Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 37
Page 1
Page 2
DAFTAR ISI / TABLE OF CONTENT
I. URAIAN ISI LAPORAN KEBERLANJUTAN / DESCRIPTION OF SUSTAINABILITY REPORT 3
A. Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Berkelanjutan / Penjelasan Strategi Berkelanjutan
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan/ Overview Performance Aspects of Sustainability 3
B.1. Aspek Ekonomi / Economic Aspect
B.2.Aspek Lingkungan Hidup / Environmental Aspect 5
B.3. Aspek Sosial / Social Aspect 7
C. Profil Perseroan / Company Profile 8
C.1.Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission,and sustainability Values
C.2. Alamat Perseroan / Company's address
C.3. Skala Usaha/ Scale enterprices 9
C.4. Produk. Layanan. dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan /
Products Services and Business Activities Conducted 11
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi/ Membership of the Association 12
C.6. Perubahan Emiten dan Perseroan Publik yang Bersifat Signifikan /
Significant Changes in Issuers and Public Companies
D. Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors 13
D.1 Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors
E. Tata KelolaKeberlanjutan / Sustainability Governance 19
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
Responsible for Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan /
Competency Development related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas PenerapanKeuangan Berkelanjutan /
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance 20
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Relations
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
Problems with the Implementation of Sustainability Reports 21
F. Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance 21
F.1. Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan / Sustainable Culture Building Activities
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi / Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio,
Financing Targets, or Investment, Income and Profit and Loss 22
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan /
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup / Environmental cost 24
F.5. Penggunaan Material dan sarana yang Ramah Lingkungan /
Use of Environmentally Friendly Materials and Facilities
1 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 3
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan/ Amount and Intensity of Energy Used 24
F.7.Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan/
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Uxxse of Renewable Energy 25
F.8. Penggunaan Air / Water Used
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi
atau Memiliki Keanekaragaman Hayati / Impact of Operational Areas that are Near
or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity 26
F 10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya /
The amount and intensity of emissions produced are based on type 27
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang dihasilkan /
Resulting Emission Reduction Efforts and Achievements
F.13 Jumlah Limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan Jenisnya /
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah danEfluen / Waste and Treatment Meccanism 28
F.15 Tumpahan Yang terjadi / The spill happened
F.16 Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan Hidup yang diterima dandiselesaikan /
Number and material of Environmental complaints received and resolved.
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan / atau Jasa yang
Setara kepada Konsumen/ Commitment to Providing Services for Equal Products
and/or Services to Consumers 29
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity 30
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah MinimumRegional / Regional minimum wage 31
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak danAman/ Decent and Safe Working Environment
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai/
Employee Training and Capability Development 32
F.23 Dampak Operasi terhadap masyarakat sekitar /
Operational impact on surrounding communities 32
F.24 Pengaduan Masyarakat / Public Complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) /
Environmental Social Responsibility Activities ( TJSL )
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan /
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services 34
` F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan /
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28 Dampak Produk / Jasa / Product/Service Impact 35
F.29 Jumlah Produk yang ditarik kembali / Number of Products Recall
F.30 Jumlah Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa
Keuangan Berkelanjutan / Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Products and/or Services
G. Lain – Lain / Other 35
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen /
Written Verification from an I Independent Party 35
G.2Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet 36
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 2
Page 4
I. URAIAN ISI LAPORAN KEBERLANJUTAN /
DESCRIPTION OF SUSTAINABILITY REPORT
A. Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Berkelanjutan / Penjelasan Strategi Berkelanjutan
Strategi berkelanjutan Perseroan diarahkan pada The company's sustainable strategy is directed at
tanggung jawab sosial Perseroan serta untuk lebih corporate social responsibility andmore attention with
memperhatikan upaya menciptakan nilai-nilai bisnis efforts to create business values along with social,
yang bersamaan dengan upaya mengatasi masalah humanitarian and environmental problems, this strategy
sosial kemanusiaan dan lingkungan, strategi ini is evaluated for effectiveness on a regular basis for
dievaluasi efektifitasnya secara berkala untuk improvement in accordance with business conditions and
penyempurnaan sesuai dengan kondisi dan lingkungan environment. With an awareness of sustainable handling
bisnis. Dengan kesadaran terhadap upaya penanganan efforts, the company can reduce current expenses and
yang berkelanjutan maka perseroan bisa mengurangi costs that will incurred in the future so can be increase
biaya sekarang maupun biaya yang akan timbul di masa profitability, strengthen competitiveness, continue to
mendatang sehingga memperbesar profitabilitas, grow up and develop business.
memperkuat daya saing, terus tumbuh dan
mengembangkan bisnis.
B. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan /
Overview Performance Aspects of Sustainability
B.1. Aspek Ekonomi / Economic Aspects
a. Kuantitas Produksi atau jasa yang dijual / Production quantity or services sold:
Kuantiti (kg) /Quantity (kg)
2025 137.252.680
2024 133.598.359
2023 134.357.248
b. Pendapatan atau Penjualan / Income or net sales:
Penjualan (juta rupiah) /Sales (million rupiah)
2025 5.235.956
2024 4.959.939
2023 4.767.207
Penjualan bersih Perseroan untuk tahun yang berakhir Company's net sales for the year ended on 31 December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2025 and 2024 each of Rp. 5,24 trillion dan Rp. 4,96
masing sebesar Rp. 5,24 T dan Rp. 4,96 T naik sebesar trillion increased by Rp. 276 billion atau 5,56% compared
Rp. 276 M atau 5,56% dibanding dengan periode yang with the same period the previous year.
sama tahun sebelumnya.
3 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 5
c. Laba bersih / Net Profit
Laba bersih (juta rupiah) / Net Profit (million rupiah)
2025 1.180.376
2024 1.314.433
2023 917.796
Laba bersih Perseroan untuk tahun yang berakhir pada The Company's net profit for the years ending December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31, 2025 and 2024 is Rp. 1.18 trilion and Rp. 1.31 trillion.
sebesar Rp. 1,18 T dan Rp. 1,31 T.
d. Produk ramah lingkungan / Environmentally friendly product
Perseroan berupaya menghasilkan produk yang ramah The company strives to produce environmentally friendly
lingkungan mulai dari material, hingga proses produksi. products starting from materials, to the production
Beberapa langkah yang telah dilakukan Perseroan process. Several steps that have been taken by the
antara lain: Company include:
• Penggunaan bahan pewarna yang alami • Use of natural coloring ingredients
• Penggunaan gas alam menggantikan batu bara • Use of natural gas to replace coal in the operation
dalam operasionalisasi mesin steam of steam engines
• Bahan baku proses produksi sebagian besar • Most of the raw materials for the production
merupakan bahan organic yang mudah terurai. process are organic materials that are easily
decomposed.
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis keuangan berkelanjutan /
Involvement of local parties related to sustainable financial business processes
Sebagai bentuk tanggung jawab terhadap lingkungan, As a form of responsibility towards the environment, the
Perseroan dalam proses bisnis berkelanjutan turut Company in its sustainable business process also involves
melibatkan pihak lokal untuk memasok mulai dari local parties to supply materials and spare parts from
material, dan sparepart dari pemasok lokal. Saat ini local suppliers. Current existing around 98% Local
sekitar 98% pemasok lokal yang memasok ke PT. supplier who supplies to PT. Siantar Top Tbk than total
Siantar Top Tbk dari total pemasok yang ada. Selain itu exist supplier. Apart from that, the Company also uses
Perseroan juga menggunakan tenaga kerja dari warga workers from local residents, of all PT de2Siantar Top Tbk
sekitar, dari seluruh karyawan PT Siantar Top Tbk employees approximately 30% live in the vicinity of the
kurang lebih 30% berdomisili di sekitar wilayah Company's operational areas.
operasional Perseroan.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 4
Page 6
B.2.Aspek Lingkungan Hidup/Environmental Aspect
Perseroan menyadari pentingnya mengelola The Company realizes the importance of managing
dampak operasional bisnis usahanya terhadap aspek the impactits business operations on environmental
lingkungan. Hal tersebut merupakan bagian dari upaya aspects. Thing this is part of the Company's efforts to
Perseroan untuk turut berpartisipasi menciptakan participate inparticipate in creating a more sustainable
lingkungan yang lebih lestari. Dalam melaksanakan environment. In carrying out its operational activities,
kegiatan operasionalnya, Perseroan senantiasa the Company always comply with regulations in the
mematuhi peraturan di bidang lingkungan yang environmental apply and apply the provisions stipulated
berlaku dan menerapkan ketentuan yang diatur dalam in the laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Perseroan juga telah mengikuti pelaporan yang The Company has also followed the reporting
dipersyaratkan oleh Kementerian Lingkungan Hidup required by the Ministry of Environment and Forestry of
dan Kehutanan Republik Indonesia. Perseroan juga the Republic of Indonesia. The Company also always
selalu memantau masa berlaku dokumen atau monitors the validity period of environmental documents
perijinan lingkungan, melakukan pengelolaan or permits, carries out environmental management
lingkungan sesuai dokumen atau ijin lingkungan yang according to the documents or environmental permits
dimiliki, memastikan kesesuaian antara dokumen atau owned, ensures the conformity of environmental
ijin lingkungan dengan kondisi riil, dan melaporkan documents or permits with real conditions, and reports
secara berkala pelaksanaan pengelolaan lingkungan. periodically on the implementation of environmental
Dan Wilayah Operasional Perseroan tidak berada atau management.
dekat dengan daerah Konservasi / memiliki
keanekaragaman hayati.
