Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 23
Page 1
Go To English Page
Nomor Surat 011/MARI/LGL/IV/2026
Nama Perusahaan PT Mahaka Radio Integra Tbk.
Kode Emiten MARI
Lampiran 1
Perihal Penyampaian Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG
Perseroan Menyampaikan Laporan Tahunan & Keberlanjutan dan ESG tahun 2025 dengan periode tahun buku dari
01 Januari 2025 sampai dengan 31 Desember 2025 dalam bahasa Indonesia dan Inggris
Apakah Perseroan akan/telah melakukan panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan? (Tidak)
Informasi sebagaimana dimaksud di atas telah dimuat pada Situs Web Perseroan di alamat link https://mari.co.id/
pada tanggal 29 April 2026
Apakah Perseroan tercatat di Bursa lain? (Tidak)
A. Kinerja Lingkungan (Environmental Performance)
Perseroan menyampaikan Keberlanjutan dan ESG Tahunan :
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Laporan Emisi GRK Konsolidasi? Ya
Batasan Organisasi Operasional/Finansial
Adakah anak perusahaan yang tidak diikutsertakan dalam
Tidak
laporan ini?
Name Total Emisi (tCO2e)
Kategori 1: Emisi GRK langsung dan pembuangan
Emisi langsung dari pembakaran stasioner 0
Emisi langsung dari pembakaran bergerak 0
Emisi langsung dari proses pengolahan 0
Emisi fugitive langsung 0
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Emisi Langsung (Scope 1) 0
Page 2
Kategori 2: Emisi GRK tidak langsung dari energi yang diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi Listrik yang
0
diimpor/dibeli
Emisi tidak langsung dari konsumsi jaringan energi yang
0
diimpor/dibeli (diluar listrik)
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 2) 0
Kategori 3: Emisi GRK tidak langsung dari transportasi
Transportasi dan distribusi hulu 0
Perjalanan dinas 0
Transportasi dari klien dan pengunjung 0
Transportasi dan distribusi hilir 0
Perjalanan Karyawan 0
Kategori 4: Emisi GRK tidak langsung dari produk yang digunakan oleh perusahaan
Kegiatan yang berhubungan dengan energi yang tidak
termasuk dalam emisi langsung dan emisi energi tidak 0
langsung
Pembelian Barang dan Jasa 0
Capital equipment/goods 0
Limbah yang dihasilkan dalam kegiatan operasional 0
Aset Sewaan hulu 0
Kategori 5: Emisi GRK tidak langsung yang terkait dengan penggunaan produk dari perusahaan
Investasi 0
Penggunaan produk yang dijual 0
Perawatan akhir masa pakai produk yang dijual 0
Waralaba hilir 0
Aset Sewaan Hilir 0
Pengolahan produk yang dijual 0
Page 3
Kategori 6: Emisi GRK tidak langsung dari sumber lainnya
Emisi atau pembuangan tidak langsung lainnya 0
Total Emisi Tidak Langsung (Scope 3) 0
Total Emisi GRK (Scope 1 and 2) 0
Total Emisi GRK (Scope 1, 2 and 3) 0
Offsets/Credits 0
Pembelian Renewable Energy Certificate (REC) (kWh) 0
Total emisi dari Scope 1 dan 2 per unit
E-02 Intensitas Emisi GRK 0
pendapatan Perusahaan Tercatat
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
1.255.200
langsung (kWh or J)
Jumlah total energi yang dikonsumsi secara
E-03 Konsumsi Energi listrik 0
tidak langsung (kWh or J))
Total konsumsi energi (kWh or J) 1.255.200
E-04 Konsumsi Air Total konsumsi air (m3) 1.316
E-05 Limbah yang dihasilkan Total limbah yang dihasilkan (ton) 0
E-06 Komitmen Perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
Apakah Perusahaan memiliki komitmen pencapaian target net zero? Tidak
Tahun berapa Perusahaan menargetkan pencapaian Net Zero emission yang
null
dipublikasi?
Mohon berikan deskripsi ringkas penjelasan dan tautan ke dokumentasi yang menjelaskan komitmen
pencapaian target Net zero emission Perusahaan.
Perseroan menjadikan Net Zero Emission (NZE) sebagai bagian integral dari strategi jangka panjang dalam
mendukung keberlanjutan lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan langkah-langkah yang
terukur, bertahap, dan transparan guna mengurangi jejak karbon dan menciptakan dampak positif bagi
lingkungan dan masyarakat. Meskipun belum menetapkan target tahun pencapaian NZE, Perseroan tetap
berkomitmen untuk berkontribusi melalui berbagai inisiatif yang relevan dengan karakteristik usahanya.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai inisiatif, antara lain:
Menerapkan produksi acara yang lebih ramah lingkungan, termasuk mengurangi perjalanan dinas yang
tidak esensial, mengoptimalkan pelaksanaan meeting secara daring, serta mendorong digitalisasi proses
kerja;
Melaksanakan program efisiensi energi melalui penggunaan lampu hemat energi (LED), optimalisasi sistem
pendingin (HVAC), serta pengelolaan energi gedung secara lebih efisien dengan mematikan AC di hari kerja
pada pukul 17:00 WIB; serta
Mengkaji penerapan elektrifikasi pada armada operasional dan perangkat produksi secara bertahap, sesuai
dengan kebutuhan dan perkembangan teknologi.
