Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 351
Page 1
Partnership Through Quality Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report
Page 2
Partnership Through Quality 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report SCALING NEW HEIGHTS MENGGAPAI PUNCAK BARU
Page 3
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
1 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 4
Partnership Through Quality
SCALING
NEW HEIGHTS
MENGGAPAI PUNCAK BARU
“Scaling New Heights” atau “Menggapai Puncak Baru” “Scaling New Heights” is a profound reflection of the spirit
merupakan refleksi mendalam dari semangat PT Alkindo of PT Alkindo Naratama Tbk to not only rise from challenges
Naratama Tbk untuk tidak sekadar bangkit dari tantangan, but to soar toward higher levels of achievement. This spirit is
melainkan melesat mencapai tingkatan prestasi yang a natural progression of the “Strive Forward” vision of 2024,
lebih tinggi. Semangat ini adalah kelanjutan alami dari visi where our primary focus was on maintaining the resilience
“Strive Forward” atau “Terus Melangkah Maju” di tahun to keep moving forward through the economic storms that
2024, di mana saat itu fokus utama kami adalah menjaga pressured our financial performance. The steadfast steps and
ketangguhan untuk terus melangkah maju menembus badai disciplined consolidation we undertook during those difficult
ekonomi yang menekan kinerja finansial. Langkah-langkah times have now been transformed into a powerful energy that
teguh dan konsolidasi disiplin yang kami lakukan di masa has propelled the Company beyond expectations.
sulit tersebut kini telah bertransformasi menjadi energi besar
yang membawa Perseroan melampaui ekspektasi.
Tahun 2025 menjadi saksi nyata dari sebuah titik balik The year 2025 stands as a vivid testament to an extraordinary
kinerja yang luar biasa. Melalui tema “Scaling New Heights” performance turnaround. Through the theme “Scaling New
(Menggapai Puncak Baru), kami merayakan keberhasilan Heights,” we celebrate the Company’s success in conquering
Perseroan dalam menaklukkan medan yang berat dengan treacherous terrain by transforming challenges into concrete
mengubah tantangan menjadi peluang pertumbuhan yang growth opportunities. Our proudest achievement this year
konkret. Pencapaian paling membanggakan di tahun ini is the successful realization of this performance turnaround,
adalah keberhasilan kami mencetak titik balik kinerja, di where the net loss recorded in the previous year was
mana tekanan kerugian pada tahun sebelumnya berhasil transformed into solid and sustainable net profit growth. This
kami balikkan menjadi pertumbuhan laba bersih yang solid success proves that the resilience we built was not merely for
dan berkelanjutan. Keberhasilan ini membuktikan bahwa survival, but to strengthen our foothold as we ascend toward
resiliensi yang kami bangun bukan sekadar untuk bertahan, higher peaks.
melainkan untuk memperkuat pijakan guna mendaki puncak
yang lebih tinggi.
Kini, dengan fondasi yang jauh lebih kokoh, semangat ini Now, with a significantly more solid foundation, this spirit
membawa kami pada cakrawala baru yang lebih ambisius. leads us toward a more ambitious horizon. We are no longer
Kami tidak lagi hanya berbicara tentang pemulihan, tetapi just discussing recovery, but rather setting new standards
tentang menetapkan standar keunggulan baru dalam of excellence in eco-friendly product innovation, greener
inovasi produk ramah lingkungan, efisiensi operasional operational efficiency, and broader global market penetration.
yang lebih hijau, serta penetrasi pasar global yang lebih The achievements of 2025 are just the beginning of our long
luas. Pencapaian di tahun 2025 adalah awal dari pendakian ascent to continuously provide the best value and carve
panjang kami untuk terus memberikan nilai terbaik dan out new success stories for all stakeholders, in line with our
mengukir sejarah kesuksesan baru bagi seluruh pemangku determination to continue growing beyond limits.
kepentingan, seiring dengan tekad kami untuk terus tumbuh
melampaui batas.
PT Alkindo Naratama Tbk 2
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
PENJELASAN TEMA Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan
1
THEME EXPLANATION Direksi
63
DAFTAR ISI Changes in the Composition of the Board of
3 Commissioners and Board of Directors
TABLE OF CONTENT
Komposisi Pemegang Saham
66
Shareholder Composition
Pemilikan Saham Perseroan
IKHTISAR KINERJA 2025 The Company’s Share Ownership
67
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Sumber Daya Manusia
68
Ikhtisar Keuangan Human Resources
7
Financial Highlights Sistem Informasi
73
Informasi Harga Saham dan Kapitalisasi Pasar Information System
Information Of Share Price and Market 10 Entitas Anak
Capitalisation 75
Subsidiaries
Sertifikasi Sejarah Pencatatan Saham di Bursa Efek
11
Certification Indonesia
79
Peristiwa Penting History Of Share Listing At Indonesian Stock
13 Exchange
Significant Events
Keanggotaan Asosiasi
80
Membership Of Association
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
LAPORAN MANAJEMEN Capital Market Supporting Institutions and 80
MANAGEMENT REPORT Professions
Laporan Dewan Komisaris
17
Report From The Board Of Commissioners
Laporan Direksi ANALISA DAN
23
Directors Report PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
PROFIL PERUSAHAAN Tinjauan Perekonomian
83
COMPANY PROFILE Economic Highlight
Tinjauan Operasional
Identitas Perusahaan 84
35 Operational Review
Company Identity
Strategi Usaha
Grup Bisnis 90
37 Business Strategies
Business Group
Aspek Pemasaran
Perubahan yang Bersifat Signifikan 93
37 Marketing Aspect
Significant Changes
Kinerja Keuangan
Riwayat Singkat 95
38 Financial Performance
Brief History
Kinerja Operasional
Kegiatan Usaha 97
39 Operational Performance
Business Activities
Perbandingan Antara Target Dengan Aktual
Visi, Misi, Nilai dan Budaya Keberlanjutan Tahun 2025 101
Vision, Mission, Sustainability Values And 41 Comparison Between Target and Actual 2025
Culture
Kemampuan Membayar Hutang
Produk 102
44 Ability to Pay Debts
Product
Kolektabilitas Piutang
Struktur Organisasi 102
49 Receivables Collectibility
Organization Structure
Kebijakan Struktur Permodalan
Profil Dewan Komisaris 103
51 Capital Structure Policy
Board of Commissioners Profile
Ikatan Material Atas Investasi Barang Modal
Profil Direksi Material Commitments Related to Capital 103
57
Directors Profile Investment
3 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 6
Partnership Through Quality
Prospek Usaha Perkara Penting
104 200
Business Prospect Important Case
Target Tahun 2026 Sanksi
108 200
Projection 2026 Sanctions
Kebijakan Dividen Kebijakan Pengungkapan Informasi
108
Dividend Policy Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Komisaris
200
Umum Policy on Disclosure of Information on
110 Share Ownership of Directors and Board of
Realization Of The Use Of Proceeds From Public
Offering Commissioners
Dampak Perubahan Undang-Undang Terhadap Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Perseroan Terbuka
111 203
The Impact of Changes in Regulations Towards Implementation of Governance Guideline for
the Company Public Company
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi
111
Impact of Changes in Accounting Policy
LAPORAN KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
TATA KELOLA PERUSAHAAN Ikhtisar Keberlanjutan
213
GOOD CORPORATE GOVERNANCE Sustainability Highlights
Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola Keberlanjutan
115 215
Good Corporate Governance Sustainability Governance
Kode Etik dan Pokok-Pokok Budaya Kinerja Ekonomi
120 220
Code Of Ethics And Cultural Principles Economic Performance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Kinerja Lingkungan
224
Perusahaan Environmental Performance
127
Structure and Mechanism of Good Corporate Pengelolaan Energi
Governance 226
Energy Management
Rapat Umum Pemegang Saham Pengelolaan Emisi
127 228
General Meeting of Shareholders Emissions Management
Dewan Komisaris Pengelolaan Air
137 230
Board Of Commissioners Water Management
Direksi Limbah Dan Efluen
144 231
Directors Waste And Effluents
Komite Audit Keanekaragaman Hayati
154 233
Audit Committee Biodiversity
Komite Nominasi Dan Remunerasi Kinerja Sosial
160 234
Nomination And Remuneration Committee Social Performance
Komite Berkelanjutan
164
Sustainability Committee
Sekretaris Perusahaan Lembar Umpan Balik
168 255
Corporate Secretary Feedback Form
Unit Audit Internal Referensi Kriteria POJK No.51/POJK.03/2017
171
Internal Audit Unit (SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021)
256
Manajemen Risiko Reference To POJK Criteria No.51/POJK.03/2017
179 (SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021)
Risk Management
Auditor Independen Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
184
Independent Auditor dan Direksi
259
Anti-korupsi dan Anti-penipuan Statement Of The Members Of The Board Of
189 Commissioners and Board Of Directors
Anti-Corruption and Anti-Fraud
Sistem Pelaporan Pelanggaran Laporan Keuangan
190 260
Whistle Blowing System Financial Report
PT Alkindo Naratama Tbk 4
Page 7
IKHTISAR
KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
5 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 8
Partnership Through Quality PT Alkindo Naratama Tbk 6
Page 9
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
Laporan Keuangan dan Rasio
Financial Statement and Ratios
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham
Expressed in million Rupiah, except earnings per share
Keterangan
2025 2024 2023
Description
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Bersih | Net Revenue 2.119.242 1.856.914 1.652.946
Laba Kotor | Gross Profit 313.880 239.059 227.750
Laba usaha | Income from Operation 92.386 33.491 45.705
Laba (Rugi) Bersih | Net Income (Loss) 35.340 (8.916) 2.432
Laba Bersih Dapat Diatribusikan Kepada:
Net Income Atributable to:
Pemilik entitas induk
35.118 (8.642) 2.719
Equity holders of the parent company
Kepentingan Non-pengendali
222 (274) (286)
Non-controlling interests
Pendapatan Komprehensif Lain
(1.887) 227.078 (3.683)
Other Comprehensive Income
Laba Komprehensif | Comprehensive Income 33.454 218.162 (1.251)
Jumlah Laba Komprehensif Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemiliki Entitas Induk
33.244 217.409 (932)
Owners of Parent Company
Kepentingan Non-pengendali
210 753 (319)
Non-controlling interests
Laba (Rugi) Bersih Per Saham Dasar
13,00 (3,20) 2,05
Basic Earnings (Loss) Per Share
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham
Expressed in million Rupiah, except earnings per share
Keterangan
2025 2024 2023
Description
ARUS KAS
CASH FLOW
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas
(46.123) 46.421 39.376
operasi | Net cash provided by (used in) operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi
(21.980) (41.600) (52.085)
Net cash used in investing activities
Kas bersih diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas
pendanaan | Net cash provided by (used in) financing 17.476 (1.873) 88.190
activities
7 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 10
Partnership Through Quality
Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham
Expressed in million Rupiah, except earnings per share
Keterangan
2025 2024 2023
Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Lancar | Current Asset 1.025.554 947.105 876.816
Aset Tidak Lancar | Non-current Asset 1.062.599 1.099.576 874.886
Jumlah Aset | Total Asset 2.088.153 2.046.681 1.751.703
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities 851.473 767.213 680.008
Liabilitas Jangka Panjang | Non-current Liabilities 180.151 252.695 261.756
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 1.031.624 1.019.907 941.765
Kepentingan Non-Pengendali | Minority Interest 7.402 7.192 6.414
Ekuitas bersih | Net Equity 1.056.528 1.026.774 809.938
Modal Kerja Bersih | Net Working Capital 174.081 179.893 196.808
Keterangan
2025 2024 2023
Description
RASIO USAHA
OPERATING RATIOS
Marjin Laba Kotor | Gross Profit Margin 14,8% 12,9% 1 3,8%
Marjin Laba Operasi | Operating Margin 4,4% 1,8% 2,8%
Marjin Laba (Rugi) Bersih | Net Income Margin 1,7% -0,5% 0,2%
Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas | Return on Equity 3,3% -0,8% 0,3%
Laba (Rugi) Bersih terhadap Aset | Return on Asset 1,7% -0,4% 0,2%
RASIO USAHA
OPERATING RATIOS
Rasio Lancar | Current Ratio 120,4% 123,4% 128,9%
Liabilitas terhadap Ekuitas | Debt to Equity Ratio 97,6% 99,3% 116,3%
Hutang Bank terhadap Ekuitas | Gearing Ratio 56,9% 55,5% 69,5%
Liabilitas terhadap Aset | Debt to Assets Ratio 49,4% 49,8% 53,8%
PT Alkindo Naratama Tbk 8
Page 11
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
GRAFIK PERTUMBUHAN
GRAPH OF GROWTH
Penjualan Jumlah Aset
Sales Dalam jutaan rupiah
In millions rupiah Total Assets Dalam jutaan rupiah
In millions rupiah
1.652.946 1.856.914 2.119.242 1.751.703 2.046.681 2.088.153
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Kotor Jumlah Liabilitas
Gross Profit Dalam jutaan rupiah
In millions rupiah
Total Liabilities Dalam jutaan rupiah
In millions rupiah
227.750 239.059 313.880 941.765 1.019.907 1.031.624
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Bersih Ekuitas Bersih
Net Income Dalam jutaan rupiah
In millions rupiah
Net Equity Dalam jutaan rupiah
In millions rupiah
2.432 (8.916) 35.341 809.938 1.026.774 1.056.528
2023 2024 2025 2023 2024 2025
9 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 12
Partnership Through Quality
INFORMASI HARGA SAHAM DAN KAPITALISASI PASAR
INFORMATION OF SHARE PRICE AND MARKET CAPITALISATION
Informasi Harga Saham dan Kapitalisasi Pasar
Information of Share Price and Market Capitalisation
Harga Saham
Volume Jumlah Saham
Stock Price Kapitalisasi Pasar
Perdagangan Beredar
Periode Market
Tertinggi Terendah Penutupan Trading Volume Total Outstanding
Period Capitalization
Highest Lowest Closing (lembar I Share
(Rp)
(Rp) (Rp) (Rp) shares) (lembar I shares)
2025
Triwulan Pertama
625 450 498 79.528 2.700.713.744 1.344.955.444.512
First Quarter
Triwulan Kedua
540 460 498 111.296 2.700.713.744 1.344.955.444.512
Second Quarter
Triwulan Ketiga
610 480 494 160.152 2.700.713.744 1.334.152.589.536
Third Quarter
Triwulan Keempat
850 460 800 442.402 2.700.713.744 2.160.570.995.200
Fourth Quarter
2024
Triwulan Pertama
455 303 445 266.481 2.456.900.000 1.093.320.500.000
First Quarter
Triwulan Kedua
463 365 448 312.269 2.456.900.000 1.100.691.200.000
Second Quarter
Triwulan Ketiga
520 324 462 197.171 2.456.900.000 1.135.087.800.000
Third Quarter
Triwulan Keempat
660 410 645 421.537 2.456.900.000 1.584.700.500.000
Fourth Quarter
Grafik Pergerakan Saham
Graph Of Share Movement
Harga Volume Perdagangan
Penutupan (Rp) (lembar)
Closing Price Trading Volume
(Rp) (shares)
700 350.000
600 300.000
500 250.000
400 200.000
300 150.000
200 100.000
100 50.000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Des
Harga Penutupan Volume Transaksi (lembar)
Closing Price (Rp) Transaction Volume
PT Alkindo Naratama Tbk 10
Page 13
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Penghentian Sementara Perdagangan, Penghapusan Pencatatan Saham,
dan Aksi Korporasi
Trading Suspension, Delisting of Shares, and Corporate Actions
Pada tahun 2025, tidak terdapat aksi korporasi yang In 2025, there were no corporate actions that caused changes
menyebabkan terjadi perubahan pada saham seperti to shares, such as stock splits, reverse stock splits, stock
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham dividends, bonus shares, changes in the nominal value
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai of shares, issuance of convertible securities, and capital
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan increases and reductions.
dan pengurangan modal.
Selain itu, tidak terdapat penghentian sementara In addition, there were no temporary suspension of trading
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan (suspension) and/or delisting of shares in 2025.
pencatatan saham (delisting) di tahun 2025.
Sertifikasi
Certification
This is to certify that the management system of: Certificate Number: This is to certify that the management system of: Certificate Number:
0205331 0205331
PT ALKINDO NARATAMA Tbk Initial Certification Date:
23 March 2011 PT ALKINDO NARATAMA Initial Certification Date:
23 March 2011
Tbk
Main Site & Plant 1: Jalan Industri Cimareme II No. 14, Cimerang, Date of Certification Decision: Date of Certification Decision:
Padalarang, Bandung Barat 40553, Jawa Barat, Indonesia. 18 February 2025 18 February 2025
Issuing Date: Issuing Date:
Plant 2: Jalan Industri Cimareme I No. 4, Padalarang, Bandung Barat,
18 February 2025 Main Site & Plant 1: Jalan Industri Cimareme II No. 14, Cimerang, 18 February 2025
Jawa Barat, 40553, Indonesia.
Valid Until: Padalarang, Bandung Barat 40553, Jawa Barat, Indonesia. Valid Until:
23 March 2026 23 March 2026
Plant 2: Jalan Industri Cimareme I No. 4, Padalarang, Bandung Barat,
has been registered by Intertek as conforming to the requirements of:
Jawa Barat, 40553, Indonesia.
ISO 9001:2015 has been registered by Intertek as conforming to the requirements of:
ISO 9001:2015
Organization was certified by another Certification Body before February 18, 2025.
The management system is applicable to: Organization was certified by another Certification Body before February 18,
2025.
Overall Scope: Paper converting business (production of Papertube,
Papercore, Honeycomb, Paperbox, Paperbag, and its variations) Rathin Grover The management system is applicable to: Rathin Grover
President, Business Assurance President, Business Assurance
Overall Scope: Paper converting business (production of Papertube,
Plant 1: Production of Papertube, Papercore, Honeycomb. Papercore, Honeycomb, Paperbox, Paperbag, and its variations). Intertek Testing Services NA, Inc. dba Intertek,
PT Intertek Utama Services
4700 Broadmoor SE Suite 200 Kentwood,
Plant 2: Production of Papercore, Honeycomb, Paperbox, Paperbag, Gedung Graha Iskandarsyah, Jl. Iskandarsyah Raya
Michigan 49512, United States
No.66C, Desa/Kelurahan Melawai, Kec. Kebayoran
and its variations. Baru, Kota Adm. Jakarta Selatan, Provinsi DKI Jakarta, Plant 1: Production of Papertube, Papercore, Honeycomb.
Kode Pos: 12160 – Indonesia.
Plant 2: Production of Papercore, Honeycomb, Paperbox, Paperbag,
PT Intertek Utama Services is a KAN accredited and its variations.
certification body under schedule no LSSM-055-IDN.
In the issuance of this certificate, Intertek assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon Certification In the issuance of this certificate, Intertek assumes no liability to any party other than to the Client, and then only in accordance with the agreed upon Certification
Agreement. This certificate’s validity is subject to the organization maintaining their system in accordance with Intertek’s requirements for systems certification. Validity Agreement. This certificate’s validity is subject to the organization maintaining their system in accordance with Intertek’s requirements for systems certification. Validity
may be confirmed via email at certificate.validation@intertek.com or by scanning the code to the right with a smartphone. The certificate emains the property of Intertek, may be confirmed via email at certificate.validation@intertek.com or by scanning the code to the right with a smartphone. The certificate remains the property of Intertek,
to whom it must be returned upon request. to whom it must be returned upon request.
Page 1 of 1 Page 1 of 1
1 2
KETERANGAN :
1. PT Alkindo Naratama Tbk mendapat Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015 dari Intertek yang terakreditasi
oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN), No. Sertifikat 0205331, berlaku sampai 23 Maret 2026.
PT Alkindo Naratama Tbk obtained ISO 9001:2015 Quality Management System Certification from Intertek accredited by the
Komite Akreditasi Nasional (KAN), Certificate No. 0205331, valid until 23 March 2026.
2. PT Alkindo Naratama Tbk mendapat Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 dari Intertek yang terakreditasi oleh
ANSI National Accreditation Board (ANAB), No. Sertifikat 0205331, berlaku sampai 23 Maret 2026.
PT Alkindo Naratama Tbk obtained ISO 9001:2015 Quality Management System Certification from Intertek accredited by the
ANSI National Accreditation Board (ANAB), Certificate No. 0205331, valid until 23 March 2026.
11 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 14
Partnership Through Quality
3
Certificate SGSHK-COC-440104
The Organization
PT. Alkindo Naratama Tbk
Jl. Industri Cimareme II No 14 Desa Cimerang Padalarang Kec Padalarang Kab Bandung Barat, Indonesia
has been assessed and certified as meeting the requirements of
FSCTM Chain-of-Custody
The company was assessed against the following standards
FSC-STD-40-004 V3-1 - Chain of Custody Certification
FSC-STD-50-001 Requirements for use of the FSC trademarks by Certificate Holders
for the products detailed in the scope below:
Purchasing FSC 100 %, FSC Mix, FSC Recycled, FSC Controlled Wood of uncoated paper, coated craft, Fluting paper, corrugated
fibreboard and wrapping paper for manufacture and sales of FSC 100 %, FSC Mix , FSC Recycled of sack and bags paper, carton pack
for beverage and liquid, , paper cone bobbin paper tube, wrapping and packaging paper, and other pulp and paper product using
transfer system and percentage system.
This certificate is valid from 08 February 2024 until 07 February 2029 and remains valid subject to satisfactory surveillance audits.
Issue 1. Certified since 08 February 2024
Authorised by
Ben Tsang
SGS Hong Kong Limited
Units 303 & 305, 3/F., Building 22E, Phase 3, Hong Kong Science Park, New Territories, Hong Kong
t +(852)2334 4481 - www.sgs.com
The validity of this certificate shall be verified on http//info.fsc.org/ For the full list of product groups covered by the certificate see http//info.fsc.org/ This certificate itself does not constitute evidence that a particular product supplied by
the certificate holder is FSC-certified [or FSC Controlled Wood]. Products offered shipped or sold by the certificate holder can only be considered covered by the scope of this certificate when the required FSC claim is clearly stated on
sales and delivery documents. The certificate remains the property of SGS . The certificates and all copies or reproductions shall be returned or destroyed if requested by SGS
This document is an authentic electronic certificate for Client’ business purposes use only. Printed version of the electronic certificate are permitted and will be considered as a
copy. This document is issued by the Company subject to SGS General Conditions of certification services available on Terms and Conditions | SGS. Attention is drawn to the
limitation of liability, indemnification and jurisdictional clauses contained therein. This document is copyright protected and any unauthorized alteration, forgery or falsification of
the content or appearance of this document is unlawful.
Page 1 / 1
4 5 6
KETERANGAN :
3. Sertifikat Halal Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal, Ketetapan Halal Majelis Ulama Indonesia, Halal Assurance
System Status
Halal Certificate of Halal Product Guarantee Organizer, Halal Decree of the Indonesian Ulema Council, Halal Assurance System
Status
4. PT Alkindo Naratama Tbk mendapat Certification from Forest Stewardship Council® (FSC®), SGSHK-COC-440104 berlaku
sampai 2029. (FSC License Code FSC-C195248)
PT Alkindo Naratama Tbk got the Certification from Forest Stewardship Council® (FSC®), SGSHK-COC-440104 valid until 2029.
(FSC License Code FSC-C195248)
5. PT Eco Paper Indonesia mendapat Certification from Forest Stewardship Council® (FSC®), SGSHK-COC-40008 berlaku
sampai 2026. (FSC License Code FSC-C132802)
PT Eco Paper Indonesia got the Certification from Forest Stewardship Council® (FSC®), SGSHK-COC-40008 valid until 2026.
(FSC License Code FSC-C132802)
6. PT Eco Paper Indonesia mendapat Certification of Timber Legality Verification, SGS-ID-LKI-0139 berlaku sampai 2029
PT Eco Paper Indonesia got Certification of Timber Legality Verification, SGS-ID-LKI-0139 valid until 2029.
PT Alkindo Naratama Tbk 12
Page 15
Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
PERISTIWA PENTING
SIGNIFICANT EVENTS
Perayaan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia Independence Day Celebration
Indonesia (17 Agustus) (August 17)
Perseroan turut memperingati Hari Kemerdekaan Republik The Company commemorated Indonesia’s Independence Day
Indonesia melalui berbagai kegiatan internal yang melibatkan through various internal activities involving all employees. This
seluruh karyawan. Kegiatan ini tidak hanya menjadi occasion served not only to foster a sense of nationalism but
momentum untuk memperkuat rasa nasionalisme, tetapi also to strengthen camaraderie and collaboration within the
juga mempererat kebersamaan dan semangat kolaborasi di workplace.
lingkungan kerja.
Bandung Marketing Week 2025 Bandung Marketing Week 2025
Partisipasi Perseroan dalam Bandung Marketing Week The Company’s participation in Bandung Marketing Week
2025 menjadi bagian dari upaya memperkuat eksposur 2025 was part of its efforts to enhance brand exposure and
merek serta menjalin relasi dengan pelaku industri dan build relationships with industry players and consumers.
konsumen. Melalui kegiatan ini, Perseroan memperkenalkan Through this event, the Company showcased its products and
produk serta strategi pemasaran yang adaptif terhadap adaptive marketing strategies in response to evolving market
perkembangan tren pasar. trends.
Employee Gathering Alkindo 2025 Alkindo Employee Gathering 2025
Perseroan menyelenggarakan Employee Gathering Alkindo The Company organized the Alkindo Employee Gathering
2025 sebagai bentuk apresiasi terhadap karyawan sekaligus 2025 as a form of appreciation for employees and as a platform
sarana untuk mempererat hubungan antar insan perusahaan. to strengthen internal relationships. This initiative aimed to
Kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan engagement, enhance employee engagement, loyalty, and motivation in
loyalitas, serta semangat kerja dalam mendukung pencapaian supporting the Company’s performance targets.
target Perseroan.
13 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 16
Partnership Through Quality
Itenas Job Fair 2025 Itenas Job Fair 2025
Keikutsertaan Perseroan dalam Itenas Job Fair 2025 The Company’s participation in the Itenas Job Fair 2025 was
merupakan bagian dari strategi untuk menjaring talenta part of its strategy to attract talented and high-potential young
muda yang kompeten dan potensial. Melalui kegiatan ini, professionals. This event also reinforced the Company’s
Perseroan juga memperkuat employer branding sebagai employer branding as an organization committed to human
perusahaan yang terbuka terhadap pengembangan sumber capital development.
daya manusia.
Kunjungan Mahasiswa DKV Telkom Telkom University DKV Student Visit 2025
University 2025
The Company welcomed a visit from students of the Visual
Perseroan menerima kunjungan mahasiswa Desain
Communication Design (DKV) program at Telkom University
Komunikasi Visual (DKV) dari Telkom University sebagai
as part of its contribution to education. The activity provided
bentuk kontribusi dalam dunia pendidikan. Kegiatan ini
practical insights into the industry and facilitated discussions
memberikan wawasan praktis mengenai industri serta
on the application of design in business.
membuka ruang diskusi terkait implementasi desain dalam
dunia bisnis.
Pelaksanaan Tes Urine Urine Test Implementation
Sebagai bagian dari komitmen dalam menciptakan lingkungan As part of its commitment to maintaining a healthy, safe, and
kerja yang sehat, aman, dan bebas dari penyalahgunaan drug-free workplace, the Company periodically conducted
narkotika, Perseroan secara berkala melaksanakan tes urine urine testing for employees. This preventive measure aims to
bagi karyawan. Langkah ini merupakan upaya preventif safeguard productivity and ensure workplace safety.
dalam menjaga produktivitas serta keselamatan kerja.
PT Alkindo Naratama Tbk 14
Page 17
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
15 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 18
Partnership Through Quality PT Alkindo Naratama Tbk 16
Page 19
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Lili Mulyadi Sutanto
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
17 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 20
Partnership Through Quality
Pemegang Saham yang Terhormat, Distinguished Shareholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We offer our praise and gratitude to God Almighty for
Esa atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga His abundant grace and blessings, which enabled
PT Alkindo Naratama Tbk mampu melewati tahun 2025 PT Alkindo Naratama Tbk to navigate 2025 with solid and
dengan kinerja yang solid dan resilien. Di tengah dinamika resilient performance. Amidst the challenging dynamics of
ekonomi global yang menantang, Perseroan tetap teguh the global economy, the Company remained steadfast in
dalam langkah strategisnya untuk terus tumbuh. Dewan its strategic path to achieve sustainable growth. The Board
Komisaris menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya of Commissioners conveys its highest appreciation to all
kepada seluruh pemegang saham, mitra bisnis, pelanggan, shareholders, business partners, customers, and all employees
serta seluruh karyawan atas dedikasi dan kolaborasi konsisten for their consistent dedication and collaboration, which serve
yang menjadi pilar utama pertumbuhan berkelanjutan kita. as the primary pillars of our sustainable growth.
Sepanjang tahun 2025, lanskap ekonomi dunia berada dalam Throughout 2025, the global economic landscape was in
fase transisi yang kompleks. Meskipun tekanan inflasi global a complex transition phase. Although global inflationary
mulai menunjukkan tren stabilisasi dibandingkan tahun- pressures began to show a stabilizing trend compared to
tahun sebelumnya, kebijakan moneter ketat di berbagai previous years, tight monetary policies in various developed
negara maju tetap menciptakan kondisi likuiditas yang hati- countries continued to create a cautious liquidity environment.
hati. Volatilitas harga komoditas dan energi, yang dipicu oleh Volatility in commodity and energy prices, fueled by ongoing
ketegangan geopolitik berkelanjutan, terus memberikan geopolitical tensions, persisted in impacting the efficiency of
pengaruh pada efisiensi rantai pasok manufaktur global. global manufacturing supply chains. However, behind these
Namun, di balik tantangan tersebut, pergeseran masif challenges, the massive global industrial shift toward a green
industri dunia menuju ekonomi hijau dan keberlanjutan and sustainable economy has opened new horizons for eco-
telah membuka cakrawala baru bagi solusi kemasan ramah friendly packaging solutions.
lingkungan.
Di dalam negeri, ekonomi Indonesia menunjukkan Domestically, the Indonesian economy demonstrated
ketangguhan yang membanggakan. Pertumbuhan domestik commendable resilience. Stable domestic growth, driven
yang terjaga, didorong oleh konsumsi rumah tangga yang by strong household consumption and the continuity of
kuat dan keberlanjutan hilirisasi industri, memberikan iklim industrial downstreaming, provided a conducive climate for
yang kondusif bagi sektor riil. Stabilitas makroekonomi ini the real sector. This macroeconomic stability served as a
menjadi landasan kokoh bagi PT Alkindo Naratama Tbk solid foundation for PT Alkindo Naratama Tbk to accelerate its
untuk mengakselerasi strategi bisnis dan memperkuat business strategy and strengthen its position as a pioneer in
posisinya sebagai pionir dalam industri kertas dan kemasan the sustainable paper and packaging industry in the country.
berkelanjutan di tanah air.
Kinerja di Tahun 2025 Performance in 2025
Setelah melewati tahun 2024 yang menjadi periode After navigating 2024, which was a period of consolidation and
konsolidasi dan stagnasi akibat tekanan ekonomi makro, stagnation due to macroeconomic pressures, 2025 marked a
tahun 2025 menjadi titik balik krusial bagi PT Alkindo crucial turning point for PT Alkindo Naratama Tbk. Aligned with
Naratama Tbk. Selaras dengan tema “Scaling New Heights”, the theme “Scaling New Heights,” the Company successfully
Perseroan berhasil mengubah tantangan menjadi momentum transformed challenges into momentum for resurgence and
untuk bangkit dan mencapai level pertumbuhan yang lebih achieved higher growth levels through operational efficiency
tinggi melalui efisiensi operasional dan penetrasi pasar yang and more aggressive market penetration.
lebih agresif.
Di pasar domestik, strategi Perseroan dalam memperluas In the domestic market, the Company’s strategy to expand its
jangkauan ke sektor Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah reach into the Micro, Small, and Medium Enterprises (MSME)
(UMKM) membuahkan hasil yang signifikan. Kami sector yielded significant results. We recorded strong sales
mencatatkan peningkatan volume penjualan yang kuat volume growth in eco-friendly food packaging products, such
pada produk kemasan makanan ramah lingkungan seperti as paperbowls and paperbags. This demonstrates that Alkindo
paperbowl dan paperbag. Hal ini menunjukkan bahwa is not only capable of adapting to changes in consumer
Alkindo tidak hanya mampu beradaptasi dengan perubahan behavior but also successful in capitalizing on the increasing
perilaku konsumen, tetapi juga berhasil mengkapitalisasi awareness among local business actors toward the use of
meningkatnya kesadaran pelaku usaha lokal terhadap sustainable materials.
penggunaan material yang berkelanjutan.
PT Alkindo Naratama Tbk 18
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
Pada ranah internasional, Perseroan menunjukkan On the international front, the Company showed resilience by
ketangguhan dengan menjaga stabilitas pangsa pasar di maintaining market share stability in key export destination
negara-negara tujuan ekspor utama. Melampaui sekadar countries. Beyond merely maintaining its presence,
mempertahankan eksistensi, Perseroan berhasil memperkuat the Company succeeded in strengthening its business
fundamental bisnisnya dengan mengakuisisi basis pelanggan fundamentals by acquiring a new export customer base.
ekspor baru. Keberhasilan menambah mitra-mitra strategis The success in adding global strategic partners proves
global ini membuktikan daya saing produk Perseroan di the competitiveness of the Company’s products amidst
tengah standar keberlanjutan internasional yang semakin increasingly stringent international sustainability standards,
ketat, sekaligus memperluas diversifikasi risiko pasar. while simultaneously broadening market risk diversification.
Keberhasilan bangkit dari fase stagnan ini menjadi bukti nyata The success in emerging from this stagnant phase is a
atas resiliensi model bisnis Perseroan. Dengan portofolio testament to the resilience of the Company’s business
pelanggan yang semakin kuat dan terdiversifikasi, Dewan model. With an increasingly strong and diversified customer
Komisaris optimis bahwa pencapaian di tahun 2025 ini telah portfolio, the Board of Commissioners is optimistic that the
menciptakan landasan yang solid untuk pertumbuhan jangka achievements in 2025 have created a solid foundation for more
panjang yang lebih berkelanjutan. sustainable long-term growth.
Prospek Bisnis di Tahun 2026 Business Prospects in 2026
Menyongsong tahun 2026, Dewan Komisaris memandang Looking forward to 2026, the Board of Commissioners
masa depan Perseroan dengan optimisme yang tinggi. views the Company’s future with high optimism. The global
Momentum transformasi global menuju ekonomi sirkular transformation momentum toward a circular economy and
dan kebijakan pengurangan kemasan plastik yang semakin increasingly massive plastic packaging reduction policies
masif di negara-negara maju, khususnya Amerika Serikat, in developed countries, particularly the United States, open
membuka ruang pertumbuhan yang signifikan bagi produk significant growth space for the Company’s recycled paper
kertas daur ulang Perseroan. Kami siap mengkapitalisasi products. We are ready to capitalize on this surge in demand
lonjakan permintaan ini dengan terus menghadirkan inovasi by continuing to present eco-friendly product innovations
produk ramah lingkungan yang mengedepankan efisiensi that prioritize “green” efficiency, both in terms of raw material
“hijau”, baik dari sisi pemilihan bahan baku maupun proses selection and low-emission production processes.
produksi yang rendah emisi.
Untuk memperkuat daya saing di kancah global, Perseroan To strengthen competitiveness on the global stage, the
berupaya keras menjaga kepercayaan pelanggan melalui Company strives to maintain customer trust through fulfillment
pemenuhan standar internasional yang ketat. Kepatuhan of strict international standards. Consistent compliance with
yang konsisten terhadap berbagai standar manajemen mutu, various quality management standards, social compliance,
kepatuhan sosial, dan keamanan rantai pasok internasional and international supply chain security not only maintains
tidak hanya menjaga stabilitas pasokan dan loyalitas klien supply stability and the loyalty of major clients in Asia and
utama di Asia dan Amerika Serikat, tetapi juga menjadi the United States but also serves as essential capital for
modal esensial untuk penetrasi pasar baru di kawasan Eropa. new market penetration in the European region. Armed with
Dengan berbekal produk yang tersertifikasi dalam tata kelola products certified in responsible forest management, the
hutan yang bertanggung jawab, Perseroan optimis dapat Company is optimistic about penetrating strictly regulated
menembus regulasi lingkungan Eropa yang sangat ketat, European environmental markets while providing assurance
sekaligus memberikan jaminan kepada mitra global bahwa to global partners that our raw materials are managed legally
bahan baku kami dikelola secara legal dan etis. and ethically.
Guna mendukung akselerasi ekspansi tersebut, Perseroan To support the acceleration of this expansion, the Company
juga terus mengoptimalkan ekosistem digitalnya. Melalui also continues to optimize its digital ecosystem. Through online
platform bisnis daring, Perseroan memposisikan diri sebagai business platforms, the Company positions itself as an end-to-
penyedia solusi kemasan ujung-ke-ujung (end-to-end) yang end packaging solution provider that facilitates international
mempermudah pelanggan internasional maupun segmen customers and the MSME segment in reaching our products
UMKM dalam menjangkau produk kami secara efisien. efficiently. Through synergy between global standard
Melalui sinergi antara kepatuhan standar global, perluasan compliance, market expansion, and digital adaptation, the
pasar, dan adaptasi digital, Dewan Komisaris sangat yakin Board of Commissioners is highly confident that PT Alkindo
bahwa PT Alkindo Naratama Tbk sepenuhnya siap untuk Naratama Tbk is fully prepared to set new records and realize
mencatatkan rekor baru dan mewujudkan pertumbuhan sustainable long-term growth in 2026.
jangka panjang yang berkelanjutan di tahun 2026.
19 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 22
Partnership Through Quality
Penilaian Kinerja Direksi Directors Performance Assessment
Dewan Komisaris senantiasa menjalankan fungsi The Board of Commissioners consistently carries out
pengawasan dan memberikan masukan strategis terhadap its oversight function and provides strategic input on all
seluruh tindakan pengurusan Perseroan. Sepanjang tahun Company management actions. Throughout 2025, the Board
2025, Direksi telah menunjukkan kepemimpinan yang of Directors demonstrated resilient leadership in leading the
tangguh dalam membawa Perseroan bangkit dari tantangan Company out of the previous year’s operational challenges.
operasional tahun sebelumnya. Seluruh implementasi tata All implementations of governance and business operations
kelola dan operasional bisnis telah menjadi objek pengukuran have been the subject of performance measurement, where
kinerja, di mana hasil penilaian sendiri (self-assessment) both self-assessments and comprehensive assessments from
maupun penilaian menyeluruh dari jajaran Komisaris dan the Board of Commissioners and Directors recorded a good
Direksi mencatatkan nilai rata-rata yang baik. Pencapaian average score. This achievement reflects the high commitment
ini mencerminkan tingginya komitmen Direksi terhadap of the Board of Directors to function fulfillment, accountability,
pemenuhan fungsi, akuntabilitas, integritas, dan transparansi. integrity, and transparency.
Kami memberikan apresiasi yang besar atas langkah- We express great appreciation for the Board of Directors’
langkah strategis Direksi dalam mengelola dinamika pasar strategic steps in managing market dynamics through cost
melalui efisiensi biaya, penguatan rantai pasok, dan inovasi efficiency, supply chain strengthening, and eco-friendly
produk ramah lingkungan. Lebih dari sekadar pemulihan product innovation. More than just performance recovery, the
kinerja, Direksi juga berhasil merealisasikan komitmen yang Board of Directors also successfully realized a very strong
sangat kuat terhadap prinsip Lingkungan, Sosial, dan Tata commitment to Environmental, Social, and Governance (ESG)
Kelola (ESG). Strategi bisnis Perseroan terbukti mampu principles. The Company’s business strategy has proven
diselaraskan dengan berbagai program yang berorientasi capable of being aligned with various programs oriented
pada kesejahteraan sosial dan kelestarian lingkungan hidup. toward social welfare and environmental preservation.
Secara khusus, Dewan Komisaris menilai Direksi telah Specifically, the Board of Commissioners assesses that
mengambil langkah nyata dalam pemenuhan Tujuan the Board of Directors has taken concrete steps in fulfilling
Pembangunan Berkelanjutan (SDG), terutama kontribusi the Sustainable Development Goals (SDGs), especially
terhadap ketersediaan pekerjaan layak dan pertumbuhan contributions to the availability of decent work and economic
ekonomi, pengembangan inovasi industri, serta pola growth, development of industrial innovation, and responsible
konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab. Komitmen consumption and production patterns. This commitment
kelestarian lingkungan ini diwujudkan secara konkret melalui to environmental sustainability was concretely manifested
penerapan proses produksi rendah emisi, yang dibuktikan through the application of low-emission production processes,
dengan keberhasilan Perseroan mengimplementasikan evidenced by the Company’s success in implementing
penggunaan panel surya di seluruh fasilitas pabrik pada tahun the use of solar panels in all factory facilities in 2025. With
2025. Dengan landasan fundamental yang semakin solid ini, this increasingly solid fundamental basis, the Board of
Dewan Komisaris akan terus memberikan dukungan penuh Commissioners will continue to provide full support so that the
agar Direksi dapat membawa Perseroan melesat lebih jauh di Board of Directors can lead the Company further on the path
jalur pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan. of sustainable long-term growth.
Penilaian Kinerja Komite Audit dan Performance Assessment of the Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi and the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris memberikan apresiasi setinggi-tingginya The Board of Commissioners expresses its highest
kepada Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi appreciation to the Audit Committee and the Nomination and
atas dedikasi serta pelaksanaan tugasnya yang sangat baik Remuneration Committee for their dedication and excellent
sepanjang tahun 2025, yang senantiasa berpedoman pada execution of duties throughout 2025, consistently guided
Piagam Komite masing-masing. Secara khusus, kami sangat by their respective Committee Charters. In particular, we
menghargai kerja keras Komite Audit dalam mengawal highly value the Audit Committee’s hard work in overseeing
implementasi sistem manajemen yang konsisten guna the consistent implementation of management systems to
menjaga keandalan laporan keuangan. Komite Audit juga maintain the reliability of financial statements. The Audit
telah menunjukkan peran fundamentalnya dalam memastikan Committee also demonstrated its fundamental role in
Perseroan mematuhi standar kualitas internasional melalui ensuring the Company complies with international quality
pengawasan yang komprehensif terhadap jalannya audit standards through comprehensive supervision of both internal
internal maupun audit rutin eksternal. Berkat ketelitian and external audits. Due to this diligence, the Company
tersebut, Perseroan berhasil mempertahankan berbagai successfully maintained various global qualifications, ranging
kualifikasi global, mulai dari standar International from International Organization for Standardization (ISO)
PT Alkindo Naratama Tbk 20
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Organization for Standardization (ISO), sertifikasi tata kelola standards and responsible and sustainable forest management
hutan yang bertanggung jawab dan berkelanjutan, hingga certifications to social compliance and supply chain security.
kepatuhan sosial dan keamanan rantai pasok.
Di sisi lain, Komite Nominasi dan Remunerasi juga memegang On the other hand, the Nomination and Remuneration
peranan esensial di balik layar kebangkitan operasional Committee also played an essential role behind the scenes
Perseroan. Dewan Komisaris mengapresiasi langkah of the Company’s operational resurgence. The Board of
proaktif Komite ini dalam memastikan ketersediaan talenta Commissioners appreciates this Committee’s proactive steps
yang adaptif dan kompeten guna mendukung kelancaran in ensuring the availability of adaptive and competent talent
pemenuhan standar internasional serta agenda ekspansi to support the smooth fulfillment of international standards
global Perseroan. Sepanjang tahun, Komite secara konsisten and the Company’s global expansion agenda. Throughout
telah memberikan rekomendasi strategis terkait pengelolaan the year, the Committee consistently provided strategic
sumber daya manusia, serta merumuskan struktur remunerasi recommendations related to human resource management, as
dan penilaian kinerja yang transparan, adil, dan kompetitif. well as formulated remuneration structures and performance
Kebijakan pengelolaan talenta yang tepat sasaran ini terbukti assessments that are transparent, fair, and competitive. This
efektif dalam menjaga moral kerja dan memotivasi seluruh targeted talent management policy has proven effective in
jajaran karyawan untuk bersama-sama menyukseskan target maintaining work morale and motivating all employees to
strategis Perseroan di tahun 2025. collectively achieve the Company’s strategic targets in 2025.
Tinjauan Pelaksanaan Tata Kelola Review of Corporate Governance Implementation
Perusahaan dan Tindakan Pengawasan and Supervisory Actions
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Direksi dan The Board of Commissioners appreciates the commitment
seluruh jajaran karyawan PT Alkindo Naratama Tbk yang of the Board of Directors and all employees of PT Alkindo
telah secara konsisten mengimplementasikan prinsip-prinsip Naratama Tbk who have consistently implemented Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) sepanjang tahun Corporate Governance (GCG) principles throughout 2025. The
2025. Fungsi pengawasan berjalan secara dinamis dan oversight function proceeded dynamically and proactively
proaktif melalui rapat kordinasi bulanan rutin antara Dewan through regular monthly coordination meetings between the
Komisaris dan Direksi. Forum ini menjadi instrumen krusial Board of Commissioners and the Board of Directors. This
bagi kami untuk memberikan arahan strategis, mengevaluasi forum became a crucial instrument for us to provide strategic
kinerja operasional, memastikan efektivitas sistem direction, evaluate operational performance, ensure the
pengendalian internal, serta memitigasi berbagai risiko effectiveness of internal control systems, and mitigate various
bisnis agar senantiasa selaras dengan target dan peraturan business risks to always align with targets and prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Sebagai wujud transparansi dan akuntabilitas, Dewan As a form of transparency and accountability, the Board of
Komisaris berkolaborasi erat dengan Komite Audit dalam Commissioners collaborated closely with the Audit Committee
meninjau integritas Laporan Keuangan triwulanan dan in reviewing the integrity of quarterly and annual Financial
tahunan sebelum dipublikasikan secara resmi, guna Statements before they were officially published, to ensure
memastikan kesesuaiannya dengan Pernyataan Standar compliance with Indonesian Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (PSAK). Komitmen kepatuhan (PSAK). The Company’s commitment to compliance was
Perseroan juga dibuktikan melalui ketepatan waktu also evidenced by the timely submission of reports to the
dalam penyampaian laporan kepada otoritas terkait, serta relevant authorities, as well as the successful holding of
kesuksesan penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders (GMS) on June 12,
Saham (RUPS) pada tanggal 12 Juni 2025. Pelaksanaan 2025. The implementation of this agenda is a concrete
agenda tersebut menjadi bukti nyata keterbukaan informasi proof of the Company’s information disclosure as well as a
Perseroan sekaligus ruang interaksi yang konstruktif dalam space for constructive interaction in maintaining the trust of
menjaga kepercayaan para pemegang saham. shareholders.
21 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 24
Partnership Through Quality
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dalam mengawal jalannya tata kelola Perseroan sepanjang In overseeing the implementation of the Company’s
tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada formasi Dewan governance throughout 2025, there were no changes in the
Komisaris. Adapun susunan anggota Dewan Komisaris yang formation of the Board of Commissioners. The composition of
menjabat adalah: the members of the Board of Commissioners is as follows:
• Komisaris Utama: Lili Mulyadi Sutanto • President Commissioner: Lili Mulyadi Sutanto
• Komisaris: Erik Sutanto • Commissioner: Erik Sutanto
• Komisaris Independen: Meigi Sonnata Widjaja • Independent Commissioner: Meigi Sonnata Widjaja
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi setinggi- The Board of Commissioners conveys its highest appreciation
tingginya kepada jajaran Direksi atas kepemimpinan tangguh to the Board of Directors for their resilient leadership, which
yang berhasil membawa Perseroan bangkit, menembus successfully steered the Company toward resurgence, broader
pasar global yang lebih luas, dan mewujudkan komitmen global market penetration, and the realization of tangible
lingkungan secara nyata di tahun 2025. Penghargaan tulus environmental commitments in 2025. Sincere appreciation
juga kami berikan kepada Komite Audit, Komite Nominasi is also given to the Audit Committee, the Nomination and
dan Remunerasi, serta apresiasi terdalam bagi seluruh Remuneration Committee, and our deepest gratitude to
karyawan PT Alkindo Naratama Tbk. Kerja keras dan all employees of PT Alkindo Naratama Tbk. The hard work
dedikasi rekan-rekan semua—dari lantai produksi hingga and dedication of all colleagues—from the production floor
manajerial—merupakan kunci utama keberhasilan kita dalam to management—are the primary keys to our success in
mempertahankan standar kualitas internasional. maintaining international quality standards.
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh On a final note, we would like to thank all shareholders, loyal
pemegang saham, pelanggan setia di tingkat domestik customers at both domestic and global levels, business
maupun global, mitra bisnis, pemerintah, dan seluruh partners, the government, and all stakeholders for their
pemangku kepentingan atas kepercayaan yang tak pernah unwavering trust. Through continued synergy and a now more
putus. Melalui sinergi yang terus terawat dan fondasi bisnis solid business foundation, we are highly confident that PT
yang kini semakin solid, kami sangat yakin PT Alkindo Alkindo Naratama Tbk is prepared to achieve new milestones
Naratama Tbk siap untuk mengukir pencapaian baru dan and reach even greater heights in the future.
melesat lebih tinggi di masa depan.
Atas nama Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners
Lili Mulyadi Sutanto
Komisaris Utama
President Commissioner
PT Alkindo Naratama Tbk 22
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
DIRECTORS REPORT
Herwanto Sutanto
Direktur Utama
President Director
23 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 26
Partnership Through Quality
Pemegang Saham yang Terhormat, Distinguished Shareholders,
Puji syukur senantiasa kami panjatkan ke hadirat Tuhan We offer our constant praise and gratitude to God Almighty for
Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya, sehingga His grace and blessings, which allowed PT Alkindo Naratama
PT Alkindo Naratama Tbk mampu melewati tahun 2025 Tbk to navigate 2025 with solid operational achievements.
dengan pencapaian operasional yang solid. Mewakili jajaran Representing the Board of Directors, we express our sincere
Direksi, kami menyampaikan apresiasi yang tulus kepada appreciation to all shareholders and stakeholders for the
seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan atas unwavering support and trust that accompanies every
dukungan serta kepercayaan yang senantiasa mengiringi strategic step taken by the Company.
setiap langkah strategis Perseroan.
Setelah melewati fase yang penuh tantangan operasional di After navigating a phase filled with operational challenges in
tahun 2024, tahun 2025 menjadi momentum titik balik yang 2024, the year 2025 served as an essential turning point for our
esensial bagi kebangkitan kita. Selaras dengan tema “Scaling resurgence. In line with the theme “Scaling New Heights,” the
New Heights”, Direksi tidak hanya berfokus pada pemulihan Board of Directors focused not only on restoring stability but
stabilitas, tetapi berkomitmen mengambil langkah yang lebih also committed to taking more aggressive steps to soar toward
agresif untuk melesat ke level pertumbuhan yang lebih tinggi higher growth levels through the strengthening of business
melalui penguatan fundamental bisnis dan perluasan pasar. fundamentals and market expansion.
Kinerja Perseroan Selama Tahun 2025 Company Performance During 2025
Tahun 2025 menghadirkan tantangan makroekonomi yang The year 2025 presented complex macroeconomic challenges
kompleks bagi sektor manufaktur, khususnya industri kertas for the manufacturing sector, particularly the paper industry
di Indonesia. Ketegangan geopolitik global yang terus in Indonesia. Ongoing global geopolitical tensions triggered
berlanjut telah memicu lonjakan harga bahan bakar, yang a surge in fuel prices, directly impacting energy and logistics
berdampak langsung pada peningkatan biaya energi dan costs. This condition was further exacerbated by the
logistik. Kondisi ini diperberat dengan penguatan nilai tukar strengthening of the US Dollar against the Rupiah, which
dolar AS terhadap Rupiah yang secara signifikan menaikkan significantly increased the cost of imported raw materials.
beban biaya bahan baku impor. Hal ini memberikan tekanan This put substantial pressure on the acquisition price of Old
besar pada harga perolehan Old Corrugated Cardboard Corrugated Cardboard (OCC)—the primary raw material for
(OCC)—bahan baku utama dalam produksi kertas coklat— brown paper production and the Company’s largest production
yang merupakan komponen biaya produksi terbesar cost component.
Perseroan.
Menghadapi tekanan biaya yang masif tersebut, Direksi In facing these massive cost pressures, the Board of Directors
mengambil langkah-langkah mitigasi yang disiplin dan terukur. implemented disciplined and measured mitigation steps. The
Perseroan merespons melalui optimalisasi rantai pasok dan Company responded by optimizing the supply chain and
peningkatan efisiensi operasional secara menyeluruh di seluruh improving overall operational efficiency across all production
lini produksi. Fokus strategis dialihkan pada pengembangan lines. Strategic focus was shifted toward developing eco-
produk kemasan ramah lingkungan yang memiliki nilai friendly packaging products with higher added value,
tambah lebih tinggi serta memperkuat penetrasi di segmen while strengthening penetration in the domestic market
pasar domestik dan akuisisi pelanggan ekspor baru. Langkah- and acquiring new export customers. These steps proved
langkah ini terbukti menjadi pilar krusial yang menjaga stabilitas to be crucial pillars in maintaining operational stability and
operasional dan profitabilitas di tengah volatilitas ekonomi dunia. profitability amidst global economic volatility.
Keberhasilan strategi adaptif tersebut tercermin nyata pada The success of this adaptive strategy is reflected in the
pencapaian finansial Perseroan yang tumbuh impresif sepanjang Company’s impressive financial achievements throughout
tahun 2025. Perseroan berhasil membukukan Penjualan Bersih 2025. The Company successfully recorded Net Sales of IDR
sebesar Rp2,12 triliun, tumbuh 14,13% dibandingkan tahun 2.12 trillion, a growth of 14.13% compared to the previous
sebelumnya. Efisiensi operasional yang ketat mendorong year. Strict operational efficiency drove Gross Profit up
Laba Kotor naik signifikan sebesar 31,30% menjadi Rp313,88 significantly by 31.30% to IDR 313.88 billion, while Operating
miliar, sementara Laba Operasi melonjak tajam hingga Profit surged by 175.86% to reach IDR 92.38 billion. The most
175,86% menyentuh angka Rp92,38 miliar. Pencapaian paling notable achievement this year was the Company’s successful
membanggakan di tahun ini adalah keberhasilan Perseroan performance turnaround, where the loss recorded in the 2024
mencetak titik balik kinerja, di mana kerugian pada tahun buku fiscal year was transformed into a solid Net Profit of IDR 35.11
2024 berhasil diubah menjadi laba bersih yang solid sebesar billion.
Rp35,11 miliar.
PT Alkindo Naratama Tbk 24
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Strategi Usaha dan Kebijakan Strategis Business Strategy and Strategic Policies
Sepanjang tahun 2025, Direksi memfokuskan strategi usaha Throughout 2025, the Directors focused the business strategy
pada penguatan eksistensi di pasar global dan efisiensi on strengthening the Company’s global presence and
operasional. Untuk memastikan setiap langkah yang operational efficiency. To ensure every step remained relevant,
diambil selalu relevan, Direksi secara aktif memantau dan the Directors actively monitored and evaluated market trends
mengevaluasi tren pasar serta kondisi industri, sehingga and industrial conditions, ensuring all strategic policies were
seluruh kebijakan strategis Perseroan senantiasa selaras aligned with evolving business dynamics.
dengan dinamika bisnis yang terus berkembang.
Sebagai wujud nyata dari strategi tersebut, Perseroan As a concrete manifestation of this strategy, the Company
konsisten menerapkan standar manajemen mutu, kepatuhan consistently applied global standards for quality management,
sosial, dan keamanan rantai pasok global melalui pemenuhan social compliance, and supply chain security through ISO
sertifikasi ISO 9001, SQP (Supplier Qualification Program), 9001, SQP (Supplier Qualification Program), WCA (Workplace
WCA (Workplace Conditions Assessment), dan GSV Conditions Assessment), and GSV (Global Security Verification)
(Global Security Verification). Kepatuhan terhadap standar certifications. This compliance, combined with responsible
internasional ini, yang dipadukan dengan jaminan tata kelola forest management guarantees, served as a crucial instrument
hutan yang berkelanjutan, menjadi instrumen krusial dalam in maintaining supply stability and the loyalty of major clients
menjaga stabilitas pasokan dan loyalitas klien utama di in the United States. Furthermore, this compliance provided
Amerika Serikat. Lebih dari itu, kepatuhan ini juga menjadi an essential competitive edge in the Company’s efforts to
daya saing esensial bagi Perseroan dalam upaya menembus penetrate the strictly regulated environmental markets of
regulasi lingkungan yang sangat ketat di pasar Eropa. Europe.
Sejalan dengan agenda ekspansi tersebut, Perseroan In line with the expansion agenda, the Company continued to
terus mendorong inovasi produk yang mengedepankan drive product innovation emphasizing “green” efficiency, both
efisiensi “hijau”, baik melalui pemilihan bahan baku ramah through eco-friendly raw material selection and low-emission
lingkungan maupun proses produksi yang rendah emisi. production processes. To maximize market penetration,
Guna memaksimalkan penetrasi pasar, Perseroan juga the Company also accelerated its digital transformation by
mengakselerasi transformasi digital dengan mengoptimalkan optimizing online business platforms. Through this initiative,
platform bisnis daring. Melalui inisiatif ini, Perseroan the Company positioned itself as an end-to-end packaging
memposisikan diri sebagai penyedia solusi kemasan solution provider, which not only serves international
ujung-ke-ujung (end-to-end), yang tidak hanya melayani customers with greater agility but also facilitates access for the
pelanggan internasional dengan lebih tangkas, tetapi juga domestic MSME segment to reach the Company’s products
mempermudah akses bagi segmen UMKM domestik dalam efficiently.
menjangkau produk Perseroan secara efisien.
Perbandingan Hasil yang Dicapai Comparison of Achieved Results with Targets
dengan Target
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan di tahun 2025 Overall, the Company’s performance in 2025 showed a very
menunjukkan lonjakan yang sangat positif dibandingkan positive leap compared to the previous year. The Company
tahun sebelumnya. Perseroan berhasil mencetak kenaikan achieved a 14.13% increase in Net Sales and a significant
Penjualan Bersih sebesar 14,13% dan membukukan lonjakan 506.36% surge in Net Profit compared to 2024. This growth
Laba Bersih yang sangat signifikan hingga 506,36% was generally driven by increased production volume and
dibandingkan tahun 2024. Pertumbuhan ini secara umum sales quantity, as well as an effective pricing strategy in the
didorong oleh peningkatan volume produksi dan kuantitas market.
penjualan, serta efektivitas strategi penetapan harga jual
yang cukup baik di pasaran.
Jika disandingkan dengan Rencana Kerja dan Anggaran When compared to the 2025 Company Budget (RKAP),
Perusahaan (RKAP) tahun 2025, pencapaian Perseroan the achievements were highly satisfactory at the top-line
terbilang sangat memuaskan di tingkat top-line. Realisasi level. Realized Net Sales reached 104.21% of the initial
Penjualan Bersih mencapai 104,21% dari proyeksi awal. projection. Similarly, Gross Profit exceeded the target with
Sejalan dengan itu, Laba Kotor juga berhasil melampaui an achievement of 101.45%. Regarding Net Profit, although
25 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 28
Partnership Through Quality
target dengan pencapaian 101,45%. Sementara itu, untuk the Company successfully achieved a solid turnaround,
Laba Bersih, meskipun Perseroan sukses mencetak titik the realization reached 68.32% of the optimistic target set,
balik keuntungan yang solid, realisasi ini mencapai 68,32% primarily influenced by the dynamics of operational and raw
dari target optimis yang dicanangkan, utamanya dipengaruhi material costs throughout the year.
oleh dinamika beban biaya operasional dan bahan baku
sepanjang tahun.
Dari sisi posisi keuangan (neraca), Perseroan juga From the financial position (Balance Sheet) perspective, the
menunjukkan pencapaian yang stabil dan terkendali. Company also showed stable and controlled achievements.
Realisasi Jumlah Aset berhasil mencapai 101,49% dari target Total Assets reached 101.49% of the initial target. In line with
awal. Sejalan dengan peningkatan aktivitas produksi dan increased production and operational activities, Total Liabilities
operasional usaha, Jumlah Liabilitas terealisasi sebesar were realized at 104.95% of the projection, while Total Equity
104,95% dari proyeksi, sementara Jumlah Ekuitas tetap remained at a healthy level with 98.31% achievement of the
terjaga pada tingkat yang sehat dengan pencapaian sebesar target.
98,31% dari target yang ditetapkan.
Tantangan yang Dihadapi Perseroan Challenges Faced by The Company
Sepanjang tahun 2025, tantangan terbesar yang membayangi Throughout 2025, the greatest challenges overshadowing the
kinerja Perseroan didominasi oleh gejolak makroekonomi Company’s performance were dominated by macroeconomic
dan faktor eksternal global. Fluktuasi nilai tukar Rupiah yang volatility and global external factors. The fluctuation of the
tertekan oleh tren penguatan dolar Amerika Serikat menjadi Rupiah, pressured by the strengthening trend of the US
tekanan finansial yang paling signifikan. Mengingat sebagian Dollar, became a significant financial burden. Given that a
besar bahan baku utama produksi kertas coklat, khususnya large portion of the primary raw materials for brown paper,
Old Corrugated Cardboard (OCC), masih bertumpu pada particularly Old Corrugated Cardboard (OCC), still relies on
pasokan impor, apresiasi dolar AS secara langsung memicu imported supplies, the appreciation of the US Dollar directly
lonjakan tajam pada harga perolehan bahan baku dan triggered a sharp spike in raw material costs and squeezed the
menekan margin laba kotor Perseroan. Company’s gross profit margin.
Di samping tekanan nilai tukar, ketegangan geopolitik global Alongside exchange rate pressures, ongoing global geopolitical
yang belum mereda di sepanjang tahun juga menciptakan tensions created a domino effect on global supply chain
efek domino terhadap ketahanan rantai pasok dunia. resilience. This escalation triggered crude oil price volatility,
Eskalasi konflik tersebut memicu volatilitas harga minyak leading to higher fuel and energy costs. Rising international
mentah yang berujung pada lonjakan biaya bahan bakar dan freight rates also became a double burden for export-
energi. Kenaikan tarif logistik atau freight rate internasional oriented manufacturing. This situation required the Company
juga menjadi beban ganda bagi industri manufaktur yang to continuously adjust strategies to maintain shipping cost
berorientasi ekspor. Situasi ini menuntut Perseroan untuk efficiency and ensure smooth product delivery to customers in
terus melakukan penyesuaian strategi demi menjaga efisiensi both domestic and international markets.
biaya angkut dan memastikan kelancaran pengiriman produk
ke tangan pelanggan, baik di pasar domestik maupun
internasional.
Tantangan lainnya datang dari lanskap industri itu sendiri, Other challenges arose from the industrial landscape, where
di mana pergeseran tren global menuju ekonomi hijau the global shift toward a green economy was followed by
diikuti dengan penerapan regulasi lingkungan yang semakin increasingly layered environmental regulations, especially
berlapis, terutama di negara-negara tujuan ekspor seperti in export destinations like Europe. These conditions forced
kawasan Eropa. Kondisi ini memaksa para pelaku industri industry players to adapt quickly. For the Company, this
kertas untuk bergerak cepat beradaptasi. Bagi Perseroan, hal demanded consistent resource allocation to maintain global
ini menuntut alokasi sumber daya ekstra secara konsisten certifications and innovate in low-emission production
untuk mempertahankan berbagai sertifikasi global dan processes to ensure product competitiveness remained
berinovasi pada proses produksi yang rendah emisi, agar daya unshaken by aggressive competitors.
saing produk di pasar internasional tetap tak tergoyahkan
oleh agresivitas kompetitor.
PT Alkindo Naratama Tbk 26
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
Prospek Usaha Business Prospects
Menyongsong tahun 2026, Direksi memandang prospek Looking ahead to 2026, the Board of Directors views the
usaha Perseroan dengan tingkat optimisme yang tinggi dan Company’s business prospects with high and measured
terukur. Keyakinan ini sejalan dengan momentum positif optimism. This confidence aligns with the positive momentum
pemulihan ekonomi nasional yang terekam pada data Badan of national economic recovery recorded by the Central
Pusat Statistik (BPS). Pada kuartal IV tahun 2025, ekonomi Bureau of Statistics (BPS). In the fourth quarter of 2025, the
Indonesia berhasil tumbuh mengesankan sebesar 5,39% Indonesian economy grew impressively by 5.39% year-
secara tahunan (year-on-year), mengantarkan Produk on-year, bringing the full-year 2025 GDP growth to a solid
Domestik Bruto (PDB) sepanjang 2025 tumbuh kukuh di 5.11%. This performance was primarily supported by the
angka 5,11%. Kinerja impresif ini utamanya ditopang oleh manufacturing sector, which once again became the main
sektor industri pengolahan (manufaktur) yang kembali driver of GDP growth. Simultaneously, the national pulp and
menjadi motor utama penggerak pertumbuhan PDB. Di packaging paper industry continued to show resilience with
saat yang sama, industri pulp dan kertas kemasan secara export contributions exceeding USD 8 billion. This robust
nasional juga terus menunjukkan daya tahannya dengan macroeconomic foundation at the end of the year creates a
kontribusi ekspor yang menembus lebih dari USD8 miliar. strong basis for Indonesia’s 2026 growth projection, estimated
Fundamental makroekonomi yang tangguh di penutup tahun to stabilize between 4.8% and 5.7%.
ini menciptakan fondasi kokoh bagi proyeksi pertumbuhan
Indonesia di 2026, yang diperkirakan stabil di kisaran 4,8%
hingga 5,7%, didorong oleh konsumsi domestik, hilirisasi,
serta akselerasi ekonomi digital.
Katalis utama bagi pertumbuhan Perseroan ke depan A key catalyst for future growth is the shift in lifestyle toward
adalah pergeseran gaya hidup masyarakat yang semakin sustainability and the massive growth in digital transactions.
mengutamakan nilai keberlanjutan dan masifnya transaksi In Indonesia, e-commerce transactions for the Fast-Moving
digital. Di Indonesia, transaksi e-commerce untuk sektor Consumer Goods (FMCG) sector are predicted to reach IDR
Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) diprediksi menembus 155 trillion in 2026, dominated by food, beverages, and personal
angka Rp155 triliun pada tahun 2026, didominasi oleh produk care. This online shopping trend creates an “unboxing” culture
makanan, minuman, dan perawatan diri. Tren belanja daring that demands both aesthetic packaging and environmental
ini menciptakan budaya unboxing yang menuntut estetika value. This has triggered a significant surge in demand for the
kemasan sekaligus nilai ramah lingkungan. Hal ini memicu Company’s flagship products such as paperboxes, paperbags,
lonjakan permintaan yang signifikan terhadap produk hexa wrap, and papercores used in flexible packaging for the
andalan Perseroan seperti paperbox, paperbag, hexa wrap, snack industry.
hingga papercore yang banyak digunakan pada kemasan
fleksibel industri makanan ringan.
Lebih jauh, peluang pertumbuhan ini tidak hanya terbuka Furthermore, growth opportunities are promising on the
lebar di pasar domestik, tetapi juga sangat menjanjikan di international stage. Global awareness to shift away from
kancah internasional. Kesadaran global untuk beralih dari plastic, combined with strict environmental regulations in
plastik, ditambah dengan penerapan regulasi lingkungan yang Europe and North America, opens a massive export niche
sangat ketat di kawasan Eropa dan Amerika Utara, membuka for our paper packaging. With a stable macroeconomic
ceruk ekspor yang masif bagi kemasan kertas kita. Dengan projection and a strengthening sustainability trend, the Board
proyeksi makroekonomi yang stabil, tren keberlanjutan of Directors is highly confident that the Company’s innovation
yang menguat, serta lonjakan konsumsi di sektor FMCG, and diversification strategy will successfully capitalize on
Direksi sangat yakin bahwa strategi inovasi dan diversifikasi these opportunities to record aggressive growth domestically
Perseroan akan mampu mengkapitalisasi seluruh peluang and globally.
tersebut untuk terus mencatatkan pertumbuhan yang agresif
di pasar domestik maupun global.
Seiring dengan dinamika tersebut, perubahan iklim (climate In line with these dynamics, climate change is increasingly
shaping the direction of global industry development,
change) turut membentuk arah perkembangan industri
including the growing preference for environmentally
global, termasuk meningkatnya preferensi terhadap produk friendly products as well as tighter regulatory frameworks
yang lebih ramah lingkungan serta pengetatan regulasi di across various countries. This condition presents strategic
berbagai negara. Kondisi ini membuka peluang strategis bagi opportunities for the Company to strengthen its role in
Perseroan untuk memperkuat peran dalam menyediakan providing sustainable paper-based packaging solutions. By
leveraging this momentum, the Company remains confident in
solusi kemasan berbasis kertas yang berkelanjutan. Dengan
its ability to enhance competitiveness while expanding market
memanfaatkan momentum tersebut, Perseroan optimis dapat penetration, both domestically and internationally.
meningkatkan daya saing sekaligus memperluas penetrasi
pasar, baik domestik maupun internasional.
27 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 30
Partnership Through Quality
Penerapan Tata Kelola Perseroan Implementation of Corporate Governance
Direksi meyakini bahwa penerapan Tata Kelola Perusahaan The Board of Directors believes that the implementation of
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) is a fundamental pillar
pilar fundamental untuk menjaga kesinambungan bisnis dan for business continuity and stakeholder trust. In 2025, our
kepercayaan para pemangku kepentingan. Pada tahun 2025, commitment to transparency and administrative compliance
komitmen terhadap transparansi dan kepatuhan administratif was further strengthened. This was manifested through
terus diperkuat. Hal ini diwujudkan melalui penyelenggaraan the successful holding of the Annual General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), Rapat Shareholders (AGMS), Extraordinary General Meeting of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), serta Shareholders (EGMS), and Public Expose on June 12, 2025. All
Paparan Publik (Public Expose) yang sukses dilaksanakan agendas met information disclosure requirements, and every
secara terpadu pada tanggal 12 Juni 2025. Seluruh agenda decision and mandate by shareholders was executed by the
tersebut telah memenuhi ketentuan keterbukaan informasi, Board of Directors with full responsibility.
dan setiap keputusan serta mandat yang diamanatkan oleh
pemegang saham telah dieksekusi oleh Direksi dengan
penuh tanggung jawab.
Lebih dari sekadar kepatuhan regulasi, tata kelola Perseroan Beyond regulatory compliance, the Company’s governance
juga diintegrasikan secara mendalam dengan komitmen is deeply integrated with its commitment to sustainability
keberlanjutan melalui penerapan 17 Tujuan Pembangunan through the implementation of the United Nations’ 17
Berkelanjutan (SDGs) gagasan Perserikatan Bangsa- Sustainable Development Goals (SDGs). The Company pays
Bangsa (PBB). Perseroan menaruh perhatian besar pada close attention to health, education, poverty alleviation, and
pilar kesehatan, pendidikan, pengentasan kemiskinan, food security. Throughout the year, this commitment was
dan ketahanan pangan. Sepanjang tahun, komitmen ini realized through various Corporate Social Responsibility (CSR)
diwujudkan melalui berbagai inisiatif tanggung jawab initiatives, including routine blood donations, the distribution
sosial (CSR) yang menyentuh langsung lapisan masyarakat. of sacrificial animals and food aid to local communities, and
Program-program tersebut meliputi kegiatan donor darah periodic support for orphanages.
rutin, penyaluran bantuan hewan kurban dan sembako bagi
masyarakat di sekitar area operasional, hingga dukungan dan
santunan berkala untuk panti asuhan dan anak-anak yatim
piatu.
Di sektor pendidikan, Perseroan menghadirkan inisiatif In the education sector, the Company presented a flagship
unggulan bertajuk “Alkindo Goes To School”. Program ini initiative titled “Alkindo Goes To School.” This program reached
menjangkau berbagai Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) various vocational schools (SMK) and universities to provide
dan perguruan tinggi guna memberikan edukasi praktis practical education on the dynamics of the packaging industry
mengenai dinamika industri kemasan dan manufaktur hijau. and green manufacturing. Furthermore, the Company provided
Tidak hanya berbagi wawasan, Perseroan juga membuka extensive internship opportunities for students to facilitate the
peluang magang yang luas bagi para siswa dan mahasiswa emergence of competent, career-ready talent.
untuk memfasilitasi lahirnya talenta-talenta muda yang
kompeten dan siap kerja.
Melengkapi inisiatif eksternal tersebut, Direksi juga secara Complementing these external initiatives, the Directors
disiplin mengawal aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja also disciplinedly oversaw Occupational Health and Safety
(K3) di seluruh fasilitas produksi serta memastikan pengelolaan (K3) aspects across all production facilities and ensured
limbah industri berjalan sesuai standar lingkungan yang ketat. that industrial waste management met strict environmental
Sinergi antara kepatuhan korporasi, kepedulian sosial yang standards. The synergy between corporate compliance,
nyata, dan lingkungan kerja yang aman ini menjadi bukti tangible social care, and a safe work environment is concrete
konkret dedikasi PT Alkindo Naratama Tbk untuk tumbuh proof of dedication from PT Alkindo Naratama Tbk to
berkelanjutan bersama masyarakat. sustainable growth alongside society.
Dalam merespons isu perubahan iklim (climate change), In responding to climate change issues, the Company has
Perseroan secara bertahap mengintegrasikan prinsip gradually integrated sustainability principles into its governance
keberlanjutan ke dalam praktik tata kelola dan operasional practices and business operations. This commitment is
bisnis. Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan reflected through the development of more environmentally
produk yang lebih ramah lingkungan, peningkatan efisiensi friendly products, improved efficiency in resource utilization,
penggunaan sumber daya, serta kepatuhan terhadap standar
PT Alkindo Naratama Tbk 28
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
lingkungan yang berlaku. Pendekatan ini menjadi bagian dari and compliance with applicable environmental standards. This
penguatan tata kelola yang bertanggung jawab, di mana approach forms part of strengthening responsible corporate
Perseroan tidak hanya berorientasi pada kinerja jangka governance, whereby the Company is not only focused on
pendek, tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang short-term performance, but also on creating long-term value
bagi seluruh pemangku kepentingan. for all stakeholders.
Komitmen Pada Praktik Bisnis Commitment To Sustainable Business Practices
Berkelanjutan
Kebijakan untuk Merespon Tantangan dalam Pemenuhan Policies to Address Challenges in Implementing the
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Dalam menghadapi dinamika industri manufaktur berbasis In navigating the increasingly complex dynamics of the paper-
kertas dan kemasan yang semakin kompleks, Perseroan based manufacturing and packaging industry, the Company
menyadari bahwa tantangan keberlanjutan tidak hanya recognizes that sustainability challenges arise not only
berasal dari perubahan preferensi pasar dan tuntutan efisiensi from shifting market preferences and operational efficiency
operasional, tetapi juga dari meningkatnya risiko global demands, but also from escalating global risks related to
akibat perubahan iklim. Dampak perubahan iklim, seperti climate change. The impacts of climate change—such as
peningkatan suhu, ketidakpastian pasokan bahan baku, serta rising temperatures, uncertainty in raw material supply, and
tekanan terhadap penggunaan energi dan sumber daya alam, increasing pressure on energy use and natural resources—
menjadi faktor penting yang memengaruhi keberlangsungan have become critical factors affecting the Company’s business
usaha dan rantai nilai Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan continuity and value chain. Accordingly, the Company places
menempatkan isu perubahan iklim sebagai salah satu climate change as a key consideration in formulating its
pertimbangan utama dalam perumusan kebijakan strategis sustainability strategic policies.
keberlanjutan.
Dalam merespons tantangan tersebut, Perseroan In response to these challenges, the Company directs its
mengarahkan kebijakan pada penguatan praktik bisnis policies toward strengthening low-carbon business practices
rendah karbon melalui peningkatan efisiensi energi, through improved energy efficiency, optimization of recycled
optimalisasi penggunaan bahan baku daur ulang, serta raw material usage, and the development of environmentally
pengembangan produk kemasan berbasis material yang lebih friendly and biodegradable packaging products. The
ramah lingkungan dan biodegradable. Modernisasi mesin modernization of production machinery and the increased use
produksi dan peningkatan pemanfaatan energi yang lebih of cleaner energy also form part of the Company’s gradual
bersih juga menjadi bagian dari langkah mitigasi perubahan climate change mitigation efforts. In addition, the Company
iklim yang dilakukan secara bertahap. Selain itu, Perseroan integrates climate-related risk management into its enterprise
mengintegrasikan pengelolaan risiko perubahan iklim ke risk management framework, enabling potential impacts on
dalam kerangka manajemen risiko perusahaan, sehingga operations and financial performance to be identified and
potensi dampak terhadap operasional dan kinerja keuangan managed more proactively.
dapat diidentifikasi dan dikelola secara lebih proaktif.
Perseroan juga memperkuat kebijakan tata kelola dengan The Company also reinforces its governance policies by
memastikan bahwa prinsip Environmental, Social, and ensuring that Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) menjadi landasan dalam setiap (ESG) principles serve as the foundation for all strategic
pengambilan keputusan strategis, termasuk dalam decision-making processes, including investment planning
perencanaan investasi dan pengembangan usaha. Upaya ini and business development. These efforts are supported
didukung oleh peningkatan transparansi pelaporan kinerja by enhanced transparency in environmental performance
lingkungan, termasuk pengelolaan emisi gas rumah kaca reporting, including greenhouse gas emissions management
dan efisiensi penggunaan sumber daya, sebagai bentuk and resource efficiency, as a form of accountability to
akuntabilitas kepada pemangku kepentingan. Sejalan dengan stakeholders. In line with this, the Company continues to
hal tersebut, Perseroan terus mendorong internalisasi budaya promote the internalization of a sustainability culture across all
keberlanjutan di seluruh lini organisasi melalui peningkatan levels of the organization by enhancing employee awareness
kesadaran dan kapasitas karyawan dalam menghadapi and capabilities in addressing climate change challenges.
tantangan perubahan iklim.
29 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 32
Partnership Through Quality
Penerapan Strategi Keberlanjutan dan Implementation of Sustainability Strategy and
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievement in 2025
Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently implemented
mengimplementasikan strategi keberlanjutan yang its sustainability strategy across all operational and
terintegrasi dalam seluruh aktivitas operasional dan business activities, balancing economic performance,
bisnis, dengan menyeimbangkan pencapaian kinerja environmental stewardship, social responsibility, and
ekonomi, perlindungan lingkungan, tanggung jawab sosial, governance strengthening. This approach not only enhances
serta penguatan tata kelola. Pendekatan ini tidak hanya the Company’s competitiveness but also ensures business
memperkuat daya saing Perseroan, tetapi juga memastikan continuity through the structured and measurable application
keberlangsungan usaha melalui penerapan prinsip ESG yang of ESG principles.
terukur dan berkelanjutan.
Dari aspek ekonomi, Perseroan mencatatkan kinerja yang From an economic perspective, the Company recorded
solid dengan realisasi penjualan sebesar Rp2.119,24 miliar solid performance, achieving sales of Rp2,119.24 billion
dan laba bersih sebesar Rp35,34 miliar. Pencapaian ini and net income of Rp35.34 billion. This achievement was
didukung oleh peningkatan volume produksi, khususnya supported by increased production volume, particularly in the
pada segmen kertas yang mencapai 234.929 ton, serta paper segment, which reached 234,929 tons, as well as the
konsistensi Perseroan dalam menghasilkan produk ramah Company’s consistency in producing environmentally friendly
lingkungan berbasis bahan baku kertas daur ulang. Hal ini products using recycled paper materials. This serves as one
menjadi salah satu keunggulan kompetitif Perseroan dalam of the Company’s key competitive advantages in responding
merespons tren pasar yang semakin mengarah pada solusi to market trends that increasingly favor sustainable packaging
kemasan berkelanjutan. solutions.
Pada aspek lingkungan, Perseroan terus memperkuat From an environmental perspective, the Company continued
komitmen dalam pengelolaan sumber daya dan pengurangan to strengthen its commitment to resource management and
dampak lingkungan. Konsumsi listrik tercatat sebesar environmental impact reduction. Electricity consumption
94.574.855 kWh, sementara konsumsi bahan bakar mencapai reached 94,574,855 kWh, while fuel consumption totaled
546.430 liter, yang meningkat seiring peningkatan produksi 546,430 liters, increasing in line with higher production
namun tetap dikelola secara efisien melalui optimalisasi levels but remaining efficiently managed through operational
operasional dan modernisasi peralatan produksi. Dari sisi optimization and modernization of production equipment. In
emisi, Perseroan mencatatkan emisi GRK Cakupan 1 dan terms of emissions, the Company recorded Scope 1 and Scope
2 sebesar 255.991,53 tCO₂e, yang mencerminkan upaya 2 GHG emissions of 255,991.53 tCO₂e, reflecting emission
pengendalian emisi seiring dengan peningkatan aktivitas control efforts amid increased production activity. In 2025,
produksi. Pada tahun 2025, Perseroan mencatat penurunan the Company also recorded a reduction in waste generation
limbah yang dihasilkan sebesar 341 ton, yang menunjukkan of 341 tons, demonstrating its commitment to ensuring waste
komitmen dalam memastikan pengelolaan limbah sesuai management aligns with sustainability principles.
dengan prinsip keberlanjutan.
Dari aspek sosial, Perseroan terus berkomitmen dalam From a social perspective, the Company remains committed to
menciptakan nilai tambah bagi karyawan dan masyarakat. creating added value for employees and communities. This is
Hal ini tercermin dari realisasi investasi sosial yang reflected in the increase in social investment to Rp380,229,900
meningkat menjadi Rp380.229.900 pada tahun 2025 dari in 2025, up from Rp195,621,990 in 2024. In addition, the
Rp195.621.990 di tahun 2024. Selain itu, Perseroan juga Company recorded 1,911 hours of employee training as part of
mencatatkan pelaksanaan pelatihan karyawan sebanyak its efforts to enhance workforce competency and productivity.
1.911 jam sebagai bagian dari upaya peningkatan kompetensi The Company also continues to uphold fair labor practices and
dan produktivitas sumber daya manusia. Komitmen terhadap maintain a safe working environment to support sustainable
praktik ketenagakerjaan yang adil serta lingkungan kerja operations.
yang aman juga terus dijaga untuk mendukung keberlanjutan
operasional Perseroan.
Sementara itu, pada aspek tata kelola keberlanjutan, Meanwhile, from a sustainability governance perspective,
Perseroan terus memperkuat implementasi prinsip Good the Company continues to strengthen the implementation
Corporate Governance (GCG) melalui peningkatan sistem of Good Corporate Governance (GCG) principles through
pengendalian internal, pengelolaan risiko termasuk risiko enhanced internal control systems, comprehensive risk
keberlanjutan dan perubahan iklim, serta kepatuhan management—including sustainability and climate-related
PT Alkindo Naratama Tbk 30
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
terhadap regulasi yang berlaku. Transparansi pelaporan risks—and strict compliance with applicable regulations. ESG
kinerja ESG dilakukan secara berkala sebagai bentuk performance is disclosed transparently on a regular basis as a
akuntabilitas kepada pemegang saham dan pemangku form of accountability to shareholders and stakeholders. The
kepentingan. Integrasi prinsip ESG dalam setiap proses integration of ESG principles into strategic decision-making
pengambilan keputusan strategis juga menjadi faktor kunci processes remains a key factor in ensuring that all business
dalam memastikan bahwa seluruh aktivitas usaha Perseroan activities are conducted responsibly and sustainably.
berjalan secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Secara keseluruhan, kinerja keberlanjutan tahun 2025 Overall, the Company’s sustainability performance in 2025
menunjukkan bahwa Perseroan tidak hanya mampu demonstrates not only its ability to achieve positive economic
mencatatkan pertumbuhan ekonomi yang positif, tetapi juga growth but also its success in strengthening environmentally
berhasil memperkuat praktik bisnis yang bertanggung jawab and socially responsible business practices.
terhadap lingkungan dan sosial.
Strategi Pencapaian Target Strategy for Achieving Sustainability Targets
Dalam mencapai target keberlanjutan, Perseroan In achieving its sustainability targets, the Company
menerapkan strategi yang terintegrasi dengan rencana implements a strategy that is integrated with its long-term
bisnis jangka panjang, dengan mempertimbangkan berbagai business plan, taking into account various challenges such as
tantangan seperti fluktuasi ketersediaan bahan baku daur fluctuations in the availability of recycled raw materials, the
ulang, kebutuhan investasi pada teknologi ramah lingkungan, need for investment in environmentally friendly technologies,
peningkatan standar regulasi, serta tuntutan pasar terhadap increasing regulatory standards, and market demand for
produk yang lebih berkelanjutan dan kompetitif. Untuk more sustainable yet cost-competitive products. In response,
merespons hal tersebut, Perseroan memperkuat inovasi the Company strengthens product innovation based on
produk berbasis material daur ulang dan biodegradable, recycled and biodegradable materials, modernizes production
melakukan modernisasi mesin produksi untuk meningkatkan machinery to improve energy efficiency and reduce emissions,
efisiensi energi dan menekan emisi, serta mengoptimalkan and optimizes waste management and resource utilization.
pengelolaan limbah dan penggunaan sumber daya. Selain itu, In addition, strengthening human capital capacity and
penguatan kapasitas sumber daya manusia dan internalisasi embedding a sustainability culture are essential to ensuring
budaya keberlanjutan menjadi bagian penting dalam consistent implementation across all organizational levels.
memastikan implementasi strategi berjalan secara konsisten
di seluruh lini organisasi.
Ke depan, Perseroan melihat peluang yang semakin Looking ahead, the Company sees growing opportunities
terbuka seiring meningkatnya tren ekonomi sirkular dan driven by the expansion of the circular economy and the
transisi menuju ekonomi rendah karbon, yang mendorong transition toward a low-carbon economy, which are expected
permintaan terhadap produk kemasan ramah lingkungan. to increase demand for environmentally friendly packaging
Untuk menangkap peluang tersebut, Perseroan terus products. To capture these opportunities, the Company
memperkuat kolaborasi dengan pemangku kepentingan serta continues to strengthen collaboration with stakeholders and
mengintegrasikan aspek keberlanjutan dalam manajemen integrate sustainability aspects into its risk management
risiko perusahaan, termasuk risiko perubahan iklim, framework, including climate, operational, and compliance
operasional, dan kepatuhan. Melalui pendekatan yang adaptif risks. Through an adaptive and risk-based approach, the
dan berbasis risiko, Perseroan optimis dapat mencapai target Company remains optimistic in achieving its sustainability
keberlanjutan yang telah ditetapkan, sekaligus menjaga targets while maintaining business resilience and creating
ketahanan usaha dan menciptakan nilai jangka panjang yang long-term sustainable value for all stakeholders.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Apresiasi Appreciation
Menutup laporan ini, Direksi menyampaikan rasa bangga dan Closing this report, the Board of Directors expresses its pride
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh pihak and highest appreciation to all parties who have walked
yang telah berjalan beriringan bersama kami sepanjang alongside us throughout 2025. The Company’s success in
tahun 2025. Keberhasilan Perseroan dalam mencetak titik achieving a significant performance turnaround is clear
balik kinerja yang signifikan merupakan bukti nyata bahwa evidence that synergy and trust are our greatest strengths. We
sinergi dan kepercayaan adalah kekuatan utama kita. Kami offer our sincere thanks to the Board of Commissioners for their
mengucapkan terima kasih yang tulus kepada Dewan strategic direction and oversight, which consistently motivated
Komisaris atas arahan strategis dan pengawasan yang us to exceed limits and maintain professional governance.
senantiasa memotivasi kami untuk melampaui batas serta
menjaga tata kelola yang profesional.
31 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 34
Partnership Through Quality
Penghargaan yang paling mendalam kami dedikasikan bagi Our deepest appreciation is dedicated to all employees of
seluruh karyawan PT Alkindo Naratama Tbk. Kerja keras, PT Alkindo Naratama Tbk. The hard work, persistence, and
kegigihan, dan semangat luar biasa yang ditunjukkan dalam extraordinary spirit shown in facing operational challenges
menghadapi tantangan operasional adalah mesin utama were the primary engines that brought the Company back to
yang membawa Perseroan kembali ke jalur pertumbuhan. a growth path. Without this collective dedication across every
Tanpa dedikasi kolektif di setiap lini produksi dan kantor, production line and office, the brilliant achievements of this
pencapaian gemilang di tahun ini tidak akan mungkin year would not have been possible.
terwujud.
Terakhir, kami sampaikan apresiasi yang tulus kepada para Finally, we convey our sincere gratitude to our shareholders,
pemegang saham, pelanggan, mitra usaha, pemerintah, dan customers, business partners, the government, and the media
media atas kepercayaan yang tetap kokoh meski di tengah for their unwavering trust amidst global economic dynamics.
dinamika ekonomi global. Kepercayaan tersebut adalah This trust is a mandate for us to continue innovating and
amanah bagi kami untuk terus berinovasi dan memberikan providing sustainable added value. With an increasingly
nilai tambah yang berkelanjutan. Dengan fondasi yang strong foundation, we move toward 2026 with full optimism to
semakin kuat, kami melangkah menuju tahun 2026 dengan continue growing and providing the best contribution to the
optimisme penuh untuk terus bertumbuh dan memberikan eco-friendly packaging industry and a greener earth.
kontribusi terbaik bagi industri kemasan ramah lingkungan
dan bumi yang lebih hijau.
Atas Nama Direksi
On behalf of Directors
Herwanto Sutanto
Direktur Utama
President Director
PT Alkindo Naratama Tbk 32
Page 35
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
33 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 36
Partnership Through Quality PT Alkindo Naratama Tbk 34
Page 37
Profil Perusahaan
Company Profile
IDENTITAS PERUSAHAAN
COMPANY IDENTITY
Nama Perusahaan Kode Saham
Company Name Stock Code
PT Alkindo Naratama Tbk
ALDO
Partnership Through Quality
Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Business Field Date of Establishment
Manufaktur Kertas Konversi 31 Januari 1989
Manufacture of Paper Converting January 31, 1989
Situs Surel
Website Email
https://alkindo.co.id alkindo@alkindo.co.id
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Authorised Capital Share Capital Issued and Fully Paid
2025 2025
Rp160.000.000.000 Rp135.035.687.200
2024 2024
Rp160.000.000.000 Rp135.035.687.200
Dasar Hukum Pendirian Layanan Konsumen
Legal Basis of Establishment Customer Service
Akta Notaris Dr. Kikit Wirianti Sugata, S.H., No. hc@alkindo.co.id
74 tanggal 31 Januari 1989; pc@alkindo.co.id
Notarial Deed No. 74 of Dr. Kikit Wirianti Sugata, paperbox@alkindo.co.id
S.H., dated January 31, 1989; aldopack@alkindo.co.id
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Alamat [OJK C.2]
Indonesia No. C2-2222 HT.01.01.Th.1990 tanggal Address
14 April 1990; Lembaran Berita Negara Republik
Jl. Industri Cimareme II No. 14
Indonesia No. 75 tanggal 18 September 1990,
RT:004/RW:005 Cimerang,
Tambahan No. 3449.
Padalarang, Bandung Barat
The Decision Letter of Minister of Justice of the
Tel: (021) 6028277 ;Fax: (022) 6004508
Republic of Indonesia No. C2-2222 HT.01.01.
Th.1990 dated April 14, 1990; The State Gazette of
Tidak Ada Kantor Cabang
the Republic of Indonesia No.75 dated September
No Branch Office
18, 1990, Supplement No. 3449.
35 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 38
Partnership Through Quality
Tanggal Pencatatan Saham Pemegang Saham
Share Listing Date Shareholders
12 Juli 2011
July 12, 2011 PT Golden Arista International 67,04%
Lili Mulyadi Sutanto
Tanggal Penawaran Umum Terbatas I
Komisaris Utama 3,12%
Right Issue I Date
President Commissioner
28 Februari 2019 Herwanto Sutanto
February 28, 2019 Direktur Utama 1,82%
President Director
Willy Soesanto
Tanggal Penawaran Umum Terbatas II
Direktur 1,69%
Right Issue II Date
Director
30 November 2021 Erik Sutanto
November 30, 2021 Komisaris 0,89%
Commissioner
Tanggal Penebusan Waran Seri I Masyarakat
25,27%
Exercise of Series I Warrant Date Public
1 Juli 2022 – 14 Desember 2023 Modal Saham yang diperoleh
July 1, 2022 – Desember 14, 2023 kembali 0,17 %
Treasury Stock
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE [OJK C.3.a, C.3.c]
(dalam jutaan rupiah | in millions rupiah)
Jumlah Aset
2.088.153
Total Assets
Jumlah Liabilitas
1.031.624
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
1.056.528
Total Equity
Wilayah Operasional
Operational Area
Jawa Barat
PT Alkindo Naratama Tbk 36
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
BUSINESS GROUP
Alkindo
Partnership Thr ough Quality
PT Alfa Polimer Indonesia (ALFA)
Manufacture and distributor for waterbased
PT Alkindo Naratama Tbk (ALDO)
polymer and specialty chemicals for a
Packaging Manufacturer
diverse industrial application
Estabilished 1989
Alkindo holds 99% ownership (51%
acquired in 2013, 48% in 2021)
BUSINESS
PAPER
CHEMICAL
BUSINESS
PT Eco Paper Indonesia (ECO)
Manufacturer of Recycled Brown Paper
PT Swisstex Naratama Indonesia (Swisstex)
Market and distributor textile chemical products Alkindo holds 99% ownership in 2019
Alkindo holds 99% ownership (51% acquired
in 2011, 48% in 2021)
Partnership Through Quality
PT Alkindo Naratama Tbk (ALDO)
Integrated Paper & Chemicals Solution Provider
(listed in IDX since 2011)
PT Alkindo Naratama Tbk merupakan grup bisnis penyedia PT Alkindo Naratama Tbk is a business group engaged in the
solusi yang berkecimpung dalam bidang produksi kertas integrated paper and chemical solution provider.
yang terintegrasi dan bahan kimia.
PERUBAHAN YANG BERSIFAT SIGNIFIKAN
SIGNIFICANT CHANGES [OJK C.6]
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada In 2025, there were no significant changes to the Company,
Perseroan yang bersifat signifikan seperti adanya merger/ such as mergers/business combinations, closures, or the
penggabungan usaha, penutupan maupun pembukaan opening of branch offices, factories, or business units.
kantor cabang, pabrik, atau unit usaha.
37 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 40
Partnership Through Quality
RIWAYAT SINGKAT
BRIEF HISTORY
PT Alkindo Naratama Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Alkindo Naratama Tbk (the “Company”) was established
berdasarkan Akta Notaris Dr. Kikit Wirianti Sugata, S.H. No. based on Notarial Deed No. 74 dated January 31, 1989, drawn
74 tanggal 31 Januari 1989. Akta pendirian tersebut telah up by Dr. Kikit Wirianti Sugata, S.H. The deed of establishment
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik was approved by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2-2222 HT.01.01. Indonesia through Decree No. C2-2222 HT.01.01.Th.1990 dated
Th.1990 tanggal 14 April 1990 dan diumumkan dalam Berita April 14, 1990 and was subsequently published in the State
Negara Republik Indonesia No. 75 tanggal 18 September Gazette of the Republic of Indonesia No. 75 dated September
1990, Tambahan No. 3449. 18, 1990, Supplement No. 3449.
Seiring dengan perkembangan usaha, Anggaran Dasar The Company’s Articles of Association have been amended
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. several times in line with its business development. The most
Perubahan terakhir terkait peningkatan modal dasar, modal recent amendment related to the increase in authorized, issued,
ditempatkan dan disetor, serta perubahan status menjadi and paid-up capital, as well as the change of the Company’s
perusahaan terbuka dituangkan dalam Akta Notaris Nunuy status to a public company, was stated in Notarial Deed No.
Rahmayati, S.H., pengganti dari Leolin Jayayanti, S.H., No. 5 5 dated March 15, 2011, drawn up by Nunuy Rahmayati, S.H.,
tanggal 15 Maret 2011. Perubahan tersebut telah memperoleh substitute for Leolin Jayayanti, S.H. This amendment received
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approval from the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU-14482. the Republic of Indonesia through Decree No. AHU-14482.
AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 22 Maret 2011. AH.01.02.Tahun 2011 dated March 22, 2011.
Perseroan didirikan oleh Bapak Lili, Bapak Herwanto, dan The Company was founded by Mr. Lili, Mr. Herwanto, and their
rekan bisnis mereka dengan fokus awal pada produksi business partners with an initial focus on producing bobbins or
bobbin atau papertube yang digunakan sebagai gulungan papertubes used to wind DTY (Draw Textured Yarn) and POY
benang jenis DTY (Draw Textured Yarn) dan POY (Partially (Partially Oriented Yarn) yarns for the textile industry. These
Oriented Yarn) dalam industri tekstil. Produk tersebut products are manufactured from core board paper made from
diproduksi dari kertas core board yang berasal dari bahan recycled paper materials. Bandung, where the Company’s
baku kertas daur ulang. Pemilihan lokasi usaha di Bandung operations were first established, was at that time one of the
pada saat itu sejalan dengan posisi wilayah tersebut sebagai main centers of the textile industry in Indonesia. As textile
salah satu pusat industri tekstil terbesar di Indonesia. Seiring technology advanced, demand increased for papertubes with
perkembangan teknologi tekstil, kebutuhan pasar terhadap more diverse specifications, including variations in thickness,
papertube dengan spesifikasi yang semakin beragam, baik color, and resistance to high-speed rotation.
dari sisi ketebalan, warna, maupun ketahanan terhadap
kecepatan putar terus meningkat.
Untuk memperluas peluang usaha, pada tahun 2007 In response to growing market opportunities, the Company
Perseroan mulai mengembangkan lini produk baru berupa expanded its product portfolio in 2007 to include honeycomb,
honeycomb, papercore, dan edge protector, termasuk papercore, and edge protector products, including variants
kombinasi produk honeycomb dengan edge protector. Pada combining honeycomb and edge protector structures. Initially,
tahap awal, kegiatan produksi dilaksanakan di fasilitas pabrik production activities were carried out at a manufacturing
yang berlokasi di Kawasan Industri Cimareme dengan luas facility located in the Cimareme Industrial Area with a land
lahan sekitar 1,96 hektare dan bangunan seluas 1,67 hektare. area of approximately 1.96 hectares and building area of 1.67
Seiring meningkatnya kebutuhan pengembangan produk dan hectares. Due to the need for additional space to support
kapasitas produksi, pada tahun 2010 Perseroan membangun product development and capacity expansion, the Company
fasilitas produksi kedua di lokasi yang berdekatan dengan established a second manufacturing facility nearby in 2010
luas lahan sekitar 4,31 hektare dan bangunan seluas 1,63 with a land area of approximately 4.31 hectares and building
hektare yang difokuskan untuk memproduksi honeycomb, area of 1.63 hectares. This facility focuses on the production of
papercore, edge protector, serta produk turunannya. honeycomb, papercore, edge protector, and related derivative
products.
Tonggak penting dalam perjalanan Perseroan terjadi pada A significant milestone in the Company’s development
tanggal 12 Juli 2011 ketika Perseroan resmi mencatatkan occurred on July 12, 2011, when the Company officially listed
sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan menjadi its shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX), marking its
perusahaan terbuka. Setelah menjadi perusahaan publik, transformation into a publicly listed company. Since becoming
Perseroan terus memperkuat struktur bisnis melalui sejumlah a public company, Alkindo has continued to strengthen its
aksi korporasi strategis, antara lain akuisisi 51% saham PT business structure through a number of strategic corporate
Swisstex Naratama Indonesia pada tahun 2011 yang bergerak actions. These include the acquisition of 51% of the shares of
di bidang pemasaran bahan kimia tekstil, akuisisi 51% saham PT Swisstex Naratama Indonesia in 2011, a company engaged
PT Alfa Polimer Indonesia pada tahun 2013 yang bergerak in textile chemical marketing; the acquisition of 51% of PT
di bidang manufaktur dan pemasaran bahan polimer, serta Alfa Polimer Indonesia in 2013, which operates in polymer
akuisisi 99% saham PT Eco Paper Indonesia pada tahun manufacturing and marketing; and the acquisition of 99%
2019 melalui Penawaran Umum Terbatas I. Selanjutnya pada of PT Eco Paper Indonesia in 2019 through a Limited Public
tahun 2021, melalui Penawaran Umum Terbatas II, Perseroan Offering I. In 2021, through Limited Public Offering II, the
meningkatkan kepemilikan saham di PT Swisstex Naratama Company increased its ownership in PT Swisstex Naratama
Indonesia dan PT Alfa Polimer Indonesia masing-masing Indonesia and PT Alfa Polimer Indonesia to 99% respectively.
menjadi 99%. Pada tahun 2023, Perseroan juga melakukan In 2023, the Company also injected additional capital of Rp49.5
penambahan modal pada PT Eco Paper Indonesia sebesar billion into PT Eco Paper Indonesia, bringing its total paid-up
Rp49,5 miliar sehingga total modal disetor entitas tersebut capital to Rp245.025 billion.
menjadi Rp245,025 miliar.
PT Alkindo Naratama Tbk 38
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
Pada tahun 2025, Perseroan juga melaksanakan aksi In 2025, the Company carried out a corporate action in the form
korporasi berupa pembelian kembali saham (share buyback) of a share buyback as part of its efforts to maintain share price
sebagai bagian dari upaya menjaga stabilitas harga saham stability amid fluctuating market conditions. The buyback was
Perseroan di tengah kondisi pasar yang berfluktuasi. implemented through the Indonesia Stock Exchange during
Pelaksanaan buyback dilakukan melalui Bursa Efek Indonesia the period from April 8, 2025 to June 11, 2025, with a maximum
dalam periode 8 April 2025 hingga 11 Juni 2025, dengan allocation of Rp10 billion sourced from the Company’s internal
alokasi dana maksimal sebesar Rp10 miliar yang berasal dari funds. This policy was undertaken to maintain a fair valuation
dana internal Perseroan. Kebijakan ini dilaksanakan dengan of the Company’s shares while providing added confidence to
mempertimbangkan kepentingan pemegang saham serta investors and shareholders.
untuk mencerminkan nilai wajar saham Perseroan di pasar.
Dengan pengalaman lebih dari tiga dekade, PT Alkindo With more than three decades of experience, PT Alkindo
Naratama Tbk terus berkembang sebagai produsen kemasan Naratama Tbk has continued to grow as a manufacturer of
berbasis kertas yang berfokus pada prinsip keberlanjutan environmentally friendly paper-based packaging products,
melalui pemanfaatan bahan baku daur ulang. Perseroan emphasizing the use of recycled raw materials. Beyond
tidak hanya berperan dalam mendukung industri manufaktur supporting the manufacturing and paper recycling industries
dan pengolahan kertas di Indonesia, tetapi juga berkontribusi in Indonesia, the Company also contributes to job creation and
dalam penciptaan lapangan kerja serta memberikan nilai the broader development of the national economy
tambah bagi perekonomian nasional.
KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES [OJK C.4]
Perseroan melakukan penyesuaian atas maksud dan tujuan The Company made adjustments to its objectives and business
serta kegiatan usaha sehubungan dengan penyesuaian activities in accordance with the amendment to Regulation of
Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 Tahun 2020 tentang the Central Statistics Agency No. 2 of 2020 concerning the
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI 2020) Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI 2020) with
dengan Anggaran Dasar terkahir berdasarkan akta notaris the latest Articles of Association based on notarial deed Erny
Erny Kencanawati, S.H., M.H., No. 5 tanggal 20 Juni 2024. Kencanawati, S.H., M.H., No. 5 dated June 20, 2024.
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar
Business Activities by Articles of Association
1. Berusaha di bidang Industri Pengolahan, yang 1. Engaged in the Processing Industry, which includes:
meliputi:
● Industri Kertas dan Barang dari Kertas, mencakup: ● Paper and Paper Products Industry, covering:
○ Industri Kertas dan Papan Kertas Bergelombang dan ○ Paper and Corrugated Paperboard Industry and Paper
Wadah dari Kertas dan Papan Kertas, antara lain: and Paperboard Containers, including:
‒ Industri Kemasan dan Kotak dari Kertas dan ‒ Packaging and Boxes from Paper and Cardboard,
Karton, mencakup usaha pembuatan segala including the manufacture of all kinds of packaging
macam kemasan dan kotak dari kertas/karton and boxes from paper/cardboard used for
yang digunakan untuk pembungkus/pengepakan, wrapping/packaging, including the manufacture
termasuk juga pembuatan kotak untuk rokok dan of boxes for cigarettes and other goods. For
barang lainnya. Misalnya kemasan dan kotak dari example, packaging and boxes made from paper
kertas dan papan kertas bergelombang, kemasan and corrugated cardboard, foldable cardboard
dan kotak papan kertas yang dapat dilipat, packaging and boxes, packaging and boxes made
kemasan dan kotak dari papan padat, kemasan from solid cardboard, other packaging and boxes
dan kotak lain dari kertas dan papan kertas, sak made from paper and cardboard, sacks and paper
dan kantong kertas dan kotak file kantor dan bags, office file boxes and similar items.
barang sejenisnya.
○ Industri Barang dari Kertas dan Papan Kertas Lainnya, ○ Other Paper and Cardboard Products Industry, including:
antara lain:
‒ Industri Barang dari Kertas dan Papan Kertas ‒ Other Paper and Paperboard Goods Industry
Lainnya yang tidak dapat diklasifikasikan di tempat that cannot be classified elsewhere, including
lain, mencakup usaha pembuatan barang dari businesses that manufacture goods from paper
kertas dan papan kertas atau karton yang belum and paperboard or cardboard that are not covered
tercakup dalam subgolongan lain, seperti industri in other subcategories, such as the ready-to-use
kertas tulis dan kertas cetak siap pakai, industri writing and printing paper industry, the ready-to-
kertas printout computer siap pakai, industri use computer printout paper industry, the ready-
kertas kopi siap pakai, industri kertas tempel atau to-use copy paper industry, the ready-to-use
berperekat siap pakai, industri buku register, buku adhesive or sticky paper industry, the register book,
akuntansi, binder, album dan alat-alat tulis baik accounting book, binders, albums and writing
yang bersifat komersil atau untuk Pendidikan instruments, both commercial and for similar
sejenisnya, industri kotak, kantong, dompet dan educational purposes, the box, bag, wallet and
buku catatan yang mengandung susunan kertas, notebook industry containing paper, the wallpaper
industri wallpaper (kertas dinding) dan jenis pelapis and other wall covering industry, including vinyl
dinding lainnya, termasuk wallpaper berlapis and textile coated wallpaper, the label industry,
39 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 42
Partnership Through Quality
vinyl and tekstil, insutri label, industri kertas filter the filter paper and filter paperboard industry, the
dan papan kertas filter, industri gulungan kertas paper and paperboard roll industry, paper and
dan papan kertas, gelendong kertas dan papan paperboard reels, etc., the industry of egg cartons
kertas dan sebagainya, industri tempat telur and other items made from molded paper pulp, etc.,
dan barang lainnya yang dibuat dari cetakan and the new creative paper industry. This includes
bubur kertas dan sebagainya, dan industri kertas the processing of paper and cardboard in all ways,
kreasi baru. Termasuk di sini pengerjaan kertas such as coating, glazing, gumming, laminating,
dan karton dengan segala cara, seperti coating, and the manufacture of carbon paper and stencil
glazing, gumming, laminating, pembuatan kertas sheets in the form of cut pieces ready for sale to
karbon dan kertas stensil sheet dalam bentuk consumers. Also included is the manufacture of
potongan siap dijual ke konsumen. Termasuk juga EKG paper and the manufacture of unprinted
pembuatan kertas EKG dan pembuatan alat tulis office stationery, such as envelopes, letter paper,
kantor (stationeries) yang tidak dicetak, seperti cleaning paper, paper dinnerware, and the like. The
amplop, kertas surat, kertas pembersih, dinner manufacture of printed office stationery and cards
ware dari kertas dan sejenisnya. Pembuatan alat is included in group 18111.
tulis kantor dan kartu yang dicetak dimasukkan
dalam kelompok 18111.
Kegiatan Usaha Dijalankan di Tahun 2025 Dijalankan
Business Activities Carried Out in 2025 Carried Out
2. Berusaha di bidang Perdagangan Besar dan Eceran; 2. Engaged in Wholesale and Retail Trade; Repair
Reparasi dan Perawatan Mobil dan Sepeda Motor, and Maintenance of Cars and Motorcycles, which
yang meliputi: includes:
● Perdagangan Besar, Bukan Mobil dan Sepeda Motor, ● Wholesale Trade, Other than Cars and Motorcycles,
yaitu: namely:
○ Perdagangan Besar Khusus Lainnya, mencakup: ○ Other Specialized Wholesale Trade, including:
‒ Perdagangan Besar Produk Lainnya termasuk ‒ Wholesale Trade of Other Products, including
Barang Sisa dan Potongan yang tidak dapat Residual and Unclassified Items, among others:
diklasifikasikan, antara lain:
* Perdagangan Besar Kertas dan Karton, mencakup * Wholesale of Paper and Cardboard, including
usaha perdagangan besar kertas dan karton. wholesale trade in paper and cardboard.
* Perdagangan Besar Barang dari Kertas dan * Wholesale Trade of Paper and Cardboard Goods,
Karton, mencakup usaha perdagangan besar including wholesale trade businesses of paper and
barang dari kertas dan karton. cardboard goods.
* Perdagangan Besar Barang Bekas dan Sisa- * Wholesale Trade of Used Goods and Scrap,
sisa Tak Terpakai (Scrap), mencakup usaha including wholesale trade businesses of used
perdagangan besar barang bekas dan sisa-sisa goods and scrap and metal and non-metal scraps
tak terpakai dan potongan logam dan non-logam for recycling, including the collection, sorting,
bahan untuk daur ulang, termasuk pengumpulan, separation, removal of still-usable items such
pengurutan, pemisahan, pelepasan barang yang as cars to obtain usable parts, packaging and
masih berguna misalnya mobil agar mendapatkan repackaging, storage and shipping, but without any
bagian yang masih bisa digunakan, pengepakan significant alteration process. Where the purchase
dan pengepakan kembali, penyimpanan dan and sale of scrap goods still have value.
pengiriman, tapi tanpa proses perubahan yang
nyata. Dimana pembelian dan penjualan barang
sisaan masih mempunyai nilai.
Kegiatan Usaha Dijalankan di Tahun 2025 Dijalankan
Business Activities Carried Out in 2025 Carried Out
3. Berusaha di bidang Aktivitas Keuangan dan 3. Engaged in Financial and Insurance Activities, which
Asuransi, yang meliputi: include:
● Aktivitas Jasa Keuangan, Bukan Asuransi dan Dana ● Financial Services Activities, Other Than Insurance and
Pensiun, yaitu: Pension Funds, namely:
○ Aktivitas Perusahaan Holding, antara lain: º Holding Company Activities, including:
‒ Aktivitas Perusahaan Holding, mencakup kegiatan ‒ Holding Company Activities, which include
dari perusahaan holding (holding companies), yaitu the activities of holding companies, namely
perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok companies that control the assets of a group of
perusahaan subsidiari dan kegiatan utamanya subsidiary companies and whose main activity is
adalah kepemilikan kelompok tersebut. “Holding the ownership of that group. Holding companies
Companies” tidak terlibat dalam kegiatan usaha are not involved in the business activities of their
perusahaan subsidiarinya. Kegiatannya mencakup subsidiaries. Their activities include providing
jasa yang diberikan penasihan (counsellors) dan advisory and negotiation services in designing
perunding (negotiators) dalam merancang merger company mergers and acquisitions.
dan akuisisi perusahaan.
Kegiatan Usaha Dijalankan di Tahun 2025 Belum Dijalankan
Business Activities Carried Out in 2025 Has Not Been Carried Out
PT Alkindo Naratama Tbk 40
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
VISI, MISI, NILAI DAN BUDAYA KEBERLANJUTAN
VISION, MISSION, SUSTAINABILITY VALUES AND CULTURE [OJK C.1]
Visi
Vision
Menjadi perusahaan manufaktur kertas konversi terbaik dalam memberikan kualitas
dan servis untuk industri terkait serta memberikan nilai tambah kepada Stakeholders
dan lingkungan.
To become the best converting paper manufacturing company in providing quality
and service for related industries and providing added value to stakeholders and the
environment.
Menempatkan kualitas sebagai target utama dalam Placing quality as the main target in producing quality
memproduksi produk berkualitas bagi pelanggan products for customers.
Perseroan bertujuan untuk meningkatkan kualitas produk The Company aims to improve product quality through
melalui inovasi tanpa mengenyampingkan efisiensi dalam innovation without compromising efficiency in all fields.
segala bidang.
Menempatkan kualitas sebagai tujuan utama dalam Putting quality as the main goal in order to provide
rangka memberikan pelayanan berkualitas kepada quality service to customers
pelanggan
Perseroan bertujuan untuk memberikan pelayanan The Company aims to provide quality services to customers
berkualitas kepada pelanggan karena pelayanan yang baik because good service will strengthen cooperation and trust from
akan memperkokoh kerja sama juga kepercayaan dari customers.
pelanggan.
Menempatkan kualitas sebagai panduan dalam rangka Putting quality as a guide in order to provide solutions to
memberikan solusi kepada pelanggan customers
Perseroan bertujuan untuk memberikan pelayanan The Company aims to provide solutions related to problems faced
berkualitas kepada pelanggan karena pelayanan yang baik by customers and at the same time try to provide input to customers
akan memperkokoh kerja sama juga kepercayaan dari so that customers can achieve efficiency in using the Company’s
pelanggan. products.
Memberikan nilai tambah kepada para pemangku To provide added value to stakeholders and the
kepentingan dan lingkungan hidup environment
Segala upaya yang dilakukan Perseroan ditujukan dalam All efforts made by the Company are aimed to provide added
rangka untuk memberikan nilai tambah kepada semua value to all stakeholders, both internal and external. Besides,
pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal. the company also pays adequate attention to environmental
Disamping itu Perseoran juga memberikan perhatian yang preservation.
cukup kepada pelestarian lingkungan hidup.
41 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 44
Partnership Through Quality
Misi
Mission
Kami berkomitmen untuk membangun kemitraan yang berkesinambungan dengan
memberikan kualitas terbaik kepada Stakeholders, dengan tujuan menjamin
pertumbuhan bisnis, serta menciptakan lapangan kerja dan pengembangan sumber
daya manusia yang unggul.
We are committed to building sustainable partnerships by providing the best quality to
stakeholders, with the aim of ensuring business growth, as well as creating jobs and
developing superior human resources.
Kemitraan Melalui Kualitas Partnership through quality
Perseroan bertujuan untuk menciptakan kemitraan The Company aims to create partnerships with customers
dengan pelanggan dan dengan pelanggan dari pelanggan, and with customers from customers, through providing high
melalui pemberian kualitas produk dan pelayanan yang quality products and services so as to create a sustainable
tinggi sehingga tercipta kesinambungan hubungan saling relationship of mutual benefit and ultimately can contribute
menguntungkan dan pada akhirnya bisa memberikan to the movement of the economic and provide employment.
sumbangan bagi bergeraknya roda ekonomi dan penyediaan
lapangan pekerjaan.
Menyediakan Lapangan Pekerjaan To provide employment
Perseroan bertujuan untuk turut memberikan nilai The company aims to contribute to providing positive values
positif dengan membuka lapangan pekerjaan bagi yang by opening up job opportunities for those who need in order
membutuhkan sehingga turut membantu pemerintah dalam to help the government in reducing unemployment.
rangka mengurangi pengangguran.
PT Alkindo Naratama Tbk 42
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai dan Budaya
Keberlanjutan SUSTAINABILITY VALUES
AND CULTURE
Inovasi Hijau: Menghadirkan solusi kemasan ramah lingkungan melalui
pemikiran kreatif dan adaptasi teknologi mutakhir.
Green Innovation: Delivering environmentally friendly packaging solutions through
creative thinking and the adoption of advanced technologies.
Kualitas Berkelanjutan: Mengedepankan keunggulan produk yang aman, tahan
lama, dan memiliki jejak ekologis yang minim.
Sustainable Quality: Prioritizing product excellence that is safe, durable, and has a
minimal ecological footprint.
Operasi Bersih & Aman: Memelihara lingkungan kerja yang higienis, teratur,
serta memprioritaskan keselamatan dan pengelolaan limbah yang bertanggung
jawab.
Clean & Safe Operations: Maintaining a hygienic and well-organized workplace
while prioritizing safety and responsible waste management.
Kepemimpinan & Integritas: Disiplin dalam mematuhi regulasi serta
menerapkan etika bisnis dan tata kelola yang transparan.
Leadership & Integrity: Demonstrating discipline in complying with regulations and
upholding ethical business practices and transparent governance.
Kolaborasi Berdampak: Membangun kemitraan sinergis dengan pelanggan dan
tim internal untuk menciptakan nilai tambah sosial dan lingkungan.
Impactful Collaboration: Building synergistic partnerships with customers and
internal teams to create social and environmental value.
43 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 46
Partnership Through Quality
PRODUK
PRODUCTS [OJK C.4]
PaperTube Papertube
PaperTube adalah komponen penting dalam industri tekstil PaperTube is an essential component in the textile industry
yang berfungsi untuk mengoptimalkan penggulungan that functions to optimize yarn winding, maintain its shape,
benang, menjaga bentuknya, serta mencegah kekusutan and prevent tangling during storage and transportation. Made
selama penyimpanan dan pengangkutan. Terbuat dari from 100% recycled paper, this product is environmentally
100% kertas daur ulang, produk ini ramah lingkungan dan friendly and supports more efficient production. We offer
mendukung produksi yang lebih efisien. Kami menawarkan three types of PaperTube: POY (Polyester Oriented Yarn) for
tiga jenis PaperTube: POY (Polyester Oriented Yarn) untuk production efficiency and lower costs, FDY (Fully Drawn Yarn)
efisiensi produksi dan biaya yang lebih rendah, FDY (Fully with dimensional stability and automatic unwinding efficiency
Drawn Yarn) dengan stabilitas dimensi dan efisiensi pelepasan of up to 99%, and DTY (Drawn Texturing Yarn) which is strong
otomatis hingga 99%, serta DTY (Drawn Texturing Yarn) yang and flexible for various textile industry needs.
kuat dan fleksibel untuk berbagai kebutuhan industri tekstil.
Setiap jenis PaperTube kami dirancang dengan teknologi Each type of our PaperTube is designed with modern technology
modern untuk memastikan hasil yang konsisten dan kinerja to ensure consistent results and optimal performance. FDY
optimal. PaperTube FDY memiliki lapisan anti-selip dan PaperTube has an anti-slip coating and high resistance to yarn
daya tahan tinggi terhadap tegangan benang serta beban tension and packing loads, while DTY is designed to withstand
pengepakan, sedangkan DTY dirancang untuk menahan yarn tension and ensure smooth production.
tegangan benang dan memastikan kelancaran produksi.
PaperTube
PaperCore PaperCore
Diluncurkan pada tahun 2007, PaperCore adalah tabung Launched in 2007, PaperCore is a cylindrical tube used as a
silinder yang digunakan sebagai gulungan untuk roll to wrap plastic film (flexible packaging), paper, and tin
membungkus film plastik (kemasan fleksibel), kertas, dan sheets. This product is available in various sizes — diameter,
lembaran timah. Produk ini tersedia dalam berbagai ukuran thickness, length, and compressive strength — which can be
— diameter, ketebalan, panjang, dan kekuatan tekan — yang adjusted to customer needs.
dapat disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan.
Perseroan memproduksi beberapa jenis PaperCore, yaitu: The company produces several types of PaperCore, namely:
1. Standard PaperCore 1. Standard Paper Core
• Digunakan dalam industri film kemasan, stretch • Used in the packaging film, stretch film, and paper
film, dan pabrik kertas. mill industries.
• Tersedia dalam berbagai dimensi dan tingkat • Available in various dimensions and strength levels.
kekuatan.
2. White PaperCore 2. White PaperCore
• Memiliki permukaan halus tanpa celah antar • Has a smooth surface with no gaps between spiral
gulungan spiral. rolls.
• Cocok untuk film polipropilena, film polietilena, • Suitable for polypropylene film, polyethylene film,
kertas berlapis, dan tisu. coated paper, and tissue.
3. Special Seamless PaperCore 3. Special Seamless PaperCore
• Permukaan tanpa garis spiral untuk menjaga • Surface without spiral lines to maintain material
kualitas material dan mengurangi jejak pada lilitan. quality and reduce traces on the winding.
PaperCore tidak hanya dipasarkan di Indonesia, tetapi juga PaperCore is not only marketed in Indonesia, but is also
diekspor ke Sri Lanka dan Bangladesh exported to Sri Lanka and Bangladesh.
PT Alkindo Naratama Tbk 44
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
PaperCore
Honeycomb Honeycomb
Honeycomb adalah kertas karton dengan struktur hexagonal Honeycomb is a cardboard paper with a hexagonal structure
menyerupai sarang lebah. Desain ini memberikan kombinasi resembling a honeycomb. This design provides a combination
antara kekuatan tinggi, bobot ringan, dan fleksibilitas, of high strength, light weight, and flexibility, making it an ideal
menjadikannya solusi ideal untuk berbagai aplikasi industri. solution for a variety of industrial applications.
Honeycomb memiliki beberapa keunggulan utama: Honeycomb has several main advantages:
• Lebih kuat – Struktur hexagonal meningkatkan daya • Stronger - The hexagonal structure increases resistance
tahan terhadap tekanan dan beban berat. to pressure and heavy loads.
• Lebih ringan – Bobotnya yang ringan memudahkan • Lighter - Its light weight makes it easier to apply and
proses aplikasi dan transportasi. transport.
• Ramah lingkungan – Dibuat dari bahan yang dapat • Environmentally friendly - Made from recyclable
didaur ulang, sehingga lebih ramah bagi lingkungan. materials, making it more environmentally friendly.
• Serbaguna – Cocok untuk berbagai keperluan industri • Versatile - Suitable for various industrial purposes such
seperti furnitur, pintu, partisi, hole pad, kemasan (box), as furniture, doors, partitions, hole pads, packaging
dan palet kertas (paper pallet). (boxes), and paper pallets.
Penggunaan Honeycomb memberikan berbagai keuntungan, The use of Honeycomb provides various advantages, including:
antara lain:
• Mudah diaplikasikan – Proses pemasangan yang • Easy to apply - Simple and efficient installation process.
sederhana dan efisien.
• Ekonomis – Lebih murah dibandingkan material lain • Economical - Cheaper than other materials with similar
dengan fungsi serupa. functions.
• Bebas rayap – Tidak rentan terhadap serangan hama • Termite-free - Not susceptible to pest attacks like wood.
seperti kayu.
• Bebas fumigasi – Jika digunakan sebagai palet untuk • Fumigation-free - If used as a pallet for export, it does not
ekspor, tidak memerlukan proses fumigasi seperti palet require a fumigation process like wooden pallets.
kayu.
• Tahan beban berat – Memiliki daya tahan tinggi terhadap • Heavy load resistance - Has high resistance to pressure
tekanan dan mampu menopang benda berat. and is able to support heavy objects.
• Permukaan datar – Mengurangi risiko kerusakan pada • Flat surface – Reduces the risk of damage to products
produk yang ditempatkan di atasnya. placed on it.
Perseroan memproduksi Honeycomb dalam berbagai ukuran, The company produces Honeycomb in various sizes, with
dengan variasi ketebalan dan panjang yang dapat disesuaikan variations in thickness and length that can be adjusted to
dengan kebutuhan pelanggan. Hal ini memungkinkan customer needs. This allows Honeycomb to be used in various
Honeycomb untuk digunakan dalam berbagai aplikasi industrial applications with different specifications.
industri dengan spesifikasi yang berbeda-beda.
Honeycomb
45 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 48
Partnership Through Quality
Edge Protector Edge Protector
Edge Protector adalah pelindung sudut yang dirancang Edge Protector is a corner protector designed to protect fragile
untuk melindungi produk rentan seperti kaca, marmer, dan products such as glass, marble, and electronic equipment
peralatan elektronik dari benturan atau kerusakan selama from impact or damage during storage and shipping. Made of
penyimpanan dan pengiriman. Terbuat dari lembaran kertas specially processed paper sheets, Edge Protector has a high
yang diproses secara khusus, Edge Protector memiliki density that resembles wood, providing optimal strength and
kepadatan tinggi menyerupai kayu, sehingga memberikan durability. With high industrial quality standards, this product
kekuatan dan daya tahan yang optimal. Dengan standar is manufactured with precision and consistency to ensure
kualitas industri yang tinggi, produk ini diproduksi dengan maximum protection.
presisi dan konsistensi untuk memastikan perlindungan
maksimal.
Edge Protector tersedia dalam berbagai desain dan ukuran, Edge Protector is available in various designs and sizes,
termasuk bentuk “L sama sisi”, “L tidak sama sisi”, “U”, “Flat/ including “equilateral L”, “unequal L”, “U”, “Flat”, and “Circle”
Rata”, dan “Lingkaran”, yang dapat disesuaikan dengan shapes, which can be customized to different packaging
kebutuhan kemasan yang berbeda. needs.
Edge Protector
Paperbox Paperbox
Paperbox adalah kemasan berbahan dasar kertas yang Paperbox is a paper-based packaging used for various
digunakan untuk berbagai keperluan, seperti wadah purposes, such as food containers, medicines, and cosmetics.
makanan, obat, dan kosmetik. Terbuat dari kertas coklat, Made of brown paper, Paperbox has a more attractive and
Paperbox memiliki tampilan yang lebih menarik dan modern appearance. For food packaging, Paperbox is coated
modern. Untuk kemasan makanan, Paperbox dilapisi dengan with food grade Polyethylene, so it has a waterproof layer that
Polyethylene food grade, sehingga memiliki lapisan anti air makes it more durable and not easily damaged.
yang membuatnya lebih tahan lama dan tidak mudah rusak.
Perseroan memproduksi Paperbox dalam berbagai ukuran The Company produces Paperbox in various sizes and shapes,
dan bentuk, yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan which can be adjusted to customer needs and requests, thus
permintaan pelanggan, sehingga memberikan fleksibilitas providing flexibility in its use.
dalam penggunaannya.
Paperbox
PT Alkindo Naratama Tbk 46
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Paperbag Paperbag
Paperbag memiliki berbagai keunggulan dibandingkan Paperbag have various advantages compared to plastic bags,
kantong plastik, seperti lebih ramah lingkungan, dapat terurai such as being more environmentally friendly, biodegradable,
secara alami, dan memiliki tampilan yang lebih premium. and having a more premium appearance. In addition, paperbag
Selain itu, paperbag dapat dicetak dengan berbagai desain can be printed with various designs and logos, so they are
dan logo, sehingga sering digunakan sebagai media branding often used as a branding medium for companies or shops.
bagi perusahaan atau toko.
Perseroan memproduksi Paperbag dalam berbagai ukuran The Company produces Paperbag in various sizes and
dan spesifikasi, termasuk: specifications, including:
Jenis Paperbag: Paperbag Types:
• SOS Bag: Paperbag dengan dasar persegi yang dapat • SOS Bag: Paperbag with a square base that can stand
berdiri sendiri, cocok untuk berbagai keperluan. alone, suitable for various purposes.
• V Bottom Bag: Paperbag dengan dasar berbentuk • V Bottom Bag: Paperbag with a “V” shaped base,
“V”, sering digunakan untuk kemasan makanan often used for snack packaging or retail needs.
ringan atau kebutuhan ritel.
• Twisted Handle Bag: Paperbag dengan pegangan • Twisted Handle Bag: Paperbag with a twisted paper
tali kertas yang dipilin, memberikan tampilan lebih rope handle, giving a stronger and more elegant
kuat dan elegan. appearance.
• Die Cut Handle Bag: Paperbag dengan pegangan • Die Cut Handle Bag: Paperbag with a hole-shaped
berbentuk lubang yang dipotong langsung pada handle that is cut directly on the top of the bag,
bagian atas tas, memberikan desain yang lebih providing a simpler design.
simpel.
• Tingkat ketebalan: Disesuaikan dengan kebutuhan daya • Thickness level: Adjusted to the durability needs of the
tahan produk. product.
• Desain dan cetakan: Bisa polos atau dicetak dengan • Design and print: Can be plain or printed with a logo/
logo/custom branding. custom branding.
Paperbag
Hexa Wrap Hexa Wrap
Hexa Wrap diproduksi oleh Perseroan sebagai solusi kemasan Hexa Wrap is produced by the Company as an environmentally
ramah lingkungan berbahan dasar kertas kraft dengan desain friendly packaging solution made from kraft paper with an
heksagonal inovatif. Produk ini dirancang sebagai alternatif innovative hexagonal design. This product is designed as an
pengganti bubble wrap plastik, memberikan perlindungan alternative to plastic bubble wrap, providing optimal protection
optimal bagi barang yang dikemas tanpa merusak lingkungan. for packaged goods without damaging the environment. With
Dengan struktur heksagonal yang fleksibel, Hexa Wrap a flexible hexagonal structure, Hexa Wrap is able to absorb
mampu menyerap guncangan dan menyesuaikan bentuk shocks and adjust to the shape of the goods, making it ideal for
barang, sehingga ideal untuk membungkus produk pecah wrapping fragile products, electronics, and other high-value
belah, elektronik, maupun barang bernilai tinggi lainnya. goods. In addition, this packaging is lightweight, easy to use,
Selain itu, kemasan ini ringan, mudah digunakan, dan dapat and fully recyclable.
didaur ulang sepenuhnya.
Hexa Wrap
47 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 50
Partnership Through Quality
PaperCup, PaperBowl, PaperBucket PaperCup, PaperBowl, PaperBucket
Perseroan berkomitmen untuk menyediakan solusi The Company is committed to providing sustainable and eco-
pengemasan yang berkelanjutan dan ramah lingkungan friendly packaging solutions through its range of paper-based
melalui rangkaian wadah makanan berbasis kertas. food containers. Utilizing high-quality recycled paper, the
Dengan memanfaatkan kertas daur ulang berkualitas tinggi, company produces PaperCup, PaperBowl, and PaperBucket
perusahaan memproduksi PaperCup, PaperBowl, dan that serve as environmentally responsible alternatives to
PaperBucket yang berfungsi sebagai alternatif wadah plastik plastic packaging. Designed for various food and beverage
yang ramah lingkungan. Dirancang untuk berbagai aplikasi applications, these products offer durability, functionality, and
makanan dan minuman, produk-produk ini menawarkan food safety while supporting global efforts to reduce waste
daya tahan, fungsionalitas, dan keamanan pangan sekaligus and promote sustainability.
mendukung upaya global untuk mengurangi limbah dan
mempromosikan keberlanjutan.
PaperCup PaperCup
Gelas kertas adalah gelas sekali pakai yang ramah Paper cups are eco-friendly disposable cups designed for
lingkungan yang dirancang untuk minuman panas dan dingin. hot and cold beverages. The Company produces these using
Perseroan memproduksi gelas ini menggunakan kertas high-quality recycled paper, ensuring sustainability without
daur ulang berkualitas tinggi, memastikan keberlanjutan compromising functionality. The cups are lined with a food-
tanpa mengorbankan fungsionalitas. Gelas dilapisi dengan grade coating to prevent leaks and maintain the integrity of
lapisan food grade untuk mencegah kebocoran dan menjaga the beverage. They are available in various sizes, making them
integritas minuman. Gelas ini tersedia dalam berbagai suitable for coffee, tea, soft drinks, and other beverages.
ukuran, sehingga cocok untuk kopi, teh, minuman ringan, dan
minuman lainnya.
PaperBowl PaperBowl
Mangkuk kertas ini digunakan untuk menyajikan makanan Paper bowls are used for serving hot and cold foods such
panas dan dingin seperti sup, salad, mi, dan makanan as soups, salads, noodles, and desserts. The Company
penutup. Perseroan memproduksi mangkuk ini menggunakan manufactures these bowls using recycled paper materials,
bahan kertas daur ulang, menawarkan alternatif yang kokoh offering a sturdy and durable alternative to plastic. The bowls
dan tahan lama untuk plastik. Mangkuk dilengkapi dengan come with an eco-friendly coating to prevent sogginess and
lapisan ramah lingkungan untuk mencegah lembek dan leakage, ensuring a great dining experience while supporting
bocor, memastikan pengalaman bersantap yang luar biasa environmental sustainability.
sekaligus mendukung keberlanjutan lingkungan.
PaperBucket PaperBucket
PaperBucket adalah wadah yang berbentuk sama dengan PaperBucket is a container that has the same shape as
PaperBowl tapi dengan ukuran yang lebih besar, ideal untuk PaperBowl but with a larger size, ideal for serving fried chicken,
menyajikan ayam goreng, popcorn, dan makanan curah popcorn, and other bulk foods. Made from recycled paper,
lainnya. Terbuat dari kertas daur ulang, wadah ini kuat, these buckets are strong, grease-resistant, and equipped with
tahan minyak, dan dilengkapi dengan lapisan yang aman a secure coating to handle hot and oily foods. The Company
untuk menangani makanan panas dan berminyak. Perseroan ensures that these buckets meet food safety standards while
memastikan bahwa wadah ini memenuhi standar keamanan reducing plastic waste.
pangan sekaligus mengurangi limbah plastik.
Semua produk ini berkontribusi pada ekonomi sirkular All these products contribute to a circular economy by
dengan memanfaatkan bahan kertas daur ulang, mengurangi utilizing recycled paper materials, reducing deforestation, and
penggundulan hutan, dan meminimalkan limbah. Komitmen minimizing waste. The Company’s commitment to eco-friendly
Perseroan terhadap kemasan ramah lingkungan mendukung packaging supports businesses looking for sustainable food
bisnis yang mencari solusi kemasan makanan yang packaging solutions.
berkelanjutan.
PaperCup PaperBowl PaperBucket
PT Alkindo Naratama Tbk 48
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lili Mulyadi Sutanto
Erik Sutanto
Meigi Sonnata Widjaja
Komite Audit
Audit Committe
Meigi Sonnata Widjaja
Direktur
Directors
Herwanto Sutanto
Willy Soesanto
Kuswara
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kuswara
Manajer Pabrik Manajer Layanan Pelanggan Manajer Penjualan Manajer Teknologi
Plant Manager Customer Service Desk Sales Manager Informasi
Manager Information Technology
Manager
Taufiq Bachtiar Hamada Istanta
Sudarti
Setiawan Maksudi Indra R.
Ramdani
Dadang Z. A.
49 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 52
Partnership Through Quality
Komite Remunerasi dan
Nominasi
Remuneration and Nomination
Commite
Meigi Sonnata Widjaja
Audit Internal
Internal Audit
Diana Tristianti
Manajer Keuangan, Akunting Manajer Sumber Daya Manajer Pembelian
dan Pajak Manusia dan Umum Purchasing Manager
Finance, Accounting and Tax Human Resources and General
Manager Affair Manager
Monika Fitriyanti
Yenny Verawati Dermawan Purba
PT Alkindo Naratama Tbk 50
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Lili Mulyadi Sutanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Tempat, Tanggal Lahir Bandung, 10 April 1955
Place, Date of Birth April 10, 1955
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 70 tahun
Age 70 years old
Pendidikan | Education
1976 – 1978 Sarjana Muda - Fakultas Ekonomi, Universitas Katolik Parahyangan, Bandung
Baccalaureate of Economic Faculty, Catholic University of Parahyangan, Bandung
Pengalaman Kerja & Rangkap Jabatan | Working Experience & Concurrent Position
1976 – 1978 Pemilik, Wiraswasta
Owner, Self-employed
1990 – 2010 Direktur - PT Alkindo Naratama
Director - PT Alkindo Naratama
2006 – sekarang /now Komisaris - PT Swisstex Naratama Indonesia
Commissioner - PT Swisstex Naratama Indonesia
2008 – sekarang /now Direktur Utama - PT Eco Paper Indonesia
President Director - PT Eco Paper Indonesia
2007 – sekarang /now Komisaris Utama - PT Alfa Polimer Indonesia
President Commissioner - PT Alfa Polimer Indonesia
2010 – sekarang / now Komisaris Utama - PT Alkindo Naratama Tbk
President Commissioner - PT Alkindo Naratama Tbk
51 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 54
Partnership Through Quality
Bapak Lili telah menekuni industri kertas sejak awal Mr. Lili has been involved in the paper industry since the
kariernya, dimulai dari usaha pembuatan kertas kado hingga beginning of his career, starting from making wrapping paper
pemotongan kertas stensil. Semangat dan dedikasinya dalam to cutting stencil paper. His passion and dedication in business
berbisnis membuat beliau semakin fokus mengembangkan made him increasingly focused on developing his business,
usahanya, hingga akhirnya memutuskan untuk tidak until he finally decided not to complete his studies at the
menyelesaikan studinya di Fakultas Ekonomi, Universitas Faculty of Economics, Parahyangan Catholic University.
Katolik Parahyangan.
Dengan pengalaman yang luas dan pemahaman yang With extensive experience and deep understanding in the
mendalam dalam industri perkertasan, beliau melihat paper industry, he saw a great opportunity in the field of
peluang besar di bidang converting paper, yang saat itu converting paper, which at that time was very much needed
sangat dibutuhkan di Bandung—kota yang dikenal sebagai in Bandung—a city known as the center of the textile industry.
pusat industri tekstil. Kertas hasil konversi ini menjadi bahan This converted paper became an important material for yarn
penting bagi pabrik-pabrik benang di daerah tersebut. factories in the area.
Selama perjalanan bisnisnya, beliau tidak hanya mengasah During his business journey, he not only honed his skills
keterampilan dalam pemasaran dan pengelolaan usaha, in marketing and business management, but also studied
tetapi juga mendalami aspek teknis seperti permesinan technical aspects such as machinery and production
dan proses produksi. Keuletan serta ketajaman bisnisnya processes. His tenacity and business acumen made him a
menjadikan beliau sosok yang berperan besar dalam figure who played a major role in the development of the paper
perkembangan industri kertas di Indonesia. industry in Indonesia.
Beliau diangkat menjadi Komisaris Utama berdasarkan Akta He was appointed as President Commissioner based on Deed
No. 5 tanggal 15 Maret 2011 dari Notaris Nunuy Rahmayati dan No. 5 March 15, 2011 from Notary Nunuy Rahmayati and has
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak been approved by the Minister of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia through Decree Number: AHU-
Nomor: AHU-14482.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 22 Maret 14482.AH.01.02.Year 2011 dated March 22, 2011. His position
2011. Jabatan beliau diperpanjang terakhir berdasarkan was last extended based on Deed No. 20 dated 27 June 2022
Akta No. 20 Tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Dr. Erny from Notary Dr. Erny Kencanawati, SH., MH. at the General
Kencanawati, SH., MH. pada Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders 09 June 2022 and has been approved
09 Juni 2022 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Indonesia through Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940
Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022. dated 28 June 2022.
Beliau adalah pihak berelasi dan pemegang saham Perseroan. He is a related party and shareholders of the Company.
Sepanjang tahun 2025, beliau tidak mengikuti program Throughout 2025, he did not participate in any education or
pendidikan atau pelatihan untuk meningkatkan training programs to improve his competence..
kompetensinya.
PT Alkindo Naratama Tbk 52
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Erik Sutanto
Komisaris
Commissioner
Tempat, Tanggal Lahir Bogor, 14 Juni 1982
Place, Date of Birth June 14, 1982
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Pendidikan | Education
2001-2004 Diploma Business - Teknologi Informasi dan Multimedia Edith Cowan University, Australia
Business Diploma Information System & Information Technology Edith Cowan University, Australia
Pengalaman Kerja | Working Experience
2006 – 2010 Manajer - PT Alkindo Naratama
Manager - PT Alkindo Naratama
2010 – 2022 Direktur - PT Alkindo Naratama
Director - PT Alkindo Naratama
2022 – sekarang /now Komisaris - PT Alkindo Naratama Tbk
Commissioner - PT Alkindo Naratama Tbk
Rangkap Jabatan | Concurrent Position
Tidak Ada
None
53 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 56
Partnership Through Quality
Bapak Erik memiliki latar belakang pendidikan di bidang Mr. Erik has an educational background in business and
Bisnis dan Sistem Informasi dari Edith Cowan University, information systems from Edith Cowan University, Australia.
