Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 230
Page 1
2025 Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report & Sustainability Report
Page 2
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 3
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Sanggahan dan Batasan
Tanggung Jawab
Disclaimers and Limitations of Responsibility
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025 PT Perdana PT Perdana Bangun Pusaka Tbk ("Company") 2025 Annual Report
Bangun Pusaka Tbk ("Perseroan") berdasarkan Peraturan and Sustainability Report have been prepared in accordance
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan with the Regulation of the Financial Services Authority No. 29/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers or Public
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Companies, as well as the Regulation of the Financial Services
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Authority No. 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation
dan Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan of Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 Issuers, and Public Companies. The content of this report is
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan also prepared in accordance with the Circular Letter of the
Publik. Financial Services Authority No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
the Form and Content of the Annual Report of Issuers or Public
Companies.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip This report contains information relating to the implementation
keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta of sustainability principles across all aspects of the company’s
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama business activities, as well as the company’s economic, social,
periode 1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025, disertai and environmental performance for the period from 1 January
dengan perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. Selain 2025 to 31 December 2025, including comparative performance
itu, Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan ini juga data from previous years. In addition, this Annual Report and
menyajikan informasi terkait proyeksi kerja Perseroan di tahun Sustainability Report also present information regarding the
selanjutnya yang disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan company’s future work projections, which are prepared based
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi mendatang on forward-looking statements and various assumptions
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat concerning the company’s future conditions and the related
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda business environment. As a result, actual developments may
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan mengimbau materially differ from those reported. Therefore, the company
agar pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi encourages stakeholders to exercise prudent judgment when
tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan. using such information for decision-making purposes.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Daftar Isi
Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung 3 Kronologis Pencatatan Saham 51
Jawab Stock Listing Chronology
Disclaimers and Limitations of Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 52
01 Ikhtisar Kinerja 2025
2025 Performance Highlights
Responsibility
Ikhtisar Kinerja 2025 6
Capital Market Supporting Other
Securities Listing Chronology
2025 Performance Highlights Informasi Kantor Akuntan Publik 53
Ikhtisar Keuangan 8 (KAP) dan Akuntan Publik
Financial Highlights Information on Public Accounting
Informasi Saham 10 Firm and Public Accountant
02 Laporan Manajemen Shares Information Lembaga dan Profesi Penunjang 54
Management Report Penghargaan Tahun 2025 11 Pasar Modal
Awards in 2025 Capital Market Supporting
Laporan Manajemen 12 Institutions and Profession
Management Report Analisis dan Pembahasan 56
Laporan Direksi 14 Manajemen
Report of the Board of Directors Management Discussion and
03 Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of
22 Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen 58
Commissioner Usaha
Profil Perusahaan 28 Operations Review per Business
Company Profile Segment
Informasi Umum 30 Tinjauan Keuangan 62
Analisis dan Diskusi Financial Review
General Information
04 Manajemen
Management Discussion and
Sekilas Perusahaan
Company Overview
31 Laporan Posisi Keuangan
Konsolidasian
62
Analysis
Skala Usaha 33 Consolidated Statement of
Business Scale Financial Position
Visi dan Misi Perseroan 33 Laporan Laba Rugi dan 65
Vision and Mission of the Company Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
05 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Bidang Usaha
Line of Businesses
34
Consolidated Statements of Profit
or Loss and Other Comprehensive
Produk dan/atau Jasa 34
Income
Products and/or Services
Laporan Arus Kas Konsolidasian 68
Wilayah Operasional 35
Consolidated Statements of Cash
Operational Area
Flows
Daftar Keanggotaan Asosiasi 36
06 Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Industri
Industry Association Membership
Kemampuan Membayar Utang dan
Kolektibilitas Piutang
69
Ability to Pay Debt and
List
Collectibility of Receivables
Perubahan Organisasi Bersifat 36
Struktur Modal dan Kebijakan 70
Signifikan
Manajemen atas Struktur Modal
Significant Organizational Events
Laporan Keuangan Capital Structure and
Changes
07 Konsolidasian
Consolidated Financial
Struktur Organisasi
Organizational Structure
37
Management Policy about Capital
Structure
Statement Ikatan Material Untuk Investasi 72
Profil Dewan Komisaris 38
Barang Modal Material
Board of Commissioners’ Profile
Information for Capital Goods
Profil Direksi 43 Investment
Board of Directors’ Profile
Investasi Barang Modal Tahun 72
Demografi Karyawan 46 2025
Employee Demographic Capital Goods Investmen in 2025
Informasi Pemegang Saham 48 Perbandingan antara Target dan 72
Shareholders Information Realisasi Tahun 2025, serta
Daftar Entitas Anak, Entitas 51 Proyeksi Tahun 2026
Asosiasi, dan Ventura Bersama Comparison of 2025 Targets and
List of Subsidiary, Associated Realization, and 2026 Projections
Entities, and Joint Ventures
4 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 5
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Informasi dan Fakta Material yang 73 Dewan Komisaris 94 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 133
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Board of Commissioners Summary of Sustainability
Akuntan Penilaian Kinerja Direksi dan 98 Performance
Material Information Subsequent Dewan Komisaris Tata Kelola Keberlanjutan 134
to the Accountant’s Report Performance Assessment of Sustainability Governance
Prospek Usaha 73 Board of Directors and Board of Kinerja Keberlanjutan 137
Business Prospect Commissioners Sustainability Performance
Aspek Pemasaran 74 Nominasi dan Remunerasi Direksi 99 Kinerja Ekonomi 138
Marketing Aspect dan Dewan Komisaris Economic Performance
Kebijakan Dividen 75 Nomination and Remuneration of Kinerja Lingkungan Hidup 138
Dividend Policy Board of Directors and Board of Environmental Performance
Program Kepemilikan Saham 75 Commissioners Kinerja Sosial 143
Karyawan atau Manajemen (ESOP/ Komite Audit 101 Social Performance
MSOP) Audit Committees Aspek Ketenagakerjaan 144
Program of Employee or Fungsi Nominasi dan Remunerasi 106 Employment Aspect
Management Stock Option Plan Nomination and Remuneration Aspek Masyarakat 147
(ESOP/MSOP) Functions Community Aspect
Realisasi Penggunaan Dana Hasil 76 Sekretaris Perusahaan 107 Tanggung Jawab Pengembangan 151
Penawaran Umum Perdana Saham Corporate Secretary Produk dan/atau Jasa
Realization of Use of Funds from Unit Audit Internal 110 Berkelanjutan
Initial Public Offering Internal Audit Unit Responsibility in Sustainable
Transaksi Afiliasi dengan Pihak- 76 Sistem Pengendalian Internal 113 Product and/or Service
Pihak Berelasi Internal Control System Development
Affiliate Transaction with Related 115 Verifikasi Tertulis dari Pihak 152
Sistem Manajemen Risiko
Parties Independen
Risk Management System
Informasi Material Mengenai 78 Written Verification From an
Perkara Hukum 118
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Independent Party
Penggabungan/Peleburan Usaha, Legal Cases
Tanggapan Terhadap Umpan Balik 153
Akuisisi, dan Restrukturisasi Sanksi Administratif 118
Laporan
Utang/Modal Material Administrative Sanction
Response to Feedback on The
Information Regarding Investment, Kode Etik 118
Previous Year’s Sustainability
Expansion, Divestment, Merger/ Code of Conduct
Report
Consolation of Businesses, Kebijakan Pemberian Kompensasi 121
Lembar Umpan Balik 154
Acquisitions, and Debt/Capital Jangka Panjang Berbasis Kinerja
Feedback Form
Restructuring Long-Term Performance-Based
Surat Pernyataan Dewan Komisaris 158
Pengaruh Perubahan Regulasi 78 Compensation Policy
dan Direksi Tentang Tanggung
Pemerintah Terhadap Perseroan Kebijakan Pelaporan Kepemilikan 121
Jawab atas Laporan Tahunan dan
The Effect of Amendment in Saham Direksi dan Dewan
Laporan Keberlanjutan Tahun
Government Regulation Toward Komisaris
2025 PT Perdana Bangun Pusaka
the Company Share Ownership Reporting Policy
Tbk
Perubahan Kebijakan Standar 78 of Board of Directors and Board
PT Perdana Bangun Pusaka Tbk
Akuntansi Keuangan Tahun 2025 of Commissioners
The Board of Commissioners and
Changes in Financial Accounting Sistem Pelaporan Pelanggaran 122 Board of Directors Statement of
Standards Policy in 2025 Whistleblowing System Accountability of Annual Report
Tata Kelola Perusahaan 80 Kebijakan Anti Korupsi 124 and Sustainability Report 2025 PT
Corporate Governance Anti-Corruption Policy Perdana Bangun Pusaka Tbk
Komitmen Terhadap Penerapan 82 Penerapan Pedoman Tata Kelola 125 Surat Pernyataan Independensi 159
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Perusahaan Komisaris Independen PT Perdana
Commitment to the Implementation of Corporate Bangun Pusaka Tbk
Implementation of Good Governance Guidelines Statement Letter of
Corporate Governance Laporan Keberlanjutan 2025 130 Independence
Rapat Umum Pemegang Saham 85 Sustainability Report 2025 Independent Commissioner of PT
(RUPS) Strategi Keberlanjutan 132 Perdana Bangun Pusaka Tbk
General Meeting of Shareholders Sustainability Strategy Laporan Keuangan Konsolidasian 160
(GMS) Consolidated Financial Statement
Direksi 90
Board of Directors
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 5
Page 6
#01 IKHTISAR KINERJA 2025 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Page 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Aset 204.410,98 187.840,20 160.654,90 Assets
Liabilitas 28.489,03 30.721,12 23.881,52 Liabilities
Ekuitas 175.921,95 157.119,08 136.773,38 Equity
Aset, Liabilitas, dan Ekuitas (2023-2025)
Assets, Liabilities, and Equity (2023-2025)
225000 Aset | Assets
Liabilitas | Liabilities
Ekuitas | Equity
200000
175000
150000
125000
100000
75000
50000
25000
0
Amount (Million Rupiah) 2023 2024 2025 Year
8 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 9
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Pendapatan 290.596,18 279.234,63 250.993,44 Revenues
Laba Bruto 65.507,86 65.142,20 56.225,24 Gross profit
Laba Sebelum Beban Pajak Profit before income tax
Penghasilan dan Beban Pajak 24.012,01 25.816,95 25.948,00 expense and final tax expense
Final
Beban Pajak Final (478,12) (464,68) (628,47) Final tax expense
Laba Sebelum Beban Pajak Profit before income tax
23.533,89 25.352,26 25.319,54
Penghasilan expense
Beban Pajak Penghasilan (5.147,69) (5.722,33) (5.509,75) Income tax expense
Laba Tahun Berjalan 18.386,20 19.629,93 19.809,79 Profit for the year
Jumlah Penghasilan Total comprehensive income for
18.802,87 20.345,70 18.791,91
Komprehensif Tahun Berjalan the year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Profit for the year attributable
Diatribusikan Kepada: to:
Pemilik Perusahaan 18.386,20 19.629,93 19.809,79 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 0 0 0 Non-controlling interests
Laba Tahun Berjalan 18.386,20 19.629,93 19.809,79 Profit for the year
Jumlah Penghasilan Total comprehensive income for
Komprehensif yang Dapat the year attributable to:
Diatribusikan Kepada:
Pemilik Perusahaan 18.802,87 20.345,70 18.791,91 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (45,00) 24,00 76,00 Non-controlling interests
Jumlah 18.802,87 20.345,70 18.791,91 Total
Laba Per Saham Dasar Rp59 Rp63 Rp63 Earnings Per Share
Rasio-Rasio Keuangan Financial Ratios
Keterangan 2025 2024 2023 Description
Imbal Hasil Aktiva 8,99% 10,45% 12,33% Return on Asset (ROA)
Imbal Hasil Ekuitas 10,45% 12,49% 14,48% Return on Equity (ROE)
Marjin Laba Bersih 6,33% 7,03% 7,89% Net Profit Margin
Marjin Laba Usaha 8,10% 9,08% 10,09% Operating Profit Margin
Marjin Laba Kotor 22,54% 23,33% 22,40% Gross Profit Margin
Rasio Lancar 1.025,49% 863,29% 1.140,00% Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 16,19% 19,55% 17,46% Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Liabilitas terhadap Jumlah Debt to Assets Ratio (DAR)
13,94% 16,35% 14,87%
Aset
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Informasi Saham
Shares Information
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham
Volume
Stock Price (Rp) Beredar
Perdagangan Kapitalisasi Pasar
Triwulan (Lembar Saham)
(Lembar Saham) Market Capitalization
Quarter Tertinggi Terendah Penutupan Number of
Trading Volume (Rp)
Highest Lowest Closing Outstanding
(Shares)
Shares (Shares)
Tahun 2025 | 2025 Year
Q1 2.010 1.110 1.280 969.200 312.000.000 399.360.000.000
Q2 1.650 1.200 1.270 671.300 312.000.000 396.240.000.000
Q3 2.980 1.145 1.850 3.281.600 312.000.000 577.200.000.000
Q4 3.910 1.615 2.080 8.495.700 312.000.000 648.960.000.000
Tahun 2024 | 2024 Year
Q1 1.300 900 1.030 375.200 312.000.000 321.360.000.000
Q2 1.235 800 950 150.000 312.000.000 296.400.000.000
Q3 1.405 760 900 1.087.800 312.000.000 280.800.000.000
Q4 2.380 855 1.500 2.409.600 312.000.000 468.000.000.000
Penghentian Sementara Perdagangan Saham atau Temporary Suspension of Share Trading or Delisting
Penghapusan Pencatatan Saham of Shares
Sepanjang tahun 2025, aktivitas perdagangan saham Perseroan Throughout 2025, the trading of the Company’s shares with
dengan ticker code “KONI” berlangsung normal di Bursa Efek ticker code “KONI” on the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Indonesia (“BEI”), serta tidak pernah mendapatkan sanksi dari proceeded normally and was not subject to any regulatory
regulator baik berupa penghentian sementara perdagangan sanctions, including temporary trading suspension or delisting.
saham (suspension) ataupun penghapusan pencatatan (delisting).
Aksi Korporasi Terkait Saham Corporate Actions Related to Shares
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2025, the Company did not carry out any corporate
yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti actions that would affect its shares, including stock splits,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse reverse stock splits, stock dividends, bonus shares, changes in
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal the nominal value of shares, issuance of convertible securities,
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan or increases and decreases in capital.
pengurangan modal.
Informasi Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi Bonds, Sukuk or Convertible Bonds Information
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerbitkan Obligasi, In 2025, the Company did not issue Bonds, Sukuk, or Convertible
Sukuk, ataupun Obligasi Konversi. Bonds.
10 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 11
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Penghargaan Tahun 2025
Awards in 2025
No. Jenis Penghargaan Pemberi Tahun Penerimaan
Type of Awards Awarding Institution Year Received
1. Ricoh Asia Pacific Pte Ltd 2024
Top Production Printer Sales Award (APAC FY 2024)
2. Top Ascending Growth Award (APAC FY 2024) Ricoh Asia Pacific Pte Ltd 2024
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 11
Page 12
#02 LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Hormati,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa We give thanks and praise to God Almighty for His abundant
atas limpahan rahmat dan karunia-Nya, sehingga PT Perdana grace and blessings, enabling PT Perdana Bangun Pusaka Tbk (the
Bangun Pusaka Tbk (“Perseroan”) dapat menutup tahun 2025 “Company”) to close the financial year 2025 with a sustained
dengan kinerja yang tetap terjaga. Mewakili seluruh jajaran performance. On behalf of the entire Board of Directors, allow
Direksi, izinkanlah saya menyampaikan ringkasan kinerja us to present a summary of the Company’s performance for the
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember financial year ended 31 December 2025. This report represents
2025. Penyampaian laporan ini merupakan wujud akuntabilitas the Board of Directors’ accountability to shareholders and all
Direksi kepada pemegang saham serta seluruh pemangku stakeholders with respect to the management of the Compan
kepentingan atas pengelolaan Perseroan sepanjang periode throughout the reporting period.
berjalan.
Pertumbuhan Ekonomi Nasional Tetap Solid di National Economy Remains Solid Amid Global
Tengah Ketidakpastian Kondisi Ekonomi Global Economic Uncertainty in 2025
Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global cenderung Throughout 2025, the global economy trended toward a
bergerak pada fase yang moderat dengan pertumbuhan moderate phase, recording growth of 3.0% (yoy) according
sebesar 3,0% (yoy) menurut International Monetary Fund (IMF), to the International Monetary Fund (IMF), while the World
sementara World Trade Organization (WTO) memproyeksikan Trade Organization (WTO) projected global merchandise trade
pertumbuhan volume perdagangan barang global sebesar volume growth of 2.4% (yoy). These developments indicate
2,4% (yoy). Perkembangan ini menunjukkan bahwa aktivitas that international trade activity continued, albeit still facing
perdagangan internasional tetap berlangsung, meskipun masih supply chain disruptions, shifts in distribution channels, and
dihadapkan dengan disrupsi rantai pasok dan perubahan jalur pressure on logistics costs. Such conditions directly impacted
distribusi, serta tekanan pada biaya logistik. Kondisi tersebut cost structures and distribution effectiveness, particularly for
pada gilirannya berdampak langsung terhadap struktur biaya businesses reliant on imported goods procurement, including
dan efektivitas distribusi, khususnya bagi pelaku usaha yang the Company.
bergantung pada pengadaan barang impor, termasuk Perseroan.
Sementara dari dalam negeri, perekonomian Indonesia From the domestic perspective, Indonesia’s economy
menunjukkan kinerja yang tetap solid dengan pertumbuhan demonstrated consistently solid performance, growing by 5.11%
sebesar 5,11% (yoy) pada tahun 2025, didukung oleh konsumsi (yoy) in 2025, supported by stable consumption and sustained
yang stabil serta aktivitas sektor riil yang tetap terjaga. Di sisi real sector activity. Annual inflation remained under control
lain, laju inflasi tahunan terkendali di level 2,92% (yoy) dan suku at 2.92% (yoy), and Bank Indonesia’s benchmark interest rate
bunga acuan Bank Indonesia (BI-Rate) sebesar 4,75% pada akhir (BI-Rate) stood at 4.75% at year-end. On the external side,
tahun. Dari sisi eksternal, aktivitas perdagangan mencatatkan trade activity posted positive results, with import values
kinerja positif dengan nilai impor mencapai US$241,86 miliar reaching US$241.86 billion throughout January-December
sepanjang Januari–Desember 2025 atau tumbuh 2,83% (yoy) 2025, representing growth of 2.83% (yoy) compared to 2024.
dibandingkan 2024. Peningkatan ini terutama didorong oleh This increase was primarily driven by imports of raw materials
impor bahan baku dan penolong sebesar US$169,3 miliar, serta and auxiliary goods amounting to US$169.3 billion, as well as
barang modal sebesar US$50,13 miliar, yang mencerminkan capital goods of US$50.13 billion, reflecting the continuation of
berlanjutnya aktivitas produksi dan investasi, sejalan dengan production and investment activities, in line with non-oil and
pertumbuhan impor nonmigas sebesar 5,11% (yoy). gas import growth of 5.11% (yoy).
Perkembangan industri yang menunjukkan tren positif tersebut These positive industry trends indicate that domestic
mengindikasikan bahwa aktivitas produksi, distribusi, dan production, distribution, and investment activities remained
investasi domestik tetap berlangsung sehingga turut menopang active, thereby supporting demand for the Company’s products,
permintaan terhadap produk-produk yang dipasarkan Perseroan, particularly within the imaging, digital printing, and other
khususnya pada segmen imaging, digital printing, serta produk distribution product segments. Consistent with this, industries
14 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 15
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
distribusi lainnya. Sejalan dengan itu, industri yang terkait dengan related to the Company’s business activities, including the
kegiatan usaha Perseroan, termasuk perdagangan dan distribusi trading and distribution of photography products, imaging,
produk fotografi, imaging, digital printing, banner, sticker vinyl, digital printing, banners, vinyl stickers, chromo stickers (paper),
sticker chromo (kertas) serta mesin cetak, menunjukkan tingkat and printing machines, demonstrated relatively stable demand
permintaan yang relatif stabil, didukung oleh kebutuhan media levels, underpinned by the need for visual promotional media
promosi visual dan layanan pencetakan, terutama dari segmen and printing services, particularly from the photobooth,
photobooth, photobox, photo lab, UMKM dan industri kreatif. photobox, photo lab, micro, small and medium enterprise
Dengan memanfaatkan peluang pasar yang tetap terbuka luas, (MSME), and creative industry segments. By capitalising on
Perseroan mampu mempertahankan kinerja keuangan yang market opportunities that remained widely available, the
positif sepanjang tahun 2025. Company was able to maintain positive financial performance
throughout the financial year 2025.
Peran Direksi dalam Proses Perumusan Strategi Role of the Board of Directors in Strategy
dan Rencana Bisnis, serta Pengawasan terhadap Formulation, Business Planning, and Oversight of
Implementasinya Implementation
Direksi memegang peran sentral dalam proses perumusan The Board of Directors holds a central role in formulating the
strategi dan rencana bisnis Perseroan, sekaligus bertanggung Company’s strategy and business plans, while being accountable
jawab atas efektivitas implementasinya. Keterlibatan Direksi for the effectiveness of their implementation. The involvement
dilakukan secara menyeluruh sejak tahap perencanaan hingga of the Board of Directors is conducted comprehensively from
pelaksanaan dengan memastikan bahwa setiap kebijakan the planning stage through to execution, ensuring that every
strategis yang ditetapkan selaras dengan visi dan misi Perseroan. strategic policy established is aligned with the Company’s vision
Dalam proses tersebut, Direksi secara aktif berkoordinasi and mission. Throughout this process, the Board of Directors
dengan Dewan Komisaris guna memperoleh arahan dan masukan actively coordinates with the Board of Commissioners to
yang konstruktif, sehingga strategi yang dirumuskan tidak hanya obtain constructive guidance and input, so that the formulated
relevan dengan dinamika usaha, tetapi juga sejalan dengan strategies are not only relevant to business dynamics but also
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. consistent with the application of Good Corporate Governance
principles.
Dalam tahap implementasi, Direksi menempatkan fokus pada During the implementation phase, the Board of Directors places
konsistensi eksekusi dan pencapaian target yang telah ditetapkan. emphasis on consistency of execution and the achievement of
Pengawasan atas eksekusi strategi oleh unit-unit kerja dilakukan established targets. Ongoing oversight of strategy execution
secara berkelanjutan melalui mekanisme evaluasi rutin bersama by business units is carried out through routine evaluation
manajemen senior dan tim penjualan yang mencakup peninjauan mechanisms with senior management and the sales team,
terhadap kinerja penjualan, perkembangan segmen Business- encompassing reviews of sales performance, Business-to-
to-Business (B2B), serta berbagai aspek operasional lainnya. Business (B2B) segment developments, and various other
Selain itu, Direksi juga melakukan pengawasan langsung melalui operational aspects. In addition, the Board of Directors conducts
kunjungan kerja ke berbagai wilayah operasional, sebagai upaya direct oversight through field visits to various operational areas,
untuk memperoleh pemahaman yang lebih mendalam atas as part of efforts to gain a deeper understanding of market
dinamika pasar, tantangan di lapangan, serta efektivitas jaringan dynamics, on-the-ground challenges, and the effectiveness of
distribusi yang dijalankan. the distribution network.
Sejalan dengan dinamika perekonomian dan perkembangan In line with the ever-evolving economic dynamics and industry
industri yang terus berubah, Direksi terus mencermati developments, the Board of Directors continuously monitors
berbagai indikator makroekonomi dan tren pasar secara various macroeconomic indicators and market trends. Through
berkesinambungan. Melalui proses tersebut, Direksi memastikan this process, the Board ensures flexibility in strategy execution,
fleksibilitas dalam pelaksanaan strategi, termasuk melakukan including making necessary adjustments in a timely manner.
penyesuaian yang diperlukan secara tepat waktu. Dengan In doing so, business continuity is maintained, Company
demikian, keberlangsungan usaha tetap terjaga, kinerja performance is sustained optimally, and the long-term growth
Perseroan dapat dipertahankan secara optimal, serta arah direction remains within the established parameters.
pertumbuhan jangka panjang tetap berada dalam koridor yang
telah ditetapkan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Prioritas Strategi dan Inisiatif Strategis dalam Strategic Priorities and Initiatives in Addressing
Menghadapi Tantangan Bisnis Tahun 2025 Business Challenges in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi mencermati bahwa Perseroan Throughout 2025, the Board of Directors observed that
dihadapkan dengan dinamika eksternal global yang semakin the Company faced increasingly challenging global external
menantang, khususnya terkait kenaikan biaya logistik yang dynamics, particularly concerning rising logistics costs driven by
dipicu oleh gangguan rantai pasok dan ketegangan geopolitik di supply chain disruptions and geopolitical tensions along several
sejumlah jalur perdagangan utama. Kondisi tersebut berdampak major trade routes. These conditions resulted in increased
pada peningkatan biaya pengiriman dan impor yang memberikan shipping and import costs, placing pressure on the Company’s
tekanan terhadap struktur biaya serta margin usaha Perseroan. cost structure and operating margins.
Dalam merespons tantangan tersebut, Direksi secara konsisten In response to these challenges, the Board of Directors
memperkuat fokus komersial dengan mengintensifkan pemasaran consistently reinforced its commercial focus by intensifying
dan akselerasi penjualan di seluruh wilayah operasional, antara marketing efforts and accelerating sales across all operational
lain melalui peningkatan aktivitas pemasaran, optimalisasi regions, including through enhanced marketing activities,
jaringan distribusi, serta penguatan hubungan dengan pelanggan. optimisation of the distribution network, and strengthening of
Dengan menerapkan strategi yang berorientasi pada pelanggan customer relationships. By implementing a customer-oriented
serta didukung langkah mitigasi risiko yang terukur, Perseroan strategy supported by measured risk mitigation, the Company
mampu memperdalam pemahaman terhadap kebutuhan pasar, was able to deepen its understanding of market needs, which in
yang pada gilirannya meningkatkan efektivitas penetrasi produk. turn improved product penetration effectiveness.
Seiring dengan itu, Direksi melihat tren photobooth dan Concurrently, the Board of Directors observed that the growing
photobox yang semakin berkembang dalam berbagai kegiatan trend of photobooth and photobox adoption across social,
sosial, korporasi, dan industri kreatif turut membentuk pola corporate, and creative industry events has been shaping
permintaan pasar. Peningkatan aktivitas tersebut mendorong market demand patterns. The increase in such activities has
permintaan terhadap produk-produk imaging, khususnya driven demand for imaging products, particularly printers and
printer dan media cetak. Dalam mengoptimalkan peluang print media. In capitalising on these opportunities, the Company
tersebut, Perseroan terus memperkuat kolaborasi strategis continued to strengthen strategic collaboration with principals,
dengan prinsipal, termasuk DNP dan Ricoh dalam rangka including DNP and Ricoh, to ensure product availability, enhance
memastikan ketersediaan produk, meningkatkan daya saing, competitiveness, and execute joint marketing programmes. We
serta menjalankan program pemasaran bersama. Sinergi ini kami believe this synergy will effectively expand market reach while
yakini mampu memperluas jangkauan pasar secara lebih efektif reinforcing the Company’s position as a trusted distribution
sekaligus memperkuat posisi Perseroan sebagai mitra distribusi partner in the national digital printing industry.
yang andal di industri digital printing nasional.
Selanjutnya sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga Furthermore, as part of the Company’s commitment to
kualitas produk, Perseroan masih tetap melakukan impor maintaining product quality, the Company continued to import
media dry lab yang telah di-upgrade karena kemampuannya upgraded dry lab media owing to its superior print quality and
menghasilkan kualitas cetak yang lebih prima dan tajam. Dalam sharpness. In anticipation of rising import costs, the Company
mengantisipasi peningkatan biaya impor, Perseroan menerapkan implemented an adaptive and measured pricing strategy to
strategi penetapan harga yang adaptif dan terukur agar produk ensure that products remain competitive within the national
tetap kompetitif di industri digital printing nasional. Dengan digital printing industry. By executing these strategic measures,
menjalankan langkah-langkah strategis tersebut, Perseroan the Company was able to effectively respond to external
mampu merespons tekanan eksternal secara efektif sekaligus pressures while maintaining operational performance stability,
menjaga stabilitas kinerja usaha, serta mempertahankan daya sustaining competitiveness, and driving continued business
saing dan mendorong keberlanjutan pertumbuhan bisnis di growth amid evolving market dynamics.
tengah dinamika pasar.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun Performance Target and Realization For Financial
2025 Year 2025
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan realisasi pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp290.60 billion,
sebesar Rp290,60 miliar atau 97,55% dari target yang ditetapkan, representing 97.55% of the established target and reflecting
serta membukukan pertumbuhan sebesar 4,07% dibandingkan growth of 4.07% compared to 2024. This achievement was
tahun 2024. Pencapaian ini terutama ditopang oleh dominasi primarily supported by the dominance of the trading segment,
segmen perdagangan yang berkontribusi lebih dari 98% terhadap which contributed more than 98% of total revenue, with
total pendapatan, dengan kinerja yang cenderung stabil pada relatively stable performance across imaging and digital printing
16 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 17
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
produk imaging dan digital printing, khususnya printer Dye products, particularly Dye Sub printers, photographic media
Sub, media fotografi seperti kertas foto serta produk DNP such as photographic paper, and DNP products that maintained
yang mempertahankan permintaan relatif konsisten. Dari sisi consistently stable demand. Geographically, sales contribution
geografis, kontribusi penjualan masih terkonsentrasi di wilayah remained concentrated in the Jakarta region, followed by
Jakarta, diikuti oleh Surabaya, Semarang, dan Bandung sebagai Surabaya, Semarang, and Bandung as the other key contributors.
kontributor utama lainnya.
Dari sisi profitabilitas, Perseroan membukukan laba tahun From a profitability standpoint, the Company recorded net
berjalan sebesar Rp18,39 miliar atau 97,28% dari target sebesar profit for the year of Rp18.39 billion, representing 97.28% of the
Rp18,90 miliar. Meskipun realisasi tersebut mendekati target, target of Rp18.90 billion. While the realised figure came close
secara tahunan terjadi penurunan sebesar 6,34% dibandingkan to the target, it represented a year-on-year decline of 6.34%
tahun sebelumnya. Penurunan ini mengindikasikan adanya compared to the prior year. This decline reflects pressure on
tekanan pada struktur biaya, khususnya peningkatan beban the cost structure, particularly increased operational expenses,
operasional, selisih kurs, serta belum optimalnya kinerja foreign exchange differences, and sub-optimal performance
segmen jasa. Dalam hal ini, segmen perdagangan tetap menjadi within the services segment. In this context, the trading segment
penopang utama profitabilitas, namun belum sepenuhnya remained the primary contributor to profitability yet was not
mampu mengimbangi penurunan kontribusi dari segmen jasa fully able to offset the decline in the overall contribution from
secara keseluruhan. the services segment.
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 menunjukkan bahwa Overall, the 2025 performance demonstrates that the Company
Perseroan masih mampu menjaga pertumbuhan pendapatan was able to sustain revenue growth despite facing considerable
meskipun menghadapi tekanan margin yang cukup tinggi. Hal ini margin pressure. This reflects that the strategies implemented
mencerminkan bahwa strategi yang dijalankan telah memberikan yielded adequate results, particularly through strengthened
hasil yang memadai, terutama melalui penguatan pemasaran, marketing, distribution network optimisation, and cost
optimalisasi jaringan distribusi, serta penerapan disiplin biaya. discipline. Consistent with these achievements, the Company
Sejalan dengan capaian tersebut, Perseroan juga memperoleh also received recognition from its principal through the “Top
pengakuan dari prinsipal melalui penghargaan “Top Production Production Printer Sales Award” and “Top Ascending Growth
Printer Sales Award” dan “Top Ascending Growth Award” di ajang Award” at the Ricoh APAC FY 2024 event, affirming sustained
Ricoh APAC FY 2024, yang menunjukkan kinerja penjualan yang sales performance and market growth.
tetap terjaga serta adanya pertumbuhan pasar.
Terlepas dari kinerja Perseroan yang relatif terjaga, Direksi Notwithstanding the Company’s relatively sustained
menilai masih terdapat ruang perbaikan, khususnya dalam performance, the Board of Directors considers that there
meningkatkan kontribusi segmen jasa dan menjaga kualitas remains room for improvement, particularly in enhancing the
profitabilitas. Hasil perbandingan target dan realisasi tahun 2025 contribution of the services segment and sustaining profitability
menjadi dasar evaluasi bagi Perseroan dalam menyempurnakan quality. The comparison of targets versus realisation for 2025
strategi dan menetapkan langkah yang lebih adaptif pada periode serves as the basis for the Company’s evaluation in refining
mendatang dengan penekanan pada penguatan lini produk its strategies and establishing more adaptive measures in the
unggulan serta optimalisasi potensi pasar di wilayah bertumbuh. coming period, with emphasis on strengthening key product
Dengan arah tersebut, Perseroan diharapkan mampu menjaga lines and optimising market potential in high-growth regions.
stabilitas kinerja, memperkuat daya saing, dan menciptakan nilai With this direction, the Company is expected to maintain
tambah yang berkelanjutan. performance stability, strengthen its competitive position, and
create sustainable added value.
Prospek Usaha Tahun 2026 Business Outlook for Financial Year 2026
Direksi memandang bahwa perekonomian global pada tahun The Board of Directors considers that the global economy in
2026 masih akan berada dalam tekanan yang signifikan, seiring 2026 will continue to face significant pressures, given the
dengan berlanjutnya eskalasi konflik geopolitik dan ketegangan ongoing escalation of geopolitical conflicts and inter-state
antarnegara yang belum mereda. Kondisi ini berpotensi tensions that have yet to subside. These conditions have the
mengganggu kelancaran perdagangan internasional, khususnya potential to disrupt the smooth flow of international trade,
melalui disrupsi pada jalur pelayaran strategis, peningkatan particularly through disruptions to strategic shipping routes,
waktu tempuh distribusi, serta kenaikan harga energi yang pada extended distribution lead times, and rising energy prices,
akhirnya mendorong peningkatan biaya logistik secara global. which ultimately drive-up global logistics costs. In line with this,
Sejalan dengan hal tersebut, pertumbuhan ekonomi dunia global economic growth is projected to fall within the range of
diproyeksikan berada pada kisaran 3,1%–3,3% (yoy), dengan 3.1%–3.3% (yoy), with risks still tilted to the downside.
risiko yang masih cenderung mengarah pada pelemahan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 17
Page 18
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Tekanan tersebut tercermin pada meningkatnya biaya logistik, These pressures are reflected in rising logistics costs. The
di mana Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia (ALFI) Indonesian Logistics and Forwarders Association (ALFI)
memperkirakan biaya logistik global berpotensi meningkat lebih estimates that global logistics costs could increase by more
dari 30% dan diikuti kenaikan biaya logistik nasional sekitar than 30%, with national logistics costs rising by approximately
15%. Selain itu, tren peningkatan impor, termasuk bahan baku 15%. In addition, the trend of increasing imports, including raw
dan barang modal yang pada awal tahun 2026 tercatat tumbuh materials and capital goods, which recorded significant growth
signifikan, turut mengindikasikan adanya tekanan biaya yang at the start of 2026, further indicates mounting cost pressures
semakin tinggi di sektor industri. Perkembangan ini menuntut across the industrial sector. These developments require
pelaku usaha, termasuk Perseroan, untuk memperkuat businesses, including the Company, to strengthen supply chain
pengelolaan rantai pasok, meningkatkan efisiensi operasional, management, improve operational efficiency, and implement
serta melakukan penyesuaian strategi pengadaan dan distribusi more adaptive procurement and distribution strategies.
secara lebih adaptif.
Di tengah tekanan eksternal tersebut, perekonomian Indonesia Amid such external pressures, Indonesia’s economy is
diperkirakan tetap menunjukkan ketahanan yang relatif baik, expected to demonstrate relatively sound resilience, with
dengan pertumbuhan pada kisaran 5,0%–5,2% (yoy) dan inflasi growth projected in the range of 5.0%–5.2% (yoy) and inflation
yang tetap terjaga dalam rentang sasaran 2,5±1%. Stabilitas ini remaining within the target range of 2.5±1%. This stability is
didukung oleh konsumsi domestik yang masih terpelihara serta supported by sustained domestic consumption and continued
aktivitas sektor riil yang tetap berlangsung, meskipun tekanan real sector activity, although pressure on the exchange rate
terhadap nilai tukar dan kenaikan biaya impor tetap perlu and rising import costs will need to be closely monitored, as
diantisipasi karena berpotensi memengaruhi struktur biaya dan these could affect the Company’s cost structure and market
daya beli pasar. purchasing power.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Direksi menilai bahwa In line with these developments, the Board of Directors believes
prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 masih memiliki that the Company’s business prospects in 2026 continue to
peluang pertumbuhan yang terukur. Permintaan terhadap present measured growth opportunities. Demand for imaging
produk imaging dan digital printing diperkirakan tetap tumbuh, and digital printing products is expected to remain on a growth
didorong oleh kebutuhan promosi visual, tren personalisasi trajectory, driven by the need for visual promotion, product
produk, serta ekspansi pelaku usaha, khususnya pada segmen personalisation trends, and business expansion, particularly
UMKM dan industri kreatif. Selain itu, pertumbuhan bisnis among MSMEs and the creative industry segment. Furthermore,
photobooth yang semakin berkembang dengan kebutuhan akan the continued growth of photobooth businesses with their
hasil cetak instan, berkualitas tinggi, dan efisien, turut membuka requirements for instant, high-quality, and efficient print output
peluang yang positif bagi produk printer, tinta, dan media cetak presents additional positive opportunities for the Company’s
Perseroan. printer, ink, and print media products.
Di sisi lain, kebutuhan terhadap produk pencitraan medis On another front, demand for medical imaging products,
(medical imaging), termasuk X-ray film, bahan kimia, serta including X-ray film, chemical agents, and digital radiography
sistem digital radiography, juga diperkirakan tetap stabil seiring systems is also expected to remain stable, in line with growing
dengan meningkatnya kebutuhan layanan kesehatan. Sementara healthcare service needs. Meanwhile, demand for digital printing
itu, permintaan terhadap produk digital printing seperti inkjet products such as inkjet paper, dye sublimation media, and print
paper, dye sublimation, serta media cetak untuk kebutuhan media for commercial and advertising purposes is projected to
komersial dan periklanan diproyeksikan tetap terjaga, didukung remain sustained, supported by ongoing promotional activities
oleh aktivitas promosi dan kebutuhan komunikasi visual yang and expanding visual communication needs.
terus berkembang.
Dengan mempertimbangkan peluang dan tantangan tersebut, Taking these opportunities and challenges into account, the
Perseroan menetapkan rencana bisnis tahun 2026 secara Company has established its 2026 business plan on a prudent
prudent dengan target pendapatan sebesar Rp293,00 miliar basis, with a revenue target of Rp293.00 billion and net profit
dan laba tahun berjalan sebesar Rp18,50 miliar. Arah strategi for the year of Rp18.50 billion. The strategic direction focuses
difokuskan pada penguatan lini produk unggulan, optimalisasi on strengthening key product lines, optimising the distribution
jaringan distribusi, peningkatan penetrasi pasar di wilayah network, deepening market penetration in regions with higher
dengan potensi pertumbuhan yang lebih tinggi, serta peningkatan growth potential, and increasing the contribution from the
kontribusi segmen jasa guna memperbaiki kualitas profitabilitas. services segment to improve profitability quality. In addition,
Di samping itu, Perseroan juga akan terus mendorong efisiensi the Company will continue to drive operational efficiency
operasional dan penguatan manajemen rantai pasok untuk and strengthen supply chain management to anticipate cost
mengantisipasi tekanan biaya. pressures.
18 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 19
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Melalui penerapan strategi yang adaptif dan disiplin dalam Through the implementation of an adaptive and disciplined
pelaksanaannya, Direksi meyakini bahwa Perseroan memiliki strategy, the Board of Directors is confident that the Company
kapasitas untuk menjaga stabilitas kinerja, meningkatkan daya has the capacity to maintain performance stability, enhance its
saing, serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan di competitive position, and create sustainable added value amid
tengah dinamika usaha yang masih berkembang. Keyakinan evolving business dynamics. This confidence is supported by
ini didukung oleh pengalaman Perseroan dalam menghadapi the Company’s track record in navigating market dynamics and
dinamika pasar serta kemampuan dalam menyesuaikan strategi its ability to adjust strategies responsively to changing business
secara responsif terhadap perubahan kondisi usaha. conditions.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Application of Good Corporate Governance as the
sebagai Landasan dalam Mengelola Bisnis Foundation for Business Management
Direksi memandang bahwa keberlanjutan kinerja Perseroan The Board of Directors believes that the sustainability of the
tidak hanya ditentukan oleh pencapaian finansial, tetapi juga Company’s performance is determined not only by financial
oleh konsistensi dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola achievements, but also by consistency in applying the principles
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”). of Good Corporate Governance (GCG). Accordingly, the
Oleh karena itu, Perseroan senantiasa menjadikan penerapan Company consistently positions GCG implementation as the
GCG sebagai landasan utama dalam menjalankan kegiatan primary foundation in conducting its business activities, applied
usaha, yang diimplementasikan secara menyeluruh pada setiap comprehensively at every organisational level.
jenjang organisasi.
Sejalan dengan kompleksitas usaha yang terus berkembang, In line with the increasingly complex nature of its business, GCG
penerapan GCG tidak lagi diposisikan semata sebagai implementation is no longer positioned merely as a compliance
pemenuhan kewajiban, melainkan sebagai kebutuhan dalam obligation, but rather as a necessity in ensuring sound and
memastikan proses bisnis yang sehat dan berkelanjutan. sustainable business processes. As a publicly listed company, the
Sebagai perusahaan terbuka, Direksi memastikan bahwa praktik Board of Directors ensures that GCG practices are implemented
GCG telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with applicable laws and regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk mengacu pada the Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 SEOJK.04/2015 on Corporate Governance Guidelines for Public
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, serta praktik Companies, as well as generally accepted governance practices.
tata kelola yang berlaku umum.
Sepanjang tahun 2025, Direksi memastikan implementasi Throughout 2025, the Board of Directors ensured that the
prinsip GCG berjalan secara konsisten dan didukung oleh implementation of GCG principles was carried out consistently
struktur organisasi serta perangkat pendukung yang memadai. and supported by an adequate organisational structure and
Penerapan manajemen risiko juga dilakukan secara terintegrasi supporting tools. Risk management was also implemented in
dan terukur sebagai bagian dari tata kelola guna mengantisipasi an integrated and measured manner as part of governance,
berbagai potensi risiko usaha, termasuk yang berkaitan dengan to anticipate various potential business risks, including those
aspek Environmental, Social, and Governance (ESG). pertaining to Environmental, Social, and Governance (ESG)
aspects.
Dengan komitmen tersebut, Perseroan menempatkan penerapan With this commitment, the Company positions GCG
GCG sebagai bagian integral dalam setiap proses pengambilan implementation as an integral component of every decision-
keputusan dan operasional bisnis, dengan tetap menjunjung making process and business operation, while upholding the
tinggi prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, principles of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran, serta memastikan kepatuhan independence, and fairness, and ensuring compliance with all
terhadap seluruh ketentuan yang berlaku. Pendekatan ini applicable provisions. This approach is expected to maintain
diharapkan dapat menjaga keberlangsungan usaha, memperkuat business continuity, strengthen stakeholder confidence, and
kepercayaan pemangku kepentingan, serta menciptakan nilai create sustainable added value.
tambah yang berkelanjutan.
Komitmen Terhadap Keberlanjutan Operasional Commitment to Operational Sustainability Based on
Berbasis Lingkungan, Sosial, Dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance Principles
Direksi memandang bahwa peningkatan intensitas perubahan The Board of Directors recognises that the increasing intensity
iklim dalam beberapa tahun terakhir telah memberikan dampak of climate change in recent years has had an increasingly
yang semakin nyata terhadap stabilitas lingkungan, kualitas hidup, tangible impact on environmental stability, quality of life, and
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 19
Page 20
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
serta keberlangsungan aktivitas ekonomi. Kondisi tersebut the sustainability of economic activity. These conditions require
menuntut dunia usaha untuk tidak hanya berfokus pada kinerja businesses to not only focus on financial performance but
finansial, tetapi juga mengambil peran aktif dalam mengelola also take an active role in managing environmental impacts
dampak lingkungan secara bertanggung jawab. Dalam hal ini, responsibly. In this regard, the Company places sustainability
Perseroan menempatkan keberlanjutan sebagai bagian integral as an integral component of its operational strategy, including
dari strategi operasional, termasuk melalui komitmen jangka through a long-term commitment to support energy efficiency
panjang untuk mendukung efisiensi energi dan pengurangan and the gradual reduction of its carbon footprint, towards
jejak karbon secara bertahap menuju praktik operasional yang operational practices more aligned with the principle of Net
lebih selaras dengan prinsip Net Zero Emission (NZE). Zero Emission (NZE).
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan secara konsisten Consistent with this commitment, the Company continuously
menerapkan berbagai inisiatif efisiensi energi dan pengelolaan implements various energy efficiency and resource management
sumber daya dalam kegiatan operasional sehari-hari. Langkah- initiatives in its day-to-day operations. Measures undertaken
langkah yang dilakukan antara lain penggunaan peralatan hemat include the use of energy-efficient equipment such as LED
energi seperti lampu LED dan pendingin ruangan berteknologi lighting and inverter-technology air conditioning, optimisation
inverter, optimalisasi penggunaan energi listrik, serta digitalisasi of electricity usage, and the digitisation of work processes
proses kerja untuk mengurangi konsumsi kertas. Selain itu, to reduce paper consumption. In addition, the Company
Perseroan juga mendorong penggunaan material dan kemasan promotes the use of more environmentally friendly materials
yang lebih ramah lingkungan serta penerapan prinsip reduce, and packaging, as well as the application of the reduce, reuse,
reuse, and recycle (3R) dalam aktivitas operasional, sebagai and recycle (3R) principles in operational activities, as part of
upaya untuk meminimalkan dampak lingkungan sekaligus efforts to minimise environmental impact while simultaneously
meningkatkan efisiensi biaya. improving cost efficiency.
Pada aspek sosial, Perseroan terus memperkuat hubungan yang On the social front, the Company continues to strengthen
harmonis dengan masyarakat melalui pelaksanaan program its harmonious relationships with the community through
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang terarah dan the implementation of directed and sustainable Social and
berkelanjutan. Program yang dijalankan tidak hanya bersifat Environmental Responsibility (Corporate Social Responsibility/
filantropi, tetapi juga diarahkan untuk memberikan dampak CSR) programmes. The programmes carried out are not solely
sosial yang nyata, termasuk melalui dukungan terhadap kegiatan philanthropic in nature, but are also directed towards delivering
sosial dan kemasyarakatan. Pendekatan ini mencerminkan tangible social impact, including through support for social and
komitmen Perseroan dalam menciptakan nilai bersama (shared community activities. This approach reflects the Company’s
value) bagi masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya. commitment to creating shared value for the community and
other stakeholders.
Sementara itu pada aspek tata kelola, Direksi memastikan bahwa From a governance perspective, the Board of Directors ensures
seluruh kegiatan usaha telah dijalankan dengan mengedepankan that all business activities are conducted with due regard for
prinsip transparansi, akuntabilitas, dan kepatuhan terhadap the principles of transparency, accountability, and compliance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Penerapan with applicable laws and regulations. Sound governance
tata kelola yang baik juga didukung oleh sistem manajemen implementation is also supported by an integrated risk
risiko yang terintegrasi, termasuk dalam mengidentifikasi dan management system, including in identifying and managing risks
mengelola risiko yang berkaitan dengan aspek ESG. Pendekatan relating to ESG aspects. This approach not only strengthens
ini tidak hanya memperkuat integritas operasional, tetapi juga operational integrity but also enhances stakeholder confidence
meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap in the Company.
Perseroan.
Dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam By integrating sustainability principles across all operational
seluruh aspek operasional, Perseroan berupaya membangun aspects, the Company endeavours to build a more efficient,
sistem bisnis yang lebih efisien, bertanggung jawab, dan adaptif responsible, and adaptive business system. This commitment
terhadap perubahan. Komitmen ini diharapkan tidak hanya is expected to not only support long-term business continuity,
mendukung keberlangsungan usaha dalam jangka panjang, but also deliver a positive contribution to the environment, the
tetapi juga memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan, community, and the creation of sustainable added value for all
masyarakat, serta peningkatan nilai tambah yang berkelanjutan stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
20 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 21
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in the Composition of The Board of
Directors
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada komposisi In 2025, there were no changes to the composition of the
Direksi Perseroan. Company’s Board of Directors.
Apresiasi bagi Para Pemangku Kepentingan Appreciation to Stakeholders
Sebagai penutup laporan ini, Direksi menyampaikan apresiasi In closing this report, the Board of Directors extends its
yang setinggi-tingginya kepada para pemegang saham, mitra highest appreciation to shareholders, business partners, and
usaha, serta seluruh pelanggan atas kepercayaan dan dukungan all customers for the trust and continued support extended to
yang terus diberikan kepada Perseroan. Penghargaan yang sama the Company. Equal recognition is conveyed to the Board of
kami sampaikan kepada Dewan Komisaris atas peran pengawasan Commissioners for their constructive oversight and strategic
dan arahan strategis yang konstruktif, sehingga Direksi dapat guidance, which has enabled the Board of Directors to
menjalankan pengelolaan Perseroan secara efektif dan terarah. effectively and purposefully manage the Company.
Direksi juga menyampaikan penghargaan kepada seluruh The Board of Directors also extends its appreciation to all
karyawan atas dedikasi, profesionalisme, dan komitmen yang employees for the dedication, professionalism, and commitment
telah ditunjukkan sepanjang tahun berjalan. Kontribusi dan demonstrated throughout the year. The solid contributions and
kerja sama yang solid dari seluruh insan Perseroan menjadi cooperation of all the Company’s personnel have been pivotal
faktor penting dalam menjaga keberlangsungan usaha serta in sustaining business continuity and navigating the various
menghadapi berbagai tantangan yang ada. challenges encountered.
Kami meyakini bahwa kinerja yang dibukukan sepanjang tahun We are confident that the performance recorded throughout
2025 menjadi pijakan yang kuat bagi Perseroan untuk melangkah 2025 provides a solid foundation for the Company to move
lebih lanjut dalam menghadapi dinamika usaha. Dengan forward in navigating business dynamics. With the support of
dukungan para pemangku kepentingan serta sinergi yang terus stakeholders and continuously strengthened synergies, the
diperkuat, Perseroan optimis dapat meningkatkan daya saing Company is optimistic in its ability to enhance its competitiveness
dan memperkuat posisinya sebagai perusahaan terkemuka di and consolidate its position as a leading company in the
bidang fotografi dan digital printing di Indonesia. photography and digital printing industry in Indonesia.
Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Sugianto Kolim
Direktur Utama
President Director
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Para pemegang saham yang terhormat, Dear esteemed shareholders,
Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha With gratitude to God Almighty, the Board of Commissioners
Esa, Dewan Komisaris menyampaikan bahwa telah melaksanakan reports that it has actively and continuously carried out its
fungsi pengawasan secara aktif dan berkesinambungan terhadap supervisory function over the direction of the Company’s
arah kebijakan serta pengelolaan usaha Perseroan melalui policies and business management through the evaluation
evaluasi kinerja Direksi, penelaahan implementasi strategi, of the Board of Directors’ performance, review of strategy
dan pemantauan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. implementation, and monitoring of good corporate governance
Di tengah dinamika industri yang terus berkembang, Dewan practices. Amid an ever-evolving industry landscape, the Board
Komisaris menilai Direksi telah menunjukkan respons yang of Commissioners considers that the Board of Directors has
adaptif dalam menjaga stabilitas operasional dan kesinambungan demonstrated an adaptive response in maintaining operational
kinerja. Sehubungan dengan hal tersebut, izinkan saya mewakili stability and sustainability of performance. In this regard,
jajaran Dewan Komisaris Perseroan menyampaikan laporan on behalf of the Board of Commissioners, we are pleased to
pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan untuk tahun buku present the report on the execution of our supervisory duties
yang berakhir pada 31 Desember 2025. and responsibilities for the financial year ended 31 December
2025.
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Makroekonomi Board Of Commissioners’ Views On The Global And
Global dan Nasional National Macroeconomic Environment
Sepanjang tahun buku 2025, perekonomian global menunjukkan Throughout the 2025 financial year, the global economy
laju pertumbuhan yang moderat pada kisaran 3,0%–3,2% recorded moderate growth of approximately 3.0%–3.2% (yoy),
(yoy), dengan kecenderungan melambat dibandingkan periode with a tendency to decelerate relative to the preceding period.
sebelumnya. Perkembangan tersebut utamanya dipengaruhi oleh This development was primarily influenced by the continuation
berlanjutnya ketegangan geopolitik, fragmentasi perdagangan, of geopolitical tensions, trade fragmentation, and monetary
serta pengetatan kebijakan moneter di sejumlah negara maju policy tightening across several advanced economies, which
yang secara keseluruhan menahan akselerasi perdagangan collectively dampened international trade acceleration and
internasional dan aktivitas investasi. investment activity.
Sementara itu perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap Meanwhile, the Indonesian economy in 2025 maintained solid
menunjukkan kinerja yang solid dengan pertumbuhan sebesar performance with growth of 5.11% (yoy), supported by sustained
5,11% (yoy), ditopang oleh konsumsi domestik dan investasi yang domestic consumption and investment alongside inflation
terjaga, serta inflasi yang tetap berada dalam kisaran sasaran. that remained within the target range. Nonetheless, the Board
Kendati demikian, Dewan Komisaris mencermati adanya of Commissioners observed an increase in cost structure
peningkatan tekanan pada struktur biaya seiring dengan kenaikan pressures, attributable to the approximately 2.83% yoy rise in
nilai impor sekitar 2,83% secara tahunan serta tren kenaikan import values as well as an upward trend in distribution costs
biaya distribusi yang tercermin dari peningkatan indikator harga as reflected in the increase in producer price indicators for
produsen pada sektor transportasi dan pergudangan hingga the transportation and warehousing sector, which reached
sekitar 1,5% pada akhir tahun 2025. Perkembangan tersebut approximately 1.5% by the end of 2025. These developments
berdampak langsung terhadap biaya pengadaan dan logistik bagi had a direct impact on procurement and logistics costs for
pelaku usaha termasuk Perseroan. business operators, including the Company.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, industri yang terkait In line with these developments, industries directly related
langsung dengan bisnis inti Perseroan, khususnya di bidang to the Company’s core business, particularly in the imaging
imaging dan digital printing turut menghadapi pergeseran and digital printing segment, also faced increasingly selective
permintaan yang semakin selektif serta peningkatan biaya pada demand shifts and rising costs on import-based components
komponen berbasis impor dan distribusi. Dalam menghadapi and distribution. In the face of challenging business conditions,
kondisi usaha yang menantang, Dewan Komisaris berpandangan the Board of Commissioners is of the view that the Board of
bahwa Direksi telah menerapkan langkah-langkah strategis Directors has implemented appropriate strategic measures
yang tepat melalui penguatan disiplin operasional, peningkatan through the strengthening of operational discipline,
efisiensi rantai pasok, serta penajaman fokus pada segmen improvement of supply chain efficiency, and a sharper focus
22 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
usaha yang lebih responsif terhadap perkembangan pasar. on business segments that are more responsive to market
Pendekatan tersebut dinilai memberikan landasan yang memadai developments. This approach is considered to provide a sound
bagi Perseroan untuk menjaga daya saing dan mendukung basis for the Company to maintain its competitiveness and
keberlanjutan kinerja dalam jangka panjang. support long-term performance sustainability.
Keterlibatan Dewan Komisaris dalam Proses Board of Commissioners’ Involvement in Strategy
Perumusan dan Memastikan Implementasi Strategi Formulation and Implementation Oversight, and
Berjalan dengan Baik serta Fokus Pengawasan Key Supervisory Focus Areas in 2025
Tahun 2025
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners performs its supervisory and
nasihat kepada Direksi secara aktif dan berkesinambungan, advisory functions to the Board of Directors in an active and
tidak hanya pada tahap evaluasi, tetapi sejak proses perumusan continuous manner, not merely at the evaluation stage but from
strategi Perseroan. Keterlibatan tersebut dilakukan melalui the outset of the Company’s strategy formulation process. This
penelaahan atas arah kebijakan dan inisiatif strategis yang involvement is carried out through the review of proposed
diusulkan, dengan memastikan keselarasan antara prioritas strategic policies and initiatives, ensuring alignment among
bisnis, kapasitas operasional, serta prinsip kehati-hatian. Dewan business priorities, operational capacity, and the principle of
Komisaris kemudian mengawal implementasi strategi tersebut prudence. The Board of Commissioners subsequently oversees
melalui pemantauan kinerja secara periodik, sehingga setiap the implementation of such strategies through periodic
tahapan eksekusi dapat berjalan tepat sasaran, terukur, dan performance monitoring, so that each stage of execution
sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. proceeds with precision, measurability, and in accordance with
established plans.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara konsisten Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently
melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan strategi dan capaian evaluated the implementation of the Company’s strategies and
kinerja Perseroan melalui forum rapat, termasuk rapat gabungan performance achievements through meeting forums, including
bersama Direksi. Melalui forum tersebut, Dewan Komisaris joint meetings with the Board of Directors. Through such forums,
tidak hanya memantau perkembangan kinerja operasional dan the Board of Commissioners not only monitored operational
keuangan, tetapi juga memberikan arahan dan masukan yang and financial performance developments but also provided
konstruktif terhadap langkah-langkah strategis yang perlu constructive guidance and input on strategic measures that
diperkuat atau disesuaikan. Pendekatan ini memastikan bahwa required strengthening or adjustment. This approach ensured
setiap keputusan yang diambil tetap responsif terhadap dinamika that every decision taken remained responsive to business
usaha serta selaras dengan upaya menjaga kesinambungan dynamics and aligned with the Company’s efforts to maintain
pertumbuhan. growth sustainability.
Dalam pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris juga In performing its supervisory function, the Board of
menetapkan sejumlah area prioritas yang menjadi fokus utama Commissioners also established several priority areas as the
sepanjang tahun 2025, sebagai bagian dari upaya memastikan main focus throughout 2025, as part of the effort to ensure
kualitas eksekusi strategi tetap terjaga, antara lain: the quality of strategy execution remained consistently high,
including:
1. Perkembangan sales produk dye sub printer DNP & media 1. Sales performance of DNP sub-printer dye-sublimation
cetak (dye) products and print media
2. Perkembangan sales PP (Production Printing) Ricoh 2. Sales performance of Ricoh Production Printing (PP)
products
3. Perkembangan sales produk sticker vinyl A3+ dan rol, sticker 3. Sales performance of A3+ vinyl sticker rolls, A3+ chromo
chromo (kertas) A3+ (paper) stickers
Pengawasan terhadap area prioritas tersebut dilakukan secara Supervision of these priority areas was carried out in a
disiplin dan terstruktur, dengan dukungan Komite Audit dalam disciplined and structured manner, with the support of the Audit
memperkuat efektivitas pengendalian dan kualitas evaluasi. Committee in reinforcing the effectiveness of controls and the
Dewan Komisaris mencermati bahwa berbagai inisiatif strategis quality of evaluation. The Board of Commissioners observed
yang dijalankan Direksi, termasuk penguatan strategi penjualan, that various strategic initiatives executed by the Board of
pengelolaan piutang secara lebih prudent, serta langkah- Directors—including the strengthening of sales strategies, more
langkah efisiensi berbasis cost leadership, telah memberikan prudent accounts receivable management, and cost leadership-
kontribusi positif terhadap kinerja Perseroan. Di saat yang sama, based efficiency measures have contributed positively to
upaya pengembangan usaha melalui diversifikasi dan perluasan the Company’s performance. At the same time, business
portofolio produk terus didorong sebagai bagian dari strategi development through product diversification and portfolio
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
untuk menjaga dan memperkuat fundamental bisnis secara expansion continued to be encouraged as part of the strategy
jangka panjang. to maintain and strengthen long-term business fundamentals.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi Overall, the Board of Commissioners considers that the Board
telah menunjukkan komitmen yang kuat dalam mengeksekusi of Directors has demonstrated strong commitment in executing
strategi Perseroan secara disiplin, terukur, dan selaras dengan the Company’s strategies in a disciplined, measurable, and
rencana yang telah ditetapkan. Pelaksanaan seluruh inisiatif plan-aligned manner. The implementation of all strategic
strategis dilakukan dengan tetap mengedepankan prinsip initiatives was conducted with a consistent emphasis on
kehati-hatian, kepatuhan terhadap regulasi, serta didukung oleh prudence, regulatory compliance, and supported by adequate
penerapan manajemen risiko dan sistem pengendalian internal risk management and internal control systems. On this basis,
yang memadai. Dengan landasan tersebut, Dewan Komisaris the Board of Commissioners is confident that the Company is
meyakini bahwa Perseroan berada pada jalur yang tepat untuk on the right trajectory to sustain performance stability while
menjaga stabilitas kinerja sekaligus memperkuat daya saing continuously strengthening its competitive standing.
secara berkelanjutan.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Direksi Board of Commissioners’ Assessment of the
atas Pengelolaan Perusahaan Board of Directors’ Performance in Managing the
Company
Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja operasional dan The Board of Commissioners considers that the Company’s
keuangan Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan ketahanan operational and financial performance in 2025 demonstrated
yang baik di tengah dinamika usaha yang masih menantang. sound resilience amidst a still-challenging business environment.
Perseroan berhasil mencatatkan pertumbuhan pendapatan The Company successfully recorded revenue growth of 4.07%
sebesar 4,07% (yoy) menjadi Rp290,60 miliar, mencerminkan (yoy) to IDR290.60 billion, reflecting the Board of Directors’
kemampuan Direksi dalam menjaga kesinambungan aktivitas ability to sustain business activity continuity. However, from a
usaha. Namun demikian, dari sisi profitabilitas, Perseroan profitability standpoint, the Company recorded a decline in net
mencatatkan penurunan laba tahun berjalan sebesar 6,34% income for the period of 6.34% (yoy) to IDR18.39 billion, primarily
(yoy) menjadi Rp18,39 miliar, yang terutama dipengaruhi oleh attributable to increased operating expenses and a weakening
peningkatan beban operasional serta melemahnya kontribusi contribution from the services segment. Notwithstanding that
dari segmen jasa. Meskipun realisasi kinerja belum sepenuhnya performance realizations did not fully achieve the established
mencapai target yang telah ditetapkan, Dewan Komisaris targets, the Board of Commissioners is of the view that the
berpandangan bahwa Direksi telah menunjukkan respons yang Board of Directors demonstrated an adaptive and measured
adaptif dan terukur dalam menjaga stabilitas kinerja serta response in preserving performance stability and managing
mengelola tekanan yang muncul sepanjang tahun berjalan. pressures that emerged throughout the financial year.
Di sisi lain, Dewan Komisaris mencermati adanya perbaikan On the other hand, the Board of Commissioners noted
yang signifikan pada kualitas fundamental keuangan Perseroan, significant improvements in the quality of the Company’s
khususnya dari aspek likuiditas dan struktur permodalan. Hal financial fundamentals, particularly in terms of liquidity and
ini tercermin dari peningkatan kas dan setara kas yang tumbuh capital structure. This is reflected in the substantial growth of
signifikan serta arus kas operasional yang berbalik positif, cash and cash equivalents, a turnaround to positive operating
disertai dengan penguatan rasio likuiditas dan penurunan cash flow, together with a strengthened liquidity ratio and a
rasio solvabilitas. Perkembangan tersebut menunjukkan decline in the solvency ratio. These developments demonstrate
efektivitas Direksi dalam mengelola modal kerja dan menjaga the effectiveness of the Board of Directors in managing
kesehatan keuangan Perseroan secara menyeluruh. Dengan working capital and maintaining the overall financial health of
mempertimbangkan seluruh capaian tersebut, Dewan Komisaris the Company. Considering all these achievements, the Board
memberikan penilaian positif terhadap kinerja Direksi, sekaligus of Commissioners renders a positive assessment of the Board
mendorong agar upaya penguatan profitabilitas dan optimalisasi of Directors’ performance, while also encouraging that efforts
kinerja pada seluruh segmen usaha terus menjadi prioritas, to strengthen profitability and optimize performance across
sehingga Perseroan dapat meningkatkan kualitas pertumbuhan all business segments remain a sustained priority, so that the
dan menciptakan nilai yang lebih berkelanjutan ke depan. Company can enhance the quality of its growth and create more
sustainable value going forward.
24 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 25
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Pandangan Atas Prospek Bisnis 2026 Views on Business Prospects for 2026
Memasuki tahun 2026, perekonomian global diproyeksikan Entering 2026, the global economy is projected to sustain
tetap tumbuh moderat pada kisaran ±3,1% (yoy), namun masih moderate growth of approximately ±3.1% (yoy), however,
dibayangi oleh ketidakpastian yang bersumber dari berlanjutnya it remains overshadowed by uncertainties arising from the
ketegangan geopolitik, gangguan rantai pasok, serta volatilitas continuation of geopolitical tensions, supply chain disruptions,
harga energi dan kebijakan moneter global. Kondisi tersebut and volatility in energy prices and global monetary policy. These
mendorong pelaku usaha untuk tetap berhati-hati dalam conditions prompt business operators to remain cautious in
ekspansi dan lebih menekankan pada efisiensi serta ketahanan their expansion and to place greater emphasis on efficiency and
operasional dalam menjaga kesinambungan kinerja. operational resilience in maintaining performance continuity.
Sejalan dengan prospek tersebut, perekonomian Indonesia In line with this outlook, the Indonesian economy in 2026 is
pada 2026 diperkirakan tetap tumbuh solid pada kisaran 4,9%– expected to sustain solid growth within the range of 4.9%–
5,7% (yoy), ditopang oleh konsumsi domestik, stabilitas inflasi 5.7% (yoy), supported by domestic consumption, inflation
dalam rentang sasaran, serta keberlanjutan investasi. Namun stability within the target range, and continued investment.
demikian, Dewan Komisaris memandang bahwa tekanan biaya Notwithstanding this, the Board of Commissioners is of the
masih menjadi faktor yang perlu dicermati secara berkelanjutan view that cost pressures remain a factor requiring continuous
karena berpotensi memberikan dampak terhadap peningkatan attention, as they have the potential to increase operating and
biaya operasional dan distribusi yang pada gilirannya menuntut distribution costs, which in turn will require industry players,
para pelaku industri, termasuk Perseroan, untuk tetap adaptif including the Company to remain adaptive in maintaining
dalam menjaga efisiensi dan daya saing. efficiency and competitiveness.
Dalam kaitannya dengan prospek industri, sektor yang Regarding the industry outlook, sectors related to the Company’s
berhubungan dengan bisnis inti Perseroan, khususnya imaging core business—particularly imaging and digital printing are
dan digital printing diperkirakan tetap menghadapi dinamika expected to continue facing selective demand dynamics,
permintaan yang selektif, namun dengan peluang yang tetap yet with opportunities that remain open in certain segments.
terbuka pada segmen tertentu. Pasar photobooth global The global photobooth market is also projected to reach
juga diproyeksikan mencapai sekitar USD639 juta pada 2026, approximately USD639 million in 2026, while the Indonesian
sementara pasar medical imaging Indonesia diperkirakan medical imaging market is estimated to grow to approximately
meningkat menjadi sekitar USD365 juta pada periode yang sama, USD365 million over the same period, reflecting relatively stable
mencerminkan permintaan yang relatif stabil dan berkelanjutan. and sustained demand.
Dewan Komisaris berpandangan bahwa langkah Perseroan dalam The Board of Commissioners considers that the Company’s
memperkuat fokus pada segmen yang resilient, meningkatkan approach of reinforcing focus on resilient segments, improving
efisiensi operasional, serta mengelola rantai pasok secara operational efficiency, and managing the supply chain with
disiplin merupakan pendekatan yang tepat untuk menjaga daya discipline represents the appropriate course of action to
saing dan mendukung penciptaan nilai jangka panjang. Dengan maintain competitiveness and support long-term value
mempertimbangkan keseluruhan faktor tersebut, Dewan creation. Considering all the foregoing factors, the Board of
Komisaris tetap optimis terhadap prospek bisnis Perseroan Commissioners remains optimistic regarding the Company’s
pada tahun 2026. Dewan Komisaris menilai bahwa target kinerja business prospects in 2026. The Board of Commissioners is
yang telah ditetapkan Direksi untuk tahun 2026 telah disusun of the view that the performance targets established by the
secara realistis, terukur, dan selaras dengan dinamika industri Board of Directors for 2026 have been formulated in a realistic,
serta kapasitas operasional Perseroan, sehingga memiliki dasar measurable manner, and in alignment with industry dynamics as
yang kuat untuk dapat dicapai secara berkelanjutan. well as the Company’s operational capacity, thereby providing a
robust foundation for their sustainable achievement.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik Governance
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan prinsip tata kelola The Board of Commissioners considers that the implementation
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/”GCG”) of Good Corporate Governance (“GCG”) principles within the
di Perseroan telah berlangsung secara efektif dan konsisten, Company has been conducted effectively and consistently,
serta semakin terinternalisasi dalam praktik pengelolaan usaha also is increasingly internalized within day-to-day business
sehari-hari. Prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, management practices. The principles of transparency,
independensi, dan kewajaran tidak hanya menjadi kerangka accountability, responsibility, independence, and fairness are
formal, tetapi juga tercermin dalam bagaimana Perseroan not merely a formal framework but are also reflected in the way
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
merumuskan arah strategis dan menjalankan keputusan bisnis the Company formulates its strategic direction and executes
yang berorientasi pada kesinambungan kinerja serta penciptaan business decisions oriented toward performance sustainability
nilai jangka panjang. and long-term value creation.
Penerapan GCG di Perseroan berjalan seiring dengan komitmen The implementation of GCG within the Company is accompanied
kuat seluruh karyawan terhadap aspek kepatuhan yang menjadi by the strong commitment of all employees to compliance
fondasi dalam menjaga integritas operasional Perseroan. aspects, which constitute the foundation for maintaining the
Dewan Komisaris mencermati bahwa seluruh kegiatan usaha Company’s operational integrity. The Board of Commissioners
telah dilaksanakan dengan mengacu pada ketentuan peraturan observes that all business activities have been carried out in
perundang-undangan yang berlaku, sehingga sepanjang tahun accordance with applicable laws and regulations, such that
pelaporan tidak terdapat permasalahan hukum yang signifikan throughout the reporting year there were no significant legal
yang berpotensi memengaruhi stabilitas usaha maupun reputasi issues that could potentially affect business stability or the
Perseroan. Hal ini menunjukkan bahwa fungsi kepatuhan telah Company’s reputation. This demonstrates that the compliance
dijalankan secara disiplin dan terjaga efektivitasnya. function has been exercised with discipline and maintained
effectively.
Konsistensi dalam penerapan GCG juga tercermin dari dukungan Consistency in the implementation of GCG is further reflected
struktur tata kelola dan perangkat pendukung yang memadai di through adequate governance structures and supporting
seluruh lini organisasi. Dewan Komisaris melihat bahwa hubungan instruments across all lines of the organization. The Board of
kerja antarorgan Perseroan telah berjalan secara seimbang Commissioners notes that the working relationships among the
melalui mekanisme checks and balances yang efektif sehingga Company’s organs have operated in a balanced manner through
fungsi pengawasan dan pengelolaan dapat saling memperkuat. effective checks and balances mechanisms, enabling the
Dalam kerangka yang sama, Perseroan telah mengintegrasikan supervisory and management functions to mutually reinforce
manajemen risiko ke dalam proses bisnis secara menyeluruh, one another. Within the same framework, the Company
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan strategis has integrated risk management into its business processes
senantiasa mempertimbangkan batasan risk appetite dan risk comprehensively, ensuring that every policy and strategic
tolerance yang telah ditetapkan. decision consistently considers the established risk appetite
and risk tolerance parameters.
Dengan landasan tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa On this basis, the Board of Commissioners considers that
kualitas penerapan GCG di Perseroan telah berada pada arah the quality of GCG implementation within the Company is on
yang tepat. Namun demikian, penguatan tetap diperlukan the right trajectory. Nonetheless, continuous strengthening
agar implementasinya semakin relevan dan responsif terhadap remains necessary to ensure that its implementation becomes
dinamika usaha yang berkembang. Dalam hal ini, Dewan Komisaris increasingly relevant and responsive to evolving business
menekankan pentingnya peningkatan efektivitas sistem dynamics. In this regard, the Board of Commissioners emphasizes
pengendalian internal serta pengawasan yang lebih adaptif, the importance of enhancing the effectiveness of internal
disertai dengan penguatan disiplin kepatuhan di seluruh tingkat control systems and adopting a more adaptive supervisory
organisasi. Melalui langkah tersebut, Dewan Komisaris meyakini approach, accompanied by the reinforcement of compliance
bahwa Perseroan akan mampu menjaga ketahanan usaha, discipline across all levels of the organization. Through these
mempertahankan daya saing, serta memastikan keberlanjutan measures, the Board of Commissioners is confident that the
penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. Company will be able to maintain business resilience, sustain
its competitive position, and ensure the continuity of value
creation for all stakeholders.