Integrated Annual Report hal: 165
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca (Emission Reduction)
Apakah Perusahaan memiliki komitmen mengurangi emisi? Tidak
0%
Page 4
Target pengurangan emisi GRK
0 (tCO2e)
Tahun target untuk penurunan emisi GRK? null
Apakah perusahaan memiliki manajemen yang mengawasi pengendalian iklim?
Tidak
Langkah-langkah yang sudah dilakukan dan penurunan emisi yang telah dicapai dibandingkan tahun
sebelumnya.
Penjelasan:
Perseroan menjadikan Net Zero Emission (NZE) sebagai bagian integral dari strategi jangka panjang dalam
mendukung keberlanjutan lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan langkah-langkah yang
terukur, bertahap, dan transparan guna mengurangi jejak karbon dan menciptakan dampak positif bagi
lingkungan dan masyarakat. Meskipun belum menetapkan target tahun pencapaian NZE, Perseroan tetap
berkomitmen untuk berkontribusi melalui berbagai inisiatif yang relevan dengan karakteristik usahanya.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai inisiatif, antara lain:
Menerapkan produksi acara yang lebih ramah lingkungan, termasuk mengurangi perjalanan dinas yang tidak
esensial, mengoptimalkan pelaksanaan meeting secara daring, serta mendorong digitalisasi proses kerja;
Melaksanakan program efisiensi energi melalui penggunaan lampu hemat energi (LED), optimalisasi sistem
pendingin (HVAC), serta pengelolaan energi gedung secara lebih efisien dengan mematikan AC di hari kerja
pada pukul 17:00 WIB; serta
Mengkaji penerapan elektrifikasi pada armada operasional dan perangkat produksi secara bertahap, sesuai
dengan kebutuhan dan perkembangan teknologi.
Integrated Annual Report hal: 165
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Kesetaraan Gender
Laki-Laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah pegawai Persentasi pegawai Jumlah pegawai Persentasi pegawai
Entry-level 19 16,38 % 24 20,69 %
Mid-level 12 16,38 % 7 6,03 %
Senior-level 35 30,17 % 15 12,93 %
Executive-level 3 2,59 % 1 0,86 %
Total Pegawai 69 59,48 % 47 40,52 %
S-02 Jumlah level pegawai yang dimiliki oleh laki-laki dan perempuan berdasarkan kelompok umur
Level Jabatan
Rentang Usia Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Jumlah
(tahun) Pegawai
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
18-25 3 4 0 0 0 0 0 0 7
25-35 6 18 5 3 7 7 0 0 46
Page 5
35-45 9 2 4 2 19 4 1 1 42
45-55 1 0 3 2 7 4 2 0 19
>55 0 0 0 0 2 0 0 0 2
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai
resign/Pemutusan Hubungan 13 Pegawai 11,02 %
Kerja
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 32 Pegawai 27,12 %
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
Jumlah Pegawai (dalam tahun Percentage Pegawai (dalam tahun
pelaporan) pelaporan)
Jumlah Pegawai perusahaan
yang dipegang oleh kontraktor 0 Pegawai 0%
dan/atau konsultan
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per
Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang
pegawai dalam tahun
dalam program pelatihan ikut serta dalam pelatihan (%)
Pelaporan
2 jam/pegawai 30 26 %
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
cedera serius dan fatal dari total pegawai (%)
0 0%
S-07 Jumlah Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
Jumlah pelanggaran hak asasi manusia dalam tahun
0
Pelaporan
Kebijakan Perusahaan terkait Pekerja
S-08 Perusahaan memiliki kebijakan terkait pelecehan seksual dan/atau
Ya
non-diskriminasi?
Perseroan juga senantiasa memastikan bahwa dalam seluruh kegiatan operasional tidak terdapat tindakan
maupun perlakuan yang bersifat pelecehan, baik secara verbal maupun fisik.
Integrated Annual Report hal: 174
S-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai hak asasi manusia? Ya
Page 6
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi manusia dalam seluruh aspek pengelolaan
ketenagakerjaan. Seluruh kebijakan ketenagakerjaan yang diterapkan telah sesuai dengan Undang-Undang
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana telah diperbarui melalui Undang-Undang
Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara tegas melarang
praktik pekerja anak, kerja paksa, dan segala bentuk diskriminasi di lingkungan kerja.
Integrated Annual Report hal: 174
S-10 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pekerja anak dan/atau
Ya
pekerja paksa?
Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi manusia dalam seluruh aspek pengelolaan
ketenagakerjaan. Seluruh kebijakan ketenagakerjaan yang diterapkan telah sesuai dengan Undang-Undang
Nomor 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan sebagaimana telah diperbarui melalui Undang-Undang
Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara tegas melarang
praktik pekerja anak, kerja paksa, dan segala bentuk diskriminasi di lingkungan kerja.
Integrated Annual Report hal: 174
S-11 Perusahaan memiliki kebijakan perusahaan mengenai kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan layak diberikan Ya
kepada seluruh karyawan?
