by job level and age group, are presented
level jabatan dan kelompok usia, disajikan dalam tabel berikut: in the following table:
Kesetaraan Gender berdasarkan Level Jabatan [ESG S-01]
Gender Equality based on Position Level
2025 2024 2023
Level Jabatan
Job Level Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
% % % % % %
Male Female Male Female Male Female
Executive-Level 5 10.20 - 0.00 5 9.80 - 0.00 5 13.51 - 0.00
Senior-Level 3 6.12 - 0.00 3 5.88 - 0.00 3 8.1 - 0.00
Middle-Level 7 14.29 5 10.20 7 13.73 3 5.88 7 18.92 3 8.11
Entry-Level 17 34.69 13 26.53 23 45.10 10 19.61 7 18.92 12 32.43
Jumlah
32 65.31 18 36.73 38 74.51 13 25.49 22 59.46 15 40.54
Total
Kesetaraan Gender berdasarkan Kelompok Usia [ESG S-02]
Gender Equality based on Age Group
2025
Jumlah
Usia Entry-Level Middle-Level Senior-Level Executive-Level
Karyawan
Age
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 tahun
17 13 - - - - - - 30
18-25 years old
26-35 tahun
- - 7 5 - - - - 12
26-35 years old
36-45 tahun
- - - - 3 - 5 - 8
36-45 years old
46-55 tahun
- - - - - - - - -
46-55 years old
>55 tahun
- - - - - - - - -
>55 years old
2024
Jumlah
Usia Entry-Level Middle-Level Senior-Level Executive-Level
Karyawan
Age
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 tahun
18-25 years old
7 7 - - - - - - 14
26-35 tahun
26-35 years old
16 3 7 3 - - - - 29
36-45 tahun
36-45 years old
- - - - 3 - 5 - 8
46-55 tahun
46-55 years old
- - - - - - - - -
>55 tahun
>55 years old
- - - - - - - - -
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
148
Laporan Tahunan 2025
Page 151
2023
Jumlah
Usia Entry-Level Middle-Level Senior-Level Executive-Level
Karyawan
Age
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total Employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 tahun
18-25 years old
7 7 - - - - - - 14
26-35 tahun
26-35 years old
- 5 7 3 - - - - 15
36-45 tahun
36-45 years old
- - - - 3 - 5 - 8
46-55 tahun
46-55 years old
- - - - - - - - -
>55 tahun
>55 years old
- - - - - - - - -
Kebijakan Hak Asasi Manusia Human Rights Policy
[ESG S-09] [ESG S-07] [ESG S-09] [ESG S-07]
Perseroan berkomitmen penuh untuk menegakkan prinsip hak The Company is fully committed to upholding human rights
asasi manusia (HAM) sebagai fondasi dalam membangun (HAM) principles as the foundation for creating a fair, equitable,
lingkungan kerja yang adil, setara, dan bebas dari diskriminasi. and discrimination-free work environment. This commitment
Komitmen ini diwujudkan melalui kebijakan yang memastikan is implemented through policies that ensure the protection
perlindungan hak tenaga kerja, penghormatan terhadap of labor rights, respect for freedom of association, and
kebebasan berserikat, serta pengakuan dan pemberdayaan recognition and empowerment of women’s rights. In addition,
hak-hak perempuan. Selain itu, Perseroan secara proaktif the Company proactively prevents practices such as child
mencegah praktik tenaga kerja anak, kerja paksa, eksploitasi, labor, forced labor, exploitation, violence, harassment, and any
kekerasan, dan pelecehan, serta segala bentuk diskriminasi form of discrimination based on gender, race, religion, or other
yang didasarkan pada gender, ras, agama, atau latar belakang backgrounds. As a result of the consistent application of HAM
lainnya. Sebagai hasil dari penerapan kebijakan HAM secara policies, throughout 2025 there were no reported cases or
konsisten, sepanjang tahun 2025 tidak terdapat laporan incidents of HAM violations within the Company. This reflects
maupun kejadian pelanggaran HAM di lingkungan Perseroan. the Company’s dedication to fostering a work environment that
Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam menciptakan respects the dignity, equality, and fundamental rights of every
lingkungan kerja yang menghormati martabat, kesetaraan, dan individual.
hak-hak dasar setiap individu.
Komitmen Pencegahan Pelecehan Seksual Commitment to the Prevention of Sexual
dan Diskriminasi [ESG S-08] Harassment and Discrimination [ESG S-08]
Perseroan berkomitmen untuk melindungi seluruh karyawan The Company is committed to protecting all employees from
dari segala bentuk tindakan pelecehan seksual, baik secara any form of sexual harassment, whether verbal or non-verbal,
verbal maupun non-verbal, serta diskriminasi berdasarkan as well as discrimination based on gender, race, religion, age,
gender, ras, agama, usia, atau kondisi pribadi lainnya. or other personal characteristics. This commitment represents
Komitmen ini merupakan wujud tanggung jawab Perseroan the Company’s responsibility to create a safe, inclusive, and
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan integrity-driven work environment, where every individual
berintegritas, di mana setiap individu dihargai, diperlakukan is valued, treated with respect, and provided with equal
dengan hormat, serta memiliki kesempatan yang setara untuk opportunities to grow.
berkembang.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan secara As part of this commitment, the Company continuously
berkelanjutan melakukan sosialisasi mengenai pencegahan conducts awareness programs on the prevention of sexual
pelecehan seksual dan diskriminasi kepada seluruh insan harassment and discrimination for all personnel through
Perseroan melalui berbagai media internal. Selain itu, Perseroan various internal channels. Additionally, the Company provides
juga menyediakan sarana pelaporan pelanggaran yang dapat reporting mechanisms for violations, which can be submitted
disampaikan kepada Human Resources Manager. Setiap to the Human Resources Manager. All reports received are
laporan yang diterima akan ditangani secara profesional dan handled professionally and objectively, with guaranteed
objektif, dengan jaminan perlindungan bagi pelapor dari segala protection for reporters against any form of intimidation or
bentuk intimidasi atau tindakan pembalasan. Atas konsistensi retaliation. Due to the Company’s consistent enforcement
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
149
2025 Annual Report
Page 152
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Perseroan dalam menegakkan kebijakan pencegahan of sexual harassment and discrimination prevention policies,
pelecehan seksual serta diskriminasi di lingkungan kerja, dalam no complaints related to sexual harassment or discrimination
3 tahun terakhir Perseroan tidak menerima pengaduan terkait have been received over the past 3 years. This outcome
tindakan pelecehan seksual maupun diskriminasi. Hasil ini demonstrates the effectiveness of embedding ethical
mencerminkan efektivitas penerapan nilai-nilai etika, integritas, values, integrity, and mutual respect across all levels of
dan saling menghormati yang telah tertanam kuat di seluruh the organization.
tingkatan organisasi.
Praktik Anti-Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Anti-Child Labor and Forced Labor Practices
Paksa [POJK F.19] [ESG S-10] [POJK F.19] [ESG S-10]
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan terhadap The Company consistently ensures compliance with all
seluruh peraturan ketenagakerjaan, termasuk yang berkaitan labor regulations, including those related to child labor
dengan tenaga kerja anak dan jam kerja. Sebagai langkah and working hours. As a concrete measure, the Company
konkret, Perseroan menetapkan usia minimum karyawan 18 sets the minimum employment age at 18 years during
tahun pada saat proses rekrutmen, sehingga tidak ada tenaga the recruitment process, ensuring that no child labor is
kerja anak yang dipekerjakan di posisi manapun. Selain itu, employed in any position. In addition, the Company actively
Perseroan secara aktif memantau pengelolaan karyawan untuk monitors employee management to prevent forced labor
mencegah praktik kerja paksa di seluruh lini bisnis. Perseroan practices across all business lines. The Company also
juga menetapkan ketentuan jam kerja maksimum 40 jam per establishes a maximum working hour limit of 40 hours
minggu, guna memastikan praktik kerja yang adil dan sesuai per week to ensure fair labor practices in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Komposisi Karyawan [POJK C.3] Employees Composition [POJK C.3]
Komposisi karyawan Perseroan saat ini dinilai memadai untuk The current composition of the Company’s employees is
mendukung kegiatan operasional secara efektif, sekaligus considered adequate to support operational activities effectively,
mencerminkan penerapan prinsip keberagaman dalam while also reflecting the application of diversity principle within
organisasi. Adapun rincian demografi karyawan selama 3 tahun the organization. Details of employee demographics over
terakhir disajikan dalam tabel berikut: the past 3 years are presented in the following table:
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Pendidikan
Employees Composition by Education
Sarjana (S1)
2 5 7 2 2 4 2 2 4
Bachelor (S1)
Diploma I/II/III
4 5 9 3 2 5 - 1 1
Diploma III/II/I
SMA
26 8 34 33 9 42 20 12 32
High School
Jumlah
32 18 50 38 13 51 22 15 37
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employees Composition by Status
Tetap
31 18 49 29 7 36 22 15 37
Permanent
Tidak Tetap
1 - 1 9 6 15 - - -
Temporary
Jumlah
32 18 50 38 13 51 22 15 37
Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Aktivitas Usaha
Employees Composition by Activities
Hotel 28 17 45 35 13 48 19 15 34
Non-Hotel 4 1 5 3 - 3 3 - 3
Jumlah
32 18 50 38 13 51 22 15 37
Total
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
150
Laporan Tahunan 2025
Page 153
2025 2024 2023
Uraian
Description Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Lokasi
Employees Composition by Location
Bali 30 18 48 38 13 51 22 15 37
Jakarta 2 - 2 - - - - - -
Jumlah
32 18 50 38 13 51 22 15 37
Total
Pekerja Sementara [ESG S-04] Temporary Workers [ESG S-04]
Tenaga kerja sementara merupakan individu yang melaksanakan Temporary workers are individuals who perform work for
pekerjaan bagi Perseroan, namun tidak memiliki hubungan the Company but do not have a direct employment relationship,
kerja langsung, melainkan berada di bawah pengelolaan pihak as they are instead managed by third parties, such as
ketiga, seperti kontraktor atau konsultan. Pada tahun 2025, contractors or consultants. In 2025, the Company had no
Perseroan tidak memiliki tenaga kerja sementara. temporary workers.
Pengembangan Kompetensi [POJK F.22] Competency Development [POJK F.22]
[POJK E.2] [ESG S-05] [POJK E.2] [ESG S-05]
Dalam upaya menciptakan karyawan yang kompetitif dan In its efforts to cultivate a competitive and innovative
inovatif, Perseroan menempatkan pengembangan kompetensi workforce, the Company prioritizes comprehensive and
karyawan sebagai prioritas strategis yang menyeluruh dan sustainable employee competency development as a strategic
berkelanjutan. Berbagai program pengembangan kompetensi focus. A number of competency development programs are
dirancang untuk meningkatkan keahlian teknis maupun designed to improve both technical and managerial skills
manajerial sesuai kebutuhan operasional. Program ini in line with operational requirements. These programs include
mencakup pelatihan terkait kesehatan dan keselamatan kerja training related to occupational health and safety (OHS) as
(K3) serta pelatihan terkait aspek keberlanjutan, dengan tujuan well as sustainability-related training, aimed at strengthening
memperkuat kapabilitas karyawan sehingga dapat menjalankan employees’ capabilities to perform their duties more efficiently,
tugas secara lebih efisien, efektif, dan bertanggung jawab. effectively, and responsibly.
Pada periode 2025, Perseroan tidak menyelenggarakan During the 2025 period, the Company did not conduct
program pengembangan kompetensi melalui pelatihan structured formal training programs for competency
formal yang terstruktur, namun Perseroan tetap memberikan development activities; however, it continued to fully support
dukungan penuh terhadap inisiatif pembelajaran mandiri self-learning initiatives for all employees. The Company fosters
(self-learning) bagi seluruh karyawan. Perseroan mendorong a culture of literacy in which employees are encouraged to
budaya literasi di mana karyawan secara aktif memanfaatkan actively utilize different reference sources, including books
berbagai sumber referensi, baik melalui media buku maupun and digital information platforms, to improve their technical
akses informasi digital terkini, guna memperdalam keahlian expertise and industry insights. This initiative is expected
teknis dan wawasan industri mereka. Langkah ini diharapkan to maintain personnel competency relevance in supporting
dapat menjaga relevansi kompetensi personel dalam the Company’s operational sustainability.
mendukung keberlangsungan operasional Perseroan.
Upah Minimum Regional [POJK F.20] Regional Minimum Wage [POJK F.20]
Perseroan menjunjung tinggi komitmen terhadap kesejahteraan The Company upholds its commitment to employee welfare,
karyawan, yang diwujudkan melalui kepatuhan penuh which is realized through full compliance with laws and
terhadap peraturan perundang-undangan terkait pengupahan. regulations concerning remuneration. The Company ensures
Perseroan memastikan bahwa seluruh karyawan menerima that all employees receive wages that meet or exceed
upah yang telah sesuai/lebih dari ketentuan upah minimum the applicable regional minimum wage (UMR) at each
regional (UMR) di masing-masing lokasi operasional Perseroan. of the Company’s operational locations. This policy reflects
Kebijakan ini sebagai wujud tanggung jawab Perseroan dalam the Company’s responsibility to provide fair compensation to its
memberikan apresiasi yang layak bagi tenaga kerja, yang employees, which represents a critical asset for the Company’s
menjadi aset penting bagi keberhasilan Perseroan. Berikut data success. The following table presents a comparison between
perbandingan antara upah karyawan tetap terendah dengan the lowest permanent employee wages and the prevailing
UMR Provinsi yang berlaku sepanjang tahun 2025: provincial minimum wages throughout 2025:
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
151
2025 Annual Report
Page 154
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Rasio Upah Karyawan Tetap
Upah Karyawan Tetap Terendah
UMR Provinsi Terendah terhadap UMR
Wilayah Operasional Lowest Permanent Employee
Provincial UMR Lowest Permanent Employee
Operational Area Wages
(Rp) Wages to UMR Ratio
(Rp)
(%)
Jakarta 8,250,000 5,396,761 152.87
Bali 3,250,000 2,996,561 108.46
Dalam upaya memenuhi kesejahteraan karyawan, Perseroan In its efforts to ensure employee welfare, the Company also
juga menyediakan berbagai tunjangan meliputi BPJS provides different benefits, including employment social security
Ketenagakerjaan, BPJS Kesehatan, tunjangan cuti, bonus (BPJS Ketenagakerjaan), health social security (BPJS
akhir tahun, serta tunjangan hari raya. Pemberian tunjangan Kesehatan), leave allowances, year-end bonuses, and religious
dan manfaat lainnya dilakukan secara adil dan setara, tanpa holiday allowances. The provision of these benefits and
diskriminasi berdasarkan suku, gender, agama, status sosial, other allowances is carried out fairly and equitably, without
atau latar belakang lainnya, sebagai wujud komitmen Perseroan discrimination based on ethnicity, gender, religion, social
terhadap kesetaraan dan inklusivitas di lingkungan kerja. status, or any other background, reflecting the Company’s
commitment to equality and inclusivity in the workplace.
Hak Cuti Leave Entitlements
Perseroan memberikan hak cuti kepada karyawan tidak hanya The Company provides employees with leaves not only to fulfill
sebagai pemenuhan kewajiban, tetapi juga sebagai bentuk legal obligations but also as a demonstration of its commitment
komitmen Perseroan terhadap kesejahteraan karyawan dan to employee welfare and to maintaining a healthy work-life
keseimbangan antara kehidupan pribadi serta pekerjaan. balance. The provisions regarding leave entitlements granted by
Ketentuan terkait hak cuti yang diberikan Perseroan diuraikan the Company are outlined as follows:
sebagai berikut:
1. Cuti tahunan selama 12 hari kerja; 1. Annual leave for 12 working days;
2. Cuti melahirkan selama 3 bulan kalender bagi pekerja wanita 2. Maternity leave of 3 calendar months for female employees
dan 2 hari kerja bagi pekerja pria apabila pasangannya and 2 working days for male employees whose spouses
melahirkan; give birth;
3. Cuti keguguran selama 1,5 bulan atau sesuai dengan surat 3. Miscarriage leave of 1.5 months or as specified in a medical
keterangan dokter kandungan; certificate from an obstetrician;
4. Cuti berkabung selama 2 hari bagi keluarga serumah; 4. Bereavement leave of 2 days for the loss of an immediate
family member living in the same household;
5. Cuti menikah selama 3 hari apabila pekerja yang menikah 5. Nuptial leave of 3 days for employees who get married and
dan 2 hari apabila anak pekerja yang menikah; serta 2 days if the employee’s child gets married; and
6. Cuti keagamaan selama 2 hari kerja. 6. Religious leaves of 2 working days.
Jumlah karyawan yang menggunakan hak cutinya dalam The number of employees who have utilized their leave
2 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut: entitlements over the past 2 years is presented as follows:
2025 2024
Uraian
Descriptions Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total
Karyawan yang Mengambil Hak Cuti
25 10 35 30 10 40
Employees Who Took Their Leave Rights
Karyawan yang Kembali Bekerja Setelah Cuti Berakhir
25 10 35 30 10 40
Employees Who Returned to Work After Their Leave Ended
Kebijakan terkait Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety Policy [ESG S-11]
Kerja [ESG S-11]
Dalam upaya melindungi karyawan dari potensi risiko kerja, In its efforts to protect employees from potential occupational
Perseroan menempatkan keselamatan dan kesehatan kerja (K3) risks, the Company places occupational health and safety (OHS)
sebagai prioritas utama dalam seluruh kegiatan operasional. as a top priority across all operational activities. The Company
Perseroan secara konsisten menerapkan standar, prosedur, dan consistently implements OHS standards, procedures, and
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
152
Laporan Tahunan 2025
Page 155
program K3 untuk meminimalkan risiko kecelakaan, penyakit programs to minimize the risk of accidents, work-related
akibat kerja, dan potensi bahaya lainnya, sekaligus mendukung illnesses, and other hazards, while supporting productivity,
produktivitas, kesejahteraan, dan keberlanjutan operasional employee well-being, and operational sustainability. Key
perusahaan. Beberapa inisiatif yang dilakukan dalam penerapan initiatives in implementing OHS principles include:
prinsip K3 antara lain:
1. Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program 1. Enrolling all employees in the BPJS Health insurance
asuransi BPJS Kesehatan; program;
2. Melengkapi seluruh area operasional dengan perangkat 2. Equipping all operational areas with adequate standard
keselamatan standar yang memadai; serta safety devices; and
3. Menyelenggarakan simulasi serta pelatihan penanganan 3. Conducting emergency response and evacuation
dan evakuasi dalam kondisi darurat untuk melatih karyawan simulations and training to prepare employees for such
dalam menghadapi situasi tersebut. situations.
Lingkungan Kerja yang Kondusif dan Aman Safe and Conducive Work Environment
[POJK F.21] [ESG S-11] [POJK F.21] [ESG S-11]
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, To create a safe, healthy, and conducive work environment,
dan kondusif, Perseroan menyediakan sarana dan prasarana the Company provides adequate OHS facilities and
K3 yang memadai di seluruh area operasional, sesuai dengan infrastructure across all operational areas, in accordance
standar yang berlaku. Penyediaan fasilitas ini merupakan with applicable standards. The provision of these facilities
bagian dari komitmen Perseroan untuk melindungi karyawan, reflects the Company’s commitment to protecting employees,
mencegah potensi kecelakaan, dan mendukung produktivitas preventing potential accidents, and supporting productivity and
serta kesejahteraan seluruh karyawan. Adapun rincian sarana overall employee well-being. Details of the OHS facilities and
dan prasarana K3 yang tersedia di wilayah operasional Perseroan infrastructure available in the Company’s operational areas are
diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
Perlengkapan Keselamatan
Safety Equipment
(Unit)
Hotel/Vila Alat Pelindung Diri
Alat Pemadam Api Lampu Darurat
(APD) Kotak P3K
Ringan Emergency
Personal Protective First Aid Kit
Light Fire Extinguisher Lamps
Equipment (PPE)
Chill Hotel Seminyak 2 34 2 9
Chandi Hotel Ubud - 7 2 2
Alami Luxury Villa Seminyak - 22 10 12
Jumlah
2 63 14 23
Total
Tingkat Kecelakaan Kerja [ESG S-06] Work Accident Rate [ESG S-06]
Perseroan menargetkan zero accident dalam setiap The Company targets zero accidents in all operational activities
kegiatan operasional melalui penerapan kebijakan K3 yang through the implementation of a comprehensive OHS policy.
komprehensif. Upaya ini dilakukan untuk mencegah terjadinya This initiative aims to prevent work accidents and occupational
kecelakaan kerja dan penyakit akibat lingkungan kerja. Adapun illnesses. Data on work accidents over the past 3 years are
data kecelakaan kerja selama 3 tahun terakhir disajikan dalam presented in the following table:
tabel berikut:
2025 2024 2023
Uraian
Description Kejadian Kejadian Kejadian
% % %
Incident Incident Incident
Frekuensi Kecelakaan Kerja terhadap Jumlah Karyawan Nihil Nihil Nihil
- - -
Frequency of Work Accidents to the Number of Employees Zero Zero Zero
Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat Cedera Serius dan Fatal
Nihil Nihil Nihil
Serious Work Accidents Resulting in Serious Injuries and - - -
Zero Zero Zero
Fatalities
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
153
2025 Annual Report
Page 156
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Tingkat Perputaran Karyawan [ESG S-03] Employee Turnover Rate [ESG S-03]
Perseroan memantau tingkat perputaran karyawan sebagai salah The Company monitors employee turnover rate as a key indicator
satu indikator penting dalam menilai efektivitas pengelolaan in assessing the effectiveness of Human Resource management,
karyawan, khususnya terkait upaya mempertahankan karyawan particularly in relation to employee retention and job satisfaction.