Penilaian Kinerja Komite-komite Penunjang di Performance Assessment Of Supporting
Bawah Dewan Komisaris Committees Under The Board Of Commissioners
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan sepanjang tahun 2025, In performing its supervisory function throughout 2025, the
Dewan Komisaris didukung secara efektif oleh Komite Audit yang Board of Commissioners was effectively supported by the
menunjukkan kinerja yang solid dan konsisten. Peran Komite Audit Committee, which demonstrated solid and consistent
Audit terlihat nyata dalam memperkuat kualitas pengawasan, performance. The Audit Committee’s role was evident in
khususnya melalui keterlibatan aktif dalam proses perencanaan strengthening the quality of oversight, particularly through
dan pelaksanaan audit, peningkatan efektivitas sistem active involvement in the audit planning and execution process,
pengendalian internal, serta penelaahan atas laporan keuangan enhancement of internal control system effectiveness, and
guna memastikan kesesuaian dengan standar yang berlaku. review of financial statements to ensure compliance with
Kontribusi tersebut memberikan keyakinan yang memadai bagi applicable standards. This contribution provided the Board
26 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 27
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Dewan Komisaris bahwa praktik pelaporan dan pengendalian of Commissioners with reasonable assurance that reporting
telah dijalankan dengan tingkat kehati-hatian dan integritas yang practices and controls have been executed with a high degree
tinggi. of prudence and integrity.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris menilai bahwa In line with the foregoing, the Board of Commissioners
kinerja Komite Audit telah memenuhi ekspektasi yang ditetapkan, considers that the Audit Committee’s performance has met the
baik dari sisi struktur keanggotaan, pemenuhan kompetensi, expectations set, both in terms of membership composition,
maupun efektivitas pelaksanaan tugas. Hal ini terefleksi secara competency fulfillment, and the effectiveness of task execution.
nyata dalam kelengkapan komposisi komite, tingkat kehadiran This is clearly reflected in the completeness of the committee’s
yang konsisten dalam rapat, termasuk dalam forum gabungan composition, consistent attendance levels at meetings including
bersama Dewan Komisaris, serta kualitas rekomendasi dan joint forums with the Board of Commissioners, and the quality
masukan yang diberikan, khususnya dalam aspek keuangan of recommendations and input provided, particularly in the
dan kepatuhan. Dengan mengacu pada keseluruhan indikator areas of finance and compliance. With reference to all these
tersebut, Dewan Komisaris berpandangan bahwa Komite Audit indicators, the Board of Commissioners is of the view that the
telah menjalankan fungsinya secara optimal dalam mendukung Audit Committee has fulfilled its function optimally in supporting
pengawasan yang efektif dan menjaga kualitas tata kelola effective oversight and maintaining the quality of the Company’s
Perseroan. corporate governance.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Pada tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada susunan Dewan During 2025, there were no changes to the composition of the
Komisaris Perseroan. Company’s Board of Commissioners.
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing Remarks
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada para pemegang The Board of Commissioners extends its sincere appreciation
saham atas kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan, serta to the shareholders for their continued trust and support,
kepada Direksi dan seluruh jajaran karyawan atas komitmen, as well as to the Board of Directors and all employees for
integritas, dan kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang tahun the commitment, integrity, and performance demonstrated
2025. Penghargaan yang sama kami sampaikan kepada para throughout 2025. Equal recognition is extended to our business
mitra usaha, termasuk pemasok dan pelanggan, atas sinergi yang partners, including suppliers and customers, for the synergies
terjalin dalam mendukung pencapaian kinerja Perseroan. cultivated in supporting the achievement of the Company’s
performance.
Dengan fondasi yang telah terbangun serta disiplin dalam With the foundation that has been established and the discipline
pelaksanaan strategi, Dewan Komisaris meyakini bahwa in strategy execution, the Board of Commissioners is confident
Perseroan memiliki kapasitas yang memadai untuk terus that the Company possesses the adequate capacity to continue
memperkuat fundamental usahanya. Ke depan, dengan dukungan strengthening its business fundamentals. Looking ahead, with
seluruh pemangku kepentingan, Perseroan diharapkan dapat the support of all stakeholders, the Company is expected
menjaga kesinambungan kinerja, meningkatkan daya saing, serta to sustain performance continuity, enhance its competitive
menciptakan nilai yang berkelanjutan. standing, and create enduring value for all.
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Lukman Kolim
Presiden Komisaris
President Commissioner
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 27
Page 28
#03 PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Informasi Umum
General Information
Nama Perusahaan
Company Name PT Perdana Bangun Pusaka Tbk
Dasar Hukum Pendirian Akta pendirian No. 27 tanggal 7 Oktober 1987 juncto Akta No. 100 tanggal 27
Legal Basis of Establishment April 1988. Kedua Akta tersebut dibuat di hadapan Notaris James Herman
Rahardjo, S.H., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-4750. HT.01.01 tanggal
3 Juni 1988, didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta Timur dengan No.
86/leg/1988 dan No. 154/leg/1988 dan diumumkan dalam Berita Negara
Republik Indonesia No. 46 tambahan No. 2030 tanggal 8 Juni 1990.
Deed of Establishment No. 27 dated October 7, 1987, in conjunction with
Deed No. 100 dated April 27, 1988. Both deeds were executed before Notary
James Herman Rahardjo, S.H., Notary in Jakarta, and were approved by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia pursuant to Decree No. C2-
4750.HT.01.01 dated June 3, 1988, registered at the East Jakarta District
Court under No. 86/leg/1988 and No. 154/leg/1988, and published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 46, Supplement No. 2030,
dated June 8, 1990.
Bidang Usaha Perdagangan Umum, Pembangunan, Perindustrian, Pertanian, Pengangkutan,
Line of Business Percetakan, Multimedia melalui perangkat satelit dan perangkat telekomunikasi
lainnya, Jasa, dan Industri.
Trade, Development, Industry, Agriculture, Transportation, Printing, Multimedia
via satellite devices and other telecommunication devices, Services, and
Manufacturing.
Modal Dasar 400.000.000 lembar saham/shares
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan Disetor 312.000.000 lembar saham/shares
Issued and Paid-Up Capital
Tanggal Pencatatan Saham di Bursa Efek 22 Agustus 1995
Indonesia (BEI) August 22, 1995
Share Listing Date on the Indonesia Stock
Exchange (IDX)
Kode Saham KONI
Ticker Code
Kepemilikan Saham › PT Dasabina Adityasarana (31,25%)
Shareholder Composition › Lukman Kolim (20,84%)
› L. Roswita (6,52%)
› Evelyn (5,00%)
› Sugianto Kolim (5,00%)
› Susanto Kolim (5,00%)
› Sylvia Lukman (5,00%)
› Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%) (21,39%)
Public (each with under 5% ownership) (21.39%)
Jumlah Karyawan per 31 Desember 2025 142 orang
Total Headcounts as of December 31, 2025 142 employees
Alamat Kantor Pusat Gedung Konica, Lt. 6
Head Office Address Jl. Gunung Sahari No. 78
Jakarta 10610
Telepon | Phone: (62-21) 422 1888
Fax: (62-21) 421 6502
E-mail: secretary.corp@perdanagroup.co.id
Situs web: www.perdanabangunpusaka.co.id
30 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 31
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Alamat Kantor Perwakilan dan Pabrik Kantor Perwakilan I Representative Offices:
Representative Office Address and Plant › Bandung: Jl. Batununggal IV No. 29
› Semarang: Komplek Perum Ruko Puri Anjasmoro Blok DD 1 No. 2
› Surabaya: Jl. Raya Kenjeran No. 471 – 473
› Denpasar: Jl. Gunung Andakasa No. 29
› Samarinda: Jl. Ir Sutami LL.3
› Makassar: Jl. Danau Tanjung Bunga Utara No. 109
› Manado: Perum Kombos Holy Lestari, Jl. Arie Lasut Blok B1 No. 1
› Banjarmasin: Jl. Pramuka No. 12 RT 18
› Medan: Pergudangan Amplas Center, Jl. Panglima Denai No. B-25
› Padang: Jl. Halmahera R-15 RT 001 / RW 04
› Palembang: Jl. Kol H. Burlian No. 1008-1010
Pabrik I Plant:
Jl. Pulo Lentut No. 12, Jakarta
Sekretaris Perusahaan Lenny Kartika
Corporate Secretary E-mail: lenny@perdanagroup.com
Telepon: (62-21) 421 6523
Sekilas Perusahaan
Company Overview
Sejarah perjalanan usaha Perseroan dimulai sejak tanggal 7 The Company commenced its business operations on 7 October
Oktober 1987 dengan nama PT Konica Cemerlang. Setelah 1987 under the name PT Konica Cemerlang. After one year of
beroperasi selama satu tahun di bidang fotografi, Perseroan operating in the photography sector, the Company expanded
melakukan pengembangan kegiatan usaha dan mulai its business activities by entering the digital printing segment.
memperluas jangkauan bisnisnya ke sektor digital printing, yang This business development was accompanied by a change in the
diikuti dengan perubahan nama menjadi PT Perdana Bangun Company’s name to PT Perdana Bangun Pusaka, which remains
Pusaka sebagaimana masih digunakan sampai dengan saat ini. in use to date.
Seiring pertumbuhan usaha, Perseroan mengambil langkah In line with business growth and to strengthen its capital
strategis untuk memperkuat struktur modal dan mendukung structure in support of expansion, the Company undertook
ekspansi bisnis. Pada 22 Agustus 1995, Perseroan melakukan strategic corporate actions. On 22 August 1995, the Company
pencatatan dan penawaran umum perdana saham di BEI conducted an Initial Public Offering (IPO) and listed 23,000,000
sebanyak 23.000.000 lembar dengan ticker code “KONI”. Aksi shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker
korporasi ini menandai babak baru bagi Perseroan sebagai code “KONI.” Following the IPO, the Company officially adopted
perusahaan terbuka, yang kemudian diikuti dengan penyesuaian the name PT Perdana Bangun Pusaka Tbk, reflecting its status as
nama menjadi PT Perdana Bangun Pusaka Tbk. Perubahan a publicly listed company and its commitment to the principles
identitas tersebut mencerminkan status baru dan komitmen of transparency and disclosure in the capital market.
Perseroan terhadap transparansi dan keterbukaan pasar modal.
Setelah hampir tiga dekade beroperasi, Perseroan terus After nearly three decades of operations, the Company has
membuktikan eksistensinya dengan membangun reputasi yang consistently maintained its business continuity and established
kuat di industri pemrosesan film dan fotografi sebagaimana a solid reputation in the film processing and photography
tercermin dari kepercayaan yang kuat dari pelanggan dan mitra industry, as evidenced by the sustained trust of customers
bisnis. Pada tahun 2025, Perseroan berhasil mempertahankan and business partners. In 2025, the Company maintained its
daya saingnya dengan mengoptimalkan jaringan distribusi yang competitiveness by optimizing its distribution network, which
luas terdiri dari 12 toko retail dan sejumlah kantor perwakilan comprised 12 retail outlets and several representative offices
yang tersebar di 15 wilayah Indonesia. Jaringan bisnis yang located across 15 regions in Indonesia. This strategically
tersebar secara strategis ini memungkinkan Perseroan untuk positioned network enables the Company to effectively reach
menjangkau pasar secara menyeluruh sambil tetap memberikan its target markets while continuing to provide professional,
layanan yang profesional, andal, dan berfokus pada kepuasan reliable, and customer-focused services.
pelanggan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Selain fokus pada lini usaha inti, Perseroan juga secara aktif In addition to its core business activities, the Company
mengeksplorasi peluang bisnis baru yang prospektif baik dalam continues to explore potential new business opportunities,
bidang fotografi maupun melalui penyewaan ruang perkantoran both within the photography sector and through office space
yang dijalankan oleh entitas anak, yaitu PT Perdana Adiloka. leasing activities conducted by its subsidiary, PT Perdana
Bersamaan dengan itu, Perseroan terus mendorong inovasi, Adiloka. At the same time, the Company remains committed to
menghadirkan produk dan layanan unggulan bagi pelanggan, innovation by continuously developing products and services to
sekaligus memperkuat posisi kompetitifnya di pasar yang dinamis meet customer needs and strengthen its competitive position
dan terus berkembang. amid dynamic market conditions.
Dengan membangun pijakan bisnis yang solid di semua aspek, With a solid business foundation across its operations, the
Perseroan memiliki kesiapan dan kapabilitas untuk menavigasi Company is well positioned to navigate market challenges
dinamika pasar serta mengeksplorasi peluang pertumbuhan and pursue sustainable growth opportunities. The Company’s
baru. Komitmen terhadap inovasi, layanan berkualitas, dan commitment to innovation, service excellence, and sustainable
pengembangan usaha yang berkelanjutan memastikan bahwa business development underpins its efforts to enhance
setiap langkah strategis tidak hanya meningkatkan daya saing, competitiveness and deliver long-term value to shareholders,
tetapi juga menghasilkan nilai jangka panjang bagi pemegang customers, and all stakeholders.
saham, pelanggan, dan seluruh pemangku kepentingan.
Informasi Perubahan Nama Perusahaan Company Name Change Information
Sejak didirikan hingga penerbitan Laporan Tahunan 2025 ini, Since its establishment up to the issuance of this 2025 Annual
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan nama Report, the Company has experienced several changes in its
dengan kronologis sebagai berikut: name, with the chronology as follows:
Nama Perusahaan
Company Name
Dasar Hukum Alasan Perubahan
Legal Basis Reason for Change
Sebelum Perubahan Setelah Perubahan
Prior to Change After Change
PT Konica Cemerlang - Akta Notaris No. 27 tanggal 7 Oktober 1987, dibuat Pendirian Usaha
di hadapan James Herman Rahardjo, S.H. Business Establishment
Notarial Deed No. 27 dated October 7, 1987,
executed before James Herman Rahardjo, S.H.
PT Konica Cemerlang PT Perdana Bangun Akta Notaris No. 100 tanggal 27 April 1988, dibuat di Pengembangan Usaha
Pusaka hadapan James Herman Rahardjo, S.H. Business Development
Notarial Deed No. 100 dated April 27, 1988,
executed before James Herman Rahardjo, S.H.
PT Perdana Bangun PT Perdana Bangun Perubahan status perusahaan dari semula Perubahan status menjadi
Pusaka Pusaka Tbk perusahaan tertutup menjadi perusahaan terbuka perusahaan terbuka
setelah resmi tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) Change in status to a public
tanggal 22 Agustus 1995. company
Change in the Company’s status from a privately
held company to a public company following its
official listing on the IDX on August 22, 1995.
32 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 33
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Skala Usaha
Business Scale
Skala Usaha 2025 2024 2023
Business Scale
Total Aset Rp204.410.983.058 Rp187.840.203.162 Rp160.654.900.392
Total Assets
Total Liabilitas Rp28.489.028.449 Rp30.721.120.369 Rp23.881.521.542
Total Liabilities
Demografi Karyawan Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Demografi Karyawan.
Employee Demographics Detailed information on this matter is presented in the Company Profile Chapter, Employee
Demographics Sub-chapter.
Komposisi Kepemilikan Saham Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Komposisi Pemegang
Share Ownership Composition Saham.
Detailed information on this matter is presented in the Company Profile Chapter, Share
Ownership Composition Sub-chapter.
Wilayah Operasional Informasi terkait hal ini diuraikan pada Bab Profil Perusahaan, Subbab Wilayah Operasional.
Operational Area Detailed information on this matter is presented in the Company Profile Chapter,
Operational Area Sub-chapter.
Visi dan Misi Perseroan
Vision and Mission of the Company
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala meninjau kesesuaian The Board of Commissioners and the Board of Directors
visi dan misi dengan strategi dan tujuan usaha Perseroan. periodically review the alignment of the Company’s vision
Pada tahun 2025, penilaian menunjukkan bahwa visi dan misi and mission with its business strategies and objectives. In
yang berlaku saat ini masih tetap relevan dengan kondisi dan 2025, the assessment concluded that the current vision and
perkembangan bisnis sehingga tidak ada perubahan yang mission remain relevant to the prevailing conditions and
diperlukan. business developments, accordingly, no changes were deemed
necessary.
Menjadi Perusahaan terkemuka untuk
VISI produk fotografi dan digital printing di
VISION
Indonesia.
To become a leading company for photography
and digital printing products in Indonesia.
Menyediakan produk yang dapat memenuhi
MISI kebutuhan dari pelanggan dengan kualitas
MISSION
dan supply yang terjamin.
Providing products that can meet the needs of
customers with guaranteed quality and supply.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Bidang Usaha
Line of Businesses
Kegiatan Usaha Utama Sesuai Anggaran Dasar Main Business Activities in Accordance with
Articles of Association
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar terakhir, ruang lingkup In accordance with Article 3 of the latest Articles of Association,
kegiatan usaha Perseroan meliputi: the scope of the Company’s business activities includes:
› Menjalankan usaha-usaha khususnya di bidang pengolahan › Conducting business activities, particularly in the fields of
film, industri alat-alat perlengkapan fotografi, kertas fotografi film processing, manufacturing of photographic equipment,
dan kamera, serta di bidang perfilman. photographic paper and cameras, as well as in the field of film.
Menjalankan perdagangan impor dan ekspor, bertindak sebagai Engaging in import and export trading activities, serving as
perwakilan, agen, distributor dari badan-badan dan perusahaan- representative, agent, and distributor for other Entities and
perusahaan lain, baik dari dalam maupun luar negeri. Companies, both domestic and international.
Menjalankan usaha-usaha di bidang Perindustrian, Conducting business activities in the fields of industry,
Pembangunan, Pertambangan, Pengangkutan, Pertanian, Construction, Mining, Transportation, Agriculture, Animal
Peternakan, Pergudangan dan Percetakan. Husbandry, Warehousing, and Printing.
Kegiatan Usaha Tahun 2025 Business Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menjalankan seluruh kegiatan Throughout 2025, the Company conducted all of its principal
usaha utama maupun kegiatan usaha penunjang lainnya sesuai business activities as well as other supporting business activities
dengan Anggaran Dasar terakhir. in accordance with its latest Articles of Association.
Produk dan/atau Jasa
Products and/or Services
Uraian
Description
Produk Fotografi
Photographic Products
Kertas foto berwarna Produk kertas fotografi berwarna ukuran 4R hingga 50R
Silver halide paper Color photographic paper products size 4R to 50R
Dye sub printer DNP dan media cetak Photobooth dan Photobox
Dye sub printer DNP and print media Photobooth and Photobox
Kertas foto inkjet Kertas untuk printer inkjet
Inkjet photo paper Paper for inkjet printers
Bahan kimia Keperluan proses cetak foto
Chemicals Materials for photo printing process
Digital Printing
Flexi banner Banner untuk promosi outdoor
Banner for outdoor promotion
Stiker › Stiker PVC dalam bentuk rol
Sticker PVC sticker in the form of rollers
› Stiker chromo (self-adhesive paper sticker) jenis A3 + ukuran 325 x 485 mm
Sticker chromo (self-adhesive paper sticker) type A3 size 325 x 485 mm
› Stiker vinyl jenis A3 + ukuran 325 x 485 mm berbahan PP
Sticker vinyl type A3 size 325 x 485 mm made from PP
› Stiker vinyl jenis A3 + ukuran 325 x 482 mm berbahan PET
Sticker vinyl type A3 size 325 x 482 mm made from PET
34 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 35
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Uraian
Description
Digital Printing
Produk Ricoh PP (Production Printer), toner printer, dan mesin Fotokopi
Ricoh Products PP (Production Printer), toner printer, dan Photocopy machine
Wilayah Operasional
Operational Area
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan telah berhasil As of December 31, 2025, the Company successfully carried
melaksanakan aktivitas operasionalnya dengan mengelola out its operational activities by managing a network of retail
jaringan toko ritel yang berlokasi di sejumlah area strategis. stores located in several strategic areas. The selection of these
Penentuan seluruh toko tersebut berdasarkan pada evaluasi store locations was based on evaluations of market potential,
terhadap potensi pasar, preferensi pelanggan, serta tingkat customer preferences, and accessibility levels, which are
aksesibilitas yang dinilai mampu mendukung pertumbuhan bisnis considered capable of supporting the Company’s sustainable
Perseroan secara berkelanjutan. Informasi lebih lanjut terkait business growth. Further information regarding the operational
wilayah operasional disajikan pada tabel di bawah ini: areas is presented in the table below.
Kota Alamat Kota Alamat
City Address City Address
Bandung Jl. Batu Nunggal Indah IV No. 29 Medan Pergudangan Amplas Center
Batununggal, Bandung Kidul, Jl. Panglima Denai No. B-25
Kota Bandung, Jawa Barat 40266 Medan, Sumatera Utara 20229
Tlpn: (022) 751 0509 WA: 0813-9613-2255
WA: 0821-8999-2075 WA: 0813-7051-2007
Padang Jl. Halmahera R-15, RT 001 RW 04 Samarinda Jl. Ir. Sutami LL.3
Ulak Karang, Kota Padang, Sungai Kunjang, Samarinda, Kalimantan
Sumatera Barat 25133 Timur 75126
Tlpn: (0751) 7053409 WA: 0812-5496-3344
WA: 0813-7454-0733
Banjarmasin Jl. Pramuka No. 12 RT 18 Makassar Jl. Danau Tanjung Bunga Utara No. 109,
Banjarmasin, Kalimantan Selatan 70236 Taman Kahyangan, Makassar, Sulawesi
Tlpn: (0511) 325 7300 Selatan 90224
WA: 0813-8582-3138 Tlpn: (0411) 839 352
WA: 0813-4216-5539
Manado Perum Kombos Holy Lestari Palembang Jl. Kol. H. Burlian No. 1008 – 1010
Jl. Arie Lasut, Blok B1 No. 1 Palembang, Sumatera Selatan. 30152
Manado, Sulawesi Utara 95253 Tlpn: (0711) 416 576
Tlpn: (0431) 877473 WA: 0813-6884-9945
WA: 0813-5695-2844
Semarang Komplek Perum Ruko Puri
Anjasmoro, Blok DD 1 No. 2
Semarang, Jawa Tengah 50144
Tlpn: (024) 760 0335 Jl. Raya Kenjeran No. 471-473
WA: 0818-457-357 Surabaya, Jawa Timur 60134
Surabaya
Tlpn: (031) 389 0389
Denpasar Jl. Gunung Andakasa No. 29 WA: 0853-3052-8331
Denpasar, Bali 80116
Tlpn: (0361) 900 4930
WA: 0812-3692-7158
Selain mengelola jaringan toko ritel yang telah disebutkan, In addition to the management of the retail store network as
Perseroan juga memiliki satu pabrik yang berlokasi di Jl. Pulo described above, the Company operates one factory located at
Lentut No. 12, Jakarta Timur, yang berperan penting dalam Jl. Pulo Lentut No. 12, East Jakarta, which serves a crucial role
mendukung kelancaran distribusi produk ke seluruh jaringan in ensuring efficient product distribution across the Company’s
toko ritel. retail store network.
Gambar di bawah ini menjelaskan lebih detail terkait distribusi Further details regarding the distribution of the retail store
jaringan toko ritel dan lokasi pabrik: network and the factory location are presented in the figure
below:
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri
Industry Association Membership List
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi Lingkup
Association Name Position in the Association Scope
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association Member National
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
Significant Organizational Changes
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan perubahan Throughout 2025, the Company did not undertake any
organisasi yang bersifat signifikan dan berpengaruh terhadap significant organizational changes that could affect its business
produktivitas bisnis Perseroan, seperti penggabungan productivity, such as mergers, the closure of branch offices,
perusahaan (merger), penutupan kantor cabang, pabrik, atau factories, or business units, nor the establishment of new
unit usaha, maupun pembukaan kantor cabang, pabrik, atau unit branch offices, factories, or business units.
usaha baru.
36 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 37
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Presiden Komisaris : Lukman Kolim Ketua : Tjhin Susanto
President Commissioners Chairman
Komisaris : L. Roswita Anggota : Djunaedi Nauli
Commissioners Member : Hermawan
Komisaris Independen : Tjhin Susanto
Independent Commissioners
Presiden Direktur
President Director
Sugianto Kolim
Divisi Audit
Audit Division
Koordinator : NG Lina
Coordinator
Staf : Laurensia
Staff
Divisi Pemasaran Divisi Keuangan dan Administrasi
Director of Marketing Director of Finance and Administration
Rudi Lauw Buntaram Gondomartono
Operasi Penjualan Pemasaran Pengadaan Keuangan & Accounting E.D.P SDM & Umum
Sales Operation Marketing Procurement Finance & Accounting HR & GA
Eko Riko Swang Swang Lutfi Budiman Awi & Parlin
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Profile
Lukman Kolim
Presiden Komisaris
President Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 78 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian citizen, 78 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Presiden Komisaris He was initially appointed as President Commissioner of the
Perseroan pada tahun 1994 sesuai dengan Akta No. 169 tanggal 15 Company in 1994, as per deed No. 169 dated December 15, 1994.
Desember 1994. Pengangkatan terakhir beliau sebagai Presiden His most recent appointment as President Commissioner of the
Komisaris Perseroan mengacu pada Akta No. 61 tanggal 25 Juni Company refers to Deed No. 61 dated June 25, 2025.
2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau merupakan lulusan Sekolah Lanjutan Tingkat Pertama. He graduated from First Level High School.
Riwayat Karier Professional Background
Beliau memulai karier dengan berwiraswasta dalam bidang He started his career as an entrepreneur in the export-import
ekspor impor pada tahun 1970. Kemudian pada tahun 1971 mulai sector in 1970. Then in 1971, he expanded his business sector
memperluas bidang usahanya dalam bidang fotografi, mesin into photography, photocopiers, and fax machines. He founded
fotokopi dan faksimile. Beliau merupakan pendiri beberapa several companies under the Perdana Group. From 1981 until
perusahaan di bawah naungan Perdana Group. Sejak tahun 1981 now he still serves as a member of the Board of Commissioners
sampai saat ini beliau masih menjabat sebagai anggota Dewan and Board of Directors in those companies.
Komisaris dan Direksi pada beberapa perusahaan tersebut.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau memegang sejumlah posisi strategis di beberapa He serves several strategic positions in several companies,
perusahaan, antara lain Komisaris PT Perdana Jatiputra, Direktur including Commissioner of PT Perdana Jatiputra, Director of PT
PT Dasabina Adityasarana serta Komisaris PT Perdana Adiloka. Dasabina Adityasarana, and Commissioner of PT Perdana Adiloka.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has affiliations with either the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan/atau pemegang saham other members of the Board of Directors, and/or the Company’s
utama Perseroan. ultimate/controlling shareholder.
38 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 39
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
L. Roswita
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 75 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian citizen, 75 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Perseroan pada She was initially appointed as Commissioner of the Company in
tahun 1994 sesuai dengan Akta No. 169 tanggal 15 Desember 1994. 1994, as per deed No. 169 dated December 15, 1994. Her most
Pengangkatan terakhir beliau sebagai Komisaris Perseroan recent appointment as Commissioner of the Company refers to
mengacu pada Akta No. 61 tanggal 25 Juni 2025. Deed No. 61 dated June 25, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau merupakan lulusan Sekolah Lanjutan Tingkat Atas. She graduated from Senior High School.
Riwayat Karier Professional Background
Pada tahun 1987, beliau mengawali kariernya di Perseroan sebagai In 1987, She started her career in the Company as Director of
Direktur Perseroan. the Company.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau merangkap jabatan sebagai Direktur PT Perdana Adiloka She currently holds the position of Director at PT Perdana
(1988-sekarang), Komisaris PT Perdana Liga Prima (1991-sekarang), Adiloka since (1988 - present), Commissioner at PT Perdana Liga
serta Komisaris PT Dasabina Adityasarana (1993-sekarang). Prima since (1991 - present), and Commissioner at PT Dasabina
Adityasarana since (1993 - present).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan She has affiliations with either the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan/atau pemegang saham other members of the Board of Directors, and/or the Company’s
utama Perseroan. ultimate/controlling shareholder.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Tjhin Susanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, usia 56 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian citizen, 56 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen He was initially appointed as Independent Commissioner of the
Perseroan pada tahun 2020 sesuai dengan Akta No. 18 tanggal 7 Company in 2020, as per deed No. 18 dated September 7, 2020.
September 2020. Pengangkatan terakhir beliau sebagai Komisaris His most recent appointment as Independent Commissioner of
Independen Perseroan mengacu pada Akta No. 61 tanggal 25 Juni the Company refers to Deed No. 61 dated June 25, 2025.
2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memiliki gelar Sarjana S1 Akuntansi dari Fakultas Ekonomi, He graduated with Bachelor of Economics from Faculty of
Universitas STIE-IBEK (1995). Economic, University of STIE-IBEK (1995).
Riwayat Karier Professional Background
› Marketing Staff PT Perdana Inti Putra (1998 - 2014) › Marketing Staff PT Perdana Inti Putra (1998 - 2014)
› Assistant General Manager PT Perdana Jatiputra (2014 - › Assistant General Manager PT Perdana Jatiputra (2014 -
sekarang) present)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau merangkap jabatan lain di perusahaan lain. He does have concurrent positions in other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliation with either the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan/atau pemegang saham other members of the Board of Directors, and/or the Company’s
utama Perseroan. ultimate/controlling shareholder.
40 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 41
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes In The Board Of Commissioners’
Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terjadi perubahan pada susunan Throughout 2025, there were no changes in the composition of
anggota Dewan Komisaris Perseroan. the Company’s Board of Commissioners.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioner
Sampai dengan penerbitan Laporan Tahunan 2025, Perseroan As of the issuance of the 2025 Annual Report, the Company
memiliki 1 (satu) Komisaris Independen yang tidak memiliki has 1 (one) Independent Commissioner who has no affiliation,
afiliasi, baik secara langsung maupun tidak langsung, dengan either directly or indirectly, with members of the Board of
anggota Direksi, Dewan Komisaris lainnya, maupun pemegang Directors, other members of the Board of Commissioners, or the
saham utama dan pengendali. Sehubungan dengan masa Company’s controlling and principal shareholders. In relation to
jabatan Bapak Tjhin Susanto yang telah melampaui dua periode the term of office of Mr. Tjhin Susanto, which has exceeded two
sebagai Komisaris Independen, maka sesuai ketentuan OJK, terms as an Independent Commissioner, and in accordance with
beliau telah menyerahkan Pernyataan Independensinya kepada OJK regulations, he submitted his Statement of Independence
Dewan Komisaris pada tanggal 6 April 2026. Pernyataan ini to the Board of Commissioners on April 6, 2026. The statement
menegaskan bahwa sepanjang tahun 2025 tidak terdapat kondisi confirms that throughout 2025 there were no conditions that
yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan dalam could potentially give rise to conflicts of interest in the decision-
pengambilan keputusan Dewan Komisaris. making process of the Board of Commissioners.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Surat Pernyataan Independensi
Komisaris Independen PT Perdana Bangun Pusaka Tbk
Statement Letter of Independence
Independent Commissioner of PT Perdana Bangun Pusaka Tbk
Bahwa yang bertanda tangan dibawah ini: I, the undersigned below:
Nama : Tjhin Susanto Name : Tjhin Susanto
Tempat/tanggal lahir : Jakarta, 10 September 1969 Place/date of birth : Jakarta, 10 September 1969
Alamat/Domisili : Jl. Agung Utara 23 Blok A 18/4, Address/Domicile : Jl. Agung Utara 23 Blok A 18/4,
Sunter Agung, Sunter Agung,
Tanjung Priok – Jakarta Utara Tanjung Priok – North Jakarta
Jabatan : Komisaris Independen Position : Independent Commissioner
Nama Perusahaan : PT Perdana Bangun Pusaka Tbk Company Name : PT Perdana Bangun Pusaka Tbk
Alamat Perusahaan Jl. Gunung Sahari Raya No. 78 Company Address. : Jl. Gunung Sahari Raya No. 78
Jakarta Pusat Jakarta Pusat
No. Telp. Perusahaan : 021-4221888 Phone number of the Company : 021-4221888
Dengan ini menyatakan bahwa Saya: I, hereby declare that:
1) Tidak memiliki hubungan kepengurusan, kepemilikan saham 1) Have no management relationship, share ownership and/
dan/hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris family relationship with other members of the Board
lainnya, Direksi dan/pemegang saham Pengendali yang of Commissioners, Board of Directors and/controlling
dapat mempengaruhi kemampuan saya untuk bertindak shareholders which may interfere with my ability to act
independen/objektif dalam mengambil keputusan. independently/objectively in making decisions.
2) Apabila dikemudian hari ditemukan bahwa saya memiliki 2) In the event that it is discovered in the future that I have
hubungan sebagaimana dimaksud butir 1) di atas, maka saya the relationship referred to in point 1) above, I am willing
bersedia, melepaskan jabatan Komisaris Independen dan to relinquish my position as Independent Commissioner and
bersedia untuk diganti. be replaced.
Demikian Pernyataan Independen saya, yang telah Saya buat This is my Independent Statement, which I have made truthfully.
dengan sebenarnya.
Jakarta, 6 April 2026
Jakarta, April 6, 2026
Yang Membuat Pernyataan,
Statement made by,
Tjhin Susanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
42 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 43
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Sugianto Kolim
Direktur Utama
President Director
Warga Negara Indonesia, usia 51 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian citizen, 51 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan He was initially appointed as President Director of the Company
pada tahun 2014 sesuai dengan Akta No. 116 tanggal 18 Juni in 2014, as per deed No. 116 dated June 18, 2014. His most recent
2014. Pengangkatan terakhir beliau sebagai Presiden Direktur appointment as President Director of the Company refers to
Perseroan mengacu pada Akta No. 61 tanggal 25 Juni 2025. Deed No. 61 dated June 25, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
› Bachelor of Science di bidang Electrical and Electronics › Bachelor of Science in Electrical and Electronics Engineering
Engineering dari University of Southern California (1996) from the University of Southern California (1996)
› Master of Science di bidang Electrical and Electronics › Master of Science in Electrical and Electronics Engineering
Engineering dari University of Southern California (1997) from the University of Southern California (1997)
› Master of Business Administration di bidang International › Master of Business Administration in International Business
Business dari Loyola Marymount University (1998) from Loyola Marymount University (1998)
Riwayat Karier Professional Background
Mengawali karier di Perseroan sejak tahun 2007, diangkat pertama He started his career at the Company in 2007 and was first
kali sebagai Direktur Utama oleh Pemegang Saham melalui RUPS appointed as President Director by the shareholders through the
pada tahun 2014 dan diangkat kembali di tahun 2025 untuk masa GMS in 2014. He was subsequently reappointed in 2025 for the
jabatan 2025 - 2028. 2025 - 2028 term of office.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak merangkap jabatan lain baik di Perseroan ataupun di He does not have concurrent positions both in the Company and
perusahaan lain. in other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has affiliations with either the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan/atau pemegang saham other members of the Board of Directors, and/or the Company’s
utama Perseroan. ultimate/controlling shareholder
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Rudi Lauw
Direktur Pemasaran
Director of Marketing
Warga Negara Indonesia, usia 70 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian citizen, 70 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Pemasaran He was initially appointed as Director of Marketing of the
Perseroan pada tahun 1996 sesuai dengan Akta No. 153 tanggal Company in 1996, as per deed No. 153 dated June 25, 1996.
25 Juni 1996. Pengangkatan terakhir beliau sebagai Direktur His most recent appointment as Director of Marketing of the
Pemasaran Perseroan mengacu pada Akta No. 61 tanggal 25 Juni Company refers to Deed No. 61 dated June 25, 2025.
2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
› Tamat SMP “O” level dan SMA “A” level di Chinese School di › Graduated from Junior High School "O" level and High School
Singapura (1969 – 1974) "A" level at Chinese school in Singapore (1969 – 1974)
› Meraih gelar Business Administration (BBA) dari Marymount › Bachelor of Business Administration (BBA) from Marymount
University di Los Angeles (1977 – 1979) University of Los Angeles (1977 – 1979)
Riwayat Karier Professional Background
Beliau mengawali kariernya di Perseroan sejak tahun 1986 sebagai He started his career in the Company since 1986 as Import
Manager Impor dan menjabat sebagai Direktur Pemasaran sejak Manager and served as Director of Marketing since 1996.
tahun 1996.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak merangkap jabatan lain baik di Perseroan ataupun di He does not have concurrent positions both in the Company and
perusahaan lain. in other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliations with either the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan/atau pemegang saham other members of the Board of Directors, and/or the Company’s
utama Perseroan. ultimate/controlling shareholder.
44 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 45
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Buntaram Gondomartono
Direktur Keuangan & Administrasi
Director of Finance & Administration
Warga Negara Indonesia, usia 68 tahun, domisili di Jakarta
Indonesian citizen, 68 years old, domiciled in Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Basis of Appointment
Beliau pertama kali diangkat sebagai Direktur Keuangan Perseroan He was initially appointed as Director of Finance of the Company
pada tahun 1999 sesuai dengan Akta No. 44 tanggal 22 Desember in 1999, as per deed No. 44 dated December 22, 1999. His most
1999. Pengangkatan terakhir beliau sebagai Direktur Keuangan recent appointment as Director of Finance of the Company
Perseroan mengacu pada Akta No. 61 tanggal 25 Juni 2025. refers to Deed No. 61 dated June 25, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi, He graduated with Bachelor of Economics from Faculty of
Universitas Airlangga (1982). Economic, Airlangga University (1982).
Riwayat Karier Professional Background
Beliau mengawali kariernya sebagai Accounting Staff di PT First He started his career as Accounting Staff at PT First Nirwana
Nirwana Photo Company (1983-1989) dan mulai bergabung Photo Company (1983-1989) and joined the Company in 1989.
dengan Perseroan pada tahun 1989.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak merangkap jabatan lain baik di Perseroan ataupun di He does not have concurrent positions both in the Company and
perusahaan lain. in other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan He has no affiliations with either the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi lainnya, dan/atau pemegang saham other members of the Board of Directors, and/or the Company’s
utama Perseroan. ultimate/controlling shareholder
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Board of Directors’ Composition
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan pada susunan Throughout 2025, there were no changes in the composition of
Direksi Perseroan. the Company’s Board of Directors.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Demografi Karyawan
Employee Demographic
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan beserta entitas anak As of December 31, 2025, the Company and its subsidiaries
mengelola sebanyak 142 orang karyawan. Angka ini menunjukkan employed a total of 142 employees. This figure represents a
penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2024 yang berjumlah decrease compared to 2024, during which the total number of
147 orang. employees amounted to 147.
Informasi lebih detail terkait demografi karyawan Perseroan More detailed information regarding the Company’s employee
sepanjang 3 (tiga) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel-tabel demographics over the past 3 (three) years is presented in the
di bawah ini: tables below:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin 2025 2024 2023 Gender
Pria 110 114 112 Male
Wanita 32 33 39 Female
Jumlah 142 147 151 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi
Employee Composition by Organizational Level
2025 2024 2023
Organizational
Level Organisasi Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Level
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Staff 80 26 106 84 29 113 84 33 117 Staff
Supervisor 16 2 18 13 2 15 14 2 16 Supervisor
Manager 14 4 18 15 4 19 14 4 18 Manager
Jumlah 110 32 142 112 35 147 112 39 151 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Employee Composition by Age Group
Kelompok 2025 2024 2023
Age Group
Usia Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah (Years Old)
(Tahun) Male Female Total Male Female Total Male Female Total
18 – 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 – 25
26 – 35 8 8 16 10 9 19 12 11 23 26 – 35
36 – 45 33 10 43 35 11 46 32 11 43 36 – 45
46 – 45 44 8 52 41 9 50 43 9 52 46 – 45
> 55 28 3 31 27 5 32 25 8 33 > 55
Jumlah 113 29 142 113 34 147 112 39 151 Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Educational Level
2025 2024 2023
Tingkat Educational
Pendidikan Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Level
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Sarjana 24 10 34 24 12 36 23 13 36 Bachelor’s degree
Diploma 7 5 12 7 5 12 5 6 11 Diploma
SMA 81 15 96 82 17 99 83 21 104 High School
Jumlah 112 30 142 113 34 147 112 39 151 Total
46 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 47
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
Employee Composition Based on Employment Status
2025 2024 2023
Status Employment
Ketenagakerjaan Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Status
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Karyawan Tetap 110 32 142 114 33 147 112 39 151 Permanent Staff
Karyawan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Contract Staff
Kontrak
Jumlah 110 32 142 112 39 151 101 42 143 Total
Pada tahun 2025, Perseroan turut melakukan pemetaan In 2025, the Company conducted employee demographic
demografi karyawan sesuai ketentuan BEI, yaitu sebagai berikut: mapping in accordance with IDX regulations, as follows:
Pria Wanita
Level Jabatan Male Female
Position Level Jumlah Karyawan Persentase Karyawan Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
Amount Employee Percentage Employee Amount Employee Percentage Employee
Entry-level 80 75% 26 25%
Mid-level 16 89% 2 11%
Senior-level 10 83% 2 17%
Executive-level 4 67% 2 33%
Jumlah/Total 110 77% 32 23%
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level
(tahun) Jumlah
Age Range Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita Total
(years) Male Female Male Female Male Female Male Female
18-25 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25-35 3 6 3 0 0 0 1 0 13
35-45 23 8 5 1 5 0 0 0 42
45-55 38 5 3 1 2 2 0 2 53
>55 20 3 5 0 3 0 3 0 34
Jumlah/Total 84 22 16 2 10 2 4 2 142
Jumlah karyawan kontrak di tahun 2025 terhadap Number of contract employees in 2025 in relation of the
keseluruhan total karyawan adalah 0%. total number of employees is 0%.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
Informasi lebih terperinci terkait komposisi pemegang saham More detailed information regarding the composition of the
Perseroan per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025 disajikan Company’s shareholders as of January 1, 2025 and December 31,
pada tabel di bawah ini: 2025 is presented in the table below:
Komposisi Pemegang Saham Tahun Buku 2025
Shareholder Composition for Financial Year 2025
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 December 2025 | December 31, 2025
Jumlah Saham Persentase Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah
Nama Pemegang ditempatkan Kepemilikan Amount ditempatkan dan Kepemilikan Amount
Saham dan disetor (%) disetor penuh (%)
Shareholders penuh Percentage of Number of Percentage of
Number of ownership (%) shares issued ownership (%)
shares issued and fully paid
and fully paid
Kelompok Pemegang Saham 5% dan/atau Lebih
PT Dasabina 97.520.000 31,25 24.380.000.000 97.520.000 31,25 24.380.000.000
Adityasarana
Lukman Kolim 65.014.000 20,84 16.253.500.000 65.014.000 20,84 16.253.500.000
L. Roswita 20.338.000 6,52 5.084.500.000 20.338.000 6,52 5.084.500.000
Evelyn 15.600.000 5,00 3.900.000.000 15.600.000 5,00 3.900.000.000
Susanto Kolim 15.600.000 5,00 3.900.000.000 15.600.000 5,00 3.900.000.000
Sylvia Lukman 15.600.000 5,00 3.900.000.000 15.600.000 5,00 3.900.000.000
Sugianto Kolim 15.600.000 5,00 3.900.000.000 15.600.000 5,00 3.900.000.000
Kelompok Pemegang Saham Oleh Publik Masing-Masing Kurang dari 5%
Masyarakat 66.728.000 21,39 16.682.000.000 66.728.000 21,39 16.682.000.000
(masing-masing
dengan
kepemilikan di
bawah 5%)
Public (each
with under 5%
ownership)
Jumlah 312.000.000 100,00 78.000.000.000 312.000.000 100,00 78.000.000.000
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih Tahun Buku 2025
Share Ownership of 5% or Above for Financial Year 2025
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desemberi 2025 | December 31 2025
Jumlah Saham Persentase Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah
Nama Pemegang ditempatkan Kepemilikan Amount ditempatkan Kepemilikan Amount
Saham dan disetor (%) dan disetor (%)
Shareholders penuh Percentage of penuh Percentage of
Number of ownership Number of ownership
shares issued (%) shares issued (%)
and fully paid and fully paid
PT Dasabina 97.520.000 31,25 24.380.000.000 97.520.000 31,25 24.380.000.000
Adityasarana
Lukman Kolim 65.014.000 20,84 16.253.500.000 65.014.000 20,84 16.253.500.000
L. Roswita 20.338.000 6,52 5.084.500.000 20.338.000 6,52 5.084.500.000
Evelyn 15.600.000 5,00 3.900.000.000 15.600.000 5,00 3.900.000.000
Susanto Kolim 15.600.000 5,00 3.900.000.000 15.600.000 5,00 3.900.000.000
Sylvia Kolim 15.600.000 5,00 3.900.000.000 15.600.000 5,00 3.900.000.000
Sugianto Kolim 15.600.000 5,00 3.900.000.000 15.600.000 5,00 3.900.000.000
Jumlah 245.272.000 78,61 61.318.000.000 245.272.000 78,61 245.272.000
48 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 49
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Kepemilikan Saham di bawah 5% oleh Kelompok Masyarakat Tahun Buku 2025
Share Ownership below 5% by Community Groups for the 2025 Financial Year
1 Januari 2025 | January 1, 2025 31 Desember 2025 | December 31, 2025
Nama Pemegang Jumlah Saham Persentase Jumlah Jumlah Saham Persentase Jumlah
Saham ditempatkan dan Kepemilikan Amount ditempatkan dan Kepemilikan Amount
Shareholders disetor penuh (%) disetor penuh (%)
Number of Percentage of Number of Percentage of
shares issued ownership shares issued ownership (%)
and fully paid (%) and fully paid
Masyarakat 66.728.000 21,39 16.682.000.000 66.728.000 21,39 16.682.000.000
(masing-masing
dengan
kepemilikan di
bawah 5%)
Public
(each with under
5% ownership)
Jumlah 66.728.000 21,39 16.682.000.000 66.728.000 21,39 16.682.000.000
Kepemilikan Saham Berdasarkan Status Institusional per 31 Desember 2025
Share Ownership Based on Institutional Status as of 31 December 31, 2025
31 Desember 2025 | December 31, 2025
Persentase
Pemegang Saham Jumlah Jumlah Shareholders
Kepemilikan (%)
Pemegang Saham Lembar Saham
Percentage
Number of Number of
Ownership
Shareholders Shares
(%)
Individu Lokal 897 201.277.800 64,51 Local Individual
Institusi Lokal 32 110.184.000 35,31 Local Institution
Individu Asing 4 21.000 0,01 Foreign Individual
Institusi Asing 5 517.000 0,17 Foreign Institution
Jumlah 938 311.999.800 100,00 Total
Individu Lokal (64,51%)
Local Individual
Intitusi Lokal (35,31%)
Local Institution
Institusi Asing (0,17%)
Foreign Institution
Individu Asing (0,01%)
Foreign Individual
Kepemilikan Saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris Share Ownership by Board of Directors and Board
of Commissioners
Informasi terkait jumlah dan persentase kepemilikan saham oleh Information regarding the number and percentage of share
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan per 1 Januari 2025 dan ownership held by the Company’s Board of Directors and Board
31 Desember 2025 tersaji pada tabel di bawah ini: of Commissioners as of January 1, 2025 and December 31, 2025
is presented in the table below:
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Pemegang Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Jabatan
Saham (lembar) Kepemilikan (%) (lembar) Kepemilikan (%)
Positions
Shareholders Number of Percentage of Number of Percentage of
Shares Ownership Shares Ownership
(%) (%)
Sugianto Kolim Presiden Direktur 15.600.000 5,00 15.600.000 5,00
President Director
Lukman Kolim Presiden Komisaris 65.014.000 20,84 65.014.000 20,84
President
Commissioner
L. Roswita Komisaris 20.338.000 6,52 20.338.000 6,52
Commissioner
Informasi Pemegang Saham Pengendali dan Penerima Information on Controlling Shareholders and
Manfaat Akhir dari Kepemilikan Saham Perseroan Ultimate Beneficial Owners of the Company’s
Shares
Sylvia PT Dasabina Lukman Susanto Sugianto Masyarakat
Evelyn L. Roswita
Lukman Adityasarana Kolim Kolim Kolim Public
5,00% 5,00% 6,52% 31,25% 20,84% 5,00% 5,00% 21,39%
100%
PT Perdana Bangun Pusaka Tbk
99,99%
PT Perdana Adiloka (PAL)
Per 31 Desember 2025, PT Dasabina Adityasarana bertindak As of December 31, 2025, PT Dasabina Adityasarana acts as the
sebagai pemegang saham pengendali Perseroan dengan porsi Company’s controlling shareholder, holding a majority ownership
kepemilikan mayoritas mencapai 31,25% dari seluruh saham of 31.25% of the total issued and outstanding shares.
yang beredar.
Pemilik Manfaat Akhir dari Kepemilikan Saham Ultimate Beneficial Owner from the Company’s
Perusahaan Share Ownership
Pemilik manfaat akhir (ultimate beneficial owner) adalah The ultimate beneficial owner is a party that exercises control
pihak yang memiliki kendali atau pengaruh signifikan terhadap or significant influence over the Company’s operations, either
operasional Perseroan, baik melalui kepemilikan saham secara through direct or indirect share ownership. The determination of
langsung maupun tidak langsung. Penetapan pemilik manfaat the ultimate beneficial owner is conducted in accordance with
akhir dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku guna memastikan prevailing regulations to ensure transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, serta kepatuhan terhadap regulasi and compliance with the requirements stipulated by the relevant
yang ditetapkan oleh otoritas terkait. Per 31 Desember 2025, authorities. As of December 31, 2025, the ultimate beneficial
pihak yang menjadi pemilik manfaat akhir atas saham Perseroan owner of the Company’s shares is Lukman Kolim.
adalah Lukman Kolim.
50 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 51
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan
Ventura Bersama
List of Subsidiary, Associated Entities, and Joint Ventures
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan memiliki 1 (satu) entitas As of the end of 2025, the Company has 1 (one) subsidiary, with
anak dengan informasi sebagai berikut: the following information:
NAMA PERUSAHAAN JUMLAH ASET PER 31 DESEMBER 2025
COMPANY NAME TOTAL ASSETS AS OF DECEMBER 31, 2025
PT Perdana Adiloka (PAL) Rp18.330.000
TAHUN PENDIRIAN STATUS
YEAR OF ESTABLISHMENT STATUS
1 Juli 1988 | July 1, 1988 Beroperasi | Operate
BIDANG USAHA ALAMAT
LINE OF BUSINESS ADDRESS
Menyewakan ruang dan gedung perkantoran Jl. Gn. Sahari No.78, RT.6/RW.5, Gn. Sahari Utara,
Rent out space and office buildings Kecamatan Sawah Besar, Kota Jakarta Pusat,
Jakarta 10610
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PERSEROAN
SHARE OWNERSHIP BY THE COMPANY
99,99%
Selain entitas anak di atas, Perseroan tidak memiliki entitas Other than the subsidiary mentioned above, the Company does
asosiasi maupun perusahaan ventura bersama. not have any associated entities or joint venture companies.
Kronologis Pencatatan Saham
Stock Listing Chronology
Tahun Aksi Korporasi Nominal Penambahan Jumlah Saham Jumlah Modal Bursa
Pencatatan Corporate per atau Beredar Disetor Saham
Year of Action Saham (Pengurangan) Number of Shares Amount of Stock
Record Nominal Saham Outstanding Paid-up Exchange
Per Addition Capital
share or
(Subtraction)
of Shares
22 Agustus Penawaran Umum Perdana Rp500 53.000.000 76.000.000 38.000.000.000 BEI
1995 Saham IDX
Initial Public Offering
Rp500 23.000.000
25 Februari Stock Split (1:2) Rp250 76.000.000 152.000.000 38.000.000.000 BEI
2016 IDX
5 Agustus 2020 Penambahan Modal Tanpa Rp250 22.000.000 174.000.000 43.500.000.000 BEI
Hak Memesan Efek Terlebih IDX
Dahulu (PMTHMETD)
Capital Increase Without
Preemptive Rights
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Tahun Aksi Korporasi Nominal Penambahan Jumlah Saham Jumlah Modal Bursa
Pencatatan Corporate per atau Beredar Disetor Saham
Year of Action Saham (Pengurangan) Number of Shares Amount of Stock
Record Nominal Saham Outstanding Paid-up Exchange
Per Addition Capital
share or
(Subtraction)
of Shares
10 September Penambahan Modal Tanpa Rp250 22.000.000 196.000.000 49.000.000.000 BEI
2020 Hak Memesan Efek Terlebih IDX
Dahulu (PMTHMETD)
Capital Increase Without
Preemptive Rights
1 Oktober 2020 Penambahan Modal Tanpa Rp250 22.219.000 218.219.000 54.554.750.000 BEI
Hak Memesan Efek Terlebih IDX
Dahulu (PMTHMETD)
Capital Increase Without
Preemptive Rights
22 Oktober Penambahan Modal Tanpa Rp250 22.400.000 240.619.000 60.154.750.000 BEI
2020 Hak Memesan Efek Terlebih IDX
Dahulu (PMTHMETD)
Capital Increase Without
Preemptive Rights
19 November Penambahan Modal Tanpa Rp250 8.386.000 249.005.000 62.251.250.000 BEI
2020 Hak Memesan Efek Terlebih IDX
Dahulu (PMTHMETD)
Capital Increase Without
Preemptive Rights
18 Maret 2021 Penambahan Modal Tanpa Rp250 2.995.000 252.000.000 63.000.000.000 BEI
Hak Memesan Efek Terlebih IDX
Dahulu (PMTHMETD)
Capital Increase Without
Preemptive Rights
2 Desember Penambahan Modal Tanpa Rp250 60.000.000 312.000.000 78.000.000.000 BEI
2021 Hak Memesan Efek Terlebih IDX
Dahulu (PMTHMETD)
Capital Increase Without
Preemptive Rights
Jumlah Saham | Total Shares 312.000.000
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan Throughout 2025, the Company did not issue any securities
instrumen efek berupa obligasi, sukuk, maupun surat utang instruments in the form of bonds, sukuk, or other debt securities.
lainnya. Dengan demikian, laporan ini tidak memuat informasi Accordingly, this report does not contain information relating to
terkait penerbitan instrumen efek lainnya. the issuance of other securities instruments.
52 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 53
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Informasi Kantor Akuntan Publik (KAP)
dan Akuntan Publik
Information on Public Accounting Firm and Public Accountant
Dalam rangka memastikan kualitas dan independensi audit In order to ensure the quality and independence of the audit
laporan keuangan, Dewan Komisaris bersama Komite Audit of the financial statements, the Board of Commissioners,
Perseroan secara aktif memberikan rekomendasi terkait together with the Company’s Audit Committee, actively
pemilihan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) provided recommendations regarding the appointment of a
yang akan melakukan audit atas informasi keuangan historis Public Accountant and/or Public Accounting Firm to conduct
tahunan. Berdasarkan pertimbangan tersebut, serta merujuk the audit of the annual historical financial information. Based
pada POJK No. 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan on these considerations, and with reference to POJK No. 9
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan of 2023 concerning the Use of Public Accountant Services
dan Surat Edaran OJK No. 18/SEOJK.03/2023, maka pemegang and Public Accounting Firms in Financial Services Activities,
saham melalui RUPS Tahunan 2025 menetapkan Akuntan Publik/ as well as OJK Circular Letter No. 18/SEOJK.03/2023, the
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK untuk melakukan shareholders, through the 2025 Annual General Meeting of
audit keuangan tahun buku yang berakhir pada 31 Desember Shareholders (AGMS), resolved to appoint a Public Accountant/
2025, dengan informasi sebagai berikut: Public Accounting Firm registered with the OJK to audit the
financial statements for the financial year ended December 31,
2025, with the following information:
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan | Partners
Akuntan Publik Marlina, CPA
Public Accountant
Alamat Lantai 42 | 42nd Floor, UOB Plaza Building
Address Jl. M.H. Thamrin Lot 8-10,
Jakarta Pusat | Central Jakarta
10230, Indonesia
Periode Penugasan Tahun buku 2025
Assignment Period Financial year 2025
Jasa yang Diberikan Jasa Audit | Audit Services:
Scoop of Services Provided Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2025
Financial Statement Audit for Financial Year 2025
Jasa Non-Audit | Non-Audit Services:
Tidak memberikan Jasa Non-Audit pada Tahun Buku 2025
Not providing Non-Audit Services in Financial Year 2025
Biaya Rp160.000.000
Fee
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar
Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan penerbitan Throughout 2025, the Company did not issue any securities
instrumen efek berupa obligasi, sukuk, maupun surat utang instruments in the form of bonds, sukuk, or other debt securities.
lainnya. Dengan demikian, laporan ini tidak memuat informasi Accordingly, this report does not contain information relating to
terkait penerbitan instrumen efek lainnya. the issuance of other securities instruments.
Bursa Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 6
Indonesia Stock Exchange Jl. Jenderal Sudirman Kav 52-53
Jakarta Selatan 12190,
contactcenter@idx.co.id
+6281181150515
Biro Administrasi Efek PT Sinartama Gunita
Share Registrar Gedung Menara Tekno Lt. 7
Jl. H. Fachrudin No. 19,
Kebon Sirih – Tanah Abang
Jakarta Pusat
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lt. 5
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta Selatan 12190
Telp. (62-21)5299 1099,
Fax. (62-21) 5299 1199
Biro Pusat Aktuaria (BPA) Kantor Konsultan Aktuaria Yusi & Rekan | Partners
Securities Administration Bureau Jl. Raya Veteran Raya No. 11F
Bintaro, Jakarta Selatan, 12330
biro@aktuaria.com
Ph. +6221 7369 1665, Fax. +6221 7388 8782
Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Notary Jl. Panglima Polim V No. 11,
Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
54 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 55
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 55
Page 56
#04 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Page 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operation Review per Business Segment
Dalam rangka mendukung transparansi pelaporan manajemen, In order to support transparency in management reporting,
Perseroan bersama Entitas Anak mengelompokkan kegiatan the Company together with its subsidiaries classifies its
usaha ke dalam 2 (dua) segmen utama, yaitu segmen business activities into 2 (two) major segments, namely the
perdagangan dan segmen jasa. Pengelompokan ini bertujuan trading segment and the services segment. This classification is
untuk memberikan gambaran yang lebih terstruktur dan jelas intended to provide a more structured and clearer overview of
mengenai kontribusi masing-masing lini bisnis terhadap kinerja the contribution of each business line to the Company’s overall
Perseroan secara keseluruhan. performance.
Informasi lebih rinci terkait kinerja keuangan pada masing- More detailed information regarding the financial performance
masing segmen, khususnya mengenai kontribusi pendapatan of each segment, particularly in relation to revenue contribution
dan tingkat profitabilitas, disajikan secara komprehensif pada and profitability levels, is presented comprehensively in the
tabel berikut: following table:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025
Keterangan Perdagangan Jasa Eliminasi Konsolidasi Description
Trading Services Elimination Consolidation
Pendapatan Bersih Net Revenues
Pendapatan Eksternal 286.011.130.420 4.585.048.878 - 290.596.179.298 External Revenues
Hasil Income
Laba/(rugi) usaha 23.661.572.877 (475.311.814) - 23.186.261.063 Operating Profit/(loss)
Penghasilan Keuangan, 1.160.727.782 170.900.200 - 1.331.627.982 Finance Income, Net
Bersih
Beban Keuangan (187.900.940) - - (187.900.940) Finance Costs
Beban Pajak (5.147.688.471) (478.121.186) - (5.625.809.657) Tax Expense
Rugi Selisih Kurs (317.978.452)) - - (317.978.452) Loss on Foreign
Exchange
Laba/(rugi) tahun 19.168.732.796 (782.532.800) - 18.386.199.996 Profit/(loss) for the
berjalan Year
Informasi Lainnya Other Information
Aset Segmen 193.256.250.168 18.329.731.012 (7.174.998.122) 204.410.983.058 Segment Assets
Liabilitas Segmen 26.814.310.761 2.569.051.581 (894.333.893) 28.489.028.449 Segment Liabilities
Penyusutan 1.089.030.837 576.344.273 - 1.665.375.110 Depreciation
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Keterangan Perdagangan Jasa Eliminasi Konsolidasi Description
Trading Services Elimination Consolidation
Pendapatan Bersih Net Revenues
Pendapatan Eksternal 274.480.318.648 4.754.312.954 - 279.234.631.602 External Revenues
Hasil Income
Laba Usaha 24.308.682.219 794.753.643 - 25.103.435.862 Operating Profit
Penghasilan Keuangan, 890.233.689 112.008.963 - 1.002.242.652 Finance Income, Net
Bersih
Beban Keuangan (183.976.995) - - (183.976.995) Finance Costs
Beban Pajak (5.772.332.310) (464.684.149 ) - (6.187.016.459) Tax Expense
58 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 59
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2024
Keterangan Perdagangan Jasa Eliminasi Konsolidasi Description
Trading Services Elimination Consolidation
Rugi Selisih Kurs (104.752.798) - - (104.752.798) Loss on Foreign
Exchange
Laba Tahun Berjalan 19.187.853.806 442.078.457 - 19.629.932.263 Profit for the Year
Informasi Lainnya Other Information
Aset Segmen 175.746.395.374 19.268.804.957 (7.174.997.169 ) 187.840.203.162 Segment Assets
Liabilitas Segmen 28.865.505.537 2.749.948.725 (894.333.893) 30.721.120.369 Segment Liabilities
Penyusutan 930.346.366 585.681.726 - 1.516.028.092 Depreciation
Kontribusi Pendapatan per Segmen (2025) Kontribusi Pendapatan per Segmen (2024)
Perdagangan (98.42%) Perdagangan (98.30%)
Jasa (1.58%) Jasa (1.70%)
Perbandingan Pendapatan dan Laba Bersih (2025 vs 2024)
290.596.179.298
279.234.631.602
3.0
2025
2.5 2024
2.0
1.5
1.0
0,5 18.386.199.996 19.629.932.263
0
Pendapatan Laba Bersih
Kinerja Pendapatan dan Profitabilitas per Segmen Usaha Revenue and Profitability Performance by Business
Segment
Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan pertumbuhan In 2025, the Company recorded positive growth in consolidated
pendapatan konsolidasi yang positif dibandingkan tahun revenue compared to the previous year, with total revenue
sebelumnya, dengan total pendapatan meningkat menjadi increasing to Rp290.60 billion from Rp279.23 billion in 2024,
Rp290,60 miliar dari Rp279,23 miliar pada tahun 2024, atau representing a year-on-year growth of 4.07%. This growth was
tumbuh sebesar 4,07% secara tahunan. Pertumbuhan ini primarily driven by the performance of the trading segment,
terutama didorong oleh kinerja segmen perdagangan yang tetap which remained the main contributor to the Company’s revenue.
menjadi kontributor utama terhadap pendapatan Perseroan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Segmen perdagangan mencatatkan pendapatan sebesar The trading segment recorded revenue of Rp286.01 billion in
Rp286,01 miliar pada tahun 2025, meningkat 4,20% dibandingkan 2025, representing an increase of 4.20% compared to Rp274.48
Rp274,48 miliar pada tahun sebelumnya. Pendapatan pada billion in the previous year. Revenue in this segment was primarily
segmen ini terutama berasal dari penjualan barang dagangan derived from the sale of photographic merchandise products,
produk fotografi, yang meliputi kertas fotografi, bahan kimia, including photographic paper, chemicals, film and X-ray film,
film dan X-ray film, vinil/flex banner, frame, serta berbagai vinyl/flex banners, frames, as well as various other finished
barang jadi lainnya. Selain itu, Perseroan juga memperoleh goods. In addition, the Company also generated revenue from
pendapatan dari penjualan mesin cetak, khususnya Dye Sub the sale of printing machines, particularly Dye Sub printers and
printer dan DNP Media printer. DNP Media printers.
Sebaliknya, segmen jasa mencatatkan penurunan pendapatan In contrast, the services segment recorded a revenue decline
sebesar 3,56% menjadi Rp4,59 miliar dari Rp4,75 miliar pada of 3.56% to Rp4.59 billion, down from Rp4.75 billion in 2024.
tahun 2024. Pendapatan dari segmen ini terutama berasal Revenue in this segment was primarily derived from office
dari Jasa penyewaan ruangan perkantoran. Secara komposisi, space rental services. In terms of composition, the Company’s
struktur pendapatan Perseroan tetap didominasi oleh segmen revenue structure continued to be dominated by the trading
perdagangan dengan kontribusi mencapai 98,42%, sedangkan segment, which contributed 98.42%, while the services segment
segmen jasa memberikan kontribusi sebesar 1,58% terhadap accounted for 1.58% of total consolidated revenue.
total pendapatan konsolidasi.
Dari sisi profitabilitas, laba tahun berjalan secara konsolidasi In terms of profitability, consolidated profit for the year
tercatat sebesar Rp18,39 miliar pada tahun 2025, menurun amounted to Rp18.39 billion in 2025, representing a decrease of
6,33% dibandingkan Rp19,63 miliar pada tahun 2024. Penurunan 6.33% compared to Rp19.63 billion in 2024. This decrease was
ini terutama dipengaruhi oleh melemahnya kinerja segmen mainly attributable to the weaker performance of the services
jasa yang pada tahun 2025 mencatatkan rugi sebesar Rp0,78 segment, which recorded a loss of Rp0.78 billion in 2025,
miliar, dibandingkan laba sebesar Rp0,44 miliar pada tahun compared to a profit of Rp0.44 billion in the previous year.
sebelumnya.
Sementara itu, segmen perdagangan menunjukkan kinerja Meanwhile, the trading segment demonstrated relatively stable
yang relatif stabil dengan laba tahun berjalan sebesar Rp19,17 performance with profit for the year amounting to Rp19.17
miliar, dibandingkan Rp19,19 miliar pada tahun 2024 atau turun billion, compared to Rp19.19 billion in 2024, representing a
tipis sekitar 0,10%. Hal ini menegaskan peran strategis segmen slight decrease of approximately 0.10%. This underscores
perdagangan sebagai penopang utama profitabilitas Perseroan. the strategic role of the trading segment as the main driver
Pada tahun 2025, kontribusi laba segmen perdagangan terhadap of the Company’s profitability. In 2025, the trading segment’s
laba konsolidasi tercatat mencapai 104,25%, mencerminkan contribution to consolidated profit reached 104.25%, reflecting
kemampuannya dalam mengompensasi kerugian dari segmen its ability to offset the loss recorded in the services segment,
jasa yang memberikan kontribusi negatif sebesar (4,25%). which contributed negatively at (4.25%).
Secara keseluruhan, kinerja tahun 2025 mencerminkan Overall, the Company’s performance in 2025 reflects solid
pertumbuhan pendapatan yang tetap solid, namun tekanan revenue growth, however, pressure on profitability particularly
pada profitabilitas terutama yang berasal dari segmen jasa perlu arising from the services segment remains an area requiring
menjadi fokus perbaikan guna menjaga keberlanjutan kualitas improvement to maintain the sustainability and quality of
laba. earnings.
Informasi Segmen Geografis Geographical Segment Information
Pendapatan Perseroan dari kegiatan operasi yang dikelompokkan The Company’s revenue from operation activities classified by
berdasarkan segmen geografis sebagaimana disajikan pada tabel geographic segment is presented in the following table:
berikut ini:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Kontribusi 2024 Kontribusi
Contribution Contribution
(%) (%)
Jakarta 96.199.132.057 33,63 96.811.046.075 35,27 Jakarta
Surabaya 41.695.321.389 14,58 44.761.130.092 16,31 Surabaya
Semarang 32.365.331.246 11,32 26.249.227.998 9,56 Semarang
Bandung 23.087.897.399 8,07 18.200.246.569 6,63 Bandung
60 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 61
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 Kontribusi 2024 Kontribusi
Contribution Contribution
(%) (%)
Palembang 22.348.642.550 7,81 22.458.406.519 8,18 Palembang
Medan 20.170.782.575 7,05 20.548.887.620 7,49 Medan
Denpasar 12.233.622.413 4,28 8.270.399.427 3,01 Denpasar
Makassar 8.923.229.353 3,12 10.729.781.948 3,91 Makassar
Padang 8.821.439.459 3,08 10.068.800.040 3,67 Padang
Banjarmasin 6.396.741.978 2,24 6.719.653.423 2,45 Banjarmasin
Samarinda 5.012.813.594 1,75 3.496.013.658 1,27 Samarinda
Manado 4.886.980.418 1,71 4.815.373.928 1,75 Manado
Pontianak 3.869.195.989 1,35 1.351.351.351 0,49 Pontianak
Pendapatan dari 286.011.130.420 100,00 274.480.318.648 100,00 Revenues from
kegiatan operasi operations
Kontribusi Geografis 2025 Kontribusi Geografis 2024
Jakarta (33.6%) Jakarta (33.6%)
Pontianak (1.4%) Pontianak (1.4%)
Manado (1.7%) Manado (1.7%)
Samarinda (1.8%) Samarinda (1.8%)
Banjarmasin (2.2%) Banjarmasin (2.2%)
Padang (3.1%) Padang (3.1%)
Makassar (3.1%) Makassar (3.1%)
Denpasar (4.3%) Denpasar (4.3%)
Medan (7.1%) Medan (7.1%)
Palembang (7.8%) Palembang (7.8%)
Bandung (8.1%) Bandung (8.1%)
Semarang (11.2%) Semarang (11.2%)
Surabaya (14.6%) Surabaya (14.6%)
Kinerja Pendapatan dan Profitabilitas Berdasarkan Area Revenue and Profitability Performance by Geographic
Geografis Area
Pada tahun 2025, wilayah Jakarta tetap menjadi penyumbang In 2025, Jakarta remained the largest contributor to the
pendapatan terbesar bagi Perseroan dengan kontribusi Company’s revenue, accounting for 33.63% of total consolidated
mencapai 33,63% terhadap total pendapatan konsolidasian, revenue, although its share decreased compared to 35.27% in
meskipun porsinya menurun dibandingkan tahun 2024 yang 2024. This decline reflects a more balanced revenue distribution
sebesar 35,27%. Penurunan ini menunjukkan distribusi across regions, while Jakarta’s performance remained stable,
pendapatan antarwilayah yang semakin merata, sementara supported by sales of DNP and Ricoh products.
kinerja Jakarta tetap terjaga dan didukung oleh penjualan DNP
dan Ricoh.
Posisi kontributor terbesar berikutnya ditempati oleh Surabaya The next largest contributor was Surabaya with a contribution
dengan kontribusi sebesar 14,58%, turun dari 16,31% pada tahun of 14.58%, down from 16.31% in the previous year. This change
sebelumnya. Perubahan ini mengindikasikan adanya penyesuaian indicates an adjustment in demand levels following relatively
tingkat permintaan setelah capaian yang relatif tinggi pada tahun strong performance in 2024. Sales from the Surabaya region
2024. Penjualan dari wilayah Surabaya utamanya ditopang oleh were primarily driven by banner products.
produk Banner.
Sebaliknya, beberapa wilayah menunjukkan peningkatan Conversely, several regions recorded solid increases in
kontribusi yang solid, di antaranya Semarang yang naik menjadi contribution, including Semarang which rose to 11.32% (2024:
11,32% (2024: 9,56%) dan Bandung yang meningkat menjadi 9.56%) and Bandung which increased to 8.07% (2024: 6.63%).
8,07% (2024: 6,63%). Kenaikan ini mencerminkan penguatan This increase reflects strengthened sales activities and
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
aktivitas penjualan serta perluasan jangkauan pasar di wilayah expanded market reach in the region, with sales in Semarang
tersebut, dengan penjualan di Semarang dan Bandung masing- and Bandung each driven by DNP printer products.
masing didorong oleh produk DNP Printer.
Peningkatan juga tercatat di wilayah Denpasar dan Pontianak, Higher contributions were also recorded in Denpasar and
masing-masing dengan kontribusi sebesar 4,28% dan 1,35%, Pontianak, reaching 4.28% and 1.35%, respectively, compared
dibandingkan 3,01% dan 0,49% pada tahun 2024. Tren tersebut to 3.01% and 0.49% in 2024. This trend indicates relatively
menunjukkan adanya pertumbuhan pasar yang cukup signifikan significant market growth in both regions, in line with increased
di kedua wilayah tersebut, seiring dengan meningkatnya sales of banner products and photographic paper.
penjualan banner dan kertas foto.
Di sisi lain, beberapa wilayah mengalami penurunan kontribusi, On the other hand, several regions experienced a decrease in
seperti Makassar dan Padang yang masing-masing tercatat contribution, such as Makassar and Padang, which recorded
sebesar 3,12% dan 3,08%, lebih rendah dibandingkan contributions of 3.12% and 3.08%, respectively, lower than
tahun sebelumnya sebesar 3,91% dan 3,67%. Penurunan ini the previous year’s figures of 3.91% and 3.67%. This decline
mencerminkan dinamika permintaan yang cenderung melemah reflects weakening demand dynamics for banner products and
terhadap produk Banner dan kertas Foto photographic paper.
