Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 271
Page 1
INTEGRASI RADIO DAN DIGITAL UNTUK PENCIPTAAN NILAI BERKELANJUTAN Integrating Radio and Digital to Drive Sustainable Value Creation 20 25 Laporan Tahunan Terintegrasi Integrated Annual Report
Page 2
DAFTAR ISI
Table of Contents
2 Daftar Isi
Table of Contents PROFIL ANALISIS DAN
4 Tentang Laporan Tahunan Terintegrasi PERUSAHAAN PEMBAHASAN
Tahun 2025 Company Profile MANAJEMEN
About the 2025 Integrated Annual Management Discussion
Report
44 Informasi Umum dan Identitas and Analysis
7 Cerita Sampul Perseroan
Cover Story General Information and Company
76 Tinjauan Perekonomian Global dan
Identity Nasional
45 Skala Organisasi Perseroan Global and National Economic
Scale of Company Organization Overview
KILAS 45 Riwayat Singkat Perseroan 77 Tinjauan Industri Penyiaran Radio dan
KINERJA Company at a Glance Konten Audio
Overview of the Radio Broadcasting
Performance Highlights 46 Kegiatan Usaha and Audio Content Industry
Business Activities
10 Ikhtisar Kinerja Keuangan 78 Rencana Kerja dan Kebijakan Strategis
46 Wilayah Kerja dan Operasional Tahun 2025
Financial Performance Highlights Working and Operational Areas 2025 Work Plan and Strategic Policy
13 Ikhtisar Saham 47 Visi, Misi, dan Budaya Perseroan
Stock Highlights 80 Aspek Pemasaran
Vision, Mission and Corporate Culture Marketing Aspect
14 Ikhtisar Obligasi 48 Struktur Organisasi
Bond Highlights 81 Tinjauan Kinerja Operasi Per Segmen
Organizational Structure Usaha
15 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan 49 Perubahan Komposisi dan Susunan Operational Performance Review by
Sustainability Performance Highlights Dewan Komisaris dan Direksi Segment
Changes in the Composition
17 Penghargaan dan Sertifikasi 87 Tinjauan Kinerja Keuangan
Awards and Certifications and Structure of the Board of Financial Performance Review
Commissioners and Board of
18 Peristiwa Penting Tahun 2025 Directors 92 Kemampuan Membayar Utang,
2025 Highlighted Events Tingkat Kolektibilitas Piutang, dan
51 Profil Dewan Komisaris Profitabilitas
Profile of the Board of Commissioners Solvency, Receivables Collectability,
53 Profil Direksi and Profitability
LAPORAN Profile of the Board of Directors
93 Struktur Modal
MANAJEMEN 56 Sumber Daya Manusia Capital Structure
Management Report Human Capital
94 Kebijakan Dividen
64 Struktur Grup Perseroan Dividend Policy
26 Laporan Dewan Komisaris Company’s Group Structure
95 Perbandingan Target dengan Realisasi
Report of the Board of Commissioners Tahun 2025, serta Proyeksi Tahun
66 Struktur Pemegang Saham
Shareholder Structure 2026
32 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors Comparison between 2025
68 Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Targets and Realizations, and 2026
40 Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Ventura Bersama Projections
Komisaris dan Direksi atas Laporan Subsidiaries, Associates, and Joint
Tahunan Terintegrasi Tahun 2025 Ventures 96 Tinjauan Keuangan Lainnya
The Board of Commissioners’ and Other Financial Review
70 Kronologis Pencatatan Saham
the Board of Directors’ Statement Chronology of Share Listing 100 Perubahan Peraturan Perundang-
Regarding the Responsibility for the undangan yang Berpengaruh
2025 Integrated Annual Report 70 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya terhadap Perseroan
Chronology of Listing of Other Changes in Laws and Regulations
Securities Affecting the Company
71 Lembaga Profesi Penunjang
101 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Capital Market Supporting Institutions Dampaknya terhadap Perseroan
and Professionals Changes in Accounting Policies and
72 Keanggotaan Asosiasi Their Impact on the Company
Association Membership
101 Prospek Usaha
72 Informasi pada Situs Web Perusahaan Business Outlook
Information on the Company Website
73 Perubahan Signifikan
Significant Changes
PT Mahaka Radio Integra Tbk 2 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 3
134 Sekretaris Perusahaan
TATA KELOLA Corporate Secretary KINERJA
PERUSAHAAN 136 Unit Audit Internal KEBERLANJUTAN
Corporate Governance Internal Audit Unit Sustainability Performance
140 Sistem Pengendalian Internal
106 Komitmen Penerapan Tata Kelola yang Internal Control System 158 Strategi Keberlanjutan
Berkelanjutan Sustainability Strategy
Commitment to Sustainable Corporate
142 Manajemen Risiko
Governance
Risk Management 160 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
145 Permasalahan Hukum/Litigasi
106 Struktur Organ Tata Kelola
Perusahaan
Perseroan dan Entitas Anak 163 Kinerja Lingkungan Hidup
Legal Issues/Litigation Involving the Environmental Performance
Corporate Governance Structure
Company and its Subsidiaries
172 Kinerja Aspek Ketenagakerjaan
107 Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS)
145 Sanksi Administrasi Perseroan Employment Aspect Performance
Administrative Sanctions Against the
General Meeting of Shareholders
Company 179 Kinerja Aspek Pengembangan
(GMS) Layanan Berkelanjutan
145 Kode Etik Perseroan Sustainable Service Development
112 Dewan Komisaris
Code Of Conduct Performance
Board of Commissioners
147 Kebijakan Anti Korupsi, Anti 182 Kinerja Aspek Kemasyarakatan
117 Direksi
Penyuapan, dan Gratifikasi Community Aspect Performance
Board of Directors
Anti-Corruption, Anti-Bribery, And
121 Keberagaman Komposisi Dewan Anti-Gratification Policy
Komisaris dan Direksi
Diversity in Composition of the Board
148 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
of Commissioners and Board of LAMPIRAN
Directors 149 Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
Appendices
122 Kebijakan Pencegahan dan
Stakeholder Engagement
Pengelolaan Benturan Kepentingan
Policy on the Prevention and 151 Akses Informasi Publik dan Data
190 Indeks Konten GRI Standards
Management of Conflict of Interest Perseroan
GRI Standards Content Index
Public Access to Company
122 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris
Information and Data 194 Daftar Pengungkapan sesuai POJK
dan Direksi
No. 51/POJK.03/2017 dan SEOJK No.
Share Ownership of the Board 151 Kebijakan Larangan Transaksi Orang
16/SEOJK.04/2021
of Commissioners and Board of Dalam (Insider Trading)
Disclosure List in accordance with
Directors Policy on the Prohibition of Insider
OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017
Trading
123 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris and OJK Circular Letter No. 16/
dan Direksi 152 Penerapan Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2021
Performance Assessment of the Perusahaan Terbuka
197 Lembar Umpan Balik
Board of Commissioners and Board of Implementation of the Corporate
Feedback Form
Directors Governance Code for Public
Companies 202 Laporan Keuangan Konsolidasian
124 Nominasi dan Remunerasi Dewan
Diaudit
Komisaris dan Direksi
Audited Consolidated Financial
Nomination and Remuneration of the
Statements
Board of Commissioners and Board of
Directors
125 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of
Commissioners
126 Komite Audit
Audit Committee
130 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration
Committee
134 Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of
Directors
Integrated Annual Report 2025 3 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 4
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
TERINTEGRASI TAHUN 2025
About the 2025 Integrated Annual Report
Ketentuan Umum
General Provisions
Laporan Tahunan PT Mahaka Radio Integra Tbk Tahun 2025 The 2025 Annual Report of PT Mahaka Radio Integra Tbk is
disajikan dalam format Laporan Tahunan Terintegrasi, yang presented in the form of an Integrated Annual Report, which
mencakup tambahan muatan Laporan Keberlanjutan. Laporan incorporates the Sustainability Report. This report discloses
ini mengungkapkan dan menjelaskan komitmen serta kinerja the Company’s sustainability commitments and performance,
keberlanjutan Perseroan, termasuk dampak bisnis selama periode including the impacts of its business activities during the period
1 Januari 2025 – 31 Desember 2025, perbandingan data dengan from January 1, 2025 to December 31, 2025, comparative data
tahun sebelumnya, serta strategi keberlanjutan untuk masa depan. from the previous year, and sustainability strategies going
PT Mahaka Radio Integra Tbk berkomitmen untuk menerbitkan forward. PT Mahaka Radio Integra Tbk is committed to publishing
Laporan Tahunan Terintegrasi secara berkala setiap tahun. [GRI 2-3] its Integrated Annual Report each year. [GRI 2-3]
Pedoman pokok penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi The preparation of the 2025 Integrated Annual Report refers to
Tahun 2025 mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies; Financial
2007 tentang Perseroan Terbatas; Peraturan Otoritas Jasa Services Authority (OJK) Regulation No. 29/POJK.04/2016 on
Keuangan (POJK) No. 29/POJK.04/2016 tentang Tahunan Annual Reports of Issuers or Public Companies; OJK Regulation
Emiten atau Perusahaan Publik; POJK No. 51/POJK.03/2017 No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; Surat Edaran Otoritas Companies; OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 on
Jasa Keuangan Republik Indonesia No. 16/SEOJK.04/2021 the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Companies; and the Company has reported the information
Publik; serta Perseroan telah melaporkan informasi yang dikutip presented in the 2021 Global Reporting Initiative (GRI) Content
dalam indeks isi Standar Global Reporting Initiative (GRI) 2021 Index for the period from January 1, 2025 to December 31, 2025,
untuk periode 1 Januari 2025 – 31 Desember 2025 dengan with reference to the GRI Standards. [GRI 1]
merujuk (with reference) pada GRI Standards. [GRI 1]
Laporan Tahunan Terintegrasi ini menggunakan istilah “MARI” Throughout this Integrated Annual Report, “MARI” and the
dan “Perseroan” sebagai referensi umum untuk PT Mahaka Radio “Company” refer to PT Mahaka Radio Integra Tbk. The report
Integra Tbk. Laporan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa is presented in Bahasa Indonesia and English to ensure broader
Indonesia dan Bahasa Inggris, untuk memastikan aksesibilitas accessibility for stakeholders. The full version of PT Mahaka
bagi berbagai pemangku kepentingan. Versi lengkap dari Laporan Radio Integra Tbk’s Integrated Annual Report is available on the
Tahunan Terintegrasi PT Mahaka Radio Integra Tbk dapat dilihat Company’s official website at www.mari.co.id.
dan diunduh melalui situs resmi Perseroan di www.mari.co.id.
Proses Penyusunan Laporan
Report Preparation Process
Untuk mencapai tingkat transparansi yang optimal, dalam To support an optimal level of transparency, the Company applies
menyusun Laporan ini, Perseroan menerapkan prinsip Akurasi, the principles of Accuracy, Balance, Clarity, Comparability,
Keseimbangan, Kejelasan, Keterbandingan, Kelengkapan, Konteks Completeness, Sustainability Context, Timeliness, and
keberlanjutan, Ketepatan waktu, dan Keterverifikasian. [GRI 3-1] Verifiability in preparing this Report. [GRI 3-1]
Selanjutnya, prinsip-prinsip pelaporan tersebut Furthermore, these reporting principles are applied through the
diimplementasikan ke dalam lima tahapan penyusunan laporan following five stages of report preparation: [GRI 3-1]
sebagai berikut: [GRI 3-1]
1. Prepare: Membuat konsep rencana aksi atau strategi 1. Prepare: Develop an action plan or reporting strategy and
penyusunan laporan dan melakukan benchmark; conduct benchmarking.
2. Connect: Identifikasi dan diskusi dengan pemangku 2. Connect: Identify and engage with stakeholders regarding
kepentingan terkait isu-isu keberlanjutan yang relevan sustainability issues relevant to the Company’s business.
dengan bisnis Perseroan;
PT Mahaka Radio Integra Tbk 4 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 5
3. Define: Menentukan topik yang penting bagi Perseroan 3. Define: Determine the material topics for both the Company
maupun Pemangku Kepentingan; and its stakeholders.
4. Monitor: Mengumpulkan informasi berdasarkan pemenuhan 4. Monitor: Gather information based on the required
disclosures dari topik material yang dipilih sesuai dengan disclosures for selected material topics in accordance with
pedoman pelaporan untuk disusun menjadi sebuah Laporan, the applicable reporting guidelines, to be compiled into the
yang selanjutnya dilakukan proses verifikasi. Pada Laporan Report and subsequently subjected to a verification process.
Tahunan Terintegrasi tahun 2025 ini, Perseroan belum In the 2025 Integrated Annual Report, the Company has not
melakukan proses verifikasi pihak eksternal, namun telah yet undergone external verification, but has completed an
melalui proses review internal; [GRI 2-5] [OJK G.1] internal review.
5. Finalize the Report and Review: Memfinalisasi laporan, yang 5. Finalize the Report and Review: Finalize the Report and
selanjutnya dikomunikasikan dan memberikan lembar umpan communicate it to stakeholders along with a feedback form,
balik kepada Pemangku Kepentingan sebagai masukan untuk which will serve as input for improving the Report in the
perbaikan Laporan di tahun selanjutnya. following year.
Perseroan telah memetakan topik-topik yang penting bagi The Company has identified the topics that are material for both
Perseroan maupun Pemangku Kepentingan sebagai berikut: the Company and its Stakeholders as follows:
Daftar Topik Material dan Boundary Laporan
Material Topics and Reporting Boundary
[GRI 3-2, 3-3]
Boundary
Topik Material Kenapa Topik Ini Material Di Luar
Perseroan Anak
Material Topic Why This Topic Is Material Perusahaan
The Perusahaan
Outside the
Company Subsidiary
Company
Kinerja Ekonomi Berdampak signifikan bagi pemangku kepentingan
√ √ -
Economic Performance Has a significant impact on stakeholders
Keberadaan Pasar Berdampak signifikan bagi karyawan
√ - -
Market Presence Has a significant impact on employees
Energi Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
√ - -
Energy Has a significant impact on environmental sustainability and well-being
Air Berdampak signifikan bagi keberlanjutan lingkungan dan kesehatan
√ - -
Water Has a significant impact on environmental sustainability and well-being
Kepegawaian Berdampak signifikan bagi karyawan
√ - -
Employment Has a significant impact on employees
Pengembangan Karir Berdampak signifikan bagi karyawan
√ - -
Career Development Has a significant impact on employees
Masyarakat Lokal Berdampak signifikan bagi masyarakat
√ - -
Local Community Has a significant impact on communities
Seluruh topik material yang disajikan dalam Laporan Tahunan All material topics presented in this 2025 Integrated Annual
Terintegrasi tahun 2025 ini mencakup seluruh aspek Report reflect the full scope of the Company’s sustainability
keberlanjutan yang dijalankan Perseroan. Khusus untuk topik implementation. For the economic performance topic,
kinerja ekonomi yakni data-data keuangan, diperoleh dari particularly financial data, the information is derived from the
Laporan Keuangan Konsolidasian dengan entitas anak, yang Consolidated Financial Statements and subsidiaries, which
telah diaudit oleh auditor independen yang ditandatangani oleh have been audited by an independent auditor and signed by the
Direksi dan Dewan Komisaris. Penyebutan satuan mata uang Board of Directors and Board of Commissioners. References to
“Rupiah” atau “Rp” merujuk pada mata uang resmi Republik “Rupiah” or “Rp” denote the official currency of the Republic of
Indonesia, sedangkan “US$” atau USD merujuk pada mata uang Indonesia, while “US$” or “USD” denotes the official currency of
resmi Amerika Serikat. [GRI 2-2] the United States. [GRI 2-2]
Dalam laporan ini terdapat perubahan signifikan dan terdapat This report includes significant changes and restatements
penyajian ulang informasi (restatement) di antaranya yaitu of information, including those relating to environmental
terkait kinerja lingkungan. [GRI 2-4] performance. [GRI 2-4]
Integrated Annual Report 2025 5 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 6
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback on the Previous Year’s Sustainability Report
[OJK G.3]
Perseroan menghargai pentingnya umpan balik dari para The Company recognizes the importance of stakeholder feedback
pemangku kepentingan sebagai bagian dari upaya peningkatan as part of its efforts to enhance the quality of disclosures and
kualitas pengungkapan dan kinerja keberlanjutan. Atas umpan sustainability performance. In response to feedback on the
balik Laporan Tahunan Terintegrasi tahun sebelumnya, Perseroan previous year’s Integrated Annual Report, the Company has
telah memberikan respon dan menindaklanjuti dalam Laporan provided formal responses and incorporated the necessary
Tahunan Terintegrasi tahun ini. Selanjutnya, Perseroan berupaya follow-ups in this year’s Integrated Annual Report. The Company
untuk terus meningkatkan kualitas pelaporan keberlanjutan continues to strive to improve the quality of its sustainability
dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku, termasuk POJK reporting by referring to applicable regulations, including relevant
dan SEOJK terkait, serta standar pelaporan internasional seperti POJK and SEOJK provisions, as well as internationally recognized
GRI Standards. Perseroan juga secara aktif membuka komunikasi reporting standards such as the GRI Standards. The Company
bagi pemangku kepentingan untuk menyampaikan masukan, also actively maintains open channels of communication for
yang diharapkan dapat mendukung penyempurnaan laporan di stakeholders to provide feedback, which is expected to support
masa mendatang. the continuous enhancement of future reports.
Sanggahan dan Batasan
Disclaimer and Limitations
Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat pernyataan kondisi This Integrated Annual Report contains information regarding
operasional, keuangan, proyeksi dan rencana, penerapan operating and financial conditions, projections and plans, the
strategi dan kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan implementation of strategies and policies, and the Company’s
sebagai pernyataan ke depan dalam pelaksanaan peraturan dan objectives, which may constitute forward-looking statements
perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat under applicable laws and regulations, except for statements of
historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, historical fact. These statements involve risks and uncertainties
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan and, accordingly, actual results may differ materially from those
aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan- expressed or implied. Such forward-looking statements are based
pernyataan prospektif tersebut dibuat berdasarkan berbagai on a number of assumptions regarding current conditions and
asumsi mengenai kondisi terkini dan prediksi kondisi yang akan anticipated future developments in the business environment in
datang di lingkungan bisnis di mana Perseroan menjalankan which the Company operates. The Company does not guarantee
kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen- that documents that have undergone authenticity verification will
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa necessarily produce the specific results expected.
hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Kontak Informasi Laporan Ini
Contact Information
Untuk meningkatkan kualitas Laporan Tahunan Terintegrasi To help us improve the quality of this Integrated Annual Report,
ini, seluruh pemangku kepentingan dan pembaca dapat stakeholders and readers are invited to submit questions,
menyampaikan pertanyaan, saran, ide, kritik, dan tanggapan suggestions, ideas, comments, and feedback via the Feedback
melalui Lembar Umpan Balik yang dapat ditemukan pada Form at the end of this Report or by contacting us at: [GRI 2-3]
bagian akhir Laporan Tahunan Terintegrasi ini atau dengan
menghubungi: [GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 8370 7171
PT Mahaka Radio Integra Tbk 📠 (+62) 21 8370 7172
Metropolitan Kuningan Super Blok Kav. No. 1, ENVELOPE-CIRCLE-CHECK corsec@mari.co.id
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta 12980 🌐 www.mari.co.id
INSTAGRAM @anak.radio
PT Mahaka Radio Integra Tbk 6 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 7
Cerita Sampul
Cover Story
INTEGRASI RADIO DAN
DIGITAL UNTUK PENCIPTAAN
NILAI BERKELANJUTAN
Integrating Radio and Digital
to Drive Sustainable Value Creation
MARI berkomitmen untuk memperkuat sinergi antara kekuatan media radio konvensional dengan
2024
kapabilitas platform digital yang terus berkembang. Di tengah perubahan lanskap industri media
yang semakin terdigitalisasi, MARI secara proaktif mengintegrasikan kedua kanal tersebut guna
memperluas jangkauan audiens, meningkatkan engagement, serta menghadirkan pengalaman
konten yang lebih relevan dan adaptif terhadap kebutuhan pasar.
Melalui integrasi ini, MARI tidak hanya berfokus pada distribusi konten, tetapi juga pada
optimalisasi konten digital dan perkembangan teknologi. Pendekatan terpadu antara radio dan
digital menjadi fondasi dalam menciptakan model bisnis yang lebih tangguh dan berkelanjutan.
Dengan mengedepankan inovasi, efisiensi operasional, serta diversifikasi sumber pendapatan,
Perseroan berupaya menjaga relevansi di tengah kompetisi industri sekaligus meningkatkan nilai
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
2023
Sejalan dengan prinsip keberlanjutan, integrasi ini juga mendukung penyampaian konten yang
lebih inklusif, edukatif, dan berdampak positif bagi masyarakat. Dengan demikian, tema ini
menegaskan arah strategis Perseroan untuk terus bertransformasi menjadi perusahaan media
yang adaptif, berbasis teknologi, dan berorientasi pada penciptaan nilai berkelanjutan.
MARI is committed to strengthening the synergy between the reach of conventional radio and the
capabilities of an evolving digital platform. Amid an increasingly digital media landscape, MARI
continues to integrate both channels to broaden audience reach, strengthen engagement, and
deliver content experiences that are increasingly relevant and responsive to market needs.
Through this integration, MARI focuses not only on content distribution, but also on the optimization
of digital content and technology. A unified radio-and-digital approach provides the foundation for
2022
a more resilient and sustainable business model. By prioritizing innovation, operational efficiency,
and revenue diversification, the Company strives to maintain its relevance amid industry competition
while creating long-term value for all stakeholders.
In line with sustainability principles, this integration also supports the delivery of content that is
more inclusive, educational, and capable of generating a positive impact on society. This theme
therefore reflects the Company’s strategic direction to continue transforming into an adaptive,
technology-driven media company focused on sustainable value creation.
Integrated Annual Report 2025 7 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 8
PT Mahaka Radio Integra Tbk 8 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 9
KILAS
KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Integrated Annual Report 2025 9 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 10
Kilas Kinerja
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Highlights
Posisi Keuangan
Financial Position
dalam miliar rupiah in billion rupiah
Uraian 2021 2022 2023 2024 2025 Description
Aset Lancar 143,85 339,28 203,00 134,30 116,04 Current Assets
Aset Tidak Lancar 185,38 253,16 276,50 267,64 208,15 Non-current Assets
Jumlah Aset 329,23 592,44 479,50 401,94 324,19 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 21,52 29,35 34,06 35,82 35,23 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 62,89 394,65 380,29 380,88 393,58 Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 84,41 424,00 414,35 416,70 428,81 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 244,82 168,44 65,15 (14,76) (104,63) Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 329,23 592,44 479,50 401,94 324,19 Total Liabilities and Equity
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam miliar rupiah in billion rupiah
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 Description
Description
Pendapatan Bersih 69,66 68,51 86,23 97,68 70,32 Net Income
Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Net Income (Loss) Associated
(0,52) (1,26) (1,24) 2,38 (10,72)
Asosiasi Entities
Beban Program dan Siaran (3,18) (17,01) (33,86) (40,56) (36,17) Program & Broadcasting Expenses
Beban Umum dan Administratif (89,94) (146,05) (146,49) (118,96) (87,30) General and Administrative Expenses
Beban Penyisihan Penurunan Nilai Expense of Allowance for Impairment
(0,95) (0,81) (0,73) (1,94) (3,47)
atas Piutang of Trade Receivables
Beban Keuangan (2,25) (2,56) (2,33) (1,56) (0,46) Financial Charges
Laba (Rugi) Selisih Kurs - Bersih (1,57) (0,30) (1,44) 0,52 (1,69) Profit (Loss) on Foreign Exchange - Net
Pendapatan (Beban) Imbalan Pasca Other Income (Expense) on Employee
0,35 1,47 2,17 (1,85) (2,73)
Kerja Benefits
Pendapatan Keuangan 0,99 0,33 0,37 0,23 1,73 Financial Income
Lain-lain bersih 3,19 0,54 0,72 0,70 (4,06) Others - net
Laba (Rugi) sebelum Pajak Profit (Loss) before
(24,22) (97,99) (100,94) (63,37) (74,56)
Penghasilan Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Corporate Income Tax Benefit
(2,79) (1,60) (1,87) (2,54) (2,61)
Badan (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan (27,01) (99,58) (102,81) (65,91) (77,17) Profit (Loss) for the Year
Penghasilan (Kerugian) Other Comprehensive Income
0,26 (5,45) (0,48) (14,00) (12,69)
Komprehensif Lain (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Total Comprehensive Income (Loss)
(26,75) (105,03) (103,30) (79,91) (89,86)
Tahun Berjalan for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (19,74) (41,53) (47,30) (19,62) (36,11) Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (7,27) (58,06) (55,50) (46,29) (41,06) Non-controlling Interests
PT Mahaka Radio Integra Tbk 10 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 11
Performance Highlights
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 Description
Description
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada: Comprehensive Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (19,55) (45,61) (47,38) (30,05) (45,41) Owner of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali (7,20) (59,42) (55,90) (49,85) (44,45) Non-controlling Interests
Laba (Rugi) per Saham Dasar dari Basic Earnings (Loss) Per Share
Laba yang dapat Diatribusikan from Profit Attributable to Owner
(3,76) (7,91) (9,01) (3,74) (6,87)
kepada Pemilik Entitas Induk of the Parent Entity
(Rp penuh) (in full Rp)
Arus Kas
Cash Flows
dalam miliar rupiah in billion rupiah
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 Description
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasional (56,85) (115,62) (96,05) (23,16) (14,36) Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi (5,56) (56,05) (34,61) (28,94) 5,78 Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan 60,07 326,80 2,98 (3,37) 8,52 Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Net Increase (Decrease) in Cash and
(2,34) 155,11 (127,68) (55,48) (0,06)
Setara Kas Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Cash and Cash Equivalents at
34,04 31,70 186,82 (59,13) 5,69
Tahun Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Cash and Cash Equivalents at End
31,70 186,82 59,14 5,69 6,27
Tahun of the Year
Rasio Keuangan
Financial Ratios
dalam % in %
Uraian
2021 2022 2023 2024 2025 Description
Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas 146,47 147,30 173,63 15,89 17,80 Cash Ratio
Rasio Cepat 3,83 3,94 596,01 374,98 329,35 Quick Ratio
Rasio Lancar 617,47 668,45 596,01 375,01 329,36 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 34,48 251,72 635,99 (2.823,17) (409,83) Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 25,64 71,57 86,41 103,67 132,27 Debt to Assets Ratio
Rasio Profitabilitas Profitability Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (8,12) (17,73) (21,54) (19,88) (27,72) Return on Assets Ratio
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (10,93) (62,35) (158,56) 541,29 85,88 Return on Equity Ratio
Rasio Laba Usaha terhadap Operating Income on
(32,96) (137,5) (114,78) (63,51) (107,84)
Pendapatan Revenues
Laba Komprehensif terhadap Comprehensive Income
(38,40) (153,31) (119,78) (81,80) (127,79)
Pendapatan Margin
EBITDA Margin (22,46) (151,76) (137,58) (88,18) (141,71) EBITDA Margin
Integrated Annual Report 2025 11 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 12
Kilas Kinerja
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
dalam miliar rupiah in billion rupiah dalam miliar rupiah in billion rupiah
329,23 592,44 479,50 401,94 324,19 84,41 424,00 414,35 416,70 428,81
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Jumlah Pendapatan Bersih
Total Equity Total Net Revenues
dalam miliar rupiah in billion rupiah dalam miliar rupiah in billion rupiah
244,82 168,44 65,15 (14,76) (104,63) 69,66 68,51 86,23 97,68 70,32
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
PT Mahaka Radio Integra Tbk 12 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 13
Performance Highlights
IKHTISAR SAHAM
Stock Highlights
Saham Perseroan tercatat di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan The Company’s shares have been listed on the Indonesia Stock
kode saham “MARI” sejak tanggal 11 Februari 2016. Exchange (IDX) under the ticker code “MARI” since February 11,
2016.