Program pengendalian dan pengelolaan dampak Environmental impact control and management
lingkungan yang dilakukan adalah Pengendalian programs carried out are: Water pollution control, air
pencemaran air, Pengendalian pencemaran udara, pollution control, energy use management, water use
Pengelolaan penggunaan energi, pengelolaan management, waste management, and emission
penggunaan air, pengelolaan limbah, dan pengelolaan management.
emisi.
a. Penggunaan Energi / Energy Usage
Penggunaan Energi /Energy Used
Satuan/unit 2025 2024 2023
Energi Listrik/ Kwh 26.588.379 26.572.615 25.111.111
Electrical energy
Energi Air/ M3 570.217 681.576 647.900
Water Energy
Energi Gas/ MM Btu 337.152 379.326 303.992
Gas Energy
5 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 7
b. Pengurangan Emisi / Emission Reduction
Rata rata hasil uji emisi udara berkala /Average results of periodic emission test:
NO Rata2 Hasil Uji berkala Batasan
Parameter Satuan Spesifikasi Metode
(setiap 6 bulan) Regulai Emisi
1 Nitrogen Dioxide,
mg/Nm3 10,7 825 Elektrokimia
NO2*
2 Sulfur Dioxide, SO2* mg/Nm3 13.5 750 Elektrokimia
3 Particulat mg/Nm3 16.1 230 IKM/7.2.4.42/MBS
4 Opacity % < 20 20 SNI 19-7117.11-2005
Dari data uji emisi berkala di atas, kualitas emisi udara Based on the periodic emissions testing data above,
standart, masih jauh di bawah batasan regulasi emisi. standard air emission quality remains well below
Upaya yang telah dilakukan Perseroan dalam regulatory limits. The Company's efforts to manage
mengelola emisi antara lain: emissions include:
1. Menanam pohon-pohon di area pabrik 1. Maintaining coal quality by selecting calories and
2. Menjaga kualitas batubara dengan cara seleksi blending
kalori dan blending 2. Using more effective and better wet scrubbers.
3. Penggunaan wet scrubber yang lebih efektif dan 3. Meeting Emission Air Quality Standards and
lebih baik. meeting pollution loads in regulations.
4. Memenuhi Baku Mutu Udara Emisi dan memenuhi 4. Meet the Air Emission Quality Standards and meet
beban pencemaran dalam peraturan. the pollution load in the regulations.
a. Pengurangan Limbah dan Efluen / Emission & Effluent Reduction
Perseroan telah meminimalisir dengan melakukan The company has minimized it by optimally waste, and
pengelolaan limbah, dan pengelolaan air. Selama water treatment. During the reporting period, there were
periode pelaporan, tidak terdapat pelanggaran no violations of environmental regulations.
terhadap peraturan lingkungan hidup.
b. Pelestarian Keanekaragaman Hayati / Biodervisity convertion
Wilayah operasional Perseroan tidak berada atau dekat The Company's operational area is not located or close to
dengan Daerah konservasi yang memiliki a conservation area that has biodiversity.
keanekaragaman hayati.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 6
Page 8
B.3. Aspek Sosial / Social Aspect
Perseroan terus mengembangkan program-program The Company continues to develop programs related to
dalam kaitan bisnis yang berwawasan sosial. socially aware businesses.
Dalam aspek-aspek praktik ketenagakerjaan dan
In aspects of employment practices and work comfort,
kenyamanan bekerja, yakni bidang kepegawaian,
namely in the fields of personnel, industrial relations,
hubungan industrial, kesehatan dan keselamatan kerja,
occupational health and safety, training and education,
pelatihan dan pendidikan, keberagamaan dan
religiousness and equal opportunities, equal
kesetaraan peluang, kesetaraan remunerasi perempuan
remuneration for women and men. Complaint
dan laki-laki. Mekanisme pengaduan masalah
mechanisms for employment issues, as well as freedom
ketenagakerjaan, serta kebebasan berserikat dan
of association and collective labor agreements (PKB).
perjanjian kerja bersama (PKB).
Dampak positif program-program tersebut diantaranya The positive impacts of these programs include
adalah peningkatan kapasitas dan kualitas sumber daya increasing the capacity and quality of human resources
manusia (SDM) dan peningkatan kesejahteraan. (HR) and increasing welfare.
Dampak negatif terhadap aspek sosial adalah limbah The negative impact on the social aspect is waste
karena lokasi Perseroan yang dekat dengan lokasi because the Company's location is close to residential
pemukiman penduduk. areas.
Perseroan telah meminimalisir dengan melakukan The company has minimized it by optimally waste, and
pengelolaan limbah, dan pengelolaan air. Selama water treatment. During the reporting period, there were
periode pelaporan, tidak terdapat pelanggaran no violations of environmental regulations.
terhadap peraturan lingkungan hidup.
Selain itu, sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan In addition, as a form of corporate responsibility towards
terhadap produknya, Perseroan juga mengedepankan its products, the company also prioritizes aspects of
aspek aspek Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan, Customer Health and Safety, Product Labeling,
Pelabelan Produk, Komunikasi Pemasaran serta Marketing Communication and Compliance with food
product safety and health regulations.
kepatuhan terhadap aturan aturan keamanan dan
kesehatan produk pangan.
7 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 9
C. Profil Perseroan / Company Profile
C.1.Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan / Vision, Mission, and sustainability Values
Visi Perseroan / Company Vision
Menjadi perusahaan terkemuka yang terus To become a leading company that continues to
tumbuh dan berkembang demi kepuasan bersama. grow and develop for mutual satisfaction.
Misi Perseroan / Company Mission
1. Menjadi Perseroan pelopor produk – produk 1. To be a pioneer company for products with
dengan HIGH TASTE SPECIALIST. HIGH TASTE SPECIALIST.
2. Menyediakan produk yang kompetitif 2. Provide products that are competitive in price,
harganya, terjamin mutu, halal dan guaranteed quality, halal and legal
legalitasnya
3. Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan 3. Contribute to the common welfare
bersama (stakeholder, karyawan, masyarakat). (stakeholder, employees, community).
4. Mengembangkan keragaman produk/usaha 4. Develop product/business diversity according
sesuai perkembangan kebutuhan pasar atau to the development of market or consumer
konsumen. needs.
5. Membuka kesempatan untuk pihak lain 5. Opening opportunities for other parties
(investor), untuk bekerja sama dengan (investors), to work together by synergizing
mensinergikan kemampuan yang dimiliki their capabilities to strengthen their business
untuk memperkuat dalam mengembangkan development.
usaha.
Nilai-nilai Keberlanjutan / Sustainability Values
Dalam melaksanakan bisnis yang berkelanjutan, In carrying out a sustainable business, the
perseoran menerapkan prinsip-prinsip integritas, company applies the principles of Integrity,
tanggung jawab, responsif, inovatif dan Responsibility, Responsiveness, Innovativeness
mengutamakan kualitas. and prioritizes Quality
C.2. Alamat Perseroan / Company's Address
Kantor Pusat Jl. Tambak sawah 21‐23 Waru - Sidoarjo 61256,
Indonesia
Head Office
Kantor Cabang Bekasi Jl. Narogong KM.7 Cipendawa Lama No.7,RT.04,RW.07
Kel. Bojong Menteng Kec. Rawa Lumbu, Kota Bekasi
Bekasi Plant Office
17117, Indonesia
Kantor Cabang Medan Jl. Raya Medan, Tanjung Morawa KM. 12,5
Desa Bangun Sari, Kec. Tanjung Morawa Kabupaten Deli
Medan Plant Office
Serdang – Sumatera Utara 20362, Indonesia
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 8
Page 10
C.3. Skala Usaha / Scale Enterprices
a. Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban / Total assets or asset capitalization,
and total liabilities
Dalam juta rupiah
2025 2024 2023
(in million rupiah)
Aset/ Asset 8.007.697 6.762.107 5.482.235
Kewajiban/Liabilities 687.902 616.035 634.723
b. Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) / Number of employees divided by gender, position, age,
education, and employment status (permanent/contract)
Berdasarkan Jenis kelamin / Base on Gender 2025 2024
Pria / Male 1.664 1.814
Wanita / Female 1.149 1.105
Total 2.813 2.919
Berdasarkan Jabatan /Base on Employement position 2025 2024
Manager 51 39
Supervisor 239 217
Staff & tenaga pelaksana 2.523 2.663
Total 2.813 2.919
Berdasarkan Usia/ Base on Age 2025 2024
17 18 sd 25 tahun / 18 to 25 years 205 220
26 sd 35 tahun / 26 to 35 years 890 941
36 sd 45 tahun / 36 to 45 years 929 981
46 sd 55 tahun / 46 to 55 years 709 644
> 55 tahun / > 55 years 80 133
Total 2.813 2.919
Berdasarkan Pendidikan /Base on Educational 2025 2024
Pasca sarjana / Master Degree 12 21
Sarjana / Bachelor Degree 841 770
SLTA, SLTP, dll / High school, Junior high school, etc 1.960 2.128
Total 2.813 2.919
Berdasarkan status Ketenagakerjaan /
2025 2024
Base on Employement status
Kontrak / Contract 1.392 1.373
Tetap / Permanent 1.421 1.546
Total 2.813 2.919
9 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 11
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham emiten dan Perseroan Publik /
Name of shareholders and percentage of share ownership of Issuers and Public Companies
Jumlah Saham
ditempatkan dan disetor Persentase Pemilikan
Pemegang Saham /
penuh (lembar)/ / Percentage of Jumlah / Total
Stockholders
Number of shares issued Ownership (%)
and fully paid (shares
PT. Shindo Tiara Tunggal 743.600.500 56,76% 74.360.050.000
Amelia Sintari 87.143.100 6,65% 8.714.310.000
Mariati 79.239.500 6,05% 7.923.950.000
Robin Sindo 94.103.900 7,18% 9.410.390.000
Shindo Sumidomo 40.605.000 3,10% 4.060.500.000
Juwita Wijaya 1.145.800 0,09% 114.580.000
Masyarakat (di bawah 5 %) 264.162.200 20,17% 26.416.220.000
Jumlah / Total 1.310.000.000 100% 131.000.000.000
d. Wilayah operasional / Operational area
PT. Siantar Top Tbk merupakan sebuah Perseroan PT. Siantar Top Tbk is an industrial company that
industri yang memproduksi berbagai jenis makanan produces various types of snacks such as crackers
ringan seperti kerupuk (crackers), mie (noodle) dan (crackers), noodles (noodles) and also produces biscuits
juga memproduksi biskuit dan wafer. and wafers.
Fasilitas Produksi PT. Siantar Top Tbk di Sidoarjo, PT Siantar Top Tbk operates in Sidoarjo, Bekasi and
Bekasi dan Medan. Medan.