(employee retention) dan tingkat kepuasan kerja. Melalui Through this monitoring, the Company can evaluate labor policies
pemantauan ini, Perseroan dapat mengevaluasi kebijakan and identify factors influencing employee loyalty. Employee
ketenagakerjaan serta mengidentifikasi faktor-faktor yang turnover rates over the past three years are presented in
memengaruhi loyalitas karyawan. Tingkat perputaran karyawan the following table:
selama 3 tahun terakhir tercatat dalam tabel berikut:
2025 2024 2023
Persentase Persentase Persentase
terhadap terhadap terhadap
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah
Description Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
to Total to Total to Total
Employees Employees Employees
(%) (%) (%)
Karyawan Masuk
- - 15 29.41 9 24.32
Incoming Employees
Karyawan Keluar
1 2.00 1 1.96 2 5.41
Outgoing Employees
Jumlah Karyawan
50 100.00 51 100.00 37 100.00
Total Employees
Tingkat Perputaran Karyawan (%)
1.98 2.27 5.97
Employee Turnover Rate (%)
Survei Kepuasan Karyawan Employee Satisfaction Survey
Perseroan memandang survei kepuasan karyawan sebagai The Company considers employee satisfaction surveys as
alat penting untuk mengukur persepsi dan tingkat keterlibatan an important tool for measuring employees’ perceptions and
karyawan terhadap lingkungan kerja. Melalui survei ini, levels of engagement with the work environment. Through
Perseroan dapat mengidentifikasi hal-hal yang perlu these surveys, the Company can identify areas for improvement
ditingkatkan guna mendorong produktivitas, meningkatkan to increase productivity, increase retention, and foster a positive
retensi, serta menciptakan budaya kerja yang positif dan and sustainable work culture. Information on the results
berkelanjutan. Informasi terkait hasil survei kepuasan karyawan of employee satisfaction surveys over the past three years is
selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
2025 2024 2023
Skor 9,00 atau Kategori “Puas” Skor 9,00 atau Kategori “Puas” Skor 9,00 atau Kategori “Puas”
Score 9.00 or “Satisfied” Category Score 9.00 or “Satisfied” Category Score 9.00 or “Satisfied” Category
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan, Employee Complaints on Labor,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health, and Safety Issues
Perseroan menyediakan saluran pengaduan yang dapat The Company provides a complaint channel that can be utilized
dimanfaatkan oleh seluruh karyawan untuk menyampaikan by all employees to report issues related to labor matters
permasalahan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan and occupational health and safety (OHS). This reporting
maupun terkait K3. Mekanisme pelaporan ini dikelola oleh mechanism is managed by the Human Resources Manager
Human Resources Manager sebagai langkah awal dalam proses as an initial step in the resolution process, ensuring that
penyelesaian, dengan memastikan setiap pengaduan ditangani every complaint is addressed promptly, appropriately, and
secara cepat, tepat, dan berlandaskan prinsip keadilan. Sepanjang in accordance with principles of fairness. The Company did not
tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan pengaduan atau receive any reports or complaints related to employment and
keluhan yang berkaitan dengan ketenagakerjaan dan K3. Occupational Health and Aafety (OHS) throughout 2025.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
154
Laporan Tahunan 2025
Page 157
Komitmen terhadap Pengembangan Commitment to Community Development
Masyarakat
Perseroan secara aktif membangun hubungan yang harmonis The Company actively fosters harmonious and constructive
dan konstruktif dengan masyarakat di sekitar wilayah relationships with communities surrounding its
operasional. Perseroan meyakini bahwa keberlangsungan operational areas. The Company believes that business
usaha tidak dapat terlepas dari dukungan dan partisipasi going concern is closely linked to community support
masyarakat, sehingga pendekatan kolaboratif menjadi landasan and participation, making a collaborative approach
utama dalam memperkuat keharmonisan sosial. Melalui the foundation for strengthening social harmony. Through
interaksi yang terbuka dan berkesinambungan, Perseroan open and continuous interaction, the Company seeks to
berupaya menciptakan hubungan yang saling menguntungkan create mutually beneficial relationships while contributing to
serta berkontribusi terhadap peningkatan kesejahteraan the improvement of local community welfare.
masyarakat sekitar.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan Social and Environmental Responsibility (SER)
(TJSL) (POJK F.25] [ESG S-12] Activities (POJK F.25] [ESG S-12]
Sebagai wujud kontribusi nyata kepada masyarakat, Perseroan As a tangible contribution to the community,
secara konsisten melaksanakan program Tanggung Jawab the Company consistently implements Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang bertujuan memberikan Environmental Responsibility (SER) programs aimed at
dampak positif berkelanjutan bagi kesejahteraan masyarakat delivering sustainable positive impacts on community welfare
sekaligus mendukung pencapaian tujuan pembangunan while supporting the achievement of sustainable development
berkelanjutan (SDGs). Selama 3 tahun terakhir, Perseroan telah goals (SDGs). Over the past 3 years, the Company has
merealisasikan program TJSL sebagai berikut: carried out the following TJSL programs:
Jenis Program Kegiatan Lokasi Biaya
Program Type Activity Location Cost
2025
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Perseroan dan Entitas Anak berhasil menyerap tenaga kerja lokal sebanyak 49 orang atau setara 100% dari
jumlah karyawan.
Use of Local Workforce The Company and its Subsidiaries successfully employed 49 local workforce, representing 100% of
the total employees.
Donasi Pemberian linen dan handuk
kepada korban banjir di Bali.
Seminyak, Bali Rp3,351,760
Donation Distribution of linens and towels
for flood victims in Bali.
2024
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Perseroan dan Entitas Anak berhasil menyerap tenaga kerja lokal sebanyak 51 orang atau setara 100%
dari jumlah karyawan
Use of Local Workforce The Company and its Subsidiaries successfully employed 51 local workforce, representing 100% of the total
workforce.
Perbaikan Sarana dan Prasarana Bantuan perbaikan tempat
Sosial ibadah (Pura)
Seminyak, Bali Rp160,827,500
Improvement on Social Facilities and Assistance for the improvement
Infrastructures of places of worship (Temples)
Donasi Donasi kepada Banjar di Umasari
Seminyak, Bali Rp4,650,000
Donation Donations to Banjar in Umasari
Donasi Donasi Banjar dan Desa Adat
Seminyak
Desa Adat Seminyak, Bal Rp36,000,000
Donation Donations to Banjar and
Seminyak Traditional Village
Donasi kepada Banjar di Ubud Desa Adat Tegallantang, Bali Rp24,000,000
Donations to Banjar in Ubud
2023
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Perseroan dan Entitas Anak berhasil menyerap tenaga kerja lokal sebanyak 51 orang atau setara 100%
dari jumlah karyawan
Use of Local Workforce The Company and its Subsidiaries successfully employed 51 local workers, representing 100% of the total
workforce.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
155
2025 Annual Report
Page 158
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Jenis Program Kegiatan Lokasi Biaya
Program Type Activity Location Cost
Perbaikan Sarana dan Prasarana
Sosial Bantuan perbaikan Banjar
Seminyak, Bali Rp5,000,000
Improvement on Social Facilities and Banjar repair assistance
Infrastructures
Donasi Bantuan bakti sosial
Seminyak, Bali Rp2,500,000
Donation Social service assistance
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar Operation Impact on the Surrounding
[POJK F.23] Communities [POJK F.23]
Operasional Perseroan di bidang perhotelan berpotensi The Company’s hotel operations have the potential to generate
memberikan berbagai dampak terhadap masyarakat sekitar, different impacts on surrounding communities, encompassing
mencakup dampak positif maupun negatif. Perseroan menyadari both positive and negative effects. The Company recognizes
pentingnya memahami dan mengelola dampak tersebut untuk the importance of understanding and managing these impacts
meminimalkan risiko sosial sekaligus memaksimalkan manfaat to minimize social risks while maximizing benefits for local
bagi komunitas lokal. Adapun rincian mengenai dampak positif communities. Details regarding the positive and negative
maupun negatif atas kegiatan operasional Perseroan dijelaskan impacts of the Company’s operational activities are outlined as
sebagai berikut: follows:
Dampak Positif. Dampak Negatif.
Positive Impact Negative Impact
• Membuka peluang lapangan pekerjaan bagi masyarakat lokal. • Perekonomian masyarakat yang sangat bergantung pada
• Membuka peluang kemitraan bagi usaha mikro, kecil, dan sektor pariwisata dan perhotelan cenderung rentan terhadap
menengah (UMKM) lokal sebagai pemasok barang dan jasa. guncangan, seperti pandemi, bencana alam, maupun fluktuasi
• Meningkatkan pendapatan asli daerah (PAD) melalui pajak kondisi ekonomi.
dan retribusi yang dibayarkan oleh Perseroan. • Interaksi dengan wisatawan asing dapat memengaruhi
• Meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat nilai-nilai budaya lokal, sehingga menyebabkan pergeseran
sekitar melalui program-program TJSL yang dijalankan norma sosial dan identitas masyarakat.
Perseroan. • Operasional hotel menghasilkan limbah dan emisi yang
dapat mencemari udara, tanah, dan air jika tidak dikelola
dengan benar.
• Creating employment opportunities for local communities. • Communities whose economies heavily rely on tourism and
• Providing partnership opportunities for local micro, small, hospitality are vulnerable to shocks, such as pandemics,
and medium enterprises (MSMEs) as suppliers of goods and natural disasters, and economic fluctuations.
services. • Interaction with foreign tourists can influence local cultural
• Increasing local Government revenue through taxes and values, potentially leading to shifts in social norms and
levies paid by the Company. community identity.
• Improving the welfare and quality of life of surrounding • Hotel operations generate waste and emissions that, if not
communities through the Company’s implemented SER properly managed, can pollute air, soil, and water.
programs.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat [POJK F.24] Public Complaint Mechanism [POJK F.24]
Penyediaan sarana yang menangani laporan dari masyarakat Providing channels to handle community reports is one
merupakan salah satu upaya Perseroan dalam menjaga of the Company’s efforts to maintain good relations and minimize
hubungan baik serta meminimalkan dampak negatif akibat the negative impacts of business activities on surrounding
kegiatan usaha terhadap masyarakat sekitar. Masyarakat dapat communities. The public may submit complaints through
menyampaikan keluhan melalui customer service di masing- the customer service channels at each operating Subsidiary
masing unit Entitas Anak yang beroperasi. Selama tahun buku unit. There were no complaints or grievances from the public
2025, tidak terdapat pengaduan atau keluhan dari masyarakat were submitted to the Company in relation to its operational
yang disampaikan kepada Perseroan sehubungan dengan activities during the 2025 financial year.
kegiatan operasional.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
156
Laporan Tahunan 2025
Page 159
Komitmen terhadap Pelanggan serta Commitment to Customers and
Pengembangan Produk dan Layanan Product and Service Development
Perseroan memandang bahwa kepuasan dan kepercayaan The Company considers customer satisfaction and trust
pelanggan merupakan faktor krusial dalam menjaga kualitas, as crucial factors in maintaining the quality, relevance, and
relevansi, dan daya saing produk serta layanan. Oleh karena competitiveness of its products and services. Accordingly,
itu, Perseroan secara berkelanjutan merumuskan dan the Company continuously develops and implements many
mengimplementasikan berbagai strategi yang bertujuan untuk different strategies aimed at improving customer experiencse
meningkatkan pengalaman pelanggan dan memperkuat and strengthening long-term relationships with its customers,
hubungan jangka panjang dengan pelanggan, sebagaimana as described below:
dijelaskan berikut:
Komitmen Layanan Setara Perseroan berkomitmen menyajikan layanan berkualitas tinggi kepada seluruh tamu dengan menjunjung prinsip
kepada Pelanggan [POJK. F.17] kesetaraan dan non-diskriminasi. Seluruh produk dan layanan hotel, mulai dari akomodasi dan fasilitas hingga
layanan tambahan, dirancang untuk memenuhi beragam kebutuhan tamu, sekaligus memastikan standar
kualitas, keamanan, kenyamanan, dan aksesibilitas yang optimal.
Commitment to Equal Service for The Company is committed to providing high-quality services to all guests while upholding principles of equality
Customers and non-discrimination. All hotel products and services, from accommodations and facilities to additional
services, are designed to meet the diverse needs of guests, while ensuring optimal standards of quality, safety,
comfort, and accessibility.
Inovasi dan Pengembangan Sebagai bagian dari strategi peningkatan kualitas layanan, Perseroan secara konsisten melakukan inovasi
Produk atau Layanan dan penyempurnaan pada seluruh aspek bisnis perhotelan. Inisiatif tersebut meliputi perbaikan akomodasi,
[POJK. F.26] peningkatan fasilitas, pengembangan layanan tambahan, serta efektivitas proses operasional guna menjamin
kenyamanan, keamanan, dan kepuasan tamu selama menginap.
Product or Service Innovation As part of its strategy to improve service quality, the Company consistently carries out innovation and
and Development improvements across all aspects of its hospitality business. These initiatives include accommodation
improvements, facility upgrades, development of additional services, and improvements in operational processes
to ensure guest comfort, safety, and satisfaction during their stay.
Produk dan Layanan yang Sudah Seluruh hotel dan vila milik Perseroan telah melalui serangkaian uji mutu yang ketat untuk menjamin keamanan,
Dievaluasi Keamanannya kualitas, dan kenyamanan bagi tamu. Evaluasi mencakup aspek properti serta kesehatan dan keselamatan
[POJK. F.27] pelanggan. Hasilnya, seluruh properti Perseroan telah memenuhi standar dan memperoleh sertifikasi hotel
bintang dua dan tiga.
Security-Validated Products and All hotels and villas owned by the Company have undergone a series of rigorous quality tests to ensure guest
Services safety, quality, and comfort. The evaluations cover both property standards and customer health and safety.
As a result, all Company properties have met the required standards and received two- and three-star hotel
certifications.
Dampak Produk dan Layanan Produk dan layanan perhotelan Perseroan memberikan dampak ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pada aspek
[POJK. F.28] ekonomi, operasional hotel mendorong pertumbuhan pariwisata dan sektor pendukung. Pada aspek sosial,
menghadirkan lapangan kerja, pengembangan keterampilan, serta pemberdayaan UMKM lokal. Sedangkan
di sisi lingkungan, Perseroan mengelola dampak negatif melalui efisiensi energi dan air, pengelolaan limbah,
penggunaan bahan ramah lingkungan, serta pengurangan emisi karbon.
Impacts of Products and The Company’s hospitality products and services generate economic, social, and environmental impacts.
Services Economically, hotel operations stimulate tourism growth and support sectors. Socially, they provide employment,
skill development, and empowerment for local MSMEs. Environmentally, the Company manages negative
impacts through energy and water efficiency, waste management, the use of eco-friendly materials, and carbon
emission reduction.
Jumlah Produk dan Layanan Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan kualitas dan keandalan properti serta layanan hotel
yang Ditarik Kembali secara optimal, sehingga tidak terjadi penghentian operasional material yang dapat merugikan citra atau
[POJK. F.29] pengalaman pelanggan.
Number of Recalled Products In 2025, the Company successfully maintained the quality and reliability of its properties and hotel services
and Services at optimal levels, with no material operational disruptions that could affect the Company’s reputation or guest
experience.
Survei Kepuasan Pelanggan [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam memastikan As part of its ongoing efforts to ensure customer satisfaction,
kepuasan pelanggan, Perseroan secara rutin melakukan survei the Company routinely conducts customer satisfaction surveys.
kepuasan pelanggan. Metode ini memungkinkan Perseroan This approach enables the Company to obtain objective feedback
untuk memperoleh masukan objektif mengenai pengalaman on guest experiences, continuously monitor service quality and
pelanggan, memantau tingkat kenyamanan dan kualitas comfort levels, and identify areas for improvement to ensure
layanan secara berkesinambungan, serta mengidentifikasi area that hotel services consistently meet guests’ expectations and
yang memerlukan perbaikan agar pelayanan hotel selalu sesuai the high standards established. Information on customer
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
157
2025 Annual Report
Page 160
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
harapan dan standar tinggi yang ditetapkan. Informasi terkait satisfaction surveys over the past three years is presented as
survei kepuasan pelanggan dalam 3 tahun terakhir diungkapkan follows:
sebagai berikut:
Skor
Indikator Score
Indicator
2025 2024 2023
Kesesuaian antara foto dengan kondisi sebenarnya
9.0 9.0 8.5
Conformity between photos and actual conditions
Keramahan karyawan/petugas hotel
8.5 8.5 8.0
Friendliness of hotel staff/employees
Kelengkapan fasilitas
8.5 8.0 7.8
Completeness of facilities
Kemudahan akses lokasi
9.0 9.0 9.0
Ease of access location
Kebersihan dan kenyamanan
8.5 8.0 8.0
Cleanliness and comfort
Rata-rata
8.7 8.5 8.3
Average
Mekanisme Pengaduan Pelanggan Customer Complaint Mechanism
Perseroan menyediakan saluran resmi bagi seluruh pelanggan The Company provides official channels for all customers to
untuk menyampaikan pengaduan atau keluhan terkait produk submit complaints or grievances regarding the products and
dan layanan yang diterima. Laporan dapat disampaikan melalui services received. Reports can be submitted through a number
berbagai media, termasuk e-mail, surat, maupun telepon yang of different media, including e-mail, mail, or telephone, directed to
ditujukan kepada Sekretaris Perusahaan di alamat berikut: the Corporate Secretary at the following address:
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak
Kel. Seminyak, Kec. Kuta Kel. Seminyak, Kec. Kuta
Kab. Badung, Bali, Indonesia Kab. Badung, Bali, Indonesia
T : 0361 738 163 T : 0361 738 163
F : 0361 731 652 F : 0361 731 652
E : admin@olympusstrategicindonesia.com E : admin@olympusstrategicindonesia.com
W : www.olympusstrategicindonesia.com W : www.olympusstrategicindonesia.com
Setiap pengaduan ditangani secara profesional, transparan, dan Each complaint is handled in a professional and transparent
sesuai dengan peraturan serta kebijakan internal Perseroan, manner in accordance with the Company’s internal policies and
dengan tujuan memastikan penyelesaian yang cepat, adil, dan applicable regulations, with the aim of ensuring prompt, fair,
memuaskan bagi pelanggan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan and satisfactory resolution for customers. Throughout 2025,
berhasil mempertahankan catatan positif dengan tidak adanya the Company maintained a positive record with no customer
laporan keluhan pelanggan, yang menunjukkan kualitas complaints reported, reflecting stable and reliable operational
operasional yang stabil dan terpercaya. performance.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Perseroan membangun kemitraan strategis dengan pemasok The Company establishes strategic partnerships with suppliers
untuk memenuhi berbagai kebutuhan operasional hotel, mulai to meet many different hotel operational needs, from food
dari penyediaan bahan makanan hingga perlengkapan dan supplies to equipment and service-supporting technologies.
teknologi penunjang layanan. Kerja sama ini dilaksanakan These collaborations are conducted based on principles
berdasarkan prinsip kejujuran, transparansi, dan kepatuhan, of honesty, transparency, and compliance, and formalized
serta dituangkan dalam kontrak resmi untuk memastikan through official contracts to ensure clear responsibilities and
tanggung jawab dan kejelasan peran masing-masing pihak. roles for each party.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
158
Laporan Tahunan 2025
Page 161
Perseroan berkomitmen untuk mengutamakan pelibatan The Company is committed to prioritizing engagement
pemasok lokal, yakni pemasok yang berdomisili di wilayah with local suppliers—those residing within the Company’s
operasional Perseroan, sebagai bentuk kontribusi terhadap operational areas—as a contribution to the economic
pertumbuhan ekonomi masyarakat sekitar. Upaya ini sejalan growth of surrounding communities. This initiative aligns
dengan tujuan Perseroan untuk mendukung pemberdayaan with the Company’s objective to support regional economic
ekonomi daerah melalui kemitraan yang berkelanjutan. empowerment through sustainable partnerships. Information
Informasi mengenai jumlah pemasok serta nilai kontrak yang on the number of suppliers and the contract values agreed upon
disepakati dapat dilihat pada tabel berikut: is presented in the following table:
2025 2024 2023
Nilai Kontrak Nilai Kontrak Nilai Kontrak
(Jutaan (Jutaan (Jutaan
Kategori Pemasok Jumlah Jumlah Jumlah
Rupiah) Rupiah) Rupiah)
Supplier Category Pemasok Pemasok Pemasok
Contract Contract Contract
Total Total Total
Value Value Value
Suppliers Suppliers Suppliers
(Million (Million (Million
Rupiah) Rupiah) Rupiah)
Pemasok Lokal
33 1,565 72 5,775 62 3,390
Local-Scale Suppliers
Survei Kepuasan Pemasok Supplier Satisfaction Survey
Untuk memastikan hubungan kemitraan yang sehat dan saling To ensure a healthy and mutually beneficial partnership,
menguntungkan, Perseroan secara rutin melakukan survei the Company routinely conducts supplier satisfaction surveys.
kepuasan pemasok. Survei ini bertujuan untuk mengevaluasi These surveys aim to evaluate the quality of product and/or service
kualitas proses pengadaan produk dan/atau layanan, procurement processes, identify areas for improvement, and
mengidentifikasi area perbaikan, serta memperkuat efektivitas strengthen the effectiveness of collaboration. Results of supplier
kerja sama. Hasil survei kepuasan pemasok selama 3 tahun satisfaction surveys over the past three years are presented in
terakhir disajikan pada tabel berikut: the following table:
2025 2024 2023
Skor 8,5 atau Kategori “Puas” Skor 8,5 atau Kategori “Puas” Skor 8,5 atau Kategori “Puas”
Score 8.5 or ”Satisfied” Category Score 8.5 or ”Satisfied” Category Score 8.5 or ”Satisfied” Category
Mekanisme Pengaduan Pemasok Supplier Complaint Mechanism
Perseroan berkomitmen untuk menjalin kemitraan bisnis The Company is committed to establishing business partnerships
yang transparan dan berbasis integritas. Dalam hal terjadi that are transparent and integrity-based. In the event of a breach
pelanggaran terhadap perjanjian yang telah disepakati, pihak of an agreed contract, the aggrieved party has access to report
yang merasa dirugikan memiliki akses untuk melaporkan hal the matter to the Company’s internal or external channels.
tersebut kepada pihak internal maupun eksternal Perseroan. All reports are followed up through a strict verification and
Seluruh laporan akan ditindaklanjuti melalui proses verifikasi validation process in accordance with applicable regulations
dan validasi yang ketat sesuai dengan peraturan dan prosedur and procedures to ensure fair and professional resolution.
yang berlaku, guna memastikan penyelesaian yang adil dan The Company did not receive any reports of complaints nor
profesional. Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima grievances from suppliers throughout 2025. This reflects well-
laporan pengaduan maupun keluhan dari pemasok. Hal established business relationships, effective communication,
tersebut mencerminkan hubungan kerja sama yang berjalan and the Company’s commitment to maintaining professional
baik, komunikasi yang efektif, serta komitmen Perseroan and mutually beneficial partnerships.
dalam menjaga kemitraan usaha yang profesional dan saling
menguntungkan.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
159
2025 Annual Report
Page 162
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
KINERJA KEBERLANJUTAN
ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environment Aspect Sustainability Performance
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap pelestarian The Company reaffirms its commitment to environmental
lingkungan melalui implementasi berbagai praktik ramah sustainability through the implementation of a number of
lingkungan dalam menjalankan operasional hotel. Inisiatif eco-friendly practices in its hotel operations. Initiatives
yang dijalankan mencakup pengurangan emisi karbon melalui undertaken include reducing carbon emissions through energy
efisiensi penggunaan energi dan air, serta pengelolaan limbah and water efficiency, as well as responsible waste management.
secara bertanggung jawab. Melalui langkah tersebut, Perseroan Through these measures, the Company not only supports
tidak hanya mendukung perlindungan ekosistem dan sumber the protection of ecosystems and natural resources but also
daya alam, tetapi juga berperan aktif dalam memastikan actively contributes to ensuring environmental sustainability for
keberlanjutan lingkungan untuk generasi mendatang. future generations.
Penerapan Green Hotel dan Penggunaan lementation of Green Hotel Practice and
Material Ramah Lingkungan [POJK F.5] Use of Eco-Friendly Materials [POJK F.5]
Perseroan mulai mengadopsi konsep “green hotel” atau The Company has begun adopting the “green hotel” concept as
hotel ramah lingkungan sebagai pendekatan dalam an approach in hotel operations and design, focusing on reducing
operasional dan desain hotel yang berfokus pada negative environmental impacts. By integrating sustainability
pengurangan dampak negatif terhadap lingkungan. Dengan principles into its operations, the implementation of eco-friendly
memadukan prinsip keberlanjutan dalam operasional, hotels not only provides ecological benefits but also adds value
penerapan hotel ramah lingkungan tidak hanya memberikan that is increasingly appreciated by environmentally conscious
manfaat ekologis, tetapi juga menawarkan nilai lebih yang customers.
semakin dihargai oleh pelanggan yang peduli terhadap
isu-isu lingkungan.