Kinerja Saham
Stock Performance
Kapitalisasi Pasar
Jumlah Saham Harga Per Saham (Rp) Price per Share (Rp) Volume Perdagangan
(Rp miliar)
Periode Beredar (ribu lembar)
Market
Period Total Shares Trading Volume (in
Capitalization Tertinggi Terendah Penutupan
Outstanding thousands shares)
(Rp billion) Highest Lowest Closing
2025
Triwulan I 5.252.644.000 263 50 50 50 19.517
Triwulan II 5.252.644.000 163 50 31 31 26.939
Triwulan III 5.252.644.000 194 48 29 37 320.338
Triwulan IV 5.252.644.000 158 33 30 30 111.747
2024
Triwulan I 5.252.644.000 263 54 50 50 197.043
Triwulan II 5.252.644.000 263 50 50 50 1.955
Triwulan III 5.252.644.000 263 55 50 50 415.820
Triwulan IV 5.252.644.000 263 50 50 50 1.844
Tren Kinerja Saham Bulanan MARI Tahun 2024-2025
MARI Monthly Stock Performance Trend, 2024–2025
60 3.500.000
3.000.000
50
Volume Perdagangan (lembar)
Trading Volume (shares)
2.500.000
Harga Penutupan (Rp)
40
Closing Price (Rp)
2.000.000
30
1.500.000
20
1.000.000
10
500.000
0 0
Aug-24
Sep-24
Oct-24
Nov-24
Dec-24
Nov-25
Dec-25
Jan-24
Feb-24
Mar-24
Apr-24
May-24
Jun-24
Jul-24
Feb-25
Mar-25
Apr-25
May-25
Jun-25
Jul-25
Aug-25
Sep-25
Oct-25
Jan-25
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
Integrated Annual Report 2025 13 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 14
Kilas Kinerja Informasi Aksi Korporasi Information on Corporate Actions Sepanjang tahun 2025, MARI tidak melakukan aksi korporasi During 2025, MARI did not conduct any corporate actions, seperti aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan including stock splits, reverse stocks, bonus share issuances, saham (reverse stock), saham bonus, maupun penurunan nilai reductions in the par value of convertible securities, as well nominal saham penerbitan efek konversi, serta penambahan dan as capital increases or decreases. Accordingly, no information pengurangan modal, sehingga tidak terdapat informasi terkait related to corporate actions is available. aksi korporasi Perseroan. Informasi Penghentian Sementara dan/atau Sanksi Perdagangan Saham serta Penghapusan Pencatatan Saham Information on Share Suspension and/or Trading Sanctions and Delisting Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat penghentian sementara Throughout 2025, there were no temporary share trading perdagangan saham (suspension) dan/ atau pembatalan suspensions and/or delistings. pencatatan saham (delisting). Informasi Dividen Saham Share Dividend Information Berdasarkan Keputusan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the resolutions of the 2025 Annual General Meeting (RUPS) Tahunan tahun 2025 (tahun buku 2024) tanggal 18 Juni of Shareholders (AGMS) for fiscal year 2024, dated June 18, 2025 dan RUPS Tahunan tahun 2024 (tahun buku 2023) tanggal 2025, and the 2024 AGMS for fiscal year 2023, dated June 26, 26 Juni 2024, Perseroan tidak melakukan pembagian dividen. 2024, the Company did not distribute dividends. IKHTISAR OBLIGASI Bond Highlights Sampai dengan akhir tahun 2025, MARI tidak menerbitkan As of December 31, 2025, MARI had not issued any bonds, obligasi, sukuk dan obligasi konversi sehingga tidak ada sharia bonds, and convertible bonds. Accordingly, there is no informasi terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi information to report regarding the outstanding value of bonds, yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan sharia bonds, or convertible bonds, interest rates or yields, peringkat obligasi/sukuk. maturity dates, or bond/sharia bond ratings. PT Mahaka Radio Integra Tbk 14 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 15
Performance Highlights
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi
Economic Aspects
[OJK B.1]
Indikator Satuan
2023 2024 2025
Indicator Unit
Pendapatan Bersih Net Revenues Rp miliar Rp billion 86,23 97,68 70,32
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year Rp miliar Rp billion (102,81) (65,91) (77,17)
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan Direct Economic Value Generated Rp miliar Rp billion 84,64 101,52 59,63
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Distributed Economic Value Rp miliar Rp billion (192,67) (168,78) (136,74)
Kontribusi Pajak kepada Negara Tax Contribution to the State Rp miliar Rp billion 7,09 3,90 2,54
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Suppliers Pemasok Suppliers 107 83 101
Produk Ramah Lingkungan* Eco-Friendly Products* Produk Product - - -
* Produk ramah lingkungan didefinisikan sebagai produk berdasarkan kategori * Eco-friendly products are defined as products that fall within the Sustainable
kegiatan Keuangan Berkelanjutan. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan belum Finance activity category. As of December 31, 2025, the Company did not have any
memiliki produk ramah lingkungan. eco-friendly products.
Aspek Lingkungan Hidup
Environmental Aspects
[OJK B.2]
Indikator Satuan
2023 2024 2025
Indicator Unit
Penggunaan Energi Energy Consumption
Jumlah Penggunaan Energi Total Energy Consumption Gigajoule 4.501,44 4.317,48 4.518,72
Penggunaan Air Water Consumption
Jumlah Penggunaan Air Total Water Consumption m3 1.296 1.186 1.316
Penggunaan Kertas Paper Usage
Jumlah Penggunaan Kertas Total Paper Usage rim 99 98 102
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Dihasilkan* Greenhouse Gas (GHG) Emissions Generated*
Emisi Langsung Cakupan 1 Scope 1 Direct Emissions ton CO2eq - - -
Emisi Langsung Cakupan 2 Scope 2 Direct Emissions ton CO2eq - - -
Emisi Tidak Langsung Lainnya Cakupan 3 Other Scope 3 Indirect Emissions ton CO2eq - - -
Pengurangan (Peningkatan) Emisi GRK* Increase (Reduction) in GHG Emissions*
Emisi Langsung Cakupan 1 Scope 1 Direct Emissions ton CO2eq - - -
Emisi Langsung Cakupan 2 Scope 2 Direct Emissions ton CO2eq - - -
Emisi Tidak Langsung Lainnya Cakupan 3 Other Scope 3 Indirect Emissions ton CO2eq - - -
Limbah yang Dihasilkan* Waste Generated*
Limbah B3 Hazardous Waste kg - - -
Limbah Non-B3 Non-hazardous Waste kg - - -
* Belum dilakukan penghitungan Not yet calculated
Integrated Annual Report 2025 15 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 16
Kilas Kinerja
Indikator Satuan
2023 2024 2025
Indicator Unit
Pengurangan (Peningkatan) Limbah yang Dihasilkan* Reduction (Increase) in Waste Generated*
Limbah B3 Hazardous Waste kg - - -
Limbah Non-B3 Non-hazardous Waste kg - - -
Pelestarian Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation
Kegiatan Pelestarian Conservation Activities Kegiatan Activities - - -
* Belum dilakukan penghitungan Not yet calculated
Aspek Sosial
Social Aspects
[OJK B.3]
Indikator Satuan
2023 2024 2025
Indicator Unit
Ketenagakerjaan dan K3 Employment and OHS
Jumlah Karyawan Total Employees orang people 200 98 118
Jumlah Karyawan Laki-laki Total Male Employees orang people 128 63 71
Jumlah Karyawan Perempuan Total Female Employees orang people 72 35 47
Rata-rata Jam Pelatihan Karyawan jam/ karyawan
2,5 3 3
Average Employee Training Hours hours/employee
Tanggung Jawab Pelanggan dan Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Customer Responsibility and Sustainable Product/Service Development
Survei Kepuasan Pelanggan
% - - 93
Customer Satisfaction Survey
Jumlah Pengaduan Pelanggan Number of Customer Complaints Jumlah Total - - -
Tanggung Jawab Sosial Terhadap Masyarakat Social Responsibility Toward the Community
Dana untuk Program Kemasyarakatan/CSR Rp juta
- - Rp92,10
Funds for Community Programs/CSR Rp million
Pada tahun 2025, Perseroan melaksanakan program CSR yang In 2025, the Company implemented CSR programs focused on
berfokus pada pemberdayaan masyarakat dan penguatan nilai sosial community empowerment and strengthening social values through
melalui inisiatif seperti Generasi Berbakti dan media visit, dengan total initiatives such as Generasi Berbakti and media visits, with a total
penyaluran dana sebesar Rp92,10 juta. Program Generasi Berbakti fund disbursement of Rp92.10 million. The Generasi Berbakti program
memberikan dampak positif dengan memberangkatkan umroh bagi delivered positive impact by sponsoring Umrah trips for listeners’
orang tua pendengar sebagai bentuk apresiasi atas kisah bakti yang parents as a form of appreciation for the stories of devotion shared,
dibagikan, sehingga memperkuat nilai kekeluargaan dan empati di thereby reinforcing family values and empathy among the audience.
kalangan audiens. Sementara itu, program media visit berkontribusi Meanwhile, the media visit program contributed to enhancing literacy
pada peningkatan literasi dan pemahaman generasi muda terhadap and improving young people’s understanding of the broadcasting
industri penyiaran dan media digital. Secara keseluruhan, program CSR and digital media industry. Overall, the Company’s CSR programs
Perseroan memberikan dampak sosial berupa peningkatan keterlibatan generated positive social impacts, including increased community
masyarakat, edukasi publik, serta kontribusi terhadap kesejahteraan. engagement, public education, and contributions to social welfare.
Adapun potensi dampak negatif relatif minimal, terutama terkait Potential negative impacts remain minimal, primarily related to the
keterbatasan jangkauan penerima manfaat, yang diantisipasi Perseroan limited reach of beneficiaries, which the Company addresses by
melalui pengembangan program yang lebih inklusif dan berkelanjutan developing more inclusive and sustainable programs to ensure
agar manfaatnya dapat dirasakan secara lebih luas. broader impact.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 16 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 17
Performance Highlights
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Tanggal
Nama Penghargaan Uraian Ajang Penghargaan Lembaga Pemberi
Perolehan
Award Name Award Description Awarding Institution
Date Received
Penunjukan Adrian Syarkawi (Komisaris Menjadi pembicara dalam sesi, “Powerful RADIO DAYS ASIA 1-3 September
Perseroan) sebagai pembicara dalam conference Celebration of Ideas, Voices, and The Future of 2025
RADIO DAYS ASIA 2025 Audio”. September 1–3,
Appointment of Adrian Syarkawi (Commissioner) Speaker in the session “Powerful Celebration of 2025
as a speaker at the RADIO DAYS ASIA 2025 Ideas, Voices, and the Future of Audio.
conference
Penunjukan Raditya Hardanto (Director radio Menjadi pembicara dalam sesi, ‘Work and RADIO DAYS ASIA 1-3 September
units MARI) sebagai pembicara dalam conference Monetize Smarter - How Automation Transform 2025
RADIO DAYS ASIA 2025 Radio”. September 1–3,
Appointment of Raditya Hardanto (Director of Speaker in the session “Work and Monetize 2025
MARI Radio Units) as a speaker at the RADIO Smarter - How Automation Transforms Radio.”
DAYS ASIA 2025 conference
Penunjukan Jacquiline Eunike (Program Menjadi pembicara dalam sesi, “Youth Radio, RADIO DAYS ASIA 1-3 September
Director Mustang FM) sebagai pembicara dalam Growing the Next Generation”. 2025
conference RADIO DAYS ASIA 2025 Speaker in the session “Youth Radio, Growing the September 1–3,
Appointment of Jacquiline Eunike (Program Next Generation.” 2025
Director of Mustang FM) as a speaker at the
RADIO DAYS ASIA 2025 conference
Integrated Annual Report 2025 17 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 18
Kilas Kinerja
PERISTIWA PENTING TAHUN 2025
2025 Highlighted Events
Titik Kumpul Meeting Point
Sebuah Offline Broadcast Show yang hadir setahun An Offline Broadcast Show held three times a year
Jak! 101 FM
3 kali dari Jak 101 FM membawa keceriaan untuk by Jak 101 FM, Meeting Point is designed to delight
para pendengar radio. Bertujuan untuk mendekatkan radio listeners. Created to bring listeners closer to
pendengar dengan penyiar radio, event ini juga the station’s announcers, the event also features
menghadirkan bintang tamu yang menarik dan engaging and entertaining guest stars.
menghibur.
Podcast Bahlul Bahlul Podcast
Lewat Sahil & Kamal (dua penyiar pagi Jak 101 FM) Building on the growing popularity of Sahil and Kamal,
yang semakin digemari masyarakat Jakarta, akhirnya the two morning-drive hosts of Jak 101 FM, the station
Jak 101 FM merilis podcast digital yang tayang secara launched Podcast Bahlul, a digital podcast that airs
reguler di Youtube NOICE bernama Podcast Bahlul. regularly on the NOICE YouTube channel. In the
Dengan konsep Sahil dan Kamal menjadi penjual podcast, Sahil and Kamal appear as perfume sellers.
parfum dalam podcast tersebut.
Gen on Track Live
Gen 98.7 FM Event music bulanan yang dihadirkan oleh Gen 98.7 A monthly music event presented by Gen 98.7 FM.
FM. Menghadirkan sederat musisi Indonesia ternama, Featuring performances by popular Indonesian
event music gratis ini selalu dipadati oleh lebih musicians, this free event consistently attracts more
dari 3.000 penonton di setiap bulannya. Bertujuan than 3,000 attendees each month. It is designed to
untuk mendukung karya musisi Indonesia dan juga support Indonesian musicians while entertaining
menghibur para pecinta musik Indonesia. music lovers.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 18 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 19
Performance Highlights
GenFEST
Festival musik tahunan GENFEST 2025, persembahan GENFEST 2025, the annual music festival presented
dari Gen 98.7 FM dan Newpro Entertainment, sukses by Gen 98.7 FM and Newpro Entertainment, was
digelar selama dua hari penuh pada 28-29 Juni 2025 successfully held over two days on June 28–29,
di Aeon Deltamas, Zona Parking F, Cikarang. Ribuan 2025 at Aeon Deltamas, Parking Zone F, Cikarang.
penonton dari berbagai kota memadati lokasi festival, Thousands of attendees from various cities filled the
dan penampilan dari 17 musisi Indonesia membuktikan festival grounds, while performances by 17 Indonesian
bahwa semangat musik tak pernah luntur. musicians reflected the enduring vitality of the music
scene.
Mustang Gigs
Mustang Event musik dari Mustang 88 FM yang diadakan di A music event hosted by Mustang 88 FM in public
88 FM public area menghadirkan musisi ala skena anak venues, featuring artists popular with younger
muda. Mengajak anak muda menikmati musik sambil audiences. The event invites young people to enjoy
bersantai bersama teman-teman. music while spending time with friends.
Kis Me Time
KIS 95,1 FM Sebuah acara yang dihadirkan oleh KIS 95.1 FM yang A program presented by KIS 95.1 FM that brings KIS
mengajak KIS Listeners untuk berkumpul dan saling listeners together to connect and share experiences,
sharing dengan mengundang expert seperti Sound including through sessions with experts such as
Healing Experts. Sound Healing Experts.
Fit on KIS
Sebuah acara yang mempertemukan para pendengar A program that brings KIS 95.1 FM listeners together
KIS 95.1 FM untuk berolahraga Bersama. Dibalut for group workouts, packaged as fun, engaging, and
dengan keseruan acara olahraga yang menyenangkan, rewarding fitness activities.
hangat dan banyak hadiah.
Integrated Annual Report 2025 19 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 20
Kilas Kinerja
Mini Boss
Saat libur sekolah anak, KIS 951 FM membuat sebuah During school holidays, KIS 95.1 FM hosts a children’s
bazar anak kecil, dimana anak-anak kecil usia 8-12 bazaar where children aged 8–12 operate their own
tahun ini lah yang berjualan di booth mereka masing- booths. With only limited parental supervision,
masing. Dengan pendampingan minim dari orang-tua, participants gain hands-on experience in selling and
anak-anak kecil ini mendapatkan banyak pengalaman interacting with the public through Mini Boss.
seru saat mereka belajar menjadi penjual di bazar
yang dibuka untuk umum ini di Mini Boss.
Live Jualan Produk Live Product Sales
Hot 93.2 FM Di tahun 2025, HOT 93.2 membuka program jualan In 2025, HOT 93.2 FM launched a live-selling
langsung barang milik pihak ketiga (klien) lewat on air program for third-party client products across its on-
dan aset digital. Klien yang saat itu mulai berjualan di air broadcasts and digital platforms. The first client
aset HOT FM adalah Madu Hijau. to market its products through HOT FM’s asset was
Madu Hijau.
Trust Me You Can Sing
Most 1058 FM Sebuah acara karaokean bersama pendengar MOST A karaoke event for MOST Radio listeners featuring
Radio yang menghadirkan acara karaoke nostalgia nostalgic hits from the 1980s and 1990s, accompanied
musik 80-90an, dengan bintang tamu musisi yang by guest musicians associated with that era.
mewakili era tersebut.
Radio Suporter Persebaya Persebaya Supporters Radio
Gen 1031 FM Bekerja-sama dengan komunitas suporter Persebaya In collaboration with the Persebaya Surabaya
Surabaya Surabaya, menjadikan Gen FM Surabaya sebagai supporter community, Gen FM Surabaya became the
radio suporter Persebaya Surabaya. Dimana Gen FM official radio station for Persebaya supporters. The
Surabaya melakukan talkshow rutin di on air / digital station also presents regular on-air and digital talk
saat Match Day Persebaya Surabaya. shows on Persebaya Match Days.
Pencapaian Utama Tahun 2025 Key Achievements in 2025
NOICE • NOICE berkembang menjadi one-stop content • NOICE has evolved into a one-stop content
streaming platform yang tidak hanya menghadirkan streaming platform that offers not only podcasts
podcast dan radio, tetapi juga memperluas vertikal and radio, but also expanded content verticals to
konten ke film. films.
• Genre drama menjadi salah satu kategori film • Drama has emerged as one of the most popular
terfavorit di NOICE. Film Keluarga Suami Adalah film categories on NOICE. The film “Keluarga Suami
Hama karya Adsfort Pictures menjadi konten film Adalah Hama” by Adsfort Pictures became the
terlaris di NOICE, dengan lebih dari 100 juta views platform’s top-grossing title, generating more than
di media sosial dan 74.000+ transaksi di platform 100 million social media views and over 74,000
NOICE. transactions on the NOICE platform.
• NOICE turut hadir di JAFF Market 2025 untuk • NOICE also participated in JAFF Market 2025,
memperkuat komitmen dalam mendukung reinforcing its commitment to supporting local
filmmaker dan rumah produksi lokal dalam filmmakers and production houses in distributing
mendistribusikan sekaligus memonetisasi karya and monetizing their work through digital platforms.
mereka melalui platform digital.
• NOICE telah mencapai lebih dari 5,9 juta downloads, • NOICE surpassed 5.9 million downloads, with
dengan rata-rata waktu streaming pengguna lebih average user streaming time of more than 110
dari 110 menit per hari. minutes per day.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 20 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 21
Performance Highlights
• Sejak peluncuran fitur konten berbayar (VIP), • Since the launch of its paid-content (VIP) feature,
NOICE telah mencatat 1,4 juta transaksi pay-per- NOICE has recorded 1.4 million pay-per-content
content dengan lebih dari 200.000 transacting transactions from more than 200,000 transacting
unique users. unique users.
• Lebih dari 500 kreator, termasuk filmmaker dan • More than 500 creators, including local filmmakers
rumah produksi lokal, telah memonetisasi karya and production houses, have monetized their work
mereka di NOICE. on NOICE.
• Hingga saat ini, para kreator telah menghasilkan • To date, creators have generated more than Rp19
lebih dari Rp19 miliar pendapatan melalui platform billion in revenue through the NOICE platform.
NOICE.
• Sejalan dengan program Cuan di NOICE, platform • Through its Cuan program, NOICE continues to
ini terus berkembang untuk merangkul lebih banyak expand opportunities for creators and filmmakers
kreator dan filmmaker agar dapat memonetisasi to monetize their digital content directly.
konten digital mereka secara langsung.
• Sejumlah kreator seperti Musuh Masyarakat dan • Creators such as Musuh Masyarakat and Detektif
Detektif Astral telah meraih kesuksesan dengan Astral have generated billions of rupiah in revenue
menghasilkan pendapatan hingga miliaran rupiah from sales of digital content and paid podcasts on
dari penjualan konten digital dan podcast berbayar NOICE.
di NOICE.
• NOICE telah menjangkau jutaan pengguna di • NOICE has reached millions of users across
seluruh Indonesia dengan total waktu streaming Indonesia, with total streaming time exceeding 5
lebih dari 5 miliar menit. billion minutes.
• Berbagai konten original, eksklusif, dan UGC (User • A broad range of original, exclusive, and User-
Generated Content) hadir di NOICE dalam berbagai Generated Content (UGC) is available on NOICE
genre seperti komedi, horor, edukasi, bisnis, across genres including comedy, horror, education,
lifestyle, parenting, wellness, dan lainnya. business, lifestyle, parenting, wellness, and more.
Strategic Partnership: Telco Companies
Di tahun 2025, NOICE menjalankan ekspansi In 2025, NOICE continued to expand its partnerships
kerjasama yang cukup pesat dengan perusahaan- with telecommunications and fintech companies as
perusahaan telco dan fintech untuk membangun part of its strategy to build a more diversified and
fondasi pertumbuhan yang lebih terdiversifi kasi dan sustainable growth foundation.
berkelanjutan.
Pada Januari 2025, NOICE bekerjasama dengan In January 2025, NOICE partnered with Telkomsel to
Telkomsel untuk menambahkan NOICE Premium include NOICE Premium in the GigaMAX (Seru Nonton)
ke dalam paket berlangganan GigaMAX (Seru subscription package as one of the core packages
Nonton) sebagai salah satu core package di aplikasi in the MyTelkomsel app. Through the GigaMAX
MyTelkomsel. Dengan membeli paket GigaMAX, package, customers can access subscription
pelanggan akan bisa mengakses paket berlangganan packages for several local and international video
beberapa platform video lokal dan internasional platforms, including NOICE Premium as well as OTT
diantaranya NOICE Premium dan platform OTT lainnya services such as Vidio, WeTV, and Viu, together
seperti Vidio, WeTV, Viu, dan lain-lain, sekaligus with bonus internet data of up to tens of gigabytes.
bonus Data Internet sampai puluhan gigabyte. This partnership is intended to strengthen the value
Kerjasama ini bertujuan untuk memperbesar value proposition for GigaMAX users by providing access
yang bisa didapatkan oleh pengguna GigaMAX to NOICE’s premium content.
dengan mengakses berbagai konten premium yang
ada di NOICE.
