Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 361
Page 1
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk STEADFAST IN SERVICE, POISED FOR PROGRESS 2025 Annual & Sustainability Report Laporan Tahunan & Keberlanjutan
Page 2
STEADFAST IN SERVICE, POISED FOR PROGRESS Di tengah dinamika ekonomi global sepanjang tahun 2025 yang Amid global economic dynamics throughout 2025 marked by diwarnai tekanan inflasi, ketidakpastian geopolitik, serta inflationary pressures, geopolitical uncertainty, and rapidly shifting perubahan tren industri yang berlangsung cepat, Perseroan tetap industry trends, the Company remained steadfast in delivering the berdiri teguh dalam memberikan pelayanan terbaik kepada seluruh best service to all customers and stakeholders. This resilience pelanggan dan Pemangku Kepentingan. Keteguhan tersebut served as the primary foundation for sustaining business continuity menjadi landasan utama dalam menjaga kesinambungan usaha, while ensuring that every strategic initiative was executed with sekaligus memastikan setiap langkah strategis dijalankan secara discipline, prudence, and a long-term value creation mindset. disiplin, terukur, dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka Equipped with a consistent commitment to the best quality of panjang. Berbekal komitmen yang konsisten atas kualitas layanan service, the Company continuously strengthens its competitive terbaik, Perseroan senantiasa memperkuat aspek kompetitifnya di aspects amidst dynamic challenges. tengah tantangan yang serba dinamis. Komitmen terhadap keunggulan operasional terus diwujudkan The commitment to operational excellence continued to be realized melalui peningkatan efisiensi di berbagai lini usaha, penerapan through improved efficiency across all business lines, the inovasi yang relevan, serta penguatan tata kelola proses bisnis implementation of relevant innovations, and the strengthening of yang lebih efektif dan presisi. Perseroan meyakini bahwa more effective and precise business process governance. The kemampuan untuk bergerak lincah dan responsif menjadi kunci Company believes that the ability to move with agility and dalam menangkap peluang pertumbuhan baru. Oleh karena itu, responsiveness is key to capturing new growth opportunities. optimalisasi sistem kerja, digitalisasi proses operasional, serta Therefore, the optimization of work systems, the acceleration of pemanfaatan teknologi modern terus dipercepat guna operational digitalization, and the adoption of modern technologies menciptakan organisasi yang semakin adaptif, produktif, dan siap were continuously advanced to build an organization that is menghadapi perubahan. increasingly adaptive, productive, and prepared for change. Di saat yang sama, Perseroan menempatkan pengembangan At the same time, the Company places human capital development sumber daya manusia sebagai pilar penting dalam perjalanan as an essential pillar in its journey toward sustainable progress. menuju kemajuan berkelanjutan. Melalui peningkatan kompetensi, Through competency enhancement, the reinforcement of a penguatan budaya kerja unggul, dan kolaborasi yang solid di high-performance work culture, and strong collaboration across all seluruh jenjang organisasi, Perseroan membangun fondasi yang levels of the organization, the Company continues to build a solid kokoh untuk mendorong kinerja jangka panjang. Dengan foundation to drive long-term performance. In line with "Steadfast semangat "Steadfast in Service, Poised for Progress", in Service, Poised for Progress", the Company remains Perseroan optimistis dapat melangkah maju secara optimistic in advancing sustainably, delivering the best products berkesinambungan, menghadirkan produk dan layanan terbaik, and services, and creating positive contributions for all serta memberikan kontribusi positif bagi seluruh Pemangku Stakeholders. Kepentingan.
Page 3
Batasan Tanggung Jawab Disclaimer Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report and Sustainability Report contains a statement of the financial keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perseroan condition, results of operations, policies, projections, plans, strategies, and objectives yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang- of the Company, which are classified as forward statements in the implementation of undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan applicable legislation, with the exception of historical matters. These statements have tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan the prospect of risks, uncertainties, and can result in actual developments materially perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. different from those reported. Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan dan Laporan Prospective statements in this Annual Report and Sustainability Report are based on Keberlanjutan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan various assumptions regarding current conditions and future conditions, as well as kondisi mendatang, serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan the business environment in which the Company conducts business activities. The kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah Company does not guarantee that documents that have been confirmed as valid will dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. result in certain results as expected. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini memuat kata “Perseroan” dan This Annual Report and Sustainability Report contains the words “the Company” and “Perusahaan” yang mengacu pada PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk, yang “the Corporate” which refer to PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk, which runs main menjalankan kegiatan usaha utama dalam bidang jasa pembiayaan investasi, modal business activities in the fields of investment, working capital, multipurpose kerja, multiguna, dan/atau kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan persetujuan financing services, and/or other financing business activity with the approval of dari Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Adakalanya kata “kami” digunakan atas the Financial Services Authority (“OJK”). Sometimes the word “we” is used for dasar kemudahan untuk menyebut PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk. convenience to refer to PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk. Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini telah disiapkan dalam bentuk The Annual Report and Sustainability Report has been prepared in 2 (two) languages, dwibahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Bilamana terdapat perbedaan namely bahasa Indonesia and English languages. In the event of any conflict or arti atau interpretasi antara keduanya, maka yang berlaku adalah naskah dalam inconsistency between the two aforementioned versions, the Bahasa Indonesia Bahasa Indonesia dalam menentukan tujuan, maksud, dan pengertian dari Laporan version shall prevail in determining the spirit, intent and meaning of this Annual Report Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini. and Sustainability Report.
Page 4
Kebijakan Struktur Modal / Capital Structure Policy 80
DAFTAR ISI Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal /
Material Commitments to Capital Goods Investment
80
TABLE OF CONTENTS Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan / 80
Material Information and Material Facts that Occured After the Date of the
Accountant’s Report
Prospek Usaha / Business Prospect 81
Unit Bisnis Korporasi & Unit Bisnis Ritel / 83
Corporate Business Unit & Retail Business Unit
KINERJA 2025 / 2025 PERFORMANCE 4 Target dan Realisasi Tahun Buku / 85
Target and Realization of the Financial Year
Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights 5
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir / 86
Sekilas Kinerja 2025 / 2025 Performance Overview 6 Capital Goods Investment Realized at the End of Financial Year
Informasi Saham / Shares Information 7 Dividen / Dividend 86
Grafik Perdagangan Saham Tahun 2024 - 2025 / 8 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum / 87
Share Trading Chart Year 2024 - 2025 Realization of The Use of Funds From Public Offering
Aksi Korporasi / Corporate Action 8 Informasi Material Lainnya / Other Material Information 87
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Penghapusan Pencatatan 8 Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh 87
Saham / Suspension of Shares Trading and/or Delisting Signifikan / Changes to Laws and Regulation with Significant Effects
Peristiwa Penting / Event Highlights 9 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes in Accounting Policies 87
LAPORAN MANAJEMEN / MANAGEMENT REPORT 16 TATA KELOLA / CORPORATE GOVERNANCE 90
Laporan Dewan Komisaris / The Board of Commissioners Report 17 Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) / 91
General Meeting of Shareholders (“GMS”)
Laporan Direksi / The Board of Directors Report 26
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025 / 91
The Implementation of 2025 GMS
PROFIL PERSEROAN / COMPANY PROFILE 36
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 / 96
Sekilas Perseroan / Company Overview 37 The Implementation of 2024 GMS
Kegiatan Usaha / Business Activities 38 Dewan Komisaris / Board of Commissioners 100
Produk & Layanan / Products & Services 39 Direksi / Board of Directors 113
Jaringan Kantor / Office Network 40 Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi / 136
Procedure and Basis for Determining the Remuneration of the Board of
Jejak Langkah Perseroan / Company Milestones 42 Commissioners and the Board of Directors
Visi, Misi dan Nilai Perseroan / Vision, Mission and Values of The Company 44 Kebijakan Mengenai Pemisahan Chairman of The Board dan CEO / 138
Policy on the Separation of the Chairman of the Board and the CEO
Profil Direksi / The Board of Directors Profile 45
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris 138
Profil Dewan Komisaris / The Board of Commissioners Profile 52 Committees Under the Board of Commissioners
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi / 56 Komite Audit / Audit Committee 138
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration 146
Committee
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi / 57
Affiliation Relationship of Members of the Board of Commissioners and the Board Komite Pemantau Risiko / Risk Monitoring Committee 154
of Directors
Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi / 159
Struktur Organisasi / Organization Structure 58 Supporting Committee for Implementing the Duties and Responsibilities of
the Board of Directors
Struktur Kepemilikan Saham / Shareholding Structure 61
Komite Manajemen Risiko / Risk Management Committee 160
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik / 62
Public Accountant Services and Public Accounting Firms Komite Pengarah Teknologi Informasi / 161
Information Technology Steering Committee
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal / 62
Capital Market Supporting Institutions & Professions Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary 162
Informasi Entitas Anak / Subsidiary Information 62 Unit Audit Internal / Internal Audit Unit 164
Informasi Kepemilikan Saham / Share Ownership Information 63 Pengendalian Internal / Internal Control 167
Kronologis Pencatatan Saham / Chronology of Shares Listing 64 Sistem Manajemen Risiko / Risk Management System 170
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya / Chronology of Other Securities Listings 65 Sanksi Administratif / Administrative Sanction 178
Sumber Daya Manusia / Human Resources 66 Perkara Hukum yang Berdampak Material / 178
Legal Cases with Material Impact
Teknologi Informasi / Information Technology 68
Kode Etik / Code of Conducts 178
Keanggotaan Pada Asosiasi / Association Membership 71
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada 179
Karyawan /
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / 72 Long-Term Performance-Based Compensation Policy For Employees
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai Kepemilikan Saham / 180
Uraian Per Segmen / Description Per Segment 73 Share Ownership Disclosure Policy
Uraian Kinerja Keuangan Perseroan / 74 Sistem Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System 180
Description of Company Financial Performance
Pedoman Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik / 180
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang / 79 Guidelines on The Implementation of Good Corporate Governance
Ability to Pay Liabilities and Receivables Collectability
Struktur Modal / Capital Structure 80
2 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 5
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan 183 Laporan Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan / 241
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU,PPT dan PPPSPM) Service and Complaint Resolution Report
Anti Money Laundering, Prevention of Terrorism Financing and Prevention of
Financing of Proliferation of Mass Destruction Weapons (AML, PTF and PFPMDW) Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan 244
Berkelanjutan / Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial
Kebijakan Anti Korupsi / Anti-Corruption Policy 186 Products and/or Services
Penerapan Strategi Anti-Fraud / Implementation of Anti-Fraud Strategy 187 REFERENSI KRITERIA POJK NO. 51/POJK.03/2017/ 246
CRITERIA REFERENCE PURSUANT TO POJK NO. 51/POJK.03/2017
Pelindungan Konsumen dan Masyarakat / Customer Protection and Public 189
LEMBAR UMPAN BALIK / FEEDBACK FORM 251
Rekomendasi dalam Penerapan Pedoman GCG / 191
Recommendation on GCG Guidelines Implementation SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN 253
KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL & LINGKUNGAN / 194 TAHUNAN TAHUN 2025 / STATEMENT LETTER OF MEMBERS OF
SOCIAL & ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025
Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan 195 ANNUAL REPORT
Corporate Social and Environmental Responsibility Commitment and Policy
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT / 255
Visi, Misi dan Nilai Perseroan / 195 AUDITED ANNUAL FINANCIAL STATEMENT
Vision, Mission and Values of The Company
Profil Perseroan / Company Profile 195
Keselarasan dengan Tujuan Berkelanjutan / 196
Alignment with Sustainable Development Goals
Penjelasan Strategi Keberlanjutan / 199
Elaboration on Sustainability Strategy
Pencapaian Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan / 200
Achievements of Sustainable Finance Action Plan
Tujuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan / 204
Objective of Sustainable Finance Action Plan
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 1 (satu) Tahun / 205
1 (one) Year Sustainable Finance Action Plan
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 5 (Lima) Tahun / 206
5 (Five) Years Sustainable Finance Action Plan
Proses Penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan / 210
Sustainable Finance Action Plan Preparation Process
Faktor Penentu Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan / 211
Determinative Factors of Sustainable Finance Action Plan
Prioritas Uraian Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan / 213
Priority of Detail of Sustainable Finance Action Plan
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan / 218
Performance Overview of Sustainability Aspect
Penjelasan Direksi / 220
The Board of Directors’ Remark
Tata Kelola Keberlanjutan / 228
Sustainability Governance
Tindak Lanjut Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan / 230
Follow Up of Sustainable Finance Action Plan
Kinerja Keberlanjutan / 231
Sustainability Performance
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca dan Intensitas Emisi GRK / 236
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Report and GHG Emission Intensity
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission dan Mengurangi 236
Emisi Gas Rumah Kaca /
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Targets and
Reducing Greenhouse Gas (GHG) Emissions
Kebijakan Mengenai Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa / 237
Policy on The Prevention of Child Labor and Forced Labor
Perbandingan Gaji Pokok di Level Terendah dengan Upah Miminum Kabupaten/ 238
Kota (UMK) /
Comparison of Basic Salary at the Lowest Level with The Regency/City Minimum
Wages (UMK)
Kebijakan Terkait Pelecehan Seksual dan/Atau Non-Diskriminasi / 239
Policy on Sexual Harassment and/or Non-Discrimination
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia / 239
Human Rights Policy
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja Serta Lingkungan Kerja 239
Yang Aman dan Layak /
Policy on Occupational Health And Safety and A Safe and Decent Work
Environment
Pengembangan Kompetensi Karyawan / 240
Employee Competency Development
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan / 240
Corporate Social and Environmental Responsibility Activity
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan / 241
Responsibility for Sustainable Finance Product Developments and/or Services
2025 Annual & Sustainability Report 3
Page 6
KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE
4
Page 7
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain
in billion Rupiah except otherwise stated
LAPORAN POSISI KEUANGAN 2023 2024 2025 STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Aset Asset
Kas dan Setara Kas 50.36 40.66 73.05 Cash and Cash Equivalents
Piutang Pembiayaan Konsumen - Bersih 1,730.18 2,081.77 1,952.69 Net Consumer Financing Receivables
Piutang Sewa Pembiayaan - Bersih 813.26 879.80 923.54 Net Finance Lease Receivables
Piutang Lain-Lain - Bersih 82.48 97.22 111.03 Other Receivables - Net
Biaya Dibayar Dimuka 2.61 2.95 3.07 Prepaid Expenses
Aset Pajak Tangguhan 11.66 15.76 16.04 Deferred Tax Assets
Aset Tetap - Bersih 51.81 48.32 42.04 Property And Equipment - Net
Aset Derivatif 7.95 3.77 1.75 Derivatives Assets
Aset Hak-Guna – Bersih 32.11 29.34 25.05 Right-of-Use Assets - Net
Aset Lain-Lain 11.16 10.93 5.27 Other Assets
Jumlah Aset 2,793.58 3,210.52 3,153.53 Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Utang Bank 1,939.81 2,347.42 2,296.86 Bank Loans
Utang Usaha 0.97 4.49 0.25 Trade Payables
Liabilitas Derivatif 0.23 0 0 Derivative Liabilities
Utang Lain-Lain 46.37 58.23 53.99 Other Payables
Biaya Masih Harus Dibayar 11.90 9.36 13.22 Accrued Expenses
Utang Pajak 2.05 0.75 0.85 Taxes Payables
Liabilitas Sewa 27.30 24.62 21.47 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Pasca-Kerja 14.47 21.66 22.88 Post-Employment Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas 2,043.10 2,466.53 2,409.52 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 750.48 743.99 744.01 Total Equity
Jumlah Liabilitas & Ekuitas 2,793.58 3,210.52 3,153.53 Total Liabilities & Equity
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN 2023 2024 2025 STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
Pendapatan Income
Pembiayaan Konsumen 265.37 320.99 304.36 Consumer Financing
Sewa Pembiayaan 55.54 64.71 70.17 Finance Leases
Administrasi dan Provisi 45.41 53.01 41.32 Administration and Provision
Penalti 20.75 19.73 17.58 Penalty
Bunga 0.33 0.35 0.34 Interest
Pendapatan Lain-Lain 13.94 9.86 15.05 Other Income
Jumlah Pendapatan 401.34 468.65 448.82 Total Income
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | 2025 Annual & Sustainability Report 5
Page 8
Kinerja 2025
2025 Performance
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN (LANJUTAN) 2023 2024 2025 STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME (CONTINUED)
Beban Expenses
Bunga dan Keuangan 105.23 134.32 130.20 Interest and Financing Charges
Umum dan Administrasi 69.64 60.68 55.41 General and Administrative
Kepegawaian 112.20 126.18 126.90 Personnel
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai 52.16 152.06 127.77 Provision For Impairment Losses
Beban Lain-Lain 0.88 0.45 0 Other Expenses
Jumlah Beban 340.11 473.69 440.28 Total Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 61.23 (5.04) 8.54 Profit (Loss) Before Income Tax
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan (0.08) 2.88 (5.65) Income Tax (Expense) Benefit
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 61.15 (2.16) 2.89 Net (Loss) Profit For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain (0.56) (4.33) (2.88) Total Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Penghasilan (Rugi) Komprehensif 60.59 (6.49) 0.01 Total Comprehensive (Loss) Income For The Year
Tahun Berjalan
Laba (Rugi) Per Saham (Dalam Rupiah Penuh) 10.75 (0.38) 0.51 Basic Earning Per Share (In Full Rupiah)
RASIO KEUANGAN 2023 2024 2025 FINANCIAL RATIOS
Rasio Laba (Rugi) Sebelum Pajak 2.19% (0.16%) 0.28% Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan Terhadap Total Aset To Total Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) Bersih Terhadap Ekuitas 8,15% (0.28%) 0.39% Net Profit (Loss) To Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Pendapatan 15.24% (0.46%) 0.64% Profit (Loss) On Revenue Ratio
Rasio Lancar 138.45% 138.94% 145.14% Current Ratio
NPF Neto 0.19% 0.42% 1.59% NPF Net
Beban Operasional terhadap Pendapatan 85.38% 101.56% 98.55% Operating Expenses to Operating Income
Operasional
Net Interest Margin 8.98% 8.64% 8.14% Net Interest Margin
Total Kewajiban terhadap Ekuitas 2,72x 3.32x 3.24x Total Liabilities to Equity
Total Kewajiban terhadap Total Aset 0.73x 0.77x 0.76x Total Liabilities to Total Assets
Rasio Piutang terhadap Ekuitas 3.39x 3.98x 3.87x Accounts Receivable to Equity Ratio
Rasio Gearing 2.59x 3.14x 3.09x Gearing Ratio
Sekilas Kinerja 2025
2025 Performance Overview
Jumlah Pendapatan Jumlah Aset
Total Income Total Assets
Rp Rp
448.82 3,153.53
Miliar / Billion Miliar / Billion
6 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 9
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
NPF Neto Rasio Gearing
NPF Net Gearing Ratio
1.59% 3.09x
Informasi Saham
Shares Information
Data Saham Perkuartal Tahun 2025
2025 Quarterly Shares Information Bursa Efek / Stock Exchange : PT Bursa Efek Indonesia (IDX)
Harga Saham / Share Price (Rp) Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
di Pasar Reguler Jumlah Saham yang Beredar Market Capitalization
Trading Volume in Reguler Market Number of Outstanding Shares (Dalam Miliar Rupiah /
Tertinggi Terendah Penutupan (Lembar / Shares)
Highest Lowest Closing (Lembar / Shares) In Billion Rupiah)
Kuartal I 97 68 81 116,988 5,687,353,997 460.67
1st Quarter
Kuartal II 101 69 73 285,982 5,687,353,997 415.18
2nd Quarter
Kuartal III 120 68 89 2,642,609 5,687,353,997 506.17
3rd Quarter
Kuartal IV 101 79 89 706,147 5,687,353,997 506.17
4th Quarter
Data Saham Perkuartal Tahun 2024
2024 Quarterly Shares Information Bursa Efek / Stock Exchange : PT Bursa Efek Indonesia (IDX)
Harga Saham / Share Price (Rp) Volume Perdagangan Kapitalisasi Pasar
di Pasar Reguler Jumlah Saham yang Beredar Market Capitalization
Trading Volume in Reguler Market Number of Outstanding Shares (Dalam Miliar Rupiah /
Tertinggi Terendah Penutupan (Lembar / Shares)
Highest Lowest Closing (Lembar / Shares) In Billion Rupiah)
Kuartal I 100 84 91 235,602 5,687,353,997 517.55
1st Quarter
Kuartal II 105 80 86 193,789 5,687,353,997 489.11
2nd Quarter
Kuartal III 110 84 91 316,184 5,687,353,997 517.55
3rd Quarter
Kuartal IV 99 85 88 64,128 5,687,353,997 500.48
4th Quarter
Total jumlah saham Perseroan yang beredar di Bursa Efek The total number of the Company’s shares outstanding on
Indonesia sepanjang 2025 adalah sebesar 5.687.353.997 the Indonesia Stock Exchange throughout 2025 amounted
lembar saham. Total Kapitalisasi Pasar Saham Perseroan to 5,687,353,997 shares. Meanwhile, the Company’s market
per 31 Desember 2025 mengalami kenaikan menjadi sebesar capitalization as of December 31, 2025 increased to Rp506.17
Rp506,17 miliar dibandingkan per 31 Desember 2024 sebesar billion, compared to Rp500.48 billion as of December 31, 2024.
Rp500,48 miliar.
2025 Annual & Sustainability Report 7
Page 10
Kinerja 2025
2025 Performance
Grafik Perdagangan Saham Tahun 2024 - 2025
Share Trading Chart Year 2024 - 2025
120 900.000
800,000
800.000
100
700.000
700,000
80 600,000
600.000
500,000
500.000
60
400,000
400.000
40 300,000
300.000
200,000
200.000
20
100.000
100,000
- 0
Jan-24
Feb-24
Mar-24
Apr-24
May-24
Jun-24
Jul-24
Aug-24
Sep-24
Oct-24
Nov-24
Dec-24
Jan-25
Feb-25
Mar-25
Apr-25
May-25
Jun-25
Jul-25
Aug-25
Sep-25
Oct-25
Nov-25
Dec-25
Volume Perdagangan / Transaction Volume Harga Penutupan / Closing Price
Volume Perdagangan / Transaction Volume Harga Penutupan / Closing Price
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan aksi Throughout 2025, the Company did not conduct any corporate
korporasi, seperti pemecahan saham, penggabungan saham, actions, such as stock split, reverse stock, stock dividend,
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, stock bonus, changes in the nominal value of shares, issuance
penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan of convertible securities as well as additions and reductions to
modal. capital.
Penghentian Sementara Perdagangan Saham dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Suspension of Shares Trading and / or Delisting
Sepanjang tahun 2025, tidak ada penghentian sementara Throughout 2025, there was no suspension of shares trading
perdagangan saham dan/atau penghapusan pencatatan saham. and / or delisting.
8 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 11
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Peristiwa Penting
Event Highlights
Training Anti Fraud Top Agent & Agregator Vietnam Trip 2025
17 Jan 2025, 21 Jan 2025 and 14 Oct 2025 19 – 24 Feb 2025
Sehubungan dengan peningkatan pengendalian internal Pada tanggal 19–24 Februari 2025, Perseroan
dan penerapan strategi anti fraud, Perseroan bekerjasama menyelenggarakan kegiatan reward tour bertajuk Top
dengan KPMG telah melakukan pelatihan yang diikuti oleh Agent & Agregator Vietnam Trip 2025 dengan destinasi
Direktur, Deputi Direktur, Kepala Divisi, Kepala Departemen Saigon dan Da Nang. Kegiatan ini diikuti oleh 25 agen
dan Kepala Wilayah pada tanggal 17 Januari 2025 dan 21 dan agregator. Program ini bertujuan untuk mempererat
Januari 2025 yang diikuti oleh Kepala Cabang, Section Head hubungan para agen dengan Perseroan guna meningkatkan
Kantor Cabang dan Kantor Pusat. Selanjutnya, pada tanggal kontribusi dan daya saing terhadap kompetitor.
14 Oktober 2025, telah dilakukan uji pemahaman yang diikuti
oleh karyawan di Kantor Cabang dan Kantor Pusat. Selama kegiatan, para peserta mengunjungi berbagai
destinasi wisata unggulan serta mengikuti rangkaian aktivitas
Training Anti Fraud yang dilaksanakan Perseroan ini kebersamaan yang dirancang untuk mempererat hubungan
merupakan wujud komitmen manajemen Perseroan dalam dan memperkuat sinergi.
mengurangi risiko terjadinya fraud dengan secara aktif
melakukan edukasi untuk meningkatkan kesadaran anti From February 19-24, 2025, the Company organized a
fraud yang dijalankan secara efektif dan berkesinambungan. reward tour titled Top Agent & Aggregator Vietnam Trip 2025,
Program edukasi ini merupakan implementasi dari penerapan with destinations in Saigon and Da Nang. The program was
Kebijakan Strategi Anti Fraud Perseroan yang dilakukan attended by 25 agents and aggregators. This initiative was
setiap tahun. intended to strengthen engagement between the agents and
the Company, while also encouraging greater contribution
In relation to strengthening internal controls and implementing and improving competitiveness against competitors.
the Company’s anti-fraud strategy, the Company, in
collaboration with KPMG, conducted training sessions During the program, participants visited various prominent
attended by Directors, Deputy Directors, Division Heads, tourist destinations and took part in a series of activities
Department Heads, and Area Heads on January 17, 2025, designed to strengthen relationships and foster stronger
and by Branch Heads as well as Section Heads of Branch synergy.
Offices and Head Office on January 21, 2025. Furthermore,
on October 14, 2025, a comprehension assessment was
conducted and attended by employees at both Branch Offices
and Head Office.
The Company’s Anti Fraud training demonstrates the
Company’s management commitment to reducing
the fraud risk by actively providing education to raise
anti fraud awareness effectively and sustainably.
This educational program is an implementation of the
Company’s Anti Fraud Strategy Policy which will be conducted
every year.
2025 Annual & Sustainability Report 9
Page 12
Kinerja 2025
2025 Performance
Amazing China 2025 Training refreshment Cyber Security Awareness
18 – 25 Apr 2025 21 May 2025
Training refreshment Cyber Security Awareness adalah
Pada tanggal 18–25 April 2025, Perseroan menyelenggarakan
program untuk memperbarui pemahaman karyawan terhadap
kegiatan reward tour bertajuk Amazing China 2025 dengan
ancaman siber yang terus berkembang, seperti phishing,
destinasi Chengdu, Chongqing, dan Wulong. Kegiatan ini
malware, dan kebocoran data.
diikuti oleh 54 pemilik showroom. Program ini bertujuan untuk
mempererat hubungan para pemilik showroom dengan
Pelaksanaan secara berkala membantu memperkuat budaya
Perseroan guna meningkatkan kontribusi dan daya saing
keamanan informasi, mengurangi risiko insiden akibat human
terhadap kompetitor.
error, serta menjaga kelangsungan operasional dan reputasi
Perseroan secara aman dan andal.
Selama kegiatan, para peserta mengunjungi berbagai
destinasi wisata unggulan serta mengikuti rangkaian aktivitas
Program ini diselenggarakan secara online yang dihadiri oleh
kebersamaan yang dirancang untuk mempererat hubungan
Kepala Departemen dan Kepala Cabang Perseroan.
dan membangun sinergi yang lebih kuat.
The Cyber Security Awareness Refreshment Training is
From April 18-25, 2025, the Company organized a
a program designed to update employees’ understanding
reward tour titled Amazing China 2025, with destinations
of continuously evolving cyber threats, such as phishing,
in Chengdu, Chongqing, and Wulong. The program
malware, and data breaches.
was attended by 54 showroom owners. This initiative
aimed to strengthen the relationship between showroom
Its periodic implementation helps strengthen the culture of
owners and the Company, in order to enhance their
information security, reduce the risk of incidents caused by
contribution and competitiveness against competitors.
human error, and safeguard the continuity of operations and
the Company’s reputation in a secure and reliable manner.
During the program, participants visited various leading
tourist destinations and took part in a series of group activities
The program was conducted online and attended by the
designed to foster closer relationships and build stronger
Company’s Department Heads and Branch Heads.
synergy.
10 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 13
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
Training Credit Analyst Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”)
22 May 2025 23 Jun 2025
Training Credit Analyst adalah program untuk memastikan Pada tanggal 23 Juni 2025, Perseroan menyelenggarakan
kualitas Analisis Kredit tetap akurat, objektif, dan selaras RUPST yang bertempat di Catur Dharma Hall 1, Menara
dengan kebijakan serta dinamika risiko yang terus Astra lantai 5, Jakarta. RUPST dihadiri oleh anggota Dewan
berkembang. Melalui pelatihan ini, Analis Kredit mendapatkan Komisaris, Direksi, para Pemegang Saham dan para
pembaruan terkait kebijakan perkreditan, metodologi analisis, undangan.
penilaian kelayakan usaha, serta identifikasi risiko dan early
warning signs atas potensi kredit bermasalah. Sebagai wujud transparansi dan keterbukaan informasi,
ringkasan risalah RUPST telah dipublikasikan melalui situs
Dalam program ini, Analis Kredit dibekali pemahaman untuk web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia dan
meningkatkan ketajaman dalam membaca laporan keuangan, situs web Perseroan.
memahami kondisi industri dan ekonomi, serta memperkuat
prinsip kehati-hatian dalam proses pengambilan keputusan. On June 23, 2025, the Company held its AGMS at Catur
Dengan pelaksanaan secara berkala, kualitas portofolio Dharma Hall 1, Menara Astra, 5th floor, Jakarta. The AGMS
kredit dapat lebih terjaga, risiko pembiayaan bermasalah was attended by members of the Board of Commissioners,
diminimalkan, dan kinerja bisnis Perseroan tetap sehat dan Board of Directors, Shareholders and invitees.
berkelanjutan. Program ini diselenggarakan secara online
yang dihadiri oleh Deputy Direktur, Kepala Cabang dan Analis As a form of transparency and information disclosure,
Kredit Perseroan. the summary of minutes of the AGMS were published on the
e-RUPS provider’s website, the Indonesia Stock Exchange
The Credit Analyst Training is a program designed to ensure website, and the Company’s website.
that the quality of Credit Analysis remains accurate, objective,
and aligned with company policies as well as evolving risk
dynamics. Through this training, Credit Analysts receive
updates on credit policies, analytical methodologies, business
feasibility assessments, and the identification of risks and
early warning signs of potential non-performing loans.
In this program, Credit Analyst were equipped with an
understanding to enhance analysts’ ability to interpret financial
statements, understand industry and economic conditions,
and reinforce the prudential principles applied in decision-
making processes. Through its periodic implementation, the
quality of the credit portfolio can be better maintained, the
risk of problematic financing minimized, and the Company’s
business performance sustained in a healthy and sustainable
manner. The program was conducted online and attended
by the Deputy Director, Branch Heads, and the Company’s
Credit Analysts.
2025 Annual & Sustainability Report 11
Page 14
Kinerja 2025
2025 Performance
Refreshment Training Program Kepala Wilayah &
Training APU, PPT
Kepala Cabang
Training AML, PTF Area & Branch Heads Refreshment Training Program
3 Jul 2025 14 – 15 Oct 2025
Program ini bertujuan untuk membantu meningkatkan Training refreshment bagi Kepala Cabang dan Kepala Wilayah
kewaspadaan terhadap risiko pencucian uang dan adalah program regular Perseroan yang merupakan langkah
pendanaan terorisme, memperkuat budaya kepatuhan, strategis untuk memastikan keselarasan antara kebijakan
serta melindungi Perseroan dari risiko hukum, finansial, Perseroan dan implementasi di lapangan. Melalui program
dan reputasi. Dengan demikian, operasional dapat berjalan ini, para pimpinan mendapatkan pembaruan terkait strategi
secara aman, transparan, dan sesuai regulasi. Program ini bisnis, target kinerja, perubahan regulasi, serta penguatan
diselenggarakan secara online yang dihadiri oleh Kepala aspek manajemen risiko dan kepatuhan.
Divisi, Kepala Departemen, Kepala Operasional Cabang
serta Credit Analyst Perseroan. Program ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas
kepemimpinan, kemampuan coaching, serta efektivitas
Dalam pelatihan ini, peserta dibekali pemahaman mengenai pengelolaan tim agar produktivitas dan kualitas layanan
prinsip mengenal nasabah (CDD/EDD), identifikasi transaksi tetap terjaga. Kegiatan ini sekaligus menjadi forum sharing
mencurigakan, serta tata cara pelaporan sesuai ketentuan knowledge antar Kantor Cabang, sehingga solusi atas
yang berlaku. berbagai tantangan operasional dapat ditemukan secara
kolaboratif.
This program aims to enhance awareness of money
laundering and terrorism financing risks, strengthen the culture Program ini diselenggarakan secara offline yang dihadiri oleh
of compliance, and protect the Company from legal, financial, Direktur Utama, Direktur, Deputi Direktur, Kepala Divisi, Kepala
and reputational risks. Accordingly, operations can be carried Departemen, Kepala Wilayah, dan Kepala Cabang Perseroan.
out in a secure, transparent, and regulatory-compliant manner
The program was conducted online and attended by Division The refreshment training program for Branch Heads and
Heads, Department Heads, Branch Operational Heads, and Area Managers is a regular corporate initiative and serves
the Company’s Credit Analysts. as a strategic step to ensure alignment between company
policies and their implementation in the field. Through this
Through this training, participants are equipped with an program, leaders receive updates on business strategies,
understanding of customer due diligence principles (CDD/ performance targets, regulatory changes, as well as
EDD), identification of suspicious transactions, and reporting reinforcement of risk management and compliance aspects.
procedures in accordance with applicable regulations.
This program aims to enhance leadership capacity,
coaching skills, and team management effectiveness
to ensure that productivity and service quality are
consistently maintained. It also serves as a knowledge-
sharing forum among Branch Offices, enabling
collaborative solutions to various operational challenges.
The program was conducted offline and attended by the
President Director, Directors, Deputy Directors, Division
Heads, Department Heads, Area Heads, and Branch Heads
of the Company.
12 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 15
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Literasi Keuangan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Financial Literacy Social and Environmental Responsibility Activity
22 Oct 2025 22 Oct 2025
Pada tanggal 22 Oktober 2025, Perseroan menyelenggarakan Selain melaksanakan program Literasi Keuangan, Perseroan
program Literasi Keuangan bagi 135 siswa dan guru di SMK juga merealisasikan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan
Negeri 54, Jakarta. Kegiatan ini dilaksanakan bukan sekadar Lingkungan dengan memberikan bantuan sarana pendukung
pemenuhan kewajiban terhadap POJK No. 3 Tahun 2023, proses belajar mengajar yang diserahkan langsung kepada
melainkan inisiatif Perseroan dalam dukungan Perseroan Wakil Kepala Sekolah SMK Negeri 54, Jakarta, Ibu Titi
dalam peningkatan pemahaman masyarakat terhadap produk Setyaningsih. Perseroan berharap kontribusi ini dapat
dan layanan jasa keuangan. menjadi katalisator dalam meningkatkan kualitas pendidikan
dan pengembangan potensi sumber daya manusia unggul di
Melalui program literasi keuangan ini, siswa/siswi belajar kalangan generasi muda Indonesia.
mengatur anggaran, mengelola keuangan secara bijak dan
bertanggung jawab serta memahami karakteristik produk During this activity, the Company also realized Corporate
pembiayaan dan risiko yang akan dihadapi termasuk hak dan Social and Environmental Responsibility Activity by providing
kewajiban konsumen. support facilities for the teaching and learning process, which
were handed over directly to the Vice Principal of SMK Negeri
Program ini dihadiri oleh Direktur, Kepala Divisi, dan Kepala 54, Jakarta, Mrs. Titi Setyaningsih. The Company hopes
Departemen Perseroan. this contribution will be a catalyst in improving the quality of
education and developing the potential of superior human
On October 22, 2025, the Company conducted Financial resources among Indonesia’s younger generation.
Literacy program for 135 students and teachers at SMK
Negeri 54, Jakarta. This activity was not merely a fulfillment
of obligations under POJK No. 3 of 2023, but also an initiative
of the Company’s support in increasing public understanding
of financial products and services.
Through this financial literacy program, students learn
to organize budget, manage their finances wisely and
responsibly, as well as understanding the characteristics
of financing products and the risks involved, including
consumers’ rights and obligations.
The program was attended by the Company’s Director,
Division Heads, and Department Heads.
2025 Annual & Sustainability Report 13
Page 16
Kinerja 2025
2025 Performance
Moto GP Sepang 2025 Magical Winter Japan 2025
24 – 27 Oct 2025 11 – 18 Dec 2025
Pada tanggal 24–27 Oktober 2025, Perseroan Pada tanggal 11–18 Desember 2025, Perseroan
menyelenggarakan kegiatan reward tour bertajuk Moto GP menyelenggarakan kegiatan reward tour bertajuk
Sepang 2025 dengan destinasi Sepang, Malaysia yang Magical Winter Japan 2025 dengan destinasi Hokkaido
diikuti oleh 22 pemilik showroom. Program ini bertujuan untuk dan Tokyo. Kegiatan ini diikuti oleh 19 pemilik
mempererat hubungan para pemilik showroom dengan showroom sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi
Perseroan guna meningkatkan kontribusi dan daya saing dan kerja sama yang telah terjalin dengan Perseroan.
terhadap kompetitor.
Selama kegiatan, para peserta mengunjungi berbagai
Dalam kegiatan ini, para peserta berkesempatan menyaksikan destinasi wisata unggulan serta mengikuti rangkaian aktivitas
secara langsung ajang balap internasional Moto GP serta kebersamaan yang bertujuan mempererat hubungan dan
mengikuti rangkaian aktivitas kebersamaan yang dirancang membangun sinergi yang lebih solid.
untuk mempererat hubungan dan memperkuat sinergi.
On December 11–18, 2025, the Company organized a reward
On October 24-27, 2025, the Company organized a reward tour titled Magical Winter Japan 2025 with destinations
tour titled Moto GP Sepang 2025, with Sepang, Malaysia as to Hokkaido and Tokyo. The program was attended by
the destination. The program was attended by 22 showroom 19 showroom owners as a form of appreciation for their
owners.This initiative aimed to strengthen the relationship contribution and ongoing partnership with the Company.
between showroom owners and the Company, in
order to enhance their contribution and competitiveness During the program, participants visited various prominent
against competitors. tourist destinations and engaged in a series of activities aimed
at strengthening relationships and building stronger synergy.
During the program, participants had the opportunity to watch
the international Moto GP race live and take part in a series
of group activities designed to foster closer relationships and
strengthen synergy.
14 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 17
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”) Public Expose Tahunan
Extraordinary General Meeting of Shareholders (“EGMS”) Annual Public Expose
23 Dec 2025 23 Dec 2025
Pada tanggal 23 Desember 2025, Perseroan Pada tanggal 23 Desember 2025, Perseroan
menyelenggarakan RUPSLB yang bertempat di Catur Dharma menyelenggarakan acara Public Expose Tahunan yang
Hall 1, Menara Astra lantai 5, Jakarta. RUPSLB dihadiri oleh bertempat di Catur Dharma Hall 1, Menara Astra lantai 5,
anggota Dewan Komisaris, Direksi, para Pemegang Saham Jakarta.
dan para undangan.
Paparan dalam Public Expose Tahunan tersebut disampaikan
Sebagai wujud transparansi dan keterbukaan informasi, oleh anggota Direksi Perseroan, yang memaparkan
ringkasan risalah RUPSLB telah dipublikasikan melalui situs pencapaian kinerja, strategi usaha, serta prospek dan
web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek Indonesia, serta rencana pengembangan ke depan.
situs web Perseroan.
On December 23, 2025, the Company held its Annual Public
On December 23, 2025, the Company held an EGMS at Catur Expose at Catur Dharma Hall 1, Menara Astra, 5th floor,
Dharma Hall 1, Menara Astra, 5th floor, Jakarta. The EGMS Jakarta.
was attended by members of the Board of Commissioners,
Board of Directors, Shareholders and invitees. The presentation at the Annual Public Expose was delivered
by members of the Company’s Board of Directors, covering
As a form of transparency and information disclosure, the performance achievements, business strategies, as well as
summary of minutes of the EGMS were published on the future prospects and development plans.
e-RUPS provider’s website, the Indonesia Stock Exchange
website, and the Company’s website.
2025 Annual & Sustainability Report 15
Page 18
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
16
Page 19
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Laporan
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report
Ya s u o
Imaizumi
Komisaris Utama
President Commissioner
“ Berbagai dinamika yang terjadi baik secara
global maupun di Indonesia pada tahun 2025
berdampak pada Perseroan dan industri. Namun
demikian, Perseroan tetap tangguh dengan
menunjukkan peningkatan Laba Bersih Tahun
Berjalan dibandingkan tahun sebelumnya. Dalam
menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan secara
konsisten senantiasa meningkatkan penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (“GCG”) sesuai
dengan ketentuan dan perundang-undangan yang
berlaku dalam rangka mendukung operasional
Perseroan yang sehat dan berdaya saing.
Various dynamics occurring both globally and in
Indonesia in 2025 impacted the Company and the
industry. Nevertheless, the Company remained
resilient, demonstrating an increase in Net Profit For
the Year compared to the previous year. In carrying
out its business activities, the Company always
consistently enhancing the implementation of Good
Corporate Governance (“GCG”) in accordance with
applicable laws and regulations to support healthy
”
and competitive Company operations.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Dewan Komisaris menyampaikan laporan tugas dan tanggung The Board of Commissioners submitted a report on the duties
jawab pengawasan Perseroan sejalan dengan arahan Rapat and responsibilities of the Company’s supervision in line with
Umum Pemegang Saham dan Anggaran Dasar yang diwujudkan the direction of the General Meeting of Shareholders and the
melalui berbagai kegiatan selama tahun 2025. Kami juga Articles of Association realized through various activities in 2025.
menyampaikan penilaian kinerja Direksi yang mencakup antara We also submitted an assessment of the performance of the
lain, kinerja pengelolaan Perseroan, pengawasan terhadap Board of Directors which includes, performance of the Company’s
perumusan dan implementasi strategi Perseroan, pandangan management, supervision of the formulation and implementation
atas prospek usaha yang disusun Direksi serta pandangan atas of the Company’s strategy, view of business prospects prepared
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (“GCG”). by the Board of Directors and the view of the implementation of
Good Corporate Governance (“GCG”).
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | 2025 Annual & Sustainability Report 17
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Penilaian Atas Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Pada tahun 2025, perekonomian global masih diliputi In 2025, the global economy remained shrouded in uncertainty
ketidakpastian di tengah dinamika geopolitik dunia, mulai dari amidst geopolitical dynamics, ranging from the protracted
konflik Rusia-Ukraina yang berkepanjangan, memanasnya Russia-Ukraine conflict, escalating Middle East conditions, and
kondisi Timur Tengah, hingga penerapan tarif impor oleh Amerika the imposition of import tariffs by the United States (US), which
Serikat (“AS”) yang berujung pada perang tarif antara AS dan has led to a tariff war between the US and China. This continues
Tiongkok. Hal tersebut terus membayangi perlambatan ekonomi to overshadow the economic slowdown and disruption of the
serta disrupsi rantai pasok global yang mendorong lonjakan global supply chain, driving up commodity prices.
harga komoditas.
Pertumbuhan ekonomi di sejumlah negara besar seperti Inggris, Economic growth in several major countries, such as the UK, the
kawasan Eropa, dan Tiongkok secara bersamaan mengalami European region, and China, is simultaneously slowing. Overall,
perlambatan. Secara umum, laju inflasi global menunjukkan global inflation is increasing, particularly in the US and Europe.
peningkatan, terutama di Amerika Serikat dan Eropa. Sementara Meanwhile, inflation in the UK is stable, while China remains in
itu, inflasi di Inggris cenderung stabil, sedangkan Tiongkok masih deflation, although it is showing some improvement. The Fed
berada dalam kondisi deflasi meskipun mulai menunjukkan responded to rising inflation by cutting its benchmark interest
sedikit perbaikan. The Fed merespon kenaikan inflasi dengan rate by 25bps to 3.50%-3.75%. Several central banks have also
memangkas suku bunga acuan sebesar 25bps menjadi 3,50%- decided to hold interest rates, taking into account the economic
3,75%. Keputusan menahan suku bunga juga dilakukan oleh conditions of each country, which is also experiencing inflation.
sejumlah bank sentral dengan mempertimbangkan kondisi
perekonomian masing-masing negara yang juga mengalami
inflasi.
Meskipun ekonomi global menunjukkan resiliensi yang Although the global economy has demonstrated resilience
melampaui ekspektasi, berbagai kerentanan fundamental belum beyond expectations, fundamental vulnerabilities have not been
sepenuhnya hilang. Daya tahan ini didukung oleh kebijakan completely eliminated. This resilience is supported by supportive
makro ekonomi yang suportif, membaiknya kondisi finansial macroeconomic policies, improving financial conditions driven
berkat optimisme terhadap teknologi baru, serta lonjakan by optimism about new technologies, and a surge in artificial
investasi dan perdagangan berbasis kecerdasan buatan intelligence (AI)-based investment and trade. These factors play
(AI). Faktor-faktor tersebut berperan penting dalam menjaga a crucial role in maintaining global demand amid heightened
permintaan global di tengah tingginya ketidakpastian kebijakan policy uncertainty and rising trade barriers.
dan hambatan perdagangan yang kian meningkat.
Di tengah disrupsi global yang terjadi, Indonesia memperlihatkan Admist current global disruptions, Indonesia demonstrated
pertumbuhan ekonomi yang moderat. Dimana berdasarkan data moderate economic growth. According to data from the Central
Badan Pusat Statistik (BPS), Ekonomi Indonesia tahun 2025 Bureau of Statistics (BPS), the Indonesian economy grew by
tumbuh sebesar 5,11%, lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 5.11% in 2025, higher than the 5.03% (c-to-c) growth achieved in
2024 yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,03% (c-to-c). 2024. Growth occurred across almost all business sectors, except
Pertumbuhan terjadi pada hampir seluruh lapangan usaha, for mining and quarrying, which contracted by 0.66%. The other
kecuali pertambangan dan penggalian yang terkontraksi sebesar services sector saw the highest growth at 9.93%. In December
0,66%. Lapangan usaha jasa lainnya mengalami pertumbuhan 2025, inflation stood at 2.92% (y-o-y) with a Consumer Price
tertinggi sebesar 9,93%. Pada Desember 2025 terjadi inflasi Index (CPI) of 109.92. The highest y-o-y inflation at the provincial
sebesar 2,92% (y-o-y) dengan Indeks Harga Konsumen (“IHK”) level occurred in Aceh at 6.71% with CPI of 114.40 while the
sebesar 109,92. Inflasi y-o-y tertinggi di tingkat provinsi terjadi lowest was in North Sulawesi at 1.23% with CPI of 108.60.
di Provinsi Aceh sebesar 6,71% dengan IHK sebesar 114,40
dan terendah terjadi di Provinsi Sulawesi Utara sebesar 1,23%
dengan IHK sebesar 108,60.
Pemerintah terus memperkuat posisi ekonomi di tataran global The Government continues to strengthen its global economic
dengan bergabung ke BRICS dan menurunkan tarif resiprokal position by joining BRICS and reducing reciprocal tariffs with the
dengan AS dari 32% menjadi 19%. Meskipun volume ekspor U.S. from 32% to 19%. Although Indonesia’s export volume to
Indonesia ke AS tidak sebesar ekspor ke Tiongkok, kebijakan tarif the U.S. is not as large as its exports to China, tariff policies
akan membuat produk ekspor Indonesia di AS menjadi kurang will make Indonesian export products in the US less competitive,
kompetitif sehingga dalam jangka panjang akan menurunkan thereby reducing Indonesia’s export volume in the long run.
volume ekspor Indonesia.
Bencana banjir bandang dan tanah longsor yang menerjang Flash floods and landslides that struck 50 districts/cities in Aceh,
50 kabupaten/kota di Aceh, Sumatera Utara dan Sumatera North Sumatra, and West Sumatra in Q4 2025, also pressured
Barat yang terjadi di kuartal IV tahun 2025 juga memberikan Indonesia’s economic performance. The Center of Economic
tekanan pada kinerja ekonomi Indonesia. Center of Economic and Law Studies (Celios) estimated losses from these disasters
and Law Studies (Celios) memperkirakan kerugian imbas banjir at IDR 68.67 trillion. However, the Government responded
18 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 21
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk dan tanah longsor di tiga wilayah tersebut mencapai Rp 68,67 swiftly through infrastructure reinforcement, spatial planning triliun. Akan tetapi, Pemerintah secara tanggap menanggulangi improvements, restructuring upstream land use practices, and bencana tersebut dengan penguatan infrastruktur, perbaikan providing a stimulus scheme for disaster-affected communities tata ruang, penataan ulang praktik pemanfaatan lahan di hulu, by issuing a credit relaxation policy for disaster-affected dan memberikan skema stimulus untuk masyarakat terdampak communities. bencana dengan mengeluarkan kebijakan relaksasi kredit bagi masyarakat terdampak bencana. Dari sisi penjualan kendaraan bermotor, terdapat penurunan In terms of motor vehicle sales, there was a decline in demand permintaan kendaraan baru sepanjang tahun 2025. Gabungan for new vehicles throughout 2025. The Association of Indonesian Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo) mencatat Automotive Industries (Gaikindo) recorded national car sales penjualan mobil nasional sepanjang 2025 mencapai 803.687 unit throughout 2025 reaching 803,687 units in wholesale. This figure secara wholesales. Angka ini turun 7,20% dibandingkan 2024 is down 7.20% compared to 2024, which reached 865,723 units. yang mencapai 865.723 unit. Penjualan dari dealer langsung ke Sales from dealers directly to end consumers (retail) throughout konsumen akhir (ritel) sepanjang 2025 tercatat 833.692 unit atau 2025 were recorded at 833,692 units, a 6.30% decrease turun 6,30% dibandingkan 2024 yang mencapai 889.680 unit. compared to 2024, which reached 889,680 units. Dominasi manufaktur Jepang masih belum tergoyahkan di pasar Japanese manufacturing dominance remained unwavering in nasional sepanjang 2025, baik secara wholesales maupun the national market throughout 2025, both at wholesale and ritel. Di segmen merek Tiongkok, satu produsen berhasil tampil retail levels. In the Chinese brand segment, one manufacturer menonjol dengan angka penjualan tertinggi. Tahun ini juga emerged with record sales figures. This year also marked a new menandai pencapaian baru bagi industri otomotif Asia Tenggara, milestone for the Southeast Asian automotive industry, with the dengan hadirnya satu merek dari kawasan tersebut dalam daftar presence of a brand from the region on the wholesale list. penjualan skala besar (wholesales). Dampak dari dinamika industri pada tahun 2025 turut dirasakan The Company also felt the impact of industry dynamics in 2025. Perseroan. Hal ini ditunjukkan dari belum tercapainya target This is reflected from the financing disbursement targets for penyaluran pembiayaan Unit Bisnis Ritel dan Unit Bisnis both the Retail Business Unit and the Corporate Business Unit Korporasi. Pada Unit Bisnis Ritel, peningkatan Non Performing that have not yet been achieved. In the Retail Business Unit, Financing (NPF) industri keuangan pun telah mendorong the increase in Non-Performing Financing (NPF) in the financial Perseroan untuk lebih selektif menyalurkan pembiayaan baru. industry has also encouraged the Company to be more selective Sejalan dengan kondisi Unit Bisnis Ritel, ketidakpastian kondisi in disbursing new financing. In line with the condition of the global dan domestik mendorong pelanggan korporasi untuk lebih Retail Business Unit, uncertain global and domestic conditions berhati-hati dalam berinvestasi, dimana pelanggan korporasi are encouraging corporate customers to be more cautious in membuat kebijakan menunda jadwal pencairan investasi dan investing, where corporate customers are implementing policies modal kerja, sehingga turut berkontribusi terhadap kinerja Unit to postpone investment and working capital disbursement Bisnis Korporasi di tahun 2025. Perseroan senantiasa berusaha schedules, thereby contributing to the performance of Corporate meningkatkan pertumbuhan portofolio pembiayaan Unit Bisnis Business Units in 2025. The Company continuously strives Ritel dan Unit Bisnis Korporasi yang berkualitas berdasarkan to increase the growth of the quality financing portfolio of the prinsip kehati-hatian serta mengembangkan produk-produk Retail Business Unit and Corporate Business Unit based on the dan strategi pemasaran berbasis risiko yang sesuai kebutuhan principle of prudence while developing risk-based products and konsumen. marketing strategies that suit the needs of consumers. Perseroan telah mengimplementasikan strategi-strategi dalam The Company has implemented strategies to optimize the rangka mengoptimalkan pertumbuhan bisnis Perseroan terutama Company’s business growth, especially by fully controlling dengan melakukan pengendalian secara penuh terhadap rasio the Operating Expenses to Operating Income (“BOPO”) ratio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional (“BOPO”) and strengthening internal controls in its business activities. serta memperkuat pengendalian internal dalam kegiatan To increase efficiency and reduce human error, the Company usahanya. Untuk meningkatkan efisiensi dan mengurangi has also automated using Robotic Process Automation (RPA) kesalahan manusia, Perseroan juga telah melakukan otomatisasi for business processes that are still carried out manually with menggunakan Robotic Process Automation (RPA) terhadap repetitive frequencies and digitized work processes that are still proses bisnis yang masih dilakukan secara manual dengan carried out manually. The Company also continuously conducted frekuensi yang berulang dan digitalisasi proses kerja yang masih self-assessments in every business activity to achieve efficiency dilakukan secara manual. Perseroan juga senantiasa melakukan in business operations, maintain the Company’s trust and penilaian sendiri (self-assessment) dalam setiap aktivitas bisnis reputation with reliable and transparent services, and always guna mencapai efisiensi dalam operasional bisnis, menjaga enhancing the compliance to the regulations. kepercayaan dan reputasi Perseroan dengan layanan yang andal dan transparan, serta senantiasa meningkatkan kepatuhan terhadap regulasi. 2025 Annual & Sustainability Report 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
Unit Bisnis Ritel berfokus melakukan perluasan kerjasama The Retail Business Unit focuses on expanding cooperation
dengan rekanan dealer baik dengan rekanan dealer baru with dealer partners, both with new and existing dealer partners,
maupun yang saat ini sudah berjalan, berkonsentrasi pada concentrating on products that provide good financing quality by
produk yang memberikan kualitas pembiayaan baik dengan offering competitive market retail prices, continuously carrying
menawarkan market retail price yang kompetitif, senantiasa out internal control in every business process and making policy
melakukan pengendalian internal dalam setiap proses bisnis adjustments as a preventive measure in anticipating conditions
dan melakukan penyesuaian kebijakan sebagai tindakan of economic uncertainty that will continue by prioritizing risk
preventif dalam mengantisipasi kondisi ketidakpastian ekonomi management aspects and the principle of prudence, as well as
yang masih akan berlangsung dengan mengutamakan aspek continuously controlling operational costs in order to increase
manajemen risiko, dan prinsip kehati-hatian, serta senantiasa operational efficiency and work productivity.
melakukan pengendalian biaya operasional dalam rangka
peningkatan efisiensi operasional dan produktivitas kerja.
Unit Bisnis Korporasi telah memperluas pembiayaan pada The Corporate Business Unit has expanded financing to other
sektor lain seperti industri penyedia peralatan berbasis teknologi sectors such as the information technology equipment provider
informasi, memanfaatkan kerjasama dengan Bank Mizuho industry, utilizing collaborations with Bank Mizuho Indonesia and
Indonesia dan Marubeni Indonesia dalam memperluas jaringan Marubeni Indonesia in expanding its network to provide financing
untuk menyediakan pembiayaan bagi pelanggan korporasi baru, for new corporate customers, conducting repeat visits to
melakukan kunjungan ulang kepada pelanggan korporasi yang corporate customers who have completed their contracts so that
telah menyelesaikan kontraknya agar Unit Bisnis Korporasi the Corporate Business Unit can obtain refinancing from these
mendapatkan pembiayaan kembali dari pelanggan tersebut, customers, expanding the scope of financing for new corporate
memperluas cakupan pembiayaan pelanggan korporasi baru customers through collaborations with telecommunications
melalui kerjasama dengan pemasok peralatan telekomunikasi equipment and heavy equipment suppliers and exploring
dan alat berat serta menjajaki kolaborasi dengan perusahaan collaborations with other financing companies to open up funding
pembiayaan lain untuk membuka peluang pendanaan bagi opportunities for various corporate customer needs.
berbagai kebutuhan pelanggan korporasi.
Jumlah Aset Perseroan pada tahun 2025 mencapai Rp 3.153,53 The Company’s Total Assets in 2025 reached IDR 3,153.53
miliar, atau mengalami penurunan sebesar 1,78% dibandingkan billion, a decrease of 1.78% compared to the previous year.
dengan posisi pada tahun sebelumnya. Jumlah Liabilitas pada Total Liabilities in 2025 reached IDR 2,409.52 billion, a 2.31%
tahun 2025 mencapai Rp 2.409,52 miliar, atau mengalami decrease compared to the previous year. Meanwhile, Total
penurunan sebesar 2,31% dibandingkan dengan posisi pada Equity in 2025 reached IDR 744.01 billion, a 0.003% increase
tahun sebelumnya. Sementara itu, Jumlah Ekuitas pada tahun compared to the previous year.
2025 mencapai Rp 744,01 miliar, atau mengalami peningkatan
sebesar 0,003% dibandingkan dengan posisi pada tahun
sebelumnya.
Pada sisi profitabilitas, Jumlah Pendapatan Perseroan selama In terms of profitability, the Company’s Total Income in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp448,82 miliar, menurun sebesar was recorded at IDR 448.82 billion, a 4.23% decrease, and the
4,23%, dan Jumlah Beban Perseroan sebesar Rp440,28 Company’s Total Expenses were IDR 440.28 billion, a 7.05%
miliar atau menurun sebesar 7,05%. Per 31 Desember 2025, decrease. As of December 31, 2025, the Company recorded a
Perseroan mencatatkan Laba Bersih Tahun Berjalan sebesar Net Profit for the Year of IDR 2.89 billion, which increase from
Rp2,89 miliar yang mengalami kenaikan dari tahun sebelumnya. the previous year. In terms of asset quality, despite an increase
Dari segi kualitas aset, meskipun terjadi peningkatan rasio NPF- in the NPF-net ratio compared to the previous year of 0.42%,
neto dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar 0,42%, the Company is still able to maintain the quality of financing
Perseroan masih dapat menjaga kualitas piutang pembiayaan receivables in accordance with applicable OJK regulations by
sesuai ketentuan OJK yang berlaku dengan mencatatkan Rasio recording a Net Non-Performing Financing Receivables Ratio
Piutang Pembiayaan Bermasalah Neto (“NPF-neto”) sebesar (“NPF-net”) of 1.59% in 2025.
1,59% di tahun 2025.
Target dan Realisasi Targets and Realization
Dari sisi neraca, pada tahun 2025 Perseroan mencatatkan Jumlah From a balance sheet perspective, in 2025, the Company
Aset sebesar Rp3.153,53 miliar, lebih kecil dari target yang recorded Total Assets of IDR 3,153.53 billion, less than the
ditetapkan sebelumnya yaitu sebesar Rp3.254,19 miliar. Dari previously set target of IDR 3,254.19 billion. In terms of Total
sisi Jumlah Pendapatan Perseroan selama tahun 2025 tercatat Income, the Company recorded IDR 448.82 billion in 2025,
sebesar Rp448,82 miliar, lebih kecil dari target pendapatan yang falling short of the set income target of IDR 463.51 billion. The
ditetapkan yaitu sebesar Rp463,51 miliar. Realisasi Profitabilitas Company’s realized profitability for 2025, as recorded in Net Profit
Perseroan selama tahun 2025 yang tercatat dalam Laba Bersih for the Year, was IDR 2.89 billion, exceeding the previously set
Tahun Berjalan sebesar Rp2,89 miliar, melebihi target yang target of IDR 1.88 billion. The BOPO ratio in 2025 was 98.55%,
ditetapkan sebelumnya yaitu sebesar Rp1,88 miliar. Realisasi lower than the previously set target of 99.62%.
rasio BOPO pada tahun 2025 adalah sebesar 98,55%, lebih
kecil dari target yang telah ditetapkan sebelumnya yaitu 99,62%.
20 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 23
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Berdasarkan aspek kuantitatif, Dewan Komisaris menilai Direksi From a quantitative perspective, the Board of Commissioners belum berhasil mencapai target bisnis yang telah dicanangkan assesses that the Board of Directors has not succeeded in dalam Perubahan Rencana Bisnis Tahun 2025. Tahun 2025 achieving the business targets set out in the 2025 Revised masih membawa tantangan bagi perekonomian global dan Business Plan. 2025 still presents challenges for the global and Indonesia. Meskipun tensi konflik Rusia-Ukraina mungkin Indonesian economies. Although tensions in the Russia-Ukraine telah mereda, fragmentasi geopolitik dan persaingan kekuatan conflict may have subsided, geopolitical fragmentation and besar global diperkirakan tetap menjadi perhatian. Penurunan global power rivalry are expected to remain concerns. Declining daya beli masyarakat juga menyebabkan terjadinya penurunan purchasing power has also led to a decline in performance across kinerja di berbagai sektor industri termasuk di sektor otomotif. various industrial sectors, including the automotive sector. Given Dengan memperhatikan kondisi perekonomian saat ini, kinerja the current economic conditions, this performance requires tersebut perlu menjadi perhatian bagi Direksi agar dapat the Board of Directors’ attention to strive for improvements in mengupayakan perbaikan kinerja bisnis yang dikelola secara business performance managed prudently to encourage healthy prudent sehingga mendorong pertumbuhan Perseroan yang and sustainable Company growth. Furthermore, the Board must sehat dan berkelanjutan, terus melakukan pengendalian secara maintain full control over the BOPO ratio to optimize business penuh terhadap rasio BOPO dalam rangka mengoptimalkan growth and ensure compliance with provisions regarding the pertumbuhan bisnis Perseroan, serta memastikan pemenuhan allocation of funds for human resources education and training ketentuan penyediaan dana untuk pendidikan dan pelatihan in 2026. sumber daya manusia pada tahun 2026. Berdasarkan aspek kualitatif, Perseroan telah melaksanakan Qualitatively, the Company has conducted its business in bisnisnya sesuai dengan Perubahan Rencana Bisnis. Namun accordance with the Revised Business Plan. Nevertheless, the demikian, Perseroan perlu terus melakukan pengkinian kebijakan Company needs to continues to update its financing policy in pembiayaan sesuai dengan kondisi terkini untuk mengatasi line with current conditions to address economic challenges tantangan perekonomian dan senantiasa meningkatkan efisiensi and continuously improve work process efficiency to ensure proses kerja untuk memastikan tercapainya target kinerja kualitas the achievement of its 2026 financing receivables quality and piutang pembiayaan dan profitabilitas tahun 2026. Tata Kelola profitability performance targets. Corporate Governance has Perusahaan telah dijalankan dengan cukup baik dengan upaya been implemented quite well, with the Company consistently perbaikan penerapan Tata Kelola yang senantiasa dilakukan improving its implementation across all functional lines in oleh Perseroan di semua lini fungsi sesuai dengan ketentuan dan accordance with applicable laws and regulations. The Board of peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Komisaris Commissioners actively monitor the implementation of internal secara aktif melakukan pengawasan atas penerapan kebijakan control policies and procedures in the Company’s financial dan prosedur pengendalian internal dalam proses pelaporan reporting process, ensuring that they are implemented in good keuangan Perseroan, serta memastikan pelaksanaannya faith and with prudence. dilakukan dengan iktikad baik dan prinsip kehati-hatian. Penilaian atas Kinerja Komite Committees Performance Assessment Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan To support the effective implementation of the Board of tanggung jawab Dewan Komisaris, maka Dewan Komisaris telah Commissioners’ duties and responsibilities, the Board of membentuk beberapa Komite yang berada di bawahnya yaitu Commissioners has established several committees under its Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite purview which are the Audit Committee, the Nomination and Pemantau Risiko. Remuneration Committee, and the Risk Monitoring Committee. Sepanjang tahun 2025, Komite Audit secara independen Throughout 2025, the Audit Committee independently reviewed telah melakukan tinjauan dan evaluasi serta memberikan and evaluated and recommended the appointment of an external rekomendasi penunjukan auditor eksternal untuk pemeriksaan auditor to audit the annual Financial Statements. The Audit Laporan Keuangan tahunan. Komite Audit juga telah senantiasa Committee also continuously reviewed the Company’s periodic melakukan penelaahan atas Laporan Keuangan berkala Financial Statements. Furthermore, the Audit Committee Perseroan. Selanjutnya, Komite Audit juga telah melakukan monitored the Board of Directors’ follow-up actions on the Internal pemantauan atas pelaksanaan tindak lanjut yang dilakukan Audit Unit’s audit findings and monitored the whistleblowing Direksi terhadap hasil pemeriksaan Unit Audit Internal, serta system. In 2025, the Audit Committee also reviewed the Audit melakukan pemantauan terhadap sistem pelaporan pelanggaran Committee Charter for renewal in 2026. (whistleblowing system). Pada tahun 2025, Komite Audit juga melakukan proses kaji ulang Piagam Komite Audit untuk dilakukan pembaharuan pada tahun 2026. Komite Nominasi dan Remunerasi telah secara independen The Nomination and Remuneration Committee independently melakukan penilaian kinerja, memberikan rekomendasi kepada assessed the performance of the Board of Commissioners and Dewan Komisaris mengenai struktur, kebijakan, dan besaran provided recommendations to the Board of Commissioners remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Komite Nominasi regarding the structure, policies, and remuneration of the Board dan Remunerasi juga telah berperan aktif dalam memberikan of Commissioners and the Board of Directors. The Nomination rekomendasi pengangkatan calon anggota Direksi dan and Remuneration Committee has also played an active role in 2025 Annual & Sustainability Report 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
pengangkatan kembali Dewan Komisaris dan Direksi pada providing recommendations for the appointment of prospective
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Tahunan yang Board of Directors member and the reappointment of the Board
diadakan pada tanggal 23 Juni 2025, memberikan rekomendasi of Commissioners and Board of Directors at the Annual General
pengangkatan calon Direktur Utama dan Komisaris Independen Meeting of Shareholders (“GMS”) held on June 23, 2025,
sehubungan dengan pergantian Direktur Utama dan Komisaris provided recommendations for the appointment of prospective
Independen serta pengangkatan anggota Direksi lainnya pada candidates for President Director and Independent Commissioner
RUPS Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 23 Desember in connection with the change of the President Director and
2025. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi juga telah Independent Commissioner, as well as the appointment of other
memberikan rekomendasi untuk program pengembangan members of the Board of Directors at the Extraordinary GMS
kemampuan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi dan held on December 23, 2025. Furthermore, the Nomination and
juga termasuk karyawan Perseroan pada tahun 2026 sesuai Remuneration Committee has also provided recommendations
dengan bidang dan tanggung jawab serta sesuai dengan for the capability development program for members of the
Standar Kompetensi Kerja Nasional Indonesia (“SKKNI”). Pada Board of Commissioners, members of the Board of Directors and
tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi juga melakukan also including the Company’s employees in 2026 in accordance
proses kaji ulang Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi with their fields and responsibilities and in accordance with the
untuk dilakukan pembaharuan pada tahun 2026. Indonesian National Work Competency Standards (“SKKNI”).
In 2025, the Nomination and Remuneration Committee also
reviewed the Nomination and Remuneration Committee Charter
for renewal in 2026.
Disamping itu, Komite Pemantau Risiko telah secara independen In addition, the Risk Monitoring Committee independently
melakukan pemantauan dan penelaahan atas profil risiko monitored and reviewed the Company’s risk profile and
Perseroan dan penerapan kepatuhan Perseroan, melakukan compliance implementation, evaluated the Company’s self-
evaluasi laporan hasil penilaian sendiri terhadap tingkat assessment report on its soundness level, updated the Risk
kesehatan Perseroan, melakukan pembaruan Pedoman Management Guidelines, amended the Risk Monitoring
Manajemen Risiko, melakukan perubahan Piagam Komite Committee Charter, and discussed the results of the OJK audit,
Pemantau Risiko, melakukan pembahasan terkait hasil administrative sanctions, and follow-up measures related to the
pemeriksaan audit OJK dan sanksi administratif serta upaya Company’s compliance improvement, as well as reviewed the
tindak lanjut sehubungan dengan perbaikan kepatuhan NPF projections in 2026.
Perseroan serta pengkajian terhadap proyeksi NPF di tahun
2026.
Dewan Komisaris menilai bahwa seluruh komite yang berada di The Board of Commissioners assesses that all committees under
bawah Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung the Board of Commissioners have adequately carried out their
jawabnya dengan cukup baik serta telah menyelenggarakan duties and responsibilities and have held meetings to provide
rapat untuk memberikan masukan kepada Dewan Komisaris timely and constructive input to the Board of Commissioners.
secara tepat waktu dan konstruktif.
Prospek Usaha 2026 Business Prospects 2026
Serangan AS dan Israel terhadap Iran yang terjadi pada awal The US and Israel attacks on Iran that occurred in early 2026
tahun 2026 menjadi ujian ketahanan perekonomian global. tested the resilience of the global economy. According to
Berdasarkan data OECD economic outlook pada bulan Maret OECD economic outlook data on March 2026, global Gross
2026, proyeksi Pertumbuhan Domestik Bruto (“PDB”) global Domestic Product (“GDP”) growth projected at 2.90%, while
diproyeksikan sebesar 2,90%, sementara Dana Moneter the International Monetary Fund (IMF) on April 2026 projects
Internasional (IMF) pada bulan April 2026 memproyeksikan global growth of 3.10% in 2026. Growth is supported by strong
pertumbuhan global 2026 sebesar 3,10%. Pertumbuhan yang momentum in technology-related investment and production,
didukung oleh momentum yang kuat dalam investasi dan lower tariff rates than previously assumed, and carry-over from
produksi terkait teknologi, tingkat tarif yang lebih rendah dari robust outcomes in 2025. On the other side, the halt in shipments
perkiraan sebelumnya, serta dampak lanjutan (carry-over) through the Strait of Hormuz and the closure and damage of
dari hasil yang kuat pada tahun 2025. Di sisi lain, penghentian some energy infrastructure has generated a surge in energy
pengangkutan melalui Selat Hormuz serta penutupan dan prices and disrupted the global supply of energy and other
kerusakan beberapa infrastruktur energi telah memicu lonjakan important commodities, such as fertilisers. This is raising costs,
harga energi dan mengganggu pasokan energi global serta weighing on demand and adding to inflationary pressures.
komoditas penting lainnya, seperti pupuk. Hal ini meningkatkan
biaya, menekan permintaan, dan menambah tekanan inflasi.
Importir energi, terutama negara-negara dengan cadangan Energy importers, especially those with low oil reserves, would be
minyak rendah, akan menjadi yang paling rentan terhadap harga among the most vulnerable to sustained high oil prices. Among
minyak tinggi yang berkepanjangan. Di antara negara-negara emerging markets, most of these are in Asia. However, as the
berkembang, sebagian besar negara tersebut berada di Asia. conflict continues unresolved, the risks of physical oil shortages
Seiring konflik yang terus berlanjut tanpa penyelesaian, risiko that push up prices will increase substantially.
kekurangan minyak secara fisik yang mendorong kenaikan
harga akan meningkat secara substansial.
22 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 25
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pada bulan Maret 2026, OECD menurunkan proyeksi In March 2026,the OECD has lowered Indonesia’s economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia untuk 2026 dan 2027 di tengah growth forecasts for 2026 and 2027 amid rising global risks,
meningkatnya risiko global utamanya di Timur Tengah. Ekonomi particularly in the Middle East. The Indonesian economy is
Indonesia diperkirakan hanya tumbuh 4,80% pada 2026 dan projected to grow by only 4.80% in 2026 and 5.00% in 2027.
5,00% pada 2027. Sebelumnya, dalam laporan Desember 2025, Previously, in its December 2025 report, the OECD estimated that
OECD memperkirakan ekonomi Indonesia dapat tumbuh 5,00% Indonesia’s economy could grow by 5.00% in 2026 and 5.10%
pada 2026 dan 5,1% pada 2027. OECD juga merevisi proyeksi in 2027. The OECD also revised its projection for Indonesia’s
inflasi utama (head inflation) Indonesia menjadi lebih tinggi, headline inflation higher, to 3.40% in 2026, an increase of 0.30%
yakni 3,40% di 2026 atau naik 0,30% dari proyeksi periode from the previous projection of 3.10%.
sebelumnya yang hanya sebesar 3,10%.
Pada bulan Februari 2026, Bank Indonesia memperkirakan In February 2026, Bank Indonesia estimated Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2026 sebesar economic growth in 2026 at 4.90%-5.70%. There has been no
4,90%-5,70%. Belum terdapat koreksi atas poyeksi ini mengingat correction to this projection, given the escalating situation in the
ekskalasi kondisi Timur Tengah yang akan berdampak pada Middle East, which will impact Indonesia’s economic growth.
pertumbuhan perekonomian Indonesia. Mempertimbangkan Taking into account industry targets and economic conditions,
target industri dan kondisi perekonomian, pada awal Maret in early March 2026, OJK projected that financing receivables
2026, OJK memproyeksikan piutang pembiayaan dari industri of the financing company industry could grow by 6.00%-8.00%
perusahaan pembiayaan dapat tumbuh sebesar 6,00%-8,00% (yoy) in 2026.
(yoy) pada 2026.
Perseroan telah menyusun Perubahan Rencana Bisnis secara The Company has prepared an adaptive and conservative
adaptif dan konservatif dengan memperhatikan kondisi iklim Business Plan Revision, taking into account Indonesia’s
perekonomian Indonesia. economic climate.
Dewan Komisaris menilai bahwa Perubahan Rencana Bisnis The Board of Commissioners assesses that the Business Plan
yang disusun Direksi telah cukup konservatif dan realistis Revision prepared by the Board of Directors has been sufficiently
dengan memberikan perhatian khusus pada pemantauan conservative and realistic with paying special attention to closely
portofolio pembiayaan secara cermat terutama bagi sektor monitoring the financing portfolio, particularly for sectors impacted
yang terdampak kondisi geopolitik. Dewan Komisaris percaya by geopolitical conditions. The Board of Commissioners believes
bahwa strategi yang ditetapkan Direksi mampu mendorong that the strategy established by the Board of Directors is capable
Perseroan untuk dapat tumbuh dengan senantiasa memastikan of driving the Company’s quality growth by consistently ensuring
tercapainya target kinerja kualitas piutang pembiayaan di tengah the achievement of financing receivables quality performance
ketidakpastian kondisi geopolitik. targets amidst geopolitical uncertainty.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menerapkan The Board of Commissioners assesses that the Company
GCG sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang- has implemented GCG in accordance with applicable laws
undangan yang berlaku. Penerapan manajemen risiko and regulations. The implementation of comprehensive risk
yang komprehensif dan sistem pengendalian internal harus management and an internal control system must always be
senantiasa menjadi fokus utama Direksi dalam menjalankan the primary focus of the Board of Directors in carrying out its
fungsi kepengurusannya. management function.
Tugas pengawasan Dewan Komisaris telah dilaksanakan The Board of Commissioners’ supervisory duties have been
dengan efektif dan memenuhi prinsip-prinsip GCG. Selain carried out effectively and in accordance with GCG principles.
itu Rapat Komite di bawah Dewan Komisaris, Rapat Dewan Furthermore, Committee Meetings under the Board of
Komisaris, serta Rapat Bersama Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners, Board of Commissioners Meetings, and Joint
terselenggara secara efektif dan konstruktif. Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners
have been conducted effectively and constructively.
Berdasarkan ketentuan OJK, Perseroan telah menjalankan Based on the OJK regulation, the Company has conducted
penilaian mandiri terhadap faktor GCG dimana Perseroan a self-assessment of GCG factor, in which the Company
berhasil mencatatkan peringkat 1 (sangat baik). Hal ini achieved 1st rank (excellent). This indicates that GCG has been
mengindikasikan telah diterapkannya GCG dengan sangat implemented very effectively and continues to improve over
baik dan terus mengalami peningkatan dari waktu ke waktu. time. Such continuous development of updated policies, as well
Pengembangan kebijakan yang terus diperbaharui, hingga as the evaluation and monitoring of good governance practices,
evaluasi dan pemantauan tata kelola yang baik, menjadi reflects the Board of Directors’ commitment to implementing the
cerminan komitmen Direksi untuk dapat menerapkan prinsip principles and practices of GCG across all operational activities
dan praktik GCG di seluruh kegiatan operasional dan jenjang and organizational levels of the Company.
organisasi Perseroan.
2025 Annual & Sustainability Report 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Pandangan atas Penerapan Sistem Pelaporan Implementation of Good Corporate Governance
Pelanggaran
Sebagai bagian dalam penerapan GCG, Perseroan sudah As part of its GCG implementation, the Company has a
memiliki kebijakan Sistem Pelaporan Pelanggaran (“WBS”) yaitu Whistleblowing System (“WBS”) policy, which provides
sistem penyampaian informasi terkait terjadinya penyimpangan information regarding irregularities in the Company’s business
pada proses bisnis Perseroan. Penyimpangan yang dimaksud processes. These irregularities can be fraudulent or non-
bisa berupa fraud ataupun non-fraud yang terjadi di unit-unit fraudulent, occurring in the Company’s work units, both at the
kerja Perseroan, baik di Kantor Pusat ataupun di Kantor Cabang. Head Office and at Branch Offices.
Sistem pelaporan ini memungkinkan pelapor tidak hanya This reporting system allows whistleblowers not only from internal
dari karyawan internal namun juga dari pihak eksternal atau employees but also from external parties, intermediaries, and the
intermediary dan masyarakat umum yang memiliki kepentingan general public with interests in the Company, whether directly or
dengan Perseroan baik secara langsung maupun tidak langsung. indirectly. The identity of the whistleblower is confidential, and
Identitas pelapor bersifat rahasia dan laporan dapat disampaikan reports can be submitted anonymously.
oleh pelapor tanpa mencantumkan identitasnya (anonim).
Perseroan juga memberikan himbauan dalam perjanjian kerja The Company also encourages parties collaborating with the
sama dengan pihak yang bekerja sama dengan Perseroan Company to report through WBS on any indications and/or
untuk dapat melaporkan melalui WBS apabila diketahui adanya evidence of violations that could potentially lead to fraudulent
indikasi dan/atau bukti pelanggaran yang berpotensi dapat activity.
mengarah pada tindakan yang tergolong fraud.
Fungsi sistem pelaporan ini diawasi dan dikelola oleh Unit Audit The function of this reporting system is monitored and managed
Internal. Dewan Komisaris melalui Komite Audit melakukan by the Internal Audit Unit. The Board of Commissioners, through
pemantauan atas proses dan penyelesaian dari setiap the Audit Committee, monitors the process and resolution of
pengaduan atau pelaporan yang ada. Dengan mekanisme each complaint or report. With the mechanisms and systems
dan sistem yang telah diterapkan Perseroan, pelaksanaan implemented by the Company, the implementation of the WBS is
WBS diharapkan senantiasa mendukung pelaksanaan tugas expected to continuously support the Board of Commissioners’
pengawasan aktif dari Dewan Komisaris. active monitoring duties.
Sepanjang tahun 2025, laporan yang masuk melalui WBS telah Throughout 2025, reports received through the WBS were
dikelola dan ditindaklanjuti secara konsisten sesuai dengan consistently managed and followed up in accordance with
ketentuan serta kebijakan internal yang berlaku, sebagai wujud applicable internal regulations and policies, demonstrating the
komitmen Perseroan terhadap penerapan GCG. Company’s commitment to implementing GCG.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diadakan pada tanggal Based on the Annual GMS held on June 23, 2025, the Annual
23 Juni 2025, RUPS Tahunan menyetujui untuk mengangkat GMS approved the reappointment of all members of the
kembali seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan terhitung Company’s Board of Commissioners effective as of the closing
sejak ditutupnya Rapat. of the Meeting.
Selanjutnya, berdasarkan RUPS Luar Biasa yang diadakan Furthermore, based on the Extraordinary GMS held on December
pada tanggal 23 Desember 2025, RUPS Luar Biasa menyetujui 23, 2025, the Extraordinary GMS approved the change in the
melakukan pergantian Komisaris Independen Perseroan Independent Commissioner of the Company effective as of the
terhitung sejak ditutupnya Rapat. closing of the Meeting.
Hingga saat diterbitkannya Laporan Tahunan ini, susunan As of the publication of this Annual Report, the composition of the
Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Commissioners is as follows:
Komisaris Utama / President Commissioner : Yasuo Imaizumi
Komisaris / Commissioner : Bhindawati Gunawan
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Dani Hamdani
24 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 27
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Frekuensi dan Metode Pemberian Saran Kepada Frequency and Method of Advice Submission to the
Direksi Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah memberikan Throughout 2025, the Board of Commissioners provided
arahan dan saran yang berkaitan dengan tugas dan tanggung direction and advice related to the Board of Commisioner duties
jawab Dewan Komisaris termasuk di antaranya pengawasan and responsibilities, including monitoring of the implementation
atas penerapan strategi Perseroan, melalui berbagai forum of the Company’s strategy, through various forums, including:
antara lain:
1. Rapat Dewan Komisaris; dan 1. Board of Commissioners Meetings; and
2. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi. 2. Joint Board of Commissioners Meetings with the Board of
Directors.
Di tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat In 2025, the Board of Commissioners held 7 (seven) Board of
Dewan Komisaris sebanyak 7 (tujuh) kali dan juga mengadakan Commissioners Meetings and 8 (eight) joint meetings with the
8 (delapan) kali rapat gabungan bersama dengan Direksi. Board of Directors.
Apresiasi Appreciation
Akhir kata, perkenankan saya, mewakili Dewan Komisaris untuk Finally, on behalf of the Board of Commissioners, allow me
menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada to express my deepest gratitude to the Shareholders for their
Pemegang Saham atas dukungan dan kepercayaannya, serta support and trust, and to the management for their hard work,
jajaran manajemen atas kerja keras, komitmen dan dedikasinya. commitment, and dedication. We hope that, amidst global
Kami berharap, ditengah tantangan ekonomi global, Perseroan economic challenges, the Company can continue to improve its
dapat terus meningkatkan kinerjanya pada tahun mendatang. performance in the coming year.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk On behalf of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing
Indonesia Tbk
Yasuo Imaizumi
Komisaris Utama / President Commissioner
2025 Annual & Sustainability Report 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
Ta k e s h i
Kurioka
Direktur Utama
President Director
“ Perseroan terus berusaha meningkatkan kinerja
bisnisnya dengan prinsip kehati-hatian sehingga
pada akhir tahun 2025, Perseroan mampu
menunjukkan pertumbuhan yang cukup moderat di
tengah ketidakpastian global dan lingkungan bisnis
yang tidak terprediksi pada tahun 2025. Kendati
demikian, Direksi percaya dengan mengembangkan
budaya perusahaan yang proaktif dengan penerapan
pendekatan “berbasis nol” akan mendorong inovasi
dan efisiensi seraya meningkatkan pengendalian
internal untuk menciptakan pertumbuhan Perseroan
yang berkelanjutan.
The Company continues to strive to improve its
business performance with a prudent approach,
so that by the end of 2025, the Company were
able to performed moderate growth despite global
uncertainty and unpredictable business environment
in 2025. Nevertheless, the Board of Directors believes
that developing a proactive corporate culture with a
“zero-based” approach will encourage innovation
and efficiency while improving internal controls to
create sustainable growth for the Company.
”
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Pertemuan tahunan World Economic Forum (WEF) 2025 di The 2025 World Economic Forum (WEF) annual meeting in
Davos, Swiss, yang mempertemukan 3.000 pemimpin dari Davos, Switzerland, which brought together 3,000 leaders
berbagai negara, mengusung tema “Collaboration for the from various countries, carried the theme “Collaboration for the
Intelligent Age” menggarisbawahi urgensi adaptasi cepat Intelligent Age” emphasized the urgency of rapid adaptation
dan sinergi global dalam menghadapi transformasi teknologi, and global synergy in the face of technological transformation,
khususnya integrasi kecerdasan buatan (AI) sebagai katalisator particularly the integration of artificial intelligence (AI) as a catalyst
perubahan lintas industri. Kolaborasi internasional merupakan for change across industries. International collaboration is crucial
elemen krusial untuk mengoptimalkan potensi perdagangan dan for optimizing the potential of global trade and investment.
investasi global.
Hubungan perdagangan global sedang mengalami rekonfigurasi Global trade relations are undergoing a massive reconfiguration
masif akibat peningkatan ketegangan geopolitik, proteksionisme, due to rising geopolitical tensions, protectionism, and supply
dan restrukturisasi rantai pasok. Tarif impor resiprokal yang chain restructuring. The reciprocal import tariffs imposed by
diterapkan Amerika Serikat (“AS”) pada pertengahan tahun the United States (“US”) in mid-2025 triggered a trade war
2025 memicu terjadinya perang dagang yang berdampak pada that impacted global economic stability. The impact of global
26 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 29
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk stabilitas ekonomi global. Dampak dari ketidakstabilan ekonomi economic instability has shown varied economic growth across global menunjukkan pertumbuhan ekonomi yang beragam countries worldwide. Gross Domestic Product (GDP) in the 24 pada negara-negara di dunia. Produk Domestik Bruto (PDB) OECD member countries in the fourth quarter (Q4) of 2025 di 24 negara anggota OECD pada kuartal keempat (Q4) 2025 showed mixed dynamics. Compared to third quarter (Q3) 2025, menunjukkan dinamika yang beragam. Dibandingkan dengan 10 countries recorded accelerated growth, and two remained kuartal ketiga (Q3) 2025, 10 negara berhasil mencatat akselerasi stable. However, seven countries experienced a slowdown, pertumbuhan dan dua negara cenderung stabil, namun tujuh and five others contracted. This trend caused overall economic negara mengalami perlambatan serta lima negara lainnya growth in the OECD region to slow slightly to 0.30%, down terkontraksi. Tren ini menyebabkan pertumbuhan ekonomi di slightly from 0.40% in the previous quarter. kawasan OECD secara keseluruhan sedikit melambat ke angka 0,30%, sedikit turun dari kuartal sebelumnya yaitu 0,40%. Optimisme terhadap teknologi baru dan dukungan kebijakan Optimism about new technologies and supportive makroekonomi telah membantu menjaga daya beli dan macroeconomic policies have helped maintain global purchasing permintaan global di tengah ketidakpastian pasar. Melalui power and demand amid market uncertainty. Through increased peningkatan investasi di sektor AI dan dialog antarnegara yang investment in AI and effective international dialogue, trade efektif, hambatan perdagangan serta fluktuasi kebijakan dapat barriers and policy fluctuations can be mitigated, although the diredam, meskipun tingkat pemulihannya masih bervariasi di pace of recovery varies across countries. setiap negara. Dampak dari ketidakpastian global dan perang dagang The impact of global uncertainty and the trade war caused the menyebabkan nilai tukar Rupiah sepanjang tahun 2025 Rupiah exchange rate to fluctuate throughout 2025, reaching terombang-ambing dan sempat menyentuh angka Rp17.261 IDR 17,261 per US dollar where the Rupiah stabilized in the per dolar AS dimana Rupiah sempat stabil di pertengahan tahun middle of the year before gradually weakening from the end of sebelum perlahan terus melemah sejak akhir kuartal dua hingga the second quarter onwards. saat ini. Berdasarkan rilis data BPS, ekonomi Indonesia pada 2025 Based on released data from the BPS, the Indonesian economy mencapai pertumbuhan 5,11%, melampaui capaian tahun achieved the growrth by 5.11% in 2025, surpassing the 5.03% 2024 yang sebesar 5,03%. Pertumbuhan ini tersebar merata achieved in 2024. This growth is evenly distributed across almost di hampir seluruh lapangan usaha, di mana sektor jasa lainnya all business sectors, with the other services sector recording mencatatkan performa paling impresif dengan kenaikan 9,93%. the most impressive performance with a 9.93% increase. Di sisi lain, sektor pertambangan dan penggalian menjadi satu- Meanwhile, the mining and quarrying sector was the only sector satunya yang mengalami kontraksi sebesar 0,66%. Dari aspek to experience a contraction of 0.66%. In terms of price stability, stabilitas harga, inflasi tahunan per Desember 2025 terjaga di annual inflation as of December 2025 is maintained at 2.92%, level 2,92% dengan Indeks Harga Konsumen (IHK) berada pada with the Consumer’s Price Index (CPI) at 109.92. posisi 109,92. Sepanjang tahun 2025, Bank Indonesia (“BI”) telah beberapa Throughout 2025, Central Bank of Indonesia (“BI”) has made kali melakukan koreksi suku bunga kebijakan BI (BI-Rate) untuk several adjustments to the BI policy interest rate (BI-Rate) to mengarahkan ekspektasi inflasi sesuai dengan sasarannya guide inflation expectations in line with its target of 4.75% by the hingga pada akhir tahun 2025 yaitu sebesar 4,75%. end of 2025. Industri pembiayaan pun tidak luput dari faktor makro ekonomi The financing industry is also not immune to global and domestic global dan domestik. Kinerja industri perusahaan pembiayaan macroeconomic factors. The performance of the financing sepanjang 2025 tercatat mengalami tekanan. Secara tahunan, industry throughout 2025 was recorded as under pressure. On jumlah aset industri mengalami kontraksi 0,01%, sementara an annual basis, total industry assets contracted by 0.01%, while pertumbuhan piutang pembiayaan meningkat 0,61%. financing receivables increased to 0.61%. Financing receivables Pertumbuhan piutang pembiayaan sempat menunjukkan growth showed improvement in October 2025 at 0.68% and grew perbaikan pada Oktober 2025 di angka 0,68% dan tumbuh to 1.08% in November 2025. However, this trend weakened menjadi 1,08% pada November 2025. Namun, tren tersebut again in December 2025. Performance pressure also came from kembali melemah pada Desember 2025. Tekanan kinerja increasing non-performing financing compared to last year. The juga datang dari meningkatnya pembiayaan bermasalah financing industry’s non-performing financing (“NPF”) ratio was dibandingkan tahun sebelumnya. Rasio piutang bermasalah recorded increasing to 0.77% net. During 2025 there was also (“NPF”) industri pembiayaan tercatat meningkat menjadi 0,77% an increase in the ratio of industry’s BOPO. In November 2025, secara neto. Selama tahun 2025 juga terdapat kenaikan rasio the industry’s BOPO remained at around 80.85%, but increased BOPO industri. Pada November 2025, BOPO industri masih to 82.86% in December, representing a 2.48% increase in just berada di kisaran 80,85%, namun meningkat menjadi 82,86% one month. The situation in these financing companies is feared pada Desember, atau naik sekitar 2,48% hanya dalam satu to trigger systemic risk for the banking sector. bulan. Kondisi perusahaan pembiayaan tersebut dikhawatirkan dapat memicu risiko sistemik bagi sektor perbankan. 2025 Annual & Sustainability Report 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Hal ini disebabkan oleh ketergantungan struktural yang tinggi, This is due to high structural dependency, with approximately
di mana sekitar 85,00% pendanaan industri pembiayaan 85.00% of the financing industry’s funding coming from the
bersumber dari sektor perbankan. banking sector.
Dalam acara talkshow yang digelar Infobank secara daring In a talk show held online by Infobank in early February 2026,
pada awal Februari 2026, OJK menekankan urgensi penguatan OJK emphasized the urgency of strengthening the financing
ekosistem perusahaan pembiayaan melalui beberapa langkah company ecosystem through several strategic measures.
strategis. Hal ini mencakup penerapan fidusia yang patuh pada These include implementation of fiduciary that comply with
ketentuan, perlindungan asuransi atas objek pembiayaan dan the regulations, insurance protection for financing objects and
kredit, serta optimalisasi manajemen penagihan dan pengelolaan loans, and optimizing collection management and managing
aset bermasalah. Selain itu, Sistem Layanan Informasi Keuangan non-performing assets. Furthermore, the Financial Information
(SLIK) dipandang sebagai infrastruktur krusial untuk menjaga Services System (SLIK) is seen as crucial infrastructure for
kualitas pembiayaan, terutama dalam melakukan penilaian profil maintaining financing quality, particularly in assessing borrowers’
risiko debitur sejak tahap awal penyaluran pembiayaan. risk profiles from the initial financing disbursement stage.
Selama tahun 2025, Industri otomotif Indonesia juga During 2025, the Indonesian automotive industry also recorded
mencatatkan penurunan volume penjualan. Menurut data a decline in sales volume. According to data from the Association
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia (Gaikindo), of Indonesian Automotive Industries (Gaikindo), wholesale sales
penjualan wholesales hanya menyentuh angka 803.687 unit, only reached 803,687 units, lower than the 865,723 units in
lebih rendah dari angka 865.723 unit di tahun 2024. Sejalan 2024. Similarly, retail sales also weakened by 6.30%, with total
dengan itu, penjualan ritel juga mengalami pelemahan sebesar sales reaching 833,692 units throughout the year.
6,30%, dengan total penjualan sebanyak 833.692 unit sepanjang
tahun tersebut.
Menyikapi dinamika industri yang ada, Perseroan telah In response to the industry dynamics, the Company has
melakukan beberapa hal strategis selama tahun 2025, undertaken several strategic measures during 2025, including
diantaranya yaitu menerapkan strategi adaptif dan konservatif implementing adaptive and conservative strategies by prioritizing
dengan mengedepankan budaya risiko, prinsip kehati- risk culture, prudence principles and consumer protection,
hatian serta pelindungan konsumen, melakukan intensifikasi intensifying business through the Company’s existing office
usaha melalui jaringan kantor Perseroan yang sudah ada, network, developing a Robot Process Automation (“RPA”)
mengembangkan sistem Robot Process Automation (“RPA”) system to improve work efficiency while consistently adhering
untuk meningkatkan efisiensi kerja dengan senantiasa to Information Security Management System (ISMS) guidelines
mengacu pada pedoman Sistem Manajemen Keamanan and strengthening its defenses against cyberattacks where in
Informasi (SMKI) serta memperkuat pertahanan dari serangan 2025, the Company upgraded its ISO 27001:2013 certification
siber dimana pada tahun 2025 Perseroan telah meningkatkan to ISO 27001:2022. In addition, the Board of Directors was
sertifikasi ISO 27001:2013 menjadi ISO 27001:2022. Selain conducting intensive and regular discussion meetings in each
itu Direksi juga melaksanakan rapat diskusi secara intensif directorate to maximize profitability and manage cost control,
dan berkala pada setiap direktorat guna memaksimalkan making efforts to handle problematic debtors to conducting
profitabilitas seraya mengelola pengendalian biaya, melakukan evaluations to consider the need for write-offs while continuing to
upaya penanganan debitur bermasalah hingga melakukan make recovery efforts, and followed up on all OJK Audit findings
evaluasi untuk mempertimbangkan kebutuhan dilakukannya which are the Company’s commitments in 2025.
penghapusbukuan dengan tetap melakukan upaya recovery,
hingga menindaklanjuti seluruh hasil temuan Audit OJK yang
menjadi komitmen Perseroan pada tahun 2025.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy
Formulation
Dalam mengemban fungsi kepengurusan Perseroan, Direksi In carrying out the Company’s management function, the
memiliki peran strategis terkait perumusan dan implementasi Board of Directors plays a strategic role in the formulation
strategi Perseroan. Direksi secara konsisten melakukan and implementation of the Company’s strategy. The Board of
kajian atas pelaksanaan strategi bisnis dengan senantiasa Directors consistently reviews the implementation of business
mempertimbangkan dinamika yang ada. Selain itu, Direksi juga strategies while always taking into account existing dynamics.
melakukan evaluasi secara berkala atas implementasi strategi Furthermore, the Board of Directors periodically evaluates the
Perseroan guna mengawal kinerja yang optimal dalam jangka implementation of the Company’s strategy to ensure optimal
panjang. long-term performance.
Strategi Perseroan dirancang dengan tetap mempertimbangkan The Company’s strategy is designed by considering various
berbagai dinamika baik global, domestik, hingga industri, global, domestic, and industry dynamics, to ensure strategy
guna memastikan perumusan strategi yang relevan dengan formulation is relevant to the development of the financing
perkembangan ekosistem bisnis perusahaan pembiayaan. company business ecosystem. The Board of Directors prioritizes
Direksi mengedepankan aspek manajemen risiko yang terukur measurable risk management aspects to address every
28 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 31
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
untuk dapat menjawab setiap tantangan seraya beradaptasi challenge while adapting to industry dynamics. The Company
dengan dinamika industri. Perseroan menetapkan rencana bisnis establishes a conservative, realistic, and adaptive business plan
secara konservatif, realistis, dan adaptif guna menciptakan nilai to create added value to Stakeholders.
tambah bagi para Pemangku Kepentingan.
Proses yang Dilakukan Direksi dalam Implementasi The Board of Directors’ Process in Strategy
Strategi Implementation
Terkait implementasi strategi bisnis Perseroan, Direksi Regarding the implementation of the Company’s business
secara berkala memperhatikan berbagai variabel kunci yang strategy, the Board of Directors regularly monitors various key
mencerminkan kinerja bisnis Perseroan. Mulai dari evaluasi variables that reflect the Company’s business performance.
pencapaian target, laporan keuangan berkala, rasio-rasio These include evaluation to the target achievement, periodic
keuangan, hingga hasil rapat koordinasi dengan setiap unit financial reports, financial ratios, and the results of coordination
bisnis dan fungsi pendukung lainnya. Direksi senantiasa menjalin meetings with each business unit and other supporting functions.
komunikasi yang baik dan mengawal rantai koordinasi antar unit The Board of Directors always establish good communication
bisnis dan fungsi pendukung guna memastikan implementasi and oversee the chain of coordination between business units
strategi telah berjalan dengan efektif. and supporting function to ensure that strategy implementation
is running effectively.
Kinerja Perseroan 2025 Company Performance 2025
Dari sisi kinerja keuangan, Jumlah Aset Perseroan pada tahun In terms of financial performance, the Company’s Total Assets in
2025 tercatat sebesar Rp3.153,53 miliar, menurun 1,78% 2025 were recorded at IDR 3,153.53 billion, a 1.78% decrease
dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan juga terjadi compared to the previous year. Total Liabilities also decreased
pada Jumlah Liabilitas sebesar 2,31% menjadi Rp2.409,52 by 2.31% to IDR 2,409.52 billion. Conversely, the Company’s
miliar. Sebaliknya, Jumlah Ekuitas Perseroan menunjukkan Total Equity showed a slight increase of 0.003% to IDR 744.01
pertumbuhan tipis sebesar 0,003% ke angka Rp744,01 miliar. billion.
Meskipun Pendapatan mengalami penurunan 4,23% menjadi Although Income decreased by 4.23% to IDR 448.82 billion, the
Rp448,82 miliar, Perseroan berhasil menekan Beban sebesar Company managed to reduce Expenses by 7.05% to IDR 440.28
7,05% sehingga menjadi Rp440,28 miliar. Pengurangan beban billion. This reduction in expenses increased the Net Profit For
ini mendorong kenaikan Laba Bersih Tahun Berjalan menjadi The Year, amounted IDR 2.89 billion. Regarding asset quality,
Rp2,89 miliar. Sehubungan dengan kualitas aset, rasio NPF-neto the net NPF ratio was recorded at 1.59%, indicating a decline
tercatat sebesar 1,59%, yang menunjukkan adanya penurunan in quality compared to 2024, although it remains still within the
kualitas dibandingkan tahun 2024 meskipun masih berada applicable OJK regulations. In 2025, the Company’s business
dalam koridor ketentuan OJK yang berlaku. Pada tahun 2025, network was supported by 31 Branch Offices in several major
jaringan usaha Perseroan didukung oleh 31 Kantor Cabang di cities across Java, Kalimantan, Bali, Sumatra, and Sulawesi.
beberapa kota besar yang tersebar di pulau Jawa, Kalimantan,
Bali, Sumatera dan Sulawesi.
Target dan Realisasi Targets and Realization
Tinjauan terhadap neraca tahun 2025 menunjukkan bahwa A review of the 2025 balance sheet shows that the Company
Perseroan membukukan Jumlah Aset sebesar Rp3.153,53 recorded Total Assets of IDR 3,153.53 billion or 96.91% of the set
miliar atau sebesar 96,91% dari target yang ditetapkan yakni target of IDR 3,254.19 billion. From an operational perspective,
Rp3.254,19 miliar. Dari aspek operasional, pendapatan tercatat income was recorded at IDR 448.82 billion, slightly below
sebesar Rp448,82 miliar, sedikit di bawah target sasaran sebesar the target of IDR 463.51 billion. Nevertheless, the Company
Rp463,51 miliar. Meskipun demikian, Perseroan berhasil managed to exceed its profitability target with a Net Profit For
melampaui target profitabilitas dengan pencapaian Laba Bersih The Year of IDR 2.89 billion, well above the initial target of IDR
Tahun Berjalan sebesar Rp2,89 miliar, jauh di atas target awal 1.88 billion. This achievement was supported by operational
Rp1,88 miliar. Capaian ini didukung oleh efisiensi operasional, di efficiency, where the BOPO ratio was recorded at 98.55%,
mana rasio BOPO tercatat sebesar 98,55%, sedikit lebih rendah slightly lower than the target set of 99.62%.
dari target sebelumnya 99,62%.
Kendala yang Dihadapi Perseroan di Tahun 2025 Challenges Faced by the Company in 2025
Dinamika industri 2025 turut berdampak langsung pada The dynamics of the industry in 2025 also have a direct impact to
Perseroan. Hal ini ditunjukkan dari belum tercapainya target the Company. This is reflected from the financing disbursement
penyaluran pembiayaan Unit Bisnis Ritel dan Unit Bisnis targets for both the Retail Business Unit and the Corporate
Korporasi. Pada Unit Bisnis Ritel, Perseroan menerapkan prinsip Business Unit that have not yet been achieved. In the Retail
selektifitas yang lebih ketat sebagai respons atas meningkatnya Business Unit, the Company has implemented stricter selectivity
angka NPF di industri keuangan. Sementara itu, pada Unit principles in response to the rising NPF rates within the financial
Bisnis Korporasi, ketidakpastian ekosistem bisnis memicu sikap industry. Meanwhile, in the Corporate Business Unit, uncertainty
konservatif dari pelanggan korporasi, yang berdampak pada in the business ecosystem has triggered a conservative stance
penundaan pencairan investasi dan modal kerja. Menghadapi among corporate clients, resulting in delays in the disbursement
2025 Annual & Sustainability Report 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
kondisi ini, Perseroan senantiasa berusaha meningkatkan of investments and working capital. In facing these conditions,
pertumbuhan portofolio pembiayaan yang berkualitas the Company continuously strives to enhance the growth of high-
berdasarkan prinsip kehati-hatian serta mengembangkan quality financing portfolios based on prudence principles, while
produk-produk dan strategi pemasaran yang tepat sasaran serta developing targeted and risk-based products and marketing
berbasis risiko. strategies.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects 2026
Eskalasi konflik di Timur Tengah yang terjadi sejak awal tahun The escalation of conflict in the Middle East that has occurred
2026 telah memicu lonjakan harga energi dan pupuk. Fenomena since the beginning of 2026 has triggered a surge in energy and
ini memicu inflasi global, krisis energi, melemahkan permintaan fertilizer prices. This phenomenon has fueled global inflation,
pasar, serta menghambat potensi pertumbuhan yang seharusnya energy crisis, weakened market demand, as well as hampered
didorong oleh akselerasi produksi teknologi serta kebijakan potential growth that should have been driven by accelerated
moneter dan fiskal yang suportif. technological production and supportive monetary and fiscal
policies.
Berdasarkan data OECD pada bulan Maret 2026, OECD Based on OECD data in March 2026, OECD projected the
memproyeksikan outlook pertumbuhan PDB global 2026 yaitu 2026 global GDP growth outlook is at 2.90% and on April
sebesar 2,90% dan berdasarkan data Dana Moneter Internasional 2026, the International Monetary Fund (IMF) projected global
(IMF) pada bulan April 2026, proyeksi pertumbuhan global 2026 growth of 3.10% for 2026. This projection relies on the technical
sebesar 3,10%. Proyeksi ini bergantung pada asumsi teknis assumption that the current level of energy market disruption will
bahwa tingkat gangguan pasar energi saat ini akan mereda subside over time, with oil, gas, and fertilizer prices gradually
seiring waktu, dengan harga minyak, gas, dan pupuk menurun declining from mid-2026 onward.
secara bertahap mulai pertengahan tahun 2026 dan seterusnya.
Meskipun terdapat proyeksi kenaikan inflasi, bank sentral Despite projections of rising inflation, the central bank is expected
diperkirakan akan mempertahankan suku bunga pada level to maintain interest rates at a moderate level. BI’s approach to
moderat. Langkah BI dalam menentukan suku bunga acuan setting its benchmark interest rate going forward is seen as
ke depan dipandang tetap berimbang, dengan fokus utama balanced, with a primary focus on mitigating the risk of exchange
memitigasi risiko volatilitas nilai tukar serta menjaga stabilitas rate volatility and maintaining stable inflation expectations.
ekspektasi inflasi.
Di sisi lain, pada bulan Maret 2026, OECD memproyeksikan On the other hand, on March 2026, the OECD projected the
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2026 sebesar 4,80%. Indonesia’s economic growth in 2026 amounted 4.80%. This
Angka ini menunjukkan tren perlambatan dan berada di bawah figure indicates a slowing trend and is below the 2026 State
target Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (“APBN”) Budget (“APBN”) target of 5.40%.
2026 yaitu sebesar 5,40%.
Pemerintah juga melakukan berbagai upaya untuk menjaga The Government is also undertaking various efforts to maintain
ketahanan fiskal di tengah ketidakpastian global sekaligus fiscal resilience amid global uncertainty while ensuring more
memastikan belanja negara lebih produktif dan tepat sasaran, productive and targeted state spending. One of these efforts is
salah satunya adalah dengan fokus pada efisiensi APBN 2026 by focusing on the efficiency of the 2026 APBN through a series
melalui serangkaian kebijakan terintegrasi yang diperkirakan of integrated policies estimated to save up to IDR 204.4 trillion.
mampu menghemat hingga Rp 204,4 triliun. Sumber The largest source of savings comes from priority management
penghematan terbesar berasal dari pengelolaan prioritas of the ministry and agency spending. Overall, the combination of
belanja kementerian dan lembaga. Secara keseluruhan, budget refocusing, social program efficiency, and energy subsidy
kombinasi refocusing anggaran, efisiensi program sosial, serta savings will be the main pillars of fiscal strengthening in 2026.
penghematan subsidi energi senantiasa menjadi penopang
utama penguatan fiskal di tahun 2026.
Pada Rapat Dewan Komisaris OJK yang diadakan pada At the OJK Board of Commissioners Meeting held in early March
awal bulan Maret 2026, OJK menyampaikan dengan 2026, OJK stated that taking into account industry targets and
mempertimbangkan target industri dan kondisi perekonomian, economic conditions, growth projections of financing receivables
proyeksi pertumbuhan piutang pembiayaan tahun 2026 in 2026 could reach 6.00%-8.00% (yoy). In term of car sales,
diperkirakan dapat mencapai 6,00%-8,00% (yoy). Dari sisi Gaikindo projects that car sales throughout 2026 will be 850,000
penjualan mobil, pada tahun 2026, Gaikindo memproyeksikan units. The Ministry of Finance’s revocation of the zero percent
penjualan mobil sepanjang 2026 yaitu sebesar 850.000 unit. import duty incentive for imports of battery-based electric motor
Pencabutan insentif tarif bea masuk nol persen untuk impor vehicles, effective January 1, 2026, will result in higher prices for
kendaraan bermotor listrik berbasis baterai oleh Kementerian electric vehicles (EVs).
30 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 33
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Keuangan yang mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 2026 akan Although EV prices will likely rise, consumers will continue to
berdampak pada naiknya harga mobil listrik (EV), meskipun shift to electric and hybrid vehicles given the expected surge in
harga mobil listrik akan cenderung naik, konsumen akan tetap fuel prices due to the escalating conditions in the Middle East.
beralih ke mobil listrik dan hybrid mengingat harga bahan bakar
minyak akan melonjak sehubungan dengan eskalasi kondisi di
Timur Tengah.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global maupun domestik, Amidst global and domestic economic uncertainty, the Company
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas portofolio consistently strives to improve the quality of its financing
pembiayaan yang mengedepankan pengembangan produk- portfolio by prioritizing the development of targeted products and
produk dan strategi pemasaran yang tepat sasaran serta marketing strategies, as well as continuing efforts to manage
melanjutkan upaya penanganan debitur bermasalah dengan problematic debtors by implementing conservative strategies.
menerapkan strategi konservatif. Khususnya pada Unit Bisnis Particularly within the Retail Business Unit, the Company
Ritel, Perseroan akan melakukan sentralisasi Credit Analyst will centralize Credit Analysts to improve independence,
guna meningkatkan aspek independensi, peningkatan competency, standardize credit analysis, as well as equalize
kompetensi, standarisasi analisa kredit, serta penyetaraan workloads.
beban kerja.
Untuk Unit Bisnis Korporasi, Perseroan akan meningkatkan For the Corporate Business Unit, the Company will enhance
pipeline bisnis melalui akuisisi kredit dan melanjutkan kolaborasi its business pipeline through credit acquisitions and continued
dengan Marubeni Indonesia & Bank Mizuho Indonesia. collaboration with Marubeni Indonesia and Bank Mizuho
Indonesia.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan mengupayakan In carrying out its operations, the Company strives to fully control
pengendalian secara penuh terhadap rasio BOPO dalam the BOPO ratio to optimize business growth. From a funding
rangka mengoptimalkan pertumbuhan bisnis Perseroan. Dari perspective, the Company is reviewing its funding strategy by
sisi pendanaan, Perseroan melakukan penelaahan strategi optimizing funding sources at competitive interest rates which is
pendanaan dengan mengoptimalkan sumber pendanaan supported by the commitment of the Controlling and one of the
dengan suku bunga kompetitif yang didukung oleh komitmen Company’s Main Shareholder namely Mizuho Leasing Co., Ltd.,
Pemegang Saham Pengendali sekaligus salah satu Pemegang to provide a Corporate Guarantee, maintain adequate liquidity
Saham Utama Perseroan yaitu Mizuho Leasing Co., Ltd. dalam and cash flow management, and manage the ratio between the
menyediakan Corporate Guarantee, menjaga ketersediaan funding period and the financing period (matching ratio) as well
likuiditas dan pengelolaan arus kas yang memadai serta as taking profitability into account. Furthermore, the Company
mengelola rasio kesesuaian antara jangka waktu pendanaan closely monitors the impact of interest rate trends and market
dan jangka waktu pembiayaan (matching ratio) seraya conditions with a realistic approach as well as periodically monitor
mempertimbangkan aspek profitabilitas. Selain itu, Perseroan and report it to the management of the financial ratio projection
juga melakukan pemantauan secara ketat dengan pendekatan to ensure the compliance with the ratio limits stipulated by OJK
realistis terhadap dampak tren suku bunga dan kondisi pasar regulation.
serta memantau dan melaporkan ke manajemen secara berkala
atas proyeksi rasio keuangan dalam rangka memastikan
kepatuhan terhadap batas rasio sesuai ketentuan OJK.
Perseroan juga akan melakukan pengembangan bisnis melalui The Company will also pursue business development through
perluasan jaringan usaha guna meningkatkan profitabilitas business network expansion to increase profitability and achieve
dan mencapai efisiensi operasional yang optimal. Hal tersebut optimal operational efficiency. This will be supported by human
tentunya juga didukung oleh pengembangan sumber daya resource development, which plays a key role in achieving
manusia yang memegang peranan kunci dalam mewujudkan increased productivity and improved performance of the
peningkatan produktifitas dan capaian kinerja Perseroan yang Company.
lebih baik.
Pengembangan bisnis Perseroan juga tentunya melibatkan The Company’s business development also involves a structured
proses penyesuaian kebijakan pembiayaan secara terstruktur process of adjusting financing policies, which is expected to
yang diharapkan mampu meningkatkan kualitas portofolio improve the quality of its financing receivables portfolio. This
piutang pembiayaan. Adapun proses tersebut tentunya process is consistently conducted within the legal framework,
senantiasa dilakukan dalam koridor hukum, berdasarkan based on applicable laws and regulations, to enhance
peraturan perundang-undangan yang berlaku guna compliance, which is expected to support the achievement of
meningkatkan pemenuhan aspek kepatuhan yang diharapkan the financing receivables quality and profitability performance
mampu mendukung tercapainya target kinerja kualitas piutang targets for 2026.
pembiayaan dan profitabilitas tahun 2026.
2025 Annual & Sustainability Report 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi senantiasa memastikan proses mitigasi risiko bisnis The Board of Directors consistently ensures that business risk
dijalankan secara optimal melalui mekanisme manajemen mitigation processes are optimally implemented through an
risiko terintegrasi yang mampu memantau secara cermat integrated risk management mechanism that closely monitors
perkembangan Beban Penyisihan Piutang Ragu-Ragu. Sejalan the development of the Allowance for Doubtful Accounts. In line
dengan hal tersebut, Direksi melakukan pelaporan secara with this, the Board of Directors reports periodically to the Board
berkala kepada Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Direksi of Commissioners at the joint meetings of Board of Directors and
bersama Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Evaluasi terhadap proses bisnis Perseroan juga dilakukan terkait The Company’s business processes are also being evaluated
pengembangan otomatisasi melalui RPA. Hal ini difokuskan in relation to automation development through RPA. This
pada proses bisnis yang masih dilakukan secara manual dengan focuses on business processes that are still performed manually
frekuensi berulang agar dapat berjalan dengan lebih cepat and repeatedly, ensuring they run faster and more efficiently.
dan efisien. Secara paralel, Perseroan juga terus melakukan In parallel, the Company is also continuing to review the
kajian atas pengembangan sistem inti Perseroan yang lebih development to its core systems to create a more integrated
terintegrasi. system.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Perseroan memiliki komitmen penuh untuk terus meningkatkan The Company is fully committed to continuously improving
penerapan GCG dalam setiap proses bisnis maupun seluruh the implementation of GCG in every business process and all
aspek pengelolaan Perseroan sehingga dapat menciptakan nilai aspects of Company management, thereby creating added value
tambah kepada seluruh pemangku kepentingan. to all stakeholders.
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi telah The Board of Directors has carried out its duties and
dilaksanakan dengan efektif dan memenuhi prinsip-prinsip responsibilities effectively and in accordance with GCG principles.
GCG. Anggota Direksi mampu bertindak dan mengambil Members of the Board of Directors are capable of acting and
keputusan secara independen, memiliki kompetensi dan making decisions independently, possessing competence and
integritas sesuai dengan ukuran dan kompleksitas Perseroan integrity commensurate with the Company’s size and complexity,
serta telah memenuhi ketentuan yang berlaku. Selain itu Rapat and have complied with applicable regulations. Furthermore,
Direksi, serta rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors Meetings, as well as joint meetings between
terselenggara secara efektif. the Board of Directors and the Board of Commissioners, were
held effectively.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah menjalankan penilaian Throughout 2025, the Company conducted a self-assessment
mandiri terhadap faktor GCG yang merupakan bagian dari of its GCG factor as part of the corporate Soundness Level
penilaian Tingkat Kesehatan perusahaan berdasarkan assessment based on OJK regulation. Based on the results of
ketentuan OJK. Berdasarkan hasil penilaian tersebut, faktor this assessment, the GCG factors reflected an excellent result
GCG mencerminkan hasil sangat baik (Peringkat 1). Hal ini (Rank 1). This demonstrates the Company’s consistent GCG
menggambarkan capaian Perseroan terkait implementasi GCG implementation and will always be improved year-over-year
yang konsisten dari tahun ke tahun dan terus ditingkatkan sesuai according to the applicable provisions.
dengan ketentuan yang berlaku.
Secara berkala, Perseroan terus melakukan evaluasi dan The Company periodically evaluates and takes corrective
langkah perbaikan untuk meningkatkan penerapan GCG. measures to enhance its GCG implementation. The Company
Perseroan juga secara berkala memantau perubahan ketentuan also regularly monitors changes in established laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku guna menjamin regulations to ensure its compliance with applicable laws and
terpenuhinya aspek kepatuhan Perseroan. regulations.
Penilaian atas Kinerja Komite Committee Performance Assessment
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan fungsi In order to support the effectiveness implementation of the
kepengurusan Perseroan, maka Direksi telah membentuk Company’s management function, the Board of Directors has
Komite Manajemen Risiko dan Komite Pengarah Teknologi established Risk Management Committee and the Information
Informasi. Technology Steering Committee.
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2025, the Risk Management Committee discussed
melakukan pembahasan mengenai Laporan Penilaian Tingkat the Company Soundness Level Assessment Report; the
Kesehatan Perusahaan; Laporan tentang Pelaksanaan Undang- Report on the Implementation of the Anti-Money Laundering,
32 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 35
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Undang Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Prevention of Terrorism Financing, and Prevention of Financing
Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata of Proliferation of Mass Destruction Weapons; audit results and
Pemusnah Massal; Hasil pemeriksaan dan Exit Meeting OJK OJK Exit Meeting regarding the OJK Audit; as well as the update
terkait Pemeriksaan OJK; dan pembaruan Pedoman Manajemen of the Risk Management Charter.
Risiko.
Sementara, Komite Pengarah Teknologi Informasi telah Meanwhile, the Information Technology Steering Committee
melakukan pembahasan mengenai pengembangan proyek IT discussed the development of the 2025 IT project, including
2025, diantaranya pengembangan RPA, peningkatan sertifikasi the development of RPA and the upgrade of ISO 27001:2013
ISO 27001:2013 menjadi ISO 27001:2022, serta pembahasan certification to ISO 27001:2022, as well as the follow-up to the
atas tindak lanjut pengembangan sistem inti (i-Financing) dalam development of the core system (i-Financing) in order to comply
rangka penyesuaian terhadap ketentuan regulasi terkait. with the relevant regulatory provisions.
Direksi senantiasa mengapresiasi kinerja seluruh komite yang The Board of Directors always appreciates the performance of all
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan committees who have carried out their duties and responsibilities
baik, serta komunikasi yang telah terjalin melalui rapat formil well, as well as the communication that has been established
guna menyampaikan rekomendasi kepada Direksi secara through formal meetings to convey recommendations to the
komprehensif dan konstruktif. Board of Directors in a comprehensive and constructive manner.
Perubahan Komposisi Direksi Changes to the Composition of the Board of
Directors
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Based on the Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan yang diadakan pada tanggal 23 Juni 2025, RUPS (“GMS”) held on June 23, 2025, the Annual GMS approved the
Tahunan menyetujui untuk mengangkat Kenjiro Sawada selaku appointment of Kenjiro Sawada as Director of the Company,
Direktur Perseroan menggantikan Shunsuke Kojima selaku replacing Shunsuke Kojima as Director of the Company, whose
Direktur Perseroan yang masa jabatannya telah berakhir term of office has expired as of the closing of the Meeting. The
sejak ditutupnya Rapat. RUPS Tahunan juga menyetujui untuk Annual GMS also approved the reappointment of Konosuke
mengangkat kembali Konosuke Mizuta selaku Direktur Utama Mizuta as President Director of the Company, Andi Harjono as
Perseroan, Andi Harjono selaku Direktur Perseroan dan Yudi Director of the Company, and Yudi Gustiawan as Director of the
Gustiawan selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya Company, effective as of the closing of the Meeting.
Rapat.
Selanjutnya, berdasarkan RUPS Luar Biasa yang diadakan Furthermore, based on the Extraordinary GMS held on December
pada tanggal 23 Desember 2025, RUPS Luar Biasa menyetujui 23, 2025, the Extraordinary GMS approved the acceptance of
menerima pengunduran diri Konosuke Mizuta dari jabatannya Konosuke Mizuta’s resignation from his position as President
selaku Direktur Utama Perseroan terhitung sejak ditutupnya Director of the Company, effective as of the closing of the
Rapat dan mengangkat Takeshi Kurioka selaku Direktur Utama Meeting, and the appointment of Takeshi Kurioka as President
Perseroan, dimana pengangkatan tersebut berlaku efektif Director of the Company. This appointment is effective as of the
terhitung sejak tanggal dikeluarkannya Izin Tinggal Terbatas date of issuance of the Limited Stay Permit from the authorized
dari instansi yang berwenang, yaitu pada tanggal 5 Maret 2026. agency, namely March 5, 2026. The Extraordinary GMS also
RUPS Luar Biasa juga menyetujui untuk mengangkat Fransisca approved the appointment of Fransisca Yuliana Gunawan and
Yuliana Gunawan dan Ryuji Tarumi selaku Direktur Perseroan Ryuji Tarumi as Directors of the Company, effective as of the
terhitung sejak ditutupnya Rapat. closing of the Meeting.
Hingga saat diterbitkannya Laporan Tahunan ini, susunan Direksi As of the publication of this Annual Report, the composition of the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company’s Board of Directors is as follows:
Direktur Utama / President Director : Takeshi Kurioka
Direktur / Director : Andi Harjono
Direktur / Director : Kenjiro Sawada
Direktur / Director : Yudi Gustiawan
Direktur / Director : Fransisca Yuliana Gunawan
Direktur / Director : Ryuji Tarumi
Frekuensi Rapat Direksi dan Metode Pengambilan Frequency of Board of Directors Meetings and
Keputusan Direksi Methods of Board of Directors Decision-Making
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, untuk pengambilan In accordance with the Company’s Articles of Association, to
keputusan yang sah dan mengikat, Direksi dapat mengadakan make valid and binding decisions, the Board of Directors may
Rapat Direksi atau dengan cara menandatangani persetujuan convene a Board of Directors Meeting or sign a written approval
2025 Annual & Sustainability Report 33
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
tertulis dengan ketentuan bahwa semua anggota Direksi provided that all members of the Board of Directors have been
telah diberitahukan secara tertulis tentang usul-usul yang notified in writing of the proposals concerned and all members
bersangkutan dan semua anggota Direksi memberikan of the Board of Directors give their approval of the proposal
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis submitted in writing and sign the approval. Decisions made in
serta menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang writing have the same force as decisions legally made at a Board
diambil secara tertulis mempunyai kekuatan yang sama dengan of Directors Meeting.
keputusan yang diambil secara sah dalam Rapat Direksi.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris bersama Direksi juga Joint Meetings of the Board of Commissioners with the Board
diadakan secara berkala untuk memberikan arahan dan saran of Directors are also held periodically to provide direction and
atas penerapan strategi Perseroan. advice on the implementation of the Company’s strategy.
Di tahun 2025, Direksi telah melaksanakan Rapat Direksi In 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) Board of
sebanyak 12 (dua belas) kali dan 8 (delapan) kali rapat gabungan Directors Meetings and 8 (eight) joint meetings with the Board
bersama dengan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Apresiasi Appreciation
Pada kesempatan ini, perkenankanlah kami menyampaikan We would like to take this opportunity to express our gratitude to
terima kasih kepada seluruh Dewan Komisaris atas pengarahan the entire Board of Commissioners for their continued guidance,
yang selalu diberikan, serta kepada para pemegang saham and to our shareholders and stakeholders for their trust in the
dan pemangku kepentingan atas kepercayaan yang diberikan Company. We believe that with the positive and ongoing support
kepada Perseroan. Kami percaya dengan dukungan yang of all parties, the Company will be able to continue improving its
positif dan terus-menerus dari seluruh pihak, Perseroan akan performance, demonstrating sustainable growth, and contributing
dapat terus meningkatkan capaian kinerja dan menunjukkan to the development of the national economy in the future.
pertumbuhan yang bersinambungan serta berkontribusi terhadap
perkembangan ekonomi nasional di masa yang akan datang.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors of
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Takeshi Kurioka
Direktur Utama / President Director
34 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 37
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 35
Page 38
PROFIL
PERSEROAN
COMPANY PROFILE
36
Page 39
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Sekilas Perseroan
Company Overview
Nama Perseroan / Company’s Name PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Tanggal Pendirian / Date of Establishment 21 Juli / July 1993
Alamat Kantor Pusat / Head Office Address Menara Astra Lantai 32 / Menara Astra 32nd Floor
Jl. Jenderal Sudirman Kav 5-6 Jakarta 10220
Nomor Telepon / Phone Number 021- 50851848
Faksimili / Fax 021- 50851849
Alamat Surel / Email Address investor@mizuho-ls.co.id
cs@mizuho-ls.co.id
Situs Web / Website www.mizuho-ls.co.id
Bidang Usaha / Line of Business Perusahaan Pembiayaan / Financing Company
Pencatatan Saham / Stock Listing 25 Juni 2008-Bursa Efek Indonesia
25 June 2008-Indonesia Stock Exchange
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (“Perseroan”) didirikan PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (“the Company”) was
dengan nama PT Maxima Perdana Finance berdasarkan akta established under the name PT Maxima Perdana Finance
No. 43 tanggal 21 Juli 1993 dari Sri Nanning, S.H., Notaris di based on deed No. 43 dated July 21, 1993 from Sri Nanning,
Jakarta. Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri S.H., Notary in Jakarta. The deed was approved by the Minister
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan of Justice of the Republic of Indonesia under the Decree
No. C2-11503.HT.01.01.Th.93 tanggal 29 Oktober 1993 dan No. C2-11503.HT.01.01.Th.93 dated October 29, 1993 and was
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara Republik Indonesia reported in the State Gazette of the Republic of Indonesia No. 88
No. 88 tanggal 4 November 1994, Tambahan No. 8832. November 4, 1994, Supplement No. 8832.
Perseroan telah melakukan perubahan nama beberapa The Company has changed its name several times,
kali, terakhir dari PT Verena Multi Finance Tbk menjadi most recently from PT Verena Multi Finance Tbk became
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk berdasarkan akta Pernyataan PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk based on the deed of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
PT Verena Multi Finance Tbk No. 8 tanggal 19 September 2022 of PT Verena Multi Finance Tbk No. 8 dated 19 September
dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta. Perubahan ini telah 2022 from Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta. This change
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi has been approved by the Minister of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia serta Otoritas Jasa Keuangan, of the Republic of Indonesia as well as the Financial Services
masing-masing dengan surat Nomor AHU-0068946.AH.01.02. Authority, in letter Number AHU-0068946.AH.01.02. Year
Tahun 2022 Tanggal 24 September 2022 dan Salinan Keputusan 2022 dated September 24, 2022 and Copy of Decision of
Anggota Dewan Komisioner OJK No. KEP-806/NB.11/2022 Members of the Board of Commissioners of the
tanggal 12 Desember 2022. OJK No. KEP-806/NB.11/2022 dated December 12, 2022,
respectively.
Perseroan dengan nama sebelumnya yaitu PT Maxima Perdana The Company, under its previous name PT Maxima Perdana
Finance memperoleh izin usaha lembaga pembiayaan dari Finance, obtained business license for financial institution
Menteri Keuangan Republik Indonesia dengan surat keputusan from the Minister of Finance of the Republic of Indonesia with
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | 2025 Annual & Sustainability Report 37
Page 40
Profil Perseroan
Company Profile
No.994/KMK.017/1993 tanggal 30 Desember 1993. Perseroan Decree No.994/KMK.017/1993 dated December 30, 1993. The
mulai beroperasi pada tanggal 21 Juni 2003, dengan izin usaha Company started operating on June 21, 2003, with a business
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik license based on the Decree of the Minister of Finance of the
Indonesia No. KEP-161/KM.6/2004 tanggal 4 Mei 2004 Jo. No. Republic of Indonesia No. KEP-161/KM.6/2004 dated 4 May
KEP-654/KM.10/2010 tanggal 9 Desember 2010 Jo. Salinan 2004 Jo. No. KEP-654/KM.10/2010 dated 9 December 2010 Jo.
Keputusan Anggota Dewan Komisioner OJK No.KEP-806/ Copy of Decision of Members of the Board of Commissioners
NB.11/2022 tanggal 12 Desember 2022. of the OJK No.KEP-806/NB.11/2022 dated 12 December 2022.
Perseroan pertama kali mencatatkan sahamnya di PT Bursa The Company first listed its shares on the Indonesia Stock
Efek Indonesia pada tahun 2008 dengan jumlah saham Exchange in 2008 with a total of 460,000 shares, then in 2017
sebanyak 460.000 lembar saham, kemudian pada tahun 2017 the Company conducted a Limited Public Offering I (“PUT I”) in
melakukan Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) dalam rangka accordance of issuing pre-emptive rights (“HMETD”) with a total
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) dengan jumlah of 1,583,160,556 shares. On December 28, 2018, the Company
saham sebanyak 1.583.160.556 lembar saham dan pada obtained effective statement from the OJK to conduct a Public
tanggal 28 Desember 2018, Perseroan telah memperoleh surat Offering for Capital Increase by Giving Pre-emptive Rights II
pernyataan efektif dari OJK untuk melaksanakan Penawaran (“PMHMETD II”) of 3,102,193,089 shares and in January 2019
Umum untuk Penambahan Modal dengan Memberikan HMETD the Company has issued 3,102,193,089 shares. Therefore,
(“PMHMETD II”) sebanyak 3.102.193.089 lembar saham dan by the end of 2025 the number of outstanding shares of the
pada bulan Januari 2019 Perseroan telah menerbitkan sebanyak Company is 5,687,353,997 shares.
3.102.193.089 saham. Sampai dengan akhir tahun 2025 jumlah
saham beredar Perseroan yang beredar adalah sebesar
5.687.353.997 saham.
Mizuho Leasing Co.,Ltd merupakan Pemegang Saham Mizuho Leasing Co.,Ltd is the Controlling Shareholders of the
Pengendali Perseroan yang merupakan bagian dari Mizuho Company which is part of the Mizuho Financial Group, one of
Financial Group, salah satu lembaga keuangan ternama di the leading financial institution in Japan. The share ownership of
Jepang. Kepemilikan saham Mizuho Leasing Co.,Ltd per 31 Mizuho Leasing Co.,Ltd as of December 31, 2025 is 67.44%.
Desember 2025 yaitu sebesar 67,44%.
Pada tahun 2019, Perseroan juga melakukan penggabungan In 2019, the Company merged with an associated entity,
usaha dengan entitas asosiasi yaitu PT IBJ Verena Finance PT IBJ Verena Finance, where PT IBJ Verena Finance merged
dimana PT IBJ Verena Finance menggabungkan diri ke dalam into the Company and the Company turned into a surviving entity.
Perseroan dan Perseroan menjadi surviving entity. Saat ini, Currently, the Company’s main business activity is financing in
kegiatan usaha utama Perseroan yaitu melakukan pembiayaan the Retail and Corporate sectors.
dibidang Ritel dan Korporasi.
Kegiatan Usaha
Business Activities
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan. Perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang several times. The latest amendment to the Company’s Articles
terakhir adalah sebagaimana tersebut dalam Akta No.34 tanggal of Association is as stated on Extraordinary General Meeting
23 Desember 2025 dari Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, of Shareholders Resolution Deed No. 34 dated December 23,
yang Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar 2025 from Fathiah Helmi, SH Notary in Jakarta which Receipt
Perseroan telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi of Notification of Amendments to the Company’s Articles of
Badan Hukum Kementerian Hukum Republik Indonesia No. Association has been received and recorded in the Legal Entity
AHU-AH.01.03-0049522 tanggal 21 Januari 2026 sebagaimana Administration System of the Ministry of Law of the Republic of
dicetak oleh Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta pada tanggal Indonesia with Number: AHU-AH.01.03-0049522 dated January
19 Februari 2026. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar 21, 2026 as printed by Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta
Perseroan, ruang lingkup kegiatan utama Perseroan meliputi on February 19, 2026. Based on Article 3 of the Company’s
usaha pembiayaan: Articles of Association, the scope of activities of the Company
comprises of financing activities:
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Main Business Activities
• Pembiayaan Investasi • Investment Financing
• Pembiayaan Modal Kerja • Working Capital Financing
• Pembiayaan Multiguna dan/atau • Multipurpose Financing and/or
• Kegiatan Usaha Pembiayaan Lain Berdasarkan • Other Financing Business Activities Based on OJK
Persetujuan OJK Approval
38 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 41
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
2. Selain kegiatan usaha utama di atas, Perseroan dapat 2. In addition to the above main business activities, the
melakukan kegiatan usaha pendukung: Company can carry out supporting business activities:
• sewa operasi • operating leases
• kegiatan berbasis imbal jasa sepanjang tidak • fee-based activities as long as the Company does
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan not violate the laws and regulations in the financial
di sektor jasa keuangan dan/atau services sector and/or
• kegiatan usaha lain dengan persetujuan Otoritas Jasa • other business activities with the Financial
Keuangan Services Authority approval
Perseroan memiliki 2 pilar bisnis, sebagai berikut: The Company has two business pillars, as follows:
1. Unit Bisnis Ritel 1. Retail Bussiness Unit
2. Unit Bisnis Korporasi 2. Corporate Bussiness Unit
Produk & Layanan
Products & Services
Pembiayaan Ritel Retail Financing
• Pembiayaan Investasi • Investment Financing
Fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada debitur ritel A financing facility granted to retail debtors by pledging
dengan menjaminkan BPKB mobil untuk aktivitas usaha/ a vehicle ownership certificate (BPKB) as collateral,
investasi, rehabilitasi, modernisasi, ekspansi atau relokasi intended for business or investment activities, including
tempat usaha/investasi. rehabilitation, modernization, expansion, or relocation of
business/investment premises.
• Pembiayaan Modal Kerja • Working Capital Financing
Fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada debitur A financing facility granted to retail debtors by pledging a
ritel dengan menjaminkan BPKB mobil untuk memenuhi vehicle ownership certificate (BPKB) as collateral to fulfill
kebutuhan produktif yang habis dalam satu siklus aktivitas productive needs that are utilized within one business cycle.
usaha.
• Pembiayaan Multiguna • Multipurpose Financing
Fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada debitur A financing facility granted to retail debtors by pledging
ritel dengan menjaminkan BPKB mobil untuk berbagai a vehicle ownership certificate (BPKB) as collateral for
keperluan konsumtif dan bukan untuk keperluan usaha various consumptive purposes and not for business or
atau aktivitas produktif. productive activities.
Pembiayaan Korporasi Corporate Financing
• Pembiayaan Investasi • Investment Financing
Perseroan memberikan jasa pembiayaan investasi baik The Company provides investment financing through
skema sewa pembiayaan langsung atau jual & sewa balik direct lease or sale & lease back scheme by purchasing
dengan pembelian aset seperti kendaraan, mesin, alat assets such as vehicle, machinery, heavy equipment, IT
berat, peralatan IT, peralatan medis, dan lainnya yang equipment, medical equipment, and others that are needed
sesuai dengan kebutuhan klien korporasi dari produsen/ by corporate client from manufacturers/distributors/dealers
distributor/dealer dan menyewa guna usahakannya kepada and lease them to client.
klien.
Kelebihan dari pembiayaan investasi adalah memungkinkan The advantage of the investment financing enables the
para klien untuk mempercepat penyusutan aktiva tetap. client to accelerate the depreciation of fixed assets.
• Pembiayaan Modal Kerja • Working Capital Financing
Fasilitas pembiayaan yang diberikan kepada klien korporasi Financing facilities are provided to the corporate client to
dalam memenuhi kebutuhan modal kerja jangka pendek meet short-term working capital needs and better manage
dan mengatur arus kas agar lebih baik. cash flows.
• Kegaiatan Usaha Pembiayaan Lain berdasarkan • Other Financing Business Activities based on OJK
persetujuan OJK Approval
2025 Annual & Sustainability Report 39
Page 42
Profil Perseroan
Company Profile
Jaringan Kantor
Office Network
Kantor Pusat Head Office
Menara Astra Lantai 32, Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 5-6, Menara Astra 32nd Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kavling 5-6,
Jakarta 10220 Jakarta 10220
Telp. : 021- 50851848 Telp. : 021- 50851848
Faksimili: 021- 50851849 Faximile : 021- 50851849
Alamat Surel : investor@mizuho-ls.co.id, cs@mizuho-ls.co.id Email : investor@mizuho-ls.co.id, cs@mizuho-ls.co.id
Situs Web : www.mizuho-ls.co.id Website : www.mizuho-ls.co.id
Kantor Cabang Branch Offices
Hingga saat diterbitkannya Laporan Tahunan ini, Perseroan As of the issuance of this Annual Report, the Company has 31
memiliki 31 Kantor Cabang. Branch Offices.
No. Lokasi Alamat Kontak
Location Address Contact
1. Bandung Jl. Karawitan No. 27A Telp. : 022-87354632
RT 001 / RW 010 Fax. : 022-87327705
Kel. Turangga, Kec. Lengkong
Bandung
2. Bekasi Ruko Grand Mall Telp. : 021-38317173
Jl Jenderal Sudirman Kav. A-16
Kel. Harapan Mulya, Kec Medan Satria
Bekasi - Jawa Barat
3. Bogor Jl. Soleh Iskandar No. 89B Telp. : 0251-8203275
Kel. Kadung Badak, Kec. Tanah Sareal Fax. : 0251-8203515
Bogor - Jawa Barat
4. Cikarang Komp Ruko CBD Blok E1 Telp. : 021-29082848
Jl. Niaga Raya Kav. AA3, Jababeka Desa
Pasirsari Kec. Cikarang Selatan - Kab. Bekasi
Bekasi - Jawa Barat
5. Jakarta Barat Jl. Raya Kedoya, No. 37, RT 008 / RW 007 Telp. : 021-22282023
Kel. Kedoya Utara Kec. Kebon Jeruk
Jakarta Barat
6. Jakarta Pusat Jl. Pintu Air 2 No. 24A, RT 004 / RW 004 Telp. : 021-3524243
Kel. Kebon Kelapa, Kec. Gambir, Jakarta Pusat
7. Jakarta Selatan Komp. Rajawali Center No. B24 Telp. : 021-38820075
Jl. Raya Pasar Minggu, Gang Gaya, RT 007 / RW 001
Kel. Pasar Minggu, Kec. Pasar Minggu
Jakarta Selatan
8. Jakarta Timur Jl. Raden Inten II No. 53D Telp. : 021-22322110
RT 004 / RW 004, Kel. Duren Sawit
Kec. Duren Sawit, Jakarta Timur
9. Jakarta Utara Ruko Grand Orchard Square Blok F9 Telp. : 021-38865175
Jl. Terusan Kelapa Hybrida
Kel. Sukapura, Kec. Cilincing
Jakarta Utara
10. Kabupaten Lamongan Komp. Ruko Permata Kav. No.27 Telp. : 0322-3104062
Jl. Panglima Sudirman, Kel. Sidokumpul
Kec. Lamongan
Kab. Lamongan - Jawa Timur
11 Kota Balikpapan Komp. Balikpapan Permai Blok F-2 No. 21 Telp. : 0542-5463009
Kel. Damai, Kec. Balikpapan Kota
Kota Balikpapan - Kalimantan Timur
12 Kota Bandar Lampung Jl. Pangeran Antasari No. 162A Telp. : 0721-5606551
Kel. Tanjung Baru, Kec. Kedamaian
Kota Bandar Lampung - Lampung
13. Kota Banjarmasin Jl. Pangeran Hidayatullah RT 017 / RW 001 Telp. : 0511-6742011
Kel. Banua Anyar, Kec. Banjarmasin Timur
Banjarmasin - Kalimantan Selatan
14. Kota Cimahi Jl Kota Mas Raya No. 11 Telp. : 022-63190014
Kel. Padasuka, Kec. Cimahi Tengah
Kota Cimahi - Jawa Barat
40 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 43
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
No. Lokasi Alamat Kontak
Location Address Contact
15. Kota Denpasar Jl. Gatot Subroto Barat No. 510D Telp. : 0361-2100822
Ds. Padangsambian Kaja, Kec. Denpasar Barat
Denpasar - Bali
16. Kota Depok Jl. Dewi Sartika No. 33B Telp. : 021-38750030
RT 001 / RW 001 Fax. : 021-38750022
Kel. Pancoran Mas, Kec. Pancoran Mas
Kota Depok - Jawa Barat
17. Kota Jambi Jl. Hayam Wuruk No.47 C Telp. : 0741-3620887
Kel. Talang Jauh, Kec. Jelutung Fax. : 0741-3619493
Kota Jambi, Provinsi Jambi
18. Kota Kediri Jl. Urip Sumoharjo No. 167 Telp. : 0354-2809990
Kel. Ngronggo, Kec. Kediri Fax. : 0354-2809700
Kota Kediri - Jawa Tengah
19. Kota Pontianak Jl. A. Yani, Sentra Bisnis Komplek Ruko Mega Mall Telp. : 0561-8242133
Blok H No. 9, Kel. Parit Tokaya
Kec. Pontianak Selatan
Pontianak - Kalimantan Barat
20. Kota Samarinda Jl. Abdul Wahab Syahrani, No. 28 Telp. : 0541-2526384
Kel. Air Hitam, Kec. Samarinda Ulu
Samarinda - Kalimantan Timur
21. Kota Semarang Jl. Candi Prambanan Raya Ruko F Telp. : 024-35320092
Kel. Kalipancur, Kec. Ngaliyan
Kota Semarang - Jawa Tengah
22. Kota Surakarta Jl. Dewi Sartika No 23 RT 001 / RW 006 Telp. : 0271-6008033
Kel. Danukusuman, Kec. Serengan
Kota Surakarta - Jawa Tengah
23. Kota Yogyakarta Jl. Raya Magelang No 43, Telp. : 0274-5059074
Kel. Kricak, Kec. Tegalrejo
Kota Yogyakarta - DIY
24. Makassar Jl. Gunung Latimojong Telp. : 0411-3634355
Komp. Ruko Metro Square Blok C No. 38 Fax. : 0411-335562
Kel. Lariangbangi, Kec. Makassar
Makassar - Sulawesi Selatan
25. Malang Jl. Letjen S. Parman No. 56 - B3 Telp. : 0341-479107
Kel. Purwanto, Kec. Blimbing
Malang - Jawa Timur
26. Medan Ruko Premiere 9 Telp. : 061-4562555
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 83-83 A Fax. : 061-4568550
Kel. Babura, Kec. Medan Baru
Medan - Sumatera Utara
27. Palembang Komp. Graha Dempo Mas Blok F5 Telp. : 0711-359292
Jl. Mayor H.M. Rasyad Nawawi No. 549, Fax. : 0711-366828
RT 008 / RW 002, Kel. 9 Ilir, Kec. Ilir Timur II
Palembang - Sumatera Selatan
28. Pekanbaru Jl. Arifin Achmad No. 75 A-B, RT 001 / RW 015 Telp. : 0761-8415689
Kel. Tengkareng Tengah, Kec. Marpoyan Damai Fax. : 0761-8417664
Pekanbaru - Riau
29. Surabaya Jl. Baratajaya XIX No. 54 B RT 009 / RW 005 Telp. : 031-99453772
Kel. Baratajaya, Kec. Gubeng
Surabaya - Jawa Timur
30. Tangerang Ruko Great Western Resort Blok AA2 No. 22 Telp. : 021-38951041
Jl. M.H Thamrin KM.7, RT 001 / RW 004
Kel. Penunggangan Utara, Kec. Pinang
Tangerang - Banten
31. Tangerang Ruko Mendrisio 1 Blok E No. 09 Telp. : 021-59599028
Kel. Medang, Kec. Pagedangan
Kab. Tangerang - Banten
2025 Annual & Sustainability Report 41
Page 44
Profil Perseroan
Company Profile
Jejak Langkah Perseroan
Company Milestones
Perseroan didirikan pertama kali sebagai PT Maxima Perdana The Company was first established as PT Maxima Perdana
1993 Finance. Finance.
Perseroan berubah nama menjadi PT Verena Oto Finance The Company changed its name to PT Verena Oto Finance
2003
dengan fokus pada pembiayaan mobil. and focused on car financing.
Perseroan mengadakan Penawaran Umum Perdana, dengan The Company connducted an Initial Public Offering, with
2008
kepemilikan Bank Panin sebesar 42,87%. Bank Panin ownership of 42.87%.
Perseroan berubah nama menjadi PT Verena Multi Finance Tbk. The Company changed its name to PT Verena Multi
2010
Finance Tbk.
• Perseroan menerbitkan Obligasi Verena Multi Finance I • The Company issued 2011 Verena Multi Finance
2011
Tahun 2011 sejumlah Rp300 miliar dalam 3 (tiga) seri. Bond I Year 2011 the amount of Rp300 billion in 3
(three) series.
• Perseroan menerbitkan Medium Term Notes (“MTN”) • The Company issued Rp200 billion Medium Term
sejumlah Rp200 miliar. Notes (MTN).
• Perseroan melunasi Obligasi Verena Multi Finance I • The Company paid off Verena Multi Finance Bond I
2012
tahun 2011 seri A sebesar Rp65 miliar. Year 2011 series A amounting to Rp65 billion.
• Perseroan mendapatkan izin untuk menerbitkan Obligasi • The Company obtained a permit to issue Shelf
Berkelanjutan I senilai Rp1 triliun. Registration Bonds I worth Rp1 trillion.
• Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Verena • The Company issued Verena Multi Finance Phase I
Multi Finance Tahap I Tahun 2012 sebesar Rp300 miliar Shelf Registration Bonds I Year 2012 amounting to
dalam 3 (tiga) seri. Rp300 billion in 3 (three) series.
• Perseroan melunasi Obligasi Verena Multi Finance I • The Company paid off Verena Multi Finance Bond I
2013
tahun 2011 seri B sebesar Rp135 miliar dan Obligasi Year 2011 series B amounting to Rp135 billion and
Berkelanjutan I Verena Multi Finance Tahap I Tahun 2012 Verena Multi Finance Phase I Shelf Registration
seri A sebesar Rp50 miliar. Bonds 1 Year 2012 series A in the amount of Rp50
billion.
• Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Verena • The Company issued 2013 Verena Multi Finance
Multi Finance Tahap II Tahun 2013 sebesar Rp153 miliar Phase II Shelf Registration Bonds 1 Year 2013
dalam 2 (dua) seri. amounting to Rp153 billion in 2 (two) series.
• Perseroan melunasi Obligasi Verena Multi Finance I • The Company paid off Verena Multi Finance Bond I
2014
tahun 2011 seri C sebesar Rp300 miliar dan MTN Verena Year 2011 series C in the amount of Rp300 billion and
Multi Finance I tahun 2011 sebesar Rp200 miliar. MTN Verena Multi Finance I Year 2011 in the amount
of Rp200 billion.
• Perseroan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Verena • The Company issued Verena Multi Finance Phase III
Multi Finance Tahap III Tahun 2014 sebesar Rp135 miliar Shelf Registration Bonds I Year 2014 in the amount of
dalam 2 (dua) seri. Rp135 billion in 2 (two) series.
42 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 45
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Perseroan melunasi Obligasi Verena Multi Finance I tahun The Company paid off Verena Multi Finance Bond I Year
2015 2011 seri B sebesar Rp135 miliar dan Obligasi Berkelanjutan 2011 series B in the amount of Rp135 billion and Verena
I Verena Multi Finance Tahap I Tahun 2012 seri B sebesar Multi Finance Phase I Shelf Registration Bonds I Year 2012
Rp227 miliar serta Obligasi Berkelanjutan I Verena Multi series B in the amount of Rp227 billion and Verena Multi
Finance Tahap III Tahun 2014 seri A sebesar Rp3 miliar. Finance Phase III Shelf Registration Bonds I Year 2014
series A in the amount of Rp3 billion.
Perseroan melunasi Obligasi Berkelanjutan I Verena Multi The Company paid off Verena Multi Finance Phase I Shelf
2016 Finance Tahap I Tahun 2012 seri C sebesar Rp23 miliar dan Registration Bonds I Year 2012 series C amounting to Rp23
Obligasi Berkelanjutan I Verena Multi Finance Tahap II Tahun billion and Verena Multi Finance Phase II Shelf Registration
2013 seri A sebesar Rp113 miliar. Bonds I Year 2013 series A amounting to Rp113 billion.