Untuk menunjang penerapan green hotel, Perseroan telah To support the implementation of green hotel concept,
melakukan beberapa upaya, yakni: the Company has undertaken several initiatives, including:
1. Menggunakan prinsip desain yang mengutamakan efisiensi 1. Applying design principles that prioritize energy efficiency,
energi, pencahayaan alami, serta ventilasi silang; natural lighting, and cross-ventilation;
2. Menerapkan efisiensi penggunaan energi; 2. Implementing energy efficiency measures;
3. Mengurangi penggunaan air bersih dan mendaur ulang 3. Reducing clean water usage and recycling water for specific
air untuk kebutuhan tertentu seperti untuk penyiraman purposes, such as plant irrigation or wastewater treatment;
tanaman atau pengolahan limbah;
4. Mengganti kemasan sekali pakai dengan alternatif yang 4. Replacing single-use packaging with more eco-friendly
lebih ramah lingkungan; alternatives;
5. Menggunakan produk makanan dan minuman lokal, 5. Using locally sourced food and beverages, as well as
serta bahan-bahan organik yang mendukung pertanian organic ingredients that support sustainable agriculture;
berkelanjutan;
6. Mendukung ekonomi lokal melalui kerja sama dengan 6. Supporting the local economy through partnerships with
pemasok yang memiliki kebijakan keberlanjutan yang suppliers that follow similar sustainability policies; and
serupa; serta
7. Meningkatkan kompetensi karyawan dalam pengelolaan 7. Increasing employee competencies in environmental
lingkungan serta partisipasi aktif karyawan dalam program management and encouraging active participation in
pemeliharaan lingkungan. environmental conservation programs.
Selain itu, Perseroan secara konsisten mengutamakan In addition, the Company consistently prioritizes
penggunaan material yang efisien dan ramah lingkungan dalam the use of efficient and eco-friendly materials in hotel
operasional hotel. Standar pemilihan material memperhatikan operations. Material selection standards consider aspects
aspek daur ulang, ketahanan, serta dampak terhadap lingkungan. such as recyclability, durability, and impact on the environment.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
160
Laporan Tahunan 2025
Page 163
Adapun penggunaan material ramah lingkungan pada hotel dan The use of eco-friendly materials in the Company’s hotels and
vila yang dimiliki Perseroan diungkapkan sebagai berikut: villas is presented as follows:
Jenis Material Ramah Lingkungan Fungsi/Area Penggunaan Manfaat Lingkungan
Type of Eco-Friendly Materials Function/Area of Use Environmental Benefits
Deterjen ramah lingkungan Digunakan untuk mencuci handuk, seprai, dan Membantu menekan akumulasi bahan kimia berbahaya
tirai sehingga mudah dibilas dan menjaga di sistem pembuangan limbah hotel.
kualitas kain.
Eco-friendly detergent Used for washing towels, bed linens, and Helps reduce the accumulation of hazardous chemicals
curtains, allowing easy rinsing while maintaining in the hotel’s wastewater system.
fabric quality.
Pitcher dan aqua galon Digunakan di kamar atau ruang serbaguna. Menghindari penggunaan botol plastik sekali pakai.
Pitcher and aqua gallon Used in guest rooms or multipurpose rooms. Avoids the use of single-use plastic bottles.
Lampu LED Digunakan di seluruh area hotel untuk Membantu mengurangi konsumsi listrik dan emisi
penerangan. karbon.
LED lights Used throughout hotel areas for lighting. Helps reduce electricity usage and carbon emissions.
Botol sabun/shampoo isi ulang Digunakan di kamar mandi. Mengurangi plastik sekali pakai.
Refillable soap/shampoo bottles Used in bathrooms. Reduces single-use plastic.
Kertas daur ulang Digunakan untuk administrasi. Mengurangi penebangan pohon dan limbah.
Recycled paper Used for administrative purposes. Reduces deforestation and waste generation.
Peralatan dapur stainless steel atau Digunakan untuk memasak dan/atau penyajian Menggantikan peralatan sekali pakai berbahan plastik,
kaca makanan. sehingga mengurangi sampah yang mencemari
lingkungan.
Stainless steel or glass kitchen Used for cooking and/or food service. Replaces single-use plastic utensils, thereby minimizing
utensils environmental pollution.
Sistem water-saving (kran, shower, Digunakan di kamar mandi dan area umum. Mengurangi konsumsi air sehingga menjaga ekosistem
toilet hemat air) air.
Water-saving systems (faucets, Used in bathrooms and common areas. Reduces water usage, helping to preserve aquatic
showers, water-efficient toilets) ecosystems.
Pengurangan Penggunaan Kertas dan Reducing Paper and Tissue Usage
Tisu
Perseroan berkomitmen mengurangi konsumsi tisu dan kertas The Company is committed to reducing tissue and paper usage
di operasional hotel. Di kamar mandi, tisu digantikan dengan in hotel operations. In bathrooms, tissues are replaced with hand
hand dryer atau hand towel yang dapat digunakan kembali, dryers or reusable hand towels, while paper use in administrative
sementara penggunaan kertas dalam kegiatan administratif activities is minimized through the use of recycled paper and
diminimalkan melalui pemanfaatan kertas bekas yang masih the implementation of digital document systems. Information on
layak serta penerapan sistem digitalisasi dokumen. Informasi paper and tissue usage over the past three years is presented in
terkait penggunaan kertas dan tisu selama 3 tahun terakhir the following table:
disajikan pada tabel berikut:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Rim
Kertas 6 8 9
Ream
Paper
Rupiah 312,000 416,000 468,000
Rol
Tisu 520 515 525
Roll
Tissue
Rupiah 1,196,757 1,185,250 1,131,375
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
161
2025 Annual Report
Page 164
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pengelolaan Energi Energy Management
Energi yang dibutuhkan untuk memenuhi kebutuhan operasional Energy required to meet hotel operational needs includes:
perhotelan mencakup:
1. Listrik yang disuplai oleh Perusahaan Listrik Negara 1. Electricity supplied by the State Electricity Company (PLN),
(PLN), digunakan untuk penerangan dan peralatan elektrik used for lighting and electrical equipment in offices and
di kantor maupun di hotel; hotels;
2. Gas untuk alat pemanas air dan memasak di dapur hotel; 2. Gas for water heating and cooking in hotel kitchens; and
serta
3. Bahan bakar minyak (BBM) berupa solar yang dimanfaatkan 3. Fuel (diesel) used to operate generators and fuel for
untuk mengoperasikan genset dan sebagai bahan bakar operational vehicles.
kendaraan operasional.
Jumlah dan Intensitas Penggunaan Energi Amount and Intensity of Energy Consumption
[POJK F.6] [ESG E-03] [POJK F.6] [ESG E-03]
Berikut adalah uraian terkait jumlah dan intensitas penggunaan The following table provides an overview of the Company’s
energi dalam kegiatan operasional Perseroan selama 3 tahun energy consumption and intensity in its operational activities
terakhir: over the past three years:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Penggunaan Energi
Energy Consumption
Listrik
GJ 440.52 435.25 482.34
Electricity
Gas GJ 150.00 140.00 156.90
Bahan Bakar Minyak
GJ 2.00 3.25 4.06
Fossil Fuel
Jumlah
GJ 592.52 578.50 643.30
Total
Pendapatan jutaan Rupiah
16,680 17,942 12,474
Revenue million Rupiah
Intensitas Energi GJ/jutaan Rupiah
0.04 0.03 0.05
Energy Intensity GJ/million Rupiah
Efisiensi Energi GJ/jutaan Rupiah
(0.003) 0.02 0.09
Energy Efficiency GJ/million Rupiah
Upaya Pencapaian Efisiensi Energi [POJK F.7] Efforts to Achieve Energy Efficiency [POJK F.7]
Dalam mengoptimalkan konsumsi energi, Perseroan telah To optimize energy consumption, the Company has
menerapkan berbagai langkah penghematan listrik di implemented a number of electricity-saving measures across
lingkungan Perseroan, di antaranya: its operations, including:
1. Mengatur proporsi penggunaan listrik di setiap ruangan; 1. Regulating the proportion of electricity use in each room;
2. Menggunakan peralatan elektronik dengan daya listrik 2. Using low-power electrical equipment, including LED
rendah, salah satunya penggunaan lampu LED; lighting;
3. Menggunakan window rubber seal pada jendela kamar dan 3. Installing window rubber seals on room windows and
pintu untuk memaksimalkan kinerja AC, namun tetap hemat doors to maximize AC efficiency while saving energy;
energi;
4. Mengatur suhu ruangan sekedar untuk memperoleh 4. Adjusting room temperatures to maintain comfort without
kenyamanan ruangan; excessive energy consumption;
5. Melakukan sosialisasi penghematan energi secara aktif 5. Actively promoting energy-saving awareness among all
kepada seluruh karyawan; serta employees; and
6. Meminimalisir penggunaan kendaraan melalui pelaksanaan 6. Minimizing vehicle usage by conducting meetings and
rapat atau pertemuan secara online sehingga menekan discussions online to reduce BBM consumption.
penggunaan BBM.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
162
Laporan Tahunan 2025
Page 165
Penggunaan Energi Terbarukan [POJK. F.7] Use of Renewable Energy [POJK. F.7]
Di tahun 2025, Perseroan belum menerapkan penggunaan In 2025, the Company had not yet implemented the use
sumber energi terbarukan dalam kegiatan operasionalnya. of renewable energy sources in its operations. Nevertheless,
Meskipun demikian, Perseroan menyadari pentingnya transisi the Company recognizes the importance of transitioning
menuju energi bersih dan berkelanjutan sebagai bagian dari to clean and sustainable energy as part of its contribution
kontribusi terhadap upaya nasional dalam pengurangan to national efforts in reducing greenhouse gas emissions
emisi gas rumah kaca serta komitmen global terhadap and its global commitment to addressing climate change.
penanggulangan perubahan iklim. Saat ini, Perseroan tengah The Company is currently conducting strategic studies
melakukan kajian dan evaluasi strategis untuk mengidentifikasi and evaluations to identify potential renewable energy
potensi pemanfaatan sumber energi terbarukan, seperti panel applications, such as solar panels and energy efficiency
surya dan sistem efisiensi energi, yang diharapkan dapat systems, which are expected to be implemented gradually in
diimplementasikan secara bertahap di masa mendatang. the future.
Penggunaan Air Water Use
Perseroan menggunakan air bersih yang disuplai oleh The Company uses clean water supplied by Local Water Supply
Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) guna memenuhi Utility (PDAM) to meet daily operational needs, including guest
kebutuhan operasional sehari-hari, termasuk layanan kamar, services, kitchens, and public facilities within hotel premises. In
dapur, serta fasilitas umum di lingkungan hotel. Dalam managing water use, the Company applies efficiency principles
pengelolaannya, Perseroan menerapkan prinsip efisiensi by regularly monitoring and recording water use.
dengan melakukan pemantauan serta pencatatan penggunaan
air secara rutin.
Jumlah dan Intensitas Penggunaan Air Amount and Intensity of Water Use
[POJK F.8] [ESG E-04] [POJK F.8] [ESG E-04]
Rincian mengenai jumlah dan intensitas air yang digunakan Details on the volume and intensity of water use by the Company
di Perseroan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut: over the past three years are presented as follows:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Penggunaan Air (Air PDAM)
m3 12,550 13,542 12,345
Water Use (Tap Water)
Pendapatan jutaan Rupiah
16,680 17,942 12,474
Revenue million Rupiah
Intensitas Air m3/jutaan Rupiah
0.75 0.75 0.99
Water Intensity m3/million Rupiah
Efisiensi Air m /jutaan Rupiah
3
0.002 0.23 2.12
Water Efficiency m3/million Rupiah
Upaya Pencapaian Efisiensi Air Water Conservation and Efficiency Efforts
Dalam upaya menjaga kelestarian sumber daya air, Perseroan In its efforts to preserve water resources, the Company
secara konsisten menanamkan budaya hemat air di seluruh consistently fosters a culture of water conservation across all
lingkungan operasional hotel. Komitmen ini diwujudkan melalui hotel operations. This commitment is realized through a number
berbagai langkah strategis, antara lain: of strategic measures, including:
1. Melakukan pencatatan penggunaan air setiap 1 bulan sekali; 1. Recording water usage every month;
2. Melakukan pengecekan secara berkala terhadap kondisi 2. Conducting regular inspections of faucets, showers, and
keran, shower, dan toilet, sehingga dapat menghindari jika toilets to prevent water leaks;
adanya kebocoran saluran air;
3. Menggunakan keran air yang dapat menutup secara 3. Using automatic shut-off faucets; and
otomatis; serta
4. Memasang himbauan untuk menghemat penggunaan air 4. Putting notices in strategic locations to encourage water
di tempat-tempat strategis. conservation.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
163
2025 Annual Report
Page 166
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Pengendalian Emisi Emission Control
Pengelolaan emisi gas rumah kaca (GRK) menjadi salah satu Greenhouse gas (GHG) emissions management is one of
prioritas Perseroan dalam mendukung pengendalian dampak the Company’s priorities in mitigating environmental impacts.
lingkungan. Emisi GRK yang dihasilkan Perseroan berasal dari The GHG emissions generated by the Company originate from
2 sumber utama, yakni: three main sources:
1. Cakupan 1: Emisi langsung dari penggunaan BBM jenis solar 1. Scope 1: Direct emissions from the use of diesel BBM for
untuk bahan bakar genset dan kendaraan operasional; dan generators and operational vehicles;
2. Cakupan 2: Emisi tidak langsung yang dihasilkan dari 2. Scope 2: Indirect emissions from electricity usage supplied
konsumsi listrik yang dipasok oleh PLN. by PLN; and
3. Cakupan 3: Emisi dari penggunaan transportasi udara oleh 3. Scope 3: Emissions from air travel by management/
manajemen/karyawan dalam rangka melakukan perjalanan employees for business trips. [ESG E-01]
dinas. [ESG E-01]
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Amount and Intensity of Emissions Generated
[POJK F.11] [ESG E-02] [POJK F.11] [ESG E-02]
Adapun jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan Perseroan The volume and intensity of emissions generated by
dalam 3 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut: the Company over the past 3 years are disclosed as follows:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Emisi yang Dihasilkan
Generated Emissions
Emisi Lingkup 1
ton CO2 eq 0.13 0.22 0.27
Scope 1 Emission
Emisi Lingkup 2
ton CO2 eq 115.02 113.65 125.94
Scope 2 Emission
Emisi Lingkup 3
ton CO2 eq - - -
Scope 3 Emission
Jumlah
ton CO2 eq 115.16 113.86 126.21
Total
Pendapatan jutaan Rupiah
16,680 17,942 12,474
Revenue million Rupiah
Intensitas Emisi ton CO2 eq/jutaan Rupiah
0.007 0.006 0.010
Emission Intensity ton CO2 eq/million Rupiah
Efisiensi Emisi ton CO2 eq/jutaan Rupiah
(0.001) 0.004 0.017
Emission Efficiency ton CO2 eq/million Rupiah
Upaya Pencapaian Efisiensi Emisi [POJK F.12] Efforts to Achieve Emission Efficiency [POJK F.12]
Perseroan telah menerapkan berbagai langkah penghematan The Company has implemented various energy-saving
energi secara efektif dan efisien sebagai bagian dari upaya measures effectively and efficiently as part of its efforts to
penurunan emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan operasional. reduce GHG emissions from operational activities. These
Inisiatif tersebut antara lain meliputi: initiatives include:
1. Menggunakan sensor gerak atau sistem pencahayaan 1. Putting motion sensors or automatic lighting systems in
otomatis di area yang jarang digunakan; rarely used areas;
2. Mengoptimalkan sistem pemanas, ventilasi, dan pendingin 2. Optimizing heating, ventilation, and air conditioning (HVAC)
udara (HVAC) dengan teknologi terbaru yang hemat energi; systems with the latest energy-efficient technology;
3. Melakukan penataan tata ruang dan udara sesuai standar 3. Designing spatial and air circulation layouts according to
kesehatan dengan membuat sirkulasi udara melalui health standards by ensuring proper ventilation;
lubang-lubang ventilasi udara;
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
164
Laporan Tahunan 2025
Page 167
4. Menjaga sistem pembakaran genset agar tetap bersih 4. Keeping generator combustion systems clean to ensure
dapat memastikan pembakaran yang lebih sempurna; more efficient fuel burning;
5. Melakukan perawatan rutin guna memastikan genset beroperasi 5. Conducting regular maintenance to ensure generators
dengan efisiensi dan mengurangi emisi yang dihasilkan; operate efficiently and minimize emissions;
6. Menyediakan area hijau di area hotel guna meningkatkan 6. Providing green spaces in hotel areas to increase oxygen
jumlah oksigen yang dihasilkan, penyerapan terhadap debu, production, absorb dust, and reduce noise pollution;
dan meminimalisir kebisingan;
7. Mengimbau karyawan untuk menggunakan transportasi 7. Encouraging employees to use public transportation, such
umum, seperti bus atau angkutan umum lainnya; serta as buses or other mass transit options; and
8. Menyediakan informasi tentang kebijakan penghematan 8. Providing information on energy-saving policies to
energi kepada karyawan dan tamu hotel. employees and hotel guests.
Komitmen Mencapai Target Net Zero Commitment to Achieving Net Zero
Emission [ESG E-06] [ESG E-07] Emissions [ESG E-06] [ESG E-07]
Operasional hotel memiliki potensi menghasilkan emisi GRK Hotel operations have the potential to generate significant GHG
yang signifikan. Dalam upaya mendukung keberlanjutan dan emissions. In support of sustainability and the net zero emissions
target net zero emissions, Perseroan berkomitmen untuk target, the Company is committed to gradually reducing its carbon
mengurangi jejak karbon secara bertahap sebagai bagian dari footprint as part of a long-term strategy. Although a dedicated
strategi jangka panjang. Meskipun saat ini belum terdapat unit for climate change oversight has not yet been established,
unit khusus untuk mengawasi pengendalian perubahan iklim, the Company has implemented various strategic measures,
Perseroan telah menerapkan berbagai langkah strategis, including the adoption of green hotel concepts, use
antara lain penerapan konsep green hotel, penggunaan material of eco-friendly materials, energy efficiency initiatives, reduction
ramah lingkungan, penerapan efisiensi energi, pengurangan of direct and indirect emissions, and the development of GHG
emisi langsung dan tidak langsung, serta pengembangan Protocol-based monitoring and reporting systems covering
sistem pemantauan dan pelaporan emisi berbasis GHG Protocol, Scope 1, Scope 2, and Scope 3 to ensure transparency and
mencakup Scope 1, Scope 2, dan Scope 3 untuk memastikan accountability.
transparansi dan akuntabilitas.
Hingga akhir periode 2025, Perseroan masih melaksanakan As of the end of 2025, the Company is still conducting
evaluasi internal secara menyeluruh terkait penetapan target a comprehensive internal evaluation regarding the establishment
intensitas emisi GRK dan target tahun net zero emissions. of GHG emission intensity targets and the net zero emissions
Proses ini dilakukan melalui analisis berbagai aspek operasional target year. This process is carried out through the analysis
dan lingkungan guna memastikan sasaran yang ditetapkan of different operational and environmental aspects to ensure
selaras dengan kapasitas usaha serta komitmen keberlanjutan that the defined targets are aligned with the Company’s
Perseroan. business capacity and sustainability commitments.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste Management and Effluent
Perseroan mengelola limbah dan efluen yang dihasilkan secara The Company manages waste and effluents responsibly to
bertanggung jawab untuk meminimalkan dampak negatif minimize negative environmental impacts, including soil, water,
terhadap lingkungan, termasuk pencemaran tanah, air, dan and air pollution, which can affect human health and support
udara, yang dapat memengaruhi kesehatan manusia serta climate change mitigation. Efforts are made to reduce waste
mendukung mitigasi perubahan iklim. Perseroan berupaya through proper management and utilization in accordance with
untuk mengurangi limbah dengan pengelolaan yang tepat dan the 3R principles (reduce, reuse, and recycle) to create efficiency
memanfaatkan limbah sesuai dengan prinsip 3R (reduce, reuse, and added value.
dan recycle) untuk menciptakan efisiensi dan nilai tambah.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
165
2025 Annual Report
Page 168
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste Management Mechanism and Effluent
[POJK F.14] [POJK F.14]
Perseroan menerapkan mekanisme pengelolaan limbah yang The Company implements waste management mechanisms
disesuaikan dengan karakteristik masing-masing jenis limbah tailored to the characteristics of each type of waste, as follows:
sebagai berikut:
Jenis Limbah Pengelolaan dan Upaya Pengurangan Limbah
Type of Waste Waste Management and Reduction Efforts
Kantong Plastik • Mengurangi penggunaan plastik sekali pakai dengan mengganti produk-produk, seperti botol air plastik dengan
botol kaca atau dispenser air yang dapat diisi ulang;
• Melakukan pemilahan terhadap limbah plastik melalui penyediaan tempat sampah terpisah di seluruh area hotel;
Plastic Bags • Reducing the use of single-use plastics by replacing products, such as plastic water bottles with glass bottles or
refillable water dispensers;
• Sorting plastic waste by providing separate trash bins throughout the hotel area;
Kantong Plastik • Menyediakan informasi di kamar atau area publik yang menginformasikan tentang upaya pengurangan plastik
yang dilakukan manajemen hotel, sehingga mengajak tamu untuk berpartisipasi dalam upaya tersebut; serta
• Melakukan kerja sama dengan pengolah limbah plastik di sekitar wilayah operasional.
Plastic Bags • Providing information in guest rooms or public areas about the hotel‘s plastic reduction efforts, encouraging guests
to participate; and
• Collaborating with plastic waste processing facilities near the operational area.
Sisa Makanan • Merencanakan menu yang efisien, mengoptimalkan penggunaan bahan-bahan makanan, dan mengatur porsi
sesuai dengan kebutuhan tamu;
• Mengelola sisa makanan yang masih layak konsumsi dan aman untuk dikonsumsi oleh hewan bisa dimanfaatkan
sebagai pakan ternak;
• Melakukan pengomposan sampah sisa makanan yang sudah dipisahkan dengan sampah organik dan non-organik;
Food Leftover • Planning efficient menus, optimizing ingredient usage, and adjusting portion sizes to match guest needs.
• Managing leftover food that is still safe for consumption by repurposing it as animal feed;
• Composting food waste separately from organic and non-organic waste;
Sisa Makanan • Melakukan kerja sama dengan pihak ketiga yang memiliki fasilitas untuk mendaur ulang atau mengolah limbah
makanan secara profesional; serta
• Menyediakan informasi di restoran atau di dalam kamar hotel yang mengedukasi tamu tentang pentingnya
pengurangan limbah makanan dan turut berkontribusi dengan memilih porsi makanan yang sesuai untuk
menghindari pemborosan.
Food Leftover • Collaborating with third parties that have facilities for recycling or professionally processing food waste; and
• Providing information in restaurants or hotel rooms to educate guests on the importance of reducing food waste
and encourage them to choose appropriate portion sizes to minimize waste.
Kebijakan Penggantian Penggantian handuk dan seprai dilakukan 6 bulan sekali. Namun demikian, handuk dan seprai diganti setiap kali
Handuk dan Seprai pelanggan berganti. Untuk pelanggan yang menginap dalam waktu lama, seprai diganti 1 bulan sekali atau sesuai
permintaan pelanggan.
Towel and Sheet Policy Towel and sheets are changed every 6 months. However, towels and sheets are changed every time a customer uses
them. For customers who stay for a long time, the sheets are changed once a month or according to the customer’s
request.