Integrated Annual Report 2025 21 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 22
Kilas Kinerja
NOICE juga menjalin kerjasama dengan Indosat NOICE also partnered with Indosat Ooredoo
Ooredoo Hutchison dalam menghadirkan paket Hutchison to offer the NOICE Premium package
NOICE Premium yang terintegrasi dalam ekosistem within the Indosat ecosystem, as a strategic step to
Indosat sebagai langkah strategis dalam memperluas broaden reach and promote paid services through
jangkauan serta mendorong layanan berbayar melalui telco channels.
channel telco.
Kolaborasi bersama XLSmart juga menjadi konsentrasi Collaboration with XLSmart also became a key focus
sejak akhir kuartal 2025 dengan peluncuran produk from the end of the Q2 of 2025, with the NOICE
bundling NOICE Premium dengan data kuota yang Premium bundled product featuring data allowances
sudah launch pada Februari 2026 di dalam layanan launched in February 2026 on the AXIS platform, to
AXIS (dengan XL & Smartfren menyusul). Kerjasama be followed by XL and Smartfren. This partnership
ini diharapkan dapat memperkuat penetrasi pasar dan is expected to strengthen market penetration and
membuka peluang akuisisi pengguna baru di segmen create opportunities to acquire new users across a
yang lebih luas. broader segment.
NOICE juga berekspansi ke sektor fintech melalui NOICE is also expanding into the fintech sector
pengembangan NOICE mini app di aplikasi GoPay. through the development of the NOICE mini-app
Inisiatif ini membuka channel distribusi baru yang within the GoPay app. This initiative creates a more
lebih seamless, memungkinkan integrasi antara seamless distribution channel by integrating content
konsumsi konten dan transaksi digital dalam satu consumption and digital transactions within a single
ekosistem. Selanjutnya model ini juga memiliki potensi ecosystem, while also offering strong potential for
untuk direplikasi dan diperluas ke platform fintech lain replication across other fintech platforms to broaden
untuk memperluas touchpoints serta meningkatkan touchpoints and increase user conversion.
konversi pengguna.
Strategic Partnership: Original Equipment Manufacturers (OEM)
Sejak tahun 2024, NOICE telah bekerja sama dengan Since 2024, NOICE has partnered with AAJ, a car
AAJ sebagai car entertainment system manufacturer entertainment system manufacturer, to bring the
untuk menghadirkan aplikasi NOICE yang dapat NOICE app to Toyota vehicles through built-in in-
diakses melalui built-in car entertainment pada car entertainment systems. This partnership was
mobil Toyota. Kemitraan ini diperkuat pada Mei 2025 strengthened in May 2025 through a distribution
melalui kesepakatan distribusi di 60.000 unit baru, agreement covering 60,000 new units, including
termasuk Fortuner, Innova Zenix, dan Veloz Hybrid, the Fortuner, Innova Zenix, and Veloz Hybrid, which
yang memungkinkan pengguna menikmati beragam enabling users to enjoy a wide selection of content
konten favorit serta layanan radio streaming NOICE and NOICE radio streaming directly from their
secara langsung dari kendaraan mereka. vehicles.
Ke depan, pada tahun 2026, NOICE akan memperluas Looking ahead to 2026, NOICE plans to expand into
penetrasi ke kategori OEM lainnya, dengan fokus pada other OEM categories, with a focus on wearable
wearable devices. Langkah ini didorong oleh relevansi devices. This move is supported by the strong
kuat antara format konten-konten NOICE dan perilaku alignment between NOICE’s content formats and the
pengguna wearable devices yang membutuhkan usage patterns of wearable-device users, who require
akses praktis ke konten saat beraktivitas, seperti practical access to content while on the go, such as
berolahraga, commuting, maupun menjalani during workouts, commuting, or daily routines. This
rutinitas harian. Ekspansi ini diharapkan dapat expansion is expected to further strengthen NOICE’s
memperkuat posisi NOICE sebagai platform konten position as a content platform integrated across a
yang terintegrasi secara seamless dalam berbagai wide range of daily user touchpoints.
touchpoints keseharian pengguna.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 22 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 23
Performance Highlights Integrated Annual Report 2025 23 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 24
PT Mahaka Radio Integra Tbk 24 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 25
LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Integrated Annual Report 2025 25 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 26
Laporan Manajemen
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
Report of the Board of Commissioners
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Kami mengucapkan puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa We express our gratitude to God Almighty for His grace and
atas rahmat dan karunia-Nya. Dengan penuh tanggung jawab, blessings. With a strong sense of responsibility, we hereby present
kami menyampaikan Laporan Dewan Komisaris mengenai the Board of Commissioners’ Report on the implementation of
pelaksanaan fungsi pengawasan atas pengelolaan Perseroan its supervisory function over the management of the Company
sepanjang tahun buku 2025. Tahun ini diwarnai oleh dinamika throughout the 2025 financial year. The year was marked by
bisnis yang menghadirkan berbagai tantangan bagi Perseroan. business dynamics that presented various challenges for the
Company.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris melaksanakan fungsi In this context, the Board of Commissioners carried out its
pengawasan secara aktif dan independen untuk memastikan supervisory function actively and independently to ensure that
bahwa setiap kebijakan strategis yang ditetapkan Direksi selaras every strategic policy established by the Board of Directors
dengan kepentingan jangka panjang Perseroan serta prinsip Tata remained aligned with the Company’s long-term interests and
Kelola Perusahaan yang Baik. Melalui evaluasi berkala, arahan the principles of Good Corporate Governance. Through periodic
strategis, dan penguatan pengendalian internal, kami menilai evaluations, strategic direction, and the strengthening of internal
manajemen telah menunjukkan respons yang adaptif dan terukur control, we assess that the management demonstrated an
dalam menjaga kesinambungan operasional serta stabilitas adaptive and measured response in maintaining operational
kinerja. continuity and performance stability.
Pandangan atas Perkembangan Ekonomi Makro
Overview of Macroeconomic Developments
Di tengah dinamika perekonomian global dan domestik, berbagai Amid global and domestic economic dynamics, various
indikator makroekonomi sepanjang tahun 2025 menunjukkan macroeconomic indicators in 2025 continued to demonstrate
ketahanan yang relatif solid. Laporan World Economic Outlook relatively solid resilience. The January 2026 edition of the World
(WEO) edisi Januari 2026 yang diterbitkan oleh International Economic Outlook (WEO), published by the International Monetary
Monetary Fund (IMF) memperkirakan pertumbuhan ekonomi Fund (IMF), projected global economic growth to remain at 3.3%.
global tetap berada pada level 3,3%, mencerminkan This outlook reflected a balance between pressures arising from
keseimbangan antara tekanan dari perubahan kebijakan changes in trade policies and positive momentum from increased
perdagangan dan dorongan positif dari peningkatan investasi technology-driven investment, particularly in North America and
berbasis teknologi, khususnya di kawasan Amerika Utara dan Asia. Support from accommodative fiscal and monetary policies,
Asia. Dukungan kebijakan fiskal dan moneter yang akomodatif together with private sector resilience, also underpinned this
serta ketahanan sektor swasta turut menopang prospek tersebut, outlook, with global inflation projected to gradually decline from
dengan inflasi global yang diproyeksikan menurun secara 4.1%.
bertahap dari level 4,1%.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 26 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 27
Management Report
Hendri Mulya Syam
Komisaris Utama (Independen)
President Commissioner (Independent)
DEWAN KOMISARIS MENYAMPAIKAN APRESIASI ATAS PROSES
BISNIS DAN KINERJA PERSEROAN SEPANJANG TAHUN 2025.
HAL INI MENCERMINKAN KOMITMEN DIREKSI DAN SELURUH
JAJARAN MANAJEMEN DALAM MENJALANKAN STRATEGI,
MENJAGA STABILITAS OPERASIONAL, SERTA MENCAPAI HASIL
YANG MENDUKUNG KEBERLANJUTAN PERSEROAN.
The Board of Commissioners expresses its appreciation for the business processes and
performance achieved by the Company throughout 2025. This reflects the commitment of the
Board of Directors and all members of management to implementing strategies, maintaining
operational stability, and delivering results that support the Company’s sustainability.
Sementara itu, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 tetap Meanwhile, Indonesia’s economy continued to record strong
menunjukkan kinerja yang kuat. Berdasarkan data Badan Pusat performance in 2025. Based on data from the Statistics
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,11% secara Indonesia (BPS), Indonesia’s economy grew by 5.11% year-on-
tahunan, meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar 5,03% year, an increase from 5.03% in 2024 (c-to-c), while annual
(c-to-c), dengan tingkat inflasi tahunan (y-on-y) yang terjaga inflation remained under control at 2.92% (y-on-y). This reflected
pada level 2,92%. Kondisi ini mencerminkan stabilitas ekonomi the continued stability of the domestic economy amid global
domestik yang tetap terjaga di tengah ketidakpastian global. uncertainty.
Integrated Annual Report 2025 27 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 28
Laporan Manajemen
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Perseroan
Oversight of the Company’s Strategy Implementation
Pengawasan memegang peranan penting dalam penyusunan Supervision plays an important role in the formulation and
dan pelaksanaan strategi yang mendukung pencapaian tujuan implementation of strategies that support the achievement of the
jangka panjang Perseroan. Dewan Komisaris menjalankan fungsi Company’s long-term objectives. The Board of Commissioners
pengawasan sekaligus memberikan arahan dan saran terkait carries out its supervisory function while providing direction and
perumusan dan penerapan strategi, dengan mengacu pada advice on the formulation and implementation of the Company’s
Ketentuan Anggaran Dasar, keputusan RUPS, serta peraturan strategies, in accordance with the Articles of Association,
perundang-undangan yang berlaku, selalu mengutamakan resolutions of the GMS, and applicable laws and regulations,
kepentingan Perseroan dan kesesuaian dengan tujuan while consistently prioritizing the interests of the Company
strategisnya. Secara berkala, Dewan Komisaris meninjau strategi and alignment with its strategic objectives. The Board of
yang diterapkan dan memberikan masukan untuk memastikan Commissioners periodically reviews the strategies implemented
strategi tersebut tetap efektif, relevan, dan selaras dengan by the Board of Directors and provides input to ensure that such
dinamika usaha serta perubahan lingkungan bisnis. strategies remain effective, relevant, and aligned with business
dynamics and changes in the business environment.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi
Performance Assessment of the Board of Directors
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi atas proses The Board of Commissioners expresses its appreciation for the
bisnis dan kinerja Perseroan sepanjang tahun 2025. Hal ini business processes and performance achieved by the Company
mencerminkan komitmen Direksi dan seluruh jajaran manajemen throughout 2025. This reflects the commitment of the Board
dalam menjalankan strategi, menjaga stabilitas operasional, serta of Directors and all members of management to implementing
mencapai hasil yang mendukung keberlanjutan Perseroan. strategies, maintaining operational stability, and delivering results
that support the Company’s sustainability.
Secara keuangan, kinerja MARI tahun 2025 masih dihadapkan From a financial perspective, MARI’s performance in 2025
pada tantangan. MARI mencatatkan pendapatan sebesar continued to face challenges. MARI recorded income of Rp70.32
Rp70,32 miliar yaitu lebih rendah 28,01% dibandingkan tahun billion, a decrease of 28.01% compared with Rp97.68 billion in
2024 sebesar Rp97,68 miliar. Sehingga, Rugi Tahun Berjalan 2024. Accordingly, MARI recorded a loss for the year of Rp77.17
MARI tahun 2025 meningkat 17,08% menjadi sebesar Rp77,17 billion in 2025, reflecting an increase of 17.08% compared with
miliar, dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp65,91 miliar. Dari sisi Rp65.91 billion in 2024. In terms of financial position, MARI
posisi keuangan, MARI diperkuat jumlah aset sebesar Rp324,19 recorded total assets of Rp324.19 billion, total liabilities of
miliar, jumlah liabilitas adalah sebesar Rp428,81 miliar, dan Rp428.81 billion, and equity deficiency of Rp104.63 billion.
defisiensi ekuitas sebesar Rp104,63 miliar.
Berdasarkan kondisi keuangan tahun 2025, diharapkan Direksi In light of these conditions, the Board of Commissioners expects
dapat menyusun strategi dan melakukan berbagai upaya yang the Board of Directors to formulate appropriate strategies
tepat guna meningkatkan kinerja Perseroan di tahun mendatang. and take the necessary measures to improve the Company’s
performance in the coming year.
Pandangan atas Prospek Usaha
Outlook on Business Prospects
Prospek usaha Perseroan ke depan dipengaruhi oleh berbagai The Company’s future business prospects are influenced by
faktor, baik internal maupun eksternal. Sebagai pemain yang various internal and external factors. As an established player in
dikenal di industri penyiaran dan media, MARI menghadapi the broadcasting and media industry, MARI continues to face a
sejumlah tantangan, namun juga memiliki peluang untuk tumbuh number of challenges while also having opportunities for growth
dan berkembang. and development.
Secara umum, industri radio tetap menunjukkan prospek yang In general, the radio industry continues to demonstrate positive
positif di masa depan, didorong oleh konsistensi audiens lokal dan prospects, supported by a loyal local audience base and ongoing
adaptasi terhadap digitalisasi. Radio masih menjadi media populer, adaptation to digitalization. Radio remains a widely accessed
khususnya di wilayah dengan keterbatasan akses internet, media, particularly in areas with limited internet access, enabling
sehingga memungkinkan penyajian konten yang relevan dan the delivery of relevant and personalized content. The transition
personal. Peralihan ke radio digital (DAB+) dan layanan streaming, toward digital radio (DAB+) and streaming services, including the
PT Mahaka Radio Integra Tbk 28 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 29
Management Report
termasuk pemanfaatan platform seperti YouTube, Spotify, dan use of platforms such as YouTube, Spotify, and the Company’s
aplikasi milik stasiun sendiri, membuka peluang untuk menjangkau own applications, provides opportunities to reach a broader
audiens yang lebih luas, termasuk pasar global. audience, including global markets.
Selain itu, pengembangan podcast dan konten audio on-demand In addition, the development of podcasts and on-demand
menghadirkan potensi bisnis baru dengan segmentasi iklan audio content offers new business potential through more
yang lebih tepat sasaran dan peluang sponsorship yang lebih targeted advertising segmentation and broader sponsorship
luas. Radio juga tetap memiliki posisi kuat dalam iklan lokal opportunities. Radio also maintains a strong position in local
dan kemitraan, termasuk kolaborasi dengan kegiatan offline advertising and partnerships, including collaborations through
seperti konser, bazaar, dan seminar, yang dapat meningkatkan offline events such as concerts, bazaars, and seminars, which
engagement audiens sekaligus diversifikasi pendapatan. can increase audience engagement while diversifying revenue
Pemanfaatan teknologi, termasuk kecerdasan buatan (AI) untuk streams. The use of technology, including artificial intelligence
otomatisasi siaran dan analitik audiens, semakin memperkuat (AI) for broadcast automation and audience analytics, further
efisiensi operasional serta efektivitas pengelolaan konten, supports operational efficiency and the effectiveness of content
sehingga menjadikan radio tetap relevan dan kompetitif di era management, enabling radio to remain relevant and competitive
media modern. in the modern media era.
Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh kepada Direksi The Board of Commissioners fully supports the Board of
dalam menangkap peluang yang muncul dari prospek industri Directors in capturing opportunities arising from the Company’s
ke depan. Sehingga MARI optimis dapat memperkuat posisi future business prospects. Accordingly, MARI remains optimistic
kompetitif, meningkatkan engagement, dan menciptakan nilai about strengthening its competitive position, increasing audience
tambah yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan. engagement, and creating sustainable value for all stakeholders.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Views on Good Corporate Governance Implementation
Sebagai bagian dari upaya membangun budaya Perseroan yang As part of its efforts to build a sustainable, transparent, and
berkelanjutan, transparan, dan kompetitif, Dewan Komisaris competitive corporate culture, the Board of Commissioners
menekankan pentingnya penerapan Tata Kelola Perusahaan emphasizes the importance of implementing Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai Governance (GCG) as a key foundation. Throughout 2025, the
fondasi utama. Sepanjang tahun 2025, Direksi telah konsisten Board of Directors consistently upheld GCG principles, i.e.,
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG, termasuk transparansi, transparency, accountability, responsibility, independence, and
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. fairness.
Penerapan GCG tercermin dalam kebijakan dan praktik internal The implementation of GCG was reflected in internal policies
yang memperkuat integritas Perseroan serta memastikan and practices that strengthened the Company’s integrity and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan dan ensured compliance with applicable laws and capital market
regulasi pasar modal. Direksi juga terus menyempurnakan regulations. The Board of Directors also continued to improve the
sistem pengendalian internal dan manajemen risiko secara integrated internal control and risk management systems as part
terintegrasi sebagai bagian dari kerangka tata kelola perusahaan. of the Company’s corporate governance framework. The Board
Dewan Komisaris, bersama Komite Audit dan komite pendukung of Commissioners, together with the Audit Committee and other
lainnya, aktif memantau efektivitas penerapan GCG melalui supporting committees, actively monitored the effectiveness of
evaluasi kebijakan, penelaahan laporan internal, dan komunikasi GCG implementation through policy evaluations, reviews of internal
konstruktif antar-organ tata kelola, dengan hasil sepanjang tahun reports, and constructive communication among governance
2025 menunjukkan tidak adanya pelanggaran material atau organs. The results of such oversight throughout 2025 indicated
temuan signifikan. no material violations or significant findings.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas komitmen Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’
dalam menumbuhkan budaya kepatuhan dan etika, serta menjaga commitment to fostering a culture of compliance and ethics, as
keterbukaan informasi kepada pemegang saham dan pemangku well as maintaining transparency in information disclosure to
kepentingan. Ke depan, penguatan praktik GCG terus didorong shareholders and stakeholders. Going forward, the strengthening
melalui optimalisasi teknologi, peningkatan kompetensi internal, of GCG practices will continue to be pursued through the
dan penyempurnaan kualitas pelaporan serta transparansi publik. optimization of technology, the enhancement of internal
competencies, as well as the improvement of reporting quality and
public transparency.
Integrated Annual Report 2025 29 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 30
Laporan Manajemen
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committees Under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris secara rutin melakukan evaluasi tahunan The Board of Commissioners conducts an annual evaluation
terhadap kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan of the performance of the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi, meliputi kehadiran rapat, kualitas analisis dan and Remuneration Committee. This evaluation covers meeting
rekomendasi, serta kontribusi dalam pengawasan dan pemberian attendance, the quality of analyses and recommendations, as well
nasihat terkait pengelolaan Perseroan. Hasil evaluasi ini menjadi as each Committee’s contribution to the Board of Commissioners’
dasar pertimbangan dalam proses pengangkatan kembali oversight and advisory functions in relation to the management
anggota komite. of the Company. The results of the evaluation serve as a basis for
consideration in the reappointment of Committee members.
Untuk tahun 2025, Dewan Komisaris menilai bahwa komite- For 2025, the Board of Commissioners assessed that these
komite tersebut telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya committees had performed their duties and responsibilities
secara optimal sesuai kriteria yang ditetapkan, sehingga effectively and in accordance with the established criteria.
memberikan kontribusi positif terhadap efektivitas dan efisiensi Accordingly, the committees made a positive contribution to
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. enhancing the effectiveness and efficiency of the Board of
Commissioners’ oversight functions.
Pandangan atas Komitmen Penerapan Program Keberlanjutan
dan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Views on the Commitment to Sustainability and Social & Environmental Responsibility Programs
Dewan Komisaris mengapresiasi inisiatif Direksi dalam menyusun The Board of Commissioners commends the Board of Directors’
dan menerbitkan laporan atas kinerja keberlanjutan yang initiative in preparing and publishing the Company’s sustainability
disajikan bersamaan dengan Laporan Tahunan Terintegrasi performance report, which is presented alongside this Integrated
ini, sebagai bagian dari praktik tata kelola yang konsisten. Annual Report as part of consistent governance practices. This
Langkah ini menunjukkan penerapan prinsip keberlanjutan yang initiative reflects the implementation of integrated sustainability
terintegrasi, memperkuat komitmen Perseroan dalam mengelola principles and reinforces the Company’s commitment to
risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG) serta menjaga managing Environmental, Social, and Governance (ESG) risks,
keseimbangan triple bottom line (people, planet, and profit) while maintaining a balance among the triple bottom line aspects
sebagai kontribusi terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan of people, planet, and profit as a contribution to achieving the
Berkelanjutan (SDGs). Ke depan, diharapkan kinerja keberlanjutan, Sustainable Development Goals (SDGs). Going forward, the Board of
termasuk penguatan tata kelola, senantiasa ditingkatkan untuk Commissioners expects that sustainability performance, including
memberikan nilai tambah yang berkesinambungan bagi seluruh strengthened governance practices, will continue to be enhanced in
pemangku kepentingan. order to deliver sustainable added value for all stakeholders.
Berbagai inisiatif Perseroan, mulai dari pengelolaan lingkungan, The Company’s various initiatives, ranging from environmental
pemberdayaan masyarakat, hingga penguatan etika bisnis management and community empowerment to the strengthening
dan transparansi, mencerminkan komitmen terhadap of business ethics and transparency, reflect its commitment to
keberlanjutan jangka panjang. Program-program yang fokus long-term sustainability. The programs focused on environmental
pada perlindungan lingkungan, peningkatan kesejahteraan protection, improving community welfare, and ensuring regulatory
masyarakat, dan kepatuhan terhadap peraturan menunjukkan compliance demonstrate the Company’s earnest commitment to
kesungguhan Perseroan dalam menjalankan kegiatan usaha conducting business responsibly and inclusively.
secara bertanggung jawab dan inklusif.
Integrasi prinsip keberlanjutan ke dalam strategi bisnis menjadi The integration of sustainability principles into the Company’s
kunci dalam mitigasi risiko serta menjaga kesinambungan usaha, business strategy is key to mitigating risks and ensuring business
terutama di tengah tantangan perubahan iklim dan meningkatnya continuity, particularly amid the challenges of climate change
ekspektasi sosial. Dewan Komisaris mendorong agar praktik and increasing social expectations. The Board of Commissioners
keberlanjutan terus diperkuat dan diinternalisasikan ke seluruh encourages sustainability practices to be continuously
proses operasional, sehingga dapat menjadi keunggulan strengthened and embedded throughout the Company’s
kompetitif yang mendukung pertumbuhan usaha secara operations, thereby creating a competitive advantage that
berkelanjutan. supports long-term business growth.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 30 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 31
Management Report
Perubahan Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris
Changes in the Composition and Structure of the Board of Commissioners
Di sepanjang tahun 2025, terdapat dua kali perubahan komposisi Throughout 2025, two changes were made regarding the
dan susunan Dewan Komisaris yaitu: composition and structure of the Board of Commissioners,
specifically:
- Berdasarkan hasil RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal - Based on the Annual GMS resolutions held on June 18,
18 Juni 2025, RUPS menyetujui memberikan pelunasan dan 2025, the GMS approved the full release and discharge of
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya terhadap Perseroan responsibility to Mr. Raden Harry Zulnardy from his position
kepada Bapak Raden Harry Zulnardy sebagai Komisaris Perseroan as Commissioner of the Company, whose term of office
yang masa jabatannya berakhir terhitung sejak ditutupnya RUPS ended upon the closing of the Annual GMS, also approved the
Tahunan ini, serta menyetujui dan mengangkat Bapak Adrian appointment of Mr. Adrian Syarkawi as Commissioner of the
Syarkawi sebagai Komisaris Perseroan yang berlaku efektif Company, effective from the closing of the Annual GMS until
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini sampai dengan the closing of the Company’s Annual GMS in 2030.
penutupan RUPS Tahunan Perseroan pada tahun 2030.
- Berdasarkan hasil RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan pada - Based on the Extraordinary GMS resolutions held on November
tanggal 27 November 2025, RUPS menyetujui dan menerima 27, 2025, the GMS approved and accepted the resignation of
pengunduran diri Ibu Magisha Afryea Thohir, dari jabatannya Mrs. Magisha Afryea Thohir from her position as Commissioner
selaku Komisaris Perseroan yang berlaku efektif terhitung of the Company, effective as of September 8, 2025.
sejak tanggal 08 September 2025.
Sehingga, komposisi dan susunan Dewan Komisaris sampai Accordingly, the current composition and structure of the Board
dengan saat ini adalah sebagai berikut: of Commissioners are as follows:
Komisaris Utama (Independen) : Hendri Mulya Syam President Commissioner (Independent) : Hendri Mulya Syam
Komisaris : Adrian Syarkawi Commissioner : Adrian Syarkawi
Penutup dan Apresiasi
Closing Remarks and Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi yang sebesar- The Board of Commissioners extends its highest appreciation
besarnya kepada Direksi, seluruh karyawan, serta mitra atas to the Board of Directors, all employees, and partners for
kontribusi berkelanjutan yang telah diberikan dalam mendukung their continuous contributions to supporting the Company’s
kinerja dan pertumbuhan Perseroan. Kami meyakini bahwa performance and growth. We believe that consistent commitment,
komitmen, integritas, dan dedikasi yang konsisten merupakan integrity, and dedication serve as the foundation for achieving
fondasi utama bagi pencapaian kinerja yang berkelanjutan di sustainable performance in the future.
masa mendatang.
Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada para We also express our sincere gratitude to all stakeholders for
pemangku kepentingan atas kepercayaan yang terus diberikan the trust they continue to place in the Company. Going forward,
kepada Perseroan. Ke depan, Dewan Komisaris berkomitmen the Board of Commissioners remains committed to consistently
untuk senantiasa mendorong penerapan praktik tata kelola encouraging the implementation of excellent governance
yang unggul, selaras dengan visi dan misi Perseroan, serta practices in line with the Company’s vision and mission, while
responsif dalam menangkap peluang investasi guna mendukung remaining responsive in capturing investment opportunities that
pembangunan nasional. support national development
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Atas Nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners,
Hendri Mulya Syam
Komisaris Utama (Independen)
President Commissioner (Independent)
Integrated Annual Report 2025 31 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 32
Laporan Manajemen
LAPORAN DIREKSI
Report of the Board of Directors
[GRI 2-22, 2-24] [OJK D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Our Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We express our praise and gratitude to God Almighty for His
Esa atas rahmat dan karunia-Nya, kami berkesempatan grace and blessings, which have enabled us to present this report
untuk menyampaikan pertanggungjawaban atas pengelolaan on the management of the Company for the 2025 financial year.
Perseroan selama tahun buku 2025.
Direksi bersama seluruh jajaran manajemen dan karyawan, The Board of Directors, together with all members of management
dengan dukungan dan pengawasan Dewan Komisaris, terus and employees, and with the support and oversight of the Board
menjalankan strategi yang responsif dan terukur guna menjawab of Commissioners, continued to implement responsive and
perkembangan pasar. Berbagai inisiatif operasional dan langkah measured strategies to address market developments. Various
efisiensi dilaksanakan secara disiplin untuk memastikan kinerja operational initiatives and efficiency measures were carried out
tetap sejalan dengan rencana kerja serta ekspektasi para with discipline to ensure that performance remained aligned with
pemegang saham dan pemangku kepentingan. the work plan, as well as the expectations of shareholders and
stakeholders.
Laporan Tahunan Terintegrasi ini tidak hanya memuat kinerja This Integrated Annual Report presents not only the Company’s
keuangan dan operasional, tetapi juga menggambarkan financial and operational performance, but also its commitment
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata to consistently implementing the principles of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik secara konsisten sebagai fondasi Governance as the foundation for creating sustainable long-term
dalam menciptakan nilai jangka panjang yang berkelanjutan. value.
Kondisi Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Conditions
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global dan domestik Throughout 2025, the global and domestic economies
menunjukkan ketahanan yang relatif baik di tengah berbagai demonstrated relatively strong resilience amid various structural
tantangan struktural dan geopolitik, menjadi landasan penting and geopolitical challenges. This resilience served as an important
bagi keberlangsungan aktivitas usaha dan arah kebijakan basis for the continuity of business activities and the direction of
ekonomi, termasuk di Indonesia. Berdasarkan laporan IMF, economic policy, including in Indonesia. According to the IMF,
pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan tetap resilien global economic growth was projected to remain resilient at
sebesar 3,3%, mencerminkan keseimbangan antara tekanan 3.3%, reflecting a balance between pressures arising from shifts
dari perubahan kebijakan perdagangan global dan dorongan in global trade policies and momentum from technology-driven
investasi berbasis teknologi, termasuk Artificial Intelligence investment, including Artificial Intelligence (AI), particularly in
(AI), khususnya di kawasan Amerika Utara dan Asia. Dukungan North America and Asia. Support from accommodative fiscal
kebijakan fiskal dan moneter yang akomodatif serta ketahanan and monetary policies, together with private sector resilience,
sektor swasta turut memperkuat prospek ini, sementara inflasi further strengthened this outlook. Meanwhile, global inflation
global diperkirakan menurun secara bertahap dari 4,1%, dengan was expected to decline gradually from 4.1%, although the
proses disinflasi di Amerika Serikat berlangsung lebih gradual disinflation process in the United States progressed more slowly
dibandingkan negara ekonomi besar lainnya. than in other major economies.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 32 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 33
Management Report
Ade Wahyu Setiawan
Direktur Utama
President Director
PADA TAHUN 2025, MARI MENGHADAPI TANTANGAN SIGNIFIKAN,
NAMUN PERSEROAN TERUS MELANJUTKAN TRANSFORMASI
DARI MEDIA RADIO TRADISIONAL MENUJU EKOSISTEM DIGITAL.
Pada tahun 2025, MARI menghadapi tantangan signifikan, namun Perseroan terus
melanjutkan transformasi dari media radio tradisional menuju ekosistem digital.
Sementara itu, perekonomian Indonesia pada tahun 2025 Indonesia’s economy also demonstrated solid performance
menunjukkan kinerja yang solid. Berdasarkan Berita Resmi in 2025. According to official data from Statistics Indonesia
Statistik dari BPS, PDB atas dasar harga berlaku tercatat (BPS), gross domestic product (GDP) at current prices reached
Rp23.821,1 triliun, dengan PDB per kapita sebesar Rp83,7 juta Rp23,821.1 trillion, while GDP per capita stood at Rp83.7 million,
atau setara USD5.083,4. Pertumbuhan ekonomi tahunan tercatat equivalent to USD 5,083.4. Annual economic growth reached
5,11%, meningkat dibandingkan 2024 sebesar 5,03% (c-to-c). 5.11%, increasing from 5.03% in 2024 (c-to-c). On the production
Dari sisi produksi, Lapangan Usaha Jasa Lainnya mencatat side, the Other Services sector recorded the highest growth at
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%, sedangkan dari sisi 9.93%, while on the expenditure side, the Export of Goods and
pengeluaran, Komponen Ekspor Barang dan Jasa tumbuh Services component recorded the strongest growth at 7.03%.
paling tinggi sebesar 7,03%. Inflasi tahunan (y-on-y) tercatat Annual inflation year-on-year stood at 2.92%, with the Consumer
2,92% dengan Indeks Harga Konsumen (IHK) mencapai 109,92, Price Index (CPI) reaching 109.92, driven by price increases
dipengaruhi oleh kenaikan harga pada sebagian besar kelompok across most expenditure groups.
pengeluaran.
Integrated Annual Report 2025 33 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 34
Laporan Manajemen
Menurut data Persatuan Radio Siaran Swasta Nasional Indonesia According to data from the Association of Indonesian National
(PRSSNI), sekitar 16 juta pendengar masih aktif menikmati siaran Private Broadcasting Radio (PRSSNI), approximately 16 million
radio setiap hari di sejumlah kota besar, sementara belanja listeners continued to tune in to radio broadcasts daily across
iklan radio mencapai sekitar Rp750 miliar per tahun. Hal ini several major cities, while radio advertising expenditure reached
menunjukkan bahwa industri radio masih memiliki daya tarik around Rp750 billion per year. This indicates that the radio
ekonomi yang signifikan, meskipun menghadapi persaingan dari industry continues to hold significant economic potential, despite
platform digital. Menjelang akhir tahun 2025, diselenggarakan increasing competition from digital platforms. Toward the end
Forum Diskusi Radio (FDR) Radio Summit XVII 2025, yang of 2025, the Radio Discussion Forum (FDR) Radio Summit XVII
menjadi momentum strategis untuk mendorong kebangkitan 2025 was held as a strategic momentum to support the revival
industri radio nasional. Kegiatan ini menegaskan bahwa radio of the national radio industry. The event reaffirmed that radio
tetap menjadi medium penting dalam penyebaran konten kreatif, remains an important media for disseminating creative content,
terutama di wilayah yang belum sepenuhnya terjangkau internet, particularly in areas not yet fully reached by the internet, while
dengan kemampuan adaptasi terhadap perubahan zaman. demonstrating its ability to adapt to changing times.
Kolaborasi pelaku industri, regulator, dan pengiklan memperkuat Collaboration among industry players, regulators, and advertisers
ekosistem radio nasional. Meski menghadapi tantangan dari continues to strengthen the national radio ecosystem. Despite
pergeseran ke platform digital, inovasi konten dan integrasi challenges arising from the shift toward digital platforms, content
teknologi diharapkan menjaga kedekatan dengan pendengar innovation and technology integration are expected to help
sekaligus memastikan keberlanjutan industri. maintain strong engagement with listeners while supporting the
sustainability of the industry.
Kebijakan dan Inisiatif Strategis Perseroan
The Company’s Policies and Strategic Initiatives
Sebagai respons terhadap dinamika ekonomi dan fluktuasi In response to economic dynamics and industry fluctuations,
industri, MARI telah mengimplementasikan berbagai strategi MARI implemented various key strategies to strengthen the
utama untuk memperkuat posisi perusahaan, meningkatkan Company’s position, improve operational efficiency, and drive
efisiensi operasional, dan mendorong pertumbuhan sustainable growth. These strategic initiatives were designed to
berkelanjutan. Inisiatif strategis ini dirancang untuk memastikan ensure that the Company remains adaptive to market changes,
perusahaan tetap adaptif terhadap perubahan pasar, relevan di relevant to its audience, and competitive within the audio media
mata pendengar, dan kompetitif dalam industri media audio. industry.
Beberapa langkah utama yang telah dijalankan pada tahun 2025 Several key initiatives undertaken in 2025 were as follows:
antara lain sebagai berikut: 1. Capital Management: Capital management policies remained
1. Manajemen Modal: Kebijakan manajemen modal tetap consistent, with no changes to objectives or processes
konsisten, tidak ada perubahan pada tujuan dan proses compared with the previous reporting period.
dibandingkan periode laporan sebelumnya;
2. Keberlanjutan Digital (NOICE): Melanjutkan integrasi dan 2. Digital Sustainability (NOICE): Continued integration and
optimalisasi platform audio digital (NOICE) sebagai optimization of the digital audio platform (NOICE) as a
keunggulan kompetitif; serta competitive advantage.
3. Kinerja Keuangan: Mengatasi tantangan kerugian yang 3. Financial Performance: Continued to address the challenge
meningkat (Rp 36,1 miliar pada 2025 dibanding Rp 19,6 miliar of increasing losses (Rp36.1 billion in 2025 compared with
pada 2024). Rp19.6 billion in 2024).
Capaian Kinerja Tahun 2025
2025 Performance Achievements
Pada tahun 2025, MARI menghadapi tantangan signifikan, In 2025, MARI faced significant challenges while continuing its
namun Perseroan terus melanjutkan transformasi dari media transformation from traditional radio media into a digital ecosystem.
radio tradisional menuju ekosistem digital. Pada tahun 2025, The Company recorded income of Rp70.32 billion in 2025, a slight
pendapatan Perseroan tercatat sebesar Rp70,32 miliar, sedikit decrease from Rp97.68 billion in 2024, in line with adjustments
menurun dibandingkan Rp97,68 miliar pada 2024, seiring dengan to its business strategy and shifts in audience behavior. The
PT Mahaka Radio Integra Tbk 34 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 35
Management Report
penyesuaian strategi bisnis dan perubahan perilaku audiens. Rugi Company’s loss for the year was recorded at Rp77.17 billion,
Tahun Berjalan tercatat Rp77,17 miliar, meningkat dibandingkan increasing from Rp65.91 billion in the previous year, reflecting
Rp65,91 miliar pada tahun sebelumnya, mencerminkan tantangan temporary challenges in the market adaptation process.
sementara dalam adaptasi pasar.
Dari sisi posisi keuangan, MARI tetap memiliki fondasi yang In terms of financial position, MARI maintained a solid asset base,
solid dengan total aset sebesar Rp324,19 miliar, meskipun with total assets of Rp324.19 billion. However, total liabilities of
liabilitas sebesar Rp428,81 miliar menghasilkan defisiensi ekuitas Rp428.81 billion resulted in an equity deficiency of Rp104.63 billion.
sebesar Rp104,63 miliar. Struktur ini menjadi fokus utama dalam This financial structure remains a key focus of the Company’s
pengelolaan keuangan dan perencanaan strategis Perseroan. financial management and strategic planning.
Dengan kondisi tersebut, Direksi tetap optimis untuk In light of these conditions, the Board of Directors remains
meningkatkan kinerja Perseroan melalui strategi yang tepat, optimistic about improving the Company’s performance through
termasuk diversifikasi pendapatan, penguatan ekosistem digital, appropriate strategic measures, including revenue diversification,
dan inovasi konten yang relevan bagi audiens. Upaya ini bertujuan strengthening of the digital ecosystem, and development of
untuk mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan memperkuat content innovations that remain relevant to the audience. These
posisi MARI sebagai pemain utama di industri media audio dan efforts are aimed at driving sustainable growth and reinforcing
konten digital di Indonesia. MARI’s position as a key player in Indonesia’s audio media and
digital content industry.
Kendala yang Dihadapi Perseroan dan Strategi Penyelesaian
Challenges Encountered by the Company and Strategies for Resolution
[OJK E.5]
MARI menghadapi tantangan signifikan dalam transisi dari The transition from traditional radio media to a digital ecosystem
media radio tradisional ke ekosistem digital. Perubahan perilaku presents significant challenges for MARI. As listener behavior
pendengar yang semakin memilih streaming musik, podcast, dan increasingly shifts toward music streaming, podcasts, and
platform audio online menuntut perusahaan untuk beradaptasi online audio platforms, the Company is required to quickly
dengan cepat. Untuk itu, Perseroan telah mengembangkan adapt. In response, MARI continues to develop an integrated
ekosistem audio terintegrasi melalui platform digital seperti audio ecosystem through digital platforms such as NOICE.
NOICE. Proses ini memerlukan investasi besar dan strategi This transformation requires substantial investment and a well-
matang agar dapat mempertahankan relevansi di tengah planned strategy to maintain the Company’s relevance amid
persaingan konten digital yang sangat dinamis. increasingly dynamic competition in digital content.
Di sisi bisnis, persaingan di pasar iklan semakin intens karena From a business perspective, competition in the advertising
para pengiklan kini memiliki banyak alternatif platform, termasuk market has also intensified, as advertisers now have a wide range
media sosial, video online, dan podcast. Hal ini menimbulkan of alternative platforms, including social media, online video, and
tantangan bagi MARI dalam menarik dan mempertahankan podcasts. This presents a challenge for MARI in attracting and
pendapatan iklan dari klien tradisional maupun digital. retaining advertising revenue from both traditional and digital clients.
Selain itu, MARI menghadapi tantangan internal terkait sumber In addition, MARI faces internal challenges related to human
daya manusia terutama proses adaptasi terhadap strategi capital, particularly as the adaptation to modern communication
komunikasi modern memerlukan perhatian serius. Perseroan juga strategies requires focused attention. The Company also
terus berinovasi untuk mengikuti perkembangan teknologi audio continues to innovate in line with advancements in audio
dan distribusi konten, memastikan kualitas siaran, interaktivitas technology and content distribution, ensuring that broadcast
konten, serta integrasi lintas platform agar tetap kompetitif. quality, content interactivity, and cross-platform integration
Tantangan finansial juga tetap menjadi perhatian, mengingat remain competitive. Financial challenges also remain a key
fluktuasi kinerja keuangan di beberapa periode sebelumnya. concern, considering fluctuations in the Company’s financial
performance in previous periods.
Integrated Annual Report 2025 35 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 36
Laporan Manajemen
Melihat ke depan, MARI berkomitmen untuk memperkuat Looking ahead, MARI is committed to strengthening its digital
transformasi digital, meningkatkan kompetensi internal, transformation, enhancing internal capabilities, and maintaining
dan menjaga kualitas konten sebagai fondasi pertumbuhan content quality as the foundation for sustainable growth. The
berkelanjutan. Perusahaan akan terus memaksimalkan sinergi Company will continue to maximize synergies between traditional
antara radio tradisional dan platform digital, memperluas radio and digital platforms, expand monetization opportunities,
peluang monetisasi, serta membangun inovasi teknologi yang and develop relevant technological innovations to address the
relevan untuk menghadapi dinamika industri media yang terus evolving dynamics of the media industry. This commitment
berkembang. Komitmen ini menegaskan tekad MARI untuk tetap reflects MARI’s determination to remain a leading player in the
menjadi pemimpin dalam ekosistem audio nasional, sekaligus national audio ecosystem while creating value for all stakeholders.
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
Prospek Usaha Ke Depan
Prospek Usaha Ke Depan
Sebagaimana dilaporkan dalam laporan WEO yang dirilis oleh IMF As stated in the World Economic Outlook (WEO) released by
pada Januari 2026, pertumbuhan ekonomi global diproyeksikan the IMF in January 2026, global economic growth is projected
tetap stabil pada level 3,3% di tahun 2026 dan sedikit menurun to remain stable at 3.3% in 2026 before slightly declining to
menjadi 3,2% pada 2027, sejalan dengan estimasi realisasi 3,3% 3.2% in 2027, in line with the estimated growth of 3.3% in
pada 2025. Ketahanan ini ditopang oleh meningkatnya investasi 2025. This resilience is supported by increasing investment in
di sektor teknologi, termasuk pengembangan kecerdasan the technology sector, including the development of artificial
buatan, khususnya di kawasan Amerika Utara dan Asia, serta intelligence, particularly in North America and Asia, as well as
dukungan kebijakan fiskal dan moneter yang relatif akomodatif. relatively accommodative fiscal and monetary policy support.
Di sisi lain, risiko dari dinamika perdagangan internasional dan Nevertheless, risks arising from international trade dynamics and
ketidakpastian geopolitik masih menjadi faktor yang perlu geopolitical uncertainty remain key factors that must be closely
dicermati dalam menjaga stabilitas pertumbuhan global. monitored to maintain global growth stability.
Sejalan dengan itu, IMF juga memproyeksikan inflasi global In line with this outlook, the IMF also projects global inflation
melanjutkan tren penurunan bertahap, dari 4,1% pada 2025 to continue its gradual downward trend, from 4.1% in 2025 to
menjadi 3,8% pada 2026 dan 3,4% pada 2027. Normalisasi 3.8% in 2026 and 3.4% in 2027. The normalization of inflation
inflasi diperkirakan berlangsung lebih lambat di Amerika Serikat is expected to proceed more gradually in the United States
dibandingkan dengan negara-negara ekonomi besar lainnya, than in other major economies, although overall price pressures
namun secara umum tekanan harga dinilai semakin terkendali. are considered to be increasingly under control. This outlook
Prospek ini memberikan ruang bagi stabilitas sektor keuangan provides room for greater stability in the global financial sector
global dan mendukung keberlanjutan aktivitas investasi, and supports the continuity of investment activities, although
meskipun tetap dibayangi risiko pengetatan likuiditas apabila risks of tighter liquidity may persist in the event of external
terjadi gejolak eksternal. shocks.
Prospek usaha radio dan penyiaran pada tahun 2026 tetap The outlook for the radio and broadcasting industry in 2026
menjanjikan, meskipun menghadapi tantangan yang menuntut remains promising, despite various challenges that require
kemampuan adaptasi. Perkembangan teknologi yang pesat dan industry players to continuously adapt. Rapid technological
perubahan preferensi audiens mendorong pelaku industri untuk advancement and shifting audience preferences are encouraging
terus berinovasi, khususnya melalui integrasi platform digital dan industry participants to innovate, particularly by integrating digital
penyediaan konten yang relevan serta menarik bagi pendengar. platforms and delivering content that is relevant, engaging, and
aligned with listener needs.
Sejalan dengan kebutuhan adaptasi tersebut, terdapat sejumlah In response to these changes, several key factors present both
faktor kunci yang menjadi pendorong sekaligus peluang bagi drivers and opportunities for the radio and broadcasting industry
industri radio dan penyiaran untuk tetap relevan dan berkembang to remain relevant and continue growing amid the evolving media
di tengah dinamika lanskap media, antara lain: landscape, including the following:
PT Mahaka Radio Integra Tbk 36 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 37
Management Report
1. Konsistensi Audiens Lokal 1. Consistent Local Audience Base
- Radio tetap menjadi media yang populer, karena sifat - Radio remains a popular media due to its close and personal
radio yang dekat, selintas, dan dapat mengerti keinginan nature, its immediacy, and its ability to understand the
pendengar mereka masing-masing. Membuat keunggulan preferences of its respective listeners. These advantages
ini sangat dirasakan oleh audiens lokal. are particularly valued by local audiences.
- Segmentasi audiens lokal membuka peluang bagi penyiaran - Local audience segmentation also creates opportunities
konten yang lebih relevan, kontekstual, dan personal. to deliver content that is more relevant, contextual, and
personalized.
2. Digitalisasi & Streaming 2. Digitalization & Streaming
- Peralihan menuju layanan streaming memperluas - The shift toward streaming services has expanded radio’s
jangkauan hingga ke audiens global. reach to a broader, even global, audience.
- Stasiun radio semakin aktif memanfaatkan platform digital - Radio stations are increasingly active in utilizing digital
seperti YouTube, Instagram, Tiktok, Facebook, X, dan platforms such as YouTube, Instagram, TikTok, Facebook,
beberapa kanal digital lain, serta aplikasi streaming milik X, and other digital channels, as well as their own streaming
sendiri. applications.
3. Podcast dan On-Demand Content 3. Podcasts and On-Demand Content
- Radio memiliki peluang untuk mengembangkan lini bisnis - Radio has the opportunity to expand its business lines
melalui podcast, live streaming, siaran ulang, maupun through podcasts, live streaming, rebroadcasts, and on-
konten audio on-demand. demand audio content.
- Format ini memungkinkan penyajian iklan yang lebih - These formats enable more targeted advertising
tersegmentasi serta membuka peluang kerja sama while opening broader opportunities for sponsorship
sponsorship yang lebih luas. partnerships.
4. Iklan Lokal & Kemitraan 4. Local Advertising and Partnerships
- Radio tetap memiliki posisi kuat sebagai media promosi - Radio continues to hold a strong position as a local
lokal, khususnya bagi UMKM, penyelenggaraan event, promotional media, particularly for SMEs, event organizers,
maupun aktivitas politik daerah. or products targeted at the local market.
- Terdapat peluang kolaborasi yang luas dengan berbagai - Opportunities remain open for collaboration in various
kegiatan offline seperti konser, bazaar, dan seminar, offline activities, such as concerts, bazaars, and seminars,
yang dapat meningkatkan engagement audiens sekaligus which can enhance audience engagement while
diversifikasi pendapatan. diversifying revenue streams.
5. AI & Automasi 5. AI & Automation
- Pemanfaatan teknologi kecerdasan buatan (AI) - The use of artificial intelligence (AI) technology enables
memungkinkan otomatisasi berbagai aspek penyiaran, automation across various aspects of broadcasting,
mulai dari penjadwalan, voice-over, hingga analitik audiens. including scheduling, voice-overs, and audience analytics.
- Implementasi ini turut mendorong efisiensi biaya - This implementation supports operational cost efficiency
operasional serta meningkatkan efektivitas pengelolaan and improves the effectiveness of content and broadcast
konten dan siaran. management.
Peningkatan Kualitas Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Quality Enhancement of Corporate Governance Implementation
Peningkatan kualitas penerapan tata kelola perusahaan GCG Enhancing the implementation of GCG remains one of the
tetap menjadi prioritas utama Perseroan untuk memastikan Company’s top priorities to ensure business sustainability
keberlangsungan usaha dan menciptakan nilai tambah bagi and create added value for all stakeholders. GCG practices
seluruh pemangku kepentingan. Praktik GCG dijalankan secara are consistently applied as a basis for upholding integrity,
konsisten sebagai fondasi untuk membangun integritas, strengthening transparency and accountability, and enhancing
memperkuat transparansi dan akuntabilitas, serta meningkatkan public trust in the Company.
kepercayaan publik terhadap Perseroan.
Integrated Annual Report 2025 37 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 38
Laporan Manajemen
Sepanjang tahun pelaporan, MARI menginternalisasikan lima Throughout the reporting year, MARI internalized the five
prinsip dasar GCG (transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, fundamental principles of GCG (transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran) ke dalam seluruh proses bisnis responsibility, independence, and fairness) across all business
dan pengambilan keputusan strategis. Upaya ini didukung processes and strategic decision-making. These efforts were
oleh penguatan sistem pengendalian internal, peningkatan supported by the strengthening of internal control systems, the
kompetensi sumber daya manusia di bidang kepatuhan dan enhancement of human capital competencies in compliance and
manajemen risiko, serta penyempurnaan kebijakan dan prosedur risk management, and the refinement of internal policies and
internal agar selaras dengan regulasi dan dinamika industri. procedures to remain aligned with applicable regulations and
industry dynamics.
Sebagai bagian dari pendekatan keberlanjutan yang terintegrasi, As part of an integrated sustainability approach, the Company has
Perseroan menjadikan tata kelola yang baik sebagai landasan positioned good corporate governance as the foundation for the
dalam pengelolaan aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial responsible management of economic, environmental, and social
secara bertanggung jawab. Melalui komunikasi yang inklusif aspects. Through inclusive and participatory communication
dan partisipatif dengan pemangku kepentingan, Perseroan with stakeholders, the Company is committed to maintaining a
berkomitmen menjaga keseimbangan antara pencapaian kinerja balance between financial performance and long-term business
keuangan dan keberlanjutan usaha jangka panjang. sustainability.