• Perseroan melunasi Obligasi Berkelanjutan I Verena • The Company paid off Verena Multi Finance Phase
2017 Multi Finance Tahap II Tahun 2013 seri B sebesar Rp40 II Shelf Registration Bonds I Year 2013 series B in
miliar dan Obligasi Berkelanjutan I Verena Multi Finance the amount of Rp40 billion and Verena Multi Finance
Tahap III Tahun 2014 seri B sebesar Rp132 miliar. Phase III Shelf Registration Bonds I Year 2014 series
B in the amount of Rp132 billion.
• Perseroan memperoleh izin dan melaksanakan • The Company obtained a license and carried out a
Penawaran Umum Terbatas I (“PUT I”) dalam rangka Limited Public Offering I (“PUT I”) to issue Pre-emptive
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (“HMETD”) dengan Rights (“Rights”) with funds obtained for additional
dana yang diperoleh untuk penambahan modal senilai capital of Rp177.3 billion.
Rp177,3 miliar.
• Penerbitan MTN II Verena Multi Finance Tahun 2017 • Issuance of MTN II Verena Multi Finance Year 2017
sebesar Rp100 miliar. amounting to Rp100 billion.
• Perseroan telah memperoleh pernyataan efektif dari • The Company obtained an effective statement from
2018 Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) untuk melaksanakan the Financial Services Authority (“OJK”) to carry out
aksi korporasi Penawaran Umum untuk Penambahan corporate actions of Public Offering for Capital Increase
Modal dengan Memberikan HMETD II (“PMHMETD II”). by Giving Pre-emptive Rights II (“PMHMETD II”).
• Susunan pemegang saham Perseroan, pada tanggal 5 • The composition of the Company’s shareholders
Oktober 2018 mengalami perubahan dimana IBJ Leasing changed on October 5, 2018 in which IBJ Leasing
Co.,Ltd. (sekarang Mizuho Leasing Co.,Ltd) membeli Co.,Ltd. (now Mizuho Leasing Co.,Ltd) bought all
seluruh saham Perseroan yang dimiliki oleh DEG - shares owned by DEG - Deutsche Investitions - und
Deutsche Investitions - und Entwicklungsgesellschaft Entwicklungsgesellschaft mbH through a capital market
mbH dengan mekanisme pasar modal melalui Bursa mechanism via the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
• Perseroan melaksanakan PMHMETD II dengan dana • The Company carried out PMHMETD II with total
2019 yang diperoleh untuk penambahan modal senilai funding obtained for additional capital of Rp434.3 billion.
Rp434,3 miliar.
• Mizuho Leasing Co.,Ltd (d/h IBJ Leasing Co.,Ltd) • Mizuho Leasing Co.,Ltd (formerly IBJ Leasing Co.,Ltd)
menjadi Pemegang Saham Pengendali Perseroan became the Controlling Shareholder of the Company
dengan kepemilikan sebesar 67,44%. with an ownership of 67.44%.
• Penggabungan usaha dengan entitas asosiasi PT IBJ • Merger with associate entity PT IBJ Verena Finance
Verena Finance (IBJV), dimana Perseroan menjadi (IBJV), whereas the Company becomes the surviving
surviving entity. entity.
• Perseroan melunasi MTN II Verena Multi Finance Tahun • The Company paid off MTN II Verena Multi Finance Year
2017 sebesar Rp100 miliar. 2017 in the amount of Rp100 billion.
Perseroan berubah nama menjadi PT Mizuho Leasing The Company changed its name to PT Mizuho Leasing
2022
Indonesia Tbk dengan alamat Kantor Pusat baru di Menara Indonesia Tbk with a new Head Office address at Menara
Astra Lantai 32, Jalan Jenderal Sudirman Kaveling 5-6, Astra 32nd Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kavling 5-6,
Jakarta 10220. Jakarta 10220.
2025 Annual & Sustainability Report 43
Page 46
Profil Perseroan
Company Profile
Visi Misi, dan Nilai Perseroan
Vision, Mission and Values of The Company
Visi
Vision
“Menciptakan Dunia yang Berkelanjutan”
“Be a Creator of a Sustainable World”
Misi
Mission
“Menghubungkan Kebutuhan untuk
Menciptakan Masa Depan”
“Connect Needs to Create the Future”
Nilai-Nilai Perseroan
Company’s Values
CHALLENGE CREATE CHANGE
COLLABORATE
Melalui kolaborasi, kami akan menghadapi tantangan, membuat
perubahan, dan mempercepat penciptaan
Through collaboration, we will take on challenges, enact change and
accelerate creation
44 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 47
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Profil Direksi
The Board of Directors Profile
TAKESHI
KURIOKA
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Jepang, 57 tahun, berdomisili sementara di Riwayat Pekerjaan
Provinsi DKI Jakarta, Indonesia. Sesuai keputusan RUPS Luar Career History
Biasa tanggal 23 Desember 2025, beliau diangkat sebagai Dec 2025 - to date President Director
Direktur Utama untuk periode 2025-2027. Memperoleh gelar PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Sarjana Ekonomi dari Kobe University, Jepang, pada tahun Dec 2025 - to date Chairman of Information Technology Steering
1991. Committee
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Dec 2025 - to date Chairman of Risk Management Committee
anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Pengendali serta PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pemegang Saham Utama dapat dilihat pada halaman 57.
Apr 2025 – Dec 2025 Senior Deputy General Manager
International Business Administration Dept.
A Japanese citizen, 57 years old, currently residing temporarily in Mizuho Leasing Co., Ltd.
the Province of DKI Jakarta, Indonesia. Pursuant to the resolution
of the Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 2024 – Mar 2025 Senior Officer
Infrastructure Project Division
December 23, 2025, he was appointed as President Director Marubeni Corporation, Japan
for the 2025–2027 term. He obtained a Bachelor’s degree in
Economics from Kobe University, Japan, in 1991. 2022 – 2024 President
Aguas Nuevas S.A., Chile
The disclosure of affiliation with other members of the Board of 2022 – 2024 General Manager
Directors, members of the Board of Commissioners, Controlling Aguas de Marubeni SpA, Chile
Shareholder and Main Shareholders can be referred on page 57. 2018 – 2022 President of The Board
AGS - Administracao e Gestao de Sistemas de
Salubridade S.A., Portugal
2016 – 2018 General Manager
Environment Infrastructure Dept.
Marubeni Corporation, Japan
2015 – 2016 Deputy General Manager
Environment Infrastructure Dept.
Marubeni Corporation, Japan
2011 – 2015 Executive Director (Board Member)
Osmoflo Pty Ltd., Australia
2008 – 2011 General Manager
Environment Infrastructure EPC Team
Environment Infrastructure Dept.
Marubeni Corporation, Japan
2007 – 2008 Manager
Environment Infrastructure EPC Team
Environment Infrastructure Dept.
Marubeni Corporation, Japan
2002 – 2007 Project Manager
Shuweihat Water Transmission
Marubeni Corporation, Abu Dhabi Office, U.A.E.
1991 – 2002 Industrial Plant Dept.
Infrastructure Projects Dept.
Marubeni Corporation, Japan
2025 Annual & Sustainability Report 45
Page 48
Profil Perseroan
Company Profile
YUDI
GUSTIAWAN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 52 tahun, berdomisili di Provinsi Riwayat Pekerjaan
Career History
Banten, Indonesia. Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal
23 Juni 2025, beliau diangkat kembali sebagai Direktur untuk 2022 – to date Member of Information Technology Steering Committee
periode 2025-2027. Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi dari PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi INABA, Bandung, Indonesia,
2021 – to date Member of Risk Management Committee
pada tahun 1996 dan memperoleh gelar Sarjana Statistik dari PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Universitas Padjadjaran, Bandung, Indonesia, pada tahun
2019 – to date Director
1999, serta memperoleh gelar Magister Management dari Bina PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Nusantara Business School, Jakarta, Indonesia pada tahun
2018 – 2019 Vice President Director
2015. Beliau merupakan Direktur yang membawahi Unit Bisnis PT Jtrust Olympindo Multifinance
Ritel.
2016 – 2018 President Director
PT Olympindo Multifinance
Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, (now PT Jtrust Olympindo Multifinance)
anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Pengendali serta
2015 – 2016 Operations Director
Pemegang Saham Utama dapat dilihat pada halaman 57. PT Radana Bhaskara Finance Tbk
2012 – 2014 Director of Strategic Support
An Indonesian citizen, 52 years old, domiciled in the Province PT HD Finance Tbk
of Banten, Indonesia. In accordance with the resolution of (now PT Radana Bhaskara Finance Tbk)
the Annual GMS on 23 June 2025, he was reappointed as
2011 – 2012 Deputy Director of Strategic Support
Director for the 2025-2027 period. He obtained a Bachelor of PT HD Finance Tbk
Accounting degree from the INABA College of Economics, (now PT Radana Bhaskara Finance Tbk)
Bandung, Indonesia, in 1996; obtained a Bachelor of Statistics 2009 – 2011 Head of Business Support Division
from Padjadjaran University, Bandung, Indonesia, in 1999; and PT HD Finance Tbk
(now PT Radana Bhaskara Finance Tbk )
obtained a Master degree in Management from Bina Nusantara
Business School, Jakarta, Indonesia in 2015. He is the Director 2005 – 2009 Head of Operation Division
in charge of the Retail Business Unit. PT HD Finance
(now PT Radana Bhaskara Finance Tbk)
The disclosure of affiliation with other members of the Board of 2002 – 2005 Accounting Manager
PT Arta Boga Cemerlang
Directors, members of the Board of Commissioners, Controlling
Shareholder and Main Shareholders can be referred on page 57. 2001 – 2002 Regional Internal Auditor for Java Area II
PT. Alfa Retailindo Tbk
1999 – 2001 PPIC (Production Planning & Inventory Control)
PT. Ateja Tritunggal Corporation Padalarang
46 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 49
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
ANDI
HARJONO
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 56 tahun, berdomisili di Provinsi DKI Riwayat Pekerjaan
Jakarta, Indonesia. Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal Career History
23 Juni 2025, beliau diangkat kembali sebagai Direktur untuk
2022 – to date Vice Chairman of Information Technology
periode 2025-2027. Memperoleh gelar Sarjana Teknik Industri Steering Committee
dari Universitas Trisakti, Jakarta, Indonesia, pada tahun 1992 PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
dan memperoleh gelar Master of International Management 2021 – to date Member of Risk Management Committee
dari Thunderbird School of Global Management, Arizona, PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Amerika Serikat pada tahun 1994. Beliau merupakan Direktur 2019 – to date Director
yang membawahi fungsi Digital Transformation Promotion, PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Infrastructure Control and Development serta Sumber Daya
2016 – 2019 President Director
Manusia. PT Verena Multi Finance Tbk
(now PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk)
Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, 2007 – 2016 Director
anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Pengendali serta PT Verena Multi Finance Tbk
(now PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk)
Pemegang Saham Utama dapat dilihat pada halaman 57.
2002 – 2007 Vice President
PT Indofood Sukses Makmur Tbk
An Indonesian citizen, 56 years old, domiciled in the Province of
Bogasari Flour Mills
DKI Jakarta, Indonesia. In accordance with the resolution of the
Annual GMS on 23 June 2025, he was reappointed as Director 2001 – 2002 Financial & Operational Advisor
for Sekar Group
for the 2025-2027 period. Obtained a Bachelor of Industrial PT Tri Panji Anugrah
Engineering degree from Trisakti University, Jakarta, Indonesia,
1999 – 2001 Manager
in 1992 and a Master of International Management degree PT Tunas Sepadan Investama
from Thunderbird School of Global Management, Arizona,
1998 – 1999 Manager
United States in 1994. He is the Director in charge of Digital
Carbonless Paper Export Marketing Division
Transformation Promotion, Infrastructure Control & Development PT Pindo Deli Pulp & Paper Mills
and Human Resources.
1995 – 1998 Finance & Accounting Manager
PT Bentala Mahaya
The Disclosure of affiliation with other members of the Board of
1993 Finance Officer
Directors, members of the Board of Commissioners, Controlling PT Astra Graphia Tbk
Shareholder and Main Shareholders can be referred on page 57.
2025 Annual & Sustainability Report 47
Page 50
Profil Perseroan
Company Profile
KENJIRO
SAWADA
Direktur
Director
Warga Negara Jepang, 47 tahun, berdomisili sementara di Riwayat Pekerjaan
Career History
di Provinsi DKI Jakarta, Indonesia. Sesuai keputusan RUPS
Tahunan tanggal 23 Juni 2025, beliau diangkat sebagai Direktur Jun 2025 – to date Director
untuk periode 2025-2027. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
dari Kwansei Gakuin University, Hyogo, Jepang, pada tahun
Jun 2025 – to date Member Information Technology Steering Committee
2001. Beliau merupakan Direktur yang membawahi fungsi PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Akunting, Tax dan Finance.
Jun 2025 – to date Member Risk Management Committee
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain,
Jun 2023 – June 2025 Risk Management Division
anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Pengendali serta (Risk Management Expert)
Pemegang Saham Utama dapat dilihat pada halaman 57. PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
2021 – May 2023 International Business Administration Department
Japanese citizen, 47 years old, domiciled temporarily in Jakarta. (Deputy General Manager)
In accordance with the resolution of the Annual GMS on 23 June Mizuho Leasing Co., Ltd.
2025, he was appointed as Director for the 2025-2027 period. He 2019 – 2021 Global Business Division
obtained a Bachelor of Economics degree from Kwansei Gakuin (Senior Vice President)
Orix Corporation
University, Hyogo, Japan in 2001. He is the Director in charge of
the Accounting, Tax and Finance. 2013 – 2019 Executive Director
Orix Asia Capital (HK)
The Disclosure of affiliation with other members of the Board of 2012 – 2013 Alternative Investment & Development Division
Directors, members of the Board of Commissioners, Controlling (Vice President)
Orix Corporation
Shareholder and Main Shareholders can be referred on page 57.
2008 – 2012 Alternative Investment & Development Division
(Manager)
Orix Corporation
2005 – 2008 Alternative Investment & Development Division
(Associate)
Orix Corporation
2002 – 2005 Kagoshima Branch
Orix Corporation
Associate
48 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 51
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
FRANSISCA
YULIANA
GUNAWAN
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 43 tahun, berdomisili di Provinsi Riwayat Pekerjaan
Career History
DKI Jakarta, Indonesia. Sesuai keputusan RUPS Luar Biasa
tanggal 23 Desember 2025, beliau diangkat sebagai Direktur
Dec 2025 – to date Director
untuk periode 2025-2027. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Manajemen Keuangan dari Universitas Tarumanagara,
Indonesia, pada tahun 2006. Beliau merupakan Direktur Dec 2025 – to date Member of Information Technology Steering
Committee
yang membawahi fungsi Kepatuhan, Manajemen Risiko, dan PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Perencanaan Strategis Korporasi.
Dec 2025 – to date Member of Risk Management Committee
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain,
Dec 2021 – to date Corporate Secretary
anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Pengendali serta
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pemegang Saham Utama dapat dilihat pada halaman 57.
Nov 2016 – to date Investor Relation
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
An Indonesian citizen, 43 years old, domiciled in the Province of
DKI Jakarta, Indonesia. In accordance with the resolution of the Jul 2024 – Dec 2025 Deputy Director
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Extraordinary GMS on 23 December 2025, she was appointed
as Director for the 2025-2027 period. She obtained a Bachelor of Dec 2021 – Jun 2024 Corporate Strategic Planning Division Head
PT Verena Multi Finance Tbk
Economics Financial Management degree from Tarumanagara
(now PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk)
University, Indonesia, in 2006. She is the Director in charge
of Compliance, Risk Management and Corporate Strategic Feb 2021 – Nov 2021 Corporate Strategic Planning Department Head
PT Verena Multi Finance Tbk
Planning function. (now PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk)
2013 – 2015 Section Head of Corporate Secretary
The Disclosure of affiliation with other members of the Board of PT Bank Victoria International Tbk
Directors, members of the Board of Commissioners, Controlling
2011 – 2012 Corporate Finance
Shareholder and Main Shareholders can be referred on page 57.
PT Victoria Securities Indonesia
2007 – 2011 Corporate Finance Assistant Manager
PT Kresna Graha Sekurindo Tbk
2025 Annual & Sustainability Report 49
Page 52
Profil Perseroan
Company Profile
RYUJI
TARUMI
Direktur
Director
Warga Negara Jepang, 47 tahun, berdomisili sementara di Riwayat Pekerjaan
Career History
Provinsi DKI Jakarta, Indonesia. Sesuai keputusan RUPS Luar
Biasa tanggal 23 Desember 2025, beliau diangkat sebagai Dec 2025 – to date Director
Direktur untuk periode 2025-2027. Memperoleh gelar Bachelor PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
of Engineering major in Industrial Engineering dari Kansai Dec 2025 – to date Member of Information Technology Steering
Committee
University, Jepang, pada tahun 2003. Beliau merupakan Direktur PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
yang membawahi Unit Bisnis Korporasi.
Dec 2025 – to date Member of Risk Management Committee
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain, Nov 2024 – Dec 2025 Information Technology Business Process Expert
anggota Dewan Komisaris, Pemegang Saham Pengendali serta Retail Business Unit (RBU), Corporate Business Unit
(CBU), and Information Technology (IT)
Pemegang Saham Utama dapat dilihat pada halaman 57. PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
2023 – Oct 2024 Deputy General Manager with Specialization in IT
Application for Business
A Japanese citizen, 47 years old, currently residing temporarily International Business Administration Department
in the Province of DKI Jakarta, Indonesia. In accordance with the Mizuho Leasing Co., Ltd.
resolution of the Extraordinary GMS on 23 December 2025, he 2022 – 2023 Deputy General Manager
International Business Promotion Department
was appointed as Director for the 2025-2027 period. He obtained Mizuho Leasing Co., Ltd.
a Bachelor of Engineering major in Industrial Engineering from 2020 – 2022 Senior Manager
Kansai University, Japan in 2003. He is the Director in charge of International Business Promotion Department
Mizuho Leasing Co., Ltd.
the Corporate Business Unit.
2016 – 2020 Assistant Vice President & Team Head
Business Development Division Japanese Marketing
The Disclosure of affiliation with other members of the Board of Team & IT Project Team
PNB - Mizuho Leasing and Finance Corporation
Directors, members of the Board of Commissioners, Controlling
2016 Manager
Shareholder and Main Shareholders can be referred on page 57. International Business Department
Mizuho Leasing Co., Ltd.
2015 – 2016 Senior Manager
Business Development Division
Mizuho Leasing (China) Ltd.
2015 Manager
International Business Department
Mizuho Leasing Co., Ltd.
2014 – 2015 Manager
Takamatsu Branch
Mizuho Leasing Co.,Ltd
2009 – 2014 Assistant Manager
Takamatsu Branch
Mizuho Leasing Co., Ltd
2007 – 2009 Assistant Manager
Information Equipment Sales Department
Mizuho Leasing Co., Ltd.
2006 Associate
Information Equipment Sales Department
Mizuho Leasing Co., Ltd
2003 – 2006 Associate
IT Service Division
Mitsubishi Research Institute DCS Co.,Ltd.
50 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 53
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 51
Page 54
Profil Perseroan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Profile
YASUO
IMAIZUMI
Komisaris Utama
President Commissioner
Warga Negara Jepang, 60 tahun, berdomisili di Tokyo, Jepang. Riwayat Pekerjaan
Career History
Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025, beliau
diangkat kembali sebagai Komisaris Utama untuk periode 2025-
2024 (March) President Commissioner
2027, Memperoleh gelar Sarjana Hukum dari Sophia University, – to date PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
pada tahun 1990 serta memperoleh gelar Magister of Law dari
2024 (March) Member of the Nomination and Remuneration
University of Pennsylvania Carey Law School pada tahun 1997. – to date Commitee
PT Mizuho LeasingIndonesia Tbk
Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 2022 – to date Director of Overseas Subsidiaries International
Komisaris lain, anggota Direksi, Pemegang Saham Pengendali, Business Administration Department
Mizuho Leasing Co.,Ltd
serta Pemegang Saham Utama dapat dilihat pada halaman 57.
2019 – to date Relationship Manager International Business
Development Department
Mizuho Leasing Co.,Ltd
A Japanese citizen, 60 years old, domiciled in Tokyo, Japan. In
accordance with the resolution of the Annual GMS on 23 June 2018 – to date Senior Deputy General Manager in International
Business Administration Department
2025, he was reappointed as President Commissioner for the Mizuho Leasing Co., Ltd
2025-2027 period. Obtained a Bachelor of Laws degree from
2013 – 2018 Deputy General Manager Legal Department
Sophia University in 1990 and obtained a Masters of Laws
Mizuho Bank Co., Ltd
degree from the University of Pennsylvania Carey Law School
in 1997. 2012 – 2013 Deputy General Manager Legal Department
Mizuho Corporate Bank, Co., Ltd.
The disclosure of affiliation with other members of the Board of 2010 - 2012 Deputy General Manager Americas Corporate
Finance Div.#2
Commissioners, members of the Board of Directors, Controlling Mizuho Corporate Bank, Co., Ltd.
Shareholder and Main Shareholders can be referred on page 57.
2008 – 2010 Senior Vice President Credit Engineering Department
Mizuho Corporate Bank, Co., Ltd.
2008 Senior Vice President Corporate Banking Department.
No.14
Mizuho Corporate Bank, Co., Ltd.
2002 - 2008 Senior Vice President Corporate Banking Department.
No.2
Mizuho Corporate Bank, Co., Ltd.
1990 - 2002 Senior Vice President at Legal Department & Vice
President at International Business Department
Industrial
Bank of Japan Co., Ltd.
52 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 55
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
BHINDAWATI
GUNAWAN
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 64 tahun, berdomisili di DKI Jakarta, Riwayat Pekerjaan
Career History
Indonesia. Sesuai keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 Juni
2025, beliau diangkat kembali sebagai Komisaris untuk periode
2024 – to date Commissioner
2025-2027. Beliau merupakan lulusan jurusan Ekonomi Bisnis PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
dari University of San Fransisco, pada tahun 1983.
2024 – to date President Commissioner
PT Clipan Finance Indonesia Tbk
Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lain, anggota Direksi, Pemegang Saham Pengendali 2016 – to date Executive Management/
Bancassurance Strategic Advisor
serta Pemegang Saham Utama dapat dilihat pada halaman 57. PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
2010 – 2024 Vice President Director
An Indonesian citizen, 64 years old, domiciled in the Province PT Panin Financial Tbk
of DKI Jakarta, Indonesia. In accordance with the resolution
of the Annual GMS on 23 June 2025, she was reappointed as 2008 – 2016 Executive Vice President
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
Commissioner for the 2025-2027 period. She is a graduate of
Business Economics from the University of San Fransisco in 1992 – 2008 Director
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
1983.
1986 – 1992 Deputy General Manager
PT Asuransi Multi Artha Guna Tbk
The disclosure of affiliation with other members of the Board of
Commissioners, members of the Board of Directors, Controlling 1985 – 1986 Assistant Account Officer
Shareholder and Main Shareholders can be referred on page 57. Bank of America NT & SA
1984 – 1985 Management Trainee
Bank of America NT & SA
2025 Annual & Sustainability Report 53
Page 56
Profil Perseroan
Company Profile
DANI
HAMDANI
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 57 tahun, berdomisili di Provinsi Jawa Riwayat Pekerjaan
Career History
Barat, Indonesia. Sesuai keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23
Desember 2025, beliau diangkat sebagai Komisaris Independen
Dec 2025 – to date Independent Commissioner
untuk periode 2025-2027. Memperoleh gelar Sarjana Kimia PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
dari Institut Teknologi Bandung dan memperoleh gelar Magister
Dec 2025 – to date Chairman of the Audit Committee
Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM pada tahun PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
2018.
Dec 2025 – to date Chairman of the Nomination and Remuneration
Commitee
Pengungkapan hubungan afiliasi dengan anggota Dewan PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Komisaris lain, anggota Direksi, Pemegang Saham Pengendali
Dec 2025 – to date Chairman of the Risk Monitoring Committee
serta Pemegang Saham Utama dapat dilihat pada halaman 57. PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Jun 2017 – to date Member of the Nomination and Remuneration
An Indonesian citizen, 57 years old, domiciled in the Province of Commitee
West Java, Indonesia. In accordance with the resolution of the PT Asuransi Jiwa Nasional
Extraordinary GMS on 23 December 2025, he was appointed 2023 – 2025 Director*)
as Independent Commissioner for the 2025-2027 period. He Nusantara Finance Cakrawala
obtained his Bachelor of Chemistry from Bandung Institute of
2018 – 2023 Independent Audit Committee
Technology in 1993 and obtained his Master of Management PT Asuransi Samsung Tugu
from PPM School of Management in 1989.
2016 – 2017 Editor-in-chief
GATRA News
The disclosure of affiliation with other members of the Board of
2013 – 2016 Marketing Director
Commissioners, members of the Board of Directors, Controlling GATRA Magazine
Shareholder and Main Shareholders can be referred on page 57.
*) Beliau mengundurkan diri pada Desember 2024 dan pengunduran diri diterima secara resmi pada Desember 2025.
He resigned in December 2024 and his resignation was formally accepted in December 2025.
54 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 57
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 55
Page 58
Profil Perseroan
Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi
Changes in the Composition of the Board of Commissioners and/or the Board of Directors
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) Based on the Annual General Meeting of Shareholders (“GMS”)
Tahunan yang diadakan pada tanggal 23 Juni 2025, RUPS held on 23 June 2025, the Annual GMS approved the appointment
Tahunan menyetujui untuk mengangkat Kenjiro Sawada selaku of Kenjiro Sawada as Director of the Company, replacing
Direktur Perseroan menggantikan Shunsuke Kojima selaku Shunsuke Kojima, whose term of office had ended upon the
Direktur Perseroan yang masa jabatannya telah berakhir closing of the Meeting. The Annual GMS also approved the
sejak ditutupnya Rapat. RUPS Tahunan juga menyetujui untuk reappointment of Konosuke Mizuta as President Director of the
mengangkat kembali Konosuke Mizuta selaku Direktur Utama Company, Andi Harjono as Director of the Company, and Yudi
Perseroan, Andi Harjono selaku Direktur Perseroan dan Yudi Gustiawan as Director of the Company, effective as of the closing
Gustiawan selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya of the Meeting.
Rapat.
Selanjutnya, berdasarkan RUPS Luar Biasa yang diadakan pada Furthermore, based on the Extraordinary GMS held on 23
tanggal 23 Desember 2025, RUPS Luar Biasa menyetujui untuk December 2025, the Extraordinary GMS approved the resignation
menerima pengunduran diri Konosuke Mizuta dari jabatannya of Konosuke Mizuta from his position as President Director
selaku Direktur Utama Perseroan; Menyetujui melakukan of the Company; Approved the change in the Independent
pergantian Komisaris Independen Perseroan terhitung sejak Commissioner of the Company effective as of the closing of the
ditutupnya Rapat; Serta mengangkat: Meeting; And appoint:
• Dani Hamdani selaku Komisaris Independen • Dani Hamdani as Independent Commissioner of the
Perseroan Company
• Takeshi Kurioka selaku Direktur Utama Perseroan* • Takeshi Kurioka as President Director of the Company*
• Fransisca Yuliana Gunawan selaku Direktur Perseroan • Fransisca Yuliana Gunawan as Director of the
Company
• Ryuji Tarumi selaku Direktur Perseroan • Ryuji Tarumi as Director of the Company
terhitung sejak ditutupnya Rapat. effective as of the closing of the Meeting.
*) Bahwa pengangkatan Tuan Takeshi Kurioka sebagai *) That the appointment of Mr. Takeshi Kurioka as
Direktur Utama berlaku efektif terhitung sejak tanggal President Director is effective from the date of
dikeluarkannya izin tinggal terbatas dari instansi yang issuance of the limited stay permit from the authorized
berwenang, yaitu pada tanggal 5 Maret 2026. institution, namely on March 5, 2026.
Hingga saat diterbitkannya Laporan Tahunan ini, susunan As of the issuance date of this Annual Report, the composition of
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Company is as follows:
Komisaris Utama / President Commissioner : Yasuo Imaizumi
Komisaris / Commissioner : Bhindawati Gunawan
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Dani Hamdani
Direktur Utama / President Director : Takeshi Kurioka
Direktur / Director : Andi Harjono
Direktur / Director : Kenjiro Sawada
Direktur / Director : Yudi Gustiawan
Direktur / Director : Fransisca Yuliana Gunawan
Direktur / Director : Ryuji Tarumi
56 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 59
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Hubungan Afiliasi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi
Affiliation Relationship of Members of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relation with Family Relation with
Nama Pemegang Saham Pemegang Saham Pemegang Saham Pemegang Saham
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Name Utama Pengendali Utama Pengendali
Board of Commissioners Board of Directors Board of Commissioners Board of Directors
Main Shareholders Controlling Shareholder Main Shareholders Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Yasuo Imaizumi* √ √ √ √ √ √ √ √
Bhindawati √ √ √ √ √ √ √ √
Gunawan**
Dani Hamdani √ √ √ √ √ √ √ √
Mohammad √ √ √ √ √ √ √ √
Syahrial***
Direksi / Board of Directors
Takeshi Kurioka √ √ √ √ √ √ √ √
Andi Harjono √ √ √ √ √ √ √ √
Yudi Gustiawan √ √ √ √ √ √ √ √
Kenjiro Sawada √ √ √ √ √ √ √ √
Fransisca Yuliana √ √ √ √ √ √ √ √
Gunawan
Ryuji Tarumi √ √ √ √ √ √ √ √
Konosuke Mizuta**** √ √ √ √ √ √ √ √
Shunsuke Kojima***** √ √ √ √ √ √ √ √
*) Beliau memiliki hubungan afiliasi yang bersifat keuangan dengan Mizuho Leasing Co., Ltd selaku Pemegang Saham Pengendali dan salah satu Pemegang Saham Utama
Perseroan.
Saat ini Beliau menjabat sebagai Senior Deputy General Manager in International Business Administration Department, Relationship Manager International Business
Development Department, Director of Overseas Subsidiaries International Business Administration Department di Mizuho Leasing Co., Ltd.
He has a financial affiliation with Mizuho Leasing Co., Ltd as the Controlling Shareholder and one of the Main Shareholders of the Company.
He currently serves as Senior Deputy General Manager in International Business Administration Department, Relationship Manager International Business Development
Department, Director of Overseas Subsidiaries International Business Administration Department at Mizuho Leasing Co., Ltd.
**) Beliau memiliki hubungan afiliasi yaitu hubungan keluarga dengan Penerima Manfaat Akhir (UBO) PT Bank Pan Indonesia Tbk yang merupakan salah satu Pemegang Saham
Utama Perseroan.
She has affiliation which is family relation with the Ultimate Beneficiary (UBO) of PT Bank Pan Indonesia Tbk which is one of the Company’s Main Shareholders.
***) Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025, RUPS menyetujui pemberhentian Mohammad Syahrial selaku Komisaris Independen terhitung sejak ditutupnya
RUPS Luar Biasa Perseroan.
Based on the Extraordinary GMS held on 23 December 2025, the GMS approved the dismissal of Mohammad Syahrial from his position as Independent Commissioner, effective
as of the closing of the Company’s Extraordinary GMS.
****) Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025, RUPS menyetujui pengunduran diri Konosuke Mizuta selaku Direktur Utama terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar
Biasa Perseroan.
Based on the Extraordinary GMS held on 23 December 2025, the GMS approved the resignation of Konosuke Mizuta from his position as President Director, effective as of the
closing of the Company’s Extraordinary GMS.
*****) Masa jabatan selaku Direktur Perseroan telah berakhir pada tanggal 23 Juni 2025.
The term of office as Director of the Company ended on 23 June 2025.
2025 Annual & Sustainability Report 57
Page 60
Profil Perseroan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
The Board of Commissioners
Per / As of 28 April 2026
President Director
Takeshi Kurioka
Director Director Director
Yudi Gustiawan Ryuji Tarumi Kenjiro Sawada
Credit Risk Expert
Deputy Director Deputy Director
Retail Business Retail Business
Marketing Operation
Edy Sumanjaya Lo Jecky
Division Head Division Head Division Head Division Head
Division Head Division Head Division Head Corporate Business
Branch Credit Accounting, Tax &
Marketing Branch Operation Asset Management Unit
Management Management Finance
Sugih Maryanto Santi Wiliany Alfian Wowor Endy
R. Rahmat K.H. Agus Susanto Tan Tjun Ih
New & Used Credit Business General
Area Operational Litigation & Accounting
Car Management Development
Head Non Auto
Refinancing AR Support & Tax &
Branch Foreclosed Business
& MSME* Development Reporting
Networking Management Administration
Marketing Business
Branch Finance &
Development, National AR Legal
Improvement Treasury
Digital
Marketing
& Financial
Inclusion
National
Special Asset
Management
58 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 61
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Audit Committee
Dani Hamdani Adi Vithara Purba****** Brantas
Audit Committee Chairman Audit Committee Member Audit Committee Member
Risk Monitoring Committee
Dani Hamdani Adi Vithara Purba******
Risk Monitoring Committee Chairman Risk Monitoring Committee Member
Nomination & Remuneration Committee
Dani Hamdani Yasuo Imaizumi Andri
Nomination and Remuneration Nomination and Remuneration Nomination and Remuneration
Committee Chairman Committee Member Committee Member
Risk Management
Committee
Information Technology
Steering Committee
Director, Corporate
Director Secretary & Investor
Andi Harjono Relation
Fransisca Y. Gunawan
Risk Management Expert
Division Head Division Head Division Head
Digital Infrastructure Division Head Division Head
Human
Transformation Control & Corporate RCBA**
Resources
Promotion Development Strategic Planning Guntur S. Putro
Andri
Ferry Radian S. Henry Arifin
Information Human AML-PTF****,
General Corporate Risk Internal Audit
Technology Resources PFPMDW*****,
Affair Communication Management
Development Operation Customer
Protection
IT Audit &
Independent
Control Unit
Information
Recruitment Corporate Business
Technology
Legal Processing
Support
Learning Corporate
Compliance
Development & Strategic
PDP***
Financial Planning
Literacy
Legal Anti Fraud
Industry
*)MSME : Micro, Small and Medium Enterprises
**)RCBA : Risk Management, Compliance, Business Process & Anti Fraud
***)PDP : Personal Data Protection
****)AML-PTF : Anti Money Laundering – Prevention of Terrorism Financing
*****)PFPMDW : Prevention of Financing of Proliferation of Mass Destruction Weapons
******) Anggota Komite Audit yang efektif menjabat sejak tanggal 19 Januari 2026 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
No.001/BOC-MLI/I/26 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Audit.
Member of the Audit Committee who have effectively served since January 19, 2026 based on the Resolution of the Board of Commissioners of
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk No.001/BOC-MLI/I/26 concerning the Determination of the Composition of the Members of the Audit Committee.
2025 Annual & Sustainability Report 59
Page 62
Profil Perseroan
Company Profile
60 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 63
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Struktur Kepemilikan Saham
Shareholding Structure
Posisi 30 September 2025 /
September 30, 2025 Position
Custody Bank of Japan, Ltd.
(TOSHIBA CORPORATION
Retirement Benefit Trust
The Master Trust Bank Account re-entrusted by
Mizuho Financial RICOH LEASING the Mitsui Sumitomo DOWA HOLDINGS
of Japan, Ltd.
Group, Inc. (Trust Account) COMPANY, LTD. Trust & Banking Co., Ltd.) CO., LTD.
23.09% 7.01% 2.65% 1.06% 0.99%
Custody Bank
Marubeni
of Japan, Ltd. The Dai-ichi Life Custody Bank of Public
Corporation State Street Bank
(Trust Account) Insurance Company, Japan, Ltd. 39.35%
20.00% and Trust Company
2.71% Limited (Trust Account E)
505223 0.87%
1.03%
1.24%
Gunadi Gunawan Mu’min Ali Gunawan Tidjan Ananto Muljadi Koesumo
38.15% 59.23% 1.76% 0.86%
PT Panin Investment
99.99%
PT Famlee Invesco PT Paninkorp Publik (Kepemilikan kurang dari 10%)
18.28% 29.71% Public (Ownership less than 10%)
52.01%
ANZ Banking Group
100%
PT Paninvest Tbk d/h
(formerly) Publik (Kepemilikan kurang dari 10%)
PT Panin Insurance Tbk Public (Ownership less than 10%)
67.86% 32.14%
ANZ Fund Pty Ltd
100%
Publik (Kepemilikan kurang dari 10%)
Votraint No 1103 Pty Ltd PT Panin Financial Tbk Public (Ownership less than 10%)
38.82% 46.04% 15.14%
Publik (Kepemilikan kurang dari 5%)
PT Bank Pan Indonesia Tbk
Public (Ownership less than 5%) Mizuho Leasing Co.,Ltd
25.06%
7.50% 67.44%
Posisi 31 Desember 2025 / December 31, 2025 Position
2025 Annual & Sustainability Report 61
Page 64
Profil Perseroan
Company Profile
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Services and Public Accounting Firms
Periode Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik Alamat Kantor Akuntan Publik Jasa yang Diberikan Biaya Jasa
Period Public Accounting Firm Public Accountant Public Accounting Firm Address Services Provided Service Fee
2025 Liana Ramon Xenia & Rekan Bayu M. Dayat, CPA The Plaza Office Tower, Lantai 32, Audit Laporan Keuangan Rp1,898,100,000
Bagian dari Deloitte Southeast Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30, Posisi Desember 2025
Asia Limited (“DSEAL”) Jakarta Pusat 10350 - Indonesia Audit Financial Report
Liana Ramon Xenia & Partners Telp. : +6221-50818000 Position December 2025
Member of Deloitte Southeast Fax. : +6221-29928300
Asia Limited (“DSEAL”) Laporan Kegiatan Penerapan Rp61,050,000
Prinsip Kehati-hatian (KPKK)
Report on Implementing the
Prudence Principle
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Notaris / Notary Kustodian / Custodian
Fathiah Helmi, SH PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Graha Irama Lt.6 – Blok C Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lantai 5
Jl. H.R Rasuna Said Kav 1–2 Blok X–1 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52–53
Jakarta Selatan 12950 - Indonesia Jakarta Selatan 12190 - Indonesia
Telp. : +6221-52907304 Telp. : +62 21 515 2855
Fax. : +62 21 5299 1199
Website : www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek / Share Registrar
PT Raya Saham Registra
Gedung Plaza Sentral Lt. 2
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47–48.
Jakarta Selatan 12930 - Indonesia
Telp. : +6221-2525666
Fax. : +6221-2525028
Email : rsrbae@registra.co.id
Website : www.registra.co.id
Informasi Entitas Anak
Subsidiary Information
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki Entitas Anak. As of December 31, 2025, the Company does not have any
Subsidiaries.
62 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 65
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Informasi Kepemilikan Saham
Share Ownership Information
Komposisi Pemegang Saham Dengan Kepemilikan Shareholders Composition with Ownership >5%
>5%
Komposisi pemegang saham dengan kepemilikan >5% per Shareholders composition with ownership >5% as of
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai January 1, 2025 to December 31, 2025 is as follows:
berikut :
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Name Number of Shares Percentage
Mizuho Leasing Co., Ltd 3,835,346,804 67.44%
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1,425,455,604 25.06%
Total 5,260,802,408 92.50%
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Share Ownership
Per 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, tidak ada As of January 1, 2025 to December 31, 2025, there was
kepemilikan saham Perseroan oleh Dewan Komisaris maupun no ownership of the Company’s shares by the Board of
Direksi yang menjabat pada saat Laporan Tahunan ini diterbitkan. Commissioners or Board of Directors who served at the time this
Annual Report was published.
Komposisi Pemegang Saham Dengan Kepemilikan Shareholders Composition with Ownership <5%
<5%
Komposisi pemegang saham dengan kepemilikan <5% Shareholders composition with ownership of <5% as of
per 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 adalah sebagai January 1, 2025 to December 31, 2025 is as follows:
berikut :
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
Shareholders Name Number of Shares Percentage
Masyarakat
Public
426,551,589 7.50%
Daftar Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi Shareholders List Based on Classification
Pemegang Saham Lokal Jumlah Pemegang Efek Jumlah Saham Persentase
Local Shareholders Number of Securities Holders Number of Shares Percentage
Individu 1,501 108,741,359 1.91%
Individual
Institusi 8 1,732,615,144 30.46%
Institution
Sub Total 1,509 1,841,356,503 32.38%
Pemegang Saham Asing Jumlah Pemegang Efek Jumlah Saham Persentase
Foreign Shareholders Number of Securities Holders Number of Shares Percentage
Individu 1 23,000 0.00%
Individual
Institusi 5 3,845,974,494 67.62%
Institution
Sub Total 6 3,845,997,494 67.62%
TOTAL 1,515 5,687,353,997 100.00%
2025 Annual & Sustainability Report 63
Page 66
Profil Perseroan
Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham
Chronology of Shares Listing
Perseroan melakukan pencatatan saham perdana di Bursa Efek The Company listed its initial shares on the Indonesia Stock
Indonesia pada 25 Juni 2008 sejumlah 1.002.000.000 lembar Exchange on June 25, 2008 totaling 1,002,000,000 shares
saham melalui Penawaran Umum Perdana atas 460.000.000 through an Initial Public Offering of 460,000,000 shares of the
lembar saham Perseroan kepada masyarakat dengan nilai Company to the public with a nominal value of Rp100.- per
nominal Rp100,- per lembar saham dan harga penawaran share and an offer price of Rp100.-. The Initial Public Offering
sebesar Rp100,-. Penawaran Umum Perdana tersebut juga was also accompanied by the issuance of 46,000,000 Series
disertai dengan penerbitan 46.000.000 Waran Seri I. Berikut ini I Warrants. The following is a chronology of the listing of the
adalah kronologis pencatatan saham Perseroan di Bursa Efek Company’s shares on the Indonesia Stock Exchange until the
Indonesia hingga akhir tahun buku. end of the fiscal year.
Tanggal Aksi Korporasi Nominal Harga Pelaksanaan Saham Tambahan Jumlah Saham
Date Corporate Actions Nominal Exercised Price Additional Shares Number of Shares
Sebelum Penawaran Umum Perdana Rp100 - Rp100 542,000,000
Before Initial Public Offering
25 Jun 2008 Penawaran Umum Perdana Rp100 Rp100 460,000,000 1,002,000,000
Initial Public Offering
4 Sep 2009 Konversi Waran Rp100 Rp110 20 1,002,000,020
Warrant Conversion
24 Jun 2010 Konversi Waran Rp100 Rp110 332 1,002,000,352
Warrant Conversion
18 May 2017 Penawaran Umum Terbatas I Rp100 Rp112 18,590 1,002,018,942
Limited Public Offering I
19 May 2017 Penawaran Umum Terbatas I Rp100 Rp112 101,958 1,002,120,900
Limited Public Offering I
22 May 2017 Penawaran Umum Terbatas I Rp100 Rp112 872,367 1,002,993,267
Limited Public Offering I
23 May 2017 Penawaran Umum Terbatas I Rp100 Rp112 4,702,146 1,007,695,413
Limited Public Offering I
24 May 2017 Penawaran Umum Terbatas I Rp100 Rp112 213,918,728 1,221,614,141
Limited Public Offering I
26 May 2017 Penawaran Umum Terbatas I Rp100 Rp112 467,477,166 1,689,091,307
Limited Public Offering I
29 May 2017 Penawaran Umum Terbatas I Rp100 Rp112 896,069,601 2,585,160,908
Limited Public Offering I
15 Jan 2019 Penawaran Umum untuk Penambahan Rp100 Rp140 283 2,585,161,191
Modal dengan Memberikan HMETD II
Public Offering for Capital Increase
by Giving Pre-emptive Rights II
16 Jan 2019 Penawaran Umum untuk Penambahan Rp100 Rp140 2,491 2,585,163,682
Modal dengan Memberikan HMETD II
Public Offering for Capital Increase
by Giving Pre-emptive Rights II
18 Jan 2019 Penawaran Umum untuk Penambahan Rp100 Rp140 2,522,210,381 5,107,374,063
Modal dengan Memberikan HMETD II
Public Offering for Capital Increase
by Giving Pre-emptive Rights II
21 Jan 2019 Penawaran Umum untuk Penambahan Rp100 Rp140 20 5,107,374,083
Modal dengan Memberikan HMETD II
Public Offering for Capital Increase
by Giving Pre-emptive Rights II
24 Jan 2019 Penawaran Umum untuk Penambahan Rp100 Rp140 579,979,914 5,687,353,997
Modal dengan Memberikan HMETD II
Public Offering for Capital Increase
by Giving Pre-emptive Rights II
64 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 67
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Kronologis Pencatatan Efek Lainnya Chronology of Other Securities Listings Per 31 Desember 2025, seluruh obligasi dan medium As of December 31, 2025, all bonds and medium-term notes term notes yang pernah diterbitkan dan dicatatkan oleh previously issued and listed by the Company have been fully Perseroan telah lunas sesuai jatuh temponya. Selanjutnya, paid at their maturity dates. Furthermore, during 2025, the selama tahun 2025 Perseroan tidak menerbitkan Company did not issue or list any other securities, thus there is dan mencatatkan efek lainnya sehingga tidak ada no remaining outstanding securities that has not yet been fully efek lainnya yang belum jatuh tempo dan belum lunas. paid. 2025 Annual & Sustainability Report 65
Page 68
Profil Perseroan
Company Profile
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Kunci sukses Perseroan untuk terus bertumbuh dan The key factors toward the Company’s success in maintaining
menciptakan nilai jangka panjang secara maksimal dan optimal its growth and creating maximum and optimum long-term
terletak pada kemampuan untuk menarik, mengembangkan, values were based on the ability to attract, develop, and retain
dan mempertahankan talenta- talenta yang berkompeten yang competent personnels with high loyalty to the Company.
memiliki loyalitas tinggi terhadap Perseroan.
Karena itu, Perseroan menyadari rekrutmen, pengembangan Therefore, the Company realized that recruitment, Human
Sumber Daya Manusia (“SDM”) dan kesempatan Resource (“HR”) development, and career opportunities are
berkarir sangatlah penting dan memiliki peran penting essential and played a major role to the Company’s sustainable
dengan pertumbuhan dan kesuksesan Perseroan secara development and success.
berkesinambungan.
Untuk itu, penerapan budaya perusahaan dalam bentuk For such objectives, the implementation of corporate culture by
penanaman nilai-nilai dan prinsip serta pelaksanaannya akan instilling values and principles, would bring benefits not only for
membawa manfaat tidak hanya terhadap Perseroan tetapi the Company but also to them as individuals. The Company had
juga bagi individu karyawan. Perseroan secara terencana planned and continuously developed HR and their potentials,
dan berkesinambungan melakukan pengembangan SDM dan namely:
potensi-potensinya, yaitu:
Perencanaan SDM HR Planning
• Rekrutmen • Recruitment
• Pelatihan dan pengembangan potensi karyawan • Training and developing employee potential
• Kaderisasi dan talent pool management • Regeneration and talent pool management
• Penilaian pekerjaan, penghargaan, dan sanksi • Job assessments, rewarding and sanctioning
Komposisi dan Jenjang Karyawan Employee Composition and Level
Pada 2025, jumlah karyawan Perseroan berkurang dari tahun In 2025, the Company’s total employees decreased compared to
sebelumnya, yaitu menjadi 751 orang dari 767 orang. Detail dari the previous year, reaching 751 employees from 767 employees.
struktur karyawan pada 2023, 2024 dan 2025 tersaji dalam tabel The details of the employee structure in 2023, 2024 and 2025
di bawah ini: are presented in the table below:
Komposisi Menurut Jabatan
Composition Based on Positions
2023 2024 2025
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Jabatan Total Percentage Total Percentage Total Percentage Position
Deputy Director 2 0.28% 3 0.39% 2 0.27% Deputy Director
General Manager 11 1.55% 10 1.30% 10 1.33% General Manager
Manager 58 8.16% 61 7.95% 57 7.59% Manager
Supervisor 166 23.35% 179 23.34% 185 24.63% Supervisor
Officer 431 60.62% 467 60.89% 451 60.05% Officer
Staff 43 6.04% 47 6.13% 46 6.13% Staff
Jumlah 711 100.00% 767 100.00% 751 100.00% Total
66 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 69
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Komposisi Menurut Jenjang Pendidikan
Composition Based on Academic Backgrounds
2023 2024 2025
Pendidikan Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Academic
Total Percentage Total Percentage Total Percentage Backgrounds
S2 5 0.70% 7 0.91% 7 0.93% Master
S1 453 63.72% 494 64.41% 473 62.98% Bachelor
DIPLOMA 93 13.08% 98 12.78% 92 12.25% Diploma
SMU/SMK/SMEA/STM 158 22.22% 163 21.25% 175 23.31% High School/
Vocational School/
Economic Vocational School/
Technical High School
SD & SMP 2 0.28% 5 0.65% 4 0.53% Elementary School Junior
& High School
Jumlah 711 100.00% 767 100.00% 751 100.00% Total
Komposisi Menurut Jenjang Usia
Composition Based on Ages
2023 2024 2025
Usia Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Ages
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
18 - 25 70 9.85% 51 6.65% 38 5.06% 18 - 25
26 - 35 294 41.35% 311 40.55% 311 41.41% 26 - 35
36 - 45 269 37.83% 284 37.03% 261 34.76% 36 - 45
> 45 78 10.97% 121 15.77% 141 18.77% > 45
Jumlah 711 100.00% 767 100.00% 751 100.00% Total
Komposisi Menurut Status Kepegawaian
Composition Based on Employment Status
2023 2024 2025
Status Kepegawaian Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Employment Status
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Pegawai Tetap 563 79.18% 631 82.27% 636 84.69% Permanent Employee
Pegawai Kontrak 148 20.82% 136 17.73% 115 15.31% Contract Employee
Jumlah 711 100.00% 767 100.00% 751 100.00% Total
Komposisi Menurut Jenis Kelamin
Composition Base on Gender
2023 2024 2025
Jenis Kelamin Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase Gender
Total Percentage Total Percentage Total Percentage
Laki-laki 565 79.47% 614 80.05% 595 79.23% Male
Perempuan 146 20.53% 153 19.95% 156 20.77% Female
Jumlah 711 100.00% 767 100.00% 751 100.00% Total
2025 Annual & Sustainability Report 67
Page 70
Profil Perseroan
Company Profile
Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Development Trainings
Perseroan senantiasa mengembangkan materi dan sarana The Company continues to develop training materials and
pelatihan untuk semua pekerja. Beberapa metode yang tools for all employees. Several methods are used in the
digunakan dalam penyampaian materi-materi pelatihan, yaitu delivery of training materials, namely through video learning,
melalui video learning, video conference, dan e-learning. video conferencing, e-learning. HR development is not only
Pengembangan SDM tidak hanya dilakukan melalui pelatihan done through face-to-face training, offline and virtual, but also
tatap muka, baik secara langsung maupun virtual, namun juga through on-job training, tutoring, rotation, coaching, counseling,
melalui on job training, tutoring, rotasi, coaching, counseling, and mentoring. The materials prepared are not only oriented
dan mentoring. Materi-materi yang disiapkan tidak hanya towards the financing industry, but also soft skills materials such
berorientasi pada industri pembiayaan saja, namun juga materi as leadership, personality development, and communication.
soft skills seperti kepemimpinan, pengembangan kepribadian, e-learning media is one of the solutions and strategies adopted
dan komunikasi. Media e-learning menjadi salah satu solusi dan for continuous learning.
strategi yang ditempuh untuk pembelajaran yang berkelanjutan.
Perseroan senantiasa menyelenggarakan kegiatan Alih The Company always organizes knowledge transfer activities for
Pengetahuan Tenaga Kerja Asing (“TKA”) kepada Tenaga Kerja foreign workers (“TKA”) to other local workers for the process of
Lokal lainnya guna proses didalam Alih Pengetahuan (Transfer Transfer Knowledge.
Knowledge).
Berikut adalah program pelatihan yang sudah dilakukan These were the training programs that had been carried out
sepanjang tahun 2025: throughout the year of 2025:
No. Klasifikasi Training Program Peserta
Training Classification Participant
1 Induction Training Programs 11 126
2 Technical Training Programs 24 292
3 Seminar & Certification Training Program (SPPI & APPI) 37 198
4 Soft Skill 5 175
5 OJK Compliance Traning Program 7 575
6 Sustainable Finance Action Plan Training Program 2 136
7 Individual Development Planning Training Program 93 367
8 Management Development Training Program 1 5
9 Sustainable Corporate Culture Training Program 19 1,340
Total 199 3,214
Teknologi Informasi
Information Technology
Dukungan Teknologi Informasi Information Technology Support
Perseroan percaya bahwa inovasi teknologi adalah kunci utama The Company believes that technological innovation is
untuk menghadirkan pengalaman layanan pembiayaan yang the key to delivering a more personalized and efficient
lebih personal dan efisien bagi seluruh mitra bisnis Perseroan. financing service experience for all of its business partners.
Sepanjang tahun ini, pengembangan sistem internal dilakukan Throughout the year, internal system development has been
secara intensif untuk menyederhanakan alur kerja kompleks carried out intensively to simplify complex workflows into more
menjadi proses digital yang lebih intuitif dan terintegrasi. Dengan intuitive and integrated digital processes. By combining financial
memadukan keunggulan finansial dan keahlian teknologi, excellence with technological expertise, the Company remains
Perseroan optimis dapat terus memberikan nilai tambah yang confident in its ability to continuously deliver sustainable added
berkelanjutan bagi pertumbuhan bisnis Perseroan. value to support business growth.
Pengembangan Teknologi Informasi Information Technology Development
Pengembangan Teknologi Informasi di Perseroan bukan Information Technology development within the Company is
sekadar upaya modernisasi, melainkan komitmen nyata untuk not merely a modernization effort, but a tangible commitment to
menghadirkan solusi pembiayaan yang lebih cerdas dan delivering smarter and more responsive financing solutions in
responsif terhadap perubahan zaman. Fokus pengembangan line with evolving times. This year’s development focus centered
tahun ini berpusat pada optimalisasi dan penguatan digital untuk on digital optimization and reinforcement to accelerate business
mempercepat proses bisnis di seluruh lini organisasi. Sinergi processes across all organizational lines. The synergy between
antara keunggulan finansial yang kompetitif dan penerapan competitive financial strength and appropriate technology
teknologi yang tepat guna menjadi kunci bagi Perseroan untuk implementation remains key for the Company to maintain its
tetap menjadi mitra pembiayaan yang inovatif, andal, dan position as an innovative, reliable, and trusted financing partner.
terpercaya.
68 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 71
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pengembangan 2025 2025 Developments
Selama tahun 2025, Perseroan telah mengembangkan dan Throughout 2025, the Company developed and implemented
melakukan implementasi peningkatan dalam sistem informasi enhancements to its information systems with a focus on
dengan memfokuskan pada peningkatan efisiensi dan efektifitas. improving efficiency and effectiveness. The key developments
Berikut beberapa pengembangan yang telah dilakukan: include:
1. Otomatisasi aktivitas/proses kerja dengan memanfaatkan 1. Work Process Automation through Robot Process
Robot Process Automation (RPA) Automation (RPA)
• Proses rekonsiliasi yang dilakukan oleh fungsi • Reconciliation processes performed by the Accounting
Akunting untuk kas/bank dan opex. function for cash/bank and operational expenses
(opex).
• Proses pengiriman email yang dilakukan oleh fungsi • Automated email delivery by the Corporate Business
Unit Bisnis Korporasi untuk pengingat jatuh tempo, Unit for due date reminders, vehicle ownership
BPKB, dan asuransi. certificates (BPKB), and insurance notifications.
• Proses input pengajuan pembayaran untuk tagihan • Payment submission input for electricity, water, and
listrik, air, dan telepon yang digunakan oleh fungsi telephone bills through the General Affairs function.
General Affair.
• Proses pendaftaran dan menonaktifkan aset • Registration and deactivation of financing assets from
pembiayaan dari RAPINDO yang dilakukan oleh fungsi RAPINDO conducted by the Credit Analyst function.
Credit Analyst.
2. Digitalisasi terhadap proses-proses yang masih berjalan 2. Digitalization of previously manual processes
secara manual
• Digitalisasi terhadap proses permohonan dan alur • Digitalization of application and approval workflows
persetujuan terhadap proses pengajuan keringanan for consumer obligation relief requests in accelerated
dari kewajiban konsumen yang harus dibayarkan pada settlement (Early Termination), including automatic
proses pelunasan dipercepat (Early Termination). distribution of approved relief values within the settlement
Termasuk proses pembagian dari nilai keringanan process.
yang telah disetujui secara otomatis dalam proses
pelunasan.
• Digitalisasi terhadap proses permohonan back-to- • Digitalization of back-to-current requests for contracts
current terhadap kontrak dalam proses penarikan aset undergoing asset repossession or already repossessed
maupun aset yang telah ditarik. assets.
3. Continuous Improvement / Continuous Development 3. Continuous Improvement / Continuous Development
(CI/CD) (CI/CD)
• Penyederhanaan dari laporan PEFINDO dan • Simplification of PEFINDO reports and system
melakukan peningkatan sistem PEFINDO sehingga enhancement of PEFINDO checks to improve speed
menjadi lebih cepat dan efisien. and efficiency.
• Pengembangan untuk meningkatkan pendapatan • Development initiatives to increase non-financing
lainnya diluar dari produk pembiayaan. income streams.
• Pengembangan terhadap media penerimaan fasilitas • Enhancement of consumer payment facility channels
pembayaran konsumen yang terkoneksi dengan integrated with BCA Virtual Account.
Virtual Account BCA.
• Pengembangan untuk penambahan informasi buy- • Addition of buy-back guarantee information from
back guarantee dari showroom untuk transaksi showrooms for specific financing transactions as part
pembiayaan tertentu sebagai salah satu mitigasi risiko. of risk mitigation.
4. Sistem Otomatisasi 4. Automation System
• Otomatisasi terhadap checking RAPINDO. • Automation of RAPINDO checking, transforming
Pengembangan dari proses manual yang dilakukan manual verification processes into automated systems.
dalam melakukan verifikasi dari RAPINDO.
5. Compliance 5. Compliance
• Perseroan telah melakukan peningkatan sertifikasi • The Upgrade of the Company has Information Security
SMKI ISO 27001:2013 menjadi ISO 27001:2022 pada Management System (ISMS) certification from ISO
Juni 2025. 27001:2013 to ISO 27001:2022 in June 2025.
• Penyesuaian POJK 46/2024 – Kolektibilitas • Adjustment to POJK 46/2024 Restructuring
Restrukturisasi. Collectibility Regulation.
Pengembangan ke Depan Future Development
Perseroan akan terus fokus pada pengembangan dan The Company will continue to focus on enhancing the role of
peningkatan peranan teknologi informasi untuk mendukung information technology to support business growth. Planned
pertumbuhan bisnis Perseroan. Beberapa inisiatif yang akan initiatives include:
Perseroan lakukan antara lain:
1. Digitalisasi proses-proses yang bersifat manual 1. Digitalization of Manual Processes
• Pengembangan untuk proses pengajuan pelunasan • Development of settlement submission processes
terhadap account-account write-off, negosiasi denda, for write off accounts, penalty negotiations, and user
dan penyesuaian user interface. interface adjustments.
2025 Annual & Sustainability Report 69
Page 72
Profil Perseroan
Company Profile
• Digitalisasi untuk proses pengajuan pelunasan • Digitalization of write off account settlement which is
account write-off, dimana saat ini masih dijalankan currently carried out manually. This development is
secara manual. Diharapkan dengan pengembangan expected to reduce manual work, calculation errors,
ini dapat mengurangi pekerjaan manual, kesalahan and improve service levels.
perhitungan serta dapat meningkatkan service level.
• Digitalisasi untuk proses pengajuan restrukturisasi • Digitalization of restructuring application and consumer
dan analisa konsumen. Dimana saat ini proses masih analysis currently, the process is still done manually
dilakukan secara manual menggunakan kertas kerja. using paperwork it is hoped that the changes will
Diharapkan dengan perubahan menjadikan proses improve the process recordability and the potential for
lebih tercatat dan mengurangi potensi kesalahan human error.
manusia.
2. Continuous Improvement / Continuous Development 2. Continuous Improvement / Continuous Development
(CI/CD) (CI/CD)
• Pengembangan mobile collection yaitu dengan • Development of the mobile collection system by adding
menambahkan kronologis penagihan dan melakukan detailed collection chronology features and enhancing
pengembangan web monitoring untuk kronologis web-based monitoring of collection activities used
penagihan yang digunakan oleh Supervisor. by Supervisors. The mobile collection enhancement
Pengembangan mobile collection untuk penambahan includes additional historical collection chronology
informasi histori kronologi penagihan untuk membantu information to assist Field Collection officers in their
Field Collection dalam penagihan. Perseroan juga collection activities. The Company has also developed
mengembangkan web monitoring untuk melihat web monitoring to review collection chronologies for
kronologis penagihan untuk tujuan pemantauan performance monitoring, as well as coaching and
kinerja serta coaching dan counseling. counseling purposes.
• Proses break asuransi pada saat ini masih dilakukan • Currently, the insurance break process is carried out
secara satu per satu. individually on a one-by-one basis.
Pengembangan akan dilakukan untuk merubah The planned development will convert this process
proses ini menjadi sistem batch/kelompok, sehingga into a batch/group system, which is expected to
diharapkan dapat mempercepat proses dan dapat accelerate processing time and improve service levels
meningkatkan tingkat pelayanan kepada cabang dan to branches and customers.
konsumen.
• Lock Sistem Payment Guarantee (OVD). • Lock System Payment Guarantee (OVD).
Pengembangan ini bertujuan untuk meningkatkan This enhancement aims to strengthen risk mitigation
mitigasi risiko terhadap pembiayaan konsumen yang for consumer financing originating from several
berasal dari beberapa showroom yang memiliki showrooms that have outstanding Payment Guarantee
jaminan pembayaran (Payment Guarantee/PG) yang (PG) obligations which have not yet been settled
belum diselesaikan dari konsumen yang berasal dari by customers associated with those showrooms.
beberapa showroom tersebut. Dengan sistem ini, With this system, it is expected that all showrooms
diharapkan semua showroom dapat menyelesaikan will fulfill their obligations to the Company first,
kewajiban terhadap Perseroan terlebih dahulu, thereby enabling them to proceed with new financing
sehingga dapat melanjutkan proses pembiayaan baru. applications.
• Persetujuan permintaan pemeriksaan PEFINDO dan • Approval requests for PEFINDO and Dukcapil checks
Dukcapil via Link. via link.
Persetujuan pada saat ini masih dilakukan secara At present, consent is still obtained through manual
form persetujuan manual. Diharapkan dengan approval forms. With this development, consent is
pengembangan ini, konsen dapat dilakukan melalui expected to be provided digitally, thereby accelerating
digital sehingga dapat mempercepat proses dan the process and reducing manual documentation.
mengurangi dokumen manual.
3. Otomatisasi 3. Automation
• Otomatisasi WA Bussiness untuk kebutuhan Marketing • Automation of WhatsApp Business to support
dalam penawaran produk refinancing. Dengan WA Marketing activities in offering refinancing products.
Business Official untuk tujuan pemasaran (marketing) Through the use of WhatsApp Business Official for
diharapkan dapat meningkatkan disburse, otomatisasi, marketing purposes, the Company expects to increase
dan service level. disbursement, automation, and overall service levels.
• Otomatisasi hasil PEFINDO • Automation of PEFINDO results.
Hasil dari grading PEFINDO, kolektibilitas, dan The results of PEFINDO grading, collectibility status,
baki debet terinput otomatis ke Sistem Inti untuk and outstanding balances (baki debet) are automatically
meminimalkan pekerjaan manual dan juga resiko integrated into the Core System to minimize manual
kesalahan penginputan manual. work and reduce the risk of manual input errors.
• Penggunaan Robot Process Automation (RPA) • Utilization of Robot Process Automation (RPA)
- RPA untuk proses rekonsiliasi payment point - RPA for payment point reconciliation processes
yang diproses pada Sistem Inti. within the Core System.
- RPA untuk otomatisasi pendaftaran dan - RPA for fixed asset registration and reconciliation
rekonsiliasi fixed asset. automation.
- RPA untuk penginputan data calon karyawan. - RPA for candidate employee data entry.
70 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 73
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
- RPA untuk penginputan data sanksi karyawan ke - RPA for inputting employee sanction data into the
dalam Sistem HR. HR System.
- RPA untuk fungsi-fungsi lainnya. - RPA for other supporting functions.
4. Evaluasi 4. Evaluation
• Evaluasi integrasi DOME ke iFinancing (iFIN) • Evaluation of DOME Integration into iFIN
Perseroan akan melakukan evaluasi terhadap aplikasi The Company will conduct an evaluation of the
yang digunakan untuk menunjang kegiatan Unit Bisnis application currently used to support the Corporate
Korporasi saat ini yaitu DOME, yang merupakan Business Unit’s activities, namely DOME, which
aplikasi terpisah dan tidak terintegrasi dengan operates as a standalone application and is not
sistem iFIN dimana penggunaannya hanya sebatas integrated with the iFinancing (iFIN) system, as
pencatatan account. Integrasi ini memungkinkan its usage is currently limited to account recording.
Perseroan untuk menyatukan database konsumen This integration initiative will enable the Company to
antara Unit Bisnis Korporasi dan Unit Bisnis Ritel dan unify the consumer database between the Corporate
memungkinan penyatuan beberapa fungsi. Business Unit and the Retail Business Unit, as well as
allow the consolidation of several functions.
5. Pengembangan Bisnis 5. Business Development
• Pengadaan 8 lisensi Televerification • Procurement of 8 Televerification Licenses
Dengan sentralisasi dan pengembangan fungsi Credit In line with the centralization and enhancement of
Analyst, Perseroan membutuhkan tambahan lisensi the Credit Analyst function, the Company requires
telephony. additional telephony licenses to support operational
effectiveness.
6. Compliance 6. Compliance
• ISO 27001:2022 • ISO 27001:2022
Perseroan sudah memperbaharui sistem keamanan The Company has upgraded its Information Security
informasi dari ISO 27001:2013 ke ISO 27001:2022 Management System from ISO 27001:2013 to ISO
pada tahun 2025, untuk melihat kelayakan dan 27001:2022 in 2025. To ensure the adequacy and
konsistensi Perseroan dalam mengimplementasikan consistency of its information security management
sistem manajemen keamanan informasi di bulan implementation, the Company will conduct an
Mei 2026 dan Perseroan akan melaksanakan 1st evaluation in May 2026 and carry out the 1st
surveillance audit untuk ISO 27001:2022. surveillance audit for ISO 27001:2022.
7. Continuous Improvement 7. Continuous Improvement
• Penambahan bandwith dari lokasi Data Center ke • Bandwidth enhancement from the Data Center to the
Disaster Recovery Center untuk mengurangi jeda Disaster Recovery Center to reduce delay and support
(delay) dan mendukung performa kestabilan dalam stable data communication performance in response
komunikasi data sehubungan dengan peningkatan to increasing data traffic and backup requirements.
aliran data dan backup.
• Seiring perkembangan teknologi informasi, kebutuhan • In line with advancements in information technology,
akan sistem komputasi yang efisien, aman dan mudah the need for efficient, secure, and easily managed
dikelola semakin meningkat. Peningkatan teknologi computing systems continues to grow. The Company
virtual ke platform yang lebih modern dan efisien untuk is upgrading its virtualization technology to a more
memperkuat keamanan, meningkatkan kinerja sistem modern and efficient platform to strengthen security,
dan memastikan kompatibilitas dengan infrastruktur TI improve system performance, and ensure compatibility
terbaru. with the latest IT infrastructure.
Keanggotaan Pada Asosiasi
Association Membership
No. Nama Asosiasi Keterangan
Association Name Description
1. Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI) Sebagai anggota No. 1191/JKT/05
Association of Indonesian Financing Companies (APPI) As member No. 1191/JKT/05
2. PT. Rapi Utama Indonesia (RAPINDO) Sebagai anggota No.041/Rapindo-1/12/2025
As member No.041/Rapindo-1/12/2025
3. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Sebagai anggota No.28417
As member No.28417
4. Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Keuangan (LAPS SJK) Sebagai anggota No. K/157/IX/2023
Alternative Institution for Dispute Resolution in the Financial Service Sector (LAPS SJK) As member No. K/157/IX/2023
2025 Annual & Sustainability Report 71
Page 74
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
72
Page 75
Uraian Per Segmen
Description Per Segment
Ruang lingkup kegiatan utama Perseroan meliputi: The scope of the Company’s main activities includes:
1. Kegiatan Usaha Utama 1. Main Business Activities
• Pembiayaan Investasi • Investment Financing
• Pembiayaan Modal Kerja • Working Capital Financing
• Pembiayaan Multiguna dan/atau • Multipurpose Financing and/or
• Kegiatan Usaha Pembiayaan Lain Berdasarkan • Other Financing Business Activities Based on OJK
Persetujuan OJK Approval
2. Selain kegiatan usaha utama di atas, Perseroan dapat 2. In addition to the above main business activities, the
melakukan kegiatan usaha pendukung: Company can carry out supporting business activities:
• sewa operasi • operating leases
• kegiatan berbasis imbal jasa sepanjang tidak • fee-based activities as long as the Company does
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan not violate the laws and regulations in the financial
di sektor jasa keuangan dan/atau services sector and/or
• kegiatan usaha lain dengan persetujuan OJK • other business activities with the OJK approval
Perseroan memiliki 2 pilar bisnis, sebagai berikut: The Company has 2 business pillars, as follows:
1. Unit Bisnis Ritel 1. Retail Business Unit
2. Unit Bisnis Korporasi 2. Corporate Business Unit
Izin usaha sebagai lembaga pembiayaan yang dimiliki oleh The business license as a financial institution owned by the
Perseroan adalah sebagaimana disebutkan dalam Keputusan Company is as stated in the Decree of the Minister of Finance
Menteri Keuangan Republik Indonesia No.994/KMK.017/1993 of the Republic of Indonesia No.994/KMK.017/1993 dated
tanggal 30 Desember 1993 yang kemudian telah diubah December 30, 1993 which has subsequently been amended
dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia by the Decree of the Minister of Finance of the Republic of
No.Kep-161/KM.6/2004 tanggal 4 Mei 2004 Jo. Keputusan Indonesia No.Kep-161/KM.6/2004 dated 4 May 2004 Jo.
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Kep-654/KM.10/2010 Decree of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia
tanggal 9 Desember 2010 Jo. Salinan Keputusan Anggota No.Kep-654/KM.10/2010 dated 9 December 2010 Jo. Copy of
Dewan Komisioner OJK No. KEP-806/NB.11/2022 tanggal 12 Decision of Members of the Board of Commissioners of the OJK
Desember 2022. No.KEP-806/NB.11/2022 dated December 12, 2022.
Perseroan turut merasakan dampak ketidakpastian ekonomi The Company was also affected by global and domestic economic
global dan nasional yang tercermin dari sedikit penurunan uncertainties, as reflected in a slight decline in the total financing
jumlah piutang pembiayaan dan volume piutang pembiayaan receivables and financing receivables volume compared to the
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penurunan jumlah previous year. The decrease in total receivables was primarily
piutang ini disebabkan oleh menurunnya jumlah piutang driven by a decline in consumer financing receivables, while
pembiayaan konsumen sedangkan piutang sewa pembiayaan finance lease receivables recorded a slight increase compared
mengalami sedikit peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year.
Total Piutang Pembiayaan / Total Financing Receivables
Keterangan 2023 2024 2025 Description
Piutang Pembiayaan 2,615.29 3,094.02 3,050.23 Financing Receivables
(Dalam Miliar Rupiah) (In Billion Rupiah)
Volume (Dalam Unit) 18,327 19,596 19,138 Volume (In Units)
Pendapatan Pembiayaan 320.91 385.70 374.53 Financing Income
(Dalam Miliar Rupiah) (In Billion Rupiah)
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | 2025 Annual & Sustainability Report 73
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pembiayaan Konsumen / Consumer Financing
Keterangan 2023 2024 2025 Description
Piutang Pembiayaan Konsumen 1,764.76 2,137.77 2,052.23 Consumer Financing Receivables
(Dalam Miliar Rupiah) (In Billion Rupiah)
Volume (Dalam Unit) 18,069 19,245 18,740 Volume (In Units)
Pendapatan Pembiayaan 265.37 320.99 304.36 Consumer Financing Income
Konsumen (In Billion Rupiah)
(Dalam Miliar Rupiah)
Sewa Pembiayaan / Finance Lease
Keterangan 2023 2024 2025 Description
Puitang Sewa Pembiayaan 850.53 956.25 998.00 Finance Lease Receivables
(Dalam Miliar Rupiah) (In Billion Rupiah)
Volume (Dalam Unit) 258 351 398 Volume (In Units)
Pendapatan Sewa Pembiayaan 55.54 64.71 70.17 Finance Lease Income
(Dalam Miliar Rupiah) (In Billion Rupiah)
Uraian Kinerja Keuangan Perseroan
Description of Company Financial Performance
Aset Asset
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat Jumlah Aset As of December 31, 2025, the Company recorded Total Assets
sebesar Rp3.153,53 miliar, turun sebesar 1,78% dibandingkan of Rp3,153.53 billion, a decrease of 1.78% compared to the
tahun sebelumnya per 31 Desember 2024 sebesar Rp3.210,52 previous year as of December 31, 2024 of Rp3,210.52 billion. The
miliar. Penurunan aset terutama disebabkan oleh menurunnya decrease in assets was mainly due to a decreased in consumer
piutang pembiayaan konsumen, demikian juga dengan aset financing receivables, as well as derivative assets. On the other
derivatif. Di sisi lain, kas dan setara kas mengalami kenaikan hand, cash and cash equivalents increased compared to 2024.
dibandingkan tahun 2024.
Piutang pembiayaan konsumen - bersih turun sebesar 6,20% Consumer financing receivables - net decreased by 6.20% from
dari Rp2.081,77 miliar turun menjadi Rp1,952.69 miliar sejalan Rp2,081.77 billion to Rp1,952.69 billion in line with the decreasing
dengan penurunan piutang pembiayaan konsumen baru Unit in new consumer financing receivables of Retail Business Unit
Bisnis Ritel di tahun 2025. Piutang sewa pembiayaan – bersih in 2025. Finance lease receivables - net increased by 4.97%,
mencatat kenaikan sebesar 4,97%, dari Rp879,80 miliar menjadi from Rp879.80 billion to Rp923.54 billion. This increase was in
Rp923,54 miliar. Peningkatan ini sejalan dengan pencairan line with higher new financing disbursements by the Corporate
pembiayaan baru oleh Unit Bisnis Korporasi pada tahun 2025 Business Unit in 2025 compared to the previous year. Cash
yang lebih tinggi dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Kas and cash equivalents increased by 79.66% from Rp40.66 billion
dan setara kas naik sebesar 79,66% dari Rp40,66 miliar menjadi to Rp73.05 billion. Derivative assets decreased by 53.58%
Rp73,05 miliar. Aset derivatif turun sebesar 53,58% dibandingkan compared to the previous year as of December 31, 2024, which
tahun sebelumnya per 31 Desember 2024 sebesar Rp3,77 miliar was Rp3.77 billion become Rp1.75 billion as of December 31,
menjadi Rp1,75 milliar per 31 Desember 2025. 2025
Rincian dan komposisi aset Perseroan pada tanggal 31 Details and composition of the Company’s assets as at 31
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: December 2025 and 2024 are as follows:
74 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 77
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
(dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain / in billion Rupiah except otherwise stated)
Aset 2024 2025 Perubahan
Changes
Assets
Kas dan Setara Kas 40.66 73.05 79.66% Cash and Cash Equivalent
Piutang Pembiayaan 2,081.77 1,952.69 (6.20%) Consumer Financing
Konsumen - Bersih Receivables - Net
Piutang Sewa Pembiayaan - Bersih 879.80 923.54 4.97% Finance Lease Receivables - Net
Piutang Lain-Lain - Bersih 97.22 111.03 14.20% Other Receivables - Net
Biaya Dibayar Di Muka 2.95 3.07 4.07% Prepaid Expenses
Aset Pajak Tangguhan 15.76 16.04 1.78% Deferred Tax Assets
Aset Tetap - Bersih 48.32 42.04 (13.00%) Property and Equipment - Net
Aset Derivatif 3.77 1.75 (53.58%) Derivative Assets
Aset Hak Guna - Bersih 29.34 25.05 (14.62%) Right-Of-Use Assets - Net
Aset Lain-Lain 10.93 5.27 (51.78%) Other Assets
Jumlah Aset 3,210.52 3,153.53 (1.78%) Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Liability and Equity
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat Jumlah Liabilitas As of December 31, 2025, the Company recorded Total Liabilities
sebesar Rp2.409,52 miliar, turun sebesar 2,31% dibandingkan of Rp2,409.52 billion, a decrease of 2.31% compared to the
tahun sebelumnya per 31 Desember 2024 sebesar Rp2.466,53 previous year as of December 31, 2024 of Rp2,466.53 billion.
miliar. Penurunan liabilitas terutama disebabkan oleh The decrease in liabilities was due to the 2.15% decrease in
penurunan utang bank sebesar 2,15% dari Rp2.347,42 miliar bank loan from Rp2,347.42 billion to Rp2,296.86 billion which
menjadi Rp2.296,86 miliar sejalan dengan penurunan piutang in line with decreasing in financing receivables. On the other
pembiayaan. Di sisi lain, utang lain-lain turun sebesar 7,28% dari hand, other payables decrease by 7.28% from Rp58,23 billion
Rp58,23 miliar menjadi Rp53,99 miliar. Jumlah Ekuitas sebesar to Rp53,99 billion. Total Equity, which is Rp744.01 billion as of
Rp744,01 miliar juga mengalami kenaikan sebesar 0,003% December 31, 2025 also increasing by 0.003% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya per 31 Desember 2024 yang previous year as of December 31, 2024, which was Rp743.99
sebesar Rp743,99 miliar. Kenaikan ekuitas terutama disebabkan billion. The increasing equity was mainly due to a increasing of
oleh meningkatnya saldo laba sehubungan dengan Laba Bersih retained earning in connection with Net Pofit For The Year 2025.
Tahun Berjalan tahun 2025.
Rincian Jumlah Liabilitas Perseroan pada tanggal Details of the Company’s Total Liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: December 31, 2025 and 2024 as follows:
Liabilitas dan Ekuitas 2024 2025 Perubahan
Changes
Liabilities and Equity
Utang Bank 2,347.42 2,296.86 (2.15%) Bank Loans
Utang Usaha 4.49 0.25 (94.43%) Trade Payables
Utang Lain-Lain 58.23 53.99 (7.28%) Other Payables
Biaya Masih 9.36 13.22 41.24% Accrued Expenses
Harus Dibayar
Utang Pajak 0.75 0.85 13.33% Taxes Payable
Liabilitas Sewa 24.62 21.47 (12.79%) Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan 21.66 22.88 5.63% Post-Employment
Pasca-Kerja Benefits Liabilities
Jumlah Liabilitas 2,466.53 2,409.52 (2.31%) Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 743.99 744.01 0.003% Total Equity
Jumlah Liabilitas 3,210.52 3,153.53 (1.78%) Total Liabilities
dan Ekuitas and Equity
2025 Annual & Sustainability Report 75
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Income
Pendapatan Perseroan berasal dari pembiayaan konsumen, The Company’s income is derived from consumer financing,
sewa pembiayaan, administrasi, penalti, bunga, dan pendapatan finance leases, administration, penalty, interest income and
lain-lain. other income.
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat Jumlah As of December 31, 2025, the Company recorded Total Income
Pendapatan sebesar Rp448,82 miliar, turun sebesar 4,23% of Rp448.82 billion, an decrease of 4.23% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya per 31 Desember 2024 sebesar previous year as of December 31, 2024 of Rp468.65 billion. The
Rp468,65 miliar. Penurunan pendapatan terutama disebabkan decrease in Income was mainly due to decreased of consumer
penurunan pendapatan pembiayaan konsumen sebesar financing Income decrease by 5.18% from Rp320.99 billion to
5,18% dari Rp320,99 miliar menjadi Rp304,36 miliar sejalan Rp304.36 billion inline with the decrease in consumer financing
dengan penurunan piutang pembiayaan konsumen. Selain itu receivables. In addition, finance lease Income increase by 8.44%
pendapatan sewa pembiayaan mengalami kenaikan sebesar from Rp64.71 billion to Rp70.17 billion inline with the increase in
8,44% dari Rp64,71 miliar menjadi Rp70,17 miliar sejalan dengan finance lease receivables. Administration income also decrease
kenaikan piutang sewa pembiayaan. Pendapatan administrasi by 22.05% from Rp53.01 billion to Rp41.32 billion due to
juga mengalami penurunan sebesar 22,05% dari Rp53,01 miliar administration income from new financing in 2025.
menjadi Rp41,32 miliar karena pendapatan administrasi dari
pembiayaan baru di tahun 2025.
Beban Expenses
Beban Perseroan berasal dari penyisihan kerugian penurunan The Company’s expenses come from provision for impairment
nilai, bunga dan keuangan, kepegawaian, umum dan losses, interest and financing charge, personnel, general and
administrasi, dan beban lain-lain. administration, and other expense.
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat Jumlah Beban As of December 31, 2025, the Company recorded Total
Rp440,28 miliar turun sebesar 7,05% dibandingkan 31 Desember Expenses of Rp440.28 billion, an decrease of 7.05% compared to
2024 yaitu sebesar Rp473,69 miliar. Penurunan Jumlah December 31, 2024, which was Rp473.69 billion. The decrease
Beban terutama disebabkan oleh beban penyisihan kerugian in Total Expenses was mainly due to provision for impairment
penurunan nilai turun sebesar 15,97% menjadi Rp127,77 miliar losses, which decrease 15.97% become Rp127.77 billion from
dari Rp152,06 miliar. Penurunan beban bunga dan keuangan Rp152.06 billion. The decrease of interest and financial charges,
sebesar 3,07% menjadi Rp130,20 miliar dari Rp134,32 miliar which decrease 3.07% become Rp130.20 billion from Rp134.32
terutama karena penurunan utang bank di tahun 2025. billion due to increasing bank loan in 2025.
Beban kepegawaian sedikit mengalami kenaikan, sebesar Personnel expense slightly increased. Which increase 0.57%
0,57% menjadi Rp126,90 miliar dari Rp126,18 miliar. Sementara become Rp126.90 billion from Rp126.18 billion. Meanwhile
beban umum dan administrasi mengalami penurunan sebesar general & administration expense decreased by 8.68% in 2025.
8,68% di tahun 2025.
76 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 79
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Laba Bersih Tahun Berjalan Net Profit For The Year
Jumlah Laba Bersih Tahun Berjalan Perseroan yang berakhir The Company’s Net Profit For The Current Year ended December
pada 31 Desember 2025 mengalami kenaikan yang terutama 31, 2025, increased, primarily due to a decrease in the Provision
disebabkan oleh penurunan Beban Penyisihan Kerugian for Impairment Losses Expense of 15.97% and an increase in
Penurunan Nilai sebesar 15,97% dan peningkatan Pendapatan Finance Lease Income of 8.44%.
Sewa Pembiayaan sebesar 8,44%.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Perubahan
2024 2025 Changes
Pendapatan Income
Pembiayaan Konsumen 320.99 304.36 (5.18%) Consumer Financing
Sewa Pembiayaan 64.71 70.17 8.44% Finance Lease
Administrasi dan Provisi 53.01 41.32 (22.05%) Administration and Provision
Penalti 19.73 17.58 (10.90%) Penalty
Bunga 0.35 0.34 (2.86%) Interest
Pendapatan Lain-Lain 9.86 15.05 52.64% Other Income
Jumlah Pendapatan 468.65 448.82 (4.23%) Total Income
Beban Expenses
Bunga dan Keuangan 134.32 130.20 (3.07%) Interest and Financing Charges
Umum dan Administrasi 60.68 55.41 (8.68%) General and Administrative
Kepegawaian 126.18 126.90 0.57% Personnel
Penyisihan Kerugian 152.06 127.77 (15.97%) Provision For Impairment Losses
Penurunan Nilai
Beban Lain-Lain 0.45 0 (100.00%) Other Expenses
Jumlah Beban 473.69 440.28 (7.05%) Total Expenses
Laba (Rugi) Sebelum Pajak (5.04) 8.54 269.44% Profit (Loss) Before Income Tax
Penghasilan
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan 2.88 (5.65) (296.18%) Income Tax (Expense) Benefit
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan (2.16) 2.89 233.80% Net Profit (Loss) For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan (Rugi) (4.33) (2.88) 33.49% Total Oher Comprehensive
Komprehensif Lain Income (Loss)
Jumlah Penghasilan (Rugi) (6.49) 0.01 100.15% Total Comprehensive (Loss)
Komprehensif Tahun Berjalan Income For The Year
Laba (Rugi) Per Saham (0.38) 0.51 234.21% Basic Earning Per Share
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full Rupiah)
2025 Annual & Sustainability Report 77
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi untuk Net cash flows provided by operating activities for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 was Rp91.75 billion, an increase of 122.62%
Rp91,75 miliar naik 122,62% dibandingkan arus kas bersih yang compared to net cash flows used in operating activities for the
digunakan untuk aktivitas operasi untuk tahun yang berakhir year ended December 31, 2024 of Rp405.56 billion.
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp405,56 miliar.
Kenaikan arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas The increase in net cash flows provided by operating activities
operasi terutama disebabkan oleh menurunnya pembayaran was mainly due to the decreased disbursement of new consumer
pembiayaan konsumen. financing.
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flows Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Arus Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi untuk Net cash flows used in investing activities for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 was Rp3.84 billion, decrease of 45.50%
Rp3,84 miliar turun 45,50% dibandingkan kas bersih yang compared to net cash flows used in investing activities for the
digunakan untuk aktivitas investasi untuk tahun yang berakhir year ended December 31, 2024 of Rp7.05 billion.
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp7,05 miliar.
Penurunan arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi The decrease in net cash flows used in investing activities was
terutama disebabkan penurunan perolehan aset tetap dan aset mainly due to a decline in acquisition of fixed asset and right-of-
hak-guna. use asset.
Arus Kas Bersih Yang (Digunakan Untuk) Diperoleh Net Cash Flows (Used In) Provided by Financing
Dari Aktivitas Pendanaan Activities
Arus Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan untuk Net cash flows used in financing activities for the year ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah December 31, 2025 was Rp55,52 billion, an increase of 113,78%
Rp55,52 miliar naik 113,78% dibandingkan arus kas bersih yang compared to net cash flows provided by financing activities for
diperoleh dari aktivitas pendanaan untuk tahun yang berakhir the year ended December 31, 2024 of Rp402,91 billion.
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp402,91 miliar.
Kenaikan arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas The increase in net cash flows used in by financing activities was
pendanaan terutama karena pembayaran utang bank lebih besar mainly due to payment of bank loan is bigger than receipt from
daripada penerimaan utang bank, sejalan dengan penurunan bank loans, in line with the decrease in financing receivables.
piutang pembiayaan.
(dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain / in billion Rupiah except otherwise stated)
Arus Kas 2024 2025 Perubahan
Changes
Cash Flows
Arus Kas Bersih Yang Diperoleh (405.56) 91.75 122.62% Net Cash Flows Provided By
Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas (Used In) Operating Activities
Operasi
Arus Kas Bersih Yang Digunakan (7.05) (3.84) 45.50% Cash Flows Used In Investing
Untuk Aktivitas Investasi Activities
402.91 (55.52) (113.78%) Net Cash Flows (Used In) Provided
Arus Kas Bersih Yang
by Financing Activities
(Digunakan Untuk) Diperoleh
Dari Aktivitas Pendanaan
(9.70) 32.39 433.77% Net Increase (Decrease) In Cash
Kenaikan (Penurunan) Bersih
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas
50.36 40.66 (19.27%) Cash and Cash Equivalents At
Kas dan Setara Kas Pada Awal
Beginning Of The Year
Tahun
40.66 73.05 79.66% Cash and Cash Equivalents At End
Kas dan Setara Kas Pada Akhir
Of The Year
Tahun
78 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 81
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Liabilities and Receivables Collectability
Perseroan selalu memantau proyeksi arus kas dan ketersediaan The Company always monitors cash flow projections and the
dana untuk melunasi utang jangka pendek dan jangka panjang. availability of funds to pay off short-term and long-term debt.
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki tunggakan During 2025, the Company did not have arrears in payment of
pembayaran pokok, bunga, ataupun pelanggaran lainnya principal, interest, or other violations relating to bank loans. The
berkaitan dengan utang bank. Perseroan berpendapat bahwa Company believes that the allowance for impairment losses
cadangan kerugian penurunan nilai dan agunan yang diterima and collateral received from costumers are adequate to cover
dari customer telah memadai untuk menutup kemungkinan possible losses from uncollectible receivables.
kerugian atas tidak tertagihnya piutang.
Rincian umur piutang pembiayaan tahun 2025 dan 2024 adalah The details of the aging of financing receivables in 2025 and
sebagai berikut: 2024 were as follows:
(dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain / in billion Rupiah except otherwise stated)
2024 2025
Umur Jumlah Persentase Jumlah Persentase Age
Amount Percentage Amount Percentage
Belum Jatuh 3,570.91 92.81% 3,330.77 89.04% Not Yet Due
Tempo
1-30 Hari 86.42 2.25% 91.07 2.43% 1-30 Days
31-60 Hari 41.29 1.07% 46.76 1.25% 31-60 Days
61-90 Hari 20.38 0.53% 22.38 0.60% 61-90 Days
Lebih Dari 90 Hari 128.47 3.34% 249.85 6.68% 90 Days Up
Jumlah 3,847.47 100.00% 3,740.83 100.00% Total
Rasio Keuangan Yang Relevan Lainnya Other Relevant Financial Ratios
Perseroan secara konsisten menjalankan aktivitas bisnis The Company consistently runs financing business activities in
pembiayaan sesuai dengan prinsip kehati-hatian dan taat accordance with the principle of prudence and comply to the OJK
kepada peraturan OJK serta perundang-undangan yang berlaku. regulations and applicable laws. The Company is able to meet
Perseroan mampu memenuhi rasio-rasio keuangan yang diatur financial ratios set by the regulator.
oleh regulator.
Perbandingan kinerja rasio keuangan utama Perseroan The comparison of the performance of the Company’s main
dibandingkan dengan kinerja industri pembiayaan di tahun 2025 financial ratios compared to the performance of the industry in
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Industri Perseroan
Rasio Ratio
Industry The Company
Financing Asset Ratio (FAR) 86.01% 91.21% Financing Asset Ratio (FAR)
Rasio Gearing 2.18x 3.09x Gearing Ratio
Rasio Modal Sendiri – 320.23% 130.82% Paid-up Capital - Equity Ratio
Modal Disetor (MSMD)
NPF- Net 0.77% 1.59% NPF- Net
Rasio Laba (Rugi) Sebelum 4.17% 0.28% Profit (Loss) Before Income
Pajak Penghasilan Terhadap Tax To Total Assets Ratio
Total Aset
Rasio Laba (Rugi) 10.71% 0.39% Net Profit (Loss)
Bersih Terhadap Ekuitas To Equity Ratio
Beban Operasional – 82.86% 98.55% Operating Expense to
Pendapatan Operasional Operating Income Ratio
(BOPO)
2025 Annual & Sustainability Report 79
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Struktur Modal
Capital Structure
Modal ditempatkan dan disetor Perseroan pada tahun 2025 The Company’s issued and paid-up capital in 2025 amounted to
sebesar Rp568,74 miliar, tidak mengalami peningkatan Rp568.74 billion, did not increase compared to 2024.
dibandingkan tahun 2024. (dalam miliar Rupiah kecuali dinyatakan lain / in billion Rupiah except otherwise stated)
Keterangan 2024 2025 Perubahan
Changes
Description
Utang Bank 2,347.42 2,296.86 (2.15%) Bank Loans
Modal Ditempatkan dan 568.74 568.74 - Issued and Fully Paid
Disetor Penuh
Tambahan Modal Disetor 97.58 97.58 - Additional Paid-in Capital
Komponen Ekuitas Lain (3.87) (6.74) (74.16%) Other Equity Components
Saldo Laba 81.54 84.44 3.56% Retained Earnings
Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure Policy
Manajemen Perseroan merancang struktur modal yang optimal The Company’s management designs an optimal capital
dalam proses perencanaan modal dan memantau kebutuhan structure in the capital planning process and regularly monitors
permodalan secara rutin. Struktur modal yang optimal akan capital requirements. The optimal capital structure will always be
senantiasa dipertahankan untuk memastikan tingkat permodalan maintained to ensure a strong capital level while at the same
yang kuat dan pada saat bersamaan tetap menyediakan ruang time providing adequate space to support business growth.
yang memadai untuk mendukung pertumbuhan bisnis.
Dalam mengelola struktur modal, Perseroan mengacu pada In managing capital structure, the Company refers to the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang berlaku, di antaranya applicable Financial Services Authority Regulation, which
mengatur ketentuan sebagai berikut: regulates the following:
• Modal Inti minimum Rp200 miliar; • Minimum Core Capital of Rp200 billion;
• Rasio Modal Inti terhadap Modal Disetor minimum 50%; dan • Minimum Core Capital to Paid-up Capital Ratio of 50%; and
• Rasio Gearing, yaitu rasio seluruh pinjaman terhadap • Gearing Ratio, the ratio of all loans to equity minus
ekuitas dikurangi pinjaman subordinasi dan penyertaan subordinated loans and investments, a maximum of 10
sebesar maksimal 10 kali. times.
Perseroan telah memenuhi ketentuan permodalan sebagaimana The Company has fulfilled the capital requirements as stipulated
telah ditetapkan oleh regulasi tersebut, yaitu sebagai berikut: by the regulation, which are as follows:
Keterangan 2024 2025 Description
Modal Inti Rp743.99 miliar / billion Rp744.01 miliar / billion Core Capital
Rasio Modal Inti terhadap 131.50% 130.82% Core Capital to Paid-up
Modal Disetor Capital Ratio
Rasio Gearing 3.14x 3.09x Gearing ratio
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments to Capital Goods Investment
Pada tahun 2025, Perseroan tidak mempunyai ikatan material In 2025, the Company has no material commitments related to
terkait investasi barang modal. capital goods investment.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Material Facts That Occured After The Date of The Accountant’s Report
• Pada tanggal 31 Maret 2026, Perseroan memperoleh • On March 31, 2026, the Company received a new loan
fasilitas pinjaman baru dari Sumitomo Mitsui Trust Bank, facility from Sumitomo Mitsui Trust Bank, Ltd., Singapore
Ltd., Singapore sebesar JPY1.000.000 ribu yang akan amounting to JPY1,000,000 thousand which has term
tersedia sampai dengan tanggal 31 Maret 2027. period up to March 31, 2027.
80 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 83
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
• Pada tanggal 21 April 2026, Perusahaan menyetujui • On April 21, 2026, the Company agreed to extend the Facility
untuk memperpanjang Fasilitas dengan PT Bank SMBC Letter with PT Bank SMBC Indonesia Tbk amounting to IDR
Indonesia Tbk, sebesar IDR 750,000,000 ribu yang akan 750,000,000 thousand which has term period up to April 30,
tersedia sampai dengan tanggal 30 April 2027. 2027.
Prospek Usaha
Business Prospect
Eskalasi konflik di Timur Tengah yang terjadi sejak awal tahun The escalation of conflict in the Middle East that has occurred
2026 telah memicu lonjakan harga energi dan pupuk. Fenomena since the beginning of 2026 has triggered a surge in energy and
ini memicu inflasi global, krisis energi, melemahkan permintaan fertilizer prices. This phenomenon has fueled global inflation,
pasar, serta menghambat potensi pertumbuhan yang seharusnya energy crisis, weakened market demand, as well as hampered
didorong oleh akselerasi produksi teknologi serta kebijakan potential growth that should have been driven by accelerated
moneter dan fiskal yang suportif. technological production and supportive monetary and fiscal
policies.
Berdasarkan data OECD pada bulan Maret 2026, OECD Based on OECD data in March 2026, OECD projected the
memproyeksikan outlook pertumbuhan PDB global 2026 yaitu 2026 global GDP growth outlook is at 2.90% and on April
sebesar 2,90% dan berdasarkan data Dana Moneter Internasional 2026, the International Monetary Fund (IMF) projected global
(IMF) pada bulan April 2026, proyeksi pertumbuhan global 2026 growth of 3.10% for 2026. This projection relies on the technical
sebesar 3,10%. Proyeksi ini bergantung pada asumsi teknis assumption that the current level of energy market disruption will
bahwa tingkat gangguan pasar energi saat ini akan mereda subside over time, with oil, gas, and fertilizer prices gradually
seiring waktu, dengan harga minyak, gas, dan pupuk menurun declining from mid-2026 onward.
secara bertahap mulai pertengahan tahun 2026 dan seterusnya.
Meskipun terdapat proyeksi kenaikan inflasi, bank sentral Despite projections of rising inflation, the central bank is expected
diperkirakan akan mempertahankan suku bunga pada level to maintain interest rates at a moderate level. BI’s approach to
moderat. Langkah BI dalam menentukan suku bunga acuan setting its benchmark interest rate going forward is seen as
ke depan dipandang tetap berimbang, dengan fokus utama balanced, with a primary focus on mitigating the risk of exchange
memitigasi risiko volatilitas nilai tukar serta menjaga stabilitas rate volatility and maintaining stable inflation expectations.
ekspektasi inflasi.
Di sisi lain, pada bulan Maret 2026, OECD memproyeksikan On the other hand, on March 2026, the OECD projected the
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2026 sebesar 4,80%. Indonesia’s economic growth in 2026 amounted 4.80%. This
Angka ini menunjukkan tren perlambatan dan berada di bawah figure indicates a slowing trend and is below the 2026 State
target Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (“APBN”) Budget (“APBN”) target of 5.40%.
2026 yaitu sebesar 5,40%.
Pemerintah juga melakukan berbagai upaya untuk menjaga The Government is also undertaking various efforts to maintain
ketahanan fiskal di tengah ketidakpastian global sekaligus fiscal resilience amid global uncertainty while ensuring more
memastikan belanja negara lebih produktif dan tepat sasaran, productive and targeted state spending. One of these efforts is
salah satunya adalah dengan fokus pada efisiensi APBN 2026 by focusing on the efficiency of the 2026 APBN through a series
melalui serangkaian kebijakan terintegrasi yang diperkirakan of integrated policies estimated to save up to IDR 204.4 trillion.
mampu menghemat hingga Rp 204,4 triliun. Sumber The largest source of savings comes from priority management
penghematan terbesar berasal dari pengelolaan prioritas of the ministry and agency spending. Overall, the combination of
belanja kementerian dan lembaga. Secara keseluruhan, budget refocusing, social program efficiency, and energy subsidy
kombinasi refocusing anggaran, efisiensi program sosial, serta savings will be the main pillars of fiscal strengthening in 2026.
penghematan subsidi energi senantiasa menjadi penopang
utama penguatan fiskal di tahun 2026.
Pada Rapat Dewan Komisaris OJK yang diadakan pada At the OJK Board of Commissioners Meeting held in early March
awal bulan Maret 2026, OJK menyampaikan dengan 2026, OJK stated that taking into account industry targets and
mempertimbangkan target industri dan kondisi perekonomian, economic conditions, growth projections of financing receivables
proyeksi pertumbuhan piutang pembiayaan tahun 2026 in 2026 could reach 6.00%-8.00% (yoy). In term of car sales,
diperkirakan dapat mencapai 6,00%-8,00% (yoy). Dari sisi Gaikindo projects that car sales throughout 2026 will be 850,000
penjualan mobil, pada tahun 2026, Gaikindo memproyeksikan units. The Ministry of Finance’s revocation of the zero percent
penjualan mobil sepanjang 2026 yaitu sebesar 850.000 unit. import duty incentive for imports of battery-based electric motor
Pencabutan insentif tarif bea masuk nol persen untuk impor vehicles, effective January 1, 2026, will result in higher prices
kendaraan bermotor listrik berbasis baterai oleh Kementerian for electric vehicles (EVs). Although EV prices will likely rise,
Keuangan yang mulai berlaku pada tanggal 1 Januari 2026 akan consumers will continue to shift to electric and hybrid vehicles
berdampak pada naiknya harga mobil listrik (EV), meskipun given the expected surge in fuel prices due to the escalating
harga mobil listrik akan cenderung naik, konsumen akan tetap conditions in the Middle East.
2025 Annual & Sustainability Report 81
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
beralih ke mobil listrik dan hybrid mengingat harga bahan bakar
minyak akan melonjak sehubungan dengan eskalasi kondisi di
Timur Tengah.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global maupun domestik, Amidst global and domestic economic uncertainty, the Company
Perseroan terus berupaya meningkatkan kualitas portofolio consistently strives to improve the quality of its financing
pembiayaan yang mengedepankan pengembangan produk- portfolio by prioritizing the development of targeted products and
produk dan strategi pemasaran yang tepat sasaran serta marketing strategies, as well as continuing efforts to manage
melanjutkan upaya penanganan debitur bermasalah dengan problematic debtors by implementing conservative strategies.
menerapkan strategi konservatif. Khususnya pada Unit Bisnis Particularly within the Retail Business Unit, the Company
Ritel, Perseroan akan melakukan sentralisasi Credit Analyst will centralize Credit Analysts to improve independence,
guna meningkatkan aspek independensi, peningkatan competency, standardize credit analysis, as well as equalize
kompetensi, standarisasi analisa kredit, serta penyetaraan workloads.
beban kerja.
Untuk Unit Bisnis Korporasi, Perseroan akan meningkatkan For the Corporate Business Unit, the Company will enhance
pipeline bisnis melalui akuisisi kredit dan melanjutkan kolaborasi its business pipeline through credit acquisitions and continued
dengan Marubeni Indonesia & Bank Mizuho Indonesia. collaboration with Marubeni Indonesia and Bank Mizuho
Indonesia.
Dalam menjalankan operasionalnya, Perseroan mengupayakan In carrying out its operations, the Company strives to fully control
pengendalian secara penuh terhadap rasio BOPO dalam the BOPO ratio to optimize business growth. From a funding
rangka mengoptimalkan pertumbuhan bisnis Perseroan. Dari perspective, the Company is reviewing its funding strategy by
sisi pendanaan, Perseroan melakukan penelaahan strategi optimizing funding sources at competitive interest rates which is
pendanaan dengan mengoptimalkan sumber pendanaan supported by the commitment of the Controlling and one of the
dengan suku bunga kompetitif yang didukung oleh komitmen Company’s Main Shareholder namely Mizuho Leasing Co., Ltd.,
Pemegang Saham Pengendali sekaligus salah satu Pemegang to provide a Corporate Guarantee, maintain adequate liquidity
Saham Utama Perseroan yaitu Mizuho Leasing Co., Ltd. dalam and cash flow management, and manage the ratio between the
menyediakan Corporate Guarantee, menjaga ketersediaan funding period and the financing period (matching ratio) as well
likuiditas dan pengelolaan arus kas yang memadai serta as taking profitability into account. Furthermore, the Company
mengelola rasio kesesuaian antara jangka waktu pendanaan closely monitors the impact of interest rate trends and market
dan jangka waktu pembiayaan (matching ratio) seraya conditions with a realistic approach as well as periodically monitor
mempertimbangkan aspek profitabilitas. Selain itu, Perseroan and report it to the management of the financial ratio projection
juga melakukan pemantauan secara ketat dengan pendekatan to ensure the compliance with the ratio limits stipulated by OJK
realistis terhadap dampak tren suku bunga dan kondisi pasar regulation.
serta memantau dan melaporkan ke manajemen secara berkala
atas proyeksi rasio keuangan dalam rangka memastikan
kepatuhan terhadap batas rasio sesuai ketentuan OJK.
Perseroan juga akan melakukan pengembangan bisnis melalui The Company will also pursue business development through
perluasan jaringan usaha guna meningkatkan profitabilitas business network expansion to increase profitability and achieve
dan mencapai efisiensi operasional yang optimal. Hal tersebut optimal operational efficiency. This will be supported by human
tentunya juga didukung oleh pengembangan sumber daya resource development, which plays a key role in achieving
manusia yang memegang peranan kunci dalam mewujudkan increased productivity and improved performance of the
peningkatan produktifitas dan capaian kinerja Perseroan yang Company.
lebih baik.
Pengembangan bisnis Perseroan juga tentunya melibatkan The Company’s business development also involves a structured
proses penyesuaian kebijakan pembiayaan secara terstruktur process of adjusting financing policies, which is expected to
yang diharapkan mampu meningkatkan kualitas portofolio improve the quality of its financing receivables portfolio. This
piutang pembiayaan. Adapun proses tersebut tentunya process is consistently conducted within the legal framework,
senantiasa dilakukan dalam koridor hukum, berdasarkan based on applicable laws and regulations, to enhance
peraturan perundang-undangan yang berlaku guna compliance, which is expected to support the achievement of
meningkatkan pemenuhan aspek kepatuhan yang diharapkan the financing receivables quality and profitability performance
mampu mendukung tercapainya target kinerja kualitas piutang targets for 2026.
pembiayaan dan profitabilitas tahun 2026.
Direksi senantiasa memastikan proses mitigasi risiko bisnis The Board of Directors consistently ensures that business risk
dijalankan secara optimal melalui mekanisme manajemen mitigation processes are optimally implemented through an
risiko terintegrasi yang mampu memantau secara cermat integrated risk management mechanism that closely monitors
perkembangan Beban Penyisihan Piutang Ragu-Ragu. Sejalan the development of the Allowance for Doubtful Accounts. In line
82 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 85
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
dengan hal tersebut, Direksi melakukan pelaporan secara with this, the Board of Directors reports periodically to the Board
berkala kepada Dewan Komisaris dalam rapat gabungan Direksi of Commissioners at the joint meetings of Board of Directors and
bersama Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Evaluasi terhadap proses bisnis Perseroan juga dilakukan terkait The Company’s business processes are also being evaluated
pengembangan otomatisasi melalui RPA. Hal ini difokuskan in relation to automation development through RPA. This
pada proses bisnis yang masih dilakukan secara manual dengan focuses on business processes that are still performed manually
frekuensi berulang agar dapat berjalan dengan lebih cepat and repeatedly, ensuring they run faster and more efficiently.
dan efisien. Secara paralel, Perseroan juga terus melakukan In parallel, the Company is also continuing to review the
kajian atas pengembangan sistem inti Perseroan yang lebih development to its core systems to create a more integrated
terintegrasi. system.
Unit Bisnis Korporasi & Unit Bisnis Ritel
Corporate Business Unit & Retail Business Unit
Kegiatan pemasaran memegang peranan penting, baik untuk Marketing activities play an important role, both to expand
memperluas kegiatan usaha maupun untuk mempertahankan business activities and to maintain market share in the financing
pangsa pasar dalam industri pembiayaan. Langkah-langkah industry. The marketing steps taken by the Company are
pemasaran yang dilakukan Perseroan diklasifikasikan classified based on 2 (two) business pillars, namely the Retail
berdasarkan 2 (dua) pilar bisnis yaitu Unit Bisnis Ritel dan Unit Business Unit and the Corporate Business Unit.
Bisnis Korporasi.
Unit Bisnis Korporasi Corporate Business Unit
Langkah dan strategi Unit Bisnis Korporasi pada tahun 2025 The steps and strategies of Corporate Business Unit in 2025 are
sangat dipengaruhi oleh kondisi ekonomi global dan domestik, greatly influenced by global and domestic economic conditions,
peraturan pemerintah, dan sektor industri yang konsisten government regulations, and the industrial sector which
melakukan pengembangan usaha. Ada beberapa strategi umum consistently carries out business development. There are several
yang dipertimbangkan oleh Unit Bisnis Korporasi: general strategies considered by Corporate Business Units:
1. Diversifikasi Portofolio 1. Portfolio Diversification
Unit Bisnis Korporasi dapat mengurangi risiko dengan Corporate business units can reduce their risk by diversifying
mendiversifikasi portofolio mereka. Ini dapat dilakukan their portfolios. This can be done by offering various types
dengan menawarkan berbagai jenis produk pembiayaan of financing products such as finance lease, both direct
seperti sewa guna usaha (finance lease) baik secara financing and sale and leaseback financing, installment
pembiayaan langsung (direct lease) atau pembiayaan sale financing, and business capital financing.
and lease back, pembiayaan pembelian secara angsuran
dan pembiayaan modal usaha.
2. Analisis Risiko yang Lebih Baik 2. A Better Risk Analysis
Melakukan analisa data keuangan dari pelanggan korporasi Conducting a more thorough financial data analysis of
yang lebih baik sehingga dapat membantu Perseroan corporate clients to help the Company better identify risks
mengidentifikasi risiko dengan lebih baik dan membuat and make more informed decisions when providing loans.
keputusan yang lebih informasional dalam memberikan
pinjaman.
3. Fokus pada Layanan 3. Focus on Service
Memperkuat hubungan dengan klien dan memberikan Strengthening relationships with client and delivering
layanan yang unggul dapat membantu perusahaan excellent service can help financing companies maintain a
pembiayaan mempertahankan basis klien yang loyal dan loyal client base and enhance client retention. This includes
meningkatkan retensi klien. Ini termasuk menyediakan providing responsive client service, easy application
layanan pelanggan yang responsif, proses aplikasi yang processes, and financing solutions tailored to client needs.
mudah, dan solusi pembiayaan yang sesuai dengan
kebutuhan klien.
4. Fleksibilitas dan Responsivitas 4. Flexibility and Responsiveness
Di tengah perubahan cepat dalam kondisi ekonomi dan Amid rapid changes in economic conditions and markets,
pasar, penting bagi Unit Bisnis Korporasi untuk tetap it’s crucial for Corporate Business Units to remain flexible
fleksibel dan responsif terhadap perubahan. Ini mungkin and responsive to change. This may involve quickly
melibatkan penyesuaian cepat terhadap strategi bisnis, adjusting business strategies, loan policies, or the products
kebijakan pinjaman, atau produk dan layanan yang and services offered.
ditawarkan.
5. Kemitraan Strategis 5. Strategic Partnerships
Membangun kemitraan strategis dengan lembaga Building strategic partnerships with other financial
keuangan lainnya, menjalin kerjasama dengan berbagai institutions, collaborating with various suppliers for heavy
2025 Annual & Sustainability Report 83
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
penyedia (supplier) untuk peralatan berat, peralatan equipment, information technology, and machinery, or
informasi teknologi, dan penyedia mesin-mesin, atau even with businesses in other sectors can open up new
bahkan dengan bisnis-bisnis di sektor lain dapat membuka opportunities for growth and innovation.
peluang baru untuk pertumbuhan dan inovasi.
6. Peningkatan Kepatuhan Regulasi 6. Regulatory Compliance Enhancement
Perseroan perlu memastikan bahwa dalam pelaksanaan The Company need to ensure that in their operational
operasional selalu mematuhi semua peraturan dan regulasi execution, they consistently adhere to all applicable rules
yang berlaku. Ini termasuk peraturan terkait privasi data, and regulations. This encompasses regulations concerning
perlindungan konsumen, dan peraturan yang berkaitan data privacy, consumer protection, and those related to
dengan produk pembiayaan. financing products.
Unit Bisnis Ritel Retail Business Unit
Langkah pemasaran untuk segmen Unit Bisnis Ritel adalah Marketing initiatives for the Retail Business Unit segment focus
dengan terus meningkatkan jalinan kerja sama dengan dealer, on continuously strengthening cooperation with dealers and
mitra strategis pembiayaan dalam rangka perluasan layanan strategic financing partners to expand business services. Another
usaha. Langkah pemasaran lainnya adalah menjalin hubungan marketing approach involves building strong relationships with
baik dengan konsumen dengan berbagai metode peningkatan consumers through various service enhancement methods,
pelayanan yang bertujuan agar konsumen merasakan banyak ensuring that customers experience the benefits and convenience
keuntungan dan kemudahan yang dapat diperoleh melalui offered through financing by the Company.
pembiayaan di Perseroan.
Adapun strategi pemasaran yang dilakukan adalah sebagai The marketing strategies implemented include the following:
berikut:
1. Fokus Kepada Portofolio Dengan Tingkat Pengembalian 1. Focus on Portfolio with Reasonable Returns in
yang Wajar Sesuai Dengan Tingkat Risiko yang Accordance with Determined Risk Levels
Ditentukan
Perseroan memfokuskan aktivitas pembiayaannya pada The Company focuses its financing activities on product
produk yang memiliki tingkat pengembalian yang wajar that provide reasonable returns in line with the risk levels
sesuai dengan tingkat risiko yang telah ditentukan oleh determined by the Company, while maintaining product
Perseroan, namun dengan tetap memperhatikan kualitas quality.
dari produk tersebut.
2. Komitmen untuk Produktifitas dan Efisiensi 2. Commitment to Productivity and Efficiency
Penyempurnaan sistem dan prosedur secara terus Continuous improvement of systems and procedures
menerus untuk meningkatkan produktifitas, mendukung to increase productivity, support financial activities and
aktifitas keuangan dan meningkatkan efisiensi. improve efficiency.
3. Hubungan yang Kuat dan Erat 3. Strong and Close Relationships
Perseroan sangat menyadari bahwa hubungan yang kuat The Company recognizes that strong and close
dan erat dengan konsumen dan rekan usaha merupakan relationships with customers and business partners are key
salah satu kunci kesuksesan Perseroan. Oleh karena itu, to its success. Therefore, the Company consistently strives
Perseroan senantiasa berupaya menjaga hubungan baik to maintain good relationships and enhance trust and
serta meningkatkan kepercayaan dan kepuasan baik bagi satisfaction among both customers and business partners.
konsumen maupun rekan usaha.
4. Perluasan Layanan Usaha 4. Business Service Expansion
Dalam upaya untuk menjangkau dan memberikan In its efforts to reach and provide the best services to
pelayanan yang terbaik bagi konsumen dan rekan usaha, customers and business partners, the Company continues
Perseroan terus mengembangkan layanan usahanya agar to develop its business services to effectively and
dapat memenuhi kebutuhan keuangan konsumen dan appropriately meet their financial needs.
rekan usaha.
5. Pengembangan Teknologi Informasi dan Sumber Daya 5. Development of Information Technology and Human
Manusia Resources
Perseroan sangat memahami bahwa teknologi informasi The Company understands that information technology
dan sumber daya manusia memegang peranan penting and human resources play a crucial role in supporting its
untuk mendukung pertumbuhan Perseroan. Oleh karena growth. Therefore, the Company continuously endeavors to
itu, Perseroan senantiasa berupaya untuk mengembangkan develop its information technology and human resources on
teknologi informasi dan sumber daya manusianya secara an ongoing basis.
berkesinambungan.
84 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 87
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pangsa pasar Perseroan terhadap industri pembiayaan secara The Company’s market share in the national financing industry
nasional selama 3 (tiga) tahun terakhir adalah sebagai berikut : over the past three (3) years is as follows:
Keterangan 2023 2024 2025 Description
Total Aset Total Asset
Industri Pembiayaan (Triliun) Rp552.89 Rp588.94 Rp588.88 Financing Industry (Trillion)
Perseroan (Triliun) Rp2.79 Rp3.21 Rp3.15 The Company (Trillion)
Pangsa Pasar* 0.50% 0.55% 0.35% Market Share*
Total Piutang Pembiayaan - Bersih Total Financing Receivables - Net
Industri Pembiayaan (Triliun) Rp470.86 Rp476.00 Rp475.66 Financing Industry (Trillion)
Perseroan (Triliun) Rp2.54 Rp3.09 Rp2.88 The Company (Trillion)
Pangsa Pasar* 0.54% 0.65% 0.61% Market Share*
* Sumber: Statistik Lembaga Pembiayaan periode Desember 2025 dan diolah oleh Perseroan ( Tanpa jenis Pembiayaan Berdasarkan Prinsip Syariah )
Source: Multifinance Statistic for December 2025 and prepared by the Company ( Excluding Sharia Financing )
Target dan Realisasi Tahun Buku
Target and Realization of the Financial Year
Di tengah perlambatan ekonomi global, meningkatnya tensi Amid global economic slowdown, rising geopolitical tension,
geopolitik, risiko inflasi, dan perubahan iklim, ekonomi Indonesia inflation risk, and climate change, Indonesia’s economy in 2025
pada tahun 2025 tumbuh 5,11%, lebih tinggi dibandingkan dengan grew by 5.11%, higher than the achievement in 2024, which grew
pencapaian pada tahun 2024 yang tumbuh 5,03%. Seperti by 5.03%. Like the financing industry, the Company’s growth did
halnya industri pembiayaan, pertumbuhan Perseroan tidak not match what was previously projected. Target achievement
sesuai dengan yang diproyeksikan sebelumnya. Pencapaian and projections of the Company’s performance are as follows:
target dan proyeksi kinerja Perusahaan adalah sebagai berikut:
(dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)
Target 2025 Realisasi 2025
Keterangan Description
2025 Realization
Piutang Pembiayaan - Bersih 3,019.72 2,876.23 Financing Receivables - Net
Jumlah Aset 3,254.19 3,153.53 Total Assets
Jumlah Liabilitas 2,509.66 2,409.52 Total Liabilities
Modal Ditempatkan & Disetor 568.74 568.74 Paid-Up Capital
Tambahan Modal Disetor 97.59 97.59 Additional Paid-Up Capital
Jumlah Ekuitas 744.54 744.01 Total Equity
Pendapatan 463.51 448.82 Income
Beban 461.03 440.28 Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.88 2.89 Net Profit For The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif 1.88 0.01 Total Comprehensive Income For The Year
Tahun Berjalan
2025 Annual & Sustainability Report 85
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Target 2026 2026 Targets
Manajemen Perseroan telah menyusun rencana untuk tahun The Company’s management has drawn up a plan for 2026 by
2026 dengan mempertimbangkan perkembangan industri considering the development of the automotive industry, current
otomotif, kondisi ekonomi saat ini dan proyeksi perekonomian economic conditions and economic projections both in macro
baik dari segi makro maupun mikro. and micro terms.
(dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)
Keterangan Target 2026 Description
Piutang Pembiayaan - Bersih 3,039.28 Financing Receivables - Net
Jumlah Aset 3,182.31 Total Assets
Jumlah Liabilitas 2,436.01 Total Liabilities
Modal Ditempatkan & Disetor 568.74 Paid-Up Capital
Tambahan Modal Disetor 97.59 Additional Paid-Up Capital
Jumlah Ekuitas 746.29 Total Equity
Pendapatan 450.73 Income
Beban 447.50 Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan 2.07 Net Profit For The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif 2.07 Total Comprehensive Income For The Year
Tahun Berjalan
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan pada Tahun Buku Terakhir
Capital Goods Investment Realized at the End of Financial Year
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan sepanjang Capital goods investments made by the Company throughout
tahun 2025 dilakukan untuk menunjang kegiatan operasional. 2025 were carried out to support operational activities.
Investasi barang modal tersebut berupa bangunan, prasarana, The investment in capital goods is in the form of buildings,
kendaraan, peralatan, perabotan kantor, dan komputer. Adapun infrastructure, vehicles, equipment, office furniture, and
nilainya mencapai sebesar Rp4,29 miliar. computers. The value reached Rp4.29 billion.
Dividen
Dividend
Memperhatikan kebutuhan dana yang diperlukan untuk investasi Description
In regard to funding requirements needed for investment and
dan modal kerja dalam rangka pengembangan usaha maka working capital in the context of business development, the
Perseroan tidak membagikan dividen selama 2 tahun terakhir. Company has not distributed dividends for the past 2 years.
Hal ini telah disetujui masing-masing dalam Rapat Umum This has been approved in the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan 20 Juni 2024 dan Rapat Umum Shareholders held on June 20, 2024, and the Annual General
Pemegang Saham Tahunan 23 Juni 2025. Meeting of Shareholders held on June 23, 2025, respectively.
Perseroan memiliki kebijakan untuk membayarkan dividen The Company has a policy to pay dividends in cash to all
dalam tunai kepada seluruh Pemegang Saham Perseroan Shareholders of the Company at least once in 1 (one) year. By
sekurang-kurangnya sekali dalam 1 (satu) tahun. Dengan taking into account the profit and / or financial condition of the
tetap memperhatikan keuntungan dan/atau kondisi keuangan Company in the relevant fiscal year and by taking into account
Perseroan dalam tahun buku yang bersangkutan serta dengan the funding requirements that will be needed for investment
memperhatikan kebutuhan dana yang akan diperlukan untuk in the context of business development as long as it does not
investasi dalam rangka pengembangan usaha sepanjang tidak conflict with the prevailing laws and regulations in the Republic
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan yang of Indonesia, without prejudice to the right of the Company’s
berlaku di Republik Indonesia, tanpa mengurangi hak dari RUPS GMS to determine others in accordance with the provisions of
Perseroan untuk menentukan lain sesuai dengan ketentuan the Company’s Articles of Association. The Company has a cash
Anggaran Dasar Perseroan. Perseroan memiliki kebijakan dividend policy on the Company’s net income starting in the fiscal
dividen kas atas laba bersih Perseroan mulai tahun buku 2018 year 2018 after the provisions of the above conditions are met,
setelah ketentuan-ketentuan diatas terpenuhi yaitu minimal 20% namely at least 20% of net profit after tax.
dari laba bersih setelah pajak.
86 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 89
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of The Use of Funds from Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penawaran In 2025, the Company does not do a public offering and there is
umum dan sudah tidak ada kewajiban penyampaian realisasi no obligation to submit the realization of the use of funds.
pengunaan dana.
Informasi Material Lainnya
Other Material Information
Informasi material terkait transaksi afiliasi sepanjang tahun 2025 Material information related to affiliated transactions throughout
telah dipaparkan di dalam Laporan Keuangan 31 Desember 2025 had been presented in the Financial Statements of 31
2025 (Audited) yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari December, 2025 (Audited) which was an integral part of this
Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi material lainnya Throughout 2025, there was no other material information related
terkait dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ to investments, expansions, divestments, business mergers/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi consolidations, acquisitions, debt/capital restructuring, Material
material dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions and transactions containing conflicts of interest.
Perubahan Ketentuan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Signifikan
Changes to Laws and Regulation with Significant Effects
Sepanjang tahun 2025, tidak ada perubahan ketentuan Throughout 2025, there was no change of regulation with
peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan significant effects toward the financial report.
terhadap laporan keuangan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Mulai tanggal 1 Januari 2025, referensi terhadap masing- Beginning January 1, 2025, references to the individual PSAKs
masing PSAK dan ISAK telah diubah sebagaimana diumumkan and ISAKs have been changed as published by Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Accounting Standards Board of Institute of Indonesia Chartered
Indonesia (“DSAK-IAI”). Accountants (“DSAK - IAI”).
Dalam tahun berjalan, Perseroan telah menerapkan sejumlah In the current year, the Company has applied a number of
amendemen/penyesuaian PSAK yang relevan dengan amendments/improvements to PSAK that are relevant to its
operasinya dan efektif untuk periode akuntansi yang dimulai operations and effective for accounting period beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025. after January 1, 2025.
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, standar, At the date of authorization of the financial statements, the
interpretasi dan amandemen atas PSAK yang relevan bagi following standard, interpretation and amendments to PSAKs
Perseroan, yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif, relevant to the Company were issued but not effective, with early
dengan penerapan dini diijinkan, adalah sebagai berikut: application permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Effective for periods beginning on or after January 1, 2026
Januari 2026
• Amandemen PSAK 109 Instrumen Keuangan dan • Amendment to PSAK 109 Financial Instruments Keuangan
Amandemen PSAK 107 Instrumen Keuangan: dan Amendment to PSAK 107 Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures on Classification and Measurement of Financial
Instrumen Keuangan. Instruments.
• Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Indonesia. • Annual Improvement 2024 SAK Indonesia.
2025 Annual & Sustainability Report 87
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Effective for periods beginning on or after January 1, 2027
Januari 2027
• PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan dalam Laporan • PSAK 118 Presentation and Disclosures in Financial
Keuangan. Statements.
Manajemen tidak memperkirakan bahwa penerapan Management does not expect that the adoption of the
amandemen dan standar baru yang tercantum di atas akan amendments and new standards listed above will have a
berdampak material pada laporan keuangan Perseroan pada material impact on the financial statements of the Company in
periode mendatang, kecuali seperti yang dijelaskan berikut ini. future periods, except if indicated as folows.
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, dengan banyak persyaratan PSAK 118 replaces PSAK 201, carrying forward many of the
dalam PSAK 201 yang tidak berubah dan dilanjutkan serta requirements in PSAK 201 unchanged and complementing
melengkapinya dengan persyaratan-persyaratan baru. Selain them with new requirements. In addition, some paragraphs
itu, beberapa paragraf dari PSAK 201 telah dipindahkan ke from PSAK 201 have been moved to PSAK 208 and PSAK 107.
PSAK 208 dan PSAK 107. Serta, terdapat perubahan minor Furthermore, there are minor amendments to PSAK 207 and
pada PSAK 207 dan PSAK 233 Laba per Saham. PSAK 233 Earnings per Share.
88 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 91
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
PSAK 118 memperkenalkan persyaratan baru untuk: PSAK 118 introduces new requirements to:
• Menyajikan kategori-kategori tertentu dan subtotal yang • Present certain categories and specified subtotals in the
ditentukan dalam laporan laba rugi. statement of profit or loss;
• Memberikan pengungkapan tentang Ukuran Kinerja • Provide disclosures on Management-Defined Performance
Tetapan Manajemen (UKTM) dalam catatan laporan Measures (MDPM) in the notes to the financial statements;
keuangan. and
• Perbaikan agregasi and disagregasi. • Improve the aggregation and disaggregation of financial
information.
Entitas diwajibkan untuk menerapkan PSAK 118 untuk periode Entities are required to apply PSAK 118 for annual reporting
pelaporan tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027, with early adoption
2027, dengan penerapan dini diizinkan. Amandemen PSAK permitted. Amendments to PSAK 207 and PSAK 233, as well as
207 dan PSAK 233, serta amandemen PSAK 208 dan PSAK amendments to PSAK 208 and PSAK 107, become effective when
107, berlaku ketika entitas menerapkan PSAK 118. PSAK 118 an entity applies PSAK 118. PSAK 118 requires retrospective
memerlukan penerapan retrospektif dengan ketentuan transisi. application in accordance with its transitional provisions.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan, dampak As of the date of issuance of the financial statements, management
dari penerapan standar, amendemen dan interpretasi tersebut has not yet determined or been able to reasonably estimate the
terhadap laporan keuangan tidak dapat diketahui atau diestimasi impact of the adoption of these standards, amendments, and
oleh manajemen. interpretations on the Company’s financial statements.
2025 Annual & Sustainability Report 89
Page 92
TATA KELOLA
CORPORATE GOVERNANCE
90
Page 93
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)
General Meeting of Shareholders (“GMS”)
Pasal 1 angka 4 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Article 1 point 4 of Law of the Republic of Indonesia No. 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas juncto Undang- 2007 concerning Limited Liability Companies in conjunction with
Undang Republik Indonesia Nomor 6 Tahun 2023 tentang Law of the Republic of Indonesia No. 6 of 2023 concerning the
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Stipulation of Government Regulation in Lieu of Law No. 2 of
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang- 2022 on Job Creation as Law (“UUPT”) describes the General
Undang (“UUPT”) menguraikan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting of Shareholders (“GMS”) as a Company Organ that has
(“RUPS”) sebagai Organ Perseroan yang mempunyai wewenang authority not granted to the Board of Directors or the Board of
yang tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Commissioners within the limits specified in the UUPT and/or the
dalam batas yang ditentukan dalam UUPT dan/atau Anggaran Articles of Association the Company. Regulations regarding the
Dasar Perseroan. Peraturan mengenai RUPS juga terdapat di GMS are also contained in the UUPT Chapter VI regarding GMS
dalam UUPT Bab VI mengenai RUPS Pasal 75 sampai dengan Article 75 to Article 91.
Pasal 91.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2025
The Implementation of 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan 2 (dua) kali In 2025, the Company held 2 (two) GMS, and all resolutions
RUPS dan seluruh keputusan pada RUPS tahun 2025 telah made during the 2025 GMS have been implemented. The
direalisasikan. Pelaksanaan RUPS tahun 2025 diuraikan implementation of the 2025 GMS is described as follows:
sebagai berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(“RUPST”) (“AGMS”)
RUPST tanggal 23 Juni 2025 diselenggarakan di Catur Dharma The AGMS on 23 June 2025 was held at Catur Dharma Hall
Hall 1, Menara Astra, Lantai 5 – Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav 1, Menara Astra, 5th Floor – Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav
5-6 Jakarta 10220 pada pukul 14.07 – 14.56 WIB. RUPST telah 5-6 Jakarta 10220 at 02.07 PM – 02.56 PM. The AGMS met the
memenuhi kuorum karena dihadiri oleh Pemegang Saham yang quorum because it was attended by Shareholders representing
mewakili 5.261.679.908 saham atau 92,515% dari jumlah seluruh 5,261,679,908 shares or 92.515% of all shares with valid voting
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh rights that had been issued by the Company.
Perseroan.
Hasil RUPST tanggal 23 Juni 2025, pada pokoknya menyetujui The results of the AGMS on 23 June 2025, basically approved to
hal-hal sebagai berikut: the following matters:
Mata Acara Rapat Ke-1 : First Meeting Agenda:
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan 1. Well receive and approve the Company’s Annual Report for
Perseroan untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh the fiscal year of 2024 (two thousand twenty four), including
empat), termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas the Report of the Board of Directors and the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan; Report of the Board of Commissioners of the Company;
2. Menyetujui pengesahan Laporan Keuangan Perseroan 2. Approve the ratification of the Financial Report for the fiscal
untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) yang year of 2024 (two thousand twenty four) which was audited
telah diaudit oleh Akuntan Publik Bayu M Dayat dan by Public Accountant Bayu M Dayat and Public Accounting
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan Firm Liana Ramon Xenia & Partners (part of Deloitte
(bagian dari Jaringan Deloitte), sebagaimana tercantum Network) as contained in its report Number 00048/2.1460/
dalam laporannya Nomor 00048/2.1460/AU.1/09/1626- AU.1/09/1626-3/1/III/2025 dated 17 March 2025 (seventeen
3/1/III/2025 tertanggal 17 Maret 2025 (tujuh belas Maret March two thousand twenty five) with “opinion of present
dua ribu dua puluh lima) dengan “pendapat wajar dalam fairly in all material respects”, thus releasing members of
semua hal yang material”, dengan demikian membebaskan the Board of Directors and Board of Commissioners of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari responsibility and any dependents (acquit et de charge) for
tanggung jawab dan segala tanggungan (acquit et de the actions of management and supervision taken during
charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang the fiscal year of 2024 (two thousand twenty four), as long
telah mereka jalankan selama tahun buku 2024 (dua ribu as all of their actions were reflected in the Financial Report
dua puluh empat), sepanjang tindakan-tindakan mereka for the fiscal year of 2024 (two thousand twenty four) except
tercermin dalam Laporan Keuangan tahun buku 2024 (dua for embezzlement, fraud and other criminal acts.
ribu dua puluh empat), kecuali perbuatan penggelapan,
penipuan dan lain-lain tindak pidana.
Mata Acara Rapat Ke-2 : Second Meeting Agenda:
Menyetujui untuk tidak membagikan dividen untuk tahun buku Approve to not distribute dividends for the fiscal year of 2024
2024 (dua ribu dua puluh empat), karena Perseroan mengalami (two thousand twenty four), because the Company experienced
kerugian di tahun buku 2024 a loss in the 2024 (two thousand twenty four) financial year.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | 2025 Annual & Sustainability Report 91
Page 94
Tata Kelola
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Ke-3 : Third Meeting Agenda:
1. Menyetujui menunjuk Akuntan Publik (“AP”) Bayu M Dayat 1. Approve to appoint Public Accountant (“AP”) Bayu M Dayat
dan Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Liana Ramon Xenia and Public Accounting Firm (“KAP”) Liana Ramon Xenia &
& Rekan (bagian dari Jaringan Deloitte), masing-masing Partners (part of Deloitte Network), respectively as the AP
sebagai AP dan KAP untuk mengaudit Laporan Keuangan and KAP to audit the Financial Report of the Company for
Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima). the fiscal year of 2025 (two thousand twenty five).
2. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Approve to provide proxy and authorize the Board of
Komisaris untuk menetapkan besarnya honorarium dan Commissioners to determine the honorarium and other
persyaratan lainnya, sehubungan dengan penunjukan AP requirements, with respect to the appointment of the
dan KAP tersebut. pertinent AP and KAP.
3. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan 3. Approve to authorize the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menunjuk AP dan KAP pengganti dalam appoint other AP and KAP in the event of the appointed
hal AP dan KAP yang ditunjuk tersebut karena sesuatu AP and KAP for any reason unable to perform their duties,
alasan tidak dapat melaksanakan tugasnya, dengan provided that in appointing the AP and the KAP, the Board
ketentuan bahwa dalam melakukan penunjukan AP dan of Commissioners must observe the Recommendations
KAP tersebut, Dewan Komisaris wajib memperhatikan from the Company’s Audit Committee and meet the criteria
Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan serta memenuhi as stipulated in POJK No. 9 Year 2023 concerning the Use
kriteria sebagaimana diatur dalam POJK No. 9 Tahun 2023 of Public Accountant Services and Public Accounting Firms
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor in Financial Services Activities.
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Mata Acara Rapat Ke-4 : Fourth Meeting Agenda:
1. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Pemegang 1. Approve to authorize the Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali Perseroan, yaitu Mizuho Leasing Company, namely Mizuho Leasing Company Limited with
Company Limited dengan kepemilikan saham sebesar a stake of 67.44% (sixty seven point forty four percent) of
67,44% (enam puluh tujuh koma empat empat persen) dari shares issued by the Company, to determine the amount
seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan, untuk of honorarium, bonuses and allowances for all members
menentukan besarnya honorarium, bonus dan tunjangan of the Company’s Board of Commissioners for the fiscal
untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan year of 2025 (two thousand twenty five) with regard to
untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima) dengan the recommendation of the Company’s Nomination &
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remuneration Committee.
Remunerasi Perseroan.
2. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan 2. Approve to authorize the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya gaji, Company to determine the amount of salary, bonuses and
bonus dan tunjangan untuk seluruh anggota Direksi allowances for all members of the Company’s Board of
Perseroan untuk tahun buku 2025 (dua ribu dua puluh lima) Directors for the fiscal year of 2025 (two thousand twenty
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi five) with regard to the recommendation of the Company’s
dan Remunerasi Perseroan. Nomination & Remuneration Committee
Mata Acara Rapat Ke-5 : Fifth Meeting Agenda:
Menyetujui pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Approve the appointment of the members of the Board of
anggota Direksi Perseroan sebagai berikut: Commissioners and the members of the Board of Directors of
the Company as follows:
1. - Menyetujui untuk mengangkat: 1. - Approve to appoint:
• Tuan Kenjiro Sawada sebagai Direktur yang • Mr Kenjiro Sawada as Director, who has obtained
telah memperoleh persetujuan dari Otoritas Jasa approval from the Financial Services Authority
Keuangan sesuai dengan Keputusan Dewan in accordance with the Decision of the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor: Commissioners of the Financial Services Authority
KEP-118/PL.02/2025 tentang Hasil Penilaian Number: KEP-118/PL.02/2025 concerning The
Kemampuan dan Kepatutan Sdr. Kenjiro Sawada Results of the Fit and Proper Assessment of
Selaku Calon Direktur Keuangan PT Mizuho Mr Kenjiro Sawada as a Candidate for Finance
Leasing Indonesia Tbk tanggal 5 Juni 2025 (lima Director of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Juni dua ribu dua puluh lima). dated June 5, 2025 (fifth June two thousand
twenty five).
- Menyetujui untuk mengangkat kembali: - Approve to re-appoint:
• Tuan Yasuo Imaizumi sebagai Komisaris Utama • Mr Yasuo Imaizumi as President Commissioner
• Nyonya Bhindawati Gunawan sebagai Komisaris • Mrs Bhindawati Gunawan as Commissioner
• Tuan Mohammad Syahrial sebagai Komisaris • Mr Mohammad Syahrial as Independent
Independen Commissioner
92 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 95
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
• Tuan Konosuke Mizuta sebagai Direktur Utama • Mr Konosuke Mizuta as President Director
• Tuan Andi Harjono sebagai Direktur • Mr Andi Harjono as Director
• Tuan Yudi Gustiawan sebagai Direktur • Mr Yudi Gustiawan as Director
terhitung sejak ditutupnya Rapat. effective as of the close of the Meeting.
2. Dengan demikian terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai 2. Thus, effective from the close of this Meeting until the close
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham of the Annual General Meeting of Shareholders for the
Tahunan tahun buku 2027 (dua ribu dua puluh tujuh) yang 2027 (two thousand twenty seven) financial year, which will
akan diselenggarakan pada tahun 2028 (dua ribu dua be held in the year of 2028 (two thousand twenty eight),
puluh delapan), dengan memperhatikan peraturan dibidang and taking into account capital market regulations without
Pasar Modal dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu- to dismiss them at any time, thus the composition of the
waktu, maka susunan anggota Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors of the Company is
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: as follows:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
• Tuan Yasuo Imaizumi sebagai Komisaris Utama • Mr Yasuo Imaizumi as President Commissioner
• Nyonya Bhindawati Gunawan sebagai Komisaris • Mrs Bhindawati Gunawan as Commissioner
• Tuan Mohammad Syahrial sebagai Komisaris • Mr Mohammad Syahrial as Independent
Independen Commissioner
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
• Tuan Konosuke Mizuta sebagai Direktur Utama • Mr Konosuke Mizuta as President Director
• Tuan Andi Harjono sebagai Direktur • Mr Andi Harjono as Director
• Tuan Yudi Gustiawan sebagai Direktur • Mr Yudi Gustiawan as Director
• Tuan Kenjiro Sawada sebagai Direktur • Mr Kenjiro Sawada as Director
3. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 3. Approve granting power to the Company’s Board of
dengan hak substitusi untuk menyatakan pengangkatan Directors, with the right of substitution, to declare the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan appointment of members of the Board of Commissioners
dalam suatu akta tersendiri dihadapan Notaris dan and members of the Board of Directors of the Company
mengurus pemberitahuan serta pendaftaran kepada in a separate deed before a Notary and to administer the
instansi yang berwenang, serta melakukan segala tindakan notifications as well as the registration to the competent
yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut. authority, and to take all necessary actions in connection
therewith.
Mata Acara Rapat Ke-6 Sixth Meeting Agenda
1. Menyetujui untuk menjaminkan lebih dari 50% (lima puluh 1. Approve to pledge more than 50% (fifty percent) or all of
persen) maupun seluruh dari kekayaan bersih Perseroan the net assets of the Company in order to obtain loans that
dalam rangka mendapatkan pinjaman yang diterima secara will be received directly by the Company from the Bank by
langsung oleh Perseroan dari Bank dengan memperhatikan considering the terms and conditions of the Capital Market
syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan Pasar Modal dan and prevailing laws and regulations especially Capital
peraturan perundang-undangan yang berlaku khususnya Market regulations. The pledge of the Company’s assets
peraturan Pasar Modal. Penjaminan kekayaan Perseroan as referred to in this Meeting Agenda is in order to support
sebagaimana dimaksud dalam Mata Acara Rapat ini the Company’s working capital, is an exception to Material
adalah dalam rangka untuk mendukung modal kerja Transactions as stipulated in POJK No. 17/POJK.04/2020
Perseroan, merupakan pengecualian dari Transaksi concerning Material Transactions and Changes in Business
Material sebagaimana ditentukan dalam POJK No. 17/ Activities and are not Affiliated Transactions or Conflict of
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material Dan Perubahan Interest Transactions in Certain Transactions as stipulated
Kegiatan Usaha dan bukan merupakan Transaksi in POJK No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Afiliasi atau Transaksi Benturan Kepentingan Transaksi Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Tertentu sebagaimana ditentukan dalam POJK No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi Dan Transaksi
Benturan Kepentingan.
2. Pemberian persetujuan sebagaimana dimaksud pada 2. Granting of the approval as referred to in number 1 (one)
angka 1 (satu) tersebut diatas berlaku untuk tahun buku above applies for the fiscal year of 2025 (two thousand
2025 (dua ribu dua puluh lima). twenty five).
3. Menyetujui memberikan wewenang kepada Direksi untuk 3. Approve to authorize the Board of Directors to carry out any
melakukan setiap dan segala tindakan yang diperlukan and all actions needed in connection with the said action in
sehubungan dengan tindakan tersebut pada angka 1 number 1 (one) above, with regard to the approval of the
(satu) diatas, dengan memperhatikan persetujuan Dewan Company’s Board of Commissioners, with regard to the
Komisaris Perseroan, serta memperhatikan syarat-syarat terms and conditions of the Capital Market provisions and
dan ketentuan-ketentuan Pasar Modal dan peraturan the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
2025 Annual & Sustainability Report 93
Page 96
Tata Kelola
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“RUPSLB”) (“EGMS”)
Pada tahun 2025 Perseroan mengadakan 1 (satu) kali RUPSLB In 2025, the Company held 1 (one) EGMS, on December 23,
yaitu tanggal 23 Desember 2025. 2025.
RUPSLB tanggal 23 Desember 2025 diselenggarakan di Catur The EGMS - 23 December 2025 was held at Catur Dharma Hall
Dharma Hall 1, Menara Astra, Lantai 5 - Jakarta Jl. Jend. 1, Menara Astra, 5th Floor - Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav
Sudirman Kav 5-6 Jakarta 10220 pada pukul 14.07 – 14.41 5-6 Jakarta 10220 at 02.07 PM – 02.41 PM . The meeting was
WIB. Rapat tersebut telah dihadiri oleh Pemegang Saham attended by Shareholders representing 5,262,704,808 shares,
yang mewakili 5.262.704.808 saham, yang memiliki hak suara which have valid voting rights or equivalent to approximately
yang sah atau setara dengan kurang lebih 92,5334% dari 92.5334% of the total number of shares with valid voting rights
seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang telah that have been issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Hasil RUPSLB tanggal 23 Desember 2025, pada pokoknya The results of the EGMS on 23 December 2025 in principle
menyetujui hal-hal sebagai berikut: agreed on the following matters:
Mata Acara Rapat Pertama : First Meeting Agenda:
Menyetujui Perubahan Pengurus Perseroan sebagai berikut: Approving the changes to the Company’s management as
follows
1. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat Tuan 1. Approve to honorably dismiss Mr. Mohammad Syahrial from
Mohammad Syahrial dari jabatannya selaku KOMISARIS his position as INDEPENDENT COMMISSIONER of the
INDEPENDEN Perseroan terhitung sejak ditutupnya Company as of the closing of the Meeting, with gratitude for
Rapat, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan the contribution of energy and thoughts given during his term
tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat as Independent Commissioner of the Company and appoint
sebagai Komisaris Independen Perseroan dan mengangkat Mr. Dani Hamdani as INDEPENDENT COMMISSIONER
Tuan Dani Hamdani selaku KOMISARIS INDEPENDEN of the Company, which has obtained approval from the
Perseroan, yang telah memperoleh persetujuan dari OJK OJK in accordance withthe Decree of the OJK Board of
sesuai dengan Keputusan Dewan Komisioner OJK Nomor: Commissioners Number: KEP-360/PL.02/2025 dated 10-
KEP-360/PL.02/2025 tanggal 10-12-2025, dengan masa 12-2025, with a term of office for the remaining term of office
jabatan untuk sisa masa jabatan dari Tuan Mohammad of Mr. Mohammad Syahrial as Independent Commissioner
Syahrial selaku Komisaris Independen Perseroan yang of the Company he replaced, namely until the closing of the
digantikannya yaitu sampai dengan ditutupnya RUPS Annual GMS for the financial year 2027 which will be held
Tahunan tahun buku 2027 yang akan diselenggarakan in 2028.
pada tahun 2028.
2. Menyetujui untuk menerima pengunduran diri Tuan 2. Approve to accept the resignation of Mr. Konosuke Mizuta
Konosuke Mizuta dari jabatannya selaku DIREKTUR from his position as the PRESIDENT DIRECTOR of the
UTAMA Perseroan terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan Company effective as of the closing of the Meeting, with
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran gratitude for the contribution of energy and thoughts given
yang diberikan selama menjabat sebagai Direktur Utama during his tenure as the President Director of the Company
Perseroan dan mengangkat Tuan Takeshi Kurioka selaku and appointed Mr. Takeshi Kurioka as the PRESIDENT
DIREKTUR UTAMA Perseroan, yang telah memperoleh DIRECTOR of the Company, which has obtained approval
persetujuan dari OJK sesuai dengan Keputusan Dewan from the OJK in accordance with the Decree of the OJK
Komisioner OJK Nomor: KEP302/PL.02/2025 tanggal 21- Board of Commissioners Number: KEP302/PL.02/2025
10-2025. Dimana pengangkatan tersebut berlaku efektif dated 21-10-2025. Where the appointment is effective as
terhitung sejak tanggal dikeluarkannya Izin Tinggal Terbatas of the date of issuance of the Limited Stay Permit from the
dari instansi yang berwenang, dengan masa jabatan untuk authorized agency, with the term of office for the remaining
sisa masa jabatan dari Tuan Konosuke Mizuta selaku term of office of Mr. Konosuke Mizuta as the President
Direktur Utama Perseroan yang digantikannya yaitu sampai Director of the Company he replaces, namely until the
dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun buku 2027 yang closing of the Annual GMS for the financial year 2027 which
akan diselenggarakan pada tahun 2028. will be held in 2028.
3. Menyetujui untuk mengangkat : 3. Approve to appoint:
- Nyonya Fransisca Yuliana Gunawan selaku DIREKTUR - Mrs. Fransisca Yuliana Gunawan as the DIRECTOR
Perseroan, yang telah memperoleh persetujuan dari of the Company, who has obtained approval from the
OJK sesuai dengan Keputusan Dewan Komisioner OJK in accordance with the Decree of the OJK Board
OJK Nomor: KEP-273/PL.02/2025 tanggal 30-09- of Commissioners Number: KEP-273/PL.02/2025
2025 terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan masa dated 30-09-2025 as of the closing of the Meeting, with
jabatan sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan a term of office until the closing of the Annual General
94 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 97
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
tahun buku 2027 yang akan diselenggarakan pada Meeting of Shareholders for the financial year 2027
tahun 2028. which will be held in 2028.
- Tuan Ryuji Tarumi selaku DIREKTUR Perseroan, - Mr. Ryuji Tarumi as the DIRECTOR of the Company,
yang telah memperoleh persetujuan dari OJK sesuai who has obtained approval from the OJK in accordance
dengan Keputusan Dewan Komisioner OJK Nomor: with the Decree of the OJK Board of Commissioners
KEP-301/PL.02/2025 tanggal 20-10-2025 terhitung Number: KEP-301/PL.02/2025 dated 20-10-2025 as of
sejak ditutupnya Rapat, dengan masa jabatan sampai the closing of the Meeting, with a term of office until the
dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun buku 2027 closing of the Annual GMS for the financial year 2027
yang akan diselenggarakan pada tahun 2028. which will be held in 2028.