Sementara itu, kontribusi wilayah Samarinda meningkat menjadi Meanwhile, the contribution from the Samarinda region
1,75% dari sebelumnya 1,27%, menandakan pertumbuhan yang increased to 1.75% from 1.27%, indicating sustained growth
berkelanjutan di wilayah tersebut, didukung oleh penjualan in the region, supported by sales of DNP products. Overall,
produk DNP. Secara keseluruhan, distribusi pendapatan the Company’s geographic revenue distribution in 2025
geografis Perseroan pada tahun 2025 menunjukkan komposisi demonstrates a more diversified composition that is not
yang semakin terdiversifikasi dan tidak terpusat pada satu concentrated in a single region.
wilayah tertentu.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Analisis dan pembahasan keuangan berikut disusun berdasarkan The following financial analysis and discussion are based on
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak the Company’s consolidated financial statements and those
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 dan 31 of its subsidiaries for the years ended 31 December 2025 and
Desember 2024. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh 31 December 2024. These financial statements have been
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, audited by the Public Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat,
Palilingan & Rekan (PKF Indonesia) dan memperoleh opini wajar Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF Indonesia) and received
dalam semua hal yang material atas posisi keuangan Perseroan an unqualified opinion, stating that they present fairly, in all
per 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, serta kinerja material respects, the Company’s financial position as of 31
keuangan untuk periode tersebut, sesuai dengan Standar December 2025 and 31 December 2024, as well as its financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia. performance for those periods, in accordance with Financial
Accounting Standards in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Aset Assets
Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan tercatat sebesar As of 31 December 2025, the Company’s total assets amounted
Rp204,41 miliar, meningkat 8,82% dibandingkan Rp187,84 miliar to Rp204.41 billion, representing an increase of 8.82% compared
pada periode yang sama di tahun lalu. Kenaikan ini terutama to Rp187.84 billion in the same period of the previous year.
ditopang oleh penguatan pada aset lancar, khususnya dari This increase was primarily supported by the strengthening
62 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 63
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
peningkatan kas dan setara kas serta piutang usaha seiring of current assets, particularly from higher cash and cash
dengan aktivitas operasional yang lebih solid. equivalents as well as trade receivables in line with more solid
operational activities.
Uraian lebih lanjut mengenai perkembangan aset Perseroan Further details regarding the development of the Company’s
selama dua tahun terakhir disajikan pada tabel berikut: assets over the past two years are presented in the following
table:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Uraian Change
2025 2024
Description Nominal (%)
Amount
Kas dan setara kas 59.288.822.239 22.847.830.213 36.440.992.026 159,49
Cash and cash equivalents
Piutang usaha 44.028.912.793 40.891.635.325 3.137.277.468 7,67
Trade receivables
Piutang lain-lain 1.461.314.204 4.781.683.190 (3.320.368.986) (69,44)
Other receivables
Persediaan 61.367.669.003 81.780.606.734 (20.412.937.731) (24,96)
Inventories
Pajak dibayar di muka 3.289.506 876.549.517 (873.260.011) (99,62)
Prepaid taxes
Beban dibayar di muka dan uang muka 3.247.967.150 1.015.280.141 2.232.687.009 219,91
Prepaid expenses and advance
payments
Jumlah Aset Lancar 169.397.974.895 152.193.585.120 17.204.389.775 11,30
Total Current Assets
Aset tetap 22.071.618.733 22.603.892.364 (532.273.631) (2,35)
Fixed assets
Properti investasi 10.010.238.352 10.105.224.765 (94.986.413) (0,94)
Investment properties
Aset takberwujud 288.535.342 349.461.422 (60.926.080) (17,43)
Intangible assets
Aset pajak tangguhan 2.642.615.736 2.588.039.491 54.576.245 2,11
Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 35.013.008.163 35.646.618.042 (633.609.879) (1,78)
Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 204.410.983.058 187.840.203.162 16.570.779.896 8,82
TOTAL ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar meningkat menjadi Rp169,40 miliar pada posisi Current assets increased to Rp169.40 billion as of the end of
akhir Desember 2025 dari Rp152,19 miliar di tahun sebelumnya, December 2025 from Rp152.19 billion in the previous year,
atau tumbuh 11,30% secara tahunan. Peningkatan ini terutama representing a year-on-year growth of 11.30%. This increase
didorong oleh kenaikan kas dan setara kas seiring dengan was primarily driven by higher cash and cash equivalents in
membaiknya arus kas operasional serta optimalisasi pengelolaan line with improved operating cash flows and optimized liquidity
likuiditas. Selain itu, piutang usaha juga mengalami peningkatan management. In addition, trade receivables also increased in
yang selaras dengan pertumbuhan aktivitas penjualan Perseroan. line with the growth in the Company’s sales activities.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Sementara itu, aset tidak lancar tercatat sebesar Rp35,01 Meanwhile, non-current assets were recorded at Rp35.01
miliar, menurun 1,78% dibandingkan Rp35,65 miliar pada posisi billion, decreasing by 1.78% compared to Rp35.65 billion as of
31 Desember 2024. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh 31 December 2024. This decrease was mainly attributable to the
berkurangnya nilai aset tetap dan aset takberwujud seiring reduction in the value of fixed assets and intangible assets as
dengan pembebanan penyusutan dan amortisasi selama periode a result of depreciation and amortization charges during the
berjalan. period.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Liabilitas Liabilities
Pada posisi 31 Desember 2025, jumlah liabilitas Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s total liabilities
tercatat sebesar Rp28,49 miliar, menurun 7,27% dibandingkan amounted to Rp28.49 billion, representing a decrease of 7.27%
Rp30,72 miliar pada periode yang sama di tahun sebelumnya. compared to Rp30.72 billion in the same period of the previous
Penurunan ini terutama disebabkan oleh utang usaha. year. This decline was primarily driven by accounts payable.
Uraian perkembangan liabilitas Perseroan selama dua tahun Further details regarding the development of the Company’s
terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah ini: liabilities over the past two years are presented in the table
below:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Uraian Change
2025 2024
Description
Nominal
(%)
Amount
Utang usaha dan utang lainnya 12.741.371.516 14.598.601.867 (1.857.230.351) (12,72)
Trade and other payables
Utang pajak 848.447.660 302.692.036 545.755.624 180,30
Taxes payable
Beban akrual 1.190.902.153 1.153.866.739 37.035.414 3,21
Accrued expenses
Pendapatan tangguhan-bagian lancar 1.738.031.878 1.574.354.265 163.677.613 10,40
Unearned revenue-current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 16.518.753.207 17.629.514.907 (1.110.761.700) (6,30)
Total Current Liabilities
Kewajiban imbalan pascakerja 10.185.386.000 10.321.370.000 (135.984.000) (1,32)
Post-employment benefit obligation
Pendapatan tangguhan-setelah 981.881.242 1.869.238.562 (887.357.320) (47,47)
dikurangi bagian lancar
Unearned revenues-net of current
portion
Jaminan dari penyewa 803.008.000 900.996.900 (97.988.900) (10,88)
Tenants’ deposits
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 11.970.275.242 13.091.605.462 (1.121.330.220) (8,57)
Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 28.489.028.449 30.721.120.369 (2.232.091.920) (7,27)
TOTAL LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan pada akhir tahun 2025 The Company’s current liabilities at the end of 2025 were
tercatat sebesar Rp16,52 miliar, menurun 6,30% dibandingkan recorded at Rp16.52 billion, representing a decrease of 6.30%
Rp17,63 miliar pada posisi 31 desember 2024. Penurunan ini compared to Rp17.63 billion as of 31 December 2024. This
terutama disebabkan oleh Utang Usaha. decline was primarily driven by accounts payable.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Sementara itu, liabilitas jangka panjang tercatat sebesar Meanwhile, non-current liabilities amounted to Rp11.97 billion
Rp11,97 miliar pada tahun 2025, menurun 8,57% dibandingkan in 2025, decreasing by 8.57% compared to Rp13.09 billion in
Rp13,09 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini terutama the previous year. This decline was primarily driven by rental
disebabkan oleh pendapatan sewa. income.
64 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 65
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
EKUITAS EQUITY
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Uraian Change
2025 2024
Description Nominal
(%)
Amount
Ekuitas yang dapat diatribusikan 78.000.000.000 78.000.000.000 0 0,00
kepada pemilik Perusahaan
Equity attributable to the owners of
the Company
Tambahan modal disetor 48.080.485.432 48.080.485.432 0 0,00
Additional paid-in capital
Komponen lainnya dari ekuitas 8.462.038.278 8.045.366.460 416.671.818 5,18
Other components of equity
Saldo laba 41.379.112.327 22.992.912.284 18.386.200.043 79,96
Retained earning
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada:
Total equity attributable to:
- Pemilik Perusahaan 175.921.636.037 157.118.764.176 18.802.871.861 11,97
Owners of the Company
- Kepentingan non-pengendali 318.572 318.617 (45) (0,01)
Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 175.921.954.609 157.119.082.793 18.802.871.816 11,97
Total Equity
Pada posisi 31 Desember 2025, jumlah ekuitas Perseroan tercatat As of 31 December 2025, the Company’s total equity amounted
sebesar Rp175,92 miliar, meningkat 11,97% dibandingkan Rp157,12 to Rp175.92 billion, representing an increase of 11.97% compared
miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama didorong oleh to Rp157.12 billion in 2024. This increase was primarily driven
pertumbuhan saldo laba yang meningkat signifikan sebesar by the growth in retained earnings, which rose significantly by
79,96% menjadi Rp41,38 miliar, sejalan dengan akumulasi laba 79.96% to Rp41.38 billion, in line with the accumulation of profit
tahun berjalan. for the year.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Change
Uraian
2025 2024
Description
Nominal
(%)
Amount
Pendapatan 290.596.179.298 279.234.631.602 11.361.547.696 4,07
Revenues
Beban pokok pendapatan (225.088.318.129) (214.092.429.833) (10.995.888.296) 5,14
Cost of revenues
Laba bruto 65.507.861.169 65.142.201.769 365.659.400 0,56
Gross profit
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Change
Uraian
2025 2024
Description
Nominal
(%)
Amount
Beban penjualan (39.885.087.353) (35.859.697.163 ) (4.025.390.190) 11,23
Selling expenses
Beban umum dan administrasi (4.814.982.400) (5.342.616.285) 527.633.885 (9,88)
General and administrative expenses
Penghasilan keuangan 1.331.627.982 1.002.242.652 329.385.330 32,86
Finance income
Beban keuangan (187.900.940) (183.976.995) (3.923.945) 2,13
Finance cost
Laba selisih kurs (317.978.452) (104.752.798) (213.225.654) 203,55
Gain on foreign exchange
Laba penjualan aset tetap - 328.000.000 (328.000.000) (100,00)
Gain of disposal fixed asset
Pendapatan operasi lain 2.378.469.646 835.547.542 1.542.922.104 184,66
Other operating income
Laba sebelum beban pajak 24.012.009.652 25.816.948.722 (1.804.939.070) (6,99)
penghasilan dan beban pajak final
Profit before income tax expense and
final tax expense
Beban pajak final (478.121.186) (464.684.149) (13.437.037) 2,89
Final tax expense
Laba sebelum beban pajak 23.533.888.466 25.352.264.573 (1.818.376.107) (7,17)
penghasilan
Profit before income tax expense
Beban pajak penghasilan (5.147.688.470) (5.722.332.310) 574.643.840 (10,04)
Income tax expense
Laba tahun berjalan 18.386.199.996 19.629.932.263 (1.243.732.267) (6,34%)
Profit for the year
Penghasilan/(rugi) komprehensif lain
Other comprehensive income/(loss)
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi
Item that will not be reclassified to
profit or loss
- Pengukuran kembali imbalan 527.325.000 907.426.000 (380.101.000) (41,89)
pascakerja
Remeasurement of post-
employment benefit
- Pajak penghasilan terkait (110.653.180) (191.654.320) 81.001.140 (42,26)
Related income tax
Penghasilan komprehensif lain tahun 416.671.820 715.771.680 (299.099.860) (41,79)
berjalan, setelah pajak
Other comprehensive income for the
year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif 18.802.871.816 20.345.703.943 (1.542.832.127) (7,58)
tahun berjalan
Total comprehensive income for the
year
66 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 67
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Change
Uraian
2025 2024
Description
Nominal
(%)
Amount
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Profit for the year attributable to:
- Pemilik Perusahaan 18.386.200.043 19.629.932.242 (1.243.732.199) (6,34)
Owners of the Company
- Kepentingan non-pengendali (47) 21 (68) (323,81)
Non-controlling interest
Laba tahun berjalan 18.386.199.996 19.629.932.263 (1.243.732.267) (6,34)
Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Total comprehensive income for the
year attributable to:
- Pemilik Perusahaan 18.802.871.861 20.345.703.919 (1.542.832.058) (7,58)
Owners of the Company
- Kepentingan non-pengendali (45) 24 (69) (287,50)
Non-controlling interest
18.802.871.816 20.345.703.943 (1.542.832.127) (7,58)
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan Throughout 2025, the Company recorded revenue of Rp290.60
sebesar Rp290,60 miliar, meningkat 4,07% dibandingkan billion, representing an increase of 4.07% compared to Rp279.23
Rp279,23 miliar pada tahun 2024. Kenaikan ini mencerminkan billion in 2024. This growth reflects sustained business activity,
pertumbuhan aktivitas usaha yang tetap terjaga, terutama primarily driven by sales of DNP products.
dikontribusikan oleh penjualan DNP.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan tercatat sebesar Rp225,09 miliar, Cost of revenue was recorded at Rp225.09 billion, representing
meningkat 5,14% dari Rp214,09 miliar pada tahun 2024. Kenaikan an increase of 5.14% from Rp214.09 billion in 2024. This increase
ini relatif sejalan dengan pertumbuhan pendapatan. was relatively in line with the growth in revenue.
Laba Bruto Gross Profit
Sejalan dengan dinamika tersebut, laba bruto Perseroan tercatat In line with these developments, the Company recorded gross
sebesar Rp65,51 miliar, meningkat tipis 0,56% dibandingkan profit of Rp65.51 billion, representing a slight increase of 0.56%
Rp65,14 miliar pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan yang compared to Rp65.14 billion in the previous year. This limited
terbatas ini mencerminkan adanya tekanan margin sebagai growth reflects margin pressure resulting from the increase in
dampak dari kenaikan beban pokok pendapatan yang lebih tinggi cost of revenue, which grew at a higher rate than revenue.
dibandingkan pertumbuhan pendapatan.
Laba Tahun Berjalan Current Year Profit
Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp18,39 The Company recorded profit for the year of Rp18.39 billion in
miliar pada tahun 2025, menurun 6,34% dibandingkan Rp19,63 2025, representing a decrease of 6.34% compared to Rp19.63
miliar pada tahun 2024. Penurunan ini dipengaruhi oleh Kenaikan billion in 2024. This decrease was primarily attributable to an
pada biaya operasional. increase in operating expenses.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Current Year
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan tercatat Total comprehensive income for the year amounted to Rp18.80
sebesar Rp18,80 miliar pada tahun 2025, menurun 7,58% billion in 2025, representing a decrease of 7.58% compared
dibandingkan Rp20,35 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini to Rp20.35 billion in 2024. This decrease was in line with the
sejalan dengan melemahnya laba tahun berjalan serta penurunan decrease in profit for the year as well as a reduction in other
pada komponen penghasilan komprehensif lain, khususnya dari comprehensive income components, particularly arising from
penyesuaian imbalan pascakerja. adjustments to post-employment benefits.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Per 31 Desember 2025, posisi kas dan setara kas Perseroan As of 31 December 2025, the Company’s cash and cash
tercatat sebesar Rp59,29 miliar, meningkat signifikan hingga equivalents amounted to Rp59.29 billion, representing a
159,49% dibandingkan Rp22,85 miliar pada tahun 2024. Kenaikan significant increase of 159.49% compared to Rp22.85 billion in
ini mencerminkan perbaikan arus kas Perseroan, terutama yang 2024. This increase reflects an improvement in the Company’s
didorong oleh kinerja operasional yang lebih kuat. cash flows, primarily driven by stronger operating performance.
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Perubahan
Change
Uraian
2025 2024
Description
Nominal
(%)
Amount
Kas bersih yang diperoleh dari/ 37.479.107.092 (6.247.171.372)
43.726.278.464 (699,94)
(digunakan untuk) aktivitas operasi
Net cash provided by/(used in)
operating activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas (1.038.115.066) (1.750.866.150) 712.751.084 (40,71)
investasi
Net cash used in investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan - -
- -
Cash flows from investing activities
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas 36.440.992.026 (7.998.037.522) 44.439.029.548 (555,62)
Net Decrease in Cash and Cash
Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 22.847.830.213 30.845.867.735 (7.998.037.522) (25,93)
Cash and Cash Equivalents at
Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 59.288.822.239 22.847.830.213 36.440.992.026 159,49
Cash and Cash Equivalents at Ending
of the Year
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Operasi Net Cash Used for Basis of Operating
Pada akhir 2025, Perseroan membukukan kas bersih yang At the end of 2025, the Company recorded net cash provided by
diperoleh dari aktivitas operasi sebesar Rp37,48 miliar, operating activities amounting to Rp37.48 billion, representing
berbalik signifikan dibandingkan tahun 2024 yang mencatatkan a significant turnaround compared to 2024, which recorded net
penggunaan kas sebesar Rp6,25 miliar. Perubahan ini cash used in operating activities of Rp6.25 billion. This change
menunjukkan peningkatan kualitas arus kas operasional yang indicates an improvement in the quality of operating cash flows,
mengindikasikan perbaikan dalam kinerja usaha dan pengelolaan reflecting better business performance and working capital
modal kerja. management.
68 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 69
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Kas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi Net Cash Used for Investment Activities
Penggunaan kas bersih untuk aktivitas investasi tercatat sebesar Net cash used in investing activities amounted to Rp1.04 billion
Rp1,04 miliar pada tahun 2025, menurun 40,71% dibandingkan in 2025, representing a decrease of 40.71% compared to
Rp1,75 miliar pada tahun 2024. Penurunan ini mencerminkan Rp1.75 billion in 2024. This decrease reflects more controlled
aktivitas belanja modal yang lebih terkendali serta fokus capital expenditure activities as well as the Company’s focus on
Perseroan pada optimalisasi penggunaan aset yang ada. optimizing the utilization of its existing assets.
Arus Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash (Used for) Obtained from Financing
Activities
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan arus kas Throughout 2025, the Company did not record any cash flows
yang berasal dari maupun digunakan untuk aktivitas pendanaan from or used in financing activities, therefore, its financing
sehingga struktur pendanaan relatif tidak mengalami perubahan structure remained relatively unchanged compared to the
dibandingkan periode sebelumnya. previous period.
Kemampuan Membayar Utang dan
Kolektabilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectability of Receivables
Perseroan secara konsisten menjaga pemenuhan seluruh The Company consistently ensures the timely fulfillment of all
kewajiban keuangan tepat waktu, baik jangka pendek maupun financial obligations, both short-term and long-term, through
jangka panjang, melalui pengelolaan likuiditas yang terencana structured and sustainable liquidity management by maintaining
dan berkelanjutan dengan memastikan ketersediaan kas dan adequate cash and liquid assets prior to maturity.
aset likuid yang memadai sebelum jatuh tempo.
Pengelolaan kewajiban jangka pendek dilakukan melalui The management of short-term obligations is carried out through
optimalisasi modal kerja, termasuk penguatan arus kas dan the optimization of working capital, including strengthening
peningkatan kolektabilitas piutang agar operasional tetap cash flows and improving receivables collectability to ensure
berjalan lancar. Sementara itu, kewajiban jangka panjang smooth operational activities. Meanwhile, long-term obligations
dikelola dengan menjaga struktur permodalan yang sehat are managed by maintaining a sound capital structure through
melalui pengendalian leverage pada tingkat yang prudent dan prudent and sustainable leverage control.
berkelanjutan.
Dalam rangka menjaga kemampuan pembayaran, Perseroan In order to maintain its payment capability, the Company
secara berkala memantau indikator keuangan utama, periodically monitors key financial indicators, particularly
khususnya rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas liquidity ratios and solvency ratios. Liquidity ratios reflect the
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi Company’s ability to meet short-term obligations using its
kewajiban jangka pendek menggunakan aset lancar yang dimiliki, current assets, while solvency ratios provide an overview of the
sedangkan rasio solvabilitas memberikan gambaran mengenai Company’s capacity to fulfill all obligations based on its overall
kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajiban capital structure.
berdasarkan struktur permodalan secara keseluruhan.
Sejalan dengan hal tersebut, ringkasan rasio likuiditas dan In line with this, a summary of the Company’s liquidity and
solvabilitas Perseroan untuk tahun 2025 dan 2024 disajikan pada solvency ratios for 2025 and 2024 is presented in the following
tabel berikut: table:
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Rasio Keuangan 2025 2024
Financial Ratios
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
Rasio Lancar 1.025,49% 863,29%
Current Assets
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 13,94% 16,35%
Debt to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 16,19% 19,55%
Debt to Equity Ratio
Sepanjang tahun 2025, kinerja rasio keuangan Perseroan Throughout 2025, the Company’s financial ratio performance
membaik dibandingkan tahun sebelumnya, tercermin dari improved compared to the previous year, as reflected in the
peningkatan rasio likuiditas dengan rasio lancar mencapai increase in liquidity ratios, with the current ratio reaching
1.025,49%. Sementara itu, rasio solvabilitas menurun dengan 1,025.49%. Meanwhile, solvency ratios decreased, with the
rasio liabilitas terhadap aset sebesar 13,94% dan terhadap liabilities-to-assets ratio recorded at 13.94% and the liabilities-
ekuitas sebesar 16,19%. Secara keseluruhan, kondisi ini to-equity ratio at 16.19%. Overall, this condition underscores the
menegaskan posisi keuangan Perseroan yang solid dengan Company’s solid financial position with a very strong capacity to
kapasitas yang sangat memadai dalam memenuhi kewajiban meet both short-term and long-term obligations.
jangka pendek maupun jangka panjang.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Receivables Collectability Level
Kemampuan Perseroan dalam melakukan penagihan piutang The Company’s ability to collect receivables in 2025 is
pada tahun 2025 tercermin dari periode penagihan rata-rata reflected in an average collection period of 25 days, faster
selama 25 hari, lebih cepat dibandingkan tahun sebelumnya than 30 days in the previous year. This improvement indicates
yang mencapai 30 hari. Perbaikan ini menunjukkan peningkatan enhanced effectiveness in receivables management and better
efektivitas dalam pengelolaan piutang serta kualitas kolektibilitas collectibility quality.
yang semakin baik.
Semakin singkat periode penagihan, semakin cepat pula The shorter the collection period, the faster the Company
Perseroan dalam merealisasikan penerimaan kas dari pihak is able to realize cash receipts from third parties, which
ketiga, yang pada akhirnya turut memperkuat likuiditas. in turn strengthens liquidity. The change in receivables
Perubahan tingkat kolektibilitas piutang pada tahun 2025 ini collectability in 2025 was influenced, among others, by more
antara lain dipengaruhi oleh kondisi ekonomi yang lebih kondusif conducive economic conditions as well as more optimal credit
serta pengelolaan kredit yang lebih optimal. management.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy about Capital Structure
Kebijakan Permodalan Capital Policy
Pengelolaan permodalan Perseroan dan entitas anak diarahkan The capital management of the Company and its subsidiaries is
untuk memastikan kecukupan pendanaan operasional directed toward ensuring the adequacy of operational funding
sekaligus mengoptimalkan imbal hasil bagi pemegang saham. while optimizing returns for shareholders. In its implementation,
Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara aktif menyesuaikan the Company actively adjusts its capital structure by considering
struktur permodalan dengan mempertimbangkan dinamika economic dynamics and business needs. To maintain and adjust
kondisi ekonomi dan kebutuhan bisnis. Untuk memelihara dan its capital structure, the Company and its subsidiaries may issue
menyesuaikan struktur permodalan, Perseroan dan entitas anak new shares or seek funding through borrowings.
dapat menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan
melalui pinjaman.
70 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 71
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Struktur modal Perseroan selama dua tahun terakhir, adalah The Company’s capital structure over the past two years is as
sebagai berikut: follows:
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Pemegang saham Jumlah saham Persentase Jumlah
Shareholders ditempatkan dan disetor pemilikan Amount
penuh Percentage of
Number of shares issued ownership
and fully paid
PT Dasabina Adityasarana 97.520.000 31,26% 24.380.000.000
Lukman Kolim 65.014.000 20,84% 16.253.500.000
Lukman Roswita 20.338.000 6,52% 5.084.500.000
Sugianto Kolim 15.600.000 5,00% 3.900.000.000
Evelyn 15.600.000 5,00% 3.900.000.000
Sylvia Lukman 15.600.000 5,00% 3.900.000.000
Susanto Kolim 15.600.000 5,00% 3.900.000.000
Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan 66.728.000 21,38% 16.682.000.000
kurang dari 5%)
Public (each below 5% ownership)
Jumlah | Total 312.000.000 100,00% 78.000.000.000
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Basis for Selection of Management Policy on
Struktur Modal Capital Structure
Dalam mengelola struktur permodalan, Perseroan dan entitas In managing their capital structure, the Company and its
anak berpedoman pada ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun subsidiaries adhere to the provisions of Law No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas, yang secara spesifik mengatur concerning Limited Liability Companies, which specifically
kewajiban pembentukan dana cadangan hingga sebesar 20% stipulates the obligation to establish a statutory reserve
dari modal saham ditempatkan dan disetor penuh, serta amounting to 20% of the issued and fully paid-up share capital,
bersifat tidak dapat didistribusikan. Implementasi ketentuan which is non-distributable. The implementation of this provision
ini dilakukan secara bertahap, seiring dengan pencapaian saldo is carried out gradually in line with the achievement of positive
laba positif oleh Perseroan dan entitas anak. retained earnings by the Company and its subsidiaries.
Sejalan dengan itu, Perseroan dan entitas anak juga secara In line with this, the Company and its subsidiaries periodically
berkala mengevaluasi dan menyesuaikan struktur permodalan evaluate and adjust their capital structure by considering
dengan mempertimbangkan perkembangan kondisi ekonomi developments in economic conditions and business funding
serta kebutuhan pendanaan usaha. Penyesuaian tersebut dapat requirements. Such adjustments may be carried out through
dilakukan melalui berbagai alternatif, antara lain penerbitan various alternatives, including the issuance of new shares or the
saham baru maupun pemanfaatan sumber pendanaan eksternal utilization of external funding sources in the form of borrowings.
dalam bentuk pinjaman.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan dan entitas anak Through this approach, the Company and its subsidiaries seek to
berupaya menjaga struktur permodalan yang sehat dan maintain a sound and balanced capital structure that supports
seimbang, sehingga mampu mendukung keberlanjutan the sustainability of operations while ensuring access to funding
operasional sekaligus memastikan ketersediaan akses terhadap at efficient and competitive costs.
pendanaan dengan biaya yang efisien dan kompetitif.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Ikatan Material Untuk Investasi Barang
Modal Material
Information for Capital Goods Investment
Selama tahun 2025, Perseroan tidak memiliki ikatan material Throughout 2025, the Company did not have any material
terkait investasi barang modal sehingga tidak terdapat informasi commitments related to capital expenditures, therefore, there
mengenai jenis, tujuan, sumber dana, dan nilai investasi barang is no information to disclose regarding the type, purpose,
modal. funding source, or value of capital investment.
Investasi Barang Modal Tahun 2025
Capital Goods Investment in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan belanja modal untuk In 2025, the Company realized capital expenditures to support
mendukung kegiatan operasional dan peningkatan kapasitas operational activities and enhance business capacity. All such
usaha. Seluruh investasi tersebut didanai menggunakan investments were funded using internal cash resources, thereby
kas internal sehingga tidak menimbulkan tambahan beban not resulting in additional financing costs or reliance on external
pembiayaan maupun ketergantungan terhadap pendanaan funding. All capital expenditure transactions were conducted in
eksternal. Seluruh transaksi belanja modal dilakukan dalam mata Indonesian Rupiah, therefore, the Company was not exposed to
uang Rupiah sehingga Perseroan tidak terekspos terhadap risiko foreign exchange fluctuation risks.
fluktuasi nilai tukar.
Berikut ini adalah rincian investasi barang modal yang The following table presents the details of capital investments
direalisasikan Perseroan sepanjang tahun 2025: realized by the Company throughout 2025:
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai Investasi (Rp)
Types of Capital Goods Investment Investment Purpose Investment Value
Perabot dan perlengkapan 34.770.358
Furniture And Fixtures Mendukung Kelancaran Operasional
Kendaraan Supporting Operational Continuity 1.003.344.708
Vehicles
Jumlah Aset Tetap | Total Fixed Assets 1.038.115.066
Perbandingan Antara Target Dan Realisasi
Tahun 2025, Serta Proyeksi Tahun 2026
Comparison of 2025 Targets and Realization, Also 2025 Projections
Perseroan menutup tahun 2025 dengan kinerja yang tetap The Company closed 2025 with performance that remained
terjaga dibandingkan tahun sebelumnya, meskipun realisasinya relatively stable compared to the previous year, although the
belum sepenuhnya mencapai target yang ditetapkan di awal realization did not fully meet the targets set at the beginning
tahun. Perbandingan antara target dan realisasi tersebut menjadi of the year. The comparison between targets and realization
acuan penting bagi Manajemen dalam mengevaluasi efektivitas serves as an important reference for management in evaluating
72 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 73
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
strategi yang telah dijalankan, sekaligus menjadi dasar dalam the effectiveness of the strategies implemented, while also
menetapkan target yang lebih realistis dan terukur ke depan. forming the basis for setting more realistic and measurable
targets going forward.
Perbandingan target dan realisasi kinerja keuangan Perseroan A comparison between the Company’s financial performance
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025, serta targets and realization for the year ended 31 December 2025,
proyeksi tahun 2026, disajikan pada tabel berikut: as well as the projection for 2026, is presented in the following
table:
2025 2026
Keterangan
Description Realisasi (Rp) Proyeksi (Rp)
Target (Rp)
Realization Projection
Total Aset 208.580.000.000 204.410.983.058 212.000.000.000
Total Assets
Total Ekuitas 179.541.000.000 175.921.954.609 182.000.000.000
Total Equity
Pendapatan 297.900.000.000 290.596.179.298 293.000.000.000
Revenue
Laba Tahun Berjalan 18.900.000.000 18.386.199.996 18.500.000.000
Profit for the year
Struktur Modal dan Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus mengenai target ataupun komposisi struktur
Kebijakan Dividen permodalan serta terkait kebijakan dividen. Pengelolaan modal dan pembagian dividen senantiasa
Capital Structure and dilakukan secara hati-hati dengan memperhatikan tingkat kesehatan keuangan Perseroan.
Dividend Policy The Company does not have a specific policy regarding targets or composition of capital structure
or dividend policy. Capital management and dividend distribution are always carefully considered
by considering the Company’s financial health level.
Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information Subsequent to the Accountant’s Report
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi dan fakta material In 2025, there were no material information or events occurring
yang terjadi setelah periode pelaporan Akuntan. after the reporting period of the Independent Auditor.
Prospek Usaha
Business Prospect
Perseroan memandang prospek bisnsi tahun 2026 tetap positif The Company views the business outlook for 2026 as remaining
didukung oleh proyeksi pertumbuhan ekonomi nasional yang positive, supported by the projection of national economic
diperkirakan berada pada kisaran 5,0%–5,2% (yoy). Stabilitas growth estimated to be in the range of 5.0%–5.2% (yoy). This
tersebut mencerminkan daya tahan konsumsi domestik serta stability reflects resilient domestic consumption and sustained
aktivitas sektor riil yang tetap terjaga, meskipun di tengah activity in the real sector, despite ongoing global uncertainties.
dinamika global yang masih menantang.
Sejalan dengan kondisi tersebut, permintaan terhadap produk In line with these conditions, demand for digital printing
dan layanan digital printing diproyeksikan terus mengalami products and services is projected to continue growing. This
pertumbuhan. Hal ini didorong oleh meningkatnya kebutuhan trend is driven by increasing demand for visual promotion,
promosi visual, tren personalisasi produk, serta ekspansi pelaku the rising trend of product personalization, and the expansion
usaha, khususnya di segmen UMKM dan industri kreatif. Secara of business players, particularly in the MSME and creative
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
umum, pasar digital printing domestik diperkirakan tumbuh pada industry segments. Overall, the domestic digital printing market
kisaran 5%–7% (yoy) per tahun, seiring dengan meningkatnya is estimated to grow in the range of 5%–7% (yoy) annually, in
adopsi teknologi cetak digital yang lebih fleksibel dan efisien. line with the increasing adoption of more flexible and efficient
digital printing technology.
Dengan mempertimbangkan outlook positif tersebut, Perseroan Considering this positive outlook, the Company believes it is in
optimis berada pada posisi yang strategis untuk menangkap a strategic position to capture growth opportunities, supported
peluang pertumbuhan, didukung oleh portofolio produk yang by a diverse product portfolio, an extensive distribution
beragam, jaringan distribusi yang luas, serta layanan purnajual network, and reliable after-sales services. These strengths
yang andal. Keunggulan ini memungkinkan Perseroan untuk enable the Company to remain competitive amid intensifying
tetap kompetitif di tengah intensitas persaingan yang semakin industry competition.
meningkat.
Sejalan dengan strategi yang dijalankan, Perseroan akan In line with the strategies being implemented, the Company
terus memperkuat penetrasi pasar, meningkatkan efisiensi will continue to strengthen market penetration, enhance
operasional, serta menjaga kualitas produk dan layanan. operational efficiency, and maintain the quality of its products
Dengan fundamental usaha yang solid dan pendekatan yang and services. Supported by solid business fundamentals and
adaptif, Perseroan optimistis kinerja pada tahun 2026 akan an adaptive approach, the Company is optimistic that its
menunjukkan perbaikan dibandingkan tahun 2025, baik dari sisi performance in 2026 will improve compared to 2025, both in
pertumbuhan pendapatan maupun peningkatan profitabilitas, terms of revenue growth and profitability improvement, while
serta menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh creating sustainable value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Aspek Pemasaran
Aspek Pemasaran
Perseroan secara berkelanjutan mengembangkan serta The Company continuously develops and aligns its marketing
menyelaraskan strategi pemasaran di seluruh lini bisnis melalui strategies across all business lines through an integrated
pendekatan yang terintegrasi dan adaptif. Perumusan strategi and adaptive approach. The formulation of these strategies
tersebut senantiasa mempertimbangkan karakteristik masing- consistently considers the characteristics of each business
masing segmen usaha serta mencermati dinamika lingkungan segment while observing both external and internal dynamics,
eksternal dan internal, termasuk kesiapan sumber daya dan including the Company’s resource readiness and financial
kapasitas keuangan Perseroan. Dengan demikian, strategi yang capacity. Accordingly, the strategies implemented are expected
diterapkan diharapkan tetap relevan, terarah, dan efektif dalam to remain relevant, well-directed, and effective in responding to
merespons perkembangan pasar yang terus berubah. evolving market conditions.
Sejalan dengan arah kebijakan tersebut, pada tahun 2025 In line with this policy direction, in 2025 the Company focused
Perseroan memfokuskan implementasi strategi pemasaran the implementation of its marketing strategy on maintaining and
untuk mempertahankan sekaligus memperkuat pangsa pasar strengthening its market share in the digital printing segment,
di segmen digital printing, yang selanjutnya diwujudkan melalui which was carried out through the following initiatives:
berbagai inisiatif sebagai berikut:
1. Selalu menjaga citra produk yang baik di mata para pelanggan 1. Maintaining a positive product image among customers and
dan konsumen. consumers.
2. Meningkatkan daya saing produk melalui pengetatan 2. Enhancing product competitiveness through tighter control
penghematan biaya-biaya operasional. and efficiency of operational costs.
3. Melakukan kunjungan rutin ke seluruh daerah untuk 3. Conducting regular visits to various regions to monitor
mengetahui kondisi pasar yang terkini dan memberikan current market conditions and provide guidance to further
pengarahan sehingga penjualan produk bisa terus meningkat. increase product sales.
4. Tim teknisi pusat maupun daerah selalu memberikan purna 4. Ensuring that the central and regional technical teams
jual yang terbaik bagi para pemilik mesin cetak supaya consistently deliver the best after-sales services to printing
kondisi hasil cetak bisa tetap prima. machine owners so that printing performance and output
quality remain optimal.
5. Terus berupaya menambah produk baru setiap tahun. 5. Continuously introducing new products each year.
74 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 75
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Dalam merumuskan kebijakan dividen, Perseroan In formulating its dividend policy, the Company considers
mempertimbangkan sejumlah aspek utama, antara lain meliputi several key aspects, including capital conditions, projected
kondisi permodalan, proyeksi kebutuhan modal, kepatuhan capital requirements, compliance with prevailing regulations,
terhadap ketentuan yang berlaku, pencapaian rasio keuangan, the achievement of financial ratios, as well as business plans and
serta rencana dan prospek usaha dalam jangka menengah prospects in the medium to long-term. Prior to the closing of the
hingga panjang. Sebelum penutupan tahun buku, Perseroan financial year, the Company allocates a portion of its net profit
menyisihkan sebagian laba bersih sebagai cadangan sekurang- as a statutory reserve of at least 20% of the issued and fully
kurangnya 20% dari modal ditempatkan dan disetor penuh, paid-up capital, in accordance with the provisions of Law No.
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies. Thereafter,
tentang Perseroan Terbatas. Selanjutnya, sisa laba bersih setelah the remaining net profit after the allocation of such reserves
penyisihan cadangan tersebut berpotensi untuk dibagikan may be distributed to shareholders as dividends, subject to the
kepada pemegang saham sebagai dividen dengan penetapan approval of the General Meeting of Shareholders (GMS) based
yang tetap mengacu pada keputusan Rapat Umum Pemegang on management’s recommendation.
Saham (RUPS) berdasarkan rekomendasi Manajemen.
Pembagian Dividen dalam Dua Tahun Terakhir Dividend Distribution in the Last Two Years
› Tahun 2025 › The Year of 2025
Untuk tahun buku 2024, berdasarkan hasil Keputusan RUPS For the 2024 financial year, based on the resolution of the
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 25 Juni 2025, Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on 25
pemegang saham menyetujui untuk tidak dilakukan pembagian June 2025, the shareholders approved that no cash dividend
dividen tunai. distribution would be made.
› Tahun 2024 › The Year of 2024
Untuk tahun buku 2023, berdasarkan hasil Keputusan RUPS For the 2023 financial year, based on the resolution of the
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 25 Juni 2024, Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held on 25
pemegang saham menyetujui untuk tidak dilakukan pembagian June 2024, the shareholders approved that no cash dividend
dividen tunai. distribution would be made.
Program Kepemilikan Saham Karyawan
atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Program of Employee or Management Stock Option Plan (ESOP/
MSOP)
Sampai dengan akhir 2025, Perseroan belum memiliki program As of the end of 2025, the Company has not implemented any
kepemilikan saham baik bagi karyawan maupun manajemen. share ownership program for either employees or management.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum Perdana Saham
Realization of Use of Funds from Initial Public Offering
Pada tahun 2025, Perseroan tidak memiliki sisa dana hasil In 2025, the Company did not have any remaining proceeds
penawaran umum perdana saham yang belum digunakan from its initial public offering that had not been utilized, as all
mengingat seluruh dana tersebut telah dimanfaatkan sesuai such funds had been used in accordance with the purposes and
dengan maksud dan tujuan sebagaimana tercantum dalam objectives stated in the prospectus.
prospektus.
Transaksi Afiliasi dengan Pihak-Pihak
Berelasi
Affiliate Transaction with Related Parties
Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Material Transactions Involving Conflicts of
Kepentingan Interest
Selama tahun 2025, Perseroan tidak mencatatkan adanya Throughout 2025, the Company did not record any material
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. transactions involving conflicts of interest. Accordingly, there
Dengan demikian, tidak terdapat transaksi keuangan dengan were no financial transactions with affiliated parties that
pihak-pihak terafiliasi yang memerlukan persetujuan pemegang required shareholders’ approval through the General Meeting
saham melalui RUPS. of Shareholders (GMS).
Nama Pihak, Sifat Hubungan, dan Nilai Transaksi Name of Party, Nature of Relationship, and
Pihak-Pihak Berelasi Transaction Value of Related Parties
Informasi mengenai pengungkapan pihak-pihak berelasi dan Information regarding the disclosure of related parties and the
sifat hubungan telah diungkapkan pada Laporan Keuangan nature of the relationships has been presented in the Company’s
Tahunan Perseroan, Catatan 19, yaitu: Annual Financial Statements, Note 19, as follows:
Pihak Berelasi Jenis Hubungan Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Type of Relationships Related Party Transactions
Direktur dan Dewan Komisaris Manajemen kunci Imbalan kerja jangka pendek
Board of Directors and Board of Key management Short-term employee benefits
Commisioners
PT Perdana Jatiputra Kesamaan personil manajemen kunci Piutang lain-lain
Key Management personnel overlap Other receivables
› Kompensasi kepada personil manajemen kunci yang terdiri › Compensation for key management personnel consisting of
dari Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Perusahaan adalah the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
masing-masing sebesar Rp2.801.600.000 dan Rp1.638.100.000 amounted to Rp2,801,600,000 and Rp1,638,100,000 in 2025
pada tahun 2025 dan 2024 yang seluruhnya merupakan and 2024, respectively, all of which represented short-term
imbalan kerja jangka pendek. employee benefits.
› Pada tanggal 27 Mei 2024, Perusahaan menandatangani › On 27 May 2024, the Company entered into a loan agreement
perjanjian pinjaman dengan PT Perdana Jatiputra dan sepakat with PT Perdana Jatiputra and agreed to provide a loan facility
untuk memberikan pinjaman senilai Rp8.900.000.000. Jangka amounting to Rp8,900,000,000. The loan term is 1 (one) year
waktu pinjaman adalah 1 (satu) tahun dari tanggal perjanjian from the date of the agreement and may be extended upon
76 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 77
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
dan dapat diperpanjang atas kesepakatan kedua belah pihak. mutual agreement of both parties. The loan bears interest at
Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 5,05% per tahun. Saldo a rate of 5.05% per annum. The outstanding loan balance as of
pinjaman pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 31 December 2025 and 2024 amounted to Rp1,300,000,000
masing adalah senilai Rp1.300.000.000 dan Rp4.500.000.000. and Rp4,500,000,000, respectively.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Applicable Regulations and
Requirementst
Transaksi afiliasi atau berelasi yang tercantum di atas merupakan The affiliated or related party transactions described above
bagian dari kegiatan usaha Perseroan yang dijalankan secara form part of the Company’s ordinary course of business and are
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. Setiap transaksi conducted on a routine, recurring, and/or ongoing basis. Each
dilakukan melalui mekanisme kajian yang wajar dan memenuhi transaction is carried out through a proper review mechanism
ketentuan peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak and in compliance with applicable regulatory provisions.
terdapat transaksi afiliasi dan/atau berelasi maupun transaksi Throughout 2025, there were no affiliated and/or related
benturan kepentingan yang memerlukan persetujuan pemegang party transactions or conflict of interest transactions that
saham melalui RUPS. required shareholders’ approval through the General Meeting
of Shareholders (GMS).
Pernyataan Direksi bahwa Transaksi dengan Pihak- Statement of the Board of Directors that Transactions
Pihak Berelasi telah Memenuhi Prosedur Memadai with Related Parties Have Complied with Adequate
dan Sesuai Praktik Bisnis yang Berlaku Umum Procedures and Prevailing Business Practices
Direksi berpendapat seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan The Board of Directors believes that all transactions conducted
dengan pihak-pihak berelasi selama tahun 2025 sudah by the Company with related parties during 2025 were carried
dilaksanakan pada nilai yang wajar (arm’s length) sesuai dengan out on an arm’s length basis, under terms and conditions
syarat dan ketentuan yang sama apabila transaksi serupa dilakukan comparable to those that would apply to similar transactions
dengan pihak yang tidak terafiliasi serta telah memenuhi standar with non-affiliated parties, and in accordance with the financial
penyajian laporan keuangan yang berlaku di Indonesia. reporting standards applicable in Indonesia.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk Role of the Board of Commissioners and the Audit
Memastikan Transaksi Dilakukan sesuai Praktik Committee in Ensuring that Transactions Are
Bisnis yang Berlaku Umum dan Memenuhi Prinsip Conducted in Accordance with Prevailing Business
Transaksi yang Wajar Practices and Arm’s Length Principles
Perseroan memiliki mekanisme review internal untuk menganalisa The Company has an internal review mechanism to analyze and
dan meninjau transaksi-transaksi keuangan yang dilakukan assess financial transactions conducted with related parties.
Perseroan dengan pihak-pihak berelasi. Guna mencegah To prevent transactions that may potentially involve conflicts
terjadinya transaksi yang berpotensi mengandung benturan of interest, the Company involves supervisory bodies such as
kepentingan, Perseroan melibatkan organ-organ pengawas the Audit Committee and the Board of Commissioners, and
seperti Komite Audit dan Dewan Komisaris serta juga dianalisa such transactions are also reviewed by the Public Accountant
kembali oleh Akuntan Publik melalui proses audit eksternal. through the external audit process.
Perseroan memastikan bahwa semua transaksi dengan pihak-pihak The Company ensures that all transactions with related parties
berelasi dilakukan dengan syarat dan kondisi yang sama dengan are conducted under terms and conditions comparable to those
transaksi-transaksi dengan pihak ketiga, kecuali dinyatakan lain applied to transactions with third parties, unless otherwise
di dalam laporan keuangan. Selain itu, transaksi tersebut telah disclosed in the financial statements. In addition, these
sesuai dengan POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang “Transaksi transactions have complied with POJK No. 42/POJK.04/2020
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu,” pada saat concerning “Affiliated Transactions and Conflicts of Interest in
transaksi tersebut dilaksanakan serta diatur dalam PSAK 7 tentang Certain Transactions,” at the time the transactions were carried
“Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi.” out, as well as PSAK 7 concerning “Related Party Disclosures.”
Informasi lebih rinci mengenai pihak-pihak berelasi dengan More detailed information regarding the Company’s related
Perseroan beserta sifat dari transaksi yang dilakukan oleh parties and the nature of transactions conducted by the
Perseroan sampai dengan periode yang berakhir pada tanggal Company up to the period ended 31 December 2025 can
31 Desember 2025 dapat dilihat pada Catatan Atas Laporan be found in Note 19 to the Financial Statements (CALK), as
Keuangan (CALK) No. 19, di dalam laporan keuangan tahunan presented in the annual financial statements which form an
yang menjadi satu kesatuan dengan Laporan Tahunan ini. integral part of this Annual Report.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal Material
Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
Merger/Amalgamation, Acquisition, and Material Debt/Capital
Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aktivitas Throughout 2025, the Company did not undertake any activities
sehubungan dengan kegiatan investasi, ekspansi, divestasi, related to investment, expansion, divestment, merger/
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi amalgamation, acquisition, or debt/capital restructuring.
utang/modal.
Pengaruh Perubahan Regulasi Pemerintah
Terhadap Perseroan
The Effect of Amendment in Government Regulation Toward the
Company
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan In 2025, there were no changes in laws and regulations that had
perundang-undangan yang memberikan dampak signifikan a significant impact on the Company’s business activities.
terhadap kegiatan usaha Perseroan.
Perubahan Kebijakan Standar Akuntansi
Keuangan Tahun 2025
Changes in Financial Accounting Standards Policy in 2025
Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan kebijakan standar In 2025, there were no changes in financial accounting standards
akuntansi keuangan yang berdampak material terhadap policies that had a material impact on the preparation and
penyusunan dan penyajian laporan keuangan Perseroan. presentation of the Company’s financial statements. The
Perseroan tetap menerapkan kebijakan akuntansi yang konsisten Company continued to apply accounting policies consistently
dengan tahun sebelumnya, serta memastikan bahwa seluruh with the previous year and ensured that all accounting
perlakuan akuntansi telah sesuai dengan standar akuntansi treatments complied with the applicable financial accounting
keuangan yang berlaku. standards.
78 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 79
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 79
Page 80
#05 TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Page 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Commitment to the Implementation of Good Corporate
Governance
Perseroan senantiasa menempatkan penerapan Tata Kelola The Company consistently places the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) of Good Corporate Governance (GCG) as a fundamental
sebagai fondasi utama dalam menjaga keberlanjutan usaha, foundation in maintaining business sustainability, strengthening
memperkuat daya saing, serta menciptakan nilai jangka panjang competitiveness, and creating long-term value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini diwujudkan stakeholders. This commitment is reflected through the
melalui konsistensi dalam menjunjung tinggi prinsip transparansi, Company’s consistent adherence to the principles of
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran transparency, accountability, responsibility, independence, and
dalam setiap aspek pengelolaan Perseroan. fairness in every aspect of corporate management.
Di tengah dinamika industri dan tantangan ekonomi yang semakin Amid increasingly dynamic industry developments and complex
kompleks, penerapan GCG tidak hanya berfungsi sebagai economic challenges, the implementation of GCG serves not
instrumen kepatuhan terhadap regulasi, tetapi juga menjadi only as an instrument of regulatory compliance but also as a
kerangka strategis dalam pengambilan keputusan, pengelolaan strategic framework in decision-making, risk management, and
risiko, serta penguatan integritas organisasi. Perseroan secara the strengthening of organizational integrity. The Company
berkelanjutan menyelaraskan kebijakan, sistem, dan proses continuously aligns its policies, systems, and business processes
bisnis dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang with prevailing laws and regulations as well as recognized
berlaku serta praktik terbaik (best practices) guna memastikan best practices to ensure the establishment of effective and
terciptanya tata kelola yang efektif dan berkesinambungan. sustainable corporate governance.
Perseroan memastikan bahwa struktur tata kelola dijalankan The Company ensures that the governance structure operates
secara optimal melalui kejelasan fungsi, peran, dan tanggung optimally through the clear delineation of functions, roles, and
jawab masing-masing organ perusahaan baik Dewan Komisaris, responsibilities of each corporate organ, including the Board
Direksi maupun komite-komite pendukung. Mekanisme of Commissioners, the Board of Directors, and supporting
pengawasan dan pengendalian internal diperkuat untuk committees. Oversight and internal control mechanisms are
menjamin keandalan proses operasional, kualitas pelaporan, continuously strengthened to ensure the reliability of operational
serta kepatuhan terhadap kebijakan internal dan eksternal. processes, the quality of reporting, and compliance with both
Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga mendorong budaya internal policies and external regulations. In its implementation,
kepatuhan, etika, dan integritas sebagai bagian integral dari the Company also promotes a culture of compliance, ethics, and
perilaku kerja seluruh insan perusahaan. integrity as an integral part of the professional conduct of all
employees.
Sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan, Perseroan As part of its ongoing commitment, the Company consistently
secara konsisten melakukan evaluasi dan penyempurnaan evaluates and enhances the implementation of GCG, including
atas penerapan GCG, termasuk melalui penilaian efektivitas through assessments of policy effectiveness, the enhancement
kebijakan, peningkatan kompetensi sumber daya manusia, of human capital competencies, and the utilization of support
serta pemanfaatan sistem pendukung yang adaptif terhadap systems that are adaptive to evolving business and technological
perkembangan bisnis dan teknologi. Upaya ini bertujuan developments. These efforts aim to ensure that governance
untuk memastikan bahwa penerapan tata kelola tidak bersifat implementation is not merely administrative in nature but is
administratif semata, melainkan terinternalisasi dalam proses fully embedded within the Company’s business processes and
bisnis dan pengambilan keputusan strategis. strategic decision-making.
Dengan penerapan GCG yang disiplin dan konsisten, Perseroan Through the disciplined and consistent implementation of GCG,
meyakini dapat memperkuat kepercayaan pemegang saham, the Company believes it can further strengthen the confidence
investor, mitra usaha, regulator, dan seluruh pemangku of shareholders, investors, business partners, regulators, and
kepentingan, sekaligus menjaga kesinambungan pertumbuhan other stakeholders, while maintaining sustainable business
usaha yang sehat, berdaya saing, dan berorientasi pada growth that is sound, competitive, and oriented toward long-
penciptaan nilai jangka panjang. term value creation.
82 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 83
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles
Sebagai panduan utama dalam menjalankan kegiatan bisnis, As the primary guideline in conducting its business activities,
Perseroan mengimplementasikan lima prinsip Good Corporate the Company implements five principles of Good Corporate
Governance (GCG). Kelima prinsip tersebut adalah sebagai Governance (GCG). These principles are outlined as follows:
berikut:
1. Transparansi 1. Transparency
Perseroan dikelola dengan keterbukaan dalam melaksanakan The Company is managed with openness in carrying out
proses pengambilan keputusan dan menyediakan informasi decision-making processes and in providing material and
materil dan relevan mengenai Perseroan. relevant information regarding the Company.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Perseroan dikelola dengan kejelasan fungsi, pelaksanaan dan The Company is managed with clear delineation of functions,
pertanggungjawaban pemegang saham, Dewan Komisaris, implementation, and accountability of shareholders,
Direksi, komite-komite, dan Sekretaris Perusahaan agar the Board of Commissioners, the Board of Directors,
pengelolaan Perseroan terlaksana secara efektif. committees, and the Corporate Secretary to ensure that
the management of the Company is conducted effectively.
3. Pertanggungjawaban 3. Responsibility
Perseroan dikelola dengan mematuhi ketentuan dan The Company is managed in compliance with prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta laws and regulations while adhering to sound corporate
menerapkan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. principles.
4. Kemandirian 4. Independence
Perseroan dikelola dengan profesional tanpa benturan The Company is managed in a professional manner without
kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak mana pun conflicts of interest and free from influence or pressure
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan from any party that is inconsistent with prevailing laws and
yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. regulations as well as sound corporate principles.
5. Kewajaran 5. Fairness
Perseroan dikelola dengan keadilan dan kesetaraan dalam The Company is managed based on justice and equality in
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang timbul fulfilling the rights of stakeholders arising from agreements
berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan and prevailing laws and regulations.
yang berlaku.
Selain mengacu pada lima prinsip utama tersebut, Perseroan In addition to referring to the five key principles above, the
turut menerapkan praktik GCG berbasis pendekatan etika Company also implements GCG practices based on an ethics-
sebagaimana diatur dalam Pedoman Umum Governansi based approach as stipulated in the Indonesian Corporate
Korporat Indonesia (PUGKI) yang diperbarui oleh Komite Governance Guidelines (PUGKI) updated by the National
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) pada tahun 2021. Lebih Committee on Governance Policy (KNKG) in 2021. More broadly,
luas, penerapan GCG di lingkungan Perseroan juga berlandaskan the implementation of GCG within the Company is also based on
pada 4 (empat) pilar utama sebagaimana ditetapkan dalam 4 (four) main pillars as set out in the PUGKI, as follows:
PUGKI, yaitu:
Pilar I: Perilaku Beretika Pillar I: Ethical Conduct
Dalam melaksanakan kegiatannya, Perseroan senantiasa In carrying out its activities, the Company consistently upholds
mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan honesty, treats all parties with respect, fulfills its commitments,
hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta and continuously builds and maintains moral values and trust.
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. The Company considers the interests of shareholders and other
Perseroan memperhatikan kepentingan pemegang saham dan stakeholders based on the principles of fairness and equality
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan and is managed independently so that each corporate organ
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga does not dominate one another and cannot be intervened in by
masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan any other party.
tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Pilar II: Transparansi Pillar II: Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan To maintain objectivity in conducting its business, the Company
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara provides material and relevant information in a manner that
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. is easily accessible and understandable to stakeholders. The
Perseroan mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya Company also takes the initiative to disclose not only matters
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, required by prevailing laws and regulations, but also information
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh deemed important for decision-making by shareholders,
pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya. creditors, and other stakeholders.
Pilar III: Akuntabilitas Pillar III: Accountability
Perseroan dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara The Company can account for its performance in a transparent
transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan harus dikelola secara and fair manner. Therefore, the Company must be managed
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan Perseroan properly, in a measurable manner, and in line with the interests
dengan tetap memperhitungkan kepentingan pemegang saham of the Company while taking into consideration the interests of
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat shareholders and stakeholders. Accountability is a prerequisite
yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. for achieving sustainable performance.
Pilar IV: Keberlanjutan Pillar IV: Sustainability
Perseroan mematuhi peraturan perundang-undangan serta The Company complies with prevailing laws and regulations and
berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap is committed to carrying out its responsibilities toward society
masyarakat dan lingkungan agar berkontribusi pada and the environment to contribute to sustainable development.
pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama dengan This commitment is implemented through collaboration with
semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan all relevant stakeholders to improve quality of life in a manner
kehidupannya dengan cara yang selaras dengan kepentingan that is aligned with the Company’s business interests and the
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. sustainable development agenda.
Struktur GCG GCG Structure
Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Republik Indonesia In accordance with Law of the Republic of Indonesia No. 40
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan of 2007 concerning Limited Liability Companies, the Company
memiliki struktur GCG yang terdiri dari 3 (tiga) organ utama, has established a GCG structure consisting of 3 (three) main
yaitu sebagai berikut: corporate organs, as follows:
1) Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS merupakan forum pengambilan keputusan tertinggi The GMS represents the highest decision-making forum for
bagi pemegang saham yang berfungsi sebagai sarana formal shareholders and serves as a formal platform to determine
untuk menetapkan arah strategis dan kebijakan utama the strategic direction and key policies of the Company,
Perseroan, serta melakukan evaluasi atas kinerja organ as well as to evaluate the performance of the Company’s
perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- organs in accordance with prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2) Dewan Komisaris 2) Board of Commissioners
Dewan Komisaris berperan sebagai organ pengawas yang The Board of Commissioners serves as the supervisory
bertanggung jawab melakukan pengawasan atas kebijakan body responsible for overseeing management policies and
pengurusan, jalannya pengelolaan Perseroan, serta the overall management of the Company. The Board of
memberikan arahan strategis dan nasihat kepada Direksi Commissioners also provides strategic direction and advice
guna memastikan pencapaian tujuan Perseroan secara to the Board of Directors to ensure the achievement of the
berkelanjutan dan sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Company’s objectives in a sustainable manner and in line
with the principles of Good Corporate Governance.
3) Direksi 3) Board of Directors
Direksi merupakan organ eksekutif yang bertanggung jawab The Board of Directors acts as the executive body responsible
atas pengurusan Perseroan dan pelaksanaan kegiatan for managing the Company and overseeing its day-to-day
operasional sehari-hari, termasuk mengimplementasikan operations. This includes implementing corporate policies
kebijakan, strategi, serta memastikan bahwa seluruh aktivitas and strategies, as well as ensuring that all business activities
Perseroan dilaksanakan secara profesional, beretika, dan are carried out professionally, ethically, and in compliance
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with prevailing regulations.
84 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 85
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) represents the
tertinggi dalam Perseroan dengan wewenang tertentu highest governing body of the Company with specific authorities
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Hal ini as stipulated in the Company’s Articles of Association. This is
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 in accordance with the provisions of Law of the Republic
tentang Perseroan Terbatas (UUPT), yang telah diperbarui of Indonesia No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
melalui Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Companies (UUPT), as amended by Law No. 11 of 2020
RUPS berfungsi sebagai forum utama bagi pemegang saham concerning Job Creation. The GMS serves as the principal forum
untuk memutuskan berbagai kebijakan strategis terkait modal for shareholders to make decisions on various strategic policies
yang diinvestasikan serta pengelolaan Perseroan. related to the capital invested and the overall management of
the Company.
Dalam UUPT No. 40/2007, telah diatur bahwa RUPS dibagi Under Law No. 40 of 2007, the GMS is categorized into two types,
menjadi dua jenis, yaitu RUPS Tahunan dan RUPS lainnya. RUPS namely the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) and
Tahunan wajib diadakan setahun sekali, sedangkan RUPS lainnya, Extraordinary General Meetings of Shareholders (EGMS). The
yang dikenal sebagai RUPS Luar Biasa, diadakan berdasarkan AGMS must be convened once every year, while other GMS,
kebutuhan Perseroan. commonly referred to as the EGMS, may be convened as deemed
necessary in accordance with the needs of the Company.
RUPS Tahun 2025 GMS 2025
Pelaksanaan RUPS Tahunan Implementation of the Annual GMS
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyelenggarakan Rapat In 2025, the Company convened its Annual General Meeting
Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) pada hari Rabu, of Shareholders (“AGMS”) on Wednesday, 25 June 2025, at
25 Juni 2025, bertempat di Gedung Konica Lantai 7, Jl. Gunung the Konica Building, 7th Floor, Jl. Gunung Sahari Raya No. 78,
Sahari Raya No. 78, Jakarta Pusat. Central Jakarta.
Rapat dihadiri oleh para pemegang saham dan/atau kuasa The Meeting was attended by shareholders and/or their duly
pemegang saham yang sah yang mewakili sebanyak 224.008.600 authorized proxies representing 224,008,600 shares, equivalent
saham atau setara dengan 71,80% dari total 312.000.000 (tiga to 71.80% of the total 312,000,000 (three hundred twelve
ratus dua belas juta) saham dengan hak suara yang sah dan telah million) shares with valid voting rights issued by the Company as
dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan tanggal pelaksanaan of the date of the Meeting. This level of attendance satisfied the
Rapat. Tingkat kehadiran tersebut telah memenuhi ketentuan quorum requirements as stipulated in the Company’s Articles
kuorum sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, of Association, Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Companies, as well as the prevailing laws and regulations in the
serta peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal capital market sector.
yang berlaku.
Pelaksanaan RUPST Tahun 2025 turut dihadiri oleh Notaris The implementation of the 2025 AGMS was also attended by
Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., selaku pihak Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., acting
independen yang bertanggung jawab melakukan perhitungan as an independent party responsible for conducting the vote
suara secara objektif. Selain itu Komisaris Independen yang counting in an objective manner. In addition, an Independent
mewakili jajaran anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Commissioner representing the members of the Board of
juga hadir sebagai wujud komitmen terhadap prinsip transparansi Commissioners and the Board of Directors of the Company was
dan akuntabilitas dalam proses pengambilan keputusan. present as a reflection of the Company’s commitment to the
principles of transparency and accountability in the decision-
making process.
Kehadiran masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi The attendance of each member of the Board of Commissioners
dijabarkan secara rinci sebagai berikut: and the Board of Directors is presented in detail as follows:
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan
Name Position
Tjhin Susanto Komisaris Independen
Independent Commissioner
Sugianto Kolim Presiden Direktur
President Director
Rudi Lauw Direktur Pemasaran
Director of Marketing
Buntaram Gondomartono Direktur Keuangan
Director of Finance
Hasil RUPS Tahunan
Results of the Annual GMS
Mata Acara Pertama Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan termasuk Laporan Keuangan dan Laporan Tugas
First Agenda Pengawasan Dewan Komisaris yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Approval and Ratification of the Annual Report including the Company’s Financial Report and the
Supervisory Duties Report of the Company’s Board of Commissioners for the financial year ending
December 31, 2024.
Pemungutan Suara Suara yang Hadir Tidak Setuju Abstain Setuju
Votes Votes Present Disagree Agree
224.008.600 saham 0 0 224.008.600 saham
224.008.600 shares 224.008.600 shares (100,00%)
Keputusan Rapat 1) Menerima baik Laporan Direksi mengenai jalannya Perseroan dan tata usaha keuangan Perseroan
Meeting Resolution termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan (PKF) sebagaimana ternyata dari suratnya tertanggal 25 Maret 2025, Nomor
00649/2.1133/AU.1/05/1778-4/1/III/2025 dengan pendapat Wajar.
Accepted the Board of Directors’ Report regarding the running of the Company and the Company’s
financial administration including the Supervisory Report of the Board of Commissioners for the
financial year ending December 31, 2024 which was audited by the Public Accounting Firm Paul
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) as evident from his letter dated 25 March
2025 Number 00649/2.1133/AU.1/05/1778- 4/1/III/2025 with a Fair opinion.
2) Dengan diterimanya Laporan kegiatan Perseroan serta disahkannya Neraca dan perhitungan Laba Rugi
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, maka dengan demikian
berarti juga memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (Aquit et de charge) kepada Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan kepengurusan dan Pengawasan yang mereka jalankan
selama tahun buku 2024 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin
dalam Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan.
By receiving the Company’s Activity Report and ratifying the Company’s Balance Sheet and Profit and
Loss Statement for the Financial Year ending December 31, 2024, it means also granting full discharge
and discharge (Aquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company for the management and supervisory actions they carried out during the 2024 financial year
as long as these actions do not constitute crime and are reflected in the Balance Sheet and Income
Statement of the Company.
Realisasi Keputusan Seluruh keputusan telah terealisasi pada tahun 2025.
Resolution All resolutions were implemented in 2025.
Implementation
Mata Acara Kedua Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2024.
Second Agenda Determination of the use of the Company’s net profit for the 2024 financial year.
Pemungutan Suara Suara yang Hadir Tidak Setuju Abstain Setuju
Votes Votes Present Disagree Agree
224.008.600 saham 0 0 224.008.600 saham (100,00%)
224.008.600 shares 224.008.600 shares (100,00%)
Keputusan Rapat Perseroan tidak membagikan Dividen kepada Pemegang Saham.
Meeting Resolution The Company cannot distribute Dividends to Shareholders.
Realisasi Keputusan Seluruh keputusan telah terealisasi pada tahun 2025.
Resolution All resolutions were implemented in 2025.
Implementation
86 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 87
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Mata Acara Ketiga Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit pembukuan Perseroan
Third Agenda untuk tahun buku 2025.
Appointment of a Public Accountant who will audit the Company’s books for the 2025 financial year.
Suara yang Hadir Tidak Setuju Abstain Setuju
Pemungutan Suara Votes Present Disagree Agree
Votes 224.008.600 saham 0 0 224.008.600 saham (100,00%)
224.008.600 shares 224.008.600 shares (100,00%)
Keputusan Rapat Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi Komite
Meeting Resolution Audit untuk memilih dan mengangkat Akuntan Publik Terdaftar untuk mengaudit pembukuan Perseroan
tahun buku 2025 termasuk menetapkan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik pengganti dalam
hal Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab apa pun juga tidak dapat
melakukan atau menyelesaikan pekerjaannya serta memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan
untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain pengangkatan tersebut dengan kriteria-kriteria yang
ditetapkan oleh Perseroan, sebagai berikut:
Delegating authority to the Board of Commissioners of the Company with due regard to the
recommendations of the Audit Committee to select and appoint a Registered Public Accountant to audit
the Company’s books for the 2025 financial year, including establishing a replacement Public Accountant
Office in the event that the appointed Public Accountant Office for any reason is unable to carry out
or complete its work and grants authority to The Board of Directors of the Company to determine the
honorarium and other terms of appointment with the criteria set by the Company, as follows:
1. Memiliki izin usaha dari Menteri Keuangan dan dipimpin oleh Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan (OJK);
Have a business license from the Minister of Finance led by a Public Accountant registered with the
Financial Services Authority (OJK);
2. Memiliki dan mentaati pedoman pengendalian mutu yang merupakan standar yang berlaku pada
Kantor Akuntan Publik yang bersangkutan, minimal sesuai dengan standar profesi yang ditetapkan
oleh Asosiasi Profesi Akuntan Publik, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundang-
undangan di sektor jasa keuangan;
Have and comply with quality control guidelines which are standards that apply to the Public Accounting
Firm concerned, at least in accordance with the professional standards set by the Professional
Association of Public Accountants, as long as they do not conflict with laws and regulations in the
financial services sector;
3. Memiliki dan menerapkan sistem pengendalian mutu untuk memastikan Kantor Akuntan Publik,
Akuntan Publik atau karyawannya dapat menjaga sikap independen;
Have and implement a quality control system to ensure that the Public Accounting Firm, Public
Accountant or their employees can maintain an independent attitude;
4. Sanggup menjaga kerahasiaan data dan informasi yang diperoleh dalam pemberian jasa kepada
Lembaga yang diawasi oleh OJK.
Able to maintain the confidentiality of data and information obtained in the provision of services to
institutions supervised by OJK;
Realisasi Keputusan Seluruh keputusan telah terealisasi pada tahun 2025.
Resolution All resolutions were implemented in 2025.
Implementation
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Mata Acara Keempat Persetujuan Pengangkatan kembali susunan Dewan Direksi.
Fourth Agenda Approval of the reappointment of the composition of the Board of Directors.
Pemungutan Suara Suara yang Hadir Tidak Setuju Abstain Setuju
Votes Votes Present Disagree Agree
224.008.600 saham 0 0 224.008.600 saham (100,00%)
224.008.600 shares 224.008.600 shares (100,00%)
Keputusan Rapat 1. Mengangkat kembali seluruh anggota Direksi Perseroan untuk masa jabatan 3 (tiga) tahun berikutnya
Meeting Resolution terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perseroan pada tahun 2028.
Reappoint all members of the Company’s Board of Directors for a term of office of 3 (three) years
starting from the closing of the Meeting until the closing of the Company’s Annual General Meeting
of Shareholders in 2028.
2. Dengan demikian susunan anggota Direksi Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini adalah sebagai berikut:
Thus the composition of the members of the Company’s Board of Directors since the closing of this
Meeting is as follows:
Direksi Board of Directors:
- Presiden Direktur President Director : Sugianto Kolim
- Direktur Director: Rudi Lauw
- Direktur Director: Buntaram Gondomartono
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri-
sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
keputusan-keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan perubahan
Direksi Perseroan dengan susunan sebagaimana disebut dalam Keputusan Rapat ini dalam suatu
akta Notaris tersendiri dan mendaftarkannya sebagaimana disebutkan di atas kepada Instansi yang
berwenang dan mencatatkannya dalam Daftar Perusahaan.
Granting authority and power with the right of substitution to the Company’s Board of Directors,
either individually or jointly, to take all necessary actions related to the decisions above, including but
not limited to stating changes to the Company’s Board of Directors with the composition as referred
to in this Meeting Decision in a separate Notarial deed and registering it as stated above with the
authorized Agency and recording it in the Company Register.
Realisasi Keputusan Seluruh keputusan telah terealisasi pada tahun 2025.
Resolution All resolutions were implemented in 2025.
Implementation
88 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 89
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Mata Acara Kelima Persetujuan Pengangkatan kembali susunan Dewan Komisaris.
Fifth Agenda Approval of the reappointment of the composition of the Board of Commissioners.
Pemungutan Suara Suara yang Hadir Tidak Setuju Abstain Setuju
Votes Votes Present Disagree Agree
224.008.600 saham 0 0 224.008.600 saham (100,00%)
224.008.600 shares 224.008.600 shares (100,00%)
Keputusan Rapat 1. Mengangkat kembali seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk masa jabatan 4 (empat)
Meeting Resolution tahun berikutnya terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang
Saham Tahunan Perseroan pada tahun 2029;
Reappoint all members of the Company’s Board of Commissioners for a term of office of 4 (four)
years starting from the closing of the Meeting until the closing of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders in 2029.
2. Dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini adalah
sebagai berikut:
Thus, the composition of the members of the Company’s Board of Commissioners since the closing
of this Meeting is as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
- Komisaris Utama President Commissioner: Lukman Kolim
- Komisaris Commissioner: L. Roswita
- Komisaris Independen Independent Commissioner: Tjhin Susanto
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan baik sendiri-
sendiri maupun bersama-sama untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
keputusan-keputusan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak terbatas untuk menyatakan perubahan
Dewan Komisaris Perseroan dengan susunan sebagaimana disebut dalam Keputusan Rapat ini dalam
suatu akta Notaris tersendiri dan mendaftarkannya sebagaimana disebutkan di atas kepada Instansi
yang berwenang dan mencatatkannya dalam Daftar Perusahaan.
Granting authority and power with the right of substitution to the Company’s Board of Directors,
either individually or jointly, to take all necessary actions related to the decisions above, including
but not limited to stating changes to the Company’s Board of Commissioners with the composition
as referred to in this Meeting Decision in a separate Notarial deed and registering it as stated above
with the authorized Agency and recording it in the Company Register.
Realisasi Keputusan Seluruh keputusan telah terealisasi pada tahun 2025.
Resolution All resolutions were implemented in 2025.
Implementation
RUPS Tahun Sebelumnya Previous Year’s GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan RUPST pada hari In 2024, the Company convened its Annual General Meeting of
Rabu, 25 Juni 2024, bertempat di Gedung Konica Lantai 7, Jl. Shareholders (AGMS) on Wednesday, 25 June 2024, at the Konica
Gunung Sahari Raya No. 78, Jakarta Pusat. Building, 7th Floor, Jl. Gunung Sahari Raya No. 78, Central Jakarta.
Rapat dihadiri oleh para Pemegang Saham dan/atau kuasa The Meeting was attended by shareholders and/or their duly
Pemegang Saham yang sah, mewakili 211.717.400 saham atau authorized proxies representing 211,717,400 shares, equivalent
setara dengan 67,858% dari total 312.000.000 saham dengan to 67.858% of the total 312,000,000 shares with valid voting
hak suara yang sah dan telah dikeluarkan Perseroan hingga rights issued by the Company as of the date of the Meeting.
tanggal pelaksanaan Rapat. Tingkat kehadiran ini memenuhi This level of attendance fulfilled the quorum requirements as
ketentuan kuorum sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar stipulated in the Company’s Articles of Association, Law No. 40
Perseroan, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang of 2007 concerning Limited Liability Companies, as well as the
Perseroan Terbatas, serta peraturan pasar modal yang berlaku. prevailing capital market regulations.