Perseroan telah menerapkan program Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang menekankan
pentingnya perlindungan keselamatan dan kesehatan pekerja untuk mencapai produktivitas yang optimal.
Guna mencapai hal tersebut, Perseroan telah berupaya memenuhi fasilitas penunjang sebagai berikut:
Program Pengelolaan Keselamatan Kerja Karyawan
Terdapat perangkat APAR seperti hydrant dan smoke detector yang dapat digunakan jika terjadi risiko
kebakaran pada setiap jaringan operasional Perusahaan;
Guna menanggulangi bahaya K3 sewaktu-waktu, Perseroan turut berpartisipasi dalam pertemuan rutin
tahunan Rapat Umum Tahunan Anggota PPSRS Menara Imperium untuk membahas masalah K3;
Terdapat tangga darurat yang dapat digunakan sebagai jalur keselamatan jika terjadi risiko kebakaran atau
gempa pada setiap lantai.
Program Pengelolaan Kesehatan Karyawan
Penyediaan obat-obatan yang dapat digunakan oleh karyawan;
Memberikan fasilitas kesehatan kepada karyawan dan keluarganya, antara lain asuransi komersial dan
BPJS Kesehatan, yang meliputi rawat jalan, rawat inap dan pemeriksaan kesehatan (medical check up).
Integrated Annual Report hal: 177-178
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Perusahaan memiliki aktivitas CSR, investasi atau sumbangan
Ya
terhadap komunitas atau organisasi nirlaba terdaftar?
Program-program TJSL yang dilaksanakan sepanjang tahun 2025 merupakan upaya Perusahaan dalam
memberikan dukungan terhadap pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) dan sebagai
upaya untuk meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat sekitar. Realisasinya adalah:
- Media Visit: berupa program kunjungan ke studio produksi dan siaran dari murid Sekolah Dasar (SD),
Sekolah Menengah Pertama (SMP), dan berbagai Fakultas Komunikasi berbagai
kampus/Universitas/Akademi
- Generasi Berbakti: memberangkatkan umroh 3 (tiga) orang pendengar GEN. Sebagai bentuk komitmen
dalam menghadirkan konten yang tidak hanya menghibur, tetapi juga bermakna. Program ini memberikan
kesempatan kepada para pendengar untuk mewujudkan impian orang tua mereka berangkat umroh melalui
kisah-kisah bakti yang dibagikan secara on-air, yang sekaligus mempererat nilai kekeluargaan di tengah
audiens Gen 98.7 FM
Integrated Annual Report hal: 184
C. Kinerja Tata Kelola (Governance Performance)
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi (Board Diversity and Independence)
Page 7
Tipe Manajemen
Jumlah Laki-laki Perempuan Pihak Independen
Perusahaan
Komisaris 0 2 0 1
Direksi 0 2 1 2
G-02 Total kehadiran direksi dan komisaris ke rapat dewan
Jumlah rapat dewan (di tahun Rata-rata persentase kehadiran
pelaporan) direksi/komisaris dalam rapat dewan
Jumlah kehadiran direksi ke rapat
9 100 %
dewan
Jumlah kehadiran komisaris ke
15 100 %
rapat dewan
Kebijakan mengenai manajemen lainnya
G-03 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemisahan Chairman of
Ya
The Board dan CEO?
Pembidangan Tugas Direktur Utama:
Mematuhi dan menjalankan ketentuan dalam Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang
berlaku, serta keputusan RUPS.
Menyiapkan rencana jangka panjang, rencana kerja, dan anggaran tahunan serta menyampaikannya
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan pengesahan.
Memberikan laporan berkala sesuai dengan tata cara dan waktu yang ditetapkan, serta laporan lainnya
setiap kali diminta oleh pemegang saham.
Mengadakan rapat berkala dengan jajaran manajemen.
Integrated Annual Report hal: 119
G-04 Perusahaan memiliki kebijakan penilaian dewan direksi dan
Ya
komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara berkala, baik oleh Pemegang Saham
maupun melalui mekanisme self-assessment dengan mengacu pada tingkat pencapaian Key Performance
Indicators (KPI) yang telah ditetapkan pada awal tahun buku. Hasil penilaian tersebut menjadi dasar dalam
penentuan remunerasi, serta sebagai bahan pertimbangan dalam keputusan pengangkatan kembali atau
pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, hasil evaluasi juga digunakan sebagai
dasar pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) melalui RUPS
Tahunan. Evaluasi kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan
Remunerasi, untuk kemudian disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan. Penilaian ini
didasarkan pada kriteria yang telah disepakati bersama oleh Direksi dan Komite Nominasi dan Remunerasi.
Penilaian kinerja mencakup kemampuan dalam pengelolaan risiko, pengambilan keputusan strategis,
kepatuhan terhadap peraturan, kehadiran dalam rapat, serta kontribusi terhadap keberlanjutan Perseroan.
Hasil evaluasi disampaikan kepada Pemegang Saham dalam RUPS sebagai wujud transparansi dan
akuntabilitas, serta menjadi dasar dalam penentuan langkah perbaikan dan pengembangan ke depan.
Perseroan tidak melibatkan pihak independen dalam pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan
Direksi.