4. Dengan demikian terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai 4. Thus, starting from the closing of the Meeting until the
dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun buku 2027 closing of the Annual GMS for the financial year 2027 which
yang akan diselenggarakan pada tahun 2028, dengan will be held in 2028, with due regard to regulations in the
memperhatikan peraturan dibidang Pasar Modal dan Capital Market sector and without reducing the rights of
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang the General Meeting of Shareholders to dismiss them at
Saham untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, maka any time, the composition of the members of the Board of
susunan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Commissioners and members of the Board of Directors of
Perseroan menjadi sebagai berikut: the Company will be as follows:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
• Tuan Yasuo Imaizumi sebagai Komisaris Utama • Mr. Yasuo Imaizumi as President Commissioner
• Nyonya Bhindawati Gunawan sebagai Komisaris • Mrs. Bhindawati Gunawan as Commissioner
• Tuan Dani Hamdani sebagai Komisaris Independen • Mr. Dani Hamdani as Independent Commissioner
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
• Tuan Takeshi Kurioka sebagai Direktur Utama*) • Mr. Takeshi Kurioka as President Director *)
• Tuan Andi Harjono sebagai Direktur • Mr. Andi Harjono as Director
• Tuan Yudi Gustiawan sebagai Direktur • Mr. Yudi Gustiawan as Director
• Tuan Kenjiro Sawada sebagai Direktur • Mr. Kenjiro Sawada as Director
• Nyonya Fransisca Yuliana Gunawan sebagai Direktur • Mrs. Fransisca Yuliana Gunawan as Director
• Tuan Ryuji Tarumi sebagai Direktur • Mr. Ryuji Tarumi as Director
*) Bahwa Pengangkatan Tuan Takeshi Kurioka sebagai *) That the appointment of Mr. Takeshi Kurioka as
Direktur Utama berlaku efektif terhitung sejak tanggal President Director is effective from the date of issuance
dikeluarkannya Izin Tinggal Terbatas dari instansi yang of the Limited Stay Permit from the authorized
berwenang. institution
5. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 5. Approve to grant power of attorney to the Board of Directors
dengan hak substitusi untuk menyatakan Perubahan of the Company with the right of substitution to declare
Pengurus Perseroan dalam suatu akta tersendiri dihadapan changes to the Management of the Company in a separate
Notaris dan mengurus pemberitahuan serta pendaftaran deed before a Notary and to administer the notification as
kepada instansi yang berwenang, serta melakukan segala well as the registration to the authorized institution, as well
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan hal tersebut. as to take all necessary actions in connection therewith.
Mata Acara Rapat Kedua: Second Meeting Agenda:
1. Menyetujui perubahan AD Perseroan diantaranya sebagai 1. Approving changes to the AoA of the Company including
berikut : the following:
- Merubah Pasal 3 ayat 3 AD Perseroan sesuai dengan - To change the Article 3 paragraph 3 of the AoA of the
POJK 46/2024; Company accordingly to POJK 46/2024;
- Merubah Pasal 11 ayat 3 huruf b (i) & huruf c AD - To change the Article 11 paragraph 3 letter b (i) & letter
Perseroan sesuai dengan POJK e-RUPS; c of the AoA of the Company accordingly to POJK
eRUPS;
- Merubah Pasal 12 ayat 13 angka (12), ayat 16 & ayat - To change the Article 12 paragraph 13 number
17 AD Perseroan sesuai dengan POJK e-RUPS; (12), paragraph 16 & 17 of the AoA of the Company
accordingly to POJK e-RUPS;
- Merubah Pasal 15 ayat 2 AD Perseroan sesuai - To change the Article 15 paragraph 2 of the AoA of the
dengan POJK 48/2024; Company accordingly to POJK 48/2024;
- Merubah Pasal 17 ayat 3 AD Perseroan sesuai - To change the Article 17 paragraph 3 of the AoA of the
dengan POJK 48/2024; Company accordingly to POJK 48/2024;
- Merubah Pasal 18 ayat 1 AD Perseroan sesuai - To change the Article 18 paragraph 1 of the AoA of the
dengan POJK 48/2024; Company accordingly to POJK 48/2024;
2025 Annual & Sustainability Report 95
Page 98
Tata Kelola
Corporate Governance
- Merubah Pasal 20 ayat 3 AD Perseroan sesuai - To change the Article 20 paragraph 3 of the AoA of the
dengan POJK 48/2024; Company accordingly to POJK 48/2024;
- Merubah Pasal 12 ayat 13 angka (6) & (7) AD - To change the Article 12 paragraph 13 number (6) & (7)
Perseroan terkait dengan penyesuaian rujukan pasal; of the AoA of the Company related to the adjustment
of article references;
- Merubah Pasal 17 ayat 5 AD Perseroan terkait dengan - To change the Article 17 paragraph 5 of the AoA of
penyesuaian rujukan pasal; the Company related to the adjustment of article
references;
- Merubah Pasal 22 ayat 10 AD Perseroan terkait - To change the Article 22 paragraph 10 of AoA of
dengan penyesuaian rujukan pasal. the Company related to the adjustment of article
references.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan 2. Approve to rearrange all provisions in the AoA of the
dalam AD Perseroan termasuk penyesuaian rujukan pasal Company including the adjustment of article references
dalam AD Perseroan sebagaimana terlampir dalam Minuta in the Company’s AoA, as attached in the Minutes of the
Berita Acara Rapat. Meeting.
3. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 3. Approve to grant power of attorney to the Board of Directors
dengan hak substitusi untuk menyatakan dan melakukan of the Company with the right of substitution to declare
penyesuaian dan/atau perubahan AD Perseroan tersebut and make the pertinent adjustments and/or changes to
terhadap peraturan dan ketentuan yang berlaku dalam the pertinent AoA of the Company in accordance with the
suatu akta tersendiri di hadapan Notaris dan mengurus applicable regulations and provisions in a separate deed
pemberitahuan serta pendaftaran kepada instansi yang before a Notary and to administer the notification as well
berwenang, serta melakukan segala tindakan yang as the registration to the authorized institution, as well as to
diperlukan sehubungan dengan hal tersebut. take all necessary actions in connection therewith.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024
The Implementation of 2024 GMS
Pada tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 3 (tiga) kali In 2024, the Company held 3 (three) GMS, and all resolutions
RUPS dan seluruh keputusan pada RUPS tahun 2024 telah made during the 2024 GMS have been implemented. The
direalisasikan. Pelaksanaan RUPS tahun 2024 diuraikan implementation of the 2024 GMS is described as follows:
sebagai berikut:
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
(“RUPST”) (“AGMS”)
RUPST tanggal 20 Juni 2024 diselenggarakan di Catur Dharma The AGMS on 20 June 2024 was held at Catur Dharma Hall
Hall 3, Menara Astra, Lantai 5 – Jakarta Jl. Jend. Sudirman 3, Menara Astra, 5th Floor – Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav
Kav 5-6 Jakarta 10220 pada pukul 09.41 – 10.25 WIB. RUPST 5-6 Jakarta 10220 at 09.41 – 10.25 WIB. The AGMS met the
telah memenuhi korum karena dihadiri oleh Pemegang Saham quorum because it was attended by Shareholders representing
yang mewakili 5.264.496.608 saham atau 92,565% dari 5,264,496,608 shares or 92.565% of all shares with valid voting
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah yang telah rights that had been issued by the Company.
dikeluarkan oleh Perseroan.
Hasil RUPST tanggal 20 Juni 2024, pada pokoknya menyetujui The results of the AGMS on 20 June 2024, basically approved to
hal-hal sebagai berikut: the following matters:
Mata Acara Rapat Pertama : First Meeting Agenda:
1. Menerima dengan baik dan menyetujui Laporan Tahunan 1. Well receive and approve the Company’s Annual Report for
Perseroan untuk tahun buku 2023, termasuk Laporan the fiscal year of 2023, including the Report of the Board
Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris of Directors and the Supervisory Report of the Board of
Perseroan; Commissioners of the Company;
2. Menyetujui pengesahan Laporan Keuangan Perseroan 2. Approve the ratification of the Financial Report for the fiscal
untuk tahun buku 2023 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik year of 2023 which was audited by Public Accountant Bayu
Bayu M Dayat dan Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan M Dayat and Public Accounting Firm Imelda & Partners
(Anggota Jaringan Deloitte Asia Pacific bagian Jaringan (Member of Deloitte Asia Pacific Network part Deloitte
Deloitte), sebagaimana tercantum dalam laporannya No. Network) as contained in its report No.00052/2.1265/
00052/2.1265/AU.1/09/1626-2/1/III/2024 tertanggal 13 AU.1/09/1626-2/1/III/2024 dated 13 March 2024 with
Maret 2024 dengan “pendapat wajar dalam semua hal yang “opinion of present fairly in all material respects”, thus
material”, dengan demikian membebaskan anggota Direksi releasing members of the Board of Directors and Board
dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan of Commissioners of responsibility and any dependents
segala tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan (acquit et de charge) for the actions of management and
96 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 99
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan supervision taken during the fiscal year of 2023, as long as
selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan all of their actions were reflected in the Financial Report for
mereka tercermin dalam Laporan Keuangan tahun buku the fiscal year of 2023 except for embezzlement, fraud and
2023, kecuali perbuatan penggelapan, penipuan dan lain- other criminal acts.
lain tindak pidana.
Mata Acara Rapat Kedua : Second Meeting Agenda:
Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun To determine the use of the Company’s net profit for the Fiscal
Buku 2023 sebesar Rp 61.149.828.459,- (enam puluh satu Year of 2023 amounted to Rp 61,149,828,459.- (sixty one
miliar seratus empat puluh sembilan juta delapan ratus dua billion one hundred forty-nine million eight hundred twenty-eight
puluh delapan ribu empat ratus lima puluh sembilan Rupiah) thousand four hundred fifty-nine Rupiah) for:
digunakan untuk:
1. Sebesar Rp 300.000.000,- (tiga ratus juta Rupiah) 1. The amount of Rp 300,000,000.- (three hundred million
ditetapkan sebagai cadangan, guna memenuhi ketentuan Rupiah) determined as a reserve, in accordance with the
Pasal 23 Anggaran Dasar Perseroan dan Pasal 70 Undang- provisions of Article 23 of the Articles of Association of the
Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tentang Perseroan Terbatas Company and Article 70 of the Law Number: 40 of 2007
(“UUPT”); regarding Limited Liabilities Companies (“UUPT”);
2. Sisanya sebesar Rp 60.849.828.459,- (enam puluh miliar 2. the remaining amount of Rp 60,849,828,459.- (sixty billion
delapan ratus empat puluh sembilan juta delapan ratus eight hundred forty-nine million eight hundred twenty-eight
dua puluh delapan ribu empat ratus lima puluh sembilan thousand four hundred fifty-nine Rupiah) determined as
Rupiah) ditetapkan sebagai laba ditahan. retained earnings
Dengan demikian untuk tahun buku 2023 Perseroan tidak Thus, for the fiscal year of 2023 the Company does not distribute
membagikan dividen. dividend.
Mata Acara Rapat Ketiga : Third Meeting Agenda:
1. Menyetujui menunjuk Akuntan Publik (“AP”) Bayu M 1. Approve to appoint Public Accountant (“AP”) Bayu M Dayat
Dayat dan Kantor Akuntan Publik (“KAP”) Imelda & Rekan and Public Accountant Firm (“KAP”) Imelda & Partners
(dengan nama KAP tersebut atau dengan nama lainnya (bearing such KAP name or such other name as such entity
sebagaimana mungkin diubah di masa depan, ataupun may have in the future, or the successor and replacement
para penerus dan penggantinya yang juga merupakan which is an affiliate of Deloitte Southeast Asia Limited that is
afiliasi dari Deloitte Southeast Asia Limited yang merupakan a member of Deloitte Asia Pacific Limited and of the Deloitte
anggota dari Deloitte Asia Pasific Limited dan Jaringan Network), respectively as the AP and KAP to audit the
Deloitte), masing-masing sebagai AP dan KAP untuk Financial Report of the Company for the fiscal year of 2024.
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
2024.
2. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan 2. Approve to provide proxy and authorize the Board of
Komisaris untuk menetapkan besarnya honorarium dan Commissioners to determine the honorarium and other
persyaratan lainnya, sehubungan dengan penunjukan AP requirements, with respect to the appointment of the
dan KAP tersebut. pertinent AP and KAP.
3. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan 3. Approve to authorize the Board of Commissioners to
Komisaris untuk menunjuk AP dan KAP pengganti dalam appoint other AP and KAP in the event of the appointed
hal AP dan KAP yang ditunjuk tersebut karena sesuatu AP and KAP for any reason unable to perform their duties,
alasan tidak dapat melaksanakan tugasnya, dengan provided that in appointing the AP and the KAP, the Board
ketentuan bahwa dalam melakukan penunjukan AP dan of Commissioners must observe the Recommendations
KAP tersebut, Dewan Komisaris wajib memperhatikan from the Company’s Audit Committee and meet the criteria
Rekomendasi dari Komite Audit Perseroan serta memenuhi as stipulated in POJK No. 9 Year 2023 concerning the Use
kriteria sebagaimana diatur dalam POJK No. 9 Tahun 2023 of Public Accountant Services and Public Accounting Firms
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor in Financial Services Activities.
Akuntan Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Mata Acara Rapat Keempat : Fourth Meeting Agenda:
1. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Pemegang 1. Approve to authorize the Controlling Shareholders of the
Saham Pengendali Perseroan, yaitu Mizuho Leasing Company, namely Mizuho Leasing Company Limited with
Company Limited dengan kepemilikan saham sebesar a stake of 67.44% of shares issued by the Company,
67,44% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan to determine the amount of honorarium, bonuses and
Perseroan, untuk menentukan besarnya honorarium, bonus allowances for all members of the Company’s Board of
dan tunjangan untuk seluruh anggota Dewan Komisaris Commissioners for the fiscal year of 2024 with regard to
Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan the recommendation of the Company’s Nomination &
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee.
Perseroan.
2025 Annual & Sustainability Report 97
Page 100
Tata Kelola
Corporate Governance
2. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan 2. Approve to authorize the Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya gaji, Company to determine the amount of salary, bonuses
bonus dan tunjangan untuk seluruh anggota Direksi and allowances for all members of the Company’s Board
Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan memperhatikan of Directors for the fiscal year of 2024 with regard to
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi the recommendation of the Company’s Nomination &
Perseroan. Remuneration Committee.
Mata Acara Rapat Kelima : Fifth Meeting Agenda:
1. Menyetujui untuk menjaminkan lebih dari 50% (lima puluh 1. Approve to pledge more than 50% (fifty percent) or all of the
persen) maupun seluruh dari kekayaan bersih Perseroan net assets of the Company in order to obtain a loan facility
dalam rangka mendapatkan pinjaman atas fasilitas yang that will be received by the Company from a bank, a venture
akan diterima oleh Perseroan dari bank, perusahaan capital company, a finance company, or an infrastructure
modal ventura, perusahaan pembiayaan, atau perusahaan financing company both domestically or overseas or Public
pembiayaan infrastruktur baik dari dalam negeri maupun through the issuance of securities other than equity type
luar negeri atau Masyarakat (melalui penerbitan efek securities through a public offering on loans received directly
selain efek bersifat ekuitas melalui penawaran umum) atas by the Company or Controlled Company with regard to the
pinjaman yang diterima secara langsung oleh Perseroan terms and condition of the prevailing laws and regulations,
atau Perusahaan Terkendali dengan memperhatikan especially Capital Market regulations. The guarantee for the
syarat-syarat dan ketentuan dalam peraturan perundang- Company’s assets as referred to in this Meeting Agenda,
undangan yang berlaku khususnya peraturan Pasar Modal. is an exception to Material Transactions as specified in
Penjaminan kekayaan Perseroan sebagaimana dimaksud OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 concerning Material
dalam Mata Acara Rapat ini, merupakan pengecualian Transactions and Changes in Business Activities and are not
dari Transaksi Material sebagaimana ditentukan dalam Affiliated Transactions or Conflict of Interest Transactions in
Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Certain Transactions as stipulated in OJK Regulation No.
Material Dan Perubahan Kegiatan Usaha dan bukan 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions and
merupakan Transaksi Afiliasi atau Transaksi Benturan Conflict of Interest Transactions.
Kepentingan Transaksi Tertentu sebagaimana ditentukan
dalam Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Afiliasi Dan Transaksi Benturan Kepentingan.
2. Pemberian persetujuan sebagaimana dimaksud pada 2. Granting of the approval as referred to in number 1 above,
angka 1 tersebut diatas berlaku untuk tahun buku 2024. for the fiscal year of 2024.
3. Menyetujui memberikan wewenang kepada Direksi untuk 3. Approve to authorize the Board of Directors to carry out
melakukan setiap dan segala tindakan yang diperlukan any and all actions needed in connection with the said
sehubungan dengan tindakan tersebut pada angka 1 action in number 1 above, with regard to the approval of
diatas, dengan memperhatikan persetujuan Dewan the Company’s Board of Commissioners, with regard to the
Komisaris Perseroan, serta memperhatikan syarat-syarat terms and conditions of the Capital Market provisions and
dan ketentuan-ketentuan Pasar Modal dan peraturan the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
(“RUPSLB”) (“EGMS”)
Pada tahun 2024 Perseroan mengadakan 2 kali RUPSLB yaitu In 2024, the Company held twice EGMS, on March 21, 2024 and
tanggal 21 Maret 2024 dan 7 November 2024 . November 7, 2024.
RUPSLB tanggal 21 Maret 2024 diselenggarakan di Catur The EGMS - 21 March 2024 was held at Catur Dharma 1,
Dharma 1, Menara Astra, Lantai 5 - Jakarta Jl. Jend. Sudirman Menara Astra, 5th Floor - Jakarta Jl. Jend. Sudirman Kav 5-6
Kav 5-6 Jakarta 10220 pada pukul 10.05 – 10.22 WIB. Rapat Jakarta 10220 at 10.05 – 10.22 WIB. The meeting was attended
tersebut telah dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili by Shareholders representing 5,260,805,908 shares, which have
5.260.805.908 saham, yang memiliki hak suara yang sah atau valid voting rights or equivalent to approximately 92.5001% of
setara dengan kurang lebih 92,5001% dari seluruh jumlah the total number of shares with valid voting rights that have been
saham dengan hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh issued by the Company.
Perseroan.
Hasil RUPSLB tanggal 21 Maret 2024, pada pokoknya The results of the EGMS on 21 March 2024 in principle agreed
menyetujui hal-hal sebagai berikut: on the following matters:
Mata Acara Rapat Pertama : First Meeting Agenda:
1. Menyetujui menerima pengunduran diri Bapak Takeshi 1. Approved to accept the resignation of Mr. Takeshi Sasaki
Sasaki dari jabatannya selaku Komisaris Utama terhitung from his position as President Commissioner as of the
sejak ditutupnya Rapat, dengan ucapan terima kasih atas closing of the Meeting, with gratitude for the contribution
98 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 101
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama of energy and thoughts given while serving as President
menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan. Commissioner of the Company.
2. Menyetujui untuk mengangkat: 2. Approved to appoint:
• Bapak YASUO IMAIZUMI selaku KOMISARIS UTAMA • Mr. YASUO IMAIZUMI as the PRESIDENT
Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat, dengan COMMISSIONER of the Company, as of the closing
masa jabatan untuk sisa masa jabatan dari Bapak of the Meeting, with a term of office for the remaining
Takeshi Sasaki selaku Komisaris Utama Perseroan term of office of Mr. Takeshi Sasaki as the President
yang digantikannya yaitu sampai dengan ditutupnya Commissioner of the Company who he replaced,
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku namely until the closing of the Annual General Meeting
2024 yang akan diselenggarakan pada tahun 2025. of Shareholders for the 2024 financial year which will
be held in 2025.
• Ibu BHINDAWATI GUNAWAN selaku KOMISARIS • Mrs. BHINDAWATI GUNAWAN as COMMISSIONER
Perseroan, terhitung sejak diperolehnya persetujuan of the Company, as of the receipt of approval from the
dari OJK atas penilaian kemampuan dan kepatutan OJK for the fit & proper test and in compliance with
(fit & proper test) dan dengan memenuhi peraturan applicable laws and regulations, with a term of office
perundang-undangan yang berlaku, dengan for the remaining term of office of Mrs. Roosniati Salihin
masa jabatan untuk sisa masa jabatan dari Ibu as Commissioner of the Company, who she replaced
Roosniati Salihin selaku Komisaris Perseroan yang namely until the closing of the Annual General Meeting
digantikannya yaitu sampai dengan ditutupnya Rapat of Shareholders for the 2024 financial year which will
Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku 2024 be held in 2025.
yang akan diselenggarakan pada tahun 2025.
Untuk memenuhi Pasal 18 ayat 5. dan 8. Anggaran Dasar To comply with Article 18 paragraphs 5. and 8. of the
Perseroan, calon Komisaris Utama dan Komisaris telah Company’s Article of Association, the candidates for
menandatangani Surat Pernyataan tertanggal 26 Februari President Commissioner and Commissioner have signed a
2024. Statement Letter dated 26 February 2024.
Dengan demikian terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai Thus, starting from the closing of the Meeting until the
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham closing of the Annual General Meeting of Shareholders for
Tahunan tahun buku 2024 yang akan diselenggarakan pada the 2024 financial year which will be held in 2025, taking into
tahun 2025, dengan memperhatikan peraturan di bidang account regulations in the Capital Market sector and without
Pasar Modal dan dengan tidak mengurangi hak Rapat prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya to dismiss them at any time, the composition of the members
sewaktu-waktu, maka susunan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners are as follows:
menjadi sebagai berikut:
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
• Bapak Yasuo Imaizumi selaku Komisaris Utama • Mr.Yasuo Imaizumi as President Commissioner
• Ibu Bhindawati Gunawan selaku Komisaris*) • Mrs.Bhindawati Gunawan as Commissioner*)
• Bapak Mohammad Syahrial selaku Komisaris • Mr.Mohammad Syahrial as Independent Commissioner
Independen
*) Bahwa pengangkatan Ibu Bhindawati Gunawan *) That the appointment of Mrs. Bhindawati Gunawan as
selaku Komisaris Perseroan berlaku efektif terhitung Commissioner of the Company is effective as of the receipt
sejak diperolehnya persetujuan dari OJK atas penilaian of approval from the OJK for the fit and proper test and in
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) dan compliance with applicable laws and regulations.
memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
3. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 3. Approve to authorize the Board of Directors of the Company
dengan hak substitusi untuk menyatakan perubahan with the right of substitution to declare the change the
anggota Dewan Komisaris dalam suatu akta Notaris Company’s Board of Commissioners in a separate Notarial
tersendiri dihadapan Notaris dan mengurus pemberitahuan deed before a Notary and to administer the notification
serta pendaftaran kepada instansi yang berwenang, serta as well as registration to the competent authority, and to
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan undertake all necessary actions in connection therewith.
dengan hal tersebut.
RUPSLB tanggal 7 November 2024 diselenggarakan di Function The EGMS - 7 November 2024 was held at Function Hall
Hall C, Wisma 46, Lantai 3 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 1 Jakarta C, Wisma 46 , 3rd FloorJl. Jenderal Sudirman Kav. 1 Jakarta
10220 pada pukul 09.36 – 09.52 WIB. Rapat tersebut telah 10220 at 09.36 – 09.52 WIB. The meeting was attended by
dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 5.262.922.125 Shareholders representing 5.262.922.125 shares, which have
saham, yang memiliki hak suara yang sah atau setara dengan valid voting rights or equivalent to approximately 92.54% of the
2025 Annual & Sustainability Report 99
Page 102
Tata Kelola
Corporate Governance
kurang lebih 92,54% dari seluruh jumlah saham dengan hak total number of shares with valid voting rights that have been
suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
Hasil RUPSLB tanggal 7 November 2024 pada pokoknya The results of the EGMS on 7 November 2024 in principle agreed
menyetujui hal-hal sebagai berikut: on the following matters:
Mata Acara Rapat Pertama : First Meeting Agenda:
1. Menyetujui Perubahan Anggota Direksi Perseroan yaitu 1. Approving the Changes of the Company’s Member of the
menerima pengunduran diri Ibu Ade Rafida S. dari Board of Directors, namely to accept the resignation of Mrs.
jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung efektif Ade Rafida S. from her position as Director of the Company’s
sejak tanggal 30 Agustus 2024 dengan ucapan terima effective as of August 30, 2024 with gratitude for the
kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan contribution of energy and thoughts given to the Company.
kepada Perseroan. Adapun pembebasan dari tanggung The release from responsibility and all dependents (acquit
jawab dan segala tanggungan (acquit et decharge) akan et decharge) will be decided at the Annual General Meeting
diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang Saham of Shareholders which will discuss the approval of the
Tahunan yang membahas mengenai persetujuan Laporan Company’s Annual Report and the Supervisory Report of
Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan the Board of Commissioners of the Company, as well as the
Dewan Komisaris Perseroan, serta pengesahan Laporan ratification of the Company’s Financial Statements for the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024. financial year of 2024.
Dengan demikian terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai Thus, starting from the closing of the Meeting until the
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham closing of the Annual General Meeting of Shareholders for
Tahunan tahun buku 2024 yang akan diselenggarakan pada the 2024 financial year which will be held in 2025, taking
tahun 2025, dengan memperhatikan peraturan di bidang into account regulations in the Capital Market sector and
Pasar Modal dan dengan tidak mengurangi hak Rapat without prejudice to the right of the General Meeting of
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya Shareholders to dismiss them at any time, the composition
sewaktu-waktu, maka susunan anggota Direksi Perseroan of the members of the Board of Directors of the Company
menjadi sebagai berikut: are as follows:
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
• Bapak Konosuke Mizuta selaku Direktur Utama • Mr.Konosuke Mizuta as President Director
• Bapak Andi Harjono selaku Direktur • Mr.Andi Harjono as Director
• Bapak Shunsuke Kojima selaku Direktur • Mr.Shunsuke Kojima as Director
• Bapak Yudi Gustiawan selaku Direktur • Mr.Yudi Gustiawan as Director
2. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Approve to authorize the Board of Directors of the Company
dengan hak substitusi untuk menyatakan perubahan with the right of substitution to declare the change of
anggota Direksi dalam suatu akta Notaris tersendiri Member of the Board of Directors in a separate Notarial
dihadapan Notaris dan mengurus pemberitahuan serta deed before the Notary and to administer the notification
pendaftaran kepada instansi yang berwenang, serta as well as registration to the competent authority, and to
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan undertake all necessary actions in connection therewith.
dengan hal tersebut.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang memiliki The Board of Commissioners is the Company’s organ that has
tugas dan kewenangan untuk melakukan pengawasan baik the duty and authority to supervise both specifically and generally
secara khusus maupun umum sesuai dengan Anggaran Dasar in accordance with the Articles of Association of the Company.
Perseroan. Dewan Komisaris juga berwenang memberi nasihat The Board of Commissioners is also authorized to advise the
kepada Direksi dalam segala hal terkait pengelolaan Perseroan. Board of Directors in all matters related to the management of
Anggota Dewan Komisaris ditunjuk dan diberhentikan melalui the Company. Members of the Board of Commissioners are
RUPS. Masa jabatan setiap anggota Dewan Komisaris berakhir appointed and dismissed through the GMS. The term of office
pada penutupan RUPS Tahunan ketiga setelah tanggal of each member of the Board of Commissioners ends at the
pengangkatan dengan memperhatikan perundang-undangan closing of the third Annual GMS after the date of appointment
di bidang Pasar Modal, tanpa mengurangi hak RUPS untuk by taking into account the Capital Market regulation, without
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu prejudice to the right of the GMS to dismiss any member of the
sebelum berakhirnya masa jabatannya. Board of Commissioners at any time before the end of his/her
term of office.
100 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 103
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Nama Jabatan Uji Kemampuan & Kepatutan
Name Position Fit & Proper Test
Yasuo Imaizumi Komisaris Utama Surat OJK / OJK Letter
President Commissioner No. KEP-48/PL.02/2024
7 Feb 2024
Dani Hamdani Komisaris Independen Surat OJK / OJK Letter
Independent Commissioner No. KEP-360/PL.02/2025
10 Dec 2025
Bhindawati Gunawan Komisaris Surat OJK / OJK Letter
Commissioner No. KEP-239/PL.02/2024
30 May 2024
Mohammad Syahrial* Komisaris Independen Surat OJK / OJK Letter
Independent Commissioner No. KEP-358/NB.11/2019
27 Jun 2019
*) Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025, RUPS menyetujui pemberhentian Mohammad Syahrial selaku Komisaris Independen terhitung sejak ditutupnya
RUPS Luar Biasa.
Based on the GMS on December 23 2025, the GMS approved the dismissal of Mohammad Syahrial as Independent Commissioner effective from the closing of the Extraordinary
GMS.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris memiliki Piagam yang dikaji ulang secara The Board of Commissioners has Charter which will be reviewed
periodik setiap 2 (dua) tahun sekali atau dilakukan pengkinian periodically every 2 (two) years or updated in accordance with
disesuaikan dengan peraturan dan perundang-undangan yang the applicable laws and regulations. That Charter is binding for
berlaku. Piagam tersebut bersifat mengikat bagi setiap anggota each members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dari Dewan To support the implementation of the Board of Commissioners
Komisaris, maka Perseroan telah menyusun Piagam Dewan duties, the Company has established the Board of Commissioners
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Charter pursuant to the Board of Commissioners’ Decree
Nomor 011/BOC-MLI/LEGAL/XII/22 tanggal 23 Desember 2022. Number 011/BOC-MLI/LEGAL/XII/2022 dated 23 December
2022.
Hingga saat diterbitkannya Laporan Tahunan ini, Perseroan As of the issuance of this Annual Report, the Company has
telah melakukan penyesuaian Piagam Dewan Komisaris updated the Board of Commissioners Charter based on the Board
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor of Commissioners’ Decree Number 006/BOC-MLI/III/26 dated 17
006/BOC-MLI/III/26 tanggal 17 Maret 2026 yang dapat March 2026, which can be accessed through the Company’s
diakses melalui website Perseroan. Adapun penyesuaian website. The adjustment was made to align with OJK Regulation
ini ditujukan untuk penyelarasan dengan Peraturan OJK Number 48 of 2024 concerning Good Corporate Governance for
Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola Perusahaan Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Institutions, and Other Financial Services Institutions.
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya.
Dasar penyusunan Piagam Dewan Komisaris sebagai berikut: The basis for the preparation of the Board of Commissioners
Charter are as follows:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Article of Association;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Nomor 48 2. Financial Services Authority (“OJK”) Regulation Number
Tahun 2024 Tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga 48 Year 2024 concerning Good Corporate Governance
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnnya; Microfinance Institution, and Other Financial Services
Institutions;
3. Surat Edaran OJK Nomor 28/SEOJK.06/2025 tentang 3. OJK Circular Letter Number 28/SEOJK.06/2025 concerning
Laporan Penerapan Tata Kelola Yang Baik Bagi Lembaga the Report on the Implementation of Good Governance
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya; Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Institutions;
4. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 4. OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies;
2025 Annual & Sustainability Report 101
Page 104
Tata Kelola
Corporate Governance
5. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite 5. OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014 concerning
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee of Issuer or
Public Company;
6. Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 tentang 6. OJK Regulation Number 55/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit; Audit Committee;
7. Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web 7. OJK Regulation Number 8/POJK.04/2015 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik; Websites of Issuers or Public Companies;
8. Peraturan OJK Nomor 29/POJK.04/2016 tentang Laporan 8. OJK Regulation Number 29/POJK.04/2016 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Report of Issuers or Public Companies;
9. Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang 9. OJK Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan the Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Publik; dan Public Companies; and
10. Peraturan OJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan 10. OJK Regulation Number 4 Year 2024 concerning Reports
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of Ownership or any Changes in Ownership of Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Company Share and Reports on Activities of Pledging
Saham Perusahaan Terbuka. Public Company Shares.
Struktur dan Keanggotaan Dewan Komisaris Structure and Membership of the Board of
Commissioners
a. Dewan Komisaris terdiri dari paling sedikit 2 (dua) orang a. The Board of Commissioners is at least 2 (two) people,
yang terdiri dari: consisting of:
- 1 (satu) orang Komisaris Utama; - 1 (one) President Commissioner;
- 1 (satu) orang Komisaris atau lebih; - 1 (one) Commissioner or more(s);
dengan memperhatikan ketentuan bahwa paling sedikit 50% taking into account the provision that at least 50% (fifty
(lima puluh persen) anggota Dewan Komisaris merupakan percent) of the members of the Board of Commissioners are
warga negara Indonesia dan paling sedikit 50% (lima puluh Indonesian citizens, and at least 50% (fifty percent) of the
persen) anggota Dewan Komisaris berdomisili di wilayah members of the Board of Commissioners are domiciled in
negara Republik Indonesia serta memperhatikan peraturan the territory of the Republic of Indonesian as well as taking
yang berlaku di bidang Pasar Modal. into account the regulations applicable in the Capital Market
sector.
b. Bagi anggota Dewan Komisaris berkewarganegaraan asing b. For members of the Board of Commissioners who are
yang berdomisili di wilayah negara Republik Indonesia foreign nationals who are domiciled in the territory of the
wajib memiliki: Republic of Indonesia, they are required to have:
a. izin menetap; dan a. residence permit; and
b. izin bekerja, b. work permit,
dari instansi berwenang. from the authorized agency.
c. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri dari 2 (dua) orang c. In case the Board of Commissioners consists of 2 (two)
anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) di antaranya adalah members of the Board of Commissioners, 1 (one) of them is
Komisaris Independen. an Independent Commissioner.
d. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang d. In the event that the Board of Commissioners consists
maka jumlah Komisaris Independen wajib paling sedikit of more than 2 (two) people, the number of Independent
30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Commissioners must be at least 30% (thirty percent) of the
Dewan Komisaris. total members of the Board of Commissioners.
e. Yang dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris e. Those who can be appointed as members of the Board of
adalah orang perseorangan yang memenuhi persyaratan Commissioners are individuals who meet the requirements
pada saat diangkat dan selama menjabat: when appointed during their tenure:
1) mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik 1) having good character, morals and integrity
2) cakap melakukan perbuatan hukum 2) capable to take legal act
3) dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3) within 5 (five) years prior to the appointment and during
selama menjabat: the term of office:
a) tidak pernah dinyatakan pailit a) never been declared bankrupt
b) tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b) never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and / or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to go
dinyatakan pailit bankrupt
c) tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c) never been convicted of committing a crime that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ caused losses to state finances and / or related to
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; the financial sector; and
dan
102 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 105
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
d) tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d) never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang selama and / or a member of the Board of Commissioners
menjabat: who during the term of office:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. ever not holding the Annual GMS;
tahunan;
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. his accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and / or a member of the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Commissioners has never been accepted
tidak memberikan pertanggungjawaban by the GMS or has never given accountability
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors and /
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan or a member of the Board of Commissioners
to the GMS; and
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. has caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from OJK to
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi fail to fulfill its obligation to submit an annual
kewajiban menyampaikan laporan tahunan report and/or financial report to OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK
4) memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4) having commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
5) memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5) having knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
f. Selain memenuhi persyaratan sebagaimana tersebut f. In addition to meet the requirements as listed in point (e),
dalam butir (e), anggota Dewan Komisaris wajib mengikuti members of the Board of Commissioners shall follow the
peraturan perundang-undangan lainnya. provisions of other laws and regulations.
g. Setiap usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/ g. Any proposed appointment, dismissal, and/or replacement
atau penggantian anggota Dewan Komisaris kepada of members of the Board of Commisioners to the General
Rapat Umum Pemegang Saham harus memperhatikan Meeting of Shareholders must take into account the
rekomendasi dari Dewan Komisaris atau komite yang recommendations of the Board of Commissioners or the
menjalankan fungsi nominasi. committee that carries out the nomination function.
h. Setiap anggota Dewan Komisaris harus memenuhi h. Each member of the Board of Commissioners must meet the
persyaratan wajib lulus penilaian kemampuan dan requirements to pass the fit and proper test in accordance
kepatutan sesuai dengan Peraturan OJK mengenai with OJK Regulations regarding the fit and proper test.
penilaian kemampuan dan kepatutan.
i. Anggota Dewan Komisaris dilarang merangkap jabatan: i. Members of the Board of Commissioners are prohibited
from holding concurrent positions:
1) sebagai anggota direksi dan/atau pejabat eksekutif 1) as a member of the board of directors and/or an
pada: executive officer at:
a) perusahaan dan/atau lembaga lain jika telah a) another company and/or institution if they already
menjabat sebagai anggota dewan komisaris pada serve as a member of the board of commissioners
2 (dua) perusahaan dan/atau lembaga lain; atau at 2 (two) other companies and/or institutions; or
b) lebih dari 1 (satu) perusahaan dan/atau lembaga b) more than 1 (one) other company and/or institution
lain jika telah menjabat sebagai anggota dewan if they already serve as a member of the board of
komisaris pada 1 (satu) perusahaan dan/atau commissioners at 1 (one) other company and/or
lembaga lain; institution;
2) sebagai anggota dewan komisaris pada lebih dari 2 2) as a member of the board of commissioners at more
(dua) perusahaan dan/atau lembaga lain. than 2 (two) other companies and/or institutions.
3) pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 3) in other positions that may result in a conflict of interest
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai in the performance of duties as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
j. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai j. Members of the Board of Commissioners may concurrently
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di serve as committee members in no more than 5 (five)
Perusahaan dimana yang bersangkutan juga menjabat committees in the Company where the person concerned
sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. also serves as a member of the Board of Directors or a
member of the Board of Commissioners.
k. Rangkap jabatan sebagai anggota komite sebagaimana k. Concurrent positions as a member of the committee as
dimaksud pada butir (j) hanya dapat dilakukan sepanjang referred to in point (j) can only be carried out as long as
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- undangan they do not conflict with other laws and regulations.
lainnya.
l. Tidak termasuk rangkap jabatan jika: l. Not including concurrent positions if:
1. anggota Dewan Komisaris nonindependen 1. non-independent members of the Board of
menjalankan tugas fungsional dari pemegang saham Commissioners carry out functional duties from
2025 Annual & Sustainability Report 103
Page 106
Tata Kelola
Corporate Governance
Perusahaan yang berbentuk badan hukum menjadi shareholders of the Company incorporated in the
anggota dewan komisaris pada perusahaan anak form of legal entities as members of the board of
dalam kelompok usahanya; commissioners at subsidiary companies within their
business group;
2. anggota Dewan Komisaris merupakan pengurus 2. members of the Board of Commissioners are
asosiasi yang menjalankan tugas fungsional menjadi administrators of the association who carry out
anggota dewan komisaris pada anak perusahaan yang functional duties as members of the board of
dikendalikan oleh asosiasi; commissioners in subsidiary companies controlled by
the association;
3. anggota Dewan Komisaris merupakan pengurus 3. members of the Board of Commissioner are
asosiasi yang menjalankan tugas fungsional menjadi administrators of the association who carry out
dewan komisaris pada lembaga berdasarkan functional duties as members of the board of
penunjukan Otoritas Jasa Keuangan; dan/atau commissioners at the institution based on the
appointment of the Financial Services Authority; and/or
4. anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada 4. members of the Board of Commissioners hold positions
organisasi atau lembaga nirlaba, in non-profit organizations or institutions,
sepanjang perangkapan jabatan tersebut tidak as long as the concurrent position does not result in the
mengakibatkan yang bersangkutan mengabaikan person concerned neglecting the implementation of duties
pelaksanaan tugas dan wewenang sebagai anggota Dewan and authorities as a member of the Board of Commissioners.
Komisaris.
m. Terhadap calon anggota Dewan Komisaris yang memiliki m. Candidates for members of the Board of Commissioners
jabatan sebagaimana dimaksud pada butir (l), wajib who hold the positions referred to in point (l) are required to
membuat pernyataan untuk: make a statement to:
1. menjaga integritas; 1. maintain integrity;
2. tidak mempunyai benturan kepentingan; dan 2. do not have a conflict of interest; and
3. menghindari tindakan yang dapat merugikan 3. avoid actions that could harm the Company and/or
Perusahaan dan/atau menyebabkan Perusahaan cause the Company to violate the principle of prudent,
melanggar prinsip kehati-hatian, during his/her tenure as a member of the Board of
selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
n. Para anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka n. Members of the Board of Commissioners are appointed
waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS for a period commencing as of the date determined by the
yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS GMS which appointed them and ending at the closing of
Tahunan ke-3 (ketiga) yang diadakan setelah tanggal RUPS the 3rd (third) Annual GMS which was held after the date
yang mengangkat para anggota Dewan Komisaris tersebut of the GMS that appointed the members of the Board of
pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud dengan Commissioners at the end of 1 (one) term of office as
ketentuan 1 (satu) periode masa jabatan anggota Dewan referred to provisions 1 (one) term of office for a member
Komisaris adalah 3 (tiga) tahun, dengan memperhatikan of the Board of Commissioners is 3 (three) years, taking
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, into account the laws and regulations in the Capital Market,
namun demikian dengan tidak mengurangi hak RUPS however, without prejudice to the right of the GMS to
tersebut untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris dismiss the member of the Board of Commissioners at any
tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir, time before his term of office ends, taking into account the
dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations and the provisions of the
yang berlaku dan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
o. Anggota Dewan Komisaris setelah masa jabatannya o. After their term of office end, the member of the Board of
berakhir dapat diangkat kembali sesuai dengan keputusan Commissioners may be re-appointed in accordance with a
RUPS. resolution of the GMS.
p. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris dengan sendirinya p. The term of office of a member of the Board of
berakhir, apabila anggota Dewan Komisaris tersebut: Commissioners automatically ends, if the member of the
Board of Commissioners:
1) Meninggal dunia; 1) Pass away;
2) Ditaruh di bawah pengampuan berdasarkan suatu 2) Be placed under interdiction based on a court decision;
putusan pengadilan; atau or
3) Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangundangan 3) No longer fulfills the requirements of the prevailing
yang berlaku, dengan memperhatikan peraturan di laws by taking into account the regulations in the
bidang pasar modal. capital market.
q. Bilamana jabatan seorang anggota Dewan Komisaris q. If the position of a member of the Board of Commissioners is
lowong sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan vacant, resulting in less than 2 (two) members of the Board
Komisaris kurang dari 2 (dua) orang sebagaimana dimaksud of Commissioners as referred to in point (a), the GMS must
dalam butir (a), maka RUPS harus diadakan dalam waktu be held within 90 (ninety) calendar days after the vacancy
selambat-lambatnya 90 (sembilan puluh) hari kalender occurs, for filling the vacancies with due observance of the
sesudah terjadinya lowongan tersebut, untuk mengisi prevailing laws and regulations in the Capital Market sector.
104 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 107
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
lowongan tersebut dengan memperhatikan peraturan
perundang undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
r. Komisaris Independen wajib memiliki persyaratan, sebagai r. Independent Commissioners must have the following
berikut: requirements:
i. bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai i. is not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the activities of the Company within the last 6 (six)
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali months, except for reappointment as an Independent
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Commissioner of the Company in the following period.
Independen Perseroan pada periode berikutnya.
ii. tidak pernah menjadi anggota Direksi, anggota Dewan ii. has never served as a member of the Board of
Komisaris, anggota Dewan Pengawas Syariah (DPS) Directors, member of the Board of Commissioners,
dan/atau Pejabat Eksekutif pada Perusahaan atau member of the Sharia Supervisory Board (DPS),
perusahaan lain yang memiliki hubungan Afiliasi and/or Executive Officer at the Company or another
dengan Perusahaan tersebut dalam jangka waktu 6 company affiliated with the Company within the last 6
(enam) bulan terakhir. (six) month.
iii. tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak iii. does not own shares either directly or indirectly of the
langsung pada Perseroan. Company.
iv. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota iv. does not have affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
saham Perseroan. the shareholder of the Company.
v. tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung v. does not have a business relationship, either directly or
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
vi. memahami peraturan perundang-undangan di bidang vi. understand the laws and regulations in the financing
pembiayaan dan peraturan perundang-undangan lain field and other relevant laws and regulations.
yang relevan.
vii. memiliki pengetahuan yang baik mengenai kondisi vii. have sufficient knowledge of the financial condition
keuangan Perusahaan tempat Komisaris Independen of the Company where the said Independent
dimaksud menjabat. Commissioner serves.
viii. memiliki kewarganegaraan Indonesia. viii. have Indonesian citizenship.
ix. berdomisili di Indonesia. ix. domiciled in Indonesia.
x. dalam hal Komisaris Independen menjabat pada x. in the event that an Independent Commissioner serves
Komite Audit, Komisaris Independen bersangkutan on the Audit Committee, the relevant Independent
hanya dapat diangkat kembali pada Komite Audit untuk Commissioner can only be reappointed to the Audit
1 (satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya. Committee for the next 1 (one) term of office of the
Audit Committee.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Duties, Responsibilities and Authorities of the Board
Komisaris of Commissioners
a. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan a. The Board of Commissioners is in charge of supervising
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and responsible for supervising management policies and
pengurusan dan memberi nasihat kepada Direksi. providing advice to the Board of Directors.
b. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib b. Under certain conditions, the Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya is required to hold an annual GMS and other GMS in
sesuai dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam accordance with its authority as stipulated in the laws and
peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar. regulations and the articles of association.
c. Mengawasi kebijakan pengurusan dan jalannya c. Supervising management policies and the conduct of
pengurusan pada umumnya yang dilakukan oleh Direksi management in general as carried out by the Board
untuk kepentingan Perseroan serta sesuai dengan maksud of Directors for the benefit of the Company as well as
dan tujuan Perseroan. in accordance with the purposes and objectives of the
Company.
d. Menyusun laporan kegiatan Dewan Komisaris yang d. Prepare a report on the activities of the Board of
merupakan bagian dari laporan penerapan Tata Kelola Commissioners which is part of the implementation report
Perusahaan yang Baik. of Good Corporate Governance.
e. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi efektivitas e. Directing, monitoring and evaluating the effectiveness of
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, manajemen the implementation of Good Corporate Governance, risk
risiko, kepatuhan, dan audit internal. management, compliance and internal audit.
f. Memastikan Direksi telah menindaklanjuti temuan f. Ensure that the Board of Directors has followed up on audit
audit dan rekomendasi dari satuan kerja audit internal findings and recommendations from the Company internal
Perusahaan, auditor eksternal, hasil pengawasan Otoritas audit work unit, external auditors, the results of supervision
2025 Annual & Sustainability Report 105
Page 108
Tata Kelola
Corporate Governance
Jasa Keuangan, dan/atau hasil pengawasan otoritas dan by the Financial Services Authority, and/or the results of
lembaga lain. supervision by other authorities and institutions.
g. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan g. In order to support the effectiveness of the implementation
tugas dan tanggung jawabnya Dewan Komisaris wajib of its duties and responsibilities the Board of Commissioners
membentuk: is required to form:
1) Komite Audit 1) Audit Committee
2) Komite Pemantau Risiko 2) Risk Monitoring Committee
3) Komite Remunerasi Dan Nominasi 3) Remuneration and Nomination Committee
h. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap h. The Board of Commissioners is required to evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of the committees that assist in carrying out
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. their duties and responsibilities at the end of each financial
year.
i. Dewan Komisaris bersama dengan Direksi wajib menyusun: i. The Board of Commissioners along with the Board of
Directors must prepare:
1) pedoman yang mengikat setiap anggota Dewan 1) charter that is binding each member of the Board
Komisaris dan anggota Direksi, sesuai dengan of Commissioners and the Board of Directors, in
ketentuan peraturan perundangan yang berlaku. accordance with the provisions of the applicable laws
and regulations.
2) kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota Dewan 2) code of ethic that applicable for all members of the
Komisaris dan anggota Direksi, karyawan/pegawai, Board of Commissioners and members of the Board
serta pendukung organ yang dimiliki Perusahaan, of Directors, employees/worker, as well as supporting
sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan organs owned by the Company, in accordance with the
yang berlaku. provisions of the applicable laws and regulations.
j. Setiap anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab j. Each member of the Board of Commissioners is fully
penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan and jointly responsible for the Company’s losses caused
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota by mistakes or negligence of members of the Board of
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya. Commissioners in performing their duties.
k. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat k. Members of the Board of Commissioners cannot be
dipertanggungjawabkan atas kerugian Perseroan accounted for losses to the Company’s as referred to in
sebagaimana dimaksud pada butir (j), apabila dapat point (j), if they can prove:
membuktikan:
1) kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1) the loss is not due to his fault or negligence;
kelalaiannya;
2) telah melakukan pengurusan dengan iktikad baik, 2) performed management in good faith, full of
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk responsibility, and prudence for the benefit and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with the purposes and objectives of the
Perusahaan; Company;
3) tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung 3) do not have a conflict of interest, either directly or
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan indirectly, over management actions that result in
yang mengakibatkan kerugian; dan losses; and
4) telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau 4) has taken action to prevent the arise and continuation
berlanjutnya kerugian tersebut. of the loss.
l. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor l. The Board of Commissioners at any time during office hours
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman of the Company has the right to enter building and yards or
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai other places used or controlled by the Company and has
oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua the right to examine all books, letters and other evidence,
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan examine and match the condition of cash and others and
mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak has the right to know all actions that have been carried out
untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan by the Board of Directors.
oleh Direksi.
m. Dewan Komisaris berhak untuk meminta penjelasan m. The Board of Commissioners are entitled to request an
kepada Direksi tentang segala hal yang ditanyakan dan explanation from the Board of Directors regarding all
setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan matters that are asked and each member of the Board of
tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris Directors is obliged to provide an explanation regarding all
dan anggota Dewan Komisaris berhak memperoleh matters that are asked by the Board of Commissioners and
informasi dari Direksi mengenai Perusahaan secara members of the Board of Commissioners are entitled to
lengkap dan tepat waktu. obtain information from the Board of Directors regarding the
Company in a complete and timely manner.
n. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara n. If all members of the Board of Directors are temporarily
atau apabila karena sebab apapun Perusahaan tidak dismissed or if for any reason the Company does not have
mempunyai seorangpun anggota Direksi maka untuk a single member of the Board of Directors, the Board of
106 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 109
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus Commissioners are temporarily obliged to manage the
Perusahaan. Dalam hal demikian Dewan Komisaris Company. In such case the Board of Commissioners are
berhak untuk memberikan kekuasaan sementara kepada entitled to grant temporary powers to one or more members
seorang atau lebih diantara anggota Dewan Komisaris atas of the Board of Commissioners at the expense of the Board
tanggungan Dewan Komisaris. of Commissioners.
o. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, o. In the event that there is only one member of the Board
segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada of Commissioners, all duties and authorities given to the
Komisaris Utama atau anggota Dewan Komisaris dalam President Commissioner or members of the Board of
Anggaran Dasar Perusahaan berlaku pula baginya. Commissioners in the Company’s Articles of Association
shall also apply to him.
p. Pada setiap waktu Dewan Komisaris berdasarkan suatu p. At any time the Board of Commissioners based on a
keputusan Rapat Dewan Komisaris dapat memberhentikan decision of the Board of Commissioners’ Meeting may
untuk sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi temporarily dismiss one or more members of the Board
dari jabatannya (jabatan mereka) dengan menyebutkan of Directors from his position (their position) by stating
alasannya, dengan memperhatikan ketentuan dalam the reasons, taking into account the provisions of The
Anggaran Dasar Perusahaan dan/atau peraturan Company’s Articles of Association and/or the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
q. Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada OJK paling q. The Board of Commissioners is required to report to OJK
lambat 10 (sepuluh) hari kerja sejak ditemukannya: no later than 10 (ten) working days after the discovery of:
i. pelanggaran peraturan perundang-undangan di i. violation of laws and regulations in the field of finance
bidang keuangan dan pembiayaan; dan/atau. and financing; and/or
ii. keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat ii. circumstances or estimates of conditions that may
membahayakan kelangsungan usaha Perseroan. endanger the continuity of the Company’s business.
r. Komisaris Independen mempunyai tugas pokok melakukan r. The Independent Commissioner has the main task of
fungsi pengawasan untuk menyuarakan kepentingan carrying out a supervisory function to voice the interests
debitur, penerima dana, konsumen, pasangan usaha, of debtors, fund recipients, consumers, business partners,
nasabah penyimpan, kreditur, pemberi dana, investor dana depositors, creditors, fund providers, venture fund investors,
ventura, dan/atau pemangku kepentingan lainnya. and/or other stakeholders.
s. Komisaris Independen wajib menjabat sebagai Ketua s. Independent Commissioners are required to serve
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite as Chairman of the Audit Committee, Risk Monitoring
Nominasi dan Remunerasi. Committee, and Nomination and Remuneration Committee.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Dalam rangka pemenuhan pelaksanaan tata kelola, anggota In order to fulfill the implementation of governance, members of
Dewan Komisaris wajib mengungkapkan: the Board of Commisioners are required to disclose:
a. Kepemilikan hak suara atas saham dan setiap perubahan a. Ownership of voting rights over shares and any changes in
kepemilikan hak suara atas saham baik langsung maupun ownership of voting rights over shares whether directly or
tidak langsung pada Perusahaan sesuai dengan ketentuan indirectly in the Company in accordance with the provisions
peraturan di bidang Pasar Modal. of regulations in the Capital Market sector.
b. Kepemilikan sahamnya yang mencapai 5% (lima persen) b. Its share ownership which reaches 5% (five percent) in
pada perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam dan other companies, domiciled inside and outside the country.
di luar negeri.
c. Hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, c. Financial relationships with members of the Board of
anggota Direksi lainnya, dan/atau pemegang saham Commissioners, other members of the Board of Directors,
Perusahaan dan/atau pegawai Perusahaan tempat anggota and/or shareholders of the Company and/or employees
Dewan Komisaris menjabat. of the Company where the members of the Board of
Commissioners serve.
d. Hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, d. Family relationships with members of the Board of
anggota Direksi lainnya, dan/atau pemegang saham Commissioners, other members of the Board of Directors,
Perusahaan, dan/atau pegawai Perusahaan tempat and/or shareholders of the Company and/or employees
anggota Dewan Komisaris menjabat sampai dengan of the Company where the member of the Board of
derajat kedua baik horizontal maupun vertikal. Commissioners serves up to the second degree, both
horizontally and vertically.
e. Remunerasi dan fasilitas yang diterima dari Perseroan. e. Remuneration and facilities received from the Company.
f. Jabatan mereka di perusahaan lain. f. Their position in another company.
g. Informasi lain sesuai ketentuan peraturan perundang- g. Other Information in accordance to the prevailing provision
undangan yang berlaku bagi Perseroan. and regulation applicable to the Company.
2025 Annual & Sustainability Report 107
Page 110
Tata Kelola
Corporate Governance
Nilai-Nilai dan Etika Kerja Values and Work Ethics
a. Anggota Dewan Komisaris wajib memiliki integritas yang a. Members of the Board of Commissioners must have high
tinggi, kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai integrity, ability, knowledge, experience according to their
bidang pekerjaannya serta mampu berkomunikasi dengan field of work and be able to communicate well.
baik.
b. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan transaksi b. Members of the Board of Commissioners are prohibited
yang mempunyai benturan kepentingan dengan kegiatan from conducting transactions that have a conflict of interest
Perseroan tempat anggota Dewan Komisaris dimaksud with the activities of the Company where the said member
menjabat. of the Board of Commissioners serves.
c. Anggota Dewan Komisaris dilarang memanfaatkan c. Members of the Board of Commissioners are prohibited
jabatannya pada Perseroan tempat anggota Dewan from using their positions in the Company where the said
Komisaris dimaksud menjabat untuk kepentingan pribadi, member of the Board of Commissioners serve for personal,
keluarga, dan/atau pihak lain yang dapat merugikan atau family, and/or other party’ interests that may harm or reduce
mengurangi keuntungan Perusahaan tempat anggota the profits of the Company where the said member of the
Dewan Komisaris dimaksud menjabat. Board of Commissioners serve.
d. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil dan/ d. Members of the Board of Commissioners are prohibited
atau menerima keuntungan pribadi baik secara langsung from taking and/or receiving personal benefits either directly
maupun tidak langsung dari kegiatan Perseroan selain or indirectly from the Company’s activities other than
penghasilan yang sah. legitimate income.
e. Anggota Dewan Komisaris dilarang mencampuri kegiatan e. Members of the Board of Commissioners are prohibited
operasional Perseroan yang menjadi tanggung jawab from interfering with the Company’s operational activities
Direksi. which are the responsibility of the Board of Directors.
f. Anggota Dewan Komisaris dilarang menawarkan atau f. Members of the Board of Commissioners are prohibited
memberikan sesuatu, baik langsung maupun tidak from offering or giving anything, either directly or indirectly,
langsung kepada pihak lain, untuk memengaruhi to another party, to influence decision-making related to
pengambilan keputusan yang terkait dengan kegiatan the Company’s business activities, in violation of statutory
usaha Perusahaan, dengan melanggar ketentuan peraturan provisions.
perundang-undangan.
g. Anggota Dewan Komisaris dilarang menerima sesuatu g. Members of the Board of Commissioners are prohibited
untuk kepentingan pribadinya, keluarga, dan/atau pihak lain from accepting anything for their personal interests, their
dengan melanggar ketentuan peraturan perundang - undangan, families’ interests, and/or other parties’ interests in violation
baik langsung maupun tidak langsung, dari siapapun, yang of the provisions of laws and regulations, either directly
dapat memengaruhi pengambilan keputusan yang terkait or indirectly, from anyone, which may influence decision-
dengan kegiatan usaha Perusahaan. making related to the Company’s business activities.
h. Dewan Komisaris wajib menjamin pengambilan keputusan h. The Board of Commissioners is obliged to ensure
yang efektif, tepat, dan cepat serta dapat bertindak secara effective, appropriate and fast decision-making and can act
independen dalam melaksanakan tugas. independently in carrying out its duties.
i. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan i. Any member of the Board of Commissioners is required to
tanggung jawabnya dengan iktikad baik, penuh tanggung carry out his duties and responsibilities in good faith, full of
jawab, dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris Evaluation of The Board of Commissioners
Performance
a. Prosedur Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris a. Procedures for the Implementation of the Board of
Commissioners Performance Evaluation
Prosedur penilaian dilakukan dengan penilaian mandiri oleh The assessment procedure is carried out by using self-
Dewan Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi assessment method by the Board of Commissioners with
dari Komite Nominasi dan Remunerasi. due observance of recommendation from the Nomination
and Remuneration Committee.
b. Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris b. Board of Commissioners Performance Assessment Criteria
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris mencakup Assessment of the performance of the Board of
hal-hal sebagaimana berikut: Commissioners includes the following matters:
1. Kehadiran dalam rapat internal Dewan Komisaris; 1. Attendance at internal Board of Commissioners
meetings;
2. Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dengan 2. Attendance at Board of Commissioners meetings with
Direksi; the Board of Directors;
3. Kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris dengan 3. Attendance at Board of Commissioners meetings with
Komite; Committees;
4. Kehadiran dalam rapat Komite; dan 4. Attendance at Committee meetings; and
5. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate 5. Implementation of the principles of Good Corporate
Governance Governance.
108 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 111
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
c. Pihak yang melakukan penilaian c. The party conducting the assessment
Pihak yang terlibat di dalam penilaian kinerja Dewan The parties involved in evaluating the performance of the
Komisaris adalah Dewan Komisaris dengan memperhatikan Board of Commissioners are the Board of Commissioners
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. with due observance of recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
a. Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan setiap waktu a. The Board of Commissioners Meeting may be held at
bilamana dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota any time when it is considered necessary by one or more
Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Direksi member (s) of the Board of Commissioners or at a written
atau atas permintaan 1 (satu) Pemegang Saham atau lebih request of the Board of Directors or on a request of 1 (one)
bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) bagian atau or more of shareholder collectively representing 1/10 (one
lebih dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan tenth) part or more of total number of shares issued by the
oleh Perseroan dengan hak suara yang sah. Company with valid voting.
b. Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan secara berkala b. Meeting of the Board of Commissioners is held periodically
paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. at least 1 (one) time in 2 (two) months.
c. Anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri Rapat Dewan c. Members of the Board of Commissioners must attend the
Komisaris paling sedikit 75% (tujuh puluh lima persen) meetings of the Board of Commissioners at least 75%
dari jumlah rapat Dewan Komisaris dalam periode 1 (satu) (seventy five percent) of the total number of meetings of the
tahun. Board of Commissioners in a period of 1 (one) year.
d. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada d. The Board of Commissioners meeting as referred to point
butir (a), butir (b) dan butir (c) dapat dilangsungkan apabila (a), point (b) and point (c) may be held if attended by the
dihadiri mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. majority of all members of the Board of Commissioners.
e. Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama e. The Board of Commissioners is required to hold the Board of
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 3 Commissioners Meeting with Board of Directors periodically
(tiga) bulan. at least 1 (one) time in 3 (three) months.
f. Jumlah Rapat dan kehadiran anggota Dewan Komisaris f. The number of Meetings and the presence of members of
dalam rapat sebagaimana dimaksud pada butir (a), butir the Board of Commissioners at the meeting as referred to
(b), butir (c) dan butir (e) wajib diungkapkan dalam laporan point (a), point (b), point (c) and point (e) must be disclosed
sesuai ketentuan Peraturan Perundang-undangan yang in the report in accordance with the provisions of applicable
berlaku. laws and regulations.
g. Dewan Komisaris harus menjadwalkan rapat sebagaimana g. The Board of Commissioners must schedule a meeting
dimaksud dalam butir (b) dan butir (e) untuk tahun as referred to point (b) and point (e) for the following year
berikutnya sebelum berakhirnya tahun buku. before the end of the financial year.
h. Pada rapat yang telah dijadwalkan sebagaimana dimaksud h. At the scheduled meeting as referred to point (g), the
pada butir (g) bahan rapat disampaikan kepada peserta meeting materials are submitted to the participants at least
paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. 5 (five) days before the meeting is held.
i. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar i. In the event of an out-of-schedule meeting that has been
jadwal yang telah disusun sebagaimana dimaksud pada prepared as referred to in point (g), the meeting materials
butir (g), bahan rapat disampaikan kepada peserta rapat are submitted to the meeting participants no later than
paling lambat sebelum rapat diselenggarakan. before the meeting is held.
j. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh j. Summons for the Board of Commissioners Meeting shall be
Komisaris Utama. Dalam hal Komisaris Utama berhalangan conducted by the President Commissioner. In the event that
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan the President Commissioner is absent due to any reason,
kepada pihak ketiga maka salah seorang anggota Dewan which does not need to be proven to the third party, then one
Komisaris berhak dan berwenang melakukan pemanggilan member of the Board of Commissioners has the rights and
Rapat Dewan Komisaris. authority to summon the Board of Commissioners Meeting.
k. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris dikirimkan dengan k. Summons for the Board of Commissioners Meeting must
sarana apapun dalam bentuk tertulis, pemanggilan mana be sent by any means in written form, which invitation must
harus dikirimkan kepada para anggota Dewan Komisaris be sent to the members of the Board of Commissioners no
selambat-lambatnya 5 (lima) hari kalender sebelum Rapat later than 5 (five) calendar days before the Meeting is held
tersebut diadakan atau dalam waktu yang lebih singkat or in a shorter time in urgent circumstances, namely no
dalam keadaan yang mendesak yaitu selambat-lambatnya later than 1 (one) calendar day before the Meeting is held,
1 (satu) hari kalender sebelum Rapat dengan tidak excluding the date of invitation and the date of the Meeting,
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal Rapat, the urgency is determined by the President Commissioner.
keadaan mendesak tersebut ditetapkan oleh Komisaris If all members of the Board of Commissioners are present
Utama. Apabila semua anggota Dewan Komisaris hadir at the Meeting, prior summons is not required.
dalam Rapat, maka pemanggilan terlebih dahulu tidak
disyaratkan.
2025 Annual & Sustainability Report 109
Page 112
Tata Kelola
Corporate Governance
l. Pemanggilan Rapat harus mencantumkan acara Rapat, l. Summons shall mention the agenda, date, time and place
tanggal, waktu dan tempat Rapat. of the Meeting.
m. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat kedudukan m. The Board of Commissioners Meeting shall be held in the
Perseroan atau di tempat kegiatan usaha atau ditempat Company’s domicile or at the place of business activity or at
kedudukan Bursa Efek di mana saham-saham Perseroan the domicile of the Stock Exchange where the Company’s
dicatatkan, atau ditempat lain dalam wilayah Republik shares are listed, or at other places within the territory of
Indonesia. Apabila semua anggota Dewan Komisaris hadir the Republic of Indonesia. If all members of the Board
atau diwakili dan hasil keputusan Rapat disetujui oleh of Commissioners are present or represented and the
semua anggota Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris resolutions of the Meeting are approved by all members of
dapat diadakan di tempat lain sebagaimana ditentukan oleh the Board of Commissioners, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Rapat tersebut berhak mengambil Meeting may be held at another place as determined by the
keputusan yang sah dan mengikat. Board of Commissioners and the Meeting has the right to
make a legal and binding resolution.
n. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama, n. The Board of Commissioners Meeting shall be chaired by
apabila Komisaris Utama tidak hadir atau berhalangan the President Commissioner, if the President Commissioner
untuk menghadiri Rapat hal mana tidak perlu dibuktikan is absent or indisposed, of which the matter should not
kepada pihak ketiga, maka Rapat dipimpin oleh salah be proved to the third party, the Meeting shall be chaired
seorang anggota Dewan Komisaris yang dipilih oleh dan by a person elected among members of the Board of
dari anggota Dewan Komisaris yang hadir dalam Rapat Commissioners who are present.
tersebut.
o. Seorang anggota Dewan Komisaris hanya dapat diwakili o. A member of the Board of Commissioners may be
dalam Rapat Dewan Komisaris oleh anggota Dewan represented at the Meeting only by another member of the
Komisaris yang lain berdasarkan surat kuasa. Board of Commissioners based on power of attorney.
p. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak mengeluarkan p. Each member of the Board of Commissioners has the
1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap right to cast 1 (one) vote and an additional 1 (one) vote for
anggota Dewan Komisaris lainnya yang diwakilnya. each other member of the Board of Commissioners who is
represented by him/her.
q. Setiap anggota Dewan Komisaris yang secara pribadi q. Any member of the Board of Commissioners who personally
dengan cara apapun baik secara langsung maupun in any way either directly or indirectly has an interest in a
secara tidak langsung mempunyai kepentingan dalam satu transaction, contract or proposed contract, in which the
transaksi, kontrak atau kontrak yang diusulkan, dalam mana Company is one of the parties must state the nature of
Perseroan menjadi salah satu pihaknya harus menyatakan interest in a Board of Commissioners Meeting and is not
sifat kepentingan dalam suatu Rapat Dewan Komisaris dan entitled to participate in the voting on matters relating to the
tidak berhak untuk ikut dalam pengambilan suara mengenai transaction or contract, unless the Board of Commissioners’
hal-hal yang berhubungan dengan transaksi atau kontrak Meeting determined otherwise.
tersebut, kecuali jika Rapat Dewan Komisaris menentukan
lain.
r. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan dengan r. Voting regarding individuals is carried out by closed
surat suara tertutup tanpa tanda tangan, sedangkan ballot without a signature, while voting on other matters is
pemungutan suara mengenai hal-hal lain dilakukan dengan carried out verbally unless the Chairperson of the Meeting
lisan kecuali Pimpinan Rapat menentukan lain tanpa ada determines otherwise without any objections from those
keberatan dari yang hadir. present.
s. Pengambilan keputusan Rapat Dewan Komisaris harus s. Decision making of the Board of Commissioners meeting
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal must be made based on deliberation and consensus. In the
tidak tercapai keputusan musyawarah mufakat maka event that deliberation and consensus does not occur than
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara the decision is made based on the majority of votes.
terbanyak.
t. Hasil rapat sebagaimana dimaksud dalam butir (a), butir t. The results of the meeting as referred to in point (a), point (b)
(b) dan butir (c) wajib dituangkan dalam risalah rapat, and point (c) must be stated in the minutes of the meeting,
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan Komisaris signed by all members of the Board of Commissioners
yang hadir, dan disampaikan kepada seluruh anggota who present, and submitted to all members of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
u. Hasil rapat sebagaimana dimaksud dalam butir (e) wajib u. The results of the meeting as referred to point (e) must
dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani oleh be stated in the minutes of the meeting, signed by the
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang hadir, members of the Board of Directors and members of the
dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi dan Board of Commissioners who present, and submitted to
anggota Dewan Komisaris. all members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners.
v. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang v. Dissenting opinions that occur in the decisions of the Board
terjadi dalam keputusan Rapat Dewan Komisaris wajib of Commissioners Meeting must be clearly stated in the
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat Dewan minutes of the Board of Commissioners Meeting along with
110 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 113
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Komisaris disertai alasan perbedaan pendapat (dissenting the reasons for the dissenting opinions.
opinions) tersebut.
w. Anggota Dewan Komisaris Perseroan yang hadir maupun w. Members of the Board of Commissioners of the Company
yang tidak hadir dalam rapat Dewan Komisaris berhak who are either present or not present at the meeting of the
menerima salinan risalah rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners are entitled to receive a copy of
the minutes of the Board of Commissioners Meeting.
x. Dalam hal terdapat anggota Dewan Komisaris yang tidak x. In the event that a member of the Board of Commissioners
menandatangani hasil rapat sebagaimana dimaksud pada does not sign the results of the meeting as referred to in
butir (t) dan butir (u), yang bersangkutan wajib menyebutkan point (t) and point (u), the person concerned must state
alasannya secara tertulis dalam surat tersendiri yang the reasons in writing in a separate letter attached to the
dilekatkan pada risalah rapat. minutes of the meeting.
y. Risalah rapat sebagaimana dimaksud pada butir (t) dan y. The minutes stated in point (t) and point (u) must be
butir (u) wajib didokumentasikan oleh Perseroan. documented by the Company.
z. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan- z. The Board of Commissioners can also take legal and
keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan binding resolution without holding a meeting of the Board
Rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa semua of Commissioners, provided that all members of the Board
anggota Dewan Komisaris telah diberitahukan secara Commissioners have been notified in writing of the proposals
tertulis tentang usul-usul yang bersangkutan dan semua concerned and all members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan give their approval of the proposal submitted in writing and
mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta sign the approval. The resolution made in this way have the
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang same strength as resolutions made legally at a meeting of
diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang the Board of Commissioners.
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam
Rapat Dewan Komisaris.
aa. Rapat Dewan Komisaris dapat juga dilakukan melalui aa. Meetings of the Board of Commisioners may also be
media telekonferensi, video konferensi, atau sarana conducted through teleconferencing media, video
media elektronik lainnya yang memungkinkan semua conference, or other means of electronic media that allow
peserta Rapat Dewan Komisaris saling melihat dan/ atau all participants in the Board of Commisioners Meeting
mendengar secara langsung serta berpartisipasi dalam to see and/or hear each other directly and participate in
Rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa berita the Board of Commisioners Meeting, with provision of
acara dalam Rapat yang menggunakan telepon konferensi the minutes of the Meeting which use conference calls
atau peralatan komunikasi yang sejenis akan dibuat or similar communication equipment will be made in
secara tertulis dan diedarkan diantara semua anggota writing and circulated among all members of the Board of
Rapat Dewan Komisaris yang berpartisipasi dalam rapat, Commisioners meeting participated in the meeting, to be
untuk ditandatangani. Keputusan yang diambil dengan signed. Resolutions made in this way have the same power
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan as resolutions taken legally at a meeting of the Board of
keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat Dewan Commisioners.
Komisaris.
Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025 Frequency of Board of Commissioners Meeting
Year 2025
Rapat Dewan Komisaris Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Commissioners Meeting Joint Board of Commissioners Meeting with Board of Directors
Nama
Name
Kehadiran
Kehadiran Rasio Kehadiran Kehadiran Rasio Kehadiran
Attendance
Attendance Attendance Ratio Attendance Attendance Ratio
Yasuo Imaizumi 7/7 100.00% 8/8 100.00%
Bhindawati Gunawan 6/7 86.00% 6/8 75.00%
Mohammad Syahrial* 6/7 86.00% 7/8 87.50%
Dani Hamdani* - - - -
*) Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025, RUPS menyetujui pemberhentian Mohammad Syahrial selaku Komisaris Independen dan menyetujui pengangkatan
Dani Hamdani selaku Komisaris Independen terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa Perseroan
Based on the Extraordinary GMS held on 23 December 2025, the GMS approved the dismissal of Mohammad Syahrial from his position as Independent Commissioner and
approved the appointment of Dani Hamdani as Independent Commissioner, effective as of the closing of the Company’s Extraordinary GMS.
2025 Annual & Sustainability Report 111
Page 114
Tata Kelola
Corporate Governance
Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Trainings
Untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensinya, maka In order to expand their knowledge and competence, throughout
sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah mengikuti 2025, the Board of Commissioners had participated in several
pelatihan-pelatihan, antara lain: trainings, including:
Pelatihan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Trainings
Nama
Name Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Trainings Date Organizer
Yasuo Imaizumi Strengthening Multifinance Resilience Amidst Economic Slowdown And 12 Dec 2025 APPI
Regulatory Shifts
Bhindawati Gunawan Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 Dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi 4 Feb 2025 APPI
Pemerintah Baru
Peran GRC Dalam Meningkatkan Kepercayaannya Investor Dan Stabilitas 25 Feb 2025 OJK
Sektor Keuangan
Meneropong Masa Depan Pasar Emas Indonesia : Peran Strategis Bullion 17 Apr 2025 OJK
Bank
Agentic Ai In Finance A New Era Of Autonomous Decision Making 3 Jul 2025 OJK
Mid-Year Market Capital Review 2025 : Evaluasi Kinerja Pasar Dan Strategi 7 Aug 2025 OJK
Investasi Ke Depan
Tren Modus Dan Skema Pencucian Uang Terbaru : Strategi Identifikasi, Mitigasi 18 Sep 2025 OJK
Dan Penegakan Hukum
Mohammad Syahrial* Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 Dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi 4 Feb 2025 APPI
Pemerintah Baru
*) Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025, RUPS menyetujui pemberhentian Mohammad Syahrial selaku Komisaris Independen dan menyetujui pengangkatan
Dani Hamdani selaku Komisaris Independen terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa Perseroan
Based on the Extraordinary GMS held on 23 December 2025, the GMS approved the dismissal of Mohammad Syahrial from his position as Independent Commissioner and
approved the appointment of Dani Hamdani as Independent Commissioner, effective as of the closing of the Company’s Extraordinary GMS.
Penilaian Kinerja Komite-Komite yang Berada di Performance Assessment of Committees Under The
Bawah Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan penilaian terhadap kinerja masing- The Board of Commissioners conducts an annual performance
masing komite di bawah Dewan Komisaris yang diselenggarakan assessment of each committee under the Board of Commissioners
setiap tahun berdasarkan laporan yang di buat secara mandiri based on reports prepared independently by each committee.
oleh masing-masing komite. Hasil penilaian kinerja komite di The results of the performance assessment of the committees
bawah Dewan Komisaris tersebut disampaikan oleh Dewan under the Board of Commissioners are presented by the Board
Komisaris dalam Laporan Tahunan Perseroan. of Commissioners in the Company's Annual Report.
112 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 115
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is an organ of the Company that is
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk authorized and fully responsible for the management of the
kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Company for the interests of the Company, in accordance with
Perseroan serta mewakili Perseroan, baik di dalam maupun the purposes and objectives of the Company and represents the
di luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Company, both inside and outside the court, in accordance with
Perseroan. the provisions of the Articles of Association of the Company.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Nama Jabatan Uji Kemampuan & Kepatutan
Name Position Fit & Proper Test
Takeshi Kurioka Direktur Utama Surat OJK / OJK Letter
President Director No. KEP-302/PL.02/2025
21 Oct 2025
Kenjiro Sawada Direktur Surat OJK / OJK Letter
Director No. KEP-118/PL.02/2025
05 Jun 2025
Andi Harjono Direktur Surat OJK / OJK Letter
Director No. KEP-355/NB.11/2019
27 Jun 2019
Yudi Gustiawan Direktur Surat OJK / OJK Letter
Director No. KEP-653/NB.11/2019
5 Nov 2019
Fransisca Yuliana Gunawan Direktur Surat OJK / OJK Letter
Director No. KEP-273/PL.02/2025
30 Sep 2025
Ryuji Tarumi Direktur Surat OJK / OJK Letter
Director No. KEP-301/PL.02/2025
20 Oct 2025
Konosuke Mizuta*) Direktur Utama Surat OJK / OJK Letter
President Director No. KEP-354/NB.11/2019
27 Jun 2019
Shunsuke Kojima**) Direktur Surat OJK / OJK Letter
Director No. KEP-363/NB.11/2019
27 Jun 2019
*) Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025, RUPS menyetujui pengunduran diri Konosuke Mizuta selaku Direktur Utama terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar
Biasa Perseroan.
Based on the Extraordinary GMS held on 23 December 2025, the GMS approved the resignation of Konosuke Mizuta from his position as President Director, effective as of the
closing of the Company’s Extraordinary GMS.
**) Masa jabatan selaku Direktur Perseroan telah berakhir pada tanggal 23 Juni 2025.
The term of office as Director of the Company ended on 23 June 2025.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Direksi memiliki Piagam yang dikaji ulang secara periodik setiap The Board of Directors has Charter which will be reviewed
2 (dua) tahun sekali atau dilakukan pengkinian disesuaikan periodically every 2 (two) years or updated in accordance with
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. the applicable laws and regulations. That Charter is binding for
Piagam tersebut bersifat mengikat bagi setiap anggota Direksi. each members of the Board of Directors.
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dari Direksi, maka To support the implementation of the Board of Directors
Perseroan telah menyusun Piagam Direksi berdasarkan Surat duties, the Company has established the Board of Directors
Keputusan Direksi Nomor DIR-003/TK-CORSEC/SKD/XII/22 Charter pursuant to the Board of Directors Decree Number
tanggal 23 Desember 2022. DIR-003/TK-CORSEC/SKD/XII/22 dated 23 December 2022.
Hingga saat diterbitkannya Laporan Tahunan ini, Perseroan As of the issuance of this Annual Report, the Company has
telah melakukan penyesuaian Piagam Direksi berdasarkan updated the Board of Directors Charter based on the Board
Surat Keputusan Direksi Nomor DIR-001/SKD-MLI/IV/26 tanggal of Directors Decree Number DIR-001/SKD-MLI/IV/26 dated
27 April 2026 yang dapat diakses melalui website Perseroan. 27 April 2026, which can be accessed through the Company’s
Adapun penyesuaian ini ditujukan untuk website. The adjustment was made to align with OJK Regulation
penyelarasan dengan Peraturan OJK Nomor 48 Number 48 of 2024 concerning Good Corporate Governance for
Tahun 2024 tentang Tata Kelola Perusahaan Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Institutions, and Other Financial Services Institutions.
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya.
2025 Annual & Sustainability Report 113
Page 116
Tata Kelola
Corporate Governance
Dasar penyusunan Piagam Direksi sebagai berikut: The basis for the preparation of the Board of Directors Charter
are as follows:
1. Anggaran Dasar Perseroan ; 1. The Company’s Article of Association;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Nomor 48 2. Financial Services Authority (“OJK”) Regulation Number
Tahun 2024 Tentang Tata Kelola Yang Baik Bagi Lembaga 48 Year 2024 concerning Good Corporate Governance
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya; Microfinance Institution, and Other Financial Services
Institutions;
3. Surat Edaran OJK Nomor 28/SEOJK.06/2025 tentang 3. OJK Circular Letter Number 28/SEOJK.06/2025 concerning
Laporan Penerapan Tata Kelola Yang Baik Bagi Lembaga the Report on the Implementation of Good Corporate
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya; Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Services Institution;
4. Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi 4. OJK Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies;
5. Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 Tentang 5. OJK Regulation Number 34/POJK.04/2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Nomination and Remuneration Committee of Issuer or
Perusahaan Publik; Public Company;
6. Peraturan OJK Nomor 42 Tahun 2024 Tentang Penerapan 6. OJK Regulation Number 42 Year 2024 concening the
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Pembiayaan, Implementation of Risk Management for Financing
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro dan Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Lembaga Jasa Keuagan Lainnya; Institutions, and Other Financial Services Institutions;
7. Peraturan OJK Nomor 4/POJK.05/2021 Tentang Penerapan 7. OJK Regulation Number 4/POJK.05/2021 concerning
Manajemen Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi Implementation of Risk Management in the use of
oleh Lembaga Jasa Keuangan Nonbank; Information Technology by Non Bank Financial Services
Institusion;
8. Peraturan OJK Nomor 8/POJK.04/2015 Tentang Situs Web 8. OJK Regulation Number 8/POJK.04/2015 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik; Websites of Issuers or Public Companies;
9. Peraturan OJK Nomor 29/POJK.04/2016 Tentang Laporan 9. OJK Regulation Number 29/POJK.04/2016 concerning
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Report of Issuers or Public Companies;
10. Surat Edaran OJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang 10. OJK Circular Letter Number 16/SEOJK.04/2021 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan the Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Publik; dan Public Companies; and
11. Peraturan OJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan 11. OJK Regulation Number 4 Year 2024 concerning Reports
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham of Ownership or any Changes in Ownership of Public
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Company Share and Reports on Activities of Pledging
Saham Perusahaan Terbuka. Public Company Shares.
Struktur dan Keanggotaan Direksi Board of Directors Structure and Membership
a. Direksi terdiri dari paling sedikit 3 (tiga) orang, yang terdiri a. Board of Directors is at least 3 (three) people who is
dari: consisting of :
• 1 (satu) orang Direktur Utama; • 1 (one) President Director;
• 2 (dua) orang Direktur atau lebih; • 2 (two) Directors or more
Dengan memperhatikan ketentuan bahwa paling sedikit Taking into account the provision that at least 50%
50% (lima puluh persen) anggota Direksi merupakan (fifty percent) of members of the Board of Directors are
warga negara Indonesia dan seluruh anggota Direksi wajib Indonesian citizens and all members of the Board of
berdomisili di wilayah negara Republik Indonesia serta Directors must be domiciled in the territory of the Republic
memperhatikan peraturan yang berlaku di bidang Pasar of Indonesia as well as taking into account the regulations
Modal. applicable in the Capital Market sector.
b. Bagi anggota Direksi berkewarganegaraan asing wajib b. For members of the Board of Directors with foreign
memiliki: citizenship, it is mandatory to have:
• izin menetap; dan • residence permit; and
• izin bekerja, • work permit,
dari instansi berwenang. from the authorized agency.
c. Anggota Direksi yang membawahkan fungsi kepatuhan c. The member of the Board of Directors who is responsible
tidak boleh dirangkap oleh anggota Direksi yang for the compliance function can not concurrently held by the
membawahkan fungsi pembiayaan, fungsi pemasaran, dan member of the Board of Directors who is responsible for
fungsi keuangan dan akuntansi. the financing function, marketing function, and finance and
accounting function.
114 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 117
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
d. Yang dapat diangkat sebagai anggota Direksi adalah orang d. Those who can be appointed as members of the Board of
perseorangan yang memenuhi persyaratan pada saat Directors are individuals who meet the requirements when
diangkat dan selama menjabat : appointed during their tenure:
1. mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik 1. having good character, morals and integrity
2. cakap melakukan perbuatan hukum 2. capable to take legal acts
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. within 5 (five) years prior to the appointment and during
selama menjabat: the term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit a. never been declared bankrupt
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and / or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to go
dinyatakan pailit bankrupt
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. never been convicted of committing a crime that
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ caused losses to state finances and / or related to
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; the financial sector; and
dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or a member of the Board of Commissioners
who during the term of office:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. ever not holding the annual GMS;
tahunan
ii. pertanggungjawabannya sebagai anggota ii. his accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and / or a member of the Board
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah of Commissioners has never been accepted
tidak memberikan pertanggungjawaban by the GMS or has never given accountability
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada RUPS, dan and/or a member of the Board of
Commissioners to the GMS; and
iii. pernah menyebabkan perusahaan yang iii. has caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approval, or registration from OJK
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi to fail in fulfiling its obligation to submit an
kewajiban menyampaikan laporan tahunan annual report and/or financial report to OJK.
dan/atau laporan keuangan kepada OJK
4. memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. having commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
5. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. having knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
e. Selain memenuhi persyaratan sebagaimana tersebut e. In addition to meet the requirements as listed in point
dalam butir (d), anggota Direksi wajib mengikuti peraturan (d), members of the Board of Directors shall follow the
perundang-undangan lainnya. provisions of other laws and regulations.
f. Setiap usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/ f. Any proposed appointment, dismissal, and/or replacement
atau penggantian anggota Direksi kepada Rapat Umum of members of the Board of Directors to the General
Pemegang Saham harus memperhatikan rekomendasi dari Meeting of Shareholders must take into account the
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi recommendations of the Board of Commissioners or the
nominasi. committee that carries out the nomination function.
g. Setiap anggota Direksi harus memenuhi persyaratan wajib g. Each member of the Board of Directors must meet the
lulus penilaian kemampuan dan kepatutan sesuai dengan requirements to pass the fit and proper test in accordance
Peraturan OJK mengenai penilaian kemampuan dan with OJK Regulations regarding the fit and proper test.
kepatutan.
h. Anggota Direksi dilarang merangkap jabatan : h. Members of the Board of Directors are prohibited from
holding concurrent positions:
1. sebagai anggota Direksi dan/atau pejabat eksekutif 1. as members of the Board of Directors and /or executive
pada perusahaan dan/atau lembaga lain. officers in other companies and/or institutions
2. sebagai anggota Dewan Komisaris pada lebih dari 2 2. as a member of the Board of Commissioners in at
(dua) perusahaan dan/atau lembaga lain; more than 2 (two) other companies and/or institutios;
3. pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 3. in other positions that may give rise to a conflict of
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai interest in carrying out duties as a member of the
anggota Direksi. Board of Directors.
2025 Annual & Sustainability Report 115
Page 118
Tata Kelola
Corporate Governance
i. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai anggota i. Members of the Board of Directors may hold concurrent
Komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten positions as a member of the Committee in at most 5 (five)
atau Perusahaan Publik dimana yang bersangkutan juga committees in the Issuer or Public Company where the
menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan person concerned also serves as a member of the Board
Komisaris. of Directors or a member of the Board of Commissioners.
j. Tidak termasuk rangkap jabatan dalam hal anggota Direksi: j. Excluding concurrent in the case of members of the Board
of Directors:
1. bertanggung jawab terhadap pengawasan atas 1. responsible for supervising the Company participation
penyertaan Perusahaan pada perusahaan anak, yang in subsidiary companies, carrying out functional
menjalankan tugas fungsional menjadi anggota dewan duties as a member of the board of commissioners in
komisaris pada perusahaan anak yang dikendalikan subsidiary companies controlled by the Company;
oleh Perusahaan;
2. merupakan pengurus asosiasi yang menjalankan 2. is an association administrator who carries out
tugas fungsional menjadi anggota dewan komisaris functional duties as a member of the board of
pada anak perusahaan yang dikendalikan oleh commissioners in a subsidiary company controlled by
asosiasi; the association;
3. merupakan pengurus asosiasi yang menjalankan 3 is an association administrator who carries out
tugas fungsional menjadi dewan komisaris pada functional duties as a board of commissioners at an
Keuangan; dan/atau; institution based on the appointment of the Financial
Services Authority; and/or
4. menduduki jabatan pada organisasi atau lembaga 4. occupying a position in a non-profit organization or
nirlaba, institution,
sepanjang perangkapan jabatan tersebut tidak as long as the concurrent position does not result in the
mengakibatkan yang bersangkutan mengabaikan person concerned neglecting the implementation of duties
pelaksanaan tugas dan wewenang sebagai anggota and authorities as a member of the Board of Directors.
Direksi.
k. Pelaksanaan tugas anggota Direksi sebagaimana k. Implementation of the duties of members of the Board of
dimaksud pada: Directors as referred to in:
a. butir (j) angka (1) wajib mendapatkan persetujuan dari a. point (j) number (1) must obtain approval from the
Dewan Komisaris; dan/atau Board of Commissioners; and/or
b. butir (j) angka (4) dilaporkan kepada Dewan Komisaris. b. point (j) number (4) is reported to the Board of
Commissioners.
l. Terhadap anggota Direksi yang akan menduduki jabatan l. Members of the Board of Directors who will occupy the
sebagaimana dimaksud pada butir (j) angka (1) dan/atau positions as referred to in point (j) number (1) and/or point
butir (j) angka (4), wajib membuat pernyataan untuk: (j) number (4) are required to make a statement to:
1. menjaga integritas; 1. maintain integrity;
2. menghindari segala bentuk benturan kepentingan; dan 2. avoid all forms of conflict of interest; and
3. menghindari tindakan yang dapat merugikan Perseroan 3. avoid actions that could harm the Company and/
dan/atau menyebabkan Perseroan melanggar prinsip or cause the Company to violate the principle of
kehati-hatian prudence,
selama menjabat sebagai anggota Direksi. during his/her tenure as a member of the Board of Directors.
m. Para anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu m. Members of the Board of Directors are appointed for a
terhitung sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang period commencing as of the date determined by the GMS
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS which appointed them and ending at the closing of the
Tahunan ke-3 (ketiga) yang diadakan setelah tanggal RUPS 3rd (third) Annual GMS which was held after the date of
yang mengangkat mereka pada akhir 1 (satu) periode masa the GMS that appointed them at the end of 1 (one) term
jabatan dimaksud dengan ketentuan 1 (satu) periode masa of office as referred to provisions 1 (one) term of office
jabatan anggota Direksi adalah 3 (tiga) tahun, dengan of members of the Board of Directors is 3 (three) years,
memperhatikan peraturan perundang-undangan di bidang taking into account of laws and regulations in the Capital
Pasar Modal, namun demikian dengan tidak mengurangi Market, however, without prejudice to the right of the GMS
hak RUPS tersebut untuk memberhentikan anggota to dismiss the member of the Board of Directors at any time
Direksi tersebut sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya before his term of office ends, taking into account the the
berakhir, dengan memperhatikan peraturan perundang- applicable laws and regulations and the provisions of the
undangan yang berlaku dan ketentuan Anggaran Dasar. Company’s Articles of Association.
n. Anggota Direksi setelah masa jabatannya berakhir dapat n. After their term of office end, the member of the Board
diangkat kembali sesuai dengan keputusan RUPS. of Directors may be reappointed in accordance with a
resolution of the GMS.
o. Masa jabatan anggota Direksi dengan sendirinya berakhir, o. The term of office of a member of the Board of Directors
apabila anggota Direksi tersebut: automatically ends, if the member of the Board of Directors:
116 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 119
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
1. Meninggal dunia; 1. Pass away;
2. Ditaruh di bawah pengampuan berdasarkan suatu 2. Be placed under interdiction based on a court resolution
putusan pengadilan; atau or
3. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- 3. No longer fulfills the requirements of the prevailing
undangan yang berlaku, dengan memperhatikan laws by taking into account the regulations in the
peraturan di bidang pasar modal. capital market.
p. Bilamana jabatan seorang anggota Direksi lowong karena p. If the position of a member of the Board of Directors is
sebab apapun yang mengakibatkan jumlah anggota Direksi vacant due to any reason that causes the number of
kurang dari 3 (tiga) orang, maka selambat-lambatnya 90 members of the Board of Directors to be less than 3 (three)
(sembilan puluh) hari kalender setelah lowongan itu, harus people, then at the latest 90 (ninety) calendar days after
diadakan RUPS untuk mengisi lowongan tersebut, dengan the vacancy, a GMS must be held for filling the vacancy,
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang taking into account the prevailing laws and regulations in
berlaku di bidang Pasar Modal. the Capital Market.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi Duties, Responsibilities, and Authorities of the
Board of Directors
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan serta ketentuan Referring to the Company’s Articles of Association and the
peraturan yang berlaku, Anggota Direksi memiliki Tugas, provisions of the applicable laws and regulations, members of
Tanggung Jawab dan Wewenang sebagai berikut : the Board of Directors have the following Duties, Responsibilities
and Authorities:
a. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab a. The Board of Directors is in charge of running and being
atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan responsible for the management of the Company for the
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang benefit of the Company in accordance with the purposes
ditetapkan dalam Anggaran Dasar. and objectives of the Company as stipulated in the Articles
of Association.
b. Anggota Direksi Perseroan wajib mematuhi peraturan b. Members of the Company’s Board of Directors are required
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan to comply to the laws and regulations, the Company’s
peraturan internal Perseroan. Dalam menjalankan tugas Articles of Association and the Company’s internal
dan tanggung jawab atas pengurusan, Direksi wajib regulations. In carrying out the duties and responsibilities
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya for the management, the Board of Directors is required to
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan hold an annual GMS and other GMS as stipulated in the
dan Anggaran Dasar. laws and regulations and the Articles of Association.
c. Direksi wajib memastikan agar Perseroan memperhatikan c. Board of Directors is required to ensure that the Company’s
kepentingan semua pihak, khususnya kepentingan Debitur, pay attention to the interests of all parties, especially the
kreditur, dan/atau Pemangku Kepentingan lainnya dengan interests of Debtors, creditors, and/or other Stakeholders in
itikad baik dan dengan prinsip kehati-hatian sesuai dengan good faith and with the principle of prudence in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran with the provisions of laws and regulations, articles of
dasar, dan/atau keputusan RUPS. association, and/or decisions of the GMS.
d. Direksi wajib memastikan agar informasi mengenai d. The Board of Directors is obliged to ensure that information
Perseroan diberikan kepada Dewan Komisaris secara regarding the Company is provided to the Board of
akurat, relevan dan tepat waktu. Commissioners in an accurate, relevant and timely manner.
e. Membantu dan menyediakan fasilitas dan/atau sumber e. Assist and provide facilities and/or resources for the
daya untuk kelancaran pelaksanaan tugas dan wewenang smooth implementation of the duties and authorities of the
organ Perseroan. Company organs.
f. Direksi wajib menindaklanjuti temuan audit atau f. The Board of Directors is required to follow up on audit
pemeriksaan dan rekomendasi dari satuan kerja audit findings or examinations and recommendations from the
internal Perseroan, auditor eksternal, hasil pengawasan Company internal audit work unit, external auditors, OJK
OJK, dan/atau hasil pengawasan otoritas dan lembaga lain. supervision results, and/or supervision results from other
authorities and institutions.
g. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas g. In order to support the effectiveness of the implementation
dan tanggung jawabnya Direksi wajib membentuk komite of its duties and responsibilities the Board of Directors
manajemen risiko dan komite pengarah teknologi informasi. required to form a risk management committee and an
information technology steering committee.
h. Dalam hal dibentuk komite, Direksi wajib melakukan h. In case of forming a committee, the Board of Directors is
evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. required to evaluate the performance of the committee at
the end of each fiscal year.
i. Direksi bersama dengan Dewan Komisaris wajib menyusun: i. The Board of Directors along with the Board of
Commissioners must prepare:
1. Pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi dan 1. The Charter that is binding each member of the Board
Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan peraturan of Directors and the Board of Commissioners, in
perundangan yang berlaku. accordance with the provision of the applicable laws
and regulations
2025 Annual & Sustainability Report 117
Page 120
Tata Kelola
Corporate Governance
2. Kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi 2. Code of ethic that applicable for all members of
dan anggota Dewan Komisaris, karyawan/pegawai, the Board of Directors and members of the Board
serta pendukung organ yang dimiliki Perusahaan, of Commissioners, employees/worker, as well
sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan as supporting organs owned by the Company, in
yang berlaku. accordance with the provisions of the applicable laws
and regulations.
j. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh j. Each member of the Board of Directors is fully and jointly
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang responsible for the Company’s losses caused by mistakes
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian anggota Direksi or negligence of members of the Board of Directors in
dalam menjalankan tugasnya. performing their duties.
k. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan atas k. Members of the Board of Directors cannot be accounted
kerugian Perusahaan sebagaimana dimaksud pada butir for losses to the Company as referred to in point (j), if they
(j), apabila dapat membuktikan: can prove:
1. kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau 1. the loss is not due to his fault or negligence;
kelalaiannya.
2. telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh 2. performed the management in good faith, full of
tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk kepentingan responsibility, and prudence for the benefit and in
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. accordance with the purposes and objectives of the
Company;
3. tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung 3. do not have any conflict of interest, either directly
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan or indirectly, over management action that result in
yang mengakibatkan kerugian, dan losses; and
4. telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau 4. has taken action to prevent the arise and continuation
berlanjutnya kerugian tersebut. of the loss.
l. Direksi mewakili Perseroan secara sah dan secara l. The Board of Directors legally and directly represent the
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang Company both inside and outside the court on all matters
segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan and in all events, binding the Company with other parties
dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan and other parties with the Company and performing all
serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai actions, both regarding management and ownership, with
kepengurusan maupun kepemilikan, dengan pembatasan the restrictions as specified in the point (m) below.
sebagaimana ditentukan dalam butir (m) di bawah ini.
m. Direksi mewakili Perseroan sebagaimana yang terdapat m. The Board of Directors represent the Company as referred
pada butir (l), akan tetapi dengan pembatasan untuk: to in point (l), but with limitation for:
1. menghapusbukukan atau mengeluarkan piutang 1. deleting or removal the Company’s receivables from
Perusahaan dari pembukuan melebihi jumlah yang the books exceeding the amount determined from time
dari waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris; to time by the Board of Commissioners; or
atau
2. mengalihkan atau melepaskan hak Perseroan 2. transferring or releasing the Company’s right to collect
untuk menagih piutang Perusahaan yang telah the Company’s written-off receivables, exceeding the
dihapusbukukan, melebihi jumlah yang dari waktu ke amount determined from time to time by the Board of
waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris; atau Commissioners; or
3. menjual atau mengalihkan atau melepaskan hak, atau 3. selling or transferring or relinquishing the rights, or
mengagunkan/menjaminkan kekayaan Perseroan, pledge/guarantee the Company’s assets, either in
baik dalam satu transaksi maupun dalam beberapa one transaction or in several independent or related
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan transactions, in the exceeding amount of as determined
satu sama lain, dalam jumlah melebihi jumlah yang from time to time by the Board of Commissioners;
dari waktu waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
4. memperoleh dengan cara apapun barang tidak 4. obtaining by any means immovable property, including
bergerak, termasuk hak atas tanah; land rights;
5. memperoleh atau melepaskan penyertaan modal pada 5. obtaining or releasing equity participation in other
perusahaan lain; companies;
6. memberikan jaminan perusahaan (corporate 6. providing a corporate guarantee for the benefit of
guarantee) untuk kepentingan pihak lain; another party;
7. menerima pinjaman uang dari siapapun; 7. receiving the loan from anyone;
8. memberikan pinjaman uang kepada siapapun kecuali 8. providing the loan to anyone except in the context of
dalam rangka menjalankan kegiatan usaha Perseroan. carrying out the Company’s business activities.
harus mendapatkan persetujuan tertulis terlebih dahulu shall obtain a prior written approval from or the relevant
dari atau akta yang bersangkutan turut ditandatangani oleh deed is also signed by the Board of Commissioners, such
Dewan Komisaris, persetujuan tersebut dapat diberikan approval can be given to take one action or more than one
untuk melakukan satu tindakan atau lebih dari satu tindakan action and from time to time it can be reviewed, taking into
118 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 121
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
dan dari waktu ke waktu dapat ditinjau kembali, dengan account the regulations in the Capital Market sector.
memperhatikan peraturan dibidang Pasar Modal. The provisions in point (m) do not reduce what is specified
Ketentuan pada butir (m) ini tidak mengurangi apa yang in point (n) below.
ditentukan dalam butir (n) dibawah ini.
n. Perbuatan hukum untuk (1) mengalihkan atau melepaskan n. Legal acts to (1) transfer or to relinquish rights or (2)
hak atau (2) menjadikan jaminan utang seluruh atau guarantee the debt of all or most of the Company’s assets
sebagian besar harta Perusahaan yaitu dengan nilai with a value of more than 50% (fifty percent) of the total
sebesar lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah net assets of the Company in 1 (one) transaction or more,
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau whether they are related to each other or not and the
lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak dan transaction as referred to is a transfer of the Company’s
transaksi sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi net assets that occurs within a period of 1 (one) fiscal year,
pengalihan kekayaan bersih Perusahaan yang terjadi shall obtain approval of the GMS with the prevailing terms
dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, harus mendapat and conditions.
persetujuan RUPS dengan syarat dan ketentuan yang
berlaku.
o. Perbuatan hukum: o. Legal Acts:
1. untuk melakukan Transaksi Material, tunduk pada 1. to perform Material Transaction, subject to OJK
Peraturan OJK yang mengatur tentang Transaksi Regulations regulating Material Transactions and
Material dan perubahan kegiatan usaha dengan changes in the business activity by taking into account
memperhatikan ketentuan dalam peraturan the provision of the applicable laws and regulations;
perundang-undangan yang berlaku.
2. untuk melakukan Transaksi Afiliasi dan Benturan 2. to conduct Affiliated and Conflicts of Interest
Kepentingan tunduk pada Peraturan OJK yang Transactions subject to OJK Regulations regulating
mengatur mengenai Transaksi Afiliasi dan Benturan Affiliated and Conflicts of interest Transactions by
kepentingan dan dengan memperhatikan ketentuan taking into account the provision of the applicable laws
dalam peraturan perundang- undangan yang berlaku. and regulations.
p. 1. Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak untuk p. 1. The President Director has the rights and authority to
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. act for and on behalf of the Board of Directors and to
2. Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan represent the Company;
karena sebab apapun juga, hal mana tidak perlu 2. In the event that the President Director is absent or unable
dibuktikan kepada pihak ketiga maka 2 (dua) orang to attend for any reason whatsoever, which does not need
anggota Direksi lainnya berhak dan berwenang bertindak to be proven to the third party, then 2 (two) other members
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan. of the Board of Directors has the rights and authority to act
for and on behalf of the Board of Directors and represent
the Company.
q. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi q. Distribution of duties and authorities of each member of
ditetapkan oleh RUPS, dalam hal RUPS tidak menetapkan, the Board of Directors is determined by the GMS, in the
maka pembagian tugas dan wewenang setiap anggota event that the GMS does not determine, then distribution
Direksi ditetapkan berdasarkan keputusan Rapat Direksi. of duties and authorities of each member of the Directors is
determined based on the resolution of Meeting of the Board
of Directors.
r. Apabila terjadi sesuatu hal dimana kepentingan Perseroan r. If something is occurred where the Company’s interests
bertentangan dengan kepentingan pribadi salah seorang conflict with the personal interests of a member of the
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh Board of Directors, then the Company will be represented
anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan by another member of the Board of Directors who has
kepentingan dan dalam hal Perseroan mempunyai no conflict of interest and in the event that the Company
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan has conflict of interest with the interests of all members
seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan of the Board of Directors, then in this case the Company
akan diwakili oleh Dewan Komisaris atau seorang yang will be represented by the Board of Commissioners or
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Dalam hal tidak ada anggota someone who is appointed by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris maka RUPS mengangkat seorang atau In the event that there is no member of the Board of
lebih untuk mewakili Perseroan dalam menjalankan tugas Commissioners, the GMS appoints one or more persons
tersebut di atas. to represent the Company in performing the tasks as
mentioned above.
s. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan s. The member of the Board of Directors is not authorized to
apabila: represent the Company if:
1. terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan 1. there is a case in the court between the Company and
dengan anggota Direksi yang bersangkutan; dan the relevant member of the Board of Directors; and
2. anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai 2. The relevant member of the Board of Directors
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan concerned has a conflict of interests with the
Perseroan. Company’s interest.
t. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana butir (s) diatas, t. In the event that there is a conditions as referred to point (s)
yang berhak mewakili Perseroan adalah: above, those entitled to represent the Company are:
1. anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai 1. other members of the Board of Directors who do not
benturan kepentingan dengan Perseroan; have a conflict of interest with the Company;
2. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi 2. the Board of Commissioners in case all members of
2025 Annual & Sustainability Report 119
Page 122
Tata Kelola
Corporate Governance
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan; the Board of Directors have a conflict of interest with
atau the Company; or
3. pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh 3. other parties appointed by the GMS in the event
anggota Direksi atau Dewan Komisaris mempunyai that all members of the Board of Directors or Board
benturan kepentingan dengan Perseroan. of Commissioners have a conflict of interest with the
Company.
u. Anggota Direksi dilarang memberikan kuasa umum kepada u. Members of the Board of Directors are prohibited grant
pihak lain yang mengakibatkan pengalihan tugas dan general power to attorney party resulting in the transfer of
fungsi Direksi. duties and functions of the Board of Directors.
v. Direksi dilarang menggunakan penasihat perorangan dan/ v. The Board of Directors is prohibited from using individual
atau jasa profesional sebagai tenaga ahli atau konsultan. advisors and/or professional services as experts or
consultants.
w. Larangan sebagaimana dimaksud pada butir (v) tidak w. The prohibition as referred to in point (v) does not apply to
berlaku untuk penggunaan penasihat perorangan dan/atau the use of individual advisors and/or professional services
jasa profesional dengan ketentuan: provided that:
1. untuk proyek bersifat khusus; 1. for special projects;
2. berdasarkan pada kontrak kerja yang jelas; 2. based on a clear employment contract;
3. dilaksanakan oleh Pihak Independen yang memiliki 3. carried out by an Independent Party who has certain
pengetahuan teknis tertentu dengan standar kualifikasi technical knowledge with adequate skill qualification
keahlian yang memadai untuk mengerjakan proyek standards to work on special projects as referred to
yang bersifat khusus dalam angka 1; in number 1;
4. dilaksanakan oleh pihak yang tidak menduduki jabatan 4. carried out by parties who do not hold structural
struktural pada Perseroan; dan positions in the Company; and
5. dilaksanakan oleh pihak yang tidak mempunyai 5. implemented by parties who do not have the authority
wewenang untuk membuat keputusan operasional to make operational decisions for the Company.
Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Duties and Responsibilities of Each Member of the
Direksi Board of Directors
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Takeshi Kurioka Direktur Utama 1. Bertanggung jawab dalam pengelolaan Perseroan dengan memastikan fungsi audit
President Director internal sejalan dengan visi, misi, nilai-nilai, Anggaran Dasar Perseroan dengan
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan penerapan prinsip Tata
Kelola Perusahaan yang Baik.
Responsible for managing the Company by ensuring that the internal audit function is
aligned with the Company’s vision, mission, values, and Articles of Association, while
complying with prevailing laws and regulations and adhering to the principles of Good
Corporate Governance.
2. Bersama dengan anggota Direksi lain, bertanggung jawab atas pelaksanaan keuangan
berkelanjutan.
Together with other members of the Board of Directors, responsible for the implementation
of sustainable finance.
3. Memastikan pelaporan Perseroan kepada otoritas disampaikan secara lengkap dan tepat
waktu.
To ensure that the Company’s reporting to the authorities is submitted in a complete and
timely manner.
4. Mewakili Perseroan secara sah dan secara langsung baik di dalam maupun di luar
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta menjalankan segala tindakan, baik
yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan pembatasan sebagaimana
ditentukan dalam angka (5) di bawah ini;
To legally represent the Company and act on its behalf, both in and out of court, in all
matters and under all circumstances; to bind the Company with other parties and vice
versa; and to carry out all actions, whether related to management or ownership, subject to
the limitations as stipulated in point (5) below;
5. Mewakili Perseroan sebagaimana yang terdapat pada angka (4), akan tetapi dengan
pembatasan untuk :
To represent the Company as referred to in point (4), subject to the following limitations:
a. Menghapusbukukan atau mengeluarkan piutang Perseroan dari pembukuan melebihi
jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris; atau
To write off or remove the Company’s receivables from the books in an amount
exceeding the limit determined from time to time by the Board of Commissioners; or
b. Mengalihkan atau melepaskan hak Perseroan untuk menagih piutang Perseroan
yang telah dihapusbukukan, melebihi jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan
oleh Dewan Komisaris; atau
To assign or waive the Company’s rights to collect receivables that have been written
off, in an amount exceeding the limit determined from time to time by the Board of
Commissioners; or
c. Menjual atau mengalihkan atau melepaskan hak, atau mengagunkan/menjaminkan
kekayaan Perseroan, baik dalam satu transaksi maupun dalam beberapa transaksi
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, dalam jumlah melebihi
jumlah yang dari waktu waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
To sell, transfer, dispose of, or encumber the Company’s assets, whether in a single
transaction or in multiple separate or related transactions, in an amount exceeding the
limit determined from time to time by the Board of Commissioners;
120 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 123
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
d. Memperoleh dengan cara apapun barang tidak bergerak, termasuk hak atas tanah;
To acquire immovable property by any means, including land rights;
e. Memperoleh atau melepaskan penyertaan modal pada perusahaan lain;
To acquire or dispose of equity participation in other companies;
f. Memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk kepentingan pihak
lain;
To provide a corporate guarantee for the benefit of other parties;
g. Menerima pinjaman uang dari siapapun;
To obtain loans from any party;
h. Memberikan pinjaman uang kepada siapapun kecuali dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha Perseroan;
To provide loans to any party, except in the ordinary course of the Company’s
business;
Harus mendapatkan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari atau akta yang bersangkutan
turut ditandatangani oleh Dewan Komisaris, persetujuan tersebut dapat diberikan untuk
melakukan satu tindakan atau lebih dari satu tindakan dan dari waktu ke waktu dapat
ditinjau kembali, dengan memperhatikan peraturan dibidang Pasar Modal. Ketentuan pada
angka (5) ini tidak mengurangi apa yang ditentukan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Shall obtain a prior written approval from or the relevant deed is also signed by the
Board of Commissioners, such approval can be given to take one action or more
than one action and from time to time it can be reviewed, taking into account the
regulations in the Capital Market sector. The provisions under point (5) shall not prejudice
the applicable laws and regulations.
6. Bertanggung jawab penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Direksi dalam menjalankan tugasnya dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Jointly and severally responsible for the Company's losses caused by the mistakes or
negligence of members of the Board of Directors in performing their duties.
Konosuke Mizuta* Direktur Utama 1. Bertanggung jawab dalam pengelolaan Perseroan dengan memastikan fungsi manajemen
President Director risiko, kepatuhan, audit internal, penerapan anti pencucian uang, pencegahan pendanaan
terorisme dan pencegahan pendanaan proliferasi senjata pemusnah masal, perlindungan
konsumen, perlindungan data pribadi, legal korporasi, corporate strategic planning,
business processing, sekretaris perusahaan dan hubungan investor sejalan dengan visi,
misi, nilai-nilai, Anggaran Dasar Perseroan dengan mengindahkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Responsible for the management of the Company by ensuring the functions of risk
management, compliance, internal audit, anti-money laundering implementation,
Prevention of Financing Terrorism and Prevention of Financing of Proliferation of Mass
Destruction Weapons, consumer protection, personal data protection, corporate legal,
corporate strategic planning, business processing, corporate secretary, and investor
relations are aligned with the Company’s vision, mission, values, Articles of Association,
in compliance with applicable laws and regulations, and the application of the principles of
Good Corporate Governance.
2. Bersama dengan anggota Direksi lain, bertanggung jawab atas pelaksanaan keuangan
berkelanjutan.
Together with other members of the Board of Directors, responsible for the implementation
of sustainable finance.
3. Memastikan pelaporan Perseroan kepada otoritas disampaikan secara lengkap dan tepat
waktu.
To ensure that the Company’s reporting to the authorities is submitted in a complete and
timely manner.
4. Mewakili Perseroan secara sah dan secara langsung baik di dalam maupun di luar
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan
pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta menjalankan segala tindakan, baik
yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, dengan pembatasan sebagaimana
ditentukan dalam angka (5) di bawah ini;
To legally represent the Company and act on its behalf, both inside and outside of court, in
all matters and under all circumstances; to bind the Company with other parties and vice
versa; and to carry out all actions, whether related to management or ownership, subject to
the limitations as stipulated in point (5) below;
5. Mewakili Perseroan sebagaimana yang terdapat pada angka (4), akan tetapi dengan
pembatasan untuk :
To represent the Company as referred to in point (4), subject to the following limitations:
a. Menghapusbukukan atau mengeluarkan piutang Perseroan dari pembukuan melebihi
jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris; atau
To write off or remove the Company’s receivables from the books in an amount
exceeding the limit determined from time to time by the Board of Commissioners; or
b. Mengalihkan atau melepaskan hak Perseroan untuk menagih piutang Perseroan
yang telah dihapusbukukan, melebihi jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan
oleh Dewan Komisaris; atau
To assign or waive the Company’s rights to collect receivables that have been written
off, in an amount exceeding the limit determined from time to time by the Board of
Commissioners; or
c. Menjual atau mengalihkan atau melepaskan hak, atau mengagunkan/menjaminkan
kekayaan Perseroan, baik dalam satu transaksi maupun dalam beberapa transaksi
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, dalam jumlah melebihi
jumlah yang dari waktu waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
To sell, transfer, dispose of, or encumber the Company’s assets, whether in a single
2025 Annual & Sustainability Report 121
Page 124
Tata Kelola
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
transaction or in multiple separate or related transactions, in an amount exceeding the
limit determined from time to time by the Board of Commissioners;
d. Memperoleh dengan cara apapun barang tidak bergerak, termasuk hak atas tanah;
To acquire immovable property by any means, including land rights;
e. Memperoleh atau melepaskan penyertaan modal pada perusahaan lain;
To acquire or dispose of equity participation in other companies;
f. Memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk kepentingan pihak
lain;
To provide a corporate guarantee for the benefit of other parties;
g. Menerima pinjaman uang dari siapapun;
To obtain loans from any party;
h. Memberikan pinjaman uang kepada siapapun kecuali dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha Perseroan;
To provide loans to any party, except in the ordinary course of the Company’s
business;
Harus mendapatkan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari atau akta yang bersangkutan
turut ditandatangani oleh Dewan Komisaris, persetujuan tersebut dapat diberikan untuk
melakukan satu tindakan atau lebih dari satu tindakan dan dari waktu ke waktu dapat
ditinjau kembali, dengan memperhatikan peraturan dibidang Pasar Modal. Ketentuan pada
angka (5) ini tidak mengurangi apa yang ditentukan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Shall obtain a prior written approval from or the relevant deed is also signed by the
Board of Commissioners, such approval can be given to take one action or more
than one action and from time to time it can be reviewed, taking into account the
regulations in the Capital Market sector. The provisions under point (5) shall not prejudice
the applicable laws and regulations.
6. Bertanggung jawab penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Direksi dalam menjalankan tugasnya dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Jointly and severally responsible for the Company's losses caused by the mistakes or
negligence of members of the Board of Directors in performing their duties.
Andi Harjono Direktur 1. Bertanggung jawab dalam implementasi strategi Perseroan khususnya dalam bidang
Director Digital Tansformation Promotion, Infrastructure Control and Development serta Sumber
Daya Manusia;
Responsible for the implementation of the Company’s strategy, particularly in the areas
of Digital Transformation Promotion, Infrastructure Control and Development, as well as
Human Resources;
2. Memastikan pengembangan kualitas sumber daya manusia dan pengembangan organisasi
Perseroan sejalan dengan arah bisnis Perseroan;
To ensure that the development of human capital quality and organizational development
are aligned with the Company’s business direction;
3. Mendukung program keuangan berkelanjutan melalui pelaksanaan program literasi
keuangan;
To support sustainable finance programs through the implementation of financial literacy
initiatives;
4. Memastikan pelaporan Perseroan kepada otoritas disampaikan secara lengkap dan tepat
waktu;
To ensure that the Company’s reporting to the authorities is submitted in a complete and
timely manner;
5. Bersama-sama dengan Direktur lain mewakili Perseroan secara sah dan secara
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan
serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun
kepemilikan, dengan pembatasan sebagaimana ditentukan dalam angka (6) di bawah ini;
Jointly with other Directors, to legally represent the Company and act on its behalf, both
in and out of court, in all matters and under all circumstances; to bind the Company with
other parties and vice versa; and to carry out all actions, whether related to management or
ownership, subject to the limitations as stipulated in point (6) below;
6. Mewakili Perseroan sebagaimana yang terdapat pada angka (5), akan tetapi dengan
pembatasan untuk :
To represent the Company as referred to in point (5), subject to the following limitations:
a. Menghapusbukukan atau mengeluarkan piutang Perseroan dari pembukuan melebihi
jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris; atau
To write off or remove the Company’s receivables from the books in an amount
exceeding the limit determined from time to time by the Board of Commissioners; or
b. Mengalihkan atau melepaskan hak Perseroan untuk menagih piutang Perseroan
yang telah dihapusbukukan, melebihi jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan
oleh Dewan Komisaris; atau
To assign or waive the Company’s rights to collect receivables that have been written
off, in an amount exceeding the limit determined from time to time by the Board of
Commissioners; or
c. Menjual atau mengalihkan atau melepaskan hak, atau mengagunkan/menjaminkan
kekayaan Perseroan, baik dalam satu transaksi maupun dalam beberapa transaksi
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, dalam jumlah melebihi
jumlah yang dari waktu waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
To sell, transfer, dispose of, or encumber the Company’s assets, whether in a single
transaction or in multiple separate or related transactions, in an amount exceeding the
limit determined from time to time by the Board of Commissioners;
122 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 125
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
d. Memperoleh dengan cara apapun barang tidak bergerak, termasuk hak atas tanah;
To acquire immovable property by any means, including land rights;
e. Memperoleh atau melepaskan penyertaan modal pada perusahaan lain;
To acquire or dispose of equity participation in other companies;
f. Memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk kepentingan pihak
lain;
To provide a corporate guarantee for the benefit of other parties;
g. Menerima pinjaman uang dari siapapun;
To obtain loans from any party;
h. Memberikan pinjaman uang kepada siapapun kecuali dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha Perseroan;
To provide loans to any party, except in the ordinary course of the Company’s
business;
Harus mendapatkan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari atau akta yang
bersangkutan turut ditandatangani oleh Dewan Komisaris, persetujuan tersebut
dapat diberikan untuk melakukan satu tindakan atau lebih dari satu tindakan dan
dari waktu ke waktu dapat ditinjau kembali, dengan memperhatikan peraturan
dibidang Pasar Modal. Ketentuan pada angka (6) ini tidak mengurangi apa yang
ditentukan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Shall obtain a prior written approval from or the relevant deed is also signed by the
Board of Commissioners, such approval can be given to take one action or more
than one action and from time to time it can be reviewed, taking into account the
regulations in the Capital Market sector. The provisions under point (6) shall not prejudice
the applicable laws and regulations;
7. Bertanggung jawab penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Direksi dalam menjalankan tugasnya dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Jointly and severally responsible for the Company's losses caused by the mistakes or
negligence of members of the Board of Directors in performing their duties.
Yudi Gustiawan Direktur 1. Bertanggung jawab dalam merumuskan strategi pengembangan bisnis dan
Director pencapaian target yang telah ditetapkan dalam rencana bisnis khususnya pada Unit.
Bisnis Ritel termasuk menjalankan fungsi pemasaran dan penyaluran pembiayaan;
Responsible for formulating business development strategies and achieving targets set
out in the business plan, particularly within the Retail Business Unit, including carrying out
marketing functions and financing disbursement;
2. Memastikan proses analisa kredit dan operasional dalam Unit Bisnis Ritel telah berjalan
sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku;
To ensure that credit analysis and operational processes within the Retail Business Unit are
conducted in accordance with applicable policies and regulations;
3. Memastikan pelaksanaan mekanisme penindaklanjutan pengaduan konsumen sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
To ensure the implementation of consumer complaint handling mechanisms in accordance
with prevailing laws and regulations;
4. Bertanggung jawab dalam manajemen aset, fungsi penagihan hingga penyelesaian
perkara litigasi Perseroan khususnya terkait dengan konsumen Unit Bisnis Ritel;
Responsible for asset management, collection functions, and the resolution of the
Company’s litigation cases, particularly those related to Retail Business Unit customers;
5. Mendukung program keuangan berkelanjutan melalui pengembangan
produk keuangan berkelanjutan dan pelaksanaan program inklusi keuangan;
To support sustainable finance programs through the development of sustainable financial
products and the implementation of financial inclusion programs;
6. Memastikan pelaporan Perseroan kepada otoritas disampaikan secara lengkap dan tepat
waktu;
To ensure that the Company’s reporting to the authorities is submitted in a complete and
timely manner;
7. Bersama-sama dengan Direktur lain mewakili Perseroan secara sah dan secara
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta
menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan,
dengan pembatasan sebagaimana ditentukan dalam angka (8) di bawah ini;
Jointly with other Directors, to legally represent the Company and act on its behalf, both
in and out of court, in all matters and under all circumstances; to bind the Company with
other parties and vice versa; and to carry out all actions, whether related to management or
ownership, subject to the limitations as stipulated in point (8) below;
8. Mewakili Perseroan sebagaimana yang terdapat pada angka (7), akan tetapi dengan
pembatasan untuk :
To represent the Company as referred to in point (7), subject to the following limitations:
a. Menghapusbukukan atau mengeluarkan piutang Perseroan dari pembukuan melebihi
jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris; atau
To write off or remove the Company’s receivables from the books in an amount
exceeding the limit determined from time to time by the Board of Commissioners; or
b. Mengalihkan atau melepaskan hak Perseroan untuk menagih piutang Perseroan
yang telah dihapusbukukan, melebihi jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan
oleh Dewan Komisaris; atau
To assign or waive the Company’s rights to collect receivables that have been written
off, in an amount exceeding the limit determined from time to time by the Board of
Commissioners; or
c. Menjual atau mengalihkan atau melepaskan hak, atau mengagunkan/menjaminkan
kekayaan Perseroan, baik dalam satu transaksi maupun dalam beberapa transaksi
2025 Annual & Sustainability Report 123
Page 126
Tata Kelola
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, dalam jumlah melebihi
jumlah yang dari waktu waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
To sell, transfer, dispose of, or encumber the Company’s assets, whether in a single
transaction or in multiple separate or related transactions, in an amount exceeding the
limit determined from time to time by the Board of Commissioners;
d. Memperoleh dengan cara apapun barang tidak bergerak, termasuk hak atas tanah;
To acquire immovable property by any means, including land rights;
e. Memperoleh atau melepaskan penyertaan modal pada perusahaan lain;
To acquire or dispose of equity participation in other companies;
f. Memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk kepentingan pihak lain;
To provide a corporate guarantee for the benefit of other parties;
g. Menerima pinjaman uang dari siapapun;
To obtain loans from any party;
h. Memberikan pinjaman uang kepada siapapun kecuali dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha Perseroan;
To provide loans to any party, except in the ordinary course of the Company’s
business;
Harus mendapatkan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari atau akta yang bersangkutan
turut ditandatangani oleh Dewan Komisaris, persetujuan tersebut dapat diberikan untuk
melakukan satu tindakan atau lebih dari satu tindakan dan dari waktu ke waktu dapat
ditinjau kembali, dengan memperhatikan peraturan dibidang Pasar Modal. Ketentuan pada
angka (8) ini tidak mengurangi apa yang ditentukan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
Shall obtain a prior written approval from or the relevant deed is also signed by the
Board of Commissioners, such approval can be given to take one action or more
than one action and from time to time it can be reviewed, taking into account the
regulations in the Capital Market sector. The provisions under point (8) shall not prejudice
the applicable laws and regulations;
9. Bertanggung jawab penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Direksi dalam menjalankan tugasnya dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Jointly and severally responsible for the Company's losses caused by the mistakes or
negligence of members of the Board of Directors in performing their duties.
Kenjiro Sawada Direktur 1. Mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan keuangan Perseroan, termasuk penyajian
Director laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi keuangan serta peraturan yang
ditetapkan, serta memastikan pemenuhan kewajiban perpajakan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku;
To direct and supervise all of the Company’s financial activities, including the preparation
of financial statements in accordance with financial accounting standards and applicable
regulations, as well as ensuring compliance with prevailing tax obligations;
2. Berperan sebagai mitra bagi seluruh organ Perseroan atas laporan dan analisa kinerja
keuangan Perseroan;
To act as a partner to all Company organs in relation to reports and analyses of the
Company’s financial performance;
3. Berperan untuk mengatur mekanisme bagaimana mengelola dan memastikan ketersediaan
dana untuk mengelola akun piutang atau pengadaan dana dengan menggunakan
instrumen keuangan konvensional atau terstruktur;
To establish mechanisms for managing and ensuring the availability of funds for receivables
management or fundraising through conventional or structured financial instruments;
4. Mengembangkan dan menerapkan strategi, kebijakan dan rencana keuangan jangka
pendek dan jangka panjang Perseroan;
To develop and implement the Company’s short-term and long-term financial strategies,
policies, and plans;
5. Bersama dengan anggota Direksi lain, bertanggung jawab atas pelaksanaan keuangan
berkelanjutan;
Together with other members of the Board of Directors, responsible for the implementation
of sustainable finance;
6. Memastikan pelaporan Perseroan kepada otoritas disampaikan secara lengkap dan tepat
waktu;
To ensure that the Company’s reporting to the authorities is submitted in a complete and
timely manner;
7. Bersama-sama dengan Direktur lain mewakili Perseroan secara sah dan secara
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta
menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan,
dengan pembatasan sebagaimana ditentukan dalam angka (7) di bawah ini;
Jointly with other Directors, to legally represent the Company and act on its behalf, both
in and out of court, in all matters and under all circumstances; to bind the Company with
other parties and vice versa; and to carry out all actions, whether related to management or
ownership, subject to the limitations as stipulated in point (7) below;
8. Mewakili Perseroan sebagaimana yang terdapat pada angka (6), akan tetapi dengan
pembatasan untuk :
To represent the Company as referred to in point (6), subject to the following limitations:
a. Menghapusbukukan atau mengeluarkan piutang Perseroan dari pembukuan melebihi
jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris; atau
To write off or remove the Company’s receivables from the books in an amount
exceeding the limit determined from time to time by the Board of Commissioners; or
b. Mengalihkan atau melepaskan hak Perseroan untuk menagih piutang Perseroan
yang telah dihapusbukukan, melebihi jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan
124 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 127
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
oleh Dewan Komisaris; atau
To assign or waive the Company’s rights to collect receivables that have been written
off, in an amount exceeding the limit determined from time to time by the Board of
Commissioners; or
c. Menjual atau mengalihkan atau melepaskan hak, atau mengagunkan/menjaminkan
kekayaan Perseroan, baik dalam satu transaksi maupun dalam beberapa transaksi
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, dalam jumlah melebihi
jumlah yang dari waktu waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
To sell, transfer, dispose of, or encumber the Company’s assets, whether in a single
transaction or in multiple separate or related transactions, in an amount exceeding the
limit determined from time to time by the Board of Commissioners;
d. Memperoleh dengan cara apapun barang tidak bergerak, termasuk hak atas tanah;
To acquire immovable property by any means, including land rights;
e. Memperoleh atau melepaskan penyertaan modal pada perusahaan lain;
To acquire or dispose of equity participation in other companies;
f. Memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk kepentingan pihak
lain;
To provide a corporate guarantee for the benefit of other parties;
g. Menerima pinjaman uang dari siapapun;
To obtain loans from any party;
h. Memberikan pinjaman uang kepada siapapun kecuali dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha Perseroan;
To provide loans to any party, except in the ordinary course of the Company’s
business;
Harus mendapatkan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari atau akta yang bersangkutan
turut ditandatangani oleh Dewan Komisaris, persetujuan tersebut dapat diberikan untuk
melakukan satu tindakan atau lebih dari satu tindakan dan dari waktu ke waktu dapat
ditinjau kembali, dengan memperhatikan peraturan dibidang Pasar Modal. Ketentuan pada
angka (7) ini tidak mengurangi apa yang ditentukan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
Shall obtain a prior written approval from or the relevant deed is also signed by the
Board of Commissioners, such approval can be given to take one action or more
than one action and from time to time it can be reviewed, taking into account the
regulations in the Capital Market sector. The provisions under point (7) shall not prejudice
the applicable laws and regulations;
8. Bertanggung jawab penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Direksi dalam menjalankan tugasnya dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Jointly and severally responsible for the Company's losses caused by the mistakes or
negligence of members of the Board of Directors in performing their duties.
Shunsuke Kojima** Direktur 1. Mengarahkan dan mengawasi seluruh kegiatan keuangan Perseroan, termasuk penyajian
Director laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi keuangan serta peraturan yang
ditetapkan, serta memastikan pemenuhan kewajiban perpajakan sesuai dengan ketentuan
yang berlaku;
To direct and supervise all of the Company’s financial activities, including the preparation
of financial statements in accordance with financial accounting standards and applicable
regulations, as well as ensuring compliance with prevailing tax obligations;
2. Berperan sebagai mitra bagi seluruh organ Perseroan atas laporan dan analisa kinerja
keuangan Perseroan;
To act as a partner to all Company organs in relation to reports and analyses of the
Company’s financial performance;
3. Berperan untuk mengatur mekanisme bagaimana mengelola dan memastikan ketersediaan
dana untuk mengelola akun piutang atau pengadaan dana dengan menggunakan
instrumen keuangan konvensional atau terstruktur;
To establish mechanisms for managing and ensuring the availability of funds for receivables
management or fundraising through conventional or structured financial instruments;
4. Mengembangkan dan menerapkan strategi, kebijakan dan rencana keuangan jangka
pendek dan jangka panjang Perseroan;
To develop and implement the Company’s short-term and long-term financial strategies,
policies, and plans;
5. Bersama dengan anggota Direksi lain, bertanggung jawab atas pelaksanaan keuangan
berkelanjutan;
Together with other members of the Board of Directors, responsible for the implementation
of sustainable finance;
6. Memastikan pelaporan Perusahaan kepada otoritas disampaikan secara lengkap dan
tepat waktu;
To ensure that the Company’s reporting to the authorities is submitted in a complete and
timely manner;
7. Bersama-sama dengan Direktur lain mewakili Perseroan secara sah dan secara
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta
menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan,
dengan pembatasan sebagaimana ditentukan dalam angka (7) di bawah ini;
Jointly with other Directors, to legally represent the Company and act on its behalf, both
in and out of court, in all matters and under all circumstances; to bind the Company with
other parties and vice versa; and to carry out all actions, whether related to management or
ownership, subject to the limitations as stipulated in point (7) below;
8. Mewakili Perseroan sebagaimana yang terdapat pada angka (6), akan tetapi dengan
pembatasan untuk :
To represent the Company as referred to in point (6), subject to the following limitations:
2025 Annual & Sustainability Report 125
Page 128
Tata Kelola
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
a. Menghapusbukukan atau mengeluarkan piutang Perseroan dari pembukuan melebihi
jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris; atau
To write off or remove the Company’s receivables from the books in an amount
exceeding the limit determined from time to time by the Board of Commissioners; or
b. Mengalihkan atau melepaskan hak Perseroan untuk menagih piutang Perseroan
yang telah dihapusbukukan, melebihi jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan
oleh Dewan Komisaris; atau
To assign or waive the Company’s rights to collect receivables that have been written
off, in an amount exceeding the limit determined from time to time by the Board of
Commissioners; or
c. Menjual atau mengalihkan atau melepaskan hak, atau mengagunkan/menjaminkan
kekayaan Perseroan, baik dalam satu transaksi maupun dalam beberapa transaksi
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, dalam jumlah melebihi
jumlah yang dari waktu waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
To sell, transfer, dispose of, or encumber the Company’s assets, whether in a single
transaction or in multiple separate or related transactions, in an amount exceeding the
limit determined from time to time by the Board of Commissioners;
d. Memperoleh dengan cara apapun barang tidak bergerak, termasuk hak atas tanah;
To acquire immovable property by any means, including land rights;
e. Memperoleh atau melepaskan penyertaan modal pada perusahaan lain;
To acquire or dispose of equity participation in other companies;
f. Memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk kepentingan pihak
lain;
To provide a corporate guarantee for the benefit of other parties;
g. Menerima pinjaman uang dari siapapun;
To obtain loans from any party.
h. Memberikan pinjaman uang kepada siapapun kecuali dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha Perseroan;
To provide loans to any party, except in the ordinary course of the Company’s
business;
Harus mendapatkan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari atau akta yang
bersangkutan turut ditandatangani oleh Dewan Komisaris, persetujuan tersebut
dapat diberikan untuk melakukan satu tindakan atau lebih dari satu tindakan dan
dari waktu ke waktu dapat ditinjau kembali, dengan memperhatikan peraturan
dibidang Pasar Modal. Ketentuan pada angka (7) ini tidak mengurangi apa yang
ditentukan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Shall obtain a prior written approval from or the relevant deed is also signed by the
Board of Commissioners, such approval can be given to take one action or more
than one action and from time to time it can be reviewed, taking into account the
regulations in the Capital Market sector. The provisions under point (7) shall not prejudice
the applicable laws and regulations;
8. Bertanggung jawab penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Direksi dalam menjalankan tugasnya dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Jointly and severally responsible for the Company's losses caused by the mistakes or
negligence of members of the Board of Directors in performing their duties.
Fransisca Yuliana Direktur 1. Bertanggung jawab dalam pengelolaan Perseroan dengan memastikan fungsi
Gunawan Director manajemenrisiko, kepatuhan, penerapan anti pencucian uang, pencegahan pendanaan
terorisme dan pencegahan pendanaan proliferasi senjata pemusnah masal, perlindungan
konsumen, perlindungan data pribadi, legal korporasi, corporate strategic planning,
business processing, sekretaris perusahaan dan hubungan investor sejalan dengan visi,
misi, nilai-nilai, Anggaran Dasar Perseroan dengan mengindahkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik;
Responsible for managing the Company by ensuring the implementation of risk
management, compliance, anti-money laundering measures, Prevention of Financing
Terrorism and Prevention of Financing of Proliferation of Mass Destruction Weapons,
consumer protection, personal data protection, corporate legal affairs, corporate strategic
planning, business processes, corporate secretary functions, and investor relations
in alignment with the Company’s vision, mission, values, and Articles of Association,
while adhering to applicable laws and regulations and the principles of Good Corporate
Governance;
2. Bersama dengan anggota Direksi lain, bertanggung jawab atas pelaksanaan keuangan
berkelanjutan;
Together with other members of the Board of Directors, responsible for the implementation
of sustainable finance;
3. Memastikan pelaporan Perseroan kepada otoritas disampaikan secara lengkap dan tepat
waktu;
Ensures that the Company’s reports to authorities are submitted completely and in a timely
manner;
4. Bersama-sama dengan Direktur lain mewakili Perseroan secara sah dan secara
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan
serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun
kepemilikan, dengan pembatasan sebagaimana ditentukan dalam angka (5) di bawah ini;
Jointly with other Directors, legally represents the Company both inside and outside the
court in all matters and circumstances, binds the Company with other parties and vice
versa, and undertakes all actions relating to management and ownership, subject to the
limitations set out in point (5) below;
5. Mewakili Perseroan sebagaimana yang terdapat pada angka (4), akan tetapi dengan
pembatasan untuk :
126 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 129
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
Represents the Company as referred to in point (4), but with the following limitations:
a. Menghapusbukukan atau mengeluarkan piutang Perseroan dari pembukuan melebihi
jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris; atau
Writing off or removing the Company’s receivables from the books exceeding the
amount determined from time to time by the Board of Commissioners; or
b. Mengalihkan atau melepaskan hak Perseroan untuk menagih piutang Perseroan
yang telah dihapusbukukan, melebihi jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan
oleh Dewan Komisaris; atau
Transferring or relinquishing the Company’s rights to collect receivables that have
been written off, exceeding the amount determined from time to time by the Board of
Commissioners; or
c. Menjual atau mengalihkan atau melepaskan hak, atau mengagunkan/menjaminkan
kekayaan Perseroan, baik dalam satu transaksi maupun dalam beberapa transaksi
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, dalam jumlah melebihi
jumlah yang dari waktu waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
Selling, transferring, relinquishing rights, or pledging/encumbering the Company’s
assets, whether in a single transaction or multiple related or unrelated transactions,
exceeding the amount determined from time to time by the Board of Commissioners;
d. Memperoleh dengan cara apapun barang tidak bergerak, termasuk hak atas tanah;
Acquiring immovable property by any means, including land rights;
e. Memperoleh atau melepaskan penyertaan modal pada perusahaan lain;
Acquiring or disposing of equity participation in other companies;
f. Memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk kepentingan pihak
lain;
Providing corporate guarantees for the benefit of other parties;
g. Menerima pinjaman uang dari siapapun;
Obtaining loans from any party;
h. Memberikan pinjaman uang kepada siapapun kecuali dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha Perseroan;
Granting loans to any party except in the ordinary course of the Company’s business;
Harus mendapatkan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari atau akta yang bersangkutan
turut ditandatangani oleh Dewan Komisaris, persetujuan tersebut dapat diberikan untuk
melakukan satu tindakan atau lebih dari satu tindakan dan dari waktu ke waktu dapat
ditinjau kembali, dengan memperhatikan peraturan dibidang Pasar Modal. Ketentuan pada
angka (5) ini tidak mengurangi apa yang ditentukan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
Shall obtain a prior written approval from or the relevant deed is also signed by the
Board of Commissioners, such approval can be given to take one action or more
than one action and from time to time it can be reviewed, taking into account the
regulations in the Capital Market sector. The provisions in point (5) do not prejudice the
applicable laws and regulations;
6. Bertanggung jawab penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Direksi dalam menjalankan tugasnya dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Shall be jointly and severally liable for any losses of the Company arising from errors
or negligence of the Board of Directors in performing their duties, in accordance with
applicable laws and regulations.
Ryuji Tarumi Direktur 1. Bertanggung jawab dalam merumuskan strategi pengembangan bisnis dan pencapaian
Director target yang telah ditetapkan dalam rencana bisnis khususnya pada Unit Bisnis Korporasi
termasuk menjalankan fungsi pemasaran dan penyaluran pembiayaan;
Responsible for formulating business development strategies and achieving targets set out
in the business plan, particularly within the Corporate Business Unit, including carrying out
marketing functions and financing distribution;
2. Memastikan proses analisa kredit dan operasional dalam Unit Bisnis
Korporasi telah berjalan sesuai dengan kebijakan dan peraturan yang berlaku;
Ensures that credit analysis and operational processes within the Corporate Business Unit
are carried out in accordance with applicable policies and regulations;
3. Memastikan pelaksanaan mekanisme penindaklanjutan pengaduan konsumen
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
Ensures the implementation of consumer complaint handling mechanisms in accordance
with applicable laws and regulations;
4. Bertanggung jawab dalam manajemen aset, fungsi penagihan hingga penyelesaian
perkara litigasi Perseroan khususnya terkait dengan konsumen Unit Bisnis Korporasi;
Responsible for asset management, collection functions, and the resolution of the
Company’s litigation cases, particularly those related to Corporate Business Unit customers;
5. Mendukung program keuangan berkelanjutan melalui pengembangan produk keuangan
berkelanjutan;
Supports sustainable finance programs through the development of sustainable financial
products;
6. Memastikan pelaporan Perseroan kepada otoritas disampaikan secara lengkap dan tepat
waktu;
Ensures that the Company’s reports to authorities are submitted completely and in a timely
manner;
7. Bersama-sama dengan Direktur lain mewakili Perseroan secara sah dan secara
langsung baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta
menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan,
dengan pembatasan sebagaimana ditentukan dalam angka (8) di bawah ini;
Jointly with other Directors, legally represents the Company both inside and outside the
court in all matters and circumstances, binds the Company with other parties and vice
2025 Annual & Sustainability Report 127
Page 130
Tata Kelola
Corporate Governance
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
versa, and undertakes all actions relating to management and ownership, subject to the
limitations set out in point (8) below;
8. Mewakili Perseroan sebagaimana yang terdapat pada angka (7), akan tetapi dengan
pembatasan untuk :
Represents the Company as referred to in point (7), but with the following limitations:
a. Menghapusbukukan atau mengeluarkan piutang Perseroan dari pembukuan
melebihi jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan oleh Dewan Komisaris; atau
Writing off or removing the Company’s receivables from the books exceeding the
amount determined from time to time by the Board of Commissioners; or
b. Mengalihkan atau melepaskan hak Perseroan untuk menagih piutang Perseroan
yang telah dihapusbukukan, melebihi jumlah yang dari waktu ke waktu ditentukan
oleh Dewan Komisaris; atau
Transferring or relinquishing the Company’s rights to collect receivables that have
been written off, exceeding the amount determined from time to time by the Board of
Commissioners; or
c. Menjual atau mengalihkan atau melepaskan hak, atau mengagunkan/menjaminkan
kekayaan Perseroan, baik dalam satu transaksi maupun dalam beberapa transaksi
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, dalam jumlah melebihi
jumlah yang dari waktu waktu ditetapkan oleh Dewan Komisaris;
Selling, transferring, relinquishing rights, or pledging/encumbering the Company’s
assets, whether in a single transaction or multiple related or unrelated transactions,
exceeding the amount determined from time to time by the Board of Commissioners;
d. Memperoleh dengan cara apapun barang tidak bergerak, termasuk hak atas tanah;
Acquiring immovable property by any means, including land rights;
e. Memperoleh atau melepaskan penyertaan modal pada perusahaan lain;
Acquiring or disposing of equity participation in other companies;
f. Memberikan jaminan perusahaan (corporate guarantee) untuk kepentingan pihak lain;
Providing corporate guarantees for the benefit of other parties;
g. Menerima pinjaman uang dari siapapun;
Obtaining loans from any party;
h. Memberikan pinjaman uang kepada siapapun kecuali dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha Perseroan;
Granting loans to any party except in the ordinary course of the Company’s business;
Harus mendapatkan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari atau akta yang bersangkutan
turut ditandatangani oleh Dewan Komisaris, persetujuan tersebut dapat diberikan untuk
melakukan satu tindakan atau lebih dari satu tindakan dan dari waktu ke waktu dapat
ditinjau kembali, dengan memperhatikan peraturan dibidang Pasar Modal. Ketentuan pada
angka (8) ini tidak mengurangi apa yang ditentukan sebagaimana diatur dalam peraturan
perundang-undangan yang berlaku;
Shall obtain a prior written approval from or the relevant deed is also signed by the
Board of Commissioners, such approval can be given to take one action or more
than one action and from time to time it can be reviewed, taking into account the
regulations in the Capital Market sector. The provisions in point (8) do not prejudice the
applicable laws and regulations;
9. Bertanggung jawab penuh secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan yang
disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian Direksi dalam menjalankan tugasnya dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Shall be jointly and severally liable for any losses of the Company arising from errors
or negligence of the Board of Directors in performing their duties, in accordance with
applicable laws and regulations.
*) Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025, RUPS menyetujui pengunduran diri Konosuke Mizuta selaku Direktur Utama terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar
Biasa Perseroan.
Based on the Extraordinary GMS held on 23 December 2025, the GMS approved the resignation of Konosuke Mizuta as President Director, effective as of the closing of the
Company’s Extraordinary GMS.
**) Masa jabatan selaku Direktur Perseroan telah berakhir pada tanggal 23 Juni 2025.
The term of office as Director of the Company ended on 23 June 2025.
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Dalam rangka pemenuhan pelaksanaan tata kelola, anggota In order to fulfill the implementation of governance, members
Direksi wajib mengungkapkan : of the Board of Directors are required to disclose:
a. Kepemilikan hak suara atas saham dan setiap perubahan a. Ownership of voting rights over shares and any changes in
kepemilikan hak suara atas saham baik langsung maupun ownership of voting rights over shares whether directly or
tidak langsung pada Perseroan sesuai dengan ketentuan indirectly in the Company in accordance with the provisions
peraturan di bidang Pasar Modal. of regulations in the Capital Market sector.
b. Kepemilikan sahamnya yang mencapai 5% (lima persen) b. Its share ownership which reaches 5% (five percent) in
pada perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam dan other companies, domiciled inside and outside the country.
di luar negeri.
c. Hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris, c. Financial relationships with members of the Board of
anggota Direksi lainnya, dan/atau pemegang saham Commissioners, other members of the Board of Directors,
Perseroan dan/atau pegawai Perseroan tempat anggota and/or shareholders of the Company and/or employees of
Direksi menjabat. the Company where the members of the Board of Directors
serve.
d. Hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, d. Family relationships with members of the Board of
anggota Direksi lainnya, dan/atau pemegang saham Commissioners, other members of the Board of Directors,
128 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 131
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Perseroan dan/atau pegawai Perusahaan tempat anggota and/or shareholders of the Company and/or employees of
Direksi menjabat sampai dengan derajat kedua baik the Company where the members of the Board of Directors
horizontal maupun vertikal. serve up to the second degree, both horizontally and
vertically.
e. Remunerasi dan fasilitas yang diterima dari Perseroan. e. Remuneration and facilities received from the Company.
f. Jabatan mereka di perusahaan lain. f. Their position in another company.
g. Informasi lain sesuai ketentuan peraturan perundang- g. Other Information in accordance to the prevailing provision
undangan yang berlaku bagi Perseroan. and regulation applicable to the Company.
Nilai-Nilai dan Etika Kerja Values and Work Ethics
a. Anggota Direksi wajib memiliki integritas yang tinggi, a. Members of the Board of Directors must have high integrity,
kemampuan, pengetahuan, pengalaman sesuai bidang ability, knowledge, experience according to their field of
pekerjaannya serta mampu berkomunikasi dengan baik. work and be able to communicate well.
b. Anggota Direksi dilarang melakukan transaksi yang b. Members of the Board of Directors are prohibited from
mempunyai benturan kepentingan dengan kegiatan conducting transactions that have a conflict of interest with
Perseroan tempat anggota Direksi dimaksud menjabat. the activities of the Company where the said member of the
Board of Directors serves.
c. Anggota Direksi dilarang memanfaatkan jabatannya pada c. Members of the Board of Directors are prohibited from
Perseroan untuk kepentingan pribadi, keluarga, dan/ using their positions in the Company for personal, family,
atau pihak lain yang dapat merugikan atau mengurangi and/or other party’ interests that may harm or reduce the
keuntungan serta reputasi Perseroan maupun anak profits and reputation of the Company and its subsidiaries.
perusahaannya.
d. Anggota Direksi dilarang mengambil dan/atau menerima d. Members of the Board of Directors are prohibited from
keuntungan pribadi baik secara langsung maupun tidak taking and/or receiving personal benefits either directly
langsung dari kegiatan Perseroan selain penghasilan yang or indirectly from the Company’s activities other than
sah. legitimate income.
e. Anggota Direksi dilarang memenuhi permintaan pemegang e. Members of the Board of Directors are prohibited fulfilling
saham yang terkait dengan kegiatan operasional Perseroan shareholder requests related to the operational activities of
selain yang telah ditetapkan berdasarkan keputusan RUPS. the Company other than those determined based on the
resolution of the GMS.
f. Anggota Direksi dilarang menawarkan atau memberikan f. Members of the Board of Directors are prohibited from
sesuatu, baik langsung maupun tidak langsung kepada offering or giving anything, either directly or indirectly, to
pihak lain, untuk memengaruhi pengambilan keputusan another party, to influence decision-making related to the
yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan, dengan Company’s business activities, in violation of statutory
melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan. provisions.
g. Anggota Direksi dilarang menerima sesuatu untuk g. Members of the Board of Directors are prohibited from
kepentingan pribadinya, keluarga, dan/atau pihak lain accepting anything for their personal interests, their
dengan melanggar ketentuan peraturan perundang- families’ interests, and/or other parties’ interests in violation
undangan, baik langsung maupun tidak langsung, of the provisions of laws and regulations, either directly
dari siapapun, yang dapat memengaruhi pengambilan or indirectly, from anyone, which may influence decision-
keputusan yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. making related to the Company’s business activities.
h. Anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung h. Any member of the Board of Directors is required to carry
jawabnya dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab, dan out his duties and responsibilities in good faith, full of
kehati-hatian. responsibility and prudence.