Cakupan wilayah operasional Perseroan adalah The scope of the Company's operational areas is the
seluruh wilayah lokal Indonesia dan juga luar negeri entire local area of Indonesia and also abroad. including
antara lain meliputi negara: China, Korea Selatan, countries: China, South Korea, Vietnam, Cambodia,
Vietnam, Kamboja, Taiwan, Jordan, Palestina, Taiwan, Jordan, Palestine, Thailand, Malaysia,
Thailand, Malaysia, Mauritius. Mauritius.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 10
Page 12
C.4. Produk. Layanan. dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan /
Products Services and Business Activities Conducted
Kegiatan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar The Company's Activities In Accordance With The Latest
terakhir berdasarkan Akta Notaris nomor 15. tanggal 31 Articles Of Association Based on Notarial Deed number
Agustus 2021. Bidang usaha yang dijalankan 15. dated August 31. 2021. the line of business carried out
berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan adalah pursuant to Article 3 of the Company's Articles of
berusaha dalam bidang Industri pengolahan (makanan Association is in the field of Processing Industry (Other
dan minuman lainnya) dan perdagangan. Food and Beverages) and Trading.
a. Unit Produksi Kerupuk / Cracker Production Unit
Perseroan memproduksi bermacam - The Company produces various types of
macam jenis makanan olahan yang processed food in the form of crackers
berbentuk kerupuk seperti: kerupuk such as: Raw crackers, rice crackers, are
mentah, kerupuk matang, seperti french fries, twistko, tic – tic, ketagi, wilco
French fries, twistko, tic - tic, ketagi, ikan, and others.
wilco ikan, dan lain-lain.
Kerupuk Mentah Kerupuk Mentah Kentang (Potato Chips) dan lain-lain
Raw Crackers Raw Crackers Potato Crackers (Potato extruder)
and others
b. Unit Produksi Mie / Noodle Production Unit
Produk makanan ringan sejenis mie Snack products such as noodles that can be
yang langsung bisa dinikmati tanpa enjoyed immediately without having to be
harus dimasak terlebih dahulu, seperti cooked first, such as gemez enaak, boyki,
gemez enaak, boyki, spix mie goreng, soba mie, spix fried noodles, soba mie, suki
soba mie, suki mie, dan lain - lain mie, etc.
Gemez Enaak Sobamie Boyki Spix Mie, dan lain-lain
Gemez Enaak Sobamie Boyki Spix fried noodles, etc
11 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 13
c. Unit Produksi Biskuit dan wafer / Biscuits Production Unit
Perseroan sudah mengembangkan The company has developed a business in
usaha dibidang biskuit dan wafer dan the field of biscuits and wafers and the
produksi tersebut sudah mampu production has been able to help increase
membantu meningkatkan penjualan. sales. The products are Goriorio, Go
Adapaun produknya adalah Goriorio, Potato, Go Egg roll, Choco milk, Etc.
Go Potato, Go Egg roll, Choco Milk dan
lain – lain
Goriorio Gopotato MyChoco, dan lain-lain
Goriorio Gopotato MyChoco, etc
d. Unit Produksi Lainnya / Other Production Units
Unit produksi lain yang dimiliki oleh Other production units owned by the
Perseroan adalah unit produksi tepung dan Company are fluor and packaging
kemasan. Unit produksi ini untuk production units. This production unit is
mendukung ketiga unit produksiyang ada. to support the three existing production
units.
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi / Membership of the Association
Perseroan menjadi anggota dalam beberapa The company is a member in several organizations.
organisasi yaitu: namely:
1. Asosiasi Eminten Indonesia (AEI) 1. Indonesian Listed Companies Association (AEI)
2. Gabungan Pengusaha Import Indonesia (GINSI) 2. Indonesian Import Entrepreneurs Association (GINSI)
3. Gabungan Pengusaha Export Indoneisa (GPEI) 3. Indonesian Export Entrepreneurs Association (GPEI)
4. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) 4. Indonesian Employers Association (APINDO)
5. Gabungan Produsen Makanan Minuman Indonesia 5. Association of Indonesian Food and Beverage
(GAPMMI) Producers (GAPMMI)
C.6. Perubahan Emiten dan Perseroan Publik yang Bersifat Signifikan /
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Pada Tahun 2025 tidak ada perubahan yang bersifat In 2025 there will be no significant changes within the
signifikan di dalam Perseroan. company.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 12
Page 14
D. Penjelasan Direksi / Explanation of the Board of Directors
D.1 Penjelasan Direksi /Explanation of the Board of Directors
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policies to respond to challenges in fulfilling sustainability strategies
1. Nilai keberlanjutan yang dimiliki oleh Emiten dan Perseroan Publik /
Sustainability values owned by Issuers and Public Companies
Laporan Keberlanjutan dari PT Siantar Top Tbk Sustainability Report from PT Siantar Top Tbk
(“Perseroan”) sebagai bagian dari komitmen (“Company”) as part of the Company’s commitment
Perseroan dalam mencapai keberlanjutan bisnis to achieving business sustainability that is in line with
yang selaras dengan strategi bisnis dan business strategy and takes into account
memperhatikan aspek lingkungan, sosial, tata kelola environmental, social, corporate governance, and
Perseroan serta kinerja Perseroan. performance aspects.
PT Siantar Top Tbk (STTP) dalam industri makanan PT Siantar Top Tbk (STTP) in the food industry is
mempunyai kesadaran bahwa industri ini harus aware that this industry must be faced with
dihadapi dengan inovasi dan penciptaan produk innovation and the creation of quality and highly
yang berkualitas serta berdaya saing tinggi. Dalam competitive products. In an effort to strengthen its
upaya mengukuhkan keberadaan Perseroan existence, the Company positions itself to become a
memposisikan diri untuk menjadi Perseroan food processing company with modern technology.
pengolahan pangan dengan teknologi modern. Accompanied by a strong commitment and
Diiringi dengan komitmen yang kuat dan inovasi innovation that is carried out sustainably. The
yang dijalankan secara berkelanjutan. Kontribusi Company’s contribution to industry acquisition will
Perseroan terhadap perolehan industri akan increase.
semakin meningkat.
Perseroan tetap fokus pada pertumbuhan bisnis The Company remains focused on business growth
dan meningkatkan citra Perseroan yang lebih baik di and improving a better corporate image in the eyes
mata seluruh pemangku kepentingan. Perseroan of all stakeholders. The Company always strives to
selalu berupaya memperkuat positioning setiap strengthen the positioning of each product and
produk dan melakukan diferensiasi melalui strategi differentiates itself through quality and value
quality dan strategi value. Strategi quality adalah strategies. The quality strategy is to provide products
memberikan produk-produk dengan kualitas yang with the best quality, resulting in customer
terbaik, sehingga menghasilkan kepuasan dan satisfaction and loyalty.
loyalitas dari pelanggan.
Perseroan menerapkan strategi value dengan The Company implements a value strategy by
memberikan nilai yang lebih bagi pelanggan baik providing more value to customers, both through
melalui fungsional yang lebih banyak. Layanan yang more functionality. Better service and by maintaining
lebih baik maupun dengan mempertahankan harga affordable prices for the products sold. The Company
yang terjangkau untuk produk-produk yang dijual. is committed to producing high-quality products that
Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan are always carried out wholeheartedly. Every step
produk bermutu tinggi yang senantiasa dilakukan becomes a historical track record of the Company
dengan sepenuh hati. Setiap langkah menjadi rekam that frames our commitment to presenting quality
jejak sejarah Perseroan yang membingkai products.
komitmen kami dalam menghadirkan produk-
produk berkualitas.
13 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 15
Dari aspek tata kelola Perseroan memastikan aspek From the aspect of governance, the Company
kepatuhan sesuai dengan peraturan perundang- ensures that the compliance aspect is in accordance
undangan yang berlaku. Perseroan juga senantiasa with applicable laws and regulations. The Company
menerapkan tata kelola Perseroan yang baik atau also always implements good corporate governance
Good Corporate Governance (GCG) sesuai dengan (GCG) in accordance with the principles of
prinsip transparansi, akuntanbilitas, responsibilitas, transparency, accountability, responsibility,
independensi dan keadilan. Penerapan GCG independence and fairness. The implementation of
memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku GCG provides added value for all stakeholders and
kepentingan dan dapat mendukung Perseroan can support the Company in providing the best
dalam memberikan produk dan layanan terbaik. products and services.
Perseroan percaya bahwa dengan melakukan The Company believes that by managing the GCG
pengelolaan aspek GCG. Perseroan dapat terus aspect. The Company can continue to improve its
meningkatkan kinerja keberlanjutannya di masa sustainability performance in the future. This report
mendatang. Laporan ini merupakan bagian dari is part of our sustainability journey and the Company
perjalanan keberlanjutan dan Perseroan committed to continuing to make improvements in
berkomitmen untuk terus melakukan perbaikan the following reports. So that it can provide more
pada laporan-laporan berikutnya. Sehingga dapat comprehensive data in evaluating sustainability
menyampaikan data yang lebih komprehensif performance in the future.
dalam mengevaluasi kinerja keberlanjutan di masa
mendatang.
2. Komitmen pimpinan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan /
The leadership's commitment to implementing Sustainable Finance
Pimpinan Perseroan memiliki komitmen yang kuat The Company's leadership is strongly committed to
dalam menerapkan prinsip keuangan berkelanjutan implementing sustainable finance principles as part of its
sebagai bagian dari strategi bisnis jangka panjang. long-term business strategy. This commitment is realized
Komitmen ini diwujudkan melalui integrasi aspek through the integration of environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam setiap governance aspects into every financial decision-making
pengambilan keputusan keuangan, dengan tetap process, while maintaining a balance between business
memperhatikan keseimbangan antara kinerja usaha dan performance and responsibility to stakeholders.
tanggung jawab terhadap pemangku kepentingan.
Perseroan secara konsisten mendorong pengelolaan The Company consistently promotes transparent,
keuangan yang transparan, akuntabel, dan berpusat accountable, and poverty-centered financial
pada kemiskinan, termasuk dalam pengelolaan risiko management, including in risk management and
dan penyaluran investasi. Pimpinan juga memastikan investment distribution. The leadership also ensures that
bahwa seluruh kebijakan dan aktivitas keuangan sejalan all financial policies and activities align with applicable
dengan ketentuan yang berlaku serta mendukung upaya regulations and support sustainable development
pembangunan berkelanjutan. efforts.