Australia. Dengan pengalaman dan wawasan yang With his experience and insight, he brought a fresh new
dimilikinya, beliau membawa perspektif baru yang segar bagi perspective for the Company, especially in developing
Perseroan, khususnya dalam pengembangan strategi bisnis business strategies and information technology.
dan teknologi informasi.
Di tengah kesibukannya dalam mengelola aspek pemasaran, In the midst of his busy schedule in managing marketing,
operasional, dan sistem informasi, beliau juga berperan aktif operational, and information systems aspects, he also played
dalam membangun budaya kerja yang positif di lingkungan an active role in building a positive work culture in the
Perseroan. Melalui berbagai acara internal, beliau kerap Company’s environment. Through various internal events,
memberikan motivasi kepada karyawan, mendorong inovasi, he often provides motivation to employees, encourages
serta menanamkan semangat kerja yang tinggi. Hal ini innovation, and instills high morale. This is reflected in the
tercermin dalam penyusunan program kerja yang selalu preparation of work programs that are always oriented towards
berorientasi pada pertumbuhan dan efisiensi perusahaan. company growth and efficiency.
Sebagai bagian dari tanggung jawabnya, Bapak Erik As part of his responsibilities, Mr. Erik oversees all company
mengawasi seluruh kegiatan pemasaran perusahaan dan marketing activities and ensuring the strategies implemented
memastikan strategi yang diterapkan berjalan efektif. Selain are effective. In addition, he also conducted a periodic
itu, beliau juga melakukan evaluasi secara berkala terhadap evaluation of the implementation of marketing strategies
implementasi strategi pemasaran yang dijalankan oleh carried out by the Director, to ensure compliance with the
Direktur, guna memastikan kesesuaian dengan visi dan company’s vision and target.
target perusahaan.
Beliau diangkat menjadi Komisaris Perseroan pada Rapat He was appointed Commissioner of the Company at the
Umum Pemegang Saham 09 Juni 2022 berdasarkan Akta No. General Meeting of Shareholders June 9, 2022 based on
20 Tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Dr. Erny Kencanawati, Deed No. 20 dated 27 June 2022 from the notary Dr. Erry
SH., MH. dan telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Penggatawati, SH., MH. and has been approved by the Minister
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022. Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940 dated June 28, 2022.
Beliau adalah pihak berelasi dan pemegang saham Perseroan. He is a related party and the Company’s shareholders.
Sepanjang tahun 2025, beliau mengikuti beberapa seminar Throughout 2025, he participated in several seminars given by
yang diberikan oleh Institusi Swasta seperti Bank dan private institutions such as banks and other institutions.
lembaga lainnya.
PT Alkindo Naratama Tbk 54
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Meigi Sonnata Widjaja
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Tempat, Tanggal Lahir Bogor, 26 Mei 1974
Place, Date of Birth May 26, 1974
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Pendidikan | Education
1993-1997 Sarjana Ekonomi - Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Katolik Parahyangan,
Bandung
Bachelor of Economics - Economic Faculty Majoring in Accounting, Catholic University of
Parahyangan, Bandung
Pengalaman Kerja & Rangkap Jabatan | Working Experience & Concurrent Position
1997 – 2002 Auditor, Prasetio Utomo & Co
2002 – 2004 Konsultan Keuangan
Financial Consultant – PT Unilon Textile Industries
2005 – 2007 VP Finance - PT Indoexchange Tbk
2007 – 2012 VP Finance - PT Bormindo Nusantara
2012 – 2013 VP Finance - PT Ancora International
2013 – 2017 Chief Financial Officer- PT Batang Alum Industry
2017 – 2021 Konsultan Independen
Independent Consultant
2022 – sekarang / now Komisaris Independen
Independent Commissioner
2022 – sekarang / now Ketua Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi PT Alkindo Naratama Tbk
Chief of Audit Committee and Nomination and Remuneration Committee - PT Alkindo Naratama Tbk
55 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 58
Partnership Through Quality
Bapak Meigi merupakan lulusan Universitas Katolik Mr. Meigi is a graduate of Parahyangan Catholic University,
Parahyangan, Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi. Setelah Faculty of Economics, Department of Accounting. After
menyelesaikan pendidikannya, beliau mengawali karier di completing his education, he began his career in various
berbagai perusahaan dengan menduduki beberapa posisi companies by occupying several strategic positions, such as
strategis, antara lain VP Finance dan Chief Financial Officer. VP Finance and Chief Financial Officers.
Berdasarkan Akta No. 20 tanggal 27 Juni 2022 yang dibuat Based on Deed No. 20 dated June 27, 2022 made by Notary
oleh Notaris Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H., beliau diangkat Dr. Erny Pencarawati, S.H., M.H., he was appointed as the
sebagai Komisaris Independen Perseroan melalui Rapat Independent Commissioner of the Company through a
Umum Pemegang Saham yang diselenggarakan pada 9 Juni General Meeting of Shareholders held on June 9, 2022. This
2022. Pengangkatan ini telah mendapat persetujuan dari appointment has received approval from the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia as stated in the
sebagaimana tertuang dalam Surat Keputusan Nomor: AHU- Decree Number: AHU-AH. 01.09-0026940 dated June 28, 2022.
AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022.
Selain menjabat sebagai Komisaris Independen, Bapak Meigi In addition to serving as an independent commissioner,
juga dipercaya sebagai Ketua Komite Audit serta Ketua Mr. Meigi was also trusted as the Chairperson of the Audit
Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam perannya, beliau Committee and Chair of the Nomination and Remuneration
bertanggung jawab untuk mengawasi kegiatan keuangan Committee. In his role, he was responsible for overseeing
yang dilakukan oleh Direktur Keuangan serta memastikan financial activities carried out by the Director of Finance and
efektivitas pelaksanaan kebijakan di bidang Teknologi ensuring the effectiveness of the implementation of policies in
Informasi guna mendukung operasional dan strategi the field of information technology to support the company’s
perusahaan. operations and strategies.
Beliau adalah bukan pihak berelasi dan bukan pemegang He is not a related party and not the Company’s shareholders.
saham Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, beliau mengikuti beberapa seminar Throughout 2025, he participated in several seminars given by
yang diberikan oleh Institusi Swasta seperti Bank dan private institutions such as banks and other institutions.
lembaga lainnya.
PT Alkindo Naratama Tbk 56
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
DIRECTOR PROFILE
Herwanto Sutanto
Direktur Utama
President Director
Tempat, Tanggal Lahir Bandung, 25 April 1956
Place, Date of Birth April 25, 1956
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 69 tahun
Age 69 years old
Pendidikan | Education
1976 – 1978 Sarjana Muda - Akademi Ilmu Sekretaris & Manajemen Indonesia
Bachelor of Management - Academy of Secretarial & Management Indonesia
Pengalaman Kerja & Rangkap Jabatan | Working Experience & Concurrent Position
1979 – 1997 Direktur Marketing - Ciba Geigy
Marketing Director - Ciba Geigy
1990 – 2010 Komisaris - PT Alkindo Naratama
Commissioner - PT Alkindo Naratama
2006 – sekarang / now Komisaris Utama - PT Swisstex Naratama Indonesia
President Commissioner - PT Swisstex Naratama Indonesia
2007 – sekarang / now Komisaris - PT Alfa Polimer Indonesia
Commissioner - PT Alfa Polimer Indonesia
2008 – sekarang / now Komisaris - PT Eco Paper Indonesia
Commissioner - PT Eco Paper Indonesia
2010 – sekarang / now Direktur- PT Golden Arista Internasional
Director - PT Golden Arista Internasional
2010 – sekarang / now Direktur Utama - PT Alkindo Naratama Tbk
President Director - PT Alkindo Naratama Tbk
57 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 60
Partnership Through Quality
Bapak Herwanto Sutanto merupakan lulusan jurusan Mr. Herwanto Sutanto is a graduate of the Management
Manajemen dari Akademi Ilmu Sekretaris & Manajemen Department of the Indonesian Academy of Secretarial
Indonesia. Beliau memiliki pengalaman yang luas dan & Management Sciences. He has extensive and proven
terbukti di bidang pemasaran (marketing). Selama delapan experience in marketing. For eighteen years, he pursued
belas tahun, beliau meniti karir di perusahaan multinasional a career in a multinational company engaged in the textile
yang bergerak di bidang kimia tekstil, dengan jabatan terakhir chemical sector, with his last position as Marketing Director.
sebagai Direktur Marketing.
Setelah mengumpulkan pengalaman yang matang di industri After gathering mature experience in the industry, he and Mr.
tersebut, beliau bersama dengan Bapak Lili memutuskan Lili decided to establish a paper converting business. Thanks
untuk mendirikan usaha konversi kertas. Berkat keahlian dan to his expertise and extensive network in marketing, he
jaringan luas yang dimilikinya di bidang pemasaran, beliau succeeded in making the Company one of the main suppliers
berhasil membawa Perseroan menjadi salah satu pemasok for leading companies in the textile, yarn, furniture, and other
utama bagi perusahaan-perusahaan terkemuka di sektor related industries.
tekstil, benang, furnitur, dan industri terkait lainnya.
Sejalan dengan kontribusinya yang signifikan, beliau diangkat In line with his significant contribution, he was appointed as
sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 5 tanggal 15 President Director based on Deed No. 5 dated March 15, 2011
Maret 2011 oleh Notaris Nunuy Rahmayati, yang kemudian by Notary Nunuy Rahmayati, which was then approved by the
memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan through Decree Number: AHU-14482.AH.01.02.Year 2011 dated
Nomor: AHU-14482.AH.01.02.Tahun 2011 tanggal 22 Maret March 22, 2011. His term of office was last extended through
2011. Jabatan beliau terakhir kali diperpanjang melalui a decision of the General Meeting of Shareholders on June 9,
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham pada 9 Juni 2022, as stated in Deed No. 20 dated June 27, 2022 by Notary
2022, sebagaimana tercantum dalam Akta No. 20 tanggal 27 Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H., and has received approval
Juni 2022 oleh Notaris Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H., dan from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak of Indonesia through Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan dated June 28, 2022.
Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022.
Sebagai Direktur Utama, Herwanto Sutanto bertanggung As President Director, Mr. Herwanto Sutanto is responsible for
jawab untuk merumuskan, mengomunikasikan, dan formulating, communicating, and implementing the Company’s
mengimplementasikan visi serta misi Perseroan ke dalam vision and mission into measurable and sustainable business
strategi bisnis yang terukur dan berkelanjutan. Beliau strategies. He ensures that all business activities carried out
memastikan bahwa seluruh kegiatan bisnis yang dijalankan are in line with the established vision and mission, and are
selaras dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, oriented towards the growth and sustainability of the company.
serta berorientasi pada pertumbuhan dan keberlanjutan In addition, he is also tasked with conducting a comprehensive
perusahaan. Selain itu, beliau juga bertugas melakukan evaluation of the implementation of business plans and
evaluasi menyeluruh terhadap pelaksanaan rencana dan strategies to ensure operational effectiveness and efficiency.
strategi bisnis guna memastikan efektivitas dan efisiensi This evaluation includes an analysis of the company’s financial,
operasional. Evaluasi ini mencakup analisis kinerja keuangan, operational, and competitive performance in the industry.
operasional, serta daya saing perusahaan di industri.
Beliau adalah pihak berelasi dan pemegang saham Perseroan. He is a related party and shareholder of the Company.
Sepanjang tahun 2025, beliau mengikuti beberapa seminar Throughout 2025, he attended several seminars given by
yang diberikan oleh Institusi Swasta seperti Bank dan Private Institutions such as Banks and other institutions.
lembaga lainnya.
PT Alkindo Naratama Tbk 58
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Willy Soesanto
Direktur
Director
Tempat, Tanggal Lahir Makasar, 3 November
Place, Date of Birth 1984
November 3, 1984
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Pendidikan | Education
2002 – 2006 Sarjana Ilmu Pangan - University of Wisconsin-Madison
Bachelor of Science in Food Science - University of Wisconsin-Madison
2007 – 2009 Magister Ilmu Gizi - University of Utah
Master of Science in Nutritional Science - University of Utah
Pengalaman Kerja & Rangkap Jabatan | Working Experience & Concurrent Position
2010 – 2011 Teknisi Penjualan – Divisi Makanan - PT Megasetia Agung Kimia
Sales Technician – Food Division - PT Megasetia Agung Kimia
2013 – sekarang / now Direktur - PT Alfa Polimer Indonesia
Director - PT Alfa Polimer Indonesia
2015 – sekarang / now Direktur - PT Dymatic Chemicals Indonesia
Director - PT Dymatic Chemicals Indonesia
2022 – sekarang / now Direktur - PT Alkindo Naratama Tbk
Director - PT Alkindo Naratama Tbk
59 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 62
Partnership Through Quality
Bapak Willy Soesanto menempuh pendidikan tinggi di Mr. Willy Soesanto studied at the University of Wisconsin-
University of Wisconsin-Madison, Amerika Serikat dan meraih Madison, United States of America and earned a Bachelor of
gelar Bachelor of Science dalam bidang Food Science. Selama Science degree in Food Science. During his college years, he
masa kuliahnya, beliau aktif dalam berbagai penelitian was active in various researches in the field of food science,
di bidang ilmu pangan, yang memberikan wawasan dan which provided insight and in-depth experience in this
pengalaman mendalam dalam industri ini. Setelah itu, beliau industry. After that, he continued his studies at the University
melanjutkan studinya di University of Utah dan memperoleh of Utah and obtained a Master of Science degree in Nutritional
gelar Master of Science dalam bidang Nutritional Science. Science.
Setelah menyelesaikan pendidikannya, beliau memulai After completing his education, he began his professional
karier profesionalnya di industri makanan sebagai teknisi career in the food industry as a sales technician, where he
penjualan, di mana ia bertanggung jawab atas aspek teknis was responsible for the technical aspects of marketing food
dalam pemasaran produk makanan. Pengalaman ini semakin products. This experience further enriched his understanding
memperkaya pemahamannya terhadap proses produksi dan of the production process and product development in the
pengembangan produk di industri pangan. food industry.
Sejak tahun 2013, Bapak Willy Soesanto bergabung dengan Since 2013, Mr. Willy Soesanto has joined PT Alfa Polimer
PT Alfa Polimer Indonesia, anak perusahaan, dan menjabat Indonesia, a subsidiary, and has served as Director until now.
sebagai Direktur hingga saat ini. Berdasarkan Akta No. Based on Deed No. 20 dated June 27, 2022, made by Notary Dr.
20 tanggal 27 Juni 2022, yang dibuat oleh Notaris Dr. Erny Erny Kencanawati, SH., MH., was appointed as Director of the
Kencanawati, SH., MH., beliau diangkat sebagai Direktur Company at the General Meeting of Shareholders (GMS) on
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) June 9, 2022. This appointment has received approval from the
pada 9 Juni 2022. Pengangkatan ini telah mendapat Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia through Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940 dated June
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: AHU- 28, 2022.
AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022.
Sebagai Direktur Perseroan, Bapak Willy Soesanto As Director of the Company, Mr. Willy Soesanto is responsible
bertanggung jawab atas operasional dan produksi for the company’s operations and production. He implements
perusahaan. Beliau menjalankan kebijakan operasional, operational policies, analyzes production efficiency, and takes
menganalisis efisiensi produksi, serta mengambil langkah corrective steps to improve manufacturing effectiveness. In
perbaikan untuk meningkatkan efektivitas manufaktur. Selain addition, he oversees the production process to ensure quality
itu, beliau mengawasi proses produksi guna memastikan standards are met and works closely with cross-departmental
standar kualitas terpenuhi dan bekerja sama dengan teams to drive innovation and business growth. With his
tim lintas departemen untuk mendorong inovasi serta experience and expertise, he is expected to improve operational
pertumbuhan bisnis. Dengan pengalaman dan keahliannya, efficiency and maintain the company’s competitiveness.
beliau diharapkan dapat meningkatkan efisiensi operasional
serta menjaga daya saing perusahaan.
Beliau adalah pihak terkait dan pemegang saham Perseroan. He is a related party and shareholder of the Company.
Sepanjang tahun 2025, beliau mengikuti beberapa seminar Throughout 2025, he attended several seminars given by
yang diberikan oleh Institusi Swasta seperti Bank dan Private Institutions such as Banks and other institutions.
lembaga lainnya.
PT Alkindo Naratama Tbk 60
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
Kuswara
Direktur
Director
Tempat, Tanggal Lahir Bogor, 1 Juli 1974
Place, Date of Birth July 1, 1974
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Pendidikan | Education
1993 – 1997 Sarjana Ekonomi - Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta
Bachelor of Economic - Economic Faculty Majoring in Accounting, Trisakti University, Jakarta
2000 – 2002 Master of Business Administrastion, De La Salle University- Philippines
Pengalaman Kerja & Rangkap Jabatan | Working Experience & Concurrent Position
1997 – 2000 Auditor, Prasetio, Utomo & Co
2002 – 2004 Konsultan
Consultant
2004 – 2006 Manajer Special Planning Group - PT Charoen Pokphan Indonesia Tbk
Manager of Special Planning Group - PT Charoen Pokphan Indonesia Tbk
2006 – 2007 Manajer Akuntansi PT Central Proteina Prima Tbk
Accounting Manager, PT Central Proteina Prima Tbk
2008 – 2010 Manajer Akunting dan Keuangan - PT Iwama Prima Textil Mills
Manager of Accounting and Finance - PT Iwama Prima Textil Mills
2010 – 2021 Sekretaris Perusahaan - PT Alkindo Naratama Tbk
Corporate Secretary- PT Alkindo Naratama Tbk
2010 – 2022 Direktur Indipenden - PT Alkindo Naratama Tbk
Indipendent Director - PT Alkindo Naratama Tbk
2021 – sekarang / now Sekretaris Perusahaan - PT Alkindo Naratama Tbk
Corporate Secretary - PT Alkindo Naratama Tbk
2022 – sekarang / now Direktur - PT Alkindo Naratama Tbk
Director - PT Alkindo Naratama Tbk
61 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 64
Partnership Through Quality
Bapak Kuswara merupakan lulusan Universitas Trisakti Mr. Kuswara graduated from Trisakti University majoring in
dengan jurusan Akuntansi. Setelah menyelesaikan Accounting. After completing his education, he started his
pendidikannya, beliau memulai karier sebagai auditor di career as an auditor at Prasetio Utomo & Co. His experience
Prasetio Utomo & Co. Pengalaman di bidang audit tersebut in auditing became a strong foundation for his career in
menjadi fondasi yang kuat bagi perjalanan kariernya di accounting and finance. For several years, he developed his
bidang akuntansi dan keuangan. Selama beberapa tahun, expertise by working in various companies in the sector.
beliau mengembangkan keahliannya dengan bekerja di
berbagai perusahaan dalam sektor tersebut.
Saat ini, Bapak Kuswara menjabat sebagai Sekretaris Currently, Mr. Kuswara serves as Corporate Secretary. In
Perusahaan. Selain itu, beliau juga dipercaya untuk menduduki addition, he is also trusted to occupy the position of Non-
posisi sebagai Direktur Tidak Terafiliasi berdasarkan Akta Affiliated Director based on Deed No. 5 dated March 15, 2011,
No. 5 tanggal 15 Maret 2011, yang dibuat oleh Notaris Nunuy made by Notary Nunuy Rahmayati, and has been approved
Rahmayati, dan telah mendapatkan pengesahan dari Menteri by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Indonesia through Decree Number: AHU-14482.AH.01.02.Year
Surat Keputusan Nomor: AHU-14482.AH.01.02.Tahun 2011 2011 dated March 22, 2011.
tanggal 22 Maret 2011.
Seiring dengan perkembangan regulasi dan kebijakan Along with the development of regulations and company
perusahaan, melalui Akta No. 58 tanggal 18 Juni 2014 policies, through Deed No. 58 dated June 18, 2014 made by
yang dibuat oleh Notaris Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H., Notary Dr. Erny Kencanawati, S.H., M.H., the term “Unaffiliated
istilah “Direktur Tidak Terafiliasi” diubah menjadi “Direktur Director” was changed to “Independent Director.” Then, based
Independen.” Kemudian, berdasarkan Akta No. 20 tanggal on Deed No. 20 dated June 27, 2022 made by Notary Dr. Erny
27 Juni 2022 yang dibuat oleh Notaris Dr. Erny Kencanawati, Kencanawati, S.H., M.H., he was officially appointed as Director
S.H., M.H., beliau secara resmi diangkat sebagai Direktur of the Company at the General Meeting of Shareholders held
Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham yang on June 9, 2022. This appointment has received approval
diselenggarakan pada 9 Juni 2022. Pengangkatan ini telah from the Minister of Law and Human Rights of the Republic
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak of Indonesia through Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940
Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan dated June 28, 2022.
Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022.
Sebagai Direktur Perseroan, Bapak Kuswara memiliki As Director of the Company, Mr. Kuswara has primary
tanggung jawab utama dalam bidang keuangan. Tugas beliau responsibility in the field of finance. His duties include
mencakup penyusunan rencana dan strategi keuangan preparing the company’s financial plans and strategies,
perusahaan, memastikan kinerja keuangan berjalan optimal, ensuring optimal financial performance, and preparing and
serta menyusun dan mengawasi laporan keuangan agar supervising financial reports to comply with applicable
sesuai dengan standar dan regulasi yang berlaku. Selain itu, standards and regulations. In addition, he also plays a role in
beliau juga berperan dalam mengidentifikasi dan memitigasi identifying and mitigating financial risks in order to maintain
risiko keuangan guna menjaga stabilitas dan keberlanjutan the stability and sustainability of the company.
perusahaan.
Beliau adalah bukan pihak berelasi dan bukan pemegang He is not a related party and not a shareholder of the Company.
saham Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, beliau mengikuti beberapa seminar Throughout 2025, he attended several seminars held by
yang diadakan oleh OJK, BEI dan Ikatan Akuntan Indonesia OJK, BEI and the Indonesian Institute of Accountants (IAI) to
(IAI) dalam meningkatkan kompetensi. improve his competence.
PT Alkindo Naratama Tbk 62
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Perubahan pada Tahun Buku I Changes in the Reporting Year
Pada tahun 2025 tidak terdapat perubahan komposisi Dewan In 2025, there were no changes in the composition of the
Komisaris dan Direksi, yaitu dengan sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors, as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Lili Mulyadi Sutanto
President Commissioner
Komisaris
Erik Sutanto
Commissioner
Komisaris Independen
Meigi Sonnata Widjaja
Independent Commissioner
Direksi
Directors
Direktur Utama
Herwanto Sutanto
President Director
Direktur
Willy Soesanto
Director
Direktur
Kuswara
Director
Perubahan setelah Tahun Buku I Changes after the Reporting Year
Dari akhir tahun 2025 hingga penerbitan laporan ini, tidak From the end of 2025 until the isusance of this report, there were
terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. no changes in composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors.
Tahun 2022, terjadi perubahan susunan Direksi berdasarkan In 2022, there was a change in the composition of Directors
Akta No. 20 Tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Dr. Erny of based on Deed No. 20 Dated June 27, 2022, from Notary Dr.
Kencanawati, SH., MH. sesuai keputusan Rapat Umum Erny Kencanawati, SH., MH., in accordance with the decision
Pemegang Saham 09 Juni 2022 dan telah disetujui oleh of the General Meeting of Shareholders on June 9, 2022 and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia was approved by the Minister of Law and Human Rights of
melalui Surat Keputusan Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 the Republic of Indonesia through Decree Number: AHU-
tanggal 28 Juni 2022. AH.01.09-0026940 dated June 28, 2022.
Alasan perubahan susunan Direksi adalah ditujukan sebagai The reason for the change in the composition of Director is
upaya untuk penyegaran dan meningkatkan kinerja Direksi. intended as an effort to refresh and improve performance of
the Directors.
63 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 66
Partnership Through Quality
HUBUNGAN AFILIASI RELATED PARTY
Tabel Hubungan Afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, The table of Affiliation with other members of the Directors,
anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham utama members of the Board of Commissioners, and major
adalah sebagai berikut: shareholders is as follows:
Dewan Komisaris Direksi
HUBUNGAN AFILIASI Board of Commisioners Directors
RELATED PARTY
LMS ES MSW HS WS KK
LMS -
Dewan Komisaris
ES -
Board of Commisioners
MSW -
HS -
Direksi
WS -
Directors
KK -
Keterangan / Description: Berafiliasi - Affiliated Tidak berafiliasi - Non Affiliated
Keterangan | Description: Jabatan | Title
LMS Lili Mulyadi Sutanto Komisaris Utama | President Commissioner
ES Erik Sutanto Komisaris | Commissioner
MSW Meigi Sonnata Widjaja Komisaris Indipenden | Indipendent Commissioner
HS Herwanto Sutanto Direktur Utama | President Director
WS Willy Soesanto Direktur | Director
KK Kuswara Direktur, Sekretaris Perusahaan | Director, Corporate Secretary
PT Alkindo Naratama Tbk 64
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
RANGKAP JABATAN DALAM GRUP CONCURRENT POSITIONS IN THE COMPANY
PERSEROAN GROUP
Tabel rangkap jabatan dalam Grup adalah sebagai berikut: Table of concurrent positions in the Group is as follows:
Nama
ALDO SNI API EPI
Name
Komisaris Utama Komisaris Komisaris Utama Direktur Utama
Lili Mulyadi Sutanto
President Commissioner Commissioner President Commissioner President Director
Komisaris
Erik Sutanto - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Independent
Commissioner
Ketua Komite Audit
Head of Audit
Meigi Sonnata
Commitee - - -
Widjaja
Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi
Head of Nomination
and Remuneration
Commitee
Direktur Utama Komisaris Utama Komisaris Komisaris
Herwanto Sutanto
President Director President Commissioner Commissioner Commissioner
Direktur Direktur
Willy Soesanto - -
Director Director
Direktur
Director
Kuswara - - -
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Keterangan | Description:
ALDO : PT Alkindo Naratama Tbk
SNI : PT Swisstex Naratama Indonesia, Entitas Anak | Subsidiary
API : PT Alfa Polimer Indonesia, Entitas Anak | Subsidiary
EPI : PT Eco Paper Indonesia, Entitas Anak | Subsidiary
65 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 68
Partnership Through Quality
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS COMPOSITION
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Pemegang Saham Persentase Persentase
Shareholder Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Share Percentage Number of Share Percentage
of Ownership of Ownership
Institusi
Institution
Di atas 5% I More than 5%
PT Golden Arista International* 1.810.571.784 67,04 1.810.571.784 67,04
Di bawah 5% I Less than 5%
Broker 182 0,00 82 0,00
Mutual fund
Institusi Lokal I Local Insitution
Institusi Asing I Foreign Institution 15.544 0,00 335.844 0,01
Pribadi I Individual
Di bawah 5% I Less than 5%
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lili Mulyadi Sutanto 84.307.692 3,12 84.307.692 3,12
Erik Sutanto 24.000.000 0,89 24.000.000 0,89
Meigi Sonnata Widjaja -
Direksi I Board of Directors
Herwanto Sutanto 9.230.770 1,82 49.230.770 1,82
Willy Soesanto 5.652.702 1,69 45.652.702 1,69
Kuswara -
Masyarakat I Public
Individu Lokal I Local Individual 686.950.796 25,44 682.396.696 25,27
Individu Asing I Foreign
56.000 0,00 1.200 0,00
Individual
Modal Saham yang diperoleh kembali
4.554.100 0,17
Treasury Stock
Jumlah | Total 2.700.713.744 100,00 2.700.713.744 100,00
* pemegang saham utama dan pengendali | major and controlling shareholder
PT Alkindo Naratama Tbk 66
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
KEPEMILIKAN SAHAM BERDASARKAN KLASIFIKASI
Share Ownership by Classification
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Shareholder Number of Share Percentage of Ownership (%)
Broker 182 0,00
Mutual fund
Perusahaan Terbatas
1.974.868.132 73,12
Limited Company
Individu Lokal
26,87
Local Individuals 725.773.886
Individu Asing
-
Foreign Individuals 56.000
Institusi Asing
15.544 -
Foreign institution
Jumlah | Total 2.700.713.744 100,00
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN
THE SHARE OWNERSHIP OF THE COMPANY
Lili Mulyadi Herwanto Willy PT Golden Arista Erik Masyarakat /
Sutanto Sutanto Soesanto International Sutanto Public
3,12% 1,82% 1,69% 67,04% 0,89% 25,44%
PT Alkindo
Naratama Tbk
PT Swisstex PT Alfa Polimer PT Eco Paper
Naratama Indonesia Indonesia
Indonesia
99% 99% 99%
PT Golden Arista International adalah pemegang saham PT Golden Arista International is the main and controlling
utama dan pengendali. shareholder.
Pemilik Manfaat Beneficial Owner
Lili Mulyadi Sutanto dan Herwanto Sutanto adalah pemilik Lili Mulyadi Sutanto and Herwanto Sutanto are owners of
PT Golden Arista international yang merupakan Pemilik PT Golden Arista International which is the Beneficial Owner
Manfaat dari Perseroan. of the Company.
67 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 70
Partnership Through Quality
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES
Departemen Sumber Daya Manusia (SDM) Perseroan The Human Resources (HR) Department of the Company
memiliki peran strategis dalam mengelola dan plays a strategic role in managing and developing the
mengembangkan tenaga kerja guna mendukung kelancaran Company’s workforce to support effective and efficient
operasional Perseroan. Melalui pengelolaan yang terstruktur business operations. Through structured human capital
dan berkelanjutan, departemen ini memastikan bahwa management, the department ensures that employees
setiap karyawan memiliki kompetensi yang sesuai dengan possess the competencies required to perform their roles
kebutuhan organisasi serta dapat berkontribusi secara optimal and contribute optimally to the Company’s operational and
terhadap pencapaian tujuan perusahaan. Untuk menjalankan strategic objectives. In carrying out this responsibility, the HR
fungsi tersebut, Departemen SDM melaksanakan berbagai Department performs several key functions as follows:
tanggung jawab utama sebagai berikut:
• Perencanaan dan Perekrutan Sumber Daya Manusia • Human Resource Planning and Recruitment
Departemen SDM merancang perencanaan kebutuhan The HR Department is responsible for planning workforce
tenaga kerja berdasarkan strategi dan perkembangan requirements in line with the Company’s business
bisnis Perseroan. Proses rekrutmen dilakukan secara development and organizational needs. Recruitment
selektif untuk memperoleh kandidat yang memiliki processes are conducted systematically to attract and
kompetensi, pengalaman, serta kesesuaian dengan select candidates with the appropriate qualifications,
budaya kerja perusahaan, sehingga dapat ditempatkan competencies, and alignment with the Company’s work
pada posisi yang tepat. culture.
• Penilaian Kinerja • Performance Assessment
Penilaian kinerja dilakukan secara berkala guna Employee performance is reviewed periodically to
mengukur kontribusi karyawan terhadap pencapaian assess individual contributions and work effectiveness.
target kerja. Evaluasi ini mengacu pada Standard The evaluation process follows the applicable Standard
Operating Procedure (SOP) yang berlaku dan bertujuan Operating Procedures (SOP) and serves as a basis
untuk memberikan umpan balik yang konstruktif serta for providing constructive feedback, identifying
menjadi dasar dalam pengembangan kompetensi dan achievements, and determining areas for further
peningkatan kinerja individu. development.
• Kompensasi dan Remunerasi • Compensation and Remuneration
Departemen SDM mengelola sistem kompensasi dan The HR Department ensures that compensation, benefits,
benefit secara transparan dan kompetitif sesuai dengan and remuneration are provided that are fair, accurate,
ketentuan perusahaan serta praktik industri. Pemberian and in accordance with industry standards in order to
remunerasi yang tepat diharapkan dapat meningkatkan improve employee welfare and maintain work motivation
kesejahteraan karyawan sekaligus menjaga motivasi and productivity.
dan produktivitas kerja.
• Hubungan Industrial • Industrial Relations
Departemen SDM berperan dalam menjaga hubungan The HR Department facilitates constructive and
kerja yang harmonis antara manajemen dan karyawan harmonious relationships between employees and
melalui penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang adil, management through fair employment policies, effective
komunikasi yang terbuka, serta penyelesaian potensi communication, and the resolution of workplace issues in
perselisihan secara konstruktif dengan tetap mematuhi accordance with prevailing labor regulations.
peraturan yang berlaku.
• Pengembangan Sumber Daya Manusia • Human Resources Development
Untuk mendukung peningkatan kualitas sumber To enhance employee capabilities, the HR Department
daya manusia, Departemen SDM menyelenggarakan designs and implements various training and
berbagai program pelatihan dan pengembangan development programs aimed at strengthening
yang dirancang untuk memperkuat keterampilan, employees’ knowledge, technical skills, and professional
pengetahuan, serta kemampuan profesional karyawan competencies in line with the Company’s evolving needs.
sesuai dengan kebutuhan organisasi.
• Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) • Occupational Health and Safety (OHS)
Departemen SDM juga memastikan terciptanya The HR Department also supports the implementation
lingkungan kerja yang aman dan sehat melalui of occupational health and safety practices to ensure a
penerapan standar keselamatan kerja, sosialisasi safe and healthy working environment. This includes the
prosedur K3, serta program kesehatan kerja guna application of safety procedures, health programs, and
meminimalkan risiko kecelakaan maupun penyakit preventive measures to minimize the risk of workplace
akibat aktivitas kerja. accidents and occupational illnesses.
PT Alkindo Naratama Tbk 68
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Departemen SDM Organizational Structure of HR Department
Departemen Sumber Daya Manusia dipimpin oleh seorang The Human Resources Department is led by an HR Manager
Manajer SDM yang bertanggung jawab langsung kepada who reports directly to the Director of Operations. In 2025, the
Direktur Operasional. Pada tahun 2025, struktur organisasi organizational structure of the HR Department remained the
Departemen SDM tetap berjalan tanpa perubahan yang same without any significant changes.
signifikan.
Kebijakan Departemen Sumber Daya Human Resources Department Policies
Manusia
Departemen SDM Perseroan menetapkan sejumlah The HR Department of the Company establishes a range of
kebijakan yang bertujuan untuk memperkuat tata kelola policies designed to strengthen workforce governance while
tenaga kerja sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang fostering a productive and sustainable working environment.
produktif dan berkelanjutan. Kebijakan tersebut dirancang These policies are intended to support operational
untuk mendukung efektivitas operasional, meningkatkan effectiveness, enhance employee well-being, and encourage
kesejahteraan karyawan, serta mendorong partisipasi aktif active employee engagement in achieving the Company’s
seluruh tenaga kerja dalam mencapai sasaran strategis strategic objectives. The key policies implemented by the HR
Perseroan. Beberapa kebijakan utama yang diterapkan oleh Department include the following:
Departemen SDM antara lain sebagai berikut:
• Sistem Kerja • Work System
Departemen SDM mengatur mekanisme kerja yang The HR Department regulates the Company’s work
mencakup pengaturan waktu kerja, pembagian system, including the arrangement of working hours,
tanggung jawab, serta koordinasi aktivitas antara task allocation, and coordination between employees
karyawan dan penggunaan peralatan dalam proses and operational tools used in production processes. This
produksi. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan policy aims to ensure smooth operations while improving
kelancaran operasional sekaligus meningkatkan overall efficiency and productivity.
efisiensi dan produktivitas kerja.
• Penghargaan dan Apresiasi Karyawan • Employee Awards and Appreciation
Perseroan menerapkan sistem penghargaan sebagai The Company implements recognition initiatives to
bentuk pengakuan atas kontribusi dan kinerja acknowledge employees’ contributions and performance.
karyawan. Bentuk apresiasi dapat berupa insentif Forms of recognition may include financial incentives,
finansial, pengakuan atas pencapaian kerja, maupun formal acknowledgment of achievements, and career
kesempatan pengembangan karier yang diharapkan development opportunities intended to strengthen
dapat meningkatkan motivasi, loyalitas, serta semangat motivation, loyalty, and employee engagement.
kerja karyawan.
• Manajemen Sumber Daya Manusia • Human Resources Management
Departemen SDM bertanggung jawab atas pengelolaan The HR Department oversees the full human capital
siklus sumber daya manusia secara menyeluruh, mulai management cycle, including recruitment and selection,
dari proses rekrutmen dan seleksi, pengembangan competency development, workforce utilization, and
kompetensi, penempatan tenaga kerja, hingga employee retention. This approach aims to cultivate a
pemeliharaan hubungan kerja. Kebijakan ini diarahkan supportive working environment while ensuring that
untuk membangun lingkungan kerja yang kondusif employees are able to contribute effectively to the
serta memastikan setiap karyawan mampu memberikan Company’s operational performance and business
kontribusi optimal bagi Perseroan. targets.
• Partisipasi Karyawan dalam Pengambilan Keputusan • Employee Participation in Decision Making
Perseroan mendorong budaya kerja yang terbuka dan The Company promotes an open and participatory
partisipatif dengan memberikan ruang bagi karyawan work culture by providing employees with opportunities
untuk menyampaikan gagasan, masukan, maupun to share ideas, feedback, and suggestions regarding
saran terkait kebijakan SDM dan kegiatan operasional. HR policies and operational matters. This engagement
Pendekatan ini diharapkan dapat menciptakan encourages innovation, collaboration, and more effective
lingkungan kerja yang lebih inovatif serta mendukung decision-making within the organization.
pengambilan keputusan yang lebih efektif.
Melalui penerapan kebijakan tersebut, Departemen SDM Through the implementation of these policies, the HR
berkomitmen untuk membangun sistem pengelolaan tenaga Department is committed to developing a professional,
kerja yang profesional, transparan, serta berorientasi pada transparent, and development-oriented workforce
pengembangan kompetensi karyawan guna mendukung management system that supports the Company’s long-term
keberhasilan Perseroan secara berkelanjutan. growth and sustainability.
69 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 72
Partnership Through Quality
Dibawah ini adalah komposisi karyawan Perseroan pada Below is the composition of the Company’s employees as at 31
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan: December 2025 and 2024 according to:
Jenis Kelamin
Gender
31 Desember | December 31
Keterangan 2025 2024
Description
Jumlah orang Jumlah orang
% %
Total employees Total employees
Laki-laki
266 85,8 310 82,2
Male
Perempuan 67
44 14,2 17,8
Female
Jumlah | Total 310 100,0 377 100,0
Usia
Age
31 Desember | December 31
Keterangan 2025 2024
Description
Jumlah orang Jumlah orang
% %
Total employees Total employees
<30 tahun
87 28,1 181 48,0
<30 years
30-50 tahun
186 60,0 167 44,3
30-50 years
50 tahun
37 11,9 29 7,7
50 years
Jumlah | Total 310 100,0 377 100,0
Status Pekerja (tetap - kontrak)
Employee Status (Permanent - Contractual)
31 Desember | December 31
Keterangan 2025 2024
Description
Jumlah orang Jumlah orang
% %
Total employees Total employees
Tetap
152 49,0 183 48,5
Permanent
Kontrak
158 51,0 194 51,5
Contractual
Jumlah | Total 310 100,0 377 100,0
PT Alkindo Naratama Tbk 70
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Tingkat Pendidikan
Education Level
31 Desember | December 31
Keterangan 2025 2024
Description
Jumlah orang Jumlah orang
% %
Total employees Total employees
S2 (Pasca Sarjana)
0 0,0 0 0,0
S2 (Post Graduate)
S1 (Sarjana)
43 13,9 39 10,3
S1 (Graduate)
D3-D1 sampai dengan SLTA dan
sederajatnya 267 86,1 338 89,7
School and the same degree
Jumlah | Total 310 100,0 377 100,0
Jenjang Manajemen
Management Stage
31 Desember | December 31
Keterangan 2025 2024
Description
Jumlah orang Jumlah orang
% %
Total employees Total employees
Komisaris dan Direksi
5 1,6 4 1,1
Commissioner and Director
Manajer
37 11,9 9 2,4
Manager
Pekerja
268 86,5 364 96,6
Employees
Jumlah | Total 310 100,0 377 100,0
Program Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Program
Perseroan memiliki komitmen untuk mendukung The Company is committed to supporting employee well-
kesejahteraan karyawan melalui berbagai inisiatif yang being through various initiatives aimed at creating a safe,
bertujuan menciptakan lingkungan kerja yang aman, comfortable, and supportive working environment while
nyaman, serta mendukung keseimbangan antara kehidupan promoting a healthy work–life balance. These welfare programs
profesional dan pribadi. Berbagai program kesejahteraan ini are designed to provide protection, improve employees’
dirancang untuk memberikan perlindungan, meningkatkan quality of life, and strengthen motivation and engagement
kualitas hidup karyawan, serta memperkuat motivasi dan in contributing to the Company’s long-term success. The
loyalitas tenaga kerja dalam mendukung keberhasilan employee welfare programs provided include:
Perseroan. Program kesejahteraan yang disediakan antara
lain meliputi:
• Fasilitas Kesehatan • Health Facilities
Keikutsertaan dalam Badan Penyelenggara Jaminan Participation in the Social Security Administering Body
Sosial (BPJS) Kesehatan untuk memastikan akses (BPJS) Health to ensure access to health services for all
layanan kesehatan bagi seluruh karyawan. employees.
• Tunjangan Kematian • Death Benefits
Perlindungan melalui BPJS Ketenagakerjaan guna Protection through BPJS Employment to provide
memberikan santunan kepada keluarga karyawan yang compensation to the families of employees who die.
meninggal dunia.
• Fasilitas Transportasi • Transportation Facilities
Pemberian tunjangan transportasi bagi karyawan dan Provision of transportation allowances for employees and
penyediaan kendaraan operasional (motor atau mobil) provision of operational vehicles (motorcycles or cars)
sesuai dengan jabatan dan golongan tertentu. according to certain positions and groups.
71 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 74
Partnership Through Quality
• Tunjangan Hari Raya (THR) • Holiday Allowance
Pemberian THR sebagai bentuk apresiasi kepada Provision of THR as a form of appreciation to employees
karyawan dalam menyambut hari raya keagamaan. in welcoming religious holidays.
Selain itu, perusahaan memberikan dispensasi izin tidak In addition, the company provides dispensation of leave
masuk kerja dengan tetap menerima upah, berdasarkan from work while still receiving wages, based on a written
permohonan tertulis yang disertai bukti sah, dalam keadaan request accompanied by valid evidence, in the following
berikut: circumstances:
• Perkawinan pertama karyawan – Maksimal 3 hari. • Employee’s first marriage - Maximum 3 days.
• Perkawinan anak kandung – Maksimal 2 hari. • Marriage of biological child - Maximum 2 days.
• Istri karyawan melahirkan – Maksimal 2 hari. • Employee’s wife gives birth - Maximum 2 days.
• Kematian orang tua kandung/mertua, anak kandung, • Death of biological parents/in-laws, biological
atau menantu – Maksimal 2 hari. children, or sons-in-law – Maximum 2 days.
• Khitanan atau pembaptisan anak sah – Maksimal 2 • Circumcision or baptism of legitimate children –
hari. Maximum 2 days.
• Kematian keluarga yang tinggal serumah (terdaftar • Death of family members living in the same house
dalam satu Kartu Keluarga atau berbeda Kartu (registered in one Family Card or different Family
Keluarga tetapi memiliki alamat yang sama) – Card but have the same address) – Maximum 1 day.
Maksimal 1 hari.
Dengan adanya program kesejahteraan ini, perusahaan With this welfare program, the company hopes to create a more
berharap dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonious, comfortable, and productive work environment
harmonis, nyaman, dan produktif bagi seluruh karyawan. for all employees.
Program Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and Development Program
Karyawan
Perseroan memandang bahwa kualitas sumber daya manusia The Company recognizes that strong human capital is a critical
merupakan salah satu faktor utama yang menentukan factor in achieving sustainable business success. Therefore,
keberhasilan dan keberlanjutan bisnis. Oleh karena itu, the Company consistently implements employee training
Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan berbagai and development programs aimed at enhancing employees’
program pelatihan dan pengembangan karyawan yang competencies, knowledge, and professional skills. These
dirancang untuk meningkatkan kompetensi, pengetahuan, programs are designed in alignment with the Company’s
serta keterampilan kerja. Program tersebut disusun dengan operational needs while also adapting to technological
mempertimbangkan kebutuhan operasional Perseroan advancements and evolving industry practices.
sekaligus mengikuti perkembangan teknologi dan praktik
industri terkini.
Selama tahun 2025, Departemen Sumber Daya Manusia telah During 2025, the Human Resources Department has held
mengadakan berbagai pelatihan in-house secara periodik, various periodic in-house trainings, including:
yang meliputi:
• Pelatihan Dasar dan Teknis Operasional • Basic and Technical Operational Training
Ditujukan untuk meningkatkan keterampilan teknis Aimed at improving employee technical skills according
karyawan sesuai dengan bidang kerja masing-masing. to their respective fields of work.
• Pelatihan Manajerial • Managerial Training
Fokus pada pengembangan kepemimpinan, komunikasi, Focuses on developing leadership, communication, and
dan pengelolaan tim guna meningkatkan efektivitas team management to improve work effectiveness at
kerja di berbagai level organisasi. various levels of the organization.
• Evaluasi Kinerja • Performance Evaluation
Dilaksanakan secara berkala untuk mengukur Is carried out periodically to measure the effectiveness
efektivitas pelatihan serta memberikan umpan balik of training and provide feedback for further competency
guna pengembangan kompetensi lebih lanjut. development.
Program ini dirancang untuk meningkatkan kualitas This program is designed to strengthen the quality of human
sumber daya manusia dengan mendorong pola pikir yang capital by encouraging a creative, adaptive, professional, and
kreatif, adaptif, profesional, dan inovatif. Melalui penguatan innovative mindset among employees. By enhancing skills and
kompetensi dan keterampilan kerja, program ini diharapkan competencies, the program aims to improve both productivity
dapat meningkatkan produktivitas sekaligus kualitas kinerja and the overall quality of employee performance in delivering
karyawan dalam menghasilkan produk dan layanan yang high-value products and services to customers. In addition, the
bernilai bagi pelanggan. Selain itu, inisiatif ini juga bertujuan initiative seeks to foster strong character and integrity among
membentuk karakter serta integritas karyawan agar tercipta employees, supporting the development of a positive and
budaya kerja yang positif, kolaboratif, dan berorientasi excellence-oriented workplace culture. Through this program,
pada keunggulan. Dengan pelaksanaan program tersebut, the Company aims to cultivate a competent workforce that is
Perseroan berharap dapat membangun tenaga kerja yang well prepared to navigate business challenges and contribute
kompeten, tangguh menghadapi dinamika bisnis, serta sustainably to the Company’s long-term growth.
mampu memberikan kontribusi berkelanjutan terhadap
pertumbuhan Perseroan.
PT Alkindo Naratama Tbk 72
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Tabel Pelatihan Karyawan 2025: Employee Training Table 2025:
Jumlah Total
Materi Batch Departemen Peserta
No Trainer
Subject Total Departement Total
Batches Participant
1 Sertifikasi Tata Kelola Hutan Berkelanjutan 4 Semua Departemen | All Departments 109 Internal
Administrasi, Produksi | Administration,
2 Pelatihan Ms. Word & Ms. Excel 13 152 Internal
Production
3 Sosialisasi MSDS 3 Produksi | Production 48 Internal
4 APAR 3 Semua Departemen | All Departments 63 Internal
5 Pelatihan Penanggulangan kebakaran 4 Semua Departemen | All Departments 141 Eksternal
Produksi, HRD GA | Production, HR & General
6 Security ekspor 3 42 Internal
Affairs
7 Penanganan dan pengelolaan limbah B3 2 HRD GA | HR & General Affairs 23 Internal
Produksi, HRD GA | Production, HR & General
8 Leadership 1 23 Internal
Affairs
9 Safety/K3 10 Semua Departemen | All Departments 99 Internal
10 Forklift 1 Produksi | Production 19 Internal
11 Kedisplinan dan Konsistensi 1 HRD GA | HR & General Affairs 24 Internal
12 Kalibrasi alat timbangan 1 Produksi | Production 1 Eksternal
13 Kalibrasi kaliper 1 Produksi | Production 1 Eksternal
14 Kalibrasi roll meter 1 Produksi | Production 1 Eksternal
15 Jobdesc 9 Semua Departemen | All Departments 208 Internal
16 Product Knowledge 1 HRD | Human Resources 9 Internal
17 Product Knowledge 2 Produksi | Production 11 Internal
18 ISO 1 Semua Departemen | All Departments 7 Eksternal
19 OEE 1 Produksi | Production 5 Internal
20 Improvement 1 Produksi | Production 4 Internal
21 QCC 7 Tools 1 MT | Management Trainee 4 Internal
SISTEM INFORMASI
INFORMATION SYSTEM
Dalam menjalankan kegiatan operasional dan pengambilan In carrying out its operational activities and strategic decision-
keputusan strategis, Perseroan menempatkan data sebagai making processes, the Company recognizes data as a critical
salah satu aset penting yang harus dikelola secara sistematis. asset that must be managed systematically. Collected data
Data yang terkumpul diolah menjadi informasi yang relevan is processed and transformed into relevant and accurate
dan akurat sehingga dapat menjadi dasar yang kuat bagi information that serves as a reliable basis for management in
manajemen dalam menentukan kebijakan maupun langkah formulating policies and making informed business decisions.
bisnis yang tepat.
Keberadaan Sistem Informasi yang andal memiliki peran A robust Information System plays a vital role in supporting
krusial dalam mendukung proses pengumpulan, pengolahan, the collection, processing, and presentation of data. Such a
dan penyajian data tersebut. Sistem ini memungkinkan system enables the integration of information from various
integrasi data dari berbagai unit kerja di dalam Perseroan business units within the Company, producing structured and
sehingga menghasilkan informasi yang terstruktur, mudah accessible insights that support operational efficiency and
dipahami, serta dapat dimanfaatkan secara efektif untuk effective managerial decision-making.
mendukung kegiatan operasional dan pengambilan
keputusan manajerial.
Perseroan telah mengembangkan dan mengoperasikan The Company has implemented an Information System
Sistem Informasi yang dirancang untuk menyediakan designed to deliver timely, accurate, and reliable information.
informasi secara cepat, tepat, dan dapat diandalkan. Selain In addition, the Company is committed to safeguarding data
itu, Perseroan juga berkomitmen untuk menjaga keamanan confidentiality and integrity by complying with the Personal
serta kerahasiaan data dengan mematuhi ketentuan Data Protection Law (PDP Law) and by strengthening the
Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi (UU PDP)
73 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 76
Partnership Through Quality
serta menerapkan berbagai langkah keamanan siber (cyber implementation of cybersecurity measures to mitigate digital
security) guna melindungi sistem informasi dan data dari risks and protect its information systems from potential threats.
potensi risiko maupun ancaman digital.
Dalam pelaksanaannya, Departemen Teknologi Informasi In this regard, the Information Technology Department is
bertanggung jawab atas pengelolaan dan pengembangan responsible for managing and maintaining the system while
sistem tersebut melalui berbagai fungsi utama, antara lain: carrying out several key functions, including:
1. Perencanaan dan Pengelolaan Infrastruktur 1. Infrastructure Planning and Management
• Merancang struktur dan infrastruktur Sistem • Designing the structure and infrastructure of the
Informasi sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Information System according to the Company’s
needs.
• Mengembangkan dan memperbarui sistem • Developing and updating the system to improve
untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas operational efficiency and effectiveness.
operasional.
2. Penyediaan Hardware dan Software 2. Provision of Hardware and Software
• Memastikan ketersediaan perangkat keras dan • Ensuring the availability of appropriate hardware
perangkat lunak yang sesuai untuk mendukung and software to support business operations.
operasional bisnis.
• Melakukan pemeliharaan dan pembaruan • Performing maintenance and updating of devices
perangkat guna menjaga kinerja optimal. to maintain optimal performance.
3. Pengolahan dan Manajemen Data 3. Data Processing and Management
• Memfasilitasi pengolahan data yang efisien agar • Facilitating efficient data processing so that it can
dapat digunakan dalam analisis dan pengambilan be used in analysis and decision-making.
keputusan.
• Mengoptimalkan integrasi data antar departemen • Optimizing data integration between departments
untuk mendukung koordinasi yang lebih baik. to support better coordination.
4. Keamanan dan Kerahasiaan Data 4. Data Security and Confidentiality
• Mengamankan infrastruktur Teknologi Informasi • Securing the Company’s Information Technology
Perseroan untuk melindungi data dari ancaman infrastructure to protect data from external and
eksternal maupun internal. internal threats.
• Menjaga kerahasiaan data agar tetap aman dan • Maintaining data confidentiality so that it remains
hanya dapat diakses oleh pihak yang berwenang. safe and can only be accessed by authorized
parties.
5. Pelatihan dan Pengembangan SDM 5. HR Training and Development
• Melakukan pelatihan bagi karyawan agar dapat • Conducting training for employees so that they
mengoperasikan dan memanfaatkan sistem can operate and utilize the system optimally.
secara optimal.
• Meningkatkan literasi digital di lingkungan • Increasing digital literacy in the company
perusahaan guna mendukung transformasi environment to support technological
teknologi. transformation.
Dalam membangun dan mengembangkan Sistem Informasi, In building and developing the Information System, the
Departemen Teknologi Informasi menerapkan dua Information Technology Department applies two main
pendekatan utama, yaitu: approaches, namely:
• Pengembangan Internal: Sistem dirancang dan • Internal Development: The system is designed and
dikembangkan secara mandiri sesuai dengan kebutuhan developed independently according to the Company’s
spesifik Perseroan. specific needs.
• Penggunaan Sistem dari Pihak Ketiga: Perseroan juga • Use of Third Party Systems: The Company also uses
menggunakan sistem yang dikembangkan oleh vendor systems developed by external vendors to improve
eksternal untuk meningkatkan kapabilitas teknologi technological capabilities more quickly and efficiently.
secara lebih cepat dan efisien.
Dengan penerapan Sistem Informasi yang terintegrasi dan By implementing an integrated and reliable Information
andal, Perseroan terus berupaya meningkatkan efisiensi System, the Company continues to strive to improve
operasional serta mendukung pengambilan keputusan operational efficiency and support better decision making in
yang lebih baik guna mencapai pertumbuhan bisnis yang order to achieve sustainable business growth.
berkelanjutan.
PT Alkindo Naratama Tbk 74
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK
SUSIDIARIES
Pemilikan Langsung | Directly Owned
PT SWISSTEX NARATAMA INDONESIA (SNI)
Alamat Jl. Terusan Pasir Koja No. 273C
Address Bandung 40221 Jawa Barat, Indonesia
Bidang usaha Perdagangan
Business Field Trading
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Indirawati Hayuningtyas, S.H., No. 14 tanggal
Legal Basis of Establishment 10 Juli 2006.
Notarial Deed No. 14 of Indirawati Hayuningtyas, S.H.,
dated July 10, 2006.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia
dengan Surat Keputusan No. C-24421 HT.01.01.Th.2006
tanggal 23 Agustus 2006.
Minister of Justice of the Republic of Indonesia in the
Decision Letter No. C-24421 HT.01.01.Th.2006 dated
August 23, 2006.
Modal Dasar 2025 : Rp146.900.000.000
Authorised Capital 2024 : Rp146.900.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 2025 : Rp146.900.000.000
Share Capital Issued and Fully Paid 2024 : Rp146.900.000.000
Status Operasi (Tahun) Beroperasi (2006)
Operation Status (Years) Operating (2006)
Persentase Kepemilikan
99%
Percentage of ownership
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 (Jutaan Rp)
317.212
Total Assets as of December 31, 2025 ( (Millions Rp)
Susunan Manajemen: The composition of Management:
Dewan Komisaris
Nama | Name
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Herwanto Sutanto
President Commissioner
Komisaris
Lili Mulyadi Sutanto
Commissioner
Direksi
Nama | Name
Directors
Direktur Utama
Sonny Koesoemaharsono
President Director
Direktur
Eddy Yusuf
Director
Direktur
Very Budiawan
Director
75 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 78
Partnership Through Quality
PT ALFA POLIMER INDONESIA (API)
Jl. Industri Cimareme II No. 5
Alamat
Padalarang, Bandung 40553
Address
Jawa Barat, Indonesia
Bidang usaha Manufaktur
Business Field Manufacture
Dasar Hukum Pendirian Akta notaris Nanny Sukarja, S.H. No. 14 tanggal 30 April
Legal Basis of Establishment 1997.
Notarial Deed No. 14 of Nanny Sukarja, S.H., dated April 30,
1997.
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. C2-6784.HT.01.01.TH.97 tanggal 18 Juli 1997
serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik
Indonesia No.5100 tanggal 31 Oktober 1997, Tambahan No. 87.
Deed of Establishment was approved by the Minister of Justice
of the Republic of Indonesia in the Decision Letter No. C2-
6784.HT.01.01.TH.97 dated July 18, 1997 and was published in
the State Gazette of the Republic of Indonesia No.5100 dated
October 31, 1997, Supplement No. 87.
Modal Dasar 2025 : Rp122.400.000.000
Authorised Capital 2024 : Rp122.400.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 2025 : Rp122.400.000.000
Share Capital Issued and Fully Paid 2024 : Rp122.400.000.000
Status Operasi (Tahun) Beroperasi (1998)
Operation Status (Years) Operating (1998)
Persentase Kepemilikan
99%
Percentage of ownership
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 (Jutaan Rp)
Total Assets as of December 31, 2025 ( (Millions 273.132
Rp)
Susunan Manajemen: The composition of Management:
Dewan Komisaris
Nama | Name
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Lili Mulyadi Sutanto
President Commissioner
Komisaris
Herwanto Sutanto
Commissioner
Direksi
Nama | Name
Directors
Direktur Utama
Very Budiawan
President Director
Direktur
Willy Soesanto
Director
PT Alkindo Naratama Tbk 76
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
PT ECO PAPER INDONESIA (EPI)
Alamat Kp Padaasih RT 009 RW 004,
Address Padaasih, Cibogo, Subang Jawa Barat, Indonesia
Bidang usaha Manufaktur
Business Field Manufacture
Dasar Hukum Pendirian Akta notaris Jelly Nasseri, S.H., M.H. No. 9 tanggal 15
Legal Basis of Establishment September 2008.
Notarial Deed No. 9 of Jelly Nasseri, S.H., M.H., dated
September 15, 2008.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Surat
Keputusan No. AHU-92830.AH.01.01.Tahun 2008 tanggal
2 Desember 2008 serta telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 31, tanggal 17 April 2009,
Tambahan No. 10641.
Deed of Establishment was approved by the Minister of Law
and Human Rights of Republic of Indonesia in the Decision
Letter No. AHU-92830.AH.01.01.Tahun 2008 dated December
2, 2008 and was published in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 31 dated April 17, 2009, Supplement
No. 10641.
Modal Dasar 2025 : Rp400.000.000.000
Authorised Capital 2024 : Rp400.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 2025 : Rp247.500.000.000
Share Capital Issued and Fully Paid 2024 : Rp247.500.000.000
Status Operasi (Tahun) Beroperasi (2014)
Operation Status (Years) Operating (2014)
Persentase Kepemilikan
99%
Percentage of ownership
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 (Jutaan Rp)
Total Assets as of December 31, 2025 ( (Millions 1.189.068
Rp)
Susunan Manajemen: The composition of Management:
Dewan Komisaris
Nama | Name
Board of Commissioners
Komisaris
Herwanto Sutanto
Commissioner
Direksi
Nama | Name
Directors
Direktur Utama
Lili Mulyadi Sutanto
President Director
Direktur
Herlambang Putra Surjadi
Director
77 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 80
Partnership Through Quality
Pemilikan Tidak Langsung | Indirect Owned
PT LOGISTIK NARATAMA INDONESIA (LNI)
Alamat Jl. Terusan Pasirkoja, Sukahaji, Kec. Babakan Ciparay,
Address Kota Bandung, Jawa Barat, Indonesia
Perusahaan Ekspedisi/ Transportasi angkutan barang
Bidang usaha
umum
Business Field
Shipping Company/General goods transportation
Dasar Hukum Pendirian Akta Notaris Indirawati Hayuningtyas, S.H., No. 110 tanggal
Legal Basis of Establishment 31 Mei 2023.
Notarial Deed No. 110 of Indirawati Hayuningtyas, S.H., dated
May 13, 2023.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0218817
tanggal 09 Juni 2023.
Minister of Justice of the Republic of Indonesia in the Decision
Letter AHU-AH.01.03-0218817 tanggal 09 Juni 2023.
Modal Dasar 2025 : Rp10.000.000.000
Authorised Capital 2024 : Rp10.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 2025 : Rp5.000.000.000
Share Capital Issued and Fully Paid 2024 : Rp5.000.000.000
Status Operasi (Tahun) Beroperasi (2023)
Operation Status (Years) Operating (2023)
Persentase Kepemilikan
99%
Percentage of ownership
Jumlah Aset per 31 Desember 2025 (Jutaan Rp)
Total Assets as of December 31, 2025 ( (Millions 8.703
Rp)
Susunan Manajemen: The composition of Management:
Dewan Komisaris
Nama | Name
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Very Budiawan
President Commissioner
Komisaris
Herwanto Sutanto
Commissioner
Direksi
Nama | Name
Directors
Direktur Utama
R. Rahmad Yulianto, SH, MM.
President Director
Direktur
Willy Soesanto
Director
PT Alkindo Naratama Tbk 78
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
SEJARAH PENCATATAN SAHAM DI BURSA EFEK INDONESIA
HISTORY OF STOCK LISTING ON THE INDONESIAN STOCK EXCHANGE
Tanggal Harga
Harga Nominal
Pencatatan Penawaran
Jumlah Saham Saham (Rupiah
Di Bursa Efek Saham (Rupiah
Tindakan Perseroan Tanggal Efektif Ditawarkan per lembar)
Indonesia per lembar)
Corporate Action Effective Date Total Share Nominal Share
Recording Date Offering Share
Offered Price (Rupiah
in Indonesian Price (Rupiah
per share)
Stock Exchange per share)
Penawaran Umum Perdana 30 Juni 2011 12 Juli 2011
150.000.000 100 225
Initial Public Offering June 30, 2011 July 12, 2011
19 Februari 2019
Penawaran Umum Terbatas I 4 Februari 2019
February 19, 550.000.000 100 365
Right Issue I February 4, 2019
2019
30 November 14 Desember
Penawaran Umum Terbatas II 2021 2021
216.856.020 100 725
Right Issue II November 30, December 14,
2021 2021
Penambahan Saham dari Penebusan Waran Seri I
Addition of Shares from Series I Warrant Exercise
Harga Penebusan
Tindakan Waran (Rupiah per Jumlah
Periode Pelaksanaan Waran Jumlah Saham
Perseroan lembar) Penerimaan
Warrant Exercise Period Total Share
Corporate Action Warrant Exercise Price Total Proceeds
(Rupiah per share)
Pelaksanaan 1 Juli 2022 – 31 Desember 2023
289 1000 289.000
Waran Seri I July 1, 2022 – December 31, 2023
Exercise of Series I 1 Januari 2023 – 14 Desember 2023
Warrant 33.500.563 1000 33.500.563.000
January 1, 2023 – December 14, 2023
Jumlah Total 33.500.852 33.500.852.000
Jumlah Saham Beredar
Number of Shares Outstanding
Tindakan Perseroan Jumlah Saham Ditawarkan Jumlah Saham Beredar
Corporate Action Total Share Offered Total Outstanding Share
Penawaran Umum Perdana
150.000.000 550.000.000
Initial Public Offering
Penawaran Umum Terbatas I
550.000.000 1.100.000.000
Right Issue I
Penawaran Umum Terbatas II
216.856.020 1.131.656.020
Right Issue II
Penebusan Waran Seri I
33.500.852 1.350.356.872
Exercise of Series I Warrant
Pemecahan Saham
- 2.700.713.744
Stock Split
79 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 82
Partnership Through Quality
KEANGGOTAAN ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION [OJK C.5]
Asosiasi Keanggotaan
Association Membership
Asosiasi Pengusaha Indonesia - APINDO
2008 – sekarang | now
Indonesian Entrepreneurs Association
Asosiasi Emiten Indonesia - AEI
2016 – sekarang | now
Indonesian Listed Companies Association
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
CAPITAL MARKET SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONS [OJK C.5]
Lembaga & Profesi Alamat Periode Penugasan
Institutions & Profession Address Assignment Period
2017 – sekarang | now
Jasa yang Diberikan
Services Offered
Plaza Marein 17th Floor
Kantor Akuntan Publik Jasa Audit atas Laporan Keuangan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 – 78
Public Accountant Office Tahun 2025
Jakarta 12910, Indonesia.
Audit Services on Financial Statements
Tel: 021-57935980
Hendrik & Rekan of 2025
Fax : 021-57935990
Fee Jasa Audit
Audit Services Fee
508.000.000
Gedung Menara Tekno 7th Floor
Biro Administrasi Efek
Jl. H. Fachrudin No. 19.
Securities Administration Bureau
Kebun Sirih Tanah Abang 2011 – Sekarang | now
Jakarta Pusat, Indonesia.
PT Sinartama Gunita
Tel: 021- 392 3003
Notaris
Jl. Ir. H. Juanda No.185, Dago,
Notary
Kecamatan Coblong, Kota Bandung, 2011 – Sekarang | now
Jawa Barat 40135
Dr. Erny Kencanawati. SH. MH
PT Alkindo Naratama Tbk 80
Page 83
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND
ANALYSIS
81 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 84
Partnership Through Quality PT Alkindo Naratama Tbk 82
Page 85
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN PEREKONOMIAN
ECONOMIC HIGHLIGHT
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Throughout 2025, the global economy continues to face
menghadapi berbagai tantangan yang bersumber dari various challenges stemming from geopolitical uncertainty,
ketidakpastian geopolitik, tekanan inflasi yang berangsur inflationary pressures that are gradually easing but have not
mereda namun belum sepenuhnya stabil, serta kebijakan yet fully stabilized, and tight monetary policies still in place
moneter ketat yang masih diterapkan di sejumlah negara in a number of developed countries. These conditions have
maju. Kondisi tersebut berdampak pada perlambatan led to a slowdown in global economic growth, including a
pertumbuhan ekonomi global, termasuk penurunan volume decline in international trade volumes and caution in cross-
perdagangan internasional dan kehati-hatian arus investasi border investment flows. Additionally, volatility in energy
lintas negara. Selain itu, volatilitas harga energi dan and commodity prices is placing further pressure on global
komoditas turut memberikan tekanan tambahan terhadap economic stability.
stabilitas ekonomi global.
Di sisi lain, sejumlah negara berkembang mulai menunjukkan On the other hand, several developing countries are beginning
pemulihan yang lebih stabil, didukung oleh permintaan to show more stable recovery, supported by sustained domestic
domestik yang tetap terjaga dan upaya diversifikasi ekonomi. demand and efforts at economic diversification. Global supply
Rantai pasok global yang sempat terganggu pada periode chains, which were disrupted in the previous period, are also
sebelumnya juga mulai mengalami perbaikan, meskipun beginning to improve, although they have not yet fully returned
belum sepenuhnya kembali normal. Transformasi digital dan to normal. Digital transformation and the accelerated adoption
percepatan adopsi teknologi di berbagai sektor turut menjadi of technology across various sectors have also served as
faktor pendorong efisiensi dan produktivitas, sekaligus drivers of efficiency and productivity, while simultaneously
membuka peluang baru dalam perdagangan global. opening new opportunities in global trade.
Pada kawasan Asia, termasuk Indonesia, relatif mampu In the Asian region, including Indonesia, the economy
mempertahankan momentum pertumbuhan yang lebih baik has relatively managed to maintain a stronger growth
dibandingkan kawasan lainnya. Stabilitas makroekonomi, momentum compared to other regions. Macroeconomic
penguatan konsumsi domestik, serta kebijakan pemerintah stability, strengthened domestic consumption, and adaptive
yang adaptif menjadi faktor penting dalam menjaga government policies have been key factors in maintaining
ketahanan ekonomi di tengah tekanan global. economic resilience amid global pressures.
Perekonomian Indonesia mampu mencatatkan perbaikan The Indonesian economy has managed to record a moderate
pertumbuhan ekonomi secara moderat. Produk Domestik improvement in economic growth. Gross Domestic Product
Bruto (PDB) tumbuh dari 5,03% secara year-on-year pada (GDP) grew from 5.03% year-on-year in 2024 to 5.11% in 2025.
tahun 2024 menjadi 5,11% pada tahun 2025. Pertumbuhan This growth was supported by relatively stable household
ini ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang relatif stabil, consumption, although it has not yet shown significant
meskipun belum menunjukkan akselerasi yang signifikan. acceleration. This stability in consumption serves as one of the
Stabilitas konsumsi tersebut menjadi salah satu penopang main pillars in sustaining the momentum of national economic
utama dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi growth amid external pressures.
nasional di tengah tekanan eksternal.
Dari sisi sektoral, industri manufaktur menunjukkan From a sectoral perspective, the manufacturing industry
kinerja yang semakin menguat. Laju pertumbuhan industri demonstrates increasingly robust performance. The growth
pengolahan nonmigas meningkat dari 4,75% year-on-year rate of the non-oil and gas processing industry increased from
pada tahun 2024 menjadi 5,15% pada tahun 2025. Selain itu, 4.75% year-on-year in 2024 to 5.15% in 2025. Additionally, the
Indeks Prompt Manufacturing Index (PMI) yang dirilis oleh Manufacturing Purchasing Managers’ Index (PMI) released
Bank Indonesia mengindikasikan bahwa sektor manufaktur by Bank Indonesia indicates that the manufacturing sector
berada dalam fase ekspansi sepanjang tahun 2025. Hal ini remained in an expansionary phase throughout 2025. This
mencerminkan adanya peningkatan aktivitas produksi serta reflects increased production activity as well as business
optimisme pelaku usaha terhadap prospek bisnis ke depan. operators’ optimism regarding future business prospects.
83 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 86
Partnership Through Quality
Industri pulp dan kertas menjadi salah satu penopang The pulp and paper industry is a key pillar of the national
utama sektor manufaktur nasional dengan kontribusi positif manufacturing sector, contributing positively to the Indonesian
terhadap perekonomian Indonesia, termasuk penciptaan economy, including significant job creation. This sector
lapangan kerja dalam jumlah besar. Sektor ini menyerap lebih employs more than 280,000 direct workers and 1.2 million
dari 280 ribu tenaga kerja langsung dan 1,2 juta tenaga kerja indirect workers, with a total of 113 operating companies.
tidak langsung, dengan total 113 perusahaan yang beroperasi.
Berdasarkan data tahun 2025, industri kertas, barang kertas, Based on 2025 data, the paper, paper goods, and printing
dan percetakan memberikan kontribusi sebesar 3,73 persen industry contributed 3.73 percent to non-oil and gas processing
terhadap PDB pengolahan nonmigas. Pada periode yang GDP. During the same period, pulp exports reached USD 3.60
sama, ekspor pulp telah mencapai USD3,60 miliar dan ekspor billion and paper exports USD 4.57 billion. Globally, Indonesia
kertas sebesar USD4,57 miliar. Secara global, Indonesia ranks 7th in the pulp industry and 6th in the paper industry.
menempati peringkat ke-7 untuk industri pulp dan ke-6 untuk In the Asian region, Indonesia ranks 2nd for pulp and 4th for
industri kertas. Di kawasan Asia, Indonesia menduduki posisi paper, confirming its strong competitiveness in both regional
ke-2 untuk pulp dan ke-4 untuk kertas, menegaskan daya and international markets.
saing yang kuat di pasar regional maupun internasional.
TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHT
PT Alkindo Naratama Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Alkindo Naratama Tbk (“the Company”) is a publicly listed
perusahaan terbuka nasional yang berkedudukan di company headquartered in West Bandung Regency, West
Kabupaten Bandung Barat, Provinsi Jawa Barat. Perseroan Java Province. The Company operates in two main business
menjalankan kegiatan usaha pada dua lini utama, yaitu lines, namely the paper and chemical industries, which
industri kertas dan bahan kimia, yang memiliki peran penting play a vital role in supporting the needs of various industrial
dalam menunjang kebutuhan berbagai sektor industri sectors in Indonesia. By prioritizing innovation, sustainability
di Indonesia. Dengan mengedepankan inovasi, prinsip principles, and a commitment to product quality, the Company
keberlanjutan, serta komitmen terhadap kualitas produk, consistently strives to strengthen its position and expand its
Perseroan secara konsisten berupaya memperkuat posisi market penetration domestically.
dan memperluas penetrasi pasar di tingkat domestik.
Sektor Kertas Sektor Kimia
Paper Sector Chemical Sector
PT Alkindo PT Eco Paper PT Swisstex Naratama PT Alfa Polimer
Naratama Tbk (ALDO) Indonesia (EPI) Indonesia (SNI) Indonesia (API)
Kertas Konversi Kertas Coklat Distributor Kimia Tekstil Polimer Berbahan Dasar Air
Paper Converting Brown Paper Textile Chemical Distributor Water-Based Polymers
Papertube, Papercore,
Core Board, Novacron, Terasil, Novasol,
Honeycomb, Edge Alfachem, Alfabond,
Kraftliner, Greyboard, Lyoprint, Albatex,
Protector, Paper Box, Alfacoat
Duplex Eriopon, Uvitex, Stiffener
Paper Bag, Hexa Wrap
Sektor Kertas Paper Sector
Pada lini usaha kertas, Perseroan menghasilkan beragam In its paper business segment, the Company produces a
produk kertas konversi dengan andalan berupa papertube, wide range of converted paper products, with its flagship
papercore, honeycomb, edge protector, paperbox, serta offerings including paper tubes, paper cores, honeycomb,
berbagai varian lainnya. Seluruh produk tersebut dirancang edge protectors, paper boxes, and various other variants. All of
untuk memenuhi kebutuhan kemasan yang efisien sekaligus these products are designed to meet the need for efficient and
berwawasan lingkungan, dengan jangkauan pemasaran environmentally conscious packaging, with a marketing reach
yang meliputi berbagai wilayah di Indonesia. Perseroan that spans various regions across Indonesia. The Company
senantiasa memperkuat komitmennya terhadap inovasi consistently strengthens its commitment to innovation to
guna menghadirkan solusi kemasan berkualitas tinggi yang deliver high-quality packaging solutions capable of addressing
mampu menjawab kebutuhan pelanggan dari berbagai the needs of customers across various industrial sectors.
sektor industri.
PT Alkindo Naratama Tbk 84
Page 87
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Selain itu, entitas anak Perseroan, PT Eco Paper Indonesia Additionally, the Company’s subsidiary, PT Eco Paper
(EPI), memiliki peran strategis dalam mendukung Indonesia (EPI), plays a strategic role in supporting the
pengembangan lini usaha kertas melalui kegiatan produksi development of the paper business line through the production
kertas cokelat, antara lain core board, kraftliner, greyboard, of brown paper products, including core board, kraftliner,
dan duplex. Produk-produk tersebut dimanfaatkan secara greyboard, and duplex. These products are widely used in
luas dalam berbagai aplikasi pengemasan dan kebutuhan various packaging applications and other industrial needs,
industri lainnya, dengan distribusi yang tersebar secara with nationwide distribution. By prioritizing sustainability, EPI
nasional. Dengan menitikberatkan pada aspek keberlanjutan, continues to strengthen its position as a trusted partner in
EPI terus memperkuat posisinya sebagai mitra terpercaya providing environmentally friendly paper products.
dalam penyediaan produk kertas yang ramah lingkungan.
Sektor Kimia Chemical Sector
Kegiatan usaha pada sektor kimia dijalankan melalui Business operations in the chemical sector are conducted
dua entitas anak Perseroan, yaitu PT Swisstex Naratama through two of the Company’s subsidiaries, namely PT
Indonesia (SNI) dan PT Alfa Polimer Indonesia (API), yang Swisstex Naratama Indonesia (SNI) and PT Alfa Polimer
masing-masing memiliki keunggulan kompetensi dan fokus Indonesia (API), each of which possesses distinct competitive
bisnis tersendiri dalam industri bahan kimia. strengths and business focuses within the chemical industry.
• PT Swisstex Naratama Indonesia (SNI) berperan • PT Swisstex Naratama Indonesia (SNI) serves as the
sebagai agen dan distributor resmi untuk bahan official agent and distributor for textile dyes and various
pewarna tekstil serta berbagai bahan kimia yang chemicals produced by the multinational company
diproduksi oleh perusahaan multinasional Achroma. Achroma. SNI markets a number of flagship products,
SNI memasarkan sejumlah produk unggulan, antara including Novacron, Terasil, Novasol, Lyoprint, Albatex,
lain Novacron, Terasil, Novasol, Lyoprint, Albatex, Eriopon, Uvitex, and Stiffener. With a distribution network
Eriopon, Uvitex, dan Stiffener. Dengan jaringan distribusi spanning all regions of Indonesia, SNI supports the
yang menjangkau seluruh wilayah Indonesia, SNI turut needs of the national textile industry by providing high-
mendukung kebutuhan industri tekstil nasional melalui quality products and reliable services.
penyediaan produk berkualitas tinggi serta layanan
yang andal.
• PT Alfa Polimer Indonesia (API) memiliki fokus pada • PT Alfa Polimer Indonesia (API) focuses on the
produksi polimer berbasis air yang diaplikasikan dalam production of water-based polymers applied across
berbagai sektor industri. Portofolio produk API, seperti various industrial sectors. API’s product portfolio, such
Alfachem, Alfabond, dan Alfacoat, digunakan secara as Alfachem, Alfabond, and Alfacoat, is widely used in
luas pada industri kayu, cat, hingga atap bangunan. the wood, paint, and roofing industries. Through the
Melalui pemanfaatan teknologi yang inovatif serta use of innovative technology and the application of
penerapan prinsip keberlanjutan, API berkontribusi sustainability principles, API contributes to improving
dalam meningkatkan efisiensi operasional dan mutu operational efficiency and product quality for its
produk bagi para pelanggannya di berbagai sektor customers across various industrial sectors.
industri.
Proses Produksi dan Kapasitas Production Process and Production Capacity
Produksi
1. Proses Produksi Papertube Dan Papercore | Production Process Of Papertube And Papercore
Bahan Baku Pemotongan Bahan Baku Penggulungan Pengeringan
Raw Material Slitting Raw Material Winding Oven
Pengiriman Pengemasan Pemotongan
Delivery Packing Cutting
85 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 88
Partnership Through Quality
Proses produksi papertube dan papercore pada dasarnya The production process for paper tubes and paper cores
melalui tahapan yang serupa, dengan perbedaan utama essentially follows similar steps, with the main differences
terletak pada dimensi serta tingkat ketebalannya. Papercore lying in their dimensions and thickness. Paper cores generally
umumnya memiliki ukuran dan ketebalan yang lebih besar have larger dimensions and greater thickness than paper
dibandingkan papertube, sehingga lebih sesuai untuk tubes, making them more suitable for applications that require
aplikasi yang membutuhkan daya tahan dan kekuatan yang higher durability and strength.
lebih tinggi.
Tahapan produksi diawali dengan proses pemotongan The production process begins with the slitting process,
(slitting) kertas dalam bentuk jumbo roll menjadi gulungan- where jumbo rolls of paper are cut into smaller rolls (slitted
gulungan berukuran lebih kecil (slitted roll). Selanjutnya, rolls). Next, these rolls undergo the winding process to form
gulungan tersebut diproses melalui tahap penggulungan long tubes. In paper tube production, colored paper can be
(winding) hingga membentuk tabung panjang. Pada produksi added according to customer specifications and requests. In
papertube, dimungkinkan penambahan kertas berwarna this process, special paper adhesive is used to ensure the tube
sesuai dengan spesifikasi dan permintaan pelanggan. Dalam structure forms properly.
proses ini, digunakan lem kertas khusus untuk memastikan
struktur tabung terbentuk dengan baik.
Setelah proses pembentukan, tabung panjang yang dihasilkan After the forming process, the resulting long tubes are dried in
dikeringkan menggunakan oven guna meningkatkan an oven to enhance strength and maintain product stability. The
kekuatan serta menjaga kestabilan produk. Tahap berikutnya next step involves cutting the tubes to the dimensions specified
adalah pemotongan tabung sesuai dengan ukuran yang telah by the customer, resulting in a final product consisting of tube
ditentukan oleh pelanggan, sehingga menghasilkan produk sections of a specific length. The finished products are then
akhir berupa potongan tabung dengan panjang tertentu. packaged in boxes and prepared for distribution to customers.
Produk yang telah selesai kemudian dikemas dalam kotak
dan disiapkan untuk proses distribusi kepada pelanggan.
2. Proses Produksi Honeycomb | Production Process Of Honeycomb
Bahan Baku Pembentukan Honeycomb Pelapisan Pengemasan Pengiriman
Raw Material Honeycomb Formation Laminating Packing Delivery
Proses produksi honeycomb dimulai dengan memasukkan The honeycomb production process begins by feeding paper
kertas dalam bentuk jumbo roll ke dalam mesin yang secara in the form of a jumbo roll into a machine that automatically
otomatis membentuknya menjadi lembaran dengan struktur forms it into sheets with a honeycomb structure. The formed
honeycomb. Lembaran yang telah terbentuk kemudian sheets are then cut vertically using a cutting machine to
dipotong secara vertikal menggunakan mesin pemotong achieve the desired dimensions. The next step involves
untuk memperoleh ukuran yang diinginkan. Tahap berikutnya horizontal bonding using a special adhesive, resulting in a
adalah proses perekatan secara horizontal dengan strong and stable honeycomb structure.
menggunakan lem khusus, sehingga menghasilkan struktur
honeycomb yang kuat dan stabil.
Selanjutnya, lembaran-lembaran tersebut melalui proses Next, these sheets undergo a lamination process to form
laminasi untuk membentuk papan honeycomb yang memiliki honeycomb panels that offer higher strength and broader
kekuatan lebih tinggi serta dapat diaplikasikan secara lebih applications. Following this, the product undergoes a drying
luas. Setelah itu, produk melalui tahap pengeringan guna stage to ensure the quality of the adhesive bond and structural
memastikan kualitas daya rekat dan kestabilan strukturnya. stability. Honeycomb panels that meet quality standards
Papan honeycomb yang telah memenuhi standar kualitas are then neatly packaged and prepared for distribution to
kemudian dikemas secara rapi dan dipersiapkan untuk customers.
didistribusikan kepada pelanggan.
3. Proses Produksi Edge Protector | Production Process Of Edge Protector
Bahan Baku Pemotongan Bahan Baku Pelapisan dan Penekukan Pengemasan Pengiriman
Raw Material Slitting Raw Material Layering and Bending Packing Delivery
PT Alkindo Naratama Tbk 86
Page 89
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Proses pembuatan edge protector dimulai dengan tahap The manufacturing process for edge protectors begins with the
pemotongan jumbo roll paper menjadi bagian-bagian dengan stage of cutting jumbo rolls of paper into sections of specific
ukuran tertentu sesuai kebutuhan produksi. Selanjutnya, sizes according to production requirements. Next, these paper
potongan kertas tersebut diproses menggunakan mesin yang sections are processed using a machine that simultaneously
secara simultan melakukan pelapisan serta pembentukan performs coating and shaping through a bending technique.
melalui teknik penekukan. Pada tahap ini, mesin memberikan At this stage, the machine applies specialized pressure to
tekanan khusus guna menghasilkan edge protector dengan produce edge protectors with precise shapes and optimal
bentuk presisi serta tingkat kekuatan yang optimal. strength.
Setelah proses pembentukan selesai, produk menjalani tahap After the forming process is complete, the product undergoes
pengeringan untuk memastikan daya tahan dan kestabilan a drying stage to ensure its durability and structural stability.
strukturnya. Edge protector yang telah memenuhi standar Edge protectors that meet quality standards are then neatly
kualitas kemudian dikemas secara rapi dan dipersiapkan packaged and prepared for distribution to customers.
untuk didistribusikan kepada pelanggan.
4. Proses Produksi PaperBox | Production Process Of PaperBox
Bahan Baku yang sudah dilaminasi Pembentukan Pola Pemisahan Waste dari Pola
Laminated Raw Material Pattern Formation Separation Waste from Pattern
Pengiriman Pengemasan Pembentukan
Delivery Packing Forming
Paper box diproduksi dengan menggunakan bahan baku Paper boxes are manufactured using paper that has
kertas yang telah melalui proses pelapisan Polyethylene, undergone a polyethylene coating process; polyethylene is a
yaitu material termoplastik yang bersifat ringan, fleksibel, thermoplastic material that is lightweight, flexible, and water-
serta memiliki ketahanan terhadap air. Lapisan Polyethylene resistant. This polyethylene coating serves to enhance the
tersebut berfungsi untuk meningkatkan ketahanan produk, product’s durability, protect the paper from moisture exposure,
melindungi kertas dari paparan kelembapan, potensi potential leaks, and damage, resulting in sturdier packaging
kebocoran, serta kerusakan, sehingga menghasilkan with a longer service life.
kemasan yang lebih kokoh dan memiliki daya pakai yang
lebih lama.
Proses produksi diawali dengan memasukkan bahan kertas The production process begins by feeding the paper into a
tersebut ke dalam mesin khusus untuk dilakukan pemotongan specialized machine for cutting according to a predetermined
sesuai dengan pola desain yang telah ditentukan. Setelah design pattern. After the cutting stage is complete, the paper is
tahap pemotongan selesai, dilakukan proses pemisahan separated into the main cut pieces and the remaining material,
kertas antara hasil potongan utama dengan sisa material, so that only the parts that match the design are retained. Next,
sehingga hanya bagian yang sesuai dengan desain yang the formed paper boxes are neatly packaged and prepared for
dipertahankan. Selanjutnya, paper box yang telah terbentuk distribution to customers.
dikemas secara rapi dan dipersiapkan untuk proses distribusi
kepada pelanggan.
5. Proses Produksi Paper Bag | Production Process Of Paper Bag
Pembentukan Paper Bag Pemotongan Bahan Baku Bahan Baku
Paper Bag Forming Slitting Raw Material Raw Material
Pemelintiran Tali Kertas Pemasangan Tali Kertas Pengemasan Pengiriman
Twist Paper Handle Instalation Paper Handle Packing Delivery
Proses pembuatan paper bag diawali dengan pemilihan The process of making paper bags begins with the selection
bahan baku kertas berkualitas yang kemudian dipotong of high-quality paper stock, which is then cut to the specified
sesuai dengan ukuran serta pola desain yang telah ditetapkan. size and design pattern. After the cutting stage, the paper is
Setelah tahap pemotongan, kertas diproses menggunakan processed using a forming machine to fold and glue it into the
mesin pembentuk untuk dilakukan pelipatan dan perekatan shape of a paper bag.
hingga terbentuk menjadi paper bag.
87 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 90
Partnership Through Quality
Pada tahap berikutnya, tali kertas diproduksi melalui proses In the next stage, paper handles are produced through a
pemelintiran dan kemudian dipasang sebagai pegangan twisting process and then attached to the paper bags. Once
pada paper bag. Setelah seluruh rangkaian proses produksi the entire production process is complete, the finished
selesai, produk yang telah jadi dikemas secara rapi dan products are neatly packaged and prepared for distribution to
dipersiapkan untuk didistribusikan kepada pelanggan sesuai customers according to order specifications.
dengan spesifikasi pesanan.
6. Proses Produksi Hexa Wrap | Production Process Of Hexa Wrap
Bahan Baku Pemotongan Bahan Baku Pembentukan Pengemasan Pengiriman
Raw Material Slitting Raw Material Forming Packing Delivery
Hexa Wrap merupakan material pelindung barang dari Hexa Wrap is a brown paper-based impact protection material
benturan yang berbahan dasar kertas cokelat, dan dirancang designed as an eco-friendly alternative to plastic-based
sebagai alternatif ramah lingkungan pengganti bubble wrap bubble wrap. This product provides optimal protection while
berbasis plastik. Produk ini memberikan perlindungan helping to reduce the use of non-biodegradable materials.
optimal sekaligus mendukung pengurangan penggunaan
material non-degradable.
Proses produksinya diawali dengan memasukkan bahan The production process begins by feeding the paper raw
baku kertas ke dalam mesin khusus, di mana kertas material into a specialized machine, where the paper is cut
dipotong menggunakan pisau berpresisi tinggi untuk using high-precision blades to create a specific pattern. This
menghasilkan pola tertentu. Pola tersebut akan membentuk pattern forms a honeycomb-like structure when the paper
struktur menyerupai sarang lebah ketika kertas ditarik atau is pulled or stretched, thereby providing cushioning for the
dibentangkan, sehingga mampu memberikan efek bantalan protected product. After completing all production stages,
terhadap produk yang dilindungi. Setelah melalui seluruh Hexa Wrap is rolled into a roll and prepared for distribution to
tahapan produksi, Hexa Wrap disusun dalam bentuk gulungan customers.
dan dipersiapkan untuk didistribusikan kepada pelanggan.
7. Proses Produksi PaperCup, PaperBowl, dan PaperBucket | Production Process Of PaperCup, PaperBowl
and PaperBucket
Bahan Baku Pemotongan Bahan Baku Pembentukan Produk Pengemasan Pengiriman
Raw Material Slitting Raw Material Product Formation Packing Delivery
Proses pembuatan Paper Cup, Paper Bowl, dan Paper Bucket The manufacturing process for Paper Cups, Paper Bowls,
dilakukan dengan menggunakan mesin otomatis yang and Paper Buckets is carried out using automated machinery,
diawali dengan tahap pemotongan kertas sesuai dengan pola beginning with the cutting of paper according to each product’s
desain masing-masing produk. Potongan kertas tersebut design template. The paper pieces are then further processed
kemudian diproses lebih lanjut dalam mesin pembentuk yang in forming machines that shape them into cups, bowls, or
mengubahnya menjadi bentuk gelas, mangkuk, maupun larger containers according to established specifications.
wadah berukuran lebih besar sesuai spesifikasi yang telah
ditetapkan.
Setelah seluruh tahapan produksi selesai, produk yang Once all production stages are complete, the finished products
dihasilkan melalui proses pengecekan dan kemudian undergo a quality inspection and are then neatly packaged.
dikemas secara rapi. Selanjutnya, Paper Cup, Paper Bowl, Next, the paper cups, paper bowls, and paper buckets are
dan Paper Bucket dipersiapkan untuk didistribusikan kepada prepared for distribution to customers based on their needs
pelanggan sesuai dengan kebutuhan dan pesanan yang telah and the orders received.
diterima.
PT Alkindo Naratama Tbk 88
Page 91
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kapasitas Produksi Production Capacity
Perseroan mencatat kapasitas produksi terpasang pada The company recorded an installed production capacity
tahun 2025 sebesar 40.500 ton per tahun, dengan tingkat of 40,500 tons per year in 2025, with a production capacity
pemanfaatan kapasitas produksi mencapai 38.500 ton per utilization rate of 38,500 tons per year. The details of
tahun. Adapun rincian perkembangan kapasitas produksi, production capacity development, both installed and utilized,
baik terpasang maupun yang telah dimanfaatkan, disajikan are presented below:
sebagai berikut:
Kapasitas 2025 2024 Capacity
Terpasang 40,500 40.000 Installed
Terpakai 38,500 38.000 Used
Persentase 96,25% 95,0% Percentage
Penjualan Produk Product Sales
Perseroan secara konsisten menegaskan komitmennya The Company consistently reaffirms its commitment to
dalam menghasilkan produk dengan kualitas unggul yang producing high-quality products that not only meet market
tidak hanya mampu memenuhi ekspektasi pasar, namun juga expectations but also provide added value through solutions
memberikan nilai tambah melalui solusi yang selaras dengan tailored to customers’ specific needs. The Company’s entire
kebutuhan spesifik pelanggan. Seluruh rangkaian produk product range is developed with a focus on sustainability, both
Perseroan dikembangkan dengan mengedepankan prinsip through the selection of environmentally friendly raw materials
keberlanjutan, baik melalui pemilihan bahan baku yang and the implementation of efficient and environmentally
ramah lingkungan maupun penerapan proses produksi yang responsible production processes.
efisien dan bertanggung jawab terhadap lingkungan.
Dalam implementasi strategi pemasaran, Perseroan In implementing its marketing strategy, the Company adopts a
mengadopsi pendekatan yang komprehensif dengan tidak comprehensive approach that is not solely focused on directly
semata-mata berorientasi pada pemenuhan kebutuhan fulfilling customer needs but also provides optimal support
pelanggan secara langsung, tetapi juga memberikan for the needs of business partners. This synergy is expected
dukungan optimal terhadap kebutuhan mitra bisnis. Sinergi to strengthen sustainable strategic partnerships and create
ini diharapkan mampu memperkuat hubungan kemitraan added value for all stakeholders.
strategis yang berkesinambungan serta menciptakan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Perseroan berhasil mempertahankan kinerja penjualan The Company successfully maintained solid sales performance
yang solid dengan menjangkau pasar domestik maupun by reaching both domestic and international markets in
internasional pada tahun 2025. Produk-produk Perseroan 2025. The Company’s products have been well-received in
telah diterima dengan baik di berbagai negara tujuan ekspor. various export destination countries. Moving forward, the
Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk terus memperluas Company is committed to continuing to expand its global
penetrasi pasar global melalui peningkatan standar kualitas market penetration by improving product quality standards
produk yang mengacu pada ketentuan internasional, serta in accordance with international regulations, as well as
memperkuat daya saing dan memperluas pangsa pasar strengthening competitiveness and expanding market share
dengan mengandalkan portofolio produk yang lebih variatif by relying on a more diverse and high-quality product portfolio.
dan berkualitas.
89 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 92
Partnership Through Quality
Profitabilitas Profitability
Kinerja penjualan Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan The Company’s sales performance in 2025 showed positive
pertumbuhan yang positif pada beberapa lini usaha utama. growth across several key business lines. The paper segment
Segmen kertas mencatatkan peningkatan penjualan recorded a 16.40% increase in sales, while the chemicals
sebesar 16,40%, sementara segmen kimia turut mengalami segment also saw 5.30% growth compared to the previous
pertumbuhan sebesar 5,30% dibandingkan periode period.
sebelumnya.
Di sisi lain, dinamika eksternal memberikan tekanan terhadap On the other hand, external dynamics put pressure on
biaya produksi, khususnya melalui kenaikan harga bahan production costs, particularly through rising prices of brown
baku kertas coklat. Kondisi ini dipengaruhi oleh pelemahan paper raw materials. This situation was influenced by the
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat yang weakening of the Rupiah against the U.S. Dollar, which led to
berdampak pada meningkatnya beban impor bahan baku. increased import costs for raw materials.
Dari perspektif profitabilitas, Perseroan menghadapi From a profitability perspective, the Company faces significant
tantangan yang cukup signifikan pada tahun 2025. Secara challenges in 2025. On a consolidated basis, the Company
konsolidasi, Perseroan membukukan laba bersih sebesar posted a net profit of Rp35.1 billion, in contrast to its 2024
Rp35,1 miliar, berbanding terbalik dengan kinerja tahun 2024 performance, which still recorded a net loss of Rp8.6 billion.
yang masih mencatatkan rugi bersih sebesar Rp8,6 miliar.
STRATEGI USAHA
BUSINESS STRATEGY
Perumusan strategi usaha Perseroan pada tahun 2025 The formulation of the Company’s business strategy for 2025
didasarkan pada landasan utama yang dirancang untuk is based on key pillars designed to drive sustainable growth
mendorong pertumbuhan yang berkesinambungan sekaligus while strengthening its competitive position in the market,
memperkuat posisi kompetitif di pasar, yang meliputi: which include:
• Inovasi Berkelanjutan dan Solusi Kreatif • Continuous Innovation and Creative Solutions As the
Sebagai landasan utama dalam beradaptasi primary foundation for adapting to market dynamics,
dengan dinamika pasar, Perseroan senantiasa the Company consistently integrates creativity and
mengintegrasikan kreativitas dan inovasi di seluruh innovation across all business lines. Through a proactive
lini bisnis. Melalui pendekatan yang proaktif, approach, the Company strives to map specific customer
Perseroan berupaya memetakan kebutuhan needs and deliver precise packaging solutions while
spesifik pelanggan dan menghadirkan solusi simultaneously providing added value to the business
pengemasan yang presisi, sekaligus memberikan partner ecosystem.
nilai tambah bagi ekosistem mitra bisnis.
• Agilitas dan Kustomisasi Berorientasi • Agility and Customer-Centric Customization
Pelanggan Perseroan memiliki keunggulan The Company possesses a competitive advantage in
kompetitif dalam hal fleksibilitas manufaktur yang manufacturing flexibility, enabling the fulfillment of diverse
memungkinkan pemenuhan beragam spesifikasi and unique customer specifications. This capability
unik dari pelanggan. Kapabilitas ini mencakup includes customizing thickness, dimensions, color
penyesuaian ketebalan, dimensi, variasi warna, variations, and finishing options, encompassing both
hingga opsi penyelesaian (finishing) berupa coated and non-coated layers. This operational agility
lapisan coated maupun non-coated. Ketangkasan ensures the Company remains highly responsive and
operasional ini memastikan Perseroan senantiasa optimal in addressing shifting trends and specific market
responsif dan optimal dalam menjawab pergeseran demands.
tren serta permintaan pasar yang spesifik.
• Keunggulan Mutu dan Pengalaman Pelanggan • Quality Excellence and Customer Experience
Dedikasi terhadap standar kualitas tinggi tetap Dedication to high-quality standards remains the
menjadi prioritas absolut Perseroan dalam Company’s absolute priority in every production process.
setiap proses produksi. Keunggulan produk yang Superior product quality is consistently paired with
dihasilkan selalu dipadukan dengan layanan yang excellent and responsive service to ensure a satisfying,
prima dan responsif, guna memastikan terciptanya seamless, and reliable customer experience.
pengalaman pelanggan (customer experience)
yang memuaskan, nyaman, dan dapat diandalkan
secara konsisten.
PT Alkindo Naratama Tbk 90
Page 93
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Optimalisasi Operasional dan Efisiensi Biaya • Operational Optimization and Cost Efficiency
Dalam upaya menjaga daya saing dan profitabilitas, To maintain competitiveness and profitability, the
Perseroan secara disiplin mengimplementasikan Company strictly implements strategies for production
strategi efisiensi proses produksi dan manajemen process efficiency and rigorous cost management. This
biaya yang ketat. Optimalisasi operasional ini operational optimization allows the Company to offer
memungkinkan Perseroan untuk menawarkan high-value products with highly competitive pricing
produk bernilai tinggi dengan struktur harga structures in the market, without compromising the
yang sangat kompetitif di pasar, tanpa sedikit established quality standards in the slightest.
pun mengompromikan standar mutu yang telah
ditetapkan.
• Sinergi dan Kemitraan Strategis Jangka Panjang • Synergy and Long-Term Strategic Partnerships
Perseroan memandang pelanggan dan mitra The Company views its customers and business partners
bisnis sebagai kolaborator utama dalam mencapai as key collaborators in achieving mutual success.
kesuksesan bersama. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company focuses on cultivating long-
berfokus pada pembinaan hubungan jangka term relationships built on trust, transparency, and
panjang yang berlandaskan pada kepercayaan, a commitment to value fulfillment. This sustainable
transparansi, dan komitmen pemenuhan nilai. approach has proven effective in boosting customer
Pendekatan berkelanjutan ini terbukti efektif loyalty while solidly expanding the business network.
dalam mendongkrak loyalitas pelanggan sekaligus
memperluas jaringan bisnis secara kokoh.
Perseroan mengimplementasikan prinsip-prinsip tersebut The Company implements these principles as a foundation
sebagai landasan dalam menjaga efisiensi operasional, for maintaining operational efficiency, strengthening
memperkuat daya saing, serta mendorong pertumbuhan competitiveness, and driving sustainable business growth.
usaha yang berkelanjutan. Berdasarkan kerangka tersebut, Based on this framework, the Company has formulated a
Perseroan merumuskan strategi yang mencakup sejumlah strategy that covers the following key aspects:
aspek utama sebagai berikut:
1. Strategi Produksi dan Operasional Perseroan 1. Production and Operational Strategy The Company
mengimplementasikan strategi manufaktur yang presisi implements a precise and efficient manufacturing strategy
dan efisien guna menjamin pencapaian kualitas produk to ensure optimal product quality while minimizing waste.
yang optimal serta meminimalkan waste (pemborosan). The essential steps undertaken include:
Langkah-langkah esensial yang dijalankan meliputi:
• Perencanaan Produksi Terpadu: Melakukan • Integrated Production Planning: Conducting
manajemen rantai pasok (supply chain) yang mature end-to-end supply chain management,
matang secara end-to-end, mulai dari seleksi from raw material selection, production scheduling,
bahan baku, penjadwalan produksi, manajemen and finished goods inventory management, to
persediaan barang jadi, hingga proses distribusi ke customer distribution. The entire flow is recorded
pelanggan. Seluruh alur ini dicatat dan dievaluasi and periodically evaluated to drive efficiency and
secara berkala untuk mendorong efisiensi dan reduce production waste.
menekan tingkat waste produksi.
• Pengembangan Kapasitas SDM: • Human Resource Capacity Development:
Menyelenggarakan program pelatihan Organizing continuous training programs relevant
berkelanjutan yang relevan dengan kompetensi to the competencies of each position, while
masing-masing posisi, sekaligus memupuk budaya fostering a work culture that promotes independent
kerja yang mengedepankan inisiatif mandiri serta initiative and solid team collaboration.
kolaborasi tim yang solid.
• Pemeliharaan Aset Produktif: Menjalankan • Productive Asset Maintenance: Executing
program pemeliharaan preventif dan berkala preventive and periodic maintenance programs
terhadap mesin serta infrastruktur pabrik untuk for factory machinery and infrastructure to ensure
menjamin stabilitas operasional dan memacu operational stability and boost productivity.
produktivitas.
• Digitalisasi Operasional: Mengintegrasikan • Operational Digitalization: Integrating production,
lini produksi, operasional, dan administrasi ke operational, and administrative lines into a robust
dalam sistem informasi yang mumpuni guna information system to improve data accuracy,
meningkatkan akurasi data, sehingga proses enabling faster and more measurable decision-
pengambilan keputusan dapat dilakukan dengan making processes.
lebih cepat dan terukur.
91 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 94
Partnership Through Quality
• Optimalisasi Efisiensi: Menerapkan langkah- • Efficiency Optimization: Applying efficiency
langkah efisiensi di seluruh lini kerja untuk measures across all workflows to minimize
meminimalisasi biaya operasional tanpa operational costs without compromising output
mengurangi kualitas output. quality.
Langkah-langkah tersebut senantiasa berpedoman These steps are consistently guided by the principles of
pada prinsip efektivitas dan efisiensi guna mendukung effectiveness and efficiency to support the sustainability of the
keberlanjutan roda bisnis Perseroan. Company’s business operations.
2. Strategi Inovasi Produk dan Ekspansi Pemasaran 2. Product Innovation and Marketing Expansion Strategy
Perseroan berkomitmen penuh dalam mendorong The Company is fully committed to driving product
pembaruan portofolio produk serta memperluas portfolio renewal and expanding market penetration to
penetrasi pasar guna mengukuhkan dominasinya di consolidate its dominance in the packaging industry. The
industri kemasan. Strategi proaktif yang diterapkan proactive strategies applied include:
mencakup:
• Inovasi Berkelanjutan: Merespon dinamika • Continuous Innovation: Responding to dynamic
kebutuhan pasar melalui pengembangan produk market needs through consistent new product
baru secara konsisten. Rekam jejak inovasi ini development. This track record of innovation began
telah dimulai sejak 2020, dilanjutkan dengan in 2020, followed by the launch of Hexa Wrap (a
peluncuran Hexa Wrap (varian non-food) pada non-food variant) in 2022, and the paper cup, paper
2022, serta lini paper cup, paper bowl, dan paper bowl, and paper bucket lines in 2023. Entering the
bucket pada 2023. Memasuki tahun pelaporan 2025 reporting year, the Company continues to
2025, Perseroan terus mengkapitalisasi hasil riset capitalize on the in-depth research and fulfillment
mendalam serta pemenuhan sertifikasi standar of international standard certifications initiated in
internasional yang telah dirintis pada 2024, guna 2024, to create high-value-added products with
menciptakan produk-produk bernilai tambah global competitiveness.
tinggi yang memiliki daya saing global.
• Perluasan Jangkauan Pasar: Mengakselerasi • Market Reach Expansion: Accelerating the
ekspansi jaringan pemasaran, baik dengan expansion of marketing networks, both by
memperdalam penetrasi di pasar domestik deepening penetration in the domestic market
maupun memperluas serapan volume ekspor ke and expanding export volume absorption in the
pasar internasional. international market.
• Penguatan Identitas Korporasi: Mengukuhkan • Corporate Identity Strengthening: Consolidating
positioning Perseroan sebagai ekosistem bisnis the Company’s positioning as a business ecosystem
yang menyediakan solusi terintegrasi dan providing integrated and comprehensive solutions
menyeluruh dalam industri kertas maupun bahan in both the paper and chemical industries.
kimia.
3. Strategi Keandalan Rantai Pasok dan Pengiriman 3. Supply Chain Reliability and Delivery Strategy The
Perseroan menjadikan ketepatan waktu pengiriman Company prioritizes on-time delivery as a key selling
sebagai salah satu nilai jual utama guna menghadirkan point to deliver excellent service to customers. The
layanan prima bagi pelanggan. Strategi yang implemented strategies include:
diimplementasikan meliputi:
• Sinkronisasi Jadwal: Menyelaraskan jadwal • Schedule Synchronization: Periodically aligning
pengiriman secara berkala dengan siklus produksi delivery schedules with the customers’ production cycles.
pelanggan. Hal ini memberikan ketenangan (peace This provides peace of mind for customers, allowing
of mind) bagi pelanggan, sehingga mereka dapat them to fully focus on their core operations without
berfokus penuh pada operasional intinya tanpa encountering packaging material availability constraints.
kendala ketersediaan material kemasan.
• Manajemen Buffer Stock: Mengalokasikan • Buffer Stock Management: Allocating measured buffer
persediaan penyangga (buffer stock) secara stock specifically for clients with routine orders. This
terukur khusus untuk klien dengan pesanan rutin. preventive measure aims to avoid stock shortages and
Langkah preventif ini bertujuan untuk menghindari ensure smooth goods distribution.
kekosongan stok dan menjamin kelancaran
distribusi barang.
Pendekatan ini difokuskan untuk mendongkrak tingkat This approach is focused on boosting customer satisfaction
kepuasan pelanggan serta merawat kemitraan bisnis jangka levels and nurturing long-term business partnerships.
panjang.
PT Alkindo Naratama Tbk 92
Page 95
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Strategi Tata Kelola Akuntansi dan Keuangan 4. Accounting and Financial Governance Strategy The
Perseroan menerapkan tata kelola keuangan yang Company implements financial governance that upholds
menjunjung tinggi prinsip transparansi dan akuntabilitas the principles of transparency and accountability as the
sebagai fondasi utama dalam pengambilan keputusan primary foundation for strategic decision-making. The
strategis. Kebijakan inti yang dijalankan antara lain: core policies executed include:
• Pencatatan Terintegrasi: Mendokumentasikan • Integrated Recording: Documenting all production
seluruh aktivitas produksi dan transaksi komersial activities and commercial transactions into an
ke dalam sistem informasi yang terintegrasi, guna integrated information system to generate precise
menghasilkan laporan keuangan yang presisi dan and relevant financial reports for management.
relevan bagi manajemen.
• Kepatuhan Standar Pelaporan: Menyajikan • Reporting Standard Compliance: Presenting
laporan keuangan yang selaras dengan Standar financial statements in accordance with applicable
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku, serta Financial Accounting Standards (SAK) and
memvalidasi kredibilitasnya melalui proses validating their credibility through annual audits by
audit tahunan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) independent Public Accounting Firms (KAP).
independen.
• Disiplin Anggaran dan Mitigasi Risiko: • Budgetary Discipline and Risk Mitigation:
Mengeksekusi setiap langkah strategis secara Executing every strategic step with discipline
disiplin sesuai dengan proyeksi anggaran yang according to the agreed budget projections,
disepakati, diimbangi dengan analisis manajemen balanced with comprehensive risk management
risiko yang komprehensif untuk menjaga resiliensi analysis to maintain financial resilience and the
finansial dan kelangsungan usaha Perseroan. Company’s business continuity.
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Pangsa Pasar Market Share
Perseroan secara berkelanjutan melakukan upaya ekspansi The Company continuously pursues market expansion efforts
pasar guna memperkuat posisi di tingkat domestik maupun to strengthen its position both domestically and internationally.
internasional. Produk-produk Perseroan telah memiliki The Company’s products have a wide distribution reach in
jangkauan distribusi yang luas di Indonesia, serta telah Indonesia and have penetrated export markets in various
menembus pasar ekspor ke berbagai negara. countries.
Dalam struktur pemasarannya, Perseroan saat ini masih In its marketing structure, the Company currently remains
berfokus pada segmen Business to Business (B2B), di mana focused on the Business-to-Business (B2B) segment, where
produk yang dihasilkan dimanfaatkan oleh berbagai sektor its products are utilized by various industrial sectors and
industri dan mitra usaha. Namun demikian, sejalan dengan business partners. However, in line with market dynamics and
dinamika pasar dan peluang pertumbuhan, Perseroan mulai growth opportunities, the Company has begun expanding its
mengembangkan penetrasi ke segmen Usaha Mikro, Kecil, penetration into the Micro, Small, and Medium Enterprises
dan Menengah (UMKM) melalui penyediaan produk seperti (MSME) segment by offering products such as paper boxes,
paperbox, paperbag, papercup, paperbowl, dan paperbucket. paper bags, paper cups, paper bowls, and paper buckets. This
Inisiatif ini ditujukan untuk memperluas basis pelanggan initiative aims to broaden the customer base while increasing
sekaligus meningkatkan adopsi produk kemasan ramah the adoption of eco-friendly packaging products across
lingkungan di berbagai lini usaha. various business lines.
Dalam rangka memperkuat eksistensi di pasar global, To strengthen its presence in the global market, the Company
Perseroan secara proaktif menjalin dan mengembangkan proactively establishes and develops strategic partnerships
kemitraan strategis dengan berbagai pelaku usaha serta with various business entities and stakeholders in multiple
pemangku kepentingan di berbagai negara. Langkah countries. This step is expected to enhance competitiveness
ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing serta and expand the penetration of sustainability-based products
memperluas penetrasi produk berbasis keberlanjutan di in international markets.
pasar internasional.
93 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 96
Partnership Through Quality
Pada tahun 2025, PT Alkindo Naratama Tbk hadir lebih dekat In 2025, PT Alkindo Naratama Tbk will be closer to growing
untuk tumbuh bersama para pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan alongside Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs). We
Menengah (UMKM). Kami berkomitmen untuk mendampingi are committed to assisting local entrepreneurs in transitioning
langkah pengusaha lokal dalam beralih ke solusi ramah to environmentally friendly solutions, as evidenced by the
lingkungan, yang terlihat dari semakin banyaknya pelaku increasing number of culinary businesses entrusting their
usaha kuliner yang mempercayakan kemasannya pada packaging to products such as paper boxes.
produk seperti paperbox.
Sementara itu, di ranah internasional, Perseroan tidak hanya Meanwhile, internationally, the Company has not only
mempertahankan pangsa pasar di negara-negara tujuan maintained market share in key export destinations but has also
ekspor utama, tetapi juga berhasil memperluas jangkauan successfully expanded its distribution reach to new potential
distribusinya ke pasar-pasar potensial baru. Keberhasilan ini markets. This success is supported by strengthening synergies
didukung oleh penguatan sinergi dengan mitra bisnis global with global business partners and product innovation that
serta inovasi produk yang memenuhi standar keberlanjutan meets stringent international sustainability standards. With
internasional yang ketat. Dengan portofolio pelanggan an increasingly diversified customer portfolio, the Company
yang semakin terdiversifikasi, Perseroan optimistis bahwa is optimistic that stable market share in 2025 will provide a
stabilitas pangsa pasar di tahun 2025 akan menjadi fondasi strong foundation for more aggressive long-term growth.
kuat untuk pertumbuhan jangka panjang yang lebih agresif.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam implementasi strategi pemasaran tahun 2025, In implementing its 2025 marketing strategy, the Company
Perseroan menitikberatkan pada sejumlah faktor kunci yang focuses on several key factors that are top priorities, namely:
menjadi prioritas utama, yaitu:
• Kepatuhan Standar Global untuk Penetrasi dan • Compliance with Global Standards for International
Ekspansi Internasional: Untuk memperkuat daya saing Penetration and Expansion: To strengthen its global
global, Perseroan mengintegrasikan pemenuhan competitiveness, the Company integrates compliance
standar internasional—seperti ISO 9001, SQP (Supplier with international standards—such as ISO 9001, SQP
Qualification Program), WCA (Workplace Conditions (Supplier Qualification Program), WCA (Workplace
Assessment), GSV (Global Security Verification), serta Conditions Assessment), GSV (Global Security
sertifikasi tata kelola hutan yang bertanggung jawab— Verification), and responsible forest management
sebagai fondasi utama strategi pemasaran. Rangkaian certification—as the main foundation of its marketing
sertifikasi ini menjadi katalis ganda bagi Perseroan: strategy. This series of certifications serves as a dual
pertama, sebagai penguat hubungan strategis di catalyst for the Company: first, strengthening strategic
Amerika Serikat guna melampaui standar ekspektasi relationships in the United States to exceed key client
klien utama, memastikan stabilitas pasokan, dan expectations, ensuring supply stability, and increasing
memperbesar volume serapan pasar; dan kedua, market penetration; and second, spearheading legal
sebagai ujung tombak jaminan legalitas dan etika bisnis and ethical business assurance efforts in its efforts to
dalam upaya penetrasi pasar Eropa yang memiliki penetrate the European market, which has very strict
regulasi kelestarian lingkungan yang sangat ketat. environmental sustainability regulations.
• Inovasi Produk dan Efisiensi Hijau: Pengembangan • Product Innovation and Green Efficiency: Product
produk diarahkan pada kepatuhan terhadap standar development is directed at compliance with global
keberlanjutan dunia, baik dari sisi pemilihan bahan sustainability standards, both in terms of raw material
baku maupun proses produksi yang rendah emisi, guna selection and low-emission production processes, to
menarik minat calon mitra di kawasan baru. attract potential partners in new regions.
• Akselerasi Digital dan Solusi Ekosistem: Melalui platform • Digital Acceleration and Ecosystem Solutions: Through
bisnis daring dan situs resmi, Perseroan memposisikan its online business platform and official website, the
diri sebagai mitra strategis yang mampu memberikan Company positions itself as a strategic partner capable of
solusi kemasan ujung-ke-ujung (end-to-end). Strategi providing end-to-end packaging solutions. This strategy
ini mempermudah akses bagi pelanggan internasional facilitates efficient access for international customers and
dan segmen UMKM dalam menjangkau produk ramah the MSME segment to the Company’s environmentally
lingkungan Perseroan secara efisien. friendly products.
Melalui penerapan strategi pemasaran yang terstruktur Through the implementation of a structured marketing strategy
serta upaya ekspansi ke pasar internasional yang and ongoing efforts to expand into international markets, the
berkesinambungan, Perseroan terus memperkokoh posisinya Company continues to strengthen its position as a highly
sebagai produsen kemasan ramah lingkungan yang memiliki competitive global manufacturer of eco-friendly packaging.
daya saing tinggi di tingkat global.
PT Alkindo Naratama Tbk 94
Page 97
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Komunikasi Communication
Situs : https//alkindo.co.id Site
Media Sosial : @alkindo Social Media
Alkindo Naratama
Layanan Konsumen Melalui Surel : alkindo@alkindo.co.id Customer Service Through email
hc@alkindo.co.id
pc@alkindo.co.id
paperbox@alkindo.co.id
aldopack@alkindo.co.id
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
Kegiatan usaha Perseroan terbagi ke dalam dua sub-sektor The Company’s business activities are divided into two main
utama, yaitu sub-sektor kertas dan sub-sektor kimia, dengan sub-sectors: the paper sub-sector and the chemical sub-
rincian sebagai berikut: sector, with the following details:
1. Sub-Sektor Kertas 1. Paper Sub-Sector
• Produk kertas konversi yang diproduksi oleh PT • Converted paper products manufactured by PT
Alkindo Naratama Tbk (ALDO) selaku Entitas Alkindo Naratama Tbk (ALDO), the Parent Company.
Induk.
• Produk kertas coklat yang dihasilkan oleh PT • Brown paper products produced by PT Eco Paper
Eco Paper Indonesia (EPI), sebagai Entitas Anak Indonesia (EPI), a subsidiary of the Company.
Perseroan.
2. Sub-Sektor Kimia 2. Chemicals Sub-Sector
• Kegiatan distribusi bahan kimia untuk industri • Distribution of chemical materials for the textile
tekstil yang dijalankan oleh PT Swisstex Naratama industry conducted by PT Swisstex Naratama
Indonesia (SNI), Entitas Anak Perseroan. Indonesia (SNI), a subsidiary of the Company.
• Produk polimer yang diproduksi oleh PT Alfa • Polymer products manufactured by PT Alfa Polimer
Polimer Indonesia (API), yang juga merupakan Indonesia (API), which is also a subsidiary of the
Entitas Anak Perseroan. Company.
(dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan 2025 2024 % Description
Changes
Aset Lancar 1.025.555 947.105 78.450 8,28% Current Asset
Aset Tidak Lancar 1.062.599 1.099.576 (36.977) -3,36% Non-Current Asset
Jumlah Aset 2.088.154 2.046.681 41.473 2,03% Total Asset
Liabilitas Jangka
851.473 767.213 84.260 10,98% Current Liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka
180.152 252.695 (72.543) -28,71% Non-current Liabilities
Panjang
Jumlah
1.031.625 1.019.907 11.718 1,15% Total Liabilities
Liabilitas
Kepentingan
7.402 7.192 210 2,92% Minority Interest
Non-pengendali
Ekuitas Bersih 1.056.529 1.026.774 29.755 2,90% Net Equity
95 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 98
Partnership Through Quality
Aset Asset
Perseroan telah mencatat jumlah aset konsolidasian pada The Company reported that its consolidated assets in 2025
tahun 2025 mengalami peningkatan sebesar 2,03% atau increased by 2.03%, or Rp41.47 billion, from Rp2,046.7 billion
Rp41,47 miliar, dari Rp2.046,7 miliar pada tahun 2024 menjadi in 2024 to Rp2,088.2 billion. trillion. This was in line with an
Rp2.088,2 miliar. Hal ini seiring dengan peningkatan pada 8.28% increase in current assets.
aset lancar sebesar 8,28%.
Aset Lancar Current Assets
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat aset lancar In 2025, the Company recorded current assets of Rp1,025.6
sebesar Rp1.025,6 miliar, naik 8,28% dibandingkan billion, an increase of 8.28% compared to Rp947.1 billion in
dengan tahun 2024 sebesar Rp947,1 miliar. Peningkatan ini 2024. This increase was driven by higher trade receivables
dipengaruhi oleh kenaikan piutang usaha dari pihak ketiga, from third parties, inventory, and prepaid expenses and
persediaan, serta biaya dibayar dimuka dan uang muka pada advances in 2025.
tahun 2025.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perseroan telah mencatat penurunan aset tidak lancar pada The Company recorded a 3.36% decrease in non-current
tahun 2025 sebesar 3,36% menjadi Rp1.062,6 miliar dari assets in 2025 to Rp1,062.6 billion from from Rp1,099.6 billion in
tahun 2024 sebesar Rp1.099,6 miliar. Penurunan ini terutama 2024. This decrease was primarily driven by a decline in other
dipengaruhi oleh adanya penurunan pada aset tidak lancar non-current assets.
lainnya.
Liabilitas Liabilities
Perseroan telah mencatat total liabilitas pada tahun 2025 The Company reported total liabilities in 2025 that increased
yang meningkat sebesar Rp11,72 miliar atau 1,15%, dari tahun by Rp11.72 billion, or 1.15%, from Rp1,019.9 billion in 2024 to
2024 sebesar Rp1.019,9 miliar menjadi Rp1.031,6 miliar. Hal Rp1,031.6 billion. This was in line with a 10.98% increase in
ini seiring dengan adanya peningkatan pada liabilitas jangka current liabilities.
pendek sebesar 10,98%.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat jumlah liabilitas In 2025, the Company recorded short-term liabilities of Rp851.5
jangka pendek sebesar Rp851,5 miliar, naik 10,98% jika billion, an increase of 10.98% compared to Rp767.2 billion in
dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp767,2 miliar. 2024. This increase was partly due to the inclusion of other
Peningkatan ini salah satunya dipengaruhi oleh adanya utang payables from related parties in 2025, which were not present
lain-lain dari pihak berelasi pada tahun 2025 yang pada tahun in the previous year.
sebelumnya tidak ada.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat jumlah liabilitas As of 2025, the Company reported long-term liabilities
jangka panjang sebesar Rp180,2 miliar, menurun sebesar of Rp180.2 billion, a decrease of Rp72.5 billion, or 28.71%,
Rp72,5 miliar atau 28,71% jika dibandingkan dengan tahun compared to Rp252.7 billion in 2024. This decrease was
2024 sebesar Rp252,7 miliar. primarily due to the absence of deferred tax liabilities in 2025.
Liabilitas jangka panjang mengalami penurunan, terutama Long-term liabilities decreased, primarily due to the maturity
karena utang jangka panjang sudah jatuh tempo. Utang of long-term debt. This long-term debt was used to purchase
jangka panjang ini digunakan untuk penambahan mesin dan additional factory machinery and equipment.
peralatan pabrik.
Dampak dari penurunan ini adalah berkurangnya pembayaran The impact of this decrease was a reduction in interest
beban bunga pinjaman jangka panjang. payments on long-term loans.
PT Alkindo Naratama Tbk 96
Page 99
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat jumlah ekuitas In 2025, the Company recorded net equity of Rp1,056.5 billion,
bersih sebesar Rp1.056,5 miliar, meningkat sebesar 2,90% an increase of 2.90% or Rp29.76 billion compared to Rp1,026.8
atau Rp29,76 miliar jika dibandingkan dengan tahun 2024 billion in 2024. This increase was partly driven by a rise in
sebesar Rp1.026,8 miliar. Peningkatan ini salah satunya retained earnings for 2025, both those with designated uses
dipengaruhi oleh adanya kenaikan saldo laba tahun 2025 and those without designated uses.
yang telah ditentukan penggunaanya dan yang belum
ditentukan penggunaannya.
Perubahan dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Changes in the Consolidated Statement of Financial Position
memberikan implikasi terhadap kondisi keuangan Perseroan, have implications for the Company’s financial condition,
antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Rasio Lancar 1. Current Ratio
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio lancar In 2025, the Company recorded a current ratio of 120.4%,
sebesar 120,4%, menurun dari 123,4% pada tahun 2024. down from 123.4% in 2024.
2. Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 2. Debt-to-Equity Ratio
Perseroan telah mencatat rasio liabilitas terhadap The Company recorded a debt-to-equity ratio of 97.6% in
ekuitas pada tahun 2025 sebesar 97,6%, menurun dari 2025, down from 99.3% in 2024.
tahun 2024 sebesar 99,3%.
3. Rasio Hutang Bank terhadap Ekuitas 3. Bank Debt to Equity Ratio
Perseroan telah mencatat rasio hutang bank terhadap The Company recorded a bank debt to equity ratio of
ekuitas pada tahun 2025 sebesar 56,9%, meningkat dari 56.9% in 2025, up from 55.5% in 2024.
tahun 2024 sebesar 55,5%.
4. Rasio Liabilitas terhadap Aset 4. Liabilities-to-Assets Ratio
Perseroan telah mencatat rasio liabilitas terhadap aset The Company recorded a liabilities-to-assets ratio of
pada tahun 2025 sebesar 49,4%, menurun dari tahun 49.4% in 2025, down from 49.8% in 2024.
2024 sebesar 49,8%.
KINERJA OPERASIONAL
OPERATIONAL PERFORMANCE
(dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan 2025 2024 % Description
Changes
Penjualan Bersih 2.119.242 1.856.914 262.328 14,13% Net Sales
Laba Kotor 313.881 239.059 74.822 31,30% Gross Profit
Laba Operasi 92.387 33.491 58.896 175,86% Operating Profit
Laba (Rugi) Bersih Dapat
35.341 (8.916) 44.257 -496,38% Net Income Atributable to:
Diatrbusikan Kepada:
• Equity holders of the par-
• Pemiliki Entitas Induk 35.118 (8.642) 43.760 -506,36%
ent company
• Kepentingan Non-
223 (274) 496 -181,44% • Non-controlling interests
pengendali
Pendapatan komprehensif
(1.887) 227.078 (228.965) -100,83% Other comprehensive income
lainnya
Jumlah Laba (Rugi)
Total Comprehensive Income
Komprehensif Dapat 33.454 218.162 (184.708) -84,67%
Atributable to:
Diatribusikan Kepada:
• Equity holders of the par-
• Pemiliki Entitas Induk 33.244 217.409 (184.165) -84,71%
ent company
• Kepentingan Non-
210 753 (543) -72,11% • Non-controlling interests
pengendali
97 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 100
Partnership Through Quality
Penjualan Sales
(dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan 2025 2024 % Description
Changes
Sub-sektor kertas Paper sub-sctor
Kertas 1.276.972 1.060.512 216.460 20,41% Paper
Kertas konversi 441.744 416.034 25.710 6,18% Converting Paper
Sub jumlah 1.718.716 1.476.545 242.171 16,40% Sub Total
Sub-sektor kimia Chemical sub-sector
Distributor bahan kimia Textile Chemical distributor
270.444 231.995 38.449 16,57%
Tekstil dan logistik and logistic
Polimer 130.083 148.374 (18.292) -12,33% Polymer
Sub jumlah 400.527 380.369 20.158 5,30% Sub Total
Jumlah 2.199.242 1.856.914 262.328 14,13% Total
Sub-sektor Kertas Paper Sub-sector
PT Eco Paper Indonesia (Ecopaper), sebagai Entitas Anak PT Eco Paper Indonesia (Ecopaper), a subsidiary of the
Perseroan, telah mengoperasikan dua unit Paper Machine Company, has been operating two paper machines (PMs) for
(PM) dalam kegiatan produksi kertas coklat. the production of brown paper.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat penjualan bersih In 2025, the Company recorded net sales in the paper sub-
sub-sektor kertas sebesar Rp1.718,7 miliar, naik 16,04% dari sector of Rp1,718.7 billion, up 16.04% from the previous year’s
tahun sebelumnya sebesar Rp1.476,5 miliar. figure of Rp1,476.5 billion.
Sub-sektor Kimia Chemical Sub-sector
PT Swisstex Naratama Indonesia (Swisstex), sebagai Entitas PT Swisstex Naratama Indonesia (Swisstex), a subsidiary of
Anak Perseroan, menjalankan kegiatan usaha di bidang the Company, conducts business activities in the distribution
distribusi bahan kimia untuk industri tekstil. Selain itu, of chemicals for the textile industry. In addition, Swisstex also
Swisstex juga memiliki Entitas Anak, PT Logistik Naratama has a subsidiary, PT Logistik Naratama Indonesia (Logistik),
Indonesia (Logistik), yang bergerak di bidang jasa logistik. which operates in the logistics services sector.
Sementara itu, PT Alfa Polimer Indonesia (Alfa), Entitas Anak Meanwhile, PT Alfa Polimer Indonesia (Alfa), a subsidiary of
Perseroan yang bergerak dalam bidang manufaktur dan the Company, is engaged in the manufacturing and sale of
penjualan produk polimer. polymer products.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat penjualan bersih In 2025, the Company recorded net sales in the chemical sub-
sub-sektor kimia sebesar Rp400,5 miliar, meningkat 5,30% sector of Rp400.5 billion, an increase of 5.30% compared to
jika dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp380,4 miliar. Rp380.4 billion in 2024.
PT Alkindo Naratama Tbk 98
Page 101
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan Bersih Berdasarkan Net Sales Based on Region
Regional
(dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan 2025 2024 % Description
Change
Lokal 2.088.467 1.825.494 262.973 14,41% Local
Ekspor 30.776 31.420 (645) -2,05% Export
Jumlah 2.119.242 1.856.914 262.328 14,13% Total
Beban Penjualan, Umum dan Administrasi, Penghasilan Selling, General and Administrative Expenses, Other
Lainnya dan Beban Lainnya Income and Other Expenses
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat beban penjualan, In 2025, the Company recorded selling, general, and
umum, dan administrasi sebesar Rp219,9 miliar, naik 10,84% administrative expenses of Rp219.9 billion, up 10.84% from
dari tahun 2024 sebesar Rp198,4 miliar. Peningkatan ini Rp198.4 billion in 2024. This increase was primarily driven
terutama dipengaruhi oleh kenaikan biaya angkutan, serta by higher business travel expenses, as well as increases in
kenaikan gaji, upah dan tunjangan. salaries and allowances.
Selain itu, Perseroan telah mencatat penghasilan lainnya Additionally, the Company recorded other income that
yang mengalami peningkatan sebesar 12,68% menjadi Rp4,8 increased by 12.67% to Rp4.8 billion in 2025 compared to Rp4.2
miliar pada tahun 2025 jika dibandingkan dengan tahun 2024 billion in 2024.
sebesar Rp4,2 miliar.
Sedangkan pada beban lainnya, Perseroan telah mencatat Meanwhile, regarding other expenses, the Company recorded
penurunan sebesar 43,94% menjadi Rp6,4 miliar pada tahun a decrease of 43.94% to Rp6.4 billion in 2025 compared to
2025 jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya sebesar Rp11.5 billion in the previous year.
Rp11,5 miliar.
(dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan 2025 2024 % Description
Change
Beban Penjualan, Umum dan Selling, General and
219.852 198.354 21.498 10,84%
administrasi Administrative Expenses
Penghasilan lainnya (4.783) (4.245) (538) 12,68% Other income
Beban lainnya 6.425 11.460 (5.034) -43,94% Other expenses
Jumlah 221.494 205.568 15.925 7,75% Total
Pendapatan Keuangan, dan Beban Finance Income and Finance Charges
Keuangan
Pendapatan keuangan Perseroan pada tahun 2025 yakni The Company’s financial revenue in 2025 consists of interest
berupa pendapatan bunga yang mengalami peningkatan income, which increased by 30.46% to Rp1.7 billion compared
sebesar 30,46% menjadi Rp1,7 miliar jika dibandingkan to the previous year’s figure of Rp1.3 billion.
dengan tahun sebelumnya sebesar Rp1,3 miliar.
Disamping itu, Beban keuangan Perseroan pada tahun 2025 In addition, the Company’s financial expenses in 2025 consist
terdiri dari Beban bunga bank, beban bunga pembiayaan of bank interest expenses, consumer financing interest
99 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 102
Partnership Through Quality
konsumen, dan lain-lain. Perseroan telah mencatat expenses, and others. The Company recorded a 3.33%
peningkatan pada beban keuangan tahun 2025 sebesar increase in financial expenses in 2025 to Rp46.6 billion
3,33% menjadi Rp46,6 miliar jika dibandingkan dengan tahun compared to Rp45.1 billion in 2024.
2024 sebesar Rp45,1 miliar.
(dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan 2025 2024 % Description
Change
Pendapatan keuangan 1.662 1.274 388 30,46% Finance income
Beban keuangan (46.605) (45.103) (1.502) 3,33% Finance charges
Jumlah (44.943) (43.829) (1.114) 2,54% Total
Laba Kotor, Laba Operasi, dan Laba Gross Profit, Operating Income, and Net Income
Bersih
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat laba kotor In 2025, the Company recorded gross profit of Rp313.9 billion,
sebesar Rp313,9 miliar, naik 31,30% jika dibandingkan dengan up 31.30% from the previous year’s figure of Rp239.1 billion.
tahun sebelumnya sebesar Rp239,1 miliar.
Selain itu, Perseroan telah mencatat laba operasi tahun 2025 In addition, the Company recorded operating profit of Rp82.4
sebesar Rp82,4 miliar, naik 146% jika dibandingkan dengan billion in 2025, up 146% from the previous year’s figure of
tahun sebelumnya sebesar Rp33,5 miliar. Rp33.5 billion.
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat laba bersih sebesar In 2025, the Company recorded a net profit of Rp35.1 billion,
Rp35,1 miliar, berbeda dengan tahun 2024 yang mencatat in contrast to 2024, which recorded a net loss of Rp8.6 billion.
rugi bersih sebesar Rp8,6 miliar.
(dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah)
Perubahan
Keterangan 2025 2024 % Description
Change
Laba Kotor 313.881 239.059 74.822 31,30% Gross Profit
Laba Operasi 92.387 33.491 58.896 175,86% Operating Profit
Laba (Rugi) Bersih 35.118 (8.642) 43.760 -506,36% Net Income
Perubahan pada Laporan Laba Rugi Komprehensif Changes in the Consolidated Statement of Comprehensive
Konsolidasian memberikan pengaruh terhadap kinerja Income have impacted the Company’s financial performance,
keuangan Perseroan, yang dapat diuraikan sebagai berikut: as detailed below:
1. Rasio Marjin Laba Kotor 1. Gross Profit Margin
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio marjin laba In 2025, the Company recorded a gross profit margin of
kotor sebesar 14,8%, meningkat dari tahun 2024 yang 14.3%, up from 12.9% in 2024
tercatat sebesar 12,9%
2. Rasio Marjin Laba Usaha 2. Operating Profit Margin Ratio
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio marjin laba In 2025, the Company recorded an operating profit
usaha sebesar 4,4%, meningkat dari tahun sebelumnya margin ratio of 4,4%, up from 1.8% in the previous year.
yang tercatat sebesar 1,8%.
3. Rasio Marjin Laba Bersih 3. Net Profit Margin Ratio
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat rasio marjin In 2025, the Company recorded a net profit margin ratio
laba bersih sebesar 1,7%. Sedangkan pada tahun 2024, of 1,7%. Meanwhile, in 2024, the Company recorded a net
Perseroan mencatat rasio marjin rugi bersih sebesar loss margin ratio of 0.5%.
0,5%.
PT Alkindo Naratama Tbk 100
Page 103
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
4. Rasio laba bersih terhadap ekuitas 4. Net Profit to Equity Ratio
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat rasio laba In 2025, the Company recorded a net profit to equity ratio
bersih terhadap ekuitas sebesar 3,3%, berbeda dengan of 3.3%, compared to 2024, which recorded a net loss to
tahun 2024 tercatat rasio rugi bersih terhadap ekuitas equity ratio of 0.8%
sebesar 0,8%
5. Rasio laba bersih terhadap aset 5. Net Profit to Assets Ratio
Perseroan telah mencatat rasio laba bersih terhadap The Company recorded a net profit to assets ratio of 1.7%
aset pada tahun 2025 sebesar 1,7%, berbeda dengan in 2025, compared to a net loss to assets ratio of 0.4% in
tahun 2024 tercatat rasio rugi bersih terhadap aset 2024.
sebesar 0,4%.
Perbandingan kinerja Perseroan antara tahun 2025 dan 2024 A comparison of the Company’s performance between 2025
dapat disajikan sebagai berikut: and 2024 is presented below:
Perseroan telah membukukan pertumbuhan penjualan pada The Company recorded sales growth of 14.13% in 2025
tahun 2025 sebesar 14,13% jika dibandingkan dengan tahun compared to the previous year. The Company’s performance
sebelumnya. Kinerja Perseroan dapat terlihat dari laba bersih is evident from its 2025 net profit of Rp35.3 billion, in contrast
tahun 2025 yang tercatat sebesar Rp35,3 miliar, berbeda to 2024, which recorded a net loss of Rp8.9 billion.
dengan tahun 2024 yang mencatat rugi bersih sebesar Rp8,9
miliar.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat arus kas bersih In 2025, the Company recorded net cash used in operating
yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp45,566 activities of Rp45,566 billion, compared to 2024, which
miliar, berbeda dengan tahun 2024 yang mencatat kas bersih recorded net cash provided by operating activities of Rp46,559
yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp46,559 miliar. billion.
Sementara itu, Perseroan juga telah mencatat kas bersih Meanwhile, the Company also recorded net cash used in
yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun 2025 investing activities in 2025 of Rp21.980 billion, a decrease
sebesar Rp21,980 miliar, menurun jika dibandingkan dengan compared to 2024, which recorded Rp41.6 billion.
tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp41,6 miliar.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mencatat kas bersih yang In 2025, the Company recorded net cash provided by financing
diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Rp17,477 miliar, activities of Rp17.477 billion, compared to 2024, which recorded
berbeda dengan tahun 2024 yang mencatat kas bersih net cash used in financing activities of Rp1.87 billion.
digunakan untuk aktivitas pendanaan sebesar Rp1,87 miliar.
Secara keseluruhan, di tahun 2025 penggunaan kas Overall, in 2025 the net cash usage was Rp50.627 billion, while
bersih sebesar Rp50,627 miliar sedangkan di tahun 2024 in 2024, net ash was Rp2.949 billion.
mendapatkan kas bersih sebesar Rp2,949 miliar.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET DENGAN AKTUAL
TAHUN 2025
COMPARISON BETWEEN TARGET AND ACTUAL 2025
Perbandingan antara target atau proyeksi yang telah A comparison between the targets or projections set at the
ditetapkan pada awal tahun buku dengan capaian aktual beginning of the fiscal year and the actual results (realization)
(realisasi) dapat diuraikan sebagai berikut: can be summarized as follows:
(dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah)
Aktual 2025 Target 2025 Pencapaian
Keterangan Description
Actual 2025 Projection 2025 Achievement
Penjualan Bersih 2.119 2.034 104,21% Net Sales
Laba Kotor 314 309 101,45% Gross Profit
101 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 104
Partnership Through Quality
Aktual 2025 Target 2025 Pencapaian
Keterangan Description
Actual 2025 Projection 2025 Achievement
Laba Bersih 35 51 68,32% Net Income
Aset Lancar 1.026 959 106,92% Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.063 1.098 96,74% Non-current Assets
Jumlah Aset 2.088 2.058 101,49% Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 851 784 108,63% Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 180 199 90,48% Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.032 983 104,95% Total Liabilities
Ekuitas 1.057 1.075 98,31% Equity
Berdasarkan tabel diatas, Penjualan bersih telah mencapai Based on the table above, net sales have reached 104.21%
104,21% dari target, laba kotor dan laba bersih masing- of the target, while gross profit and net profit have reached
masing mencapai 101,45% dan 68,32% dari target yang telah 101.45% and 68.32% of the set targets, respectively.
ditetapkan.
Disamping itu, Perseroan telah mencatat pencapaian Aset, In addition, the Company has recorded achievements
liabilitas, dan ekuitas masing-masing sebesar 101,49%, in assets, liabilities, and equity of 101.49%, 104.95%, and
104,95% dan 98,31% dari target yang telah ditetapkan. 98.31%, respectively, of the set targets.
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG
THE ABILITY TO PAY DEBTS
Berikut disajikan tabel yang menggambarkan rasio The following table illustrates the Company’s ability to meet its
kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajiban debt obligations:
utangnya:
Keterangan 2025 2024 Description
Liabilitas terhadap Ekuitas 0,98 0,99 Liabilities to Equity
Hutang Bank terhadap Ekuitas 0,57 0,56 Bank Loan to Equity
KOLEKTABILITAS PIUTANG
RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Tingkat perputaran piutang Perseroan pada tahun 2025 dan The Company’s accounts receivable turnover ratios for 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
Keterangan 2025 2024 Description
Perputaran Piutang 5 5 Receivable Turnover
Perputaran Piutang dalam hari 69 69 Receivable Turnover in day
Manajemen menilai bahwa tidak terdapat konsentrasi risiko Management believes that there are no material concentrations
yang material pada akun piutang usaha dari pihak ketiga. of risk in trade receivables from third parties.
PT Alkindo Naratama Tbk 102
Page 105
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN STRUKTUR PERMODALAN
CAPITAL STRUCTURE POLICY
Perseroan bersama Entitas Anak secara berkelanjutan The Company and its Subsidiaries continuously manage their
melakukan pengelolaan struktur permodalan dengan capital structure by adjusting policies in response to evolving
menyesuaikan kebijakan terhadap dinamika kondisi ekonomi economic conditions. To maintain a balanced capital structure,
yang berkembang. Dalam rangka menjaga keseimbangan the Company may take various strategic measures, including
struktur permodalan, Perseroan dapat mengambil berbagai adjusting dividend policies, providing returns to shareholders,
langkah strategis, antara lain penyesuaian kebijakan dividen, and issuing new shares when necessary.
pemberian imbal hasil kepada pemegang saham, serta
penerbitan saham baru apabila diperlukan.