Rapat Direksi The Board of Directors Meetings
a. Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana a. The Board of Directors’ Meeting may be held at any time
dianggap perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi when it is considered necessary by one or more member(s)
atau atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris atau of the Board of Directors or at a written request of the
atas permintaan tertulis 1 (satu) Pemegang Saham atau Board of Commissioners or on a written request of 1 (one)
lebih yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) or more of shareholder collectively representing 1/10 (one
bagian atau lebih dari jumlah seluruh saham yang telah tenth) part or more of total number of shares issued by the
ditempatkan oleh Perseroan dengan hak suara yang sah. Company with valid voting rights.
b. Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala paling b. Meeting of the Board of Directors is held periodically at least
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan. 1 (one) time in every month.
c. Anggota Direksi wajib menghadiri rapat Direksi paling c. Members of the Board of Directors must attend the meeting
sedikit 50% (lima puluh persen) dari jumlah rapat Direksi of the Board of Directors at least 50% (fifty percent) of the
dalam periode 1 (satu) tahun. total number of meetings of the Board of Directors in a
period of 1 (one) year.
d. Rapat Direksi sebagaimana dimaksud pada butir (a) butir d. The meeting of the Board of Directors as referred to in point
(b) dan butir (c) dapat dilangsungkan, sah dan berhak (a), point (b) and point (c) can be held, is valid and has the
2025 Annual & Sustainability Report 129
Page 132
Tata Kelola
Corporate Governance
mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri lebih right to make binding resolution if it is attended by more
dari 1/2 (satu perdua) bagian dari jumlah anggota Direksi than ½ (half) of the total members of the Board of Directors
hadir atau diwakili dalam Rapat. who are present or represented at the Meeting.
e. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama Dewan e. The Board of Directors is required to hold the Board
Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam of Directors meeting with the Board of Commissioners
3 (tiga) bulan. periodically at least 1 (one) time in 3 (three) months.
f. Jumlah Rapat dan kehadiran anggota Direksi dalam rapat f. The number of Meetings and the presence of members of
sebagaimana dimaksud pada butir (a), butir (b), butir (c) dan the Board of Directors at the meeting as referred to point
butir (e) wajib diungkapkan dalam laporan sesuai ketentuan (a), point (b), point (c) and point (e) must be disclosed in the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. report in accordance with the provisions of applicable laws
and regulations.
g. Direksi harus menjadwalkan rapat sebagaimana dimaksud g. The Board of Directors must schedule a meeting as referred
dalam butir (b) dan butir (e) untuk tahun berikutnya sebelum to point (b) and point (e) for the following year before the
berakhirnya tahun buku. end of the financial year.
h. Bahan rapat yang sudah dijadwalkan sebagaimana h. Meeting materials that have been scheduled as referred to
dimaksud pada butir (g) harus dibagikan kepada peserta point (g) must be distributed to meeting participants at least
rapat minimal 5 (lima) hari sebelum rapat dilaksanakan. 5 (five) days before the meeting is held.
i. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan diluar i. In the event of an out-of-schedule meeting that has been
jadwal yang telah disusun sebagaimana dimaksud pada prepared as referred to in point (g) meeting materials
butir (g), bahan rapat harus dibagikan kepada peserta must be distributed to participants no later than before the
paling lambat sebelum rapat diselenggarakan. meeting is held.
j. Pemanggilan Rapat Direksi dilakukan oleh Direktur Utama. j. Summons for the Board of Directors’ Meeting shall be
Dalam hal Direktur Utama berhalangan karena sebab conducted by the President Director. In the event that the
apapun juga, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada President Director is absent due to any reason, which
pihak ketiga maka salah seorang anggota Direksi berhak does not need to be proven to the third party, then one
dan berwenang melakukan pemanggilan Rapat Direksi. of the members of the Board of Directors has the rights
Pemanggilan untuk Rapat Direksi wajib disampaikan and authority to summon the Board of Directors’ Meeting.
dengan sarana apapun dalam bentuk tertulis yang Summons for the Board of Directors’ Meeting must be
disampaikan kepada setiap anggota Direksi paling lambat 5 submitted by any means in written form to each member
(lima) hari kalender sebelum Rapat diadakan, dengan tidak of the Board of Directors no later than 5 (five) calendar
memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan tanggal Rapat. days before the Meeting is held, excluding the date of
Apabila semua anggota Direksi hadir atau diwakili, maka the Invitation and the date of the Meeting. If all members
pemanggilan terlebih dahulu tersebut tidak disyaratkan dan of the Board of Directors are present or represented, the
Rapat Direksi berhak mengambil keputusan yang sah dan prior summons is not required and the Board of Directors’
mengikat. Meeting has the right to make legal and binding resolution.
k. Pemanggilan tersebut harus mencantumkan acara Rapat, k. Summons shall mention the agenda, date, time and place
tanggal, waktu dan tempat Rapat. of the Meeting.
l. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan Perseroan l. The Board of Directors’ Meeting shall be held in the
atau di tempat kegiatan usaha atau ditempat kedudukan Company’s domicile or at the place of business activity or at
Bursa Efek di mana saham Perseroan dicatatkan, atau the domicile of the Stock Exchange where the Company’s
di tempat lain dalam wilayah Republik Indonesia. Apabila shares are listed, or at another place within the territory of
semua anggota Direksi hadir atau diwakili dan hasil the Republic of Indonesia. If all members of the Board of
keputusan Rapat disetujui oleh semua anggota Direksi, Directors are present or represented and the resolution
Rapat Direksi dapat diadakan di tempat lain sebagaimana of the Meeting are approved by all members of the Board
ditentukan oleh Direksi dan Rapat tersebut berhak of Directors, the Board of Directors’ Meeting may be held
mengambil keputusan yang sah dan mengikat. at another place as determined by the Board of Directors
and the meeting has the right to make a legal and binding
resolution.
m. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam m. The Board of Directors’ Meeting shall be chaired by a
hal Direktur Utama tidak ada atau berhalangan untuk President Director. In case the President Director is absent
menghadiri Rapat Direksi oleh sebab apapun, hal mana or indisposed, of which the matter should not be proved
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka salah to the third party, then the meeting shall be chaired by a
seorang anggota Direksi yang hadir dan dipilih dalam Rapat person elected among members of the Board of Directors
Direksi tersebut dapat memimpin Rapat Direksi. who are present.
n. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam Rapat Direksi n. A member of the Board of Directors may be represented
hanya oleh seorang anggota Direksi yang lain berdasarkan at the meeting only by another member of the Board of
surat kuasa. Directors based on power of attorney.
o. 1. Setiap anggota Direksi yang hadir berhak o. 1. Each member of the Board of Directors who is present
mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) has the rights to cast 1 (one) vote and additional 1
suara untuk setiap anggota Direksi lainnya yang (one) vote for each other member of the Board of
diwakilinya. Directors who is represented by him/her.
130 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 133
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
2. Setiap anggota Direksi yang secara pribadi dengan 2. Any member of the Board of Directors who personally
cara apapun baik secara langsung maupun secara in any way either directly or indirectly has an interest in
tidak langsung mempunyai kepentingan dalam suatu a transaction, contract or proposed contract, in which
transaksi, kontrak atau kontrak yang diusulkan, dalam the Company is one of the parties must state the
mana Perseroan menjadi salah satu pihaknya harus nature of the interest in a Board of Directors’ Meeting
menyatakan sifat kepentingan dalam suatu Rapat and is not entitled to participate in the voting on matters
Direksi dan tidak berhak untuk ikut dalam pengambilan relating to the pertinent transaction or contract, unless
suara mengenai hal-hal yang berhubungan dengan the Board of Directors’ Meeting determined otherwise.
transaksi atau kontrak tersebut, kecuali jika Rapat
Direksi menentukan lain.
p. Pengambilan keputusan Rapat Direksi dilakukan p. Decision making in the Board of Directors meeting is
berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi based on deliberation and consensus. In the event that
musyawarah mufakat, pengambilan keputusan dilakukan deliberation and consensus does not occur, the decision is
berdasarkan suara terbanyak yaitu disetujui lebih dari ½ made based on the majority of votes which is approved by
(satu per dua) dari anggota Direksi yang hadir. more than ½ (half) of the members of the Board of Directors
who are present.
q. Hasil Rapat Direksi sebagaimana dimaksud dalam butir (a), q. The results of the Board of Directors meeting as referred
butir (b) dan butir (c) wajib dituangkan dalam risalah rapat, to in point (a), point (b) and point (c) must be stated in the
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir dan minutes of the meeting, signed by all members of the Board
disampaikan kepada seluruh anggota Direksi. of Directors who present and submitted to all members of
the Board of Directors.
r. Hasil Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris wajib r. The results of the meeting of the Board of Directors with the
dituangkan dalam risalah rapat, ditandatangani oleh seluruh Board of Commissioners must be stated in the minutes of
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang hadir the meeting, signed by all members of the Board of Directors
dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi dan and members of the Board of Commissioners who present
anggota Dewan Komisaris. and conveyed to all members of the Board of Directors and
members of the Board of Commissioners.
s. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi s. Dissenting opinions that occur in the decision of the Board
dalam keputusan Rapat Direksi, maka yang bersangkutan of Directors, must be clearly stated in the minutes of the
wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat Direksi Board of Directors’ meeting along with the reasons for the
disertai alasan perbedaan pendapat (dissenting opinion) dissenting opinion.
tersebut.
t. Anggota Direksi Perusahaan yang hadir maupun yang tidak t. Members of the Board of Directors of the Company who are
hadir dalam rapat Direksi berhak menerima salinan risalah either present or not present at the meeting of the Board of
rapat Direksi. Directors are entitled to receive a copy of the minutes of the
Board of Directors Meeting.
u. Dalam hal terdapat anggota Direksi dan/atau anggota u. In the event that a member of the Board of Directors does
Dewan Komisaris yang tidak menandatangani hasil rapat not sign the results of the meeting as referred to in point (q)
sebagaimana dimaksud pada butir (q) dan butir (r), yang and point (r), the person concerned must state the reasons
bersangkutan wajib menyebutkan alasannya secara tertulis in writing in a separate letter attached to the minutes of the
dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat. meeting.
v. Risalah Rapat sebagaimana dimaksud pada butir (q) dan v. The minutes stated in point (q) and point (r) must be
butir (r) wajib didokumentasikan oleh Perseroan. documented by the Company.
w. Risalah Rapat Direksi merupakan bukti yang sah mengenai w. Minutes of Board of Directors’ Meeting are valid evidence
keputusan yang diambil dalam Rapat Direksi yang regarding the decisions taken at the relevant Directors’
bersangkutan, baik untuk para anggota Direksi maupun Meeting, either for members of the Board of Directors or for
untuk pihak ketiga. the third party.
x. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah x. The Board of Directors may also take valid and binding
dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi, decisions without holding a Board of Directors meeting,
dengan ketentuan bahwa semua anggota Direksi telah with provision of all members of the Board of Directors have
diberitahukan secara tertulis tentang usul-usul yang been notified in writing about the proposals concerned and
bersangkutan dan semua anggota Direksi memberikan all members of the Board of Directors give their approval
persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis regarding the proposals submitted in writing and sign the
serta menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan approval. Decisions taken in this way have the same legal
yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan force as decisions taken legally at a meeting of the Board
hukum yang sama dengan keputusan yang diambil dengan of Directors.
sah dalam Rapat Direksi.
y. Rapat Direksi dapat juga dilakukan melalui media y. Meetings of the Board of Directors may also be conducted
telekonferensi, video konferensi, atau sarana media through teleconferencing media, video conference, or other
elektronik lainnya yang memungkinkan semua peserta means of electronic media that allow all participants in the
Rapat Direksi saling melihat dan/ atau mendengar Board of Directors’ Meeting to see and/or hear each other
secara langsung serta berpartisipasi dalam Rapat directly and participate in the Board of Directors Meeting,
2025 Annual & Sustainability Report 131
Page 134
Tata Kelola
Corporate Governance
Direksi, dengan ketentuan bahwa berita acara dalam with provision of the minutes of the Meeting which use
Rapat yang menggunakan telepon konferensi atau conference calls or similar communication equipment will
peralatan komunikasi yang sejenis akan dibuat secara be made in writing and circulated among all members of
tertulis dan diedarkan diantara semua anggota Rapat Direksi the Board of Directors’ meeting participated in the meeting,
yang berpartisipasi dalam rapat, untuk ditandatangani. to be signed. Resolutions made in this way have the same
Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai power as resolutions taken legally at a meeting of the Board
kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil of Directors.
dengan sah dalam Rapat Direksi.
z. Direksi wajib menyetujui kebijakan dan keputusan strategis z. The Board of Directors is required to approve the Company’s
Perseroan melalui keputusan rapat Direksi atau melalui strategic policies and decisions through a decision of the
keputusan Direksi secara sirkuler dengan tata cara Board of Directors meeting or through a circular decision of
sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi. Kebijakan dan the Board of Directors in accordance with the procedures
keputusan strategis adalah keputusan Direksi yang dapat set out in the Board of Director's Charter. Strategic policies
mempengaruhi keuangan Perseroan secara signifikan dan/ and decisions are decisions of the Board of Directors that
atau memiliki dampak yang berkesinambungan terhadap can significantly affect the Company’s finances and/or have
anggaran, sumber daya manusia, struktur organisasi dan/ a sustainable impact on the budget, human resources,
atau pihak ketiga. organizational structure and/or third parties.
aa. Direksi wajib menjamin pengambilan keputusan yang aa. The Board of Directors is obliged to ensure effective,
efektif, tepat, dan cepat serta dapat bertindak secara appropriate and fast decision-making and to be able to
independen, tidak mempunyai kepentingan yang dapat act independently, without having any interests that could
mengganggu kemampuannya untuk melaksanakan tugas interfere with its ability to carry out its duties independently
secara mandiri dan objektif. and objectively.
Frekuensi Rapat Direksi Tahun 2025 Frequency of Board of Directors Meeting Year 2025
Rapat Direksi Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi
Board of Directors Meeting Joint Board of Directors Meeting with Board of Commissioners
Nama
Name
Kehadiran Rasio Kehadiran Kehadiran Rasio Kehadiran
Attendance Attendance Ratio Attendance Attendance Ratio
Takeshi Kurioka*) - - - -
Konosuke Mizuta*) 12/12 100.00% 8/8 100.00%
Kenjiro Sawada**) 6/12 50.00% 3/8 37.50%
Shunsuke Kojima**) 6/12 50.00% 4/8 50.00%
Andi Harjono 12/12 100.00% 8/8 100.00%
Yudi Gustiawan 11/12 92.00% 8/8 100.00%
Fransisca Yuliana - - - -
Gunawan***)
Ryuji Tarumi***) - - - -
*) Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025, RUPS menyetujui pengunduran diri Konosuke Mizuta selaku Direktur Utama terhitung sejak ditutupnya
RUPS Luar Biasa Perseroan dan mengangkat Takeshi Kurioka sebagai Direktur Utama berlaku efektif terhitung sejak tanggal dikeluarkannya Izin Tinggal Terbatas
dari instansi yang berwenang yaitu pada tanggal 5 Maret 2026.
Based on the Extraordinary GMS held on 23 December 2025, the GMS approved the resignation of Konosuke Mizuta from his position as President Director effective as
of the closing of the Company’s Extraordinary GMS and appointed Takeshi Kurioka as President Director effective from the date of issuance of the Limited Stay
Permit from the authorized institution, namely on March 5, 2026.
**) Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025, masa jabatan Shunsuke Kojima selaku Direktur Perseroan telah berakhir pada tanggal 23 Juni 2025 dan RUPS
Tahunan menyetujui pengangkatan Kenjiro Sawada selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan.
Based on the Annual GMS held on 23 June 2025, the term of office of Shunsuke Kojima as Director of the Company ended on 23 June 2025 and the Annual GMS
approved the appointment of Kenjiro Sawada as Director of the Company effective as of the closing of the Company’s Annual GMS.
***) Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025, RUPS menyetujui pengangkatan Fransisca Yuliana Gunawan dan Ryuji Tarumi selaku Direktur terhitung
sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa Perseroan.
Based on the Extraordinary GMS held on 23 December 2025, the GMS approved the appointment of Fransisca Yuliana Gunawan and Ryuji Tarumi as Director effective
as of the closing of the Company’s Extraordinary GMS.
132 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 135
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Evaluasi Kinerja Direksi Evaluation of The Board of Directors Performance
a. Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja Direksi a. Procedures for the Implementation of the
Proses penilaian Direksi dilakukan secara kolektif dan Board of Directors Performance Assesment
individual dengan mempertimbangkan beberapa indikator The Board of Directors assessment process is carried out
dan kriteria penilaian Key Performance Indicators (“KPI”) collectively and individually by taking into account several
yang disepakati oleh anggota Direksi Perusahaan. Sistem indicators and assessment criteria for Key Performance
penilaian dilakukan bersama seluruh anggota Direksi Indicators (“KPI”) agreed upon by members of the
untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris dengan Company’s Board of Directors. The assessment system
memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi dan is carried out with all members of the Board of Directors
Remunerasi. to be submitted to the Board of Commissioners by taking
into account the recommendations of the Nomination and
Remuneration Committee.
b. Kriteria Penilaian Kinerja Direksi b. The Board of Directors Performance Assessment Criteria
Penilaian terhadap kinerja Direksi mencakup hal-hal Assessment of the performance of the Board of Directors
sebagaimana berikut: includes the following matters:
1) Kontribusi dalam Pelaksanaan Visi dan Misi 1) Contribution in Implementation of the Company’s
Perusahaan; Vision and Mission;
2) Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi, rapat Direksi 2) Level of attendance at Board of Directors Meetings
dengan Dewan Komisaris dan Rapat Komite . and joint meetings with the Board of Commissioners;
3) Terlaksananya Good Corporate Governance dalam 3) Implementation of Good Corporate Governance in
setiap kegiatan usaha Perusahaan; every business activity of the Company;
4) Terlaksananya pencapaian Rencana Bisnis Tahunan; 4) Achievement of the Annual Business Plan; and
dan
5) Terlaksananya pengawasan atas tindak lanjut 5) Implementation of supervision on the followup of
rekomendasi audit internal, auditor eksternal, atau internal audit recommendations, external auditors or
pengawasan OJK. supervision of the OJK.
c. Pihak yang melakukan penilaian c. The party conducting the assessment
Direksi akan melakukan evaluasi kinerja Direksi secara The Board of Directors will evaluate its performance
mandiri untuk kemudian disampaikan kepada Komite independently to be further submitted to the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi untuk dievaluasi. Hasil evaluasi Remuneration Committee for assessment purpose. The
Komite Nominasi dan Remunerasi. assessment results by the Nomination and Remuneration
Committee will be submitted to the Board of Commissioners.
2025 Annual & Sustainability Report 133
Page 136
Tata Kelola
Corporate Governance
Pelatihan Direksi Board of Directors Trainings
Untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensinya, maka In order to expand their knowledge and competence, throughout
sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengikuti pelatihan- 2025, the Board of Directors had participated in several trainings,
pelatihan, antara lain: including:
Pelatihan Direksi
The Board of Directors Trainings
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Trainings Date Organizer
Takeshi Kurioka*) Sertifikasi Manajemen Risiko - Direksi 26 Aug 2025 LSPPI
Risk Management Certification - Board of Directors
Sertifikasi Ahli Pembiayaan
Financing Expert Certification 30 Sep 2025 LSPPI
Konosuke Mizuta*) Online Seminar Economic Outlook 2026 2 Sep 2025 APPI
Andi Harjono Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah 4 Feb 2025 APPI
Baru
OJK Policy Direction for 2025 and the New Government’s Economic Growth Strategy
Understanding The Latest Cyber Attack Techniques & Challenges of Defense 21 May 2025 Sarana Mutu
Strategies and Security Solutions In Finance Companies Edukasi Indonesia
(“SMEI”)
Online Seminar Economic Outlook 2026 2 Sep 2025 APPI
Yudi Gustiawan Arah Kebijakan OJK Tahun 2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pemerintah 4 Feb 2025 APPI
Baru
OJK Policy Direction for 2025 and the New Government’s Economic Growth
Strategy
Online Seminar Economic Outlook 2026 2 Sep 2025 APPI
Kenjiro Sawada**) Financial Statement Analysis 13-14 Feb 2025 Eltasa Prima
Konsulta
Online Seminar Economic Outlook 2026 2 Sep 2025 APPI
Seminar National Resilience And Turnaround: Indonesia’s Economic Direction 28 Oct 2025 APPI
Shunsuke Kojima**) Sharing Session : Anti Fraud Strategy Participants (Session I) 17 Jan 2025 KPMG
Fransisca Yuliana Sertifikasi Manajemen Risiko Satu Tingkat Dibawah Direksi 12 Feb 2025 Lembaga
Gunawan***) Risk Management Certification One Level Below Directors Sertifikasi Profesi
Pembiayaan
Indonesia (“LSPPI”)
Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan 18 Feb 2025 ICSA
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik.
Comprehensive Review of POJK No. 14/POJK.04/2022 concerning the Submission
of Periodic Financial Reports by Issuers or Public Companies
Corporate Reputation in the Digital Era: Strategies to Build Investor Trust 26 Feb 2025 ICSA
Langkah Awal dalam Membangun Inisiatif ESG: Panduan Praktis untuk Perusahaan 26 Mar 2025 ICSA
Initial Steps in Establishing ESG Initiatives: A Practical Guide for Corporations.
Peran Corporate Secretary dalam Mendorong Governansi, Manajemen Risiko, dan 17 Apr 2025 ICSA
Kepatuhan (GRK) yang Baik.
The Role of the Corporate Secretary in Promoting Good Governance, Risk
Management, and Compliance (GRC).
Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi. 22 Apr 2025 ICSA
Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E on Information Disclosure Obligations.
Communication Evaluation: 24 Apr 2025 ICSA
Measuring the Impact of Communications to Stakeholders.
“Advancing Corporate Environmental Initiatives through 25 Apr 2025 ICSA
Natural Climate Solutions”
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian 15 May 2025 ICSA
Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka.
Financial Services Authority Regulation Number 29 of 2023 concerning the
Repurchase of Shares Issued by Public Companies.
Kesiapan Perusahaan dalam Menghadapi Volatilitas Pasar Global: Perspektif 20 May 2025 ICSA
Investor Relations dan Corporate Secretary.
Corporate Readiness to Face Global Market Volatility: An Investor Relations and
Corporate Secretary Perspective.
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2019 tentang 17 Jun 2025 ICSA
Perubahan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 Tahun 2015 tentang
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Dengan Memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu.
134 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 137
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pelatihan Direksi
The Board of Directors Trainings
Nama Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name Trainings Date Organizer
Comprehensive Review of Financial Services Authority Regulation No. 14/2019
regarding Amendments to Financial Services Authority Regulation No. 32/2015 on
Capital Increases of Public Companies through the Granting of Pre-Emptive Rights.
Digital Governance: Automating Compliance and Disclosure with AI Tools 19 Jun 2025 ICSA
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang 29 Jul 2025 ICSA
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan
Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka.
Comprehensive Review of Financial Services Authority Regulation No. 4 Year 2024
concerning Reports on Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of
Public Companies and Reports on the Pledging of Shares of Public Companies.
Sertifikasi Ahli Pembiayaan 31 Jul 2025 LSPPI
Financing Expert Certification
Finance for Non Finance Memahami Angka Untuk Komunikasi yang Efektif 5 Aug 2025 ICSA
Sertifikasi Manajemen Risiko - Direksi 26 Aug 2025 LSPPI
Risk Management Certification - Board of Directors
A Risk-Based Approach to ESG: Building Resilient, Responsible Businesses 29 Aug 2025 ICSA
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2020 Tentang 1 Sep 2025 ICSA
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
Comprehensive Review of Financial Services Authority Regulation No. 17 Year
2020 concerning Material Transactions and Changes in Business Activities.
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025 tentang 30 Sep 2025 ICSA
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi,
dan Rapat Umum Pemegang Sukuk secara Elektronik.
Comprehensive Review of OJK Regulation No. 14 Year 2025 concerning the
Electronic Implementation of General Meetings of Shareholders, General Meetings
of Bondholders, and General Meetings of Sukuk Holders.
From Policy to Impact: Best Practice in ESG Journey 1 Oct 2025 ICSA
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2025 tentang 14 Oct 2025 ICSA
Dematerialisasi Efek Bersifat Ekuitas dan Pengelolaan Aset yang Tidak Diklaim di
Pasar Modal.
Comprehensive Review of Financial Services Authority Regulation No. 9 Year 2025
concerning the Dematerialization of Equity Securities and the Management of
Unclaimed Assets in the Capital Market.
Empowering Communities, Strengthening Sustainability. 21 Oct 2025 ICSA
Integrasi Cyber Security dalam Good Corporate Governance (GCG): Peran Penting 29 Oct 2025 ICSA
Corporate Secretary.
Integrating Cyber Security into Good Corporate Governance (GCG): The Strategic
Role of the Corporate Secretary.
Media Handling 4.0: Peran Corporate Secretary dalam Era AI dan Reputasi Digital. 20 Nov 2025 ICSA
Media Handling 4.0: Strengthening the Role of the Corporate Secretary in the Age
of Artificial Intelligence and Digital Reputation Management.
Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42 Tahun 2020 tentang 2 Dec 2025 ICSA
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan.
Comprehensive Review of Financial Services Authority Regulation No. 42 Year
2020 concerning Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Pendalaman Peraturan Nomor I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat 9 Dec 2025 ICSA
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat.
Comprehensive Review of Regulation No. I-A concerning the Listing of Shares and
Equity Securities Other than Shares Issued by Listed Companies.
Ryuji Tarumi***) Sertifikasi Ahli Pembiayaan 30 Sep 2025 LSPPI
Financing Expert Certification
*) Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025, RUPS menyetujui pengunduran diri Konosuke Mizuta selaku Direktur Utama terhitung sejak ditutupnya
RUPS Luar Biasa Perseroan dan mengangkat Takeshi Kurioka sebagai Direktur Utama berlaku efektif terhitung sejak tanggal dikeluarkannya Izin Tinggal Terbatas
dari instansi yang berwenang yaitu pada tanggal 5 Maret 2026.
Based on the Extraordinary GMS held on 23 December 2025, the GMS approved the resignation of Konosuke Mizuta from his position as President Director effective as
of the closing of the Company’s Extraordinary GMS and appointed Takeshi Kurioka as President Director effective from the date of issuance of the Limited Stay
Permit from the authorized institution, namely on March 5, 2026.
**) Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025, masa jabatan Shunsuke Kojima selaku Direktur Perseroan telah berakhir pada tanggal 23 Juni 2025 dan RUPS
Tahunan menyetujui pengangkatan Kenjiro Sawada selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan.
Based on the Annual GMS held on 23 June 2025, the term of office of Shunsuke Kojima as Director of the Company ended on 23 June 2025 and the Annual GMS
approved the appointment of Kenjiro Sawada as Director of the Company effective as of the closing of the Company’s Annual GMS.
***) Berdasarkan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2025, RUPS menyetujui pengangkatan Fransisca Yuliana Gunawan dan Ryuji Tarumi selaku Direktur terhitung
sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa Perseroan.
Based on the Extraordinary GMS held on 23 December 2025, the GMS approved the appointment of Fransisca Yuliana Gunawan and Ryuji Tarumi as Director effective
as of the closing of the Company’s Extraordinary GMS.
2025 Annual & Sustainability Report 135
Page 138
Tata Kelola
Corporate Governance
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Procedure and Basis for Determining the Remuneration of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis for Determination of the Board
Dewan Komisaris of Commissioners Remuneration
Prosedur dan dasar penetapan remunerasi Dewan Komisaris The procedure and basis for determining the remuneration of the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Menelaah remunerasi yang berlaku pada industri sesuai 1. Reviewed industry-standard remuneration practices based
dengan kegiatan usaha Perseroan sejenis dan skala usaha on comparable business activities and the Company’s scale
dari Perseroan dalam industri pembiayaan. in the financing sector.
2. Dengan memperhitungkan kinerja Perseroan dan penilaian 2. Taking into account the Company’s performance and the
secara mandiri yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Board of Commissioners’ own assessment, the Nomination
selanjutnya Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan and Remuneration Committee then discussed and prepared
pembahasan dan menyiapkan rekomendasi. recommendations.
3. Rekomendasi disampaikan kepada Komisaris Utama 3. The recommendation is submitted to the President
untuk dibahas lebih lanjut dan disetujui oleh Pemegang Commissioner for further discussion and approval by the
Saham Pengendali berdasarkan Keputusan RUPST yaitu Controlling Shareholders based on the Resolution of the
RUPST menyetujui memberikan kewenangan kepada AGMS, namely the AGMS agrees to grant authority to
Pemegang Saham Pengendali untuk menentukan besarnya the Controlling Shareholders to determine the amount of
honorarium, bonus dan tunjangan bagi seluruh anggota honorarium, bonuses and allowances for all members of the
Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan Company’s Board of Commissioners by taking into account
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi the recommendations of the Company’s Nomination and
Perseroan. Remuneration Committee.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris The Board of Commissioners Remuneration
Structure
Remunerasi bagi seluruh anggota Dewan Komisaris sudah Remuneration for all members of the Board of Commissioners
termasuk fasilitas lain dalam bentuk natura. includes other benefit in kind.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners Remuneration Structure
Jumlah Dewan Komisaris Remunerasi*) Fasilitas lain dalam bentuk Natura**)
Total Board of Commissioners Remuneration*) Benefit in Kind**)
3 Rp800,374,720 Rp36,474,156
*) Termasuk gaji dan penghasilan tetap lainnya, antara lain tunjangan (benefit), kompensasi berbasis saham, tantiem dan bentuk remunerasi lainnya dalam bentuk non natura.
Includes salaries and other fixed income: benefits, stock-based compensation, bonus and other remuneration in form of benefit in kind.
**) Perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan sebagainya.
Housing, transportation, health insurance, etc.
Jumlah Remunerasi Per Orang dalam satu tahun Jumlah Dewan Komisaris
Remuneration Amount Per Person in one year Total Board of Commissioners
Di atas Rp2.000.000.000 (dua miliar Rupiah) 0
Above Rp2,000,000,000 (two billion Rupiah)
Di atas Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) 0
Above Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah)
Di atas Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) s.d Rp 1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) 1
Above Rp500,000,000 (five hundred million Rupiah) to Rp. 1,000,000,000 (one billion Rupiah)
Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) ke bawah 2
Below Rp500,000,000 (five hundred million Rupiah)
Remunerasi yang diperoleh oleh Dewan Komisaris sudah The remuneration received by the Board of Commissioners
meliputi fasilitas lain dalam bentuk natura, terdapat 2 (dua) includes other benefit in kind, there are 2 (two) members of the
orang anggota Dewan Komisaris yang mendapatkan remunerasi Board of Commissioners who receive remuneration with a value
dengan nilai di bawah Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) below Rp500,000,000 (five hundred million Rupiah) in one year
dalam satu tahun dan terdapat 1 (satu) orang anggota Dewan and there are 1 (one) member of the Board of Commissioners
Komisaris yang mendapatkan remunerasi dengan nilai di who receive remuneration with a value above Rp500,000,000
atas Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) sampai dengan (five hundred million Rupiah) up to Rp1,000,000,000 (one billion
Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dalam satu tahun. Rupiah) in one year.
136 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 139
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis for Determination of
Direksi the Board of Directors Remuneration
Prosedur dan dasar penetapan remunerasi Direksi adalah The procedure and basis for determining the remuneration of the
sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
• Menelaah remunerasi yang berlaku pada industri sesuai • Review the prevailing remuneration in the industry in
dengan kegiatan usaha Perseroan sejenis dan skala usaha accordance with the business activities of similar companies
dari Perseroan dalam industri pembiayaan. and the business scale of the Company in the financing
industry.
• Dengan memperhitungkan kinerja Perseroan dan penilaian • Taking into account the Company's performance and
secara mandiri yang dilakukan oleh Direksi, selanjutnya the independent assessment conducted by the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan pembahasan Directors, the Nomination and Remuneration Committee
dan menyiapkan rekomendasi. then conducts discussions and prepares recommendations.
• Rekomendasi disampaikan kepada Dewan Komisaris • The recommendations were submitted to the Board
untuk dibahas lebih lanjut dan disetujui berdasarkan of Commissioners for further discussion and approval
Keputusan RUPST yaitu RUPST menyetujui memberikan based on the Resolution of the AGMS, namely, the AGMS
kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan approved granting the Company’s Board of Commissioners
untuk menentukan besarnya gaji, bonus dan tunjangan the authority to determine the salaries, bonuses, and
untuk seluruh anggota Direksi Perseroan dengan allowances for all members of the Company’s Board of
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Directors, taking into account the recommendations of the
Remunerasi Perseroan. Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Struktur Remunerasi Direksi The Board of Directors Remuneration Structure
Remunerasi bagi seluruh anggota Direksi sudah termasuk Remuneration for all members of the Board of Directors includes
fasilitas lain dalam bentuk natura. other facilities in kind.
Struktur Remunerasi Direksi
Board of Directors Remuneration Structure
Total Direksi Remunerasi*) Fasilitas lain dalam bentuk Natura**)
Number of the Board of Directors Remuneration*) Benefit in Kind**)
5***) Rp7,921,794,228 Rp856,951,947
*) Termasuk gaji dan penghasilan tetap lainnya, antara lain tunjangan (benefit), kompensasi berbasis saham, tantiem dan bentuk remunerasi lainnya dalam bentuk non natura.
Includes salaries and other fixed income: benefits, stock-based compensation, bonus and other remuneration in form of benefit in kind.
**) Perumahan, transportasi, asuransi kesehatan dan sebagainya.
Housing, transportation, health insurance, etc.
***) Berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 23 Juni 2025, masa jabatan Shunsuke Kojima selaku Direktur Perseroan telah berakhir pada tanggal 23 Juni 2025 dan RUPS
Tahunan menyetujui pengangkatan Kenjiro Sawada selaku Direktur Perseroan terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan.
Based on the Annual GMS held on 23 June 2025, the term of office of Shunsuke Kojima as Director of the Company ended on 23 June 2025 and the Annual GMS
approved the appointment of Kenjiro Sawada as Director of the Company effective as of the closing of the Company’s Annual GMS.
Jumlah Remunerasi Per Orang dalam satu tahun Jumlah Direksi
Remuneration Amount Per Person in one year Total Board of Directors
Di atas Rp2.000.000.000 (dua miliar Rupiah) 2
Above Rp2,000,000,000 (two billion Rupiah)
Di atas Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) 0
Above Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah)
Di atas Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) s.d Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) 1
Above Rp500,000,000 (five hundred million Rupiah) to Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah)
Rp500.000.000 (lima ratus juta Rupiah) ke bawah 2
Below Rp500,000,000 (five hundred million Rupiah)
Remunerasi yang diperoleh oleh anggota Direksi sudah meliputi The remuneration received by members of the Board of Directors
fasilitas lain dalam bentuk natura, ada 2 (dua) orang anggota includes other facilities in kind. Two (2) members of the Board of
Direksi yang mendapatkan remunerasi dengan nilai di atas Directors receive remuneration worth more than Rp2,000,000,000
Rp2.000.000.000,- (dua miliar Rupiah) dalam satu tahun, 1 (two billion Rupiah) per year, one (1) member of the Board of
(satu) orang anggota Direksi yang mendapatkan remunerasi Directors receives remuneration worth between Rp500,000,000
dengan nilai di antara Rp 500.000.000 (lima ratus juta Rupiah)
(five hundred million Rupiah) and Rp1,000,000,000 (one billion
sampai Rp1.000.000.000 (satu miliar Rupiah) dan 2 (dua) orang
rupiah), and two (2) members of the Board of Directors receive
anggota Direksi yang mendapatkan remunerasi dengan nilai
remuneration worth below Rp500,000,000 (five hundred million
dibawah Rp500.000.000,- (lima ratus juta Rupiah), salah satu
anggota Direksi ini adalah Direksi yang periode Rupiah). One of these members of the Board of Directors is a
jabatannya telah berakhir pada RUPS yang dilaksanakan Director whose term of office ended at the GMS held on June 23,
pada 23 Juni 2025 dan Direksi baru yang diangkat pada RUPS 2025, and a new Director appointed at the same GMS.
yang sama.
2025 Annual & Sustainability Report 137
Page 140
Tata Kelola
Corporate Governance
Kebijakan Mengenai Pemisahan Chairman of The Board dan CEO
Policy on the Separation of the Chairman of the Board and the CEO
Selama periode pelaporan, tidak terdapat pemisahaan fungsi During the reporting period, there was no separation of the
Chairman of the Board dan CEO. Kedua fungsi functions of the Chairman of the Board and the CEO. Both
tersebut menjadi tugas dan tanggung jawab dari functions were the responsibility of the President Director.
Direktur Utama. Sedangkan, Dewan Komisaris Perseroan Meanwhile, the Company’s Board of Commissioners performed
menjalankan fungsi pengawasan dan pemantauan atas oversight and monitoring over all strategic implementation
segala tindakan implementasi strategi yang dilakukan Direksi actions taken by the Company’s Board of Directors.
Perseroan.
Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committees under the Board of Commissioners
Dalam mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan In supporting the effective implementation of duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris didukung oleh organ responsibilities, the Board of Commissioners is supported by
pendukung yaitu : supporting organs, namely:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Pemantau Risiko 3. Risk Monitoring Committee
Sepanjang 2025, Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Throughout 2025, the Committees under the Board of
telah melaksanakan pekerjaannya dengan baik, sesuai Commissioners have performed their work well, in accordance
dengan fungsi dan tugasnya masing-masing. with their respective functions and duties.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah komite yang bertugas membantu Dewan The Audit Committee is a committee tasked with assisting
Komisaris dalam memantau dan memastikan efektifitas sistem the Board of Commissioners in monitoring and ensuring
pengendalian internal dan pelaksanaan tugas auditor internal the effectiveness of the internal control system and the
dan auditor eksternal dengan melakukan pemantauan dan implementation of the duties of internal auditors and external
evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit dalam rangka auditors by monitoring and evaluating the planning and
menilai kecukupan pengendalian internal termasuk proses implementation of audits in order to assess the adequacy of
pelaporan keuangan. internal controls including the financial reporting process.
Komite Audit juga melakukan pemantauan terhadap sistem Audit Committee also monitors whistleblowing system.
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system).
Persyaratan Keanggotaan Komite Audit Audit Committee Member’s Requirements
Anggota Komite Audit wajib : Members of the Audit Committee are required to :
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must have high integrity, ability, knowledge, experience
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang in accordance with the field of work, and be able to
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik. communicate well.
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Must understand financial reports, company business
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan especially those related to the services or business
usaha Emiten atau Perusahaan Publik, proses audit, activities of Issuers or Public Companies, audit processes,
manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di risk management, and laws and regulations in the Capital
bidang Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan Market sector as well as other relevant laws and regulations.
terkait lainnya.
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 3. Shall comply with the Audit Committee Code of Ethics
oleh Perseroan. established by the Company.
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Willing to improve competency continuously through
melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
5. Pihak Independen wajib memiliki latar belakang pendidikan 5. Independent Parties must have an educational background
dan keahlian di bidang audit, akuntansi dan/atau dan and expertise in the fields of audit, accounting, and/or
keuangan. dibuktikan paling sedikit dengan kepemilikan finance, as evidenced at a minimum by the possession of
sertifikat kompetensi untuk mendukung pelaksanaan fungsi a competency certificate to support the execution of the
dan tanggung jawab komite. committee’s functions and responsibilities.
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Not working in a Public Accounting Firm, Legal Consulting
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik Firm, Public Appraisal Service Office or other party providing
atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non- assurance services, non-assurance services, appraisal
138 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 141
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada services and/or other consulting services to the Company
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. concerned within the past 6 (six) month.
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Not working or having the authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of The
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company within the past 6 (six) months, except for the
Perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Independent Commissioner.
Komisaris Independen.
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 8. Does not own shares directly or indirectly in the Company.
pada Perseroan.
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 9. In the event that a member of the Audit Committee acquires
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung akibat shares of the Company, either directly or indirectly as a
suatu peristiwa hukum, saham tersebut wajib dialihkan result of a legal event, the shares must be transferred to
kepada pihak lain dalam jangka paling lama 6 (enam) bulan another party within a maximum period of 6 (six) months
setelah diperoleh saham tersebut. after the shares were acquired.
10. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 10. Does not have affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Commissioners, members of the Board of Directors, or
Utama Perseroan. Main Shareholders of the Companies.
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 11. Does not have a business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the business activities of the Company.
Perseroan.
Susunan, Profil dan Pengalaman Kerja Anggota Composition, Profile and Work Experience of Audit
Komite Audit Committee Members
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/ In accordance with the Board of Commissioners’ Decree No.
BOC-MLI/LEGAL/III/23 tentang Penetapan Susunan Anggota 003/BOC-MLI/LEGAL/III/23 concerning the Determination of the
Komite Audit maka susunan anggota Komite Audit adalah Composition of the Audit Committee Members, the composition
sebagai berikut : of the Audit Committee is as follows:
MOHAMMAD SYAHRIAL
Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 58 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian Citizen, 58 years old, domiciled in Jakarta. In
Sesuai keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 17 Juli 2019, accordance with the decision of the Extraordinary GMS on 17
Beliau diangkat sebagai Komisaris Independen terhitung July 2019, he was appointed as Independent Commissioner
sejak tanggal efektifnya penggabungan usaha yaitu tanggal as of the effective date of the business merger, namely 23
23 Juli 2019 untuk periode 2019-2021. Sesuai keputusan July 2019 for the 2019-2021 period. In accordance with
RUPS Tahunan tanggal 29 Juli 2022, beliau diangkat kembali the resolution of the Annual GMS on 29 July 2022, he was
sebagai Komisaris Independen untuk periode 2022-2024. reappointed as Independent Commissioner for the 2022-2024
Memperoleh gelar Sarjana Corporate Finance dari Universitas period. Obtained his Bachelor of Corporate Finance from
Florida Atlantic, Florida, Amerika Serikat, pada tahun 1988 dan Florida Atlantic University, Florida, USA, in 1988 and obtained
memperoleh gelar Master of Corporate Finance Investment his Master of Corporate Finance Investment from Golden Gate
dari Universitas Golden Gate, San Fransisco, Amerika Serikat, University, San Francisco, USA, in 1989.
pada tahun 1989.
Riwayat Pekerjaan
Career History
2021 – Dec 2025 Chairman of the Nomination 2003 – 2004 Commissioner
and Remuneration Committee PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
2002 - 2003 Commissioner
2021 – Dec 2025 Chairman of the Audit Committee PT Bank Niaga Tbk
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
2002 Commissioner
2020 – Dec 2025 Chairman of the Risk Monitoring Committee PT Bank Permata Tbk
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
1999 – 2004 Deputy Chairman AMK (2002 – 2004)
2019 – Dec 2025 Independent Commissioner Senior Vice President (2001 – 2002)
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Vice President (2000 – 2001)
Assistant Vice President (1999 – 2000)
2016 – to date Chief Executive Officer Badan Penyehatan Perbankan Nasional
Moya Holdings Asia Limited (BPPN)
2011 – to date President Director 1997 – 1999 Vice President Research
PT Tamaris Hidro PT Pentasena Artha Sentosa
2008 – to date Managing Partner 1996 – 1997 Vice President Research
PT Nura Kapital PT Amsteel Securities Indonesia
2010 – 2019 Independent Commissioner 1992 – 1996 Head Research
PT IBJ Verena Finance* IBJ Indonesia Bank
2008 – 2011 Commissioner 1990 - 1992 Analyst
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) PT Sun Hung Kai
2004 – 2008 President Director 1988 Credit Officer
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) Bank of America, San Fransisco (USA)
2025 Annual & Sustainability Report 139
Page 142
Tata Kelola
Corporate Governance
*) Berdasarkan Akta Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Perusahaan No. 23 tanggal 17 Juli 2019 dari Notaris Fathiah Helmi, S.H., dan Akta
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkular IBJV No. 24 pada tanggal dan dari Notaris yang sama dan telah dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum pada
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan No. AHU-AH.01.10-0008953 tanggal 23 Juli 2019, efektif sejak tanggal 23 Juli 2019, PT Mizuho
Leasing Indonesia Tbk (d/h PT Verena Multi Finance Tbk) melakukan penggabungan usaha dengan entitas asosiasi yaitu PT IBJ Verena Finance dimana PT Mizuho Leasing
Indonesia Tbk menjadi surviving entity.
Based on the Deed of Decision of the Company’s Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) No. 23 dated July 17 2019 from Notary Fathiah Helmi, S.H., and Deed
of Circular IBJV Shareholders Decree No. 24 on the date and from the same Notary and has been recorded in the Legal Entity Administration System at the Ministry of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia with No. AHU-AH.01.10-0008953 dated 23 July 2019, effective from 23 July 2019, PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (formerly PT
Verena Multi Finance Tbk) entered into a merger with an associated entity, namely PT IBJ Verena Finance where PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk becomes a surviving entity.
GREGORY O.K. ONGKO
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 65 tahun. Memperoleh gelar sarjana Indonesian citizen, 65 years old. He obtained a B.SB.A.
B.SB.A. Accounting dari Creighton University, Amerika pada degree in Accounting at Creighton University, USA in 1982. He
tahun 1982, memperoleh gelar master M.B.A Business obtained an M.B.A Business master’s degree in Management
Management dari Creighton University, Amerika pada tahun at Creighton University, USA in 1984, and obtained an M.B.A
1984, dan memperoleh gelar master M.B.A Management master’s degree in Management Information System at
Information System dari University of Dallas, Amerika pada University of Dallas, USA in 1986.
tahun 1986.
Riwayat Pekerjaan
Career History
2021 – Jan 2026 Member of the Risk Monitoring Committee
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 1999 General manager/Division Head
Asia Plup & Paper Company
2020 – Jan 2026 Member of the Audit Committee
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 1998 Operation Director
PT Hexa Prakarsa Utama
2012 – to date Co-Founder Vickery Christian Academy Yayasan
Pendidikan Vickery 1986 – 1998 General Manager – Marketing Division
Bentala Sanggrahan Group
2011 VP, Finance Accounting, HRD GA
PT Kabelindo Murni Tbk 1995 – 1996 Marketing Director
Rainbow Hills Development
2002 – 2010 Co-Founder Morning Star Academy Yayasan
Bintang Pagi 1994 – 1995 Administration & Resources Manager
PT Trivium Konsultan Pendidikan Mega Guna Group, Holding Company
2003 – 2006 Property Consultant, Franchise Owner 1988 – 1994 Market Development Representative
Paddy’s Property IBM Indonesia
2002 – 2004 Co-Owner 1988 Internal Auditor
Eurocafe Restaurant Food Outlet Arco Indonesia Incorporated
1999 – 2001 Division Head - Investor Relations 1987 – 1988 Financial Officer
PT Tunas Sepadan Investama Robert S. Allan and Associates, Inc
1985 – 1987 Auditor
Hawthorne Suites
BRANTAS
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 41 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 41 years old. Obtained his Bachelor of
Sarjana Akuntansi dari STEI Indonesia, pada tahun 2007. Accounting degree from STEI Indonesia, in 2007.
Riwayat Pekerjaan
Career History
2023 – to date Member of the Audit Committee 2012 – 2013 Supervisor Internal Auditor
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk PT Graha Kerindo Utama
Aug 2024 – to date Head of Investigation Audit 2011 – 2012 Audit Manager
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Apotek Roxy Group
2021 – Jul 2024 Investigation Auditor Manager 2010 Credit Marketing Officer
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Summit Oto Finance
2017 – 2021 Investigation Auditor Manager 2007 – 2010 Senior Independent Control Unit
PT Bank Syariah Mandiri PT Summit Oto Finance
2013 – 2016 General Auditor 2007 Junior Auditor
PT Bank Syariah Mandiri Public Accountant Firm Dolly Bambang
Sudarmadji & Dadang
Pada tanggal 23 Desember 2025 telah terjadi pergantian susunan On 23 December 2025, there was a change in the composition
anggota Komite Audit sesuai dengan Surat Keputusan Dewan of members of the Audit Committee pursuant to the Board
Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 015/BOC- of Commissioners’ Decree of PT Mizuho Leasing Indonesia
MLI/XII/25 tertanggal 23 Desember 2025 tentang Penetapan Tbk Number 015/BOC-MLI/XII/25 dated 23 December 2025
Susunan Anggota Komite Audit, maka susunan anggota Komite concerning the Determination of the Composition of the Members
Audit adalah sebagai berikut : of the Audit Committee. Accordingly, the composition of the Audit
Committee is as follows:
140 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 143
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
DANI HAMDANI
Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit Committee
Profil beliau tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris. His profile is available in the Board of Commissioners Profile.
GREGORY O.K. ONGKO
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Profil beliau tersedia di halaman sebelumnya. His profile is available in the previous page.
BRANTAS
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Profil beliau tersedia di halaman sebelumnya. His profile is available in the previous page.
Pada tanggal 19 Januari 2026 telah terjadi pergantian susunan On 19 January 2026, there was a change in the composition
anggota Komite Audit Perseroan sesuai dengan Surat Keputusan of the Company’s Audit Committee pursuant to the Board of
Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor Commissioners’ Decree of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
001/BOC-MLI/I/26 tertanggal 19 Januari 2026 tentang Penetapan Number 001/BOC-MLI/I/26 dated January 19, 2026 concerning
Susunan Anggota Komite Audit, maka susunan anggota Komite the Determination of the Composition of the Members of the Audit
Audit adalah sebagai berikut : Committee. Accordingly, the composition of the Audit Committee
is as follows:
DANI HAMDANI
Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit Committee
Profil beliau tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris. His profile is available in the Board of Commissioners Profile.
BRANTAS
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Profil beliau tersedia di halaman sebelumnya. His profile is available in the previous page.
ADI VITHARA PURBA
Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Memperoleh gelar Indonesian citizen, 45 years old. Earned a Bachelor of
Sarjana Teknik dari Universitas Indonesia, pada tahun 2004, Engineering degree from Universitas Indonesia in 2004, and
dan memperoleh gelar Magister Management dari Universitas a Master of Management degree from Universitas Indonesia
Indonesia, pada tahun 2007. in 2007.
Riwayat Pekerjaan
Career History
Jan 2026 – to date Member of the Audit Committee May 2024 – to date Audit Committee Member
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk PT Sarana Menara Nusantara Tbk
Jan 2026 – to date Member of the Risk Monitoring Dec 2021 – to date Audit Committee Member
PT Tamaris Hidro
Committee
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Jul 2019 – to date Commissioner
Oct 2013 – to date Founder & Director PT Primautama Multi Daya
PT Mulia Investasi
Sep 2011 – Oct 2012 Head of Risk Management and
Oct 2013 – to date Chief Financial Officer Compliance
PT Cipta Media Graha PT GMT Aset Manajemen
Jan 2009 – Aug 2011 Corporate Finance Research Analyst
PT Nura Kapital
Jan 2008 – Dec 2008 Research Analyst
PT Semesta Indovest
2025 Annual & Sustainability Report 141
Page 144
Tata Kelola
Corporate Governance
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Audit Period and Term of Office of the Audit Committee
Members
1. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris adalah 3 (tiga) 1. The term of office for members of the Board of
tahun. Commissioners is 3 (three) years.
2. Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari 2. The term of office of members of Audit Committee may not be
masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam longer than the term of office of Board of Commissioners as
Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 stipulated in the Articles of Association and may be re-elected
(satu) periode berikutnya dan maksimal adalah 2 (dua) only for the next 1 (one) period and a maximum of 2 (two)
periode. terms.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Komite Audit bertindak secara independen dalam melaksanakan The Audit Committee acts independently in carrying out its duties
tugas dan tanggung jawabnya serta bekerja berdasarkan and responsibilities and works based on the Audit Committee
Piagam Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Charter been approved by the Board of Commissioners. The
Independensi anggota Komite Audit Perseroan dapat dilihat independence of members of the Company’s Audit Committee
dari data hubungan keuangan, keluarga, kepengurusan dan is proven with the data of family relations, finance, management,
kepemilikan pada perusahaan pembiayaan lainnya dari tiap-tiap and share in other financing companies that shows that all
anggota Komite Audit, dimana tiap-tiap anggota tidak memiliki members of the Committee have no affiliation.
hubungan afiliasi.
Hubungan Keuangan dengan
Financial Relation with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi
Utama Pengendali
Name Board of Commissioners Board of Directors
Main Shareholders Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
Dani Hamdani* √ √ √ √
Mohammad Syahrial* √ √ √ √
Adi Vithara Purba** √ √ √ √
Gregory O.K. Ongko** √ √ √ √
Brantas √ √ √ √
Hubungan Keluarga dengan
Family Relation with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi
Utama Pengendali
Name Board of Commissioners Board of Directors
Main Shareholders Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
Dani Hamdani* √ √ √ √
Mohammad Syahrial* √ √ √ √
Adi Vithara Purba** √ √ √ √
Gregory O.K. Ongko** √ √ √ √
Brantas √ √ √ √
Kepengurusan dan Kepemilikan di Perusahaan Pembiayaan lain
Management and Ownership in Other Financing Companies
Nama Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi Sebagai Pemegang Saham
Name As a Board of Commissioners Member As a Board of Directors Member As a Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dani Hamdani* √ √ √
Mohammad Syahrial* √ √ √
Adi Vithara Purba** √ √ √
Gregory O.K. Ongko** √ √ √
Brantas √ √ √
*) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 015/BOC-MLI/XII/25 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Audit, telah
dilakukan pergantian Ketua Komite Audit yang berlaku efektif sejak 23 Desember 2025.
Based on the Resolution of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 015/BOC-MLI/XII/25 regarding the Determination of the Composition of
the Audit Committee, the Audit Committee Chairman has been changed which is effective from 23 December 2025.
**) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 001/BOC-MLI/I/26 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Audit, telah
dilakukan pergantian Anggota Komite Audit yang berlaku efektif sejak tanggal 19 Januari 2026.
Based on the Resolution of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 001/BOC-MLI/I/26 regarding the Determination of the Composition of the
Audit Committee, the Audit Committee Member has been changed which is effective from January 19, 2026.
142 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 145
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dari Komite Audit, maka To support the implementation of the Audit Committee’s
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Audit berdasarkan duties, the Company has established an Audit Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 009/BOC-MLI/ Charter pursuant to the Board of Commissioners’ Decree No.
LEGAL/IX/2022 tanggal 26 September 2022. 009/BOC-MLI/LEGAL/IX/2022 dated 26 September 2022.
Hingga saat diterbitkannya Laporan Tahunan ini, Perseroan telah As of the issuance of this Annual Report, the Company has
melakukan penyesuaian Piagam Komite Audit berdasarkan Surat updated the Audit Committee Charter based on the Board
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 007/BOC-MLI/III/26 tanggal of Commissioners’ Decree No. 007/BOC-MLI/III/26 dated 17
17 Maret 2026 yang dapat diakses melalui website Perseroan. March 2026, which can be accessed through the Company’s
Adapun penyesuaian ini ditujukan untuk penyelarasan dengan website. The adjustment was made to align with OJK Regulation
Peraturan OJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola No. 48 of 2024 concerning Good Corporate Governance for
Perusahaan Yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Institutions, and Other Financial Services Institutions.
Keuangan Lainnya.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 1. Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola yang Baik Regulation No. 48 of 2024 concerning Good Corporate
Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Lainnya. Services Institutions.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 2. Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines of the Audit Committee.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 3. Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Nomor 9/POJK.05/2023 tentang Penggunaan Jasa Regulation No. 9/POJK.05/2023 concerning the Use of Public
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Accountant Services and Public Accounting Firms in Financial
Jasa Keuangan. Services Activities.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 4. Financial Services Authority of the Republic of Indonesia
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. Articles of Association of the Company.
Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang Duties, Responsibilities and Authorities of the
Komite Audit Audit Committee
1. Komite Audit bertindak secara independen dalam 1. The Audit Committee acts independently in carrying out its
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. duties and responsibilities.
2. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit memiliki tugas 2. In carrying out its functions, the Audit Committee has
dan tanggung jawab paling sedikit meliputi: duties and responsibilities that at least include:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Reviewing the financial information that will be issued
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau by the Company to the public and/or the authorities,
pihak otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, including financial reports, projections, and other
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan reports related to the financial information of the
Perseroan. Company.
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the activities of the Company.
dengan kegiatan Perseroan.
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Provide an independent opinion in the event of a
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan difference of opinion between management and the
atas jasa yang diberikannya. accountant on the services provided.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
ketentuan Peraturan Perundang-undangan. Accountant in accordance with applicable laws and
regulations.
e. Komite Audit wajib menyusun laporan evaluasi e. The Audit Committee shall prepare an evaluation
terhadap pelaksanaan pemberian jasa audit atas report on the implementation of audit services for AP
informasi keuangan historis tahunan AP dan/atau KAP. and/or KAP annual historical financial information
2025 Annual & Sustainability Report 143
Page 146
Tata Kelola
Corporate Governance
f. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan f. Reviewing the implementation of the audit by the
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan internal auditor and supervising the implementation
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal. of follow-up by the Board of Directors on the findings
of the internal auditor.
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Reviewing complaints related to the accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting processes of the Companies.
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan. in the Companies.
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi i. Maintain the confidentiality of documents, data and
Perseroan. information of the Companies.
j. Komite Audit wajib membuat laporan tahunan j. The Audit Committee is required to prepare an annual
pelaksanaan kegiatan Komite Audit sesuai dengan report on the implementation of the Audit Committee’s
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku. activities in accordance with applicable laws and
regulations.
3. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai 3. In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut : following authorities:
a. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perusahaan a. Access documents, data, and information of the
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Companies regarding employees, funds, assets, and
Perusahaan yang diperlukan. necessary Company resources.
b. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk b. Communicate directly with employees, including
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit the Board of Directors and those who carry out the
internal, manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas functions of internal audit, risk management, and
dan tanggung jawab Komite Audit. accountants regarding the duties and responsibilities
of the Audit Committee.
c. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite c. Involve independent parties other than members of the
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee as needed to assist in carrying out
tugasnya (jika diperlukan). their duties (if needed).
d. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh d. Carry out other powers given by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training
Untuk meningkatkan pengetahuan dan kualitas anggota Komite To improve the knowledge and quality of Audit Committee
Audit pada tahun 2025, Komite Audit Perseroan senantiasa members in 2025, the Company’s Audit Committee continues
mengikuti perkembangan atas peraturan yang berlaku. Hal to keep abreast of applicable regulations. This is done to
tersebut dilakukan untuk terus meningkatkan kualitas hasil audit. continuously improve the quality of audit results.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Implementation of Audit Committee Activities
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2025 tertuang The implementation of Audit Committee activities in 2025 is
dalam rapat-rapat berkala dan telah dipaparkan didalam contained in regular meetings and has been described in the
pembahasan mengenai Rapat Komite Audit. discussion of Audit Committee Meetings.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling 1. The Audit Committee holds regular meetings at least 1
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. (one) time in 3 (three) months.
2. Rapat Komite Audit harus dihadiri oleh mayoritas anggota 2. Audit Committee meetings must be attended by a majority
Komite termasuk 1 (satu) orang Komisaris Independen dan of Committee members, including one (1) Independent
1 (satu) orang Pihak Independen. Commissioner and one (1) Independent Party.
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Audit Committee meeting decisions are taken based on
musyawarah untuk mufakat. deliberation for consensus.
4. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat, 4. In the event that consensus cannot be reached, decisions
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara shall be made based on a majority vote.
terbanyak.
5. Perseroan wajib memastikan komite untuk menuangkan 5. The Company’s shall ensure that the committee records
hasil rapat komite dalam risalah rapat dan didokumentasikan the results of the committee meeting in the minutes of the
dengan baik. meeting and properly documents them.
144 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 147
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
6. Perseroan wajib memastikan komite untuk mencantumkan 6. The Company’s shall ensure that any dissenting opinions
perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat komite arising during the committee meeting are clearly stated in
secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan the minutes of the meeting, including the reasons for such
pendapat tersebut. dissenting opinions.
7. Anggota komite yang hadir maupun yang tidak hadir dalam 7. Committee members, whether present or absent at the
rapat komite berhak menerima salinan risalah rapat komite. committee meeting, are entitled to receive a copy of the
minutes of the committee meeting.
8. Jumlah rapat komite yang telah diselenggarakan dan 8. The number of committee meetings that have been held
jumlah kehadiran masing-masing anggota komite harus and the attendance record of each committee member
dimuat dalam laporan penerapan Tata Kelola yang Baik must be disclosed in the Good Corporate Governance
dan laporan lain yang sesuai dengan ketentuan peraturan implementation report and other reports in accordance with
perundang-undangan. the provisions of laws and regulations.
Frekuensi Rapat Komite Audit Audit Comittee Meeting Frequency
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Nama Kehadiran Frekuensi Rasio Kehadiran
Name Attendance Frequency Attendance Ratio
Dani Hamdani* - - -
Mohammad Syahrial* 6 6 100%
Adi Vithara Purba** - - -
Gregory O.K. Ongko** 5 6 83%
Brantas 6 6 100%
*) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 015/BOC-MLI/XII/25 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Audit, telah
dilakukan pergantian Ketua Komite Audit yang berlaku efektif sejak 23 Desember 2025.
Based on the Resolution of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 015/BOC-MLI/XII/25 regarding the Determination of the Composition of
the Audit Committee, the Audit Committee Chairman has been changed which is effective from 23 December 2025.
**) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 001/BOC-MLI/I/26 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Audit, telah dilakukan
pergantian Anggota Komite Audit yang berlaku efektif sejak tanggal 19 Januari 2026.
Based on the Resolution of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 001/BOC-MLI/I/26 regarding the Determination of the Composition of the
Audit Committee, the Audit Committee Member has been changed which is effective from January 19, 2026.
Uraian Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings Description
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 12 Mar 2025 Pemaparan dan Pembahasan hasil pemeriksaan Audit Eksternal – Deloitte untuk tahun pemeriksaan
2024
Presentation and discussion of the results of the External Audit examination by Deloitte for the 2024
audit year
2. 18 Mar 2025 • Laporan keuangan per-akhir Februari 2025
Financial statements as of the end of February 2025
• Hasil pemeriksaan Audit per Maret 2025
Audit examination results as of March 2025
3. 20 May 2025 • Hasil evaluasi penggunaan AP dan KAP Deloitte tahun 2024 – Laporan Keuangan Tahunan.
Evaluation results of the engagement of the Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm
(PAF) Deloitte for 2024 – Annual Financial Statements
• Rekomendasi penggunaan AP dan KAP tahun 2025 – Laporan Keuangan Tahunan
Recommendation for the engagement of the Public Accountant (PA) and Public Accounting Firm
(PAF) for 2025 – Annual Financial Statements
4. 20 Jun 2025 • Laporan keuangan per-akhir April 2025
Financial statements as of the end of April 2025
• Hasil pemeriksaan Audit per Juni 2025
Audit examination results as of June 2025
5. 21 Oct 2025 • Laporan keuangan per-akhir September 2025
Financial statements as of the end of September 2025
• Hasil pemeriksaan Audit per Oktober 2025
Audit examination results as of October 2025
6. 10 Dec 2025 • Pemaparan dan Pembahasan persiapan pemeriksaan Audit Eksternal – Deloitte untuk tahun
pemeriksaan 2025
Presentation and discussion on the preparation for the External Audit examination by Deloitte for
the 2025 audit year
2025 Annual & Sustainability Report 145
Page 148
Tata Kelola
Corporate Governance
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk The Nomination and Remuneration Committee is a committee
oleh dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam formed by and responsible to the Board of Commissioners in
membantu melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris assisting to carry out the functions and duties of the Board of
terkait Nominasi dan Remunerasi terhadap anggota Direksi dan Commissioners regarding the Nomination and Remuneration of
anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners.
Persyaratan Keanggotaan Member’s Requirements
1. Komite Nominasi dan Remunerasi, wajib beranggotakan 1. The Nomination and Remuneration Committee must consist
paling sedikit: of at least:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen yang a. 1 (one) Independent Commissioner who serves as
berkedudukan sebagai ketua; chairperson;
b. 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris; dan b. 1 (one) member of the Board of Commissioners; and
c. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membidangi c. 1 (one) Executive Officer in charge of human resource
pengelolaan sumber daya manusia. management.
2. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota komite 2. Members of the Board of Directors are prohibited from
Remunerasi dan Nominasi. becoming members of the Remuneration and Nomination
Committee.
3. Dalam hal anggota komite remunerasi dan nominasi 3. In the event that more than three (3) members are appointed
ditetapkan lebih dari 3 (tiga) orang, Komisaris Independen to the Remuneration and Nomination Committee, there
paling sedikit berjumlah 2 (dua) orang. shall be at least two (2) Independent Commissioners.
4. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, wajib : 4. Members of the Nomination and Remuneration Committee,
must:
a. Memiliki integritas, akhlak, dan moral yang baik; a. Have good integrity, character and morals;
b. Memiliki pengetahuan yang baik dalam bidang b. Have good knowledge in the field of Human Resource
pengelolaan sumber daya manusia; dan management; and
c. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang c. Have adequate knowledge of laws and regulations
peraturan perundang-undangan dibidang in the field of manpower and other relevant laws and
ketenagakerjaan dan peraturan perundang-undangan regulations.
terkait lainnya.
5. Setiap anggota Komite Nominasi & Remunerasi dilarang 5. Each member of the Nomination & Remuneration
mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung Committee is prohibited from taking personal benefits,
maupun tidak langsung dari kegiatan Perseroan selain either directly or indirectly, from the Company’s activities
penghasilan yang sah. other than legitimate income.
6. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat 6. Members of the Nomination and Remuneration Committee
dan diberhentikan berdasarkan keputusan rapat Dewan are appointed and dismissed based on the decision of the
Komisaris. Board of Commissioners meeting.
Susunan, Profil dan Pengalaman Kerja Anggota Composition, Profile and Work Experience of
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Members
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 011/ In accordance with the Resolution of the Board of Commissioners
BOC-MLI/XI/24 tanggal 20 November 2024 tentang Penetapan Number 011/BOC-MLI/XI/24 dated 20 November 2024
Susunan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi maka concerning Determination of Composition of Members of the
susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Nomination and Remuneration Committee, the composition of
sebagai berikut : members of the Nomination and Remuneration Committee is as
follows:
MOHAMMAD SYAHRIAL YASUO IMAIZUMI
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau tersedia di bagian Profil Komite Audit. Profil beliau tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available in Audit Committee Profile. His profile is available in the Board of Commissioners Profile.
146 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 149
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
ANDRI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of the Nomination and Remuneration Committee
Warga negara Indonesia, 39 tahun, memperoleh gelar sarjana Indonesian citizen,39 years old, obtained a bachelor’s degree
Ekonomi dari Trisakti School of Management (d/h STIE in Economic from Trisakti School of Management (formerly
Trisakti) pada tahun 2006. STIE Trisakti) in 2006.
Riwayat Pekerjaan
Career History
Nov 2024 – Head of Human Resources Division
to date PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 2009 - 2016 Section Head of Operational Department
PT Verena Multi Finanace Tbk
2019 – Head of Finance Treasury Department (now PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk)
Nov 2024 PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
2007 – 2009 Credit Analyst Staff
2016 – 2019 Head of Operational Departement PT Swadharma Indotama Finance
PT Verena Multi Finanace Tbk (now PT Shinhan Indo Finance)
(now PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk)
Pada tanggal 23 Desember 2025, telah terjadi perubahan On 23 December 2025, there was a change in the composition
susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai of the Nomination and Remuneration Committee members in
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing accordance with the Resolution of the Board of Commissioners
Indonesia Tbk Nomor 016/BOC-MLI/XII/25 tentang Penetapan of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 016/BOC-MLI/
Susunan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, maka XII/25 concerning the Determination of the Composition of the
susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Nomination and Remuneration Committee Members. Accordingly,
sebagai berikut : the composition of the Nomination and Remuneration Committee
members is as follows:
DANI HAMDANI YASUO IMAIZUMI
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris. Profil beliau tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris.
His profile is available in the Board of Commissioners Profile. His profile is available in the Board of Commissioners Profile.
ANDRI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil Beliau tesedia di bagian sebelumnya. His profile is presented on the previous section.
Periode Masa Jabatan Anggota Komite Nominasi dan Period and Term of Office of The Nomination dan
Remunerasi Remuneration Committee
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat untuk 1. Members of the Nomination and Remuneration Committee
masa jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. are appointed for a specific term and may be reappointed.
2. Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2. The term of office of members of the Nomination and
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Remuneration Committee shall not exceed the term of the
sebagaimana diatur dalam anggaran dasar. Board of Commissioners as stipulated in the articles of
association.
3. Penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 3. The replacement of members of the Nomination and
yang bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan Remuneration Committee who are not from the Board of
paling lambat 60 (enam puluh) hari sejak anggota Komite Commissioners must be carried out no later than 60 (sixty)
Nominasi dan Remunerasi dimaksud tidak dapat lagi days from the time such members are no longer able to
melaksanakan fungsinya. perform their functions.
2025 Annual & Sustainability Report 147
Page 150
Tata Kelola
Corporate Governance
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Independence
Komite Nominasi dan Remunerasi bertindak secara independen Nomination and Remuneration Committee acts independently
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya serta in carrying out its duties and responsibilities and works based
bekerja berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi on the Nomination and Remuneration Committee Charter
yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Independensi which has been approved by the Board of Commissioners.
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan, dapat The independence of members of the Company’s Nomination
dilihat dari data hubungan keuangan, keluarga, kepengurusan and Remuneration Committee is proven with the data of family
dan kepemilikan pada perusahaan pembiayaan lainnya dari relations, finance, management, and share in other financing
tiap-tiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dimana companies that shows that all members of the Committee have
tiap-tiap anggota tidak memiliki hubungan afiliasi. no affiliation.
Hubungan Keuangan dengan
Financial Relation with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi
Utama Pengendali
Name Board of Commissioners Board of Directors
Main Shareholders Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
Dani Hamdani* √ √ √ √
Mohammad Syahrial* √ √ √ √
Yasuo Imaizumi** √ √ √ √
Andri √ √ √ √
*) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 016/BOC-MLI/XII/25 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi, telah dilakukan pergantian Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang berlaku efektif sejak 23 Desember 2025.
Based on the Resolution of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 016/BOC-MLI/XII/25 concerning the Determination of the Composition of
the Member of the Nomination and Remuneration Committee, the Nomination and Remuneration Committee Chairman has been changed which is effective from 23 December
2025.
**) Beliau memiliki hubungan afiliasi yang bersifat keuangan dengan Mizuho Leasing Co., Ltd., selaku Pemegang Saham Pengendali dan salah satu Pemegang Saham Utama.
Saat ini Beliau menjabat sebagai Senior Deputy General Manager in International Business Administration Department, Relationship Manager International Business
Development Department, Director of Overseas Subsidiaries International and Business Administration Department di Mizuho Leasing Co., Ltd.
He has a financial affiliation with Mizuho Leasing Co., Ltd., as the Controlling Shareholder and one of the Major Shareholders. Currently, he holds positions as Senior Deputy
General Manager in the International Business Administration Department, Relationship Manager in the International Business Development Department, and Director of
Overseas Subsidiaries in the International and Business Administration Department at Mizuho Leasing Co., Ltd.
Hubungan Keluarga dengan
Family Relation with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi
Utama Pengendali
Name Board of Commissioners Board of Directors
Main Shareholders Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
Dani Hamdani* √ √ √ √
Mohammad Syahrial* √ √ √ √
Yasuo Imaizumi √ √ √ √
Andri √ √ √ √
*) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 016/BOC-MLI/XII/25 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi, telah dilakukan pergantian Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang berlaku efektif sejak 23 Desember 2025.
Based on the Resolution of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 016/BOC-MLI/XII/25 concerning the Determination of the Composition of
the Member of the Nomination and Remuneration Committee, the Nomination and Remuneration Committee Chairman has been changed which is effective from 23 December
2025.
Kepengurusan dan Kepemilikan di Perusahaan Pembiayaan lain
Management and Ownership in Other Financing Companies
Nama Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi Sebagai Pemegang Saham
Name As a Board of Commissioners Member As a Board of Directors Member As a Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dani Hamdani* √ √ √
Mohammad Syahrial* √ √ √
Yasuo Imaizumi √ √ √
Andri √ √ √
*) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 016/BOC-MLI/XII/25 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi, telah dilakukan pergantian Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang berlaku efektif sejak 23 Desember 2025.
Based on the Resolution of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 016/BOC-MLI/XII/25 concerning the Determination of the Composition of
the Member of the Nomination and Remuneration Committee, the Nomination and Remuneration Committee Chairman has been changed which is effective from 23 December
2025.
148 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 151
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dari Komite Nominasi In supporting the implementation of the duties of the Nomination
dan Remunerasi, maka Perseroan telah menyusun Piagam and Remuneration Committee, the Company has prepared the
Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Nomination and Remuneration Guidelines based on the Decree
Dewan Komisaris Nomor 007/BOC-MLI/LEGAL/IX/2022 tanggal of the Board of Commissioners Number 007/BOC-MLI/LEGAL/
26 September 2022. IX/2022 dated September 26, 2022.
Hingga saat diterbitkannya Laporan Tahunan ini, Perseroan As of the issuance of this Annual Report, the Company has
telah melakukan penyesuaian Piagam Komite Nominasi dan updated the Nomination and Remuneration Committee Charter
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Board of Commissioners’ Decree Number 005/
Nomor 005/BOC-MLI/III/26 tanggal 17 Maret 2026 yang dapat BOC-MLI/III/26 dated 17 March 2026, which can be accessed
diakses melalui website Perseroan. Adapun penyesuaian through the Company’s website. The adjustment was made
ini ditujukan untuk penyelarasan dengan Peraturan OJK to align with OJK Regulation No. 48 of 2024 concerning Good
No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola Perusahaan Yang Corporate Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Services Institutions.
Keuangan Lainnya.
Dasar Hukum Legal Basis
1. POJK nomor 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola Perusahaan 1. OJK Regulation No. 48 of 2024 concerning Good Corporate
Yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Governance for Financing Institutions, Venture Capital
Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Keuangan Lainnya. Services Institutions.
2. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 2. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Remunerasi Emiten Atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
3. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 3. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
4. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 4. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning the
Perusahaan Publik. Website of Issuers or Public Companies.
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. Articles of Association of the Company.
Tugas,Tanggung Jawab, dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities and Authorities of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination dan Remuneration Committee
1. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak 1. The Nomination and Remuneration Committee must act
independen dalam melaksanakan tugasnya. independently in carrying out its duties.
2. Dalam melaksanakan tugasnya komite ini bertanggung 2. In carrying out its duties, this committee is responsible to
jawab kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Dalam mekanisme pelaksanaan tugasnya, Komite 3. In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi memiliki rincian tugas dan Committee has the following detailed duties and
tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities:
3.1 Menyusun dan memberikan rekomendasi terkait 3.1 Develop and provide recommendations related to
kebijakan nominasi, paling sedikit: nomination policies, at a minimum:
a. mengenai sistem serta prosedur pemilihan a. regarding the system and procedures for the
dan/atau penggantian anggota Direksi dan/ selection and/or replacement of members of the
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Board of Directors and/or members of the Board
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; of Commissioners to the Board of Commissioners
to be submitted to the GMS;
b. memberikan rekomendasi kepada Dewan b. providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait komposisi jabatan anggota Commissioners regarding the composition
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
c. mengidentifikasi dan memberikan rekomendasi c. identifying and providing recommendations
mengenai calon anggota Direksi dan/atau calon regarding candidates for members of the Board
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan of Directors and/or candidates for members
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; of the Board of Commissioners to the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS;
d. memberikan rekomendasi kepada Dewan d. providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai Pihak Independen yang Commissioners regarding Independent Parties
akan menjadi anggota komite audit dan anggota who will become members of the audit committee
2025 Annual & Sustainability Report 149
Page 152
Tata Kelola
Corporate Governance
komite pemantau risiko; and members of the risk monitoring committee;
e. menyusun mekanisme dan melakukan penilaian e. developing mechanisms and conducting
kinerja anggota Direksi dan anggota Dewan performance assessments of members of the
Komisaris; dan Board of Directors and members of the Board of
Commissioners; and
f. memberikan rekomendasi kepada Dewan f. providing recommendations to the Board
Komisaris mengenai program pengembangan of Commissioners regarding competency
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota development programs for members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
3.2 Terkait dengan fungsi Remunerasi, sebagai berikut: 3.2 Regarding the functions of the Remuneration, as
follows:
a. melakukan evaluasi dan rekomendasi terkait a. conducting evaluations and recommendations
kebijakan remunerasi. related to remuneration policies.
b. memberikan rekomendasi kepada Dewan b. providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Struktur Remunerasi; i. Remuneration Structure;
ii. Kebijakan atas Remunerasi; dan ii. Remuneration Policy; and
iii. Besaran atas Remunerasi. iii. Remuneration Amount.
Membantu Dewan Komisaris melakukan Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi performance in accordance with the remuneration
yang di terima tiap – tiap anggota Direksi dan/ received by each member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Dalam melaksanakan fungsi Nominasi, Komite Nominasi 4. In carrying out the Nomination function, the Nomination
dan Remunerasi wajib melakukan prosedur sebagai berikut: and Remuneration Committee is required to carry out the
following procedures:
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota a. Formulate the composition and process of nomination
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. Formulate policies and criteria needed in the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ nomination process for prospective members of the
atau anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota c. Assist in the evaluation of the performance of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
d. Menyusun program pengembangan kemampuan d. Formulate capacity development programs for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of
dan the Board of Commissioners; and
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi e. Review and propose candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or members of the Board of Commissioners to the
disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
5. Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi, Komite Nominasi 5. In carrying out the Remuneration function, the Nomination
dan Remunerasi wajib melakukan prosedur sebagai berikut: and Remuneration Committee is required to carry out the
following procedures:
a. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi a. Conduct evaluations and recommendations regarding
terkait kebijakan remunerasi; remuneration policies;
b. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi b. Formulate Remuneration structure for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
c. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota c. Formulate policies on remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
d. Menyusun besaran remunerasi bagi anggota Direksi d. Formulate the amount of remuneration for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
6. Struktur Remunerasi dapat berupa: 6. Remuneration structures may include:
a. Gaji; a. Wages;
b. Honorarium; b. Honorarium;
150 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 153
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
c. Insentif; dan/atau c. Incentive; and/or
d. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. d. Fixed and/or variable allowances.
7. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi 7. The preparation of the structure, policy, and amount of
harus memperhatikan: Remuneration must take into account:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan a. The remuneration applicable to the industry is in
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik accordance with the business activities of the Issuer or
sejenis dan skala usaha dari Emiten atau Perusahaan similar Public Company and the business scale of the
Publik dalam industrinya; Issuer or Public Company in its industry;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. The duties, responsibilities, and authorities of members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan of the Board of Directors and/or members of the Board
dengan pencapaian tujuan dan kinerja Emiten atau of Commissioners are related to the achievement of
Perusahaan Publik; the objectives and performance of the Issuer or Public
Company;
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota c. Performance targets or performance of each member
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or member of the Board
of Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap d. Balance between fixed and variable benefits.
dan bersifat variabel.
8. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi anggota 8. The structure, policy, and amount of Remuneration
Direksi dan anggota Dewan Komisaris harus dievaluasi for members of the Board of Directors and Board of
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang 1 Commissioners must be evaluated by the Nomination and
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Remuneration Committee at least once a year.
9. Melakukan evaluasi dan rekomendasi terkait kebijakan 9. Conduct evaluations and make recommendations related
remunerasi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris to the remuneration policy for members of the Board
dan Pegawai Perusahaan sesuai dengan Peraturan of Directors, Board of Commissioners, and Company
Perundangundangan. Employees in accordance with the laws and regulations.
10. Komite Nominasi dan Remunerasi harus melaporkan 10. The Nomination and Remuneration Committee shall report
pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan prosedur on the implementation of the duties, responsibilities, and
Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan sebagaimana procedures of Nomination and Remuneration carried
Tugas, Tanggung jawab dan Wewenang yang diberikan out in accordance with the Duties, Responsibilities, and
kepada Dewan Komisaris paling lambat setiap akhir tahun. Authorities assigned to the Board of Commissioners no
later than the end of each year.
11. Laporan sebagaimana angka 10 merupakan bagian 11. The report referred to in point 10 is part of the Board
dari laporan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris dan of Commissioners’ task implementation report and is
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. presented at the General Meeting of Shareholders.
12. Guna menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite 12. In order to carry out its duties and responsibilities, the
Nominasi dan Remunerasi akan mendapatkan wewenang Nomination and Remuneration Committee shall have the
sebagai berikut: following authorities:
a. Komite Nominasi dan Remunerasi memperoleh a. The Nomination and Remuneration Committee shall
kewenangan terhadap akses dokumen, data, dan/ have the authority to access documents, data, and/
atau informasi yang diperlukan dari Perseroan dengan or information required from the Company while
tetap menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan/atau maintaining the confidentiality of such documents,
informasi Perseroan tersebut. data, and/or information of the Company.
b. Melakukan komunikasi dengan unit kerja dan b. Communicate with work units and other parties within
pihakpihak lain di Perseroan untuk memperoleh the Company to obtain information or documents
informasi atau dokumen yang berkaitan dengan related to the implementation of the Nomination and
pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee’s duties.
c. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh c. Exercise other authorities granted by the Company’s
Dewan Komisaris Perseroan. Board of Commissioners.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and /or Training
Untuk meningkatkan pengetahuan dan kualitas anggota Komite To improve the knowledge and quality of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2025, Komite Nominasi Remuneration Committee members in 2025, the Company’s
dan Remunerasi Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan Nomination and Remuneration Committee continues to follow
atas peraturan yang berlaku. Hal tersebut dilakukan untuk terus the development of applicable regulations. This is done to
meningkatkan kualitas kinerja yang dihasilkan. continuously improve the performance quality result.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi dan The Implementation of Nomination dan
Remunerasi Remuneration Committee Activities
Pelaksanaan kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi The implementation of the Nomination and Remuneration
pada tahun 2025 tertuang dalam rapat-rapat berkala dan telah Committee activities in 2025 is contained in periodic meetings
2025 Annual & Sustainability Report 151
Page 154
Tata Kelola
Corporate Governance
dipaparkan didalam pembahasan mengenai Rapat Komite and has been described in the discussion of the Nomination dan
Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee Meeting.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
1. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselenggarakan 1. Nomination and Remuneration Committee meetings are
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) held periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months.
bulan.
2. Dihadiri oleh mayoritas anggota Komite Nominasi 2. Attended by a majority of the members of the Nomination and
dan Remunerasi, termasuk 1 (satu) orang Komisaris Remuneration Committee, including 1 (one) Independent
Independen dan 1 (satu) orang pejabat di bawah Direksi Commissioner and 1 (one) executive under the Board of
yang membidangi sumber daya manusia. Directors responsible for human resources.
3. Keputusan rapat komite terlebih dahulu dilakukan 3. Committee meeting decisions are first made based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
4. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat 4. In the event that consensus cannot be reached as referred
sebagaimana dimaksud pada angka (3), pengambilan to in number (3), decisions shall be made based on a
keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak. majority vote.
5. Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan 5. If a decision made by voting results in a tie, the decision
dengan cara pemungutan suara terjadi suara yang sama will be made at the next meeting held no later than 30
banyaknya, maka pengambilan keputusan akan diadakan days later, attended by members of the Nomination and
dalam rapat selanjutnya yang diselenggarakan paling Remuneration Committee, Independent Commissioners,
lambat 30 hari kemudian yang dihadiri oleh anggota komite and Officers under the Board of Directors in charge of
Nominasi dan Remunerasi, Komisaris Independen dan Human Resources (HR).
Pejabat dibawah Direksi yang membidangi Sumber Daya
Manusia (SDM).
6. Komite wajib memastikan untuk mencantumkan perbedaan 6. The Committee must ensure that any differences of opinion
pendapat yang terjadi dalam rapat komite sebagaimana that arise during committee meetings are clearly stated in
dimaksud secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan the minutes of the meeting, along with the reasons for these
perbedaan pendapat tersebut. differences of opinion.
7. Hasil rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 7. The results of the Nomination and Remuneration Committee
dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan meeting must be recorded in the meeting minutes and
dengan baik. properly documented.
8. Risalah rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 8. Minutes of the Nomination and Remuneration Committee
disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris. meetings must be submitted in writing to the Board of
Commissioners.
9. Anggota komite yang hadir maupun yang tidak hadir dalam 9. Committee members who are present or absent at
rapat komite berhak menerima salinan risalah rapat komite. committee meetings are entitled to receive a copy of the
committee meeting minutes.
10. Jumlah rapat komite yang telah diselenggarakan dan 10. The number of committee meetings held and the attendance
jumlah kehadiran masing-masing anggota komite harus of each committee member must be included in the Good
dimuat dalam laporan penerapan Tata Kelola yang Baik Governance implementation report and other reports in
dan laporan lain yang sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with the provisions of laws and regulations.
perundang-undangan.
Frekuensi Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Comittee Meeting
Frequency
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Nama
Kehadiran Frekuensi Rasio Kehadiran
Name
Attendance Frequency Attendance Ratio
Dani Hamdani* - - -
Mohammad Syahrial* 4 4 100%
Yasuo Imaizumi 4 4 100%
Andri 4 4 100%
*) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 016/BOC-MLI/XII/25 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi, telah dilakukan pergantian Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi yang berlaku efektif sejak 23 Desember 2025.
Based on the Resolution of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 016/BOC-MLI/XII/25 concerning the Determination of the Composition of
the Member of the Nomination and Remuneration Committee, the Nomination and Remuneration Committee Chairman has been changed which is effective from 23 December
2025.
152 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 155
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Uraian Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings Description
Tanggal
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date
Date Meeting Agenda
1 08 May 2025 1. Rekomendasi bonus untuk Anggota Dewan Komisaris.
Bonus recommendation for members of the Board of Commissioners.
2. Rekomendasi bonus untuk Anggota Direksi.
Bonus recommendation for members of the Board of Directors.
3. Point refreshment Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris.
Point refreshment for Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners.
4. Program pengembangan kemampuan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris pada tahun 2025.
Capacity building program for Members of the Board of Directors and Members of the Board of Commissioners in
2025.
5. Lainnya.
Others.
2 15 Jul 2025 1. Dasar Penetapan Nilai dan Struktur :
Basis for Determining Values and Structure:
i. Honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris dan;
Honorarium and allowances for members of the Board of Commissioners and;
ii. Upah dan tunjangan anggota Direksi.
Salary and allowances of members of the Board of Directors.
2. Penetapan Rekomendasi nilai :
Establishment of Score Recommendation:
i. Honorarium untuk anggota Dewan Komisaris dan;
Honorarium for members of the Board of Commissioners and;
ii. Upah untuk anggota Direksi.
Salary for members of the Board of Directors.
3. Poin refreshment Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris.
Point refreshment for members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
4. Lainnya.
Others.
3 06 Nov 2025 1. Poin refreshment anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Point refreshment for members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners.
2. Program pengembangan kemampuan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris pada tahun 2026.
Development Program for Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners in 2026.
3. Lainnya.
Others.
4 11 Dec 2025 1. Program pengembangan kemampuan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi dan Karyawan pada tahun
2026.
Competency Development Program for Members of the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
Employees in 2026.
2. Kewajiban pelatihan atau seminar bagi Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi dan Karyawan pada tahun
2026.
Mandatory training or seminar requirements for Members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
and Employees in 2026.
3. Remunerasi Komisaris dan Direktur yang dianggkat pada RUPSLB Desember 2025.
Remuneration of Commissioners and Directors appointed at the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) in December 2025.
4. Rencana tugas komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2026.
Work plan of the Nomination and Remuneration Committee in 2026.
5. Lainnya.
Others.
2025 Annual & Sustainability Report 153
Page 156
Tata Kelola
Corporate Governance
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko adalah komite yang dibentuk oleh dan The Risk Monitoring Committee is a committee formed by and
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu responsible to the Board of Commissioners in assisting the
melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait functions and duties of the Board of Commissioners regarding
penerapan Manajemen Risiko. the implementation of Risk Management.
Persyaratan Keanggotaan Membership Requirements
Berpatokan pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Based on the Charter of the Risk Monitoring Committee as
Pemantau Risiko yang telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris, stipulated by the Board of Commissioners, the membership
persyaratan keanggotaan Komite Pemantau Risiko adalah requirements of the Risk Monitoring Committee are as follows:
sebagai berikut :
1. Beranggotakan paling sedikit terdiri dari: 1. The Risk Monitoring Committee shall consist of at least:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen yang a. 1 (one) Independent Commissioner who serves as the
berkedudukan sebagai ketua. Chairman.
b. 1 (satu) orang pihak independen yang memiliki b. 1 (one) independent party with expertise in finance
keahlian di bidang keuangan dan/atau manajemen and/or risk management who serves as a member.
risiko yang berkedudukan sebagai anggota.
2. Keahlian Pihak Independen dibuktikan dengan: 2. The expertise of the Independent Party shall be evidenced by:
a. Memiliki sertifikat kompetensi untuk mendukung a. Possession of a competency certificate to support
pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab komite dan/ the implementation of the committee’s duties and
atau responsibilities, and/or
b. Memiliki sertifikat manajemen risiko. b. Possession of a risk management certification.
3. Anggota Komite Pemantau Risiko wajib: 3. Members of the Risk Monitoring Committee are required to:
a. Memiliki integritas, akhlak, dan moral yang baik. a. Have integrity, good character, and high moral
standards;
b. Memiliki pengetahuan yang baik dalam bidang b. Possess adequate knowledge in the field of finance
keuangan dan/atau manajemen risiko. and/or risk management.
4. Setiap anggota Komite Pemantau Risiko dilarang 4. Each member of the Risk Monitoring Committee is
mengambil keuntungan pribadi baik secara langsung prohibited from obtaining personal benefits, either directly
maupun tidak langsung dari kegiatan Perseroan selain or indirectly, from the Company’s activities other than
penghasilan yang sah. legitimate remuneration.
5. Anggota Komite Pemantau Risiko wajib memenuhi syarat: 5. Members of the Risk Monitoring Committee must meet the
following requirements:
a. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan sesama a. Have no affiliation with other members of the Risk
anggota Komite Pemantau Risiko, anggota Direksi, Monitoring Committee, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham. Directors, members of the Board of Commissioners,
or Shareholders.
b. Memiliki pengalaman terkait keuangan dan/atau b. Have relevant experience in finance and/or risk
Manajemen Risiko. management.
6. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite Pemantau 6. Members of the Board of Directors are prohibited from
Risiko. serving as members of the Risk Monitoring Committee.
Susunan, Profil dan Pengalaman Kerja Anggota Composition, Profile and Work Experience of Risk
Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee Members
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho In accordance with the Decree of the Board of Commissioners
Leasing Indonesia Tbk Nomor 004/BOC-MLI/LEGAL/III/23 of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 004/BOC-MLI/
tentang penetapan anggota Komite Pemantau Risiko yang LEGAL/III/23 concerning the determination of members of the
berlaku efektif sejak 1 April 2023, maka susunan anggota Komite Risk Monitoring Committee which is effective from April 1, 2023,
Pemantau Risiko adalah sebagai berikut: then the composition of the members of the Risk Monitoring
Committee is as follows:
MOHAMMAD SYAHRIAL GREGORY O.K. ONGKO
Ketua Komite Pemantau Risiko Anggota Komite Pemantau Risiko
Chairman of the Risk Monitoring Committee Member of the Risk Monitoring Committee
Profil beliau tersedia di bagian Profil Komite Audit. Profil beliau tersedia di bagian Profil Komite Audit.
His profile is available in Audit Committee Profile. His profile is available in the Audit Committee Profile.
154 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 157
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pada tanggal 23 Desember 2025 telah terjadi perubahan On December 23, 2025 there has been a change in the
susunan anggota Komite Pemantau Risiko sesuai dengan Surat composition of the members of the Risk Monitoring Committee
Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia in accordance with the Decree of the Board of Commissioners
Tbk Nomor 017/BOC-MLI/XII/25 tentang Penetapan Susunan of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 017/BOC-MLI/
Anggota Komite Pemantau Risiko yang berlaku efektif sejak XII/25 concerning the Determination of the Composition of the
23 Desember 2025, maka susunan anggota Komite Pemantau Members of the Risk Monitoring Committee which is effective
Risiko adalah sebagai berikut: from December 23, 2025, then the composition of the members
of the Risk Monitoring Committee is as follows:
DANI HAMDANI GREGORY O.K. ONGKO
Ketua Komite Pemantau Risiko Anggota Komite Pemantau Risiko
Chairman of the Risk Monitoring Committee Member of the Risk Monitoring Committee
Profil beliau tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris. Profil beliau tersedia di bagian Profil Komite Audit.
His profile is available in the Board of Commissioners Profile. His profile is available in the Audit Committee Profile.
Pada tanggal 19 Januari 2026 telah terjadi perubahan susunan On January 19, 2026 there has been a change in the composition
anggota Komite Pemantau Risiko sesuai dengan Surat of the members of the Risk Monitoring Committee in accordance
Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk with the Decree of the Board of Commissioners of PT Mizuho
Nomor 002/BOC-MLI/I/26 tentang Penetapan Susunan Anggota Leasing Indonesia Tbk Number 002/BOC-MLI/I/26 concerning
Komite Pemantau Risiko yang berlaku efektif sejak 19 Januari the Determination of the Composition of the Members of the Risk
2026, maka susunan anggota Komite Pemantau Risiko adalah Monitoring Committee which is effective from January 19, 2026,
sebagai berikut: then the composition of the members of the Risk Monitoring
Committee is as follows:
DANI HAMDANI ADI VITHARA PURBA
Ketua Komite Pemantau Risiko Anggota Komite Pemantau Risiko
Chairman of the Risk Monitoring Committee Member of the Risk Monitoring Committee
Profil beliau tersedia di bagian Profil Dewan Komisaris. Profil beliau tersedia di bagian Profil Komite Audit.
His profile is available in the Board of Commissioners Profile. His profile is available in the Audit Committee Profile.
Periode dan Masa Jabatan Anggota Komite Pemantau Period and Term of Office of The Risk Monitoring
Risiko Committee Member
1. Anggota Komite Pemantau Risiko diangkat dan 1. Members of the Risk Monitoring Committee are appointed
diberhentikan berdasarkan keputusan rapat Dewan and dismissed based on resolutions of the Board of
Komisaris. Commissioners’ meeting.
2. Anggota Komite Pemantau Risiko diangkat untuk masa 2. Members of the Risk Monitoring Committee are appointed
jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali. for a specific term and may be reappointed.
3. Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko tidak 3. The term of office of members of the Risk Monitoring
lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat Committee shall not exceed the term of the Board of
diangkat kembali. Commissioners and they may be reappointed.
Independensi Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Independence
Komite Pemantau Risiko bertindak secara independen dalam The Risk Monitoring Committee acts independently in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya serta bekerja out its duties and responsibilities, and operates based on the
berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Charter approved by the Board of
Risiko yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Independensi Commissioners. The independence of the Company’s Risk
anggota Komite Pemantau Risiko Perseroan, dapat dilihat Monitoring Committee members can be seen from data on
dari data hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan, dan family, financial, managerial, and shareholding relationships in
kepemilikan pada perusahaan pembiayaan lainnya dari tiap-tiap other financing companies, where each member does not have
anggota Komite Pemantau Risiko dimana tiap-tiap anggota tidak any affiliated relationships.
memiliki hubungan afiliasi.
2025 Annual & Sustainability Report 155
Page 158
Tata Kelola
Corporate Governance
Hubungan Keuangan dengan
Financial Relation with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi
Utama Pengendali
Name Board of Commissioners Board of Directors
Main Shareholders Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
Dani Hamdani* √ √ √ √
Mohammad Syahrial* √ √ √ √
Adi Vithara Purba** √ √ √ √
Gregory O.K. Ongko** √ √ √ √
Hubungan Keluarga dengan
Family Relation with
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama Dewan Komisaris Direksi
Utama Pengendali
Name Board of Commissioners Board of Directors
Main Shareholders Controlling Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No
Dani Hamdani* √ √ √ √
Mohammad Syahrial* √ √ √ √
Adi Vithara Purba** √ √ √ √
Gregory O.K. Ongko** √ √ √ √
Kepengurusan dan Kepemilikan di Perusahaan Pembiayaan lain
Management and Ownership in Other Financing Companies
Nama Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi Sebagai Pemegang Saham
Name As a Board of Commissioners Member As a Board of Directors Member As a Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dani Hamdani* √ √ √
Mohammad Syahrial* √ √ √
Adi Vithara Purba** √ √ √
Gregory O.K. Ongko** √ √ √
*) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 017/BOC-MLI/XII/25 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko,
telah dilakukan pergantian Ketua Komite Pemantau Risiko yang berlaku efektif sejak 23 Desember 2025.
Based on the Resolution of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 017/BOC-MLI/XII/25 regarding the Determination of the Composition of,
the Risk Monitoring Committee Chairman has been changed which is effective from 23 December 2025.
**) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 002/BOC-MLI/I/26 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko,
telah dilakukan pergantian Anggota Komite Pemantau Risiko yang berlaku efektif sejak tanggal 19 Januari 2026.
Based on the Resolution of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 002/BOC-MLI/I/26 regarding the Determination of the Composition of the
the Risk Monitoring Committee Member has been changed which is effective from January 19, 2026.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Charter
Risiko
Dalam mendukung pelaksanaan tugas dari Komite Pemantau In supporting the implementation of the Risk Monitoring
Risiko, maka Perseroan telah menyusun Pedoman dan Tata Committee’s tasks, the Company had drafted the Risk Monitoring
Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko berdasarkan Surat Committee Charter based on the Board of Commissioners’
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 014/BOC-MLI/LEGAL/ Decree Number 014/BOC-MLI/LEGAL/XII/25 dated December
XII/25 tanggal 15 Desember 2025 yang dapat diakses melalui 15, 2025, which could be accessed through the Company’s
website Perseroan. website.
Dasar Hukum Legal Basis
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) Nomor 48 • Financial Services Authority Regulation (OJK) Number
Tahun 2024 tentang Tata Kelola Yang Baik Bagi Lembaga 48 of 2024 concerning Good Corporate Governance
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnnya. Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Institutions.
156 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 159
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
• Peraturan OJK Nomor 42 Tahun 2024 tentang Penerapan • OJK Regulation Number 42 of 2024 concerning the
Manajemen Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Implementation of Risk Management for Financing
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Jasa Keuangan Lainnya. Institutions, and Other Financial Services Institutions.
• Peraturan OJK Nomor 28/ POJK.05/2020 tentang Penilaian • OJK Regulation Number 28/POJK.05/2020 concerning the
Tingkat Kesehatan Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank. Assessment of the Soundness Level of Non-Bank Financial
Services Institutions.
• Surat Edaran OJK Nomor 7/SEOJK.05/2021 tentang • OJK Circular Letter Number 7/SEOJK.05/2021 concerning
Penerapan Manajemen Risiko bagi Perusahaan Pembiayaan the Implementation of Risk Management for Financing
dan Perusahaan Pembiayaan Rakyat Syariah. Companies and Sharia Financing Companies.
• Surat Edaran OJK Nomor 11/ SEOJK.05/2020 tentang • OJK Circular Letter Number 11/SEOJK.05/2020 concerning
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan the Assessment of the Soundness Level of Financing
Perusahaan Pembiayaan Syariah. Companies and Sharia Financing Companies.
• Anggaran Dasar Perseroan. • Articles of Association of the Company.
Selanjutnya pada tanggal 30 Desember 2025 telah ditetapkan Furthermore, on December 30, 2025, the Financial Services
Peraturan Anggota Dewan Komisioner OJK (PADK) Nomor Authority Board of Commissioners Regulation (PADK)
48/PADK.06/2025 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Number 48/PADK.06/2025 concerning the Implementation of
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Risk Management for Financing Institutions, Venture Capital
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan akan melakukan Services Institutions was enacted. In relation to this, the Company
pengkajian terhadap Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite will review the Risk Monitoring Committee Charter in 2026.
Pemantau Risiko pada tahun 2026.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Duties, Responsibilities and Authorities of the Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
1. Komite Pemantau Risiko wajib bertindak independen dalam 1. The Risk Monitoring Committee is required to act
melaksanakan tugasnya. independently in carrying out its duties.
2. Dalam melaksanakan tugasnya komite ini bertanggung 2. In carrying out its duties, this committee is responsible to
jawab kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Dalam mekanisme pelaksanaan tugasnya, Komite 3. In the mechanism of carrying out its duties, the
Pemantau Risiko memiliki tugas dan tanggung jawab Risk Monitoring Committee has detailed duties and
sebagai berikut: responsibilities as follows:
a. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara a. Evaluate the conformity between risk management
kebijakan manajemen risiko dengan pelaksanaan policies and the implementation of Company policies.
kebijakan Perusahaan.
b. Melakukan evaluasi Pedoman Manajemen Risiko b. Evaluating the Risk Management Guidelines prepared
yang disusun oleh Direksi. by the Board of Directors.
c. Melakukan evaluasi Laporan hasil penilaian sendiri c. Evaluating the self-assessment report on the
terhadap tingkat kesehatan Perusahaan. Company’s soundness level.
d. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan d. Conduct monitoring and evaluation of the
tugas komite manajemen risiko dan unit kerja implementation of the duties of the risk management
manajemen risiko. committee and the risk management work unit.
4. Dalam mekanisme pelaksanaan tugasnya, Komite 4. In the course of performing its duties, the Risk Monitoring
Pemantau Risiko memiliki kewenangan sebagai berikut: Committee shall have the following authorities:
a. Mengakses dokumen, data, informasi, dan sumber a. To access documents, data, information, and Company
daya Perusahaan yang relevan dengan pelaksanaan resources that are relevant to the execution of its
fungsi pengawasan terhadap manajemen risiko. oversight function over risk management.
b. Melakukan komunikasi langsung dengan unit kerja b. To establish direct communication with the risk
manajemen risiko, unit audit internal, eksternal, management work unit, internal and external audit
maupun pihak lain yang dianggap relevan. functions, as well as other parties deemed relevant.
c. Melakukan kewenangan lain yang secara sah diberikan c. To exercise any other authorities lawfully granted by
oleh Dewan Komisaris dalam lingkup pengawasan the Board of Commissioners within the scope of risk
manajemen risiko. management oversight.
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training
Untuk meningkatkan pengetahuan dan kualitas anggota Komite To improve the knowledge and quality of members of the Risk
Pemantau Risiko pada tahun 2025, Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee in 2025, the Company’s Risk Monitoring
Perseroan senantiasa mengikuti perkembangan atas peraturan Committe continues to follow developments in applicable
yang berlaku. Hal tersebut dilakukan untuk terus meningkatkan regulations. This is done to continuously improve the quality of
kualitas kinerja yang dihasilkan. the resulting performance.
2025 Annual & Sustainability Report 157
Page 160
Tata Kelola
Corporate Governance
Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Implementation of Risk Management Committee
Activities
Pelaksanaan kegiatan Komite Pemantau Risiko pada tahun The implementation of the Risk Monitoring Committee activities
2025 tertuang dalam rapat-rapat berkala dan telah dipaparkan di in 2025 is contained in regular meetings and has been described
dalam pembahasan mengenai Rapat Komite Pemantau Risiko. in the discussion of the Risk Monitoring Committee Meeting.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meeting
1. Rapat Komite Pemantau Risiko diselenggarakan secara 1. Risk Monitoring Committee meetings are held periodically
berkala paling kurang 4 (empat) kali dalam setahun. at least 4 (four) times a year.
2. Rapat Komite Pemantau Risiko harus dihadiri oleh 2. Risk Monitoring Committee meetings must be attended
mayoritas anggota komite termasuk 1 (satu) orang by a majority of committee members including
Komisaris Independen dan 1 (satu) orang Pihak 1 (one) Independent Commissioner and 1 (one)
Independen. Independent Party.
3. Keputusan rapat Komite Pemantau Risiko harus terlebih 3. Risk Monitoring Committee meeting decisions are made
dahulu dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat. based on deliberation and consensus.
4. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat maka 4. In the event that a decision based on deliberation and
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara consensus is not reached, the decision is made based on
terbanyak. the majority vote.
5. Hasil rapat Komite Pemantau Risiko harus dituangkan 5. The results of the Risk Monitoring Committee meeting
dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik. must be stated in the minutes of the meeting and properly
documented.
6. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi 6. Dissenting opinions that occur in the Risk Monitoring
dalam rapat Komite Pemantau Risiko harus dicantumkan Committee meeting must be clearly stated in the minutes
secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan of the meeting along with the reasons for the difference of
pendapat. opinion.
7. Anggota komite yang hadir maupun yang tidak hadir dalam 7. Committee members who are present or absent from
rapat komite berhak menerima salinan risalah rapat komite. committee meetings are entitled to receive a copy of the
minutes of the committee meeting.
Frekuensi Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Comittee Meeting Frequency
Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meetings
Nama
Kehadiran Frekuensi Rasio Kehadiran
Name
Attendance Frequency Attendance Ratio
Dani Hamdani* 1 4 25%
Mohammad Syahrial* 3 4 75%
Adi Vithara Purba** - - -
Gregory O.K. Ongko** 4 4 100%
*) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 017/BOC-MLI/XII/25 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko,
telah dilakukan pergantian Ketua Komite Pemantau Risiko yang berlaku efektif sejak 23 Desember 2025.
Based on the Resolution of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 017/BOC-MLI/XII/25 regarding the Determination of the Composition of,
the Risk Monitoring Committee Chairman has been changed which is effective from 23 December 2025.
**) Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Nomor 002/BOC-MLI/I/26 tentang Penetapan Susunan Anggota Komite Pemantau Risiko,
telah dilakukan pergantian Anggota Komite Pemantau Risiko yang berlaku efektif sejak tanggal 19 Januari 2026.
Based on the Resolution of the Board of Commissioners of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Number 002/BOC-MLI/I/26 regarding the Determination of the Composition of the
the Risk Monitoring Committee Member has been changed which is effective from January 19, 2026.
Uraian Rapat Komite Pemantau Risiko
No. Risk Monitoring Committee Meetings Description
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1. 11 Mar 2025 • Laporan Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan.
Company Soundness Level Assessment Report.
• Pembaharuan Pedoman Manajemen Risiko.
Update of Risk Management Guidelines.
2. 14 May 2025 Penjelasan mengenai Peraturan OJK Baru atau Pembaharuan tahun 2024.
Explanation of New or Updated OJK Regulations for 2024.
158 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 161
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Uraian Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meetings Description
Tanggal Agenda Rapat
No. Meeting Agenda
Date
3. 08 Oct 2025 • Amandemen Piagam Komite Pemantau Risiko.
Amendment to the Risk Monitoring Committee Charter.
• Update terkait Pemeriksaan OJK.
Update on OJK Inspections.
• Ringkasan sanksi administratif dari OJK terkait pelanggaran kepatuhan Perseroan.
Summary of administrative sanctions from the OJK related to Company compliance violations.
4. 24 Dec 2025 • Perubahan Piagam Komite Pemantau Risiko.
Amendment to the Risk Monitoring Committee Charter.
• Update terkait Pemeriksaan OJK (Sanksi Administratif & Tindak Lanjut Pemeriksaan).
Updates regarding OJK Audits (Administrative Sanctions & Audit Follow-Up).
• Risiko Peningkatan Rasio NPF (Net) untuk Proyeksi di tahun 2026.
Risk of an Increase in the Net Non-Performing Loan (NPF) Ratio for Projections in 2026.
Komite Pendukung Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Supporting Committees for Implementing the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Dalam mendukung efektifitas pelaksanaan tugas dan In supporting the effective implementation of duties and
tanggung jawab Direksi didukung oleh organ pendukung yaitu responsibilities, the Board of Directors is supported by
Komite Manajemen Risiko dan Komite Pengarah Teknologi supporting organs, namely the Risk Management Committee
Informasi. and Information Technology Steering Committee.
Penilaian Kinerja Komite dan Unit Kerja yang Performance Assessment of Committees and Work
Berada di Bawah Direksi Units Under the Board of Directors
Direksi melakukan penilaian terhadap kinerja masing-masing The Board of Directors conducts an annual performance
komite di bawah Direksi yang diselenggarakan setiap tahun assessment of each committee under the Board of Directors
berdasarkan laporan yang di buat secara mandiri oleh masing- based on reports prepared independently by each committee.
masing komite. Hasil penilaian kinerja komite di bawah Direksi The results of the performance assessment of the committees
tersebut disampaikan oleh Direksi dalam Laporan Tahunan under the Board of Directors are presented by the Board of
Perseroan. Directors in the Company's Annual Report.
2025 Annual & Sustainability Report 159
Page 162
Tata Kelola
Corporate Governance
Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
Sebagai implementasi dari POJK Nomor 42 tahun 2024 As an implementation of POJK Number 42 Year 2024 dated
tertanggal 24 Desember 2024 tentang Penerapan Manajemen December 24, 2024 concerning the Implementation of Risk
Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Management for Financing Institutions, Venture Capital
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Lainnya, sesuai dengan Surat Keputusan Direksi pada tanggal Services Institutions, in accordance with the Decree of the Board
4 Maret 2024 Nomor DIR- 001/SKD-MLI/III/24 terkait Komite of Directors dated March 4, 2024 Number DIR-001/SKD-MLI/
Manajemen Risiko Perseroan dengan keanggotaan sebagai III/24 concerning the Company’s Risk Management Committee
berikut: with the following membership:
Ketua Chairman
Direktur Utama President Director
Anggota Tetap Permanent Member
• Seluruh anggota Direksi selain Direktur Utama • All members of the Board of Directors other than the
President Director
• Risk Management Expert • Risk Management Expert
• Kepala Divisi Manajemen Risiko & Compliance • Head of Risk Management & Compliance Division
• Kepala Departemen Manajemen Risiko • Head of Risk Management Department
• Kepala Departemen Audit Internal & Independent Control • Head of Internal Audit & Independent Control Unit
Unit Department
Anggota Tidak Tetap Non-Permanent Member
• Deputi Direktur terkait • Related Deputy Director
• Kepala Divisi terkait • Head of related Divisions
• Kepala Departemen terkait yang ditunjuk oleh Direktur, • Head of the relevant Department appointed by the Director,
Deputy Direktur, Senior Manager atau Kepala Divisi untuk Deputy Director, Senior Manager or Head of Division for
topik – topik tertentu. certain topics.
Wewenang dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko The authority and responsibility of the Risk Management
adalah memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama terkait Committee is to provide recommendations to the President
Manajemen Risiko, yang paling sedikit meliputi : Director regarding risk management, which at least includes:
1. Menyusun kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan 1. Develop policies, strategies, and guidelines for the
manajemen risiko, termasuk tingkat risiko yang diambil implementation of risk management, including the level of
(risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance), risk appetite and risk tolerance, risk management framework
kerangka manajemen risiko serta rencana kontijensi untuk and contingency plans to anticipate the occurrence of
mengantisipasi terjadinya kondisi tidak normal; abnormal conditions;
2. Melakukan perbaikan atau penyesuaian pelaksanaan 2. Make improvements or adjustments to the implementation
manajemen risiko berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan of risk management based on the results of the evaluation of
manajemen risiko, antara lain menyempurnakan proses the implementation of risk management, including improving
manajemen risiko secara berkala maupun bersifat insidentil the risk management process periodically or incidentally
sebagai akibat dari suatu perubahan kondisi eksternal as a result of a change in the Company’s external and
dan internal Perseroan yang mempengaruhi kecukupan internal conditions that affect the adequacy of funding, the
pendanaan, profil risiko Perseroan, dan tidak efektifnya Company’s risk profile, and ineffective implementation risk
penerapan manajemen risiko berdasarkan hasil evaluasi; management based on evaluation results;
3. Menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis 3. Determine matters related to business decisions that
yang menyimpang dari prosedur normal, seperti penyaluran deviate from normal procedures, such as disbursing
pembiayaan yang dilakukan, pengambilan posisi risiko, financing, taking risk positions, or taking risk exposures that
atau pengambilan eksposur risiko yang melampaui limit exceed the predetermined limit; and
yang telah ditetapkan; dan
4. Menerima laporan profil risiko yang disusun dan 4. Receive risk profile reports compiled and submitted by the
disampaikan oleh fungsi manajemen risiko. risk management function.
Selanjutnya pada tahun 2021 melalui Surat Keputusan Direksi Furthermore, in 2021 through the Decree of the Board of
Nomor DIR-0014/SKD/VIII/2021 tertanggal 1 September Directors Number DIR-0014/SKD/VIII/2021 dated September 1,
2021 Perseroan telah menetapkan pemberlakuan Pedoman 2021 the Company has determined the Implementation of Risk
Manajemen Risiko yang akan menjadi panduan bagi Management Charter which will serve as a guide for those in
penanggung jawab penerapan Manajemen Risiko di Perseroan charge of implementing Risk Management at the Company in
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. carrying out their duties and responsibilities.
160 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 163
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Selanjutnya pada tanggal 30 Desember 2025 telah ditetapkan Furthermore, on December 30, 2025, Regulation of the
Peraturan Anggota Dewan Komisioner OJK (PADK) Nomor Members of the OJK Board of Commissioners (PADK)
48/PADK.06/2025 tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Number 48/PADK.06/2025 concerning the Implementation of
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Risk Management for Financing Institutions, Venture Capital
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Sehubungan dengan hal tersebut, Perusahaan akan melakukan Services Institutions was stipulated. In connection with this, the
pengkajian terhadap Pedoman Manajemen Risiko pada tahun Company will review the Risk Management Charter in 2026.
2026.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Pelaksanaan kegiatan Komite Manajemen Risiko pada tahun The Risk Management Committee’s activities in 2025 will be
2025 tertuang dalam rapat secara berkala sebanyak 4 kali dalam outlined in four regular meetings annually, as follows:
setahun dengan rincian sebagai berikut:
Uraian Rapat Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee Meetings Description
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 10 Feb 2025 Laporan Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan.
Company Soundness Level Report.
2. 14 May 2025 Penjelasan mengenai Peraturan OJK Baru atau Pembaharuan tahun 2024.
Explanation of New or Updated OJK Regulations for 2024.
3. 03 Sep 2025 Laporan tentang Pelaksanaan Undang-Undang Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal.
Report on the Implementation of the Anti Money Laundering, Prevention of Financing Terrorism and Prevention of
Financing of Proliferation of Mass Destruction Weapons.
4. 24 Dec 2025 Diskusi terkait konfirmasi hasil pemeriksaan dan exit meeting OJK update terkait pemeriksaan OJK.
Discussion regarding confirmation of audit results and OJK Exit Meeting Update regarding OJK Audits.
Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee
Sebagai implementasi dari POJK NO.4/POJK.05/2021 tertanggal As an implementation of OJK Regulation No. 4/POJK.05/2021
9 Maret 2021 tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam dated March 9, 2021, concerning the Implementation of Risk
Penggunaan Teknologi Informasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Management in the Use of Information Technology by Non-
Non Bank, maka pada tahun 2022 melalui Surat Keputusan Bank Financial Services Institutions, an Information Technology
Direksi Nomor DIR-001/SKD-LEGAL/II/2022 tanggal 10 Februari Steering Committee was established in 2022 through Board
2022, telah dibentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi. of Directors Decree No. DIR-001/SKD-LEGAL/II/2022 dated
Selanjutnya melalui Surat Keputusan Direksi Nomor DIR-004/ February 10, 2022. Furthermore, through Board of Directors
SKD-MLI/VII/24 tanggal 3 Juli 2024, kebijakan terkait Komite Decree No. DIR-004/SKD-MLI/VII/24 dated July 3, 2024, the
Pengarah Teknologi Informasi Perseroan telah diperbarui Company's Information Technology Steering Committee policy
sebagai berikut : was updated as follows:
Struktur dan Keanggotaan Structure and Membership
Ketua Chairman
Direktur Utama President Director
Wakil Ketua Vice Chairman
Direktur IT & HR IT & HR Director
Anggota Members
• Direksi • Board of Directors
• Seluruh Deputi Direktur • All Deputy Directors
• Risk Management Expert • Risk Management Expert
• Seluruh Kepala Divisi • All Division Heads
• Kepala Departemen Teknologi Informasi • Head of the Information Technology Department
• Kepala Departemen Manajemen Risiko • Head of the Risk Management Department
• Kepala Departemen Audit Internal & Independent Control • Head of the Internal Audit & Independent Control Unit
Unit Department
2025 Annual & Sustainability Report 161
Page 164
Tata Kelola
Corporate Governance
Wewenang dan tanggung jawab Komite Pengarah Teknologi The authority and responsibilities of the Information Technology
Informasi adalah memberikan rekomendasi kepada Direksi Steering Committee are to provide recommendations to the
terkait Teknologi Informasi, yang paling sedikit meliputi : Board of Directors regarding Information Technology, which at a
minimum include:
1. Rencana pengembangan Teknologi Informasi yang sejalan 1. The Information Technology development plan aligned with
dengan kegiatan usaha Perseroan; the Company’s business activities;
2. Perumusan kebijakan dan prosedur Teknologi Informasi; 2. The formulation of Information Technology policies and
3. Memastikan kesesuaian proyek Teknologi Informasi yang procedures;
disetujui dengan rencana pengembangan Teknologi 3. Ensuring that approved Information Technology projects are
Informasi; aligned with the Information Technology development plan;
4. Memastikan kesesuaian pelaksanaan proyek Teknologi 4. Ensuring that the implementation of Information Technology
Informasi dengan proyek Teknologi Informasi yang disetujui; projects is consistent with the approved Information
Technology projects;
5. Memastikan kesesuaian Teknologi Informasi dengan 5. Ensuring that Information Technology is aligned with the
kebutuhan sistem informasi manajemen serta kebutuhan needs of the management information system and the
kegiatan usaha Perseroan; Company’s business activities;
6. Memastikan efektivitas mitigasi risiko atas investasi 6. Ensuring the effectiveness of risk mitigation over the
Perseroan pada sektor Teknologi Informasi agar investasi Company’s investments in the Information Technology
Perseroan pada sektor Teknologi Informasi memberikan sector so that such investments contribute to the
kontribusi terhadap pencapaian tujuan bisnis Perseroan; achievement of the Company’s business objectives;
7. Melakukan pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi 7. Monitoring the performance of Information Technology and
dan upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi; initiatives to improve Information Technology performance;
8. Melakukan upaya penyelesaian berbagai masalah terkait 8. Undertaking efforts to resolve various Information
Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh Technology-related issues that cannot be effectively,
satuan kerja pengguna dan penyelenggara Teknologi efficiently, and timely resolved by the user and Information
Informasi secara efektif, efisien, dan tepat waktu; dan Technology provider work units; and
9. Memastikan kecukupan dan alokasi sumber daya Teknologi 9. Ensuring the adequacy and allocation of the Company’s
Informasi yang dimiliki Perseroan. Information Technology resources.
Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee Meetings
Pada tahun 2025, Komite Pengarah Teknologi Informasi telah In 2025, the Information Technology Steering Committee has
melakukan 4 (empat) kali rapat komite yang dihadiri oleh ketua conducted 4 (four) committee meetings which were attended by
dan seluruh anggota komite sebagai berikut : the chairman and all committee members as follows:
Uraian Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi
Information Technology Steering Committee Meeting Description
Tanggal Agenda Rapat
No.
Date Meeting Agenda
1. 28 Apr 2025 1. Projects/Enhancements 2025
2. RPA Progress for Accounting
3. Upgrade ISO 27001:2022
2. 14 May 2025 Progress of Accounting RPA Project: Bank & Cash Reconciliation, OPEX Reconciliation
3. 10 Nov 2025 POJK 46 – Collectibility Restructure Timeline
4. 29 Dec 2025 IT Report EOY 2025
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau Corporate Secretary is an individual in charge of a work unit that
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi carries out the function of Corporate Secretary. The Corporate
Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Perusahaan diangkat dan Secretary is appointed and dismissed based on the decision of
diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi. Sekretaris the Board of Directors. The Corporate Secretary is responsible
Perusahaan bertanggung jawab dalam pelaksanaan tugas for the implementation of the duties and responsibilities of
dan tanggung jawab Direksi atas permasalahan yang terkait the Board of Directors on issues related to Good Corporate
dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan kepatuhan Governance and compliance with the provisions of applicable
atas ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, particularly Capital Market regulations, and
khususnya peraturan Pasar Modal, dan kegiatan lain yang other activities that constitute the official agenda of the Company.
merupakan agenda kegiatan resmi dari Perseroan.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Sesuai dengan surat penunjukan No. DIR-001/TK-CORSEC/ In accordance to letter of appointment No. DIR-001/TK-CORSEC/
SKD/ XII/21 tertanggal 1 Desember 2021, Sekretaris Perusahaan SKDXII/21 dated December 1, 2021, Corporate Secretary is held
dijabat oleh Fransisca Yuliana Gunawan. by Fransisca Yuliana Gunawan.
162 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 165
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
FRANSISCA YULIANA GUNAWAN
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Profil beliau tersedia di bagian Profil Direksi.
Her profile is available in the Board of Director Profile.
Fungsi dan Tugas Sekretaris Perusahaan Functions and Duties of the Corporate Secretary
Merujuk pada Peraturan OJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Referring to the OJK Regulation Number 35/POJK.04/2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, concerning Corporate Secretary of Issuers or Public Companies,
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi dan tugas, di antaranya: the Corporate Secretary has functions and duties, including:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Keeping abreast of Capital Market developments, especially
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang the prevailing laws and regulations in the Capital Market.
Pasar Modal.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan Commissioners to comply with the provisions of laws and
di bidang Pasar Modal. regulations in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and Board of Commissioners
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: in the implementation of corporate governance which
includes:
• Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk • Information disclosure to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs website Perseroan. availability of information on the Company’s website.
• Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu. • Timely submission of reports to OJK.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS. • Organization and documentation of the GMS.
• Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ • Organization and documentation of Board of Directors
atau Dewan Komisaris. and/or Board of Commissioners meetings.
• Pelaksanaan program orientasi bagi Direksi dan/atau • Implementation of orientation program for the Board
Dewan Komisaris Perseroan. of Directors and/or Board of Commissioners of the
Company.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. As a liaison between the Company and shareholders, OJK,
saham, OJK, dan Pemangku Kepentingan lainnya. and other Stakeholders.
5. Memelihara dan menjamin komunikasi yang intensif 5. Maintain and ensure intensive communication with
dengan para investor. investors.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Activities of the Corporate Secretary in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melakukan Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out
beberapa kegiatan, di antaranya: several activities, including:
1. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 1. Implementation of Annual General Meeting of Shareholders
pada tanggal 23 Juni 2025. on June 23,2025.
2. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2. Implementation of Extraordinary General Meeting of
pada tanggal 23 Desember 2025. Shareholders on December 23, 2025.
3. Menyelenggarakan Paparan Publik Tahunan pada tanggal 3. Held the Annual Public Expose on December 23, 2025.
23 Desember 2025.
4. Review dan melakukan sosialisasi peraturan baru yang 4. Reviewed and socialized new regulations issued by
diterbitkan oleh regulator di tahun 2025 (OJK dan BEI) serta regulators in 2025 (OJK and IDX) as well as conduct review
melakukan pengkajian kebijakan dan ketentuan Perseroan of the Company's policies and provisions in the application
dalam penerapan peraturan tersebut. of these regulations.
5. Memantau dan memperbaharui website Perseroan sesuai 5. Monitored and updated the Company’s website in
dengan ketentuan peraturan dan keterbukaan informasi accordance with regulatory requirements and information
kepada publik. disclosure to the public.
6. Menyiapkan dan melaporkan laporan berkala Perseroan, 6. Prepared and reported the Company’s periodic reports,
baik melalui surat elektronik maupun laporan elektronik, both by email and electronic reports to regulators (OJK and
kepada regulator (OJK dan BEI), investor, serta kepada IDX), investor and to related parties.
para pihak terkait.
7. Penyampaian keterbukaan informasi kepada publik yang 7. Submission of information disclosure to the public submitted
disampaikan melalui surat elektronik, laporan elektronik by email or electronic reports and the Company’s website.
dan situs web Perseroan.
Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training of Corporate Secretary
Pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan sepanjang The training attended by the Corporate Secretary throughout
tahun 2025, dapat dilihat pada bagian pelatihan Direksi. 2025 can be seen in the Board of Directors training section.
2025 Annual & Sustainability Report 163
Page 166
Tata Kelola
Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan unit kerja yang melakukan The Internal Audit Unit is a work unit that provides independent
kegiatan pemberian keyakinan dan konsultasi yang bersifat and objective assurance and consulting services, with the goal
independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan nilai of enhancing value and improving company operations through a
dan memperbaiki operasional perusahaan, melalui pendekatan systematic approach, evaluating and enhancing the effectiveness
yang sistematis, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan of risk management, control, and corporate governance processes.
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan proses tata
kelola perusahaan.
Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab kepada Direktur The Head of the Internal Audit Unit reports to the President
Utama. Director.
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Mizuho Leasing In accordance with the Board of Directors’ Decree of PT Mizuho
Indonesia Tbk No. 028/HRD/SKD/VII/2024 tertanggal 1 Juli Leasing Indonesia Tbk No. 028/HRD/SKD/VII/2024 dated 1 July
2024, Kepala Unit Audit Internal dijabat oleh : 2024, the Head of the Internal Audit Unit is held by:
NICHOLAS JOSHUA LAWRENCE
Kepala Unit Audit Internal / Head of Internal Audit
Warga negara Indonesia, 28 tahun, berdomisili di Jakarta. Indonesian citizen, 28 years old, domiciled in Jakarta. Obtained
Memperoleh gelar sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik a bachelor’s degree in Accounting from the Atma Jaya Catholic
Indonesia Atma Jaya, Jakarta tahun 2019. University of Indonesia, Jakarta in 2019.
Riwayat Pekerjaan
Career History
Jul 2024 – to date Internal Audit Department Head 2021 – 2022 Internal Audit Officer
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk PT Verena Multi Finance Tbk
(now PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk)
Jan 2024 – Jun 2024 Internal Audit Regular Supervisor
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 2020 – 2021 Independent Control Unit (ICU) Officer
PT Verena Multi Finance Tbk
2022 – 2023 Coordinator Internal Audit (now PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk)
PT Verena Multi Finance Tbk
(now PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk)
Pelatihan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Training
Sepanjang tahun 2025, guna meningkatkan pengetahuan dan Throughout 2025, in order to improve knowledge and
pemahaman dalam rangka membantu pelaksanaan tugas understanding in order to assist the implementation of duties and
dan tanggung jawab, Audit Internal telah mengikuti pelatihan/ responsibilities, Internal Audit has participated in the following
seminar/workshop sebagai berikut: training/seminars/workshops:
Pelatihan Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Trainings
Pelatihan
Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Trainings
Trainings Date Organizer
Anti Fraud Strategy 21 Jan 2025 Learning and Development Department
Instructions for Using “SIPELAKU” 24 Feb 2025 OJK
Inovatif Credit Scoring 21 Apr 2025 OJK
Cybersecurity Awareness 21 May 2025 SMEI
ISO/ IEC 27001 : 2022 20 May 2025 PT Lemti Unindo Inovasi
The Future of Cybersecurity 5 Jun 2025 OJK
APU, PPT dan PPPSPM 3 Jul 2025 SMEI
AML, PTF and PFPMDW
Qualified Internal Auditor - Intermediate Level 14 - 19 Jul 2025 Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
164 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 167
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Structure and Position
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Perseroan adalah The Structure and Position of the Internal Audit Unit Company
sebagai berikut: are as follows:
Komite Audit
Audit Committee
Direktur Utama
President Director
Audit Internal
Internal Audit
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter Unit
Sesuai ketentuan dalam Peraturan OJK No.56/POJK.04/2015 In accordance with the provisions of OJK Regulation No. 56/
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit POJK.04/2015 concerning the Establishment and Guidelines for
Audit Internal, Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal the Preparation of the Internal Audit Unit Charter, the Company
yang hingga saat diterbitkannya Laporan Tahunan ini, telah has had an Internal Audit Charter which as of the publication of
diperbarui berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris this Annual Report, has been updated based on the Decree of
Nomor 004/BOC-MLI/III/26 tanggal 17 Maret 2026 yang dapat the Board of Commissioners Number 004/BOC-MLI/III/26 dated
diakses melalui website Perseroan. March 17, 2026, which can be accessed through the Company's
website.
Adapun penyesuaian ini ditujukan untuk penyelarasan dengan The adjustment was made to align the Charter with OJK Regulation
Peraturan OJK No. 48 Tahun 2024 tentang Tata Kelola No. 48 of 2024 concerning Good Corporate Governance for
Perusahaan Yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Institutions, and Other Financial Services Institutions.
Keuangan Lainnya.
Dasar Hukum Legal Basis
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 1. Regulation of the Financial Services Authority of the
Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 Republic of Indonesia Number 56/POJK.04/2015 dated
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam December 23, 2015 concerning the Establishment and
Unit Audit Internal. Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Charter.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 2. Regulation of the Otoritas Jasa Keuangan, Republic of
Nomor 48/POJK.04/2024 tentang Tata Kelola Yang Baik Indonesia Number 48/POJK.04/2024 Good Corporate
Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Governance (GCG) for Finance Companies, Venture
Lembaga Keuangan Mikro, Dan Lembaga Jasa Keuangan Capital Companies, Microfinance Institutions, and Other
Lainnya. Financial Service Institutions.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 3. Regulation of the Otoritas Jasa Keuangan, Republic
Nomor 4/POJK.05/2021 Tentang Penerapan Manajemen of Indonesia Number 4/POJK.05/2021 concerning the
Risiko Dalam Penggunaan Teknologi Informasi Oleh Implementation of Risk Management in the Use of
Lembaga Jasa Keuangan Nonbank. Information Technology by Non-Bank Financial Service
Institutions.
4. Internasional Professional Practices Framework (IPPF) 4. International Professional Practices Framework (IPPF) as
sebagai standar Internasional untuk Praktik Professional an International standard for the Professional Practice of
Audit Internal yang dikeluarkan oleh The Institute of Internal Internal Auditing issued by The Institute of Internal Auditors
Auditors (IIA). (IIA).
5. Kode etik Perseroan yang berlaku. 5. Applicable Company’s code of ethics.
2025 Annual & Sustainability Report 165
Page 168
Tata Kelola
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities the Internal Audit Unit
Unit ini memiliki tugas dan tanggung jawab, sebagai berikut: This unit has the following duties and responsibilities:
1. Menyusun dan mengembangkan rencana kerja Audit 1. Prepare and develop a flexible annual Audit
tahunan dengan menggunakan metode perencanaan work plan using suitable risk-based planning
berbasis risiko yang tepat, termasuk risiko dan pengendalian methods, including risks and controls identified by
yang diidentifikasi oleh Manajemen dan disetujui oleh Management and approved by the President Director.
Direktur Utama.
2. Merealisasikan perencanaan audit tahunan yang telah 2. Carry out the approved annual audit plan, including special
disetujui, termasuk tugas khusus yang diminta oleh tasks requested by the Management and the Board of
Manajemen dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee.
3. Melakukan analisis dan penilaian atas proses keuangan, 3. Conduct analysis and assessments of financial, accounting,
akuntansi, operasional, dan aktivitas lainnya, termasuk operational, and other activities, including the use of
penggunaan sistem dan informasi yang menjadi bagian dari systems and information that form part of those activities.
proses tersebut.
4. Menjaga staf audit sehingga senantiasa professional, 4. Maintain audit staff so that they are always professional,
memiliki pengetahuan, keahlian dan pengalaman yang have adequate knowledge, expertise and experience.
memadai.
5. Melaksanakan jasa konsultasi, selain dari jasa assurance 5. Provide consulting services, apart from internal audit
audit internal untuk membantu manajemen dalam upaya assurance services to assist management in achieving
mencapai tujuan Perseroan. company goals.
6. Mengevaluasi perubahan proses, jasa, operasi, dan 6. Evaluate changes in processes, services, operations, and
pengendalian, termasuk aspek yang memanfaatkan controls, including those involving the use of Information
teknologi informasi, agar selaras dengan standar praktik Technology, to ensure alignment with professional practice
profesional dan ketentuan regulator. standards and regulatory requirements.
7. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 7. Provide suggestions for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels of
Manajemen. management.
8. Membuat laporan hasil pemeriksaan dan menyampaikan 8. Make a report on the results of the examination and submit
laporan tersebut kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan the report to the President Director and the Board of
Komite Audit. Commissioners through the Audit Committee.
9. Memantau, menganalisis, dan melaporkan proses tindak 9. Monitors, analyses, and reports on the follow-up process
lanjut perbaikan hasil pemeriksaan telah dilakukan secara for improvement of audit results that has been carried out
efektif & efisien. effectively & efficiently.
10. Melakukan investigasi terhadap dugaan fraud yang terjadi 10. Conducting investigations into suspected fraud within
di dalam Perseroan, termasuk bila berkaitan dengan the Company, including matters involving systems and
pemanfaatan sistem dan teknologi yang digunakan dalam technology used in operations, and coordinating with
kegiatan operasional dan koordinasi dengan unit kerja lain relevant units as necessary during the investigation process.
dilakukan sesuai kebutuhan investigasi.
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Duties
Selama tahun 2025, Unit Audit Internal telah melaksanakan Throughout 2025, the Internal Audit Unit carried out the following
tugas sebagai berikut : tasks:
1. Melaksanakan pemeriksaan/audit terhadap unit Departmen/ 1. To conduct examinations/audits of Departments/Divisions
Divisi yang ada di Kantor Pusat, Kantor Cabang, serta Audit at the Head Office, Branch Office, as well as IT audits
IT yang berhubungan dengan teknologi sistem informasi; related to information system technology;
2. Melakukan uji test dan evaluasi atas sistem pengendalian 2. To perform testing and evaluation of the internal control
internal untuk memastikan efektivitas tata kelola perusahaan system to ensure the effectiveness of corporate governance
sesuai dengan SOP, kebijakan, dan Peraturan Perusahaan in accordance with applicable SOPs, policies, and Company
yang berlaku; Regulations;
3. Melakukan analisa dan evaluasi terhadap efektivitas sistem 3. To conduct analysis and evaluation of the effectiveness of
dan prosedur sehubungan dengan risiko Perseroan; systems and procedures in relation to the Company’s risks;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. To provide recommendations for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa; information regarding the activities examined;
5. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan laporan 5. To prepare Audit Reports and submit such reports to the
tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris dan/ President Director and the Board of Commissioners and/or
atau Komite Audit; the Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6. To monitor, analyze, and report on the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan, menyusun recommended corrective actions, and to develop programs
program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal to evaluate the quality of internal audit activities that have
yang telah dilaksanakan; been carried out;
166 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 169
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; dan 7. To collaborate with the Audit Committee; and
8. Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup pengendalian 8. To carry out special assignments within the scope of the
internal Perseroan yang ditugaskan Direktur Utama. Company’s internal control as assigned by the President
Director.
Pengendalian Internal
Internal Control
Uraian Sistem Pengendalian Internal Description of the Internal Control System
Sistem pengendalian internal bagi Perseroan adalah suatu The internal control system for the Company is a mechanism
mekanisme yang diterapkan oleh Perseroan yang meliputi implemented by the Company which includes a clear division of
pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas, metode, dan tasks and responsibilities, methods and measures to maintain
ukuran-ukuran untuk menjaga dan mengarahkan Perseroan agar and direct the Company to carry out activities in accordance with
melakukan kegiatan sesuai dengan Visi dan Misi Perseroan, the Company’s Vision and Mission, Articles of Association, the
Anggaran Dasar, aturan internal Perseroan serta peraturan Company’s internal regulations and laws and regulations.
perundang-undangan.
Dalam mengerjakan tugas pengurusan Perseroan, Direksi In carrying out the Company’s management duties, the Board of
dibantu oleh Komite di bawah Direksi yaitu Komite Manajemen Directors assisted by the Committee under Board of Directors
Risiko bertanggung jawab dalam pelaksanaan pengendalian namely Risk Management Committee are responsible for the
internal telah dilaksanakan dalam setiap fungsi. implementation of internal control that has been implemented in
each function.
Dewan Komisaris turut berperan dalam pengawasan The Board of Commissioners also plays a role in supervising the
pelaksanaan pengendalian internal dalam seluruh jenjang implementation of internal control at all levels of the organization.
oraganisasi. Tugas pengawasan Dewan Komisaris dibantu The supervisory duties of the Board of Commissioners are
oleh Komite di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit dan assisted by the Committees under the Board of Commissioners,
Komite Pemantau Risiko. namely the Audit Committee and the Risk Monitoring Committee.
Pengendalian internal diterapkan oleh Perseroan untuk Internal control is implemented by the Company to ensure the
menjamin tercapainya, sebagai berikut: achievement of the following:
1. Keandalan pelaporan keuangan. 1. Reliability of financial reporting.
2. Efektivitas dan efisiensi operasi. 2. Effectiveness and efficiency of operations.
3. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
Hal tersebut dicapai oleh Perseroan dengan tujuan, sebagai This is achieved by the Company with the following objectives:
berikut:
• Kepatuhan • Compliance
Menjamin bahwa semua kegiatan usaha Perseroan telah Ensures that all of the Company’s business activities have
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan been carried out in accordance with the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku, baik ketentuan regulations, both provisions determined by the government
yang ditetapkan oleh pemerintah maupun kebijakan dan and internal policies and procedures established by the
prosedur internal yang ditetapkan oleh Perseroan. Company.
• Informasi • Information
Menyediakan laporan yang benar, lengkap, tepat waktu, Providing correct, complete, timely, and relevant reports
dan relevan yang diperlukan dalam rangka pengambilan required in order to make informed and accountable
keputusan yang tepat dan dapat dipertanggungjawabkan. decisions.
• Operasional • Operational
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menggunakan Improve effectiveness and efficiency in using assets and
aset dan sumber daya lainnya dalam rangka melindungi other resources in order to protect the Company from the
Perseroan dari risiko kerugian. risk of loss.
Pengendalian internal yang dilakukan Perseroan meliputi Internal controls implemented by the Company's internal controls
lingkungan pengendalian, pengukuran risiko, aktivitas include the control environment, risk measurement, control
pengendalian, teknologi informasi dan komunikasi, serta activities, information and communication technology, and
pemantauan. monitoring.
Lingkungan Pengendalian Internal Internal Control Environment
Perseroan senantiasa menciptakan lingkungan pengendalian The Company always creates a control environment that
yang mendukung pelaksanaan pengendalian internal dengan supports the implementation of internal control by creating an
cara membuat susunan organisasi yang mencerminkan organizational structure that reflects good internal control by
pengendalian internal yang baik dengan cara pemisahan tugas separating the duties and responsibilities of each function. The
dan tanggung jawab dari masing-masing fungsi. Perseroan juga Company also ensures that all employees of the Company
memastikan seluruh karyawan Perseroan menjunjung tinggi uphold the ethics and values of the Company.
etika dan nilai-nilai Perseroan.
2025 Annual & Sustainability Report 167
Page 170
Tata Kelola
Corporate Governance
Pengkajian dan Pengelolaan Risiko Usaha Business Risk Assessment and Management
Perseroan senantiasa mengidentifikasi dan mengelola risiko- The Company always identifies and manages risks that will arise
risiko yang akan timbul dari pelaksanaan kegiatan usahanya. from the implementation of its business activities. Based on the
Berdasarkan Model 3 Lini (3 Lines Model), Lini pertama 3 Lines Model, the first line plays an important role in operational
memainkan peran penting dalam manajemen risiko operasional. risk management. They are responsible for:
Mereka bertanggung jawab untuk:
• mengidentifikasi dan memitigasi risiko • identifying and mitigating risks
• menerapkan kebijakan dan prosedur yang berlaku • implementing applicable policies and procedures
• melaporkan setiap masalah yang dihadapi kepada • reporting any problems encountered to management.
manajemen.
Selain itu, mereka memastikan kontrol internal yang efektif In addition, they ensure effective internal control and compliance
dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku (Memastikan with applicable regulations (Ensuring compliance with laws,
kepatuhan terhadap hukum, peraturan, dan etika). regulations, and ethics).
Lini pertama berfungsi sebagai fondasi yang menjaga operasi The first line serves as the foundation that keeps the organization’s
organisasi berjalan lancar dan membantu mencapai tujuannya. operations running smoothly and helps achieve its goals.
Lini kedua berfungsi sebagai pengawas dan penasihat dalam The second line serves as a supervisor and advisor in risk
manajemen risiko. Mereka bertanggung jawab untuk : management. They are responsible for:
• Memantau dan mengawasi risiko yang dikelola oleh lini • Monitoring and supervising the risks managed by the first
pertama, serta memberikan saran dan panduan untuk line, and providing advice and guidance to help the first line
membantu lini pertama melaksanakan tugasnya. carry out its duties.
• Melakukan analisis dan pengujian terhadap efektivitas • Conducting analysis and testing of the effectiveness of
kontrol yang ada, melaporkan temuan dan rekomendasi existing controls, reporting findings and recommendations
kepada manajemen. to management.
• Selain itu, mereka juga dapat terlibat dalam pengembangan • In addition, they can also be involved in developing policies
kebijakan yang terkait dengan manajemen risiko dan related to risk management and compliance.
kepatuhan.
Dengan demikian, Lini kedua memastikan bahwa risiko dikelola Thus, the second line ensures that risks are managed effectively
secara efektif dan mendukung lini pertama dalam mencapai and supports the first line in achieving the organization’s
tujuan organisasi. objectives.
Lini ketiga berfungsi sebagai pihak independen yang berfokus The third line functions as an independent party that focuses
untuk memberikan asurans dan nasihat kepada badan on providing assurance and advice to the regulatory body.
pengawas. Bertanggung jawab untuk : Responsible for:
• Mempertahankan akuntabilitas utama kepada badan • Maintaining primary accountability to the regulatory body
pengatur dan independen dari tanggung jawab manajemen. and independent of management responsibilities.
• Mengkomunikasikan penilaian dan saran yang independen • Communicating independent and objective assessments
dan obyektif kepada manajemen dan badan pengatur and recommendations to management and the regulatory
mengenai kecukupan dan efektivitas tata kelola dan body regarding the adequacy and effectiveness of
manajemen risiko (termasuk pengendalian internal) governance and risk management (including internal
untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi dan control) to support the achievement of the organization’s
untuk mendorong serta memfasilitasi perbaikan yang objectives and to encourage and facilitate continuous
berkesinambungan. improvement.
Perseroan juga memiliki fungsi manajemen risiko, yang dalam The Company also has a risk management function, which in
aktivitasnya didukung oleh Komite Manajemen Risiko yang its activities is supported by the Risk Management Committee
berada di bawah Direksi, dimana tugas dan wewenang Komite under the Board of Directors, where the duties and authorities of
Manajemen Risiko telah diungkapkan pada halaman 160. the Risk Management Committee have been disclosed on page
160.
Aktivitas Pengendalian Internal Internal Control Activity
Merupakan kegiatan pengendalian yang dilakukan Perseroan These are control activities carried out by the Company at all levels
pada seluruh jenjang organisasi. Salah satu parameter ektivitas of the organization. One parameter for the effectiveness of these
aktivitas pengendalian adalah berdasarkan ketepatan dalam control activities is the accuracy of identifying and measuring risks.
mengidentifikasi dan mengukur risiko.
168 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 171
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Aktivitas pengendalian internal yang dilakukan Perseroan antara The internal control activities carried out by the Company
lain: include:
• Melakukan pemisahan tugas dan tanggung jawab yang • Conducting a clear separation of duties and responsibilities
jelas antara masing-masing fungsi. between each function.
• Memastikan penerapan tata kelola yang baik dalam • Ensuring the implementation of good governance in
melaksakan kegiatan operasional. carrying out operational activities.
• Menerapkan kebijakan document information control untuk • Implementing document information control policies to
memitigasi risiko penyalahgunaan informasi, menghindari mitigate the risk of information misuse, avoiding leakage of
kebocoran informasi debitur dari akses yang tidak sah serta debtor information from unauthorized access and avoiding
menghindari penggunaan informasi secara ilegal. illegal use of information.
• Menerapkan Sistem Manajemen Keamanan Informasi • Implementing an Information Security Management System
(SMKI) dan telah melakukan pengkinian terhadap sertifikat (ISMS) and has updated theISO 27001:2013 Certification
ISO 27001:2013 menjadi ISO 27001:2022. to ISO 27001:2022.
Sistem Informasi dan Komunikasi Information and Communication System
Sistem informasi dan komunikasi sangat dibutuhkan dalam Information and communication system is very much needed
penerapan pengendalian internal terutama dalam hal in the implementation of internal control, especially in terms of
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik. implementing Good Corporate Governance.
Sebagai langkah penerapan pengendalian internal, Perseroan As a step in implementing internal control, the Company has
telah memiliki kebijakan tentang: policies on:
• Pengelolaan password • Password management
• Akses Data Center • Data access to the Data Center
• Pembatasan akses flashdisk melalui port USB • Restriction of flash disk access via USB port
• Pengelolaan pembaruan perangkat keras dan perangkat • Management of hardware and software updates
lunak
Perseroan secara berkala juga sudah melaksanakan awareness The Company has also periodically implemented awareness of
tentang serangan siber untuk meningkatkan pemahaman akan cyber attacks to improve understanding of security in the use of
keamanan dalam penggunaan jaringan internet bagi seluruh internet networks for all employees of the Company.
karyawan Perseroan.
Pemantauan Monitoring
Penerapan pengendalian internal senantiasa dilakukan secara The implementation of internal control is always carried out
berkelanjutan. Hal ini dilakukan dengan melakukan penilaian continuously. This is done by assessing the internal control
terhadap lingkungan pengendalian internal, pengkajian dan environment, reviewing and managing business risks, and
pengelolaan risiko usaha serta implementasi dari aktivitas implementing internal control activities.
pengendalian internal.
Unit Audit Internal bertanggung jawab dalam melakukan The Internal Audit Unit is responsible for supervising the
pengawasan penerapan pengendalian internal, sedangkan implementation of internal control, while examinations are also
pemeriksaan juga dilakukan oleh pihak independen seperti carried out by independent parties such as Public Accounting
Kantor Akuntan Publik untuk menilai kecukupan pengendalian Firms to assess the adequacy of the Company’s internal control.
internal Perseroan.
Peran aktif Direksi, Dewan Komisaris, Komite yang berada The active role of the Board of Directors, Board of Commissioners,
di bawah Direksi serta Komite yang berada di bawah Dewan Committees under the Board of Directors, and Committees under
Komisaris pun tak luput dalam upaya pemantauan pelaksanaan the Board of Commissioners is also inseparable from efforts to
pengendalian internal. monitor the implementation of internal control.
Mekanisme Pelaporan kepada Direksi dengan Reporting Mechanism to the Board of Directors with
Tembusan kepada Komite Audit a Copy to the Audit Committee
Dalam hal terjadi penyimpangan kualitas sistem pengendalian In the event of deviations in the quality of the internal control
internal, Unit Audit Internal akan melaporkan hasil temuannya system, the Internal Audit Unit will report its findings to the
kepada Direksi dengan tembusan kepada Komite Audit Board of Directors with a copy to the Audit Committee in a timely
secara tepat waktu. Perseroan juga membentuk Independent manner. The Company also forms an Independent Control Unit
Control Unit yang ditempatkan pada setiap Kantor Cabang which is placed in each of the Company’s Branch Offices to
Perseroan untuk memonitoring terjadinya penyimpangan dalam monitor deviations in internal control.
pengendalian internal.
2025 Annual & Sustainability Report 169
Page 172
Tata Kelola
Corporate Governance
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Manajemen risiko merupakan aspek yang penting dalam Risk management is an important aspect in ensuring business
memastikan kelangsungan usaha. Terkait hal itu, Perseroan continuity. In this regard, the Company continues to improve its
terus meningkatkan kebijakan manajemen risiko dalam risk management policies in identifying, monitoring, controlling
identifikasi, pemantauan, pengendalian, dan pengelolaan risiko. and managing risks. The main purpose of implementing risk
Tujuan utama dari penerapan manajemen risiko adalah untuk management is to maintain and protect the Company through
menjaga dan melindungi Perseroan melalui pengelolaan risiko managing the risk of losses that may arise from business
kerugian yang mungkin timbul dari berbagai aktivitas usaha, activities, as well as maintaining the risk level in accordance with
serta menjaga tingkat risiko agar sesuai dengan ketentuan yang the predetermined provisions.
telah ditetapkan.
Perseroan senantiasa berusaha membentuk dan The Company strives to establish and develop a strong risk
mengembangkan budaya risiko yang kuat, penerapan praktik culture, GCG practices and compliance with regulations, which
GCG dan kepatuhan terhadap regulasi, yang tentunya harus must be supported by adequate infrastructure and healthy
didukung infrastruktur yang memadai serta proses bisnis yang business processes.
terstruktur dan sehat.
Pelaksanaan Manajemen Risiko Perseroan merujuk kepada The Implementation of the Company’s Risk Management
Peraturan OJK Nomor 42 Tahun 2024 tentang Penerapan refers to OJK Regulation Number 42 of 2024 concerning the
Manajemen Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Implementation of Risk Management for Financing Institutions,
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Venture Capital Companies, Microfinance Institutions, and
Keuangan Lainnya dan Peraturan Anggota Dewan Komisioner Other Financial Services Institutions and the Regulation of
(PADK) Nomor 48/PADK.06/2025 tentang Penerapan the Members of the Board of Commissioners (PADK) Number
Manajemen Risiko bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan 48/PADK.06/2025 concerning the Implementation of Risk
Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Management for Financing Institutions, Venture Capital
Keuangan Lainnya. Companies, Microfinance Institutions, and Other Financial
Services Institutions.