Integrated Annual Report hal: 123
G-05 Perusahaan memiliki kebijakan pelatihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Perseroan memiliki ketentuan bahwa Direksi dan Komisaris dapat mengikuti pelatihan untuk meningkatkan
kompetensi dan efektivitas pelaksanaan tugasnya, terutama dalam hal industri, pembaruan kompetensi, dan
kepemimpinan.
Pelatihan Dewan Komisaris:
Page 8
setiap anggota Dewan Komisaris juga difasilitasi untuk mengikuti berbagai program pendidikan, pelatihan,
seminar, maupun kegiatan sejenis lainnya untuk mengembangkan pengetahuan serta keahliannya. Adapun
program pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh anggota Dewan Komisaris sepanjang tahun
2025, antara lain Radio Days Asia 2025 Global Leaders, Local Insights, Future Thinking dan Radio Days
Europe 2025 Designing the Future of Audio.
Pelatihan Direksi:
setiap anggota Direksi juga difasilitasi untuk mengikuti berbagai program pendidikan, pelatihan, seminar,
maupun kegiatan sejenis lainnya untuk mengembangkan pengetahuan serta keahliannya. Adapun program
pengembangan kompetensi yang telah diikuti oleh anggota Direksi sepanjang tahun 2025, antara lain
Kompas100 16th CEO Forum Menavigasi Arah & Menelisik Strategi Ketahanan Indonesia Di Tengah
Gejolak Global dan KSEI Navigating Global Dynamics The Resilience of Indonesias Economic and Financial
System
s
G-06 Kriteria khusus yang digunakan untuk pemilihan dewan direksi dan
Ya
komisaris
Selain kebijakan internal perseroan, kebijakan nominasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan berpedoman pada ketentuan yang diatur perturan perundang-undangan.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hak pemegang
saham yang dilakukan melalui mekanisme RUPS. Perseroan telah memiliki prosedur yang baku dalam
proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi yaitu melalui Komite Nominasi dan
Remunerasi. Rekomendasi yang diberikan Komite Nominasi dan Remunerasi menjadi pertimbangan bagi
pemegang saham sebelum diputuskan dalam RUPS. Persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
diantaranya wajib mengikuti ketentuan Undang-undang (UU) Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas, peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal, dan peraturan perundangundangan yang
terkait dengan kegiatan usaha Perseroan.
Integrated Annual Report hal: 124
G-07 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kode etik dan/atau anti-
Ya
korupsi?
Muatan kode etik MARI merupakan penjabaran dari Budaya Perseroan yang menjadi pedoman bagi setiap
elemen yang ada di lingkungan MARI dalam berperilaku dan membangun hubungan baik dengan para
stakeholder.
Integrated Annual Report hal: 145-147
Jelaskan program dan prosedur dalam mengatasi praktik seperti korupsi, suap, balas jasa, gratifikasi, dan
lainnya yang relevan.
Bentuk sosialisasi Kode Etik dilakukan Perseroan melalui progam induction training untuk seluruh karyawan
baru. Sementara itu, Berdasarkan hasil pemantauan sepanjang tahun 2025, tidak terdapat indikasi
pelanggaran terkait korupsi, penyuapan, maupun gratifikasi yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi,
karyawan, maupun mitra bisnis Perseroan.
Integrated Annual Report hal: 145-148
Apabila belum memiliki kebijakan, jelaskan alasannya.
Perseroan memiliki tersebut. Bentuk sosialisasi Kode Etik dilakukan Perseroan melalui progam induction
training untuk seluruh karyawan baru.
Integrated Annual Report hal: 145-148
G-08 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai perlakuan adil terhadap
Ya
Pemegang Saham?
Informasi material adalah informasi yang belum dipublikasikan secara luas yang dapat mendorong
seseorang untuk membeli, menjual, atau menahan saham Perseroan. Hal ini merupakan salah satu upaya
Perseroan dalam memastikan terpenuhinya prinsip keadilan bagi seluruh Pemegang Saham melalui
penyediaan akses informasi yang setara dan transparan terkait kondisi dan perkembangan Perseroan.
Integrated Annual Report hal: 151
Jelaskan kebijakan perusahaan yang melarang direksi/komisaris dan karyawan mengambil manfaat dari
pengetahuan yang umumnya tidak tersedia di pasar.
Perseroan melarang seluruh individu jajaran Perseroan yang memiliki akses informasi material untuk
menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi material yang dapat
Page 9
mempengaruhi keputusan informasi investor. Informasi material adalah informasi yang belum dipublikasikan
secara luas yang dapat mendorong seseorang untuk membeli, menjual, atau menahan saham Perseroan
G-09 Perusahaan memiliki kebijakan mengenai kewajiban
Ya
direksi/komisaris untuk mencegah adanya konflik kepentingan?
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab
secara independen serta bebas dari benturan kepentingan. Komitmen ini sejalan dengan ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa berpedoman
pada Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak
terdapat kondisi yang mengindikasikan adanya benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi.
Integrated Annual Report hal: 122
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab
secara independen serta bebas dari benturan kepentingan. Komitmen ini sejalan dengan ketentuan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Benturan Kepentingan. Dalam pelaksanaannya, Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa berpedoman
pada Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak
terdapat kondisi yang mengindikasikan adanya benturan kepentingan yang dihadapi oleh anggota Dewan
Komisaris maupun Direksi.