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Amount of Waste and Effluent Generated
[POJK F.13] [ESG E-05] [POJK F.13] [ESG E-05]
Jumlah limbah yang dihasilkan dari seluruh aktivitas Perseroan The amount of waste generated from all Company’s activities
selama 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut: over the last 3 years is presented as follows:
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Limbah Padat B3
Hazardous and Toxic Solid Waste
Limbah Lampu
Kg 3 4 4
Used Lamps
Limbah Baterai
Kg 5 5 5
Used Battery
Jumlah
Kg 8 9 9
Total
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
166
Laporan Tahunan 2025
Page 169
Kategori Satuan
2025 2024 2023
Category Unit
Limbah Padat Non-B3
Non-Hazardous and Toxic Solid Waste
Limbah Amenities
Kg 110 100 125
Unused Amenities
Limbah Makanan
Kg 120 150 130
Food Leftover
Jumlah
Kg 230 250 255
Total
Efluen
Effluent
Limbah Cair
m3 400 450 500
Liquid Waste
Oli
m3 15 10 10
Oil
Selain itu, Perseroan terus memperhatikan pengelolaan sarana In addition, the Company continues to place emphasis on
dan prasarana penunjang, termasuk sistem pengolahan serta the management of supporting facilities and infrastructure,
pembuangan limbah domestik pada setiap unit usaha. Pada Chill including systems for the treatment and disposal of domestic
Hotel Seminyak, pengelolaan limbah dilakukan melalui koneksi ke waste at each business unit. At Chill Hotel Seminyak, waste
jaringan perpipaan air limbah Denpasar sewerage development management is carried out through a connection to the Denpasar
project (DSDP) guna mencegah potensi pencemaran lingkungan. Sewerage Development Project (DSDP) wastewater pipeline
Sistem tersebut berada di bawah pengawasan dan pengelolaan network to prevent potential environmental pollution.
unit pelaksana teknis daerah (UPTD) Pengelolaan Air Limbah The system is supervised and managed by the regional technical
pada Dinas Pekerjaan Umum, Penataan Ruang, Perumahan, dan implementation unit (UPTD) for Wastewater Management under
Kawasan Permukiman Provinsi Bali. the Public Works, Spatial Planning, Housing and Residential
Areas Agency of the Province of Bali.
Sementara itu, Chandi Hotel Ubud dan Alami Luxury Villa Seminyak Meanwhile, Chandi Hotel Ubud and Alami Luxury Villa Seminyak
berlokasi di area yang belum terjangkau jaringan pipa pembuangan are located in areas not yet served by the Government’s
limbah pemerintah. Oleh karena itu, sejak awal pembangunan, wastewater pipeline network. Therefore, since the initial
kedua unit usaha tersebut telah menerapkan sistem pengolahan development stage, both business units have implemented
limbah mandiri melalui instalasi bio septic tank sebagai solusi independent wastewater treatment systems through bio septic
pengelolaan limbah yang disesuaikan dengan kondisi infrastruktur tank installations as a waste management solution tailored to
setempat. local infrastructure conditions.
Pengelolaan Tumpahan Limbah [POJK F.15] Waste Spill Management [POJK F.15]
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil menjalankan seluruh Throughout 2025, the Company successfully conducted all
kegiatan operasionalnya tanpa insiden tumpahan limbah. operational activities without any waste spill incidents. This
Pencapaian ini mencerminkan komitmen kuat Perseroan dalam achievement reflects the Company’s strong commitment to
menerapkan prosedur keselamatan kerja dan pengelolaan implementing effective occupational safety procedures and
lingkungan yang efektif. environmental management practices.
Keanekaragaman Hayati [POJK F.9] [POJK F.10] Biodiversity [POJK F.9] [POJK F.10]
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat Impact of Operational Areas Near or Within
atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Biodiverse Regions
Keanekaragaman Hayati [POJK.F.9] [POJK. F.9]
Seluruh hotel dan vila yang dikelola Perseroan berlokasi di luar All hotels and villas managed by the Company are located outside
kawasan konservasi maupun wilayah dengan keanekaragaman conservation areas and regions with high biodiversity. The site
hayati tinggi. Penentuan lokasi ini sejalan dengan komitmen selection aligns with the Company’s commitment to sustainable
Perseroan terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan dan and responsible business practices, ensuring that hotel operations
bertanggung jawab, sehingga operasional hotel dapat berjalan are conducted without causing significant negative impacts on
tanpa menimbulkan dampak negatif signifikan terhadap the surrounding environment and ecosystem.
lingkungan dan ekosistem sekitar.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
167
2025 Annual Report
Page 170
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Upaya dalam Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts
[POJK. F.10] [POJK. F.10]
Meskipun lokasi hotel dan vila tidak berada di kawasan Although the hotels and villas are not situated within conservation
konservasi atau habitat sensitif, Perseroan tetap berkomitmen zones or sensitive habitats, the Company remains committed to
menjaga kelestarian lingkungan dengan mengalokasikan environmental stewardship by allocating approximately 20% of
sekitar 20% dari total lahan untuk ruang terbuka hijau. Area ini the total land area for green open spaces. These areas are
dirancang secara ekologis untuk mendukung keberlangsungan ecologically designed to support the sustainability of local
flora dan fauna lokal, sekaligus memperkuat praktik operasional flora and fauna, while reinforcing responsible and sustainable
yang berkelanjutan dan bertanggung jawab. operational practices.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup [POJK F.4] Environmental Management Expenditures [POJK F.4]
Sebagai wujud penguatan komitmen terhadap kelestarian As part of its commitment to environmental sustainability,
lingkungan hidup, Perseroan mengalokasikan dana untuk the Company allocates funds to implement a number
melaksanakan berbagai program pengelolaan lingkungan of environmental management programs across all operational
di seluruh wilayah operasional. Realisasi pengalokasian areas. The actual budget allocation for these activities over
anggaran terkait kegiatan tersebut selama 3 tahun terakhir the past three years is presented in the following table:
disajikan dalam tabel berikut:
Lokasi 2025 2024 2023
Location (Rp) (Rp) (Rp)
Chill Hotel Seminyak 11,250,000 12,530,000 30,850,000
Chandi Hotel Ubud 2,000,000 2,000,000 4,000,000
Alami Luxury Villa Seminyak 4,350,000 4,250,000 6,480,000
Jumlah
17,600,000 18,780,000 41,330,000
Total
Mekanisme Pengaduan Masalah Environmental Complaint Mechanism
Lingkungan [POJK F.16] [POJK F.16]
Untuk meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan, To improve the quality of environmental management,
Perseroan menyediakan sarana pengaduan mengenai masalah the Company provides a channel for reporting environmental
lingkungan hidup. Pemangku kepentingan yang memiliki issues. Stakeholders who have complaints regarding pollution
keluhan mengenai pencemaran akibat operasional Perseroan resulting from the Company’s operations can submit their
dapat menyampaikan laporannya melalui nomor telepon berikut: reports via the following telephone number:
Chill Hotel Seminyak Chandi Hotel Ubud Alami Luxury Villa
Seminyak
0361 730 402 0361 971 145 0361 473 6895
Setiap laporan yang diterima akan ditindaklanjuti secara Each report received will be followed up responsively
responsif sesuai peraturan yang berlaku. Pada tahun 2025, in accordance with applicable regulations. In 2025, the Company
Perseroan tidak menerima pengaduan atau keluhan terkait did not receive any complaints or grievances related to
permasalahan lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional environmental issues arising from its operational activities.
Perseroan.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
168
Laporan Tahunan 2025
Page 171
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.3]
Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Olympus Strategic Indonesia Tbk (d/h PT Surya Permata Andalan Tbk), kami mohon
kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau mengirim formulir ini
melalui fax/pos.
After reviewing the Annual Report of PT Olympus Strategic Indonesia Tbk (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk), we kindly invite
all stakeholders to provide feedback by sending an email or submitting this form via fax or post.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju
Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting).
Please score on aspects presented in this report (1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Penggunaan Air
Economic Performance Occupational Health and Safety Water Use
Produk dan Jasa Pengembangan Masyarakat Pengelolaan Limbah
Products and Services Community Development Waste Treatment
Kode Etik Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan
Code of Ethics Customer Health and Safety
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energy Consumption
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini.
Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
Profil Anda
Your Profile
Nama
Name :
Pekerjaan
Occupation :
Institusi/Perusahaan
Occupation :
Kontak (telepon, e-mail)
Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan
Category of Stakeholder
Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Usaha
Governance Customer Employee Business Partner
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Community NGO Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestion and response to information presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Gede Putu Adnawa : 0361 738 163 : admin@suryapermataandalan.co.id
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak Kel. Seminyak, Kec. Kuta : 0361 731 652 : www.suryapermataandalan.co.id
Kab. Badung, Bali
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
169
2025 Annual Report
Page 172
TANGGAPAN TERHADAP UMPAN BALIK
LAPORAN TAHUN SEBELUMNYA [POJK G.4]
Response to the Feedback from Last Year’s Report
Selama tahun 2025, PT Olympus Strategic Indonesia Tbk In 2025, PT Olympus Strategic Indonesia Tbk (formerly
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) tidak mendapatkan PT Surya Permata Andalan Tbk) did not receive any specific
tanggapan spesifik terkait Laporan Tahunan 2024. Meskipun feedback regarding the 2024 Annual Report. Nevertheless,
demikian, Perseroan terus menyempurnakan Laporan Tahunan the Company continued to refine the 2024 Annual
2024 agar memenuhi standar penulisan, yaitu Peraturan Report to ensure compliance with the writing standards
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017. Perseroan set forth in Financial Services Authority Regulation
berharap laporan ini menjadi sumber informasi tepercaya No. 51/POJK.03/2017. The Company hopes that this report
tentang kinerja keberlanjutan Perseroan beserta dampak yang serves as a reliable source of information on its sustainability
ditimbulkannya selama tahun pelaporan. performance and the impacts generated during the reporting
year.
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
170
Laporan Tahunan 2025
Page 173
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
OTORITAS JASA KEUANGAN
NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.5]
List of Disclosures According to Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 5
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 22
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 25
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 24
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 46
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 2
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 25
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 47, 48
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 29
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 45
Significant Organizational Change
Penjelasan Direksi
Directors Explanation
D.1 Penjelasan Direksi
36
Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 52
Responsible Person for the Implementation of Sustainable Finance
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
151
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
136
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
10
Relationship with the Stakeholders
E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
5
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
171
2025 Annual Report
Page 174
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
146
Activities in Building a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 88
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 89
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Financial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
168
Environmental Expenditures
Aspek Material
Material Aspect
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
160
Use of Eco-Friendly Material
Aspek Energi
Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
162
Amount and Intensity of Energy Consumption
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
162
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspect
F.8 Penggunaan Air
163
Water Use
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 167
Impact of Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
168
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
166
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
166
Waste and Effluent Management Mechanisms
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
167
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Environmental-related Complaints Aspect
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
168
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
172
Laporan Tahunan 2025
Page 175
No. Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk
dan/atau Jasa yang Setara kepada Pelanggan
F.17 157
Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or Services to
Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
147
Equal Opportunity to Work
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
150
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
151
Regional Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
153
Decent and Safe Work Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
151
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
156
Operation Impact on the Surrounding Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
156
Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
155
Social and Environmental Responsibility (SER) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 157
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 157
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 157
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 157
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 157
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
15
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
41
Statement of Members of Directors regarding the Responsibility for Sustainability Reports
G.3 Lembar Umpan Balik
169
Feedback Form
G.4 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
170
Responses to Feedback of Previous Year’s Report
G.5 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation 171
No. 51 POJK.03/2017
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
173
2025 Annual Report
Page 176
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PELAPORAN
ESG SECTOR LEADERS IDX KEHATI
Disclosure List in Accordance with ESG Reporting Sector Leaders
IDX Kehati
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
E-01 164
Greenhouse Gas Emissions Report
Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
E-02 164
Greenhouse Gas Emissions Intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 162
Eletricity Usage
Lingkungan Konsumsi Air
E-04 163
Environment Water Usage
Limbah yang Dihasilkan
E-05 166
Waste Generated
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
E-06 165
The Company Commitment to Achieve Net Zero Emission Target
Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
E-07 165
The Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Kesetaraan Gender
S-01 147
Gender Equality
Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
S-02 148
Employees based on Gender and Age Group
Tingkat Pergantian Pegawai
S-03 154
Employee Turnover Rate
Jumlah Pegawai Sementara
S-04 151
Total Temporary Employees
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 151
Employees Training and Development
Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 153
Sosial Total Work Accident
Social Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
S-07 149
Human Rights Violation Incidents
Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-Diskriminasi
S-08 149
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
S-09 149
Human Rights Policy
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
S-10 150
Child Labour and/or Forced Labour Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta Lingkungan Kerja yang
Aman dan Latak diberikan Kepada Seluruh Karyawan
S-11 152
Occupational Health and Safety and Safe Work Environment Policy, and How They Are
Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 155
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
174
Laporan Tahunan 2025
Page 177
Kinerja Kode Nama Metrik Halaman
Performance Code Metric Name Page
Keberagaman Manajemen dan Independensi
G-01 118
Management Diversity and Independence
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
G-02 107, 111
Total Attendance of the Directors and Board of Commissioners at Board Meetings
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 119
Policy on the Distinction of Roles between the Chairman of the Board and CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 113
Directors and Board of Commissioners Evaluation Policy
Tata Kelola Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 114
Governance Directors and Board of Commissioners Training Policy
Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
G-06 115
Special Criteria for Board Member Selection
Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
G-07 138, 140
Code of Conduct and/or Anti-Corruption Policy
Kebijakan Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
G-08 139
Policy on Fair Treatment of the Shareholders
Pencegahan Konflik Kepentingan
G-09 141
Conflict of Interest Prevention
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
175
2025 Annual Report
Page 178
Laporan Keuangan
Konsolidasian
Consolidated Financial Statements
PT Olympus Strategic Indonesia Tbk
176
Laporan Tahunan 2025
Page 179
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk (d/h PT Surya Permata Andalan Tbk/ formerly PT Surya Permata Andalan Tbk) DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025/ FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 DAN/AND LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
Page 180
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Ekshibit/
Exhibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Konsolidasian B Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian D Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Page 181
Page 182
Page 183
Page 184
Page 185
Page 186
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit C Exhibit C
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) DAN ENTITAS ANAK (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk) AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk/ Equity attributable to owners of the Parent Company
Akumulasi pengukuran Ekuitas yang dapat
Modal kembali atas liabilitas Selisih kurs atas diatribusikan
ditempatkan imbalan pascakerja penjabaran laporan Saldo laba (defisit)/ kepada pemilik
dan Tambahan modal - Neto/ Accumulated keuangan/ Retained earnings (deficit) Entitas Induk/ Kepentingan
disetor penuh/ disetor - Neto/ remeasurement of Exchange differences Telah ditentukan Belum ditentukan Equity attributable non-pengendali/
Catatan/ Issued and fully Additional paid-in post-employment arising from financial penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of the Non-controlling Jumlah ekuitas/
Notes paid capital capital - Net benefit liability - Net statements translation Appropriated Unappropriated Parent Company interests Total equity
Saldo 1 Januari 2024 800.111.150.400 8.892.032 ( 611.472.245) - 1.500.000.000 ( 679.648.618) 800.328.921.569 24.863.081 800.353.784.650 Balance as of January 1, 2024
Kerugian dari pengukuran skema Loss on remeasurement of
manfaat imbalan pasti - neto - - ( 198.538.605) - - - ( 198.538.605) ( 198.737) ( 198.737.342) defined benefit schemes - net
Cadangan umum 16 - - - - 150.000.000 ( 150.000.000) - - - General reserve
Laba neto tahun berjalan - - - - - 1.202.625.097 1.202.625.097 84.624 1.202.709.721 Net income for the year
Saldo 31 Desember 2024 800.111.150.400 8.892.032 ( 810.010.850) - 1.650.000.000 372.976.479 801.333.008.061 24.748.968 801.357.757.029 Balance as of December 31, 2024
Keuntungan dari pengukuran skema Gain on remeasurement of
manfaat imbalan pasti - neto - - 58.331.512 - - - 58.331.512 58.390 58.389.902 defined benefit schemes - net
Selisih kurs atas penjabaran Exchange differences arising from
laporan keuangan - - - 14.937.000 - - 14.937.000 - 14.937.000 financial statements translation
Cadangan umum 16 - - - - 150.000.000 ( 150.000.000) - - - General reserve
Laba neto tahun berjalan - - - - - 132.310.282 132.310.282 14.207 132.324.489 Net income for the year
Saldo 31 Desember 2025 800.111.150.400 8.892.032 (751.679.338) 14.937.000 1.800.000.000 355.286.761 801.538.586.855 24.821.565 801.563.408.420 Balance as of December 31, 2025
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements on Exhibit E
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari which are an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 187
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit D Exhibit D
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2025 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 17.517.079.702 18.217.210.991 Receipt from customers
Pembayaran kepada : Payments for :
Pemasok ( 6.787.916.787) ( 7.213.008.080) Suppliers
Gaji dan tunjangan karyawan ( 3.462.463.982) ( 2.862.528.317) Salaries and employees' benefits
Beban usaha lainnya ( 4.222.566.089) ( 5.136.815.333) Other operating expenses
Arus kas diperoleh dari Cash flows provided by
aktivitas operasi 3.044.132.844 3.004.859.261 operating activities
Penerimaan pendapatan keuangan 1.697.844.081 1.898.306.886 Receipt of finance income
Pembayaran beban keuangan ( 643.145.438) ( 715.620.411) Payment of finance costs
Arus kas neto diperoleh dari Net cash flow provided by
aktivitas operasi 4.098.831.487 4.187.545.736 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Pendirian entitas anak ( 1.291.920.000) - Establishment of subsidiaries
Perolehan aset tetap ( 556.227.530) ( 264.763.431) Acquisitions of property, plant and equipment
Arus kas neto digunakan untuk Net cash flow used in
aktivitas investasi ( 1.848.147.530) ( 264.763.431) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN - - CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
KENAIKAN NETO KAS DAN BANK 2.250.683.957 3.922.782.305 NET INCREASE IN CASH AND BANKS
KAS DAN BANK AWAL TAHUN 143.839.901.566 139.917.119.261 CASH AND BANKS AT BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 14.937.000 - Effect of foreign exhange rate change
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN 146.105.522.523 143.839.901.566 CASH AND BANKS AT END OF YEAR
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E See accompanying Notes to the Consolidated Financial Statements
terlampir yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari on Exhibit E which are an integral part of the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan Financial Statements taken as a whole
Page 188
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E Exhibit E
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Surya Permata Andalan Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Surya Permata Andalan Tbk (the “Company”) was
tanggal 17 April 2015, berdasarkan akta established in April 17, 2015, based on Notarial deed
No. 74 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris No. 74 of Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in
Jakarta Utara dengan nama “PT Total Bersama North Jakarta under the name “PT Total Bersama
Internasional”. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Internasional”. The deed of establishment was
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik approved by the Minister of Law and Human Rights
Indonesia dalam Surat Keputusan of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
No. AHU-2435278.AH.01.01. Tahun 2015 tanggal No. AHU-2435278.AH.01.01. Tahun 2015 dated April
21 April 2015. Perubahan nama Perusahaan dari 21, 2015. The change in the Company name from
PT Nusantara Properti Internasional Tbk menjadi PT Nusantara Properti Internasional Tbk to PT Surya
PT Surya Permata Andalan Tbk didasarkan pada Permata Andalan Tbk was based on Notarial Deed
Akta No. 16 tanggal 4 September 2020 dari Yulia, S.H., No. 16, dated September 4, 2020 of Yulia, S.H.,
Notaris di Jakarta Selatan. Perubahan tersebut telah Notary in South Jakarta. This change has been
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak approved by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat of the Republic of Indonesia in its Decision Letter
Keputusannya No. AHU-0063065.AH.01.02.Tahun 2020 No. AHU-0063065.AH.01.02. Tahun 2020 dated
tanggal 14 September 2020. September 14, 2020.
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association has been
perubahan, terakhir berdasarkan akta No. 77 tanggal amended several times, most recently based on the
19 Juli 2022 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, Notarial Deed No. 77 of Yulia, S.H., Notary in South
mengenai peningkatan modal ditempatkan dan disetor Jakarta, dated July 19, 2022, regarding the increase
Perusahaan. Perubahan tersebut telah diterima dan in the Company's issued and paid-up capital. This
dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum change has been accepted and recorded in the Legal
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Entity Administration System of the Ministry of Law
Indonesia dalam surat No. AHU-AH.01.03-0267421 and Human Rights of the Republic of Indonesia in its
tanggal 19 Juli 2022. letter No. AHU-AH.01.03-0267421 dated July 19,
2022.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, As stated in Article 3 of the Company’s Articles of
ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi bidang Association, the scope of its activities comprises of
pembangunan, jasa, perdagangan dan investasi. development, services, trade and investment. The
Kegiatan usaha yang sedang dijalankan oleh Perusahaan business activities that are being carried out by the
adalah jasa manajemen dan melakukan investasi pada Company are management services and investing in
entitas anak. subsidiaries.
Perusahaan berdomisili di Jl. Sarinande No. 20, The Company is domiciled in Jl. Sarinande No. 20,
Lingkungan Seminyak, Kelurahan Seminyak, Kecamatan Lingkungan Seminyak, Kelurahan Seminyak,
Kuta, Kabupaten Badung, Bali. Kecamatan Kuta, Kabupaten Badung, Bali.
b. Perubahan Struktur Permodalan b. Changes in Capital Structure
Pada tanggal 14 Januari 2019, Perusahaan memperoleh On January 14, 2019, the Company obtained an
permohonan pendaftaran dari Ketua Otoritas Jasa application for registration from the Chairman of
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-3/D.04/2019 the Financial Services Authority (“OJK”) based on
untuk melakukan penawaran umum perdana saham the letter No. S-3/D.04/2019, for the public offering
kepada masyarakat sebanyak 2.000.000.000 saham of 2,000,000,000 shares with nominal value of Rp
dengan nilai nominal sebesar Rp 100 per saham (harga 100 per share (exercise price of Rp 103 per share)
pelaksanaan Rp 103 per saham) disertai dengan Waran accompanied by Series I Warrants which are given to
Seri I yang diberikan secara cuma-cuma, di mana setiap holder (free warrant), where each holder of 1 (one)
pemegang 1 (satu) saham baru berhak memperoleh 1 new share has the right to obtain 1 (one) Series I
(satu) Waran Seri I yang dapat dikonversi menjadi 1 Warrant which can be converted into 1 (one) new
(satu) saham baru mulai tanggal 18 Juli 2019 sampai share from July 18, 2019 to January 18, 2022 with
dengan tanggal 18 Januari 2022 dengan harga an exercise price of Rp 108 per Series I Warrant. On
pelaksanaan sebesar Rp 108 per Waran Seri I. Pada January 18, 2019, the Company's 2,000,000,000
tanggal 18 Januari 2019, saham Perusahaan sebesar shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.
2.000.000.000 saham telah tercatat di Bursa Efek
Indonesia.
Page 189
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/2 Exhibit E/2
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
b. Perubahan Struktur Permodalan (Lanjutan) b. Changes in Capital Structure (Continued)
Sampai dengan tahun 2022, terdapat pelaksanaan Up to 2022, shareholders exercised 1,111,504 Series
Waran Seri I oleh pemegang saham sebanyak 1.111.504 I Warrants. The number of Series I Warrants that
waran. Jumlah Waran Seri I yang belum dilaksanakan have not been exercised and has expired is
dan telah habis masa berlakunya adalah sebanyak 1,998,888,496 warrants.