RUPST Tahun 2024 juga dihadiri oleh Komisaris Independen dan The 2024 AGMS was also attended by the Independent
Direksi Perseroan, serta Notaris Ir. Nanette Cahyanie Handari Commissioner and members of the Board of Directors of the
Adi Warsito, S.H., sebagai pihak independen yang bertugas Company, as well as Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
melakukan perhitungan suara secara objektif. Warsito, S.H., acting as an independent party responsible for
conducting the vote counting in an objective manner.
Seluruh keputusan RUPST Tahun 2024 telah dilaksanakan All resolutions of the 2024 AGMS were fully implemented during
sepenuhnya selama tahun tersebut, sehingga tidak diperlukan the year. Accordingly, no additional disclosure regarding the
pengungkapan tambahan terkait tindak lanjut keputusan RUPST follow-up of the AGMS resolutions is required in the 2025
dalam Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025. Annual and Sustainability Report.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan salah satu organ utama Perseroan yang The Board of Directors is one of the main corporate organs
memiliki kewenangan dan tanggung jawab penuh atas of the Company with full authority and responsibility for the
pengurusan dan pengelolaan Perseroan guna mencapai tujuan management and administration of the Company to achieve its
usaha serta melindungi kepentingan Perseroan sesuai dengan business objectives and safeguard the interests of the Company
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. in accordance with prevailing laws and regulations. The Board of
Direksi bertindak mewakili Perseroan, baik di dalam maupun Directors acts on behalf of the Company, both inside and outside
di luar pengadilan, dalam setiap tindakan hukum sebagaimana the court of law, in carrying out all legal actions as stipulated
diatur dalam Undang-Undang Perseroan Terbatas (“UUPT”) dan in the Law on Limited Liability Companies (“UUPT”) and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company’s Articles of Association.
Dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, setiap anggota In carrying out its duties and responsibilities, each member
Direksi wajib mengabdikan tenaga, pikiran, dan kompetensinya of the Board of Directors is required to devote their efforts,
secara optimal, baik secara kolektif maupun individual, expertise, and competencies optimally, both collectively and
dengan menjunjung tinggi integritas, prinsip kehati-hatian, individually, while upholding integrity, the principle of prudence,
serta kepatuhan terhadap ketentuan hukum dan kebijakan and compliance with applicable laws and the Company’s internal
internal Perseroan. Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan policies. The Board of Directors ensures that all operational
operasional dijalankan secara efektif, efisien, dan selaras dengan activities are conducted effectively, efficiently, and are aligned
strategi jangka panjang Perseroan. with the Company’s long-term strategies.
Komposisi dan tata kelola Direksi Perseroan telah memenuhi The composition and governance of the Company’s Board of
ketentuan yang diatur dalam Undang-Undang Nomor 40 Tahun Directors comply with the provisions stipulated in Law No. 40
2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah of 2007 concerning Limited Liability Companies, as amended by
melalui Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Law No. 11 of 2020 concerning Job Creation, and also refer to
Kerja, serta mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
(“POJK 33/2014”). of Issuers or Public Companies (“POJK 33/2014”).
Piagam Direksi Charter of the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
selalu berpedoman pada Piagam Direksi Perseroan yang disusun Directors consistently refers to the Company’s Board of Directors
dengan merujuk pada POJK 33/2014. Piagam ini mengatur Charter, which has been prepared with reference to POJK
secara rinci panduan etika, prinsip kerja, serta tanggung jawab 33/2014. The Charter provides detailed guidance on ethical
yang wajib dijalankan oleh setiap anggota Direksi. standards, working principles, and the responsibilities that must
be upheld by each member of the Board of Directors.
Masa Jabatan dan Komposisi Direksi Term of Office and Composition of the Board of
Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, pengangkatan anggota Based on the Company’s Articles of Association, the appointment
Direksi dilakukan oleh pemegang saham melalui Rapat Umum of members of the Board of Directors is carried out by the
Pemegang Saham (RUPS) untuk masa jabatan selama 3 (tiga) shareholders through the General Meeting of Shareholders (GMS)
tahun. for a term of office of 3 (three) years.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan dalam Throughout 2025, there were no changes in the composition
komposisi Direksi Perseroan. Adapun komposisi Direksi of the Company’s Board of Directors. The composition of the
Perseroan per 31 Desember 2025 diuraikan pada tabel berikut: Board of Directors of the Company as of 31 December 2025 is
presented in the following table:
90 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 91
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Sugianto Kolim Presiden Direktur 2025-2028
President Director Akta pada Akta No. 62 tanggal
25 Juni 2025.
Rudi Lauw Direktur Pemasaran 2025-2028
Director of Marketing
Notarial Deed No. 62 dated
Buntaram Gondomartono Direktur Keuangan June 25, 2025. 2025-2028
Director of Finance
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Seluruh anggota Direksi Perseroan berkewajiban untuk All members of the Board of Directors are obligated to carry out
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, yang meliputi hal- their duties and responsibilities, which include the following:
hal berikut:
1. Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1. Managing and being responsible for the management of
Perseroan sesuai yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. the Company as stipulated in the Company’s Articles of
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya Association.
sebagaimana diatur dalam perundang-undangan dan 2. Convening the Annual GMS and other GMS as stipulated in
Anggaran Dasar. the laws and regulations as well as the Company’s Articles of
Association.
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja setiap akhir tahun buku. 3. Conducting performance evaluations at the end of each
financial year.
4. Berwenang menjalankan kebijakan yang dipandang tepat, 4. Authorized to implement policies deemed appropriate in
sesuai dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam accordance with the purposes and objectives stipulated in
Anggaran Dasar. the Company’s Articles of Association.
5. Mengatur Sumber Daya Manusia Perseroan termasuk 5. Manage the Company’s Human Resources, including
pengangkatan dan pemberhentian karyawan, penetapan the appointment and dismissal of employees, as well as
gaji, pensiun atau jaminan hari tua berdasarkan peraturan determining salaries, pensions, or old-age benefits in
perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Directors
Setiap anggota Direksi memiliki tanggung jawab yang spesifik Each member of the Board of Directors has specific responsibilities
sesuai dengan bidangnya masing-masing, di samping in accordance with their respective areas of oversight, in addition
melaksanakan tugas dan tanggung jawab secara kolegial. Uraian to carrying out duties and responsibilities on a collegial basis. The
pembagian tugas tersebut adalah sebagai berikut: distribution of duties is outlined as follows:
Nama dan Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name and Position Duties and Responsibilities
Sugianto Kolim Bertanggung jawab penuh dan berwenang terhadap seluruh pengurusan Perseroan dalam
Presiden Direktur mengambil kebijakan yang dipandang tepat dengan maksud dan tujuan yang ditetapkan dalam
President Director anggaran dasar. Bertanggung jawab penuh terhadap seluruh langkah dan keputusan yang
dilakukan Direktur Pemasaran dan Direktur Keuangan dalam pencapaian target penjualan produk
untuk menghasilkan keuntungan.
Fully responsibilities and have the authorization of the entire management of the Company in
making policies that are considered appropriate for the purpose and goals set forth in the statue
articles of association. Fully responsible for all steps and decisions made by the Director of
Marketing and Director of Finance in achieving product sales target to generate profit margin.
Rudi Lauw Melakukan analisa serta menentukan target penjualan tahunan.
Direktur Pemasaran To analyze and to determine the annual sales target.
Director of Marketing
Buntaram Gondomartono Membuat proyeksi keuangan berdasarkan target penjualan yang telah dirancang Direktur
Direktur Keuangan Pemasaran.
Director of Finance To make financial projections based on sales targets arranged by Marketing Director.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Independensi Direksi Board of Directors Independency
Perseroan menempatkan independensi Direksi sebagai salah The Company places the independence of the Board of
satu prinsip utama dalam memastikan kualitas pengambilan Directors as one of the key principles in ensuring the quality of
keputusan, integritas pengelolaan usaha, serta efektivitas decision-making, the integrity of business management, and
penerapan GCG. Independensi Direksi menjadi landasan untuk the effectiveness of the implementation of Good Corporate
menjaga objektivitas, profesionalisme, dan akuntabilitas dalam Governance. The independence of the Board of Directors serves
menjalankan fungsi pengurusan Perseroan. as a fundamental basis for maintaining objectivity, professionalism,
and accountability in carrying out the management of the
Company.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, setiap In performing their duties and responsibilities, each member of
anggota Direksi wajib bertindak bebas dari benturan the Board of Directors is required to act free from conflicts of
kepentingan, pengaruh, maupun tekanan dari pihak mana pun interest, influence, or pressure from any party that may affect
yang dapat memengaruhi independensi penilaian dan keputusan the independence of their judgment and business decisions. The
bisnis. Direksi mengutamakan kepentingan Perseroan di atas Board of Directors prioritizes the interests of the Company above
kepentingan pribadi, kelompok, maupun pihak tertentu, serta personal, group, or certain party interests, and ensures that all
memastikan bahwa seluruh kebijakan dan tindakan yang diambil policies and actions taken are based on rational, transparent, and
didasarkan pada pertimbangan yang rasional, transparan, dan accountable considerations.
dapat dipertanggungjawabkan.
Rapat Direksi Meeting of the Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Direksi memiliki kewajiban untuk mengadakan rapat internal The Board of Directors is required to hold internal meetings
secara rutin minimal 1 (satu) kali dalam sebulan. Selain itu, rapat on a regular basis at least once a month. Additionally, Board of
Direksi juga dapat dilaksanakan kapan saja jika diperlukan oleh Directors’ meetings may be convened at any time if requested
satu atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan tertulis by one or more Directors or upon a written request from one or
dari satu atau lebih anggota Dewan Komisaris. more members of the Board of Commissioners.
Rapat tersebut berfungsi sebagai forum untuk membahas The meetings serve as a forum to discuss strategic issues, make a
berbagai isu strategis, pengambilan keputusan penting, serta key decision, and ensure effective coordination among the Board
memastikan koordinasi yang efektif di antara anggota Direksi of Directors members to achieve the Company’s objectives.
demi tercapainya tujuan Perseroan.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Tahun 2025 Meeting Frequency and Level of Attendance in 2025
Direksi telah mengadakan rapat sebanyak 12 kali selama tahun The Board of Directors held a total of 12 meetings throughout
2025. Tabel berikut menyajikan informasi mengenai tingkat 2025. The following table provides information on the attendance
kehadiran masing-masing anggota Direksi dalam rapat tersebut: rate of each member of the Board of Directors at these meetings:
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Persentase
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Meeting Attendance Level of
Attendance
Sugianto Kolim Presiden Direktur 12 11 92%
President Director
Rudi Lauw Direktur Pemasaran 12 12 100%
Director of Marketing
Buntaram Gondomartono Direktur Keuangan 12 12 100%
Director of Finance
92 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 93
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Program Pengembangan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development
Program
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan tugas In order to ensure the effective execution of the Company’s
pengurusan Perseroan serta menjaga relevansi kompetensi management functions and to maintain the relevance of the
Direksi terhadap dinamika bisnis dan regulasi yang terus Board of Directors’ competencies in response to evolving
berkembang, Perseroan menyelenggarakan program business dynamics and regulatory developments, the Company
pengembangan kompetensi Direksi secara terencana, implements competency development programs for the Board
terstruktur, dan berkelanjutan. Program ini dirancang untuk of Directors in a planned, structured, and continuous manner.
memperkuat kapasitas kepemimpinan, ketajaman strategis, serta These programs are designed to strengthen leadership capacity,
pemahaman Direksi terhadap praktik tata kelola perusahaan enhance strategic insight, and deepen the Board of Directors’
yang baik, manajemen risiko, kepatuhan, transformasi bisnis, understanding of good corporate governance practices, risk
dan keberlanjutan usaha. management, regulatory compliance, business transformation,
and business sustainability.
Pelaksanaan Pelatihan Peningkatan Kompetensi Tahun Implementation of Competency Development Training
2025 in 2025
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi secara berkelanjutan Throughout 2025, members of the Board of Directors continuously
mengikuti berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan, baik participated in various education and training activities, both
secara online maupun offline. online and offline.
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Kebijakan Program Orientasi Orientation Program Policy
Perseroan menetapkan kebijakan pelaksanaan program orientasi The Company has established a policy to implement an orientation
atau pengenalan khusus bagi setiap Direktur yang baru diangkat. or induction program for every newly appointed member of the
Program ini bertujuan untuk membekali Direktur dengan Board of Directors. This program aims to equip newly appointed
pemahaman yang komprehensif mengenai peran, tugas, dan Directors with a comprehensive understanding of the roles,
tanggung jawab yang harus dijalankan, sekaligus memberikan duties, and responsibilities they are required to undertake, while
gambaran menyeluruh mengenai kondisi, karakteristik usaha, also providing a thorough overview of the Company’s condition,
serta tata kelola Perseroan. business characteristics, and governance framework.
Program orientasi dirancang secara terstruktur agar Direksi baru The orientation program is structured to enable new Directors
dapat beradaptasi secara efektif, memahami ekspektasi kinerja, to adapt effectively, understand performance expectations,
serta memastikan kesinambungan pengambilan keputusan yang and ensure continuity in decision-making that is aligned with
selaras dengan strategi dan nilai-nilai Perseroan. Materi orientasi the Company’s strategies and values. The orientation materials
yang diberikan kepada Direktur baru, antara lain mencakup: provided to newly appointed Directors include, among others:
1. Penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance 1. Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
(GCG). principles.
2. Penjelasan terkait Perseroan, meliputi tujuan, sifat dan 2. Overview of the Company, including its objectives, nature and
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasional, strategi, scope of activities, financial and operational performance,
rencana usaha jangka pendek dan panjang, posisi kompetitif, strategy, short-term and long-term business plans,
risiko, serta isu-isu strategis lainnya. competitive position risks, and other strategic issues.
3. Informasi mengenai kewenangan yang didelegasikan, audit 3. Information regarding delegated authority, internal and
internal dan eksternal, sistem pengendalian internal, serta external audit functions, internal control systems, and related
kebijakan terkait. policies.
4. Penjabaran tentang tugas dan tanggung jawab Direksi. 4. Explanation of the duties and responsibilities of the Board of
Directors.
Pelaksanaan Program Orientasi Tahun 2025 Implementation of the 2025 Orientation Program
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Program Throughout 2025, the Company did not conduct an Orientation
Orientasi bagi anggota Direksi, mengingat tidak adanya Program for members of the Board of Directors, as no new
pengangkatan Direksi baru sepanjang tahun tersebut. Directors were appointed during the year.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite Assessment of the Board of Directors on the
Pendukung Pelaksanaan Tugas Direksi Performance of Supporting Committee for the
Implementation of Board of Directors' Duties
Sampai dengan akhir tahun 2025, Direksi Perseroan belum As of the end of the 2025, the Company’s Board of Directors had
membentuk Komite pendukung untuk mendukung pelaksanaan not established any supporting committees to assist in carrying
tugas dan tanggung jawabnya. Dengan demikian, pembahasan out its duties and responsibilities. Accordingly, the assessment of
mengenai Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite Pendukung the Board of Directors regarding the performance of supporting
Pelaksanaan Tugas Direksi tidak disampaikan dalam Laporan committees is not included in the 2025 Annual Report.
Tahunan 2025.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris memiliki kewenangan dan tanggung jawab The Board of Commissioners has the authority and responsibility
melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan Perseroan, to supervise the management policies of the Company, both in
baik secara umum maupun khusus, sebagaimana diatur dalam general and in specific matters, as stipulated in the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan dan Undang-Undang Nomor 40 Articles of Association and Law No. 40 of 2007 concerning
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Selain menjalankan Limited Liability Companies. In addition to performing its
fungsi pengawasan, Dewan Komisaris memberikan nasihat dan supervisory function, the Board of Commissioners provides
pandangan strategis kepada Direksi terkait isu-isu material advice and strategic views to the Board of Directors regarding
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pengurusan. material issues related to the execution of management duties
Dewan Komisaris juga memastikan bahwa penerapan GCG and responsibilities. The Board of Commissioners also ensures
berjalan secara efektif dan konsisten di seluruh kegiatan usaha that the implementation of GCG is carried out effectively and
Perseroan. consistently across all the Company’s business activities.
Proses pengangkatan, pemberhentian, dan pengunduran diri The appointment, dismissal, and resignation of members of
anggota Dewan Komisaris ditetapkan melalui RUPS. Pelaksanaan the Board of Commissioners are determined through the GMS.
keputusan RUPS dilakukan sesuai dengan ketentuan Anggaran The implementation of resolutions of the GMS is carried out in
Dasar Perseroan serta peraturan perundang-undangan yang accordance with the provisions of the Company’s Articles of
berlaku, guna menjamin kepastian hukum, transparansi, dan Association and prevailing laws and regulations, to ensure legal
akuntabilitas dalam pengelolaan Perseroan. certainty, transparency, and accountability in the management of
the Company.
Piagam Dewan Komisaris Charter of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan In carrying out its duties and responsibilities, The Board of
Komisaris Perseroan berpedoman pada Piagam Dewan Komisaris Commissioners of the Company adheres to the Board of
serta mematuhi ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Commissioners Charter and complies with applicable laws and
regulations.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of The Board of Commissioners
Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan pada tahun 2025 The composition of the Company’s Board of Commissioners in
tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. Berikut 2025 remained unchanged from the previous year. The following
adalah komposisi Dewan Komisaris Perseroan: is the composition of the Company’s Board of Commissioners:
94 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 95
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Legal Basis of Appointement
Lukman Kolim Presiden Komisaris Pertama kali diangkat tahun 1994 berdasarkan dengan Akta
President Commissioner No. 169 tanggal 15 Desember 1994. Pengangkatan terakhir
Lukman Roswita Komisaris berdasarkan Akta No. 62 tanggal 25 Juni 2025.
Commissioner Initially appointed in 1994, as per Deed No. 169 dated December
15, 1994. Most recent appointment as per Deed No. 62 dated
June 25, 2025.
Tjhin Susanto Komisaris Independen Pertama kali diangkat pada tahun 2020 berdasarkan Akta No. 18
Independent Commissioner tanggal 7 September 2020. Pengangkatan terakhir berdasarkan
Akta No. 62 tanggal 25 Juni 2025.
Initially appointed in 2020, as per Deed No. 18 dated September
7, 2020. Most recent appointment as per Deed No. 62 dated
June 25, 2025.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris Perseroan memiliki peran utama untuk The Board of Commissioners of the Company has the primary
mengawasi kinerja Direksi sekaligus memberikan nasihat apabila role in supervising the performance of the Board of Directors
diperlukan. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris while also providing advice if deemed necessary. In carrying out
bekerja secara kolegial dan independen dengan rincian tanggung its duties, the Board of Commissioners works in a collegial and
jawab sebagai berikut: independent manner, with the following responsibilities:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, 1. Supervising the management policies and the overall
jalannya pengurusan Emiten dan memberi nasihat kepada management of the Issuer, and providing advice to the Board
Direksi. of Directors.
2. Menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai 2. Convening the Annual GMS and other GMS in accordance with
dengan kewenangannya yang diatur dalam peraturan its authority as stipulated in prevailing laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. and Articles of Association.
3. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk Komite 3. Establishing an Audit Committee and, if deemed necessary,
lainnya. other supporting committees.
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Komite. 4. Conducting evaluations of the performance of the
committees.
5. Berwenang memberhentikan sementara anggota Direksi. 5. Having the authority to temporarily suspend members of the
Board of Directors.
Independensi Dewan Komisaris Independence of The Board of Commissioners
Perseroan memastikan seluruh Komisaris Independen telah The Company ensures that all Independent Commissioners meet
memenuhi kriteria independensi sebagaimana diatur dalam the independence criteria as stipulated in POJK 33/2014. Each
POJK 33/2014. Setiap anggota Dewan Komisaris melaksanakan member of the Board of Commissioners performs their duties and
tugas dan tanggung jawab secara objektif, dengan menjaga responsibilities objectively, while maintaining independence and
independensi dan tidak dipengaruhi oleh pihak mana pun, remaining uninfluenced by any party, including the Shareholders.
termasuk Pemegang Saham.
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan POJK 33/2014 Referring to the Company’s Articles of Association and POJK No.
Pasal 31, Dewan Komisaris diwajibkan menyelenggarakan rapat 33/2014 Article 31, the Board of Commissioners is required to
setidaknya 1 (satu) kali dalam setiap periode 2 (dua) bulan. convene meetings at least once every 2 (two) months.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Level of Attendance
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan 6 (enam) Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
kali rapat internal Dewan Komisaris. Tingkat kehadiran setiap internal meetings. The attendance rate of each member of the
anggota Dewan Komisaris tercantum dalam tabel berikut: Board of Commissioners is presented in the following table:
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Persentase
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Meeting Total Attendance Level of
Attendance
Lukman Kolim Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Lukman Roswita Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Tjhin Susanto Komisaris Independen 6 5 100%
Independent Commissioner
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meetings of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Selain rapat internal, Dewan Komisaris secara rutin mengadakan In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
rapat gabungan dengan Direksi setidaknya satu kali setiap 4 regularly holds joint meetings with the Board of Directors
(empat) bulan. Pelaksanaan rapat juga dapat dilakukan sewaktu- at least once every four months. Such meetings may also be
waktu sesuai kebutuhan Dewan Komisaris maupun Direksi, convened at any time as deemed necessary by either the Board
seperti untuk konsultasi, pelaporan, atau hal mendesak lainnya, of Commissioners or the Board of Directors, including for
dengan tetap merujuk pada ketentuan yang diatur dalam consultation, reporting, or other urgent matters, while remaining
Anggaran Dasar Perseroan dan POJK 33/2014. in compliance with the provisions stipulated in the Company’s
Articles of Association and POJK 33/2014.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Level of Attendance
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi telah In 2025, the Board of Commissioners and the Board of Directors
melaksanakan rapat gabungan sebanyak 3 (tiga) kali. Rincian held a total of 3 joint meetings. Details regarding the attendance
mengenai tingkat kehadiran masing-masing peserta dapat dilihat of each participant can be found in the following table:
pada tabel berikut:
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Persentase
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Meeting Total Level of
Attendance Attendance
Lukman Kolim Presiden Komisaris 3 2 67%
President Commissioners
Lukman Roswita Komisaris 3 2 67%
Commissioner
Tjhin Susanto Komisaris Independen 3 3 100%
Independent Commissioner
Sugianto Kolim Presiden Direktur 3 2 67%
President Director
Rudi Lauw Direktur Pemasaran 3 3 100%
Director of Marketing
Buntaram Gondomartono Direktur Keuangan 3 3 100%
Director of Finance
Program Pengembangan Kompetensi Dewan Board of Commissioners Competency Development
Komisaris Program
Kebijakan Pelatihan Training Policy
Komitmen Perseroan dalam menciptakan sumber daya manusia The Company’s commitment to developing excellent and
yang unggul dan kompetitif diwujudkan melalui kebijakan competitive human resources is demonstrated through the
pengembangan kompetensi bagi seluruh level SDM, mulai dari implementation of competency development policies across all
yang tertinggi hingga terendah. Sebagai bagian dari upaya levels of personnel, from the highest to the lowest. As part of
tersebut, Perseroan menyediakan program pengembangan dan this effort, the Company provides competency development and
peningkatan kapabilitas bagi Dewan Komisaris yang dilaksanakan capacity enhancement programs for the Board of Commissioners,
sesuai dengan rencana kerja tahunan. which are implemented in accordance with the annual work plan.
96 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 97
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Pelaksanaan Pelatihan Peningkatan Kompetensi Tahun Implementation of the 2025 Competency Development
2025 Program
Sepanjang tahun 2025, anggota Dewan Komisaris secara Throughout 2025, members of the Board of Commissioners
berkelanjutan mengikuti berbagai kegiatan pendidikan dan continuously participated in various education and training
pelatihan, baik secara online maupun offline. activities, both online and offline.
Program Orientasi Bagi Dewan Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Kebijakan Program Orientasi Orientation Program Policy
Perseroan menetapkan kebijakan untuk melaksanakan program The Company has established a policy to implement an orientation
orientasi atau pengenalan khusus bagi Dewan Komisaris baru or special introduction program for newly appointed members
yang diangkat. Program ini bertujuan untuk memberikan of the Board of Commissioners. This program aims to provide a
pemahaman menyeluruh mengenai tugas dan tanggung jawab comprehensive understanding of the duties and responsibilities
yang harus dijalankan, sekaligus memberikan informasi terkait to be carried out, as well as to deliver information regarding the
kondisi umum Perseroan. general condition of the Company.
Adapun materi dalam program orientasi Dewan Komisaris baru The orientation program for new Commissioners includes the
mencakup beberapa hal berikut: following materials:
1. Penerapan prinsip-prinsip GCG. 1. Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
principles.
2. Penjelasan terkait Perseroan, meliputi tujuan, sifat dan 2. Overview of the Company, including its objectives, nature and
lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasional, strategi, scope of activities, financial and operational performance,
rencana usaha jangka pendek dan panjang, posisi kompetitif, strategy, short-term and long-term business plans,
risiko, serta isu-isu strategis lainnya. competitive position risks, and other strategic issues.
3. Informasi mengenai kewenangan yang didelegasikan, audit 3. Information regarding delegated authority, internal and
internal dan eksternal, sistem pengendalian internal, serta external audit functions, internal control systems, and related
kebijakan terkait. policies.
4. Penjabaran tentang tugas dan tanggung jawab Dewan 4. Explanation of the duties and responsibilities of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pelaksanaan Program Orientasi Tahun 2025 Implementation of the 2025 Competency Development
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melaksanakan Program Program
Orientasi bagi anggota Dewan Komisaris, mengingat tidak adanya Throughout 2025, the Company did not conduct an Orientation
pengangkatan anggota Komisaris baru sepanjang tahun tersebut. Program for members of the Board of Commissioners, as no new
Commissioner member were appointed during the year.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Assessment of the Board of Commissioners on the
Komite Pendukung Dewan Komisaris Performance of the Supporting Committee for the
Implementation of the Board of Directors’ Duties
Prosedur dan Kriteria Penilaian Kinerja Performance Evaluation Procedures and Criteria
Dewan Komisaris melaksanakan penilaian atas kinerja komite- The Board of Commissioners conducts periodic assessments of
komite yang mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung the performance of committees supporting the execution of its
jawabnya secara berkala pada akhir setiap tahun buku. Penilaian duties and responsibilities at the end of each financial year. This
ini bertujuan untuk mengukur tingkat efektivitas komite dalam assessment aims to measure the effectiveness of the committees
menjalankan peran, fungsi, serta kontribusinya terhadap kualitas in carrying out their roles, functions, and contributions to the
pengawasan dan penerapan GCG. quality of oversight and the implementation of GCG.
Proses evaluasi dilaksanakan dengan mengacu pada prosedur The evaluation process is conducted in accordance with
dan kriteria yang telah ditetapkan sesuai dengan ketentuan established procedures and criteria based on prevailing laws and
peraturan perundang-undangan dan kebijakan internal regulations as well as the Company’s internal policies. Accordingly,
Perseroan, sehingga penilaian dilakukan secara objektif, the assessment is carried out in an objective, structured, and
terstruktur, dan komprehensif. Mekanisme penilaian juga comprehensive manner. The evaluation mechanism also ensures
memastikan adanya konsistensi metodologi serta akuntabilitas consistency in methodology and accountability for the results
atas hasil evaluasi yang diperoleh. obtained.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Kriteria penilaian terhadap komite-komite di bawah Dewan The assessment criteria for committees under the Board of
Komisaris, mencakup antara lain tingkat kepatuhan terhadap Commissioners include, among others, the level of compliance
regulasi yang berlaku, efektivitas penyelenggaraan rapat, with applicable regulations, the effectiveness of meeting
kualitas kontribusi dalam memberikan rekomendasi dan implementation, the quality of contributions in providing
masukan kepada Dewan Komisaris, kecukupan kompetensi recommendations and input to the Board of Commissioners,
anggota komite, serta konsistensi pelaksanaan tugas sesuai the adequacy of committee members’ competencies, as well as
dengan piagam dan tanggung jawab masing-masing komite. the consistency in carrying out duties in accordance with each
Melalui kerangka evaluasi tersebut, penilaian tahunan menjadi committee’s charter and responsibilities. Through this evaluation
instrumen pengendalian yang efektif untuk memastikan bahwa framework, the annual assessment serves as an effective control
komite pendukung senantiasa menjalankan perannya secara instrument to ensure that supporting committees continue to
optimal dalam mendukung penguatan tata kelola dan kinerja perform their roles optimally in strengthening the Company’s
Perseroan secara berkelanjutan. governance and performance on a sustainable basis.
Hasil Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Komite Results of the Board of Commissioners' Assessment of
Audit Tahun 2025 the Performance of the Audit Committee in 2025
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite In 2025, the Board of Commissioners assessed that the Audit
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya secara Committee had carried out its duties and responsibilities
efektif, profesional, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. effectively, professionally, and in accordance with prevailing
Berdasarkan hasil pengawasan Dewan Komisaris, Komite regulations. Based on the supervisory review conducted by the
Audit dinilai sudah memberikan nilai tambah yang signifikan Board of Commissioners, the Audit Committee was considered to
dalam mendukung Dewan Komisaris, khususnya dalam proses have provided significant added value in supporting the Board of
pengambilan keputusan dan perumusan kebijakan strategis. Commissioners, particularly in the decision-making process and
the formulation of strategic policies.
Selain itu, Komite Audit juga telah melaksanakan fungsi Furthermore, the Audit Committee has also performed its
pengawasan secara optimal, termasuk dalam memantau supervisory functions effectively, including monitoring the
tindak lanjut atas hasil pemeriksaan audit internal maupun follow-up of findings from both internal and external audits. This
audit eksternal, sehingga berkontribusi terhadap penguatan has contributed to strengthening the Company’s internal control
sistem pengendalian internal, peningkatan kualitas kepatuhan, system, improving the quality of compliance, and supporting
serta mitigasi risiko Perseroan secara berkelanjutan. Secara the ongoing mitigation of the Company’s risks. Overall, the
keseluruhan, kinerja Komite Audit dinilai telah sejalan dengan performance of the Audit Committee is in line with the principles
prinsip GCG dan mendukung terciptanya kinerja Perseroan yang of GCG and supports the achievement of sound and sustainable
sehat dan berkesinambungan. corporate performance.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan
Komisaris
Performance Assessment of Board of Directors and Board of
Commissioners
Prosedur Penilaian Procedure Appraisal
Melalui metode self-assessment, penilaian kinerja Direksi dan Through a self-assessment method, the performance evaluation
Dewan Komisaris dilakukan dengan mengukur pencapaian of the Board of Directors and the Board of Commissioners is
Key Performance Indicators (KPI) yang telah dirumuskan pada conducted by measuring the achievement of Key Performance
awal tahun buku. Hasil dari penilaian ini dilaporkan kepada Indicators (KPI) formulated at the beginning of the financial year.
pemegang saham untuk memperoleh persetujuan, ditelaah, dan The results of this assessment are reported to shareholders for
mendapatkan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) approval, reviewed, and granted a discharge of responsibility
melalui mekanisme RUPS Tahunan. (acquit et de charge) through the mechanism of the AGMS.
98 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 99
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Penilaian tersebut menjadi acuan dalam menetapkan kebijakan The assessment serves as a reference in determining key policies,
penting, termasuk keputusan terkait pemberhentian atau including decisions regarding to the dismissal or reappointment
pengangkatan kembali anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of members of the Board of Directors and the Board of
Selain itu, hasil penilaian digunakan sebagai dasar objektif dalam Commissioners. In addition, the results of the assessment
menentukan besaran remunerasi yang diberikan kepada Direksi are used as an objective basis for determining the amount of
dan Dewan Komisaris. remuneration granted to members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dinilai berdasarkan sejumlah The performance of the Board of Directors and the Board of
kriteria utama yang mencakup aspek berikut: Commissioners is assessed based on several key criteria, which
include the following aspects:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing Direktur dan 1. Implementation of duties and functions of each Directors
Komisaris; and Commissioners.
2. Pencapaian kinerja keuangan dan bisnis Perseroan; 2. Achievement of the Company’s financial and business
performance.
3. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-peraturan; 3. Company compliance with applicable laws and regulations.
4. Implementasi GCG oleh masing-masing Direktur dan 4. Implementation of GCG by each Directors and Commissioners.
Komisaris;
5. Direktur dan Komisaris kehadiran masing-masing Direktur 5. The attendance of each Directors and Commissioners at
dalam rapat; meetings.
6. Keterlibatan setiap Direktur dan Komisaris dalam tugas- 6. Involvement of each Directors and Commissioners in certain
tugas tertentu. tasks.
Pihak Penilai Assessors
Setiap tahun, anggota Direksi dan Dewan Komisaris melakukan Each year, members of the Board of Directors and the Board
penilaian kinerja baik secara kolegial maupun individu secara of Commissioners conduct a performance assessment through
mandiri (self-assessment). Hasil penilaian ini kemudian ditinjau the self-assessment method. The results of this assessment are
dan dinilai lebih lanjut oleh pemegang saham melalui mekanisme subsequently reviewed and further assessed by the shareholders
RUPS Tahunan. through the AGMS.
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of Board of Directors and Board
of Commissioners
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Nomination Policy and Procedure
Dalam rangka mendukung penerapan GCG khususnya pada In supporting the implementation of GCG, particularly in the
aspek transparansi, objektivitas, dan akuntabilitas dalam proses aspects of transparency, objectivity, and accountability in the
nominasi Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan memandang nomination process of the Board of Commissioners and the
perlu untuk menerapkan prosedur nominasi yang terstruktur Board of Directors, The Company considers it necessary to
dan dapat dipertanggungjawabkan. Penerapan prosedur ini implement a structured and accountable nomination procedure.
bertujuan untuk memastikan tersedianya jajaran pimpinan yang The implementation of this procedure is intended to ensure the
memiliki integritas, kompetensi, dan kapabilitas yang memadai availability of leadership with adequate integrity, competence,
dalam mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan. and capability to support the sustainability and growth of The
Company.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Kebijakan nominasi Perseroan mengacu pada regulasi POJK The Company’s nomination policy refers to POJK No. 34/
No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) tentang Komite POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) concerning the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, yang Remuneration Committee of Issuers or Public Companies, which
mewajibkan Perseroan untuk melaksanakan prosedur nominasi requires The Company to implement nomination procedures that
sekurang-kurangnya meliputi: at least include the following:
1. Penyusunan komposisi serta proses nominasi calon anggota 1. The preparation of the composition and nomination process
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; for candidates for members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners;
2. Penetapan kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam 2. The determination of policies and criteria required in the
proses nominasi calon anggota Direksi dan/atau Dewan nomination process for candidates for members of the Board
Komisaris; of Directors and/or the Board of Commissioners;
3. Fasilitasi pelaksanaan evaluasi kinerja anggota Direksi dan/ 3. Facilitation of the performance evaluation of members of the
atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
4. Penyusunan program pengembangan kompetensi anggota 4. The preparation of competency development programs for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan members of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
5. Penelaahan serta pengusulan calon yang memenuhi 5. The review and proposal of qualified candidates to be
persyaratan untuk diangkat sebagai anggota Direksi dan/ appointed as members of the Board of Directors and/or the
atau Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk Board of Commissioners to the Board of Commissioners, to
selanjutnya disampaikan kepada RUPS. be subsequently submitted to the GMS.
Seluruh tahapan prosedur nominasi dilaksanakan dengan All stages of the nomination procedure are carried out in
mengacu pada ketentuan POJK yang berlaku serta Anggaran accordance with the prevailing OJK regulations and The
Dasar Perseroan. Hingga saat ini, Perseroan belum memiliki Company’s Articles of Association. To date, The Company has
kebijakan internal tertulis yang secara khusus mengatur not yet established a specific written internal policy governing
prosedur nominasi. Ke depan, Perseroan berkomitmen untuk the nomination procedure. Moving forward, The Company is
menyusun dan menetapkan kebijakan internal dimaksud guna committed to formulating and establishing such internal policy
memperkuat keteraturan, konsistensi, dan transparansi dalam to strengthen orderliness, consistency, and transparency in the
proses nominasi, sekaligus meningkatkan kualitas penerapan nomination process, while also enhancing the quality of corporate
tata kelola di lingkungan Perseroan. governance implementation within The Company.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Kebijakan dan Prosedur Remunerasi
Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration policy for the Company’s Board of
Perseroan disusun berdasarkan POJK 34/2014. Sesuai dengan Commissioners and Board of Directors is formulated based on
regulasi tersebut, Perseroan melaksanakan prosedur remunerasi POJK 34/2014. In accordance with the regulation, the Company
yang meliputi: implements remuneration procedures that includes:
1. Penyusunan struktur Remunerasi untuk anggota Dewan 1. Preparation of Remuneration structure for members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan; Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company;
2. Penetapan kebijakan Remunerasi bagi anggota Dewan 2. Determination of Remuneration policy for members of the
Komisaris dan Direksi Perseroan; dan Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company; and
3. Penetapan besaran Remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 3. Determination of the amount of Remuneration for the
Direksi Perseroan. Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company.
Penetapan besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris The determination of the remuneration amount for the Board of
didasarkan pada berbagai pertimbangan, seperti skala usaha Directors and the Board of Commissioners is based on various
dalam industri sejenis, kompleksitas bisnis, tingkat inflasi, considerations, including the scale of business within the relevant
kondisi keuangan Perseroan, kinerja masing-masing anggota, industry, business complexity, inflation rate, the Company’s
pencapaian tujuan Perseroan, serta faktor relevan lainnya financial condition, individual performance, achievement of the
yang sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. Dengan Company’s objectives, and other relevant factors in accordance
pendekatan ini, kebijakan remunerasi diharapkan dapat with prevailing laws. Through this approach, the remuneration
mencerminkan prinsip keadilan, kompetitif, dan mendorong policy is expected to reflect the principles of fairness,
kinerja yang optimal. competitiveness, and encourage optimal performance.
100 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 101
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Struktur dan Besaran Remunerasi Tahun 2025 Structure and Amount of Remuneration in 2025
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menerima Members of the Company’s Board of Directors and Board
paket remunerasi yang disusun secara proporsional dengan of Commissioners receive remuneration package that are
mempertimbangkan tanggung jawab jabatan, pengalaman, structured proportionally by considering the responsibilities,
kompetensi, serta kontribusi terhadap kinerja Perseroan. experience, competencies, as well as their contributions to the
Kebijakan remunerasi dirancang untuk mendukung pencapaian Company’s performance. The remuneration policy is designed to
kinerja yang berkelanjutan, menjaga daya saing Perseroan, serta support the achievement of sustainable performance, maintain
selaras dengan prinsip kewajaran dan tata kelola perusahaan the Company’s competitiveness, and align with the principles of
yang baik. fairness and GCG.
Remunerasi Direksi terdiri atas gaji pokok, tunjangan, dan The remuneration of the Board of Directors consists of base salary,
insentif kinerja dalam bentuk bonus. Sementara itu, remunerasi allowances, and performance incentives in the form of bonuses.
Dewan Komisaris mencakup gaji pokok dan tidak mencakup Meanwhile, the remuneration of the Board of Commissioners
bonus jangka pendek, insentif berbasis saham, maupun program comprises base salary, and does not include short-term bonuses,
opsi saham. share-based incentives, or stock option programs.
Sepanjang tahun 2025, kompensasi yang diberikan seluruhnya Throughout 2025, the compensation provided entirely comprised
merupakan imbalan kerja jangka pendek dengan total sebesar short-term employee benefits totaling Rp2,801,600,000
Rp2.801.600.000, yang terdiri atas Rp1.066.000.000 untuk consisting of Rp1,066,000,000 for all members of the Boards
seluruh anggota Direksi dan Rp1.735.600.000 untuk seluruh of Directors and Rp1,735,600,000 for all members of the Board
anggota Dewan Komisaris. Sebagai perbandingan, total of Commissioners. As a comparison, the total remuneration
remunerasi yang dibayarkan kepada seluruh anggota Direksi paid to all members of the Board of Directors and the Board of
dan Dewan Komisaris pada tahun 2024 tercatat sebesar Commissioners in 2024 amounted Rp1,368,100,000.
Rp1.368.100.000.
Komite Audit
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit menjadi bagian dari upaya Perseroan The establishment of the Audit Committee forms part of the
dalam memperkuat penerapan GCG. Komite ini berperan Company’s efforts to strengthen the implementation of GCG.
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penelaahan dan The commitee assists the Board of Commissioners in reviewing
pengawasan atas berbagai aspek penting, antara lain kualitas and overseeing various key aspects, including the quality of
laporan keuangan, efektivitas sistem pengendalian internal, finansial statements, the effectiveness of the internal control
pengelolaan risiko keuangan, pelaksanaan proses audit, serta system, finansial risk management, the implementation of the
tingkat kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan peraturan audit process, as well as the Company’s level of compliance with
perundang-undangan dan ketentuan hukum yang berlaku dalam prevailing laws and regulations governing its operational activities.
kegiatan operasional.
Pembentukan Komite Audit dilakukan pada tanggal 18 Desember The Audit Committee was established on December 18, 2001 as
2001 sebagai bentuk kepatuhan terhadap Keputusan Direksi PT part of the Company’s compliance with Decree of the Board of
Bursa Efek Jakarta Nomor 315/BEJ/06-2000 tentang Peraturan Directors of PT Bursa Efek Jakarta Number 315/BEJ/06-2000
Pencatatan Efek Nomor I-A, sebagaimana diperbarui melalui concerning Listing Regulation Number I-A, as subsequently
Surat Keputusan Nomor 229/BEJ/07-2001 tanggal 20 Juli 2001. amended through Decree Number 229/BEJ/07-2001 dated July
20, 2001.
Pedoman Komite Audit Audit Committee Charter
Pembentukan, pelaksanaan fungsi, serta tugas dan tanggung The establishment, implementation of functions, as well as the
jawab Komite Audit berpedoman pada POJK No. 55/ duties and responsibilities of the Audit Committee are guided
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan by POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning Establishment and
Kerja Komite Audit (“POJK 55/2015”). Guidelines for the Work Implementation of the Audit Committee
(“POJK 55/2015”).
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Mengacu pada pasal 10 POJK 55/2015, Komite Audit Perseroan Referring to Article 10 of POJK No. 55/2015, the Audit Committee
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: of the Company has the following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Review financial information that will be disclosed by the
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak Company to the public and/or regulatory authorities,
otoritas antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan including financial statements, projections, and other reports
lainnya terkait dengan informasi keuangan; related to financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Review compliance with laws and regulations related to the
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Company’s business activities;
Perseroan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of any difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas of opinion between management and the Accountant
jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of the Accountant based on
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; independence, scope of engagement, and service fees;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Review the implementation of internal audits monitor the
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut follow-up actions taken by the Board of Directors on the
oleh Direksi atas temuan auditor internal; internal audit findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Review the implementation of risk management activities
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; conducted by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Examine complaints related to accounting and financial
akuntansi dan pelaporan keuangan; reporting process;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan; dan regarding potential conflicts of interest; and
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Wewenang Komite Audit Authority of the Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the authority
kewenangan untuk: to:
1. Dapat mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan, 1. Access the Company’s documents, data, and information,
termasuk tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya including those related to employees, funds, assets, and
perusahaan yang diperlukan; corporate resources as required;
2. Dapat berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Direct communication with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and parties performing internal audit, risk
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung management, and Accountants regarding the duties and
jawab Komite Audit; responsibilities of the Audit Committee;
3. Dapat melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Ability to engage independent external parties outside of the
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Audit Committee members, if necessary, to assist in carrying
tugasnya (jika diperlukan); dan out its duties; and
4. Dapat melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercise other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Masa Jabatan dan Komposisi Komite Audit Term of Office of Audit Committee
Masa jabatan Ketua dan anggota Komite Audit yang merangkap The term of office of the Chairman and members of the Audit
sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan telah ditetapkan Committee who concurrently serve as members of the Board
tidak dapat melebihi masa jabatannya sebagai Komisaris. Aturan of Commissioners of the Company has been determined not to
ini juga mengatur bahwa anggota Komite Audit dapat menjabat exceed their respective terms of office as Commissioners. This
maksimal sebanyak 2 (dua) periode setelah melalui proses regulation also stipulates that members of the Audit Committee
pemilihan kembali, dengan menyatakan kembali deklarasi may serve a maximum of 2 (two) terms following a reappointment
independensinya kepada para pemegang saham. Pembatasan process, by reaffirming their declaration of independence to
masa jabatan ini khususnya dirancang untuk menjaga the shareholders. This term limitation is specifically intended to
independensi Komite Audit dalam sistem manajemen Perseroan. maintain the independence of the Audit Committee within the
Company’s management system.
102 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 103
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai The composition of the Audit Committee as of December 31,
berikut: 2025, is as follows:
Nama Posisi di Komite Jabatan Lain di Perseroan Masa Jabatan
Name Position in the Other Positions in the Company Term of Office
Committee
Tjhin Susanto Ketua Komisaris Independen 2024 - sekarang
Chairman Independent Commissioner 2024 - Present
Djunaedy Nauli Anggota 2024 - sekarang
Member Tidak merangkap jabatan di Perseroan 2024 - Present
Hermawan Anggota Does not hold any concurrent positions in the 2024 - sekarang
Member Company (Independent Party) 2024 - Present
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Tjhin Susanto
Ketua Komite Audit | Chairman of Audit Committee
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 56 tahun
Age 56 yeard old
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/DK/PBP/XII/2024
Basis of Appointment The Company’s Board of Commissioners Decree No. 001/DK/PBP/XII/2024
Profil lengkap Ketua Komite Audit yang juga merangkap jabatan sebagai Komisaris Independen Perseroan telah diuraikan pada Bab
Profil Perusahaan, Subbab Profil Dewan Komisaris.
The profile of the Chairman of the Audit Committee, who also serves as an Independent Commissioner, has been describe in the
Company Profile Chapter, Subchapter Board of Commissioners Profile.
Djunaedy Nauli
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 68 tahun
Age 68 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/DK/PBP/XII/2024
Basis of Appointment The Company’s Board of Commissioners Decree No. 001/DK/PBP/XII/2024
Riwayat Pendidikan Bachelor of Arts dari Universitas Nommensen
Educational Background Bachelor of Arts from Nommensen University
Riwayat Karier › Anggota Komite Audit di PT Perdana Bangun Pusaka Tbk (2001 – sekarang)
Professional Background Member of the Audit Committee at PT Perdana Bangun Pusaka Tbk (2001 – present)
› Acounting Manager di PT Perdana Jatiputra (1989 – sekarang)
Accounting Manager at PT Perdana Jatiputra (1989 – present)
› Accounting Staff di PT Indofluid Packing & Seals Company (1983 – 1989)
Accounting Staff at PT Infofluid Packing & Seals Company (1983 – 1989)
Rangkap Jabatan Di Perseroan | In the Company:
Concurrent Positions -
Di Perusahaan Lain | In Other Company:
Accounting Manager di PT Perdana Jatiputra (1989-sekarang)
Accounting Manager at PT Perdana Jatiputra (1989 – present)
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Hermawan
Anggota Komite Audit | Member of Audit Committee
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. 001/DK/PBP/XII/2024
Basis of Appointment The Company’s Board of Commissioners Decree No. 001/DK/PBP/XII/2024
Riwayat Pendidikan Sarjana Komputer dari Universitas Bina Nusantara
Educational Background Bachelor’s degree in Computer from University Bina Nusantara
Riwayat Karier › Anggota Komite Audit di PT Perdana Bangun Pusaka Tbk (2001–sekarang)
Professional Background Member of the Audit Committee at PT Perdana Bangun Pusaka Tbk (2001 – present)
› Supervisor di PT Perdana Inti Putra (2001 – sekarang)
Supervisor at PT Perdana Inti Putra (2001 – present)
› Administrasi Marketing di Perumahan Pandan Valley (1995 – 2000)
Marketing Administration at Pandan Valley Housing (1995 – 2000)
Rangkap Jabatan Di Perseroan | In the Company:
Concurrent Positions -
Di Perusahaan Lain | In Other Company:
Supervisor di PT Perdana Inti Putra (2001 – sekarang)
Supervisor at PT Perdana Inti Putra (2001 – present)
Independensi Komite Audit Independency Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung All members of the Audit Committee perform their duties and
jawab secara profesional dan objektif dengan menjaga responsibilities in a professional and objective manner while
independensi dari pengaruh maupun intervensi pihak mana maintaining independence from any influence or intervention
pun, termasuk Pemegang Saham. Sikap independen ini menjadi by any party, including the shareholders. This independent
prasyarat penting dalam memastikan kualitas pengawasan, stance constitutes an essential prerequisite for ensuring the
integritas proses evaluasi, serta keandalan rekomendasi yang quality of oversight, the integrity of the evaluation process, and
diberikan kepada Dewan Komisaris. the reliability of recommendations provided to the Board of
Commissioners.
Perseroan memastikan bahwa seluruh aktivitas Komite The Company ensures that all activities of the Audit Committee
Audit dilaksanakan sesuai dengan ketentuan independensi are carried out in accordance with the independence
sebagaimana diatur dalam POJK 55/2015 sehingga penerapan requirements as stipulated in POJK 55/2015, thereby ensuring
tata kelola tetap terjaga secara konsisten dan dapat that the implementation of corporate governance is consistently
dipertanggungjawabkan. maintained and accountable.
Rapat Komite Audit Meetings of the Audit Committee
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Komite Audit diwajibkan untuk menyelenggarakan rapat secara The Audit Committee is required to convene meetings on a
berkala, dengan frekuensi minimal 1 (satu) kali dalam setiap regular basis, with a minimum frequency of once every 3 (three)
periode 3 (tiga) bulan. Kehadiran seluruh anggota Komite Audit months. The attendance of all Audit Committee members is a key
menjadi prasyarat utama dalam pelaksanaan rapat. prerequisite for conducting the meetings.
Proses pengambilan keputusan dalam rapat mengedepankan The decision-making process in meetings prioritizes deliberation
musyawarah untuk mufakat. Namun, jika terjadi perbedaan to reach a consensus. However, in the event of a dissenting
pendapat (dissenting opinion), keputusan dapat diambil asalkan opinion, decisions may be taken provided that the meeting
rapat dihadiri oleh setidaknya 50% dari jumlah total anggota is attended by at least 50% of the total members of the Audit
Komite Audit. Committee.
104 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 105
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Frequency and Level of Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan rapat Throughout 2025, the Audit Committee held a total of 4 (four)
dengan total sebanyak 4 (empat) kali. Data mengenai kehadiran meetings. Data on the attendance of each Audit Committee
setiap anggota Komite Audit selama rapat tersebut disajikan member during the meetings is presented in the following table:
dalam tabel berikut:
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Persentase
Name Position Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Meeting Total Attendance Level of
Attendance
Tjhin Susanto Ketua Komite Audit 4 4 100%
Chairman of Audit Committee
Djunaedy Nauli Anggota Komite Audit 4 3 80%
Member of Audit Committee
Hermawan Anggota Komite Audit 4 4 100%
Member of Audit Committee
Agenda Rapat Frequency and Level of Attendance
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit mengadakan rapat bersama Throughout 2025, the Audit Committee held meetings with the
Direksi maupun Dewan Komisaris. Dalam rapat tersebut, Board of Directors and the Board of Commissioners. During these
berbagai agenda penting dibahas sebagai berikut: meetings, several key agendas were discussed, including:
No. Tanggal Agenda
Date
1. Februari 2025 Membahas rencana kerja Komite Audit
February 2025 Discuss the work plan of the Audit Committee
2. Mei 2025 Review Laporan Keuangan Triwulan I Tahun 2025
May 2025 Review of Financial Statements for the First Quarter of 2025
3. Juli 2025 Review Laporan Keuangan Triwulan II Tahun 2025
July 2025 Review of Financial Statements for the Second Quarter of 2025
4. Oktober 2025 Review Laporan Keuangan Triwulan III Tahun 2025
October 2025 Review of Financial Statements for the Third Quarter of 2025
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development Program of the Audit
Tahun 2025 Committee in 2025
Sepanjang tahun 2025, anggota Komite Audit secara Throughout 2025, members of the Audit Committee continuously
berkelanjutan mengikuti berbagai kegiatan pendidikan dan participated in various education and training activities, both
pelatihan, baik secara online maupun offline. online and offline.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit pada Tahun Implementation of Audit Committee Activities in
2025 2025
Komite Audit telah melaksanakan sejumlah kegiatan sepanjang The Audit Committee carried out several activities throughout
tahun 2025, yang mencakup hal-hal berikut: 2025, including the following:
1. Melakukan penelaahan terhadap informasi keuangan untuk 1. Reviewing financial information to ensure its compliance with
memastikan kesesuaiannya dengan standar akuntansi yang the applicable accounting standards.
berlaku.
2. Memberikan rekomendasi terkait penunjukan Akuntan 2. Providing recommendations regarding the appointment of a
Publik guna mendukung proses audit yang transparan dan Public Accountant to support a transparent and accountable
akuntabel. audit process.
3. Menelaah pengaduan yang berhubungan dengan proses 3. Reviewing complaints related to accounting process and
akuntansi dan penyusunan laporan keuangan guna financial statements to ensure reporting integrity.
memastikan integritas pelaporan.
4. Berperan sebagai penengah dalam menyelesaikan 4. Acting as a mediator in resolving differences of opinion
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan. between Management and the Accountant.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Fungsi Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Functions
Sampai dengan diterbitkannya Laporan Tahunan dan As of the issuance of this 2025 Annual and Sustainability
Keberlanjutan 2025 ini, Perseroan belum membentuk Komite Report, the Company has not yet established a Nomination
Nominasi dan Remunerasi atas dasar pertimbangan karakteristik and Remuneration Committee, taking into consideration
usaha, skala operasional, serta kebutuhan organisasi. Oleh the characteristics of its business, operational scale, and
karena itu, pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi organizational need. Accordingly, the implementation of the
masih tetap dijalankan oleh Dewan Komisaris sesuai dengan nomination and remuneration functions continues to be carried
kewenangan dan tanggung jawab yang diatur dalam ketentuan out by the Board of Commissioners in accordance with the
peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. authorities and responsibilities stipulated in the prevailing laws
and regulations and the Company’s Article of Association.
Dewan Komisaris melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi The Board of Commissioners performs the nomination and
secara objektif, transparan, dan akuntabel, dengan tetap remuneration functions in an objective, transparent, and
mengedepankan prinsip GCG guna memastikan tersedianya accountable manner, while upholding the principles of GCG to
sumber daya kepemimpinan yang kompeten serta struktur ensure the availability of competent leadership resources as well
remunerasi yang wajar dan selaras dengan kinerja dan as a remuneration structure that is reasonable and aligned with
keberlanjutan Perseroan. the Company’s performance and sustainability.
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Guidelines for the Implementation of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Function
Proses pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi oleh The process of implementing the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris berpedoman pada ketentuan POJK 34/2014. function by the Board of Commissioners is guided by POJK
34/2014.
Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Functions
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sehubungan dengan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
pelaksanaan fungsi nominasi sesuai ketentuan POJK 34/2014 in relation to the implementation of the nomination function in
diuraikan sebagai berikut: accordance with POJK 34/2014 are outlined as follows:
1. Membuat komposisi jabatan anggota Dewan Komisaris dan 1. Determine the composition of positions of members of the
Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
2. Membuat kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Establish policies for the performance evaluation of members
proses Nominasi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
3. Membuat kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Dewan 3. Establish policies for the performance evaluation of members
Komisaris dan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of Directors.
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan 4. Evaluate performance of members of the Board of
Direksi berdasarkan tolok ukur yang telah disusun sebagai Commissioners and the Board of Directors based on
bahan evaluasi. predetermined performance indicators as part of the
evaluation process
5. Menyusun program pengembangan kemampuan anggota 5. Prepare competency development programs for members of
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 6. Propose candidates who meet the qualifications to serve as
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. kepada Dewan members of the Board of Commissioners and the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Directors to be submitted to the GMS.
Selain menjalankan fungsi nominasi, Dewan Komisaris juga In addition to carrying out the nomination function, the Board
mengemban tugas dan tanggung jawab dalam pelaksanaan fungsi of Commissioners also undertakes duties and responsibilities
remunerasi sebagaimana diatur dalam POJK 34/2014, yang in implementing the remuneration function as regulated under
meliputi antara lain: POJK 34/2014, which include, among others:
106 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 107
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
1. Menetapkan struktur Remunerasi; 1. Determine the remuneration structure;
2. Menetapkan kebijakan atas Remunerasi; 2. Establish remuneration policies;
3. Menetapkan besaran atas Remunerasi; 3. Determine the amount of remuneration; and
4. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi 4. Conduct performance appraisals in accordance with the
yang diterima masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Remuneration received by each member of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Rapat Fungsi Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Function Meeting
Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi yang dijalankan The implementation of the Nomination and Remuneration
langsung oleh Dewan Komisaris dilakukan melalui pembahasan functions carried out directly by the Board of Commissioners is
dalam agenda Rapat Dewan Komisaris. Agenda terkait fungsi conducted through discussions within the agenda of the Board of
Nominasi dan Remunerasi menjadi bagian integral dari rapat Commissioners meetings. Matters related to the Nomination and
tersebut untuk memastikan pelaksanaan tugas berjalan sesuai Remuneration functions form an integral part of such meetings
dengan ketentuan yang berlaku. to ensure that the execution of these duties is carried out in
accordance with the prevailing regulations.
Keterangan lebih lengkap mengenai penyelenggaraan Rapat Further information regarding the conduct of the Board of
Dewan Komisaris dapat dilihat pada Bab Tata Kelola, Subbab Commissioners meetings can be found in the Corporate
Dewan Komisaris. Governance Chapter, under the Board of Commissioners
subsection.
Laporan Pelaksanaan Tugas Fungsi Nominasi dan Report on the Implementation of Nomination and
Remunerasi oleh Dewan Komisaris Tahun 2025 Remuneration Function Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners consistently
fungsi nominasi dan remunerasi secara konsisten dengan carried out the nomination and remuneration functions by
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan referring to the prevailing laws and regulations as well as the
yang berlaku serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of Good Corporate Governance. The implementation
Pelaksanaan fungsi tersebut mencakup evaluasi kinerja Direksi of these functions included the performance evaluation of
dan Dewan Komisaris, penyusunan dan pengembangan kebijakan the Board of Directors and the Board of Commissioners, the
nominasi, serta penetapan struktur remunerasi yang selaras formulation and development of nomination policies, as well as
dengan tanggung jawab, kinerja, dan keberlanjutan Perseroan. the determination of a remuneration structure aligned with the
responsibilities, performance, and sustainability of the Company.
Melalui pelaksanaan fungsi ini, Dewan Komisaris memastikan Through the implementation of these functions, the Board of
bahwa proses nominasi dan penetapan remunerasi dilaksanakan Commissioners ensures that the nomination and remuneration
secara objektif, transparan, dan akuntabel guna mendukung processes are conducted in an objective, transparent, and
terciptanya kepemimpinan yang kompeten serta pengelolaan accountable manner to support the establishment of competent
Perseroan yang berkelanjutan. leadership and the sustainable management of the Company.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan menjalankan peran strategis sebagai The Corporate Secretary performs a strategic role as a
simpul koordinasi yang menjembatani hubungan Perseroan coordination hub that bridges the relationship between the
dengan para pemangku kepentingan eksternal, termasuk Company and its external stakeholders, including regulators,
regulator, pemegang saham, serta mitra strategis lainnya. Peran shareholders, as well as other strategic partners. This role not only
tersebut tidak hanya memastikan keterbukaan informasi dan ensures information transparency and compliance with prevailing
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan, laws and regulations, but also supports the establishment of
tetapi juga mendukung terwujudnya komunikasi yang efektif, effective, integrated, and aligned communication among the
terintegrasi, dan selaras antar-organ Perseroan. organs of the Company.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Lebih lanjut, Sekretaris Perusahaan berperan dalam Furthermore, the Corporate Secretary plays a role in orchestrating
mengorkestrasi kelancaran arus informasi dan proses koordinasi the smooth flow of information and internal coordination
internal guna menunjang kualitas pengambilan keputusan, processes to support the quality of decision-making, ensure
konsistensi implementasi kebijakan, serta penguatan penerapan consistency in policy implementation, and strengthen the
prinsip-prinsip GCG secara berkelanjutan. continuous application of GCG principles.
Proses pengangkatan, pemberhentian, serta pelaksanaan tugas The appointment, dismissal, as well as the implementation of the
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan dilaksanakan dengan duties and responsibilities of the Corporate Secretary are carried
mengacu pada POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris out with reference to POJK No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK 35/2014”), Corporate Secretary of Issuers or Public Companies (“POJK
Anggaran Dasar Perseroan, serta ketentuan peraturan 35/2014”), the Company’s Articles of Association, as well as other
perundang-undangan terkait lainnya. relevant prevailing laws and regulations.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate
Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan secara umum The duties and responsibilities of the Corporate Secretary in
adalah sebagai berikut: general are as follows:
1. Mengikuti dan mematuhi perkembangan Pasar Modal 1. Monitor and comply with development of the Capital Market,
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku. particularly the prevailing regulations.
2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap 2. Provide services to the public regarding any information
informasi yang dibutuhkan mengenai Perseroan. required about the Company.
3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk memenuhi 3. Provide advice to the Board of Directors to comply with the
undang-undang tentang Pasar Modal, undang-undang Capital Market Law, the Limited Liability Company Law, and
Perseroan Terbatas dan Peraturan-Peraturan terkait lainnya. other relevant regulations.
4. Sebagai penghubung antara emiten atau Perusahaan Publik 4. Act as a liaison between the issuers or Public Companies with
dengan Bapepam, Bursa Efek dan masyarakat. Bapepam, the Stock Exchange, and the public.
5. Mempersiapkan dan menyelenggarakan Rapat Umum 5. Prepare and organize the General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham dan paparan publik. and public expose.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Lenny Kartika
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 48 tahun
Age 48 years
Domisili DKI Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan Penunjukan Direksi
Basis of Appointment Appointment of the Board of Directors
Riwayat Pendidikan Diploma 3 Akademi Sekretaris (LPK) Tarakanita
Educational Background Diploma 3 of the Tarakanita Secretarial Academy (LPK).
Riwayat Karier › Sekretaris Perusahaan di PT Perdana Bangun Pusaka Tbk (2004 – sekarang)
Professional Background Corporate Secretary at PT Perdana Bangun Pusaka Tbk (2004 – present)
› Sekretaris Direktur di PT Perdana Bangun Pusaka (tahun 2000-2004)
Secretary Director at PT Perdana Bangun Pusaka (2000-2004)
› Sekretaris Direktur di PT International Supply Agency (tahun 1999 – 2000)
Secretary Director at PT International Supply Agency (1999 – 2000)
108 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 109
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Program Pengembangan Kompetensi Sekretaris Competency Development Program of the
Perusahaan Tahun 2025 Corporate Secretary in 2025
Perseroan menyadari bahwa efektivitas peran Sekretaris The Company recognizes that the effectiveness of the
Perusahaan sangat ditentukan oleh kompetensi profesional, Corporate Secretary’s role is largely determined by professional
pemahaman regulasi yang mutakhir, serta kemampuan competence, up-to-date regulatory knowledge, as well as
komunikasi dan tata kelola yang kuat. Oleh karena itu, strong communication and governance capabilities. Therefore,
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan Program the Company continuously implements a Corporate Secretary
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan sebagai Competency Development Program as part of its commitment to
bagian dari komitmen untuk memperkuat kualitas tata kelola strengthening the quality of corporate governance and enhancing
perusahaan dan meningkatkan nilai tambah bagi seluruh added value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Program pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan The Corporate Secretary's competency development program is
dirancang secara terstruktur dan berkelanjutan, mencakup designed in a structured and sustainable manner, encompassing
peningkatan pemahaman terhadap dinamika regulasi pasar enhancement of understanding of capital market regulatory
modal, prinsip-prinsip GCG, keterbukaan informasi, hubungan dynamics, Good Corporate Governance (GCG) principles,
investor, manajemen risiko kepatuhan, serta penguatan information disclosure, investor relations, compliance risk
kapasitas komunikasi korporasi. Implementasi program dilakukan management, as well as the strengthening of corporate
melalui partisipasi dalam pelatihan, seminar, lokakarya, forum communication capacity. The program is implemented through
profesional, serta pembaruan sertifikasi yang relevan. Pada participation in training sessions, seminars, workshops,
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah mengikuti pelatihan professional forums, and relevant certification renewals. In 2025,
Sosialisasi Otomatisasi Dashboard Qaptive Cyber Quant yang the Corporate Secretary attended the Socialization Training on
diselenggarakan secara daring oleh PT Sinartama Gunita pada Qaptive Cyber Quant Dashboard Automation, held online by PT
tanggal 17 September 2025. Sinartama Gunita on 17 September 2025.
Melalui pelaksanaan program ini, Perseroan memastikan bahwa Through the implementation of this program, the Company
Sekretaris Perusahaan senantiasa memiliki kapabilitas yang ensures that the Corporate Secretary consistently possesses
adaptif terhadap perkembangan regulasi dan praktik terbaik capabilities that are adaptive to regulatory developments and
industri, sehingga mampu menjalankan fungsi penghubung, industry best practices, thereby enabling the effective and
fasilitator komunikasi, serta penjaga kepatuhan secara optimal sustainable execution of the roles as liaison, communication
dan berkesinambungan. facilitator, and guardian of compliance.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report on the Implementation of Corporate
Tahun 2025 Secretary Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary consistently and
seluruh tugas dan tanggung jawab utama secara konsisten accountably carried out all primary duties and responsibilities
dan akuntabel, sejalan dengan ketentuan POJK 35/2014. in line with the provisions of POJK 35/2014. The implementation
Pelaksanaan fungsi tersebut mencakup berbagai aktivitas of these functions included various strategic activities aimed
strategis yang diarahkan untuk memastikan kepatuhan terhadap at ensuring regulatory compliance, enhancing the quality of
regulasi, meningkatkan kualitas keterbukaan informasi, serta information disclosure, and strengthening the effectiveness
memperkuat efektivitas komunikasi antara Perseroan dengan of communication between the Company and regulators,
regulator, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders, as well as other stakeholders. The entire series of
Seluruh rangkaian aktivitas tersebut mendukung kelancaran activities supported the smooth operation of the Company while
operasional Perseroan sekaligus memperkokoh penerapan further reinforcing the implementation of GCG principles.
prinsip GCG.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal (UAI) bertanggung jawab atas pelaksanaan The Internal Audit Unit (IAU) is responsible for the implementation
fungsi Audit Internal di bawah koordinasi Direksi. Dalam of the Internal Audit function under the coordination of the
kedudukannya sebagai organ pendukung yang independen dan Board of Directors. In its capacity as an independent and
objektif, UAI memberikan layanan assurance dan konsultasi objective supporting function, the IAU provides professional
secara profesional, sekaligus menyampaikan rekomendasi yang assurance and consulting services, while delivering constructive
konstruktif guna meningkatkan efektivitas sistem pengendalian recommendations to enhance the effectiveness of the internal
internal, pengelolaan risiko, serta kualitas penerapan GCG. control system, risk management, and the quality of GCG
implementation.
Pelaksanaan tugas tersebut diarahkan untuk menciptakan The execution of these duties is directed toward creating added
nilai tambah bagi Perseroan melalui pendekatan audit yang value for the Company through a systematic, structured, and
sistematis, terstruktur, dan berbasis risiko, sehingga mampu risk-based audit approach, thereby encouraging continuous
mendorong perbaikan berkelanjutan atas proses operasional improvements in operational processes and governance
dan tata kelola. Keberadaan UAI menjadi salah satu pilar practices. The presence of the IAU represents one of the key pillars
utama dalam memperkuat ketahanan organisasi, memastikan in strengthening organizational resilience, ensuring regulatory
kepatuhan terhadap regulasi, serta menjaga keberlangsungan compliance, and maintaining the sustainable performance of the
kinerja Perseroan secara berkelanjutan. Company.
Pedoman Audit Internal Internal Audit Guidelines
Pelaksanaan tugas dan pembentukan UAI didasarkan pada The implementation of duties and the establishment of the
ketentuan yang tercantum dalam POJK No. 56/POJK.04/2015 Internal Audit Unit are based on the provisions stipulated in
(“POJK 56/2015”) tentang Pembentukan dan Pedoman POJK No. 56/POJK.04/2015 (“POJK 56/2015”) concerning the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Ketentuan ini menjadi Establishment and Guidelines for the Preparation of the Internal
landasan utama bagi Unit Audit Internal dalam menjalankan Audit Unit Charter. This regulation serves as the primary basis for
perannya di lingkungan Perseroan. the Internal Audit Unit in carrying out its role within the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit
Unit
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab UAI adalah sebagai The scope of duties and responsibilities of the Internal Audit Unit
berikut: is as follows:
1. Mengevaluasi penerapan sistem pengendalian Perseroan; 1. Evaluate the implementation of the Company’s control
system;
2. Memonitor pelaksanaan sistem dan prosedur Perseroan; 2. Monitor the implementation of the Company’s systems and
procedures;
3. Menyusun program pemeriksaan sesuai kebutuhan 3. Prepare audit programs in accordance with the Company’s
Perseroan; needs;
4. Menentukan untuk dilakukan pemeriksaan khusus; 4. Determine the need for conducting special audits;
5. Monitor pemasukan dokumen dan laporan dari kantor 5. Monitor the submission of documents and reports from
perwakilan daerah; regional representative offices;
6. Menganalisis hasil operasional kantor perwakilan daerah; 6. Analyze the operational results of regional representative
dan offices; and
7. Melaksanakan opname kas, stok, piutang, inventaris 7. Conduct verification of cash, inventory, receivables, and the
Perseroan. Company’s fixed assets.
Kedudukan Unit Audit Internal dalam Struktur Position of the Internal Audit Unit within the
Organisasi Organizational Structure
UAI dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal yang dibantu oleh The IAU is led by the Head of Internal Audit Unit who is supported
satu atau lebih Kepala Departemen untuk memastikan efektivitas by one or more Department Heads to ensure the effectiveness of
110 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 111
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
pelaksanaan audit di berbagai bidang. Secara struktural, Kepala audit implementation across various areas. Structurally, the Head
Unit Audit Internal bertanggung jawab langsung kepada Direktur of Internal Audit Unit reports directly to the President Director
Utama (solid line) sehingga pelaksanaan tugas sehari-hari berada (solid line), whereby the day-to-day execution of duties is carried
di bawah koordinasi Direksi. out under the coordination of the Board of Directors.
Selain itu, UAI memiliki akses komunikasi langsung dengan In addition, the IAU has direct communication access with the
Dewan Komisaris melalui Komite Audit (dotted line) sehingga Board of Commissioners through the Audit Committee (dotted
memungkinkan penyampaian temuan, rekomendasi, dan laporan line), allowing audit findings, recommendations, and reports to be
audit secara independen tanpa intervensi dari manajemen conveyed independently without intervention from operational
operasional. Kedudukan ini menegaskan peran UAI sebagai management. This position affirms the role of the IAU as the third
garis pertahanan ketiga dalam kerangka Three Lines of Defense line of defense within the Three Lines of Defense framework
sekaligus memastikan integritas, transparansi, dan akuntabilitas while ensuring integrity, transparency, and accountability in all
dalam seluruh aktivitas audit. audit activities.
Pihak yang Bertanggung Jawab untuk Mengangkat Responsible Party for the Appointment and
dan Memberhentikan Kepala Unit Audit Internal Dismissal of the Head of Internal Audit Unit
Pengangkatan dan pemberhentian Kepala UAI berada di bawah The appointment and dismissal of the Head of the IAU are under
kewenangan Direktur Utama dengan persetujuan Dewan the authority of the President Director with the approval of the
Komisaris, serta dilaporkan kepada OJK sesuai ketentuan Board of Commissioners and are reported to OJK in accordance
peraturan yang berlaku. Direktur Utama memiliki hak untuk with the prevailing regulations. The President Director has the
memberhentikan Kepala UAI sewaktu-waktu apabila yang authority to dismiss the Head of the IAU at any time if the individual
bersangkutan gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugasnya, fails or is deemed incapable of performing the assigned duties or
serta tidak memenuhi persyaratan yang telah ditetapkan dalam does not meet the requirements stipulated in the Internal Audit
Pedoman Audit Internal. Mekanisme ini memastikan bahwa Charter. This mechanism ensures that the position of Head of
posisi Kepala UAI selalu dipegang oleh individu yang kompeten, the IAU is held by a competent and independent individual who is
independen, dan mampu melaksanakan fungsi pengawasan capable of effectively carrying out the internal oversight function.
internal secara efektif.