Page 10
D. Lain-lain
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
Halaman di Laporan
Kinerja Kode Nama Metrik
Keberlanjutan/Tahunan
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca 15
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca 100
E-03 Konsumsi Energi Listrik 168-169
E-04 Konsumsi Air 168-169
Lingkungan
E-05 Limbah yang Dihasilkan 168-169
Komitmen Perusahaan untuk Mencapai
E-06 167-168
Target Net Zero Emission
Komitmen Perusahaan untuk
E-07 15
mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
S-01 Kesetaraan Gender 165
Pegawai Berdasarkan Gender dan
S-02 168-169
Kelompok Umur
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai 58-59
S-04 Jumlah Pegawai Sementara 58-59
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai 175
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja 57
Kejadian Pelanggaran Hak Asasi
S-07 60-61
Manusia
Sosial Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau
S-08 178
Non-diskriminasi
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia 174-178
Kebijakan Pekerja Anak dan/atau
S-10 174
Pekerja Paksa
Kebijakan Mengenai Kesehatan dan
Keselamatan Kerja serta Lingkungan
S-11 174
Kerja yang Aman dan Layak diberikan
Kepada Seluruh Karyawan
S-12 Pencegahan Konflik Kepentingan 174
Page 11
Keberagaman Manajemen dan
G-01 177-178
Independensi
Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke
G-02 184-185
Rapat Dewan
Kebijakan Pemisahan Chairman of the
G-03 51-55
Board dan CEO
Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan
G-04 116-121
Komisaris
Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan
Tata-kelola G-05 119-120
Komisaris
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan 123
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi 115-120
Kebijakan Perlakuan Adil terhadap
G-08 124
Pemegang Saham
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan 145-147
Standar Internasional yang Diacu dan Verifikasi Pihak Ketiga
Keselarasan dengan kerangka pelaporan keberlanjutan
X Ya Tidak
GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
X Others, please specify
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik;
3. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
5. Global Reporting Initiative (GRI) 2021 merujuk pada GRI Standards
Assurance dan validasi pihak ketiga
X Tidak
Demikian untuk diketahui.
Page 12
Hormat Kami,
PT Mahaka Radio Integra Tbk.
Donny Kurniawan Chandra
Director & Corporate Secretary
PT Mahaka Radio Integra Tbk.
Menara Imperium Lt. P7 Metropolitan Kuningan Superblok Kav.No. 1,Jl. H.R. Rasuna
Telepon : (021) 8370 7171, Fax : (021) 8370 7172, www.mari.co.id
Nama Pengirim Donny Kurniawan Chandra
Jabatan Director & Corporate Secretary
Tanggal dan Waktu 30-04-2026 11:13
Lampiran 1. MARI IAR 2025_2904.pdf
Dokumen ini merupakan dokumen resmi PT Mahaka Radio Integra Tbk. yang tidak memerlukan tanda tangan
karena dihasilkan secara elektronik oleh sistem pelaporan elektronik. PT Mahaka Radio Integra Tbk. bertanggung
jawab penuh atas informasi yang tertera didalam dokumen ini.
Page 13
Go To Indonesian Page
Letter / Announcement No. 011/MARI/LGL/IV/2026
Issuer Name PT Mahaka Radio Integra Tbk.
Issuer Code MARI
Attachment 1
Subject Submission of Annual And Sustainability Report
The Company hereby submit Annual And Sustainability Report Report 2025 for the period of 01 Januari 2025 to 31
Desember 2025 in Indonesia dan Inggris
Will the Company be/has summons for the Annual General Meeting of Shareholders? (No)
The information referred above has been published on the Company’s website https://mari.co.id/ at 29 April 2026
Is the Company listed on another Stock Exchange? (No)
A. Environmental Performance
The Company submits its Annual Sustainability and ESG Report:
E-01 Greenhouse Gas (GHG) Emission Report
Consolidated GHG Emission Report? Yes
Organizational Boundaries Operasional/Finansial
Any subsidiaries that are not included in the report? No
Name Total emission (tCO2e)
Category 1: Direct GHG emissions and removals
Direct emissions from stationary combustion 0
Direct emissions from mobile combustion 0
Direct emissions from processes 0
Direct fugitive emissions 0
Direct emissions from Land Use, Land Use Change and
0
Forestry (LULUCF)
Total Direct Emissions (Scope 1) 0
Category 2: Indirect GHG emissions from imported energy
Page 14
Indirect emissions from imported/purchased electricity
0
consumption
Indirect emissions from imported/purchased network energy
0
consumption (excluding electricity)
Total Indirect Emissions (Scope 2) 0
Category 3: Indirect GHG emissions from transportation
Upstream transport and distribution 0
Business travels 0
Transportation of clients and visitors 0
Downstream transportation and distribution 0
Employee commuting 0
Category 4: Indirect GHG emissions from products used by Organization
Energy related activities not included in direct emissions and
0
energy indirect emissions
Purchased goods and services 0
Capital equipment/goods 0
Waste generated in operations 0
Upstream leased assets 0
Category 5: Indirect GHG Emissions associated with the use of products from the Organization
Investments 0
Use of sold products 0
End of life treatment of sold products 0
Downstream franchises 0
Downstream leased assets 0
Processing of sold products 0
Category 6: Indirect GHG emissions from other sources
Page 15
Other indirect emissions or removals 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0
Total GHG Emissions (Scope 1 and 2) 0
Total GHG Emissions (Scope 1, 2 and 3) 0
Offsets/Credits 0
REC Purchases (kWh) 0
Total scope 1 and 2 emissions produced per
E-02 GHG Emissions Intensity 0
revenue of listed compant (tCO2e/Rp)
Total amount of energy directly consumed
1.255.200
(kWh or J)
Total amount of energy indirectly consumed
E-03 Electricity Consumption 0
(kWh or J)
Total energy consumption (kWh or J) 1.255.200
E-04 Water Consumption Total water consumed (m3) 1.316
E-05 Waste Generation Total waste generated (ton) 0
E-06 Company commitment to Net Zero Emission Target
Does the Company have a net zero emission target commitment? No
What year is the Company’s net zero emission published target? null
Please provide a brief description and a link to documentation explaining the Company’s commitment in
achieving net zero emission target.