Melalui komitmen ini, Perseroan berupaya menciptakan Through this commitment, the Company strives to create
nilai jangka panjang yang berkesinambungan, tidak sustainable long-term value, not only for the company
hanya bagi perusahaan, tetapi juga bagi masyarakat dan but also for the surrounding community and
lingkungan sekitar. environment.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 14
Page 16
3. Pencapaian kinerja / Performance achievement
Dengan tantangan yang ada, sepanjang tahun With the existing challenges, throughout 2025 the
2025 kinerja Perseroan cukup baik. Di bidang ekonomi Company's performance is quite good. In the economic
Perseroan mencatat peningkatan Penjualan Perseroan sector, the Company recorded an increase in the
sekitar 5,56% dan laba bersih Perseroan turun sekitar Company's sales around 5.56% and net profit decrease of
10% dibandingkan tahun sebelumnya. around 10% compared to the previous year.
Sedangkan di bidang lingkungan, tahun ini Meanwhile, in the environmental sector, this year the
Perseroan lebih banyak Penghijauan di lingkungan Company is doing more greening in the environment
sekitar area operasional. around operational areas.
Sedangkan di bidang sosial, tahun ini Perseroan Meanwhile, in the social sector, this year the Company
melakukan berbagai kegiatan pemberdayaan carried out various community empowerment activities
masyarakat dan mendukung pemerintah dalam and supported the government in creating new jobs.
menciptakan lapangan pekerjaan baru.
4. Tantangan dalam menerapkan Keuangan Berkelanjutan /
Challenges in implementing Sustainable Finance
Dalam penerapan keuangan berkelanjutan In implementing sustainable finance throughout
sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi 2025, the Company faces several challenges that
sejumlah tantangan yang memerlukan perhatian dan require continuous attention and management. One
pengelolaan secara berkesinambungan. Salah satu key challenge is the dynamics of economic and industry
tantangan utama adalah dinamika kondisi ekonomi conditions that influence resource allocation priorities.
dan industri yang memengaruhi prioritas alokasi Therefore, the Company needs to maintain a balance
sumber daya, sehingga Perseroan perlu menjaga between achieving financial performance and
keseimbangan antara pencapaian kinerja keuangan implementing sustainability principles.
dan penerapan prinsip keberlanjutan.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, Perseroan Amid these challenges, the Company remains
tetap berkomitmen untuk meningkatkan kualitas committed to gradually improving the quality of its
implementasi keuangan berkelanjutan secara sustainable finance implementation, through
bertahap, melalui penguatan tata kelola, strengthening governance, refining internal policies,
penyempurnaan kebijakan internal, serta peningkatan and increasing understanding across the organization.
pemahaman di seluruh lini organisasi.
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan / Implementation of Sustainable Finance
1. Pencapaian kinerja penerapan keberlanjutan (ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial)
Selama tahun 2025 Perseroan telah berupaya untuk During 2025 the Company has strived to provide the best
mewujudkan target-target yang telah ditetapkan. to realize the targets that have been set. The Company's
Target dan pencapaian Perseroan selama tahun 2025 targets and achievements during 2025 are as follow:
adalah sebagai berikut:
a. Bidang ekonomi / Economics Performance:
Penjualan Perseroan tahun 2025 mengalami The Company's sales in 2025 increased by approximately
peningkatan sekitar 5,56% dibandingkan tahun 5,56% compared to the previous year, with a profit of Rp.
sebelumnya, dengan laba mencapai Rp. 1,18 T. Apabila 1.18 trillion. Compared to the previous year, the
dibandingkan dengan tahun lalu, secara umum kinerja Company's financial performance, as measured by
keuangan Perseroan yang diukur denganmenggunakan financial ratios, generally improve.
rasio-rasio keuangan mengalami peningkatan.
15 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 17
b. Bidang lingkungan/ Environmental Performance:
Dalam pengoperasian pabrik berwawasan lingkungan In operating an environmentally friendly factory. the
Perseroan juga telah menempuh berbagai upaya company has also taken various environmental
pengelolaan lingkungan dengan aktifitas dan program management efforts with measurable activities and
kerja yang terukur dan terus meningkat setiap tahun. work programs and continues to increase every year.
c. Bidang Sosial/ Social Affairs:
Pada tahun 2025 Perseroan telah melakukan program In 2025 the company has carried out a community
pemberdayaan masyarakat dengan jumlah yang empowerment program with an increasing number from
meningkat dari tahun sebelumnya. the previous year.
Program CSR yang dikembangkan tahun ini telah The CSR program developed this year has been running
berjalan secara bertahap. Hingga periode ini telah in stages. Until this period. Natural disaster assistance
dilakukan bantuan bencana alam dan bantuan pada and assistance to orphanage.
panti asuhan.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 16
Page 18
2. Prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting selama periode pelaporan /
Achievements and challenges include significant events during the reporting period
Prestasi Perseroan di tahun 2025 mendapat berbagai Certification and Awards the Company's achievements in
penghargaan nasional maupun internasional 2025 received various national and international awards,
diantaranya: including:
1. Penghargaan Eminten makanan Olahan Terbaik oleh 1. Best Processed Food Issuer Award by Bisnis Indonesia
Bisnis Indonesia di Jakarta, pada tanggal 30 Juni 2025 in Jakarta, on June 30, 2025
2. Most Trending Product of The Year 2025 FHC 2. Most Trending Product of The Year 2025 FHC GOLDEN
GOLDEN APPLE AWARD di China, pada tanggal 12 APPLE AWARD in China, on November 12, 2025
November 2025 3. TOP BRAND & TOP BRANDS KIDS Award 2025
3. Penghargaan TOP BRAND & TOP BRANDS KIDS 2025 4. The 7th Ranking of Wealth Creator of the Large Market
4. Peringkat ke 7 Kategori Wealth Creator of the Large Capitalization Category Majalah SWA
Market Capitalization oleh Majalah SWA
Terkait dengan isu global, di Tahun 2025 adanya resesi Regarding global issues, in 2025 there will be a global
global dan Inflasi, Perseroan berupaya meningkatkan recession and inflation, the Company seeks to increase
volume penjualan, strategi pemasaran yang diterapkan sales volume, marketing strategies implemented by
dengan membangun kerjasama network yang cukup building good network cooperation both abroad and
bagus di luar negeri maupun di dalam negeri, selain itu domestically, in addition the Company reserves sufficient
Perseroan mencadangkan keuangan yang cukup. finances.
Dan periode tahun 2025 perseroan menghadapi And in the 2025 period the Company faces several
beberapa tantangan salah satunya penurunan daya challenges, one of which is a decrease in purchasing
beli di masyarakat yang mempengaruhi pendapatan power in the community which affects the Company's
perseroan, yang merupakan masalah berskala income, which is a national problem. However, the
nasional. Akan tetapi perseroan dapat mengatasi Company can overcome this by conducting promotions,
dengan adanya promosi, kunjungan ke sekolah2 untuk visiting schools to expand distribution, building and
memperluas distribusi, membangun dan developing network cooperation and equal distribution
mengembangkan kerjasama network dan pemerataan both domestically and abroad. So that in 2025 the
distribusi baik di dalam maupun di luar negeri. Company's sales can grow by around 5,56%.
Sehingga di tahun 2025 Penjualan Perseroan dapat
tumbuh sekitar 5,56%.
c. Strategi pencapaian target /Target achievement strategic
1. Informasi pengelolaan risiko atas penerapan Keuangan Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, lingkungan
hidup, dan sosial yang berpotensi mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik /
Information on risk management regarding the implementation of Sustainable Finance related to
economic, environmental and social aspects that have the potential to influence
the sustainability of Issuers and Public Companies
Untuk mencapai target keberlanjutan, Perseroan To achieve sustainability targets, companies realize
menyadari pentingnya pengelolaan risiko baik risiko the importance of managing risks, including financial
keuangan dan ekonomi, risiko lingkungan, maupun and economic risks, environmental risks and social
risiko sosial. Perusahaan secara periodik melakukan risks. The company periodically carries out a process of
proses identifikasi, analisis, mitigasi, evaluasi, identification, analysis, mitigation, evaluation,
monitoring dan komunikasi terhadap risiko operasional monitoring and communication of mining business
bisnis pertambangan yang berpotensi menghalangi operational risks that have the potential to hinder the
pencapaian target perusahaan. Selain itu, perusahaan achievement of company targets. Apart from that, the
juga memberikan perhatian terhadap risiko company also pays attention to operational risks in the
operasional pada sektor sosial dan lingkungan yang social and environmental sectors which can threaten
dapat mengancam keberlanjutan bisnis serta reputasi business sustainability and the company's reputation.
Perseroan.
17 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 19
2. Pemanfaatan peluang dan prospek usaha / Utilization of business opportunities and prospects
Revolusi Industri 4.0 yang semakin mengemuka The increasingly prominent Industrial Revolution 4.0
membuka berbagai peluang dan prospek bisnis yang opens up various opportunities and promising business
menjanjikan bagi Perseroan. Oleh karena itu, prospects for companies. Therefore, the company will
perusahaan akan memperkuat bisnis yang telah strengthen the business it has been pursuing, accelerate
ditekuni, mempercepat penguasaan teknologi, dan technology mastery, and develop products and services
mengembangkan produk dan jasa yang sesuai dengan that suit customer needs based on technology. Apart
kebutuhan pelanggan dengan berbasis pada teknologi. from that, the increase in population and national
Selain itu, pertambahan jumlah penduduk dan economic growth provide opportunities to develop new
pertumbuhan ekonomi nasional menjadi peluang business lines. The company has developed a digital-
untuk mengembangkan lini bisnis baru. Perseroan based sales method.
telah mengembangkan metode penjualan berbasis
digital.