Dalam proses pemantauan, Perseroan dan Entitas Anak In the monitoring process, the Company and its Subsidiaries
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio) sebagai salah use the gearing ratio as one of the primary indicators
satu indikator utama dalam menilai kesehatan keuangan. for assessing financial health. This ratio is calculated by
Rasio ini dihitung dengan membandingkan posisi utang comparing net debt to total equity. The Company is committed
bersih terhadap total modal. Perseroan berkomitmen untuk to maintaining the gearing ratio within a range consistent with
menjaga tingkat rasio pengungkit tetap berada dalam kisaran industry standards to ensure an optimal and efficient funding
yang sejalan dengan standar industri, guna memastikan structure.
struktur pendanaan yang optimal dan efisien.
Adapun utang bersih mencerminkan total kewajiban Net debt reflects total liabilities consisting of short-term and
yang terdiri dari pinjaman bank jangka pendek dan jangka long-term bank loans, obligations to financing institutions,
panjang, kewajiban kepada lembaga pembiayaan, utang trade payables, other payables, and accrued expenses, after
usaha, utang lain-lain, serta beban akrual, setelah dikurangi deducting cash and bank balances. Meanwhile, total capital
dengan kas dan saldo bank. Sementara itu, total modal is calculated based on the equity value as presented in the
dihitung berdasarkan nilai ekuitas sebagaimana disajikan consolidated statement of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
IKATAN MATERIAL ATAS INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT TO CAPITAL GOODS INVESTMENT
Hingga akhir Desember 2025, Perseroan tidak melakukan As of the end of December 2025, the Company did not enter
ikatan yang material untuk investasi barang modal, sehingga into any material commitments for capital expenditures;
informasi tersebut tidak dapat disajikan dalam laporan ini. therefore, such information is not presented in this report.
NILAI INVESTASI BARANG MODAL
VALUE OF CAPITAL EXPENDITURE
Perseroan beserta Entitas Anak pada tahun 2025 In 2025, the Company and its Subsidiaries made investments
melaksanakan investasi pada aset tetap yang meliputi in fixed assets, including land, buildings, and machinery. These
tanah, bangunan, dan mesin. Hal tersebut dilaksanakan investments were made to support increased capacity and
guna mendukung peningkatan kapasitas dan efisiensi operational efficiency. Funding for these investments came
operasional. Pembiayaan atas investasi tersebut bersumber from a combination of bank loans and the Company’s internal
dari kombinasi pinjaman perbankan dan dana internal funds, with all capital asset investment transactions conducted
Perseroan, dengan penggunaan mata uang Rupiah dalam in Indonesian Rupiah.
seluruh transaksi investasi barang modal.
Untuk mengantisipasi risiko yang timbul dari fluktuasi nilai To anticipate risks arising from foreign exchange rate
tukar mata uang asing, Perseroan telah merencanakan fluctuations, the Company has planned the following mitigation
langkah-langkah mitigasi sebagai berikut: measures:
103 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 106
Partnership Through Quality
• Mengoptimalkan penjualan ekspor sebagai upaya • Optimizing export sales as an effort to generate revenue
memperoleh penerimaan dalam Dolar Amerika Serikat in U.S. Dollars, thereby creating a natural hedge.
sehingga dapat menjadi lindung nilai alami (natural
hedge).
• Melakukan penyesuaian dengan mengonversi • Making adjustments by converting foreign currency
kewajiban dalam mata uang asing yang digunakan liabilities used to finance capital expenditures into
untuk pembiayaan belanja barang modal ke dalam mata Indonesian Rupiah.
uang Rupiah.
Uraian Jumlah | Total Tujuan
Description (Rp Juta - Rp Million) Function
Aset tetap Fixed Assets
Tanah 512 Perataan tanah
Land Land leveling
Bangunan 2.453 Gudang press waste, penggantian atap pabrik,
Building penambahan kantor dan laboratorium
Waste press warehouse, factory roof
replacement and additional office and laboratory
Mesin 11.607 Printing bahan baku, mesin pengemasan
Machinery plastik, mesin Honeycomb, mesin cetak kode,
mesin pengaduk dan mesin bubuk, Mesin
kompres dan inverter, Pompa dan mesin
pendukung lainnya
Material printing, plactic packing, Honeycomb
machine, Code Printing Machine, Mixer and
powder machine, Compress machine and
inverter. pump and other supporting machine
Jumlah | Total 14.572
Upaya yang direncanakan Perseroan dalam memitigasi The Company’s planned measures to mitigate risks arising
risiko yang timbul dari eksposur terhadap mata uang asing from foreign currency exposure include:
meliputi:
• Mengoptimalkan penjualan ekspor guna memperoleh • Optimizing export sales to generate revenue in U.S.
pendapatan dalam Dolar Amerika Serikat sebagai dollars as a natural hedging mechanism.
mekanisme lindung nilai alami.
• Melakukan konversi kewajiban dalam mata uang asing • Converting foreign currency liabilities used to finance
yang digunakan untuk pembiayaan belanja barang capital expenditures into Indonesian rupiah.
modal ke dalam mata uang Rupiah.
Informasi Dan Fakta Material Yang Information And Material Facts Occurring After
Terjadi Setelah Tanggal Laporan The Date Of The Auditor’s Report
Akuntan
Setelah tanggal laporan akuntan, tidak terdapat informasi Subsequent to the date of the independent auditor’s report,
maupun fakta material yang dicatat oleh Perseroan yang the Company did not record any material information or facts
memberikan dampak signifikan terhadap kinerja atau kondisi that would have a significant impact on its performance or
Perseroan. condition.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Kondisi Umum Perekonomian General Condition of Indonesian Economy in 2026
Indonesia di 2026
Prospek perekonomian Indonesia pada tahun 2026 Indonesia’s economic outlook for 2026 is expected to
diperkirakan tetap menunjukkan ketahanan dengan remain resilient, with relatively stable growth rates. Various
tingkat pertumbuhan yang relatif stabil. Berbagai lembaga international institutions, such as the IMF and the World
PT Alkindo Naratama Tbk 104
Page 107
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
internasional seperti IMF dan world bank memproyeksikan Bank, project Indonesia’s economic growth to range between
pertumbuhan ekonomi Indonesia berada pada kisaran 5.0% and 5.4%, reflecting fairly solid economic fundamentals
5,0% hingga 5,4%, mencerminkan fundamental ekonomi amid global dynamics that remain fraught with uncertainty.
yang cukup solid di tengah dinamika global yang masih This stability is supported by strong domestic consumption,
penuh ketidakpastian. Stabilitas ini didukung oleh konsumsi increased investment, and the government’s role in maintaining
domestik yang kuat, peningkatan investasi, serta peran the continuity of prudent fiscal and monetary policies.
pemerintah dalam menjaga kesinambungan kebijakan fiskal
dan moneter yang prudent.
Sejalan dengan kondisi tersebut, sektor industri manufaktur In line with these conditions, the manufacturing sector
diperkirakan akan terus menjadi salah satu pilar utama is expected to continue as one of the main pillars of
pertumbuhan ekonomi nasional. Permintaan domestik national economic growth. Sustained domestic demand,
yang terjaga, disertai dengan upaya hilirisasi industri dan coupled with efforts toward industrial downstreaming and
peningkatan daya saing produk dalam negeri, menjadi faktor enhanced competitiveness of domestic products, are the
pendorong utama kinerja sektor ini. Selain itu, transformasi primary drivers of this sector’s performance. Furthermore,
industri melalui adopsi teknologi dan peningkatan efisiensi industrial transformation through technology adoption and
operasional diharapkan mampu memperkuat kontribusi improved operational efficiency is expected to strengthen
manufaktur terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) serta manufacturing’s contribution to Gross Domestic Product
meningkatkan daya saing Indonesia di pasar global. (GDP) and enhance Indonesia’s competitiveness in the global
market.
Dalam konteks industri kemasan, prospek pertumbuhan In the context of the packaging industry, growth prospects for
pada tahun 2026 diperkirakan tetap positif, seiring dengan 2026 are projected to remain positive, in line with increased
meningkatnya aktivitas sektor manufaktur, khususnya activity in the manufacturing sector, particularly in the food
industri makanan dan minuman, e-commerce, serta logistik. and beverage industry, e-commerce, and logistics. The trend
Tren peningkatan kesadaran terhadap aspek keberlanjutan of increasing awareness regarding sustainability is also driving
juga mendorong permintaan terhadap produk kemasan demand for eco-friendly packaging products. This opens
ramah lingkungan. Hal ini membuka peluang bagi pelaku opportunities for players in the packaging industry to continue
industri kemasan untuk terus berinovasi dalam menghadirkan innovating in delivering products that not only meet market
produk yang tidak hanya memenuhi kebutuhan pasar, tetapi needs but also align with increasingly stringent environmental
juga sejalan dengan standar lingkungan yang semakin standards, thereby strengthening their position in both
ketat, sehingga dapat memperkuat posisi di pasar domestik domestic and international markets.
maupun internasional.
Tren Bisnis Daring, Gaya Hidup, Online Business Trends, Lifestyle and Its Impact
dan Dampaknya terhadap Industri on the Packaging Industry
Kemasan
Perkembangan transformasi digital serta pesatnya The continuous advancement of digital transformation and the
pertumbuhan bisnis berbasis daring terus memberikan rapid growth of online-based businesses provide a significant
dorongan signifikan terhadap prospek industri kemasan. impetus to the outlook of the packaging industry. Digital
Aktivitas digital telah menjadi bagian integral dari kehidupan activities have become an integral part of modern lifestyle,
masyarakat modern, yang kini semakin terbiasa dengan with consumers increasingly accustomed to the convenience
kemudahan berbelanja secara online. Perubahan pola of online shopping. This shift in behavior—supported by
perilaku ini—didukung oleh sistem pembayaran yang praktis practical payment systems and expedited delivery services—
dan pengiriman yang cepat—secara langsung meningkatkan directly increases the demand for efficient distribution systems,
kebutuhan akan sistem distribusi yang efisien, termasuk including reliable and secure packaging solutions.
penggunaan kemasan yang andal dan aman selama proses
pengiriman.
Lebih dari sekadar pelindung produk, kemasan kini memiliki Beyond merely protecting products, packaging now plays a
peran krusial dalam menciptakan pengalaman pelanggan. crucial role in shaping the customer experience. The rise of
Tren belanja daring mendorong fenomena unboxing sebagai online shopping has popularized the “unboxing” phenomenon
bagian tak terpisahkan dari kepuasan konsumen, di mana as an essential element of consumer satisfaction, where
kemasan yang estetik dan unik terbukti mampu meningkatkan aesthetic and unique packaging is proven to enhance brand
nilai merek (brand value). Pertumbuhan e-commerce ini pada value. This growth in e-commerce has subsequently triggered
105 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 108
Partnership Through Quality
akhirnya memicu lonjakan permintaan terhadap kardus a surge in demand for cardboard as a primary shipping
sebagai material utama pengiriman, mengingat sifatnya yang material, given its superior recyclability compared to plastic.
lebih mudah didaur ulang dibandingkan plastik. Oleh karena Consequently, packaging products such as paperboxes,
itu, produk kemasan seperti paperbox, paperbag, dan hexa paperbags, and hexa wraps have become increasingly relevant
wrap menjadi semakin relevan dan penting dalam menjawab and vital in meeting the needs of the online retail sector while
kebutuhan pengemasan sektor ritel daring sekaligus accommodating the trend toward eco-friendly packaging.
mengakomodasi tren kemasan ramah lingkungan.
Di sisi lain, di luar sektor e-commerce, gaya hidup modern Furthermore, beyond the e-commerce sector, a modern
yang semakin mengutamakan prinsip keberlanjutan dan lifestyle that prioritizes sustainability and efficiency has a
efisiensi juga berdampak kuat pada tingginya permintaan strong impact on the high demand for paper-based packaging.
kemasan berbasis kertas. Kesadaran masyarakat yang Rising public awareness has driven a shift in consumer
meningkat turut mendorong pergeseran preferensi konsumen preferences toward products with recyclable packaging and
yang kini lebih memilih produk dengan kemasan yang dapat minimized plastic usage. This positive trend presents vast
didaur ulang dan minim penggunaan plastik. Tren positif ini opportunities for the paper packaging industry to continue
membuka peluang yang sangat luas bagi industri kemasan evolving and innovating, both in fulfilling domestic market
kertas untuk terus berkembang dan berinovasi, baik dalam needs and expanding international market penetration.
memenuhi kebutuhan pasar domestik maupun memperluas Thus, the packaging industry is expected to play an active
penetrasi di pasar internasional. Dengan demikian, role in supporting the circular economy while enhancing
industri kemasan diharapkan mampu berperan aktif dalam competitiveness amidst increasingly dynamic global market
mendukung ekonomi sirkular sekaligus meningkatkan daya demands.
saing di tengah tuntutan pasar global yang semakin dinamis.
Prospek Industri Kemasan di 2026 Packaging Industry Prospects in 2026
Pada tahun 2026, industri kemasan nasional diproyeksikan By 2026, the national packaging industry is projected to remain
tetap berada pada jalur pertumbuhan yang positif, sejalan on a positive growth trajectory, in line with rising consumption
dengan meningkatnya konsumsi produk kemasan pada of packaged products in the Fast-Moving Consumer Goods
sektor Fast-Moving Consumer Goods (FMCG), khususnya (FMCG) sector, particularly the food and beverage industry. This
industri makanan dan minuman. Pertumbuhan ini didukung growth is supported by relatively stable consumer purchasing
oleh daya beli masyarakat yang relatif stabil serta ekspansi power and the expansion of distribution channels—including
kanal distribusi, termasuk ritel modern dan perdagangan modern retail and digital commerce—which continue to drive
berbasis digital, yang terus mendorong kebutuhan akan demand for efficient, high-quality packaging solutions.
solusi kemasan yang efisien dan berkualitas.
Salah satu pendorong utama perkembangan industri One of the key drivers of the packaging industry’s development
kemasan adalah meningkatnya inovasi dalam desain serta is the increasing innovation in design and the use of more
penggunaan material yang lebih berkelanjutan. Pelaku sustainable materials. FMCG industry players are increasingly
industri FMCG semakin mengadopsi kemasan berbasis kertas adopting paper-based packaging in response to stricter
sebagai respons terhadap regulasi lingkungan yang semakin environmental regulations and shifting consumer preferences
ketat serta perubahan preferensi konsumen yang lebih peduli that prioritize sustainability. This presents significant growth
terhadap aspek keberlanjutan. Hal ini memberikan peluang opportunities for packaging products such as paper boxes,
pertumbuhan yang signifikan bagi produk kemasan seperti paper bags, and paper cores, which are seen as capable
paperbox, paperbag, dan papercore, yang dinilai mampu of meeting both functional needs and environmental
memenuhi kebutuhan fungsional sekaligus aspek ramah sustainability requirements.
lingkungan.
Di tingkat global, tren penggunaan kemasan berbasis kertas Globally, the trend toward paper-based packaging is projected
diperkirakan akan semakin menguat pada tahun 2026, to gain further momentum by 2026, driven by policies to
didorong oleh kebijakan pengurangan penggunaan plastik reduce plastic use and various countries’ commitments to a
serta komitmen berbagai negara terhadap ekonomi hijau. green economy. This increase in demand opens opportunities
Peningkatan permintaan ini membuka peluang bagi industri for the national paper packaging industry to expand its export
kemasan kertas nasional untuk memperluas pasar ekspor markets and enhance its competitiveness on the international
dan meningkatkan daya saing di kancah internasional. stage. With the support of continuous innovation and
Dengan dukungan inovasi berkelanjutan dan peningkatan improved product quality, Indonesia’s packaging industry has
kualitas produk, industri kemasan Indonesia memiliki potensi the potential to play a more strategic role in the global supply
untuk memainkan peran yang lebih strategis dalam rantai chain.
pasok global.
PT Alkindo Naratama Tbk 106
Page 109
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Prospek Pemasaran Produk Perseroan Marketing Prospects of the Company’s Products
untuk Industri FMCG di Indonesia dan for the FMCG Industry in Indonesia and
Internasional Internationally
Perseroan menghasilkan produk unggulan berupa paperbox, The Company produces flagship products such as paper
paperbag, dan papercore yang telah dimanfaatkan secara boxes, paper bags, and paper cores, which are widely used
luas oleh pelaku usaha di sektor Fast-Moving Consumer by businesses in the Fast-Moving Consumer Goods (FMCG)
Goods (FMCG), khususnya industri makanan dan minuman sector, particularly the packaged food and beverage industry.·
kemasan.
• Pasar Indonesia: • The Indonesian Market:
Permintaan terhadap produk paperbox dan paperbag Demand for paper boxes and paper bags is projected to
diproyeksikan terus menunjukkan tren peningkatan, continue its upward trend, driven by growing momentum
seiring dengan semakin kuatnya dorongan terhadap toward sustainable practices and the implementation
praktik keberlanjutan serta implementasi kebijakan of policies to reduce the use of single-use plastics in
pengurangan penggunaan plastik sekali pakai di Indonesia. These conditions are driving FMCG industry
Indonesia. Kondisi ini mendorong pelaku industri FMCG players to switch to more environmentally friendly
untuk beralih ke solusi kemasan berbasis kertas yang paper-based packaging solutions, thereby opening up
lebih ramah lingkungan, sehingga membuka peluang significant growth opportunities for the Company.
pertumbuhan yang signifikan bagi Perseroan.
• Pasar Internasional: • International Market:
Pada pasar internasional, prospek industri kemasan In the international market, the outlook for the paper-
berbasis kertas diperkirakan tetap kuat, seiring dengan based packaging industry is expected to remain strong,
pergeseran global dari penggunaan plastik menuju in line with the global shift away from plastic toward more
material yang lebih ramah lingkungan. Berbagai environmentally friendly materials. Various countries
negara terus memperketat regulasi terkait penggunaan continue to tighten regulations regarding the use of
plastik sekali pakai, sehingga mendorong peningkatan single-use plastics, thereby driving increased demand for
permintaan terhadap alternatif kemasan berbasis paper-based packaging alternatives. This situation opens
kertas. Kondisi ini membuka peluang ekspor yang luas up extensive export opportunities for the Company’s
bagi produk Perseroan seperti paperbox, paperbag, dan products such as paper boxes, paper bags, and paper
papercore. Selain faktor regulasi, pertumbuhan pesat cores. In addition to regulatory factors, the rapid growth
sektor e-commerce global turut menjadi pendorong of the global e-commerce sector is also a key driver of
utama meningkatnya kebutuhan akan kemasan yang the increasing need for safe, efficient, and sustainable
aman, efisien, dan berkelanjutan. Produk kemasan packaging. Paper-based packaging products are
berbasis kertas dinilai mampu memenuhi kebutuhan considered capable of meeting these needs, particularly
tersebut, terutama dalam menjaga kualitas produk in maintaining product quality during cross-border
selama proses distribusi lintas negara. Di sisi lain, distribution. On the other hand, the trend toward ready-
tren konsumsi makanan siap saji dan produk instan to-eat meals and instant products in various countries is
di berbagai negara juga berkontribusi terhadap also contributing to increased use of paper packaging.
peningkatan penggunaan kemasan kertas. Dengan Considering these dynamics, the Company views the
mempertimbangkan dinamika tersebut, Perseroan international market as a strategic opportunity to expand
memandang pasar internasional sebagai peluang its marketing reach. By enhancing product quality to
strategis untuk memperluas jangkauan pemasaran. meet global standards and strengthening its distribution
Melalui peningkatan kualitas produk yang sesuai network, the Company is confident it can boost
dengan standar global serta penguatan jaringan competitiveness and expand its market penetration in
distribusi, Perseroan optimis dapat meningkatkan daya export markets.
saing dan memperluas penetrasi di pasar ekspor.
Seiring dengan proyeksi pertumbuhan ekonomi yang tetap In line with sustained economic growth projections, the
terjaga, penguatan tren keberlanjutan, serta meningkatnya strengthening of sustainability trends, and rising consumption
konsumsi pada sektor FMCG dan perdagangan berbasis in the FMCG sector and digital commerce, the Company
digital, Perseroan meyakini bahwa industri kemasan kertas believes that the paper packaging industry will continue to
akan terus menunjukkan perkembangan yang positif, baik di show positive development, both in the domestic market and
pasar domestik maupun di tingkat global. globally.
107 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 110
Partnership Through Quality
TARGET TAHUN 2026
PROJECTIONS 2026
Target yang ditetapkan untuk tahun 2026 merupakan proyeksi The targets set for 2026 represent a consolidated performance
kinerja secara konsolidasian antara PT Alkindo Naratama Tbk projection for PT Alkindo Naratama Tbk and all its subsidiaries,
dan seluruh Entitas Anak, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
(dalam jutaan Rupiah - in million Rupiah)
Target
Keterangan Description
Projection
Penjualan Bersih 2.613 Net Sales
Laba Kotor 421 Gross Profit
Laba Bersih 114 Net Income
Aset Lancar 1.187 Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.091 Non-current Assets
Jumlah Aset 2.278 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 945 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 163 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 1.108 Total Liabilities
Ekuitas 1.170 Equity
Proyeksi pembagian dividen disusun dengan mengacu The dividend distribution projection is prepared in accordance
pada kebijakan dividen yang berlaku di Perseroan. Dalam with the Company’s current dividend policy. In determining
menetapkan jumlah dividen yang akan dibagikan, Direksi the amount of dividends to be distributed, the Board of
bersama Dewan Komisaris mempertimbangkan berbagai Directors, together with the Board of Commissioners,
aspek, antara lain kinerja operasional, kondisi arus kas, considers various factors, including operational performance,
kecukupan permodalan, serta posisi keuangan Perseroan cash flow conditions, capital adequacy, and the Company’s
secara keseluruhan. Selain itu, pertimbangan juga mencakup overall financial position. Additionally, considerations include
rencana pengembangan usaha ke depan, pemenuhan future business development plans, compliance with reserve
kewajiban pembentukan cadangan, serta komitmen requirements, and payment commitments to creditors.
pembayaran kepada para kreditur.
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Dalam merumuskan kebijakan dividen, Direksi In formulating its dividend policy, the Board of Directors takes
memperhatikan sejumlah pertimbangan utama, antara lain: into account a number of key considerations, including:
1. Kinerja operasional, kondisi arus kas, tingkat kecukupan 1. Operational performance, cash flow conditions, capital
modal, serta posisi keuangan Perseroan yang dikaitkan adequacy levels, and the Company’s financial position in
dengan rencana pengembangan usaha di masa relation to future business development plans.
mendatang.
2. Kewajiban pembentukan dan pemenuhan dana 2. Obligations regarding the establishment and fulfillment of
cadangan sesuai dengan ketentuan peraturan yang reserve funds in accordance with applicable regulations.
berlaku.
3. Komitmen Perseroan terhadap perjanjian yang telah 3. The Company’s commitments under agreements entered
disepakati dengan pihak ketiga maupun kreditur. into with third parties and creditors.
PT Alkindo Naratama Tbk 108
Page 111
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penetapan kebijakan dividen tersebut selanjutnya diputuskan The adoption of this dividend policy is subsequently decided
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). through the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pembagian Dividen Dividend Payment
RUPST - 12 Juni 2025 AGMS – June 12, 2025
Sebesar Rp1.350.356.872 dari laba bersih Perseroan tahun As much as Rp1,350,356,872 of the Company’s net profit
buku 2024 dibagikan sebagai deviden tunai yang dibayarkan was distributed as cash dividends paid to the Company’s
kepada para pemegang saham Perseroan. Menambah
shareholders; Increase the allowance for additional reserves
penyisihan cadangan wajib sejumlah Rp100.000.000,- dari
saldo laba tertanggal 31 Desember 2024. Memberikan kuasa of Rp100,000,000,- from the retained earnings as of December
dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melakukan 31, 2024 To grant power and authority to the Directors of the
setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan Company to take any and all necessary actions in connection
dengan pelaksanaan pembagian deviden termasuk with dividend distribution, including announcements in
pengumuman dalam surat kabar, sesuai dengan peraturan
newspapers, in accordance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku.
regulations.
Dibayar: Paid:
16 Juli 2025 July 16,2025
RUPST - 20 Juni 2024 AGMS – June 20, 2024
Sebesar Rp1.350.356.872 dari laba bersih Perseroan tahun As much as Rp1,350 356,872 of the Company’s net profit
buku 2023 dibagikan sebagai deviden tunai yang dibayarkan was distributed as cash dividends paid to the Company’s
kepada para pemegang saham Perseroan. Sisanya sebesar shareholders; The remaining amount is Rp1,368,353,543 of the
Rp1.368.353.543 dari laba bersih Perseroan tahun buku 2023 Company’s net profit for the 2023 financial year was recorded
dicatat sebagai laba ditahan (retained earning) Perseroan. as the Company’s retained earnings. To grant power and
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan authority to the Directors of the Company to take any and all
untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan necessary actions in connection with dividend distribution,
sehubungan dengan pelaksanaan pembagian deviden including announcements in newspapers, in accordance with
termasuk pengumuman dalam surat kabar, sesuai dengan the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dibayar: Paid:
24 Juli 2024 July 24, 2024
Tanggal Pembayaran Dividen Jumlah (Rupiah)
Date of Dividend Payment Amount (Rupiah)
12 Agustus 2014
770.000.000
August 12, 2014
22 Juni 2018
880.000.000
June 22, 2018
31 Juli 2019
1.210.000.000
July 31, 2019
17 September 2020
1.204.787.320
September 17, 2020
22 Juli 2021
1.626.420.150
July 22, 2021
13 Juli 2022
2.081.817.792
July 13, 2022
109 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 112
Partnership Through Quality
Tanggal Pembayaran Dividen Jumlah (Rupiah)
Date of Dividend Payment Amount (Rupiah)
21 Juli 2023
1.293.000.342
July 21, 2023
24 Juli 2024
1.350.356.872
July 24, 2024
16 Juli 2025
1.350.356.872
July 16, 2025
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL
PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERING
Pada tahun 2025, Perseroan tidak lagi berkewajiban In 2025, the Company was no longer required to submit
untuk menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, reports on the realization of the use of proceeds, as all funds
mengingat seluruh dana yang diperoleh dari Penawaran obtained from the Public Offering had been fully realized. The
Umum telah terealisasi sepenuhnya. Perseroan juga telah Company has also submitted the report on the realization of
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil the use of proceeds to the Financial Services Authority (OJK)
penawaran kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan/atau and/or other relevant authorities. The utilization of such funds
otoritas terkait lainnya. Realisasi penggunaan dana tersebut has been carried out in accordance with the plan disclosed in
telah dilaksanakan sesuai dengan rencana yang diungkapkan the Prospectus at the time of the Initial Public Offering.
dalam Prospektus pada saat pelaksanaan Penawaran Umum
Perdana Saham.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI
DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI
INFORMATION AND MATERIAL FACTS CONTAINING CONFLICT OF
INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED/RELATED
PARTIES
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Material Transactions Containing Conflict of Interest
Kepentingan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2025, the Company did not conduct any
yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Transaksi dengan Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Perseroan melaksanakan transaksi material dengan pihak The Company conducts material transactions with related
berelasi sesuai dengan PSAK. Seluruh transaksi dengan parties in accordance with Indonesian Financial Accounting
pihak berelasi bertujuan untuk mengembangkan bisnis Standards (PSAK). All transactions with related parties are
Perusahaan. carried out with the objective of supporting the development
of the Company’s business.
Informasi mengenai transaksi dengan pihak berelasi yang Information regarding related party transactions conducted by
dilakukan oleh Perseroan sepanjang tahun 2025, termasuk the Company throughout 2025, including transaction dates,
tanggal, nilai, objek transaksi, nama pihak yang melakukan values, transaction objects, names of transacting parties, and
transaksi, dan sifat hubungan afiliasi, dapat ditemukan pada the nature of the affiliated relationships, can be found in Note
Catatan No. 28 dalam Laporan Keuangan Perseroan. No. 28 to the Company’s Financial Statements.
PT Alkindo Naratama Tbk 110
Page 113
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Kewajaran Transaksi dan Pemenuhan Regulasi Transaction Fairness and Regulatory Compliance
Dalam transaksi yang dilakukan, Perseroan memastikan In conducting transactions, the Company ensures that
tidak ada tujuan khusus yang berpotensi melanggar there are no specific purposes that may violate prevailing
ketentuan yang berlaku, serta tidak menimbulkan benturan regulations and that such transactions do not create conflicts
kepentingan bagi Perseroan maupun Pemegang Saham. of interest for the Company or its shareholders. The Company
Selain itu, Perseroan telah memenuhi ketentuan dalam has also complied with OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
POJK No. 42/POJK.04/2020 mengenai Transaksi Afiliasi dan concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Transaksi Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Transaksi
Pihak Berelasi Pihak Berelasi
Direksi menyatakan bahwa transaksi dengan pihak berelasi The Board of Directors states that all related party transactions
yang dilakukan oleh Perseroan telah melalui prosedur yang conducted by the Company have followed adequate procedures
memadai dan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku and are in line with generally accepted business practices,
umum, serta memenuhi prinsip transaksi wajar (arm’s- while adhering to the arm’s-length principle. The Board of
length principle). Dewan Komisaris, dengan bantuan Komite Commissioners, with the assistance of the Audit Committee,
Audit, telah menelaah dan menyetujui transaksi dengan has reviewed and approved the related party transactions and
pihak berelasi tersebut, serta memastikan bahwa transaksi ensured that such transactions were conducted in accordance
tersebut dilakukan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku with generally accepted business practices and complied with
umum dan memenuhi prinsip transaksi wajar (arm’s-length the arm’s-length principle.
principle).
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MENGENAI
INVESTASI SAHAM, EKSPANSI, DIVESTASI,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL
INFORMATION AND MATERIAL FACTS REGARDING SHARE
INVESTMENTS, EXPANSION, DIVESTMENT, MERGERS/
CONSOLIDATIONS, ACQUISITIONS, AND DEBT/CAPITAL
RESTRUCTURING
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan kegiatan bisnis In 2025, the Company did not conduct any business activities
terkait investasi saham, ekspansi, divestasi, penggabungan/ related to share investments, expansion, divestment, mergers,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal consolidations, acquisitions, or debt/capital restructuring.
DAMPAK PERUBAHAN UNDANG-UNDANG TERHADAP
PERSEROAN
IMPACT OF CHANGES IN REGULATION
Selama periode pelaporan, tidak terdapat perubahan During the reporting period, there were no changes in laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang memberikan regulations that had a significant impact on the Company’s
dampak signifikan terhadap kegiatan usaha maupun kinerja business activities or performance.
Perseroan.
DAMPAK PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
IMPACT OF CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Selama periode pelaporan, tidak terdapat perubahan During the reporting period, there were no changes in
kebijakan akuntansi yang memberikan pengaruh signifikan accounting policies that had a significant impact on the
terhadap posisi keuangan maupun kinerja Perseroan. Company’s financial position or performance.
111 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 114
Partnership Through Quality
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionally left blank
PT Alkindo Naratama Tbk 112
Page 115
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
113 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 116
Partnership Through Quality PT Alkindo Naratama Tbk 114
Page 117
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Perseroan menempatkan penerapan Tata Kelola Perusahaan The Company places Good Corporate Governance (GCG)
yang Baik (GCG) sebagai fondasi utama dalam menjalankan as a fundamental pillar in conducting its business activities
kegiatan usaha secara berkelanjutan. Penerapan tata kelola in a sustainable manner. Governance is not merely treated
tidak hanya dipandang sebagai kewajiban kepatuhan, as a compliance requirement, but as a strategic approach
tetapi juga sebagai pendekatan strategis untuk menjaga to maintaining a balance between business performance,
keseimbangan antara kinerja usaha, integritas operasional, operational integrity, and long-term value creation for all
dan penciptaan nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku stakeholders. Through effective governance practices, the
kepentingan. Melalui tata kelola yang efektif, Perseroan Company ensures that all business processes are well-
berupaya memastikan bahwa setiap proses bisnis berjalan directed, controlled, and aligned with its vision and strategic
secara terarah, terkendali, dan selaras dengan visi serta objectives.
tujuan strategis.
Dalam implementasinya, GCG diinternalisasikan ke dalam In practice, GCG is embedded across all operational
berbagai aspek operasional melalui penguatan sistem, aspects through the strengthening of systems, policies, and
kebijakan, serta mekanisme pengawasan yang terstruktur. structured oversight mechanisms. Governance encompasses
Tata kelola mencakup keseluruhan kerangka yang mengatur a comprehensive framework that regulates the relationships
hubungan antara organ perusahaan, proses pengambilan among corporate organs, decision-making processes, and risk
keputusan, serta pengendalian risiko. Dengan demikian, management practices. This ensures that business activities
setiap aktivitas usaha tidak hanya berorientasi pada are not only performance-driven but also grounded in ethics,
pencapaian kinerja, tetapi juga menjunjung tinggi prinsip compliance, and professionalism.
etika, kepatuhan, dan profesionalisme.
Perseroan juga memastikan keselarasan penerapan GCG The Company also aligns its governance implementation with
dengan ketentuan regulator, khususnya mengacu pada Surat applicable regulatory requirements, particularly referring
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015. to the Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Dalam hal ini, Perseroan secara konsisten mengedepankan SEOJK.04/2015. In doing so, the Company consistently upholds
prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, the principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran dalam seluruh aktivitas bisnis independence, and fairness in all business activities and
dan pengambilan keputusan. Kepatuhan terhadap prinsip- decision-making processes. Adherence to these principles
prinsip tersebut menjadi landasan dalam membangun serves as a foundation for maintaining stakeholder trust and
kepercayaan serta menjaga reputasi Perseroan di mata safeguarding the Company’s reputation.
pemangku kepentingan.
Melalui penguatan tata kelola secara berkelanjutan, Through continuous enhancement of governance practices,
Perseroan berkomitmen untuk menciptakan sistem yang the Company is committed to building a system that is adaptive,
adaptif, responsif, dan berintegritas tinggi. Upaya ini responsive, and driven by strong integrity. This commitment
diharapkan dapat mendukung tercapainya tujuan strategis is expected to support the effective achievement of strategic
secara optimal, sekaligus memastikan keberlanjutan usaha objectives while ensuring long-term business sustainability
dan ketahanan Perseroan dalam menghadapi dinamika and resilience in an evolving business environment.
bisnis di masa depan.
Tujuan Goals
Dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan By implementing the principles of Good Corporate
yang Baik (GCG), Perseroan berkomitmen untuk mencapai Governance (GCG), the Company is committed to achieving
berbagai tujuan strategis yang mendukung pertumbuhan various strategic objectives that support sustainable growth
berkelanjutan dan nilai tambah bagi seluruh pemangku and added value for all stakeholders. These GCG objectives
kepentingan. Tujuan GCG tersebut tidak hanya memastikan not only ensure the sustainability of the Company’s operations
keberlanjutan operasi dan kinerja Perseroan, tetapi juga and performance, but also create a strong foundation for
menciptakan landasan yang kuat bagi integritas, transparansi, integrity, transparency, and accountability in every aspect of
dan akuntabilitas dalam setiap aspek bisnis. Berikut ini the business. The following are the main objectives that are the
adalah tujuan utama yang menjadi fokus penerapan GCG di focus of the implementation of GCG in our Company:
Perseroan:
Pengelolaan Profesional: Professional Management:
Pengelolaan Perusahaan yang lebih profesional bertujuan Managing the Company more professionally aims to
untuk mempercepat kemajuan dan perkembangan, accelerate progress and development, increase stronger
meningkatkan daya saing yang lebih kuat, serta membangun competitiveness, and build a positive Company image. This
citra Perseroan yang positif. Hal ini dilakukan dengan is done by upholding the principles of transparency and
menjunjung tinggi asas transparansi dan akuntabilitas dalam accountability in every aspect of management.
setiap aspek pengelolaan.
Hubungan Pemangku Kepentingan: Stakeholder Relations:
Membina dan menjaga hubungan baik antar pemangku Fostering and maintaining good relationships between
kepentingan merupakan tujuan penting dalam GCG yang stakeholders is an important objective of GCG. With
baik. Dengan adanya hubungan yang harmonis dan saling harmonious and mutually beneficial relationships, it is hoped
menguntungkan, diharapkan tercipta sinergi yang positif that positive synergy will be created in achieving common
dalam mencapai tujuan bersama. goals.
115 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 118
Partnership Through Quality
Manajemen Sumber Daya: Resource Management:
Mengelola dan mengembangkan sumber daya yang ada di Managing and developing existing resources within the
dalam Perseroan secara optimal merupakan salah satu tujuan Company optimally is one of the main objectives. With efficient
utama. Dengan pemanfaatan sumber daya yang efisien dan and effective utilization of resources, the Company can achieve
efektif, Perseroan dapat mencapai kinerja yang maksimal dan maximum and sustainable performance.
berkelanjutan.
Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko: Internal Control and Risk Management:
Peningkatan kendali internal dan manajemen risiko bertujuan Improving internal control and risk management aims to
untuk meminimalkan potensi kerugian dan memastikan minimize potential losses and ensure that all activities are
seluruh kegiatan dilaksanakan sesuai dengan standar dan carried out in accordance with applicable standards and
ketentuan yang berlaku. regulations.
Lingkungan Kerja Yang Sehat: Healthy Work Environment:
Menciptakan lingkungan kerja yang sehat tidak hanya Creating a healthy work environment is not only important
penting untuk kesejahteraan karyawan, tetapi juga untuk for employee welfare, but also to increase productivity and
meningkatkan produktivitas dan efisiensi kerja. Lingkungan work efficiency. A healthy work environment includes physical,
kerja yang sehat meliputi aspek fisik, mental, dan sosial. mental, and social aspects.
Nilai dan Budaya Perusahaan: Corporate Values and Culture:
Menciptakan dan memperkuat nilai dan budaya Perusahaan Creating and strengthening the Company’s values and culture
merupakan tujuan penting lainnya dari GCG. Nilai-nilai is another important objective of GCG. These values serve as
tersebut menjadi pedoman bagi setiap tindakan dan a guide for every action and decision taken, and form a strong
keputusan yang diambil, serta membentuk jati diri dan Company identity and character.
karakter Perseroan yang tangguh.
Dengan tercapainya tujuan tersebut, Perseroan diharapkan By achieving these objectives, the Company is expected to
dapat terus tumbuh, berinovasi, dan memberikan kontribusi continue to grow, innovate, and make a positive contribution
positif bagi seluruh pemangku kepentingan dan masyarakat to all stakeholders and the wider community.
luas.
Landasan Hukum Legal Basis
Landasan hukum penyusunan Tata Kelola Perusahaan The legal basis for the preparation of Corporate Governance
bagi perusahaan publik di Indonesia meliputi berbagai (GCG) for public companies (Tbk) in Indonesia includes
peraturan dan pedoman yang ditetapkan untuk memastikan various regulations and guidelines that are set to ensure
perusahaan beroperasi dengan etika, transparansi, dan that companies operate with ethics, transparency, and
akuntabilitas. Beberapa landasan hukum utama adalah: accountability. Some of the main legal bases are:
Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995: Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995:
Undang-undang ini mengatur tentang Pasar Modal, yang This law regulates the Capital Market, which includes provisions
mencakup ketentuan mengenai emiten, perusahaan publik, regarding issuers, public companies, stock exchanges, and
bursa efek, dan lembaga-lembaga terkait dalam pasar modal. related institutions in the capital market. The aim is to create
Tujuannya adalah untuk menciptakan pasar modal yang an efficient, transparent, and highly integrated capital market.
efisien, transparan, dan berintegritas tinggi.
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (UUPT): (UUPT):
UU ini mengatur tentang pendirian, pengelolaan, dan This law regulates the establishment, management, and
pembubaran perseroan terbatas di Indonesia. Tujuannya dissolution of limited liability companies in Indonesia. The
adalah untuk menciptakan tata kelola perusahaan yang baik aim is to create good corporate governance and provide legal
(Good Corporate Governance) dan memberikan kepastian certainty in carrying out business activities.
hukum dalam menjalankan aktivitas bisnis.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014: Financial Services Authority Regulation No. 32/
POJK.04/2014:
Peraturan ini mengatur tentang rencana dan penyelenggaraan This regulation regulates the planning and implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bagi perusahaan General Meetings of Shareholders (GMS) for public companies.
terbuka. Peraturan ini mencakup prosedur pelaksanaan RUPS, This regulation covers the procedures for implementing the
hak-hak pemegang saham, dan kewajiban perusahaan dalam GMS, the rights of shareholders, and the company’s obligations
menyelenggarakan RUPS secara efektif dan transparan. in organizing the GMS effectively and transparently.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014: Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014:
Peraturan ini mengatur tentang direksi dan dewan komisaris This regulation regulates the Directors and board of
emiten atau perusahaan publik. Peraturan ini menetapkan commissioners of issuers or public companies. This regulation
persyaratan, tanggung jawab, dan mekanisme pengawasan stipulates the requirements, responsibilities, and oversight
yang harus dilakukan oleh direksi dan dewan komisaris mechanisms that must be carried out by the Directors and
dalam rangka memastikan tata kelola perusahaan yang baik. board of commissioners in order to ensure good corporate
governance.
PT Alkindo Naratama Tbk 116
Page 119
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/POJK.04/2015: Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015:
Peraturan ini mengatur tentang penerapan pedoman tata This regulation regulates the implementation of guidelines for
kelola perusahaan terbuka. Peraturan ini bertujuan untuk corporate governance of public companies. This regulation
meningkatkan kualitas penerapan GCG pada perusahaan aims to improve the quality of GCG implementation in public
terbuka melalui penerapan prinsip-prinsip transparansi, companies through the application of the principles of
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. transparency, accountability, responsibility, independence,
and fairness.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015: Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015:
Peraturan ini mengatur tentang pembentukan dan This regulation regulates the formation and guidelines for
pedoman pelaksanaan kerja komite audit. Komite audit implementing the work of the audit committee. The audit
berperan penting dalam membantu dewan komisaris dalam committee plays an important role in assisting the board
menjalankan fungsi pengawasan, khususnya terkait dengan of commissioners in carrying out its supervisory function,
laporan keuangan, pengendalian internal, dan kepatuhan especially related to financial reporting, internal control, and
terhadap peraturan. regulatory compliance.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 Financial Services Authority Regulation No. 29/
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ POJK.04/2016 and Financial Services Authority Circular
SEOJK.04/2016: Letter No. 30/SEOJK.04/2016:
Peraturan dan surat edaran ini mengatur tentang laporan These regulations and circulars regulate the annual reports of
tahunan emiten atau perusahaan publik, serta bentuk dan issuers or public companies, as well as the form and content
isi laporan tersebut. Tujuannya adalah untuk memastikan of these reports. The aim is to ensure that annual reports
bahwa laporan tahunan disusun dengan lengkap, akurat, dan are prepared completely, accurately, and transparently in
transparan sesuai dengan standar yang berlaku. accordance with applicable standards.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017: Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017:
Peraturan ini mengatur tentang penerapan keuangan This regulation regulates the implementation of sustainable
berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, emiten, dan finance for financial services institutions, issuers, and public
perusahaan publik. Peraturan ini mendorong perusahaan companies. This regulation encourages companies to
untuk mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, dan integrate environmental, social, and governance aspects into
tata kelola dalam strategi bisnis mereka untuk mencapai their business strategies to achieve long-term sustainability.
keberlanjutan jangka panjang.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020: Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2020:
Peraturan ini mengatur tentang rencana dan penyelenggaraan This regulation regulates the planning and implementation of
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bagi perusahaan General Meeting of Shareholders (GMS) for public companies.
terbuka. Peraturan ini memberikan pedoman yang lebih This regulation provides more detailed guidelines for the
rinci mengenai pelaksanaan RUPS agar lebih efektif dan implementation of GMS to be more effective and participatory.
partisipatif.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020: Financial Services Authority Regulation No. 16/
POJK.04/2020:
Peraturan ini mengatur tentang pelaksanaan Rapat Umum This regulation regulates the implementation of General
Pemegang Saham (RUPS) secara elektronik. Peraturan ini Meeting of Shareholders (GMS) electronically. This regulation
memungkinkan perusahaan untuk menyelenggarakan RUPS allows companies to hold GMS virtually, which is very relevant
secara virtual, yang menjadi sangat relevan di masa pandemi during a pandemic or in conditions that require physical
atau dalam kondisi yang memerlukan pembatasan fisik. restrictions.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/POJK.04/2022: Financial Services Authority Regulation No. 14/
POJK.04/2022:
Peraturan ini mengatur tentang Penyampaian Laporan This regulation regulates the Submission of Periodic Financial
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik Reports of Issuers or Public Companies
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
SEOJK.04/2021: SEOJK.04/2021:
Peraturan ini mengatur tentang bentuk dan isi Laporan This regulation regulates the Form and Content of Annual
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik Reports of Issuers or Public Companies
117 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 120
Partnership Through Quality
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Principles And
Yang Baik Dan Penerapannya Application
Praktik GCG Perseroan senantiasa berpegang teguh pada The Company’s GCG practices strictly adhere to existing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan selalu and regulations, consistently upholding fundamental GCG
menjunjung tinggi prinsip-prinsip dasar GCG, seperti: principles such as:
Transparansi Transparency
Menyampaikan informasi perusahaan yang akurat, ringkas, Delivering accurate, concise, and timely corporate information,
dan tepat waktu, termasuk laporan keuangan, laporan including financial reports, annual reports, and other relevant
tahunan, dan pengungkapan relevan lainnya. disclosures.
Penerapan: Application:
• Menerbitkan laporan keuangan triwulanan yaitu • Publishing quarterly financial reports which are
Laporan Keuangan Triwulanan, Laporan Keuangan Quarterly Financial Report, Semester Financial Report,
Semesteran, dan Laporan Keuangan Tahunan yang and Audited Annual Financial Report, Annual Report and
Diaudit, Laporan Tahunan dan mengadakan paparan hold public expose and give the information through on
publik serta memberikan informasi melalui situs web the company’s website, accessible to the public.
perusahaan, yang dapat diakses oleh publik.
• Memberikan pengungkapan terperinci selama • Providing detailed disclosures during investor meetings
pertemuan dan konferensi investor. and conferences.
• Memberikan pembaruan secara berkala kepada • Regularly updating shareholders and stakeholders on key
pemegang saham dan pemangku kepentingan company developments, including new projects, changes
tentang perkembangan utama perusahaan, termasuk in leadership, and significant financial transactions.
proyek baru, perubahan kepemimpinan, dan transaksi
keuangan yang signifikan.
Akuntabilitas Accountability
Memastikan bahwa setiap keputusan dan tindakan yang Ensuring that every decision and action taken by the Company
diambil oleh Perusahaan dapat dipertanggungjawabkan can be responsibly justified to the public.
kepada publik.
Penerapan: Application:
• Menerapkan sistem audit internal yang kuat untuk • Implementing a robust internal audit system to review
meninjau dan memastikan kepatuhan terhadap and ensure compliance with company policies.
kebijakan perusahaan.
• Menetapkan rantai tanggung jawab yang jelas untuk • Establishing a clear chain of responsibility for decision-
pengambilan keputusan dalam perusahaan, di mana making within the company, where each decision can be
setiap keputusan dapat ditelusuri kembali ke individu traced back to a specific individual or team.
atau tim tertentu.
• Melaksanakan rapat dewan secara berkala untuk • Holding regular board meetings to review the company’s
meninjau kinerja perusahaan dan keputusan strategis, performance and strategic decisions, with minutes of
dengan risalah rapat yang tersedia bagi pihak-pihak these meetings being made available to relevant parties.
terkait.
Tanggung Jawab Responsibility
Melaksanakan tanggung jawab dengan tekun dan Diligently fulfilling responsibilities with a strong emphasis on
mengutamakan kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance with prevailing laws.
undangan yang berlaku.
Penerapan: Application:
• Memastikan seluruh kegiatan usaha sesuai dengan • Ensuring that all business operations comply with local,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, baik national, and international laws and regulations. In the
nasional maupun internasional. Dalam Rapat Umum AGMS, the Directors explain all operational performances
Tahunan, Direksi memaparkan seluruh kinerja achieved.
operasional yang telah dicapai.
• Melaksanakan pelatihan kepatuhan secara berkala • Conducting regular compliance training for employees to
bagi karyawan agar selalu mengetahui ketentuan keep them informed about the latest legal and regulatory
perundang-undangan yang berlaku. requirements.
• Menyusun dan mematuhi pedoman etika dalam seluruh • Developing and adhering to ethical guidelines for all
praktik usaha untuk mendorong tanggung jawab business practices to promote social responsibility and
sosial dan kelestarian lingkungan. Perseroan meyakini environmental sustainability. The Company believes that
bahwa masyarakat memiliki peran yang besar dalam the public has a great role in the Company’s operational
kelangsungan operasional Perseroan. Oleh karena existence. Thus, the Company also gives some
itu, Perseroan juga memberikan sumbangan kepada contributions for the public through periodical programs
masyarakat melalui program-program berkala seperti such as blood donor, planting, religius donation, etc.
donor darah, penanaman pohon, santunan keagamaan,
dan lain-lain.
PT Alkindo Naratama Tbk 118
Page 121
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independensi Independence
Melaksanakan kegiatan bisnis secara mandiri, bebas dari Conducting business activities independently, free from
pengaruh eksternal. external influence.
Penerapan: Application:
• Menghindari konflik kepentingan dengan memastikan • Avoiding conflicts of interest by ensuring that board
bahwa anggota dewan dan eksekutif membuat members and executives make decisions that are free
keputusan yang bebas dari tekanan dan pengaruh from external pressures and influences.
eksternal.
• Mempertahankan Direksi yang seimbang dan beragam, • Maintaining a balanced and diverse Directors, with
dengan direktur independen yang dapat memberikan independent directors who can provide objective
pengawasan yang objektif. oversight.
• Menerapkan kebijakan ketat terhadap penerimaan • Implementing strict policies against accepting gifts or
hadiah atau bantuan dari pemasok, klien, atau mitra favors from suppliers, clients, or other business partners
bisnis lainnya untuk menghindari pengaruh yang tidak to avoid any undue influence.
semestinya.
Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality
Menyeimbangkan dan memenuhi kepentingan semua Balancing and fulfilling the interests of all stakeholders while
pemangku kepentingan sekaligus bertindak dengan adil dan acting with fairness and equity.
setara.
Penerapan: Application:
• Menciptakan dan menegakkan kebijakan yang • Creating and enforcing policies that ensure equal
memastikan perlakuan yang sama bagi semua treatment of all employees, regardless of their gender,
karyawan, tanpa memandang jenis kelamin, ras, atau race, or background.
latar belakang mereka.
• Memastikan proses yang adil dan transparan untuk • Ensuring fair and transparent processes for hiring,
perekrutan, promosi, dan penyesuaian gaji. promotion, and salary adjustments.
• Terlibat secara aktif dengan para pemangku kepentingan • Actively engaging with stakeholders to understand their
untuk memahami kebutuhan dan kekhawatiran mereka, needs and concerns, and making decisions that balance
dan membuat keputusan yang menyeimbangkan their interests with those of the company.
kepentingan mereka dengan kepentingan perusahaan.
Kepatuhan yang kuat terhadap prinsip-prinsip GCG ini This robust adherence to GCG principles not only ensures legal
tidak hanya memastikan kepatuhan hukum tetapi juga compliance but also promotes trust and integrity within the
meningkatkan kepercayaan dan integritas dalam Perseroan, Company, ultimately contributing to its sustainable success.
yang pada akhirnya berkontribusi pada keberhasilannya yang
berkelanjutan.
119 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 122
Partnership Through Quality
KODE ETIK DAN POKOK-POKOK BUDAYA
CODE OF ETHICS AND CULTURAL PRINCIPLES
Kode Etik Perseroan menjadi pedoman utama dalam The Company’s Code of Conduct serves as a key guideline
mengarahkan perilaku profesional dan interaksi yang for directing professional behavior and ethical interactions
berlandaskan nilai etika di seluruh kegiatan usaha. Secara across all business activities. Internally, it fosters constructive
internal, pedoman ini membangun hubungan kerja yang relationships between employees and management by
harmonis antara karyawan dan manajemen dengan emphasizing integrity, mutual respect, and collaboration,
menekankan integritas, saling menghormati, dan kolaborasi, thereby supporting a healthy and accountable work culture.
sehingga menciptakan budaya kerja yang sehat dan Externally, the Code governs the Company’s engagement
bertanggung jawab. Secara eksternal, Kode Etik mengatur with customers, suppliers, shareholders, communities,
interaksi Perseroan dengan pelanggan, pemasok, pemegang and regulators, upholding the principles of transparency,
saham, masyarakat, serta regulator, dengan menjunjung fairness, and accountability in every transaction. Consistent
prinsip transparansi, keadilan, dan akuntabilitas dalam setiap implementation of the Code strengthens stakeholder trust and
transaksi. Penerapan yang konsisten atas Kode Etik ini provides a solid foundation for achieving business objectives
memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan sekaligus in a responsible and sustainable manner.
menjadi landasan bagi Perseroan dalam mencapai tujuan
bisnis secara bertanggung jawab dan berkelanjutan.
Kode Etik mencakup prinsip-prinsip Code of Ethics includes the following principles:
berikut:
Kepatuhan Obedience
Prinsip ini memastikan bahwa karyawan mematuhi semua This principle ensures that employees comply with all company
kebijakan, hukum, dan peraturan perusahaan. Prinsip ini policies, laws, and regulations. It emphasizes the importance
menekankan pentingnya mengikuti aturan dan arahan untuk of following rules and directives to maintain order and integrity
menjaga ketertiban dan integritas dalam organisasi. within the organization.
Konflik Kepentingan Conflict of Interest
Karyawan diharapkan untuk menghindari situasi di mana Employees are expected to avoid situations where personal
kepentingan pribadi dapat bertentangan dengan kepentingan interests could conflict with the interests of the company. This
perusahaan. Ini termasuk tidak terlibat dalam aktivitas includes not engaging in activities that could compromise their
yang dapat membahayakan kemampuan mereka untuk ability to make impartial decisions for the company’s benefit.
membuat keputusan yang tidak memihak demi keuntungan
perusahaan.
Perdagangan Orang Dalam Insider Trading
Ini melarang karyawan menggunakan informasi rahasia This prohibits employees from using confidential company
perusahaan untuk keuntungan pribadi di pasar saham. Ini information for personal gain in the stock market. It ensures
memastikan bahwa semua investor memiliki akses yang that all investors have equal access to important company
sama ke informasi penting perusahaan dan mencegah information and prevents unethical trading practices.
praktik perdagangan yang tidak etis.
Persaingan dan Ketenagakerjaan yang Adil Fair Competition and Employment
Perusahaan berkomitmen untuk terlibat dalam praktik The company commits to engaging in business practices
bisnis yang mempromosikan persaingan yang adil dan that promote fair competition and to treating employees
memperlakukan karyawan dan pelamar secara adil. Ini and applicants fairly. This includes hiring, promotion, and
termasuk praktik perekrutan, promosi, dan kompensasi yang compensation practices that are based on merit and free from
didasarkan pada prestasi dan bebas dari bias yang tidak adil. unfair biases.
Diskriminasi dan Pelecehan Discrimination and Harassment
Perusahaan memupuk lingkungan kerja yang bebas dari The company fosters a work environment free from
diskriminasi dan pelecehan. Hal ini mencakup memperlakukan discrimination and harassment. This involves treating all
semua karyawan dengan hormat, tanpa memandang jenis employees with respect, regardless of their gender, race, age,
kelamin, ras, usia, agama, atau karakteristik pribadi lainnya, religion, or other personal characteristics, and taking swift
dan mengambil tindakan cepat terhadap segala bentuk action against any form of harassment.
pelecehan.
Kesehatan dan Keselamatan Health and Safety
Perusahaan berkomitmen untuk menyediakan lingkungan The company is dedicated to providing a safe and healthy work
kerja yang aman dan sehat. Hal ini mencakup mematuhi environment. This includes adhering to safety regulations,
peraturan keselamatan, melakukan pelatihan keselamatan conducting regular safety training, and promptly addressing
secara berkala, dan segera menangani setiap masalah any health or safety concerns raised by employees.
kesehatan atau keselamatan yang diajukan oleh karyawan.
PT Alkindo Naratama Tbk 120
Page 123
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Praktik Akuntansi yang Benar Correct Accounting Practice
Prinsip ini memastikan bahwa semua catatan keuangan This principle ensures that all financial records are accurate,
akurat, lengkap, dan sesuai dengan standar dan peraturan complete, and in compliance with accounting standards and
akuntansi. Prinsip ini mencegah aktivitas penipuan dan regulations. It prevents fraudulent activities and promotes
mendorong transparansi dalam pelaporan keuangan. transparency in financial reporting.
Rahasia Dagang Trade Secret
Karyawan harus melindungi informasi hak milik dan Employees must protect the company’s proprietary information
kekayaan intelektual perusahaan. Hal ini mencakup tidak and intellectual property. This includes not disclosing trade
mengungkapkan rahasia dagang atau informasi rahasia secrets or confidential information to unauthorized parties and
kepada pihak yang tidak berwenang dan mengambil taking measures to safeguard such information from theft or
tindakan untuk melindungi informasi tersebut dari pencurian misuse.
atau penyalahgunaan.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengeluarkan 59 surat In 2025, the Company issued 59 warning letters related
peringatan terkait pelanggaran terhadap Pokok-pokok Kode to violations of the Code of Ethics. These warning letters
Etik. Surat Peringatan ini dikeluarkan karena pelanggaran were issued due to violations of compliance with applicable
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, seperti regulations, such as absence without reason and administrative
ketidakhadiran tanpa alasan dan kesalahan administrasi errors in work. As a consequence, several of these employees
dalam pekerjaan. Sebagai konsekuensinya, beberapa received letters of reprimand and incentive deductions.
karyawan tersebut menerima surat teguran dan pemotongan
insentif.
Pernyataan Pemberlakuan Kode Etik Statement of Code of Ethics Implementation
Kode etik ini menjadi landasan utama dalam membangun This code of ethics is the main foundation in building ethical
perilaku etis di seluruh lingkungan perusahaan, mendorong behavior throughout the company environment, encouraging
terciptanya budaya integritas, kepercayaan, dan rasa the creation of a culture of integrity, trust, and respect. This
hormat. Kode etik ini berlaku tanpa terkecuali bagi anggota code of ethics applies without exception to members of the
Direksi, anggota Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
Perseroan. and all employees of the Company.
Sosialisasi Kode Etik dan Pokok- Socialization of the Code of Ethics and Principles
Pokok Budaya Perusahaan dan Upaya of Company Culture and Efforts to Enforce Them
Penegakannya
PT Alkindo Naratama Tbk berkomitmen untuk memastikan PT Alkindo Naratama Tbk is committed to ensuring that the
bahwa kode etik dipahami dan diterapkan secara code of ethics is understood and consistently implemented
konsisten oleh seluruh karyawan, anggota Direksi, dan by all employees, members of the Directors, and the Board
Dewan Komisaris. Proses sosialisasi kode etik dan upaya of Commissioners. The process of code of ethics socialization
penegakannya dilakukan melalui berbagai langkah berikut: and enforcement efforts are carried out through the following
steps:
1. Induksi Karyawan Baru 1. New Employee Induction
Kode etik menjadi bagian penting dari program The code of ethics is an important part of the orientation
orientasi bagi karyawan baru. Dalam sesi ini, prinsip- program for new employees. In this session, the basic
prinsip dasar perilaku etis, tanggung jawab individu, principles of ethical behavior, individual responsibilities,
serta konsekuensi atas pelanggaran dijelaskan secara and consequences for violations are explained in detail.
rinci. Dengan demikian, karyawan memahami harapan Thus, employees understand the company’s expectations
perusahaan sejak awal bergabung. from the beginning of joining.
2. Pelatihan Berkala 2. Regular Training
Perseroan menyelenggarakan workshop atau seminar The Company holds regular workshops or seminars to
rutin untuk mengingatkan kembali pentingnya remind people of the importance of implementing the
penerapan kode etik. Pelatihan ini juga mencakup code of ethics. This training also includes updates on
pembaruan kebijakan terkait tata kelola dan kode etik policies related to governance and relevant codes of
yang relevan. Tujuan utamanya adalah memastikan ethics. The main objective is to ensure that employees
karyawan tetap mengikuti standar perilaku yang berlaku continue to follow the standards of behavior that apply
di perusahaan. in the company.
3. Poster dan Materi Visual 3. Posters and Visual Materials
Pesan-pesan utama dari kode etik dipromosikan melalui The main messages of the code of ethics are promoted
poster, infografis, dan materi visual lainnya. Media ini through posters, infographics, and other visual materials.
dipasang di area strategis seperti kantor, ruang istirahat, These media are installed in strategic areas such as
dan papan pengumuman, sehingga karyawan terpapar offices, break rooms, and bulletin boards, so that
secara rutin dengan nilai-nilai etis yang harus dipegang. employees are routinely exposed to the ethical values
that must be upheld.
121 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 124
Partnership Through Quality
4. Sesi Tanya Jawab 4. Q&A Session
Perseroan mengadakan forum diskusi antara karyawan, The Company holds a discussion forum between
manajemen, atau perwakilan departemen kepatuhan. employees, management, or representatives of the
Dalam sesi ini, isi kode etik dijelaskan secara mendalam, compliance department. In this session, the contents of
dan karyawan diberi kesempatan untuk bertanya the code of ethics are explained in depth, and employees
dan mendapatkan klarifikasi atas hal-hal yang belum are given the opportunity to ask questions and get
dipahami. clarification on things that are not yet understood.
5. Keteladanan dari Atasan 5. Role Models from Superiors
Pemimpin di setiap tingkatan organisasi berperan Leaders at every level of the organization act as role
sebagai panutan dalam penerapan kode etik. Mereka models in implementing the code of ethics. They actively
secara aktif mencontohkan perilaku yang sesuai dengan model behavior that is in accordance with the code of
kode etik, mengintegrasikan nilai-nilai tersebut dalam ethics, integrate these values into decision-making, and
pengambilan keputusan, serta memastikan bahwa tim ensure that their teams comply with the company’s
mereka mematuhi standar etis perusahaan. ethical standards.
6. Portal Pengaduan 6. Complaint Portal
Perseroan menyediakan platform digital yang The Company provides a digital platform that allows
memungkinkan karyawan melaporkan pelanggaran employees to report violations of the code of ethics
kode etik tanpa rasa takut akan pembalasan. Portal ini without fear of retaliation. This portal is designed to
dirancang untuk memastikan kerahasiaan, transparansi, ensure confidentiality, transparency, and appropriate
dan tindak lanjut yang tepat atas setiap laporan yang follow-up on every report received.
diterima.
Dengan langkah-langkah di atas, Perseroan memastikan With the steps above, the Company ensures that the code of
bahwa kode etik tidak hanya menjadi dokumen formal, ethics is not only a formal document, but also a real guideline
tetapi juga panduan nyata yang diterapkan dalam setiap that is applied in every aspect of the company’s operations.
aspek operasional perusahaan. Upaya penegakan kode etik Efforts to enforce this code of ethics create a transparent, fair,
ini menciptakan lingkungan kerja yang transparan, adil, dan and integrity-based work environment.
berintegritas.
POKOK-POKOK BUDAYA
CULTURAL PRINCIPLES
Budaya Perusahaan merupakan elemen fundamental yang Corporate culture serves as a fundamental element that
membentuk karakter dan arah organisasi dalam menjalankan shapes the Company’s identity and guides its overall direction
kegiatan usahanya. Nilai-nilai yang terkandung di dalamnya in conducting business activities. The values embedded
menjadi pedoman bagi perilaku seluruh insan Perseroan, within the culture act as a reference for employee behavior
sekaligus memperkuat rasa kebersamaan dan keselarasan while fostering a sense of unity and shared purpose across
tujuan. Budaya yang kuat juga berperan dalam menarik serta the organization. A strong culture also plays a key role in
mempertahankan talenta terbaik melalui kesesuaian antara attracting and retaining top talent by aligning individual and
nilai individu dan organisasi, sehingga mendorong semangat organizational values, thereby enhancing motivation and
kerja dan kinerja yang optimal. Selain itu, penerapan budaya performance. In addition, it influences decision-making quality,
perusahaan turut memengaruhi kualitas pengambilan customer interactions, and the ability to adapt to changing
keputusan, interaksi dengan pelanggan, serta kemampuan business conditions, ultimately supporting sustainable growth
beradaptasi terhadap dinamika bisnis, yang pada akhirnya and the achievement of long-term corporate objectives.
mendukung pencapaian pertumbuhan berkelanjutan dan The main points are:
tujuan jangka panjang Perseroan.
Pokok-pokok tersebut adalah:
Kreativitas Creativity
Prinsip ini mendorong karyawan untuk berpikir di luar This principle encourages employees to think outside the box
kebiasaan dan mendekati masalah dengan ide-ide segar dan and approach problems with fresh, original ideas. It fosters
orisinal. Prinsip ini menumbuhkan lingkungan tempat solusi an environment where imaginative solutions are valued and
imajinatif dihargai dan dipupuk, yang mengarah pada hasil nurtured, leading to innovative outcomes and continuous
yang inovatif dan peningkatan berkelanjutan. improvement.
Inovatif Innovative
Terkait erat dengan kreativitas, inovasi melibatkan penerapan Closely related to creativity, innovation involves the
ide-ide kreatif menjadi solusi praktis. Prinsip ini menekankan implementation of creative ideas into practical solutions.
pentingnya untuk tetap menjadi yang terdepan dalam tren It emphasizes the importance of staying ahead of industry
industri, mengadopsi teknologi baru, dan terus mencari trends, adopting new technologies, and constantly seeking
cara yang lebih baik untuk melakukan tugas dan melayani better ways to perform tasks and serve customers.
pelanggan.
PT Alkindo Naratama Tbk 122
Page 125
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Orientasi pada Kualitas Orientation on Quality
Prinsip ini berfokus pada mempertahankan standar This principle focuses on maintaining high standards in every
tinggi dalam setiap aspek operasi perusahaan. Prinsip aspect of the company’s operations. It promotes a commitment
ini mempromosikan komitmen terhadap keunggulan, to excellence, ensuring that products and services meet
memastikan bahwa produk dan layanan memenuhi or exceed customer expectations. Quality orientation also
atau melampaui harapan pelanggan. Orientasi kualitas involves continuous monitoring and improvement of processes
juga melibatkan pemantauan dan peningkatan proses to enhance overall performance.
secara berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja secara
keseluruhan.
Kebersihan dan Kerapian Cleanliness and Tidiness
Prinsip ini menyoroti pentingnya menjaga lingkungan kerja This principle highlights the importance of maintaining a clean
yang bersih dan teratur. Prinsip ini tidak hanya berkontribusi and organized work environment. It not only contributes to a
pada citra yang positif dan profesional tetapi juga memastikan positive and professional image but also ensures a safe and
ruang kerja yang aman dan efisien. Kebersihan dan kerapian efficient workspace. Cleanliness and tidiness are seen as
dipandang sebagai cerminan nilai-nilai perusahaan dan reflections of the company’s values and attention to detail.
perhatian terhadap detail.
Kepemimpinan dan Disiplin Leadership and Discipline
Kepemimpinan melibatkan pembimbingan dan inspirasi Leadership involves guiding and inspiring others towards
orang lain untuk mencapai tujuan bersama. Disiplin achieving common goals. Discipline ensures that employees
memastikan bahwa karyawan mematuhi aturan, regulasi, adhere to rules, regulations, and standards of behavior.
dan standar perilaku. Bersama-sama, prinsip-prinsip ini Together, these principles create a structured and motivating
menciptakan lingkungan yang terstruktur dan memotivasi di environment where employees are empowered to take
mana karyawan diberdayakan untuk mengambil inisiatif dan initiative and remain committed to their responsibilities.
tetap berkomitmen pada tanggung jawab mereka.
Kemitraan dengan Pelanggan Partnership with Customers
Prinsip ini menekankan pembangunan hubungan yang This principle emphasizes building strong, mutually beneficial
kuat dan saling menguntungkan dengan pelanggan. Ini relationships with customers. It involves understanding and
melibatkan pemahaman dan antisipasi kebutuhan pelanggan, anticipating customer needs, providing exceptional service,
penyediaan layanan yang luar biasa, dan pembinaan loyalitas and fostering long-term loyalty. Effective partnerships with
jangka panjang. Kemitraan yang efektif dengan pelanggan customers are crucial for sustained business success and
sangat penting untuk keberhasilan bisnis yang berkelanjutan customer satisfaction.
dan kepuasan pelanggan.
Kerja Sama Cooperation
Kerja sama adalah tentang bekerja secara kolaboratif menuju Cooperation is about working collaboratively towards shared
tujuan bersama. Ini mendorong kerja tim, komunikasi, goals. It encourages teamwork, communication, and mutual
dan dukungan timbal balik di antara karyawan. Prinsip support among employees. This principle ensures that
ini memastikan bahwa upaya kolektif diselaraskan, yang collective efforts are harmonized, leading to more efficient and
mengarah pada pencapaian tujuan yang lebih efisien dan effective achievement of objectives.
efektif.
Prinsip-prinsip budaya ini penting untuk membentuk These cultural principles are essential for shaping the
identitas perusahaan, mendorong keberhasilan, dan company’s identity, driving success, and ensuring a cohesive
memastikan budaya organisasi yang kohesif dan produktif. and productive organizational culture. These order of values
Urutan nilai-nilai ini membentuk serangkaian prinsip budaya forms a distinct set of cultural principles that must be
yang berbeda yang harus dijunjung tinggi dan dipraktikkan upheld and practiced daily. These principles are continually
setiap hari. Prinsip-prinsip ini terus-menerus ditekankan emphasized by management. For new employees, it’s crucial
oleh manajemen. Bagi karyawan baru, sangat penting bagi that they are introduced to these cultural principles by their
mereka untuk diperkenalkan dengan prinsip-prinsip budaya more experienced colleagues, ensuring seamless integration
ini oleh rekan-rekan mereka yang lebih berpengalaman, and adoption in their routine work. The Human Resources
memastikan integrasi dan adopsi yang mulus dalam Department (HRD), in collaboration with other units, plays a
pekerjaan rutin mereka. Departemen Sumber Daya Manusia pivotal role in this process. They conduct regular evaluations
(HRD), bekerja sama dengan unit lain, memainkan peran to ensure that these cultural principles are being effectively
penting dalam proses ini. Mereka melakukan evaluasi implemented, fostering a cohesive and value-driven
rutin untuk memastikan bahwa prinsip-prinsip budaya ini organizational culture. This persistent reinforcement and
diterapkan secara efektif, menumbuhkan budaya organisasi assessment ensure that the company’s cultural principles
yang kohesif dan didorong oleh nilai. Penguatan dan penilaian remain a core part of its operations, guiding behavior and
yang terus-menerus ini memastikan bahwa prinsip-prinsip decision-making across all levels.
budaya perusahaan tetap menjadi bagian inti dari operasinya,
membimbing perilaku dan pengambilan keputusan di semua
tingkatan.
Kode Etik dan prinsip budaya PT Alkindo Naratama Tbk The Code of Ethics and cultural principles of PT Alkindo
berlaku bagi seluruh individu dalam organisasi, termasuk Naratama Tbk apply to all individuals within the organization,
karyawan, Direktur, dan Komisaris baik di Perseroan maupun including employees, Directors, and Commissioners of both
Anak Perusahaannya. Penerapan yang komprehensif the Company and its Subsidiaries. This comprehensive
123 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 126
Partnership Through Quality
ini memastikan tidak ada yang dikecualikan, sehingga application ensures that no one is exempt, thereby preserving
kredibilitas dan nilai-nilai inti perusahaan tetap terjaga. the company’s credibility and core values. By consistently
Dengan mematuhi standar-standar ini secara konsisten, adhering to these standards, the entire organization upholds
seluruh bagian dari organisasi menjunjung tinggi komitmen a unified commitment to ethical conduct and cultural integrity.
terpadu terhadap perilaku etis dan integritas budaya. This inclusivity is fundamental to maintaining a trustworthy
Inklusivitas ini sangat penting untuk menjaga lingkungan and value-driven company environment.
perusahaan yang dapat dipercaya dan berorientasi pada nilai.
Perseroan berkomitmen penuh untuk menumbuhkan budaya The Company is deeply committed to fostering a positive
kerja yang positif dan berkelanjutan melalui berbagai filosofi and sustainable work culture through a variety of guiding
yang menjadi panduan. Salah satu filosofi tersebut adalah philosophies. One such philosophy is the 5R approach, which
pendekatan 5R, yang menekankan pada pengurangan emphasizes reducing waste, reusing materials, recycling,
limbah, penggunaan kembali material, daur ulang, penolakan refusing unnecessary items, and repurposing resources.
barang yang tidak diperlukan, dan penggunaan kembali This principle ensures that sustainability is embedded in
sumber daya. Prinsip ini memastikan bahwa keberlanjutan every aspect of the company’s operations, from production
tertanam dalam setiap aspek operasi perusahaan, mulai dari processes to everyday office practices.
proses produksi hingga praktik kantor sehari-hari.
Reduce
Fokus pada meminimalkan jumlah sampah yang dihasilkan Focus on minimizing the amount of waste generated by using
dengan menggunakan lebih sedikit sumber daya dan fewer resources and avoiding unnecessary purchases.
menghindari pembelian yang tidak perlu.
Reuse
Perpanjang umur produk dengan menemukan kegunaan Extend the life of products by finding new uses for items
baru untuk barang daripada membuangnya. instead of discarding them.
Recycle
Proses bahan untuk membuat produk baru, mengurangi Process materials to create new products, reducing the need
kebutuhan akan sumber daya mentah dan menurunkan for raw resources and lowering environmental impact.
dampak lingkungan.
Refuse
Tolak barang sekali pakai dan kemasan yang tidak perlu Decline single-use items and unnecessary packaging to
untuk mencegah sampah memasuki siklus. prevent waste from entering the cycle.
Repurpose
Secara inovatif mengadaptasi barang untuk kegunaan baru, Innovatively adapt items for new uses, giving them a second
memberinya kehidupan kedua dan semakin mengurangi life and further reducing waste.
sampah.
PT Alkindo Naratama Tbk 124
Page 127
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ringkas Simplify
Setiap karyawan diminta untuk menyederhanakan alur Employees are encouraged to streamline workflows and
kerja dan dokumen yang tidak perlu. Misalnya, mengurangi reduce unnecessary documents. This might involve adopting
penggunaan kertas dengan mengadopsi sistem digital dan digital systems to minimize paper use and avoiding activities
menghindari kegiatan yang tidak memberikan nilai tambah. that don’t add value.
Rapih Organized
Meja kerja, dokumen, dan peralatan harus selalu dalam Workspaces, documents, and tools should always be kept
keadaan rapi. Misalnya, menggunakan penyimpanan yang orderly. This means using organized storage for documents
terorganisir untuk dokumen dan peralatan, serta memastikan and tools and ensuring work areas are free from clutter.
area kerja bebas dari kekacauan.
Resik Clean
Menjaga kebersihan lingkungan kerja dengan baik. Karyawan Maintaining a clean work environment is crucial. Employees
diharapkan untuk membersihkan tempat kerja mereka should clean their own workspaces and support company
sendiri, serta mendukung program kebersihan perusahaan cleanliness programs, like sorting waste and keeping
seperti memilah sampah dan memastikan area umum tetap communal areas tidy.
bersih.
Rawat Maintain
Karyawan bertanggung jawab untuk merawat alat dan Employees are responsible for taking care of work tools and
fasilitas kerja. Ini termasuk melakukan pemeliharaan rutin dan facilities. This includes regular maintenance and promptly
melaporkan jika ada kerusakan atau kebutuhan perbaikan reporting any damages or repair needs.
segera.
Rajin Diligent
Mendorong disiplin dan kerja keras dalam setiap aktivitas Promoting discipline and hard work in all tasks. This means
kerja. Ini berarti datang tepat waktu, menyelesaikan tugas being punctual, efficiently completing tasks, and continually
dengan efisien, dan selalu mencari cara untuk meningkatkan seeking ways to improve productivity.
produktivitas.
Selain filosofi 5R, Perseroan menganut pendekatan 4M, In addition to the 5R philosophy, the Company adheres to
yang berfokus pada pengoptimalan empat elemen penting: the 4M approach, which focuses on optimizing four critical
Manusia, Mesin, Material, dan Metode. Hal ini memastikan elements: Man, Machine, Material, and Method. This ensures
bahwa setiap aspek produksi dan operasi disederhanakan that every aspect of production and operation is streamlined
untuk efisiensi dan efektivitas maksimum. Dengan berfokus for maximum efficiency and effectiveness. By focusing on these
pada keempat elemen ini, Perseroan memastikan bahwa four elements, the Company ensures that its operations are not
operasionalnya tidak hanya efisien tetapi juga tangguh dan only efficient but also resilient and adaptable to changes.
mudah beradaptasi dengan perubahan.
Manusia (Tenaga Kerja) Material (Bahan Baku)
Man (Labor) Material (Raw material)
Mesin dan Perlengkapan Metode (Sistem Kerja)
Machine (Machinery and Equipment) Method (Working system)
125 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 128
Partnership Through Quality
Selain itu, perusahaan menganut prinsip 3G, yang Moreover, the company embraces the 3G principle, which
merupakan singkatan dari Green process, Green product, stands for Green process, Green product, and Green funding.
dan Green funding. Prinsip ini menggarisbawahi komitmen This principle underscores the Company’s commitment
Perseroan terhadap tanggung jawab lingkungan. Proses to environmental responsibility. Green processes involve
hijau melibatkan penerapan praktik ramah lingkungan dalam implementing eco-friendly practices in production,
produksi, sementara produk hijau berfokus pada penciptaan while green products focus on creating sustainable and
produk yang berkelanjutan dan ramah lingkungan. environmentally-friendly products. Green funding ensures that
Pendanaan hijau memastikan bahwa praktik keuangan juga financial practices also support and promote environmental
mendukung dan mempromosikan keberlanjutan lingkungan. sustainability.
Terapkan praktik ramah lingkungan dalam produksi, seperti
Green Process mengurangi limbah dan menghemat energi.
Implement eco-friendly practices in production, like reducing waste
and conserving energy.
Rancang produk yang berkelanjutan, dapat didaur ulang, atau terbuat
Green Product dari bahan ramah lingkungan.
Design products that are sustainable, recyclable, or made from eco-
friendly materials.
Mendapatkan sumber pendanaan untuk teknologi hijau dan inisiatif
keberlanjutan untuk mendukung tujuan lingkungan jangka panjang.
Green Funding Secure financial resources for green technologies and sustainability
initiatives to support long-term environmental goals.
Filosofi-filosofi ini menciptakan kerangka kerja komprehensif These philosophies create a comprehensive framework that
yang mendukung lingkungan kerja yang harmonis, produktif, supports a harmonious, productive, and sustainable work
dan berkelanjutan. Filosofi-filosofi ini menunjukkan dedikasi environment. They demonstrate the Company’s dedication to
Perseroan untuk tidak hanya mencapai keberhasilan bisnis not only achieving business success but also making a positive
tetapi juga memberikan dampak positif bagi lingkungan dan impact on the environment and society. By integrating these
masyarakat. Dengan mengintegrasikan prinsip-prinsip ini principles into their daily operations, the company ensures that
ke dalam operasi harian mereka, perusahaan memastikan it remains at the forefront of sustainable and ethical business
bahwa perusahaan tetap menjadi yang terdepan dalam practices.
praktik bisnis yang berkelanjutan dan etis.
PERATURAN PERUSAHAAN
THE COMPANY REGULATIONS
Peraturan Perusahaan merupakan pedoman operasional The Company Regulations serve as a comprehensive
yang mengatur hubungan kerja secara menyeluruh antara framework governing the employment relationship between
Perseroan dan karyawan, termasuk hak, kewajiban, serta the Company and its employees, outlining rights, obligations,
standar perilaku yang diharapkan. Melalui pengaturan and expected standards of conduct. By providing clear and
yang jelas dan terstruktur, peraturan ini mendukung structured guidelines, these regulations help create a work
terciptanya lingkungan kerja yang kondusif, adil, dan saling environment that is conducive, fair, and respectful, while
menghargai, sekaligus meminimalkan potensi perbedaan minimizing the risk of misunderstandings and workplace
persepsi maupun konflik di tempat kerja. Selain itu, conflicts. They also promote transparency and consistency
Peraturan Perusahaan menjadi landasan dalam mendorong in task execution, enabling employees to perform their
transparansi dan konsistensi dalam pelaksanaan tugas, responsibilities in a focused and effective manner. Through the
sehingga setiap karyawan dapat bekerja secara terarah dan establishment of standardized procedures and policies, the
efektif. Dengan adanya prosedur dan ketentuan yang baku, Company enhances productivity and operational efficiency,
Perseroan mampu meningkatkan produktivitas serta efisiensi ultimately contributing to sustainable business performance
operasional, yang pada akhirnya berkontribusi terhadap and growth while fostering a balanced and motivating work
kinerja dan pertumbuhan usaha secara berkelanjutan, environment for all employees.
sekaligus menciptakan suasana kerja yang seimbang dan
memotivasi bagi seluruh insan organisasi.
PT Alkindo Naratama Tbk 126
Page 129
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN
STRUCTURE AND MECHANISM OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Struktur Tata Kelola Perusahaan yang kuat sangat penting A strong Corporate Governance structure is essential to ensure
untuk memastikan bahwa suatu organisasi beroperasi that an organization operates transparently, accountably
secara transparan, bertanggungjawab, dan efektif, serta and effectively, and aligns its interests with those of its
menyelaraskan kepentingannya dengan kepentingan stakeholders. The roles, responsibilities and relationships
para pemangku kepentingan. Peran, tanggung jawab, dan between key governance bodies are well defined within this
hubungan antara badan tata kelola utama terdefinisikan structure, creating a clear framework for decision-making,
dengan baik dalam struktur ini, sehingga menciptakan oversight and strategic direction. This structure is designed
kerangka kerja yang jelas untuk pengambilan keputusan, to facilitate good management practices and ensure that the
pengawasan, dan arahan strategis. Struktur ini dirancang company is guided by the principles of fairness, integrity and
untuk memfasilitasi praktik manajemen yang baik dan accountability.
memastikan bahwa perusahaan dipandu oleh prinsip-prinsip
keadilan, integritas, dan akuntabilitas.
Komponen utama Struktur Tata Kelola Perusahaan meliputi: The key components of a Corporate Governance Structure
include:
• Rapat Umum Pemegang Saham • General Meeting Of Shareholders
• Dewan Komisaris • Board Of Commissioners
• Direktur • Directors
• Sekretaris Perusahaan • Corporate Secretary
• Komite Audit • Audit Committee
• Komite Nominasi dan Remunerasi • Nomination And Remuneration Committee
• Unit Audit Internal • Internal Audit Unit
Masing-masing entitas ini memainkan peran yang berbeda Each of these entities plays a distinct yet complementary
namun saling melengkapi dalam mengawasi operasi role in overseeing the company’s operations, safeguarding
perusahaan, menjaga kepentingan pemegang saham, shareholder interests, and ensuring compliance with legal
dan memastikan kepatuhan terhadap standar hukum dan and regulatory standards. Below is a detailed explanation
peraturan. Berikut ini adalah penjelasan terperinci tentang of the functions and responsibilities of each of these crucial
fungsi dan tanggung jawab masing-masing badan tata kelola governance bodies.
yang penting ini.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as the
utama bagi para pemegang saham untuk menggunakan primary forum for shareholders to exercise their rights in
haknya dalam mengambil keputusan penting mengenai making key decisions about the Company. It also allows
Perseroan. RUPS juga memungkinkan para pemegang saham them to receive performance and accountability reports
untuk menerima laporan kinerja dan pertanggungjawaban from the Board of Commissioners and the Directors, as well
dari Dewan Komisaris dan Direksi, serta meminta keterangan as to question them regarding their actions. According to the
kepada mereka mengenai tindakan yang telah dilakukan. Law on Limited Liability Companies, OJK Regulation No. 15/
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, POJK.04/2020 regarding the Planning and Implementation of
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana General Meetings of Shareholders of Public Companies, OJK
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning the Electronic
Perusahaan Terbuka, Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 Implementation of General Meetings of Shareholders of
tentang Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Public Companies, and the Company’s Articles of Association,
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, dan Anggaran Dasar the Company must hold an Annual General Meeting of
Perseroan, Perseroan wajib menyelenggarakan Rapat Umum Shareholders (AGMS) once a year, within six months after
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) satu kali dalam setahun, the end of the Company’s financial year. Additionally, an
paling lambat enam bulan setelah tahun buku Perseroan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) can
berakhir. Selain itu, Rapat Umum Pemegang Saham Luar be convened at any time when necessary.
Biasa (RUPSLB) dapat diselenggarakan sewaktu-waktu
apabila diperlukan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang The General Meeting of Shareholders (GMS) holds the highest
otoritas tertinggi dalam perusahaan publik karena mewakili authority in a public listed company because it represents
kepentingan para pemegang saham, yang merupakan the interests of the shareholders, who are the owners of the
pemilik perusahaan. RUPS menyediakan platform di mana company. The GMS provides a platform where shareholders
para pemegang saham dapat menggunakan hak mereka can exercise their rights to influence significant decisions and
untuk memengaruhi keputusan penting dan arah strategis strategic directions of the company. These decisions include
perusahaan. Keputusan-keputusan ini termasuk memilih electing and dismissing members of the Directors and the
127 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 130
Partnership Through Quality
dan memberhentikan anggota Direksi dan Dewan Komisaris, Board of Commissioners, approving major corporate actions,
menyetujui tindakan korporasi besar, dan meninjau laporan and reviewing financial statements and performance reports.
keuangan dan laporan kinerja.
Selain itu, RUPS memastikan bahwa manajemen Additionally, the GMS ensures that the management is held
bertanggung jawab kepada para pemegang saham. accountable to the shareholders. By allowing shareholders
Dengan memungkinkan para pemegang saham untuk to question and scrutinize the actions of the Board, it
mempertanyakan dan meneliti tindakan Dewan, hal fosters transparency and accountability. This governance
ini mendorong transparansi dan akuntabilitas. Struktur structure aligns with regulatory requirements, ensuring that
tata kelola ini sejalan dengan persyaratan peraturan, the company’s operations are conducted in a manner that
memastikan bahwa operasi perusahaan dilakukan dengan protects shareholders’ interests and promotes good corporate
cara yang melindungi kepentingan pemegang saham dan governance.
mempromosikan tata kelola perusahaan yang baik.
RUPST dan RUPSLB – 12 Juni 2025 AGMS and EGMS – June 12, 2025
Pada tanggal 12 Juni 2025 Perseroan telah menyelenggarakan On June 12, 2025, the Company held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Meeting of Shareholders (AGMS) and an Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) di General Meeting of Shareholders (EGMS) in West Bandung
Kabupaten Bandung Barat, Jawa Barat. Regency, West Java.
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa AGMS was attended by Shareholders and / or Shareholder
Pemegang Saham yang mewakili 2.319.991.464 saham atau Proxies representing 2,319,991,464 shares or 85.90% of the
85,90% dari 2.700.713.744 saham yang merupakan jumlah 2,700,713,744 shares which is the total number of shares issued
keseluruhan saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. by the Company.
RUPSLB dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa EGMS was attended by Shareholders and / or Shareholder
Pemegang Saham yang mewakili 2.319.991.416 saham atau Proxies representing 2,319,991,416 shares or 85.90% of the
85,90% dari 2.700.713.744 saham yang merupakan jumlah 2,700,713,744 shares which is the total number of shares issued
keseluruhan saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. by the Company.
RUPST dan RUPSLB dipimpin oleh Komisaris Utama. AGMS and EGMS were led by President Commissioner. Board
Susunan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of Commissioners and Directors attended the AGMS and
yang hadir dalam RUPST dan RUPSLB: EGMS:
Dewan Komisaris Nama | Name Board of Commissioners
Komisaris Utama Lili Mulyadi Sutanto President Commissioner
Komisaris Erik Sutanto Commissioner
Komisaris Independen Meigi Sonnata Widjaja Independent Commissioner
Direksi Nama | Name Director
Direktur Utama Herwanto Sutanto President Director
Direktur Willy Soesanto Director
Direktur Kuswara Director
Pihak independen yang membantu Perseroan memvalidasi Independent parties who assist the Company in validating the
perhitungan suara dalam pengambilan keputusan dalam vote count in decision-making at the AGMS and EGMS:
RUPST dan RUPSLB:
• Ibu Doktor Erny Kencanawati, Sarjana Hukum, Magister • Ms. Dr. Erny Kencanawati, Bachelor of Law, Master of
Hukum Notaris di Kota Bandung, selaku Notaris yang Law, Notary in Bandung City, as a Notary appointed by
ditunjuk oleh Perseroan untuk membuat Berita Acara the Company to prepare the Minutes of the Meeting
Rapat
• Bapak Gufron dari PT Sinartama Gunita sebagai BIRO • Mr. Gufron from PT Sinartama Gunita as the Securities
ADMINISTRASI EFEK yang melakukan pencatatan dan Administration Bureau who recorded and
pengadministrasian saham-saham Perseroan.
PT Alkindo Naratama Tbk 128
Page 131
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Secara ringkas, RUPST telah In summary, the AGMS approved on the following:
menyetujui hal-hal sebagai berikut:
Acara Pertama: First Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk menerima baik Laporan Decided and approved to accept the Annual Report for the
Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 financial year ending on December 31, 2024, as stated in the
Desember 2024, sebagaimana termaktub dalam Laporan the Company’s Financial Statements for the 2024 Fiscal Year
Keuangan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada tanggal ending on 31 December 2024 which has been audited by the
31 Desember 2024 yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan Public Accounting Firm Hendrik & Partners based on the
Publik Hendrik dan Rekan berdasarkan Laporan Auditor Independent Auditor’s Report dated 28 March 2025, Number
Independen tertanggal 28 Maret 2025, Nomor 00020/2.1103/ 00020/2.1103/AU.1/04/1307-1/1/III/2025, with the opinion “The
AU.1/04/1307-1/1/III/2025, dengan opini “Laporan keuangan accompanying consolidated financial statements present fairly,
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam in all material respects, the consolidated financial position of
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Alkindo Naratama Tbk and Subsidiaries as of December 31,
PT Alkindo Naratama Tbk. dan Entitas Anak pada tanggal 2024, and their consolidated financial performance and cash
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus kas flows for the year then ended in conformity with Indonesian
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal Financial Accounting Standards.”, and provide a release and
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di discharge of responsibility (acquit et de charge) to members
Indonesia.”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan of the Company’s Directors and Commissioners for the
tanggung jawab (acquit et de charge) kepada para anggota management and supervisory actions that have been carried
Direksi dan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan out during the Financial Year 2024 to the extent that these
dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku actions are reflected in the Company’s Annual Report.
2024 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
Acara Kedua: Second Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk menambah penyisihan Decided and approved to increase the allowance for additional
cadangan wajib sejumlah Rp. 100.000.000 dari saldo laba reserves of Rp 100,000,000 from the retained earnings as of
tertanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
Acara Ketiga: Third Agenda:
Memutuskan dan menyetujui: Decided and approved to:
1. Membagikan dividen tunai yaitu sebesar Rp0,5,- 1. Distribute cash dividends amounting to Rp0.5,- (half
(setengah Rupiah) per saham kepada para pemegang a Rupiah) per share to shareholders whose names are
saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang registered in the Company’s Shareholders Register on
Saham Perseroan pada tanggal 24 Juni 2025 pukul June 24, 2025 at 16.00 WIB (“Recording Date”), taking into
16.00 WIB (“Recording Date”), dengan memperhatikan account the provisions applicable at the Indonesia Stock
ketentuan yang berlaku di Bursa Efek Indonesia Exchange regarding stock trading on the Indonesia Stock
terkait perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia. Exchange. The dividend payment will be taken from
Pembayaran dividen tersebut akan diambil dari saldo the Company’s unappropriated retained earnings from
laba ditahan (retained earning) Perseroan dari tahun- previous financial years.
tahun buku sebelumnya yang belum ditentukan
penggunaannya.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 2. Grant power and authority to the Directors of the Company
Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan to take any and all necessary actions in connection
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan with dividend distribution, including announcements in
pembagian deviden termasuk pengumuman dalam newspapers, in accordance with the prevailing laws and
surat kabar, sesuai dengan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
Acara Keempat: Fourth Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberikan kuasa dan Decided and approved to delegate authority to the Board of
pelimpahan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris Commissioners to determine the honorarium and allowances
untuk menetapkan honorarium dan tunjangan bagi anggota for members of the Board of Commissioners and members of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. the Directors of the Company.
Acara Kelima: Fifth Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberikan wewenang Decided and approved to grant authority and power to the
dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit Laporan that will audit the Financial Statements for the Fiscal Year 2025
Keuangan untuk Tahun Buku 2025 yang berakhir pada ending on December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
129 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 132
Partnership Through Quality
Hasil pengambilan keputusan untuk setiap Mata Acara The results of decision making for each AGMS Agenda are
RUPST adalah sebagai berikut: as follows:
Mata Acara RUPST Suara Setuju Suara Tidak Setuju Suara Abstain Jumlah Suara Setuju*
AGMS Agenda Agree Vote Disagree Vote Abstain Vote Total Agree*
Pertama | First 2.319.991.416 - 48 2.319.991.464
Kedua | Second 2.319.991.416 - 48 2.319.991.464
Ketiga | Third 2.319.991.416 - 48 2.319.991.464
Keempat | Fourth 2.319.991.416 - 48 2.319.991.464
Kelima | Fifth 2.319.991.416 - 48 2.319.991.464
Keenam | Sixth 2.319.991.416 - 48 2.319.991.464
Ketujuh | Seventh 2.319.991.416 - 48 2.319.991.464
* Jumlah Suara Setuju merupakan jumlah Suara Setuju dan jumlah Suara Abstain
* The number of Approve Votes is the number of Approve Votes and the number of Abstain Votes
Sementara Keputusan dalam RUPSLB adalah sebagai Meanwhile, the decisions in the EGMS are as follows:
berikut:
Acara Pertama: First Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk mengubah ketentuan Decided and approved to change the provisions of Article 3 of
Pasal 3 Anggaran Dasar: the Articles of Association:
1. Rencana pembelian kembali atas saham-saham 1. The plan to buy back the shares that have been issued
(buyback) yang telah dikeluarkan oleh Perseroan, by the Company (buyback), with the following provisions:
dengan ketentuan sebagai berikut:
• Total dana yang digunakan untuk pembelian • Total funds used for buyback up to Rp10,000,000,000,-
kembali saham sampai dengan Rp10.000.000.000,-
• Buyback akan dilakukan pada tanggal 12 Juni 2025 • The buyback will be carried out from June 12, 2025
sampai dengan tanggal 11 Juni 2026. to June 11, 2026.
Sesuai dengan Keterbukaan Informasi yang diumumkan In accordance with the Disclosure of Information
melaui situs PT. Bursa Efek Indonesia dan situs announced through the website ot PT. Indonesia Stock
Perseroan pada tanggal 06 Mei 2025. Exchange and the Company’s website on May 06, 2025.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 2. Granting power and authority to the Directors of the
Perseroan untuk melaksanakan setiap dan semua Company to carry out any and all actions required in
Tindakan yang diperlukan sehubungan dengan connection with the above decisions in accordance with
keputusan tersebut di atas sesuai dengan peraturan applicable laws and regulations, including but not limited
perundang-undangan yang berlaku, termasuk tetapi to:
tidak terbatas pada:
• Penjualan kembali saham di dalam atau di luar • Resale of shares on or off the market to investors
pasar kepada investor dan/atau pemegang saham and/or shareholders of the Company;
Perseroan;
• Menandatangani dokumen-dokumen terkait • Signing documents related to the implementation of
pelaksanaan buyback; buyback;
• Menunjuk pihak ketiga yang diperlukan; • Appoint necessary third parties;
• Keperluan lainnya sehubungan dengan pembelian • Other puposes in connection with the buyback; and
kembali saham; dan
• Melaporkan dan/atau mengumumkan pelaksanaan • Report and/or announce the implementation of the
buyback kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa buyback to the Financial Services Authority and
Efek Indonesia sesuai dengan ketentuan peraturan the Indonesian Stock Exchange in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PT Alkindo Naratama Tbk 130
Page 133
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Hasil pengambilan keputusan untuk setiap Mata Acara The results of decision making for each EGMS Agenda are
RUPSLB adalah sebagai berikut: as follows:
Mata Acara RUPST Suara Setuju Suara Tidak Setuju Suara Abstain Jumlah Suara Setuju*
AGMS Agenda Agree Vote Disagree Vote Abstain Vote Total Agree*
Pertama | First 2.319.991.416 - - 2.319.991.416
* Jumlah Suara Setuju merupakan jumlah Suara Setuju dan jumlah Suara Abstain
* The number of Approve Votes is the number of Approve Votes and the number of Abstain Votes
Pengumuman, Panggilan dan Keputusan RUPST dan Notification, Convocation and Decision of AGMS and EGMS
RUPSLB sudah dilaporkan kepada OJK, BEI dan tersedia had been reported to OJK, BEI and available on the Company’s
dalam Situs Web Perseroan https://alkindo.co.id. website https://alkindo.co.id.
Perseroan telah melakukan keputusan-keputusan yang The Company has made decisions taken at the AGMS and
diambil dalam RUPST dan RUPSLB yang diadakan pada EGMS held on June 12, 2025.
tanggal 12 Juni 2025.
Perseroan telah menjalankan Rencana Kerja Tahun Buku The Company has been performed the Work Plan for Fiscal
2025. Hasil-hasil yang dicapai selama tahun 2025 dijelaskan Year 2025. The results achieved during 2025 are described in
di dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen, dan the Management Discussion and Analysis Section, and will be
akan dipertanggungjawabkan dalam RUPST di tahun 2026. accounted for in the AGMS in 2026.
Perseroan telah melakukan penambahan penyisihan The Company has made additional additions to the required
cadangan wajib sejumlah Rp 100.000.000 dari saldo laba reserve of Rp 100,000,000 from retained earnings as of
tanggal 31 Desember 2024 sesuai dengan Undang-undang December 31, 2024 in accordance with Law No. 1/1995 dated
No. 1/1995 tanggal 7 Maret 1995 mengenai Perseroan March 7, 1995 concerning Limited Liability Companies, as
Terbatas, sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang amended by Law No. 40/2007 on August 16, 2007.
No. 40/2007 tanggal 16 Agustus 2007.
Pada tanggal 16 Juli 2025, Perseroan telah melakukan On July 16, 2025, the Company has distributed dividend to
pembayaran dividen kepada pemegang saham yang shareholders whose names were registered in the List of
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan Shareholders of the Company on June 24, 2025 until 16.00 WIB.
(recording date) pada tanggal 24 Juni 2025 sampai dengan
pukul 16.00 WIB.
Komite nominasi dan remunerasi telah memberikan Nomination and Remuneration Committee has provided
rekomendasi kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan recommendation to Board of Commissioners regarding the
penetapan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan honorarium and allowances for members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan kepada Rapat Commissioners and members of Directors of the Company to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Meeting.
Komite audit telah memberikan rekomendasi kepada Dewan The audit committee has provided recommendation to the
Komisaris sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Board of Commissioners in relation to the appointment of the
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan Public Accounting Firm that will audit the financial statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Berdasarkan of the Company ending on 31 December 2025. Based on the
rekomendasi tersebut, Dewan Komisaris melalui Direksi recommendation, the Board of Commissioners through the
menunjuk Kantor Akuntan Publik Hendrik & Rekan untuk Directors appoints Hendrik & Rekan Public Accounting Firm
mengaudit laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada to audit the Company’s financial report ending on December
tanggal 31 Desember 2025. Hal ini sudah dilaporkan kepada 31, 2025. This has been reported to OJK via www.idxnet.co.id.
OJK melalui www.idxnet.co.id.
RUPST dan RUPSLB – 20 Juni 2024 AGMS and EGMS – June 20, 2024
Pada tanggal 20 Juni 2024 Perseroan telah menyelenggarakan On June 20, 2024, the Company held an Annual General
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) dan Meeting of Shareholders (AGMS) and an Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) di General Meeting of Shareholders (EGMS) in West Bandung
Kabupaten Bandung Barat, Jawa Barat. Regency, West Java.
RUPST dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa AGMS was attended by Shareholders and / or Shareholder
Pemegang Saham yang mewakili 1.132.859.947 saham atau Proxies representing 1,132,859,947 shares or 83.89% of the
83,89% dari 1.350.356.872 saham yang merupakan jumlah 1,350,356,872 shares which is the total number of shares
keseluruhan saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
131 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 134
Partnership Through Quality
RUPSLB dihadiri oleh Pemegang Saham dan/atau Kuasa EGMS was attended by Shareholders and / or Shareholder
Pemegang Saham yang mewakili 1.132.851.727 saham atau Proxies representing 1,132,851,727 shares or 83.89% of the
83,89% dari 1.350.356.872 saham yang merupakan jumlah 1,350,356,872 shares which is the total number of shares
keseluruhan saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
RUPST dan RUPSLB dipimpin oleh Komisaris Utama. AGMS and EGMS were led by President Commissioner. Board
Susunan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan of Commissioners and Directors attended the AGMS and
yang hadir dalam RUPST dan RUPSLB: EGMS:
Dewan Komisaris Nama | Name Board of Commissioners
Komisaris Utama Lili Mulyadi Sutanto President Commissioner
Komisaris Independen Meigi Sonnata Widjaja Independent Commissioner
Direksi Nama | Name Director
Direktur Utama Herwanto Sutanto President Director
Direktur Willy Soesanto Director
Direktur Kuswara Director
independen yang membantu Perseroan memvalidasi Independent parties who assist the Company in validating the
perhitungan suara dalam pengambilan keputusan dalam vote count in decision-making at the AGMS and EGMS:
RUPST dan RUPSLB:
• Ibu Doktor Erny Kencanawati, Sarjana Hukum, Magister • Ms. Dr. Erny Kencanawati, Bachelor of Law, Master of
Hukum Notaris di Kota Bandung, selaku Notaris yang Law, Notary in Bandung City, as a Notary appointed by
ditunjuk oleh Perseroan untuk membuat Berita Acara the Company to prepare the Minutes of the Meeting
Rapat
• Bapak Gufron dari PT Sinartama Gunita sebagai BIRO • Mr. Gufron from PT Sinartama Gunita as the Securities
ADMINISTRASI EFEK yang melakukan pencatatan dan Administration Bureau who recorded and administered
pengadministrasian saham-saham Perseroan. the Company’s shares.
Secara ringkas, RUPST telah In summary, the AGMS approved on the following:
menyetujui hal-hal sebagai berikut:
Acara Pertama: First Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk menerima baik Laporan Decided and approved to accept the Annual Report for the
Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal financial year ending on December 31, 2023, by providing
31 Desember 2023, dengan memberikan pelunasan dan settlement and release of responsibilities (acquit et de charge)
pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada to members of the Directors and Commissioners of the
para anggota Direksi dan Komisaris Perseroan atas tindakan Company for management and supervisory actions that have
pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama been improved during the financial year 2023 as far as the
tahun buku 2023 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam actions are reflected in the Company’s Annual Report.
Laporan Tahunan Perseroan.
Acara Kedua: Second Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk mengesahkan Laporan Decided and approved to ratify the Company’s Financial
Keuangan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal Statements for the 2023 Fiscal Year ending on 31 December
31 Desember 2023 yang telah diperiksa oleh Kantor Akuntan 2023 which has been audited by the Public Accounting Firm
Publik Hendrik dan Rekan berdasarkan Laporan Auditor Hendrik & Partners based on the Independent Auditor’s Report
Independen tertanggal 27 Maret 2024, Nomor 00020/2.1103/ dated 27 March 2024, Number 00020/2.1103/AU.1/04/0741-2/1/
AU.1/04/0741-2/1/III/2024, dengan opini “Laporan keuangan III/2024, with the opinion “The accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam financial statements present fairly, in all material respects, the
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian consolidated financial position of PT Alkindo Naratama Tbk and
PT Alkindo Naratama Tbk. dan Entitas Anak pada tanggal
PT Alkindo Naratama Tbk 132
Page 135
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
31 Desember 2023, serta kinerja keuangan dan arus kas Subsidiaries as of December 31, 2023, and their consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial performance and cash flows for the year then ended
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in conformity with Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Acara Ketiga: Third Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk menambah penyisihan Decided and approved to increase the allowance for additional
cadangan wajib sejumlah Rp. 100.000.000 dari saldo laba reserves of Rp 100,000,000 from the retained earnings as of
tertanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
Acara Keempat: Fourth Agenda:
Memutuskan dan menyetujui penggunaan Laba Bersih Decided and approved the use of the Company’s Net Profits
Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yaitu sebagai berikut: for the Fiscal Year 2023, as follows:
a. Sebesar Rp1.350.356.872 dibagikan sebagai dividen a. As much as Rp1,350,356,872 was distributed as cash
tunai yang dibayarkan kepada para pemegang saham dividends paid to the Company’s shareholders;
Perseroan;
b. Sisanya sebesar Rp1.368.353.543 dari laba bersih b. The remaining amount is Rp1,368,353,543 of the
Perseroan tahun buku 2023 dicatat sebagai laba ditahan Company’s net profit for the 2023 financial year was
(retained earning) Perseroan. recorded as the Company’s retained earnings.
c. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi c. To grant power and authority to the Directors of
Perseroan untuk melakukan setiap dan semua tindakan the Company to take any and all necessary actions
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan in connection with dividend distribution, including
pembagian deviden termasuk pengumuman dalam announcements in newspapers, in accordance with the
surat kabar, sesuai dengan peraturan perundang- prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Acara Kelima: Fifth Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberikan kuasa dan Decided and approved to delegate authority to the Board of
pelimpahan wewenang kepada Rapat Dewan Komisaris Commissioners to determine the honorarium and allowances
untuk menetapkan honorarium dan tunjangan bagi anggota for members of the Board of Commissioners and members of
Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. the Directors of the Company.
Acara Keenam: Sixth Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk memberikan wewenang Decided and approved to grant authority and power to the
dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Board of Commissioners to appoint a Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit Laporan that will audit the Financial Statements for the Fiscal Year 2024
Keuangan untuk Tahun Buku 2024 yang berakhir pada ending on December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
Acara Ketujuh: Seventh Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk menerima baik Laporan Decided and approved to accept the Report on the Realization
Realisasi Penggunaaan Dana Hasil Penebusan Waran Seri I of the Use of Funds from the Exercise of Series I Warrants from
dari Penawaran Umum Terbatas II. Right Issue II.
Hasil pengambilan keputusan untuk setiap Mata Acara The results of decision making for each AGMS Agenda are
RUPST adalah sebagai berikut: as follows:
Mata Acara RUPST Suara Setuju Suara Tidak Setuju Suara Abstain Jumlah Suara Setuju*
AGMS Agenda Agree Vote Disagree Vote Abstain Vote Total Agree*
Pertama | First 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
Kedua | Second 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
Ketiga | Third 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
Keempat | Fourth 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
Kelima | Fifth 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
Keenam | Sixth 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
Ketujuh | Seventh 1.132.859.923 - 24 1.132.859.947
* Jumlah Suara Setuju merupakan jumlah Suara Setuju dan jumlah Suara Abstain
* The number of Approve Votes is the number of Approve Votes and the number of Abstain Votes
133 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 136
Partnership Through Quality
Sementara Keputusan dalam RUPSLB Meanwhile, the decisions in the EGMS are as
adalah sebagai berikut: follows:
Acara Pertama: First Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk mengubah Maksud dan Decided and approved to change the Company’s Aims and
Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan guna disesuaikan Objectives and Business Activities to comply with Regulation
dengan Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 2 Tahun 2020 of Central Bureau of Statistics Number 2 Year 2020 concerning
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI). Indonesian Standard Industrial Classification (KBLI).
Acara Kedua: Second Agenda:
Memutuskan dan menyetujui untuk: Decided and approved to:
1. Memecah nilai nominal saham Perseroan (stock split) 1. Split the nominal value of the Company’s shares (stock
dengan rasio 1:2 (satu banding dua), sehingga nilai split) with a ratio of 1:2 (one to two), so that the original
nominal saham Perseroan yang semula adalah Rp. 100,- nominal value of the Company’s shares is Rp. 100,- (one
(seratus Rupiah) per lembar saham akan menjadi Rp. hundred Rupiah) per share will be Rp. 50,- (fifty Rupiah)
50,- (limapuluh Rupiah) per lembar saham. per share.
2. Mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (1) dan (2) Anggaran 2. Amend the provisions of Article 4 paragraphs (1) and (2)
Dasar Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan of the Company’s Articles of Association in connection
pemecahan nilai nominal saham (stock split). with the implementation of a stock split.
Hasil pengambilan keputusan untuk setiap Mata Acara The results of decision making for each EGMS Agenda are
RUPSLB adalah sebagai berikut: as follows:
Mata Acara RUPST Suara Setuju Suara Tidak Setuju Suara Abstain Jumlah Suara Setuju*
AGMS Agenda Agree Vote Disagree Vote Abstain Vote Total Agree*
Pertama | First 1.132.851.703 - 24 1.132.851.727
Kedua | Second 1.132.851.703 - 24 1.132.851.727
* Jumlah Suara Setuju merupakan jumlah Suara Setuju dan jumlah Suara Abstain
* The number of Approve Votes is the number of Approve Votes and the number of Abstain Votes
Pengumuman, Panggilan dan Keputusan RUPST dan Notification, Convocation and Decision of AGMS and EGMS
RUPSLB sudah dilaporkan kepada OJK, BEI dan tersedia had been reported to OJK, BEI and available on the Company’s
dalam Situs Web Perseroan https://alkindo.co.id. website https://alkindo.co.id.
Perseroan telah melakukan keputusan-keputusan yang The Company has made decisions taken at the AGMS and
diambil dalam RUPST dan RUPSLB yang diadakan pada EGMS held on June 20, 2024.
tanggal 20 Juni 2024.
Perseroan telah menjalankan Rencana Kerja Tahun Buku The Company has been performed the Work Plan for Fiscal
2024. Hasil-hasil yang dicapai selama tahun 2024 dijelaskan Year 2024. The results achieved during 2024 are described in
di dalam Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen, dan the Management Discussion and Analysis Section, and will be
akan dipertanggungjawabkan dalam RUPST di tahun 2025. accounted for in the AGMS in 2025.
Perseroan telah melakukan penambahan penyisihan The Company has made additional additions to the required
cadangan wajib sejumlah Rp 100.000.000 dari saldo laba reserve of Rp 100,000,000 from retained earnings as of
tanggal 31 Desember 2023 sesuai dengan Undang-undang December 31, 2023 in accordance with Law No. 1/1995 dated
No. 1/1995 tanggal 7 Maret 1995 mengenai Perseroan March 7, 1995 concerning Limited Liability Companies, as
Terbatas, sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang amended by Law No. 40/2007 on August 16, 2007.
No. 40/2007 tanggal 16 Agustus 2007.
Pada tanggal 24 Juli 2024, Perseroan telah melakukan On July 24, 2024, the Company has distributed dividend to
pembayaran dividen kepada pemegang saham yang shareholders whose names were registered in the List of
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan Shareholders of the Company on July 2, 2024 until 16.00 WIB.
(recording date) pada tanggal 2 Juli 2024 sampai dengan
pukul 16.00 WIB.
Komite nominasi dan remunerasi telah memberikan Nomination and Remuneration Committee has provided
rekomendasi kepada Dewan Komisaris sehubungan dengan recommendation to Board of Commissioners regarding the
penetapan honorarium dan tunjangan bagi anggota Dewan honorarium and allowances for members of the Board of
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan kepada Rapat Commissioners and members of Directors of the Company to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners Meeting.
PT Alkindo Naratama Tbk 134
Page 137
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite audit telah memberikan rekomendasi kepada Dewan The audit committee has provided recommendation to the
Komisaris sehubungan dengan penunjukan Kantor Akuntan Board of Commissioners in relation to the appointment of the
Publik yang akan mengaudit laporan keuangan Perseroan Public Accounting Firm that will audit the financial statements
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Berdasarkan of the Company ending on 31 December 2024. Based on the
rekomendasi tersebut, Dewan Komisaris melalui Direksi recommendation, the Board of Commissioners through the
menunjuk Kantor Akuntan Publik Hendrik & Rekan untuk Directors appoints Hendrik & Rekan Public Accounting Firm
mengaudit laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada to audit the Company’s financial report ending on December
tanggal 31 Desember 2024. Hal ini sudah dilaporkan kepada 31, 2024. This has been reported to OJK via www.idxnet.co.id.
OJK melalui www.idxnet.co.id.
Perseroan telah melaksanakan Pemecahan Saham (Stock The Company has implemented a Stock Split with a ratio of
Split) dengan rasio 1:2 (satu banding dua), sehingga nilai 1:2 (one to two), so that the nominal value of the Company’s
nominal saham Perseroan yang semula adalah Rp. 100,- shares which was originally Rp. 100,- (one hundred Rupiah) per
(seratus Rupiah) per lembar saham akan menjadi Rp. 50,- share will become Rp. 50,- (fifty Rupiah) per share.
(limapuluh Rupiah) per lembar saham.
Jadwal pelaksanaan Stock Split adalah sebagai berikut: The Stock Split implementation schedule is as follows:
AKTIVITAS TANGGAL | DATE ACTIVITY
Pengumuman jadual pelaksanaan Stock Split di Bursa 01 Juli 2024 Announcement of the Stock Split execution schedule on
Efek Indonesia July 08, 2024 the Indonesian Stock Exchange
Akhir Perdagangan Saham dengan Nilai Nominal Lama July 01, 2024 End of Stock Trading with Old Nominal Value in the
di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi 09 Juli 2024 Regular Market and Negotiated Market
Awal Perdagangan Saham dengan Nilai Nominal Baru 05 Juli 2024 Initial Trading of Shares with New Nominal Value in the
di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi July 09, 2024 Regular Market and Negotiated Market
Tanggal Penentuan Pemegang Saham yang Berhak July 05, 2024 Date of Determination of Shareholders Entitled to the
atas Hasil Stock Split (Recording Date) 10 Juli 2024 Results of the Stock Split (Recording Date)
Akhir Penyelesaian Transaksi Saham dengan Nilai 08 Juli 2024 End of Settlement of Share Transactions with a New
Nominal Baru di Pasar Reguler dan Pasar Negosiasi, July 10, 2024 Nominal Value in the Regular Market and Negotiated
Awal Perdagangan Saham dengan Nilai Nominal Baru Market, Beginning of Stock Trading with New Nominal
di Pasar Tunai, dan Tanggal Distribusi Saham dengan Value in the Cash Market, and Date of Share Distribution
Nilai Nominal Baru with New Nominal Value
Nilai Nominal Saham, Rasio Stock Split, dan Jumlah Saham The nominal value of shares, stock split ratio, and number of
Perseroan menjadi sebagai berikut: shares of the company are as follows:
INFORMASI KETERANGAN STOCKSPLIT
PEMECAHAN SAHAM DESCRIPTION INFORMATION
Jenis Saham Saham Biasa | Common Stock Stock Type
Rasio 1:2 Ratio
Jumlah saham sebelum Stock Split 1.350.356.872 Number of stocks before Stock Split
Jumlah saham setelah Stock Split 2.700.713.744 Number of stocks after Stock Split
Nilai Nominal sebelum Stock Split Rp100 per saham | stock Nominal Value before Stock Split
Nilai Nominal setelah Stock Split Rp50 per saham | stock Nominal Value after Stock Split
135 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 138
Partnership Through Quality
Komunikasi Dengan Pemegang Saham Communication With Shareholders
Perseroan menyadari pentingnya menjaga transparansi The Company acknowledges the significance of maintaining
dan akuntabilitas kepada para pemegang sahamnya. Kami transparency and accountability to its shareholders. We
melindungi hak-hak pemegang saham dan memastikan safeguard shareholders’ rights and ensure fair treatment for all.
perlakuan yang adil bagi semua. Pemegang saham memiliki Shareholders have the right to attend and vote at the AGM and
hak untuk hadir dan memberikan suara pada RUPST dan EGM, either in person or through a proxy. The Company is also
RUPSLB, baik secara langsung maupun melalui kuasa. dedicated to fostering and maintaining strong relationships
Perseroan juga berdedikasi untuk membina dan menjaga with its shareholders. Besides the AGM and EGM, shareholders
hubungan yang kuat dengan para pemegang sahamnya. or investors can request meetings with our management via
Selain RUPST dan RUPSLB, para pemegang saham atau one-on-one or group sessions and conference calls to discuss
investor dapat meminta pertemuan dengan manajemen kami the Company’s latest strategies and performance. Detailed
melalui sesi tatap muka atau sesi kelompok dan panggilan information about our communication policy with shareholders
konferensi untuk membahas strategi dan kinerja terkini is available in our Investor Relations Policy on the company’s
Perseroan. Informasi terperinci tentang kebijakan komunikasi website, www.alkindo.co.id.
kami dengan para pemegang saham tersedia dalam
Kebijakan Hubungan Investor kami di situs web perusahaan,
www.alkindo.co.id.
Surel Email
alkindo@alkindo.co.id alkindo@alkindo.co.id
Pemegang Saham bisa bertanya atau memperoleh informasi Shareholders may ask or get information by sending email to
dengan cara mengirim email ke Perseroan melalui media ini. the Company through this media
Situs Perseroan Website
https://alkindo.co.id https://alkindo.co.id
Pemegang saham dapat mengakses informasi lengkap Shareholders can access comprehensive information on
tentang produk, inisiatif tanggung jawab sosial perusahaan, products, corporate social responsibility initiatives, corporate
aksi korporasi, hasil RUPS, laporan keuangan, laporan actions, GMS results, financial reports, annual reports, and
tahunan, dan lainnya melalui situs web ini. Selain itu, more through this website. Additionally, shareholders can find
pemegang saham dapat menemukan alamat dan nomor the company’s address and telephone number. By providing
telepon perusahaan. Dengan memberikan data pribadi, their personal data, shareholders will be automatically
pemegang saham akan secara otomatis terdaftar dalam registered in the company’s system, ensuring they receive the
sistem perusahaan, memastikan mereka menerima materi latest materials and news updates directly via email.
dan berita terkini secara langsung melalui email.
Paparan Publik Public Expose
Paparan Publik diselenggarakan setiap tahun sebagai sarana A Public Expose is held annually as a communication platform
komunikasi antara Perseroan dengan para pemegang saham, between the Company and its shareholders, the public, and
masyarakat, dan calon investor. Dalam acara ini, Perseroan potential investors. During this event, the Company presents its
memaparkan pencapaiannya dan menjabarkan rencana achievements and outlines future plans. This practice ensures
masa depan. Praktik ini memastikan adanya transparansi dan transparency and keeps all interested parties informed about
membuat semua pihak yang berkepentingan mendapatkan the Company’s progress and strategic direction. By conducting
informasi tentang kemajuan dan arah strategis Perseroan. the Public Expose at least once a year, the Company fosters
Dengan menyelenggarakan Paparan Publik setidaknya trust and maintains open, proactive relationships with its
sekali dalam setahun, Perseroan menumbuhkan rasa saling stakeholders.
percaya dan menjaga hubungan yang terbuka dan proaktif
dengan para pemangku kepentingan.
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengadakan RUPST, During 2025, the Company has held an AGMS, EGMS, and
RUPSLB, dan Paparan Publik pada tanggal 12 Juni 2025 dan Public Expose on June 12, 2025 and posted all quarterly and
memasang semua laporan keuangan triwulan dan tahunan, annual financial reports, annual reports, notices, summons,
laporan tahunan, pemberitahuan, panggilan, dan hasil and results of the AGMS and EGMS on the website https://
RUPST dan RUPSLB di website https://alkindo.co.id. alkindo.co.id.
PT Alkindo Naratama Tbk 136
Page 139
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris, yang ditunjuk oleh Rapat Umum Pemegang The Board of Commissioners, appointed by the General
Saham (RUPS), memegang peranan penting dalam tata kelola Meeting of Shareholders (GMS), plays a crucial role in corporate
perusahaan. Tugas utama mereka adalah mengawasi dan governance. Their primary duty is to oversee and monitor
memantau kinerja Direksi, memastikan bahwa manajemen the performance of the Directors, ensuring that company
perusahaan mematuhi tujuan yang ditetapkan dan mematuhi management adheres to established goals and complies with
peraturan perundang-undangan. Komisaris memberikan laws and regulations. The Commissioners provide strategic
saran dan masukan strategis ketika diminta oleh Direksi, advice and input when solicited by the Directors, helping to
membantu mengarahkan arah perusahaan. guide the company’s direction.
Namun, Komisaris dibatasi untuk berpartisipasi dalam The Commissioners, however, are restricted from participating
pengambilan keputusan operasional perusahaan sehari- in the day-to-day operational decision-making of the company.
hari. Pemisahan peran ini memastikan adanya sistem This separation of roles ensures a system of checks and
pengawasan dan keseimbangan dalam struktur perusahaan. balances within the corporate structure. While the Directors
Sementara Direksi berfokus pada pelaksanaan strategi bisnis focus on executing business strategies and managing
dan pengelolaan operasi, Komisaris menjalankan fungsi operations, the Commissioners maintain an oversight function,
pengawasan, memberikan akuntabilitas, dan memastikan providing accountability and ensuring the company’s actions
tindakan perusahaan selaras dengan kepentingan pemegang align with shareholder interests and regulatory requirements.
saham dan persyaratan peraturan. Struktur ini mendorong This structure promotes transparency, good governance, and
transparansi, tata kelola yang baik, dan manajemen yang effective management within the company.
efektif dalam perusahaan.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Pasal 18 Anggaran Dasar Perusahaan menyatakan Article 18 of the Company’s Articles of Association states
bahwa Dewan Komisaris memiliki berbagai fungsi dan that the Board of Commissioners has various functions and
kewajiban. Dewan Komisaris memegang peran penting obligations. The Board of Commissioners holds the crucial
dalam mengawasi keseluruhan pengelolaan dan kebijakan role of overseeing the overall management and operational
operasional perusahaan. Peran ini tidak hanya mencakup policies of the company. This encompasses not only the
urusan internal perusahaan, tetapi juga mencakup kegiatan internal affairs of the company but also extends to its external
bisnis eksternal. business activities.
Komisaris bertugas memastikan bahwa operasi perusahaan The Commissioners are tasked with ensuring that the
selaras dengan tujuan strategisnya dan mematuhi peraturan company’s operations are aligned with its strategic objectives
perundang-undangan yang berlaku. Mereka memantau and comply with relevant laws and regulations. They
kinerja Direksi, memastikan bahwa perusahaan dikelola monitor the performance of the Directors, ensuring that the
secara efisien dan efektif. Dewan Komisaris bertindak sebagai company is managed efficiently and effectively. The Board
penjaga integritas perusahaan, memberikan pengawasan of Commissioners acts as a guardian of the company’s
dan keseimbangan terhadap keputusan manajemen. integrity, providing checks and balances to the management’s
decisions.
Selain peran pengawasan, Dewan Komisaris memberikan In addition to their supervisory role, the Board of Commissioners
nasihat dan arahan strategis kepada Direksi. Keahlian dan provides strategic advice and guidance to the Directors.
pengalaman mereka sangat berharga dalam membantu Their expertise and experience are invaluable in helping
perusahaan menavigasi lingkungan bisnis yang kompleks the company navigate complex business environments and
dan mencapai tujuannya. Mereka menawarkan wawasan dan achieve its goals. They offer insights and recommendations
rekomendasi tentang berbagai hal, mulai dari manajemen on various matters, from financial management to corporate
keuangan hingga tata kelola perusahaan. governance.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab ini dilakukan The implementation of these duties and responsibilities is
dengan itikad baik, tanggung jawab, dan kehati-hatian yang carried out with the utmost good faith, responsibility, and
setinggi-tingginya. Para Komisaris diharapkan bertindak caution. The Commissioners are expected to act in the best
demi kepentingan terbaik perusahaan dan para pemangku interests of the company and its stakeholders, exercising
kepentingannya, dengan menjalankan uji tuntas dan kehati- due diligence and prudence in their oversight and advisory
hatian dalam peran pengawasan dan pemberian nasihat roles. This ensures that the company remains on a path of
mereka. Hal ini memastikan bahwa perusahaan tetap berada sustainable growth and success.
di jalur pertumbuhan dan keberhasilan yang berkelanjutan.
Dengan mempertahankan standar tata kelola yang tinggi, By maintaining a high standard of governance, the Board of
Dewan Komisaris memberikan kontribusi yang signifikan Commissioners contributes significantly to the company’s
terhadap reputasi dan keunggulan operasional perusahaan. reputation and operational excellence. Their commitment to
Komitmen mereka terhadap transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, and ethical behavior underpins
dan perilaku etis mendukung keberhasilan jangka panjang the company’s long-term success.
perusahaan.
137 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 140
Partnership Through Quality
Dewan Komisaris telah menetapkan Pedoman dan Piagam The Board of Commissioners has established comprehensive
yang komprehensif yang merinci tugas dan tanggung jawab Guidelines and a Charter that detail their duties and
mereka, memastikan keselarasan dengan prinsip-prinsip responsibilities, ensuring alignment with principles of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Dokumen-dokumen ini Corporate Governance. These documents serve as the
berfungsi sebagai kerangka kerja untuk peran pengawasan framework for their oversight role, promoting transparency,
mereka, mempromosikan transparansi, akuntabilitas, dan accountability, and ethical management within the company.
manajemen yang etis dalam perusahaan.
Presiden Komisaris memiliki tugas dan The President Commissioner has specific duties
tanggung jawab khusus, termasuk: and responsibilities, including:
1. Memanggil Rapat Dewan Komisaris: Presiden 1. Calling Board of Commissioners Meetings: The President
Komisaris bertanggung jawab untuk menjadwalkan Commissioner is responsible for scheduling and
dan menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris, organizing meetings of the Board of Commissioners,
memastikan bahwa pertemuan ini terjadi secara teratur ensuring that these gatherings occur regularly and as
dan sesuai kebutuhan untuk membahas hal-hal penting. needed to discuss important matters. ]
2. Memimpin Rapat Dewan Komisaris: Selama rapat 2. Leading Board of Commissioners Meetings: During these
ini, Presiden Komisaris memimpin, memandu diskusi, meetings, the President Commissioner presides, guiding
memastikan bahwa semua masalah yang relevan the discussions, ensuring that all relevant issues are
ditangani, dan memfasilitasi proses pengambilan addressed, and facilitating decision-making processes.
keputusan.
3. Pembagian tugas kepada Anggota Dewan Komisaris 3. Task Division to members of the Board of Commissioners
sesuai dengan keputusan Rapat Dewan Komisaris: in accordance with the decisions of the Board of
Presiden Komisaris mengawasi distribusi tanggung Commissioners Meeting: The President Commissioner
jawab di antara anggota Dewan. Alokasi ini didasarkan oversees the distribution of responsibilities among the
pada keputusan yang dibuat selama rapat Dewan dan Board members. This allocation is based on the decisions
mempertimbangkan kompetensi dan pengalaman made during the Board meetings and takes into account
individu masing-masing anggota. Pendekatan the individual competencies and experiences of each
terstruktur ini memastikan bahwa setiap Komisaris member. This structured approach ensures that each
dapat berkontribusi secara efektif terhadap fungsi Commissioner can contribute effectively to the Board’s
pengawasan dan penasihat Dewan. oversight and advisory functions.
Dengan melaksanakan tanggung jawab ini, Komisaris Utama By adhering to these responsibilities, the President
berperan krusial dalam memastikan Dewan Komisaris Commissioner plays a crucial role in ensuring that the Board
berfungsi secara efisien dan terpadu, yang pada akhirnya of Commissioners functions efficiently and cohesively,
mendukung tata kelola dan tujuan strategis perusahaan. ultimately supporting the company’s governance and strategic
objectives.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Assigment of the
Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Members
Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position
Presiden Komisaris Presiden Komisaris Perseroan, Bapak Lili Mulyadi The Company’s President Commissioner, Mr. Lili
President Commissioner Sutanto, memanfaatkan keahlian dan pengalamannya Mulyadi Sutanto, leverages his extensive expertise and
yang luas untuk memberikan wawasan penting experience to provide key insights on production and
tentang produksi dan peralatan. Beliau juga equipment. He also provides valuable perspective on
memberikan perspektif yang berharga tentang the company’s developments, particularly on budget
perkembangan perusahaan, khususnya mengenai requirements and financial projections. With his
persyaratan anggaran dan proyeksi keuangan. guidance, he ensures that the Company’s performance
Dengan bimbingannya, beliau memastikan kinerja remains strategically aligned with its financial
Perseroan tetap selaras secara strategis dengan objectives and operational efficiency.
tujuan keuangan dan efisiensi operasionalnya.
Komisaris Komisaris Perseroan, Bapak Erik Sutanto, dengan The Company’s Commissioner, Mr. Erik Sutanto, with
Commissioner latar belakangnya yang luas dalam pemasaran dan his extensive background in marketing and sales,
penjualan, memainkan peran penting dalam memberi plays a key role in advising and supporting the sales
nasihat dan dukungan kepada departemen penjualan and marketing departments. He provides valuable
dan pemasaran. Beliau memberikan wawasan insights into setting achievable sales targets and
berharga tentang penetapan target penjualan yang identifying new market opportunities. Monthly reports
dapat dicapai dan mengidentifikasi peluang pasar from the marketing and sales teams are reviewed
baru. Laporan bulanan dari tim pemasaran dan by him and serve as important materials for joint
penjualan ditinjau olehnya dan menjadi bahan penting meetings between the Board of Commissioners and
untuk rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan the Directors. These meetings focus on addressing
Direksi. Rapat-rapat ini berfokus pada penanganan challenges and formulating future strategies, to ensure
tantangan dan perumusan strategi masa depan, guna that the company remains on track to meet its sales
memastikan bahwa perusahaan tetap berada di jalur and growth objectives.
yang tepat untuk memenuhi tujuan penjualan dan
pertumbuhannya.
PT Alkindo Naratama Tbk 138
Page 141
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position
Komisaris Independen Komisaris Independen, Bapak Meigi Sonnata Widjaja, Independent Commissioner, Mr. Meigi Sonnata
Independent Commissioner menggunakan keahlian khususnya untuk tugas Widjaja, uses his specialized expertise for the
penting mengawasi aktivitas keuangan, akuntansi, important task of overseeing the company’s
dan perpajakan perusahaan, memastikan operasi financial, accounting and taxation activities, ensuring
ini dilakukan secara efisien dan sesuai dengan these operations are conducted efficiently and in
semua peraturan. Beliau bekerja sama erat dengan accordance with all regulations. He works closely with
Direktur yang bertanggung jawab atas area ini untuk the Directors responsible for these areas to maintain
mempertahankan standar Perseroan yang tinggi. the Company’s high standards. In addition, he also
Selain itu, beliau juga mengepalai Komite Audit dan chairs the Audit Committee and the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi, memberikan Remuneration Committee, providing leadership and
kepemimpinan dan arahan strategis kepada badan strategic direction to these key governance bodies.
tata kelola utama ini. Perannya berperan penting His role is instrumental in upholding the integrity and
dalam menegakkan integritas dan akuntabilitas accountability of the company.
perusahaan.
Nominasi Dewan Komisaris Nomination of the Board of Commissioners
Prosedur nominasi Dewan Komisaris diatur secara rinci The nomination procedure for the Board of Commissioners is
dalam Piagam Dewan Komisaris, yang menjadi pedoman regulated in detail in the Board of Commissioners Charter, which
utama dalam proses seleksi dan pengangkatan anggota serves as the main guideline in the selection and appointment
Dewan Komisaris. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan process for members of the Board of Commissioners. This
bahwa proses nominasi dilakukan secara transparan, policy aims to ensure that the nomination process is carried
objektif, dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Pemilihan out transparently, objectively, and in accordance with the
calon anggota Dewan Komisaris dilakukan dengan Company’s needs. The selection of candidates for members
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan of the Board of Commissioners is carried out by considering
Remunerasi, yang berfungsi mengevaluasi calon berdasarkan recommendations from the Nomination and Remuneration
integritas, kejujuran, profesionalitas, kepemimpinan, Committee, which functions to evaluate candidates based on
pengalaman, loyalitas, serta ketersediaan waktu untuk integrity, honesty, professionalism, leadership, experience,
mendukung pengelolaan perusahaan secara optimal. loyalty, and availability of time to support optimal company
management.
Proses nominasi dimulai dengan pengusulan nama calon oleh The nomination process begins with the proposal of
Pemegang Saham, anggota Dewan Komisaris, atau Direksi. candidate names by Shareholders, members of the Board
Nama-nama calon ini kemudian dibahas secara mendalam of Commissioners, or the Directors. The names of these
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, yang menilai candidates are then discussed in depth by the Nomination
kesesuaian calon dengan kriteria dan kebutuhan strategis and Remuneration Committee, which assesses the suitability
perusahaan. Setelah itu, komite menyampaikan rekomendasi of the candidates with the company’s criteria and strategic
kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris bertugas needs. After that, the committee submits recommendations to
meninjau kembali rekomendasi tersebut dan mengajukan the Board of Commissioners. The Board of Commissioners is
nama-nama calon untuk mendapatkan persetujuan akhir tasked with reviewing the recommendations and submitting
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dengan the names of candidates for final approval at the General
prosedur ini, perusahaan memastikan bahwa anggota Dewan Meeting of Shareholders (GMS). With this procedure, the
Komisaris yang terpilih dapat memberikan kontribusi terbaik company ensures that the elected members of the Board of
untuk kemajuan Perseroan. Commissioners can make the best contribution to the progress
of the Company.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris disusun dengan cermat agar The composition of the Board of Commissioners is carefully
selaras dengan tujuan dan persyaratan Perusahaan. Dewan tailored to align with the objectives and requirements of the
ini terdiri dari individu-individu yang memiliki keahlian Company. This Board is comprised of individuals who possess
yang beragam dan terspesialisasi, untuk memastikan tim diverse and specialized expertise, ensuring a proficient
tata kelola yang cakap. Dewan saat ini mencakup seorang governance team. The Board currently includes a President
Presiden Komisaris, seorang Komisaris, dan seorang Commissioner, a Commissioner, and an Independent
Komisaris Independen, yang masing-masing memiliki Commissioner, each bringing a unique set of skills and
keahlian dan pengetahuan yang unik. knowledge to the table.
Pemilihan anggota ini dilakukan selama Rapat Umum The selection of these members is carried out during the
Pemegang Saham (RUPS), dengan mempertimbangkan General Meeting of Shareholders (GMS), taking into account
tujuan strategis dan kebutuhan khusus Perusahaan. Prosedur the strategic goals and specific needs of the Company. This
pengangkatan yang metodis dan terencana ini memastikan methodical and planned appointment procedure ensures that
bahwa Dewan Komisaris tidak hanya berkualifikasi tetapi the Board of Commissioners is not only qualified but also
juga siap untuk mengawasi manajemen Perseroan dan prepared to supervise the Company’s management and offer
139 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 142
Partnership Through Quality
memberikan nasihat yang mendalam. Perseroan menjamin insightful counsel. The Company guarantees strong oversight,
pengawasan yang kuat, pengambilan keputusan yang efisien, efficient decision-making, and increased accountability by
dan peningkatan akuntabilitas dengan mempertahankan keeping a diverse and competent Board, all of which are
Dewan yang beragam dan kompeten, yang semuanya essential to its long-term viability and success.
penting bagi kelangsungan dan keberhasilan jangka panjang
Perseroan.
Susunan Dewan Komisaris 2024 – 2025 adalah Composition of the Board of Commisioners 2024
sebagai berikut: – 2025 are as follows:
Dewan Komisaris Nama | Name Board of Commissioners
Komisaris Utama Lili Mulyadi Sutanto President Commissioner
Komisaris Erik Sutanto Commissioner
Komisaris Independen Meigi Sonnata Widjaja Independent Commissioner
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat The Board of Commissioners Meeting’s Policy
Dewan Komisaris and Implementation
Berdasarkan pasal 19 Anggaran Dasar tentang Rapat Dewan Based on article 19 of the articles of association regarding the
Komisaris, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat Board of Commisioners Meeting, the Board of Commissioners
paling kurang satu kali dalam dua bulan dan rapat gabungan shall hold meeting at least once in two months and a joint
dengan Direksi secara berkala paling kurang satu kali dalam meeting with the Directors periodically at least once in four
empat bulan. months.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris telah During 2025, the Board of Commissioners has held meetings
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 kali yang terdiri 12 times consisting of Board of Commissioners Meeting 6
dari Rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 kali dan rapat times and 6 times the joint meeting of Directors. All members
gabungan Direksi sebanyak 6 kali. Seluruh anggota Dewan of the Board of Commissioners are fully present in all meetings
Komisaris hadir secara penuh dalam seluruh rapat yang telah that have been held.
diselenggarakan.
Kehadiran Pertemuan Dewan Komisaris
Attendance at Board of Commissioners Meeting
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase
Meeting
Name Position Attendance Precentage
Frequency
Komisaris Utama
Lili Mulyadi Sutanto 6 6 100%
President Commissioner
Komisaris
Erik Sutanto 6 6 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Meigi Sonnata Widjaja 6 6 100%
Independent Commissioner
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of
Commissioners
Metode Method
Metode yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja The method employed for evaluating the performance of the
Dewan Komisaris adalah penilaian mandiri. Pendekatan Board of Commissioners is self-assessment. This approach
ini memungkinkan setiap anggota untuk merefleksikan allows each member to reflect on their own contributions and
kontribusi dan efektivitas mereka sendiri dalam memenuhi effectiveness in fulfilling their roles.
peran mereka.
Penilai The Appraiser
Setiap anggota Dewan Komisaris secara individual menilai Each member of the Board of Commissioners individually
kinerja mereka masing-masing. Penilaian mandiri ini assesses their respective performance. This self-appraisal
memastikan bahwa para anggota memberikan evaluasi yang ensures that members provide honest and introspective
jujur dan introspektif atas tugas mereka. evaluations of their duties.
PT Alkindo Naratama Tbk 140
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kriteria Criteria
• Kinerja Pengawasan: Mengevaluasi seberapa efektif • Performance of Supervision: Evaluates how effectively
anggota telah mengawasi kegiatan manajemen dan the member has overseen the management’s activities
kepatuhan terhadap tata kelola perusahaan. and adherence to corporate governance.
• Tingkat Kehadiran Rapat: Menilai komitmen anggota • Meeting Attendance Rate: Assesses the member’s
melalui kehadiran dan partisipasi mereka dalam rapat commitment through their attendance and participation
dewan. in board meetings.
• Rekomendasi kepada Direksi: Mengukur kualitas dan • Recommendations to Directors: Measures the quality
dampak dari saran dan rekomendasi yang diberikan and impact of the advice and recommendations provided
kepada Direksi untuk mendukung strategi dan operasi to the Directors to support company strategy and
perusahaan. operations.
Proses Process
• Formulir Penilaian Mandiri: Setiap anggota mengisi • Self-Assessment Form: Each member fills out a detailed
formulir penilaian mandiri terperinci yang mencakup self-assessment form covering various aspects of their
berbagai aspek kinerja mereka. performance.
• Evaluasi oleh Dewan Komisaris: Penilaian mandiri • Evaluation by the Board of Commissioners: The collected
yang dikumpulkan ditinjau secara kolektif oleh Dewan self-assessments are reviewed collectively by the Board
untuk mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu to identify strengths and areas for improvement.
ditingkatkan.
• Hasil Evaluasi: Hasil evaluasi didokumentasikan dan • Evaluation Result: The results of the evaluation
digunakan untuk meningkatkan efektivitas Dewan, are documented and used to enhance the Board’s
menginformasikan inisiatif pengembangan, dan effectiveness, inform development initiatives, and ensure
memastikan peningkatan berkelanjutan dalam praktik continuous improvement in governance practices.
tata kelola.
Dengan mengikuti pendekatan terstruktur ini, Dewan By following this structured approach, the Board of
Komisaris memastikan evaluasi menyeluruh dan transparan Commissioners ensures a thorough and transparent
atas kinerja mereka, yang mendorong terciptanya lingkungan evaluation of their performance, fostering an environment of
akuntabilitas dan pengembangan berkelanjutan. accountability and continuous development.