The Company has made Net Zero Emissions (NZE) an integral part of its long-term strategy to support
environmental sustainability. This commitment is realized through the implementation of measurable,
gradual, and transparent steps to reduce its carbon footprint and create a positive impact on the
environment and society. Although it has not yet set a target year for achieving NZE, the Company remains
committed to contributing through various initiatives relevant to its business characteristics. This
commitment is realized through the implementation of various initiatives, including:
Implementing more environmentally friendly event production, including reducing non-essential business
travel, optimizing online meetings, and encouraging the digitization of work processes;
Implementing an energy efficiency program through the use of energy-efficient lighting (LED), optimizing the
cooling system (HVAC), and managing building energy more efficiently by turning off the AC on weekdays at
5:00 PM WIB;
a
Reviewing n the implementation
d of electrification of operational fleets and production equipment in stages, in
line with needs and technological developments.
Integrated Annual Report page: 165
E-07 Company Commitment to GHG Emission Reduction Target
Does the Company commit to reducing GHG emission? Tidak
0%
What is the Company’s GHG emission reduction target?
0 (tCO2e)
Targeted year in achieving GHG reduction target? null
Page 16
Does the Listed Company has measures on monitoring in enacting climate policy?
No
Steps that have been taken and emission reductions that have been achieved compared to the previous year
As part of the Company's commitment to addressing climate change, namely by reducing carbon emissions and
minimizing environmental impact, MARI has developed a sustainable carbon emission reduction program by
reducing energy use and transportation that produce carbon emissions through the following initiatives:
Using non-subsidized fuel (Pertamax) with a Research Octane Number (RON) of 92 in office operational vehicles
to support a more optimal combustion process and produce lower exhaust emissions;
Renewing office operational vehicles by selling office inventory vehicles that are more than 5 years old, so that
the operational vehicles used are newer and can improve fuel efficiency and reduce exhaust emissions; and
Controlling excess energy use (idle equipment) by turning off office equipment outside of office operating hours,
such as printers, photocopiers, water dispensers, and other equipment.
Integrated Annual Report pages: 168-169
B. Kinerja Sosial (Social Performance)
S-01 Gender Diversity
Men Women
Job positions Number of Percentage of Percentage of
Number of employees
employees employees employees
Entry-level 19 16,38 % 24 20,69 %
Mid-level 12 16,38 % 7 6,03 %
Senior-level 35 30,17 % 15 12,93 %
Executive-level 3 2,59 % 1 0,86 %
Total Pegawai 69 59,48 % 47 40,52 %
S-02 Employees Level by Gender and Age Group
Job levels
Age group Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level Number of
(years) employees
Men Women Men Women Men Women Men Women
18-25 3 4 0 0 0 0 0 0 7
25-35 6 18 5 3 7 7 0 0 46
35-45 9 2 4 2 19 4 1 1 42
45-55 1 0 3 2 7 4 2 0 19
>55 0 0 0 0 2 0 0 0 2
S-03 Employees Turnover
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Page 17
Number of employees resigned 13 Employees 11,02 %
Number of newly appointed
32 Employees 27,12 %
Employees
S-04 Temporary Worker
Number of employees Percentage
(in reporting year) (in reporting year)
Total company headcount held
by contractors and/or 0 Employees 0%
consultants
S-05 Employee Training and Development
Average training hour per
Total employee attending company Percentage of employee attending
employee
training program company training program (%)
(in reporting year)
2 hours/employee 30 26 %
S-06 Injury Rate
Frequency of work-related accidents of total
Percentage of serious work-related accidents resulting in
Employees
serious and fatal injuries from total employees (%)
(in reporting year)
0 0%
S-07 Incidents Regarding Human Rights Abuse
Number of incidents regarding human rights
0
abuse (in reporting year)
Company Policy Regarding Employees
S-08 Does the company has a policy regarding sexual harassment and/or
Yes
non-discrimination?
S-09 Does the company has a policy regarding human rights? Yes
S-10 Does the company have a policy regarding child labor and/or forced
Yes
labor?