1.998.888.496 waran.
Berdasarkan Biro Administrasi Efek, PT Ficomindo Buana Based on the Securities Administration Bureau,
Registrar, pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah PT Ficomindo Buana Registrar, on December 31,
saham Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia 2025, the number of the Company's shares listed on
sebanyak 8.001.111.504 saham. the Indonesia Stock Exchange was 8,001,111,504
shares.
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara c. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
Entitas Induk langsung Perusahaan adalah PT Mercury The direct Parent of the Company is
Strategic Indonesia, sedangkan Entitas Induk terakhir PT Mercury Strategic Indonesia, while the ultimate
Perusahaan adalah PT Citra Kirana Pratama, yang Parent Entity of the Company is PT Citra Kirana
keduanya didirikan di Indonesia. Pratama, which both were established in Indonesia.
Entitas Anak yang dimiliki oleh Perusahaan secara The Company has ownership interests in the
langsung maupun tidak langsung: following Subsidiaries either directly or indirectly:
Persentase kepemilikan Mulai
(langsung dan tidak langsung)/ Kegiatan
Percentage of ownership usaha/
(direct and indirect) Bidang usaha/ Start of
31 Desember / December 31, Scope of Kedudukan/ Commercial
Entitas Anak/ Subsidiaries 2025 2024 activities Domicile operations
Kepemilikan saham secara
langsung/ Direct ownership
Belum beroperasi/
Non-operating entities
PT Nusantara Mandala Prima (NMP) 99,99% 99,99% Investasi/ Jakarta 2017
Investment
PT Nusantara Jaya Realti (NJR) 99,99% 99,99% Investasi/ Jakarta 2017
Investment
Quantum Strategic Investments 100,00% - Investasi/ Singapura/ 2025
Pte. Ltd. (QSI) Investment Singapore
Page 190
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/3 Exhibit E/3
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara c. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Lanjutan) (Continued)
Persentase kepemilikan Mulai
(langsung dan tidak langsung)/ Kegiatan
Percentage of ownership usaha/
(direct and indirect) Bidang usaha/ Start of
31 Desember / December 31, Scope of Kedudukan/ Commercial
Entitas Anak/ Subsidiaries 2025 2024 activities Domicile operations
Kepemilikan saham secara tidak
langsung/ Indirect ownership
Belum beroperasi/
Non-operating entities
PT Citra Multi Jaya (CMJ) 99,99% 99,99% Perhotelan/ Jakarta -
(CMJ melalui/ through NMP) Hospitality
PT Aneka Dian Perkasa (ADP) 99,99% 99,99% Perhotelan/ Jakarta -
(ADP melalui/ through NMP) Hospitality
PT Mitra Graha 99,99% 99,99% Perhotelan/ Jakarta -
Tangguhperkasa (MGT) Hospitality
(MGT melalui/ through NMP)
Quantum Global Strategic 100,00% - Investasi/ Singapura/ -
Pte. Ltd. (QGS) Investment Singapore
(QGS melalui/ through QSI)
Beroperasi/ Operating entities
PT Pelangi Anugerah Buana (PAB) 99,99% 99,99% Perhotelan/ Jakarta 2017
(PAB melalui/ through NJR) Hospitality
PT Roku Bali Internasional 99,99% 99,99% Perhotelan/ Jakarta 2017
Indonesia (RBII) Hospitality
(RBII melalui/ through NJR)
PT Mimpi Design (MD) 99,99% 99,99% Perhotelan/ Bali 2015
(MD melalui/ through NJR) Hospitality
Jumlah aset / Total assets
31 Desember / December 31,
2025 2024
Belum beroperasi/ Non-operating entities
PT Nusantara Mandala Prima 618.890.078.060 618.748.319.444
PT Nusantara Jaya Realti 180.693.413.410 178.907.660.323
Quantum Strategic Investments Pte. Ltd. 1.291.920.000 -
PT Citra Multi Jaya (CMJ melalui/ through NMP) 233.451.327.595 233.778.218.717
PT Aneka Dian Perkasa (ADP melalui/ through NMP) 278.454.167.000 278.413.663.000
PT Mitra Graha Tangguhperkasa (MGT melalui/ through NMP) 108.937.172.991 108.545.535.253
Quantum Global Strategic Pte. Ltd. (QGS melalui/ through QSI) 1.291.920.000 -
Beroperasi/ Operating entities
PT Pelangi Anugerah Buana (PAB melalui/ through NJR) 15.742.605.136 15.843.573.480
PT Roku Bali Internasional Indonesia (RBII melalui/ through NJR) 72.726.487.737 71.422.852.607
PT Mimpi Design (MD melalui/through NJR) 25.346.852.295 26.413.484.364
Page 191
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/4 Exhibit E/4
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
c. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara c. The Company and Subsidiaries (collectively
bersama-sama disebut sebagai “Grup”) (Lanjutan) hereinafter referred to as the “Group”) Structure
(Continued)
Pendirian Entitas Anak Establishment of Subsidiaries
Quantum Strategic Investments Pte. Ltd. Quantum Strategic Investments Pte. Ltd.
Pada tanggal 16 Desember 2025, Perusahaan telah On December 16, 2025, The Company established QSI
mendirikan QSI dengan kepemilikan sebesar 100% dan with 100% ownership and domicilied in Singapore.
berdomisili di Singapura.
Quantum Global Strategic Pte. Ltd. Quantum Global Strategic Pte. Ltd.
Pada tanggal 17 Desember 2025, Perusahaan melalui On December 17, 2025, The Company through QSI,
QSI, Entitas Anak, telah mendirikan QGS dengan Subsidiary, established QGS with 100% ownership
kepemilikan sebesar 100% dan berdomisili di Singapura. and domicilied in Singapore.
d. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi, dan Komite d. Employees, Boards of Commissioners and
Audit Directors, and Audit Committee
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The composition of the Company's Board of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai Commissioners and Directors as of December 31,
berikut: 2025 and 2024 is as follows:
Komisaris Utama Sayid Anwar President Commissioner
Komisaris Independen Hotrin Tua Situmorang Independent Commissioner
Direktur Utama Gede Putu Adnawa President Director
Direktur Dessy Christian Director
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Members of the Company’s Audit Committee
berikut: are as follows:
Ketua Hotrin Tua Situmorang Chairman
Anggota Rizki Sandra Member
Anggota Sucintini Mataniputta Member
Masa tugas Komite Audit bersamaan dengan masa The term of service of the Audit Committee coincides
jabatan Dewan Komisaris. with the term of service Board of Commissioners.
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh The Company's key management personnel include
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. all members of the Company's Board of
Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan Commissioners and Directors. The key management
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin dan has the authority and responsibility to plan, lead and
mengendalikan aktivitas Perusahaan. control the Company's activities.
Gaji dan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi Salaries and remuneration of the Boards of
masing-masing sebesar Rp 964.469.000 dan Commissioners and Directors amounted
Rp 893.825.000 untuk tahun yang berakhir pada Rp 964,469,000 and Rp 893,825,000 for the years
31 Desember 2025 dan 2024. ended December 31, 2025 and 2024, respectively.
Grup mempunyai 49 dan 36 karyawan tetap masing- The Group has 49 and 36 permanent employees as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024, respectively.
Page 192
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/5 Exhibit E/5
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. PERNYATAAN KEPATUHAN 2. DECLARATION OF COMPLIANCE
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun dan disajikan The consolidated financial statements have been
serta diterapkan secara konsisten dengan periode prepared and presented and implemented consistently
sebelumnya sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan with the previous period in accordance with the
(“SAK”) yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang Financial Accounting Standards (“SAK”), which comprise
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan the Statements and Interpretations issued by the Board
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Pedoman Penyajian of the Financial Accounting Standards of the Indonesian
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Institute of Accountants (“DSAK-IAI”), and the
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Regulations and the Guidelines on Financial Statement
Presentation and Disclosures issued by the Financial
Services Authority (“OJK”).
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis of Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policies adopted in the preparation
laporan keuangan konsolidasian ini adalah selaras of these consolidated financial statements are
dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam consistent with the accounting policies adopted in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian untuk the preparation of the consolidated financial
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025, statements for the year ended December 31, 2025,
kecuali untuk penerapan amendemen yang berlaku except for the adoption of new standards,
efektif 1 Januari 2026 seperti yang diungkapkan amendments, improvements and interpretation
berikutnya. effective January 1, 2026 as described below.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus The consolidated financial statements, except for
kas konsolidasian, telah disusun secara akrual dengan the consolidated statement of cash flows, have been
menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali untuk prepared on an accrual basis of accounting using the
akun-akun tertentu yang dicatat berdasarkan basis lain historical cost concept, except for certain accounts
seperti yang diungkapkan pada kebijakan akuntansi that are measured on the other basis described in
masing-masing akun terkait. the related accounting policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan The consolidated statement of cash flows presents
dan pengeluaran kas dan bank yang dikelompokkan ke receipts and payments of cash and banks classified
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. into operating, investing and financing activities.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung. presented using the direct method.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan The presentation currency used in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang the consolidated financial statements is Rupiah
Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata uang (“Rp”), which is also the functional currency of the
fungsional Grup. Group.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Efektif tanggal 1 Januari 2025, Grup telah menerapkan Effective January 1, 2025, the Group has applied the
standar baru, amendemen Standar Akuntansi Keuangan following new standards, amendments to Statements
(PSAK): of Financial Accounting Standards (PSAKs):
x PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi”; dan x PSAK No. 117, “Insurance Contracts”; and
x Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan x Amendment to PSAK No. 221, “Effect of Changes
Kurs Valuta Asing” tentang Kekurangan in Foreign Exchange Rate” regarding Lack of
Ketertukaran. Convertibility.
Page 193
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/6 Exhibit E/6
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan) b. Changes in Accounting Policies (Continued)
Penerapan PSAK ini tidak berdampak material terhadap The adoption of PSAKs had no material impact on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
PSAK yang telah diterbitkan dan berlaku efektif untuk PSAKs that have been issued and are effective for
periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 periods beginning on or after January 1, 2026 are as
Januari 2026 adalah sebagai berikut: follows:
x Amandemen PSAK No. 109, "Instrumen Keuangan"; x Amendments of PSAK No. 109, "Financial
dan Instrument"; and
x Amandemen PSAK No. 107, "Instrumen Keuangan : x Amendments of PSAK No. 107, "Financial
Pengungkapan”. Instrument : Disclosure”.
Grup sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul The Group is evaluating the potential impact on the
dari penerapan PSAK tersebut terhadap laporan consolidated financial statements as a result of the
keuangan konsolidasian. adoption of such PSAKs.
c. Prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun The consolidated financial statements include the
Perusahaan dan seluruh Entitas Anak seperti yang accounts of the Company and all the Subsidiaries
dijelaskan di Catatan 1. Entitas anak adalah entitas di mentioned in Note 1. A subsidiary is an entity over
mana Perusahaan memiliki pengendalian. Pengendalian which the Company has control. The Company
timbul ketika Perusahaan terekspos atas, atau memiliki controls an entity when the Company is exposed to,
hak untuk, imbal hasil yang bervariasi dari or has rights to, variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki with the entity and has the ability to affect those
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut returns through its power over the entity.
melalui kekuasaannya atas entitas. Entitas anak Subsidiaries are fully consolidated from the date on
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di mana which the control is transferred to the Company.
pengendalian dialihkan kepada Perusahaan. Entitas Subsidiaries are deconsolidated from the date on
anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak tanggal di mana which that control ceases.
Perusahaan kehilangan pengendalian.
Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan When necessary, adjustments are made to the
keuangan Entitas Anak agar kebijakan akuntansinya financial statements of Subsidiaries to bring their
seragam dengan kebijakan akuntansi Grup. Seluruh accounting policies in line with the Group’s
aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban dan accounting policies. All intra-group assets and
arus kas dalam intra-group terkait dengan transaksi liabilities, equity, income, expenses and cash flows
antar entitas dalam Grup dieliminasi seluruhnya dalam relating to transactions between members of the
konsolidasian. Group are fully eliminated in consolidation.
Kepentingan non-pengendali (KNP) mencerminkan Non-controlling interest (NCI) represents the portion
bagian atas laba rugi dan aset neto dari Entitas Anak of the profit or loss and net assets of the Subsidiary
yang dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak attributable to equity interests that are owned
langsung oleh Grup, yang masing-masing disajikan directly or indirectly by the Group, which is
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif presented in the consolidated statement of profit or
lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan posisi loss and other comprehensive income and under the
keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat equity section of the consolidated statement of
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. financial position, separately from the corresponding
portion attributable to the equity holders of the
parent company.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada Changes in the parent’s ownership interest in a
entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya subsidiary that do not result in the lose of control are
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. accounted as equity transactions.
Page 194
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/7 Exhibit E/7
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combinations and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode Business combinations are accounted by using the
akuisisi. Jika aset yang diperoleh bukan suatu bisnis, acquisition method. If the asset acquired is not a
maka Grup mencatatnya sebagai akuisisi aset. Untuk business, the Group accounts for it as an asset
setiap kombinasi bisnis, Grup memilih mengukur acquisition. For each business combination, the Group
kepentingan non-pengendali pada pihak yang diakuisisi elects whether to measure the non-controlling
baik pada nilai wajar atau pada bagian proporsional dari interests in the acquiree at fair value or at the
aset neto yang teridentifikasi dari pihak diakuisisi. proportionate share of the acquiree’s identifiable net
assets.
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, Goodwill is initially measured at cost, being the
menjadi selisih lebih nilai gabungan dari imbalan yang excess of the aggregate of the consideration
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk kepentingan non- transferred and the amount recognized for non-
pengendali, dan setiap kepentingan yang dimiliki controlling interests, and any previous interest held,
sebelumnya, atas jumlah neto aset teridentifikasi yang over the net identifiable assets acquired and
diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih. Setelah liabilities assumed. After initial recognition, goodwill
pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya perolehan is measured at cost less any accumulated impairment
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Untuk tujuan losses. For the purpose of impairment testing,
pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari goodwill acquired in a business combination, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi, acquisition date, is allocated to each of the Group’s
dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari Grup yang cash-generating units that are expected to benefit
diharapkan bermanfaat untuk kombinasi tersebut, from the combination, irrespective of whether other
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak assets or liabilities of the acquiree are assigned to
yang diakuisisi ditetapkan ke unit-unit tersebut. those units.
e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing e. Foreign Currency Transactions and Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian adalah Rupiah, yang juga financial statements is Rupiah, which is also the
merupakan mata uang fungsional Grup. Tiap entitas Group’s functional currency. Each entity in the Group
dalam Grup menentukan sendiri mata uang determines its own functional currency and financial
fungsionalnya masing-masing dan laporan keuangannya statements are measured using that functional
masing-masing diukur dengan menggunakan mata uang currency.
fungsional.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah Transactions involving foreign currencies are recorded
berdasarkan kurs yang berlaku pada saat transaksi in Rupiah at the rates of exchange prevailing at the
dilakukan. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas time the transactions are made. At the reporting
moneter dalam mata uang asing dijabarkan sesuai date, monetary assets and liabilities denominated in
dengan rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh foreign currencies are translated at the average of the
Bank Indonesia pada tanggal transaksi perbankan selling and buying rates of exchange prevailing at the
terakhir untuk tahun yang bersangkutan, dan laba atau last banking transaction date of the year, as published
rugi kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan pada by Bank Indonesia, and any resulting currency gains or
operasi periode yang bersangkutan. losses are credited or charged to operations of the
current period.
Pembukuan Entitas Anak tertentu diselenggarakan dalam The books of accounts of certain Subsidiaries are
mata uang asing. Untuk tujuan penyajian laporan maintained in foreign currencies. For consolidation
keuangan konsolidasian, aset dan liabilitas Entitas Anak purposes, assets and liabilities of the Subsidiaries at
pada tanggal pelaporan dijabarkan ke dalam Rp, yang the reporting date are translated into Rp, which is
merupakan mata uang pelaporan, dengan menggunakan the presentation currency, using the exchange rates
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut, sedangkan at that date, while income and expenses are
penghasilan dan beban dijabarkan dengan menggunakan translated at the transaction rates of exchange.
kurs pada tanggal transaksi. Selisih kurs yang terjadi Resulting translation adjustments are recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain pada akun other comprehensive income under “Exchange
“Selisih Kurs Penjabaran Laporan Keuangan”. Differences arising from Financial Statements
Translation” account.
Page 195
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/8 Exhibit E/8
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing (Lanjutan) e. Foreign Currency Transactions and Balance
(Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai tukar yang As of December 31, 2025, the rate of exchange used
digunakan adalah : is :
1 Dolar Singapura/Rupiah 13.069 1 Singapore Dollar/Rupiah
f. Pengukuran Nilai Wajar f. Fair Value Measurement
Grup mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas The Group measures the fair value of an asset or a
menggunakan asumsi yang akan digunakan pelaku pasar liability using the assumptions that market
ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, participants would use when pricing the asset or
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam liability, assuming that market participants act in
kepentingan ekonomis terbaiknya. their best economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant’s ability to
menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan generate economic benefits by using the asset on its
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau highest and best use or by selling it to another market
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan participant that would use the asset in its highest and
menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi best use.
dan terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam The Group uses valuation techniques that are
keadaan dan dimana data yang memadai tersedia untuk appropriate in the circumstances and for which
mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input sufficient data are available to measure fair value,
yang dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan maximizing the use of relevant observable inputs and
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. minimizing the use of unobservable inputs.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai wajar aset All assets and liabilities for which fair value is
atau liabilitas tersebut diukur atau diungkapkan, measured or disclosed in the financial statements are
dikategorikan dalam hierarki nilai wajar sebagai berikut: categorized within the fair value hierarchy as
follows:
x Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di x Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices in
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; active markets for identical assets or liabilities;
x Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level input x Level 2 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai lowest level input that is significant to the fair
wajar dapat diobservasi, baik secara langsung value measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
x Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level input x Level 3 - Valuation techniques for which the
terendah yang signifikan terhadap pengukuran nilai lowest level input that is significant to the fair
wajar tidak dapat diobservasi. value measurement is unobservable.
Grup menentukan kelas aset dan liabilitas yang sesuai The Group determines appropriate classes of assets
dengan sifat, karakteristik, dan risiko aset dan liabilitas, and liabilities on the basis of the nature,
dan level hierarki nilai wajar dimana pengukuran nilai characteristics, and risks of the asset or liability, and
wajar tersebut dikategorikan. the level of the fair value hierarchy within which the
fair value measurement is categorized.
g. Kas dan Bank g. Cash and Banks
Kas dan bank terdiri dari kas dan bank yang tidak Cash and banks consist of cash and banks which are
dipergunakan sebagai jaminan serta tidak dibatasi neither pledged as collateral nor restricted in use.
penggunaannya.
Page 196
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/9 Exhibit E/9
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan dalam tiga kategori Financial assets are classified in the three
sebagai berikut: categories as follows:
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya i. Financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
ii. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar ii. Financial assets measured at fair value through
melalui laba rugi (FVTPL). profit and loss (FVTPL).
iii. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar iii. Financial assets measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain (FVOCI). other comprehensive income (FVOCI).
Grup tidak memiliki aset keuangan yang di The Group does not have financial assets
klasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur classified as financial assets at FVTPL and FVOCI.
melalui FVTPL dan FVOCI.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan Financial assets at amortized cost are subsequently
diamortisasi selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest rate method, less impairment, if any.
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan
penurunan nilai, jika ada.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Terdapat 2 basis pengukuran atas kerugian kredit There are 2 basis of the measurement of expected
ekspektasian, yaitu kerugian kredit ekspektasian 12 credit losses, 12-months expected credit losses or
bulan atau kerugian kredit sepanjang umurnya. Grup lifetime expected credit losses. The Group will
akan menganalisa pengakuan awal menggunakan analyze the initial recognition using the 12-months
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan dan akan expected credit losses and will move to lifetime
beralih ke kerugian kredit ekspektasian seumur hidup expected credit losses if there is a significant
jika ada peningkatan risiko kredit yang signifikan increase in credit risk after initial recognition.
setelah pengakuan awal.
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah In each reporting period, the Group assesses
risiko kredit dari instrumen keuangan telah meningkat whether the credit risk of financial instruments has
secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika increased significantly since initial recognition.
melakukan penilaian atas cadangan kerugian When assessing the allowance for expected losses,
ekspektasian, Grup mengevaluasi risiko gagal bayar the Group evaluates the risk of default that may
yang mungkin terjadi sepanjang perkiraan usia occur over the expected life of the financial
instrumen keuangan dalam menentukan jumlah instrument in determining the amount of expected
kerugian kredit ekspektasian dengan credit losses taking into account the availability of
mempertimbangkan ketersediaan informasi kejadian information on past events, current conditions and
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi estimates of future economic conditions.
ekonomi di masa depan.
Grup menerapkan metode yang disederhanakan untuk The Group applied a simplified approach to
mengukur kerugian kredit ekspektasian tersebut measure such expected credit loss for trade
terhadap piutang usaha. receivables.
Page 197
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/10 Exhibit E/10
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai berikut: Financial liabilities are classified as follows:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya 1. Financial liabilities measured at amortized
perolehan diamortisasi; dan cost; and
2. Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL. 2. Financial liabilities measured at FVTPL.
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. Grup financial liabilities at initial recognition. The
mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya pada Group classifies all of its financial liabilities at
biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
amortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan are subsequently measured using the effective
metode suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga interest rate method. The effective interest
efektif termasuk di dalam biaya keuangan dalam rate amortization is included in finance costs in
laba rugi. profit or loss.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi Gains or losses are recognized in the profit or loss
pada saat liabilitas tersebut dihentikan when the liabilities are derecognized as well as
pengakuannya serta melalui proses amortisasi suku through the effective interest rate amortization
bunga efektif. process.
3. Penghentian Pengakuan Instrumen Keuangan 3. Derecognition of Financial Instruments
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika hak Financial assets are derecognized when the rights
untuk menerima arus kas dari investasi tersebut telah to receive cash flows from the investments have
jatuh tempo atau telah ditransfer dan Grup telah matured or have been transferred and the Group
mentransfer secara substansial seluruh risiko dan has transferred substantially all of the risks and
manfaat atas kepemilikan aset. rewards of ownership.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan The Group derecognizes financial liabilities if,
jika, dan hanya jika, kewajiban Grup dilepaskan, and only if, the Group’s obligations are
dibatalkan atau kedaluwarsa. discharged, cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan Where an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas yang lain oleh pemberi pinjaman yang by another liability from the same lender on
sama pada keadaan yang secara substansial berbeda, substantially different terms, or the terms of an
atau berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang secara existing liability are substantially modified, such
substansial telah diubah, maka pertukaran atau an exchange or modification is treated as
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian derecognition of the original liability and the
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan liabilitas recognition of a new liability, and the difference
baru, dan perbedaan nilai tercatat masing-masing in the respective carrying amounts is recognized
diakui dalam laba rugi. in the profit or loss.