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial yang berpotensi
mempengaruhi keberlanjutan Emiten dan Perusahaan Publik /
Explanation of external economic, environmental and social situations that have the potential
to influence the sustainability of Issuers and Public Companies
Dengan mempertimbangkan faktor eksternal yang By considering external factors that occur, such as
terjadi, seperti fluktuasi harga komoditas, perubahan fluctuations in commodity prices, changes in exchange
nilai tukar, penurunan daya beli masyarakat, kenaikan rates, decline in people's purchasing power, increase in
biaya energi, dan lain sebagainya, perusahaan telah energy costs, etc., the company has implemented various
menerapkan berbagai strategi untuk mengatasi strategies to overcome the negative impact of these
dampak negatif dari faktor eksternal tersebut. Dari sisi external factors. In terms of business development, the
pengembangan bisnis, perusahaan telah menerapkan company has implemented several product portfolio
beberapa kebijakan diversifikasi portofolio produk, diversification policies, so it is hoped that it can turn these
sehingga diharapkan dapat mengubah faktor eksternal external factors into opportunities for the company.
tersebut menjadi peluang bagi perusahaan.
Surabaya, 30 April 2026
Armin,
Direktur Utama
President Directur
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 18
Page 20
E. Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
Responsible for Implementation of Sustainable Finance
Tanggung jawab keberlanjutan melekat pada setiap Sustainability responsibility rests with every employee at
karyawan PT. Siantar Top Tbk. Oleh karena sifat PT. Siantar Top Tbk. Because of this inherent
melekat itu, peran untuk menentukan strategi, responsibility, the role of determining strategies, targets,
sasaran, kebijakan dalam melaksanakan program, serta and policies for implementing programs, as well as
memantau capaian berada pada otoritas eksekutif monitoring achievements, rests with the highest
tertinggi, yaitu Direktur Utama Perseroan. executive authority, the Company's President Director.
E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan /
Competency Development related to Sustainable Finance
Dalam rangka memperkuat tata kelola To strengthen sustainability governance, the
keberlanjutan, Perseroan berkomitmen untuk secara Company is committed to consistently developing
konsisten mengembangkan kompetensi terkait competencies related to sustainable finance across all
keuangan berkelanjutan di seluruh lini organisasi. levels of the organization. This commitment is realized
Komitmen ini diwujudkan melalui penyelenggaraan through structured training programs, outreach
program pelatihan, sosialisasi, serta peningkatan programs, and increased understanding for the Board of
pemahaman yang terstruktur bagi Direksi, manajemen, Directors, management, and employees, to ensure the
dan karyawan, guna memastikan penerapan prinsip effective implementation of sustainability principles.
keberlanjutan dapat berjalan secara efektif.
The Company believes that strengthening human
Perseroan meyakini bahwa penguatan kapasitas resource capacity is a key factor in supporting the
sumber daya manusia merupakan faktor kunci dalam implementation of sustainable finance that is integrated
mendukung implementasi keuangan berkelanjutan with business strategy. Therefore, competency
yang terintegrasi dengan strategi bisnis. Oleh karena development focuses not only on understanding
itu, pengembangan kompetensi tidak hanya difokuskan regulations but also on the ability to identify risks and
pada pemahaman regulasi, tetapi juga pada opportunities related to environmental, social, and
kemampuan dalam mengidentifikasi risiko dan peluang governance aspects.
terkait aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola.
19 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 21
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
Perseroan menyadari bahwa pada proses operasional The Company realizes that the Company's operational
Perseroan tidak terlepas dari risiko ekonomi, processes cannot be separated from economic.
lingkungan hidup, dan sosial. Di masing-masing pabrik environmental and social risks. In each of the Company's
Perseroan baik pusat maupun cabang mengidentifikasi factories both central and branch identify and manage
dan mengelola dampak risiko terkait ekonomi, the impact of existing economic, environmental and
lingkungan hidup, dan sosial yang ada. social risks.
a. Pelaksanaan manajemen risiko dilakukan sesuai a. The implementation of risk management is carried
kerangka Enterprise Risk Management yang out in accordance with the Enterprise Risk
dilakukan melalui departemen khusus manajemen Management framework which is carried out
risiko yang memiliki fungsi utama dalam through a special risk management department
penerapan, pengembangan, dan asesmen sistem whose main function is to implement, develop, and
manajemen risiko secara terintegrasi yang berada assess an integrated risk management system under
di bawah direktur utama. the main director.
b. Kerangka pada poin a menjadi informasi risiko b. The framework in point a as risk information will be
akan diserahkan kepada Direksi dan Komisaris submitted to the Directors and Commissioners to
untuk menjadi dasar untuk melakukan telaah become the basis for conducting periodic reviews,
berkala, meninjau efektivitas proses dan reviewing the effectiveness of processes and
pengambilan keputusan. decision making.
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan / Stakeholder Relations
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan dimulai The company's commitment to sustainability begins
dengan mendengarkan pemangku kepentingan. with listen to stakeholders. Through various channels
involvement.
a. Melalui berbagai saluran keterlibatan, Perseroan a. The company seeks to understand and integrate the
berupaya memahami dan mengintegrasikan needs and interests of the company's stakeholders to
kebutuhan dan kepentingan pemangku in all aspects of operations and sustainability
kepentingan perseroan kedalam semua aspek strategy. The company's main stakeholders relevant
operasi dan strategi keberlanjutan. Pemangku to the sustainability are those who have a direct or
kepentingan utama perseroan yang relevan dengan indirect interest in or can influence or be influenced
keberlanjutan adalah mereka yang memiliki by the company's business activities, including:
kepentingan langsung atau tidak langsung, atau Shareholders, Regulators, Employees Customers,
dapat mempengaruhi atau dipengaruhi oleh Business Partners and Surrounding Communities.
aktivitas bisnis perseroan, antara lain: Pemegang
Saham, Regulator, Karyawan, Pelanggan, Mitra
Kerja dan Masyarakat Sekitar.
b. Perseroan mempunyai forum komunikasi multi- b. The Company has a multi-stakeholder
pemangku kepentingan dalam proses perencanaan, communication forum in the process of planning,
pelaksanaan, pemantauan, serta evaluasi program implementing, monitoring, and evaluating programs
terkait praktik keberlanjutan agar dapat related to sustainability practices in order to be able
memberikan dampak positif bagi pemangku to have a positive impact on stakeholders.
kepentingan.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 20
Page 22
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
Problems with the Implementation of Sustainability Reports
Salah satu permasalahan yang dihadapi Perseroan One of the problems faced by the company in
dalam penerapan Laporan Berkelanjutan adalah belum implementing the Sustainability Report is that risk
optimalnya manajemen resiko sampai ke level management is not yet optimal at the employee level.
karyawan. Oleh karena itu salah satu fokus internal Therefore. one of the Company's internal focuses in the
Perseroan dalam 2 (dua) tahun yang akan datang next 2 (two) years will be on increasing employee
adalah pada peningkatan kesadaran dan keterlibatan awareness and involvement for risk control and risk
karyawan untuk pengendalian resiko dan mitigasi mitigation in the Company's business operations.
resiko dalam operasional bisnis Perseroan.
F. Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan / Sustainable Culture Building Activities
Sebagai Perseroan food industry yang berkualitas dan As a quality food industry companyand innovative, the
inovatif, Perseroan terus melakukan proses Company continues to carry out a business
transformasi bisnis sehingga dapat tumbuh secara transformation process so that it can grow sustainably
berkelanjutan dan memberikan keunggulan and provide operational excellence and added value to
operasional dan nilai lebih kepada seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Selain itu Perseroan juga senantiasa mengembangkan In addition, the company also continues to develop the
kapasitas dan kompetensi SDM secara intensif dan capacity and competence of HR intensively and
sistematis guna mendukung kinerjanya. systematically to support its performance.
21 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 23
Kinerja Ekonomi /Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi / Comparison of Production Targets and Performance, Portfolio, Financing
Targets, or Investment, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan Perbandingan Target dan
Realisasi Produksi yang dijual Realisasi Pendapatan Laba/RugiRealisasi
Comparison of Target and Comparison of Target and Comparison of Target and
Tahun Actual Production for sale Actual Revenue Realized Profit/Loss
(Years)
(dalam jutaan rupiah) (dalam jutaan rupiah)
(Ton) / (Tons)
(in millions of rupiah) (in millions of rupiah)
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
2025 157.840 137.253 5.940.155 5.235.956 1.382.187 1.180.376
2024 154.173 133.598 5.723.781 4.959.939 998.829 1.314.433
2023 156.994 134.357 5.570.402 4.767.207 606.296 917.294
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan / Comparison of Portfolio
Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Financial Instruments or Projects Aligned
with Sustainable Finance
Perseroan juga selalu menerapkan tata kelola The Company also always implements good corporate
Perseroan yang baik sesuai prinsip prinsipnya dan governance in accordance with its principles and
mematuhi segala peraturan perundang-undangan yang complies with all applicable laws and regulations in
berlaku agar dapat meningkatkan kepercayaan publik order to increase public trust in the Company.
terhadap Perseroan. Inovasi dan pengembangan Innovation and technological development are also
teknologi juga terus dilakukan untuk meningkatkan continuously carried out to improve efficiency and
efisiensi dan produktivitas serta menciptakan integrasi productivity as well as create integration within the
dalam Perseroan. Company.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 22
Page 24
Target manajemen keberlanjutan perseroan ke depan The company's future sustainability management
antara lain: targets include:
• Memastikan produk dan layanan telah • Ensure products and services meet quality.
memenuhi standar kualitas, keamanan, safety. health and product halal standards.
kesehatan dan kehalalan produk.
• Mempertahankan kepatuhan Perseroan • Maintaining the company's compliance with all
terhadap seluruh peraturan yang berlaku applicable regulations related to
terkait pengelolaan lingkungan dan tidak environmental management and not violating
melakukan pelanggaran ataupun menerima or receiving sanctions.
sanksi.
• Perseroan menargetkan untuk setiap tahun • The Company targets to maintain and develop
mempertahankan dan mengembangkan community development program activities
kegiatan program pengembangan masyarakat every year such as natural disaster assistance.
seperti bantuan bencana alam, donasi bakti donations for social services and participation
sosial dan partisipasi dalam kegiatan in other community activities.
kemasyarakatan lainnya.
• Zero accident in fatality dalam Kesehatan dan • Zero accident in fatality in Occupational Health
Keselamatan Kerja. and Safety
• Target pengembangan SDM menggunakan • The target for human resource development
perolehan jam pelatihan sebesar 16 jam per uses the acquisition of training hours of 16
tahun per orang. hours per year per person.