S-11 Does the company have a company policy regarding occupational
health and safety as well as a safe working environment for all Yes
employees?
Page 18
Corporate Social Responsibility (CSR)
S-12 Does the company have CSR activities, investments or donations to
Yes
the community or registered non-profit organizations?
C. Governance Performance
G-01 Board Diversity and Independence
Type of Company Number of seats Seats Occupied by Seats Occupied by Seats Occupied by
Board on Company Men Women Independent Party
Commissioners 0 2 0 1
Directors 0 2 1 2
G-02 Board Meeting Attendance
Number of board meetings Percentage of board meeting
(in reporting year) attendances (in reporting year)
Director Attendance to
9 100 %
Board Meetings
Comissioner Attendance to
15 100 %
Board Meetings
Other governmental-related policy
G-03 Does the company has a policy regarding separation of the
Yes
Chairman of the Board and CEO?
Duties of the President Director:
Comply with and implement the provisions of the Articles of Association, applicable laws and regulations,
and GMS resolutions.
Prepare long-term plans, work plans, and annual budgets and submit them to the Board of Commissioners
for approval.
Provide periodic reports in accordance with established procedures and timelines, as well as other reports
whenever requested by shareholders.
Hold regular meetings with management.
Integrated Annual Report page 119
G-04 Does the company has a policy regarding board appraisal? Yes
The performance of the Board of Commissioners and Board of Directors is assessed periodically, both by
Shareholders and through a self-assessment mechanism, based on the achievement of Key Performance
Indicators (KPIs) established at the beginning of the fiscal year. The results of these assessments serve as
the basis for determining remuneration and as a consideration in decisions regarding the reappointment or
dismissal of members of the Board of Commissioners and Board of Directors. Furthermore, the evaluation
results are used as the basis for granting release and discharge (acquit et de charge) at the Annual General
Meeting of Shareholders (AGM). The Board of Commissioners conducts the performance evaluation of the
Board of Directors through the Nomination and Remuneration Committee and then submits it to
Shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders. This assessment is based on criteria mutually
agreed upon by the Board of Directors and the Nomination and Remuneration Committee.
The performance assessment covers risk management capabilities, strategic decision-making, regulatory
Page 19
compliance, meeting attendance, and contribution to the Company's sustainability. The evaluation results
are submitted to Shareholders at the GMS as a demonstration of transparency and accountability, and serve
as the basis for determining future improvement and development steps. The Company does not involve
independent parties in the performance assessment of the Board of Commissioners and Board of Directors.
Integrated Annual Report page: 123
G-05 Does the company has a policy regarding board training and
Yes
development?
The Company has provisions that Directors and Commissioners can participate in training to improve their
competence and effectiveness in carrying out their duties, especially in the media and broadcasting industry,
competency updates, and leadership.
Each member of the Board of Commissioners is also provided with opportunities to participate in various
educational programs, training courses, seminars, and other similar activities to develop their knowledge
and skills. The competency development programs attended by members of the Board of Commissioners
throughout 2025 include: Radio Days Asia 2025 "Global Leaders, Local Insights, Future Thinking" and Radio
Days Europe 2025 "Designing the Future of Audio."
Each member of the Board of Directors is also facilitated to participate in various educational programs,
training, seminars, and other similar activities to develop their knowledge and expertise. The competency
development programs that have been participated in by members of the Board of Directors throughout
2025 include: Kompas100 16th CEO Forum "Navigating Direction & Examining Indonesia's Resilience
Strategy Amidst Global Turmoil and KSEI "Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia's
Economic and Financial Systems"
G-06 Does the company has a criteria regarding board appointment and
Yes
re-election?
In addition to the company's internal policies, the nomination policy for members of the Company's Board of
Commissioners and Board of Directors is guided by provisions stipulated in laws and regulations.
The appointment and dismissal of members of the Board of Commissioners and Board of Directors is a
shareholder right, exercised by the GMS. The Company has established a standard procedure for
nominating members of the Board of Commissioners and/or Board of Directors, namely through the
Nomination and Remuneration Committee. Recommendations provided by the Nomination and
Remuneration Committee are considered by shareholders before being decided at the GMS. Requirements
for members of the Board of Commissioners and Board of Directors include compliance with Law Number
40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, laws and regulations in the capital market sector, and
laws and regulations related to the Company's business activities.
Integrated Annual Report hal: 124
G-07 Does the company has a policy regarding ethics and/or anti-
Yes
corruption?
MARI Code of Ethics embodies the Company's corporate culture, serving as a guideline for every element
within MARI in how to behave and build positive relationships with stakeholders.
Integrated Annual Report hal: 145-147
The Company disseminates the Code of Ethics through an induction training program for all new employees.
Meanwhile, based on monitoring results throughout 2025, there were no indications of violations related to
corruption, bribery, or gratuities involving the Board of Commissioners, Board of Directors, employees, or
business partners.
The Company has these principles. The Company disseminates the Code of Ethics through an induction
training program for all new employees.
Integrated Annual Report pp. 145-148
G-08 Does the company has a policy regarding equitable treatment of
Yes
shareholders?