Komitmen Implementasi Program Keberlanjutan
dan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan
Commitment to the Implementation of Sustainability and Social & Environmental
Responsibility Programs
MARI secara tegas berkomitmen untuk mengintegrasikan MARI is firmly committed to integrating sustainability into every
keberlanjutan ke dalam setiap aspek operasional dan aspect of its operations and strategic decision-making. The Board
pengambilan keputusan strategis. Direksi memandang bahwa of Directors views the Company’s initiatives in environmental
inisiatif Perseroan dalam pengelolaan lingkungan, pemberdayaan management, community empowerment, and the enhancement
masyarakat, dan peningkatan tata kelola perusahaan bukan of corporate governance not merely as obligations, but also as
hanya sebagai kewajiban, tetapi juga sebagai peluang untuk opportunities to create long-term positive impact. Programs
menciptakan dampak positif jangka panjang. Program-program that emphasize social sustainability, ecosystem protection, and
yang menekankan keberlanjutan sosial, perlindungan ekosistem, regulatory compliance serve as the foundation for responsible
dan kepatuhan terhadap regulasi menjadi fondasi bagi praktik and inclusive business practices.
bisnis yang bertanggung jawab dan inklusif.
Kami percaya bahwa keberlanjutan harus menjadi bagian integral We believe that sustainability must form an integral part of the
dari strategi bisnis dan bukan sekadar program tambahan. Oleh business strategy, rather than serve merely as an additional
karena itu, Direksi akan terus mendorong penguatan proses program. Therefore, the Board of Directors will continue to
internal, inovasi, dan implementasi kebijakan yang mendukung encourage the strengthening of internal processes, innovation,
mitigasi risiko, adaptasi terhadap perubahan iklim, dan respons and policy implementation that support risk mitigation, climate
terhadap ekspektasi masyarakat. Dengan pendekatan ini, change adaptation, and responsiveness to public expectations.
Perseroan bertujuan untuk membangun nilai berkelanjutan Through this approach, the Company aims to build sustainable
sekaligus menjaga pertumbuhan yang stabil dan kompetitif di value while maintaining stable and competitive growth in the
masa mendatang. future.
Penyusunan Laporan Tahunan Terintegrasi ini memuat laporan The preparation of this Integrated Annual Report, which includes
kinerja keberlanjutan yang merupakan wujud nyata dari praktik the Company’s sustainability performance report, represents
tata kelola yang konsisten dan transparan. Melalui langkah ini, a concrete manifestation of consistent and transparent
Perseroan berupaya memastikan bahwa kegiatan bisnis selaras governance practices. Through this initiative, the Company aims
dengan prinsip ESG, serta berkontribusi pada keseimbangan to ensure that its business activities remain aligned with ESG
antara nilai ekonomi, sosial, dan lingkungan. principles and contribute to a balance among economic, social,
and environmental values.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 38 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 39
Management Report
Perubahan Komposisi dan Susunan Direksi
Changes in the Composition and Structure of the Board of Directors
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada Based on the Annual GMS resolutions held on June 18, 2025,
tanggal 18 Juni 2025, RUPS menyetujui memberikan pelunasan the GMS approved the full release and discharge of responsibility
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya atas pengurusan to Mr. Adrian Syarkawi from his management responsibilities
terhadap Perseroan kepada Bapak Adrian Syarkawi sebagai as President Director of the Company, while also approved the
Direktur Utama, serta menyetujui dan mengangkat Bapak Ade appointment of Mr. Ade Wahyu Setiawan as President Director
Wahyu Setiawan sebagai Direktur Utama Perseroan yang berlaku of the Company, effective from the closing of the Extraordinary
efektif terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa ini sampai GMS until the closing of the Company’s Annual GMS in 2030.
dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan pada tahun 2030. Accordingly, the current composition and structure of the Board
Sehingga, komposisi dan susunan Direksi sampai dengan saat ini of Directors are as follows:
adalah sebagai berikut:
Direktur Utama : Ade Wahyu Setiawan President Director : Ade Wahyu Setiawan
Direktur : Donny Kurniawan Chandra Director : Donny Kurniawan Chandra
Direktur : Niken Sistha Sasmaya Director : Niken Sistha Sasmaya
Penutup dan Apresiasi
Closing Remarks and Appreciation
Atas nama Direksi, kami menyampaikan penghargaan dan terima On behalf of the Board of Directors, we extend our sincere
kasih yang tulus kepada seluruh karyawan dan mitra kerja atas appreciation and gratitude to all employees and business
sinergi, komitmen, serta kepercayaan yang terus diberikan partners for their synergy, commitment, and continued trust in
kepada Perseroan. Ucapan terima kasih juga kami sampaikan the Company. We also express our gratitude to the Board of
kepada Dewan Komisaris atas pengawasan dan arahan yang Commissioners for its oversight and constructive guidance in
konstruktif dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung supporting the Board of Directors in carrying out its duties and
jawab Direksi. responsibilities.
Dukungan yang diberikan oleh para Pemegang Saham, Dewan The support of the Shareholders, Board of Commissioners,
Komisaris, serta seluruh pemangku kepentingan telah menjadi and all stakeholders has served as an essential foundation for
fondasi penting dalam menjaga stabilitas operasional dan maintaining operational stability and strengthening the Company’s
memperkuat ketahanan Perseroan di tengah dinamika industri. resilience amid industry dynamics. Moving forward, the Company
Ke depan, Perseroan berkomitmen menjaga keberlanjutan remains committed to ensuring business sustainability through
usaha melalui strategi yang adaptif, penguatan kinerja, serta adaptive strategies, performance improvement, and prudent risk
pengelolaan risiko yang prudent, guna memastikan pertumbuhan management, in order to support sustainable growth and create
yang berkelanjutan dan penciptaan nilai jangka panjang. long-term value.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Atas Nama Direksi On behalf of the Board of Directors
Ade Wahyu Setiawan
Direktur Utama
President Director
Integrated Annual Report 2025 39 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 40
Laporan Manajemen
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATAS
LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI
TAHUN 2025
The Board of Commissioners’ and the Board of Directors’
Statement Regarding the Responsibility for
the 2025 Integrated Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that all information
semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi PT Mahaka contained in the 2025 Integrated Annual Report of PT Mahaka
Radio Integra Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan Radio Integra Tbk has been fully presented, and we assume full
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan responsibility for the accuracy of the contents of the Company’s
Terintegrasi Perseroan. Integrated Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made truthfully.
Jakarta, April 2026
Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Hendri Mulya Syam Ade Wahyu Setiawan
Komisaris Utama (Independen) Direktur Utama
President Commissioner (Independent) President Director
Adrian Syarkawi Donny Kurniawan Chandra
Komisaris Direktur
Commissioner Director
Niken Sistha Sasmaya
Direktur
Director
PT Mahaka Radio Integra Tbk 40 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 41
Management Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Integrated Annual Report 2025 41 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 42
PT Mahaka Radio Integra Tbk 42 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 43
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Integrated Annual Report 2025 43 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 44
Profil Perusahaan
INFORMASI UMUM DAN
IDENTITAS PERSEROAN
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan Kode Saham Tanggal Pendirian
Company Name [GRI 2-1] [OJK C.2] Ticker Code Date of Establishment
PT Mahaka Radio Integra Tbk MARI 4 Juli 2006 July 4, 2006
Pencatatan Perdana Saham di Bursa Saham Bidang Usaha
Listing Date on the Stock Exchange Business Activities [GRI 2-6] [OJK C.4]
11 Februari 2016 Investasi, Jasa Konsultasi, dan Digital Media dengan
di Bursa Efek Indonesia (BEI) Entitas Anak di bidang Radio
February 11, 2016, on the Indonesia Investment, Consulting Services, and Digital Media,
Stock Exchange (IDX) with Subsidiaries in Radio Sector
Modal Dasar Bentuk Hukum dan Kepemilikan
Authorized Capital Legal Form and Ownership [GRI 2-1] [OJK C.3.c]
Status Perusahaan Dasar Hukum Pendirian
Rp180.000.000.000 Company Status Legal Basis of Establishment
Perseroan Terbatas, Perusahaan
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Publik atau Perusahaan Terbuka
Issued and Fully Paid Capital Limited Liability Company, Public
Company, or Listed Company • Akta Notaris Nomor 11 tanggal 4 Juli
2006 dengan nama PT Genta Sabda
Rp52.526.440.000 Nusantara.
• Perubahan Nama menjadi
Jaringan Usaha Kepemilikan Saham PT Mahaka Radio Integra
Business Network [GRI 2-2] [OJK C.3] Share Ownership berdasarkan Akta Notaris Nomor 22
tanggal 9 Juli 2015.
• 8 entitas anak dengan kepemilikan • Dalam rangka Penawaran Umum
langsung 16,37% 40,35% Perdana Saham, nama Perusahaan
• 3 entitas anak dengan kepemilikan diubah menjadi PT Mahaka Radio
tidak langsung Integra Tbk berdasarkan Akta
• 8 directly owned subsidiaries Notaris Nomor 19 tanggal 20
• 3 indirectly owned subsidiaries Agustus 2015.
• Notarial Deed No. 11 dated July 4,
Alamat Kantor dan Kontak 2006, under the name PT Genta
Office Address and Contact Sabda Nusantara
[GRI 2-1] [OJK C.2] • Change of name to PT Mahaka Radio
Integra pursuant to Notarial Deed No.
Metropolitan Kuningan Super Blok 43,28% 22 dated July 9, 2015
Kav. No. 1, Jl. H.R. Rasuna Said • In connection with the Initial Public
Jakarta 12980 Offering, the Company’s name was
PT Beyond Media changed to PT Mahaka Radio Integra
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 8370 7171 PT Mahaka Media Tbk Tbk pursuant to Notarial Deed No. 19
📠 (+62) 21 8370 7172 Masyarakat Public * dated August 20, 2015.
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK corsec@mari.co.id
🌐 www.mari.co.id * masing-masing kepemilikan <5%
each shareholding is less than 5%
SQUARE-INSTAGRAM @anak.radio
PT Mahaka Radio Integra Tbk 44 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 45
Company Profile
SKALA ORGANISASI PERSEROAN
Scale of Company Organization
[GRI 2-6] [OJK C.3.a, C.6]
Indikator Satuan
2023 2024 2025
Indicator Unit
Jumlah Karyawan Total Employees Rp miliar Rp billion 200 98 118
Jumlah Pendapatan Bersih Total Net Income Rp miliar Rp billion 86,23 97,68 70,32
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year Rp miliar Rp billion (102,81) (65,91) (77,17)
Jumlah Aset Total Assets Rp miliar Rp billion 479,50 401,93 324,19
Jumlah Liabilitas Total Liabilities Rp miliar Rp billion 414,35 416,70 428,81
Jumlah Ekuitas Total Equity Rp miliar Rp billion 65,15 (14,76) (104,63)
RIWAYAT SINGKAT PERSEROAN
Company at a Glance
PT Mahaka Radio Integra Tbk (selanjutnya disebut “MARI” atau PT Mahaka Radio Integra Tbk (hereinafter referred to as “MARI”
“Perseroan”) didirikan pada tahun 2006 melalui Akta Pendirian or the “Company”) was established in 2006 pursuant to Deed
Nomor 11 tanggal 4 Juli 2006, yang dibuat di hadapan Aulia of Establishment No. 11 dated July 4, 2006, made before Aulia
Taufani, S.H. Akta ini telah mendapatkan pengesahan dari Taufani, S.H. The deed was approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia (Menkumham) Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia through Decree
Indonesia melalui Surat Keputusan No. C-22427 HT.01.01. No. C-22427 HT.01.01.TH2006 dated August 1, 2006, under
TH2006 pada tanggal 1 Agustus 2006, dengan nama awal the Company’s original name, PT Genta Sabda Nusantara.
PT Genta Sabda Nusantara. Namun, nama perusahaan berubah Subsequently, the Company changed its name to PT Mahaka
menjadi PT Mahaka Radio Integra berdasarkan Akta Notaris Radio Integra pursuant to Notarial Deed No. 22 dated July 9,
No. 22 tanggal 9 Juli 2015. 2015.
MARI berubah status menjadi perusahaan terbuka pada MARI officially became a public company on August 24, 2015,
tanggal 24 Agustus 2015, sesuai dengan Akta Notaris No. 19 pursuant to Notarial Deed No. 19 dated August 20, 2015, which
tanggal 20 Agustus 2015 yang telah mendapat persetujuan dari was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
Kemenkumham dengan No. AHU-0940991.AH.01.02 tahun 2015 Republic of Indonesia under No. AHU-0940991.AH.01.02 of 2015
pada tanggal yang sama. Berdasarkan Surat Keputusan Otoritas on the same date. Based on the Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK) No. S-34/D.04/2016 tanggal 29 Januari (OJK) Decree No. S-34/D.04/2016 dated January 29, 2016,
2016, MARI diberikan pernyataan efektif untuk melakukan MARI obtained an effective statement to conduct an Initial Public
penawaran umum perdana saham kepada publik sebanyak Offering (IPO) of 105,052,900 shares to the public, with a par
105.052.900 lembar saham, dengan nilai nominal Rp100 dan value of Rp100 per share and an offering price of Rp750 per
harga penawaran Rp750 per saham. share.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap, several times, most recently through Notarial Deed No. 25 dated
S.H., Nomor 25 tanggal 26 Agustus 2021, yang menyesuaikan August 26, 2021, made before Notary Zulkifli Harahap, S.H. This
Anggaran Dasar dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan amendment was made to align the Articles of Association with
(POJK) No. 15/ POJK.04/2020 tentang Rencana dan Financial Services Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan concerning the Planning and Implementation of General
Terbuka. Perubahan Anggaran Dasar ini telah disahkan oleh Meetings of Shareholders of Public Companies. The amendment
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia was approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
pada tanggal 25 September 2021 dalam Surat Keputusan Republic of Indonesia on September 25, 2021, through Decree
No. AH.01.03-0452936. No. AH.01.03-0452936.
Integrated Annual Report 2025 45 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 46
Profil Perusahaan
KEGIATAN USAHA
Business Activities
[GRI 2-6] [OJK C.4]
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tujuan pendirian MARI In accordance with the Company’s Articles of Association,
adalah untuk bergerak dalam bidang investasi dan jasa. Guna MARI was established to engage in the fields of investment and
mencapai tujuan tersebut, Perseroan dapat menjalankan kegiatan services. To carry out this purpose, the Company may undertake
usaha yang meliputi: business activities that include:
• Melakukan investasi, baik secara langsung maupun tidak • Making investments, either directly or indirectly, in other
langsung, pada perusahaan lain, khususnya yang beroperasi companies, particularly those operating in the broadcasting
di sektor penyiaran (media massa); (mass media) sector;
• Bergerak di sektor jasa media digital, termasuk kegiatan konten • Engaging in digital media service activities, including internet
internet dan e-commerce; dan content and e-commerce; and
• Menyediakan jasa konsultasi manajemen dan investasi, dengan • Providing management and investment consulting services,
pengecualian pada jasa di bidang hukum dan pajak. excluding legal and tax consulting services.
Untuk mendukung operasional bisnisnya, MARI mengelola 11 In support of its business operations, MARI manages 11
entitas anak melalui kepemilikan langsung dan tidak langsung. subsidiaries through direct and indirect ownership. Further
Detail lebih lanjut mengenai entitas anak dan asosiasi akan information on the Company’s subsidiaries and associates is
diuraikan dalam bagian Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasi. presented in the List of Subsidiaries and Associates section.
WILAYAH KERJA DAN OPERASIONAL
Working and Operational Areas
[GRI 2-1] [OJK C.3.d]
Jakarta
1. PT Suara Irama Indah (JAK 101 fm),
2. PT Radio Attahiriyah (GEN 98,7 fm),
3. PT Radio Merpati Darmawangsa (HOT 93,2 fm),
Surabaya
PT Radio Camar (GEN 103.1 fm Surabaya).
4. PT Radio Kirana Insan Suara (KIS 95,1 fm),
5. PT Radio Mustang Utama (MUSTANG 88,0 fm),
6. PT Radio Ramako Djaja Raya (MOST RADIO 105,8 fm), Singapura
7. PT Mahaka Radio Digital (NOICE), Creative Audio Stream Technology Pte. Ltd.
8. PT Mahaka Digital Inovasi.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 46 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 47
Company Profile
VISI, MISI, DAN BUDAYA PERSEROAN
Vision, Mission and Corporate Culture
[GRI 2-23] [OJK C.1]
VISI Menjadi penyedia konten audio dan pemain
Vision utama dalam bisnis hiburan di Indonesia.
To become a leading audio content provider and a key
player in Indonesia’s entertainment industry.
Kami berbagi ambisi melalui cara baru untuk menciptakan masa depan bisnis
MISI hiburan yang lebih baik.
We share a common ambition through new approaches to create a better
Mission future for the entertainment business.
Kami akan memastikan Perusahaan selalu mengarah ke pertumbuhan
yang berkelanjutan
We ensure that the Company consistently moves toward sustainable growth
Kami akan bekerja secara terintegrasi untuk mencapai bisnis yang menguntungkan
We work in an integrated way to build a profitable business
Kami akan memberikan inspirasi bagi masyarakat kreatif dalam menghasilkan
konten audio terbaik dan menciptakan perbedaan setiap hari
We inspire the creative community to produce the best audio content and make a difference
every day
Kami berkomitmen untuk selalu menarik, menjaga dan memotivasi karyawan yang
memiliki keinginan kuat untuk menjadi profesional dan memberikan hasil tertinggi
mereka
We are committed to attracting, retaining, and motivating employees who have a strong
drive to be professional and deliver their highest performance
BUDAYA Dalam menjalankan operasi bisnisnya, MARI bertekad untuk
mematuhi etika bisnis sesuai dengan ketentuan yang berlaku
Culture dan relevan, demi mendukung pencapaian Visi dan Misi
Perseroan yang telah ditetapkan.
In conducting its business operations, MARI is committed to upholding
business ethics in accordance with applicable and relevant regulations in
support of achieving the Company’s established Vision and Mission.
Integrated Annual Report 2025 47 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 48
Profil Perusahaan
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational Structure
[GRI 2-9]
Dewan Komisaris Board of Commissioners
President Commissioner (Independent)
Komisaris Utama (Independen)
Hendri Mulya Syam
Komisaris Commissioner
Adrian Syarkawi
Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Audit Audit Committee
Nomination and Remuneration Committee
Ketua Chairman
Ketua Chairman
Hendri Mulya Syam
Hendri Mulya Syam
Anggota Member
Anggota Member
Denny J. Sompie
Adrian Syarkawi
Mery
Aditya Widijati Bima Putra
Direksi Board of Directors
Direktur Utama President Director
Ade Wahyu Setiawan
Direktur Director
Donny Kurniawan Chandra
Direktur Director
Niken Sistha Sismaya
Kepala Audit Internal Sekretaris Perusahaan
Head of Internal Audit Corporate Secretary
Aditya Widijati Bima Putra Donny Kurniawan Chandra
Manajer Accounting & Tax Manajer Finance & Comben Manajer Hukum Legal Manager
Berliana Gheasfrizky Saptirena Aditya Dani Nugraha
PT Mahaka Radio Integra Tbk 48 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 49
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DAN SUSUNAN
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Changes in the Composition and Structure of the Board of
Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan komposisi dan Throughout 2025, there were changes in the composition and
susunan Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana dijelaskan structure of the Board of Commissioners and Board of Directors,
sebagai berikut: as described below.
Perubahan Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris
Changes in Composition and Structure of the Board of Commissioners
Terdapat dua kali perubahan komposisi dan susunan Dewan There were two changes in the composition and structure of the
Komisaris yaitu: Board of Commissioners, as follows:
- Berdasarkan hasil RUPS Tahunan yang dilaksanakan - Based on the resolution of the AGMS held on June 18, 2025,
pada tanggal 18 Juni 2025, RUPS menyetujui memberikan the GMS granted full acquit and discharge to Mr. Raden Harry
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya Zulnardy for his service as Commissioner of the Company,
terhadap Perseroan kepada Bapak Raden Harry Zulnardy whose term of office ended at the close of the Annual GMS.
sebagai Komisaris Perseroan yang masa jabatannya berakhir At the same meeting, the GMS approved the appointment
terhitung sejak ditutupnya RUPS Tahunan ini, serta menyetujui of Mr. Adrian Syarkawi as Commissioner of the Company,
dan mengangkat Bapak Adrian Syarkawi sebagai Komisaris effective from the close of the Annual GMS until the close of
Perseroan yang berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya the Company’s Annual GMS in 2030.
RUPS Tahunan ini sampai dengan penutupan RUPS Tahunan
Perseroan pada tahun 2030.
- Berdasarkan hasil RUPS Luar Biasa yang dilaksanakan pada - Based on the resolution of the EGMS held on November 27,
tanggal 27 November 2025, RUPS menyetujui dan menerima 2025, the GMS approved and accepted the resignation of Mrs.
pengunduran diri Ibu Magisha Afryea Thohir, dari jabatannya Magisha Afryea Thohir from her position as Commissioner of
selaku Komisaris Perseroan yang berlaku efektif terhitung the Company, effective September 8, 2025.
sejak tanggal 08 September 2025.
Tabel Perubahan Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2025
Table of Changes in Composition and Structure of the Board of Commissioners in 2025
Periode 1 Januari 2025 – Periode 18 Juni 2025 – Periode 27 November 2025 –
Jabatan 18 Juni 2025 27 November 2025 saat ini
Position Period January 1, 2025 – Period June 18, 2025 – Period November 27, 2025 –
June 18, 2025 November 27, 2025 present
Komisaris Utama (Independen)
Hendri Mulya Syam Hendri Mulya Syam Hendri Mulya Syam
President Commissioner (Independent)
Komisaris
Raden Harry Zulnardy Adrian Syarkawi Adrian Syarkawi
Commissioner
Komisaris
Magisha Afreya Thohir Magisha Afreya Thohir -
Commissioner
Integrated Annual Report 2025 49 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 50
Profil Perusahaan
Perubahan Komposisi dan Susunan Direksi
Changes in Composition and Structure of the Board of Directors
Berdasarkan hasil RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada Based on the resolution of the AGMS held on June 18, 2025, the
tanggal 18 Juni 2025, RUPS menyetujui memberikan pelunasan GMS granted full acquit and discharge to Mr. Adrian Syarkawi for
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya atas pengurusan his management of the Company as President Director. At the
terhadap Perseroan kepada Bapak Adrian Syarkawi sebagai same meeting, the GMS approved the appointment of Mr. Ade
Direktur Utama, serta menyetujui dan mengangkat Bapak Ade Wahyu Setiawan as President Director of the Company, effective
Wahyu Setiawan sebagai Direktur Utama Perseroan yang berlaku from the close of the Extraordinary GMS until the close of the
efektif terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa ini sampai Company’s Annual GMS in 2030.
dengan penutupan RUPS Tahunan Perseroan pada tahun 2030.
Tabel Perubahan Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2025
Table of Changes in Composition and Structure of the Board of Directors in 2025
Jabatan Periode 1 Januari 2025 – 18 Juni 2025 Periode 18 Juni 2025 – saat ini
Position Period January 1, 2025 – June 18, 2025 Period June 18, 2025 – present
Direktur Utama
Adrian Syarkawi Ade Wahyu Setiawan
President Director
Direktur
Donny Kurniawan Chandra Donny Kurniawan Chandra
Director
Direktur
Niken Sistha Sasmaya Niken Sistha Sasmaya
Director
PT Mahaka Radio Integra Tbk 50 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 51
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
Profile of the Board of Commissioners
HENDRI MULYA SYAM
Komisaris Utama dan Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Periode Jabatan Term of Office 2024 - 2029
Warga Negara Indonesia, lahir di Jakarta,
tanggal 27 April 1964. Usia 64 tahun per
Desember 2025. Berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, born in Jakarta on April
27, 1964 (64 years old as of December 2025).
Domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan Decree of Appointment
Akta No. 15 Tanggal 26 Juni 2024. Deed No. 15 dated June 26, 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Institut Teknologi Indonesia (ITI) Sarjana Elektro Telekomunikasi • Bachelor’s Degree in Electrical Telecommunications Engineering,
(1984 – 1990) Institut Teknologi Indonesia (ITI) (1984–1990)
• SMA Negeri 4 Jakarta (1980 – 1983) • SMA Negeri 4 Jakarta (1980–1983)
• SMP Negeri 35 Jakarta (1977 – 1980) • SMP Negeri 35 Jakarta (1977–1980)
• SD Negeri Argentina (1971 – 1976) • SD Negeri Argentina (1971–1976)
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan Career History and Concurrent Positions
• 2024 – sekarang: Komisaris Utama dan Independen PT Mahaka • 2024–present: President Commissioner and Independent
Radio Integra Tbk Commissioner, PT Mahaka Radio Integra Tbk
• 2021 – 2023: Direktur Utama PT Telekomunikasi Selular • 2021–2023: President Director, PT Telekomunikasi Selular
• Februari - Mei 2021: Direktur Sales PT Telekomunikasi Selular • February–May 2021: Sales Director, PT Telekomunikasi Selular
• 2020 – 2021: Direktur Network PT Telekomunikasi Selular • 2020–2021: Network Director, PT Telekomunikasi Selular
• 2018 – 2020: Chief of Sales & Distribution Officer PT Indosat • 2018–2020: Chief of Sales & Distribution Officer, PT Indosat
Ooredo Tbk Ooredoo Tbk
• 2016 – 2018: SVP Program Management Office PT Telekomunikasi • 2016–2018: SVP Program Management Office, PT Telekomunikasi
Selular Selular
• 2014 – 2016: SVP LTE Project PT Telekomunikasi Selular. • 2014–2016: SVP LTE Project, PT Telekomunikasi Selular
• 2013 – 2014: Coordinator Network Strategy Expert Panel • 2013–2014: Coordinator Network Strategy Expert Panel,
PT Telekomunikasi Selular PT Telekomunikasi Selular
• 2012 – 2013: EVP Head of Network Services and Quality Group • 2012–2013: EVP Head of Network Services and Quality Group,
PT Telekomunikasi Selular PT Telekomunikasi Selular
• 2011 – 2012: Deputy Director of Sales PT Telekomunikasi Selular • 2011–2012: Deputy Director of Sales, PT Telekomunikasi Selular
• 2010 – 2011: EVP Sales Operations PT Telekomunikasi Selular • 2010–2011: EVP Sales Operations, PT Telekomunikasi Selular
• 2009 – 2011: VP Corporate Planning PT Telekomunikasi Selular • 2009–2011: VP Corporate Planning, PT Telekomunikasi Selular
• 2008 – 2009: VP Product and Mobile Data PT Telekomunikasi • 2008–2009: VP Product and Mobile Data, PT Telekomunikasi
Selular Selular
• 2007 – 2008: VP Marketing PT Telekomunikasi Selular • 2007–2008: VP Marketing, PT Telekomunikasi Selular
• 2005 – 2006: VP Area Pamasuka PT Telekomunikasi Selular • 2005–2006: VP Area Pamasuka, PT Telekomunikasi Selular
• 2004 – 2005: VP Customer Service PT Telekomunikasi Selular • 2004–2005: VP Customer Service, PT Telekomunikasi Selular
• 1994 – 1995: Senior Marketing PT Citra Sari Makmur • 1994–1995: Senior Marketing, PT Citra Sari Makmur
• 1989 – 1993: Marketing Rep PT Lintasarta • 1989–1993: Marketing Representative, PT Lintasarta
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliations with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, nor Major and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Integrated Annual Report 2025 51 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 52
Profil Perusahaan
ADRIAN SYARKAWI
Komisaris
Commissioner
Periode Jabatan Term of Office 2025 - 2030
Warga Negara Indonesia, lahir di Rumbai,
9 Agustus 1970. Usia 54 tahun per Desember
2025. Berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, born in Rumbai on August
9, 1970 (54 years old as of December 2025).
Domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan Decree of Appointment
Akta No. 16 Tanggal 18 Juni 2025 Deed No. 16 dated June 18, 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Universitas Pancasila, Jakarta Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Pancasila, Jakarta
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan Career History and Concurrent Positions
• 2025 – sekarang: Komisaris PT Mahaka Radio Integra Tbk • 2025–present: Commissioner, PT Mahaka Radio Integra Tbk
• 2020 – sekarang: Direktur Utama PT Mahaka Digital Inovasi • 2020–present: President Director, PT Mahaka Digital Inovasi
• 2019 – 2021: Direktur Utama PT Mahaka Radio Digital • 2019–2021: President Director, PT Mahaka Radio Digital
• 2019 – sekarang: Komisaris PT Republika Media Mandiri • 2019–present: Commissioner, PT Republika Media Mandiri
• 2019 – sekarang: Komisaris PT Pustaka Abdi Bangsa • 2019–present: Commissioner, PT Pustaka Abdi Bangsa
• 2019 – sekarang: Komisaris PT Republika Media Mandiri • 2019-present: Commissioner, PT Republika Media Mandiri
• 2019 – sekarang: Komisaris PT Danapati Abinaya Investama • 2019–present: Commissioner, PT Danapati Abinaya Investama
• 2019 – sekarang: Komisaris PT Kalyanamitra Adhara Mahardika • 2019–present: Commissioner, PT Kalyanamitra Adhara Mahardika
• 2019 – sekarang: Komisaris PT Wahana Kalyanamitra • 2019–present: Commissioner, PT Wahana Kalyanamitra
• 2018 – sekarang: Komisaris PT Mahaka Visual Indonesia • 2018–present: Commissioner, PT Mahaka Visual Indonesia
• 2018 – sekarang: Direktur PT Mahaka Visual Integra • 2018–present: Director, PT Mahaka Visual Integra
• 2018 – sekarang: Direktur Utama PT Sinar Media Perkasa • 2018–present: President Director, PT Sinar Media Perkasa
• 2017 – 2025: Direktur PT Radio Merpati Darmawangsa • 2017–2025: Director, PT Radio Merpati Darmawangsa
• 2017 – 2025: Direktur PT Radio Ramako Djaja Raya • 2017–2025: Director, PT Radio Ramako Djaja Raya
• 2017 – 2025: Direktur PT Radio Kirana Insan Suara • 2017–2025: Director, PT Radio Kirana Insan Suara
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliations with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, nor Major and Controlling Shareholders.
Pengendali.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 52 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 53
Company Profile
PROFIL DIREKSI
Profile of the Board of Directors
ADE WAHYU SETIAWAN
Direktur Utama
President Director
Periode Jabatan Term of Office 2025 - 2030
Warga negara Indonesia, lahir di Jakarta,
23 Januari 1976. Usia 50 tahun per Desember
2025. Berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, born in Jakarta on January
23, 1976 (50 years old as of December 2025).
Domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan Decree of Appointment
Akta No. 16 Tanggal 18 Juni 2025. Deed No. 16 dated June 18, 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi Universitas Katolik Atma Jaya (1994 – 2001) Bachelor’s Degree in Economics, Universitas Katolik Atma Jaya
(1994–2001)
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan Career History and Concurrent Positions
• 2023 –2025: Chief of Revenue PT Askara Bagi Negeri • 2023–2025: Chief of Revenue, PT Askara Bagi Negeri
• 2018 –2025: Chief of Business PT Kreatif Inti Korpora • 2018–2025: Chief of Business, PT Kreatif Inti Korpora
• 2012 –2025: VP Sales PT NET Mediatama Televisi • 2012–2025: VP Sales, PT NET Mediatama Televisi
• 2003 –2012: Sales Group Head PT Televisi Transformasi Indonesia • 2003–2012: Sales Group Head, PT Televisi Transformasi Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliations with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, nor Major and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Integrated Annual Report 2025 53 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 54
Profil Perusahaan
DONNY KURNIAWAN
CHANDRA
Direktur Keuangan
Finance Director
Periode Jabatan Term of Office 2022–2027
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang,
9 Juli 1975. Usia 49 tahun per Desember 2025.
Berdomisili di Jakarta.
Indonesian citizen, born in Semarang on July
9, 1975 (49 years old as of December 2025).
Domiciled in Jakarta.
Dasar Pengangkatan Decree of Appointment
Akta No. 17 tanggal 27 Juni 2022 Deed No. 17 dated June 27, 2022
Riwayat Pendidikan Educational Background
Akuntansi Universitas Katolik Atmajaya Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Katolik Atma Jaya
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan Career History and Concurrent Positions
• 2022 – sekarang: Direktur Keuangan PT Mahaka Radio Integra Tbk • 2022–present: Finance Director, PT Mahaka Radio Integra Tbk
• 2013 – 2022: Executive VP – Finance PT Mahaka Radio Integra Tbk • 2013–2022: Executive VP – Finance, PT Mahaka Radio Integra Tbk
• 2011 – 2013: Finance & Accounting General Manager • 2011–2013: Finance & Accounting General Manager,
PT Entertainment Live Indonesia PT Entertainment Live Indonesia
• 2010 – 2011: Finance Controller PT Sprint Media • 2010–2011: Finance Controller, PT Sprint Media
• 2001 – 2010: Group Finance Controller PT Mugi Rekso Abadi • 2001–2010: Group Finance Controller, PT Mugi Rekso Abadi (MRA)
(MRA)
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, Has no affiliations with other members of the Board of Directors,
anggota Dewan Komisaris, maupun Pemegang Saham Utama dan Board of Commissioners, nor Major and Controlling Shareholders.
Pengendali.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 54 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 55
Company Profile
NIKEN SISTHA SASMAYA
Direktur
Director
Periode Jabatan Term of Office 2024 - 2029
Warga Negara Indonesia, lahir di Manado,
3 April 1988. Usia 37 tahun per Desember 2025.
Berdomisili di Tangerang.
Indonesian citizen, born in Manado on April
3, 1988. (37 years old as of December 2025).
Domiciled in Tangerang.
Dasar Pengangkatan Decree of Appointment
Akta No. 15 Tanggal 26 Juni 2024 Deed No. 15 dated June 26, 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Marketing Communication Universitas Padjadjaran Bandung Bachelor’s Degree in Marketing Communication, Universitas
(2005 – 2009) Padjadjaran, Bandung (2005–2009)
Pengalaman Kerja dan Rangkap Jabatan Career History and Concurrent Positions
• 2024 – sekarang: Direktur PT Mahaka Radio Integra Tbk • 2024–present: Director, PT Mahaka Radio Integra Tbk
• 2021 – sekarang: Direktur Utama PT Mahaka Radio Digital • 2021–present: President Director, PT Mahaka Radio Digital
• 2017 – 2021: Global Program Manager for Creator Youtube • 2017–2021: Global Program Manager for Creators, YouTube
• 2015 – 2017: Team Lead Online Partnership and Development • 2015–2017: Team Lead, Online Partnership and Development
Team Youtube Team, YouTube
• 2011 – 2013: Publisher Business Solution, Online Partnership Group • 2011–2013: Publisher Business Solution, Online Partnership Group
• 2009 – 2011: GroupM, Interaction, Digital Division • 2009–2011: GroupM, Interaction, Digital Division
• 2008 – 2009: Unilever Indonesia Intern as Asst. Brand Manager for • 2008–2009: Intern Assistant Brand Manager for Taro Snacks,
Taro Snacks Unilever Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris Has no affiliations with other members of the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama dan Board of Directors, nor Major and Controlling Shareholders.
Pengendali.
Integrated Annual Report 2025 55 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 56
Profil Perusahaan
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Capital
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset strategis yang Human Capital (HC) is a strategic asset that plays a vital
berperan penting dalam mendukung kinerja dan keberlanjutan role in supporting the Company’s performance and business
usaha Perseroan. Kualitas SDM yang kompeten dan profesional sustainability. Competent and professional human resources
menjadi faktor utama dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan. are key to realizing the Company’s vision and mission.
Oleh karena itu, Perseroan mengelola SDM secara terintegrasi Accordingly, the Company manages its human resources in an
guna mendukung pengembangan kompetensi dan karier integrated manner to support employee competency and career
karyawan serta mengoptimalkan kontribusi mereka secara development, while optimizing their sustainable contribution to
berkelanjutan bagi pertumbuhan Perseroan. the Company’s growth.
Komposisi Karyawan
Employee Composition
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
Jumlah karyawan MARI per 31 Desember 2025 adalah sebanyak As of December 31, 2025, MARI had a total of 118 employees, an
118 orang, yaitu bertambah dari tahun sebelumnya sebanyak 98 increase from 98 employees in the previous year.
orang.
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Table of Employees by Gender (people)
2023 2024 2025
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Laki-laki Male 128 36,00% 63 64,29% 71 60,17%
Perempuan Female 72 64,00% 35 35,71% 47 39,83%
Jumlah Karyawan Total Employees 200 100,00% 98 100,00% 118 100,00%
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Posisi Jabatan (orang)
Table of Employees by Position Level (people)
2023 2024 2025
Posisi Jabatan
Position Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Komisaris Commissioner 2 1,00% 1 1,02% 2 1,69%
Direktur Utama President Director 1 0,50% 1 1,02% 1 0,85%
Direksi Board of Directors 3 1,50% 1 1,02% 3 2,54%
Senior Manajer Senior Manager 1 0,50% 2 2,04% 1 0,85%
Manajer Manager 17 8,50% 16 16,33% 6 5,09%
Supervisor 29 14,50% 15 15,31% 26 22,03%
Senior Staf, Staf dan Announcer
139 69,50% 59 60,20% 75 63,56%
Senior Staff, Staff, and Announcer
Non Staf Non-Staff 8 4,00% 3 3,06% 4 3,39%
Jumlah Karyawan Total Employees 200 100,00% 98 100,00% 118 100,00%
PT Mahaka Radio Integra Tbk 56 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 57
Company Profile
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Rentang Usia (orang)
Table of Employees by Age Range (people)
2023 2024 2025
Rentang Usia
Age Range Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
18-25 16 8,00% 3 3,06% 7 5,93%
25-35 93 46,50% 39 39,80% 46 38,99%
35-45 59 29,50% 38 38,78% 42 35,59%
45-55 25 12,50% 15 15,31% 20 16,95%
> 55 7 3,50% 3 3,06% 3 2,54%
Jumlah Karyawan Total Employees 200 100,00% 98 100,00% 118 100,00%
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)
Table of Employees by Employment Status (people)
2023 2024 2025
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Tetap Permanent 81 40,50% 55 56,12% 60 50,85%
Kontrak Contract 116 58,00% 42 42,86% 57 48,30%
Konsultan Consultant 3 1,50% 1 1,02% 1 0,85%
Jumlah Karyawan Total Employees 200 100,00% 98 100,00% 118 100,00%
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan (orang)
Table of Employees by Educational Level (people)
2023 2024 2025
Rentang Usia
Age Range Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition Total Composition
Pasca Sarjana Master’s 4 2,00% 4 4,08% 4 3,39%
Sarjana Bachelor’s 144 72,00% 69 70,41% 85 72,03%
Diploma Diploma 28 14,00% 17 17,35% 19 16,10%
Non Akademik Non-Academic 24 12,00% 8 8,16% 10 8,47%
Jumlah Karyawan Total Employees 200 100,00% 98 100,00% 118 100,00%
Jumlah Karyawan Sementara
Temporary Employees
[GRI 2-8]
Sampai tahun 2025, MARI belum menghitung data jumlah As of 2025, MARI had not yet compiled data on other workers
pekerja lain yang bukan karyawan Perseroan, yang pekerjaannya who were not employees of the Company but whose work was
dikendalikan oleh Perseroan. controlled by the Company.
Integrated Annual Report 2025 57 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 58
Profil Perusahaan
Tabel Kesetaraan Gender - Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan dan Jenis Kelamin
Table of Gender Equality - Total Employees by Position Level and Gender
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
2023
Posisi Jabatan Laki-laki Perempuan
Jumlah
Position Level Male Female
Karyawan
Total
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Employees
Total Composition Total Composition
Entry-level (1-3) 35 17,67% 31 15,66% 66
Mid-level (4-7) 31 15,66% 23 11,62% 54
Senior-level (7 dst/above) 55 27,78% 20 10,10% 74
Executive-level (Direksi/Board of Directors) 3 1,51% - - 3
Jumlah Karyawan Total Employees 126 62,62% 72 37,28% 198
Tabel Kesetaraan Gender - Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin, Usia dan Level Jabatan
Table of Gender Equality - Total Employees by Gender, Age, and Position Level
[GRI 2-7] [OJK C.3.b]
2023
Level Jabatan & Jenis Kelamin Usia Age Jumlah
Position Level & Gender Karyawan
Total
18-25 25-35 35-45 45-55 > 55 Employees
Entry-level
Laki-laki Male 5 17 8 3 2 35
Perempuan Female 11 18 2 - - 31
Mid-level
Laki-laki Male - 15 13 3 - 31
Perempuan Female - 18 4 1 - 23
Senior-level
Laki-laki Male - 16 24 13 2 55
Perempuan Female - 9 8 3 - 20
Executive-level
Laki-laki Male - - - 2 1 3
Perempuan Female - - - - - -
Jumlah Karyawan Total Employees 16 93 59 25 5 198
PT Mahaka Radio Integra Tbk 58 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 59
Company Profile
2024 2025
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Jumlah Jumlah
Male Female Male Female
Karyawan Karyawan
Total Komposisi Komposisi Total
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Jumlah
Employees Employees
Total Composition Total Composition Total Composition Total Composition
18 18,75% 13 13,54% 29 19 16,38% 24 20,70% 43
12 12,50% 7 7,29% 25 12 10,34% 7 6,03% 19
29 30,21% 15 15,63% 40 35 30,17% 15 12,93% 50
2 2,08% - - 2 3 2,59% 1 0,86% 4
61 63,54% 35 36,46% 96 69 59,48% 47 40,52% 116
2024 2025
Usia Age Jumlah Usia Age Jumlah
Karyawan Karyawan
Total Total
18-25 25-35 35-45 45-55 > 55 Employees 18-25 25-35 35-45 45-55 > 55 Employees
- 10 7 1 - 18 3 6 9 1 - 19
3 10 - - - 13 4 18 2 - - 24
- 4 6 1 1 12 - 5 4 3 - 12
- 5 1 1 - 7 - 3 2 2 - 7
- 4 17 7 1 29 - 7 19 7 2 35
- 6 7 2 - 15 - 7 4 4 - 15
- - - 2 - 2 - - 1 2 - 3
- - - - - - - - 1 - - 1
3 39 38 15 3 96 7 36 42 19 2 116
Integrated Annual Report 2025 59 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 60
Profil Perusahaan
Pengembangan Kompetensi Karyawan
Employee Competency Development
[GRI 2-17, 404-1, 404-2] [OJK E.2, F.22]
Dalam rangka mendukung peningkatan kualitas dan daya saing To support the enhancement of human resource quality and
SDM, Perseroan secara berkelanjutan menyelenggarakan competitiveness, the Company continuously implements
program pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan. employee training and competency development programs.
Realisasi Pelatihan Karyawan
Implementation of Employee Training
Pada tahun 2025, MARI merealisasikan pelatihan kepada In 2025, MARI conducted the following employee training
karyawan sebagai berikut: program:
Tabel Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2025
Table of Employee Competency Development in 2025
[GRI 404-2] [OJK F.22]
Jumlah
Nama Pendidikan & Pelatihan Jabatan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Peserta
Name of Education and Training Position Duration Organizer
Participants
Sekolah Pedoman Perilaku Penyiaran dan 2 Produser Radio JAK FM 12 – 14 November 2025 Komisi Penyiaran
Standar Program Siaran (P3SPS) Producer of JAK FM Radio November 12–14, 2025 Indonesia
School of Broadcasting Code of Conduct and Indonesian Broadcasting
Broadcast Program Standards (P3SPS) Commission
Biaya Pelatihan Karyawan
Employee Training Costs
Jumlah alokasi dana untuk pelatihan karyawan pada tahun 2025 The total budget allocated for employee training in 2025
adalah sebesar Rp3,00 juta. amounted to Rp3.00 million.
Jam Pelatihan Karyawan
Employee Training Hours
Sepanjang periode tahun ini, sebanyak 30 karyawan Throughout 2025, a total of 30 employees participated in
berpartisipasi dalam program pelatihan dengan rata-rata waktu training programs, with an average training duration of 2 hours
pelatihan mencapai 2 jam per karyawan. per employee.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 60 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 61
Company Profile
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Average Annual Training Hours Per Employee by Gender
[GRI 404-1] [OJK F.22]
2023 2024 2025
Rata- Rata- Rata-
rata Jam rata Jam rata Jam
Jumlah Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Pelatihan
Jenis Kelamin Jam (Durasi/ Jam (Durasi/ Jam (Durasi/
Gender Jumlah Pelatihan Orang) Jumlah Pelatihan Orang) Jumlah Pelatihan Orang)
Total Total Average Total Total Average Total Total Average
Training Training Training Training Training Training
Hours Hours Hours Hours Hours Hours
(Duration/ (Duration/ (Duration/
Person) Person) Person)
Laki-laki Male 25 2,5 2,5 30 3 3 15 3 3
Perempuan Female 20 2,5 2,5 20 3 3 15 3 3
Jumlah Total 45 5,0 5,0 50 6 6 30 6 6
Tabel Rata-Rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Karyawan Berdasarkan Kategori Karyawan
Table of Average Annual Training Hours Per Employee by Employee Category
[GRI 404-1] [OJK F.22]
2023 2024 2025
Rata- Rata- Rata-
rata Jam rata Jam rata Jam
Jumlah Pelatihan Jumlah Pelatihan Jumlah Pelatihan
Jenis Kelamin Jam (Durasi/ Jam (Durasi/ Jam (Durasi/
Gender Jumlah Pelatihan Orang) Jumlah Pelatihan Orang) Jumlah Pelatihan Orang)
Total Total Average Total Total Average Total Total Average
Training Training Training Training Training Training
Hours Hours Hours Hours Hours Hours
(Duration/ (Duration/ (Duration/
Person) Person) Person)
Komisaris Commissioner - - - - - - - - -
Direktur Utama
- - - - - - - - -
President Director
Direksi Board of Directors - - - - - - - - -
Senior Manajer
5 2,5 2,5 5 2,5 2,5 3 2,5 2,5
Senior Manager
Manajer Manager 10 2,5 2,5 10 2,5 2,5 7 2,5 2,5
Supervisor 10 2,5 2,5 10 2,5 2,5 5 2,5 2,5
Senior Staf, Staf dan
Announcer
20 2,5 2,5 25 2,5 2,5 15 2,5 2,5
Senior Staff, Staff, and
Announcer
Non Staf Non-Staff - - - - - - - - -
Jumlah Total 45 10 2,5 50 10 2,5 30 10 2,5
Integrated Annual Report 2025 61 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 62
Profil Perusahaan Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Evaluation Pada tahun 2025, MARI melaksanakan penilaian kinerja terhadap In 2025, MARI conducted performance evaluations for all seluruh karyawan untuk periode 1 Januari 2025 hingga 31 employees covering the period from January 1, 2025, to Desember 2025. Seluruh karyawan MARI pada tahun 2025 December 31, 2025. All employees had participated in the telah mengikuti pelaksanaan penilaian kinerja karyawan dengan performance evaluation process, resulting in a participation rate tingkat partisipasi mencapai 100%. of 100%. Hasil penilaian kinerja tersebut menjadi salah satu dasar dalam The results of these performance evaluations serve as the basis pengembangan karier karyawan. Berdasarkan evaluasi tersebut, for employee career development. Based on the evaluation sebanyak 7 karyawan atau sekitar 5,93% dari jumlah karyawan results, 7 employees, or approximately 5.93% of the Company’s Perseroan memperoleh promosi jabatan selama tahun 2025. total workforce, received promotions during 2025. Program Pensiun Retirement Program Sebagai bentuk tanggung jawab kepada karyawan yang telah As part of its responsibility to employees for their dedication berdedikasi penuh, Perseroan memberikan program pensiun and service, the Company provides a pension program with dengan imbalan yang sekurangkurangnya sama dengan imbalan benefits at least equivalent to those stipulated under Law No. pensiun yang diatur dalam Undang-Undang No. 11 tahun 2020 11 of 2020 on Job Creation and Government Regulation No. 35 tentang Cipta Kerja dan Peraturan Pemerintah Nomor 35 tahun of 2021. The Company also enrolls its employees in the BPJS 2021. Perseroan juga mengikutsertakan karyawan pada program Ketenagakerjaan’s Pension Security Program, with contributions Jaminan Pensiun dari BPJS Ketenagakerjaan yang iurannya 3,7% consisting of 3.7% from the Company and 2% deducted from dari Perusahaan dan 2% dipotong dari gaji karyawan. [GRI 201-3] employees’ salaries. [GRI 201-3] Selain, program pensiun imbalan pasti, Perseroan juga In addition to the defined benefit pension program, the Company memberikan Program Masa Persiapan Pensiun (MPP) yang also provides a Pre-Retirement Preparation Program (MPP) ditujukan bagi karyawan yang akan memasuki usia pensiun. for employees approaching retirement age. As of 2025, no Pada tahun 2025, belum terdapat karyawan yang masuk dalam employees had participated in the MPP program. [GRI 404-2] Program MPP. [GRI 404-2] PT Mahaka Radio Integra Tbk 62 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 63
Company Profile Integrated Annual Report 2025 63 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 64
Profil Perusahaan
STRUKTUR GRUP PERSEROAN
Company’s Group Structure
[GRI 2-1] [OJK C.3.c]
R. Harry Zulnardy Garibaldi Thohir Erick Thohir
4,59% 28,32% 55,74%
PT Kubu Capital Garibaldi Thohir
99,95% 0,05%
PT Beyond Media
40,35%
Masyarakat Public
Dibawah 5% under 5%
43,28%
PT Radio Mustang PT Radio Ramaka PT Radio Kirana
PT Radio Camar PT Radio Attahiriyah
Utama Djaya Raya Insan Suara
70% 70% 70% 99,60% 99,68%
PT Mahaka Radio Integra Tbk 64 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 65
Company Profile
PT Persada Bumi Sentosa Handy P. Soetedjo
1,44% 9,91%
57,81%
PT Mahaka Media Tbk
16,37%
PT Radio Merpati PT Radionet Cipta PT Mahaka Digital PT Cepat Untung
PT Suara Irama Indah
Darmawangsa Karya Inovasi Agar Nikmat
99,99% 99,99% 20,80% 75% 40%
Integrated Annual Report 2025 65 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 66
Profil Perusahaan
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
Shareholder Structure
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Pemegang saham MARI terdiri dari PT Beyond Media sebesar As of December 31, 2025, MARI’s share ownership structure
40,35%, PT Mahaka Media Tbk sebesar 16,37%, dan Masyarakat comprised PT Beyond Media with 40.35%, PT Mahaka Media
dengan kepemilikan masing-masing di bawah 5% sebesar Tbk with 16.37%, and Public shareholders, each holding less than
43,28%. 5%, which collectively account for 43.28%.