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Ng Lina
Koordinator Unit Audit Internal | Coordinator of Internal Audit Unit
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 54 tahun
Age 54 years
Dasar Pengangkatan Penunjukan Direksi
Basis of Appointment Appointment of the Board of Directors
Riwayat Pendidikan Sarjana Akuntansi Komputer dari Universitas Bina Nusantara
Educational Background Bachelor of Computer Accounting from Bina Nusantara University
Riwayat Karier › Koordinator Audit Internal di PT Perdana Bangun Pusaka Tbk (2017 – sekarang)
Professional Background Internal Audit Coordinator at PT Perdana Bangun Pusaka Tbk (2017 – present)
› Staf Accounting PT Perdana Bangun Pusaka Tbk (2000 - 2017)
Accounting Staff at PT Perdana Bangun Pusaka Tbk (2000 - 2017)
Kualifikasi atau Sertifikasi sebagai Profesi Audit Qualification or Certifications as an Internal Audit
Internal Professional
Perseroan menempatkan profesionalisme dan kompetensi The Company places professionalism and competence as the
sebagai fondasi utama dalam pelaksanaan fungsi Audit Internal. primary foundation in the implementation of the Internal Audit
Seluruh auditor internal diharuskan memiliki kualifikasi function. All internal auditors are required to possess relevant
pendidikan dan sertifikasi profesional yang relevan, seperti educational qualifications and professional certifications, such
Certified Internal Auditor (CIA), Chartered Accountant (CA), atau as Certified Internal Auditor (CIA), Chartered Accountant (CA), or
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
sertifikasi lain yang diakui secara internasional dan nasional, other certifications recognized internationally and nationally, to
guna menjamin standar kualitas dan integritas pekerjaan audit. ensure the quality standards and integrity of audit work.
Kualifikasi dan sertifikasi ini memastikan auditor internal These qualifications and certifications ensure that internal
mampu melakukan penilaian secara objektif, menyeluruh, dan auditors can conduct assessments objectively, comprehensively,
berdasarkan praktik terbaik (best practice) dalam manajemen and in accordance with best practices in risk management,
risiko, pengendalian internal, dan kepatuhan. Selain itu, internal control, and compliance. In addition, the Company
Perseroan mendorong pengembangan profesional berkelanjutan encourages continuous professional development through
melalui pelatihan, workshop, dan program sertifikasi tambahan, training, workshops, and additional certification programs so that
sehingga auditor internal selalu memiliki kompetensi terkini yang internal auditors consistently maintain up-to-date competencies
mendukung efektivitas pengawasan dan kualitas pengambilan that support the effectiveness of oversight and the quality of
keputusan oleh Direksi dan Dewan Komisaris. decision-making by the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Program Pengembangan Kompetensi Unit Audit Competency Development Program of the Internal
Internal Tahun 2025 Audit Unit in 2025
Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan Program The Company continuously implements a Competency
Pengembangan Kompetensi bagi UAI sebagai bagian dari Development Program for the IAU as part of its commitment to
komitmen untuk menjaga kualitas, profesionalisme, serta maintaining the quality, professionalism, and effectiveness of
efektivitas pelaksanaan fungsi audit internal. Program ini the internal audit function. The program is designed to ensure
dirancang untuk memastikan bahwa auditor internal memiliki that internal auditors possess adequate technical competencies,
kompetensi teknis, pemahaman regulasi, serta kapabilitas regulatory understanding, and analytical capabilities in
analitis yang memadai dalam mendukung penguatan sistem supporting the strengthening of the internal control system, risk
pengendalian internal, manajemen risiko, dan implementasi management, and the implementation of GCG.
GCG.
Pengembangan kompetensi dilaksanakan melalui berbagai The competency development is carried out through various
bentuk kegiatan, antara lain pelatihan teknis audit, pembaruan activities, including technical audit training, updates on audit
pengetahuan terkait standar audit dan regulasi yang berlaku, standards and applicable regulations, seminars, workshops, and
seminar, workshop, serta forum berbagi pengetahuan knowledge-sharing forums. In addition, internal auditors are
(knowledge sharing). Selain itu, auditor internal juga didorong encouraged to participate in relevant professional certification
untuk mengikuti program sertifikasi profesi yang relevan guna programs to enhance their credibility and professional capabilities
meningkatkan kredibilitas dan kapabilitas profesional secara on an ongoing basis.
berkelanjutan.
Melalui pelaksanaan program ini, Perseroan memastikan bahwa Through the implementation of this program, the Company
UAI senantiasa adaptif terhadap dinamika bisnis, perkembangan ensures that the IAU remains adaptive to business dynamics,
regulasi, serta kompleksitas risiko, sehingga mampu memberikan regulatory developments, and the complexity of risks, thereby
nilai tambah yang optimal bagi Perseroan dan para pemangku enabling it to provide optimal added value to the Company and
kepentingan. its stakeholders.
Laporan Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Report on the Implementation of Internal Audit
Tahun 2025 Unit in 2025
Sepanjang tahun 2025, UAI Perseroan telah melaksanakan Throughout 2025, the Company’s IAU carried out its duties
tugasnya secara komprehensif dengan fokus pada peningkatan comprehensively with a focus on enhancing the effectiveness
efektivitas pengendalian internal, kepatuhan terhadap of internal control, compliance with regulations, and the
peraturan, dan pengelolaan risiko perusahaan. Kegiatan audit management of corporate risks. Audit activities were conducted
dilakukan berdasarkan rencana kerja tahunan yang disusun based on an annual work plan prepared by considering the results
dengan mempertimbangkan hasil penilaian risiko, dinamika of risk assessments, operational dynamics, as well as input from
operasional, serta masukan dari Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Pelaksanaan audit mencakup berbagai area, termasuk audit The audits covered various areas, including operational
operasional, audit kepatuhan, audit keuangan, serta audit audits, compliance audits, financial audits, as well as audits of
atas proyek dan program strategis. Setiap audit dilakukan strategic projects and programs. Each audit was performed
dengan pendekatan yang sistematis dan berbasis risiko, using a systematic and risk-based approach, enabling the
112 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 113
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
yang memungkinkan identifikasi kelemahan atau potensi timely identification of weaknesses or potential improvements.
perbaikan secara tepat waktu. Temuan audit ditindaklanjuti Audit findings were followed up with clear and practical
dengan rekomendasi yang jelas, praktis, dan berorientasi pada recommendations aimed at improving operational efficiency,
peningkatan efisiensi, efektivitas, dan transparansi operasional. effectiveness, and transparency.
Selain melakukan audit rutin, UAI juga berperan aktif dalam In addition to conducting routine audits, the IAU also played an
memberikan konsultasi dan saran kepada unit kerja terkait active role in providing consultation and advice to relevant work
penerapan praktik terbaik, kepatuhan terhadap kebijakan units regarding the implementation of best practices, compliance
internal, serta mitigasi risiko strategis dan operasional. Hal ini with internal policies, as well as the mitigation of strategic and
memastikan bahwa seluruh aktivitas Perseroan berjalan sesuai operational risks. This ensures that all activities of the Company
prinsip GCG dan mendukung pencapaian tujuan jangka panjang. are carried out in accordance with the principles of GCG and
support the achievement of long-term objectives.
Dengan demikian, peran UAI tidak hanya sebagai pengawas, Accordingly, the role of the IAU extends beyond oversight,
tetapi juga sebagai mitra strategis yang berkontribusi terhadap serving also as a strategic partner that contributes to enhancing
peningkatan kualitas tata kelola dan nilai tambah bagi seluruh the quality of governance and creating added value for all
pemangku kepentingan Perseroan. stakeholders of the Company.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan menerapkan Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang The Company implements an Internal Control System designed
dirancang bukan sekadar untuk meminimalkan risiko, tetapi juga not merely to minimize risks, but also to ensure that all
untuk memastikan setiap kegiatan operasional, keuangan, dan operational, financial, and compliance activities are conducted
kepatuhan dijalankan secara efisien, efektif, serta transparan, efficiently, effectively, and transparently, in line with the highest
sejalan dengan standar tertinggi tata kelola perusahaan. standards of corporate governance.
SPI Perseroan mencakup struktur pengendalian yang jelas, The Company’s internal control system encompasses a clear
pembagian tugas dan tanggung jawab yang tepat, serta prosedur control structure, an appropriate segregation of duties and
operasional yang selaras dengan kebijakan internal dan peraturan responsibilities, as well as operational procedures aligned with
yang berlaku. Selain itu, sistem ini juga dilengkapi dengan internal policies and prevailing regulations. In addition, the
mekanisme pemantauan dan evaluasi risiko secara berkala system is supported by periodic monitoring and risk evaluation
sehingga setiap potensi penyimpangan dapat diidentifikasi lebih mechanisms so that potential deviations can be identified at
awal dan ditangani secara proaktif, sebelum berdampak pada an early stage and addressed proactively before affecting the
kinerja atau reputasi Perseroan. Company’s performance or reputation.
UAI berperan strategis dalam mengawal efektivitas SPI melalui The IAU plays a strategic role in ensuring the effectiveness of
audit rutin, penilaian risiko yang mendalam, serta penyusunan the internal control system through routine audits, in-depth risk
rekomendasi perbaikan yang actionable. Dukungan aktif Direksi assessments, and the formulation of actionable improvement
dan pengawasan konsisten Dewan Komisaris memastikan recommendations. Active support from the Board of Directors
bahwa setiap temuan direspon secara tepat dan transformasi and consistent oversight from the Board of Commissioners
perbaikan dijalankan secara berkesinambungan. ensure that every finding is addressed appropriately and that
improvement initiatives are implemented on a continuous basis.
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya menegakkan Through this approach, the Company not only upholds operational
disiplin operasional dan kepatuhan, tetapi juga menegaskan discipline and compliance, but also reinforces its long-term
komitmen jangka panjangnya untuk menciptakan nilai tambah commitment to creating sustainable value for shareholders and
yang berkelanjutan bagi pemegang saham dan seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Aspek Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control Aspects
Perseroan menempatkan pengendalian keuangan dan The Company places financial and operational control as one of
operasional sebagai salah satu pilar utama dalam menjaga the key pillars in maintaining sound governance and compliance
tata kelola yang sehat dan kepatuhan terhadap regulasi OJK. with OJK regulations. Within this framework, all financial and
Dalam kerangka ini, seluruh aktivitas keuangan dan operasional operational activities are carried out with high discipline, in a
dijalankan dengan disiplin tinggi, sistematis, dan berlandaskan systematic manner, and based on the principles of prudence,
prinsip kehati-hatian, akuntabilitas, serta transparansi. accountability, and transparency.
Pengendalian keuangan mencakup perencanaan, pemantauan, Financial control encompasses financial planning, monitoring, and
dan pelaporan keuangan yang akurat dan tepat waktu. Perseroan reporting that are accurate and timely. The Company implements
menerapkan prosedur internal yang ketat untuk memastikan strict internal procedures to ensure that cash flows, investments,
aliran kas, investasi, dan transaksi keuangan lainnya berjalan and other financial transactions are conducted in accordance
sesuai anggaran dan kebijakan perusahaan, sekaligus memenuhi with the approved budget and company policies, while also
standar pelaporan yang diatur oleh OJK. complying with the reporting standards stipulated by OJK.
Di sisi operasional, Perseroan juga membangun sistem On the operational side, the Company has established a control
pengendalian yang mendukung efisiensi dan efektivitas proses system that supports the efficiency and effectiveness of business
bisnis. Mekanisme ini mencakup pemisahan tugas dan tanggung processes. This mechanism includes the segregation of duties
jawab, prosedur operasional standar, serta pemantauan and responsibilities, the implementation of standard operating
risiko yang kontinu, sehingga potensi penyimpangan dapat procedures, as well as continuous risk monitoring so that potential
diidentifikasi dan ditangani secara proaktif. irregularities can be identified and addressed proactively.
UAI secara rutin menilai efektivitas pengendalian keuangan dan The IAU regularly assesses the effectiveness of financial and
operasional, memberikan rekomendasi perbaikan yang tepat, operational controls, provides appropriate improvement
dan memastikan tindak lanjut dari temuan audit terlaksana recommendations, and ensures that follow-up actions on audit
dengan baik. Dukungan Direksi dan pengawasan aktif Dewan findings are properly implemented. The support of the Board of
Komisaris semakin memperkuat implementasi pengendalian ini, Directors and the active oversight of the Board of Commissioners
selaras dengan ketentuan OJK, sekaligus menegaskan komitmen further strengthen the implementation of these controls, in line
Perseroan untuk mempertahankan integritas dan stabilitas with OJK provisions, while reaffirming the Company’s commitment
operasional. to maintaining operational integrity and stability.
Melalui penerapan pengendalian keuangan dan operasional yang Through the consistent implementation of financial and
konsisten, Perseroan tidak hanya menjaga kepatuhan terhadap operational controls, the Company not only ensures compliance
regulasi, tetapi juga menciptakan fondasi yang kokoh bagi with regulatory requirements, but also establishes a solid
pertumbuhan yang berkelanjutan dan penciptaan nilai tambah foundation for sustainable growth and the creation of added
bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Laws and Regulations
Undangan
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menjalankan kegiatan The Company affirms its commitment to conducting business
usaha secara etis dan bertanggung jawab melalui kepatuhan activities in an ethical and responsible manner through
penuh terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang full compliance with all applicable laws and regulations. To
berlaku. Untuk mewujudkan hal ini, Perseroan mengintegrasikan achieve this, the Company integrates a comprehensive Internal
Sistem Pengendalian Internal yang komprehensif, yang berfungsi Control System that functions to monitor and align all policies,
memantau serta menyesuaikan setiap kebijakan, prosedur, procedures, and operational activities with the latest regulatory
dan aktivitas operasional agar tetap selaras dengan dinamika developments. This approach enables the Company not only to
regulasi terkini. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan tidak maintain compliance with legal provisions but also to continuously
hanya menjaga kepatuhan terhadap ketentuan hukum, tetapi strengthen the implementation of GCG. Accordingly, compliance
juga memperkuat praktik GCG secara berkelanjutan. Dengan serves as a fundamental pillar that supports operational integrity,
demikian, kepatuhan menjadi fondasi yang mendukung integritas transparency, and the enhancement of corporate management
operasional, transparansi, dan peningkatan kualitas pengelolaan quality for all stakeholders.
perusahaan bagi seluruh pemangku kepentingan.
114 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 115
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of the Effectiveness of the Internal Control
Internal System
Dalam rangka mendukung penerapan GCG dan pencapaian tujuan In supporting the implementation of GCG and the achievement
operasional, Perseroan secara berkala meninjau efektivitas of operational objectives, the Company periodically reviews the
sistem pengendalian internal di seluruh lini bisnis. Tinjauan ini effectiveness of its internal control system across all business
meliputi evaluasi menyeluruh terhadap kebijakan, prosedur, lines. This review includes a comprehensive evaluation of policies,
dan praktik operasional, untuk memastikan kesesuaian dengan procedures, and operational practices to ensure alignment with
standar industri dan ketentuan regulasi yang berlaku, sekaligus industry standards and applicable regulatory requirements,
mengidentifikasi potensi risiko dan meningkatkan kinerja while also identifying potential risks and enhancing operational
operasional. performance.
Sepanjang tahun 2025, hasil peninjauan menunjukkan bahwa Throughout 2025, the results of the review indicated that the
sistem pengendalian internal Perseroan berfungsi secara efektif. Company’s internal control system functioned effectively. The
Laporan audit internal menegaskan tidak terdapat temuan internal audit reports confirmed that there were no findings of
penyimpangan material maupun indikasi fraud, menegaskan material irregularities or indications of fraud, demonstrating
konsistensi Perseroan dalam menjaga kualitas pengendalian the Company’s consistency in maintaining the quality of its
internal. Temuan ini mencerminkan komitmen Perseroan untuk internal control system. These findings reflect the Company’s
memastikan tata kelola yang transparan, akuntabel, dan berfokus commitment to ensuring governance practices that are
pada penciptaan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. transparent, accountable, and focused on creating value for all
stakeholders.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and Board of
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System
Direksi dan Dewan Komisaris menegaskan bahwa sistem The Board of Directors and the Board of Commissioners affirm
pengendalian internal Perseroan dirancang untuk memastikan that the Company’s internal control system is designed to ensure
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, akurasi laporan compliance with applicable regulations, the accuracy of financial
keuangan, serta kelancaran dan konsistensi proses reporting, as well as the smooth and consistent execution of
operasional. Meskipun sistem ini efektif, Direksi dan Dewan operational processes. Although the system has proven to be
Komisaris memahami bahwa pengendalian internal tidak dapat effective, the Board of Directors and the Board of Commissioners
sepenuhnya menghilangkan risiko. Oleh karena itu, Perseroan acknowledge that internal control cannot eliminate risks.
tetap berkomitmen untuk melakukan pemantauan, evaluasi, dan Therefore, the Company remains committed to continuously
peningkatan secara berkelanjutan terhadap sistem pengendalian monitoring, evaluating, and enhancing its internal control system
internal, agar dapat menghadapi tantangan bisnis yang dinamis to address dynamic business challenges while supporting the
sekaligus mendukung penciptaan nilai bagi seluruh pemangku creation of value for all stakeholders.
kepentingan.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Perseroan menempatkan Sistem Manajemen Risiko sebagai The Company places Risk Management System as one of the key
salah satu pilar utama dalam menjalankan bisnis yang pillars in conducting a sustainable business and in creating long-
berkelanjutan dan berorientasi pada penciptaan nilai jangka term value. This commitment is reflected in the implementation
panjang. Komitmen ini tercermin dalam penerapan kerangka of a comprehensive risk management framework that is
manajemen risiko yang komprehensif, terintegrasi di seluruh lini integrated across all operational lines and aligned with industry
operasional, dan selaras dengan praktik terbaik industri serta best practices as well as international standards.
standar internasional.
Melalui pendekatan yang proaktif, Perseroan secara sistematis Through a proactive approach, the Company systematically
mengidentifikasi, menilai, memantau, dan mengendalikan identifies, assesses, monitors, and manages various risks,
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
berbagai risiko baik strategis, operasional, keuangan, maupun including strategic, operational, financial, and reputational risks
reputasi yang dapat mempengaruhi pencapaian tujuan korporasi. that may affect the achievement of corporate objectives. This
Seluruh proses ini didukung oleh budaya perusahaan yang process is supported by a corporate culture that emphasizes risk
menekankan kesadaran risiko, akuntabilitas, serta transparansi awareness, accountability, and transparency in decision-making.
dalam pengambilan keputusan.
Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan evaluasi In addition, the Company periodically evaluates the effectiveness
efektivitas sistem manajemen risiko melalui mekanisme of its risk management system through internal oversight
pengawasan internal dan audit, sehingga setiap potensi and audit mechanisms, ensuring that potential risks can be
risiko dapat ditangani tepat waktu dan langkah mitigasi dapat addressed in a timely manner and that mitigation measures are
dijalankan secara optimal. Dengan pendekatan ini, Perseroan implemented optimally. Through this approach, the Company is
tidak hanya mampu meningkatkan ketahanan terhadap able not only to enhance resilience against uncertainties but also
ketidakpastian, tetapi juga memperkuat fondasi pertumbuhan, to strengthen the foundation for growth, operational efficiency,
efisiensi operasional, dan kepercayaan pemangku kepentingan, and stakeholder confidence, including shareholders, customers,
termasuk pemegang saham, pelanggan, dan regulator. and regulators.
Komitmen Perseroan terhadap Sistem Manajemen Risiko ini The Company’s commitment to the Risk Management System
merupakan bagian integral dari strategi tata kelola perusahaan forms an integral part of its corporate governance strategy to
yang baik untuk memastikan Perseroan mampu menghadapi ensure that the Company can respond to market dynamics and
dinamika pasar dan perubahan lingkungan bisnis dengan changes in the business environment in a responsive, adaptive,
tanggap, adaptif, dan berdaya saing. and competitive manner.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risks and Mitigation Efforts
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan In conducting its operational activities, the Company identifies
mengidentifikasi berbagai jenis risiko yang berpotensi various types of risks that may potentially affect the achievement
memengaruhi pencapaian tujuan strategis dan keberlanjutan of its strategic objectives and business sustainability, including
usaha, antara lain: the following:
a. Risiko Tingkat Suku Bunga a. Interest Rate Risk
Penjelasan: Explanation:
Risiko tingkat suku bunga Perseroan dan Entitas Anak Interest rate risk of the Company and its Subsidiaries mainly
terutama timbul dari pinjaman untuk modal kerja dan arises from loans for working capital and investment.
investasi.
Upaya Mitigasi: Mitigation Efforts:
Saat ini, Perseroan dan Entitas Anak tidak mempunyai Currently, the Company and its Subsidiaries do not have a
kebijakan formal lindung nilai atas risiko tingkat suku bunga. formal hedging policy for interest rate risk.
b. Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing b. Foreign Exchange Risk
Penjelasan: Explanation:
Mata uang pelaporan Perseroan dan Entitas Anak adalah The reporting currency of the Company and its Subsidiaries
Rupiah. Perseroan dan Entitas Anak dapat menghadapi risiko is Rupiah. The Company and its Subsidiaries may face
nilai tukar mata uang asing karena pinjaman dan pembelian foreign exchange risk due to loans and import purchases
impor dalam mata uang dolar Amerika Serikat. denominated in United States dollars.
Upaya Mitigasi: Mitigation Efforts:
Perseroan dan Entitas Anak tidak mempunyai kebijakan The Company and its Subsidiaries do not have a formal
lindung nilai yang formal untuk laju pertukaran mata uang hedging policy for foreign exchange rate fluctuations.
asing.
c. Risiko Kredit c. Credit Risk
Penjelasan: Explanation:
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan dan Entitas Anak Credit risk faced by the Company and its Subsidiaries arises
berasal dari kredit yang diberikan kepada pelanggan. from credit extended to customers.
Upaya Mitigasi: Mitigation Efforts:
Untuk meringankan risiko ini, ada kebijakan untuk memastikan To mitigate this risk, the Company and its Subsidiaries have
penjualan produk hanya dibuat kepada pelanggan yang dapat established a policy to ensure that product sales are only
dipercaya dan terbukti mempunyai sejarah kredit yang baik. made to reliable customers with a proven credit history.
Ini merupakan kebijakan Perseroan dan Entitas Anak di mana Under this policy, all customers intending to make purchases
116 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 117
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
semua pelanggan yang akan melakukan pembelian secara on credit must undergo a credit verification procedure. The
kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Perseroan dan Company and its Subsidiaries provide a credit term of up to
Entitas Anak memberikan jangka waktu kredit sampai dengan 30 days from the issuance date of the invoice. In addition,
30 hari dari faktur yang diterbitkan. Sebagai tambahan, saldo outstanding receivable balances are continuously monitored
piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi to minimize the possibility of uncollectible accounts. The
kemungkinan yang tidak tertagih. Perseroan dan Entitas Anak Company and its Subsidiaries do not have concentrated
tidak mempunyai risiko kredit yang terkonsentrasi karena credit risk, as trade receivables are derived from many
piutang usaha berasal dari jumlah pelanggan yang banyak. customers. When customers fail to make payments within the
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan pembayaran dalam agreed credit period, the Company and its Subsidiaries will
jangka waktu yang telah diberikan, Perseroan dan Entitas Anak contact the customers to follow up on overdue receivables.
akan menghubungi pelanggan untuk menindak lanjuti piutang
yang telah lewat jatuh tempo.
d. Risiko Likuiditas d. Liquidity Risk
Penjelasan: Explanation:
Risiko di mana Perseroan dan Entitas Anak tidak dapat Liquidity risk is the risk that the Company and its Subsidiaries
memenuhi liabilitas pada saat jatuh tempo. may not be able to meet their liabilities when they fall due.
Upaya Mitigasi: Mitigation Measures:
Perseroan dan Entitas Anak secara reguler melakukan The Company and its Subsidiaries regularly conduct strict
evaluasi dan pengawasan yang ketat atas arus kas masuk dan evaluations and supervision of cash inflows and cash outflows
arus kas keluar untuk memastikan tersedianya dana untuk to ensure the availability of funds to meet maturing liabilities.
memenuhi kebutuhan pembayaran liabilitas yang jatuh In general, funding requirements for the settlement of short-
tempo. Secara umum, kebutuhan dana untuk menyelesaikan term liabilities are obtained from sales to customers.
pelunasan liabilitas jangka pendek diperoleh dari penjualan
kepada pelanggan.
Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Overview of the Effectiveness of the Risk
Management System
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company consistently conducted reviews
melaksanakan tinjauan atas efektivitas implementasi Sistem of the effectiveness of the implementation of its Risk Management
Manajemen Risiko. Proses tersebut meliputi evaluasi menyeluruh System. The process included a comprehensive evaluation of the
terhadap kemampuan sistem dalam mengidentifikasi, menilai, system’s ability to identify, assess, and manage various risks that
dan mengelola berbagai risiko yang berpotensi memengaruhi may affect the Company’s operations, financial condition, and the
operasional, keuangan, dan pencapaian tujuan strategis achievement of its strategic objectives. The results of this review
Perseroan. Hasil tinjauan ini menegaskan bahwa Perseroan tetap reaffirm the Company’s commitment to maintaining the integrity
berkomitmen untuk menjaga integritas dan ketahanan sistem and resilience of its risk management system, ensuring that each
manajemen risiko, memastikan setiap risiko ditangani secara risk is addressed proactively while supporting the sustainable and
proaktif, serta mendukung pencapaian tujuan korporasi secara responsible achievement of corporate objectives.
berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and the Board
Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of Commissioners on the Adequacy of the Risk
Management System
Berdasarkan hasil peninjauan menyeluruh terhadap efektivitas Based on the results of a comprehensive review of the
Sistem Manajemen Risiko sepanjang tahun 2025, Direksi effectiveness of the Risk Management System throughout 2025,
dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa Perseroan telah the Board of Directors and the Board of Commissioners state that
menerapkan kebijakan dan prosedur yang memadai untuk the Company has implemented adequate policies and procedures
mendukung kerangka kerja manajemen risiko secara menyeluruh. to support a comprehensive risk management framework.
Sistem yang diterapkan dinilai tidak hanya efektif dan efisien, The system implemented is considered not only effective and
tetapi juga profesional serta berlandaskan prinsip kehati-hatian efficient, but also professional and based on prudent principles,
(prudent) sehingga mampu memastikan pertumbuhan usaha thereby ensuring sustainable business growth. This statement
yang berkelanjutan. Pernyataan ini menegaskan komitmen reaffirms the Company’s commitment to maintaining the integrity
Perseroan untuk terus memelihara integritas dan ketahanan and resilience of its risk management system, while supporting
sistem manajemen risiko, sekaligus mendukung pengambilan prudent decision-making that is responsive to the evolving
keputusan yang cermat dan responsif terhadap dinamika dynamics of the business environment.
lingkungan bisnis yang terus berkembang.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Perkara Hukum
Legal Cases
Pada tahun 2025 tidak terdapat perkara hukum, baik perdata In 2025, there were no legal cases, either civil or criminal,
maupun pidana, yang melibatkan Perseroan, entitas anak, involving the Company, its Subsidiaries, or members of the
maupun anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat Board of Directors and the Board of Commissioners serving
selama periode tahun buku. Hal ini mencerminkan upaya during the financial year period. This reflects the Company’s
Perseroan dalam menjalankan operasionalnya secara profesional efforts to conduct its operations in a professional manner and in
dan sesuai dengan ketentuan hukum yang berlaku. compliance with applicable legal provisions.
Sanksi Administratif
Administrative Sanction
Selama tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak tidak Throughout 2025, the Company and its Subsidiaries did not
menerima sanksi administratif dari pihak regulator. Kondisi ini receive any administrative sanctions from regulators. This
mencerminkan komitmen Perseroan dan Entitas Anak dalam condition reflects the commitment of the Company and its
menjaga integritas serta memastikan kepatuhan terhadap Subsidiaries to maintaining integrity and ensuring compliance with
seluruh regulasi yang berlaku. all applicable regulations.
Kode Etik
Code 0f Conduct
Perseroan menempatkan Kode Etik sebagai pedoman utama The Company places the Code of Conduct as the primary
dalam seluruh kegiatan bisnis, mencerminkan komitmen guideline in all business activities, reflecting its commitment to
terhadap integritas, profesionalisme, dan tanggung jawab integrity, professionalism, and corporate social responsibility.
sosial perusahaan. Implementasi kode etik dilakukan secara The implementation of the Code of Conduct is carried out
menyeluruh mulai dari sosialisasi kepada seluruh jajaran comprehensively, starting from its dissemination to all employees
karyawan dan manajemen, hingga integrasi ke dalam prosedur and management, to its integration into operational procedures
operasional dan pengambilan keputusan sehari-hari. and daily decision-making processes.
Perseroan secara proaktif memastikan bahwa setiap tindakan The Company proactively ensures that every action and business
dan keputusan bisnis selaras dengan nilai-nilai etika, peraturan decision is aligned with ethical values, applicable laws and
perundang-undangan, serta prinsip GCG. Mekanisme regulations, and the principles of GCG. Monitoring and supervision
pemantauan dan pengawasan diterapkan untuk menilai mechanisms are implemented to assess compliance with the
kepatuhan terhadap kode etik, sekaligus menyediakan saluran Code of Conduct, while also providing reporting channels for any
pelaporan bagi setiap potensi pelanggaran agar dapat ditangani potential violations so that they can be addressed promptly and
secara cepat dan transparan. transparently.
Dengan pendekatan ini, Perseroan tidak hanya menumbuhkan Through this approach, the Company not only fosters a culture of
budaya kerja yang berintegritas, tetapi juga memperkuat integrity in the workplace but also strengthens stakeholder trust,
kepercayaan pemangku kepentingan, menjaga reputasi safeguards its corporate reputation, and supports sustainable
korporasi, dan mendukung keberlanjutan bisnis secara business continuity.
berkelanjutan.
118 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 119
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Prinsip Dasar Pelaksanaan Kode Etik Basic Principles of Code of Conduct Implementation
Prinsip-prinsip dasar yang menjadi landasan pelaksanaan Kode The fundamental principles underlying the implementation of the
Etik diuraikan sebagai berikut: Code of Conduct are described as follows:
1. Pada dasarnya kode etik Perseroan berlaku bagi anggota 1. In principle, the Company’s Code of Conduct applies to
Dewan Komisaris, Direktur, dan seluruh karyawan. members of the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and all employees.
2. Direksi harus memastikan bahwa kode etik yang diterapkan 2. The Board of Directors must ensure that the Code of Conduct
oleh insan Perseroan dapat dijalankan dengan itikad baik dan implemented by the Company’s personnel is carried out in
penuh tanggung jawab. good faith and with full responsibility.
3. Jika ada perubahan dan perkembangan dalam pelaksanaan 3. If there are changes and developments in the implementation
kode etik sepanjang dapat memengaruhi kegiatan Perseroan of the Code of Conduct that may improve the Company’s
menjadi lebih baik, maka perubahan tersebut akan ditingkatkan activities, such changes will be further enhanced while
lagi dan tetap dalam koridor yang ditetapkan Perseroan. remaining within the framework established by the Company.
Pokok-Pokok Kode Etik Karyawan Major Points of Employee Code of Conduct
Pokok-pokok Kode Etik Karyawan yang menjadi pedoman utama The key provisions of the Employee Code of Conduct that serve
dan harus dipatuhi adalah sebagai berikut: as the primary guidelines and must be adhered to are as follows:
a. Bertanggung jawab atas pelaksanaan tugas yang dibebankan a. Responsible for the performance of duties assigned by the
kepada Perseroan. Company.
b. Apabila karyawan tidak dapat hadir, karena sakit atau ada a. If an employee is unable to attend work due to illness or other
kepentingan lain, maka diharuskan memberi keterangan. reasons, the employee is required to provide an explanation.
c. Apabila ada keterlambatan hadir di tempat kerja, maka b. In the event of tardiness at the workplace, the employee
dapat memberi keterangan kepada Perseroan dengan itikad must provide an explanation to the Company in good faith
baik dan penuh tanggung jawab. and with full responsibility.
d. Jika karyawan ingin berhenti kerja, maka yang bersangkutan c. If an employee intends to resign, the employee must submit
harus mengajukan surat pengunduran diri kepada Perseroan a resignation letter to the Company at least 1 (one) month in
minimal 1 (satu) bulan. advance.
Waktu Kerja Anggota Direksi dan Karyawan Working Time of Board of Directors Members and
Employees
Perseroan menetapkan kebijakan waktu kerja bagi anggota The Company establishes working time policies for members of
Direksi dan karyawan untuk mendukung pelaksanaan tugas dan the Board of Directors and employees to support the optimal
tanggung jawab secara optimal. Pengaturan ini dirancang untuk execution of their duties and responsibilities. This arrangement
memastikan efisiensi dan produktivitas kerja sesuai dengan is designed to ensure efficiency and productivity in accordance
standar operasional yang berlaku. Berikut adalah ketentuan with the applicable operational standards. The following are the
waktu kerja yang telah ditetapkan: established working time provisions:
1. Waktu Kerja Direksi 1. Working Time of the Board of Directors
Setiap anggota Direksi wajib menyediakan waktu yang cukup Each member of the Board of Directors is required to allocate
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara sufficient time to perform their duties and responsibilities
optimal. optimally.
Anggota Direksi wajib hadir di tempat kerja selama 5 (lima) Members of the Board of Directors are required to be present
hari kerja dalam 1 (satu) minggu atau sesuai dengan waktu at the workplace for 5 (five) working days in 1 (one) week or
kerja Perusahaan. Anggota Direksi dapat berada di luar in accordance with the Company’s working hours. Members
tempat kerja Perusahaan dalam rangka kedinasan. Namun of the Board of Directors may be outside the Company’s
tidak tertutup kemungkinan Direksi hadir di luar waktu workplace for official duties. However, members of the Board
kerja Perusahaan karena adanya hal-hal yang penting dan of Directors may also be present outside the Company’s
mendesak. working hours in the event of important and urgent matters.
Anggota Direksi wajib hadir di tempat kerja sekurang- Members of the Board of Directors are required to be present
kurangnya pada waktu Rapat Direksi dan pada waktu Rapat at the workplace at least during Board of Directors meetings and
Komite di mana anggota direksi menjadi anggota Komite during Committee meetings in which the respective member of
yang bersangkutan. the Board of Directors serves as a member of the Committee.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
2. Waktu Kerja Karyawan 2. Working Time of Employees
Wajib hadir di tempat kerja selama 5 (lima) hari kerja dalam 1 Employees are required to be present at the workplace for 5
(satu) minggu dengan penuh tanggung jawab dan itikad yang (five) working days in 1 (one) week and to perform all assigned
baik untuk menjalankan semua tugas yang telah ditetapkan. duties with full responsibility and in good faith.
Sosialisasi Kode Etik Socialization of the Code of Conduct
Perseroan melakukan sosialisasi dan internalisasi Kode Etik secara The Company conducts periodic dissemination and internalization
berkala guna memastikan prinsip-prinsip etika sudah diterapkan of the Code of Conduct to ensure that ethical principles are
secara konsisten pada seluruh lini Perseroan. Untuk itu, Perseroan consistently implemented across all levels of the Company. To
secara proaktif mengadopsi beragam pendekatan yang bertujuan support this objective, the Company proactively adopts various
meningkatkan pemahaman karyawan mengenai pentingnya Kode approaches aimed at enhancing employees’ understanding of the
Etik dalam setiap aktivitas operasional sehari-hari. importance of the Code of Conduct in daily operational activities.
Dalam berbagai forum internal, Perseroan secara rutin Through various internal forums, the Company regularly
menegaskan kembali nilai-nilai budaya perusahaan dan prinsip- reiterates corporate culture values and the principles of the
prinsip Kode Etik melalui sesi interaktif seperti seminar, Code of Conduct through interactive sessions such as seminars,
workshop, maupun komunikasi internal yang berkesinambungan. workshops, and continuous internal communication. This
Pendekatan ini tidak hanya menyampaikan informasi, tetapi juga approach not only conveys information but also encourages
mendorong partisipasi aktif dan internalisasi nilai-nilai etika oleh active participation and the internalization of ethical values
seluruh karyawan. among all employees.
Sepanjang tahun 2025, program sosialisasi Kode Etik dijalankan Throughout 2025, the Code of Conduct dissemination program
secara konsisten, memastikan seluruh karyawan tidak hanya was implemented consistently, ensuring that all employees not
memahami, tetapi juga mengintegrasikan nilai-nilai etika only understood but also integrated ethical values into their daily
ke dalam pengambilan keputusan dan tindakan sehari-hari. decision-making and actions. These efforts strengthen a culture
Upaya ini memperkuat budaya integritas, profesionalisme, dan of integrity, professionalism, and accountability that forms the
akuntabilitas yang menjadi fondasi keberlanjutan Perseroan. foundation of the Company’s sustainability.
Upaya Penegakan Kode Etik Code of Conduct Enforcement Efforts
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menegakkan The Company reaffirms its commitment to consistently enforcing
Kode Etik secara konsisten di seluruh aktivitas bisnis. Setiap the Code of Conduct across all business activities. Any violation
pelanggaran yang berdampak pada Perseroan, baik dari sisi that impacts the Company, whether financially or non-financially,
finansial maupun non-finansial, akan dikenai sanksi yang will be subject to proportional sanctions in accordance with
proporsional sesuai dengan tingkat pelanggaran yang terjadi. the severity of the violation. This measure is implemented to
Langkah ini ditempuh untuk memastikan seluruh karyawan dan ensure that all employees and related parties uphold the Code
pihak terkait menjalankan Kode Etik dengan penuh integritas, of Conduct with integrity, accountability, and a strong sense of
akuntabilitas, dan rasa tanggung jawab. Melalui penegakan yang responsibility. Through firm yet fair enforcement, the Company
tegas namun adil ini, Perseroan membangun budaya kerja yang fosters a disciplined work culture, safeguards its corporate
berdisiplin, menjaga reputasi perusahaan, serta memperkuat reputation, and strengthens the trust of stakeholders.
kepercayaan pemangku kepentingan.
Kode Etik Berlaku Bagi Seluruh Insan Perseroan Code of Conduct Applies to All Company Personnel
Seluruh insan Perseroan, mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, All personnel of the Company, including the Board of
jajaran manajemen, hingga karyawan, wajib mematuhi Kode Etik Commissioners, the Board of Directors, management, and
Perseroan. Penerapan Kode Etik ini sejalan dengan prinsip dasar employees, are required to comply with the Company’s Code of
yang telah diuraikan sebelumnya, memastikan bahwa setiap Conduct. The implementation of this Code of Ethics is aligned
individu di Perseroan menjalankan tugas dan tanggung jawabnya with the fundamental principles previously outlined, ensuring that
dengan integritas, profesionalisme, dan sesuai dengan nilai-nilai every individual within the Company carries out their duties and
yang telah ditetapkan. responsibilities with integrity, professionalism, and in accordance
with the established values.
120 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 121
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka
Panjang Berbasis Kinerja
Long-Term Performance-Based Compensation Policy
Perseroan tidak menerapkan skema pemberian insentif jangka The Company does not implement a long-term incentive scheme
panjang dalam bentuk kepemilikan saham oleh manajemen in the form of share ownership by management (Management
(Management Stock Ownership Program/”MSOP”) maupun oleh Stock Ownership Program / “MSOP”) or by employees (Employee
karyawan (Employee Stock Ownership Program/”ESOP”). Stock Ownership Program / “ESOP”).
Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Saham
Direksi dan Dewan Komisaris
Share Ownership Reporting Policy of Board of Directors and
Board of Commissioners
Kebijakan pelaporan kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris The Company implements a policy on the reporting of share
dan Direksi diterapkan oleh Perseroan sesuai dengan ketentuan ownership by members of the Board of Commissioners and the
dalam POJK No. 4 Tahun 2024 (“POJK 4/2024”) tentang Board of Directors in accordance with the provisions stipulated
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham in OJK Regulation No. 4 of 2024 (“POJK 4/2024”) concerning the
Perusahaan Terbuka. Report of Share Ownership or Any Changes in Share Ownership of
a Public Company.
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki hak Each member of the Board of Commissioners and the Board of
suara atas saham Perusahaan Terbuka, baik secara langsung Directors who holds voting rights over shares of a Public Company,
maupun tidak langsung, diwajibkan untuk melaporkan kepemilikan whether directly or indirectly, is required to report the ownership
atau perubahan kepemilikan saham kepada OJK melalui or any changes in share ownership to OJK through the Company.
Perseroan. Laporan ini harus disampaikan selambat-lambatnya 5 Such report must be submitted no later than 5 (five) working
(lima) hari kerja setelah terjadi perubahan kepemilikan saham. Hal days after the occurrence of the change in share ownership. This
ini telah diatur dalam pasal 2 POJK 4/2024. requirement is stipulated in Article 2 of POJK 4/2024.
Pada tahun 2025, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, all members of the Board of Commissioners and the Board
telah memenuhi kewajiban pelaporan mengenai kepemilikan of Directors fulfilled their reporting obligations regarding share
saham di Perseroan maupun di perusahaan terbuka lainnya. ownership in the Company as well as in other public companies.
Detail informasi terkait kepemilikan saham tersebut baik secara Detailed information regarding such share ownership, both direct
langsung maupun tidak langsung telah diuraikan dalam Bab Profil and indirect, has been presented in the Company Profile chapter,
Perusahaan, Subbab Komposisi Pemegang Saham. under the Shareholding Composition subsection.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company implements a Whistleblowing System (WBS) as a
(Whistleblowing System/”WBS”) sebagai sarana strategis untuk strategic mechanism to strengthen internal oversight and enable
memperkuat mekanisme pengawasan internal dan deteksi early detection of potential violations. This system is designed to
dini terhadap potensi pelanggaran. Sistem ini dirancang agar be accessible to all employees, customers, and relevant external
dapat diakses oleh seluruh karyawan, pelanggan, maupun pihak parties, with assurances of security and confidentiality for all
eksternal terkait, dengan jaminan keamanan dan kerahasiaan reported information.
informasi pengaduan.s
Melalui penerapan WBS yang konsisten, Perseroan tidak hanya Through the consistent implementation of the WBS, the Company
memastikan setiap laporan ditangani secara profesional not only ensures that every report is handled professionally
dan transparan, tetapi juga menegakkan budaya integritas, and transparently, but also reinforces a culture of integrity,
akuntabilitas, dan kepatuhan di seluruh lini operasional. Sistem accountability, and compliance across all operational lines. The
ini menjadi bagian integral dari komitmen Perseroan untuk system forms an integral part of the Company’s commitment to
menciptakan ekosistem bisnis yang sehat, etis, dan terpercaya, creating a healthy, ethical, and trustworthy business ecosystem,
serta menjaga kepercayaan seluruh pemangku kepentingan. while maintaining the confidence of all stakeholders.
Tata Cara dan Mekanisme Penyampaian Laporan Procedures and Mechanisms for Reporting
Pelanggaran Violations
Perseroan menyediakan prosedur yang jelas dan terstruktur bagi The Company provides clear and structured procedures for
setiap pihak untuk menyampaikan laporan dugaan pelanggaran any party to submit reports of suspected violations through the
melalui WBS. Laporan dapat disampaikan oleh karyawan, Whistleblowing System. Reports may be submitted by employees,
pelanggan, atau pihak eksternal terkait, dengan jaminan customers, or other relevant external parties, with assurances
kerahasiaan dan perlindungan bagi pelapor. Penyampaian laporan of confidentiality and protection for the whistleblower. The
dugaan pelanggaran atau pengaduan dapat dilakukan melalui submission of reports on suspected violations or complaints can
media resmi yang telah disediakan Perseroan, yaitu: be made through the official channels provided by the Company,
namely:
E-mail secretary.corp@perdanagroup.co.id
Telepon | Phone (62-21) 422 1888
Setiap laporan yang diterima akan dicatat, ditindaklanjuti secara Every report received will be recorded, followed up professionally,
profesional, dan dipantau hingga penyelesaiannya. Mekanisme and monitored until its resolution. This mechanism is designed to
ini dirancang untuk memastikan transparansi, akuntabilitas, dan ensure transparency, accountability, and a prompt response to
respons cepat terhadap setiap potensi pelanggaran, sekaligus any potential violation, while reinforcing a culture of compliance
menegakkan budaya kepatuhan dan integritas di seluruh and integrity throughout the Company.
lingkungan Perseroan.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblowers
Perseroan memberikan perlindungan kepada pelapor sesuai The Company provides protection to whistleblowers in
dengan kebijakan yang diterapkan untuk melindungi hak-hak accordance with the policies implemented to safeguard the
pelapor. Kebijakan perlindungan bagi pelapor yang diterapkan rights of reporters. The whistleblower protection policy applied
oleh Perseroan mencakup hal-hal sebagai berikut: by the Company includes the following:
1. Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan; 1. Assurance of confidentiality regarding the identity of the
whistleblower and the contents of the report;
2. Jaminan keamanan bagi pelapor maupun keluarganya; 2. Assurance of security for the whistleblower and their family;
3. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang merugikan; 3. Assurance of protection against any form of retaliatory or
detrimental treatment; and
4. Jaminan perlindungan kepada pengelola WBS, pelaksana 4. Assurance of protection for WBS administrators, investigation
investigasi, serta pihak-pihak yang memberikan informasi. personnel, as well as parties providing information.
122 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 123
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Mekanisme Penanganan Pengaduan Whistleblowers Handling Mechanism
Perseroan menerapkan mekanisme penanganan pengaduan yang The Company implements a systematic and transparent complaint
sistematis dan transparan untuk memastikan setiap laporan handling mechanism to ensure that every report of suspected
dugaan pelanggaran ditindaklanjuti secara profesional. Setiap violations is followed up in a professional manner. Each complaint
pengaduan yang diterima melalui WBS akan dicatat, dikaji, received through the Whistleblowing System will be recorded,
dan diverifikasi untuk menilai tingkat urgensi serta dampaknya reviewed, and verified to assess its level of urgency and potential
terhadap Perseroan. impact on the Company.
Proses penanganan pengaduan mencakup investigasi yang objektif The complaint handling process includes objective and independent
dan independen, pelibatan pihak terkait sesuai kebutuhan, serta investigations, the involvement of relevant parties as necessary,
penerapan tindakan korektif atau sanksi yang proporsional and the implementation of corrective actions or proportional
berdasarkan temuan. Seluruh tahapan dilakukan dengan menjaga sanctions based on the findings. All stages are conducted while
kerahasiaan identitas pelapor dan keamanan informasi, guna maintaining the confidentiality of the whistleblower’s identity
mendorong keterbukaan dan perlindungan bagi pelapor. and the security of the information, to encourage openness and
provide protection for the whistleblower.
Dengan mekanisme ini, Perseroan memastikan setiap pengaduan Through this mechanism, the Company ensures that every
ditangani secara efektif, memperkuat budaya kepatuhan dan complaint is handled effectively, strengthens a culture of
integritas, serta mendukung terciptanya ekosistem bisnis yang compliance and integrity, and supports the creation of a business
etis, transparan, dan terpercaya. ecosystem that is ethical, transparent, and trustworthy.
Pihak Pengelola Pengaduan Whistleblowing Management
Perseroan menetapkan unit kerja khusus yang bertanggung The Company has established a dedicated work unit responsible
jawab atas pengelolaan WBS guna memastikan setiap pengaduan for managing the Whistleblowing System to ensure that every
ditangani secara efektif. Unit ini berperan menerima, memproses, complaint is handled effectively. This unit is responsible for
dan menindaklanjuti seluruh laporan yang masuk, dengan prinsip receiving, processing, and following up on all incoming reports
transparansi, objektivitas, dan keadilan. Penetapan unit pengelola based on the principles of transparency, objectivity, and fairness.
yang profesional ini menjamin kepatuhan terhadap prosedur yang The establishment of this professional managing unit ensures
berlaku, menjaga integritas proses penanganan pengaduan, serta compliance with applicable procedures, maintains the integrity
menegakkan budaya akuntabilitas dan kepercayaan di seluruh of the complaint handling process, and reinforces a culture of
lingkungan Perseroan. accountability and trust throughout the Company.
Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2025 Results of Whistleblowing Handling in 2025
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
pengaduan melalui mekanisme WBS. Sebagai hasilnya, tidak ada through the Whistleblowing System mechanism. As a result, there
tindak lanjut atau langkah-langkah yang perlu dilakukan dalam were no follow-up actions or measures required in handling
penanganan pengaduan complaints.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Program dan Prosedur Program and Procedure
Perseroan menegaskan komitmen penuh untuk menciptakan The Company affirms its full commitment to creating a business
lingkungan usaha yang bersih dari praktik korupsi dan berlandaskan environment that is free from corrupt practices and grounded
integritas. Sebagai wujud nyata, Perseroan mewajibkan seluruh in integrity. As a tangible measure, the Company requires all
karyawan untuk menghindari seluruh tindakan yang berpotensi employees to avoid any actions that may give rise to conflicts
menimbulkan konflik kepentingan maupun praktik Korupsi, of interest or practices of Corruption, Collusion, and Nepotism
Kolusi, dan Nepotisme (KKN) dengan menempatkan kepentingan (KKN) by placing the interests of the Company above personal,
Perseroan di atas kepentingan pribadi, keluarga, kelompok, atau family, group, or other interests. The implementation of this Anti-
golongan. Implementasi Kebijakan Anti-Korupsi ini sekaligus Corruption Policy also reflects the Company’s compliance with all
menjadi bentuk kepatuhan terhadap seluruh ketentuan hukum applicable legal provisions.
yang berlaku.
Seluruh jajaran Perseroan mulai dari Dewan Komisaris, Direksi, All levels within the Company, including the Board of Commissioners,
anggota Komite, hingga karyawan diharuskan menjunjung tinggi the Board of Directors, committee members, and employees, are
prinsip persaingan usaha yang sehat, sportivitas, profesionalisme, required to uphold the principles of fair business competition,
serta penerapan prinsip GCG. Perseroan juga secara berkala sportsmanship, professionalism, and the implementation of GCG
melakukan sosialisasi kebijakan anti-korupsi guna memastikan principles. The Company also periodically conducts socialization of
pemahaman dan kepatuhan di seluruh tingkat organisasi. its anti-corruption policy to ensure understanding and compliance
across all levels of the organization.
Program anti-korupsi yang dijalankan Perseroan bertujuan The anti-corruption program implemented by the Company aims
memperkuat integritas korporasi di mata pemegang saham to strengthen corporate integrity in the eyes of shareholders
dan pemangku kepentingan, sekaligus menumbuhkan budaya and stakeholders, while fostering a work culture that supports
kerja yang mendukung keberlanjutan operasional dan reputasi operational sustainability and maintains the Company’s trusted
Perseroan yang terpercaya. reputation.
Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Socialization
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan program Throughout 2025, the Company conducted socialization
sosialisasi terkait anti-korupsi dan pengendalian gratifikasi yang programs related to anti-corruption and gratuity control
melibatkan seluruh karyawan, mitra usaha, dan pemasok. Program involving all employees, business partners, and suppliers. The
ini dirancang untuk meningkatkan pemahaman serta kesadaran program was designed to enhance understanding and awareness
akan pentingnya menghindari praktik korupsi dan gratifikasi yang of the importance of avoiding corrupt practices and gratuities
dapat merugikan integritas Perseroan. that could undermine the Company’s integrity.
Selain itu, sosialisasi juga mengedukasi seluruh pihak terkait In addition, the socialization activities also educated all relevant
mengenai prosedur pelaporan dan mekanisme yang dapat parties regarding reporting procedures and mechanisms that can
digunakan apabila terjadi dugaan pelanggaran. Melalui kegiatan be utilized in the event of suspected violations. Through these
ini, Perseroan menegaskan komitmennya membangun budaya activities, the Company reaffirmed its commitment to fostering
kerja yang transparan, akuntabel, dan berintegritas, sekaligus a transparent, accountable, and integrity-driven work culture,
memastikan setiap individu dan pihak yang berinteraksi dengan while ensuring that every individual and party interacting with
perusahaan memahami tanggung jawabnya dalam menjaga the Company understands their responsibility in safeguarding the
reputasi dan nilai-nilai Perseroan. Company’s reputation and values.
124 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 125
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan yang Baik
Implementation 0Of Corporate Governance Guidelines
Dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG, Perseroan berkomitmen In implementing GCG principles, the Company fully commits
penuh untuk mematuhi ketentuan yang tercantum dalam POJK to complying with the provisions stipulated in POJK No. 21/
No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 POJK.04/2015 and OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
tentang Tata Kelola Perusahaan Publik. Komitmen ini diwujudkan concerning the Corporate Governance of Public Companies.
melalui serangkaian langkah strategis yang memastikan seluruh This commitment is reflected through a series of strategic
aktivitas operasional Perseroan dijalankan dengan transparansi, measures that ensure all the Company’s operational activities are
akuntabilitas, serta tanggung jawab yang tinggi. conducted with transparency, accountability, and a high level of
responsibility.
Berikut adalah tabel yang merinci prinsip, rekomendasi, dan The following table presents the principles, recommendations,
implementasi GCG di Perseroan sepanjang tahun 2025, disusun and implementation of GCG in the Company throughout 2025,
dengan pendekatan “comply and explain” untuk memberikan prepared using a “comply and explain” approach to provide a
gambaran jelas tentang penerapan tata kelola yang konsisten dan clear overview of the consistent and sustainable implementation
berkesinambungan: of corporate governance:
Penerapan di Perseroan
Implementation in the Company
Rekomendasi Penjelasan
Recommendation Sudah Belum Explanation
Memenuhi Memenuhi
Complied Not Complied
Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Principle 1: Increase the Value of the Holding of a General Meeting of Shareholders (GMS)
1. Perusahaan memiliki cara atau prosedur RUPST menggunakan cara atau prosedur
teknis pengumpulan suara (voting) baik teknis pengumpulan suara (voting).
secara terbuka maupun tertutup yang The Annual General Meeting of Shareholders
mengedepankan independensi, dan (AGMS) implements technical procedures for
kepentingan pemegang saham. vote collection (voting).
The Company has technical means or
procedures for both general and private
voting that prioritize independency and
the interests of shareholders.
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Seluruh anggota Direksi hadir dan sebagian
Dewan Komisaris Perusahaan hadir dalam anggota Dewan Komisaris tidak dapat
RUPS Tahunan. menghadiri RUPS.
All members of the Board of Directors All members of the Board of Directors were
and Board of Commissioners of Public present, while some members of the Board
Company attend the Annual GMS. of Commissioners were unable to attend the
Annual GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs
Situs Web Perusahaan paling sedikit Web Perseroan yang dapat diakses melalui
selama 1 (satu) tahun. tautan www.perdanabangunpusaka.co.id/
Summary of the minutes of GMS is investor
available in the Company’s website for at The summary of the minutes of the GMS is
least a one (1) year period. available on the Company’s website and can
be accessed through the link:
www.perdanabangunpusaka.co.id/investor
Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham atau Investor
Principle 2: Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
1. Perusahaan memiliki suatu kebijakan Perseroan senantiasa menjaga komunikasi
komunikasi dengan pemegang saham dengan pemegang saham atau investor.
atau investor. The Company consistently maintains
The Public Company has a communication communication with shareholders and
policy with shareholders or investors. investors.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Penerapan di Perseroan
Implementation in the Company
Rekomendasi Penjelasan
Recommendation Sudah Belum Explanation
Memenuhi Memenuhi
Complied Not Complied
2. Perusahaan mengungkapkan kebijakan Perseroan memberikan akses kepada
komunikasi Perusahaan dengan pemegang saham dan investor untuk dapat
pemegang saham atau investor dalam berkomunikasi dengan Perseroan melalui
Situs Web. halaman situs web, yaitu:
The Public Company discloses its www.p erdanab ang unpusaka.c o.id/
communication policy with shareholders contact The Company provides access for
and investors in the website. shareholders and investors to communicate
with the Company through its website page
at:
www.perdanabangunpusaka.co.id/contact
Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris
Principle 3: Strengthen the Membership and Composition of the Board of Commissioners
1. Penentuan jumlah anggota Dewan Jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan
Komisaris mempertimbangkan kondisi berdasarkan kebutuhan organisasi dan
Perusahaan. kondisi Perseroan.
The stipulation of the number of The number of members of the Board of
members of the Board of Commissioners Commissioners is determined based on the
takes into account the condition of the needs of the organization and the condition
Public Company. of the Company.
2. Penentuan komposisi anggota Dewan Komposisi anggota Dewan Komisaris
Komisaris memperhatikan keberagaman ditetapkan dengan memperhatikan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
yang dibutuhkan. pengalaman yang dibutuhkan.
The stipulation of the composition of the The composition of the Board of
members of the Board of Commissioners Commissioners is determined by considering
takes into account the diversity of the diversity of expertise, knowledge, and
expertise, knowledge, and experience experience required.
required.
Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Principle 4: Improving the Quality of the Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
1. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk setiap tahun dengan metode self-
menilai kinerja Dewan Komisaris. assessment.
Board of Commissioners has a The performance evaluation of the Board of
policy of self-assessment to assess Commissioners is conducted annually using
the performance of the Board of the self-assessment method.
Commissioners.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
assessment) untuk menilai kinerja Dewan telah mengungkapkan Penilaian Kinerja
Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Dewan Komisaris.
Tahunan Perusahaan. The 2025 Annual and Sustainability Report
The self-assessment policy to assess has disclosed the Performance Evaluation of
the performance of the Board of the Board of Commissioners.
Commissioners is disclosed through the
Annual Report of Public Company.
3. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Perseroan berkomitmen menjaga
terkait pengunduran diri anggota integritas tata kelola perusahaan dengan
Dewan Komisaris apabila terlibat dalam mendorong anggota Dewan Komisaris
kejahatan keuangan. untuk mengundurkan diri jika terlibat
The Board of Commissioners has a policy dalam kejahatan keuangan, demi menjaga
for the resignation of the members of kepercayaan pemangku kepentingan
the Board of Directors should they be dan menciptakan lingkungan kerja yang
involved in any financial crimes. transparan sesuai prinsip GCG.
The Company is committed to maintaining
the integrity of corporate governance by
encouraging members of the Board of
Commissioners to resign if they are involved
in financial crimes. This measure aims
to uphold stakeholder trust and foster a
transparent work environment in accordance
with GCG principles.
126 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 127
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Penerapan di Perseroan
Implementation in the Company
Rekomendasi Penjelasan
Recommendation Sudah Belum Explanation
Memenuhi Memenuhi
Complied Not Complied
4. Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris Perseroan memiliki peran
menjalankan fungsi Nominasi dan dalam penyusunan kebijakan suksesi untuk
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi proses nominasi anggota Direksi, sesuai
dalam proses Nominasi anggota Direksi. dengan ketentuan yang berlaku.
The Board of Commissioners or The Company’s Board of Commissioners
the nomination and remuneration plays a role in formulating succession
committee prepared a succession policy policies for the nomination process of Board
in the nomination process of members of of Directors members, in accordance with
the Board of Directors. applicable regulations.
Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors
1. Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah anggota Direksi ditetapkan dengan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan memperhatikan keberagaman keahlian,
serta efektivitas dalam pengambilan pengetahuan, dan pengalaman yang
keputusan. dibutuhkan.
The stipulation of the number of members The amount of the Board of Directors is
of the Board of Directors with regard to determined by considering the diversity
the condition of Public Company and the of expertise, knowledge, and experience
effectiveness of decision making. required.
2. Penentuan komposisi anggota Direksi Komposisi anggota Direksi ditetapkan dengan
memperhatikan, keberagaman keahlian, memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. dibutuhkan.
The stipulation of the composition of the The composition of the Board of Directors
members of the Board of Directors takes is determined by considering the diversity
into account the diversity of expertise, of expertise, knowledge, and experience
knowledge, and experience required. required.
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Perseroan memiliki anggota Direksi yang
akuntansi atau keuangan memiliki membawahi bidang akuntansi dan keuangan
keahlian dan/atau pengetahuan di serta memiliki keahlian dan pengetahuan di
bidang akuntansi. bidang Akuntansi.
Members of the Board of Directors The Company has a member of the Board of
in charge of accounting or finance Directors overseeing accounting and finance,
have expertise and/or knowledge in possessing expertise, and knowledge in the
accounting. field of accounting.
Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Principle 6: Improving the Quality of Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Directors
1. Direksi mempunyai kebijakan penilaian Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap
sendiri (self-assessment) untuk menilai tahun dengan metode self-assessment.
kinerja Direksi. The performance evaluation of the Board
The Board of Directors has a policy of Directors is conducted annualy using the
of self-assessment to assess the self-assessment method.
performance of the Board of Directors.
2. Kebijakan penilaian sendiri (self- Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025
assessment) untuk menilai kinerja Direksi telah mengungkapkan Penilaian Kinerja
diungkapkan melalui laporan tahunan Direksi.
Perusahaan. The 2025 Annual and Sustainability Report
The self-assessment policy to assess the has disclosed the Performance Evaluation of
performance of the Board of Directors is the Board of Directors.
disclosed through the Annual Report of
Public Company.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Penerapan di Perseroan
Implementation in the Company
Rekomendasi Penjelasan
Recommendation Sudah Belum Explanation
Memenuhi Memenuhi
Complied Not Complied
3. Direksi mempunyai kebijakan terkait Perseroan berkomitmen menjaga integritas
pengunduran diri anggota Direksi apabila tata kelola perusahaan dengan mendorong
terlibat dalam kejahatan keuangan. anggota Direksi untuk mengundurkan diri
The Board of Directors has a policy jika terlibat dalam kejahatan keuangan,
related to the resignation of the members demi menjaga kepercayaan pemangku
of the Board of Directors should they be kepentingan dan menciptakan lingkungan
involved in any financial crimes. kerja yang transparan sesuai prinsip GCG.
The Company is committed to maintaining
the integrity of corporate governance by
encouraging members of the Board of
Directors to resign if involved in financial
crimes. This is done to uphold stakeholder
trust and create a transparent work
environment in accordance with GCG
principles.
Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan
Principle 7: Improving Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation
1. Perusahaan memiliki kebijakan untuk Perseroan berkomitmen untuk mencegah
mencegah terjadinya insider trading. praktik insider trading. Perseroan
The Public Company has a policy to mengimplementasikan langkah-langkah
prevent insider trading. pengendalian tersebut dalam praktik bisnis
sehari-hari untuk memastikan transparansi
dan keadilan dalam pengelolaan informasi
material.
The Company is committed to preventing
insider trading practices. It implements
control measures in daily business practices
to ensure transparency and fairness in the
management of material information.
2. Perusahaan memiliki kebijakan anti Perseroan menerapkan kebijakan terkait anti
korupsi dan anti-fraud. korupsi dan anti-fraud, serta melakukan
The Public Company has an anti- pengendalian gratifikasi, yang telah
corruption and anti-fraud policy. diungkapkan dalam Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan 2025.
The Company implements policies related
to anti-corruption and anti-fraud, as
well as gratification control, which have
been disclosed in the 2025 Annual and
Sustainability Report.
3. Perusahaan memiliki kebijakan tentang Perseroan melakukan seleksi dan peningkatan
seleksi dan peningkatan kemampuan standar pemasok atau vendor.
pemasok atau vendor. The Company conducts selection and
The Public Company has a policy to enhances the standards of suppliers or
select and improve the capacity of its vendors.
supplier or vendor.
4. Perusahaan memiliki kebijakan tentang Perseroan memastikan pemenuhan hak-hak
pemenuhan hak-hak kreditur. kreditur dengan melakukan pembayaran
The Public Company has a policy on the tepat waktu, menjaga transparansi informasi,
fulfillment of creditor’s rights. dan melaksanakan perjanjian sesuai
ketentuan yang berlaku.
The Company ensures the fulfillment of
creditors’ rights by making timely payments,
maintaining information transparency, and
executing agreements in accordance with
applicable regulations.
128 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 129
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Penerapan di Perseroan
Implementation in the Company
Rekomendasi Penjelasan
Recommendation Sudah Belum Explanation
Memenuhi Memenuhi
Complied Not Complied
5. Perusahaan memiliki kebijakan Whistle Perseroan memiliki kebijakan Whistle Blowing
Blowing System. System sebagaimana telah diuraikan dalam
The Public Company has a policy of Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025.
whistleblowing system. The Company has a Whistleblowing System
policy as outlined in the 2025 Annual and
Sustainability Report.
6. Perusahaan memiliki kebijakan Perseroan saat ini tidak memberikan program
pemberian insentif jangka panjang insentif jangka panjang kepada Direksi dan
kepada Direksi dan karyawan. karyawan, namun mempertimbangkan untuk
The Public Company has a policy to menerapkannya di masa mendatang.
provide long-term incentives for the The Company currently does not provide a
Board of Directors and its employees. long-term incentive program for the Board
of Directors and employees; however, the
Company may consider implementing such a
program in the future.
Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi
Principle 8: Improving the Implementation of Information Disclosure
1. Perusahaan memanfaatkan penggunaan Selain situs web resmi, Perseroan juga
teknologi informasi secara lebih memanfaatkan berbagai platform teknologi
luas selain Situs Web sebagai media informasi dan media sosial untuk mendukung
keterbukaan informasi. keterbukaan informasi kepada publik.
The Public Company utilizes the use of In addition to the official website, the
information technology, in addition to Company also utilizes various information
websites, as a medium of information technology platforms and social media
disclosure. to support transparency and information
disclosure to the public.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Informasi tentang kepemilikan saham
mengungkapkan pemilik manfaat akhir Perseroan paling sedikit 5% (lima persen) telah
dalam kepemilikan saham Perusahaan diungkapkan pada Bab Profil Perusahaan,
paling sedikit 5% (lima persen), selain Subbab Komposisi Pemegang Saham, dalam
pengungkapan pemilik manfaat akhir Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2025.
dalam kepemilikan saham Perusahaan Information regarding the Company’s share
melalui pemegang saham utama dan ownership of at least 5% has been disclosed
pengendali. in the Company Profile Chapter, Shareholder
The Company’s Annual Report discloses Composition Subchapter, in the 2025 Annual
the ultimate beneficial owner in the and Sustainability Report.
Company’s share ownership of at least 5%
(five percent), in addition to disclosure
of the ultimate beneficial owner in the
Company’s share ownership through the
majority and controlling shareholders.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 129
Page 130
#06 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 2025
Page 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perseroan meyakini bahwa kesejahteraan karyawan, masyarakat, The Company believes that the well-being of employees,
dan lingkungan merupakan elemen esensial yang senantiasa communities, and the environment constitutes essential
perlu diperhatikan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen elements that must consistently be taken into consideration.
untuk berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi berkelanjutan Accordingly, the Company is committed to contributing to
dengan menyeimbangkan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sustainable economic growth by balancing economic, social, and
melalui penerapan praktik model bisnis yang memprioritaskan environmental aspects through the implementation of business
keseimbangan aspek triple bottom line atau 3P, yakni people practices that prioritize the triple bottom line concept, namely
(masyarakat), planet (lingkungan), dan profit (keuntungan). 3P, people, planet, and profit. In addition, compliance with the
Selain itu, ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations of the Republic of Indonesia, as
yang berlaku di Indonesia, serta penerapan praktik usaha yang well as the implementation of responsible business practices,
bertanggung jawab merupakan fondasi utama dalam pelaksanaan serves as a fundamental cornerstone in the execution of the
strategi keberlanjutan Perseroan. Bagi Perseroan, penerapan Company’s sustainability strategy. For Company, the adoption of
prinsip keberlanjutan tidak hanya memberikan manfaat finansial sustainability principles not only generates financial benefits for
bagi perusahaan, tetapi juga turut menciptakan nilai tambah the Company but also creates added value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
Dalam menjaga keberlanjutan usaha di era transformasi digital 4.0, In maintaining business sustainability amid the digital
Perseroan senantiasa menyesuaikan diri dengan perkembangan transformation era 4.0, the Company continuously adapts to
teknologi, khususnya pada penerapan teknologi digital. Selain technological advancements, particularly in the implementation
itu, Perseroan juga menghadirkan berbagai inovasi yang menjadi of digital technologies. In addition, the Company introduces
faktor krusial dalam menciptakan nilai tambah, tidak hanya bagi various innovations that serve as crucial drivers in creating added
Perseroan namun juga bagi para pemangku kepentingan, serta value, not only for the Company but also for its stakeholders and
para pelaku industri kreatif dengan melahirkan berbagai produk participants in the creative industry, through the development
maupun brand guna memperluas jangkauan pasar. of diverse products and brands aimed at expanding market
reach.
Perseroan secara bertahap akan terus mendorong integrasi The Company will progressively continue to promote the
aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (LST) ke dalam bisnis, integration of Environmental, Social, and Governance (ESG)
termasuk memastikan pengelolaan berbagai risikonya. Dengan aspects into its business operations, including ensuring the
berlandaskan visi, Perseroan telah menyusun sejumlah program effective management of related risks. Guided by its vision,
yang diwujudkan melalui misi, serta berbagai inisiatif kegiatan the Company has formulated various programs embodied in
guna mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) yang its mission and implemented through a range of initiatives to
selaras dengan aktivitas serta strategi bisnis Perseroan. support the Sustainable Development Goals (SDGs), in alignment
with the Company’s business activities and strategies.
132 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 133
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Summary of Sustainability Performance
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Penjualan Barang Dagangan:
Sales of Merchandise:
Produk fotografi Rupiah 140.274.741.723 156.657.565.710 175.140.528.994
Photographic products
Mesin cetak dan suku cadang Rupiah 145.722.262.571 117.757.817.803 71.073.633.153
Printing Machine and spare parts
Hard disk drive Rupiah 14.126.126 64.935.135 8.636.037
Jasa Penyewaan Ruangan Perkantoran Rupiah 4.585.048.878 4.754.312.954 4.770.643.648
Office Space Rental Services
Total Pendapatan Rupiah 290.596.179.298 279.234.631.602 250.993.441.832
Total Revenue
Laba Tahun Berjalan Rupiah 18.386.199.996 19.629.932.263 19.809.792.534
Profit for the Year
Jumlah Produk Ramah Lingkungan Varian 5 - -
Number of Environmentally friendly Products
Jumlah Pemasok Lokal 6 6 6
Number of Local Suppliers
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspect
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi dan Biaya Pemeliharaan:
Energy Usage and Maintenance Costs:
Bahan bakar, perbaikan dan pemeliharaan Rupiah 1.664.962.060 1.555.813.947 1.079.154.515
Fuel, repairs and maintenance
Listrik dan air Rupiah 562.496.616 554.121.332 545.652.274
Electricity and water
Aspek Sosial
Social Aspect
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Jam 200 200 200
Total Hours for Employee Training Hours
Jumlah Karyawan Peserta Pelatihan Orang 21 18 20
Number of Employee Participating in Training Person
Rata-rata Jam Pelatihan Setiap Karyawan Jam/orang 10 10,00 10,00
Average Training Hours per Employee Hours/person
Rasio Turnover Karyawan % 4,93 3,36 1,36
Employee Turnover Ratio
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Praktik Bisnis Responsible Unit for Implementing Sustainable
Berkelanjutan Business Practices
Dalam rangka menerapkan praktik bisnis berkelanjutan sebagai In implementing sustainable business practices as a long-
strategi jangka panjang, Perseroan memberikan kewenangan term strategy, the Company grants full authority to the Board
penuh kepada Direksi sebagai organ utama tata kelola untuk of Directors, as the primary governance organ, to formulate
menyusun kebijakan serta mengawasi pelaksanaan program policies and oversee the implementation of sustainability
keberlanjutan sepanjang tahun 2025. Dengan diperkuat programs throughout 2025. Supported by governance organs
oleh organ pendukung yang memiliki kompetensi di bidang with competencies in the field of sustainability, the President
keberlanjutan, Direktur Utama bertanggung jawab memastikan Director is responsible for ensuring that sustainability principles
bahwa prinsip-prinsip keberlanjutan terintegrasi dengan are effectively integrated into the Company’s business
operasional bisnis. Informasi lebih detail terkait tugas dan operations. More detailed information regarding the duties and
kewenangan Direksi telah tercantum secara menyeluruh pada authorities of the Board of Directors is comprehensively set
Tata Kelola Perusahaan, Subbab Direksi. forth in the Corporate Governance Chapter, Subchapter the
Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Terkait Praktik Bisnis Development of Competencies Related to
Berkelanjutan Sustainable Business Practices
Perseroan senantiasa memberikan dukungan serta fasilitas bagi The Company consistently provides support and facilities to
setiap karyawan di seluruh level manajemen yang ingin mengikuti employees at all levels of management who wish to participate
program peningkatan kompetensi sesuai dengan bidang dan in competency development programs aligned with their
minatnya. Hal ini dilakukan sebagai wujud nyata komitmen respective fields and interests. This initiative reflects the
Perseroan terhadap penerapan praktik bisnis berkelanjutan. Company’s tangible commitment to the implementation of
Hingga akhir tahun 2025, tidak terdapat karyawan yang mengikuti sustainable business practices. As of the end of 2025, there
dalam program ini karena sejumlah pertimbangan yang telah were no employees who participated in this program, based on
dievaluasi secara internal. several considerations that had been internally evaluated.
Penilaian Risiko Atas Penerapan Praktik Bisnis Risk Assessment on Implementation of Sustainable
Berkelanjutan Business Practices
Perseroan melakukan penilaian risiko secara komprehensif guna The Company conducts a comprehensive risk assessment
memastikan bahwa penerapan praktik bisnis berkelanjutan to ensure that the implementation of sustainable business
sejalan dengan strategi perusahaan dan tuntutan pemangku practices is aligned with the Company’s strategy and stakeholder
kepentingan. Penilaian ini mencakup identifikasi potensi risiko expectations. This assessment includes the identification
LST yang memiliki pengaruh langsung terhadap operasional of potential ESG risks that may have a direct impact on the
maupun reputasi perusahaan. Company’s operations and reputation.