Material information is information that has not been widely published that could encourage someone to buy,
sell, or hold the Company's shares. This is one of the Company's efforts to ensure the principle of fairness
for all Shareholders by providing equal and transparent access to information regarding the Company's
condition and developments.
Page 20
The Company prohibits all individuals within the Company who have access to material information from
abusing their positions and work by disclosing material information that could influence the decisions of
informed investors. Material information is information that has not been widely published that could
encourage someone to buy, sell, or hold the Company's shares.
Integrated Annual Report page: 151
G-09 Does the company have a policy regarding the obligations of
Yes
directors/commissioners to prevent conflicts of interest?
All members of the Board of Commissioners and Board of Directors are committed to carrying out their
duties and responsibilities independently and free from conflicts of interest. This commitment aligns with the
provisions of Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transactions and Conflict of Interest Transactions. In implementing these obligations, the Board of
Commissioners and Board of Directors consistently adhere to the Articles of Association and applicable laws
and regulations. Throughout 2025, there were no conditions indicating any conflict of interest faced by
members of the Board of Commissioners or Board of Directors.
Integrated Annual Report page: 122
All members of the Board of Commissioners and Board of Directors are committed to carrying out their
duties and responsibilities independently and free from conflicts of interest. This commitment aligns with the
provisions of Financial Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Transactions and Conflict of Interest Transactions. In implementing these obligations, the Board of
Commissioners and Board of Directors consistently adhere to the Articles of Association and applicable laws
and regulations. Throughout 2025, there were no conditions indicating any conflict of interest faced by
members of the Board of Commissioners or Board of Directors.
Page 21
D. Other
Alignment of Sustainability/Annual Reports with ESG Metrics
Pages in the Sustainability/Annual
Kinerja Kode Metric Name
Report
E-01 Greenhouse Gas Emission Report 15
E-02 Greenhouse Gas Emission Intensity 100
E-03 Electricity Consumption 168-169
E-04 Water Consumption 168-169
Environment
E-05 Waste Generated 168-169
Company Commitment to Achieving Net
E-06 167-168
Zero Emission Target
Company Commitment to Reduce
E-07 15
Emission
S-01 Gender Equality 165
S-02 Employees by Gender and Age Group 168-169
S-03 Employee Turnover Rate 58-59
S-04 Number of Temporary Officers 58-59
S-05 Employee Training and Development 175
S-06 Number of Work Accidents 57
S-07 Human Rights Violation Incidents 60-61
Social Sexual Harassment and/or Non-
S-08 178
Discrimination Policy
S-09 Policy on Human Rights 174-178
S-10 Child Labor and/or Forced Labor Policy 174
Occupational Health and Safety Policy
S-11 and Safe and Secure Work Environment 174
are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 174
Page 22
Management Diversity and
G-01 177-178
Independence
Total Attendance of Directors and
G-02 184-185
Commissioners to Board Meetings
Chairman of the Board and CEO
G-03 51-55
Separation Policy
Board of Directors and Commissioners
G-04 116-121
Assessment Policy
Board of Directors and Commissioners
Governance G-05 119-120
Training Policy
G-06 Special Criteria for Election of the Board 123
G-07 Code of Ethics and/or Anti-Corruption 115-120
G-08 Fair Treatment Policy for Shareholders 124
G-09 Conflict of Interest Prevention Policy 145-147
Referenced International Standards and Third Party Verification
Alignment with sustainability reporting framework
X Yes No
GRI
TCFD
CDP
IFRS S1
IFRS S2
SASB
X Others, please specify
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik;
3. POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten, dan Perusahaan Publik;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16 /SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
5. Global Reporting Initiative (GRI) 2021 merujuk pada GRI Standards
Third-party assurance and/or validation
X No
Thus to be informed accordingly.
Page 23
Respectfully,
PT Mahaka Radio Integra Tbk.
Donny Kurniawan Chandra
Director & Corporate Secretary
PT Mahaka Radio Integra Tbk.
Menara Imperium Lt. P7 Metropolitan Kuningan Superblok Kav.No. 1,Jl. H.R. Rasuna
Phone : (021) 8370 7171, Fax : (021) 8370 7172, www.mari.co.id
Sender Name Donny Kurniawan Chandra
Function Director & Corporate Secretary
Date and Time 30-04-2026 11:13
Attachment 1. MARI IAR 2025_2904.pdf
This is an official document of PT Mahaka Radio Integra Tbk. that does not require a signature as it was generated
electronically by the electronic reporting system. PT Mahaka Radio Integra Tbk. is fully responsible for the
information contained within this document.
Names mentioned 14 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
—
Emisi langsung dari pembakaran stasioner
p.1
unresolved
—
Emisi fugitive langsung
p.1
unresolved
—
Total Emisi Langsung (Scope 1)
p.1
unresolved
—
Pembidangan Tug
· Direktur Utama
p.7
unresolved
person
Pembidangan Tugas
· Direktur Utama
p.7
unresolved
—
Direct emissions from stationary combustion
p.13
unresolved
—
Direct emissions from mobile combustion
p.13
unresolved
—
Direct emissions from processes
p.13
unresolved
—
Direct fugitive emissions
p.13
unresolved
—
Total Direct Emissions (Scope 1)
p.13
unresolved
org
Financial Services Authority
p.20 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.