16,37% 40,35%
PT Beyond Media
PT Mahaka Media Tbk
Masyarakat Public *
* masing-masing kepemilikan <5%
each shareholding is less than 5%
43,28%
Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali Hingga Nama
Pemilik Individu Akhir
Information on Major/Controlling Shareholders and the Ultimate Individual Owner
PT Beyond Media merupakan Pemegang Saham Utama dan PT Beyond Media is the Company’s Major and Controlling
Pengendali Perseroan dengan kepemilikan sebesar 40,35%. Shareholder, holding 40.35% of the Company’s shares.
Sementara itu, Pemilik Individu Akhir Perseroan adalah Bapak Meanwhile, the Company’s ultimate individual owner is Mr. Erick
Erick Thohir sebagai pemegang saham mayoritas PT Kubu Thohir, who holds a majority ownership interest of 55.74% in
Capital yang merupakan entitas induk terakhir Perseroan sebesar PT Kubu Capital, the Company’s ultimate parent entity.
55,74%.
Informasi Pemegang Saham Berdasarkan Persentase Kepemilikan
Information on Shareholder by Percentage of Ownership
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
% %
Total Shares Total Shares
Kepemilikan saham 5% atau lebih: Share ownership of 5% or more:
PT Beyond Media 2.119.299.600 40,35% 2.119.299.600 40,35%
PT Mahaka Media Tbk 860.034.567 16,37% 860.034.567 16,37%
PT Mahaka Radio Integra Tbk 66 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 67
Company Profile
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
% %
Total Shares Total Shares
Kepemilikan saham 5% atau lebih: Share ownership of 5% or more:
Masyarakat (masing-masing kepemilikan < 5%)
2.273.309.833 43,28% 2.273.309.833 43,28%
Puclic (each shareholding is less than 5%)
Jumlah Total 5.252.644.000 100,00% 5.252.644.000 100,00%
Informasi Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Pemegang Saham
Information on Share Ownership by Shareholder Classification
31 Desember 2025
December 31, 2025
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham
%
Total Shareholders Total Shares
Pemegang Saham Lokal: Local Shareholders:
Individu Individual 13.080 2.122.975.847 40,42%
Institusi Institutions 62 3.077.799.177 58,60%
Sub Jumlah Sub Total 13.142 5.200.775.024 99,02%
Pemegang Saham Asing: Foreign Shareholders:
Individu Individual 12 746.076 0,01%
Institusi Institutions 7 51.122.900 0,97%
Sub Jumlah Sub Total 19 51.868.976 0,98%
Jumlah Total 13.161 5.252.644.000 100,00%
Informasi Kepemilikan Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Information on Company’s Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
Kepemilikan Langsung Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Pemegang Saham Nama
Shareholders Name
Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
% %
Total Shares Total Shares
Komisaris Utama (Independen) Hendri Mulya Syam - - - -
President Commissioner
(Independent)
Komisaris Raden Harry Zulnardy * - - - -
Commissioner
Komisaris Adrian Syarkawi ** - - - -
Commissioner
Komisaris Independen Magisha Afreya Thohir - - - -
Independent Commissioner ***
Direktur Utama Ade Wahyu Setiawan ** - - - -
President Director
Direktur Utama Adrian Syarkawi * - - - -
President Director
Integrated Annual Report 2025 67 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 68
Profil Perusahaan
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Pemegang Saham Nama
Shareholders Name
Jumlah Lembar Saham Jumlah Lembar Saham
% %
Total Shares Total Shares
Direktur Donny Kurniawan - - - -
Director Chandra
Direktur Niken Sistha Sasmaya 115.000 0,00% 115.000 0,00%
Director
* tidak menjabat lagi sejak 18 Juni 2025 * no longer served as of june 18, 2025
** menjabat sejak 18 Juni 2025 ** serving since june 18, 2025
*** tidak menjabat lagi sejak 27 November 2025 *** no longer served as of november 27, 2025
Kepemilikan Tidak Langsung Saham Perseroan oleh Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2025
Indirect Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors as of December 31, 2025
Kepemilikan Tidak Langsung
Indirect Ownership
Nama Jabatan
Name Position
Kepemilikan melalui
%
Ownership by
Hendri Mulya Syam Komisaris Utama (Independen) - -
President Commissioner (Independent)
Adrian Syarkawi Komisaris Commissioner - -
Ade Wahyu Setiawan Direktur Utama President Director - -
Donny Kurniawan Chandra Direktur - -
Director
Niken Sistha Sasmaya Direktur Director - -
ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI
DAN VENTURA BERSAMA
Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
[OJK C.3]
Sampai dengan akhir tahun 2025, MARI memiliki 8 (delapan) As of the end of 2025, MARI had 8 (eight) directly owned
entitas anak dengan kepemilikan langsung, 2 (dua) entitas anak subsidiaries, 2 (two) indirectly owned subsidiaries, 1 (one)
dengan kepemilikan tidak langsung, 1 (satu) entitas asosiasi, dan associate, and no joint ventures.
tidak memiliki perusahaan ventura bersama.
Jumlah Aset sebelum
Persentase Tahun Eliminasi (Rp miliar)
Nama Entitas Kepemilikan Bidang Usaha Operasi Alamat dan Kontak Total Assets before
Entity Name Percentage of Business Sector Year of Address and Contact Elimination (Rp billion)
Ownership Operation
2024 2025
Entitas Anak -Kepemilikan Langsung Subsidiaries – Direct Ownership
PT Suara Irama Indah 99,99% Penyiaran Radio 1974 Menara Imperium Lt. P7, 97,65 91,10
(JAK 101 FM) Radio Broadcasting Metropolitan Kuningan,
Super Blok Kav. 1,
Jl. H. R. Rasuna Said, Jakarta 12980
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 83707171
🌐 www.101jakfm.com
PT Mahaka Radio Integra Tbk 68 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 69
Company Profile
Jumlah Aset sebelum
Persentase Tahun Eliminasi (Rp miliar)
Nama Entitas Kepemilikan Bidang Usaha Operasi Alamat dan Kontak Total Assets before
Entity Name Percentage of Business Sector Year of Address and Contact Elimination (Rp billion)
Ownership Operation
2024 2025
PT Radio Attahiriyah 99,99% Penyiaran Radio 2007 Menara Imperium Lt. P7, 110,11 104,39
(GEN 98.7 FM) Radio Broadcasting Metropolitan Kuningan,
Super Blok Kav. 1,
Jl. H. R. Rasuna Said, Jakarta 12980
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 83707171
🌐 www.987genfm.com
PT Radio Camar 99,69% Penyiaran Radio 1971 Gedung Graha Pena Lt. 7, Unit 709, 3,13 2,58
(GEN 103.1 FM Radio Broadcasting Jl. Ahmad Yani 88, Surabaya 60234
Surabaya) VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 31 8273889
📠 (+62) 31 8273899
🌐 www.1031gen.fm
PT Radio Merpati 99,99% Penyiaran Radio 1974 Menara Imperium Lt. P7, 7,12 6,91
Darmawangsa Radio Broadcasting Metropolitan Kuningan,
(HOT 93.2 FM) Super Blok Kav. 1,
Jl. H. R. Rasuna Said, Jakarta 12980
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 83707171
🌐 www.hot932fm.com
PT Radio Ramako Djaja 70,00% Penyiaran Radio 2002 Menara Imperium Lt. P7, 2,55 2,93
Raya Radio Broadcasting Metropolitan Kuningan,
(MOST RADIO 105.8 Super Blok Kav. 1,
FM) Jl. H. R. Rasuna Said, Jakarta 12980
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 83707171
🌐 www.most1058fm.com
PT Radio Kirana Insan 70,00% Penyiaran Radio 1975 Menara Imperium Lt. P7, 4,46 6,57
Suara Radio Broadcasting Metropolitan Kuningan,
(KIS 95.1 FM) Super Blok Kav. 1,
Jl. H. R. Rasuna Said, Jakarta 12980
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 83707171
🌐 www.kis951fm.com
PT Radio Ramako Djaja 70,00% Penyiaran Radio 1981 Menara Imperium Lt. P7, 3,16 3,19
Raya Radio Broadcasting Metropolitan Kuningan,
(MOST RADIO 105.8 Super Blok Kav. 1,
FM) Jl. H. R. Rasuna Said, Jakarta 12980
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 83707171
🌐 www.mustang88fm.com
PT Mahaka Digital 75,00% Investasi 2020 Menara Imperium Lt. P7, 139,63 86,15
Inovasi Investment Metropolitan Kuningan,
Super Blok Kav. 1,
Jl. H. R. Rasuna Said, Jakarta 12980
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 83707171
🌐 www.noice.id
Entitas Anak - Kepemilikan Tidak Langsung Subsidiaries – Indirect Ownership
PT Mahaka Radio 99,99% Platform Digital 2019 Covent Garden, 138,77 85,19
Digital Digital Platform Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-1, Kav.
(NOICE) No. 04, Kuningan Timur, Setiabudi,
Jakarta Selatan 129580
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 83707171
🌐 www.noice.id
Creative Audio Stream 67,60% Investasi 2021 11 Collyer Quay #17-00 The Arcade, 139,58 86,10
Technology Pte. Ltd. Investment Singapore (049317)
Entitas Asosiasi Associate
PT Radionet Cipta 20,80% Penyiaran Radio 1995 Ruko Golden Fatmawati Blok B-31,
Karya Radio Broadcasting Jl. RS. Fatmawati No. 15, Kebayoran
Baru, Jakarta Selatan
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 7228248
🌐 www.mrn.co.id
Integrated Annual Report 2025 69 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 70
Profil Perusahaan
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
Chronology of Share Listing
Sesuai dengan Surat Keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Based on Indonesia’s Financial Services Authority (OJK) Decree
No. S-34/D.04/2016 tanggal 29 Januari 2016, MARI memperoleh No. S-34/D.04/2016 dated January 29, 2016, MARI obtained
pernyataan efektif untuk melakukan penawaran umum saham an effective statement to conduct an Initial Public Offering of
perdana kepada masyarakat sejumlah 105.052.900 lembar 105,052,900 shares with a par value of Rp100 per share at an
saham dengan nilai nominal Rp100 dengan harga penawaran offering price of Rp750 per share.
Rp750 per saham.
Pada tanggal 11 Februari 2016, MARI melakukan pencatatan On February 11, 2016, MARI listed 105,052,900 shares on the
saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) sebanyak 105.052.900 Indonesia Stock Exchange (IDX) at an offering price of Rp750
saham dengan harga penawaran Rp750 per saham dengan per share, for a total value of Rp78,789,675,000. This amount
jumlah keseluruhan sebesar Rp78.789.675.000, termasuk included a divestment by PT Fajar Mentari, one of the founding
divestasi PT Fajar Mentari, pemegang saham pendiri sebesar shareholders, amounting to Rp27,576,375,000. From this
Rp27.576.375.000. Atas transaksi ini, Perseroan mencatat transaction, the Company recorded Rp44,384,860,000 as part
sebesar Rp44.384.860.000 sebagai bagian modal ditempatkan of its issued and fully paid up capital.
dan disetor penuh Perusahaan.
Selanjutnya, pada tahun 2018 MARI melakukan aksi korporasi Furthermore, in 2018, MARI carried out a corporate action in
berupa pemecahan nilai nominal saham (stock split) dengan the form of a 1:10 stock split. This action was approved by the
rasio 1:10 yang telah disetujui oleh pemegang saham Perseroan Company’s shareholders at the Extraordinary General Meeting
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan of Shareholders held on June 28, 2018, and received approval
pada tanggal 28 Juni 2018 dan telah memperoleh persetujuan from the Exchange based on Exchange Letter No. S-03955/BEI.
dari Bursa berdasarkan surat Bursa No. S-03955/BEI.PP1/07- PP1/07-2018 dated July 10, 2018. Accordingly, effective July 17,
2018 tanggal 10 Juli 2018. Sehingga terhitung sejak tanggal 17 2018, the number of MARI shares listed on the IDX became as
Juli 2018, saham MARI yang dicatatkan di BEI menjadi seperti follows:
dalam tabel berikut:
Sebelum Stock Split Setelah Stock Split
Before Stock Split After Stock Split
Jumlah Nilai Nominal Jumlah Nilai Nominal
Total Par Value Total Par Value
525.264.400 lembar shares Rp100 5.252.644.000 lembar shares Rp10
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
Chronology of Listing of Other Securities
Sampai dengan 31 Desember 2025, MARI belum mencatatkan As of December 31, 2025, MARI had not listed any other securities
efek lainnya di bursa efek, sehingga tidak terdapat informasi on the stock exchange. Accordingly, there is no information to
terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate disclose regarding the listing chronology, types of corporate
action), perubahan jumlah efek, nama bursa maupun peringkat actions, changes in the number of securities, the name of the
efek lainnya. stock exchange, or the ratings of other securities.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 70 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 71
Company Profile
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik
Public Accounting Firm and Public Accountant
Nama KAP dan AP KAP Jojo Sunarjo & Rekan (a founding member of KAP Jojo Sunarjo & Rekan (a founding member of
Name of Public Accounting Firm XLNC) XLNC)
and Public Accountant AP: Muhammad Idris, CPA PA: Muhammad Idris, CPA
Alamat Ruka Ifolia Blok HY 46 No. 11 Harapan Indah, Pusaka Ruka Ifolia Blok HY 46 No. 11 Harapan Indah, Pusaka
Address Rakyat, Tarumajaya, Kota Bekasi, Jawa Barat 17214 Rakyat, Tarumajaya, Kota Bekasi, Jawa Barat 17214
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 80667252 VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 80667252
ENVELOPE-CIRCLE-CHECK info@kapjsr.co.id ENVELOPE-CIRCLE-CHECK info@kapjsr.co.id
Lingkup Jasa Bertugas untuk melakukan audit laporan keuangan Responsible for auditing the consolidated financial
Scope of Services konsolidasian PT Mahaka Radio Integra Tbk dan entitas statements of PT Mahaka Radio Integra Tbk and its
anak, serta tidak terdapat jasa non-audit lainnya. subsidiaries. No non-audit services were provided.
Periode Tahun Buku 2025 Fiscal Year 2025
Period
Biaya Jasa Jasa Audit: Rp374,00 juta. Audit Services: Rp374.00 million
Fees Jasa Non-Audit: - Non-Audit Services: -
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama BAE PT Adimitra Jasa Korpora PT Adimitra Jasa Korpora
Name of Share Registrar
Alamat Kirana Boutique Office Kirana Boutique Office
Address Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading, Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading,
Jakarta Utara 14240 Jakarta Utara 14240
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 2974 2222 VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 2974 2222
📠 +62 21 2928 996 📠 +62 21 2928 996
Lingkup Jasa Pemeliharaan data saham, administrasi RUPS Maintenance of share records and administration of
Scope of Services GMS
Periode Tahun Buku 2025 Fiscal Year 2025
Period
Notaris
Notary
Nama Notaris Zulkifli Hararap, S.H. Zulkifli Hararap, S.H.
Name of Notary
Alamat Jl RS. Fatmawati No. 15 L, Kebayoran Baru, Jl RS. Fatmawati No. 15 L, Kebayoran Baru,
Address Jakarta Selatan 12140 Jakarta Selatan 12140
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 727 97124, 727 96436, 707 73332 VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 727 97124, 727 96436, 707 73332
📠 (+62) 21 727 9643 📠 (+62) 21 727 9643
Lingkup Jasa Notaris pembuatan akta Perusahaan, notaris atas Notarial services in preparation of the Company’s
Scope of Services surat-surat Perseroan deeds and other corporate documents
Periode Tahun Buku 2025 Fiscal Year 2025
Period
Integrated Annual Report 2025 71 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 72
Profil Perusahaan
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Nama Nurhadian Kartohadiprodjo Noorcahyo (NKN Legal) Nurhadian Kartohadiprodjo Noorcahyo (NKN Legal)
Name
Alamat Dea Tower II, 9th Floor – Kawasan Mega Kuningan, Dea Tower II, 9th Floor – Kawasan Mega Kuningan,
Address Jl. Mega Kuningan Barat Kav. E4. 3, Jakarta 12950, Jl. Mega Kuningan Barat Kav. E4. 3, Jakarta 12950,
Indonesia Indonesia
VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 576 0856, 576 0956 VOLUME-CONTROL-PHONE (+62) 21 576 0856, 576 0956
📠 (+62) 21 576 0957 📠 (+62) 21 576 0957
Lingkup Jasa Bertindak sebagai konsultan hukum PT Mahaka Radio Serves as the legal consultant to PT Mahaka Radio
Scope of Services Integra Tbk Integra Tbk
Periode Tahun Buku 2025 Fiscal Year 2025
Period
KEANGGOTAAN ASOSIASI
Association Membership
[GRI 2-28] [OJK C.5]
MARI merupakan anggota dari Asosiasi Emiten Indonesia. MARI is a member of the Indonesian Public Listed Companies
Sementara itu, seluruh radio entitas anak MARI tergabung dalam Association. Meanwhile, all MARI’s radio subsidiaries are
Persatuan Radio Siaran Swasta Nasional Indonesia (PRSSNI). members of the Association of Indonesian National Private
Broadcasting Radio (PRSSNI).
INFORMASI PADA SITUS WEB PERUSAHAAN
Information on the Company Website
Sebagai perseroan yang terdaftar secara publik, MARI As a publicly listed company, MARI facilitates access to
memudahkan akses informasi bagi semua pemangku kepentingan information for all stakeholders through its official website,
melalui website resmi: www.mari.co.id. Ketersediaan website www.mari.co.id. The availability of this website also reflects the
ini juga mencerminkan kepatuhan Perseroan terhadap regulasi Company’s compliance with applicable regulations, particularly
yang berlaku, yaitu POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Website Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
Emiten atau Perusahaan Publik. MARI berkomitmen untuk concerning Websites of Issuers or Public Companies. MARI
menyajikan informasi di website dengan cara yang akurat, tepat is committed to presenting information on its website in an
waktu, dan transparan, yang dapat diakses kapan saja. Website accurate, timely, and transparent manner that can be accessed
resmi MARI tersedia dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, at any time. The official MARI website is available in both Bahasa
mengandung informasi yang diwajibkan oleh ketentuan dan juga Indonesia and English and contains both mandatory disclosures
informasi terbaru. and the latest corporate information.
Informasi yang tersedia di website MARI meliputi: The information available on MARI’s website includes:
• Bagian tentang Informasi Umum Perusahaan, yang mencakup • General Corporate Information section, which includes the
profil perusahaan, struktur organisasi, tim manajemen, Company profile, organizational structure, management team,
penghargaan, dan lembaga profesi penunjang. awards, and supporting professional institutions.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 72 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 73
Company Profile
• Bagian Investor, yang memberikan detail tentang informasi • Investor section, which provides details on financial information,
keuangan, laporan tahunan, saham, dan transparansi informasi annual reports, share information, and other information
lainnya untuk investor. disclosures for investors.
• Bagian Tata Kelola Perusahaan (GCG), yang menjelaskan • Good Corporate Governance (GCG) section, which describes
pedoman kerja, struktur komite, audit internal, sekretaris the Company’s charters, committee structure, internal audit,
perusahaan, kode etik dan budaya perusahaan, manajemen corporate secretary, code of ethics and corporate culture, risk
risiko, dan sistem pelaporan pelanggaran. management, and whistleblowing system.
• Bagian Tanggung Jawab Sosial, yang menyediakan informasi • Corporate Social Responsibility section, which provides
tentang kebijakan dan program tanggung jawab sosial information on the Company’s social responsibility policies and
Perseroan. programs.
• Bagian Media, yang berisi berita terkini mengenai kegiatan • Media section, which contains the latest news regarding the
Perseroan. Company’s activities.
• Bagian Human Capital, yang menyediakan informasi tentang • Human Capital section, which provides information on career
peluang berkarir di Perseroan, termasuk halaman lowongan opportunities at the Company, including job vacancy and
pekerjaan dan magang. internship pages.
PERUBAHAN SIGNIFIKAN
Significant Changes
[GRI 2-6] [OJK C.6]
Selama tahun 2025, tidak terjadi perubahan signifikan baik di sisi During 2025, there were no significant changes in either the
Perseroan maupun entitas anak. Company or its subsidiaries.
Integrated Annual Report 2025 73 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 74
Analisis dan Pembahasan Manajemen PT Mahaka Radio Integra Tbk 74 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 75
Management Analysis and Discussion
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
Integrated Annual Report 2025 75 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 76
Analisis dan Pembahasan Manajemen TINJAUAN PEREKONOMIAN GLOBAL DAN NASIONAL Global and National Economic Overview Berdasarkan laporan World Economic Outlook (WEO) edisi According to the January 2026 edition of the World Economic Januari 2026 yang diterbitkan oleh International Monetary Fund Outlook (WEO) published by the International Monetary Fund (IMF), pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 diperkirakan (IMF), global economic growth in 2025 is projected to remain tetap resilien di level 3,3%. Stabilitas ini mencerminkan resilient at 3.3%. This stability reflects a balance between keseimbangan antara tekanan akibat perubahan kebijakan pressures arising from shifts in global trade policies and positive perdagangan global dan dorongan positif dari peningkatan momentum from increased technology-driven investment, investasi berbasis teknologi, termasuk Artificial Intelligence including investment in Artificial Intelligence (AI), particularly in (AI), khususnya di kawasan Amerika Utara dan Asia. Kondisi North America and Asia. These conditions are further supported tersebut turut didukung oleh kebijakan fiskal dan moneter yang by accommodative fiscal and monetary policies, as well as akomodatif serta ketahanan sektor swasta. Sementara itu, inflasi private sector resilience. Meanwhile, global inflation is projected global diproyeksikan menurun secara bertahap dari 4,1% pada to decline gradually from 4.1% in 2025, in line with the ongoing tahun 2025, seiring dengan proses disinflasi yang berlangsung, disinflation process, including in the United States, where the pace termasuk di Amerika Serikat yang diperkirakan berjalan lebih is expected to be more gradual than in other major economies. gradual dibandingkan negara ekonomi besar lainnya. Meski demikian, risiko terhadap prospek pertumbuhan global Nevertheless, risks to the global growth outlook remain tilted masih cenderung berada pada sisi penurunan. Penyesuaian to the downside. Adjustments to expectations regarding AI ekspektasi terhadap produktivitas AI berpotensi memicu productivity could potentially lead to a slowdown in investment perlambatan investasi dan koreksi pasar keuangan. Selain itu, and a correction in financial markets. In addition, trade tensions, ketegangan perdagangan, dinamika politik domestik, serta domestic political dynamics, and geopolitical conditions may kondisi geopolitik berpotensi meningkatkan ketidakpastian dan heighten uncertainty and disrupt supply chain stability and mengganggu stabilitas rantai pasok serta harga komoditas. commodity prices. On the other hand, growth opportunities Di sisi lain, peluang pertumbuhan tetap terbuka apabila remain open if investment and AI adoption can sustainably boost investasi dan adopsi AI mampu meningkatkan produktivitas productivity, and if trade tensions ease. Therefore, policies secara berkelanjutan, serta apabila ketegangan perdagangan focused on restoring fiscal space, maintaining price and financial dapat mereda. Oleh karena itu, kebijakan yang berfokus pada system stability, reducing uncertainty, and accelerating structural pemulihan ruang fiskal, menjaga stabilitas harga dan sistem reforms are key factors in strengthening medium-term growth keuangan, mengurangi ketidakpastian, serta mempercepat prospects. reformasi struktural menjadi faktor kunci dalam memperkuat prospek pertumbuhan jangka menengah. Di tingkat domestik, berdasarkan data Badan Pusat Statistik (BPS) Domestically, based on data from Statistics Indonesia (BPS) in melalui Berita Resmi Statistik (BRS), secara tahunan, ekonomi its Official Statistics Bulletin (BRS), Indonesia’s economy grew by Indonesia tumbuh sebesar 5,11%, meningkat dibandingkan 5.11% year-on-year, higher than the 2024 realization of 5.03% realisasi tahun 2024 sebesar 5,03% (year-on-year). Nilai Produk year-on-year. Gross Domestic Product (GDP) at current prices Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku mencapai reached Rp23,821.1 trillion, with GDP per capita amounting to Rp23.821,1 triliun dengan PDB per kapita sebesar Rp83,7 juta Rp83.7 million, equivalent to USD5,083.4. From the production atau setara USD5.083,4. Dari sisi produksi, Lapangan Usaha side, the Other Services sector recorded the highest growth at Jasa Lainnya mencatat pertumbuhan tertinggi sebesar 9,93%, 9.93%, while from the expenditure side, the exports of goods and sedangkan dari sisi pengeluaran, komponen ekspor barang dan services component recorded the highest growth at 7.03%. jasa tumbuh paling tinggi sebesar 7,03%. Sementara itu, inflasi tahunan (year-on-year) tercatat sebesar Meanwhile, annual inflation stood at 2.92% year-on-year, with 2,92% dengan Indeks Harga Konsumen (IHK) mencapai 109,92. the Consumer Price Index (CPI) reaching 109.92. Inflation was Inflasi tersebut dipengaruhi oleh kenaikan harga pada sebagian driven by price increases across most expenditure groups, with besar kelompok pengeluaran, dengan peningkatan tertinggi the highest increase recorded in the personal care and other pada kelompok perawatan pribadi dan jasa lainnya sebesar services group at 13.33%, followed by the food, beverages, 13,33%, diikuti oleh kelompok makanan, minuman, dan tembakau and tobacco group at 4.58%. Increases were also recorded in PT Mahaka Radio Integra Tbk 76 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 77
Management Analysis and Discussion
sebesar 4,58%. Kenaikan juga terjadi pada kelompok kesehatan, the health, housing and utilities, food and beverage services/
perumahan dan utilitas, penyediaan makanan dan minuman/ restaurants, transportation, education, recreation, clothing, and
restoran, transportasi, pendidikan, rekreasi, pakaian, serta household goods groups. On the other hand, the information,
perlengkapan rumah tangga. Di sisi lain, kelompok informasi, communication, and financial services group was the only group
komunikasi, dan jasa keuangan menjadi satu-satunya yang to record deflation, at 0.28%.
mencatat deflasi sebesar 0,28%.