Perihal Pengunduran Diri Dewan Regarding the Resignation of the Board of
Komisaris Commissioners
Sesuai dengan Pasal 17 Ayat 5 Anggaran Dasar Perusahaan, In accordance with Article 17 Paragraph 5 of the Company’s
Komisaris berhak mengundurkan diri dari jabatannya dengan Articles of Association, a Commissioner has the right to
mengajukan permohonan pengunduran diri secara tertulis resign from their position by submitting a written resignation
kepada Perseroan paling lambat 90 hari sebelum tanggal request to the Company at least 90 days before the intended
pengunduran diri yang dimaksud. Selanjutnya, Perseroan resignation date. The Company is then obligated to hold a
wajib menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders (GMS) within 90 days of
(RUPS) dalam waktu 90 hari sejak tanggal diterimanya receiving the resignation request to decide on the matter.
permohonan pengunduran diri untuk memutuskan hal
tersebut.
Jika pengunduran diri Komisaris disebabkan oleh keterlibatan If a Commissioner’s resignation is due to involvement in
dalam kejahatan keuangan, prosedurnya tetap sama. Namun, financial crimes, the procedure remains the same. However,
tindak pidana tersebut juga akan dilaporkan kepada otoritas the crime will also be reported to the relevant authorities,
terkait, termasuk kepolisian dan pengadilan. including the police and the court.
Selanjutnya, sebagaimana diatur dalam Pasal 18 ayat 5-7, Furthermore, as stipulated in Article 18, paragraphs 5-7, the
Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara Board of Commissioners has the authority to temporarily
seorang atau lebih anggota Direksi. Tindakan ini dapat dismiss one or more members of the Directors. This action
dilakukan jika seorang Direktur bertindak melanggar can be taken if a Director acts in violation of the Articles of
Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan Association and/or applicable laws and regulations, harms the
yang berlaku, merugikan kepentingan perusahaan, atau company’s interests, or neglects their duties. The temporary
mengabaikan tugasnya. Pemberhentian sementara suspension must be communicated in writing to the individual
tersebut harus diberitahukan secara tertulis kepada yang concerned, along with the reasons for the suspension. Within
bersangkutan, disertai dengan alasan pemberhentian 90 days of the suspension, the Board of Commissioners must
sementara. Dalam waktu 90 hari sejak tanggal pemberhentian convene a GMS to either revoke or confirm the suspension.
sementara, Dewan Komisaris harus menyelenggarakan During this meeting, the suspended Director is given the
RUPS untuk mencabut atau mengukuhkan pemberhentian opportunity to attend and defend themselves.
sementara tersebut. Dalam rapat tersebut, Direktur yang
diberhentikan sementara diberi kesempatan untuk hadir dan
membela diri.
Dengan menjalankan prosedur ini, Perseroan memastikan By maintaining these procedures, the Company ensures a
pendekatan yang terstruktur dan adil dalam menangani structured and fair approach to handling resignations and
pengunduran diri dan tindakan disipliner, serta memperkuat disciplinary actions, reinforcing its commitment to good
komitmennya terhadap tata kelola perusahaan yang baik dan corporate governance and accountability.
akuntabilitas.
141 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 144
Partnership Through Quality
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris telah menetapkan Piagam komprehensif The Board of Commissioners has established a comprehensive
yang menguraikan peraturan dan pedoman yang berkaitan Charter that outlines the regulations and guidelines pertaining
dengan pelaksanaan tanggung jawab mereka. to the execution of their responsibilities.
Pelatihan dan Peningkatan Training and Competency Improvement of the
Kompetensi Anggota Dewan Commissioners
Komisaris
Perseroan menetapkan kebijakan pelatihan bagi Dewan The Company establishes a training policy for the Board
Komisaris sebagai bagian dari upaya peningkatan of Commissioners as part of its commitment to enhancing
kompetensi dan profesionalisme dalam menjalankan fungsi competencies and professionalism in carrying out supervisory
pengawasan Perseroan. functions.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners of
PT Alkindo Naratama Tbk senantiasa berkomitmen untuk PT Alkindo Naratama Tbk consistently demonstrated their
memperbarui dan meningkatkan kapasitas kompetensi commitment to updating and enhancing their competencies
melalui partisipasi aktif dalam berbagai program pelatihan through active participation in various training programs and
dan seminar. Program-program pengembangan ini seminars. These development programs were organized by a
diselenggarakan oleh beragam institusi strategis, mulai dari wide range of strategic institutions, including capital market
otoritas pasar modal, lembaga kementerian, hingga instansi authorities, government ministries, and prominent private
swasta terkemuka. Beberapa agenda pelatihan utama yang entities. Several key training sessions were facilitated by the
diikuti difasilitasi oleh Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), Bursa Indonesian Public Listed Companies Association (AEI), the
Efek Indonesia (BEI), serta Kementerian Perindustrian dan Indonesia Stock Exchange (IDX), and the Ministry of Industry
Perdagangan. Selain itu, jajaran Komisaris juga berpartisipasi and Trade. Furthermore, the Commissioners also participated
dalam forum berskala nasional maupun internasional, di in national and international forums, such as the Indonesia
antaranya Indonesia International Sustainability Forum (IISF) International Sustainability Forum (IISF) 2025, organized by
2025 yang diselenggarakan oleh Kementerian Investasi dan the Ministry of Investment and Downstream Industry, and the
Hilirisasi, serta seminar bertajuk Sustainable Marketing in the seminar titled Sustainable Marketing in the AI Era at Bandung
AI Era pada rangkaian acara Bandung Marketing Week 2025 Marketing Week 2025, initiated by the MarkPlus Institute.
yang diprakarsai oleh MarkPlus Institute.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the Board of Commissioners
Remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan dengan The remuneration for the Board of Commissioners is determined
melakukan evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan by evaluating their performance and comparing it with external
membandingkannya dengan tolok ukur eksternal. Untuk benchmarks. For the year 2025, the total remuneration of the
tahun 2025, total remunerasi Dewan Komisaris ditetapkan Board of Commissioners is set at Rp3.327.223.986
sebesar Rp3.327.223.986
Jumlah yang diterima dalam 1 tahun
Amount received in 1 year
Jenis remunerasi
Type of remuneration
Jumlah Komisaris Jumlah (Rp Juta)
Number of Commissioners Total (Rp Million)
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam
bentuk non natura
3 Rp3.327.223.986
Salaries, bonuses, routine allowances, bonuses and other facilities in
the form of non-nature
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, asuransi kesehatan,
dan sebagainya) yaitu:
Other facilities in kind (housing, health insurance, etc.) are:
• Dapat dimiliki | can be owned - -
• Tidak Dapat dimiliki | cannot be owned - -
Jumlah | Total 3 Rp3.327.223.986
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (Satu) Tahun Jumlah Orang
Amount of Remuneration per Person in 1 (One) Year Number or Persons
Rp100 juta - 500 juta | Rp100 million – 500 million -
Rp500 juta – ke atas | Rp500 million – above 3
PT Alkindo Naratama Tbk 142
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Board of Commissioners’ Assessment of the Audit
Komite Audit dan Komite Nominasi Committee and the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee
Dewan Komisaris melakukan evaluasi menyeluruh terhadap The Board of Commissioners conducts a comprehensive
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi untuk evaluation of the Audit Committee and the Nomination and
memastikan efektivitas dan kontribusinya terhadap tata Remuneration Committee to ensure their effectiveness and
kelola perusahaan. contribution to corporate governance.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Penilaian kinerja komite di bawah Dewan Komisaris, seperti Performance assessments of committees under the Board
Komite Audit atau Komite Nominasi dan Remunerasi, of Commissioners, such as the Audit Committee or the
dilakukan secara berkala untuk memastikan efektivitas Nomination and Remuneration Committee, are conducted
peran dan fungsinya. Penilaian ini didasarkan pada laporan periodically to ensure the effectiveness of their roles and
terperinci yang diberikan oleh masing-masing komite, yang functions. This assessment is based on detailed reports
menguraikan pelaksanaan tugas masing-masing dan kualitas provided by each committee, outlining the implementation
masukan mereka.Prosedur ini mencakup: of their respective duties and the quality of their input. This
procedure includes:
• Penyusunan formulir penilaian khusus yang dirancang • Preparation of a special assessment form designed based
berdasarkan peran dan tanggung jawab masing-masing on the roles and responsibilities of each committee.
komite.
• Pengisian formulir penilaian oleh anggota Dewan • Completion of the assessment form by the member of the
Komisaris yang bertanggung jawab atas pengawasan Board of Commissioners responsible for overseeing the
terhadap kinerja komite tersebut. performance of the committee.
• Evaluasi hasil penilaian yang mencakup analisis • Evaluation of the assessment results that include an
kekuatan, kelemahan, dan pencapaian komite. analysis of the strengths, weaknesses, and achievements
of the committee.
• Penyusunan laporan evaluasi yang mencakup • Preparation of an evaluation report that includes
rekomendasi untuk perbaikan dan pengembangan recommendations for improving and developing the
kinerja komite di masa mendatang. committee’s performance in the future.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja komite The criteria used in assessing committee performance include:
mencakup:
• Efektivitas Pelaksanaan Tugas: Kemampuan komite • Effectiveness of Task Implementation: The committee’s
dalam melaksanakan tanggung jawab sesuai ability to carry out its responsibilities in accordance
dengan mandatnya, seperti pengawasan, pemberian with its mandate, such as supervision, providing
rekomendasi, dan dukungan strategis. recommendations, and strategic support.
• Kualitas Rekomendasi: Relevansi, keakuratan, dan • Quality of Recommendations: Relevance, accuracy, and
implementasi rekomendasi yang diberikan kepada implementation of recommendations given to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
• Kehadiran dan Partisipasi Aktif: Tingkat kehadiran • Attendance and Active Participation: The level
dalam rapat komite serta kontribusi aktif dalam diskusi of attendance at committee meetings and active
dan pengambilan keputusan. contribution in discussions and decision-making.
• Kepatuhan terhadap Regulasi dan Kebijakan: Kesesuaian • Compliance with Regulations and Policies: The
tindakan komite dengan peraturan perundang- committee’s actions are in accordance with laws and
undangan dan kebijakan internal perusahaan. regulations and the company’s internal policies.
Proses dan kriteria ini dirancang untuk memastikan bahwa These processes and criteria are designed to ensure that
setiap komite dapat berfungsi secara optimal dalam each committee can function optimally in supporting the
mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance. The Board of
Dewan Komisaris secara cermat meninjau laporan-laporan Commissioners carefully reviews these reports to measure
ini untuk mengukur kinerja komite, dengan fokus pada the committee’s performance, with a focus on how well
seberapa baik mereka telah melaksanakan tugas mereka dan they have carried out their duties and the relevance of their
relevansi rekomendasi mereka. Evaluasi ini bertujuan untuk recommendations. This evaluation aims to identify strengths
mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan, and areas for improvement, ensuring that these committees
memastikan bahwa komite-komite ini terus mendukung continue to support the company’s strategic objectives
tujuan strategis perusahaan secara efektif. effectively.
143 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 146
Partnership Through Quality
DIREKSI
DIRECTORS
Berdasarkan Pasal 15 anggaran dasar Perseroan, Direksi According to Article 15 of the company’s articles of association,
memegang tanggung jawab dan wewenang yang signifikan Directors holds significant responsibilities and authorities
dalam mengelola urusan perusahaan. Tugas utama mereka in managing the company’s affairs. Their primary duty is to
adalah mengawasi dan mengelola operasi perusahaan agar oversee and manage the company’s operations in alignment
selaras dengan tujuan dan sasaran perusahaan sebagaimana with the company’s objectives and goals as stipulated in
ditetapkan dalam anggaran dasar. Setiap Direktur diharapkan the articles of association. Each Director is expected to
untuk melaksanakan tugasnya dengan itikad baik, ketekunan, perform their duties with utmost good faith, diligence, and
dan tanggung jawab yang maksimal, memastikan bahwa responsibility, ensuring that their actions benefit the company
tindakan mereka bermanfaat bagi perusahaan dan para and its stakeholders.
pemangku kepentingannya.
Direksi Perseroan terdiri dari sedikitnya dua orang anggota, The Directors is comprised of at least two members, as detailed
sebagaimana dirinci dalam Pasal 14. Biasanya, dewan in Article 14. Typically, the board includes the President
tersebut meliputi Presiden Direktur, seorang Direktur, dan Director, a Director, and an Independent Director, though
seorang Direktur Independen, meskipun jumlah pastinya the exact number may vary based on the company’s specific
dapat bervariasi berdasarkan kebutuhan dan kapasitas needs and capacity. The President Director is appointed
spesifik Perseroan. Presiden Direktur ditunjuk untuk to lead the Board, coordinating its activities and ensuring
memimpin Dewan, mengoordinasikan kegiatannya, dan effective governance.
memastikan tata kelola yang efektif.
Pengangkatan Direktur dilakukan selama Rapat Umum The appointment of Directors is conducted during the General
Pemegang Saham (RUPS). Setiap Direktur menjabat selama Meeting of Shareholders (GMS). Each Director serves a term
satu periode sejak pengangkatannya hingga penutupan starting from their appointment until the closing of the Annual
RUPS Tahunan pada tahun kelima setelah pengangkatannya. GMS in the fifth year following their appointment. However, the
Namun, RUPS tetap berwenang untuk memberhentikan GMS retains the authority to dismiss any Director at any time if
Direktur setiap saat jika dianggap perlu. Selanjutnya, Direktur deemed necessary. Furthermore, Directors whose terms have
yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali, expired may be reappointed, ensuring continuity and stability
untuk memastikan keberlanjutan dan stabilitas dalam within the company’s leadership.
kepemimpinan perusahaan.
Berdasarkan Akta No. 20 Tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Dr. Based on Deed No. 20 dated June 27, 2022 from Notary
Erny Kencanawati, SH., MH. pada Rapat Umum Pemegang Dr. Erny Kencanawati, SH., MH. at the General Meeting of
Saham 09 Juni 2022 dan telah disetujui oleh Menteri Hukum Shareholders on June 9, 2022 and has been approved by the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Keputusan Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni through Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940 dated June
2022, komposisi Direksi adalah sebagai berikut: 28, 2022, th
Komposisi Direksi Directors Composition
Direksi Nama | Name Director
Direktur Utama Herwanto Sutanto President Director
Direktur Willy Soesanto Director
Direktur Kuswara Director
Di PT Alkindo Naratama Tbk, Direksi terdiri dari para At PT Alkindo Naratama Tbk, the Directors is composed of
profesional berpengalaman yang membawa beragam seasoned professionals who bring diverse expertise to the
keahlian ke dalam kepemimpinan perusahaan. Bapak company’s leadership. Mr. Herwanto Sutanto, the President
Herwanto Sutanto, Presiden Direktur, memiliki pengalaman Director, boasts extensive experience in marketing, sales, and
luas dalam pemasaran, penjualan, dan produksi. Keahlian production. His keen analytical skills in financial reporting
analisisnya yang tajam dalam pelaporan keuangan semakin further enhance his capability to drive the company’s strategic
meningkatkan kemampuannya untuk mendorong inisiatif initiatives.
strategis perusahaan.
Bapak Willy Soesanto, yang menjabat sebagai Direktur, Mr. Willy Soesanto, serving as a Director, brings a wealth of
membawa banyak pengetahuan dalam proses produksi dan knowledge in production and chemical processes. His insights
kimia. Wawasan dan pengalamannya di bidang ini sangat and experience in these areas are crucial for the company’s
penting bagi efisiensi operasional dan inovasi perusahaan. operational efficiency and innovation.
PT Alkindo Naratama Tbk 144
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Bapak Kuswara, yang juga seorang Direktur, memiliki latar Mr. Kuswara, also a Director, has a robust background as
belakang yang kuat sebagai auditor, membekalinya dengan an auditor, equipping him with a deep understanding of
pemahaman yang mendalam tentang keuangan, akuntansi, finance, accounting, and taxation. His expertise ensures
dan perpajakan. Keahliannya memastikan pengawasan rigorous financial oversight and compliance with regulatory
keuangan yang ketat dan kepatuhan terhadap persyaratan requirements.
peraturan.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Assigment of the
Anggota Direksi Board of Directors’ Members
Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position
Presiden Direktur Presiden Direktur, Bapak Herwanto Sutanto, The President Director, Mr. Herwanto Sutanto, holds
President Director memegang tugas-tugas utama berikut: the following key duties:
• Persetujuan Kebijakan Manajemen: Bapak • Approval of Management Policies: Mr. Sutanto
Sutanto bertanggung jawab untuk mendukung is responsible for endorsing and authorizing
dan mengesahkan berbagai kebijakan various management policies. This ensures
manajemen. Hal ini memastikan bahwa that all management directives are aligned
semua arahan manajemen selaras dengan with the strategic objectives and operational
tujuan strategis dan persyaratan operasional requirements of the company.
perusahaan. • Leadership and Direction: As the President
• Kepemimpinan dan Pengarahan: Sebagai Director, he provides essential leadership in
Presiden Direktur, ia memberikan kepemimpinan the implementation of business policies and
penting dalam penerapan kebijakan dan strategies. He ensures that these are executed
strategi bisnis. Ia memastikan bahwa kebijakan in alignment with the company’s vision and
dan strategi tersebut dijalankan sesuai dengan mission, as well as the decisions made during
visi dan misi perusahaan, serta keputusan yang the General Meeting of Shareholders (GMS). His
dibuat selama Rapat Umum Pemegang Saham role involves guiding the company’s strategic
(RUPS). Perannya meliputi memandu arah direction and ensuring that all business activities
strategis perusahaan dan memastikan bahwa contribute towards achieving the company’s
semua kegiatan bisnis berkontribusi terhadap long-term goals.
pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. • Ensuring Effective Governance (GCG): Mr.
• Memastikan Tata Kelola yang Efektif: Bapak Sutanto is tasked with ensuring that the
Sutanto bertugas memastikan bahwa praktik company’s governance practices (GCG)
tata kelola perusahaan (GCG) diterapkan secara are effectively implemented. This includes
efektif. Ini termasuk mengawasi kepatuhan overseeing compliance with regulatory
terhadap persyaratan peraturan, mengelola requirements, managing risks, and ensuring
risiko, dan memastikan bahwa perusahaan that the company adheres to best practices in
mematuhi praktik terbaik dalam tata kelola corporate governance.
perusahaan. • Communication with the Board of
• Komunikasi dengan Dewan Komisaris: Ia Commissioners: He is also responsible for
juga bertanggung jawab untuk memberikan providing the Board of Commissioners with
informasi yang akurat dan tepat waktu kepada accurate and timely information. This involves
Dewan Komisaris. Ini melibatkan pelaporan reporting on the company’s performance,
tentang kinerja perusahaan, inisiatif strategis, strategic initiatives, and any other critical
dan masalah penting lainnya. Komunikasi yang matters. Effective communication ensures that
efektif memastikan bahwa Dewan Komisaris the Board of Commissioners is well-informed
memiliki informasi yang cukup dan dapat and can provide appropriate oversight and
memberikan pengawasan dan arahan yang guidance.
tepat.
Dengan melaksanakan tugas-tugas ini dengan By executing these duties with diligence and
tekun dan berintegritas, Bapak Herwanto Sutanto integrity, Mr. Herwanto Sutanto plays a pivotal
memainkan peran penting dalam mengarahkan role in steering the company towards its strategic
perusahaan menuju tujuan strategisnya, menjaga objectives, maintaining robust governance, and
tata kelola yang kuat, dan membina hubungan yang fostering a transparent relationship with the Board of
transparan dengan Dewan Komisaris. Pendekatan Commissioners. This structured approach ensures that
terstruktur ini memastikan bahwa perusahaan the company operates efficiently, responsibly, and in
beroperasi secara efisien, bertanggung jawab, the best interest of its stakeholders.
dan demi kepentingan terbaik para pemangku
kepentingannya.
Direktur Bapak Willy Soesanto, selaku Direktur Perseroan, Mr. Willy Soesanto, Director, oversees several key
Director mengawasi beberapa departemen utama, termasuk departments, including production and factory
produksi dan operasi pabrik, pemasaran dan operations, marketing and sales, human resources,
penjualan, sumber daya manusia, dan teknologi and information technology. His responsibilities are
informasi. Tanggung jawabnya beragam dan penting multifaceted and critical to the company’s success.
bagi keberhasilan perusahaan.
145 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 148
Partnership Through Quality
Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position
Tugas dan Tanggung Jawab: Duties and Responsibilities:
• Implementasi, Pengawasan, dan • Implementation, Supervision, and Evaluation:
Evaluasi: Bapak Soesanto bertugas untuk Mr. Soesanto is tasked with implementing,
mengimplementasikan, mengawasi, dan supervising, and evaluating the operational
mengevaluasi tugas operasional dalam tasks within the production, marketing, and sales
departemen produksi, pemasaran, dan departments. This involves ensuring that all
penjualan. Hal ini melibatkan memastikan operational activities align with the company’s
bahwa semua kegiatan operasional selaras strategic goals and are executed efficiently.
dengan tujuan strategis perusahaan dan
dilaksanakan secara efisien. • Increasing Production Efficiency: He focuses
• Meningkatkan Efisiensi Produksi: Beliau on enhancing production efficiency through
berfokus pada peningkatan efisiensi produksi continuous improvement programs. By
melalui program perbaikan berkelanjutan. identifying and implementing new methods and
Dengan mengidentifikasi dan menerapkan technologies, Mr. Soesanto ensures that the
metode dan teknologi baru, Bapak Soesanto production processes are optimized and waste
memastikan bahwa proses produksi is minimized.
dioptimalkan dan pemborosan diminimalkan.
• Penyediaan Informasi yang Akurat: • Accurate Information Provision: Mr. Soesanto
Bapak Soesanto bertanggung jawab untuk is responsible for providing accurate and timely
menyediakan informasi yang akurat dan information to the Board of Commissioners. This
tepat waktu kepada Dewan Komisaris. Hal ini involves regular reporting on the performance
melibatkan pelaporan berkala tentang kinerja and challenges of the departments he leads,
dan tantangan departemen yang dipimpinnya, ensuring that the Directors are well-informed to
memastikan bahwa Direksi memiliki informasi make strategic decisions.
yang cukup untuk membuat keputusan
strategis.
• Peningkatan Sistem Operasional: Beliau • Operational Systems Improvement: He is
berdedikasi untuk meningkatkan sistem dedicated to improving the operational systems
operasional di dalam perusahaan. Ini termasuk within the company. This includes evaluating
mengevaluasi proses yang ada, mengidentifikasi existing processes, identifying areas for
area yang perlu ditingkatkan, dan menerapkan improvement, and implementing changes that
perubahan yang meningkatkan efektivitas dan enhance overall effectiveness and efficiency.
efisiensi secara keseluruhan.
• Meningkatkan Kemampuan Sumber • Enhancing Human Resource Capabilities: Mr.
Daya Manusia: Bapak Soesanto berupaya Soesanto works to improve the capabilities of
meningkatkan kemampuan sumber the company’s human resources. This includes
daya manusia perusahaan. Ini termasuk developing training programs, fostering a
mengembangkan program pelatihan, positive work environment, and ensuring that
membina lingkungan kerja yang positif, dan employees are equipped with the skills and
memastikan bahwa karyawan dilengkapi knowledge needed to excel in their roles.
dengan keterampilan dan pengetahuan yang
dibutuhkan untuk unggul dalam peran mereka.
• Memperluas Pemanfaatan Teknologi • Expanding Information Technology Utilization:
Informasi: Beliau bertujuan untuk He aims to increase the use of information
meningkatkan penggunaan sistem teknologi technology systems to meet the company’s
informasi untuk memenuhi kebutuhan needs. This involves integrating advanced
perusahaan. Ini melibatkan pengintegrasian IT solutions into the company’s operations,
solusi TI canggih ke dalam operasi perusahaan, ensuring that technology is leveraged to improve
memastikan bahwa teknologi dimanfaatkan productivity and support business objectives.
untuk meningkatkan produktivitas dan
mendukung tujuan bisnis.
Dengan memenuhi tanggung jawab ini, Bapak By fulfilling these responsibilities, Mr. Willy Soesanto
Willy Soesanto memainkan peran penting dalam plays a crucial role in driving the company’s operational
mendorong keberhasilan operasional perusahaan, success, fostering innovation, and supporting strategic
membina inovasi, dan mendukung inisiatif growth initiatives.
pertumbuhan strategis.
Direktur Bapak Kuswara, selaku Direktur Perseroan, Mr. Kuswara, Director, oversees the finance,
Director mengawasi departemen keuangan, akuntansi, dan accounting, and taxation departments, ensuring the
perpajakan, memastikan kelancaran operasional seamless operation of these critical areas within the
area-area penting ini di dalam perusahaan. Perannya company. His role encompasses several key duties:
meliputi beberapa tugas utama:
• Implementasi, Pengawasan, dan Evaluasi: • Implementation, Supervision, and Evaluation:
Bapak Kuswara bertanggung jawab untuk Mr. Kuswara is responsible for overseeing the
mengawasi implementasi tugas-tugas di dalam implementation of tasks within the finance,
sektor keuangan, akuntansi, dan perpajakan. accounting, and taxation sectors. This includes
Ini termasuk mengawasi operasi harian, supervising daily operations, ensuring tasks
memastikan tugas-tugas diselesaikan secara are completed efficiently, and evaluating the
efisien, dan mengevaluasi efektivitas operasi- effectiveness of these operations to identify
operasi ini untuk mengidentifikasi area-area areas for improvement.
yang perlu ditingkatkan.
PT Alkindo Naratama Tbk 146
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Jabatan
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Position
• Mencari Sumber Pendanaan yang Optimal: • Sourcing Optimal Funding: He is tasked with
Beliau bertugas untuk mengidentifikasi dan identifying and securing funding sources
mengamankan sumber-sumber pendanaan that provide the most advantageous terms
yang memberikan persyaratan dan manfaat and benefits for the company. This involves
yang paling menguntungkan bagi perusahaan. evaluating various financing options, negotiating
Ini melibatkan evaluasi berbagai opsi with financial institutions, and ensuring the
pembiayaan, negosiasi dengan lembaga- company’s capital structure supports its
lembaga keuangan, dan memastikan struktur strategic goals.
modal perusahaan mendukung tujuan-tujuan
strategisnya.
• Perencanaan Keuangan: Bapak Kuswara • Financial Planning: Mr. Kuswara develops and
mengembangkan dan mengimplementasikan implements comprehensive financial plans
rencana-rencana keuangan yang komprehensif to guide the company’s fiscal strategy. This
untuk memandu strategi fiskal perusahaan. Ini includes budgeting, forecasting future financial
termasuk penganggaran, peramalan kinerja performance, and ensuring the company’s
keuangan masa depan, dan memastikan financial resources are allocated effectively to
sumber-sumber keuangan perusahaan support growth and sustainability.
dialokasikan secara efektif untuk mendukung
pertumbuhan dan keberlanjutan.
• Perencanaan Pajak: Beliau mengawasi upaya • Tax Planning: He oversees the company’s tax
perencanaan pajak perusahaan, memastikan planning efforts, ensuring compliance with
kepatuhan terhadap semua undang-undang all relevant tax laws and regulations while
dan peraturan pajak yang relevan sekaligus optimizing the company’s tax position. This
mengoptimalkan posisi pajak perusahaan. involves strategic planning to minimize tax
Hal ini melibatkan perencanaan strategis liabilities and taking advantage of available tax
untuk meminimalkan kewajiban pajak dan incentives.
memanfaatkan insentif pajak yang tersedia.
• Analisis Laporan Keuangan: Bapak Kuswara • Financial Report Analysis: Mr. Kuswara analyzes
menganalisis laporan dan laporan keuangan the company’s financial statements and reports,
perusahaan, memberikan wawasan tentang providing insights into financial performance
kinerja keuangan dan mengidentifikasi tren and identifying trends or issues that need to
atau masalah yang perlu ditangani. Analisisnya be addressed. His analysis supports informed
mendukung pengambilan keputusan yang decision-making by the Directors and other
tepat oleh Direksi dan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
• Pelaporan yang Akurat kepada Dewan • Accurate Reporting to the Board of
Komisaris: Beliau bertanggung jawab Commissioners: He is responsible for providing
untuk memberikan informasi yang tepat the Board of Commissioners with precise and
dan tepat waktu kepada Dewan Komisaris timely information regarding the departments
mengenai departemen yang diawasinya. Hal he oversees. This ensures that the Board is well-
ini memastikan bahwa Dewan memperoleh informed about the company’s financial health
informasi yang baik tentang kesehatan and can make strategic decisions based on
keuangan perusahaan dan dapat membuat accurate data.
keputusan strategis berdasarkan data yang
akurat.
Melalui tanggung jawab ini, Bapak Kuswara Through these responsibilities, Mr. Kuswara plays a
memainkan peran penting dalam menjaga integritas pivotal role in maintaining the company’s financial
keuangan perusahaan, mendukung inisiatif strategis, integrity, supporting strategic initiatives, and ensuring
dan memastikan praktik manajemen keuangan robust financial management practices. His efforts
yang kuat. Upayanya memberikan kontribusi yang contribute significantly to the company’s overall
signifikan terhadap keberhasilan dan keberlanjutan success and sustainability.
perusahaan secara keseluruhan.
Nominasi Direksi Nomination of the Directors
Nominasi Direksi merupakan proses yang diatur dalam Nomination of the Directors is a process set out in the Board
Kebijakan Suksesi Direksi, yang menjelaskan pendekatan Succession Policy, which outlines a systematic approach
sistematis untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, dan to identifying, evaluating and appointing new members of
menunjuk anggota baru Direksi. Proses ini bertujuan the Board. This process aims to ensure a smooth leadership
untuk memastikan transisi kepemimpinan yang lancar transition and maintain continuity and effectiveness of
serta menjaga kesinambungan dan efektivitas tata kelola corporate governance.
perusahaan.
Berikut ini adalah langkah-langkah terperinci yang terlibat Below are the detailed steps involved in the succession
dalam proses suksesi: process:
147 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 150
Partnership Through Quality
1. Melaksanakan Uji Kelayakan dan Kompetensi: 1. Conducting a Feasibility and Competency Test:
• Tujuan: Untuk mengevaluasi kualifikasi, • Objective: To evaluate the qualifications, skills, and
keterampilan, dan kesesuaian keseluruhan calon overall suitability of potential candidates for the
potensial untuk Direksi. Directors.
• Proses: Kandidat menjalani penilaian ketat untuk • Process: Candidates undergo a rigorous assessment
menentukan kompetensi mereka di bidang-bidang to determine their competency in key areas such as
utama seperti kepemimpinan, pemikiran strategis, leadership, strategic thinking, financial acumen, and
kecerdasan finansial, dan pengetahuan industri. industry knowledge.
• Tanggung Jawab: Langkah ini diawasi oleh Komite • Responsibility: This step is overseen by the
Nominasi dan Remunerasi, yang memastikan Nomination and Remuneration Committee,
bahwa kriteria evaluasi bersifat komprehensif dan which ensures that the evaluation criteria are
selaras dengan kebutuhan perusahaan. comprehensive and align with the company’s
needs.
2. Menyiapkan Proposal Rekomendasi: 2. Preparing a Recommendation Proposal:
• Tujuan: Untuk mengkonsolidasikan temuan dari uji • Objective: To consolidate the findings from the
kelayakan dan kompetensi menjadi rekomendasi feasibility and competency tests into a formal
formal. recommendation.
• Proses: Hasil penilaian didokumentasikan, dan • Process: The results of the assessments are
proposal disiapkan dengan menyoroti kekuatan documented, and a proposal is prepared
dan kesesuaian setiap kandidat. highlighting the strengths and suitability of each
• Tanggung jawab: Komite Nominasi dan candidate.
Remunerasi bertanggung jawab untuk menyusun • Responsibility: The Nomination and Remuneration
dan menyampaikan proposal ini. Committee is responsible for drafting and presenting
this proposal.
3. Mengevaluasi Proposal Rekomendasi: 3. Evaluating the Recommendation Proposal:
• Tujuan: Untuk menilai secara kritis proposal • Objective: To critically assess the recommendation
rekomendasi yang diajukan oleh Komite Nominasi proposal submitted by the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee.
• Proses: Dewan Komisaris meninjau proposal, • Process: The Board of Commissioners reviews the
dengan mempertimbangkan potensi setiap proposal, considering each candidate’s potential to
kandidat untuk berkontribusi pada tujuan strategis contribute to the company’s strategic goals.
perusahaan.
• Tanggung jawab: Dewan Komisaris melakukan • Responsibility: The Board of Commissioners
evaluasi ini untuk memastikan peninjauan undertakes this evaluation to ensure a thorough
menyeluruh terhadap semua kandidat. review of all candidates.
4. Melakukan Wawancara dengan Anggota Kandidat: 4. Conducting Interviews with Candidate Members:
• Tujuan: Untuk mendapatkan wawasan yang lebih • Objective: To gain deeper insights into each
mendalam tentang kualifikasi dan kesesuaian candidate’s qualifications and suitability through
setiap kandidat melalui interaksi langsung. direct interaction.
• Proses: Wawancara terstruktur dilakukan untuk • Process: Structured interviews are conducted to
menilai visi kandidat, gaya kepemimpinan, dan assess the candidates’ vision, leadership style, and
kemampuan untuk berkontribusi pada dinamika ability to contribute to the board’s dynamic.
dewan.
• Tanggung Jawab: Dewan Komisaris melakukan • Responsibility: The Board of Commissioners
wawancara ini, dengan fokus pada pemahaman conducts these interviews, focusing on
kecocokan kandidat dalam budaya perusahaan understanding the candidate’s fit within the
dan kerangka strategis. company’s culture and strategic framework.
5. Membuat Keputusan tentang Anggota Kandidat: 5. Making a Decision on Candidate Members:
• Tujuan: Untuk menyelesaikan pemilihan kandidat • Objective: To finalize the selection of candidates
yang memenuhi kompetensi yang dibutuhkan dan who meet the required competencies and align with
sejalan dengan tujuan strategis perusahaan. the company’s strategic objectives.
• Proses: Berdasarkan wawancara dan evaluasi, • Process: Based on the interviews and evaluations,
Dewan Komisaris membuat keputusan mengenai the Board of Commissioners makes a decision
kandidat yang paling sesuai. regarding the most suitable candidates.
• Tanggung Jawab: Kewenangan pengambilan • Responsibility: The decision-making authority rests
keputusan berada di tangan Dewan Komisaris, with the Board of Commissioners, who ensure
yang memastikan bahwa kandidat yang dipilih that the selected candidates are the best fit for the
adalah yang paling cocok untuk perusahaan. company.
6. Menyampaikan Keputusan kepada Pemegang Saham 6. Submitting the Decision to Major Shareholders:
Utama:
• Tujuan: Untuk secara resmi mengusulkan • Objective: To formally propose the appointment of
pengangkatan kandidat yang dipilih kepada the selected candidates to the Major Shareholders.
Pemegang Saham Utama.
• Proses: Keputusan didokumentasikan dan • Process: The decision is documented and submitted
disampaikan kepada Pemegang Saham Utama to the Major Shareholders as a formal proposal for
sebagai proposal resmi untuk pengangkatan. the appointment.
PT Alkindo Naratama Tbk 148
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Tanggung Jawab: Langkah ini dilakukan oleh • Responsibility: This step is carried out by the Board
Dewan Komisaris, memastikan bahwa proposal of Commissioners, ensuring that the proposal is
tersebut komprehensif dan berdasar dengan baik. comprehensive and well-substantiated.
7. Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi: 7. Appointment and Revocation of Members of the
Directors:
• Tujuan: Mengangkat atau memberhentikan • Objective: To officially appoint or revoke members
anggota Direksi secara resmi berdasarkan of the Directors based on the decision made by the
keputusan Pemegang Saham Utama. Major Shareholders.
• Proses: Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • Process: The General Meeting of Shareholders
memberikan suara atas usulan pengangkatan atau (GMS) votes on the proposed appointments or
pemberhentian. revocations.
• Tanggung Jawab: Kewenangan untuk mengangkat • Responsibility: The authority to appoint or revoke
atau memberhentikan anggota Direksi berada di members of the Directors lies with the General
tangan Rapat Umum Pemegang Saham, dengan Meeting of Shareholders, ensuring that the process
memastikan bahwa prosesnya transparan dan is transparent and democratic.
demokratis.
Kebijakan suksesi ini memastikan bahwa Direksi tetap This succession policy ensures that the Directors remain
memiliki individu yang berkualifikasi tinggi dan kompeten, equipped with highly qualified and competent individuals,
yang mampu mengarahkan perusahaan menuju tujuan capable of steering the company towards its strategic goals.
strategisnya. Proses yang terperinci dan terstruktur The detailed and structured process promotes fairness,
mendorong terciptanya keadilan, transparansi, dan transparency, and strategic alignment in selecting new board
keselarasan strategis dalam pemilihan anggota direksi baru. members.
Persyaratan Calon Anggota Direksi Requirements for Candidates for the Directors
1. Moral, Etika, dan Integritas yang Baik: 1. Good Morals, Ethics, and Integrity:
Kandidat harus menunjukkan prinsip moral, perilaku Candidates must demonstrate strong moral principles,
etis, dan integritas yang kuat dalam perilaku profesional ethical behavior, and integrity in their professional and
dan pribadi mereka. Hal ini memastikan bahwa mereka personal conduct. This ensures that they can be trusted
dapat dipercaya untuk bertindak demi kepentingan to act in the best interests of the company and uphold
terbaik perusahaan dan menjunjung tinggi nilai-nilainya. its values.
2. Komitmen terhadap Kepatuhan: 2. Commitment to Compliance:
Kandidat harus memiliki komitmen yang kuat untuk Candidates must have a strong commitment to adhering
mematuhi semua hukum dan peraturan yang berlaku to all applicable laws and regulations in Indonesia. This
di Indonesia. Hal ini memastikan bahwa perusahaan ensures that the company operates within the legal
beroperasi dalam kerangka hukum dan mempertahankan framework and maintains its reputation and operational
reputasi serta legitimasi operasionalnya. legitimacy.
3. Kompetensi, Pengetahuan, dan Pengalaman: 3. Competence, Knowledge, and Experience:
Kandidat harus memiliki keterampilan, pengetahuan, Candidates must possess the necessary skills,
dan keahlian yang diperlukan untuk posisi tersebut. knowledge, and expertise required for the position. This
Ini termasuk memiliki setidaknya 5 tahun pengalaman includes having at least 5 years of relevant experience
yang relevan di bidang tersebut. Pengalaman tersebut in the field. Such experience ensures that they are well-
memastikan bahwa mereka diperlengkapi dengan baik equipped to handle the responsibilities and challenges
untuk menangani tanggung jawab dan tantangan peran of the role.
tersebut.
4. Komitmen Tinggi terhadap Kinerja Perusahaan: 4. High Commitment to Company Performance:
Kandidat harus menunjukkan dedikasi yang kuat Candidates must show a strong dedication to improving
untuk meningkatkan dan mengembangkan kinerja and developing the company’s performance. This
perusahaan. Hal ini melibatkan sikap proaktif dalam involves being proactive in identifying opportunities for
mengidentifikasi peluang untuk pertumbuhan, efisiensi, growth, efficiency, and innovation.
dan inovasi.
5. Rekam Jejak dalam Lima Tahun Terakhir: 5. Track Record in the Past Five Years:
Kandidat harus memenuhi kriteria berikut untuk Candidates must meet the following criteria to ensure
memastikan keandalan dan integritas mereka: their reliability and integrity:
• Riwayat Kepailitan: Mereka tidak boleh pernah • Bankruptcy History: They must never have
menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris been a member of the Directors or the Board of
yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners who was found guilty of causing a
perusahaan dinyatakan pailit. Hal ini memastikan company to be declared bankrupt. This ensures that
bahwa kandidat memiliki rekam jejak yang solid candidates have a solid track record of responsible
dalam kepemimpinan yang bertanggung jawab. leadership.
• Catatan Kriminal: Mereka tidak boleh pernah • Criminal Record: They must never have been
dihukum karena kejahatan apa pun yang convicted of any crime that is detrimental to state
merugikan keuangan negara atau terkait dengan finances or related to the financial and business
sektor keuangan dan bisnis. Kriteria ini memastikan sectors. This criterion ensures that candidates have
149 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 152
Partnership Through Quality
bahwa kandidat memiliki catatan hukum yang a clean legal record and can be trusted to manage
bersih dan dapat dipercaya untuk mengelola the company’s financial and business affairs
urusan keuangan dan bisnis perusahaan secara responsibly.
bertanggung jawab.
6. Kelayakan dan Kewajaran: 6. Worthiness and Reasonableness:
Kandidat harus dianggap cocok dan wajar untuk Candidates must be deemed suitable and reasonable
menjabat sebagai anggota Direksi. Hal ini melibatkan to serve as members of the Directors. This involves a
evaluasi menyeluruh atas kualifikasi, karakter, dan comprehensive evaluation of their overall qualifications,
potensi mereka secara keseluruhan untuk berkontribusi character, and potential to contribute positively to the
positif terhadap tujuan strategis perusahaan. company’s strategic goals.
Persyaratan ini memastikan bahwa kandidat Direksi These requirements ensure that candidates for the Directors
berkualifikasi tinggi, beretika baik, dan berkomitmen terhadap are highly qualified, ethically sound, and committed to the
keberhasilan perusahaan. Dengan mematuhi kriteria ini, company’s success. By adhering to these criteria, the company
perusahaan dapat mempertahankan kepemimpinan yang can maintain strong leadership and effective governance.
kuat dan tata kelola yang efektif.
Rapat Direksi The Directors Meeting
Sesuai dengan Pasal 16 anggaran dasar Perseroan, In line with Article 16 of the company’s articles of association,
Direksi diharuskan untuk mengadakan rapat setidaknya the Directors are required to convene meetings at least
sebulan sekali. Rapat rutin ini sangat penting untuk tata once a month. These regular meetings are vital for effective
kelola yang efektif, yang memungkinkan para Direktur governance, enabling the Directors to discuss and strategize
untuk membahas dan menyusun strategi tentang operasi, on the company’s operations, performance, and future growth.
kinerja, dan pertumbuhan masa depan perusahaan. Melalui Through this structured approach, the Company ensures that
pendekatan terstruktur ini, Perseroan memastikan bahwa its leadership remains aligned, proactive, and responsive to
kepemimpinannya tetap selaras, proaktif, dan responsif the dynamic business environment.
terhadap lingkungan bisnis yang dinamis.
Pada tahun 2025, telah diselenggarakan dua belas kali rapat There were twelve Directors meetings in 2025, six of which
Direksi, enam di antaranya melibatkan Dewan Komisaris. included the Board of Commissioners. These sessions were
Rapat-rapat tersebut dihadiri oleh seluruh Direksi. attended by all of the directors.
Kehadiran Pertemuan Direksi
Attendance at Directors Meeting
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Persentase
Meeting
Name Position Attendance Precentage
Frequency
Direktur Utama
Herwanto Sutanto 6 6 100%
President Director
Direktur
Willy Soesanto Director 6 6 100%
Direktur
Kuswara 6 6 100%
Director
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of Directors
• Metode: Metode penilaian yang digunakan adalah • Method: The assessment method employed is a self-
penilaian mandiri, yang memungkinkan setiap anggota assessment, allowing each member of the Directors to
Direksi untuk mengkaji dan mengevaluasi kinerja reflect on and evaluate their own performance.
mereka sendiri.
• Penilai: Setiap anggota Direksi menilai kinerja • Assessor: Each member of the Directors individually
mereka secara individual, memastikan evaluasi yang assesses their performance, ensuring a thorough and
menyeluruh dan introspektif. introspective evaluation.
• Kriteria: Penilaian kinerja didasarkan pada kriteria • Criteria: The performance assessment is based on the
utama berikut: following key criteria:
• Kinerja Keuangan: Mengevaluasi efektivitas • Financial Performance: Evaluating the director’s
direktur dalam mengelola kesehatan keuangan effectiveness in managing the company’s financial
perusahaan. health.
• Kehadiran dalam Rapat: Meninjau kehadiran • Meeting Attendance: Reviewing the director’s
direktur dan partisipasi aktif dalam rapat dewan. attendance and active participation in board
meetings.
PT Alkindo Naratama Tbk 150
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Tata Kelola Perusahaan: Menilai kepatuhan • Corporate Governance: Assessing adherence to
terhadap prinsip dan praktik tata kelola perusahaan. corporate governance principles and practices.
• Manajemen Sumber Daya Manusia: • Human Resource Management: Evaluating the
Mengevaluasi peran direktur dalam mengelola director’s role in managing and developing the
dan mengembangkan sumber daya manusia company’s human resources.
perusahaan.
• Proses: • Process:
• Formulir Penilaian Mandiri: Setiap direktur • Self-Assessment Form: Each director fills out a
mengisi formulir penilaian mandiri terperinci yang detailed self-assessment form covering various
mencakup berbagai aspek kinerja mereka. aspects of their performance.
• Evaluasi oleh Direktur Utama: Penilaian mandiri • Evaluation by the President Director: The completed
yang telah diselesaikan ditinjau oleh Direktur self-assessments are reviewed by the President
Utama, yang mengevaluasi hasilnya. Director, who evaluates the results.
• Tinjauan Hasil Evaluasi: Hasil evaluasi kemudian • Review of Evaluation Results: The evaluation
disusun dan didiskusikan untuk mengidentifikasi results are then compiled and discussed to identify
kekuatan dan area yang perlu diperbaiki. strengths and areas for improvement.
Kinerja Direksi dievaluasi melalui metode self-assessment. The performance of the Directors is evaluated through a self-
Dalam proses ini, masing-masing Direksi melakukan assessment method. In this process, each Director conducts
peninjauan menyeluruh atas kinerjanya masing-masing, a thorough review of their own performance, focusing on
dengan fokus pada pencapaian tugas rutin, kemampuan achievements in routine tasks, problem-solving capabilities,
memecahkan masalah, dan ide inovatif yang bertujuan untuk and innovative ideas aimed at enhancing efficiency.
meningkatkan efisiensi.
Hasil self-assessment ini kemudian didiskusikan dengan The outcomes of these self-assessments are then discussed
Direktur Utama untuk memberikan gambaran menyeluruh with the President Director to provide a comprehensive
atas pencapaian Direksi. Untuk memastikan penilaian yang overview of the Directors’ accomplishments. To ensure a fair
adil dan berimbang, setiap kekurangan yang teridentifikasi and balanced evaluation, any shortcomings identified during
selama pelaksanaan tugasnya juga ditindaklanjuti. the execution of their duties are also addressed.
Selain itu, hasil self-assessment ini dikaji ulang dengan Komite Additionally, the results of these self-assessments are reviewed
Nominasi dan Remunerasi yang dipimpin oleh Komisaris with the Nomination and Remuneration Committee, which is
Independen Bapak Meigi Sonnata Widjaja. Langkah ini led by Independent Commissioner Mr. Meigi Sonnata Widjaja.
memastikan bahwa proses evaluasi berlangsung transparan This step ensures that the evaluation process is transparent
dan sejalan dengan standar tata kelola perusahaan. and aligned with the company’s governance standards.
Kriteria Umum
General Criteria
Kriteria Penilaian Keterangan
Criteria Score Description
Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi dan Rapat Koordinasi Baik Semua hadir penuh
Attendance at Directors Meetings and Coordination Meetings Very Good Fully present
Pembahasan materi: analisis laporan keuangan, strategi dan masukan Baik Jelas, sistimatis
Material discussion: financial report review, strategy and input Very Good Clear, systematic
Partisipasinya dalam pembahasan masalah dan dalam pengambilan
Baik Aktif
keputusan
Very Good Active
Participation in problem discussions and in decision making
Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-undangan Baik Taat
Compliance with the Rules of Law Very Good Obedient
Komitmen terhadap pelaksanaan keputusan Baik Komitmen penuh
Commitment to the implementation of decisions Very Good Fully committed
Sepanjang tahun 2025, Direksi PT Alkindo Naratama Tbk Throughout 2025, the Directors of PT Alkindo Naratama Tbk
menunjukkan kepemimpinan yang adaptif dan berorientasi demonstrated adaptive and growth-oriented leadership. This
pada pertumbuhan kinerja. Capaian ini menunjukkan strategi achievement shows the right business strategy, although there
bisnis yang tepat, meskipun masih terdapat tantangan pada are still challenges in terms of efficiency and sustainability,
aspek efisiensi dan keberlanjutan, seperti menurunnya such as a decrease in the ratio of profit to assets and equity, and
rasio laba terhadap aset dan ekuitas, serta meningkatnya an increase in production waste. The assessment also covers
limbah produksi. Penilaian juga mencakup aspek umum, general aspects, where the board of directors is considered
151 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 154
Partnership Through Quality
di mana direksi dinilai sangat baik dalam kehadiran rapat, very good in meeting attendance, strategic decision-making,
pengambilan keputusan strategis, kepatuhan terhadap regulatory compliance, and decision implementation. Overall,
regulasi, dan pelaksanaan keputusan. Secara keseluruhan, despite success in terms of business growth and governance,
meskipun terdapat keberhasilan pada aspek pertumbuhan the board of directors faces significant challenges in terms of
bisnis dan tata kelola, direksi menghadapi tantangan profitability, efficiency, and sustainability. This evaluation can
yang signifikan dalam aspek profitabilitas, efisiensi, dan be a reference for improvement in the coming year.
keberlanjutan. Evaluasi ini dapat menjadi acuan untuk
perbaikan di tahun mendatang.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Directors
Remunerasi Direksi ditetapkan melalui evaluasi menyeluruh The remuneration for the Directors is determined through
terhadap kinerja individu, yang dibandingkan dengan data a comprehensive evaluation of individual performance,
eksternal untuk memastikan daya saing. Untuk tahun 2025, benchmarked against external data to ensure competitiveness.
total remunerasi yang dialokasikan untuk Direksi adalah For the year 2025, the total remuneration allocated for the
sebesar Rp2.877.791.605. Directors is Rp2.877.791.605.
Kriteria utama untuk menentukan remunerasi meliputi kinerja The key criteria for determining remuneration include the
masing-masing Direksi dalam memenuhi tugas dan tanggung work performance of each Director in fulfilling their duties
jawabnya. Penilaian ini tidak hanya mempertimbangkan and responsibilities. This assessment considers not only the
tugas-tugas rutin tetapi juga kontribusi mereka terhadap routine tasks but also their contribution to problem-solving and
pemecahan masalah dan pengenalan ide-ide inovatif yang the introduction of innovative ideas that drive the company’s
mendorong efisiensi perusahaan. efficiency.
Selain itu, struktur remunerasi diselaraskan dengan kinerja Additionally, the remuneration structure is aligned with the
keuangan perusahaan, memastikan bahwa kompensasi company’s financial performance, ensuring that the Directors’
Direksi mencerminkan keberhasilan dan profitabilitas compensation reflects the overall success and profitability
perusahaan secara keseluruhan. Penyelarasan ini of the company. This alignment reinforces the Directors’
memperkuat motivasi Direksi untuk meningkatkan kinerja motivation to enhance corporate performance and shareholder
perusahaan dan nilai pemegang saham. value.
Keadilan dan ekuitas juga menjadi hal terpenting dalam Fairness and equity are also paramount in the remuneration
proses remunerasi. Kompensasi dikalibrasi untuk menjaga process. The compensation is calibrated to maintain fairness
keadilan di antara rekan kerja, memastikan kesetaraan di among colleagues, ensuring equality across the company’s
seluruh posisi internal perusahaan. Hal ini memperhitungkan internal positions. It takes into account the company’s long-
tujuan dan strategi jangka panjang perusahaan, memastikan term goals and strategies, ensuring that the remuneration
bahwa remunerasi memberikan insentif kepada Direksi untuk incentivizes the Directors to contribute to sustainable growth
berkontribusi pada pertumbuhan berkelanjutan dan tujuan and strategic objectives. Periodic reviews and adjustments are
strategis. Tinjauan dan penyesuaian berkala juga dilakukan also made to the Directors’ remuneration package to keep it in
terhadap paket remunerasi Direksi agar tetap selaras dengan line with industry standards and evolving market conditions.
standar industri dan kondisi pasar yang terus berkembang.
Jumlah yang diterima dalam 1 tahun
Amount received in 1 year
Jenis remunerasi
Type of remuneration
Jumlah Direksi Jumlah (Rp Juta)
Number of Directors Total (Rp Million)
Gaji, bonus, tunjangan rutin, tantiem, dan fasilitas lainnya dalam
bentuk non natura
3 Rp2.877.791.605
Salaries, bonuses, routine allowances, bonuses and other facilities in
the form of non-nature
Fasilitas lain dalam bentuk natura (perumahan, asuransi kesehatan,
dan sebagainya) yaitu:
Other facilities in kind (housing, health insurance, etc.) are:
• Dapat dimiliki | can be owned - -
• Tidak Dapat dimiliki | cannot be owned - -
Jumlah | Total 3 Rp2.877.791.605
Jumlah Remunerasi per Orang dalam 1 (Satu) Tahun Jumlah Orang
Amount of Remuneration per Person in 1 (One) Year Number or Persons
Rp100 juta - 500 juta | Rp100 million – 500 million -
Rp500 juta – ke atas | Rp500 million – above 3
PT Alkindo Naratama Tbk 152
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Direksi Director Charter
Para Direktur Perseroan bekerja berdasarkan Piagam Direksi, The Directors of the company operate under a Director
dokumen penting yang menguraikan tanggung jawab dan Charter, a crucial document that outlines the responsibilities
pedoman bagi Direksi. Piagam ini mengatur semua aspek and guidelines for the Directors. It regulates all aspects of
tugas mereka, memastikan bahwa tindakan masing-masing their duties, ensuring that each Director’s actions are aligned
Direktur selaras dengan tujuan strategis dan standar tata with the company’s strategic goals and governance standards.
kelola perusahaan. Piagam ini memberikan kerangka kerja This Charter provides a clear framework for governance,
yang jelas untuk tata kelola, yang merinci peran, proses detailing the roles, decision-making processes, performance
pengambilan keputusan, evaluasi kinerja, dan kewajiban evaluations, and compliance obligations of the Directors. By
kepatuhan para Direktur. Dengan mematuhi Piagam Direksi, adhering to the Director Charter, the Directors can effectively
Direktur dapat mengelola perusahaan secara efektif, manage the company, uphold high standards of corporate
menegakkan standar tata kelola perusahaan yang tinggi, dan governance, and contribute to the company’s long-term
berkontribusi pada keberhasilan dan keberlanjutan jangka success and sustainability.
panjang perusahaan.
Pelatihan dan Peningkatan Training and Competency Improvement of the
Kompetensi Anggota Direksi Directors
Perseroan menetapkan kebijakan pelatihan bagi Direksis The Company establishes a training policy for the Board of
sebagai bagian dari upaya peningkatan kompetensi dan Directors as part of its commitment to enhancing competencies
profesionalisme dalam menjalankan fungsi pengelolaan and professionalism in carrying out management functions.
Perseroan.
Selama tahun 2025, Direksi PT Alkindo Naratama Tbk Throughout 2025, the Directors of PT Alkindo Naratama Tbk
terus berupaya meningkatkan kapasitas kepemimpinan continuously sought to enhance their leadership capacity
dan kompetensi manajerial melalui keikutsertaan aktif and managerial competencies through active participation in
dalam berbagai program pelatihan dan seminar. Program various training programs and seminars. These development
pengembangan ini difasilitasi oleh berbagai institusi kunci, programs were facilitated by key institutions, including the
di antaranya Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), Bursa Efek Indonesian Public Listed Companies Association (AEI), the
Indonesia (BEI), serta Kementerian Perindustrian dan Indonesia Stock Exchange (IDX), and the Ministry of Industry
Perdagangan. Adapun fokus pelatihan yang diikuti mencakup and Trade. The focus of the training sessions attended
pemahaman terhadap regulasi terkini dan isu-isu strategis, encompassed an understanding of the latest regulations and
seperti Focus Group Discussion (FGD) mengenai Surat Edaran strategic issues, such as Focus Group Discussions (FGD)
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) dan Peraturan Otoritas regarding the Financial Services Authority Circular Letters
Jasa Keuangan (POJK). Selain itu, Direksi juga mendalami (SEOJK) and the Financial Services Authority Regulations
aspek keberlanjutan dan finansial melalui pelatihan (POJK). In addition, the Directors also deepened their
Environmental, Social, and Governance (ESG), inisiatif Net knowledge of sustainability and financial aspects through
Zero, serta dinamika Pasar Modal (Capital Market). Partisipasi training on Environmental, Social, and Governance (ESG),
berkelanjutan ini merupakan bentuk nyata komitmen Direksi Net Zero initiatives, as well as Capital Market dynamics. This
dalam memastikan tata kelola perusahaan yang adaptif, continuous participation is a tangible manifestation of the
berwawasan ke depan, dan sejalan dengan standar industri. Directors’ commitment to ensuring adaptive, forward-looking
corporate governance that aligns with industry standards.
Penilaian Direksi terhadap Komite Directors Assessment of the Sustainability
Keberlanjutan Committee
Direksi melakukan evaluasi menyeluruh terhadap The Board of Directors conducts a comprehensive evaluation
Komite Keberlanjutan untuk memastikan efektivitas dan of the Sustainability Committee to ensure their effectiveness
kontribusinya terhadap tata kelola perusahaan. and contribution to corporate governance.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Appraisal Procedure
Kinerja Komite Keberlanjutan dievaluasi melalui beberapa The performance of the Sustainability Committee is evaluated
mekanisme utama: through several main mechanisms:
• Pelaporan Berkala: Sustainability Champion • Periodic Reporting: The Sustainability Champion is
bertanggung jawab melaporkan implementasi program responsible for reporting the implementation of the ESG
ESG kepada Direksi dan pemangku kepentingan terkait. program to the Directors and relevant stakeholders.
• Analisis Indikator Kinerja: Pengukuran berdasarkan • Performance Indicator Analysis: Measurement based
target keberlanjutan jangka pendek dan jangka panjang, on short-term and long-term sustainability targets,
mencakup efisiensi energi, pengelolaan limbah, serta including energy efficiency, waste management, and the
dampak sosial perusahaan. company’s social impact.
• Laporan Keberlanjutan: Disusun sesuai standar Global • Sustainability Report: Prepared in accordance with the
Reporting Initiative (GRI) dan regulasi OJK untuk Global Reporting Initiative (GRI) standards and OJK
memastikan transparansi dan akuntabilitas. regulations to ensure transparency and accountability.
• Review dan Audit Internal: Komite melakukan audit • Internal Review and Audit: The Committee conducts
berkala untuk mengidentifikasi tantangan dan periodic audits to identify challenges and propose
mengusulkan langkah perbaikan dalam implementasi improvements in ESG implementation.
ESG.
153 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 156
Partnership Through Quality
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria yang digunakan dalam penilaian kinerja komite The criteria used in assessing committee performance include:
mencakup:
• Efektivitas Pelaksanaan Tugas: Kemampuan komite • Effectiveness of Task Implementation: The committee’s
dalam melaksanakan tanggung jawab sesuai ability to carry out its responsibilities in accordance
dengan mandatnya, seperti pengawasan, pemberian with its mandate, such as supervision, providing
rekomendasi, dan dukungan strategis. recommendations, and strategic support.
• Kualitas Rekomendasi: Relevansi, keakuratan, dan • Quality of Recommendations: Relevance, accuracy, and
implementasi rekomendasi yang diberikan kepada implementation of recommendations given to the Board
Direksi. of Directors.
• Kehadiran dan Partisipasi Aktif: Tingkat kehadiran • Attendance and Active Participation: The level
dalam rapat komite serta kontribusi aktif dalam diskusi of attendance at committee meetings and active
dan pengambilan keputusan. contribution in discussions and decision-making.
• Kepatuhan terhadap Regulasi dan Kebijakan: Kesesuaian • Compliance with Regulations and Policies: The
tindakan komite dengan peraturan perundang- committee’s actions are in accordance with laws and
undangan dan kebijakan internal perusahaan. regulations and the company’s internal policies.
Proses dan kriteria ini dirancang untuk memastikan bahwa These processes and criteria are designed to ensure that
setiap komite dapat berfungsi secara optimal dalam each committee can function optimally in supporting the
mendukung pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik. implementation of good corporate governance. The Board
Direksi secara cermat meninjau laporan-laporan ini untuk of Directors carefully reviews these reports to measure
mengukur kinerja komite, dengan fokus pada seberapa the committee’s performance, with a focus on how well
baik mereka telah melaksanakan tugas mereka dan they have carried out their duties and the relevance of their
relevansi rekomendasi mereka. Evaluasi ini bertujuan untuk recommendations. This evaluation aims to identify strengths
mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan, and areas for improvement, ensuring that these committees
memastikan bahwa komite-komite ini terus mendukung continue to support the company’s strategic objectives
tujuan strategis perusahaan secara efektif. effectively.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan komponen penting tata kelola The Audit Committee is a crucial component of corporate
perusahaan, yang dibentuk untuk membantu Dewan governance, established to assist the Board of Commissioners
Komisaris dalam memantau operasi bisnis perusahaan dan in monitoring the company’s business operations and ensuring
memastikan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang compliance with relevant laws and regulations. The primary
relevan. Fungsi utama Komite Audit adalah memberikan function of the Audit Committee is to provide independent
pengawasan independen atas pelaporan keuangan oversight of the company’s financial reporting, internal
perusahaan, pengendalian internal, dan proses manajemen controls, and risk management processes.
risiko.
Perseroan telah menunjuk dan membentuk Komite Audit The Company has appointed and formed the Audit Committee
sesuai dengan aturan yang dimuat dalam POJK No. 55/2015 in accordance with the provisions stipulated in POJK No.
dan PBEI No. I-A. 55/2015 and PBEI No. I-A.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Audit
Komite Audit bertugas mendukung Dewan Komisaris dalam The Audit Committee is tasked with supporting the Board of
melakukan pengawasan terhadap kinerja manajemen untuk Commissioners in supervising the management’s performance
memastikan kepatuhan terhadap keputusan Rapat Umum to ensure compliance with the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), peraturan perusahaan, dan (GMS) decisions, company regulations, and applicable laws.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Temuan dan The committee’s findings and recommendations are reported
rekomendasi komite dilaporkan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners and subsequently discussed
dan selanjutnya dibahas dalam rapat gabungan dengan during joint meetings with the Directors.
Direksi.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit adalah: The duties and responsibilities of the Audit Committee are:
1. Pengawasan Pelaporan Keuangan: Komite Audit 1. Oversight of Financial Reporting: The Audit Committee
meninjau laporan keuangan perusahaan dan reviews the company’s financial statements and
memastikan keakuratan dan kelengkapannya. Ini ensures their accuracy and completeness. This includes
termasuk mengawasi persiapan dan penyajian laporan overseeing the preparation and presentation of financial
keuangan untuk memastikannya mematuhi standar dan reports to ensure they comply with applicable accounting
peraturan akuntansi yang berlaku. standards and regulations.
PT Alkindo Naratama Tbk 154
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
2. Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko: Komite 2. Internal Control and Risk Management: The Audit
Audit mengevaluasi efektivitas sistem pengendalian Committee evaluates the effectiveness of the company’s
internal perusahaan dan proses manajemen risiko. Ini internal control systems and risk management processes.
melibatkan penilaian kecukupan pengendalian internal This involves assessing the adequacy of internal controls
untuk mencegah dan mendeteksi penipuan, kesalahan, to prevent and detect fraud, errors, and irregularities.
dan penyimpangan.
3. Audit Eksternal dan Internal: Komite Audit meninjau 3. External and Internal Audit: The Audit Committee reviews
kinerja auditor internal dan eksternal. Ini termasuk the performance of both internal and external auditors.
mengevaluasi kualifikasi, kinerja, dan independensi This includes evaluating the qualifications, performance,
auditor eksternal, serta mengawasi fungsi audit internal and independence of the external auditors, as well
untuk memastikannya beroperasi secara efektif dan as overseeing the internal audit function to ensure it
independen. operates effectively and independently.
4. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan: Komite 4. Compliance with Laws and Regulations: The Audit
Audit memastikan bahwa perusahaan mematuhi Committee ensures that the company complies with all
semua hukum dan peraturan yang relevan, termasuk relevant laws and regulations, including those related to
yang terkait dengan pelaporan keuangan, tata financial reporting, corporate governance, and ethical
kelola perusahaan, dan standar etika. Ini melibatkan standards. This involves monitoring compliance with
pemantauan kepatuhan terhadap persyaratan legal and regulatory requirements and addressing any
hukum dan peraturan dan menangani setiap potensi potential violations.
pelanggaran.
5. Komunikasi dengan Pemangku Kepentingan: Komite 5. Communication with Stakeholders: The Audit
Audit memfasilitasi komunikasi antara Dewan Committee facilitates communication between the
Komisaris, manajemen, auditor internal dan eksternal, Board of Commissioners, management, internal and
dan pemangku kepentingan lainnya. Ini memastikan external auditors, and other stakeholders. This ensures
transparansi dan akuntabilitas dalam pelaporan transparency and accountability in the company’s
keuangan dan proses tata kelola perusahaan. financial reporting and governance processes.
6. Rekomendasi kepada Dewan: Komite Audit memberikan 6. Recommendations to the Board: The Audit Committee
rekomendasi kepada Dewan Komisaris berdasarkan provides recommendations to the Board of
temuan dan penilaiannya. Ini termasuk menyarankan Commissioners based on its findings and assessments.
perbaikan pada kontrol internal, praktik manajemen This includes suggesting improvements to internal
risiko, dan proses pelaporan keuangan. controls, risk management practices, and financial
reporting processes.
Dengan memenuhi tugas dan tanggung jawab ini, Komite By fulfilling these duties and responsibilities, the Audit
Audit memainkan peran penting dalam menjaga integritas Committee plays a vital role in maintaining the integrity and
dan transparansi operasi keuangan perusahaan, sehingga transparency of the company’s financial operations, thereby
berkontribusi pada tata kelola dan keberhasilan organisasi contributing to the overall governance and success of the
secara keseluruhan. organization.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Perseroan telah membentuk Komite Audit yang diketuai oleh The Company has established an Audit Committee chaired by
Bapak Meigi Sonnata Widjaja yang juga menjabat sebagai Mr. Meigi Sonnata Widjaja, who also serves as an Independent
Komisaris Independen. Sesuai hasil Rapat Dewan Komisaris Commissioner. Following the Board of Commissioners Meeting
pada tanggal 28 Juni 2022, susunan Komite Audit telah on June 28, 2022, the composition of the Audit Committee has
diperbarui sebagai berikut: been updated as follows:
Komite Audit Nama | Name Audit Committee
Ketua Meigi Sonnata Widjaja Chairman
Anggota Reni Indiawati Member
Anggota Helena Audri Huga Gianina Member
Meigi Sonnata Widjaja
Ketua | Chairman
Periode : Pertama Period : First
Masa Jabatan : 2022 - 2027 Term of Service : 2022 - 2027
155 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 158
Partnership Through Quality
Bapak Meigi, Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Bogor Mr. Meigi, Indonesian citizen, 51 years old, born in Bogor
tanggal 26 Mei 1974. Beliau adalah lulusan dari Universitas on 26 May 1974. He graduated from Parahyangan Catholic
Katolik Parahyangan Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi. University, Faculty of Economics, majoring in Accounting.
Setelah lulus, beliau bekerja di beberapa perusahaan. Jabatan After graduating, he worked in several companies. He has held
yang pernah diemban beliau antara lain sebagai Auditor, positions including Auditor, Financial Consultant, VP Finance,
Konsultan Keuangan, VP Finance, Chief Financial Operating Chief Financial Operating and Independent Consultant.
dan Konsultan Independen.
Berdasarkan Akta No. 20 Tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Based on Deed No. 3 Dated June 09, 2022, from Notary Dr. Erny
Dr. Erny Kencanawati, SH., MH. beliau diangkat sebagai Kencanawati, SH., MH., he was appointed as an Independent
Komisaris Independen Perseroan pada Rapat Umum Commisioner of the Company on General Meeting of
Pemegang Saham 09 Juni 2022 dan telah disetujui oleh Shareholders June 09, 2022 and has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
melalui Surat Keputusan Nomor: AHU-AH.01.09-0026940 through Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940 dated June
tanggal 28 Juni 2022. Beliau diangkat sebagai Ketua Komite 28, 2022. He was appointed as a Chief of the Audit Committee
Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. based on the Decree of the Board of Commissioners No.
01/06-2022/DKom tanggal 28 Juni 2022. 01/06-2022/DKom dated June 28, 2022.
Beliau adalah pihak yang tidak berelasi dan bukan pemegang He is not related party and nor a shareholder of the Company.
saham Perseroan. Beliau merangkap sebagai Komisaris He also serves as Independent Commissioner and Chairman
Independen dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
Reni Indiawati
Anggota | Member
Periode : Pertama Period : First
Masa Jabatan : 2022 - 2027 Term of Service : 2022 - 2027
Ibu Reni, Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Lampung Ms. Reni, an Indonesian citizen, 51 years old, born in Lampung
tanggal 9 Oktober 1974. Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi on October 9, 1974. She graduated from the Faculty of
Jurusan Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan pada Economics, Accounting Department, Parahyangan Catholic
tahun 1997. Beliau pernah bekerja sebagai Auditor, Dosen, University in 1997. She has worked as an Auditor, Lecturer,
Manajer Akunting dan Keuangan. Sekarang beliau adalah Accounting and Finance Manager. Now she is an entrepreneur
pengusaha di beberapa bidang. in several fields.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan She was appointed as a Member of the Audit Committee based
Surat Keputusan Dewan Komisaris on the Decree of the Board of Commissioners No. 01/06-2022/
No. 01/06-2022/DKom tanggal 28 Juni 2022 (periode DKom dated
pertama). June 28, 2022 (first period).
Beliau adalah pihak yang tidak berelasi dan bukan pemegang She is not a related party and nor a shareholder of the
saham Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di Company. She does not have double position in the Company.
Perseroan. Pada tahun 2025, beliau tidak mengikuti In 2025, she did not pursue specific education and/or training.
pendidikan dan/atau pelatihan tertentu.
Pengalaman Kerja | Working Experience
1997 – 1998 Auditor - Kantor Akuntan Publik Siddharta & Siddharta
1998 – 2001 Dosen Universitas Katolik Parahyangan Jurusan Akuntansi Lecturer
Parahyangan Catholic University Accounting Major
1998 – 2016 Manajer Akunting dan Keuangan - PT Inti Daya Mandiri Pratama
Accounting and Finance Manager - PT Inti Daya Mandiri Pratama
2016 – sekarang | now Wiraswasta
Enterpreuner
2022 – sekarang | now Anggota Komite Audit - PT Alkindo Naratama Tbk
Member of Audit Committee - PT Alkindo Naratama Tbk
PT Alkindo Naratama Tbk 156
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Helena Audri Huga Gianina
Anggota | Member
Periode : Pertama Period : First
Masa Jabatan : 2022 - 2027 Term of Service : 2022 - 2027
Ibu Audri, warga negara Indonesia, 27 tahun, lahir di Bogor Ms. Audri, Indonesia citizen, 27 years old, born in Bogor
tanggal 4 September 1998. Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi on September 4, 1998. She graduated from the Faculty of
Jurusan Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan pada Economics, Accounting Department, Parahyangan Catholic
tahun 2020. Beliau pernah bekerja sebagai auditor di Ernst University in 2020. She previously worked as an auditor at
& Young Indonesia. Ernst & Young Indonesia.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan She was appointed as a Member of the Audit Committee based
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/06-2022/DKom on the Decree of the Board of Commissioners No. 01/06-2022/
tanggal 28 Juni 2022 (periode pertama). DKom dated June 28, 2022 (first period).
Beliau adalah pihak yang tidak berelasi dan bukan pemegang She is not a related party and nor a shareholder of the
saham Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di Company. She does not have double position in the Company.
Perseroan. Pada tahun 2025, beliau tidak mengikuti In 2025, she did not pursue specific education and/or training.
pendidikan dan/atau pelatihan tertentu.
Pengalaman Kerja | Working Experience
2020 – 2020 Auditor - Ernst & Young Indonesia
2020 – sekarang | now Wiraswasta
Enterpreuner
2022 – sekarang | now Anggota Komite Audit - PT Alkindo Naratama Tbk
Member of Audit Committee - PT Alkindo Naratama Tbk
Rapat Komite Audit Audit Commitee Meetings
Rapat Komite Audit dilakukan setiap triwulan atau lebih Meetings of the Audit Committee are conducted quarterly or
sering, tergantung pada kebutuhan dan keadaan. more frequently, depending on the needs and circumstances.
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan rapat dengan During 2025, the Audit Committee held meetings with the
frekuensi sebegai berikut: following frequencies:
Frekuensi Rapat Bersama
Nama Jabatan
Name Position
Rapat Internal, Manajemen, Auditor Eksternal, dan Akunting
Internal, Management, External Auditor, and Accounting
Meigi Sonnata Widjaja Ketua | Chairman 4
Reni Indiawati Anggota | Member 4
Helena Audri Huga Gianina Anggota | Member 4
157 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 160
Partnership Through Quality
Piagam Komite Audit Audit Comittee Charter
Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit, The Audit Committee is guided by the Audit Committee
sebuah dokumen komprehensif yang menguraikan kerangka Charter, a comprehensive document that delineates the
kerja tugas dan tanggung jawab komite. Piagam ini berfungsi framework for the committee’s duties and responsibilities.
sebagai pedoman penting, memastikan bahwa Komite Audit This Charter serves as an essential guideline, ensuring that
menjalankan fungsi pengawasannya dengan jelas, akuntabel, the Audit Committee performs its oversight functions with
dan berintegritas. Piagam tersebut menguraikan misi komite clarity, accountability, and integrity. The Charter outlines the
untuk membantu Dewan Komisaris dalam memantau proses committee’s mission to assist the Board of Commissioners in
pelaporan keuangan perusahaan, sistem pengendalian monitoring the company’s financial reporting process, internal
internal, dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang control systems, and compliance with applicable laws and
berlaku. Piagam tersebut juga menetapkan kewenangan regulations. It also specifies the authority and scope of the
dan ruang lingkup komite, termasuk hak untuk mengakses committee, including the right to access any information within
informasi apa pun di dalam perusahaan, untuk melibatkan the company, to engage external consultants or experts when
konsultan atau ahli eksternal bila diperlukan, dan untuk necessary, and to conduct investigations into any matters
melakukan investigasi terhadap masalah apa pun dalam within its scope of responsibilities.
ruang lingkup tanggung jawabnya.
Lebih jauh, Piagam tersebut merinci komposisi dan kualifikasi Furthermore, the Charter details the composition and
yang dibutuhkan bagi anggota komite, memastikan bahwa qualifications required for committee members, ensuring that
mereka memiliki keahlian, independensi, dan kompetensi they possess the necessary expertise, independence, and
yang diperlukan untuk menjalankan peran mereka secara competence to fulfill their roles effectively. It mandates regular
efektif. Piagam tersebut mengamanatkan rapat rutin dan meetings and sets out the procedures for reporting findings
menetapkan prosedur untuk melaporkan temuan dan and recommendations to the Board of Commissioners. By
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Dengan mematuhi adhering to the Charter, the Audit Committee ensures that
Piagam tersebut, Komite Audit memastikan bahwa it operates transparently and independently, maintaining
mereka beroperasi secara transparan dan independen, high standards of corporate governance and contributing to
mempertahankan standar tata kelola perusahaan yang the company’s overall integrity and success. This structured
tinggi, dan berkontribusi pada integritas dan keberhasilan approach allows the Audit Committee to effectively safeguard
perusahaan secara keseluruhan. Pendekatan terstruktur ini shareholder interests, uphold ethical standards, and enhance
memungkinkan Komite Audit untuk secara efektif melindungi the company’s long-term value.
kepentingan pemegang saham, menegakkan standar etika,
dan meningkatkan nilai jangka panjang perusahaan.
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee Members
Anggota Komite Audit telah memenuhi persyaratan The members of the Audit Committee have fulfilled stringent
independensi yang ketat untuk memastikan independence requirements to ensure impartiality and
ketidakberpihakan dan objektivitas dalam peran mereka. objectivity in their roles. They are free from any conflicts of
Mereka bebas dari segala konflik kepentingan dengan interest with the Company, including but not limited to familial,
Perusahaan, termasuk namun tidak terbatas pada ikatan financial, managerial, or ownership ties that could compromise
keluarga, keuangan, manajerial, atau kepemilikan yang dapat their decision-making or oversight responsibilities. Each
membahayakan pengambilan keputusan atau tanggung member is required to provide a formal Statement of
jawab pengawasan mereka. Setiap anggota diharuskan Independence, affirming their commitment to maintaining
untuk memberikan Pernyataan Independensi resmi, yang an unbiased perspective while serving on the committee.
menegaskan komitmen mereka untuk mempertahankan This declaration underscores their dedication to upholding
perspektif yang tidak bias saat bertugas di komite. Pernyataan the principles of good corporate governance, fostering
ini menggarisbawahi dedikasi mereka untuk menegakkan transparency, and safeguarding the interests of stakeholders
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, mendorong by ensuring the integrity and accountability of the Company’s
transparansi, dan menjaga kepentingan para pemangku operations.
kepentingan dengan memastikan integritas dan akuntabilitas
operasi Perusahaan.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Audit Committee effectively carried
dan tanggung jawabnya secara efektif dalam mendukung out its duties and responsibilities in supporting the
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Pelaksanaan tugas supervisory function of the Board of Commissioners. These
tersebut mencakup penelaahan atas efektivitas sistem responsibilities included reviewing the effectiveness of
pengendalian internal, evaluasi penerapan manajemen risiko, the internal control system, evaluating the implementation
serta peninjauan atas laporan yang disampaikan oleh Unit of risk management, and assessing reports submitted by
Audit Internal. Komite Audit juga memastikan bahwa setiap the Internal Audit Unit. The Audit Committee also ensured
temuan audit telah didokumentasikan secara memadai dan that all audit findings were properly documented and
ditindaklanjuti secara berkesinambungan guna meningkatkan followed up in a consistent manner to enhance the quality
kualitas pengendalian dan tata kelola Perseroan. of the Company’s internal control and governance practices.
PT Alkindo Naratama Tbk 158
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Selain itu, Komite Audit melakukan penelaahan atas laporan In addition, the Audit Committee reviewed the Company’s
keuangan triwulanan dan tahunan untuk memastikan quarterly and annual financial statements to ensure compliance
kesesuaian dengan standar akuntansi keuangan yang with applicable financial accounting standards as well as the
berlaku serta prinsip transparansi dan akuntabilitas. Komite principles of transparency and accountability. The Committee
Audit juga melakukan evaluasi terhadap kinerja Kantor also evaluated the performance of the Public Accounting Firm,
Akuntan Publik, termasuk aspek independensi, objektivitas, including aspects of independence, objectivity, and audit
dan kualitas audit, sebagai dasar dalam memberikan quality, as a basis for providing recommendations to the Board
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait penunjukan of Commissioners regarding the appointment of the external
auditor eksternal. Melalui pelaksanaan tugas tersebut, Komite auditor. Through these efforts, the Audit Committee played an
Audit berperan aktif dalam memastikan bahwa operasional active role in ensuring that the Company’s operations were
Perseroan berjalan sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan conducted in accordance with prudential principles and good
praktik tata kelola yang baik. corporate governance practices.
Rekomendasi Komite Audit tahun 2025:
Recommendation of Audit Committee 2025:
Rekomendasi Implementasi Recommendation Implementation
Appointment of a Public
Penunjukan Kantor Akuntan
Accounting Firm to audit the
Publik untuk mengaudit Laporan Sudah dilakukan Done
December 31, 2025 Financial
Keuangan 31 Desember 2025
Statements
Penelaahan Laporan Keuangan Review of Quarterly and Year-End
Sudah dilakukan Done
Triwulan dan Akhir Tahun Financial Statements
Penilaian dari Komisaris terhadap Komite Audit
Commissioners’ Assessment of the Audit Committee
Kriteria Penilaian Keterangan
Criteria Score Description
Tingkat kehadiran dalam Rapat Baik Semua hadir penuh
Attendance at Meetings Very Good Fully present
Pembahasan materi dan masukan Baik Sistimatis
Material discussion and input Very Good Systematic
Ketertiban administrasi Baik Taat
Obedient to administrative Very Good Obedient
Partisipasinya dalam pembahasan masalah dan dalam pengambilan
Baik Aktif
keputusan
Very Good Active
Participation in problem discussions and in decision making
Review laporan keuangan internal dan laporan keuangan yang telah diaudit
oleh audit eksternal Baik Jelas, Sistimatis
Review of internal financial statements and financial statements that have been Very Good Clear, Systematic
audited by external audit
159 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 162
Partnership Through Quality
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah satu The Nomination and Remuneration Committee is one of the
komite yang wajib dibentuk oleh perusahaan publik sesuai committees that must be formed by public companies in
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 34/ accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi (POJK) No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Emiten atau Perusahaan Publik. Komite ini bertugas Remuneration Committee of Issuers or Public Companies. This
membantu Dewan Komisaris dalam memastikan proses committee is tasked with assisting the Board of Commissioners
nominasi dan penetapan remunerasi dilakukan secara in ensuring that the nomination and remuneration
transparan, objektif, dan sesuai dengan prinsip tata kelola determination process is carried out transparently, objectively,
perusahaan yang baik (GCG). Keberadaan Komite Nominasi and in accordance with the principles of good corporate
dan Remunerasi bertujuan untuk mendukung pengelolaan governance (GCG). The existence of the Nomination and
sumber daya manusia di tingkat strategis, termasuk Remuneration Committee aims to support human resource
evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan pengangkatan management at a strategic level, including evaluation of
anggota Direksi serta Dewan Komisaris yang kompeten dan remuneration policies and the appointment of competent
memenuhi kualifikasi yang ditetapkan. members of the Directors and Board of Commissioners who
meet the specified qualifications.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee
Diuraikan dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Outlined in the Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawab komite bersifat komprehensif dan Charter, the committee’s duties and responsibilities are
penting bagi tata kelola perusahaan: comprehensive and pivotal to the company’s governance:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi : 1. Related to the Nomination function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai : Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau i. Composition of positions of members of the
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam ii. Policies and criteria required in the nomination
proses nominasi; process;
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota iii. Performance evaluation policies for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the performance of members of the Directors
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah and/or members of the Board of Commissioners
disusun sebagai bahan evaluasi; based on benchmarks that have been prepared as
evaluation materials;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity development
kemampuan bagi anggota Direksi dan/atau programs for members of the Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Commissioners; and
d. Memberikan usulan mengenai calon yang d. Providing proposals regarding candidates who
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ meet the requirements as members of the Directors
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan and/or members of the Board of Commissioners to
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum the Board of Commissioners to be submitted to the
General Meeting of Shareholders.
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi : 2. Related to the Remuneration function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan Commissioners regarding the structure, policies,
besaran atas Remunerasi. and amount of Remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian b. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang performance with the suitability of the Remuneration
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau received by each member of the Directors and/or
anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
Berdasarkan Rapat Dewan Komisaris tanggal 28 Juni 2022, Based on the Board of Commissioners Meeting dated June
telah dihasilkan keputusan rapat perubahan anggota Komite 28, 2022, has changed the member of Nomination and
Nominasi dan Remunerasi sebagai berikut: Remuneration Committee as follows:
PT Alkindo Naratama Tbk 160
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee
Ketua Meigi Sonnata Widjaja Chairman
Anggota Dermawan Purba Member
Anggota Andreas Dharmasaputra Member
Meigi Sonnata Widjaja
Ketua | Chairman
Periode : Pertama Period : First
Masa Jabatan : 2022 - 2027 Term of Service : 2022 - 2027
Bapak Meigi, Warga Negara Indonesia, 51 tahun, lahir di Mr. Meigi, Indonesian citizen, 51 years old, born in Bogor
Bogor tanggal 26 Mei 1974, adalah lulusan dari Universitas on 26 May 1974, graduated from Parahyangan Catholic
Katolik Parahyangan Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi. University, Faculty of Economics, majoring in Accounting.
Setelah lulus, beliau bekerja di beberapa perusahaan. Jabatan After graduating, he worked in several companies. He has held
yang pernah diemban beliau antara lain sebagai Auditor, positions including Auditor, Financial Consultant, VP Finance,
Konsultan Keuangan, VP Finance, Chief Financial Operating Chief Financial Operating and Independent Consultant. And
dan Konsultan Independen. Dan berdasarkan Akta No. 20 based on Deed No. 3 Dated June 09, 2022, from Notary Dr. Erny
Tanggal 27 Juni 2022 dari Notaris Dr. Erny Kencanawati, SH., Kencanawati, SH., MH., he was appointed as an Independent
MH. diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan Commisioner of the Company on General Meeting of
pada Rapat Umum Pemegang Saham 09 Juni 2022 dan Shareholders June 09, 2022 and has been approved by the
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: AHU- through Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940 dated June
AH.01.09-0026940 tanggal 28 Juni 2022. 28, 2022.
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan He was appointed as a Chief of the Audit Committee based on
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris the Decree of the Board of Commissioners No. 02/06-2022/
No. 02/06-2022/DKom tanggal 28 Juni 2022. DKom dated June 28, 2022.
Beliau adalah pihak yang tidak berelasi dan bukan pemegang He is not related party and nor a shareholder of the Company.
saham Perseroan. Beliau merangkap sebagai Komisaris He also serves as Independent Commissioner and Chairman
Independen dan Ketua Komite Audit. of Audit Committee.
Dermawan Purba
Anggota | Member
Periode : Pertama Period : First
Masa Jabatan : 2022 - 2027 Term of Service : 2022 - 2027
Dermawan Purba, warga negara Indonesia, 47 tahun, lahir Dermawan Purba, Indonesian citizen, 47 years old, born
di Kaban Jahe tanggal 12 September 1976, lulus dari Sekolah in Kaban Jahe on September 12, 1976, graduated from the
Tinggi Ilmu Hukum Bandung pada tahun 1999. Beliau memiliki Bandung College of Law in 1999. He has various experiences
berbagai pengalaman sebagai kepala bagian departemen as head of the general department, to head of personnel. He
umum, sampai kepala personalia. Beliau mulai bekerja di started working at PT Alkindo Naratama Tbk in 2019 as an
PT Alkindo Naratama Tbk pada tahun 2019 sebagai asisten assistant manager of human resources. And now serves as
manajer Personalia. Dan sekarang menjabat sebagai Manajer Manager of human resources and general affair.
Personalia dan Umum.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He was appointed as a member of Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Remuneration Commitee based on the Decree of the Board of
No. 02/06-2022/DKom tanggal 28 Juni 2022 (periode Commissioners No. 02/06-2022/DKom dated June 28, 2022.
pertama).
He is not a shareholder of the Company. In 2025, he did not
Beliau adalah bukan pemegang saham Perseroan. Pada pursue specific education and/or training.
tahun 2025, beliau tidak mengikuti pendidikan dan/atau
pelatihan tertentu.
161 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 164
Partnership Through Quality
Pengalaman Kerja | Working Experience
2001 – 2008 Kepala Bagian Personalia dan Umum - PT Central Georgette Nusantara Printing Mills
Head Department of Human Resources and General Affair - PT Central Georgette Nusantara Printing Mills
2008 – 2008 Kepala Bagian Personalia dan Umum - PT United Color Indonesia Cimahi
Head Department of Human Resources and General Affair - PT United Color Indonesia Cimahi
2008 – 2016 Kepala Bagian Personalia dan Umum - PT Royal Abadi Sejahtera
Head Department of Human Resources and General Affair - PT Royal Abadi Sejahtera
2017 – 2018 Wiraswasta
Enterpreuner
2019 – 2021 Asisten Kepala Bagian Personalia dan Umum - PT. Alkindo Naratama Tbk
Assistant of Head Department of Human Resources and General Affair - PT. Alkindo Naratama Tbk
2021 – sekarang | now Manajer Personalia dan Umum- PT. Alkindo Naratama Tbk
Manager of Human Resources and General Affair - PT. Alkindo Naratama Tbk
2021 – sekarang | now Anggota Komite Audit - PT Alkindo Naratama Tbk
Member of Audit Committee - PT Alkindo Naratama Tbk
Andreas Dharmasaputra
Anggota | Member
Periode : Pertama Period : First
Masa Jabatan : 2022 - 2027 Term of Service : 2022 - 2027
Bapak Andreas, warga negara Indonesia, 41 tahun, lahir Mr. Andreas, Indonesian citizen, 41 years old, born in Bandung
di Bandung tanggal 7 September 1983, lulus dari Fakultas on September 7, 1983, graduated from the Faculty of Economic
Ekonomi jurusan Manajemen Pemasaran dari Universitas majoring in Marketing Management at Christian University
Kristen Maranatha pada tahun 2001. Beliau pernah bekerja di Maranatha in 2001. He has worked in several companies and
beberapa perusahaan dan terakhir bekerja sebagai Manajer most recently worked as a Branch Manager of electronic
Cabang di perusahaan elektronik. company.
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan He was appointed as a member of Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Remuneration Commitee based on the Decree of the Board of
No. 02/06-2022/DKom tanggal 28 Juni 2022. Commissioners No. 02/06-2022/DKom dated June 28, 2022.
Beliau adalah pihak yang tidak berelasi dan bukan pemegang He is an unrelated party and is not a shareholder of the
saham Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di Company. He does not have other position in the Company.
Perseroan. Pada tahun 2025, beliau tidak mengikuti In 2025, she did not pursue specific education and/or training.
pendidikan dan/atau pelatihan tertentu.
Pengalaman Kerja | Working Experience
2005 – 2008 Asisten Teknikal - Konsultan Akuntansi & Keuangan Argent Comptable
Technical Assistant - Argent Comptable Financial & Accounting Consultant
2008 – 2013 Staf Sales dan Marketing - PT SHARP Electronic Indonesia
Sales and Marketing Staff - PT SHARP Electronic Indonesia
2013 – 2018 Asisten Manajer Sales dan Marketing - PT SHARP Electronic Indonesia
Sales and Marketing Assistant Manager - PT SHARP Electronic Indonesia
2018 – sekarang | now Manajer Cabang - PT SHARP Electronic Indonesia
Branch Manager - PT SHARP Electronic Indonesia
2021 – sekarang | now Anggota Komite Audit - PT Alkindo Naratama Tbk
Member of Audit Committee - PT Alkindo Naratama Tbk
PT Alkindo Naratama Tbk 162
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee Charter
Remunerasi
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Alkindo Naratama The Nomination and Remuneration Committee of PT Alkindo
Tbk dibentuk untuk mendukung fungsi pengawasan dan Naratama Tbk was formed to support the supervisory and
pengambilan keputusan Dewan Komisaris dalam hal decision-making functions of the Board of Commissioners in
nominasi dan remunerasi. Komite ini telah memiliki Piagam terms of nomination and remuneration. This committee has
Komite Nominasi dan Remunerasi yang menjadi acuan a Nomination and Remuneration Committee Charter which
operasionalnya. Piagam tersebut memuat ruang lingkup serves as its operational reference. The charter contains
kewenangan, tugas dan tanggung jawab, serta aturan the scope of authority, duties and responsibilities, as well
prosedural yang selaras dengan peraturan perundang- as procedural rules that are in line with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Dengan mematuhi Piagam, Komite Nominasi dan Remunerasi By adhering to the Charter, the Nomination and Remuneration
memastikan bahwa tindakannya selaras dengan tujuan Committee ensures that its actions are aligned with the
strategis perusahaan dan persyaratan peraturan. Pendekatan company’s strategic objectives and regulatory requirements.
terstruktur ini memungkinkan komite untuk secara efektif This structured approach enables the committee to effectively
mendukung Dewan Komisaris dalam mempertahankan support the Board of Commissioners in maintaining
standar tata kelola yang tinggi dan meningkatkan kinerja high standards of governance and improving the overall
perusahaan secara keseluruhan. performance of the company.
Independensi Komite Nominasi dan Independence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi berkomitmen untuk The Nomination and Remuneration Committee is committed to
senantiasa menjaga sikap independen dalam melaksanakan always maintaining an independent attitude in carrying out its
tugasnya, khususnya dalam pengusulan dan penetapan duties, especially in proposing and determining nominations
nominasi serta remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris and remuneration for members of the Board of Commissioners
dan Direksi. Independensi ini diwujudkan dengan and Directors. This independence is realized by ensuring
memastikan setiap rekomendasi dan keputusan yang diambil that every recommendation and decision taken is based on
didasarkan pada prinsip transparansi, profesionalisme, dan the principles of transparency, professionalism, and the best
kepentingan terbaik perusahaan. Perusahaan juga menjamin interests of the company. The Company also guarantees that
bahwa pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi the formation of the Nomination and Remuneration Committee
telah dirancang secara cermat untuk menghindari potensi has been carefully designed to avoid potential conflicts of
benturan kepentingan dengan pihak lain, sehingga integritas interest with other parties, so that the integrity of the decision-
proses pengambilan keputusan dapat terus terjaga. making process can continue to be maintained.
Rapat Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Meeting
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan The Nomination and Remuneration Committee Meeting is held
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
bulan.
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi menghadiri In 2025, the Nomination and Remuneration Committee
Rapat dengan Dewan Komisaris sebanyak 3 kali dan semua attended the Meeting with the Board of Commissioners 3
anggota hadir dalam Rapat tersebut. times and all members attended the Meeting.
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran
Name Position Meeting Frequency Attendant
Meigi Sonnata Widjaja Ketua | Chairman 3 2
Dermawan Purba Anggota | Member 3 3
Andreas Dharmasaputra Anggota | Member 3 3
163 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 166
Partnership Through Quality
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi Implementation of the Duties of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal Committee effectively carried out its duties and
dalam mendukung fungsi pengawasan Dewan Komisaris, responsibilities in supporting the supervisory function of
khususnya dalam proses nominasi serta penetapan kebijakan the Board of Commissioners, particularly in the nomination
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi. process and the formulation of remuneration policies for
Dalam menjalankan perannya, Komite melakukan evaluasi members of the Board of Commissioners and the Board of
kinerja secara menyeluruh dengan mempertimbangkan Directors. In performing its role, the Committee conducted
pencapaian individu maupun kinerja Perseroan secara comprehensive performance evaluations by considering
keseluruhan, serta mengacu pada praktik terbaik dan data both individual achievements and the overall performance
pembanding eksternal yang relevan untuk memastikan of the Company, while also referring to best practices
objektivitas dan daya saing kebijakan yang diterapkan. and relevant external benchmarking data to ensure the
objectivity and competitiveness of the policies implemented.
Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi telah menyusun In addition, the Nomination and Remuneration Committee
dan menyampaikan rekomendasi terkait struktur, besaran, formulated and submitted recommendations regarding the
dan paket remunerasi yang adil dan kompetitif kepada structure, amount, and composition of fair and competitive
Dewan Komisaris untuk selanjutnya ditetapkan sesuai remuneration packages to the Board of Commissioners for
mekanisme yang berlaku. Komite juga memastikan bahwa approval in accordance with applicable procedures. The
proses nominasi dilakukan secara transparan dan akuntabel, Committee also ensured that the nomination process was
dengan memperhatikan kebutuhan organisasi, kompetensi conducted in a transparent and accountable manner, taking
yang dibutuhkan, serta prinsip tata kelola perusahaan yang into account organizational needs, required competencies,
baik. and good corporate governance principles.
Penilaian dari Komisaris terhadap Komite Nominasi dan Remunerasi
Assessment to Nomination and Remuneration Committee from Board of Commissioner
Kriteria Penilaian Keterangan
Criteria Score Description
Tingkat kehadiran dalam Rapat Baik Semua hadir penuh
Attendance at Meetings Very Good Fully present
Pembahasan Kinerja Direksi Baik Sistematis
Review on Director Performance Very Good Systematic
Pembahasan remunerasi Lengkap dengan data
Baik
perbandingan
Very Good
Remuneration review Complete with comparison data
KOMITE BERKELANJUTAN
SUSTAINABILITY COMMITTEE
Komite Keberlanjutan (Sustainability Committee) The Sustainability Committee of PT Alkindo Naratama Tbk
PT Alkindo Naratama Tbk merupakan komite di bawah Direksi is a committee under the Directors tasked with supporting
yang bertugas mendukung pelaksanaan tanggung jawab the implementation of the Directors’ responsibilities in
Direksi dalam menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan implementing sustainability principles in all aspects of the
di seluruh aspek operasional perusahaan. Komite ini company’s operations. This committee is responsible for
bertanggung jawab atas perencanaan, pelaksanaan, dan planning, implementing, and evaluating policies and programs
evaluasi kebijakan serta program yang berkaitan dengan related to environmental, social, and governance (ESG) aspects.
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG). Dengan By involving various relevant work functions, the Sustainability
melibatkan berbagai fungsi kerja yang relevan, Komite Committee plays a role in identifying sustainability risks and
Keberlanjutan berperan dalam mengidentifikasi risiko dan opportunities, coordinating ESG strategies, and ensuring
peluang keberlanjutan, mengoordinasikan strategi ESG, compliance with applicable regulations. This committee aims
serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. to create long-term value for the company, stakeholders, and
Komite ini bertujuan untuk menciptakan nilai jangka panjang the environment as a whole.
bagi perusahaan, pemangku kepentingan, dan lingkungan
secara keseluruhan.
PT Alkindo Naratama Tbk 164
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Sustainability
Keberlanjutan Committee
Komite Keberlanjutan PT Alkindo Naratama Tbk bertanggung The Sustainability Committee of PT Alkindo Naratama Tbk
jawab atas perencanaan, implementasi, dan evaluasi inisiatif is responsible for planning, implementing, and evaluating
keberlanjutan di perusahaan serta entitas anak. Struktur sustainability initiatives in the company and its subsidiaries.
komite terdiri dari Direktur Utama, Sustainability Champion, The committee structure consists of the President Director,
dan anggota komite dari berbagai fungsi kerja. Tugas utama Sustainability Champion, and committee members from
komite meliputi: various work functions. The main tasks of the committee
include:
• Menyusun dan mengawasi strategi keberlanjutan sesuai • Developing and overseeing sustainability strategies in
dengan kebijakan ESG perusahaan. accordance with the company’s ESG policy.
• Mengkoordinasikan implementasi kebijakan ESG di • Coordinating the implementation of ESG policies in all
semua unit bisnis. business units.
• Mengidentifikasi risiko dan peluang keberlanjutan serta • Identifying sustainability risks and opportunities and
memastikan kepatuhan terhadap regulasi lingkungan, ensuring compliance with environmental, social, and
sosial, dan tata kelola. governance regulations.
• Mengadakan pertemuan rutin untuk mengevaluasi • Holding regular meetings to evaluate progress and
kemajuan serta merumuskan strategi keberlanjutan formulate more effective sustainability strategies.
yang lebih efektif.
Berdasarkan Kebijakan ESG Perseroan yang telah disetujui Based on the Company’s ESG Policy that has been approved
oleh Direksi pada tanggal 28 November 2024, Perseroan by the Board of Directors on November 28, 2024, the
menetapkan pembentukan Komite Keberlanjutan, Perseroan Company established Sustainability Committee, the Company
menetapkan pembentukan Komite Keberlanjutan sebagai established a Sustainability Committee as part of its efforts
bagian dari upaya memperkuat implementasi prinsip to strengthen the implementation of sustainability principles
keberlanjutan dan ESG dalam kegiatan usaha. Komite and ESG across its business activities. The Sustainability
Keberlanjutan terdiri dari Direksi, Sustainability Champion, Committee consists of members of the Board of Directors,
serta perwakilan dari fungsi kerja terkait yang berperan dalam Sustainability Champions, and representatives from relevant
merumuskan strategi, mengoordinasikan pelaksanaan, dan functions who play a role in formulating strategies, coordinating
mengevaluasi program keberlanjutan Perseroan secara implementation, and evaluating the Company’s sustainability
berkelanjutan. programs on an ongoing basis.
Komite Keberlanjutan Nama | Name Sustainability Committee
Ketua, Direktur Utama Herwanto Sutanto Chairman, President Director
Anggota, Sustainability Champion Ratri Adityarani Member, Sustainability Champion
Anggota, HRGA Manager Dermawan Purba Member, HRGA Manager
Herwanto Sutanto
Ketua | Chairman
Periode : Pertama Period : First
Masa Jabatan : 2024 - 2026 Term of Service : 2024 - 2026
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada bagian Profil His full profile can be seen within the Board of
Direksi di dalam Laporan Tahunan ini. Directors Profile section of this Annual Report.
165 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 168
Partnership Through Quality
Ratri Adityarani
Anggota | Member
Periode : Pertama Period : First
Masa Jabatan : 2024 - 2026 Term of Service : 2024 - 2026
Ibu Ratri, warga negara Indonesia, 44 tahun, lahir di Bandung Ms. Ratri, an Indonesian citizen, 44 years old, was born in
tanggal 21 Juli 1981, lulusan Sarjana Ilmu Sosial dan Politik Bandung on July 21, 1981. She holds a Bachelor’s degree in Social
dari Universitas Katolik Parahyangan Bandung pada tahun and Political Sciences from Parahyangan Catholic University,
2004. Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau memiliki Bandung, obtained in 2004. Before joining the Company, she
pengalaman bekerja di beberapa perusahaan, termasuk had held various professional positions at several companies,
pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang teknologi including an information technology company, where she most
informasi, dengan jabatan terakhir sebagai Sekretaris recently served as Corporate Secretary.
Perusahaan.
Saat ini beliau menjabat sebagai Corporate Secretary & Currently, she serves as Corporate Secretary & Compliance
Compliance Officer Officer.
Beliau adalah pihak yang tidak berelasi dan bukan pemegang She is an independent party and not a shareholder of the
saham Perseroan. Beliau tidak merangkap jabatan di Company. She does not hold concurrent positions within the
Perseroan. Company.
Dermawan Purba
Anggota | Member
Periode : Pertama Period : First
Masa Jabatan : 2024 - 2026 Term of Service : 2024 - 2026
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada bagian Profil His full profile can be seen within the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi di dalam Laporan Tahunan Remuneration Committee Profile section of this Annual Report.
ini.
Capaian Kinerja, Pelaksanaan Tugas, Performance, Duties Implementation, and
dan Kompetensi Tahun 2025 Competency Achievements in 2025
Selama tahun 2025, Komite Keberlanjutan PT Alkindo During 2025, the Sustainability Committee of PT Alkindo
Naratama Tbk telah mencapai berbagai kemajuan signifikan Naratama Tbk has achieved significant progress in
dalam implementasi kebijakan ESG, antara lain: implementing ESG policies, including:
• Pengurangan Jejak Karbon: Peningkatan efisiensi • Carbon Footprint Reduction: Increasing energy efficiency
energi dalam proses produksi serta optimalisasi in the production process and optimizing transportation
transportasi untuk mengurangi emisi gas rumah kaca. to reduce greenhouse gas emissions. In addition, the
Selain itu, Perseroan telah melakukan negosiasi kerja Company has negotiated cooperation with solar panel
sama dengan penyedia solar panel untuk implementasi providers for the implementation of solar panels in
panel surya di area Perseroan dan entitas anak, sebagai the Company’s and subsidiaries’ areas, as one of the
salah satu langkah strategis dalam pengurangan emisi. strategic steps in reducing emissions. The installation of
Pemasangan solar panel secara bertahap dilakukan solar panels is carried out in phases in 2025 to support
di tahun 2025 guna mendukung transisi perusahaan the company’s transition to the use of renewable energy.
menuju penggunaan energi terbarukan.
• Peningkatan Daur Ulang: Meningkatkan pemanfaatan • Recycling Enhancement: Increasing the use of recycled
kertas daur ulang sebagai bahan baku utama, paper as the main raw material, supporting a circular
mendukung ekonomi sirkular, dan mengurangi limbah economy, and reducing industrial waste.
industri.
• Inisiatif Sosial dan Keterlibatan Pemangku Kepentingan: • Social Initiatives and Stakeholder Engagement: The
Komite Keberlanjutan juga berusaha memenuhi Sustainability Committee also strives to meet the UN’s
Sustainable Development Goals (SDG) dari PBB Sustainable Development Goals (SDGs) by implementing
dengan menjalankan berbagai inisiatif yang sejalan various initiatives in line with the SDG points. Several
dengan poin-poin SDG. Beberapa program yang programs that have been implemented include
telah dilaksanakan termasuk pendidikan lingkungan environmental education for the surrounding community,
bagi masyarakat sekitar, peningkatan kesejahteraan improving employee welfare through training and work
karyawan melalui pelatihan dan program keselamatan safety programs, and supporting local communities
kerja, serta dukungan terhadap komunitas lokal melalui through social activities.
kegiatan sosial.
• Penerapan Tata Kelola yang Baik: Transparansi • Implementation of Good Governance: Transparency
dalam pelaporan ESG dan penguatan mekanisme in ESG reporting and strengthening whistleblowing
whistleblowing untuk mencegah praktik bisnis yang mechanisms to prevent unethical business practices.
tidak etis.
PT Alkindo Naratama Tbk 166
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Rapat Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Meeting
Rapat Komite Keberlanjutan diselenggarakan secara berkala The Sustainability Committee Meeting is held periodically at
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. least 1 (one) time in 4 (four) months.
Di tahun 2025, Komite Keberlanjutan menghadiri Rapat In 2025, the Sustainability Committee attended the Meeting
dengan Direksi sebanyak 3 kali dan semua anggota hadir with the Directors 3 times and all members attended the
dalam Rapat tersebut. Meeting.
Penilaian dari Direksi terhadap Komite Keberlanjutan
Directors’ Assessment of the Sustainability Committee
Kriteria Penilaian Keterangan
Criteria Score Description
Tingkat kehadiran dalam Rapat Baik Semua hadir penuh
Attendance at Meetings Very Good Fully present
Pembahasan materi dan masukan Baik Sistematis
Material discussion and input Very Good Systematic
Ketertiban administrasi Baik Taat
Obedient to administrative Very Good Obedient
Partisipasinya dalam pembahasan masalah dan dalam pengambilan
Baik Aktif
keputusan
Very Good Active
Participation in problem discussions and in decision making
Efektivitas Implementasi Program Keberlanjutan Baik Jelas, Sistematis
Effectiveness of Sustainability Program Implementation Very Good Clear, Systematic
Pelaksanaan program-program CSR Baik Aktif
Implementation of CSR programs Very Good Active
Kepatuhan terhadap Regulasi dan Standar ESG Baik Taat
Compliance with Regulations and ESG Standards Very Good Obedient
Piagam Komite Keberlanjutan Sustainability Committee Charter
Komite Keberlanjutan PT Alkindo Naratama Tbk telah memiliki The Sustainability Committee has a Sustainability Policy
Piagam Kebijakan Keberlanjutan (ESG) yang menguraikan Charter (ESG) that clearly outlines the framework, duties,
secara jelas kerangka kerja, tugas, dan tanggung jawab and responsibilities of the committee in implementing
komite dalam menjalankan prinsip-prinsip keberlanjutan di sustainability principles in the company. This charter serves as
perusahaan. Piagam ini berfungsi sebagai pedoman utama the main guideline in ensuring that sustainability strategies are
dalam memastikan bahwa strategi keberlanjutan dijalankan implemented effectively and in line with the company’s vision,
secara efektif dan selaras dengan visi, misi, serta tujuan mission, and long-term goals.
jangka panjang perusahaan.
Dokumen ini mencakup peran masing-masing anggota This document includes the roles of each committee member,
komite, prosedur pengambilan keputusan, serta mekanisme decision-making procedures, and sustainability performance
pemantauan dan evaluasi kinerja keberlanjutan. Dengan monitoring and evaluation mechanisms. With this charter,
adanya piagam ini, Komite Keberlanjutan dapat bekerja secara the Sustainability Committee can work in a more structured
lebih terstruktur dan akuntabel dalam mengintegrasikan and accountable manner in integrating environmental, social,
aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) ke dalam and governance (ESG) aspects into the company’s operations
operasional perusahaan serta dalam memenuhi standar and in meeting compliance standards and stakeholder
kepatuhan dan harapan pemangku kepentingan. expectations.
167 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 170
Partnership Through Quality
Independensi Komite Keberlanjutan Independence of the Sustainability Committee
Komite Keberlanjutan Perseroan menjalankan fungsinya The Company’s Sustainability Committee performs its
secara independen guna memastikan objektivitas duties independently to ensure objectivity in providing
dalam memberikan rekomendasi dan pengawasan atas recommendations and overseeing the implementation of
implementasi strategi keberlanjutan. Independensi ini sustainability strategies. This independence is maintained by
dijaga melalui penghindaran benturan kepentingan avoiding conflicts of interest and carrying out responsibilities
serta pelaksanaan tugas yang berlandaskan prinsip based on professionalism and integrity. As a result, the
profesionalisme dan integritas. Dengan demikian, Komite Committee is able to deliver impartial insights that support
Keberlanjutan mampu memberikan pandangan yang netral decision-making aligned with the Company’s sustainability
dan mendukung pengambilan keputusan yang selaras objectives.
dengan tujuan keberlanjutan Perseroan.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sekretaris Perusahaan memegang peranan penting dalam The Corporate Secretary plays a pivotal role in the smooth
kelancaran operasional dan kepatuhan terhadap peraturan operation and regulatory compliance of an Indonesian public
perusahaan publik di Indonesia. Bertindak sebagai jembatan listed company. Acting as a bridge between the company,
antara perusahaan, otoritas regulasi, dan publik, Sekretaris regulatory authorities, and the public, the Corporate Secretary
Perusahaan memastikan kepatuhan terhadap hukum ensures adherence to relevant laws and regulations, thereby
dan peraturan yang relevan, dengan demikian menjaga maintaining transparency, good corporate governance, and
transparansi, tata kelola perusahaan yang baik, dan effective communication with stakeholders.
komunikasi yang efektif dengan para pemangku kepentingan.
Menurut Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ According to Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014, tugas Sekretaris Perusahaan mencakup POJK.04/2014, the duties of a Corporate Secretary encompass
beberapa bidang utama. Pertama, Sekretaris Perusahaan several key areas. Firstly, the Corporate Secretary must closely
harus memantau secara ketat perkembangan di pasar modal, monitor developments in the capital market, particularly
khususnya yang berkaitan dengan hukum dan peraturan, concerning laws and regulations, ensuring the company
untuk memastikan perusahaan tetap patuh terhadap remains compliant with any regulatory changes. Providing
setiap perubahan peraturan. Memberikan masukan kepada inputs to the Directors and the Board of Commissioners on
Direksi dan Dewan Komisaris tentang masalah kepatuhan compliance issues is another critical duty, helping the board
merupakan tugas penting lainnya, yang membantu dewan make informed decisions.
membuat keputusan yang tepat.
Dalam mendukung tata kelola perusahaan, Sekretaris In supporting corporate governance, the Corporate Secretary
Perusahaan membantu Dewan dalam menerapkan praktik assists the Board in implementing best practices. This includes
terbaik. Ini termasuk memastikan pengungkapan informasi ensuring the timely disclosure of information to the public,
yang tepat waktu kepada publik, seperti memperbarui situs such as updating the company’s website with relevant data.
web perusahaan dengan data yang relevan. Sekretaris The Corporate Secretary is also responsible for the timely
Perusahaan juga bertanggung jawab atas penyampaian submission of various reports to the Financial Services
berbagai laporan tepat waktu kepada Otoritas Jasa Keuangan Authority (OJK), including annual reports and financial
(OJK), termasuk laporan tahunan dan laporan keuangan. statements.
Sekretaris Perusahaan di PT Alkindo Naratama Tbk The Corporate Secretary at PT Alkindo Naratama Tbk operates
beroperasi berdasarkan Piagam Sekretaris Perusahaan yang under a comprehensive Corporate Secretary Charter. This
komprehensif. Piagam ini menguraikan tanggung jawab, Charter outlines the responsibilities, ethical standards, and
standar etika, dan praktik tata kelola yang harus dipatuhi oleh governance practices that the Corporate Secretary must
Sekretaris Perusahaan, untuk memastikan bahwa tindakan adhere to, ensuring that their actions align with the company’s
mereka selaras dengan tujuan strategis dan persyaratan strategic objectives and regulatory requirements. The Charter
peraturan perusahaan. Piagam tersebut berfungsi sebagai serves as a guiding framework, promoting consistency,
kerangka kerja panduan, yang mendorong konsistensi, accountability, and excellence in the execution of the Corporate
akuntabilitas, dan keunggulan dalam pelaksanaan tugas Secretary’s duties.
Sekretaris Perusahaan.
Sesuai dengan peraturan Bapepam-LK No. IX. I. 4 tentang In accordance with Bapepam-LK Regulation No. IX. I. 4
Pembentukan Sekretaris Perusahaan, Perseroan telah concerning the Establishment of a Corporate Secretary, the
menunjuk Kuswara sebagai Sekretaris Perusahaan Company has appointed Kuswara as Corporate Secretary
berdasarkan Surat No. 18/SKD/2011 tanggal 18 Juli 2011. based on Letter No. 18/SKD/2011 dated July 18, 2011. Based
Berdasarkan Berita Acara RUPSLB No. 28 tanggal 17 Juni on the Minutes of the EGMS No. 28 dated June 17, 2021 from
2021 dari Notaris Dr. Erny Kencanawati SH, MH, Kuswara Notary Dr. Erny Kencanawati SH, MH, Kuswara was entrusted
dipercaya untuk menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan to serve as Corporate Secretary for the 3rd term.
untuk periode ke 3.
PT Alkindo Naratama Tbk 168
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kuswara
Warga negara Indonesia kelahiran Bogor, 1 Juli 1974, berdomisili di
Bandung dan memiliki segudang pengalaman di bidang audit dan
keuangan. Beliau mengawali kariernya sebagai auditor di Kantor
Akuntan Publik Prasetio Utomo & Rekan dan kemudian menduduki
jabatan di departemen akuntansi dan keuangan di beberapa
perusahaan. Pada tahun 2010, Bapak Kuswara bergabung dengan
PT Alkindo Naratama Tbk dan diangkat sebagai Sekretaris
Perusahaan.
An Indonesian citizen born in Bogor on July 1, 1974, resides in Bandung
and brings a wealth of experience in auditing and finance. He began his
career as an auditor at the Public Accounting Firm Prasetio Utomo &
Rekan and subsequently held positions in the accounting and finance
departments of several companies. In 2010, Kuswara joined
PT Alkindo Naratama Tbk and was appointed as the Corporate
Secretary.
Beliau resmi diangkat sebagai Direktur Independen melalui He was officially appointed as an Unaffiliated Director by Deed
Akta No. 5 tanggal 15 Maret 2011 yang dibuat di hadapan No. 5 dated March 15, 2011, notarized by Nunuy Rahmayati,
notaris Nunuy Rahmayati dan telah memperoleh persetujuan and approved by the Minister of Law and Human Rights of the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Republic of Indonesia through Decree Number: AHU-14482.
Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: AHU-14482. AH.01.02.Year 2011 on March 22, 2011. Later, under Deed No.
AH.01.02.Tahun 2011 pada tanggal 22 Maret 2011. Kemudian, 58 dated June 18, 2014, from Notary Dr. Erny Kencanawati,
berdasarkan Akta No. 58 tanggal 18 Juni 2014 dari Notaris Dr. SH., MH., the title of Unaffiliated Director was changed to
Erny Kencanawati, SH., MH., jabatan Direktur Independen Independent Director.
diubah menjadi Direktur Independen.
Pengakuan atas kemampuannya semakin menguat saat Further recognition of his capabilities came when he was
beliau diangkat menjadi Direktur Perseroan dalam Rapat appointed as a Director of the Company at the General Meeting
Umum Pemegang Saham pada tanggal 9 Juni 2022, of Shareholders on June 9, 2022, as documented in Deed No.
sebagaimana tertuang dalam Akta No. 20 tanggal 27 Juni 2022 20 dated June 27, 2022, from Notary Dr. Erny Kencanawati, SH.,
dari Notaris Dr. Erny Kencanawati, SH., MH. Pengangkatan MH. This appointment was also approved by the Minister of
ini juga telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Keputusan Nomor: Decree Number: AHU-AH.01.09-0026940 on June 28, 2022.
AHU-AH.01.09-0026940 pada tanggal 28 Juni 2022. Sebagai Notably, Kuswara is not a related party and does not hold any
informasi, Bapak Kuswara bukan merupakan pihak terkait shares in the company.
dan tidak memiliki saham di perusahaan tersebut.
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan PT Alkindo Throughout 2025, the Corporate Secretary of PT Alkindo
Naratama Tbk secara rutin mengikuti berbagai program Naratama Tbk regularly attended various training and
pelatihan dan sosialisasi guna memastikan kepatuhan socialization programs to ensure the Company’s compliance
perusahaan terhadap regulasi pasar modal terkini. Pelatihan- with the latest capital market regulations. These training
pelatihan tersebut utamanya diselenggarakan oleh institusi sessions were primarily organized by relevant regulatory
pengawas dan asosiasi terkait, seperti Otoritas Jasa Keuangan institutions and associations, such as the Financial Services
(OJK) dan Asosiasi Emiten Indonesia (AEI). Fokus utama dari Authority (OJK) and the Indonesian Public Listed Companies
pengembangan kompetensi ini mencakup sosialisasi dan Association (AEI). The main focus of this competency
pemahaman mendalam mengenai implementasi Peraturan development included the socialization and in-depth
Otoritas Jasa Keuangan (POJK), serta praktik terbaik dalam understanding of the implementation of the Financial Services
manajemen Environmental, Social, and Governance (ESG). Authority Regulations (POJK), as well as best practices in
Partisipasi aktif Sekretaris Perusahaan dalam program- Environmental, Social, and Governance (ESG) management.
program ini merupakan langkah krusial untuk mendukung The Corporate Secretary’s active participation in these
fungsi kepatuhan, transparansi informasi, serta penguatan programs is a crucial step in supporting the Company’s
prinsip keberlanjutan di dalam lingkungan perusahaan. compliance functions, information transparency, and the
strengthening of sustainability principles within the corporate
environment.
169 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 172
Partnership Through Quality
Periode jabatan | Assignment period
2011 – 2015 periode 1 | 1st period
2016 – 2020 periode 2 | 2nd period
2021 – 2026 periode 3 | 3rd period
Pendidikan | Education
Sarjana Ekonomi - Fakultas Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta
1993 – 1997
Bachelor of Economics - Economic Faculty Majoring in Accounting, Trisakti University, Jakarta
2000 – 2002 Master of Business Administrastion, De La Salle University- Philippines
Pengalaman Kerja | Working Experience
1997 – 2000 Auditor, Prasetio, Utomo & Co
Konsultan
2002 – 2004
Consultant
Manajer Special Planning Group - PT Charoen Pokphan Indonesia Tbk
2004 – 2006
Manager of Special Planning Group - PT Charoen Pokphan Indonesia Tbk
Manajer Akuntansi PT Central Proteina Prima Tbk
2006 – 2007
Accounting Manager, PT Central Proteina Prima Tbk
Manajer Akunting dan Keuangan - PT Iwama Prima Textil Mills
2008 – 2010
Manager of Accounting and Finance - PT Iwama Prima Textil Mills
Sekretaris Perusahaan - PT Alkindo Naratama Tbk
2010 – 2021
Corporate Secretary- PT Alkindo Naratama Tbk
Direktur Indipenden - PT Alkindo Naratama Tbk
2010 – 2022
Indipendent Director - PT Alkindo Naratama Tbk
Sekretaris Perusahaan - PT Alkindo Naratama Tbk
2021 – sekarang | now
Corporate Secretary - PT Alkindo Naratama Tbk
Direktur - PT Alkindo Naratama Tbk
2022 – sekarang | now
Director - PT Alkindo Naratama Tbk
Pelaksanaan Tugas Tahun 2025 Duties Implementation in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan During 2025, the Corporate Secretary has performed the
tugas: following duties:
• Melakukan penyampaian Laporan Keuangan Tahunan • Submitting the 2025 Annual Financial Report, the 2025
2025, Laporan Keuangan Trimester I - 2025, dan Trimester I Financial Report, and the 2025 Mid-Year
Laporan Laporan Keuangan Tengah Tahunan 2025. Financial Report.
• Membantu Direksi dalam penyusunan buku Laporan • Assisting the Board of Directors in preparing the
Tahunan Perseroan tahun 2025. Company’s 2025 Annual Report.
• Mengatur persiapan dan pelaksanaan RUPS pada • Arranging the preparation and implementation of the
tanggal 12 Juni 2025 termasuk pelaporan risalah dan GMS on June 12, 2025, including reporting the minutes
akta hasil RUPS kepada OJK. and deed of the results of the GMS to the OJK.
• Mengatur persiapan dan pelaksanaan Paparan Publik • Arranging the preparation and implementation of the
pada tanggal 12 Juni 2025, termasuk pelaporan hasil Public Expose on June 12, 2025, including reporting the
Paparan Publik kepada BEI. results of the Public Expose to the IDX.
• Mengatur dan membantu Direksi dalam wawancara • Arranging and assisting the Board of Directors in
dengan analis saham dan wartawan. interviews with stock analysts and journalists.
• Mewakili Perseroan dalam melakukan korespondensi • Representing the Company in conducting
dengan pemangku kepentingan lainnya. correspondence with other stakeholders.
• Membuat risalah pertemuan rutin antara Direksi dengan • Making minutes of routine meetings between the Board
Dewan Komisaris, Komite Audit dan Audit Internal. of Directors and the Board of Commissioners, Audit
Committee and Internal Audit.
• Mengikuti perkembangan pasar modal dan peraturan- • Follow the development of capital markets and new
peraturan baru dengan mengikuti seminar oleh OJK, regulations by attending seminars by OJK, Indonesia
Bursa Efek Indonesia (BEI), Asosiasi Emiten Indonesia Stock Exchange (IDX), Indonesian Issuers Association
(AEI), Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) (AEI), Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
dan lembaga-lembaga lainnya. and other institutions.
• Memberikan masukan kepada Manajemen untuk • Provide input to Management for compliance with
pemenuhan kepatuhan terhadap perundang-undangan applicable laws.
yang berlaku.
PT Alkindo Naratama Tbk 170
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Structure and Position
Internal
Perseroan memiliki kedudukan yang independen secara The Company’s Internal Audit Unit holds a functionally
fungsional dan berada di bawah tanggung jawab Direksi, independent position under the supervision of the Board of
sehingga mampu menjalankan perannya secara objektif Directors, enabling it to perform its role objectively in providing
dalam memberikan assurance dan konsultasi terkait assurance and advisory services on the effectiveness of internal
efektivitas pengendalian internal, manajemen risiko, serta controls, risk management, and governance. This structure
tata kelola. Struktur ini memungkinkan Unit Audit Internal allows the Internal Audit Unit to report its findings directly to
untuk melaporkan hasil pengawasan secara langsung kepada the Board of Directors while coordinating with the Board of
Direksi, sekaligus berkoordinasi dengan Dewan Komisaris Commissioners through the Audit Committee. As a result, the
melalui Komite Audit. Dengan demikian, fungsi audit internal audit function operates effectively in supporting the
internal dapat berjalan secara optimal dalam mendukung Company’s performance improvement and compliance.
peningkatan kinerja dan kepatuhan Perseroan.
Perseroan telah menunjuk Ibu Diana Tristianti, 46 tahun, The Company assigned Ms. Diana Tristianti, 46 year old, born
lahir di Indramayu tanggal 28 September 1979, warga in Indramayu on September 28, 1979, Indonesian citizen living
negara Indonesia yang tinggal di Bandung, bukan pihak in Bandung, not related party, to be the head of the Internal
berelasi, untuk mengepalai Unit Audit Internal melalui surat Audit Unit based on appointment letter No. 12/HR/SKM/2010
pengangkatan No. 12/HR/SKM/2010 tanggal 6 Januari 2010 dated Januari 6, 2010 and updated by the Circular Resolution
dan diperbaharui dengan Surat Keputusan Direksi Di Luar of Directors No. 02-2018 / Dir.
Rapat No. 02-2018/Dir.
Diana Tristianti
Ketua | Chairman
Pengalaman Kerja | Working Experience
Staf Administrasi PT Alkindo Naratama
2001 – 2003
Administration Staff PT Alkindo Naratama
Staf Akunting PT Alkindo Naratama
2004 – 2006
Accounting Staff PT Alkindo Naratama
Manajer Akunting PT Alkindo Naratama
2007 – 2009
Accounting Manager PT Alkindo Naratama
Manajer Audit Internal PT Alkindo Naratama Tbk
2010 – sekarang
Internal Audit Manager PT Alkindo Naratama Tbk
Unit Audit Internal telah mengikuti proses sertifikasi The Internal Audit Unit has participated in the Company’s ISO
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 yang diterapkan 9001:2015 Quality Management System certification process,
di tingkat Perseroan dan diterbitkan oleh Intertek, dengan issued by Intertek and accredited by the Komite Akreditasi
akreditasi dari Komite Akreditasi Nasional (KAN) serta ANSI Nasional (KAN) and the ANSI National Accreditation Board
National Accreditation Board (ANAB) yang mencerminkan (ANAB) that reflects the Internal Audit Unit’s commitment to
komitmen Unit Audit Internal dalam mendukung penerapan supporting the consistent and sustainable implementation of
standar manajemen mutu Perseroan secara konsisten dan the Company’s quality management standards.
berkelanjutan.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Internal Unit
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk menegakkan The Internal Audit Unit is responsible for upholding the
kontrol internal dan kerangka tata kelola perusahaan company’s internal controls and governance framework
dengan melakukan berbagai tugas penting. Berikut ini by performing a range of critical tasks. Below is a detailed
adalah penjelasan terperinci dari masing-masing tugas dan explanation of each of its key duties and responsibilities:
tanggung jawab utamanya:
171 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 174
Partnership Through Quality
1. Mengembangkan Rencana Kerja Audit 1. Developing an Internal Audit Work Plan
Internal
Unit Audit Internal menyiapkan rencana kerja tahunan The Internal Audit Unit prepares an annual work plan that
yang menguraikan tujuan, prioritas, dan ruang lingkup outlines its objectives, priorities, and scope of activities.
kegiatannya. Rencana ini selaras dengan tujuan This plan is aligned with the company’s strategic goals
strategis perusahaan dan berfokus pada area berisiko and focuses on areas of high risk to maximize the impact
tinggi untuk memaksimalkan dampak proses audit. of the audit process. The plan serves as a guiding
Rencana tersebut berfungsi sebagai dokumen panduan document to ensure a systematic approach to auditing
untuk memastikan pendekatan sistematis terhadap throughout the year.
audit sepanjang tahun.
2. Mengevaluasi Implementasi Sistem 2. Evaluating the Implementation of the Internal
Pengendalian Internal Control System
Tanggung jawab utama Unit ini adalah menilai efektivitas A core responsibility of the Unit is to assess the
sistem pengendalian internal perusahaan. Hal ini effectiveness of the company’s internal control systems.
melibatkan peninjauan kebijakan, prosedur, dan praktik This involves reviewing policies, procedures, and
operasional untuk memastikan semuanya dirancang operational practices to ensure they are designed and
dan diterapkan secara efektif untuk melindungi aset, implemented effectively to safeguard assets, ensure
memastikan kepatuhan, dan mencegah penipuan atau compliance, and prevent fraud or errors.
kesalahan.
3. Mengevaluasi Sistem Manajemen Risiko 3. Evaluating the Risk Management System
Unit melakukan evaluasi berkala terhadap sistem The Unit conducts regular evaluations of the risk
manajemen risiko untuk mengidentifikasi, menilai, management system to identify, assess, and prioritize
dan memprioritaskan risiko yang dapat memengaruhi risks that could affect the company’s operations or
operasi atau tujuan perusahaan. Dengan demikian, objectives. By doing so, it ensures that the company is
unit memastikan bahwa perusahaan cukup siap untuk adequately prepared to mitigate potential risks through
mengurangi risiko potensial melalui pengendalian dan well-defined controls and strategies.
strategi yang ditetapkan dengan baik.
4. Mendokumentasikan Hasil Audit 4. Documenting Audit Results
Setelah setiap audit, Unit menyiapkan dokumentasi After each audit, the Unit prepares comprehensive
komprehensif atas temuannya. Ini mencakup analisis documentation of its findings. This includes a detailed
terperinci tentang masalah yang teridentifikasi, area analysis of identified issues, non-compliance areas,
ketidakpatuhan, dan rekomendasi untuk perbaikan. and recommendations for improvement. Accurate
Dokumentasi yang akurat sangat penting untuk documentation is critical for transparency and serves as
transparansi dan berfungsi sebagai referensi untuk a reference for follow-up actions.
tindakan tindak lanjut.
5. Melaporkan, Membahas, dan 5. Reporting, Discussing, and Consulting Audit
Mengkonsultasikan Hasil Audit dengan Results with the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi Directors
Unit menyampaikan temuan auditnya kepada Dewan The Unit shares its audit findings with the Board of
Komisaris dan Direksi melalui laporan terperinci. Commissioners and Directors through detailed reports.
Diskusi ini memberikan kesempatan untuk membahas These discussions provide an opportunity to address
pengamatan utama, menjelaskan implikasi dari masalah key observations, explain the implications of identified
yang teridentifikasi, dan merekomendasikan tindakan issues, and recommend appropriate corrective measures.
perbaikan yang tepat. Proses konsultasi memastikan The consultation process ensures alignment with the
keselarasan dengan arah strategis perusahaan. company’s strategic direction.
6. Merumuskan Langkah-Langkah 6. Formulating Corrective Measures
Perbaikan
Berdasarkan temuan audit dan konsultasi, Unit bekerja Based on audit findings and consultations, the Unit works
sama dengan Dewan Komisaris dan Direksi untuk with the Board of Commissioners and Directors to develop
mengembangkan langkah-langkah perbaikan. Langkah- corrective measures. These measures are tailored to
langkah ini dirancang untuk mengatasi kelemahan atau address specific weaknesses or risks identified during
risiko tertentu yang teridentifikasi selama proses audit the audit process and aim to strengthen the company’s
dan bertujuan untuk memperkuat pengendalian internal internal controls and risk management framework.
dan kerangka manajemen risiko perusahaan.
PT Alkindo Naratama Tbk 172
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7. Mensosialisasikan Tindakan Perbaikan 7. Socializing Corrective Actions for Internal
untuk Pengendalian Internal dan Sistem Control and Risk Management Systems
Manajemen Risiko
Untuk memastikan penerapan yang efektif, Unit To ensure effective implementation, the Unit
mengomunikasikan tindakan perbaikan kepada communicates corrective actions to relevant departments
departemen atau individu terkait. Hal ini melibatkan or individuals. This involves educating stakeholders on
edukasi kepada pemangku kepentingan tentang the importance of these actions and providing guidance
pentingnya tindakan ini dan memberikan panduan on their implementation to enhance compliance and
tentang penerapannya untuk meningkatkan kepatuhan operational efficiency.
dan efisiensi operasional.
8. Memantau dan Mengevaluasi Penerapan 8. Monitoring and Evaluating the Implementation
Perbaikan of Improvements
Unit melacak kemajuan langkah-langkah perbaikan The Unit tracks the progress of corrective measures to
untuk memastikannya dilaksanakan sesuai rencana. ensure they are executed as planned. It evaluates their
Unit mengevaluasi efektivitasnya dalam menyelesaikan effectiveness in resolving the identified issues and
masalah yang teridentifikasi dan mencapai perbaikan achieving the desired improvements in internal controls
yang diinginkan dalam pengendalian internal dan and risk management systems.
sistem manajemen risiko.
9. Melaksanakan Audit Khusus 9. Conducting Special Audits
Dalam keadaan tertentu, seperti dugaan penipuan, In specific circumstances, such as suspected fraud,
masalah regulasi, atau risiko yang muncul, Unit regulatory concerns, or emerging risks, the Unit performs
melakukan audit khusus. Audit terarah ini menangani special audits. These targeted audits address urgent or
masalah mendesak atau unik yang memerlukan unique issues that require immediate attention, ensuring
perhatian segera, memastikan bahwa perusahaan that the company responds swiftly and effectively to
merespons tantangan potensial dengan cepat dan potential challenges.
efektif.
Dengan memenuhi tugas dan tanggung jawab ini, Unit By fulfilling these duties and responsibilities, the Internal Audit
Audit Internal memperkuat komitmen perusahaan untuk Unit reinforces the company’s commitment to maintaining high
mempertahankan standar tata kelola, akuntabilitas, dan standards of governance, accountability, and risk mitigation,
mitigasi risiko yang tinggi, memastikan keberlanjutan jangka ensuring long-term sustainability and operational excellence.
panjang dan keunggulan operasional.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Unit Audit Internal PT Alkindo Naratama Tbk telah memiliki The Internal Audit Unit of PT Alkindo Naratama Tbk has an
Piagam Unit Audit Internal yang disusun sesuai dengan Internal Audit Unit Charter prepared in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan dated December 23, 2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
ini menyediakan kerangka kerja yang jelas dan terstruktur This charter provides a clear and structured framework for the
bagi pelaksanaan fungsi audit internal di perusahaan. Unit implementation of the internal audit function in the company.
Audit Internal beroperasi sepenuhnya berdasarkan Piagam The Internal Audit Unit operates entirely based on the Internal
Internal Audit tersebut, yang menjadi pedoman utama dalam Audit Charter, which is the main guideline in carrying out its
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan piagam duties and responsibilities. With this charter, the Internal Audit
ini, Unit Audit Internal memastikan bahwa seluruh aktivitas Unit ensures that all audit activities are carried out effectively,
audit dilakukan secara efektif, transparan, dan sesuai dengan transparently, and in accordance with the principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Piagam ini juga telah corporate governance. This charter has also been approved
disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi, mencerminkan by the Board of Commissioners and Directors, reflecting the
komitmen perusahaan dalam mendukung peran strategis company’s commitment to supporting the strategic role of
Unit Audit Internal sebagai pengawas independen yang the Internal Audit Unit as an independent supervisor aimed at
bertujuan meningkatkan kinerja dan kepatuhan perusahaan improving the company’s performance and compliance with
terhadap regulasi yang berlaku. applicable regulations.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties in
pada Tahun 2025 2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal secara efektif Throughout 2025, the Internal Audit Unit effectively carried out
melaksanakan tanggung jawabnya sesuai dengan rencana its responsibilities in accordance with the pre-established audit
audit yang telah ditetapkan sebelumnya. Aktivitas ini plan. These activities were designed to ensure the company’s
dirancang untuk memastikan pengendalian internal internal controls, risk management systems, and governance
perusahaan, sistem manajemen risiko, dan proses tata processes were operating efficiently and in alignment with
kelola beroperasi secara efisien dan sejalan dengan tujuan organizational objectives. Key activities undertaken by the
organisasi. Aktivitas utama yang dilakukan oleh Unit tersebut Unit included:
meliputi:
173 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 176
Partnership Through Quality
• Pengembangan Program Audit Internal 2025: Unit • Development of the 2025 Internal Audit Program: The
merumuskan program audit yang komprehensif untuk Unit formulated a comprehensive audit program to guide
memandu aktivitasnya sepanjang tahun, dengan fokus its activities for the year, focusing on high-priority areas
pada area berprioritas tinggi dan selaras dengan tujuan and aligning with the company’s strategic goals.
strategis perusahaan.
• Dukungan untuk Direksi dan Komite Audit: Unit secara • Support for the Directors and Audit Committee: The Unit
aktif membantu Direksi dan Komite Audit dalam actively assisted the Directors and Audit Committee in
menerapkan dan memelihara sistem dan prosedur implementing and maintaining the company’s systems
perusahaan, memastikan kepatuhan terhadap kebijakan and procedures, ensuring compliance with established
yang ditetapkan, dan meningkatkan efektivitas policies and enhancing operational effectiveness.
operasional.
• Pengujian dan Evaluasi Pengendalian Internal dan • Testing and Evaluation of Internal Controls and Risk
Manajemen Risiko: Pengujian dan evaluasi yang ketat Management: Rigorous testing and evaluation of the
terhadap pengendalian internal dan sistem manajemen company’s internal control and risk management
risiko perusahaan dilakukan untuk memastikan systems were conducted to ensure their effectiveness in
efektivitasnya dalam memitigasi risiko dan mencapai mitigating risks and achieving policy compliance.
kepatuhan terhadap kebijakan.
• Evaluasi Komprehensif di Seluruh Unit Kerja: Unit • Comprehensive Evaluations Across Work Units: The
melakukan kajian dan penilaian mendalam di berbagai Unit conducted in-depth studies and assessments
unit kerja, termasuk keuangan, akuntansi, operasi, across various work units, including finance, accounting,
sistem informasi, dan sumber daya manusia. Evaluasi operations, information systems, and human resources.
ini bertujuan untuk mengidentifikasi area yang perlu These evaluations aimed to identify areas for improvement
ditingkatkan dan mendukung efisiensi organisasi secara and support overall organizational efficiency.
keseluruhan.
• Memberikan Umpan Balik Korektif: Setelah setiap • Providing Corrective Feedback: Following each
evaluasi, Unit memberikan umpan balik yang evaluation, the Unit delivered constructive feedback
membangun dan wawasan yang objektif, membantu and objective insights, helping management address
manajemen mengatasi kelemahan yang teridentifikasi identified weaknesses and optimize operational
dan mengoptimalkan proses operasional. processes.
• Penyusunan dan Penyampaian Laporan Audit: Laporan • Preparation and Submission of Audit Reports: A detailed
terperinci tentang temuan audit tahun 2025 disusun report on the 2025 audit findings was compiled and
dan diserahkan kepada Presiden Direktur dan Komite submitted to the President Director and the Audit
Audit. Laporan ini memfasilitasi diskusi lebih lanjut Committee. These reports facilitated further discussions
dan pengambilan keputusan tentang perbaikan yang and decision-making on necessary improvements.
diperlukan.
• Pemantauan Tindakan Korektif: Unit memantau • Monitoring Corrective Actions: The Unit closely monitored
dan menganalisis secara ketat penerapan tindakan and analyzed the implementation of corrective measures
korektif yang direkomendasikan dalam audit tahun recommended in the previous year’s audits, ensuring
sebelumnya, memastikan akuntabilitas dan kemajuan accountability and continuous progress.
yang berkelanjutan.
• Perencanaan Audit Tahun 2026: Sebagai persiapan • Planning for 2026 Audits: In preparation for the upcoming
untuk tahun mendatang, Unit mengembangkan rencana year, the Unit developed a new audit plan for 2026,
audit baru untuk tahun 2026, yang mencerminkan reflecting lessons learned and addressing emerging
pelajaran yang dipelajari dan menangani prioritas yang priorities.
muncul.
Melalui kegiatan tersebut, Unit Audit Internal semakin Through these activities, the Internal Audit Unit reinforced its
memperkuat komitmennya dalam meningkatkan tata kelola commitment to enhancing the company’s governance and
perusahaan dan efektivitas operasional, serta menumbuhkan operational effectiveness, fostering a culture of accountability
budaya akuntabilitas dan perbaikan berkelanjutan. and continuous improvement.
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN
MECHANISM OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Good Corporate Governance (GCG) mechanisms are the
merupakan landasan manajemen bisnis yang etis dan foundation of ethical and effective business management,
efektif, yang memastikan bahwa organisasi beroperasi ensuring that organizations operate transparently, responsibly,
secara transparan, bertanggung jawab, dan sejalan dengan and in alignment with stakeholder interests. These
kepentingan pemangku kepentingan. Mekanisme ini mechanisms are implemented through a combination of
diterapkan melalui kombinasi sistem, kebijakan, dan praktik structured systems, policies, and practices designed to uphold
terstruktur yang dirancang untuk menegakkan akuntabilitas, accountability, mitigate risks, and foster sustainable growth. By
mengurangi risiko, dan mendorong pertumbuhan adhering to these principles, organizations can build trust with
berkelanjutan. Dengan mematuhi prinsip-prinsip ini, stakeholders, enhance operational efficiency, and strengthen
organisasi dapat membangun kepercayaan dengan para their reputation in the marketplace.
pemangku kepentingan, meningkatkan efisiensi operasional,
dan memperkuat reputasi mereka di pasar.