Penerapan Manajemen Risiko di Perseroan meliputi: Risk Management Implementation at the Company are as follow:
1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris. 1. Active supervision of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
2. Kecukupan kebijakan, dan prosedur manajemen risiko 2. Adequacy of risk management policies and procedures as
serta penetapan limit risiko. well as risk limit setting.
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pengendalian 3. Adequacy of risk identification, measurement, control,
dan pemantauan risiko, serta sistem informasi manajemen and monitoring processes, as well as risk management
risiko. information system.
4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh. 4. Comprehensive internal control system.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko Kepatuhan adalah risiko akibat Perseroan tidak mematuhi Compliance Risk is the risk that the Company does not comply
dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan with and/or does not implement what is regulated by the laws
dan ketentuan yang berlaku bagi Perseroan. and regulations applicable to the Company.
Perseroan mempunyai komitmen yang kuat untuk senantiasa The Company has a strong commitment to comply with the
mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku dan laws and regulations and always takes preventive measures to
mengambil langkah-langkah untuk mencegah pelanggaran prevent the violation of the applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Mitigasi Risiko Kepatuhan Compliance Risk Mitigation
1. Perseroan memastikan tidak ada perilaku atau aktivitas 1. The Company ensures that there is no behavior or activity
Perseroan yang menyimpang dari atau melanggar dari of the Company that deviates from or violates the prevailing
ketentuan dan/atau peraturan perundang-undangan yang laws and regulations
berlaku
2. Perseroan memastikan tidak ada perilaku atau aktivitas 2. The Company ensures that there is no behavior or activity
Perseroan yang menyimpang atau bertentangan dari that deviates or violates the generally applicable standards
standar yang berlaku secara umum
170 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 173
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko yang timbul akibat tuntutan hukum Legal risk is the risk that arises as a result of lawsuits and/or the
dan/atau kelemahan aspek yuridis. weakness of the juridical aspect.
Kelemahan aspek yuridis tersebut disebabkan antara lain oleh: The weakness of the juridical aspect is caused by the following:
1. Kelemahan perjanjian akibat tidak dipenuhinya syarat 1. Weaknesses in the agreement due to not fulfilling the
sahnya suatu perjanjian dan pengikatan jaminan secara legal requirements of an agreement and binding collateral
sempurna. perfectly.
2. Ketiadaan dan/atau perubahan peraturan perundang- 2. The absence and/or changes in laws and regulations
undangan yang menyebabkan suatu transaksi yang that cause a transaction that has been carried out by the
telah dilakukan Perseroan menjadi tidak sesuai dengan Company to be against the law.
ketentuan.
3. Adanya tuntutan hukum. 3. A Lawsuit.
Mitigasi Risiko Hukum Legal Risk Mitigation
1. Secara periodik Perseroan melakukan evaluasi Legal 1. The Company periodically evaluates Legal documents to
document untuk memastikan kesesuaian dengan peraturan ensure compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
2. Perseroan sudah memiliki Departemen Litigasi untuk 2. The Company has formed a Litigation Department to handle
menangani kasus-kasus hukum. legal cases.
Risiko Strategis Strategic Risk
Risiko strategis adalah potensi kegagalan dalam mencapai Strategic risk is the potential failure to achieve the Company’s
tujuan Perseroan akibat ketidaklayakan atau kegagalan dalam objectives due to inadequacy or failure in planning, determining
melakukan perencanaan, penetapan, dan pelaksanaan strategi, and implementing strategies, making appropriate business
pengambilan keputusan bisnis yang tepat, dan/atau kurang decisions, and/or being less responsive to external changes.
responsifnya terhadap perubahan eksternal.
Mitigasi Risiko Strategis Strategic Risk Mitigation
1. Pengelolaan risiko strategis dimulai dengan pembuatan 1. Strategic risk management begins with drawing up a
rencana bisnis untuk mengoptimalkan potensi pendapatan business plan to optimize the Company’s income potential.
Perseroan. 2. The Company ensures that the organizational structure,
2. Perseroan memastikan bahwa struktur organisasi, infrastructure, financial condition, capital, HR and
infrastruktur, kondisi keuangan, permodalan, SDM dan managerial competence, as well as the existing systems
kompetensi manajerial, serta sistem dan pengendalian and controls are adequate to support the implementation
yang ada telah sesuai dan memadai untuk mendukung of the Company’s strategies and business plans. The
implementasi strategi dan rencana bisnis Perseroan. Company also periodically carries out an analysis of the
Secara berkala dilakukan analisis pencapaian target- targets to determine the follow-up actions.
target yang telah ditetapkan untuk dapat ditentukan tindak
lanjutnya. 3. Each division/department has a business plan composed
3. Setiap divisi/departemen memiliki rencana bisnis yang by the Board of Directors and approved by the Board of
disusun oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Melakukan evaluasi atas strategi pembiayaan dan 4. Evaluate the strategy of financing and marketing,
pemasaran, operasi, teknologi informasi, dan peningkatan operations, information technology, and improve employee
kompetensi karyawan competence
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional merupakan risiko yang disebabkan karena Operational risk is the risk caused by shortcomings and failures
kekurangan dan kegagalan proses internal, human errors, of internal processes, human errors, system failures or problems
kegagalan sistem ataupun permasalahan-permasalahan yang that could bring impact to the Company’s operations.
berdampak pada operasional Perseroan.
Penanganan risiko operasional dalam Perseroan dilakukan The operational risks in the Company are handled through 3
dengan 3 (tiga) langkah, yaitu: (three) steps as follows:
• Pengidentifikasian risiko • Risk identification
• Pengukuran risiko • Risk measurement
• Manajemen, pengawasan dan pengendalian risiko • Risk management, supervision and control
Ketiga langkah di atas merupakan satu kesatuan proses yang The three steps above are inseparable unified processes.
tidak terpisahkan.
2025 Annual & Sustainability Report 171
Page 174
Tata Kelola
Corporate Governance
Mitigasi Risiko Operasional Operational Risk Mitigation
1. Pengertian yang jelas oleh semua lini yang terkait 1. A clear understanding by all lines concerned regarding the
terhadap risiko yang melekat pada setiap tahapan proses risk inherent in each stage of the processes of operational
kegiatan operasional yang berhubungan terutama dengan activities relating primarily to the approval and disbursement
persetujuan dan pencairan pembiayaan, pelayanan of financing, customer service, book keeping and reporting.
konsumen, pencatatan pembukuan dan penyusunan
laporan.
2. Pembagian tugas yang jelas dan terpisah antara pelaksana 2. A clear and segregated division of duties between execution
dan kontrol. Sebagai pelaksana, aktivitas yang dikerjakan and control functions is implemented. As the executing
berdasarkan Standard Operating Procedures (“SOP”) baku function, activities are carried out in accordance with the
Perseroan, sedangkan fungsi kontrol memastikan aktivitas Company’s established Standard Operating Procedures
sudah memenuhi persyaratan yang digariskan oleh SOP. (“SOP”), while the control function ensures that such
activities comply with the requirements set forth in the SOP.
3. Langkah mitigasi yang komprehensif sebagai upaya 3. Comprehensive mitigation measures are undertaken as
penerapan strategi anti-fraud melalui penguatan sistem part of the implementation of the Company’s anti-fraud
pengendalian internal, termasuk penerapan prinsip strategy through the strengthening of the internal control
pemisahan tugas dan tanggung jawab, otorisasi berlapis, system, including the application of segregation of duties
serta audit internal yang dilakukan secara berkala and responsibilities, multi-level authorization, and periodic
dan berbasis risiko. Perseroan juga mengembangkan risk-based internal audits. The Company also develops
mekanisme whistleblowing system yang aman dan a secure and independent whistleblowing system to
independen untuk mendorong pelaporan pelanggaran, encourage the reporting of violations, accompanied by
disertai dengan perlindungan bagi pelapor. protection for whistleblowers.
4. Perseroan menerapkan Four Eyes Principle yang 4. The Company applies the Four Eyes Principle as a key
merupakan prinsip utama dalam pengambilan keputusan principle in decision-making for financing approvals,
dalam pemberian pembiayaan dimana setiap pemberian whereby each credit/financing approval is conducted by at
kredit/pembiayaan minimal dilakukan oleh 2 (dua) orang least two (2) authorized officers representing the business
pejabat yang masing-masing berasal dari unit bisnis dan unit and the credit analyst unit, who operate independently
unit credit analyst yang saling independen satu sama lain. from one another.
5. Perseroan menggunakan Sistem Teknologi Informasi yang 5. The Company utilizes a reliable Information Technology
handal agar kelangsungan dan kelancaran pengoperasian system to ensure the continuity and smooth operation of
sistem dapat terjamin. Perseroan sudah menerapkan its systems. The Company has implemented an online and
sistem online dan real time sehingga dengan demikian real-time system, enabling management to directly monitor
pihak manajemen dapat memonitor seluruh aktivitas all operational activities and to promptly make strategic
operasional secara langsung, dan dengan cepat dapat and appropriate decisions to mitigate potential risks arising
mengambil keputusan strategis dan tepat untuk memitigasi from negligence, system failures, or deviations from the
kemungkinan risiko yang terjadi akibat kelalaian, tidak implementation of the Company’s SOPs and/or policies.
berfungsinya sistem, maupun penyimpangan dari
pelaksanaan SOP dan/atau kebijakan Perseroan.
6. Perseroan menerapkan Risk Control Self Assessment 6. The Company implements a Risk Control Self Assessment
(RCSA), suatu konsep manajemen risiko yang dibentuk (RCSA), a concept of risk management, which was
berdasarkan SOP yang berlaku dalam Perseroan, untuk established based on applicable SOP in the Company, to
menelaah dan mengukur besarnya potensi risiko-risiko yang examine and measure the extent of potential risks occurring
berlangsung selama proses internal untuk menghasilkan throughout the internal processes in order to generate
status risiko operasional, dan dilaporkan secara periodik. operational risk status, and is reported periodically.
7. Perseroan secara bersinambungan mengembangkan 7. The Company continuously develops employee
kompetensi dan pengetahuan karyawan melalui berbagai competencies and knowledge through various training
program pelatihan yang diselenggarakan oleh Departemen programs organized by the Learning and Development
Learning and Development, dalam rangka meminimalkan Department, in order to minimize the potential for human
potensi kesalahan operasional yang bersumber dari faktor error in operations, enhance the effectiveness of operational
manusia, meningkatkan efektivitas sistem operasional, systems, and reduce the risk of potential financial losses.
serta mengurangi risiko kerugian finansial yang mungkin
timbul.
8. Memastikan bahwa semua lini yang terkait telah memahami 8. Ensure that all related lines understand the risks that may
risiko pada setiap tahap kegiatan operasional terutama occur at every stage of operational activities, especially
yang berhubungan dengan persetujuan dan pencairan those related to credit approval and disbursement, customer
kredit, pelayanan konsumen, pembukuan, dan penyusunan service, bookkeeping, and reporting.
laporan.
9. Proses pencatatan transaksi keuangan (accounting) 9. The process of recording financial transactions (accounting)
dilakukan melalui sistem built in control yang berjenjang is carried out through a tiered and integrated built-in control
dan terintegrasi. system.
172 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 175
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
10. Membuat back-up melalui Disaster Recovery Center 10. Make backups through the Disaster Recovery Center
(“DRC”) atas data-data operasional untuk menghindari (“DRC”) of operational data to avoid disruption of operational
terganggunya kegiatan operasional jika seluruh data hilang activities if all data is lost due to system disruption, fire,
akibat gangguan sistem, kebakaran, banjir, huru-hara, atau flood, riot or earthquake.
gempa bumi.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko pada posisi aset, liabilitas, ekuitas, Market risk is risk in the position of assets, liabilities, equity, and/or
dan/atau rekening administratif termasuk transaksi derivatif administrative accounts including derivative transactions due
akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi pasar. to overall changes in market conditions. Market risk includes,
Risiko pasar antara lain meliputi risiko suku bunga, risiko nilai among others, interest rate risk, exchange rate risk and equity
tukar, dan risiko ekuitas. Manajemen risiko pada risiko pasar risk. Market risk management is carried out to minimize the
dilakukan untuk meminimalisir kemungkinan dampak negatif possibility of negative impacts due to changes in market
akibat perubahan kondisi pasar terhadap aset dan permodalan conditions on the Company’s assets and capital.
Perseroan.
Mitigasi Risiko Pasar Market Risk Mitigation
1. Perseroan menerapkan natural hedging untuk antisipasi 1. The Company applies natural hedging to anticipate risk of
risiko konversi mata uang sepenuhnya, sehingga currency conversion, with the purpose that it is protected
terlindungi dari volatilitas nilai tukar yang dilakukan dengan from exchange rate volatility by obtaining loans and
memperoleh pinjaman dan pembiayaan dengan mata uang financing in the same currency. Natural hedging is balancing
yang yang sama. Natural hedging adalah menyeimbangkan income and expenses so there is no spike in cash needs.
pemasukan dan pengeluaran sehingga tidak terjadi lonjakan One way to offset the anticipated continuous long exposure
keperluan kas. Salah satu cara untuk mengimbangi to a particular currency is to acquire debt denominated in
long exposure terus menerus yang sudah diantisipasi that currency.
terhadap mata uang tertentu adalah mendapatkan utang
berdenominasi mata uang tersebut.
2. Perseroan menggunakan instrumen derivatif yaitu swap 2. The Company uses derivative instruments called cross
cross currency untuk meminimalisir risiko nilai tukar. currency swaps to minimize exchange rate risk. Through
Melalui swap cross currency, Perseroan setuju untuk cross currency swaps, the Company agreed to exchange
mempertukarkan pinjaman yang diterima dalam mata uang loans in foreign currency with loans in Rupiah using a
asing dengan pinjaman dalam mata uang Rupiah dengan specific exchange rate on the transaction date, in which the
menggunakan nilai tukar yang spesifik pada tanggal contract meets the criteria and is effective as a cash flow
dimulainya transaksi, di mana kontrak tersebut memenuhi hedging instrument.
kriteria dan efektif sebagai instrumen lindung nilai arus kas.
3. Perseroan menggunakan instrumen derivatif yaitu swap 3. The Company uses derivative instruments called interest
suku bunga untuk meminimalisir risiko suku bunga. Kontrak rate swaps to minimize interest rate risk. Interest rate swap
swap suku bunga mempertukarkan tingkat suku bunga contracts exchange a floating interest rate with a fixed rate,
mengambang dengan tingkat suku bunga tetap, dimana in which the contract is intended and effective as a cash
kontrak tersebut ditujukan dan efektif sebagai instrumen flow hedging instrument.
lindung nilai arus kas.
Risiko Suku Bunga Interest Risk
Risiko suku bunga adalah risiko kerugian pada akun aset ataupun Interest risk is the risk of loss in the Company’s financial assets
liabilitas Perseroan akibat perubahan suku bunga. Perseroan or liabilities due to changes in interest rates. The Company
mengelola risiko suku bunga dengan menggunakan instrumen manages interest rate risk using derivative instruments, which is
derivatif yaitu swap suku bunga. Melalui swap suku bunga, interest rate swaps. Through an interest rate swap, the Company
Perseroan setuju untuk mempertukarkan selisih antara suku agrees to exchange the difference between a fixed interest rate
bunga tetap dengan suku bunga mengambang yang dihitung and a floating interest rate calculated according to the agreed
sesuai dengan nilai nosional yang telah disepakati. Nilai wajar notional value. The fair value of interest rate swaps at the end
dari swap suku bunga pada akhir periode pelaporan ditentukan of the reporting period is determined by discounting the value of
dengan mendiskonto nilai arus kas di masa yang akan datang future cash flows using a curve at the end of the reporting period
dengan menggunakan kurva pada akhir periode pelaporan dan and credit risk attached to the contract. The average value of the
risiko kredit yang melekat pada kontrak. Nilai rata-rata suku interest rate is determined from the balance value at the end of
bunga ditentukan dari nilai saldo pada akhir periode pelaporan. the reporting period. An interest rate swap contract exchanges
Kontrak swap suku bunga mempertukarkan tingkat suku bunga a floating interest rate with a fixed rate, which is designated and
mengambang dengan tingkat suku bunga tetap, dimana kontrak effective as a cash flow hedge instrument.
tersebut ditujukan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai
arus kas.
Risiko Mata Uang Currency Risk
Perseroan terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar mata uang The Company is exposed to the effects of fluctuations in foreign
asing terutama karena transaksi yang didenominasi dalam exchange rates mainly due to transactions of denominated
2025 Annual & Sustainability Report 173
Page 176
Tata Kelola
Corporate Governance
mata uang asing seperti penyaluran piutang pembiayaan dan foreign currencies such as distribution of finance lease
penerimaan pinjaman yang didenominasi dalam mata uang receivables and receipt of loans denominated in foreign
asing. Perseroan mengelola eksposur mata uang asing dengan currencies. The Company manages foreign currency exposure
mencocokan sebanyak mungkin penerimaan dan pembayaran by matching receipts and payments in each individual currency,
dalam masing-masing mata uang. as much as possible.
Risiko nilai tukar terhadap mata uang asing adalah risiko di mana Exchange rate risk against foreign currencies is the risk that
nilai wajar atau arus kas di masa depan dari suatu instrumen the fair value or future cash flows of a financial instrument
keuangan berfluktuasi dikarenakan adanya perubahan nilai tukar will fluctuate due to changes in the exchange rate of foreign
terhadap mata uang asing. Eksposur risiko Perseroan terhadap currencies. The Company’s risk exposure to the exchange rate
nilai tukar berasal dari kas di bank, piutang sewa pembiayaan, comes from cash in banks, finance lease receivables, other
aset lain-lain, utang bank, biaya masih harus dibayar dan utang assets, bank loans, accrued expenses and other payables.
lain-lain.
Pada risiko ini, Perseroan mengelola risiko dengan menyesuaikan At this risk, the Company manages risk by adjusting the condition
kondisi mata uang piutang sewa pembiayaan dengan mata uang of the finance lease receivables with the loan funding currency
pendanaan pinjaman yang ditetapkan oleh bank. Perseroan specified by the bank. The Company manages exchange rate
mengelola risiko nilai tukar dengan menggunakan instrumen risk by using a derivative instrument, namely cross currency
derivatif yaitu swap cross currency. Melalui swap cross currency, swap. Through cross currency swaps, the Company agrees to
Perseroan setuju untuk mempertukarkan pinjaman yang exchange loans received in foreign currencies for loans in Rupiah
diterima dalam mata uang asing dengan pinjaman dalam mata using a specific exchange rate at the date of commencement
uang Rupiah dengan menggunakan nilai tukar yang spesifik of the transaction, where the contract meets the criteria and is
pada tanggal dimulainya transaksi, di mana kontrak tersebut effective as a cash flow hedge instrument.
memenuhi kriteria dan efektif sebagai instrumen lindung nilai
arus kas.
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan Perseroan Liquidity risk is the risk due to the Company’s inability to meet
untuk memenuhi liabillitas yang jatuh tempo dari sumber its maturing liabilities from cash flow funding sources and/or
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid yang dapat dengan from liquid assets that can be easily converted into cash, without
mudah dikonversi menjadi kas, tanpa mengganggu aktivitas dan disrupting the Company’s activities and financial condition.
kondisi keuangan Perseroan.
Manajemen risiko pada risiko likuiditas dilakukan untuk Risk Management on liquidity risk is carried out to minimize the
meminimalkan kemungkinan ketidakmampuan Perseroan dalam possibility of the Company’s inability to obtain cash flow funding
memperoleh sumber pendanaan arus kas. sources.
Mitigasi Risiko Likuiditas Liquidity Risk Mitigation
1. Mempererat hubungan dengan sumber dana, yaitu bank- 1. Strengthen relationships with sources of funds, namely
bank dalam negeri dan asing, serta menjaga kredibilitasnya onshore and offshore banks, as well as maintaining their
sehingga dapat memperoleh dana yang lebih besar dengan credibility to obtain larger funds with more competitive
tingkat bunga yang lebih kompetitif. interest rates.
2. Bekerja sama dengan beberapa bank nasional, bank 2. Cooperate with national banks, state banks, and foreign
pemerintah, dan bank asing untuk memperoleh berbagai banks to obtain loan facilities including demand loans and
fasilitas pinjaman termasuk pinjaman dalam skema demand term loans scheme.
loan dan term loan.
3. Menerapkan manajemen aset dan liabilitas dalam 3. Implement asset and liability management in terms of
hal pemantauan arus kas dengan mengoptimalkan monitoring cash flow by optimizing the use of idle funds so
pemanfaatan dana menganggur agar tidak terjadi kelebihan that there is no excess or shortage of funds.
ataupun kekurangan dana.
4. Menagih pinjaman secara efektif untuk meminimalkan 4. Collect loans effectively to minimize overdue and maintain
tunggakan dan menjaga perputaran kas yang sesuai cash flow in accordance with operational plans.
dengan rencana operasional.
5. Menerapkan jadwal pembayaran yang optimal kepada 5. Implement optimal payment schedules to vendors so that
vendor sehingga arus kas tidak terganggu. cash flow is not disrupted.
6. Menganalisis dan memantau pengeluaran dana untuk 6. Analyze and monitor the expenditure of funds for operational
kegiatan operasional dan belanja modal. activities and capital expenditures.
7. Melakukan efisiensi biaya di setiap bagian tanpa 7. Carry out cost efficiency in each section without reducing
mengurangi efektivitas kegiatan operasional. the effectiveness of operational activities.
174 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 177
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
8. Menyediakan metode pembayaran: 8. Providing payment methods:
• Tunai melalui kasir di setiap Kantor Cabang • Cash payments through tellers at each Branch Office
• Payment point virtual account • Payment point virtual account
• Transfer • Transfer
• Autodebet • Autodebet
• Post-dated Cheque (Cek / Bilyet Giro) • Post-dated Cheque (Check/Giro Bill)
9. Merencanakan dan mengatur pemasukan dana dari 9. Plan and manage the inflow of funds from customer
angsuran konsumen dan pencairan dana bank dan installments and disbursement of bank funds and
pengeluaran dana ke dealer/showroom/vendor/supplier, disbursement of funds to dealers/showrooms/vendors,
pembayaran kewajiban ke bank. payment of obligations to banks of the Company.
10. Perseroan mengelola risiko likuiditas untuk memastikan 10. The Company manages liquidity risk to ensure that it will
bahwa Perseroan akan mampu untuk melanjutkan be able to continues as a going concern, in addition to
keberlangsungan usaha, selain memaksimalkan maximizing Shareholder returns through optimizing debt
keuntungan para Pemegang Saham melalui optimalisasi and equity balances.
saldo utang dan ekuitas.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko akibat kegagalan pihak lain dalam Credit risk is the risk due to the failure of other parties to fulfill
memenuhi kewajiban kepada Perseroan, termasuk risiko kredit their obligations to the Company, including credit risk due to
akibat kegagalan debitur antara lain risiko konsentrasi kredit, debtor failure, such as credit concentration risk, counterparty
counterparty credit risk, dan settlement risk. credit risk, and settlement risk.
Risiko kredit terdapat pada seluruh aktivitas Perseroan yang Credit risk exists in all of the Company’s activities whose
kinerjanya bergantung pada kinerja debitur, kinerja pihak lawan performance depends on the performance of the debtor, the
(counterparty), dan/atau penerbit (issuer). Secara langsung, counterparty, and/or the issuer. The Company directly faces the
Perseroan menghadapi risiko seandainya debitur tidak mampu risk if debtors are unable to fulfill their obligations in repaying the
memenuhi kewajibannya dalam melunasi kredit sesuai credit in accordance with the agreement.
dengan perjanjian yang telah disepakati antara debitur dengan
Perseroan.
Mitigasi Risiko Kredit Credit Risk Mitigation
1. Perseroan mengedepankan prinsip kehati-hatian dalam 1. The Company prioritizes the aspect prudence of in giving
proses pemberian kredit yang ketat antara lain survei calon a strict credit process, including surveys of prospective
konsumen, verifikasi data konsumen dan persyaratan uang customers, verification of consumer data and applicable
muka yang berlaku. Prinsip 5C dan 1P (Character, Capacity, down payment requirements. The Principles 5C and
Capital, Condition of Economy, Collateral dan Purpose) 1P (Character, Capacity, Capital, Economic Conditions,
sudah merupakan standar dalam setiap analisis kelayakan Collateral and Purpose) has become the standard in every
konsumen. Juga pemilihan dan analisis dealer/showroom/ consumer feasibility analysis. Also, dealer/ showroom/
vendor merupakan kesatuan dari analisis persetujuan vendor selection and analysis is an integral part of the
proses pembiayaan. financing approval process analysis.
2. Analisis calon customer dan pemantauan customer secara 2. Analysis of potential customer and thorough customer
menyeluruh. Perseroan menggunakan jasa survei eksternal monitoring. The Company uses external survey services
untuk validasi informasi calon customer dan survei yang to validate prospective customer information and surveys
telah dilakukan oleh Credit Marketing Officer (“CMO”) carried out Credit Marketing Officer (“CMO”) without
tanpa mengurangi kecepatan dalam mengambil keputusan reducing the speed in making financing approval decisions.
persetujuan pembiayaan. Perseroan pun melakukan The Company also monitors the characteristics of
pemantauan karakteristik pembayaran angsuran dari installment payments from customer, collateral status, and
customer, status jaminan, dan kondisi-kondisi yang dapat conditions that can affect customer’ sources of income so
mempengaruhi sumber penghasilan customer sehingga that problematic customer can be anticipated early.
customer yang akan bermasalah dapat diantisipasi lebih
awal.
3. Untuk pembiayaan Ritel dan Korporasi, proses pembiayaan 3. For the Retail and Corporate, the financing process is
yang dijalankan ketat, mulai dari survei calon customer, very strict, starting from surveys of potential customers,
verifikasi data customer, hingga pemberian uang muka verification of customers data, to providing advances
sesuai ketentuan yang berlaku, agar risiko yang mungkin according to applicable regulations, so that risks that may
timbul dapat dikendalikan dengan baik. arise can be properly controlled.
2025 Annual & Sustainability Report 175
Page 178
Tata Kelola
Corporate Governance
4. Perseroan juga melakukan analisa terhadap dealer/ 4. The Company also conducts analysis on dealers/
showroom/vendor. Setiap dealer/showroom/vendor yang showrooms/vendors. Each dealer/showroom/vendor
menjadi rekanan Perseroan dibuatkan perjanjian kerja partnering with the Company has a cooperation agreement.
samanya.
5. Melaksanakan strategi penagihan yang efektif dan 5. The Company implements effective and efficient collection
efisien dengan mewajibkan customer untuk melakukan strategies by requiring customers to make installment
pembayaran angsuran melalui metode pembayaran payments through designated payment methods, as well
yang telah ditetapkan, serta mengingatkan customer atas as reminding customers of upcoming due payments via
tagihan yang akan jatuh tempo melalui aplikasi WhatsApp WhatsApp and Short Message Service (“SMS”). The
dan Short Message Service (“SMS”). Perseroan melakukan Company conducts collection activities (desk collection,
penagihan (desk collection, field collection, remedial) field collection, and remedial) in cases where customers
jika customer melanggar kontrak pembiayaan dan tidak breach financing agreements and demonstrate a lack of
memiliki itikad baik untuk menyelesaikan kewajibannya, good faith in fulfilling their obligations, in order to anticipate
untuk mengantisipasi dan mencegah piutang yang tidak and prevent uncollectible receivables that may adversely
tertagih yang dapat menurunkan margin usaha. affect profit margins.
6. Memperkuat pengawasan internal dengan mendayagunakan 6. Strengthen internal control by utilizing the Internal Audit
tim Audit Internal dan Independent Control Unit untuk team and Independent Control Unit to monitor all activities
memantau seluruh aktivitas di Kantor Pusat dan Kantor at the Head Office and Branch Offices. Every violation is
Cabang. Setiap penyimpangan ditindaklanjuti dan diberikan followed up and sanctioned according to the Company’s
sanksi sesuai peraturan perusahaan dan dicegah dengan regulations and prevented by complying with the SOPs.
menyesuaikan SOP.
7. Menganalisis dan memantau calon customer secara 7. Analyze and monitor prospective customers thoroughly,
menyeluruh, baik dengan tim survei internal maupun both with internal and external survey teams, validate
eksternal, melakukan validasi informasi dari calon customer information from prospective customers and surveys
dan survei yang telah dilakukan tanpa mempengaruhi carried out without affecting the credit approval process,
proses persetujuan kredit, serta karakteristik pembayaran as well as the characteristics of installment payments by
angsuran oleh customer, status jaminan dan kondisi-kondisi customers, collateral status and other conditions that may
lainnya yang dapat mempengaruhi sumber penghasilan affect sources of customers income so that problems are
customer sehingga masalah dideteksi lebih dini. detected early.
8. Untuk pembiayaan korporasi, Perseroan menerapkan 8. For corporate financing, the Company implements a policy
kebijakan hanya akan bertransaksi dengan rekanan yang of only transacting with partners that have credit worthiness
memiliki kelayakan kredit dan mendapatkan jaminan yang and obtain adequate collateral as a means of reducing
memadai sebagai sarana mengurangi risiko kerugian atau the risk of loss or arrears. In addition, the Company
tunggakan. Selain itu, Perseroan meminimalkan risiko minimizes credit risk by optimizing the credit management
kredit melalui optimalisasi struktur manajemen kredit, structure, including by using a rating system to assess the
antara lain dengan menggunakan sistem pemeringkatan creditworthiness of corporate customers.
(rating) dalam menilai kelayakan nasabah korporasi.
9. Perseroan juga menerapkan program Anti Pencucian 9. The Company also implements the Anti Money Laundering,
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, dan Prevention of Terrorism Financing and Prevention of
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Financing of Proliferation of Mass Destruction Weapons
Massal sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas program as regulated in Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 8 tahun 2023 tentang Penerapan Regulation Number 8 of 2023 concerning Implementation
Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan of Anti Money Laundering, Prevention of Financing
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Terrorism and Prevention of Financing of Proliferation of
Pemusnah Massal di Sektor Jasa Keuangan. Mass Destruction Weapons.
Risiko Reputasi Reputational Risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat Reputational risk is the risk due to a decrease in the level of
kepercayaan pemangku kepentingan yang bersumber dari stakeholder trust originating from negative perceptions of the
176 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 179
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
persepsi negatif terhadap Perseroan. Risiko reputasi timbul Company. Reputation risk arises due to negative media coverage
karena adanya pemberitaan media dan/atau rumor mengenai and/or rumors about the Company, as well as the Company’s
Perseroan yang bersifat negatif, serta strategi komunikasi ineffective communication strategy
Perseroan yang kurang efektif.
Mitigasi risiko reputasi: Reputational risk mitigation:
1. Perseroan memiliki fungsi pengaduan konsumen dengan 1. The Company has customer complaints function with a
standar maksimal penyelesaian keluhan 10 hari kerja. maximum standard of complaint resolution of 10 working
days.
2. Perseroan mempunyai unit yang bertugas melakukan 2. The Company has a unit tasked with monitoring news
monitoring pemberitaan terkait Perseroan di media. related to the Company in the media.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Effectiveness of Risk Management System
Perseroan senantiasa berupaya untuk menerapkan sistem The Company consistently strives to implement an effective risk
manajamen risiko yang efektif guna memastikan kegiatan bisnis management system to ensure that its business activities are
Perseroan dapat berjalan secara efektif. Perseroan memandang conducted efficiently. The Company considers risk management
pengelolaan risiko sangatlah penting, dimana tugas utama dari is very importan, whereby the primary responsibility of the Risk
satuan kerja Manajemen Risiko adalah melakukan analisa Management unit is to perform analyses to identify risks faced
untuk mengindentifikasi risiko-risiko yang dihadapi Perseroan, by the Company, determine the level of risk, and formulate risk
merumuskan tingkat risiko serta kebijakan pengelolaan risiko management policies to ensure that the Company’s risks remain
untuk menjaga risiko Perseroan tetap terkendali. under control.
Untuk itu Perseroan melakukan hal-hal sebagai berikut: To that end, the Company does the following:
1. Perseroan melakukan penilaian sendiri terhadap 1. The Company conducts its own soundness assessment
tingkat kesehatan Perseroan berdasarkan POJK No.28/ based on OJK Regulation No.28/POJK.05/2020 concerning
POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Soundness Level Assessment of the Non-Bank Financial
Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank dan SEOJK No.11/ Services Institutions and OJK Circular letter No.11/
SEOJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan SEOJK.05/2020 concerning Soundness Level Assessment
Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan of the Financing Companies and Sharia Financing
Syariah. Salah satu faktor dalam Penilaian Tingkat Companies. One of the factors used in the Company’s
Kesehatan Perseroan adalah penilaian Faktor Profil Risiko. Soundness Assessment is the assessment of the Risk
Penilaian Profil Risiko ini di klasifikasikan berdasarkan Profile Factor. This Risk Profile Assessment is classified
8 (delapan) tipe risiko yang kemudian dilaporkan kepada based on 8 (eight) types of risk which are then reported
regulator setiap tahunnya. Penilaian ini mencakup to the regulator every year. This assessment includes an
penilaian Risiko Inheren dan penilaian Kualitas Penerapan assessment of Inherent Risk and an assessment of the
Manajemen Risiko. Quality of Risk Management Implementation.
2. Perseroan membentuk Komite Manajemen Risiko sebagai 2. The Company established a Risk Management Committee
bentuk implementasi dari pengawasan aktif Direksi as a form of implementation of the active supervision
terhadap penerapan manajemen risiko di Perseroan. of the Board of Directors on the implementation of risk
Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk memastikan management in the Company. The Risk Management
penerapan manajemen risiko dilakukan secara konsisten Committee was formed to ensure the implementation of risk
dan efektif di Perseroan. management is carried out consistently and effectively in
the Company.
3. Komite Pemantau Risiko memiliki tugas dan tanggung 3. The Risk Monitoring Committee has duties and
jawab mengevaluasi pengelolaan risiko serta memberikan responsibilities to evaluate risk management and provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris. recommendations to the Board of Commissioners.
2025 Annual & Sustainability Report 177
Page 180
Tata Kelola
Corporate Governance
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan menerima sejumlah During the reporting period, the Company received several
sanksi administratif terkait aspek kepatuhan, antara lain administrative sanctions related to compliance aspects, including
pelaporan SLIK berupa peringatan tertulis dan denda dengan SLIK reporting in the form of written warnings and fines totaling
total Rp650.000 untuk periode November 2023, Maret 2024, Rp650,000 for the periods of November 2023, March 2024, May
Mei 2024, Agustus 2024, Februari 2025, dan Mei 2025; Selain 2024, August 2024, February 2025, and May 2025; In addition,
itu, terkait Laporan Pemblokiran Secara Serta Merta, Perseroan in relation to the Immediate Blocking Report, the Company
dikenakan denda sebesar Rp0 untuk periode Oktober dan was subject to a fine of Rp0 for the periods of October and
November 2024; Perseroan juga menerima peringatan tertulis November 2024; The Company also received written warnings
atas Layanan Pengaduan Konsumen untuk periode November in connection with Consumer Complaint Services for the periods
dan Desember 2024; Peringatan tertulis atas Laporan Bulanan, of November and December 2024; written warnings related to
Program APU, PPT, dan PPPSPM; Pendaftaran Jaminan Fidusia Monthly Reports, AML, PTF,and PFPMDW programs; Fiduciary
per Juni 2025; Dan aktivitas usaha perusahaan pembiayaan Registration as of June 2025; And financing company business
untuk periode data hingga Juni 2025. activities for data periods up to June 2025.
Perseroan telah menindaklanjuti seluruh sanksi yang dikenakan The Company has followed up on all imposed sanctions by
dengan melakukan langkah-langkah perbaikan dan pemenuhan undertaking corrective actions and fulfilling its obligations
kewajiban sesuai arahan OJK. Manajemen juga telah in accordance with OJK’s directives. Management has also
melakukan evaluasi internal serta penguatan aspek kepatuhan conducted internal evaluations and strengthened compliance
guna memastikan peningkatan kualitas tata kelola perusahaan aspects to ensure improvements in corporate governance
dan meminimalkan potensi terulangnya pelanggaran serupa di quality and to minimize the risk of similar violations occurring
masa mendatang. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa in the future. The Company remains committed to complying
mematuhi seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku with all applicable laws and regulations and to upholding
serta menjaga penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Baik (Good Corporate Governance).
Diluar sanksi administratif yang telah disampaikan diatas, Beyond the administrative sanctions outlined above, the
Perseroan tidak mendapat sanksi lainnya dari Regulator. Selain Company has not received any other sanctions from the
itu, tidak terdapat sanksi administratif yang bersifat material dan Regulator. Furthermore, there are no material administrative
berdampak terhadap kelangsungan usaha Perseroan. sanctions that impact the Company's business continuity.
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Legal Cases with Material Impact
Sampai dengan tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan ini, As of the issuance date of this Annual Report, the Company has
Perseroan tidak menghadapi perkara hukum yang berdampak not faced any legal cases with any material impact.
material.
Kode Etik
Code of Conducts
Kode etik dan budaya Perseroan merupakan bagian dari prioritas The Company’s code of conduct and culture are top priority for
utama bagi insan Perseroan dalam menjaga tanggung jawab the Company’s employees in maintaining work responsibilities
dan profesionalisme kerja serta kepercayaan dari konsumen. and professionalism to gain the trust of the consumers. The
Pelaksanaan kode etik merupakan bagian dari penerapan Tata code of conduct is part of the implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik. Kode etik menjadi pedoman Governance. The code of conduct serves as a guideline for
dalam melakukan tindakan yang sesuai dengan nilai-nilai actions that adhere to the Company’s values and business
Perseroan dan etika bisnis yang antara lain mengatur tentang, ethics, which regulates the following:
sebagai berikut:
Nepotisme Nepotism
Karyawan Perseroan dilarang untuk melibatkan diri dalam suatu The Company’s employees are prohibited from engaging in
transaksi apabila memiliki hubungan saudara/keluarga dengan a transaction if they have a family relationship with business
rekan usaha, konsumen atau karyawan lain yang terlibat dalam partners, customers or other employees involved in the
transaksi tersebut. Jika karyawan memiliki hubungan saudara/ transaction. If the employee has a family relationship with
keluarga dengan karyawan lain, maka karyawan tersebut another employee, the employee is required to report the matter
wajib untuk melaporkan hal tersebut kepada Divisi HR untuk to the HR Division to avoid conflicts of interest.
menghindari benturan kepentingan.
Usaha Pribadi Personal Business
Karyawan dilarang untuk terlibat dalam usaha pribadi di Employees are prohibited from engaging in personal business in
lingkungan kantor karena mengganggu aktivitas kerja dan dapat the office environment because it interferes with work activities
178 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 181
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
menimbulkan penyalahgunaan kewenangan dan fasilitas kantor and can lead to abuse of authority and office facilities for personal
untuk kepentingan pribadi. gain.
Kerahasiaan Confidentiality
Karyawan wajib untuk menjaga dan merahasiakan seluruh Employees are obliged to maintain and keep confidential all
informasi milik Perseroan, termasuk rencana dan strategi information belonging to the Company, including the Company’s
Perseroan, informasi mengenai pemasaran, keuangan, kegiatan plans and strategies, information regarding marketing, finance,
operasional dan informasi strategis lainnya, sejak bergabung operational activities, and other strategic information, from
sebagai karyawan hingga tidak lagi bekerja sebagai karyawan joining as an employee until no longer working as an employee
Perseroan. of the Company.
Persaingan yang Sehat Fair Competition
Perseroan selalu mendukung persaingan usaha yang sehat The Company always supports fair business competition in
dalam melaksanakan seluruh kegiatan usahanya. Seluruh carrying out all its business activities. All business activities and
kegiatan usaha dan kegiatan karyawan harus berdasarkan employee activities must be based on fair competition based on
persaingan yang sehat yang berlandaskan etika dan moral ethics and morals prevailing in society. All employees are obliged
yang berlaku di masyarakat. Seluruh karyawan wajib untuk to strive for this to be implemented and realized because it will
mengupayakan agar hal tersebut dilaksanakan dan diwujudkan have an impact on the Company’s reputation and growth. The
karena akan berdampak terhadap reputasi dan pertumbuhan provisions of the code of ethics contain:
Perseroan. Ketentuan mengenai kode etik memuat tentang:
1. Saluran komunikasi 1. Communication channels
2. Tanggung jawab karyawan utama 2. Key employee Responsibilities
3. Perlindungan terhadap harta milik Perseroan 3. Protection of Company property
4. Hubungan dengan pemasok, pelanggan, dan mitra usaha 4. Relationship with suppliers, customers, and business
partners
5. Interaksi dengan Pemerintah 5. Interaction with the Government
6. Menerapkan kode etik pada setiap aktivitas pekerja 6. Applying the code of ethics to every worker activity
7. Budaya anti korupsi 7. Anti-corruption culture
8. Sanksi terhadap pelanggaran kode etik 8. Sanctions for violations of the code of ethics
Ketentuan mengenai penerapan kode etik ini berlaku bagi Provisions regarding the implementation of this code of ethics
seluruh jajaran Direksi dan karyawan. Guna mendukung apply to all levels of the Board of Directors and employees. To
penerapan Kode Etik, Perseroan telah melakukan sosialisasi support the implementation of the Code of Ethics, the Company
Peraturan Perusahaan beserta Etika Bisnis dan Etika Perilaku has socialized the Company Regulations along with the Business
kepada seluruh karyawan Perseroan dan bagi karyawan baru di Ethics and Code of Conduct to all employees of the Company,
sosialisasikan pada saat training orientasi karyawan baru. and new employees are socialized during the new employee
orientation training.
Seluruh karyawan wajib mematuhi semua isi dan ketentuan dari All employees are required to comply with all contents and
Peraturan Perusahaan beserta Etika Bisnis dan Etika Perilaku provisions of the Company’s Regulations along with the
tersebut, dan apabila ada Pelanggaran yang dilakukan maka Business Ethics and Code of Conduct, and if there is a violation
akan menerima sanksi yang sesuai dengan aturan yang berlaku committed, they will receive sanctions following the applicable
dan apabila diperlukan bila pelanggaran itu menyangkut hal rules and if necessary, if the violation involves matters that fall
yang masuk kategori tindakan melawan hukum akan diserahkan/ into the category of illegal acts, it will be submitted/reported to
dilaporkan kepada pihak yang berwenang. the competent authorities.
Kebijakan Mengenai Kewajiban Direksi/Komisaris Policy Regarding The Obligations of Directors/Com-
Untuk Mencegah Adanya Konflik Kepentingan missioners to Prevent Conflicts of Interest
Perseroan memiliki kebijakan terkait konflik kepentingan yang The Company has policies related to conflicts of interest as
tertuang dalam masing-masing Piagam Direksi, Piagam Dewan stipulated in the respective Board of Directors Charter, Board of
Komisaris, dan Kode Etik. Sebagai bentuk komitmen Direksi Commissioners Charter, and Code of Conduct. As a commitment
dan Dewan Komisaris untuk mencegah terjadinya konflik of the Board of Directors and the Board of Commissioners in
kepentingan, maka Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan preventing conflicts of interest, the Board of Commissioners,
telah menandatangani Pakta Integritas yang didokumentasikan Board of Directors, and employees have signed an Integrity
oleh Perseroan. Pact, which is documented by the Company.
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Kepada
Karyawan
Long-Term Performance-Based Compensation Policy For Employees
Perseroan telah memiliki kebijakan pemberian kompensasi The Company has a policy of providing long-term as a form
jangka panjang sebagai bentuk penghargaan untuk karyawan of appreciation for employees with 5 (five) years of service
dengan masa kerja 5 (lima) tahun dan kelipatan 5 (lima) tahun and multiples of 5 (five) years consecutively
berturut-turut
2025 Annual & Sustainability Report 179
Page 182
Tata Kelola
Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Informasi Mengenai Kepemilikan Saham
Share Ownership Disclosure Policy
Perseroan telah memiliki kebijakan mengenai pengungkapan The Company has a policy regarding the disclosure of information
informasi mengenai kepemilikan saham anggota Direksi dan of share ownership of members of the Board of Directors and
anggota Dewan Komisaris yang termuat dalam Piagam Direksi Board of Commissioners, which is contained in the Board of
dan Dewan Komisaris. Pengungkapan kepemilikan saham Directors and Board of Commissioners Charter. Disclosure
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dapat dilihat pada of share ownership of members of the Board of Directors and
halaman 63. Board of Commissioners can be seen on page 63.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Untuk merealisasikan upaya penegakan prinsip GCG dan In order to realize the enforcement of Good Corporate Governance
menciptakan situasi kerja yang bersih dan bertanggungjawab, (GCG) principles and to create a clean and accountable working
pada tanggal 29 Agustus 2017, Perseroan menyediakan media environment, on 29 August 2017 the Company established
komunikasi untuk pelaporan fraud dengan nama Whistleblowing a communication channel for reporting fraud known as the
System (WBS) dan diterbitkan pedoman terkait WBS melalui Whistleblowing System (WBS). Guidelines related to the WBS
Kebijakan Nomor P-IA-002/IX/22 tertanggal 26 September 2022 were subsequently issued through Policy No. P-IA-002/IX/22
dan Surat Keputusan Direksi dengan Nomor DIR-001/TK- dated 26 September 2022 and the Board of Directors’ Decree
CORSEC/SKD/IX/22 tertanggal 26 September 2022 tentang No. DIR-001/TK-CORSEC/SKD/IX/22 dated 26 September 2022
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System. concerning the Whistleblowing System Reporting Mechanism.
WBS merupakan bagian dari pengendalian internal Perseroan The WBS forms part of the Company’s internal control system to
untuk mengurangi risiko terhadap adanya pelanggaran dan mitigate the risk of violations and serves as one of the reporting
sebagai salah satu media pelaporan dalam mencegah dan channels to prevent and detect potential ethical and legal
mendeteksi potensi terjadinya pelanggaran etika dan hukum di violations within the Company. Information submitted through the
Perseroan. Informasi yang disampaikan dalam WBS akan dijamin WBS is guaranteed confidentiality, both with respect to the identity
kerahasiaan baik berupa identitas pelapor maupun informasi of the whistleblower and the information reported. Accordingly,
yang dilaporkan. Untuk itu akses terhadap WBS dibatasi dan access to the WBS is restricted and may only be accessed by
hanya bisa diakses oleh penanggung jawab yaitu Kepala Unit the responsible parties, namely the Head of the Internal Audit
Audit Internal, Senior General Manager Risk, Compliance, Unit, the Senior General Manager of Risk, Compliance, Internal
Internal Audit & Independent Control Unit dan Direktur Utama Audit & Independent Control Unit, and the President Director of
Perseroan. the Company.
Media / sarana untuk penyampaian informasi yang disediakan The media / channels provided for the submission of information
adalah: are as follows:
• Mailbox : Menara Astra Lt.32 • Mailbox : Menara Astra 32nd Floor
Jl. Jendral Sudirman Jl. Jendral Sudirman
Kaveling 5-6 Kaveling 5-6
Jakarta 10220 Jakarta 10220
• Alamat Surel : whistle@mizuho-ls.co.id • Email : whistle@mizuho-ls.co.id
• Mobile Phone (WhatsApp) : 08111262003 • Mobile Phone (WhatsApp) : 08111262003
Pada tahun 2025, jumlah pengaduan yang masuk dan diproses In 2025, the number of reports received and processed is as
sebagai berikut: follows:
Status Pemeriksaan
Examination Status
Parameter Jumlah Pengaduan Diproses Tidak Diproses Tahap Investigasi Laporan Tidak Terbukti Laporan Terbukti
Parameters Total Complaints Processed Not Processed Investigation Stage Not Proven Report Proven Report
Pengaduan Yang Masuk 5 5 0 0 2 5*
Reports Received
*) Terdapat 2 laporan whistleblower yang dilaporkan pada tahun buku 2024 dan baru selesai diinvestigasi ditahun 2025 dengan status laporan terbukti.
There were 2 whistleblower reports submitted in the 2024 financial year, which were completed and investigated in 2025, with the reports confirmed as proven.
Pedoman Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Guidelines on The Implementation of Good Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten menerapkan Throughout 2025, the Company consistently implemented
dan melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan and upheld the principles of Good Corporate Governance
yang Baik (“Good Corporate Governance/GCG”) sebagai (“GCG”) as an integral part of its business practices and
bagian integral dari praktik usaha dan budaya perusahaan. corporate culture. The implementation of GCG was carried out
Penerapan GCG tersebut dilakukan sesuai dengan ketentuan in accordance with regulations set by the Financial Services
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan, khususnya Authority (OJK), particularly as stipulated in OJK Regulation
180 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 183
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK nomor 48 Tahun No. 48 of 2024 concerning Good Corporate Governance
2024 tentang Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Pembiayaan, for Financing Institutions, Venture Capital Companies,
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro, dan Microfinance Institutions, and Other Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, serta peraturan perundang- Institutions, as well as other applicable laws and regulations.
undangan lainnya yang berlaku.
Pada tahun 2026, Perseroan telah menetapkan Kebijakan In 2026, the Company has established a Corporate Governance
pelaksanaan Tata Kelola dengan nomor P-RCA-001/II/26 tentang Policy under reference number P-RCA-001/II/26 concerning
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Perseroan berpedoman pada Good Corporate Governance. The Company adheres to
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, the principles of transparency, accountability, responsibility,
dan kewajaran (fairness) di seluruh jenjang organisasi. Direksi independence, and fairness across all levels of the organization.
dan Dewan Komisaris secara aktif menjalankan fungsi dan The Board of Directors and the Board of Commissioners
tanggung jawab pengelolaan serta pengawasan perusahaan actively perform their management and supervisory roles
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, didukung oleh komite- in accordance with applicable regulations, supported by
komite dan fungsi pendukung lainnya yang memadai. committees and other adequate supporting functions.
Perseroan juga secara berkelanjutan melakukan evaluasi dan The Company also continuously evaluates and enhances its
penyempurnaan kebijakan, prosedur, serta sistem pengendalian policies, procedures, and internal control systems to ensure the
internal guna memastikan efektivitas penerapan GCG. Dengan effectiveness of GCG implementation. Through this commitment,
komitmen tersebut, Perseroan berupaya menjaga kepercayaan the Company strives to maintain the trust of its stakeholders and
para pemangku kepentingan serta mendukung pertumbuhan support healthy and sustainable business growth.
usaha yang sehat dan berkelanjutan.
Transparansi Penerapan Tata Kelola Perusahaan Transparency Implementation of Good Corporate
yang Baik Governance
OJK menerbitkan Peraturan No. 28/SEOJK.06/2025 Tentang OJK issued Regulation No. 28/SEOJK.06/2025 concerning the
Laporan Penerapan Tata Kelola yang Baik bagi Lembaga Report on the Implementation of Good Corporate Governance for
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya yang diundangkan Institutions, and Other Financial Services Institutions, which was
pada tanggal 19 November 2025 mecabut seluruhnya peraturan enacted on 19 November 2025, fully revoking Regulation No. 15/
No. 15/SEOJK.05/2016 tentang Laporan Penerapan Tata Kelola SEOJK.05/2016 concerning the Report on the Implementation
Perusahaan Yang Baik Bagi Perusahaan Pembiayaan dan of Good Corporate Governance for Financing Companies
sebagian Peraturan No.11/SEOJK.05/2020 romawi IV tentang and partially revoking Regulation No. 11/SEOJK.05/2020,
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan dan Chapter IV, concerning the Soundness Level Assessment
Perusahaan Pembiayaan Syariah. of Financing Companies and Sharia Financing Companies.
Perseroan telah melaporkan Transparansi Penerapan Tata The Company has submitted the Transparency Report on the
Kelola yang Baik mengikuti peraturan yang berlaku untuk periode Implementation of Good Corporate Governance in accordance
tahun 2025 pada tanggal 13 Februari 2026, yang meliputi aspek with the applicable regulations for the 2025 period on 13 February
penilaian : 2026, which covers the following assessment aspects:
1. Pelaksanaan tugas dan wewenang pemegang saham dan 1. Implementation of the duties and authorities of shareholders
RUPS; and the GMS;
2. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang 2. Implementation of the duties, responsibilities, and
Direksi; authorities of the Board of Directors;
3. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan wewenang 3. Implementation of the duties, responsibilities, and
Dewan Komisaris; authorities of the Board of Commissioners;
4. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite; 4. Completeness and implementation of committee duties;
5. Penerapan manajemen risiko; 5. Implementation of risk management;
6. Penerapan strategi anti-fraud; 6. Implementation of anti-fraud strategies;
7. Penerapan fungsi kepatuhan; 7. Implementation of the compliance function;
8. Penerapan fungsi audit internal dan audit eksternal; 8. Implementation of internal and external audit functions;
9. Penanganan benturan kepentingan; 9. Handling of conflicts of interest;
10. Penerapan kebijakan remunerasi; 10. Implementation of remuneration policies;
11. Keterbukaan informasi; 11. Information disclosure;
12. Etika Bisnis; 12. Business ethics;
13. Kebijakan Pembiayaan; 13. Financing policies;
14. Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk penerapan 14. Implementation of sustainable finance, including
tanggung jawab sosial dan lingkungan; dan environmental and social responsibility; and
15. Rencana bisnis. 15. Business plan.
2025 Annual & Sustainability Report 181
Page 184
Tata Kelola
Corporate Governance
Berdasarkan penyusunan Laporan Penerapan Transparansi Based on the preparation of the Transparency Report on
Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang disusun sesuai dengan the Implementation of Good Corporate Governance, which
ketentuan OJK, tidak terdapat temuan atau aspek material yang was compiled in accordance with the provisions of the OJK,
memerlukan rencana tindak (action plan) atas kekurangan there were no findings or material aspects requiring an action
dalam penerapan tata kelola. plan to address deficiencies in governance implementation.
Hasil tersebut mencerminkan bahwa penerapan prinsip-prinsip These results reflect that the implementation of GCG principles
GCG di lingkungan Perseroan telah berjalan secara memadai within the Company has been adequate and in compliance with
dan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations. Nevertheless, the Company
yang berlaku. Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen remains committed to continuously evaluating and improving its
untuk melakukan evaluasi dan penyempurnaan secara governance practices to ensure they remain relevant, effective,
berkelanjutan guna memastikan praktik tata kelola senantiasa and aligned with regulatory developments and business
relevan, efektif, dan selaras dengan perkembangan regulasi dynamics.
serta dinamika usaha.
Tingkat Kesehatan Perusahaan Faktor Tata Kelola Soundness Level the Company GCG Factor
Perseroan telah melakukan penilaian sendiri atas tingkat The Company has conducted a self-assessment of its soundness
kesehatan Perusahaan untuk tahun 2025 sebagaimana level for 2025 as required by OJK based on Regulation No. 28/
diwajibkan oleh OJK berdasarkan peraturan nomor 28/ POJK.05/2020 concerning the Soundness Level Assessment
POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Lembaga of Non-Bank Financial Institutions. In implementing the
Jasa Keuangan Non-Bank. Dalam implementasi penilaian, assessment, the Company referred to Regulation No. 11/
Perseroan merujuk pada peraturan nomor 11/SEOJK.05/2020 SEOJK.05/2020 concerning the Soundness Level Assessment
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan Pembiayaan of Financing Companies and Sharia Financing Companies
dan Perusahaan Pembiayaan Syariah dan peraturan nomor 28/ and Regulation No. 28/SEOJK.06/2025 concerning the Report
SEOJK.06/2025 Tentang Laporan Penerapan Tata Kelola yang on the Implementation of Good Corporate Governance for
Baik bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Financing Institutions, Venture Capital Companies, Microfinance
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Institutions, and Other Financial Services Institutions.
Lainnya.
Penilaian sendiri atas tingkat kesehatan Perusahaan untuk Faktor The Company’s self-assessment of its soundness level for the
Tata Kelola posisi 31 Desember 2025 dengan menggunakan Governance Factor as of 31 December 2025, using the Risk-
Risk Based Non-Bank Rating (RBNBR) berhasil mendapatkan Based Non-Bank Rating (RBNBR), achieved a Rating of 1
Peringkat 1 (Sangat Baik). (Excellent).
Hasil Penilaian Sendiri Untuk Tata Kelola Perusahaan / Self Assessment on Corporate Governance Result
Peringkat / Rank Keterangan / Description
Hasil penilaian Faktor Tata Kelola Perusahaan yang Baik adalah Peringkat 1 yang mencerminkan manajemen
1
Perseroan telah melakukan penerapan Tata Kelola dengan hasil penilaian sangat baik. Hal ini tercermin dari
pemenuhan yang sangat memadai atas prinsip Tata Kelola yang Baik. Dalam hal terdapat kelemahan dalam
penerapan prinsip Tata Kelola yang Baik maka secara umum kelemahan tersebut tidak signifikan dan dapat segera
dilakukan perbaikan oleh manajemen Perseroan.
Perseroan secara konsisten mematuhi ketentuan regulator dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
memastikan seluruh kegiatan operasional dijalankan sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
The assessment result for the Good Corporate Governance Factor is Rating 1, which reflects that
the Company’s management has implemented governance practices with a very good assessment
outcome. This is demonstrated by the highly adequate fulfillment of the principles of Good Corporate
Sangat Baik / Excellent Governance. In the event that there are any weaknesses in the implementation of these principles, such
weaknesses are generally not significant and can be promptly addressed by the Company’s management.
The Company consistently complies with regulatory requirements and applicable laws and regulations, and ensures
that all operational activities are carried out in accordance with the principles of Good Corporate Governance.
Dari aspek GCG, Pelaksanaan Tata Kelola dinilai pada peringkat From GCG perspective, the implementation of Governance is
1 yang mencerminkan manajemen Perseroan telah melakukan rated at Rank 1, reflecting that the Company’s management
penerapan Tata Kelola Perusahaan secara umum dengan has, in general, implemented corporate governance very well.
sangat baik.
Penetapan peringkat faktor Tata Kelola Perusahaan dilakukan The determination of the GCG factor rating is based on an
berdasarkan analisis atas : analysis of:
a. Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada a. The implementation of Good Corporate Governance
Perseroan; principles within the Company;
182 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 185
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
b. Kecukupan Tata Kelola atas struktur (governance structure), b. The adequacy of governance in terms of structure
proses (governance process), dan hasil penerapan tata (governance structure), process (governance process), and
kelola (governance outcome) pada Perseroan; dan outcomes (governance outcome) within the Company; and
c. Informasi lain yang terkait dengan Tata Kelola Perusahaan c. Other information related to corporate governance based
yang didasarkan pada data dan informasi yang relevan. on relevant data and information.
Analisis Faktor Penerapan GCG GCG Implementation Factor Analysis
Berdasarkan hasil evaluasi penerapan GCG yang mengacu Based on the evaluation of the implementation of GCG,
pada ketentuan OJK serta peraturan perundang-undangan yang which refers to the provisions of the OJK and applicable
berlaku, Perseroan menilai bahwa aspek struktur, proses, dan laws and regulations, the Company concludes that the
hasil penerapan GCG telah berjalan secara memadai dan efektif. aspects of structure, process, and outcome of GCG
implementation have been adequate and effective.
Dari aspek struktur, Perseroan telah memiliki organ tata kelola From the structure aspect, the Company has established
yang lengkap, meliputi Direksi, Dewan Komisaris, komite- a complete governance structure, including the Board of
komite, serta unit kerja dan fungsi pendukung sesuai ketentuan Directors, Board of Commissioners, committees, as well as
regulasi. Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris juga supporting units and functions in accordance with regulatory
telah memenuhi persyaratan fit and proper test serta memiliki requirements. All members of the Board of Directors and
pengalaman yang relevan. Pembagian tugas dan tanggung the Board of Commissioners have met the fit and proper test
jawab telah ditetapkan secara jelas, tanpa adanya rangkap requirements and possess relevant experience. The division
jabatan yang melanggar ketentuan. Proses pengambilan of duties and responsibilities has been clearly defined, with no
keputusan dilakukan secara objektif dan independen. Selain itu, concurrent positions that violate regulations. Decision-making
fungsi pengendalian internal yang mencakup Manajemen Risiko, processes are conducted objectively and independently. In
Kepatuhan, Audit Internal, dan Independent Control Unit telah addition, internal control functions, including Risk Management,
dibentuk dan beroperasi secara efektif. Compliance, Internal Audit, and the Independent Control
Unit, have been established and are operating effectively.
Dari aspek proses, Perseroan telah melaksanakan rapat secara From the process aspect, the Company has conducted
berkala dan terdokumentasi dengan baik. Implementasi kebijakan meetings on a regular basis with proper documentation. The
dan SOP berjalan efektif dan konsisten. Penerapan manajemen implementation of policies and SOPs has been effective and
risiko dilakukan secara terstruktur, disertai pemantauan serta consistent. Risk management has been implemented in a
tindak lanjut atas temuan audit internal maupun eksternal. structured manner, accompanied by monitoring and follow-up
Kewajiban pelaporan kepada regulator juga telah dilaksanakan on findings from both internal and external audits. Reporting
secara tepat waktu dan sesuai ketentuan. obligations to regulators have also been carried out in a timely
manner and in accordance with applicable requirements.
Dari aspek hasil, penerapan GCG yang konsisten telah From the outcome aspect, the consistent implementation of GCG
mendukung proses pengambilan keputusan yang berlandaskan has supported decision-making processes based on the aspect
prinsip kehati-hatian (aspect of prudence), sehingga mampu of prudence, thereby maintaining the Company’s soundness
menjaga tingkat kesehatan dan keberlanjutan usaha Perseroan. and business sustainability. Furthermore, there are no conflicts
Selain itu, tidak terdapat benturan kepentingan yang dapat of interest that could affect objectivity in the management and
mempengaruhi objektivitas dalam pengelolaan dan pengawasan supervision of the Company.
Perseroan.
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU,PPT dan PPPSPM)
Anti Money Laundering, Prevention of Terrorism Financing and Prevention of Financing of
Proliferation of Mass Destruction Weapons (AML, PTF and PFPMDW)
Perseroan telah memiliki fungsi yang bertanggung jawab The Company has established a function responsible for the
terhadap penerapan program APU, PPT dan PPPSPM. Pejabat implementation of AML, PTF, and PFPMDW programs. The
yang melaksanakan program-program tersebut dibantu oleh officials responsible for these programs are supported by Branch
Kepala Kantor Cabang dalam penerapan program APU, PPT Heads in implementing AML, PTF, and PFPMDW programs at
dan PPPSPM di Kantor Cabang. Pejabat Program APU,PPT Branch Offices. The AML, PTF, and PFPMDW Program officer
dan PPPSPM ditetapkan bagian dari struktur organisasi dan is part of the organizational structure and reports to the Board
bertanggung jawab kepada Direksi. of Directors.
Sesuai dengan POJK nomor 8 tahun 2023 tentang Penerapan In accordance with OJK Regulation No. 8 of 2023 concerning
Program APU, PPT dan PPPSPM di Sektor Jasa Keuangan, the Implementation of AML, PTF, and PFPMDW Programs in the
tugas dari penanggung jawab penerapan program APU, PPT Financial Services Sector, the duties of the person in charge of
dan PPPSPM adalah: implementing AML, PTF, and PFPMDW programs include:
2025 Annual & Sustainability Report 183
Page 186
Tata Kelola
Corporate Governance
1. Menganalisis secara berkala penilaian risiko Tindak Pidana 1. Periodically analyzing the risk assessment of Money
Pencucian Uang (“TPPU”), Tindak Pidana Pendanaan Laundering Crime (“MLC”), Terrorism Funding Crime
Terorisme (“TPPT”), dan/atau PPPSPM terkait dengan (“TFC”), and/or PFPMDW related to debtors, countries
debiturnya, negara atau area geografis, produk, jasa, or geographic areas, products, services, transactions, or
transaksi atau jaringan distribusi (delivery channels), distribution channels, at least once a year;
sebanyak 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun;
2. Menyusun, melakukan pengkinian, serta mengusulkan 2. Preparing , updating, and proposing policies and procedures
kebijakan dan prosedur penerapan program APU, PPT, for implementing the AML, PTF, and PFPMDW programs
dan PPPSPM yang telah disusun untuk mengelola dan that have been prepared to manage and mitigate risks
memitigasi risiko berdasarkan penilaian risiko sebagaimana based on the risk assessment as referred to in number 1, to
dimaksud dalam angka 1, untuk dimintakan pertimbangan request consideration from the Board of Directors;
Direksi;
3. Memastikan adanya sistem yang dapat mengidentifikasi, 3. To ensure the existence of a system capable of effectively
menganalisa, memantau dan menyediakan laporan secara identifying, analyzing, monitoring, and reporting on the
efektif mengenai profil, karakteristik, atau kebiasaan pola profile, characteristics, or transaction behavior patterns of
transaksi yang dilakukan oleh debitur; debtors;
4. Memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang disusun 4. Ensuring that the policies and procedures referred to
sebagaimana dimaksud dalam angka 2, telah sesuai in point 2 are aligned with changes and developments,
dengan perubahan dan perkembangan yang meliputi including products, services, and technology in the financial
antara lain produk, jasa, dan teknologi di sektor jasa services sector, business activities, scale, complexity,
keuangan, kegiatan, skala usaha, kompleksitas usaha, characteristics, transaction volume of the Company, and/or
karakteristik usaha, volume transaksi Perseroan, dan/atau methods of MLC, TFC, and/or PFPMDW;
modus TPPU, TPPT, dan/atau PPPSPM;
5. Memastikan bahwa formulir yang berkaitan dengan 5. Ensuring that debtor-related forms have accommodated
debitur telah mengakomodasi data yang diperlukan dalam the data required for the implementation of AML, PTF, and
penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM; PFPMDW programs;
6. Memantau rekening debitur dan pelaksanaan transaksi 6. Monitoring debtor accounts and the execution of debtor
debitur; transactions;
7. Melakukan evaluasi terhadap hasil pemantauan dan 7. Evaluating the results of monitoring and analysis of debtor
analisis transaksi debitur untuk memastikan ada atau transactions to determine whether there are suspicious
tidak adanya transaksi keuangan mencurigakan, transaksi financial transactions, cash transactions, and/or cross-
keuangan tunai, dan/atau transaksi keuangan transfer dana border fund transfers.
dari dan ke luar negeri;
8. Menatausahakan hasil pemantauan dan evaluasi; 8. Maintaining proper administration of monitoring and
evaluation results;
9. Memastikan pengkinian data dan profil debitur serta data 9. Ensuring the regular updating of debtor data and profiles,
dan profil transaksi debitur; as well as debtor transaction data and profiles;
10. Memastikan bahwa kegiatan usaha yang berisiko tinggi 10. Ensuring that business activities with high risk related to
terhadap TPPU, TPPT, dan/atau PPSPM diidentifikasi MLC, TFC, and/or PFPMDW are effectively identified in
secara efektif sesuai dengan kebijakan dan prosedur accordance with the Company’s policies and procedures
Perseroan serta ketentuan sebagaimana dimaksud dalam and OJK regulations;
Peraturan OJK;
11. Memastikan adanya mekanisme komunikasi yang baik 11. Ensuring the existence of effective communication
dari setiap satuan kerja terkait kepada unit kerja khusus mechanisms from each relevant work unit to the designated
atau pejabat yang bertanggung jawab terhadap penerapan unit or officer responsible for AML, PTF, and PFPMDW
program APU, PPT dan PPPSPM dengan menjaga programs, while maintaining confidentiality and adhering to
kerahasiaan informasi dan memperhatikan ketentuan anti anti–tipping-off provisions;
tipping-off;
12. Melakukan pengawasan terkait penerapan program APU, 12. Supervising the implementation of AML, PTF, and PFPMDW
PPT, dan PPPSPM terhadap satuan kerja terkait; programs across relevant work units;
13. Memastikan adanya identifikasi area yang berisiko tinggi 13. Ensuring the identification of high-risk areas related to AML,
yang terkait dengan penerapan program APU, PPT, dan PTF, and PFPMDW implementation based on applicable
PPPSPM dengan mengacu pada peraturan perundang- laws and reliable information sources;
undangan dan sumber informasi yang memadai;
14. Menerima, melakukan analisis, dan menyusun laporan 14. Receiving, analyzing, and preparing reports on suspicious
transaksi keuangan mencurigakan dan/atau transaksi financial transactions and/or cash transactions submitted
keuangan tunai yang disampaikan oleh satuan kerja; by work units;
15. Menyusun laporan transaksi keuangan mencurigakan, 15. Preparing reports on suspicious financial transactions, cash
transaksi keuangan tunai, dan/atau transaksi keuangan transactions, and/or cross-border fund transfer transactions.
transfer dana dari dan ke luar negeri;
184 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 187
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
16. Memantau secara berkala dan memastikan tindak lanjut 16. Periodically monitoring and ensuring follow-up actions
terhadap Daftar Terduga Teroris dan Organisasi Teroris related to the List of Suspected Terrorists and Terrorist
(“DTTOT”) dan Daftar Pendanaan Proliferasi Senjata Organizations (“LSTTO”) and the Proliferation Financing
Pemusnah Massal (“DPPSPM”) telah sesuai dengan List (“PFL”) are in accordance with applicable laws and
peraturan perundang-undangan mengenai pencegahan regulations on the prevention and eradication of TFC and
dan pemberantasan TPPT dan peraturan mengenai PFPMDW.
pencegahan dan pemberantasan PPPSPM;
17. Memantau, menganalisis, dan merekomendasikan 17. Monitoring, analyzing, and recommending training needs
kebutuhan pelatihan tentang penerapan program APU, PPT, related to the implementation of AML, PTF, and PFPMDW
dan PPPSPM bagi pejabat dan/atau pegawai Perseroan; programs for the Company’s officers and/or employees;
18. Memastikan seluruh kegiatan untuk penerapan program 18. Ensuring that all activities related to the implementation of
APU, PPT, dan PPPSPM terlaksana dengan baik; dan AML, PTF, and PFPMDW programs are properly carried
out; and
19. Melakukan tugas lain untuk penerapan program APU, PPT, 19. Performing other duties related to the implementation of
dan PPPSPM. AML, PTF, and PFPMDW programs.
Sepanjang tahun 2025, beberapa langkah dan kebijakan dalam Throughout 2025, several measures and policies in the
implementasi APU, PPT, dan PPPSPM, yaitu : implementation of AML, PTF, and PFPMDW programs include:
1. Pelaporan penyaluran pembiayaan setiap triwulan kepada 1. Quarterly reporting of financing disbursement to the
Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK) Financial Transaction Reports and Analysis Center (PPATK)
melalui sistem SIPESAT; through the SIPESAT system;
2. Melakukan pelaporan rencana dan realisasi pengkinian 2. Reporting the plan and realization of debtor data updates
data debitur sesuai dengan ketentuan POJK menggunakan in accordance with POJK provisions using the APOLO
sistem pelaporan APOLO; reporting system;
3. Menindaklanjuti permintaan dari Mabes Polri dan OJK 3. Following up on requests from the Indonesian National
terkait DTTOT untuk memastikan apakah ada debitur Police Headquarters and OJK regarding LSTTO to verify
Perseroan yang masuk dalam DTTOT; whether any of the Company’s debtors are included in the
list LSTTO;
4. Menindaklanjuti permintaan dari PPATK terkait dengan 4. Following up on requests from PPATK regarding PFPMDW
PPPSPM untuk memastikan apakah ada debitur Perseroan to ensure whether any of the Company’s debtors are listed
yang tercantum dalam daftar PPPSPM; in the proliferation financing list.
5. Melakukan pengayaan pada daftar watchlist pada 5. Enhancing the watchlist in the application Terrorism
aplikasi Sistem Informasi Terduga Pendanaan Terorisme Financing Information System (SIPENDAR) on a quarterly
(SIPENDAR) setiap triwulan; basis;
6. Penanggung jawab Fungsi APU, PPT dan PPPSPM 6. The officer responsible for the AML, PTF, and CPF MDW
melaksanakan training external materi Bimbingan Teknis function participated in external technical training on the
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM terhadap implementation of AML, PTF, and PFPMDW programs for
Perusahaan Pembiayaan termasuk Sosialisasi Tata Cara financing companies, including the socialization of reporting
Registrasi Pelaporan melalui web goAML, yang diadakan registration procedures through the goAML web system,
oleh PPATK pada tanggal 10 Juni 2025; conducted by PPATK on 10 June 2025;
7. Penanggung jawab fungsi APU, PPT dan PPPSPM telah 7. The officer responsible for the AML, PTF, and PFPMDW
mengikuti materi Sosialisasi Implementasi aplikasi SIPESAT function participated in the socialization of the
versi 3.0, yang diadakan oleh PPATK pada tanggal 24 Juni implementation of the SIPESAT version 3.0 application
2025; conducted by PPATK on 24 June 2025.
8. Mengadakan pelatihan dan sosialisasi internal pada 8. Conducted internal training and socialization on 3 July 2025
tanggal 3 Juli 2025 berkerja sama dengan PT Sarana Mutu in collaboration with PT Sarana Mutu Edukasi Indonesia on
Edukasi Indonesia dengan materi Pemahaman dasar dan the basic understanding and implementation of AML, PTF,
penerapan program APU, PPT, dan PPPSPM. Pelatihan and PFPMDW programs. This training and socialization
dan sosialisasi ini diikuti oleh karyawan Kantor Pusat were attended by employees from both the Head Office and
maupun Kantor Cabang; Branch Offices;
9. Pelatihan dan sosialisasi yang diikuti oleh karyawan Kantor 9. Training and socialization attended by employees at
Pusat maupun Kantor Cabang dengan materi Tren Modus both the Head Office and Branch Offices, covering the
dan Skema Pencucian Uang Terbaru (Strategi Identifikasi, topic Latest Trends in Money Laundering Modes and
Mitigasi, dan Penegakan Hukum), yang diadakan oleh OJK Schemes (Strategies for Identification, Mitigation, and Law
& PPATK pada tanggal 18 September 2025; Enforcement), organized by Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
and Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan
(PPATK) on September 18, 2025;
10. Menyusun Individual Risk Assessment dan telah dilaporkan 10. Prepared an Individual Risk Assessment and submitted it to
kepada OJK sesuai dengan ketentuan. OJK in accordance with applicable regulations;
2025 Annual & Sustainability Report 185
Page 188
Tata Kelola
Corporate Governance
11. Melakukan pengisian terhadap self-Assessment terkait 11. Completed the self-assessment related to AML, PTF, and
APU, PPT, dan PPPSPM sesuai dengan ketentuan. PFPMDW in accordance with applicable provisions;
12. Melakukan evaluasi hasil penilaian OJK terkait dengan 12. Conducted an evaluation of OJK’s assessment results
APU, PPT, dan PPPSPM. related to AML, PTF, and PFPMDW.
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Korupsi merupakan tindak pidana dan kejahatan luar biasa Corruption is a criminal offense and an extraordinary crime that
(extraordinary crime) yang sangat merugikan keuangan negara. significantly harms state finances. Therefore, the Company fully
Oleh sebab itu, Perseroan mendukung penuh ketegasan supports the Government’s firm stance in eradicating corruption
Pemerintah untuk memberantas korupsi di segala lini. Kebijakan at all levels. The Company’s anti-corruption policy refers to
antikorupsi merujuk pada Undang-Undang No. 20 Tahun Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law No. 31
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun of 1999 on the Eradication of Criminal Acts of Corruption. To
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Untuk strengthen its anti-corruption commitment, the Company has
memperkuat dukungan antikorupsi, Perseroan telah mengatur stipulated a prohibition on corruption within its Code of Conduct,
larangan korupsi dalam Kode Etik Perseroan, yang di dalamnya which, among others, regulates policies on gifts and donations
antara lain mengatur kebijakan tentang hadiah dan sumbangan that are not permitted. Accordingly, all members of the Board
(donasi) yang tidak dibenarkan. Untuk itu, seluruh pengurus of Commissioners, the Board of Directors, and employees of
dan karyawan Perseroan tidak dibenarkan secara hukum dan the Company are legally and ethically prohibited from giving or
etika usaha menerima dan memberi hadiah, sumbangan dalam receiving gifts, donations in the form of money, goods, discounts,
bentuk uang, barang, diskon, komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket commissions, interest-free loans, travel tickets, accommodation
perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan, facilities, tours, medical treatment, and other facilities
dan fasilitas lainnya (gratifikasi) yang diterima di dalam maupun (gratification), whether received domestically or abroad, and
diluar negeri dan yang dilakukan dengan menggunakan sarana whether conducted through electronic means or otherwise, in
elektronik atau tanpa sarana elektronik sesuai Undang-Undang accordance with Article 12B paragraph (1) of Law No. 20 of 2001.
No. 20 Tahun 2001 Pasal 12 B ayat (1).
Sejalan dengan dukungan terhadap antikorupsi, Perseroan In line with its anti-corruption commitment, the Company also has
juga memiliki kebijakan terkait anti suap yang tertuang didalam an anti-bribery policy as stipulated in Policy No. P-RCA 009/VI/23
kebijakan nomor P-RCA 009/VI/23 tanggal 30 Juni 2023 tentang dated 30 June 2023 concerning Anti-Bribery and Corruption. The
Anti Penyuapan dan Korupsi dan juga Perseroan telah melakukan Company has also implemented the provisions of POJK No. 12
implementasi terhadap POJK 12 Tahun 2024 tentang Penerapan of 2024 regarding the Implementation of Anti-Fraud Strategies
Strategi Anti-Fraud bagi lembaga jasa keuangan yang tertuang for Financial Services Institutions, as set forth in Policy No.
didalam kebijakan nomor P-RCA 014/XII/24 tanggal 27 Januari P-RCA 014/XII/24 dated 27 January 2025 concerning Anti-Fraud.
2025 tentang Anti-Fraud.
Dalam hal ini, Perseroan mendefinisikan gratifikasi adalah In this context, the Company defines gratification as any form
semua pemberian yang diterima, baik dengan atau tanpa of benefit received, whether or not in expectation of a return, by
mengharapkan imbal balik, oleh anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Direksi dan karyawan Perseroan (baik karyawan tetap, kontrak and employees of the Company (whether permanent, contract,
maupun tidak tetap) serta pihak eksternal termasuk namun tidak or temporary employees), as well as external parties including
terbatas pada konsultan, advisor, outsourced, vendor atau pihak but not limited to consultants, advisors, outsourced personnel,
lain yang bekerja untuk dan atas nama Perseroan. vendors, or other parties working for and on behalf of the Company.
Sementara korupsi dalam konteks negara didefinisikan sebagai Meanwhile, corruption in the state context is defined as any
setiap orang yang secara melawan hukum melakukan perbuatan person who unlawfully commits an act of enriching themselves,
memperkaya diri sendiri atau orang lain atau suatu korporasi another person, or a corporation, which may harm state finances
yang dapat merugikan keuangan negara atau perekonomian or the national economy. A broader or general definition of
negara. Definisi korupsi dalam konteks lebih luas atau umum corruption in accordance with POJK No. 12 of 2024 refers to any
sesuai dengan POJK 12 Tahun 2024 diartikan sebagai perbuatan act intended to benefit a party, either individually or jointly with
dengan maksud menguntungkan suatu pihak, baik secara others, carried out unlawfully by abusing influence in a business
sendiri maupun bersama dengan pihak lain, secara melawan transaction, or abusing a position or authority that may benefit
hukum dengan menyalahgunakan pengaruhnya dalam suatu or harm consumers, the Company, and/or other parties, either
transaksi bisnis, atau penyalahgunaan posisi atau kewenangan directly or indirectly. The aforementioned policies set forth the
yang dapat menguntungkan atau merugikan konsumen, principles, commitments, and programs of the Company related
Perusahaan, dan/atau pihak lain baik secara langsung maupun to anti-corruption and anti-fraud strategies, as well as strict
tidak langsung. Didalam kebijakan tersebut tertuang prinsip, sanctions for parties who violate the Company’s provisions.
komitmen, program - program Perseroan yang berkaitan dengan
antikorupsi dan strategi Anti-Fraud serta sanksi tegas bagi pihak
yang melanggar ketentuan Perseroan.
Pelatihan Anti Korupsi kepada karyawan Perseroan dilaksanakan Anti-Corruption Training for the Company's employees is
Perseroan sebagai bagian dari Penerapan Strategi Anti Fraud carried out by the Company as part of the Implementation of
Perseroan yang di selenggarakan paling sedikit 1 (satu) kali the Company's Anti-Fraud Strategy which is held at least once
dalam 1 (satu) tahun a year.
186 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 189
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Penerapan Strategi Anti-Fraud
Implementation of Anti-Fraud Strategy
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan As part of the Company’s commitment to implementing
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Good Corporate Governance (GCG) and strengthening its
Governance/GCG) serta memperkuat sistem pengendalian internal control system, throughout 2025 the Company has
internal, sepanjang tahun 2025 Perseroan telah menerapkan implemented a fraud control strategy in accordance with
strategi pengendalian fraud sesuai dengan ketentuan Peraturan the provisions of Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12 Tahun 2024 tentang Number 12 of 2024 concerning the Implementation of
Penerapan Strategi Anti-Fraud bagi Lembaga Jasa Keuangan. Anti-Fraud Strategies for Financial Services Institutions.
Dalam aspek pencegahan, Perseroan telah menetapkan In the prevention aspect, the Company has established the
Kebijakan Penerapan Strategi Anti-Fraud Nomor Anti-Fraud Strategy Implementation Policy Number P-RCA-014/
P-RCA-014/XII/24 yang menjadi pedoman bagi seluruh XII/24, which serves as a guideline for all work units in carrying out
unit kerja dalam melakukan upaya pencegahan, deteksi, prevention, detection, and handling efforts related to potential fraud.
serta penanganan terhadap potensi terjadinya fraud.
Sehubungan dengan peningkatan pengendalian internal dan In relation to strengthening internal controls and implementing
penerapan strategi anti-fraud, Perseroan bekerjasama dengan the Company’s anti-fraud strategy, the Company, in collaboration
KPMG telah melakukan pelatihan yang diikuti oleh Direktur, with KPMG, conducted training sessions attended by Directors,
Deputi Direktur, Kepala Divisi, Kepala Departemen dan Kepala Deputy Directors, Division Heads, Department Heads, and Area
Wilayah pada tanggal 17 Januari 2025 dan 21 Januari 2025 Heads on January 17, 2025, and by Branch Heads as well as
yang diikuti oleh Kepala Cabang, Section Head Kantor Cabang Section Heads of Branch Offices and Head Office on January
dan Kantor Pusat. Selanjutnya, pada tanggal 14 Oktober 2025, 21, 2025. Furthermore, on October 14, 2025, a comprehension
telah dilakukan uji pemahaman yang diikuti oleh karyawan di assessment was conducted and attended by employees at both
Kantor Cabang dan Kantor Pusat. Branch Offices and Head Office.
Perseroan mendifinisikan fraud sebagaimana dijelaskan The Company defines fraud, as stated in POJK 12 of 2024,
didalam POJK 12 Tahun 2024 sebagai tindakan penyimpangan as a deliberate act of deviation or omission intended to
atau pembiaran yang sengaja dilakukan untuk mengelabui, deceive or manipulate the Company, customers, or other
atau memanipulasi Perseroan, pelanggan, atau pihak lain, yang parties, occurring within the Company’s environment,
terjadi dilingkungan Perseroan, menggunakan sarana Perseroan using the Company’s resources, resulting in financial
sehingga mengakibatkan Perseroan, pelanggan atau pihak loss to the Company, customers, or other parties, and/or
lain menderita kerugian dan/atau pelaku fraud memperoleh financial gain to the perpetrator either directly or indirectly.
keuntungan keuangan baik secara langsung maupun tidak
langsung.
Perseroan melakukan penyesuaikan terhadap kategori jenis- The Company has aligned its fraud categories with those
jenis perbuatan yang tergolong Fraud sesuai dengan POJK 12 outlined in POJK 12 of 2024, which include:
Tahun 2024, yaitu :
1. Korupsi 1. Corruption
2. Penyalahgunaan aset 2. Misappropriation of assets
3. Kecurangan Laporan Keuangan 3. Financial Statement fraud
4. Penipuan 4. Scammig
5. Pembocoran informasi rahasia 5. Leakage of confidential information
6. Tindakan lain yang dapat disamakan dengan fraud 6. Other actions that can be equated with fraud
Dalam memastikan pengendalian fraud dan manajemen To ensure strong fraud control and risk management, the
risiko yang kuat, Perseroan telah melakukan beberapa upaya Company has undertaken several initiatives to anti fraud control,
pengendalian anti fraud, seperti : including:
1. Pengawasan Aktif Manajemen 1. Active Management Supervision
Pengawasan yang dilakukan oleh manajemen secara Active supervision by management improves the quality
aktif akan meningkatkan kualitas pengendalian internal of internal controls and minimizes potential fraud risks.
dan meminimalisir potensi terjadinya fraud. Manajemen Management continuously promotes an anti-fraud
senantiasa membangun budaya anti-fraud kepada seluruh culture across all organizational levels, demonstrated
jenjang organisasi dibuktikan dengan penandatanganan by the signing of the anti-fraud Declaration by the Board
Deklarasi anti-fraud oleh Direksi dan Dewan Komisaris of Directors and Board of Commissioners, as well as
serta penandatanganan Pakta Integritas oleh seluruh the signing of the Integrity Pact by all members of the
jajaran organisasi. Selain itu pengembangan kualitas organization. Additionally, Human Resources quality is
Sumber Daya Manusia yang dilakukan dengan berbagai enhanced through training and educational programs to
cara seperti pelaksanaan edukasi dan training untuk raise fraud awareness and control.
meningkatkan kesadaran dan pengendalian fraud.
2025 Annual & Sustainability Report 187
Page 190
Tata Kelola
Corporate Governance
2. Pembentukan struktur organisasi dan 2. The formation of the Company’s organizational structure
pertanggungjawaban. and accountability.
Perseroan menyesuaikan fungsi Penerapan Strategi Anti- The Company has aligned its anti-fraud Strategy function,
Fraud dimana sebelumnya berada dibawah Internal Audit moving it from under Internal Audit to Risk Management,
menjadi berada dibawah Manajemen Risiko, Kepatuhan Compliance, and Business Process, which now reports
dan Proses Bisnis yang bertanggungjawab langsung directly to the President Director and also reports to the
kepada Direktur Utama, dan pelaporan langsung kepada Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
3. Pengendalian dan Pemantauan 3. Control and Monitoring
Perseroan melakukan pengendalian dan pemantauan Fraud control and monitoring are conducted to ensure the
fraud untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian effectiveness of the existing control systems. Key step of
yang ada. Langkah-langkah dalam pengendalian dan controlling and monitoring include:
pemantauan adalah sebagai berikut :
a. Penetapan kebijakan dan prosedur a. Establishment of policies and procedures
b. Pengendalian dan pemantauan melalui metode b. Monitoring through the control self-assessment
control self assessment method
c. Kaji ulang oleh manajemen maupun internal audit c. Reviews by management and internal audit
d. Pemisahan fungsi dalam pelaksanaan aktivitas d. Segregation of duties in operational activities
operasional
e. Pengendalian sistem informasi e. Information system controls
f. Pemantauan tindak lanjut atas hasil pemeriksaan f. Follow-up monitoring of audit findings
Perseroan juga menyusun strategi anti-fraud dengan The Company also develops its anti-fraud Strategy by considering
memperhatikan pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan all parties involved in its business activities, both internal and
usaha baik internal Perseroan maupun eksternal Perseroan external (customers, business partners, and others), and the
(konsumen, mitra bisnis maupun pihak lain yang terlibat) serta complexity of its operations. The anti fraud strategy implemented
kompleksitas usaha Perseroan. Berikut adalah Strategi anti- by the Company strategy includes:
fraud yang diterapkan oleh Perseroan :
1. Pencegahan 1. Prevention
A. Anti-Fraud Awareness A. Anti-Fraud Awareness
a. Deklarasi anti-fraud a. Anti-fraud declaration
b. Pakta integritas b. Integrity pact
c. Penerapan model 3 lini c. Implementation of the three lines model
d. Pemisahan tugas dan tanggungjawab d. Segregation of duties and responsibilities
e. Edukasi dan awareness e. Education and awareness
B. Identifikasi Kerawanan B. Vulnerability Identification
a. Control self-assessment a. Control self-assessment
b. Review berkala kebijakan sistem dan prosedur b. Periodic policy, system, and procedure reviews
C. Know Our People C. Know Our People
a. Sistem dan prosedur rekrutmen yang efektif a. Effective recruitment systems and procedures
b. Sistem seleksi dengan kualifikasi yang tepat b. Objective and transparent selection processes
dilakukan secara objektif dan transparan with appropriate qualifications
c. Wawancara kepada karyawan secara berkala c. Periodic employee interviews through the Know
melalui program Know Our Employee Our Employee program
2. Deteksi 2. Detection
A. Whistleblowing system A. Whistleblowing system
B. Surprise audit B. Surprise audits
C. Surveillance audit C. Surveillance audits
D. Departemen Independent Control Unit D. Independent Control Units Department
3. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi 3. Investigation, Reporting, and Sanction
A. Standar investigasi Perseroan A. The Company investigation standards
B. Mekanisme pelaporan kejadian fraud kepada pihak B. Fraud incident reporting mechanisms to internal
internal Perseroan parties of the Company
C. Kewajiban pelaporan Perseroan kepada pihak C. Company’s mandatory reporting to Regulators
Regulator
D. Penerapan kebijakan sanksi D. Sanction policy implementation
4. Pemantauan, Evaluasi dan Tindak Lanjut 4. Monitoring, Evaluation, and Follow-Up
A. Pemantauan terhadap tindak lanjut kejadian fraud A. Monitoring of follow-up actions on fraud incidents
B. Memelihara data kejadian fraud B. Maintaining fraud incident data
C. Mekanisme tindak lanjut untuk menghindari kejadian C. Follow-up mechanisms to prevent fraud from recurring
fraud
188 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 191
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pelindungan Konsumen dan Masyarakat
Customer Protection and Public
Berdasarkan POJK nomor 22 tahun 2023 tentang Pelindungan Based on OJK Regulation No. 22 of 2023 concerning Consumer
Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan yang and Public Protection in the Financial Services Sector, which
merupakan bagian dari implementasi Undang-Undang nomor is part of the implementation of Law No. 4 of 2023 on the
4 Tahun 2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor Development and Strengthening of the Financial Sector,
Keuangan untuk memperkuat kewenangan OJK dalam aimed at strengthening OJK’s authority in regulating and
melakukan pengaturan dan pengawasan pelindungan konsumen supervising consumer and public protection in the financial
dan masyarakat di sektor jasa keuangan untuk meningkatkan services sector to enhance a reliable consumer protection
sistem pelindungan konsumen yang andal, meningkatkan system, improve consumer and public empowerment, and
pemberdayaan konsumen dan masyarakat, serta menumbuhkan increase awareness among financial service providers.
kesadaran pelaku usaha jasa keuangan.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan senantiasa Throughout 2025, the Company has consistently implemented
mengimplementasikan prinsip pelindungan konsumen dan the consumer and public protection principles mandated by OJK,
masyarakat yang diamanahkan oleh OJK, yaitu : namely:
a. edukasi yang memadai; a. adequate education;
b. keterbukaan dan transparansi informasi produk dan/atau b. disclosure and transparency of product and/or service
layanan; information;
c. perlakuan yang adil dan perilaku bisnis yang bertanggung c. fair treatment and responsible business conduct;
jawab;
d. pelindungan aset, privasi, dan data konsumen; d. protection of consumer assets, privacy, and data;
e. penanganan pengaduan dan penyelesaian sengketa yang e. effective and efficient complaint handling and dispute
efektif dan efisien; resolution;
f. penegakan kepatuhan; dan f. compliance enforcement; and
g. persaingan yang sehat. g. fair competition.
Sebagai wujud transparansi, Perseroan memastikan informasi As part of its commitment to transparency, the Company
produk dan layanan disampaikan secara jelas, akurat, dan ensures that product and service information is delivered clearly,
mudah dipahami, termasuk manfaat, risiko, biaya, serta hak accurately, and in an easily understandable manner, including
dan kewajiban konsumen. Dalam menerapkan prinsip perlakuan benefits, risks, costs, as well as the rights and obligations
yang adil, Perseroan memberikan layanan tanpa diskriminasi of consumers. In applying the principle of fair treatment,
serta memastikan proses pemasaran dilakukan secara the Company provides services without discrimination and
bertanggung jawab. ensures that marketing processes are conducted responsibly.
Perseroan didukung oleh sistem operasional dan teknologi The Company is supported by adequate operational systems
informasi yang memadai guna menjamin kualitas dan and information technology to ensure service quality and
kesinambungan layanan. Perseroan juga menerapkan kebijakan continuity. The Company also implements personal data
perlindungan data pribadi serta pengamanan sistem untuk protection policies and system security measures to safeguard
menjaga kerahasiaan dan keamanan informasi konsumen. the confidentiality and security of consumer information.
Sesuai dengan POJK 22 tahun 2023 pasal 91 bahwa pegawai In accordance with OJK Regulation No. 22 of 2023 Article 91,
fungsi Pelindungan Konsumen dan masyarakat diwajibkan employees in the Consumer and public Protection function are
mengikuti pelatihan terkait pelindungan konsumen minimal 1 required to attend consumer protection training at least once
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Demikian juga untuk pegawai a year. Likewise, employees outside the Consumer Protection
Perseroan diluar dari fungsi Pelindungan Konsumen juga function are required to attend consumer protection training at
diwajibakan mengkuti pelatihan pelindungan konsumen paling least once during their employment period. Under Article 89,
sedikit 1 (satu) kali dalam masa kerja dan pada pasal 89 Fungsi the Consumer Protection function is responsible for providing
Pelindungan Konsumen bertugas memberikan sosialisasi socialization to all Company employees regarding consumer
kepada seluruh Pegawai Perseroan mengenai pelindungan protection.
konsumen.
Perseroan telah melaksanakan pelatihan pelindungan konsumen The Company has conducted consumer protection training and
dan sosialisasi pelindungan konsumen pada tahun 2025 sebagai socialization activities in 2025 as follows:
berikut :
No Tema Sosialisasi Tanggal Penyelenggara
Socialization Theme Date Organizer
1 Mandatory Training Panduan Pemenuhan POJK No.22 Tahun 2023 10 – 11 Dec 2025 Diorama Sukses Bersinergi
Tentang Pelindungan Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa
Keuangan.
Mandatory Training on Guidelines for Compliance with OJK
Regulation No. 22 of 2023 concerning Consumer and Public
Protection in the Financial Services Sector;
2 Mandatory Training Tentang Pelindungan Konsumen yang diikuti Internal Perusahaan
oleh setiap karyawan baru.
Mandatory Training on Consumer Protection attended by all new
employees.
2025 Annual & Sustainability Report 189
Page 192
Tata Kelola
Corporate Governance
Pengaduan Konsumen dan Masyarakat Customer Complaints and Public
Sesuai dengan POJK 22 tahun 2023 pasal 79 bahwa Perseroan In accordance with Article 79 of the POJK No. 22 of 2023, the
wajib menyusun dan menyampaikan laporan Layanan Company is required to compile and submit a semi-annual
Pengaduan secara semesteran kepada OJK melalui sistem Complaint Service Report to the OJK via the Sipeduli system, no
Sipeduli paling lambat pada tanggal 10 Juli untuk laporan later than July 10 for the first semester and January 10 for the
semester pertama dan 10 Januari tahun berikutnya untuk second semester. This reporting obligation represents a change
semester kedua. from the previous quarterly reporting requirement.
Sepanjang 2025 Perseroan telah melaksanakan kewajiban Throughout 2025, the Company has fulfilled its obligation to
laporan Layanan Pengaduan secara tepat waktu, dimana report on the Complaint Service in a timely manner, with the
laporan pelayanan dan penyelesaian pengaduan Perseroan Company’s complaint handling and service reports available on
dapat dilihat pada halaman 239. page 239.
Pelindungan Data Pribadi (“PDP”) Personal Data Protection (“PDP”)
Pada tanggal 17 Oktober 2022, Pemerintah Indonesia On October 17, 2022, the Indonesian Government enacted
mengesahkan Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang Law Number 27 of 2022 concerning Personal Data Protection
Perlindungan Data Pribadi ("UU PDP") yang menjadi landasan (PDP Law), which serves as the legal basis for strengthening
hukum dalam penguatan tata kelola dan pelindungan data personal data governance and protection in Indonesia.
pribadi di Indonesia. Berdasarkan ketentuan Pasal 74 UU PDP, Pursuant to Article 74 of the PDP Law, the Company is
Perseroan diberikan masa transisi selama 2 (dua) tahun sejak granted a 2 (two) year transition period from the date of
tanggal pengesahan untuk melakukan penyesuaian terhadap enactment to adjust policies, business processes, and
kebijakan, proses bisnis, serta sistem operasional yang berkaitan operational systems related to personal data management.
dengan pengelolaan data pribadi.
Dalam rangka mendukung implementasi ketentuan tersebut, To support the implementation of this provision, the Company
Perseroan telah melakukan langkah awal dengan menyusun has taken initial steps by drafting a Personal Data Protection
rancangan Kebijakan Pelindungan Data Pribadi sebagai bagian Policy as part of its efforts to strengthen information security
dari upaya memperkuat pengelolaan keamanan informasi management and maintain data confidentiality. Furthermore,
dan menjaga kerahasiaan data. Selain itu, Perseroan secara the Company continuously develops human resource capacity
berkelanjutan melakukan pengembangan kapasitas sumber through outreach programs, training, and competency
daya manusia melalui program sosialisasi, pelatihan, dan development to support the optimal implementation of the PDP
peningkatan kompetensi guna mendukung penerapan ketentuan Law. The outreach programs attended are as follows:
UU PDP secara optimal. Adapun sosialisasi yang telah diikuti
sebagai berikut :
Tema Sosialisasi Tanggal Penyelenggara
No
Socialization Theme Date Organizer
1 Peran dan Tanggung Jawab Internal Audit atas Implementasi 5 Mar 2025 APPI
Perlindungan Data Pribadi
Role and Responsibility of Internal Audit for the Implementation of
Personal Data Protection
Selanjutnya, Perseroan akan terus melakukan penyesuaian dan Furthermore, the Company will continue to make adjustments
penyempurnaan terhadap kebijakan serta mekanisme internal and enhancements to its policies and internal mechanisms
dengan mempertimbangkan penerbitan peraturan pelaksanaan by considering the issuance of implementing regulations
oleh Pemerintah, sehingga implementasi pelindungan data by the Government, so that the implementation of personal
pribadi di lingkungan Perseroan dapat dilakukan secara data protection within the Company can be carried out
komprehensif, selaras dengan ketentuan yang berlaku, serta comprehensively, in line with applicable regulations, and in
mendukung praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik. support of Good Corporate Governance practices.
Perseroan juga telah mencamtumkan klausula PDP dalam The Company has also included a PDP clause in financing
perjanjian pembiayaan dan pihak lainnya yang bekerjasama agreements and other parties collaborating with the Company.
dengan Perseroan.
Fungsi Pelindungan Data Pribadi Personal Data Protection Function
Sesuai pasal 53 UU PDP selaku pengendali data pribadi dan In accordance with Article 53 of the UU PDP, the Company, as
prosesor data pribadi wajib menunjuk pejabat atau petugas both a personal data controller and processor, is required to
yang melaksanakan fungsi pelindungan data pribadi. Pada appoint an officer responsible for implementing the personal
190 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 193
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
tanggal 27 September 2024 Perseroan telah menunjuk petugas data protection function. On 27 September 2024, the Company
yang melaksanakan fungsi Pelindungan Data Pribadi dari Divisi appointed a Data Protection Officer from the Risk Management,
Managemen Risiko, Kepatuhan, APU, PPT dan PPPSPM, Compliance, AML, PTF, and PFPMDW, Consumer Protection,
Pelindungan Konsumen dan Business Process. and Business Process Division.
Petugas yang melaksanakan fungsi Pelindungan Data Pribadi The officer responsible for the Personal Data Protection function
memberikan sosialisasi PDP kepada seluruh pegawai Perseroan provided online PDP socialization to all employees of the
secara daring, yang diharapkan dengan sosialisasi ini maka Company, with the aim of ensuring that all employees understand
seluruh pegawai Perseroan memahami pelaksanaan PDP di the PDP implementation within the Company.
Perseroan.
Pedoman PDP PDP Guidelines
Sebagai bentuk implementasi UU PDP, Perseroan telah As part of its commitment to implementing the UU PDP, the
menyusun Kebijakan Pelindungan Data Pribadi sebagai Company has developed a Personal Data Protection Policy to
pedoman dalam pelaksanaan PDP di lingkungan Perseroan. serve as a guideline for PDP implementation throughout the
Kebijakan ini bertujuan untuk melindungi privasi debitur dengan organization. This policy is designed to safeguard debtor privacy
menerapkan aturan dan prosedur yang efektif, sejalan dengan by establishing effective rules and procedures aligned with the
prinsip-prinsip perlindungan data yang ditetapkan dalam UU data protection principles outlined in the UU PDP.
PDP.
Rekomendasi dalam Penerapan Pedoman GCG
Recommendation on GCG Guidelines Implementation
Berikut ini adalah status rekomendasi dalam Penerapan Pedoman The following is the recommendation status in the Implementation
GCG Perusahaan Terbuka sesuai Surat Edaran OJK No. 32/ of GCG Guidelines for Public Company in accordance with
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Corporate
Governance Guidelines for Public Company.
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Keterangan / Description :
A. Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Public Company Relations With Shareholders In Ensuring Shareholders Rights
Meningkatkan Nilai Perusahaan memiliki cara atau prosedur teknis pengumpulan
Penyelenggaraan Rapat Umum suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup yang
Pemegang Saham (RUPS) mengedepankan independensi dan kepentingan Pemegang TELAH DITERAPKAN
Increased the Value of General Saham. APPLIED
Meeting of Shareholders (GMS) The Company has methods or technical procedures for polling
Implementation (voting), either open or closed that promoted the independence
and the interests of shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan hadir
dalam RUPS Tahunan. TELAH DITERAPKAN
All members of both the Board of Directors and the Board of APPLIED
Commissioners attended the Annual GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan TELAH DITERAPKAN
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. APPLIED
Minutes of meeting of the GMS were available in the website of the
Company for at least one (1) year.
Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan memiliki suatu kebijakan komunikasi dengan TELAH DITERAPKAN
Perusahaan dengan Pemegang Pemegang Saham atau Investor. APPLIED
Saham atau Investor The Company has a policy of communication with Shareholders
Improved the Quality of Company or Investors.
Communications with Shareholders
or investors Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi Perseroan TELAH DITERAPKAN
dengan Pemegang Saham atau Investor dalam situs web. APPLIED
The Company revealed its communication policy with Shareholders
or Investors in website.
2025 Annual & Sustainability Report 191
Page 194
Tata Kelola
Corporate Governance
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Keterangan
Keterangan // Description
Description ::
B. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
The Functions and Roles of The Board of Commissioners
Memperkuat Keanggotaan dan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan
Komposisi Dewan Komisaris kondisi Perseroan. TELAH DITERAPKAN
Strengthened the Membership Determination of the number of members of the Board of APPLIED
and Compositions of the Board of Commissioners considered the condition of the Company.
Commissioners
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan. TELAH DITERAPKAN
Determination of the composition of the Board of Commissioners APPLIED
by considering the diversity of competence, knowledge and
experience required.
Meningkatkan Kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
TELAH DITERAPKAN
Jawab Dewan Komisaris The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
APPLIED
Improved the Quality of Duties and assess the Board of Commissioners’ performance.
Responsibilities of the Board of
Commissioners Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Tahunan
TELAH DITERAPKAN
Perseroan Terbuka.
APPLIED
The self-assessment policy to assess the performance of the
Board of Commissioners is disclosed through the Company’s
Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan. TELAH DITERAPKAN
The Board of Commissioners has a policy regarding the APPLIED
resignation of the Board of Commissioners members if they are
involved in financial crime.
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi
dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses
Nominasi anggota Direksi. TELAH DITERAPKAN
The Board of Commissioners or the Committee that carries APPLIED
out the Nomination and Remuneration function formulated
a succession policy in the nomination process of the Board of
Directors members.
C. Fungsi dan Peran Direksi
Board of Directors Functions and Roles
Memperkuat Keanggotaan dan Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi
Komposisi Direksi Perseroan serta efektifitas dalam pengambilan keputusan.
Strengthened Membership and Determination of the number of Board of Directors members by TELAH DITERAPKAN
Composition of the Board of considering the condition of the Company and decision making APPLIED
Directors effectivenes.
Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. TELAH DITERAPKAN
Determination of the composition of the Board of Directors members APPLIED
considering the diversity of skills, knowledge and experience
required.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang
TELAH DITERAPKAN
akuntansi.
APPLIED
Member of the Board of Directors in charge in accounting or financial
has expertise and / or knowledge in the field of accounting.
192 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 195
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Prinsip / Principle Rekomendasi / Recommendation Keterangan
Keterangan // Description
Description ::
Meningkatkan Kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung untuk menilai kinerja Direksi. TELAH DITERAPKAN
Jawab Direksi The Board of Directors has a self-assessment policy to assess the APPLIED
Improved the Quality of Duties performance of the Board of Directors.
and Responsibilities of Board of
Directors Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Tahunan Perseroan.
TELAH DITERAPKAN
Policy assessment (self-assessment) to assess the performance of
APPLIED
the Board of Directors expressed through the Annual Report of the
Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. TELAH DITERAPKAN
The Board of Directors had policies related to the resignation of the APPLIED
Board of Directors members if they were involved in financial crimes.
D. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Stakeholders Participation
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya insider
TELAH DITERAPKAN
Perusahaan melalui Partisipasi trading.
APPLIED
Pemangku Kepentingan The Company has a policy to prevent insider trading.
Increased Aspects of Corporate
Governance through Stakeholder Perseroan memiliki kebijakan antikorupsi dan anti-fraud. TELAH DITERAPKAN
Participation The Company has a policy of anti-corruption and anti-fraud. APPLIED
Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor. TELAH DITERAPKAN
The Company has a policy regarding the selection and capacity APPLIED
building of the suppliers or vendors.
Perseroan memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak
kreditur. TELAH DITERAPKAN
The Company has a policy on the fulfillment of the rights of creditors. APPLIED
Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing. TELAH DITERAPKAN
The Company has a policy of whistleblowing systems. APPLIED
Perseroan memiliki kebijakan pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan. TELAH DITERAPKAN
The Company has a policy of long-term incentives for Board of APPLIED
Directors and employees.
E. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Meningkatkan Pelaksanaan Perseroan memanfaatkan penggunaan teknologi informasi secara
Keterbukaan Informasi lebih luas selain situs web sebagai media keterbukaan informasi. TELAH DITERAPKAN
Enhancing the Implementation of The Company utilized the use of information technology more widely APPLIED
Information Disclosure besides website as a media of information disclosure.
Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat
akhir dalam kepemilikan saham Perseroan paling sedikit 5%
(lima persen), selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam
TELAH DITERAPKAN
kepemilikan saham Perseroan melalui Pemegang Saham Utama
APPLIED
dan Pengendali.
Annual Report had disclosed the ultimate beneficiary owners in the
ownership of Company shares at least 5% (five percent), in addition
to the disclosure of the ultimate beneficial owner in the Company’s
ownership through the Main Shareholder and Controlling.
2025 Annual & Sustainability Report 193
Page 196
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL & LINGKUNGAN
SOCIAL & ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
194
Page 197
Komitmen dan Kebijakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan
Corporate Social and Environmental Responsibility Commitment and Policy
Perseroan berkomitmen untuk selalu menjalankan usahanya The Company is committed to always running its business
dengan selalu mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial by always considering economic, social and environmental
dan lingkungan. Oleh karena itu, dalam pelaksanaan kegiatan aspects. Therefore, in carrying out office operational activities,
operasional kantor, Perseroan senantiasa berusaha melindungi the Company always tries to protect the financial, environmental
dampak keuangan, lingkungan dan sosial dengan bantuan and social impacts with the support of relevant policies. The
kebijakan yang relevan. Perseroan memiliki Rencana Aksi Company has a Sustainable Finance Action Plan (“SFAP”),
Keuangan Berkelanjutan (“RAKB”), yang secara khusus which specifically guides various environmental and social
memandu berbagai langkah perlindungan lingkungan dan sosial protection measures and ensures that stakeholders can truly
serta memastikan bahwa para pemangku kepentingan dapat feel the sustainable benefits of the Company’s operations and
benar-benar merasakan manfaat berkelanjutan dari operasi dan business.
bisnis Perseroan.
Selain itu, Direksi telah melakukan peninjauan yang In addition, the Board of Directors has conducted a comprehensive
komprehensif atas penyusunan Laporan Keberlanjutan 2025 review of the preparation of this 2025 Sustainability Report which
ini yang diharapkan menjadi acuan atas komitmen Perseroan is expected to be a reference for the Company’s commitment to
terhadap Keberlanjutan. Direksi senantiasa optimis, bahwa ke Sustainability. The Board of Directors is always optimistic that in
depan Perseroan dapat mencapai kemajuan dan pertumbuhan the future the Company can achieve progress and growth related
terkait implementasi keberlanjutan. to the implementation of sustainability.
Visi, Misi dan Nilai Perseroan
Vision, Mission and Values of The Company
Visi
Vision
“Menciptakan Dunia yang Berkelanjutan”
“Be a Creator of a Sustainable World”
Misi
Mission
“Menghubungkan Kebutuhan untuk Menciptakan Masa Depan”
“Connect Needs to Create the Future”
Nilai-Nilai Perseroan
Company’s Values
CHALLENGE CREATE CHANGE
COLLABORATE
Melalui kolaborasi, kami akan menghadapi tantangan, membuat perubahan, dan mempercepat penciptaan
Through collaboration, we will face challenges, enact change and accelerate creation
Profil Perseroan
Company Profile
Data profil Perseroan dapat ditemukan pada halaman 36. The Company profile data can be found on page 36.
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025 | 2025 Annual & Sustainability Report 195
Page 198
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Keselarasan dengan Tujuan Berkelanjutan
Alignment with Sustainable Development Goals
Perseroan berkomitmen untuk mengintegrasikan program- The Company is committed to aligning its sustainability initiatives
program keberlanjutan dengan pencapaian Tujuan with the Sustainable Development Goals (SDGs). This approach
Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Langkah ini bertujuan ensures that the implementation of sustainability principles not
untuk memastikan bahwa penerapan prinsip keberlanjutan only creates added value for the Company but also generates
tidak hanya memberikan keuntungan bagi Perseroan, tetapi sustainable positive impacts for all Stakeholders.
juga menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bagi para
Pemangku Kepentingan.
3 4 5
Kehidupan Sehat Pendidikan Kesetaraan
dan Sejahtera Berkualitas Gender
Good Health and Quality Education Gender Equality
Well Being
Energi Bersih Pekerjaan Layak
7
Industri, Inovasi,
dan Terjangkau
Affordable and
Clean Energy
8
dan Pertumbuhan
Ekonomi
Decent Work and
9 dan Infrastruktur
Industry, Innovation,
and Infrastricture
Economic Growth
Konsumsi dan
Kota dan
12
Produksi yang
11
Berkurangnya
10
Masyarakat
Kesenjangan Berkelanjutan Bertanggung
Reduced Sustainable Cities Jawab
Inequalities and Communities Responsible
Consumption and
Production
Sustainable 16
17
Perdamaian,
Keadilan
dan Kelembagaan
Development
yang Tangguh
Peace, Justice and
Strong Institutions
Goals
13 14 15
Ekosistem Kemitraan Untuk
17
Air Bersih
1
Tanpa Penanganan Kehidupan
2 6
Tanpa Mencapai Tujuan
Kemiskinan dan Sanitasi Perubahan Bawah Laut Daratan
Kelaparan Partnership For
No Poverty Layak Iklim Life Below Water Life on Land
Zero Hunger The Goals
Clean Water Climate Action
and Sanitation
TPB Penjelasan Implementasi
SDG Explanation Implementation
Menjamin kehidupan yang sehat Dalam rangka menciptakan kehidupan yang sehat bagi karyawan Perseroan,
3 dan meningkatkan kesejahteraan maka digelar acara mini-soccer, badminton, dan tenis meja secara rutin. Hal
Kehidupan Sehat
dan Sejahtera
Good Health and seluruh penduduk semua usia. ini dilakukan sebagai bagian dari upaya kampanye hidup sehat dengan rutin
Well Being
Ensure healthy lives and promote berolahraga.
well-being for all at all ages. In an effort to promote a healthy lifestyle for the Company’s employees,
regular mini soccer, badminton and table tennis events are held. This
initiative is part of an ongoing campaign to encourage healthy living through
regular physical activity.
Menjamin kualitas pendidikan Sebagai bagian dari tanggung jawab sosial, Perseroan berkomitmen untuk
4
Pendidikan
Berkualitas yang inklusif dan merata serta mendukung peningkatan kualitas pendidikan di Indonesia, khususnya dalam
Quality Education
meningkatkan kesempatan belajar hal literasi keuangan. Melalui berbagai program edukatif yang ditujukan
sepanjang hayat untuk semua. bagi pelajar maupun masyarakat umum, Perseroan secara berkelanjutan
Ensure inclusive and equitable mendorong peningkatan pemahaman tentang pengelolaan keuangan yang
quality education and promote cerdas dan bertanggung jawab. Inisiatif ini diharapkan dapat menciptakan
lifelong learning opportunities for all. masyarakat yang lebih paham finansial dan siap menghadapi tantangan
ekonomi di masa depan.
As part of its social responsibility, the Company is committed to supporting
the improvement of education quality in Indonesia, particularly in financial
literacy. Through various educational programs aimed at students and the
general public, the Company continuously promotes a better understanding
of smart and responsible financial management. This initiative aims to
build a financially literate society that is prepared to face future economic
challenges.
196 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 199
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
TPB Penjelasan Implementasi
SDG Explanation Implementation
Mencapai kesetaraan gender Perseroan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang adil,
5
Kesetaraan
Gender dan memberdayakan kaum profesional, dan setara. Perseroan memastikan bahwa setiap individu memiliki
Gender Equality
perempuan. kesempatan yang sama untuk berkembang, tanpa diskriminasi berbasis
Achieve gender equality and gender. Perseroan senantiasa membuka kesempatan bagi perempuan dalam
empower all women. peran-peran strategis, sebagai bagian dari upaya membangun organisasi yang
tangguh dan berkelanjutan.
The Company is committed to fostering a fair, professional, and inclusive
work environment. It ensures that every individual has equal opportunities to
grow, regardless of gender discrimination. The Company continuously opens
opportunities for women to occupy strategic roles, as part of its efforts to build a
resilient and sustainable organization.
Energi Bersih Menjamin akses energi yang Sebagai bagian dari upaya mendukung energi terjangkau dan bersih, Perseroan
7 terjangkau, andal, berkelanjutan senantiasa mendukung perkembangan portofolio kredit berkelanjutan dengan
dan Terjangkau
Affordable and
Clean Energy dan modern untuk semua. menyalurkan pembiayaan kepada perusahaan yang bergerak di bidang energi
Ensure access to affordable, baru dan terbarukan.
reliable, sustainable and modern In support of affordable and clean energy, the Company consistently promotes
energy for all. the development of a sustainable credit portfolio by providing financing to
companies engaged in new and renewable energy.
Meningkatkan pertumbuhan Perseroan berkomitmen untuk berperan aktif dalam pengembangan sektor
ekonomi yang inklusif dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (“UMKM”), yang merupakan tulang punggung
Pekerjaan Layak berkelanjutan, kesempatan kerja perekonomian Indonesia. Melalui pemberian kredit yang mudah diakses dan
8
dan Pertumbuhan
Ekonomi yang produktif dan menyeluruh, bersaing, Perseroan mendukung UMKM dalam mengembangkan usahanya,
Decent Work and
Economic Growth serta pekerjaan yang layak untuk menciptakan lapangan pekerjaan, dan mendorong pertumbuhan ekonomi yang
semua. inklusif.
Promote sustained, inclusive and The Company is actively committed to supporting the development of the Micro,
sustainable economic growth, full Small, and Medium Enterprises (MSME) sector, which forms the backbone
and productive employment and of Indonesia’s economy. By offering competitive and accessible credit, the
decent work for all.for all. Company supports MSMEs in expanding their businesses, creating jobs, and
driving inclusive economic growth.
Selaras dengan tujuan mewujudkan industri, inovasi, dan infrastruktur, kemajuan
Mendorong pembangunan teknologi memegang peranan kunci dalam memberikan solusi bagi tantangan
ekonomi yang berkelanjutan teknologi dan lingkungan secara lebih efisien. Dalam hal ini, Perseroan
Industri, Inovasi, melalui penguatan sektor mengimplementasikan Robotic Process Automation (RPA) yang menjadikan
9 dan Infrastruktur
Industry, Innovation,
and Infrastricture
industri, inovasi teknologi, dan pekerjaan administratif berjalan lebih efisien dan mengurangi potensi human
infrastruktur yang andal. error.
Promoting sustainable economic Aligned with the goal of fostering industry, innovation, and infrastructure,
development through the technological advancements play a key role in delivering efficient solutions to
strengthening of the industrial technological and environmental challenges. In this regard, the Company has
sector, technological innovation, implemented Robotic Process Automation (RPA) to increase the efficiency of
and reliable infrastructure. administrative processes and reduce the potential for human error.
Berkurangnya Mengurangi kesenjangan intra Guna mengurangi ketimpangan, Perseroan senantiasa mengedepankan
10 Kesenjangan
Reduced dan antar negara. semangat non-diskriminatif guna mendorong inklusi ekonomi bagi semua orang
Inequalities Reduce inequality within and tanpa memandang jenis kelamin ras atau etnis.
among countries. To reduce inequality, the Company consistently promotes a non-discriminatory
spirit to encourage economic inclusion for all, regardless of gender, race, or
ethnicity.
Kota dan Menjadikan kota dan permukiman Dalam semangat mewujudkan komunitas yang berkelanjutan, Perseroan
11
Masyarakat
Berkelanjutan inklusif, aman, tangguh dan senantiasa berpartisipasi dalam berbagai kegiatan pelatihan tanggap bencana
Sustainable Cities
and Communities
berkelanjutan. kebakaran dan gempa bumi. Hal ini dilakukan guna menciptakan masyarakat
Make cities and human yang tangguh dan tanggap bencana.
setilements inclusive, safe, In the spirit of creating a sustainable community, the Company actively
resilient and sustainable. participates in various disaster drill activities for fire and earthquake emergencies.
These initiatives aim to build a resilient and disaster-aware society.
Konsumsi dan
12
Produksi yang
Bertanggung Menjamin pola produksi dan Guna mendukung pola konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab,
Jawab
Responsible
konsumsi yang berkelanjutan. Perseroan menyalurkan pembiayaan atas mesin pengolahan limbah padat
Consumption and Ensure sustainable consumption maupun cair, seperti minyak oli bekas pakai yang dapat digunakan kembali
Production
and production patterns. pada proses produksi. Hal ini tentunya termasuk dalam upaya efisiensi energi
berdasarkan asas manfaat limbah.
To support responsible consumption and production patterns, the Company
provides financing for solid and liquid waste processing machines, such as used
oil recycling systems that allow the reuse of materials in production processes.
This effort contributes to energy efficiency through waste utilization principles.
2025 Annual & Sustainability Report 197
Page 200
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
TPB Penjelasan Implementasi
SDG Explanation Implementation
16
Perdamaian,
Keadilan Mendorong masyarakat adil, Sebagai bentuk partisipasi untuk mewujudkan perdamaian, keadilan dan
dan Kelembagaan
yang Tangguh
damai, dan inklusif. institusi yang kuat, Perseroan menggelar acara buka puasa bersama
Peace, Justice and Promoting a just, peaceful, and yang diperuntukan bagi seluruh karyawan. Acara ini digelar untuk
Strong Institutions
inclusive society. menjaga kerukunan antar umat beragama.
As a form of contribution to peace, justice, and strong institutions, the
Company organizes communal iftar (breaking of fast) events for all
employees. This event is held to promote interfaith harmony.
198 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 201
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Penjelasan Strategi Keberlanjutan Elaboration on Sustainability Strategy Ringkasan Eksekutif Executive Summary Perkembangan kondisi sosial dan lingkungan yang dialami The global development of social and environmental conditions secara global saat ini telah merubah paradigma pembangunan today has shifted the development paradigm of nations. This bangsa-bangsa yang tidak hanya bertumpu pada pertumbuhan paradigm now emphasizes not only economic growth, but also ekonomi semata, namun juga perlu memperhatikan aspek sosial, the need to address social aspects, ensure equitable distribution pemerataan kesejahteraan serta kelangsungan lingkungan of welfare, and promote environmental sustainability principles hidup yang menjadi dambaan manusia. that align with human desires. Sejalan dengan hal itu, Indonesia telah berkomitmen untuk In this context, Indonesia has committed to developing a national mengembangkan sistem perekonomian nasional yang economic system that prioritizes harmony between economic, mengedepankan keselarasan antara aspek ekonomi, sosial dan social, and environmental aspects. As a key sector in national lingkungan hidup. Lembaga Jasa Keuangan sebagai salah satu development, Financial Services Institutions also need to sektor yang berkontribusi dalam pembangunan nasional perlu actively participate in the implementation of sustainable finance. juga berpartisipasi dalam penerapan keuangan berkelanjutan. The realization of a harmonized economic system requires the Pengembangan sistem perekonomian yang selaras tersebut support of funding from these institutions. membutuhkan dukungan pendanaan dari lembaga jasa keuangan. Sehubungan dengan hal tersebut Otoritas Jasa Keuangan In this regard, the Financial Services Authority, as the institution sebagai institusi yang melakukan pengaturan dan pengawasan responsible for regulating and supervising the financial services di sektor jasa keuangan telah menerbitkan Peraturan OJK Nomor sector, has issued OJK Regulation Number 51/POJK.03/2017 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan concerning the Implementation of Sustainable Finance for bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik. Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. Sebelumnya Otoritas Jasa Keuangan juga telah menerbitkan The Financial Services Authority also had previously published Roadmap Keuangan Berkelanjutan di Indonesia tahun 2015 – the Sustainable Finance Roadmap for Indonesia 2015–2019 in 2019 pada bulan Desember 2014. December 2014. Sebagai kelanjutan, di tahun 2021 Otoritas Jasa Keuangan As a follow-up, in 2021, the Financial Services Authority issued telah menerbitkan Roadmap Keuangan Berkelanjutan Tahap II the Sustainable Finance Roadmap Phase II (2021-2025) as a (2021 – 2025) sebagai panduan untuk mempercepat penerapan guideline to accelerate the implementation of environmental, prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola di Indonesia yang social, and governance (ESG) principles in Indonesia, which berfokus pada penciptaan ekosistem keuangan berkelanjutan focuses on creating a comprehensive sustainable finance secara komprehensif, dengan melibatkan seluruh pihak terkait ecosystem by involving all relevant parties and fostering dan mendorong pengembangan kerja sama dengan pihak lain. cooperation with other stakeholders. Furthermore, in a press Selanjutnya melalui Siaran Pers tanggal 5 Oktober 2021 Otoritas release dated October 5, 2021, the Financial Services Authority Jasa Keuangan juga telah mengumumkan pembentukan Task also announced the formation of the Sustainable Finance Task Force Keuangan Berkelanjutan di Sektor Jasa Keuangan (SJK). Force in the Financial Services Sector (FSS). PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (“Perseroan”) sebagai salah PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (“Company”), as both a satu Lembaga Jasa Keuangan dan sekaligus Perusahaan Financial Services Institution and a Public Company, recognizes Publik menyadari pentingnya masalah pengelolaan keuangan the importance of sustainable financial management by applying berkelanjutan dengan menerapkan prinsip triple bottom line the triple bottom line principle (profit, people, planet) in its (profit-people-planet) dalam kegiatan usahanya, dimana antara business activities, in which the Company understands that kepentingan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan hidup, the interests of economic, social, and environmental aspects ketiganya perlu berjalan dengan selaras untuk menciptakan nilai must be pursued in harmony to generate long-term value for all jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders. Sebagai wujud komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan As part of the commitment to sustainability, the Company has menyusun Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan untuk periode prepared a Sustainable Finance Action Plan for along term jangka panjang, yaitu tahun 2020 hingga 2024 yang telah period, from 2020 to 2024, which has been submitted to the disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Selain itu, kami Financial Services Authority. In addition, the Company has juga telah menyampaikan Laporan Keberlanjutan untuk tahun prepared Sustainability Reports for the years 2020, 2021, 2022, 2020, 2021, 2022, 2023 dan 2024 yang telah diserahkan kepada 2023, and 2024 which has been submitted to the Financial Otoritas Jasa Keuangan dan PT Bursa Efek Indonesia, serta Services Authority and Indonesia Stock Exchange, as well as dipublikasikan di situs web Perseroan. published on the Company’s website. 2025 Annual & Sustainability Report 199
Page 202
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Dengan disusunnya Rencana Aksi Keuangan Berlanjutan, By preparing the Sustainable Finance Action Plan, the Company
Perseroan berharap dapat menciptakan nilai jangka panjang hopes to create long-term sustainable value and promoting
yang berkelanjutan dan menciptakan pertumbuhan ekonomi inclusive economic growth, as well as contribute to the welfare
yang inklusif, serta berkontribusi terhadap kesejahteraan of the community and maintain concern for the surrounding
masyarakat dan menjaga kepedulian terhadap kondisi environment. We believe that this step will support harmonious
lingkungan sekitar. Kami percaya bahwa langkah ini akan development between the Company and the communities in
mendukung perkembangan yang harmonis antara Perseroan where we operate.
dan komunitas dimana kami beroperasi.
Pencapaian Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Achievements of Sustainable Finance Action Plan
Pencapaian Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan di tahun The achievements of the Sustainable Finance Action Plan for the
2020, 2021, 2022, 2023, 2024 dan 2025 oleh Perseroan adalah years 2020, 2021, 2022, 2023, 2024 and 2025 by the Company
sebagai berikut : are as follows:
Rencana Aktivitas Indikator Pencapaian Realisasi Waktu Pelaksanaan Pencapaian
Activity Plan Achievement Indicator Actual Implementation Time Actual Achievement
Seminar konsep dasar 80% dari Dewan 100% dari Dewan Komisaris,
Keuangan Berkelanjutan Komisaris, Direksi, Deputy Direksi, Deputy Director dan
kepada sebagian besar Directors dan Kepala Kepala Divisi telah mengikuti
pengurus (Dewan Komisaris Divisi telah mengikuti seminar Keuangan Berkelanjutan.
dan Direksi) dan karyawan seminar Keuangan
di tingkat manajerial/ Berkelanjutan.
pengambil keputusan.
Triwulan III 2020
Seminar on the basic 80% of the Board of Quarter III 2020 100% of the Board of
concepts of Sustainable Commissioners, Board Commissioners, Board of
Finance to most of the of Directors, Deputy Directors, Deputy Directors and
management (Board of Directors and Division Division Heads have attended the
Commissioners and Heads have attended Sustainable Finance seminar.
Directors) and employees the Sustainable Finance
at the managerial/decision- seminar.
making level.
Pelaksanaan edukasi 75% dari Kepala 100% dari Kepala Departemen
internal kepada karyawan Departemen dan Kepala dan Kepala Seksi telah mengikuti
kunci di Kantor Pusat Seksi telah mengikuti training Keuangan Berkelanjutan
bekerja sama dengan pihak training Keuangan (hanya dilakukan oleh pihak
eksternal. Berkelanjutan. Triwulan IV 2020 internal).
Quarter IV 2020
Implementation of internal 75% of Department 100% of Department Heads and
education for key employees Heads and Section Section Heads have attended in
at the Head Office in Heads have attended Sustainable Finance training (only
collaboration with Sustainable Finance carried out by internal parties).
external parties. training.
Melakukan program Sebanyak 50% dari Pelatihan awareness Keuangan
pelatihan terkait Keuangan Kantor Cabang telah Berkelanjutan telah dilakukan
Berkelanjutan kepada mengikuti pelatihan kepada 18 orang kepala cabang
Kantor Cabang. Keuangan Berkelanjutan. (100% dari Kantor Cabang) pada
Triwulan III 2021 bulan September 2021 melalui
50% of the Branch Quarter III 2021 media Zoom.
Offices have attended
Conduct training programs Sustainable Finance Sustainable Finance awareness
related to Sustainable training. training was conducted for 18
Finance for Branch Offices. branch heads (100% of Branch
Offices) in September 2021 via
Zoom media.
Peningkatan kapasitas Sebanyak 50% dari Triwulan IV 2022 Telah dilakukan training
manajemen risiko analis anggota Komite Kredit Quarter IV 2022 analisa kredit terkait
kredit untuk sektor usaha telah mengikuti training manajemen risiko sosial dan
yang memiliki risiko sosial terkait manajemen risiko lingkungan terhadap 31 (tiga
dan lingkungan hidup yang sosial dan lingkungan. puluh satu) orang dari Unit Bisnis
tinggi bagi anggota Komite Korporasi dan Unit Bisnis Ritel,
Kredit. termasuk Kantor Cabang pada
bulan November 2022 melalui
Increasing the risk As many as 50% of the media Zoom.
management capacity of members of the Credit
credit analysts for business Committee have attended
sectors that have high social training related to social
and environmental risks and environmental risk
for members of the Credit management.
Committee.
200 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 203
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Rencana Aktivitas Indikator Pencapaian Realisasi Waktu Pelaksanaan Pencapaian
Activity Plan Achievement Indicator Actual Implementation Time Actual Achievement
Credit analysis training has been
carried out related to social and
environmental risk management
for 31 (thirty one) people from the
Corporate Business Unit and Retail
Business Unit, including
Branches Office in November 2022
via Zoom media.
• Penyusunan Pedoman • Disusunnya pedoman Triwulan III 2023 Perseroan telah memiliki
Perseroan Keuangan internal terkait praktek Quarter III 2023 kebijakan dan prosedur Keuangan
Berkelanjutan yang ramah lingkungan Berkelanjutan yang telah disahkan
mendukung praktek ramah dalam kegiatan oleh Direksi.
lingkungan dalam kegiatan operasional Perseroan. Kebijakan dan prosedur tersebut
operasional Perseroan. terdiri dari :
Developed internal • Kebijakan Keuangan
Preparation of Guidelines guidelines related Berkelanjutan
for Sustainable Finance to environmentally • Strategi Keuangan
Companies that support friendly practices in the Berkelanjutan
environmentally friendly Company’s operational • SOP Keuangan
practices in the Company activities. Berkelanjutan dalam proses
operations. pembiayaan
• Penyusunan SOP • Standard Operasional The Company has Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Procedure Finance policy and procedure that
(SOP) Keuangan have been approved by the Board
Preparation the SOP of Berkelanjutan telah of Directors.
Sustainable Finance. disetujui Direksi. The policy and procedures consist
of :
The Standard Operating • Sustainable Finance Policy
Procedure (SOP) for • Sustainable Finance Strategy
Sustainable Finance • SOP Sustainable Finance in
has been approved by the financing process
the Board of Directors.
Inisiasi portofolio produk Peluncuran produk Triwulan III 2023 Perseroan saat ini telah
dan/atau jasa Keuangan pembiayaan berkelanjutan. Quarter III 2023 memiliki portofolio yang
Berkelanjutan. dapat dikelompokkan ke
dalam pembiayaan keuangan
Initiation of portofolio od Launching of the sustainable berkelanjutan.
sustainable Finance product and/ finance product.
or services. The Company currently has a
portfolio that can be classified into
financing of sustainable finance.
Pembiayaan dalam kategori
keuangan berkelanjutan telah
dimasukkan dalam laporan
bulanan.
The financing in the sustainable
finance category has been included
in the monthly report.
Refreshment Program Keuangan Sebanyak 50% dari anggota Triwulan IV 2023 Telah dilakukan training kepada 63
Berkelanjutan kepada anggota Komite Kredit telah mengikuti Quarter IV 2023 peserta yang terdiri dari Unit Bisnis
Komite Kredit. refreshment program. Ritel dan Unit Bisnis Korporasi di
Kantor Pusat dan Kantor Cabang.
Sustainable Finance 50% of Credit Committee
Refreshment to Credit member have attended the Training has been conducted for 63
Committee members. refreshment program. participants from of Retail Business
Units and Corporate Business
Units at the Head Ofiice and
Branch Offices.
Materi training antara lain :
• Refreshment tentang
sustainable finance
• Pengenalan analisa risiko
ESG pada pengambilan
keputusan pembiayaan
• Kategori kegiatan Usaha
Berkelanjutan
• Taksonomi hijau
Training materials include :
• Refreshment on sustainable
finance
• Introduction of ESG risk
analysis in financing decision-
making.
2025 Annual & Sustainability Report 201
Page 204
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Rencana Aktivitas Indikator Pencapaian Realisasi Waktu Pelaksanaan Pencapaian
Activity Plan Achievement Indicator Actual Implementation Time Actual Achievement
• Sustainable Finance
Business Category
• Green Taxonomy
Pelatihan produk dan/atau jasa 80% dari total Credit Triwulan IV 2023 Telah dilakukannya training
keuangan berkelanjutan kepada Marketing Officer telah Quarter IV 2023 kepada 82 peserta dengan posisi
Credit Marketing Officer di Kantor mengikuti pelatihan Credit Marketing Officer di Kantor
Cabang. produk dan/jasa keuangan Cabang.
berkelanjutan di Kantor
Cabang. Training was conducted for 82
participants with the position of
Training in sustainable finance 80% of total Credit Marketing Credit Marketing Officer in Branch
products and/or services to Officers have attended Offices.
Credit Marketing Officer in the training on sustainable
Branch Offices. finance product and/or
services in Branch Offices.
Peningkatan portofolio produk Jumlah pembiayaan Triwulan IV 2024 Jumlah pembiayaan berkelanjutan
dan/atau jasa keuangan berkelanjutan pada akhir Quarter IV 2024 pada akhir tahun 2024 yaitu
berkelanjutan. tahun 2024 yaitu sebesar 5% sebesar 10,78% dari total
dari total portofolio. portofolio.
Increasing portfolio of
sustainable finance products Amount of sustainable The amount of sustainable
and/or services. financing at the end of financing at the end of 2024 will be
2024 will be 5% of the total 10.78% of the total portfolio.
portfolio.
Pengembangan sistem Diluncurkannya sistem Triwulan II 2024 Perseroan telah memiliki
pelaporan keuangan pengawasaan dan pelaporan Quarter II 2024 sistem pengawasan dan
berkelanjutan. penerapan keuangan pelaporan penerapan Keuangan
berkelanjutan. Berkelanjutan serta menerapkan
Development of sustainable monitoring secara berkala.
finance reporting system. Launched the supervision
and reporting system The Company has a system for
on sustainable finance monitoring and reporting on the
implementation. implementation of Sustainable
Finance and conducts regular
monitoring.
Peningkatan Portofolio
Keuangan Berkelanjutan :
Increased Sustainable Finance
Portfolio :
a. Melakukan pengembangan a. Telah dilakukan Triwulan IV 2025 a. Pengembangan produk
produk terhadap pengembangan produk Quarter IV 2025 Portofolio Keuangan
pembiayaan untuk kategori Portofolio Keuangan Berkelanjutan telah
Keuangan Berkelanjutan Berkelanjutan dan dilaksanakan dan telah
tercermin didalam tercermin dalam Rencana
Developing products for Rencana Bisnis tahun Bisnis tahun 2026
financing in the Sustainable 2026
Finance category The development of the
Development of Sustainable Finance Portfolio
Sustainable Finance has been carried out and
Portfolio products is reflected in the 2026
has been carried out Business Plan
and is reflected in the
Business Plan for 2026.
b. Peningkatan portfolio b. Portfolio Sustainable Sepanjang tahun 2025 b. Jumlah pembiayaan
pembiayaan kategori Finance di akhir tahun Throughout the year berkelanjutan pada akhir
Keuangan Berkelanjutan di 2025 menjadi 11,10% 2025 tahun 2025 yaitu sebesar
akhir tahun 2025 12,60% dari total portofolio.
The Sustainable
increase in the financing Finance Portfolio at The amount of sustainable
portfolio of the Sustainable the end of 2025 will be financing at the end of 2025
Finance category by the 11.10%. will be 12.60% of the total
end of 2025 portfolio.
Melakukan pengembangan
kapasitas internal melalui
penyelenggaraan program :
Carrying out internal
capacity building through the
implementation of programmes :
202 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 205
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Rencana Aktivitas Indikator Pencapaian Realisasi Waktu Pelaksanaan Pencapaian
Activity Plan Achievement Indicator Actual Implementation Time Actual Achievement
a. Pelaksanaan edukasi a. Terlaksananya edukasi Triwulan I 2025 a. Pelaksanaan edukasi kepada
kepada karyawan kunci dengan jumlah Quarter I 2025 karyawan kunci di Kantor
di Kantor Cabang terkait kehadiran peserta Cabang terkait efisiensi listrik,
efisiensi listrik, air dan minimal 80% air, dan kertas telah terlaksana
kertas. dengan tingkat kehadiran peserta
Implementation of mencapai 100%, sehingga
Education for key training with a minimum melampaui indikator keberhasilan
employees at the Branch attendance of 80% yang ditetapkan (minimal 80%)
regarding electricity, water,
and paper efficiency. An awareness-raising session
for key staff at the Branch Office
on the efficient use of electricity,
water and paper has been
successfully conducted, with 100%
of participants in attendance,
thereby exceeding the set success
target (a minimum of 80%)
b. Training refreshment b. Terlaksananya edukasi Triwulan II 2025 b. Pelaksanaan training refreshment
kredit analis, kredit komite dengan jumlah Quarter II 2025 bagi kredit analis dan kredit komite
terkait peluang, analisa kehadiran peserta terkait peluang, analisa risiko, dan
risiko,dan mitigasi risiko minimal 80% mitigasi risiko Produk Keuangan
terkait Produk Keuangan Berkelanjutan telah terlaksana
Berkelanjutan Implementation of dengan tingkat kehadiran peserta
training with a minimum mencapai 100%, sehingga
Refresher training for attendance of 80% melampaui indikator keberhasilan
credit analysts and yang ditetapkan (minimal 80%).
credit committee on
opportunities, risk analysis, A refresher training session for
and risk mitigation related credit analysts and the credit
to Sustainable Finance committee on opportunities,
Products risk analysis and risk mitigation
relating to Sustainable Financial
Products has been successfully
completed, with 100% participant
attendance, thereby exceeding the
set success indicator (a minimum
of 80%).
Pemberian kesempatan yang Komposisi karyawan wanita Komposisi karyawan wanita pada
sama (setara) bagi karyawan di level manajerial adalah level manajerial di Perseroan
tanpa memandang gender untuk > 0%. telah mencapai 9%, sehingga
posisi manajerial di Perseroan melampaui indikator keberhasilan
The composition of female yang ditetapkan (>0%).
Providing equal opportunities for employees at the managerial
employees regardless of gender level is > 0%. The proportion of female
for managerial positions in the employees at managerial level
Company within the Company has reached
9%, thereby exceeding the set
performance target (>0%).
Penghematan penggunaan Penggunaan atas listrik, air Penggunaan listrik pada tahun
listrik, air dan kertas dalam dan kertas pada tahun 2025 2025 menurun sebesar 5,95%
aktifitas operasional Perseroan lebih rendah dari tahun 2024 dibandingkan tahun 2024,
sementara penggunaan air
Saving in the use of electricity, The use of electricity, water, meningkat sebesar 21,44%.
water, and paper in the and paper in 2025 will be Adapun pengelolaan serta
Company’s operational activities. lower than in 2024. efisiensi penggunaan kertas pada
tahun 2025 merupakan inisiatif
baru yang diimplementasikan
dalam kerangka program
keberlanjutan Perseroan.
Sepanjang tahun 2025, total
penggunaan kertas tercatat
sebanyak 215.500 lembar.
Electricity consumption in 2025
fell by 5.95% compared with 2024,
whilst water consumption rose
by 21.44%. The management
and efficient use of paper
in 2025 constituted a new
initiative implemented as part
of the Company’s sustainability
programme. Throughout 2025,
total paper usage was recorded at
215,500 sheets.
2025 Annual & Sustainability Report 203
Page 206
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Tujuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Objective of Sustainable Finance Action Plan
Perseroan telah melaksanakan komitmen terhadap Tujuan The Company has committed to the first Long-Term Sustainable
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Jangka Panjang Finance Action Plan Goal for the period 2020 to 2024, in alignment
pertama yang dimulai pada tahun 2020 hingga 2024, sesuai with its vision and mission. Currently, the Company is entering
dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. Saat ini, Perseroan the implementation phase of the next Long-Term Sustainable
memasuki tahap pelaksanaan Tujuan Rencana Aksi Keuangan Finance Action Plan Goal for the period 2025 to 2029. In planning
Berkelanjutan Jangka Panjang berikutnya untuk periode 2025 for the upcoming period, the Company carefully considers
hingga 2029. Dalam merencanakan periode mendatang ini, various factors, both external and internal, including financial
Perseroan mempertimbangkan secara cermat berbagai faktor, conditions, technical capacity, and organizational capability.
baik eksternal maupun internal, termasuk kondisi keuangan,
kapasitas teknis, dan kapasitas organisasi.
Tujuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Perusahaan The objectives of the Company’s Sustainable Finance Action
adalah sebagai berikut : Plan are as follows :
“Menjadi Perusahaan yang Menciptakan Dunia yang “To Be A Company That Creates A Sustainable World by
Berkelanjutan dengan Menyelaraskan Aspek Sosial dan Harmonizing Social and Environmental Aspects”
Lingkungan”
Strategi yang diterapkan pada periode jangka panjang The strategies implemented in the previous long-term period
sebelumnya telah terbukti efektif dalam mencapai tujuan yang have proven effective in achieving the objectives set by the
telah ditetapkan oleh Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi Company. Based on the evaluation results, the Company
tersebut, Perseroan memandang bahwa strategi tersebut akan considers that the strategy will continue to be applied and used
204 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 207
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
terus diterapkan dan digunakan dalam periode berikutnya, yaitu: in the next period is :
• Dukungan penuh manajemen dalam penerapan keuangan • Strong management support for the implementation
berkelanjutan dengan menyeimbangkan aspek ekonomi, of sustainable finance by integrating economic, social,
sosial, lingkungan hidup dan tata kelola dalam kegiatan environmental, and governance aspects into the Company’s
usaha Perseroan; business activities;
• Peran aktif karyawan yang memiliki kemampuan yang • The active role of employees who have the skills needed
dibutuhkan dalam melaksanakan tugas dan tanggung in carrying out their duties and responsibilities as well as
jawabnya maupun kompetensi penerapan keuangan competence in implementing sustainable finance according
berkelanjutan sesuai jenjang tugasnya; to their level of duty;
• Memperhatikan aspek sosial baik secara internal untuk • Paying attention to social aspects both internally to realize
mewujudkan misi Perseroan dalam pengembangan sumber the Company’s mission in developing competent human
daya manunsia yang kompeten, maupun secara eksternal resources, as well as externally the social environment of
lingkungan sosial Kantor Pusat dan Kantor Cabang the Head Office and Branch Offices so as to increase public
sehingga dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat trust in the Company and maintain reputational risk;
kepada Perseroan dan menjaga risiko reputasi;
• Memperhatikan aspek ramah lingkungan di internal • Paying attention to environmentally friendly aspects within
Perseroan dengan berbagai upaya untuk efisiensi energi, the Company with various efforts for energy efficiency,
efisiensi penggunaan air, kertas dan plastik. efficient use of water, paper and plastic.
• Berperan aktif terhadap pemenuhan/ pembuatan regulasi • The active role in complying/ composing regulations applied
yang berlaku sehingga semakin sadar terkait isu Keuangan so that there is greater awareness of Sustainable Finance
Berkelanjutan. issues.
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 1 (satu) Tahun
1 (one) Year Sustainable Finance Action Plan
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Rencana Pelaksanaan Indikator Keberhasilan
Tahun No
Sustainable Finance Action Plan Implementation Time Success Indicator
Year
2026 1 Peningkatan portofolio keuangan berkelanjutan : Triwulan – IV Telah dilakukan pengembangan produk Portofolio
Increased sustainable finance portfolio : Quarter – IV Keuangan Berkelanjutan dan tercermin didalam
a. Melakukan pengembangan produk terhadap Rencana Bisnis tahun 2027.
pembiayaan untuk kategori Keuangan Development of Sustainable Finance Portfolio
Berkelanjutan. products has been carried out and is reflected in the
Developing products for financing in the Business Plan for 2027.
Sustainable Finance category.
b. Peningkatan portfolio pembiayaan kategori Sepanjang tahun Portfolio Keuangan Berkelanjutan di akhir tahun 2026
Keuangan Berkelanjutan di akhir tahun 2026 2026 menjadi 11,55%
Increase in the financing portfolio of the Throughout the The Sustainable Finance Portfolio at the end of 2026
Sustainable Finance category by the end of year 2026 will be 11.55%.
2026.
2 Pelaksanaan review terhadap kebijakan Perseroan Triwulan – I Terlaksananya review terhadap kebijakan Perusahaan
terkait Keuangan Berkelanjutan. Quarter - I terkait Keuangan Berkelanjutan.
Implementation of a review of the Company’s Implementation of the review of the Company’s
policies related to Sustainable Finance. policies related to Sustainable Finance.
3 Melakukan pengembangan kapasitas internal Triwulan – II Terlaksananya edukasi dengan jumlah kehadiran
melalui penyelenggaraan program training Quarter – II peserta minimal 80%.
refreshment analis kredit, komite kredit terkait Implementation of training with a minimum attendance
peluang, analisa risiko, dan mitigasi risiko terkait of 80% .
Produk Keuangan Berkelanjutan.
Developing internal capacity through the
implementation of refreshment training programs
for credit analysts, the credit committee on
opportunities, risk analysis, and risk mitigation
related to Sustainable Finance Products.
4 Pemberian kesempatan yang sama (setara) bagi • Komposisi karyawan wanita di level manajerial
karyawan tanpa memandang gender untuk posisi adalah > 0%.
manajerial di Perseroan. The composition of female employees at the
Providing equal opportunities for employees managerial level is > 0%.
regardless of gender for managerial positions in the
Company. • Memberikan kesempatan pelatihan yang sama
bagi karyawan pria dan wanita.
Providing equal training opportunities for male
and female employees.
5 Penghematan penggunaan listrik, air dan kertas Penggunaan atas listrik, air dan kertas pada tahun
dalam kegiatan operasional Perseroan. 2026 lebih rendah dari tahun 2025.
Saving in the use of electricity, water, and paper in The use of electricity, water, and paper in 2026 will be
the Company’s operational activities. lower than in 2025.
2025 Annual & Sustainability Report 205
Page 208
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Tahun No Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Rencana Pelaksanaan Indikator Keberhasilan
Year Sustainable Finance Action Plan Implementation Time Success Indicator
6 Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan Terlaksananya program olahraga secara rutin bagi
kesejahteraan seluruh penduduk semua usia. karyawan.
Ensure healthy lives and promote well being for all Implementation of sports program on a regular basis
ages. for employees.
7 Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan Terlaksananya program edukatif yang ditujukan bagi
merata serta meningkatkan kesempatan belajar pelajar atau masyarakat umum.
sepanjang hayat untuk semua. Implementation of educational programs aimed at
Ensure inclusive and equitable quality education students and the general public.
and promote lifelong learning opportunities for all
8 Mewujudkan infrastruktur dan kemajuan teknologi Perseroan mengimplementasikan Robotic Process
dalam kegiatan operasional Perseroan. Automation (RPA) yang selaras dengan Rencana
Realise infrastructure and technological Bisnis Perseroan.
advancement in the Company operational activities. The Company implement Robotic Process Automation
(RPA) aligned with Company’s Business Plan.
9 Melaksanakan kegiatan pelatihan tanggap bencana Perseroan berpartisipasi mengikuti berbagai pelatihan
kebakaran dan gempa bumi. tanggap bencana alam yang dilakukan oleh internal
Conducting training activities on responding to fire maupun eksternal perseroan.
and earthquake disasters. The Company participates in various natural disaster
response training programs conducted by both internal
and external parties.