Pada tahun 2025, Perseroan telah mengidentifikasi beragam In 2025, the Company identified various ESG risks that may
risiko LST yang berpotensi timbul dalam seluruh aktivitas potentially arise from its overall operational activities. Each
operasionalnya. Setiap risiko tersebut dikelola melalui of these risks is managed through a systematic and structured
pendekatan yang sistematis dan terarah, sejalan dengan approach, in accordance with the provisions and guidelines set
ketentuan serta pedoman yang ditetapkan dalam kebijakan forth in the Company’s internal policies. Several risk profiles and
internal. Sejumlah profil risiko dan mitigasinya telah dianalisis their corresponding mitigation measures have been thoroughly
secara lengkap. Informasi lebih terperinci terkait profil risiko analyzed. More detailed information regarding the identified
yang telah diidentifikasi beserta langkah mitigasinya yang telah risk profiles and the mitigation actions undertaken throughout
dilakukan di sepanjang tahun 2025 telah tercantum pada tabel 2025 is presented in the table below:
berikut ini:
134 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 135
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Profil Risiko Penjelasan Mitigasi
Profile Risk Explanation Mitigation
Risiko Kerusakan Risiko yang dihadapi akibat pemakaian mesin cetak Perseroan menerapkan standar prosedur
Lingkungan digital yang diperdagangkan oleh Perseroan dan operasional terkait pengolahan dan pembuangan
Environmental berpotensi menimbulkan risiko lingkungan karena limbah berbahaya yang dihasilkan oleh mesin cetak
Damage Risk dapat menghasilkan limbah yang memiliki dampak digital guna meminimalisir dampak lingkungan serta
pada ekosistem. menjamin pengelolaan limbah dilakukan secara
bertanggung jawab.
Risks arising from the use of digital printing machines
marketed by the Company, which may pose The Company implements standard operating
environmental risks due to the potential generation procedures concerning the handling and disposal
of waste that could impact the ecosystem. of hazardous waste generated by digital printing
machines to minimize environmental impact and
ensure that waste management is carried out
responsibly.
Risiko Persaingan Risiko yang dihadapi akibat kehadiran pesaing yang Perseroan memperkuat keunggulan kompetitif
Usaha memiliki keunggulan dan berdaya saing tinggi, serta melalui peningkatan kualitas layanan serta
Business permodalan yang lebih memadai. diversifikasi produk. Perseroan juga terus memantau
Competition Risk perkembangan pasar untuk menyesuaikan strategi
Risks arising from the presence of competitors with bisnis secara cepat dan efektif.
superior capabilities, strong competitiveness, and
more adequate capital resources. The Company strengthens its competitive advantage
through continuous improvement of service
quality and product diversification. The Company
also consistently monitors market developments
to promptly and effectively adjust its business
strategies.
Risiko Reputasi Risiko yang dihadapi akibat terjadinya tindakan fraudPerseroan mengelola risiko reputasi melalui
Reputational Risk atau penyimpangan dalam kegiatan operasional penyusunan strategi penanganan krisis yang
perusahaan yang dapat menimbulkan risiko mencakup prosedur komunikasi, tindakan mitigasi,
negatif pada reputasi perusahaan dan berpotensi serta upaya untuk mengurangi potensi dampak
memengaruhi nilai saham. negatif. Perseroan juga berkomitmen pada praktik
bisnis yang etis, patuh regulasi, dan berorientasi
Risks arising from potential fraud or irregularities pada keberlanjutan untuk mempertahankan reputasi
in the Company’s operational activities, which may positif dalam jangka panjang.
adversely affect the Company’s reputation and
potentially impact its share value. The Company manages reputational risk through
the development of a crisis management strategy
that encompasses communication procedures,
mitigation measures, and efforts to minimize
potential adverse impacts. The Company is also
committed to conducting its business in an ethical,
compliant, and sustainability-oriented manner to
maintain a positive reputation over the long term.
Peran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Terkait The Role of Board of Directors and Board of Commissioners
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan Members in Risk Assessment of Sustainable Finance
Implementation
Direksi Perseroan memiliki peran strategis dalam memastikan The Board of Directors plays a strategic role in ensuring that the
penilaian risiko atas penerapan keuangan berkelanjutan berjalan risk assessment related to the implementation of Sustainable
secara efektif dan terintegrasi dengan rencana bisnis Perseroan. Finance is carried out effectively and integrated with the
Direksi bertanggung jawab dalam menetapkan kebijakan, Company’s business plan. The Board of Directors is responsible
menyusun pedoman, serta memastikan bahwa seluruh proses for establishing policies, formulating guidelines, and ensuring
penilaian risiko LST dilakukan secara menyeluruh. Direksi juga that all ESG risk assessment processes are conducted in a
mengarahkan identifikasi risiko yang relevan, penetapan prioritas comprehensive manner. The Board of Directors also directs the
mitigasi, serta penerapan langkah-langkah pengendalian yang identification of relevant risks, the determination of mitigation
mendukung keberlanjutan usaha. priorities, and the implementation of control measures that
support business sustainability.
Dewan Komisaris berperan sebagai pengawas utama terhadap The Board of Commissioners serves as the primary supervisory
penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk efektivitas proses body over the implementation of Sustainable Finance, including
penilaian risiko yang dilakukan oleh Direksi guna memastikan overseeing the effectiveness of the risk assessment process
keselarasan dengan tujuan jangka panjang Perseroan. Dewan conducted by the Board of Directors to ensure alignment with the
Komisaris juga melakukan evaluasi berkala atas kecukupan Company’s long-term objectives. The Board of Commissioners
sistem pengendalian internal dan memberikan rekomendasi also conducts periodic evaluations of the adequacy of the
perbaikan untuk meningkatkan kualitas pengelolaan risiko internal control system and provides recommendations for
keberlanjutan, serta meninjau berbagai risiko yang berpotensi improvement to enhance the quality of sustainability risk
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
memengaruhi stabilitas keuangan dan keberlanjutan usaha, management. In addition, the Board reviews various risks that
termasuk perubahan regulasi, pergerakan pasar, serta faktor may affect financial stability and business continuity, including
lingkungan yang berdampak pada operasional Perseroan. regulatory changes, market developments, and environmental
factors that may impact the Company’s operations.
Dengan peran tersebut, Direksi dan Dewan Komisaris memastikan Through these roles, the Board of Directors and the Board
bahwa praktik keuangan berkelanjutan tidak semata-mata of Commissioners ensure that Sustainable Finance practices
berfokus pada profitabilitas, tetapi juga mempertimbangkan are not solely focused on profitability but also consider long-
dampak jangka panjang terhadap lingkungan dan aspek sosial. term environmental and social impacts. Through effective
Dengan adanya komunikasi yang efektif dan pelaporan yang communication and transparent reporting, both governing
transparan, kedua organ tersebut bekerja bersama untuk bodies work collaboratively to strengthen the Company’s
memperkuat resiliensi Perseroan terhadap risiko LST sekaligus resilience against ESG risks while capitalizing on opportunities
memanfaatkan peluang yang muncul dari tren dan kebijakan arising from sustainability trends and policies.
keberlanjutan.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Perseroan menyadari bahwa keberhasilan penerapan praktik The Company recognizes that the successful implementation
keberlanjutan tidak terlepas dari hubungan yang kuat dan of sustainability practices is inseparable from strong and
selaras dengan para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, aligned relationships with its stakeholders. Accordingly, the
Perseroan secara aktif menjalin kolaborasi dengan pemegang Company actively fosters collaboration with shareholders,
saham, karyawan, pelanggan, serta mitra kerja guna mendukung employees, customers, and business partners to support the
implementasi strategi keberlanjutan. Dalam memastikan implementation of its sustainability strategy. To ensure active
partisipasi yang aktif, Perseroan secara rutin melakukan interaksi participation, the Company regularly engages with stakeholders
guna menyerap masukan konstruktif terkait arah pengembangan to obtain constructive feedback regarding the direction of its
praktik bisnis berkelanjutan. sustainable business practices.
Selain menjalin komunikasi yang transparan, Perseroan juga
berupaya melakukan pendekatan sistematis dalam membangun In addition to maintaining transparent communication, the
hubungan dengan para pemangku kepentingan melalui beberapa Company adopts a systematic approach in building stakeholder
tahapan, yakni identifikasi, penilaian, perencanaan, komunikasi, relationships through several stages, namely identification,
hingga keterlibatan langsung. Dengan pendekatan ini, Perseroan assessment, planning, communication, and direct engagement.
dapat menjaga hubungan yang harmonis dan menyeimbangkan Through this approach, the Company strives to maintain
kepentingan seluruh pihak dengan tujuan untuk mencapai harmonious relationships and balance the interests of all
keberlanjutan jangka panjang. Informasi terkait pemangku parties with the objective of achieving long-term sustainability.
kepentingan utama dan metode komunikasi yang digunakan Information regarding key stakeholders and the communication
tercantum pada tabel di bawah ini: methods employed is presented in the table below:
Pemangku Kepentingan Metode
Stakeholders Methods
Karyawan Rapat, forum, pelatihan, team building
Employee Meeting, forum, training, team building
Investor/Pemegang Saham Rapat Umum Pemegang Saham
Investor/Shareholders General Meeting of Shareholders
Regulator Laporan kepatuhan pada regulator
Regulator Compliance reports to regulators
Mitra Bisnis Kontrak dan perjanjian kerja
Business Partner Contracts and employment agreements
Komunitas/Asosiasi Pertemuan dan diskusi
Community/Association Meeting and discussion
Konsumen/Pelanggan Survei Kepuasan Pelanggan
Consumers/Customers Customer Satisfaction Survey
Masyarakat Program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
Community Corporate Social Responsibility (CSR) Program
136 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 137
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Tantangan, Perkembangan, dan Pengaruh Challenges, Developments, and Impacts of the
Penerapan Usaha Berkelanjutan Sustainable Business Implementation
Perseroan senantiasa berupaya menerapkan prinsip usaha The Company consistently strives to implement sustainable
berkelanjutan secara konsisten pada seluruh kegiatan business principles across all operational activities. One of the
operasional. Salah satu tantangan yang dihadapi adalah challenges encountered is ensuring that all employees possess
memastikan seluruh karyawan memiliki pemahaman dan dapat a comprehensive understanding of sustainability principles
menerapkan prinsip keberlanjutan dalam aktivitas kerja sehari- and can effectively apply them in their daily work activities,
hari secara efektif, agar dapat mendukung pencapaian tujuan thereby supporting the achievement of the Company’s business
bisnis Perseroan. objectives.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perseroan melaksanakan To address this challenge, the Company conducts training
program pelatihan guna meningkatkan kompetensi dan programs aimed at enhancing employees’ competencies and
kesadaran karyawan terhadap praktik keberlanjutan. Upaya ini awareness of sustainability practices. These initiatives have
memberikan dampak positif terhadap penguatan budaya kerja contributed positively to strengthening a responsible work
yang bertanggung jawab serta mendukung keberlanjutan usaha culture, supporting business sustainability, and delivering value
dan memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan. to stakeholders.
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Building a Culture of Sustainability
Perseroan menanamkan budaya keberlanjutan secara The Company continuously embeds a culture of sustainability
berkelanjutan melalui penerapan nilai-nilai perusahaan dan through the implementation of corporate values and
kebijakan internal yang mendorong keseimbangan antara kinerja internal policies that promote a balance between economic
ekonomi, kepedulian terhadap lingkungan, serta tanggung jawab performance, environmental stewardship, and social
sosial. Upaya ini diwujudkan secara konsisten dan diharapkan responsibility. These efforts are carried out consistently and are
dapat memberikan manfaat jangka panjang serta mendukung expected to generate long-term benefits while enhancing the
peningkatan daya saing Perseroan. Company’s competitiveness.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap transparansi, As part of its commitment to transparency, the Company
Perseroan menyampaikan kinerja dan inisiatif keberlanjutan discloses its sustainability performance and initiatives openly
secara terbuka kepada para pemangku kepentingan. Penyajian to stakeholders. The presentation of the Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan dalam satu Sustainability Report in a single integrated publication serves as
publikasi terintegrasi menjadi sarana komunikasi utama untuk the primary communication medium to illustrate achievements,
menggambarkan capaian, kebijakan, serta perkembangan policies, and progress in the implementation of sustainability
penerapan keberlanjutan, sekaligus memperkuat akuntabilitas practices, while reinforcing the Company’s accountability in
Perseroan dalam menjalankan usaha yang bertanggung jawab. conducting responsible business operations.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Perseroan senantiasa berupaya menjaga kinerja ekonomi yang The Company consistently strives to maintain sustainable
berkelanjutan melalui penguatan daya saing usaha, peningkatan economic performance by strengthening its business
efisiensi operasional, serta penerapan tata kelola perusahaan competitiveness, enhancing operational efficiency, and
yang baik dalam setiap keputusan strategis. Pendekatan implementing good corporate governance in every strategic
ini dilakukan tidak hanya untuk mencapai kinerja keuangan decision. This approach is undertaken not only to achieve
yang sehat, tetapi juga perkembangan industri, peningkatan sound financial performance, but also to contribute to industry
kesejahteraan karyawan, serta terjalinnya hubungan yang development, improve employee welfare, and foster harmonious
harmonis dengan mitra usaha dan masyarakat sekitar. Melalui relationships with business partners and surrounding
strategi yang terarah, Perseroan berkomitmen menciptakan nilai communities. Through a well-defined strategy, the Company is
jangka panjang yang seimbang antara aspek ekonomi, sosial, dan committed to creating long-term value that balances economic,
lingkungan. social, and environmental aspects.
Informasi mengenai capaian target dan realisasi program yang Information regarding the achievement of targets and the
berkaitan dengan kinerja ekonomi pada tahun 2025 telah realization of programs related to economic performance
diungkapkan secara rinci dalam Bab Analisis dan Pembahasan in 2025 has been disclosed in detail in Chapter Management
Manajemen Laporan Tahunan 2025 yang terintegrasi dengan Discussion and Analysis of the 2025 Annual Report, which is
Laporan Keberlanjutan tahun 2025. integrated with the 2025 Sustainability Report.
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Perseroan terus mengintegrasikan aspek lingkungan hidup The Company continuously integrates environmental aspects
dalam pelaksanaan kegiatan operasional sebagai bagian dari into the implementation of its operational activities as part
komitmen terhadap prinsip keberlanjutan. Walaupun kegiatan of its commitment to sustainability principles. Although the
usaha Perseroan tidak memiliki dampak langsung yang signifikan Company’s business activities do not have a significant direct
terhadap lingkungan, Perseroan tetap menerapkan berbagai impact on the environment, the Company remains committed
inisiatif pengelolaan lingkungan untuk mendukung operasional to implementing various environmental management initiatives
yang bertanggung jawab. Upaya tersebut dilakukan melalui to support responsible operations. These efforts are carried out
pengendalian penggunaan sumber daya, penerapan efisiensi through the control of resource utilization, the implementation
energi, serta pengelolaan limbah yang sesuai dengan ketentuan of energy efficiency measures, and waste management practices
yang berlaku. in accordance with prevailing regulations.
Selain itu, Perseroan memastikan bahwa seluruh kebijakan dan Furthermore, the Company ensures that all policies and
praktik operasional telah sejalan dengan peraturan perundang- operational practices are aligned with applicable laws and
undangan serta standar lingkungan yang relevan. Dengan relevant environmental standards. Through this approach, the
pendekatan ini, Perseroan berupaya meminimalkan potensi Company seeks to minimize potential environmental impacts
dampak lingkungan sekaligus mendukung keberlanjutan usaha while supporting long-term business sustainability and creating
dalam jangka panjang, serta menciptakan nilai tambah bagi added value for stakeholders.
pemangku kepentingan.
Biaya Lingkungan Hidup Environmental Costs
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memiliki anggaran Throughout 2025, the Company has allocated a specific budget
khusus yang dialokasikan untuk program lingkungan hidup for environmental programs under the framework of Corporate
dalam kerangka Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Social and Environmental Responsibility (CSR). Nevertheless, the
138 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 139
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Meskipun demikian, Perseroan tetap menjalankan komitmen Company remains committed to environmental management by
terhadap pengelolaan lingkungan melalui penerapan kepatuhan ensuring compliance with all applicable environmental laws and
terhadap seluruh peraturan dan ketentuan lingkungan yang regulations in its daily operational activities.
berlaku dalam kegiatan operasional sehari-hari.
Upaya pengelolaan lingkungan dilakukan dengan fokus pada Environmental management efforts are focused on proper
pengelolaan limbah sesuai standar serta efisiensi penggunaan waste management in accordance with established standards,
sumber daya untuk mendukung operasional yang bertanggung as well as the efficient use of resources to support responsible
jawab. Upaya ini dilakukan sebagai bagian dari memastikan operations. These initiatives are undertaken to ensure that the
kegiatan usaha agar tetap selaras dengan prinsip keberlanjutan, Company’s business activities remain aligned with sustainability
mendukung pelestarian lingkungan, serta memenuhi standar principles, contribute to environmental preservation, and
industri yang relevan. comply with relevant industry standards.
Penggunaan Material Ramah Lingkungan Utilization of Environmentally Friendly Materials
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan penggunaan The Company is committed to implementing the use of
material ramah lingkungan sebagai bagian dari upaya mendukung environmentally friendly materials as part of its efforts to
keberlanjutan lingkungan dalam kegiatan operasional. Pemilihan support environmental sustainability in its operational activities.
material yang lebih berkelanjutan dilakukan untuk mengurangi The selection of more sustainable materials is undertaken to
dampak lingkungan, meningkatkan efisiensi penggunaan sumber reduce environmental impact, enhance resource efficiency,
daya, serta mendukung operasional yang lebih bertanggung and promote responsible operations in line with sustainability
jawab sejalan dengan prinsip keberlanjutan. principles.
Penerapan penggunaan material ramah lingkungan dilaksanakan The application of environmentally friendly materials is
di berbagai area operasional Perseroan, termasuk kantor pusat, carried out across various operational areas of the Company,
gudang, dan toko. Perseroan secara berkelanjutan melakukan including the head office, warehouses, and retail stores. The
sosialisasi kepada karyawan guna meningkatkan kesadaran akan Company continuously conducts internal awareness programs
pentingnya efisiensi material dan pengurangan limbah, sehingga to enhance employees’ understanding of the importance of
praktik ramah lingkungan dapat diterapkan secara konsisten material efficiency and waste reduction, thereby ensuring
dalam aktivitas kerja sehari-hari. that environmentally responsible practices are consistently
implemented in daily work activities.
Sebagai bentuk implementasi, Perseroan mendorong As part of its implementation efforts, the Company promotes
penggunaan ulang kertas untuk kebutuhan administrasi, the reuse of paper for administrative purposes, maximizes
memaksimalkan komunikasi digital melalui e-mail, serta digital communication through email correspondence, and
menggunakan peralatan hemat energi seperti lampu LED dan utilizes energy efficient equipment such as LED lighting and
pendingin ruangan berteknologi inverter. Langkah-langkah inverter-based air conditioning systems. These initiatives not
tersebut tidak hanya mendukung pelestarian lingkungan, tetapi only contribute to environmental preservation but also improve
juga membantu meningkatkan efektivitas operasional dan operational effectiveness and cost control over the long term.
pengendalian biaya dalam jangka panjang.
Efisiensi Energi Listrik dan BBM Electricity and Fuel Oil Efficiency
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan efisiensi The Company is committed to improving the efficiency of
penggunaan energi listrik dan Bahan Bakar Minyak (BBM) sebagai electricity and fuel consumption as part of its responsible
bagian dari upaya pengelolaan lingkungan yang bertanggung environmental management efforts. Energy consumption
jawab. Pengendalian konsumsi energi dilakukan untuk control is carried out to minimize environmental impact while
meminimalkan dampak lingkungan sekaligus mendukung efisiensi enhancing operational efficiency. These efforts are aligned with
operasional. Upaya ini sejalan dengan prinsip keberlanjutan sustainability principles that promote prudent and responsible
yang mendorong penggunaan sumber daya secara bijak dalam resource utilization across all Company activities.
seluruh aktivitas Perseroan.
Dalam kegiatan operasional sehari-hari, listrik digunakan In its daily operations, electricity is primarily utilized to support
untuk menunjang berbagai aktivitas perkantoran. Oleh sebab office activities. Accordingly, the Company implements various
itu, Perseroan menerapkan berbagai langkah penghematan energy saving measures, including the use of more energy
energi, seperti penggunaan peralatan listrik yang lebih efisien efficient electrical equipment and the optimization of electricity
serta pengaturan pemakaian listrik secara optimal. Sementara consumption management. Meanwhile, fuel consumption is
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
itu, penggunaan BBM difokuskan untuk mendukung mobilitas mainly allocated to support the mobility of operational vehicles
kendaraan operasional yang menunjang kelancaran aktivitas that facilitate business activities. The Company manages both
bisnis. Perseroan mengelola kedua sumber energi tersebut energy sources by applying prudence and efficiency principles
dengan menerapkan prinsip kehati-hatian dan efisiensi, guna to reduce unnecessary usage and mitigate potential emissions.
mengurangi penggunaan yang tidak diperlukan serta menekan
potensi emisi yang dihasilkan.
Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan melakukan sosialisasi Furthermore, the Company continuously conducts awareness
kepada karyawan untuk menumbuhkan kesadaran akan initiatives to encourage employees to adopt energy saving
pentingnya penghematan energi, baik di lingkungan kerja maupun practices, both within the workplace and in other operational
dalam aktivitas operasional lainnya. Dengan adanya langkah- activities. Through these measures, the Company aims to reduce
langkah tersebut, Perseroan berharap dapat menekan konsumsi overall energy consumption, lower emissions, and support long-
energi, mengurangi emisi, serta mendukung keberlanjutan usaha term business sustainability.
dalam jangka panjang.
Pada tahun 2025, Perseroan belum melaksanakan audit energi In 2025, the Company has not conducted an energy audit or
maupun perhitungan khusus terkait tingkat efisiensi energi a specific quantitative assessment of energy efficiency levels.
secara kuantitatif. Meskipun demikian, Perseroan tetap Nevertheless, the Company continues to regularly monitor
melakukan pemantauan rutin terhadap konsumsi listrik dan electricity consumption and related operational costs as a basis
biaya operasional sebagai dasar dalam merancang kebijakan for formulating sustainability policies in future periods. The
keberlanjutan di periode mendatang. Tabel di bawah ini table below presents the Company’s electricity expenses over
menunjukkan biaya penggunaan listrik selama 3 (tiga) tahun the past 3 (three) years:
terakhir:
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Penggunaan Energi dan Biaya Pemeliharaan:
Energy Usage and Maintenance Costs:
Bahan bakar, perbaikan, dan pemeliharaan Rupiah 1.664.962.060 1.552.813.947 1.079.154.515
Fuel, repairs, and maintenance
Listrik dan air Rupiah 562.496.616 554.121.332 545.652.274
Electricity and water
Efisiensi Air Water Efficiency
Perseroan menempatkan pengelolaan air sebagai bagian penting The Company considers water management as an integral part of
dari upaya pelestarian lingkungan dan keberlanjutan usaha. Air its environmental preservation efforts and long-term business
merupakan sebagai sumber daya yang memiliki peran strategis sustainability. Water is a strategic resource that plays a vital role
dalam mendukung aktivitas operasional sekaligus kehidupan in supporting operational activities as well as long-term viability,
jangka panjang, sehingga penggunaannya perlu dikendalikan therefore its use must be managed responsibly. Through the
secara bertanggung jawab. Melalui penerapan kebijakan implementation of internal policies and the promotion of water
internal dan pembiasaan perilaku hemat air di lingkungan kerja, saving practices within the workplace, the Company seeks to
Perseroan berupaya menumbuhkan kesadaran bahwa efisiensi foster awareness that water efficiency is a shared responsibility
air merupakan tanggung jawab bersama seluruh karyawan dan among all employees and business partners.
mitra kerja.
Untuk memastikan efektivitas upaya tersebut, Perseroan To ensure the effectiveness of these initiatives, the Company
menerapkan langkah-langkah pengelolaan air yang terstruktur implements structured and sustainable water management
dan berkelanjutan. Kegiatan yang dilakukan meliputi measures. These include routine inspection and maintenance
pemeriksaan dan pemeliharaan instalasi air secara rutin guna of water installations to prevent leakage, timely repair of
mencegah kebocoran, perbaikan fasilitas yang tidak optimal, suboptimal facilities, and periodic monitoring of water
serta pemantauan konsumsi air secara berkala sebagai dasar consumption as a basis for evaluation. In addition, the Company
evaluasi. Selain itu, Perseroan secara aktif memberikan edukasi actively provides education to employees regarding efficient
kepada karyawan mengenai praktik penggunaan air yang efisien, water usage practices to ensure that conservation efforts
sehingga upaya konservasi air dapat berjalan konsisten dan are carried out consistently and support environmentally
mendukung operasional yang ramah lingkungan. responsible operations.
140 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 141
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum mendata jumlah As of the end of 2025, the Company has not recorded the volume
penggunaan air serta biaya yang dikeluarkan secara spesifik. water consumption and the related expenses costs in detail. Water
Efisiensi penggunaan air diukur melalui pemantauan pengeluaran usage efficiency is measured through periodic monitoring of water
biaya air secara berkala, mengingat Perseroan saat ini masih dalam expenditure costs, as the Company is currently in the process of
tahap pengembangan sistem pengukuran konsumsi air yang lebih developing a more structured water consumption measurement
terstruktur. Meskipun demikian, Perseroan mencatat pembukuan system. Nevertheless, the Company maintains accounting records
untuk listrik dan air sebagaimana tercantum pada tabel di bawah ini: for electricity and water expenses, as presented in the table below:
Uraian Satuan 2025 2024 2023
Description Unit
Biaya Penggunaan Air Rupiah 562.496.616 554.121.332 545.652.274
Water Usage Costs
Informasi Kegiatan dan Dampak dari Wilayah Information on Activities and Impacts from
Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Operational Areas Near or Within Conservation
Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati Areas or Biodiversity Areas
Perseroan menjalankan kegiatan usaha pada sektor yang tidak The Company operates in a business sector that does not
memiliki keterkaitan langsung dengan pemanfaatan sumber have direct involvement in the utilization of natural resources
daya alam maupun aktivitas yang berpotensi menimbulkan nor activities that potentially cause damage to biodiversity.
kerusakan terhadap keanekaragaman hayati. Meskipun Nevertheless, the Company upholds the principles of prudence
demikian, Perseroan tetap menjadikan prinsip kehati-hatian dan and sustainability as fundamental considerations in conducting
keberlanjutan sebagai dasar dalam menjalankan usaha, termasuk its business activities, including ensuring that all operational
memastikan bahwa setiap aktivitas operasional dilakukan dengan activities are carried out with due regard to environmental
mempertimbangkan aspek perlindungan lingkungan. protection aspects.
Dalam hal lokasi operasional, Perseroan memastikan bahwa With respect to operational locations, the Company ensures
kantor pusat, toko, gudang, serta fasilitas pendukung lainnya that its head office, stores, warehouses, and other supporting
tidak berada di dalam maupun berdekatan dengan kawasan facilities are not situated within or adjacent to conservation
konservasi, taman nasional, atau wilayah yang memiliki nilai areas, national parks, or regions with high biodiversity value.
keanekaragaman hayati tinggi. Dengan kondisi tersebut, hingga Accordingly, as of the end of 2025, the Company does not
akhir tahun 2025, Perseroan tidak memiliki aktivitas yang have any activities that directly impact conservation areas or
berdampak langsung terhadap wilayah konservasi atau area biodiversity sensitive regions. This commitment will continue
dengan keanekaragaman hayati, dan komitmen ini akan terus to be maintained as part of the Company’s implementation of
dijaga sebagai bagian dari penerapan usaha yang berkelanjutan. sustainable business practices.
Pengendalian Emisi Emissions Management
Perseroan menjalankan berbagai inisiatif pengelolaan lingkungan The Company implements various environmental management
sebagai bagian dari komitmen terhadap Tanggung Jawab Sosial initiatives as part of its commitment to Corporate Social and
dan Lingkungan (TJSL), khususnya dalam upaya pengendalian Environmental Responsibility (TJSL), particularly in controlling
emisi dari aktivitas operasional. Penerapan kebijakan efisiensi ini emissions arising from operational activities. The implementation
dilakukan guna mendorong para karyawan untuk memanfaatkan of efficiency policies is intended to encourage employees to
sumber daya secara bijak, termasuk pembatasan perjalanan utilize resources prudently, including limiting non-essential
dinas yang tidak esensial dan pemanfaatan teknologi digital business travel and optimizing the use of digital technology as
sebagai alternatif komunikasi. Langkah ini diharapkan dapat an alternative means of communication. These measures are
menekan konsumsi bahan bakar serta mengurangi jejak karbon expected to reduce fuel consumption and minimize the carbon
yang dihasilkan dari kegiatan operasional sehari-hari. footprint generated from daily operational activities.
Selain itu, Perseroan secara berkelanjutan membangun In addition, the Company continuously promotes internal
kesadaran internal melalui edukasi kepada karyawan mengenai awareness by providing education to employees regarding the
pentingnya penghematan energi dan kontribusi individu dalam importance of energy conservation and individual contributions
menjaga kelestarian lingkungan. Meskipun pada tahun 2025 to environmental preservation. Although quantitative emission
pengukuran emisi secara kuantitatif belum dilakukan, namun measurements were not conducted in 2025, the Company
Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan pengelolaan remains committed to gradually enhancing its environmental
lingkungan secara bertahap, termasuk pengembangan sistem management practices, including the development of emission
pencatatan dan evaluasi emisi di masa mendatang. Upaya ini recording and evaluation systems in the future. These efforts are
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
sejalan dengan visi Perseroan untuk menjalankan operasional aligned with the Company’s vision to conduct more responsible
yang lebih bertanggung jawab dan mendukung pembangunan operations and to support sustainable development.
berkelanjutan.
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspects
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Perseroan menjalankan pengelolaan limbah dan efluen secara The Company implements structured waste and effluent
terstruktur dengan mengedepankan kepatuhan terhadap management practices by prioritizing compliance with
peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan hidup. prevailing environmental laws and regulations. The types of
Jenis limbah yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan waste generated from the Company’s operational activities
pada umumnya merupakan limbah non-B3 yang berasal dari generally consist of non-hazardous waste originating from office
aktivitas perkantoran, sehingga tidak memerlukan penanganan activities, which do not require special handling. Nevertheless,
khusus. Meski demikian, Perseroan tetap memastikan bahwa the Company ensures that all waste is managed in an orderly and
seluruh limbah dikelola secara tertib dan aman sesuai dengan safe manner in accordance with the applicable Environmental
ketentuan Analisis Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) yang Impact Assessment (AMDAL) requirements, to prevent potential
berlaku, guna mencegah potensi pencemaran lingkungan. environmental pollution.
Sejalan dengan kegiatan usaha Perseroan di sektor digital In line with the Company’s business activities in the digital
printing, perhatian juga diberikan pada potensi dampak printing sector, attention is also given to potential environmental
lingkungan yang dapat timbul dari penggunaan mesin dan impacts arising from the use of machines and equipment
peralatan yang dipasarkan. Untuk itu, Perseroan menetapkan dan marketed by the Company. Accordingly, the Company has
menerapkan standar operasional prosedur terkait penggunaan, established and implemented standard operating procedures
perawatan, dan pemeliharaan mesin digital printing. Penerapan governing the use, servicing, and maintenance of digital printing
prosedur ini bertujuan untuk meminimalkan potensi timbulan machines. The implementation of these procedures aims to
limbah, memperpanjang usia pakai mesin, serta memastikan minimize potential waste generation, extend the useful life
bahwa pengelolaan limbah yang mungkin timbul dapat dilakukan of the machines, and ensure that any resulting waste can be
secara bertanggung jawab oleh pengguna. managed responsibly by users.
Dalam mendukung praktik bisnis berkelanjutan, Perseroan To support sustainable business practices, the Company
secara konsisten menerapkan prinsip Reduce, Reuse, dan consistently applies the principles of Reduce, Reuse, and Recycle
Recycle (3R) dalam pengelolaan limbah operasional. Upaya (3R) in managing operational waste. Efforts to reduce the use of
pengurangan penggunaan material sekali pakai, pemanfaatan single use materials, encourage the reuse of items that remain
kembali barang yang masih layak pakai, serta pemilahan limbah fit for use, and sort recyclable waste are continuously promoted
yang berpotensi didaur ulang terus didorong di lingkungan kerja. within the workplace. This approach reflects the Company’s
Metode ini dilakukan sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam commitment to reducing waste generation while contributing to
menekan jumlah limbah yang dihasilkan sekaligus berkontribusi long-term environmental preservation.
pada pelestarian lingkungan hidup secara berkelanjutan.
Tumpahan yang Terjadi Spills Occurred
Pada tahun 2025, Perseroan terus mempertahankan komitmen In 2025, the Company continued to uphold its commitment to
dalam mencegah terjadinya tumpahan bahan bakar maupun preventing fuel and hazardous chemical spills by strengthening
bahan kimia berbahaya melalui penguatan sistem pengendalian its risk control systems and ensuring strict adherence to
risiko dan kepatuhan terhadap prosedur keselamatan kerja. occupational health and safety procedures. All distribution
Seluruh aktivitas distribusi dan operasional pendukung and supporting operational activities were carried out in
dilaksanakan dengan mengacu pada standar operasional yang accordance with established standard operating procedures,
telah ditetapkan, termasuk pengawasan rutin terhadap sarana including routine supervision of the facilities and infrastructure
dan prasarana yang digunakan. Dengan penerapan langkah utilized. Through the consistent implementation of preventive
preventif yang konsisten, Perseroan memastikan tidak terdapat measures, the Company ensured that no spill incidents
insiden tumpahan yang berdampak negatif terhadap lingkungan occurred that could have adversely affected the environment
hidup maupun keselamatan pekerja. or the safety of its employees.
Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup Environmental Complaints
Sebagai bagian dari komitmen terhadap tata kelola As part of its commitment to responsible environmental
lingkungan yang bertanggung jawab, Perseroan secara governance, the Company consistently provides a complaint
konsisten menyediakan mekanisme pengaduan yang handling mechanism that is open and easily accessible to the
142 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 143
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
terbuka dan mudah diakses oleh masyarakat. Sarana ini public. This channel is established to ensure that any potential
disiapkan untuk memastikan setiap potensi permasalahan environmental issues arising from the Company’s operational
lingkungan yang timbul dari kegiatan operasional dapat activities can be communicated transparently and addressed
disampaikan secara transparan dan ditangani secara appropriately.
tepat.
Setiap pengaduan yang berkaitan dengan lingkungan All environment related complaints are processed through
hidup akan diproses melalui tahapan pencatatan, evaluasi, stages of recording, evaluation, and follow up in accordance
dan tindak lanjut sesuai dengan prosedur internal yang with the applicable internal procedures. The Company ensures
berlaku. Perseroan memastikan bahwa seluruh laporan that every report is handled objectively, in a timely manner,
ditangani secara objektif, tepat waktu, dan bertanggung and with due responsibility, involving the relevant units when
jawab, serta melibatkan unit terkait apabila diperlukan. necessary. Environmental related complaints may be submitted
Pengaduan terkait lingkungan hidup dapat disampaikan through the contact details provided below:
pada kontak di bawah ini:
E-mail secretary.corp@perdanagroup.co.id
Telepon | Phone (62-21) 422 1888
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima Throughout 2025, the Company did not receive any complaints
pengaduan dari masyarakat terkait pelanggaran from the public regarding environmental violations. This
lingkungan hidup. Kondisi ini mencerminkan efektivitas condition reflects the effectiveness of the environmental
pengelolaan lingkungan yang telah diterapkan, termasuk management practices implemented, including the consistent
penerapan standar operasional dan pengawasan yang application of standard operating procedures and supervision.
konsisten. Perseroan akan terus mempertahankan dan The Company will continue to maintain and enhance its
meningkatkan praktik pengelolaan lingkungan yang sustainable environmental management practices to preserve
berkelanjutan guna menjaga kepercayaan pemangku stakeholder trust and support long-term business sustainability.
kepentingan serta mendukung keberlanjutan usaha
dalam jangka panjang.
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen Pemberian Layanan Produk/Jasa Commitment to Providing Products/Services to
kepada Pelanggan Customers
Perseroan menempatkan kepuasan pelanggan sebagai salah The Company places customer satisfaction as one of its primary
satu prioritas utama dalam menjalankan kegiatan usaha. priorities in conducting its business activities. Every product and
Setiap produk dan jasa yang ditawarkan didukung oleh sistem service offered is supported by a standardized service system
pelayanan yang terstandarisasi dan berorientasi pada kebutuhan oriented toward customer needs, thereby creating sustainable
pelanggan, sehingga mampu memberikan nilai tambah secara added value. Through consistent implementation of service
berkelanjutan. Dengan adanya konsistensi dalam penerapan standards, the Company aims to build long-term relationships
standar layanan, diharapkan Perseroan dapat membangun founded on trust and professionalism.
hubungan jangka panjang yang didasari atas kepercayaan dan
profesionalisme.
Dalam mendukung kualitas layanan tersebut, Perseroan In supporting service quality, the Company recognizes the
menyadari peran penting sumber daya manusia sebagai garda crucial role of human resources as the frontline in interacting
terdepan dalam berinteraksi dengan pelanggan. Oleh karena with customers. Accordingly, the Company applies principles
itu, Perseroan menerapkan prinsip perlakuan yang adil serta of fair treatment and fosters a conducive working environment
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi karyawan. for its employees. Various continuous training and competency
Berbagai program pelatihan dan pengembangan kompetensi development programs are provided to ensure that employees
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
secara berkelanjutan disediakan agar karyawan memiliki possess adequate understanding of the Company’s products,
pemahaman yang memadai terhadap produk, layanan, serta services, and service ethics, enabling them to respond to
etika pelayanan, sehingga mampu merespons kebutuhan customer needs accurately and effectively.
pelanggan secara tepat dan efektif.
Melalui pendekatan tersebut, Perseroan memastikan bahwa Through this approach, the Company ensures that every
setiap interaksi dengan pelanggan memberikan pengalaman interaction with customers delivers a positive experience and
yang positif serta mampu memenuhi kebutuhan pelanggan optimally fulfils customer expectations.
secara optimal.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Bekerja Bagi Gender Equality for All Employees and Employment
Seluruh Karyawan Opportunities
Perseroan secara konsisten menerapkan prinsip kesetaraan The Company consistently implements the principles of
gender dan kesempatan kerja yang setara sebagai bagian dari gender equality and equal employment opportunity as part
tata kelola ketenagakerjaan yang berkelanjutan. Kebijakan ini of its sustainable employment governance practices. This
tidak hanya tercermin dalam proses rekrutmen yang objektif policy is reflected not only in objective and competency-
dan berbasis kompetensi, tetapi juga dalam penilaian kinerja, based recruitment processes, but also in performance
promosi, serta pemberian remunerasi. Dengan sistem yang evaluation, promotion, and remuneration practices. Through a
berbasis kompetensi, Perseroan berupaya memastikan bahwa competency-based system, the Company strives to ensure that
setiap karyawan dihargai atas kontribusi dan kinerjanya tanpa every employee is recognized based on their contributions and
adanya perlakuan diskriminatif, sehingga tercipta lingkungan performance without any discriminatory treatment, thereby
kerja yang saling menghormati dan inklusif. fostering a respectful and inclusive working environment.
Selain itu, Perseroan terus mendorong terciptanya In addition, the Company continuously promotes a balanced
keseimbangan antara kehidupan kerja dan pribadi bagi seluruh work-life integration for all employees, including women.
karyawan, termasuk perempuan. Dukungan terhadap kebutuhan Support for female employees is demonstrated through the
karyawan perempuan diwujudkan melalui pemenuhan hak-hak fulfilment of normative rights and the provision of adequate
normatif serta penyediaan fasilitas pendukung yang memadai, supporting facilities, such as maternity leave entitlements.
seperti menyediakan hak cuti hamil/melahirkan. Dengan Through this commitment, the Company aims to enhance
adanya komitmen ini, Perseroan berharap dapat meningkatkan women’s participation and active roles within the workplace,
partisipasi dan peran aktif perempuan di lingkungan kerja, while strengthening a fair, sustainable corporate culture that
sekaligus memperkuat budaya perusahaan yang adil, supports the optimal development of human capital.
berkelanjutan, dan mendukung pengembangan potensi sumber
daya manusia secara optimal.
Komitmen Untuk Tidak Menerapkan Praktik Tenaga Commitment to Prohibiting Child Labor and Forced
Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Labor Practices
Perseroan menempatkan kepatuhan terhadap regulasi The Company places compliance with labor regulations
ketenagakerjaan sebagai fondasi utama dalam pengelolaan as a fundamental pillar in its human capital management.
Sumber Daya Manusia. Seluruh kebijakan dan praktik All employment policies and practices are developed in
ketenagakerjaan disusun dengan mengacu pada peraturan accordance with the prevailing laws and regulations, including
perundang-undangan yang berlaku, termasuk Undang-Undang Law No. 13 of 2003 on Manpower and Law No. 11 of 2020 on Job
No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang- Creation. This commitment is implemented comprehensively,
Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Komitmen ini from the recruitment process through to the termination of
diterapkan secara menyeluruh sejak proses rekrutmen hingga employment, as part of the Company’s efforts to uphold the
144 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 145
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
hubungan kerja berakhir, sebagai upaya menjaga martabat, hak dignity, human rights, and safety of every individual working
asasi, dan keselamatan setiap individu yang bekerja di lingkungan within the Company.
Perseroan.
Untuk memastikan implementasi kebijakan tersebut berjalan To ensure consistent implementation of these policies, the
secara konsisten, Perseroan menerapkan kebijakan yang menjain Company enforces standards that promote decent working
kondisi kerja yang layak, termasuk pembatasan jam kerja maksimal conditions, including a maximum working hour limit of 40 hours
40 jam per minggu. Dengan langkah ini, Perseroan berupaya per week. Through these measures, the Company strives to
menciptakan lingkungan kerja yang aman, manusiawi, dan foster a safe, humane, and sustainable working environment.
berkelanjutan, sekaligus menegaskan komitmen bahwa hingga Furthermore, the Company affirms that as of 2025, there
tahun 2025 tidak terdapat praktik tenaga kerja anak maupun kerja were no incidents of child labor or forced labor across all its
paksa dalam seluruh aktivitas operasional Perseroan. operational activities.
Remunerasi, Hak Cuti, dan Fasilitas Lainnya Remuneration, Leave Entitlements, and Other
Facilities
Perseroan menerapkan sistem remunerasi yang disusun secara The Company implements a structured and transparent
terstruktur dan transparan dengan berlandaskan pada Peraturan remuneration system in accordance with Government Regulation
Pemerintah (PP) Nomor 51 Tahun 2023 tentang Perubahan atas (PP) No. 51 of 2023 concerning Amendments to Government
Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan. Regulation No. 36 of 2021 on Wages. This policy is designed to
Kebijakan ini dirancang untuk memastikan keseimbangan antara ensure a balanced approach between the Company’s financial
kemampuan keuangan Perseroan dan kesejahteraan karyawan, capability and employee welfare, while considering individual
dengan tetap mempertimbangkan tanggung jawab, jabatan, responsibilities, positions, and performance achievements.
serta capaian kinerja masing-masing individu. Prinsip utama The primary principles underlying the remuneration framework
dalam pemberian remunerasi adalah adil dan kompetitif sebagai are fairness and competitiveness, as a form of appreciation
bentuk penghargaan atas kinerja yang mendukung keberlanjutan for contributions that support the Company’s long-term
Perseroan. sustainability.
Dalam menjalankan kegiatan bisnisnya, Perseroan menjamin In conducting its business activities, the Company ensures
bahwa seluruh karyawan yang dimilikinya telah berstatus that all of its employees hold permanent employment status.
sebagai karyawan tetap. Selain itu, Perseroan juga senantiasa Furthermore, the Company consistently ensures that the
memastikan bahwa pemberian upah, untuk seluruh karyawan remuneration provided to all employees meets the requirements
telah memenuhi persyaratan ketentuan Upah Minimum Provinsi of the applicable Provincial Minimum Wage (Upah Minimum
(UMP) atau Upah Minimum Kabupaten/Kota (UMK) yang berlaku Provinsi/UMP) or Regency/City Minimum Wage (Upah Minimum
di setiap wilayah operasional. Kabupaten/Kota/UMK) in each respective operational region.
Selain kompensasi finansial, Perseroan juga memberikan In addition to financial compensation, the Company provides
sejumlah fasilitas untuk mendukung kesejahteraan karyawan, various benefits to support employee welfare, including leave
yakni hak cuti sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Perseroan entitlements in accordance with applicable regulations. The
juga memastikan seluruh karyawan terdaftar dalam program Company also ensures that all employees are registered under
BPJS Kesehatan dan BPJS Ketenagakerjaan sebagai bentuk the BPJS Health and BPJS Employment programs as part of its
perlindungan sosial. Dengan adanya penyediaan remunerasi social protection commitment. Through the provision of fair
yang layak, hak cuti, dan fasilitas pendukung tersebut, Perseroan remuneration, statutory leave rights, and supporting facilities,
berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang aman, nyaman, the Company is committed to fostering a safe, comfortable, and
dan berkelanjutan. sustainable working environment.
Pengelolaan Lingkungan Kerja yang Layak dan Aman Management of Safe and Suitable Workplace
Environment
Perseroan secara konsisten menempatkan aspek Keselamatan The Company consistently places Occupational Health and
dan Kesehatan Kerja (K3) sebagai bagian penting dari pengelolaan Safety (OHS) as an integral part of its human capital management.
sumber daya manusia. Lingkungan kerja yang aman dan sehat A safe and healthy working environment is considered essential
diyakini mampu mendukung kinerja karyawan secara optimal to supporting optimal employee performance and minimizing
serta meminimalkan potensi gangguan operasional. Oleh karena potential operational disruptions. Therefore, although the
itu, meskipun karakteristik kegiatan usaha Perseroan tergolong Company’s business activities are categorized as low risk, the
berisiko rendah, penerapan prinsip K3 tetap dilakukan secara implementation of OHS principles is carried out comprehensively
menyeluruh dan berkelanjutan di seluruh area kerja. and sustainably across all work areas.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Dalam rangka memperkuat penerapan K3, Perseroan To strengthen the implementation of OHS practices, the
mengimplementasikan Sistem Manajemen Kesehatan Company has adopted an Occupational Health and Safety
dan Keselamatan Kerja (SMK3) sesuai dengan standar ISO Management System (OHSMS) in accordance with ISO
45001:2018. Penerapan standar ini menjadi kerangka kerja 45001:2018 standards. The application of this standard serves
dalam mengidentifikasi potensi bahaya, mengendalikan risiko, as a structured framework for identifying potential hazards,
serta memastikan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. controlling risks, and ensuring compliance with applicable
Evaluasi dan pemantauan secara berkala dilakukan untuk regulations. Periodic evaluations and monitoring are conducted
memastikan efektivitas sistem K3 serta mendorong perbaikan to assess the effectiveness of the OHS system and to promote
berkelanjutan dalam pengelolaan lingkungan kerja. continuous improvement in workplace safety management.
Selain penerapan sistem dan kebijakan, Perseroan juga In addition to system implementation and policy enforcement,
melengkapi lingkungan kerja dengan fasilitas keselamatan the Company equips its workplaces with adequate safety
yang memadai. Penyediaan peralatan seperti APAR, hydrant, facilities. The provision of equipment such as fire extinguishers
kotak P3K, serta sarana pendukung lainnya merupakan bentuk (APAR), hydrants, first aid kits, and other supporting facilities
kesiapsiagaan dalam menghadapi kondisi darurat. Melalui reflects the Company’s preparedness in responding to
pengelolaan lingkungan kerja yang layak dan aman, Perseroan emergency situations. Through the establishment of a safe
berupaya melindungi karyawan sebagai aset utama perusahaan, and conducive working environment, the Company seeks to
meningkatkan rasa aman dan kenyamanan bekerja, serta safeguard its employees as key corporate assets, enhance
mendukung keberlanjutan usaha dalam jangka panjang. workplace security and comfort, and support the long-term
sustainability of its business operations.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi yang Continuous Training and Competency Development
Berkesinambungan
Perseroan memandang pengembangan kompetensi karyawan The Company regards employee competency development
sebagai investasi jangka panjang yang penting dalam mendukung as a long-term investment that plays a vital role in supporting
keberlanjutan usaha. Perencanaan program pelatihan dan business sustainability. Training and development programs
pengembangan disusun dengan mempertimbangkan arah are planned by considering the Company’s strategic direction,
strategi perusahaan, dinamika industri, serta kebutuhan industry dynamics, and the need for skill enhancement across
peningkatan keterampilan di masing-masing fungsi kerja. respective functional areas. This approach is intended to
Pendekatan ini dilakukan guna memastikan kesiapan Perseroan ensure the Company’s human capital readiness in addressing
terkait sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan future business changes and operational demands.
bisnis dan tuntutan operasional di masa mendatang.
Hingga akhir tahun 2025, belum terdapat pelaksanaan As of the end of 2025, no formal training or competency
program pelatihan atau pengembangan kompetensi bagi development programs had been implemented. Nevertheless,
karyawan, Perseroan tetap melakukan evaluasi dan pemetaan the Company continues to conduct periodic evaluations and
kebutuhan pengembangan secara berkala. Ke depan, Perseroan mapping of development needs. Going forward, the Company
berkomitmen untuk menyusun dan merealisasikan program is committed to designing and implementing more structured
pelatihan yang lebih terstruktur dan relevan, baik dalam aspek and relevant training programs, covering both technical and
teknis maupun manajerial, guna meningkatkan profesionalisme, managerial aspects, to enhance professionalism, productivity,
produktivitas, serta daya saing karyawan secara berkelanjutan. and the long-term competitiveness of its employees.
Mekanisme Pengaduan Karyawan Mechanism for Employee Complaint
Perseroan menempatkan mekanisme pengaduan karyawan The Company considers its employee grievance mechanism as an
sebagai bagian penting dalam membangun hubungan kerja essential element in fostering a healthy and trust-based working
yang sehat dan saling percaya. Saluran pengaduan disediakan relationship. A dedicated reporting channel is provided to enable
agar karyawan dapat menyampaikan aspirasi, keluhan, maupun employees to submit aspirations, complaints, or employment
permasalahan ketenagakerjaan secara aman dan bertanggung related concerns in a secure and responsible manner. Each
jawab. Setiap pengaduan ditangani sesuai prosedur yang berlaku report is handled in accordance with the applicable procedures,
dengan menjunjung tinggi prinsip kerahasiaan, objektivitas, serta upholding the principles of confidentiality, objectivity, and
keadilan, sehingga proses penyelesaian dapat berjalan secara fairness, thereby ensuring that the resolution process is
efektif dan tepat sasaran. conducted effectively and appropriately.
146 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 147
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan Throughout 2025, the Company did not receive received any
terkait isu ketenagakerjaan. Kondisi ini menunjukkan bahwa complaints related to employment matters. This condition
kebijakan dan praktik ketenagakerjaan yang diterapkan telah reflects that the employment policies and practices
berjalan dengan baik serta didukung oleh komunikasi yang implemented by the Company have been carried out effectively
terbuka antara manajemen dan karyawan. Ke depan, Perseroan and are supported by open communication between
akan terus menjaga dan menyempurnakan mekanisme management and employees. Going forward, the Company
pengaduan guna memastikan terciptanya lingkungan kerja yang remains committed to maintaining and continuously enhancing
harmonis, kondusif, dan berkelanjutan. the grievance mechanism to ensure a harmonious, conducive,
and sustainable working environment.
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar The Impact of Operations on the Surrounding
Communities
Perseroan berkomitmen menjalankan kegiatan operasional The Company is committed to conducting its operational
secara bertanggung jawab dengan memperhatikan keseimbangan activities responsibly by maintaining a balance between
antara pencapaian kinerja usaha dan dampaknya terhadap business performance achievements and their impact on the
masyarakat sekitar. Dalam setiap aktivitas, Perseroan berupaya surrounding communities. In every aspect of its operations,
memastikan bahwa proses bisnis yang dijalankan tidak hanya the Company strives to ensure that its business processes not
memberikan nilai ekonomi, tetapi juga mendukung terciptanya only generate economic value but also contribute to fostering
lingkungan sosial yang kondusif dan berkelanjutan. Pendekatan a conducive and sustainable social environment. This approach
ini dilakukan melalui kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku is implemented through compliance with applicable regulations
serta penerapan praktik usaha yang memperhatikan aspek sosial and the adoption of business practices that take social and
dan lingkungan. environmental aspects into consideration.
Sejalan dengan upaya mendukung pengembangan masyarakat, In line with its efforts to support community development,
Perseroan turut mendorong peningkatan kapasitas dan the Company also promotes capacity building and community
kemandirian komunitas di sekitar wilayah operasional. Melalui self-reliance in areas surrounding its operational locations.
berbagai inisiatif yang selaras dengan kebutuhan lokal dan Through various initiatives aligned with local needs and
perkembangan teknologi, Perseroan berupaya memberikan technological advancements, the Company seeks to make
kontribusi nyata dalam memperkuat daya saing masyarakat. meaningful contributions toward strengthening community
Dengan demikian, Perseroan berharap dapat tumbuh bersama competitiveness. Accordingly, the Company aspires to grow
masyarakat dan menciptakan dampak positif yang berkelanjutan. alongside the communities it serves and to create sustainable
positive impacts over the long term.
Media Pengaduan Masyarakat Mechanism for Community Complaint
Perseroan secara konsisten memastikan tersedianya media The Company consistently ensures the availability of accessible
pengaduan yang mudah diakses oleh masyarakat sebagai wujud public grievance channels as part of its social responsibility and
tanggung jawab sosial dan komitmen terhadap keterbukaan commitment to transparency. These channels are intended to
informasi. Keberadaan media ini bertujuan untuk membangun foster effective two-way communication between the Company
komunikasi dua arah yang efektif antara Perseroan dan and the community, enabling any feedback received to serve
masyarakat, sehingga setiap masukan yang disampaikan as valuable input for evaluating and improving the Company’s
dapat menjadi bahan evaluasi dalam pengelolaan operasional operational management.
perusahaan.
Dengan adanya pengelolaan pengaduan yang terstruktur, Through a structured grievance management process, the
Perseroan berupaya menindaklanjuti setiap laporan secara Company seeks to follow up on every report objectively and in
objektif dan tepat waktu. Proses ini tidak hanya difokuskan pada a timely manner. The process is not solely focused on resolving
penyelesaian permasalahan, tetapi juga pada upaya pencegahan issues but also on implementing preventive measures to avoid
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
agar kejadian serupa tidak terulang di masa mendatang. similar occurrences in the future. Accordingly, the public
Dengan demikian, media pengaduan masyarakat diharapkan grievance mechanism is expected to support the establishment
dapat mendukung terciptanya hubungan yang harmonis of harmonious and sustainable relationships between the
dan berkelanjutan antara Perseroan dan para pemangku Company and its stakeholders. To facilitate public access, the
kepentingan. Guna mempermudah akses bagi masyarakat, Company provides the following communication channels:
Perseroan menyediakan saluran komunikasi berikut:
E-mail secretary.corp@perdanagroup.co.id
Telepon | Phone (62-21) 422 1888
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya As of the end of 2025, the Company did not record any
pengaduan yang datang dari masyarakat, khususnya terkait grievances submitted by the public, particularly those related to
operasional Perusahaan. Oleh sebab itu, tidak diperlukan adanya its operational activities. Accordingly, no follow up actions were
tindak lanjut yang dilakukan sepanjang periode tersebut. required during the reporting period.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility Activities
Perseroan melaksanakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan The Company implements Corporate Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) sebagai bagian dari komitmen untuk tumbuh Responsibility (CSR) programs as part of its commitment to
bersama masyarakat di sekitar wilayah operasional. Program yang growing alongside the communities surrounding its operational
dijalankan tidak hanya berorientasi pada pemenuhan kewajiban areas. The initiatives undertaken are not merely intended to
sosial, tetapi juga diarahkan untuk memberikan dampak positif fulfil social obligations, but are also designed to deliver tangible
yang nyata, khususnya dalam mendukung kegiatan sosial, positive impacts, particularly in supporting social and religious
keagamaan, serta peningkatan kualitas kesehatan masyarakat. activities, as well as improving public health quality.
Seluruh kegiatan TJSL Perseroan disusun secara terencana dan All TJSL activities are developed in a structured and planned
disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat, serta selaras dengan manner, considering the needs of the community and aligning
prinsip pembangunan berkelanjutan. Dengan mengacu pada with sustainable development principles. With reference to
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), Perseroan berupaya the Sustainable Development Goals (SDGs), the Company
memastikan bahwa setiap program yang dilaksanakan dapat seeks to ensure that each program implemented provides
memberikan manfaat berkelanjutan dan berkontribusi terhadap sustainable benefits and contributes to long-term social
peningkatan kesejahteraan sosial dalam jangka panjang. welfare improvement. More detailed information regarding
Informasi lebih rinci terkait program yang telah dijalankan di the programs carried out throughout 2025, along with their
sepanjang tahun 2025 beserta keterkaitannya dengan SDGs alignment with the SDGs, is presented as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Jenis Kegiatan Kunjungan ke Panti Asuhan Remaja Rawamangun
Types of Activities Visit to Rawamangun Youth Orphanage
Alamat: Jl. Tenggiri No 37 4, RT 17 / RW 10 Jati – Jakarta Timur
Address: Jl. Tenggiri No 37 4, RT 17 / RW 10 Jati – East Jakarta
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Sustainable Development Goals
Penjelasan Pada 26 Desember 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan kunjungan sosial ke panti asuhan
Description dengan menyalurkan bantuan berupa paket bahan kebutuhan pokok serta perlengkapan
sanitasi. Santunan tersebut diberikan kepada 60 anak asuh sebagai bentuk kepedulian dan
kontribusi sosial Perseroan terhadap masyarakat.
On December 26, 2025, the Company conducted a social visit to an orphanage by distributing
assistance in the form of basic necessity packages and sanitation supplies. The aid was provided
to 60 children as a manifestation of the Company’s care and social responsibility toward the
community.
148 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 149
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Dokumentasi
Documentation
Jenis Kegiatan Kunjungan ke Yayasan Yatim Piatu Rasulullah Petojo
Types of Activities Visit to the Rasulullah Orphanage Foundation Petojo
Alamat: Jl. Petojo Binatu Raya No 19 Gambir – Jakarta Pusat
Addres: Jl. Petojo Binatu Raya No 19 Gambir – Central Jakarta
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Sustainable Development Goals
Penjelasan Pada 26 Desember 2025, Perseroan melaksanakan kunjungan sosial ke sebuah panti asuhan
Description sebagai bagian dari komitmen terhadap tanggung jawab sosial perusahaan. Dalam kesempatan
ini, Perseroan menyalurkan bantuan berupa paket bahan makanan pokok dan kebutuhan sanitasi
kepada 100 anak asuh yang berada di panti tersebut. Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan
dukungan langsung serta meningkatkan kesejahteraan anak-anak, sekaligus menegaskan peran
Perseroan dalam memberikan kontribusi positif bagi masyarakat sekitar.
On December 26, 2025, the Company conducted a social visit to an orphanage as part of
its commitment to corporate social responsibility. During the visit, the Company distributed
assistance in the form of basic food packages and sanitation supplies to 100 children residing
at the orphanage. This initiative aimed to provide direct support and enhance the well-being
of the children, while also reinforcing the Company’s role in contributing positively to the
surrounding community.
Dokumentasi
Documentation
Jenis Kegiatan Kunjungan ke Yayasan Rumah Singgah Kasih Ampera
Types of Activities Visit to Rumah Singgah Kasih Ampera Foundation
Alamat: Komplek Pondok Ampera No 7 & 10 Pademangan – Jakarta Utara
Address: Komplek Pondok Ampera No 7 & 10 Pademangan – North Jakarta
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Sustainable Development Goals
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Penjelasan Pada 26 Desember 2025, Perseroan melaksanakan kegiatan kunjungan sosial ke sebuah rumah
Description singgah sebagai bagian dari upaya tanggung jawab sosial perusahaan. Dalam kunjungan tersebut,
Perseroan menyalurkan bantuan berupa paket bahan makanan pokok kepada 40 anak asuh yang
tinggal di rumah singgah tersebut. Kegiatan ini bertujuan untuk memberikan dukungan langsung
bagi kesejahteraan anak-anak, sekaligus memperkuat komitmen Perseroan dalam berkontribusi
positif terhadap masyarakat.
On December, 26 2025, the Company conducted a social visit to a shelter as part of its corporate
social responsibility initiatives. During the visit, the Company provided assistance in the form of
basic food packages to 40 children residing at the shelter. This activity aimed to deliver direct
support for the children’s well-being while reinforcing the Company’s commitment to making a
positive contribution to the community.
Dokumentasi
Documentation
Jenis Kegiatan Sponsorship Kegiatan Bakti Sosial, Gelar Karya, Talkshow Inspiratif, dan Malam Donasi SMA
Types of Activities Wardaya “Colors of Hope”
Sponsorship of Social Service, Art Exhibition, Inspirational Talkshow, and Donation Night of
SMA Wardaya ”Colors of Hope”
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Sustainable Development Goals
Penjelasan Kegiatan ini diselenggarakan dalam 2 sesi, yakni sesi 1 pada Sabtu, 4 Oktober 2025 yang diisi
Description dengan kegiatan bakti sosial berupa donor darah, pemeriksaan kesehatan gratis, dan pembagian
kacamata gratis dengan target peserta sebanyak 300 orang. Selanjutnya, pada sesi 2 dilaksanakan
pada Sabtu, 11 Oktober 2025 dengan kehadiran sebanyak 750 orang dan menghadirkan sejumlah
pembicara ternama. Program ini melibatkan siswa secara aktif untuk mengembangkan kreativitas,
bakat, dan keterampilan sosial, sekaligus mendorong partisipasi komunitas dalam mendukung
pendidikan non-formal dan pengembangan potensi generasi muda.
The event was conducted in two sessions. Session 1 took place on Saturday, 4 October 2025,
featuring social service activities including blood donation, free health check-ups, and
distribution of free eyeglasses, targeting 300 participants. Session 2 was held on Saturday, 11
October 2025, attended by 750 participants and featuring several prominent speakers. The
program actively engaged students in developing their creativity, talents, and social skills, while
also encouraging community participation in supporting non-formal education and nurturing
the potential of the younger generation.
Dokumentasi
Documentation
150 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 151
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/
Jasa Berkelanjutan
Responsibility in Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Innovation and Sustainable Financial Product/
Berkelanjutan Service Development
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tanggung jawab The Company is committed to carrying out its responsibilities
dalam pengembangan produk dan jasa secara berkelanjutan in the sustainable development of products and services, while
dengan tetap mengedepankan kualitas guna memperkuat daya consistently prioritizing quality to strengthen competitiveness
saing, baik di pasar domestik maupun internasional. Setiap in both domestic and international markets. Each development
inisiatif pengembangan dilakukan dengan mempertimbangkan initiative is undertaken with due consideration of market needs
kebutuhan dan dinamika pasar, serta mengacu pada prinsip and dynamics, and is aligned with sustainability principles in
keberlanjutan yang sejalan dengan Tujuan Pembangunan accordance with the Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs). This approach ensures that the resulting innovations not only
Pendekatan ini memastikan bahwa inovasi yang dihasilkan generate commercial value but also provide long-term positive
tidak hanya bernilai secara komersial, tetapi juga memberikan contributions.
kontribusi positif jangka panjang.
Dalam menjaga kualitas dan keandalan produk maupun jasa To safeguard the quality and reliability of its products and services,
yang dikembangkan, Perseroan menerapkan standar Sistem the Company consistently implements the ISO 9001:2015
Manajemen Mutu ISO 9001:2015 secara konsisten. Penerapan Quality Management System standards. The application of
standar ini mendukung proses pengendalian kualitas yang these standards supports a structured and continuous quality
terstruktur dan berkesinambungan di seluruh tahapan control process across all stages of development. By integrating
pengembangan. Dengan mengintegrasikan inovasi dan standar innovation with rigorous quality standards, the Company
mutu, Perseroan optimis dapat menghadirkan produk dan remains confident in its ability to deliver competitive products
jasa yang kompetitif, relevan dengan kebutuhan pasar, serta and services that are relevant to market demands and capable
mendukung pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. of supporting sustainable business growth.
Menghasilkan Produk yang Aman dan Berkualitas Baik Producing Safe and High-Quality Products
Perseroan menempatkan pengendalian kualitas dan keamanan The Company places product quality control and safety as an
produk sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari proses integral part of its operational processes prior to distribution
operasional sebelum produk didistribusikan kepada pelanggan. to customers. All products manufactured and marketed by the
Setiap produk yang dihasilkan dan dipasarkan telah melalui Company undergo comprehensive inspection and quality testing
tahapan pemeriksaan dan pengujian kualitas secara menyeluruh procedures to ensure compliance with applicable standards,
untuk memastikan kesesuaiannya dengan standar yang berlaku, including Indonesian National Standards (SNI), Occupational
termasuk SNI, K3L, dan standar internal Perseroan. Health, Safety and Environmental (OHSE/K3L) standards, as well
as the Company’s internal standards.
Melalui penerapan sistem pengawasan mutu yang konsisten dan Through the consistent and structured implementation of a
terstruktur, Perseroan berupaya memastikan bahwa produk quality control system, the Company strives to ensure that
yang diterima pelanggan memiliki kualitas yang terjaga dan products delivered to customers maintain high quality and meet
memenuhi persyaratan keamanan. Upaya ini juga berkontribusi established safety requirements. This approach also contributes
dalam meminimalkan potensi keluhan pelanggan serta menekan to minimizing potential customer complaints and reducing the
risiko pengembalian produk. Dengan demikian, Perseroan dapat risk of product returns. Accordingly, the Company can safeguard
menjaga kepercayaan pelanggan dan mendukung keberlanjutan customer trust and support business sustainability through the
usaha melalui penyediaan produk yang berkualitas secara continuous provision of high-quality products.
berkesinambungan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Dampak Produk dan/atau Jasa The Impact of Products and/or Services
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk dan jasa The Company is committed to delivering products and services
yang memberikan nilai tambah nyata bagi pelanggan, khususnya that provide tangible added value to customers, particularly in
dalam mendukung kebutuhan dan perkembangan industri digital supporting the needs and advancement of the digital printing
printing. Setiap produk yang dikembangkan diarahkan untuk industry. Each product developed is designed to ensure reliable
memiliki kualitas yang andal, relevan dengan kebutuhan pasar, quality, alignment with market demands, and the ability to
serta mampu meningkatkan efisiensi dan produktivitas pelaku enhance efficiency and productivity for business operators.
usaha. Melalui inovasi yang berkelanjutan, Perseroan berupaya Through continuous innovation, the Company seeks to ensure
memastikan bahwa produk yang dipasarkan tidak hanya that its products remain competitive while delivering long-term
kompetitif, tetapi juga memberikan manfaat jangka panjang bagi benefits to customers.
pelanggan.
Selain pengembangan produk, Perseroan juga mengoptimalkan In addition to product development, the Company continuously
kualitas layanan kepada pelanggan sebagai bagian dari tanggung optimizes the quality of its customer services as part of its
jawab keberlanjutan. Layanan yang responsif dan berorientasi sustainability responsibility. Responsive and solution-oriented
pada solusi diharapkan dapat memberikan kemudahan bagi services are expected to facilitate customers in managing and
pelanggan dalam menjalankan usahanya. expanding their businesses effectively.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak mencatat adanya As of the end of 2025, the Company did not record any product
penarikan kembali produk dari pelanggan. Meskipun tidak recalls from customers. Although no product recall cases
terdapat kasus penarikan produk, Perseroan tetap menjalankan occurred, the Company continues to implement stringent
pengawasan mutu dan membuka saluran komunikasi dengan quality control measures and maintains open communication
pelanggan untuk memastikan setiap potensi permasalahan channels with customers to ensure that any potential issues can
dapat diidentifikasi dan ditangani secara tepat waktu. be identified and addressed in a timely and appropriate manner.
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk Customer Satisfaction Survey on Products
Perseroan tidak menyelenggarakan survei kepuasan pelanggan The Company did not conduct a specific customer satisfaction
secara khusus mengingat karakteristik produk yang dipasarkan survey, considering that the products marketed are primarily
berfokus pada segmen business to business (B2B) dan tidak focused on the business-to-business (B2B) segment and are
digunakan secara langsung oleh end-user. Meskipun demikian, not directly used by end-users. Nevertheless, the Company
Perseroan tetap menyediakan dan mengelola berbagai saluran maintains and manages various communication channels
komunikasi yang memungkinkan pelanggan menyampaikan that enable customers to submit feedback, complaints, or
masukan, keluhan, maupun pengaduan. Setiap umpan balik grievances. All feedback received is duly recorded and followed
yang diterima dicatat dan ditindaklanjuti sebagai bahan evaluasi up as part of the Company’s continuous evaluation process to
untuk meningkatkan kualitas layanan, memperkuat hubungan enhance service quality, strengthen customer relationships, and
dengan pelanggan, serta mendukung keberlanjutan kinerja support sustainable business performance.
usaha Perseroan.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen
Written Verification from an Independent Party
Hingga akhir periode pelaporan, Perseroan tidak menggunakan As of the end of the reporting period, the Company did
jasa assurance eksternal untuk melakukan verifikasi atas Laporan not engage external assurance services to verify the 2025
Keberlanjutan 2025. Meski demikian, Perseroan memastikan Sustainability Report. However, the Company ensures that
bahwa seluruh informasi yang disajikan dalam laporan ini telah all information presented in this report has been carefully
disusun secara cermat berdasarkan data internal yang dapat prepared based on accountable internal data and in accordance
dipertanggungjawabkan serta mengacu pada ketentuan dan with the prevailing reporting regulations and guidelines.
pedoman pelaporan yang berlaku.
152 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 153
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan
Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability
Report
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan tidak menerima tanggapan As of the end of 2025, the Company did not receive any responses
atau umpan balik dari pemangku kepentingan atas Laporan or feedback from stakeholders regarding the 2023 Sustainability
Keberlanjutan Tahun 2023 yang dipublikasikan pada April 2024. Report published in April 2024. Nevertheless, the Company
Meskipun demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk remains committed to conducting internal evaluations and
melakukan evaluasi internal dan peningkatan berkelanjutan pursuing continuous improvements in the quality, completeness,
terhadap kualitas, kelengkapan, serta kejelasan penyajian and clarity of its Sustainability Report disclosures, both for
Laporan Keberlanjutan, baik untuk tahun pelaporan 2024 the 2024 reporting year and in subsequent periods, to meet
maupun pada periode-periode selanjutnya, guna memenuhi stakeholders’ information needs and strengthen their trust.
kebutuhan informasi dan meningkatkan kepercayaan pemangku
kepentingan.
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Perseroan menyampaikan apresiasi kepada seluruh pemangku The Company extends its sincere appreciation to all
kepentingan atas perhatian dan partisipasi yang diberikan dalam stakeholders for their attention and participation in reviewing
membaca Laporan Keberlanjutan PT Perdana Bangun Pusaka Tbk. the Sustainability Report of PT Perdana Bangun Pusaka Tbk.
Masukan dan pandangan dari pembaca memiliki peran penting Feedback and perspectives from readers play an important role
dalam mendukung peningkatan transparansi, akuntabilitas, serta in supporting the continuous enhancement of transparency,
kualitas penyampaian informasi keberlanjutan Perseroan secara accountability, and the quality of the Company’s sustainability
berkelanjutan. disclosures.
Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan mengharapkan In this regard, the Company kindly invites you to provide your
kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/Saudari untuk memberikan feedback through the form made available. All feedback received
umpan balik melalui formulir yang disediakan. Umpan balik yang will serve as valuable input and consideration in the preparation
disampaikan akan menjadi bahan evaluasi dan pertimbangan of future sustainability reports. The Feedback Form may be
dalam penyusunan laporan keberlanjutan di periode mendatang. submitted through the communication channels specified in
Lembar Umpan Balik dapat disampaikan melalui sarana this report, as a form of active participation in supporting the
komunikasi yang tercantum dalam laporan ini, sebagai wujud ongoing development of the Company’s sustainability reporting
partisipasi aktif dalam mendukung pengembangan pelaporan practices.
keberlanjutan Perseroan.
Data Pribadi
Personal Information
Nama Lengkap
Full Name :
Institusi/Perusahaan
Institution/Company :
Alamat Surat Elektronik (Email)
Email Address :
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please select the stakeholder group that best describes you:
Karyawan NGO
Employee NGO
Vendor/Pemasok Media
Vendor/Supplier Media
Investor/Analis Keuangan/Pemegang Saham Mahasiswa/Akademisi
Investor/Financial Analyst/Shareholder Student/Academician
Regulator Lain-lain
Regulator Others
154 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 155
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini?
How do you rate this report?
Parameter 1 2 3 4 5
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang Anda butuhkan
Meets your information needs
Konten yang lengkap
Complete content
Transparan
Transparent
Jelas dan mudah dimengerti
Clear and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Easy to find specific information
Keseluruhan Laporan
Overall report
Catatan l Notes:
1 mewakili peringkat rendah dan 5 mewakili peringkat tinggi
1 represent a low rating with 5, a high rating
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
This report is structured into following sections
Bagian Apakah Anda Apakah bagian ini bermanfaat
Section mengakses atau memuat informasi yang
bagian ini? mencukupi?