PT Alkindo Naratama Tbk 174
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Mekanisme GCG mencakup pendekatan komprehensif The mechanisms of GCG include a comprehensive approach
untuk mengelola pengendalian internal, menangani risiko, to managing internal controls, addressing risks, ensuring
memastikan keakuratan keuangan, dan mempromosikan financial accuracy, and promoting ethical conduct. The key
perilaku etis. Komponen utama yang menjadi tulang components that form the backbone of these efforts are:
punggung upaya ini adalah:
• Sistem Pengendalian Internal • Internal Control System
• Manajemen Risiko • Risk Management
• Auditor Independen • Independent Auditor
• Pencegahan Perdagangan Orang Dalam • Prevention Of Insider Trading
• Anti-Korupsi dan Anti-Penipuan • Anti-Corruption And Anti-Fraud
• Sistem Pengungkapan Pelanggaran • Whistle Blowing System
Bersama-sama, elemen-elemen ini menciptakan kerangka Together, these elements create a robust governance
tata kelola yang kuat yang melindungi organisasi dari framework that safeguards the organization against potential
potensi tantangan sekaligus mendorong keberhasilan jangka challenges while driving long-term success. Below is a
panjang. Berikut penjelasan rinci tentang mekanisme penting detailed explanation of these critical mechanisms and their
ini dan perannya dalam memastikan tata kelola perusahaan roles in ensuring effective corporate governance.
yang efektif.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal merupakan komponen The Internal Control System is a fundamental component of PT
mendasar dari mekanisme Tata Kelola Perusahaan di Alkindo Naratama Tbk’s Corporate Governance mechanism.
PT Alkindo Naratama Tbk. Sistem ini dirancang untuk This system is designed to provide a structured approach to
menyediakan pendekatan terstruktur dalam mengawasi supervising and enhancing the implementation of business
dan meningkatkan pelaksanaan kegiatan bisnis di seluruh activities across the company. It encompasses various
perusahaan. Sistem ini mencakup berbagai proses dan processes and procedures aimed at ensuring the integrity,
prosedur yang bertujuan untuk memastikan integritas, efficiency, and compliance of the company’s operations.
efisiensi, dan kepatuhan operasi perusahaan. Here are the key aspects and benefits of the Internal Control
Berikut adalah aspek-aspek utama dan manfaat dari Sistem System:
Pengendalian Internal:
1. Efektivitas dan Efisiensi Kegiatan Bisnis: 1. Effectiveness and Efficiency of Business
Sistem ini memastikan bahwa operasi bisnis dilakukan Activities:
secara efektif dan efisien. Dengan menerapkan prosedur The system ensures that business operations are
standar dan pemantauan berkelanjutan, perusahaan carried out effectively and efficiently. By implementing
dapat mengoptimalkan sumber dayanya, mengurangi standardized procedures and continuous monitoring, the
pemborosan, dan mencapai tujuan strategisnya dengan company can optimize its resources, reduce waste, and
lebih efisien. achieve its strategic objectives more efficiently.
2. Pelaporan Keuangan yang Akurat: 2. Accurate Financial Reporting:
Pengendalian internal sangat penting untuk penyusunan Internal controls are crucial for the preparation of
laporan keuangan yang akurat dan andal. Pengendalian accurate and reliable financial statements. These
ini membantu dalam pencatatan dan pelaporan kinerja controls help in recording and reporting the company’s
keuangan perusahaan secara akurat, memastikan financial performance accurately, ensuring that the
bahwa laporan keuangan mencerminkan keadaan financial statements reflect the true state of business
sebenarnya dari kegiatan bisnis. Keakuratan ini sangat activities. This accuracy is vital for stakeholders,
penting bagi para pemangku kepentingan, termasuk including investors, regulators, and management, to
investor, regulator, dan manajemen, untuk membuat make informed decisions.
keputusan yang tepat.
3. Identifikasi dan Manajemen Risiko: 3. Risk Identification and Management:
Sistem Pengendalian Internal berperan penting dalam The Internal Control System plays a significant role in
mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait identifying and managing risks associated with business
dengan operasi bisnis. Melalui penilaian dan audit operations. Through regular risk assessments and audits,
risiko yang rutin, perusahaan dapat mendeteksi potensi the company can detect potential threats early and
ancaman sejak dini dan menerapkan langkah-langkah implement appropriate measures to mitigate them. This
yang tepat untuk mengatasinya. Pendekatan proaktif proactive approach helps in minimizing the impact of
ini membantu meminimalkan dampak risiko terhadap risks on the company’s performance and reputation.
kinerja dan reputasi perusahaan.
175 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 178
Partnership Through Quality
4. Kepatuhan terhadap Hukum dan 4. Compliance with Laws and Regulations:
Peraturan:
Memastikan kepatuhan terhadap hukum, peraturan, Ensuring compliance with applicable laws, regulations,
dan kebijakan internal yang berlaku merupakan fungsi and internal policies is a critical function of the Internal
penting dari Sistem Pengendalian Internal. Dengan Control System. By adhering to legal requirements
mematuhi persyaratan hukum dan standar industri, and industry standards, the company can avoid legal
perusahaan dapat terhindar dari sanksi hukum, penalties, enhance its reputation, and foster trust among
meningkatkan reputasinya, dan menumbuhkan stakeholders.
kepercayaan di antara para pemangku kepentingan.
5. Menjaga Keamanan Aset: 5. Safeguarding Assets:
Pengendalian internal membantu melindungi aset Internal controls help protect the company’s assets from
perusahaan dari pencurian, penyalahgunaan, atau theft, misuse, or unauthorized access. This includes
akses yang tidak sah. Ini termasuk aset fisik, kekayaan physical assets, intellectual property, and financial
intelektual, dan sumber daya keuangan. Dengan resources. By securing these assets, the company can
mengamankan aset-aset ini, perusahaan dapat ensure their optimal utilization for business growth.
memastikan pemanfaatannya yang optimal untuk
pertumbuhan bisnis.
6. Meningkatkan Transparansi Operasional: 6. Enhancing Operational Transparency:
Sistem Pengendalian Internal mendorong transparansi The Internal Control System promotes transparency in
dalam operasi bisnis. Dengan menetapkan prosedur dan business operations. By establishing clear procedures
mekanisme akuntabilitas yang jelas, perusahaan dapat and accountability mechanisms, the company can
memastikan bahwa semua tindakan didokumentasikan ensure that all actions are documented and traceable.
dan dapat dilacak. Transparansi ini penting untuk This transparency is essential for building trust with
membangun kepercayaan dengan para pemangku stakeholders and maintaining high standards of
kepentingan dan mempertahankan standar tata kelola corporate governance.
perusahaan yang tinggi.
7. Peningkatan Berkelanjutan: 7. Continuous Improvement:
Sistem ini menumbuhkan budaya peningkatan The system fosters a culture of continuous improvement
berkelanjutan dengan meninjau dan memperbarui by regularly reviewing and updating control processes.
proses kontrol secara berkala. Ini melibatkan audit This involves periodic audits, feedback mechanisms,
berkala, mekanisme umpan balik, dan penerapan and implementation of best practices. Continuous
praktik terbaik. Peningkatan berkelanjutan memastikan improvement ensures that the company remains agile
bahwa perusahaan tetap tangkas dan responsif and responsive to changing business environments.
terhadap perubahan lingkungan bisnis.
8. Memfasilitasi Pengambilan Keputusan: 8. Facilitating Decision Making:
Dengan menyediakan informasi yang akurat dan tepat By providing accurate and timely information, the
waktu, Sistem Pengendalian Internal mendukung proses Internal Control System supports better decision-making
pengambilan keputusan yang lebih baik. Manajemen processes. Management can rely on this information
dapat mengandalkan informasi ini untuk mengevaluasi to evaluate business performance, allocate resources
kinerja bisnis, mengalokasikan sumber daya secara effectively, and strategize for future growth.
efektif, dan menyusun strategi untuk pertumbuhan di
masa mendatang.
Sistem Pengendalian Internal di PT Alkindo Naratama Tbk The Internal Control System at PT Alkindo Naratama Tbk
dirancang untuk mendukung pencapaian tujuan perusahaan is designed to support the achievement of the company’s
melalui pengelolaan risiko, pelaporan keuangan yang andal, objectives through risk management, reliable financial
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Proses ini reporting, and compliance with applicable regulations. This
dimulai dengan identifikasi risiko potensial yang menjadi process begins with the identification of potential risks that
dasar untuk merancang langkah-langkah pengendalian form the basis for designing control measures in the form of
berupa prosedur terperinci. Langkah-langkah ini bertujuan detailed procedures. These steps aim to mitigate risks, ensure
untuk memitigasi risiko, memastikan efisiensi operasional, operational efficiency, and are monitored periodically to
dan dipantau secara berkala untuk meningkatkan kerangka continuously improve the control framework.
pengendalian secara berkelanjutan.
Pemantauan dan evaluasi pengendalian dilakukan oleh Monitoring and evaluation of controls are carried out by
Unit Audit Internal yang bekerja sama dengan Dewan the Internal Audit Unit in collaboration with the Board of
Komisaris dan Komite Audit. Unit ini mengadakan audit Commissioners and the Audit Committee. This unit conducts
rutin untuk meninjau efektivitas pengendalian, menangani regular audits to review the effectiveness of controls, handle
penyimpangan, dan mengusulkan perbaikan. Selain itu, deviations, and propose improvements. In addition, the
Unit Audit Internal juga bertanggung jawab meningkatkan Internal Audit Unit is also responsible for increasing employee
kesadaran karyawan melalui pelatihan dan penyebaran awareness through training and dissemination of information
informasi terkait pengendalian internal. Dengan pendekatan related to internal controls. With this approach, the company
ini, perusahaan menciptakan budaya perbaikan berkelanjutan creates a culture of continuous improvement that supports
yang mendukung keberhasilan jangka panjang. long-term success.
PT Alkindo Naratama Tbk 176
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Melalui pengelolaan yang terstruktur, sistem ini tidak hanya Through structured management, this system not only
menjaga aset dan keakuratan pelaporan keuangan, tetapi maintains assets and the accuracy of financial reporting,
juga memastikan standar tata kelola perusahaan yang tinggi. but also ensures high standards of corporate governance.
Penyempurnaan berkelanjutan terhadap pengendalian Continuous improvement of internal controls helps the
internal membantu perusahaan mengelola risiko, company manage risks, improve operational efficiency, and
meningkatkan efisiensi operasional, dan mempertahankan maintain business sustainability
keberlanjutan bisnis.
Pengendalian Keuangan Financial Control
Pengendalian keuangan adalah bagian penting dari Financial control is an important part of the internal control
sistem pengendalian internal yang memastikan integritas, system that ensures the integrity, transparency, and
transparansi, dan akuntabilitas proses keuangan. Di PT accountability of financial processes. At PT Alkindo Naratama
Alkindo Naratama Tbk, pengendalian keuangan dilaksanakan Tbk, financial control is implemented through a well-structured
melalui sistem yang terstruktur dengan baik berdasarkan system based on the following main elements:
elemen-elemen utama berikut:
1. Otorisasi Transaksi 1. Transaction Authorization
Hanya pihak yang berwenang dapat melakukan Only authorized parties can make transactions to prevent
transaksi untuk mencegah tindakan tidak sah dan unauthorized actions and ensure accountability.
memastikan akuntabilitas.
2. Dokumentasi yang Sah 2. Legitimate Documentation
Setiap transaksi didukung dokumen resmi, seperti Each transaction is supported by official documents,
faktur atau kontrak, untuk mengurangi risiko kesalahan such as invoices or contracts, to reduce the risk of errors
dan penipuan. and fraud.
3. Pencatatan Komprehensif 3. Comprehensive Recording
Semua transaksi dicatat secara rinci dan akurat All transactions are recorded in detail and accurately
menggunakan sistem informasi untuk mendukung using an information system to support reliable reporting.
pelaporan yang andal.
4. Kepatuhan terhadap Hukum dan Peraturan 4. Compliance with Laws and Regulations
Semua aktivitas keuangan mematuhi hukum, PSAK All financial activities comply with laws, PSAK (Financial
(Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan), dan Accounting Standards Statement), and tax regulations to
peraturan perpajakan untuk menghindari sanksi dan avoid sanctions and maintain integrity.
menjaga integritas.
5. Audit Internal 5. Internal Audit
Audit rutin dilakukan untuk memastikan pengendalian Routine audits are conducted to ensure that controls
berjalan efektif dan mendeteksi ketidaksesuaian dalam are running effectively and detect non-conformities in
proses keuangan. financial processes.
6. Audit Independen 6. Independent Audit
Auditor eksternal memverifikasi laporan keuangan External auditors verify financial reports objectively to
secara objektif untuk memastikan keandalan dan ensure reliability and transparency.
transparansi.
7. Pelaporan Pajak Tepat Waktu 7. Timely Tax Reporting
Laporan pajak disusun secara akurat dan diserahkan Tax reports are prepared accurately and submitted
tepat waktu guna mematuhi regulasi dan menjaga on time to comply with regulations and maintain the
reputasi perusahaan. company’s reputation.
Penerapan pengendalian keuangan yang kuat memberikan The implementation of strong financial controls provides
berbagai manfaat, antara lain: various benefits, including:
• Transparansi yang Lebih Baik: Para pemangku • Better Transparency: Stakeholders, including investors,
kepentingan, termasuk investor, regulator, dan regulators, and employees, can have greater confidence
karyawan, dapat memiliki kepercayaan yang lebih tinggi in the company’s financial integrity.
terhadap integritas keuangan perusahaan.
• Mitigasi Risiko: Membantu mencegah kesalahan • Risk Mitigation: Helps prevent financial mismanagement,
pengelolaan keuangan, penipuan, dan ketidakpatuhan fraud, and non-compliance with regulations.
terhadap peraturan.
• Efisiensi Operasional: Proses keuangan yang • Operational Efficiency: More efficient financial processes
lebih efisien mendukung alokasi sumber daya dan support more optimal resource allocation and decision
pengambilan keputusan yang lebih optimal. making.
• Kepatuhan terhadap Regulasi: Memastikan perusahaan • Regulatory Compliance: Ensures the company meets all
memenuhi semua persyaratan hukum, menghindari legal requirements, avoids sanctions, and maintains a
sanksi, dan menjaga reputasi positif. positive reputation.
Dengan menerapkan pengendalian keuangan yang By implementing comprehensive financial controls, the
komprehensif, Perseroan memastikan transparansi, akurasi, Company ensures transparency, accuracy, and integrity in
dan integritas dalam operasional keuangannya. Hal ini its financial operations. This supports resource management,
mendukung pengelolaan sumber daya, kepatuhan hukum, legal compliance, and the presentation of reliable financial
dan penyajian informasi keuangan yang andal, sekaligus information, while strengthening the financial health and
memperkuat kesehatan keuangan dan pencapaian tujuan achievement of the company’s strategic objectives.
strategis perusahaan.
177 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 180
Partnership Through Quality
Pengendalian Operasional Operational Control
Pengendalian operasional adalah bagian penting dari sistem Operational control is an important part of a company’s
pengendalian internal perusahaan yang memastikan aktivitas internal control system that ensures that daily activities are
harian selaras dengan tujuan organisasi. aligned with organizational goals.
Di PT Alkindo Naratama Tbk, Prosedur Operasional At PT Alkindo Naratama Tbk, Standard Operating Procedures
Standar (SOP) dirancang sebagai panduan terperinci untuk (SOPs) are designed as detailed guidelines to minimize
meminimalkan risiko dan meningkatkan efisiensi, sekaligus risks and improve efficiency, while ensuring compliance and
memastikan kepatuhan dan pengendalian internal yang adequate internal controls.
memadai.
Unit Audit Internal berperan dalam mengevaluasi penerapan The Internal Audit Unit plays a role in evaluating the
SOP dan memastikan efektivitas pengendalian serta implementation of SOPs and ensuring the effectiveness of
pengelolaan risiko operasional. Dengan mengidentifikasi controls and management of operational risks. By identifying
penyimpangan atau inefisiensi, unit ini mendukung deviations or inefficiencies, this unit supports efficient
pelaksanaan operasional yang efisien, menjaga sumber operational implementation, preserves resources, and supports
daya, dan mendukung pencapaian tujuan strategis the achievement of the company’s strategic goals. In addition,
perusahaan. Selain itu, Unit Audit Internal mengevaluasi the Internal Audit Unit evaluates operational performance to
kinerja operasional untuk menemukan peluang perbaikan, find opportunities for improvement, helping management
membantu manajemen menyempurnakan strategi agar lebih refine strategies to be more resilient and adaptive to business
tangguh dan adaptif terhadap perubahan bisnis. changes.
Tinjauan Atas Efektivitas Sistem Evaluation on the Internal Control Systems
Pengendalian Internal Effectiveness
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal Perseroan aktif Throughout 2025, the Company’s Internal Audit Unit actively
menilai pengendalian internal di bidang operasional dengan assessed internal controls in the operational area with a focus
fokus pada identifikasi dan penanganan risiko kritis. Temuan on identifying and addressing critical risks. Audit findings are
audit dilaporkan secara sistematis kepada Dewan Komisaris systematically reported to the Board of Commissioners and
dan Komite Audit untuk dibahas dan ditindaklanjuti. the Audit Committee for discussion and follow-up. Through
Melalui kolaborasi ini, tindakan perbaikan diterapkan untuk this collaboration, corrective actions are implemented to
mengatasi kekurangan yang ditemukan, disertai tinjauan address deficiencies found, accompanied by regular reviews
rutin guna memastikan penyelesaian masalah secara to ensure effective resolution of issues. This approach not only
efektif. Pendekatan ini tidak hanya menyelesaikan masalah resolves urgent issues but also strengthens the operational
mendesak tetapi juga memperkuat kerangka operasional framework by instilling continuous improvement practices in
dengan menanamkan praktik perbaikan berkelanjutan dalam the company’s culture.
budaya perusahaan.
Unit Audit Internal juga berperan penting dalam pengendalian The Internal Audit Unit also plays an important role in
keuangan, yang mencakup perlindungan aset, pengelolaan financial control, which includes asset protection, debt
utang, dan piutang. Dengan menerapkan prosedur yang management, and receivables. By implementing systematic
sistematis, unit ini memastikan integritas data keuangan, procedures, this unit ensures the integrity of financial data,
mitigasi risiko, dan efisiensi proses. Kolaborasi erat dengan risk mitigation, and process efficiency. Close collaboration
Dewan Komisaris dan Komite Audit memastikan bahwa with the Board of Commissioners and the Audit Committee
kontrol operasional dan keuangan tetap selaras dengan tata ensures that operational and financial controls remain aligned
kelola perusahaan dan mendukung tujuan strategis jangka with corporate governance and support long-term strategic
panjang. objectives.
Pernyataan Manajemen Atas Management Statement on Internal Control
Kecukupan Sistem Pengendalian System Adequacy
Internal
Dengan mengacu pada hasil evaluasi terhadap efektivitas Referring to the results of the evaluation of the effectiveness
Sistem Pengendalian Internal di tahun 2025, manajemen of the Internal Control System in 2025, the Company’s
Perseroan menyatakan bahwa penerapan sistem tersebut management stated that the implementation of the system has
telah dilaksanakan secara efektif. Hal ini didasarkan pada been carried out effectively. This is based on an evaluation that
evaluasi yang menunjukkan tingkat kecukupan infrastruktur shows the level of adequacy of infrastructure and policies that
dan kebijakan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. are in accordance with the company’s needs. This evaluation
Evaluasi ini menjadi dasar perbaikan untuk periode is the basis for improvements for the next period. The internal
berikutnya. Sistem pengendalian internal yang berhasil control system that is successfully implemented with a
diimplementasikan dengan pendekatan terstruktur mampu structured approach is able to identify, manage, and mitigate
mengidentifikasi, mengelola, dan memitigasi risiko secara risks well.
baik.
PT Alkindo Naratama Tbk 178
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Perseroan memahami bahwa risiko adalah bagian yang The Company understands that risk is an inseparable and
tak terpisahkan dan tak terhindarkan dalam menjalankan unavoidable part of running business activities to achieve the
kegiatan usaha untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. goals that have been set. However, with structured and effective
Namun, dengan perencanaan mitigasi risiko yang terstruktur risk mitigation planning, the Company is confident that it can
dan efektif, Perseroan yakin dapat mengurangi dampak risiko reduce the impact of risk so as to support the achievement of
sehingga mendukung pencapaian target strategis yang telah the strategic targets that have been determined.
ditentukan.
Manajemen risiko merupakan landasan Tata Kelola Risk management is a cornerstone of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (GCG) di PT Alkindo Naratama Tbk, Governance (GCG) at PT Alkindo Naratama Tbk, ensuring
yang memastikan keberlanjutan dan ketahanan jangka the company’s long-term sustainability and resilience in a
panjang perusahaan dalam lingkungan bisnis yang dinamis. dynamic business environment. As an eco-friendly paper
Sebagai produsen kemasan kertas ramah lingkungan packaging manufacturer and a public-listed company,
dan perusahaan publik, Perseroan menyadari pentingnya PT Alkindo Naratama Tbk recognizes the importance of
mengidentifikasi, mengevaluasi, dan memitigasi risiko yang identifying, evaluating, and mitigating risks that could impact
dapat memengaruhi tujuan operasional, keuangan, dan its operational, financial, and strategic goals. By embedding
strategisnya. Dengan menanamkan manajemen risiko ke risk management into its GCG framework, the company not
dalam kerangka GCG, perusahaan tidak hanya menjaga only safeguards its assets and reputation but also enhances
aset dan reputasinya, tetapi juga meningkatkan proses decision-making processes, fosters accountability, and
pengambilan keputusan, menumbuhkan akuntabilitas, strengthens stakeholder trust. This proactive approach to risk
dan memperkuat kepercayaan pemangku kepentingan. management enables the company to anticipate challenges,
Pendekatan proaktif terhadap manajemen risiko ini capitalize on opportunities, and maintain its commitment to
memungkinkan perusahaan untuk mengantisipasi tantangan, sustainable and responsible business practices.
memanfaatkan peluang, dan mempertahankan komitmennya
terhadap praktik bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung
jawab.
Penjelasan di bawah ini memberikan gambaran rinci tentang These explanations below provide a detailed overview of
masing-masing risiko dan strategi mitigasi yang dapat each risk and the corresponding mitigation strategies that the
diterapkan oleh Perseroan untuk mengelola dan mengurangi Company can implement to manage and reduce their impact
dampaknya secara efektif. Dengan mengadopsi langkah- effectively. By adopting these measures, the company can
langkah ini, perusahaan dapat meningkatkan ketahanannya enhance its resilience and ensure sustainable operations
dan memastikan keberlanjutan operasinya.
Bahan Baku dan Pasokan Energi Raw Materials and Energy Supplies
Risiko: Risk:
Ketersediaan dan biaya bahan baku serta pasokan energi The availability and cost of raw materials and energy supply
memiliki pengaruh besar terhadap proses produksi dan have a major impact on production processes and operational
efisiensi operasional. Fluktuasi pasokan atau harga dapat efficiency. Fluctuations in supply or prices can trigger increases
memicu kenaikan biaya produksi dan berisiko mengganggu in production costs and risk disrupting operational continuity.
kelancaran operasional.
Strategi Mitigasi untuk Risiko Bahan Baku dan Pasokan Mitigation Strategies for Raw Material and Energy Supply
Energi: Risks:
• Mengamankan Kontrak Jangka Panjang: Menjalin • Securing Long-Term Contracts: Establishing long-term
kontrak jangka panjang dengan pemasok utama guna contracts with key suppliers to ensure stable raw material
memastikan ketersediaan bahan baku yang stabil serta availability and maintain price consistency.
menjaga konsistensi harga.
• Diversifikasi Pemasok: Mengurangi ketergantungan • Supplier Diversification: Reducing dependence on
pada satu pemasok dengan memperluas jaringan a single supplier by expanding the supplier network to
pemasok untuk meminimalkan risiko gangguan minimize the risk of disruption in the supply chain. For the
dalam rantai pasokan. Untuk penyediaan bahan baku, provision of raw materials, the Company purchases most
Perseroan membeli sebagian besar dari pasar lokal of it from the local market and some through imports to
dan sebagian lainnya melalui impor untuk memastikan ensure a diverse and stable supply.
pasokan yang beragam dan stabil.
• Penggunaan Teknologi Ramah Lingkungan: • Use of Environmentally Friendly Technology: Investing
Berinvestasi dalam teknologi ramah lingkungan in environmentally friendly, energy-efficient technology to
yang hemat energi untuk mengoptimalkan efisiensi optimize operational efficiency and support sustainability
operasional dan mendukung prinsip keberlanjutan. principles.
• Pemanfaatan Energi Terbarukan: Mengeksplorasi • Utilization of Renewable Energy: Exploring and utilizing
dan memanfaatkan sumber energi terbarukan, seperti renewable energy sources, such as biomass or solar
biomassa atau tenaga surya, guna mengurangi power, to reduce dependence on conventional energy.
ketergantungan pada energi konvensional.
179 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 182
Partnership Through Quality
• Menyediakan Cadangan Bahan Baku: Menyediakan • Providing Raw Material Reserves: Providing a reserve
stok cadangan bahan baku sebagai langkah antisipasi stock of raw materials as an anticipation measure against
terhadap gangguan pasokan sementara. temporary supply disruptions.
• Penggunaan Generator untuk Kelancaran • Use of Generators for Smooth Operations: Using
Operasional: Menggunakan generator sebagai sumber generators as an alternative energy source to ensure
energi alternatif untuk memastikan operasional tetap operations continue to run smoothly in the event of power
berjalan lancar apabila terjadi kendala pasokan listrik. supply constraints.
Persaingan Usaha/Risiko Pasar Business Competition/Market
Risiko: Risk:
Persaingan yang ketat dan perubahan dinamika pasar dapat Intense competition and changes in market dynamics can affect
memengaruhi pangsa pasar dan profitabilitas perusahaan. the company’s market share and profitability. Competitors may
Pesaing dapat memperkenalkan produk inovatif, strategi introduce innovative products, pricing strategies, or marketing
harga, atau kampanye pemasaran yang dapat memengaruhi campaigns that could impact business performance.
kinerja bisnis.
Strategi Mitigasi untuk Persaingan Usaha/Risiko Pasar: Mitigation Strategy for Business Competition/Market Risk:
• Melakukan Analisis Pasar Secara Berkala: Memantau • Conduct Regular Market Analysis: Monitor industry
tren industri dan aktivitas pesaing secara rutin untuk trends and competitor activities regularly to anticipate
mengantisipasi perubahan pasar dan menyusun strategi market changes and develop responsive strategies.
yang responsif.
• Berinvestasi dalam Penelitian dan Pengembangan: • Invest in Research and Development: Develop product
Mengembangkan inovasi produk yang mampu innovations that can meet changing consumer needs
memenuhi kebutuhan konsumen yang terus berubah while strengthening the company’s position in the market.
sekaligus memperkuat posisi perusahaan di pasar.
• Menerapkan Strategi Pemasaran yang Efektif: • Implement Effective Marketing Strategies: Provide a
Menyediakan variasi produk dan layanan yang variety of products and services that offer unique value
menawarkan proposisi nilai unik untuk menjangkau propositions to reach a wider market segment.
segmen pasar yang lebih luas.
• Membangun Hubungan Pelanggan yang Solid: • Build Solid Customer Relationships: Make customers
Menjadikan pelanggan sebagai mitra strategis dengan strategic partners by proactively understanding and
memahami dan memenuhi kebutuhan mereka secara meeting their needs to increase loyalty and retention.
proaktif untuk meningkatkan loyalitas dan retensi.
• Berkomitmen pada Produk Berkualitas Tinggi: • Commit to High-Quality Products: Prioritize the
Mengutamakan pengembangan teknologi yang efisien development of efficient technology to produce high-
untuk menghasilkan produk berkualitas tinggi, sehingga quality products, thereby strengthening customer loyalty
memperkuat loyalitas pelanggan dalam jangka panjang. in the long term.
• Meningkatkan Efisiensi Secara Berkelanjutan: • Increase Efficiency Continuously: Reduce production
Mengurangi biaya produksi dengan mengoptimalkan costs by optimizing operational efficiency to support
efisiensi operasional untuk mendukung harga yang competitive prices.
kompetitif.
• Mengembangkan Jenis Produk Baru: Secara aktif • Develop New Product Types: Actively create new
menciptakan inovasi produk baru guna memenuhi product innovations to meet growing market needs and
kebutuhan pasar yang berkembang dan memastikan ensure the sustainability of the company’s position in the
keberlanjutan posisi perusahaan di pasar. market.
Risiko Tenaga Kerja Manpower
Risiko: Risk:
Ketersediaan, tingkat keterampilan, dan retensi tenaga kerja The availability, skill level, and retention of manpower are
sangat penting bagi operasional perusahaan. Tantangan crucial for the company’s operations. Challenges in recruiting
dalam merekrut atau mempertahankan karyawan yang or retaining skilled employees can lead to operational
terampil dapat menyebabkan inefisiensi operasional dan inefficiencies and increased costs.
peningkatan biaya.
Strategi Mitigasi Risiko Tenaga Kerja: Mitigation Strategies for Manpower Risks:
• Mengembangkan Paket Kompensasi dan Manfaat • Develop Attractive Compensation and Benefits
yang Menarik: Menawarkan gaji yang kompetitif Packages: Offer competitive salaries and comprehensive
dan manfaat yang komprehensif untuk menarik dan benefits to attract and retain top talent.
mempertahankan talenta terbaik.
• Berinvestasi dalam Program Pelatihan dan • Invest in Training and Development Programs:
Pengembangan: Memberikan pelatihan berkelanjutan Provide continuous training and career development
dan peluang pengembangan karier untuk meningkatkan opportunities to enhance employee skills and support
keterampilan karyawan dan mendukung pertumbuhan career growth.
karier.
• Membina Lingkungan Kerja yang Positif dan Budaya • Foster a Positive Work Environment and Strong
Perusahaan yang Kuat: Menciptakan budaya tempat Corporate Culture: Create a supportive and inclusive
kerja yang mendukung dan inklusif yang meningkatkan workplace culture that promotes employee satisfaction
kepuasan dan keterlibatan karyawan. and engagement.
PT Alkindo Naratama Tbk 180
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Menerapkan Perencanaan Suksesi: Mengembangkan • Implement Succession Planning: Develop and maintain
dan memelihara rencana suksesi untuk memastikan a succession plan to ensure leadership continuity and
keberlanjutan kepemimpinan dan mempersiapkan prepare for future organizational needs.
kebutuhan organisasi di masa mendatang.
• Memenuhi Kebutuhan Karyawan: Memenuhi • Care for Employees’ Needs: Fulfill government
peraturan pemerintah tentang tenaga kerja dan regulations regarding manpower and provide fair
menyediakan fasilitas yang adil bagi karyawan untuk facilities to employees to prevent any industrial actions
mencegah tindakan industrial seperti pemogokan. such as strikes.
• Berkolaborasi dengan Lembaga Pendidikan: Bermitra • Collaborate with Educational Institutions: Partner with
dengan lembaga pendidikan untuk menawarkan educational institutions to offer internship programs,
program magang, memberikan siswa pengalaman providing students with practical experience and
praktis dan mengidentifikasi calon karyawan masa identifying potential future employees.
depan.
• Berpartisipasi dalam acara-acara Bursa Kerja (Job • Participate in Job Fairs: Engage in job fairs organized by
Fair): Terlibat dalam acara-acara bursa kerja yang private and public educational institutions to recruit the
diselenggarakan oleh lembaga pendidikan swasta dan best graduates and expand the talent pool.
negeri untuk merekrut lulusan terbaik dan memperluas
kumpulan bakat.
Kebakaran dan Bencana Alam Fire and Natural Disasters
Risiko: Risk:
Kejadian kebakaran atau bencana alam seperti gempa Fire incidents or natural disasters such as earthquakes, floods,
bumi, banjir, dan badai dapat menyebabkan kerusakan and storms can cause significant damage to the company’s
yang signifikan pada aset perusahaan dan mengganggu assets and disrupt operations.
operasional.
Strategi Mitigasi Risiko Kebakaran dan Bencana Alam: Fire and Natural Disaster Risk Mitigation Strategies:
• Menyusun dan Menerapkan Rencana Pemulihan • Develop and Implement a Disaster Recovery Plan: Create
Bencana: Membuat rencana detail yang mencakup a detailed plan that includes emergency response and
langkah-langkah tanggap darurat dan pemulihan, recovery steps, so that critical functions can run or
sehingga fungsi-fungsi penting dapat berjalan atau recover quickly after a disaster.
pulih dengan cepat setelah bencana.
• Melaksanakan Latihan dan Pelatihan Keselamatan • Conduct Regular Safety Drills and Training: Conduct
Secara Rutin: Mengadakan latihan dan pelatihan rutin regular drills and training to ensure employees are
untuk memastikan karyawan siap menghadapi situasi prepared to respond to emergencies safely and
darurat dengan aman dan efektif. effectively.
• Memasang Sistem Deteksi dan Pemadaman • Install a Fire Detection and Suppression System: Equip
Kebakaran: Melengkapi fasilitas dengan sistem deteksi the facility with a modern fire detection and suppression
dan pemadaman kebakaran modern, serta memastikan system, and ensure regular maintenance so that it
pemeliharaan rutin agar berfungsi optimal saat functions optimally when needed.
dibutuhkan.
• Menyediakan Alat Pemadam Kebakaran di Lokasi • Provide Fire Extinguishers in Strategic Locations: Place
Strategis: Menempatkan alat pemadam kebakaran di fire extinguishers in easily accessible areas, with regular
area yang mudah dijangkau, dengan pemeriksaan dan checks and maintenance to ensure their reliability.
perawatan rutin untuk memastikan keandalannya.
• Mengasuransikan Risiko: Memiliki polis asuransi • Insure the Risk: Have a comprehensive insurance policy
komprehensif yang mencakup kebakaran dan bencana that covers fires and natural disasters to minimize
alam untuk meminimalkan kerugian finansial dan financial losses and support the recovery process
mendukung proses pemulihan.
• Menegakkan Peraturan Keselamatan yang Ketat: • Enforce Strict Safety Regulations: Implement strict
Menerapkan aturan tegas, seperti larangan merokok di rules, such as a no-smoking policy in the work area and
area kerja dan melarang bahan mudah terbakar, untuk prohibiting flammable materials, to prevent potential fire
mencegah potensi bahaya kebakaran. hazards.
Risiko Suku Bunga Interest Rate
Risk:
Risiko:
Fluctuations in interest rates can affect the company’s cost of
Fluktuasi suku bunga dapat memengaruhi biaya pinjaman
borrowing and overall financial performance. Higher interest
dan kinerja keuangan perusahaan secara keseluruhan. Suku
rates can lead to increased financing costs and reduced
bunga yang lebih tinggi dapat menyebabkan peningkatan
profitability.
biaya pembiayaan dan penurunan profitabilitas.
Interest Rate Risk Mitigation Strategy:
Strategi Mitigasi Risiko Suku Bunga:
• Monitoring Interest Rate Movements Regularly:
• Memantau Pergerakan Suku Bunga Secara Rutin:
Monitoring and analyzing interest rate trends to anticipate
Mengawasi dan menganalisis tren suku bunga untuk
changes and adjusting financing strategies as needed.
mengantisipasi perubahan serta menyesuaikan strategi
pembiayaan sesuai kebutuhan.
181 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 184
Partnership Through Quality
• Memanfaatkan Pinjaman dengan Suku Bunga Tetap: • Utilizing Fixed-Rate Loans: Choosing fixed-rate loans
Memilih pinjaman dengan suku bunga tetap untuk to reduce the impact of interest rate fluctuations and
mengurangi dampak fluktuasi suku bunga dan menjaga maintain certainty of financing costs.
kepastian biaya pembiayaan.
• Menjaga Struktur Modal yang Seimbang: Mengelola • Maintaining a Balanced Capital Structure: Managing
proporsi optimal antara utang dan ekuitas untuk the optimal proportion of debt and equity to reduce
mengurangi ketergantungan pada utang dengan suku dependence on variable-rate debt and optimize capital
bunga variabel serta mengoptimalkan efisiensi biaya cost efficiency.
modal.
• Menggunakan Instrumen Lindung Nilai Suku Bunga: • Using Interest Rate Hedging Instruments: Implementing
Menerapkan strategi lindung nilai, seperti swap atau hedging strategies, such as interest rate swaps or futures,
futures suku bunga, untuk melindungi perusahaan dari to protect the company from the adverse impact of
dampak perubahan suku bunga yang merugikan. interest rate changes.
• Melakukan Evaluasi Arus Kas Secara Berkala: Secara • Conducting Periodic Cash Flow Evaluations: Routinely
rutin menilai arus kas berdasarkan rencana bisnis dan assessing cash flow based on business plans and
kebutuhan operasional untuk memastikan likuiditas dan operational needs to ensure sufficient liquidity and
stabilitas keuangan yang cukup. financial stability.
Risiko Mata Uang Asing Foreign Currency
Risiko: Risk:
Risiko mata uang asing muncul dari transaksi yang Exposure to foreign currency risk arises from transactions
didenominasi dalam mata uang asing. Fluktuasi nilai denominated in foreign currencies. Exchange rate fluctuations
tukar dapat memengaruhi kinerja keuangan dan arus kas can affect the company’s financial performance and cash flow.
perusahaan.
Strategi Mitigasi Risiko Mata Uang Asing: Foreign Exchange Risk Mitigation Strategies:
• Menerapkan Lindung Nilai Mata Uang: Menggunakan • Implement Currency Hedging: Use financial instruments
instrumen keuangan seperti forward, futures, atau opsi such as forwards, futures, or options to protect the
untuk melindungi perusahaan dari risiko fluktuasi nilai company from the risk of exchange rate fluctuations, so
tukar, sehingga hasil keuangan lebih stabil dan dapat that financial results are more stable and predictable.
diprediksi.
• Melakukan Tinjauan Risiko Mata Uang Secara Berkala: • Conduct Periodic Currency Risk Reviews: Evaluate
Mengevaluasi risiko mata uang asing secara rutin dan foreign exchange risk regularly and adjust hedging and
menyesuaikan strategi lindung nilai serta keuangan financial strategies based on current exchange rate
berdasarkan tren nilai tukar saat ini dan proyeksi di trends and future projections.
masa mendatang.
• Diversifikasi Risiko Mata Uang: Membagi eksposur ke • Diversify Currency Risk: Spread exposure across
berbagai mata uang untuk mengurangi dampak negatif currencies to reduce the negative impact of fluctuations
dari fluktuasi dalam satu mata uang tertentu. in a particular currency.
• Menggunakan Mata Uang Fungsional untuk Kontrak: • Use Functional Currency for Contracts: Whenever
Sebisa mungkin, negosiasikan kontrak dalam mata possible, negotiate contracts in the company’s functional
uang fungsional perusahaan untuk mengurangi risiko currency to reduce the risk and complexity of cross-
dan kerumitan transaksi lintas mata uang. currency transactions.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko: Risk:
Risiko kredit timbul dari kemungkinan konsumen/pelanggan Credit risk arises from the possibility of customers or
atau rekanan gagal memenuhi kewajiban keuangannya. Hal counterparties failing to meet their financial obligations. This
ini dapat menyebabkan kerugian finansial dan masalah arus can lead to financial losses and cash flow issues.
kas.
Strategi Mitigasi Risiko Kredit: Credit Risk Mitigation Strategy:
• Melakukan Penilaian Kredit Secara Menyeluruh: • Conducting a Comprehensive Credit Assessment:
Melakukan evaluasi kredit komprehensif terhadap Conducting a comprehensive credit evaluation of all
semua pelanggan dan mitra sebelum memberikan customers and partners before providing credit facilities.
fasilitas kredit. Perusahaan menerapkan kebijakan wajib The Company implements a mandatory policy for every
bagi setiap konsumen yang ingin bertransaksi dengan customer who wants to transact with credit terms to
syarat kredit untuk menjalani prosedur verifikasi kredit undergo a strict credit verification procedure.
yang ketat.
• Menetapkan Batas Kredit dan Memantau Piutang • Setting Credit Limits and Strictly Monitoring Receivables:
Secara Ketat: Menentukan batas kredit yang jelas untuk Determine clear credit limits for each customer and
setiap pelanggan dan secara rutin memantau piutang routinely monitor outstanding receivables so that credit
yang beredar agar eksposur kredit dapat dikelola exposure can be managed properly and ensure payments
dengan baik serta memastikan pembayaran dilakukan are made on time.
tepat waktu.
PT Alkindo Naratama Tbk 182
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Menerapkan Kebijakan Pengendalian Kredit yang • Implementing a Strict Credit Control Policy: Developing
Ketat: Mengembangkan dan menerapkan kebijakan and implementing an effective credit control policy,
pengendalian kredit yang efektif, termasuk tinjauan including regular reviews and adjustments based on
dan penyesuaian rutin berdasarkan pola pembayaran customer payment patterns and their financial condition.
pelanggan dan kondisi keuangan mereka.
• Memanfaatkan Asuransi Kredit atau Anjak Piutang: • Utilizing Credit Insurance or Factoring: Using credit
Menggunakan asuransi kredit atau layanan anjak insurance or factoring services to reduce the risk of losses
piutang untuk mengurangi risiko kerugian akibat gagal due to customer default and maintain the company’s
bayar pelanggan dan menjaga kelancaran arus kas cash flow.
perusahaan.
• Bertransaksi dengan Mitra yang Terpercaya: Membatasi • Transacting with Trusted Partners: Limiting transactions
transaksi hanya dengan pihak ketiga yang telah diakui only with recognized and reputable third parties to
dan memiliki reputasi baik untuk meminimalkan risiko minimize the risk of bad debts and ensure transaction
piutang tak tertagih dan menjamin keandalan transaksi. reliability.
• Memantau Saldo Piutang Secara Berkelanjutan: • Continuously Monitor Receivables Balances:
Melakukan pemantauan terus-menerus terhadap saldo Continuously monitor receivables balances to ensure
piutang untuk memastikan pembayaran yang tertunda pending payments are promptly followed up, reducing
segera ditindaklanjuti, mengurangi risiko piutang tak the risk of bad debts.
tertagih.
Risiko Likuiditas Liquidity
Risiko: Risk:
Risiko likuiditas melibatkan kemampuan perusahaan untuk Liquidity risk involves the company’s ability to meet its short-
memenuhi kewajiban keuangan jangka pendeknya. Likuiditas term financial obligations. Insufficient liquidity can lead to
yang tidak mencukupi dapat menyebabkan gangguan operational disruptions and financial distress.
operasional dan kesulitan keuangan.
Strategi Mitigasi Risiko Likuiditas: Liquidity Risk Mitigation Strategies:
• Menjaga Cadangan Kas yang Memadai: Memastikan • Maintain Adequate Cash Reserves: Ensure cash reserves
cadangan kas dan penyangga likuiditas cukup untuk and liquidity buffers are sufficient to cover short-term
menutupi kewajiban keuangan jangka pendek dan financial obligations and unexpected expenses.
biaya tak terduga.
• Memantau Proyeksi Arus Kas Secara Rutin: Secara • Monitor Cash Flow Projections Regularly: Periodically
berkala meninjau dan memperbarui proyeksi arus review and update cash flow projections to anticipate
kas untuk mengantisipasi kebutuhan likuiditas dan liquidity needs and manage cash flow efficiently.
mengelola arus kas dengan efisien.
• Mengamankan Lini Kredit dengan Lembaga Keuangan: • Secure Credit Lines with Financial Institutions: Ensure
Memastikan adanya lini kredit yang aman dengan secure credit lines with banks and financial institutions to
bank dan lembaga keuangan untuk menyediakan dana provide emergency funds and additional liquidity when
darurat dan likuiditas tambahan saat diperlukan. needed.
• Mengoptimalkan Manajemen Modal Kerja: Menerapkan • Optimize Working Capital Management: Implement
praktik manajemen modal kerja yang efisien untuk efficient working capital management practices to ensure
memastikan arus kas yang lancar, termasuk pengelolaan smooth cash flow, including management of inventory,
inventaris, piutang, dan hutang usaha. receivables, and accounts payable.
• Menagih Pembayaran Secara Berkala: Melakukan • Collect Payments Regularly: Conduct regular collections
penagihan secara rutin dan memastikan pembayaran and ensure prompt payments from customers to maintain
dari pelanggan segera dilakukan untuk menjaga smooth cash flow.
kelancaran arus kas.
• Memanfaatkan Fasilitas Utang Bank dengan Fleksibel: • Utilize Bank Debt Facilities Flexiblely: Use bank debt
Menggunakan fasilitas utang bank secara fleksibel facilities flexibly to manage liquidity risk and ensure
untuk mengelola risiko likuiditas dan memastikan akses access to additional funds when needed.
ke dana tambahan bila diperlukan.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Risk
Manajemen Risiko Management System
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan berbagai In 2025, the Company has implemented various strategic
langkah strategis untuk mengantisipasi risiko usaha. steps to anticipate business risks. The Company actively
Perseroan secara aktif mengadakan pertemuan risiko secara holds regular risk meetings involving the Audit Committee,
berkala yang melibatkan Komite Audit, kepala divisi, dan division heads, and the Directors. In addition, consultations
Direksi. Selain itu, konsultasi dan rekomendasi diberikan and recommendations are provided to risk owners regarding
kepada pemilik risiko terkait rencana aksi korporasi. corporate action plans.
183 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 186
Partnership Through Quality
Perseroan juga berfokus pada peningkatan kompetensi The Company also focuses on improving the competence of
organ pengelola risiko melalui pelatihan dan pengembangan, risk management organs through training and development,
serta melakukan kunjungan ke proyek untuk mengevaluasi as well as conducting visits to projects to evaluate the
implementasi manajemen risiko di lingkungan operasional. implementation of risk management in the operational
Langkah-langkah ini diambil untuk memastikan sistem environment. These steps are taken to ensure that the risk
manajemen risiko berjalan secara efektif dan mendukung management system runs effectively and supports the
pencapaian tujuan strategis perusahaan. achievement of the company’s strategic goals.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Directors and/or Board of
Komisaris atau Komite Audit atas Commissioners or Audit Committee on the
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Adequacy of the Risk Management System
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan tata The Company continues to be committed to improving risk
kelola manajemen risiko melalui evaluasi berkala. Hal management governance through periodic evaluations.
ini mencerminkan komitmen Direksi dalam menerapkan This reflects the Directors’ commitment to implementing a
Sistem Manajemen Risiko yang sistematis, terstruktur, systematic, structured, and sustainable Risk Management
dan berkelanjutan untuk mendukung pencapaian sasaran System to support the achievement of the company’s goals.
perusahaan. Berdasarkan hasil evaluasi tahunan yang telah Based on the results of the annual evaluation that has been
dilakukan, penerapan Sistem Manajemen Risiko selama carried out, the implementation of the Risk Management
tahun 2025 dinilai telah cukup baik. System during 2025 is considered quite well.
AUDITOR INDEPENDEN
INDEPENDENT AUDITOR
Untuk memastikan bahwa laporan keuangan PT Alkindo In order to ensure that the financial statements of PT Alkindo
Naratama Tbk disajikan secara wajar dan sesuai dengan Naratama Tbk are presented fairly and in accordance with
ketentuan yang berlaku, Direksi telah mengambil langkah applicable regulations, the Directors have taken significant
signifikan untuk melibatkan Auditor Independen. Proses steps to engage an Independent Auditor. This process
ini menggarisbawahi komitmen perusahaan terhadap underscores the company’s commitment to transparency,
transparansi, keakuratan, dan kepatuhan terhadap standar accuracy, and adherence to regulatory standards, thereby
peraturan, sehingga memastikan bahwa semua pemangku ensuring that all stakeholders receive reliable and trustworthy
kepentingan menerima informasi keuangan yang andal dan financial information.
dapat dipercaya.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) During the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
yang diselenggarakan pada tanggal 20 Juni 2025, para held on June 20, 2025, the shareholders collectively approved
pemegang saham secara kolektif menyetujui keputusan yang a resolution granting authority and power to the Board of
memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Commissioners to appoint a Public Accounting Firm for
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit auditing the Financial Statements for the Fiscal Year 2025,
Laporan Keuangan Tahun Buku 2025, yang berakhir pada which ends on December 31, 2025.
tanggal 31 Desember 2025.
Setelah otorisasi ini, Dewan Komisaris, bertindak atas Following this authorization, the Board of Commissioners,
rekomendasi Komite Audit, memulai proses seleksi acting on the recommendation of the Audit Committee,
menyeluruh untuk mengidentifikasi Auditor Independen embarked on a thorough selection process to identify a
yang berkualifikasi. Setelah mempertimbangkan dengan qualified Independent Auditor. After careful consideration, the
saksama, Dewan Komisaris menunjuk Kantor Akuntan Publik Board of Commissioners appointed the Public Accounting Firm
Hendrik & Rekan untuk melakukan audit laporan keuangan Hendrik & Partners to conduct the audit of the 2025 financial
tahun 2025. Pemilihan Hendrik & Partners didasarkan pada statements. The selection of Hendrik & Partners was based
pengalaman mereka yang luas, keahlian dalam industri, on their extensive experience, expertise in the industry, and
dan komitmen yang terbukti untuk memberikan layanan proven commitment to delivering high-quality audit services.
audit berkualitas tinggi. Peran mereka adalah memberikan Their role will be to provide an independent and objective
penilaian yang independen dan objektif terhadap laporan assessment of the company’s financial statements, internal
keuangan perusahaan, pengendalian internal, dan kepatuhan controls, and compliance with applicable regulations.
terhadap peraturan yang berlaku
PT Alkindo Naratama Tbk 184
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Office
Alamat Telepon Faksimil
Address Telepon Faximile
Plaza Marein 17th Floor 021-57935980 021-57935990
Jl. Jend. Sudirman Kav. 76 – 78
Jakarta 12910, Indonesia.
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Pendapat
Fiscal Year Public Accountant Office Public Accountant Opinion
Wajar tanpa pengecualian
2025 Hendrik & Rekan Julia Elvira, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2024 Hendrik & Rekan Liauw Hendrik, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2023 Hendrik & Rekan Ang An Ki, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2022 Hendrik & Rekan Ang An Ki, CPA
Unqualified
Wajar tanpa pengecualian
2021 Hendrik & Rekan Liauw Hendrik, CPA
Unqualified
Biaya audit
Audit fee
Kantor Akuntan Publik | Public Accountant
Tahun | Year Biaya Audit | Audit Fee *
Office
2025 Hendrik & Rekan Rp508.000.000
2024 Hendrik & Rekan Rp484.000.000
2023 Hendrik & Rekan Rp460.000.000
2022 Hendrik & Rekan Rp445.000.000
2021 Hendrik & Rekan Rp423.500.000
2020 Hendrik & Rekan Rp385.000.000
*Biaya audit adalah jumlah biaya audit untuk Perseroan dan Entitas Anak
*Audit fees are the total audit fees for the Company and Subsidiaries
Jasa Non Audit yang Diberikan Non-Audit Services Provided
Tidak ada jasa non-audit yang diberikan oleh Akuntan Publik There were no non-audit services provided by the Public
pada tahun 2025. Accountant in 2025.
Pencegahan Perdagangan Orang Insider Trading Prevention
Dalam
Perdagangan orang dalam mengacu pada tindakan membeli Insider trading refers to the act of buying or selling a company’s
atau menjual sekuritas perusahaan (misalnya, saham atau securities (e.g., stocks or bonds) by individuals who possess
obligasi) oleh individu yang memiliki informasi material non-public, material information about the company. The term
185 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 188
Partnership Through Quality
nonpublik tentang perusahaan tersebut. Istilah ini sering often implies an illegal activity when such information is used
kali menyiratkan aktivitas ilegal ketika informasi tersebut to gain an unfair advantage in the financial markets.
digunakan untuk mendapatkan keuntungan yang tidak adil
di pasar keuangan.
Secara khusus, perdagangan orang dalam melibatkan Specifically, insider trading involves trading shares or securities
perdagangan saham atau sekuritas untuk mencari to seek profits (or avoid losses) by exploiting internal, non-
keuntungan (atau menghindari kerugian) dengan public information, such as:
mengeksploitasi informasi internal nonpublik, seperti:
• Rencana Perusahaan yang Tidak Dipublikasikan: • Unpublished Company Plans: Mergers, acquisitions, or
Merger, akuisisi, atau peluncuran produk baru. new product launches.
• Data Keuangan: Laporan laba yang akan datang atau • Financial Data: Upcoming earnings reports or financial
prakiraan kinerja keuangan. performance forecasts.
• Keputusan Strategis: Restrukturisasi manajemen, • Strategic Decisions: Management restructuring, dividend
deklarasi dividen, atau rencana investasi. Keuntungan declarations, or investment plans. This unfair advantage
yang tidak adil ini merusak integritas pasar keuangan harms the integrity of financial markets and undermines
dan merusak kepercayaan investor. investor trust.
Orang dalam yang tercakup Potential insiders
Orang dalam yang berpotensi melakukan insider trading Potential insiders include individuals who, due to their position
adalah mencakup individu yang karena posisi atau akses or access, are privy to non-public information. These may
mereka, mengetahui informasi nonpublik perusahaan. include:
Mereka ini dapat mencakup:
• Pemegang Saham Mayoritas: • Majority Shareholders:
• Individu atau entitas yang memegang kepentingan • Individuals or entities holding a controlling interest
pengendali di perusahaan. in the company.
• Mereka sering memiliki akses ke keputusan • They often have access to strategic decisions and
strategis dan tindakan korporasi yang bersifat confidential corporate actions.
rahasia.
• Anggota Dewan: • Board Members:
• Direktur dan Komisaris: Bertanggung jawab • Directors and Commissioners: Responsible for
atas tata kelola dan pengambilan keputusan corporate governance and decision-making, giving
perusahaan, memberi mereka akses langsung ke them direct access to strategic information.
informasi strategis.
• Eksekutif dan Karyawan: • Executives and Employees:
• Eksekutif senior, manajer, atau karyawan yang • Senior executives, managers, or employees who
menangani data operasional, keuangan, atau handle operational, financial, or strategic data.
strategis.
• Pihak Eksternal: • External Parties:
• Konsultan dan Penasihat: Auditor, penasihat • Consultants and Advisors: Auditors, legal advisors,
hukum, dan konsultan yang terlibat dalam proyek and consultants involved in the company’s projects
atau audit perusahaan. or audits.
• Mitra Bisnis: Individu atau entitas yang memiliki • Business Partners: Individuals or entities in a
hubungan bisnis dengan perusahaan, termasuk business relationship with the company, including
pemasok, kontraktor, atau mitra usaha patungan. suppliers, contractors, or joint venture partners.
• Mantan Orang Dalam: • Former Insiders:
• Individu yang memegang peran kunci dalam enam • Individuals who held key roles within the last
bulan terakhir: Mantan direktur, komisaris, atau six months: Former directors, commissioners,
karyawan yang mungkin masih memiliki informasi or employees who may still possess non-public
nonpublik. information.
• Anggota Keluarga atau Rekan Dekat: • Family Members or Close Associates:
Kerabat atau kenalan orang dalam yang mungkin secara • Relatives or acquaintances of insiders who might
tidak langsung menerima informasi rahasia. indirectly receive confidential information.
Tujuan Pencegahan Perdagangan Insider Trading Prevention Objectives
Orang Dalam
Pencegahan perdagangan orang dalam merupakan bagian Insider trading prevention is part of the Company’s commitment
dari komitmen Perusahaan terhadap tata kelola yang etis dan to ethical and professional governance. The objectives of this
profesional. Tujuan pencegahan ini mencakup: prevention include:
PT Alkindo Naratama Tbk 186
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
1. Menghindari Konflik Kepentingan 1. Avoiding Conflict of Interest
• Mencegah penyalahgunaan posisi atau kekuasaan • Preventing abuse of position or power for personal
untuk kepentingan pribadi yang bertentangan interests that conflict with the interests of the
dengan kepentingan perusahaan dan pemegang company and shareholders.
saham.
• Memastikan keadilan dan integritas dalam • Ensuring fairness and integrity in decision-making
pengambilan keputusan serta aktivitas and trading activities.
perdagangan.
2. Menghindari Transaksi Ilegal 2. Avoiding Illegal Transactions
• Melarang transaksi berbasis informasi material • Preventing transactions based on material
yang belum tersedia untuk publik. information that is not yet available to the public.
• Menegakkan kepatuhan terhadap regulasi untuk • Enforcing compliance with regulations to ensure
menjamin transparansi dan kesetaraan akses transparency and equal access to information for all
informasi bagi semua pelaku pasar. market players.
3. Menjaga Integritas Pasar 3. Maintaining Market Integrity
• Melindungi pasar keuangan dari manipulasi serta • Protecting financial markets from manipulation and
menciptakan kepercayaan di kalangan investor. creating trust among investors.
4. Memperkuat Kepercayaan Pemegang Saham 4. Strengthening Shareholder Trust
• Membina hubungan yang kuat dengan para • Building strong relationships with stakeholders
pemangku kepentingan melalui penerapan praktik through the implementation of ethical and
bisnis yang etis dan bertanggung jawab. responsible business practices.
Langkah Pencegahan Preventive Measures
Untuk mencegah terjadinya perdagangan orang dalam, To prevent insider trading, the Company implements various
Perseroan menerapkan berbagai langkah strategis sebagai strategic steps as follows:
berikut:
1. Pendidikan dan Pelatihan 1. Education and Training
• Menyelenggarakan sesi pelatihan rutin bagi • Conduct regular training sessions for employees,
karyawan, manajemen, dan anggota dewan management, and board members to improve
untuk meningkatkan pemahaman mereka their understanding of insider trading laws and
tentang undang-undang dan peraturan terkait regulations.
perdagangan orang dalam.
• Memberikan panduan tentang tanggung jawab • Provide guidance on individual responsibilities in
individu dalam mencegah praktik perdagangan preventing insider trading practices.
orang dalam.
2. Kebijakan dan Prosedur yang Komprehensif 2. Comprehensive Policies and Procedures
• Menerapkan kebijakan yang jelas dan terstruktur • Implement clear and structured policies regarding
mengenai definisi dan larangan perdagangan the definition and prohibition of insider trading.
orang dalam.
• Mengomunikasikan kebijakan ini secara efektif • Communicate this policy effectively to all employees
kepada seluruh karyawan dan pihak terkait. and related parties.
3. Jendela Perdagangan yang Terbatas 3. Limited Trading Window
• Memberlakukan periode larangan perdagangan • Implement a no-trading period for insiders,
bagi orang dalam, terutama menjelang especially prior to major announcements or
pengumuman besar atau pengungkapan laporan disclosures of the company’s financial statements.
keuangan perusahaan. • Ensure that this period is adhered to by all parties
• Memastikan periode ini dipatuhi oleh semua pihak who have access to material information that has
yang memiliki akses terhadap informasi material not been published.
yang belum dipublikasikan.
4. Pemantauan dan Pengawasan Aktif 4. Active Monitoring and Supervision
• Melakukan pemantauan secara berkala terhadap • Conduct regular monitoring of insider trading
aktivitas perdagangan yang dilakukan oleh activities to identify suspicious or unusual
orang dalam untuk mengidentifikasi transaksi transactions.
mencurigakan atau tidak wajar.
• Melibatkan departemen kepatuhan dalam audit • Involve the compliance department in routine audits
dan tinjauan rutin untuk memastikan kepatuhan and reviews to ensure compliance with company
terhadap kebijakan perusahaan. policies.
5. Perjanjian Kerahasiaan (NDA) 5. Non-Disclosure Agreement (NDA)
• Mengharuskan karyawan dan mitra eksternal • Require employees and external partners to sign
untuk menandatangani perjanjian kerahasiaan legally binding non-disclosure agreements.
yang mengikat secara hukum.
• Memastikan perlindungan dan kerahasiaan • Ensuring protection and confidentiality of sensitive
terhadap informasi sensitif yang dimiliki information owned by the company.
perusahaan.
187 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 190
Partnership Through Quality
Kebijakan dan Prosedur Pencegahan Insider Trading Prevention Policy and Procedures
Insider Trading
1. Pemilahan Informasi 1. Information Segregation
• Memisahkan dengan jelas data dan/atau informasi • Clearly separate confidential data and/or
yang bersifat rahasia dan informasi yang bersifat information from public information.
publik.
• Mengharuskan penandatanganan Non-Disclosure • Require the signing of a Non-Disclosure Agreement
Agreement (NDA) saat menjalin kerja sama dengan (NDA) when collaborating with third parties to
pihak ketiga untuk melindungi informasi rahasia. protect confidential information.
2. Pengelolaan Informasi Rahasia 2. Confidential Information Management
• Menetapkan tugas dan tanggung jawab yang • Establish specific tasks and responsibilities related
spesifik terkait pengelolaan informasi rahasia to the management of confidential information to
untuk memastikan perlindungan data yang efektif. ensure effective data protection.
Berdasarkan kebijakan ini, setiap individu atau orang dalam Based on this policy, every individual or person in the Company
Perseroan wajib: is required to:
• Melindungi informasi rahasia milik Perseroan, baik • Protect the Company’s confidential information, both
selama masa kerja maupun setelah hubungan kerja during employment and after the employment or
atau kerja sama berakhir, sesuai dengan ketentuan cooperation relationship ends, in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
• Memanfaatkan informasi Perseroan, baik yang bersifat • Utilize Company information, both general and specific,
umum maupun khusus, hanya untuk kepentingan only for the benefit of the Company and not for personal
Perseroan dan tidak untuk kepentingan pribadi atau or other party interests.
pihak lain.
Sanksi atas Pelanggaran Kebijakan Sanctions for Violation of Insider Trading Policy
Perdagangan Orang Dalam
Pelanggaran kebijakan perdagangan orang dalam di Violation of insider trading policy at the Company can result in
Perseroan dapat mengakibatkan sanksi serius, meliputi: serious sanctions, including:
1. Tindakan Disiplin Internal 1. Internal Disciplinary Action
• Penangguhan atau pemutusan hubungan kerja • Suspension or termination of employment for
bagi karyawan yang terbukti melanggar kebijakan employees who are proven to have violated the
perdagangan orang dalam. insider trading policy.
• Peringatan resmi atau sanksi administratif sesuai • Official warning or administrative sanctions
dengan tingkat pelanggaran. according to the level of violation.
2. Konsekuensi Hukum 2. Legal Consequences
• Penjatuhan denda, hukuman, atau pidana penjara • Imposition of fines, penalties, or imprisonment in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the provisions of applicable laws
undangan yang berlaku terkait perdagangan orang and regulations regarding insider trading.
dalam.
• Pelibatan otoritas hukum untuk menindaklanjuti • Involvement of legal authorities to follow up on
pelanggaran secara tegas. violations firmly.
3. Kerusakan Reputasi 3. Reputational Damage
• Pelanggaran yang terungkap ke publik dapat • Violations that are revealed to the public can
merusak reputasi individu yang terlibat serta citra damage the reputation of the individuals involved
perusahaan. as well as the company’s image.
• Dampak reputasi ini dapat memengaruhi • This reputational impact can affect the trust of
kepercayaan pemegang saham, investor, dan mitra shareholders, investors, and business partners.
bisnis.
Dengan menerapkan langkah-langkah tegas ini, Perseroan By implementing these strict measures, the Company ensures
memastikan kepatuhan terhadap prinsip-prinsip tata kelola compliance with the principles of good corporate governance
perusahaan yang baik dan mendorong budaya integritas and promotes a culture of integrity and fairness in every aspect
serta keadilan dalam setiap aspek operasional dan aktivitas of operations and financial market activities.
pasar keuangan.
PT Alkindo Naratama Tbk 188
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
ANTI-KORUPSI DAN ANTI-PENIPUAN
ANTI-CORRUPTION AND ANTI-FRAUD
PT Alkindo Naratama Tbk berkomitmen untuk mematuhi PT Alkindo Naratama Tbk is committed to adhering to
kerangka hukum Indonesia dalam pemberantasan korupsi Indonesia’s legal framework for eradicating corruption and
dan penipuan sekaligus menumbuhkan budaya perusahaan fraud while fostering an ethical corporate culture. This policy
yang beretika. Kebijakan ini bertujuan untuk melindungi aims to safeguard the company from material and immaterial
perusahaan dari kerugian material dan immaterial, losses, ensure compliance with legal standards, and maintain
memastikan kepatuhan terhadap standar hukum, dan operational integrity in interactions with external parties,
menjaga integritas operasional dalam berinteraksi dengan partners, and government institutions.
pihak eksternal, mitra, dan lembaga pemerintah.
Untuk memperkuat komitmen ini, Perseroan telah To reinforce this commitment, the company has established
menetapkan Piagam Antikorupsi dan Anti-Penipuan, yang the Anti-Corruption and Anti-Fraud Charter, which serves as
berfungsi sebagai pedoman komprehensif bagi semua a comprehensive guideline for all employees. This charter
karyawan. Piagam ini menguraikan prinsip-prinsip, standar, outlines ethical principles, standards, and practices to prevent
dan praktik etika untuk mencegah kegiatan penipuan dan fraudulent and corrupt activities, ensuring alignment with the
korupsi, memastikan keselarasan dengan nilai-nilai dan company’s values and objectives.
tujuan perusahaan.
Ruang Lingkup Kebijakan Scope of the Policy
Kebijakan antikorupsi dan anti-penipuan berlaku untuk The anti-corruption and anti-fraud policy applies to all
semua anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan members of the Board of Commissioners, the Directors, and
perusahaan dan anak perusahaannya. Kebijakan ini employees of the company and its subsidiaries. It governs
mengatur interaksi dengan pelanggan, pemasok, mitra interactions with customers, suppliers, business partners,
bisnis, dan pemangku kepentingan lainnya, dengan secara and other stakeholders, explicitly prohibiting any fraudulent
tegas melarang segala kegiatan penipuan atau manipulasi activities or manipulations that could harm the company or
yang dapat merugikan perusahaan atau orang lain. others.
Program dan Prosedur Mengatasi Programs and Procedures to Address Corruption
Praktik Korupsi dan Penipuan and Fraudulent Practices
1. Langkah-Langkah Pencegahan Korupsi 1. Corruption Prevention Measures
• Larangan Suap dan Gratifikasi: Karyawan dan • Prohibition of Bribery and Gratuities: Employees and
manajemen dilarang memberi atau menerima management are prohibited from giving or receiving
hadiah/keuntungan yang melanggar hukum dan gifts/benefits that violate the law and ethics. All gifts
etika. Semua hadiah harus sesuai batas kewajaran must be within the limits of reasonableness and
dan hukum setempat. local law.
• Transparansi dalam Transaksi: Semua pembayaran • Transparency in Transactions: All payments to
kepada otoritas pemerintah dilakukan secara government authorities are made officially, while
resmi, sementara pembayaran tidak resmi hanya unofficial payments are only permitted with written
diizinkan jika mendapatkan persetujuan tertulis approval from the Directors.
dari Direksi.
• Perilaku Bisnis yang Etis: Karyawan wajib menolak • Ethical Business Conduct: Employees are required
permintaan pembayaran ilegal dan segera to reject requests for illegal payments and
melaporkannya kepada atasan. immediately report them to their superiors.
2. Langkah-Langkah Pencegahan Penipuan 2. Fraud Prevention Measures
Sistem pencegahan penipuan mencakup empat pilar The fraud prevention system includes four main pillars:
utama:
• Pencegahan: Melalui pelatihan, penilaian risiko, • Prevention: Through training, risk assessment,
dan kepatuhan terhadap prinsip “Kenali Karyawan and compliance with the “Know Your Employee”
Anda”. principle.
• Deteksi: Penipuan diidentifikasi melalui jalur • Detection: Fraud is identified through
pelaporan pelanggaran, audit rutin, dan mekanisme whistleblowing channels, regular audits, and
pemantauan. monitoring mechanisms.
• Investigasi: Dugaan kasus penipuan diselidiki • Investigation: Suspected cases of fraud are
menggunakan proses standar, dan temuan investigated using standard processes, and findings
ditindaklanjuti dengan sanksi. are followed up with sanctions.
• Pemantauan dan Evaluasi: Semua kasus • Monitoring and Evaluation: All cases are
didokumentasikan dan ditinjau untuk memperkuat documented and reviewed to strengthen prevention
langkah pencegahan. measures.
189 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 192
Partnership Through Quality
3. Mekanisme Pelaporan dan Pengungkapan 3. Reporting and Disclosure Mechanism
Pelanggaran
Perseroan menyediakan sistem pelaporan aman untuk The Company provides a secure reporting system to
melaporkan kasus korupsi, penipuan, atau perilaku report cases of corruption, fraud, or unethical behavior
tidak etis secara rahasia. Mekanisme ini menjamin confidentially. This mechanism ensures the confidentiality
kerahasiaan identitas pelapor dan perlindungan dari of the reporter’s identity and protection from retaliation.
tindakan balasan.
4. Sanksi dan Penegakan Hukum 4. Sanctions and Legal Enforcement
Pelanggaran terhadap kebijakan ini dapat dikenai: Violations of this policy may be subject to:
• Tindakan disipliner, termasuk denda, penurunan • Disciplinary action, including fines, demotion, or
pangkat, atau pemutusan hubungan kerja. termination of employment.
• Proses hukum sesuai peraturan perdata atau • Legal proceedings according to civil or criminal
pidana. regulations.
• Pemutusan kontrak untuk mitra bisnis yang • Termination of contracts for business partners who
melanggar aturan. violate the rules.
Piagam Anti-Korupsi dan Anti- Anti-Corruption and Anti-Fraud Charter
Penipuan/Fraud
Piagam Antikorupsi dan Anti-Penipuan/Fraud merupakan The Anti-Corruption and Anti-Fraud Charter is the main
dokumen utama yang memberikan panduan jelas bagi document that provides clear guidance for all employees
seluruh karyawan di berbagai tingkatan. Perseroan telah at all levels. The Company has had this Anti-Corruption
memiliki Piagam Antikorupsi dan Anti-Penipuan/Fraud and Anti-Fraud Charter and consistently complies with and
ini dan secara konsisten mematuhi serta menerapkannya implements it in all operational activities. With this charter,
dalam setiap aktivitas operasional. Dengan adanya piagam the company ensures that all employees understand their
ini, perusahaan memastikan bahwa seluruh karyawan roles and responsibilities in maintaining the company’s
memahami peran dan tanggung jawab mereka dalam ethical standards and complying with applicable laws and
menjaga standar etika perusahaan serta mematuhi hukum regulations. This charter confirms the company’s commitment
dan peraturan yang berlaku. Piagam ini menegaskan to zero tolerance for corruption and fraud, while also being a
komitmen perusahaan untuk tidak menoleransi korupsi dan reference for creating a clean, honest, and high-integrity work
penipuan/fraud, sekaligus menjadi acuan untuk menciptakan environment.
lingkungan kerja yang bersih, jujur, dan berintegritas tinggi.
Pelatihan dan Sosialisasi Antikorupsi Anti-Corruption and Anti-Fraud Training and
dan Antipenipuan Socialization
Selama tahun 2025, Perseroan secara aktif mensosialisasikan During 2025, the Company actively socialized the Anti-
kebijakan Anti Korupsi dan Anti Penipuan kepada seluruh Corruption and Anti-Fraud policies to all levels of employees.
jenjang karyawan. Sosialisasi ini dilakukan setiap bulan This socialization is carried out every month through evaluation
melalui rapat evaluasi dengan seluruh divisi untuk memastikan meetings with all divisions to ensure a comprehensive
pemahaman yang menyeluruh dan konsistensi penerapan understanding and consistency in the implementation of
kebijakan tersebut. Dengan menjunjung tinggi Piagam the policy. By upholding the Anti-Corruption and Anti-Fraud
Anti-Korupsi dan Anti-Penipuan, PT Alkindo Naratama Tbk Charter, PT Alkindo Naratama Tbk affirms its commitment to
menegaskan komitmennya terhadap tata kelola perusahaan good corporate governance, while ensuring transparency,
yang baik, sekaligus memastikan transparansi, integritas, dan integrity, and accountability in every aspect of its operations.
akuntabilitas dalam setiap aspek operasionalnya.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLE BLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) di PT Alkindo Naratama The Whistle Blowing System (WBS) at PT Alkindo Naratama
Tbk merupakan mekanisme yang memungkinkan karyawan, Tbk is a mechanism that allows employees, stakeholders,
pemangku kepentingan, dan masyarakat untuk melaporkan and the public to report unethical behavior, fraud, or any
perilaku tidak etis, penipuan, atau pelanggaran lainnya other violations of the company’s policies and regulations.
terhadap kebijakan dan peraturan perusahaan. Perusahaan The company recognizes that maintaining high standards of
menyadari bahwa menjaga standar integritas yang tinggi integrity is crucial for building trust among stakeholders and
sangat penting untuk membangun kepercayaan di antara fostering sustainable growth.
para pemangku kepentingan dan mendorong pertumbuhan
yang berkelanjutan.
PT Alkindo Naratama Tbk 190
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Saluran Penyampaian Laporan Channels for Submitting Violation Reports
Pelanggaran
Perseroan menyediakan beberapa saluran pelaporan yang The Company provides several safe and confidential reporting
aman dan rahasia: channels:
• E-Form Online: Melalui platform khusus yang • Online E-Form: Through a special platform that can be
dapat diakses di [https://pengaduan.alkindo.co.id/], accessed at [https://pengaduan.alkindo.co.id/], making
mempermudah pelapor dalam menyampaikan laporan. it easier for reporters to submit reports.
• Email: Alamat email khusus, yaitu aldo_pengaduan@ • Email: A special email address, namely aldo_
alkindo.co.id, yang dirancang untuk memberikan pengaduan@alkindo.co.id, which is designed to provide
aksesibilitas kepada semua pelapor. accessibility to all reporters.
• Kotak pengaduan: kotak khusus yang disediakan di • Complaint Box: a special box provided at several safe
beberapa titik yang aman di lingkungan operasional points in the Company’s operational environment,
Perseroan, sehingga memudahkan pelapor untuk making it easier for reporters to submit their complaints
memberikan pengaduannya melalui surat atau sarana via letter or electronic means (CD or flash drive), including
elektronik (CD atau flashdisk), termasuk bukti-bukti evidence of violations.
pelanggaran.
Saluran-saluran ini dirancang untuk memfasilitasi pelaporan These channels are designed to facilitate reporting of
dugaan penipuan, korupsi, pelecehan, atau pelanggaran suspected fraud, corruption, harassment, or other policy
kebijakan lainnya dengan aman dan mudah. violations safely and easily.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan menjamin kerahasiaan dan perlindungan terhadap The Company guarantees confidentiality and protection for
pelapor yang melaporkan dengan itikad baik. whistleblowers who report in good faith.
• Kerahasiaan Identitas: Identitas pelapor dirahasiakan • Confidentiality of Identity: The whistleblower’s identity
untuk melindungi mereka dari risiko pembalasan atau is kept confidential to protect them from the risk of
intimidasi. retaliation or intimidation.
• Perlindungan Hukum: Pelapor dijamin tidak • Legal Protection: Whistleblowers are guaranteed not to
akan dikenakan tindakan balasan selama laporan be subject to retaliation as long as the report is submitted
disampaikan dengan niat yang benar dan didasarkan with good intentions and is based on relevant facts.
pada fakta yang relevan.
Penanganan Pelaporan Pelanggaran Handling of Complaint Reports
Setiap laporan yang masuk ditangani dengan pendekatan Every report received is handled with a fair, thoughtful, and
yang adil, bijaksana, dan tidak memihak: impartial approach:
• Evaluasi Laporan: Semua laporan disaring dan dinilai • Report Evaluation: All reports are screened and
untuk menentukan tingkat keseriusan dan langkah assessed to determine the level of seriousness and the
tindak lanjut yang diperlukan. necessary follow-up steps.
• Proses Investigasi: Laporan diselidiki secara • Investigation Process: Reports are thoroughly
menyeluruh oleh tim independen yang memastikan investigated by an independent team that ensures
keadilan dan transparansi. fairness and transparency.
• Keadilan bagi Terlapor: Pihak yang dilaporkan • Fairness for the Reported: The reported party is given
diberikan hak untuk memberikan informasi, bukti, dan the right to provide information, evidence, and defense as
pembelaan sebagai bagian dari proses penyelidikan. part of the investigation process.
Pengelola Pengaduan Complaint Management
Pelaporan yang diterima dari berbagai saluran untuk Reports received from various channels are then handled or
kemudian ditangani atau diteruskan kepada penanggung forwarded to the person in charge of follow-up, namely:
jawab tindak lanjut, yaitu:
1. Presiden Direktur, jika terlapor adalah insan Perseroan 1. President Director, if the reported party is a Company
selain Direksi. employee other than the Directors.
2. Unit Audit Internal, jika terlapor adalah Direksi. 2. Internal Audit Unit, if the reported party is a Directors.
Unit Audit Internal bertanggung jawab mengelola sistem The Internal Audit Unit is responsible for managing the
pelaporan pelanggaran dengan melakukan pemantauan violation reporting system by conducting regular monitoring of
berkala terhadap laporan yang masuk untuk menentukan incoming reports to determine the appropriate follow-up steps.
langkah tindak lanjut yang tepat. Selain itu, tim penanganan In addition, a special complaint handling team is formed to
keluhan khusus dibentuk untuk menangani pengaduan handle complaints from stakeholders with great care, ensuring
dari pemangku kepentingan dengan penuh kehati-hatian, fairness and impartiality during the investigation process.
memastikan keadilan dan ketidakberpihakan selama proses
penyelidikan.
191 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 194
Partnership Through Quality
Pelaksanaan Penanganan Pengaduan Implementation of Complaint Handling in 2025
di Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Tim Penanganan Keluhan tidak Throughout 2025, the Complaint Handling Team did not
menerima laporan apa pun. Ke depannya, Perusahaan receive any reports. Furthermore, the Company remains
tetap berkomitmen untuk meningkatkan kesadaran dan committed to raising awareness and promoting the use of
mempromosikan penggunaan saluran pengaduan ini guna this complaint channel to ensure that stakeholders receive
memastikan para pemangku kepentingan memperoleh adequate information about available resources. In addition,
informasi yang memadai tentang sumber daya yang tersedia. the Company consistently socializes this violation system to
Selain itu, Perseroan secara konsisten mensosialisasikan all employees to maintain a culture of transparency, ensure
sistem pelaporan pelanggaran ini kepada seluruh karyawan fairness for all Company personnel, and strengthen integrity in
untuk menjaga budaya transparansi, menjamin keadilan bagi every aspect of the company’s operations.
seluruh insan Perseroan, serta memperkuat integritas dalam
setiap aspek operasional perusahaan.
PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK
PRODUCT QUALITY CONTROL
Pengendalian Kualitas Produk merupakan landasan Product Quality Control is the operational foundation of
operasional di PT Alkindo Naratama Tbk, mencerminkan PT Alkindo Naratama Tbk, reflecting the company’s firm
komitmen teguh perusahaan dalam menghadirkan produk commitment to providing environmentally friendly paper
kemasan kertas ramah lingkungan dengan kualitas unggul. packaging products with superior quality. This quality control
Landasan pengendalian kualitas ini didasarkan pada foundation is based on the Company’s dedication to customer
dedikasi Perseroan terhadap kepuasan pelanggan, tanggung satisfaction, environmental responsibility, and compliance
jawab lingkungan, dan kepatuhan terhadap standar industri. with industry standards. By ensuring the quality and safety of
Dengan memastikan kualitas dan keamanan produknya, its products, the Company has succeeded in building trust and
Perseroan berhasil membangun kepercayaan serta credibility, while contributing to the success of its customers.
kredibilitas, sekaligus berkontribusi terhadap keberhasilan As proof of its commitment, the Company has achieved ISO
pelanggannya. Sebagai bukti komitmennya, Perseroan telah 9001:2015 certification issued by the National Accreditation
meraih sertifikasi ISO 9001:2015 yang diterbitkan oleh Komite Committee (KAN), supporting product quality and overall
Akreditasi Nasional (KAN), mendukung kualitas produk dan company performance.
kinerja perusahaan secara menyeluruh.
Tim Pengendalian Kualitas Produk Product Quality Control Team
Perseroan memiliki tim khusus pengendalian kualitas produk The Company has a special product quality control team that
yang berperan penting dalam menjaga standar tinggi pada plays an important role in maintaining high standards for every
setiap produk yang dihasilkan. Tim ini bertugas memastikan product produced. This team is tasked with ensuring that every
bahwa setiap barang jadi yang dikirim kepada pelanggan finished product sent to customers has gone through a strict
telah melalui proses pemeriksaan ketat, sehingga memenuhi inspection process, so that it meets the required specifications
spesifikasi yang dibutuhkan dan sesuai dengan standar and is in accordance with the established quality standards.
kualitas yang ditetapkan. Dengan peran strategis ini, tim With this strategic role, the quality control team becomes an
pengendalian kualitas menjadi bagian integral dari upaya integral part of the Company’s efforts to maintain customer
Perseroan dalam mempertahankan kepercayaan pelanggan. trust.
Tugas Tim Pengawasan Kualitas Produk Duties of Product Quality Control Team
Tim Pengawasan Kualitas Produk di PT Alkindo Naratama The Product Quality Control Team at PT Alkindo Naratama Tbk
Tbk berperan penting dalam memastikan bahwa komitmen plays an important role in ensuring that this basic commitment
dasar ini ditegakkan. Tanggung jawab mereka meliputi: is upheld. Their responsibilities include:
• Memeriksa Mesin dan Peralatan: Memeriksa kelayakan • Inspecting Machinery and Equipment: Checking the
dan fungsionalitas mesin dan peralatan produksi untuk feasibility and functionality of production machinery and
memastikan kelancaran dan efisiensi operasi. equipment to ensure smooth and efficient operations.
• Memantau Kualitas Produksi: Memverifikasi kualitas • Monitoring Production Quality: Verifying the quality
bahan dan hasil setiap langkah dalam proses produksi of materials and results at each step in the production
sebelum berlanjut ke tahap berikutnya. process before proceeding to the next stage.
• Memeriksa Barang Jadi: Melakukan pemeriksaan • Inspecting Finished Goods: Conducting thorough quality
kualitas menyeluruh pada produk jadi untuk memastikan checks on finished products to ensure that they meet
bahwa produk tersebut memenuhi standar perusahaan company standards before being sent to customers.
sebelum dikirim ke pelanggan.
• Dokumentasi dan Pelaporan: Menyimpan catatan akurat • Documentation and Reporting: Keeping accurate records
tentang pemeriksaan kualitas dan hasil pengujian untuk of quality checks and test results to enable traceability
memungkinkan ketertelusuran dan akuntabilitas. and accountability.
PT Alkindo Naratama Tbk 192
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Menganalisis Umpan Balik: Mengintegrasikan umpan • Analyzing Feedback: Integrating customer feedback to
balik pelanggan untuk terus meningkatkan kualitas dan continuously improve product quality and functionality.
fungsionalitas produk.
• Menegakkan Standar: Memastikan kepatuhan terhadap • Enforcing Standards: Ensuring compliance with safety,
peraturan keselamatan, kesehatan, dan lingkungan di health, and environmental regulations at every stage of
setiap tahap produksi. production.
Landasan Pengendalian Kualitas The Foundation of Product Quality Control
Produk
Pengendalian kualitas produk PT Alkindo Naratama Tbk PT Alkindo Naratama Tbk’s product quality control is rooted in
berakar pada beberapa komitmen dan prinsip utama, yaitu: several core commitments and principles, namely:
• Memenuhi Kebutuhan Pelanggan: Perusahaan • Meeting Customer Needs: The Company is dedicated
berdedikasi untuk menyediakan produk yang sesuai to providing products that meet customer requirements,
dengan persyaratan pelanggan, memastikan semua ensuring that all solutions are tailored to meet their
solusi disesuaikan untuk memenuhi tuntutan spesifik specific demands.
mereka.
• Memastikan Kepuasan Pelanggan: Perseroan tidak • Ensuring Customer Satisfaction: The Company not
hanya melayani pelanggan secara langsung, tetapi only serves customers directly, but also strives to provide
juga berupaya memberikan layanan dan produk superior services and products to satisfy customers and
unggul untuk memuaskan pelanggan serta pelanggan customers of customers, supporting ongoing business
dari pelanggan, mendukung kerja sama bisnis yang cooperation.
berkelanjutan.
• Mempertahankan Kredibilitas dan Kepercayaan: • Maintaining Credibility and Trust: Customer reputation
Reputasi dan kepercayaan pelanggan menjadi prioritas and trust are top priorities by presenting consistently
utama dengan menghadirkan produk yang konsisten superior and high-quality products.
unggul dan berkualitas tinggi.
• Peningkatan yang Berkelanjutan: Komitmen terhadap • Continuous Improvement: Commitment to continuous
peningkatan berkelanjutan mendorong perusahaan improvement drives the company to refine processes and
untuk menyempurnakan proses dan produk guna products to deliver the best results.
memberikan hasil terbaik.
• Tumbuh Bersama Pelanggan: Kolaborasi dan • Growing with Customers: Collaboration and partnership
kemitraan dengan pelanggan dihargai untuk maju dan with customers are valued to advance and develop
berkembang bersama demi mencapai kesuksesan together to achieve mutual success.
bersama.
Tiga Pilar Pengendalian Kualitas Three Pillars of Product Quality Control
Produk
Fondasi pengendalian kualitas produk PT Alkindo Naratama The foundation of PT Alkindo Naratama Tbk’s product quality
Tbk dibangun atas tiga pilar utama, yaitu: control is built on three main pillars, namely:
• Presisi: Memastikan setiap produk memenuhi • Precision: Ensuring that each product meets the
spesifikasi yang dibutuhkan dan berfungsi required specifications and functions as it should, with
sebagaimana mestinya, dengan perhatian careful attention to every detail.
cermat pada setiap detail.
• Keberlanjutan: Mengedepankan pendekatan • Sustainability: Prioritizing an environmentally friendly
ramah lingkungan dengan memastikan bahan approach by ensuring that materials and processes
dan proses selaras dengan standar lingkungan, are in line with environmental standards, reflecting a
mencerminkan komitmen untuk melestarikan commitment to preserving the planet.
planet ini.
• Kepatuhan: Mematuhi pedoman nasional dan • Compliance: Complying with national and international
internasional, memastikan integritas dan daya guidelines, ensuring the company’s integrity and
saing perusahaan di pasar global. competitiveness in the global market.
193 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 196
Partnership Through Quality
Memastikan Keselamatan dan Ensuring Customer Safety and Health
Kesehatan Pelanggan
Perseroan mengutamakan kesehatan dan keselamatan The Company prioritizes customer health and safety by
pelanggan dengan menerapkan uji kendali mutu menyeluruh implementing comprehensive quality control testing across
di seluruh lini produksinya. Proses pengujian ini dirancang its entire production line. This testing process is designed to
untuk mendeteksi dan menghilangkan potensi risiko, detect and eliminate potential risks, such as material defects or
seperti cacat material atau kontaminasi, guna memastikan contamination, to ensure safe and reliable product delivery. In
pengiriman produk yang aman dan andal. Selain itu, addition, the company emphasizes the use of environmentally
perusahaan menekankan penggunaan material yang friendly and non-toxic materials to improve customer welfare
ramah lingkungan dan tidak beracun untuk meningkatkan while adhering to its sustainability values.
kesejahteraan pelanggan sekaligus tetap berpegang pada
nilai-nilai keberlanjutannya.
Dengan menanamkan prinsip-prinsip ini ke dalam operasinya By embedding these principles into its operations and
dan membekali tim kendali mutu dengan tugas-tugas yang providing the quality control team with clear and detailed
jelas dan terperinci, Perseroan memastikan bahwa setiap tasks, the Company ensures that every product shipped is
produk yang dikirim selaras dengan nilai-nilai inti perusahaan, aligned with the company’s core values of quality, safety, and
yaitu kualitas, keselamatan, dan keberlanjutan. Pendekatan sustainability. This careful approach strengthens customer
yang cermat ini memperkuat kepercayaan pelanggan dan trust and solidifies the company’s reputation as a leader in the
memperkokoh reputasi perusahaan sebagai pemimpin environmentally friendly packaging industry.
dalam industri kemasan ramah lingkungan.
Dengan kehadiran tim pengendalian kualitas produk yang With the presence of a dedicated product quality control
berdedikasi serta penerapan sertifikasi ISO 9001:2015, PT team and the implementation of ISO 9001:2015 certification,
Alkindo Naratama Tbk semakin memperkuat posisinya PT Alkindo Naratama Tbk further strengthens its position as
sebagai perusahaan yang mengutamakan kualitas, keandalan, a company that prioritizes quality, reliability, and sustainability
dan keberlanjutan dalam seluruh proses produksinya. throughout its production processes.
PT Alkindo Naratama Tbk 194
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
SELEKSI PEMASOK
SUPPLIERS SELECTION
Proses pemilihan pemasok di PT Alkindo Naratama Tbk The supplier selection process at PT Alkindo Naratama
merupakan komponen penting dari operasi perusahaan, Tbk is a critical component of the company’s operations, to
untuk memastikan bahwa bahan baku yang dibutuhkan ensure that raw materials needed for production are of high
untuk produksi berkualitas tinggi, dikirim tepat waktu, dan quality, delivered on time, and obtained at the best price.
diperoleh dengan harga terbaik. Kebijakan komprehensif ini This comprehensive policy is designed to prevent inventory
dirancang untuk mencegah kekurangan persediaan, menjaga shortages, maintain product quality, and support the
kualitas produk, dan mendukung komitmen perusahaan company’s commitment to operational excellence.
terhadap keunggulan operasional.
Basis Pemasok yang Beragam Diverse Supplier Base
Untuk mengurangi risiko kekurangan persediaan dan To mitigate the risk of inventory shortages and ensure a stable
memastikan pasokan bahan baku yang stabil, Perseroan supply of raw materials, the Company sources materials from
mendapatkan bahan dari berbagai pemasok. Strategi ini multiple suppliers. This strategy helps protect the Company
membantu melindungi Perseroan dari potensi masalah dari from potential issues from a single supplier and ensures that
satu pemasok dan memastikan bahwa perusahaan memiliki the company has access to a consistent flow of raw materials.
akses ke aliran bahan baku yang konsisten.
Penjadwalan Pembelian Purchase Scheduling
Perseroan secara cermat merencanakan pembelian bahan The Company carefully plans its raw material purchases by
bakunya dengan mempertimbangkan beberapa faktor utama: considering several key factors:
• Spesifikasi: Memastikan bahwa bahan baku memenuhi • Specifications: Ensuring that raw materials meet
kualitas dan spesifikasi teknis yang diperlukan untuk the quality and technical specifications required for
produksi. production.
• Harga: Menegosiasikan harga yang kompetitif untuk • Price: Negotiating competitive prices to ensure cost
memastikan efektivitas biaya dengan tetap menjaga effectiveness while maintaining quality.
kualitas.
• Jadwal Pengiriman: Mengkoordinasikan waktu • Delivery Schedule: Coordinating delivery times to match
pengiriman agar sesuai dengan jadwal produksi dan production schedules and preventing delays.
mencegah keterlambatan.
• Jadwal Pembayaran: Menetapkan ketentuan • Payment Schedule: Establishing favorable payment terms
pembayaran yang menguntungkan dan sesuai dengan that are in line with the company’s financial strategy.
strategi keuangan perusahaan.
Dengan mempertimbangkan elemen-elemen ini, Perseroan By considering these elements, the Company ensures that
memastikan bahwa bahan baku selalu tersedia saat raw materials are always available when needed and at an
dibutuhkan dan dengan biaya yang terjangkau. affordable cost.
Proses Pemilihan Pemasok Supplier Selection Process
Proses pemilihan pemasok di PT Alkindo Naratama Tbk The supplier selection process at PT Alkindo Naratama
melibatkan beberapa langkah utama untuk memastikan Tbk involves several key steps to ensure compatibility and
kompatibilitas dan keandalan: reliability:
• Diskusi Awal: Perusahaan mengundang calon pemasok • Initial Discussion: The Company invites potential
untuk membahas spesifikasi bahan baku yang suppliers to discuss the specifications of the required raw
dibutuhkan. Langkah ini memastikan saling pengertian materials. This step ensures mutual understanding and
dan keselarasan pada persyaratan teknis. alignment on technical requirements.
• Pengajuan Sampel: Pemasok diharuskan untuk • Sample Submission: Suppliers are required to provide
memberikan sampel bahan mereka, disertai dengan samples of their materials, accompanied by detailed
spesifikasi produk yang terperinci. product specifications.
• Pengujian Material: Perusahaan melakukan serangkaian • Material Testing: The Company conducts a series of
pengujian ketat pada sampel untuk mengevaluasi rigorous tests on samples to evaluate their suitability.
kesesuaiannya. Pengujian ini meliputi: These tests include:
• Pengujian Ketebalan: Untuk memastikan material • Thickness Testing: To ensure the material meets
memenuhi persyaratan akurasi dimensi. dimensional accuracy requirements.
• Pengujian Kekuatan: Untuk memverifikasi daya • Strength Testing: To verify the material’s durability
tahan material dan kemampuan untuk menahan and ability to withstand its intended use.
penggunaan yang dimaksudkan.
• Pengujian Kelembaban: Untuk memastikan • Moisture Testing: To ensure the material’s resistance
ketahanan material terhadap kelembaban, yang to moisture, which is critical for packaging
sangat penting untuk aplikasi pengemasan. applications.
195 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 198
Partnership Through Quality
Persyaratan Khusus Produk Product Specific Requirements
Mengingat beragamnya produk yang diproduksi oleh Given the diverse range of products manufactured by the
Perseroan, masing-masing dengan spesifikasi bahan baku Company, each with different raw material specifications, the
yang berbeda, maka proses pemilihan pemasok disesuaikan supplier selection process is tailored to meet these various
untuk memenuhi berbagai kebutuhan tersebut. Pemasok needs. Suppliers are assessed based on their ability to provide
dinilai berdasarkan kemampuan mereka untuk menyediakan materials that meet the specific requirements of various
bahan yang memenuhi persyaratan khusus berbagai produk. products.
Peningkatan Berkelanjutan dan Continuous Improvement and Collaboration with
Kolaborasi dengan Pemasok Suppliers
Perseroan terus meningkatkan proses pemilihan pemasok The Company continues to improve its supplier selection
dengan meninjau kriteria secara berkala, memberikan umpan process by periodically reviewing criteria, providing
balik konstruktif, dan mengikuti praktik terbaik industri. constructive feedback, and following industry best practices.
Dengan evaluasi menyeluruh, Perseroan memastikan With thorough evaluation, the Company ensures partnerships
kemitraan dengan pemasok yang dapat memenuhi standar with suppliers that can meet operational and quality standards.
operasional dan kualitas.
Komitmen terhadap keterbukaan diwujudkan dengan The commitment to openness is realized by maintaining fair
menjaga hubungan yang adil dan transparan, termasuk and transparent relationships, including ensuring timely
memastikan pembayaran tepat waktu dan penanganan payment and professional handling of non-standard raw
profesional terhadap bahan baku yang tidak sesuai standar. materials. This approach strengthens trust and ensures a
Pendekatan ini memperkuat kepercayaan dan memastikan smooth supply chain.
kelancaran rantai pasokan.
Perseroan juga membangun hubungan jangka panjang The Company also builds long-term relationships with
dengan pemasok sebagai mitra strategis untuk mendorong suppliers as strategic partners to drive innovation and improve
inovasi dan peningkatan kualitas bahan baku, mendukung the quality of raw materials, supporting operational excellence
keunggulan operasional dan daya saing di pasar. and competitiveness in the market.
PERLINDUNGAN KONSUMEN
PROTECTION OF THE CUSTOMERS
Perseroan menjunjung tinggi lima komitmen utama untuk The Company upholds five key commitments to protect and
melindungi dan melayani pelanggannya secara efektif, yaitu: serve its customers effectively:
1. Menghasilkan Produk Berkualitas Tinggi: 1. Producing High-Quality Products:
Perseroan berdedikasi untuk memproduksi produk The Company is dedicated to manufacturing superior
unggulan yang menjawab dan memberikan solusi bagi products that address and provide solutions to customer
kebutuhan pelanggan, memastikan keandalan dan needs, ensuring reliability and satisfaction.
kepuasan.
2. Memberikan Layanan Profesional: 2. Providing Professional Services:
Memastikan pelanggan menerima layanan profesional, Ensuring customers receive professional, courteous,
sopan, dan efisien untuk meningkatkan pengalaman and efficient services to enhance their experience and
dan kenyamanan mereka. comfort.
3. Peningkatan Berkelanjutan: 3. Continuous Improvement:
Dengan memanfaatkan penelitian dan teknologi yang By leveraging research and appropriate technologies,
tepat, perusahaan tetap berkomitmen untuk memenuhi the company remains committed to addressing customer
kebutuhan pelanggan dan terus menyempurnakan needs and continuously refining its products to stay
produknya agar tetap relevan dan inovatif. relevant and innovative.
4. Menghormati Perjanjian Kontrak: 4. Respecting Contractual Agreements:
Perseroan menghargai transparansi dan keadilan The Company values transparency and fairness by
dengan menghormati semua perjanjian kontrak dengan honoring all contractual agreements with its customers,
pelanggannya, memastikan kepercayaan dan integritas ensuring mutual trust and integrity in business
bersama dalam hubungan bisnis. relationships.
5. Membangun Hubungan yang Kuat: 5. Building Strong Relationships:
Perseroan membina kemitraan yang langgeng dengan Fostering lasting partnerships with customers by
pelanggan dengan mengadakan diskusi, pertemuan, organizing discussions, meetings, and evaluations to
dan evaluasi untuk mengatasi kekurangan dan address shortcomings and collaboratively develop
mengembangkan solusi secara kolaboratif. Pendekatan solutions. This approach promotes harmonious and
ini mendorong kerja sama yang harmonis dan professional cooperation.
profesional.
PT Alkindo Naratama Tbk 196
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Departemen Layanan Konsumen Customer Service Department
Perseroan memiliki tim Layanan Konsumen yang bertugas The company has a dedicated Customer Service team
memberikan layanan menyeluruh kepada konsumen, yang responsible for providing comprehensive services to
meliputi penanganan keluhan, klaim, dan pengembalian consumers, which includes handling complaints, claims, and
produk yang dibeli dari perusahaan. Tim ini juga menghimpun returns of products purchased from the company. This team
masukan dan pendapat konsumen tentang produk dan also gathers feedback and opinions from consumers about the
layanan perusahaan, yang berkontribusi pada peningkatan company’s products and services, contributing to continuous
berkelanjutan dan kepuasan konsumen. improvement and customer satisfaction.
Departemen Layanan Konsumen berfungsi sebagai The Customer Service Department serves as the primary
penghubung utama antara perusahaan dan pelanggannya, interface between the company and its customers, tasked with
yang bertugas memberikan layanan terbaik. Tanggung jawab delivering outstanding service. Their responsibilities include:
mereka meliputi:
• Menangani Keluhan, Klaim, dan Pengembalian: • Handling Complaints, Claims, and Returns: Addressing
Menangani keluhan pelanggan mengenai produk yang customer grievances regarding purchased products and
dibeli dan memproses klaim atau pengembalian secara processing claims or returns in a timely and professional
tepat waktu dan profesional. manner.
• Mengumpulkan Umpan Balik: Menerima pendapat, • Gathering Feedback: Receiving opinions, suggestions,
saran, dan umpan balik dari pelanggan tentang produk and feedback from customers about the company’s
dan layanan perusahaan. products and services.
• Pelaporan: Menyusun laporan layanan pelanggan yang • Reporting: Compiling customer service reports that are
dapat diakses oleh manajemen dan dibahas dalam rapat accessible to management and discussed in monthly
bulanan. Laporan ini memberikan wawasan berharga meetings. These reports provide valuable insights into
tentang kebutuhan pelanggan dan area yang perlu customer needs and areas for improvement, contributing
ditingkatkan, yang berkontribusi pada pengambilan to better decision-making.
keputusan yang lebih baik.
Sistem ini memastikan transparansi dan responsivitas dalam This system ensures transparency and responsiveness in
menanggapi masalah pelanggan sekaligus mendorong addressing customer concerns while fostering continuous
peningkatan berkelanjutan dalam produk dan layanan. improvement in products and services.
Pendekatan Proaktif terhadap Proactive Approach to Customer Protection
Perlindungan Konsumen
Perusahaan mengambil sikap proaktif dalam perlindungan The Company takes a proactive stance in customer protection
pelanggan dengan menerapkan: by implementing:
• Peningkatan Berdasarkan Umpan Balik: Menganalisis • Feedback-Driven Improvement: Regularly analyzing
umpan balik pelanggan secara berkala untuk customer feedback to identify trends, recurring issues,
mengidentifikasi tren, masalah yang berulang, dan area and areas requiring immediate action.
yang memerlukan tindakan segera.
• Penyelesaian Masalah Tepat Waktu: Menanggapi • Timely Problem Resolution: Responding promptly to
keluhan dan klaim dengan segera untuk memastikan complaints and claims to ensure minimal disruption to
gangguan seminum mungkin bagi pelanggan dan customers and maintaining their trust.
menjaga kepercayaan mereka.
• Inovasi dalam Pengembangan Produk: Terus • Innovation in Product Development: Continuously
meningkatkan kualitas dan fitur produk berdasarkan enhancing product quality and features based on
kebutuhan pelanggan dan kemajuan teknologi. customer needs and technological advancements.
• Komunikasi yang Transparan: Menjaga saluran • Transparent Communication: Maintaining open and
komunikasi yang terbuka dan jujur dengan pelanggan honest communication channels with customers to foster
untuk menumbuhkan kejelasan dan kepercayaan. clarity and trust.
Perlindungan pelanggan merupakan aspek mendasar Customer protection is a fundamental aspect of the Company’s
dari operasi Perseroan. Melalui tim Layanan Konsumen, operations. Through its Customer Care team, regular
survei kepuasan rutin, dan tindakan proaktif, Perseroan satisfaction surveys, and proactive measures, the company
memastikan bahwa pelanggan merasa dihargai, dihormati, ensures that customers feel valued, respected, and satisfied.
dan puas. Upaya ini tidak hanya meningkatkan kepercayaan These efforts not only enhance customer trust and loyalty but
dan loyalitas pelanggan tetapi juga memperkuat reputasi also reinforce the company’s reputation.
Perseroan.
197 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 200
Partnership Through Quality
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey
Untuk menjaga standar kualitas yang tinggi dan terus To maintain high quality standards and continuously improve
meningkatkan produk serta layanannya, Perseroan secara its products and services, the Company regularly conducts
rutin mengadakan Survei Kepuasan Pelanggan. Survei ini Customer Satisfaction Surveys. This survey aims to gain in-
bertujuan untuk memperoleh wawasan mendalam mengenai depth insights into customer perceptions and experiences of
persepsi dan pengalaman pelanggan terhadap kinerja the company’s performance. The main aspects evaluated in
perusahaan. Aspek utama yang dievaluasi dalam survei the survey include:
meliputi:
1. Harga Produk: Menilai kesesuaian harga dengan 1. Product Price: Assessing the suitability of price to
harapan pelanggan dan nilai yang dirasakan. customer expectations and perceived value.
2. Akurasi Pengiriman: Memastikan produk dikirim tepat 2. Delivery Accuracy: Ensuring that products are delivered
waktu, dalam jumlah yang sesuai, dan dengan kondisi on time, in the right quantity, and in good condition.
yang baik.
3. Ukuran/Dimensi Produk: Memverifikasi bahwa 3. Product Size/Dimensions: Verifying that product sizes
ukuran dan dimensi produk memenuhi spesifikasi serta and dimensions meet customer specifications and needs.
kebutuhan pelanggan.
4. Layanan Pelanggan: Mengevaluasi tingkat 4. Customer Service: Evaluating the level of
profesionalisme, responsivitas, dan efektivitas tim professionalism, responsiveness, and effectiveness of
Layanan Pelanggan. the Customer Service team.
5. Fungsi Produk: Memastikan produk berfungsi sesuai 5. Product Functionality: Ensuring that products function
dengan harapan dan memenuhi kebutuhan operasional as expected and meet customer operational needs.
pelanggan.
6. Komunikasi: Mengukur kejelasan, efektivitas, dan 6. Communication: Measuring the clarity, effectiveness,
transparansi komunikasi antara perusahaan dan and transparency of communication between the
pelanggan. company and customers.
7. Tampilan Produk: Menilai daya tarik visual, desain, dan 7. Product Appearance: Assessing the visual appeal,
penyajian produk yang diterima pelanggan. design, and presentation of the product received by
customers.
8. Daya Tahan/Masa Pakai Produk: Memastikan 8. Product Durability/Lifespan: Ensuring that products
produk memenuhi ekspektasi terkait ketahanan dan meet expectations regarding durability and provide long-
memberikan nilai jangka panjang. term value.
Hasil survei dikumpulkan, dianalisis, dan dibahas dalam rapat The survey results are collected, analyzed, and discussed
yang melibatkan Direksi Perseroan. Proses ini memungkinkan in meetings involving the Company’s Directors. This
manajemen untuk mengidentifikasi area yang memerlukan process enables management to identify areas that require
peningkatan serta menerapkan tindakan perbaikan yang improvement and implement targeted corrective actions to
terarah untuk meningkatkan kualitas produk dan layanan improve the overall quality of products and services.
secara keseluruhan.
Survey Kepuasan Pelanggan 2025 2024 Customer satisfaction survey
Jumlah pelanggan yang disurvey 86 63 Number of customers surveyed
Jumlah pelanggan yang memberikan feedback 26 24 Number of customers who gave feedback
Jumlah nilai 1.566 1.547 Total value
Pengaduan Masalah Produk dan Complaints about Product and Service Problems
Pelayanan
Segala keluhan atau kekhawatiran mengenai produk atau Any complaints or concerns regarding the Company’s
layanan Perseroan dapat disampaikan melalui: products or services can be submitted through:
PT Alkindo Naratama Tbk 198
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Informasi untuk Pelanggan
Information for Customer
Situs : https://alkindo.co.id
Website :
Surel : alkindo@alkindo.co.id
Email :
Layanan Konsumen : hc@alkindo.co.id
Customer Service : pc@alkindo.co.id
paperbox@alkindo.co.id
aldopack@alkindo.co.id
Tim layanan konsumen akan memberikan informasi, solusi, Customer service will provide information, solutions, and
dan tanggapan terhadap semua laporan pelanggan, dan responses to all customer reports, and will take necessary
akan mengambil tindakan tindak lanjut yang diperlukan. follow-up actions.
PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
FULFILLMENT OF CREDITORS’ RIGHTS
Pemenuhan hak kreditur merupakan tanggung jawab utama Fulfillment of creditor rights is the primary responsibility
setiap perusahaan, karena hal ini memastikan kepercayaan of every company, as it ensures trust and maintains healthy
serta menjaga hubungan keuangan yang sehat dengan para financial relationships with lenders. In 2025, PT Alkindo
pemberi pinjaman. Pada tahun 2025, PT Alkindo Naratama Naratama Tbk continues to demonstrate its commitment to
Tbk terus menunjukkan komitmennya untuk menghormati respecting creditor rights by always adhering to the principles
hak-hak kreditur dengan senantiasa berpegang pada prinsip of fairness and justice.
kewajaran dan keadilan.
Kreditur Perseroan mencakup dua kelompok utama: The Company’s creditors include two main groups:
• Bank: Menyediakan pinjaman tradisional dan fasilitas • Banks: Provide traditional loans and credit facilities to
kredit untuk mendukung kebutuhan operasional support the company’s operational and strategic needs.
maupun strategi perusahaan.
• Lembaga Keuangan Non-Bank: Termasuk perusahaan • Non-Bank Financial Institutions: Include leasing
leasing, penyedia asuransi, dan perusahaan investasi companies, insurance providers, and investment
yang menawarkan solusi pembiayaan alternatif sesuai companies that offer alternative financing solutions
kebutuhan bisnis. according to business needs.
Aspek Utama Pemenuhan Kewajiban Kreditur: Main Aspects of Fulfillment of Creditor
Obligations:
1. Pembayaran Kewajiban Tepat Waktu 1. Timely Payment of Obligations
Perseroan memastikan bahwa seluruh kewajiban The Company ensures that all financial obligations,
keuangan, termasuk pembayaran pokok dan bunga, including principal and interest payments, are settled on
diselesaikan tepat waktu. Langkah ini mencerminkan time. This step reflects the company’s financial discipline
disiplin dan keandalan keuangan perusahaan dalam and reliability in fulfilling its responsibilities to creditors.
memenuhi tanggung jawabnya kepada kreditur.
2. Transparansi dan Komunikasi 2. Transparency and Communication
Perseroan menjaga komunikasi yang jelas, terbuka, dan The Company maintains clear, open, and honest
jujur dengan kreditur. Hal ini mencakup penyediaan communication with creditors. This includes providing
laporan keuangan yang akurat serta pembaruan terkini accurate financial reports and the latest updates on the
tentang kinerja perusahaan dan jadwal pembayaran, company’s performance and payment schedule, so that
sehingga kreditur selalu mendapatkan informasi yang creditors always receive relevant information.
relevan.
3. Keterbukaan Informasi untuk Pengambilan 3. Transparency of Information for Decision Making
Keputusan The Company provides relevant and easily accessible
Perseroan menyediakan informasi yang relevan dan information to all stakeholders, including creditors. This
mudah diakses oleh seluruh pemangku kepentingan, transparency aims to support informed decision making
termasuk kreditur. Transparansi ini bertujuan by providing equal access to important data to evaluate
mendukung pengambilan keputusan yang tepat dengan financial position and risk.
memberikan akses yang setara terhadap data penting
untuk mengevaluasi posisi keuangan dan risiko.
4. Kepatuhan terhadap Kewajiban Hukum dan 4. Compliance with Legal and Contractual Obligations
Kontraktual The Company fully respects all agreements with creditors
Perseroan sepenuhnya menghormati semua perjanjian in accordance with the terms and conditions set out in
dengan kreditur sesuai dengan syarat dan ketentuan the contract, and complies with the applicable legal and
yang ditetapkan dalam kontrak, serta mematuhi regulatory framework.
kerangka hukum dan peraturan yang berlaku.
199 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 202
Partnership Through Quality
5. Komitmen terhadap Keadilan 5. Commitment to Fairness
Perseroan berkomitmen untuk memastikan perlakuan The Company is committed to ensuring fair treatment of
yang adil terhadap semua kreditur, baik dari kalangan all creditors, both from banking and non-bank financial
perbankan maupun lembaga keuangan non-bank. institutions. Creditor rights management practices are
Praktik pengelolaan hak kreditur dilakukan secara adil carried out fairly and non-discriminatory, strengthening
dan non-diskriminatif, memperkuat hubungan yang healthy and mutually beneficial relationships.
sehat dan saling menguntungkan.
Dengan menjunjung tinggi prinsip transparansi dan keadilan, By upholding the principles of transparency and fairness, the
Perseroan memperkuat posisinya sebagai mitra yang dapat Company strengthens its position as a trusted partner in the
dipercaya di sektor keuangan. Pendekatan yang bertanggung financial sector. This responsible approach not only increases
jawab ini tidak hanya meningkatkan kepercayaan kreditur creditor trust but also
tetapi juga mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan
jangka panjang Perseroan.
PERKARA PENTING
IMPORTANT CASE
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi perkara apa In 2025, the Company did not encounter any issues.
pun.
SANKSI
SANCTION
Perseroan telah menindaklanjuti sanksi administratif berupa The Company has followed up on administrative sanctions in
peringatan tertulis yang diterima di tahun 2025 sehubungan the form of a written warning received in 2025 regarding the
dengan keterlambatan penyampaian laporan tahun 2022 late submission of the 2022 report to the relevant authorities.
kepada otoritas terkait.
KEBIJAKAN INSENTIF JANGKA PANJANG
LONG TERM INCENTIVE POLICY
Perseroan belum memiliki kebijakan insentif jangka panjang The Company has not had a policy of long-term incentives for
untuk karyawan. employees.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI KEPEMILIKAN
SAHAM DIREKSI DEWAN KOMISARIS
POLICY ON DISCLOSURE OF INFORMATION ON SHARE OWNERSHIP OF
THE DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham The Policy on Disclosure of Information on Share Ownership
Direksi dan Dewan Komisaris mengatur bahwa setiap of the Directors and Board of Commissioners stipulates that
anggota Direksi dan Dewan Komisaris wajib melaporkan each member of the Directors and Board of Commissioners
kepada Sekretaris Perusahaan mengenai kepemilikan saham is required to report to the Corporate Secretary regarding
Perseroan serta setiap perubahan kepemilikan tersebut, baik the Company’s share ownership and any changes in such
berupa penambahan maupun pengurangan. Laporan ini ownership, whether in the form of additions or reductions. This
harus disampaikan paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah report must be submitted no later than 3 (three) working days
terjadinya perubahan, untuk kemudian dilaporkan ke Otoritas after the change occurs, to then be reported to the Financial
Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI). Dalam Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
kondisi tertentu, jangka waktu pelaporan dapat disesuaikan (IDX). Under certain conditions, the reporting period can be
sesuai dengan ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. adjusted in accordance with applicable laws and regulations.
PT Alkindo Naratama Tbk 200
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Ketentuan ini tidak berlaku bagi Komisaris Independen, yang This provision does not apply to Independent Commissioners,
berdasarkan peraturan dilarang memiliki saham Perseroan. who are prohibited by regulations from owning shares of the
Selain itu, Komisaris Independen juga tidak berhak menerima Company. In addition, Independent Commissioners are also
opsi saham dari Perseroan, guna menjaga independensi dan not entitled to receive stock options from the Company, in
menghindari potensi konflik kepentingan dalam menjalankan order to maintain independence and avoid potential conflicts
tugas pengawasannya. of interest in carrying out their supervisory duties.
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan kepemilikan saham In 2025, there was no changes in share ownership or share
maupun transaksi saham yang dilakukan oleh Direksi dan transactions carried out by the Directors and Board of
Dewan Komisaris Perseroan. Commissioners of the Company.
PENGUKURAN KINERJA TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD GOVERNANCE COMPANY PERFORMANCE ASSESSMENT
Perseroan memahami bahwa Tata Kelola Perusahaan yang The Company understands that Good Corporate Governance
Baik (GCG) adalah elemen penting untuk mendorong (GCG) is an important element to drive sustainable business
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan mencapai growth and achieve the company’s strategic goals. As a
tujuan strategis perusahaan. Sebagai wujud komitmen form of commitment to the principles of GCG, the Company
terhadap prinsip GCG, Perseroan secara berkala mengukur periodically measures the performance of corporate
kinerja tata kelola perusahaan. Langkah ini menjadi dasar governance. This step is the basis for improvement, evaluation,
untuk perbaikan, evaluasi, dan implementasi tata kelola yang and implementation of effective governance.
efektif.
Tujuan dan Manfaat Pengukuran GCG Objectives and Benefits of GCG Measurement
1. Memberikan Gambaran Umum Implementasi GCG 1. Providing an Overview of GCG Implementation
Pengukuran berkala memberikan pemahaman Periodic measurement provides a comprehensive
menyeluruh tentang sejauh mana praktik tata kelola understanding of the extent to which governance
telah diterapkan. Informasi ini membantu perusahaan practices have been implemented. This information
mengidentifikasi kekuatan yang perlu dipertahankan helps the company identify strengths that need to be
serta area yang memerlukan perbaikan. maintained and areas that require improvement.
2. Evaluasi untuk Peningkatan Berkelanjutan 2. Evaluation for Continuous Improvement
Dengan mengevaluasi implementasi tata kelola, By evaluating governance implementation, the Company
Perseroan mendapatkan masukan strategis yang obtains strategic input that is used to formulate
digunakan untuk menyusun rekomendasi guna recommendations to improve the quality of governance.
meningkatkan kualitas tata kelola. Evaluasi ini This evaluation ensures that GCG practices continue
memastikan praktik GCG terus berkembang sesuai to develop in accordance with changing needs and
dengan perubahan kebutuhan dan dinamika lingkungan dynamics of the business environment.
bisnis.
3. Menilai Efektivitas Sistem Kontrol 3. Assessing the Effectiveness of the Control System
Pengukuran GCG membantu mengevaluasi efektivitas GCG measurement helps evaluate the effectiveness of
sistem kontrol internal yang ada. Hal ini memastikan the existing internal control system. This ensures that the
bahwa sistem berfungsi optimal untuk melindungi system functions optimally to protect the interests of the
kepentingan perusahaan dan pemangku kepentingan. company and stakeholders.
4. Membangun Sistem Pengukuran yang Kuat 4. Building a Strong Measurement System
Perseroan menetapkan sistem pengukuran yang The Company has established a structured measurement
terstruktur untuk memantau praktik tata kelola. Sistem system to monitor governance practices. This system
ini memungkinkan penilaian secara konsisten dan enables consistent assessment and provides a framework
menyediakan kerangka kerja yang mendukung evaluasi that supports periodic evaluation.
berkala.
5. Pemantauan dan Konsistensi Implementasi 5. Monitoring and Consistency of Implementation
Pemantauan terus-menerus memastikan penerapan Continuous monitoring ensures consistent
tata kelola yang konsisten di seluruh unit perusahaan. implementation of governance across all company units.
Proses ini menjaga integritas dan keandalan praktik This process maintains the integrity and reliability of the
GCG yang diterapkan, sehingga mendukung kinerja GCG practices implemented, thus supporting the overall
perusahaan secara keseluruhan. performance of the company.
Penilaian dan Pelaporan Berkala Periodic Assessment and Reporting
Pada tahun 2025, rapat gabungan antara Dewan Komisaris In 2025, a joint meeting between the Board of Commissioners
dan Direksi menegaskan komitmen Perseroan terhadap and the Directors confirmed the Company’s commitment to
penerapan GCG. Dalam rapat tersebut, Direksi melaporkan implementing GCG. In the meeting, the Directors reported
bahwa implementasi tata kelola telah berjalan secara efektif. that the implementation of governance had been running
Namun, Direksi juga mencatat bahwa GCG adalah proses effectively. However, the Directors also noted that GCG is an
yang berkelanjutan, sehingga perlu dilakukan evaluasi ongoing process, so regular evaluations are needed to identify
rutin untuk mengidentifikasi peluang perbaikan di masa opportunities for improvement in the future.
mendatang.
201 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 204
Partnership Through Quality
Dewan Komisaris, dengan fokus pada transparansi dan The Board of Commissioners, with a focus on transparency
efektivitas, memberikan saran strategis untuk mendukung and effectiveness, provided strategic advice to support
penerapan tata kelola yang lebih baik. Saran tersebut the implementation of better governance. The advice was
ditujukan untuk memperkuat kerangka GCG Perseroan intended to strengthen the Company’s GCG framework to
agar selaras dengan standar praktik terbaik yang terus align with evolving best practice standards, so as to support
berkembang, sehingga mampu mendukung keberlanjutan the sustainability of the company’s business as a whole.
bisnis perusahaan secara menyeluruh.
Tindakan Utama untuk Penerapan Key Actions for Effective GCG Implementation
GCG yang Efektif
1. Tinjauan Berkala 1. Regular Review
Penilaian rutin terhadap praktik tata kelola perusahaan Regular assessment of corporate governance (GCG)
(GCG) memastikan bahwa perusahaan tetap sejalan practices ensures that the company remains in line with
dengan tujuan dan prinsip tata kelola yang telah its established governance objectives and principles.
ditetapkan. Tinjauan ini memungkinkan Perseroan This review enables the Company to detect potential
untuk mendeteksi potensi penyimpangan lebih awal deviations early and take corrective action quickly to
dan mengambil langkah perbaikan dengan cepat guna maintain the effectiveness of the governance system.
menjaga efektivitas sistem tata kelola.
2. Peningkatan Berkelanjutan 2. Continuous Improvement
Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan The Company is committed to continuously improving
praktik tata kelolanya dengan mengadopsi pembaruan its governance practices by adopting updates based on
berbasis masukan internal, tren pasar, dan standar internal feedback, market trends, and evolving industry
industri yang berkembang. Pendekatan yang fleksibel standards. This flexible and dynamic approach ensures
dan dinamis ini memastikan bahwa praktik tata kelola that governance practices remain relevant, up-to-date,
selalu relevan, terkini, dan efektif. and effective.
3. Pelaporan Transparan 3. Transparent Reporting
Transparansi dalam pelaporan implementasi GCG Transparency in reporting on GCG implementation is a
adalah prioritas Perseroan. Dengan memberikan priority for the Company. By providing clear and accurate
informasi yang jelas dan akurat kepada para pemangku information to stakeholders—including investors,
kepentingan—termasuk investor, karyawan, dan employees, and business partners—the Company builds
mitra usaha—Perseroan membangun kepercayaan, trust, increases accountability, and strengthens public
meningkatkan akuntabilitas, dan memperkuat keyakinan confidence in its corporate governance practices.
publik terhadap praktik tata kelola perusahaan.
Rencana Penguatan GCG GCG Strengthening Plan
Untuk terus mendorong kemajuan dalam implementasi GCG, To continue to drive progress in GCG implementation, the
Perseroan berencana: Company plans to:
• Menyempurnakan kerangka pengukuran GCG agar • Improve the GCG measurement framework to be more
lebih komprehensif dan selaras dengan praktik terbaik comprehensive and aligned with industry best practices.
di industri.
• Memperkuat sistem pengendalian internal berdasarkan • Strengthen the internal control system based on the
rekomendasi hasil tinjauan tahun 2025, guna recommendations of the 2025 review, to improve
meningkatkan keandalan dan efisiensi operasional. operational reliability and efficiency.
• Menumbuhkan budaya tata kelola yang unggul melalui • Foster a culture of superior governance through ongoing
program pelatihan dan pengembangan berkelanjutan training and development programs for leaders and staff.
bagi para pemimpin dan staf.
• Menerapkan saran-saran Dewan Komisaris, yang • Implement the Board of Commissioners’
dirancang untuk lebih meningkatkan efektivitas praktik recommendations, which are designed to further
GCG serta menjamin kepatuhan terhadap standar tata improve the effectiveness of GCG practices and ensure
kelola terkini. compliance with current governance standards.
Dengan langkah-langkah ini, Perseroan menunjukkan With these steps, the Company demonstrates its commitment
komitmennya untuk menjaga kualitas tata kelola yang tinggi, to maintaining high quality governance, supporting business
mendukung keberlanjutan bisnis, dan menciptakan nilai sustainability, and creating added value for all stakeholders.
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Alkindo Naratama Tbk 202
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
TERBUKA
IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINE FOR PUBLIC
COMPANY
Prinsip 1
Principle 1
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Improving the Quality of General Meeting of Shareholders (GMS)
No. Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
1.1 Perseroan memiliki cara atau prosedur Tertulis dalam tata tertib RUPST Telah dilaksanakan
teknis pengumpulan suara (voting) baik
secara terbuka maupun tertutup yang
mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham
Public Company has a voting mechanism or Written in AGMS procedure Implemented
technical procedure either open or closed,
which prioritizes the independence and
interest of Shareholders
1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi dan Dewan Telah dilaksanakan
Dewan Komisaris Perseroan hadir dalam Komisaris datang menghadiri RUPS Catatan: RUPS pada tanggal 12 Juni 2025
RUPS Tahunan Tahunan kecuali apabila berhalangan hadir dihadiri oleh para Komisaris dan semua
Direktur.
All members of the Directors and the Board All members of the Directors and Board of Implemented
of Commissioners attend the Annual GMS Commissioners attended the AGMS unless Note: The GMS on June 12, 2025 was
unable to attend attended by the Commissioners and all
Directors.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Telah dilaksanakan
situs Perseroan paling sedikit selama 1 laman http://alkindo.co.id
(satu) tahun.
Summary of the GMS is available on the Summary of GMS minutes is available at Implemented
Company’s website at least for 1 (one) year. http://alkindo.co.id
Prinsip 2
Principle 2
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor
Improving the Quality of Communication between the Company and Shareholders or Investors
No. Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
2.1 Perseroan memiliki suatu kebijakan Perseroan secara berkala mengunggah dilaksanakan
komunikasi dengan pemegang saham atau laporan berkala dan keterbukaan informasi
investor Perseroan melalui situs bersama OJK dan
BEI www.idxnet.co.id dan situs Perseroan
http://alkindo.co.id
Di samping itu Perseroan memiliki sarana
komunikasi dengan pemegang saham dan
investor melalui:
a. Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan
b. Paparan Publik tahunan.
The Company has a policy on The Company periodically uploaded periodic Implemented
communication with shareholders or report and Information Disclosure through
investors joint website OJK and BEI www.idxnet.co.id
and the Company’s website https://alkindo.
co.id
Additionally, the Company also
communicating with the shareholders and
investors through:
a. Annual General Meeting of
Shareholders
b. Annual Public Expose
203 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 206
Partnership Through Quality
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan Diunggah di situs Perseroan https://alkindo. Telah dilaksanakan
komunikasi dengan pemegang saham atau co.id
investor dalam situs Perusahaan
The Company discloses corporate policy Posted on the Company’s website https:// Implemented
on communication with shareholders or alkindo.co.id
investors on the website
Prinsip 3
Principle 3
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Enhancing the Membership and Composition of the Board of Commissioners
No. Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah anggota Dewan Telah dilaksanakan
Komisaris mempertimbangkan kondisi Komisaris berpedoman pada ketentuan
Perseroan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam
Dewan Komisaris dan peraturan pasar
modal dengan mempertimbangkan kondisi
Perseroan.
The number of members of the Board of Determination of the number of Board of Implemented
Commissioners is determined by taking into Commissioners’ members is based on the
account the condition of the Company provisions stipulated in the Company’s Article
of Association, Board of Commissioners
Charter and stock exchange regulations by
taking into account the Company’s condition.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Anggota Dewan Komisaris memiliki Telah dilaksanakan
Komisaris memperhatikan keberagaman keragaman latar belakang pendidikan,
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
yang dibutuhkan yang dibutuhkan oleh Perusahaan
The composition of the members of the All of the members of the Board of Implemented
Board of Commissioners is determined by Commissioners have diversity of educational
taking into account the diversity of skills, background and skills, knowledge and
knowledge, and experience required experience required by the Company
Prinsip 4
Principle 4
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Improving the Quality of the Implementation of the Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
No. Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Dewan Komisaris telah mempunyai Telah dilaksanakan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk kebijakan penilaian sendiri (self-
menilai kinerja Dewan Komisaris assessment) untuk menilai kinerjanya
sebagaimana tercantum dalam Laporan
Tahunan Perseroan.
The Board of Commissioners has The Board of Commissioners has had Implemented
self-assessment policy to assess the self-assessment policy to evaluate their
performance of the Board of Commissioners performance as stated in the Company’s
Annual Report.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan self-assessment untuk menilai Telah dilaksanakan
assessment) untuk menilai kinerja Dewan kinerja Dewan Komisaris telah diungkapkan
Komisaris diungkapkan melalui Laporan dalam Laporan Tahunan Perseroan.
Tahunan Perseroan
The self-assessment policy to assess the The self-assessment policy to assess the Implemented
performance of the Board of Commissioners performance of the Board of Commissioners
is disclosed in the Company’s Annual has been disclosed in the Company’s Annual
Report Report
PT Alkindo Naratama Tbk 204
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Telah dilaksanakan
terkait pengunduran diri anggota Dewan Dewan Komisaris mengatur bahwa jabatan
Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Dewan Komisaris berakhir apabila tidak
keuangan memenuhi persyaratan perundang-
undangan; Dengan demikian maka dalam
hal anggota Dewan Komisaris dinyatakan
sebagai terdakwa dalam kejahatan
keuangan maka yang bersangkutan
dinyatakan melakukan perbuatan melawan
hukum dan tidak dapat lagi menjabat
sebagai anggota Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has a policy The Company’s Articles of Association Implemented
on the resignation of members of the Board and the Board of Commissioners Charter
of Commissioners if they are involved in stipulate that the position of the Board of
financial crimes Commissioners ends if it does not meet
the statutory requirements; Thus, in the
event that a member of the Board of
Commissioners is declared a defendant in
a financial crime, the person concerned is
declared to have committed an unlawful act
and may no longer serve as a member of the
Board of Commissioners.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Nominasi Dewan Komisaris memberikan rekomendasi Telah dilaksanakan
dan Remunerasi menyusun kebijakan yang independen dan objektif tentang calon
suksesi dalam proses nominasi anggota prospektif untuk menjadi anggota Direksi
Direksi yang akan diusulkan kepada pemegang
saham
The Board of Commissioners or Nomination The Board of Commissioners provides Implemented
and Remuneration Committee prepares independent and objective recommendations
succession policy for nominating potential regarding prospective candidates to become
members of the Directors. members of the Directors who will be
proposed to shareholders
Prinsip 5
Principle 5
Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Enhancing the Membership and Composition of the Directors
No. Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah anggota Direksi Telah dilaksanakan
mempertimbangkan kondisi Perseroan berpedoman pada ketentuan Anggaran
serta efektifitas dalam pengambilan Dasar Perseroan, Piagam Direksi
keputusan dan peraturan pasar modal dengan
mempertimbangkan kondisi Perseroan
The number of members of the Directors The determination of the number of members Implemented
are determined by taking into account of the Directors is guided by the provisions
the condition of the Company as well as of the Company’s Articles of Association,
the effectiveness of the decision-making Directors Charter and capital market
process. regulations by taking into account the
condition of the Company
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Anggota Direksi memiliki keragaman Telah dilaksanakan
memperhatikan keberagaman keahlian, latar belakang pendidikan, keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan dibutuhkan oleh Perusahaan
The composition of members of the
Directors is determined by taking into All of the members of the Directors have Implemented
account the diversity of skills, knowledge, diversity of educational background and
and experience required skills, knowledge and experience required by
the Company
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Anggota Direksi yang membawahi bidang Telah dilaksanakan
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi dan/ atau pengetahuan di bidang akuntansi
sejalan dengan latar belakang Pendidikan
dan/atau pengalaman kerja terkait
Members of the Directors in charge of Members of the Directors in charge of Implemented
accounting or finance have expertise and/ accounting or finance have expertise and/
or knowledge in accounting or knowledge in accounting in line with their
educational background and/or related work
experience
205 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 208
Partnership Through Quality
Prinsip 6
Principle 6
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Improving the Quality of the Implementation of Duties and Responsibilities of the Directors
No. Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penilaian terhadap kinerja Direksi Telah dilaksanakan
sendiri (self-assessment) untuk menilai dilaksanakan secara internal atau self-
kinerja Direksi assessment untuk selanjutnya dievaluasi
oleh Dewan Komisaris
The Directors has self-assessment policy to Assessment of the performance of the Implemented
assess the performance of the Directors Directors is carried out internally or self-
assessment to be further evaluated by the
Board of Commissioners
6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self- Kebijakan penilaian sendiri (self- Telah dilaksanakan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi assessment) untuk menilai kinerja Direksi
diungkapkan melalui laporan tahunan telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan Perseroan
The self-assessment policy to assess the The self-assessment policy to evaluate the Implemented
performance of the Directors is disclosed in performance of the Directors has been
the Company’s annual report disclosed in the Annual Report of the
Company
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Telah dilaksanakan
pengunduran diri anggota Direksi apabila Direksi mengatur bahwa jabatan Direksi
terlibat dalam kejahatan keuangan berakhir apabila tidak memenuhi
persyaratan perundang-undangan;
Dengan demikian maka dalam hal anggota
Direksi dinyatakan sebagai terdakwa
dalam kejahatan keuangan maka yang
bersangkutan dinyatakan tidak cakap
melakukan perbuatan hukum dan tidak
dapat lagi menjabat
sebagai anggota Direksi
The Directors have a policy on the The Company’s Articles of Association Implemented
resignation of members of the Directors if and the Directors Charter stipulate that the
they are involved in financial crimes position of the Directors ends if it does not
meet the statutory requirements; Thus, in
the event that a member of the Directors is
declared a defendant in a financial crime,
the person concerned is declared to have
committed an unlawful act and may no
longer serve as a member of the Directors
Prinsip 7
Principle 7
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Improving the Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholders Participation
No. Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
7.1 Perseroan memiliki kebijakan untuk Kebijakan mencegah insider trading Telah dilaksanakan
mencegah terjadinya insider trading tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris,
Piagam Direksi dan Etika Kerja
The Company has a policy to prevent The policy to prevent insider trading is Implemented
insider trading stipulated in the Board of Commissioners
Charter, Directors Charter, and Code of
Conduct.
7.2 Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi Kebijakan anti korupsi dan anti fraud Telah dilaksanakan
dan anti fraud tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris,
Piagam Direksi dan Etika Kerja
Anti Corruption and Anti Fraud Policies are Implemented
The Company has anti-corruption and anti- stipulated in the Board of Commissioners
fraud policies Charter, the Directors Charter, and Code of
Conduct
PT Alkindo Naratama Tbk 206
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
7.3 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang seleksi dan peningkatan Telah dilaksanakan
seleksi dan peningkatan kemampuan kemampuan pemasok atau vendor
pemasok atau vendor tercantum dalam Standard Operational
Procedure (SOP) dalam sistem pengendalian
internal terkait pengadaan barang dan jasa
The Company has a policy on the selection Policy regarding the selection and Implemented
and capacity improvement of suppliers or performance improvement for suppliers
vendors or vendors are stated in the Standard
Operational Procedure (SOP) in the internal
control system related to the procurement of
goods and services
7.4 Perseroan memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak Telah dilaksanakan
pemenuhan hak-hak kreditur kreditur tercantum dalam setiap perjanjian
yang dibuat oleh Perseroan
The Company has a policy on the fulfillment Policy in regard to fulfilling rights of creditors Implemented
of creditors’ rights stated in the agreements made by the
Company
7.5 Perseroan memiliki kebijakan sistem Kebijakan sistem whistleblowing telah Telah dilaksanakan
whistleblowing diungkapkan dalam Laporan Tahunan
Perseroan
The Company has whistleblowing system The whistleblowing system policy has Implemented
policy been disclosed in the Annual Report of the
Company
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian Kebijakan pemberian insentif jangka Telah dilaksanakan
insentif jangka panjang kepada Direksi Panjang kepada Direksi dan karyawan
dan karyawan
The Company has long-term incentive The long-term incentive policy given to the Implemented
policy for Directors and its employee
Prinsip 8
Principle 8
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Improving the Implementation of Information Disclosure
No. Rekomendasi Keterangan Penerapan
Recommendation Description Implementation
8.1 Perseroan memanfaatkan penggunaan Perseroan menggunakan situs https:// Telah dilaksanakan
teknologi informasi secara lebih luas selain alkindo.co.id milik Perseroan, situs Bersama
situs web sebagai media keterbukaan OJK dan BEI www.idxnet.co.id, https://easy.
informasi ksei.co.id milik KSEI untuk menyampaikan
Keterbukaan Informasi
The Company utilizes information The Company uses the Company’s https:// Implemented
technology other than the corporate alkindo.co.id website, joint website OJK
website to disclose information and BEI www.idxnet.co.id, https://easy.ksei.
co.id owned by KSEI to convey Information
Disclosure
8.2 Laporan Tahunan Perseroan Kepemilikan saham Perseroan paling sedikit Telah dilaksanakan
mengungkapkan pemilik manfaat akhir 5% (lima persen) tercantum dalam Laporan
dalam kepemilikan saham Perseroan Tahunan Perseroan
paling sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham Perseroan
melalui pemegang saham utama dan
pengendali
The Company’s Annual Report discloses The Shareholders with a minimum of five Implemented
the final beneficiary of the Company’s percent (5%) shares in the Company are
shareholders with at least five percent (5%) disclosed within the Company’s Annual
shares in addition to the disclosure of the Report
final beneficiary of the Company’s
majority and controlling shareholders.
207 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 210
Partnership Through Quality
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionally left blank
PT Alkindo Naratama Tbk 208
Page 211
LAPORAN
KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY REPORT
209 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 212
Partnership Through Quality PT Alkindo Naratama Tbk 210
Page 213
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY [SEOJK A.1]
Dalam menjalankan kegiatan usaha di industri manufaktur In conducting its operations within the paper-based and
berbasis kertas dan kemasan ramah lingkungan, Perseroan environmentally friendly packaging manufacturing industry,
menempatkan keberlanjutan sebagai prioritas strategis the Company places sustainability at the core of its strategy
yang terintegrasi dalam kerangka Environmental, Social, and through an integrated Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG). Fokus utama Perseroan tetap diarahkan (ESG) framework. The Company’s primary focus remains
pada pengembangan produk kemasan berkelanjutan on developing sustainable packaging products made from
berbasis bahan baku daur ulang dan biodegradable, sekaligus recycled and biodegradable materials, while ensuring efficient,
memastikan proses produksi yang efisien, rendah emisi, serta low-emission production processes that create long-term
memberikan nilai tambah bagi masyarakat dan pemangku value for stakeholders. This strategy aligns with contributions
kepentingan. Strategi ini selaras dengan kontribusi terhadap to SDG 12 (Responsible Consumption and Production), SDG 13
SDG 12 (Responsible Consumption and Production), SDG 13 (Climate Action), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth),
(Climate Action), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), and SDG 16 (Peace, Justice and Strong Institutions).
dan SDG 16 (Peace, Justice and Strong Institutions).
Melalui strategi berbasis ESG yang terstruktur dan terukur, Through a structured and measurable ESG-driven strategy, the
Perseroan berkomitmen untuk menjaga keseimbangan Company remains committed to balancing business growth
antara pertumbuhan bisnis, pelestarian lingkungan, serta with environmental stewardship and sustainable social impact.
kontribusi sosial yang berkelanjutan.
ENVIRONMENTAL SOCIAL GOVERNANCE
Perseroan mengembangkan solusi Perseroan memastikan praktik Perseroan menerapkan tata
kemasan inovatif yang mendukung ketenagakerjaan yang adil, kelola perusahaan yang baik dengan
ekonomi sirkular melalui penggunaan lingkungan kerja yang aman, serta memperkuat sistem pengendalian
material daur ulang, desain yang program pengembangan kompetensi internal, manajemen risiko
mudah terurai, dan optimalisasi siklus berkelanjutan guna meningkatkan keberlanjutan, serta kepatuhan
hidup produk. Upaya efisiensi energi produktivitas dan kesejahteraan terhadap regulasi yang berlaku.
dan air dilakukan secara sistematis karyawan. Di sisi eksternal, Transparansi pelaporan kinerja ESG
untuk menurunkan intensitas Perseroan menjalankan program dilakukan secara berkala untuk
konsumsi sumber daya, sementara tanggung jawab sosial yang berfokus memastikan akuntabilitas kepada
inisiatif pengurangan emisi karbon pada edukasi lingkungan, penguatan pemegang saham dan pemangku
diterapkan melalui modernisasi kapasitas pengelolaan sampah kepentingan.
mesin produksi, pengelolaan masyarakat, serta pemberdayaan
limbah terpadu, serta peningkatan ekonomi komunitas sekitar wilayah
penggunaan energi yang lebih bersih. operasional.
The Company advances circular
economy principles by utilizing recycled The Company upholds fair labor Strong corporate governance is
materials, designing biodegradable practices, ensures a safe working reinforced through enhanced internal
packaging, and optimizing product life environment, and provides continuous control systems, sustainability risk
cycles. Systematic energy and water competency development programs management, and strict regulatory
efficiency measures are implemented to to enhance employee productivity compliance. ESG performance
reduce resource intensity, while carbon and well-being. Externally, corporate is disclosed transparently and
emission reduction initiatives include social responsibility programs periodically to ensure accountability to
machinery modernization, integrated focus on environmental education, shareholders and stakeholders.
waste management, and increased use community-based waste management
of cleaner energy sources. capacity building, and local economic
empowerment initiatives in operational
areas.
211 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 214
Partnership Through Quality
MEMBANGUN BUDAYA KEBERLANJUTAN
BUILDING A CULTURE OF SUSTAIABILITY [SEOJK F.1]
Perseroan meyakini bahwa keberlanjutan bukan sekadar The Company believes that sustainability is not merely
program, melainkan cara berpikir dan bertindak yang a program but a mindset embedded within its corporate
tertanam dalam budaya perusahaan. Sejalan dengan visi dan culture. In alignment with its vision and mission, the Company
misi, Perseroan menanamkan prinsip Environmental, Social, incorporates Environmental, Social, and Governance (ESG)
and Governance (ESG) sebagai fondasi dalam setiap aktivitas principles into daily operations, internal policies, and
operasional, kebijakan internal, serta proses pengambilan strategic decision-making processes. This approach ensures
keputusan strategis. Pendekatan ini memastikan bahwa that business growth progresses alongside environmental
pertumbuhan usaha berjalan beriringan dengan tanggung responsibility, social commitment, and strong governance
jawab lingkungan, sosial, dan tata kelola yang berintegritas. standards.
Budaya keberlanjutan tersebut diwujudkan melalui kombinasi This sustainability culture is reinforced through both values
komitmen nilai dan implementasi nyata, antara lain: and concrete actions, including:
• Integrasi ESG dalam Strategi dan Operasional. • ESG Integration in Strategy and Operations
Setiap rencana kerja dan keputusan investasi Business plans and investment decisions systematically
mempertimbangkan dampak lingkungan, sosial, serta assess environmental, social, and governance impacts
risiko tata kelola untuk memastikan keseimbangan to balance financial performance with long-term
antara kinerja bisnis dan keberlanjutan jangka panjang. sustainability objectives.