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan 5 (Lima) Tahun
5 (Five) Years Sustainable Finance Action Plan
Perseroan telah menyusun program Rencana Aksi Keuangan The Company has prepared a Sustainable Finance Action Plan
Berkelanjutan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun dimulai pada program for a period of 5 (five) years for the period 2025 to
tahun 2025 - 2029. Saat ini program tersebut masih berjalan 2029. The program is currently ongoing and progress is being
dan dilakukan pemantauan perkembangan pada setiap monitored for each program, focusing on long-term achievements
program dengan berfokus pada pencapaian jangka panjang dan and ensuring effectiveness. The following is the elaboration :
memastikan efektifitasnya. Berikut adalah penjabarannya :
Tahun No Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Rencana Pelaksanaan Indikator Keberhasilan
Year Sustainable Finance Action Plan Implementation Time Success Indicator
2025 1 Peningkatan portofolio keuangan berkelanjutan : Triwulan – IV Telah dilakukan pengembangan produk portofolio
Increased sustainable finance portfolio : Quarter – IV keuangan berkelanjutan dan tercermin didalam
a. Melakukan pengembangan produk terhadap Rencana Bisnis tahun 2026.
pembiayaan untuk kategori keuangan Development of sustainable finance portfolio products
berkelanjutan. has been carried out and is reflected in the Business
Developing products for financing in the Plan for 2026.
sustainable finance category.
b. Peningkatan portofolio pembiayaan kategori Sepanjang tahun Portofolio keuangan berkelanjutan di akhir tahun 2025
keuangan berkelanjutan di akhir tahun 2025. 2025 menjadi 11,10%.
Increase in the financing portfolio of the Throughout the The sustainable finance portfolio at the end of 2025
sustainable finance category by the end of year 2025 will be 11.10%.
2025.
2 Melakukan pengembangan kapasitas internal
melalui penyelenggaraan program :
Developing internal capacity through the
implementation of the following programs:
a. Pelaksanaan edukasi kepada karyawan kunci Triwulan – I Terlaksananya edukasi dengan jumlah kehadiran
di Kantor Cabang terkait efisiensi listrik, air Quarter – I peserta minimal 80%.
dan kertas. Implementation of training with a minimum attendance
Education for key employees at the Branch of 80%.
Offices regarding electricity, water, and paper
efficiency.
b. Training refreshment kredit analis dan kredit Triwulan – II Terlaksananya edukasi dengan jumlah kehadiran
komite terkait peluang, analisa risiko, dan Quarter – II peserta minimal 80%.
mitigasi risiko terkait produk keuangan Implementation of training with a minimum attendance
berkelanjutan. of 80%.
Refresher training for credit analysts and credit
committee on opportunities, risk analysis, and
risk mitigation related to sustainable finance
products.
3 Pemberian kesempatan yang sama (setara) bagi Komposisi karyawan wanita di level manajerial adalah
karyawan tanpa memandang gender untuk posisi > 0%.
manajerial di Perseroan. The composition of female employees at the
Providing equal opportunities for employees managerial level is > 0%.
regardless of gender for managerial positions in the
Company.
206 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 209
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Tahun Target Kegiatan Prioritas Rencana Pelaksanaan Indikator Keberhasilan
No
Year Priority Activity Targets Implementation Time Success Indicator
4 Penghematan penggunaan listrik, air dan kertas Penggunaan atas listrik, air dan kertas pada tahun
dalam aktifitas operasional Perseroan. 2025 lebih rendah dari tahun 2024.
Saving in the use of electricity, water, and paper in The use of electricity, water, and paper in 2025 will be
the Company’s operational activities. lower than in 2024.
2026 1 Peningkatan portofolio keuangan berkelanjutan : Triwulan – IV Telah dilakukan pengembangan produk portofolio
Increased sustainable finance portfolio : Quarter – IV keuangan berkelanjutan dan tercermin didalam
a. Melakukan pengembangan produk terhadap Rencana Bisnis tahun 2027.
pembiayaan untuk kategori keuangan Development of sustainable finance portfolio products
berkelanjutan. has been carried out and is reflected in the Business
Developing products for financing in the Plan for 2027.
sustainable finance category.
b. Peningkatan portofolio pembiayaan kategori Sepanjang tahun Portfolio keuangan berkelanjutan di akhir tahun 2026
keuangan berkelanjutan di akhir tahun 2026. 2026 menjadi 11,55%.
Increase in the financing portfolio of the Throughout the The sustainable finance portfolio at the end of 2026
sustainable finance category by the end of year 2026 will be 11.55%.
2026.
2 Pelaksanaan review terhadap kebijakan Perseroan Triwulan – I Terlaksananya review terhadap kebijakan Perusahaan
terkait keuangan berkelanjutan. Quarter - I terkait keuangan berkelanjutan.
Implementation of a review of the Company’s Implementation of the review of the Company’s
policies related to sustainable finance. policies related to sustainable finance.
3 Melakukan pengembangan kapasitas internal Triwulan – II Terlaksananya review dengan jumlah kehadiran
melalui penyelenggaraan program training Quarter – II peserta minimal 80%.
refreshment analis kredit, komite kredit terkait Implementation of training with a minimum attendance
peluang, analisa risiko,dan mitigasi risiko terkait of 80%.
produk keuangan berkelanjutan.
Developing internal capacity through the
implementation of refreshment training programs
for credit analysts and the credit committee on
opportunities, risk analysis, and risk mitigation
related to sustainable finance products.
4 Pemberian kesempatan yang sama (setara) bagi • Komposisi karyawan wanita di level manajerial
karyawan tanpa memandang gender untuk posisi adalah > 0%.
manajerial di Perseroan. The composition of female employees at the
Providing equal opportunities for employees managerial level is > 0%.
regardless of gender for managerial positions in the
Company. • Memberikan kesempatan pelatihan yang sama
bagi karyawan pria dan wanita.
Providing equal training opportunities for male
and female employees.
5 Penghematan penggunaan listrik, air dan kertas Penggunaan atas listrik, air dan kertas pada tahun
dalam aktifitas operasional Perseroan. 2026 lebih rendah dari tahun 2025.
Saving in the use of electricity, water, and paper in The use of electricity, water, and paper in 2026 will be
the Company’s operational activities. lower than in 2025.
6 Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan Terlaksananya program olahraga secara rutin bagi
kesejahteraan seluruh penduduk semua usia. karyawan.
Ensure healthy lives and promote well-being for all Implementation of sports program on a regular basis
ages. for employees.
7 Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan Terlaksananya program edukatif yang ditunjukan bagi
merata serta meningkatkan kesempatan belajar pelajar atau masyarakat umum.
sepanjang hayat untuk semua. Implementation of educational programs aimed at
Ensure inclusive and equitable quality education students and the public.
and promote lifelong learning opportunities for all.
8 Mewujudkan infrastruktur dan kemajuan teknologi Perseroan mengimplementasikan Robotic Process
dalam kegiatan operasional Perseroan. Automation (RPA) yang selaras dengan Rencana
Realise infrastructure and technological Bisnis Perseroan.
advancement in the Company operational activities. The Company implements Robotic Process
Automation (RPA) aligned with Company’s Business
Plan.
9 Melaksanakan kegiatan pelatihan tanggap bencana Perseroan berpartisipasi mengikuti berbagai pelatihan
kebakaran dan gempa bumi. tanggap bencana alam yang dilakukan oleh internal
Conducting training activities on responding to fire maupun eksternal Perseroan.
and earthquake disasters. The Company participates in various natural disaster
drill conducted by both internal and external parties.
2027 1 Peningkatan portofolio keuangan berkelanjutan : Telah dilakukan pengembangan produk portofolio
Increased sustainable finance portfolio: keuangan berkelanjutan dan tercermin didalam
a. Melakukan pengembangan produk terhadap Triwulan – IV Rencana Bisnis tahun 2028.
pembiayaan untuk kategori keuangan Quarter – IV
berkelanjutan.
2025 Annual & Sustainability Report 207
Page 210
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Tahun Target Kegiatan Prioritas Rencana Pelaksanaan Indikator Keberhasilan
No Indikator Keberhasilan
Year Priority Activity Targets Implementation Time Success Indicator
Success Indicator
Developing products for financing in the Development of sustainable finance portfolio
sustainable finance category. products has been carried out and is reflected in
the Business Plan for 2028.
b. Peningkatan portofolio pembiayaan kategori Sepanjang tahun Portofolio keuangan berkelanjutan di akhir tahun
keuangan berkelanjutan di akhir tahun 2027. 2027 2027 menjadi 12,70%.
increase in the financing portfolio of the Throughout the The sustainable finance portfolio at the end of
sustainable finance category by the end of year 2027 2027 will be 12.70%.
2027.
2 Melakukan pengembangan kapasitas internal Triwulan – I Terlaksananya edukasi dengan jumlah kehadiran
melalui penyelenggaraan program training Quarter – I peserta minimal 80%.
refreshment kredit analis, kredit komite terkait Implementation of training with a minimum
peluang, analisa risiko, dan mitigasi risiko terkait attendance of 80%.
produk keuangan berkelanjutan.
Developing internal capacity through the
implementation of refreshment training programs
for credit analysts and the credit committee on
opportunities, risk analysis, and risk mitigation
related to sustainable finance products.
3 Pemberian kesempatan yang sama (setara) bagi • Komposisi karyawan wanita di level
karyawan tanpa memandang gender untuk posisi manajerial adalah > 0%.
manajerial di Perseroan. The composition of female employees at
Providing equal opportunities for employees the managerial level is > 0%.
regardless of gender for managerial positions in the
Company. • Memberikan kesempatan pelatihan yang
sama bagi karyawan pria dan wanita.
Providing equal training opportunities for
male and female employees.
4 Penghematan penggunaan listrik, air dan kertas Penggunaan atas listrik, air dan kertas pada
dalam aktifitas operasional Perseroan. tahun 2027 lebih rendah dari tahun 2026.
Saving in the use of electricity, water, and paper in The use of electricity, water, and paper in 2027
the Company’s operational activities. will be lower than in 2026.
5 Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan Terlaksananya program olahraga secara rutin
kesejahteraan seluruh penduduk semua usia. bagi karyawan.
Ensure healthy lives and promote well-being for all Implementation of sports program on a regular
ages. basis for employees.
6 Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan Terlaksananya program edukatif yang ditunjukan
merata serta meningkatkan kesempatan belajar bagi pelajar atau masyarakat umum.
sepanjang hayat untuk semua. Implementation of educational programs aimed at
Ensure inclusive and equitable quality education students and the general public.
and promote lifelong learning opportunities for all.
7 Mewujudkan infrastruktur dan kemajuan teknologi Perseroan mengimplementasikan Robotic
dalam kegiatan operasional Perseroan. Process Automation (RPA) yang selaras dengan
Realise infrastructure and technological Rencana Bisnis Perseroan.
advancement in the Company operational activities. The Company implements Robotic Process
Automation (RPA) aligned with Company’s
Business Plan.
8 Melaksanakan kegiatan pelatihan tanggap bencana Perseroan berpartisipasi mengikuti berbagai
kebakaran dan gempa bumi. pelatihan tanggap bencana alam yang dilakukan
Conducting training activities on responding to fire oleh internal maupun eksternal Perseroan.
and earthquake disasters. The Company participates in various natural
disaster drill conducted by both internal and
external parties.
2028 1 Peningkatan portofolio keuangan berkelanjutan: Triwulan – IV Telah dilakukan pengembangan produk portofolio
Increased sustainable finance portfolio: Quarter – IV keuangan berkelanjutan dan tercermin didalam
a. Melakukan pengembangan produk terhadap Rencana Bisnis tahun 2029.
pembiayaan untuk kategori keuangan Development of sustainable finance portfolio
berkelanjutan. products has been carried out and is reflected in
Developing products for financing in the the Business Plan for 2029.
sustainable finance category.
b. Peningkatan portofolio pembiayaan kategori Sepanjang tahun Portofolio keuangan berkelanjutan di akhir tahun
keuangan berkelanjutan di akhir tahun 2028. 2028 2028 menjadi 13,85%.
increase in the financing portfolio of the Throughout the The sustainable finance portfolio at the end of
sustainable finance category by the end of year 2028 2028 will be 13.85%.
2028.
2 Melakukan pengembangan kapasitas internal Triwulan – I Terlaksananya edukasi dengan jumlah kehadiran
melalui penyelenggaraan program training Quarter - I peserta minimal 80%.
refreshment kredit analis, kredit komite terkait Implementation of training with a minimum
peluang, analisa risiko, dan mitigasi risiko terkait attendance of 80%.
produk keuangan berkelanjutan.
208 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 211
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Tahun Target Kegiatan Prioritas Rencana Pelaksanaan Indikator Keberhasilan
No Indikator Keberhasilan
Year Priority Activity Targets Implementation Time Success Indicator
Success Indicator
Developing internal capacity through the
implementation of refreshment training programs
for credit analysts and the credit committee on
opportunities, risk analysis, and risk mitigation
related to sustainable finance products.
3 Pemberian kesempatan yang sama (setara) bagi • Komposisi karyawan wanita di level
karyawan tanpa memandang gender untuk posisi manajerial adalah > 0%.
manajerial di Perseroan. The composition of female employees at
Providing equal opportunities for employees the managerial level is > 0%.
regardless of gender for managerial positions in the • Memberikan kesempatan pelatihan yang
Company. sama bagi karyawan pria dan wanita
Providing equal training opportunities for
male and female employees.
4 Penghematan penggunaan listrik, air dan kertas Penggunaan atas listrik, air dan kertas pada
dalam aktifitas operasional Perseroan. tahun 2028 lebih rendah dari tahun 2027.
Saving in the use of electricity, water, and paper in The use of electricity, water, and paper in 2028
the Company’s operational activities. will be lower than in 2027.
5 Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan Terlaksananya program olahraga secara rutin
kesejahteraan seluruh penduduk semua usia. bagi karyawan.
Ensure healthy lives and promote well being for all Implementation of sports program on a regular
ages. basis for employees.
Terlaksananya program edukatif yang ditunjukan
6 Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan bagi pelajar atau masyarakat umum.
merata serta meningkatkan kesempatan belajar Implementation of educational programs aimed at
sepanjang hayat untuk semua. students and the general public.
Ensure inclusive and equitable quality education
and promote lifelong learning opportunities for all.
Perseroan mengimplementasikan Robotic
7 Mewujudkan infrastruktur dan kemajuan teknologi Process Automation (RPA) yang selaras dengan
dalam kegiatan operasional Perseroan. Rencana Bisnis Perseroan.
Realise infrastructure and technological The Company implements Robotic Process
advancement in the Company operational activities. Automation (RPA) aligned with Company’s
Business Plan.
Perseroan berpartisipasi mengikuti berbagai
8 Melaksanakan kegiatan pelatihan tanggap bencana pelatihan tanggap bencana alam yang dilakukan
kebakaran dan gempa bumi. oleh internal maupun eksternal Perseroan.
Conducting training activities on responding to fire The Company participates in various natural drill
and earthquake disasters. conducted by both internal and external parties.
2029 1 Peningkatan portofolio keuangan berkelanjutan : Triwulan – IV Telah dilakukan pengembangan produk portofolio
Increased sustainable finance portfolio : Quarter – IV keuangan berkelanjutan dan tercermin didalam
a. Melakukan pengembangan produk terhadap Rencana Bisnis tahun 2030.
pembiayaan untuk kategori keuangan Development of sustainable finance portfolio
berkelanjutan. products has been carried out and is reflected in
Developing products for financing in the the Business Plan for 2030.
sustainable finance category.
b. Peningkatan portofolio pembiayaan kategori Sepanjang tahun Portofolio keuangan berkelanjutan di akhir tahun
keuangan berkelanjutan di akhir tahun 2029. 2029 2029 menjadi 15%.
increase in the financing portfolio of the Throughout the The sustainable finance portfolio at the end of
sustainable finance category by the end of year 2029 2029 will be 15%.
2029.
2 Pelaksanaan review terhadap kebijakan Perseroan Triwulan – II Terlaksananya review terhadap kebijakan
terkait keuangan berkelanjutan. Quarter – II Perusahaan terkait keuangan berkelanjutan.
Implementation of a review of the Company’s Implementation of the review of the Company’s
policies related to sustainable finance. policies related to sustainable finance.
3 Penyusunan program Rencana Aksi Keuangan Triwulan – IV Tersusunnya program Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan untuk 5 tahun kedepan (2030 – Quarter – IV Berkelanjutan untuk 5 tahun berikutnya ( 2030 –
2034). 2034 ).
Development of the Sustainable Finance Action The Sustainable Finance Action Plan for the next
Plan for the next 5 Years (2030 – 2034). 5 years (2030 – 2034) has been developed.
4 Melakukan pengembangan kapasitas internal Triwulan – I Terlaksananya edukasi dengan jumlah kehadiran
melalui penyelenggaraan program training Quarter - I peserta minimal 80%.
refreshment kredit analis, kredit komite terkait Implementation of training with a minimum
peluang, analisa risiko, dan mitigasi risiko terkait attendance of 80%.
produk keuangan berkelanjutan.
Developing internal capacity through the
implementation of refreshment training programs
for credit analysts and the credit committee on
opportunities, risk analysis, and risk mitigation
related to sustainable finance products.
2025 Annual & Sustainability Report 209
Page 212
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Tahun Target Kegiatan Prioritas Rencana Pelaksanaan Indikator Keberhasilan
No Indikator Keberhasilan
Year Priority Activity Targets Implementation Time Success Indicator
Success Indicator
5 Pemberian kesempatan yang sama (setara) bagi • Komposisi karyawan wanita di level
karyawan tanpa memandang gender untuk posisi manajerial adalah > 0%.
manajerial di Perseroan. The composition of female employees at
Providing equal opportunities for employees the managerial level is > 0%.
regardless of gender for managerial positions in the • Memberikan kesempatan pelatihan yang
Company. sama bagi karyawan pria dan wanita.
Providing equal training opportunities for
male and female employees.
6 Penghematan penggunaan listrik, air dan kertas Penggunaan atas listrik, air dan kertas pada
dalam aktifitas operasional Perseroan. tahun 2029 lebih rendah dari tahun 2028.
Saving in the use of electricity, water, and paper in The use of electricity, water, and paper in 2029
the Company’s operational activities. will be lower than in 2028.
7 Menjamin kehidupan yang sehat dan meningkatkan Terlaksananya program olahraga secara rutin
kesejahteraan seluruh penduduk semua usia. bagi karyawan.
Ensure healthy lives and promote well being for all Implementation of sports program on a regular
ages. basis for employees.
8 Menjamin kualitas pendidikan yang inklusif dan Terlaksananya program edukatif yang ditunjukan
merata serta meningkatkan kesempatan belajar bagi pelajar atau masyarakat umum.
sepanjang hayat untuk semua. Implementation of educational programs aimed at
Ensure inclusive and equitable quality education students and the general public.
and promote lifelong learning opportunities for all.
9 Mewujudkan infrastruktur dan kemajuan teknologi Perseroan mengimplementasikan Robotic
dalam kegiatan operasional Perseroan. Process Automation (RPA) yang selaras dengan
Realise infrastructure and technological Rencana Bisnis Perseroan.
advancement in the Company operational activities. The Company implements Robotic Process
Automation (RPA) aligned with Company’s
Business Plan.
10 Melaksanakan kegiatan pelatihan tanggap bencana Perseroan berpartisipasi mengikuti berbagai
kebakaran dan gempa bumi. pelatihan tanggap bencana alam yang dilakukan
Conducting training activities on responding to fire oleh internal maupun eksternal Perseroan.
and earthquake disasters. The Company participates in various natural drill
conducted by both internal and external parties.
Proses Penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance Action Plan Preparation Process
Rujukan yang Digunakan Sebagai Acuan Reference Used as a Reference
Dalam penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan In preparing the Sustainable Finance Action Plan (SFAP), the
(RAKB), Perseroan merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Company refers to the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers,
dan Perusahaan Publik, yang diundangkan pada tanggal 27 Juli and Public Companies, which was issued on July 27, 2017, along
2017 beserta dengan petunjuk teknis yang dikeluarkan oleh OJK with the related technical guidelines issued by the OJK regarding
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi Lembaga the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Jasa keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Institutions, Issuers, and Public Companies.
Peraturan tersebut mengatur penerapan Aksi Keuangan This regulation governs the implementation of sustainable
Berkelanjutan, mencakup berbagai ketentuan terkait kewajiban finance, including provisions related to the obligation of
penyusunan Rencana dan Laporan Keberlanjutan. Peraturan preparing a Sustainable Finance Action Plan and Sustainability
ini bertujuan untuk mendorong lembaga jasa keuangan Reports. It aims to encourage financial services institutions and
dan perusahaan publik dalam menerapkan prinsip-prinsip public companies to integrate sustainability principles, including
keberlanjutan yang mencakup faktor lingkungan, sosial, dan tata environmental, social, and governance factors, into all financial
kelola dalam setiap aktivitas keuangan dan bisnis yang mereka and business activities. In line with this regulation, the Company
jalankan. Dengan merujuk pada peraturan ini, Perseroan is committed to implementing measures that promote sustainable
berkomitmen untuk mengimplementasikan langkah-langkah economic development by managing and reporting the social
yang mendukung pembangunan ekonomi yang berkelanjutan and environmental impacts of its business.
dalam pengelolaan dan pelaporan dampak sosial dan lingkungan
dari kegiatan usaha yang dilakukan.
210 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 213
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Keterlibatan Pihak Dalam Penyusunan Rencana Aksi Engagement of Parties in the Development of Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Action Plan Dalam penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan In preparing the 2026 Sustainable Finance Action Plan (SFAP), (RAKB) Tahun 2026, Perseroan memilih untuk melibatkan the Company decided to engage various internal parties rather berbagai pihak internal tanpa menggunakan konsultan eksternal. than external consultants. This process involved the Board of Proses ini melibatkan Direksi, Corporate Strategic Planning, Directors, Corporate Strategic Planning, Corporate Secretary, Corporate Secretary, Business Development Corporate, Corporate Business Development, Marketing Development, Marketing Development, Branch Management, Compliance, Branch Management, Compliance, Risk Management, Business Risk Management, Business Process, Finance & Accounting, Process, Finance & Accounting, and Human Resources, General Human Resources, General Affairs dan Teknologi Informasi. Affairs and Information Technology. Penyusunan dimulai dengan diskusi yang melibatkan semua The preparation began with a discussion involving all relevant pihak terkait untuk membahas langkah-langkah strategis, risiko, parties to review strategic steps, risks, and opportunities for dan peluang dalam mencapai keberlanjutan. Hasil dari diskusi achieving sustainability. The results of these discussions were tersebut kemudian digunakan untuk menyusun dan merumuskan then used to draft the Sustainable Finance Action Plan, which was Rencana Aksi Keuangan Berlanjutan, yang akhirnya difinalisasi finalized and approved by management. This process ensures dan disetujui oleh manajemen. Proses ini memastikan bahwa that every aspect of sustainability is effectively integrated into setiap aspek keberlanjutan terintegrasi dengan baik dalam the Company’s operations and that socialization is carried out to operasional Perseroan serta dilakukannya sosialisasi guna educate all employees to understand and implement Sustainable untuk mengedukasi seluruh karyawan untuk memahami dan Finance. menerapkan Keuangan Berkelanjutan. Faktor Penentu Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Determinative Factors of Sustainable Finance Action Plan Rencana Strategi Bisnis Business Strategic Plan Rencana Strategis Bisnis memiliki pengaruh besar terhadap The Business Strategic Plan has a major influence on the Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan, khususnya dalam Sustainable Finance Action Plan, particularly in developing pengembangan portofolio Keuangan Berkelanjutan untuk a green portfolio for Micro, Small and Medium Enterprises Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM), yang menjadi (MSMEs), which is the Company’s top priority. The Company is prioritas utama Perseroan. Perseroan berkomitmen untuk committed to expanding financing to MSMEs in a sustainable memperluas pembiayaan kepada UMKM secara berkelanjutan manner while taking into account the opportunities and obstacles dengan senantiasa memperhatikan peluang dan hambatan that may occur. By integrating sustainable finance into its yang mungkin terjadi. Dengan mengintegrasikan keuangan business strategy, the Company aims to support greener and berkelanjutan ke dalam strategi bisnis, Perseroan bertujuan more sustainable growth of MSMEs, while playing a role in untuk mendukung pertumbuhan UMKM yang lebih hijau dan creating a positive impact on the economy and the environment. berkelanjutan, sekaligus berperan dalam menciptakan dampak This initiative is also in line with the achievement of sustainable positif bagi perekonomian dan lingkungan. Inisiatif ini juga development goals (SDGs), strengthening the Company’s sejalan dengan pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan commitment to a more inclusive and environmentally friendly (SDGs), memperkuat komitmen Perseroan terhadap ekonomi economy. yang lebih inklusif dan ramah lingkungan. Selain itu Perseroan juga berkomitmen terhadap penerapan In addition, the Company is also committed to the implementation efisiensi energi, air dan pengurangan penggunaan kertas yang of energy efficiency, water and paper reduction, all of which are semuanya menjadi bagian integral dari Rencana Aksi Keuangan an integral part of the Sustainable Finance Action Plan involving Berkelanjutan yang melibatkan seluruh lini organisasi. all lines of the organization Kapasitas Organisasi Organizational Capacity Kapasitas organisasi merupakan salah satu faktor yang Organizational capacity is a key factor in determining success menentukan keberhasilan dalam implementasi Rencana Aksi in the implementation of the Sustainable Finance Action Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Sebuah organisasi yang Plan (SFAP). An organization with strong capacity in human memiliki kapasitas yang kuat, baik dari segi sumber daya resources, systems, and infrastructure is better equipped to manusia, sistem, maupun infrastruktur, akan lebih mampu design and implement policies that support sustainability goals. merancang dan menjalankan kebijakan yang mendukung This capacity includes the ability to integrate sustainable finance tujuan keberlanjutan secara efektif. Kapasitas ini mencakup principles into strategy and day-to-day operations, ensuring kemampuan untuk mengintegrasikan prinsip-prinsip keuangan alignment with sustainability standards at every step. berkelanjutan ke dalam strategi dan operasional sehari-hari, serta memastikan bahwa setiap langkah yang diambil sesuai dengan standar keberlanjutan yang diharapkan. 2025 Annual & Sustainability Report 211
Page 214
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Peningkatan kapasitas organisasi juga berarti pengembangan Improving organizational capacity also involves developing
keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengelola the skills and knowledge needed to manage the risks and
risiko dan peluang yang muncul seiring dengan penerapan opportunities associated with SFAP implementation, such as
RAKB, seperti pemahaman tentang produk keuangan understanding green financial products, environmental risk
berkelanjutan, pengelolaan risiko lingkungan, serta pengukuran management, and the measurement and reporting of social and
dan pelaporan dampak sosial dan lingkungan. Organisasi yang environmental impacts. Organizations with strong capacity for
memiliki kapasitas yang baik dalam hal inovasi, kolaborasi antar innovation, inter-unit collaboration, and adaptability to market
unit, serta adaptasi terhadap perubahan pasar dan regulasi, and regulatory changes will be better positioned to create long-
akan lebih mampu menciptakan nilai jangka panjang melalui term value through the implementation of Sustainable Finance.
implementasi Keuangan Berkelanjutan.
Perseroan dalam mensukseskan Rencana Aksi Keuangan To ensure the success of the Sustainable Finance Action Plan,
Berkelanjutan senantiasa meningkatkan kapasitas organisasi the Company continues to enhance its organizational capacity
baik dalam konteks edukasi maupun struktur organisasi yang through both education and improvements to its organizational
telah ada. structure
Kondisi Keuangan dan Kapasitas Teknis Financial Condition and Technical Capacity
Faktor kondisi keuangan dan kapasitas teknis Perseroan The Company’s financial condition and technical capacity play a
memainkan peran yang sangat penting dalam kelancaran crucial role in the successful implementation of the Sustainable
pelaksanaan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Finance Action Plan (SFAP). Currently, the Company’s financial
Saat ini, kondisi keuangan Perseroan berada dalam kategori condition is considered strong, with a sound financial structure
yang baik, dengan struktur keuangan yang sehat dan likuiditas and adequate liquidity. This establishes a strong foundation for
yang memadai. Hal ini memberikan landasan yang kokoh untuk supporting sustainable finance initiatives while maintaining the
mendukung inisiatif keuangan berkelanjutan tanpa mengganggu Company’s financial stability. The Company’s robust financial
kestabilan finansial Perseroan. Kemampuan keuangan yang capacity allows for investment in various projects and programs
solid memungkinkan Perseroan untuk berinvestasi dalam aligned with the SFAP objectives, including the development of a
berbagai proyek dan program yang mendukung pencapaian green portfolio and sustainable MSMEs financing.
tujuan RAKB, termasuk pengembangan portofolio Keuangan
Berkelanjutan dan pembiayaan UMKM.
Di sisi lain, kapasitas teknis Perseroan juga menjadi faktor Furthermore, the Company’s technical capacity is a key factor in
penentu keberhasilan implementasi RAKB. Dengan tim yang the successful implementation of the Sustainable Finance Action
memiliki keahlian dalam bidang keuangan berkelanjutan, serta Plan (SFAP). With a team possessing expertise in Sustainable
dukungan teknologi dan sistem yang memadai, Perusahaan Finance, as well as adequate technology and system support, the
dapat mengelola risiko dan peluang yang muncul dengan lebih company can more effectively manage the risks and opportunities
efektif. Kapasitas teknis yang kuat memungkinkan Perseroan that arise. Strong technical capacity allows the Company to
untuk melakukan analisis yang mendalam terhadap dampak conduct thorough analyses of the social and environmental
sosial dan lingkungan dari setiap keputusan keuangan, serta impacts of each financial decision and ensures that reporting and
untuk memastikan bahwa pelaporan dan pengelolaan risiko risk management comply with relevant sustainability standard.
dilakukan sesuai dengan standar keberlanjutan yang berlaku.
Kerja Sama dengan Pihak Eksternal Cooperation with External Parties
Dalam mendukung pelaksanaan Rencana Aksi Keuangan To support the implementation of the Sustainable Finance Action
Berkelanjutan, terutama dalam hal peningkatan kapasitas, Plan, particularly in enhancing capacity, quality, and competency,
kualitas, dan kompetensi, Perseroan senantiasa terbuka untuk the Company remains open to exploring collaboration
menjajaki peluang kerjasama dan berkolaborasi dengan pihak opportunities with external parties that have professional/
eksternal yang memiliki keahlian profesional/ bersertifikasi, certified expertise, are legally established, and can provide
berbadan hukum dan dapat memberikan manfaat signifikan substantial benefits to the Company’s development. However,
bagi kemajuan Perseroan. Meskipun demikian, pemanfaatan leveraging the Company’s internal potential and resources
potensi dan sumber daya internal Perseroan tetap menjadi remains the top priority in every development effort, recognizing
prioritas utama dalam setiap upaya pengembangan, dengan that internal strengths are a vital foundation for achieving long-
mempertimbangkan bahwa kekuatan internal adalah fondasi term sustainability goals.
yang tak ternilai dalam mewujudkan tujuan jangka panjang yang
berkelanjutan.
Strategi Komunikasi Communication Strategy
Strategi komunikasi merupakan salah satu elemen penting dalam The communication strategy is a critical element in the
implementasi Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), implementation of the Sustainable Finance Action Plan (SFAP),
karena komunikasi yang efektif dapat memastikan pemahaman as effective communication ensures broad understanding
dan dukungan yang luas dari semua pemangku kepentingan. and support from all stakeholders. In the context of SFAP, the
212 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 215
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Dalam konteks RAKB, strategi komunikasi difokuskan untuk strategy focuses on building awareness, transparency, and
membangun kesadaran, transparansi, dan kolaborasi antara collaboration between internal and external stakeholders,
pihak internal dan eksternal, termasuk karyawan, pelanggan, including employees, customers, investors, regulators, and the
investor, regulator, serta masyarakat luas. broader community.
Langkah pertama dalam strategi komunikasi adalah The first step in the strategy is the development of clear and
penyusunan pesan yang jelas dan konsisten terkait tujuan consistent messages about the sustainability goals and initiatives
dan inisiatif keberlanjutan yang ingin dicapai melalui RAKB. of the SFAP. The message should clearly convey the Company’s
Pesan tersebut harus dapat menggambarkan dengan tepat commitment to sustainability and the expected benefits not
komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan, serta manfaat only for the Company, but society, and the environment. The
yang diharapkan tidak hanya bagi Perseroan, tetapi juga bagi communication should also be transparent, outlining progress,
masyarakat dan lingkungan. Komunikasi ini juga perlu dilakukan challenges, and the steps to achieve sustainability goals.
secara transparan, dengan menyampaikan kemajuan yang
dicapai, tantangan yang dihadapi, dan langkah-langkah yang
akan diambil untuk mencapai tujuan keberlanjutan.
Sistem Monitoring, Evaluasi dan Mitigasi Monitoring, Evaluation and Mitigation System
Dalam mendukung kelancaran implementasi Rencana Aksi To facilitate the effective implementation of the Sustainable
Keuangan Berkelanjutan (RAKB), Perseroan telah menetapkan Finance Action Plan (SFAP), the Company has established
sistem monitoring, evaluasi, dan mitigasi risiko yang komprehensif a comprehensive system for monitoring, evaluation, and
untuk memastikan bahwa setiap langkah yang diambil selaras risk mitigation to ensure every step taken alignment with the
dengan tujuan keberlanjutan yang telah ditetapkan. Sebagai sustainability goals. As part of this effort, the Company follows the
bagian dari upaya tersebut, Perseroan mengadopsi pendekatan three lines of model, which delineates key functions to establish
three lines of model, yang memisahkan fungsi-fungsi utama untuk a clear and effective monitoring and control structure. Periodic
menciptakan struktur pengawasan dan pengendalian yang jelas evaluations are conducted to ensure the Sustainable Finance
dan efektif. Evaluasi secara berkala dilakukan oleh Perseroan Action Plan is executed as intended. The mitigation measures
untuk memastikan berjalannya Rencana Aksi Keuangan taken by the Company are to consistently adjust internal policies
Berkelanjutan sesuai dengan program yang telah dicanangkan. and procedures in order to improve sustainable performance and
Mitigasi yang dilakukan oleh Perseroan adalah secara konsisten ensure that governance is performing well.
melakukan penyesuaian terhadap kebijakan dan prosedur
internal guna untuk meningkatkan kinerja berkelanjutan serta
memastikan tata kelola sudah berjalan baik.
Kebijakan Pemerintah Terkait dengan Isu Keuangan Government Policies Related to The Sustainable
Berkelanjutan Finance Issues
Perseroan senantiasa memperhatikan kebijakan yang The Company consistently follows government policies in the
dikeluarkan oleh Pemerintah dalam perencanaan dan penerapan planning and implementation of the Sustainable Finance Action
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan seperti : Plan, including the following :
a. Peraturan Otoritas Jasa keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 a. Financial Services Authority Regulation Number 51/
tanggal 27 Juli 2017 tentang penerapan Keuangan POJK.03/2017 dated July 27, 2017 regarding the
Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa keuangan, Emiten dan implementation of Sustainable Finance for Financial
Perusahaan Publik. Services Institutions, Issuers and Public Companies.
b. Peraturan Otoritas Jasa keuangan Nomor 3 Tahun 2023 b. Financial Services Authority Regulation Number 3 of 2023
tanggal 24 Februari 2023 tentang Peningkatan Literasi dan dated February 24, 2023 concerning Improving Financial
Inklusi Keuangan di Sektor Jasa keuangan Bagi Konsumen Literacy and Inclusion in the Financial Services Sector for
dan Masyarakat. Consumers and the Public.
Prioritas Uraian Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Priority of Detail of Sustainable Finance Action Plan
1. Program Pertama : 1. First Program :
Peningkatan Portofolio Keuangan Berkelanjutan Perseroan Sustainable Finance Portfolio Enhancement of the
Company
a. Dasar Pemikiran a. Rationale
• Perseroan menilai bahwa peningkatan • The Company considers that increasing its
portofolio Keuangan Berkelanjutan merupakan Sustainable Financing portfolio is the first
program pertama yang menjadi prioritas utama program to be prioritized in the implementation of
dalam implementasi Rencana Aksi Keuangan the Sustainable Finance Action Plan (SFAP). This
Berkelanjutan (RAKB). Keputusan ini didasarkan decision is based on the Company’s awareness
pada kesadaran dan komitmen Perseroan and commitment to the importance of contributing
2025 Annual & Sustainability Report 213
Page 216
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
terhadap pentingnya berkontribusi dalam in supporting sustainable development.
mendukung pembangunan berkelanjutan.
• Uraian sebagai bagian dari upaya untuk • Description as part of the effort to increase the
meningkatkan portofolio Keuangan Berkelanjutan, green portfolio, the Company will focus on
Perseroan akan fokus pada ekspansi kemitraan expanding partnerships with micro, small and
dengan usaha mikro, kecil, dan menengah medium enterprises (MSMEs). This is in line
(UMKM). Hal ini sejalan dengan rencana bisnis with the Company’s long-term (5-year) business
jangka panjang (5 tahun) Perseroan, di mana plan, where the development of these strategic
pengembangan kemitraan strategis ini bertujuan partnerships aims to strengthen the Company’s
untuk memperkuat kontribusi Perseroan dalam contribution in supporting sustainable economic
mendukung pertumbuhan ekonomi yang growth. Through collaboration with these
berkelanjutan. Melalui kolaborasi dengan mitra- partners, the Company hopes to create greater
mitra ini, Perseroan berharap dapat menciptakan positive impact, both in terms of more efficient
dampak positif yang lebih besar, baik dalam management of natural resources, as well as
hal pengelolaan sumber daya alam yang lebih in supporting the adoption of environmentally
efisien, maupun dalam mendukung adopsi praktik friendly business practices.
bisnis yang ramah lingkungan.
b. Kegiatan Rencana Aksi Keuangan b. Sustainable Finance Action Plan Activities
Berkelanjutan
Uraian Kegiatan Periode Awal Periode Akhir Sumber Daya Penanggung Jawab
No. Description Initial Period End Period Resources Division In Charge
1 Perseroan akan melakukan kegiatan Jul - 2026 Sep - 2026 • Sumber daya Marketing Development
pengembangan produk terhadap potensi manusia & Business Development
pembiayaan Keuangan Berkelanjutan. • Sumber dana Corporate
The Company will conduct product development • Sumber daya sistem
activities related to potential financing for informasi
Sustainable Finance product. • Human resources
• Funding sources
• Information system
resources
2 Penyaluran pembiayaan kepada kategori Keuangan Jan - 2026 Dec - 2026 • Sumber daya Marketing Development &
Berkelanjutan. manusia Business
Disbursement of financing to Sustainable Finance • Sumber dana
Categories. • Sumber daya sistem
informasi
• Human resources
• Funding sources
• Information system
resources
c. Sumber Daya c. Resource
• Dalam rangka menyukseskan program pertama • In order to successfully implement the first
terkait product development & penyaluran program related to product development and the
pembiayaan keuangan berkelanjutan , Perseroan distribution of sustainable finance, the Company
telah memiliki sumber daya berupa Unit Kerja has resources in the form of a Marketing
Marketing Development untuk Retail Business Development Unit for the Retail Business Unit
Unit dan Business Development Corporate untuk and a Business Development Corporate Unit for
unit Corporate Business Unit, serta Perseroan the Corporate Business Unit, as well as Credit
memiliki Credit Marketing Officer yang tersebar di Marketing Officers who are distributed across all
seluruh Kantor Cabang Perseroan. the Company’s Branch Offices.
• Perseroan tentunya akan melakukan alokasi • The Company will certainly allocate funds for
dana untuk aktifitas penunjang sesuai dengan supporting activities in accordance with the needs
kebutuhan yang diperlukan dalam rangka required in order to succeed the SFAP.
mensukseskan RAKB.
• Dalam pelaksanaan program pertama, Perseroan • In the implementation of the first program, the
menilai belum memerlukan mitra kerja sama Company considers that it does not yet need a
dalam pelaksanaan kegiatan pengembangan cooperation partner in the implementation of
produk product development.
214 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 217
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
• Perseroan juga memiliki sumber daya sistem • The Company also has information system
informasi (Management Information System) resources (Management Information System)
sebagai alat pemantauan program Keuangan as a tool for monitoring the Sustainable Finance
Berkelanjutan. program.
d. Sistem Evaluasi Pelaksanaan Program d. Program Evaluation Implementation System
Perseroan melakukan evaluasi secara berkala The Company conducts periodic evaluations to monitor
untuk memantau pencapaian program penyaluran the progress of the sustainable finance distribution
pembiayaan keuangan berkelanjutan yang dilakukan program, which is carried out on a monthly basis.
setiap bulannya.
e. Tantangan dan Rencana ke Depan e. Challenges and Future Plans
Kondisi ekonomi global yang saat ini menyebabkan The current global economic conditions, which have
penurunan daya beli masyarakat menjadi tantangan led to a decline in public purchasing power, pose a
besar dalam kesuksesan program Keuangan major challenge to the success of the Sustainable
Berkelanjutan di tahun 2026. Dalam menghadapi situasi Finance program in 2026. In facing this situation, the
ini, Perseroan terus berupaya untuk mempersiapkan company continues to make efforts to prepare various
berbagai skenario strategi yang adaptif dan efektif. adaptive and effective strategic scenarios. This is done
Hal ini dilakukan untuk memastikan bahwa penyaluran to ensure that the distribution of Sustainable Finance
pembiayaan Keuangan Berkelanjutan tetap dapat can still meet the set targets, despite significant
mencapai target yang telah ditetapkan, meskipun external challenges. With thorough preparation, the
terdapat tantangan eksternal yang signifikan. Dengan Company is committed to optimizing the achievement
kesiapan yang matang, Perseroan berkomitmen of program goals, supporting financial sustainability,
untuk mengoptimalkan pencapaian tujuan program, and contributing to more inclusive economic growth.
mendukung keberlanjutan keuangan, serta
berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi yang lebih
inklusif.
2. Program Kedua : 2. Second Program :
Peningkatan Kapasitas Internal Perseroan Enhancement of the Company’s Internal Capacity
a. Dasar Pemikiran a. Thought Basis
• Perseroan menilai bahwa peningkatan kapasitas • The Company believes that enhancing its internal
internal Perseroan dalam konteks Keuangan capacity in the context of Sustainable Finance is
Berkelanjutan sangat penting untuk keberhasilan crucial for the success of the planned program.
program yang dicanangkan. Tanpa memiliki Without sufficient knowledge related to products,
pengetahuan yang mencukupi baik terkait understanding risks, and identifying opportunities,
produk, pemahaman risiko dan peluang maka the planned goals will be difficult to achieve.
rencana yang disusun akan sulit dicapai.
• Perseroan akan melakukan training refreshment • The Company will conduct refreshment
kepada karyawan yang berkaitan dengan proses training for employees involved in the financing
penyaluran pembiayaan yaitu Credit Analys dan distribution process, namely Credit Analysts and
Komite Kredit. Tujuannya agar pihak tersebut the Credit Committee. The goal is to provide
mendapatkan penyegaran tentang keuangan these individuals with an update on sustainable
berkelanjutan beserta bagaimana menganalisa finance and how to analyze and mitigate risks.
risiko dan memitigasinya.
• Selain itu Perseroan akan melakukan edukasi • In addition, the Company will educate key
terhadap karyawan kunci di Kantor Cabang employees at the Branches Office about the
tentang pentingnya Efisiensi energi listrik, air dan importance of energy, water, and paper efficiency
kertas dalam kegiatan operasional sehari-hari. in daily operational activities.
2025 Annual & Sustainability Report 215
Page 218
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
b. Kegiatan Rencana Aksi Keuangan b. Sustainable Finance Action Plan Activities
Berkelanjutan
Uraian Kegiatan Periode Awal Periode Akhir Sumber Daya Penanggung Jawab
No. Description Initial Period End Period Resources Division In Charge
1 Pengembangan kapasitas internal Perseroan : Operation with support from
Internal capacity building of the Company : Human Resource
a. Edukasi kepada karyawan kunci di Kantor Jan – 2026 Mar – 2026 • Sumber daya
Cabang terkait efisiensi listrik, air dan kertas. manusia
Education for key employees at the Branch • Sumber dana
Office regarding electricity, water and paper • Sumber daya sistem
efficiency. informasi
• Human resources
b. Training refreshment kredit analis dan kredit Apr - 2026 Jun - 2026 • Funding sources Branch Management with
komite terkait peluang, analisa risiko, dan • Information system support from Human Resources
mitigasi risiko Keuangan Berkelanjutan. resources
Refresher training for credit analysts and credit
committee on opportunities, risk analyst and
riskmitigation related to Sustainable Finance
Product.
c. Sumber Daya c. Resource
• Dalam rangka menyukseskan program kedua • In order to successfully implement the second
yang berkaitan dengan pengembangan kapasitas program related to the development of internal
internal mengenai keuangan berkelanjutan, capacity concerning sustainable finance, the
Perseroan telah membentuk struktur organisasi Company has established an organizational
yang berada di bawah kendali Direktorat Sumber structure under the control of the Human
Daya Manusia, yaitu Departemen Learning & Resources Directorate, specifically the Learning
Development. Departemen ini akan memberikan & Development Department. This Department
dukungan dalam pelaksanaan program edukasi will support the implementation of education
serta pelatihan penyegaran, yang merupakan programs and refreshment training, which are
tanggung jawab fungsi Operasional dan the responsibility of the Operations and Branch
Manajemen Cabang. Fungsi-fungsi tersebut Management functions. These functions have
memiliki tanggung jawab langsung atas direct accountability for the successful execution
keberhasilan pelaksanaan aktivitas peningkatan of the internal capacity-building activities.
kapasitas internal ini.
• Perseroan tentunya akan melakukan alokasi • The Company will certainly allocate funds for
dana untuk kegiatan penunjang sesuai dengan supporting activities in accordance with the needs
kebutuhan yang diperlukan dalam rangka required in order to succeed the Sustainable
mensukseskan Rencana Aksi Keuangan Finance Action Plan.
Berkelanjutan.
• Dalam pelaksanaan program kedua, Perseroan • In the implementation of the second program, the
akan mempertimbangkan penggunaan atau Company will consider the use of or collaboration
kerjasama dengan pihak professional jika with professional parties if needed, based on a
dibutuhkan berdasarkan analisa kebutuhan yang needs analysis conducted by the Company.
dilakukan oleh Perseroan.
216 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 219
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
d. Sistem Evaluasi Pelaksanaan Program d. Program Evaluation Implementation System
Dalam melakukan evaluasi atas keberhasilan In evaluating the success of the internal capacity-
program peningkatan kapasitas internal, Perseroan building program, the Company will conduct pre-tests
akan melaksanakan pre-test dan post-test selama and post-tests during the refresher training sessions.
pelaksanaan pelatihan penyegaran. Langkah This step aims to measure participants’ understanding
ini bertujuan untuk mengukur pemahaman dan and knowledge before and after the training, in order to
pengetahuan peserta sebelum dan setelah mengikuti assess the effectiveness of the program in enhancing
pelatihan, sehingga dapat diketahui sejauh mana employees’ competencies and internal capacity. The
efektivitas program tersebut dalam meningkatkan results of this evaluation will be used as a basis for
kompetensi dan kapasitas internal karyawan. Hasil improving and developing future training programs,
dari evaluasi ini akan digunakan sebagai dasar untuk as well as ensuring the achievement of the desired
perbaikan dan pengembangan program pelatihan capacity-building objectives.
di masa mendatang, serta memastikan pencapaian
tujuan peningkatan kapasitas yang diinginkan.
e. Tantangan dan Rencana ke Depan e. Challenges and Future Plans
Perseroan menghadapi tantangan seperti perbedaan The Company faces challenges such as differing levels
tingkat pemahaman karyawan dalam memahami of employee understanding of Sustainable Finance,
Keuangan Berkelanjutan, lokasi Kantor Cabang the location of Branches Office spread across several
Perseroan yang terletak di berbagai daerah tersebar di islands in Indonesia, and the rapid development
beberapa Pulau di Indonesia dan juga perkembangan of technology, which are current challenges for the
teknologi yang pesat menjadi tantangan bagi Company.
Perusahaan saat ini.
Ke depan, Perseroan akan memperkuat program Going forward, the Company will strengthen its
pelatihan dengan pendekatan yang lebih fleksibel, training programs with a more flexible approach, such
seperti pemanfaatan teknologi sebagai langkah as leveraging technology to ensure equal access
Perseroan mastikan pemerataan jangkauan to internal capacity-building for employees across
peningkatan kapasitas internal bagi karyawan yang Branch Office. Periodic evaluations through pre-tests
berada di Kantor Cabang. Evaluasi berkala melalui and post-tests will also be conducted to ensure the
pre-test dan post-test juga akan dilakukan untuk effectiveness of the training and identify areas that
memastikan efektivitas pelatihan dan mengidentifikasi need improvement. With these steps, the Company
area yang perlu diperbaiki. Dengan langkah ini, aims to enhance employee competencies and achieve
Perseroan berharap dapat meningkatkan kompetensi its long-term objectives.
karyawan dan mencapai tujuan jangka panjang yang
diinginkan.
2025 Annual & Sustainability Report 217
Page 220
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Performance Overview of Sustainability Aspect
Kinerja Ekonomi 2023 2024 2025 Economy Performance
Pembiayaan Konsumen (Rp-miliar) 265.37 320.99 304.36 Consumer Financing (Rp-billion)
Sewa Pembiayaan (Rp-miliar) 55.54 64.71 70.17 Finance Leases (Rp-billion)
Administrasi dan Provisi (Rp-miliar) 45.41 53.01 41.32 Administration and Provision (Rp-billion)
Penalti (Rp-miliar) 20.75 19.73 17.58 Penalty (Rp-billion)
Bunga (Rp-miliar) 0.33 0.35 0.34 Interest (Rp-billion)
Pendapatan Lain-lain (Rp-miliar) 13.94 9.86 15.05 Other Income (Rp-billion)
Jumlah Pendapatan (Rp-miliar) 401.34 468.65 448.82 Total Income (Rp-billion)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp-miliar) 61.15 (2.16) 2.89 Net Profit For The Year (Rp-billion)
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Penggunaan Listrik (kWh) 548,080 704,684 662,777 Electricity Usage (kWh)
Penggunaan Air (m3) 4,193 5,058 6,143 Water Usage (m3)
Kinerja Sosial Social Performance
Jumlah Karyawan (orang) 664 711 751 Total Employees (person)
Rasio Perputaran Karyawan (%)* 22.00 17.90 19.15 Employee Turn Over Ratio (%)*
Rasio Karyawan Perempuan (%) 21 19.95 20.77 Female Employee Ratio (%)
*) Penyajian angka tahun 2023 dan 2024 dinyatakan kembali karena adanya pengkinian data.
Figures for 2023 and 2024 have been restated due to data updates.
Pendapatan Pembiayaan Konsumen Pendapatan Sewa Pembiayaan
Consumer Financing Income Finance Lease Income
Per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025 Per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025
Rp Rp
IDR
304.36 70.17
Miliar / Billion Miliar / Billion
Administrasi dan Provisi Penalti
Administration and Provision Penalty
Per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025 Per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025
Rp Rp
41.32
IDR
17.58
Miliar / Billion Miliar / Billion
218 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 221
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Bunga Pendapatan Lain-lain
Interest Other Income
Per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025 Per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025
IDR Rp Rp
0.34 IDR 15.05
Miliar / Billion Miliar / Billion
Jumlah Pendapatan Laba Bersih Tahun Berjalan
Total Income Net Profit For The Year
Per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025 Per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025
Rp Rp
IDR
448.82 IDR 2.89
Miliar / Billion Miliar / Billion
Penggunaan Air Penggunaan Listrik
Water Usage Electricity Usage
Per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025 Per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025
6,143 662.777
m3 kWh
Rasio Perputaran Karyawan Jumlah Karyawan
Employee Turnover Ratio Number of Employees
Per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025
Per 31 Desember 2025 / as of 31 December 2025
19.15% 751
Orang / Person
2025 Annual & Sustainability Report 219
Page 222
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Penjelasan
Direksi
Ta k e s h i
The Board of Directors’ Remarks
Kurioka
Direktur Utama
President Director
“ Aktivitas dunia bisnis dan industri yang kian
berkembang secara kompleks serta kondisi
ekonomi global dan Indonesia menjadi tantangan
tersendiri. Perseroan senantiasa berkomitmen
untuk menjalankan kegiatan bisnis dengan
memberikan perhatian yang seimbang pada
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan untuk
menyelaraskan dengan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. Direksi
berharap strategi yang disusun Perseroan terkait
keuangan berkelanjutan dapat menghasilkan
manfaat bagi Pemangku Kepentingan.
The increasingly complex development of business
and industrial activities, along with the global and
Indonesian economic conditions, pose unique
challenges. The Company remains committed
to conducting business activities with balanced
Konosuke attention to economic, social, and environmental
Mizuta
aspects, in alignment with Indonesia’s Sustainable
Development Goals (SDGs). The Board of
Directors hopes that the Company’s strategy for “
sustainable finance will benefit stakeholders.
Direktur Utama
President Director
Krisis iklim global mencapai puncaknya pada tahun 2025, The global climate crisis will peak in 2025, with the World
dimana World Meteorological Organization (WMO) menyatakan Meteorological Organization (WMO) declaring the 2021–2025
bahwa pada rentang tahun 2021–2025 merupakan periode period was the period of the highest temperatures ever recorded
suhu tertinggi yang pernah tercatat dalam sejarah. Dampak in history. Its devastating impacts are evident through natural
destruktifnya terlihat nyata melalui bencana alam, mulai dari disasters, from prolonged droughts caused by El Niño that have
kemarau panjang akibat El Niño yang menyebabkan kebakaran caused forest fires in the Amazon and Kalimantan to the permanent
hutan di Amazon dan Kalimantan hingga hilangnya wilayah loss of coastal areas in northern Java due to submergence. This
pesisir di utara Jawa akibat tenggelam secara permanen. situation has a significant financial, food, health and global security.
Kondisi ini membawa dampak finansial, pangan, kesehatan, dan The World Bank estimates that annual global economic losses from
keamanan global. Bank Dunia memperkirakan kerugian ekonomi natural disasters caused by climate change could reach USD 500
global akibat bencana alam yang disebabkan perubahan iklim billion. If the crisis continues, there will be a 3.00% decline in global
dapat mencapai USD 500 miliar per tahun. Jika krisis terus Gross Domestic Product (GDP) by 2030.
berlanjut, maka akan terjadi penurunan Produk Domestik Bruto
(PDB) global sebesar 3,00% pada tahun 2030.
Komitmen Indonesia terhadap dekarbonisasi diwujudkan Indonesia’s commitment to decarbonization is realized through
melalui kebijakan yang komprehensif, mulai dari pembatasan comprehensive policies, ranging from limiting the expansion of
ekspansi lahan sawit dan tambang lewat moratorium, hingga oil palm and mining plantations through a moratorium to concrete
aksi nyata rehabilitasi lahan masif seluas 600 ribu hektar per actions to massive land rehabilitation covering 600,000 hectares per
tahun. Langkah ini diperkuat dengan ambisi meningkatkan porsi year. These measures are reinforced by the ambition to increase
220 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 223
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk energi terbarukan menjadi 23% dan pengenalan instrumen pajak the share of renewable energy to 23% and the introduction of a karbon sebagai upaya menekan emisi di sektor industri demi carbon tax instrument to reduce emissions in the industrial sector to mencapai Net Zero Emission pada tahun 2060. achieve Net Zero Emissions by 2060. Di tengah krisis iklim yang kian nyata, negara-negara berkembang Amid the increasingly apparent climate crisis, developing countries seperti Indonesia menghadapi tantangan ganda, antara lain like Indonesia face dual challenges: how to address climate bagaimana menghadapi perubahan iklim serta bagaimana change and how to maintain growth as a middle-income country. untuk dapat tetap tumbuh sebagai negara berpenghasilan Through Indonesia International Sustainability Forum (ISF) 2025, menengah. Melalui forum Indonesia International Sustainability the Government outlined various initiatives it has undertaken to Forum (ISF) 2025, Pemerintah memaparkan berbagai inisiatif advance the sustainability agenda. The forum’s primary focus is yang telah dilakukan guna mendorong agenda berkelanjutan. on downstreaming, decarbonization, and self-sufficiency in food, Fokus utama dari forum ini terarah pada hilirisasi, dekarbonisasi, energy, and water. Strengthening domestic foundations is the first serta swasembada pangan, energi, dan air. Penguatan fondasi step before addressing grand global ambitions. Food, energy, domestik menjadi langkah awal sebelum bicara ambisi besar and water issues are not only about resilience, but also about global. Isu pangan, energi, dan air bukan hanya soal ketahanan, social justice and the well-being of the people, in order to realize tapi juga soal keadilan sosial dan kesejahteraan rakyat untuk the Government’s mission, Asta Cita (8 missions established by mewujudkan misi Pemerintah yaitu Asta Cita (8 misi yang President Prabowo Subianto to build a stronger, more just, and ditetapkan oleh Presiden Prabowo Subianto untuk membangun prosperous). bangsa yang lebih kuat, lebih adil, dan lebih makmur). Pemerintah Indonesia juga telah memberikan berbagai stimulus The Indonesian Government has also provided various incentives for untuk penggunaan Kendaraan Listrik Berbasis Baterai (KLBB) the use of Battery-Based Electric Vehicles (KLBB) to infrastructure hingga dukungan infrastruktur dengan memperbanyak Stasiun support through the expansion of Public Electric Charging Stations Pengisian Daya Listrik Umum (SPKLU) untuk kendaraan (SPKLU) for electric vehicles. berbasis listrik. Penjualan mobil listrik di Indonesia sepanjang tahun 2025 Electric car sales in Indonesia are projected to increase significantly meningkat secara signifikan menembus angka 103.931 unit. throughout 2025, reaching 103,931 units. This figure allows electric Hasil ini membuat mobil listrik memberi kontribusi lebih dari 12% cars to contribute more than 12% of the national wholesale market, or wholesales atau distribusi dari pabrik ke dealer secara nasional. factory-to-dealer distribution.According to data from the Association Mengacu pada data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor of Indonesian Automotive Industries (Gaikindo), demand for electric Indonesia (Gaikindo), kenaikan permintaan mobil listrik pada cars is projected to surge 141% in 2025, compared to 43,188 units 2025 tercatat melonjak 141%, di mana pada 2024 wholesales in 2024. hanya mencapai sebesar 43.188 unit. Sementara itu, wholesales mobil elektrifikasi jenis hybrid hanya Meanwhile, wholesales of hybrid electrified vehicles only increased naik 10% pada 2025 menjadi 65.943 unit, sedangkan Plug In by 10% in 2025 to 65,943 units, while Plug-In Hybrid Electric Hybrid Electric Vehicle (PHEV) tumbuh 3.775% menjadi 5.270 Vehicles (PHEVs) grew by 3,775% to 5,270 units. unit. Untuk itu masih diperlukan kolaborasi antara Pemerintah, Therefore, collaboration between the Government, stakeholders, pemangku kepentingan dan pihak swasta agar dapat memajukan and the private sector is still needed to advance the energy transisi energi menuju ketahanan energi yang mandiri dan transition towards independent energy security and sustainable pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan. economic growth. Kebijakan untuk Merespons Tantangan dalam Policies to Respond to Challenges in Fulfilling the Pemenuhan Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy Perseroan telah memiliki kebijakan dan prosedur Keuangan The Company has established Sustainable Finance policies and Berkelanjutan. Kebijakan dan prosedur tersebut terdiri dari procedures. These policies and procedures consist of sustainable kebijakan keuangan berkelanjutan, dan Standar Operasional finance policy and sustainable finance Standard Operating Prosedur (“SOP”) keuangan berkelanjutan dalam proses Procedures (“SOP”) in the financing process. The Company also pembiayaan. Perseroan juga telah menetapkan Rencana has established Sustainable Finance Action Plan (“RAKB”), which Aksi Keuangan Berkelanjutan (“RAKB”), yang secara khusus specifically guides various environmental and social safeguards memandu berbagai langkah perlindungan lingkungan dan sosial and ensures that stakeholders truly experience the sustainable serta memastikan bahwa para pemangku kepentingan dapat benefits of the Company’s operations and business. benar-benar merasakan manfaat berkelanjutan dari operasi dan bisnis Perseroan. Seluruh kebijakan dan prosedur ini merupakan manifestasi nyata All of these policies and procedures are real manifestations of the dari nilai keberlanjutan yang termaktub dalam visi Perseroan sustainability values contained in the Company’s vision: yaitu: 2025 Annual & Sustainability Report 221
Page 224
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
“Menciptakan Dunia yang Berkelanjutan” “Be a Creator of a Sustainable World”
Dalam mencapai visi tersebut, Perseroan mengimplementasikan To achieve this vision, the Company implements strategies
strategi antara lain: including:
• Dukungan penuh manajemen dalam penerapan keuangan • Full management support in the implementation of sustainable
berkelanjutan dengan menyeimbangkan aspek ekonomi, finance by balancing economic, social, environmental, and
sosial, lingkungan hidup dan tata kelola dalam kegiatan governance aspects in the Company’s business activities;
usaha Perseroan;
• Mendorong peningkatan akses UMKM guna memperoleh • Encouraging increased access for MSMEs to financing by
pembiayaan dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dan applying prudent principles and adequate risk management;
kecukupan penerapan manajemen risiko;
• Peran aktif karyawan yang memiliki kemampuan yang • Active participation of employees who possess the necessary
dibutuhkan dalam melaksanakan tugas dan tanggung skills to carry out their duties and responsibilities, as well as
jawabnya maupun kompetensi penerapan keuangan competencies in implementing sustainable finance according
berkelanjutan sesuai jenjang tugasnya; to their respective levels of responsibility;
• Memperhatikan aspek sosial baik secara internal untuk • Paying attention to social aspects both internally to realize
mewujudkan misi Perseroan dalam pengembangan sumber the Company’s mission of developing competent human
daya manusia yang kompeten, maupun secara eksternal resources, and externally within the social environment of the
di lingkungan sosial Kantor Pusat dan Kantor Cabang Head Office and Branch Offices to increase public trust in the
sehingga dapat meningkatkan kepercayaan masyarakat Company and mitigate reputational risks;
kepada Perseroan dan menjaga risiko reputasi;
• Memperhatikan aspek ramah lingkungan di internal • Paying attention to environmentally friendly aspects within the
Perseroan dengan berbagai upaya untuk efisiensi energi, Company through various efforts to achieve energy efficiency,
efisiensi penggunaan air, kertas & plastik. water efficiency, and paper and plastic use.
Respon Terhadap Isu Terkait Keuangan Berkelanjutan Responds to Issues Related to Sustainable Finance
Perubahan iklim merupakan isu global yang memberikan Climate change is a global issue that has significant impacts
dampak signifikan terhadap aspek lingkungan, sosial, dan on environmental, social, and economic aspects, including the
ekonomi, termasuk meningkatnya frekuensi cuaca ekstrem, increasing frequency of extreme weather events, changing rainfall
perubahan pola curah hujan, gangguan rantai pasok, serta risiko patterns, supply chain disruptions, as well as risks to public health
terhadap kesehatan dan kesejahteraan masyarakat. Kondisi and well-being. This condition encourages businesses to place
ini mendorong dunia usaha untuk semakin memperhatikan greater attention on managing climate-related risks through the
pengelolaan risiko iklim melalui penerapan praktik operasional implementation of responsible operational practices, efficient use
yang bertanggung jawab, efisiensi penggunaan sumber daya, of resources, and support for mitigation and adaptation efforts.
serta dukungan terhadap upaya mitigasi dan adaptasi. Dengan Accordingly, responses to climate change have become an
demikian, respons terhadap perubahan iklim menjadi bagian important part of maintaining business sustainability and creating
penting dalam menjaga keberlanjutan usaha dan menciptakan long-term value for all stakeholders.
nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
Penyelenggaraan International Sustainability Forum (ISF) The International Sustainability Forum (ISF) 2025 held last
2025 pada Oktober lalu sukses membuahkan hasil konkret October successfully yielded concrete results through the signing
melalui penandatanganan 13 nota kesepahaman (MoU) serta of 13 memorandums of understanding (MoUs) and 3 strategic
3 deklarasi strategis. Dengan total nilai komitmen mencapai declarations. With a total commitment value of IDR 278 trillion,
Rp278 triliun, kolaborasi ini mencakup berbagai sektor krusial this collaboration covers various crucial sectors such as clean
seperti energi bersih, karbon, hingga infrastruktur hijau. energy, carbon, and green infrastructure. Involving synergy
Melibatkan sinergi antara pemerintah, lembaga keuangan between the government, international financial institutions, and
internasional, dan sektor swasta, investasi ini menjadi bukti nyata the private sector, this investment is a tangible demonstration
transformasi industri nasional. Langkah ini tidak hanya bertujuan of the transformation of the national industry. This step aims not
memperkuat pertumbuhan ekonomi, tetapi juga mengakselerasi only to strengthen economic growth but also to accelerate the
pemberdayaan UMKM serta penciptaan lapangan kerja yang empowerment of MSMEs and the creation of sustainable jobs.
berkelanjutan.
Dalam menjalankan usahanya, Perseroan berkomitmen In conducting its business, the Company is committed to consistently
untuk selalu menjalankan usahanya dengan senantiasa considering economic, social, and environmental aspects.
mempertimbangkan aspek ekonomi, sosial dan lingkungan. Oleh Therefore, in carrying out its office operations, the Company
karena itu, dalam pelaksanaan kegiatan operasional kantor, consistently strives to mitigate financial, environmental, and social
Perseroan senantiasa berusaha melindungi dampak keuangan, impacts through relevant policies and procedures.
lingkungan dan sosial dengan kebijakan dan prosedur yang
relevan.
222 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 225
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Sebagai langkah proaktif dalam menghadapi tantangan dan As a proactive step in facing challenges and capitalizing on
memanfaatkan peluang, Perseroan secara adaptif menyesuaikan opportunities, the Company adaptively adjusts its business strategy
strategi bisnis serta tata kelola. Perseroan terus mengembangkan and governance. The Company continues to develop consistently.
diri secara konsisten. Perseroan senantiasa mengedepankan The Company consistently prioritizes the interests of all stakeholders
kepentingan seluruh pemangku kepentingan untuk mencapai to achieve a sustainable business strategy. The Company is
strategi bisnis yang berkelanjutan. Perseroan optimis akan optimistic that it will continue to grow and contribute to achieving the
dapat terus berkembang sehingga dapat berkontribusi dalam Sustainable Development Goals (“SDGs”) in Indonesia.
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (“TPB”) di
Indonesia.
Perseroan juga berkomitmen untuk berperan aktif dalam The Company is also committed to playing an active role in
pengembangan sektor UMKM, yang merupakan tulang developing the MSME sector, which is the backbone of the
punggung perekonomian Indonesia. Perseroan senantiasa Indonesian economy. The Company consistently encourages
mendorong peningkatan akses UMKM guna memperoleh increased access for MSMEs to financing by implementing prudent
pembiayaan dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dan principles and adequate risk management.
kecukupan penerapan manajemen risiko.
Selain itu, Direksi telah melakukan peninjauan yang Furthermore, the Board of Directors has conducted a comprehensive
komprehensif atas penyusunan Laporan Keberlanjutan 2025 review of the preparation of this 2025 Sustainability Report, which is
ini yang diharapkan menjadi acuan atas komitmen Perseroan expected to serve as a benchmark for the Company’s commitment
terhadap Keberlanjutan. Direksi senantiasa optimis, bahwa ke to sustainability. The Board of Directors remains optimistic that the
depan Perseroan dapat mencapai kemajuan dan pertumbuhan Company can achieve progress and growth in the future related to
terkait implementasi keberlanjutan. sustainability implementation.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Implementation of Sustainable Finance
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus berupaya untuk Throughout 2025, the Company continued its effort to improve
meningkatkan kinerja dari segi ekonomi, sosial dan lingkungan. its performance from an economic, social, and environmental
perspective.
Perseroan mencatatkan Laba Bersih Tahun Berjalan pada tahun The Company recorded a Net Profit For The Year in 2025 amounted
2025 sebesar Rp2,89 miliar. Peseroan juga mampu menekan IDR 2.89 billion. The Company was also able to reduce Expenses
Beban sebesar 7,05%. Meski Jumlah Aset dan Liabilitas by 7.05%. Although Total Assets and Liabilities experienced a slight
mengalami sedikit penurunan masing-masing sebesar 1,78% decrease of 1.78% and 2.31%, respectively, the capital structure
dan 2,31%, struktur permodalan tetap solid dengan Jumlah remained solid with Total Equity of IDR 744.01 billion. The Company
Ekuitas Rp744,01 miliar. Perseroan juga terus mengedepankan also continues to prioritize the principle of prudence in financing
prinsip kehati-hatian dalam penyaluran pembiayaan, terbukti distribution, as evidenced by the Net Non-Performing Receivables
dengan rasio Piutang Bermasalah Neto (“NPF-neto”) yang (“NPF-net”) ratio which is controlled at 1.59% in accordance with
terkendali di level 1,59% sesuai standar ketentuan OJK. OJK provision standards.
Perseroan senantiasa mendukung perkembangan portofolio The Company consistently supports the development of a
kredit berkelanjutan dengan menyalurkan pembiayaan pada sustainable credit portfolio, including by providing financing to
sektor UMKM, transportasi ramah lingkungan, penyaluran MSMEs sector, environmentally friendly transportation, provide
pembiayaan atas mesin pengolahan limbah padat maupun cair, financing for solid and liquid waste processing machines, such as
seperti minyak oli bekas pakai yang dapat digunakan kembali used oil that can be reused in the production process in companies
pada proses produksi serta pembiayaan pada perusahaan engaged in energy efficiencyand financing to companies engaged
yang bergerak di bidang pencegahan dan pengendalian polusi. in pollution prevention and control. Financing under the sustainable
Pembiayaan dalam kategori keuangan berkelanjutan telah finance category has been reported in the monthly report through
dilaporkan dalam laporan bulanan melalui sistem pelaporan OJK the OJK reporting system and is monitored periodically.
dan dilakukan pemantauan secara berkala.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan penyaluran By 2025, the Company has disbursed financing categorized as
pembiayaan yang dikategorikan sebagai keuangan berkelanjutan sustainable finance amounting to IDR 384.36 billion, with the
sebesar Rp 384,36 miliar Rupiah, dimana penyaluran pembiayaan largest distribution being to MSMEs sector, amounting to IDR
terbesar adalah kepada sektor UMKM yaitu sebesar Rp 206,72 206.72 billion. This sustainable finance portfolio contributed 12.60%
miliar. Portofolio keuangan berkelanjutan ini berkontribusi of the Company’s total financing portfolio. This figure exceeded
12,60% dari seluruh portofolio pembiayaan Perseroan. Angka the Company’s previously set target of 11.10%. The Company
ini melebihi target yang ditetapkan Perseroan sebelumnya yaitu hopes that the efforts made by the Company can support the
sebesar 11,10%. Perseroan berharap, upaya yang dilakukan government’s program to create job opportunity and encourage
Perseroan ini dapat mendukung program pemerintah untuk inclusive economic growth.
menciptakan lapangan pekerjaan, dan mendorong pertumbuhan
ekonomi yang inklusif.
2025 Annual & Sustainability Report 223
Page 226
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Salah satu inisiatif Perseroan terkait pengelolaan lingkungan One of the Company’s initiatives related to environmental
adalah penggunaan gedung yang bersertifikat green building management is the use of a green building certified building for
untuk Kantor Pusat Perseroan, yaitu bangunan yang dirancang, the Company’s Head Office, namely a building that is designed,
dibangun, dan dikelola untuk meminimalkan penggunaan sumber constructed, and managed to minimize the use of natural resources,
daya alam, seperti energi, air, dan material, serta mengurangi such as energy, water, and materials, as well as reduce waste and
limbah dan polusi yang dihasilkan selama masa operasinya pollution generated during its operational period while still paying
dengan tetap memperhatikan kenyamanan dan kesehatan attention to the comfort and health of the people who work in it.
manusia yang beraktivitas di dalamnya. Dalam menjalankan In carrying out its operations, the Company consistently prioritizes
kegiatan operasionalnya, Perseroan juga senantiasa environmentally friendly aspects such as energy efficiency, water
memperhatikan aspek ramah lingkungan seperti efisiensi energi, use, paper, and plastic.
penggunaan air, kertas dan plastik.
Sebagai bentuk komitmen berkelanjutan, Perseroan melakukan As a manifestation of its sustainable commitment, the Company
literasi keuangan melalui penyediaan materi edukasi keuangan promotes financial literacy by providing accessible financial
yang dapat diakses oleh konsumendan/atau masyarakat education materials to consumers and/or the public through the
melalui microsite www.pinjamdana.co.id. Hal ini bertujuan untuk microsite www.pinjamdana.co.id. This aims to facilitate and inform
memudahkan & menginformasikan kepada seluruh masyarakat public, improving financial literacy and understanding financial
dalam meningkatkan literasi keuangan dan pemahaman literasi literacy in the use of financial services products, equitably through
keuangan dalam penggunaan produk layanan jasa keuangan, the use of information and communication technology.
yang merata melaluipenggunaan teknologi informasi dan
komunikasi.
Pada tanggal 22 Oktober 2025, Perseroan menyelenggarakan On October 22, 2025, the Company conducted Financial Literacy
program Literasi Keuangan bagi 135 siswa dan guru di SMK program for 135 students and teachers at SMK Negeri 54, Jakarta.
Negeri 54, Jakarta. Kegiatan ini dilaksanakan bukan sekadar This activity was not merely a fulfillment of obligations under POJK
pemenuhan kewajiban terhadap POJK No. 3 Tahun 2023, No. 3 of 2023, but also an initiative of the Company’s support in
melainkan inisiatif Perseroan dalam dukungan Perseroan dalam increasing public understanding of financial products and services.
peningkatan pemahaman masyarakat terhadap produk dan
layanan jasa keuangan.
Dalam kegiatan ini, Perseroan juga merealisasikan kegiatan During this activity, the Company also realized Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dengan memberikan and Environmental Responsibility activity by providing support
bantuan sarana pendukung proses belajar-mengajar yang facilities for the teaching and learning process, which were handed
diserahkan langsung kepada Wakil Kepala Sekolah SMK Negeri over directly to the Vice Principal of SMK Negeri 54, Jakarta, Mrs.
54, Jakarta, Ibu Titi Setyaningsih. Perseroan berharap kontribusi Titi Setyaningsih. The Company hopes this contribution will be a
ini dapat menjadi katalisator dalam meningkatkan kualitas catalyst in improving the quality of education and developing the
pendidikan dan pengembangan potensi sumber daya manusia potential of superior human resources among Indonesia’s younger
unggul di kalangan generasi muda Indonesia. generation.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan juga telah secara konsisten Throughout 2025, the Company has also consistently implemented
melaksanakan inklusi keuangan dengan menambah jaringan financial inclusion by expanding its product marketing network
pemasaran produk melalui kerjasama dengan pihak ketiga. Hal through collaborations with third parties. This aims to increase
ini bertujuan untuk meningkatkan ketersediaan akses terhadap access to institutions, financial products and/or services.
lembaga, produk dan/atau layanan jasa keuangan.
Dalam rangka meningkatkan pengelolaan risiko terkait keamanan In order to improve risk management related to data security in
data guna menetapkan, menerapkan, memelihara, dan terus order to establish, implement, maintain, and continuously improve
meningkatkan sistem manajemen keamanan informasi seraya the information security management system while realizing Good
mewujudkan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik, pada Corporate Governance practices, in 2025, the Company has
tahun 2025, Perseroan telah melakukan pembaruan sertifikasi renewed its ISO 27001:2013 certification with ISO 27001:2022.
ISO 27001:2013 dengan ISO 27001:2022.
Perseroan senantiasa berkomitmen dalam mengimplementasikan The Company remains committed to implementing sustainability
strategi keberlanjutan yang diterapkan guna mendukung strategies to support government programs, while implementing
program Pemerintah, seraya menerapkan strategi yang dapat strategies that can significantly contribute to sustainable, structured,
berkontribusi secara signifikan pada pertumbuhan ekonomi yang and inclusive economic growth.
berkelanjutan, terstruktur dan inklusif.
224 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 227
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy Perseroan secara khusus telah berkontribusi untuk mengurangi The Company has specifically contributed to reducing emissions emisi dengan meningkatkan portofolio yang dapat dikelompokkan by increasing its portfolio that can be categorized as Sustainable dalam Keuangan Berkelanjutan. Finance. Manajemen risiko dalam penerapan keuangan keberlanjutan Risk management in the implementation of sustainable finance menjadi semakin krusial bagi Perseroan, khususnya dalam is becoming increasingly crucial for the Company, particularly in mengelola rasio piutang bermasalah. Dalam konteks ini, managing non-performing ratio receivable. In this context, the penerapan prinsip keberlanjutan tidak hanya mencakup application of sustainability principles not only encompasses pertimbangan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST), consideration of Environmental, Social, and Governance (ESG) tetapi juga berperan dalam memperkuat ketahanan portofolio aspects, but also plays a role in strengthening the resilience of the pembiayaan terhadap potensi risiko kredit. financing portfolio to potential credit risks. Melalui integrasi faktor keberlanjutan dalam proses penilaian By integrating sustainability factors into the borrower assessment dan seleksi debitur, Perseroan dapat memitigasi kemungkinan and selection process, the Company can mitigate the possibility terjadinya gagal bayar yang diakibatkan oleh kegiatan usaha of default arising from unsustainable business activities or those yang tidak berkelanjutan atau rentan terhadap perubahan vulnerable to regulatory changes and extreme environmental regulasi serta dampak lingkungan yang ekstrem. impacts. Lebih lanjut, manajemen risiko yang selaras dengan prinsip Furthermore, risk management aligned with sustainable finance keuangan berkelanjutan tentunya mendorong Perseroan untuk principles encourages the Company to build a more adaptive and membangun sistem pengendalian internal yang lebih adaptif dan responsive internal control system to address risk dynamics faced responsif terhadap dinamika risiko yang dihadapi Perseroan. by the Company. This includes implementing financing policies that Hal ini mencakup penerapan kebijakan pembiayaan yang support environmentally friendly sectors, strengthening financing mendukung sektor-sektor ramah lingkungan, penguatan proses quality monitoring processes, and enhancing human resource pemantauan atas kualitas pembiayaan, serta peningkatan capacity in identifying sustainability risks and implementing targeted kapasitas SDM dalam mengenali risiko-risiko keberlanjutan financial literacy and inclusion activities. Thus, the Company is not serta pelaksanaan kegiatan literasi dan inklusi keuangan yang only able to maintain asset quality and reduce the non-performing tepat sasaran. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya mampu receivable ratio, but also contributes to the creation of a more stable, menjaga kualitas aset dan menekan rasio piutang bermasalah, inclusive, and sustainable financial system in the long term. tetapi juga berkontribusi pada terciptanya sistem keuangan yang lebih stabil, inklusif, dan berkelanjutan dalam jangka panjang. Perseroan juga berkomitmen untuk mendorong peningkatan The Company is also committed to encouraging increased access akses UMKM guna memperoleh pembiayaan dengan for MSMEs to financing by implementing prudent principles menerapkan prinsip kehati-hatian dan kecukupan penerapan and adequate risk management. In line with the commitment to manajemen risiko. Selaras dengan komitmen penerapan implementing sustainable finance, the Company consistently strives keuangan berkelanjutan, Perseroan secara konsisten to realize the vision of sustainable finance by continuously aligning mengupayakan realisasi visi keuangan berkelanjutan dengan external factors and internal readiness, which includes financial senantiasa menyelaraskan faktor eksternal serta kesiapan aspects, technical capacity, and organizational capacity. internal, yang mencakup aspek finansial, kapasitas teknis, dan kapasitas organisasi. Pemanfaatan Peluang dan Prospek Usaha Utilization of Opportunities and Business Prospects Memasuki tahun 2026, prospek usaha Perseroan masih Entering 2026, the Company’s business prospects continue to be dipengaruhi oleh dinamika global berupa konflik geopolitik di influenced by global dynamics, including geopolitical conflicts in Timur Tengah, kenaikan harga energi, tekanan inflasi, serta the Middle East, rising energy prices, inflationary pressures, and perlambatan pertumbuhan ekonomi domestik. Namun demikian, the slowdown of domestic economic growth. Nevertheless, growth peluang pertumbuhan tetap terbuka seiring proyeksi peningkatan opportunities remain open in line with the projected expansion of the industri pembiayaan, kebutuhan kendaraan bermotor termasuk financing industry, demand for motor vehicles including electric and kendaraan listrik dan hybrid, serta dukungan stabilitas kebijakan hybrid vehicles, as well as support from stable national fiscal and fiskal dan moneter nasional. Dalam konteks implementasi monetary policies. In the context of sustainability implementation, keberlanjutan, Perseroan memanfaatkan prospek tersebut the Company seeks to capitalize on these prospects through melalui penguatan kualitas portofolio pembiayaan berbasis strengthening the quality of its financing portfolio based on prudential prinsip kehati-hatian, pengembangan produk sesuai kebutuhan principles, developing products in accordance with market needs, pasar, efisiensi operasional melalui digitalisasi dan otomatisasi improving operational efficiency through digitalization and process proses, penguatan tata kelola risiko, serta pengembangan automation, enhancing risk governance, and developing human sumber daya manusia. Selain itu, Perseroan juga menjaga resources. In addition, the Company maintains a sound funding struktur pendanaan yang sehat, meningkatkan kepatuhan structure, improves regulatory compliance, and expands its regulasi, dan memperluas jaringan usaha guna menciptakan business network in order to create sustainable and resilient growth pertumbuhan yang berkelanjutan, resilien, dan memberikan nilai while delivering long-term value to all stakeholders. jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. 2025 Annual & Sustainability Report 225
Page 228
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Penjelasan Situasi Eksternal Ekonomi, Lingkungan Explanation of External Economic, Environmental,
Hidup, dan Sosial yang Berpotensi Mempengaruhi and Social Conditions that May Affect Sustainability
Keberlanjutan
Keberlanjutan Perseroan dipengaruhi oleh berbagai dinamika The Company’s sustainability is influenced by various evolving
eksternal pada aspek ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial external dynamics in the economic, environmental, and social
yang terus berkembang. Dari sisi ekonomi, tantangan dapat aspects. From an economic perspective, challenges may arise
berasal dari perlambatan pertumbuhan ekonomi, volatilitas from slowing economic growth, financial market volatility, changes
pasar keuangan, perubahan suku bunga, tekanan inflasi, serta in interest rates, inflationary pressures, and geopolitical uncertainty,
ketidakpastian geopolitik yang berpotensi memengaruhi daya which may affect public purchasing power and the quality of the
beli masyarakat dan kualitas portofolio pembiayaan. Dari aspek financing portfolio. From an environmental perspective, climate
lingkungan hidup, perubahan iklim, meningkatnya frekuensi change, the increasing frequency of natural disasters, and the
bencana alam, serta transisi menuju ekonomi rendah karbon transition toward a low-carbon economy may affect business
dapat memengaruhi aktivitas usaha, kebutuhan pembiayaan activities, demand for green financing, and long-term risk
hijau, dan pengelolaan risiko jangka panjang. Sementara itu, management. Meanwhile, from a social perspective, changes in
dari sisi sosial, perubahan perilaku konsumen, perkembangan consumer behavior, digital technology developments, the need for
teknologi digital, kebutuhan terhadap inklusi keuangan, financial inclusion, personal data protection, and public expectations
perlindungan data pribadi, serta ekspektasi masyarakat terhadap for responsible business practices are important factors that must
praktik usaha yang bertanggung jawab menjadi faktor penting be addressed adaptively. Therefore, the Company continues
yang perlu direspons secara adaptif. Oleh karena itu, Perseroan to strengthen its business resilience through good governance,
terus memperkuat ketahanan usaha melalui tata kelola yang prudent risk management, service innovation, and the consistent
baik, manajemen risiko yang prudent, inovasi layanan, dan implementation of sustainability principles.
penerapan prinsip keberlanjutan secara berkesinambungan.
Apresiasi Appreciation
Direksi memberikan penghargaan dan apresiasi bagi seluruh The Board of Directors extends its appreciation and gratitude to
karyawan Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan atas all Company employees and stakeholders for their sustainability
dedikasi dan loyalitas dalam melaksanakan komitmen Perseroan aspects dedication and loyalty in implementing the Company’s
dalam aspek keberlanjutan. sustainability commitments.
Bagi kami, keberlanjutan merupakan cara untuk mendorong For us, sustainability is a way to drive the Company’s future growth
pertumbuhan dan perkembangan Perseroan di masa depan and development, achieving its vision of “Be a Creator of a
dalam mewujudkan visi Perseroan yaitu “Menciptakan Dunia Sustainable World” which aims to maintain harmony between
yang Berkelanjutan” yang bertujuan menjaga keselarasan economic, social, and environmental performance.
antara kinerja aspek ekonomi, sosial dan lingkungan.
Jakarta, April 2025 Jakarta, April 2025
Atas nama Direksi On behalf of the Board of Directors
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Takeshi Kurioka
Direktur Utama / President Director
226 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 229
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 227
Page 230
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Dalam Pelaksanaan Keuangan Berkelanjutan, Perseroan In Implementation of the Sustainable Finance, the Company
tidak membentuk departemen khusus atau unit kerja khusus, does not establish a special department or special work unit,
melainkan seluruh pihak yang terkait bertanggung jawab but all related parties will be responsible for implementation of
terhadap penerapan keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
Pejabat Tugas dan Wewenang
Official Duties and Authorities
Direksi • Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan program aksi keuangan
Board of Directors berkelanjutan secara keseluruhan.
To be responsible for the overall implementation of sustainable finance
action program.
• Direksi wajib melaksanakan dan mengelola Program Aksi Keuangan
Berkelanjutan sesuai dengan rencana program yang telah disetujui
Perseroan.
Board of Directors is obliged to implement and manage the Sustainable
Finance Action Program in accordance with the planned and agreed
program.
Corporate Strategic Planning & Corporate Secretary • Mendukung pelaksanaan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan dengan
memastikan kolaborasi antar departemen berjalan dengan optimal dan
melakukan evaluasi secara berkala dan melaporkannya kepada Direksi.
To support the implementation of Sustainable Finance Action Program by
ensuring that any collaboration among departments will work optimally
and conduct periodic evaluations and report it to the Board of Directors.
• Mengkoordinasikan persiapan konsep dengan pengkajian garis besar
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan.
To coordinate concept preparation by assessing the outline of Sustainable
Finance Action Plan.
• Menyusun Laporan Keberlanjutan
To prepare Sustainability Report.
• Memastikan pelaporan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan dan
Laporan Keberlanjutan ke OJK.
To ensure the submission of Sustainable Financial Action Plan and
Sustainability Report to OJK.
Business Development Corporate • Pengkajian produk dan/atau jasa Unit Bisnis Korporasi kategori
Corporate Business Unit keuangan berkelanjutan.
Assessment of Corporate Business Unit products and/or services of
sustainable finance category
• Mempersiapkan dan membuat produk dan/atau jasa Unit Bisnis
Korporasi kategori keuangan berkelanjutan.
To prepare and create Corporate Business Unit products and/or services
of sustainable finance category.
• Penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Unit Bisnis Korporasi
kategori keuangan berkelanjutan.
Distribution of financing to Corporate Business products and/or services
of sustainable finance category.
Marketing Development • Pengkajian produk dan/atau jasa Unit Bisnis Ritel kategori keuangan
Retail Business Unit berkelanjutan.
Assessment of Retail Business Unit products and/or services of
sustainable finance category.
• Mempersiapkan dan membuat produk dan/atau jasa Unit Bisnis Ritel
kategori keuangan berkelanjutan.
To prepare and create Retail Business Unit products and/or services of
sustainable finance category.
• Penyaluran pembiayaan produk dan/atau jasa Unit Bisnis Ritel kategori
keuangan berkelanjutan.
228 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 231
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pejabat Tugas dan Wewenang
Official Duties and Authorities
Distribution of financing to Retail Business Unit products and/or services
of sustainable finance category.
Branch Management • Mengelola pelaksanaan Program Aksi Keuangan Berkelanjutan di
Kantor Cabang Perseroan.
To manage the implementation of Sustainable Finance Action Program
in Branch Office of The Company.
Compliance • Mengkaji penyusunan Pedoman & Standard Operating Procedure
(SOP) Program Aksi Keuangan Berkelanjutan Perseroan.
To assess the preparation of Guidelines and Standard Operating
Procedures (SOP) for the Sustainable Finance Action Program of the
Company.
• Melakukan pembaharuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
dengan melibatkan berbagai Departemen terkait untuk realisasi rencana
yang berhubungan dengan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan.
To conduct the updating of Sustainable Finance Action Plan by involving
various relevant Departments for realization of the plan related to the
Sustainable Finance Action Plan.
• Melakukan penelaahan dan rekomendasi terkait aspek kepatuhan
terhadap Program Aksi Keuangan Berkelanjutan.
To conduct review and recommendation related to the compliance
aspect with the Sustainable Finance Action Program.
• Mengkaji integrasi aspek risiko dalam kegiatan usaha dalam rangka
Risk Management penerapan keuangan berkelanjutan.
To study the integration of risk aspects into business activities in term of
sustainable finance implementation.
• Melakukan pemantauan risiko kredit dan risiko lainnya terkait penerapan
keuangan berkelanjutan.
To monitor the credit risk and other risks related to implementation of
sustainable finance.
• Menyusun draft dan penyesuaian pedoman terkait penerapan keuangan
Business Process berkelanjutan.
Prepare draft and adjustments to the guidelines related to the
implementation of sustainable finance.
• Pelaporan bulanan terkait realisasi penyaluran pembiayaan produk dan/
Finance and Accounting atau jasa keuangan berkelanjutan.
Monthly report related to realization of distribution of financing for
sustainable finance products and/or services.
Human Resources • Melakukan pelatihan peningkatan kompetensi terkait program
penerapan keuangan berkelanjutan.
To conduct competency improvement training related to sustainable
finance implementation program.
General Affairs • Melakukan identifikasi peluang penghematan dan pengelolaan konsumsi
energi dalam penerapan program Keuangan Berkelanjutan.
Identify opportunities for efficiency and manage energy consumption in
the implementation of the Sustainable Finance program.
Internal Audit • Melakukan pengendalian internal pada pelaksanaan program keuangan
berkelanjutan.
• To conduct internal control on the implementation of sustainable finance
program.
• Melakukan pengembangan, pengawasan dan pelaporan dalam
Information Technology memelihara sistem teknologi informasi dalam penerapan Keuangan
Berkelanjutan.
• Developing, supervising and reporting on the maintenance of information
technology systems in the implementation of Sustainable Finance.
2025 Annual & Sustainability Report 229
Page 232
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Pengembangan Kompetensi dan Sosialiasasi LST Competency Development and ESG Socialization
Telah dilakukan Pengembangan Kompetensi dan Sosialiasasi Competency Development and ESG Socialization has been
LST kepada karyawan/ti tentang keuangan berkelanjutan conducted to the employees about the sustainable finance with
dengan materi pelatihan antara lain: the training subjects such as:
Materi pelatihan antara lain: Training materials include:
1. Training Effeciency Program For Branches (RAKB). 1. Training Effeciency Program For Branches (RAKB).
2. Training Refreshment Credit Analyst & Kredit Komite Terkait 2. Training Refreshment Credit Analyst & Credit Committee
Peluang, Analisa Risiko, dan Mitigasi Risiko Terkait Produk Related to Opportunities, Risk Analysis, and Risk Mitigation
Keuangan Berkelanjutan. Related to Sustainable Financial Products.
3. The Role of Taxonomy For Sustainable Finance (TKBI) 3. The Role Of Taxonomy For Sustainable Finance (TKBI)
In Promoting The Energy Transition Towards Net Zero In Promoting The Energy Transition Towards Net Zero
Emissions In Indonesia Emissions In Indonesia
4. How To Prevent Greenwashing In Sustainable Finance 4. How To Prevent Greenwashing In Sustainable Financee
Mitigasi Risiko Risk Mitigation
Mitigasi risiko yang dilakukan Perseroan yaitu : Risk mitigation carried out by the Company are :
a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi terhadap a. Active supervision by the Board of Commissioners and
penerapan Aksi Keuangan Berkelanjutan melalui rapat- Board of Directors on the implementation of Sustainable
rapat berkala. Finance Actions through regular meetings.
b. Penyusunan Pedoman dan SOP Keuangan Berkelanjutan. b. Preparation of Sustainable Finance Guidelines and SOPs.
c. Meningkatkan kapasitas, kualitas dan kompetensi karyawan c. Improving the capacity, quality and competence of
pada unit kerja terkait. employees in related work units.
d. Kecukupan pengendalian internal. d. Internal control adequacy.
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Perseroan senantiasa menerapkan strategi komunikasi The Company always implements proper communication
yang tepat kepada seluruh pemangku kepentingan hal ini strategy to all stakeholders, this is to support the creation of good
untuk mendukung terciptanya hubungan baik dan terjalinnya relation and the establishment of continuous communication by
komunikasi yang berkesinambungan dengan menerapkan implementing effective two-way communication including internal
komunikasi dua arah yang efektif meliputi komunikasi dengan and external communication.
internal dan eksternal.
Kendala Obstacles
Dalam menerapkan keuangan berkelanjutan Perseroan In implementing sustainable finance, the Company faces
menghadapi permasalahan dan tantangan, antara lain : problems and challenges, including:
1. Pemahaman terhadap integrasi LST (Lingkungan, Sosial 1. Understanding of ESG (Environmental, Social and
dan Tata Kelola) masih belum merata. Untuk itu Perseroan Governance) integration is still uneven. For this reason,
senantiasa berupaya terus meningkatkan kapasitas internal the Company always strives to increase internal capacity
melalui pelatihan terkait keuangan berkelanjutan baik oleh through training related to sustainable finance by both
pihak internal maupun eksternal. internal and external parties.
2. Tantangan untuk Perseroan mememberikan pembiayaan 2. The challenge for the Company is to provide sustainable
berkelanjutan tanpa mengabaikan aspek risiko dan kehati- financing without ignoring risk and precautionary aspects,
hatian, terutama dalam hal risiko kredit, cyber security dan especially in terms of credit risk, cyber security and data
keamanan data debitur. debtor security.
Tindak Lanjut Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Follow Up of Sustainable Finance Action Plan
Penanggung Jawab Terhadap Monitoring dan Person in Charge for Monitoring and Evaluation of
Evaluasi Aksi Keuangan Berkelanjutan Sustainable Finance Action
Penanggung jawab untuk melakukan pemantauan dan The Risk Management and Compliance Unit will be responsible
evaluasi terhadap pelaksanaan Aksi Keuangan Berkelanjutan for monitoring and evaluating the implementation of the
di Perseroan akan diemban oleh Unit Kerja Manajemen Risiko Sustainable Finance Action in the Company. This unit will work
dan Kepatuhan. Unit ini akan bekerja sama secara erat dengan closely with each person in charge of the relevant program, to
masing-masing penanggung jawab program yang relevan, guna ensure that all programs listed in the Sustainable Finance Action
memastikan bahwa seluruh program yang tercantum dalam Aksi are running according to plan and achieve the set objectives.
Keuangan Berkelanjutan berjalan sesuai dengan rencana dan
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
230 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 233
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Penentuan Waktu untuk Mengukur Realisasi Rencana Timing for Measuring the Realization of Sustainable
Aksi Keuangan Berkelanjutan Finance Action Plan
Pengukuran realisasi terhadap Rencana Aksi Keuangan Measurement of the realization of the Sustainable Finance Action
Berkelanjutan akan dilaksanakan setiap semester. Proses Plan will be carried out every semester. This measurement
pengukuran ini mencakup evaluasi terhadap sejauh process includes an evaluation of the extent to which the targets
mana pencapaian target yang telah ditetapkan, dengan have been achieved, by comparing the results achieved and the
membandingkan antara hasil yang tercapai dan target yang targets planned in the Sustainable Finance Action Plan.
direncanakan dalam Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Tindak Lanjut Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Follow Up To Sustainable Finance Action Plan
Perseroan berkomitmen penuh terhadap pelaksanaan Rencana The Company is fully committed to the implementing the
Aksi Keuangan Berkelanjutan yang telah disusun dengan Sustainable Finance Action Plan, that has been prepared with
memperhatikan berbagai aktivitas, jadwal, dan indikator yang consideration of the specified activities, schedules, and indicators
telah ditetapkan. Meskipun demikian, Perseroan menyadari that have been set. However, the Company recognizes the
adanya kemungkinan hambatan yang dapat muncul selama possibility of obstacles that may arise during the implementation
proses implementasi. Setiap hambatan tersebut akan dievaluasi process. Any such obstacles will be evaluated and reflected in
dan tercermin dalam hasil evaluasi serta pengukuran kinerja. the evaluation results and performance measurement. If there
Apabila terdapat ketidaksesuaian atau perubahan terhadap are any discrepancies or changes to the Sustainable Finance
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan, Perseroan akan Action Plan, the Company will take the following steps:
mengambil langkah-langkah sebagai berikut:
a. Melakukan kaji ulang terhadap aktivitas yang tidak sesuai a. Conduct a review of activities that are not in line with the
dengan rencana awal, dengan disertai analisis mendalam original plan, with an in-depth analysis of the causes of
mengenai penyebab hambatan serta solusi yang diusulkan obstacles and proposed solutions to overcome these
untuk mengatasi kendala tersebut di masa mendatang. obstacles in the future.
b. Melakukan revisi terhadap Rencana Aksi Keuangan b. Revise the Sustainable Finance Action Plan based on the
Berkelanjutan berdasarkan hasil kajian ulang dan solusi results of the review and agreed solutions, to ensure optimal
yang telah disepakati, guna memastikan keselarasan dan alignment and effectiveness of implementation.
efektivitas pelaksanaan yang lebih optimal.
Kebijakan Mengenai Perlakuan Adil Terhadap Policy on Fair Treatment of Shareholders
Pemegang Saham
Perseroan menerapkan kebijakan perlakuan yang adil terhadap The Company implements a policy of fair treatment for all
seluruh Pemegang Saham, yang tercermin dalam prosedur Shareholders, as reflected in transparent communication
komunikasi yang transparan melalui berbagai publikasi serta procedures through various publications and the use of multiple
penggunaan berbagai platform, baik daring maupun luring. platforms, both online and offline.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Kinerja Keberlanjutan Activities to Build Sustainability Performance
Perseroan memahami bahwa setiap bisnis harus selalu The Company’s understands that every business must always
menyesuaikan perkembangan zaman. Karena itu Perseroan adapt to the times. Therefore, the Company always tries to adapt
selalu berusaha menyesuaikan diri dengan kebutuhan zaman. itself to the needs of the times. For the Company, this is the key
Bagi Perseroan, hal ini adalah kunci kelangsungan bisnis to business continuity while maintaining a positive contribution to
sambil menjaga kontribusi positif kepada aspek ekonomi, sosial economic, social and environmental aspects. The Company also
dan lingkungan. Perseroan juga menyadari bahwa dukungan realizes that the support of all parties, including all stakeholders,
semua pihak, termasuk seluruh pemangku kepentingan, juga is also an important factor to achieve optimal performance in this
merupakan faktor penting untuk mencapai kinerja yang optimal globalization era. Various good performance achievements can
di era globalisasi ini. Berbagai capaian kinerja yang baik hanya only be realized if the Company and all Stakeholders are able
dapat terwujud jika Perseroan bersama seluruh pemangku to collaborate and work together to encourage sustainability.
kepentingan mampu berkolaborasi dan bahu-membahu untuk
mendorong keberlanjutan.
Selama tahun 2025, Perseroan melanjutkan inisiatif dan During 2025, the Company continues its initiatives and
komitmen pada bisnis yang mengedepankan prinsip dan nilai commitment to a business that promotes sustainable principles
berkelanjutan. Dalam praktiknya, Perseroan berpartisipasi dalam and values. In practice, the Company participates in various
berbagai kolaborasi yang melibatkan Pemangku Kepentingan collaborations involving stakeholders to achieve a balance
untuk mencapai keseimbangan antara aspek ekonomi, sosial, between economic, social and environmental aspects, in
dan lingkungan, sesuai dengan TPB. accordance with the SDG.
Perseroan juga melanjutkan beberapa langkah strategis untuk The Company also continues several strategic steps to prepare
mempersiapkan tantangan bisnis dan kondisi pasar saat ini, for business challenges and current market conditions, one of
2025 Annual & Sustainability Report 231
Page 234
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
yang salah satunya diwujudkan melalui inisiatif dan transisi which is realized through initiatives and business transitions
bisnis menuju digitalisasi. Melalui transformasi digital, Perseroan towards digitalization. Through digital transformation, the
akan terus memberikan pelayanan terbaik kepada konsumen. Company will continue to provide the best service to customers.
Perseroan juga menerapkan RAKB sesuai dengan Peraturan The Company also implements a SFAP in accordance with OJK
OJK No. 51/POJK.03/2017 untuk menerapkan pembiayaan Regulation No. 51/POJK.03/2017 to implement sustainable
berkelanjutan bagi lembaga jasa keuangan, emiten dan financing for financial service institutions, issuers and public
perusahaan publik. companies.
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, Perseroan melakukan As previously explained, the Company carries out investment,
kegiatan usaha pembiayaan investasi, modal kerja, multiguna working capital, multipurpose and other business activities based
dan kegiatan usaha lain berdasarkan persetujuan OJK. on the approval of OJK.
Izin usaha sebagai lembaga pembiayaan yang dimiliki oleh The business license as a financial institution owned by the
Perseroan adalah sebagaimana disebutkan dalam Keputusan Company is as stated in the Decree of the Minister of Finance of the
Menteri Keuangan Republik Indonesia No.994/ KMK.017/1993 Republic of Indonesia No.994/KMK.017/1993 dated December
tanggal 30 Desember 1993 yang kemudian telah diubah dengan 30, 1993 which has subsequently been amended by the Decree
Surat Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. of the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. Kep-
Kep-161/KM.6/2004 tanggal 4 Mei 2004 dan Keputusan Menteri 161/KM.6/2004 dated 4 May 2004 and Decree of the Minister of
Keuangan Republik Indonesia No. Kep-654/KM.10/2010 tanggal Finance of the Republic of Indonesia No. Kep-654/KM.10/2010
9 Desember 2010 Jo. Salinan Keputusan Anggota Dewan dated December 9, 2010 in conjunction with the Copy of the
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No.KEP-806/ Decision of the Member of the Board of Commissioners of the
NB.11/2022 tanggal 12 Desember 2022. Financial Services Authority (“OJK”) No. KEP-806/NB.11/2022
dated December 12, 2022.
Perseroan memiliki 2 pilar bisnis, sebagai berikut: The Company has 2 business pillars, as follows:
1. Unit Bisnis Ritel 1. Retail Business Unit
2. Unit Bisnis Korporasi 2. Corporate Business Unit
Saat ini, tantangan persaingan di industri pembiayaan meningkat, Currently, the challenge of competition in the finance company
seiring dengan kondisi pasar otomotif yang mengalami industry is increasing, in line with the condition of the automotive
perlambatan karena pengaruh perekonomian nasional. market which is experiencing a slowdown due to the influence of
the national economy.
Di tengah kelesuan ekonomi yang melanda, Perseroan dapat In the midst of the economic downturn, the Company was able to
membukukan Piutang Pembiayaan sebesar Rp3,050.23 miliar book Financing Receivables of Rp3,050.23 billion in 2025.
pada tahun 2025.
Jumlah piutang pembiayaan berdasarkan jenis pembiayaan Total financing receivable based on the type of financing as of
pada tahun 2025, 2024 dan 2023 terlihat pada tabel di bawah ini. 2025, 2024 and 2023 is shown in the table below.
Total Piutang Pembiayaan / Total Financing Receivables
Keterangan
2023 2024 2025
Description
Piutang Pembiayaan (dalam miliar Rupiah) 2,615.29 3,094.02 3,050.23 Financing Receivables (in billion Rupiah)
Volume (dalam unit) 18,327 19,596 19,138 Volume (units)
Pendapatan Pembiayaan 320.91 385.70 374.53 Financing Income (in billion Rupiah)
(dalam miliar Rupiah)
232 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 235
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Pembiayaan Konsumen / Consumer Financing
Keterangan 2023 2024 2025 Description
Piutang Pembiayaan Konsumen Consumer Financing Receivables
1,764.76 2,137.77 2,052.23
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Volume (dalam unit) Volume (units)
18,069 19,245 18,740
Pendapatan Pembiayaan Konsumen Consumer Financing Income
265.37 320.99 304.36
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Sewa Pembiayaan / Finance Lease
Keterangan 2023 2024 2025 Description
Piutang Sewa Pembiayaan 850.53 956.25 998.00 Finance Lease Receivables
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Volume 258 351 398 Volume (units)
(dalam unit)
Pendapatan Sewa Pembiayaan 55.54 64.71 70.17 Finance Lease Income
(dalam miliar Rupiah) (in billion Rupiah)
Rasio Keuangan yang Relevan Lainnya Other Relevant Financial Ratios
Perseroan melakukan pemantauan secara ketat dan melaporkan The Company closely monitors and report it to the management
ke manajemen secara berkala atas proyeksi rasio keuangan of the financial ratio projection to ensure the compliance with the
dalam rangka memastikan kepatuhan terhadap batas rasio ratio limits stipulated by OJK regulation.
sesuai ketentuan OJK.
Perbandingan kinerja rasio keuangan utama Perseroan The comparison of the performance of the Company’s main
dibandingkan dengan kinerja industri pembiayaan di tahun 2025 financial ratios compared to the performance of the industry in
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Industri Perseroan
Rasio Ratio
Industry The Company
Financing Asset Ratio (FAR) 86.01% 91.21% Financing Asset Ratio (FAR)
Rasio Gearing 2.18x 3.09x Gearing Ratio
Rasio Modal Sendiri – 320.23% 130.82% Paid-up Capital - Equity Ratio
Modal Disetor (MSMD)
NPF- Net 0.77% 1.59% NPF- Net
Rasio Laba (Rugi) Sebelum 4.17% 0.28% Profit (Loss) Before Income
Pajak Penghasilan Terhadap Tax To Total Assets Ratio
Total Aset
Rasio Laba (Rugi) 10.71% 0.39% Net Profit (Loss)
Bersih Terhadap Ekuitas To Equity Ratio
Beban Operasional – 82.86% 98.55% Operating Expense to
Pendapatan Operasional Operating Income Ratio
(BOPO)
2025 Annual & Sustainability Report 233
Page 236
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Target dan Realisasi Tahun Buku Targeted and Realization for the Fiscal Year
Di tengah perlambatan ekonomi global, meningkatnya tensi Amid global economic slowdown, rising geopolitical tension,
geopolitik, risiko inflasi, dan perubahan iklim, ekonomi Indonesia inflation risk, and climate change, Indonesia’s economy in 2025
pada tahun 2025 tumbuh 5,11%, lebih tinggi dibandingkan grew by 5.11%, higher than the achievement in 2024, which grew
dengan pencapaian pada tahun 2024 yang tumbuh 5,03%. by 5.03%. The financing industry also experienced higher growth
Industri pembiayaan juga tumbuh lebih tinggi pada tahun 2025 in 2025 compared to 2024. Target achievement and projections
dibandingkan dengan tahun 2024. Pencapaian target dan of the Company’s performance are as follows:
proyeksi kinerja Perusahaan adalah sebagai berikut:
(dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)
Target 2025 Realisasi 2025
Keterangan Description
2025 Realization
Piutang Pembiayaan - Bersih 3,019.72 2,876.23 Financing Receivables - Net
Jumlah Aset 3,254.19 3,153.53 Total Assets
Jumlah Liabilitas 2,509.66 2,409.52 Total Liabilities
Modal Ditempatkan & Disetor 568.74 568.74 Paid-Up Capital
Tambahan Modal Disetor 97.59 97.59 Additional Paid-Up Capital
Jumlah Ekuitas 744.54 744.01 Total Equity
Pendapatan 463.51 448.82 Income
Beban 461.03 440.28 Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.88 2.89 Net Profit For The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif 1.88 0.01 Total Comprehensive Income For The Year
Tahun Berjalan
Target 2026 2026 Targets
Manajemen Perseroan telah menyusun rencana untuk tahun The Company’s management has drawn up a plan for 2026 by
2026 dengan mempertimbangkan perkembangan industri considering the development of the automotive industry, current
otomotif, kondisi ekonomi saat ini dan proyeksi perekonomian economic conditions and economic projections both in macro
baik dari segi makro maupun mikro. and micro terms.
(dalam miliar Rupiah / in billion Rupiah)
Keterangan Target 2026 Description
Piutang Pembiayaan - Bersih 3,039.28 Financing Receivables - Net
Jumlah Aset 3,182.31 Total Assets
Jumlah Liabilitas 2,436.01 Total Liabilities
Modal Ditempatkan & Disetor 568.74 Paid-Up Capital
Tambahan Modal Disetor 97.59 Additional Paid-Up Capital
Jumlah Ekuitas 746.29 Total Equity
Pendapatan 450.73 Income
Beban 447.50 Expenses
Laba Bersih Tahun Berjalan 2.07 Net Profit For The Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif 2.07 Total Comprehensive Income For The Year
Tahun Berjalan
234 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 237
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Perseroan senantiasa mengoptimalkan efisiensi penggunaan The Company always optimizes the efficiency of using electricity
listrik dan air dalam menjalankan kegiatan usahanya. Hal and water in carrying out its business activities. This was
tersebut disosialisasikan dalam berbagai kesempatan secara socialized on various occasions internally. The disclosure to
internal. Adapun paparan penggunaan listrik dan air sepanjang electricity and water usage throughout 2025 is as follows:
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
No Jaringan Kantor Air Listrik
Office Network Water Electricity
(m3) (kWh)
1. Head office - 69,551
2. Jakarta Pusat - 37,259
3. Jakarta Utara 884 22,168
4. Jakarta Selatan - 18,708
5. Surabaya 213 16,399
6. Tangerang 176 17,687
7. Bekasi 1.002 22,493
8. Bandung 57 12,165
9. Medan 258 32,331
10. Palembang 293 21,800
11. Bogor 157 18,892
12. Pekanbaru - 29,464
13. Samarinda - 22,038
14. Makassar - 16,867
15. Malang 233 10,775
16. Jakarta Timur - 22,041
17. Cikarang 576 19,568
18. Depok - 25,189
19. Tangerang 430 22,106
20. Jambi - 17,517
21. Kediri - 16,894
22. Lamongan 342 15,593
23. Denpasar 432 16,022
24. Lampung - 17,256
25. Pontianak 137 10,971
26. Banjarmasin 154 18,005
27. Jakarta Barat - 16,054
28. Cimahi 441 12,595
29. Balikpapan 90 22,040
30. Surakarta 158 13,996
31. Yogyakarta - 12,595
32. Semarang 109 15,743
2025 Annual & Sustainability Report 235
Page 238
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Mekanisme Pengolahan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Treatment Mechanism
Sebagai perusahaan pembiayaan, kegiatan usaha yang dikelola As a financing company, the daily business activities managed
Perseroan sehari-hari tidak menghasilkan efluen atau limbah by the Company do not produce effluent or waste that pollutes
yang mencemari lingkungan. the environment.
Laporan Emisi Gas Rumah Kaca dan Intensitas Emisi GRK
Greenhouse Gas (GHG) Emissions Report and GHG Emission Intensity
Perseroan hingga saat ini masih berada pada tahap wacana The Company is still at the conceptual stage of being able to
untuk dapat menyajikan data yang dimintakan secara akuntabel. present the requested data in an accountable manner.
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission dan Mengurangi
Emisi Gas Rumah Kaca
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emission Targets and Reducing Greenhouse Gas
(GHG) Emissions
Perseroan belum memiliki rencana yang spesifik terkait The Company does not yet have a specific plan regarding its
komitmen untuk mendukung upaya pencapaian target Net Zero commitment to supporting efforts to achieve Net Zero Emission
Emission serta pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). targets and reduce Greenhouse Gas (GHG) emissions.
Kinerja Sosial Social Performance
Perseroan melihat Sumber Daya Manusia (“SDM”) sebagai The Company believes that Human Resources (“HR”) is an
aspek penting yang tidak dapat dipisahkan dari pertumbuhan important aspect that cannot be separated from the growth of
operasi dan bisnis yang dijalankan. Sebagai perusahaan di its operations and business. As a Company in the financing
sektor pembiayaan, kualitas SDM yang baik senantiasa menjadi sector, the quality of good HR has always been the determinant
penentu dari kualitas produk dan layanan yang diberikan of the quality of products and services provided by the Company.
Perseroan. Terkait hubungan kerja dengan karyawan, Perseroan Regarding work relations with employees, the Company
berpegang teguh kepada peraturan dan perundang-undangan adheres to the prevailing laws and regulations, both related to
yang berlaku, baik terkait ketenagakerjaan, maupun kesehatan employment, as well as occupational health and safety.
dan keselamatan kerja.
Perseroan juga memberikan kesempatan bekerja yang sama The Company also provides equal opportunities to work for those
kepada mereka yang kompeten dan memiliki integritas tinggi with competence and high integrity who always uphold the work
yang selalu menjunjung etos kerja dan kejujuran. Pada tahun ethic and honesty. In 2025, the Company has recruited 133 new
2025, Perseroan telah merekrut 133 orang karyawan baru untuk employees for various positions. In the recruitment process, the
berbagai posisi. Dalam proses rekrutmen, Perseroan fokus Company focuses on competency- based qualifications that are
pada kualifikasi berbasis kompetensi yang disesuaikan dengan tailored to the needs and plans that have been determined. This
kebutuhan serta rencana yang telah ditetapkan. Hal tersebut is done so that the Company has competent HR that could carry
dilakukan agar Perseroan memiliki SDM yang berkualitas serta out its responsibilities properly.
dapat melaksanakan tanggung jawabnya secara baik.
Berikut disampaikan karyawan yang masuk dan keluar di The following presents the number of employees who joined and
sepanjang tahun 2025, serta tingkat perputaran karyawan dan resigned during 2025, as well as the employee turnover rate and
perbandingannya dengan tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai its comparison with 2024 and 2023, as follows:
berikut :
Tingkat Perputaran Karyawan / Employee Turnover Rate
Keterangan Information
2023 2024 2025
Jumlah Karyawan awal Tahun (Orang) 664 711 767 Total Employees at the beginning of Year
(People)
Rekrutmen Karyawan Baru (Orang) 198 189 133 New Employees Recruitment (People)
Karyawan yang Berakhir Hubungan 151 134 149 Employees Who Have Ended Their
Kerjanya (Orang) Employment Relationship (People)
Jumlah Karyawan Akhir Tahun (Orang) 711 767 751 Total Employees at the End of the year
(People)
Tingkat Perputaran Karyawan (%)* 22.00 17.90 19.15 Employees Turnover Rate (%)
*) Penyajian angka tahun 2023 dan 2024 dinyatakan kembali karena adanya pengkinian data.
Figures for 2023 and 2024 have been restated due to data updates.
236 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 239
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity
Perseroan senantiasa memastikan kesetaraan kesempatan The Company always ensures equal opportunity in employment
bekerja tanpa adanya diskriminasi atas gender, golongan, suku with no discrimination on gender, class, or ethnicity. The
maupun ras tertentu. Perseroan menjalankan proses rekrutmen Company carries out the recruitment process in a transparent,
secara transparan, independen dan didasarkan pada kualifikasi independent manner and is solely based on qualifications and
serta kompetensi. Prinsip kesetaraan kesempatan bekerja competence. The principle of equal employment opportunities
merupakan pedoman utama Perseroan dalam memilih individu is the main guideline for the Company in selecting the best
terbaik untuk bergabung menjadi karyawan Perseroan. individuals to join in as Company employees.
S-01 Kesetaraan Gender
S-01 Gender Diversity
Laki-Laki Perempuan
Male Female
Jumlah pegawai Persentase Jumlah pegawai Persentase
Number of pegawai Number of pegawai
Level Jabatan Percentage of Percentage of
Job positions employees employees
employees employees
Entry-level 384 64.54% 113 72.44%
Mid-level 148 24.87% 37 23.72%
Senior-level 52 8.74% 5 3.20%
Executive-level 11 1.85% 1 0.64%
Total Pegawai / Total Employee 595 100.00% 156 100.00%
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Level Jabatan
Job Levels
Rentang Usia
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun)
Pegawai
Age Group
Number of
(years) Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
employees
Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 21 15 1 1 - - - - 38
25-35 158 76 45 23 9 1 - - 312
35-45 147 21 57 9 18 3 - - 255
45-55 49 5 43 3 32 1 2 - 135
>55 5 - 2 1 2 1 - - 11
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
S-04 Temporary Worker
Jumlah Pegawai Persentase
Deskripsi (dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Description Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Jumlah Pegawai perusahaan yang dipegang oleh
kontraktor dan/atau konsultan 7 Pegawai 0.93%
Total company headcount held by contractors and/or employees
consultants
Kebijakan Mengenai Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
Policy on The Prevention of Child Labor and Forced Labor
Perseroan tidak mempekerjakan pekerja anak maupun pekerja The Company does not employ child labor or forced labor. This
paksa. Hal ini ditegaskan dalam Peraturan Perusahaan yang is stipulated in the Company Regulations, which establish the
menetapkan batas usia minimum karyawan sesuai dengan minimum employee age in accordance with applicable laws and
ketentuan yang berlaku. regulations.
2025 Annual & Sustainability Report 237
Page 240
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Perbandingan Gaji Pokok di Level Terendah dengan Upah Miminum Kabupaten/Kota
(UMK)
Comparison of Basic Salary at the Lowest Level with The Regency/City Minimum Wages (UMK)
Besaran remunerasi yang diberikan Perseroan kepada The amount of remuneration given by the Company to employees
pekerja telah memenuhi peraturan yang mengatur tentang had met the employment regulations in Indonesia. Furthermore,
ketenagakerjaan di Indonesia. Selain itu, besaran gaji pokok the amount of the basic salary of permanent workers, both
dari pekerja tetap baik wanita maupun pria di level terendah women and men at the lowest level, was still greater than
masih lebih besar dari besaran UMK yang berlaku di seluruh the UMK which applied in all Branch Offices in Indonesia.
wilayah Kantor Cabang di Indonesia.
Persentase gaji pokok pekerja tetap pada tingkat terendah Percentage of basic salary for permanent workers at the lowest
terhadap UMK. level against the UMK.
Lokasi Kantor UMK 2025 (Rp) Persentase
No
Office Location Percentage
1 Bandung 4,482,914 106.16%
2 Bekasi 5,690,753 105.29%
3 Bogor 5,126,897 106.46%
4 Cikarang 5,599,593 107.69%
5 Jakarta Barat 5,396,761 102.58%
6 Jakarta Pusat 5,396,761 102.58%
7 Jakarta Selatan 5,396,761 102.58%
8 Jakarta Timur 5,396,761 104.34%
9 Jakarta Utara 5,396,761 102.58%
10 Kabupaten Lamongan 3,012,164 156.73%
11 Kota Balikpapan 3,701,509 100.20%
12 Kota Bandar Lampung 3,305,367 105.59%
13 Kota Banjarmasin 3,599,182 112.11%
14 Kota Cimahi 3,863,692 109.66%
15 Kota Denpasar 3,298,117 105.91%
16 Kota Depok 5,195,722 105.05%
17 Kota Jambi 3,607,223 108.81%
18 Kota Kediri 2,572,361 111.14%
19 Kota Pontianak 3,024,820 107.18%
20 Kota Samarinda 3,780,304 111.74%
2025
21 Kota Semarang 3,454,827 116.79%
22 Kota Surakarta 2,416,560 118.31%
23 Kota Yogyakarta 2,655,042 107.68%
24 Makassar 3,880,137 110.54%
25 Malang 3,507,683 114.61%
26 Medan 4,014,072 106.85%
27 Palembang 3,916,635 109.51%
28 Pekanbaru 3,675,938 113.52%
29 Surabaya 4,961,753 104.52%
30 Tangerang 5,069,708 106.00%
31 Tangerang 4,974,392 108.03%
32 Kantor Pusat / Head Office 5,396,761 102.58%
238 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 241
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Kebijakan Terkait Pelecehan Seksual dan/Atau Non-Diskriminasi
Policy on Sexual Harassment and/or Non-Discrimination
Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual The Company has established policies concerning sexual
dan/atau non-diskriminasi yang diatur dalam Peraturan harassment and/or non-discrimination as stipulated in the
Perusahaan. Company Regulations.
Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
Human Rights Policy
Perseroan belum memiliki kebijakan yang secara khusus The Company has not yet established a specific policy governing
mengatur hak asasi manusia. Namun demikian, prinsip-prinsip human rights. However, the relevant principles have been
terkait hal tersebut telah tercakup dalam Peraturan Perusahaan incorporated into the Company Regulations, which are regularly
yang disosialisasikan secara berkala kepada karyawan. communicated to employees.
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat pelanggaran Hak Asasi Throughout 2025 there was no human rights violations.
Manusia.
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja Serta Lingkungan Kerja
Yang Aman dan Layak
Policy on Occupational Health And Safety and A Safe and Decent Work Environment
Perseroan telah menerapkan kebijakan terkait kesehatan dan The Company has implemented policies on occupational health
keselamatan kerja dengan mengacu pada peraturan perundang- and safety in accordance with applicable laws and regulations,
undangan yang berlaku, termasuk penyediaan program Jaminan including the provision of Social Security programs for all
Sosial bagi seluruh karyawan. Selain itu, Perseroan juga employees. In addition, the Company provides supplementary
memberikan perlindungan tambahan melalui program asuransi protection through insurance programs beyond those
di luar jaminan sosial yang diselenggarakan oleh negara. administered by the state.
Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment
Perseroan percaya bahwa tempat kerja yang layak dan The Company believes that providing a decent workplace
lingkungan yang kondusif akan mendorong iklim kerja yang pada and conducive environment will foster a working climate that
akhirnya dapat meningkatkan produktivitas pekerja. Penerapan ultimately enhances employee productivity. The implementation
program kesehatan dan keselamatan kerja (“K3”) didukung of occupational health and safety (“K3”) programs is supported
oleh manajemen dan seluruh karyawan mengacu kepada by management and all employees, in accordance with the
Undang-Undang Ketenagakerjaan yang berlaku. prevailing Labor Laws.
Keselamatan kerja tercermin dari penataan ruang kantor yang Work safety is reflected in the arrangement of office space
mengacu pada beberapa hal, seperti kelengkapan dan kelayakan which refers to several things, such as the completeness and
sarana seperti ruangan kerja, tempat ibadah, ruangan tunggu appropriateness of facilities such as workspaces, prayer rooms,
konsumen dan toilet, maupun lingkungan kerja yang nyaman consumer waiting rooms and toilets, as well as a comfortable
seperti suhu ruangan kerja yang diatur serta ventilasi udara yang working environment such as regulated work room temperature
di jaga agar kesejukan dan kesegarannya dapat dinikmati oleh and air ventilation that is kept cool and its freshness can be
seluruh karyawan. Perseroan juga mengajak partisipasi seluruh enjoyed by all employees. The Company also invites the
karyawan didalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan participation of all employees in creating a safe and healthy work
sehat dengan cara menjalankan program 5R yang terdiri dari : environment by running the 5R program, which consists of:
1. Ringkas : Selalu memilah dan memilih lalu 1. Simple : Always sort and choose then
membuang barang – barang yang telah throw away items that are not used
tidak dipergunakan
2. Rapi : Selalu menetapkan tata letak barang – 2. Organized : Always set item layout -
barang untuk tujuan mudah dijangkau goods for easy-to-reach purposes if needed
apabila diperlukan
3. Resik : Selalu membersihkan tempat kerja 3. Clean : Always clean the workspace
4. Rawat : Selalu merawat kebiasaan diri dan kondisi 4. Maintain : Taking care of work environment and
lingkungan kerja yang telah baik untuk always focus for betterment
menjadi semakin baik
5. Rajin : Selalu mematuhi seluruh aturan yang ada 5. Diligent : Always comply with all existing rules
dan rajin menerapkan 4 komponen R yang lain and diligently apply the other 4R
component
Untuk menghindari kecelakaan serta potensi kerugian maka To avoid accidents and potential losses, the Company prepares
Perseroan menyiapkan perangkat pemadam kebakaran yang fire extinguisher equipment according to standards and with
sesuai standar dan dengan jumlah yang memadai di ruangan an adequate number office space. Periodic maintenance of
kantor. Perawatan peralatan pemadam secara berkala dilakukan extinguisher equipment is carried out according to standards and
sesuai standar dan pada masa waktu pakai peralatan tersebut. during the life of the equipment.
2025 Annual & Sustainability Report 239
Page 242
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Jumlah kecelakaan kerja yang terjadi sepanjang 2025 : Number of work accidents that occurred throughout 2025:
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
S-06 Injury Rate
Frekuensi kecelakaan kerja dari Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera serius
total pegawai dan fatal dari total pegawai
Frequency of work-related accidents of total Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees (in reporting year) serious and fatal injuries from total employees
2 0.27%
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
Perseroan senantiasa mengembangkan materi dan sarana The Company continues to develop training materials and
pelatihan untuk semua karyawan. Beberapa metode yang tools for all employees. Several methods are used in the
digunakan dalam penyampaian materi-materi pelatihan, delivery of training materials, namely through video learning,
yaitu melalui video learning, video conference dan e-learning. video conferencing, e-learning. Human resource development
Pengembangan SDM tidak hanya dilakukan melalui pelatihan is not only done through face-to-face training, both in person
tatap muka, baik secara langsung maupun virtual, namun juga and virtual, but also through on-job training, tutoring, rotation,
melalui on the job training, tutoring, rotasi, coaching, counseling coaching, counseling, and mentoring. The materials prepared
dan mentoring. Materi-materi yang disiapkan tidak hanya are not only oriented towards the financing industry, but also soft
berorientasi pada industri pembiayaan saja, namun juga materi skills materials such as leadership, personality development,
soft skills seperti kepemimpinan, pengembangan kepribadian, and communication. E-learning media is one of the solutions and
dan komunikasi. Media e-learning menjadi salah satu solusi dan strategies adopted for continuous learning.
strategi yang ditempuh untuk pembelajaran yang berkelanjutan.
Perseroan senantiasa menyelenggarakan kegiatan alih The Company always organizes knowledge transfer activities for
Pengetahuan tenaga kerja asing (“TKA”) kepada tenaga kerja foreign workers (“TKA”) to other local workers for the process of
lokal lainnya guna proses didalam alih pengetahuan (transfer of transfer of knowledge.
knowledge).
Program pelatihan sepanjang 2025 dapat ditemukan pada The training program throughout 2025 can be found on page 68.
halaman 68. Berikut adalah rangkuman pelatihan dan The Employee Training and Development Programs are
pengembangan pegawai. summarized as follows.
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
S-05 Employee Training and Development
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun Pelaporan dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan
Average training hour per Total employee attending company Percentage of employee attending
employee (in reporting year) training program company training program
36.2 jam/pegawai 3.214 100%
hours/employee
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social and Environmental Responsibility Activity
Pada tanggal 22 Oktober 2025, Perseroan menyelenggarakan On October 22, 2025, the Company conducted Financial Literacy
program Literasi Keuangan bagi 135 siswa dan guru di SMK program for 135 students and teachers at SMK Negeri 54, Jakarta.
Negeri 54, Jakarta. Kegiatan ini dilaksanakan bukan sekadar This activity was not merely a fulfillment of obligations under POJK
pemenuhan kewajiban terhadap POJK No. 3 Tahun 2023, No. 3 of 2023, but also an initiative of the Company’s support in
melainkan inisiatif Perseroan dalam dukungan Perseroan dalam increasing public understanding of financial products and services.
peningkatan pemahaman masyarakat terhadap produk dan
layanan jasa keuangan.
240 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 243
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Dalam kegiatan ini, Perseroan juga merealisasikan kegiatan During this activity, the Company also realized Corporate Social
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan dengan memberikan and Environmental Responsibility Program by providing support
bantuan sarana pendukung proses belajar-mengajar yang facilities for the teaching and learning process, which were handed
diserahkan langsung kepada Wakil Kepala Sekolah SMK Negeri over directly to the Vice Principal of SMK Negeri 54, Jakarta, Mrs. Titi
54, Jakarta, Ibu Titi Setyaningsih. Perseroan merealisasikan Setyaningsih. The Company allocated a budget of Rp3,946,100
anggaran biaya program kegiatan Tangung Jawab Sosial for this Environmental and Social Responsibility activity. The
dan Lingkungan sebesar Rp3.946.100. Perseroan berharap Company hopes this contribution will be a catalyst in improving the
kontribusi ini dapat menjadi katalisator dalam meningkatkan quality of education and developing the potential of superior human
kualitas pendidikan dan pengembangan potensi sumber daya resources among Indonesia’s younger generation.
manusia unggul di kalangan generasi muda Indonesia.
Tanggung Jawab Pengembangan Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Finance Product Developments and/or Services
Sesuai dengan RAKB 5 (Lima) tahun yang telah disusun, maka In accordance with the 5 (Five) year SFAP that has been
Perseroan menargetkan untuk mulai melakukan beberapa prepared, the Company is targeting to start conducting several
kajian terkait permintaan pasar terhadap produk dan/atau jasa studies related to market demand for sustainable financial
keuangan berkelanjutan, kesesuaian produk dan/atau jasa yang products and/or services, the suitability of existing products and/
sudah ada dengan kriteria kegiatan usaha berkelanjutan, dan or services with the criteria for sustainable business activities,
pengembangan produk dan/atau jasa keuangan berkelanjutan and development of sustainable financial products and/or
di tahun 2025. services in 2025.
Perlakuan Setara untuk Konsumen Equal Treatment for Customers
Konsumen merupakan salah satu pemangku kepentingan Customer are one of the main stakeholders of the Company.
utama Perseroan. Kehadiran mereka sangat menentukan Their presence greatly determines the development and
perkembangan dan keberlangsungan Perseroan. sustainability of the Company.
Semakin banyak konsumen yang berhasil diraih dan The more customer who are successfully achieved and their trust
kepercayaannya terjaga, apalagi dengan adanya konsumen is maintained, especially with loyal customers who have become
setia yang telah menjadi pelanggan, maka akan semakin customers, the more the continuity of the Company’s business
terjamin keberlangsungan usaha Perseroan dan demikian will be guaranteed and vice versa. Due to the strategic position
sebaliknya. Karena posisi konsumen yang strategis, Perseroan of customers and, the Company remains committed to providing
tetap berkomitmen untuk memberikan produk dan layanan yang the best and equal products and services to all costumer without
terbaik dan setara kepada seluruh konsumen tanpa terkecuali. exception.
Laporan Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan
Service and Complaint Resolution Report
Jenis Produk dan/atau Layanan Kategori Permasalahan Jumlah Status Penyelesaian
Type of Products/Services Issue Category Amount Resolution Status
Selesai Tidak Selesai Dalam Proses
Settled Unsettled On Progress
Pembiayaan Investasi berupa Pembelian Permasalahan
dengan Pembayaran secara angsuran Asuransi Objek
1 1 0 0
Investment financing in the form of purchase Pembiayaan
with installment payments. Issues Related
to Insurance of
Financed Assets
4 4 0 0
Pembiayaan Multiguna berupa Pembelian Kegagalan/
dengan Pembayaran secara Angsuran keterlambatan
Multi-Purpose Financing with Installments transaksi
Transaction
Failure/Delay
4 4 0 0
Pembiayaan Investasi berupa Pembelian Jumlah Tagihan
dengan Pembayaran secara angsuran Bill Amount
Investment financing in the form of purchase
with installment payments.
2025 Annual & Sustainability Report 241
Page 244
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Jenis Produk dan/atau Layanan Kategori Permasalahan Jumlah Status Penyelesaian
Type of Products/Services Issue Category Amount Resolution Status
Selesai Tidak Selesai Dalam Proses
Settled Unsettled On Progress
Pembiayaan Multiguna berupa Pembelian dengan Permasalahan 2 2 0 0
Pembayaran secara Angsuran Asuransi Objek
Multi-Purpose Financing with Installments Pembiayaan
Issues Related to
Insurance of Financed
Assets
Pembiayaan Investasi berupa Pembelian dengan Permasalahan 2 2 0 0
Pembayaran secara angsuran Agunan/Jaminan
Investment financing in the form of purchase with Collateral/Guarantee
installment payments. Issues
Pembiayaan Multiguna berupa Pembelian dengan Permasalahan 1 1 0 0
Pembayaran secara Angsuran Agunan/Jaminan
Multi-Purpose Financing with Installments Collateral/Guarantee
Issues
Pembiayaan Investasi berupa Pembelian dengan Kegagalan/ 5 5 0 0
Pembayaran secara angsuran keterlambatan
Investment financing in the form of purchase with transaksi
installment payments Transaction Failure/
Delay
Pembiayaan Multiguna berupa Pembelian dengan Denda/Penalti 2 2 0 0
Pembayaran secara Angsuran Fines/Penalties
Multi-Purpose Financing with Installments
Pembiayaan Investasi berupa Pembelian dengan Perbedaan 1 1 0 0
Pembayaran secara angsuran perhitungan bunga
Investment financing in the form of purchase with atau pokok
installment payments Discrepancy in
interest or principal
calculation
Pembiayaan Multiguna berupa Pembelian dengan Sistem Layanan 1 1 0 0
Pembayaran secara Angsuran Informasi Keuangan
Multi-Purpose Financing with Installments Financial Information
Services System
Pembiayaan Investasi berupa Pembelian dengan Lainnya 2 2 0 0
Pembayaran secara angsuran (Buka Blokir
Investment financing in the form of purchase with Kendaraan)
installment payments Others
(Unblocking Vehicle)
Pembiayaan Modal Kerja berupa Jual dan Sewa- Lainnya 1 1 0 0
Balik (Sale and Leaseback) (Proses Penarikan
Working Capital Financing in the form of Sale and Kendaraan)
Leaseback Others
(Vehicle
Repossession
Process)
Pembiayaan Investasi berupa Pembelian dengan Lainnya (Terganggu 2 2 0 0
Pembayaran secara angsuran sabagai kontak
Investment financing in the form of purchase with darurat)
installment payments Others (Contacted
as an emergency
contact)
242 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 245
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Jenis Kegiatan Jenis Produk dan/atau Layanan Kategori Permasalahan Jumlah Status Penyelesaian
Activities Type of Products/Services Issue Category Amount Resolution Status
Selesai Tidak Selesai Dalam Proses
Settled Unsettled On Progress
Pembiayaan Multiguna berupa Pembelian dengan Lainnya 1 1 0 0
Pembayaran secara Angsuran (Kesalahan
Multi-Purpose Financing with Installments Pengiriman
Pengaduan
(Perbedaan
Perusahaan)
Others (Incorrect
Complaint
Submission
– Different
Company)
Pembiayaan Investasi berupa Pembelian dengan Lainnya 2 2 0 0
Pembayaran secara angsuran (Kelanjutan
Investment financing in the form of purchase with Pengajuan Kredit)
installment payments Others
(Continuation of
Credit Application)
Pembiayaan Multiguna berupa Pembelian dengan Lainnya (Proses 1 1 0 0
Pembayaran secara Angsuran Survey)
Multi-Purpose Financing with Installments Others (Survey
Process)
Pembiayaan Investasi berupa Pembelian dengan Lainnya 1 1 0 0
Pembayaran secara angsuran (Keberatan
Investment financing in the form of purchase with Penjamin)
installment payments Others (Guarantor
Objection)
Pembiayaan Multiguna berupa Pembelian dengan Lainnya (Deposit) 1 1 0 0
Pembayaran secara Angsuran Others (Deposit)
Multi-Purpose Financing with Installments
Pembiayaan Investasi berupa Pembelian dengan Lainnya 1 1 0 0
Pembayaran secara angsuran (Kesalahpahaman
Investment financing in the form of purchase with debitur)
installment payments Others (Debtor
Misunderstanding)
Pembiayaan Multiguna berupa Pembelian dengan Lainnya 2 2 0 0
Pembayaran secara Angsuran (Penarikan
Multi-Purpose Financing with Installments Kendaraan)
Others (Vehicle
Repossession)
Pembiayaan Investasi berupa Pembelian dengan Lainnya 2 2 0 0
Pembayaran secara angsuran (Pemalsuan
Investment financing in the form of purchase with Identitas)
installment payments Others (Identity
Fraud)
Pembiayaan Multiguna berupa Pembelian dengan Lainnya (Layanan) 1 1 0 0
Pembayaran secara Angsuran Others (Service)
Multi-Purpose Financing with Installments
Pembiayaan Multiguna berupa Pembelian dengan Lainnya
Pembayaran secara Angsuran (Proses 3 3 0 0
Multi-Purpose Financing with Installments Penagihan)
Others
(Collection
Process)
2025 Annual & Sustainability Report 243
Page 246
Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Social & Environmental Responsibility
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan
Berkelanjutan
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Finance Products and/or Services
Keterangan
Description 2025
Jumlah Responden / Number of Respondents 50
Indeks Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction Index 92,92%
Total Responden yang Menerima Survei 76
Total Respondents Who Received The Survey
244 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 247
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk 2025 Annual & Sustainability Report 245
Page 248
Referensi Kriteria POJK No. 51/POJK.03/2017
Criteria Reference pursuant to POJK No. 51/POJK.03/2017
Uraian Halaman
No Page
Description
1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan Explanation of Sustainability Strategy 199
2 Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Performance Overview of Sustainability Aspect 218
a. Aspek ekonomi, paling sedikit meliputi: a. Economic aspect, at least includes: 218
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual; 1. Quantity of products and services sold;
2. Pendapatan atau penjualan; 2. Revenue or sales;
3. Laba atau rugi bersih; 3. Net profit or loss;
4. Produk ramah lingkungan; dan 4. Environment-friendly products; and
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan 5. Engangement of local party related to
proses bisnis Keuangan Berkelanjutan. business process of Sustainable Finance.
b. Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit meliputi: b. Environmental aspect, at least includes: 218
1. Penggunaan energi (antara lain listrik 1. Energy consumption (including
dan air); electricity and water);
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan 2. Reduction of emission generated by a
Perseroan yang proses bisnisnya Company in which its business process
berkaitan langsung dengan lingkungan
directly related to environment;
hidup;
3. Pengurangan limbah dan efluen (limbah 3. Reduction of waste and effluent (waste
yang telah memasuki lingkungan) yang entering environment) generated by a
dihasilkan Perseroan yang proses Company in which its business process
bisnisnya berkaitan langsung dengan directly related to environment; or
Lingkungan Hidup; atau
4. Pelestarian keanekaragaman hayati 4. Biodiversity conservation for a
bagi Perseroan yang proses bisnisnya Company in which its business process
berkaitan langsung dengan Lingkungan directly related to environment.
Hidup.
c. Aspek sosial yang merupakan uraian c. Social aspect, which is a description 218
mengenai dampak positif dan negatif dari of positive and negative impacts of
penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi implementing Sustainability Finance for
masyarakat dan lingkungan (termasuk community and environment (including
orang, daerah, dan dana). people, area, and fund).
3 Profil Singkat Perseroan Brief Company Profile 36,195
a. Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perseroan; a. Corporate vision, mission, and sustainable values; 195
b. Nama, alamat, nomor telepon, nomor b. E-mail address, website, and addresses of 37,95
faksimili, alamat surat elektronik (e-mail), branch offices and/or representative office
dan situs web, serta kantor cabang dan/ of the Company;
atau kantor perwakilan Perusahaan;
c. Skala usaha Perusahaan secara singkat, c. Brief Company’s business scale includes:
meliputi:
1. Total aset atau kapitalisasi aset, dan 1. Total assets or asset capitalization, and 5,75,234
total liabilitas (dalam jutaan rupiah); total liabilities (in million rupiah);
2. Jumlah karyawan yang dibagi menurut 2. Total employees classified by 66,67,218,
jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, gender, position, age, education, and 236,237
dan status ketenagakerjaan; employment status;
3. Persentase kepemilikan saham (publik 3. Percentage of shareholding (public and 63
dan pemerintah); dan government); and
4. Wilayah Operasional 4. Area of operations. 40,41
d. Penjelasan singkat mengenai produk, d. Brief description of products, services, and 38,39
layanan, dan kegiatan usaha yang business operations;
dijalankan;
e. Keanggotaan pada asosiasi; e. Membership in associations; 71
f. Perubahan Perusahaan yang bersifat f. Significant changes of the Company, 40,41,61
signifikan, antara lain terkait dengan including those related to closing or opening
penutupan atau pembukaan cabang, dan branch(es), and ownership structure.
struktur kepemilikan.
246 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 249
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Uraian Halaman
No Page
Description
4 Penjelasan Direksi Board of Directors’ Explanation 220-226
a. Kebijakan untuk merespon tantangan a. Policy to respond challenges to comply with 221
dalam pemenuhan strategi keberlanjutan, a sustainability strategy, at least includes:
paling sedikit meliputi:
1. Penjelasan nilai keberlanjutan bagi 1. Explanation of sustainability values for
Perusahaan; the Company;
2. Penjelasan respon Perusahaan 2. Explanation of the Company’s
terhadap isu terkait penerapan responses to issues related to
Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Finance implementation;
3. Penjelasan komitmen pimpinan 3. Explanation of commitment of the
Perusahaan dalam pencapaian Company’s leaders to achieve targets of
penerapan Keuangan Berkelanjutan; Sustainable Finance implementation;
4. Pencapaian kinerja penerapan 4. Performance achievements of
Keuangan Berkelanjutan; dan Sustainable Finance implementation;
5. Tantangan pencapaian kinerja 5. Challenges on performance
penerapan Keuangan Berkelanjutan. achievement of Sustainable Finance
implementation;
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan, paling b. Sustainable Finance implementation, at 223
sedikit meliputi: least includes:
1. Pencapaian kinerja penerapan 1. Performance achievement of
Keuangan Berkelanjutan (ekonomi, Sustainable Finance implementation
sosial, dan Lingkungan Hidup) (economic, social, and environmental
dibandingkan dengan target; dan aspects) compared with targets; and
2. Penjelasan prestasi dan tantangan 2. Explanation of achievements and
termasuk peristiwa penting selama challenges, including important
periode pelaporan (bagi Perusahaan events during the reporting period
yang diwajibkan membuat Rencana (for a Company required to make an
Aksi Keuangan Berkelanjutan). Sustainable Finance Action Plan).
c. Strategi pencapaian target, paling sedikit meliputi: b. Strategy for achieving targets, at least includes: 225
1. Pengelolaan risiko atas penerapan 1. Risk management of implementation
Keuangan Berkelanjutan terkait aspek Sustainable Finance related to economic,
ekonomi, sosial, dan Lingkungan Hidup; social, and environmental aspects;
2. Pemanfaatan peluang dan prospek 2. Opportunities utilization and business
usaha; dan prospect; and
3. Penjelasan situasi eksternal ekonomi, 3. Explanation of external economic,
sosial, dan lingkungan hidup social, and environmental conditions
yang berpotensi mempengaruhi potentially affecting the Company’s
keberlanjutan Perusahaan. sustainability.
2025 Annual & Sustainability Report 247
Page 250
Uraian Halaman
No Page
Description
5 Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance 228, 229
a. Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan a. Explanation of duties of the Board of 228, 229
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/ Directors and the Board of Commissioners,
atau unit kerja yang menjadi penanggung employee, executive, and/or work unit to
jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan. be responsible for Sustainable Finance
implementation.
b. Penjelasan mengenai pengembangan b. Explanation of competence development for 230
kompetensi yang dilaksanakan terhadap members of Board of Directors and Board
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, of Commissioners, employee, executive,
pegawai, pejabat dan/ atau unit kerja yang and/or work unit to be responsible for
menjadi penanggung jawab penerapan Sustainable Finance implementation.
Keuangan Berkelanjutan.
c. Penjelasan mengenai prosedur c. Explanation of the Company’s procedure 230
Perusahaan dalam mengidentifikasi, in identifying, measuring, monitoring, and
mengukur,memantau, dan mengendalikan controlling risks of Sustainable Finance
risiko atas penerapan Keuangan implementation related to economic, social,
Berkelanjutan terkait aspek ekonomi, and environmental aspects, including roles
sosial, dan Lingkungan Hidup, termasuk of the Board of Directors and the Board of
peran Direksi dan Dewan Komisaris dalam Commissioners in managing, reviewing
mengelola, melakukan telaah berkala, dan periodically, and evaluating effectiveness of
meninjau efektivitas proses manajemen the Company’s risk management process.
risiko perusahaan.
d. Penjelasan mengenai pemangku d. Explanation of stakeholders, includes: 230
kepentingan yang meliputi:
1. Keterlibatan pemangku kepentingan 1. Engagement of stakeholders based on
berdasarkan hasil penilaian (assessment) result of assessment on the management,
manajemen, RUPS, surat keputusan GMS, decree, or others; and
atau lainnya; dan
2. Pendekatan yang digunakan Perusahaan 2. Approach with used by the Company
dalam melibatkan pemangku to engage stakeholders in Sustainable
kepentingan dalam penerapan Keuangan Finance implementation, among others,
Berkelanjutan, antara lain dalam bentuk in the form of dialog, survey, and
dialog, survei, dan seminar. seminar.
e. Permasalahan yang dihadapi, e. Problems encountered, developments, and 230
perkembangan, dan pengaruh terhadap influence toward implementing Sustainable
penerapan Keuangan Berkelanjutan. Finance.
6 Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance 231
a. Penjelasan mengenai kegiatan membangun a. Explanation of activities in building the 231
budaya keberlanjutan di internal Perseroan. culture of sustainability within the Company.
b. Uraian mengenai kinerja ekonomi dalam 3 b. Explanation of economic performance in 231
tahun terakhir meliputi: the last 3 years, includes:
1. Perbandingan target dan kinerja 1. Comparison between target and
produksi, portofolio, target pembiayaan, performance of production, portfolio,
atau investasi, pendapatan dan laba financing target, or investment, revenue
rugi dalam hal Laporan Keberlanjutan and profit/loss in terms of the Sustainability
disusun secara terpisah dengan Report are prepared separately from the
Laporan Tahunan; dan Annual Report; and
2. Perbandingan target dan kinerja 2. Comparison between target and
portofolio, target pembiayaan, atau performance of portfolio, financing
investasi pada instrumen keuangan target, or investment of financial
atau proyek yang sejalan dengan instruments or projects which are in line
penerapan Keuangan Berkelanjutan. with the implementation of Sustainable
Finance.
248 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 251
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Uraian Halaman
No Page
Description
c. Kinerja sosial dalam 3 tahun terakhir: c. Social performance in the last 3 years: 236
1. Komitmen Perusahaan untuk 1. Company’s commitment to providing
memberikan layanan atas produk consumers with equal products and/or
dan/atau jasa yang setara kepada services.
konsumen.
2. Ketenagakerjaan, paling sedikit memuat: 2. Employment, at least contains:
a. Pernyataan kesetaraan a. Statement on equality of job
kesempatan bekerja dan ada atau opportunity and existence of forced
tidaknya tenaga kerja paksa dan labor and child labor;
tenaga kerja anak;
b. Persentase remunerasi pegawai b. Percentage of permanent
tetap di tingkat terendah terhadap employee’s lowest remuneration to
upah minimum regional; regional minimum wage;
c. Lingkungan bekerja yang layak dan c. Decent, safe workplace; and
aman; dan
d. Pelatihan dan pengembangan d. Training and development on
kemampuan pegawai. employees’ capability.