Did you access Was this section useful or did it
this section? provide sufficient information?
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Sustainable Product/Service Development Responsibilities
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Material aspek apa yang menurut Anda paling informatif dan bermanfaat?
What material aspect did you find most informative and useful?
Apakah data dan informasi yang disajikan cukup untuk kebutuhan informasi Anda?
Aspek Keberlanjutan Material Is the data and information presented sufficient for you?
Material Sustainability Aspect Terlalu Banyak Mencukupi Terlalu Sedikit
Excessive Sufficient Insufficient
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Kinerja Sosial
Social Performance
Apakah laporan ini menjawab perhatian utama Anda tentang kinerja keberlanjutan kami? Mohon jelaskan:
Does this report address your main concerns about our sustainability performance? Please elaborate:
Mohon berikan saran/usulan/komentar Bapak/Ibu/Saudara atas laporan ini
Please provide your suggestion/feedback/comment on this report
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
Mohon kirimkan kembali Lembar Umpan Balik ini kepada:
Please send this Feedback Form to:
PT Perdana Bangun Pusaka Tbk
Gedung Konica, Lt. 6
Jl. Gunung Sahari No. 78
Jakarta 10610
Telepon | Phone: (62-21) 422 1888
Fax: (62-21) 421 6502
E-mail: secretary.corp@perdanagroup.co.id
Situs web: www.perdanabangunpusaka.co.id
156 PT Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 157
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statements
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 157
Page 158
Surat Pernyataan
Dewan Komisaris dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Tahun 2025
PT Perdana Bangun Pusaka Tbk
Board of Commissioners and Board of Directors Statement of
Accountability of Annual Report and Sustainability Report 2025
PT Perdana Bangun Pusaka Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, declare that all information in the Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Laporan Report and Sustainability Report of PT Perdana Bangun Pusaka
Keberlanjutan PT Perdana Bangun Pusaka Tbk tahun 2025 telah Tbk for the year 2025 has been presented in full and we are
dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab penuh atas fully responsible for the accuracy of the contents of the Annual
kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Report and Sustainability Report of PT Perdana Bangun Pusaka
Perdana PT Bangun Pusaka Tbk. Tbk.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Lukman Kolim
Presiden Komisaris
President Commissioner
L. Roswita Tjhin Susanto
Komisaris Direksi Komisaris Independen
Commissioner Board of Director Independent Commissioner
Sugianto Kolim
Presiden Direktur
President Director
Rudi Lauw Buntaram Gondomartono
Direktur Pemasaran Direktur Keuangan
Director of Marketing Director of Finance
Page 159
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT Perdana Bangun Pusaka Tbk 159
Page 160
#07 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
Page 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja 2025 Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
1 2025 Performance Highlights 2 Management Report 3 Company Profile 4 Management Discussion and Analysis
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
162 PT. Perdana Bangun Pusaka Tbk | Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2025
Page 163
Tata Kelola Perusahaan Laporan Keberlanjutan Laporan Keuangan Konsolidasian
5 Corporate Governance 6 Sustainability Report 7 Consolidated Financial Statement
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER/DECEMBER 2025 DAN/AND 2024
Annual Report and Sustainability Report 2025 | PT. Perdana Bangun Pusaka Tbk 163
Page 164
Page 165
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778- Report No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778-
5/1/III/2026 5/1/III/2026
Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris The Shareholders, Board of Commissioners
dan Dewan Direksi and Board of Directors
PT Perdana Bangun Pusaka Tbk PT Perdana Bangun Pusaka Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the consolidated financial
konsolidasian PT Perdana Bangun Pusaka Tbk statements of PT Perdana Bangun Pusaka Tbk and
dan Entitas Anaknya (“Grup”), yang terdiri dari its subsidiary (the “Group”), which comprise the
laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal consolidated statement of financial position as at
31 Desember 2025, serta laporan laba rugi dan 31 December 2025, and the consolidated statement
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, of profit or loss and other comprehensive income,
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan consolidated statement of changes in equity, and
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang consolidated statement of cash flows for the year
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan atas then ended, and notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian, termasuk informasi statements, including material accounting policy
kebijakan akuntansi material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal financial statements present fairly, in all material
yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup respects, the consolidated financial position of
tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja keuangan the Group as at 31 December 2025, and its
konsolidasian dan arus kas konsolidasiannya untuk consolidated financial performance and its
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai consolidated cash flows for the year then ended, in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. accordance with Indonesian Financial Accounting
Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar We conducted our audit in accordance with Standards
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik on Auditing established by the Indonesian Institute of
Indonesia. Tanggung jawab kami menurut standar Certified Public Accountants. Our responsibilities
tersebut diuraikan lebih lanjut dalam paragraf under those standards are further described in the
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami. Consolidated Financial Statements paragraph of our
Kami independen terhadap Grup berdasarkan report. We are independent of the Group in
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas accordance with the ethical requirements that are
laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan relevant to our audit of the consolidated financial
kami telah memenuhi tanggung jawab etika lainnya statements in Indonesia, and we have fulfilled our
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa other ethical responsibilities in accordance with these
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup requirements. We believe that the audit evidence we
dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi opini have obtained is sufficient and appropriate to provide
audit kami. a basis for our opinion.
Page 166
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778- Report No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang professional judgment, were of most significance in
paling signifikan dalam audit kami atas laporan our audit of the consolidated financial statements of
keuangan konsolidasian periode kini. Hal-hal the current period. These matters were addressed in
tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas the context of our audit of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, statements as a whole, and in forming our opinion
dan dalam merumuskan opini kami atas laporan thereon, and we do not provide a separate opinion on
keuangan konsolidasian terkait, kami tidak these matters.
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit
utama tersebut.
Pengakuan Pendapatan Revenue Recognition
Lihat Catatan 15 atas laporan keuangan konsolidasian Refer to Note 15 to the consolidated financial
dan kebijakan akuntansi 2k. statements and the accounting policy 2k.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 Grup For the year ended as at 31 December 2025 the Group
mengakui pendapatan sebesar Rp286.011.130.420 recognized revenue of Rp286,011,130,420 comprised
yang mencakup pendapatan atas penjualan produk of revenue from sales of photographic products,
fotografi, mesin cetak dan suku cadang, dan hard printer machine and spareparts, and hard disk drive
disk drive dan Rp4.585.048.878 yang berasal dari jasa and Rp4,585,048,878 derived from office space rental
penyewaan ruangan perkantoran. service.
Pendapatan merupakan salah satu indikator kinerja Revenue is the one of key performance indicator
utama yang menyebabkan bagian signifikansi audit which resulting in a significant portion of our audit
kami mengarah pada audit atas pengakuan directed towards the audit of revenue recognition.
pendapatan.
Prosedur audit kami dalam menganalisa pengakuan Our audit procedures to assess revenue recognition
pendapatan termasuk antara lain: included the following:
Memahami dan menilai ketepatan kebijakan Understanding and assessing the appropriateness
akuntansi dan pengungkapan terkait yang of applied in the accounting policies and the
diterapkan dalam pengakuan pendapatan. related disclosures adopted for revenue
recognition.
Memeriksa pengakuan pendapatan atas Examining revenue from merchandise sales
penjualan barang dagangan tercatat, berdasarkan recorded, on a sample basis, by tracing to
uji petik, dengan menelusuri ke dokumen supporting documents, to assess that revenue
pendukung untuk menilai bahwa pendapatan recognized was supportable with appropriate
yang diakui didukung dengan bukti yang sesuai. evidences.
Memeriksa pengakuan pendapatan penyewaan Examining revenue from office space rental
ruangan perkantoran tercatat dengan recorded by (i) tracing to new or modification of
(i) menelusuri ke perjanjian sewa baru dan rental agreements and other supporting
modifikasi serta dokumen pendukung lainnya documents (ii) recalculating the whole revenue
(ii) melakukan penghitungan ulang atas and unearned revenue.
keseluruhan pendapatan dan pendapatan
tangguhan.
Page 167
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778- Report No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Management is responsible for the other information.
Informasi lain terdiri dari informasi yang tercantum The other information comprises the information
dalam laporan tahunan, tetapi tidak termasuk included in the annual report, but does not include
laporan keuangan konsolidasian dan laporan auditor the consolidated financial statements and our
kami. Laporan tahunan diharapkan akan tersedia auditors’ report thereon. The annual report is
bagi kami setelah tanggal laporan auditor ini. expected to be made available to us after the date
of this auditors’ report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami does not cover the other information, and we will not
tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance conclusion thereon.
informasi lain tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the consolidated
keuangan konsolidasian, tanggung jawab kami adalah financial statements, our responsibility is to read the
untuk membaca informasi lain yang teridentifikasi di other information identified above when it becomes
atas jika tersedia dan, dalam melaksanakannya, available and, in doing so, consider whether the other
mempertimbangkan apakah informasi lain information is materially inconsistent with the
mengandung ketidakkonsistensian material dengan consolidated financial statements or our knowledge
laporan keuangan konsolidasian atau pemahaman obtained in the audit, or otherwise appears to be
yang kami peroleh selama audit, atau mengandung materially misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika kami When we read the annual report, if we conclude that
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan there is a material misstatement therein,
penyajian material di dalamnya, kami diharuskan we are required to communicate the matter to those
untuk mengomunikasikan hal tersebut kepada pihak charged with governance and take appropriate
yang bertanggung jawab atas tata kelola dan actions in accordance with Standards on Auditing
mengambil tindakan tepat berdasarkan Standar established by the Indonesian Institute of Certified
Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Public Accountants.
Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian fair presentation of the consolidated financial
tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in accordance with Indonesian Financial
di Indonesia, dan atas pengendalian internal yang Accounting Standards, and for such internal control
dianggap perlu oleh manajemen untuk as management determines is necessary to enable
memungkinkan penyusunan laporan keuangan the preparation of consolidated financial statements
konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian that are free from material misstatement, whether
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan due to fraud or error.
maupun kesalahan.
Page 168
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778- Report No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those Charged
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola terhadap with Governance for the Consolidated Financial
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the Group’s
kemampuan Grup dalam mempertahankan ability to continue as a going concern, disclosing, as
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, sesuai applicable, matters related to going concern and
dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan using the going concern basis of accounting unless
kelangsungan usaha, dan menggunakan basis management either intends to liquidate the Group or
akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen to cease operations, or has no realistic alternative but
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau to do so.
menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif
yang realistis selain melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian the Consolidated Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial statements
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari as a whole are free from material misstatement,
kesalahan penyajian material, baik yang disebabkan whether due to fraud or error, and to issue an
oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk auditor’s report that includes our opinion. Reasonable
menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini assurance is a high level of assurance, but is not a
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat guarantee that an audit conducted in accordance
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu with Standard on Auditing will always detect a
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan material misstatement when it exists. Misstatements
Standar Audit akan selalu mendeteksi kesalahan can arise from fraud or error and are considered
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan material if, individually or in the aggregate, they
penyajian dapat disebabkan oleh kecurangan could reasonably be expected to influence the
maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik economic decisions of users taken on the basis of
secara individual maupun secara agregat, dapat these consolidated financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi
keputusan ekonomi yang diambil oleh pengguna
berdasarkan laporan keuangan konsolidasian
tersebut.
Page 169
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778- Report No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) the Consolidated Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme profesional maintain professional skepticism throughout the
selama audit. Kami juga: audit. We also:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error, design
kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan and perform audit procedures responsive to those
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is sufficient
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh bukti and appropriate to provide a basis for our opinion.
audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan The risk of not detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya resulting from fraud is higher than for one
kesalahan penyajian material yang disebabkan resulting from error, as fraud may involve
oleh kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan collusion, forgery, intentional omissions,
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat misrepresentations, or the override of internal
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan control.
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan audit relevant to the audit in order to design audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat procedures that are appropriate in the
sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk circumstances, but not for the purpose of
tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan expressing an opinion on the effectiveness of the
pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat accounting estimates and related disclosures
oleh manajemen. made by management.
Page 170
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778- Report No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) the Consolidated Financial Statements (continued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar As part of an audit in accordance with Standards on
Audit, kami menerapkan pertimbangan profesional Auditing, we exercise professional judgment and
dan mempertahankan skeptisisme profesional maintain professional skepticism throughout the
selama audit. Kami juga: (lanjutan) audit. We also: (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen management's use of the going concern basis of
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, accounting and, based on the audit evidence
apakah terdapat suatu ketidakpastian material obtained, whether a material uncertainty exists
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang related to events or conditions that may cast
dapat menyebabkan keraguan signifikan atas significant doubt on the Group's ability to
kemampuan Grup untuk mempertahankan continue as a going concern. If we conclude that a
kelangsungan usahanya. Ketika kami material uncertainty exists, we are required to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu draw attention in our auditor's report to the
ketidakpastian material, kami diharuskan untuk related disclosures in the consolidated financial
menarik perhatian dalam laporan auditor kami ke statements or, if such disclosures are inadequate,
pengungkapan terkait dalam laporan keuangan to modify our opinion. Our conclusions are based
konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut on the audit evidence obtained up to the date of
tidak memadai, harus menentukan apakah perlu our auditor's report. However, future events or
untuk memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami conditions may cause the Group to cease to
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh continue as a going concern.
hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan Evaluate the overall presentation, structure and
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, content of the consolidated financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah laporan including the disclosures, and whether
keuangan konsolidasian mencerminkan transaksi the consolidated financial statements represent
dan peristiwa yang mendasarinya dengan suatu the underlying transactions and events in a
cara yang mencapai penyajian wajar. manner that achieves fair presentation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau aktivitas regarding the financial information of the entities
bisnis dalam Grup untuk menyatakan opini atas or business activities within the Group to express
laporan keuangan konsolidasian. Kami an opinion on the consolidated financial
bertanggung jawab atas arahan, supervisi, dan statements. We are responsible for the direction,
pelaksanaan audit Grup. Kami tetap bertanggung supervision and performance of the Group audit.
jawab sepenuhnya atas opini audit kami. We remain solely responsible for our audit
opinion.
Page 171
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditor’s Report (continued)
Laporan No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778- Report No.: 00727/2.1133/AU.1/05/1778-
5/1/III/2026 (lanjutan) 5/1/III/2026 (continued)
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian (lanjutan) the Consolidated Financial Statements (continued)
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, antara governance regarding, among other matters, the
lain, ruang lingkup dan saat yang direncanakan atas planned scope and timing of the audit and significant
audit, serta temuan audit signifikan, termasuk setiap audit findings, including any significant deficiencies in
defisiensi signifikan dalam pengendalian internal internal control that we identify during our audit.
yang teridentifikasi oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with relevant
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang ethical requirements regarding independence, and to
relevan mengenai independensi, dan communicate with them all relationships and other
mengomunikasikan seluruh hubungan, serta hal-hal matters that may reasonably be thought to bear on
lain yang dianggap secara wajar berpengaruh our independence, and where applicable, related
terhadap independensi kami, dan, jika relevan, safeguards.
pengamanan terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak From the matters communicated with those charged
yang bertanggung jawab atas tata kelola, kami with governance, we determine those matters that
menentukan hal-hal tersebut yang paling signifikan were of most significance in the audit of the
dalam audit atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements of the current
periode kini dan oleh karenanya menjadi hal audit period and are therefore the key audit matters. We
utama. Kami menguraikan hal audit utama dalam describe these matters in our auditor’s report unless
laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- law or regulation precludes public disclosure about
undangan melarang pengungkapan publik tentang the matter or when, in extremely rare circumstances,
hal tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat we determine that a matter should not be
jarang terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal communicated in our report because the adverse
tidak boleh dikomunikasikan dalam laporan kami consequences of doing so would reasonably be
karena konsekuensi merugikan dari expected to outweigh the public interest benefits of
mengomunikasikan hal tersebut akan such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat
kepentingan publik atas komunikasi tersebut.
Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan
Marlina, CPA
Izin Akuntan Publik/License of Public Accountant No. AP.1778
30 Maret/March 2026
Page 172
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 4 59.288.822.239 22.847.830.213 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 44.028.912.793 40.891.635.325 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.461.314.204 4.781.683.190 Other receivables
Persediaan 6 61.367.669.003 81.780.606.734 Inventories
Pajak dibayar di muka 11a 3.289.506 876.549.517 Prepaid taxes
Beban dibayar di muka dan Prepaid expenses and
uang muka 3.247.967.150 1.015.280.141 advance payments
Jumlah aset lancar 169.397.974.895 152.193.585.120 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 7 22.071.618.733 22.603.892.364 Fixed assets
Properti investasi 8 10.010.238.352 10.105.224.765 Investment properties
Aset takberwujud 9 288.535.342 349.461.422 Intangible assets
Aset pajak tangguhan 11d 2.642.615.736 2.588.039.491 Deferred tax assets
Jumlah aset tidak lancar 35.013.008.163 35.646.618.042 Total non-current assets
JUMLAH ASET 204.410.983.058 187.840.203.162 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian ini. these consolidated financial statements.
1
Page 173
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS
KONSOLIDASIAN (lanjutan) OF FINANCIAL POSITION (continued)
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha dan utang lainnya 10 12.741.371.516 14.598.601.867 Trade and other payables
Utang pajak 11b 848.447.660 302.692.036 Taxes payable
Beban akrual 1.190.902.153 1.153.866.739 Accrued expenses
Pendapatan tangguhan - bagian Unearned revenue - current
lancar 1.738.031.878 1.574.354.265 portion
Jumlah liabilitas jangka pendek 16.518.753.207 17.629.514.907 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Post-employment benefit
Kewajiban imbalan pascakerja 12 10.185.386.000 10.321.370.000 obligations
Pendapatan tangguhan - setelah Unearned revenues - net of
dikurangi bagian lancar 981.881.242 1.869.238.562 current portion
Jaminan dari penyewa 803.008.000 900.996.900 Tenants’ deposits
Jumlah liabilitas jangka panjang 11.970.275.242 13.091.605.462 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 28.489.028.449 30.721.120.369 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik Perusahaan owners of the Company
Modal saham-nilai nominal Share capital-Rp250
Rp250 per saham par value per share
Modal dasar-400.000.000 Authorized-400,000,000
saham shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and paid-up-
penuh-312.000.000 saham 13 78.000.000.000 78.000.000.000 312,000,000 shares
Tambahan modal disetor 14 48.080.485.432 48.080.485.432 Additional paid-in capital
Komponen lainnya dari ekuitas 8.462.038.278 8.045.366.460 Other components of equity
Saldo laba 41.379.112.327 22.992.912.284 Retained earning
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Total equity attributable to
Perusahaan 175.921.636.037 157.118.764.176 owners of the Company
Kepentingan non-pengendali 318.572 318.617 Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 175.921.954.609 157.119.082.793 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 204.410.983.058 187.840.203.162 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian ini. these consolidated financial statements.
2
Page 174
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan 15 290.596.179.298 279.234.631.602 Revenues
Beban pokok pendapatan 16 (225.088.318.129) (214.092.429.833) Cost of revenues
Laba bruto 65.507.861.169 65.142.201.769 Gross profit
Beban penjualan 17 (39.885.087.353) (35.859.697.163) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi 17 (4.814.982.400) (5.342.616.285) expenses
Penghasilan keuangan 1.331.627.982 1.002.242.652 Finance income
Beban keuangan (187.900.940) (183.976.995) Finance cost
Laba selisih kurs (317.978.452) (104.752.798) Gain on foreign exchange
Laba penjualan aset tetap - 328.000.000 Gain of disposal fixed assets
Pendapatan operasi lain 2.378.469.646 835.547.542 Other operating income
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
penghasilan dan beban expense and final tax
pajak final 24.012.009.652 25.816.948.722 expense
Beban pajak final (478.121.186) (464.684.149) Final tax expense
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax
penghasilan 23.533.888.466 25.352.264.573 expense
Beban pajak penghasilan 11c (5.147.688.470) (5.722.332.310) Income tax expense
Laba tahun berjalan 18.386.199.996 19.629.932.263 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain income
Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali imbalan Remeasurement of post-
pascakerja 527.325.000 907.426.000 employment benefit
Pajak penghasilan terkait (110.653.180) (191.654.320) Related income tax
Penghasilan komprehensif
lain tahun berjalan, setelah Other comprehensive income
pajak 416.671.820 715.771.680 for the year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 18.802.871.816 20.345.703.943 for the year
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Perusahaan 18.386.200.043 19.629.932.242 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (47) 21 Non-controlling interest
Laba tahun berjalan 18.386.199.996 19.629.932.263 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik Perusahaan 18.802.871.861 20.345.703.919 Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (45) 24 Non-controlling interest
18.802.871.816 20.345.703.943
Laba per saham Earning per share
(Rupiah penuh) 59 63 (full Rupiah amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian ini. these consolidated financial statements.
3
Page 175
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik Perusahaan/
Equity attributable to the owners of the Company
Komponen
lainnya dari
Tambahan Uang muka ekuitas/ Kepentingan
modal disetor/ modal saham/ Other non-pengendali/
Modal saham/ Additional Advance share components Saldo laba/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah ekuitas/
Share capital paid-in capital capital of equity Retained earning Total interest Total equity
Saldo 1 Januari 2024 78.000.000.000 48.080.485.432 - 7.329.594.783 3.362.980.042 136.773.060.257 318.593 136.773.378.850 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - 19.629.932.242 19.629.932.242 21 19.629.932.263 Profit for the year
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of post-
imbalan pascakerja, setelah employment benefit
pajak - - - 715.771.677 - 715.771.677 3 715.771.680 obligations, net of tax
Saldo 31 Desember 2024 78.000.000.000 48.080.485.432 - 8.045.366.460 22.992.912.284 157.118.764.176 318.617 157.119.082.793 Balance as at 31 December 2024
Laba tahun berjalan - - - - 18.386.200.043 18.386.200.043 (47 ) 18.386.199.996 Profit for the year
Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of post-
imbalan pascakerja, setelah employment benefit
pajak - - - 416.671.818 - 416.671.818 2 416.671.820 obligations, net of tax
Saldo 31 Desember 2025 78.000.000.000 48.080.485.432 - 8.462.038.278 41.379.112.327 175.921.636.037 318.572 175.921.954.609 Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini. an integral part of these consolidated financial statements.
4
Page 176
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 286.735.222.116 272.363.048.359 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash payments to suppliers,
karyawan dan lainnya (245.067.726.501) (273.538.731.355) employees and others
Arus kas bersih yang diperoleh
dari/(digunakan untuk) aktivitas Net cash flows provided by/
operasi 41.667.495.615 (1.175.682.996) (used in) operating activities
Penerimaan kas dari: Cash receipt from:
Penghasilan keuangan 1.331.627.982 1.002.242.652 Finance income
Restitusi pajak penghasilan - 534.660.363 Refund of income tax
Pembayaran kas untuk: Cash payments from:
Pajak penghasilan (5.332.115.565) (6.424.414.396) Income taxes
Beban keuangan (187.900.940) (183.976.995) Finance cost
Arus kas bersih yang diperoleh
dari/(digunakan untuk) aktivitas Net cash flows provided by/
operasi 37.479.107.092 (6.247.171.372 ) (used in) operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (1.038.115.066) (2.078.866.150) Acquisitions of fixed assets
Penerimaan atas penjualan aset tetap - 328.000.000 Proceeds from sale of fixed assets
Kas bersih digunakan untuk aktivitas Net cash used in investing
investasi (1.038.115.066) (1.750.866.150) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN - - FINANCING ACTIVITY
NET INCREASE/(DECREASE)
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 36.440.992.026 (7.998.037.522) EQUIVALENT
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 22.847.830.213 30.845.867.735 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 59.288.822.239 22.847.830.213 AT ENDING OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian The accompanying notes to the consolidated
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari financial statements form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian ini. these consolidated financial statements.
5
Page 177
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Perdana Bangun Pusaka Tbk PT Perdana Bangun Pusaka Tbk
(“Perusahaan”) didirikan dengan nama (the “Company”) was established under
PT Konica Cemerlang berdasarkan Akta the name of PT Konica Cemerlang
Notaris James Herman Rahardjo, S.H. based on the Notarial Deed No. 27
No. 27 tanggal 7 Oktober 1987. Berdasarkan dated 7 October 1987 of James
Akta Notaris No. 100 dari notaris yang sama Herman Rahardjo, S.H. The Company’s
tanggal 27 April 1988, nama Perusahaan name was changed to PT Perdana Bangun
diubah menjadi PT Perdana Bangun Pusaka. Pusaka based on the Notarial Deed
Perubahan ini disahkan oleh Menteri No. 100 dated 27 April 1988 of the same
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat notary. This amendment was approved
Keputusan No. C2-4750.HT.01.01.TH.88 by the Minister of Justice of the Republic
tanggal 3 Juni 1988, didaftarkan di of Indonesia in Decision Letter
Pengadilan Negeri Jakarta Timur dengan No. C2-4750.HT.01.01.TH.88 dated
No. 86/Leg/1988 dan No. 154/Leg/1988 3 June 1988, registered in District Court
tanggal 16 Juni 1988 dan diumumkan dalam of East Jakarta No. 86/Leg/1988 and
Berita Negara Republik Indonesia No. 46, No. 154/Leg/1988 dated 16 June 1988 and
Tambahan No. 2030 tanggal 8 Juni 1990. published in the State Gazette of the
Republic of Indonesia No. 46, Supplement
No. 2030 dated 8 June 1990.
Anggaran Dasar Perusahaan telah The Company’s Articles of Association
mengalami beberapa kali perubahan, yang has been amended several times, the
terakhir dengan Akta Notaris Ir. Nanette latest was based on the Notarial Deed No. 53
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., dated 20 July 2022 of Ir. Nanette Cahyanie
No. 53 tanggal 20 Juli 2022 mengenai Handari Adi Warsito, S.H., concerning in the
perubahan anggaran dasar mengenai changes of Company’s Article Association
kenaikan modal ditempatkan dan disetor. regarding increment in issued and fully
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan ini paid capital. The said amendments of
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan the Company’s Articles of Association were
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Laws and Human
dalam surat No. AHU-AH.01.03-0280437 Rights of the Republic of Indonesia in
tanggal 18 Agustus 2022. decision letter No. AHU-AH.01.03-0280437
dated 18 August 2022.
Perusahaan bergerak terutama di bidang The Company mainly engages in the sales
penjualan dan distribusi produk-produk and distribution of photographic products.
fotografi. Perusahaan dan entitas anaknya The Company and its subsidiary are
berdomisili di Jakarta, sedangkan domiciled in Jakarta, while the retail stores or
depot-depot atau kantor perwakilan berlokasi representative offices are located in
di 13 wilayah geografis di Indonesia. 13 geographic areas throughout Indonesia.
Perusahaan beralamat di Jalan Gunung The Company’s address is in Jalan Gunung
Sahari No. 78, Jakarta 10610. Sahari No. 78, Jakarta 10610.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024,
jumlah karyawan tetap Perusahaan dan the Company and its subsidiary have a total
entitas anak adalah 142 dan 147 orang (tidak of 142 and 147 permanent employees
diaudit). (unaudited).
6
Page 178
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Susunan anggota Dewan Komisaris dan The composition of the Company’s Board of
Dewan Direksi Perusahaan pada tanggal Commissioners and Board of Directors as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025 dan/and 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Lukman Kolim President Commissioner
Komisaris L.Roswita Commissioner
Komisaris Independen Tjhin Susanto Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Sugianto Kolim President Director
Direktur Rudi Lauw Director
Direktur Buntaram Gondomartono Director
Susunan anggota Komite Audit pada tanggal The composition of the Audit Committees as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai at 31 December 2025 and 2024 is as follows:
berikut:
2025 dan/and 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Tjhin Susanto : Chairman
Anggota : Djunaedy Nauli : Member
Anggota : Hermawan : Member
b. Penawaran umum Perusahaan b. The Company’s public offering
Pada tanggal 20 Juli 1995, berdasarkan On 20 July 1995, based on the Capital
Surat Badan Pengawas Pasar Market Supervisory Agency Letter
Modal No. S-965/PM/1995, Perusahaan No. S-965/PM/1995, the Company offered to
menawarkan kepada masyarakat 23.000.000 the public 23,000,000 shares with Rp500 par
saham dengan nilai nominal Rp500 per value per share at the selling price of Rp950
saham dan harga jual Rp950 per saham. per share. All of the Company’s shares are
Seluruh saham Perusahaan tercatat di Bursa listed in the Indonesia Stock Exchange.
Efek Indonesia.
Pada tanggal 29 Januari 2016, Perusahaan On 29 January 2016, the Company obtained
memperoleh surat persetujuan dari Menteri approval letter from Minister of Laws and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia
Indonesia untuk pemecahan nilai nominal per related to stock split from the original nominal
saham dari Rp500 menjadi Rp250, sehingga amount of Rp500 per share to Rp250 per
saham yang ditempatkan dan disetor penuh share, whereby total issued and paid-up
dalam Perusahaan yang semula 76.000.000 shares of the Company increased from
saham meningkat menjadi 152.000.000 76,000,000 shares to 152,000,000 shares.
saham.
7
Page 179
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Struktur entitas anak c. Structure of the subsidiary
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024,
Perusahaan mempunyai pemilikan langsung the Company had direct ownership in the
pada entitas anak sebagai berikut: following subsidiary:
Jumlah aset sebelum eliminasi
Tahun mulai (dalam jutaan Rupiah)/
operasi Total assets before elimination
komersial/ Persentase (in millions of Rupiah)
Year commercial kepemilikan/ 31 Desember/ 31 Desember/
Kegiatan pokok/ operations Percentage of December December
Perusahaan/Company Principal activity started ownership 2025 2024
PT Perdana Adiloka (“PAL”) Menyewakan ruang gedung/ 1993 99,99% 18.330 19.269
Lease of office spaces
Entitas induk langsung dan utama The Company’s immediate and ultimate
Perusahaan adalah PT Dasabina parent entity is PT Dasabina Adityasarana,
Adityasarana, yang didirikan dan berdomisili incorporated and domiciled in Indonesia.
di Indonesia.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statements of compliance and basis of
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian telah These consolidated financial statements of
disetujui Direksi pada tanggal 30 Maret 2026. the were approved by the Directors on
30 March 2026.
Laporan keuangan konsolidasian telah These consolidated financial statements
disusun sesuai dengan Standar Akuntansi were prepared in accordance with the
Keuangan di Indonesia dan peraturan Indonesian Financial Accounting Standards
Badan Pengawas Pasar Modal dan and the Capital Market and
Lembaga Keuangan (“BAPEPAM-LK”) Financial Institution Supervisory Agency
(sekarang berubah menjadi Otoritas Jasa (“BAPEPAM-LK”) (currently Indonesia
Keuangan) No. VIII.G.7 tentang Penyajian Financial Services Authority) Regulation
dan Pengungkapan Laporan Keuangan No. VIII.G.7 regarding the Presentations and
Emiten atau Perusahaan Publik, yang Disclosures of Financial Statements of Issuer
terlampir dalam surat keputusan or Public Company, enclosed in the decision
No. KEP-347/BL/2012. letter No. KEP-347/BL/2012.
8
Page 180
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Pernyataan kepatuhan dan dasar a. Statements of compliance and basis of
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep biaya perolehan, kecuali been prepared using the historical cost basis,
untuk akun-akun tertentu seperti persediaan except for certain accounts such as
yang dinyatakan sebesar nilai yang lebih inventories, which are stated at the lower of
rendah antara biaya perolehan dan nilai cost or net realizable value, available-for-sale
realisasi bersih, aset keuangan tersedia financial asset, and financial assets and
untuk dijual, dan aset dan liabilitas keuangan financial liabilities at fair value through
diukur pada nilai wajar melalui laporan statements of profit or loss, and using the
laba rugi, serta menggunakan dasar akrual accrual basis except for the statements of
kecuali untuk laporan arus kas. cash flows.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows is prepared
menggunakan metode langsung dengan based on the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan untuk The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
adalah mata uang Rupiah (“Rp”). statements is the Indonesian Rupiah (“Rp”).
Kebijakan akuntansi telah diterapkan The accounting policies applied
secara konsisten dengan laporan are consistent with those of the
keuangan konsolidasian yang berakhir consolidated financial statements ended
31 Desember 2024 yang telah sesuai dengan 31 December 2024, which conform to the
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar konsolidasian b. Basis of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan the Company and subsidiary (including
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk structured entities) controlled by
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai the Company and subisidary. Control is
dimana Perusahaan memiliki kekuasaan achieved where the Company has the power
atas investee; eksposur atau hak atas over the investee; is exposed, or has rights,
imbal hasil variabel dari keterlibatoannya to variable returns from its involvement with
dengan investee; dan kemampuan untuk the investee; and has the ability to use its
menggunakan kekuasaannya untuk power to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or
tersebut adalah investee jika fakta dan not it controls an investee if facts and
keadaan mengindikasikan ada perubahan circumstances indicate that there are
terhadap satu atau lebih dari tiga elemen changes to one or more of the three elements
pengendalian yang disebutkan di atas. of control listed above.
9
Page 181
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar konsolidasian (lanjutan) b. Basis of consolidation (continued)
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak When the Company has less than a majority
suara mayoritas di-investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has
kekuasaan atas investee ketika hak suara power over the investee when the voting
investor cukup untuk memberinya rights are sufficient to give it the practical
kemampuan praktis untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan of the investee unilaterally. The Company
mempertimbangkan seluruh fakta dan considers all relevant facts and
keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether or not
hak suara Perusahaan cukup untuk the Company’s voting rights in an investee
memberikan Perusahaan kekuasaan, are sufficient to give it power, including
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara (i) the size of the Company’s holding of voting
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan rights relative to the size and dispersion of
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara holding of the other vote holders; (ii) potential
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh voting rights held by th Company, other vote
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak holders or other parties; (iii) rights arising
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan from other contractual arrangements; and
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan (iv) any additional facts and circumstances
keadaan tambahan apapun mengindikasikan that indicate that the Company has, or does
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak not have, the current ability to direct the
memiliki, kemampuan kini untuk relevant activities at the time that decisions
mengarahkan aktivitas yang relevan pada need to be made, including voting patterns at
saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola previous shareholders’ meetings.
suara pemilikan dalam Rapat Umum
Pemegang Saham (“RUPS”) sebelumnya.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of
komprehensif lain diatribusikan kepada other comprehensive income are attributed
pemilik entitas induk dan untuk kepentingan to the owners of the Company and to
non-pengendali. Perusahaan juga the non-controlling interest. Total
mengatribusikan jumlah komprehensif entitas comprehensive income of subsidiary is
anak kepada pemilik entitas induk dan attributed to the owners of the Company and
kepentingan non-pengendali meskipun hal the non-controlling interest even if this results
tersebut mengakibatkan kepentingan in the non-controlling interest having a deficit
non-pengendali memiliki saldo defisit. balance.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra All intra company and its subsidiary assets
perusahaan dan entitas anak, ekuitas, and liabilities, equity, income, expenses and
pendapatan, biaya dan arus kas yang cash flows relating to transactions between
berkaitan dengan transaksi antar anggota members of the Company and its subsidiary
dari Perusahaan dan entitas anak dieliminasi are eliminated in full on consolidation.
secara penuh pada saat konsolidasian.
10
Page 182
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Dasar konsolidasian (lanjutan) b. Basis of consolidation (continued)
Perubahan kepemilikan Perusahaan pada Changes in the Company’s ownership
entitas anak yang tidak mengakibatkan interest in subsidiary that do not result in
kehilangan pengendalian Perusahaan the Company losing control over the
atas entitas anak dicatat sebagai subsidiary are accounted for as equity
transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari transactions. The carrying amounts of
kepemilikan Perusahaan dan kepentingan the Company’s interest and the
non-pengendali disesuaikan untuk non-controlling interest are adjusted to reflect
mencerminkan perubahan kepentingan the changes in their relative interest in the
relatifnya dalam entitas anak. Selisih subsidiary. Any difference between the
antara jumlah tercatat kepentingan amount by which the non-controlling interest
non-pengendali yang disesuaikan dan nilai are adjusted and the fair value of the
wajar imbalan yang dibayar atau diterima consideration paid or received is recognized
diakui secara langsung dalam ekuitas dan directly in equity and attributed to owners of
diatribusikan dengan pemilik entitas induk. the parent entity.
Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian When the Company losses control of a
pada entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar fair value of the consideration received and
sisa kepemilikan dan (ii) jumlah tercatat the fair value of any retained interest and
sebelumnya dari aset (termasuk goodwill), (ii) the previous carrying amount of the
dan liabilitas dari entitas anak dan setiap assets (including goodwill), and liabilities of
kepentingan non-pengendali. Seluruh jumlah the subsidiary and any non-controlling
yang diakui sebelumnya dalam penghasilan interest. All amounts previously recognized in
komprehensif lain yang terkait dengan entitas other comprehensive income in relation to
anak yang dicatat seolah-olah Perusahaan that subsidiary are accounted for as if
telah melepaskan secara langsung aset atau the Company had directly disposed of the
liabilitas terkait entitas anak. related assets or liabilities of the subsidiary.
Nilai wajar setiap sisa investasi pada entitas The fair value of any investment retained
anak terdahulu pada tanggal hilangnya in the former subsidiary at the date
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar when control is lost is regarded as the
pada saat pengakuan awal untuk akuntansi fair value on initial recognition for subsequent
berikutnya dalam PSAK 109, Instrumen accounting under PSAK 109, Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and Measurement
atau, ketika berlaku, biaya perolehan pada or, when applicable, the cost on initial
saat pengakuan awal dari investasi pada recognition of an investment in an associate
entitas asosiasi atau ventura bersama. or a jointly controlled entity.
11
Page 183
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Perubahan atas PSAK dan ISAK c. Changes to the PSAK and ISAK
Berikut ini adalah standar akuntansi revisian, The following are revised accounting
yang relevan untuk Grup, berlaku efektif standards, which are relevant to the Group,
sejak tanggal 1 Januari 2025 dan tidak are effective from 1 January 2025 and do not
memiliki pengaruh material terhadap laporan result in material impact to the consolidated
keuangan konsolidasian: financial statements:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to PSAK 221 “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rates”
Standar akuntansi berikut yang telah The following accounting standards issued
diterbitkan dan relevan untuk Grup berlaku and relevant to the Group are effective from
efektif sejak tanggal 1 Januari 2026 dan 1 January 2026 and early implementation is
penerapan dini diperkenankan: permitted:
- Amendemen PSAK 107 dan PSAK 109 - Amendment to PSAK 107 and PSAK 109
“Klasifikasi dan Pengukuran Instrumen “Classification and Measurement of
Keuangan” Financial Instruments”
- Amendemen PSAK 118 “Penyajian dan - Amendment to PSAK 118 on
Pengungkapan dalam Laporan “Presentation and Disclosure in Financial
Keuangan” Statements”
Pada tanggal pengesahan laporan As at the authorization date of these financial
keuangan, Grup masih mengevaluasi statements, the Group is still evaluating the
implikasi dari penerapan standar tersebut, implication of the above standards, to
terhadap laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun yang tercakup dalam laporan Items included in consolidated financial
keuangan konsolidasian diukur statements measured using the currency
menggunakan mata uang dari lingkungan of the primary economic environment in
ekonomi utama dimana entitas beroperasi which the entity operates (the functional
(mata uang fungsional). Laporan keuangan currency). The consolidated financial
konsolidasian disajikan dalam Rupiah statements are presented in Rupiah which
merupakan mata uang fungsional dan is the functional and presentation currency
penyajian Perusahaan dan entitas anak. the Company and its subisidiary.
12
Page 184
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang selain mata Transactions denominated in currencies
uang Rupiah dijabarkan menjadi Rupiah other than Rupiah are converted into
menggunakan kurs yang berlaku pada Rupiah at the exchange rate prevailing at
tanggal transaksi. the date of the transaction.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari resulting from the settlement of such
translasi, pada akhir tahun, aset dan transactions and from the translation at
kewajiban moneter dalam mata uang selain year-end exchange rates of monetary
Rupiah diakui dalam laba rugi, kecuali assets and liabilities in currencies other
ketika ditunda pengakuannya dalam than Rupiah are recognised in profit or
pendapatan komprehensif lain yang loss, except when deferred in other
memenuhi kualifikasi sebagai lindung nilai comprehensive income as qualifying cash
arus kas dan lindung nilai investasi bersih. flow hedges and qualifying net investment
hedges.
Pada tanggal laporan posisi keuangan As of the consolidated statements of
konsolidasian, kurs yang dipakai, financial position dates, the exchange
berdasarkan kurs tengah yang diterbitkan rates used, based on the middle rates
Bank Indonesia, adalah sebagai berikut published by Bank Indonesia, were as
(dalam Rupiah penuh): follows (full Rupiah amount):
2025 2024
Mata uang asing Foreign currencies
1 Dolar Amerika Serikat (“USD”) 16.782 16.162 1 United States Dollar (“USD”)
1 Yuan Cina (“CNY”) 2.401 2.225 1 Chinese Yuan (“CNY”)
Semua keuntungan dan kerugian selisih All other foreign exchange gains and
kurs lainnya disajikan pada laba rugi dalam losses are presented in profit or loss within
“(rugi)/laba selisih kurs”. “(loss)/gain on foreign exchange”.
Selisih penjabaran non-moneter atas aset Translation differences on non-monetary
dan liabilitas keuangan seperti efek yang financial assets and liabilities such as
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi equities held at fair value through profit or
diakui dalam laba rugi sebagai bagian dari loss are recognised in profit or loss under
“pendapatan operasi lain”. “other operating income”.
Selisih penjabaran aset keuangan Translation differences on non-monetary
non-moneter, seperti ekuitas yang financial assets, such as equities classified
diklasifikasikan sebagai tersedia untuk as available-for-sale, are included in other
dijual, dicatat dalam pendapatan comprehensive income.
komprehensif lainnya.
13
Page 185
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank, dan Cash and cash equivalent include cash,
deposito dengan jangka waktu tiga bulan bank, and short-term time deposits with
atau kurang, setelah dikurangi dengan original maturity of three months or less, net
cerukan dan tidak digunakan sebagai of bank overdrafts and not used as guarantee
jaminan atas pinjaman dan utang lainnya. or loans and debt. Bank overdrafts are shown
Cerukan disajikan sebagai bagian dari within short term loans in the consolidated
pinjaman jangka pendek dalam laporan statements of financial position, if any.
posisi keuangan konsolidasian, jika ada.
f. Transaksi dengan pihak berelasi f. Transactions with related party
Perusahaan dan entitas anak melakukan The Company and its subsidiary have
transaksi dengan pihak-pihak berelasi transactions with related party as defined in
sesuai dengan PSAK 224, “Pengungkapan PSAK 224, “Related Party Disclosures”.
Pihak Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balance
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam with related party are disclosed in the
catatan atas laporan keuangan konsolidasian relevant notes to the consolidated financial
yang relevan. statements herein.
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan nilai Inventories are stated at the lower of cost or
terendah antara biaya perolehan atau nilai net realizable value. Cost is determined
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan using first-in, first-out (“FIFO”) method and
dengan menggunakan metode masuk comprises all costs of purchase, costs of
pertama, keluar pertama (“FIFO”) dan conversion and other cost incurred in
meliputi biaya pembelian, biaya konversi bringing the inventories to their present
dan biaya lain yang timbul untuk membawa location and condition. Net realizable value is
persediaan ke lokasi dan kondisinya yang the estimated selling price in the ordinary
sekarang. Nilai realisasi neto adalah course of business, less estimated cost of
estimasi harga jual dalam kegiatan usaha, completion and the estimated cost necessary
setelah dikurangi dengan estimasi biaya to make the sale.
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk melaksanakan penjualan.
Penyisihan persediaan usang dan Allowance for inventory obsolescence and
penurunan nilai persediaan ditentukan decline in value of inventories provided
berdasarkan penelaahan berkala atas nilai based on the periodic review of the
pasar dan kondisi fisik persediaan untuk market value and physical condition of the
menurunkan nilai persediaan ke nilai realisasi inventories to the net realizable values.
neto.
14
Page 186
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap h. Fixed assets
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar Fixed assets, except land, are stated at cost
biaya perolehan dikurangi akumulasi less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai. Biaya impairment losses. Such cost includes the
perolehan termasuk biaya penggantian cost of replacing part of the fixed assets
bagian aset tetap saat biaya tersebut when that cost is incurred, if the recognition
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. criteria are met. Likewise, when a major
Selanjutnya, pada saat inspeksi yang inspection is performed, its cost is
signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu diakui recognized in the carrying amount of the
ke dalam jumlah tercatat (“carrying amount”) fixed assets as a replacement if the
aset tetap sebagai suatu penggantian jika recognition criteria are satisfied. All other
memenuhi kriteria pengakuan. Semua repairs and maintenance costs that do not
biaya pemeliharaan dan perbaikan yang meet the recognition criteria are recognized
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui in the consolidated statement of profit or
dalam laporan laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income as
komprehensif lain konsolidasian pada saat incurred.
terjadinya.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset starts when it is
tersebut siap untuk digunakan sesuai available for use and is computed using the
maksud penggunaannya dan dihitung straight-line method based on the estimated
dengan menggunakan metode garis lurus useful life of the assets as follows:
berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvements
Mesin 10 Machinery
Perabotan dan perlengkapan 5 Furniture and fixtures
Kendaraan 5 Vehicles
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan Land is stated at cost and not amortized as
dan tidak diamortisasi karena manajemen the management is of the opinion that it is
berpendapat bahwa besar kemungkinan hak probable that titles of land rights can be
atas tanah tersebut dapat diperbaharui/ renewed/extended upon expiration.
diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Jumlah tercatat aset tetap direviu atas The carrying amounts of fixed assets are
penurunan nilai jika terdapat peristiwa atau reviewed for impairment when events or
perubahan keadaan yang mengindikasikan changes in circumstances indicate that
bahwa jumlah tercatat mungkin tidak dapat their carrying values may not be fully
seluruhnya terealisasi. recoverable.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau disposal or when no future economic benefits
saat tidak ada manfaat ekonomis masa are expected from its use or disposal.
depan yang diharapkan dari penggunaan
atau pelepasannya.
15
Page 187
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Aset tetap (lanjutan) h. Fixed assets (continued)
Laba atau rugi yang timbul dari penghentian Any gain or loss arising from derecognition of
pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan the asset (calculated as the difference
antara jumlah neto hasil pelepasan dan between the net disposal proceeds and the
jumlah tercatat dari aset) dimasukkan dalam carrying amount of the asset) is included in
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian the consolidated statement of profit or loss
pada tahun aset tersebut dihentikan and other comprehensive income in the year
pengakuannya. the asset is derecognized.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, At the end of each financial year, the assets’
umur manfaat dan metode penyusutan residual values, useful life and methods
ditelaah, dan jika sesuai dengan keadaan, of depreciation are reviewed, and adjusted
disesuaikan secara prospektif. prospectively if appropriate.
i. Properti investasi i. Investment properties
Properti investasi terdiri atas tanah dan Investment properties represent land and
bangunan yang dimiliki untuk sewa operasi building held for operating lease or for capital
atau kenaikan nilai, daripada untuk appreciation, rather than for use or sale in the
digunakan atau dijual dalam kegiatan operasi ordinary course of business.
normal.
Perusahaan dan entitas anak telah The Company and its subsidiary have
menyajikan properti investasinya dengan presented its investment properties using the
model biaya sesuai dengan PSAK 240. cost model in accordance with PSAK 240.
Properti investasi, kecuali tanah, diakui Investment properties, except land, is
sebesar biaya perolehan dan disusutkan recognized at cost and depreciated over the
sesuai dengan estimasi umur ekonomisnya. estimated economic life. Depreciation is
Penyusutan dihitung dengan menggunakan computed using the straight-line method
metode garis lurus berdasarkan estimasi based on the estimated useful life of the
masa manfaat ekonomis properti investasi assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and improvements
Biaya pemeliharaan dan perbaikan The cost of repairs and maintenance is
dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred.
terjadinya. Pengeluaran yang Expenditures which extend the useful life of
memperpanjang masa manfaat atau the property or result in increasing future
memberi manfaat ekonomis di masa yang economic benefits such as increase in
akan datang dalam bentuk peningkatan capacity and improvement in the quality
kapasitas, atau peningkatan standar kinerja, of output or standard of performance is
dikapitalisasi. capitalized.
16
Page 188
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Properti investasi (lanjutan) i. Investment properties (continued)
Properti investasi yang tidak digunakan lagi When the property is retired or otherwise
atau dijual dikeluarkan dari kelompok properti disposed of, the carrying value and the
investasi berikut akumulasi penyusutan dan related accumulated impairment losses, if
penurunan nilainya, jika ada. Keuntungan any, are removed from the account. Gains or
atau kerugian dari penjualan properti losses from sale of investment property are
investasi tersebut dibukukan dalam laba rugi recorded in profit or loss in the year of sale.
pada tahun penjualan terjadi.
Manajemen melakukan penilaian atas Management conducts appraisal of
properti investasi secara berkala untuk investment property with sufficient regularity
memastikan ada tidaknya penurunan nilai to ensure whether or not there is a material
permanen yang material. permanent impairment.
Tanah dinyatakan pada biaya perolehan dan Land is presented at acquisition cost and not
tidak disusutkan. depreciated.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah Legal costs of landrights in the form of Right
dalam bentuk Hak Guna Bangunan (“HGB”) to Build (“HGB”) when the land was acquired
ketika tanah diperoleh pertama kali diakui initially are recognized as part of the cost of
sebagai bagian dari perolehan tanah dan the land and not amortized. The legal costs
tidak diamortisasi. Biaya pengurusan incurred to extend or renew the land rights
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas are recognized as intangible assets and
tanah diakui sebagai aset takberwujud dan amortized over the shorter of the rights’ legal
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau life or land’s economic life.
umur ekonomis tanah, mana yang lebih
pendek.
j. Aset takberwujud j. Intangible assets
Aset takberwujud dicatat berdasarkan Intangible assets are recorded at cost and
nilai perolehan dan diamortisasi dengan amortized using straight-line method, based
menggunakan metode garis lurus on each useful life as described as follows:
berdasarkan masa manfaat masing-masing
aset takberwujud, dengan penjelasan
sebagai berikut:
Tahun/Years
Hak atas tanah 20 Land rights
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika Legal cost of land rights when the land was
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai acquired initially is recognized as part of the
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun cost of the land under “Fixed assets” account
“Aset tetap” dan tidak diamortisasi. Biaya and not amortized. The legal costs incurred
pengurusan perpanjangan atau pembaruan to extend or renew the land rights are
legal hak atas tanah diakui sebagai aset recorded as intangible assets (Note 9) and
takberwujud (Catatan 9) dan diamortisasi amortized over the shorter of the rights’ legal
sepanjang umur hukum hak atau umur life or land’s economic life.
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek.
17
Page 189
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset takberwujud (lanjutan) j. Intangible assets (continued)
Aset takberwujud dengan masa manfaat Intangible assets with finite life are assessed
terbatas direviu untuk penurunan nilai apabila for impairment whenever there is an
terdapat indikasi bahwa aset takberwujud indication that the intangible asset may be
tersebut mengalami penurunan nilai. Periode impaired. The amortization period and the
amortisasi dan metode amortisasi untuk amortization method for an intangible
aset takberwujud dengan masa manfaat assets with a finite useful life are reviewed at
terbatas direviu setidaknya pada tiap akhir least at the end of each reporting period.
periode pelaporan. Perubahan dalam Changes in the expected useful life or the
ekspektasi masa manfaat atau pola konsumsi expected pattern of consumption of future
atas keuntungan ekonomis masa depan economic benefits embodied in the asset
yang terkandung dalam aset tersebut are considered to modify the amortization
dipertimbangkan untuk mengubah periode period or method, as appropriate, and are
atau metode amortisasi, jika sesuai, dan treated as changes in accounting estimates.
diperlakukan sebagai perubahan estimasi. The amortization expense on intangible
Biaya amortisasi atas aset takberwujud assets with finite life is recognized in the
dengan masa manfaat terbatas diakui consolidated statements of profit or loss as
pada laporan laba rugi konsolidasian dalam the expense category that is consistent with
klasifikasi biaya yang konsisten dengan the function of the intangible assets.
fungsi aset takberwujud tersebut.
Keuntungan atau kerugian dari Gains or losses arising from derecognition
pemberhentian pengakuan aset takberwujud of an intangible asset are measured as
diukur berdasarkan selisih antara hasil the difference between the net disposal
penjualan bersih dan nilai tercatatnya dan proceeds and the carrying amount of the
diakui pada laporan laba rugi konsolidasian asset and are recognized in the consolidated
ketika aset tersebut berhenti diakui. statements of profit or loss when the asset is
derecognized.
k. Pengakuan pendapatan dan beban k. Revenue and expense recognition
Perusahaan dan entitas anak melakukan The Company and its subsidiary has
penerapan PSAK 115 yang mensyaratkan applied PSAK 115, which requires revenue
pengakuan pendapatan harus memenuhi recognition to fulfill 5 steps of assessment as
5 langkah analisa sebagai berikut: follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with customers;
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in the
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak promises in contracts to transfer to a
untuk menyerahkan jasa yang memiliki customer services that are distinct;
karakteristik berbeda ke pelanggan;
18
Page 190
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Pengakuan pendapatan dan beban k. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Perusahaan dan entitas anak melakukan The Company and its subsidiary has
penerapan PSAK 115 yang mensyaratkan applied PSAK 115, which requires revenue
pengakuan pendapatan harus memenuhi recognition to fulfill 5 steps of assessment as
5 langkah analisa sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan promised services to a customer. If the
yang dijanjikan di kontrak mengandung consideration promised in a contract
suatu jumlah yang bersifat variabel, maka includes a variable amount, the Company
Perusahaan dan entitas anak membuat and its subsidiary estimates the amount of
estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar consideration to which it expects to be
jumlah yang diharapkan berhak diterima entitled in exchange for transferring the
atas diserahkannya barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan less the estimated amount of service level
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang guarantee which will be paid during the
akan dibayarkan selama periode kontrak; contract period;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relatives stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap jasa berbeda distinct services promised in the contract.
yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak Where those are not directly observable,
dapat diamati secara langsung, harga the relative stand-alone selling price are
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan estimated based on expected cost plus
berdasarkan biaya yang diharapkan margin;
ditambah margin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan atau jasa yang dijanjikan ke promised services to a customer (which
pelanggan (ketika pelanggan telah is when the customer obtains control of
memiliki kendali atas barang atau jasa that goods or services). A performance
tersebut). Kewajiban pelaksanaan dapat obligation may be satisfied in 2 way at the
dipenuhi dengan 2 cara, yakni: following:
i. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk i. Point in time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan); atau transfer services to a customer); or
ii. Suatu periode waktu (umumnya janji ii. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). transfer services to a customer). For a
Untuk kewajiban pelaksanaan yang performance obligation satisfied over
dipenuhi dalam suatu periode waktu, time, the Company and its subsidiary
Perusahaan dan entitas anak memilih selects an appropriate measure of
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk progress to determine the amount of
penentuan jumlah pendapatan yang revenue that should be recognized as
harus diakui karena telah terpenuhinya the performance obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
19
Page 191
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Pengakuan pendapatan dan beban k. Revenue and expense recognition
(lanjutan) (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika for each contracts. A contract asset is
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang recognized once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is less than the balance of
dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika performance obligation which has been
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari satisfied. A contract liability is recognized
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah once the consideration paid by customer is
dipenuhi. more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
Pada entitas anak yang bergerak di bidang For the subsidiary engaged in office space
penyewaan ruangan, pendapatan atas sewa rental, revenue from office space rental and
ruang kantor serta jasa pemeliharaan yang maintenance fees received in advance is
diterima di muka ditangguhkan dan diakui deferred and recognized as revenue when
sebagai pendapatan sesuai dengan jangka incurred over the term of the rental
waktu perjanjian sewa. agreement.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
l. Kewajiban imbalan pascakerja l. Post-employment benefit obligations
Kewajiban imbalan pascakerja merupakan Post-employment benefit obligations is the
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada present value of the defined benefit
tanggal laporan posisi keuangan obligation at the consolidated statements
konsolidasian. Kewajiban imbalan pasti of financial position date. The defined
dihitung sekali setahun oleh aktuaris benefit obligation is calculated annually
independen dengan menggunakan metode by an independent actuary using the
projected unit credit. Nilai kini kewajiban projected unit credit method. The present
imbalan pasti ditentukan dengan value of the defined benefit obligation is
mendiskontokan estimasi arus kas masa determined by discounting the estimated
depan dengan menggunakan tingkat bunga future cash outflows using the interest rates
obligasi jangka panjang yang berkualitas of high-quality long-term bonds that are
tinggi dalam mata uang Rupiah sesuai denominated in Rupiah in which the benefits
dengan mata uang di mana imbalan tersebut will be paid and that have terms of maturity
akan dibayarkan dan yang memiliki jangka similar to the related post-employment
waktu yang sama dengan liabilitas imbalan liability.
pascakerja yang bersangkutan.
Perusahaan dan entitas anak diharuskan The Company and its subsidiary are required
menyediakan imbalan pensiun minimum to provide a minimum pension benefit as
yang diatur dalam Undang-Undang Cipta stipulated in Job Creation Law No. 6/2023
Kerja No. 6/2023 dan Peraturan Pemerintah and Government Regulation No. 35/2021.
No. 35/2021.
20
Page 192
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Kewajiban imbalan pascakerja (lanjutan) l. Post-employment benefit obligations
(continued)
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, diakui pada laporan gains and losses, are recognized in the
posisi keuangan konsolidasian dengan consolidated statement of financial position
pengaruh debit atau kredit kepada with a corresponding debit or credit to
penghasilan komprehensif lain pada periode other comprehensive income in the period in
terjadinya. Pengukuran kembali tidak which they occur. Remeasurements are not
direklasifikasi ke laba rugi pada periode reclassified to profit or loss in subsequent
berikutnya. periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban Past service costs are recognized in profit or
pada saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) jika program amendemen atau kurtailmen i) if the plan amendment or curtailment, and
terjadi, dan
ii) jika Perusahaan dan entitas anak ii) if the Company and its subsidiary
mengakui biaya restrukturisasi atau recognizes related restructuring costs.
imbalan terminasi terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit
liabilitas imbalan kerja. Perusahaan dan liability. The Company and its subsidiary
entitas anak mengakui perubahan berikut recognize the following changes in the net
pada kewajiban obligasi neto pada akun defined benefit obligation under “Cost of
“Beban pokok pendapatan” dan “Beban revenues” and “General and administrative
umum dan administrasi” pada laporan laba expenses” as appropriate in the consolidated
rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian: comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, i) Service cost comprising current service
biaya jasa lalu, keuntungan atau kerugian costs, past-service costs, gains and
atas penyelesaian (curtailment) tidak losses on curtailments and non-routine
rutin, dan settlements, and
ii) Biaya atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest cost or income.
m. Sewa m. Leases
Sebagai pemberi sewa As lessor
Ketika Perusahaan dan entitas anak When the Company and its subsidiary acts
bertindak sebagai penyewa, Perusahaan dan as a lessor, it shall classify each of its leases
entitas anak mengklasifikasi masing-masing as either an operating lease or a finance
sewanya baik sewa operasi atau sewa lease.
pembiayaan.
21
Page 193
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai pemberi sewa (lanjutan) As lessor (continued)
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Company and its
Perusahaan dan entitas anak membuat subsidiary makes an overall assessment of
penilaian secara keseluruhan atas apakah whether the lease transfers substantially all
sewa mengalihkan secara substansial of the risks and rewards incidental to
seluruh risiko dan manfaat yang terkait ownership of the underlying asset. If this is
dengan kepemilikan aset pendasar. Jika the case, then the lease is classified as a
penilaian membuktikan hal tersebut, finance lease; if not, then it is an operating
maka sewa diklasifikasikan sebagai sewa lease. As part of this assessment,
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan the Company and its subsidiary considers
sewa operasi. Sebagai bagian dari penilaian certain indicators such as whether the lease
ini, Perusahaan dan entitas anak term is for the major part of the economic life
mempertimbangkan beberapa indikator of the underlying asset.
seperti apakah masa sewa adalah sebagian
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, The Company and its subsidiary assess at
Perusahaan dan entitas anak menilai apakah the end of each reporting year whether there
terdapat indikasi suatu aset mengalami is an indication that an asset may be
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impaired. If any such indication exists or
tersebut atau pada saat pengujian tahunan when annual impairment testing for an asset
penurunan nilai aset (yaitu aset takberwujud (i.e. an intangible asset with an indefinite
dengan umur manfaat tidak terbatas, aset useful life, an intangible assets not yet
takberwujud yang belum dapat digunakan, available for use, or goodwill acquired
atau goodwill yang diperoleh dalam suatu in a business combination) is required,
kombinasi bisnis) diperlukan, maka the Company and its subsidiary make an
Perusahaan dan entitas anak membuat estimate of the asset’s recoverable amount.
estimasi formal jumlah terpulihkan aset
tersebut.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations,
berkelanjutan, jika ada, diakui sebagai laba if any, are recognized in the profit or loss in
rugi sesuai dengan kategori biaya yang those expense categories consistent with the
konsisten dengan fungsi dari aset yang functions of the impaired asset.
diturunkan nilainya.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss
dalam tahun sebelumnya untuk aset selain for an asset other than goodwill is reversed
goodwill dibalik hanya jika terdapat only if there has been a change in the
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan assumptions used to determine the asset’s
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset recoverable amount since the last
tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir impairment loss was recognized.
diakui.
22
Page 194
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Dalam hal jumlah tercatat aset dinaikkan ke If that is the case, the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut asset is increased to its recoverable amount.
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak The reversal is limited so that the carrying
melebihi jumlah terpulihkannya maupun amount of the assets does not exceed its
jumlah tercatat, neto setelah penyusutan, recoverable amount, nor exceed the carrying
seandainya tidak ada rugi penurunan nilai amount that would have been determined,
yang telah diakui untuk aset tersebut net of depreciation, had no impairment loss
pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi been recognized for the asset in prior years.
penurunan nilai diakui sebagai laba rugi. Reversal of an impairment loss is recognized
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan in the profit or loss. After such a reversal, the
aset tersebut disesuaikan di periode depreciation charge on the said asset is
mendatang untuk mengalokasikan jumlah adjusted in future periods to allocate the
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai asset’s revised carrying amount, less any
sisanya, dengan dasar yang sistematis residual value, on a systematic basis over its
selama sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui jika Perusahaan dan entitas Provisions are recognized when
anak memiliki kewajiban kini (baik bersifat the Company and its subsidiary have a
hukum maupun bersifat konstruktif) yang present obligation (legal or constructive)
akibat peristiwa masa lalu besar where, as a result of a past event, it is
kemungkinannya penyelesaian kewajiban probable that an outflow of resources
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber embodying economic benefits will be
daya yang mengandung manfaat ekonomi required to settle the obligation and a reliable
dan estimasi yang andal mengenai jumlah estimate can be made of the amount of the
kewajiban tersebut dapat dibuat. obligation.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at end of each
pelaporan dan disesuaikan untuk reporting period and adjusted to reflect the
mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak current best estimate. If it is no longer
terdapat kemungkinan arus keluar sumber probable that an outflow of resources
daya yang mengandung manfaat ekonomi embodying economic benefits will be
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, required to settle the obligation, the provision
provisi tidak diakui. is reversed.
p. Informasi segmen p. Segment information
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: enterprise:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis a. that engages in business activities from
yang memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incur
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenue and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses related to the transctions with
transaksi dengan komponen lain dari different components within the same
entitas yang sama); entity);
23
Page 195
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Informasi segmen (lanjutan) p. Segment information (continued)
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an
entitas: (lanjutan) enterprise: (continued)
b. hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are regularly
regular oleh pengambil keputusan reviewed by the enterprise’s chief
operasional untuk membuat keputusan operating decision maker to make
tentang sumber daya yang dialokasikan decisions about resources to be allocated
pada segmen tersebut dan menilai to the segment and to assess its
kinerjanya; dan performance; and
c. tersedia informasi keuangan yang dapat c. for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
q. Perpajakan q. Taxation
Pajak kini Current tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan, taxation authority, except for the income of a
kecuali untuk penghasilan entitas anak subsidiary engaged in rental of office space,
yang bergerak di bidang penyewaan, which is subject to final tax. The tax rates
yang dikenakan pajak final. Tarif pajak and tax laws used to compute the amount
dan peraturan pajak yang digunakan untuk are those that have been enacted or
menghitung jumlah tersebut adalah yang substantively enacted as at the reporting
telah berlaku atau secara substantif telah date in the countries where the Company and
berlaku pada tanggal pelaporan di negara its subsidiary operate and generate taxable
tempat Perusahaan dan entitas anak income.
beroperasi dan menghasilkan pendapatan
kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian Interests and penalties are presented as part
dari penghasilan atau beban operasi lain of other operating income or expenses since
karena tidak dianggap sebagai bagian dari they are not considered as part of the income
beban pajak penghasilan. tax expense.
Penghasilan entitas anak yang bergerak di Income earned by a subsidiary engaged in
bidang penyewaan ruangan perkantoran the office space rental is subject to final
dikenakan pajak yang bersifat final dengan income tax rate of 10%.
tarif 10%.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan Amendments to tax obligations are recorded
diakui pada saat Surat Ketetapan Pajak when the Tax Assessment Letter (“SKP”)
(“SKP”) diterima atau jika Perusahaan atau is received or if appealed against by the
entitas anaknya mengajukan keberatan, Company or its subsidiary, when the result of
pada saat keputusan atas keberatan tersebut the appeal is determined. Underpayment and
telah ditetapkan. Kekurangan dan kelebihan overpayment of corporate income tax is
pembayaran pajak penghasilan badan dicatat recorded as part of “Tax expense” in the
sebagai bagian dari “Beban pajak” dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
24
Page 196
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan Deferred tax is recognized using the liability
menggunakan metode liabilitas atas method on temporary differences at the
perbedaan temporer pada tanggal pelaporan reporting date between the tax bases of
antara dasar pengenaan pajak dari aset dan assets and liabilities and their carrying
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan amounts for financial reporting purposes at
pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. the reporting date.
Aset pajak tangguhan diakui untuk Deferred tax assets are recognized for all
seluruh perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences and carry
dikurangkan dan akumulasi rugi pajak belum forward of unused tax losses, to the extent
dikompensasi, bila kemungkinan besar that it is probable that taxable profits
laba kena pajak akan tersedia sehingga will be available against which deductible
perbedaan temporer dapat dikurangkan, temporary differences, and the carry forward
dan rugi pajak belum dikompensasi, dapat of unused tax losses can be utilized.
dimanfaatkan.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai is reviewed at each reporting date and
tercatat aset pajak tangguhan tersebut reduced to the extent that it is no longer
diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak probable that sufficient taxable profit will be
memadai untuk mengkompensasi sebagian available to allow all or part of the benefit of
atau semua manfaat aset pajak tangguhan. that deferred tax asset to be utilized.
Pada setiap tanggal pelaporan, Perusahaan Unrecognized deferred tax assets are
dan entitas anak menilai kembali aset pajak reassessed by the Company and its
tangguhan yang tidak diakui dan mengakui subsidiary at each reporting date and are
aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak recognized to the extent that it has become
diakui apabila besar kemungkinan bahwa probable that future taxable profit will allow
laba fiskal pada masa yang akan datang akan the deferred tax assets to be recovered.
tersedia untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected
diharapkan akan berlaku pada tahun saat to apply to the year when the asset is realized
aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan or the liability is settled, based on tax rates
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak and tax laws that have been enacted or
yang berlaku atau yang telah secara substantively enacted as at the reporting
substantif telah berlaku pada tanggal date.
pelaporan.
25
Page 197
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Pajak tangguhan (lanjutan) Deferred tax (continued)
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax
tangguhan disaling-hapuskan jika terdapat liabilities are offset when a legally
hak secara hukum untuk melakukan enforceable right exists to offset current tax
salinghapus antara aset pajak kini terhadap assets against current tax liabilities, or the
liabilitas pajak kini, atau aset dan liabilitas deferred tax assets and the deferred tax
pajak tangguhan pada entitas yang sama, liabilities relate to the same taxable entity, or
atau Perusahaan dan entitas anak yang the the Company and its subsidiary intend to
bermaksud untuk merealisasikan aset dan settle its current assets and liabilities on a net
menyelesaikan liabilitas lancar berdasarkan basis.
jumlah neto.
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Taxes
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset Revenue, expenses and assets are
diakui neto atas jumlah Pajak Pertambahan recognized net of the amount of Value Added
Nilai (“PPN”) kecuali: Taxes (“VAT”) except:
i. PPN yang muncul dari pembelian aset i. Where the VAT incurred on a purchase of
atau jasa yang tidak dapat dikreditkan assets or services is not recoverable from
oleh kantor pajak, yang dalam hal ini PPN the taxation authority, in which case the
diakui sebagai bagian dari biaya VAT is recognized as part of the cost of
perolehan aset atau sebagai bagian dari acquisition of the asset or as part of the
item beban-beban yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
ii. Piutang dan utang yang disajikan ii. For receivables and payables that are
termasuk dengan jumlah PPN. stated with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from,
terutang kepada, kantor pajak termasuk or payable to, the taxation authorities is
sebagai bagian dari piutang atau utang included as part of receivables or payables
pada laporan perubahan posisi keuangan in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
Pajak final Final tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto Indonesia, final tax is applied to the gross
transaksi, dan tetap dikenakan walaupun value of transactions, even when the parties
atas transaksi tersebut pelaku transaksi carrying the transaction are recognizing
mengalami kerugian. losses.
Pajak final tersebut tidak termasuk dalam Final tax is no longer governed by PSAK 212.
lingkup yang diatur oleh PSAK 212. Oleh Therefore, the the Company and its
karena itu, Perusahaan dan entitas anak subsidiary have decided to present all of
memutuskan untuk menyajikan beban pajak the final tax arising from rental income as
final sehubungan dengan penghasilan sewa separate line item.
sebagai pos tersendiri.
26
Page 198
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Laba per saham r. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba tahun berjalan yang dapat dividing the profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik entitas induk equity holders of the parent company by the
berdasarkan rata-rata tertimbang jumlah weighted average number of issued and fully
saham yang beredar dan disetor penuh paid shares during the year.
selama tahun yang bersangkutan.
Perusahaan dan entitas anak menerapkan The Company and its subsidiary applied
secara retrospektif dari dampak pemecahan retrospectively the effect of the stock split
nilai nominal saham Perusahaan pada held on 29 January 2016 on the calculation
tanggal 29 Januari 2016 atas perhitungan of basic earning per share.
laba per saham dasar.
s. Pengukuran nilai wajar s. Fair value measurement
Perusahaan dan entitas anak mengukur pada The Company and its subsidiary initially
pengakuan awal instrumen keuangan, dan measure financial instruments at fair value,
aset dan liabilitas yang diakuisisi pada and assets and liabilities of the acquirees
kombinasi bisnis. Perusahaan dan entitas upon business combinations. The Company
anak juga mengukur jumlah terpulihkan and its subsidiary also measures certain
dari unit penghasil kas (“UPK”) tertentu recoverable amounts of the cash generating
berdasarkan nilai wajar dikurangi biaya unit (“CGU”) using fair value less cost
pelepasan (fair value less cost of disposal of disposal (“FVLCD”), and loans to
atau “FVLCD”), dan piutang karyawan yang employees at their fair values.
tidak dikenakan bunga pada nilai wajar.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
dari menjual suatu aset atau harga yang akan to sell an asset or paid to transfer a liability in
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas an orderly transaction between market
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar participants at the measurement date.
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai The fair value measurement is based on the
wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk presumption that the transaction to sell the
menjual aset atau mengalihkan liabilitas asset or transfer the liability takes place
terjadi: either:
i) Di pasar utama untuk aset atau liabilitas i) In the principal market for the asset or
tersebut, atau liability, or
ii) Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar ii) In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Pasar utama atau pasar yang paling The principal or the most advantageous
menguntungkan tersebut harus dapat market must be accessible to by
diakses oleh Perusahaan dan entitas anak. the Company and its subsidiary.
27
Page 199
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) s. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar dari aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
dengan menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that market
digunakan pelaku pasar ketika menentukan participants would use when pricing the asset
harga aset atau liabilitas tersebut, dengan or liability, assuming that market participants
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam act in their economic best interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar dari suatu A fair value measurement of a non-financial
aset non-keuangan memperhitungkan asset takes into account a market
kemampuan pelaku pasar untuk participant's ability to generate economic
menghasilkan manfaat ekonomi dengan benefits by using the asset in its highest and
menggunakan aset dalam penggunaan best use or by selling it to another market
tertinggi dan terbaiknya atau dengan participant that would use the asset in its
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang highest and best use.
akan menggunakan aset tersebut pada
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Perusahaan dan entitas anak menggunakan The Company and its subsidiary uses
teknik penilaian yang sesuai dengan valuation techniques that are appropriate in
keadaan dan data yang memadai tersedia the circumstances and for which sufficient
untuk mengukur nilai wajar, dengan data are available to measure fair value,
memaksimalkan masukan (input) yang dapat maximizing the use of relevant observable
diamati (observable) yang relevan dan inputs and minimizing the use of
meminimalkan masukan (input) yang tidak unobservable inputs.
dapat diamati (unobservable).