• Penguatan Etika dan Tata Kelola (GCG) • Strengthened Ethics and Good Corporate Governance
(GCG)
Perseroan menerapkan kode etik yang menegaskan The Company upholds a comprehensive code of conduct
komitmen terhadap kepatuhan hukum, anti-korupsi, covering legal compliance, anti-corruption practices,
penghormatan hak asasi manusia, serta praktik bisnis respect for human rights, and fair business conduct. GCG
yang adil dan transparan. Prinsip Good Corporate principles serve as the foundation for accountability and
Governance menjadi pedoman dalam menjaga stakeholder trust.
akuntabilitas dan kepercayaan pemangku kepentingan.
• Peningkatan Kapasitas dan Kesadaran Karyawan • Employee Capacity Building and Awareness
Seluruh insan Perseroan dibekali pelatihan berkala Regular training on sustainability, business ethics, and
terkait keberlanjutan, etika bisnis, serta pengelolaan ESG risk management equips employees at all levels
risiko ESG. Kampanye internal dan forum diskusi to embed responsible practices into their daily work.
mendorong partisipasi aktif karyawan dalam Internal campaigns and forums further encourage active
menciptakan budaya kerja yang bertanggung jawab. engagement in sustainability initiatives.
• Kolaborasi dengan Pemangku Kepentingan • Stakeholder Collaboration
Perseroan membangun sinergi dengan mitra usaha, The Company collaborates with business partners, local
komunitas lokal, dan institusi pemerintah untuk communities, and government institutions to amplify
memperluas dampak positif, khususnya dalam positive environmental and social impacts, particularly
pengelolaan lingkungan dan pemberdayaan sosial. in environmental management and community
empowerment programs.
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi dan Through continuous evaluation and improvement of its ESG
penyempurnaan atas implementasi budaya keberlanjutan, performance and internal control systems, the Company
termasuk melalui pengukuran kinerja ESG dan penguatan strengthens sustainability as a core element of its corporate
sistem pengendalian internal. Dengan menjadikan identity. By doing so, it aims to deliver resilient, inclusive, and
keberlanjutan sebagai bagian dari identitas korporasi, long-term value creation.
Perseroan berkomitmen menciptakan nilai jangka panjang
yang inklusif dan berdaya tahan.
PT Alkindo Naratama Tbk 212
Page 215
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
IKHTISAR KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY HIGHLIGHTS
ASPEK EKONOMI
Economic Aspect [SEOJK B.1]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
PRDODUKSI
Production
Kertas Konversi
39.130 36.823 36.257
Paper Converting
Bahan Kimia
3.545 3.179 2.337
Chemical Ton
Polimer Ton
15.292 18.785 20.709
Polymer
Kertas
234.929 195.275 171.291
Paper
Penjualan Rp Miliar
2.119,24 1.856,91 1.652,50
Sales Rp Billion
Laba Bersih Rp Miliar
35,34 (8,91) 2,43
Net Income Rp Billion
Pelibatan Pihak Lokal (Jumlah Pemasok Lokal
228 226 192
Pemasok) Local Supplier
Engagement of Local
Parties(Total Supplier) % 73,55% 72,20% 73,85%
Produk Ramah Lingkungan Perseroan memastikan bahwa seluruh produk yang dihasilkan merupakan produk ramah
Environmental Friendly Product lingkungan karena menggunakan bahan baku kertas daur ulang sebagai komponen utama.
Informasi lebih rinci mengenai jenis dan karakteristik produk dapat dilihat pada bagian
Produk Perseroan dalam Bab Profil Laporan ini.
The Company ensures that all products manufactured are environmentally friendly, as they
are primarily made from recycled paper materials. Further details regarding product types
and characteristics can be found in the Company’s Products section under the Report Profile
chapter.
ASPEK SOSIAL
Social Aspect [SEOJK B.3]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Karyawan Karyawan
1.313 1.372 1.290
Total Employees Employees
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Jam
1.911 2.095 2.167
Total Employee Training Hours Hours
Rata-Rata Nilai Kepuasan
Pelanggan Nilai
65,2 64,5 63,8
Average Score of Customer Score
Satisfaction Level
Total Investasi Sosial
Rp 380.229.900 195.621.990 341.173.300
Total Social Investment
213 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 216
Partnership Through Quality
ASPEK LINGKUNGAN
Environmental Aspect [SEOJK B.2]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Konsumsi Energi
GJ 3.029.049 2.861.850 2.316.221
Energy Consumption
91.098.962 85.868.414 67.605.712
Konsumsi Batubara
Coal Consumption GJ 2.669.892 2.516.597 1.981.361
Konsumsi Bahan Bakar Liter 546.430 516.520 544.285
Fuel Consumption GJ 18.688 19.929,672 21.015,401
Konsumsi Listrik Kwh 94.574.855 90.996.734 87.845.954
Electricity Consumption GJ 340.469 327.588,242 316.245,434
Emisi GRK Cakupan 1 dan 2
255.991,53 242.760,45 204.294,34
Scope 1 and 2 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 1
181.277,39 170.873,03 134.896,04
Scope 1 GHG Emissions
Emisi GRK Cakupan 2
74.714,14 71.887,42 69.398,30
Scope 2 GHG Emissions
tC02e
Emisi GRK Cakupan 3
0 0 0
Scope 3 GHG Emissions
Penambahan (Pengurangan)
Emisi GRK
13.231,08 38.466,11 120.790,21
Addition (Reduction) of GHG
Emissions
Konsumsi Air
m3 1.496.449 643.781 120.493,933
Water Consumption
Volume Limbah
23.199 23.540 26.388
Waste Volume
B3 1.785 2.280 1.345
Non-B3 Ton 21.414 21.260 25.043
Penambahan (Pengurangan)
Limbah (341) (2.847) 12.652
Addition (Reduction) of Waste
Biaya Lingkungan Hidup Rp Juta
8.664,81 9.427,68 8.557,73
Environmental Cost Rp Million
PT Alkindo Naratama Tbk 214
Page 217
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan dan Penanggung Jawab Penerapan Strategi
Keberlanjutan
Sustainability Governance and Unit in Charge for Sustainability Strategies [SEOJK E.1]
President Director
Sustainability Champion
General Affair Customer Service Desk Finance Production
Engineering Occupational Health and Safety Human Resource
Untuk memastikan pengelolaan keberlanjutan berjalan To ensure structured and coordinated sustainability
secara terarah dan terkoordinasi, Perseroan membentuk management, the Company has established a dedicated
struktur tata kelola khusus yang menangani isu-isu ESG governance structure responsible for overseeing ESG-related
secara terintegrasi. Struktur ini dikoordinasikan oleh seorang matters in an integrated manner. This structure is led by a
Juara Keberlanjutan, yang ditunjuk untuk mewakili Perseroan Sustainability Champion, appointed to represent the Company
beserta seluruh entitas anak dan bertanggung jawab and its subsidiaries, who reports directly to the President
langsung kepada Direktur Utama. Director.
Dalam menjalankan mandatnya, Juara Keberlanjutan In carrying out this mandate, the Sustainability Champion
didukung oleh tim lintas fungsi yang terdiri dari perwakilan is supported by a cross-functional team comprising
berbagai unit kerja strategis. Tim ini berperan dalam representatives from key strategic units. The team is
merumuskan kebijakan, memantau capaian kinerja responsible for formulating policies, monitoring sustainability
keberlanjutan, serta memastikan implementasi program ESG performance, and ensuring the consistent implementation
berjalan konsisten di tingkat induk maupun anak perusahaan. of ESG initiatives across both the parent company and its
subsidiaries.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SUSTAINABILITY CHAMPION
Duties and Responsibilities of Sustainability Champhion
Anggota struktur keberlanjutan memiliki tanggung jawab Members of the sustainability structure are responsible for
untuk menyusun arah kebijakan, memastikan pelaksanaan setting policy directions, overseeing program execution, and
program, serta melakukan pengawasan atas berbagai inisiatif monitoring ESG initiatives implemented at both the Company
ESG yang diterapkan di tingkat Perseroan dan entitas anak. and subsidiary levels. Each initiative is designed to align with
Setiap program dirancang agar selaras dengan strategi bisnis the Company’s business strategy and long-term sustainability
serta target keberlanjutan jangka panjang. objectives.
Juara Keberlanjutan berperan dalam melakukan penelaahan The Sustainability Champion reviews and approves
dan pemberian persetujuan atas rencana kerja keberlanjutan, sustainability work plans while coordinating reporting
sekaligus mengoordinasikan pelaporan pelaksanaan program on program implementation to top management. The
kepada manajemen puncak. Selanjutnya, Direktur melakukan Director conducts periodic evaluations of performance and
evaluasi secara periodik atas kinerja dan efektivitas inisiatif effectiveness, and is authorized to determine strategic actions
yang dijalankan, termasuk menetapkan langkah perbaikan and improvements to ensure the optimal achievement of
dan penguatan strategi guna memastikan pencapaian target sustainability targets.
keberlanjutan secara optimal.
215 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 218
Partnership Through Quality
• Memastikan penerapan inisiatif keberlanjutan secara efektif dan efisien pada seluruh
lapisan organisasi Perseroan;
• Menyetujui dan menetapkan strategi keberlanjutan (jangka pendek dan jangka panjang);
Direktur Utama • Melakukan evaluasi terhadap penerapan inisiatif keberlanjutan secara berkala.
President Director • Ensure the effective and efficient implementation of sustainability initiatives at all levels of the
Company’s organization;
• Approve and set sustainability strategies (short term and long term);
• Evaluate the implementation of sustainability initiatives regularly.
• Memimpin penerapan inisiatif keberlanjutan pada masing-masing entitas anak secara
efektif dan efisien;
• Menyusun perencanaan inisiatif keberlanjutan sesuai konteks dan tujuan masing-masing
entitas anak serta perencanaan anggaran;
• Mengevaluasi pencapaian program dan memberikan arahan terhadap pelaksanaan inisiatif
Juara pada masing-masing entitas anak secara periodik;
Keberlanjutan • Melaporakan hasil pelaksanaan inisiatif keberlanjutan kepada Direktur.
Sustainability • Lead the effective and efficient implementation of sustainability initiatives in each subsidiary;
Champion • Develop sustainability initiative planning in accordance with each subsidiary’s context and
objectives, as well as budget planning;
• Evaluate program achievements and offer direction on the implementation of initiatives in
each subsidiary periodically;
• Report the results of the implementation of sustainability initiatives to the Director.
• Menyusun perencanaan inisiatif/program keberlanjutan, kebutuhan sumber daya, dan bujet
berdasarkan tujuan strategi masing-masing entitas anak;
• Memastikan pelaksanaan inisiatif dilakukan sesuai program dengan menyediakan data,
Anggota Juara statistik, dan informasi lainnya secara periodik;
Keberlanjutan • Menyusun perencanaan/ strategi eveluasi, melakukan Analisa,dan melakorkan pencapaian
Member of program kepada Sustainability Champion secara periodik.
• Develop planning of sustainability initiative/program, resource requirements, and budget
Sustainability based on each subsidiary’s strategic objectives;
Champion • Ensure the implementation of initiatives is carried out according to the program by providing
data, statistics, and other information periodically;
• Develop planning/evaluation strategies, conduct analysis, and report program achievements
to the Sustainability Champion periodically.
PT Alkindo Naratama Tbk 216
Page 219
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Keberagaman Manajemen dan Independensi
Management and Independency Diversity [IDX G-01]
2025
Uraian
Description Laki-Laki Perempuan Jumlah Pihak Independent
Male Female Number of Independent Party
Dewan Komisaris
3 - 1
Board of Commissioners
Direksi
3 - 0
Directors
Total Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi ke Rapat Gabungan
Total Attendance of the Board of Commissioners and Directors to Joint Meeting [IDX G-02]
Rata-rata Persentase Kehadiran
Jumlah Rapat Dewan
Dewan Komisaris/Direksi dalam
Komisaris dan Direksi
Uraian Rapat Gabungan
Number of Board of
Description Average Percentage of the Board of
Commissioners and Board of
Commissioners/Board of Directors’
Directors’ Meeting
Attendance in Joint Meeting
Jumlah kehadiran Direksi ke rapat Gabungan
6 100 %
Number of the Board of Directors’ Attendance in Joint Meeting
Jumlah kehadiran Dewan Komisaris ke rapat Gabungan
Number of the Board of Commissioners’ Attendance in Joint 6 100 %
Meeting
Pengembangan kompetensi terkait aspek keberlanjutan
Competency development related to sustainability aspects [SEOJK E.2]
Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan kualitas As part of its commitment to enhancing the quality of
implementasi keberlanjutan, Perseroan secara proaktif sustainability implementation, the Company proactively
memperkuat kompetensi para pihak yang terlibat dalam strengthens the competencies of individuals directly involved
pengelolaan inisiatif ESG. Pengembangan kapasitas ini in managing ESG initiatives. Capacity building is recognized
dipandang sebagai faktor kunci dalam memastikan bahwa as a critical factor in ensuring that sustainability strategies are
strategi keberlanjutan tidak hanya dirancang dengan baik, not only well-designed but also effectively and measurably
tetapi juga dijalankan secara efektif dan terukur. executed.
Program peningkatan kompetensi tersebut mencakup These development programs cover topics such as ESG
pembekalan materi terkait tata kelola ESG, manajemen governance, sustainability risk management, sustainability
risiko keberlanjutan, pelaporan keberlanjutan, hingga reporting, and updates on relevant national and international
perkembangan regulasi dan standar nasional maupun regulations and standards. The initiatives are delivered
internasional. Kegiatan ini dilaksanakan melalui berbagai through internal training sessions, participation in external
skema, antara lain pelatihan internal, partisipasi dalam workshops and seminars, and professional certification
workshop dan seminar eksternal, serta sertifikasi profesional programs facilitated by the Company.
yang difasilitasi oleh Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, Direktur, Sustainability Champion, Throughout 2025, the Directors, Sustainability Champion, and
serta anggota komite keberlanjutan telah mengikuti members of the sustainability committee participated in a
sejumlah program pengembangan yang dirancang number of development programs designed to deepen their
untuk memperdalam pemahaman atas isu-isu strategis understanding of strategic sustainability issues and strengthen
keberlanjutan dan memperkuat kapabilitas dalam their capabilities in ESG-based decision-making, including the
pengambilan keputusan berbasis ESG, antara lain Indonesia Indonesia International Sustainability Forum (IISF) 2025, as
International Sustainability Forum (IISF) 2025, serta Safety/ well as (OHS), and waste handling and management.
K3, penanganan dan pengelolaan limbah.
217 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 220
Partnership Through Quality
Pengelolaan Risiko Keberlanjutan
Sustainability Risk Management [SEOJK E.3]
Perseroan mengintegrasikan pengelolaan risiko The Company integrates sustainability risk management into its
keberlanjutan ke dalam kerangka manajemen risiko overall enterprise risk management framework to ensure long-
korporasi untuk memastikan ketahanan usaha dalam jangka term business resilience. This approach involves structured risk
panjang. Pendekatan ini mencakup proses pemetaan, mapping, assessment, and control processes that incorporate
analisis, dan pengendalian risiko yang mempertimbangkan environmental, social, and governance (ESG) considerations,
faktor lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG), baik yang addressing both internal dynamics and external factors such
bersumber dari dinamika internal maupun perubahan as regulatory changes, market conditions, and climate-related
eksternal seperti regulasi, kondisi pasar, dan perubahan iklim. risks. All processes are conducted systematically, guided by
Seluruh proses dilakukan secara sistematis dengan prinsip the precautionary principle and supported by historical data
kehati-hatian serta berbasis data dan evaluasi historis. analysis.
Beberapa risiko utama yang telah diidentifikasi meliputi Key risks identified include potential disruptions in raw
potensi gangguan pasokan bahan baku dan energi, risiko material and energy supply, fire and natural disaster risks that
kebakaran dan bencana alam yang dapat memengaruhi may impact operational continuity, and labor-related risks
kelangsungan operasional, serta risiko ketenagakerjaan associated with safety and workforce productivity. These
yang berkaitan dengan keselamatan dan produktivitas. Hasil risk assessments and projections serve as the foundation
identifikasi dan proyeksi risiko tersebut menjadi landasan for developing mitigation strategies and contingency plans,
dalam penyusunan strategi mitigasi dan rencana kontinjensi, enabling management to implement responsive and preventive
sehingga manajemen dapat menetapkan langkah responsif measures in both the short and long term. Further details on
dan preventif, baik untuk jangka pendek maupun jangka risk governance and mitigation strategies are provided in the
panjang. Uraian lebih rinci mengenai kebijakan dan strategi Governance section, particularly under Risk Management.
mitigasi risiko disajikan pada bagian Tata Kelola, khususnya
subbab Manajemen Risiko.
Pelibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Engagement [SEOJK E.4]
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan dan keberlanjutan The Company recognizes that long-term business sustainability
usaha sangat dipengaruhi oleh hubungan yang harmonis depends on strong and constructive relationships with
dengan para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, its stakeholders. Accordingly, it implements a structured
Perseroan menerapkan pendekatan pelibatan yang and ongoing engagement approach to foster transparent,
terstruktur dan berkelanjutan guna memastikan terciptanya inclusive, and responsive two-way communication. Through
dialog dua arah yang transparan, inklusif, dan responsif. open dialogue, the Company seeks to understand stakeholder
Melalui komunikasi yang terbuka, Perseroan berupaya expectations, feedback, and material issues, enabling it to
memahami harapan, masukan, serta isu-isu material yang develop policies and programs that create shared value.
menjadi perhatian pemangku kepentingan, sehingga
kebijakan dan program yang dirumuskan dapat memberikan
nilai tambah bersama.
Pelibatan ini dilakukan melalui berbagai mekanisme, antara Engagement is taken through mechanisms as follows:
lain sebagai berikut:
Pemangku Kepentingan Kepentingan & Harapan Frekuensi Metode Pelibatan
Stakeholders Interests and Expectations Frequency Engagement Methods
Karyawan Praktik Ketenagakerjaan Minimal satu kali dalam • Konsultasi dan negosiasi
Employees Labor Practices setahun Perjanjian Kerja Bersama;
At least once a year • Pertemuan antara perwakilan
pekerja dengan manajemen
Perusahaan.
• Consultation and negotiation
for Collective Labor
Agreement;
• Meeting between the
employees’ representatives and
the Company’s management.
Pelanggan Kualitas Produk Layanan Secara berkesinambungan • Komunikasi produk;
Customers Pelanggan Continuously • Kunjungan;
Product Quality Customer • Penanganan keluhan;
Service • Survey kepuasan pelanggan.
• Product Communication;
• Visit;
• Complaint Handling;
• Customer satisfaction survey.
PT Alkindo Naratama Tbk 218
Page 221
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Pemangku Kepentingan Kepentingan & Harapan Frekuensi Metode Pelibatan
Stakeholders Interests and Expectations Frequency Engagement Methods
Pemasok Keberterimaan Material Sesuai Kebutuhan • Rapat Umum Pemegang
Suppliers Material Acceptability As needed Saham;
• Publikasi laporan tahunan.
• General Meeting of
Shareholders (GMS);
• Annual Reports Publication.
Pemegang Saham Kinerja Keuangan Kinerja Keuangan • Rapat Umum Pemegang
Shareholders Financial Performance Financial Performance Saham;
• Publikasi laporan tahunan.
• General Meeting of
Shareholders (GMS);
• Annual Reports Publication.
Pemerintah Kepatuhan terhadap Sesuai ketentuan Pelaporan kinerja lingkungan dan
Government peraturan perundangan peraturan Ketenagakerjaan
Compliance with laws and In accordance with Environmental and labor
regulations regulatory requirements performance reporting
Masyarakat Kontribusi terhadap Sesuai Kebutuhan Diskusi dengan perwakilan
Community pertumbuhan As needed Masyarakat
sosial-ekonomi Discussion with community’s
Contribution to socio- representatives
economic growth
Lembaga Swadaya Masyarakat Pengelolaan Lingkungan Sesuai Kebutuhan Sosialisasi dampak sosial
Non-Governmental Organizations Hidup As needed lingkungan
Environmental Socialization of environmental social
Management impacts
Tantangan dalam Penerapan Aspek-Aspek Keberlanjutan
Challenges in Implementing Sustainability Aspects [SEOJK E.5]
Pada tahun 2025, Perseroan menghadapi dinamika yang In 2025, the Company encountered several dynamics affecting
memengaruhi pelaksanaan strategi keberlanjutan, terutama the execution of its sustainability strategy, particularly in the
pada aspek ekonomi dan operasional. Fluktuasi serta economic and operational dimensions. The fluctuation and
kecenderungan stagnasi harga bahan baku utama, yaitu relative stagnation in the price of its primary raw material, Old
kertas bekas Old Corrugated Carton (OCC), memberikan Corrugated Carton (OCC) waste paper, exerted pressure on
tekanan terhadap struktur biaya dan margin usaha. Di cost structures and profit margins. At the same time, limited
saat yang sama, keterbatasan kapasitas produksi menjadi production capacity posed challenges in fully capturing
tantangan tersendiri dalam mengoptimalkan peluang growing market demand, potentially constraining operational
permintaan pasar yang terus tumbuh, sehingga berimplikasi efficiency and expansion.
pada kecepatan ekspansi dan efisiensi operasional.
Dalam perspektif ESG, tantangan tersebut tidak hanya From an ESG perspective, these challenges impacted not
berdampak pada kinerja finansial, tetapi juga pada only financial performance but also the Company’s ability
kemampuan Perseroan dalam menjaga stabilitas rantai to maintain supply chain stability and support sustainable
pasok dan mendukung praktik produksi yang berkelanjutan. production practices. In response, the Company has
Sebagai langkah antisipatif, Perseroan merencanakan prepared a capital expenditure plan to modernize and expand
investasi belanja modal untuk modernisasi dan penambahan production equipment, aiming to enhance capacity, improve
peralatan produksi guna meningkatkan kapasitas, efisiensi energy efficiency, and strengthen product competitiveness.
energi, serta daya saing produk. Perseroan juga terus The Company also continues to closely monitor raw material
memantau perkembangan pasar bahan baku dengan market trends, anticipating potential price recovery that could
harapan terjadinya perbaikan harga yang dapat memperkuat improve margins and provide stronger support for social and
profitabilitas dan mendukung pembiayaan program sosial environmental initiatives.
dan lingkungan secara lebih optimal.
Dengan strategi tersebut, Perseroan optimistis mampu Through these measures, the Company remains confident
menjaga keseimbangan antara ketahanan ekonomi, tanggung in maintaining a balance between economic resilience,
jawab lingkungan, dan kontribusi sosial sebagai bagian dari environmental responsibility, and social contribution as part of
komitmen jangka panjang terhadap keberlanjutan. its long-term sustainability commitment.
219 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 222
Partnership Through Quality
Kebijakan Lain terkait Tata Kelola Keberlanjutan
Other Policies related to Sustainability Governance [IDX G-03, 04, 05, 06, 07, 08, 09]
Dalam memperkuat praktik tata kelola perusahaan yang baik, To strengthen good corporate governance practices, the
Perseroan telah menetapkan dan mengimplementasikan Company has established and implemented a set of key
berbagai kebijakan utama yang menjadi landasan policies that serve as the foundation for transparent and
pengelolaan organisasi secara transparan dan akuntabel. accountable organizational management. These policies
Kebijakan tersebut mencakup antara lain: include, among others:
• Pengaturan yang jelas mengenai pemisahan fungsi • Clear segregation of roles and responsibilities between
dan kewenangan antara Komisaris Utama dan Direktur the President Commissioner and the President Director;
Utama;
• Mekanisme evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan • Performance evaluation mechanisms for the Board of
Direksi; Commissioners and the Board of Directors;
• Program pengembangan kompetensi bagi anggota • Competency development programs for members of the
Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and the Board of Directors;
• Persyaratan dan kriteria seleksi dalam proses • Defined criteria and selection requirements for the
penunjukan Dewan Komisaris dan Direksi; appointment of Board members;
• Penerapan Kode Etik sebagai pedoman perilaku; • Implementation of a Code of Conduct as a behavioral
guideline;
• Kebijakan anti-korupsi dan pencegahan praktik • Anti-corruption and anti-bribery policies;
gratifikasi;
• Perlindungan dan perlakuan yang setara bagi seluruh • Fair and equitable treatment of all shareholders; and
pemegang saham; serta
• Pengelolaan dan pengungkapan benturan kepentingan • Management and disclosure of conflicts of interest at the
di tingkat Dewan Komisaris dan Direksi. Board level.
Uraian lengkap mengenai implementasi kebijakan-kebijakan Further details on the implementation of these policies are
tersebut disajikan pada bagian Tata Kelola dalam laporan ini. presented in the Governance section of this report.
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
KINERJA USAHA
BUSINESS PERFORMANCE [SEOJK F.2]
Di tengah dinamika industri kertas pada tahun 2025, Amid the dynamic conditions of the paper industry in 2025,
Perseroan tetap mampu mempertahankan kinerja yang the Company demonstrated strong resilience despite external
solid meskipun menghadapi tekanan eksternal, terutama pressures, particularly the depreciation of the Indonesian
pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Rupiah against the U.S. Dollar. This currency movement
Serikat. Kondisi tersebut mendorong kenaikan biaya bahan directly increased the cost of imported raw materials, including
baku impor, termasuk Old Corrugated Cardboard (OCC) yang Old Corrugated Cardboard (OCC), a key component in brown
menjadi material utama dalam produksi kertas coklat. Sebagai paper production. In response, the Company intensified cost-
respons, Perseroan mengintensifkan program efisiensi efficiency and productivity initiatives, in order to sustain
biaya dan produktivitas, sehingga dapat mempertahankan positive business performance throughout 2025.
performa usaha yang positif sepanjang tahun 2025.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2025
Comparison of Performance Target and Realization in 2025 [SEOJK F.2]
Uraian Aktual 2025 Target 2025 Pencapaian
Description Actual 2025 Projection 2025 Achievement
Penjualan Bersih
2.119 2.034 104,19%
Net Sales
Laba Kotor
313 309 101,17%
Gross Profit
Laba Bersih
92 51 178,98%
Net Income
PT Alkindo Naratama Tbk 220
Page 223
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUK RAMAH LINGKUNGAN
INNOVATION AND ENVIRONMENTAL FRIENDLY PRODUCT DEVELOPMENT [SEOJK F.26]
Perseroan mengarahkan strategi pengembangan produknya The Company directs its product development strategy toward
pada prinsip desain berkelanjutan dengan memastikan sustainable design principles by ensuring environmentally
proses produksi yang lebih bertanggung jawab terhadap responsible production processes. In manufacturing its paper
lingkungan. Dalam menghasilkan produk kertas, Perseroan products, the Company utilizes responsibly sourced virgin pulp
menggunakan virgin pulp yang bersumber secara terkendali and avoids the use of bleaching chemicals, thereby reducing
serta menerapkan proses produksi tanpa penggunaan bahan potential environmental impact.
kimia pemutih, sehingga meminimalkan potensi dampak
negatif terhadap lingkungan.
Pendekatan inovasi yang diterapkan tidak hanya berorientasi Its innovation approach goes beyond enhancing product
pada peningkatan mutu dan daya saing produk, tetapi juga quality and competitiveness; it also focuses on process
pada efisiensi proses, pengurangan limbah, serta optimalisasi efficiency, waste reduction, and resource optimization. Through
penggunaan sumber daya. Melalui riset dan penyempurnaan continuous research and improvement, the Company delivers
berkelanjutan, Perseroan menghadirkan solusi produk yang safer and more environmentally friendly product solutions
lebih aman, ramah lingkungan, dan selaras dengan tuntutan that align with increasing market expectations for sustainable
pasar terhadap praktik industri yang berkelanjutan. industrial practices.
KUAT / STRONG PRESISI / PRECISION
Produk kami dapat menahan beban hingga 2000kg Produk dengan keakuratan yang tinggi (toleransi
per meter persegi. kecil, stabil, dan seimbang) dan memiliki kekuatan
Our products can withstand loads up to 2000kg per dinamis.
square meter. Products with high accuracy (small tolerance, stable and
balanced) and dynamic strength.
DAPAT DIDAUR ULANG / RAMAH LINGKUNGAN /
RECYCABLE ENVIRONMENTALLY FRIENDLY
Kami yakin bahwa menjaga bumi itu penting, maka Tidak menggunakan bahan baku kimia yang
dari itu kami pastikan semua produk kami ramah berbahaya bagi manusia maupun lingkungan.
lingkungan dan dapat didaur ulang. Manufactured without the use of hazardous raw materials,
We believe that protecting the earth is important, so we ensuring the safety of both human health and the
make sure all our products are environmentally friendly environment.
and recyclable.
221 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 224
Partnership Through Quality
KINERJA PRODUK RAMAH LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL FRIENDLY PRODUCT PERFORMANCE
Perseroan menempatkan keberlanjutan produk sebagai The Company positions sustainable product performance
bagian integral dari strategi bisnis jangka panjang. as an integral part of its long-term business strategy. Each
Setiap produk yang dihasilkan dirancang dengan product is designed with a life-cycle perspective, ensuring
mempertimbangkan siklus hidupnya, sehingga dapat recyclability and the absence of hazardous substances that
diproses kembali (recyclable) serta tidak mengandung zat could pose risks to human health or the environment. Through
berbahaya yang berpotensi menimbulkan dampak negatif this approach, the Company actively supports the transition
bagi kesehatan maupun lingkungan. Melalui pendekatan from plastic-based packaging to more environmentally
ini, Perseroan berperan aktif dalam mendorong peralihan responsible paper-based alternatives.
penggunaan kemasan berbasis plastik menuju alternatif
berbasis kertas yang lebih ramah lingkungan.
Penggunaan brown paper sebagai solusi kemasan menjadi The use of brown paper as a packaging solution represents a
salah satu inisiatif utama dalam mendukung pengurangan key initiative in reducing non-biodegradable waste. In addition
limbah non-biodegradable. Produk ini tidak hanya dipasarkan to serving industrial customers, the product has been expanded
kepada pelanggan industri, tetapi juga diperluas distribusinya to distribution hubs and online marketplaces to reach broader
melalui distribution hub dan berbagai marketplace untuk market segments. This strategy strengthens the Company’s
menjangkau segmen pasar yang lebih luas. Strategi ini position as a provider of sustainable packaging solutions that
memperkuat posisi Perseroan sebagai penyedia solusi generate both economic value and environmental benefits.
kemasan berkelanjutan yang memberikan nilai ekonomi
sekaligus manfaat lingkungan.
Permintaan terhadap produk kertas dan kertas konversi Over the past three years, demand for paper and converted
dalam tiga tahun terakhir menunjukkan tren pertumbuhan paper products has shown consistent growth. In response, PT
yang konsisten. Menanggapi peluang tersebut, PT Eco Eco Paper Indonesia, the Company’s subsidiary, has expanded
Paper Indonesia sebagai entitas anak melakukan ekspansi its production capacity. In 2025, its capacity increased to 40.000
kapasitas produksi. Pada tahun 2025, kapasitas produksi tons of recycled paper per month, enabling the Company to
meningkat menjadi 40.000 ton kertas daur ulang per bulan, meet rising demand while reinforcing its contribution to the
guna memenuhi kebutuhan pasar sekaligus memperkuat circular economy.
kontribusi terhadap ekonomi sirkular.
Perbandingan Target dan Realisasi Produksi (Ton)
Comparison of Production Target and Realization (Ton) [SEOJK F.3]
2025 2024 2023
Produk
Product Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target Target
Realization Realization Realization
Kertas konversi
40.000 39.130 37.700 36.823 37.200 36.257
Paper converting
Bahan kimia
3.500 3.545 2.504 3.179 3.400 2.337
Chemical
Polimer
42.000 15.292 42.000 18.785 42.000 20.709
Polymer
Kertas
240.000 234.929 225.000 195.275 210.000 170.958
Paper
Sebagai bagian dari strategi diversifikasi dan penguatan As part of its diversification and market strengthening strategy,
pasar, Perseroan memperluas lini produk berbasis kertas the Company has expanded its paper-based product portfolio
dengan menghadirkan solusi kemasan sekali pakai yang by introducing more environmentally responsible single-use
lebih bertanggung jawab terhadap lingkungan. Produk packaging solutions. Products such as paper cups, paper
seperti paper cup, paper bowl, dan paper bucket dirancang bowls, and paper buckets are designed to replace glass and
sebagai substitusi kemasan berbahan kaca maupun plastik, plastic packaging, emphasizing recyclability and reducing
dengan fokus pada kemudahan daur ulang dan pengurangan non-biodegradable waste at the consumer level.
limbah non-biodegradable di tingkat konsumen.
PT Alkindo Naratama Tbk 222
Page 225
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Perseroan juga mengembangkan berbagai alternatif kemasan The Company also develops other sustainable packaging
berkelanjutan lainnya, termasuk hexawrap sebagai pengganti alternatives, including hexawrap as a substitute for plastic
bubble wrap plastik, paper bag, paper box, serta food box bubble wrap, as well as paper bags, paper boxes, and food
yang mengedepankan prinsip eco-design. Untuk kategori boxes that incorporate eco-design principles. For food
kemasan makanan, produk dirancang tanpa penggunaan packaging, products are manufactured without the use of
lem serta telah memperoleh sertifikasi halal, sehingga glue and have obtained halal certification, ensuring both
tidak hanya ramah lingkungan tetapi juga memenuhi aspek environmental responsibility and consumer safety compliance.
keamanan dan kepatuhan bagi konsumen.
Selain produk berbasis kertas, inovasi juga dilakukan pada Beyond paper-based products, innovation extends to
lini bahan pendukung industri melalui produksi adhesive industrial support materials through the production of water-
berbasis air yang lebih aman dan rendah emisi. Produk based adhesives that are safer and lower in emissions.
ini dikembangkan oleh PT Alfa Polimer Indonesia, entitas Developed by PT Alfa Polimer Indonesia, one of the Company’s
anak Perseroan, dan dirancang tanpa aroma menyengat subsidiaries, these environmentally friendly adhesives are
sehingga sesuai untuk aplikasi pada industri kayu lapis, odorless and well-suited for plywood, furniture, and related
furnitur, dan sektor terkait lainnya. Melalui kegiatan riset industries. Through continuous research and development, the
dan pengembangan yang berkelanjutan, Perseroan Company remains committed to expanding its portfolio with
terus memperkaya portofolio produk dengan solusi solutions that enhance industrial efficiency while promoting
yang mendukung efisiensi industri sekaligus menjaga environmental sustainability.
keberlanjutan lingkungan.
PENGADAAN
PROCUREMENT
Keberlangsungan operasional Perseroan sangat bergantung The continuity of the Company’s operations depends on
pada keandalan rantai pasok yang mampu menyediakan a reliable supply chain capable of delivering goods and
barang dan jasa secara tepat waktu, berkualitas, dan sesuai services on time, at the required quality, and in alignment
standar keberlanjutan. Untuk itu, Perseroan menerapkan with sustainability standards. To support this, the Company
sistem pengadaan yang terstruktur dengan proses evaluasi implements a structured procurement system with
menyeluruh terhadap calon pemasok, mencakup aspek comprehensive supplier evaluations covering quality, pricing,
kualitas, harga, kapasitas pasokan, serta kepatuhan terhadap supply capacity, and ESG compliance. The Procurement
prinsip ESG. Tanggung jawab pengelolaan proses ini berada function is responsible for overseeing the entire process—
pada fungsi Procurement yang memastikan setiap tahapan, from supplier selection to conformity verification—ensuring
mulai dari seleksi hingga verifikasi kesesuaian, dilakukan transparency and accountability at every stage.
secara transparan dan akuntabel.
Dalam praktiknya, Perseroan mendorong optimalisasi In practice, the Company prioritizes domestic suppliers,
penggunaan pemasok domestik, khususnya yang berada di particularly those located near operational sites, as part of its
sekitar wilayah operasional, sebagai bagian dari komitmen commitment to local economic empowerment and reduced
terhadap pemberdayaan ekonomi lokal dan pengurangan supply chain carbon footprint. This effort includes outreach
jejak karbon rantai pasok. Upaya ini dilakukan melalui and guidance to help local suppliers meet technical and quality
program sosialisasi standar mutu dan spesifikasi teknis agar requirements. However, when domestic supply does not meet
pemasok lokal dapat memenuhi kebutuhan produksi. Namun operational standards or volume requirements, international
demikian, apabila kapasitas atau kualitas yang dibutuhkan sourcing remains a necessary option to safeguard production
belum tersedia di dalam negeri, Perseroan tetap membuka continuity.
opsi pengadaan internasional guna menjaga kesinambungan
produksi.
Secara khusus, PT Eco Paper Indonesia menjalankan inisiatif Specifically, PT Eco Paper Indonesia implements initiatives to
penguatan pasokan bahan baku lokal melalui pembinaan strengthen local raw material sourcing by developing waste
agen pengumpul kertas bekas. Program ini mencakup paper collection agents. Through mentoring programs focused
pendampingan terkait standar kualitas dan konsistensi on quality standards and supply consistency, the subsidiary
pasokan, sehingga mampu meningkatkan partisipasi enhances local supplier participation while increasing the
pemasok lokal sekaligus memperbesar kontribusi pembelian proportion of domestic procurement within its raw material
domestik dalam struktur biaya bahan baku. structure.
223 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 226
Partnership Through Quality
Uraian
2025 2024 2023
Description
Nilai Pembelian lokal (miliar Rp)
607,10 482,76 431,07
Local Purchasing Value (billion Rp)
Total nilai pembelian (miliar Rp)
1.195,83 1.195,19 960,12
Total Purchasing Value (billion Rp)
Jumlah pemasok lokal
228 226 192
Total Local Supplier
Jumlah total pemasok
310 313 260
Total Supplier
KINERJA LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL PERFORMANCE
PENGELOLAAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT
Sebagai perusahaan di bidang manufaktur, Perseroan As a company engaging in manufacturing, the Company
memahami bahwa aktivitas produksi memiliki potensi recognizes that its production activities may have
dampak terhadap lingkungan, terutama terkait konsumsi air environmental impacts, particularly in relation to water and
dan energi serta timbulan limbah. Oleh karena itu, Perseroan energy consumption as well as waste generation. Accordingly,
menerapkan sistem pengelolaan lingkungan yang terintegrasi the Company implements an integrated environmental
untuk mengendalikan dan menekan risiko pencemaran sejak management system designed to control and mitigate pollution
tahap perencanaan hingga operasional. Pendekatan ini risks from planning through operational stages. This approach
menitikberatkan pada efisiensi sumber daya, pengurangan emphasizes resource efficiency, emission and waste reduction,
emisi dan limbah, serta kepatuhan penuh terhadap ketentuan and full compliance with applicable environmental regulations.
peraturan lingkungan yang berlaku.
Sebagai landasan operasional, Perseroan telah menyusun To support these efforts, the Company has prepared and
dan mengimplementasikan dokumen Upaya Pengelolaan implemented the Environmental Management and Monitoring
Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) Plan (UKL-UPL), which outlines identified environmental
yang memuat identifikasi dampak, rencana pengendalian, aspects and impacts, mitigation measures, and periodic
serta mekanisme pemantauan berkala atas aspek-aspek monitoring mechanisms. Environmental monitoring programs
lingkungan yang relevan. Pelaksanaan program pemantauan are carried out consistently to ensure compliance with
dilakukan secara konsisten untuk memastikan bahwa standar established standards and to proactively manage potential
lingkungan dipenuhi dan potensi dampak dapat dikelola risks.
secara preventif.
Untuk mendukung komitmen tersebut, Perseroan To reinforce its commitment, the Company invests in
mengalokasikan investasi pada pemeliharaan fasilitas facility maintenance, environmentally friendly technology
pengolahan, peningkatan teknologi yang lebih ramah upgrades, and conservation initiatives. During the reporting
lingkungan, serta berbagai inisiatif konservasi. Sepanjang period, environmental management efforts were effectively
periode pelaporan, implementasi pengelolaan lingkungan implemented, as evidenced by the absence of public
berjalan efektif, yang tercermin dari tidak adanya keluhan complaints, sanctions, or fines related to environmental
masyarakat maupun sanksi administratif terkait pelanggaran regulatory violations.
peraturan lingkungan.
Biaya Lingkungan
Environmental Cost [SEOJK F.4]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Total dana lingkungan hidup (Rp)
8.664.816.300 9.427.680.319 8.557.731.650
Total Environmental Cost (Rp)
PT Alkindo Naratama Tbk 224
Page 227
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
MATERIAL RAMAH LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL FRIENDLY MATERIALS [SEOJK F.5]
PT Eco Paper Indonesia menjalankan model produksi PT Eco Paper Indonesia operates under a circular economy
berbasis ekonomi sirkular dengan menjadikan kertas bekas model by utilizing recovered paper as its primary raw material
sebagai bahan baku utama dalam proses manufaktur. Alih- in the manufacturing process. Instead of relying on virgin pulp,
alih menggunakan pulp murni, Perseroan mengolah karton the Company processes used cartons and waste paper through
dan kertas bekas melalui proses daur ulang yang terkontrol a controlled recycling system to produce industrial-grade
untuk menghasilkan kertas industri dengan standar kualitas paper with consistent quality standards. The recycled paper
yang konsisten. Produk tersebut selanjutnya digunakan is then supplied to the Company for conversion into finished
sebagai bahan dasar dalam pembuatan kertas konversi paper products, creating an integrated and sustainable value
oleh Perseroan, sehingga menciptakan rantai nilai yang chain.
terintegrasi dan berkelanjutan.
Sebagian besar pasokan bahan baku diperoleh dari jaringan Most raw materials are sourced from domestic suppliers,
pemasok domestik, termasuk pelaku usaha pengumpul including local waste paper collectors across various regions.
kertas bekas di berbagai wilayah. Pola kemitraan ini tidak This partnership model not only enhances supply chain
hanya memperkuat ketahanan rantai pasok, tetapi juga resilience but also generates positive economic impacts within
memberikan dampak ekonomi positif bagi komunitas local communities. As demand for brown paper continues to
lokal. Seiring meningkatnya kebutuhan pasar terhadap grow, the volume of recycled paper utilized in production has
kertas coklat, volume pemanfaatan kertas daur ulang increased accordingly, directly contributing to reduced landfill
turut bertambah, yang secara langsung berkontribusi waste and decreased pressure on forest resources. Through
pada pengurangan limbah kertas ke TPA serta penurunan this approach, the Company reinforces its commitment to
tekanan terhadap sumber daya hutan. Dengan pendekatan resource efficiency and environmental stewardship.
ini, Perseroan memperkuat komitmennya terhadap efisiensi
sumber daya dan perlindungan lingkungan.
Uraian
2025 2024 2023
Description
Konsumsi bahan baku berupa kertas bekas (ton)
Consumption of raw material in the form of wastepaper 271.051 254.062 189.278
(tons)
Selain mengoptimalkan pemanfaatan kertas bekas sebagai In addition to maximizing the use of recovered paper as
bahan baku utama, Perseroan juga melakukan evaluasi its primary raw material, the Company regularly evaluates
berkala terhadap karakteristik dan potensi daur ulang the recyclability profile of each material incorporated into
setiap material yang digunakan dalam proses produksi. its production processes. This assessment forms part of its
Pertimbangan ini menjadi bagian dari upaya peningkatan broader efforts to enhance environmental performance and
kinerja lingkungan dan efisiensi sumber daya. resource efficiency.
Walaupun masih terdapat beberapa komponen material yang Although certain components cannot yet be fully recycled or
secara teknis belum dapat sepenuhnya didaur ulang atau converted due to technical limitations, making it impractical to
dikonversi kembali, sehingga belum memungkinkan eliminasi eliminate them entirely at this stage, the Company continues
total terhadap penggunaannya, Perseroan terus melakukan to refine material formulations and production processes to
penyesuaian formulasi dan inovasi proses untuk menekan reduce reliance on such materials. Gradually, the proportion
ketergantungan pada material tersebut. Secara bertahap, of highly recyclable inputs is being increased to further
Perseroan meningkatkan porsi bahan yang memiliki tingkat strengthen the Company’s commitment to more sustainable
daur ulang lebih tinggi guna memperkuat komitmen terhadap manufacturing practices.
praktik produksi yang lebih berkelanjutan.
225 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 228
Partnership Through Quality
Konsumsi material (ton)
Material consumption (tons)
Jenis Material
2025 2024 2023
Type of Material
Non-Renewable
- Polimer a 1.790 9.812 2.108
- Polimer b 691 3.592 788
- Polimer c 3.688 2.112 3.313
- Polimer d - 2.356 101
Total 6.169 18.676 6.311
Renewable
- Kertas bekas | wastepaper 271.051 235.103 189.278
- Jumbo roll | Core board 39.528 36.739 35.813
Jumlah | Total 316.748 271.842 225.091
PENGELOLAAN ENERGI
ENERGY MANAGEMENT
Jumlah Penggunaan Energi
Total Energy Consumption [SEOJK F.6]
Ketersediaan energi menjadi faktor krusial dalam memastikan Energy availability is a critical factor in ensuring the smooth
kelancaran operasional Perseroan, baik pada aktivitas operation of the Company’s activities, both in production
produksi maupun kegiatan administrasi. Kebutuhan energi processes and administrative functions. The Company meets
dipenuhi melalui kombinasi beberapa sumber utama, yaitu its energy requirements through a combination of key sources,
listrik dari PLN, batu bara sebagai bahan bakar proses, serta including electricity supplied by the state utility company
solar untuk penggunaan terbatas. (PLN), coal used as process fuel, and diesel for limited
applications.
Listrik dan batu bara dimanfaatkan terutama untuk Electricity and coal primarily support production machinery,
mendukung operasional mesin produksi, sistem utilitas, serta utility systems, and supporting infrastructure such as lighting
infrastruktur penunjang seperti pencahayaan dan pendingin and air-conditioning. Diesel, on the other hand, is used on a
ruangan. Adapun solar digunakan secara insidental, limited basis, mainly to operate backup generators during
khususnya untuk pengoperasian genset sebagai sumber daya interruptions in the main power supply.
cadangan ketika terjadi gangguan pasokan listrik utama.
Entitas Induk Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Parent Entity Energy Type Unit
Alkindo Naratama Listrik
kwh 4.008.292 4.012.333 3.583.174
Electricity
Batubara
kg 2.969.912 3.795.758 3.007.813
Coals
Solar
Liter 13.524 48.302 44.244
Solar
PT Alkindo Naratama Tbk 226
Page 229
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Entitas Anak Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Subsidiaries Energy Type Unit
Eco Paper Indonesia Listrik
kwh 89.475.480 85.810.398 83.181.900
Electricity
Batubara
kg 88.129.050 82.072.656 64.597.899
Coals
Solar
Liter 325.018 268.885 265.824
Solar
Swistex Naratama Indonesia Listrik
kwh 111.184 103.935 98.284
Electricity
Batubara
kg 0 0 0
Coals
Solar
Liter 3.104 1.355 2.246
Solar
Alfa Polimer Indonesia Listrik
kwh 979.899 1.070.068 982.596
Electricity
Batubara
kg 0 0 0
Coals
Solar
Solar Liter 204.785 197.978 231.971
Total Konsumsi dan Intensitas Energi
Total Energy Consumption and Intensity
Jenis Energi Satuan
2025 2024 2023
Energy Type Unit
Listrik kwh 94.574.855 90.996.734 87.845.954
Electricity
GJ 340.469 327.588 316.245
Batubara kg 91.098.962 85.868.414 67.605.712
Coals
GJ 2.669.892 2.516.597 1.981.361
Solar Liter 546.430 516.520 544.285
Solar
GJ 18.688 17.665 18.615
Jumlah Konsumsi Energi
GJ 3.029.049 2.861.850 2.316.221
Total Energy Consumption
Jumlah Produksi
Ton 292.556 254.062 230.593
Total Production
Intensitas Energi
GJ/Ton 10,35 11,26 10,04
Energy Intensity
Catatan / Notes:
1 Liter = 0,0342 GJ
1 kwh = 0,0036 GJ
1 kg coal = 0.0293076 GJ
227 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 230
Partnership Through Quality
Upaya Pengelolaan dan Efisiensi Energi
Energy Management and Efficiency [OJK F.7]
Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik operasional As part of its commitment to sustainable operations, the
yang berkelanjutan, Perseroan menempatkan efisiensi energi Company prioritizes energy efficiency across its production
sebagai prioritas dalam pengelolaan fasilitas produksi dan facilities and office environments. Energy management is
perkantoran. Pengendalian konsumsi energi dilakukan implemented through a structured approach that includes
melalui pendekatan sistematis yang mencakup perencanaan energy planning, usage monitoring, and periodic performance
kebutuhan energi, pengawasan penggunaan, serta evaluasi evaluations to ensure more responsible and efficient
kinerja energi secara berkala guna memastikan pemanfaatan consumption.
yang lebih efektif dan bertanggung jawab.
Berbagai inisiatif telah dijalankan, antara lain modernisasi Several initiatives have been carried out, including upgrading
mesin dan peralatan dengan teknologi yang lebih hemat energi, machinery and equipment to more energy-efficient
penyempurnaan alur proses produksi untuk mengurangi technologies, refining production workflows to minimize
kehilangan energi, serta peningkatan pemeliharaan preventif energy loss, and enhancing preventive maintenance to
guna menjaga kinerja optimal peralatan. Perseroan juga maintain optimal equipment performance. The Company
berupaya memperluas pemanfaatan sumber energi yang lebih is also expanding the use of cleaner energy sources while
bersih dan secara bertahap menekan ketergantungan pada gradually reducing reliance on fossil-based energy. Internally,
energi berbasis fosil. Di sisi internal, kampanye kesadaran awareness campaigns are conducted to promote energy-
efisiensi energi terus digalakkan untuk membangun perilaku saving behavior across all organizational levels.
hemat energi di seluruh lini organisasi.
Melalui strategi tersebut, Perseroan tidak hanya Through these efforts, the Company not only improves
meningkatkan efisiensi biaya operasional, tetapi juga operational cost efficiency but also strengthens its contribution
memperkuat kontribusi dalam pengurangan emisi dan to emission reduction and long-term sustainability goals.
pencapaian target keberlanjutan jangka panjang.
PENGELOLAAN EMISI
EMISSIONS MANAGEMENT
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Total Generated Emissions [SEOJK F.11]
Berikut adalah jumlah emisi yang dihasilkan dari penggunaan The following are the emissions generated from the use of
energi solar dan listrik: solar and electrical energy:
Emisi dari Penggunaan Solar
Emission from Solar Consumption
Penggunaan BBM Emisi Cakupan 1
Faktor Emisi Fuel Consumption Scope 1 Emission
Jenis BBM (Liter) (TCo2e)
Emission Factor
Type of Fuel
(KgCO2e/Liter)
2025 2024 2023 2025 2024 2023
CN51 2,65 546.430 516.520 544.285 1.448,04 1.368,78 1.442,36
Emisi dari Penggunaan Batubara
Emission from Coal Consumption
Penggunaan Batubara Emisi Cakupan 1
Jenis BBM Faktor Emisi Coal Consumption Scope 1 Emission
Type of Fuel Emission Factor (Kg) (TCo2e)
KgCO2e/Kg
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Batubara
1,974 91.098.962 85.868.414 67.605.712 179.829,35 169.504,25 133.453,68
Coal
PT Alkindo Naratama Tbk 228
Page 231
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Emisi dari Penggunaan Listrik
Emission from Electricity Consumption
Penggunaan Listrik Emisi Cakupan 2
Electricity Consumption Scope 2 Emission
Faktor Emisi (KWh) (TCo2e)
Jaringan Listrik
Emission Factor
Electricity Grid
KgCO2e/KWh
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Grid Jawa-Madura-
0,79 94.574.855 90.996.734 87.845.954 74.714,14 71.887,42 69.398,30
Bali (Jamali)
Jumlah dan Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2
Total and Intensity of Scope 1 and Scope 2 GHG Emission [E-01, E-02]
Uraian Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK Scope 1
Scope 1 GHG Emissions
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
179.829,35 169.504,25 133.453,68
Direct emission from stationer burning
Emisi langsung dari pembakaran bergerak
TCO2e 1.448,04 1.368,78 1.442,36
Direct emission from mobile burning
Jumlah
181.277,39 170.873,03 134.896,04
Total
Emisi GRK Scope 2
Scope 2 GHG Emissions
Emisi tidak langsung dari konsumsi listrik
yang diimpor/dibeli
74.714,14 71.887,42 69.398,30
Indirect emission from imported/purchased
electricity consumption TCO2e
Jumlah Emisi GRK Scope 1 dan
Scope 2 255.991,53 242.760,45 204.294,34
Total Scope 1 and Scope 2 GHG Emissions
Pendapatan Rp juta
2.119.242 1.856.914 1.652.496
Revenue Rp million
TCO2e/Rp juta
0,12 0,13 0,12
Intensitas Emisi GRK/Pendapatan TCO2e/Rp million
GHG Emissions/Revenue
TCO2e/Rp 0,00000012 0,00000013 0,00000012
Produksi
Ton 292.556 254.062 230.593
Production
Intensitas Emisi GRK/Produksi
TCO2e/Ton 0,88 0,96 0,86
GHG Emissions/Production
Upaya Pengurangan Emisi GRK dalam Mendukung Pemerintah Mencapai Net
Zero Emission
GHG Emission Reduction Efforts to Support Government to Achieve Net Zero Emission [SEOJK F.12][E-06, 07]
Sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap aksi iklim dan As part of its climate action responsibility and in support of
dukungan terhadap target Pemerintah Indonesia menuju the Indonesian Government’s Net Zero Emission target, the
Net Zero Emission, Perseroan secara bertahap memperkuat Company is progressively strengthening its management
pengelolaan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang timbul of greenhouse gas (GHG) emissions arising primarily from
dari penggunaan energi berbasis fosil dalam operasional. fossil-based energy use in operations. A key milestone was
Langkah fundamental yang telah dilakukan adalah the completion of a GHG inventory, conducted in accordance
penyusunan inventarisasi emisi GRK dengan mengacu pada with standardized protocols and emission factors issued by
protokol terstandarisasi dan faktor emisi dari Kementerian the Ministry of Energy and Mineral Resources. This inventory
ESDM. Inventarisasi ini menjadi baseline dalam menetapkan serves as a baseline for setting emission reduction targets and
target penurunan emisi dan memantau progres kinerja monitoring long-term carbon performance.
karbon secara berkelanjutan.
229 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 232
Partnership Through Quality
Untuk menekan intensitas emisi, Perseroan menjalankan To reduce emission intensity, the Company has implemented
berbagai inisiatif strategis, antara lain: several strategic initiatives, including:
• Efisiensi Energi Proses Produksi • Production Energy Efficiency
PT Eco Paper Indonesia mengimplementasikan sistem PT Eco Paper Indonesia installed a boiler heat recovery
pemulihan panas (heat recovery) dari boiler melalui system using a pull close mechanism, allowing
mekanisme pull close system, sehingga uap panas yang previously wasted steam to be reused and reducing coal
sebelumnya terbuang dapat dimanfaatkan kembali dan consumption without compromising production quality.
mengurangi konsumsi batu bara tanpa menurunkan
kualitas produksi.
• Pemanfaatan Energi Terbarukan • Renewable Energy Utilization
Pemasangan panel surya berkapasitas 2.500 kVa A 2,500 kVa solar panel system has been used at PT Eco
di fasilitas PT Eco Paper Indonesia telah digunakan Paper Indonesia to support lighting and office electricity
untuk mendukung kebutuhan listrik penerangan needs, thereby lowering reliance on fossil fuels.
serta operasional kantor, sehingga menurunkan
ketergantungan pada energi fosil.
• Inisiatif Energi Surya di Entitas Anak • Solar Energy Initiatives at Subsidiary Level
PT Alfa Polimer Indonesia mulai mengadopsi energi PT Alfa Polimer Indonesia has initiated solar energy
surya melalui pemasangan panel pada tujuh titik adoption by installing panels at seven exterior lighting
penerangan luar gedung sebagai tahap awal, begitu points as a pilot phase, as well as PT Alkindo Naratama
pula PT Alkindo Naratama Tbk yang telah memasang Tbk that also has installed solar panel, with plans to
solar panel, dengan rencana ekspansi pemanfaatan expand renewable energy usage in the future.
energi terbarukan di masa mendatang.
Melalui pendekatan kombinasi antara pengukuran, efisiensi, Through a combined approach of measurement, efficiency
dan transisi energi, Perseroan tidak hanya berupaya improvement, and energy transition, the Company is actively
menurunkan jejak karbon, tetapi juga memperkuat daya saing reducing its carbon footprint while strengthening its long-term
jangka panjang dalam ekonomi rendah karbon. Komitmen competitiveness in a low-carbon economy. This commitment
ini akan terus dikembangkan melalui inovasi teknologi will continue to evolve through technological innovation and
dan peningkatan program dekarbonisasi yang terukur dan measurable decarbonization programs.
berkelanjutan.
PENGELOLAAN AIR
WATER MANAGEMENT
Air merupakan sumber daya penting dalam mendukung Water plays a critical role in supporting the Company’s
kelangsungan proses produksi dan aktivitas operasional production processes and operational activities. Currently,
Perseroan. Saat ini, kebutuhan air dipenuhi melalui water demand is met through groundwater and river water
pemanfaatan air tanah dan air sungai yang telah memperoleh sources, all of which have been secured under valid permits
perizinan resmi sesuai dengan ketentuan peraturan yang in compliance with applicable environmental regulations. PT
berlaku. Penggunaan air terbesar berada pada PT Eco Eco Paper Indonesia and PT Alfa Polimer Indonesia account
Paper Indonesia dan PT Alfa Polimer Indonesia, mengingat for the largest water usage due to the water-intensive nature
karakteristik proses produksinya yang memerlukan intensitas of their production processes, while PT Swisstex Naratama
air tinggi, sedangkan PT Swisstex Naratama Indonesia Indonesia utilizes water primarily for domestic and supporting
menggunakan air terbatas untuk kebutuhan domestik dan operational needs.
penunjang operasional.
Perseroan menyadari bahwa sumber daya air juga Recognizing that water resources are also essential for
menjadi kebutuhan vital bagi masyarakat sekitar, sehingga surrounding communities, the Company manages water usage
pengelolaannya dilakukan dengan prinsip kehati-hatian responsibly and sustainably. Efficiency measures have been
dan keberlanjutan. Berbagai langkah pengendalian telah implemented to optimize consumption and reduce reliance
diterapkan untuk meningkatkan efisiensi pemakaian dan on natural water sources, including process improvements
mengurangi tekanan terhadap sumber air alami, termasuk and the construction and operation of Wastewater Treatment
optimalisasi proses produksi serta pembangunan dan Plants (WWTP) to enable water recycling within production
pengoperasian Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) guna activities.
mendukung pemanfaatan kembali air hasil olahan.
Secara khusus, PT Alfa Polimer Indonesia secara bertahap In particular, PT Alfa Polimer Indonesia continues to increase
meningkatkan porsi penggunaan air hasil daur ulang the proportion of treated and recycled water from its WWTP
dari IPAL untuk menekan konsumsi air tanah. Upaya ini operations to gradually reduce groundwater dependency. This
menjadi bagian dari strategi jangka panjang dalam menjaga initiative forms part of the Company’s long-term commitment
keseimbangan antara kebutuhan operasional dan pelestarian to balancing operational requirements with responsible water
sumber daya air di lingkungan sekitar. resource stewardship.
Berikut ini adalah rincian jumlah air yang dikonsumsi oleh The following is a breakdown of the Company’s water
Perseroan: consumption:
PT Alkindo Naratama Tbk 230
Page 233
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Jumlah air yang dikonsumsi Perseroan (Alkindo dan entitas anak)
Total water consumed by the Company (Alkindo and subsidiaries) [SEOJK F.8]
Sumber Pengambilan Satuan
2025 2024 2023
Source of Extraction Unit
Air Tanah
m3 47.055 49.555 43.198
Groundwater
Air Sungai
m3 1.449.394 594.226 555.290
River Water
Air Daur Ulang
m3 - 182.636 166.587
Recycled Water
LIMBAH DAN EFLUEN
WASTE AND EFFLUENTS [SEOJK F.13, F.14, F.15]
Kegiatan produksi Perseroan menghasilkan air limbah yang The Company’s production activities generate wastewater
berpotensi menimbulkan dampak lingkungan apabila tidak that may pose environmental risks if not properly managed.
dikelola secara tepat. Untuk mencegah risiko pencemaran, To mitigate potential pollution, the Company operates a
Perseroan mengoperasikan fasilitas Waste Water Treatment Wastewater Treatment Plant (WWTP) as part of its integrated
Plant (WWTP) sebagai bagian dari sistem pengendalian environmental control system. All wastewater undergoes
lingkungan terpadu. Seluruh limbah cair yang dihasilkan a series of physical, chemical, and/or biological treatment
terlebih dahulu diproses melalui tahapan pengolahan processes before being discharged or reused in operational
fisik, kimia, dan/atau biologis sebelum dialirkan ke saluran activities.
pembuangan atau dimanfaatkan kembali dalam kegiatan
operasional.
Setiap tahap pengolahan disertai dengan pengujian Each treatment stage is accompanied by regular monitoring
parameter kualitas air secara berkala guna memastikan and testing of water quality parameters to ensure compliance
kesesuaian dengan baku mutu yang ditetapkan dalam with applicable environmental standards. During the reporting
peraturan lingkungan hidup. Sepanjang periode pelaporan, period, all effluent parameters were recorded within the
hasil pemantauan menunjukkan bahwa seluruh parameter permitted regulatory limits. Furthermore, no significant spill
efluen berada dalam batas yang dipersyaratkan. Selain or pollution incidents were reported, demonstrating the
itu, tidak terdapat insiden tumpahan atau pencemaran effectiveness of the Company’s wastewater management
yang signifikan, yang mencerminkan efektivitas sistem system and its ongoing commitment to high environmental
pengelolaan limbah dan komitmen Perseroan dalam menjaga standards.
kinerja lingkungan secara konsisten.
Efluen/ limbah cair yang dihasilkan
Effluent/waste liquid generated [SEOJK F.13]
Jenis limbah cair Satuan Tujuan pembuangan
2025 2024 2023
Type of liquid waste Unit Disposal
Air buangan Badan sungai
m3 864.000 864.000 525.792
Wastewater River bodies
Didistribusikan ke pihak
Limbah oli bekas pengelola limbah B3 berijin
Liter 13.420 12.600 -
Used oil waste Distributed to licensed B3
waste management
231 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 234
Partnership Through Quality
Jumlah Limbah Padat dan Pengelolaan Limbah
Total Solid Waste and Waste Management [SEOJK F.14]
Aktivitas produksi dan operasional perkantoran Perseroan The Company’s production and office activities generate solid
menghasilkan limbah padat yang dikelola melalui sistem waste that is managed through an internal control system
pengendalian internal sebelum diserahkan kepada prior to being handed over to licensed third parties for further
pihak berizin untuk penanganan lanjutan. Tahap awal treatment. The initial stage involves waste segregation based
pengelolaan dilakukan melalui proses segregasi berdasarkan on its characteristics, distinguishing between hazardous and
karakteristiknya, yakni limbah bahan berbahaya dan beracun toxic waste (B3) and non-hazardous waste. Segregated waste
(B3) serta limbah non-B3. Setelah dipilah, limbah ditempatkan is then stored in designated temporary storage facilities (TPS)
pada fasilitas penyimpanan sementara (TPS) yang dirancang that meet environmental and safety standards.
sesuai standar keselamatan dan lingkungan.
Selama berada di TPS, limbah, khususnya kategori B3, While stored at the TPS, hazardous waste is subject to routine
dipantau secara rutin untuk mencegah potensi kebocoran monitoring to prevent potential leaks or environmental
atau pencemaran. Pengangkutan dan pengolahan limbah contamination. The transportation and treatment of hazardous
B3 hanya dilakukan oleh mitra yang memiliki perizinan waste are carried out exclusively by authorized contractors in
resmi sesuai regulasi yang berlaku. Untuk limbah non-B3, compliance with applicable regulations. For non-hazardous
material yang masih memiliki nilai guna akan dialihkan ke waste, recyclable materials are directed to recycling
perusahaan daur ulang, sedangkan residu yang tidak dapat companies, while non-recyclable residues are managed in
dimanfaatkan kembali dikelola melalui kerja sama dengan collaboration with local sanitation authorities.
instansi kebersihan setempat.
Khusus limbah kertas, Perseroan bersama seluruh entitas With regard to paper waste, the Company and its subsidiaries
anak menerapkan mekanisme pengumpulan dan pemilahan implement strict collection and sorting procedures to maintain
ketat agar material tetap dalam kondisi layak daur ulang. recyclability. The collected paper waste is delivered to PT Eco
Limbah tersebut kemudian dikirim ke PT Eco Paper Indonesia Paper Indonesia for reprocessing into production inputs. In
untuk diproses kembali sebagai bahan baku produksi. Selain addition, the Company promotes waste reduction initiatives by
itu, Perseroan juga menjalankan inisiatif pengurangan limbah reusing packaging and materials that remain in good condition,
melalui penggunaan ulang kemasan dan material yang masih reinforcing its commitment to circular economy practices and
memenuhi standar kualitas, sebagai bagian dari komitmen resource efficiency.
terhadap ekonomi sirkular dan efisiensi sumber daya.
Jumlah Limbah yang dihasilan (ton)
Total Waste generated (tons) [SEOJK F.13][E-04]
Jenis limbah Mekanisme Pengelolaan
2025 2024 2023
Waste Type Processing mechanism
Diserahkan ke dinas
Sampah domestik kebersihan
21.414 21.260 19.139
Domestic Waste Handed over to the cleaning
agency
Kemasan bekas
- - 232 Didistribusikan ke pihak
Used Packaging
ketiga untuk didaur ulang
Limbah non-B3 Distributed to third party to
Kayu dan besi
Non-hazardous - - 21 be recycled
Wood and Iron
and Non-toxic
(non-B3) Waste Didistribusikan ke
perusahaan pengolahan
Kertas bekas
- - 5.652 kertas
Wastepaper
Distributed to paper
processing companies
Jumlah
21.414 21.260 25.043
Total
PT Alkindo Naratama Tbk 232
Page 235
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Jenis limbah Mekanisme Pengelolaan
2025 2024 2023
Waste Type Processing mechanism
Limbah B3 Sludge
Hazardous 1.078 1.006 395
Sludge
and Toxic (B3)
Waste Fly ash dan bottom ash
314 1.105 699
Fly ash and bottom ash
Kemasan oli bekas, lampu
TL, majun terkontaminasi
- 8 85 Didistribusikan ke pihak
Used oil packaging, TL
lamp, contaminated rags pengelola limbah B3 berijin
Distributed to licensed B3
Residu waste management
133 28 59
Residue
Produk Kadaluarsa
68 5 16
Expired Products
Kontaminasi
142 107 91
Contamination
Kemasan Bekas LB3
51 21 -
LB3 Used Packaging
Jumlah
1.785 2.280 1.345
Total
Grand Total 23.199 23.540 26.388
KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY
Dampak dari Wilayah Operasional yang Berada di Daerah Konservasi atau
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts from Operational Areas Located in Conservation Areas or Have Biodiversity [OJK F.9]
Seluruh fasilitas dan kantor operasional Perseroan All of the Company’s facilities and offices are located outside
berada di luar kawasan lindung maupun area dengan nilai protected areas and regions recognized for high biodiversity
keanekaragaman hayati tinggi. Dengan lokasi operasional value. As its operations are not situated near conservation
yang tidak berdekatan dengan wilayah konservasi, aktivitas zones, the Company’s business activities do not directly
usaha Perseroan tidak menimbulkan dampak langsung impact protected ecosystems or natural habitats.
terhadap habitat alami atau ekosistem yang dilindungi.
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Conservation Efforts [OJK F.10]
Meskipun tidak beroperasi di area konservasi, Perseroan Despite not operating within conservation areas, the Company
tetap menerapkan prinsip kehati-hatian dalam menjalankan applies a precautionary approach to ensure that its activities
kegiatan usaha dengan memastikan seluruh aktivitas do not harm surrounding ecosystems. The Company complies
produksi dan pengembangan tidak merusak lingkungan with environmental regulations and avoids practices that could
sekitar. Perseroan berkomitmen untuk mematuhi regulasi disrupt ecological balance, reflecting its responsibility toward
lingkungan serta menghindari praktik yang berpotensi biodiversity preservation.
mengganggu keseimbangan ekosistem, sebagai bagian
dari tanggung jawab terhadap pelestarian keanekaragaman
hayati.
PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN
COMPLAIN RELATED TO ENVIRONMENT [SEOJK F.16]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan In 2025, the Company did not receive any complaints related
terkait lingkungan. to environment.
233 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 236
Partnership Through Quality
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK DAN LAYANAN KEPADA
PELANGGAN
RESPONSIBILITY FOR PRODUCT DEVELOPMENT AND CUSTOMER SERVICE
Inovasi dan Pengembangan Produk/ Product/Service Innovation and Development
Jasa [SEOJK F.26]
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan berkelanjutan, As part of its sustainable growth strategy, the Company
Perseroan menempatkan inovasi sebagai penggerak positions innovation as a key driver in the development of
utama dalam pengembangan produk dan layanan. Dengan products and services. Guided by a partnership-oriented and
berlandaskan semangat kemitraan dan kualitas, Perseroan quality-focused approach, the Company strives to deliver
berupaya menghadirkan solusi yang tidak hanya relevan solutions that address current customer needs while remaining
dengan kebutuhan pelanggan saat ini, tetapi juga adaptif adaptable to evolving market dynamics and sustainability
terhadap dinamika pasar dan tantangan keberlanjutan di challenges.
masa depan.
Kegiatan riset dan pengembangan (R&D) difokuskan pada Research and development (R&D) efforts are directed toward
peningkatan efisiensi proses, penguatan standar mutu, improving process efficiency, enhancing product quality
serta integrasi material dan teknologi yang lebih ramah standards, and integrating more sustainable materials and
lingkungan. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan advanced technologies. This approach enables the Company
menghasilkan produk yang kompetitif sekaligus mendukung to offer competitive products while supporting environmental
pengurangan dampak lingkungan. Selain itu, Perseroan impact reduction. In addition, the Company develops solutions
turut mengembangkan solusi yang membantu pelanggan that assist customers in optimizing their supply chains and
meningkatkan efektivitas rantai pasok dan efisiensi operational efficiency.
operasional mereka.
Dengan memahami karakteristik dan kebutuhan spesifik By understanding the specific requirements of each customer
setiap segmen pelanggan, Perseroan menghadirkan inovasi segment, the Company delivers high-value, performance-
yang bernilai tambah tinggi, berorientasi pada kinerja, serta driven innovations aligned with ESG principles and long-term
selaras dengan prinsip ESG dan keberlanjutan jangka sustainability objectives.
panjang.
Evaluasi Keamanan Produk/Jasa Product/Service Safety Evaluation
[SEOJK F.27, F.29]
Perseroan memastikan bahwa aspek keselamatan dan mutu The Company integrates product safety and quality assurance
produk menjadi bagian integral dari sistem pengendalian into its internal control system prior to market distribution.
internal sebelum produk dipasarkan. Setiap produk yang All products (100%) undergo comprehensive inspection
dihasilkan (100%) wajib melewati proses inspeksi dan and quality testing in accordance with applicable industry
pengujian mutu sesuai standar industri dan ketentuan regulasi standards and regulatory requirements. Oversight is
yang berlaku. Pengawasan dilakukan secara menyeluruh oleh conducted by the Quality Control (QC) team throughout the
Tim Quality Control (QC), mulai dari tahap penerimaan bahan entire production cycle, from raw material verification to final
baku, proses produksi, hingga pemeriksaan akhir sebelum product inspection before release.
distribusi.
Untuk produk yang berfungsi sebagai kemasan atau For products used as packaging or those in direct contact with
bersentuhan langsung dengan pangan, Perseroan food, strict food safety parameters are applied as mandatory
menerapkan parameter keamanan pangan yang ketat requirements prior to distribution. The quality management
sebagai persyaratan utama sebelum produk dilepas ke pasar. system includes routine testing, risk identification procedures,
Sistem manajemen mutu juga dilengkapi dengan pengujian and traceability mechanisms supported by complete
rutin, identifikasi risiko, serta mekanisme ketertelusuran documentation of material composition and production
(traceability) melalui dokumentasi komposisi dan proses processes.
produksi.
Selama periode pelaporan, tidak terdapat insiden penarikan During the reporting period, there were no product recalls
produk terkait isu keamanan atau kualitas, yang menunjukkan related to safety or quality issues, demonstrating the
efektivitas sistem pengendalian yang diterapkan. Perseroan effectiveness of the Company’s quality control framework.
berkomitmen untuk terus melakukan penyempurnaan The Company remains committed to continuous improvement
proses dan evaluasi berkala guna mempertahankan standar and periodic evaluations to uphold safety standards and
keselamatan serta meningkatkan kepercayaan pelanggan strengthen long-term customer trust.
secara berkelanjutan.
PT Alkindo Naratama Tbk 234
Page 237
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Dampak Produk/Jasa [SEOJK F.28] Impact of Products/Services
Perseroan melakukan penilaian menyeluruh atas dampak The Company conducts comprehensive assessments of
produk dan jasa yang dihasilkan, baik terhadap pelanggan, the impact of its products and services on customers, the
lingkungan, maupun masyarakat. Evaluasi ini dilakukan environment, and the broader community. This evaluation
melalui pendekatan siklus hidup produk, mulai dari tahap follows a life-cycle approach, covering product design, raw
perancangan, pemilihan bahan baku, proses produksi, material selection, manufacturing processes, usage, and end-
hingga tahap penggunaan dan akhir masa pakai. Dengan of-life stages. Through an integrated quality control system,
sistem pengendalian mutu yang terintegrasi, Perseroan the Company seeks to minimize potential risks and ensure that
berupaya meminimalkan potensi risiko serta memastikan its products deliver optimal value without causing significant
bahwa setiap produk memberikan manfaat yang optimal adverse effects.
tanpa menimbulkan dampak negatif yang signifikan.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan mengarahkan inovasi From an environmental perspective, innovation efforts focus
pada penggunaan material yang lebih berkelanjutan, on sustainable material usage, production efficiency, and
efisiensi proses produksi, serta peningkatan potensi daur improved recyclability. In terms of customer impact, health
ulang produk. Dari sisi pelanggan, faktor kesehatan dan and safety considerations are prioritized in every product
keselamatan menjadi pertimbangan utama dalam setiap development process, including safety testing to ensure long-
pengembangan produk, termasuk pengujian keamanan term usability.
untuk memastikan kelayakan penggunaan jangka panjang.
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat laporan atau During the reporting period, no incidents or reports were
kejadian yang menunjukkan dampak merugikan dari produk recorded regarding adverse impacts of the Company’s
Perseroan terhadap pelanggan maupun lingkungan. Hal ini products on customers or the environment. This outcome
mencerminkan efektivitas sistem manajemen kualitas dan demonstrates the effectiveness of the Company’s quality
pengendalian risiko yang diterapkan. Ke depan, Perseroan management and risk control systems. Moving forward, the
akan terus memperkuat strategi mitigasi dampak sebagai Company will continue to strengthen its impact mitigation
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan dan penciptaan strategies as part of its commitment to sustainability and long-
nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. term stakeholder value creation.
Kepuasan Pelanggan [SEOJK F.17, F.30] Customer Satisfaction
Perseroan menempatkan pengalaman pelanggan sebagai The Company considers customer experience a strategic pillar
elemen strategis dalam menjaga keberlanjutan usaha. in sustaining long-term business growth. To ensure responsive
Untuk memastikan kualitas layanan yang responsif dan and accountable service, the Company provides dedicated
akuntabel, Perseroan menyediakan kanal layanan pelanggan customer service channels to handle inquiries, complaints,
yang berfungsi sebagai sarana penyampaian pertanyaan, claims, and feedback related to its products and services. All
pengaduan, klaim, maupun umpan balik atas produk dan feedback is systematically recorded, analyzed, and addressed
jasa yang diberikan. Setiap masukan yang diterima dicatat, through a structured complaint management system to ensure
dianalisis, dan ditindaklanjuti melalui sistem pengelolaan timely and transparent resolution.
keluhan yang terstruktur guna menjamin penyelesaian yang
tepat waktu dan transparan.
Sebagai bagian dari perbaikan berkelanjutan, Perseroan As part of its continuous improvement efforts, the Company
secara periodik melaksanakan survei kepuasan pelanggan conducts periodic customer satisfaction surveys to assess
untuk mengukur persepsi terhadap kualitas produk, perceptions of product quality, delivery performance, and
ketepatan pengiriman, serta efektivitas layanan purna jual. after-sales service effectiveness. Survey findings serve
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar dalam penyempurnaan as the foundation for operational enhancements, product
proses operasional, inovasi produk, dan peningkatan standar innovation, and service quality improvements. The Company
pelayanan. Perseroan juga mendorong dialog dan kolaborasi also encourages collaborative engagement with customers to
dengan pelanggan dalam mengembangkan solusi yang lebih develop more relevant and sustainable solutions.
relevan dan berkelanjutan.
Dalam memberikan layanan, Perseroan menjunjung tinggi In delivering its services, the Company upholds principles
prinsip keadilan dan non-diskriminasi kepada seluruh of fairness and non-discrimination toward all customers, in
pelanggan, sejalan dengan ketentuan peraturan perundang- compliance with applicable consumer protection regulations.
undangan tentang perlindungan konsumen. Komitmen This commitment reflects the Company’s dedication to
ini mencerminkan upaya Perseroan untuk membangun building long-term relationships founded on trust and mutual
hubungan jangka panjang yang didasarkan pada kepercayaan satisfaction.
dan kepuasan bersama.
235 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 238
Partnership Through Quality
Survei kepuasan pelanggan / Customer satisfaction survey
Survei Kepuasan Pelanggan
2025 2024 2023
Customer satisfaction survey
Jumlah pelanggan yang disurvey
86 63 50
Number of surveyed customers
Jumlah pelanggan yang memberikan feedback
26 24 13
Number of customers who gave feedback
Jumlah nilai
1.566 1.547 829
Total value
KETENAGAKERJAAN
EMPLOYMENT
MENGEMBANGKAN TALENTA DAN BUDAYA KERJA INKLUSIF
DEVELOPING TALENT AND AN INCLUSIVE WORK CULTURE
Komitmen Perseroan terhadap The Company’s Commitment to Employment
Ketenagakerjaan
Perseroan memandang sumber daya manusia sebagai The Company views its human capital as a strategic asset
aset strategis yang menentukan keberlanjutan dan daya essential to long-term sustainability and competitiveness.
saing usaha. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen Accordingly, it is committed to fostering a work environment
membangun lingkungan kerja yang menjunjung tinggi grounded in fairness, equal opportunity, and respect for
prinsip keadilan, kesetaraan, dan penghormatan terhadap diversity. All employment policies, including recruitment,
keberagaman. Setiap kebijakan ketenagakerjaan dirancang competency development, promotion, compensation, and
untuk memastikan bahwa proses rekrutmen, pengembangan performance evaluation, are implemented objectively based
kompetensi, promosi jabatan, serta sistem remunerasi on merit and capability, without discrimination based on
dilakukan secara objektif berdasarkan kinerja dan kapabilitas, personal characteristics unrelated to professionalism.
tanpa membedakan latar belakang pribadi yang tidak relevan
dengan profesionalisme.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
[SEOJK F.18]
Perseroan memberikan akses yang setara bagi seluruh The Company ensures that all employees have equal access
karyawan untuk meningkatkan kompetensi melalui program to training programs, leadership development initiatives,
pelatihan, pengembangan kepemimpinan, dan peluang and internal career advancement opportunities. An inclusive
karier internal. Lingkungan kerja yang inklusif diciptakan workplace culture is supported by clear anti-discrimination
dengan menerapkan kebijakan anti-diskriminasi yang jelas, policies, including reporting and resolution mechanisms for
termasuk mekanisme pelaporan dan penanganan apabila any suspected unfair treatment. Through this approach, the
terdapat indikasi perlakuan tidak adil. Dengan pendekatan Company promotes a productive, respectful, and growth-
ini, Perseroan mendorong terciptanya budaya kerja yang oriented work environment for every individual.
produktif, saling menghormati, dan mendukung pertumbuhan
profesional setiap individu.
PT Alkindo Naratama Tbk 236
Page 239
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Demografi Karyawan Alkindo dan Entitas Anak
Alkindo and Subsidiaries’ Employee Demographics
2025 2024 2023
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
Berdasarkan usia
Based on age
< 30 tahun
394 59 467 95 514 112
< 30 years old
30 – 50 tahun
684 63 648 63 537 42
30 – 50 years old
> 50 tahun
100 13 87 12 75 10
> 50 years old
Sub Total 1.178 135 1.202 122 1.126 164
Berdasarkan status ketenagakerjaan
Based on employment status
Permanen
738 94 603 90 561 87
Permanent
Non-permanen
440 41 588 90 565 77
Non-permanent
Sub Total 1.178 135 1.192 180 1.126 164
Berdasarkan jabatan
Based on position
Direktur dan Komisaris
14 - 15 - 15 -
Directors and Commisioners
Manager
45 11 46 12 24 5
Managerial
Lainnya
1.119 124 1.124 176 1.088 158
Others
Sub Total 1.178 135 1.184 188 1.127 163
Berdasarkan Pendidikan
Based on education
> S2
- - 5 - - -
Master Degree
S1 – S2
146 83 125 77 128 79
Bachelor – Master Degree
<S1
930 154 999 166 993 90
Diploma Degree
Sub Total 1.076 237 1.129 243 1.121 169
Berdasarkan wilayah
Based on region
Jawa Barat (lokal)
1.060 146 1.095 176 1.027 149
West java (local)
Lainnya (non-lokal)
95 12 90 11 105 10
Others (non-local)
Sub Total 1.155 158 1.185 187 1.132 159
Jumlah | Total 1.313 1.372 1.290
237 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 240
Partnership Through Quality
Tenaga Kerja Baru Berdasarkan Usia
New Labor Based on Age
2025 2024 2023
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
Perseroan dan Entitas Anak
The Company and Subsidiaries
< 30 tahun
140 6 153 24 294 32
< 30 years old
30 – 50 tahun
67 2 35 6 73 4
30 – 50 years old
> 50 tahun
4 - 5 - - 1
> 50 years old
Sub Total 211 8 193 30 367 37
Jumlah | Total 219 223 404
Kesetaraan Gender
Gender Equality [IDX S-01]
2025
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level Persentase Persentase
Karyawan Karyawan
Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan
Percentage of Percentage of
Total Employee Total Employee
Employee Employee
(%) (%)
Entry-level 998 82,57% 105 60,57%
Mid-level 148 10,61% 23 17,42%
Senior-level 20 1,97% 7 3,33%
Executive-level 12 2,38% 0 0,00%
Total Pegawai
1.178 97,53% 135 81,32%
Total Employee
Jumlah Level Karyawan yang Dimiliki oleh Laki-laki dan Perempuan Berdasarkan
Kelompok Umum | Number of Employee Levels Held by Men and Women by General Group [IDX S-02]
2025
Level Jabatan
Rentang Usia Position Level
(Umur)
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 163 17 0 0 0 0 0 0
25-35 462 58 49 18 1 0 0 0
35-45 210 9 39 11 10 4 1 0
45-55 135 4 59 4 12 7 8 0
>55 10 0 8 1 3 4 5 0
Total Pegawai
980 89 155 34 26 15 14 0
Total Employee
PT Alkindo Naratama Tbk 238
Page 241
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Turnover [IDX S-03]
Uraian
2025
Description
Jumlah Karyawan yang Resign/
Pemutusan Hubungan Kerja
184 orang | employees 14,01%
Number of Employees who Resign /
Termination of Employment
Jumlah Karyawan Baru/Pengganti
Number of New Employees/ 163 orang | employees 12,41%
Replacements
Jumlah Karyawan Sementara
Number of Temporary Employee [IDX S-04]
Uraian
2025
Description
Jumlah Karyawan Tidak Tetap/Kontrak
Number of Non-permanent Employees/ 90 orang | employees 6,85%
Contracts
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Child Labor and Forced Labor
Paksa
[SEOJK F.19]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip Hak Asasi Manusia The Company upholds human rights principles by ensuring
dengan memastikan bahwa seluruh aktivitas operasional that its operations are free from child labor and any form
bebas dari praktik pekerja anak maupun segala bentuk kerja of forced labor. Recruitment processes are conducted in
paksa. Proses penerimaan karyawan dilaksanakan sesuai compliance with applicable labor regulations, including
ketentuan perundang-undangan ketenagakerjaan, termasuk administrative verification to confirm that minimum age
pemeriksaan administratif untuk memastikan usia minimum requirements are met. Employment relationships are based on
kerja terpenuhi. Selain itu, hubungan kerja dibangun atas voluntary agreements, with working hours, leave entitlements,
dasar kesukarelaan dan kesepakatan yang sah, dengan and workplace conditions aligned with labor standards.
jam kerja, hak cuti, serta kondisi kerja yang sesuai standar
ketenagakerjaan.
Upah Minimum Regional dan Regional Minimum Wage and Remuneration
Remunerasi
[SEOJK F.20]
Dalam aspek kesejahteraan, Perseroan memastikan bahwa With respect to employee welfare, the Company ensures that its
struktur pengupahan mematuhi ketentuan Upah Minimum wage structure complies with the applicable regional minimum
yang berlaku di setiap wilayah operasional. Penetapan wage regulations in each operational area. Compensation is
remunerasi dilakukan secara adil dan proporsional dengan determined fairly and proportionally, taking into account job
mempertimbangkan tanggung jawab jabatan, capaian responsibilities, performance achievements, and individual
kinerja, serta kompetensi individu. competencies.
Di luar gaji pokok, Perseroan juga menyediakan tunjangan, In addition to base salary, the Company provides allowances,
fasilitas kesejahteraan, dan skema insentif berbasis kinerja employee benefits, and performance-based incentives as
sebagai bentuk penghargaan atas kontribusi karyawan. recognition of employee contributions. Through this approach,
Melalui kebijakan ini, Perseroan berupaya menciptakan the Company aims to foster a healthy and competitive
lingkungan kerja yang sehat, kompetitif, dan mampu workplace while retaining high-quality talent over the long
mempertahankan talenta terbaik secara berkelanjutan. term.
239 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 242
Partnership Through Quality
Persentasi upah karyawan tetap di tingkat terendah dibandingkan Upah
Minimum Regional/UMR (%)
Percentage of permanent employee wages at the lowest level compared to the Regional Minimum Wage/
UMR (%) [SEOJK F.20]
Uraian
2025 2024 2023
Description
Laki-laki
100% 100% 100%
Men
Perempuan
100% 100% 100%
Women
Pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) Fulfillment of Human Rights in Employment
dalam Kebijakan Ketenagakerjaan Policies
Perseroan memastikan bahwa prinsip Hak Asasi The Company ensures that human rights principles are
Manusia terintegrasi dalam seluruh kebijakan dan praktik embedded in all employment policies and practices. This
ketenagakerjaan. Komitmen ini diwujudkan melalui commitment is reflected in the implementation of anti-
penerapan kebijakan anti-diskriminasi, pencegahan discrimination and anti-harassment policies, as well as the
pelecehan, serta penciptaan lingkungan kerja yang aman establishment of a safe and respectful workplace environment.
dan saling menghormati. Perseroan menyediakan saluran A confidential and independent reporting channel is available
pengaduan yang bersifat rahasia dan independen bagi for employees to raise concerns regarding potential violations,
karyawan untuk melaporkan dugaan pelanggaran, dengan with whistleblower protection safeguards in place. All reports
jaminan perlindungan terhadap pelapor. Setiap laporan are handled through a fair and legally compliant investigation
ditangani melalui proses investigasi yang adil dan sesuai process. In 2025, no human rights violations were identified
ketentuan hukum. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat within the Company.
kasus pelanggaran HAM yang teridentifikasi di lingkungan
Perseroan.
Evaluasi Kinerja dan Pengembangan Employee Performance Evaluation and
Karyawan Development
Dalam mendukung pengelolaan kinerja yang profesional, To promote professional workforce management, the
Perseroan menerapkan mekanisme penilaian yang Company applies a structured and transparent performance
terukur dan transparan. Proses evaluasi dilakukan secara appraisal system. Evaluations are conducted periodically
periodik berdasarkan indikator kinerja yang jelas, termasuk based on clearly defined performance indicators, including
pendekatan umpan balik multi-arah (360-degree feedback) a 360-degree feedback approach to capture comprehensive
untuk memperoleh perspektif yang komprehensif. insights.
Hasil penilaian menjadi dasar dalam penyusunan rencana Assessment outcomes serve as the foundation for
pengembangan individu, termasuk pelatihan, peningkatan individualized development plans, encompassing training,
keterampilan, serta program pengayaan kompetensi yang skill enhancement, and competency-building programs
selaras dengan kebutuhan organisasi. Karyawan dengan aligned with business needs. Employees demonstrating
capaian kinerja tinggi diberikan peluang pengembangan strong performance are provided with career advancement
karier dan penyesuaian remunerasi sebagai bentuk opportunities and remuneration adjustments in recognition of
penghargaan atas kontribusi mereka terhadap pencapaian their contributions to the Company’s objectives.
tujuan Perseroan.
Jumlah Karyawan yang Mendapat Penilaian Kinerja
Number of Employees who Received Performance Evaluation
Uraian
2025 2024 2023
Description
General Manager
2 2 -
General Manager
Manager
19 19 28
Manager
Kepala Departemen
61 39 43
Department Head
PT Alkindo Naratama Tbk 240
Page 243
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Uraian
2025 2024 2023
Description
Supervisor
166 37 114
Supervisor
Staff
135 192 179
Staff
Lainnya
1.280 730 808
Others
*Data mencakup karyawan Perseroan dan Entitas Anak
*Data covers the Company and Subsidiaries’ Employee
Hubungan Industrial dan Kebebasan Industrial Relations and Freedom of Association
Berserikat
Perseroan menghormati hak karyawan untuk berserikat The Company respects employees’ rights to form or join labor
dan berpartisipasi dalam organisasi pekerja sebagai bagian unions as part of transparent and balanced industrial relations
dari praktik hubungan industrial yang transparan dan practices. Labor unions are regarded as strategic partners in
berimbang. Keberadaan serikat pekerja dipandang sebagai fostering open dialogue and effectively representing employee
mitra strategis dalam membangun dialog yang terbuka serta aspirations to management.
menjembatani aspirasi karyawan dengan manajemen.
Dalam rangka menjaga komunikasi yang efektif, Perseroan To maintain constructive communication, the Company
secara berkala menyelenggarakan forum diskusi dan regularly conducts meetings and consultation forums with
konsultasi bersama perwakilan serikat pekerja untuk union representatives to discuss employment-related matters,
membahas isu-isu ketenagakerjaan, termasuk aspek including employee welfare, workplace safety, and company
kesejahteraan, keselamatan kerja, dan kebijakan perusahaan. policies. Throughout 2025, 26 meetings were held as part
Sepanjang tahun 2025, telah dilaksanakan 26 kali pertemuan of the Company’s commitment to building harmonious and
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menciptakan sustainable labor relations.
hubungan kerja yang harmonis dan berkelanjutan.
Pengaturan mengenai hak, kewajiban, serta mekanisme Employee rights, obligations, and industrial relations
hubungan industrial dituangkan secara jelas dalam Peraturan mechanisms are clearly outlined in the Company Regulations
Perusahaan dan Kode Etik. Kerangka ini memastikan and Code of Conduct. This framework ensures fair treatment,
bahwa setiap karyawan memperoleh perlakuan yang adil, adequate protection, and access to statutory labor rights in
perlindungan yang memadai, serta akses terhadap hak-hak accordance with applicable laws and regulations.
normatifnya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
Total Anggota Serikat Pekerja
Tahun 2025:
Total Labor Union Members by
364 27,72%
2025: orang anggota / members dari jumlah karyawan /
of total employees
Komitmen Perseroan terhadap The Company’s Commitment to Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Health and Safety (OHS)
(K3) [SEOJK F.21]
Perseroan memandang aspek Kesehatan dan Keselamatan The Company considers Occupational Health and Safety
Kerja (K3) sebagai elemen fundamental dalam mendukung (OHS) a fundamental component in sustaining operations
keberlangsungan operasional dan perlindungan tenaga and safeguarding its workforce. This commitment is reflected
kerja. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan standar in the implementation of rigorous safety standards and full
keselamatan yang ketat serta kepatuhan terhadap seluruh compliance with applicable laws and regulations to minimize
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, the risk of workplace accidents and occupational illnesses.
guna meminimalkan risiko kecelakaan dan penyakit akibat
kerja.
Untuk memastikan efektivitas pelaksanaan program K3, PT To ensure effective OHS implementation, PT Alfa Polimer
Alfa Polimer Indonesia dan PT Eco Paper Indonesia telah Indonesia and PT Eco Paper Indonesia have established
membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Occupational Health and Safety Committees (P2K3). These
Kerja (P2K3). Komite ini berperan dalam mengawasi committees oversee the implementation of the Occupational
penerapan Sistem Manajemen K3 (SMK3) sesuai dengan Health and Safety Management System (SMK3) in accordance
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012. Implementasi with Government Regulation No. 50 of 2012. The SMK3
241 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 244
Partnership Through Quality
SMK3 dilakukan secara komprehensif melalui proses framework is applied comprehensively through hazard
identifikasi bahaya, penilaian risiko, serta pengendalian dan identification, risk assessment, and systematic control and
pemantauan berkala di seluruh area operasional. monitoring measures across all operational areas.
Penerapan K3 yang dilakukan Perseroan mencakup upaya The Company’s application of OSH includes preventive and
preventif dan promotif: promotive efforts:
Preventif Promotif
Preventive Promotive
• Menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) • Memberikan pelatihan K3.
bagi seluruh karyawan yang memiliki risiko • Kampanye dan sosialisasi untuk menjaga
kecelakaan kerja sesuai dengan kebutuhan. kedisiplinan penggunaan APD dan menjaga
• Melaksanakan inspeksi peralatan kerja untuk lingkungan kerja yang aman.
memastikan keamanannya. • Melakukan simulasi keadaan darurat.
• Menyediakan fasilitas respon terhadap keadaan
darurat, seperti alat pemadam api ringan (APAR)
• Provide OHS training.
di lokasi-lokasi strategis, kotak P3K serta lokasi
• Campaign and socialization to maintain
berkumpul untuk evakuasi.
discipline of PPE usage and maintain a safe work
environment
• Provide Personal Protective Equipment (APD) • Simulation of emergency situation.
for all employees who are at risk of workplace
accidents as needed.
• Conduct inspections of work equipment to
ensure its safety.
• Provide emergency response facilities, such
as light fire extinguishers (APAR) in strategic
locations, first aid kits and evacuation assembly
points.
Identifikasi Risiko dan Pencegahan Risk Identification and Prevention of Work
Kecelakaan Kerja Accidents
Dalam rangka memperkuat penerapan K3, Perseroan To strengthen the implementation of Occupational Health
melaksanakan proses identifikasi bahaya dan evaluasi risiko and Safety (OHS), the Company conducts systematic hazard
secara sistematis di seluruh area operasional. Setiap potensi identification and risk assessments across all operational
risiko dianalisis untuk menentukan tingkat dampaknya serta areas. Each potential hazard is evaluated to determine its level
langkah mitigasi yang sesuai. Area dengan tingkat risiko lebih of impact and the appropriate mitigation measures. High-
tinggi dilengkapi dengan rambu keselamatan, pembatasan risk areas are equipped with clear safety signage, restricted
akses, serta prosedur kerja khusus untuk meminimalkan access controls, and specific work procedures to reduce the
kemungkinan terjadinya insiden. likelihood of incidents.
Karyawan yang bekerja pada area dengan potensi bahaya Employees assigned to high-risk areas are required to
diwajibkan mematuhi standar keselamatan, termasuk comply with safety standards, including the mandatory use
penggunaan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai dengan jenis of Personal Protective Equipment (PPE) appropriate to their
pekerjaan dan tingkat risiko yang dihadapi. Selain itu, hasil tasks and risk exposure. The results of risk assessments
pemetaan risiko dan prosedur pengendaliannya disampaikan and control measures are regularly communicated through
secara berkala melalui pelatihan dan sosialisasi internal guna training sessions and internal briefings to ensure consistent
memastikan seluruh pekerja memahami dan menerapkan understanding and compliance with safety protocols. This
protokol keselamatan secara konsisten. Pendekatan ini approach fosters a proactive and safety-conscious workplace
mendukung terciptanya budaya kerja yang lebih waspada culture.
dan proaktif terhadap risiko.
Kesiapan Menghadapi Keadaan Emergency Preparedness
Darurat
Sebagai bagian dari penerapan Sistem Manajemen K3 As part of its Occupational Health and Safety Management
(SMK3), Perseroan membangun mekanisme kesiapsiagaan System (SMK3), the Company has established comprehensive
untuk mengantisipasi berbagai potensi keadaan darurat. emergency preparedness measures to address potential
Langkah ini mencakup pembentukan tim respons darurat critical situations. This includes the formation of a trained
yang telah dibekali pelatihan khusus dalam penanganan emergency response team equipped to handle incidents such
insiden, seperti kebakaran, gempa bumi, kecelakaan kerja, as fires, natural disasters, workplace accidents, and other
maupun kondisi kritis lainnya. Tim ini bertugas memastikan emergencies. The team ensures prompt and coordinated
respons yang cepat, terkoordinasi, dan sesuai prosedur action in accordance with established safety procedures.
keselamatan yang berlaku.
Untuk mendukung efektivitas sistem tersebut, Perseroan To support this framework, the Company provides and
menyediakan sarana dan prasarana keselamatan yang regularly inspects essential safety facilities, including:
dipelihara serta diperiksa secara berkala, antara lain:
PT Alkindo Naratama Tbk 242
Page 245
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
• Perlengkapan Pertolongan Pertama (P3K) di setiap • First Aid kits (P3K) in all work areas;
lokasi kerja;
• Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan jaringan hidran; • Fire extinguishers (APAR) and hydrant systems;
• Sistem deteksi dini berupa alarm dan sensor asap; • Early detection systems such as smoke detectors and fire
alarms;
• Jalur evakuasi yang jelas beserta titik kumpul darurat. • Clearly marked evacuation routes and designated
assembly points.
Selain kesiapan fasilitas, Perseroan juga menyelenggarakan In addition to maintaining safety infrastructure, the Company
latihan dan simulasi keadaan darurat secara rutin untuk conducts periodic emergency drills to test the effectiveness
menguji prosedur yang telah ditetapkan. Kegiatan ini of its response procedures. These simulations ensure that
bertujuan memastikan seluruh karyawan memahami peran employees understand their roles and required actions during
dan tindakan yang harus diambil dalam situasi darurat, critical situations, thereby minimizing potential risks and
sehingga potensi risiko dapat diminimalkan secara optimal. enhancing overall workplace safety.
Perlindungan Kesehatan Karyawan Employee Health Protection
Perseroan menempatkan kesehatan karyawan sebagai The Company regards employee health as a critical component
bagian penting dari keberlanjutan usaha dan produktivitas of long-term sustainability and productivity. All employees are
jangka panjang. Seluruh karyawan didaftarkan dalam enrolled in the national employment and health insurance
program jaminan sosial ketenagakerjaan dan kesehatan programs (BPJS Ketenagakerjaan and BPJS Kesehatan) in
(BPJS Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan) sesuai accordance with applicable regulations, ensuring adequate
ketentuan yang berlaku, sehingga memiliki akses terhadap access to medical services and social protection.
layanan medis dan perlindungan sosial secara memadai.
Di samping perlindungan dasar tersebut, Perseroan Beyond this basic coverage, the Company implements
juga menjalankan inisiatif promotif dan preventif untuk preventive and promotive health initiatives, including periodic
menjaga kondisi kesehatan tenaga kerja, antara lain melalui medical check-ups, healthy lifestyle awareness campaigns,
pemeriksaan kesehatan rutin, edukasi pola hidup sehat, serta and workplace safety promotion programs aimed at reducing
sosialisasi pencegahan penyakit dan kecelakaan kerja. Upaya occupational health risks. These efforts are designed to
ini dirancang untuk menekan potensi gangguan kesehatan minimize potential health issues while increasing employee
sekaligus meningkatkan kesadaran karyawan terhadap awareness of personal well-being and safety.
pentingnya menjaga kebugaran dan keselamatan diri.
Melalui penerapan program K3 dan kesehatan kerja Through a comprehensive occupational health and safety
yang menyeluruh, Perseroan berkomitmen menciptakan framework, the Company is committed to fostering a work
lingkungan kerja yang mendukung kesejahteraan karyawan, environment that supports employee well-being, sustains
menjaga kesinambungan operasional, serta mendorong operational continuity, and promotes long-term productive
kinerja yang optimal dan berkelanjutan. performance.
Peningkatan Kesadaran dan Pelatihan Occupational Safety Awareness and Training
K3
Perseroan meyakini bahwa efektivitas implementasi The Company believes that the success of Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) sangat ditentukan Health and Safety (OHS) implementation depends not only on
oleh tingkat kesadaran dan disiplin seluruh insan perusahaan. established systems and procedures but also on the awareness
Oleh karena itu, selain membangun sistem dan prosedur and discipline of every individual. Accordingly, in addition to
yang memadai, Perseroan secara konsisten mengadakan maintaining robust safety frameworks, the Company regularly
program pelatihan dan kampanye internal untuk memperkuat conducts training programs and internal campaigns to
budaya keselamatan di lingkungan kerja. strengthen a safety-oriented culture in the workplace.
Materi yang disampaikan dalam kegiatan tersebut mencakup Training topics include:
antara lain:
• Standar dan tata cara kerja aman di area produksi dan • Safe work procedures in production and supporting
fasilitas pendukung; operational areas;
• Penggunaan serta pemeliharaan Alat Pelindung Diri • Proper use and maintenance of Personal Protective
(APD) sesuai risiko pekerjaan; Equipment (PPE) based on job risk;
• Strategi pencegahan kecelakaan dan pengendalian • Accident prevention measures and control of
potensi penyakit akibat kerja; occupational health risks;
• Pemahaman terhadap peraturan serta kebijakan • Understanding of applicable OHS regulations and
internal terkait K3. internal policies.
Program ini diwajibkan bagi seluruh karyawan tanpa These programs are mandatory for all employees, including
terkecuali, mulai dari jajaran manajemen hingga pekerja management and operational staff, to ensure consistent
operasional, guna memastikan penerapan prinsip application of safety principles in daily activities and to
keselamatan secara konsisten dalam aktivitas sehari-hari reinforce a zero-accident workplace culture.
dan memperkuat budaya kerja yang berorientasi pada zero
accident.
243 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 246
Partnership Through Quality
Pelatihan K3 yang diselenggarakan selama tahun 2025
OHS training organized during 2025
Tanggal Pelatihan Peserta
Date Training Participant
PT Alfa Polimer Indonesia
08 April 25 Pelatihan Awareness K3 dan penggunaan APAR 1
05 May 2025 Pelatihan Awareness K3 dan penggunaan APAR 1
05 July 2025 Pelatihan Awareness K3 dan penggunaan APAR 1
13 December 2025 Pelatihan Awareness K3 dan penggunaan APAR 1
PT Eco Paper Indonesia
07 January 2025 Safety Awareness 9
16 January 2025 Training Safety Awareness Feeding Dan Rm Area 11
20 January 2025 Training Safety Awareness Feeding Dan Rm Area 8
25 January 2025 Training Safety Awareness Feeding Dan Rm Area 8
13 February 2025 Training Safety Awareness Feeding Dan Rm Area 10
14 March 2025 Safety Awareness 21
18 March 2025 Safety Awareness 17
27 March 2025 Training Safety Awareness Process Seset 26
10 April 2025 Safety Awareness 27
14 April 2025 Safety Awareness 45
15 April 2025 Safety Awareness 30
25 April 2025 Safety Awareness 27
29 April 2025 Safety Awareness 22
16 May 2025 Training Safety Crane 23
17 May 2025 Safety Awareness 32
21 May 2025 Safety Awareness 24
22 May 2025 Safety Awareness 40
13 June 2025 6s For Warehouse 34
20 June 2025 6s For Warehouse 18
09 August 2025 Penanganan Kecelakaan Kerja 9
12 August 2025 Refreshment Safety Handling Alat Berat 27
15 August 2025 Refreshment Safety Handling Alat Berat 33
15 September 2025 Safety Awareness 20
08 August 2025 Training Penggunaan Apar Dan Hydrant 23
10 January 2025 Induction Safety 128
PT Alkindo Naratama Tbk 244
Page 247
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents [IDX S-06]
2025 2024 2023
Uraian
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
Jumlah kasus kecelakaan
13 - 11 1 35 1
Number of accidents
Jumlah kasus fatalities
- - 2 - - -
Number of fatalities
Persentase kecelakaan
kerja serius yang berakibat
cedera serius dan fatal dari
total pegawai
Percentage of serious 0% 0% 0,1% 0% 0% 0%
work accidents resulting in
serious and fatal injuries out
of total employees
Sebagai wujud implementasi komitmen terhadap standar As part of its commitment to occupational safety standards,
keselamatan kerja, PT Eco Paper Indonesia telah membentuk PT Eco Paper Indonesia has established an Occupational
Panitia Pembina K3 (P2K3) yang telah tercatat pada instansi Health and Safety Committee (P2K3) registered with the local
ketenagakerjaan setempat. Komite ini bertanggung jawab labor authority. This committee is responsible for designing,
dalam merancang, mengoordinasikan, serta mengevaluasi coordinating, and evaluating the implementation of the OHS
penerapan sistem manajemen K3 di seluruh lini operasional. management system across operations. Beyond ensuring
Selain memastikan kepatuhan terhadap regulasi, P2K3 juga regulatory compliance, the P2K3 actively conducts training
aktif menginisiasi program edukasi, pelatihan rutin, dan sessions, regular safety briefings, and internal awareness
kampanye internal guna meningkatkan kesadaran serta campaigns to strengthen employee adherence to safety
disiplin karyawan dalam menjalankan prosedur keselamatan protocols.
kerja.
Di sisi lain, PT Alfa Polimer Indonesia tengah memperkuat Meanwhile, PT Alfa Polimer Indonesia is enhancing its OHS
kerangka K3 melalui pembentukan P2K3 sebagai bagian framework by establishing its own P2K3 as part of building
dari pengembangan sistem manajemen keselamatan a more structured safety management system. During the
yang lebih komprehensif. Pada periode pelaporan, fokus reporting period, the committee focused on developing
utama diarahkan pada penyusunan program kerja K3, OHS work programs, refining safety procedures, and
penyempurnaan prosedur keselamatan, serta peningkatan improving employee competencies through specialized
kapasitas sumber daya manusia melalui pelatihan dan training and professional certification in occupational safety.
sertifikasi di bidang K3. Inisiatif ini diharapkan dapat These initiatives are intended to foster a stronger and more
membangun budaya keselamatan yang lebih kuat dan sustainable safety culture within the organization.
berkelanjutan di lingkungan kerja.
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development
[SEOJK F.22]
Perseroan memandang penguatan kompetensi karyawan The Company considers employee capability development
sebagai fondasi utama dalam menjaga daya saing dan a fundamental pillar in sustaining competitiveness and long-
keberlanjutan usaha. Investasi pada pengembangan Sumber term growth. Strategic investments in human capital are
Daya Manusia dilakukan secara terencana agar setiap designed to ensure that employees possess skills aligned with
individu memiliki kemampuan yang relevan dengan strategi business objectives and are adaptable to evolving industry
bisnis serta adaptif terhadap perubahan industri. dynamics.
Proses pengembangan diawali dengan identifikasi kebutuhan The development process begins with a competency
kompetensi oleh fungsi Human Resource & Development needs assessment conducted by the Human Resource
(HRD), yang mempertimbangkan tuntutan jabatan, potensi & Development (HRD) function, taking into account job
individu, serta arah transformasi Perseroan. Berdasarkan requirements, individual potential, and the Company’s
hasil analisis tersebut, dirancang program pembelajaran transformation roadmap. Based on this assessment, structured
yang mencakup: learning programs are developed, covering:
245 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 248
Partnership Through Quality
• Kompetensi Teknis, untuk memperdalam keahlian • Technical Competencies, to strengthen job-specific
sesuai fungsi kerja dan standar operasional; expertise and operational standards;
• Kompetensi Kepemimpinan dan Manajerial, guna • Leadership and Managerial Competencies, to enhance
memperkuat kemampuan mengelola tim, menyusun team management, strategic thinking, and decision-
strategi, serta mengambil keputusan; making capabilities;
• Kompetensi Perilaku (Soft Skills), termasuk komunikasi • Behavioral (Soft) Skills, including effective
efektif, kolaborasi, dan adaptabilitas dalam lingkungan communication, collaboration, and adaptability in a
kerja yang dinamis. dynamic work environment.
Pelaksanaan program dilakukan melalui kombinasi Training delivery combines internal programs, partnerships
pelatihan internal, kolaborasi dengan lembaga eksternal, with external professional institutions, and a knowledge-
serta penerapan budaya berbagi pengetahuan (knowledge sharing culture to ensure broader dissemination of learning
sharing) agar transfer pembelajaran dapat menjangkau lebih outcomes within the organization.
luas di dalam organisasi.
Efektivitas program dipantau secara berkala melalui evaluasi Program effectiveness is periodically evaluated through
kinerja dan pengukuran kontribusi terhadap pencapaian performance assessments and measurement of its impact
target bisnis. Dengan pendekatan ini, pengembangan on business targets. Through this structured approach,
kompetensi tidak hanya meningkatkan kualitas individu, competency development not only enhances individual
tetapi juga mendukung kesinambungan pertumbuhan capabilities but also supports the Company’s sustainable
Perseroan secara menyeluruh. growth trajectory.
Pelatihan yang diselenggarakan oleh Alkindo di tahun 2025
Training organized by Alkindo in 2025
Number of Participants
Jenis Pelatihan | Training Type
Jumlah Peserta
Keterampilan Non-teknis | Soft Skill
Pelatihan Integritas | Integrity Training 200 orang | (People)
Pelatihan Kerjasama Tim | Teamwork Training 199 orang | (People)
Pelatihan Target Kerja | Job Target Training 199 orang | (People)
Pelatihan Kepemimpinan | Leadership Training 264 orang | (People)
Pelatihan Problem Solving | Problem Solving Training -
Pelatihan UU, Hukum, dan Perpajakan | Law, Legal and Tax Training 3 orang | (People)
Seminar | Seminar -
Pelatihan Konsep 5S | 5S Concept Training 163 orang | (People)
Pelatihan Motivasi | Motivational Training 199 orang | (People)
Pelatihan Sikap Mental Positif | Positive Mental Attitude Training -
Keterampilan Teknis | Hard Skill
Pelatihan Penggunaan APAR & Hydrant | Fire Extinguisher & Hydrant Usage Training 652 orang | (People)
On Job Training Karyawan Baru | On Job Training for New Employees 169 orang | (People)
Pelatihan Simulasi Operasional APAR | Fire Extinguisher Operational Simulation Training -
Pelatihan Pemeliharaan Forklift | Forklift Maintenance Training -
Pelatihan Pemeliharaan Kendaraan | Vehicle Maintenance Training -
Pelatihan Operator Boiler | Boiler Operator Training -
PT Alkindo Naratama Tbk 246
Page 249
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Number of Participants
Jenis Pelatihan | Training Type
Jumlah Peserta
Keterampilan Teknis | Hard Skill
Pelatihan Sistem ERP | ERP System Training 114 orang | (People)
Pelatihan Pengetahuan Produk | Product knowledge Training 73 orang | (People)
Pelatihan Troubleshooting | Troubleshooting Training 103 orang | (People)
Pelatihan Ahli K3 Umum | General OHS Expert Training -
Pelatihan Ms. Word & Ms. Excel | Ms. Word & Ms. Excel Training 13 orang | (People)
Pelatihan Key Performance Indicator (KPI) | Key Performance Indicator Training -
Pelatihan Sistem SCADA | SCADA System Training 7 orang | (People)
Pelatihan Forklift | Forklift Training 1 orang | (Person)
Pelatihan K3 | OHS Training 10 orang | (People)
Pelatihan Sertifikasi Penyelia Halal | Halal Certification Training -
Pelatihan Safety Driving | Safety Driving Training -
Pelatihan Penanganan dan Pengelolaan Limbah B3 | Hazardous Waste Handling and
2 orang | (People)
Management Training
Rata-rata jam pelatihan karyawan (jam)
Average employee training hours (hours)
Uraian 2025 2025 2023
Description Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Men Women Men Women Men Women
Level manajemen
70 4 135 52 165 13
Managerial Level
Level karyawan non
manajemen 796 269 624 160 569 429
Non-Managerial Level
Level lainnya
770 2 1.012 112 946 46
Other Level
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development [IDX S-05]
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah karyawan yang ikut serta Persentase jumlah karyawan yang
karyawan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan
Average training hours per employee Total employee participated in Percentage of employees
training program participated in training programs
8,05 jam/
karyawan
1.195 88,97%
orang/employees (dari total karyawan / out of
hours/employee total employee)
247 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 250
Partnership Through Quality
MASYARAKAT
COMMUNITY
MEMBERIKAN KONTRIBUSI POSITIF TERHADAP MASYARAKAT
DELIVERING POSITIVE CONTRIBUTION TO COMMUNITY
Dampak Operasional terhadap Operational Impact on the Surrounding
Masyarakat Sekitar Community
[SEOJK F.23]
Perseroan menyadari bahwa aktivitas operasional yang The Company recognizes that operating facilities located
berdekatan dengan kawasan pemukiman memerlukan near residential areas require careful management to prevent
pengelolaan yang cermat agar tidak menimbulkan gangguan potential disruptions to the environment and community
terhadap lingkungan maupun kenyamanan masyarakat. well-being. As such, surrounding communities are regarded
Oleh karena itu, Perseroan menempatkan masyarakat as key stakeholders, and the Company adopts a structured,
sekitar sebagai pemangku kepentingan prioritas dengan transparent, and sustainable approach to managing
menerapkan pendekatan pengelolaan dampak yang operational impacts.
terencana, transparan, dan berkelanjutan.
Dalam aspek lingkungan, Perseroan dan entitas anak From an environmental standpoint, the Company and its
menjalankan langkah-langkah pengendalian terhadap subsidiaries implement measures to control potential impacts,
potensi dampak seperti pengelolaan limbah, pengawasan including waste management, air emission monitoring, and
emisi udara, serta penggunaan air secara bertanggung jawab. responsible water usage. These efforts are guided by the
Seluruh upaya tersebut mengacu pada dokumen Upaya Environmental Management and Monitoring Plan (UKL/
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (UKL/UPL) yang UPL), which serves as an operational framework to ensure
menjadi pedoman operasional untuk memastikan kepatuhan compliance with applicable environmental standards and
terhadap standar dan regulasi yang berlaku. Pendekatan ini regulations. This approach aims to maintain a balance between
bertujuan menjaga keseimbangan antara aktivitas industri industrial activities and the environmental quality experienced
dan kualitas lingkungan hidup masyarakat. by local communities.
Di sisi sosial dan ekonomi, keberadaan Perseroan From a social and economic perspective, the Company
memberikan kontribusi nyata melalui penciptaan lapangan contributes positively by creating employment opportunities
kerja bagi warga sekitar serta mendorong pertumbuhan for nearby residents and stimulating local economic growth.
kegiatan usaha lokal. Rantai pasok dan aktivitas industri turut Its supply chain activities also generate opportunities for
membuka peluang bagi pelaku usaha kecil dan menengah small and medium-sized enterprises (SMEs) to participate and
(UKM) untuk berkembang. Selain itu, melalui program expand. Furthermore, through Corporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility (CSR), Perseroan mendukung (CSR) programs, the Company supports community
peningkatan kualitas hidup masyarakat dalam bidang development in education, healthcare, and local economic
pendidikan, kesehatan, dan pemberdayaan ekonomi sebagai empowerment as part of its commitment to inclusive and
bagian dari komitmen pembangunan yang inklusif. sustainable development.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Community Complaint Mechanism
[SEOJK F.24]
Perseroan menjalankan kegiatan usaha dengan menjunjung The Company conducts its business activities with a strong
tinggi prinsip integritas, kepatuhan hukum, dan tata kelola commitment to integrity, legal compliance, and sound
yang baik. Dalam operasionalnya, Perseroan berkomitmen corporate governance. It strives to prevent any form of
mencegah terjadinya praktik-praktik yang bertentangan misconduct, including fraud, corruption, bribery, or activities
dengan norma sosial dan peraturan perundang-undangan, that may negatively affect surrounding communities.
termasuk tindakan korupsi, penyuapan, kecurangan, maupun
aktivitas yang berpotensi menimbulkan dampak negatif bagi
masyarakat sekitar.
Sebagai bentuk akuntabilitas, Perseroan menyediakan kanal To uphold accountability and transparency, the Company
pengaduan yang dapat diakses oleh masyarakat untuk provides accessible communication channels for community
menyampaikan aspirasi, keberatan, atau laporan atas dugaan members to submit feedback, concerns, or reports related to
pelanggaran etika dan dampak operasional. Pengelolaan ethical violations or operational impacts. These reports are
laporan dilakukan oleh fungsi yang independen di bawah Unit managed by an independent function within the Internal Audit
Audit Internal, dengan prosedur yang menjamin kerahasiaan Unit, following procedures that ensure confidentiality, impartial
pelapor, penelaahan yang objektif, serta tindak lanjut yang review, and appropriate follow-up actions in accordance with
proporsional sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Sepanjang periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan dari During the reporting period, no community complaints
masyarakat terkait isu etika maupun gangguan akibat aktivitas were received regarding ethical violations or operational
operasional Perseroan. Penjelasan lebih rinci mengenai tata disturbances. Further details regarding reporting procedures
cara pelaporan dan mekanisme penanganannya disampaikan and grievance handling mechanisms are available in the
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya bagian Sistem Corporate Governance chapter, under the Whistleblowing
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). System section.
PT Alkindo Naratama Tbk 248
Page 251
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility (TJSL)
Lingkungan (TJSL) [SEOJK F.25]
Sebagai wujud kontribusi terhadap pembangunan yang As part of its contribution to inclusive and sustainable
inklusif dan berkelanjutan, Perseroan mengimplementasikan development, the Company implements Social and
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (CSR) programs aligned with its
yang terintegrasi dengan strategi bisnis dan kebutuhan business strategy and the needs of surrounding communities.
masyarakat sekitar. Pelaksanaan TJSL tidak hanya The execution of CSR initiatives is grounded not only in
didasarkan pada komitmen etis, tetapi juga mengacu pada ethical commitment but also in compliance with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, including Law No. 40 of 2007 and Government
termasuk Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 dan Peraturan Regulation of 2012 concerning corporate social responsibility
Pemerintah Tahun 2012 terkait pelaksanaan tanggung jawab implementation.
sosial perusahaan.
Perencanaan program dilakukan melalui pemetaan kebutuhan Program planning begins with a community needs assessment
masyarakat yang melibatkan komunikasi aktif dengan carried out through active engagement with local stakeholders.
pemangku kepentingan lokal. Pendekatan ini memungkinkan This participatory approach enables the Company to design
Perseroan merancang kegiatan yang tepat sasaran dan targeted initiatives that deliver meaningful and relevant impact.
memberikan dampak nyata. Pengelolaan program berada CSR activities are coordinated by the designated department
di bawah koordinasi fungsi terkait yang bertanggung jawab responsible for planning, execution, and evaluation of program
atas penyusunan rencana kerja, pelaksanaan kegiatan, serta effectiveness.
evaluasi capaian dan manfaat program.
Untuk mendukung keberlanjutan inisiatif tersebut, Perseroan To ensure continuity and measurable outcomes, the
mengalokasikan anggaran khusus yang difokuskan pada Company allocates dedicated funding to initiatives focused
peningkatan kualitas pendidikan, akses layanan kesehatan, on educational development, improved access to healthcare
serta pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui dukungan services, and local economic empowerment through support
terhadap pelaku usaha kecil. Melalui pelaksanaan TJSL yang for small enterprises. Through a structured CSR framework, the
terstruktur, Perseroan berupaya memperkuat hubungan Company aims to strengthen partnerships with communities
kemitraan dengan komunitas sekaligus menciptakan nilai while generating sustainable social value.
sosial yang berkelanjutan.
Jumlah dana CSR Perseroan
Total Company’s CSR funds
Dana CSR yang telah dikeluarkan
Social Investment Funds
2025 2024 2023
380.229.900 Rp195.621.990 Rp341.173.300
Kegiatan TJSL CSR Activities
Perseroan bersama entitas anak mengarahkan program The Company and its subsidiaries prioritize CSR initiatives
CSR pada lima pilar utama, yaitu bidang pendidikan, across five key areas: education, environment, healthcare,
lingkungan, kesehatan, sosial kemasyarakatan, dan social welfare, and economic empowerment. These focus
pemberdayaan ekonomi. Penetapan fokus ini didasarkan areas are determined based on assessments of community
pada hasil identifikasi kebutuhan masyarakat di sekitar needs in the Company’s operational surroundings, where these
wilayah operasional, di mana kelima aspek tersebut dinilai aspects are considered highly relevant to local challenges.
paling relevan dengan tantangan yang dihadapi komunitas Furthermore, several initiatives align with the nature of the
setempat. Selain itu, beberapa inisiatif pada bidang tersebut Company’s business activities, enabling the creation of more
juga memiliki keterkaitan dengan karakteristik dan aktivitas integrated and sustainable impacts.
usaha Perseroan, sehingga memungkinkan terciptanya
dampak yang lebih berkelanjutan dan terintegrasi.
249 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 252
Partnership Through Quality
CSR Perseroan Tahun 2025
Company’s CSR Program in 2025
Buka Bersama Panti Yatim Saidah Donasi Honeycomb Board untuk Prodi
Anwar, Kab. Bandung Barat Desain Interior ITENAS Bandung
Iftar Gathering with Saidah Anwar Orphanage, Donation of Honeycomb Board to the Interior
Bandung Barat Regency Design Program at ITENAS Bandung
Donor Darah Donasi Hewan Kurban PT Eco Paper
Blood Donation Indonesia
Sacrificial Animal Donation (Qurban) PT Eco
Paper Indonesia
Magang siswa SMK Mahardika Pemeriksaan Kesehatan Karyawan
Batujajar, Kab. Bandung Barat Medical Check Up for Employees
Student Internship Program for SMK Mahardika
Batujajar, West Bandung Regency
PT Alkindo Naratama Tbk 250
Page 253
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Pengenalan Industri SMK 2 Cimahi
Industry Introduction Program for SMK 2 Cimahi
Kuliah Tamu ITENAS Desain Interior
Guest Lecture at ITENAS Interior Design
251 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 254
Partnership Through Quality
Program CSR lainnya yang dilakukan sepanjang tahun 2025
Other CSR programs implemented in 2025
Budaya • Kegiatan HUT RI di Desa
Culture • Bantuan Kegiatan HUT Kecamatan Cibogo
• Bantuan Kegiatan Ruat Bumi
• Bantuan Kegiatan HUT RI di Lingkungan Sekitar
• Indonesia’s Independence Day activities at the village level
• Support for Independence Day activities in Cibogo District
• Support for traditional “Ruat Bumi” cultural ceremony activities
• Support for Independence Day activities in the surrounding community
Ekonomi • Partisipasi untuk kegiatan penunjang Perusahaan dengan organisasi APINDO
Economic • Participation in supporting company-related initiatives in collaboration with APINDO
Kesehatan • Sumbangan APD MEDIS RS. Dustira, RS. Cahya Kawaluyaan, RS. Cibabat, RSUD Cikalong,
Health Labkesda KBB, PKM Cimareme, PKM Padalarang, RS. Kebon Jati, RSUD Cililin
• Membantu dalam penanggulangan covid 19 di Desa Cimerang/ warga yang isoman berupa
masker
• Sosialisasi kamtibnas dan pencegahan Covid
• Masker untuk warga Padaasih
• Pemeriksaan dan pengobatan gratis
• Sumbangan Divan
• Donation of Medical PPE to Dustira Hospital, Cahya Kawaluyaan Hospital, Cibabat Hospital,
RSUD Cikalong, Labkesda KBB, PKM Cimareme, PKM Padalarang, Kebon Jati Hospital, and
RSUD Cililin.
• Support for COVID-19 response efforts in Cimerang Village, including the distribution of masks to
residents undergoing self-isolation
• Public Awareness on Kamtibnas and COVID-19 Prevention
• Distribution of masks to residents in Padaasih
• Free medical check-ups and treatment services
• Donation of divans (beds/furniture)
Lingkungan • Menanam pohon
Environment • Bantua Operasional Bumdes
• Penyusunan AMDAL TPA Jalupang
• Perbaikan jalan kawasan Industri
• Partisipasi untuk kegiatan lingkunga sekitar perusahaan
• Kompensasi Warga yang tinggal di dekat Intake perusahaan
• Tree planting activities
• Operational support for Village-Owned Enterprises (BUMDes)
• Preparation of an AMDAL for the Jalupang landfill
• Road improvements within the industrial area
• Participation in environmental initiatives in the company’s surrounding areas
• Compensation for residents living near the company’s intake facility
Keagamaan • Partisipasi kegiatan keagamaan untuk masyarakat sekitar (Idul Fitri, Idul Adha (pemberian
Spiritual hewan qurban)
• Partisipasi program Polda Jabar untuk sosialisasi iklan layanan masyarakat menyambut Natal
& Tahun Baru
• Partisipasi kegiatan keagamaan untuk masyarakat sekitar
• Partisipasi pemberian hewan qurban untuk sebagian warga desa di lingkungan perusahaan
• Pembagian sembako hari raya Idul Fitri untuk warga
• Pembagian sembako lingkungan RW 04 dan panti asuhan
• Participation in community religious activities, including Eid al-Fitr and Eid al-Adha celebrations
through the provision of sacrificial animals
• Participation in the West Java Regional Police (Polda Jabar) program to support public service
announcement campaigns in preparation for Christmas and New Year
• Support for religious activities within the surrounding community
• Participation in the distribution of qurban animals to selected village residents in the company’s
surrounding community
• Distribution of basic food packages (sembako) to the community during Eid al-Fitr
• Distribution of basic food packages to residents of RW 04 and orphanages
PT Alkindo Naratama Tbk 252
Page 255
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Sosial • Kegiatan sosial di lingkungan dan wilayah sekitar Perusahaan dan APINDO
Social • Partisipasi kegiatan hari buruh Nasional
• Kegiatan sosial di lingkungandan wilayah sekitar Perusahaan pemberian tempat sampah dan
penampungan air untuk lingkungan di domisili karyawan
• Partisipasi kegiatan layanan masyarakat di KODIM
• Partisipasi program Polda Jabar untuk sosialisasi pelayanan kamtibmas (melalui iklan spanduk)
• Sumbangan Anak Yatim
• Donor darah
• Sumbangan warga dan kegiatan lingkungan
• program beasiswa vokasi di Balai Besar Pulp dan Kertas
• Partisipasi kegiatan sosial ACFIF
• Beasiswa untuk anak karyawan (alm Pak Erdian)
• Pelatihan Ahli K3 Umum Kemnaker dan BNSP
• Bantuan Operasional Desa Padaasih
• Sponsoship olahraga Persikas Subang
• Partisipasi Kegiatan Sosial di Instansi Subang
• Social initiatives within the company’s surrounding environment and in collaboration with
APINDO
• Participation in National Labor Day activities
• Community support programs in the company’s surrounding areas, including the provision of
waste bins and water storage facilities in employee residential areas
• Participation in community service programs organized by the District Military Command
(KODIM)
• Participation in the West Java Regional Police (Polda Jabar) program to support public awareness
campaigns on kamtibmas through banner advertisements
• Donations for orphans
• Blood donation activities
• Community donations and environmental initiatives
• Vocational scholarship program at the Center for Pulp and Paper (Balai Besar Pulp dan Kertas)
• Participation in social initiatives organized by ACFIF
• Scholarships for employees’ children (in memory of the late Mr. Erdian)
• General OHS Expert Training certified by the Kemnaker and BNSP
• Operational assistance for Padaasih Village
• Sports sponsorship for Persikas Subang
• Participation in social activities with government institutions in Subang
Infrastruktur • Bedah rumah ( Rutilahu/ rumah tinggal layak huni) di Wilayah Kecamatan Padalarang
Infrastructure • Sumbangan Partisipasi Pembangunan Mesjid Al-Ishlah Wilayah RW 03 Desa Cimerang
• Pembangunan sekretariat Karang Taruna Kec Padalarang, pembangunan GOR, pengecatan
masjid Desa
• Pembangunan mushola satgas Citarum Harum
• aspal hotmix untuk perbaikan kantor Polres Cibogo
• Perbaikan jalan desa
• Pembuatan Kanopi area parkir polsek Cibogo
• Bantuan Pengeboran Air Tanah Warga
• Pembangunan Jembatan Warga Sekitar
• Renovasi Masjid Masyarakat sekitar
• Bhakti Pembersihan sampah di wilayah Desa Padaasih
• Perbaikan saluran air di Polsek Cibogo
• Pembangunan Gapura
• Perbaikan gorong-gorong
• Housing renovation program (Rutilahu – livable housing assistance) in the Padalarang District
area
• Contribution to the construction of Al-Ishlah Mosque in RW 03, Cimerang Village
• Construction of the Karang Taruna (youth organization) secretariat in Padalarang District,
development of a sports hall (GOR), and repainting of village mosques
• Construction of a prayer room (mushola) for the Citarum Harum task force
• Asphalt hotmix paving for improvements at the Cibogo Police Resort (Polres Cibogo) office
• Improvement of village roads
• Construction of a parking area canopy at the Cibogo Sector Police (Polsek Cibogo)
• Assistance for groundwater drilling for local residents
• Construction of bridges for surrounding communities
• Renovation of mosques in nearby communities
• Community clean-up (waste management) activities in Padaasih Village
• Repair of drainage systems at Cibogo Sector Police (Polsek Cibogo)
• Construction of entrance gates (gapura)
• Repair of culverts
253 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 256
Partnership Through Quality
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is Intentionally left blank
PT Alkindo Naratama Tbk 254
Page 257
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
LEMBAR UMPAN BALIK
FEEDBACK FORM
PT Alkindo Naratama Tbk. menerbitkan Laporan Keberlanjutan tahun PT Alkindo Naratama Tbk. published its 2025 Sustainability Report
2025 yang berisi tentang informasi mengenai berbagai upaya yang which contains information on various efforts conducted by the
dilakukan dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya dalam
Company in carrying out its roles and responsibilities in implementing
mengimplementasikan praktik bisnis yang berkelanjutan selama
sustainable business practices during this time period.
periode tersebut.
Perseroan sangat berharap untuk dapat menerima masukan, umpan The Company truly hopes to receive input, feedback, or suggestion for
balik atau saran untuk perbaikan di masa mendatang. improvements in the future.
Anda dapat mengisi lembar umpan balik ini dan mengirimkannya You can fill out this feedback form and send it back to us.
kembali kepada Perseroan.
Nama | Name :
Institusi (Perusahaan) / Institution (Company) :
Surel | E-mail :
Telepon | Phone :
HP | HP :
Profil Pemangku Kepentingan / Stakeholder Profile
Investor | Investor Media | Media
Pelanggan | Customer Masyarakat | Public
Karyawan | Employee Komunitas | Community
Pemerintah | Government Lainnya | Others
Mitra Kerja | Business Partner
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan memberikan Please choose the most suitable answer by ticking it ( ✓ )
tanda centang ( ✓ )
No Ya Tidak Pertanyaan
No Yes No Question
Laporan ini mencakup informasi yang menjadi perhatian anda | This report includes
1
information that grab your attention
Laporan ini memberikan informasi secara menyeluruh dan transparan | This report
2
provides comprehensive and transparent information
Laporan ini menarik dan dirancang dengan baik | This report is interesting and well
3
designed
Topik apakah yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat? | What topic do you think
4
is the most informative and useful?
Selain yang telah disajikan, informasi apakah yang ingin Anda peroleh melalui laporan ini?
5
Other than what has been presented, what information do you wish to obtain through this report?
Harap berikan masukan dan saran bagaimana Perseroan dapat membuat laporan ini lebih
6 baik di masa mendatang | Please give feedback and suggestions on how we can improve this
report in the future
Terimakasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu Thank you for your willingness to spend time filling out this
mengisi lembar umpan balik ini. Silahkan kirimkan lembar ini kepada feedback form. Please send this form to The Company through
Perseroan melalui kontak yang tersedia. the available contacts.
255 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 258
Partnership Through Quality
REFERENSI KRITERIA POJK NO.51/POJK.03/2017
(SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021)
REFERENCE TO POJK CRITERIA NO.51/POJK.03/2017
(SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021)
Halaman
Uraian Description
Page
1. Strategi Keberlanjutan 1. Sustainability Strategy
a. Penjelasan Strategi Keberlanjutan a. Elaboration on Sustainability Strategy 211
2. Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 2. Overview of Performance on Sustainability Aspects
a. Aspek Ekonomi a. Economic aspects
1. Kuantitas Produksi Atau Jasa Yang Dijual; 1. Quantity Of Products Or Services Sold;
2. Pendapatan Atau Penjualan; 2. Revenue Or Sales;
3. Laba Atau Rugi Bersih; 3. Net Profit Or Loss; 212
4. Produk Ramah Lingkungan; 4. Environment-Friendly Products;
5. Pelibatan Pihak Lokal Yang Berkaitan Dengan 5. Engagement Of Local Stakeholders Concerning
Proses Bisnis Keuangan Keberlanjutan. The Sustainability Business Process.
b. Aspek Lingkungan Hidup b. Environmental Aspects
1. Penggunaan Energi; 1. Energy Consumption;
2. Pengurangan Emisi Yang Dihasilkan; 2. Emission Reductions Achieved; 214
3. Pengurangan Limbah Dan Efluen; 3. Reduction of Waste and Effluent;
4. Pelestarian Keanekaragaman Hayati. 4. Biodiversity Conservation..
c. Aspek Sosial c. Social Aspect 213
3. Profil Perusahaan 3. Company Profile
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan; a. Company vision, mission, and sustainability values; 41-43
b. Alamat Perusahaan; b. Company’s Address; 35
c. Skala Usaha, Meliputi: c. Business Scale Covering:
1. Total Aset Atau Kapitalisasi Aset, Total 1. Total assets or asset capitalization, and total
Kewajiban; liabilities;
2. Jumlah Karyawan Menurut Jenis Kelamin, 2. The number of employees by gender, position,
Jabatan, Usia, Pendidikan, Dan Status age, education, and employment status; 35-36
Ketenagakerjaan;
3. Nama Pemegang Saham Dan Persentase 3. The name of shareholders percentage of share
Kepemilikan Saham; ownership; and
4. Wilayah Operasional 4. Operational area.
d. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan; d. Products, Services, and Business Activities Conducted; 44
e. Keanggotaan Pada Asosiasi; e. Membership of associations; 80
f. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang f. Significant Changes in Issuers and Public Companies.
37
Bersifat Signifikan.
4. Penjelasan Direksi 4. Directors’ Report
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam a. Policy for responding to challenges in fulfilling the
29
pemenuhan strategi keberlanjutan; sustainability strategy;
b. Penerapan keuangan berkelanjutan; b. Implementation of Sustainable Finance; 30
c. Strategi pencapaian target. c. Target achievement strategy. 31
5. Tata Kelola Keberlanjutan 5. Sustainability Governance
a. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan; a. PIC for the Implementation of Sustainable Finance; 215
b. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan b. Competency Development on Sustainable Finance;
217
Berkelanjutan;
c. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan c. Risk Assessment on the Implementation of Sustainable
218
Berkelanjutan; Finance;
d. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan; d. Stakeholder Relations; 218
e. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan e. Obstacles in implementing Sustainable Finance.
219
Berkelanjutan.
PT Alkindo Naratama Tbk 256
Page 259
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
Halaman
Uraian Description
Page
6. Kinerja Keberlanjutan 6. Sustainability Aspect Performance
a. Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan a. Activities to Build a Culture of Sustainability 212
Kinerja Ekonomi Economic Aspect
b. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, b. Comparison of Target and Performance of Production,
220
Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Portfolio, Target Financing, or Investment, Income and
Laba Rugi; Profit and Loss;
c. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target c. Comparison of Portfolio Targets and Performance,
Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan Financing Targets, or Investments in Financial
N/A
atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Instruments or Projects Compatible with Sustainable
Berkelanjutan; Finance;
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Aspect
Aspek Umum General Aspect
214, 224
a. Biaya Lingkungan Hidup a. Environmental Cost
Aspek Material Material Aspect
225
b. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan b. Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspect 226
a. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan; a. Amount and Intensity of Energy Used;
b. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan b. Efforts and Achievements of Energy Efficiency and Use
Energi Terbarukan; of Renewable Energy;
Aspek Air Water Aspect 230
a. Penggunaan Air. a. Water usage.
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect 233
a. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau a. Impact of Operational Areas Near or Located in
Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Conservation Areas or Areas with Biodiversity;
Keanekaragaman Hayati;
b. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati. b. Biodiversity Conservation Effort.
Aspek Emisi Emission Aspect 228
a. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan a. Amount and Intensity of Emissions Produced by Type;
Berdasarkan Jenisnya;
b. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang b. Emission Reduction Efforts and Achievements.
Dilakukan.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and effluent aspects 231
a. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan a. Amount of Waste and Effluent Produced by Type;
Jenis;
b. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen; b. Waste and Effluent Management Mechanism;
c. Tumpahan yang Terjadi ( jika ada). c. Waste Spills that Occur (if any).
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Complaints Related to the Environment Aspects 233
a. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang a. Number and Material of Environmental Complaints
Diterima dan Diselesaikan. Received and Resolved.
Kinerja Sosial Social Aspect 234
a. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan a. Commitment to Providing Services for Equal Products
/atau Jasa yang Setara kepada Konsumen. and/or Services to Consumers.
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect 236
a. Kesetaraan Kesempatan Bekerja; a. Equal Employment Opportunity;
b. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa; b. Child Labor and Forced Labor;
c. Upah Minimum Regional; c. Regional Minimum Wage;
d. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman; d. Decent and Safe Working Environment;
e. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai. e. Employee Capabilities Training and Development.
257 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 260
Partnership Through Quality
Halaman
Uraian Description
Page
Aspek Masyarakat Community Aspect 248
a. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar; a. Impact of Operations on Surrounding Communities;
b. Pengaduan Masyarakat; b. Public Complaint;
c. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL). c. Environmental and Social Responsibility Activities (CSR).
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa
Sustainable Product/Service Development Aspect 234
Berkelanjutan
a. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan a. Innovation and Development of Sustainable Financial
Berkelanjutan; Products/Services;
b. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi b. Safety Evaluated Products/Services for Customers;
Pelanggan;
c. Dampak Produk/Jasa; c. Product/Service Impact;
d. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali; d. Number of Products Recall;
e. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau e. Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Jasa Keuangan Berkelanjutan. Products and/or Services.
Lain-lain Others 255
a. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada); a. Written Verification from an Independent Party (if any);
b. Lembar Umpan Balik; b. Feedback Sheet;
c. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan c. Feedback on Previous Year’s Sustainability Report;
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya;
d. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa d. List of Disclosures According to Financial Services
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, concerning the Implementation of Sustainable Finance
Emiten, dan Perusahaan Publik. for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies.