3. Masyarakat, paling sedikit memuat: 3. Community, at least contains:
a. Informasi kegiatan atau wilayah a. Information of activities or area of
operasional yang menghasilkan operations making positive and
dampak positif dan dampak negatif negative impacts on surrounding
terhadap masyarakat sekitar termasuk communities, including financial
literasi dan inklusi keuangan; literacy and inclusion;
b. Mekanisme pengaduan masyarakat b. Public complaint mechanism as
serta jumlah pengaduan well as total public complaints
masyarakat yang diterima dan received and followed up; and
ditindaklanjuti; dan
c. TJSL yang dapat dikaitkan c. Social and environmental
dengan dukungan pada tujuan responsibility which can be
pembangunan berkelanjutan meliputi associated with support to the
jenis dan capaian kegiatan program sustainable development goals,
pemberdayaan masyarakat. i.e. types and achievements of
community empowerment programs.
d. Kinerja Lingkungan Hidup, paling sedikit d. Environmental performance, at least 235
memuat: contains:
1. Biaya Lingkungan Hidup yang dikeluarkan; 1. Environmental cost spent;
2. Uraian mengenai penggunaan material 2. Explanation of use of environment-
yang ramah lingkungan, misalnya friendly material, e.g. use of recycled
penggunaan jenis material daur ulang; dan material; and
3. Uraian mengenai penggunaan energi, 3. Explanation of energy consumption, at
paling sedikit memuat: least contains:
a. Jumlah dan intensitas energi yang a. Total and intensity of energy
digunakan; dan consumed; and
b. Upaya dan pencapaian efisiensi b. Effort and achievement of energy
energi yang dilakukan termasuk efficiency pmplemented, including
penggunaan sumber energi use of renewable energy.
terbarukan.
2025 Annual & Sustainability Report 249
Page 252
Uraian Halaman
No
No
No. Page
Description
e. Kinerja Lingkungan Hidup bagi Perusahaan e. Environmental performance for a company -
yang proses bisnisnya berkaitan langsung in which its business process directly
dengan Lingkungan Hidup paling sedikit related to environment, at least contains:
memuat:
1. Kinerja sebagaimana dimaksud dalam 1. Performance as referred to in item d;
huruf d;
2. Informasi kegiatan atau wilayah 2. Information of activities or area of
operasional yang menghasilkan operations making positive and
dampak positif dan dampak negatif negative impacts on surrounding
terhadap Lingkungan Hidup sekitar environment, especially of effort for
terutama upaya peningkatan daya improving ecosystem carrying capacity.
dukung ekosistem;
3. Keanekaragaman hayati, paling sedikit 3. Biodiversity, at least contains:
memuat:
a. Dampak dari wilayah operasional a. Impacts from area of operations
yang dekat atau berada di which is close to or located within
daerah konservasi atau memiliki a conservation area or an area
keanekaragaman hayati; dan having biodiversity; and
b. Usaha konservasi keanekaragaman b. Biodiversity conservation efforts, include
hayati yang dilakukan, mencakup flora or fauna species protection.
perlindungan spesies flora atau fauna.
4. Emisi, paling sedikit memuat: 4. Emission, at least contains:
a. Jumlah dan intensitas emisi yang a. Total and intensity of emission
dihasilkan berdasarkan jenisnya; dan generated by type; and
b. Upaya dan pencapaian b. Efforts and achievements of
pengurangan emisi yang dilakukan. emission reduction.
5. Limbah dan efluen, paling sedikit 5. Waste and effluent, at least contains:
memuat:
a. Jumlah limbah dan efluen yang a. Total waste and effluent generated
dihasilkan berdasarkan jenis; by type;
b. Mekanisme pengelolaan limbah b. Mechanism of waste and effluent
dan efluen; dan treatment; and
c. Tumpahan yang terjadi (jika ada). c. Spills (if any).
6. Jumlah dan materi pengaduan 6. Total and subjects of environmental
Lingkungan Hidup yang diterima dan complaints received and settled.
diselesaikan.
f. Responsibility for developing Products and/ 241
f. Tanggung jawab pengembangan Produk
or Services of Sustainable Finance, at least
dan/ atau Jasa Keuangan Berkelanjutan,
contains:
paling sedikit memuat:
1. Innovations and development
1. Inovasi dan pengembangan Produk
of Products and/ or Services of
dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan;
Sustainable Finance;
2. Jumlah dan persentase produk dan jasa
2. Total and percentage of products and
yang sudah dievaluasi keamanannya
services valuated in terms of their
bagi pelanggan;
safety to customers;
3. Dampak positif dan dampak negatif
3. Positive and negative impacts as the
yang ditimbulkan dari Produk dan/
result of Products and/or Services of
atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
Sustainable Finance and their distribution
dan proses distribusi, serta mitigasi
processs, as well as mitigation measures
yang dilakukan untuk menanggulangi
taken to control negative impact;
dampak negatif;
4. Number of products withdrawn along
4. Jumlah produk yang ditarik kembali dan
with the reason; or
alasannya; atau
5. Customer satisfaction survey of
5. Survei kepuasan pelanggan terhadap
Products and/or Services of Sustainable
Produk dan/atau Jasa Keuangan
Finance.
Berkelanjutan.
7 Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. Written verification of independent party, if any. -
250 Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2025
Page 253
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Laporan ini menyajikan informasi terkait kinerja Perseroan This report presents information related to performance of the
dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Perseroan Company in economic, social, and environmental aspects. The
sangat mengharapkan kritik, masukan, atau saran dari Bapak/ Company welcomes your criticisms, feedback or suggestions for
Ibu/Saudara untuk meningkatkan kualitas laporan keberlanjutan improving quality of the subsequent sustainable reports.
berikutnya.
Pertanyaan Setuju Tidak setuju
Questions Agree Disagree
Laporan Keberlanjutan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja
ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan.
This Sustainability Report has provided useful information on economic, social, and
environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this Report. (1 = most
Laporan ini. (1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very important).
4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Ketenagakerjaan Pengelolaan Limbah
Economic Performance Employment Waste Treatment
Portofolio Produk Penggunaan Energi Privasi Nasabah
Product Portfolio Energy Consumption Customer Privacy
Pelatihan dan Pendidikan Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja yang Adil Anti Korupsi dan Anti Fraud
Training and Education Gender Equality and Fair Job Opportunity Anti-Corruption and Anti-Fraud
Teknologi Informasi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Pengurangan Emisi
Information Technology Work Health and Safety Emission Reduction
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini / Please give your comments/suggestions/proposals for this report
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................................................................................................................
........................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile
Nama / Name :
Pekerjaan / Occupation :
Nama Lembaga/Perusahaan / Name of Institution/Company :
Kontak (telepon, email) / Contact (phone, e-mail) :
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder
Investor / Investor Nasabah / Customer Pegawai / Employee Distributor / Distributor
Media / Media Masyarakat / Public Pemerintah / Government Lain-lain, sebutkan /
Others, please specify
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang Kantor Pusat / Head Office
disajikan dalam Laporan ini mohon dikirimkan kepada: Menara Astra 32nd Floor
Please send your suggestion and response to information Jl. Jend Sudirman Kav. 5-6 Jakarta 10220
presented in this Report to: Telp: +62 21 5085.1848 Fax: +62 21 5085.1849
2025 Annual & Sustainability Report 251
Page 254
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 255
SURAT PERNYATAAN
ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN TAHUN 2025
PT MIZUHO LEASING INDONESIA TBK
STATEMENT LETTER OF
MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
REGARDING
THE RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT
PT MIZUHO LEASING INDONESIA TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We the undersign below hereby declare that all information in
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Mizuho Leasing the 2025 Annual Report of PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Indonesia Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan has been provided completely and are fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan accuracy of the content of the Company’s Annual Report.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. The statement is made in truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Yasuo Imaizumi
Komisaris Utama
President Commissioner
Bhindawati Gunawan Dani Hamdani
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Takeshi Kurioka
Direktur Utama
President Director
Kenjiro Sawada Yudi Gustiawan Andi Harjono Fransisca Yuliana Gunawan Ryuji Tarumi
Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director Director
Page 256
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 257
LAPORAN KEUANGAN TAHUNAN YANG TELAH DIAUDIT /
AUDITED ANNUAL FINANCIAL STATEMENT
Page 258
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk LAPORAN KEUANGAN/FINANCIAL STATEMENTS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025/ FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2025 DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/ AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Page 259
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN - Untuk tahun-tahun FINANCIAL STATEMENTS - For the years ended
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan 1 Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 3 Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 4 Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 5 Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan 6 Notes to Financial Statements
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - Rasio- 95 SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION -
Rasio Keuangan Otoritas Jasa Keuangan Financial Ratio of Financial Services Authority
(Tidak Diaudit) (Unaudited)
Page 260
Page 261
Deloitte~
Liana Ramon Xenia ~ Rekan
Registered Public Accountants
License No. 432/KM.1/2024
The Plaza Office Tower 32"d Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav28-30
Jakarta 10350
Indonesia
Tel: x-62 21 5081 8000
Fax: X62 21 2992 8300
Email: iddttl@deloitte.com
www.detoitte.com/id
Laporan Auditor Independen Independent Auditor's Report
No. 00061 /2.1460/AU.1 /09/1626-4/1 /I I I/2026 No. 00061 /2.1460/AU.1 /09/1626-4/1 /I I (/2026
PemegangSaham, Dewan Komisaris dan Direksi To the Shareholders, Boards of Commissioners and
Directors
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan PT Mizuho We have audited the financial statements of
Leasing Indonesia Tbk ("Perusahaan"), yang terdiri PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (the "Company"),
dari laporan posisi keuangan tanggal 31 Desember which comprise the statement of financial position
2025, serta laporan laba rugi dan penghasilan as of December 31, 2025, and the statement of
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan profit or loss and other comprehensive income,
laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada statement of changes in equity and statement of
tanggal tersebut, serta catatan atas Laporan cash flows for the year then ended, and notes to the
keuangan, termasuk informasi kebijakan akuntansi financial statements, including material
material. accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan Perusahaan tanggal the financial position of the Company as of
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan dan arus December 31, 2025, and its financial performance
kas untuk tahun yang. berakhir pada tanggal and its cash flows for the year then ended in
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Financial Accounting
Keuangan Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Standards on Auditing established by the
Publik Indonesia. Tanggung jawab kami menurut Indonesian Institute of Certified Public
standar tersebut diuraikan lebih lanjut dalam Accountants. Our responsibilities under those
paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit standards are further described in the Auditor's
atas Laporan Keuangan pada laporan kami. Kami Responsibilities for the Audit of the Financial
independen terhadap Perusahaan berdasarkan Statements paragraph of our report. We are
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas independent of the Company in accordance with
laporan keuangan di Indonesia, dan kami telah the ethical requirements that are relevant to our
memenuhi tanggung jawab etika lainnya audit of the financial statements in Indonesia, and
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa we have fulfilled our other ethical responsibilities in
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup accordance with these requirements. We believe
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi that the audit evidence we have obtained is
opini audit kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
opinion.
Liana Ramon Xenia & Rekan
Liana Ramon Xenia &Rekan ("LRX") is a member (as such term is used in Regulation of the Ministry of Finance Number 186/PMK.01/2021 and Regulation of
the Financial Services Authority Number 9 of 2023 (the "Relevant Law")) of Deloitte Southeast Asia Limited ("DSEAL"). DSEAL is the registered Foreign Audit
Organisation ("Organisasi Audit Asing" or "OAA") to LRX for the purposes of the Relevant Law.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited ("DTTL"), its global network of member firms, and their related entities (collectively,
the "Deloitte organization"). DTTL (also referred to as "Deloitte Global") and each of its memberfirms and related entities are legally separate and
independent entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL memberfirm and related entity is liable
only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/about to
learn more.
Page 262
Liana Ramon Xenia & Rekan
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professionaljudgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the financial statements of the current
laporan keuangan periode kini. Hal-hal tersebut period. These matters were addressed in the
disampaikan dalam konteks audit kami atas context of our audit of the financial statements as a
laporan keuangan secara keseluruhan, dan dalam whole, and informing our opinion thereon, and we
merumuskan opini kami atas laporan keuangan do not provide a separate opinion on these matters.
terkait, kami tidak menyatakan suatu opini terpisah
atas hal audit utama tersebut.
Hal audit utama yang teridentifikasi dalam audit The key audit matters identified in our audit are
kami diuraikan sebagai berikut: outlined as follows:
Kerugian Kredit Ekspektasian ("KKE") pada Expected credit losses ("ECL") on financing
piutang pembiayaan (piutang sewa pembiayaan receivables (finance lease receivables and
dan piutang pembiayaan konsumen) consumer financing receivables)
Mengacu pada Catatan 3e Informasi kebijakan Refer to Note 3e Material accounting policy
akuntansi material - Instrumen keuangan; Catatan information - Financial instruments; Note 6
6 Piutang pembiayaan konsumen; Catatan 7 Consumer financing receivables; Note 7 Finance
Piutang sewa pembiayaan; dan Catatan 37 lease receivables; and Note 37 Risk management -
Manajemen risiko - risiko kredit. credit risk.
Pada 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki As of December 31, 2025, the Company has
piutang pembiayaan yang terdiri dari piutang financing receivables comprising of consumer
pembiayaan konsumen dan piutang sewa financing receivables and finance lease receivables
pembiayaan masing-masing sebesar Rp 2.052 amounting to Rp 2,052 billion and Rp 998 billion,
miliar dan Rp 998 miliar. Cadangan KKE terhadap respectively. Allowance for ECL against these
piutang pembiayaan konsumen dan piutang consumer financing receivables and finance lease
sewa pembiayaan masing-masing sebesar receivables amounted to Rp 100 billion and
Rp 100 miliar dan Rp 74 miliar. Perusahaan Rp 74 billion, respectively. The Company applies
mengimplementasikan ketentuan PSAK 109 PSAK 109 Financial Instrument requirements to
Instrumen Keuangan untuk menghitung estimasi calculate the ECL for its financing receivables
KKE atas eksposur kredit piutang pembiayaan. exposures.
Kami berfokus pada area ini karena besarnya nilai We focused on this area due to the significance of
tercatat piutang pembiayaan setelah nilai KKE yang the carrying value of financing receivables after its
mewakili 91,21% dari total aset Perusahaan. ECL representing 91.21% of the total assets of the
Penentuan KKE didasarkan pada beberapa asumsi Company. The determination of ECL is based on a
yang kompleks dan subjektif dan juga number of complex and subjective assumptions
pertimbangan yang digunakan oleh Manajemen. and judgments used by Management. Further, the
Lebih jauh, kondisi ekonomi dan geopolitik saat ini current economic and geopolitical condition have
turut meningkatkan tingginya ketidakpastian atas increased the uncertainty of these estimates and
estimasi dan tingkat pertimbangan yang degree of judgment required to be exercised in
dibutuhkan untuk digunakan dalam mengestimasi estimating the ECL. In view of these factors, we
KKE. Dengan melihat faktor-faktor ini, kami identified ECL as a key audit matter.
mengidentifikasi KKE sebagai hal audit utama.
Perusahaan menghitung KKE untuk piutang The Companycalculates ECLfor both non-impaired
pembiayaan yang tidak mengalami penurunan nilai and impaired financing receivables. For non-
maupun untuk yang mengalami penurunan nilai. impairedand impaired financing receivables, which
Untuk piutang pembiayaan yang tidak mengalami are not considered individually significant, the
penurunan nilai dan yang mengalami penurunan Company assesses ECL on a collective basis. For
nilai, yang tidak dianggap signifikan secara impaired financing receivables, which are
individual, Perusahaan menilai KKE secara kolektif. considered individually significant, the Company
Untuk piutang pembiayaan yang mengalami assesses ECL on an individual basis.
penurunan nilai, yang nilainya signifikan secara
individual, Perusahaan menilai KKE secara
individual.
Page 263
Liana Ramon Xenia & Rekan
a. KKE kolektif atas piutang pembiayaan a. Collective ECL on financing receivables
KKE kolektif atas piutang pembiayaan dihitung Collective ECL on financing receivables is
dengan mempertimbangkan probability of calculated by considering the probability of
default ("PD"), loss given default ("LGD'), default ("PD"), loss given default ("LGD") and
exposure at default ("EAD"). Perusahaan exposure at default ("EAD"). The Company
menggunakan model yang bergantung pada utilizes modelling which are reliant on internal
data internal dan eksternal. Perhitungan KKE and external data. The measurement of
kolektif menggunakan pertimbangan dan collective ECL involves significant
asumsi yang signifikan; termasuk di dalamnya: management judgments and assumptions,
including, among others:
• Penilaian atas peningkatan risiko kredit • Assessment of significant increase in
secara signifikan (SICR) dan kriteria credit risk (SICR) and default criteria;
defau(t;
• Ekspektasi atas faktor makro ekonomi • Expectations of forward-looking
masa depan dan skenario, termasuk macroeconomic factors and scenarios,
penentuan bobot pertimbangannya; dan including in determining the probability
weightings; and
• Asumsi model yang digunakan. • The model assumptions used.
b. KKE individual atas piutang pembiayaan b. Individual ECL on financing receivables
KKE individual atas piutang pembiayaan Individual ECL on financing receivables is
dihitung dengan estimasi arus kas yang akan assessed by the estimation of future cash
diterima di masa depan, dengan flows, combining scenarios and probability
mengombinasikan beberapa skenario dan weightings assumptions. The measurement of
asumsi probabilitas tertimbang. Perhitungan individual ECL involves significant
KKE individual menggunakan pertimbangan management judgments and assumptions,
manajemen dan asumsi yang signifikan, including, among others:
termasuk di dalamnya:
• Perkiraan atas arus kas masa depan yang • Expected amount of future cash flows;
diterima;
• Penilaian aset yang dijaminkan; dan • Collateralvaluations; and
• Estimasi atas skenario, waktu untuk • Estimations of the scenarios, timing to
menerima pembayaran di masa depan dan collect the future cash flows and its
bobot pertimbangannya. weighting.
Bagaimana audit kami merespon hal audit utama How our audit addressed the key audit matter
Kami telah melakukan prosedur berikut untuk We have performed the following procedures to
merespon hal audit utama: address this key audit matter:
a. KKE kolektif atas piutang pembiayaan a. Collective ECL on financing receivables
Kami memperoleh pemahaman mengenai We obtained an understanding of the controls
pengendalian yang berhubungan dengan audit relevant to our audit and assessed the design
kami dan menilai desain dan implementasi dari and implementation of such relevant controls
pengendalian yang relevan atas KKE kolektif over the collective ECL on financing
atas piutang pembiayaan. receivables.
Kami melibatkan spesialis internal kami untuk We involved our internal specialist to assist us
membantu kami dalam melakukan prosedur in performing the following procedures on a
berikut ini dengan dasar sampel: sampling basis:
• Mengevaluasi kelayakan penilaian • Evaluated the appropriateness of the
Perusahaan atas kriteria peningkatan risiko Company's assessment of its SICR criteria;
kredit secara signifikan;
Page 264
Liana Ramon Xenia & Rekan
• Menguji pendekatan Perusahaan dalam • Challenged the Company's approach for
pemilihan skenario ekonomi untuk menilai the selection of economic scenario to
kewajaran atas skenario ekonomi dan assess the reasonableness of the
bobot pertimbangan yang diaplikasikan economic scenarios and corresponding
oleh Perusahaan; weightages applied by the Company;
• Menilai kewajaran atas pertimbangan dan • Assessed the reasonableness of key
asumsi utama yang dibuat oleh judgments and assumptions made by
Manajemen pada model dan parameter management in the probabilities of default
dalam probabilities ofdefault(PD) dan loss (PD) and loss given default (LGD) models
given default (LGD); and parameters;
• Melakukan validasi independen atas • Performed independent validation of the
model KKE dan penilaian hash validasi ECL models and assessment of model
model oleh Manajemen. validation results by management.
Kami juga melakukan prosedur substantif We also performed the following substantive
berikut ini: testing:
• Mengevaluasi masukan dan asumsi • Evaluated relevant inputs and
relevan yang digunakan oleh Perusahaan assumptions used by the Company in the
dalam model KKE secara basis sampel; ECL models, on a sampling basis;
• Menghitung Mang KKE secara independen. • Independently recalculated the ECL.
Kami telah menilai ketepatan atas We have assessed appropriateness of the
pengungkapan terkait yang dibuat di dalam related disclosures made in the financial
laporan keuangan. statements.
b. KKE individual atas piutang pembiayaan b. Individual ECL on financing receivables
Kami memperoleh pemahaman tentang We obtained an understanding of the controls
pengendalian yang relevan terhadap audit kami relevant to our audit and assessed the design
dan menilai desain dan implemetasi and implementation of the controls of such
pengendalian yang relevan atas KKE atas relevant controls over the individual ECL on
piutang pembiayaan. financing receivables.
Untuk sampel kami atas piutang pembiayaan For our selected samples of financing
yang dinilai secara individual, kami melakukan receivables that are individually assessed, we
prosedur berikut: performed the following procedures:
• Menguji asumsi utama manajemen yang • Challenged management's key
diterapkan dalam ekspektasi arus kas assumptions applied on the expected
masa depan termasuk jumlah, waktu, dan future cash flows of the debtor, including
probabilitas tertimbang yang digunakan; amounts, timing, and probability-weighted
• Melakukan perhitungan ulang KKE outcome used;
individual. Recalculated the individual ECL.
Kami telah menilai ketepatan atas We have assessed appropriateness of the
pengungkapan terkait yang dibuat di dalam related disclosures made in the financial
laporan keuangan. statements.
lnformasi Lain Other Information
Manajemen bertanggungjawab atas informasi lain. Management is responsible for the other
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum information. The other information comprises the
dalam laporan tahunan, tetapi tidak information included in the annual report, but does
mencantumkan laporan keuangan dan laporan not include the financial statements and our
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan akan auditor's report thereon. The annual report is
tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor expected to be made available to us after the date of
ini. this auditor's report.
Page 265
Liana Ramon Xenia & Rekan Opini kami atas laporan keuangan tidak mencakup Our opinion on the financial statements does not informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak cover the other information and we do not express menyatakan bentuk keyakinan apapun atas any form of assurance conclusion thereon. informasi lain tersebut. Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the other membaca informasi lain yangteridentifikasi di atas, information identified above, when it becomes jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the mempertimbangkan apakah informasi lain other information is materially inconsistent with the mengandung ketidakkonsistensian material financial statements or our knowledge obtained in dengan laporan keuangan atau pemahaman yang the audit, or otherwise appears to be materially kami peroleh selama audit, atau mengandung misstated. kesalahan penyajian material. Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein, we are penyajian material di dalamnya, kami diharuskan required to communicate the matter to those untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada charged with governance and take appropriate pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing mengambil tindakan yang tepat sesuai dengan established by the Indonesian Institute of Certified Standar Audit yang ditetapkan oleh I nstitut Akuntan Public Accountants. Publik Indonesia. Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap Charged with Governance for the Financial Laporan Keuangan Statements Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut fair presentation of the financial statements in sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan accordance with Indonesian Financial Accounting Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Standards, and for such internal control as dianggap perlu oleh manajemen untuk management determines is necessaryto enable the memungkinkan penyusunan laporan keuangan preparation of financial statements that are free yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik from material misstatement, whether due to fraud yang disebabkan oleh kecurangan maupun or error. kesalahan. Dalam penyusunan laporan keuangan, manajemen In preparingthefinancial statements, management bertanggung jawab untuk menilai kemampuan is responsible for assessing the Company's ability Perusahaan dalam mempertahankan to continue as a going concern, disclosing, as kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting unless kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the akuntansi kelangsungan usaha, kecuali Company orto cease operations, or has no realistic manajemen memiliki intensi untuk melikuidasi alternative but to do so. Perusahaan atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain melaksanakannya. Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Company's financial reporting pelaporan keuangan Perusahaan. process.
Page 266
Liana Ramon Xenia & Rekan
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor's Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan secara about whether the financial statements as a whole
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian are free from material misstatement, whether due
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan to fraud or error, and to issue an auditor's report
maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan that includes our opinion. Reasonable assurance is
laporan auditor yang mencakup opini kami. a high level of assurance, but is not a guarantee that
Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat an audit conducted in accordance with Standards
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu on Auditing will always detect a material
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan misstatement when it exists. Misstatements can
berdasarkan Standar Audit akan selalu mendeteksi arise from fraud or error and are considered
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut material if, individually or in the aggregate, they
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh could reasonably be expected to influence the
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap economic decisions of users taken on the basis of
materialjika, baik secara individual maupun secara these financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang diambil
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit, kami menerapkan pertimbangan Auditing, we exercise professional judgment and
profesional dan mempertahankan skeptisisme maintain professional skepticism throughout the
profesional selama audit. Kami juga: audit. We also:
. Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan • Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memperoleh and appropriate to provide a basis for our
bukti audit yang cukup dan tepat untuk opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak misstatement resulting from fraud is higher than
terdeteksinya kesalahan penyajian material for one resulting from error, as fraud may involve
yang disebabkan oleh kecurangan lebih tinggi collusion, forgery, intentional omissions,
dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena misrepresentations, or the override of internal
kecurangan dapat melibatkan kolusi, control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian
pengendalian internal.
Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Perusahaan. Company's internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi • Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Page 267
Liana Ramon Xenia & Rekan
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis • Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis of
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Company's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude that
kemampuan Perusahaan untuk a material uncertainty exists, we are required to
mempertahankan kelangsungan usahanya. draw attention in our auditor's report to the
Ketika kami menyimpulkan bahwa terdapat related disclosures in the financial statements
suatu ketidakpastian material, kami or, if such disclosures are inadequate, to modify
diharuskan untuk menarik perhatian dalam our opinion. Our conclusions are based on the
laporan auditor kami ke pengungkapan terkait audit evidence obtained up to the date of our
dalam laporan keuangan atau, jika auditor's report. However, future events or
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus conditions may cause the Company to cease to
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi continue as a going concern.
opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan
Perusahaan tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation, structure and
laporan keuangan secara keseluruhan, content of the financial statements, including
termasuk pengungkapannya, dan apakah the disclosures, and whether the financial
laporan keuangan mencerminkan transaksi statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan scat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal- relationships and other matters that may
hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our
terhadap independensi kami, dan jika relevan, independence, and where applicable, related
pengamanan terkait safeguards.
Page 268
Liana Ramon Xenia & Rekan
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami charged with governance, we determine those
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan matters that were of most significance in the audit
dalam audit atas laporan keuangan periode kini dan of the financial statements of the current period and
oleh karenanya manjadi hal audit utama. Kami are therefore the key audit matters. We describe
menguraikan hal audit utama dalam laporan these matters in our auditor's report unless law or
auditor kami, kecuali peraturan perundang- regulation precludes public disclosure about the
undangan melarang pengungkapan publik tentang matter or when, in extremely rare circumstances,
hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat we determine that a matter should not be
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our report because the adverse
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami consequences of doing so would reasonably be
karena konsekuensi merugikan dari expected to outweigh the public interest benefits of
mengomunikasikan hal tersebut akan such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
LIANA RAMON XENIA & REKAN
Bayu M. Dayat, CPA
Izin Akuntan Publik/Pub(ic Accountant License No. AP. 1626
16 Maret 2026/March 16, 2026
Page 269
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Catatan/
Notes 2025 2024
Rp'000 Rp'000
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 5 Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 33 24.451.933 5.687.837 Related parties
Pihak ketiga 48.593.324 34.969.863 Third parties
Piutang pembiayaan konsumen - setelah Consumer financing receivables - net
dikurangi cadangan kerugian kredit of allowance for expected credit losses of
ekspektasian sebesar Rp 99.545.805 Rp 99,545,805 at December 31, 2025
pada 31 Desember 2025 (2024: (2024: Rp 56,000,586)
Rp 56.000.586) 6 1.952.687.844 2.081.769.148
Piutang sewa pembiayaan - setelah Finance lease receivables - net
dikurangi cadangan kerugian kredit of allowance for expected credit losses of
ekspektasian sebesar Rp 74.459.549 Rp 74,459,549 at December 31, 2025
pada 31 Desember 2025 (2024: (2024: Rp 76,451,006)
Rp 76.451.006) 7 923.538.164 879.800.794
Piutang lain-lain - bersih 8 Other receivables - net
Pihak berelasi 33 2.178.048 2.652.802 Related parties
Pihak ketiga 108.854.755 94.572.910 Third parties
Biaya dibayar di muka 9 Prepaid expenses
Pihak ketiga 3.074.871 2.949.220 Third parties
Aset pajak tangguhan 19 16.043.831 15.758.424 Deferred tax assets
Aset hak-guna - bersih 10 25.045.630 29.344.088 Right-of-use assets - net
Aset tetap - bersih 11 42.041.405 48.322.103 Property and equipment - net
Aset derivatif 12 1.749.376 3.767.652 Derivative assets
Aset lain-lain 13 Other assets
Pihak berelasi 33 71.175 73.175 Related parties
Pihak ketiga 5.195.335 10.855.060 Third parties
JUMLAH ASET 3.153.525.691 3.210.523.076 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of these financial statements.
-1-
Page 270
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 (LANJUTAN) DECEMBER 31, 2025 AND 2024 (CONTINUED)
Catatan/
Notes 2025 2024
Rp'000 Rp'000
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Utang bank 14 Bank loans
Pihak berelasi 33 1.764.582.255 1.864.742.184 Related parties
Pihak ketiga 532.280.156 482.675.377 Third parties
Utang usaha 15 Trade payables
Pihak ketiga 239.490 4.490.658 Third parties
Utang lain-lain 16 Other payables
Pihak ketiga 53.991.026 58.225.524 Third parties
Biaya masih harus dibayar 17 Accrued expenses
Pihak berelasi 33 3.866.897 937.028 Related parties
Pihak ketiga 9.355.828 8.424.336 Third parties
Utang pajak 18 850.628 751.117 Taxes payables
Liabilitas sewa 20 21.466.871 24.620.644 Lease liabilities
Liabilitas imbalan pasca-kerja 21 22.880.826 21.660.141 Post-employment benefits liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2.409.513.977 2.466.527.009 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value
Rp 100 (dalam Rupiah penuh) per saham Rp 100 (in full Rupiah) per share
Modal dasar - 10.000.000.000 saham Authorized capital - 10,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid - 5,687,353,997
5.687.353.997 saham 22 568.735.400 568.735.400 shares
Tambahan modal disetor 23 97.585.106 97.585.106 Additional paid-in capital
Komponen ekuitas lain (6.744.504) (3.867.512) Other equity components
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 1.800.000 1.800.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 82.635.712 79.743.073 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 744.011.714 743.996.067 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 3.153.525.691 3.210.523.076 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of these financial statements.
-2-
Page 271
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Catatan/
Notes 2025 2024
Rp'000 Rp'000
PENDAPATAN INCOME
Pembiayaan konsumen 24 304.362.168 320.987.712 Consumer financing
Sewa pembiayaan 25 70.174.838 64.713.504 Finance leases
Administrasi dan provisi 26 41.322.294 53.010.206 Administration and provision
Penalti 27 17.579.792 19.734.034 Penalty
Bunga 338.481 351.787 Interest
Pendapatan lain-lain 28 15.044.336 9.856.463 Other income
JUMLAH PENDAPATAN 448.821.909 468.653.706 TOTAL INCOME
BEBAN EXPENSES
Bunga dan keuangan 29 (130.201.082) (134.316.036) Interest and financing charges
Kepegawaian 30 (126.895.753) (126.182.821) Personnel
Penyisihan kerugian penurunan nilai 6,7,8 (127.773.415) (152.059.696) Provision for impairment losses
Umum dan administrasi 31 (55.408.013) (60.684.352) General and administrative
Beban lain-lain - (447.074) Other expenses
JUMLAH BEBAN (440.278.263) (473.689.979) TOTAL EXPENSES
LABA (RUGI) SEBELUM PROFIT (LOSS) BEFORE
PAJAK PENGHASILAN 8.543.646 (5.036.273) INCOME TAX
(BEBAN) MANFAAT INCOME TAX (EXPENSE)
PAJAK PENGHASILAN BENEFIT
Beban pajak kini 19d (5.124.955) - Current tax expense
(Beban) manfaat pajak tangguhan 19 (526.052) 2.880.608 Deferred tax (expense) benefit
JUMLAH (BEBAN) MANFAAT TOTAL INCOME TAX (EXPENSE)
PAJAK PENGHASILAN (5.651.007) 2.880.608 BENEFIT
LABA (RUGI) BERSIH TAHUN BERJALAN 2.892.639 (2.155.665) NET PROFIT (LOSS) FOR THE YEAR
(RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified to
ke laba rugi: profit or loss:
Kerugian aktuarial Loss on defined benefit
program imbalan pasti 21 (1.701.496) (3.426.553) actuarial program
Pajak penghasilan terkait 19 374.329 753.842 Income tax related
Sub-jumlah (1.327.167) (2.672.711) Sub-total
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Rugi dari lindung nilai arus kas 12 (1.986.955) (2.128.711) Loss from cash flow hedge
Pajak penghasilan terkait 19 437.130 468.316 Income tax related
Sub-jumlah (1.549.825) (1.660.395) Sub-total
Jumlah (2.876.992) (4.333.106) Total
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) TOTAL OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN BERJALAN 15.647 (6.488.771) INCOME (LOSS) FOR THE YEAR
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR BASIC EARNING (LOSS) PER SHARE
(dalam Rupiah penuh) 32 0,51 (0,38) (in full Rupiah)
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of these financial statements.
-3-
Page 272
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Komponen Ekuitas Lain/ Saldo Laba/
Other equity components Retained Earnings
(Kerugian)
Tambahan Keuntungan Lindung
Modal Disetor/ Aktuarial/ Nilai Arus Kas/ Ditentukan Belum Ditentukan
Catatan/ Modal Saham/ Additional (Loss) Gain on Cash Flows Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah Ekuitas/
Notes Share Capital Paid-in Capital Actuarial Hedge Appropriated Unappropriated Total Equity
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo per 1 Januari 2024 568.735.400 97.585.106 (1.492.907) 1.958.501 1.500.000 82.198.738 750.484.838 Balance as of 1 January 2024
Pencadangan saldo laba 22 - - - - 300.000 (300.000) - General reserve
Rugi tahun berjalan - - - - - (2.155.665) (2.155.665) Loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - - (2.672.711) (1.660.395) - - (4.333.106) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2024 568.735.400 97.585.106 (4.165.618) 298.106 1.800.000 79.743.073 743.996.067 Balance as of 31 December 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 2.892.639 2.892.639 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - (1.327.167) (1.549.825) - - (2.876.992) Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2025 568.735.400 97.585.106 (5.492.785) (1.251.719) 1.800.000 82.635.712 744.011.714 Balance as of 31 December 2025
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan See accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of these financial statements.
-4-
Page 273
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
Catatan/
Notes 2025 2024
Rp'000 Rp'000
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pembiayaan Cash receipts from consumer
konsumen dan sewa pembiayaan 2.098.729.984 2.188.748.492 financing and finance lease
Penerimaan kas sehubungan dengan Cash receipts in connection with
pembiayaan bersama 4.442.296 1.034.281 joint financing
Penerimaan operasional lainnya 16.719.143 28.758.730 Other operating received
Penerimaan tagihan pajak - 1.505.723 Claims for tax refund received
Penerimaan bunga 338.481 351.787 Interest received
Pembayaran kas untuk: Cash paid for:
Pembiayaan konsumen dan Consumer financing and
sewa pembiayaan (1.732.305.382) (2.253.900.653) finance lease
Beban operasional (165.458.782) (169.411.464) Operational expenses
Pembayaran kas sehubungan dengan Cash payment in connection with
pembiayaan bersama - (62.928.000) joint financing
Pembayaran operasional lainnya (5.995.492) (10.156.850) Payment for other operating activities
Pembayaran bunga (124.720.831) (129.559.488) Payment of interest
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 91.749.417 (405.557.442) (Used in) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap 11 (4.285.967) (8.109.386) Acquisition of property and equipments
Proceed from sale of property
Hasil penjualan aset tetap 11 441.523 1.055.392 and equipments
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (3.844.444) (7.053.994) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan utang bank 14 680.509.902 1.068.345.947 Receipts of bank loans
Pembayaran utang bank 14 (731.065.052) (660.734.648) Payments for bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (4.962.266) (4.703.365) Payments of lease liabilities
Arus Kas Bersih yang (Digunakan untuk) Net Cash Flows (Used in)
Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan (55.517.416) 402.907.934 Provided by Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 32.387.557 (9.703.502) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 5 40.657.700 50.361.202 AT BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 5 73.045.257 40.657.700 AT END OF YEAR
Lihat catatan atas laporan keuangan yang merupakan The accompanying notes to financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan. which are an integral part of these financial statements.
-5-
Page 274
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan dengan nama “Company”) was established under the name of
PT Maxima Perdana Finance berdasarkan Akta PT Maxima Perdana Finance based on Deed
No. 43 tanggal 21 Juli 1993 dari Sri Nanning, No. 43 dated July 21, 1993 from
SH., Notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut Sri Nanning, SH., Notary in Jakarta. The Deed
telah mendapat pengesahan dari Menteri of establishment was approved by the Minister
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat of Justice of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. C2-11503.HT.01.01.Th.93 Decision Letter No. C2-11503.HT.01.01.Th.93
tanggal 29 Oktober 1993 dan diumumkan dated October 29, 1993, and was published in
dalam Lembaran Berita Negara Republik Supplement No. 8832 of State Gazette of the
Indonesia No. 88 tanggal 4 November 1994, Republic of Indonesia No. 88 dated
Tambahan No. 8832. Perusahaan telah November 4, 1994. The Company has changed
melakukan perubahan nama beberapa kali, its name several times, the latest from
terakhir dari PT Verena Multi Finance Tbk PT Verena Multi Finance Tbk to become
menjadi PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk based on the
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Resolution Deed PT Verena Multi Finance Tbk
PT Verena Multi Finance Tbk No. 8 tanggal No. 8 dated September 19, 2022 from Fathiah
19 September 2022 dari Fathiah Helmi, SH Helmi, SH Notary in Jakarta. This amendment
Notaris di Jakarta. Perubahan ini telah was approved by the Minister of Law and
mendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan Human Rights of the Republic of Indonesia as
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta well as the Financial Services Authority, in letter
Otoritas Jasa Keuangan, masing-masing No. AHU-0068946.AH.01.02 YEAR 2022 dated
dengan surat No AHU-0068946.AH.01.02. September 24, 2022 and Copy of Decision of
TAHUN 2022 tanggal 24 September 2022 dan Members of the Board of Commissioners of the
Salinan Keputusan Anggota Dewan Komisioner Financial Services Authority (OJK) No. KEP-
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. KEP- 806/NB.11/2022 dated December 12, 2022,
806/NB.11/2022 tanggal 12 Desember 2022. respectively.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company's Articles of Association have
beberapa kali perubahan. Perubahan been amended several times. The latest
Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir amendment to the Company's Articles of
adalah sebagaimana tersebut dalam Akta Association is as stated on Extraordinary
Pernyataan Keputusan Rapat Umum General Meeting of Shareholders Resolution
Pemegang Saham Luar Biasa No. 34 tanggal Deed No. 34 dated December 23, 2025 from
23 Desember 2025 dari Fathiah Helmi, SH, Fathiah Helmi, SH Notary in Jakarta which
Notaris di Jakarta, yang Penerimaan Receipt of Notification of Amendments to the
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Company's Articles of Association has been
Perseroan telah diterima dan dicatat dalam received and recorded in the Legal Entity
Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System of the Ministry of Law of
Kementerian Hukum Republik Indonesia the Republic of Indonesia with Number: AHU-
dengan Nomor: AHU-AH.01.03-0049522 AH.01.03-0049522 dated January 21, 2026 as
tanggal 21 Januari 2026 sebagaimana dicetak printed by Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta
oleh Fathiah Helmi, SH., Notaris di Jakarta on February 19, 2026.
pada tanggal 19 Februari 2026.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama Association, the scope of activities of the
Perusahaan meliputi usaha pembiayaan: Company comprises of financing activities:
a. Pembiayaan investasi a. Investment financing
b. Pembiayaan modal kerja b. Working capital financing
c. Pembiayaan multiguna c. Multipurpose financing
d. Kegiatan usaha pembiayaan lain d. Other financing business activities based
berdasarkan persetujuan OJK. on approval from OJK.
-6-
Page 275
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Selain kegiatan usaha utama di atas, In addition to the above main business
Perusahaan dapat melakukan kegiatan usaha activities, the Company can carry out
pendukung: supporting business activities:
a. sewa operasi a. operating leases
b. kegiatan berbasis imbal jasa sepanjang b. fee-based activities as long as the
tidak bertentangan dengan peraturan Company does not violate the laws and
perundang-undangan di sektor jasa regulations in the financial services sector
keuangan dan/atau and/or.
c. kegiatan usaha lain dengan persetujuan c. other business activities with the Financial
Otoritas Jasa Keuangan. Services Authority approval.
Perusahaan, dengan nama sebelumnya, The Company, under its former name of
PT Maxima Perdana Finance, memperoleh izin PT Maxima Perdana Finance, obtained its
usaha lembaga pembiayaan dari Menteri license to operate as a financing company from
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat the Minister of Finance of the Republic of
Keputusan No. 994/KMK.017/1993 tanggal 30 Indonesia based on Decision Letter
Desember 1993. Perusahaan mulai beroperasi No. 994/KMK.017/1993 dated December 30,
pada tanggal 21 Juni 2003, dengan izin usaha 1993. The Company started operating on June
berdasarkan Surat Keputusan Menteri 21, 2003 with operating license based on the
Keuangan Republik Indonesia No. KEP- Decision Letter of the Minister of Finance of the
161/KM.6/2004 tanggal 4 Mei 2004 Jo. Republic of Indonesia No. KEP-161/KM.6/2004
No. KEP-654/KM.10/2010 tanggal 9 Desember dated May 4, 2004 Jo. No. KEP-
2010 Jo. Salinan Keputusan Anggota Dewan 654/KM.10/2010 dated December 9, 2010
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Jo. Copy of Decision of Members of the Board
No.KEP-806/NB.11/2022 tanggal 12 Desember of Commissioners of the Financial Services
2022. Authority (OJK) No. KEP-806/NB.11/2022
dated December 12, 2022.
Saat ini, Perusahaan menjalankan usaha Currently, the Company is engaged in
utamanya dibidang pembiayaan konsumen dan consumer financing and finance lease activities
aktivitas sewa pembiayaan dan mempunyai and has 31 (thirty-one) Branch Offices located
31 (tiga puluh satu) Kantor Cabang yang in the city of Bandar Lampung, Balikpapan,
terletak di kota Bandar Lampung, Balikpapan, Bandung, Banjarmasin, Bekasi, Bogor, Cimahi,
Bandung, Banjarmasin, Bekasi, Bogor, Cimahi, Cikarang, Denpasar, Depok, Jakarta, Jambi,
Cikarang, Denpasar, Depok, Jakarta, Jambi, Kediri, Lamongan, Makassar, Malang, Medan,
Kediri, Lamongan, Makassar, Malang, Medan, Palembang, Pekanbaru, Pontianak,
Palembang, Pekanbaru, Pontianak, Samarinda, Semarang, Surabaya, Surakarta,
Samarinda, Semarang, Surabaya, Surakarta, Tangerang, and Yogyakarta. The Head Office
Tangerang dan Yogyakarta. Kantor Pusat is located at Menara Astra, 32nd Floor,
Perusahaan beralamat di Menara Astra Jl. Jenderal Sudirman Kavling 5-6, Central
Lantai 32, Jl. Jenderal Sudirman Kavling 5-6, Jakarta 10220.
Jakarta Pusat 10220.
Perusahaan berada dalam pengendalian The Company is under control of Mizuho
Mizuho Leasing Co., Ltd. Jepang. Leasing Co., Ltd. Japan.
-7-
Page 276
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
b. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, b. Board of Commissioners, Board of
Sekretaris Perusahaan dan Karyawan Directors, Audit Committee, Corporate
Secretary and Employees
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 Commissioners and Board of Directors as of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan December 31, 2025 based on Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders Resolution
No. 33 tanggal 23 Desember 2025 dari Fathiah Deed No. 33 dated December 23, 2025 from
Helmi, SH., Notaris di Jakarta dan dinyatakan Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta, and
kembali keputusan Rapat tersebut pada Akta restated the Extraordinary General Meeting of
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Shareholders Resolution Deed No.34 dated
Pemegang Saham Luar Biasa No.34 Tanggal December 23, 2025 from Fathiah Helmi, S.H.,
23 Desember 2025 dari Fathiah Helmi, S.H., Notary in Jakarta which Receipt of Notification
Notaris di Jakarta yang Penerimaan of Company Data Change has been received
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan and recorded in the Legal Entity Administration
telah diterima dan dicatat dalam sistem System of the Ministry of Law of the Republic of
Administrasi Badan Hukum Kementerian Indonesia, No.AHU-AH.01.09-0070535, dated
Hukum Republik Indonesia No.AHU-AH.01.09 January 21, 2026 as printed by Fathiah Helmi,
0070535 tanggal 21 Januari 2026 SH., Notary in Jakarta on February 19, 2026.
sebagaimana dicetak oleh Fathiah Helmi, SH.,
Notaris di Jakarta pada tanggal 19 Februari
2026.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Company’s Board of
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 Commissioners and Board of Directors as of
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan December 31, 2024 based on Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa General Meeting of Shareholders Resolution
No. 2 tanggal 7 November 2024 dari Fathiah Deed No. 2 dated November 7, 2024, from
Helmi, SH., Notaris di Jakarta, yang Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta which
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Receipt of Notification of Company Data
Perseroan telah diterima dan dicatat dalam Change has been received and recorded in the
sistem Administrasi Badan Hukum Legal Entity Administration System of the
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia No.AHU-AH.01.09- Republic of Indonesia, No. AHU-AH.01.09-
0276667 tanggal 18 November 2024 0276667, dated November 18, 2024 as printed
sebagaimana dicetak oleh Fathiah Helmi, SH., by Fathiah Helmi, SH., Notary in Jakarta on
Notaris di Jakarta pada tanggal 18 November November 18, 2024 are as follows:
2024 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dew an Kom isaris Board of Com m issioners
Komisaris Utama Yasuo Imaizumi Yasuo Imaizumi President Commissioner
Komisaris Bhindaw ati Gunaw an Bhindaw ati Gunaw an Commissioner
Komisaris Independen Dani Hamdani Mohammad Syahrial Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Takeshi Kurioka*) Konosuke Mizuta President Director
Direktur Andi Harjono Andi Harjono Director
Direktur Kenjiro Saw ada Shunsuke Kojima Director
Direktur Yudi Gustiaw an Yudi Gustiaw an Director
Direktur Fransisca Y Gunaw an Director
Direktur Ryuji Tarumi Director
*) Bahwa pengangkatan Tuan Takeshi Kurioka sebagai Direktur Utama berlaku efektif terhitung sejak tanggal dikeluarkannya
izin tinggal terbatas dari instansi yang berwenang, yaitu pada tanggal 5 Maret 2026.
That the appointment of Mr. Takeshi Kurioka as President Director is effective from the date of issuance of the limited stay
permit from the authorized institution, namely on March 5, 2026.
-8-
Page 277
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab The scope of duties and responsibilities of the
Direktur Utama memastikan fungsi audit President Director ensuring the function of,
internal sejalan dengan visi, misi, nilai-nilai, internal audit in line with the Company's vision,
Anggaran Dasar Perseroan dengan mission, values, Articles of Association by
mengindahkan peraturan perundang- adhering to applicable laws and regulations and
undangan yang berlaku dan penerapan prinsip implementing the principles of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang baik. Bersama Governance. Along with the other Board of
dengan Direktur lain, Direktur Utama juga Directors, President Director also responsible of
bertanggung jawab atas pelaksanaan the implementation of sustainable finance.
keuangan berkelanjutan.
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab The scope of duties and responsibilities of the
Direktur mencakup manajemen risiko, Director covers risk management, compliance,
kepatuhan, penerapan anti pencucian uang, anti-money laundering, prevention of terrorism
pencegahan pendanaan terorisme, financing, prevention of financing proliferation of
pencegahan pendanaan proliferasi senjata mass destruction weapon, customer and public
pemusnah masal, pelindungan konsumen dan protection, personal data protection, corporate
masyarakat, perlindungan data pribadi, legal legal, corporate strategic planning, business
korporasi, corporate strategic planning, process, corporate secretary, investor relations,
business process, sekretaris perusahaan, business development and achievement of
hubungan investor, pengembangan bisnis dan targets set in the business plan, carrying out
pencapaian target yang telah ditetapkan dalam marketing functions, financing distribution, asset
rencana bisnis, menjalankan fungsi management, credit analysis, finding sources of
pemasaran, pemberian pembiayaan, funds, financial and accounting processes and
manajemen aset, analisa kredit, pencarian reporting, information technology, human
sumber dana, proses dan pelaporan keuangan resources, procurement of goods and services,
dan akuntansi, teknologi informasi, sumber legal litigation, ensuring all functions and
daya manusia, pengadaan barang dan jasa, responsibilities to Stakeholders, making full and
legal litigasi, memastikan semua fungsi dan timely reporting to relevant authorities and
tanggung jawab kepada pemangku carrying out financial inclusion and literacy.
kepentingan, membuat pelaporan kepada
otoritas terkait secara lengkap dan tepat waktu
dan menjalankan program literasi dan inklusi
keuangan.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company's Audit
tanggal 31 Desember 2025 berdasarkan Committee as of December 31, 2025, based on
Keputusan Dewan Komisaris Board of Commissioners Decree No. 015/BOC-
No. 015/BOC-MLI/XII/25 tertanggal MLI/XII/25 dated December 23, 2025, and the
23 Desember 2025 dan susunan Komite Audit composition of the Company's Audit Committee
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 as of December 31, 2024, based on Board of
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Commissioners Decree No. 003/BOC-
No. 003/BOC-MLI/LEGAL/23 tertanggal MLI/LEGAL/23 dated March 31, 2023, are as
31 Maret 2023 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dani Hamdani Mohammad Syahrial Chairman
Anggota Gregory O.K Ongko Gregory O.K Ongko Member
Anggota Brantas Brantas Member
Sekretaris Perusahaan dan Kepala Audit The Corporate Secretary and Head of Internal
Internal Perusahaan masing-masing dijabat Audit of the Company is held by Fransisca Y.
oleh Fransisca Y. Gunawan dan Nicholas Gunawan and Nicholas Joshua Lawrence F.,
Joshua Lawrence F. respectively.
Jumlah karyawan Perusahaan pada tanggal As of December 31, 2025 and 2024, the
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Company had a total of 751 and 767 employees,
adalah 751 dan 767 karyawan (tidak di audit). respectively (unaudited).
-9-
Page 278
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
c. Penawaran Umum Efek Perusahaan c. Public Offering of the Company’s shares
Penawaran Umum Saham Perdana Initial Public Offering of Shares
Pada tanggal 13 Juni 2008, Perusahaan On June 13, 2008, the Company received the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua effective statement from the Chairman of the
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Capital Market and Financial Institution
Keuangan (BAPEPAM-LK) berdasarkan surat Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”) based on
BAPEPAM-LK No. S-3825/BL/2008 untuk the BAPEPAM-LK’s letter No. S 3825/BL/2008 to
melakukan penawaran umum atas carry out an Initial Public Offering of 460,000,000
460.000.000 saham Perusahaan kepada shares with par value and offering price of Rp
masyarakat dengan nilai nominal per saham 100 (in full Rupiah) and the offering price per
sebesar Rp 100 (dalam Rupiah penuh) dan share of Rp 100 (in full Rupiah). On June 25,
harga penawaran per saham sebesar Rp 100 2008, the Company’s shares were listed on the
(dalam Rupiah penuh). Saham-saham tersebut Indonesia Stock Exchange (BEI). Along with the
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia (BEI) Initial Public Offering, the Company also issued
pada tanggal 25 Juni 2008. Penawaran umum 46,000,000 Series I Warrants.
saham perdana ini disertai dengan penerbitan
46.000.000 Waran Seri I.
Penawaran Umum Saham Terbatas I Limited Public Offering of Shares I
Pada tanggal 27 April 2017, Perusahaan telah On April 27, 2017, the Company obtained the
memperoleh surat pernyataan efektif dari notice of effectivity from the Board of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Commissioners of Financial Service Authority
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal No. Chief Executive of Capital Market Supervision
S-204/D.04/2017 untuk melakukan Penawaran No. S-204/D.04/2017 to conduct a Limited Public
Umum Terbatas I (“PUT I”) dalam rangka Offering (“PUT I”) in accordance of issuing pre-
penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu emptive rights (“HMETD”) of 1,583,160,556
(“HMETD”) sebanyak 1.583.160.556 lembar common shares with par value of Rp 100 (in full
saham biasa dengan nilai nominal Rp 100 Rupiah) per share with an offering price of Rp
(dalam Rupiah penuh) setiap lembar saham 112 (in full Rupiah) per shares or equivalent to
yang ditawarkan dengan harga Rp 112 (dalam Rp 177,313,982 thousand and issuance cost of
Rupiah penuh) setiap lembar sahamnya atau Rp 6,180,220 thousand.
sebesar Rp 177.313.982 ribu dan biaya emisi
saham sebesar Rp 6.180.220 ribu.
Penawaran Umum Saham Terbatas II Limited Public Offering of Shares II
Pada tanggal 28 Desember 2018, Perusahaan On December 28, 2018, the Company obtained
telah memperoleh surat pernyataan efektif dari the notice of effectivity from the Board of
Dewan Komisioner OJK Kepala Eksekutif Commissioners of Financial Service Authority
Pengawas Pasar Modal No. S-193/D.04/2018 Chief Executive of Capital Market Supervision
untuk melakukan PUT II dalam rangka No. S-193/D.04/2018 to conduct PUT II in
penerbitan HMETD sebanyak 3.102.193.089 accordance of issuing HMETD of 3,102,193,089
lembar saham biasa dengan nilai nominal common shares with par value of Rp 100 (in full
Rp 100 (dalam Rupiah penuh) setiap lembar Rupiah) per share with an offering price of
saham yang ditawarkan dengan harga Rp 140 Rp 140 (in full Rupiah) per share or equivalent
(dalam Rupiah penuh) setiap lembar sahamnya to Rp 434,307,033 thousand with issuance cost
atau sebesar Rp 434.307.033 ribu dengan of Rp 3,945,083 thousand.
biaya emisi saham sebesar Rp 3.945.083 ribu.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
jumlah saham Perusahaan yang tercatat di BEI Company’s outstanding shares listed on the BEI
sebanyak 5.687.353.997 lembar. were 5,687,353,997 shares.
- 10 -
Page 279
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Ikthisar penerbitan dan pencatatan saham Summary of the issuance and listing of the
Perusahaan di BEI adalah sebagai berikut: Company’s shares in BEI are as follows:
Jumlah Saham
Ditempatkan Akumulasi
dan Beredar/ Jumlah Saham
Number of Tercatat/
Shares Issued Accumulated Nilai
Tahun/ and Number of Nominal/
Keterangan Year Outstanding Listed Shares Par Value Descriptions
Sebelum Penawaran Before Initial Public
Umum Perdana - 542.000.000 542.000.000 100 Offering
Penawaran Umum Initial Public
Perdana 2008 460.000.000 1.002.000.000 100 Offering
Konversi Waran 2009 20 1.002.000.020 100 Conversion of Warrant
Konversi Waran 2010 332 1.002.000.352 100 Conversion of Warrant
Penawaran Umum Limited Public
Terbatas I 2017 1.583.160.556 2.585.160.908 100 Offering I
Penawaran Umum Limited Public
Terbatas II 2018 3.102.193.089 5.687.353.997 100 Offering II
d. Transaksi Akuisisi dan Penggabungan Usaha d. Acquisiton and Merger Transaction
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan As of December 31, 2018, the Company owned
memiliki 20% saham pada PT IBJ Verena 20% shares in PT IBJ Verena Finance (IBJV),
Finance (IBJV), entitas asosiasi, yang seperti an associate, which like the Company also
halnya Perusahaan juga menjalankan usaha engaged business activities as financing
sebagai perusahaan pembiayaan. company.
Berdasarkan Akta No. 24 tanggal 25 Januari Based on Notarial Deed No. 24 dated
2019 dari Notaris Fathiah Helmi, SH., seluruh January 25, 2019 from Notary Fathiah Helmi,
saham IBJV sebanyak 141.000 saham yang SH., all of 141,000 IBJV’s shares which owned
dimiliki oleh Mizuho Leasing, Co., Ltd., entitas by Mizuho Leasing, Co., Ltd., parent entity of the
induk Perusahaan (Catatan 23), telah dialihkan Company (Note 23), have been transferred to
kepada Perusahaan. Sehubungan dengan the Company. Pertinent to this transfer, the
pengalihan ini, maka kepemilikan Perusahaan Company’s share ownership in IBJV then
atas saham IBJV meningkat dari semula increased from previously 20% to become 100%
sebesar 20% menjadi 100% dan dengan and therefore the Company obtained full control
demikian Perusahaan memperoleh over IBJV and for the Company, IBJV then
pengendalian penuh atas IBJV dan bagi considered as a subsidiary. This Deed has been
Perusahaan IBJV merupakan entitas anak. received and registered in the Legal Entity
Akta tersebut telah diterima dan dicatat dalam Administration System of the Ministry of Law
Sistem Administrasi Badan Hukum pada and Human Rights of the Republic of Indonesia
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0085595 dated February 12,
Republik Indonesia dengan No. AHU- 2019.
AH.01.03-0085595 tanggal 12 Februari 2019.
Transaksi pengalihan saham di atas termasuk Such transfer of shares are within the scope of
dalam lingkup kombinasi bisnis entitas business combination for entities under common
sepengendali sebagaimana diatur di dalam control as prescribed in the Statement of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standard (PSAK) No. 338
(PSAK) No. 338 tentang “Kombinasi Bisnis on “Business Combination of Entities Under
Entitas Sepengendali”, mengingat bahwa baik Common Control”, considering prior or post
sebelum ataupun setelah terjadinya transaksi, transaction occurred, all of combined entities
seluruh entitas yang bergabung pada akhirnya ultimately still under the common control of the
tetap dikendalikan oleh pihak yang sama, yaitu same party, which is Mizuho Leasing, Co., Ltd.
Mizuho Leasing Co., Ltd. (Catatan 1a), dan (Note 1a), and such control is not temporarily.
pengendalian tersebut tidak bersifat Efective January 25, 2019, Mizuho Leasing Co.,
sementara. Efektif 25 Januari 2019, Mizuho Ltd,. is an entity which control over the
Leasing Co., Ltd., adalah entitas yang Company, replacing PT Bank Pan Indonesia
mengendalikan Perusahaan, menggantikan PT Tbk. In accordance with PSAK No. 338, such
Bank Pan Indonesia Tbk. Sesuai dengan PSAK combination shall carried out since the
No. 338, penggabungan tersebut dilakukan beginning of period where combined entities are
sejak awal periode di mana entitas yang under common control, which since the
bergabung berada dalam sepengendalian, beginning of January 2019.
yang dalam hal ini sejak awal bulan Januari
2019.
- 11 -
Page 280
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Imbalan yang dibayarkan oleh Perusahaan Consideration paid by the Company to Mizuho
kepada Mizuho Leasing Co., Ltd atas 80% Leasing., Co., Ltd., for 80% of IBJV acquired
saham IBJV yang diambil alih tersebut, adalah shares amounted to Rp 214,307,032 thousand
sebesar Rp 214.307.032 ribu dan arus kas neto and net cash flow paid, net of IBJV’s acquired
yang dibayarkan, setelah dikurangi kas IBJV cash, amounted to Rp 117,143,966 thousand.
yang diperoleh, adalah sebesar The difference arise from the total carrying
Rp 117.134.966 ribu. Adapun selisih yang amount of the Company’s acquisition cost for
timbul dari jumlah tercatat perolehan the all IBJV shares with the Company’s
Perusahaan terhadap seluruh saham IBJV ownership portion over the net assets of IBJV on
dengan porsi kepemilikan Perusahaan atas such transfer date amounted to Rp 32,990,607
aset neto IBJV pada tanggal pengalihan thousand which entirely accounted for in equity
tersebut adalah sebesar Rp 32.990.607 ribu as part of “Additional Paid-in Capital” account
yang seluruhnya dicatat pada ekuitas sebagai (Note 23).
bagian dari akun “Tambahan Modal Disetor”
(Catatan 23).
Selanjutnya berdasarkan Akta Keputusan Moreover, based on Notarial Resolution Deed of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary Shareholders Meeting (RUPSLB)
(RUPSLB) Perusahaan No. 23 tanggal 17 Juli of the Company No. 23 dated
2019 dari Notaris Fathiah Helmi, SH., dan Akta July 17, 2019 from Notary Fathiah Helmi, SH.,
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkular and Notarial Circular Resolution Deed of
IBJV No. 24 pada tanggal dan dari Notaris yang Shareholders of IBJV No. 24 on the same date
sama, seluruh pemegang saham, baik dari and from the same Notary, all of the
Perusahaan ataupun IBJV, telah menyetujui shareholders, both of the Company or IBJV,
rencana penggabungan usaha antara have approved the merger plan between the
Perusahaan dengan IBJV, entitas anak. Company and IBJV, a subsidiary. The merger
Rancangan dan konsep penggabungan draft and concept have been notarized in the
tersebut telah dinyatakan dalam Akta Merger Deed No. 25 on the same date and from
Penggabungan Usaha No. 25 pada tanggal dan the same Notary. In such deed, both parties
dari Notaris yang sama. Dalam akta tersebut have agreed that IBJV shall become the party
disepakati bahwa IBJV merupakan pihak yang who merged, and as a result, IBJV shall no
menggabungkan diri, dan sebagai akibatnya longer legally exist without through liquidiation
keberadaan IBJV akan berakhir secara hukum process, and the Company, as a surviving entity,
tanpa melalui proses likuidasi, dan shall accept such merger on the effective
Perusahaan, sebagai entitas yang merger date. On the effective merger date,
dipertahankan, akan menerima penggabungan legally, all of the IBJV’s assets and liabilities as
tersebut terhitung sejak tanggal efektifnya well as the all agreements and contracts
penggabungan usaha. Pada tanggal efektif between IBJV and third parties shall be
penggabungan usaha, secara hukum, seluruh transferred to the Company. Since such merger
aset dan liabilitas IBJV serta seluruh perjanjian is a vertical merger, occurred between the
dan kontrak antara IBJV dengan pihak ketiga Company as parent entity and IBJV as a
akan beralih kepada Perusahaan. Oleh karena subsidary (100% owned), therefore neither rise
penggabungan usaha ini merupakan a share conversion nor affect to the Company’s
pengabungan secara vertikal, yang terjadi di capital structure. Post-merger, all of the
antara Perusahaan sebagai entitas induk dan financing business activities carried out by IBJV
IBJV sebagai entitas anak (100%), maka tidak still continue by the Company.
menimbulkan konversi saham ataupun
mengakibatkan perubahan struktur permodalan
pada Perusahaan. Setelah penggabungan
usaha, seluruh kegiatan usaha pembiayaan
yang dijalankan oleh IBJV tetap dilanjutkan oleh
Perusahaan.
- 12 -
Page 281
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Perusahaan telah memperoleh pernyataan The Company has obtained effective statement
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) from Financial Services Authority (OJK)
sehubungan dengan penggabungan usaha regarding with such merger based on Letter
tersebut berdasarkan Surat yang diterbitkan issued by OJK Board of Commissioners - Chief
oleh Dewan Komisioner OJK Kepala Eksekutif Executive of Capital Market Supervisor
Pengawas Pasar Modal No. S-110/D.04/2019 No. S-110/D.04/2019 dated July 10, 2019. The
tanggal 10 Juli 2019. Akta Penggabungan Merger Deed have also been received and
Usaha di atas juga telah diterima dan dicatat registered in the Legal Entity Administration
dalam Sistem Administrasi Badan Hukum pada System of the Ministry of Law and Human
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
Republik Indonesia dengan No. AHU- AH.01.10-0008953 dated July 23, 2019. In
AH.01.10-0008953 tanggal 23 Juli 2019. Di addition, pursuant to Decision issued by OJK
samping itu, sesuai dengan Keputusan yang Board of Commissioners - Chief Executive of
diterbitkan oleh Dewan Komisioner OJK Kepala Insurance, Pension Fund, Financial Institution,
Eksekutif Pengawas Perasuransian, Dana and Other Financial Institution Supervisor
Pensiun, Lembaga Pembiayaan dan Lembaga No. 113/KD.05/2019 dated November 20,
Jasa Keuangan Lainnya No. 113/KD.05/2019 2019, IBJV’s business license as financing
tanggal 20 November 2019, izin usaha IBJV company has been cancelled effective July 23,
sebagai perusahaan pembiayaan telah dicabut 2019.
terhitung sejak tanggal 23 Juli 2019.
Pada tanggal 5 Agustus 2019, Perusahaan On August 5, 2019, the Company has complied
telah memenuhi ketentuan perundang- with the statutory law provision to announce its
undangan untuk mengumumkan hasil merger result through a newspaper.
penggabungan usaha di atas melalui surat
kabar.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED
KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (ISAK) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Amendemen/Penyesuaian Standar yang a. Amendments/Improvements to Standards
Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Effective in the Current Year
Standar, interpretasi dan amandemen- Standards, interpretation and amendments to
amandemen atas PSAK, yang telah diterbitkan PSAKs were issued and effective beginning on
dan berlaku efektif pada atau setelah 1 Januari or after January 1, 2025 as follows:
2025 sebagai berikut:
PSAK 221 (amendemen) Kekurangan PSAK 221 (amendment) Lack of
Ketertukaran Exchangeability
PSAK 117 (amendemen) Kontrak Asuransi PSAK 117 (amendment) Insurance
Contracts
Penerapan tersebut tidak memiliki dampak The adoptions have not had any material
material terhadap penyajian atau jumlah yang impact on the disclosures or on the amounts
dilaporkan dalam laporan keuangan reported in these financial statements.
Perusahaan.
- 13 -
Page 282
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
b. Standar dan Amendemen/Penyesuaian b. Standard and Amendments/Improvements
Standar Telah Diterbitkan Tapi Belum to Standards Issued not yet Adopted
Diterapkan
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan, At the date of authorization of these financial
standar, interpretasi dan amandemen- statements, the following standard,
amandemen atas PSAK yang relevan bagi interpretation and amendments to PSAKs
Perusahaan, yang telah diterbitkan namun relevant to the Company were issued but not
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini effective, with early application permitted:
diijinkan, adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2026 January 1, 2026
Amandemen PSAK 109 Instrumen Amendment to PSAK 109 Financial
Keuangan dan Amandemen PSAK 107 Instruments Keuangan dan Amendment to
Instrumen Keuangan: Pengungkapan PSAK 107 Financial Instruments:
tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures on Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
Penyesuaian Tahunan 2024 SAK Annual Improvement 2024 SAK Indonesia
Indonesia
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2027 January 1, 2027
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
Manajemen tidak memperkirakan bahwa Management does not expect that the adoption
penerapan amandemen dan standar baru yang of the amendments and new standards listed
tercantum di atas akan berdampak material above will have a material impact on the
pada laporan keuangan Perusahaan pada financial statements of the Company in future
periode mendatang, kecuali seperti yang periods, except if indicated below.
dijelaskan di bawah ini.
PSAK 118 Penyajian dan Pengungkapan PSAK 118 Presentation and Disclosures in
dalam Laporan Keuangan Financial Statements
PSAK 118 menggantikan PSAK 201, dengan PSAK 118 replaces PSAK 201, carrying forward
banyak persyaratan dalam PSAK 201 yang tidak many of the requirements in PSAK 201
berubah dan dilanjutkan serta melengkapinya unchanged and complementing them with new
dengan persyaratan-persyaratan baru. Selain requirements. In addition, some paragraphs
itu, beberapa paragraf dari PSAK 201 telah from PSAK 201 have been moved to PSAK 208
dipindahkan ke PSAK 208 dan PSAK 107. and PSAK 107. Furthermore, there are minor
Serta, terdapat perubahan minor pada PSAK amendments to PSAK 207 and PSAK 233
207 dan PSAK 233 Laba per Saham. Earnings per Share.
PSAK 118 memperkenalkan persyaratan baru PSAK 118 introduces new requirements to:
untuk:
menyajikan kategori-kategori tertentu dan present specified categories and defined
subtotal yang ditentukan dalam laporan subtotals in the statement of profit or loss
laba rugi
memberikan pengungkapan tentang provide disclosures on management-
ukuran kinerja tetapan manajemen (UKTM) defined performance measures (MPMs) in
dalam catatan laporan keuangan the notes to the financial statements
perbaikan agregasi and disagregasi. improve aggregation and disaggregation.
- 14 -
Page 283
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Entitas diwajibkan untuk menerapkan An entity is required to apply PSAK 118 for
PSAK 118 untuk periode pelaporan tahunan annual reporting periods beginning on or after
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, January 1, 2027, with earlier application
dengan penerapan dini diizinkan. Amandemen permitted. The amendments to PSAK 207 and
PSAK 207 dan PSAK 233, serta amandemen PSAK 233, as well as the revised PSAK 208 and
PSAK 208 dan PSAK 107, berlaku ketika entitas PSAK 107, become effective when an entity
menerapkan PSAK 118. PSAK 118 memerlukan applies PSAK 118. PSAK 118 requires
penerapan retrospektif dengan ketentuan retrospective application with specific transition
transisi. provisions.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance date of the financial
keuangan, dampak dari penerapan standar, statements, the effects of adoption these
amendemen dan interpretasi tersebut terhadap standards, amendments and interpretations on
laporan keuangan masih dievaluasi oleh the financial statements are being evaluated by
manajemen. management.
3. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan ini telah disusun dan These financial statements have been prepared
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi and presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia yang meliputi Financial Accounting Standards which
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan comprise of the Statements of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by Financial
Indonesia (DSAK-IAI). Accounting Standards Board of the Institute of
Indonesia Chartered Accountants (DSAK-IAI).
Laporan keuangan juga disusun dan disajikan The financial statements have also been
sesuai dengan peraturan Badan Pengawas prepared and presented in accordance with
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Capital Market and Financial Institutions
(”BAPEPAM-LK”), yang fungsinya dialihkan Supervisory Agency (”BAPEPAM-LK”), whose
kepada Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) sejak function has been transferred to the Financial
tanggal 1 Januari 2013 No.VIII.G.7 yang Services Authority (”OJK”) starting January 1,
merupakan Lampiran Keputusan Ketua 2013, rule No.VIII.G.7, Appendix of the Decree
BAPEPAM-LK No.KEP-347/BL/2012 tanggal of the Chairman of the BAPEPAM-LK No.KEP-
25 September 2012 tentang ”Penyajian dan 347/BL/2012 dated September 25, 2012
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten regarding ”Financial Statements Presentation
atau Perusahaan Publik”. and Disclosure of the Issuer or Public
Company”.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar pengukuran yang digunakan dalam The measurement basis used in the financial
laporan keuangan adalah biaya historis, statements is the historical cost, except for
kecuali untuk akun tertentu yang diukur certain accounts which are measured on the
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana bases as described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- policies.
masing akun terkait.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange for
pertukaran barang dan jasa. goods and services.
- 15 -
Page 284
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam suatu transaksi teratur antara pelaku at the measurement date, regardless of
pasar pada tanggal pengukuran, terlepas dari whether that price is directly observable or
apakah harga tersebut dapat diamati secara estimated using another valuation technique. In
langsung atau diestimasi menggunakan teknik estimating the fair value of an asset or a liability,
penilaian lain. Dalam mengestimasi nilai wajar the Company takes into account the
dari suatu aset atau liabilitias, Perusahaan characteristics of the asset or liability if market
memperhitungkan karakteristik aset atau participants would take those characteristics
liabilitas jika pelaku pasar akan into account when pricing the asset or liability at
memperhitungkan karakteristik tersebut ketika the measurement date. Fair value for
menentukan harga aset atau liabilitas pada measurement and/or disclosure purposes in
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan these financial statements is determined on
pengukuran dan/atau pengungkapan pada such a basis, except for leasing transactions
laporan keuangan ditentukan atas dasar that are within the scope of PSAK 116, and
tersebut kecuali untuk transaksi sewa yang measurements that have some similarities to
merupakan ruang lingkup PSAK 116, dan fair value but are not fair value, such as net
pengukuran yang memiliki kemiripan dengan realizable value in PSAK 113.
nilai wajar namun bukan merupakan nilai
wajar, seperti nilai pakai dalam PSAK 113.
Laporan arus kas disusun dengan The statement of cash flows are prepared using
menggunakan metode langsung dengan the direct method with classifications of cash
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas flows into operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The directors have, at the time of approving the
laporan keuangan, suatu ekspektasi yang financial statements, a reasonable expectation
memadai bahwa Perusahaan memiliki sumber that the Company has adequate resources to
daya yang cukup untuk melanjutkan continue in operational existence for the
keberadaan operasinya untuk di masa yang foreseeable future. Thus, they continue to
akan datang. Sehingga, mereka adopt the going concern basis of accounting in
melanjutkan penerapan dasar akuntansi preparing the financial statements.
kelangsungan usaha dalam penyusunan
laporan keuangan.
c. Transaksi dan Penjabaran Laporan c. Transactions and Foreign Currency
Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation of Financial Statements
Transaksi dalam mata uang asing dicatat ke Transactions in foreign currencies are translated
dalam mata uang fungsional (Rupiah) dengan into functional currency (Rupiah) using the
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal exchange rates prevailing at the dates of the
transaksi. Pada tanggal laporan posisi transactions. In the statement of financial
keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam position date, monetary assets and liabilities
mata uang asing disajikan ke dalam mata uang denominated in foreign currencies are
fungsional berdasarkan kurs tengah Bank presented in the functional currency using Bank
Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut. Indonesia middle rate prevailing at that date.
Laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau Any resulting gains or losses from foreign
dibebankan pada usaha tahun berjalan. exchanges are credited or charged to current
operations.
Nilai tukar kurs mata uang asing ke dalam The foreign exchange rates into Rupiah as of
Rupiah yang digunakan pada tanggal December 31, 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat 16.782 16.162 United States Dollar 1
100 Yen Jepang 10.759 10.236 Japanese Yen 100
- 16 -
Page 285
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
d. Transaksi dengan Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Perusahaan (entitas related to the Company (reporting entity):
pelapor):
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
1) memiliki pengendalian atau 1) has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
2) memiliki pengaruh signifikan atas 2) has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
3) merupakan personil manajemen kunci 3) is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
1) entitas dan entitas pelapor adalah 1) the entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
saling berelasi dengan entitas lainnya). others).
2) satu entitas adalah entitas asosiasi 2) one entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a
bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other
suatu kelompok usaha, yang mana entity is a member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
3) kedua entitas tersebut adalah ventura 3) both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
4) satu entitas adalah ventura bersama 4) one entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang lain entity and the other entity is an
adalah entitas asosiasi dari entitas associate of the third entity.
ketiga.
5) entitas tersebut adalah suatu program 5) the entity is a post-employment
imbalan pasca kerja untuk imbalan defined benefit plan for the benefit of
kerja dari salah satu entitas pelapor employees of either the reporting
atau entitas yang terkait dengan entitas entity or an entity related to the
pelapor. reporting entity.
6) entitas yang dikendalikan atau 6) the entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in
diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
7) orang yang diidentifikasi dalam huruf 7) a person identified in (a) (1) has
(a) (1) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of
entitas). the entity).
- 17 -
Page 286
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
8) entitas, atau anggota dari kelompok 8) the entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci kepada the reporting entity or to the parent of
entitas pelapor atau kepada entitas the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada dislosed in the financial statements.
laporan keuangan.
e. Instrumen Keuangan e. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan pada saat recognized on the statement of financial position
Perusahaan menjadi salah satu pihak dalam when the Company becomes a party to the
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. contractual provisions of the instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction costs
transaksi yang dapat diatribusikan secara that are directly attributable to the acquisition or
langsung dengan perolehan atau penerbitan issue of financial assets and financial liabilities
aset keuangan dan liabilitas keuangan are added to or deducted from the fair value of
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar the financial assets and financial liabilities, as
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika appropriate, on initial recognition. Transaction
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya costs directly attributable to the acquisition of
transaksi yang dapat diatribusikan secara financial assets or financial liabilities at fair value
langsung dengan perolehan aset keuangan through profit or loss are recognized
dan liabilitas keuangan pada nilai wajar immediately in profit or loss.
melalui laba rugi diakui langsung pada laba
rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan assets are recognized and derecognized on a
pengakuannya berdasarkan tanggal trade date basis. Regular way purchases or
perdagangan. Pembelian atau penjualan sales are purchases or sales of financial assets
reguler adalah pembelian atau penjualan aset that require delivery of assets within the time
keuangan yang memerlukan penyerahan aset frame established by regulation or convention in
dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh the marketplace.
peraturan atau konvensi di pasar.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either amortized
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, cost or fair value, depending on the classification
tergantung pada klasifikasi aset keuangan of the financial assets.
tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya conditions are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
Aset keuangan dikelola dalam model The financial asset is held within a business
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset model whose objective is to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan assets in order to collect contractual cash
arus kas kontraktual; dan flows; and
- 18 -
Page 287
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) interest (“SPPI”) on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. outstanding.
Instrumen utang selanjutnya diukur pada nilai Debt instruments that meet the following
wajar melalui penghasilan komprehensif lain conditions are subsequently measured at fair
(“FVTOCI”), jika memenuhi kedua kondisi value through other comprehensive income
berikut ini: (“FVTOCI”):
aset keuangan dikelola dalam model the financial asset is held within a business
bisnis yang tujuannya akan tercapai model whose objective is achieved by both
dengan mendapatkan arus kas collecting contractual cash flows and
kontraktual dan menjual aset keuangan; selling the financial assets; and
dan
persyaratan kontraktual dari aset the contractual terms of the financial asset
keuangan menghasilkan arus kas pada give rise on specified dates to cash flows
tanggal tertentu yang semata-mata dari that are solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah interest on the principal amount
pokok terutang. outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur By default, all other financial assets are
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). subsequently measured at fair value through
profit or loss (“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Despite the foregoing, the Company may make
Perusahaan dapat menetapkan pilihan tak the following irrevocable election/designation at
terbatalkan pada saat pengakuan awal aset initial recognition of a financial asset:
keuangan sebagai berikut:
menyajikan perubahan selanjutnya nilai irrevocably elect to present subsequent
wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity
dalam penghasilan komprehensif lain jika investment in other comprehensive income
kriteria tertentu dipenuhi; dan if certain criteria are met; and
menetapkan aset keuangan yang irrevocably designate a debt investment
memenuhi kriteria biaya perolehan that meets the amortized cost or FVTOCI
diamortisasi atau FVTOCI sebagai diukur criteria as measured at FVTPL if doing so
pada FVTPL, jika penetapan itu eliminates or significantly reduces an
mengeliminasi atau mengurangi secara accounting mismatch.
signifikan inkonsistensi pengukuran dan
pengakuan (accounting mismatch).
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest method
suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income over
pendapatan bunga selama periode yang the relevant period.
relevan.
- 19 -
Page 288
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is measured
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi at initial recognition minus the principal
pembayaran pokok, ditambah amortisasi repayments, plus the cumulative amortization
kumulatif menggunakan metode suku bunga using the effective interest method of any
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai difference between that initial amount and the
jatuh temponya, disesuaikan dengan maturity amount, adjusted for any loss
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah allowance. On the other hand, the gross carrying
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya amount of a financial asset is the amortized cost
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, of a financial asset before adjusting for any loss
sebelum disesuaikan dengan penyisihan allowance.
kerugian.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss
dimasukkan dalam pos “Penghasilan bunga”. and is included in the "Interest income" line item.
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria Financial assets that do not meet the criteria for
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi being measured at amortized cost or FVTOCI
atau FVTOCI diukur pada FVTPL, khususnya: are measured at FVTPL, specifically:
investasi dalam instrumen ekuitas investments in equity instruments are
diklasifikasi sebagai FVTPL, kecuali classified as at FVTPL, unless the
Perusahaan menetapkan investasi Company designates an equity investment
ekuitas yang dimiliki tidak untuk that is neither held for trading nor a
diperdagangkan dan bukan merupakan contingent consideration arising from a
imbalan kontinjen dari kombinasi bisnis, business combination as at FVTOCI on
sebagai FVTOCI pada pengakuan awal. initial recognition.
instrumen utang yang tidak memenuhi debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost criteria or the FVTOCI
FVTOCI diklasifikasi sebagai FVTPL. criteria are classified as at FVTPL. In
Sebagai tambahan, instrumen utang yang addition, debt instruments that meet either
memenuhi kriteria biaya perolehan the amortized cost criteria or the FVTOCI
diamortisasi dan FVTOCI dapat criteria may be designated as at FVTPL
ditetapkan sebagai FVTPL pada saat upon initial recognition if such designation
pengakuan awal apabila penetapan eliminates or significantly reduces a
tersebut mengeliminasi atau mengurangi measurement or recognition inconsistency
secara signifikan inkonsistensi (so called ‘accounting mismatch’) that
pengukuran dan pengakuan (yang would arise from measuring assets or
disebut “inkonsistensi akuntansi”) liabilities or recognizing the gains and
pengukuran dan pengakuan yang timbul losses on them on different bases. The
dari pengukuran aset atau liabilitas atau Company has not designated any debt
pengakuan keuntungan dan kerugian instruments as at FVTPL.
dengan basis berbeda. Perusahaan tidak
menetapkan instrumen utang sebagai
FVTPL.
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial assets at FVTPL are measured at fair
wajar pada setiap tanggal pelaporan. value at the end of each reporting period, with any
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba fair value gains or losses recognized in profit or
rugi sepanjang bukan merupakan bagian dari loss to the extent they are not part of a designated
hubungan lindung nilai yang ditetapkan (lihat hedging relationship (see hedge accounting
kebijakan akuntansi terkait lindung nilai). policy). The net gain or loss recognized in profit
Keuntungan atau kerugian bersih yang diakui or loss includes any dividend or interest earned
dalam laba rugi termasuk dividen atau bunga on the financial asset and is included in the
yang diperoleh atas aset keuangan dan “Other gains and losses” line item (Note 48).
dimasukkan dalam pos “Keuntungan dan Fair value is determined in the manner
kerugian lain-lain”. Nilai wajar ditentukan described in Note 35.
dengan cara yang dijelaskan dalam
Catatan 35.
- 20 -
Page 289
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that are
uang asing ditentukan dalam mata uang denominated in a foreign currency is determined
tersebut dan dijabarkan dengan in that foreign currency and translated at the
menggunakan kurs tengah Bank Indonesia Bank Indonesia middle rate at the end of each
pada setiap tanggal pelaporan. reporting period.
Untuk aset keuangan diukur pada biaya for financial assets measured at amortized
perolehan diamortisasi yang bukan cost that are not part of a designated
merupakan bagian dari hubungan lindung hedging relationship, exchange differences
nilai ditetapkan, selisih kurs diakui dalam are recognized in profit or loss in the “Other
laba rugi pada pos “Pendapatan lain-lain” Income” line item when the Company
pada saat mengalami keuntungan dan incurred gains and recognized in “Other
diakui pada pos “Beban lain-lain” pada Expenses” when the Company incurred
saat mengalami kerugian. losses.
Untuk aset keuangan diukur pada FVTPL for financial assets measured at FVTPL that
yang bukan merupakan bagian dari are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan, selisih relationship, exchange differences are
kurs diakui dalam laba rugi pada pos recognized in profit or loss in the “Other
“Pendapatan lain-lain” pada saat Income” line item when the Company
mengalami keuntungan dan diakui pada incurred gains and recognized in “Interest
pos “Beban Bunga dan Keuangan” pada and Financing Charges” when the
saat mengalami kerugian. Company incurred losses.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Perusahaan mengakui penyisihan kerugian The Company recognizes a loss allowance for
untuk kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) expected credit losses (“ECL”) on finance lease
atas piutang sewa pembiayaan, piutang receivables, consumer finance receivables, and
pembiayaan konsumen dan piutang lainnya. other receivables. The amount of expected
Nilai kerugian kredit ekspektasian diperbarui credit losses is updated at each reporting date to
pada tanggal pelaporan untuk mencerminkan reflect changes in credit risk since initial
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal recognition of the respective financial
masing-masing instrumen keuangan. instrument.
Perusahaan mengakui ECL 12 bulan dan/atau The Company recognizes 12 months and/or
sepanjang umurnya untuk sewa pembiayaan, lifetime ECL for finance lease receivables,
pembiayaan konsumen, dan piutang lainnya. consumer finance receivables, and other
Kerugian kredit ekspektasian atas aset receivables. The expected credit losses on
keuangan diestimasi menggunakan matriks these financial assets are estimated using a
provisi berdasarkan pengalaman kerugian provision matrix based on the Company’s
kredit historis Perusahaan, disesuaikan untuk historical credit loss experience, adjusted for
faktor spesifik debitur, kondisi ekonomi umum factors that are specific to the debtors, general
serta penilaian atas arah kondisi kini dan economic conditions and an assessment of both
perkiraan masa depan pada tanggal the current as well as the forecast direction of
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang jika conditions at the reporting date, including time
tepat. value of money where appropriate.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen financial instrument that are possible within 12
keuangan yang mungkin terjadi dalam months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
- 21 -
Page 290
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal, Perusahaan since initial recognition, the Company compares
membandingkan risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal instrument as at the reporting date with the risk
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang of a default occurring on the financial instrument
terjadi pada instrumen keuangan pada tanggal as at the date of initial recognition. In making this
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, assessment, the Company considers both
Perusahaan mempertimbangkan baik quantitative and qualitative information that is
informasi kuantitatif maupun kualitatif yang reasonable and supportable, including historical
wajar dan mendukung, termasuk pengalaman experience and forward-looking information that
historis dan informasi bersifat perkiraan masa is available without undue cost or effort.
depan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya Forward-looking information considered
berlebihan. Informasi masa depan yang includes the future prospects of the industries in
dipertimbangkan mencakup prospek masa which the Company’s debtors operate, obtained
depan industri di mana debitur Perusahaan from economic expert reports, financial analysts,
beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli governmental bodies, relevant think-tanks and
ekonomi, analis keuangan, badan pemerintah, other similar organizations, as well as
lembaga terkait, dan organisasi serupa consideration of various external sources of
lainnya, serta pertimbangan berbagai sumber actual and forecast economic information that
eksternal aktual dan prakiraan informasi relate to the Company’s core operations.
ekonomi yang terkait dengan operasi inti
Perusahaan.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is taken
diperhitungkan ketika menilai apakah risiko into account when assessing whether credit risk
kredit telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal: recognition:
memburuknya kondisi usaha, keuangan existing or forecast adverse changes in
atau ekonomi yang terjadi saat ini atau business, financial or economic conditions
prakiraan yang akan menyebabkan that are expected to cause a significant
penurunan signifikan atas kemampuan decrease in the debtor’s ability to meet its
peminjam untuk menyelesaikan kewajiban debt obligations;
utangnya;
terdapat penurunan yang signifikan an actual or expected significant
terhadap hasil operasi debitur, baik secara deterioration in the operating results of the
aktual atau yang diperkirakan akan terjadi; debtor; and
dan
aset keuangan yang telah mengajukan financial assets that has been proposed
program restrukturisasi. restructured program.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Irrespective of the outcome of the above
Perusahaan membuat praduga risiko kredit assessment, the Company presumes that the
aset keuangan telah meningkat signifikan credit risk on a financial asset has increased
sejak pengakuan awal ketika pembayaran significantly since initial recognition when
kontraktual tertunggak lebih dari 30 hari, contractual payments are more than 30 days
kecuali jika Perusahaan memiliki informasi past due, unless the Company has reasonable
yang wajar dan terdukung yang menunjukkan and supportable information that demonstrates
hal sebaliknya. otherwise.
Meskipun demikian, Perusahaan Despite the foregoing, the Company assumes
mengasumsikan bahwa risiko kredit pada that the credit risk on a financial instrument has
instrumen keuangan tidak meningkat secara not increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal jika recognition if the financial instrument is
instrumen keuangan tersebut ditetapkan determined to have low credit risk at the
memiliki risiko kredit yang rendah pada reporting date. A financial instrument is
tanggal pelaporan. Instrumen keuangan determined to have low credit risk if:
bertekad memiliki risiko kredit rendah jika:
1. instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
- 22 -
Page 291
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
2. debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. the debtor has a strong capacity to meet its
memenuhi kewajiban arus kas contractual cash flow obligations in the near
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan term; and
3. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. adverse changes in economic and business
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak conditions in the longer term may, but will
selalu, menurunkan kemampuan not necessarily, reduce the ability of the
peminjam untuk memenuhi kewajiban arus borrower to fulfil its contractual cash flow
kas kontraktualnya. obligations.
Perusahaan menganggap aset keuangan The Company considers a financial asset to
memiliki risiko kredit rendah ketika aset have low credit risk when the asset has external
memiliki peringkat kredit eksternal 'investment credit rating of ‘investment grade’ in accordance
grade' sesuai dengan definisi yang dipahami with the globally understood definition or if an
secara global atau jika peringkat eksternal external rating is not available, the asset has an
tidak tersedia, aset tersebut memiliki peringkat internal rating of ‘performing’. Performing means
internal 'performing'. Performing berarti bahwa that the counterparty has a strong financial
rekanan memiliki posisi keuangan yang kuat position and there is no past due amounts.
dan tidak ada jumlah yang tertunggak.
Perusahaan secara teratur memantau The Company regularly monitors the
efektivitas kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah telah terjadi whether there has been a significant increase in
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan credit risk and revises them as appropriate to
merevisinya jika perlu untuk memastikan ensure that the criteria are capable of identifying
bahwa kriteria tersebut mampu significant increase in credit risk before the
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit amount becomes past due.
yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh
tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Perusahaan menganggap hal-hal berikut ini The Company considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk tujuan constituting an event of default for internal credit
manajemen risiko kredit internal karena risk management purposes as historical
pengalaman historis menunjukkan bahwa aset experience indicates that financial assets that
keuangan yang memenuhi salah satu kriteria meet either of the following criteria are generally
berikut umumnya tidak dapat dipulihkan: not recoverable:
ketika terdapat pelanggaran persyaratan when there is a breach of financial covenants
keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or.
Informasi yang dikembangkan secara Information developed internally or obtained
internal atau diperoleh dari sumber from external sources indicates that the
eksternal menunjukkan bahwa debitur debtor is unlikely to pay its creditors,
kemungkinan tidak akan membayar including the Company, in full (without taking
kreditornya, termasuk Perusahaan, into account any collateral held by the
secara penuh (tanpa memperhitungkan Company).
jaminan yang dimiliki oleh Perusahaan).
Perusahaan menganggap bahwa gagal bayar The Company considers that default has
telah terjadi ketika aset keuangan tertunggak occurred when a financial asset is more than 90
lebih dari 90 hari kecuali jika Perusahaan days past due unless the Company has
memiliki informasi yang wajar dan terdukung reasonable and supportable information to
untuk menunjukkan bahwa kriteria yang lebih demonstrate that a more lagging default criterion
panjang lebih tepat. is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one or
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang more events that have a detrimental impact on
memiliki dampak buruk pada estimasi arus kas the estimated future cash flows of that financial
masa depan dari aset keuangan tersebut telah asset have occurred. Evidence that a financial
terjadi. Bukti bahwa aset keuangan mengalami asset is credit-impaired includes observable
penurunan nilai termasuk data yang dapat data about the following events:
diobservasi tentang peristiwa berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
- 23 -
Page 292
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
pelanggaran kontrak, seperti peristiwa a breach of contract, such as a default or
gagal bayar atau tunggakan; past due event;
pihak pemberi pinjaman, untuk alasan the lender(s) of the borrower, for economic
ekonomik atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan yang dialami borrower’s financial difficulty, having
pihak peminjam, telah memberikan granted to the borrower a concession(s)
konsesi pada pihak peminjam yang tidak that the lender(s) would not otherwise
mungkin diberikan jika pihak peminjam consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
terjadi kemungkinan bahwa pihak it is becoming probable that the borrower
peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan the disappearance of an active market for
itu akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
pembelian atau penerbitan aset keuangan the purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang incurred credit losses.
terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Perusahaan menghapuskan aset keuangan The Company writes off a financial asset when
ketika ada informasi yang menunjukkan there is information indicating that the
bahwa pihak lawan berada dalam kesulitan counterparty is in severe financial difficulty and
keuangan yang buruk dan tidak ada prospek there is no realistic prospect of recovery, e.g.
pemulihan yang realistis, contoh ketika pihak when the counterparty has been placed under
lawan dalam proses likuidasi atau telah liquidation or has entered into bankruptcy
memasuki proses kebangkrutan, atau ketika proceedings, when the amounts are over 180
jumlahnya sudah lebih 180 hari tertunggak, days past due, whichever occurs sooner.
mana yang terjadi lebih dulu. Aset keuangan Financial assets written off may still be subject
yang dihapuskan dapat menjadi subjek to enforcement activities under the Company’s
aktivitas paksaan dalam prosedur pemulihan recovery procedures, taking into account legal
Perusahaan, dengan mempertimbangkan advice where appropriate. Any recoveries made
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan are recognized in profit or loss.
yang terjadi diakui dalam laba rugi.
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected credit
kredit ekspektasian losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a
merupakan fungsi dari probability of default, function of the probability of default, loss given
loss given default (yaitu besarnya kerugian jika default (i.e. the magnitude of the loss if there is
terjadi gagal bayar) dan eksposur pada gagal a default) and the exposure at default. The
bayar. Penilaian probability of default dan loss assessment of the probability of default and loss
given default berdasarkan data historis yang given default is based on historical data adjusted
disesuaikan dengan informasi masa depan by forward-looking information as described
seperti dijelaskan di atas. Adapun eksposur above. As for the exposure at default, for
atas gagal bayar, untuk aset keuangan, financial assets, this is represented by the
diwakili oleh nilai tercatat bruto aset pada assets’ gross carrying amount at the reporting
tanggal pelaporan. date.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the
kepada Perusahaan sesuai dengan kontrak Company in accordance with the contract and all
dan seluruh arus kas yang diekspektasi akan the cash flows that the Company expects to
diterima oleh Perusahaan, didiskontokan pada receive, discounted at the original effective
suku bunga efektif awal. Untuk piutang sewa, interest rate. For a lease receivable, the cash
arus kas yang digunakan untuk menentukan flows used for determining the expected credit
kerugian kredit ekspektasian konsisten losses is consistent with the cash flows used in
dengan arus kas yang digunakan dalam measuring the lease receivable in accordance
mengukur piutang sewa berdasarkan with PSAK 116.
PSAK 116.
- 24 -
Page 293
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a collective
sepanjang umur diukur secara kolektif untuk basis to cater for cases where evidence of
kasus dimana bukti kenaikan signifikan risiko significant increases in credit risk at the
kredit pada level instrumen invidual tidak individual instrument level may not yet be
tersedia, instrumen keuangan dikelompokkan available, the financial instruments are
dengan dasar sebagai berikut: Companyed on the following basis:
Status jatuh tempo; dan Past-due status; and
Jenis jaminan untuk piutang sewa Classification of collaterals for finance lease
pembiayaan, pembiayaan konsumen, dan receivables, consumer financing
piutang jual dan sewa-balik. receivables, and sale and leaseback
receivables.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The Companying is regularly reviewed by
manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of each
kelompok mempunyai karakteristik risiko yang Company continue to share similar credit risk
sama. characteristics.
Jika Perusahaan telah mengukur cadangan If the Company has measured the loss
kerugian untuk instrumen keuangan sebesar allowance for a financial instrument at an
ECL sepanjang umurnya pada periode amount equal to lifetime ECL in the previous
pelaporan sebelumnya, tetapi menentukan reporting period, but determines at the current
pada tanggal pelaporan kini bahwa kondisi reporting date that the conditions for lifetime
untuk ECL sepanjang umurnya tidak lagi ECL are no longer met, the Company measures
terpenuhi, Perusahaan mengukur cadangan the loss allowance at an amount equal to 12-
kerugian sejumlah ECL 12 bulan pada tanggal month ECL at the current reporting date.
pelaporan kini.
Perusahaan mengakui keuntungan atau The Company recognizes an impairment gain or
kerugian penurunan nilai dalam laba rugi untuk loss in profit or loss for all financial instruments
semua instrumen keuangan dengan with a corresponding adjustment to their carrying
penyesuaian terkait ke jumlah tercatat melalui amount through a loss allowance account.
akun cadangan kerugian.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Perusahaan menghentikan pengakuan aset The Company derecognizes a financial asset
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual only when the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the asset expire, or it transfers the
berakhir, atau Perusahaan mentransfer aset financial asset and substantially all the risks and
keuangan dan secara substansial mentransfer rewards of ownership of the asset to another
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan entity. If the Company neither transfers nor
aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan retains substantially all the risks and rewards of
tidak mentransfer serta tidak memiliki secara ownership and continues to control the
substansial seluruh risiko dan manfaat transferred asset, the Company recognizes its
kepemilikan serta masih mengendalikan asset retained interest in the asset and an associated
yang ditransfer, maka Perusahaan mengakui liability for amounts it may have to pay. If the
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang Company retains substantially all the risks and
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah rewards of ownership of a transferred financial
yang mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan asset, the Company continues to recognize the
memiliki secara substansial seluruh risiko dan financial asset and also recognizes a
manfaat kepemilikan aset keuangan yang collateralized borrowing for the proceeds
ditransfer, Perusahaan masih mengakui aset received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured
yang diukur pada biaya perolehan at amortized cost, the difference between the
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat asset’s carrying amount and the sum of the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan consideration received and receivable is
piutang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
- 25 -
Page 294
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Perusahaan diklasifikasikan sebagai Company are classified as either financial
liabilitas keuangan atau ekuitas sesuai dengan liabilities or as equity in accordance with the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of an
Perusahaan setelah dikurangi dengan seluruh entity after deducting all of its liabilities. Equity
liabilitasnya. Instrumen ekuitas yang instruments issued by the Company are
diterbitkan oleh Perusahaan dicatat sebesar recorded at the proceeds received net of direct
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi issue costs.
biaya penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity
Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized and
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. deducted directly in equity. No gain or loss is
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari recognized in profit or loss on the purchase,
pembelian, penjualan, penerbitan atau sale, issue or cancellation of the Company’s own
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Perusahaan The Company financial liabilities was classified
diklasifikasikan sebagai FVTPL atau pada as FVTPL or at amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost
diamortisasi
Pada saat pengakuan awal, liabilitas At initial recognition, financial liabilities
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost are recognized at
diamortisasi diakui pada nilai wajarnya setelah fair value net of transaction costs which are
dikurangi biaya transaksi yang dapat directly attributable to the issuance of such, and
diatribusikan secara langsung dengan subsequently measured at amortized cost using
penerbitan liabilitas keuangan tersebut, dan the effective interest method, where interest
selanjutnya diukur pada biaya perolehan expense is recognized based on the rate of
diamortisasi dengan menggunakan metode effective return, except for short-term liabilities
suku bunga efektif, dimana beban bunga when the recognition of interest would be
diakui berdasarkan tingkat pengembalian immaterial.
yang efektif, kecuali untuk liabilitas jangka
pendek dimana pengakuan bunganya tidak
material.
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan diklasifikasi FVTPL ketika Financial liabilities are classified as at FVTPL
liabilitas keuangan merupakan: when the financial liability is
imbalan kontinjen yang diakui oleh pihak contingent consideration of an acquirer in a
pengakuisisi dalam kombinasi bisnis business combination to which PSAK 103
ketika PSAK 103 diterapkan applies
dimiliki untuk diperdagangkan; atau held for trading; or
ditetapkan sebagai FVTPL. it is designated as at FVTPL.
- 26 -
Page 295
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Liabilitas keuangan dimiliki untuk A financial liability is classified as held for trading
diperdagangkan jika: if:
diperoleh terutama untuk tujuan dibeli it has been acquired principally for the
kembali dalam waktu dekat; atau purpose of repurchasing in the near term; or
pada pengakuan awal merupakan bagian on initial recognition it is part of an identified
dari portofolio instrumen keuangan portfolio of financial instruments that the
tertentu yang dikelola Perusahaan secara Company manages together and has a
bersama dan terdapat bukti mengenai recent actual pattern of short-term profit-
pola ambil untung dalam jangka pendek taking; or
aktual saat ini; atau
merupakan derivatif yang tidak ditetapkan it is a derivative that is not designated and
dan tidak efektif sebagai instrumen effective as a hedging instrument.
lindung nilai.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan A financial liability other than a financial liability
yang diperdagangkan dapat ditetapkan held for trading may be designated as at FVTPL
sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal upon initial recognition if:
jika:
mengeliminasi atau mengurangi secara such designation eliminates or significantly
signifikan inkonsistensi pengukuran dan reduces a measurement or recognition
pengakuan yang dapat timbul; atau inconsistency that would otherwise arise; or
liabilitas keuangan membentuk bagian the financial liability forms part of a group of
dari kelompok aset keuangan, liabilitas financial assets or financial liabilities or both
keuangan atau keduanya dikelola dan which is managed and its performance is
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai evaluated on a fair value basis in
wajar, sesuai dengan manajemen risiko accordance with a documented risk
atau strategi investasi yang management or investment strategy, and
didokumentasikan dan informasi tentang information about the grouping is provided
kelompok tersebut disediakan secara internally on that basis.
internal.
merupakan bagian kontrak yang it forms part of a contract containing one or
mengandung satu atau lebih derivatif more embedded derivatives, and PSAK 239
melekat, dan PSAK 239 atau PSAK 109 or PSAK 109 permits the entire combined
mengizinkan seluruh kontrak gabungan contract (asset or liability) to be designated
(aset atau liabilitas) ditetapkan sebagai as at FVTPL.
FVTPL.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan liability and of allocating interest expense over
metode untuk mengalokasikan biaya bunga the relevant period. The effective interest rate is
selama periode yang relevan. Suku bunga the rate that exactly discounts estimated future
efektif adalah suku bunga yang secara tepat cash payments (including all fees and points
mendiskontokan estimasi pembayaran kas paid or received that form an integral part of the
masa depan (mencakup seluruh komisi dan effective interest rate, transaction costs and
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima yang other premiums or discounts) through the
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari expected life of the financial liability, or (where
suku bunga efektif, biaya transaksi dan appropriate) a shorter period to the net carrying
premium dan diskonto lainnya) selama amount on initial recognition.
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih
pada saat pengakuan awal.
- 27 -
Page 296
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in a
asing dan diukur pada biaya perolehan foreign currency and are measured at amortized
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, cost as at each reporting date, the foreign
keuntungan atau kerugian kurs mata uang exchange gains and losses are determined
asing ditentukan berdasarkan biaya perolehan based on the amortized cost of the instruments.
diamortisasi dari instrumen. Keuntungan atau These foreign exchange gains and losses are
kerugian kurs mata uang asing diakui dalam recognized in profit or loss for financial liabilities
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang tidak that are not part of a designated hedging
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai relationship. For those which are designated as
ditetapkan. Untuk yang ditetapkan sebagai a hedging instrument for a hedge of foreign
instrumen lindung nilai untuk lindung nilai atas currency risk, foreign exchange gains and
risiko mata uang asing, keuntungan dan losses are recognized in other comprehensive
kerugian selisih kurs diakui dalam penghasilan income and accumulated in a separate
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam component of equity.
komponen ekuitas yang terpisah.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata The fair value of financial liabilities denominated
uang asing ditentukan dalam mata uang asing in a foreign currency is determined in that foreign
tersebut dan dijabarkan pada kurs yang currency and translated at the spot rate at the
berlaku pada akhir periode pelaporan. Untuk end of the reporting period. For financial
liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL, liabilities that are measured as at FVTPL, the
komponen nilai tukar mata uang asing foreign exchange component forms part of the
merupakan bagian dari keuntungan atau fair value gains or losses and is recognized in
kerugian nilai wajar dan diakui dalam laba rugi profit or loss for financial liabilities that are not
untuk liabilitas keuangan yang tidak part of a designated hedging relationship.
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai
ditetapkan.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Perusahaan menghentikan pengakuan The Company derecognizes financial liabilities
liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, when, and only when, the Company’s
liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, obligations are discharged, cancelled or have
dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih antara expired. The difference between the carrying
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang amount of the financial liability derecognized and
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang the consideration paid and payable is
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
f. Saling Hapus Aset Keuangan dan Liabilitas f. Netting of Financial Assets and Financial
Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan and the net amount presented in the statement
dalam laporan poisisi keuangan jika of financial position when the Company has a
Perusahaan tersebut memiliki hak yang dapat legally enforceable right to set off the recognized
dipaksakan secara hukum untuk melakukan amounts; and intends either to settle on a net
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; basis, or to realize the asset and settle the
dan berintensi untuk menyelesaikan secara liability simultaneously. A right to set-off must be
neto atau untuk merealisasikan aset dan available today rather than being contingent on
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. a future event and must be exercisable by any
Hak saling hapus harus ada pada saat ini dan of the counterparties, both in the normal course
tidak bersifat kontinjen atas terjadinya suatu of business and in the event of default,
peristiwa di masa depan dan harus dapat insolvency or bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
- 28 -
Page 297
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
g. Kas dan Setara Kas g. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua cash equivalents consist of cash on hand and in
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga banks and all unrestricted investments with
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya maturities of three months or less from the date
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi of placement.
penggunaannya.
h. Piutang Pembiayaan Konsumen h. Consumer Financing Receivables
Pengakuan, pengukuran awal, pengukuran Recognition, initial measurement, subsequent
setelah pengakuan awal, reklasifikasi, measurement, reclassification, impairment and
penurunan nilai dan penghentian pengakuan derecognition of consumer financing receivables
piutang pembiayaan konsumen mengacu pada are discussed in Note 3e.
Catatan 3e.
Pendapatan administrasi yang diperoleh dari Administration income earned from customers
konsumen pada saat perjanjian pembiayaan at the time the consumer financing is signed is
pertama kali ditandatangani, dibukukan recorded as income in the current year.
sebagai pendapatan pada laba rugi tahun
berjalan.
i. Aset Tetap i. Property and Equipment
Aset tetap dicatat berdasarkan biaya perolehan Property and equipment are stated at cost less
setelah dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and any accumulated
akumulasi kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Penyusutan diakui dengan menggunakan Depreciation is recognized so as to write-off the
metode garis lurus setelah memperhitungkan cost of assets less residual values using the
nilai residu berdasarkan taksiran masa manfaat straight-line method based on the estimated
ekonomis aset tetap sebagai berikut: useful lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Prasarana 4-8 Leasehold improvement
Kendaraan 4-8 Motor vehicles
Perabot dan peralatan kantor 4-8 Fixtures and office equipment
Komputer 4 Computer
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is charged
dibebankan pada laba rugi pada saat to profit or loss as incurred. Other costs incurred
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi subsequently to add to, replace part of, or
selanjutnya yang timbul untuk menambah, service an item of Property and equipment, are
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat recognized as asset if, and only if it is probable
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya that future economic benefits associated with
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di the item will flow to the entity and the cost of the
masa depan berkenaan dengan aset tersebut item can be measured reliably.
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan
aset dapat diukur secara andal.
- 29 -
Page 298
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of Property and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. the continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu of Property and equipment is determined as the
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara difference between the sales proceeds and the
hasil penjualan dan nilai tercatat aset dan carrying amount of the asset and is recognized
diakui dalam laba rugi. in profit or loss.
j. Sewa j. Lease
Perusahaan sebagai penyewa The Company as lessee
Perusahaan menilai apakah sebuah kontrak The Company assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the contract.
kontrak. Perusahaan mengakui aset hak-guna The Company recognizes a right-of-use asset
dan liabilitas sewa terkait sehubungan dengan and a corresponding lease liability with respect
seluruh kesepakatan sewa di mana to all lease arrangements in which it is the
Perusahaan merupakan penyewa, kecuali lessee, except for short-term leases (defined as
untuk sewa jangka-pendek (yang didefinisikan leases with a lease term of 12 months or less)
sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 and leases of low value assets. For these
bulan atau kurang) dan sewa yang aset leases, the Company recognizes the lease
pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa- payments as an operating expense on a
sewa tersebut, Perusahaan mengakui straight-line basis over the term of the lease
pembayaran sewa sebagai beban operasi unless another systematic basis is more
secara garis lurus selama masa sewa kecuali representative of the time pattern in which
dasar sistematis lainnya lebih economic benefits from the leased assets are
merepresentasikan pola konsumsi manfaat consumed.
penyewa dari aset sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga using the rate implicit in the lease. If this rate
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak cannot be readily determined, the Company
dapat ditentukan, Perusahaan menggunakan uses the incremental borrowing rate specific to
suku bunga pinjaman inkremental khusus untuk the lessee.
penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas of the lease liability comprise fixed lease
pembayaran tetap (termasuk pembayaran payments (including in-substance fixed
tetap secara-substansi), dikurangi insentif payments), less any lease incentives.
sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan. in the statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
- 30 -
Page 299
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Perusahaan mengukur kembali liabilitas sewa The Company remeasures the lease liability
(dan melakukan penyesuaian terkait terhadap (and makes a corresponding adjustment to the
aset hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
terdapat perubahan dalam masa sewa the lease term has changed or there is a
atau perubahan dalam penilaian atas change in the assessment of the exercise of
eksekusi opsi pembelian, di mana liabilitas a purchase option, in which case the lease
sewa diukur dengan mendiskontokan liability is remeasured by discounting the
pembayaran sewa revisian menggunakan revised lease payments using a revised
tingkat diskonto revisian; discount rate;
terdapat perubahan sewa masa depan the lease payments change due to changes
sebagai akibat dari perubahan indeks atau in an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual
berdasarkan nilai residual jaminan di mana value, in which cases the lease liability is
liabilitas sewa diukur kembali dengan remeasured by discounting the revised
mendiskontokan pembayaran sewa lease payments using the initial discount
revisian menggunakan tingkat diskonto rate (unless the lease payments change is
awal (kecuali jika pembayaran sewa due to a change in a floating interest rate, in
berubah karena perubahan suku bunga which case a revised discount rate is used);
mengambang, di mana tingkat diskonto or
revisian digunakan); atau
kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, modification is not accounted for as a
di mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian. discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct costs.
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi They are subsequently measured at cost less
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan accumulated depreciation and impairment
nilai. losses.
Jika Perusahaan dibebankan kewajiban atas Whenever the Company incurs an obligation for
biaya membongkar dan memindahkan aset costs to dismantle and remove a leased asset,
sewa, merestorasi tempat di mana aset berada restore the site on which it is located or restore
atau merestorasi aset pendasar ke kondisi the underlying assets to the conditions required
yang disyaratkan oleh syarat dan ketentuan by the terms and conditions of the lease, a
sewa, provisi diakui dan diukur sesuai PSAK provision is recognized and measured under
237. Biaya tersebut diperhitungkan dalam aset PSAK 237. The costs are included in the related
hak-guna terkait, kecuali jika biaya tersebut right-of-use asset, unless those costs are
terjadi untuk memproduksi persediaan. incurred to produce inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of the
manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying assets. If a lease transfers ownership
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya of the underlying assets or the cost of the right-
perolehan aset hak-guna merefleksikan of-use assets reflects that of the Company
Perusahaan akan mengeksekusi opsi beli, aset expects to exercise a purchase option, the
hak-guna disusutkan selama masa manfaat related right-of-use asset is depreciated over the
aset pendasar. Penyusutan dimulai pada useful life of the underlying assets. The
tanggal permulaan sewa. depreciation starts at the commencement date
of the lease.
- 31 -
Page 300
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan. separate line in the statement of financial
position.
Perusahaan menerapkan PSAK 236 untuk The Company applies PSAK 236 to determine
menentukan apakah aset hak-guna mengalami whether a right-of-use asset is impaired and
penurunan nilai dan mencatat kerugian accounts for any identified impairment loss as
penurunan nilai yang teridentifikasi described in the impairment of assets policy.
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan aset
penurunan nilai.
Perusahaan sebagai penyewa The Company as lessor
Sewa dimana Perusahaan sebagai penyewa Leases for which the Company is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan. classified as finance leases. Whenever the
Ketika persyaratan sewa secara substansial terms of the lease transfer substantially all the
mengalihkan seluruh risiko dan manfaat yang risks and rewards of ownership to the lessee, the
terkait dengan kepemilikan ke penyewa, contract is classified as a finance lease.
kontrak tersebut diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan.
Dalam sewa pembiayaan, jumlah terutang oleh Amounts due from lessees under finance leases
penyewa diakui sebagai piutang sebesar are recognized as receivables at the amount of
jumlah yang sama dengan investasi sewa neto the Company’s net investment in the leases.
Perusahaan. Pengakuan penghasilan sewa Finance lease income is allocated to accounting
pembiayaan dialokasikan pada periode periods so as to reflect a constant periodic rate
akuntansi yang mencerminkan suatu tingkat of return on the Company's net investment
pengembalian periodik yang konstan atas outstanding in respect of the leases.
investasi bersih penyewa.
Ketika suatu kontrak mencakup komponen When a contract includes lease and non-lease
sewa dan non-sewa, Perusahaan menerapkan components, the Company applies PSAK 115 to
PSAK 115 untuk mengalokasikan imbalan allocate the consideration under the contract to
berdasarkan kontrak bagi setiap komponen. each component.
k. Instrumen Keuangan Derivatif k. Derivative Financial Instruments
Perusahaan melakukan berbagai transaksi Company enters into a variety of derivative
instrumen keuangan derivatif untuk mengelola financial instruments to manage its exposure to
eksposur atas risiko suku bunga dan risiko interest rate and foreign exchange rate risks,
perubahan nilai tukar mata uang asing using foreign exchange contracts (cross
menggunakan kontrak nilai tukar mata uang currency) and interest rate swaps.
asing (cross currency) dan swap suku bunga.
Derivatif awalnya diakui pada nilai wajar pada Derivatives are initially recognized at fair value
tanggal kontrak dilakukan dan selanjutnya at the date the derivative contracts are entered
diukur kembali pada nilai wajarnya pada setiap into and are subsequently remeasured to their
akhir periode pelaporan. Dampak keuntungan fair values at the end of each reporting period.
atau kerugian diakui segera di laba rugi kecuali The resulting gain or loss is recognized in profit
jika derivatif ditetapkan dan efektif sebagai or loss immediately unless the derivative is
instrumen lindung nilai di mana saat pengakuan designated and effective as hedging instrument
di laba rugi bergantung pada sifat dari in which event the timing of the recognition in
hubungan lindung nilai. profit or loss depends on the nature of the hedge
relationship.
Derivatif dengan nilai wajar positif diakui A derivative with a positive fair value is
sebagai aset keuangan sedangkan derivatif recognized as a financial asset whereas a
dengan nilai wajar negatif diakui sebagai derivative with a negative fair value is
liabilitas keuangan. Derivatif tidak saling hapus recognized as a financial liability. Derivatives are
dalam laporan keuangan kecuali Perusahaan not offset in the financial statements unless the
memiliki hak yang memiliki kekuatan hukum Company have both a legally enforceable right
dan intensi untuk saling hapus. and intention to offset.
- 32 -
Page 301
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Akuntansi Lindung Nilai Hedge Accounting
Perusahaan menerapkan akuntansi lindung Company applied cash flow hedge accounting.
nilai arus kas. Pada penetapan awal lindung On initial designation of the hedge, the
nilai, Perusahaan secara formal Company formally document the relationship
mendokumentasikan hubungan antara between the hedging instruments and hedged
instrumen lindung nilai dengan item yang items, including the risk management objective
dilindung nilai, termasuk tujuan manajemen and strategy in undertaking the hedge
risiko dan strategi dalam melakukan transaksi transaction, together with the method that will be
lindung nilai, bersamaan dengan metode yang used to assess the effectiveness of the hedging
akan digunakan untuk menilai efektifitas dari relationship. Company make an assessment,
hubungan lindung nilai tersebut. Perusahaan both at the inception of the hedge relationship as
melakukan penilaian, baik pada awal hubungan well as on an ongoing basis, whether the
lindung nilai maupun secara berkelanjutan, hedging instruments are expected to be “highly
untuk menentukan apakah instrumen lindung effective” in offsetting the changes in the cash
nilai tersebut dapat secara sangat efektif flows of the respective hedged items.
menutupi perubahan arus kas dari item yang
dilindung nilai.
Perubahan nilai wajar instrumen derivatif yang Changes in fair value of derivative instruments
tidak memenuhi kriteria lindung nilai dicatat that do not qualify for hedge accounting are
dalam laba rugi tahun berjalan. Jika instrumen recognized to the current year profit or loss. If
derivatif dirancang dan memenuhi syarat derivative instruments are designated and
akuntansi lindung nilai, perubahan nilai wajar qualify for hedge accounting, changes in fair
yang berkaitan dengan lindung nilai diakui value of derivative instruments are recorded as
sebagai penyesuaian terhadap item yang adjustments to the hedged items in the current
dilindungi nilainya dalam penghasilan year other comprehensive income or in the
komprehensif lain tahun berjalan atau disajikan equity, depending on the type of hedge
dalam ekuitas, tergantung pada jenis transaksi transaction represented and the effectiveness of
dan efektifitas dari lindung nilai tersebut. the hedge.
Pada saat derivatif dirancang sebagai When a derivative is designated as the hedging
instrumen lindung nilai untuk melindungi instrument to hedge the variability in cash flows
perubahan arus kas yang dapat diatribusikan attributable to a particular risk associated with a
pada risiko tertentu dari aset atau liabilitas yang recognized asset or liability or a highly probable
diakui atau suatu prakiraan transaksi yang forecast transaction that could affect profit or
dapat mempengaruhi laba rugi, maka bagian loss, the effective portion of changes in the fair
efektif dari perubahan nilai wajar dari derivatif value of the derivative is recognized in other
diakui sebagai penghasilan komprehensif comprehensive income. The amount recognized
lainnya. Jumlah yang diakui dalam penghasilan in other comprehensive income is reclassified to
komprehensif lainnya direklasifikasi ke laporan the profit or loss as a reclassification adjustment
laba rugi sebagai penyesuaian reklasifikasi in the same year as the hedged cash flows affect
pada tahun yang sama dimana arus kas yang profit or loss, and in the same line item in the
dilindung nilai tersebut mempengaruhi laba statement of profit or loss. Any ineffective
rugi, dan pada baris item yang sama pada portion of changes in the fair value of the
laporan laba rugi. Setiap bagian yang tidak derivative is recognized immediately in the
efektif dalam perubahan nilai wajar derivatif statement of profit or loss.
diakui langsung pada laporan laba rugi.
Jika derivatif lindung nilai kadaluwarsa atau If the hedging derivative expires or is sold,
dijual, dihentikan atau dilaksanakan, atau pada terminated, or exercised, or when the hedge no
saat lindung nilai tidak lagi memenuhi kriteria longer meets the criteria for cash flow hedge
akuntansi lindung nilai arus kas atau pada saat accounting, or when the hedge designation is
transaksi lindung nilai dibatalkan maka secara cancelled, then hedge accounting is
prospektif akuntansi lindung nilai dihentikan. discontinued prospectively. When the hedge of
Pada saat lindung nilai atas suatu prakiraan a forecast transaction is discounted, the
transaksi dihentikan, maka jumlah kumulatif cumulative amount recognized in other
yang diakui pada penghasilan komprehensif comprehensive income from the year when the
lainnya sejak tahun dimana lindung nilai hedge was effective, is reclassified from other
tersebut efektif, direklasifikasi dari penghasilan comprehensive income to profit or loss as a
komprehensif lainnya ke laba rugi sebagai reclassification adjustment when the forecast
penyesuaian reklasifikasi pada saat prakiraan transaction occurs and affects profit or loss. If
transaksi tersebut terjadi dan mempengaruhi the forecast transaction is no longer expected to
laba rugi. Jika prakiraan transaksi tidak lagi occur, then the balance in other comprehensive
diharapkan akan terjadi, maka saldo di income is reclassified immediately to profit or
penghasilan komprehensif lainnya langsung loss as a reclassification adjustment.
direklasifikasi ke laba rugi sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
- 33 -
Page 302
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
l. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan l. Impairment of Non Financial Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset non- Company reviews the carrying amount of non-
keuangan untuk menentukan apakah terdapat financial assets to determine whether there is
indikasi bahwa aset tersebut telah mengalami any indication that those assets have suffered
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, an impairment loss. If any such indication exists,
jumlah terpulihkan dari aset diestimasi untuk the recoverable amount of the asset is estimated
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai in order to determine the extent of the
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk impairment loss (if any). Where it is not possible
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu to estimate the recoverable amount of an
aset individual, Perusahaan mengestimasi individual asset, the Company estimates the
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas atas recoverable amount of the cash generating unit
aset. to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher of
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya fair value less cost to sell and value in use. In
pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai nilai assessing value in use, the estimated future
pakainya, estimasi arus kas masa depan cash flows are discounted to their present value
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat using a pre-tax discount rate that reflects current
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan market assessments of the time value of money
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan and the risks specific to the asset for which the
risiko spesifik atas aset yang mana estimasi estimates of future cash flows have not been
arus kas masa depan belum disesuaikan. adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil carrying amount, the carrying amount of the
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah asset (cash generating unit) is reduced to its
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera recoverable amount and an impairment loss is
diakui dalam laba rugi kecuali aset relevan recognized immediately in profit or loss unless
tersebut disajikan pada jumlah revaluasian, di the relevant asset is carried at revaluation
mana kerugian penurunan nilai diperlakukan amount, in which the impairment loss is treated
sebagai penurunan revaluasi. as revaluation decrease.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently
jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or a
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari cash-generating unit) is increased to the revised
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan jumlah estimate of its recoverable amount, but so that
tercatat tidak boleh melebihi jumlah tercatat the increased carrying amount does not exceed
ketika kerugian penurunan nilai tidak diakui the carrying amount that would have been
untuk aset (atau unit penghasil kas) pada determined had no impairment loss been
tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan rugi recognized for the asset (or cash-generating
penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi, unit) in prior years. A reversal of an impairment
kecuali aset yang bersangkutan disajikan pada loss is recognized immediately in profit or loss,
jumlah revaluasian, dalam hal ini pembalikan unless the relevant asset is carried at a revalued
kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai amount, in which case the reversal of the
kenaikan revaluasi. impairment loss is treated as a revaluation
increase.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3e. assets is discussed in Note 3e.
- 34 -
Page 303
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
m. Jaminan yang Dikuasakan Kembali m. Foreclosed Collaterals
Jaminan yang dikuasakan kembali dinyatakan Foreclosed collaterals are stated at net
sebesar nilai realisasi bersih pada saat jaminan realizable value at the time of foreclosure. The
ditarik. Selisih nilai realisasi bersih jaminan excess of net realizable value of the foreclosed
yang dikuasakan kembali diatas nilai piutang collateral over the balance of uncollectible
yang tidak tertagih akan dikreditkan atau receivables is credited or charged to profit or
dibebankan pada laba rugi. Beban yang loss. Expense related to the foreclosed assets
berhubungan dengan aset yang dikuasakan and its maintenance are charged to profit or loss
kembali dan pemeliharaannya akan as incurred. At the end of the year, foreclosed
dibebankan pada laba rugi pada saat collateral are reviewed for any impairment in
terjadinya. Pada saat akhir tahun, jaminan yang value. When the foreclosed collaterals are
dikuasakan kembali akan direviu apabila disposed of, their carrying values are removed
terdapat penurunan nilai. Pada saat jaminan from the accounts and any resulting gains or
yang dikuasakan kembali dijual, nilai losses are credited or charged to profit or loss.
tercatatnya akan dikeluarkan dan hasil laba
atau rugi akan dikreditkan atau dibebankan
pada laba rugi.
n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja The Company provides defined post-
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan employment benefit plan for its employees in
Peraturan Perusahaan yang mengikuti accordance with the Company’s Regulation
Peraturan Pemerintah No. 35 tahun 2021 (“PP which follow the Government Regulation No. 35
No. 35/2021”). Tidak terdapat pendanaan yang year 2021 (“PP No. 35/2021”). No funding has
disisihkan oleh Perusahaan sehubungan been made to this defined benefit plan.
dengan imbalan pasca kerja ini.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada actuarial valuations being carried out at the end
setiap akhir periode pelaporan tahunan. of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial yang tercermin langsung and losses, reflected immediately in the
dalam laporan posisi keuangan yang statement of financial position with a charge or
dibebankan atau dikreditkan dalam credit recognised in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain periode income in the period in which they occur.
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam Remeasurement recognised in other
penghasilan komprehensif lain sebagai pos comprehensive income as a separate item
terpisah pada penghasilan komprehensif lain di under other comprehensive income in equity
ekuitas dan tidak akan direklasifikasi ke laba and will not be reclassified to profit or loss. Past
rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada service cost is recognised in profit or loss in the
periode amandemen program. Bunga neto period of a plan amendment. Net interest is
dihitung dengan mengalikan tingkat diskonto calculated by applying the discount rate at the
pada awal periode imbalan pasti dengan beginning of the period to the net defined benefit
liabilitas imbalan pasti neto. liability.
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorised as follows:
berikut:
biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and
kurtailmen dan penyelesaian); losses on curtailments and settlements);
beban atau pendapatan bunga neto; net interest expense or income;
pengukuran kembali. remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen The Company presents the first two components
pertama dari biaya imbalan pasti di laba rugi. of defined benefit costs in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat Curtailment gains and losses are accounted for
sebagai biaya jasa lalu. as past service costs.
- 35 -
Page 304
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
o. Tambahan Modal Disetor o. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor meliputi selisih antara Additional paid-in capital includes the difference
agio saham (yaitu kelebihan setoran pemegang between the excess of paid-up share capital
saham di atas nilai nominal) dengan biaya- made by shareholders over its par value and the
biaya saham yang terkait langsung dengan direct costs incurred in respect of the issuance
penerbitan efek ekuitas Perusahaan dalam of the Company’s shares in the public offering
penawaran umum (Catatan 1c) serta selisih (Note 1c) and the difference from restructuring
nilai transaksi restrukturisasi dengan entitas transactions with entities under common control.
sepengendali.
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference from restructuring transactions with
sepengendali adalah sebesar selisih antara entities under common control are the difference
harga pengalihan dengan proporsi jumlah betwen transfer price and the proportionate of
tercatat aset neto entitas yang diakuisisi. the carrying amount of acquired entity’s net
Selisih ini terkait dengan transaksi kombinasi assets. This difference pertinent to transaction
bisnis entitas sepengendali yang merupakan of business combination under common control
kombinasi bisnis di mana seluruh entitas atau entities which is a business combination where
bisnis yang bergabung, pada akhirnya all the entities or business that combines,
dikendalikan oleh pihak yang sama (baik eventually control by the same party (whether
sebelum maupun sesudah kombinasi bisnis) before or after business combination) and in
dan pengendalian tersebut tidak bersifat nature, the control is permanent. This
sementara. Transaksi ini tidak mengakibatkan transaction do not result substantive change in
perubahan substansi ekonomi kepemilikan economical ownership on the exchanged
atas bisnis yang dipertukarkan dan oleh business and accordingly accounted for using
karenanya dicatat dengan menggunakan pooling of interest method.
metode penyatuan kepemilikan.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Income and Expenses Recognition
Pendapatan pembiayaan konsumen, Consumer financing income, finance lease
pendapatan sewa pembiayaan, pendapatan income, interest income and interest expense
bunga dan beban bunga diakui secara akrual are recognized under the accrual basis
menggunakan metode suku bunga efektif accounting using the effective interest method
(Catatan 3e). (Note 3e).
Pendapatan sewa pembiayaan dialokasi Finance lease income is allocated based on
berdasarkan metode yang dijelaskan pada method described in Note 3j.
Catatan 3j.
Beban provisi sehubungan dengan pinjaman Loan fees related to the borrowings are
yang diterima diamortisasi dengan metode amortized using the effective interest method
suku bunga efektif dan dibukukan sebagai and recorded as part of interest expense and
bagian dari beban bunga dan beban other financial charges.
pembiayaan lainnya.
Pendapatan dan beban lainnya Income and other expenses
Pendapatan jasa administrasi yang tidak Administrative income that are not directly
beratribusi secara langsung atas transaksi attributable to finance lease and consumer
sewa pembiayaan dan pembiayaan konsumen financing are recorded as income in profit or loss
dibukukan sebagai pendapatan pada laba rugi and recognized when incurred.
dan diakui pada saat diterima.
Pendapatan denda keterlambatan dan Income from late charges and early termination
keuntungan penghentian kontrak diakui pada are recognized when received.
saat diterima.
Beban lainnya diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when incurred.
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
- 36 -
Page 305
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from net
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit as reported in profit or loss because it
dilaporkan di laba rugi karena tidak excludes items of income or expense that are
memperhitungkan penghasilan atau beban taxable or deductible in other years and it
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada further excludes items that are never taxable or
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan deductible. The Company’s liability for current
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak tax is calculated using tax rates that have been
atau tidak dapat dikurangkan. Liabilitas enacted or substantively enacted by the end of
Perusahaan untuk pajak kini dihitung the reporting period.
berdasarkan tarif pajak yang telah berlaku pada
akhir periode pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang tidak A provision is recognized for those matters for
pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it is
mengangkibatkan arus keluar dana kepada considered probable that there will be a future
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi outflow of funds to a tax authority. The
terbaik atas jumlah ekspektasian yang provisions are measured at the best estimate of
terhutang. Penilaian berdasarkan pada the amount expected to become payable. The
pertimbangan professional pajak dalam assessment is based on the judgment of tax
Perusahaan yang didukung dengan professionals within the Company supported by
pengalaman lalu atas aktivitas tersebut dan previous experience in respect of such activities
dalam kasus tertentu berdasarkan saran pakar and in certain cases based on specialist
pajak independen. independent tax advice.
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary
temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan dengan assets and liabilities in the financial statements
dasar pengenaan pajak yang digunakan dalam and the corresponding tax bases used in the
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak computation of taxable profit. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh liabilities are generally recognized for all
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak taxable temporary differences. Deferred tax
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh assets are generally recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba that is probable that taxable profits will be
kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which those deductible
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan temporary differences can be utilized. Such
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax assets and liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari pengakuan recognized if the temporary differences arise
awal (selain dari kombinasi bisnis) dari aset dan from the initial recognition (other than in a
liabilitas suatu transaksi yang tidak business combination) of assets and liabilities
mempengaruhi laba kena pajak atau laba in a transaction that affects neither the taxable
akuntansi dan pada saat transaksi, tidak profit nor the accounting profit and at the time
menimbulkan perbedaan temporer yang dapat of transaction, does not give rise to equal
dikurangkan dan dikenai pajak dalam jumlah taxable and deductible temporary differences.
yang sama. Selain itu, liabilitas pajak In addition, deferred tax liabilities are not
tangguhan tidak diakui jika perbedaan temporer recognized if the temporary differences arises
timbul dari pengakuan awal goodwill. from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the asset
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan realized, based on the tax rates (and tax laws)
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
- 37 -
Page 306
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Perusahaan memperkirakan, would follow from the manner in which the
pada akhir periode pelaporan, untuk Company expects, at the end of the reporting
memulihkan atau menyelesaikan jumlah period, to recover or settle the carrying amount
tercatat aset dan liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam probable that sufficient taxable profits will be
jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except
periode berjalan, kecuali untuk pajak when they relate to items that are recognized
penghasilan yang timbul dari transaksi atau outside of profit or loss (whether in other
peristiwa yang diakui di luar laba rugi (baik comprehensive income or directly in equity), in
dalam penghasilan komprehensif lain maupun which case the tax is also recognized outside of
secara langsung di ekuitas), dalam hal tersebut profit or loss, or where they arise from the initial
pajak juga diakui di luar laba rugi, atau yang accounting for a business combination. In the
timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. case of a business combination, the tax effect
Dalam hal kombinasi bisnis, pengaruh pajak is included in the accounting for the business
termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. combination.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang sama atau entitas kena pajak yang or to realize the assets and settle the liabilities
berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini significant amounts of deferred tax liabilities or
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset assets are expected to be settled or recovered.
dan menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
r. Laba per Saham r. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners of
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the Company by the weighted average number
rata-rata tertimbang saham yang beredar pada of shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners of
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah the Company by the weighted average number
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah of shares outstanding as adjusted for the effects
disesuaikan dengan dampak dari semua efek of all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang dilutif.
- 38 -
Page 307
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
s. Informasi Segmen s. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Perusahaan yang secara regular direviu oleh Company that are regulary reviewed by the
“pengambil keputusan operasional” dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: entity:
a) Yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) That engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn income and incurred
menimbulkan beban (termasuk expense (including income and expenses
pendapatan dan beban terkait dengan relating to the transaction with other
transaksi dengan komponen lain dari components of the same entity);
entitas yang sama);
b) Yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) Whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regulary by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) Dimana tersedia informasi keuangan yang c) For which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance
terfokus pada lokasi geografis. is more specifically focused on geographic
location.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI KEY SOURCES OF ESTIMATION
UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan, In the application of the Company’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, manajemen policies, which are described in Note 3, the
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, estimasi management is required to make judgments,
dan asumsi tentang jumlah tercatat aset dan estimates and assumptions about the carrying
liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan pada readily apparent from other sources. The
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang estimates and associated assumptions are
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin berbeda based on historical experience and other factors
dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results
may differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode period in which the estimate is revised if the
tersebut, atau pada periode revisi dan periode masa revision affects only that period, or in the period
depan jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan of the revision and future periods if the revision
masa depan. affects both current and future periods.
- 39 -
Page 308
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Kebijakan Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi Policies
Peningkatan Risiko Kredit yang Signifikan Significant Increase in Credit Risk
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, kerugian As explained in Note 3, expected credit losses
kredit ekspektasian diukur sebagai cadangan yang are measured as an allowance equal to 12-
setara dengan ECL 12 bulan untuk aset tahap 1, month ECL for stage 1 assets, or lifetime ECL
atau ECL sepanjang umur untuk aset tahap 2 atau for stage 2 or stage 3 assets. An asset moves to
tahap 3. Suatu aset bergerak ke tahap 2 ketika risiko stage 2 when its credit risk has increased
kreditnya telah meningkat secara signifikan sejak significantly since initial recognition. PSAK 109
pengakuan awal. PSAK 109 tidak menjelaskan apa does not define what constitutes a significant
yang merupakan peningkatan risiko kredit yang increase in credit risk. In assessing whether the
signifikan. Dalam menilai apakah risiko kredit suatu credit risk of an asset has significantly increased
aset telah meningkat secara signifikan, Perusahaan the Company takes into account qualitative and
mempertimbangkan informasi masa depan yang quantitative reasonable and supportable
wajar dan dapat didukung secara kualitatif dan forward-looking information.
kuantitatif.
Sumber Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir other key sources of estimation uncertainty at
periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan the end of the reporting period, that have a
yang mengakibatkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
periode pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah within the next financial year, are discussed
ini. below.
Perhitungan Cadangan Kerugian Calculation of Loss Allowance
KKE Kolektif atas Piutang Pembiayaan Collective ECL on Financing Receivables
KKE kolektif atas piutang pembiayaan dihitung Collective ECL on financing receivables is
dengan mempertimbangkan probability of default calculated by considering the probability of
(“PD”), loss given default (“LGD”), exposure at default (“PD”), loss given default (“LGD”) and
default (“EAD”). Saat mengukur ECL, Perusahaan exposure at default (“EAD”). When measuring
menggunakan informasi masa depan yang wajar ECL the Company uses reasonable and
dan dapat didukung, yang didasarkan pada asumsi supportable forward-looking information, which
untuk pergerakan masa depan dari berbagai is based on assumptions for the future
pendorong ekonomi dan bagaimana penggerak ini movement of different economic drivers and
akan saling mempengaruhi. how these drivers will affect each other.
Loss given default adalah estimasi kerugian yang Loss given default is an estimate of the loss
timbul karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan arising on default. It is based on the difference
pada perbedaan antara arus kas kontraktual between the contractual cash flows due and
terutang dan yang diharapkan akan diterima, those that the lender would expect to receive,
dengan mempertimbangkan arus kas dari agunan taking into account cash flows from collateral
dan peningkatan kredit integral. and integral credit enhancements.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in
mengukur ECL. Probability of default adalah measuring ECL. Probability of default is an
perkiraan kemungkinan gagal bayar selama jangka estimate of the likelihood of default over a given
waktu tertentu, yang penghitungannya mencakup time horizon, the calculation of which includes
data historis, asumsi, dan ekspektasi kondisi masa historical data, assumptions and expectations of
depan. future conditions.
- 40 -
Page 309
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
KKE Individual atas piutang pembiayaan Individual ECL on financing receivables
KKE individual atas piutang pembiayaan dihitung Individual ECL on financing receivables is
dengan estimasi arus kas yang akan diterima di assessed by the estimation of future cash flows,
masa depan, dengan mengombinasikan beberapa combining scenarios, and probability weightings
skenario dan asumsi probabilitas tertimbang. Dalam assumptions. In calculating allowance for
menghitung cadangan kerugian penurunan nilai, impairment losses, management makes
manajemen membuat pertimbangan mengenai judgments about the counterparty’s financial
kondisi keuangan dari pihak lawan dan nilai neto situation and the net realizable value of any
yang dapat direalisasi dari agunan yang diterima. underlying collateral. Each impaired asset is
Setiap aset yang mengalami penurunan nilai assessed on its merits, and the workout strategy
dievaluasi, dan strategi penyelesaiannya serta and estimated cash flows considered
estimasi arus kas yang dinilai dapat diperoleh recoverable are independently approved by the
kembali disetujui secara independen oleh Management.
Manajemen.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Nilai kini atas kewajiban imbalan kerja karyawan The present value of the employee benefit
tergantung dari banyaknya faktor yang obligations depends on a number of factors that
dipertimbangkan dari basis aktuarial berdasarkan are determined on an actuarial basis using a
beberapa asumsi. Perubahan atas asumsi-asumsi number of assumptions. Any changes in these
tersebut akan mempengaruhi nilai tercatat atas assumptions will impact the carrying amount of
imbalan kerja karyawan. employee benefit obligations.
Asumsi yang digunakan dalam menentukan biaya The assumptions used in determining the net
imbalan kerja termasuk tingkat diskonto. cost (income) for employee benefits include the
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang discount rate. The Company determines the
tepat pada setiap akhir tahun. Ini merupakan tingkat appropriate discount rate at the end of each
suku bunga yang digunakan untuk menentukan nilai year. This is the interest rate that should be used
kini atas arus kas masa depan yang diestimasi akan to determine the present value of estimated
digunakan untuk membayar imbalan kerja. Dalam future cash outflows expected to the required to
menentukan tingkat diskonto yang tepat, settle the pension obligations. In determining the
Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku appropriate discount rate, the Company
bunga atas Zero Coupon Bonds yang mempunyai considers the interest rates of Zero Coupon
jatuh tempo yang mendekati jangka waktu imbalan Bonds that have terms to maturity approximating
kerja karyawan. the terms of the related employee benefit
liability.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of Financial Instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 35, Perusahaan As described in Note 35, the Company uses
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input valuation techniques that include inputs that are
yang tidak didasarkan pada data pasar yang dapat not based on observable market data to
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar dari estimate the fair value of certain types of
beberapa jenis instrumen keuangan. Catatan 35 financial instruments. Note 35 provides detailed
memberikan informasi yang rinci mengenai asumsi information about the key assumptions used in
utama yang digunakan dalam menentukan nilai the determination of the fair value of financial
wajar instrumen keuangan. instruments.
- 41 -
Page 310
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Kas - Rupiah 313.951 463.408 Cash on hand - Rupiah
Bank Bank
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 37.498.974 10.635.126 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 2.202.705 1.068.691 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.744.693 863.291 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 393.638 264.151 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Deutsche Bank AG 105.089 111.739 Deutsche Bank AG
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 22.175 66.473 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Lainnya 13.603 59.901 Others
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 5.833.931 1.735.275 PT Bank Central Asia Tbk
Deutsche Bank AG 459.638 442.657 Deutsche Bank AG
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.206 2.124 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
PT Bank ANZ Indonesia - 1.147.765 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank DBS Indonesia - 106.673 PT Bank DBS Indonesia
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 2.721 2.589 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Sub-jumlah 48.279.373 16.506.455 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
Rupiah Rupiah
PT Bank Mizuho Indonesia 13.569.978 448.377 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk 576.776 423.133 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mizuho Indonesia 9.549.673 3.602.047 PT Bank Mizuho Indonesia
Yen Jepang Japanese Yen
PT Bank Mizuho Indonesia 755.506 1.214.280 PT Bank Mizuho Indonesia
Sub-jumlah 24.451.933 5.687.837 Sub-total
Deposito Berjangka Time Deposit
Pihak ketiga Third Parties
PT Bank SMBC Indonesia Tbk - 18.000.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Jumlah 73.045.257 40.657.700 Total
Tingkat bunga tahunan deposito berjangka Short-term time deposits earn interest rates of
sebesar 4,00% per tahun pada tahun 2024, dengan 4.00% per annum in 2024, with maturity date
jatuh tempo antara 2 Januari 2025 - 3 Januari 2025. from January 2, 2025 - January 3, 2025.
Kas di bank memperoleh bunga dengan tingkat Cash in banks earn interest at floating rates
bunga mengambang berdasarkan tingkat bunga based on daily bank deposits rate.
simpanan harian.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are
terdapat saldo kas dan setara kas yang dibatasi no cash and cash equivalents which restricted
penggunaannya. in use.
- 42 -
Page 311
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 6. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Piutang pembiayaan konsumen 2.630.782.002 2.769.955.377 Consumer financing receivables
Pendapatan pembiayaan Unearned income on
konsumen yang belum diakui (578.548.353) (632.185.643) consumer financing
Jumlah 2.052.233.649 2.137.769.734 Total
Cadangan kerugian kredit (99.545.805) (56.000.586) Allowance for credit losses
Bersih 1.952.687.844 2.081.769.148 Net
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rata- As of December 31, 2025 and 2024, average
rata tingkat suku bunga efektif per tahun piutang effective interest rate per annum for consumer
pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut: financing receivables are as follows:
2025 2024
Rupiah 21,38% 21,45% Rupiah
Pada tanggal 31 Desember 2025, pendapatan As of December 31, 2025, unearned income on
pembiayaan konsumen yang belum diakui consumer financing receivables includes
termasuk biaya transaksi langsung yang belum unamortized direct transaction costs amounting to
diamortisasi yang terkait langsung sebesar Rp 80,771,748 thousand (2024:
Rp 80.771.748 ribu (2024: Rp 92.859.414 ribu). Rp 92,859,414 thousand).
Ringkasan piutang pembiayaan konsumen bruto Summary of gross consumer financing receivables
berdasarkan kegiatan usaha adalah sebagai based on business activities are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Multiguna 2.296.580.812 2.461.615.628 Multipurpose
Modal Kerja 297.610.836 289.467.065 Working capital
Investasi 36.590.354 18.872.684 Investment
Jumlah 2.630.782.002 2.769.955.377 Total
Jumlah angsuran pembiayaan konsumen bruto Total gross consumer financing installments based
sesuai dengan jatuh temponya adalah sebagai on maturity date are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Telah jatuh tempo 323.832.299 190.766.680 Overdue
Belum jatuh tempo Not yet due
Dalam satu tahun 276.945.587 252.266.775 Within one year
Dalam dua tahun 280.599.173 321.969.764 Within two years
Dalam tiga tahun atau lebih 1.749.404.943 2.004.952.158 Within three years or more
Jumlah 2.630.782.002 2.769.955.377 Total
Jangka waktu rata-rata pembiayaan konsumen The average period of consumer financing is
berkisar antara 1 - 5 tahun. ranging from 1 - 5 years.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, consumer
piutang pembiayaan konsumen tidak digunakan financing receivables are not used as collateral
sebagai jaminan atas utang bank. for bank loans.
- 43 -
Page 312
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Rincian saldo piutang pembiayaan konsumen Details of consumer financing receivables
berdasarkan tanggal jatuh tempo adalah sebagai based on maturity date are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Belum jatuh tempo 1.810.115.748 1.993.814.231 Not past due
Telah jatuh tempo Past due
Kurang Dari 60 Hari 108.443.852 97.845.239 Less than 60 days
61 - 180 Hari 50.556.005 44.756.171 61 - 180 days
Lebih dari 180 Hari 83.118.044 1.354.093 More than 180 days
Jumlah 2.052.233.649 2.137.769.734 Total
Tabel berikut menunjukkan perubahan nilai tercatat The following tables show movement of the
piutang pembiayaan konsumen: carrying amount of consumer financing
receivables:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo awal - 1 Januari 2025 2.093.213.480 27.707.894 16.848.360 2.137.769.734 Beginning balance - January 1, 2025
Transfer ke tahap 1 4.187.944 (4.140.940) (47.004) - Transfer to stage 1
Transfer ke tahap 2 (56.306.367) 56.306.367 - - Transfer to stage 2
Transfer ke tahap 3 (180.451.254) (14.841.498) 195.292.752 - Transfer to stage 3
Aset keuangan yang telah dilunasi, Financial assets that have been repaid,
perubahan pada biaya transaksi changes in transaction cost and
dan piutang bunga pembiayaan (934.574.365) (18.040.894) (24.385.994) (977.001.253) accrued interest
Aset keuangan yang baru diperoleh 967.738.227 - - 967.738.227 New financial assets originated
Penghapusan - - (76.273.059) (76.273.059) Written off
Saldo akhir - 31 Desember 2025 1.893.807.665 46.990.929 111.435.055 2.052.233.649 Ending balance - December 31, 2025
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo awal - 1 Januari 2024 1.746.513.878 12.170.520 6.076.925 1.764.761.323 Beginning balance - January 1, 2024
Transfer ke tahap 1 1.215.488 (1.181.120) (34.368) - Transfer to stage 1
Transfer ke tahap 2 (35.556.531) 35.556.531 - - Transfer to stage 2
Transfer ke tahap 3 (107.273.989) (273.489) 107.547.478 - Transfer to stage 3
Aset keuangan yang telah dilunasi, Financial assets that have been repaid,
perubahan pada biaya transaksi changes in transaction cost and
dan piutang bunga pembiayaan (852.643.920) (18.564.548) (9.392.203) (880.600.671) accured interest
Aset keuangan yang baru diperoleh 1.340.958.554 - - 1.340.958.554 New financial assets originated
Penghapusan - - (87.349.472) (87.349.472) Written off
Saldo akhir - 31 Desember 2024 2.093.213.480 27.707.894 16.848.360 2.137.769.734 Ending balance - December 31, 2024
- 44 -
Page 313
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Tabel berikut menunjukkan perubahan cadangan The following tables show movement of the
kerugian kredit ekspektasian piutang pembiayaan allowance for expected credit losses of
konsumen: consumer financing receivables:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo awal - 1 Januari 2025 40.608.685 5.569.201 9.822.700 56.000.586 Beginning balance - January 1, 2025
Transfer ke tahap 1 753.143 (725.853) (27.290) - Transfer to stage 1
Transfer ke tahap 2 (1.231.545) 1.231.545 - - Transfer to stage 2
Transfer ke tahap 3 (2.320.025) (3.594.356) 5.914.381 - Transfer to stage 3
Aset keuangan yang telah dilunasi, Financial assets that have been repaid,
perubahan pada biaya transaksi changes in transaction cost and
dan piutang bunga pembiayaan (8.728.848) (5.092.573) (7.679.209) (21.500.630) accured interest
Aset keuangan yang baru diperoleh 14.612.951 - - 14.612.951 New financial assets originated
Pengukuran kembali penurunan Remeasurement of loss
nilai-bersih (17.156.643) 10.714.543 133.148.057 126.705.957 allowance-net
Penghapusan - - (76.273.059) (76.273.059) Written off
Saldo akhir - 31 Desember 2025 26.537.718 8.102.507 64.905.580 99.545.805 Ending balance - December 31, 2025
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo awal - 1 Januari 2024 29.025.750 2.329.581 3.224.579 34.579.910 Beginning balance - January 1, 2024
Transfer ke tahap 1 246.735 (228.444) (18.291) - Transfer to stage 1
Transfer ke tahap 2 (849.006) 849.006 - - Transfer to stage 2
Transfer ke tahap 3 (379.886) (51.472) 431.358 - Transfer to stage 3
Aset keuangan yang telah dilunasi, Financial assets that have been repaid,
perubahan pada biaya transaksi changes in transaction cost and
dan piutang bunga pembiayaan (12.845.749) (1.817.122) (3.206.287) (17.869.158) accured interest
Aset keuangan yang baru diperoleh 30.714.330 - - 30.714.330 New financial assets originated
Pengukuran kembali penurunan Remeasurement of loss
nilai-bersih (5.303.489) 4.487.652 96.740.813 95.924.976 allowance-net
Penghapusan - - (87.349.472) (87.349.472) Written off
Saldo akhir - 31 Desember 2024 40.608.685 5.569.201 9.822.700 56.000.586 Ending balance - December 31, 2024
Manajemen berpendapat bahwa cadangan The management believes that the amount of
kerugian kredit ekspektasian dan agunan yang allowance for expected credit losses and the
diterima dari konsumen telah memadai untuk value of collateral received from consumers are
menutup kemungkinan kerugian atas tidak adequate to cover the possible losses that might
tertagihnya piutang. arise from uncollectible receivables.