Semua aset dan liabilitas yang nilai wajarnya All assets and liabilities for which fair value is
diukur atau diungkapkan dalam laporan measured or disclosed in the financial
keuangan dikategorikan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair
wajar berdasarkan level masukan (input) value hierarchy, described as follows, based
paling rendah yang signifikan terhadap on the lowest level input that is significant to
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan the fair value measurement as a whole:
sebagai berikut:
i) Level 1 - Harga kuotasian (tanpa i) Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik yang dapat assets or liabilities.
diakses entitas pada tanggal pengukuran.
ii) Level 2 - Teknik penilaian yang ii) Level 2 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant to
yang paling rendah yang signifikan the fair value measurement is directly or
terhadap pengukuran nilai wajar yang indirectly observable.
dapat diamati (observable) baik secara
langsung atau tidak langsung.
iii) Level 3 - Teknik penilaian yang iii) Level 3 - Valuation techniques for which
menggunakan tingkat masukan (input) the lowest level input that is significant
yang paling rendah yang signifikan to the fair value measurement is
terhadap pengukuran nilai wajar yang unobservable.
tidak dapat diamati (unobservable) baik
secara langsung atau tidak langsung.
28
Page 200
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) s. Fair value measurement (continued)
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognized
laporan keuangan konsolidasian secara in the consolidated financial statements on a
berulang, Perusahaan dan entitas anak recurring basis, the Company and its
menentukan apakah terdapat perpindahan subsidiary determines whether transfers
antara level dalam hierarki dengan have occurred between levels in the
melakukan evaluasi ulang atas penetapan hierarchy by reassessing categorization
kategori (berdasarkan level masukan (input) (based on the lowest level input that is
paling rendah yang signifikan terhadap significant to the fair value measurement as
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan) a whole) at the end of each reporting period.
pada tiap akhir periode pelaporan.
t. Instrumen keuangan t. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that
yang memberikan aset keuangan bagi satu gives rise to a financial asset of one entity
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas and a financial liability or equity instrument of
bagi entitas lain. another entity.
i) Aset keuangan i) Financial assets
Perusahaan dan entitas anak melakukan The Company and its subsidiary has
penerapan PSAK 109, yang applied PSAK 109, which set the
mensyaratkan pengaturan instrumen requirements in classification and
keuangan terkait klasifikasi dan measurement, impairment in value of
pengukuran, penurunan nilai atas financial assets and hedging accounting.
instrumen aset keuangan akuntansi
lindung nilai.
Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidary classifies
mengklasifikasikan aset keuangannya its financial assets in the following
dalam kategori: categories:
i. Aset keuangan yang diukur pada nilai i. Financial assets at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi atau statements of profit or loss or other
melalui penghasilan komprehensif comprehensive income;
lain;
ii. Aset keuangan yang diukur dengan ii. Financial assets at amortized cost.
biaya diamortisasi.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of
harus didasarkan pada bisnis model dan financial assets are based on business
arus kas kontraktual - apakah semata model and contractual cash flows -
dari pembayaran pokok dan bunga. whether from solely payment of principal
Manajemen menentukan klasifikasi aset and interest. Management determines the
keuangan tersebut pada pengakuan awal classification of its financial assets at
dan tidak bisa melakukan perubahan initial recognition and cannot change the
setelah penerapan awal tersebut. classification already made at initial
application.
29
Page 201
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, On 31 December 2025, the Company and
Perusahaan dan entitas anak memiliki its subsidiary has financial assets
aset keuangan yang diklasifikasikan classified as financial assets at amortized
sebagai aset keuangan yang diukur cost. Financial assets measured at
dengan biaya diamortisasi. Aset amortized cost consist of cash and cash
keuangan yang diukur dengan biaya equivalents, trade receivables, other
diamortisasi meliputi kas dan setara kas, receivebles and prepaid expenses and
piutang usaha, piutang lain-lain dan beban advance payments.
dibayar di muka dan uang muka.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortiasi pada awalnya diakui sebesar recognized initially at fair value plus
nilai wajarnya ditambah dengan biaya- transaction costs and subsequently
biaya transaksi dan selanjutnya diukur measured at amortized cost using the
pada biaya perolehan diamortisasi effective interest rate method.
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, The Company and its subsidiary assess,
Perusahaan dan entitas anak menilai at end of each reporting period date,
apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara instrument has increase significantly
signifikan sejak pengakuan awal. since initial recognition.
Ketika melakukan penilaian, Perusahaan When making the assessment, the
dan entitas anak menggunakan Company and its subsidiary use
perubahan atas risiko gagal bayar yang the change in the risk of a default
terjadi sepanjang perkiraan usia occurring over the expected life of the
instrumen keuangan daripada perubahan financial instrument instead of the change
atas kerugian kredit ekspektasian. in the amount of expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Perusahaan To make that assessment, the Company
dan entitas anak membandingkan antara and its subsidiary compare the risk of a
risiko gagal bayar yang terjadi atas default occurring on the financial
instrumen keuangan pada saat periode instrument as at the reporting date with
pelaporan dengan risiko gagal bayar the risk of a default occurring on the
yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan recognition and consider reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia without undue cost or effort at the
tanpa biaya atau usaha pada saat tanggal reporting date about past events, current
pelaporan terkait dengan kejadian masa conditions and forecasts of future
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas economic conditions, that is indicative of
kondisi ekonomi di masa depan, yang significant increases in credit risk since
mengindikasikan kenaikan risiko kredit initial recognition.
sejak pengakuan awal.
30
Page 202
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)
Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiary applied
menerapkan metode yang a simplified approach to measure such
disederhanakan untuk mengukur expected credit loss for trade receivables,
kerugian kredit ekspektasian tersebut other receivables, and accrued revenue
terhadap piutang usaha, piutang lain-lain, without significant financing component.
dan pendapatan akan diterima tanpa
komponen pendanaan yang signifikan.
ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup Financial liabilities within the scope of
PSAK 109 diklasifikasikan sebagai PSAK 109 are classifies as follows:
berikut:
i. Liabilitas keuangan yang diukur i. Financial liabilities measured at
dengan biaya diamortisasi; amortized cost;
ii. Liabilitas keuangan yang diukur ii. Financial liabilities at fair value through
dengan nilai wajar melalui laba rugi profit and loss (“FVTPL”) or other
atau melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVOCI”).
lain.
Perusahaan dan entitas anak menentukan The Company and its subsidiary
klasifikasi liabilitas keuangan mereka determines the classification of its
pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Perusahaan dan entitas anak memiliki The Company and its subsidiary has
liabilitas keuangan yang diklasifikasikan financial liabilities classified into the
dalam liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities measured at amortised
dengan biaya perolehan diamortisasi. cost. All financial liabilities are recognized
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada initially at fair value and, in the case of
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam loans and borrowings, inclusive of directly
hal pinjaman dan utang, termasuk biaya attributable transaction costs and
transaksi yang dapat diatribusikan secara subsequently measured at amortised cost
langsung dan selanjutnya diukur pada using the effective interest rate method.
biaya perolehan diamortisasi dengan The amortization of the effective interest
menggunakan metode suku bunga efektif. rate is included in finance costs in the
Amortisasi suku bunga efektif termasuk di profit or loss.
dalam biaya keuangan dalam laporan laba
rugi.
31
Page 203
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Instrumen keuangan (lanjutan) t. Financial instruments (continued)
ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) ii) Financial liabilities (continued)
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at amortised
biaya perolehan diamortisasi antara cost are trade and other payables and
lain utang usaha dan utang lainnya accrued expenses. Financial liabilities are
dan beban akrual. Liabilitas keuangan classified as non-current liabilities when
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka the remaining maturity is more than
panjang jika jatuh tempo melebihi 12 months, and as current liabilities when
12 bulan dan sebagai liabilitas jangka the remaining maturity is less than
pendek jika jatuh tempo yang tersisa 12 months.
kurang dari 12 bulan.
Penghentian pengakuan Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya ketika liabilitas yang the obligation under the liability is
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau discharged or cancelled or has expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika liabilitas keuangan awal digantikan When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama dengan on substantially different terms, or the
ketentuan yang berbeda secara terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas liabilitas keuangan yang or modification is treated as a
saat ini ada, maka pertukaran atau derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut dicatat sebagai the recognition of a new liability, and the
penghapusan liabilitas keuangan awal difference in the respective carrying
dan pengakuan liabilitas keuangan baru amounts is recognized in profit or loss.
dan selisih antara nilai tercatat liabilitas
keuangan tersebut diakui sebagai laba
atau rugi.
iii) Salinghapus instrumen keuangan iii) Offsetting of financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities
salinghapus dan nilai netonya disajikan are offset and the net amount reported in
dalam laporan posisi keuangan the consolidated statement of financial
konsolidasian jika, dan hanya jika, position if, and only if, there is a currently
terdapat hak yang berkekuatan hukum enforceable legal right to offset the
untuk melakukan salinghapus atas jumlah recognized amounts and there is an
yang telah diakui dari aset keuangan dan intention to settle on a net basis, or to
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat realize the assets and settle the liabilities
intensi untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara bersamaan.
32
Page 204
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Peristiwa setelah periode pelaporan u. Events after reporting period
Peristiwa setelah akhir tahun yang Post year-end events that provide additional
memberikan informasi mengenai posisi information about the Company and its
keuangan Perusahaan dan entitas anak pada subsidiary financial position at the reporting
tanggal pelaporan (peristiwa penyesuai), jika date (adjusting events), if any, are reflected
ada, dicerminkan dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements. Post
konsolidasian. Peristiwa setelah akhir tahun year-end events that are not adjusting events
yang bukan peristiwa penyesuai diungkapkan are disclosed in the notes to the consolidated
dalam catatan atas laporan keuangan financial statements when material.
konsolidasian jika material.
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
yang sesuai dengan Standar Akuntansi statements in conformity with Indonesian
Keuangan di Indonesia mengharuskan Financial Accounting Standards requires
manajemen untuk membuat estimasi dan management to make estimates and
asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan assumptions that affect the reported amounts of
liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan assets and liabilities and the disclosure of
aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal contingent assets and liabilities at the reporting
pelaporan, serta jumlah pendapatan dan beban date and the reported amounts of revenue
selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi, and expenses during the reporting period.
dan penilaian tersebut dievaluasi secara terus Estimates, assumptions and judgments are
menerus dan berdasarkan pengalaman historis continually evaluated and are based on
dan faktor-faktor lainnya, termasuk harapan historical experience and other factors,
peristiwa di masa mendatang yang including expectations of future events that
memungkinkan. are believed to be reasonable under the
circumstances.
Perusahaan dan entitas anak telah The Company and its subsidiary has identified
mengidentifikasi kebijakan akuntansi penting the following critical accounting policies under
berikut di mana dibutuhkan pertimbangan, which significant judgments, estimates and
estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat assumptions are made and where actual results
dan di mana hasil aktual dapat berbeda may differ from these estimates under different
dari estimasi tersebut berdasarkan asumsi assumptions and conditions and may materially
dan kondisi yang berbeda dan dapat affect financial results or the financial position
mempengaruhi secara material hasil keuangan reported in future periods.
atau posisi keuangan yang dilaporkan dalam
periode mendatang.
Instrumen keuangan Financial instruments
Perusahaan dan entitas anak menetapkan The Company and its subsidiary determines the
klasifikasi aset dan liabilitas tertentu sebagai classifications of certain assets and liabilities
aset keuangan dan liabilitas keuangan dengan as financial assets and financial liabilities by
mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan judging if they meet the definition set forth in
PSAK 109 dipenuhi. PSAK 109.
33
Page 205
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Instrumen keuangan (lanjutan) Financial instruments (continued)
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas Accordingly, the financial assets and financial
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan liabilities are accounted for in accordance with
akuntansi Perusahaan dan entitas anak seperti the Company and its subsidiary’s accounting
diungkapkan pada Catatan 2. policies disclosed in Note 2.
Perusahaan dan entitas anak mengungkapkan The Company and its subsidiary discloses
aset dan liabilitas keuangan tertentu pada certain financial assets and liabilities at their fair
nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan values, which requires the use of accounting
estimasi akuntansi. Sementara komponen estimates. While significant components of fair
signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan value measurement were determined using
menggunakan bukti obyektif yang dapat verifiable objective evidences, the amount of
diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat changes in fair values would differ if
berbeda bila Perusahaan dan entitas anak the Company and its subsidiary utilized different
menggunakan metodologi penilaian yang valuation methodology.
berbeda.
Pajak penghasilan Income taxes
Pertimbangan dan asumsi signifikan dilakukan Significant judgment and assumptions are
dalam menentukan provisi atas pajak involved in determining the provision for
penghasilan badan. Terdapat transaksi dan corporate income tax. There are certain
perhitungan tertentu yang penentuan pajak transactions and computation for which the
akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan ultimate tax determination is uncertain during
usaha normal. the ordinary course of business.
Perusahaan dan entitas anak mengakui liabilitas The Company and its subsidiary recognizes
atas pajak penghasilan badan berdasarkan liabilities for expected corporate income tax
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak issues based on estimates of whether additional
penghasilan badan. Pertimbangan signifikan corporate income tax will be due. Significant
juga dilakukan dalam menentukan jumlah judgment is also involved to determine the
aset pajak tangguhan yang dapat diakui, amount of deferred tax assets that can be
berdasarkan waktu dan tingkat keutungan masa recognized, based upon the likely timing and the
depan dan strategi perencanaan pajak. level of future taxable profits together with future
tax planning strategies.
Aset pajak tangguhan yang timbul dari Deferred tax assets arising from temporary
perbedaan temporer, diakui hanya apabila differences are recognised only where it is
dianggap lebih mungkin daripada tidak bahwa considered more likely than not that they will
mereka dapat diterima kembali, dimana hal ini be recovered, which is dependent on the
tergantung pada kecukupan pembentukan generation of sufficient future taxable profits.
laba kena pajak di masa depan. Asumsi Assumptions about the generation of future
pembentukan laba kena pajak di masa depan taxable profits depend on management’s
bergantung pada estimasi manajemen untuk estimates of future cash flow.
arus kas di masa depan.
34
Page 206
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Kewajiban imbalan pascakerja Post-employment benefit obligations
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan The determination of the Company and its
liabilitas imbalan kerja Perusahaan dan entitas subsidiary obligations and cost for pension and
anak bergantung pada pemilihan asumsi yang employee benefits liabilities is dependent on its
digunakan oleh aktuaris independen dalam selection of certain assumptions used by the
menghitung jumlah-jumlah tersebut. independent actuaries in calculating such
amounts.
Asumsi tersebut termasuk antara lain, tingkat Those assumptions include among others,
diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat discount rates, annual salary increase rate,
pengunduran diri karyawan tahunan, tingkat annual employee turn-over rate, disability rate,
kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian. retirement age and mortality rate.
Sementara Perusahaan dan entitas anak While the Company and its subsidiary believes
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah that its assumptions are reasonable and
wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada appropriate, significant differences in actual
hasil aktual atau perubahan signifikan dalam results or significant changes in the Company
asumsi yang ditetapkan Perusahaan dan entitas and its subsidiary assumptions may materially
anak dapat mempengaruhi secara material affect its estimated liabilities for pension and
liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan employee benefits and net employee benefits
kerja dan beban imbalan kerja bersih. expense.
Taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, Estimated economic useful life of fixed
properti investasi dan aset takberwujud assets, investment properties and intangible
assets
Manajemen mengestimasi masa manfaat Management properly estimates the useful life
ekonomis aset tetap antara 5 sampai dengan of these fixed assets to be within 5 to 20 years,
20 tahun, properti investasi dan aset investment properties and intangible assets
takberwujud selama 20 tahun. Ini adalah umur to be 20 years. These are common life
yang secara umum diharapkan dalam industri di expectancies applied in the industries where
mana Perusahaan dan entitas anak the Company and its subsidiary conducts its
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat businesses. Changes in the expected level of
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat usage and technological development could
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan impact the economic useful life and the residual
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan values of these assets, and therefore future
dan amortisasi masa depan mungkin direvisi. depreciation and amortization charges could be
Penjelasan lebih rinci untuk aset tetap dan revised. Further details for fixed assets and
properti investasi diungkapkan dalam Catatan 7 investment properties are disclosed in Notes 7
dan 8. and 8.
35
Page 207
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PENILAIAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
Provisi atas penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories
Provisi atas penurunan nilai persediaan Provision for impairment of inventories is
diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang estimated based on the best available facts and
tersedia, termasuk namun tidak terbatas circumstances, including but not limited to, the
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, inventories own physical conditions, their
harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian market selling prices, estimated costs of
dan estimasi biaya yang timbul untuk penjualan. completion and estimated costs to be incurred
Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan for their sales. The provisions are re-evaluated
jika terdapat tambahan informasi yang and adjusted as additional information received
mempengaruhi jumlah yang diestimasi. affects the amount estimated. Further details
Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam are disclosed in Note 6.
Catatan 6.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas 195.368.753 189.940.253 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 27.231.796.816 2.558.292.823 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 3.932.937.449 1.047.372.189 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mega Tbk 1.105.368.602 16.690.485 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 138.701.886 70.046.156 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 2.883.461 3.033.461 Internasional Tbk
Sub-jumlah 32.411.688.214 3.695.435.114 Sub-total
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 76.705.719 23.405.485 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 18.712.477 20.192.288 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mega Tbk 1.718.308 204.235.673 PT Bank Mega Tbk
Sub-jumlah 97.136.504 247.833.446 Sub-total
Yuan Cina Chinese Yuan
PT Bank Mega Tbk 14.395.813 14.589.036 PT Bank Mega Tbk
Sub-jumlah 14.395.813 14.589.036 Sub-total
Sub-jumlah 32.718.589.284 4.147.797.849 Sub-total
Deposito jangka pendek Short-term deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Mega Tbk 20.871.844.082 11.200.000.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank CIMB Niaga 4.116.432.965 3.018.076.456 PT Bank CIMB Niaga
PT Bank Mayapada PT Bank Mayapada
Internasional Tbk 1.581.955.908 2.961.926.858 Internasional Tbk
PT Bank Jtrust Indonesia Tbk - 1.520.029.050 PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Sub-jumlah 26.570.232.955 18.700.032.364 Sub-total
Jumlah 59.288.822.239 22.847.830.213 Total
Tingkat suku bunga deposito Interest rate of deposits
Rupiah 4,50% - 4,75% 4,75% - 6,00% Rupiah
36
Page 208
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 44.028.912.793 40.891.635.325 Third parties
Penyisihan kerugian penurunan nilai adalah Allowance for impairment losses amounted
sebesar Rp1.457.994.495 dan to Rp1,457,994,495 and Rp1,457,994,495 as at
Rp1.457.994.495, pada tanggal 31 December 2025 and 2024, with the
31 Desember 2025 dan 2024, dengan mutasi movements as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Saldo awal 1.457.994.495 1.457.994.495 Beginning balance
Penambahan penyisihan - - Additional provision
Pemulihan selama tahun berjalan - - Recovery during the year
Saldo akhir 1.457.994.495 1.457.994.495 Ending balance
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai The aging analysis of trade receivables is as
berikut: follows:
2025 2024
Persentase Persentase
dari jumlah/ dari jumlah/
Jumlah/ Percentage Jumlah/ Percentage
Umur (hari) Amount to total Amount to total Aging (days)
Tidak mengalami penurunan nilai Not impaired
Lancar 18.243.880.266 40,11% 17.086.829.451 40,35% Current
Telah jatuh tempo: Past due:
1-60 hari 15.337.021.878 33,72% 14.652.200.783 34,60% 1-60 days
61-90 hari 1.427.273.855 3,14% 3.036.863.949 7,17% 61-90 days
91-360 hari 9.020.736.794 19,83% 6.115.741.142 14,44% 91-360 days
> 360 hari - 0,00% - 0,00% > 360 days
Mengalami penurunan nilai Impaired
Telah jatuh tempo: Past due:
> 360 hari 1.457.994.495 3,20% 1.457.994.495 3,44% > 360 days
Jumlah 45.486.907.288 100,00% 42.349.629.820 100,00% Total
Penurunan nilai piutang (1.457.994.495) (1.457.994.495) Impairment of receivables
44.028.912.793 40.891.635.325
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan Based on the review of the status of the
akun piutang pada akhir tahun, manajemen accounts receivable at the end of the year,
Perusahaan dan entitas anaknya berkeyakinan the Company and its subsidiary’s management
bahwa penurunan nilai piutang cukup untuk is believes that the impairment of receivable
menutupi kemungkinan kerugian dari tidak is adequate to cover possible losses from
tertagihnya piutang usaha pada tanggal uncollectible trade receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
Tidak terdapat piutang usaha yang dijaminkan, Trade receivables are not pledged as collateral
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran and generally on 30 days term of payment.
selama 30 hari.
37
Page 209
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
2025 2024
Barang dagangan 64.090.491.342 76.485.719.549 Merchandise
Barang dalam perjalanan - 8.017.709.524 Goods in transits
64.090.491.342 84.503.429.073
Dikurangi dengan: Deduct with:
Provisi atas penurunan nilai Provision for impairment
persediaan (2.722.822.339) (2.722.822.339) inventories
Jumlah 61.367.669.003 81.780.606.734 Total
Mutasi provisi atas penurunan nilai persediaan Movement in provision for impairment
adalah sebagai berikut: inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 2.722.822.339 2.722.822.339 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan - - Allowance during the year
Pemulihan selama tahun berjalan - - Recovery during the year
Saldo akhir 2.722.822.339 2.722.822.339 Ending balance
Berdasarkan analisa atas kondisi persediaan Based on the review of the condition of
pada akhir tahun, manajemen Perusahaan dan inventories at the end of the year, the Company
entitas anak berkeyakinan bahwa penyisihan and its subsidiary’s management believes that
persediaan usang dan penurunan nilai the allowance for inventory obsolescence and
persediaan adalah cukup untuk menutupi decline in value of inventories is adequate to
kemungkinan kerugian dari persediaan cover possible losses arising from obsolete
usang dan penurunan nilai pada tanggal inventories and decline in value as at
31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
Tidak terdapat persediaan yang dijaminkan. Inventories are not pledged as collateral.
7. ASET TETAP 7. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additionals Deduction Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 17.093.181.516 - - - 17.093.181.516 Land
Bangunan dan prasarana 17.832.824.065 - - - 17.832.824.065 Buildings and improvements
Mesin 8.206.932.041 - - - 8.206.932.041 Machinery
Perabot dan perlengkapan 2.128.734.585 34.770.358 - - 2.163.504.943 Furniture and fixtures
Kendaraan 14.163.848.784 1.003.344.708 - - 15.167.193.492 Vehicles
Jumlah harga perolehan 59.425.520.991 1.038.115.066 - - 60.463.636.057 Total acquisition cost
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (16.982.762.645 ) (150.345.942 ) - - (17.133.108.587 ) Buildings and improvements
Mesin (8.209.000.744 ) (3.000.000 ) - - (8.212.000.744 ) Machinery
Perabot dan perlengkapan (1.977.597.647 ) (36.480.436 ) - - (2.014.078.083 ) Furniture and fixtures
Kendaraan (9.652.267.591 ) (1.380.562.319 ) - - (11.032.829.910 ) Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
depresiasi (36.821.628.627 ) (1.570.388.697 ) - - (38.392.017.324 ) depreciation
Nilai buku bersih 22.603.892.364 22.071.618.733 Net book value
38
Page 210
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additionals Deduction Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 17.093.181.516 - - - 17.093.181.516 Land
Bangunan dan prasarana 17.832.824.065 - - - 17.832.824.065 Buildings and improvements
Mesin 8.206.932.041 - - - 8.206.932.041 Machinery
Perabot dan perlengkapan 1.978.866.098 149.868.487 - - 2.128.734.585 Furniture and fixtures
Kendaraan 13.548.851.121 1.928.997.663 (1.314.000.000 ) - 14.163.848.784 Vehicles
Jumlah harga perolehan 58.660.654.841 2.078.866.150 (1.314.000.000 ) - 59.425.520.991 Total acquisition cost
Akumulasi depresiasi Accumulated depreciation
Bangunan dan prasarana (16.824.287.085 ) (158.475.560 ) - - (16.982.762.645 ) Buildings and improvements
Mesin (8.206.000.744 ) (3.000.000 ) - - (8.209.000.744 ) Machinery
Perabot dan perlengkapan (1.963.278.891 ) (14.318.756 ) - - (1.977.597.647 ) Furniture and fixtures
Kendaraan (9.721.020.225 ) (1.245.247.366 ) 1.314.000.000 - (9.652.267.591 ) Vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated
depresiasi (36.714.586.945 ) (1.421.041.682 ) - - (36.821.628.627 ) depreciation
Nilai buku bersih 21.946.067.896 22.603.892.364 Net book value
Beban depresiasi dialokasikan sebagai berikut: Allocation of depreciation expenses is as
follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 529.808.797 539.146.251 Cost of revenues
Beban operasi (Catatan 17) 1.040.579.900 881.895.431 Operating expenses (Note 17)
Jumlah 1.570.388.697 1.421.041.682 Total
Bangunan, kendaraan dan properti investasi Buildings, vehicle and investment properties in
berupa bangunan, telah diasuransikan form of buildings, except for land,
kepada pihak ketiga terhadap risiko are covered by third party insurance
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan against losses from fire and other risks
suatu paket polis tertentu dengan nilai under blanket policies amounting to
pertanggungan masing-masing sebesar Rp71,500,000,000 and Rp72,306,000,000 as at
Rp71.500.000.000 dan Rp72.306.000.000 pada 31 December 2025 and 2024, respectively.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Management is of the opinion that the coverage
Manajemen berpendapat bahwa nilai is adequate to cover possible losses from such
pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi risks.
kemungkinan kerugian atas aset yang
dipertanggungkan.
Berdasarkan pertimbangan manajemen, tidak Based on the management’s assessment, there
terdapat kejadian-kejadian atau perubahan- are no events or changes in circumstances,
perubahan keadaan yang mengindikasikan which may indicate impairment in value of fixed
adanya penurunan nilai aset tetap pada tanggal assets as 31 December 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan. Fixed assets are not pledged as collateral.
39
Page 211
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PROPERTI INVESTASI 8. INVESTMENT PROPERTIES
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additionals Deduction Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 9.175.921.083 - - - 9.175.921.083 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 4.053.432.637 - - - 4.053.432.637 improvements
Jumlah harga
perolehan 13.229.353.720 - - - 13.229.353.720 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
depresiasi depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana (3.124.128.955) (94.986.413) - - (3.219.115.368) improvements
Jumlah akumulasi Total accumulated
depresiasi (3.124.128.955) (94.986.413) - - (3.219.115.368) Depreciation
Nilai buku bersih 10.105.224.765 10.010.238.352 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additionals Deduction Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 9.175.921.083 - - - 9.175.921.083 Land
Bangunan dan Buildings and
prasarana 4.053.432.637 - - - 4.053.432.637 improvements
Jumlah harga
perolehan 13.229.353.720 - - - 13.229.353.720 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
depresiasi depreciation
Bangunan dan Buildings and
prasarana (3.029.142.544) (94.986.411) - - (3.124.128.955) improvements
Jumlah akumulasi Total accumulated
depresiasi (3.029.142.544) (94.986.411) - - (3.124.128.955) depreciation
Nilai buku bersih 10.200.211.176 10.105.224.765 Net book value
Beban depresiasi dialokasikan sebagai berikut: Allocation of depreciation expenses is as
follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 46.535.476 46.535.476 Cost of revenues
Beban operasi (Catatan 17) 48.450.937 48.450.935 Operating expenses (Note 17)
Jumlah 94.986.413 94.986.411 Total
Penghasilan dari properti investasi untuk Income from investment properties for the year
tahun yang berakhir pada tanggal ended 31 December 2025 and 2024 amounted
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing Rp6,734,560,618 and Rp5,000,244,009,
sebesar Rp6.734.560.618 dan respectively.
Rp5.000.244.009.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
properti investasi diasuransikan terhadap risiko investment properties are covered by insurance
kebakaran dan risiko lainnya berdasarkan suatu against losses from fire and other risks under
paket polis tertentu yang digabung dengan asset certain insurance policies combined with those
tetap (Catatan 7). Manajemen berpendapat of fixed assets (Note 7). The management is of
bahwa nilai pertanggungan tersebut memadai the opinion that the insurance amount is
untuk menutup kemungkinan kerugian yang adequate to cover possible losses that may
dapat timbul dari risiko yang dipertanggungkan. arise from the insured risks.
40
Page 212
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TAKBERWUJUD 9. INTANGIBLE ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additionals Deduction Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Hak atas tanah 1.341.936.610 - - - 1.341.936.610 Land rights
Jumlah harga
perolehan 1.341.936.610 - - - 1.341.936.610 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
depresiasi depreciation
Hak atas tanah (992.475.188) (60.926.080) - - (1.053.401.268) Land rights
Jumlah akumulasi Total accumulated
depresiasi (992.475.188) (60.926.080) - - (1.053.401.268) depreciation
Nilai buku bersih 349.461.422 288.535.342 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additionals Deduction Reclassification balance
Harga perolehan Acquisition cost
Hak atas tanah 1.341.936.610 - - - 1.341.936.610 Land rights
Jumlah harga
perolehan 1.341.936.610 - - - 1.341.936.610 Total acquisition cost
Akumulasi Accumulated
depresiasi depreciation
Hak atas tanah (931.549.108) (60.926.080) - - (992.475.188) Land rights
Jumlah akumulasi Total accumulated
depresiasi (931.549.108) (60.926.080) - - (992.475.188) depreciation
Nilai buku bersih 410.387.502 349.461.422 Net book value
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expense allocation is as follows:
2025 2024
Beban pokok pendapatan 7.170.312 7.170.312 Cost of revenues
Beban operasi (Catatan 17) 53.755.768 53.755.768 Operating expenses (Note 17)
Jumlah 60.926.080 60.926.080 Total
Aset takberwujud terdiri dari hak atas tanah, Intagible assets consist of land rights, are in the
merupakan Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang form of building usage rights (“HGB”) valid for
berlaku selama 20 tahun dan akan berakhir 20 years and will expire at various dates from
pada berbagai tanggal antara tahun 2030 2030 to 2035. Management is of the opinion that
sampai dengan 2035. Manajemen berpendapat the HGB are renewable upon their expiration.
bahwa HGB tersebut dapat diperbaharui pada
saat jatuh tempo.
10. UTANG USAHA DAN UTANG LAINNYA 10. TRADE AND OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Utang usaha 12.741.371.516 14.498.601.867 Trade payables
Utang lainnya - 100.000.000 Other payables
Jumlah 12.741.371.516 14.598.601.867 Total
41
Page 213
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak pertambahan nilai: Value added taxes:
Perusahaan 3.289.506 876.549.517 The Company
Jumlah 3.289.506 876.549.517 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Pajak penghasilan pasal 21 291.188.217 138.025.674 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 63.322.009 66.767.982 Income tax article 23
Pajak penghasilan pasal 29 464.323.155 5.399.639 Income tax article 29
Entitas anak: The subsidiary:
Pajak penghasilan pasal 21 1.340.625 1.340.625 Income tax article 21
Pajak penghasilan pasal 23 1.216.153 604.784 Income tax article 23
Pajak pertambahan nilai 27.057.501 90.553.332 Value added taxes
Jumlah utang pajak 848.447.660 302.692.036 Total taxes payable
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Beban pajak penghasilan Perusahaan Income tax expense the Company’s was
dihitung sebagai berikut: calculated as follows:
2025 2024
Perusahaan: The Company:
Penyesuaian untuk tahun
sebelumnya - (251.353.868) Adjusment in respect to prior year
Pajak kini 5.312.917.895 (5.840.592.130) Current tax
Tangguhan (165.229.425) 369.613.688 Deferred
5.147.688.470 (5.722.332.310)
Beban pajak penghasilan kini Perusahaan The Company current tax expense was
dihitung sebagai berikut: calculated as follows:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense
penghasilan dan pajak final and final tax as shown in the
sesuai dengan laporan laba rugi consolidated statement of profit
dan penghasilan komprehensif or loss and comprehensive
konsolidasian 24.012.009.652 25.816.948.722 income
Dikurangi: rugi/(laba) entitas anak Less: (loss)/profit of subsidiary
sebelum beban pajak: before tax expense:
PAL (304.411.615) 906.762.606 PAL
Laba Perusahaan sebelum beban Profit of the Company before
pajak penghasilan dan pajak final 24.316.421.267 24.910.186.116 income tax expense and final tax
42
Page 214
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
2025 2024
Beda temporer: Temporary differences:
Penyusutan aset tetap 375.036.840 191.177.219 Depreciation of fixed assets
Post-employment benefit
Kewajiban imbalan pascakerja 376.006.000 1.488.885.000 obligations
Beda tetap: Permanent differences:
Beban pajak 1.374.494.941 1.269.945.292 Tax expense
Beban pemeliharaan mobil
dan bahan bakar 6.712.130 35.979.198 Vehicle maintenance and fuel
Beban penjualan - 584.368.076 Marketing expenses
Biaya perlengkapan kantor - 33.744.720 Office supply expenses
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 21.582.739 1.061.290.482 Non-deductible expenses
Pendapatan lain-lain (2.320.627.118) (3.027.430.059) Other income
Estimasi laba fiskal Perusahaan- Estimated Company’s fiscal profit-
tahun berjalan 24.149.626.799 26.548.146.044 current year
Beban pajak kini berdasarkan Current tax expense at
tarif pajak yang berlaku 5.312.917.895 5.840.592.130 applicable rate
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
PPh-pasal 22 dan 23 (4.848.594.741) (5.835.192.491) Income tax-articles 22 and 23
Pajak penghasilan pasal 29 464.323.154 5.399.639 Income tax article 29
Berdasarkan peraturan perpajakan Under the taxation laws of Indonesia,
Indonesia, Perusahaan dan entitas anak the Company and its subsidiary calculate,
menghitung, menetapkan, dan membayar assess, and submit tax returns on the basis
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. of self-assessment. The Directorate General
Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) dapat of Taxation (“DGT”) may assess or amend
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak taxes within five years of the time the tax
dalam lima tahun sejak terutangnya pajak. becomes due. In these consolidated financial
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, statements, the amount of taxable income
jumlah penghasilan kena pajak didasarkan is based on preliminary calculations, as
atas perhitungan sementara, karena the Company and its subsidiary has not yet
Perusahaan dan entitas anak belum submitted its corporate income tax returns.
menyampaikan pajak penghasilan badan.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2025
Dikreditkan/(dibebankan) ke/
Credited/(charged) to
Pendapatan
komprehensif
Saldo awal/ lain/Other Saldo akhir/
Beginning Laba rugi/ comprehensive Ending
balance Profit or loss income balance
Penyusutan aset tetap 448.309.153 82.508.105 - 530.817.258 Depreciation of fixed assets
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja 2.139.730.338 82.721.320 (110.653.180 ) 2.111.798.478 obligations
Aset pajak tangguhan 2.588.039.491 165.229.425 (110.653.180 ) 2.642.615.736 Deferred tax assets
43
Page 215
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
2024
Dikreditkan/(dibebankan) ke/
Credited/(charged) to
Pendapatan
komprehensif
Saldo awal/ lain/Other Saldo akhir/
Beginning Laba rugi/ comprehensive Ending
balance Profit or loss income balance
Penyusutan aset tetap 406.250.165 42.058.988 - 448.309.153 Depreciation of fixed assets
Kewajiban imbalan Post-employment benefit
pascakerja 2.003.829.958 327.554.700 (191.654.320 ) 2.139.730.338 obligations
Aset pajak tangguhan 2.410.080.123 369.613.688 (191.654.320 ) 2.588.039.491 Deferred tax assets
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letters
Tahun fiskal 2022 Fiscal year 2022
Pada tanggal 1 Maret 2024, Perusahaan On 1 March 2024, the Company received an
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Overpayment Tax Assessment Letter
Bayar (“SKPLB”) atas pajak penghasilan (“SKPLB”) for 2022 corporate income tax
badan untuk tahun pajak 2022 senilai amounting to Rp715,848,641 as opposed to
Rp715.848.641 dibandingkan dengan lebih the overpayment claimed amounting to
bayar yang diklaim senilai Rp967.202.509. Rp967,202,509. The Company also received
Perusahaan juga menerima Surat Ketetapan Underpayment Tax Assessment Letters
Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) atas pajak (“SKPKB”) for value added tax, income tax
pertambahan nilai, pajak penghasilan article 21 and article 23 amounting to
pasal 21 dan pasal 23 senilai Rp181.188.278. Rp181,188,278. The Company accept
Perusahaan menerima seluruh hasil SKPLB the result of SKPLB and SKPKB and
dan SKPKB tersebut dan membebankan charged the differences to profit
selisihnya ke laba rugi tahun 2024. Sisa lebih or loss 2024. The remaining overpayment
bayar senilai Rp534.660.363 telah diterima of Rp534,660,363 was received on
pada tanggal 1 Maret 2024. 1 March 2024.
12. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 12. POST-EMPLOYMENT BENEFIT
OBLIGATIONS
Perusahaan dan entitas anak mengakui The Company and its subsidiary recognized a
penyisihan imbalan kerja untuk memenuhi provision for employee benefits in order to meet
ketentuan Undang-Undang Cipta Kerja the requirements of the Job Creation Law
No. 6/2023 dan Peraturan Pemerintah No. 6/2023 and Government Regualation
No. 35/2021. No. 35/2021.
Jumlah karyawan yang berhak atas The number of employees entitled to the
imbalan pascakerja tersebut masing-masing benefits is 142 and 147 employees as at
adalah 142 dan 147 karyawan pada 31 December 2025 and 2024.
31 Desember 2025 dan 2024.
44
Page 216
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 12. POST-EMPLOYMENT BENEFIT
(lanjutan) OBLIGATIONS (continued)
Perusahaan dan entitas anak mengakui imbalan The Company and its subsidiary recognized the
pascakerja berdasarkan perhitungan yang post-employment benefits based on the
dilaksanakan oleh oleh Kantor Konsultan calculation by Kantor Konsultan Aktuaria Yusi
Aktuaria Yusi dan Rekan dan PT Sentra Jasa dan Rekan and PT Sentra Jasa Aktuaria,
Aktuaria, aktuaria independen, berdasarkan independent actuary, based on reports dated
laporan aktuaria masing-masing pada tanggal 4 March 2026 and 26 February 2025 of
4 Maret 2026 dan 26 Februari 2025, pada 31 December 2025 and 2024, respectively,
31 Desember 2025 dan 2024 menggunakan using the “Projected Unit Credit” method based
metode “Projected Unit Credit” dan asumsi- on the following assumptions:
asumsi berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 4,81% - 7,06% 6,88%-7,13% Discount rate per year
Kenaikan gaji dan upah per tahun 3% 3% Salary increase rate per year
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
Tingkat kecacatan 10% dari tingkat 10% dari tingkat Disability rate
mortalitas/ mortalitas/
mortality rate mortality rate
Umur pensiun normal 59 tahun/years 57 tahun/years Retirement age
Mutasi nilai kini imbalan pascakerja adalah Mutation of present value of defined benefit
sebagai berikut: obligation are as follows:
2025 2024
Saldo pada awal tahun 10.321.370.000 9.672.029.000 Balance at beginning of the year
Beban tahun berjalan 391.341.000 1.556.767.000 Expenses during the year
Laba aktuaria yang diakui dalam Actuarial gain recognized in other
penghasilan komprehensif lain (527.325.000) (907.426.000) comprehensive income
Saldo pada akhir tahun 10.185.386.000 10.321.370.000 Balance at ending of the year
Beban imbalan pascakerja yang diakui di The amounts of post-employment benefits
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif expense recognized in consolidated statement
lain konsolidasian adalah sebagai berikut: of profit or loss and other comprehensive
income were as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 844.383.000 937.694.000 Current service cost
Biaya jasa lalu (1.162.240.000) - Past service cost
Biaya bunga 709.198.000 619.073.000 Interest cost
Jumlah 391.341.000 1.556.767.000 Total
Rugi komprehensif lain adalah sebagai berikut: Other comprehensive loss are as follow:
2025 2024
Keuntungan aktuaria Actuarial gain
Saldo pada awal tahun (10.652.559.000) (9.745.133.000) Balance at beginning of the year
Penambahan tahun berjalan (527.325.000) (907.426.000) Addition during the year
Saldo pada akhir tahun (11.179.884.000) (10.652.559.000) Balance at ending of the year
45
Page 217
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
12. KEWAJIBAN IMBALAN PASCAKERJA 12. POST-EMPLOYMENT BENEFIT
(lanjutan) OBLIGATIONS (continued)
Sensitivitas dari liabilitas imbalan pasti terhadap The sensitivity of the defined benefit obligations
perubahan asumsi aktuarial utama adalah to change in the weighted principal assumptions
sebagai berikut: is as follows:
Kenaikan Penurunan
asumsi 1%/ asumsi 1%/
Increase by 1% Decrease by 1%
Tingkat diskonto (436.817.000) 488.370.000 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji masa depan 490.009.000 (445.131.000) Future salary incremental rate
Analisis sensitivitas yang disajikan diatas The sensitivity analysis presented above may
mungkin tidak mewakili perubahan yang not be representative of the actual change in the
sebenarnya dalam liabilitas imbalan pasti, defined benefit obligation, as it is unlikely that
tampaknya tidak mungkin bahwa perubahan the change in assumptions would occur in
asumsi akan terjadi dalam isolasi dari satu sama isolation of one another as some of the
lain karena beberapa asumsi dapat berkorelasi. assumption may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above sensitivity
sensitivitas di atas, nilai kini liabilitas imbalan analysis, the present value of the defined benefit
pasti telah dihitung dengan menggunakan obligation has been calculated using the
metode projected unit credit diproyeksikan pada projected unit credit method at the end of the
akhir periode pelaporan, yang sama dengan reporting period, which is the same as that
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas applied in calculating the defined benefit
manfaat pasti yang diakui di laporan posisi obligation liability recognised in the statement of
keuangan. financial position.
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the
17,32 tahun (2024: 15,41 tahun). defined benefit obligations is 17.32 years
(2024: 15.41 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
manfaat pensiun tidak didiskontokan adalah pension benefits are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
<1 tahun 4.350.262.000 5.056.040.000 <1 year
2 tahun 479.574.000 504.396.000 2 years
2-5 tahun 2.225.787.000 2.641.233.000 2-5 years
5-10 tahun 4.309.208.000 5.428.063.000 5-10 years
>10 tahun 20.416.064.000 16.660.366.000 >10 years
46
Page 218
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. MODAL SAHAM 13. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024,
rincian pemegang saham dan pemilikan saham the shareholders and their respective
berdasarkan catatan Biro Administrasi Efek shareholdings based on the record of the
(”BAE”), PT Sinartama Gunita adalah sebagai Securities Administration Bureau (“BAE”),
berikut: PT Sinartama Gunita are as follows:
2025 dan/and 2024
Jumlah saham
ditempatkan
dan disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued and fully Percentage of Jumlah/
Pemegang saham paid ownership Amount Shareholders
PT Dasabina Adityasarana 97.520.000 31,26% 24.380.000.000 PT Dasabina Adityasarana
Lukman Kolim Lukman Kolim
(Komisaris Utama) 65.014.000 20,84% 16.253.500.000 (President Commissioner)
Lukman Roswita 20.338.000 6,52% 5.084.500.000 Lukman Roswita
Sugianto Kolim 15.600.000 5,00% 3.900.000.000 Sugianto Kolim
Evelyn 15.600.000 5,00% 3.900.000.000 Evelyn
Sylvia Lukman 15.600.000 5,00% 3.900.000.000 Sylvia Lukman
Susanto Kolim 15.600.000 5,00% 3.900.000.000 Susanto Kolim
Masyarakat (masing-masing dengan Public (each below 5%
kepemilikan kurang dari 5%) 66.728.000 21,38% 16.682.000.000 ownership)
Jumlah 312.000.000 100,00% 78.000.000.000 Total
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan The primary objectives of managing
adalah untuk memastikan kemampuan the Company’s capital are to ensure their ability
pendanaan operasi Perusahaan dalam rangka to finance its operation in order to maximize
memaksimalkan imbalan bagi pemegang shareholder returns.
saham.
Perusahaan dan entitas anak dipersyaratkan The Company and its subsidiary are also
oleh Undang-undang Perseroan Terbatas required by the Limited Liability Company Law
No. 40 Tahun 2007 efektif tanggal No. 40 Year 2007 effective on 16 August 2007
16 Agustus 2007 untuk mengkontribusikan to contribute to and maintain a non-distributable
sampai dengan 20% dari modal saham reserve fund until the said reserve reaches 20%
ditempatkan dan disetor penuh ke dalam dana of the issued and fully paid share capital.
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. This externally imposed capital requirement will
Persyaratan permodalan eksternal tersebut be considered when the Company and its
akan dipertimbangkan ketika Perusahaan dan subsidiary have reached positive retained
entitas anak telah mencapai saldo laba positif. earnings.
Perusahaan dan entitas anak mengelola struktur The Company and its subsidiary manage their
permodalan dan melakukan penyesuaian, capital structure and makes adjustments to it,
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. in light of changes in economic conditions.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur To maintain or adjust the capital structure,
permodalan, Perusahaan dan entitas anak the Company and its subsidiary may issue new
dapat menerbitkan saham baru atau shares or raise debt financing. No changes were
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. made in the objectives, policies or processes
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan during the periods presented.
maupun proses selama periode penyajian.
47
Page 219
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. MODAL SAHAM (lanjutan) 13. SHARE CAPITAL (continued)
Kebijakan Perusahaan dan entitas anak adalah The Company and its subsidiary’s policy is to
mempertahankan struktur permodalan yang maintain a healthy capital structure in order to
sehat untuk mengamankan akses terhadap secure access to finance at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang wajar.
14. TAMBAHAN MODAL DISETOR 14. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini merupakan selisih antara nilai nominal This account represents difference between par
dan hasil yang diterima oleh Perusahaan dari value of share capital and proceeds received by
investor pada saat penawaran umum perdana the Company from investors in the initial public
(IPO) dan PMTHMETD, setelah dikurangi biaya- offering (IPO) and PMTHMETD, net of IPO and
biaya IPO dan PMTHMETD. PMTHMETD charges.
15. PENDAPATAN 15. REVENUES
2025 2024
Penjualan barang dagangan Merchandise sales
Mesin cetak dan suku cadang 145.722.262.571 117.757.817.803 Printer machine and spare parts
Produk fotografi 140.274.741.723 156.657.565.710 Photographic products
Hard disk drive 14.126.126 64.935.135 Hard disk drive
Jasa penyewaan ruangan
perkantoran 4.585.048.878 4.754.312.954 Office space rental services
Jumlah 290.596.179.298 279.234.631.602 Total
Pendapatan dari penjualan barang dagangan Revenue from sales of photographic products
produk fotografi terdiri dari kertas fotografi, consist of photographic paper, chemicals
bahan kimia, film dan x-ray film, vinil/flex banner, supplies, film and x-ray film, vinyl/flex banner,
frame dan barang jadi lain-lain. frame and other finished goods.
Pendapatan dari mesin cetak terdiri dari Revenue from sales of printer machine consists
penjualan Dye Sub printer dan DNP Media of sales of Dye Sub printer and DNP Media
printer. printer.
Perusahaan dan entitas anak tidak melakukan The Company and its subsidiary were not
penjualan kepada pihak manapun dengan nilai engaged in sales transactions with any parties
penjualan melebihi 10% dari pendapatan neto which exceeded 10% of the consolidated net
konsolidasian. revenues.
16. BEBAN POKOK PENDAPATAN 16. COST OF REVENUES
2025 2024
Perdagangan Trading
Persediaan awal 76.485.719.549 49.488.334.069 Beginning inventories
Pembelian 206.442.049.290 235.658.140.654 Purchases
Persediaan akhir (64.090.491.342) (76.485.719.549) Ending inventories
Beban langsung 1.831.743.591 1.829.263.485 Direct costs
Harga pokok penjualan 220.669.021.088 210.490.018.659 Cost of goods sold
Jasa Services
Beban langsung 4.419.297.041 3.602.411.174 Direct costs
Beban pokok pendapatan 225.088.318.129 214.092.429.833 Cost of revenues
48
Page 220
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
16. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 16. COST OF REVENUES (continued)
Pembelian dari pemasok individu yang melebihi Purchases from individual suppliers exceeding
10% dari jumlah pendapatan neto adalah 10% of total net revenues are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Persentase Persentase
terhadap terhadap
pendapatan/ pendapatan/
Jumlah/ Percentage Jumlah/ Percentage
Total of revenues Total of revenues
Ricoh (Thailand) Limited 54.883.552.299 18,89% 58.860.699.121 21,08% Ricoh (Thailand) Limited
DNP Singapore Pte. Ltd. 43.863.837.829 15,09% 30.650.609.450 11,00% DNP Singapore Pte. Ltd.
Jiangyin Yuyuan Plasticizing Co.Ltd 41.354.648.306 14,23% 68.945.362.344 24,69% Jiangyin Yuyuan Plasticizing Co. Ltd
Lucky Film Co Ltd 32.669.449.657 11,24% 42.906.331.888 15,37% Lucky Film Co Ltd
Jumlah 172.771.488.091 59,45% 201.363.002.803 72,14% Total
17. BEBAN OPERASI 17. OPERATING EXPENSES
Rincian beban penjualan adalah sebagai The details of selling expenses are as follows:
berikut:
2025 2024
Gaji dan upah 24.156.542.211 22.477.771.556 Salaries and wages
Ongkos kirim barang 2.504.221.012 3.090.218.173 Freight charges
Sewa dan pemeliharaan gedung 2.130.155.024 1.213.738.560 Building's rent and maintenance
Perjalanan dinas 2.090.176.708 2.063.316.262 Travelling
Bahan bakar, perbaikan dan
pemeliharaan 1.664.962.060 1.552.813.947 Fuel, repairs and maintenance
Pajak dan administrasi penjualan Taxes and other sales
lainnya 1.338.715.501 1.201.975.811 administration
Depresiasi (Catatan 7 dan 8) 1.089.030.837 930.346.366 Depreciation (Notes 7 and 8)
Beban inventaris kantor 886.521.893 141.257.570 Office supplies expense
Listrik dan air 562.496.616 554.121.332 Electricity and water
Telepon 333.917.728 283.442.837 Telephone
Beban amortisasi (Catatan 9) 53.755.768 53.755.768 Amortization expense (Note 9)
Lain-lain 3.074.591.995 2.296.938.981 Others
Jumlah beban penjualan 39.885.087.353 35.859.697.163 Total selling expenses
Rincian beban umum dan administrasi adalah The details of general and administrative
sebagai berikut: expenses are as follows:
2025 2024
Gaji dan tunjangan 2.914.129.381 2.568.982.914 Salaries and wages
Jasa profesional 777.691.255 567.116.000 Professional fees
Beban imbalan pascakerja Post-employment benefit
(Catatan 12) 391.341.000 1.556.767.000 expense (Note 12)
Lain-lain 731.820.764 649.750.371 Others
Jumlah beban umum dan Total general and administrative
administrasi 4.814.982.400 5.342.616.285 expenses
49
Page 221
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. LABA PER SAHAM 18. EARNING PER SHARE
Laba per saham adalah sebagai berikut: Earning per share are as follows:
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable to
diatribusikan kepada pemilik equity holders of the parent
entitas induk 18.386.200.043 19.629.932.242 company
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa 312.000.000 312.000.000 common shares
Laba per saham 59 63 Earning per share
Perusahaan tidak mempunyai saham The Company has no outstanding dilutive
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal ordinary shares as at 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 dan oleh 2024 and accordingly, no diluted earnings
karenanya, tidak ada laba per saham dilusian per share is calculated and presented in the
yang dihitung dan disajikan pada laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
19. TRANSAKSI PIHAK BERELASI 19. RELATED PARTY TRANSACTIONS
Perusahaan dikendalikan oleh pemegang The Company is controlled by the major
saham utama Perusahaan, PT Dasabina shareholder, PT Dasabina Adityasarana which
Adityasarana yang memiliki 31,26% saham owns 31.26% of the Company’s shares.
Perusahaan.
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Pihak berelasi/ Jenis hubungan/ Transaksi pihak berelasi/
Related party Type of relationships Related party transactions
Direksi dan Komisaris/ Manajemen kunci/ Imbalan kerja jangka pendek/
Director and Commissioner Key management Short-term employee benefits
PT Perdana Jatiputra Kesamaan personil Piutang lain-lain/
manajemen kunci/ Other receivables
Common key management
personnel
b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan b. Summary of significant transactions with
dengan pihak berelasi related party
Kompensasi kepada personil manajemen Compensation to key management
kunci yang terdiri dari Dewan Komisaris personnel which consists of Board of
dan Dewan Direksi Perusahaan adalah Commissioners and Board of Directors of
masing-masing sebesar Rp2.801.600.000 the Company amounted to Rp2,801,600,000
dan Rp1.638.100.000 pada tahun 2025 dan Rp1,638,100,000 in 2025 and 2024,
2024, yang seluruhnya merupakan imbalan respectively, such compensation represents
kerja jangka pendek. short-term employee benefits.
50
Page 222
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
19. TRANSAKSI PIHAK BERELASI (lanjutan) 19. RELATED PARTY TRANSACTIONS
(continued)
b. Ikhtisar transaksi-transaksi signifikan b. Summary of significant transactions with
dengan pihak berelasi (lanjutan) related party (continued)
Pada tanggal 27 Mei 2024, Perusahaan On 27 May 2024, the Company signed
menandatangani perjanjian pinjaman a loan agreement to PT Perdana Jatiputra
dengan PT Perdana Jatiputra dan sepakat and agreed to provide a loan of
untuk memberikan pinjaman senilai Rp8,900,000,000. The loan period is
Rp8.900.000.000. Jangka waktu pinjaman 1 (one) year from the date of the agreement
adalah 1 (satu) tahun dari tanggal perjanjian and can be extended with the approval of
dan dapat diperpanjang atas kesepakatan both parties. This loan bears an interest rate
kedua belah pihak. Pinjaman ini dikenakan of 5.05% per annum. The loan balance as of
bunga sebesar 5,05% per tahun. 31 December 2025 and 2024 was
Saldo pinjaman pada tanggal Rp1,300,000,000 and Rp4,500,000,000,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing respectively.
adalah senilai Rp1.300.000.000 dan
Rp4.500.000.000.
20. INFORMASI SEGMEN 20. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, For management reporting purposes,
Perusahaan dan entitas anak the Company and its subsidiary classified their
mengklasifikasikan kegiatan usahanya menjadi business operations into two major business
dua segmen usaha utama yang terdiri dari segments which consist of trading and services.
perdagangan dan jasa.
a. Informasi segmen usaha a. Business segment information
2025
Perdagangan/ Jasa/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Keterangan Trading Services Elimination Consolidation Description
Pendapatan bersih Net revenues
Pendapatan eksternal 286.011.130.420 4.585.048.878 - 290.596.179.298 External revenues
Hasil Income
Laba/(rugi) usaha 23.661.572.877 (475.311.814) - 23.186.261.063 Operating profit/(loss)
Penghasilan keuangan,
bersih 1.160.727.782 170.900.200 - 1.331.627.982 Finance income, net
Beban keuangan (187.900.940) - - (187.900.940) Finance costs
Beban pajak (5.147.688.471) (478.121.186) - (5.625.809.657) Tax expense
Rugi selisih kurs (317.978.452) - - (317.978.452) Loss on foreign exchange
Laba/(rugi) tahun berjalan 19.168.732.796 (782.532.800) - 18.386.199.996 Profit/(loss) for the year
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 193.256.250.168 18.329.731.012 (7.174.998.122) 204.410.983.058 Segment assets
Liabilitas segmen 26.814.310.761 2.569.051.581 (894.333.893) 28.489.028.449 Segment liabilities
Penyusutan 1.089.030.837 576.344.273 - 1.665.375.110 Depreciation
51
Page 223
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 20. SEGMENT INFORMATION (continued)
a. Informasi segmen usaha (lanjutan) a. Business segment information (continued)
2024
Perdagangan/ Jasa/ Eliminasi/ Konsolidasi/
Keterangan Trading Services Elimination Consolidation Description
Pendapatan bersih Net revenues
Pendapatan eksternal 274.480.318.648 4.754.312.954 - 279.234.631.602 External revenues
Hasil Income
Laba usaha 24.308.682.219 794.753.643 - 25.103.435.862 Operating profit
Penghasilan keuangan,
bersih 890.233.689 112.008.963 - 1.002.242.652 Finance income, net
Beban keuangan (183.976.995) - - (183.976.995) Finance costs
Beban pajak (5.772.332.310) (464.684.149) - (6.187.016.459) Tax expense
Rugi selisih kurs (104.752.798) - - (104.752.798) Loss on foreign exchange
Laba tahun berjalan 19.187.853.806 442.078.457 - 19.629.932.263 Profit for the year
Informasi lainnya Other information
Aset segmen 175.746.395.374 19.268.804.957 (7.174.997.169) 187.840.203.162 Segment assets
Liabilitas segmen 28.865.505.537 2.749.948.725 (894.333.893) 30.721.120.369 Segment liabilities
Penyusutan 930.346.366 585.681.726 - 1.516.028.092 Depreciation
Penetapan harga untuk transaksi antar Pricing determination for transactions
segmen dilakukan sesuai dengan perjanjian among segments is based on the related
yang ditetapkan. agreements.
Pendapatan dari kegiatan operasi The details of revenues from operations by
berdasarkan segmen geografis adalah geographical segment are as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Jakarta 96.199.132.057 96.811.046.075 Jakarta
Surabaya 41.695.321.389 44.761.130.092 Surabaya
Semarang 32.365.331.246 26.249.227.998 Semarang
Bandung 23.087.897.399 18.200.246.569 Bandung
Palembang 22.348.642.550 22.458.406.519 Palembang
Medan 20.170.782.575 20.548.887.620 Medan
Denpasar 12.233.622.413 8.270.399.427 Denpasar
Makassar 8.923.229.353 10.729.781.948 Makassar
Padang 8.821.439.459 10.068.800.040 Padang
Banjarmasin 6.396.741.978 6.719.653.423 Banjarmasin
Samarinda 5.012.813.594 3.496.013.658 Samarinda
Manado 4.886.980.418 4.815.373.928 Manado
Pontianak 3.869.195.989 1.351.351.351 Pontianak
Pendapatan dari kegiatan operasi 286.011.130.420 274.480.318.648 Revenues from operations
Semua aset berlokasi di Indonesia. All assets are located in Indonesia.
52
Page 224
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. NILAI WAJAR 21. FAIR VALUE
Berikut ini perbandingan antara nilai tercatat dan Set out below is a comparison by class of the
nilai wajar instrumen keuangan Perusahaan dan carrying amounts and fair value of the Company
entitas anak dalam laporan keuangan and its subsidiary’s financial instruments that
konsolidasi yang disajikan berdasarkan jenis are carried in the consolidated financial
instrumen: statements:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying value Fair value
2025 2024 2025 2024
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 59.288.822.239 22.847.830.213 59.288.822.239 22.847.830.213 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 44.028.912.793 40.891.635.325 44.028.912.793 40.891.635.325 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.461.314.204 4.781.683.190 1.461.314.204 4.781.683.190 Other receivables
Jumlah aset keuangan 104.779.049.236 68.521.148.728 104.779.049.236 68.521.148.728 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha dan utang lainnya 12.741.371.516 14.598.601.867 12.741.371.516 14.598.601.867 Trade and other payables
Beban akrual 1.190.902.153 1.153.866.739 1.190.902.153 1.153.866.739 Accrued expenses
Jaminan dari penyewa 803.008.000 900.996.900 803.008.000 900.996.900 Tenants’ deposit
Jumlah liabilitas keuangan 14.735.281.669 16.653.465.506 14.735.281.669 16.653.465.506 Total financial liabilities
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of the financial assets and
merupakan nilai instrumen yang dapat liabilities is the value at which the instrument
dipertukarkan dalam transaksi saat ini antara could be exchanged in a current transaction
pihak-pihak yang berkeinginan, selain dalam between willing parties, other than in a forced or
konteks penjualan yang dipaksakan atau liquidation sale. The following methods and
likuidasi. Metode-metode dan asumsi-asumsi assumptions were used to estimate the fair
berikut ini digunakan untuk mengestimasi nilai values.
wajar.
Kas dan setara kas, piutang usaha, piutang Cash and cash equivalents, trade receivables,
lain-lain, beban dibayar di muka dan uang muka, other receivables, prepaid expenses and
utang usaha dan utang lainnya dan beban akrual advance payments, trade and other payables
mendekati nilai tercatatnya terutama karena and accrued expenses approximate their
jatuh tempo dalam jangka waktu pendek. carrying amounts largely due to the short-term
maturities of these instruments.
Nilai wajar untuk aset keuangan tersedia untuk Fair value of available-for-sale financial assets
dijual berasal dari nilai pasar kuotasi dalam is derived from quoted market prices in active
pasar aktif. markets.
Nilai wajar untuk aset keuangan tersedia untuk Fair value of unquoted available-for-sale
dijual tanpa nilai kuotasi diestimasi dengan financial assets is estimated using appropriate
menggunakan teknik penilaian yang sesuai. valuation techniques.
Hierarki nilai wajar Fair value hierarchy
Perusahaan dan entitas anak menggunakan The Company and its subsidiary uses the
hierarki berikut ini untuk menentukan dan following hierarchy for determining and
mengungkapkan nilai wajar instrumen keuangan disclosing the fair value of financial instruments
berdasarkan teknik penilaian. by valuation technique.
53
Page 225
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
21. NILAI WAJAR (lanjutan) 21. FAIR VALUE (continued)
Hierarki nilai wajar (lanjutan) Fair value hierarchy (continued)
Tingkat 1 Nilai kuotasi (tanpa penyesuaian) Level 1 Quoted (unadjusted) prices in active
dalam pasar aktif untuk aset atau markets for identical assets
liabilitas yang sejenis. or liabilities.
Tingkat 2 Teknik lain dimana seluruh input Level 2 Other techniques for which all inputs
yang memiliki efek signifikan that have a significant effect on the
terhadap nilai wajar dapat diperoleh recorded fair value are observable,
dari pasar, baik secara langsung atau either directly or indirectly.
tidak langsung.
Tingkat 3 Teknik yang menggunakan input Level 3 Techniques which use inputs that have
yang memiliki efek signifikan a significant effect on the fair value that
terhadap nilai wajar yang tidak are not based on observable market
didasari pada data pasar yang dapat data.
diamati.
22. ASET DAN KEWAJIBAN DALAM MATA 22. ASSET AND LIABILITIES IN FOREIGN
UANG ASING CURRENCY
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perusahaan As at 31 December 2025, the Company and its
dan entitas anak memiliki aset dan liabilitas subsidiary has monetary asset and liabilities
moneter dalam mata uang asing sebagai denominated in foreign currency as follows:
berikut:
USD CNY Jumlah
(Jumlah (Jumlah setara Rupiah/
penuh/ penuh/ Total Rupiah
Full amount) Full amount) equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 1.359 6.415 32.520.826 Cash and cash equivalents
Liabilitas Liabilities
Utang usaha dan utang lainnya (730.920) - (12.200.480.871) Trade and other payables
Exposure bersih (729.561) 6.415 (12.167.960.045) Net exposure
23. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RISIKO KEUANGAN OBJECTIVES AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan The main risks arising from the Company and its
Perusahaan dan entitas anak adalah risiko subsidiary’s financial instruments are interest
tingkat suku bunga, risiko nilai tukar mata uang rate risk, foreign currency risk, credit risk and
asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. Dewan liquidity risk. The Board of Directors review and
Direksi menelaah dan menyetujui kebijakan approve policies for managing each of these
untuk mengelola masing-masing risiko ini, yang risks, which are described in more details as
dijelaskan secara detail sebagai berikut: follows:
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan dan The Company and its subsidiary’s interest
entitas anak timbul dari kas dalam bank. rate risk mainly arises from bank.
Saat ini, Perusahaan dan entitas anak tidak Currently, the Company and its subsidiary do
mempunyai kebijakan formal lindung nilai not have a formal hedging policy for interest
atas risiko tingkat suku bunga. rate exposures.
54
Page 226
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign exchange currency risk
Mata uang pelaporan Perusahaan dan The Company and its subsidiary’s
entitas anak adalah Rupiah. Perusahaan dan presentation and functional currency is the
entitas anak dapat menghadapi risiko nilai Rupiah. The Company and its subsidiary
tukar mata uang asing karena pembelian face foreign exchange risk as their import
impor dalam mata uang Dolar Amerika purchases are denominated in the United
Serikat. States Dollar.
Perusahaan dan entitas anak tidak The Company and its subsidiary do not have
mempunyai kebijakan lindung nilai yang any formal hedging policy for foreign
formal untuk laju pertukaran mata uang asing. exchange exposure.
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Perusahaan The Company and its subsidiary are exposed
dan entitas anak berasal dari kredit yang to credit risk arising from the credit granted to
diberikan kepada pelanggan. Untuk their customers. To mitigate this risk, they
meringankan risiko ini, ada kebijakan untuk have policies in place to ensure that sales of
memastikan penjualan produk hanya dibuat products are made only to creditworthy
kepada pelanggan yang dapat dipercaya dan customers with proven track record or good
terbukti mempunyai sejarah kredit yang baik. credit history.
Ini merupakan kebijakan Perusahaan dan It is the Company and its subsidiary's policy
entitas anak dimana semua pelanggan yang that all customers who wish to trade on credit
akan melakukan pembelian secara kredit are subject to credit verification procedures.
harus melalui prosedur verifikasi kredit. The Company and its subsidiary may grant
Perusahaan dan entitas anak memberikan their customers credit terms up to 30 days
jangka waktu kredit sampai dengan 30 hari from the issuance of invoice. In addition,
dari faktur yang diterbitkan. Sebagai receivable balances are monitored on an
tambahan, saldo piutang dipantau secara ongoing basis to reduce the exposure to bad
terus menerus untuk mengurangi debts.
kemungkinan piutang yang tidak tertagih.
Perusahaan dan entitas anak tidak The Company and its subsidiary have no
mempunyai risiko kredit yang terkonsentrasi concentration of credit risk as their trade
karena piutang usaha berasal dari jumlah receivables relate to a large number of
pelanggan yang banyak. ultimate customers.
Ketika pelanggan tidak mampu melakukan When a customer fails to make payment
pembayaran dalam jangka waktu yang within the credit term granted, the Company
telah diberikan, Perusahaan dan entitas and its subsidiary will contact the customer to
anak akan menghubungi pelanggan untuk act on the overdue receivables. Depending
menindaklanjuti piutang yang telah lewat on the Company and its subsidiary's
jatuh tempo. Tergantung pada penilaian assessment, specific provisions may be
Perusahaan dan entitas anak, penyisihan made if the receivable is deemed
khusus mungkin dibuat jika piutang dianggap uncollectible. To mitigate credit risk,
tidak tertagih. Untuk meringankan risiko the Company and its subsidiary will cease
kredit, Perusahaan dan entitas anak akan the supply of all products to the customer in
menghentikan penyaluran semua produk the event of late payment and/or default.
kepada pelanggan jika terjadi keterlambatan
pembayaran dan/atau wanprestasi.
55
Page 227
The original consolidated financial statements
included herein is in Indonesian language
PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk PT PERDANA BANGUN PUSAKA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARY
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) OBJECTIVES AND POLICIES (continued)
c. Risiko kredit (lanjutan) c. Credit risk (continued)
Lebih lanjut, saldo bank ditempatkan pada Additionally, bank balances are placed with
institusi keuangan yang terpercaya. creditworthy financial institutions.
Pada tanggal pelaporan, eksposur At the reporting date, the Company and its
maksimum Perusahaan dan entitas anak subsidiary’s maximum exposure to credit risk
terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai is represented by the carrying amount of
tercatat masing-masing kategori aset each class of financial assets presented
keuangan yang disajikan pada laporan posisi in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian. position.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Liquidity risk is the risk that the Company and
Perusahaan dan entitas anak tidak bisa its subsidiary are unable to meet its
memenuhi kewajiban pada saat jatuh tempo. obligations when they fall due. The Company
Perusahaan dan entitas anak secara reguler and its subsidiary regularly evaluate and
melakukan evaluasi dan pengawasan yang monitor cash in flows and cash out flows to
ketat atas arus kas masuk dan arus kas ensure the availability of fund to settle the
keluar untuk memastikan tersedianya dana due obligation.
untuk memenuhi kebutuhan pembayaran
kewajiban yang jatuh tempo.
Secara umum, kebutuhan dana untuk In general, fund needed to settle the
menyelesaikan pelunasan liabilitas jangka short-term liability is obtained from sales
pendek diperoleh dari penjualan kepada activities to customers.
pelanggan.
2025
< 1 tahun/ > 1 tahun/ Jumlah/
< 1 year > 1 year Total
Utang usaha dan utang lainnya 12.741.371.516 - 12.741.371.516 Trade and other payables
Beban akrual 1.190.902.153 - 1.190.902.153 Accrued expenses
Jaminan dari penyewa - 900.996.900 900.996.900 Tenants’ deposits
Jumlah 13.932.273.669 900.996.900 14.833.270.569 Total
24. TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN 24. RESPONSIBILITY ON THE FINANCIAL
KEUANGAN STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas Management of the Group is responsible for the
penyusunan dan penyajian laporan keuangan preparation and presentation of the
konsolidasian yang diotorisasi Dewan Direksi consolidated financial statements that are
untuk terbit pada tanggal 30 Maret 2026. authorized by Board of Directors for issuance on
30 March 2026.
56
Page 228
Page 229
Page 230
PT Perdana Bangun Pusaka Tbk Gedung Konica Lantai 6 Jl. Gunung Sahari No. 78, Kemayoran, Jakarta Pusat 10610 Indonesia Phone +62 21 4221888 Fax +62 21 4216502
Names mentioned 77 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Annual Report Bangun Pusaka Tbk
p.3
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×5
unresolved
person
Government Regulation Toward
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Share Ownership Reporting Policy Tbk
p.5
unresolved
org
Bangun Pusaka Tbk
p.5 ×2
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.10 ×4
unresolved
org
Ricoh Asia Pacific Pte Ltd
p.11 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia
p.14 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.14
unresolved
person
Keterlibatan
· Komisaris
p.23
unresolved
person
Committees Under
· Komisaris
p.26
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.30
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Timur
p.30
unresolved
person
Notary James Herman Rahardjo
· Notaris
p.30 ×6
unresolved
org
Minister of Justice
p.30
unresolved
org
East Jakarta District Court
p.30
unresolved
person
H. Burlian
p.31 ×2
unresolved
person
Lenny Kartika
· Sekretaris Perusahaan
p.31
unresolved
org
PT Konica Cemerlang. Setelah
p.31
unresolved
org
PT Konica Cemerlang. After
p.31
unresolved
org
PT Perdana Bangun
p.31 ×4
unresolved
org
PT Perdana Adiloka.
p.32 ×6
unresolved
org
H. PT Konica Cemerlang
p.32 ×2
unresolved
org
Pusaka Tbk
p.32
unresolved
person
Ir. Sutami LL.
p.35
unresolved
org
PT Perdana Jatiputra
p.38 ×11
unresolved
person
In 1987, She
p.39
unresolved
org
PT Perdana Liga Prima
p.39
unresolved
org
PT Perdana Liga
p.39
unresolved
org
PT Perdana Inti Putra
p.40 ×6
unresolved
person
Changes In
· Komisaris
p.41
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.41 ×2
unresolved
person
Independence
· Komisaris Independen
p.41 ×2
unresolved
—
Alamat/Domisili
p.42
unresolved
org
PT First Nirwana Nirwana Photo
p.45
unresolved
org
PT Dasabina
p.48 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant Paul Hadiwinata
p.53
unresolved
org
Palilingan & Rekan
p.53 ×5
unresolved
person
Marlina
· Akuntan Publik
p.53
unresolved
person
H. Thamrin Lot
p.53
unresolved
org
PT Sinartama Gunita Share Registrar
p.54
unresolved
person
H. Fachrudin
p.54
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.54
unresolved
org
Kantor Konsultan Aktuaria Yusi & Rekan
p.54
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata
p.62 ×2
unresolved
person
Lukman Roswita
· Komisaris
p.71 ×6
unresolved
person
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
· Notaris
p.85 ×9
unresolved
person
Rudi Lauw
· Direktur
p.86 ×8
unresolved
person
Buntaram Gondomartono
· Direktur
p.86 ×9
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.87
unresolved
org
Minister of Finance
p.87
unresolved
person
Warsito
p.89
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.94
unresolved
person
Initially
· Commissioner
p.95
unresolved
person
Meetings
· Komisaris
p.95
unresolved
—
Annual Report and Sustainability Report 2025
· PT Perdana Bangun Pusaka Tbk
p.95
unresolved
person
Program Orientasi Bagi
· Komisaris
p.97
unresolved
org
PT Indofluid Packing
p.103
unresolved
org
PT Infofluid Packing
p.103
unresolved
org
Bapepam
p.108 ×4
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.108
unresolved
org
PT International Supply Agency
p.108 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.