Page 198
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/11 Exhibit E/11
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan) h. Financial Instruments (Continued)
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan 4. Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling Financial assets and financial liabilities are offset
hapuskan dan nilai netonya dilaporkan dalam and the net amount reported in the consolidated
konsolidasian laporan posisi keuangan jika, dan hanya statement of financial position if, and only if,
jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum there is a current enforceable legal right to
untuk saling hapus atas jumlah yang telah diakui dan offset the recognized amounts and there is an
terdapat tujuan untuk menetapkannya secara neto intention to settle on a net basis, or to realize
(net basis), atau untuk merealisasikan aset dan the assets and settle the liabilities
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. simultaneously.
i. Transaksi dengan Pihak Berelasi i. Transactions with Related Parties
Grup mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak The Group discloses transactions with related
berelasi. Transaksi ini dilakukan berdasarkan parties. The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, agreed by the parties, whereas such terms may not
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama be the same as those transactions with unrelated
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak parties.
yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties
berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan kondisi whether or not conducted under the same terms and
yang sama dengan pihak ketiga ataupun tidak, conditions as those with third parties, are disclosed
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan in the notes to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As of December 31, 2025 and 2024, the Grup had no
memiliki transaksi dan saldo dengan pihak berelasi transactions and balances with related parties other
selain gaji dan renumerasi untuk Dewan Komisaris dan than salaries and remuneration for the Board of
Direksi sebagaimana telah diungkapkan dalam Catatan Commissioners and Directors as disclosed in Note 1d.
1d.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories is stated between the lower of cost and
antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Biaya net realizable value. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan menggunakan metode average method.
rata-rata.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual pada Net realizable value is the estimated selling price in
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya the normal course of business less the estimated
penjualan. selling costs.
Penyisihan untuk persediaan usang ditentukan The allowance for obsolete inventory is determined
berdasarkan estimasi penjualan masing-masing jenis based on the estimated future sales of each type of
persediaan pada masa mendatang. inventory.
k. Aset Tetap k. Property, Plant and Equipment
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap dinilai At initial recognition, Items of property, plant and
sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan meliputi equipment are initially recognized at cost. Costs
harga pembelian, biaya-biaya yang dapat diatribusikan include the purchase price, directly attributable
secara langsung dan estimasi nilai kini dari seluruh costs and the estimated present value of any future
biaya-biaya masa mendatang yang tidak dapat dihindari unavoidable costs of dismantling and removing
dari pembongkaran dan pemindahan aset tetap. items.
Page 199
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/12 Exhibit E/12
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
k. Aset Tetap (Lanjutan) k. Property, Plant and Equipment (Continued)
Grup telah memilih untuk menggunakan model biaya The Group has chosen the cost model as the
sebagai kebijakan akuntansi pengukuran aset tetapnya. accounting policy for its property, plant and
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi equipment measurement. Property, plant and
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, kecuali equipment are stated at cost less accumulated
untuk tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan depreciation and any impairment in value, except
dikurangi penurunan nilai dan tidak disusutkan. for land which is stated at cost less any impairment
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis in value and is not depreciated. Depreciation is
lurus dengan masa manfaat ekonomis berikut ini: computed using straight-line method with the
following economic useful lives:
Tahun/ Years
Bangunan dan prasarana 10 – 20 Building and leasehold
Kendaraan 8 Vehicle
Mesin 4-8 Machine
Peralatan dan perabotan 4 Equipment and furniture
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan dikaji The residual values, useful lives and depreciation
pada tiap akhir periode pelaporan, dan disesuaikan methods are reviewed at the end of each reporting
secara prospektif, sesuai dengan keadaan. period, and adjusted prospectively, if appropriate.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pemasangan The accumulated costs of the construction of
mesin dan peralatan dikapitalisasi sebagai aset dalam building and the installation of machinery and
pembangunan dan disajikan sebagai aset tetap. Biaya equipment are capitalized as construction in
tersebut direklasifikasi ke akun aset tetap yang progress and are presented as part of property,
bersangkutan pada saat pembangunan atau pemasangan plant and equipment. These costs are reclassified to
selesai dan aset tersebut siap untuk digunakan sesuai the appropriate property, plant and equipment
tujuannya. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal account when the construction or installation is
tersebut. completed and the assets are ready for their
intended use. Depreciation is charged from such
date.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada The cost of repairs and maintenance is charged to
laba rugi pada saat terjadinya, biaya penggantian atau profit or loss as incurred, replacement or major
inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat inspection costs are capitalized when incurred if it
terjadinya jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di is probable that future economic benefits associated
masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan with the item will flow to the Group and the cost of
mengalir ke Grup dan biaya perolehan aset dapat diukur the item can be reliably measured.
secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat Property, plant and equipment is derecognized upon
dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis disposal or when no future economic benefits are
masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau expected from its use or disposal. Any gain or loss
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari arising on derecognition of the asset is included in
penghentian pengakuan aset dimasukkan dalam laba profit or loss in the period the asset is derecognized.
rugi pada periode aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Page 200
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/13 Exhibit E/13
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (Tidak Termasuk l. Impairment of Non-Financial Assets (Exclude
Persediaan dan Aset Pajak Tangguhan) Inventories and Deferred Tax Assets)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai apakah The Group evaluates at each reporting period
terdapat indikasi aset mengalami penurunan nilai. Jika whether there is any indication that an asset may be
terdapat indikasi tersebut, maka Grup mengestimasi impaired. If any such indication exists, the Group
jumlah terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan estimates the recoverable amount of the asset. The
suatu aset atau unit penghasil kas adalah jumlah yang recoverable amount of an asset or a cash-generating
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan unit is the higher of its fair value less costs of
dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset disposal and its value in use. Whenever the carrying
lebih kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset amount of an asset exceeds its recoverable amount,
harus diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan. the asset is considered impaired and is written down
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi. to its recoverable amount. The impairment loss is
recognized immediately in profit or loss.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset Reversal on impairment loss for non-financial assets
non-keuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat would be recognized if, and only if, there has been a
perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan change in the estimates used to determine the
jumlah terpulihkan aset sejak pengujian penurunan asset’s recoverable amount since the last
nilai terakhir kali dilakukan. Pembalikan rugi penurunan impairment test was carried out. Reversal on
nilai tersebut diakui segera dalam laba rugi. impairment losses will be immediately recognized in
profit or loss.
m. Imbalan Kerja m. Employee Benefits
i. Imbalan kerja jangka pendek i. Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi Short-term employee benefits represent
yang diberikan oleh Grup seperti gaji, tunjangan, compensation provided by the Group such as
bonus dan iuran pensiun yang diakui pada saat salaries, allowance, bonus and pension contribution
diberikan kepada karyawan. paid which are recognized when they accrue to the
employees.
ii. Imbalan pascakerja ii. Post-employment benefits
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja yang The Group recognizes unfunded post-employment
tidak didanai sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan benefits liability in accordance with the Company
Peraturan Ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia. Regulations and applicable Manpower Regulations
in Indonesia.
Liabilitas yang diakui dalam laporan posisi keuangan The liabilities recognized in the consolidated
konsolidasian adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti financial statements of financial position are the
pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. present value of the defined benefit obligation as
of the consolidated financial statements.
Liabilitas imbalan pasti dihitung oleh aktuaris The defined benefit obligation is calculated by an
independen dengan menggunakan metode Projected independent actuary using the Projected Unit
Unit Credit. Credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan The present value of the defined benefit obligation
mendiskontokan estimasi arus kas keluar masa depan is determined by discounting the estimated future
dengan menggunakan imbal hasil Obligasi Pemerintah cash outflows using the yield of Government Bonds
dalam mata uang Rupiah, sama dengan mata uang di that are denominated in Rupiah, in which the
mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang benefits will be paid and that have terms to
memiliki jangka waktu yang mendekati jangka waktu maturity approximating to the terms of the related
liabilitas imbalan pensiun yang bersangkutan. pension liability.
Biaya jasa lalu diakui segera sebagai laba rugi. Past service costs are recognized immediately as of
profit or loss.
Page 201
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/14 Exhibit E/14
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
m. Imbalan Kerja (Lanjutan) m. Employee Benefits (Continued)
ii. Imbalan pascakerja (Lanjutan) ii. Post-employment benefits (Continued)
Grup mengakui keuntungan atau kerugian atas The Group recognized gains or losses on the
kurtailmen atau penyelesaian suatu program imbalan curtailment or settlement of a defined benefit plan
pasti ketika kurtailmen atau penyelesaian tersebut when the curtailment or settlement occurs. The
terjadi. Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen gain or loss on a curtailment or settlement
atau penyelesaian terdiri dari perubahan yang terjadi comprises change in the present value of the
dalam nilai kini kewajiban imbalan pasti. Keuntungan defined obligation and any related actuarial gains
dan kerugian aktuarial yang timbul dari penyesuaian and losses. Actuarial gains and losses arising from
pengalaman dan perubahan asumsi aktuarial experience adjustments and changes in actuarial
dibebankan atau dikreditkan sebagai laba assumptions are charged or credited as other
komprehensif lainnya pada periode terjadinya. comprehensive income in the period in which they
arise.
iii. Manfaat jasa jangka panjang lain iii. Other long-term service benefits
Imbalan kerja lain yang diharapkan untuk diselesaikan Other post-employment benefits that are expected
secara keseluruhan dalam 12 bulan setelah akhir to be settled wholly within 12 months after the end
periode pelaporan disajikan sebagai liabilitas jangka of the reporting period are presented as current
pendek. liabilities.
Imbalan kerja lain yang tidak diharapkan untuk Other post-employment benefits that are not
diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 bulan expected to be settled wholly within
setelah akhir periode pelaporan disajikan sebagai 12 months after the end of the reporting period are
liabilitas jangka panjang dan dihitung dengan presented as non-current liabilities and calculated
menggunakan metode projected unit credit dan using the projected unit credit method and then
kemudian didiskonto dengan menggunakan imbal hasil discounted using yields available Government
Obligasi Pemerintah yang tersedia dengan tanggal Bonds that have maturity dates approximating to
jatuh tempo mendekati sisa periode yang diharapkan the expected remaining period to be settled.
untuk diselesaikan.
n. Modal Saham n. Share Capital
Modal saham merupakan jumlah nominal atas Share capital represents the total par value of the
seluruh saham yang diterbitkan. shares issued.
o. Saldo laba o. Retained earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba rugi dan Retained earnings represent the cumulative
penghasilan komprehensif lain. balance of profit or loss and other comprehensive
income.
p. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban p. Revenue, Costs and Expenses Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan secara Revenue from contracts with customers are
umum berasal dari penjualan barang dan jasa di hotel generally derived from sales of goods and services in
dan jasa manajemen. the hotel and management services.
Pendapatan dari Hotel Revenue from Hotel
Pendapatan dari hotel diakui pada saat barang atau jasa Revenue from hotel is recognized when the goods are
diberikan kepada tamu. delivered or when services are rendered to the
guests.
Pendapatan dari Jasa Manajemen Revenue from Management Services
Pendapatan dari jasa manajemen diakui pada saat jasa Revenue from management services is recognized
diberikan kepada pelanggan. when services are rendered to the customers.
Page 202
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/15 Exhibit E/15
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
p. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban (Lanjutan) p. Revenue, Costs and Expenses Recognition
(Continued)
Pendapatan dari Jasa Manajemen (Lanjutan) Revenue from Management Services (Continued)
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat Revenue from the sale of goods is recognized at the
pengendalian aset telah dialihkan kepada pelanggan, point in time when control of the asset is transferred
pada umumnya saat penyerahan barang. Pendapatan to the customer, generally on delivery of the goods.
jasa diakui sepanjang waktu, pada umumnya saat Service revenue is recognized over time when the
pelanggan menerima dan mengkonsumsi manfaat dari customer receives and consumes the benefits of the
jasa tersebut. Jika kriteria pengakuan pendapatan di service. If the above criteria for revenue recognition
atas tidak terpenuhi, maka pembayaran uang yang are not met, then payments received from hotel
diterima dari tamu hotel/pembeli diakui sebagai uang guests/buyers are recognized as advances received
muka yang diterima sampai kriteria pengakuan until the criteria for revenue recognition are met
pendapatan tersebut terpenuhi dan dicatat dalam akun and recorded in the “Customers’ Deposit” account in
“Uang Muka Pelanggan” pada laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial position.
konsolidasian. Grup telah secara umum menentukan The Group has generally concluded that it is the
bahwa Grup merupakan prinsipal dalam kontrak dengan principal in its revenue contracts with its customers.
pelanggan.
Biaya dan beban diakui pada saat terjadinya (dasar Costs and expenses are recognized when incurred
akrual). (accrual basis).
q. Pajak Penghasilan q. Income Taxes
Pajak Penghasilan Income Tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan The income tax expense comprises current and
kini dan pajak penghasilan tangguhan. Beban pajak deferred income tax. Income tax expense is
penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk recognized in profit or loss, except to the extent
transaksi yang berhubungan dengan transaksi yang that it relates to items recognized directly in
diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan equity or other comprehensive income in which
komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam ekuitas case it is recognized in equity or other
atau penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan The current income tax is calculated using tax rates
tarif pajak yang berlaku pada tanggal posisi keuangan. that have been enacted at the financial position
date.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif Deferred income tax is determined using tax rates
pajak yang berlaku atau secara substantif berlaku pada that have been enacted or substantially enacted at
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dan the statements of financial position date and are
diharapkan akan berlaku pada saat aset pajak tangguhan expected to be applied when the related deferred
dipulihkan atau liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. income tax asset is realised or the deferred income
tax liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar kemungkinan Deferred tax assets are recognised only if it is
jumlah penghasilan kena pajak di masa mendatang akan probable that future taxable amounts will be
memadai untuk dikompensasi dengan perbedaan available to utilized those temporary differences
temporer dan rugi fiskal yang masih dapat and the unused tax losses carried forward.
dimanfaatkan.
r. Laba per Saham Dasar r. Basic Profit per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Basic profit per share are calculated by dividing
neto konsolidasian kepada pemilik entitas induk dengan consolidated net profit attributable to the owners
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar of the parent company by the weighted average
pada periode bersangkutan. number of ordinary shares outstanding during the
related period.
Page 203
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/16 Exhibit E/16
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
s. Pelaporan Segmen s. Segment Reporting
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat dibedakan A segment is a distinguishable component of the
dari Grup yang beroperasi baik di dalam menghasilkan Group that is engaged either in providing certain
produk dan jasa tertentu (segmen bisnis), atau di dalam products and service (business segment), or in
menghasilkan produk dan jasa di antara lingkungan providing products and service within a particular
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang merupakan economic environment (geographical segment),
subjek manfaat dan risiko yang berbeda dari segmen- which is subject to rewards and risks that are
segmen lainnya. Segmen operasi dilaporkan secara different from other segments. Operating segments
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan are reported consistently with the internal
kepada pengambil keputusan pimpinan operasi. reporting provided to the chief operating decision-
Pengambil keputusan pimpinan operasi, yang maker. The chief operating decision-maker, who is
bertanggung jawab di dalam mengalokasikan sumber responsible for allocating resources and assessing
daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah performance of the operating segments, has been
diidentifikasi sebagai komite pengendali yang membuat identified as the steering committee that makes
keputusan strategis. strategic decisions.
t. Provisi t. Provision
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban hukum A provision is recognized when the Group has a
atau konstruktif masa kini sebagai akibat peristiwa masa present legal or constructive obligation as a result
lalu, terdapat kemungkinan besar penyelesaian of past events, it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber resources will be required to settle the obligation,
daya, dan jumlah kewajiban tersebut dapat diukur and the amount has been reliably estimated. A
secara andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian operasi provision is not recognized for future operating
masa depan. losses.
Sampai dengan tanggal pelaporan, Grup tidak memiliki As of the reporting date, the Group has no legal
sengketa hukum, liabilitas pajak tambahan dan disputes, additional tax liabilities and other
peristiwa kontijensi lainnya yang berdampak pada Grup. contingent events that impact to the Group.
u. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan u. Events After the Reporting Date
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan Post period-end events that provide additional
informasi tambahan atas posisi Grup pada akhir periode information about the Group’s position at the end
pelaporan (peristiwa yang memerlukan penyesuaian) of reporting date (adjusting events) are reflected in
tercermin dalam laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak Post period-end events that are non-adjusting
memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam catatan events are disclosed in the notes to the consolidated
atas laporan keuangan konsolidasian apabila material. financial statements when material.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENT, ESTIMATES AND
YANG PENTING ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan The preparation of the consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan statements, in conformity with Indonesian Financial
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan Accounting Standards, requires management to make
asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang dilaporkan judgments, estimations and assumptions that affect
dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya amounts reported therein. Due to the inherent
ketidakpastian yang melekat dalam membuat estimasi, uncertainty in making estimates, actual results
hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat reported in future periods may differ from those
berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat. estimates.
Page 204
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/17 Exhibit E/17
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENT, ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter The Group based its assumptions and estimates on
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian parameters available when the consolidated financial
disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa statements were prepared. Existing circumstances and
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi assumptions about future developments may change due
diluar kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam to market changes or circumstances arising beyond the
asumsi terkait pada saat terjadinya. control of the Group. Such changes are reflected in the
assumptions as they occur.
a. Pertimbangan di dalam Penerapan Kebijakan a. Judgment made in Applying Accounting Policies
Akuntansi
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group's accounting
manajemen telah membuat pertimbangan berikut, policies, the management has made the following
terlepas dari estimasi yang terkandung di dalamnya, judgment, apart from those involving estimations,
yang memiliki dampak signifikan dari jumlah yang which have the most significant effect on the
tercantum di dalam laporan keuangan konsolidasian: amounts recognized in the consolidated financial
statements:
Pajak Penghasilan Income Taxes
Grup memiliki eksposur pajak penghasilan. The Group has exposure to income taxes. Significant
Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam judgment is involved in determining the provision
menentukan provisi pajak penghasilan. Ada beberapa for income taxes. There are certain transactions and
transaksi dan penghitungan di mana penentuan pajak computations for which the ultimate tax
akhir adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. determination is uncertain during the ordinary
Grup mengakui liabilitas bagi isu perpajakan yang course of business. The Group recognizes liabilities
diharapkan berdasarkan estimasi apakah pajak for expected tax issues based on estimates of
tambahan akan jatuh tempo. Apabila terdapat whether additional taxes will be due. Where the
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang telah final tax outcome of these matters is different from
dicatat, maka jumlah tersebut akan berdampak pada the amounts that were initially recognized, such
pajak penghasilan kini dan provisi pajak tangguhan di differences will impact the current income tax and
dalam periode di mana penentuan tersebut dibuat. deferred tax provisions in the period in which such
determination is made.
b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi b. Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan The key assumptions concerning the future and
sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi di masa other key sources of estimation uncertainty at the
depan pada akhir periode pelaporan, yang memiliki end of the reporting period, that have a significant
risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian risk of causing a material adjustment to the carrying
material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada amounts of assets and liabilities within the next
tahun buku mendatang, diungkapkan sebagai berikut: financial year, are discussed below:
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of property, plant and equipment are
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran depreciated on a straight-line over their estimated
masa manfaat ekonomisnya. Manajemen Grup useful lives. The Group’s management properly
mengestimasi masa manfaat ekonomi aset tetap antara estimates the useful lives of these property, plant
4 sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara and equipment within 4 to 20 years. These are
umum diharapkan dalam industri dimana Grup common life expectancies applied in the industries
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian where the Group conducts their business. Changes in
dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi the expected level of usage and technological
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan development could impact the economic useful lives
karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin and the residual values of these assets, and
direvisi. Nilai buku neto atas aset tetap Grup therefore future depreciation charges could be
diungkapkan dalam Catatan 7. revised. The net book value of the Group’s property,
plant and equipment are shown in
Note 7.
Page 205
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/18 Exhibit E/18
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENT, ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (Lanjutan) b. Key Sources of Estimation Uncertainty (Continued)
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan Deferred tax assets are recognized for all deductible
temporer yang dapat dikurangkan sepanjang besar temporary differences to the extent it is probable
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan that sufficient future taxable income will be
tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat available so that the deductible temporary
dikurangkan tersebut dapat digunakan. Estimasi differences can be used. Significant estimates by
signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam management is required in determining the amount
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat of deferred tax assets that can be recognized, based
diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat on current usage and level of future taxable income
penghasilan kena pajak dan strategi perencanaan pajak and future tax planning strategies. The carrying
masa depan. Nilai tercatat aset pajak tangguhan value of deferred tax assets are shown in Note 8.
diungkapkan dalam Catatan 8.
Pensiun dan Imbalan Kerja Pension and Employee Benefits
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja bergantung pada The present value of the post-employment benefits
faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis akrual liabilities depends on a number of factors that are
dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang determined on an actuarial basis using a number of
digunakan di dalam menetapkan biaya (pendapatan) assumptions. These assumptions used in determining
neto pensiun meliputi tingkat suku bunga diskon dan the net cost (income) for pensions include the
tingkat kenaikan gaji di masa depan. Semua perubahan discount rate and future salary increase rate. Any
di dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai change in these assumptions will have an impact on
kini liabilitas imbalan pascakerja. the carrying amount of the post-employment
benefits liabilities.
Grup menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai dan The Group determines the appropriate discount rate
kenaikan tingkat gaji di masa depan pada tiap akhir and future salary increase rate at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
Tingkat suku bunga adalah tingkat suku bunga yang The discount rate is the interest rate that should be
harus digunakan untuk menetapkan arus kas keluar used to determine the present value of estimated
masa depan yang diharapkan yang disyaratkan untuk future cash outflows expected to be required to
menyelesaikan liabilitas imbalan pascakerja. Di dalam settle the post-employment benefits liabilities. In
menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup determining the appropriate discount rate, the
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi Group considers the interest rates of government
pemerintah yang didenominasi oleh mata uang di mana bonds that are denominated in the currency in which
manfaat tersebut akan dibayarkan dan memiliki syarat- the benefits will be paid and that have terms to
syarat jatuh tempo yang mendekati syarat-syarat maturity approximating the terms of the related
liabilitas imbalan pascakerja terkait. post-employment benefits liabilities.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan dengan For the future salary increase rate, the Group
mengumpulkan semua data historis terkait dengan collects all historical data related to the changes in
perubahan dasar gaji dan menyesuaikannya pada salary base and adjusts it for future business plans.
rencana bisnis di masa depan.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut While the Group believes that their assumptions are
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada reasonable and appropriate, significant differences
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi in the Group’s actual experiences or significant
yang ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara changes in the Group’s assumptions may materially
material liabilitas imbalan pascakerja yang diestimasi affect their estimated post-employment benefits
dan beban imbalan kerja neto. Nilai tercatat atas liabilities and net employee benefit expense. The
liabilitas imbalan pascakerja Grup diungkapkan dalam carrying amount of the Group’s post-employment
Catatan 13. benefits liabilities are shown in Note 13.
Page 206
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/19 Exhibit E/19
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENT, ESTIMATES AND
YANG PENTING (Lanjutan) ASSUMPTIONS (Continued)
b. Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi (Lanjutan) b. Key Sources of Estimation Uncertainty (Continued)
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Pendapatan hotel berasal dari berbagai pelanggan Revenue from hotel originates from various
dengan persyaratan komersial yang berbeda-beda. Grup customers with different commercial terms. The
mempertimbangkan persyaratan kontraktual ini dalam Group considers these contractual terms in
mengalokasikan pendapatan dari hotel, barang dan jasa allocating revenue from hotel, goods and other
lainnya ketika mengakui pendapatan mengalokasikan services when recognizing revenue allocate the
pendapatan selama periode jasa atau pada saat barang revenue over the period of service or when goods are
dikonsumsi atau diserahkan kepada pelanggan. consumed or delivered to customers.