- 45 -
Page 314
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
7. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 7. FINANCE LEASE RECEIVABLES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Piutang sewa pembiayaan 843.812.528 845.990.484 Finance lease receivables
Nilai sisa 59.238.705 53.664.182 Residual value
Pendapatan sewa pembiayaan
yang belum diakui (93.708.867) (100.543.559) Unearned finance lease revenues
Simpanan jaminan (59.238.705) (53.664.182) Security deposit
Sub-jumlah 750.103.661 745.446.925 Sub-total
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Piutang sewa pembiayaan 202.839.168 221.994.528 Finance lease receivables
Nilai sisa 11.665.712 18.542.707 Residual value
Pendapatan sewa pembiayaan
yang belum diakui (17.475.956) (24.375.162) Unearned finance lease revenues
Simpanan jaminan (11.665.712) (18.542.707) Security deposit
Sub-jumlah 185.363.212 197.619.366 Sub-total
Dikurangi bagian yang dibiayai Less amounts financed by other
Perusahaan Pembiayaan lain finance company relating to the
sehubungan transaksi pembiayaan transactions Joint financing - net
bersama - bersih (Catatan 36) (27.953.042) (39.953.165) (Note 36)
Sub-jumlah 157.410.170 157.666.201 Sub-total
Yen Jepang Japanese Yen
Piutang sewa pembiayaan 93.653.436 54.567.438 Finance lease receivables
Nilai sisa 1.533.320 1.458.829 Residual value
Pendapatan sewa pembiayaan
yang belum diakui (3.169.554) (1.428.764) Unearned finance lease revenues
Simpanan jaminan (1.533.320) (1.458.829) Security deposit
Sub-jumlah 90.483.882 53.138.674 Sub-total
Cadangan kerugian kredit ekpektasian (74.459.549) (76.451.006) Allowance for expected credit losses
Jumlah 923.538.164 879.800.794 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rata- In December 31, 2025 and 2024, average
rata suku bunga efektif per tahun piutang sewa effective interest rate per annum for finance
pembiayaan dalam masing-masing mata uang lease in each currency are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah 10,48% 10,20% Rupiah
Dollar Amerika Serikat 5,70% 5,42% United States Dollar
Yen Jepang 2,79% 2,37% Japanese Yen
- 46 -
Page 315
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, pendapatan As of December 31, 2025, unearned finance
sewa pembiayaan yang belum diakui termasuk lease revenue includes unamortized direct
biaya transaksi langsung yang belum diamortisasi transaction costs amounting to
sebesar Rp 206.871 ribu (2024: Rp 431.386 ribu). Rp 206,871 thousand (2024: Rp 431,386
thousand).
Jumlah piutang sewa pembiayaan bruto Total gross finance lease receivables based on
berdasarkan jenis produk dan kegiatan usaha type of products and business activities are as
adalah sebagai berikut: follows:
a. Berdasarkan jenis produk a. Based on type of products
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Alat berat 349.858.346 330.978.188 Heavy equipment
Mesin 522.636.156 537.192.657 Machinery
Kendaraan bermotor 267.810.630 254.381.605 Vehicles
Jumlah 1.140.305.132 1.122.552.450 Total
b. Berdasarkan kegiatan usaha b. Based on business activities
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Investasi 1.140.305.132 1.122.552.450 Investment
Jumlah 1.140.305.132 1.122.552.450 Total
Jumlah angsuran sewa pembiayaan bruto sesuai Total gross finance lease installments based on
dengan jatuh temponya adalah sebagai berikut: maturity date are as follows:
Nilai kini dari pembayaran minimum
Pembayaran minimum sewa pembiayaan/ sewa pembiayaan/
Minimum lease payment Present value of minimum lease payment
2025 2024 2025 2024
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Angsuran sewa pembiayaan Lease installments
Jatuh tempo dan sampai
dengan satu tahun 481.611.837 443.480.873 432.997.461 393.570.790 Due and within one year
Lebih dari satu tahun More than one year
sampai lima tahun 628.435.115 634.036.550 565.000.252 562.681.010 up to five years
Subjumlah 1.110.046.952 1.077.517.423 997.997.713 956.251.800 Sub-total
Pendapatan sewa pembiayaan Unearned Lease Income
Belum diakui
Jatuh tempo dan sampai
dengan satu tahun (48.614.376) (49.910.083) - - Due and within one year
Lebih dari satu tahun More than one year
sampai lima tahun (63.434.863) (71.355.540) - - up to five years
Subjumlah (112.049.239) (121.265.623) - - Sub-total
Jumlah 997.997.713 956.251.800 997.997.713 956.251.800 Total
Jangka waktu rata-rata pembiayaan adalah The average period of financing is 2 up to 5 years.
2 sampai 5 tahun.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of December 31, 2025 and 2024, finance lease
sewa pembiayaan tidak digunakan sebagai receivables are not used as collateral for bank
jaminan atas utang bank. loans.
- 47 -
Page 316
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Tabel berikut menunjukkan perubahan nilai tercatat The following tables show movement of the gross
bruto piutang sewa pembiayaan: carrying amount of finance lease receivables:
` 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo awal - 1 Januari 2025 883.265.067 - 72.986.733 956.251.800 Beginning balance - January 1, 2025
Transfer ke tahap 1 - - - - Transfer to stage 1
Transfer ke tahap 2 - - - - Transfer to stage 2
Transfer ke tahap 3 (3.691.764) - 3.691.764 - Transfer to stage 3
Aset keuangan yang telah dilunasi, Financial assets that have been repaid,
perubahan pada biaya transaksi changes in transaction cost and
dan piutang bunga pembiayaan (349.162.901) - (2.890.897) (352.053.798) accured interest
Aset keuangan yang baru diperoleh 393.799.711 - - 393.799.711 New financial assets originated
Penghapusan - - - - Written off
Saldo akhir - 31 Desember 2025 924.210.113 - 73.787.600 997.997.713 Ending balance - December 31, 2025
` 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo awal - 1 Januari 2024 817.617.256 462.289 32.448.633 850.528.178 Beginning balance - January 1, 2025
Transfer ke tahap 1 3.071.593 - (3.071.593) - Transfer to stage 1
Transfer ke tahap 2 - - - - Transfer to stage 2
Transfer ke tahap 3 (44.207.862) - 44.207.862 - Transfer to stage 3
Aset keuangan yang telah dilunasi, Financial assets that have been repaid,
perubahan pada biaya transaksi changes in transaction cost and
dan piutang bunga pembiayaan (350.814.893) (462.289) (521.555) (351.798.737) accured interest
Aset keuangan yang baru diperoleh 457.598.973 - - 457.598.973 New financial assets originated
Penghapusan - - (76.614) (76.614) Written off
Saldo akhir - 31 Desember 2025 883.265.067 - 72.986.733 956.251.800 Ending balance - December 31, 2025
Tabel berikut menunjukkan perubahan cadangan The following tables show movement of the
kerugian kredit ekspektasian atas piutang sewa allowance for expected credit losses of finance
pembiayaan: lease receivables:
2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo awal - 1 Januari 2025 3.464.273 - 72.986.733 76.451.006 Beginning balance - January 1, 2025
Transfer ke tahap 1 - - - - Transfer to stage 1
Transfer ke tahap 2 - - - - Transfer to stage 2
Transfer ke tahap 3 (3.282.880) - 3.282.880 - Transfer to stage 3
Aset keuangan yang telah dilunasi, Financial assets that have been repaid,
perubahan pada biaya transaksi changes in transaction cost and
dan piutang bunga pembiayaan (18.247) - - (18.247) accured interest
Aset keuangan yang baru diperoleh 122.093 - - 122.093 New financial assets originated
Pengukuran kembali penurunan Remeasurement of loss
nilai-bersih 28.694 - (2.123.997) (2.095.303) allowance-net
Penghapusan - - - - Written off
Saldo akhir - 31 Desember 2025 313.933 - 74.145.616 74.459.549 Ending balance - December 31, 2025
- 48 -
Page 317
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Jumlah/
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo awal - 1 Januari 2024 4.521.563 88.018 32.659.923 37.269.504 Beginning balance - January 1, 2024
Transfer ke tahap 1 3.282.880 - (3.282.880) - Transfer to stage 1
Transfer ke tahap 2 - - - - Transfer to stage 2
Transfer ke tahap 3 (4.398.618) - 4.398.618 - Transfer to stage 3
Aset keuangan yang telah dilunasi, Financial assets that have been repaid,
perubahan pada biaya transaksi changes in transaction cost and
dan piutang bunga pembiayaan (41.342) (88.018) - (129.360) accured interest
Aset keuangan yang baru diperoleh 126.461 - - 126.461 New financial assets originated
Pengukuran kembali penurunan Remeasurement of loss
nilai-bersih (26.671) - 39.287.686 39.261.015 allowance-net
Penghapusan - - (76.614) (76.614) Written off
Saldo akhir - 31 Desember 2024 3.464.273 - 72.986.733 76.451.006 Ending balance - December 31, 2024
Manajemen berpendapat bahwa cadangan The management believes that allowance for
kerugian kredit ekspektasian atas piutang sewa expected credit losses on finance lease
pembiayaan telah memadai untuk menutup receivables are adequate to cover the possible
kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya losses that might arise from uncollectible
piutang. receivables.
Simpanan Jaminan Security Deposits
Pada saat perjanjian sewa pembiayaan dimulai, At the inception of finance lease contract, the
lessee memberikan simpanan jaminan yang akan lessee rendered security deposits which will be
digunakan sebagai pembayaran atas pembelian used as payment of purchased leased assets at
dari aset sewa pembiayaan pada akhir masa sewa, the end of the lease period, if the option is
bila opsi dilaksanakan penyewa pembiayaan. exercised. If the option is not exercised, such
Apabila opsi tidak dilaksanakan, simpanan jaminan security deposits will be returned at the end of
tersebut akan dikembalikan kepada lessee pada the lease period.
akhir masa sewa pembiayaan.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pihak berelasi (Catatan 33) 2.178.048 2.652.802 Related parties (Note 33)
Pihak ketiga Third parties
Piutang yang jaminannya dalam Receivables which collateral
proses diambil alih 123.569.861 100.556.145 under take over process
Cadangan kerugian kredit (27.438.691) (17.492.097) Allowance for credit losses
Bersih 96.131.170 83.064.048 Net
Lainnya 12.723.585 11.508.862 Others
Subjumlah 108.854.755 94.572.910 Sub-total
Jumlah 111.032.803 97.225.712 Total
- 49 -
Page 318
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Piutang yang Jaminannya Dalam Proses Receivables which Collateral Under Take
Diambil Alih Over Process
Akun ini merupakan piutang pembiayaan This account represents consumer financing
konsumen, piutang sewa pembiayaan yang receivables, financing lease receivables whose
jaminannya sedang dalam proses pengambilalihan collateral is in the process of being taken over
oleh Perusahaan. by the Company.
Mutasi cadangan kerugian kredit adalah sebagai The changes in the allowance for credit losses
berikut: are as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Saldo awal periode 17.492.097 13.460.665 Beginning balance
Penyisihan periode berjalan 9.946.594 4.031.432 Provision for the year
Saldo akhir periode 27.438.691 17.492.097 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian kredit nilai piutang yang jaminannya credit losses of receivables which collateral
dalam proses diambil alih adalah cukup untuk under take over process is adequate to cover
menutup kemungkinan kerugian atas piutang potential losses of the receivables.
tersebut.
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
Akun ini merupakan pembayaran atas sewa, This account represents payment of rent,
asuransi dan lainnya. Pada 31 Desember 2025, insurances and others. As of December 31, 2025,
jumlah tercatat biaya dibayar dimuka adalah the carrying amount of prepaid expenses
sebesar Rp 3.074.871 ribu (2024: amounted to Rp 3,074,871 thousand (2024:
Rp 2.949.220 ribu). Rp 2,949,220 thousand).
10. ASET HAK-GUNA 10. RIGHT-OF-USE ASSETS
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Biaya perolehan Cost
Sewa bangunan 41.715.232 2.222.778 - 43.938.010 Rental building
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Sewa bangunan 12.371.144 6.521.236 - 18.892.380 Rental building
Jumlah tercatat 29.344.088 25.045.630 Carrying Value
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Biaya perolehan Cost
Sewa bangunan 40.823.010 3.988.889 3.096.667 41.715.232 Rental building
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Sewa bangunan 8.710.189 6.757.622 3.096.667 12.371.144 Rental building
Jumlah tercatat 32.112.821 29.344.088 Carrying Value
- 50 -
Page 319
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Beban penyusutan yang dibebankan pada laporan Depreciation expense charged to statement of
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain pada profit or loss and other comprehensive income in
31 Desember 2025 sebesar Rp 6.521.236 ribu December 31, 2025 amounted to Rp 6,521,236
(2024: Rp 6.757.622 ribu) dimana seluruhnya thousand (2024: Rp 6,757,622 thousand), which
dibebankan pada beban umum dan administrasi entirely charged to general and administrative
(Catatan 31). expenses (Note 31).
11. ASET TETAP 11. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 Januari 2025/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 Additions Deductions December 31, 2025
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Biaya perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung
Tanah 13.069.791 - - 13.069.791 Land
Bangunan 9.841.296 - - 9.841.296 Building
Prasarana 17.556.139 991.658 3.395.697 15.152.100 Leasehold improvements
Kendaraan 15.281.185 966.232 763.337 15.484.080 Vehicles
Perabot dan peralatan kantor 7.577.016 337.744 1.561.713 6.353.047 Fixtures and office equipment
Komputer 39.025.711 1.990.333 25.797.847 15.218.197 Computer
Jumlah Biaya Perolehan 102.351.138 4.285.967 31.518.594 75.118.511 Total Acquisition Cost
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 5.599.257 492.065 - 6.091.322 Building
Prasarana 7.792.069 2.819.288 3.395.697 7.215.660 Leasehold improvements
Kendaraan 5.646.042 1.791.427 614.743 6.822.726 Vehicles
Perabot dan peralatan kantor 3.925.710 1.240.066 1.561.598 3.604.178 Fixtures and office equipment
Komputer 31.065.957 4.075.108 25.797.845 9.343.220 Computer
Jumlah Akumulasi Penyusutan 54.029.035 10.417.954 31.369.883 33.077.106 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 48.322.103 42.041.405 Book Value
1 Januari 2024/ Penambahan/ Pengurangan/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 Additions Deductions December 31, 2024
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Biaya perolehan Acquisition Cost
Pemilikan langsung
Tanah 13.069.791 - - 13.069.791 Land
Bangunan 9.841.296 - - 9.841.296 Building
Prasarana 15.766.212 1.789.927 - 17.556.139 Leasehold improvements
Kendaraan 13.679.259 3.728.162 2.126.236 15.281.185 Vehicles
Perabot dan peralatan kantor 7.060.430 516.586 - 7.577.016 Fixtures and office equipment
Komputer 36.951.000 2.074.711 - 39.025.711 Computer
Jumlah Biaya Perolehan 96.367.988 8.109.386 2.126.236 102.351.138 Total Acquisition Cost
Akumulasi penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan 5.107.192 492.065 - 5.599.257 Building
Prasarana 4.994.699 2.797.370 - 7.792.069 Leasehold improvements
Kendaraan 5.579.308 1.763.749 1.697.015 5.646.042 Vehicles
Perabot dan peralatan kantor 2.651.077 1.274.633 - 3.925.710 Fixtures and office equipment
Komputer 26.230.764 4.835.193 - 31.065.957 Computer
Jumlah Akumulasi Penyusutan 44.563.040 11.163.010 1.697.015 54.029.035 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku 51.804.948 48.322.103 Book Value
Beban penyusutan aset tetap pada 31 Desember Depreciation expenses of property and equipment
2025 sebesar Rp 10.417.954 ribu (2024: in December 31, 2025 amounted to Rp 10,417,954
Rp 11.163.010 ribu) dimana seluruhnya thousand (2024: Rp 11,163,010 thousand), which
dibebankan pada beban umum dan administrasi entirely charged to general and administrative
(Catatan 31). expenses (Note 31).
- 51 -
Page 320
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Perhitungan laba penjualan aset tetap selama The computations of gain on sale of property and
tahun berjalan adalah sebagai berikut: equipment during the year are as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Hasil penerimaan dari penjualan 441.523 1.055.392 Proceeds from sales
Nilai buku (148.711) (429.221) Book value
Laba penjualan aset tetap 292.812 626.171 Gain on sale of property and equipment
Perusahaan memiliki 3 bidang tanah di Jakarta dan The Company owns 3 pieces of land in Jakarta and
Medan dengan hak legal berupa Sertifikat Hak Medan with Building Use Right (HGB) for 20
Guna Bangunan yang berjangka waktu 20 (dua (twenty) until 30 (thirty) years expiring in the year of
puluh) sampai dengan 30 (tiga puluh) tahun yang 2035, 2036 and 2042. Management believes that
akan jatuh tempo pada tahun 2035, 2036 dan there are no problem with the extension of land
2042. Manajemen berpendapat tidak terdapat right because the land was acquired legally and is
masalah dengan perpanjangan hak atas tanah supported by sufficient evidence of ownership.
karena tanah diperoleh secara sah dan didukung
dengan bukti pemilikan yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tanah As of December 31, 2025 and 2024 , land and
dan bangunan tersebut tidak digunakan sebagai building are not used as collateral for bank loans.
jaminan atas utang bank.
Aset tetap selain tanah telah diasuransikan atas Property and equipment except land are covered
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya by insurance against losses by fire, theft and other
dengan nilai pertanggungan pada tanggal risks with total coverage of Rp 46,821,259
31 Desember 2025 sebesar Rp 46.821.259 ribu thousand as of December 31, 2025 (2024: Rp
(2024: Rp 52.144.471 ribu). Manajemen 52,144,471 thousand). The management believes
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut that the above insurance coverage is adequate to
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas cover possible losses on the assets insured.
aset yang ditanggungkan.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah tercatat Management believes that the carrying amount of
dari seluruh aset tetap tersebut dapat dipulihkan property and equipment are recoverable and also
dan tidak terdapat adanya peristiwa atau there are no events or changes in circumstances
perubahan keadaan yang mengindikasikan which may indicate impairment, therefore no
adanya penurunan nilai, sehingga tidak diperlukan provision for impairment of property and equipment
adanya penyisihan penurunan nilai atas aset tetap. were provided.
12. ASET DERIVATIF 12. DERIVATIVE ASSETS
Perusahaan menggunakan instrumen derivatif, The Company utilizes derivative instruments,
terutama kontrak swap suku bunga dan kontrak principally interest rate swaps contracts, and cross
swap cross currency. Instrumen-instrumen ini currency swaps contracts. These instruments
meningkatkan kemampuan Perusahaan dalam enhance the Company’s ability to manage risks,
mengelola risiko, terutama risiko atas fluktuasi primarily interest rates and exchange rates
suku bunga dan nilai tukar yang timbul sebagai fluctuations, which exist as part of its ongoing
bagian dari kegiatan operasi Perusahaan. business operations.
- 52 -
Page 321
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Estimasi nilai wajar dari instrumen derivatif yang The estimated fair values of the Company’s
dimiliki Perusahaan pada 31 Desember 2025 dan derivative instruments as of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2025 2024
Nilai wajar Nilai wajar
disajikan sebagai disajikan sebagai
aset (liabilitas) aset (liabilitas)
derivatif/Fair derivatif/Fair
Nilai nasional/ value presented Nilai nasional/ value presented
Outstanding as derivative Outstanding as derivative
national assets (liabilities) national assets (liabilities)
USD'000 Rp'000 USD'000 Rp'000
Aset Assets
Swap Suku Bunga - - 146 30.557 Interest rate swap
Swap Cross Currency 9.594 1.749.376 2.867 3.737.095 Cross currency swap
Sub-jumlah 9.594 1.749.376 3.013 3.767.652 Sub-total
Bersih 9.594 1.749.376 3.013 3.767.652 Net
Penurunan nilai wajar sebesar Rp 2.018.276 ribu The corresponding decrease in fair value of
pada 31 Desember 2025 (Penurunan nilai wajar Rp 2,018,276 thousand in December 31, 2025
pada 31 Desember 2024: Rp 3.954.544 ribu) (Decrease in fair value on December 31, 2024:
adalah bagian dari cadangan lindung nilai bersih Rp 3,954,544 thousand) are included as part of
setelah efek pajak. hedging reserve, net of the related tax effect.
Kontrak swap suku bunga mempertukarkan tingkat The interest rate swap contracts exchange floating
suku bunga mengambang dengan tingkat suku rate interest for fixed rate interest and are
bunga tetap, di mana kontrak tersebut ditujukan designated and effective as cash flow hedge
dan efektif sebagai instrumen lindung nilai arus instruments.
kas.
Kontrak swap cross currency mempertukarkan The cross currency swap contracts exchange loan
pinjaman yang diterima dalam mata uang Dolar received in United States Dollar to Rupiah with a
Amerika Serikat dengan pinjaman dalam mata specified exchange rate at initial date and are
uang Rupiah dengan menggunakan nilai tukar designated and effective as cash flow hedge.
yang spesifik pada tanggal dimulainya transaksi, di
mana kontrak tersebut ditujukan dan efektif
sebagai instrumen lindung nilai arus kas.
Kisaran jangka waktu kontrak derivatif adalah 2 - 4 The range of period for derivative are 2 - 4 years
tahun pada tahun 2025 dan 2024. in 2025 and 2024.
Beban bunga kontrak swap suku bunga dan swap Interest expenses for interest rate swap and cross
cross currency pada 31 Desember 2025 adalah currency swap in December 31, 2025 amounted to
sebesar Rp 1.481.658 ribu (2024: Rp 248.476 ribu) Rp 1,481,658 thousand (2024: Rp 248,476
yang dicatat sebagai bagian dari “Beban Bunga thousand), which recorded as part of “Interest and
dan Pembiayaan Lainnya” (Catatan 29). Other Financing Charges” (Note 29).
Pendapatan bunga kontrak swap suku bunga dan Interest income for interest rate swap and cross
swap cross currency pada 31 Desember 2025 currency swap in December 31, 2025 amounted to
adalah sebesar Rp 37.119 ribu (2024: Rp 37,119 thousand (2024: Rp 1,147,994
Rp 1.147.994 ribu) yang dicatat sebagai bagian thousand) which recorded as part of “Other
dari “Pendapatan Lain-lain” (Catatan 28). Income” (Note 28).
Estimasi nilai wajar dari kontrak swap suku bunga The estimated fair values of the interest rate swap
dan swap cross currency dihitung berdasarkan and cross currency swap contracts are calculated
nilai pasar. Perjanjian atas swap suku bunga dan based on market rates. An interest rate swap and
swap cross currency digunakan untuk mengelola cross currency swap agreements are used to
eksposur suku bunga dan nilai tukar dari pinjaman manage interest rate exposure and exchange rate
(Catatan 14). exposure on the borrowings (Note 14).
- 53 -
Page 322
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Eksposur terhadap risiko kredit pihak lawan Exposure to counterparty credit risk is considered
(counterparty) dianggap rendah karena perjanjian low because these agreements have been entered
ini dibuat dengan lembaga keuangan terpercaya into with major creditworthy institutions with good
dengan peringkat kredit yang baik yang diharapkan credit ratings, and they are expected to perform
memenuhi ketentuan sesuai dengan perjanjian. fully under the terms of the agreements.
Mutasi cadangan lindung nilai yang dimiliki oleh The movement of the Company’s cash flow
Perusahaan pada 31 Desember 2025 dan hedging reserve in December 31, 2025 and 2024
31 December 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Saldo awal 298.106 1.958.501 Beginning balance
Laba (rugi) perubahan nilai wajar (2.018.276) (3.954.544) Gain (loss) on changes in fair value
Reklasifikasi ke laba rugi 31.321 1.825.835 Reclassified to profit or loss
Pajak penghasilan terkait yang Income tax related recognized in
diakui pada penghasilan komprehensif other comprehensive income
lain (Catatan 19) 437.130 468.314 (Note 19)
Saldo Akhir (1.251.719) 298.106 Ending balance
13. ASET LAIN-LAIN 13. OTHER ASSETS
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
Rupiah Rupiah
Beban ditangguhkan - bersih 50.000 50.000 Deferred charges
Uang jaminan 21.175 23.175 Security deposits
Sub-jumlah 71.175 73.175 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Jaminan yang dikuasakan kembali 784.159 920.619 Foreclosed collateral
Cadangan penurunan nilai (345.159) (262.619) Allowance for impairment loss
Bersih 439.000 658.000 Net
Estimasi tagihan pajak (Catatan 19) 1.579.165 6.704.120 Estimated claims for tax refund (Note 19)
Uang jaminan 2.238.911 2.111.936 Security deposits
Uang muka 938.259 1.381.004 Advances
Sub-jumlah 4.756.335 10.197.060 Sub-total
Jumlah 5.266.510 10.928.235 Total
Beban amortisasi atas beban ditangguhkan atas Amortization expense of deferred charges of
biaya transaksi pinjaman bank untuk tahun yang transaction cost for bank loan for the year ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 masing- December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing sebesar Rp 75.000 ribu. Rp 75,000 thousand, respectively.
- 54 -
Page 323
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Jaminan yang Dikuasakan Kembali Foreclosed Collateral
Jaminan yang dikuasakan kembali merupakan Foreclosed collateral represents consumer
jaminan piutang pembiayaan berupa kendaraan, financing collateral in the form of vehicles, heavy
alat berat dan mesin yang telah diambil alih oleh equipment and machineries that have been
Perusahaan. foreclosed by the Company.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai jaminan yang dikuasakan impairment loss of foreclosed collateral is adequate
kembali cukup untuk menutupi kemungkinan to cover potential losses.
kerugian atas aset tersebut.
Atas jaminan yang dikuasakan kembali, For the foreclosed collateral, the Company
Perusahaan terus melakukan upaya penyelesaian. continues to make settlement efforts.
Lainnya Others
Lainnya terdiri dari uang jaminan sewa, uang Others consist of rent refundable deposit, other
jaminan lain-lain dan uang muka lain-lain. refundable deposit and other advances.
14. UTANG BANK 14. BANK LOANS
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Jangka pendek Short-term
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
Rupiah Rupiah
PT Bank Mizuho Indonesia 1.550.000.000 1.798.000.000 PT Bank Mizuho Indonesia
PT Bank Pan Indonesia Tbk 5.000.000 5.000.000 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(USD 450 ribu, (USD 450 thousand,
2024 : USD 190 ribu) 7.551.900 3.070.780 2024 :USD 190 thousand)
Sub-jumlah 1.562.551.900 1.806.070.780 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 200.000.000 164.000.000 PT Bank SMBC Indonesia Tbk
Deutsche Bank AG Jakarta 153.000.000 43.000.000 Deutsche Bank AG Jakarta
PT Bank Resona Perdania - 100.000.000 PT Bank Resona Perdania
Yen Jepang Japanese Yen
Sumitomo Mitsui Trust Bank, Ltd., Sumitomo Mitsui Trust Bank, Ltd.,
Singapore (JPY 200.000 ribu, Singapore (JPY 200,000 thousand,
2024: JPY 275.000 ribu) 21.518.160 28.149.687 2024: JPY 275,000 thousand)
Sub-jumlah 374.518.160 335.149.687 Sub-total
Jumlah jangka pendek 1.937.070.060 2.141.220.467 Total short-term
- 55 -
Page 324
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Jangka panjang Long-term
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(USD 10.875 ribu, (USD 10,875 thousand,
2024: USD 518 ribu) 182.504.314 8.372.208 2024: USD 518 thousand)
Sub-jumlah 182.504.314 8.372.208 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
The Hachijuni Bank, Ltd., Singapore The Hachijuni Bank, Ltd., Singapore
(USD 2.018 ribu, (USD 2,018 thousand,
2024: USD 3.835 ribu) 33.867.006 61.976.779 2024: USD 3,835 thousand)
The Chugoku Bank, Ltd., Hong Kong The Chugoku Bank, Ltd., Hong Kong
(USD 750 ribu) (USD 750 thousand)
2024: USD 1.250 ribu) 12.586.500 20.202.500 2024: USD 1,250 thousand)
Yen Jepang Japanese Yen
The Hachijuni Bank, Ltd., Singapore The Hachijuni Bank, Ltd., Singapore
(JPY 402.481 ribu, (JPY 402,481 thousand,
2024: JPY 121.354 ribu) 43.303.248 12.422.114 2024: JPY 121,354 thousand)
Sub-jumlah 89.756.754 94.601.393 Sub-total
Sub-jumlah jangka panjang 272.261.068 102.973.601 Sub-total long-term
Jangka panjang yang jatuh Current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun long-term
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mizuho Indonesia PT Bank Mizuho Indonesia
(USD 1.164 ribu, (USD 1,164 thousand,
2024: USD 3.112 ribu) 19.526.041 50.299.196 2024: USD 3,112 thousand)
Sub-jumlah 19.526.041 50.299.196 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
The Hachijuni Bank, Ltd., Singapore The Hachijuni Bank, Ltd., Singapore
(USD 1.817 ribu, (USD 1,817 thousand,
2024: USD 1.817 ribu) 30.487.301 29.360.968 2024: USD 1,817 thousand)
The Chugoku Bank, Ltd., Hong Kong The Chugoku Bank, Ltd., Hong Kong
(USD 500 ribu, (USD 500 thousand,
2024: USD 500 ribu) 8.391.000 8.081.000 2024: USD 500 thousand)
Yen Jepang Japenese Yen
The Hachijuni Bank, Ltd., Singapore The Hachijuni Bank, Ltd., Singapore
(JPY 270.720 ribu, (JPY 270,720 thousand,
2024: JPY 151.250 ribu) 29.126.941 15.482.329 2024: JPY 151,250 thousand)
Sub-jumlah 68.005.242 52.924.297 Sub-total
Jumlah jangka panjang yang jatuh Total current maturities of
tempo dalam waktu satu tahun 87.531.283 103.223.493 long-term
Jumlah jangka panjang 359.792.351 206.197.094 Total long-term
Jumlah 2.296.862.411 2.347.417.561 Total
- 56 -
Page 325
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Berikut adalah fasilitas utang bank yang dimiliki The Company’s bank loans facilities are as follows:
Perusahaan:
Jatuh tempo fasilitas/
Tanggal Tanggal effektif Maturity date of the facility
perjanjian awal/ pinjaman/ 31 December/ 31 Desember/
Fasilitas/ Batas kredit/ Initial agreement Effective loan December 31, December 31,
Bank Facilities Credit limit date date 2025 2024
'000
PT Bank Pan Indonesia Tbk Pinjaman Cerukan/ Rp 30.000.000 30/11/2010 10/09/2025 10/09/2026 10/09/2025
Overdraft Loan
Money Market Line / Rp 100.000.000 31/10/2016 10/09/2025 10/09/2026 10/09/2025
Money Market Line
Sumitomo Mitsui Trust Kredit Berulang/ JPY 1.500.000 31/03/2017 28/03/2025 31/03/2026 28/03/2025
Bank Ltd., Singapore Revolving Loan
Jangka waktu perjanjian ini
sampai dengan tanggal
30 September 2026/
This agreement has term
period until September 30,
2026
PT Bank Resona Perdania Pinjaman Modal Kerja Rp 100.000.000 27/06/2024 27/06/2025 27/06/2026 27/06/2025
Bergulir/
Working Capital
Revolving Facility
PT Bank SMBC Indonesia Tbk Pinjaman Revolving/ Rp 750.000.000 07/06/2012 30/04/2025 30/04/2026 30/04/2025
(D/h. PT Bank BTPN Tbk) Revolving Loan (atau nilai yang
Jangka waktu perjanjian ini setara dalam USD)/
sampai dengan tanggal (or its equivalent
30 April 2030/ in USD)
This agreement has term
period until April 30, 2030
PT Bank Mizuho Pinjaman Revolving/ USD 120.000 07/02/2011 30/04/2025 30/04/2026 30/04/2025
Indonesia Revolving Loan (atau nilai yang
Jangka waktu perjanjian ini setara dalam 07/02/2011 30/10/2025 30/10/2029 -
sampai dengan tanggal mata uang lain)/
30 April 2030/ (or its equivalent
This agreement has term in other currencies)
period until April 30, 2030
- 57 -
Page 326
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DECEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Jatuh tem po fasilitas/
Tanggal Tanggal effektif M aturity date of the facility
perjanjian aw al/ pinjam an/ 31 Decem ber/ 31 Desember/
Fasilitas/ Batas kredit/ Initial agreement Effective loan December 31, December 31,
Bank Facilities Credit limit date date 2025 2024
'000
The Hachijuni Bank, Ltd., Pinjaman Berjangka/ USD 5.000 20/01/2022 20/01/2022 04/07/2026 04/07/2026
Singapore Term Loan
Jangka w aktu perjanjian ini
sampai dengan tanggal
20 Januari 2028/
This agreement has term
period until
January 20, 2028
Pinjaman Berjangka/ USD 6.000 03/02/2023 03/02/2023 27/09/2027 27/09/2027
Term Loan (atau nilai yang
Jangka w aktu perjanjian ini setara dalam Yen)/
sampai dengan tanggal (or its equivalent
3 Februari 2029/ in Yen)
This agreement has term
period until
February 3, 2029
Pinjaman Berjangka/ USD 6.000 02/02/2024 02/02/2024 31/07/2028 31/07/2028
Term Loan (atau nilai yang
Jangka w aktu perjanjian ini setara dalam
sampai dengan tanggal 03 mata uang Yen
Februari 2030 Jepang)/ (or its
This agreement has term equivalent in
period until JPY currencies)
February 3, 2030
Pinjaman Berjangka/ USD 5.000 28/02/2025 28/02/2025 27/02/2031 -
Term Loan (atau nilai yang
Jangka w aktu perjanjian ini setara dalam
sampai dengan tanggal 27 mata uang Yen
Februari 2031 Jepang)/ (or its
This agreement has term equivalent in
period until JPY currencies)
February 27, 2031
The Chugoku Bank, Ltd., Pinjaman Jangka Panjang USD 10.000 20/06/2023 20/06/2023 28/04/2028 20/06/2024
Hong Kong Mata Uang Tunggal/
Single Currency
Long-term Loan
Deutsche Bank AG Jakarta Pinjaman cerukan USD 10.000 16/11/2018 16/11/2018 30/06/2026 30/06/2024
dan Pinjaman
Jangka Pendek/
Overdraft and
Short-term Loan
Rata-rata tertimbang suku bunga efektif/
Weighted average interest rate
2025 2024
Jangka panjang 5.67% 6.19% Long term
Jangka pendek 5.03% 5.46% Short term
Selama 2025, seluruh fasilitas di atas dijamin During 2025, all facilities above are guaranteed by
dengan jaminan Perusahaan dari Mizuho Leasing the corporate guarantee from Mizuho Leasing Co.,
Co., Ltd. Ltd.
Seluruh utang bank yang diterima Perusahaan All of the bank loans obtained by the Company are
digunakan untuk kebutuhan modal kerja. used for working capital purposes.
- 58 -
Page 327
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Terkait dengan seluruh utang-utang bank yang In accordance with all bank loans obtained, the
diperoleh, Perusahaan wajib memberikan Company is obliged to provide written notification
pemberitahuan tertulis kepada seluruh Bank jika to all banks if there are any changes in
terdapat perubahan susunan pengurus, merger management, mergers and acquisitions, changes
dan akuisisi, perubahan bentuk perusahaan, in company structure, changes in composition of
komposisi permodalan. Perjanjian ini juga capital. The agreements also include the following
mencakup persyaratan rasio keuangan sebagai financial ratio requirements as follows:
berikut:
Menjaga kepemilikan saham Mizuho Leasing Maintain share ownership of Mizuho Leasing
Co., Ltd. lebih besar dari 50% atau sebagai Co., Ltd. more than 50% or as the main
pemegang saham utama shareholder
Untuk Bank Panin dan Bank Resona Perdania, For Bank Panin and Bank Resona Perdania,
Perusahaan wajib menjaga gearing ratio The Company is required to maintain its
sebesar 10x gearing ratio at 10x
Untuk Bank Resona Perdania Perusahaan For Bank Resona Perdania, the Company
wajib menjaga rasio non-performing financing obliged to maintain non-performing financing
untuk tunggakan lebih dari 90 hari tidak lebih ratio of overdue payment more than 90 days
dari 5% serta current ratioo minimum 100%. for no exceed than 5% also current ratio at
minimum 100%.
Perusahaan tidak memiliki tunggakan pembayaran The Company did not have any default in the
pokok, bunga maupun pelanggaran lainnya principal or interest payment or breach any
berkaitan dengan utang bank selama tahun 2025 covenants with respect to the bank loans in 2025
dan 2024. and 2024.
15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan utang kepada dealer This account represents payable to motor-vehicle
kendaraan bermotor (pihak ketiga) serta vendor dealer (third parties) along with machine and heavy
mesin dan alat berat sehubungan dengan kegiatan equipment vendor in connection with the consumer
pembiayaan konsumen dan sewa pembiayaan financing and lease financing activities which do
yang tidak dikenakan bunga dan jangka waktu. not bear interests and without any stated
repayment terms.
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pihak ketiga Third parties
Uang muka pelanggan 44.901.741 48.193.571 Customers' deposits
Utang asuransi 2.346.671 1.706.153 Insurance payables
Pendapatan ditangguhkan 4.380.069 4.778.739 Deferred income
Lainnya 2.362.545 3.547.061 Others
Jumlah 53.991.026 58.225.524 Total
- 59 -
Page 328
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
17. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)
Bunga atas utang bank 3.866.897 937.028 Interest of bank loans
Pihak ketiga Third parties
Bonus dan tunjangan 5.916.966 4.867.583 Bonuses and allowances
Bunga atas utang bank 1.043.015 723.707 Interest of bank loans
Jasa profesional 1.801.795 2.494.840 Professional fee
Telepon, internet dan listrik 593.455 325.852 Telephone, internet and electricity
Lain-lain 597 12.354 Others
Sub-jumlah 9.355.828 8.424.336 Sub-total
Jumlah 13.222.725 9.361.364 Total
18. UTANG PAJAK 18. TAXES PAYABLE
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pajak yang dipungut Withholding taxes
Pasal 23 121.107 77.080 Article 23
Pasal 26 308.805 298.283 Article 26
Pasal 4 (2) 245.650 164.363 Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 175.066 211.391 Value Added Tax
Jumlah 850.628 751.117 Total
- 60 -
Page 329
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
19. PAJAK PENGHASILAN 19. INCOME TAX
a. Pajak Penghasilan Badan a. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before tax per
menurut laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain dan taksiran penghasilan comprehensive income and estimated taxable
kena pajak (rugi fiskal) untuk tahun berjalan: income (fiscal loss) for the year are as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Laba (rugi) sebelum pajak menurut Profit (loss) before tax per statement of
laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other
komprehensif lain 8.543.646 (5.036.273) comprehensive income
Beda temporer Temporary differences
Kerugian penurunan nilai piutang Provision for expected credit losses
pembiayaan konsumen dan on consumer financing and
sewa pembiayaan (4.015.587) 8.019.171 finance lease receivables
Penyisihan penurunan nilai jaminan Allowance for decline in value
yang dikuasakan kembali 82.540 (153.126) of foreclosed collateral
Bonus 1.049.382 (684.417) Bonus
Imbalan pasca kerja (480.811) 3.767.736 Post-employment benefits
Aset hak-guna 1.144.685 88.276 Right-of-use asset
Penyisihan penurunan nilai piutang Provision for expected credit losses
lain-lain 9.946.594 4.031.433 on other receivables
Penyusutan aset tetap (1.352.624) (1.290.060) Depreciation of property and equipment
Amortisasi goodwill yang timbul atas Amortization of goodwill arise from
transaksi penggabungan usaha (1.770.469) (685.343) merger transaction
Jumlah beda temporer 4.603.710 13.093.670 Total temporary differences
Beda tetap Permanent differences
Beban yang tidak Non-deductible expenses
dapat dikurangkan untuk tujuan fiskal 922.611 2.630.202 for fiscal purposes
Pendapatan yang telah dikenakan Income already subjected
pajak yang bersifat final (338.481) (351.787) to final tax
Jumlah beda tetap 584.130 2.278.415 Total permanent differences
Taksiran Penghasilan Kena Pajak Estimated Taxable Income
Tahun Berjalan 13.731.486 10.335.812 for Current Year
Estimasi kompensasi rugi fiskal Estimated fiscal loss carryforward
Tahun 2021 (11.221.047) (21.556.859) Year 2021
Koreksi sesuai hasil pemeriksaan pajak Adjustment according to tax assessment
Tahun 2019 51.715 - Year 2019
Koreksi Surat Pemberitahuan Pajak
Tahunan (SPT) (2.595.685) - Adjustment of Annual Tax Report (SPT)
Akumulasi Rugi Fiskal (33.531) (11.221.047) Accumulated Fiscal Loss
- 61 -
Page 330
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Jumlah taksiran penghasilan kena pajak (rugi The annual tax return (SPT) which submitted to
fiskal) di atas menjadi dasar dalam penyusunan the tax office are prepared based on the above
Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan yang estimated taxable income (fiscal loss).
disampaikan ke kantor pajak.
Pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan In 2025, an amendment was made to the
pembetulan terhadap Surat Pemberitahuan Company’s 2024 Annual Corporate Income Tax
(SPT) Tahunan 2024 yang merubah taksiran Return (SPT) resulted in a revision to the
penghasilan kena pajak (rugi fiskal). estimated taxable income (fiscal loss).
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak Reconciliation between income tax benefit
penghasilan yang disajikan dalam laporan laba (expense) included in the statement of profit or
rugi dan penghasilan komprehensif lain dengan loss and other comprehensive income and the
jumlah yang dihitung dengan menggunakan amount computed by applying the applicable tax
tarif pajak yang berlaku terhadap laba sebelum rates to profit (loss) before tax per statements of
pajak menurut laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain adalah sebagai are as follows:
berikut:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Laba (rugi) sebelum pajak menurut Profit (loss) before tax per statement
laporan laba rugi komprehensif 8.543.646 (5.036.273) of profit or loss comprehensif
Beban (manfaat) pajak penghasilan
dengan tarif pajak Income tax (benefit) expense calculated
yang berlaku efektif 1.879.602 (1.107.980) using effective rate
Beban yang tidak dapat dikurangkan Non-deductible expenses
untuk tujuan fiskal 202.974 578.644 for fiscal purposes
Penghasilan yang telah dikenakan Income already
pajak yang bersifat final (74.466) (77.393) subjected to final tax
Penyesuaian beban pajak kini Adjustment of current tax expense
berdasarkan hasil pemeriksaan in accordance with tax assessment
pajak Tahun 2014 5.124.955 - Year 2014
Penyesuaian pajak tangguhan 1.538.869 - Deferred tax adjustment
Utilisasi aset pajak tangguhan Utilization of unrecognized deferred tax
yang tidak diakui dari rugi fiskal (3.020.927) (2.273.879) assets from fiscal losses
Beban (manfaat) pajak Income tax expense
penghasilan - bersih 5.651.007 (2.880.608) (benefit) - net
Besarnya pajak terhutang ditetapkan The determination of the tax liabilities is based
berdasarkan perhitungan pajak yang dilakukan on self-assessment. The tax office can perform
sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). examination of income taxes within five years
Kantor pajak dapat melakukan pemeriksaan after the tax becomes due.
pajak dalam jangka waktu lima tahun sejak
pajak terutang.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government issue
menerbitkan Undang-Undang Republik Law of the Republic of Indonesia No.7 Year
Indonesia No. 7 Tahun 2021 tentang 2021 concerning Harmonization of Tax
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan Regulations. The regulation has stipulated the
tersebut menetapkan tarif pajak penghasilan income tax rate for domestic taxpayers and
wajib pajak dalam negeri dan bentuk usaha business establishments of 22% which will be
tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada effective from the Fiscal Year 2022 onwards.
tahun pajak 2022 dan seterusnya.
Berdasarkan kriteria di atas, tarif pajak Based on criteria above, the Company’s tax rate
penghasilan Perusahaan untuk 31 Desember for December 31, 2025 and 2024 is 22%.
2025 dan 2024 adalah sebesar 22%.
- 62 -
Page 331
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, Peraturan On December 31, 2024, the Ministry of Finance
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. 136 of the Republic of Indonesia’s Regulation
Tahun 2024 tentang Pengenaan Pajak No. 136 Year 2024 concerning the Imposition of
Minimum Global (“Pilar Dua”) telah Global Minimum Tax (“Pillar Two”) has been
diundangkan dan ditetapkan di Indonesia yang enacted and established in Indonesia with
berlaku mulai 1 Januari 2025. Perusahaan effective date starting January 1, 2025. The
menerapkan pengecualian PSAK 212 untuk Company applies the SFAS 212 exception to
mengakui dan mengungkapkan informasi recognise and disclose information on deferred
tentang aset dan liabilitas pajak tangguhan tax assets and liabilities related to the Pillar Two
yang terkait dengan pajak penghasilan pilar income taxes. The Company is still assessing
dua. Perusahaan masih menilai dampak dari the impact on the implementation of such
penerapan peraturan tersebut. regulation.
b. Pajak Tangguhan b. Deferred Tax
Rincian aset pajak tangguhan-bersih The details of the Company’s deferred tax
Perusahaan adalah sebagai berikut: assets-net are as follows:
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Charged to other
1 Januari 2025/ (charged) to comprehensive 31 Desember 2025/
January 1, 2025 profit or loss income December 31, 2025
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Cadangan kerugian kredit Allowance for credit losses
atas piutang pembiayaan on consumer financing receivables
konsumen dan sewa pembiayaan 5.669.841 (883.429) - 4.786.412 and finance lease receivables
Liabilitas imbalan pasca kerja 4.765.231 (105.778) 374.329 5.033.782 Post-employment benefit liabilities
Cadangan kerugian Allowance for credit
kredit atas piutang lain-lain 3.848.262 2.188.251 - 6.036.513 losses on other receivables
Cadangan penurunan nilai Allowance for credit
jaminan yang dikuasakan losses on foreclosed
kembali 57.775 18.159 - 75.934 collateral
Bonus 1.070.868 230.864 - 1.301.732 Bonus
Lindung nilai arus kas (84.081) - 437.130 353.049 Cash flow hedges
Goodwill atas transaksi Goodwill from merger
penggabungan usaha 389.505 (389.505) - - transaction
Penyusutan aset tetap (458.687) (297.577) - (756.264) Depreciation of fixed assets
Aset hak-guna 499.710 (1.287.037) - (787.327) Right-of-use assets
Jumlah aset pajak tangguhan 15.758.424 (526.052) 811.459 16.043.831 Total deferred tax assets
Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke penghasilan
ke laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Charged to other
1 Januari 2024/ (charged) to comprehensive 31 Desember 2024/
January 1, 2024 profit or loss income December 31, 2024
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Cadangan kerugian kredit Allowance for credit losses
atas piutang pembiayaan on consumer financing receivables
konsumen dan sewa pembiayaan 3.905.623 1.764.218 - 5.669.841 and finance lease receivables
Liabilitas imbalan pasca kerja 3.182.487 828.902 753.842 4.765.231 Post-employment benefit liabilities
Cadangan kerugian Allowance for credit
kredit atas piutang lain-lain 2.961.347 886.915 - 3.848.262 losses on other receivables
Cadangan penurunan nilai Allowance for credit
jaminan yang dikuasakan losses on foreclosed
kembali 91.463 (33.688) - 57.775 collateral
Appreciation Employee 1.221.440 (150.572) - 1.070.868 Appreciation Employee
Lindung nilai arus kas (552.397) - 468.316 (84.081) Cash flow hedges
Goodwill atas transaksi Goodwill from merger
penggabungan usaha 540.280 (150.775) - 389.505 transaction
Penyusutan aset tetap (174.874) (283.813) - (458.687) Depreciation of fixed assets
Aset hak-guna 480.289 19.421 - 499.710 Right-of-use assets
Jumlah aset pajak tangguhan 11.655.658 2.880.608 1.222.158 15.758.424 Total deferred tax assets
- 63 -
Page 332
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Perusahaan mencatat akumulasi rugi fiskal The Company has accumulated tax loss carry
sebesar Rp 33.531 ribu untuk tahun yang forward amounting to Rp 33,531 thousand for
berakhir 31 Desember 2025 (2024: the year ended December 31, 2025 (2024:
Rp 11.221.047 ribu). Rugi fiskal ini telah dicatat Rp 11,221,047 thousand. These tax losses have
namun manajemen yakin diperlukan been carried forward however management
penyisihan sehubungan dengan sifat believes valuation allowance should be provided
ketidakpastian estimasinya terutama berkaitan considering its nature of estimate uncertainty
dengan peraturan yang berlaku, Direktorat especially under the prevailing regulation, the
Jenderal Pajak dapat menetapkan atau Directorate General of Tax may assess or
mengubah perpajakan dalam 5 (lima) tahun amend taxes within 5 (five) years of the time the
sejak pajak tersebut terhutang. Secara tax becomes due. Conservatively, the
konservatif, manajemen menghindari management avoid to recognize deferred tax
pengakuan pendapatan pajak tangguhan yang income from carry forward tax loss earlier and
berasal dari rugi fiskal lebih awal sehingga aset hence deferred tax assets have not been
pajak tangguhan belum diakui. recognized.
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak Management believes that deferred tax assets
tangguhan di atas dapat dipulihkan dengan are recoverable against the Company’s future
penghasilan kena pajak Perusahaan di masa taxable income.
mendatang.
c. Estimasi tagihan pajak c. Estimated claims for tax refund
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pajak Penghasilan Badan Corporate Income Tax
Tahun 2014 - 5.124.955 Year 2014
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Tahun 2019 1.579.165 1.579.165 Year 2019
Jumlah 1.579.165 6.704.120 Total
d. Surat Ketetapan Pajak d. Tax Assessment Letters
Pajak Penghasilan 2014 Income Tax 2014
Pada tanggal 28 Februari 2019, Perusahaan On February 28, 2019, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar the Tax Assessment Letter Underpayments
(“SKPKB”) dari Direktorat Jenderal Pajak (“SKPKB”) from the Directorate General of
(“DJP”) atas kekurangan pembayaran Pajak Taxation (“DJP”) for the underpayment of
Penghasilan Badan (PPh Badan) sebesar Corporate Income Tax (“CIT”) amounting to
Rp 8.949.531 ribu. Perusahaan telah Rp 8,949,531 thousand. The Company has paid
membayar kurang bayar PPh Badan tersebut the CIT underpayment on May 8, 2019. The
pada tanggal 8 Mei 2019. Perusahaan Company accepted the tax assessment of
menerima hasil ketetapan atas kurang bayar underpayment amounting to Rp 237,584
sebesar Rp 237.584 ribu, sedangkan thousand, while for the underpayment of
Perusahaan mengajukan keberatan sebesar Rp 8,711,947 thousand the Company filed an
Rp 8.711.947 ribu kepada DJP pada tanggal objection to the DJP on May 27, 2019.
27 Mei 2019
Pada tanggal 16 Maret 2020, DJP menolak On March 16, 2020, DJP rejected the objection
keberatan Perusahaan tersebut dan pada of the Company and on June 15, 2020, the
tanggal 15 Juni 2020, Perusahaan mengajukan Company filed an appeal to the Tax Court
banding ke Pengadilan Pajak atas jumlah against the underpayment of Rp 8,711,947
kurang bayar sebesar Rp 8.711.947 ribu. thousand.
Pada tanggal 1 November 2023, Pengadilan On November 1, 2023, the Tax Court partially
Pajak mengabulkan sebagian permohonan granted the Company’s appeal amounting to
banding Perusahaan sebesar Rp 3.586.992 Rp 3,586,992 thousand and has received the
ribu dan telah menerima pengembalian refunds on December 6, 2023.
tersebut pada tanggal 6 Desember 2023.
- 64 -
Page 333
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 24 Januari 2024, Perusahaan On January 24, 2024, the Company submitted a
mengajukan surat Permohonan Peninjauan request for Judicial Review and Memory of
Kembali dan Memori Peninjauan Kembali Judicial Review to the Supreme Court for the
kepada Mahkamah Agung Republik Indonesia remaining claim of the SKPKB.
untuk sisa pengembalian SKPKB tersebut.
Pada tanggal 12 November 2025, Mahkamah On November 12, 2025, the Supreme Court
Agung menolak permohonan Peninjauan rejected the Company’s judicial review
Kembali Perusahaan. Perusahaan application. The Company charged the SKPKB
membebankan SKPKB tersebut pada “Beban to the current year “Current Income Tax
Pajak Kini” tahun berjalan. Expenses”.
Pajak Pertambahan Nilai 2019 Value Added Tax 2019
Pada bulan Oktober 2024, Perusahaan In October 2024, the Company received SKPKB
menerima SKPKB PPN dan STP PPN dari DJP VAT and STP PPN from DGT for the period of
untuk periode September 2019 sampai September 2019 to December 2019 amounting
Desember 2019 masing-masing sebesar to Rp 1,476,407 thousand and Rp 102,758
Rp 1.476.407 ribu dan Rp 102.758 ribu. Pada thousand, respectively. In October 2024, the
bulan Oktober 2024, Perusahaan melakukan Company has paid the underpayment in
pembayaran atas kurang bayar tersebut dan October 2024 and charged those SKPKB and
membebankan SKPKB dan STP PPN tersebut. STP VAT.
Pada bulan Desember 2024, Perusahaan In December 2024, the Company submitted an
mengajukan keberatan kepada DJP atas objection to DGT for those SKPKB and STP
SKPKB dan STP PPN tersebut sebesar VAT amounting to Rp 1,579,165 thousand.
Rp 1.579.165 ribu.
Pada tanggal 10 November 2025, DJP menolak On November 10, 2025, DJP rejected the
keberatan Perusahaan tersebut dan pada objection of the Company and on 5 February
tanggal 5 Februari 2026, Perusahaan 2026, the Company filed an appeal to the tax
mengajukan banding ke Pengadilan Pajak atas court against the rejection of the objection.
penolakan keberatan tersebut.
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Analisa jatuh tempo Maturity analysis
1 tahun 2.326.280 1.880.844 1 year
Lebih dari 1 tahun 19.140.591 22.739.800 More than 1 year
Jumlah 21.466.871 24.620.644 Total
Jumlah biaya bunga yang dibebankan untuk tahun Interest expense charged for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2025 adalah sebesar December 31, 2025 amounted to Rp 1,808,493
Rp 1.808.493 ribu (2024: Rp 2.022.908 ribu) thousand (2024: Rp 2,022,908 thousand)
(Catatan 29). (Note 29).
21. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 21. POST-EMPLOYMENT BENEFITS OBLIGATION
Perusahaan menghitung imbalan pasca kerja The Company calculates defined post-employment
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan benefits for its employees in accordance with the
Peraturan Perusahaan yang mengikuti Peraturan Company’s Regulation which follow the Government
Pemerintah No. 35 tahun 2021 (“PP No. 35/2021”). Regulation No. 35 year 2021 (“PP No. 35/2021”).
Jumlah karyawan yang berhak memperoleh The number of employees entitled to the benefits
manfaat tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 are 627 employees as of December 31, 2025
adalah 627 karyawan (2024: 624 karyawan). (2024: 624 employees).
- 65 -
Page 334
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Liabilitas imbalan pasca kerja imbalan pasti The defined employment benefit liabilities plan
memberikan eksposur Perusahaan terhadap risiko typically expose the Company to actuarial risks
aktuarial seperti risiko tingkat bunga, risiko harapan such as interest rate risk, longevity risk and salary
hidup dan risiko gaji. risk.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko harapan hidup Longevity risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari mortalitas liability is calculated by reference to the best
peserta program baik selama dan setelah kontrak estimate of the mortality of plan participants both
kerja. Peningkatan harapan hidup peserta program during and after their employment. An increase in
akan meningkatkan liabilitas program. the life expectancy of the plan participants will
increase the plan’s liability.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plan’s liability.
Rekonsiliasi antara saldo awal dan saldo akhir dari Reconciliation between beginning and ending
liabilitas imbalan pasca-kerja adalah sebagai balance of post-employment benefits liabilities are
berikut: as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Saldo awal tahun 21.660.141 14.465.851 Beginning balance
Biaya jasa lalu (1.238.117) 62.486 Past services cost
Beban jasa kini 4.860.325 4.216.007 Current service cost
Beban bunga 1.544.368 998.144 Interest cost
Kerugian aktuarial yang
diakui pada penghasilan komprehensif Actuarial loss recognized
lain: in other comprehensive income:
Dampak perubahan asumsi Effect on change in financial
keuangan 1.701.496 3.426.553 assumption
Pembayaran manfaat (5.647.387) (1.508.900) Benefits paid
Saldo akhir 22.880.826 21.660.141 Ending balance
Rincian beban imbalan pasca-kerja yang diakui di The details of post-employment benefits expenses
dalam laba rugi selama tahun berjalan adalah recognized in profit or loss for the year are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Beban jasa kini 4.860.325 4.216.007 Current service cost
Biaya jasa lalu (1.238.117) 62.486 Past services cost
Beban bunga 1.544.368 998.144 Interest cost
Subjumlah 5.166.576 5.276.637 Sub-total
Kerugian aktuarial yang diakui Actuarial loss recognized
pada penghasilan komprehensif lain 1.701.496 3.426.553 in other comprehensive income
Jumlah 6.868.072 8.703.190 Total
- 66 -
Page 335
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the sensitivity
analisis sensitivitas dari perubahan tingkat diskonto analysis of change in the assumed discount and
dan kenaikan gaji yang diasumsikan, dimana salary rate, which other variables held constant
variabel lain dianggap konstan akan memiliki would have the following effects to the present
dampak terhadap nilai kini kewajiban imbalan pasti value of defined benefit obligations:
menjadi sebagai berikut:
2025
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi/ Asumsi/ Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption Assumption Assumption
Rp'000 Rp'000
Tingkat diskonto 1% (21.146.944) 24.835.830 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 24.874.230 (21.085.235) Salary increase rate
2024
Perubahan Kenaikan Penurunan
Asumsi/ Asumsi/ Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
Assumption Assumption Assumption
Rp'000 Rp'000
Tingkat diskonto 1% (20.039.422) 23.496.097 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 23.446.384 (20.056.069) Salary increase rate
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa defined benefit obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas period, which is the same as that applied in
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi calculating the defined benefit obligation liability
keuangan. recognised in the statement of financial position.
Analisis umur estimasi pembayaran liabilitas Aging analysis of estimated payment of post-
imbalan pasca kerja pada tanggal 31 Desember employment benefits as of December 31, 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Kurang dari 1 tahun 2.074.969 2.144.735 Less than a year
1 - 3 tahun 1.304.603 2.935.730 1 - 3 years
3 - 5 tahun 1.831.245 2.578.492 3 - 5 years
5 - 10 tahun 23.357.572 21.059.529 5 - 10 years
Lebih dari 10 tahun 107.040.300 125.200.152 Over 10 years
Jumlah 135.608.689 153.918.638 Total
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the benefits obligation at
tanggal 31 Desember 2025 adalah 14,21 tahun December 31, 2025 is 14.21 years (December 31,
(31 Desember 2024: 15,73 tahun). 2024: 15.73 years).
- 67 -
Page 336
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As of December 31, 2025, the Company accrued
mencatat liabilitas imbalan pasca-kerja post-employment benefits liabilities based on the
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh actuarial calculation prepared by Kantor Konsultan
Kantor Konsultan Aktuaria (“KKA”) Nandi Kusnadi, Aktuaria (“KKA”) Nandi Kusnadi, an independent
aktuaris independen, dalam laporannya tanggal actuary, based on its report dated March 9, 2026,
9 Maret 2026, dengan menggunakan metode which using actuarial “Projected Unit Credit”
aktuarial “Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi method and the following main assumptions:
utama sebagai berikut:
2025 2024
Umur pensiun 57 tahun/57 years 57 tahun/57 years Normal pension age
Tingkat diskonto 6,56% per tahun/6.56% per year 7,13% per tahun/7.13% per year Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 3,0% per tahun/3.0% per year 3,0% per tahun/3.0% per year Salary increase rate
Tingkat kematian Tabel Mortalitas Indonesia IV/ Tabel Mortalitas Indonesia IV/ Mortality rate
Tingkat peluang cacat 5% dari TM IV 2019 1% dari TMI 2011
Indonesian Mortality Table IV Indonesian Mortality Table IV
Tingkat pengunduran diri 2,5% hingga usia 40 tahun dengan 2,5% hingga usia 40 tahun dengan Resignation rate
degradasi linear menurun hingga degradasi linear menurun hingga
0,5% pada usia 50 tahun dan 0,5% pada usia 50 tahun dan
asumsi tidak ada pengunduran diri asumsi tidak ada pengunduran diri
bagi peserta berusia diatas 51 tahun bagi peserta berusia diatas 51 tahun
2,5% up to age 40, then linearly 2,5% up to age 40, then linearly
decrease down by 0,5% up to decrease down by 0,5% up to
age 50 and assuming no voluntary age 50 and assuming no voluntary
resignation occur beyond age 51 resignation occur beyond age 51
22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Perusahaan pada The details of the Company’s shareholders as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan December 31, 2025 and 2024 based on the report
laporan yang di susun oleh PT Raya Saham prepared by PT Raya Saham Registra, Share
Registra, Biro Administrasi Efek, adalah sebagai Registrar, are as follows:
berikut:
2025 dan 2024/2025 and 2024
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ pemilikan/ modal/
Number of Percentage Total paid-up
Nama pemegang saham shares of ownership capital stock Name of stockholders
Rp'000
Mizuho Leasing Co., Ltd 3.835.346.804 67,44 383.534.680 Mizuho Leasing Co., Ltd
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.425.455.604 25,06 142.545.560 PT Bank Pan Indonesia Tbk
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 426.551.589 7,50 42.655.160 Public (each below 5% ownership)
Jumlah 5.687.353.997 100,00 568.735.400 Total
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Deed of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) No. 11 General Meeting of Shareholders (AGMS)
tanggal 20 Juni 2024 dari Notaris R.M. Dendy No. 11 dated June 20, 2024 from Notary R.M.
Soebangil, SH., M.Kn., bahwa Pemegang Saham Dendy Soebangil, SH., M.Kn., that the
menyetujui, Perusahaan membentuk dana Shareholders approved, the Company to establish
cadangan umum sejumlah Rp 300.000 ribu. Pada a general reserve fund of Rp 300,000 thousand. As
tanggal 31 Desember 2025, jumlah cadangan of December 31, 2025, the Company's total
umum Perusahaan sebesar Rp 1.800.000 ribu. general reserves amounted to Rp 1,800,000
thousand.
- 68 -
Page 337
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Rincian akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
Rp'000
Biaya emisi saham sehubungan dengan penawaran Share issuance cost in connection
umum perdana saham pada tahun 2008 (2.384.634) with initial public offering in 2008
Penawaran Umum Terbatas I pada tahun 2017 Limited Public Offering I in 2017
Agio saham 18.997.926 Share premium
Biaya emisi saham (6.180.220) Share issuance cost
Sub-jumlah 12.817.706 Sub-total
Penawaran Umum Terbatas II pada tahun 2019 Limited Public Offering II in 2019
Agio saham 124.087.724 Share premium
Biaya emisi saham (3.945.083) Share issuance cost
Sub-jumlah 120.142.641 Sub-total
Difference in value of transactions among
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas entities under common control
sepengendali (Catatan 1d) (32.990.607) (Note 1d)
Neto 97.585.106 Total
Sehubungan dengan transaksi pengalihan In accordance with acquisition of the all shares of
(akuisisi) seluruh saham IBJV (Catatan 1d), IBJV (Note 1d), the Company recognized
Perusahaan telah mencatat selisih nilai difference in value of transactions among entities
restrukturisasi entitas sepengendali dengan rincian under common control with the detail as follows:
sebagai berikut:
Investasi pada IBJV dengan Investment on IBJV with previous
kepemilikan sebelumnya setara 20% 45.329.107 ownership equivalent to 20%
Imbalan tunai yang dialihkan untuk Cash consideration that transferred to
memperoleh 80% kepemilikan IBJV 214.307.032 obtain 80% ownership on IBJV
Jumlah 259.636.139 Total
Jumlah tercatat aset neto IBJV The carrying amount of net assets of IBJV
pada tanggal akuisisi (226.645.532) on acquisition date
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Difference in value of transaction among
entitas sepengendali 32.990.607 entities under common control
Ikhtisar dari jumlah tercatat aset neto IBJV pada The summary of carrying amount of IBJV net
tanggal akuisisi adalah sebagai berikut: assets on acquisition date are as follows:
Aset Assets
Kas dan setara kas 97.172.065 Cash and cash equivalents
Piutang sewa pembiayaan 1.250.524.595 Finance lease receivable
Aset keuangan lainnya 8.597.506 Other financial assets
Liabilitas (1.129.648.634) Liabilities
Bersih 226.645.532 Net
Selisih di atas mencerminkan manfaat sinergi, The above difference reflects the benefit of
perluasan pasar dan pencapaian skala ekonomis synergy, market extention and enhanced of
yang lebih baik sebagaimana diharapkan timbul economic scale as expected shall be arise from
dari transaksi pengalihan saham tersebut. such shares transfer transaction.
- 69 -
Page 338
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
24. PENDAPATAN PEMBIAYAAN KONSUMEN 24. CONSUMER FINANCING INCOME
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pembiayaan sendiri 304.362.168 320.987.712 Self financing
Jumlah 304.362.168 320.987.712 Total
Pada 31 Desember 2025, jumlah amortisasi biaya In December 31, 2025, total amortization of
transaksi yang diakui sebagai pengurang dari transaction costs which are recognized as a
pendapatan pembiayaan konsumen adalah deduction of consumer financing income amounted
sebesar Rp 71.779.482 ribu (2024: Rp 67.386.574 to Rp 71,779,482 thousand (2024: Rp 67,386,574
ribu). thousand).
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat In December 31, 2025 and 2024, there were no
transaksi kepada satu pihak yang jumlahnya transactions made to any single party whose the
melebihi 10% dari pendapatan pembiayaan amount exceeding 10% of the consumer financing
konsumen. income.
25. PENDAPATAN SEWA PEMBIAYAAN 25. FINANCE LEASES INCOME
Pendapatan sewa pembiayaan merupakan Finance leases income represent income earned
pendapatan yang diperoleh dari transaksi sewa from finance lease transactions from heavy
pembiayaan atas alat-alat berat, peralatan dan equipment, equipment and production machines.
mesin-mesin produksi. Pendapatan sewa Finance leases income arises from third parties.
pembiayaan diperoleh dari piutang sewa
pembiayaan yang berasal dari pihak ketiga.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada In December 31, 2025 and 2024, there were no
transaksi kepada satu pihak yang jumlah transactions made to any single party with related
pendapatannya melebihi 10% dari pendapatan income exceeding 10% of finance lease income.
sewa pembiayaan.
26. PENDAPATAN ADMINISTRASI DAN PROVISI 26. ADMINISTRATION AND PROVISION INCOME
Akun ini merupakan pendapatan yang diterima Administration income represents income earned
Perusahaan dari pihak ketiga atas jasa by the Company from third parties for
administrasi kepada pelanggan dan pengurusan administration services to the customers and
dokumen-dokumen pelanggan. handling of the customers’ documents.
27. PENDAPATAN PENALTI 27. PENALTY INCOME
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pihak ketiga Third parties
Penalti pelunasan dipercepat 8.755.756 10.781.224 Late charges
Keterlambatan penerimaan angsuran 8.824.036 8.952.810 Early termination
Jumlah 17.579.792 19.734.034 Total
28. PENDAPATAN LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME
Merupakan pendapatan yang berasal dari piutang Represents income from recovered receivables,
yang tertagih kembali, pendapatan bunga lainnya, other interest income, interest income from
pendapatan bunga pinjaman karyawan, employee loan, interest rate swaps and cross
pendapatan bunga kontrak swap suku bunga dan currency swaps contracts, gain on sales of
swap cross currency, keuntungan penjualan aset Property and equipment and others.
tetap dan lainnya.
- 70 -
Page 339
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
29. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 29. INTEREST AND FINANCING CHARGES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Pihak berelasi (catatan 33) Related Parties (Notes 33)
Beban bunga atas utang bank 97.615.067 97.154.296 Interest expenses on bank loans
Beban bunga transaksi swap 1.481.658 248.476 Interest expenses on swap transaction
Provisi dan administrasi bank 3.113.667 3.004.283 Provision fees and bank charges
Sub Jumlah 102.210.392 100.407.055 Sub Total
Pihak ketiga Third parties
Beban bunga atas utang bank 25.937.481 31.565.806 Interest expenses on bank loans
Provisi dan administrasi bank 244.716 320.267 Provision fees and bank charges
Beban bunga atas liabilitas sewa 1.808.493 2.022.908 Interest expenses on lease liabilities
Sub Jumlah 27.990.690 33.908.981 Sub Total
Jumlah 130.201.082 134.316.036 Total
30. BEBAN KEPEGAWAIAN 30. PERSONNEL EXPENSES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Gaji, Bonus dan Tunjangan 121.729.177 120.906.184 Salaries, bonuses and allowances
Imbalan pasca Kerja (Catatan 21) 5.166.576 5.276.637 Post-employment benefits (Note 21)
Jumlah 126.895.753 126.182.821 Total
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Penyusutan (Catatan 10 dan 11) 16.939.190 17.920.632 Depreciation (Notes 10 and 11)
Pajak dan perijinan 5.947.228 7.857.739 Taxes and license
Honorarium 7.530.354 7.315.107 Honorarium
Perbaikan dan pemeliharaan 5.136.132 4.141.980 Repairs and maintenance
Komunikasi 3.801.653 3.769.858 Communication
Pendidikan dan pelatihan 2.999.190 836.011 Education and trainning
Sewa 2.513.206 2.683.819 Rental
Perjalanan dinas 2.232.290 2.718.810 Business travelling
Keamanan 1.826.206 1.726.874 Security
Jasa pekerjaan alih daya 1.783.231 1.908.641 Outsourcing services
Prasarana 1.098.198 1.084.451 Utilities
Biaya Marketing 985.773 5.686.825 Marketing expenses
Peralatan dan perlengkapan kantor 687.270 860.961 Office supplies and stationaries
Representasi 465.280 669.475 Representation
Lain-lain 1.462.812 1.503.169 Others
Jumlah 55.408.013 60.684.352 Total
- 71 -
Page 340
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic/diluted earnings per
perhitungan laba per saham dasar/dilusian: share is based on the following information:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Laba (rugi) bersih tahun berjalan 2.892.639 (2.155.665) Net profit (loss) for the year
Jumlah saham (dalam angka penuh) Lembar/Share Lembar/Share Number of shares (in full amount)
Jumlah rata-rata tertimbang saham Outstanding weighted average number
yang beredar selama tahun berjalan 5.687.353.997 5.687.353.997 of shares during the year
Laba (rugi) per saham Earnings (loss) per shares
(dalam Rupiah penuh) 0,51 (0,38) (in full Rupiah)
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Perusahaan In December 31, 2025 and 2024, the Company
tidak memiliki efek berpotensi saham biasa yang does not have any dilutive ordinary shares.
bersifat dilutif.
33. SIFAT DAN TRANSAKSI MATERIAL KEPADA 33. NATURE OF RELATIONSHIP AND MATERIAL
PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Ringkasan transaksi material dan sifat hubungan Summary of material transactions and nature of
antara Perusahaan dan pihak berelasi adalah relationships between the Company and related
sebagai berikut: parties were as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat transaksi/ Sifat hubungan/
Related parties Nature of transactions Nature of relationships
Mizuho Leasing Co., Ltd Piutang lain-lain atas beban Pemegang saham pengendali/
operasional yang dibayarkan terlebih Controlling shareholder
dahulu oleh Perusahaan (Catatan 8) dan beban
atas penjaminan utang / Other receivables
for the operational expenses (Note 8) paid by
the Company and fees for loan guarantee
PT Bank Pan Indonesia Tbk Penempatan dana dalam bentuk giro Pemegang saham/Shareholder
(Catatan 5), fasilitas kredit utang bank
(Catatan 14), biaya masih harus dibayar
atas beban bunga bank (Catatan 17), beban
umum dan administrasi (Catatan 31)/
Placement of fund in the form of current
accounts (Note 5), credit facilities of bank
loan (Note 14), accrued expenses of bank
interest charges (Note 17), general and
administrative expenses (Note 31)
PT Bank Mizuho Indonesia Penempatan dana dalam bentuk giro Pihak berelasi lainnya/
(Catatan 5), fasilitas kredit utang bank Other related party
(Catatan 14), biaya masih harus dibayar
atas beban bunga bank (Catatan 17)/
Placement of fund in the form
of current accounts (Note 5), credit
facilities of bank loan (Note 14), accrued
expenses of bank interest charges (Note 17)
- 72 -
Page 341
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Rincian saldo yang timbul dari transaksi dengan The detail of balance arise from transactions with
pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
Persentase terhadap jumlah aset
(liabilitas) atau akun terkait/
Percentage to total assets
(liabilities) or related account
2025 2024 2025 2024
Rp'000 Rp'000 % %
Aset Assets
Bank 24.451.933 5.687.837 0,78% 0,18% Bank
Piutang lain-lain 2.178.048 2.652.802 0,07% 0,08% Other receiveable
Aset lain-lain-bersih 71.175 73.175 0,00% 0,00% Other assets
Jumlah 26.701.156 8.413.814 0,85% 0,26% Total
Liabilitas Liabilities
Utang bank 1.764.582.255 1.864.742.184 73,23% 75,63% Bank loan
Biaya masih harus dibayar 3.866.897 937.028 0,16% 0,04% Accrued expenses
Jumlah 1.768.449.152 1.865.679.212 73,39% 75,67% Total
Persentase terhadap jumlah pendapatan
(beban) atau akun terkait/
Percentage to total income
(liabilities) or related account
2025 2024 2025 2024
Rp'000 Rp'000 % %
Pendapatan Bunga Interest Income
PT Bank Pan Indonesia Tbk 5.283 3.386 0,00% 0,00% PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 97.852 59.830 0,02% 0,01% PT Bank Mizuho Indonesia
Jumlah 103.135 63.216 0,02% 0,01% Total
Persentase terhadap jumlah pendapatan
(beban) atau akun terkait/
Percentage to total income
(liabilities) or related account
2025 2024 2025 2024
Rp'000 Rp'000 % %
Beban Expenses
Beban bunga dan Interest and
keuangan financing charge
PT Bank Pan Indonesia Tbk 351.875 362.396 0,08% 0,08% PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 98.744.850 97.040.376 22,43% 20,49% PT Bank Mizuho Indonesia
Sub-jumlah 99.096.725 97.402.772 22,51% 20,57% Sub-total
Provisi dan administrasi bank Provision fees and bank charges
Mizuho Leasing Co., Ltd. 2.861.432 2.727.963 0,65% 0,58% Mizuho Leasing Co., Ltd.
PT Bank Pan Indonesia Tbk 88.130 89.816 0,02% 0,02% PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Mizuho Indonesia 164.105 186.504 0,04% 0,04% PT Bank Mizuho Indonesia
Sub-jumlah 3.113.667 3.004.283 0,71% 0,64% Sub-total
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
PT Bank Pan Indonesia Tbk - 919 0,00% 0,00% PT Bank Pan Indonesia Tbk
Sub-jumlah - 919 0,00% 0,00% Sub-total
Jumlah 102.210.392 100.407.974 23,22% 21,21% Total
- 73 -
Page 342
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Transaksi dengan Mizuho Leasing Co., Ltd. Transactions with Mizuho Leasing Co., Ltd.
Mizuho Leasing Co., Ltd. (“MLC”) memberikan Mizuho Leasing Co., Ltd. (“MLC”) provided
jaminan atas utang yang dimiliki Perusahaan guarantee against present and future loans of
saat ini dan di masa depan kepada kreditur. Company to creditors. The loan guarantee
Perjanjian pemberian jaminan utang agreement was signed on April 30, 2020.
ditandatangani pada tanggal 30 April 2020. which has been amended several times, most
yang telah mengalami beberapakali recently with amendment dated April 30, 2024.
perubahan, terakhir dengan amandemen In accordance with loan guarantee agreement,
tanggal 30 April 2024. Sesuai ketentuan without any objection from either party, the
perjanjian pemberian jaminan, jika tanpa ada term guarantee period will be automatically
keberatan dari salah satu pihak, jangka waktu extended for additional period of one year. The
pemberian jaminan akan diperpanjang secara Company will pay guarantee commissions to
otomatis untuk jangka waktu tambahan setiap MLC based on respective commission fees
satu tahun. Perusahaan akan membayar with different tariff for Guarantee (LoG);
komisi penjaminan kepada MLC berdasarkan Commitment to Guarantee (LoU); and Stand-
tarif komisi masing-masing yang berbeda atas by Letter of Credits ("SBLC") that will be paid
Guarantee (LoG); Komitmen untuk Menjamin once a year.
(LoU); dan Stand-by Letter of Credit ("SBLC"),
dengan tarif berbeda yang dibayarkan setahun
sekali.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, beban In December 31, 2025 and 2024, the
komisi atas penjaminan tersebut dicatat commission fee expenses arising from this
sebagai bagian dari “Beban Bunga dan guarantee agreement recorded as part of
Keuangan” (Catatan 29) pada laporan laba “Interest and Financing Charges” (Note 29) in
rugi dan penghasilan komprehensif lain. the statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Pada 31 Desember 2025 jumlah kompensasi In December 31, 2025 total compensation to the
kepada manajemen kunci yang seluruhnya key management which entirely represent short-
merupakan imbalan kerja jangka pendek adalah term employee benefits amounted to Rp 8,722,169
sebesar Rp 8.722.169 ribu (2024: 10.085.712 ribu). thousand (2024: Rp 10,085,712 thousand).
34. SEGMEN OPERASI 34. OPERATING SEGMENT
Perusahaan bergerak dalam bidang usaha The Company is engaged in the business of
pembiayaan dengan aktivitas utama pembiayaan financial institution with main activities are
investasi, pembiayaan modal kerja dan investment financing, working capital financing and
pembiayaan multiguna. multifunction financing.
- 74 -
Page 343
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Organisasi Perusahaan tidak dikelompokkan per The Company's organization is not separately
masing-masing segmen usaha, informasi segmen classified into business segments, therefore the
yang tersedia untuk pendapatan, beban, aset dan available segment information of income,
liabilitas Perusahaan dibagi berdasarkan segmen expenses, assets and liabilities are divided by
geografis. Perusahaan tidak mempunyai dasar geographical segment. The Company has no
memadai untuk mengalokasikan pendapatan, adequate basis for allocating income, expenses,
beban, aset dan liabilitas ke masing-masing assets and liabilities to the respective business
segmen usaha. Berikut adalah segmen geografis segments. The geographical segment information
Perusahaan: of the Company are as follows:
2025
Luar Jumlah/
Jabodetabek Jabodetabek Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan segmen Segment income
Pendapatan pembiayaan konsumen 123.498.945 180.863.223 304.362.168 Consumer financing
Sewa pembiayaan 69.826.078 348.760 70.174.838 Finance lease
Pendapatan administrasi 16.534.296 24.787.998 41.322.294 Administration income
Jumlah pendapatan segmen 209.859.319 205.999.981 415.859.300 Total segment revenues
Beban segmen Segment expenses
Beban bunga dan keuangan (130.158.426) (42.656) (130.201.082) Interest and financing charges
Beban cadangan kerugian penurunan nilai (47.640.728) (80.132.687) (127.773.415) Provision for impairment losses
Jumlah beban segmen (177.799.154) (80.175.343) (257.974.497) Total segment expenses
Hasil segmen 32.060.165 125.824.638 157.884.803 Segment income
Pendapatan tidak dapat dialokasikan 32.962.609 Unallocated income
Beban tidak dapat dialokasikan (182.303.766) Unallocated expenses
Laba sebelum pajak 8.543.646 Income before tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan (5.651.007) Income tax (expense) benefit
Laba bersih 2.892.639 Net lncome
ASET ASSETS
Aset segmen 1.749.294.472 1.232.773.536 2.982.068.008 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasikan 171.457.683 Unallocated assets
Jumlah aset 3.153.525.691 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 2.322.024.326 27.235.899 2.349.260.225 Segment liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 60.253.752 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 2.409.513.977 Total liabilities
- 75 -
Page 344
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
2024
Luar Jumlah/
Jabodetabek Jabodetabek Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan segmen Segment income
Pendapatan pembiayaan konsumen 142.868.578 178.119.134 320.987.712 Consumer financing
Sewa pembiayaan 63.692.213 1.021.291 64.713.504 Finance lease
Pendapatan administrasi 22.793.398 30.216.808 53.010.206 Administration income
Jumlah pendapatan segmen 229.354.189 209.357.233 438.711.422 Total segment revenues
Beban segmen Segment expenses
Beban bunga dan keuangan (134.281.971) (34.065) (134.316.036) Interest and financing charges
Beban cadangan kerugian penurunan nilai (85.033.027) (67.026.669) (152.059.696) Provision for impairment losses
Jumlah beban segmen (219.314.998) (67.060.734) (286.375.732) Total segment expenses
Hasil segmen 10.039.191 142.296.499 152.335.690 Segment income
Pendapatan tidak dapat dialokasikan 29.942.284 Unallocated income
Beban tidak dapat dialokasikan (187.314.247) Unallocated expenses
Laba sebelum pajak (5.036.273) Income before tax
Manfaat (beban) pajak penghasilan 2.880.608 Income tax (expense) benefit
Laba Bersih (2.155.665) Net lncome
ASET ASSETS
Aset segmen 1.797.704.305 1.252.388.754 3.050.093.059 Segment assets
Aset tidak dapat dialokasikan 160.430.017 Unallocated assets
Jumlah aset 3.210.523.076 Total assets
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segmen 2.382.063.012 25.853.106 2.407.916.118 Segment liabilities
Liabilitas tidak dapat dialokasikan 58.610.891 Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas 2.466.527.009 Total liabilities
35. PENGUKURAN NILAI WAJAR 35. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Kecuali untuk yang disebutkan dalam tabel di Except as detailed in the following table, the
bawah ini, manajemen menilai bahwa nilai tercatat management considers that the carrying amount of
dari aset keuangan dan liabilitas keuangan financial assets and financial liabilities approximate
mendekati dengan nilai wajarnya: their fair values:
2025
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Rp'000 Rp'000
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Piutang pembiayaan konsumen - Consumer financing
bersih 1.952.687.844 2.196.552.520 receivables - net
Piutang sewa pembiayaan - bersih 923.538.164 1.003.862.379 Finance lease receivables - net
Piutang Lain - lain - bersih 111.032.803 126.808.047 Other accounts receivable - net
Jumlah 2.987.258.811 3.327.222.946 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Utang bank 2.296.862.411 2.288.026.299 Bank loans
Jumlah 2.296.862.411 2.288.026.299 Total
- 76 -
Page 345
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
2024
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
Rp'000 Rp'000
Aset Keuangan Financial Assets
Biaya perolehan diamortisasi Amortized cost
Piutang pembiayaan konsumen - Consumer financing
bersih 2.081.769.148 2.292.434.914 receivables - net
Piutang sewa pembiayaan - bersih 879.800.794 964.146.411 Finance lease receivables - net
Piutang lain-lain - bersih 97.225.712 108.767.057 Other accounts receivable - net
Jumlah 3.058.795.654 3.365.348.382 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Biaya perolehan diamortisasi lainnya Amortized cost
Utang bank 2.347.417.561 2.336.407.606 Bank loans
Jumlah 2.347.417.561 2.336.407.606 Total
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan untuk Valuation techniques and assumptions applied for
tujuan pengukuran nilai wajar the purposes of measuring fair value
Manajemen menganggap bahwa nilai tercatat Management considers that the carrying
kas dan setara kas, piutang lain-lain, utang amount of cash and cash equivalents, other
usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus receivables, trade payables, other payables
dibayar mendekati nilai tercatatnya karena and accrued expenses approximate their
memiliki sifat jangka pendek dan atau sering carrying value because of short term
dilaksanakan re-pricing. maturities, and/or related instrument are
repriced frequently.
Estimasi nilai wajar piutang pembiayaan The estimated fair value of consumer financing
konsumen - bersih dan piutang sewa receivables - net and finance lease receivables
pembiayaan - bersih dengan suku bunga tetap - net with fixed interest rate where quoted
tanpa kuotasi. Nilai wajar ditentukan dengan market prices are not available. The fair value
mendiskontokan estimasi arus kas masa is determined by discounting the estimated
depan menggunakan suku bunga untuk future cash flows using a current yield curve
piutang baru dengan jangka waktu yang appropriate for similar term of the receivables.
serupa.
Estimasi nilai wajar dari utang bank dengan The estimated fair value of bank loans with
bunga tetap tanpa kuotasi. Nilai wajar fixed interest rate where quoted market prices
didasarkan pada diskonto arus kas are not available. The fair value is determined
menggunakan suku bunga untuk utang baru by discounting the estimated future cash flows
dengan jangka waktu yang serupa. using a current yield curve appropriate for
similar term of bank loans.
Nilai wajar dari aset dan liabilitas derivatif Fair value of these derivative assets and
diukur pada nilai wajar pada setiap tanggal liabilities are measured at fair value at the end
pelaporan dengan menggunakan metode of each reporting period using discounted cash
diskonto arus kas dengan nilai input pasar flow method with market observable inputs.
yang dapat diobservasi.
Hirarki pengukuran nilai wajar atas aset dan Fair value measurement hierarchy of the
liabilitas Perusahaan Company’s assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai wajar aset dan The following tables summarize the fair values of
liabilitas, yang dianalisis nilai wajarnya the assets and liabilities, analyzed among those
berdasarkan pada: whose fair value is based on:
Pengukuran nilai wajar level 1 adalah yang berasal Level 1 fair value measurements are those derived
dari harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar from quoted prices (unadjusted) in active markets
aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; yang for identical assets or liabilities that the entity can
dapat diakses entitas pada tanggal pengukuran; access at the measurement date;
- 77 -
Page 346
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Pengukuran nilai wajar level 2 adalah yang berasal Level 2 fair value measurements are those derived
dari input selain harga kuotasian yang termasuk from inputs other than quoted prices included within
dalam Level 1 yang dapat diobservasi untuk aset atau Level 1 that are observable for the asset or liability,
liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau either directly (i.e. as prices) or indirectly (i.e. derived
secara tidak langsung (misalnya deviasi dari harga); from prices); and
dan
Pengukuran nilai wajar level 3 adalah yang berasal Level 3 fair value measurements are those derived
dari teknik penilaian yang mencakup input untuk from valuation techniques that include inputs for the
aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data asset or liability that are not based on observable
pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak market data (unobservable inputs).
dapat diobservasi).
2025
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair value are disclosed
Piutang pembiayaan konsumen - bersih - 2.196.552.520 - 2.196.552.520 Consumer financing receivables - net
Piutang sewa pembiayaan - bersih - 1.003.862.379 - 1.003.862.379 Finance lease receivables - net
Piutang lain-lain - bersih - 126.808.047 - 126.808.047 Other accounts receivable - net
Jumlah Aset - 3.327.222.946 - 3.327.222.946 Total Assets
Liabilitas yang nilai wajarnya diungkapkan Liabilities for which fair values are disclosed
Utang bank - 2.288.026.299 - 2.288.026.299 Bank loans
Aset/Liabiltas keuangan yang diukur pada Financial asset/liability measured at fair value
nilai wajar
Aset derivatif - 1.749.376 - 1.749.376 Derivative assets
2024
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset yang nilai wajarnya diungkapkan Assets for which fair value are disclosed
Piutang pembiayaan konsumen - bersih - 2.292.434.914 - 2.292.434.914 Consumer financing receivables - net
Piutang sewa pembiayaan - bersih - 964.146.411 - 964.146.411 Finance lease receivables - net
Piutang lain-lain - bersih - 108.767.057 - 108.767.057 Other accounts receivable - net
Jumlah Aset - 3.365.348.382 - 3.365.348.382 Total Assets
Liabilitas yang nilai wajarnya diungkapkan Liabilities for which fair values are disclosed
Utang bank - 2.336.407.606 - 2.336.407.606 Bank loans
Aset/Liabiltas keuangan yang diukur pada Financial asset/liability measured at fair value
nilai wajar
Aset derivatif - 3.767.652 - 3.767.652 Derivative assets
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat In December 31, 2025 and 2024, there is no
perpindahan metode pengukuran nilai wajar dari transfer in the measurement method of fair
Level 1 menjadi Level 2, dan sebaliknya. value from Level 1 to Level 2, and vice versa.
36. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 36. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND
AGREEMENTS
Pada tangal 16 Oktober 2024, Perusahaan dan On October 16, 2024, the Company and PT BOT
PT BOT Finance Indonesia telah menandatangani Finance Indonesia have entered into a joint finance
perjanjian pembiayaan bersama untuk membiayai agreement to finance lease receivables with a
piutang sewa pembiayaan dengan porsi masing- portion for each 60.6% and 39.4% of the total
masing sebesar 60,6% dan 39,4% dari jumlah financing with a term of 36 months. As of
pembiayaan dengan jangka waktu 36 bulan. Pada December 31, 2025 and 2024, the outstanding
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah finance receivables arising from this agreement
piutang pembiayaan tersebut sebesar amounted to Rp 27,953,042 and Rp 39,953,165
Rp 27.953.042 and Rp 39.953.165 ribu (Catatan 7). thousand (Note 7).
- 78 -
Page 347
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
37. MANAJEMEN RISIKO 37. RISK MANAGEMENT
Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko- The Company has exposure to the following risks:
risiko:
Risiko operasional Operational risk
Risiko pasar Market risk
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko kredit Credit risk
Kerangka Manajemen Risiko Risk Management Framework
Kebijakan manajemen risiko Perusahaan disusun The Company’s risk management policy designed
untuk memenuhi perkembangan yang pesat dalam to address the rapid growth in the financing
industri jasa pembiayaan. services industry.
Perusahaan menyadari bahwa pengelolaan The Company realizes that the sound management
kegiatan pembiayaan yang sehat dan of financial activities and sound corporate
berlandaskan tata kelola yang baik membutuhkan governance grounded in efficient management
penerapan manajemen risiko yang meliputi proses principles requires the application of risk
identifikasi, pengukuran, pemantauan dan management including the process of identification,
pengendalian risiko. Dalam penerapannya measurement, monitoring and control of risk. In
Perusahaan menyadari bahwa peran aktif Dewan applying this risk management, the Company
Komisaris, Direksi dan Senior Manajemen sangat recognizes that the active role of the Board of
menentukan efektivitas penerapan manajemen Commissioners, Directors and Senior Management
risiko. Penerapan manajemen risiko yang baik strongly determines the effectiveness of
dapat mendukung kinerja dari perusahaan implementation the risk management. The
pembiayaan, maka manajemen risiko menjadi implementation of good risk management can
elemen pendukung penting bagi Perusahaan support the performance of the financing company,
dalam menjalankan bisnisnya. Sasaran dan tujuan thus risk management is an important supporting
utama dari diterapkannya manajemen risiko di element for the Company to operate the business.
Perusahaan adalah untuk menjaga dan melindungi The target and main purpose of the implementation
Perusahaan melalui pengelolaan risiko atas of the risk management in the Company is to guard
kemungkinan kerugian yang timbul dari aktivitas and protect the Company through the risk
Perusahaan serta menjaga tingkat risiko sesuai management of possible losses that might arise
dengan kebijakan Perusahaan. from Company activities and to maintain the level
of risk to comply with Company’s policies.
Kebijakan manajemen risiko merupakan salah satu The risk management policy is one of the
upaya manajemen Perusahaan untuk menjamin Company's management efforts to ensure a strong
adanya landasan yang kuat bagi pelaksanaan foundation for the implementation of operational
kegiatan usaha Perusahaan sehingga kegiatan activities so that operations can be conducted
usaha dapat berjalan dalam batas risiko yang within measurable limits of risk to achieve the target
terukur untuk mencapai target peningkatan of increasing shareholder value.
shareholder value.
Tujuan penerapan kebijakan manajemen risiko The objectives of the risk management are:
adalah:
Untuk memastikan bahwa seluruh kegiatan To ensure that all business and support
bisnis dan kegiatan pendukung Perusahaan activities in the Company’s operations have
telah memperhitungkan seluruh potensi risiko taken into consideration all potential risks that
yang mungkin timbul; may arise;
Untuk melakukan fungsi kontrol dan To perform the function of supervision and
pengelolaan terhadap seluruh risiko yang management of all risks inherent in the
melekat pada aktivitas bisnis dalam batas- Company’s business activities within the
batas toleransi risiko Perusahaan yang telah specified risk tolerance limits;
ditetapkan;
Untuk mengoptimalkan penggunaan modal To optimize the use of the Company’s capital;
Perusahaan;
- 79 -
Page 348
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Untuk memastikan kepatuhan terhadap To ensure compliance with all relevant
seluruh peraturan yang relevan, dari Otoritas regulations, including regulations of Financial
Jasa keuangan, Bank Indonesia, Kementerian Services Authority (OJK), Bank Indonesia, the
Keuangan dan otoritas lain; Ministry of Finance and other authorities;
Untuk meningkatkan shareholder value dalam To increase shareholder value over in the long
jangka panjang. run.
Strategi untuk mendukung sasaran dan tujuan dari Strategies to support the goals and objectives of
manajemen risiko diwujudkan dengan risk management is developed through the
pembentukan dan pengembangan budaya risiko formation and development of a strong risk culture,
yang kuat, penerapan praktik tata kelola the implementation of good corporate governance
perusahaan yang baik, pelestarian nilai-nilai practices, preserving the values of compliance with
kepatuhan terhadap regulasi, infrastruktur yang regulations, adequate infrastructure, as well as
memadai, serta proses kerja yang terstruktur dan structured and healthy working processes. This
sehat. Budaya risiko yang kuat ini diciptakan strong risk culture is created by building a strong
dengan membangun kesadaran risiko yang kuat awareness of risk starting from the Board of
dimulai dari Dewan Komisaris, Direksi sampai Commissioners, Board of Directors and to the
kepada seluruh karyawan Perusahaan. Tata kelola entire employees of the Company. Good corporate
perusahaan yang baik disosialisasikan dan governance is socialized and developed thoroughly
dikembangkan secara menyeluruh pada semua in all components and activities within the Company
komponen dan aktivitas Perusahaan untuk to ensure that they are being implemented without
memastikan bahwa dilaksanakan dengan tanpa compromise.
kompromi.
Sebagai Perusahaan yang bergerak di bidang As the Company engages in financing activities, the
pembiayaan, manajemen Perusahaan memiliki Company’s Management is fully committed to
komitmen penuh untuk menerapkan manajemen implement comprehensive risk management,
risiko secara komprehensif yang secara esensi which essentially covers the adequacy of policies,
mencakup kecukupan kebijakan, prosedur procedures and methodology of risks
dan metodologi pengelolaan risiko sehingga management; hence, the Company's business
kegiatan usaha Perusahaan tetap dapat terarah activities could remain to be directed and controlled
dan terkendali pada batasan risiko yang dapat at an acceptable risk limit, at the same time the
diterima, serta tetap menguntungkan Perusahaan. Company can still be profitable. Risk Management
Departemen Manajemen Risiko yang berperan Department is playing an active role in coordinating
secara aktif dalam mengkoordinasikan tindakan- preventive, proactive and responsive actions with
tindakan pencegahan, proaktif dan responsive all employees from various levels within the
dengan seluruh karyawan dari berbagai tingkatan Company in order to support the implementation of
yang ada di dalam Perusahaan untuk mendukung risk management, because all divisions of the
penerapan manajemen risiko ini, karena semua Company will play their respective important roles.
bagian di dalam Perusahaan masing-masing akan
memainkan peranan penting.
Dalam penerapan manajemen risiko, Perusahaan In the application of risk management, the
menyadari pentingnya untuk memiliki sebuah Company realizes the importance of having an
mekanisme yang memadai dalam mengakomodasi adequate mechanism to accommodate the risks
risiko-risiko yang dihadapi oleh Perusahaan. faced by the Company. The Company has a
Perusahaan memiliki mekanisme yang bertumpu mechanism that rests on four (4) risk management
pada 4 (empat) pilar manajemen risiko, yang dapat pillars, which can be described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Pilar 1: Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Pillar 1: Active Supervision by Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Pengawasan aktif tersebut tercermin sejak Active supervision is reflected starting from the
perencanaan bisnis tahunan, yang mencakup: annual business planning, which includes:
Menyetujui dan melakukan evaluasi kebijakan Approving and evaluating risk management
manajemen risiko secara berkala; policies periodically;
Melakukan evaluasi dan menyetujui aktivitas Evaluating and approving actions that require
yang memerlukan persetujuan dari Dewan the approval of the Board of Commissioners or
Komisaris atau Direksi; Board of Directors;
- 80 -
Page 349
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Menetapkan kebijakan dan strategi Establishing risk management policies and
manajemen risiko termasuk penetapan strategies, including establishment of authority
otoritas dalam pemberian batasan serta in setting limits and evaluation of the quality of
tinjauan atas kualitas portofolio secara the portfolio on a regular basis;
berkala;
Terdapatnya Komite Audit dan Pemantau The existence of the Audit Committee and Risk
Risiko sebagai organ Dewan Komisaris dan Monitoring Committee as an organ of the
Komite Manajemen Risiko serta Komite Board of Commissioners and Risk
Pengarah Teknologi Informasi sebagai organ Management Committee and Information
Direksi dalam melaksanakan fungsi Technology Steering Committee as organ of
pengawasannya; the Board of Directors in carrying out its
oversight responsibilities;
Memastikan kecukupan sistem pengendalian Ensuring the adequacy of the internal control
internal, termasuk pemanfaatan teknologi system, including the utilization of information
informasi, kebijakan, prosedur, serta sumber technology, policies, procedures, and
daya manusia yang memadai dalam sufficient human resources in supporting the
mendukung penerapan Manajemen Risiko comprehensive implementation of Risk
secara menyeluruh; Management;
Memastikan tindak lanjut atas temuan audit Ensuring follow-up actions on findings from
internal, audit eksternal, dan pemeriksaan internal audit, external audit, and regulatory
regulator yang berkaitan dengan Manajemen examinations related to Risk Management, as
Risiko, sebagai bagian dari upaya peningkatan part of efforts to continuously improve the
kualitas penerapan Manajemen Risiko secara quality of Risk Management implementation
berkelanjutan.
Pilar 2: Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Pillar 2: Adequacy of Policy, Procedure and
Penetapan Batasan Application of Limits Determination
Perusahaan menyusun kebijakan-kebijakan terkait The Company formulates policies related to risk
manajemen risiko yang diperiksa secara berkala management which are checked regularly and
dan selalu disesuaikan dengan keadaan usaha continually adapted to current business conditions.
terkini. Kebijakan tersebut diterjemahkan ke dalam The policies are translated into the Standard
Standar Operasional Prosedur dan Surat Edaran Operating Procedures and Circular Letter which are
yang disosialisasikan kepada seluruh karyawan. distributed to all employees. The Company
Perusahaan juga memiliki kebijakan-kebijakan also has policies regarding restrictions
mengenai batasan persetujuan/otorisasi untuk approval/authorization limits for financing
transaksi pembiayaan maupun yang bukan transactions and non-financing transactions.
transaksi pembiayaan.
Pilar 3: Kecukupan Proses Identifikasi, Pillar 3: Adequacy of Identification Process,
Pengukuran, Pemantauan dan Pengendalian Assessment, Monitoring and Risks Control
Risiko
Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan The processes of identification, assessment,
pengendalian risiko merupakan bagian utama dari monitoring and risks control are the main
proses penerapan manajemen risiko di components of the process of risks management
Perusahaan yang digunakan dalam rangka implementation in the company which is used to
menganalisis sumber dan kemungkinan timbulnya analyze resources and potential risks along with the
risiko serta dampaknya. Departemen Manajemen impacts. Risk Management Department is a
Risiko adalah pihak yang berfungsi memantau division responsible to analyze the level, trend, and
tingkat dan tren serta menganalisis arah risiko. course of the risk.
- 81 -
Page 350
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Perusahaan memiliki perangkat untuk The Company has tools to identify, assess and
mengidentifikasi, mengukur dan mengawasi risiko monitor risks, particularly credit risk and operational
terutama risiko kredit dan risiko operasional melalui risk through the existing reporting mechanism and
mekanisme pelaporan dan sistem informasi the management information systems also through
manajemen yang ada serta melalui pertemuan regular meetings of Audit Committee, Risk
berkala Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Monitoring Committee, Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Remuneration Committee, Risk Management
Manajemen Risiko, dan Komite Pengarah Committee, and IT Steering Committee. In addition,
Teknologi Informasi. Selain itu, sistem teknologi the Company’s main information technology
informasi utama Perusahaan mampu menyediakan system is able to provide, quick, accurate and in
data/informasi secara cepat, akurat dan real time real time online data/information for Management.
online kepada pihak Manajemen.
Pilar 4: Sistem Pengendalian Internal yang Pillar 4: Comprehensive Internal Control
Menyeluruh
Perusahaan memiliki Divisi Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Division, which
secara independen melaporkan proses dan hasil independently reports the process and results of its
pemeriksaannya kepada Dewan Komisaris dan investigations to the Board of Commissioners and
Direktur Utama. Akuntabilitas dari Divisi Audit the President Director. The accountability of the
Internal mencakup: Internal Audit Division includes:
Menyediakan penilaian atas kecukupan dan Providing an assessment of the adequacy
efektifitas dari semua proses yang ada di and effectiveness of all existing processes
dalam Perusahaan; within the Company;
Melaporkan masalah-masalah penting yang Reporting on key issues related to the
terkait dengan proses pengendalian aktivitas- process of monitoring activities within the
aktivitas di dalam Perusahaan termasuk Company, including potential improvements
perbaikan yang potensial terhadap proses- to these processes;
proses tersebut;
Koordinasi dengan fungsi pengendali dan Coordinating with other control and oversight
pengawasan lainnya (manajemen risiko, functions (risk management, compliance,
kepatuhan, hukum dan audit eksternal). legal and external audit).
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional merupakan risiko yang Operational risk is the risk caused by shortcomings
disebabkan karena kekurangan dan kegagalan and failures of internal processes, human errors,
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan system failures or problems that could bring impact
sistem ataupun permasalahan-permasalahan to the Company's operations. The operational risks
yang berdampak pada operasi Perusahaan. in the Company are handled through 3 (three) steps
Penanganan risiko operasional dalam Perusahaan as follows:
dilakukan dengan 3 (tiga) langkah, yaitu:
Pengidentifikasian risiko Risk identification
Pengukuran risiko Risk measurement
Manajemen, pengawasan dan pengendalian Risk management, supervision and control
risiko
Ketiga langkah tersebut merupakan satu kesatuan The three steps constitute an integrated and
proses yang tidak terpisahkan dalam rangka inseparable process aimed at ensuring that
memastikan pengelolaan risiko operasional operational risk management is carried out
dilakukan secara efektif dan berkelanjutan. effectively and sustainably.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko Pasar adalah Risiko pada posisi aset, Market Risk is Risk in the position of assets,
liabilitas, ekuitas, dan/atau rekening administrative liabilities, equity, and/or administrative accounts
termasuk transaksi derivatif akibat perubahan including derivative transactions due to overall
secara keseluruhan dari kondisi pasar. Risiko changes in market conditions. Market Risk
Pasar antara lain meliputi Risiko suku bunga, includes, among others, interest rate risk,
Risiko nilai tukar, dan Risiko ekuitas. Manajemen exchange rate risk and equity risk. Market Risk
Risiko pada Risiko Pasar dilakukan untuk Management is carried out to minimize the
meminimalkan kemungkinan dampak negatif possibility of negative impacts due to changes in
akibat perubahan kondisi pasar terhadap aset dan market conditions on the Company's assets and
permodalan Perusahaan. capital.
- 82 -
Page 351
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Risiko Suku Bunga Interest Risk
Risiko suku bunga adalah risiko kerugian pada Interest risk is the risk of loss in the Company’s
akun aset ataupun liabilitas Perusahaan financial assets or liabilities due to changes in
Pembiayaan akibat perubahan suku bunga. interest rates. The Company manages interest rate
Perusahaan mengelola risiko suku bunga dengan risk using derivative instruments, which is interest
menggunakan instrumen derivatif yaitu swap suku rate swaps. Through an interest rate swap, the
bunga. Melalui swap suku bunga, Perusahaan Company agrees to exchange the difference
setuju untuk mempertukarkan selisih antara suku between a fixed interest rate and a floating interest
bunga tetap dengan suku bunga mengambang rate calculated according to the agreed notional
yang dihitung sesuai dengan nilai nosional yang value. The fair value of interest rate swaps at the
telah disepakati. Nilai wajar dari swap suku bunga end of the reporting period is determined by
pada akhir periode pelaporan ditentukan dengan discounting the value of future cash flows using a
mendiskonto nilai arus kas di masa yang akan curve at the end of the reporting period and credit
datang dengan menggunakan kurva pada akhir risk attached to the contract. The average value of
periode pelaporan dan risiko kredit yang melekat the interest rate is determined from the balance
pada kontrak. Nilai rata-rata suku bunga ditentukan value at the end of the reporting period. An interest
dari nilai saldo pada akhir periode pelaporan. rate swap contract exchanges a floating interest
Kontrak swap suku bunga mempertukarkan tingkat rate with a fixed rate, which is designated and
suku bunga mengambang dengan tingkat suku effective as a cash flow hedge instrument.
bunga tetap, dimana kontrak tersebut ditujukan dan
efektif sebagai instrument lindung nilai arus kas.
Tabel berikut menggambarkan rincian berdasarkan The following table summarizes the breakdown
suku bunga atas aset bruto dan liabilitas keuangan based on interest rates on gross assets and
Perusahaan yang dikelompokkan menurut mana financial liabilities of the Company which are
yang lebih awal antara tanggal repricing atau grouped according to which is earlier between the
tanggal jatuh tempo kontraktual untuk melihat repricing date or contractual due date to see the
dampak perubahan tingkat suku bunga: impact of changes in interest rates:
2025
Suku bunga variabel/Variable interest Suku bunga tetap/Fixed interest
Sampai dengan Sampai dengan
1 bulan/ >1-12 bulan/ >1-5 tahun/ 1 bulan/ >1-12 bulan/ >1-5 tahun/ Jumlah/
Until 1 month >1-12 months >1-5 year Until 1 month >1-12 months >1-5 year Total
Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000 Rp 000
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 72.731.306 - - - - - 72.731.306 Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - - - 122.565.894 759.887.989 1.169.779.766 2.052.233.649 receivables
Piutang sewa pembiayaan - - - 62.468.743 385.243.065 578.238.947 1.025.950.755 Finance lease receivables
Piutang lain-lain - - 66.002.702 11.828.276 60.640.516 138.471.494 Other accounts receivable
Aset Derivatif - 1.749.376 - - - - 1.749.376 Derivative assets
Jumlah 72.731.306 1.749.376 - 251.037.339 1.156.959.330 1.808.659.229 3.291.136.580 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank (1.943.464.728) (30.752.472) (211.243.489) (6.031.123) (44.353.020) (61.017.579) (2.296.862.411) Bank loans
Biaya yang masih
harus dibayar - - - (4.909.912) - - (4.909.912) NetAccrued expense
Jumlah (1.943.464.729) (30.752.472) (211.243.489) (10.941.035) (44.353.019) (61.017.579) (2.301.772.323) Total
Bersih (1.870.733.423) (29.003.096) (211.243.489) 240.096.304 1.112.606.311 1.747.641.650 989.364.257 Net
/.
- 83 -
Page 352
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
2024
Suku bunga variabel/Variable interest Suku bunga tetap/Fixed interest
Sampai dengan Sampai dengan
1 bulan/ >1-12 bulan/ >1-5 tahun/ 1 bulan/ >1-12 bulan/ >1-5 tahun/ Jumlah/
Until 1 month >1-12 months >1-5 year Until 1 month >1-12 months >1-5 year Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 22.194.292 - - 18.000.000 - - 40.194.292 Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - - - 95.579.215 761.392.721 1.280.797.798 2.137.769.734 receivables
Piutang sewa pembiayaan - - - 50.929.459 342.641.331 602.634.175 996.204.965 Finance lease receivables
Piutang lain-lain - - - 67.215.536 4.495.985 43.006.288 114.717.809 Other accounts receivable
Aset Derivatif - 3.767.652 - - - - 3.767.652 Derivative assets
Jumlah 22.194.292 3.767.652 - 231.724.210 1.108.530.037 1.926.438.261 3.292.654.452 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang bank (1.716.330.226) (55.669.774) (120.289.028) (336.113.260) (33.107.207) (85.908.066) (2.347.417.561) Bank loans
Biaya yang masih
harus dibayar - - - (1.660.735) - - (1.660.735) Accrued expense
Jumlah (1.716.330.226) (55.669.774) (120.289.028) (337.773.995) (33.107.207) (85.908.066) (2.349.078.296) Total
Bersih (1.694.135.934) (51.902.122) (120.289.028) (106.049.785) 1.075.422.830 1.840.530.195 943.576.156 Net
Perusahaan terpapar risiko suku bunga terutama Companies are exposed to interest rate risk mainly
karena utang bank memiliki suku bunga tetap dan because of bank loans have fixed and floating
mengambang. interest rates.
Aset dan liabilitas keuangan Perusahaan yang The Company’s financial assets and liabilities that
terpapar risiko suku bunga atas nilai wajar dan are exposed to fair value interest rate risk and cash
risiko suku bunga atas arus kas dijelaskan dalam flow interest rate risk are detailed in Notes 5, 6, 7,
Catatan 5, 6, 7, 8, 12 dan 14. 8, 12 and 14.
Risiko Mata Uang Currency Risk
Perusahaan terekspos pengaruh fluktuasi nilai The Company is exposed to the effects of
tukar mata uang asing terutama karena transaksi fluctuations in foreign exchange rates mainly due to
yang didenominasi dalam mata uang asing seperti transactions of denominated foreign currencies
penyaluran piutang pembiayaan dan penerimaan such as distribution of finance lease receivables
pinjaman yang didenominasi dalam mata uang and receipt of loans denominated in foreign
asing. Perusahaan mengelola eksposur mata uang currencies. The Company manages foreign
asing dengan mencocokkan, sebisa mungkin, currency exposure by matching receipts and
penerimaan dan pembayaran dalam masing- payments in each individual currency, as much as
masing individu mata uang. possible.
Risiko nilai tukar terhadap mata uang asing adalah Exchange rate risk against foreign currencies is the
risiko di mana nilai wajar atau arus kas di masa risk that the fair value or future cash flows of a
depan dari suatu instrumen keuangan berfluktuasi financial instrument will fluctuate due to changes in
dikarenakan adanya perubahan nilai tukar the exchange rate of foreign currencies. The
terhadap mata yang asing. Eksposur risiko Company's risk exposure to the exchange rate
Perusahaan terhadap nilai tukar berasal dari kas di comes from cash in banks, finance lease
bank, piutang sewa pembiayaan, aset lain lain, receivables, other assets, bank loans, and accrued
utang bank dan biaya yang masih harus dibayar. expenses.
Pada risiko ini, Perusahaan mengelola risiko At this risk, the Company manages risk by adjusting
dengan menyesuaikan kondisi mata uang piutang the condition of the finance lease receivables with
sewa pembiayaan dengan mata uang pendanaan the loan funding currency specified by the bank.
pinjaman yang ditetapkan oleh bank. Perusahaan The Company manages exchange rate risk by
mengelola risiko nilai tukar dengan menggunakan using a derivative instrument, namely cross
instrumen derivatif yaitu swap cross currency. currency swap. Through cross currency swaps, the
Melalui swap cross currency, Perusahaan setuju Company agrees to exchange loans received in
untuk mempertukarkan pinjaman yang diterima foreign currencies for loans in Rupiah using a
dalam mata uang asing dengan pinjaman dalam specific exchange rate at the date of
mata uang Rupiah dengan menggunakan nilai commencement of the transaction, where the
tukar yang spesifik pada tanggal dimulainya contract meets the criteria and is effective as a cash
transaksi, di mana kontrak tersebut memenuhi flow hedge instrument.
kriteria dan efektif sebagai instrumen lindung nilai
arus kas.
- 84 -
Page 353
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
2025
Rp'000
Kenaikan (penurunan)/ Sensitivitas laba rugi/
Mata uang asing Increase (Decrease) Profit (Loss) Sensitivity Foreign Currency
Dollar Amerika Serikat 0,49% (590.071) United States Dollar
Yen 1,14% (38.298) Yen
2024
Rp'000
Kenaikan (penurunan)/ Sensitivitas laba rugi/
Mata uang asing Increase (Decrease) Profit (Loss) Sensitivity Foreign Currency
Dollar Amerika Serikat 0,91% (34.775) United States Dollar
Yen 0,80% (15.304) Yen
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing yang The Company’s assets and liabilities denominated
dimiliki Perusahaan adalah sebagai berikut: in foreign currency are as follows:
2025 2024
Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen
asing/ Rupiah/ asing/ Rupiah/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
currency Rupiah currency Rupiah
Rp'000 Rp'000
Kas dan setara kas USD 944.193 15.845.448 435.376 7.036.541 USD Cash and cash equivalents
Yen 7.047 758.227 11.888 1.216.870 Yen
Piutang sewa pembiayaan USD 9.379.703 157.410.170 9.755.364 157.666.201 USD Finance lease receivables
Yen 841.000 90.483.882 519.122 53.138.674 Yen
Jumlah 264.497.727 219.058.286 Total
Utang bank USD 17.573.237 294.914.062 11.221.596 181.363.431 USD Bank loan
Yen 873.201 93.948.349 547.604 56.054.130 Yen
Jumlah 388.862.411 237.417.561 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko Likuiditas adalah risiko akibat Liquidity Risk is the risk due to the inability of the
ketidakmampuan Perusahaan untuk memenuhi Company to meet maturing liabilities from cash flow
liabillitas yang jatuh tempo dari sumber pendanaan funding sources and/or from liquid assets that can
arus kas dan/atau dari aset likuid yang dapat be easily converted into cash, without disrupting the
dengan mudah dikonversi menjadi kas, tanpa Company's activities and financial condition.
mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan
Perusahaan.
Manajemen risiko pada risiko likuiditas Risk management on liquidity risk is carried out to
dilakukan untuk meminimalkan kemungkinan minimize the possibility of the Company's inability
ketidakmampuan Perusahaan dalam memperoleh to obtain cash flow funding sources.
sumber pendanaan arus kas.
- 85 -
Page 354
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Pada awal bulan Perusahaan menetapkan tingkat At the beginning of the month, the Company sets
suku bunga dan juga spread yang akan diterapkan the interest rate and spread that will be applied for
pada bulan tersebut. Penetapan dilakukan setelah the month. The determination is made after
melakukan analisa pasar. Funding cost ditetapkan conducting a market analysis. Funding costs are
dengan memperhatikan spread dan suku bunga determined by taking into account the spread and
pinjaman kreditur serta suku bunga pasar yang interest rates on creditors' loans as well as market
diperoleh dari Bloomberg. Dengan demikian, interest rates obtained from Bloomberg. Thus, the
pergerakan suku bunga pinjaman tetap dapat movement in loan interest rates can still be covered
tertutup oleh suku bunga piutang sewa by the interest rates on finance lease receivables.
pembiayaan. Perusahaan juga berusaha The Company also seeks to set a fixed or floating
menetapkan suku bunga tetap atau mengambang interest rate in its financing activities at a fixed or
dalam kegiatan pendanaan disesuaikan dengan floating rate on finance lease receivables. At the
suku bunga tetap atau mengambang pada piutang end of the month, a report will be generated that
sewa pembiayaan. Pada akhir bulan akan dibuat reports the loan amount during the month. The
laporan yang melaporkan jumlah pinjaman selama report contains the total loan amount, interest, and
bulan tersebut. Laporan tersebut berisi total jumlah spread.
pinjaman, bunga, dan spread.
Analisis Sensitivitas Sensitivity Analysis
Untuk utang bank suku bunga mengambang, For floating rate bank loans, the sensitivity analysis
analisis sensitivitas disusun dengan asumsi jumlah is prepared assuming the amount of bank loans
utang bank terutang pada tanggal laporan posisi outstanding at the statement of financial position
keuangan adalah yang terutang untuk sepanjang date was outstanding for the whole year. A change
tahun. Perubahan dari 100 basis poin suku bunga of 100 basis points in interest rates at the reporting
pada tanggal laporan keuangan akan dates would have increased or decreased profit
meningkatkan laba sebelum pajak penghasilan before income tax for the year then ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2025 by Rp 21,854,607 thousand
31 December 2025 sebesar Rp 21.854.607 ribu (2024: Rp 22,615,095 thousand). This analysis
(2024: Rp 22.615.095 ribu). Analisis ini assumes that all other variables remain constant.
mengasumsikan bahwa semua variabel lainnya The movement is mainly attributable to interest
tetap konstan. Perubahan terutama disebabkan rates on its variable rate borrowings.
oleh tingkat suku bunga pinjaman variabel.
Untuk modal kerja, utang dan pinjaman investasi, For working capital, investment loans and
Perusahaan berusaha dengan mengurangi risiko borrowings, the Company may seek to mitigate its
tingkat suku bunganya dengan cara mendapatkan interest rate risk by obtaining loans structure with
struktur pinjaman dengan suku bunga kompetitif. competitive interest rate.
Dalam pemberian fasilitas pembiayaannya, selain In its financing activities the Company does not only
menggunakan dana sendiri, Perusahaan juga rely on their own funds, the Company is also able
membina kerjasama dengan beberapa bank to use other sources of funds from several banks
nasional dan bank pemerintah maupun bank asing by agreement in the forms of demand loan and term
dalam bentuk demand loan dan term loan. loan.
Saldo kas setiap hari cukup untuk minimal An adequate cash balance is maintained every day
menutupi kebutuhan dana pembiayaan satu hari. to cover financing needs for one day. The Company
Perusahaan juga mempunyai fasilitas Pinjaman also has a current account loan facility that may be
Rekening Koran yang dapat ditarik setiap waktu withdrawn at any time with a minimum limit to cover
dengan limit minimal menutup kebutuhan dana financing needs for 5 business days.
5 hari kerja.
Perbandingan liabilitas terhadap ekuitas The comparison of the Company's liabilities to
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 equity is 323.85% as of December 31, 2025 (2024:
sebesar 323,85% (2024: 331,52%). Dalam hal 331.52%). Meanwhile, the ratio of liabilities to total
perbandingan liabilitas terhadap jumlah aset pada assets is 76.41% as of December 31, 2025 (2024:
tanggal 31 Desember 2025 sebesar 76,41% 76.83%).
(2024: 76,83%).
- 86 -
Page 355
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Tabel berikut menggambarkan profil perbedaan The following table shows the differences in the
jatuh tempo atas aset dan liabilitas keuangan maturity profile of the Company’s financial assets
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan and liabilities as of December 31, 2025 and 2024:
2024:
2025
> 1 bulan s.d > 3 bulan s.d > 1 tahun s.d
Sampai dengan 3 bulan/ 12 bulan/ 5 tahun/
1 bulan/ > 1 month until > 3 months until > 1 year until Jumlah/
Until 1 month 3 months 12 months 5 years Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset keuangan Financial assets
Tanpa suku bunga: Non bearing interest:
Kas dan setara kas 313.951 - - - 313.951 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable
pihak berelasi - - 2.178.048 - 2.178.048 to related parties
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable
pihak ketiga 66.002.702 432.531 9.217.697 60.640.516 136.293.446 to third parties
Suku bunga variabel Variable interest
Kas dan setara kas 72.731.306 - - - 72.731.306 Cash and cash equivalents
Aset derivatif - 1.749.376 - - 1.749.376 Derivative assets
Suku bunga tetap Fixed interest
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 122.565.894 154.735.057 605.152.932 1.169.779.766 2.052.233.649 receivables
Piutang sewa pembiayaan 62.468.743 83.453.717 301.789.348 578.238.947 1.025.950.755 Finance lease receivables
Jumlah 324.082.596 240.370.681 918.338.025 1.808.659.229 3.291.450.531 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa suku bunga: Without interest:
Utang usaha 239.490 - - - 239.490 Trade accounts payable
Utang lain-lain 2.362.545 44.901.741 2.346.671 4.380.069 53.991.026 Other accounts payable
Suku bunga variabel: Variable interest:
Utang bank 1.943.464.728 3.978.788 26.773.684 211.243.489 2.185.460.689 Bank loans
Suku bunga tetap: Fixed interest:
Utang bank 6.031.123 7.338.220 37.014.800 61.017.579 111.401.722 Bank loans
Liabilitas Sewa 563.614 582.315 1.180.352 19.140.590 21.466.871 Lease Liability
Jumlah 1.952.661.500 56.801.064 67.315.507 295.781.727 2.372.559.798 Total
Bersih (1.628.578.904) 183.569.617 851.022.518 1.512.877.502 918.890.733 Net
2024
> 1 bulan s.d > 3 bulan s.d > 1 tahun s.d
Sampai dengan 3 bulan/ 12 bulan/ 5 tahun/
1 bulan/ > 1 month until > 3 months until > 1 year until Jumlah/
Until 1 month 3 months 12 months 5 years Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset keuangan Financial assets
Tanpa suku bunga: Non bearing interest:
Kas dan setara kas 463.408 - - - 463.408 Cash and cash equivalents
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable
pihak berelasi - - 2.652.802 - 2.652.802 to related parties
Piutang lain-lain kepada Other accounts receivable
pihak ketiga 67.215.536 499.104 1.344.079 43.006.288 112.065.007 to third parties
Suku bunga variabel Variable interest
Kas dan setara kas 22.194.292 - - - 22.194.292 Cash and cash equivalents
Aset derivatif - 3.767.652 - - 3.767.652 Derivative assets
Suku bunga tetap Fixed interest
Kas dan setara kas 18.000.000 - - - 18.000.000 Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen 95.579.215 153.041.498 608.351.223 1.280.797.798 2.137.769.734 receivables
Piutang sewa pembiayaan 50.929.459 67.773.118 274.868.213 602.634.175 996.204.965 Finance lease receivables
Jumlah 254.381.910 225.081.372 887.216.317 1.926.438.261 3.293.117.860 Total
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tanpa suku bunga: Without interest:
Utang usaha 4.490.658 - - - 4.490.658 Trade accounts payable
Utang lain-lain 3.065.312 47.695.078 805.550 6.659.584 58.225.524 Other accounts payable
Suku bunga variabel: Variable interest:
Utang bank 1.716.330.226 13.576.190 42.093.584 120.289.028 1.892.289.028 Bank loans
Suku bunga tetap: Fixed interest:
Utang bank 336.113.260 3.070.780 30.036.427 85.908.066 455.128.533 Bank loans
Liabilitas Sewa 481.748 498.493 900.603 22.739.800 - 24.620.644 Lease liability
Jumlah 2.060.481.204 64.840.541 73.836.164 235.596.478 2.434.754.387 Total
Bersih (1.806.099.294) 160.240.831 813.380.153 1.690.841.783 858.363.473 Net
- 87 -
Page 356
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko Kredit adalah risiko akibat kegagalan pihak Credit risk is the risk due to failure of other parties
lain dalam memenuhi kewajiban kepada to fulfill obligations to the Company, including credit
Perusahaan, termasuk risiko kredit akibat risk due to debtor failure, including credit
kegagalan debitur antara lain risiko konsentrasi concentration risk, counterparty credit risk, and
kredit, counterparty credit risk, dan settlement risk. settlement risk.
Risiko kredit merupakan risiko utama karena Credit risk is a major risk because the Company is
Perusahaan bergerak dalam bidang pembiayaan engaged in consumer financing and finance lease.
konsumen dan sewa pembiayaan. Secara langsung, The Company faces risks directly when consumers
Perusahaan menghadapi risiko seandainya are not able to fulfill their obligations in paying off
konsumen tidak mampu memenuhi kewajibannya loans already agreed upon in the contract between
dalam melunasi kredit sesuai dengan perjanjian consumers and the Company. Therefore the
yang telah disepakati antara konsumen dengan Company applies the precautionary principle. The
Perusahaan. Oleh karenanya Perusahaan “Right from the Beginning” principle adopted by the
menerapkan prinsip kehati-hatian. Prinsip “Benar Company is a reflection of this attitude of prudence.
dari Awal” yang diterapkan oleh Perusahaan The Company applies a rigorous credit process,
merupakan pencerminan dari sikap kehati-hatian ini. including surveys of potential customers,
Perusahaan menerapkan proses pemberian kredit verification of customer data, and applicable
yang ketat, antara lain survei calon konsumen, requirements for down payments. The 5C and 1P
verifikasi data konsumen, dan persyaratan uang (Character, Capacity, Capital, Condition of
muka yang berlaku. Prinsip 5C dan 1P (Character, Economy, Collateral dan Purpose) principles have
Capacity, Capital, Condition of Economy, Collateral become standard in every consumer feasibility
dan Purpose) sudah merupakan standar dalam analysis. Selection and analysis Dealer/Showroom
setiap analisa kelayakan konsumen. Juga pemilihan or vendor is also an integral part of the financing
dan analisa Dealer/Showroom atau vendor process analysis.
merupakan kesatuan dari analisa persetujuan
proses pembiayaan.
Analisis calon konsumen dan pemantauan In its analysis of prospective consumers and
Konsumen secara menyeluruh, Perusahaan monitoring of consumers as a whole, the Company
menggunakan survei internal untuk validasi uses an internal survey service to validate
informasi calon konsumen dan survei yang telah information on prospective consumers and a
dilakukan oleh Credit Marketing Officer (CMO) survey conducted by Credit Marketing Officer
tanpa mengurangi kecepatan dalam mengambil (CMO) without reducing the speed of financing
keputusan persetujuan pembiayaan. Perusahaan approval decisions. The Company also monitors
pun melakukan pemantauan karakteristik the characteristics of consumer installment
pembayaran angsuran dari konsumen, status payments, insurance status, and other conditions
jaminan dan kondisi-kondisi yang dapat that may affect the consumer's income sources so
mempengaruhi sumber penghasilan konsumen that consumers who might pose problems can be
sehingga konsumen yang akan bermasalah dapat recognized early.
diantisipasi lebih awal.
Untuk pembiayaan korporasi, Perusahaan For corporate financing, the Company implements
menerapkan kebijakan hanya akan bertransaksi a policy of only transacting with partners who are
dengan rekanan yang memiliki kelayakan kredit creditworthy and receive adequate collateral, if
dan mendapatkan jaminan yang memadai, bila appropriate, as a means of reducing the risk of loss
sesuai, sebagai sarana mengurangi risiko kerugian or arrears. In addition, the Company minimizes
atau tunggakan. Selain itu, Perusahaan credit risk by optimizing the credit management
meminimalkan risiko kredit melalui optimalisasi structure, including by using a rating system to
struktur manajemen kredit, antara lain dengan assess the creditworthiness of corporate
menggunakan sistem pemeringkatan (rating) customers.
dalam menilai kelayakan nasabah korporasi.
Berikut adalah eksposur maksimum terhadap risiko The following are the Company’s maximum
kredit dan analisa konsentrasi risiko kredit exposure to credit risk and credit risk concentration
Perusahaan. analysis.
I. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit I. Maximum exposure to credit risk
Eksposur Perusahaan terhadap risiko kredit The Company’s credit risk exposure is almost
hampir seluruhnya berasal dari piutang entirely derived from consumer financing and
pembiayaan konsumen dan piutang sewa finance lease receivables, where the
pembiayaan, dimana eksposur maksimum maximum credit risk exposure is equal to the
terhadap risiko kredit sama dengan nilai carrying amount with gross amount.
tercatat dengan menggunakan nilai gross
- 88 -
Page 357
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
II. Analisis konsentrasi risiko kredit II. Credit risk concentration analysis
Konsentrasi risiko kredit timbul ketika Concentration of credit risk arises when a
sejumlah konsumen bergerak dalam aktivitas number of consumers operate in the same
usaha yang sama atau aktivitas dalam business activity or in activities within the
wilayah geografis yang sama, atau ketika same geographic area, or when they have
mereka memiliki karakteristik yang sejenis similar characteristics that would cause the
yang akan menyebabkan kemampuan untuk ability to meet contractual obligations to be
memenuhi liabilitas kontraktualnya sama- equally affected by changes in economic or
sama dipengaruhi oleh perubahan kondisi other conditions.
ekonomi atau yang lainnya.
Perusahaan bergerak di bidang usaha pembiayaan The Company is engaged in the consumer
konsumen yang pelanggannya mayoritas adalah financing business the majority of whose clients are
individu dan tidak terkonsentrasi pada wilayah individuals and not concentrated in any certain
geografis tertentu, kecuali untuk sewa pembiayaan. geographic areas, except for finance lease. For
Untuk usaha pembiayaan konsumen dan sewa consumer finance and finance lease business, the
pembiayaan, proses pemberian kredit dijalankan process for extending credit is very strict, with the
sangat ketat, mulai dari survei calon konsumen, survey of prospective customers, verification of
verifikasi data konsumen serta pemberian uang customer data, and down payments based on
muka sesuai ketentuan yang berlaku, sehingga conditions applied, so the risks that might arise can
risiko yang mungkin timbul dapat dikendalikan be controlled properly.
dengan baik.
Perusahaan juga menerapkan program Anti The Company is also implementing Anti-Money-
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Laundering, Terrorism-Funding-Prevention
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Programs and Prevention of Financing the
Senjata Pemusnah Massal sebagaimana diatur Proliferation of Weapons of Mass Destruction in
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 8 respect to the regulation based on Peraturan
tahun 2023 tentang Penerapan Program Anti Otoritas Jasa Keuangan Art. 8 year 2023 regarding
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan on the Implementation of Anti-Money Laundering
Terorisme, dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Program, Prevention of Financing of Terrorism, and
Senjata Pemusnah Massal Oleh Penyedia Jasa Prevention of Financing of Proliferation of
Keuangan di Sektor Industri Keuangan Non-Bank. Weapons of Mass Destruction by Financial Service
Providers in the Non-Bank Financial Industry
Sector.
Tabel berikut menggambarkan jumlah risiko kredit The following table illustrates the amount of credit
dan konsentrasi risiko atas piutang pembiayaan risk and concentration risk on consumer financing
konsumen dan piutang sewa pembiayaan yang receivables and finance lease receivables held by
dimiliki Perusahaan: the Company:
2025 2024
Rp'000 Rp'000
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
Korporasi 113.276.605 118.090.434 Corporate
Individu 2.517.505.397 2.651.864.943 Individual
Sub-jumlah 2.630.782.002 2.769.955.377 Sub-total
Piutang sewa Pembiayaan Finance lease receivables
Korporasi 1.139.848.185 1.121.249.477 Corporate
Individu 456.947 1.302.973 Individual
Sub-jumlah 1.140.305.132 1.122.552.450 Sub-total
Jumlah 3.771.087.134 3.892.507.827 Total
Berdasarkan laporan Batas Maksimum Pemberian Based on the maximum financing limit (BMPP)
Pembiayaan (BMPP) pada tanggal 31 Desember reports as of December 31, 2025 and 2024, there
2025 dan 2024, tidak terdapat pembiayaan yang is no financing receivables exceeding the BMPP
tidak memenuhi ketentuan BMPP. regulation.
- 89 -
Page 358
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
Tabel berikut merupakan rincian nilai dari agunan The following tables detail the Company’s collateral
yang dimiliki oleh Perusahaan pada tanggal held as security as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 2024:
2025
Pembiayaan Sewa Piutang Kredit
konsumen/ pembiayaan/ lain-lain/ karyawan/
Consumer Finance Other Employee Jumlah/
finance lease receivable loan Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Eksposur kredit 2.052.233.649 997.997.713 123.569.861 573.200 3.174.374.423 Credit exposure
Nilai jaminan 2.512.809.613 1.135.967.650 143.261.894 - 3.792.039.157 Collateral value
Total eksposur tanpa Total Unsecured
jaminan kredit - - - 573.200 573.200 credit exposure
Porsi eksposur kredit tanpa Unsecured portion
jaminan kredit - - - 100% 0,02% of credit exposure
Tanah dan bangunan 600.000 - 75.172.481 - 75.772.481 Land and building
Kendaraan 2.510.456.647 291.296.499 68.089.413 - 2.869.842.559 Vehicle
Mesin dan alat berat 1.752.966 670.335.310 - - 672.088.276 Machine and heavy equipment
Lainnya - 174.335.841 - - 174.335.841 Others
Jumlah 2.512.809.613 1.135.967.650 143.261.894 - 3.792.039.157 Total
2024
Pembiayaan Sewa Piutang Kredit
konsumen/ pembiayaan/ lain-lain/ karyawan/
Consumer Finance Other Employee Jumlah/
finance lease receivable loan Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Eksposur kredit 2.137.769.734 956.251.800 100.556.145 1.147.292 3.195.724.971 Credit exposure
Nilai jaminan 2.517.844.426 1.095.253.937 114.924.143 - 3.728.022.506 Collateral value
Total eksposur tanpa Total Unsecured
jaminan kredit - - - 1.147.292 1.147.292 credit exposure
Porsi eksposur kredit tanpa Unsecured portion
jaminan kredit - - - 100% 0,04% of credit exposure
Tanah dan bangunan 5.578.015 - 69.395.716 - 74.973.731 Land and building
Kendaraan 2.510.513.445 327.273.013 45.528.427 - 2.883.314.885 Vehicle
Mesin dan alat berat 1.752.966 592.201.737 - - 593.954.703 Machine and heavy equipment
Lainnya - 175.779.187 - - 175.779.187 Others
Jumlah 2.517.844.426 1.095.253.937 114.924.143 - 3.728.022.506 Total
38. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 38. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING
DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan dalam The table below details changes in the Company’s
liabilitas Perusahaan yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities, including
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari both cash and non-cash changes. Liabilities arising
arus kas dan perubahan nonkas. Liabilitas yang from financing activities are those for which cash
timbul dari aktivitas pendanaan adalah liabilitas flows were, or future cash flows will be, classified in
yang arus kas, atau arus kas masa depannya, the Company’s statement of cash flows as cash
diklasifikasikan dalam laporan arus kas flows from financing activities.
Perusahaan sebagai arus kas dari aktivitas
pendanaan.
- 90 -
Page 359
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 DESEMBER 31, 2025 AND 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) (Continued)
2025
Arus kas dari aktivitas
1 Januari/ pendanaan/ 31 Desember 2025/
Januari 1, Financing Lain-lain/ December 31, 2025
2025 cash flows Others 2025
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Utang bank 2.347.417.561 (50.555.150) - 2.296.862.411 Bank loans
Liabilitas sewa 24.620.644 (4.962.266) 1.808.493 21.466.871 Lease liabilities
2.372.038.205 (55.517.416) 1.808.493 2.318.329.282
2024
Arus kas dari aktivitas
1 Januari/ pendanaan/ 31 Desember 2024/
Januari 1, Financing Lain-lain/ December 31, 2024
2024 cash flows Others 2024
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Utang bank 1.939.806.262 407.611.299 - 2.347.417.561 Bank loans
Liabilitas sewa 27.301.101 (4.703.365) 2.022.908 24.620.644 Lease liabilities
1.967.107.363 402.907.934 2.022.908 2.372.038.205
39. PERISTIWA SETELAH PERIODE LAPORAN 39. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Based on the Resolution of the Board of
No. 001/BOC-MLI/I/26 tanggal 19 Januari Commissioners No. 001/BOC-MLI/I/26 dated
2026 tentang Penetapan Susunan Anggota January 19, 2026 concerning the
Komite Audit, susunan anggota Komite Audit Determination of the Composition of the
adalah sebagai berikut: Members of the Audit Committee, the
composition of the members of the Audit
Committee are as follows:
- Ketua : Dani Hamdani - Chairman : Dani Hamdani
- Anggota : Adi Vithara Purba - Member : Adi Vithara Purba
- Anggota : Brantas - Member : Brantas
Pada tanggal 2 Maret 2026, Perusahaan On March 2, 2026, the Company received a
memperoleh fasilitas pinjaman baru dari new loan facility from Hachijuni Nagano Bank
Hachijuni Nagano Bank Ltd, Singapore Branch Ltd, Singapore Branch amounting to
sebesar JPY550.000 ribu yang akan tersedia JPY550,000 thousand which has term period
sampai dengan tanggal 2 Maret 2027. up to March 2, 2027.
40. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 40. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND
PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF THE FINANCIAL STATEMENTS
PERUSAHAAN
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan pada halaman 1 sampai dengan 91 financial statements on pages 1 to 91 are the
merupakan tanggung jawab manajemen, dan telah responsibilities of the management and are
disetujui oleh Direksi Perusahaan untuk diterbitkan approved and authorized for issue by the
pada tanggal 16 Maret 2026. Company’s Directors on March 16, 2026.
- 91 -
Page 360
PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk PT MIZUHO LEASING INDONESIA Tbk
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
RASIO-RASIO KEUANGAN OTORITAS FINANCIAL RATIO OF FINANCIAL
JASA KEUANGAN 31 DESEMBER 2025 SERVICES AUTHORITY DECEMBER 31, 2025
(TIDAK DIAUDIT) DAN 2024 (UNAUDITED) AND 2024
LAMPIRAN 1 - PENGUNGKAPAN RASIO APPENDIX 1 – RATIOS DISCLOSURES PURSUANT
BERDASARKAN PERATURAN OJK TO OJK REGULATION NO. 35/POJK.05/2018
NO.35/POJK.05/2018
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.05/2018 tanggal Based on POJK No. 35/POJK.05/2018 dated
28 Desember 2018 tentang Penyelenggaraan Usaha December 28, 2018 regarding Business Operations of
Perusahaan Pembiayaan, sebagaimana telah diubah Financing Company, as lastly amended by POJK No. 35
terakhir dengan POJK No. 35 Tahun 2025 tentang Year 2025 regarding the changes of POJK No. 46 Year
Perubahan atas POJK No. 46 Tahun 2024 tentang 2024 regarding the Development and Strengthening of
Pengembangan dan Penguatan Perusahaan Financing Companies, Infrastructure Financing
Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Companies, and Venture Capital Companies, the
Perusahaan Modal Ventura. Perseroan diharuskan untuk Company is required to comply with several financial
memenuhi sejumlah rasio keuangan tertentu. Rasio-rasio ratios. These ratios have been prepared by the Company
ini dibuat oleh Perusahaan berdasarkan formula based on the formula as prescribed in the OJK regulation
sebagaimana ditentukan dalam peraturan OJK untuk for regulatory compliance purposes, where such ratios
tujuan kepatuhan terhadap peraturan, dimana rasio might differ had the ratios been computed based on
tersebut dapat berbeda jika rasio tersebut dihitung Indonesian financing accounting standards.
berdasarkan standar akuntansi keuangan Indonesia.
Berikut ini adalah rasio-rasio keuangan berdasarkan The following are the financial ratios based on OJK
Peraturan OJK: Regulations:
2025 2024
Rasio piutang pembiayaan neto
terhadap total aset 91,21% 92,25% Financing to asset ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan neto Net financing receivables
terhadap total pendanaan yang diterima 125,22% 126,16% to funding ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan neto untuk Net financing receivables for investment
pembiayaan investasi dan modal kerja dibandingkan and working capital Financing
dengan total saldo piutang pembiayaan 42,26% 38,58% to total financing receivables ratio
Rasio piutang pembiayaan
bermasalah (NPF) 1,59% 0,42% Non-performing financing (NPF) ratio
Rasio piutang pembiayaan Non-performing financing (NPF) ratio
bermasalah (NPF) termasuk Repo *) 4,00% 2,54% including Repo *)
Rasio permodalan 72,18% 69,15% Capital ratio
Gearing ratio 3,09 3,14 Gearing ratio
Rasio ekuitas terhadap modal disetor 130,82% 131,50% Equity to paid up capital ratio
*) Termasuk piutang yang jaminannya dalam *) Including receivables which collateral
proses diambil alih. under take over process.
- 92 -
Page 361
PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk Menara Astra 32nd Floor Jl. Jend Sudirman Kav. 5-6 Jakarta 10220 Telp: +62 21 5085.1848 Fax: +62 21 5085.1849 www.mizuho-ls.co.id PT Mizuho Leasing Indonesia Tbk berizin dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan
Names mentioned 155 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.9 ×6
unresolved
person
Titi
p.15
unresolved
person
Titi Setyaningsih.
p.15
unresolved
org
Departemen
p.15
unresolved
org
Pusat Statistik
p.20
unresolved
org
Bank Indonesia
p.25 ×3
unresolved
org
Ministry of Finance’s
p.32 ×2
unresolved
person
Kenjiro Sawada
· Director
p.35 ×15
unresolved
person
Shunsuke Kojima
· Director
p.35 ×3
unresolved
person
Mizuta
· President Director
p.35 ×2
unresolved
person
Andi Harjono
· Direktur
p.35 ×17
unresolved
person
Yudi Gustiawan
· Director
p.35 ×15
unresolved
—
Gustiawan
· Direktur
p.35 ×3
unresolved
person
Takeshi Kurioka
· Direktur Utama
p.35 ×14
unresolved
person
Ryuji Tarumi
· Direktur
p.35 ×10
unresolved
org
PT Maxima Perdana Finance
p.39 ×3
unresolved
person
Sri Nanning
p.39
unresolved
org
Verena Multi Finance Tbk
p.39 ×18
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.39
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights Manusia Republik Indonesia
p.39
unresolved
org
PT Maxima Perdana
p.39 ×3
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.39 ×3
unresolved
org
Minister of Finance
p.39 ×4
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik
p.40
unresolved
org
PT IBJ Verena Finance
p.40 ×4
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.40
unresolved
org
Ministry of Law
p.40
unresolved
person
H.M. Rasyad Nawawi
p.43
unresolved
org
PT Verena Oto Finance
p.44 ×2
unresolved
org
PT Verena Multi
p.44
unresolved
org
Finance Tbk.
p.44
unresolved
org
IBJ Leasing Co.,Ltd.
p.45 ×3
unresolved
org
PT IBJ
p.45
unresolved
org
PT IBJ Verena Finance Verena Finance
p.45
unresolved
org
Mizuho Leasing
2022
Indonesia
p.45
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.45 ×2
unresolved
org
Marubeni Corporation
· President Director
p.47 ×2
unresolved
org
General Manager Environment Infrastructure Dept. Marubeni Corporation
p.47
unresolved
org
Deputy General Manager Environment Infrastructure Dept. Marubeni Corporation
p.47
unresolved
org
Osmoflo Pty Ltd.
p.47
unresolved
org
Infrastructure EPC Team Environment Infrastructure Dept. Marubeni Corporation
p.47 ×2
unresolved
org
Project Manager Shuweihat Water Transmission Marubeni Corporation
p.47
unresolved
org
Industrial Plant Dept. Infrastructure Projects Dept. Marubeni Corporation
p.47
unresolved
org
PT Jtrust Olympindo Multifinance Ritel.
p.48
unresolved
org
PT Olympindo Multifinance Pengungkapan
p.48
unresolved
org
PT Jtrust Olympindo Multifinance
p.48
unresolved
org
HD Finance Tbk
p.48 ×7
unresolved
org
PT Arta Boga Cemerlang
p.48
unresolved
org
Alfa Retailindo Tbk
p.48 ×2
unresolved
org
PT. Ateja Tritunggal Corporation Padalarang
p.48
unresolved
org
PT Tri Panji Anugrah Engineering
p.49
unresolved
org
PT Tunas Sepadan Investama
p.49
unresolved
org
PT Pindo Deli Pulp
p.49
unresolved
org
PT Bentala Mahaya The Disclosure
p.49
unresolved
person
Jun
· Direktur
p.50
unresolved
org
Orix Corporation
p.50 ×4
unresolved
org
Kagoshima Branch Orix Corporation
p.50
unresolved
person
Dec
· Direktur
p.51
unresolved
org
PT Victoria Securities Indonesia
p.51
unresolved
org
Kresna Graha Sekurindo Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
International Business Promotion Department Mizuho Leasing Co., Ltd.
p.52
unresolved
org
Finance Corporation
p.52
unresolved
org
International Business Department Mizuho Leasing Co., Ltd.
p.52
unresolved
org
Manager International Business Department Mizuho Leasing Co., Ltd.
p.52
unresolved
org
Manager Takamatsu Branch Mizuho Leasing Co.,Ltd
p.52
unresolved
org
Assistant Manager Takamatsu Branch Mizuho Leasing Co., Ltd
p.52
unresolved
org
Manager Information Equipment Sales Department Mizuho Leasing Co., Ltd.
p.52
unresolved
org
Associate Information Equipment Sales Department Mizuho Leasing Co., Ltd
p.52
unresolved
org
IT Service Division Mitsubishi Research Institute DCS Co.,Ltd.
p.52
unresolved
org
Mizuho LeasingIndonesia Tbk
p.54 ×2
unresolved
org
Business Administration Department Mizuho Leasing Co.,Ltd
p.54
unresolved
org
Manager International Business Development Department Mizuho Leasing Co.,Ltd
p.54
unresolved
org
Laws Mizuho Bank Co., Ltd
p.54
unresolved
org
Japan Co., Ltd.
p.54
unresolved
org
PT Asuransi Jiwa Nasional Extraordinary GMS
p.56
unresolved
org
PT Asuransi Samsung Tugu
p.56
unresolved
person
Fransisca Yuliana Gunawan
· Direktur
p.58 ×5
unresolved
person
Deputy
· Director
p.60
unresolved
person
Committee
· Chairman
p.61 ×4
unresolved
person
Risk Monitoring Committee
· Chairman
p.61
unresolved
org
Bank Marubeni
p.63
unresolved
org
Public Corporation
p.63
unresolved
org
Panin Insurance Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
ANZ Fund Pty Ltd
p.63
unresolved
org
Pty Ltd
p.63
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Services
p.64
unresolved
org
Liana Ramon Xenia & Rekan
p.64
unresolved
person
Bayu M. Dayat
p.64
unresolved
person
H. Thamrin
p.64
unresolved
org
Asia Limited
p.64 ×2
unresolved
org
Audit Financial Report Liana Ramon Xenia & Partners
p.64
unresolved
person
Custodian Fathiah Helmi
· Notaris
p.64 ×8
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.64
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Graha Irama
p.64
unresolved
org
PT Raya Saham Registra
p.64
unresolved
org
Percentage Mizuho Leasing Co., Ltd
p.65
unresolved
org
PT. Rapi Utama Indonesia
p.73
unresolved
org
Minister of Finance Menteri Keuangan Republik Indonesia
p.75
unresolved
org
Singapore Ltd.
p.82
unresolved
org
IDR Indonesia Tbk
p.83
unresolved
org
Accounting Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan
p.93
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia
p.93
unresolved
org
Firm Liana Ramon Xenia & Partners
p.93
unresolved
org
Mizuho Leasing Company Limited
p.94 ×2
unresolved
org
PT Mizuho
p.94
unresolved
org
Finance Leasing Indonesia Tbk
p.94
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan
p.98
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Imelda
p.98
unresolved
org
Public Accounting Firm Imelda & Partners
p.98
unresolved
org
Imelda & Rekan
p.99
unresolved
org
Imelda & Partners
p.99
unresolved
org
Deloitte Southeast Asia Limited
p.99 ×2
unresolved
org
Deloitte Asia Pacific Limited
p.99
unresolved
org
Deloitte Asia Pasific Limited
p.99
unresolved
person
Takeshi
p.100
unresolved
person
Roosniati Salihin
· Komisaris
p.101
unresolved
person
Ade Rafida S.
p.102
unresolved
person
KEP-
· President Commissioner
p.103 ×5
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.103
unresolved
org
Bank Agentic Ai In Finance A New Era
p.114
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.