PT Alkindo Naratama Tbk 258
Page 261
Laporan Keberlanjutan
Company Profile
259 2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan
Annual Report and Sustainability Report
Page 262
Partnership Through Quality
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
PT Alkindo Naratama Tbk 260
Page 263
PT ALKINDO NARATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/ AND SUBSIDIARIES
Laporan Keuangan Konsolidasian Beserta Laporan Auditor Independen
Pada Tanggal 31 Desember 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2025
Consolidated Financial Statements With Independent Auditor’s Report
As Of December 31, 2025
And For The Year Ended December 31, 2025
Page 264
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk PT ALKINDO NARATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Pada Tanggal 31 Desember 2025 Dan As Of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4-5 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 - 78 Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 265
Alkindo
Partnership Through Quality
SURAT PERNYATAAN DEWAN DIREKSI STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS CONCERNING THE RESPONSIBILITY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN ON CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN AS OF DECEMBER 31, 2025 AND
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
PAD A TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DECEMBER 31, 2025
PT ALKINDO NARATAMA TBK DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA TBK AND SUBSIDIARIES
Bandung, 30 Maret 20261 March 30, 2026
Alas nama Dewan Direksi, On behalf of the Board of Directors.
kami yang bertanda tangan di bawah ini; we the undersigned:
Nama Herwanta Sutanta Name
Alamat Kantor JI. Industr; Cimareme II No, 14, Padalarang- Bandung Office Address
Alamat domisili sesuai KTP Jalan Pa neoran Indah Blok 0 Nomar 1, Domicile as stated in 10 card
RT011 , RW002, Kelurahan Paneoran, Jakarta Selatan
Nomor Telepon (022)601 1220 Telephone
Jabatan Direktur Uta mal President Director Position
Nama Kuswara Name
AJamat Kantor JI. Industri Cimareme II No. 14, Pad alarang- Bandung Office Address
Alamat domisi!i sesuai KTP JI. Culan No, a, RT004, RWOOa . Bandung Domicile as stated In JD card
Nomor Telepon (022)6011220 Telephone
Jabatan Direkturl Director POSition
Menyatakan bahwa : Declare that:
Bertanggung jawab atas penyusunan dan We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian ; presentation of the consolidated financial
statements.
2. Laporan keuangan konsolidasian tetah disusun 2. The consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar AkuntanSI prepared and presented in accordance wIth
Keuangan di Indonesia ; Financial Accounting Standards in Indonesia;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the consolidated
konsotidasian telah dimuat seeara lengkap financial statements are complete and correct;
dan benar;
b. Laporan keuangan konsolidasian tidak b The consolidated financial statements do not
mengandung informasi atau fakta material contain any material incorrect information or
yang tidak benar dan tidak menghilangkan facts, nor omit any material information of
infarmasi alau fakta material; facts;
4 Bertanggung jawab alas sistem pengendalian 4, We are responsible for the internal control system
intern dalam Perusahaan . within the Company.
Scan Me
Page 266
Partnership Through Quality
Demikian pernyataan ini dibual dengan sebenamya. This is our declaration, which has been made truthfully.
Alas nama Dewan Direksi For and on behalf of Board of Directors
, ,
•
I
Ii
IiI
I'
II
Herwanto Sulanto Kuswara
Direktur Utamal President Director Direktur/ Director I
I
,i
, I
I
"
Ii
I I
Scan Me
Page 267
Hendrik & Rek((n
K.U1tl'rA.\.;unun i>ublik
Izin U~c\ha ki,). 20Iih::,\t.1fZ017
This Report is Originally Issued In Indonesian Language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
Laporan No. 00014/2.11 03/AU.1/o4/1328-1/1 /111/2026 Report No. 0001412. 11031AU. 110411328-111111/12026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The Stockholders, Board of Commissioners and Board
Dewan Direksi of Directors
PT Alkindo Nara!ama Tbk dan En!i!as Anak PT Alkindo Naratama Tbk and Subsidiaries
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the accompanying consolidated
PT Alkindo Naratama Tbk dan Entitas Anak, yang terdiri financial statements of PT Alkindo Naratama Tbk and
dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Subsidiaries, which comprise the consolidated
Desember 2025, serla laporan laba rugi dan penghasilan statement of financial position as of December 31,
komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan 2025, and the consolidated statement of profit or loss
ekuitas konsolidasian dan laporan arus kas and other comprehensive income, consolidated
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal statement of changes in equity and consolidated
tersebut, dan catatan alas laporan keuangan statement of cash flows for the year then ended, and
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan akuntansi notes to the consolidated financial statements,
material. including information of material accounting policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in aI/ material
yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Alkindo respects, the consolidated financial position of PT
Naratama Tbk dan Entitas Anak pada tanggal 31 Alkindo Naratama Tbk and Subsidiaries as of
Desember 2025, serla kinerja keuangan dan arus kas December 31, 2025, and their consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal performance and cash flows for the year then ended in
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Standards.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia on Auditing established by the Indonesian Institute of
("IAP!"). Tanggung jawab kami menurut standar terse but Certified Public Accountants (""CPA 'J. Our
diuraikan lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab responsibilities under those standards are further
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan described in the Auditor's Responsibilities for the Audit
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen of the Consolidated Financial Statements paragraph of
terhadap PT Alkindo Naratama Tbk dan Entitas Anak our report. We are independent of PT Alkindo
berdasarkan ketentuan etika yang relevan dalam audit Naratama Tbk and Subsidiaries in accordance with
kami atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the ethical requirements that are relevant to our audit
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya of the consolidated financial statements in Indonesia,
berdasarkan ketentuan terse but. Kami yakin bahwa bukti and we have fulfilled our other ethical responsibilities
audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat in accordance with these requirements. We believe
untuk menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. that the audit evidence we have obtained is sufficient
and appropriate to provide a basis for our audit
opinion.
Hal audit utama Key audit matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
perlimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgement, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal tersebut the current period. These matters were addressed in
disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan the context of our audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan dalam statements as a whole, and in forming our opinion on
merumuskan opini kami atas laporan keuangan the consolidated financial statements thereon, and we
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini do not provide a separate opinion on these maNers.
terpisah atas hal audit utama terse but.
Sudirrnan Plaza - Plaza t'v1arein 1 t~ Floor. JI. Jend € r~11 Sudirrnan Kav. 76-78 Jakarta 12910
Te!p: (62-21) 57935980 lHullting)
Page 268
HelUirik & Rekan
K.UlI<'f .AI.:1.mr.m l»tlr.lik
lzin l ",Iha 1'\0. 201lh:'1.F!OI7
This Report is Originally Issued In Indonesian Language.
Penyisihan unt uk kerugi an kredit ek spektasi an at as A llow ance for ex p ected credit losses for trade
piutang usaha receivables
Pada ta nggal 31 Desember 2025, piutang usaha PT As of December 31, 2025, the net trade receivables of
Alkindo Naratama Tbk dan Entitas Anak adalah sebesar PT Alkindo Naratama Tbk and Subsidiaries amounted
Rp434.383 .08 1.308, yang mencaku p 21% dari jumlah to Rp434,383,081,308, which represented for 21% of
aset PT Alkindo Naratama Tbk dan Entitas Anak, terdiri the total assets of PT Alkindo Naratama Tbk and
dan jumlah piutang usaha sebesar Rp437.634.053.228 Subsidiaries, comprise of gross trade receivables of
dan cadangan kerugian kred it ekspektasian sebesar Rp437,634,053,228 and allowance for expected credit
Rp3.250.97 1.920. losses of Rp3,250,971 ,920.
Sesuai dengan Pernyataan Standar Akunta nsi Keuangan In accordance with Financial Accounting Standards in
No. 109, Instrumen Keuangan, PT Alkindo Naratama Tbk Indonesia No. 109, Financial Instruments, PT Alkindo
dan Entitas Anak menentuka n kerugian kredit Naratama Tbk and Subsidiaries determine expected
ekspektasian dengan menerapakan pendekatan ya ng credit losses by applying the simplified approach,
disederhanakan, ya ng menggunakan kerugian kredit which uses a lifetime expected credit loss on a forward
ekspektasian sepanjang umur dengan basis masa looking basis. The expected credit loss rates are
de pan. Tingkat kerugian kredit ekspektasian adalah based on historical defaults rates for groupings of
berdasarka n tingkat gagal bayar histori s atas various customer segments that have similar credit
pengelompokan berbagai segmen pelanggan yang risk characteristics, adjusted with forward looking
memiliki risiko kred it yang sarna, disesuaika n dengan information. As disclosed in Note 2 to the consolidated
informasi masa depan. Sesuai yang diungkapkan pada financial statements, these assessments involve
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasian, significant management judgment and estimates.
penilaian ini melibatkan pertimbangan manajemen dan
estimasi ya ng signifikan.
Bagaimana audit kami merespons Hal Aud it Utama How our audit addressed the Key Audit Matter
• Ka rni te lah melaksanakan prose dur untuk • We performed procedures to understand and
memahami dan mengevaluasi desain dan evaluate the design and implementation of PT
implementasi dan pengendalian internal PT Alkindo Alkindo Naratama Tbk and Subsidiaries's relevant
Naratama Tbk dan Entitas Anak ya ng relevan internal controls in respect of the allowance for
sehubungan dengan penyisihan kredit ekspektasian expected credit losses of trade receivables.
atas piutang usaha.
• Ka mi melakuka n evaluasi atas kebijakan dan • We performed an evaluation of PT Alkindo
prosedur PT Alkindo Naratama Tbk dan Entitas Naratama Tbk and Subsidiaries's poliCies and
Anak dalam menilai penurunan nilai aset keuangan. procedures in assessing impairment of financial
assets.
• Kami menilai kewajaran atas estimasi manajemen • We assessed the reasonableness on the
dan pertimbangan yang digunakan da lam management's estimate and judgements used to
mengestimasi cada ngan ke rugian kredit estimated the allowance for expected credit
ekspektasian, yang meliputi, pembahasan dengan losses, which includes, discussion with
manajemen mengenai pemulihan piutang usaha dan management on the recoverability of other
menilai apakah telah te~a di peru bahan ri siko kred it; receivables and assessed whether there has been
dan a change in the credit risk; and
• Kam i mengevaluasi keaku ratan dan kelengkapan • We evaluated accuracy and completeness of data
data yang digunakan dalam model keru gian kredit used in the expected credit loss model and
ekspektasian dan memeriksa keakuratan matemati s checked mathematical accuracy of the calculation.
dari perhitunga n tersebut.
• Kam i menelaah dan menilai kecukupan dan • We reviewed and assessed the adequacy and
kesesuaian pengungkapan ya ng dibuat dalam appropriateness of disclosures made in the
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Sudirrnan Plaz.a - Plaza Marein 17:" Floor, JI. Jenderal Sudirman Kav. 76-78 Jakarta 12910
Telp: (62-21) 57935980 (Hunting)
Page 269
HelUlrik & Rek(ln
K,UllN Alwm,\!l Puhlik
lzin l'<;<lha f\.o. 20LiKI\1.1iZOli
This Report is Originally Issued In Indonesian Language.
Informasi lain Other inform ation
Manajemen bertanggung jawab atas inforrnasi lain . Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi ya ng terca ntum dalam The other information comprises the information
laporan tahu nan, tetap i ti dak termasuk laporan keua ngan included in the annual report, but does not include the
konso li dasian dan laporan auditor ka mi. Laporan consolidated financial statements and our auditor's
tahunan diharapkan akan tersedia bagi kami setelah report thereon. The annual report is expected to be
tanggal laporan auditor ini. made available to us after the date of this auditor's
report.
Opini kami atas laporan keua ngan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh ka rena itu, karn i tidak does not cover the other information and we will not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas inform asi express any form of assurance conclusion thereon.
lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keua ngan In connection with our audit of the consolidated
ko nsolidasian, tanggung jawab kam i adalah untuk financial statements, our responsibility is to read the
membaca inform asi lain yang teridentifikasi di atas, jika other information identified above when it becomes
tersedia dan, dalam melaksanakannya, avaifable and, in dOing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung information is materially inconsistent with the
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan consolidated financial statements or our knowledge
konsolidasian atau pemahaman yang ka rn i peroleh obtained in the audit, or otherwise appears to be
selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian materially misstated.
materi al.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kam i When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalaha n there is a material misstatement therein, we are
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk required to communicate the matter to those charged
mengkomunikasikan hal tersebut kepada pihak ya ng with governance and take appropriate actions in
bertanggung jawab atas tata kelola dan mengambil accordance with Standards on Auditing established by
tindakan tepat berdasarkan Standar Audit yang the Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Accountants.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilities of management and those
bertanggung jawab alas lala kelol a lerhadap laporan charged with governance for the consolidated
keuangan kon solidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsol idasian presentation of such consolidated financial statements
terse but sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di in accordance with Indonesian Financial Accounting
Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan management determines is necessary to enable the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ya ng preparation of consolidated financial statements that
bebas dari kesa lahan penyajian material, baik yang are free from material misstatement, whether due to
disebabkan oleh kecuranga n maupun kesala han. fraud or error.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for PT Alkindo Naratama
kemampuan PT Alkindo Naratama Tbk dan Entitas Anak Tbk and Subsidiaries's ability to continue as a going
dalam mempertahankan kelangsungan usahanya , concern, disclosing, as applicable, matters related to
mengungkapka n, sesuai dengan kondisinya, hal-hal going concern, and using the going concern basis of
ya ng berka itan dengan kelangsungan usaha, dan accounting, unless management either intends to
menggunakan basis akuntansi ke langsungan usaha, liquidate PT Alkindo Naratama Tbk and Subsidiaries's
kecuali manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi PT or to cease its operations, or has no realistic
Alkindo Naratama Tbk dan Entitas Anak atau alternative but to do so.
menghentikan operasinya, atau tidak memiliki altematif
yang realistis selain melaksanakannya.
Sudirman Plaza - Plaza Mareln 1t" Floor. JI. Jenderal Sudlrman Kav. 76~78 Jakarta 12910
Telp: (62-21) 57935980 (Hunting)
Page 270
Hemirik & Rekan
K.lfl(N :\blnl,tn Pllhlik
17.I1lU"aha !'-O. 20lih'1.l!10J7
This Report is Originally Issued In Indonesian Language.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses pelaporan overseeing PT Alkindo Naratama Tbk and
keuangan PT Alkindo Naratama Tbk dan Entitas Anak. Subsidiaries financial reporting process.
Tanggung jawab audilor lerhadap audil alas laporan Auditor's responsibility for the audit of the
keuangan konsolidasian consolidated financial statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan as a whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan atau kesalahan, dan untuk menerbitkan independent auditor's report that includes our opinion.
suatu laporan auditor independen yang mencakup opini Reasonable assurance is a high level of assurance,
kam i. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat but is not a guarantee that an audit conducted in
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu accordance with Standards on Auditing established by
jaminan bahwa suatu audit yang dilaksanakan IICPA will always detect a material misstatement when
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh lAP I it exists. Misstatements can arise from fraud or error
akan selalu mendeteksi suatu kesalahan penyajian and are considered material if, individually or in the
material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan influence the economic decisions of users taken on
dan dianggap material jika, baik secara individual the basis of such consolidated financial statements.
maupun a9re9at, dapat diekspektasikan secara wajar
akan mempengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
konso lidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami menerapkan Auditing established by the IICPA, we exercise
pertimbangan profesional dan mempertahankan professional judgment and maintain professional
skeptisisme profesional selama audit. Karni juga: skepticism throughout the audit. We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecling a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one
suatu kesa lahan penyajian material yang resulting from error, as fraud may involve
disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi daripada collusion, forgery, intentional omissions,
yang disebabkan oleh kesalahan, karena misrepresentations, or the override of internal
kecurangan dapat melibatkan kolusi, pemalsuan, control.
penghilangan secara sengaja, kesalahan
representasi, atau pengabaian atas pengendalian
internal.
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai procedures that are appropriate in the
dengan kondisinya, tetapi bukan untuk tujuan circumstances, but not for the purpose of
menyatakan opini atas keefektivitasan pengendalian expressing an opinion on the effectiveness of PT
internal PT Alkindo Naratama Tbk dan Entitas Anak. Alkindo Naratama Tbk and Subsidiaries's internal
control.
$udirman Plaza - Plaza Mareln 1ttl Floor. JI. Jenderal Sudirman Kav. 76·78 Jakarta 12910
Telp: (62-21) 57935980 (Hunt;ng)
Page 271
Hem/rik & Rekan
K,mfN Akllnr,\tl Publik
lzin C<;aha ;\0. 20t/l\.:\1.L'1017
This Report is Originally Issued In Indonesian Language.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan policies used and the reasonableness of
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. accounting estimates and related disclosures
made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern basis of
dan , berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah accounting and, based on the audit evidence
terdapat suatu ketidakpastian material yang terkait obtained, whether a material uncertainty exists
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat related to events or conditions that may cast
menyebabkan keraguan signifikan atas kemampuan significant doubt on PT Alkindo Naratama Tbk and
PT Alkindo Naratama Tbk dan Entitas Anak untuk Subsidiaries's ability to continue as a going
mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika concern. If we conclude that a material uncertainty
karn; menyimpulkan bahwa terdapat suatu exists, we are required to draw attention in our
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk independent auditor's report to the related
menarik perhatian dalam laporan auditor disclosures in the consolidated financial
independen kami ke pengungkapan terkait dalam statements or, if such disclosures are inadequate,
laporan keuangan konsolidasian atau, jika to modify our opinion. Our conclusions are based
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus on the audit evidence obtained up to the date of
menentukan apakah per1u untuk memodifikasi opini our independent auditor's report. However, future
kami. Kesimpulan kami didasarkan pad a bukti audit events or conditions may cause PT Alkindo
yang diperoleh hingga tanggal laporan auditor Naratama Tbk and Subsidiaries to cease to
independen kami. Namun, peristiwa atau kondisi continue as a going concern.
masa depan dapat menyebabkan PT Alkindo
Naratama Tbk dan Entitas Anak tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usahanya.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure, and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, contents of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether the
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi consolidated financial statements represent the
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu underlying transactions and events in a manner
cara yang mencapai penyajian wajar. that achieves fair presentation.
• Memperoleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis regarding the consolidated financial information
dalam PT Alkindo Naratama Tbk dan Entitas Anak of the entities or business activities within
untuk menyatakan opini atas laporan keuangan PT Alkindo Naratama Tbk and Subsidiaries's to
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas express an opinion on the consolidated financial
arahan, supervisi , dan pelaksanaan audit PT Alkindo statements. We are responsible for the direction,
Naratama Tbk dan Entitas Anak. Kami bertanggung supervision and performance audit's PT Alkindo
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. Naratama Tbk and Subsidiaries's. We remain
solely responsible for our audit opinion.
Kami mengkomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with governance
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara regarding, among other matters, the planned scope
lain, ruang lingkup dan sa at yang direncanakan atas and timing of the audit and significant audit findings,
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk defisiensi including any significant deficiencies in internal control
signifikan dalam pengendalian internal yang kami that we identify during our audit.
identifikasi selama audit kami.
Sudim)an Plaza - Plaza Marein 1T" Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 76-78 Jakarta 12910
Telp: (62-21) 57935980 (Hunting)
Page 272
Hendrik & Rekan
K.U1!<'r Aklmr,m Punlik
lzin U<:dha 1'-0 20liK'\1.li1017
This Report is Originally Issued In Indonesian Language.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak We also provide those charged with governance with a
yang bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami statement that we have complied with relevant ethical
telah mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to
independensi, dan mengkomunikasikan seluruh communicate with them all relationships and other
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar matters that may reasonably be thought to bear on our
berpengaruh terhadap independensi kami, dan jika independence, and where applicable, actions taken to
relevan, tindakan yang diambil untuk menghilangkan eliminate threats or safeguards applied.
ancaman atau tindakan pengamanan yang diterapkan.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged
bertanggung jawab atas tata ke lola, kami menentukan with governance, we determine those matters that
hal-hal tersebut yang paling signifikan dalam audit atas were of most significance in the audit of consolidated
laporan keuangan konsolidasian periode ki ni dan oleh financial statements of the current period and are
karenanya merupakan hal audit utama. Kami therefore the key audit matters. We describe these
menguraikan hal audit utama tersebut dalam laporan maNers in our auditor's report unless law or regulation
auditor kami, kecual i peraturan perundang-undangan precludes public disclosure about the matter or when,
melarang pengungkapan publik tentang hal tersebut atau in extremely rare circumstances, we determine that a
ketika, dalam kondisi yang sang at jarang terjadi, kami matter should not be communicated in our report
menentukan bahwa suatu hal tidak boleh because the adverse consequences of doing so would
dikomunikasikan dalam laporan kami karena reasonably be expected to outweigh the public interest
konsekuensi merugikan dan mengomunikasikan hal benefits of such communication.
tersebut akan diekspektasikan secara wajar melebihi
manfaat kepentingan publik atas komunikasi tersebut
HENDRIK & REKAN
Izin Usahal Business License No. 201 /KM.1 /2017
Julia Elvira, CPA
Registrasi Akuntan Publikl Public Accountant Registration No. AP. 1328
Jakarta, 30 Maret 20261 March 30, 2026
Sudimlan Plaza - Plaza Marem 17111 Floor. JL Jenderal Sudirrnan Kav. 76~78 Jakarta 12910
Telp: (62-21) 57935980 (Hunllng)
Page 273
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk PT ALKINDO NARATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4,30 68.858.071.251 118.926.927.177 Cash and cash equivalents
Surat berharga 5,30 13.469.233.200 12.971.621.200 Marketable securities
Piutang usaha 6,11,14,24,30 Trade receivables
Pihak berelasi 31 1.143.991.934 3.517.776.110 Related party
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of provision
penyisihan penurunan nilai for impairment value of
piutang sebesar Rp3.250.971.920 Rp3,250,971,920 as of
pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(2024: Rp3.521.447.617) 433.239.089.374 364.867.311.758 (2024: Rp3,521,447,617)
Piutang lain-lain 412.264.529 257.491.939 Other receivables
Persediaan - setelah dikurangi Inventories - net of
penyisihan persediaan provision for inventories
usang sejumlah obsolescence of
Rp2.002.015.852 pada Rp2,002,015,852 as of
tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(2024: Rp1.882.488.177) 7,11,14,24 457.762.165.879 418.381.696.358 (2024: Rp1,882,488,177)
Pajak dibayar di muka 28 1.457.286 420.612.181 Prepaid tax
Taksiran tagihan pajak 22,28 16.691.913.633 16.129.787.831 Estimated claim for tax refund
Biaya dibayar di muka dan Prepaid expenses and
uang muka 8 33.976.402.154 11.632.031.170 advances
JUMLAH ASET LANCAR 1.025.554.589.240 947.105.255.724 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 28 34.258.171.552 34.399.784.165 Deferred tax assets
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of
akumulasi penyusutan sejumlah accumulated depreciation of
Rp451.342.044.461 pada Rp451,342,044,461 as of
tanggal 31 Desember 2025 9,11,14,15, December 31, 2025
(2024: Rp390.761.060.459) 21,22,23 1.023.528.336.342 1.060.362.658.079 (2024: Rp390,761,060,459)
Uang muka pembelian 4.235.530.000 4.235.530.000 Purchases advance
Aset tidak lancar lainnya 10 577.212.701 578.050.201 Other non-current assets
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 1.062.599.250.595 1.099.576.022.445 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 2.088.153.839.835 2.046.681.278.169 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying consolidated notes to the
dari laporan keuangan konsolidasian financial statements form an integral part of these
secara keseluruhan. consolidated financial statements.
1
Page 274
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk PT ALKINDO NARATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(Lanjutan) (Continued)
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 6,7,9,11 378.036.605.510 289.015.706.967 Short-term bank loans
Utang usaha 12,30 Trade payables
Pihak berelasi 31 1.226.231.985 1.868.210.648 Related party
Pihak ketiga 351.056.918.336 378.286.173.134 Third parties
Utang pajak 28 6.311.916.438 7.583.181.965 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 10.136.071.149 7.715.990.017 Accrued expenses
Uang muka penjualan 722.984.081 132.730.425 Advances from customer
Utang lain-lain 13,30 Other payables
Pihak berelasi 31 10.000.000.000 - Related party
Pihak ketiga 10.615.316.983 18.189.082.105 Third parties
Bagian utang jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam waktu satu tahun: long-term liabilities:
Utang bank 6,7,9,14 75.292.070.124 58.332.031.528 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 9,15 8.075.235.911 6.089.411.896 Consumer financing obligation
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 851.473.350.517 767.212.518.685 Total Short-Term Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan 28 - 71.905.221 Deferred tax liabilities
Utang jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of
dalam waktu satu tahun: current maturities:
Utang bank 6,7,9,14 147.485.866.321 222.569.226.319 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 9,15 3.347.710.190 4.959.746.869 Consumer financing obligation
Liability for post-
Liabilitas imbalan pasca-kerja 22,29 29.318.014.294 25.093.648.945 employment benefits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 180.151.590.805 252.694.527.354 Total Long-Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1.031.624.941.322 1.019.907.046.039 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada pemilik entitas induk holders of the parent company
Modal saham - nilai nominal Capital stock - par value of
Rp50 per saham Rp50 per share
Modal dasar - 3.200.000.000 saham Authorized - 3,200,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 2.700.713.744 saham 16 135.035.687.200 135.035.687.200 2,700,713,744 shares
Modal saham yang diperoleh Kembali 17 (227.705.000) - Treasury stock
Tambahan modal disetor 17,18,28 325.007.238.565 327.129.873.465 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lainnya 9,28 227.983.920.237 227.983.920.237 Other components of equity
Saldo laba Retained earning
Yang telah ditentukan
penggunaannya 19 800.000.000 700.000.000 Appropriated
Yang belum ditentukan
penggunaannya 360.527.659.034 328.732.516.045 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 1.049.126.800.036 1.019.581.996.947 owners of the parent company
Kepentingan non pengendali 7.402.098.477 7.192.235.183 Non controlling interest
JUMLAH EKUITAS 1.056.528.898.513 1.026.774.232.130 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES AND
DAN EKUITAS 2.088.153.839.835 2.046.681.278.169 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying consolidated notes to the
dari laporan keuangan konsolidasian financial statements form an integral part of these
secara keseluruhan. consolidated financial statements.
2
Page 275
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk PT ALKINDO NARATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
PENDAPATAN BERSIH 20,31 2.119.242.447.464 1.856.914.462.624 NET REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN 9,21,31 (1.805.361.733.288) (1.617.855.308.339) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 313.880.714.176 239.059.154.285 GROSS PROFIT
Beban penjualan, umum Selling, general and
dan administrasi 9,22,28,29 (219.852.050.937) (198.353.930.881) administrative expenses
Pendapatan operasi lainnya 9,23 4.783.444.701 4.245.149.935 Other operating income
Beban operasi lainnya 6,7,24 (6.425.137.527) (11.459.594.743) Other operating expenses
LABA USAHA 92.386.970.413 33.490.778.596 INCOME FROM OPERATIONS
Pendapatan keuangan 25 1.662.257.240 1.274.037.391 Finance income
Beban keuangan 26,31 (46.604.518.749) (45.102.961.696) Finance charges
LABA (RUGI) SEBELUM MANFAAT INCOME (LOSS) BEFORE
(BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 47.444.708.904 (10.338.145.709) INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 28 (12.103.724.382) 1.422.371.142 BENEFIT (EXPENSE)
LABA (RUGI) BERSIH 35.340.984.522 (8.915.774.567) NET INCOME (LOSS)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Surplus revaluasi 9 - 226.815.307.408 Revaluation surplus
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan pasti 29 (2.419.038.227) 336.440.136 benefit liability
Pajak penghasilan terkait 28 532.188.410 (74.016.829) Related income tax
LABA KOMPREHENSIF 33.454.134.705 218.161.956.148 COMPREHENSIVE INCOME
JUMLAH LABA (RUGI) BERSIH YANG TOTAL NET INCOME (LOSS)
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 35.118.202.918 (8.642.229.912) Equity holders of the parent company
Kepentingan non pengendali 222.781.604 (273.544.655) Non controlling interest
JUMLAH 35.340.984.522 (8.915.774.567) TOTAL
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 33.244.271.411 217.409.047.577 Equity holders of the parent company
Kepentingan non pengendali 209.863.294 752.908.571 Non controlling interest
JUMLAH 33.454.134.705 218.161.956.148 TOTAL
LABA (RUGI) BERSIH PER BASIC EARNINGS (LOSS)
SAHAM DASAR 27 13,00 (3,20) PER SHARE
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying consolidated notes to the
dari laporan keuangan konsolidasian financial statements form an integral part of these
secara keseluruhan. consolidated financial statements.
3
Page 276
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk PT ALKINDO NARATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang
Komponen dapat diatribusikan
Modal saham lainnya dari Saldo laba/ Retained earnings kepada pemilik
ditempatkan dan Modal saham Tambahan modal ekuitas/ entitas induk/ Kepentingan
disetor penuh/ yang diperoleh disetor/ Other Telah ditentukan Belum ditentukan Equity attributable non pengendali/
Catatan/ Issued and fully kembali/ Additional paid-in components of penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of the Non controlling Jumlah ekuitas/
Notes paid share capital Treasury stock capital equity Appropriated Unappropriated parent company interest Total equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2024 135.035.687.200 - 327.129.873.465 2.193.000.000 600.000.000 338.564.745.577 803.523.306.242 6.414.326.612 809.937.632.854 January 1, 2024
Kepentingan non pengendali Non controlling interest
untuk penambahan for additional capital
modal di Entitas Anak - - - - - - - 25.000.000 25.000.000 in Subsidiary
Dividen 19 - - - - - (1.350.356.872) (1.350.356.872) - (1.350.356.872) Dividend
Rugi bersih tahun 2024 - - - - - (8.642.229.912) (8.642.229.912) (273.544.655) (8.915.774.567) Net loss in 2024
Surplus revaluasi 9 - - - 225.790.920.237 - - 225.790.920.237 1.024.387.171 226.815.307.408 Revaluation surplus
Pengukuran kembali Remeasurement of
atas liabilitas defined benefit
imbalan pasti - bersih 28,29 - - - - - 260.357.252 260.357.252 2.066.055 262.423.307 liability – net
Reclassification of
Reklasifikasi saldo laba 19 - - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - retained earnings
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 135.035.687.200 - 327.129.873.465 227.983.920.237 700.000.000 328.732.516.045 1.019.581.996.947 7.192.235.183 1.026.774.232.130 December 31, 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
4
Page 277
The original financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk PT ALKINDO NARATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN (Lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (Continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir For The Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Ekuitas yang
Komponen dapat diatribusikan
Modal saham lainnya dari Saldo laba/ Retained earnings kepada pemilik
ditempatkan dan Modal saham Tambahan modal ekuitas/ entitas induk/ Kepentingan
disetor penuh/ yang diperoleh disetor/ Other Telah ditentukan Belum ditentukan Equity attributable non pengendali/
Catatan/ Issued and fully kembali/ Additional paid-in components of penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of the Non controlling Jumlah ekuitas/
Notes paid share capital Treasury stock capital equity Appropriated Unappropriated parent company interest Total equity
Balance as of
Saldo 31 Desember 2024 135.035.687.200 - 327.129.873.465 227.983.920.237 700.000.000 328.732.516.045 1.019.581.996.947 7.192.235.183 1.026.774.232.130 December 31, 2024
Modal saham yang
diperoleh kembali 17 - (227.705.000) (2.122.634.900) - - - (2.350.339.900) - (2.350.339.900) Treasury stock
Dividen 19 - - - - - (1.349.128.422) (1.349.128.422) - (1.349.128.422) Dividend
Laba bersih tahun 2025 - - - - - 35.118.202.918 35.118.202.918 222.781.604 35.340.984.522 Net income in 2025
Pengukuran kembali Remeasurement of
atas liabilitas defined benefit
imbalan pasti - bersih 28,29 - - - - - (1.873.931.507) (1.873.931.507) (12.918.310) (1.886.849.817) liability – net
Reclassification of
Reklasifikasi saldo laba 19 - - - - 100.000.000 (100.000.000) - - - retained earnings
Balance as of
Saldo 31 Desember 2025 135.035.687.200 (227.705.000) 325.007.238.565 227.983.920.237 800.000.000 360.527.659.034 1.049.126.800.036 7.402.098.477 1.056.528.898.513 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
5
Page 278
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk PT ALKINDO NARATAMA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2.053.834.707.680 1.824.735.217.279 Receipts from customers
Penerimaan bunga 1.662.257.240 1.274.037.391 Receipts of interest
Pembayaran kepada pemasok (1.808.870.103.473) (1.529.593.104.013) Payments to suppliers
Pembayaran beban usaha Payments for operating
dan lainnya (241.994.189.390) (202.456.831.675) expenses and other
Pembayaran beban keuangan (46.604.518.749) (45.102.961.696) Payments for finance charges
Pembayaran pajak penghasilan badan (4.151.570.241) (2.434.822.325) Payments of corporate income tax
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas operasi (46.123.416.933) 46.421.534.961 (used in) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 9 4.496.579.665 2.117.914.873 Proceeds from sale of fixed assets
Penambahan aset tetap 9,35 (26.476.657.628) (43.717.569.318) Acquisitions of fixed assets
Kas bersih digunakan Net cash used in
untuk aktivitas investasi (21.980.077.963) (41.599.654.445) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka pendek 36 2.698.132.399.896 3.405.214.760.809 Receipts from short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka pendek 36 (2.609.111.501.353) (3.408.290.274.807) Payments of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang 36 (58.123.321.402) (39.697.968.128) Payments of long-term bank loans
Pembayaran utang Payments of consumer
pembiayaan konsumen 36 (9.721.162.664) (7.774.359.077) financing obligation
Modal saham yang diperoleh kembali 17 (2.350.339.900) - Treasury stock
Pembayaran dividen 19 (1.349.128.422) (1.350.356.872) Payment of dividends
Penerimaan utang bank jangka panjang 36 - 50.000.000.000 Receipts from long-term bank loans
Kepentingan non pengendali Non controlling interest
untuk penambahan modal for additional capital
di Entitas Anak - 25.000.000 in Subsidiary
Kas bersih diperoleh dari Net cash provided by
(digunakan untuk) aktivitas pendanaan 17.476.946.155 (1.873.198.075) (used in) financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)
KAS DAN SETARA KAS (50.626.548.741) 2.948.682.441 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK PERUBAHAN EFFECT OF EXCHANGE
SELISIH KURS TERHADAP RATE CHANGES ON
KAS DAN SETARA KAS 557.692.815 137.364.613 CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 118.926.927.177 115.840.880.123 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 4 68.858.071.251 118.926.927.177 AT END OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN TERDIRI DARI: AT END OF YEAR CONSIST OF:
Kas dan bank 60.785.975.074 87.848.506.556 Cash and banks
Deposito berjangka 8.072.096.177 31.078.420.621 Time deposits
Jumlah 4 68.858.071.251 118.926.927.177 Total
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian
terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying consolidated notes to the
dari laporan keuangan konsolidasian financial statements form an integral part of these
secara keseluruhan. consolidated financial statements.
6
Page 279
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s Establishment
PT Alkindo Naratama Tbk (Perusahaan) didirikan PT Alkindo Naratama Tbk (the Company) was
berdasarkan akta notaris Dr. Kikit Wirianti Sugata, established based on notarial deed No. 74 of Dr.
S.H., No. 74 tanggal 31 Januari 1989. Akta Kikit Wirianti Sugata, S.H., dated January 31, 1989.
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri That deed of establishment was approved by the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Minister of Justice of the Republic of Indonesia in his
Keputusan No. C2-2222 HT.01.01.Th.1990 tanggal Decision Letter No. C2-2222 HT.01.01.Th.1990
14 April 1990 dan telah diumumkan dalam dated April 14, 1990 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia Gazette of the Republic of Indonesia No. 75 dated
No. 75 tanggal 18 September 1990, Tambahan September 18, 1990, Supplement No. 3449.
No. 3449.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali The Company's Articles of Association have been
mengalami perubahan, terakhir berdasarkan akta amended several times, most recently based on
notaris Erny Kencanawati, S.H., M.H., No. 5 tanggal notarial deed of Erny Kencanawati, S.H., M.H.,
20 Juni 2024 sehubungan dengan penyesuaian No. 5 dated June 20, 2024 regarding the changes in
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha the purposes and objectives and business activities
Perusahaan sehubungan dengan penyesuaian of the Company in connection with the adjustment of
Peraturan Badan Pusat Statistik No. 2 Tahun 2020 the Central Statistics Agency Regulation No. 2 Year
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia 2020 concerning the Indonesian Standard
(KBLI 2020) dan persetujuan atas pemecahan nilai Classification of Business Fields (KBLI 2020) and
nominal saham (Stock Split) dengan rasio 1:2 approval of the stock split with a ratio of 1:2 so that
sehingga nilai nominal saham yang semula Rp100 the nominal value of the shares which was originally
per lembar saham akan menjadi Rp50 per lembar Rp100 per share, become Rp50 per share.
saham.
Perubahan anggaran dasar tersebut telah disahkan The changes in article of association has been
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia based on Decision
No. AHU-0037120.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal Letter No. AHU-0037120.AH.01.02.TAHUN 2024
24 Juni 2024. dated June 24, 2024.
Perusahaan bergerak di bidang manufaktur kertas The Company is engaged in manufacturing of
konversi antara lain honeycomb paper, paper core, conversion paper such as honeycomb paper, paper
paper tube, edge protector, paper box dan paper core, paper tube, edge protector, paper box and
bag. Perusahaan memulai produksi komersialnya paper bag. The Company commenced its
pada tahun 1994. operations in 1994.
Perusahaan berdomisili di Kawasan Industri The Company is domiciled in Cimareme Industrial
Cimareme, Kabupaten Bandung Barat. Estate, West Bandung Regency.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. The Company’s Public Offering
Pada tanggal 30 Juni 2011, Perusahaan On June 30, 2011, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Badan effective statement from the Capital Market and
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Financial Institution Supervisory Agency No. S-
sesuai surat No. S-7256/BL/2011 untuk melakukan 7256/BL/2011 to perform initial public offering to the
penawaran umum perdana saham Perusahaan public amounting to 150 million shares with a
kepada masyarakat sebanyak 150 juta saham nominal value of Rp100 per share and the offering
dengan nilai nominal Rp100 per saham serta harga price of Rp225 per share. The Company's shares
penawaran Rp225 per saham. Seluruh saham have been listed on the Indonesia Stock Exchange
Perusahaan telah tercatat di Bursa Efek Indonesia on July 12, 2011.
pada tanggal 12 Juli 2011.
Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Registration Statement in the event of Additional
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak capital by Providing Pre-emptive Rights I has
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (PMHMETD I) become effective based on the Letter from the Board
telah dinyatakan efektif berdasarkan Surat Dewan of Commissioners of the Financial Services Authority
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan - Kepala - Chief Executive of Capital Market Supervisor No. S-
Eksekutif Pengawas Pasar Modal 13/D.04/2019 dated February 4, 2019.
No. S-13/D.04/2019 tanggal 4 Februari 2019.
7
Page 280
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pernyataan Pendaftaran dalam rangka Registration Statement in the event of Additional
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak capital by Providing Pre-emptive Rights II has
Memesan Efek Terlebih Dahulu II (PMHMETD II) become effective based on the Letter from the Board
telah dinyatakan efektif berdasarkan Surat Dewan of Commissioners of the Financial Services Authority
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan - Kepala - Chief Executive of Capital Market Supervisor No. S-
Eksekutif Pengawas Pasar Modal 225/D.04/2021 dated November 30, 2021.
No. S-225/D.04/2021 tanggal 30 November 2021.
c. Informasi mengenai Entitas Anak c. Subsidiaries’s Information
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan memiliki Entitas Anak, dengan rincian has Subsidiaries as follows:
sebagai berikut:
Persentase kepemilikan/ Jumlah aset (Jutaan Rupiah)/
Percentage of ownership Total asset (Million of Rupiah) Tahun Tahun
operasi perolehan
31 Desember 31 Desember 31 Desember 31 Desember komersial/ Entitas Anak/
2025/ 2024/ 2025/ 2024/ Commercial Subsidiaries
Domisili/ December December December December operation acquisition Kegiatan usaha/
Entitas Anak/Subsidiaries Domicile 31, 2025 31, 2024 31, 2025 31, 2024 year year Scope of activities
Pemilikan langsung/
Directly owned
PT Swisstex Naratama
Indonesia Bandung 99% 99% 317.212 275.203 2006 2011 Perdagangan/Trading
PT Alfa Polimer Indonesia Bandung 99% 99% 273.132 267.921 1998 2013 Industri/Manufacturing
PT Eco Paper Indonesia Subang 99% 99% 1.189.068 1.193.421 2014 2019 Industri/Manufacturing
Kepemilikan tidak langsung/
Indirect owned
PT Logistik Naratama Jasa logistik/
Indonesia Bandung 99% 99% 8.703 7.319 2023 2023 Logistic services
PT Logistik Naratama Indonesia PT Logistik Naratama Indonesia
Berdasarkan akta notaris Indirawati Hayuningtyas, Based on notarial deed of Indirawati Hayuningtyas,
S.H. No. 110 tanggal 31 Mei 2023, yang telah S.H. No. 110 dated May 31, 2023, which has been
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi approved by the Ministry of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia dengan Surat of Republic of Indonesia in its Decree
Keputusan No.AHU-0106517.AH.01.11. Tahun No. AHU-0106517.AH.01.11. Tahun 2023 dated
2023 tanggal 9 Juni 2023, PT Swisstex Naratama June 9, 2023, PT Swisstex Naratama Indonesia, the
Indonesia, Entitas Anak mendirikan PT Logistik Subsidiary established PT Logistik Naratama
Naratama Indonesia dengan jumlah investasi pada Indonesia with total investment as of December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar 2025 and 2024 amounted to Rp4,950,000,000,
Rp4.950.000.000, dengan persentase kepemilikan which represents 99% ownership.
sebesar 99%.
d. Pengendali dan Pemilik Manfaat Akhir d. Controller and Ultimate Beneficial Owner of the
Perusahaan Company
PT Golden Arista International adalah pengendali PT Golden Arista International is the controller of the
Perusahaan. Herwanto Sutanto qq PT Golden Arista Company. Herwanto Sutanto qq PT Golden Arista
International adalah pemilik manfaat akhir (Ultimate International is the ultimate beneficial owner of the
Beneficial Owner) dari Perusahaan. Company.
e. Dewan Komisaris, Dewan Direksi dan Karyawan e. Board of Commissioners, Board of Directors and
Employees
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the members
susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi of Company’s Board of Commissioners and Board
Perusahaan adalah sebagai berikut: of Directors are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Lili Mulyadi Sutanto President Commissioner
Komisaris Erik Sutanto Commissioner
Komisaris Independen Meigi Sonnata Widjaja Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Herwanto Sutanto President Director
Direktur Willy Soesanto Director
Direktur Kuswara Director
8
Page 281
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the members
susunan komite audit adalah sebagai berikut: of Company’s audit committee are as follows:
Ketua Meigi Sonnata Widjaja Chairman
Anggota Reni Indiawati Members
Helena Audri Huga Gianina
Personil manajemen kunci Perusahaan adalah Key management personnel of the Company are
orang-orang yang mempunyai kewenangan dan those persons having the authority and
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin responsibility for planning, directing and controlling
dan mengendalikan aktivitas Perusahaan. Seluruh the activities of the Company. All members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dianggap Board of Commissioners and Directors are
sebagai manajemen kunci Perusahaan. considered as key management personnel of the
Company.
Sekretaris Perusahaan pada tanggal 31 Desember Corporate secretary of the Company as of
2025 dan 2024 adalah Kuswara. December 31, 2025 and 2024 is Kuswara.
Gaji dan tunjangan lainnya yang dibayarkan kepada The salaries and other compensation benefits paid
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah to the Board of Commissioners and Directors of the
Rp6.205.015.591 dan Rp5.814.711.092 masing- Company amounting to Rp6,205,015,591 and
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal- Rp5,814,711,092 for the years ended December 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan Entitas Anak mempunyai and Subsidiaries have a total of approximately 869
karyawan tetap masing-masing sekitar 869 dan 857 and 857 permanent employees, respectively
orang (tidak diaudit). (unaudited).
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Kebijakan akuntansi material yang diterapkan secara The material accounting principles which were applied
konsisten dalam penyusunan laporan keuangan consistently in the preparation of the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial statements are as follows:
a. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan a. Basis of Measurements and Preparations of
Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with Financial Accounting
Indonesia (“SAK”) yang mencakup Pernyataan Standards in Indonesia (“FAS”) comprising of the
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Statements of Financial Accounting Standards
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (SFAS) and Interpretation Financial Accounting
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (IFAS) issued by the Board of Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta peraturan Accounting Standards of the Indonesian Institute of
No. VIII.G.7 tentang ”Penyajian dan Pengungkapan Accountants and regulation No. VIII.G.7 concerning
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan "Presentation and Disclosure of Financial
Publik”. Statements of Issuers or Public Company".
Laporan keuangan konsolidasian menyajikan The consolidated financial statements provide
informasi komparatif terkait dengan periode/tahun comparative information in respect of the previous
sebelumnya. Selanjutnya, Perusahaan dan Entitas period/year. In addition, the Company and
Anak menyajikan laporan posisi keuangan Subsidiaries present an additional consolidated
konsolidasian pada awal periode sebelumnya ketika statement of financial position at the beginning of the
terdapat penerapan suatu kebijakan akuntansi earliest period presented when there is a
secara retrospektif atau membuat penyajian retrospective application of an accounting policy, a
kembali, atau ketika mereklasifikasi pos-pos laporan retrospective restatement, or a reclassification of
keuangan konsolidasian. items in consolidated financial statements.
9
Page 282
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dengan dasar biaya historis, kecuali dinyatakan lain, prepared under the historical cost, except otherwise
dan menggunakan dasar akrual, kecuali untuk stated, and using the accruals basis, except in the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statement of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method by classifying cash
mengklasifikasikan arus kas berdasarkan aktivitas flows on the basis of operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The reporting currency used in the consolidated
penyusunan laporan keuangan konsolidasian financial statements is Rupiah which is the
adalah Rupiah yang merupakan mata uang Company’s and Subsidiaries’s functional currency.
fungsional Perusahaan dan Entitas Anak.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi b. Changes to Statements of Financial Accounting
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Standards (SFAS) and Interpretations of Financial
Akuntansi Keuangan (ISAK) Accounting Standards (IFAS)
Implementasi dari standar-standar, amendemen The implementation of the following new standards,
dan penyesuaian tahunan yang dimulai pada atau amendments and annual improvements which are
setelah tanggal 1 Januari 2025 dibawah ini tidak effective from January 1, 2025 did not result in
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi changes to the Company’s accounting policies and
Perusahaan dan tidak memiliki dampak material had no material effect on the amounts reported for
terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan current or prior financial periods:
atau sebelumnya:
PSAK 117, “Kontrak asuransi”. SFAS 117, “Insurance contracts”.
Amandemen PSAK 117, “Kontrak asuransi” Amendment to SFAS 117, “Insurance contract”
tentang penerapan awal PSAK 117 dan PSAK regarding initial implementation of SFAS 117
109, “Informasi komparatif”. and SFAS 109, “Comparative information”.
Amendemen PSAK 221, “Pengaruh perubahan Amendment to SFAS 221, “The effects of
kurs valuta asing” tentang kekurangan changes in foreign exchange rates” regarding
ketertukaran untuk menilai ketertukaran mata lack of exchangeability to assess the currency
uang saat ekonomi memburuk akibat exchangeability when the economy worsens
hiperinflasi dan kurs yang digunakan. due to hyperinflation and the exchange rate
used.
c. Klasifikasi Lancar dan Tak Lancar c. Current and Non-Current Classification
Perusahaan dan Entitas Anak menyajikan aset dan The Company and Subsidiaries present assets and
liabilitas dalam laporan posisi keuangan liabilities in the statement of financial position based
berdasarkan klasifikasi lancar/tak lancar. Suatu aset on current/non-current classification. An asset is
disajikan lancar bila: current when it is:
i. Akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i. Expected to be realised or intended to be sold
siklus operasi normal; or consumed in the normal operating cycle;
ii. Untuk diperdagangkan; ii. Held primarily for the purpose of trading;
iii. Akan direalisasi dalam 12 bulan setelah iii. Expected to be realised within 12 months after
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas the reporting period, or cash or cash equivalent
kecuali yang dibatasi penggunaannya atau unless restricted from being exchanged or
akan digunakan untuk melunasi suatu liabilitas used to settle a liability for at least 12 months
dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal after the reporting period.
pelaporan.
10
Page 283
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak All other assets are classified as non-current.
lancar.
Suatu liabilitas disajikan lancar bila: A liability is current when it is:
i. Akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i. Expected to be settled in the normal operating
cycle;
ii. Untuk diperdagangkan; ii. Held primarily for the purpose of trading;
iii. Akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii. Due to be settled within twelve months after the
pelaporan, atau reporting period, or
iv. Tidak ada hak tanpa syarat untuk iv. There is no unconditional right to defer the
menangguhkan pelunasannya dalam paling settlement of the liability for at least twelve
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan. months after the reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai tidak All other liabilities are classified as non-current.
lancar.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets and liabilities are classified as
sebagai aset dan liabilitas tidak lancar. non-current assets and liabilities.
d. Prinsip-prinsip Konsolidasian d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari laporan The consolidated financial statements consist of the
keuangan Perusahaan dan Entitas Anak seperti Company and Subsidiaries mentioned in Note 1c, in
yang disebutkan pada Catatan 1c, dimana which the Company directly owned more than 50%
Perusahaan secara langsung memiliki lebih dari share ownership.
50% kepemilikan saham.
Pengendalian diperoleh ketika Perusahaan dan Control is achieved when the Company and
Entitas Anak terekspos, atau memiliki hak atas imbal Subsidiaries is exposed, or has right, to variable
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee returns from its involvement with the investee and
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi has the ability to affect those return through its
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas power over the investee. Specifically, the Company
investee jika, dan hanya jika, Perusahaan dan and Subsidiaries controls an investee if, and only if,
Entitas Anak memiliki hal berikut ini: the Company and Subsidiaries has all of the
following:
a. Kekuasaan atas investee (misalnya adanya hak a. Power over that investee (i.e., existing rights
yang memberikan Perusahaan dan Entitas Anak that give it the current ability to direct the
kemampuan saat ini untuk mengarahkan relevant activities of the investee);
aktivitas yang relevan);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatan Perusahaan dan Entitas Anak involvement with the investee; and
dengan investee; dan
c. Kemampuan untuk menggunakan c. The ability to use its power over the investee to
kekuasaannya atas investee untuk affect the Company and Subsidiaries’s returns.
mempengaruhi imbal hasil kelompok usaha.
11
Page 284
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Umumnya kepemilikan hak suara mayoritas (a Generally, there is a presumption that a majority of
majority of voting rights) menghasilkan voting rights result in control. To support this
pengendalian. Untuk mendukung hal ini, dan jika presumption and when the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak suara Subsidiaries has less than a majority of the voting,
kurang dari hak suara mayoritas, atau hak sejenis or similar, rights of an investee, it considers all
atas suatu investee, Perusahaan dan Entitas Anak relevant facts and circumstances in assessing
mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan whether it has power over an investee, including:
ketika menilai apakah Perusahaan dan Entitas Anak
memiliki kekuasaan atas investee, termasuk:
a. pengaturan kontraktual dengan pemegang hak a. the contractual arrangement(s) with the other
suara lainnya pada investee; vote holders of the investee;
b. hak-hak yang timbul dari pengaturan kontraktual b. rights arising from other contractual
lain; dan arrangements; and
c. hak suara yang dimiliki Perusahaan dan Entitas c. the Company and Subsidiaries’s voting rights
Anak dan hak suara potensial. and potential voting rights.
Perusahaan dan Entitas Anak menilai kembali The Company and Subsidiaries reassess whether or
apakah masih mengendalikan investee jika fakta not it controls an investee if facts and circumstances
dan keadaan mengindikasikan bahwa terdapat indicate that there are changes to one or more of the
perubahan dalam satu atau lebih dari tiga elemen three elements of control. Consolidation of a
pengendalian. Konsolidasi atas entitas anak dimulai subsidiaries begins when the Company and
sejak tanggal Perusahaan dan Entitas Anak Subsidiaries obtains control over the subsidiaries
memperoleh pengendalian atas entitas anak dan and ceases when the Company and Subsidiaries
berhenti ketika Perusahaan dan Entitas Anak loses control of the subsidiaries.
kehilangan pengendalian atas entitas anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen dari Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain (“OCI”) diatribusikan comprehensive income (“OCI”) are attributed to the
kepada pemilik entitas Induk dari Perusahaan dan equity holders of the parent of the Company and
Entitas Anak dan KNP, meskipun hal tersebut Subsidiaries and to the NCI, even if this result in the
mengakibatkan Kepentingan Non Pengendali Non Controlling Interest (“NCI”) having a deficit
(“KNP”) memiliki saldo defisit. balance.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan The consolidated financial statements are prepared
menggunakan kebijakan akuntansi yang sama using uniform accounting policies for like
untuk transaksi dan peristiwa lain dalam keadaan transactions and other events in similar
yang serupa. Jika anggota Perusahaan dan Entitas circumstances. If a member of the Company and
Anak menggunakan kebijakan akuntansi yang Subsidiaries use different accounting polices for like
berbeda untuk transaksi dan peristiwa dalam transactions and events in similar circumstances,
keadaan yang serupa, maka penyesuaian dilakukan appropriate adjustment are made to its financial
atas laporan keuangannya dalam penyusunan statements in preparing the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Seluruh saldo akun dan transaksi yang signifikan All significant intercompany accounts and
antar Perusahaan dengan Entitas Anak telah transactions between the Company and
dieliminasi. Subsidiaries have been eliminated.
Perubahan dalam bagian kepemilikan pada entitas Changes in the ownership interest of a subsidiaries,
anak yang tidak mengakibatkan hilangnya without a loss of control of Company to subsidiaries,
pengendalian Perusahaan pada entitas anak dicatat is a accounted for as an equity transaction.
sebagai transaksi ekuitas.
12
Page 285
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian pada If the Company losses control over a subsidiaries, it
entitas anak, maka Perusahaan menghentikan derecognises the related assets (including goodwill),
pengakuan aset (termasuk goodwill), liabilitas, KNP liabilities, NCI and other components of equity while
dan komponen ekuitas lainnya serta mengakui any resulting gain or loss is recognised in profit or
keuntungan atau kerugian terkait dengan loss. Any investment retained is recognised at fair
kehilangan pengendalian. Saldo investasi yang value.
masih dimiliki diakui pada nilai wajarnya.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan NCI represents the portion of the profit or loss and
aset neto dari Entitas Anak yang tidak dapat net assets of the Subsidiaries not attributable,
diatribusikan secara langsung maupun tidak directly or indirectly, to the Company, which are
langsung kepada Perusahaan, yang masing-masing presented in profit or loss and under the equity
disajikan dalam laba atau rugi dalam ekuitas pada section of the consolidated statements of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, respectively, separately from the
dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik corresponding portion attributable to the equity
entitas induk. holders of the parents entity.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Combination Business of Entities Under Common
Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali tidak Business combinations of entities under common
mengakibatkan perubahan substansi ekonomi control does not lead to changes in economic
kepemilikan atas bisnis yang dipertukarkan, maka substance exchanged ownership of the business,
transaksi tersebut dicatat sesuai nilai tercatat the transaction should be recorded carrying value
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. based on the pooling of interest method.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan The difference between the amount transferred and
jumlah tercatat dari setiap transaksi kombinasi the carrying amount of each transaction in a
bisnis entitas sepengendali diakui di ekuitas dan business combination of entities under common
disajikan dalam pos tambahan modal disetor. control are recognized directly in equity and
presented in the additional paid-in capital.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying the pooling of interest method, the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang elements of the financial statements of the entities
terlibat dalam kombinasi bisnis entitas sepengendali involved in the business combination of entities
untuk periode terjadinya kombinasi bisnis dan untuk under common control for the period of the business
periode komparatif sajian, disajikan sedemikian combination and for comparative periods presented,
rupa seolah-olah entitas atau bisnis tersebut telah are presented as if the entities or businesses had
bergabung sejak awal periode sajian. Laporan been combined from the beginning of the period
keuangan suatu entitas tidak boleh memasukkan presented. The financial statements of an entity may
adanya penyatuan kepemilikan walaupun entitas not enter any polling of interest even though the
tersebut adalah salah satu pihak yang terlibat jika existence of such entities pooling is one of the
penyatuan kepemilikan terjadi pada suatu tanggal parties involved if pooling occurs on a date after the
setelah akhir periode sajian. end of the period presented.
f. Penjabaran Mata Uang Asing f. Foreign Currency Translation
Transaksi dalam mata uang selain mata uang Transactions denominated in currencies other than
fungsional dijabarkan menggunakan kurs yang functional currency are converted at the exchange
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal rate prevailing at the date of the transaction. At the
laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan consolidated statement of financial position date,
liabilitas moneter dalam mata uang selain mata monetary assets and liabilities denominated in
uang fungsional dijabarkan dengan kurs yang currencies other than functional currency are
berlaku pada tanggal tersebut. translated at the exchange rate prevailing at that
date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Exchange gains and losses arising on transactions
dari transaksi dalam mata uang selain Rupiah dan in currencies other than Rupiah and on the
dari penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam translation of monetary assets and liabilities in
mata uang selain Rupiah diakui dalam laporan laba currencies other than Rupiah are recognised in the
rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
13
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan pada Exchange rates used to translation as of December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 31, 2025 and 2024 are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
1 Euro 19.753,26 16.851,32 1 Euro
1 Dolar Amerika Serikat 16.782,00 16.162,00 1 United States Dollar
1 Renminbi China 2.400,67 2.214,17 1 Renminbi China
1 Yen Jepang 107,59 102,36 1 Japanese Yen
g. Transaksi dengan Pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki transaksi The Company and Subsidiaries has entered into
dengan pihak-pihak berelasi. Pihak-pihak berelasi transactions with related parties. Related parties are
merupakan individu atau entitas yang berelasi defined as individuals or entities which are related to
dengan Perusahaan. the Company.
Individu atau anggota keluarga terdekat mempunyai An individual or family member is related to the
relasi dengan Perusahaan jika mereka: Company if it:
i. Memiliki pengendalian atau pengendalian i. Has control or join control over the Company;
bersama atas Perusahaan;
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas Perusahaan; ii. Has significant influence over the Company;
atau
iii. Merupakan personil manajemen kunci iii. Is a member of the key management personnel
Perusahaan atau entitas induk dari of the Company or parent of the Company.
Perusahaan.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Perusahaan A party is considered to be related to the Company
jika: if:
i. Entitas dan Perusahaan adalah anggota dari i. Entity and the Company is a member of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas same group (meaning a parent, subsidiary and
induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya fellow subsidiary is related to the others);
terkait dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or a joint venture of
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas the other entity (or an asoociate or joint venture
asosiasi atau ventura bersama yang of a member of the Company of which the other
merupakan anggota suatu kelompok usaha, entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third entity and
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity;
v. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. The entity is a post-employment benefit plan for
pasca-kerja untuk imbalan kerja dari salah satu the benefit of employees of either the Company
entitas pelapor atau entitas yang terkait or an entity related to the Company. The
dengan Perusahaan. Jika Perusahaan adalah Company is the entity that organizes the
entitas yang menyelenggarakan program program, the sponsoring employers are also
tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi related to the Company;
dengan Perusahaan;
vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. The entity is controlled or joinly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi di atas; related person as identified above;
vii. Orang yang memiliki kendali atau kendali vii. A person that has control or join control over
bersama atas perusahaan yang memiliki the Company that has significant influence over
pengaruh signifikan atas entitas atau personil the entity or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau entitas induk management personnel of the entity (or of a
dari entitas). parent of the entity).
Semua transaksi penting dengan pihak berelasi All major transactions with related parties are
diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the consolidated financial
konsolidasian. statements.
14
Page 287
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
h. Instrumen Keuangan h. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that gives rise
memberikan aset keuangan bagi satu entitas dan to a financial asset of one entity and a financial
liabilitas keuangan atau ekuitas bagi entitas lain. liability or equity instrument of another entity.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries classify its
mengklasifikasikan aset keuangannya dalam financial assets into the following category: (a)
kategori (a) aset keuangan yang diukur pada financial assets measured at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi, (b) aset keuangan profit or loss, (b) financial assets measured at
yang diukur pada nilai wajar melalui fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain, dan (c) aset income, and (c) financial assets measured at
keuangan yang diukur pada biaya perolehan amortised cost.
diamortisasi.
Aset keuangan Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’s financial
terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha, assets consist of cash and cash equivalents,
piutang lain-lain dan aset tidak lancar lainnya - trade receivables, other receivables and other
uang jaminan diklasifikasikan sebagai aset non current assets - security deposits classified
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan as financial assets at amortized cost.
diamortisasi. Surat berharga diklasifikasikan Marketable securities are classified as financial
sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai asset measured at fair value through profit or
wajar melalui laba atau rugi. Perusahaan dan loss. The Company and Subsidiaries have no
Entitas Anak tidak memiliki aset keuangan financial assets measured at fair value through
yang diukur pada nilai wajar melalui other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan 2 The Company and Subsidiaries used 2 (two)
(dua) metode untuk mengklasifikasikan aset methods to classify its financial assets, based
keuangan, yaitu model bisnis Perusahaan dan on the Company and Subsidiaries’s business
Entitas Anak dalam mengelola aset keuangan model in managing the financial assets, and
dan karakteristik arus kas kontraktual dari aset the contractual cash flow of the financial assets
keuangan (“SPPI”). (“SPPI”).
Pengujian SPPI SPPI Test
Sebagai langkah pertama dari proses As a first step of its classification process, the
klasifikasi, Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries assess the
menilai persyaratan kontraktual keuangan contractual terms of financial to identify
untuk mengidentifikasi apakah mereka whether they meet the SPPI test.
memenuhi pengujian SPPI.
Nilai pokok untuk tujuan pengujian ini Principal for the purpose of this test is defined
didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset as the fair value of the financial asset at initial
keuangan pada pengakuan awal dan dapat recognition and may change over the life of the
berubah selama umur aset keuangan financial asset (for example, if there are
(misalnya, jika ada pembayaran pokok atau repayments of principal or amortisation of the
amortisasi premi/ diskon). premium/ discount).
Elemen bunga yang paling signifikan dalam The most significant elements of interest within
perjanjian biasanya adalah pertimbangan atas an arrangement are typically the consideration
nilai waktu dari uang dan risiko kredit. Untuk for the time value of money and credit risk. To
membuat penilaian SPPI, Perusahaan dan make the SPPI assessment, the Company and
Entitas Anak menerapkan pertimbangan dan Subsidiaries apply judgment and considers
memperhatikan faktor-faktor yang relevan relevant factors such as the currency in which
seperti mata uang dimana aset keuangan the financial asset is denominated, and the
didenominasikan dan periode pada saat suku period for which the interest rate is set.
bunga ditetapkan.
15
Page 288
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang In contrast, contractual terms that introduce a
memberikan eksposur lebih dari de minimis more than de minimis exposure to risks or
atas risiko atau volatilitas dalam arus kas volatility in the contractual cash flows that are
kontraktual yang tidak terkait dengan dasar unrelated to a basic lending arrangement, do
pengaturan pinjaman, tidak menimbulkan arus not give rise to contractual cash flows that are
kas kontraktual SPPI atas jumlah saldo. Dalam solely payments of principal and interest on the
kasus seperti itu, aset keuangan diharuskan amount outstanding. In such cases, the
untuk diukur pada Fair Value through Profit or financial asset is required to be measured as
Loss (“FVTPL”). Fair Value through Profit or Loss (“FVTPL”)
Penilaian model bisnis Business model assessment
Perusahaan dan Entitas Anak menentukan The Company and Subsidiaries determine its
model bisnisnya berdasarkan tingkat yang business model at the level that best reflects
paling mencerminkan bagaimana Perusahaan how it manages the Company and
dan Entitas Anak mengelola kelompok atas Subsidiaries’s financial assets to achieve its
keuangannya untuk mencapai tujuan business objective.
bisnisnya.
Model bisnis Perusahaan dan Entitas Anak The Company and Subsidiaries’s business
tidak dinilai berdasarkan masing-masing model is not assessed on an instrument-by-
instrumennya, tetapi pada tingkat portofolio instrument basis, but at a higher level of
secara agregat yang lebih tinggi dan aggregated portfolios and is based on
didasarkan pada faktor-faktor yang dapat observable factors such as:
diamati seperti:
Bagaimana kinerja model bisnis dan aset How the performance of the business
keuangan yang dimiliki dalam model model and the financial assets held within
bisnis tersebut dievaluasi dan dilaporkan that business model are evaluated and
kepada personel manajemen kunci; reported to the entity’s key management
personnel;
Risiko yang mempengaruhi kinerja model The risks that affect the performance of
bisnis (dan aset keuangan yang dimiliki the business model (and the financial
dalam model bisnis tersebut) dan, assets held within that business model)
khususnya, bagaimana cara risiko and, in particular the way those risks are
tersebut dikelola; managed;
Bagaimana manajer bisnis dikompensasi How business managers are
(misalnya, apakah kompensasi compensated (for example, whether the
didasarkan pada nilai wajar dari aset yang compensation is based on the fair value of
dikelola atau pada arus kas kontraktual the assets managed or on the contractual
yang tertagih); cash flows collected);
Frekuensi, nilai, dan waktu penjualan The expected frequency, value, and
yang diharapkan, juga merupakan aspek timing of sales are also important aspects
penting dari penilaian Perusahaan. of the Company’s assessment.
Penilaian model bisnis didasarkan pada The business model assessment is based on
skenario yang diharapkan secara wajar tanpa reasonably expected scenarios without taking
mempertimbangkan skenario “worst case” atau “worst case” or “stress case” scenarios into
“stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan account. If cash flows after initial recognition
awal direalisasikan dengan cara yang berbeda are realised in a way that is different from the
dari yang awal diharapkan, Perusahaan tidak Company’s original expectations, the
mengubah klasifikasi aset keuangan dimiliki Company does not change the classification of
yang tersisa dalam model bisnis tersebut, the remaining financial assets held in that
tetapi memasukkan informasi tersebut dalam business model, but incorporates such
melakukan penilaian atas aset keuangan yang information when assessing newly originated
baru atau yang baru dibeli selanjutnya. or newly purchased financial assets going
forward.
16
Page 289
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets are measured at amortized
perolehan diamortisasi jika aset keuangan cost if the financial asset is managed in a
dikelola dalam model bisnis yang bertujuan business model aimed at owning a financial
untuk memiliki aset keuangan dalam rangka asset in order to obtain a contractual cash flow
mendapatkan arus kas kontraktual dan and the contractual requirements of a financial
persyaratan kontraktual dari aset keuangan asset that on a given date increases the cash
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus flow solely from the principal and interest
kas yang semata dari pembayaran pokok dan payments (“SPPI”) of the amount owed.
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, the financial assets
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost are recognized at
diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya the fair value plus the transaction fee and
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost by
perolehan diamortisasi dengan menggunakan using the effective interest rate.
suku bunga efektif.
Pendapatan bunga dari aset keuangan yang Interest income from financial assets
diukur pada biaya perolehan diamortisasi measured at amortized cost is recorded in the
dicatat dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain dan diakui comprehensive income and is recognized as
sebagai “Pendapatan Keuangan”. Ketika "Finance Income". When a decline in value
penurunan nilai terjadi, kerugian penurunan occurs, the impairment loss is recognized as a
nilai diakui sebagai pengurang dari nilai deduction of the recorded value of the financial
tercatat aset keuangan dan diakui didalam asset and is acknowledged in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian sebagai financial statements as "Impairment loss".
“Kerugian penurunan nilai”.
Metode Suku Bunga Efektif (“SBE”) Effective Interest Method (“EIR”)
SBE adalah metode yang digunakan untuk EIR is a method of calculating the amortised
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari cost of a financial asset and of allocating
instrumen keuangan dan metode untuk interest income over the relevant period. The
mengalokasikan pendapatan bunga selama EIR is the rate that exactly discounts estimated
periode yang relevan. SBE adalah suku bunga future cash receipts (including all fees and
yang secara tepat mendiskontokan estimasi points paid or received that form an integral
penerimaan kas di masa datang (mencakup part of the EIR, transaction costs and other
seluruh komisi dan bentuk lain yang premiums or discounts) through the expected
dibayarkan dan diterima yang merupakan life of the financial instrument, or, where
bagian yang tak terpisahkan dari SBE, biaya appropriate, a shorter period to the net carrying
transaksi dan premium dan diskonto lainnya) amount of financial assets on initial recognition.
selama perkiraan umur instrumen keuangan,
atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih aset keuangan pada saat pengakuan
awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest
efektif untuk instrumen keuangan selain dari rate basis for financial instruments other than
aset keuangan FVTPL. those financial assets at FVTPL.
17
Page 290
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL,
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai are assessed for indicators of impairment at the
pada setiap akhir periode pelaporan. Aset end of each reporting date. Financial assets
keuangan diturunkan nilainya bila terdapat are considered to be impaired when there is
bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau objective evidence that, as a result of one or
lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan more events that occurred after the initial
awal aset keuangan, dan peristiwa yang recognition of the financial asset, the estimated
merugikan tersebut berdampak pada estimasi future cash flows of the investment have been
arus kas masa depan atas aset keuangan yang affected.
dapat diestimasi secara andal.
Metode perhitungan kerugian penurunan nilai The method for calculating impairment losses
dilakukan dengan pendekatan Kerugian Kredit is using the Expected Credit Loss (“ECL”)
Ekspektasian (“ECL”). Perusahaan dan Entitas approach. The Company and Subsidiaries
Anak menerapkan pendekatan yang adopted the simplified expected credit loss
disederhanakan (simplified) dalam menghitung approach which is using lifetime expected
kerugian kredit ekspektasian yaitu kerugian credit loss.
kredit ekspektasian sepanjang umur (lifetime).
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial assets, such
seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan as receivables, assets that are assessed not to
diturunkan secara individual akan dievaluasi be impaired individually are, in addition,
penurunan nilainya secara kolektif. Bukti assessed for impairment on a collective basis.
objektif dari penurunan nilai portofolio piutang Objective evidence of impairment for a portfolio
dapat termasuk pengalaman Perusahaan dan of receivables could include the Company and
Entitas Anak atas tertagihnya piutang di masa Subsidiaries’s past experience of collecting
lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan payments, an increase in the number of
pembayaran piutang dari rata-rata periode delayed payments in the portfolio past the
kredit, dan juga pengamatan atas perubahan average credit period, as well as observable
kondisi ekonomi nasional atau lokal yang changes in national or local economic
berkorelasi dengan gagal bayar atas piutang. conditions that correlate with default on
receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost,
perolehan diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment loss is measured
penurunan nilai merupakan selisih antara as the difference between the asset’s carrying
jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini amount and the present value of estimated
dari estimasi arus kas masa depan yang future cash flows, discounted at the financial
didiskontokan menggunakan suku bunga asset’s original effective interest rate.
efektif awal dari aset keuangan.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all
secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of
kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an allowance
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang account. When a receivable is considered
tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang allowance account. Subsequent recoveries of
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan amounts previously written off are credited
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah against the allowance account. Changes in the
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam carrying amount of the allowance account are
laba rugi. recognized in profit or loss.
18
Page 291
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar liabilities at fair value through profit or loss or
melalui laba rugi atau liabilitas keuangan pada financial liabilities at amortized cost. The
biaya perolehan diamortisasi. Perusahaan Company determines the classification of its
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan financial liabilities at initial recognition.
mereka pada saat pengakuan awal.
Liabilitas keuangan awalnya diukur sebesar Financial liabilities are initially measured at fair
nilai wajarnya. Biaya transaksi yang dapat value. Transaction costs that are directly
diatribusikan secara langsung dengan attributable to the acquisition of financial
perolehan liabilitas keuangan (selain liabilitas liabilities (other than financial liabilities at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui value through profit or loss) are added to or
laba rugi) ditambahkan atau dikurangkan dari deducted from the fair value of the financial
nilai wajar liabilitas keuangan, yang sesuai, liabilities, as appropriate, on initial recognition.
pada pengakuan awal. Biaya transaksi yang Transaction costs directly attributable to the
dapat diatribusikan secara langsung dengan acquisition of financial liabilities at fair value
perolehan liabilitas keuangan yang diukur pada through profit or loss are recognized
nilai wajar melalui laba rugi langsung diakui immediately in profit or loss.
dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas The Company and Subsidiaries’s financial
Anak terdiri dari utang bank jangka pendek, liabilities consist of short-term bank loans,
utang usaha, beban masih harus dibayar, trade payables, accrued expenses, other
utang lain-lain, utang bank jangka panjang dan payables, long-term bank loans and consumer
utang pembiayaan konsumen diklasifikasikan financing obligation classified as financial
sebagai liabilitas keuangan yang diukur liabilities at amortized cost. The Company and
dengan biaya perolehan diamortisasi. Subsidiaries have no financial liabilities
Perusahaan dan Entitas Anak tidak memiliki measured at fair value through profit or loss.
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
Pengukuran selanjutnya Subsequent measurement
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan After initial recognition, interest-bearing
yang dikenakan bunga diukur pada biaya financial liabilities are subsequently measured
perolehan diamortisasi dengan menggunakan at amortized cost using the EIR method.
metode SBE.
Pada tanggal pelaporan, akrual beban bunga At the reporting dates, accrued interest
dicatat secara terpisah dari pokok pinjaman expenses is recorded separately from the
terkait dalam bagian liabilitas jangka pendek. associated borrowings within the current
Keuntungan atau kerugian harus diakui dalam liabilities section. Gains and losses are
laba rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan recognized in profit or loss when the liabilities
pengakuannya serta melalui proses amortisasi are derecognized as well as through the EIR
SBE. amortisation process.
Biaya perolehan diamortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan diskonto atau premium account any discount or premium on
atas perolehan dan komisi atau biaya yang acquisition and fee or costs that are an integral
merupakan bagian tidak terpisahkan dari SBE. part of the EIR. The EIR amortisation is
Amortisasi SBE dicatat sebagai “Beban included in “Finance Costs” in profit or loss.
Keuangan” dalam laba rugi.
19
Page 292
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it is
pengakuannya pada saat kewajiban yang extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi by another from the same lender on
pinjaman yang sama atas persyaratan yang substantially different terms, or the terms of an
secara substansial berbeda, atau bila existing financial liability are substantially
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut modified, such an exchange or modification is
secara substansial dimodifikasi, pertukaran treated as derecognition of the original financial
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat liability and recognition of a new financial
sebagai penghentian pengakuan liabilitas liability, and the difference in the respective
keuangan awal dan pengakuan liabilitas carrying amounts is recognized in the profit or
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat loss.
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
iii. Reklasifikasi instrumen keuangan iii. Reclassification of financial instruments
Perusahaan dan Entitas Anak diperkenankan The Company and Subsidiaries are allowed to
untuk melakukan reklasifikasi atas aset reclassify the financial assets owned if the
keuangan yang dimiliki jika Perusahaan dan Company and Subsidiaries change the
Entitas Anak mengubah model bisnis untuk business model for the management of
pengelolaan aset keuangan dan Perusahaan financial assets and the Company and
dan Entitas Anak tidak diperkenankan untuk Subsidiaries are not allowed to reclassify the
melakukan reklasifikasi atas liabilitas financial liabilities.
keuangan.
Perubahan model bisnis sifatnya harus Changes in the business model should
berdampak secara signifikan terhadap significantly impact the Company and
kegiatan operasional Perusahaan dan Entitas Subsidiaries's operational activities such as
Anak seperti memperoleh, melepaskan, atau acquiring, releasing or ending a line of
mengakhiri suatu lini bisnis. Selain itu, business. In addition, the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak perlu Subsidiaries need to prove the change to
membuktikan adanya perubahan tersebut external parties.
kepada pihak eksternal.
Yang bukan merupakan perubahan model The following are not considered as change in
bisnis adalah: (a) perubahan intensi berkaitan business model: (a) the change of intention
dengan aset keuangan tertentu (bahkan dalam relates to certain financial assets (even in
situasi perubahan signifikan dalam kondisi situations of significant changes in market
pasar), (b) hilangnya sementara pasar tertentu conditions), (b) temporary loss of certain
untuk aset keuangan, dan (c) pengalihan aset markets for financial assets, and (c) the
keuangan antara bagian dari Perusahaan transfer of financial assets between parts of the
dengan model bisnis berbeda. Company and different business models.
iv. Saling hapus instrumen keuangan iv. Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan posisi keuangan jika statement of financial position when the
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak Company and Subsidiaries have a legally
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk enforceable right to set off the recognized
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts; and intends either to settle on a net
diakui; dan berintensi untuk menyelesaikan basis, or to realise the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset liability simultaneously. A right to offset must be
dan menyelesaikan liabilitasnya secara available today rather than being contingent on
simultan. Hak saling hapus harus ada pada a future event and must be exercisable by any
saat ini daripada bersifat kontinjen atas of the counterparties both in the normal course
terjadinya suatu peristiwa di masa depan dan of business and in the event of default,
harus dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam insolvency, or bankruptcy.
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa gagal
bayar, peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan.
20
Page 293
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
v. Pengukuran nilai wajar v. Fair value measurement
Perusahaan dan Entitas Anak mengukur pada The Company and Subsidiaries initially
pengakuan awal instrumen keuangan pada measure financial instruments at fair value, and
nilai wajar, dan aset dan liabilitas yang assets and liabilities of the acquirees upon
diakuisisi pada kombinasi bisnis. Perusahaan business combinations. The Company and
dan Entitas Anak juga mengukur jumlah Subidiaries also measure certain recoverable
terpulihkan dari UPK tertentu berdasarkan nilai amounts of the CGU using fair value less cost
wajar dikurangi biaya pelepasan. of disposal (“FVLCD”).
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
dari menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date. The fair
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas asset or transfer the liability takes place either:
terjadi:
di pasar utama untuk aset atau liabilitas in the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
jika tidak terdapat pasar utama, di pasar in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset
atau liabilitas tersebut. or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous market
menguntungkan tersebut harus dapat diakses must be accessible to by the Company and
oleh Perusahaan dan Entitas Anak. Subsidiaries.
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Kas merupakan alat pembayaran yang siap dan Cash represents available and eligible payment
bebas dipergunakan untuk membiayai kegiatan instrument to finance the Company and
umum Perusahaan dan Entitas Anak. Subsidiaries's business.
Setara kas adalah investasi yang sifatnya sangat Cash equivalents represent very liquid investments,
likuid, berjangka pendek, dan dengan cepat dapat short term and quickly convertible to cash at a
dijadikan kas dalam jumlah yang telah diketahui predetermined amount without any risk of significant
tanpa menghadapi risiko perubahan nilai yang value change. Instruments which can be classified as
signifikan. Instrumen yang dapat diklasifikasikan cash equivalents are as follows:
sebagai setara kas antara lain adalah:
- Deposito berjangka yang akan jatuh tempo - Time deposits due within 3 (three) months or
dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari less, starting from the placement date and are
tanggal penempatannya serta tidak not pledged as collateral; and
dijaminkan; dan
- Instrumen pasar uang yang diperoleh dan - Money market instruments purchased and
dapat dicairkan dalam jangka waktu tidak lebih saleable within 3 (three) months.
dari 3 (tiga) bulan.
Kas dan setara kas yang telah ditentukan Cash and cash equivalents which have been
penggunaannya atau yang tidak dapat digunakan restricted for certain purpose or which can not be
secara bebas tidak tergolong dalam kas dan setara used freely are not defined as cash and cash
kas. equivalents.
j. Piutang Usaha j. Trade Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang pelanggan Trade receivables are amounts due from customers
sehubungan dengan kegiatan usaha. Bila in the ordinary course of business. If collection is
pembayaran diharapkan akan diterima dalam expected in one year or less, they are classified as
jangka waktu satu tahun atau kurang, maka current assets. If not, they are presented as non-
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Bila tidak, current assets.
disajikan sebagai aset tidak lancar.
21
Page 294
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Piutang usaha pada awalnya diakui pada nilai wajar Trade receivables are recognised initially at fair value
dan kemudian diukur dengan menggunakan biaya and subsequently measured at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan the effective interest method, less provision for
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan impairment. A provision for impairment of trade
penyisihan penurunan nilai. Penyisihan penurunan receivables is established when there is objective
nilai piutang usaha dibentuk apabila ada bukti nyata evidence that the Company will not be able to collect
bahwa Perusahaan tidak mampu menagih jumlah the amounts due according to the original terms of the
piutang sesuai dengan jangka waktu asal. Nilai receivables. The carrying amount is reduced through
tercatat dikurangi dengan satu akun penyisihan, the use of an allowance account, based on
berdasarkan telaah dari manajemen terhadap status management’s review of the status of each account
masing-masing saldo piutang pada akhir periode at the end of the financial period. When a trade
keuangan. Apabila suatu piutang usaha tidak dapat receivable is uncollectible, it is written off against the
ditagih, piutang tersebut dihapusbukukan terhadap allowance account. Subsequent recoveries of
akun penyisihan tersebut. Pemulihan kemudian dari amounts previously written off are credited against
jumlah yang dihapusbukukan sebelumnya the consolidated statement of profit or loss and other
dikreditkan terhadap laporan laba rugi dan comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi realizable value. Cost is determined by the average
bersih (the lower of cost or net realizable value). method. Net realizable value is estimated based on
Harga perolehan ditentukan dengan metode rata- the selling price in the ordinary course of business
rata. Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual subtracting the estimated cost to sell the inventory.
yang wajar setelah dikurangi dengan taksiran biaya
untuk memperoleh atau menjual persediaan
tersebut.
Penyisihan untuk persediaan usang dan persediaan Allowance for obsolete and slow moving inventories
yang perputarannya lambat ditentukan berdasarkan is determined based on a review of the inventory
hasil penelaahan terhadap keadaan persediaan condition at the end of the year.
pada akhir tahun.
l. Biaya Dibayar di Muka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka yang masih mempunyai Prepaid expenses which still have useful life, are
masa manfaat diamortisasi selama masa manfaat amortized over the periods benefited using straight-
masing-masing biaya dengan menggunakan line method.
metode garis lurus.
m. Aset Tetap m. Fixed Assets
Pada tanggal 30 September 2024, Perusahaan dan As of September 30, 2024, the Company and
Entitas Anak merubah metode pencatatan tanah Subsidiaries changed the method of land from the
dari metode biaya menjadi metode revaluasi. cost model to the revaluation model. Changes in this
Perubahan metode ini diterapkan secara prospektif. method are applied prospectively. Other fixed
Aset tetap yang lain tetap menggunakan metode assets continue to use the cost model. Before
biaya. Sebelum tanggal 30 September 2024, September 30, 2024, the Company and Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anak telah memilih metode have chosen the cost model for the measurement of
biaya untuk pengukuran aset tetapnya termasuk its fixed assets, including land.
tanah.
Pada metode revaluasi, tanah disajikan sebesar At revaluation method, land is presented at fair
nilai wajar, berdasarkan penilaian yang dilakukan value, based on valuations performed by external
oleh penilai independen eksternal, dikurangi independent valuers, less depreciation. Valuations
penyusutan. Penilaian atas aset tersebut dilakukan are performed with sufficient regularity to ensure
secara berkala untuk memastikan bahwa nilai wajar that the fair value of a revalued asset does not differ
aset yang direvaluasi tidak berbeda secara material materially from its carrying amount.
dengan jumlah tercatatnya.
22
Page 295
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Kenaikan nilai tercatat dari hasil penilaian kembali Increases in the carrying amount arising on
aset tetap dikreditkan pada akun komponen ekuitas revaluation of fixed assets are credited to other
lainnya di ekuitas. Penurunan nilai yang menutup components of equity account in equity. Decreases
kenaikan nilai sebelumnya pada aset yang sama that offset previous increases of the same asset are
dibebankan pada akun komponen ekuitas lainnya charged against other components of equity directly
secara langsung di ekuitas; semua penurunan nilai in equity; all other decreases are charged to the
lainnya dibebankan pada laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. Perbedaan antara income. The difference between depreciation based
penyusutan berdasarkan nilai revaluasi yang on the revalued carrying amount of the asset
dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan charged to the statements of profit or loss and other
komprehensif lain dan penyusutan berdasarkan comprehensive income and depreciation based on
biaya awal aset ditransfer dari akun “komponen the asset’s original cost is transferred from “other
ekuitas lainnya” ke “saldo laba” pada saat aset yang components of equity” to “retained earnings” when
direvaluasi tersebut dijual. the revalued assets are sold.
Aset tetap lainnya (kecuali tanah) dinyatakan Other fixed assets (except land) are stated at cost
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and impairment
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya losses. Such cost includes the cost of replacing part
perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset of the fixed assets when that cost is incurred, if the
tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi recognition criteria are met. Likewise, when a major
kriteria pengakuan. Selanjutnya pada saat inspeksi inspection is perfomed, its cost is recognized in the
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui carrying amount of the fixed assets as a
ke dalam jumlah tercatat (carrying amount) aset replacement if the recognition criteria are satisfied.
tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi All other repairs and maintenance costs that do not
kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan meet the recognition criteria are recognized in
perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan statement of profit or loss and other comprehensive
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan income as incurred.
komprehensif lain pada saat terjadinya.
Tanah tidak disusutkan. Semua aset tetap lainnya Land is not depreciated. All other fixed assets are
disusutkan menggunakan metode saldo menurun depreciated using the double declining balance
ganda di Perusahaan, kecuali bangunan method in the Company, except for building using
menggunakan metode garis lurus, dan metode garis the straight-line method, and the straight-line
lurus di Entitas Anak berdasarkan taksiran masa method in Subsidiaries based on estimated useful
manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan lives of the related fixed assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Mesin 8 - 16 Machineries
Peralatan pabrik 8 - 16 Factory equipments
Perabot dan peralatan kantor 4-8 Furniture and office equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying value of fixed assets is removed from
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat the accounts at the time the fixed assets are
ekonomis masa depan yang diharapkan dari released or when no future economic benefits
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi expected from the use or release. Gains or losses
yang timbul dari penghentian pengakuan aset arising from the termination of the assets (calculated
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto as the difference between the net result of the
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) release and the carrying value of the assets)
dimasukkan dalam laporan laba rugi dan included in the consolidated statement of profit or
penghasilan komprehensif lain konsolidasian pada loss and other comprehensive income in the year
tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya. when the assets are stop recognized.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur At the end of each fiscal year, the residual value,
manfaat dan metode penyusutan direviu dan jika useful life and depreciation method is reviewed and
tidak sesuai dengan keadaan, disesuaikan secara if it is not in accordance with the state, will be
prospektif. adjusted prospectively.
23
Page 296
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Aset Dalam Pembangunan Construction in Progress
Biaya-biaya yang terjadi dikapitalisasi sebagai aset Costs incurred are capitalised as construction in
dalam pembangunan sampai aset tersebut siap progress until such assets are ready to its intended
untuk digunakan. Setelah aset tersebut digunakan, use. When such assets are put into service,
biaya yang terkapitalisasi ditransfer ke akun aset capitalised costs are transferred to fixed assets and
tetap dan disusutkan sesuai dengan metode depreciated in accordance with the applicable
penyusutan yang berlaku. Biaya pendanaan yang depreciation method. Financing costs directly
berkaitan langsung dengan aset tertentu yang attributable to a qualifying asset, including interest
memenuhi syarat, termasuk di dalamnya bunga dan and foreign exchange differences, are capitalised
selisih kurs, dikapitalisasi ketika terjadinya utang when they arise from indebtedness incurred to
untuk membiayai aset tetap tersebut. finance fixed assets.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Assets
Pada tanggal laporan posisi keuangan At the consolidated statement of financial position
konsolidasian, Perusahaan dan Entitas Anak date, the Company and Subsidiaries undertake a
melakukan telaah untuk menentukan ada tidaknya review to determine whether there is any indication
indikasi penurunan nilai aset. of asset impairment.
Aset non keuangan ditelaah untuk mengetahui Non financial assets are reviewed for impairment
apakah telah terjadi kerugian akibat penurunan nilai losses whenever events or changes in
apabila terjadi kondisi atau perubahan yang circumstances indicate that the carrying amount
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset tersebut may not be recoverable. An impairment loss is
tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat recognised for the amount by which an asset’s
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai carrying amount exceeds its recoverable amount.
tercatat aset yang melebihi nilai yang dapat The recoverable amount is the higher of an asset’s
diperoleh kembali dari aset tersebut. Nilai yang net selling price or value in use. For the purpose of
dapat diperoleh kembali adalah nilai yang lebih assessing impairment, assets are grouped at the
tinggi antara harga jual neto atau nilai pakai aset. lowest levels for which there are separately
Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset-aset identifiable cash flows.
dikelompokkan hingga unit terkecil yang
menghasilkan arus kas terpisah.
Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakui Reversal of a provision for impairment is recorded
sebagai pendapatan dalam periode dimana as income in the period when the reversal occurs.
pemulihan tersebut terjadi.
o. Beban Tangguhan o. Deferred Expense
Beban-beban yang memiliki masa manfaat lebih dari Expenses which still have useful life more than one
satu tahun ditangguhkan. Beban tangguhan year will be deferred and amortized using straight-
tersebut diamortisasi dengan menggunakan metode line method.
garis lurus (straight-line method).
Beban ditangguhkan Entitas Anak merupakan Deferred expenses of Subsidiary is software cost
beban perangkat lunak yang memiliki manfaat lebih which have useful live more than one year and
dari satu tahun dan diamortisasi dengan amortized using straight-line method.
menggunakan metode garis lurus (straight-line
method).
p. Pinjaman p. Loans
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Loans are recognised initially at fair value, net of
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaction costs incurred. Loans are subsequently
transaksi yang terjadi. Pinjaman selanjutnya dicatat carried at amortised cost. Any difference between
pada biaya perolehan diamortisasi. Selisih antara the proceeds (net of transaction costs) and the
jumlah uang yang diterima (dikurangi biaya redemption value is recognised in the consolidated
transaksi) dan nilai penyelesaian utang diakui di statement of profit or loss and other comprehensive
dalam laporan laba rugi dan penghasilan income over the period of the loans using the
komprehensif lain konsolidasian dengan effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
24
Page 297
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Biaya-biaya yang dibayarkan untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities are
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi recognised as transaction costs of the loan to the
pinjaman sepanjang besar kemungkinan sebagian extent that it is probable that some or all of the facility
atau seluruh fasilitas akan digunakan. Dalam hal ini, will be drawdown. In this case, the fee is deferred
biaya tersebut ditangguhkan sampai penggunaan until the drawdown occurs. To the extent there is no
terjadi. Sepanjang tidak ada bukti bahwa besar evidence that it is probable that some or all of the
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan facility will be drawdown, the fee is capitalised as
digunakan, biaya tersebut dikapitalisasi sebagai prepayment for liquidity services and amortised over
biaya jasa likuiditas dibayar di muka dan the period of the facility to which it relates.
diamortisasi selama periode fasilitas.
q. Utang Usaha q. Trade Payables
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair value
wajar dan kemudian diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method.
bunga efektif.
r. Sewa r. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perusahaan At inception of a contract, the Company and
dan Entitas Anak menilai apakah suatu kontrak Subsidiaries assess whether a contract is, or
merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu contains, a lease. A contract is, or contains, a lease
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa jika if the contract conveys the right to control the use of
kontrak tersebut memberikan hak untuk an identified asset for a period of time in exchange
mengendalikan penggunaan suatu aset for consideration. To assess whether a contract
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk conveys the right to control the use of an identified
dipertukarkan dengan imbalan. Untuk menilai asset, the Company and Subsidiaries assess
apakah suatu kontrak memberikan hak untuk whether:
mengendalikan suatu aset identifikasian,
Perusahaan dan Entitas Anak menilai apakah:
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset a. The contract involves the use of an identified
identifikasian - ini dapat ditentukan secara asset - this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct or
dibedakan atau mewakili secara substansial represent substantially all of the capacity of a
seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat physically distinct asset. If the supplier has the
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substantive substitution right, then the asset is
substitusi substantif, maka aset tersebut tidak not identified;
teridentifikasi;
b. Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak b. The Company and Subsidiaries have the right
untuk memperoleh secara substansial seluruh to obtain substantially all of the economic
manfaat ekonomi dari penggunaan aset benefits from use of the asset throughout the
selama periode penggunaan; dan period of use; and
c. Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak c. The Company and Subsidiaries have the right
untuk mengarahkan penggunaan aset to direct the use of the identified asset. The
identifikasian. Perusahaan dan Entitas Anak Company and Subsidiaries have this right
memiliki hak ini ketika hak pengambilan when it has the decision making rights that are
keputusan yang paling relevan untuk most relevant to changing how and for what
mengubah bagaimana dan untuk tujuan apa purpose the asset is used. In certain
aset tersebut digunakan. Dalam kondisi circumstances where all the decisions about
tertentu di mana semua keputusan tentang how and for what purpose the asset is used are
bagaimana dan untuk tujuan apa aset predetermined, the Company and Subsidiaries
digunakan telah ditentukan sebelumnya, has the right to direct the use of the asset if
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki hak either:
untuk mengarahkan penggunaan aset tersebut
jika:
Perusahaan dan Entitas Anak memiliki The Company and Subsidiaries have the
hak untuk mengoperasikan aset; atau right to operate the asset; or
Perusahaan dan Entitas Anak mendesain The Company and Subsidiaries designed
aset dengan cara menetapkan the asset in a way that predetermines how
sebelumnya bagaimana dan untuk tujuan and for what purpose the asset will be
apa aset akan digunakan. used.
25
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian kembali At the inception or on reassessment of a contract
atas kontrak yang mengandung sebuah komponen that contains a lease component, the Company and
sewa, Perusahaan dan Entitas Anak Subsidiaries allocate the consideration in the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing- contract to each lease component on the basis of the
masing komponen sewa berdasarkan harga relative stand-alone prices and the aggregate stand-
tersendiri relatif dari komponen sewa dan harga alone price of the non-lease components.
tersendiri agregat dari komponen nonsewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Perusahaan dan The Company dan Subsidiary recognise a right-of-
Entitas Anak mengakui aset hak-guna dan liabilitas use assets and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak guna diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use assets is
dimana meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas initially measured at cost, which comprises the initial
sewa yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liability adjusted for any lease
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal payment made at or before the commencement
permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal date, plus any initial direct cost incurred and an
yang dikeluarkan dan estimasi biaya yang akan estimate of costs to dismantle and remove the
dikeluarkan untuk membongkar dan memindahkan underlying asset or to restore the underlying asset
aset pendasar atau untuk merestorasi aset to the condition required by the terms and conditions
pendasar ke kondisi yang disyaratkan dan of the lease, less any lease incentives received.
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif sewa
yang diterima.
Aset hak-guna kemudian disusutkan menggunakan The right-of-use assets is subsequently depreciated
metode garis lurus dari tanggal permulaan hingga using the straight-line method from the
tanggal yang lebih awal antara akhir umur manfaat commencement date to the earlier of the end of the
aset hak-guna atau akhir masa sewa. useful life of the right-of-use assets or the end of the
lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini pembayaran The lease liability is initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal permulaan, value of the lease payments that are not paid at the
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest
implisit dalam sewa atau jika suku bunga tersebut rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan suku readily determined, use the incremental borrowing
bunga pinjaman inkremental. Pada umumnya, rate. Generally, the Company uses its incremental
Perusahaan menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise fixed payments, including in-
tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi substance fixed payments less any lease incentive
dikurangi dengan piutang insentif sewa. receivable.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan sebagai Each lease payment is allocated between finance
beban keuangan dan pengurangan liabilitas charges and reduction of the lease liability so as to
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga yang achieve a constant interest rate on the outstanding
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa. balance of the liabilities.
Sewa jangka-pendek dan sewa aset bernilai rendah Short-term leases and leases of low-value assets
Perusahaan dan Entitas Anak memilih untuk tidak The Company and Subsidiaries have elected not to
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk recognize right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka-pendek yang memiliki masa sewa 12 short-term leases that have a lease term of 12
bulan atau kurang dan sewa atas aset bernilai months or less and leases of low-value assets. The
rendah. Perusahaan dan Entitas Anak mengakui Company and Subsidiaries recognize the lease
pembayaran sewa terkait dengan sewa ini sebagai payments associated with these leases as an
beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa. expense on a straight-line basis over the lease term.
26
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
s. Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja s. Liability for Post-Employment Benefit
Beban pensiun dihitung menggunakan metode Pension costs are determined using the projected-
projected-unit-credit dengan menerapkan asumsi unit-credit method and applying the assumptions on
atas tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana discount rate, expected return on plan assets and
pensiun yang diharapkan dan tingkat kenaikan annual rate of increase in compensation.
kompensasi.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul dari All actuarial gains and losses arising from
penyesuaian dan perubahan asumsi-asumsi adjustment and changes in actuarial assumption are
aktuarial diakui seluruhnya dalam penghasilan recognized as other comprehensive income. All past
komprehensif lain. Biaya jasa lalu diakui secara service costs are recognized immediately in the
langsung di laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian, kecuali perubahan comprehensive income, unless the changes to the
terhadap program pensiun tersebut mensyaratkan pension plan are conditional on the employees
karyawan tersebut untuk bekerja selama periode remaining in service for a specified period of time.
waktu tertentu.
Komponen bunga neto dihitung berdasarkan tingkat The net-interest amount is calculated by applying
diskonto dengan liabilitas atau aset imbalan pasti the discount rate to the net defined benefit liability or
neto pada setiap awal periode pelaporan. asset at the start of each annual reporting period.
t. Tambahan Modal Disetor t. Additional Paid-in Capital
Agio saham merupakan kelebihan setoran Stock premium represents the excess of equity
pemegang saham di atas nilai nominal setelah issuance over its par value less equity issuance
dikurangi dengan biaya emisi efek ekuitas. Biaya costs. Equity issuance cost comprises all costs
emisi efek ekuitas merupakan seluruh biaya yang related with the issuance of equity.
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas.
Biaya-biaya seperti biaya pencatatan saham di Listing cost for outstanding shares, cost related with
bursa atas saham yang sudah beredar, biaya yang stock dividend or stock splits and other costs, which
berkaitan dengan dividen saham atau pemecahan are not directly attributable to the issuance of equity,
saham dan biaya lain yang tidak dapat diatribusikan are recognized directly in the consolidated
secara langsung dengan penerbitan efek ekuitas, statement of profit or loss and other comprehensive
dibebankan langsung pada laporan laba rugi dan income.
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
u. Pengakuan Pendapatan dan Beban u. Revenue and Expense Recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115, “Pendapatan The Company has adopted SFAS 115, “Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan”, yang from Contracts with Customers”, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai berikut: assessment as follows:
i. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; i. Identify contract with customer;
ii. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam ii. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a customer
barang atau jasa yang memiliki karakteristik goods or services that are distinct;
berbeda ke pelanggan;
27
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
iii. Menetapkan harga transaksi, setelah dikurangi iii. Determine the transaction price, net of
diskon, retur, insentif penjualan dan pajak discounts, returns, sales incentives and value
pertambahan nilai, yang berhak diperoleh added tax, which an entity expects to be
suatu entitas sebagai kompensasi atas entitled in exchange for transferring the
diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer;
dijanjikan di kontrak;
iv. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban iv. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct goods or services promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. When these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative standalone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price are estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin; plus margin;
v. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban v. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains control of
kendali atas barang atau jasa tersebut). those goods or services).
Untuk penjualan barang, kewajiban pelaksanaan For sale of goods, performance obligation is
umumnya terpenuhi, dan pendapatan diakui, pada typically satisfied, and revenue is recognized, when
saat pengendalian atas barang telah berpindah the control of goods has been transferred to the
kepada pelanggan (pada suatu titik waktu). customer (a point in time).
Beban diakui pada saat terjadinya dengan basis Expenses are recognised when incurred on an
akrual. accrual basis.
v. Perpajakan v. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba rugi, tax. Tax is recognised in profit or loss, except to the
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan transaksi extent that it relates to items recognised in other
atau kejadian yang diakui di penghasilan comprehensive income or directly in equity. In this
komprehensif lain atau langsung diakui ke ekuitas. case, the tax is also recognised in other
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui comprehensive income or directly in equity,
dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. respectively.
Beban Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena Current tax expense is determined based on the
pajak periode berjalan yang dihitung berdasarkan taxable income for the period computed using the
tarif pajak yang berlaku. prevailing tax rates.
Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak Underpayment/overpayment of income tax are
penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Beban presented as part of “Tax Expense - Current” in the
Pajak Kini” dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada Amendments to tax obligations are recorded when a
saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika tax assessment letter is received or, if appealed
diajukan keberatan, pada saat keputusan atas against, when the result of the appeal is determined.
keberatan ditetapkan.
28
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are recognized
menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi using the liability method for the future tax
pajak pada masa mendatang yang timbul dari consequences attributable to differences between
perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas the carrying amounts of existing assets and liabilities
menurut laporan keuangan dengan dasar in the financial statements and their respective tax
pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap bases at each reporting date. Deferred tax liabilities
tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui are recognized for all taxable temporary differences
untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan and deferred tax assets are recognized for
aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan deductible temporary differences and accumulated
temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi fiscal losses to the extent that it is probable that
rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan taxable income will be available in future years
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan against which the deductible temporary differences
akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan and accumulated fiscal losses can be utilized.
untuk mengurangi laba kena pajak pada masa
mendatang.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada The carrying amount of a deferred tax asset is
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila reviewed at each reporting date and reduced to the
laba fiskal mungkin tidak memadai untuk extent that it is no longer probable that sufficient
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat taxable profit will be available to allow all or part of
aset pajak tangguhan. Pada setiap tanggal the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
pelaporan, Penilaian kembali aset pajak tangguhan Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
yang sebelumnya tidak diakui apabila besar each reporting date and are recognized to the extent
kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa yang that it has become probable that future taxable profit
akan datang akan tersedia untuk pemulihannya. will allow the deferred tax assets to be recovered.
Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan Deferred tax is calculated at the tax rates that have
tarif pajak yang berlaku atau secara substansial been enacted or substantively enacted at the
telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan reporting date. Changes in the carrying amount of
nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan deferred tax assets and liabilities due to a change in
yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak tax rates are charged to current period operations,
dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali except to the extent that they relate to items
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah previously charged or credited to equity.
langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset in the
saling hapus dalam laporan posisi keuangan consolidated statements of financial position, except
konsolidasian, kecuali aset dan liabilitas pajak if they are for different legal entities, consistent with
tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai the presentation of current tax assets and liabilities.
dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.
w. Pelaporan Segmen w. Segment Reporting
Suatu segmen usaha adalah sekelompok aset dan A business segment is a group of assets and
operasi yang menyediakan barang atau jasa yang operations engaged in providing products or
memiliki risiko serta tingkat imbalan yang berbeda services that are subject to risks and returns that are
dengan segmen usaha lainnya. Sebuah segmen different from those of other business segments. A
geografis menyediakan barang maupun jasa di geographical segment is engaged in providing
dalam lingkungan ekonomi tertentu yang memiliki products or services within a particular economic
risiko serta tingkat imbalan yang berbeda dengan environment that is subject to risks and returns that
segmen operasi lainnya yang berada dalam are different from those of segments operating in
lingkungan ekonomi lain. other economic environments.
Informasi keuangan dilaporkan berdasarkan Financial information is reported based on the
informasi yang digunakan oleh manajemen dalam information used by management in evaluating the
mengevaluasi kinerja setiap segmen dan performance of each segment and determining the
menentukan pengalokasian sumber daya. allocation of resources. In this respect, the business
Sehubungan dengan hal ini, informasi segmen segment information in the consolidated financial
dalam laporan keuangan konsolidasian disajikan statements is presented based on general
berdasarkan pengklasifikasian umum atas bidang classification of paper and chemical and others.
usaha kertas serta kimia dan lainnya.
29
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
x. Modal Saham Yang Diperoleh Kembali x. Treasury Stock
Saham diperoleh kembali dicatat dengan Stock reacquired is recorded using the cost value
menggunakan nilai perolehannya sebagai “Modal and recorded as “Treasury Stock” and presented as
Saham Yang Diperoleh Kembali” dan disajikan deduction in equity.
sebagai pengurang ekuitas.
y. Laba Bersih Per Saham y. Earning Per Share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earning per share are computed by dividing
membagi laba bersih dengan jumlah rata-rata net income with the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar selama periode shares outstanding during the period.
tersebut.
z. Penentuan Nilai Wajar z. Determination of Fair Value
Perusahaan dan Entitas Anak mengukur instrumen The Company and Subsidiaries measure financial
keuangan seperti derivatif pada nilai wajar setiap instruments such as derivatives at fair value at each
tanggal pelaporan. Pengungkapan nilai wajar untuk reporting date. Fair value related disclosures for
instrumen keuangan disajikan dalam Catatan 33. financial instruments are disclosed in Note 33.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran. Pengukuran nilai wajar berdasarkan based on the presumption that the transaction to sell
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas terjadi di:
- pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; - in the principal market for the asset or liability;
atau or
- dalam hal tidak terdapat pasar utama, maka - in the absence of a principal market, in the most
pasar yang paling menguntungkan untuk aset advantageous market for the asset or liability.
atau liabilitas tersebut.
Perusahaan dan Entitas Anak harus memiliki akses The principal or the most advantageous market
ke pasar utama atau pasar yang paling must be accessible by the Company and
menguntungkan tersebut. Subsidiaries.
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, would use when pricing the asset or liability,
dengan asumsi bahwa pelaku pasar bertindak assuming that market participants act in their
dalam kepentingan ekonomi terbaiknya. economic best interest.
Perusahaan dan Entitas Anak menggunakan teknik The Company and Subsidiaries use valuation
penilaian yang sesuai dalam keadaan dan dimana techniques that are appropriate in the circumstances
data yang memadai tersedia untuk mengukur nilai and for which sufficient data are available to
wajar, memaksimalkan penggunaan input yang measure fair value, maximizing the use of relevant
dapat diobservasi yang relevan dan meminimalkan observable inputs and minimizing the use of
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
30
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (Lanjutan) 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES (Continued)
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya diukur All assets and liabilities for which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dikelompokkan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar, sebagaimana dijelaskan di bawah ini, hierarchy, described as follows, based on the lowest
berdasarkan tingkatan level input yang terendah level input that is significant to the fair value
yang signifikan terhadap pengukuran nilai wajar measurement as a whole:
secara keseluruhan:
- Level 1 – harga kuotasian (tanpa penyesuaian) - Level 1 – Quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities.
identik.
- Level 2 – teknik penilaian dimana tingkat level - Level 2 – Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi baik value measurement is directly or indirectly
secara langsung atau tidak langsung. observable.
- Level 3 – teknik penilaian dimana tingkat level - Level 3 – Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar tidak dapat diobservasi value measurement is unobservable.
baik secara langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur secara For assets and liabilities that are recognized in the
berulang dalam laporan keuangan konsolidasian, consolidated financial statements on a recurring
Perusahaan dan Entitas Anak menentukan apakah basis, the Company and Subsidiaries determine
perpindahan antar level hirarki telah terjadi dengan whether transfers have occurred between levels in
melakukan evaluasi pengelompokan (berdasarkan the hierarchy by re-assessing categorisation (based
level input yang terendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to the fair
pengukuran nilai wajar secara menyeluruh pada value measurement as a whole at the end of each
setiap akhir periode pelaporan). reporting period).
aa. Standar Akuntansi Baru aa. New Accounting Standards
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang New standards, amendments and interpretations
telah diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun that have been published but are effective for the
buku yang dimulai pada 1 Januari 2026 adalah financial year beginning on January 1, 2026 are as
sebagai berikut: follows:
Amandemen PSAK 109, “Instrumen Amendment to SFAS 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK 107, “Instrumen Instruments” and SFAS 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi Instruments: Disclosure” regarding
dan pengukuran instrumen keuangan. classification and measurement of financial
instruments.
Penyesuaian Tahunan 2024 “Amendemen Annual Improvements 2024 “Amendments to
PSAK 107, PSAK 109, PSAK 110, dan PSAK SFAS 107, SFAS 109, SFAS 110, and SFAS
207”. 207”.
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang New standards, amendments and interpretations
telah diterbitkan, namun berlaku efektif untuk tahun that have been published but are effective for the
buku yang dimulai pada 1 Januari 2027 adalah financial year beginning on January 1, 2027 are as
sebagai berikut: follows:
PSAK 118, ‘‘Penyajian dan Pengungkapan SFAS 118, “Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan“. Financial Statements”.
Perusahaan dan Entitas Anak sedang The Company and Subsidiaries are presently
mengevaluasi dan belum menentukan dampak dari evaluating and has not yet determined the effects of
standar yang direvisi dan yang baru tersebut these revised and new standards on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
31
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia comformity with Indonesian Financial Accounting
mewajibkan manajemen untuk membuat estimasi dan Standards, requires management to make estimations
asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang and assumptions that affect amounts reported in the
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements therein. Due to inherent
Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang uncertainty in making estimates, actual results reported
melekat dalam membuat estimasi, hasil sebenarnya yang in future periods may differ from those estimates.
dilaporkan di masa mendatang berbeda dengan jumlah
estimasi yang dibuat.
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam The following judgements are made by management in
rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan dan the process of applying the Company and Subsidiaries’s
Entitas Anak yang memiliki pengaruh paling signifikan accounting policies that have the most significant effects
atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan on the amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Klasifikasi Aset dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Liabilities
Perusahaan dan Entitas Anak menetapkan klasifikasi The Company and Subsidiaries determine the
atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan classification of certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan assets and financial liabilities by judging if they meet the
apakah definisi yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. definition set forth in SFAS 109. Accordingly, the financial
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas keuangan assets and financial liabilities are accounted for in
diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan accordance with the Company and Subsidiaries’s
dan Entitas Anak. accounting policies.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional adalah mata uang pada lingkungan Functional currency is the currency of the primary
ekonomi utama dimana Perusahaan dan Entitas Anak economic environment in which the Company and
beroperasi, dimana merupakan mata uang yang paling Subsidiaries operate. It is the currency that mainly
mempengaruhi harga jual barang dan jasa. influences the revenue and cost of goods and services.
Pertimbangan manajemen diperlukan untuk menentukan Management judgment is required to determine the
mata uang fungsional yang paling tepat dalam functional currency that best describes the economic
menggambarkan pengaruh ekonomi dari transaksi, effect of transactions, events and conditions of the
peristiwa dan kondisi yang mendasari operasi underlying operations of the Company and Subsidiaries.
Perusahaan dan Entitas Anak.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi The key assumptions concerning the future and other key
ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang memiliki sources of estimation uncertainty at the reporting date
risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap that have a significant risk of causing a material
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun/ periode adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya, diungkapkan di bawah ini. Perusahaan dan liabilities within the next financial year/ period are
Entitas Anak mendasarkan asumsi dan estimasi pada disclosed below. The Company and Subsidiaries based
parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan its assumptions and estimates on parameters available
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai when the consolidated financial statements were
perkembangan masa depan, mungkin berubah akibat prepared. Existing circumstances and assumptions about
perubahan pasar atau situasi diluar kendali Perusahaan future developments, may change due to market changes
dan Entitas Anak. Perubahan tersebut dicerminkan or circumstances arising beyond the control of the
dalam asumsi terkait pada saat terjadinya. Company and Subsidiaries. Such changes are reflected
in the assumptions as they occur.
32
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Pajak Penghasilan Income Tax
Pertimbangan yang signifikan yang digunakan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan penyisihan pajak penghasilan. Terdapat provision for income taxes. There are certain transactions
transaksi tertentu dan perhitungan yang penentuan pajak and computations for which the ultimate tax determination
akhirnya adalah tidak pasti selama kegiatan usaha is uncertain during the ordinary course of business. The
normal. Perusahaan dan Entitas Anak mengakui Company and Subsidiaries recognize liabilities for
kewajiban untuk masalah pajak yang diharapkan expected tax issues based on estimates of whether
berdasarkan perkiraan apakah pajak tambahan akan additional taxes will be due. Where the final tax outcome
jatuh tempo. Dimana hasil pajak terhadap hal-hal of these matters is different from the amounts that were
berbeda dari jumlah yang awalnya diakui, perbedaan initially recognized, such differences will impact the
tersebut akan berdampak pada pendapatan pajak dan income tax and deferred tax provisions in the period in
ketentuan pajak tangguhan pada periode dimana which such determination is made.
penentuan tersebut dibuat.
Aset (liabilitas) pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax assets (liabilities) are recognized on the
pengakuan dalam laporan keuangan konsolidasian differences of recognition in the consolidated financial
antara dasar pajak dan dasar komersial (lihat Catatan statements based on commercial basis and tax bases
28). Manajemen mempertimbangkan saat penggunaan, (see Note 28). The management considers timing, the
besaran penghasilan kena pajak, masa daluwarsa pajak level of future taxable profits, expired tax period (5 years)
(5 tahun) dan strategi perencanaan pajak masa depan and future tax planning strategies when recognized
ketika mengakui aset (liabilitas) pajak tangguhan. deferred tax assets (liabilities).
Nilai tercatat utang pajak, aset pajak tangguhan dan The carrying amounts of Company and Subsidiaries’s
liabilitas pajak tangguhan Perusahaan dan Entitas Anak taxes payable, deferred tax assets and deferred tax
sesuai dengan tanggal laporan posisi keuangan liabilities as at the consolidated statements of financial
konsolidasian yang digunakan dalam Catatan 28 atas position date are disclosed in Note 28 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Perusahaan dan Entitas Anak mencatat aset dan liabilitas The Company and Subsidiaries carry certain financial
keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan assets and liabilities at fair values, which requires the use
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen of accounting estimates. While significant components of
signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan fair value measurement were determined using verifable
menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, objective evidences, the amount of changes in fair values
jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila would differ if the Company utilized different valuation
Perusahaan menggunakan metodologi penilaian yang methodology. Any changes in fair values of these
berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas financial assets and liabilities would affect directly the
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara Company and Subsidiaries’s profit or loss.
langsung laba atau rugi Perusahaan dan Entitas Anak.
Nilai tercatat dari aset keuangan pada nilai wajar dalam The carrying amount of financial assets carried at fair
laporan perubahan posisi keuangan konsolidasian pada values in the consolidated statements of financial position
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebesar as of December 31, 2025 is Rp517,371,942,163
Rp517.371.942.163 (31 Desember 2024: (December 31, 2024: Rp500,815,220,059), while the
Rp500.815.220.059), sedangkan nilai tercatat liabilitas carrying amount of financial liabilities carried in the
keuangan dalam laporan perubahan posisi keuangan consolidated statements of financial position as of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 is Rp985,272,026,509 (December
sebesar Rp985.272.026.509 (31 Desember 2024: 31, 2024: Rp987,025,579,483) (see Note 33).
Rp987.025.579.483) (lihat Catatan 33).
33
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang Usaha Allowance for Impairment of Trade Receivables
Perusahaan dan Entitas Anak mengevaluasi akun The Company and Subsidiaries evaluate specific
tertentu yang diketahui bahwa para pelanggannya tidak accounts where it has information that certain customers
dapat memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal are unable to meet their financial obligations. In these
tersebut, Perusahaan dan Entitas Anak cases, the Company and Subsidiaries use judgment,
mempertimbangkan, berdasarkan fakta dan situasi yang based on available facts and circumstances, including but
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka not limited to, the length of its relationship with the
waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit dari customer and the customer’s current credit status based
pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga on any available third party credit reports and known
yang tersedia dan faktor pasar yang telah diketahui, market factors, to record specific provisions for customers
untuk mencatat provisi spesifik atas pelanggan terhadap against amounts due to reduce its receivable amounts
jumlah terutang guna mengurangi jumlah piutang yang that the Company and Subsidiaries expect to collect.
diharapkan dapat diterima oleh Perusahaan dan Entitas
Anak.
Provisi spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan These specific provisions are reevaluated and adjusted
jika tambahan informasi yang diterima mempengaruhi as additional information received affects the allowance
jumlah penyisihan atas penurunan nilai piutang. for impairment.
Nilai tercatat atas piutang telah diungkapkan dalam The carrying amount of receivables are disclosed in Note
Catatan 6. 6.
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on double
menggunakan metode saldo menurun ganda dan garis declining balance and a straight-line over their estimated
lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisnya. useful lives. Management property estimates the useful
Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset lives of these fixed assets to be within 4 - 20 years. These
tetap selama 4 - 20 tahun. Ini adalah umur yang secara are common life expectancies applied in the industries
umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan where the Company dan Subsidiaries conducts its
dan Entitas Anak menjalankan bisnisnya. Perubahan businesses. Change in the expected level of usage and
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat technological development could impact the economic
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa useful lives and the residual values of these assets, and
aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan therefore future depreciation charges could be revised.
mungkin direvisi. Nilai tercatat bersih atas aset tetap The net carrying amount of the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak pada tanggal 31 Desember Subsidiaries fixed asets as of December 31, 2025
2025 sebesar Rp1.023.528.336.342 (31 Desember 2024: amounting to Rp1,023,528,336,342 (December 31, 2024:
Rp1.060.362.658.079). Penjelasan lebih rinci Rp1,060,362,658,079). Further details are disclosed in
diungkapkan dalam Catatan 9. Note 9.
Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja Liability for Post-Employment Benefit
Beban dari program pensiun dan nilai kini dari kewajiban The pension cost and the present value of the pension
pensiun ditentukan dengan menggunakan metode obligation are determined using the projected-unit-credit
projected-unit-credit. Penilaian aktuaris termasuk method. Actuarial valuation includes making various
membuat variasi asumsi yang terdiri dari, antara lain, assumptions which consist of, among other things,
tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana pensiun discount rates, expected rates of return on plan assets,
yang diharapkan, tingkat kenaikan kompensasi dan rates of compensation increases and mortality rates. Due
tingkat kematian. Dikarenakan kompleksitas dari to the complexity of the valuation and its underlying
penilaian dan dasar asumsinya dan periode jangka assumptions and longterm nature, a defined benefit
panjang, kewajiban manfaat pasti sangat sensitif obligation is highly sensitive to changes in assumptions.
terhadap perubahan asumsi.
34
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
3. SUMBER ESTIMASI KETIDAKPASTIAN (Lanjutan) 3. SOURCE OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(Continued)
Sejauh ini, manajemen meyakini bahwa asumsi yang So far, management believes that the assumptions that
digunakan tersebut cukup memadai untuk mencerminkan are used are sufficient to reflect the best estimation on the
estimasi terbaik pada tanggal laporan keuangan date of the consolidated financial statements. Significant
konsolidasian. Perbedaan signifikan pada hasil aktual differences in actual results or significant changes in
ataupun perubahan signifikan dalam asumsi yang assumptions set out potentially material effect of the
ditetapkan berpotensi secara material mempengaruhi carrying value of estimated liability for post employee’s
nilai tercatat liabilitas imbalan pasca-kerja karyawan. benefits.
Nilai tercatat liabilitas diestimasi atas imbalan kerja The carrying amount of Company and Subsidiaries’s
karyawan sesuai dengan tanggal laporan posisi estimated liability for post-employment benefit as at the
keuangan konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 29 consolidated statement fo financial position date is
atas laporan keuangan konsolidasian. disclosed in Note 29 to the consolidated financial
statements.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
Akun ini terdiri dari: This account consist of:
2025 2024
Kas Cash
Rupiah 1.072.338.054 616.351.144 Rupiah
Bank Banks
Rupiah Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk 16.369.922.428 2.112.770.257 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 15.291.958.813 34.256.620.865 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 9.839.363.078 13.421.552.947 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.821.633.906 6.318.941.298 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DBS Indonesia 379.926.543 1.221.478.850 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 265.380.323 6.619.953.851 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank UOB Indonesia 40.176.687 547.238.977 PT Bank UOB Indonesia
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 3.042.773.790 13.207.452.418 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank UOB Indonesia 149.313.482 161.397.773 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 118.409.939 732.267.418 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank DBS Indonesia 92.308.720 290.234.125 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 3.676.265 1.665.817 PT Bank OCBC NISP Tbk
Yen Yen
PT Bank CIMB Niaga Tbk 8.968.618.695 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank DBS Indonesia - 8.279.618.910 PT Bank DBS Indonesia
Renminbi Renminbi
PT Bank Central Asia Tbk 278.917.739 19.284.159 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 2.400.677 - PT Bank DBS Indonesia
Euro Euro
PT Bank DBS Indonesia 48.855.935 41.677.747 PT Bank DBS Indonesia
Sub-jumlah 59.713.637.020 87.232.155.412 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank DBS Indonesia 8.072.096.177 - PT Bank DBS Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk - 13.000.000.000 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 10.000.000.000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank HSBC Indonesia - 8.078.420.621 PT Bank HSBC Indonesia
Sub-jumlah 8.072.096.177 31.078.420.621 Sub-total
Jumlah kas dan setara kas 68.858.071.251 118.926.927.177 Total cash and cash equivalents
35
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 tidak terdapat As of December 31, 2025 and 2024, there were no cash
kas dan setara kas yang disimpan pada pihak berelasi and cash equivalents held with the related parties and
dan tidak ada pembatasan atas penggunaan kas dan there are no restrictions on the use of cash and cash
setara kas. equivalents.
5. SURAT BERHARGA 5. MARKETABLE SECURITIES
Akun ini merupakan surat berharga dalam bentuk obligasi This account is securities in the form of Indonesian
Pemerintah Indonesia, yang diklasifikasikan sebagai aset Government Bonds, which are classified as financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba atau assets at fair value through profit or loss amounting to
rugi sebesar USD802.600 atau ekuivalen USD802,600 or equivalent to Rp13,469,233,200 as of
Rp13.469.233.200 pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and USD802,600 or equivalent to
USD802.600 atau ekuivalen Rp12.971.621.200 pada Rp12,971,621,200 as of December 31, 2024.
tanggal 31 Desember 2024.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah Details of trade receivables based on the customers are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Pihak berelasi (lihat Catatan 31) Related party (see Note 31)
PT Dymatic Chemicals Indonesia 1.143.991.934 3.517.776.110 PT Dymatic Chemicals Indonesia
Pihak ketiga Third parties
PT Surya Rengo Containers 29.625.768.054 24.325.050.682 PT Surya Rengo Containers
PT Tristar Makmur Kartonindo 23.555.533.561 17.072.739.927 PT Tristar Makmur Kartonindo
PT Sentralindo Teguh Gemilang 22.709.459.160 17.667.045.199 PT Sentralindo Teguh Gemilang
PT Dayacipta Kemasindo 20.400.747.015 12.694.319.417 PT Dayacipta Kemasindo
PT Cipta Multi Buana Perkasa 18.757.234.408 9.260.557.943 PT Cipta Multi Buana Perkasa
PT Sentral Kemasindo Teguh 13.649.832.134 827.405.044 PT Sentral Kemasindo Teguh
PT Karya Indah Multiguna 12.826.589.398 11.293.433.484 PT Karya Indah Multiguna
PT Pindo Deli Pulp & Papermills 10.729.385.430 6.479.111.070 PT Pindo Deli Pulp & Papermills
PT Surindo Teguh Gemilang 8.103.317.855 2.914.928.807 PT Surindo Teguh Gemilang
PT Indonesia HFS Packaging 8.035.108.188 606.961.542 PT Indonesia HFS Packaging
PT Nagabhuana Aneka Piranti 7.439.744.100 7.462.130.500 PT Nagabhuana Aneka Piranti
PT Jawasurya Kencanaindah 7.425.656.530 - PT Jawasurya Kencanaindah
PT Multibox Indah 6.231.878.772 - PT Multibox Indah
CV Alfa Berkah Abadi 6.076.751.501 6.879.083.785 CV Alfa Berkah Abadi
PT Oki Pulp & Paper Mills 5.398.042.110 1.765.240.825 PT Oki Pulp & Paper Mills
PT Bo Sung Indonesia 5.040.779.790 2.902.673.088 PT Bo Sung Indonesia
PT Sumatera Kemasindo 5.040.464.607 1.319.678.223 PT Sumatera Kemasindo
PT Indo Pacific 4.639.852.265 3.481.302.533 PT Indo Pacific
PT Kemenangan Andalan Kertas 4.582.771.876 5.282.771.876 PT Kemenangan Andalan Kertas
PT Indorama Synthetics Tbk 4.063.845.266 6.058.806.528 PT Indorama Synthetics Tbk
PT Sumber Sandang Artoguna 3.996.530.832 3.503.947.189 PT Sumber Sandang Artoguna
PT Dewisakti Anugrah 3.991.861.451 2.514.784.545 PT Dewisakti Anugrah
PT Asia Pacific Fibers Tbk 3.611.628.003 4.654.856.284 PT Asia Pacific Fibers Tbk
PT Kimu Enam Kemasindo 3.598.217.576 5.946.441.823 PT Kimu Enam Kemasindo
PT Harapan Abadi Tekstil Indonesia 3.524.317.123 2.908.305.430 PT Harapan Abadi Tekstil Indonesia
PT Sipatex Putri Lestari 3.337.853.331 1.437.735.859 PT Sipatex Putri Lestari
PT Malindo Irfan 3.329.581.309 3.581.238.954 PT Malindo Irfan
PT Sarana Makin Mulya 3.284.007.347 2.974.983.611 PT Sarana Makin Mulya
PT Citabahana Intipersada 3.235.696.292 1.411.718.845 PT Citabahana Intipersada
PT Alpha Altitude Paper 3.126.710.384 5.964.322.152 PT Alpha Altitude Paper
PT Nagasena Adilestari 2.996.950.109 4.101.438.311 PT Nagasena Adilestari
36
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
PT Indorama Polychem Indonesia 2.988.422.629 3.495.716.955 PT Indorama Polychem Indonesia
PT Supernova Flexible Packaging 2.938.281.888 5.124.413.681 PT Supernova Flexible Packaging
PT Sumber Sandang Top 2.917.149.657 - PT Sumber Sandang Top
PT Zinyang Indonesia 2.831.272.146 5.447.097.279 PT Zinyang Indonesia
PT Mitra Kiara Indonesia 2.740.279.200 - PT Mitra Kiara Indonesia
PT Limanjaya Anugrah 2.702.115.682 2.176.293.328 PT Limanjaya Anugrah
PT Lontar Papyrus PT Lontar Papyrus
Pulp & Paper Industry 2.499.498.000 - Pulp & Paper Industry
PT Ateja Tri Tunggal 2.347.241.871 2.113.814.734 PT Ateja Tri Tunggal
PT Asia Carton Lestari 2.302.265.477 - PT Asia Carton Lestari
PT Famatex 2.158.423.261 1.500.918.480 PT Famatex
PT Argha Karya Prima Industry 2.116.665.051 1.515.251.844 PT Argha Karya Prima Industry
PT Tae Won Indonesia 2.081.984.545 3.643.788.453 PT Tae Won Indonesia
PT Kemasan Indah Sejahtera 2.080.255.063 5.895.886.656 PT Kemasan Indah Sejahtera
PT Prima Jaya Indah Lestari 2.064.421.180 2.094.283.286 PT Prima Jaya Indah Lestari
CV Indopen 1.949.461.109 2.475.911.165 CV Indopen
PT Indopoly Swakarsa Industri 1.813.234.161 2.222.975.381 PT Indopoly Swakarsa Industri
PT Lucky Print Abadi 1.612.220.525 3.340.078.018 PT Lucky Print Abadi
CV Sungai Indah 1.455.170.145 3.093.651.794 CV Sungai Indah
PT Sumber Cahaya Agung Tekstil 1.049.055.047 3.052.326.346 PT Sumber Cahaya Agung Tekstil
PT Sumatera Hakarindo 351.726.921 2.599.668.004 PT Sumatera Hakarindo
PT Karya Wangsa Investama 315.526.602 4.977.262.749 PT Karya Wangsa Investama
PT Universal Jasa Kemas 175.131.749 2.032.358.656 PT Universal Jasa Kemas
CV Jambore Jaya 58.193.267 2.203.780.568 CV Jambore Jaya
Lain-lain 130.575.950.341 132.090.268.522 Others
Sub-jumlah 436.490.061.294 368.388.759.375 Sub-total
Penyisihan penurunan Provison for
nilai piutang (3.250.971.920) (3.521.447.617) impairment value
Jumlah 433.239.089.374 364.867.311.758 Total
Piutang usaha - bersih 434.383.081.308 368.385.087.868 Trade receivables - net
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade receivables based on currency are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 432.256.376.453 367.583.533.907 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5.377.676.775 4.323.001.578 United States Dollar
Jumlah 437.634.053.228 371.906.535.485 Total
Penyisihan penurunan Provison for
nilai piutang (3.250.971.920) (3.521.447.617) impairment value
Piutang usaha - bersih 434.383.081.308 368.385.087.868 Trade receivables - net
37
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
6. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (Continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang adalah The aging schedule analysis of trade receivables are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 326.169.604.798 252.732.512.501 Not yet due
Jatuh tempo Due
1 - 30 hari 49.909.753.076 64.803.282.584 1 - 30 days
31 - 60 hari 20.607.193.152 18.162.846.024 31 - 60 days
61 - 90 hari 7.354.033.315 7.891.509.726 61 - 90 days
> 90 hari 33.593.468.887 28.316.384.650 > 90 days
Jumlah 437.634.053.228 371.906.535.485 Total
Penyisihan penurunan Provision for
nilai piutang (3.250.971.920) (3.521.447.617) impairment value
Piutang usaha - bersih 434.383.081.308 368.385.087.868 Trade receivables - net
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang adalah Movement of the provision for impairment value was as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 3.521.447.617 2.975.875.248 Beginning balance
Penyisihan selama tahun Provision during the year
berjalan (lihat Catatan 24) 306.985.810 545.572.369 (see Note 24)
Penghapusan selama tahun berjalan (577.461.507) - Written off during the year
Saldo akhir 3.250.971.920 3.521.447.617 Ending balance
Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan The Company and Subsidiaries's management believes
bahwa penyisihan penurunan nilai piutang yang dibentuk that the provision for impairment value of receivables is
mencukupi untuk menutup kerugian yang mungkin timbul sufficient to cover possible losses arising from
dari tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko Management also believes that there are no significant
yang terkonsentrasi secara signifikan atas piutang usaha. concentrations of credit in trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, trade receivables of
usaha Perusahaan dan Entitas Anak masing-masing the Company and Subsidiaries amounting to
sebesar Rp89.000.000.000 dan Rp100.000.000.000 Rp89,000,000,000 and Rp100,000,000,000, respectively
dijadikan jaminan atas utang bank jangka pendek dan are pledged as collateral to short-term and long-term loan
jangka panjang yang diterima (lihat Catatan 11 dan 14). received (see Notes 11 and 14).
Transaksi piutang usaha dengan pihak berelasi dilakukan Transactions of trade receivables with related parties are
secara wajar setara dengan transaksi dengan pihak carried out fairly with transactions with third parties and
ketiga dan manajemen berkeyakinan bahwa piutang dari management believes that the receivables from related
pihak berelasi tersebut akan tertagih. party will be collected.
38
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consist of:
2025 2024
Barang jadi 289.686.474.756 256.587.140.542 Finished goods
Bahan baku dan pembantu 124.666.536.981 125.056.804.051 Raw and supporting materials
Suku cadang 40.393.927.630 34.758.513.170 Spareparts
Batu bara 2.100.548.450 1.234.937.215 Coal
Barang dalam proses 1.554.507.405 1.718.015.231 Work in process
Bahan kemasan 1.230.449.491 758.390.237 Packing materials
Solar 131.737.018 150.384.089 Diesel
Jumlah 459.764.181.731 420.264.184.535 Total
Penyisihan persediaan usang (2.002.015.852) (1.882.488.177) Provision for inventories obsolescence
Bersih 457.762.165.879 418.381.696.358 Net
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai Movement of the provision for inventories obsolescence
berikut: was as follows:
2025 2024
Saldo awal 1.882.488.177 1.821.003.684 Beginning balance
Penyisihan selama tahun Provision during the year
berjalan (lihat Catatan 24) 119.527.675 61.484.493 (see Note 24)
Saldo akhir 2.002.015.852 1.882.488.177 Ending balance
Perusahaan dan Entitas Anak telah mengasuransikan The Company and Subsidiaries has insured the
persediaan terhadap berbagai risiko kerugian inventories of various risks of loss based on a particular
berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan nilai policy with the insurance value of Rp399,000,000,000
pertanggungan masing-masing sebesar and Rp397,000,000,000 as of December 31, 2025 and
Rp399.000.000.000 dan Rp397.000.000.000 pada 2024, respectively. Management concluded that the
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Manajemen insurance value is adequate to cover the possible losses
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup arising from such risks.
untuk menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari
risiko-risiko tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, persediaan As of December 31, 2025 and 2024, inventories of the
Perusahaan dan Entitas Anak sebesar Company and Subsidiaries amounting to
Rp82.000.000.000 dijadikan jaminan atas utang bank Rp82,000,000,000 is pledged as collateral to short-term
jangka pendek dan jangka panjang yang diterima (lihat and long-term loan received (see Notes 11 and 14).
Catatan 11 dan 14).
8. BIAYA DIBAYAR DI MUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAID EXPENSES AND ADVANCES
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of account are as follows:
2025 2024
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 3.172.149.797 3.218.888.304 Insurance
Sewa 788.129.175 176.255.813 Rent
Lain-lain 625.225.574 645.169.878 Others
Sub-jumlah 4.585.504.546 4.040.313.995 Sub-total
Uang muka Advances
Pembelian 26.260.172.126 6.644.589.116 Purchase
Lain-lain 3.130.725.482 947.128.059 Others
Sub-jumlah 29.390.897.608 7.591.717.175 Sub-total
Jumlah 33.976.402.154 11.632.031.170 Total
39
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025/
For The Year Ended December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications Revaluation balance
Biaya perolehan/ Acquisition cost/
Nilai tercatat Carrying amount
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 307.881.104.000 511.900.000 - - - 308.393.004.000 Land
Bangunan 358.966.754.420 442.789.826 - 6.583.967.650 - 365.993.511.896 Buildings
Mesin 651.121.753.323 1.959.193.582 3.323.321.056 7.848.746.617 - 657.606.372.466 Machineries
Peralatan pabrik 52.409.100.964 8.270.123.905 307.000.000 69.319.000 - 60.441.543.869 Factory equipments
Perabot dan Furniture and
peralatan kantor 14.195.039.990 1.705.786.296 4.420.000 - - 15.896.406.286 office equipments
Kendaraan 57.847.696.954 11.092.874.999 9.190.204.307 - - 59.750.367.646 Vehicles
Sub-jumlah 1.442.421.449.651 23.982.668.608 12.824.945.363 14.502.033.267 - 1.468.081.206.163 Sub-total
Aset dalam Construction in
pembangunan progress
Bangunan 4.371.068.058 4.519.072.509 - (6.583.967.650) - 2.306.172.917 Buildings
Mesin 4.331.200.829 6.621.468.511 - (7.848.746.617) - 3.103.922.723 Machineries
Peralatan pabrik - 73.268.000 - (69.319.000) - 3.949.000 Factory equipments
Perabot dan Furniture and
peralatan kantor - 1.375.130.000 - - - 1.375.130.000 office equipments
Sub-jumlah 8.702.268.887 12.588.939.020 - (14.502.033.267) - 6.789.174.640 Sub-total
Jumlah 1.451.123.718.538 36.571.607.628 12.824.945.363 - - 1.474.870.380.803 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 100.812.744.630 17.863.649.351 - - - 118.676.393.981 Buildings
Mesin 228.697.503.118 38.871.041.842 3.323.321.056 - - 264.245.223.904 Machineries
Peralatan pabrik 21.638.967.047 6.061.632.415 195.076.167 - - 27.505.523.295 Factory equipments
Perabot dan Furniture and office
peralatan kantor 11.336.532.709 1.243.306.032 4.420.000 - - 12.575.418.741 equipments
Kendaraan 28.275.312.955 6.791.649.768 6.727.478.183 - - 28.339.484.540 Vehicles
Jumlah 390.761.060.459 70.831.279.408 10.250.295.406 - - 451.342.044.461 Total
Nilai buku 1.060.362.658.079 1.023.528.336.342 Book value
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024/
For The Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications Revaluation balance
Biaya perolehan/ Acquisition cost/
Nilai tercatat Carrying amount
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 78.195.796.592 - - 2.870.000.000 226.815.307.408 307.881.104.000 Land
Bangunan 348.231.295.503 3.709.976.317 - 7.025.482.600 - 358.966.754.420 Buildings
Mesin 636.727.230.193 9.400.013.112 8.000.000 5.002.510.018 - 651.121.753.323 Machineries
Peralatan pabrik 43.009.643.620 8.573.479.611 270.910.800 1.096.888.533 - 52.409.100.964 Factory equipments
Perabot dan Furniture and
peralatan kantor 13.254.244.924 1.029.085.066 88.290.000 - - 14.195.039.990 office equipments
Kendaraan 50.881.016.839 12.059.424.595 5.092.744.480 - - 57.847.696.954 Vehicles
Sub-jumlah 1.170.299.227.671 34.771.978.701 5.459.945.280 15.994.881.151 226.815.307.408 1.442.421.449.651 Sub-total
Aset dalam Construction in
pembangunan progress
Bangunan 4.050.000.000 10.216.550.658 - (9.895.482.600) - 4.371.068.058 Buildings
Mesin 4.897.335.018 4.436.375.829 - (5.002.510.018) - 4.331.200.829 Machineries
Peralatan pabrik - 1.096.888.533 - (1.096.888.533) - - Factory equipments
Sub-jumlah 8.947.335.018 15.749.815.020 - (15.994.881.151) - 8.702.268.887 Sub-total
Jumlah 1.179.246.562.689 50.521.793.721 5.459.945.280 - 226.815.307.408 1.451.123.718.538 Total
40
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024/
For The Year Ended December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications Revaluation balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan 83.303.636.692 17.509.107.938 - - - 100.812.744.630 Buildings
Mesin 189.831.629.609 38.873.873.509 8.000.000 - - 228.697.503.118 Machineries
Peralatan pabrik 16.831.610.481 5.078.267.366 270.910.800 - - 21.638.967.047 Factory equipments
Perabot dan Furniture and office
peralatan kantor 10.276.386.621 1.148.436.088 88.290.000 - - 11.336.532.709 equipments
Kendaraan 26.716.782.907 5.939.126.630 4.380.596.582 - - 28.275.312.955 Vehicles
Jumlah 326.960.046.310 68.548.811.531 4.747.797.382 - - 390.761.060.459 Total
Nilai buku 852.286.516.379 1.060.362.658.079 Book value
Rincian laba penjualan aset tetap - bersih adalah sebagai The details of gain on sale of fixed assets - net are as
berikut: follows:
2025 2024
Harga jual 4.496.579.665 2.117.914.873 Selling price
Net book value on sale
Nilai buku aset yang dijual 2.574.649.957 712.147.898 of fixed assets
Laba penjualan aset tetap - Gain on sale of fixed assets -
bersih (lihat Catatan 23) 1.921.929.708 1.405.766.975 net (see Note 23)
Penyusutan yang dibebankan pada laporan laba rugi dan Depreciation charged to consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah or loss and other comprehensive income were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan - industri Cost of revenue - industry
dan perdagangan (lihat Catatan 21) 62.654.435.403 61.333.935.395 and trading (see Note 21)
Beban pokok pendapatan - jasa Cost of revenue - services
(lihat Catatan 21) 1.088.897.394 620.270.838 (see Note 21)
Beban penjualan Selling expenses
(lihat Catatan 22) 4.765.740.791 4.451.500.500 (see Note 22)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(lihat Catatan 22) 2.322.205.820 2.143.104.798 (see Note 22)
Jumlah 70.831.279.408 68.548.811.531 Total
Tanah direvaluasi pada tanggal 30 September 2024. The land was revalued on September 30, 2024. The
Penilaian aset tetap dilakukan oleh KJPP Muttaqin valuation was performed by KJPP Muttaqin Bambang
Bambang Purwanto Rozak Uswatun dan Rekan, Purwanto Rozak Uswatun dan Rekan, as the
berdasarkan pendekatan data pasar. Dengan independent valuer, on the basis of market data
menggunakan pendekatan ini, nilai aset didasarkan pada approach. Using this approach, value of the assets was
perbandingan harga transaksi yang terjadi atas aset yang based on comparison of transaction price occurred on the
sejenis yang diperoleh dengan mengumpulkan data similar assets which was obtained by gathering
transaksi dan mempertimbangkan semua faktor relevan transaction data and considering all relevant factors
yang mempengaruhi nilai. Data tersebut dilakukan affecting the value. Such data was adjusted, in
penyesuaian sesuai dengan prosedur penilai. Penilaian accordance with the valuer procedure. Valuation was
dilakukan dengan asumsi bahwa pemilikan dan status performed assuming that the ownership and status of
aset adalah benar, sewaktu-waktu dapat diperjualbelikan assets are correct, saleable, and transferable any time to
atau dipindahkan haknya kepada pihak lain dan segala other parties and all disputes and claims are ignored.
tuntutan maupun sengketa telah diabaikan.