• Mempertahankan kepatuhan perseroan atas • Maintaining the company's compliance with
peraturan yang berlaku terkait pengelolaan applicable regulations regarding B3 waste
limbah B3 dan tidak terdapat sanksiataupun management and no sanctions or violations
pelanggaran yang terjadi. have occurred.
• Dalam hal keberagaman dan kesetaraan SDM, • In terms of diversity and equality of human
Perseroan mengadakan program-program resources, the Company holds programs to
untuk mendukung kesetaraan dan support equality and diversity in the form of
keberagaman berupa anti abuse and anti abuse and harassment as well as a
harassment serta kotak grievance system baik grievance system box. both in physical form
dalam bentuk fisik ataupun layanan and employee online complaint services.
pengaduan online karyawan.
• Perseroan menargetkan penggunaan air yang • The company targets appropriate water use, in
tepat, di kisaran efisiensi 7% per tahun. the range of 7% efficiency per year.
23 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 25
Kinerja Lingkungan Hidup / Environment Performance
Aspek Umum / General Aspect
F.4 Biaya Lingkungan Hidup / Environmental cost
Pada tahun 2025 biaya lingkungan hidup yang In 2025 environmental costs incurred by the company
dikeluarkan Perseroan sebesar Rp. 806.008.729, biaya amounted to Rp. 806.008.729, these costs are B3 waste
tersebut adalah biaya pengelolaan limbah B3 serta management costs as well as maintenance and planting
pemeliharaan dan penanaman beberapa jenis of several types of plants.
tanaman.
Aspek Material / Material Aspect
F.5 Penggunaan Material dan sarana yang Ramah Lingkungan /
Use of Environmentally Friendly Materials and Facilities
1. Penggunaan bahan pewarna yang alami 1. Use of natural dyes
2. Penggunaan palet plastik menggantikan palet 2. Use of plastic pallets instead of wooden pallets
kayu
3. Penggunaan kertas atau alat tulis berbahan daur 3. Use of recycled paper or stationery as office
ulang sebagai alat tulis kantor (ATK) stationery (ATK)
4. Penggunaan gas alam menggantikan batu bara 4. Use of natural gas to replace coal in steam engine
dalam operasionalisasi mesin steam operations
5. Program paperless dengan menggantikan kertas 5. Paperless program by replacing paper with a digital
dengan digital filling system filing system
Aspek Energi / Energy Aspect
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang digunakan / Amount and Intensity of Energy Used
Pemakaian Energi / Enery Used
Satuan/unit 2025 2024 2023
Energi Air/ Water Energy M3 570.217 681.576 647.900
Energi Listrik/Electrical
Kwh 26.588.379 26.572.615 25.111.111
energy
Produksi / Production Ton 137.252,68 133.598,36 134.357,25
Intensitas Pemakaian Energi
Kwh / ton 197,87 204,00 191,72
/ Energy Use Intensity
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 24
Page 26
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan/
Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Perseroan berupaya untuk melakukan penghematan The Company strives to save energy use through various
penggunaan energi melalui beragam inisiatif antara initiatives. including:
lain:
• Menggunakan mesin-mesin dengan listrik yang • Using machines with energy efficient electricity
hemat energi.
• Mengganti penerangan dengan lampu LED yang • Replacing lighting with more LED lights energy
lebih hemat energi di area pabrik. saving in the factory area
• Mengurangi pemakaian listrik area pack dengan • Reduce pack area electricity consumption with
relayout mesin. relayout machine.
Aspek Air / Water Aspec
F.8 Penggunaan Air / Water Used
Dalam proses produksi, Perseroan menggunakan air In the Production process, the Company use water for
untuk pencucian bahan baku alam, sarana produksi washing natural raw materials, production facilities
serta sejumlah kecil sebagai bahan baku proses and a small amount as raw material for the production
produksi. Sumber air untuk proses dari PDAM. process.
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir. pemakaian air adalah. In the last 3 (three) years, water usage is as follows:
sebagai berikut:
Penggunaan Energi /Energy Used
Satuan/unit 2025 2024 2023
Energi Air/
M3 570.217 681.576 647.900
Water Energy
Dalam penggunaannya Perseroan selalu berupaya In its use The Company always strives to carry out
untuk melakukan insiatif efisiensi antara lain adalah efficiency initiatives including the following:
sebagai berikut:
• Meminimalkan kebocoran air dalam distribusi • Minimize water leakage in distribution
• Menggunakan air seperlunya • Use water sparingly
• Recycle air kondensat mesin boiler dan air • Recycle boiler engine condensate water and
pendiginanmesin di manfaatkan lagi untuk air engine cooling water used again for boiler feed
umpan boiler water
• Membuat dan memasang level water pada bak • Make and install a water level in the water
tandon air supaya air tidak luber dan terbuang reservoir so that water does not overflow and is
• Pergantian penggunaan keran manual ke keran wasted
otomatis pada wastafel • Switching the use of a manual faucet to an
• Melakukan upaya pencegahan dan periksa automatic faucet on the sink
saluran pengembalian kondensat agar • Carry out preventive efforts and check on the
kondensat tetap mengalir dengan baik. condensate return so that the condensate
continues to run properly.
25 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 27
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspect
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati / Impact of Operational Areas that are Near or Located in
Conservation Areas or Have Biodiversity
Kawasan konservasi merupakan kawasan yang A conservation area is an area protected and preserved
dilindungi dan dilestarikan agar alamnya terjaga dan to preserve its natural beauty, designated as a nature
yang ditetapkan fungsinya sebagai kawasan suaka alam reserve or conservation area. Examples include protected
dan kawasan pelestarian alam. Sebagai salah satu forests, national parks, wildlife sanctuaries, etc.
contoh adalah Hutan lindung, Taman Nasional, suaka
margasatwa dll.
Dalam hal ini Wilayah operasional Perseroan tidak In this case, the Company's operational area is not
berada atau dekat dengan Daerah konservasi yang located in or near any conservation area with such
memiliki keanekaragaman hayati tersebut. Sehingga biodiversity. Therefore, it will not impact the Company's
tidak berdampak pada operational Perseroan operations.
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Conservation Efforts
a. Dampak dari wilayah operasional yang deket atau a. Impact of operational areas that are close to or
berada di wilayah konservasi atau memiliki located in conservation areas or have biodiversity. In
keanekaragaman hayati. Dalam hal ini Wilayah this case, the Company's Operational Area is not
Operasional Perseroan tidak berada atau dekat located or close to a conservation area that has
dengan Daerah konservasi yang memiliki biodiversity. So it does not impact the Company's
keanekaragaman hayati tersebut. Sehingga tidak operations
berdampak pada operational Perseroan
b. Usaha konservasi keanekaragaman hayati yang b. Biodiversity conservation efforts carried out include
dilakukan mencakup perlindungan spesies flora atau protecting flora or fauna species. Although the
fauna. Meskipun perseroan tidak berada dalam company is not in a conservation area, the company
kawasan konservasi, akan tetapi perseroan berupaya strives to support the preservation of nature, for
untuk melakukan yang mendukung kelestarian alam, example:
misalnya:
• Perseroan melakukan penghijauan di • The Company carries out reforestation in the
lingkungan sekitar area operasional sebagai environment around the operational area as a
bentuk komitmen pelaksanaan pengelolaan form of commitment to implementing
lingkungan yang berkelanjutan. sustainable environmental management.
• Dalam melakukan operasinya, Perseroan selalu • In carrying out its operations, the company
memastikan kepatuhan atas peraturan yang always ensures compliance with applicable
berlaku. Sehingga dalam pembukaan area regulations. So that the opening of the new
pabrik baru dipastikan sudah sesuai dengan factory area is confirmed to be in accordance
hasil kajian analisis dampak lingkungan dan with the results of the environmental impact
tidak mengganggu keberadaan ekosistem. analysis study and does not interfere with the
existence of the ecosystem.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 26
Page 28
Aspek Emisi / Emission Aspect
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya /
The amount and intensity of emissions produced are based on type
Rata rata hasil uji emisi udara berkala / Average results of periodic emission test:
Rata2 Hasil Uji Batasan
NO Parameter Satuan berkala (setiap Regulai Spesifikasi Metode
6 bulan) Emisi
1 Nitrogen Dioxide, NO2* mg/Nm3 10.7 825 Elektrokimia
2 Sulfur Dioxide, SO2* mg/Nm3 13.5 750 Elektrokimia
3 Particulat mg/Nm3 16.1 230 IKM/7.2.4.42/MBS
4 Opacity % < 20 20 SNI 19-7117.11-2005
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang dihasilkan /
Resulting Emission Reduction Efforts and Achievements
Upaya yang telah dilakukan Perseroan dalam Efforts that have been made by the Company in
mengelola emisi antara lain adalah sebagai berikut: managing emissions include the following:
• Menanam pohon-pohon di area pabrik • Planting trees in the factory area
• Menjaga kualitas batubara dengan cara seleksi • Maintain coal quality by means of calorie selection
kalori dan blending and blending
• Penggunaan wet scrubber yang lebih efektif • More effective and better use of wet scrubbers
dan lebih baik • Meets Emission Air Quality Standards and meets the
• Memenuhi baku mutu udara emisi dan pollution load in regulations
memenuhi beban pencemaran dalam
peraturan
Aspek Limbah danEfluen / Waste and Effluent Aspects
F.13 Jumlah Limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan Jenisnya /
Amount of Waste and Effluent Produced by Type
Limbah Padat / Solid Waste Limbah berbahaya / Hazardous Waste
Pengungkapan Kuantitas Unit Pengungkapan Kuantitas Unit
Total limbah padat Total berat limbah
307.230 Kg 3.047.596 Kg
yang dihasilkan berbahaya yang dihasilkan
Tempat pembuangan Total berat limbah
307.230 Kg 3.047.596 kg
akhir berbahaya yang diangkut
Effluen / Effluent
Pengungkapan Kuantitas Unit
Total volume air yang dibuang 43.759 M3
Total volume air yang dibuang 43.759 M3
27 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 29
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen / Waste and Treatment Meccanism
Dalam mengelola limbah, Perseroan senantiasa To treatment waste, the Company always complies with
mentaati semua peraturan perundang-undangan all applicable laws and regulations, especially material
yang berlaku, utamanya limbah bahan beracun dan toxic and hazardous waste or B3. The Company's B3
berbahaya atau B3. Limbah B3 Perseroan dikelola waste is managed in the following ways:
melalui cara-cara berikut:
• Melakukan pendataan jenis dan volume limbah • Collecting data on the type and volume of waste
yang dihasilkan dengan melakukan identifikasi generated by identifying the type of B3 waste,
jenis limbah B3, melakukan pencatatan jenis recording the type of B3 waste generated, and
limbah B3 yang dihasilkan, melakukan pendataan conducting further management data on the B3
pengelolaan lanjutan atas limbah B3 yang waste generated.