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANKS
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Kas Cash
Rupiah 1.391.233.373 3.630.411.845 Rupiah
Dolar Singapura (SGD 99.996,71 Singapore Dollar
pada tahun 2025 ) 1.306.857.000 - (SGD 99,996.71 in 2025)
Bank - Rupiah Banks - Rupiah
Pihak ketiga Third parties
PT Bank CIMB Niaga Tbk. 132.323.984.408 133.163.378.150 PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 10.483.136.493 6.401.135.247 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank OCBC NISP Tbk. 441.196.545 440.850.957 PT Bank OCBC NISP Tbk.
PT Bank Sinarmas Tbk. 159.114.704 143.412.391 PT Bank Sinarmas Tbk.
PT Bank KEB Hana Indonesia - 60.712.976 PT Bank KEB Hana Indonesia
Jumlah 146.105.522.523 143.839.901.566 Total
Tidak terdapat kas dan bank yang digunakan sebagai There was no cash and banks used as collateral for loans
jaminan atas pinjaman atau kewajiban lainnya. or other obligations.
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Perlengkapan operasional 531.316.304 506.777.250 Operational supplies
Makanan dan minuman 260.103.127 277.747.407 Food and beverages
Jumlah 791.419.431 784.524.657 Total
Berdasarkan hasil penelaahan harga pasar dan kondisi fisik Based on the review of the market prices and physical
dari persediaan pada tanggal pelaporan, Grup berkeyakinan conditions of the inventories at the reporting date, the
bahwa tidak diperlukan penyisihan atas keusangan dan Group believes that no allowance is necessary to cover
penurunan nilai pasar persediaan. any possible losses from obsolescence and decline in
market values of inventories.
Page 207
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/20 Exhibit E/20
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP - NETO 7. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT - NET
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Saldo akhir/
balance Additions Disposal Ending balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 636.570.686.162 - - 636.570.686.162 Land
Bangunan dan prasarana 36.127.598.831 9.700.000 - 36.137.298.831 Building and leasehold
Kendaraan 520.000.000 - - 520.000.000 Vehicle
Mesin 836.277.960 343.100.000 - 1.179.377.960 Machine
Peralatan dan perabotan 20.702.350.666 203.427.530 - 20.905.778.196 Equipment and furniture
Jumlah 694.756.913.619 556.227.530 - 695.313.141.149 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 13.755.939.870 1.985.128.676 - 15.741.068.546 Building and leasehold
Kendaraan 520.000.000 - - 520.000.000 Vehicle
Mesin 788.879.973 54.133.746 - 843.013.719 Machine
Peralatan dan perabotan 19.851.934.871 454.153.922 - 20.306.088.793 Equipment and furniture
Jumlah 34.916.754.714 2.493.416.344 - 37.410.171.058 Total
Nilai buku neto 659.840.158.905 657.902.970.091 Net book value
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance Additions Disposal Reclassification Ending balance
Nilai perolehan Cost
Tanah 636.570.686.162 - - - 636.570.686.162 Land
Bangunan dan prasarana 34.106.816.331 194.277.500 - 1.826.505.000 36.127.598.831 Building and leasehold
Kendaraan 520.000.000 - - - 520.000.000 Vehicle
Mesin 836.277.960 - - - 836.277.960 Machine
Peralatan dan perabotan 20.095.883.934 70.485.931 - 535.980.801 20.702.350.666 Equipment and furniture
Aset dalam pembangunan 2.438.418.916 - 75.933.115 ( 2.362.485.801) - Construction in progress
Jumlah 694.568.083.303 264.763.431 75.933.115 - 694.756.913.619 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana 11.600.793.568 2.155.146.302 - - 13.755.939.870 Building and leasehold
Kendaraan 520.000.000 - - - 520.000.000 Vehicle
Mesin 775.737.978 13.141.995 - - 788.879.973 Machine
Peralatan dan perabotan 19.325.191.994 526.742.877 - - 19.851.934.871 Equipment and furniture
Jumlah 32.221.723.540 2.695.031.174 - - 34.916.754.714 Total
Nilai buku neto 662.346.359.763 659.840.158.905 Net book value
Page 208
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/21 Exhibit E/21
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP – NETO (Lanjutan) 7. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT NET(Continued)
Beban penyusutan yang dialokasikan adalah sebagai berikut: The allocated depreciation expense is as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 19) 1.985.128.676 2.155.146.302 Cost of revenue (Note 19)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 20) 508.287.668 539.884.872 expenses (Note 20)
Jumlah 2.493.416.344 2.695.031.174 Total
Aset dalam pembangunan telah selesai dikerjakan Contruction in progress was fully completed in January
seluruhnya pada bulan Januari 2024 dan telah direklasifikasi 2024 and has been reclassified into each assets group. A
ke masing-masing kelompok aset. Pengurangan sebesar disposal amounted Rp 75,933,115 charged as part of
Rp 75.933.115 dibebankan sebagai bagian dari “Beban “General and Administrative Expenses”.
Umum dan Administrasi”.
Rincian luas tanah pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Details as of December 31, 2025 and 2024 of land area
dalam meter persegi menurut status kepemilikan legal in square meters according to legal ownership status
sebagai berikut : are as follows:
HGB/ Lainnya/ Jumlah/
Lokasi BR Others Total Location
Bali 5.428 - 5.428 Bali
Rote 7.095 - 7.095 Rote
Kepulauan Selayar 223.191 - 223.191 Kepulauan Selayar
Kalimantan Utara - 250.795 250.795 North Kalimantan
Jumlah 235.714 250.795 486.509 Total
Hak legal atas tanah berupa Hak Guna Bangunan (HGB) The legal rights to the land in the form of Building
seluruhnya atas nama Entitas Anak berjangka waktu Rights (BR) are entirely in the name of Subsidiaries with
25 sampai 30 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2042- a term of 25 to 30 years which will expire in 2042-2047,
2047, sedangkan hak legal atas tanah lainnya masih dalam while the other legal rights to land are still in the
proses menjadi atas nama Entitas Anak. process of becoming in the name of a Subsidiary.
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada Property, plant and equipment, except for land, were
PT Zurich General Takaful Indonesia terhadap segala risiko insured with PT Zurich General Takaful Indonesia
kerusakan material dengan nilai pertanggungan maksimum against all risks of material damage for a maximum
sebesar Rp 243.631.000.000 pada tanggal 31 Desember coverage of Rp 243,631,000,000 as of December 31,
2025. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan 2025. Management believes that the insurance coverage
asuransi tersebut cukup untuk menutupi terjadinya is sufficient to cover potential losses.
kerugian.
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara, There are no property, plant and equipment that are
yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak not used temporarily, retired from active use and not
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. classified as available for sale.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat dari aset Management believes that the carrying value of
tetap tidak melebihi nilai pengganti (replacement cost) property, plant and equipment does not exceed the
atau nilai pemulihan aset (recoverable amount), oleh replacement cost or recoverable amount of assets,
karena itu tidak perlu dilakukan penurunan nilai aset tetap. therefore there is no need to write down property, plant
and equipment.
Page 209
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/22 Exhibit E/22
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Utang pajak a. Taxes payable
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 1.638.276 6.649.584 Article 21
Pasal 23 16.750.801 1.466.000 Article 23
Pasal 29 1.777.855 298.904.832 Article 29
Pajak hotel dan restoran 123.445.573 145.703.312 Hotel and restaurant taxes
Jumlah 143.612.505 452.723.728 Total
b. Perhitungan pajak b. Fiscal computation
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan, seperti yang disajikan dalam laporan laba tax expense, as shown in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and other
dan taksiran rugi fiskal untuk tahun yang berakhir pada comprehensive income and estimated fiscal loss for
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: the years ended December 31, 2025 and 2024 are as
follows:
2025 2024
Laba sebelum Profit before
beban pajak penghasilan income tax expense
menurut laporan according to the consolidated
laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss
komprehensif lain and other comprehensive
konsolidasian 549.582.282 1.680.231.452 income
Laba sebelum pajak - Profit before tax -
Entitas Anak 1.772.344.394 4.473.387.062 Subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before tax
- Perusahaan ( 1.222.762.112) ( 2.793.155.610) - the Company
Beda tetap ( 18.717.953) ( 26.311.748) Permanent difference
Beda temporer 67.064.053 48.554.831 Temporary difference
Taksiran rugi fiskal tahun berjalan Estimated fiscal loss
- Perusahaan ( 1.174.416.012) ( 2.770.912.527) for the year - the Company
Grup menyampaikan pajak tahunan atas perhitungan The Group submits an annual tax on its own
sendiri (“self assessment”). Kantor Pajak dapat calculation ("self assessment"). Tax Office may set
menetapkan atau mengubah besarnya liabilitas pajak or change the amount of tax liability within the
dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya limit of 5 years from the date the tax becomes due.
pajak.
Beban Pajak Penghasilan – Kini Income Tax Expense - Current
2025 2024
Entitas Anak 452.200.575 514.178.688 Subsidiaries
Page 210
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/23 Exhibit E/23
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
b. Perhitungan pajak (Lanjutan) b. Fiscal computation (Continued)
Manfaat Pajak Penghasilan – Tangguhan Income Tax Benefits - Deffered
2025 2024
Perusahaan 14.754.092 10.682.063 The Company
Entitas Anak 20.188.690 25.974.894 Subsidiaries
Jumlah 34.942.782 36.656.957 Total
c. Aset pajak tangguhan c. Defered tax assets
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Dikreditkan
(dibebankan)
ke penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
Saldo awal/ ke laba rugi/ Credited (charged) to Saldo akhir/
Beginning Credited to other comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 176.417.274 14.754.092 18.511.399 209.682.765 Employee benefits
Entitas Anak Subsidiaries
Imbalan kerja 69.211.293 20.188.690 ( 34.980.347) 54.419.636 Employee benefits
Jumlah 245.628.567 34.942.782 ( 16.468.948) 264.102.401 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Dikreditkan ke
penghasilan
Dikreditkan komprehensif lain/
Saldo awal/ ke laba rugi/ Credited to Saldo akhir/
Beginning Credited to other comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Perusahaan The Company
Imbalan kerja 133.500.909 10.682.063 32.234.302 176.417.274 Employee benefits
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan kerja 19.416.579 25.974.894 23.819.820 69.211.293 Employee benefits
Jumlah 152.917.488 36.656.957 56.054.122 245.628.567 Total
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa aset pajak The Group’s management believes that deferred
tangguhan yang timbul dari imbalan kerja akan dapat tax assets arising from employee benefits can be
direalisasi pada periode mendatang. realized in future periods.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, manajemen As of December 31, 2025 and 2024, the Company's
Perusahaan tidak mengakui aset pajak tangguhan dari management did not recognize a deferred tax asset
akumulasi rugi fiskal karena manajemen Perusahaan from accumulated tax losses because the Company's
berkeyakinan bahwa rugi fiskal tersebut tidak dapat management believes that fiscal loss cannot be
terpulihkan kembali melalui penghasilan kena pajak recovered through adequate future taxable income.
masa depan secara memadai.
Page 211
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/24 Exhibit E/24
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. UTANG USAHA KEPADA PIHAK KETIGA 9. TRADE PAYABLES TO THIRD PARTIES
Akun ini merupakan utang usaha kepada pihak ketiga yang This account represents trade payables to third parties
digunakan untuk keperluan operasional hotel. which are used for hotel operational purposes.
10. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA 10. OTHER PAYABLES TO THIRD PARTIES
Akun ini merupakan utang lain-lain kepada pihak ketiga This account represents other payables to third parties
atas biaya membership, biaya layanan dan lainnya. for membership fees, service fees and others.
11. BEBAN AKRUAL 11. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Jasa pihak ketiga 603.700.000 520.000.000 Third-party services
Listrik, air dan telepon 95.678.024 91.408.699 Electricity, water and telephone
Lain-lain 213.734.522 230.406.407 Others
Jumlah 913.112.546 841.815.106 Total
12. UANG MUKA PELANGGAN 12. CUSTOMERS’ DEPOSITS
Akun ini merupakan uang muka pendapatan dari tamu This account represents customers’ deposits for revenue
dan/atau travel agent yang belum dapat diakui sebagai from guests and/or travel agents that have not been
pendapatan. recognized as revenue.
13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS
Grup memberikan imbalan kerja untuk karyawan tetapnya The Group provides employee benefits for its
sesuai dengan Peraturan Perusahaan dan Peraturan permanent employees in accordance with Company
Ketenagakerjaan. Imbalan kerja tersebut tidak didanai. Regulations and Manpower Regulations. The employee
benefits are not funded.
Biaya imbalan kerja neto yang diakui dalam laporan laba The net employee benefits expense recognized in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan consolidated statement of profit or loss and other
jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan comprehensive income and the amounts recognized in
konsolidasian sebagai liabilitas imbalan pascakerja the consolidated statement of financial position as
karyawan pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada employee benefit liabilities as of and for the years
31 Desember 2025 dihitung oleh KKA Agus Susanto, aktuaris ended December 31, 2025 were determined by KKA Agus
independen, dalam laporannya pada tanggal 4 Pebruari Susanto, an independent actuary, in its reports dated
2026, dengan menggunakan metode “Projected Unit February 4, 2026, using the “Projected Unit Credit”.
Credit”.
Asumsi dasar yang digunakan untuk menentukan liabilitas The basic assumptions used to determine the post-
imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan employment benefit obligation as of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Page 212
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/25 Exhibit E/25
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)
31 Desember/ December 31,
2025 2024
Tingkat bunga diskonto (% p.a) 5,9 - 6,7 6,5 - 7,0 Discount interest rate (% p.a)
Tingkat kenaikan upah (% p.a) 5 9 Wages incremental rate (% p.a)
Tingkat mortalita Indonesia - IV - (2019) Indonesia - IV - (2019) Mortality rate
Tingkat cacat (% p.a) 0,02 0,02 Defect rate (% p.a)
Tingkat pengunduran diri 5% pada usia ≤ 30 tahun 5% pada usia ≤ 30 tahun Resignation rate
menurun secara bertahap menurun secara bertahap
ke 0% pada usia ≥ 54/ ke 0% pada usia ≥ 54/
5% at the age ≤ 30 year 5% at the age ≤ 30 year
gradually decreased gradually decreased
to 0% at the age ≥ 54 to 0% at the age ≥ 54
Usia pensiun normal 55 tahun/ 55 year s 55 tahun/ 55 year s Normal retirement age
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja pada laporan posisi Movements in the post-employment benefit obligation
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: in the consolidated statement of financial position are
as follows:
31 Desember/ December 31 ,
2025 2024
Saldo awal 1.116.493.474 695.079.481 Beginning balance
Jumlah biaya yang diakui Total costs recognized
dalam laba rugi 158.830.827 166.622.529 in profit or loss
Jumlah pengukuran kembali atas Total remeasurement in
liabilitas imbalan pascakerja employee benefit
karyawan yang diakui dalam liabilities recognized in
penghasilan komprehensif lain ( 74.858.850) 254.791.464 other comprehensive income
Saldo akhir 1.200.465.451 1.116.493.474 Ending balance
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan The amounts recognized in the consolidated statement
komprehensif lain konsolidasian sehubungan dengan of profit or loss and other comprehensive income in
program imbalan pasti adalah sebagai berikut: connection with the defined benefit plan are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 80.361.687 121.177.591 Current service cost
Beban bunga neto 78.469.140 45.444.938 Net interest expense
Jumlah biaya yang diakui Total cost recognized in the
dalam laba rugi 158.830.827 166.622.529 statement of profit or loss
Pengukuran kembali Remeasurements in
imbalan pasti neto net defined benefit
Perubahan asumsi aktual 12.691.877 99.761.426 Change in actual assumption
Penyesuaian pengalaman ( 87.550.727) 155.030.038 Experience adjustments
Jumlah pengukuran kembali atas Total remeasurements in
liabilitas imbalan kerja employee benefit
karyawan diakui dalam liabilities recognized in
penghasilan komprehensif lain ( 74.858.850) 254.791.464 other comprehensive income
Page 213
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/26 Exhibit E/26
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan) 13. POST-EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)
Analisa sensitivitas kuantitatif liabilitas imbalan pascakerja The quantitative sensitivity analysis of the post-
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang pada tanggal employment benefits liabilities to the changes in the
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions as of December 31, 2025
and 2024 were as follows:
Dampak pada liabilitas
Perubahan imbalan kerja karyawan/
asumsi/ Impact on employee
Change in benefit liabilities
Asumsi aktuaria assumption 2025 2024 Actuary assumptions
Biaya jasa kini +1% 71.006.024 107.493.116 Current service cost
Nilai kini liabilitas The present value of post
imbalan pasti +1% 1.166.798.148 1.076.969.272 employment benefit liabilities
Biaya jasa kini -1% 91.450.311 58.046.258 Current service cost
Nilai kini liabilitas The present value of post
imbalan pasti -1% 1.239.144.431 1.162.554.455 employment benefit liabilities
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan asumsi The sensitivity analysis is based on a change in an
ketika menganggap asumsi lainnya adalah tetap. Dalam assumption while considering all other assumptions are
prakteknya, hal ini tidak mungkin terjadi, dan perubahan constant. In practice, this is unlikely to occur, and
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Apabila changes in some of the assumptions may be correlated.
menghitung sensitivitas kewajiban imbalan terhadap When calculating the sensitivity of the defined benefits
asumsi pokok, metode yang sama (nilai kini liabilitas obligation to principal assumptions, the same method
imbalan pascakerja dihitung menggunakan metode (present value of the defined benefits obligation
Projected Unit Credit di akhir periode) telah diterapkan. calculated with the Projected Unit Credit method at the
end of the reporting period) has been applied.
Metode dan jenis asumsi yang digunakan dalam The methods and types of assumptions used in preparing
mempersiapkan analisis sensitivitas tidak berubah the sensitivity analysis did not change compared to the
dibandingkan dengan periode sebelumnya. previous period.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan The weighted average duration of the post-employment
pascakerja pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 benefit obligation as of December 31, 2025 and 2024 are
masing-masing adalah 5,78 – 15,36 dan 5,97 – 15,61 tahun. 5.78 – 15.36 and 5.97 – 15.61 years, respectively.
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s shareholders as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Persentase Modal ditempatkan
kepemilikan/ dan disetor penuh/
Jumlah saham/ Percentage of Issued and fully
Pemegang saham Total shares ownership paid capital Shareholders
PT Mercury Strategic Indonesia 2.150.000.000 27% 215.000.000.000 PT Mercury Strategic Indonesia
PT Sukses Makmur Jayapratama 853.663.399 11% 85.366.339.900 PT Sukses Makmur Jayapratama
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 4.997.448.105 62% 499.744.810.500 Public (each under 5%)
Jumlah 8.001.111.504 100% 800.111.150.400 Total
Page 214
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/27 Exhibit E/27
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (Lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (Continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Persentase Modal ditempatkan
kepemilikan/ dan disetor penuh/
Jumlah saham/ Percentage of Issued and fully
Pemegang saham Total shares ownership paid capital Shareholders
PT Karunia Berkah Jayasejahtera 2.150.000.000 27% 215.000.000.000 PT Karunia Berkah Jayasejahtera
PT Sukses Makmur Jayapratama 853.663.399 11% 85.366.339.900 PT Sukses Makmur Jayapratama
PT Bhineka Life Indonesia 835.330.900 10% 83.533.090.000 PT Bhineka Life Indonesia
NBS Client 573.759.342 7% 57.375.934.200 NBS Client
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 3.588.357.863 45% 358.835.786.300 Public (each under 5%)
Jumlah 8.001.111.504 100% 800.111.150.400 Total
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal Details of additional paid-in capital as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
The excess difference between
Selisih lebih antara hasil yang the proceeds received and the
diterima dengan nilai nominal nominal value of the initial
dari penawaran umum perdana 6.000.000.000 public offering
Biaya emisi saham ( 6.000.000.000) Stock issuance costs
Neto - Net
Selisih lebih hasil konversi Differences over the conversion
Waran Seri I 8.892.032 of Series I Warrants
Jumlah 8.892.032 Total
16. CADANGAN UMUM 16. GENERAL RESERVE
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 Tahun 2007 concerning Limited
Perseroan Terbatas, perusahaan di Indonesia diharuskan Liability Companies, companies in Indonesia are
untuk membentuk cadangan umum sekurang-kurangnya required to establish general reserves of at least 20% of
sebesar 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan the total issued and fully paid up capital. The law does
disetor penuh. Undang-undang tersebut tidak mengatur not regulate the timeframe for the establishment of the
jangka waktu untuk pembentukan cadangan umum general reserve.
tersebut.
Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In accordance with the Annual General Meeting of
sebagaimana dituangkan dalam akta No. 99 tanggal 24 Juni Shareholder as stated in deed No. 99 dated June 24,
2025 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, telah 2025 of Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, has
ditetapkan, antara lain, mengenai penggunaan laba tahun stipulated, among other things, regarding the use of
buku 2024 sebesar Rp 150.000.000 sebagai cadangan umum profit for the 2024 financial year amounting to
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Rp 150,000,000 as general reserves in accordance with
the provision of Company’s Articles of Association.
Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In accordance with the Annual General Meeting of
sebagaimana dituangkan dalam akta No. 103 tanggal 28 Shareholder as stated in deed No. 103 dated June 28,
Juni 2024 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, telah 2024 of Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, has
ditetapkan, antara lain, mengenai penggunaan laba tahun stipulated, among other, regarding the use of profit for
buku 2023 sebesar Rp 150.000.000 sebagai cadangan umum the 2023 financial year amounting to
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Rp 150,000,000 as general reserves in accordance with
the provision of Company’s Articles of Association.
Page 215
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/28 Exhibit E/28
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. CADANGAN UMUM (Lanjutan) 16. GENERAL RESERVE (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo cadangan As December 31, 2025 and 2024, the general reserves
umum masing-masing sebesar Rp 1.800.000.000 dan amounted to Rp 1,800,000,000 and Rp 1,650,000,000,
Rp 1.650.000.000. respectively.
17. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 17. NON-CONTROLLING INTERESTS
31 Desember/ December 31 ,
2025 2024
PT Nusantara Mandala Prima 21.713.008 21.706.693 PT Nusantara Mandala Prima
PT Nusantara Jaya Realti 3.108.557 3.042.275 PT Nusantara Jaya Realti
Jumlah 24.821.565 24.748.968 Total
18. PENDAPATAN 18. REVENUE
2025 2024
Pendapatan hotel Hotel revenue
Kamar 14.405.557.924 16.006.341.054 Room
Makanan dan minuman 1.274.816.994 1.430.948.075 Food and beverages
Lain-lain 39.806.066 24.451.107 Others
Jasa manajemen 960.000.000 480.000.000 Management service
Jumlah 16.680.180.984 17.941.740.236 Total
Pendapatan berdasarkan waktu pengakuan pendapatan Revenue based on timing of revenue recognition is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Periode waktu 15.365.557.924 16.486.341.054 Over the time
Titik waktu 1.314.623.060 1.455.399.182 Point in time
Jumlah 16.680.180.984 17.941.740.236 Total
Tidak terdapat pendapatan dari satu pihak yang melebihi There were no revenue from one party that exceeded
10% dari jumlah pendapatan. 10% of the total revenue.