41
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
9. ASET TETAP (Lanjutan) 9. FIXED ASSETS (Continued)
Surplus revaluasi dicatat pada akun komponen ekuitas The revaluation surplus was credited to other
lainnya pada bagian ekuitas. Rincian revaluasi aset yang components of equity account in the shareholders’ equity
dicatat oleh Perusahaan dan Entitas Anak adalah section. Details of assets revaluation recorded by the
sebagai berikut: Company and Subsidiaries were as follows:
Surplus
Penilaian revaluasi/
Kembali/ Nilai buku/ Revaluation
Revaluation Book Value surplus
Tanah 307.881.104.000 81.065.796.592 226.815.307.408 Land
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, luas tanah As of December 31, 2025 and 2024, the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak sebesar 278.453 m2 yang Subsidiaries's land area is 278,453 m2, which is used for
digunakan untuk pabrik, gudang dan kantor. factory, warehouse and office.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, semua aset As of December 31, 2025 and 2024, all fixed assets are
tetap digunakan untuk kegiatan operasional Perusahaan used for the Company and Subsidiaries's operational
dan Entitas Anak. activities.
Aset tetap telah diasuransikan terhadap kerugian akibat Fixed assets are covered by insurance against losses
gempa bumi, kebakaran, ledakan, petir dan gangguan from earthquake, fire, explosion, lightning and other
usaha lainnya dengan nilai pertanggungan sebesar business interruptions with total coverage amounting to
Rp1.177.204.502.097 dan Rp1.157.358.177.569 masing- Rp1,177,204,502,097 and Rp1,157,358,177,569 as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, yang December 31, 2025 and 2024, respectively, which in
menurut pendapat manajemen jumlah pertanggungan management’s opinions, is adequate to cover possible
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian losses arising from such risk.
yang timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, peralatan As of December 31, 2025 and 2024, factory equipments
pabrik dan kendaraan dengan jumlah nilai buku masing- and vehicles with total book value of Rp21,252,262,022
masing sebesar Rp21.252.262.022 dan and Rp18,882,716,070, respectively, are pledged as
Rp18.882.716.070 dijadikan jaminan atas utang collateral to consumer financing obligation (see Note 15).
pembiayaan konsumen yang diterima (lihat Catatan 15).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah, As of December 31, 2025 and 2024, land, building and
bangunan dan mesin dengan jumlah nilai buku masing- machineries with total book value of Rp763,715,750,083
masing sebesar Rp763.715.750.083 dan and Rp797,229,934,463, respectively, are pledged as
Rp797.229.934.463 dijadikan jaminan atas utang bank collateral to short-term and long-term bank loans received
jangka pendek dan jangka panjang yang diterima (lihat (see Notes 11 and 14).
Catatan 11 dan 14).
Persentase penyelesaian untuk aset dalam Percentage of completion for construction in progress as
pembangunan pada tanggal 31 Desember 2025 dan of December 31, 2025 and 2024 are as follow:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Bangunan 91% 95% Buildings
Mesin 85% 81% Machineries
Peralatan pabrik 60% - Factory equipments
Perabot dan peralatan kantor 90% - Furniture and office equipments
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset dalam As of December 31, 2025, the construction in progress
pembangunan tersebut diestimasikan akan selesai are estimated to be completed less than one year after
kurang dari satu tahun setelah tanggal laporan posisi the date of the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
Berdasarkan penelaahan manajemen, tidak terdapat Based on the Management’s review, there are no
kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan keadaan circumstances or changes, which may indicate the
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap impairment in value of fixed asset as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
42
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
10. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 10. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini merupakan beban ditangguhkan yang terdiri This account represents deferred expenses which consist
dari: of the following:
2025 2024
Biaya ditangguhkan - bersih 327.920.826 303.958.326 Deferred cost - net
Uang jaminan 249.291.875 274.091.875 Security deposits
Jumlah 577.212.701 578.050.201 Total
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK 11. SHORT-TERM BANK LOANS
Akun ini merupakan utang bank jangka pendek yang This account represents short-term bank loans which
terdiri dari: consist of the following:
2025 2024
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Central Asia Tbk 378.036.605.510 289.015.706.967 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Perusahaan mendapatkan fasilitas kredit Multi yang The Company obtained Multi credit facility which consists
terdiri dari fasilitas Time Loan Revolving dan fasilitas L/C Time Loan Revolving facility and L/C Sight facility with
Sight dengan pagu pinjaman sebesar Rp15.000.000.000 maximum amount of Rp15,000,000,000 with sublimit L/C
dengan sublimit fasilitas L/C Sight sebesar USD150.000. Sight facility of USD150,000. This facility bears interest
Fasilitas ini dikenakan bunga per tahun sebesar 7% dan per annum of 7% and due on April 7, 2026. The
jatuh tempo pada tanggal 7 April 2026. Saldo pinjaman outstanding loan balance from this facility as of December
dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024 is nil.
2024 adalah nihil.
PT Eco Paper Indonesia, Entitas Anak, mendapatkan PT Eco Paper Indonesia, the Subsidiary, obtained loan
fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk sebagai facilities from PT Bank Central Asia Tbk as follows:
berikut:
a. Fasilitas kredit lokal (rekening koran) dengan jumlah a. Local credit facilities (current account) with
maksimum sebesar Rp50.000.000.000. Fasilitas ini maximum amount of Rp50,000,000,000. This facility
dikenakan bunga per tahun sebesar 7% dan jatuh bears interest per annum of 7% and due on April 7,
tempo pada tanggal 7 April 2026. Saldo pinjaman 2026. The outstanding loan balance from this facility
dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan as of December 31, 2025 and 2024 amounting to
2024 masing-masing sebesar Rp46.136.605.510 Rp46,136,605,510 and Rp11,553,750,688,
dan Rp11.553.750.688. respectively.
b. Fasilitas kredit Time Loan Revolving dengan jumlah b. Time Loan Revolving credit facility with maximum
maksimum sebesar Rp150.000.000.000. Fasilitas amount of Rp150,000,000,000. This facility bears
ini dikenakan bunga per tahun sebesar 7% dan jatuh interest per annum of 7% and due on April 7, 2026.
tempo pada tanggal 7 April 2026. Saldo pinjaman The outstanding loan balance from this facility as of
dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounting to
2024 masing-masing sebesar Rp150.000.000.000. Rp150,000,000,000.
c. Fasilitas kredit Multi 1 terdiri dari fasilitas Time Loan c. Multi 1 credit facility consist of Time Loan Revolving,
Revolving, L/C (Sight dan Usance), SKBDN (Sight L/C (Sight dan Usance), SKBDN (Sight dan
dan Usance), Standby L/C dan Bank Garansi Usance), Standby L/C and Bank Guarantee with
dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of Rp180,000,000,000. This
Rp180.000.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga facility bears interest per annum of 7% and due on
per tahun sebesar 7% dan jatuh tempo pada tanggal April 7, 2026. The outstanding loan balance from
7 April 2026. Saldo pinjaman dari fasilitas ini pada this facility as of December 31, 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- amounting to Rp176,900,000,000 and
masing sebesar Rp176.900.000.000 dan Rp127,461,956,279, respectively.
Rp127.461.956.279.
43
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
d. Fasilitas kredit Multi 2 terdiri dari fasilitas L/C (Sight d. Multi 2 credit facility consist of L/C (Sight dan
dan Usance), SKBDN (Sight dan Usance), Standby Usance), SKBDN (Sight dan Usance), Standby L/C
L/C dan Bank Garansi dengan jumlah maksimum and Bank Guarantee credit facilities with maximum
sebesar Rp350.000.000.000. Fasilitas ini jatuh amount of Rp350,000,000,000. This facility due on
tempo pada tanggal 7 April 2026. Saldo pinjaman April 7, 2026. The outstanding loan balance from
dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan this facility as of December 31, 2025 and 2024 is nil.
2024 adalah nihil.
e. Fasilitas Forward Line dengan jumlah maksimum e. Forward Line facility with maximum amount of
sebesar USD4.000.000. Fasilitas ini jatuh tempo USD4,000,000. This facility is due on April 7, 2026.
pada tanggal 7 April 2026. Saldo pinjaman dari The outstanding loan balance from this facility as of
fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 is nil.
2024 adalah nihil.
PT Swisstex Naratama Indonesia, Entitas Anak, PT Swisstex Naratama Indonesia, the Subsidiary,
mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank Central obtained loan facilities from PT Bank Central Asia Tbk as
Asia Tbk sebagai berikut: follows:
a. Fasilitas kredit Multi 1 terdiri dari fasilitas Time Loan a. Multi 1 credit facility consist of Time Loan Revolving
Revolving dan Standby L/C dengan jumlah and Standby L/C with maximum amount of
maksimum sebesar Rp24.750.000.000. Fasilitas ini Rp24,750,000,000. This facility bears interest per
dikenakan bunga per tahun sebesar 7% dan jatuh annum of 7% and due on April 7, 2026. The
tempo pada tanggal 7 April 2026. Saldo pinjaman outstanding loan balance from this facility as of
dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 amounting to
2024 masing-masing sebesar Rp5.000.000.000 dan Rp5,000,000,000 and nil, respectively.
nihil.
b. Fasilitas Forward Line dengan jumlah maksimum b. Forward Line facility with maximum amount of
sebesar USD25.000. Fasilitas ini jatuh tempo pada USD25,000. This facility is due on April 7, 2026. The
tanggal 7 April 2026. Saldo pinjaman dari fasilitas ini outstanding loan balance from this facility as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 is nil.
nihil.
PT Alfa Polimer Indonesia, Entitas Anak, mendapatkan PT Alfa Polimer Indonesia, the Subsidiary, obtained loan
fasilitas pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk sebagai facilities from PT Bank Central Asia Tbk as follows:
berikut:
a. Fasilitas kredit lokal (rekening koran) dengan jumlah a. Local credit facility (current account) with maximum
maksimum sebesar Rp10.700.000.000. Fasilitas ini amount of Rp10,700,000,000. This facility bears
dikenakan bunga per tahun sebesar 7% dan jatuh interest per annum of 7% and due on April 7, 2026.
tempo pada tanggal 7 April 2026. Saldo pinjaman The outstanding loan balance from this facility as of
dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024 is nil.
2024 adalah nihil.
b. Fasilitas kredit Multi 1 terdiri dari fasilitas Time Loan b. Multi 1 credit facility consist of Time Loan Revolving,
Revolving, Standby L/C dan L/C (Sight dan Usance) Standby L/C and L/C (Sight and Usance) with
dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of Rp74,250,000,000. This facility
Rp74.250.000.000. Fasilitas ini dikenakan bunga bears interest per annum of 7% and due on April 7,
per tahun sebesar 7% dan jatuh tempo pada tanggal 2026. The outstanding loan balance from this facility
7 April 2026. Saldo pinjaman dari fasilitas ini pada as of December 31, 2025 and 2024 is nil.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah nihil.
c. Fasilitas kredit Multi 2 terdiri dari fasilitas Forward c. Multi 2 credit facility consist of forward Line facility
Line dan fasilitas Standby L/C jumlah maksimum and Standby L/C facility with maximum amount of
sebesar USD50.000. Fasilitas ini jatuh tempo pada USD50,000. This facility is due on April 7, 2026. The
tanggal 7 April 2026. Saldo pinjaman dari fasilitas ini outstanding loan balance from this facility as of
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah December 31, 2025 and 2024 is nil.
nihil.
44
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Fasilitas dari PT Bank Central Asia Tbk tersebut di atas The facilities of PT Bank Central Asia Tbk above obtained
yang diperoleh Perusahaan, PT Eco Paper Indonesia, by the Company, PT Eco Paper Indonesia, PT Swisstex
PT Swisstex Naratama Indonesia dan PT Alfa Polimer Naratama Indonesia and PT Alfa Polimer Indonesia,
Indonesia, Entitas Anak, dijamin dengan piutang usaha Subsidiaries, are secured with trade receivables owned
milik Perusahaan, PT Eco Paper Indonesia dan PT Alfa by the Company, PT Eco Paper Indonesia and PT Alfa
Polimer Indonesia, Entitas Anak (lihat Catatan 6), Polimer Indonesia, Subsidiaries (see Note 6), inventories
persediaan milik Perusahaan, PT Eco Paper Indonesia owned by the Company, PT Eco Paper Indonesia and
dan PT Alfa Polimer Indonesia, Entitas Anak (lihat PT Alfa Polimer Indonesia, Subsidiaries (see Note 7), part
Catatan 7), sebagian tanah dan bangunan milik of the land and buildings owned by the Company, PT Eco
Perusahaan, PT Eco Paper Indonesia dan PT Alfa Paper Indonesia and PT Alfa Polimer Indonesia,
Polimer Indonesia, Entitas Anak, Lili Mulyadi Sutanto dan Subsidiaries, Lili Mulyadi Sutanto and Herwanto Sutanto,
Herwanto Sutanto, pemegang saham, mesin dan shareholders, machinery and equipment owned by
peralatan milik PT Eco Paper Indonesia, Entitas Anak PT Eco Paper Indonesia, Subsidiary (see Note 9), stock
(lihat Catatan 9), saham milik PT Golden Arista owned by PT Golden Arista International in the Company,
International pada Perusahaan, jaminan pribadi dari Lili personal guarantees from Lili Mulyadi Sutanto and
Mulyadi Sutanto dan Herwanto Sutanto, pemegang Herwanto Sutanto, shareholders.
saham.
Hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan tertulis dari These are the matters that must get written approval from
Perusahaan, PT Eco Paper Indonesia, PT Swisstex the Company, PT Eco Paper Indonesia, PT Swisstex
Naratama Indonesia dan PT Alfa Polimer Indonesia, Naratama Indonesia and PT Alfa Polimer Indonesia,
Entitas Anak kepada PT Bank Central Asia Tbk selama Subsidiaries to PT Bank Central Asia Tbk during the credit
masa kredit adalah sebagai berikut: are as follows:
- Penambahan utang/ leasing dari bank maupun - Additional debt/ leasing from bank or other financial
lembaga keuangan lainnya dengan nilai lebih besar institution with a value greater than or equal to
dari atau sama dengan dari Rp2.000.000.000, Rp2,000,000,000, except for additional back to back
kecuali tambahan utang back to back (diprioritaskan debt (prioritized for additional at PT Bank Central
tambahan di PT Bank Central Asia Tbk) dan/ atau Asia Tbk) and/ or self binding as a guarantor/ surety
mengikatkan diri sebagai penanggung/ penjamin in any form and with any name and/ or pledging the
dalam bentuk dan dengan nama apapun dan/ atau Company and Subsidiaries's assets to other parties;
mengagunkan harta kekayaan Perusahaan dan
Entitas Anak kepada pihak lain;
- Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas - Lending money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasi, kecuali dalam rangka companies, except in order to run daily business;
menjalankan usaha sehari-hari;
- Melakukan investasi atau memberikan piutang - Making investments or providing receivables to third
kepada pihak ketiga yang tidak berhubungan parties that are not related to business activities, as
dengan aktivitas usaha, serta melakukan well as making participation or opening new business
penyertaan atau membuka usaha baru di luar bisnis outside the Company and Subsidiaries's core
inti Perusahaan dan Entitas Anak; business;
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Carrying out merger, consolidation, takeover,
pengambilalihan, pembubaran/ likuidasi; dissolution/ liquidation;
- Mengubah status kelembagaan, anggaran dasar - Change the institutional status, articles of association
(kecuali penambahan modal dasar/ disetor), (except for additional authorized/ paid-in capital),
susunan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, composition of the Board of Directors and Board of
serta para pemegang saham (untuk pemegang Commissioners, as well as shareholders (for
saham, Perusahaan dikecualikan); shareholder, the Company is excluded);
- Melakukan pembagian dividen; - Distributing dividends;
- Apabila salah satu perusahaan yang termasuk - If one of the company included in Jointly and
dalam Jointly and Severally Liable Borrowers akan Severally Liable Borrowers will fully pay all of its
melunasi seluruh fasilitas kreditnya, maka harus credit facilities, written approval must be requested
dimintakan persetujuan tertulis ke PT Bank Central from PT Bank Central Asia Tbk and a review will be
Asia Tbk dan akan dilakukan review ulang untuk conducted for all existing credit facilities.
seluruh fasilitas kredit yang ada.
45
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia
PT Alfa Polimer Indonesia, Entitas Anak, mendapatkan PT Alfa Polimer Indonesia, the Subsidiary, obtained loan
fasilitas pinjaman dari PT Bank HSBC Indonesia berupa facility from PT Bank HSBC Indonesia of deferred
Fasilitas kredit berdokumen dengan pembayaran payment credit facility with a maximum amount of
tertunda (deferred payment credit facility) dengan pagu US$751,000. This loan is due on April 25, 2025. The
pinjaman sebesar US$751.000. Pinjaman ini jatuh tempo outstanding loan balance from this facility as of December
pada tanggal 25 April 2025. Saldo pinjaman dari fasilitas 31, 2024 is nil and is not extended in 2025.
ini pada tanggal 31 Desember 2024 adalah nihil dan tidak
diperpanjang lagi pada tahun 2025.
Fasilitas dari PT Bank HSBC Indonesia tersebut di atas The above loan from PT Bank HSBC Indonesia is
dijamin dengan aset tetap berupa tanah dan bangunan secured by fixed asset land and building owned by the
milik Perusahaan dan PT Alfa Polimer Indonesia, Entitas Company and PT Alfa Polimer Indonesia, Subsidiary (see
Anak (lihat Catatan 9), jaminan secara tanggung renteng Note 9), join guarantees that can not be withdrawn from
yang tidak dapat ditarik kembali dari Herwanto Sutanto Herwanto Sutanto and Lili Mulyadi Sutanto,
dan Lili Mulyadi Sutanto, pemegang saham, jaminan shareholders, corporate guarantee from the Company,
perusahaan dari Perusahaan, PT Eco Paper Indonesia, PT Eco Paper Indonesia, PT Swisstex Naratama
PT Swisstex Naratama Indonesia dan PT Alfa Polimer Indonesia and PT Alfa Polimer Indonesia, Subsidiaries
Indonesia, Entitas Anak dan surat kredit berdokumentasi and stand by letter of credit under Indonesian law for the
siaga berdasarkan hukum negara Indonesia senilai amount of US$5,252,000 from PT Bank Central Asia,
US$5.252.000 dari PT Bank Central Asia, Tbk. Tbk.
PT Eco Paper Indonesia, Entitas Anak, mendapatkan PT Eco Paper Indonesia, the Subsidiary, obtained loan
fasilitas pinjaman dari PT Bank HSBC Indonesia berupa facility from PT Bank HSBC Indonesia in term of deferred
fasilitas kredit berdokumen dengan pembayaran tertunda payment credit facility with a maximum amount of
(deferred payment credit facility) dengan pagu pinjaman US$4,501,000. This loan bears interest per annum of
sebesar US$4.501.000. Pinjaman ini dibebankan bunga 7.5% for US$ loan, 7.85% for Rupiah loan and 4% for
per tahun sebesar 7,5% untuk pinjaman US$, 7,85% Renminbi loan and due on May 31, 2025. The
untuk pinjaman Rupiah dan 4% untuk pinjaman Renminbi outstanding loan balance from this facility as of December
dan jatuh tempo pada tanggal 31 Mei 2025. Saldo 31, 2024 is nil and is not extended in 2025.
pinjaman dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2024
adalah nihil dan tidak diperpanjang lagi pada tahun 2025.
Fasilitas dari PT Bank HSBC Indonesia tersebut di atas The above loan from PT Bank HSBC Indonesia is
dijamin dengan aset tetap berupa tanah dan bangunan secured by fixed asset land and building owned by the
milik Perusahaan dan PT Alfa Polimer Indonesia, Entitas Company and PT Alfa Polimer Indonesia, Subsidiary (see
Anak (lihat Catatan 9), jaminan secara tanggung renteng Note 9), join guarantees that can not be withdrawn from
yang tidak dapat ditarik kembali dari Herwanto Sutanto Herwanto Sutanto and Lili Mulyadi Sutanto, shareholders
dan Lili Mulyadi Sutanto, pemegang saham, jaminan and corporate guarantee from the Company, PT Alfa
perusahaan dari Perusahaan, PT Alfa Polimer Indonesia Polimer Indonesia and PT Swisstex Naratama Indonesia,
dan PT Swisstex Naratama Indonesia, Entitas Anak dan Subsidiaries and stand by letter of credit under
surat kredit berdokumentasi siaga berdasarkan hukum Indonesian law for the amount of US$5,252,000 from PT
negara Indonesia senilai US$5.252.000 dari PT Bank Bank Central Asia, Tbk.
Central Asia, Tbk.
Hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan tertulis dari These are the matters that must get written approval from
PT Alfa Polimer Indonesia, Entitas Anak kepada PT Bank PT Alfa Polimer Indonesia, Subsidiary to PT Bank HSBC
HSBC Indonesia selama masa kredit adalah sebagai Indonesia during the credit are as follows:
berikut:
a. Membuat, menanggung atau mengijinkan adanya a. Make, bear or allow for a guarantee of immovable
suatu penjaminan atas aktiva tidak bergerak, gadai, assets, liens, mortgages or any guarantee rights on
hak tanggungan atau hak jaminan apapun juga atas property, assets or income from the Company and
properti, aktiva atau pendapatan dari Perusahaan Subsidiaries, either at present or to be acquired
dan Entitas Anak, baik yang saat ini atau yang akan later, except related to point b.d) below where the
diperoleh di kemudian hari, kecuali yang Company and Subsidiaries are required to notify the
berhubungan dengan butir b.d) di bawah ini di mana Bank in writing;
Perusahaan dan Entitas Anak diharuskan untuk
memberitahukan secara tertulis kepada Bank;
46
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
b. Membuat, mengadakan atau mengizinkan/ b. Make, hold or permit/ approve a debt or any liability
menyetujui suatu utang ataupun kewajiban apapun (including those based on a guarantee agreement)
(termasuk yang berdasarkan pada suatu perjanjian except for a) debt arising under this agreement; b)
penanggungan) kecuali a) utang yang timbul trade debt arising in ordinary course of business; c)
berdasarkan perjanjian ini; b) utang dagang yang the Company and Subsidiaries's obligation to pay
timbul dalam praktek bisnis sehari-hari; c) kewajiban rent for buildings or office space, both for long-term
Perusahaan dan Entitas Anak untuk membayar lease or short-term rental; or (d) debt/ loan of the
sewa gedung atau ruang perkantoran, baik untuk leasing company with a maximum amount of
masa sewa jangka panjang (lease) atau jangka Rp2,000,000,000 each year in which the Company
pendek (rental); atau (d) hutang/ pinjaman must notify the Bank in writing; or
perusahaan leasing dengan maksimum limit
Rp2.000.000.000 setiap tahun di mana Perusahaan
harus memberitahukan secara tertulis kepada Bank;
atau
c. Memberikan suatu pinjaman atau kredit kepada c. Make any loans or extend credit to any other
perusahaan atau orang lain siapapun juga kecuali company or person except for credit given
untuk kredit yang diberikan secara independen dan independently and on arm’s length terms in the
lugas dalam praktek bisnis sehari-hari kecuali yang ordinary course of business, except for trade
berhubungan dengan perdagangan. related.
Hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan tertulis dari These are the matters that must get written approval from
PT Eco Paper Indonesia, Entitas Anak kepada PT Bank PT Eco Paper Indonesia, Subsidiary to PT Bank HSBC
HSBC Indonesia selama masa kredit adalah sebagai Indonesia during the credit are as follows:
berikut:
a. Membuat, menanggung atau mengijinkan adanya a. Make, bear or allow for a guarantee of immovable
suatu penjaminan atas aktiva tidak bergerak, gadai, assets, liens, mortgages or any guarantee rights on
hak tanggungan atau hak jaminan apapun juga atas property, assets or income from the Company and
properti, aktiva atau pendapatan dari Perusahaan Subsidiaries, either at present or to be acquired
dan Entitas Anak, baik yang saat ini atau yang akan later, except related to point b.d) below where the
diperoleh di kemudian hari, kecuali yang Company and Subsidiaries are required to notify the
berhubungan dengan butir b.d) di bawah ini di mana Bank in writing;
Perusahaan dan Entitas Anak diharuskan untuk
memberitahukan secara tertulis kepada Bank;
b. Membuat, mengadakan atau mengizinkan/ b. Make, hold or permit/ approve a debt or any liability
menyetujui suatu utang ataupun kewajiban apapun (including those based on a guarantee agreement)
(termasuk yang berdasarkan pada suatu perjanjian except for a) debt arising under this agreement; b)
penanggungan) kecuali a) utang yang timbul trade debt arising in ordinary course of business; c)
berdasarkan perjanjian ini; b) utang dagang yang the Company and Subsidiaries's obligation to pay
timbul dalam praktek bisnis sehari-hari; c) kewajiban rent for buildings or office space, both for long-term
Perusahaan dan Entitas Anak untuk membayar lease or short-term rental; or (d) debt/ loan of the
sewa gedung atau ruang perkantoran, baik untuk leasing company with a maximum amount of
masa sewa jangka panjang (lease) atau jangka Rp1,000,000,000 each year in which the Company
pendek (rental); atau (d) hutang/ pinjaman must notify the Bank in writing; or
perusahaan leasing dengan maksimum limit
Rp1.000.000.000 setiap tahun di mana Perusahaan
harus memberitahukan secara tertulis kepada Bank;
atau
c. Memberikan suatu pinjaman atau kredit kepada c. Make any loans or extend credit to any other
perusahaan atau orang lain siapapun juga kecuali company or person except for credit given
untuk kredit yang diberikan secara independen dan independently and on arm’s length terms in the
lugas dalam praktek bisnis sehari-hari kecuali yang ordinary course of business, except for trade
berhubungan dengan perdagangan. related.
47
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
PT Swisstex Naratama Indonesia, Entitas Anak, PT Swisstex Naratama Indonesia, the Subsidiary,
mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank DBS obtained loan facilities from PT Bank DBS Indonesia as
Indonesia sebagai berikut: follows:
a. Fasilitas uncommitted omnibus facility dengan pagu a. Uncommitted omnibus facility with a maximum loan
pinjaman sebesar Rp5.500.000.000 atau of Rp5,500,000,000 or its equivalent. This loan due
ekuivalennya. Pinjaman ini jatuh tempo pada on April 25, 2025 and bears interest per annum of
tanggal 25 April 2025 dan dibebankan bunga per 8.5%. The outstanding loan balance from this facility
tahun sebesar 8,5%. Saldo pinjaman dari fasilitas ini as of December 31, 2024 is nil and is not extended
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah nihil dan in 2025.
tidak diperpanjang lagi pada tahun 2025.
b. Fasilitas jaminan perbankan berupa uncommitted b. Bank guarantee facility in form of uncommitted bank
bank guarantee dengan pagu pinjaman sebesar guarantee with a maximum amount of
US$4.000.000 atau ekuivalennya. Pinjaman ini jatuh US$4,000,000 or its equivalent. This loan due on
tempo pada tanggal 25 April 2025. Saldo pinjaman April 25, 2025. The outstanding loan balance from
dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2024 this facility as of December 31, 2024 is nil and is not
adalah nihil dan tidak diperpanjang lagi pada tahun extended in 2025.
2025.
Fasilitas dari PT Bank DBS Indonesia tersebut di atas The facilities from PT Bank DBS Indonesia are secured
dijamin dengan deposito dan aset tetap tanah dan by deposits and fixed assets land and buildings owned by
bangunan milik Lili Mulyadi Sutanto, pemegang saham, Lili Mulyadi Sutanto, the shareholder, part of the
sebagian piutang usaha Entitas Anak (lihat Catatan 6) Subsidiary's trade receivables (see Note 6) and personal
dan jaminan pribadi dari Lili Mulyadi Sutanto dan guarantees from Lili Mulyadi Sutanto and Herwanto
Herwanto Sutanto, pemegang saham. Sutanto, shareholders.
PT Alfa Polimer Indonesia, Entitas Anak, mendapatkan PT Alfa Polimer Indonesia, the Subsidiary, obtained loan
fasilitas pinjaman dari PT Bank DBS Indonesia sebagai facilities from PT Bank DBS Indonesia as follows:
berikut:
a. Fasilitas uncommitted overdraft facility dengan pagu a. Uncommitted overdraft facility with a maximum loan
pinjaman sebesar Rp3.000.000.000. Pinjaman ini of Rp3,000,000,000. This loan due on January 25,
jatuh tempo pada tanggal 25 Januari 2025 dan 2025 and bears interest per annum of 8.5%. The
dibebankan bunga per tahun sebesar 8,5%. Saldo outstanding loan balance from this facility as of
pinjaman dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 is nil and is not extended in
2024 adalah nihil dan tidak diperpanjang lagi pada 2025.
tahun 2025.
b. Fasilitas uncommitted omnibus facility dengan pagu b. Uncommitted omnibus facility with a maximum loan
pinjaman sebesar Rp3.000.000.000. Pinjaman ini of Rp3,000,000,000. This loan due on January 25,
jatuh tempo pada tanggal 25 Januari 2025 dan 2025 and bears interest per annum of 8%. The
dibebankan bunga per tahun sebesar 8%. Saldo outstanding loan balance from this facility as of
pinjaman dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember December 31, 2024 is nil and is not extended in
2024 adalah nihil dan tidak diperpanjang lagi pada 2025.
tahun 2025.
Pinjaman dari PT Bank DBS Indonesia tersebut di atas The above loan from PT Bank DBS Indonesia secured by
dijamin dengan piutang usaha (lihat Catatan 6), tanah dan trade receivables (see Note 6), land and building owned
bangunan milik Entitas Anak (lihat Catatan 9) dan jaminan by the Subsidiary (see Note 9), and personal guarantee
pribadi dari Very Budiawan, pemegang saham. from Very Budiawan, shareholder.
48
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
Hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan tertulis dari These are the matters that must get written approval from
PT Bank DBS Indonesia kepada PT Swisstex Naratama PT Bank DBS Indonesia to PT Swisstex Naratama
Indonesia dan PT Alfa Polimer Indonesia, Entitas Anak Indonesia and PT Alfa Polimer Indonesia, Subsidiaries to
selama masa kredit adalah sebagai berikut: during the credit are as follows:
- Mengubah kepemilikan atau susunan pemegang - Change the ownership or composition of
saham; shareholders;
- Mengubah bentuk dan/atau status hukum, - Change the form and/ or legal status, liquidate,
melikuidasi, meleburkan, menggabungkan, consolidate, merge, take over and / or dissolve and /
mengambil alih dan/atau membubarkan dan/atau or do other things for the benefit of the creditor (other
melakukan hal lain untuk kepentingan krediturnya than the bank) including issuing new shares and / or
(selain bank) termasuk mengeluarkan saham- selling existing shares, options, warrants or other
saham baru dan/atau menjual saham-saham yang similar instruments;
telah ada, hak opsi, waran atau instrumen-
instrumen sejenis lainnya;
- Membuat dan menandatangani suatu perjanjian - Making and signing a material agreement that
yang bersifat material yang menguntungkan benefits the members of the board of directors,
anggota direksi, dewan komisaris atau pemegang commissioners or shareholders or parties related to
saham atau pihak-pihak terkait dengan pihak yang the parties previously mentioned;
disebutkan sebelumnya;
- Mengakibatkan atau menyetujui untuk - Resulting in or agreeing to result in capital
mengakibatkan terjadinya pembelanjaan modal expenditure;
(capital expenditure);
- Membagikan dan/ atau membayar dividen kepada - Distribute and/ or pay dividends to the Company's
para pemegang saham Perusahaan dengan rasio shareholders with a ratio of more than 30%. If the
lebih dari 30%. Apabila rasio pembagian dan/atau dividend distribution and/or payment ratio is less than
pembayaran dividen tersebut kurang dari 30%, 30%, it is sufficient for the Company to submit a
maka Perusahaan cukup menyampaikan written notification to the Bank;
pemberitahuan tertulis kepada Bank;
- Membayar hutangnya kepada pemegang saham, - Pay debts to shareholders, directors, commissioners,
direktur, komisaris, dan/ atau induk atau anak and/ or parent or subsidiary companies of the
perusahaan dalam bentuk apapun juga yang Company in any form that currently exists or will arise
sekarang telah ada maupun yang akan timbul di in the future;
kemudian hari;
- Mengubah jenis usaha; - Change the type of business;
- Mengajukan permohonan untuk dinyatakan pailit - Submit an application to be declared bankrupt or a
atau permohonan penundaan kewajiban request for postponement of debt payment
pembayaran utang; obligations;
- Mengikatkan diri sebagai penjamin terhadap pihak - Bind himself as a guarantor against a third party;
ketiga;
- Menerima kredit dan/ atau pinjaman baru dan/ atau - Receive new and/ or additional loans and/ or loans
tambahan dari bank lain atau pihak ketiga lainnya; from other banks or other third parties;
- Memindahtangankan sebagian besar aset (major - Transfer of most of the assets (major assets) or
asset) atau aset penting (material asset) atau important assets (material assets) or the company in
perusahaan dalam bentuk atau dengan nama any form or under any name and for any purpose to
apapun juga dan dengan maksud apapun juga third parties;
kepada pihak ketiga;
- Membuat atau memberikan ijin untuk dibuatkan - Make or give permission to make fiduciary transfers
pengalihan hak secara fidusia, surat pengakuan of rights, letters of credit, mortgages, charging fees
hutang, hak tanggungan, pembebanan biaya (baik (either fixed or floating costs), pledges or other
biaya tetap atau mengambang), gadai atau guarantees and/ or other arrangements which
penjaminan lain dan/ atau pengaturan lain yang essentially have the same effect on wealth or rights
pada intinya mempunyai pengaruh yang sama rights arising from Company claims, other than
terhadap kekayaan atau hak-hak yang timbul dari guarantees given to the Bank (if any) or those that
tagihan Perusahaan, selain jaminan yang diberikan have received written approval from the Bank;
kepada Bank (jika ada) atau yang telah
mendapatkan persetujuan tertulis dari Bank;
- Mengubah susunan pengurus Perusahaan. - Change the composition of the management of the
Company.
49
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
PT Eco Paper Indonesia, Entitas Anak, mendapatkan PT Eco Paper Indonesia, the Subsidiary, obtained loan
fasilitas pinjaman dari PT Bank UOB Indonesia berupa facility from PT Bank UOB Indonesia in form of Omnibus
fasilitas kredit Omnibus Letter of Credit (LC) dan/ atau Letter of Credit (LC) and/ or Domestic Documentary
Surat Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) dengan Letter credit facilities with maximum amount of
jumlah maksimum sebesar Rp20.000.000.000 dengan Rp20,000,000,000 with sublimit Standby Letter of Credit
sublimit fasilitas kredit Standby Letter of Credit dengan credit facility with maximum amount of
jumlah maksimum sebesar Rp10.000.000.000. Fasilitas Rp10,000,000,000. This facility due on November 16,
ini jatuh tempo pada tanggal 16 November 2025. Saldo 2025. The outstanding loan balance from this facility as
pinjaman dari fasilitas ini pada tanggal 31 Desember 2024 of December 31, 2024 is nil and is not extended in 2025.
adalah nihil dan tidak diperpanjang lagi pada tahun 2025.
Fasilitas dari PT Bank UOB Indonesia tersebut di atas The facilities of PT Bank UOB Indonesia above are
dijamin dengan piutang usaha (lihat Catatan 6) milik secured with trade receivables (see Note 6) owned by the
Entitas Anak serta jaminan pribadi dari Lili Mulyadi Subsidiary and personal guarantees from Lili Mulyadi
Sutanto, Herwanto Sutanto, pemegang saham dan Sutanto, Herwanto Sutanto, shareholders and corporate
jaminan perusahaan dari Perusahaan. guarantee from the Company.
Hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan tertulis dari These are the matters that must get written approval from
PT Eco Paper Indonesia, Entitas Anak kepada PT Bank PT Eco Paper Indonesia, Subsidiary to PT Bank UOB
UOB Indonesia selama masa kredit adalah sebagai Indonesia during the credit are as follows:
berikut:
- Melakukan pembagian dividen selama periode - Distributing dividends during the loan period at the
pinjaman di Bank; Bank;
- Perubahan dalam anggaran dasar Perusahaan, - Changes in the Company's articles of association,
seperti komposisi modal saham, manajemen dan such as the composition of share capital,
pemegang saham; management and shareholders;
- Perubahan karakteristik dan sifat operasi bisnis - Changes in the characteristics and nature of basic
dasar selain yang disebutkan dalam anggaran business operations other than those stated in the
dasar Perusahaan; Company's articles of association;
- Membubarkan/ melikuidasi Perusahaan atau - Dissolving/ liquidating the Company or declaring
menyatakan kebangkrutan atau meminta bankruptcy or requesting a rescheduled loan
pembayaran pinjaman yang dijadwalkan ulang ke payment to the commercial courthouse;
gedung pengadilan perdagangan;
- Melakukan konsolidasi, merger, akuisisi - Conducting consolidation, merger, acquisition of the
Perusahaan atau pihak lain dan pemisahan bisnis. Company or other parties and business separation.
Mengikatkan diri mereka sebagai penjamin baru ke Binding themselves as new guarantors to other
pihak lain; parties;
- Pembebanan atau keamanan yang dibuat atas aset - Encumbrances or security made on the Company's
Perusahaan yang dijaminkan kepada Bank kepada assets pledged to the Bank to other third parties,
pihak ketiga lainnya, kecuali untuk aset yang ada except for existing assets that have been pledged to
yang telah dijanjikan kepada bank lain dan/ atau other banks and/ or financial institutions before
lembaga keuangan sebelum penandatanganan signing the facility agreement;
perjanjian fasilitas;
- Perubahan material dalam kegiatan bisnis - Material changes in the Company's business
Perusahaan. Pinjaman kepada anak perusahaan activities. Loans to subsidiaries and/ or affiliated
dan/ atau perusahaan afiliasinya, pemegang saham companies, shareholders and management;
dan manajemen;
- Janji negatif atas aset yang ada dan yang akan - Negative promises on existing and future assets from
datang dari Perusahaan kepada pihak ketiga the Company to other third parties, except for existing
lainnya, kecuali untuk aset yang ada yang telah assets that have been pledged to other banks and/
dijanjikan kepada bank dan/ atau lembaga or financial institutions before signing the facility
keuangan lain sebelum penandatangan perjanjian agreement;
fasilitas;
50
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
11. UTANG BANK JANGKA PENDEK (Lanjutan) 11. SHORT-TERM BANK LOANS (Continued)
- Mendapatkan pinjaman baru atau tambahan dari - Obtain new or additional loans from banks or
bank atau lembaga keuangan dan pihak ketiga financial institutions and other third parties, make any
lainnya, membuat perjanjian apapun yang dapat agreements that may cause the Company's
menyebabkan kewajiban Perusahaan untuk obligation to pay to third parties, except for the
membayar kepada pihak ketiga, kecuali bisnis Company's daily business;
harian Perusahaan;
- Melakukan transfer hak dan kewajibannya - Transfer its rights and obligations under the facility
berdasarkan perjanjian fasilitas kepada pihak agreement to any party.
manapun.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan dan As of December 31, 2025, the Company and Subsidiaries
Entitas Anak telah mematuhi seluruh persyaratan dalam have complied with all covenants as stated in the credit
perjanjian fasilitas kredit. facility agreements.
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025 2024
Pihak berelasi (lihat Catatan 31) Related party (see Note 31)
PT Dymatic Chemicals Indonesia 1.226.231.985 1.868.210.648 PT Dymatic Chemicals Indonesia
Pihak ketiga Third Parties
PT Archroma Indonesia 39.287.982.788 21.706.230.690 PT Archroma Indonesia
Archroma Singapore, Pte. Ltd 30.296.721.650 34.455.941.971 Archroma Singapore, Pte. Ltd
PT Papertech Indonesia 16.636.303.060 15.723.606.549 PT Papertech Indonesia
Sha International BVBA 16.464.314.391 2.052.198.718 Sha International BVBA
PT Mitra Bara Abadi Bandung 13.737.792.103 7.800.383.531 PT Mitra Bara Abadi Bandung
WPT Polska Spolka Z.O.O WPT Polska Spolka Z.O.O
Spolka Komandytowa 13.483.398.551 7.920.831.671 Spolka Komandytowa
Vipa Packaging UK Limited 13.438.663.780 19.277.163.438 Vipa Packaging UK Limited
Conapi Scrl Piattaforme Riciclo 12.934.895.159 4.220.132.872 Conapi Scrl Piattaforme Riciclo
PT Maju Bersama Sejahtera 9.747.550.902 5.753.638.675 PT Maju Bersama Sejahtera
Vipa Lausanne S.A. Nl Branch 9.007.996.943 2.760.453.438 Vipa Lausanne S.A. Nl Branch
888 Paper Pte. Ltd 8.094.173.242 - 888 Paper Pte. Ltd
CV Cakranusa 7.780.724.199 7.083.471.725 CV Cakranusa
Ddt Holding Nz Ltd 7.721.385.949 27.918.135.686 Ddt Holding Nz Ltd
PT Aneka Kimia Pratama 7.641.270.455 1.797.954.200 PT Aneka Kimia Pratama
PT Indocoal Artha Jaya 7.553.140.008 2.546.067.707 PT Indocoal Artha Jaya
CV Garuda Mas Lestari 5.605.289.655 3.758.758.590 CV Garuda Mas Lestari
PT Indonesia Royal Paper 5.003.127.424 1.328.527.809 PT Indonesia Royal Paper
PT Dua Sekawan Sejahtera Logistik 4.152.502.403 4.550.754.178 PT Dua Sekawan Sejahtera Logistik
Genuine Recycling Group Pty Ltd 3.547.227.115 13.969.005.857 Genuine Recycling Group Pty Ltd
Sungai Budi Group 3.262.486.470 - Sungai Budi Group
Peute UK Limited 3.213.371.713 2.099.088.559 Peute UK Limited
PT Adiguna Eka Sentra 3.058.205.400 3.283.653.615 PT Adiguna Eka Sentra
Cellmark Australia Pty Limited 2.869.933.453 - Cellmark Australia Pty Limited
PT Sarana Mas Dinamikatama 2.760.334.295 2.452.904.390 PT Sarana Mas Dinamikatama
CV Sinar Makmur Sejahtera 2.758.680.780 2.732.701.230 CV Sinar Makmur Sejahtera
Cellmark Netherlands Bv 2.729.884.978 3.496.404.654 Cellmark Netherlands Bv
Zhejiang Transfar Whyyon Zhejiang Transfar Whyyon
Chemical Co., Ltd 2.709.396.162 271.014.408 Chemical Co., Ltd
PT Lautan Samudera Jayamas 2.421.302.330 - PT Lautan Samudera Jayamas
Inner Mongolia Shuangxin Inner Mongolia Shuangxin
Environment-Friendly Environment-Friendly
Material Co.,Ltd 2.389.826.174 2.388.420.751 Material Co.,Ltd
CV Gajah Mada Internusa 2.377.620.000 1.987.035.420 CV Gajah Mada Internusa
51
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
12. UTANG USAHA (Lanjutan) 12. TRADE PAYABLES (Continued)
2025 2024
Pihak ketiga Third Parties
PT Indotrans Jaya Abadi 2.277.878.685 905.258.086 PT Indotrans Jaya Abadi
Tang Zhi Technology Tang Zhi Technology
(Hebei) Co., Ltd 2.145.161.891 3.187.792.880 (Hebei) Co., Ltd
Qingdao Easthony Inc 2.063.058.977 - Qingdao Easthony Inc
ST Paper Resources Pte Ltd 1.398.088.282 4.513.210.217 ST Paper Resources Pte Ltd
Auswaste Recycling Pty Ltd 1.301.796.522 8.893.133.874 Auswaste Recycling Pty Ltd
PT Sarana Berkat Sejahtera 1.877.860.260 2.706.360.930 PT Sarana Berkat Sejahtera
PT Tangguh Logistindo 1.192.761.211 5.038.142.355 PT Tangguh Logistindo
CBH Resources Pte. Ltd 1.178.625.033 13.634.326.878 CBH Resources Pte. Ltd
PT Bara Mulia Indonesia 1.125.938.670 3.760.199.864 PT Bara Mulia Indonesia
PT Gurita Mandala Persada 874.703.359 3.945.911.190 PT Gurita Mandala Persada
PT Berkat Sentosa Coalindo 845.627.431 3.378.563.347 PT Berkat Sentosa Coalindo
Asia Recycling Resources Pte Ltd - 28.137.436.248 Asia Recycling Resources Pte Ltd
Newspaper Seng Trading Pte. Ltd - 9.223.157.873 Newspaper Seng Trading Pte. Ltd
Peute Papierrecycling B.V. - 5.555.868.514 Peute Papierrecycling B.V.
Waste Paper Trade .C.V - 4.504.287.984 Waste Paper Trade .C.V
PT Rajawali Satu Sembilan Makmur - 3.665.276.498 PT Rajawali Satu Sembilan Makmur
Vipa Italy S.R.L - 3.599.867.313 Vipa Italy S.R.L
Mahajan Recycling Pty Ltd - 2.890.820.655 Mahajan Recycling Pty Ltd
Peute Portugal Unipessoal Lda - 2.833.785.604 Peute Portugal Unipessoal Lda
Peute Recycling Spain S.L - 2.668.947.426 Peute Recycling Spain S.L
Hanwa Singapores Ltd - 2.588.861.161 Hanwa Singapores Ltd
Ekman Recycling Limited - 2.523.669.471 Ekman Recycling Limited
PT Pabrik Kertas Indonesia - 2.324.328.443 PT Pabrik Kertas Indonesia
Lain-lain 72.089.916.483 54.472.485.991 Others
Sub-jumlah 351.056.918.336 378.286.173.134 Sub-total
Jumlah 352.283.150.321 380.154.383.782 Total
Rincian utang usaha menurut jenis mata uang adalah Details of trade payables based on the currency are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 205.989.635.444 160.491.949.747 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 135.770.489.911 215.501.904.628 United States Dollar
Renminbi 10.523.024.966 4.160.529.407 Renminbi
Jumlah 352.283.150.321 380.154.383.782 Total
Rincian utang usaha berdasarkan umur utang adalah The aging schedule analysis of trade payables are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Belum Jatuh Tempo 257.139.543.003 318.001.630.347 Not yet due
Jatuh Tempo Due
1 - 30 hari 65.781.891.251 48.732.725.695 1 - 30 days
31 - 60 hari 16.813.852.793 4.567.390.233 31 - 60 days
61 - 90 hari 4.476.162.268 2.169.150.101 61 - 90 days
> 90 hari 8.071.701.006 6.683.487.406 > 90 days
Jumlah 352.283.150.321 380.154.383.782 Total
Tidak ada jaminan yang diberikan Perusahaan dan There was no collateral pledged by the Company and
Entitas Anak atas utang usaha tersebut. Subsidiaries for the trade payables.
52
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:
2025 2024
Pihak berelasi (lihat Catatan 31) Related party (see Note 31)
PT Golden Arista International 10.000.000.000 - PT Golden Arista International
Pihak ketiga Third Parties
Taicang Supply Chain Taicang Supply Chain
Financial Service 7.153.396.433 11.081.367.308 Financial Service
Sichuan Gaoda Sichuan Gaoda
Science & Tech Co.Ltd 1.577.240.190 1.897.543.690 Science & Tech Co.Ltd
Shanghai Chenguan Import & Export 960.268.000 1.771.336.000 Shanghai Chenguan Import & Export
Lain-lain 924.412.360 3.438.835.107 Others
Sub-jumlah 10.615.316.983 18.189.082.105 Sub-total
Jumlah 20.615.316.983 18.189.082.105 Total
14. UTANG BANK JANGKA PANJANG 14. LONG-TERM BANK LOANS
Akun ini merupakan utang bank jangka panjang sebagai This account represents long-term bank loans as follows:
berikut:
2025 2024
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Central Asia Tbk 222.777.936.445 280.901.257.847 PT Bank Central Asia Tbk
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo satu tahun 75.292.070.124 58.332.031.528 Less current maturity
Bagian jangka panjang 147.485.866.321 222.569.226.319 Long term portion
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
PT Eco Paper Indonesia, Entitas Anak, mendapatkan PT Eco Paper Indonesia, the Subsidiary, obtained a long-
fasilitas pinjaman jangka panjang dari PT Bank Central term loan facilities from PT Bank Central Asia Tbk as
Asia Tbk sebagai berikut: follows:
a. Fasilitas kredit jangka panjang berupa fasilitas kredit a. Long-term credit facility of investment credit facility
investasi 5 Multi L/C Sight atau Standby L/C dengan 5 Multi L/C Sight or Standby L/C with maximum
pagu pinjaman sebesar Rp230.500.000.000. amount of Rp230,500,000,000. This facility will be
Fasilitas ini akan dibayarkan dalam 72 cicilan paid in 72 monthly installments and due on July 15,
bulanan dan akan jatuh tempo pada tanggal 15 Juli 2029 and bears interest per annum of 7%. The
2029 dan dibebankan bunga per tahun sebesar 7%. outstanding loan balance as of December 31, 2025
Saldo pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2025 and 2024 amounting to Rp154,691,834,990 and
dan 2024 masing-masing sebesar Rp191,694,587,784, respectively.
Rp154.691.834.990 dan Rp191.694.587.784.
b. Fasilitas kredit jangka panjang berupa fasilitas kredit b. Long-term credit facility of investment credit facility
investasi 6 dengan pagu pinjaman sebesar 6 with maximum amount of Rp64,280,000,000. This
Rp64.280.000.000. Fasilitas ini akan dibayarkan facility will be paid in 96 monthly installments and will
dalam 96 cicilan bulanan dan akan jatuh tempo mature on July 15, 2030 and bears interest per
pada tanggal 15 Juli 2030 dan dibebankan bunga annum of 7%. The outstanding loan balance as of
per tahun sebesar 7%. Saldo pinjaman ini pada December 31, 2025 and 2024 amounting to
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- Rp28,086,101,463 and Rp39,206,670,063,
masing sebesar Rp28.086.101.463 dan respectively.
Rp39.206.670.063.
c. Fasilitas kredit Installment Loan dengan jumlah c. Installment Loan credit facility with maximum
maksimum sebesar Rp50.000.000.000. Fasilitas ini amount of Rp50,000,000,000. This facility bears
dikenakan bunga per tahun sebesar 7% dan jatuh interest per annum of 7% and due on December 20,
tempo pada tanggal 20 Desember 2029. Saldo 2029. The outstanding loan balance as of December
pinjaman ini pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31, 2025 and 2024 amounting to Rp39,999,999,992
2024 masing-masing sebesar39.999.999.992 dan and Rp50.000.000.000, respectively.
Rp50.000.000.000.
53
Page 326
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
14. UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) 14. LONG-TERM BANK LOANS (Continued)
Fasilitas dari PT Bank Central Asia Tbk tersebut di atas The facilities of PT Bank Central Asia Tbk above are
dijamin dengan piutang usaha milik Perusahaan dan secured with trade receivables owned by the Company
PT Eco Paper Indonesia, Entitas Anak (lihat Catatan 6), and PT Eco Paper Indonesia, Subsidiary (see Note 6),
persediaan milik Perusahaan, PT Eco Paper Indonesia inventories owned by the Company, PT Eco Paper
dan PT Alfa Polimer Indonesia, Entitas Anak (lihat Indonesia and PT Alfa Polimer Indonesia, Subsidiaries
Catatan 7), sebagian tanah dan bangunan milik (see Note 7), part of the land and buildings owned by the
Perusahaan, PT Eco Paper Indonesia dan PT Alfa Company, PT Eco Paper Indonesia and PT Alfa Polimer
Polimer Indonesia, Entitas Anak, Lili Mulyadi Sutanto dan Indonesia, Subsidiaries, Lili Mulyadi Sutanto and
Herwanto Sutanto, pemegang saham, mesin dan Herwanto Sutanto, shareholders, machinery and
peralatan milik PT Eco Paper Indonesia, Entitas Anak equipment owned by PT Eco Paper Indonesia, Subsidiary
(lihat Catatan 9), saham milik PT Golden Arista (see Note 9), stock owned by PT Golden Arista
International pada Perusahaan, jaminan pribadi dari Lili International in the Company, personal guarantees from
Mulyadi Sutanto dan Herwanto Sutanto, pemegang Lili Mulyadi Sutanto and Herwanto Sutanto, shareholders.
saham.
Hal-hal yang harus mendapatkan persetujuan tertulis dari These are the matters that must get written approval from
Entitas Anak kepada PT Bank Central Asia Tbk selama the Subsidiary to PT Bank Central Asia Tbk during the
masa kredit adalah sebagai berikut: credit are as follows:
- Penambahan utang/ leasing dari bank maupun - Additional debt/ leasing from bank or other financial
lembaga keuangan lainnya dengan nilai lebih besar institution with a value greater than or equal to
dari atau sama dengan dari Rp2.000.000.000, Rp2,000,000,000, except for additional back to back
kecuali tambahan utang back to back (diprioritaskan debt (prioritized for additional at PT Bank Central
tambahan di PT Bank Central Asia Tbk) dan/ atau Asia Tbk) and/ or self binding as a guarantor/ surety
mengikatkan diri sebagai penanggung/ penjamin in any form and with any name and/ or pledging the
dalam bentuk dan dengan nama apapun dan/ atau Company's assets to other parties;
mengagunkan harta kekayaan Perusahaan kepada
pihak lain;
- Meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak terbatas - Lending money, including but not limited to affiliated
kepada perusahaan afiliasi, kecuali dalam rangka companies, except in order to run daily business;
menjalankan usaha sehari-hari;
- Melakukan investasi atau memberikan piutang - Making investments or providing receivables to third
kepada pihak ketiga yang tidak berhubungan parties that are not related to business activities, as
dengan aktivitas usaha, serta melakukan well as making participation or opening new business
penyertaan atau membuka usaha baru di luar bisnis outside the Company's core business;
inti Perusahaan;
- Melakukan peleburan, penggabungan, - Carrying out merger, consolidation, takeover,
pengambilalihan, pembubaran/ likuidasi; dissolution/ liquidation;
- Mengubah status kelembagaan, anggaran dasar - Change the institutional status, articles of association
(kecuali penambahan modal dasar/ disetor), (except for additional authorized/ paid-in capital),
susunan Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, composition of the Board of Directors and Board of
serta para pemegang saham; Commissioners, as well as shareholders;
- Melakukan pembagian dividen; - Distributing dividends;
- Apabila salah satu perusahaan yang termasuk - If one of the company included in Jointly and
dalam Jointly and Severally Liable Borrowers akan Severally Liable Borrowers will fully pay all of its
melunasi seluruh fasilitas kreditnya, maka harus credit facilities, written approval must be requested
dimintakan persetujuan tertulis ke PT Bank Central from PT Bank Central Asia Tbk and a review will be
Asia Tbk dan akan dilakukan review ulang untuk conducted for all existing credit facilities.
seluruh fasilitas kredit yang ada.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Entitas Anak telah As of December 31, 2025, the Subsidiary has complied
mematuhi seluruh persyaratan dalam perjanjian fasilitas with all covenants as stated in the credit facility
kredit. agreements.
54
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
15. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 15. CONSUMER FINANCING OBLIGATION
Akun ini merupakan utang atas pembiayaan kendaraan This account represents obligation for financing of vehicle
kepada lembaga pembiayaan konsumen sebagai berikut: to consumer financing institution as follows:
2025 2024
PT Orix Indonesia Finance 3.322.833.000 4.789.773.000 PT Orix Indonesia Finance
PT Dipo Star Finance 2.052.301.800 - PT Dipo Star Finance
PT Mandiri Tunas Finance 1.736.361.000 1.941.958.000 PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Astra Financial Services 1.417.019.952 1.231.500.000 PT Toyota Astra Financial Services
PT Hino Finance Indonesia 1.184.423.500 - PT Hino Finance Indonesia
PT Mitsui Leasing Capital Indonesia 989.373.000 2.068.689.000 PT Mitsui Leasing Capital Indonesia
PT Astra Sedaya Finance 579.250.000 63.900.000 PT Astra Sedaya Finance
PT Bumiputera-BOT Finance 454.791.700 950.928.100 PT Bumiputera-BOT Finance
PT Maybank Indonesia Finance 332.514.000 617.526.000 PT Maybank Indonesia Finance
PT BCA Finance 205.662.000 470.855.400 PT BCA Finance
Jumlah 12.274.529.952 12.135.129.500 Total
Dikurangi beban bunga 851.583.851 1.085.970.735 Less interest expenses
Bersih 11.422.946.101 11.049.158.765 Net
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun 8.075.235.911 6.089.411.896 Less current maturity
Bagian jangka panjang 3.347.710.190 4.959.746.869 Long term portion
Nilai kini dari jadwal pembayaran utang pembiayaan The present values of the scheduled payments of the
konsumen berdasarkan tahun jatuh tempo adalah consumer financing payables by the year of maturity are
sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Pembayaran utang
pembiayaan
konsumen minimum/
Minimum
consumer financing Komponen bunga/ Nilai kini/
obligation payment Interest component Present value
Dalam <1 tahun 8.762.591.476 (687.355.565) 8.075.235.911 Within <1 year
Dalam 1-5 tahun 3.511.938.476 (164.228.286) 3.347.710.190 Within 1-5 year
Jumlah 12.274.529.952 (851.583.851) 11.422.946.101 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Pembayaran utang
pembiayaan
konsumen minimum/
Minimum
consumer financing Komponen bunga/ Nilai kini/
obligation payment Interest component Present value
Dalam <1 tahun 6.910.683.800 (821.271.904) 6.089.411.896 Within <1 year
Dalam 1-5 tahun 5.224.445.700 (264.698.831) 4.959.746.869 Within 1-5 year
Jumlah 12.135.129.500 (1.085.970.735) 11.049.158.765 Total
Utang pembiayaan konsumen ini dijamin dengan The consumer financing obligation is secured by vehicles
kendaraan yang diperoleh (lihat Catatan 9). Perjanjian obtained (see Note 9). The consumer financing obligation
utang lembaga pembiayaan ini membatasi Entitas Anak agreement restricts the Subsidiaries to, such as, sell and
untuk, antara lain, menjual dan mengalihkan kepemilikan transfer the assets ownership.
aset.
55
Page 328
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. MODAL SAHAM 16. CAPITAL STOCK
Rincian pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Company’s stockholders as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan yang and 2024 based on the report prepared by PT Sinartama
dibuat oleh PT Sinartama Gunita, Biro Administrasi Efek, Gunita, a Securities Administration Agency, are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Pemilikan/ Number of
Percentage of Shares Issued Jumlah modal/
Pemegang saham Ownership and Fully Paid Total Capital Stock Stockholders
PT Golden Arista International 67,04% 1.810.571.784 90.528.589.200 PT Golden Arista International
Lili Mulyadi Sutanto 3,12% 84.307.692 4.215.384.600 Lili Mulyadi Sutanto
Herwanto Sutanto 1,82% 49.230.770 2.461.538.500 Herwanto Sutanto
Willy Soesanto 1,69% 45.652.702 2.282.635.100 Willy Soesanto
Erik Sutanto 0,89% 24.000.000 1.200.000.000 Erik Sutanto
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 25,27% 682.396.696 34.119.834.800 Public (each below 5%)
Sub-jumlah 99,83% 2.696.159.644 134.807.982.200 Sub-total
Modal saham yang diperoleh
kembali 0,17% 4.554.100 227.705.000 Treasury Stock
Jumlah 100,00% 2.700.713.744 135.035.687.200 Total
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Jumlah Saham
Ditempatkan dan
Persentase Disetor Penuh/
Pemilikan/ Number of
Percentage of Shares Issued Jumlah modal/
Pemegang saham Ownership and Fully Paid Total Capital Stock Stockholders
PT Golden Arista International 67,04% 1.810.571.784 90.528.589.200 PT Golden Arista International
Lili Mulyadi Sutanto 3,12% 84.307.692 4.215.384.600 Lili Mulyadi Sutanto
Herwanto Sutanto 1,82% 49.230.770 2.461.538.500 Herwanto Sutanto
Willy Soesanto 1,69% 45.652.702 2.282.635.100 Willy Soesanto
Erik Sutanto 0,89% 24.000.000 1.200.000.000 Erik Sutanto
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 25,44% 686.950.796 34.347.539.800 Public (each below 5%)
Jumlah 100,00% 2.700.713.744 135.035.687.200 Total
Pada tanggal 26 April 2024, Perusahaan telah On April 26, 2024, the Company has obtained a Principle
mendapatkan Ijin Prinsip dari Bursa Efek Indonesia Permit from the Indonesia Stock Exchange based on
berdasarkan Surat No. S-03964/BEI.PP3/04-2024 untuk Letter No. S-03964/BEI.PP3/04-2024 to conduct a Stock
melakukan Stock Split dengan rasio 1:2. Berdasarkan Split with ratio of 1:2. Based on the Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 20 Meeting of Shareholders dated June 20, 2024, which was
Juni 2024, yang diaktakan dalam akta notaris Erny notarized by the notary deed of Erny Kencanawati, S.H.,
Kencanawati, S.H., M.H., No. 5 pada tanggal yang sama, M.H., No. 5 on the same date, the shareholders agreed
para pemegang saham menyetujui pemecahan nilai the stock split with ratio of 1:2 so that the nominal value
nominal saham (Stock Split) dengan rasio 1:2 sehingga of the shares, which was originally Rp100 per share,
nilai nominal saham yang semula Rp100 per lembar become Rp50 per share, so that the authorized capital
saham akan menjadi Rp50 per lembar saham, sehingga and issued and paid-up capital become as follows:
modal dasar dan modal ditempatkan dan disetor menjadi
sebagai berikut:
a. Modal dasar Perusahaan dari Rp160.000.000.000 a. The Company's authorized capital of
terbagi atas 1.600.000.000 saham dengan nilai Rp160,000,000,000 divided into 1,600,000,000
nominal Rp100 menjadi modal dasar Perusahaan shares with a nominal value of Rp100 become the
Rp160.000.000.000 terbagi atas 3.200.000.000 Company's authorized capital of
saham. Rp160,000,000,000 divided into 3,200,000,000
shares.
b. Modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dari b. The Company's issued and paid-up capital of
Rp135.035.687.200 terbagi atas 1.350.356.872 Rp135,035,687,200 divided into 1,350,356,872
saham menjadi modal ditempatkan dan disetor shares become the Company's issued and paid-up
Perusahaan Rp135.035.687.200 terbagi atas capital of Rp135,035,687,200 divided into
2.700.713.744 saham. 2,700,713,744 shares.
56
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. MODAL SAHAM (Lanjutan) 16. CAPITAL STOCK (Continued)
Perubahan anggaran dasar tersebut telah disahkan oleh The changes in article of association has been approved
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- of Indonesia based on Decision Letter No. AHU-
0037120.AH.01.02.TAHUN 2024 tanggal 24 Juni 2024. 0037120.AH.01.02.TAHUN 2024 dated June 24, 2024.
Pada tanggal 26 Juni 2024, Perusahaan telah On June 26, 2024, the Company has obtained a Letter of
mendapatkan Surat Persetujuan Pencatatan Pemecahan Approval for Recording of Nominal Value Split (Stock
Nilai Nominal (Stock Split) dari Bursa Efek Indonesia Split) from the Indonesia Stock Exchange based on Letter
berdasarkan Surat No. S-06492/BEI.PP3/06-2024. No. S-06492/BEI.PP3/06-2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on the Extraordinary General Meeting of
tanggal 27 Desember 2021, yang diaktakan dalam akta Shareholders dated December 27, 2021, which was
notaris Erny Kencanawati, S.H., M.H., No. 27 pada notarized by the notary deed of Erny Kencanawati, S.H.,
tanggal yang sama, para pemegang saham menyetujui M.H., No. 27 on the same date, the shareholders agreed
meningkatkan modal ditempatkan dan disetor penuh to increase the issued and fully paid capital of the
Perusahaan dari 1.100.000.000 saham menjadi Company from 1,100,000,000 shares to 1,316,856,020
1.316.856.020 saham atau setara dengan nilai nominal shares or equivalent to the nominal value of
Rp110.000.000.000 menjadi Rp131.685.602.000 yang Rp110,000,000,000 to Rp131,685,602,000 generated
berasal dari pelaksanaan Hak Memesan Efek Terlebih from the exercise of Pre-emptive Rights (HMETD).
Dahulu (HMETD).
Manajemen modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal adalah untuk The primary objective of the capital management is to
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk ensure that it maintains healthy capital ratios in order to
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi support its business and to maximize shareholder value.
pemegang saham.
Perusahaan dan Entitas Anak mengelola struktur The Company and Subsidiaries manage their capital
permodalan dan melakukan penyesuaian, berdasarkan structure and make adjustments to it, in line of changes
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan in economic conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dan structure, the Company and Subsidiaries may adjust the
Entitas Anak dapat menyesuaikan pembayaran dividen dividend payment to shareholders, return capital to
kepada pemegang saham, imbalan modal kepada shareholders or issue new shares.
pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
Perusahaan dan Entitas Anak mengawasi modal dengan The Company and Subsidiaries monitor their capital
menggunakan rasio pengungkit (gearing ratio), dengan using gearing ratio, by dividing net debt with the total
membagi utang bersih dengan jumlah modal. Kebijakan capital. The Company’s policy is to maintain a gearing
Perusahaan adalah menjaga rasio pengungkit dalam ratio within the range of gearing ratios of the leading
kisaran dari perusahaan terkemuka dalam industri untuk companies in the industry in order to secure funds at a
mengamankan pendanaan terhadap biaya yang rasional. reasonable cost.
Utang bersih dihitung sebagai pinjaman (utang bank Net debt is calculated as borrowings (short-term and
jangka pendek dan jangka panjang serta utang long-term bank loans and consumer financing obligation)
pembiayaan konsumen) ditambah utang usaha, beban plus trade payables, accrued expenses and other
masih harus dibayar dan utang lain-lain serta dikurangi payables less cash and cash equivalents. The total
kas dan setara kas. Jumlah modal dihitung sebagai capital is calculated as equity as shown in the
ekuitas seperti yang disajikan dalam laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
57
Page 330
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
16. MODAL SAHAM (Lanjutan) 16. CAPITAL STOCK (Continued)
Perhitungan rasio pengungkit adalah sebagai berikut: The computation of gearing ratio is as follows:
2025 2024
Utang bank jangka pendek 378.036.605.510 289.015.706.967 Short-term bank loans
Utang usaha 352.283.150.321 380.154.383.782 Trade payables
Beban masih harus dibayar 10.136.071.149 7.715.990.017 Accrued expenses
Utang lain-lain 10.615.316.983 18.189.082.105 Other payables
Utang bank jangka panjang 222.777.936.445 280.901.257.847 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 11.422.946.101 11.049.158.765 Consumer financing obligation
Jumlah 985.272.026.509 987.025.579.483 Total
Dikurangi kas dan setara kas 68.858.071.251 118.926.927.177 Less cash and cash equivalents
Utang bersih 916.413.955.258 868.098.652.306 Net debt
Jumlah ekuitas 1.056.528.898.513 1.026.774.232.130 Total equity
Rasio pengungkit 0,87 0,85 Gearing ratio
17. MODAL SAHAM YANG DIPEROLEH KEMBALI 17. TREASURY STOCK
Akun ini merupakan pembelian kembali oleh Perusahaan This account represents the buyback of outstanding stock
atas saham yang beredar di masyarakat sebanyak in public by the Company amounting to 4,554,100 as of
4.554.100 lembar saham pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 with a nominal value of Rp50 per
2025 dengan nilai nominal Rp50 per lembar saham. share. The balances as of December 31, 2025 amounting
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar to Rp227,705,000. The accumulated difference between
Rp227.705.000. Akumulasi selisih antara harga the cost of stock buyback and at nominal value is
perolehan kembali saham beredar dengan pencatatan recorded as Additional Paid-in Capital - stock premium
sebesar nilai nominal disajikan dalam akun Tambahan amounting to Rp2,122,634,900 as of December 31, 2025.
Modal Disetor - agio saham sebesar Rp2.122.634.900
pada tanggal 31 Desember 2025.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: Details of this account is as follows:
2025 2024
Agio saham 331.726.934.800 333.849.569.700 Stock premium
Biaya emisi saham (5.934.994.610) (5.934.994.610) Stock issuance cost
Selisih nilai transaksi The difference of restructuring
rekstrukturisasi entitas transaction under common
sepengendali (1.582.511.625) (1.582.511.625) control entities
Program pengampunan pajak 797.810.000 797.810.000 Tax amnesty program
Jumlah - bersih 325.007.238.565 327.129.873.465 Total - net
Agio saham dari penerbitan saham baru pada tanggal The stock premium from the issuance of new shares on
23 Desember 2021 adalah sebesar Rp133.435.117.893, December 23, 2021 amounting to Rp133,435,117,893,
bersih setelah dikurangi biaya emisi saham sebesar net after deducted by share issuance cost amounting to
Rp2.099.894.607. Rp2,099,894,607.
Agio saham dari penerbitan saham baru pada tanggal 28 The stock premium from the issuance of new shares on
Februari 2019 adalah sebesar Rp144.213.730.182, February 28, 2019 amounting to Rp144,213,730,182, net
bersih setelah dikurangi biaya emisi saham sebesar after deducted by share issuance cost amounting to
Rp1.536.269.818. Rp1,536,269,818.
Tambahan modal disetor yang berasal dari program The additional paid-in capital from the tax amnesty
pengampunan pajak adalah sebesar Rp797.810.000 program is Rp797,810,000 (see Note 28).
(lihat Catatan 28).
58
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
19. DIVIDEN DAN SALDO LABA YANG TELAH 19. DIVIDEND AND APPROPRIATED RETAINED
DITENTUKAN PENGGUNAANNYA EARNINGS
Dividen Dividend
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tahunan Based on annual general meeting of stockholders
yang diaktakan berdasarkan akta notaris Erny notarized by notarial deed Erny Kencanawati, S.H., M.H.,
Kencanawati, S.H., M.H., No. 20 tanggal 12 Juni 2025, No. 20 dated June 12, 2025, the Stockholders approved to
pemegang saham menyetujui membagikan dividen tunai distribute cash dividends of Rp0.5 per share from the
sebesar Rp0,5 per lembar saham dari laba ditahan Company's retained earnings to 2,700,713,744
Perusahaan kepada 2.700.713.744 pemegang saham. shareholders.
Berdasarkan rapat umum pemegang saham tahunan Based on annual general meeting of stockholders
yang diaktakan berdasarkan akta notaris Erny notarized by notarial deed Erny Kencanawati, S.H., M.H.,
Kencanawati, S.H., M.H., No. 4 tanggal 20 Juni 2024, No. 4 dated June 20, 2024, the Stockholders approved and
pemegang saham menyetujui dan menerima accepted the use of the Company’s earnings for the year
penggunaan keuntungan Perusahaan selama tahun ended December 31, 2023 amounting to Rp1,350,356,872
buku yang berakhir 31 Desember 2023 sebesar or 49.7% to be distributed as cash dividend with a par value
Rp1.350.356.872 atau 49,7% dibagikan dalam bentuk of Rp1 per share to 1,350,356,872 stockholders.
dividen tunai dengan nilai Rp1 per lembar saham kepada
1.350.356.872 pemegang saham.
Saldo laba yang telah ditentukan penggunaannya Appropriated retained earnings
Berdasarkan Undang-undang No. 1/1995 tanggal 7 Maret Based on Law No. 1/1995 dated March 7, 1995 about
1995 mengenai Perseroan Terbatas, sebagaimana telah Limited Liability Company, as amended by Law
diubah dengan Undang-undang No. 40/2007 tanggal 16 No. 40/2007 dated August 16, 2007, the Company is
Agustus 2007, Perusahaan diharuskan untuk membuat required to make provision for the statutory reserve at
penyisihan cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya least 20% of the amount of capital that has been issued
sebesar 20% dari jumlah modal yang telah ditempatkan and fully paid.
dan disetor penuh.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 12 Juni 2025, para pemegang saham menyetujui dated June 12, 2025, the shareholders approved an
untuk membentuk penyisihan cadangan wajib sejumlah allowance for statutory reserve amounting to
Rp100.000.000 dari saldo laba tanggal 31 Desember Rp100,000,000 from retained earnings as of December
2024. 31, 2024.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 20 Juni 2024, para pemegang saham menyetujui dated June 20, 2024, the shareholders approved an
untuk membentuk penyisihan cadangan wajib sejumlah allowance for statutory reserve amounting to
Rp100.000.000 dari saldo laba tanggal 31 Desember Rp100,000,000 from retained earnings as of December
2023. 31, 2023.
20. PENDAPATAN BERSIH 20. NET REVENUE
Rincian pendapatan bersih berdasarkan kelompok The details of net revenue are classified based on the
kegiatan utama Perusahaan dan Entitas Anak adalah Company and Subsidiaries’s main activities, which are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Kertas 1.718.715.684.222 1.476.545.118.089 Paper
Kimia dan lainnya 400.526.763.242 380.369.344.535 Chemical and others
Jumlah 2.119.242.447.464 1.856.914.462.624 Total
59
Page 332
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
20. PENDAPATAN BERSIH (Lanjutan) 20. NET REVENUE (Continued)
Rincian pendapatan bersih berdasarkan pihak ketiga dan The details of net revenue based on the third parties and
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related party are as follows:
2025 2024
Pihak ketiga 2.112.788.363.439 1.843.649.485.086 Third parties
Pihak berelasi (lihat Catatan 31) 6.454.084.025 13.264.977.538 Related party (see Note 31)
Jumlah 2.119.242.447.464 1.856.914.462.624 Total
Tidak ada penjualan kepada pelanggan dengan transaksi No sales to customer with transaction exceeded 10% of
melebihi 10% dari pendapatan bersih untuk tahun yang total net revenue for the years ended December 31, 2025
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024.
2024.
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN 21. COST OF REVENUE
Rincian beban pokok pendapatan adalah sebagai berikut: The details of cost of revenue are as follows:
2025 2024
Perdagangan dan industri 1.800.643.617.091 1.615.219.460.186 Trading and industry
Jasa 4.718.116.197 2.635.848.153 Services
Jumlah 1.805.361.733.288 1.617.855.308.339 Total
Rincian beban pokok pendapatan - perdagangan dan The details of cost of revenue - trading and industry are
industri adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Persediaan awal bahan Raw and supporting
baku dan pembantu 125.056.804.051 115.556.913.674 materials, beginning
Pembelian bersih 1.097.101.212.825 1.013.106.105.546 Net purchases
Persediaan akhir bahan Raw and supporting
baku dan pembantu (124.666.536.981) (125.056.804.051) materials, ending
Bahan baku dan pembantu Raw and supporting
yang digunakan 1.097.491.479.895 1.003.606.215.169 materials used
Upah tenaga kerja langsung 103.913.447.153 97.104.902.503 Direct labor
Beban pabrikasi Factory overhead
Listrik 221.789.175.169 205.970.190.612 Electricity
Penyusutan (lihat Catatan 9) 62.654.435.403 61.333.935.395 Depreciation (see Note 9)
Suku cadang 55.166.222.817 58.633.863.150 Spareparts
Bahan kemasan 21.929.702.876 19.046.268.916 Packing materials
Lain-lain 25.078.381.385 24.960.337.346 Others
Jumlah beban pabrikasi 386.617.917.650 369.944.595.419 Total factory overhead
Persediaan awal barang dalam proses 1.718.015.231 2.567.141.666 Work in process, beginning
Persediaan akhir barang dalam proses (1.554.507.405) (1.718.015.231) Work in process, ending
Beban pokok produksi 1.588.186.352.524 1.471.504.839.526 Production cost
Persediaan awal barang jadi 256.587.140.542 219.768.767.614 Finished goods, beginning
Pembelian bersih 245.556.598.781 180.532.993.588 Net purchases
Persediaan akhir barang jadi (289.686.474.756) (256.587.140.542) Finished goods, ending
Beban pokok penjualan 1.800.643.617.091 1.615.219.460.186 Cost of goods sold
60
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
21. BEBAN POKOK PENDAPATAN (Lanjutan) 21. COST OF REVENUE (Continued)
Rincian beban pokok pendapatan - jasa adalah sebagai The details of cost of revenue - services are as follows:
berikut:
2025 2024
Transportasi 3.629.218.803 2.015.577.315 Transport
Penyusutan (lihat Catatan 9) 1.088.897.394 620.270.838 Depreciation (see Note 9)
Jumlah 4.718.116.197 2.635.848.153 Total
Rincian pemasok dengan transaksi melebihi 10% dari The detail of supplier with transaction exceeded 10% of
pembelian bersih selama tahun berjalan adalah sebagai total net purchases in current year, are as follows:
berikut:
Jumlah/ Amount Persentase/ Percentage
2025 2024 2025 2024
Pihak ketiga: Third party:
Archroma Singapore, Pte. Ltd 132.400.753.050 124.252.839.299 9,86% 10,41% Archroma Singapore, Pte. Ltd
22. BEBAN PENJUALAN, UMUM DAN ADMINISTRASI 22. SELLING, GENERAL AND ADMINISTRATIVE
EXPENSES
Rincian beban penjualan, umum dan administrasi adalah The details of selling, general and administrative
sebagai berikut: expenses are as follows:
2025 2024
Beban penjualan: Selling expenses:
Ongkos angkut 71.080.971.103 61.454.033.804 Freight
Insentif pemasaran 6.024.248.203 4.939.246.987 Marketing incentive
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(lihat Catatan 9) 4.765.740.791 4.451.500.500 (see Note 9)
Promosi dan penjualan ekspor 2.505.041.593 3.349.348.545 Promotion and export sales
Bahan bakar dan tol 1.905.073.323 2.446.556.661 Fuels and toll fee
Pemeliharaan dan perbaikan 1.697.558.207 1.732.736.776 Repairs and maintenance
Perjalanan dinas 1.113.889.043 913.904.443 Travelling
Sewa 389.027.037 173.748.690 Rent
Lain-lain 651.111.525 431.447.341 Others
Sub-jumlah 90.132.660.825 79.892.523.747 Sub-total
Beban umum dan administrasi: General and administrative expenses:
Gaji dan tunjangan 86.076.378.717 76.764.674.737 Salary and allowance
Jasa professional 6.160.949.247 6.882.809.244 Professional fee
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
(lihat Catatan 29) 5.390.691.359 4.724.289.635 (see Note 29)
Asuransi 4.734.018.695 4.492.426.924 Insurance
Perizinan dan iuran 3.455.444.557 4.732.649.933 License and retribution
Administrasi bank 3.031.478.999 3.807.582.050 Bank administration
Perbaikan dan pemeliharaan 2.336.603.240 1.625.628.718 Repairs and maintenance
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
(lihat Catatan 9) 2.322.205.820 2.143.104.798 (see Note 9)
Alat tulis kantor 1.299.107.043 1.029.967.948 Office expense
Komunikasi 906.040.014 846.636.694 Communication
Listrik dan air 351.573.894 383.404.026 Electricity and water
Lain-lain (lihat Catatan 28) 13.654.898.527 11.028.232.427 Others (see Note 28)
Sub-jumlah 129.719.390.112 118.461.407.134 Sub-total
Jumlah 219.852.050.937 198.353.930.881 Total
61
Page 334
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
23. PENDAPATAN OPERASI LAINNYA 23. OTHER OPERATING INCOME
Rincian pendapatan operasi lainnya adalah sebagai The details of other operating income are as follows:
berikut:
2025 2024
Laba penjualan aset tetap Gain on sale of fixed assets
(lihat Catatan 9) 1.921.929.708 1.405.766.975 (see Note 9)
Laba selisih kurs - bersih 85.761.583 119.969.219 Gain on foreign exchange - net
Lain-lain 2.775.753.410 2.719.413.741 Others
Jumlah 4.783.444.701 4.245.149.935 Total
24. BEBAN OPERASI LAINNYA 24. OTHER OPERATING EXPENSES
Rincian beban operasi lainnya adalah sebagai berikut: The details of other operating expenses are as follows:
2025 2024
Rugi selisih kurs - bersih 5.918.964.527 10.735.677.795 Loss on foreign exchange - net
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment value
piutang (lihat Catatan 6) 306.985.810 545.572.369 of receivable (see Note 6)
Penyisihan persediaan Provision for inventories
usang (lihat Catatan 7) 119.527.675 61.484.493 obsolescence (see Note 7)
Lain-lain 79.659.515 116.860.086 Others
Jumlah 6.425.137.527 11.459.594.743 Total
25. PENDAPATAN KEUANGAN 25. FINANCE INCOME
2025 2024
Pendapatan bunga 1.662.257.240 1.274.037.391 Interest income
26. BEBAN KEUANGAN 26. FINANCE CHARGES
Rincian beban keuangan adalah sebagai berikut: The details of finance charges are as follows:
2025 2024
Beban bunga bank 45.052.291.596 43.664.642.323 Bank interest expenses
Beban bunga pembiayaan Consumer financing
konsumen 1.308.836.741 1.438.319.373 interest expenses
Lain-lain (lihat Catatan 31) 243.390.412 - Others (see Note 31)
Jumlah 46.604.518.749 45.102.961.696 Total
62
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
27. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 27. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar adalah sebagai berikut: Earnings per share are as follow:
2025 2024
Laba (rugi) bersih tahun berjalan 35.118.202.918 (8.642.229.912) Net income (loss) during the year
Jumlah rata-rata tertimbang saham 2.700.713.744 2.700.713.744 Weighted average number of shares
Laba (rugi) bersih per saham dasar 13,00 (3,20) Basic earning (loss) per share
28. PERPAJAKAN 28. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid tax
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 1.457.286 420.612.181 Article 21
b. Taksiran tagihan pajak b. Estimated claim for tax refund
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan pasal 28A Income tax article 28A
Tahun 2025 8.583.171.751 - Year 2025
Tahun 2024 6.429.727.250 6.429.727.250 Year 2024
Tahun 2023 - 9.579.426.270 Year 2023
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Tahun 2025 1.679.014.632 - Year 2025
Tahun 2022 - 120.634.311 Year 2022
Jumlah 16.691.913.633 16.129.787.831 Total
Pada tanggal 11 Februari 2025, PT Swisstex On February 11, 2025, PT Swisstex Naratama
Naratama Indonesia, Entitas Anak, menerima Surat Indonesia, the Subsidiary, received Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Tax Assessment Letter (SKPLB)
No. 00008/406/23/459/25 tanggal 11 Februari 2025 No. 00008/406/23/459/25 dated February 11, 2025
yang menyetujui lebih bayar Pajak Penghasilan which approved the overpayment of 2023 Corporate
Badan tahun 2023 sebesar Rp1.925.005.846 dari Income Tax amounting to Rp1,925,005,846 from
Rp2.258.775.986 yang diminta untuk direstitusikan. Rp2,258,775,986 which is requested for restitution.
Selain itu, pada tanggal yang sama, Perusahaan In addition, on the same date, the Company received
telah menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Underpayment Tax Assessment Letter (SKPKB) and
Bayar (SKPKB) dan Surat Tagihan Pajak (STP) Tax Billing Letter (STP) in relation with the tax audit
sehubungan dengan pemeriksaan Pajak of 2023 Income Tax article 4 (2), article 21, article 23
Penghasilan pasal 4 (2), pasal 21, pasal 23 dan and Value Added Tax amounting to Rp82,014,513.
Pajak Pertambahan Nilai tahun 2023 sebesar All SKPKB, STP and the difference of Corporate
Rp82.014.513. Seluruh SKPKB, STP dan selisih Income Tax between approved and requested
antara Pajak Penghasilan Badan yang disetujui dan amounting to Rp415,784,653 was expensed as part
diminta ini sebesar Rp415.784.653 dibebankan of account "General and administrative expenses -
sebagai bagian dari akun “Beban umum dan Others" for the year ended December 31, 2025 (see
administrasi - Lain-lain” untuk tahun yang berakhir Note 22).
pada tanggal 31 Desember 2025 (lihat Catatan 22).
63
Page 336
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. PERPAJAKAN (Lanjutan) 28. TAXATION (Continued)
- Pada tanggal 22 April 2024, PT Eco Paper - On April 22, 2024, PT Eco Paper Indonesia, the
Indonesia, Entitas Anak, menerima SKPLB Subsidiary, received SKPLB
No. 00043/406/22/457/24 tanggal 24 April 2024 No. 00043/406/22/457/24 dated April 24, 2024 which
yang menyetujui lebih bayar Pajak Penghasilan approved the overpayment of 2022 Corporate
Badan tahun 2022 sebesar Rp11.464.107.817 dari Income Tax amounting to Rp11,464,107,817 from
Rp11.716.336.277 yang diminta untuk Rp11,716,336,277 which is requested for restitution.
direstitusikan. Selain itu, pada tanggal yang sama, In addition, on the same date, the Company received
Perusahaan telah menerima SKPKB dan STP SKPKB and STP in relation with the tax audit of 2022
sehubungan dengan pemeriksaan Pajak Income Tax article 4 (2), article 21, article 23 and
Penghasilan pasal 4 (2), pasal 21, pasal 23 dan Value Added Tax amounting to Rp263,842,374 of
Pajak Pertambahan Nilai tahun 2022 sebesar which Rp143,208,063 approved by the Company,
Rp263.842.374, di mana sebesar Rp143.208.063 while the remaining amount of Rp120,634,311 was
disetujui oleh Perusahaan, sisanya sebesar objected to by the Company. In 2025, the Company
Rp120.634.311 diajukan keberatan oleh withdrew its objection regarding the 2022 Value
Perusahaan. Pada tahun 2025, Perusahaan Added Tax assessment amounting to
membatalkan keberatan atas pemeriksaan Pajak Rp120,634,311 and expensed it as part of the
Pertambahan Nilai tahun 2022 sebesar “General and administrative expenses - Others”
Rp120.634.311 dan dibebankan sebagai bagian account for the year ended December 31, 2025 (see
dari akun “Beban umum dan administrasi - Lain- Note 22).
lain” pada tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2025 (lihat Catatan 22).
- Pada tanggal 16 April 2025, PT Eco Paper - On April 16, 2025, PT Eco Paper Indonesia, the
Indonesia, Entitas Anak, menerima SKPLB No. Subsidiary, received SKPLB No.
00036/406/23/457/25 tanggal 16 April 2025 yang 00036/406/23/457/25 dated April 16, 2025 which
menyetujui lebih bayar Pajak Penghasilan Badan approved the overpayment of 2023 Corporate
tahun 2023 sebesar Rp7.320.650.284 dari Income Tax amounting to Rp7,320,650,284 from
Rp7.320.650.284 yang diminta untuk direstitusikan. Rp7,320,650,284 which is requested for restitution.
Selain itu, pada tanggal yang sama, Perusahaan In addition, on the same date, the Company received
telah menerima SKPKB dan STP sehubungan SKPKB and STP in relation with the tax audit of 2023
dengan pemeriksaan Pajak Penghasilan pasal 4 Income Tax article 4 (2), article 21, article 23 and
(2), pasal 21, pasal 23 dan Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax amounting to Rp1,222,564,749.
tahun 2023 sebesar Rp1.222.564.749. Perusahaan The Company recorded the SKPKB and STP as as
mencatat SKPKB dan STP sebagai bagian dari part of account “General and administrative
akun “Beban umum dan administrasi - Lain-lain” expenses - Others" for the year ended December 31,
pada tahun yang berakhir pada tanggal 2025 (see Note 22).
31 Desember 2025 (lihat Catatan 22).
c. Utang pajak c. Taxes payables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 40.195.875 40.445.967 Article 4 (2)
Pasal 21 739.077.374 24.148.106 Article 21
Pasal 22 145.926.924 93.805.165 Article 22
Pasal 23 267.577.856 223.708.525 Article 23
Pasal 25 312.403.130 263.871.877 Article 25
Pasal 26 6.385.331 - Article 26
Pasal 29 1.442.010.107 3.719.709.291 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 3.358.339.841 3.217.493.034 Value Added Tax
Jumlah 6.311.916.438 7.583.181.965 Total
64
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. PERPAJAKAN (Lanjutan) 28. TAXATION (Continued)
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expense
Taksiran beban (manfaat) pajak penghasilan terdiri Provision for income tax expense (benefit) are as
dari: follows:
2025 2024
Kini Current
Perusahaan 3.840.887.600 5.484.622.880 Company
Entitas anak 7.660.940.980 9.570.273.020 Subsidiaries
Sub-jumlah 11.501.828.580 15.054.895.900 Sub-total
Tangguhan Deferred
Perusahaan (169.363.083) (321.900.183) Company
Entitas anak 771.258.885 (16.155.366.859) Subsidiaries
Jumlah 12.103.724.382 (1.422.371.142) Total
Kini Current
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum manfaat A reconciliation between income (loss) before
(beban) pajak penghasilan, seperti yang disajikan income tax benefit (expense), as shown in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian, dengan comprehensive income, and taxable income for the
penghasilan kena pajak untuk tahun yang berakhir years ended December 31, 2025 and 2024 are as
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum manfaat
(beban) pajak penghasilan Income (loss) before income tax
menurut laporan laba rugi dan benefit (expense) as per consolidated
penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 47.444.708.904 (10.338.145.709) other comprehensive income
Laba (rugi) Entitas Anak sebelum Income (loss) of Subsidiaries before
taksiran pajak penghasilan 30.216.959.278 (33.674.666.941) provision for income tax
Laba Perusahaan Income of the
sebelum taksiran pajak Company before
penghasilan 17.227.749.626 23.336.521.232 provision for income tax
Beda waktu: Temporary differences:
Imbalan pasca-kerja 753.107.995 1.374.763.657 Post-employment benefits
Lain-lain 16.724.200 88.418.993 Others
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan secara fiskal 467.952.657 659.357.851 Non-deductable expenses
Penghapusan penyisihan Written off provision for
penurunan nilai impairment value of
piutang usaha (566.964.537) - trade receivables
Penghasilan bunga yang telah Interest income already
dikenakan pajak final (439.989.608) (528.957.222) subjected to final tax
Penghasilan kena pajak 17.458.580.333 24.930.104.511 Taxable income
65
Page 338
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. PERPAJAKAN (Lanjutan) 28. TAXATION (Continued)
Perhitungan taksiran pajak penghasilan dan utang The computation of the provision for income tax and
(tagihan) pajak penghasilan adalah sebagai berikut: income tax payable (claim for tax refund) are as
follows:
2025 2024
Penghasilan kena pajak - Taxable income -
Perusahaan (dibulatkan) 17.458.580.000 24.930.104.000 Company (rounded)
Taksiran pajak penghasilan - Provision for income tax -
Perusahaan 3.840.887.600 5.484.622.880 Company
Pajak Penghasilan dibayar Prepayments of Income Tax -
di muka - Perusahaan Company
Pasal 22 443.094.600 364.596.500 Article 22
Pasal 23 181.818 - Article 23
Pasal 25 2.677.908.831 2.755.575.099 Article 25
Taksiran utang Provision for
pajak penghasilan income tax payable
Perusahaan 719.702.351 2.364.451.281 Company
Entitas Anak 722.307.756 1.355.258.010 Subsidiaries
Jumlah 1.442.010.107 3.719.709.291 Total
Taksiran tagihan pajak Claim for
penghasilan tax refund
Entitas Anak 8.583.171.751 6.429.727.250 Subsidiaries
Taksiran laba fiskal hasil rekonsiliasi menjadi dasar Estimated taxable income from reconciliation is the
dalam pengisian SPT Tahunan Pajak Penghasilan basis for filling in the Annual Corporate Income Tax
Badan untuk tahun yang terkait, yang disampaikan Return for the relevant year, which is submitted to
kepada otoritas perpajakan. the tax authority.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perusahaan dan Entitas Anak menghitung, and Subsidiaries calculates, assesses and submits
menetapkan dan membayar sendiri jumlah pajak tax return on the basis of self-assessment. The
yang terhutang. Direktorat Jendral Pajak (DJP) Directorate General of Taxation (DGT) may assess
dapat menetapkan atau mengubah kewajiban pajak or amend taxes within five years from the date the
dalam batas waktu 5 tahun sejak tanggal tax becomes due.
terhutangnya pajak.
Tangguhan Deferred
Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan dan The computation of deferred tax benefit (expense)
rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah and the details of deferred tax assets (liabilities) are
sebagai berikut: as follows:
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025/
For The Year Ended December 31, 2025
Pengakuan pada
penghasilan
Saldo Pengakuan pada komprehensif lain/ Saldo
31 Desember 2024/ laba atau rugi/ Recognized in other 31 Desember 2025/
Balance as of Recognized in comprehensive Balance as of
December 31, 2024 profit or loss income December 31, 2025
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
bersih net
Perusahaan Company
Imbalan pasca-kerja 2.266.554.931 165.683.759 167.825.816 2.600.064.506 Post-employment benefits
Aset tetap (91.058.535) 3.679.324 - (87.379.211) Fixed assets
Sub-jumlah 2.175.496.396 169.363.083 167.825.816 2.512.685.295 Sub-total
Entitas Anak 32.152.382.548 (771.258.885 ) 364.362.594 31.745.486.257 Subsidiaries
Jumlah 34.327.878.944 (601.895.802 ) 532.188.410 34.258.171.552 Total
66
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. PERPAJAKAN (Lanjutan) 28. TAXATION (Continued)
Untuk Tahun yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024/
For The Year Ended December 31, 2024
Pengakuan pada
penghasilan
Saldo Pengakuan pada komprehensif lain/ Saldo
31 Desember 2023/ laba atau rugi/ Recognized in other 31 Desember 2024/
Balance as of Recognized in comprehensive Balance as of
December 31, 2023 profit or loss income December 31, 2024
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
bersih net
Perusahaan Company
Imbalan pasca-kerja 1.979.850.392 302.448.005 (15.743.466) 2.266.554.931 Post-employment benefits
Aset tetap (110.510.713) 19.452.178 - (91.058.535) Fixed assets
Sub-jumlah 1.869.339.679 321.900.183 (15.743.466 ) 2.175.496.396 Sub-total
Entitas Anak 16.053.731.793 16.068.258.850 102.297.126 32.224.287.769 Subsidiaries
Jumlah 17.923.071.472 16.390.159.033 86.553.660 34.399.784.165 Total
Entitas Anak 1.557.259 87.108.009 (160.570.489) (71.905.221) Subsidiary
Jumlah beda waktu yang signifikan, untuk imbalan The amounts of significant temporary differences,
pasca-kerja dimana aset pajak tangguhan dihitung, for post employee benefits of which the deferred tax
tidak dapat dikurangkan untuk tujuan pajak assets were calculated, can not be deducted for
penghasilan sampai imbalan pasca-kerja tersebut income tax purpose unless these benefits are paid
dibayarkan kepada karyawan pada saat terjadi to the employees in the event of dismissal from
pemutusan hubungan kerja. work.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets
tangguhan di atas dapat terpulihkan seluruhnya. above will be fully recovered in the future.
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak A reconciliation between income tax benefit
penghasilan, seperti dilaporkan dalam laporan laba (expense), reported in the consolidated statements
rugi dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan manfaat (beban) pajak yang and income tax benefit (expense) computed by
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang applying the applicable tax rates to income before
berlaku dari laba sebelum manfaat (beban) pajak income tax benefit (expense) per consolidated
penghasilan menurut laporan laba rugi dan statements of profit or loss and other comprehensive
penghasilan komprehensif lain konsolidasian income is as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba (rugi) sebelum manfaat
(beban) pajak penghasilan Income (loss) before income tax benefit
menurut laporan laba rugi dan (expense) as per consolidated
penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 47.444.708.904 (10.338.145.709) other comprehensive income
Laba (rugi) Entitas Anak sebelum Income (loss) of Subsidiaries before
taksiran pajak penghasilan 30.216.959.278 (33.674.666.941) provision for income tax
Laba Perusahaan sebelum Income of the Company before
taksiran pajak penghasilan 17.227.749.626 23.336.521.232 provision for income tax
Beban pajak penghasilan 3.790.104.918 5.134.034.671 Income tax expense
Pengaruh pajak atas: Tax effect of:
Beda tetap (118.580.327) 28.688.138 Permanent differences
Penyesuaian lainnya (74) (112) Other adjustment
Beban pajak - Perusahaan 3.671.524.517 5.162.722.697 Tax expense - the Company
Beban (manfaat) pajak - Tax expense (benefit) -
Entitas Anak 8.432.199.865 (6.585.093.839) Subsidiaries
Jumlah beban (manfaat) pajak 12.103.724.382 (1.422.371.142) Total tax expense (benefit)
67
Page 340
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
28. PERPAJAKAN (Lanjutan) 28. TAXATION (Continued)
e. Pengampunan Pajak Entitas Anak e. Tax Amnesty in Subsidiaries
Pada bulan Desember 2016, Perusahaan In December 2016, the Company participated in the
berpartisipasi dalam Program Amnesti Pajak sesuai Tax Amnesty Program in accordance with Law No.
dengan Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 (UU 11 Year 2016 (Tax Amnesty Law) related with cash.
Pengampunan Pajak) terkait dengan uang tunai. The Company obtained Tax Amnesty
Perusahaan memperoleh Surat Keterangan Acknowledgement Letter (SKPP) No.KET-
Pengampunan Pajak (SKPP) No.KET- 1702/PP/WPJ.07/2016 dated December 30, 2016,
1702/PP/WPJ.07/2016 tanggal 30 Desember 2016, with the amounts recognized as additional paid-in
dengan jumlah yang diakui sebagai tambahan capital amounting to Rp797,810,000 (see Note 18).
modal disetor sebesar Rp797.810.000 (lihat Catatan The Company paid the related redemption money
18). Perusahaan membayar uang tebusan tersebut amounting to Rp23,934,300 in December 2016
sebesar Rp23.934.300 pada bulan Desember 2016 which was charged to profit or loss in 2016.
yang dibebankan ke laba rugi tahun 2016.
Pada bulan Maret 2017, PT Swisstex Naratama In March 2017, PT Swisstex Naratama Indonesia,
Indonesia, Entitas Anak, berpartisipasi dalam Subsidiary, participated in the Tax Amnesty
Program Amnesti Pajak sesuai dengan Undang- Program in accordance with Law No. 11 Year 2016
Undang No. 11 Tahun 2016 (UU Pengampunan (Tax Amnesty Law) related with cash. PT Swisstex
Pajak) terkait dengan uang tunai. PT Swisstex Naratama Indonesia, Subsidiary, obtained Tax
Naratama Indonesia, Entitas Anak, memperoleh Amnesty Acknowledgement Letter (SKPP) No.KET-
Surat Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) 16630/PP/WPJ.09/2017 dated March 30, 2017, with
No.KET-16630/PP/WPJ.09/2017 tanggal 30 Maret with the amounts recognized as additional net
2017, dengan nilai harta bersih tambahan sebesar assets value declared is Rp300,000,000. PT
Rp300.000.000. PT Swisstex Naratama Indonesia, Swisstex Naratama Indonesia, Subsidiary, paid the
Entitas Anak, membayar uang tebusan tersebut related redemption money amounting to
sebesar Rp15.000.000 pada bulan Maret 2017 yang Rp15,000,000 in March 2017 which was charged to
dibebankan ke laba rugi tahun 2017. profit or loss in 2017.
Pada bulan November 2016, PT Alfa Polimer In November 2016, PT Alfa Polimer Indonesia,
Indonesia, Entitas Anak, berpartisipasi dalam Subsidiary, participated in the Tax Amnesty
Program Amnesti Pajak sesuai dengan Undang- Program in accordance with Law No. 11 Year 2016
Undang No. 11 Tahun 2016 (UU Pengampunan (Tax Amnesty Law) related with cash. PT Alfa
Pajak) terkait dengan uang tunai. PT Alfa Polimer Polimer Indonesia, Subsidiary, obtained Tax
Indonesia, Entitas Anak memperoleh Surat Amnesty Acknowledgement Letter (SKPP) No.KET-
Keterangan Pengampunan Pajak (SKPP) No.KET- 28126/PP/WPJ.09/2016 dated November 29, 2016,
28126/PP/WPJ.09/2016 tanggal 29 November with the amounts recognized as additional net
2016, dengan nilai harta bersih tambahan sebesar assets value declared is Rp4,000,000,000. PT Alfa
Rp4.000.000.000. Perusahaan membayar uang Polimer Indonesia, Subsidiary, paid the related
tebusan tersebut sebesar Rp120.000.000 pada redemption money amounting to Rp120,000,000 in
bulan November 2016 yang dibebankan ke laba rugi November 2016 which was charged to profit or loss
tahun 2016. in 2016.
Perusahaan mencatat penambahan aset The Company recorded additional tax amnesty
pengampunan pajak Entitas Anak pada akun assets of its Subsidiaries in “Other Components of
“Komponen Lainnya dari Ekuitas” di laporan posisi Equity” account in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
29. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA 29. LIABILITY FOR POST-EMPLOYEMENT BENEFITS
Perusahaan mencatat liabilitas imbalan pasti atas The Company provided a provision for post employment
imbalan pasca-kerja pada tanggal 31 Desember 2025 benefits as of December 31, 2025 and 2024 based on the
dan 2024 berdasarkan perhitungan aktuaria yang actuary calculations, which was performed by KKA Agus
dilakukan oleh KKA Agus Susanto, aktuaris independen Susanto, independent actuary, using the “Projected Unit
dengan metode “Projected Unit Credit” dengan asumsi- Credit”, under the following assumptions:
asumsi sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto tahunan 6,63% 7,14% Annual discount rate
Tingkat kematian Tabel mortalita Indonesia IV Tabel mortalita Indonesia IV Mortality rate
Tahun 2019/ Tahun 2019/
Indonesian mortality Indonesian mortality
table IV year 2019 table IV year 2019
Tingkat kenaikan gaji tahunan 6% 6% Annual salary increment rate
Usia pensiun normal 57 tahun/years 57 tahun/years Normal pension age
68
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
29. LIABILITAS IMBALAN PASCA-KERJA (Lanjutan) 29. LIABILITY FOR POST-EMPLOYEMENT BENEFITS
(Continued)
Beban yang diakui di laporan laba rugi dan penghasilan Expenses that are disclosed in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of profit or loss and other comprehensive
income are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 3.621.547.378 3.097.585.241 Current service costs
Biaya bunga 1.769.143.981 1.626.704.394 Interest costs
Beban yang diakui Expenses recognized in
di laporan laba rugi the consolidated
dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and
lain konsolidasian 5.390.691.359 4.724.289.635 other comprehensive income
Mutasi saldo liabilitas imbalan pasca-kerja adalah The change of liability for post-employment benefits are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Saldo awal tahun 25.093.648.945 24.095.098.414 Beginning balance of the year
Penambahan tahun berjalan 5.390.691.359 4.724.289.635 Addition in current year
Penghasilan komprehensif lain 2.419.038.227 (336.440.136) Other comprehensive income
Kontribusi (1.870.000.000) (1.195.000.000) Contribution
Pembayaran tahun berjalan (1.715.364.237) (2.194.298.968) Payment in current year
Saldo akhir tahun 29.318.014.294 25.093.648.945 Ending balance of the year
Perusahaan, PT Alfa Polimer Indonesia, PT Swisstex The Company, PT Alfa Polimer Indonesia, PT Swisstex
Naratama Indonesia dan PT Eco Paper Indonesia, Naratama Indonesia and PT Eco Paper Indonesia,
Entitas Anak, menyelenggarakan program pensiun iuran Subsidiaries, provide defined contribution pension plans
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang memenuhi for all permanent employees who meet certain
klasifikasi tertentu. Dalam program ini, manfaat pensiun classifications. Under this program, the pension benefits
yang akan dibayarkan dihitung berdasarkan gaji pokok to be paid are calculated based on the last basic salary
terakhir dan masa kerja karyawan. Program pensiun ini and years of service. This pension plan is managed by
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Avrist for the
Avrist untuk Perusahaan, DPLK Manulife Indonesia untuk Company, DPLK Manulife Indonesia for PT Alfa Polimer
PT Alfa Polimer Indonesia dan PT Swisstex Naratama Indonesia and PT Swisstex Naratama Indonesia,
Indonesia, Entitas Anak dan DPLK Axa Mandiri untuk PT Subsidiaries and DPLK Axa Mandiri for PT Eco Paper
Eco Paper Indonesia, Entitas Anak. Sumber pendanaan Indonesia, Subsidiary. The source of funding comes
terutama berasal dari kontribusi Perusahaan dan Entitas primarily from the contribution of the Company and
Anak. Nilai wajar aset program pensiun belum mencukupi Subsidiaries. The fair value of pension program is
untuk memenuhi liabilitas sesuai dengan Omnibus Law insufficient to meet liabilities pursuant to Omnibus Law
No. 11 Tahun 2020 dan Peraturan Pemerintah No. 35 No. 11 year 2020 and Government Regulation No. 35
Tahun 2021, sehingga Entitas Anak masih year 2021, so the Subsidiaries still reserves liability for
mencadangkan liabilitas imbalan pasca-kerja. post-employment benefits.
Manajemen Perusahaan dan Entitas Anak berkeyakinan The Company and Subsidiaries’s management believe
bahwa estimasi liabilitas tersebut di atas cukup untuk that the above provision is sufficient to cover its obligation
memenuhi kewajibannya sesuai dengan ketentuan yang based on existing regulation.
berlaku.
Biaya yang dibebankan untuk tahun yang berakhir pada Expenses are recognized as part of “Selling, general and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 disajikan sebagai administrative expenses - Post-employment benefits” in
bagian dari akun “Beban penjualan, umum dan consolidated statements of profit or loss and other
administrasi - Imbalan pasca-kerja” dalam laporan laba comprehensive income for the years ended December
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 31, 2025 and 2024 (see Note 22).
(lihat Catatan 22).
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat diskonto On December 31, 2025, if the annual discount rate was
tahunan dinaikan/ diturunkan sebesar 1% dengan semua raised/ lowered by 1% with all other variables held
variabel lain dianggap konstan, liabilitas imbalan pasca- constant, post-employment benefit liability as of
kerja pada tanggal 31 Desember 2025 akan lebih rendah/ December 31, 2025 would be lower/ higher by
tinggi sebesar Rp1.857.678.510/ Rp6.617.107.398. Rp1,857,678,510/ Rp6,617,107,398.
69
Page 342
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN FOREIGN
UANG ASING CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan As of December 31, 2025 and 2024, the Company and
dan Entitas Anak memiliki saldo aset dan liabilitas dalam Subsidiaries’s monetary assets and liabilities
mata uang asing sebagai berikut: denominated in foreign currencies are as follows:
2025 2024
Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/ Mata uang asing/ Ekuivalen Rupiah/
Foreign currency Rupiah equivalent Foreign currency Rupiah equivalent
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Aset Assets
Cash and
Kas dan setara kas USD 202.984 Rp 3.406.482.196 USD 890.547 Rp 14.393.017.551 cash equivalents
Surat berharga 802.600 13.469.233.200 802.600 12.971.621.200 Marketable securities
Piutang usaha 320.443 5.377.676.775 267.479 4.323.001.578 Trade receivables
Liabilitas Liability
Utang usaha (8.090.245 ) (135.770.489.911 ) (13.333.864 ) (215.501.904.628 ) Trade payables
Liabilitas - Bersih USD (6.764.218 ) Rp (113.517.097.740 ) USD (11.373.238 ) Rp (183.814.264.299 ) Liability - Net
Renminbi Renminbi
Aset Asset
Cash and
Kas dan setara kas RMB 117.183 Rp 281.318.416 RMB 8.709 Rp 19.284.159 cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (4.383.370 ) (10.523.024.966 ) (1.879.047 ) (4.160.529.407 ) Trade payables
Utang lain-lain (4.332.750 ) (10.401.502.943 ) (6.957.750 ) (15.405.641.318 ) Other payables
Liabilitas - Bersih RMB (8.598.937 ) Rp (20.643.209.493 ) RMB (8.828.088 ) Rp (19.546.886.566 ) Liability - Net
Yen Yen
Aset Asset
Cash and
Kas dan setara kas JPY 83.359.222 Rp 8.968.618.695 JPY 80.887.250 Rp 8.279.618.910 cash equivalents
Euro Euro
Aset Asset
Cash and
Kas dan setara kas EUR 2.473 Rp 48.855.935 EUR 2.473 Rp 41.677.747 cash equivalents
Manajemen tidak melakukan kontrak lindung nilai atas Management does not hedge foreign currency liabilities
liabilitas dalam mata uang asing karena liabilitas dalam since the liabilities will be paid or realized in the short
mata uang asing yang terjadi akan dilunasi atau term.
terealisasi dalam jangka waktu pendek.
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 31. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan dan Entitas Anak In its normal operations, the Company and Subsidiaries
melakukan transaksi dengan pihak berelasi. Rincian conducts transaction with related parties. The detail
saldo dan transaksi yang signifikan dengan pihak berelasi significant balances and transactions with related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
Jumlah/ Persentase Terhadap Jumlah Aset (%)/
Total Percentage of Total Assets (%)
2025 2024 2025 2024
Aset Assets
Piutang usaha Trade receivables
(lihat Catatan 6) (see Note 6)
PT Dymatic Chemicals PT Dymatic Chemicals
Indonesia 1.143.991.934 3.517.776.110 0,05% 0,17% Indonesia
70
Page 343
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
31. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 31. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
(Lanjutan) PARTIES (Continued)
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Liabilitas (%)/
Total Percentage of Total Liabilities (%)
2025 2024 2025 2024
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
(lihat Catatan 12) (see Note 12)
PT Dymatic Chemicals PT Dymatic Chemicals
Indonesia 1.226.231.985 1.868.210.648 0,12% 0,18% Indonesia
Utang lain - lain Other payables
(lihat Catatan 13) (see Note 13)
PT Golden Arista PT Golden Arista
International 10.000.000.000 - 0,97% - International
Jumlah 11.226.231.985 1.868.210.648 1,09% 0,18% Total
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Pendapatan (%)/
Total Percentage of Total Revenue (%)
2025 2024 2025 2024
Laporan laba rugi dan Consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pendapatan Revenue
PT Dymatic Chemicals PT Dymatic Chemicals
Indonesia 6.454.084.025 13.264.977.538 0,30% 0,71% Indonesia
Persentase Terhadap
Jumlah/ Jumlah Pembelian (%)/
Total Percentage of Total Purchases (%)
2025 2024 2025 2024
Laporan laba rugi dan Consolidated statement of
penghasilan komprehensif profit or loss and other
lain konsolidasian comprehensive income
Pembelian Purchases
PT Dymatic Chemicals PT Dymatic Chemicals
Indonesia 3.345.757.607 4.365.323.403 0,25% 0,37% Indonesia
Persentase Terhadap Jumlah
Jumlah/ Beban Keuangan (%)/ Percentage of
Total Total Finance Charges (%)
2025 2024 2025 2024
Laporan laba rugi dan Statement of
penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain comprehensive income
Beban keuangan Finance charges
(lihat Catatan 26) (see Note 26)
PT Golden Arista International 243.390.412 - 0,52% - PT Golden Arista International
Sifat hubungan dengan pihak berelasi adalah sebagai The nature of relationship with the related parties are as
berikut: follows:
Pihak berelasi Sifat hubungan istimewa/ Nature of Relationship Related parties
PT Dymatic Chemicals Indonesia Perusahaan afiliasi/ Affiliated companies PT Dymatic Chemicals Indonesia
PT Golden Arista International Pemegang saham/ Stockholder PT Golden Arista International
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan secara wajar Transactions with related parties are carried out fairly with
setara dengan transaksi dengan pihak ketiga. transactions with third parties.
71
Page 344
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
32. INFORMASI SEGMEN USAHA 32. BUSINESS SEGMENT INFORMATION
Informasi mengenai segmen usaha Perusahaan dan The Company and Subsidiaries’s business segment
Entitas Anak adalah sebagai berikut: information are as follows:
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025/
For The Year Ended December 31, 2025
Kimia dan lainnya/
Kertas/ Chemical Eliminasi/ Konsolidasian/
Paper and others Elimination Consolidated
Pendapatan bersih 1.865.617.691.985 460.700.874.810 (207.076.119.331) 2.119.242.447.464 Net revenue
Beban pokok
pendapatan 1.653.967.153.247 351.198.642.145 (199.804.062.104) 1.805.361.733.288 Cost of revenue
Laba kotor 211.650.538.738 109.502.232.665 (7.272.057.227) 313.880.714.176 Gross profit
Beban penjualan, Selling, general
umum dan and administrative
administrasi (148.872.531.797) (78.641.476.367) 7.661.957.227 (219.852.050.937) expenses
Pendapatan Other operating
operasi lainnya 3.077.366.581 2.095.978.120 (389.900.000) 4.783.444.701 income
Beban Other operating
operasi lainnya (6.038.500.431) (386.637.096) - (6.425.137.527) expenses
Laba usaha 59.816.873.091 32.570.097.322 - 92.386.970.413 Income from operations
Pendapatan
keuangan 450.843.410 4.202.413.830 (2.991.000.000) 1.662.257.240 Finance income
Beban keuangan (48.200.340.944) (1.395.177.805) 2.991.000.000 (46.604.518.749) Finance charges
Laba sebelum Income
beban pajak before income
penghasilan 12.067.375.557 35.377.333.347 - 47.444.708.904 tax expense
Beban pajak
penghasilan (12.103.724.382) Income tax expense
Laba bersih 35.340.984.522 Net income
Aset segmen 2.103.791.327.507 594.097.817.858 (609.735.305.530) 2.088.153.839.835 Segment assets
Liabilitas segmen 993.822.920.256 123.763.027.046 (85.961.005.980) 1.031.624.941.322 Segment liabilities
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2024/
For The Year Ended December 31, 2024
Kimia dan lainnya/
Kertas/ Chemical Eliminasi/ Konsolidasian/
Paper and others Elimination Consolidated
Pendapatan bersih 1.580.118.534.405 436.388.600.833 (159.592.672.614) 1.856.914.462.624 Net revenue
Beban pokok
pendapatan 1.444.147.830.518 329.698.953.948 (155.991.476.127) 1.617.855.308.339 Cost of revenue
Laba kotor 135.970.703.887 106.689.646.885 (3.601.196.487) 239.059.154.285 Gross profit
Beban penjualan, Selling, general
umum dan and administrative
administrasi (133.984.120.547) (68.319.925.031) 3.950.114.697 (198.353.930.881) expenses
Pendapatan Other operating
operasi lainnya 2.757.599.983 1.836.468.162 (348.918.210) 4.245.149.935 income
Beban Other operating
operasi lainnya (10.310.816.771) (1.148.777.972) - (11.459.594.743) expenses
Income (loss)
Laba (rugi) usaha (5.566.633.448) 39.057.412.044 - 33.490.778.596 from operations
Pendapatan
keuangan 540.510.669 4.370.850.012 (3.637.323.290) 1.274.037.391 Finance income
Beban keuangan (47.222.339.962) (1.517.945.024) 3.637.323.290 (45.102.961.696) Finance charges
Laba (rugi) sebelum Income (loss)
beban pajak before income
penghasilan (52.248.462.741) 41.910.317.032 - (10.338.145.709) tax expense
Manfaat pajak
penghasilan 1.422.371.142 Income tax benefit
Rugi bersih (8.915.774.567) Net loss
Aset segmen 2.093.380.368.163 545.493.482.633 (592.192.572.627) 2.046.681.278.169 Segment assets
Liabilitas segmen 986.142.561.551 102.182.757.565 (68.418.273.077) 1.019.907.046.039 Segment liabilities
72
Page 345
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN 33. FINANCIAL INSTRUMENT
Tabel berikut menyajikan perbandingan atas nilai tercatat The following table is a comparison by class of the
dengan nilai wajar dari instrumen keuangan Perusahaan carrying amounts and fair value of the Company and
dan Entitas Anak yang tercatat pada laporan keuangan Subsidiaries’s financial instrument that are carried in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Kas dan setara kas 68.858.071.251 68.858.071.251 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 434.383.081.308 434.383.081.308 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 412.264.529 412.264.529 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya - Other non current asset -
uang jaminan 249.291.875 249.291.875 security deposits
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Surat berharga 13.469.233.200 13.469.233.200 Marketable securities
Jumlah aset keuangan 517.371.942.163 517.371.942.163 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang bank jangka pendek 378.036.605.510 378.036.605.510 Short-term bank loans
Utang usaha 352.283.150.321 352.283.150.321 Trade payables
Beban masih harus dibayar 10.136.071.149 10.136.071.149 Accrued expenses
Utang lain-lain 10.615.316.983 10.615.316.983 Other payables
Utang bank jangka panjang 222.777.936.445 222.777.936.445 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 11.422.946.101 11.422.946.101 Consumer financing obligation
Jumlah liabilitas keuangan 985.272.026.509 985.272.026.509 Total financial liabilities
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Kas dan setara kas 118.926.927.177 118.926.927.177 Cash and cash equivalents
Piutang usaha - bersih 368.385.087.868 368.385.087.868 Trade receivables - net
Piutang lain-lain 257.491.939 257.491.939 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya - Other non current asset -
uang jaminan 274.091.875 274.091.875 security deposits
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Surat berharga 12.971.621.200 12.971.621.200 Marketable securities
Jumlah aset keuangan 500.815.220.059 500.815.220.059 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang bank jangka pendek 289.015.706.967 289.015.706.967 Short-term bank loans
Utang usaha 380.154.383.782 380.154.383.782 Trade payables
Beban masih harus dibayar 7.715.990.017 7.715.990.017 Accrued expenses
Utang lain-lain 18.189.082.105 18.189.082.105 Other payables
Utang bank jangka panjang 280.901.257.847 280.901.257.847 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 11.049.158.765 11.049.158.765 Consumer financing obligation
Jumlah liabilitas keuangan 987.025.579.483 987.025.579.483 Total financial liabilities
73
Page 346
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
33. INSTRUMEN KEUANGAN (Lanjutan) 33. FINANCIAL INSTRUMENT (Continued)
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat kas dan Management has determined that the carrying amounts
setara kas, surat berharga, piutang usaha - bersih, of cash and cash equivalents, marketable securities,
piutang lain-lain, utang bank jangka pendek, utang trade receivables - net, other receivables, short-term
usaha, beban masih harus dibayar dan utang lain-lain bank loans, trade payables, accrued expenses and other
kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena instrumen payables reasonably approximate their fair values
keuangan tersebut berjangka pendek. because they are mostly short-term maturities.
Nilai tercatat aset tidak lancar lainnya - uang jaminan The fair value of other non current asset - security
disajikan sebesar estimasi penerimaan kas di masa deposits is presented at the estimated future cash
mendatang. receipts.
Nilai tercatat utang bank jangka panjang mendekati nilai The fair value of long-term bank loans approximates its
wajarnya karena suku bunga dinilai ulang secara berkala. carrying amounts because the interest rate is reviewed
periodically.
Nilai tercatat utang pembiayaan konsumen mendekati The fair value of consumer financing obligation
nilai wajarnya karena suku bunga efektifnya mendekati approximates its carrying amounts because the effective
suku bunga pasar. interest rate is approximately at market rate.
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Perusahaan dan Entitas Anak terekspos risiko mata uang The Company and Subsidiaries are exposed to foreign
asing, risiko suku bunga, risiko kredit dan risiko likuiditas currency risk, interest rate risk, credit risk and liquidity risk
yang timbul dalam kegiatan usahanya. Manajemen arising in the normal course of business. The
secara berkesinambungan memantau proses management continually monitors the Company and
manajemen risiko Perusahaan dan Entitas Anak untuk Subsidiaries’s risk management process to ensure the
memastikan tercapainya keseimbangan yang memadai appropriate balance between risk and control is achieved.
antara risiko dan pengendalian. Sistem dan kebijakan Risk management policies and systems are reviewed
manajemen risiko ditelaah secara berkala untuk regularly to reflect changes in market conditions and the
menyesuaikan dengan perubahan kondisi pasar dan Company and Subsidiaries’s activities.
aktivitas Perusahaan dan Entitas Anak.
a. Risiko pasar a. Market Risk
i. Risiko mata uang asing i. Foreign currency risk
Perusahaan dan Entitas Anak melakukan The Company and Subsidiaries do part of
transaksi bisnis sebagian dalam Dolar Amerika businesses in United States Dollar and
Serikat dan oleh karena itu terekspos risiko therefore is exposed to foreign exchange risk.
mata uang asing. Perusahaan dan Entitas The Company and Subsidiaries do not have a
Anak tidak memiliki kebijakan khusus untuk foreign currency hedging policy. However,
lindung nilai mata uang asing. Namun management monitors foreign exchange
manajemen senantiasa memantau eksposur exposure and will consider hedging significant
valuta asing dan mempertimbangkan risiko foreign exchange risk should the need arises.
lindung nilai valuta asing yang signifikan
manakala kebutuhan tersebut timbul.
Aset dan liabilitas moneter Perusahaan dan The Company and Subsidiaries’s monetary
Entitas Anak dalam mata uang asing pada assets and liabilities denominated in foreign
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 disajikan currencies as of December 31, 2025 and 2024
pada Catatan 30 pada laporan keuangan are disclosed in Note 30 to the consolidated
konsolidasian. financial statements.
74
Page 347
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Tabel berikut menjelaskan sensitivitas The following table details the Company and
Perusahaan dan Entitas Anak atas perubahan Subsidiaries’s sensitivity to changes in Rupiah
kurs Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat. against the United States Dollar. The sensitivity
Tingkat sensitivitas di bawah ini merupakan rate below represents management’s
penilaian manajemen terhadap perubahan assessment of the reasonably possible change
yang mungkin terjadi atas nilai kurs valuta in foreign exchange rates. The sensitivity
asing. Analisis sensitivitas hanya mencakup analysis includes only outstanding foreign
akun-akun moneter dalam mata uang asing. currency denominated monetary items. This
Tabel di bawah juga menggambarkan dampak table also indicates the effect after tax in profit
terhadap laba setelah pajak dan ekuitas and equity of the Company and Subsidiaries
Perusahaan dan Entitas Anak ketika mata wherein the currency strenghten at a certain
uang mengalami penguatan dalam besaran percentage against the Rupiah, with all other
persentase tertentu terhadap Rupiah, dimana variables held constant.
semua variabel lain dianggap konstan.
2025
Tingkat
sensitivitas/ Laba atau rugi/ Ekuitas/
Sensitivity rate Profit or loss Equity
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Menguat 1,16% 1.360.919.883 1.088.735.907 Strenghten
Melemah (1,16%) (1.360.919.883) (1.088.735.907) Weaken
2024
Tingkat
sensitivitas/ Laba atau rugi/ Ekuitas/
Sensitivity rate Profit or loss Equity
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Menguat 2,01% 3.701.392.843 2.776.044.632 Strenghten
Melemah (2,01%) (3.701.392.843) (2.776.044.632) Weaken
ii. Risiko suku bunga ii. Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana arus Interest rate risk is the risk that the future cash
kas masa datang dari suatu instrumen flows of a financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan because of changes in market interest rates.
suku bunga pasar. Eksposur atas risiko ini This risk exposure mainly arises from bank
terutama terkait dengan utang bank (lihat loans (see Notes 11 and 14) which bear
Catatan 11 dan 14) yang seluruhnya dikenai floating interest rates. Any changes in market
suku bunga mengambang dimana perubahan interest rates would directly influence the future
suku bunga pasar akan berdampak secara contractual cash flows of the Company and
langsung terhadap arus kas kontraktual Subsidiaries. As of December 31, 2025 and
Perusahaan dan Entitas Anak di masa datang. 2024, the outstanding balances of the
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Company and Subsidiaries’s bank loans
masing-masing saldo utang bank Perusahaan represent 58.24% and 55.88% of total
dan Entitas Anak mencerminkan sekitar liabilities, respectively.
58,24% dan 55,88% dari jumlah liabilitas.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at December 31, 2025 and 2024, if interest
jika suku bunga pinjaman jangka panjang rates on long-term loans increased/ decreased
meningkat/menurun sebesar 1,653 dan 1,473 by 1.653 and 1.473 basis points with all other
basis poin dengan semua variabel lainnya variables held constant, income before income
konstan, maka laba setelah beban pajak tax expense would be lower/ higher by
menurun/ meningkat masing-masing sebesar Rp693,428,618 and Rp1,332,320,184,
Rp693.428.618 dan Rp1.332.320.184. respectively. Increase/ decrease in interest
Kenaikan/ penurunan suku bunga dalam rates in the context of sensitivity analysis was
rangka analisis sensitivitas dihitung calculated based on the changes in average
berdasarkan perubahan rata-rata suku bunga contractual interest rates during the terms of
kontrak selama jangka waktu pinjaman bank. bank loans.
75
Page 348
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
b. Risiko kredit b. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa pihak lain tidak Credit risk is the risk that counterparty will not meet
dapat memenuhi kewajiban atas suatu instrumen its obligations under a financial instrument or
keuangan atau kontrak pelanggan, yang customer contract, leading to a financial loss. The
menyebabkan kerugian keuangan. Tujuan Company and Subsidiaries’s objective is to seek
Perusahaan dan Entitas Anak adalah untuk continual revenue growth while minimizing losses
mencapai pertumbuhan pendapatan yang incurred due to increased credit risk exposure. The
berkelanjutan seraya meminimalkan kerugian yang Company and Subsidiaries trade only with
timbul atas eksposur peningkatan risiko kredit. recognised and creditworthy third parties. It is the
Perusahaan dan Entitas Anak melakukan transaksi Company and Subsidiaries’s policy that all
penjualan hanya dengan pihak ketiga yang memiliki customers who wish to trade on credit terms are
nama baik dan terpercaya. Kebijakan Perusahaan subject to credit verification procedures. In addition,
dan Entitas Anak mengatur bahwa seluruh receivable balances are monitored on an ongoing
pelanggan yang akan melakukan transaksi basis with the objective that the Company and
penjualan secara kredit harus melalui proses Subsidiaries’s exposure to bad debts is not
verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang dipantau significant.
secara terus menerus dengan tujuan untuk
memastikan bahwa eksposur Perusahaan dan
Entitas Anak terhadap risiko kredit macet tidak
signifikan.
Eksposur maksimum untuk risiko kredit adalah The maximum exposure to credit risk is represented
sebesar jumlah tercatat dari setiap jenis aset by the carrying amount of each class of financial
keuangan di dalam laporan posisi keuangan assets in the consolidated statements of financial
konsolidasian. Perusahaan dan Entitas Anak tidak position. The Company and Subsidiaries do not hold
memiliki jaminan secara khusus atas aset any collateral as security.
keuangan tersebut.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, kualitas kredit As of December 31, 2025 and 2024, the credit
setiap kelas dari aset keuangan berdasarkan quality per class of financial assets based on the
penilaian Perusahaan dan Entitas Anak adalah Company and Subsidiaries’s rating is as follows:
sebagai berikut:
31 Desember 2025/
December 31, 2025
Tidak jatuh Jatuh tempo
tempo atau tapi tidak
penurunan nilai/ dihapuskan/
Neither past due Past due but Penghapusan/ Pencadangan/ Jumlah/
nor impaired not impaired Impaired Allowance Total
Kas dan Cash and
setara kas 68.858.071.251 - - - 68.858.071.251 cash equivalents
Surat berharga 13.469.233.200 - - - 13.469.233.200 Marketable securities
Piutang usaha 326.169.604.798 111.464.448.430 - (3.250.971.920 ) 434.383.081.308 Trade receivables
Piutang lain-lain 412.264.529 - - - 412.264.529 Other receivables
Aset tidak lancar Other non current
lainnya - uang asset - security
jaminan 249.291.875 - - - 249.291.875 deposits
Jumlah 409.158.465.653 111.464.448.430 - (3.250.971.920 ) 517.371.942.163 Total
31 Desember 2024/
December 31, 2024
Tidak jatuh Jatuh tempo
tempo atau tapi tidak
penurunan nilai/ dihapuskan/
Neither past due Past due but Penghapusan/ Pencadangan/ Jumlah/
nor impaired not impaired Impaired Allowance Total
Kas dan Cash and
setara kas 118.926.927.177 - - - 118.926.927.177 cash equivalents
Surat berharga 12.971.621.200 - - - 12.971.621.200 Marketable securities
Piutang usaha 252.732.512.501 119.174.022.984 - (3.521.447.617 ) 368.385.087.868 Trade receivables
Piutang lain-lain 257.491.939 - - - 257.491.939 Other receivables
Aset tidak lancar Other non current
lainnya - uang asset - security
jaminan 274.091.875 - - - 274.091.875 deposits
Jumlah 385.162.644.692 119.174.022.984 - (3.521.447.617 ) 500.815.220.059 Total
76
Page 349
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
34. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) 34. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)
Piutang usaha dan lain-lain yang belum jatuh tempo Trade and other receivables that are neither past
atau dihapuskan berasal dari debitur yang due nor impaired are with creditworthy debtors with
melakukan pembayaran tepat waktu. Bank good payment record with the Company and
ditempatkan pada lembaga keuangan yang resmi Subsidiaries. Banks are placed with reputable
dan memiliki reputasi baik. financial institutions.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Perusahaan Liquidity risk is the risk that the Company and
dan Entitas Anak akan kesulitan untuk memenuhi Subsidaries will encounter difficulty in meeting
liabilitas keuangannya akibat kekurangan dana. financial obligations due to shortage of funds. The
Eksposur Perusahaan dan Entitas Anak atas risiko Company and Subsidaries exposure to liquidity risk
likuiditas pada umumnya timbul dari arises primarily from mismatches of the maturities of
ketidaksesuaian profil jatuh tempo antara aset dan financial assets and liabilities.
liabilitas keuangan.
Tabel di bawah merangkum profil jatuh tempo dari The following table summarizes the maturity profile
liabilitas keuangan Perusahaan dan Entitas Anak of the Company and Subsidaries financial liabilities
berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak based on contractual undiscounted payments as of
didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024.
2024.
31 Desember 2025/
December 31, 2025
< 1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ > 2 Tahun/ Bunga/ Jumlah/
< 1 Year 1 - 2 Years > 2 Years Interest Total
Utang bank
jangka Short-term
pendek 378.036.605.510 - - - 378.036.605.510 bank loans
Utang usaha 352.283.150.321 - - - 352.283.150.321 Trade payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 10.136.071.149 - - - 10.136.071.149 expenses
Utang lain-lain 10.615.316.983 - - - 10.615.316.983 Other payables
Utang bank Long-term
jangka panjang 75.292.070.124 85.596.300.308 61.889.566.013 - 222.777.936.445 bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 8.762.591.476 3.203.549.476 308.389.000 (851.583.851 ) 11.422.946.101 obligation
Jumlah 835.125.805.563 88.799.849.784 62.197.955.013 (851.583.851 ) 985.272.026.509 Total
31 Desember 2024/
December 31, 2024
< 1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ > 2 Tahun/ Bunga/ Jumlah/
< 1 Year 1 - 2 Years > 2 Years Interest Total
Utang bank
jangka Short-term
pendek 289.015.706.967 - - - 289.015.706.967 bank loans
Utang usaha 380.154.383.782 - - - 380.154.383.782 Trade payables
Beban masih Accrued
harus dibayar 7.715.990.017 - - - 7.715.990.017 expenses
Utang lain-lain 18.189.082.105 - - - 18.189.082.105 Other payables
Utang bank Long-term
jangka panjang 58.332.031.528 75.083.359.997 147.485.866.322 - 280.901.257.847 bank loans
Utang Consumer
pembiayaan financing
konsumen 6.910.683.800 4.619.297.700 605.148.000 (1.085.970.735 ) 11.049.158.765 obligation
Jumlah 760.317.878.199 79.702.657.697 148.091.014.322 (1.085.970.735 ) 987.025.579.483 Total
77
Page 350
The original consolidated financial statements included herein are
in the Indonesian language.
PT ALKINDO NARATAMA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT ALKINDO NARATAMA Tbk AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 And
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain) (Expressed in Rupiah, Unless Otherwise Stated)
35. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 35. SUPPLEMENTAL CASH FLOWS INFORMATION
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas untuk tahun Non-cash activities for the years ended December 31,
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 2025 and 2024 are as follows:
dan 2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Perolehan aset tetap melalui Acquisition fixed asset through
utang pembiayaan konsumen 10.094.950.000 6.804.224.403 consumer financing obligation
36. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL DARI 36. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Company and
liabilitas Perusahaan dan Entitas Anak yang timbul dari Subsidiaries’s liabilities arising from financing activities,
aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul including both cash and non-cash changes. Liabilities
dari arus kas dan perubahan nonkas. Liabilitas yang arising from financing activities are those for which cash
timbul dari aktivitas pendanaan adalah liabilitas yang arus flows were, or future cash flows will be, classified in the
kas, atau arus kas masa depannya, diklasifikasikan Company and Subsidiaries’s consolidated statement of
dalam laporan arus kas konsolidasian Perusahaan dan cash flows as cash flows from financing activities.
Entitas Anak sebagai arus kas dari aktivitas pendanaan.
Arus kas
dari aktivitas
pendanaan/ Perubahan
1 Januari 2025/ Financing transaksi nonkas/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 cash flows Non-cash changes December 31, 2025
Utang bank jangka pendek 289.015.706.967 89.020.898.543 - 378.036.605.510 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 280.901.257.847 (58.123.321.402) - 222.777.936.445 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 11.049.158.765 (9.721.162.664) 10.094.950.000 11.422.946.101 Consumer financing obligation
Jumlah 580.966.123.579 21.176.414.477 10.094.950.000 612.237.488.056 Total
Arus kas
dari aktivitas
pendanaan/ Perubahan
1 Januari 2024/ Financing transaksi nonkas/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 cash flows Non-cash changes December 31, 2024
Utang bank jangka pendek 292.091.220.965 (3.075.513.998) - 289.015.706.967 Short-term bank loans
Utang bank jangka panjang 270.599.225.975 10.302.031.872 - 280.901.257.847 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 12.019.293.439 (7.774.359.077) 6.804.224.403 11.049.158.765 Consumer financing obligation
Jumlah 574.709.740.379 (547.841.203) 6.804.224.403 580.966.123.579 Total
37. PENYELESAIAN LAPORAN KEUANGAN 37. APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas The Company's management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang telah preparation of consolidated financial statements that
diselesaikan pada tanggal 30 Maret 2026. have been completed on March 30, 2026.
78
Page 351
Partnership Through Quality Factory Postal Correspondence Industri Cimareme II No.14 Padalarang - Bandung P.O. BOX BDG 40014 Contact Us +62 22 6011220 / +62 22 6028277 +62 22 6036489 / +62 22 6004508
Names mentioned 111 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Alkindo
p.4 ×7
unresolved
org
Naratama Tbk
p.4 ×6
unresolved
person
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Umpan Balik
· Sekretaris Perusahaan
p.6
unresolved
person
Feedback Form
· Corporate Secretary
p.6
unresolved
org
PT Intertek Utama Services
p.13 ×2
unresolved
org
Ben Tsang SGS Hong Kong Limited
p.14
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan Produk Halal
p.14
unresolved
org
PT Eco Paper Indonesia
p.14 ×16
unresolved
person
Meigi Sonnata Widjaja
· Komisaris Independen
p.24 ×5
unresolved
person
Service Akta Notaris Dr. Kikit Wirianti Sugata
p.37 ×7
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.37 ×2
unresolved
org
Minister of Justice
p.37 ×5
unresolved
org
PT Golden Arista International
p.38 ×5
unresolved
—
in millions
p.38
unresolved
org
PT Alfa Polimer Indonesia
p.39 ×16
unresolved
org
PT Swisstex Naratama Indonesia
p.39 ×11
unresolved
person
Notarial Deed No. Rahmayati
p.40
unresolved
person
Leolin Jayayanti
p.40 ×2
unresolved
person
Nunuy Rahmayati
p.40
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.40 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.40 ×10
unresolved
person
Herwanto
p.40 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×2
unresolved
org
PT Swisstex Naratama
p.40 ×3
unresolved
org
Pusat Statistik
p.41 ×2
unresolved
person
Erny Erny Kencanawati
p.41
unresolved
person
Kencanawati
p.41 ×5
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.54 ×6
unresolved
person
Notary Dr. Erny Kencanawati
p.54 ×2
unresolved
person
General Kencanawati
p.54
unresolved
org
PT Alkindo Naratama Manager
p.55
unresolved
person
Erik
p.56 ×4
unresolved
person
Dr. Erry SH.
p.56 ×2
unresolved
person
Penggatawati
p.56
unresolved
org
PT Unilon Textile Industries
p.57
unresolved
org
Indoexchange Tbk
p.57 ×2
unresolved
org
PT Bormindo Nusantara
p.57
unresolved
org
PT Ancora International
p.57
unresolved
org
PT Batang Alum Industry
p.57
unresolved
person
Meigi
· Ketua
p.58 ×6
unresolved
person
Dr. Erny Pencarawati
p.58 ×2
unresolved
org
Minister of Law Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.58
unresolved
org
PT Golden Arista Internasional
p.59 ×2
unresolved
org
PT Megasetia Agung Kimia Sales Technician
p.61
unresolved
org
PT Megasetia Agung Kimia
p.61
unresolved
org
PT Dymatic Chemicals Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
PT Alfa Polimer
p.62 ×3
unresolved
org
Charoen Pokphan Indonesia Tbk
p.63 ×4
unresolved
org
PT Iwama Prima Textil Mills Manager
p.63
unresolved
org
PT Iwama Prima Textil Mills
p.63
unresolved
person
Kuswara
· Direktur
p.64 ×8
unresolved
—
Non-posisi
· Direktur
p.64
unresolved
—
changes in composition
· terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris dan Direksi.
p.65
unresolved
person
Notary Dr. Kencanawati
p.65
unresolved
person
Erny Kencanawati, SH., MH., in accordance with the decision
· Kencanawati, SH., MH. sesuai keputusan Rapat Umum
p.65 ×18
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.65 ×4
unresolved
org
Republic of Indonesia through Decree Number: AHU-
· melalui Surat Keputusan Nomor: AHU-AH.01.09-0026940
p.65
unresolved
—
AH.01.09-0026940 dated June 28, 2022.
· tanggal 28 Juni 2022.
p.65
unresolved
—
Broker
p.69
unresolved
org
PT Golden Arista
p.69 ×2
unresolved
org
PT Swisstex
p.69
unresolved
org
PT Eco Paper Naratama
p.69
unresolved
org
Departemen Sumber Daya Manusia
p.70 ×3
unresolved
org
Departemen SDM
p.70 ×13
unresolved
org
Departemen Sumber Daya
p.71
unresolved
org
Penyelenggara Jaminan
p.73
unresolved
person
Word
p.75
unresolved
person
Excel
p.75
unresolved
org
Departemen Teknologi Informasi
p.76 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Indirawati Hayuningtyas
p.77 ×4
unresolved
person
Nanny Sukarja
p.78 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.78
unresolved
person
Jelly Nasseri
p.79 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights of Republic of Indonesia
p.79
unresolved
org
PT LOGISTIK NARATAMA INDONESIA
p.80
unresolved
org
Hendrik & Rekan
p.82 ×3
unresolved
person
H. Fachrudin
p.82
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Tel
p.82
unresolved
person
Ir. H. Juanda
p.82
unresolved
person
Dr. Erny Kencanawati. SH. MH PT Alkindo Naratama
p.82
unresolved
org
Bank Indonesia
p.85 ×2
unresolved
org
PT Eco Paper
p.86 ×2
unresolved
org
Alfa Polimer Naratama Tbk
p.86 ×2
unresolved
person
Ibu Doktor Erny Kencanawati, Sarjana Hukum, Magister
p.130 ×4
unresolved
org
Kota Bandung
· Notaris
p.130 ×2
unresolved
person
Bapak Gufron dari PT Sinartama Gunita sebagai BIRO
p.130 ×2
unresolved
person
Gufron
p.130 ×4
unresolved
org
Public Accounting Firm Hendrik & Partners
p.131
unresolved
org
Publik Hendrik dan Rekan
p.131
unresolved
org
Financial Services Authority
p.132
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hendrik & Rekan
p.133 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hendrik
p.133 ×2
unresolved
org
Public Accounting Firm Publik Hendrik dan Rekan
p.134
unresolved
org
Hendrik & Partners
p.134
unresolved
person
Notary Dr. Erny Dr. Erny Kencanawati
p.158 ×2
unresolved
person
Reni
p.158 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta
p.158
unresolved
org
PT Inti Daya Mandiri Pratama Accounting
p.158
unresolved
org
PT Inti Daya Mandiri Pratama
p.158
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-ALDO.pdf
done