dihasilkan
• Melakukan pelaporan khusus kegiatan ijin • Conducting special reporting on B3 waste storage
penyimpanan limbah B3 permit activities
• Memiliki Ijin penyimpanan limbah B3 dan • Have a B3 waste Storage Permit and implement the
melaksanakan ketentuan Ijin Penyimpanan provisions of a B3 Waste Storage Permit
Limbah B3
• Pengelolaan limbah B3 melalui pihak ketiga baik • Management of B3 waste through third parties,
pengumpul, pemanfaat, pengangkutan. Dengan including collectors, users, and transporters.
ketentuan pihak ketiga mempunyai ijin Provided that the third party has a permit for
pengumpulan, pemanfaatan, pengelolaan, dan collection, utilization, management, and
pengangkutan, jenis limbah B3 yang dikelola transportation, the type of B3 waste managed
sesuai ijin serta memiliki kontrak kerjasama must comply with the permit, and they must have
dengan pihak ketiga a cooperation contract with the third party
F.15 Tumpahan Yang terjadi / The spill happened
Tidak ada tumpahan limbah yang terjadi baik dalam No waste spills occurred either in storage or in the
penyimpanan dan dalam Pengelolaan limbah B3 management of B3 waste through third parties.
melalui Pihak ketiga
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup /
Aspects of Complaints Related to the Environment
F.16 Jumlah dan materi pengaduan Lingkungan Hidup yang diterima dandiselesaikan /
Number and material of Environmental complaints received and resolved.
Selama tahun 2025 tidak terdapat pengaduan During 2025 there will be no public complaints
masyarakat terkait lingkungan hidup. regarding the environment.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 28
Page 30
Kinerja Sosial / Social Performance
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen
Commitment to Providing Services for Equal Products and / or Services to Consumers
Penting bagi Perseroan untuk senantiasa It is important for the Company to always pay
memperhatikan standar keamanan, kesehatan, dan attention tosafety, health, and product halal standards
kehalalan produk demi memberikan produk terbaik bagi for the sake of provide the best products for consumers.
konsumen. Komitmen Perseroan terkait hal tersebut Commitment the Company regarding this matter is
diwujudkan melalui pengawasa nyang ketat atas proses realized through supervision strict control over the
produksi sekaligus memastikan kehalalan serta production process while ensuring halal and safety, with
keamanannya, dengan mutu yang berkualitas. high quality. The Company has a halal management
Perseroan memiliki sistem manajemen halal, sistem system, a food safety system, and a quality management
keamanan pangan, dans istem manajemen mutu yang system that effectively controls each production activity.
secara efektif melakukan control pada tiap aktivitas The production process carried out by the Company
produksi. Proses produksi yang dilaksanakan Perseroan always refers to Good Food Production Methods (GFPM)
senantiasa mengacu pada Cara Produksi Makanan yang or Good Manufacturing Practices (GMP) in accordance
Baik (CPMB) atau Good Manufacturing Practices (GMP) with the provisions of the Food and Drug Supervisory
sesuai ketentuan Badan Pengawas Obat dan Makanan Agency of the Republic of Indonesia (BPOM RI).
Republik Indonesia (BPOM RI).
Untuk memastikan produk hasil produksi To ensure that the Company's products are halal
Perseroan adalah produk halal yang telah melalui proses products that have gone through the halal certification
sertifikasi halal, produk makanan olahan PT. Siantar Top process, processed food products PT. Siantar Top Tbk
Tbk telah mempunyai Sertifikat Halal dari Lembaga already has a Halal Certificate from the Institute for the
Pengkajian Pangan, Obat-obatan dan Makanan – Study of Food, Drugs and Food - Indonesian Ulema Council
Majelis Ulama Indonesia (LPPOM-MUI). (LPPOM-MUI).
Untuk menjamin kualitas dan mutu produk yang To ensure the quality and quality of the products
ditawarkan, Perseroan selalu menerima saran dan offered, the company always accepts suggestions and
masukan untuk peningkatan mutu serta input for improving quality and pays attention to and
memperhatikan dan menanggapi dengan baik keluhan responds well to customer complaints in accordance with
pelanggan sesuai dengan pedoman layanan. Selain itu, service guidelines. In addition, to ensure the accuracy of
untuk menjamin keakuratan informasi, produk yang the information, the products offered by the company are
ditawarkan oleh Perseroan selalu disertai informasi always accompanied by accurate information about the
yang akurat tentang komposisi bahan baku produk dan composition of the product's raw materials and how to
cara pemakaiannya. use them.
29 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 31
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspect
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja / Equal Employment Opportunity
PT. Siantar Top Tbk, memiliki SDM yang beragam PT. Siantar Top Tbk, has a variety of human
mulai dari latar belakang pendidikan, umur, jenis resources ranging from backgrounds education,
kelamin, namun tetap mengutamakan prinsip age, gender, but still prioritize the principle of
kesetaraan kepada seluruh karyawan tanpa equality to all employees without any
adanya diskriminasi. Selain itu, prinsip discrimination. In addition, the principle of equality
kesetaraan juga ditegakkan antara lain melalui is also enforced, among others through providing
pemberian kesempatan kerja bagi setiap gender equal employment opportunities for each gender,
secara adil, memberikan hak cuti kepada providing leave rights to employees who take
karyawan yang mengambil cuti melahirkan, maternity leave, providing equal opportunities for
memberikan kesempatan yang sama bagi setiap every employee to develop themselves and obtain
karyawan untuk mengembangkan diri dan career advancement. Another form of
memperoleh peningkatan karir. Bentuk implementation that represents the principle
implementasi lainnya yang merepresentasikan equality, among others, is realized through the
prinsip kesetaraan, antara lain diwujudkan provision of workers in accordance with the career
melalui pemberian imbal jasa pekerja yang path, responsibilities and competencies and
sesuai dengan jenjang karier, tanggung jawab opportunities for training in the context of
serta kompetensi dan kesempatan untuk developing the competence of the position.
mendapatkan pelatihan dalam rangka
pengembangan kompetensi jabatan.
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa / Child Labor and Forced Labor
Perseroan selalu mengutamakan aspek Board The Company always prioritizes the Board Manual
Manual terhadap peraturan perundang- aspect of applicable laws and regulations, including
undangan yang berlaku termasuk yang berkaitan related to the workforce. To that end, the Company
dengan tenaga kerja. Untuk itu, Perseroan telah has policies related to child and forced labor and
memiliki kebijakan terkait tenaga kerja anak dan have comply with these policies and other applicable
paksa dan telah mematuhi kebijakan tersebut regulations.
serta peraturan lain yang berlaku.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 30
Page 32
F.20 Upah Minimum Regional / Regional minimum wage
Perusahaan memberikan imbalan atas jasa karyawan The company provides compensation for employee
sesuai dengan upah minimum regional (UMR) Provinsi. services in accordance with the provincial regional
Imbalan atas jasa karyawan tetap golongan terendah minimum wage (UMR). Rewards for the services of the
pada tahun 2025 sesuai besaran UMR pada masing – lowest class of permanent employees in 2025 are in
masing wilayah operasional yang ditetapkan oleh accordance with the UMR amount in each operational
Pemerintah. area determined by the Government.
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman/ Decent and Safe Working Environment
Perseroan berkomitmen untuk selalu The Company is committed to always providing a
menyediakan tempat kerjadan fasilitas yang aman workplaceand facilities that are safe and
dan nyaman bagi karyawan agar dapat comfortable for employees so that they can
meningkatkan produktivitas mereka dalam increase their productivity at work, such as:
bekerja, seperti:
1. Mobil Jemputan 1. Pickup Car
2. Mushola 2. Mosque
3. Kantin/Katering 3. Canteen / Catering
4. Sarana Olahraga 4. Sports Facilities
5. Tempat Parkir yang memadai 5. Adequate parking space
6. Klinik 6. Clinic
Tempat kerja Perseroan mengikuti The Company's workplace follows the health
persyaratan kesehatan lingkungan kerja requirements of the company's office and industrial
perkantoran dan industri perusahaan yang work environment which include requirements for
meliputi persyaratan air, udara, limbah, water, air, waste, lighting, noise, vibration,
pencahayaan, kebisingan, getaran, radiasi, vektor radiation, disease vectors, health requirements for
penyakit, persyaratan kesehatan lokasi, ruang dan locations, rooms and buildings, toilets and
bangunan, toilet dan instalasi yang telah merujuk installations that have referred to environmental
pada persyaratan kesehatan lingkungan kerja. health requirements. work.
Terkait dengan keselamatan kerja, Perseroan With regard to occupational safety, the Company
senantiasa meningkatkan aspek keselamatan, continues to improve aspects of safety, health status
derajat kesehatan serta menyelenggarakan and organizes comprehensive integrated safety and
pembinaan upaya keselamatan, kesehatan kerja health efforts for all working employees, ensures
secara menyeluruh terpadu terhadap seluruh high industrial safety standards and continues to
karyawan yang bekerja, menjamin standar strive for prevention, achieving Zero Accident and
keselamatan industri yang tinggi dan terus occupational diseases.
berupaya untuk pencegahan, mencapai Zero
Accident dan penyakit akibat kerja.
31 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 33
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai / Employee Training and Capability Development
Perseroan senantiasa mengadakan program-program The Company continuously organizes employee training
pelatihan dan pengembangan karyawan. Pelatihan and development programs. The training is carried out by
dilaksanakan dengan menerapkan asas persamaan applying the principle of equal opportunity for all
kesempatan bagi semua karyawan sesuai kebutuhan employees according to their respective training needs
pelatihan masing masing yang telah dianalisis dan atas that have been analyzed and on the recommendation of
rekomendasi Pimpinan. the employee leadership.