19. BEBAN POKOK PENDAPATAN 19. COST OF REVENUE
2025 2024
Kamar 4.226.845.278 4.904.583.054 Room
Penyusutan (Catatan 7) 1.985.128.676 2.155.146.302 Depreciation (Note 7)
Makanan dan minuman 607.921.407 680.421.320 Food and beverages
Lain-lain 7.294.579 2.283.520 Others
Jumlah 6.827.189.940 7.742.434.196 Total
Tidak terdapat pembelian dari satu pihak yang melebihi There were no purchases from one party that exceeded
10% dari jumlah pendapatan. 10% of the total revenues.
Page 216
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/29 Exhibit E/29
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 20. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji, upah dan tunjangan 3.462.463.982 2.862.528.317 Salaries, wages and allowances
Jasa pihak ketiga 1.036.609.160 1.178.280.000 Third-parties service
Biaya tahunan 754.041.919 750.843.513 Annual charge
Penyusutan (Catatan 7) 508.287.668 539.884.872 Depreciation (Note 7)
Perjalanan dinas 284.705.000 301.448.438 Office duties
Pajak 254.584.123 - Taxes
Asuransi 247.516.296 217.939.303 Insurance
Perijinan 187.665.240 182.639.167 Licence
Imbalan pascakerja (Catatan 13) 158.830.827 166.622.529 Post-employment benefits (Note 13)
Keperluan kantor 47.271.250 46.508.456 Office supplies
Sewa kantor 28.658.500 27.972.000 Office rent
Lain-lain (masing-masing Others
dibawah Rp 10 juta) 285.723.289 308.780.499 (each under Rp 10 million)
Jumlah 7.256.357.254 6.583.447.094 Total
21. BEBAN OPERASIONAL 21. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Listrik dan air 1.154.064.611 1.136.816.001 Electricity and water
Pemeliharaan dan energi 564.881.540 418.657.268 Maintenance and energy
Jasa pihak ketiga 377.982.712 324.000.000 Third-parties service
Perlengkapan dan peralatan operasi 90.332.400 71.219.900 Supplies and operating equipment
Jumlah 2.187.261.263 1.950.693.169 Total
22. LABA PER SAHAM DASAR 22. BASIC PROFIT PER SHARE
2025 2024
Laba neto yang diatribusikan Net profit attributable to
kepada pemilik entitas induk 132.310.282 1.202.625.097 owners of the parent company
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of ordinary
biasa yang beredar - dasar 8.001.111.504 8.001.111.504 shares outstanding - basic
Laba per saham dasar 0,02 0,15 Basic profit per share
Page 217
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/30 Exhibit E/30
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. INFORMASI SEGMEN 23. SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha Business Segment
Keseluruhan aktivitas usaha Grup berada di pasar lokal. All business activities of the Business Group are in the
Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi dua local market. The Business Group classifies its business
segmen usaha yang terdiri atas pendapatan dari hotel dan activities into two business segments which consist of
lainnya. revenue from hotels and others.
Manajemen Grup memantau hasil operasi dari unit The Group management monitors the operating results
usahanya secara terpisah guna keperluan pengambilan of its business units separately for the purpose of
keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian making decisions regarding resource allocation and
kinerja. Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba atau performance evaluation. Segment performance is
rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau evaluated based on operating profit or loss and is
rugi operasi pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, measured consistently with the operating profit or loss
pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan pendapatan in the consolidated financial statements. However,
pendanaan) dan pajak penghasilan tidak dialokasikan financing (including financing costs and financing
kepada segmen operasi. income) and income tax are not allocated to operating
segments.
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Hotel/ Lainnya/ Konsolidasian/
Hotel Others Consolidation
Pendapatan Revenue
Pendapatan eksternal 15.720.180.984 960.000.000 16.680.180.984 External revenue
Hasil segmen 8.892.991.044 960.000.000 9.852.991.044 Segment results
Beban usaha ( 5.034.863.427) ( 4.433.981.075) ( 9.468.844.502) Operational expense
Pendapatan keuangan 106.772.857 1.591.071.224 1.697.844.081 Finance income
Beban keuangan ( 320.051.793) ( 323.093.645) ( 643.145.438) Finance costs
Beban lainnya - Neto ( 889.262.903) - ( 889.262.903) Other charges - Net
Laba (rugi) sebelum beban Profit (loss) before
pajak penghasilan 2.755.585.778 ( 2.206.003.496) 549.582.282 income tax expense
Informasi lainnya Other information
Pengeluaran modal 556.227.530 - 556.227.530 Capital expenditure
Penyusutan 2.493.416.344 - 2.493.416.344 Depreciation
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Segmen aset 113.350.730.791 691.815.067.680 805.165.798.471 Asset segment
Segmen liabilitas 2.673.987.109 928.402.942 3.602.390.051 Liability segment
Page 218
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/31 Exhibit E/31
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23.INFORMASI SEGMEN (Lanjutan) 23. SEGMENT INFORMATION (Continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Hotel/ Lainnya/ Konsolidasi/
Hotel Others Consolidation
Pendapatan Revenue
Pendapatan eksternal 17.461.740.236 480.000.000 17.941.740.236 External revenue
Hasil segmen 9.719.306.040 480.000.000 10.199.306.040 Segment results
Beban usaha ( 5.272.914.502) ( 3.307.867.109) ( 8.580.781.611) Operational expense
Pendapatan keuangan 115.474.677 1.782.832.209 1.898.306.886 Finance income
Beban keuangan ( 352.161.670) ( 363.458.741) ( 715.620.411) Finance costs
Beban lain-lain - Neto ( 1.120.979.452) - ( 1.120.979.452) Other charges - Net
Laba (rugi) sebelum Profit (loss) before
pajak penghasilan 3.088.725.093 ( 1.408.493.641) 1.680.231.452 income tax
Informasi lainnya Other Information
Pengeluaran modal 264.763.431 - 264.763.431 Capital expenditure
Penyusutan 2.695.031.174 - 2.695.031.174 Depreciation
Laporan posisi keuangan Consolidated statement of
konsolidasian financial position
Segmen aset 113.679.910.451 691.256.782.265 804.936.692.716 Asset segment
Segmen liabilitas 2.249.207.047 1.329.728.640 3.578.935.687 Liability segment
24. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 24. EVENTS AFTER THE REPORTING DATE
a. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa a. The Extraordinary General Meeting of Shareholders
Berdasarkan risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Based on the minutes of the Extraordinary General
Biasa tanggal 4 Pebruari 2026 yang diaktakan dalam akta Meeting of Shareholders dated February 4, 2026, as
No.19 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, telah set forth in Deed No. 19 of Yulia, S.H., Notary in South
disetujui beberapa perubahan dengan rincian sebagai Jakarta, several amendments have been approved
berikut: with the following details:
i. Perubahan nama Perusahaan menjadi PT Olympus i. Change of the Company’s name into PT Olympus
Strategic Indonesia Tbk Strategic Indonesia Tbk
ii. Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi ii. Change in the composition of the Company’s
Perusahaan, dengan rincian sebagai berikut: Board of Commissioners and Directors, with the
following details:
Komisaris Utama Hasan President Commissioner
Komisaris Independen Benedictus Calvin Ardisa Independent Commissioner
Direktur Utama Mauritz Nainggolan President Director
Direktur Gede Putu Adnawa Director
iii. Penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan iii. Amendment to Article 3 of the Company’s
mengenai Maksud Dan Tujuan Serta Kegiatan Articles of Association concerning the
Usaha Perusahaan. Company’s Purposes, Objectives, and Business
Activities.
iv. Perubahan penggunaan dana hasil Penawaran iv. Change in the use of proceeds from the Public
Umum. Offering.
Page 219
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/32 Exhibit E/32
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN (Lanjutan) 24. EVENTS AFTER THE REPORTING DATE (Continued)
b. Perubahan lainnya b. Other changes
i. Pada tanggal 06 Pebruari 2026 Perusahaan telah i. As of February 06, 2026 the Company has
menetapkan Gede Putu Adnawa sebagai Sekretaris appointed Gede Putu Adnawa as Corporate
Perusahaan. Secretary.
ii. Pada tanggal 10 Maret 2026 susunan Komite Audit ii. As of March 10, 2026 change in the composition of
Perusahaan, menjadi sebagai berikut: the Company’s Audit Committee are as follows:
Ketua Benedictus Calvin Ardisa Chairman
Anggota Rizki Sandra Member
Anggota Sucintini Mataniputta Member
c. Penawaran Tender Wajib c. Mandatory Tender Offer
Pada tanggal 20 Maret 2026, telah diselesaikan transaksi On March 20, 2026, the Mandatory Tender Offer
Penawaran Tender Wajib atas saham PT Olympus transaction for shares in PT Olympus Strategic
Strategic Indonesia Tbk (d/h Surya Permata Andalan Indonesia Tbk (formerly PT Surya Permata Andalan
Tbk) oleh PT Mercury Strategic Indonesia selaku Tbk) was completed by PT Mercury Strategic Indonesia
pengendali baru, sesuai dengan ketentuan as the new controller, in accordance with
POJK No. 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan POJK No. 9/POJK.04/2018 concerning Takeovers of
Perusahaan Terbuka. Hasil penawaran tender wajib Public Companies. The result of the mandatory tender
tidak merubah kepemilikan saham offer must not change the ownership structure of
PT Mercury Strategic Indonesia. PT Mercury Strategic Indonesia.
25. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 25. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL AND CAPITAL RISK MANAGEMENT
a. Manajemen risiko modal a. Capital risk management
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan Grup The Group's financial risk management objectives
mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa and policies manage capital risks to ensure that
mereka akan mampu untuk melanjutkan they will be able to continue as a going concern, in
keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan addition to maximizing shareholder returns through
keuntungan para pemegang saham melalui optimalisasi optimizing debt and equity balances.
saldo utang dan ekuitas.
Struktur modal Grup terdiri dari kas dan bank The Group's capital structure consists of cash and
(Catatan 5) dan ekuitas. banks (Note 5) and equity.
Direksi secara berkala melakukan reviu struktur Directors periodically review the capital structure
permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, Direksi of the Group. As part of this review, Directors
mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang considers the cost of capital and related risks.
berhubungan.
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan b. Financial risk management objectives and
policies
Aktivitas Grup mengandung beberapa risiko keuangan The business Group's activities contain several
yaitu risiko mata uang asing, risiko kredit dan risiko financial risks, namely foreign currency risk, credit
likuiditas. Direksi menelaah secara informal dan risk and liquidity risk. Directors informally reviews
menyetujui kebijakan untuk mengelola masing-masing and approves the policies for managing each risk,
risiko, dari periode sebelumnya seperti yang from the previous period as disclosed below:
diungkapkan di bawah ini:
Page 220
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/33 Exhibit E/33
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 25. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES, FINANCIAL RISK
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (Lanjutan) AND CAPITAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan b. Financial risk management objectives and
(Lanjutan) policies (Continued)
i. Manajemen risiko kredit i. Credit risk management
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak yang Credit risk is the risk that a counterparty of the
berhubungan dengan Grup terkait dengan instrumen Group will not meet its obligations under a
keuangan atau kontrak pelanggan tidak akan financial instrument or customer contract,
memenuhi kewajibannya sehingga menyebabkan leading to a financial loss. The Group’s exposure
kerugian keuangan. Risiko kredit Grup terutama credit risk arises primarily from trade
berasal dari piutang usaha. Untuk aset keuangan receivables. For other financial assets (including
lainnya (termasuk kas dan bank), Grup cash and banks), the Group minimizes credit risk
meminimalkan risiko kredit dengan berurusan secara by dealing exclusively with high credit rating
khusus dengan pihak yang mempunyai kredibilitas counterparties.
tinggi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group’s
maksimum eksposur Grup untuk risiko kredit maximum exposure to credit risk is represented
disajikan sebesar nilai tercatat setiap aset keuangan by the carrying amount of each class of financial
yang diakui dalam laporan posisi keuangan assets recognized in the consolidated statements
konsolidasian. of financial position.
ii. Manajemen risiko likuiditas ii. Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup akan Liquidity risk is the risk that the Group will
mengatasi kesulitan yang berasal dari pemenuhan encounter difficulty in meeting financial
kewajiban keuangan dikarenakan kekurangan dana. obligations due to shortage of funds.
Tabel berikut menampilkan jatuh tempo dari The table summarizes the maturity of the
liabilitas keuangan Grup pada akhir periode Group’s financial liabilities at the end of the
pelaporan berdasarkan pembayaran kontraktual reporting period based on undiscounted
yang tidak didiskontokan. contractual payment.
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Jumlah termasuk Kurang dari Lebih dari satu
bunga/ satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ Total including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 506.914.804 506.914.804 506.914.804 - Trade payables
Utang lain-lain 398.400.273 398.400.273 398.400.273 - Other payables
Beban akrual 913.112.546 913.112.546 913.112.546 - Accrued expenses
Jumlah 1.818.427.623 1.818.427.623 1.818.427.623 - Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Jumlah termasuk Kurang dari Lebih dari satu
bunga/ satu tahun/ tahun/
Nilai tercatat/ Total including Less than More than
Carrying amount interest one year one year
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha 258.614.290 258.614.290 258.614.290 - Trade payables
Utang lain-lain 356.018.700 356.018.700 356.018.700 - Other payables
Beban akrual 841.815.106 841.815.106 841.815.106 - Accrued expenses
Jumlah 1.456.448.096 1.456.448.096 1.456.448.096 - Total
Page 221
The original consolidated financial statements included herein are
in Indonesian language
Ekshibit E/34 Exhibit E/34
PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk PT OLYMPUS STRATEGIC INDONESIA Tbk
(d/h PT Surya Permata Andalan Tbk) (formerly PT Surya Permata Andalan Tbk)
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 26. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai wajar adalah suatu jumlah di mana aset keuangan Fair value is an amount for which a financial asset can
dapat ditukar, atau liabilitas keuangan dapat diselesaikan be exchanged, or a financial liability can be settled on
dengan dasar transaksi arms-length. an arms-length transaction basis.
Grup menetapkan bahwa nilai tercatat atas kas dan bank, The Group’s management has determined that the
piutang usaha, utang usaha, utang lain-lain dan beban carrying values of cash and banks, trade receivables,
akrual kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena jatuh trade payables, other payables and accrued expenses
tempo jangka pendek dari instrumen keuangan ini. approximate their fair values due to the short-term
maturities of these financial instruments.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan mendekati atau The fair values of financial assets and liabilities
setara dengan nilai tercatatnya, karena dampak dari approximate or are equivalent to their carrying
diskonto tidak signifikan atau akan jatuh tempo dalam amounts, because the impact of the discount is
jangka pendek. insignificant or will mature in the short term.
27. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perusahaan mengadakan perjanjian kerjasama dengan The Company entered into cooperation agreement with
PT Fandya Djaya Mandiri, Pihak Ketiga, untuk memberikan PT Fandya Djaya Mandiri, a Third Party, to provide hotel
jasa pengelolaan operasional hotel. operational management services.
MD, PAB dan RBII, Entitas Anak, telah mengadakan MD, PAB and RBII, Subsidiaries, have entered into
perjanjian kerja sama dengan beberapa online travel cooperation agreements with several online travel
agent (OTA) untuk melakukan pemasaran kamar hotel agents (OTA) to carry out hotel room marketing, namely
yaitu Traveloka, Booking.com, Agoda, Pegi pegi, Trip Traveloka, Booking.com, Agoda, Pegi pegi, Trip Advisor,
Advisor, Hotels.com dan Expedia dengan jangka waktu Hotels.com and Expedia for a period of which can be
yang dapat diperpanjang setiap saat oleh kedua belah extended at any time by both parties on the basis of a
pihak dengan dasar perhitungan kompensasi antara compensation calculation of between 15%-27% of the
15%-27% dari harga jual. selling price.
28. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN 28. COMPLETION OF THE CONSOLIDATED FINANCIAL
STATEMENTS
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan Directors of the Company are responsible for the
dan penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian yang preparation and fair presentation of the consolidated
telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan pada financial statements, which have been finalized and
tanggal 30 Maret 2026. approved for issuance on March 30, 2026.
Page 222
Page 223
Page 224
Page 225
Page 226
Page 227
Page 228
Page 229
Page 230
2025 Laporan Tahunan Annual Report PT Olympus Strategic Indonesia Tbk Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak Kel. Seminyak, Kec. Kuta Kab. Badung, Bali, Indonesia 0361 738 163 0361 731 652 admin@olympusstrategicindonesia.com www.olympusstrategicindonesia.com
Names mentioned 133 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Surya Permata Andalan Tbk
p.3 ×31
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×13
unresolved
person
Humberg Lie
p.4 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Jaya Realti
p.4 ×6
unresolved
org
PT Nusantara Mandala Prima
p.4 ×6
unresolved
org
Quantum Strategic Investments Pte Ltd
· Direktur
p.4 ×8
unresolved
org
PT Mimpi Design
· Komisaris
p.4 ×5
unresolved
org
PT Roku Bali Internasional Indonesia
p.4 ×2
unresolved
org
PT Pelangi Anugerah Buana
p.4 ×2
unresolved
org
PT Citra Multi Jaya
p.4 ×2
unresolved
org
PT Aneka Dian Perkasa
p.4 ×2
unresolved
org
PT Mitra Graha Tangguhperkasa
p.4 ×3
unresolved
org
Quantum Global Strategic Pte Ltd
· Direktur
p.4 ×3
unresolved
org
PT Total Bersama Internasional
p.4
unresolved
org
Nusantara Properti Internasional Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.5 ×4
unresolved
org
PT Mercury Strategic Indonesia
p.5 ×15
unresolved
org
PT Sukses Makmur Jayapratama
p.5
unresolved
—
• Updating
p.12
unresolved
—
Regulators
p.12
unresolved
person
Kronologi Pencatatan
· Komisaris
p.18
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Wilayah Operasional
p.18
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.19
unresolved
org
KPEI
p.28 ×4
unresolved
org
PT Bursa No. Peng-SPT-
p.29 ×3
unresolved
org
PT Bursa Efek No. Peng-SPT-
p.29
unresolved
org
PT Karunia Berkah Jayasejahtera
p.30 ×6
unresolved
org
PT Olympus Strategic
p.43 ×2
unresolved
person
Sayid Anwar
· President Commissioner
p.54 ×5
unresolved
person
Hotrin Tua Situmorang
· Commissioner
p.54 ×7
unresolved
person
Woro Ayu Srikandi
· Member
p.54
unresolved
person
Sucintini Mataniputta
· Member
p.54
unresolved
—
Mauritz Nainggolan
· Direktur Utama
p.55
unresolved
person
Gede Putu Adnawa
· Direktur
p.55 ×3
unresolved
—
Adnawa
· Director
p.55
unresolved
person
Benedictus Calvin Ardisa
· Komisaris Independen
p.55 ×3
unresolved
org
PT Safarijunie Textindo Industri
p.56 ×2
unresolved
org
PT Vietmindo Energitama
p.56 ×2
unresolved
org
PT Giba Energy
p.56 ×2
unresolved
org
Nirvana Development Tbk
p.56 ×4
unresolved
org
City Retail Development Tbk
p.56 ×4
unresolved
org
Sertifikasi Manajemen Risiko
p.57
unresolved
org
PT Mahkota
p.59 ×2
unresolved
org
PT Restorasi Ekosistem
p.59 ×2
unresolved
org
PT Freeport McMoran Indonesia Grasberg
p.60 ×2
unresolved
org
PT Bassama Inti Utama
p.60 ×2
unresolved
org
PT Melati Cipta Gemilang
p.60 ×2
unresolved
org
PT Orion Powerindo Energi
p.60 ×2
unresolved
org
PT Anugerah Alamraya Sejati
p.60 ×2
unresolved
org
PT Cipta Bumi Persadaraya
p.60 ×2
unresolved
org
PT Sigma Logistik Indonesia
p.60 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Prima Manunggal
p.60 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Prima Semesta
p.60 ×2
unresolved
org
PT Sejahtera Ragam Niaga
p.60 ×2
unresolved
org
PT Mitra Bangun
p.60 ×2
unresolved
org
PT Mercury Strategic Indonesia. Affiliation Relationship
p.60
unresolved
org
PT VZ One
p.62 ×2
unresolved
org
PT Cycent Inovasi Kaizen
p.62 ×2
unresolved
org
PT Graha Bumi Ungkara
p.62 ×4
unresolved
org
PT Karunia Berkah Jayasejahtera Jayasejahtera
p.65
unresolved
org
PT Mercury
p.65 ×3
unresolved
org
Steven Liau Mercury Investment Trust Pte Ltd
p.65
unresolved
org
PT Multi Nusa
p.65
unresolved
org
PT Citra
p.65 ×3
unresolved
org
PT Citra Partners Pte Ltd
p.65
unresolved
org
PT Nusantara Jaya Realti Mandala Prima
p.66
unresolved
org
Investments Pte Ltd
p.66 ×2
unresolved
org
PT Roku Bali
p.66
unresolved
org
PT Mitra Graha
p.66 ×2
unresolved
org
PT Pelangi
p.66
unresolved
person
Susianto Atmadja
· Director
p.67 ×2
unresolved
org
PT Nusantara Jaya Realti Subsidiaries
p.67
unresolved
person
Perhotelan
· Commissioner
p.67 ×6
unresolved
org
PT Nusantara Mandala Prima Subsidiaries
p.67
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y. Santosa dan Rekan
p.68
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Y. Santosa
p.68
unresolved
org
Y. Santosa & Partners
p.68 ×2
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.69
unresolved
person
Yulia
p.69 ×4
unresolved
org
Endang & Rekan
p.69
unresolved
org
PT Bursa Efek Indonesia Wisma Bumiputera
p.69
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.69
unresolved
org
Bank Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
Pusat Statistik
p.75 ×3
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.75
unresolved
org
Ministry of Finance
p.75
unresolved
org
Kementerian Pariwisata Republik Indonesia
p.75
unresolved
org
Ministry of Tourism
p.75
unresolved
org
PT Olympus
p.80 ×2
unresolved
org
Strategic Indonesia Tbk
p.80 ×2
unresolved
org
Y. Santosa & Rekan
p.80
unresolved
org
PT Nusantara Jaya Realti Mandala Prima Equity Participation
p.88
unresolved
org
PT Nusantara Subsidiary
p.88
unresolved
org
PT Nusantara Jaya Mandala Prima Realti Pinjaman Pinjaman
p.88
unresolved
org
PT Roku Bali Tanggal Efektik
p.88
unresolved
org
PT Citra Graha
p.88
unresolved
org
PT Citra Multi Umum
p.88
unresolved
org
PT Citra Multi
p.88
unresolved
org
PT Citra Multi Proceed
p.88
unresolved
org
Bank Debt Inventory
p.88
unresolved
org
Quantum Quantum Strategic Investments Pte Ltd
p.88
unresolved
org
Strategic Investments Pte Ltd
p.88
unresolved
org
Singapore. Strategic Pte Ltd
p.88
unresolved
—
Gede Putu Putu Adnawa
· Sekretaris Perusahaan
p.94
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.94
unresolved
org
PT Mercury PT Mercury Strategic
· Pemegang Saham
p.94
unresolved
person
Yohanes.
p.102
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Independen
p.103
unresolved
person
Notary Yulia
p.103
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.103
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Suharli
p.104
unresolved
org
Sugiharto & Rekan
p.104 ×2
unresolved
org
Bapepam
p.104 ×4
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.106 ×3
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.107
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.107
unresolved
person
Dessy Christian
· Direktur
p.111
unresolved
person
Mengoordinasi
· Direktur Operasional
p.112
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-NATO.pdf
done