Beberapa program pengembangan SDM yang dilakukan Several HR development programs carried out in 2025
di tahun 2025 antara lain adalah: include:
1. Induksi karyawan baru Induksi karyawan baru 1. Induction of new employees Induction of new
merupakan pelatihan yang diberikan kepada employees is training provided to all new employees
seluruh karyawan baru dengan materi tentang with material on Company Profile, Knowledge of
profil perseroan, pengetahuan tentang produk company products, company regulations, collective
perseroan, peraturan perusahaan, perjanjian kerja labor agreements, HR provisions and employee
bersama, ketentuan HR dan benefit karyawan, benefits, occupational health and safety, Good
kesehatan dan keselamatan kerja, Good Manufacturing Practice (GMP), 5R, Personal
Manufacturing Practice (GMP), 5R, personal Hygiene, Halal Assurance System (HAS).
hygiene, Sistem Jaminan Halal (SJH).
2. Basic training adalah program training dasar yang 2. Basic Training Basic Training is a basic training
wajib di ikuti oleh karyawan baru dan lama. Materi program that must be followed by new and old
yang diberikan berupa nilai-nilai dan budaya yang employees. The material provided is in the form of
ada. Program ini ditujukan untuk karyawan level existing values and culture. This program is intended
operator hingga staf ke atas. Adapun ruang lingkup for employees from operator level to staff and above.
training ini adalah training yang berkaitan dengan The scope of this training is training related to
pendukung sistem yang di terapkan di seluruh supporting systems that are implemented
perusahaan meliputi Food safety management throughout the company including food safety
system, Sistem jaminan halal, Sistem Managemen management system, halal assurance system,
Mutu ISO 9001:2018, 5R, HSE (Health, Safety, quality management system ISO 9001:2018, 5R, HSE
Environment) serta materi khusus untuk produksi (Health, Safety, Environment) as well as special
produk tertentu yang dilaksanakan secara materials for production of certain products that are
berkelanjutan setiap tahunnya. carried out continuously every year.
3. Competency training adalah program training 3. Competency Training is an advanced training
lanjutan yang ditujukan untuk meningkatkan program aimed at improving employee skills and
keterampilan dan pengetahuan karyawan knowledge based on actual needs in the field based
berdasarkan kebutuhan aktual di lapangan on TNA (Training Need Assessment). The material
berdasarkan TNA (Training Need Asessment). provided in CT is adjusted to the needs of the time.
Materi yang diberikan dalam CT disesuaikan This CT program is intended for employees from
dengan kebutuhan saat itu. Program CT ini operator level to staff and above.
ditujukan untuk karyawan level operator hingga
staf ke atas.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 32
Page 34
Aspek Masyarakat Community Aspect
F.23 Dampak Operasi terhadap masyarakat sekitar / Operational impact on surrounding communities
Seiring dengan pertumbuhan Perseroan, lebih banyak Along with the Company's growth, there are more job
kesempatan kerja untuk masyarakat sekitar wilayah opportunities for the community around the Company's
operasional Perseroan. operational areas
F.24 Pengaduan Masyarakat / Public Complaints
Perseroan telah mengembangkan mekanisme The Company has developed a complaint mechanism for
pengaduan bagi masyarakat yang juga mencakup isu the public which also covers social and environmental
sosial dan lingkungan di lingkungan wilayah operasi. issues in the area of operation. The public can report their
Masyarakat dapat melaporkan pengaduannya complaints through:
melalui:
Customer service: customer service:
0 800-111-000 (Bebas Pulsa/Toll Free) 0 800-111-000 (Toll Free/Toll Free)
customerservice@siantartop.co.id customerservice@siantartop.co.id
www.siantartop.co.id www.siantartop.co.id
Pengaduan masyarakat yang masuk akan Public complaints that come in will be followed up by
ditindaklanjuti oleh corporate auditor independen. an independent corporate auditor.
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) /
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Perseroan secara proaktif ikut berpartisipasi dalam The Company proactively participates in various
berbagai upaya pemberdayaan masyarakat. Secara community empowerment efforts. In general, the
garis besar upaya-upaya yang dilakukan terkait efforts related to community empowerment, among
pemberdayaan masyarakat antara lain: others:
1. Program pemberdayaan melalui kerja sama 1. Empowerment program through collaboration
dengan lembaga dan instansi terkait with related institutions and agencies
2. Program pemberdayaan yang mendukung bisnis 2. Empowerment programs that support business
melalui kemitraan dengan UMKM through partnership with MSMEs;
3. Program pemberian lepas (filantropi) melalui 3. Freelancing (philanthropy) program through
pemberian bantuan dana, sumber daya, tenaga, giving financial assistance, resources,
dan produk. Penyaluran bantuan tersebut manpower, and products. The distribution of
terwujud dalam bentuk: assistance is manifested in the form:
33 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 35
a. Providing assistanced in the event of disasters
a. Pemberian bantuan adanya bencana
(fires, floods, earthquakes, etc).
(kebakaran, kebanjiran, dan gempa bumi dll)
b. Kegiatan bakti sosial, berupa pemberian b. Social service activities, in the form of giving the
produk Perseroan Company's products.
c. Bantuan hari besar, meliputi hari raya c. Holiday assistance, including religious holidays,
keagamaan, HUT RI, dll Indonesian Independence Day, etc.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk / Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product / Service Development
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk / Jasa Keuangan Berkelanjutan / Innovation and Development of
Sustainable Financial Products / Services
Selama tahun berjalan Perseroan telah melakukan During the current year the Company has made
beberapa inovasi baik terkait pengembangan several innovations related to product development,
produk, proses produksi, kemasan, proses distribusi. production processes, packaging, distribution
Dalam bidang produksi Perseroan telah processes. In the production sector, the Company has
mengembangkan teknologi yang hemat energi dan developed energy-saving and more efficient
lebih efisien. technology.
F.27 Produk / Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
Safety Evaluated Products / Services for Customers
Perseroan menerapkan beberapa strategi untuk The Company implements several strategies to ensure
memastikan kualitas produk dan layanannya dengan the quality of its products and services by
menerapkan sistem manajemen keamanan pangan & implementing a food safety management system &
sistem jaminan halal maka seluruh karyawan halal assurance system, all employees of the
Perseroan wajib mendukung serta berperan aktif Company must support and play an active role in the
dalam penerapan Good Manufacturing Practice implementation of Good Manufacturing Practice
(GMP), Sistem Jaminan Halal (HAS 23000), Hazard (GMP), Halal Assurance System (HAS 23000), Hazard
Analysis Critical Control Point (HACCP) dan Sistem Analysis Critical Control Point (HACCP) and the Food
Manajemen Keamanan Pangan (FoodSafety Safety Management System guided by ISO
Management System) yang berpedoman pada ISO 22000:2018. This system is implemented by all
22000:2018. Sistem ini dilaksanakan oleh semua sections in accordance with the prevailing
bagian sesuai dengan struktur organisasi yang organizational structure in the Company. It is
berlaku di Perseroan. Diharapkan persyaratan expected that customer requirements can be met
pelanggan bisa terpenuhi baik dari segi mutu, both in terms of quality, product halalness, and
kehalalan produk, serta memberikan jaminan provide food safety guarantees for customers.
keamanan pangan bagi pelanggan.
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 34
Page 36
F.28 Dampak Produk / Jasa / Product / Service Impact
Perseroan membuka saluran komunikasi bagi The Company opens communication channels for
konsumen melalui layanan customer care yang dapat consumers through customer care services that can
dimanfaatkan untuk menyalurkan pengaduan serta be used to channel complaints and obtain other
mendapatkan layanan lain, melalui email services, via email customerservice@siantartop.co.id.
customerservice@siantartop.co.id.
Selain itu, sarana pengaduan dan layanan konsumen In addition, complaints and customer service facilities
juga dapat disampaikan melalui toko dan jaringan can also be submitted through the Company's stores
distributor Perseroan atau melalui hotline 0800-111- and distributor network or via the hotline 0800-111-
0000 (toll free). 0000 (toll free).
F.29 Jumlah Produk yang ditarik kembali / Number of Products Recall
In 2025 there were no product recalls by the company,
Pada tahun 2025 tidak ada kejadian penarikan
this is an effort by the company to take adequate
produk oleh Perseroan, hal tersebut sebagai upaya
anticipation and action and ensure customer
Perseroan melakukan antisipasi dan tindakan yang
satisfaction and safety.
memadai serta memastikan kepuasan dan
keamanan pelanggan.
F.30 Jumlah Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan / atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and / or Services
Consumer satisfaction is evaluated through a
Kepuasan konsumen dievaluasi melalui survei
customer satisfaction survey every month to stores
kepuasan pelanggan setiap bulan kepada toko dan
and retailers in order to improve the quality of the
retailer guna peningkatan kualitas produk dan
Company's products and services.
layanan Perseroan.
G. Lain – lain / Others
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen / Written Verification from an Independent Party
Sampai dengan tahun 2025 belum dilakukan Until 2025, no written verification has been carried
verifikasi tertulis dari Pihak Independen, verifikasi out from Independent Parties, verification only from
hanya dari pihak internal Perseroan internal parties of the Company
35 PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report)
Page 37
G.2 Lembar Umpan Balik / Feedback Sheet
Profile Pemangku Kepentingan (pilih salah satu)
Pemegang Sah Pemerintah
Karyawan Masyarakat
Customer
Apakah Laporan ini bermanfaat bagi Bapak/Ibu? (pilih salah satu)
Ya / Tidak
Laporan ini mudah dimengerti?
Ya / Tidak
Saran dan Kritik
Terimakasih atas kesediaan Bapak / Ibu untuk mengisi Form umpan balik ini.
Mohon agar form ini dapat dikirimkan kepada kami di:
Jl. Tambak Sawah 21-23, Waru, Sidoarjo 61256
Telp : 6231 866 7382 ( 5 lines Hunting )
Fax : 6231 866 7380
Email : corp_sec@siantartop.co.id
Web : www.siantartop.co.id
PT. SIANTARTOP Tbk, | 2025 Laporan Keberlanjutan (Sutainability Report) 36
Names mentioned 11 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
SIANTARTOP Tbk
p.2 ×72
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.6
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.6
unresolved
org
PT. Shindo Tiara Tunggal
p.11
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.30
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.