Sumber: International Monetary Fund (IMF): World Economic Outlook (WEO) edisi Source: International Monetary Fund (IMF), World Economic Outlook (WEO), January
Januari 2026 dan Badan Pusat Statistik (BPS): Berita Resmi Statistik (BRS) 2026 edition; and Statistics Indonesia (BPS), Official Statistics Bulletin (BRS).
TINJAUAN INDUSTRI
PENYIARAN RADIO DAN KONTEN AUDIO
Overview of the Radio Broadcasting and Audio Content Industry
Menurut data dari Persatuan Radio Siaran Swasta Nasional Data from the Association of Indonesian National Private
Indonesia (PRSSNI) menunjukkan bahwa sekitar 16 juta Broadcasting Radio (PRSSNI) indicates that approximately 16
pendengar masih aktif menikmati siaran radio setiap hari di million listeners continue to actively tune in to radio broadcasts
sejumlah kota besar. Selain itu, nilai belanja iklan radio yang every day across major cities. In addition, annual radio advertising
mencapai sekitar Rp750 miliar per tahun menjadi indikator expenditure of around Rp750 billion serves as a clear indicator
nyata bahwa industri ini masih memiliki daya tarik ekonomi yang that the industry continues to offer significant economic appeal,
signifikan, meskipun harus bersaing dengan platform digital. despite facing competition from digital platforms.
Menjelang akhir tahun 2025, diselenggarakan Forum Diskusi Toward the end of 2025, the Radio Discussion Forum (FDR)
Radio (FDR) Radio Summit XVII 2025 yang menjadi momentum Radio Summit XVII 2025 was held as a strategic momentum to
strategis dalam mendorong kebangkitan industri radio nasional encourage the revival of the national radio industry amid the rapid
di tengah derasnya arus digitalisasi. Kegiatan ini menegaskan pace of digitalization. This event highlighted that radio continues
bahwa radio masih memiliki peran penting sebagai medium to play an important role as a medium for disseminating creative
penyebaran konten kreatif, khususnya di wilayah yang belum content, particularly in areas that are not yet fully covered by
sepenuhnya terjangkau internet. Dengan basis pendengar yang internet access. With a listener base that remains strong, radio
masih kuat, radio tetap relevan sebagai kanal komunikasi massal continues to be relevant as an adaptive mass communication
yang adaptif terhadap perubahan zaman. channel that evolves with the times.
Forum ini menjadi wadah kolaborasi antara pelaku industri, The forum served as a platform for collaboration among industry
regulator, akademisi, dan pengiklan untuk memperkuat ekosistem players, regulators, academics, and advertisers to strengthen the
radio nasional. Pemerintah melalui Badan Ekonomi Kreatif national radio ecosystem. The Government, through the Creative
menegaskan komitmennya dalam mendukung transformasi radio Economy Agency, reaffirmed its commitment to supporting
agar tetap kompetitif dan berkontribusi terhadap pengembangan the transformation of radio so that it remains competitive and
ekonomi kreatif daerah. Kolaborasi lintas sektor dinilai sebagai continues to contribute to the development of the regional
kunci utama dalam menjaga keberlanjutan industri ini di era creative economy. Cross-sector collaboration is considered key
digital. to ensuring the sustainability of the industry in the digital era.
Di sisi lain, tantangan utama yang dihadapi industri radio adalah On the other hand, the main challenge facing the radio industry
perubahan perilaku konsumsi media, terutama di kalangan is the shift in media consumption behavior, particularly among
generasi muda yang cenderung beralih ke podcast, streaming, younger generations who tend to move toward podcasts,
dan konten digital lainnya. Oleh karena itu, inovasi konten, streaming services, and other digital content. Therefore, content
Integrated Annual Report 2025 77 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 78
Analisis dan Pembahasan Manajemen
integrasi teknologi, serta pemanfaatan platform digital menjadi innovation, technology integration, and the utilization of digital
langkah strategis yang perlu diakselerasi. Dengan keunggulan platforms are strategic measures that need to be accelerated.
berupa kedekatan dengan pendengar dan interaksi real-time, With its strengths in listener proximity and real-time interaction,
radio diyakini tetap memiliki posisi unik dan prospektif dalam radio is believed to continue to hold a distinctive and promising
lanskap media modern. position in the modern media landscape.
Sumber: Persatuan Radio Siaran Swasta Nasional Indonesia (PRSSNI) Source: Association of Indonesian National Private Broadcasting Radio (PRSSNI)
RENCANA KERJA
DAN KEBIJAKAN STRATEGIS 2025
2025 Work Plan and Strategic Policy
Sebagai respons terhadap tantangan dan peluang industri, In response to industry challenges and opportunities, the
Perseroan mengimplementasikan strategi utama tahun 2025 Company implemented its key strategies in 2025 with the
dengan tujuan transformasi dari stasiun radio FM tradisional objective of transforming from a traditional FM radio station
menjadi content hub multiplatform yang menghasilkan aset into a multiplatform content hub. This transformation is aimed
konten jangka panjang, komunitas loyal, dan aliran pendapatan at creating long-term content assets, loyal communities, and
beragam dengan memfokuskan pada beberapa hal berikut ini: diversified revenue streams, with a focus on the following areas:
1. Memperluas coverage 1. Expanding Coverage
Memperluas coverage dengan tidak hanya memperluas The Company expanded its coverage not only by broadening
jangkauan siaran, tetapi memindahkan radio ke mana audiens its broadcast reach, but also by bringing radio to the platforms
berada. where audiences are present.
a. Live streaming di app & web (bukan cuma relay FM) siaran a. Live streaming through applications & websites (beyond
flagship direkam juga secara visual (studio cams, guest merely relay FM), while also recording flagship programs
cams). visually (studio cams, guest cams).
b. Masuk ke platform seperti: Spotify, YouTube (visual radio/ b. Expanding to platforms such as Spotify, YouTube (visual
highlight), serta TikTok dan Instagram (livestream program radio/highlights), as well as TikTok and Instagram
radio dan snackable content). ((livestream program radio and snackable content).
c. Setiap program radio punya “versi distribusi digital”. c. Each radio program has a “digital distribution version.”
Radio menjadi content hub, tidak hanya sekedar sebagai Radio becomes a content hub, not merely a channel.
channel.
2. Podcast & on demand 2. Podcasts & On-Demand
Sifat Radio yang selintas/ephemeral (sekali lewat), akan tetapi Radio is transient or ephemeral in nature, as it is broadcast
digital butuh longevity oleh karena itu strategi dibuat seperti: only once, while digital content requires longevity. Therefore,
the following strategies were developed:
a. Semua program wajib punya versi paket multiplatform a. All programs are required to have multiplatform package
(on-air + podcast + clip) : versions (on-air, podcast, and clip):
• Full podcast . • Full podcasts.
• Klip pendek (1–3 menit). • Short clips of 1–3 minutes.
• Livestream visual di digital platform. • Visual livestream on digital platforms.
b. Buat kategori: b. Creating categories:
• Talkshow → podcast utama. • Talk shows → main podcasts.
• Segmentasi lucu → short video. • Comedy segments → short videos.
• Insight/edukasi → evergreen content. • Insight/educational content → evergreen content.
Dengan tujuan untuk mengubah radio dari “sekali tayang” jadi The objective is to transform radio from “one-time broadcast”
aset konten jangka panjang. content into long-term content assets.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 78 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 79
Management Analysis and Discussion
3. Monetisasi 3. Monetization
a. Branded content (di radio + digital). a. Branded content on radio and digital platforms.
b. Podcast sponsorship. b. Podcast sponsorships.
c. Digital platform monetization, seperti: YouTube dan c. Monetization of digital platforms, such as YouTube and
Facebook monetization. Facebook monetization.
d. Event (online/offline) secara hybrid: ticketed live shows, d. Hybrid online/offline events: ticketed live shows, talk
talkshows, meetups, festival -cross-sell ke sponsor. shows, meetups, and festivals, with cross-selling to
sponsors.
e. Membership/komunitas premium: premium ad-free e. Membership/premium communities: premium ad-free
podcast, bonus episodes, community perks. podcasts, bonus episodes, and community perks.
f. Syndication (jual konten ke platform lain): license top f. Syndication (selling content to other platforms): licensing
shows ke platform/ aggregator/stasiun regional. top shows to platforms/ aggregators/regional stations.
Intellectual Property (IP), bukan hanya airtime. The focus is Intellectual Property (IP), not only airtime.
4. Kolaborator 4. Collaborators
Radio tidak bisa lagi berdiri sendiri tetapi harus berkolaborasi Radio can no longer stand alone and must collaborate with
dengan Partner potensial: potential partners:
a. Creator/influencer: co-host episodes, guest series, creator a. Creators/influencers: co-host episodes, guest series, and
takeovers (revenue share model). creator takeovers using a revenue-share model.
b. Media digital: content swap, republishing agreements, b. Digital media: content swaps, republishing agreements,
traffic exchange and traffic exchange.
c. Brand (co-create content, bukan cuma iklan): brief c. Brands (co-creating content, not merely advertising): joint
bersama, creative agency approach, KPI campaign briefs, a creative agency approach, and shared campaign
bersama (engagement + leads). KPIs (engagement and leads).
d. Komunitas niche. d. Niche communities.
Fokusnya terletak di co-creation, bukan sekadar placement. The focus is on co-creation, not merely placement.
5. Community & activation: dari pendengar jadi member/fan 5. Community and Activation: From Listeners to Members/
Fans
Radio punya keunggulan historis. Radio has a historical advantage.
a. Bangun komunitas berbasis program (bukan hanya station): a. Building program-based communities (not only station):
WhatsApp/Telegram groups, Discord for creators. WhatsApp/Telegram groups and Discord for creators.
b. Aktivasi: b. Activations:
• Grup (WhatsApp/Telegram). • Groups (WhatsApp/Telegram).
• Event offline: meetups, live recordings, workshop. • Offline events: meetups, live recordings, and
workshops.
• User-generated content: mendorong pendengar kirim • User-generated content: encouraging listeners to
audio/clip (moderasi & reward). submit audio/clips (moderation & rewards)
• Libatkan audience sebagai bagian dari konten. • Involving the audience as part of the content.
6. Konten Kredibel 6. Credible Content
Radio sebagai media massa, secara fungsi tetap harus As a mass media platform, radio must continue to provide
menyajikan konten yang dapat dipercaya khalayak. content that can be trusted by the public.
a. Kurasi informasi. a. Information curation.
b. Penyiar yang punya authority. b. Announcer with authority.
c. Verifikasi (tidak sekadar viral). c. Verification (not merely viral content).
Positioning: trusted voice di tengah noise digital. Positioning: a trusted voice amid digital noise.
7. Diversifikasi revenue. 7. Revenue Diversification
a. Setiap produk harus jadi revenue. a. Every product must generate revenue.
Integrated Annual Report 2025 79 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 80
Analisis dan Pembahasan Manajemen
b. Bukan hanya “morning show” → tapi menjadi brand konten: b. Not only as a “morning show” → but also as a content
Podcast, YouTube series, Event, Merchandise (menjual brand: Podcasts, YouTube series, Events, Merchandise
merchandise dan mengembangkan IP menjadi event (merchandise sales and IP development into digital
digital course), serta Livestreaming di TikTok termasuk live course events), as well as livestreaming on TikTok,
shopping bersponsor. including sponsored live shopping.
Setiap program/IP = mini business unit. Each program/IP = mini business unit.
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Di sepanjang tahun 2025, MARI menerapkan berbagai strategi Throughout 2025, MARI implemented various integrated
pemasaran yang terintegrasi guna memperkuat posisi Perseroan marketing strategies to strengthen the Company’s position in the
dalam industri penyiaran dan konten audio. Strategi tersebut broadcasting and audio content industry. These strategies were
dirancang untuk meningkatkan daya saing serta memperluas designed to enhance competitiveness and expand audience
jangkauan audiens di tengah dinamika industri yang terus reach amid the continuously evolving industry landscape. The
berkembang. Adapun beberapa aspek utama dari strategi key aspects of the marketing strategies implemented are as
pemasaran yang diimplementasikan adalah sebagai berikut: follows:
1. Inovasi Konten dan Program Unggulan 1. Content Innovation and Flagship Programs
MARI terus berinovasi dalam menghadirkan program-program MARI continued to innovate by presenting engaging programs
menarik di stasiun radionya. Misalnya, Jak 101 FM yang across its radio stations. For example, Jak 101 FM expanded
memperluas IP unggulan mereka yaitu Duo Bahlul, untuk its flagship IP, Duo Bahlul, into an on-demand podcast
menjadi sebuah podcast on demand di channel NOICE. available on the NOICE channel.
2. Pemanfaatan Kecerdasan Buatan (AI) 2. Utilization of Artificial Intelligence (AI)
Setelah AIMEE (Penyiar AI pertama di Indonesia) lewat Mustang Following the AIMEE (Indonesia’s first AI Announcer)
FM, radio-radio MARI juga sudah menggunakan newscaster on Mustang FM, MARI’s radio stations also adopted AI
AI untuk membacakan news update dan traffic info di semua newscasters to deliver news updates and traffic information
station MARI. Bukan hanya difungsikan sebagai talent, dari sisi across all MARI stations. AI is not only used as broadcast
pekerjaan harian juga fungsi AI sudah selalu dijadikan sebagai talent, but also consistently utilized in daily operations as a
alat untuk mempermudah dan mempercepat proses kerja. tool to streamline and accelerate workflows.
3. Diversifikasi Pendapatan
Selain B2B dan B2C, optimisasi pendapatan lewat jalur 3. Revenue Diversification
adsense dan subscription digital juga menjadi fokus di 2025. In addition to B2B and B2C, revenue optimization through
Beberapa platform memberikan benefit tersebut kepada AdSense and digital subscriptions also became a focus in
channel kreatornya, seperti Youtube, Tiktok, dan Facebook. 2025. Several platforms provide these benefits for creator
4. Digital Konten Sebagai Perpanjangan Pemasaran channels, including YouTube, TikTok, and Facebook.
Tidak bisa dipungkiri konten digital adalah konten yang 4. Digital Content as an Extension of Marketing
sangat mudah diakses di era sekarang. Radio dengan segala Digital content has become highly accessible in today’s media
kontennya yang ada di MARI, terus bergerak masuk ke dalam landscape. Accordingly, MARI continues to expand its radio
ranah digital untuk semakin mendekatkan kepada pasar yang content into the digital space to strengthen engagement with
dituju. Kolaborasi bersama kanal atau kreator digital terus its target market. Collaborations with digital channels and
dilakukan sepanjang tahun agar memastikan awareness radio content creators were consistently carried out throughout the
station Perseroan tersampaikan secara konsisten kepada year to ensure that public awareness of the Company’s radio
masyarakat luas. stations remained strong and sustainable.
Penerapan strategi-strategi pemasaran tersebut menjadi langkah
Perseroan dalam memperkokoh posisinya di industri penyiaran The implementation of these marketing strategies represents the
dan konten audio, sekaligus mendukung peningkatan kinerja Company’s efforts to strengthen its position in the broadcasting
keuangan di tengah berbagai tantangan yang ada. and audio content industry, while supporting improved financial
performance amid various ongoing challenges.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 80 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 81
Management Analysis and Discussion
TINJAUAN KINERJA OPERASI PER SEGMEN
Operational Performance Review by Segment
Informasi Segmen Operasi
Information on Operating Segments
Segmen operasi MARI terbagi menjadi 2 (dua) kategori yaitu MARI’s operating segments are classified into two categories,
segmen primer dan segmen sekunder. i.e., primary segments and secondary segments.
Informasi Segmen Primer Informasi Segmen Sekunder
Primary Segment Information Secondary Segment Information
Informasi segmen primer adalah berdasarkan segmen Informasi segmen sekunder adalah berdasarkan segmen
geografis yaitu Jakarta dan Surabaya. bidang usaha yaitu Radio dan Platform Digital.
Primary segment information is presented based on Secondary segment information is presented based on
geographic segments, namely Jakarta and Surabaya. business sector segments, namely Radio and Digital
Platforms.
Jakarta Radio
Surabaya Platform Digital
Integrated Annual Report 2025 81 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 82
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Suara Irama Indah PT Radio Attahiriyah
Titik Kumpul Gen on Track Live
Sebuah Offline Broadcast Show yang hadir setahun 3 kali Event musik bulanan yang dihadirkan oleh Gen 98.7 FM.
dari Jak 101 FM membawa keceriaan untuk para pendengar Menghadirkan sederet musisi Indonesia ternama, event
radio. Bertujuan untuk mendekatkan pendengar dengan musik gratis ini selalu dipadati oleh lebih dari 3.000
penyiar radio, event ini juga menghadirkan bintang tamu penonton di setiap bulannya. Bertujuan untuk mendukung
yang menarik dan menghibur. karya musisi Indonesia dan juga menghibur para pecinta
musik Indonesia.
Titik Kumpul
An Offline Broadcast Show held three times a year by Jak Gen on Track Live
101 FM, Meeting Point is designed to delight radio listeners. A monthly music event presented by Gen 98.7 FM. Featuring
Created to bring listeners closer to the station’s announcers, performances by popular Indonesian musicians, this free
the event also features engaging and entertaining guest event consistently attracts more than 3,000 attendees
stars. each month. It is designed to support Indonesian musicians
while entertaining music lovers.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 82 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 83
Management Analysis and Discussion
PT Radio Attahiriyah PT Radio Camar
Gen On Screen
Program komunitas di Gen FM Surabaya dimana sobat gen
diajak untuk nonton bareng di bioskop film-film baru yang
sedang dirilis. Per sesinya bisa mencapai 50-100 orang
sobat gen yang diajak nonton bareng oleh penyiar Gen FM
Surabaya.
Gen On Screen
A community program organized by Gen FM Surabaya, in
which Gen FM listeners are invited to watch newly released
films together at the cinema. Each session typically involves
approximately 50 to 100 listeners, accompanied by Gen FM
Surabaya announcers.
GenFEST
Festival musik tahunan GENFEST 2025, persembahan dari
Gen 98.7 FM dan Newpro Entertainment, sukses digelar
selama dua hari penuh pada 28-29 Juni 2025 di Aeon
Deltamas, Zona Parking F, Cikarang. Ribuan penonton dari
berbagai kota memadati lokasi festival, dan penampilan
dari 17 musisi Indonesia membuktikan bahwa semangat
musik tak pernah luntur.
GenFEST PT Radio Merpati Darmawangsa
GENFEST 2025, the annual music festival presented by
Gen 98.7 FM and Newpro Entertainment, was successfully Live Tiktok dengan UMKM
held over two days on June 28–29, 2025 at Aeon Deltamas, Selama 5 hari dalam seminggu, HOT 932 FM selalu
Parking Zone F, Cikarang. Thousands of attendees from menghadirkan UMKM untuk promosi jualan ke pendengar
various cities filled the festival grounds, while performances HOT 932 FM. Yang dilakukan di on air dan live tiktok.
by 17 Indonesian musicians reflected the enduring vitality Program ini terus dilakukan secara konsisten untuk
of the music scene. menguatkan persepsi HOT 932 FM sebagai radio yang
mendukung penuh UMKM.
TikTok Live with MSMEs
Five days a week, HOT 93.2 FM regularly features MSMEs
to promote their products to HOT 93.2 FM listeners. These
promotional activities are carried out both on-air and
through TikTok Live. The program is conducted consistently
to strengthen HOT 93.2 FM’s image as a radio station that
fully supports MSMEs.
Integrated Annual Report 2025 83 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 84
Analisis dan Pembahasan Manajemen
PT Radio Mustang Utama PT Radio Kirana Insan Suara
Kis Me Time
Sebuah acara yang dihadirkan oleh KIS 95.1 FM yang
mengajak KIS Listeners untuk berkumpul dan saling
sharing dengan mengundang expert seperti Sound Healing
Experts.
Kis Me Time
A program presented by KIS 95.1 FM that brings KIS
listeners together to connect and share experiences,
including through sessions with experts such as Sound
Healing Experts.
Mustang Gigs
Event musik dari Mustang 88 FM yang diadakan di public
area menghadirkan musisi ala skena anak muda. Mengajak
anak muda menikmati musik sambil bersantai Bersama
teman-teman.
Mustang Gigs
A music event hosted by Mustang 88 FM in public venues,
featuring artists popular with younger audiences. The
event invites young people to enjoy music while spending
time with friends.
Fit on KIS
Sebuah acara yang mempertemukan para pendengar
KIS 95.1 FM untuk berolahraga Bersama. Dibalut dengan
keseruan acara olahraga yang menyenangkan, hangat dan
banyak hadiah.
Fit on KIS
A program that brings KIS 95.1 FM listeners together for
group workouts, packaged as fun, engaging, and rewarding
fitness activities.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 84 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 85
Management Analysis and Discussion
Trust Me You Can Sing PT Mahaka Radio Digital
Trust Me You Can Sing Podcast Bahlul
Sebuah aktivasi untuk komunitas pendengar MOST 1058 Sebuah podcast obrolan 2 orang Arab penjual parfum,
FM setelah pulang kantor, karaokean lagu-lagu 80-90an yang dibawakan oleh Sahil dan Kamal (2 penyiar pagi radio
bersama penyiar-penyiar MOST 1058 FM. Jak 101 FM). Tiap episodenya, mereka akan mengundang
public figure untuk diajak ngobrol, dengan skenario public
Trust Me You Can Sing figure ini adalah calon pembeli parfum mereka.
A post-work activation program for the MOST 105.8 FM Podcast ini tayang 2 kali dalam sebulan, di aplikasi NOICE
listener community, featuring karaoke sessions of popular dan youtube NOICE.
songs from the 1980s and 1990s together with the station’s
announcers. Podcast Bahlul
A podcast featuring conversations between two Arab
perfume sellers, hosted by Sahil and Kamal, the morning
announcers of Jak 101 FM. In each episode, they invite a
public figure for a conversation, framed around the scenario
that the guest is a prospective buyer of their perfumes.
The podcast is released twice a month on the NOICE app
and the NOICE YouTube channel.
Integrated Annual Report 2025 85 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 86
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Profitabilitas Per Segmen
Profitability by Segment
Tabel Kinerja Keuangan Segmen Primer Tahun 2025 (Rp miliar)
Table of Primary Segment Financial Performance in 2025 (Rp billion)
Uraian Jumlah
Jakarta Surabaya Eliminasi
Description Total
Pos-pos Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Items in the Consolidated Statement of Financial Position
Aset Lancar Current Assets 112,82 1,31 1,91 116,04
Aset Tidak Lancar Non-current Assets 206,80 1,27 0,08 208,15
Jumlah Aset Total Assets 319,62 2,58 1,99 324,19
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 40,76 0,45 (5,97) 35,23
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 512,09 1,24 (119,75) 393,58
Jumlah Ekuitas Total Equity (233,23) 0,89 127,72 (104,62)
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 319,62 2,58 1,99 324,19
Pos-pos Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Items in the Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih Net Income 76,57 1,02 (7,27) 70,32
Beban Operasi Operating Expenses (129,83) (0,92) 7,27 (123,48)
Pendapatan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expense) (70,25) 0,04 48,81 (21,41)
Laba (Rugi) sebelum Pajak Penghasilan (123,52) 0,15 48,81 (74,56)
Profit (Loss) before Income Tax
Pajak Penghasilan Income Tax (2,55) (0,06) - (2,61)
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan Total Profit (Loss) for the Year (126,07) 0,09 48,81 (77,17)
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (22,19) 0,00 9,50 (12,69)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (148,26) 0,09 58,31 (89,86)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Tabel Kinerja Keuangan Segmen Sekunder Tahun 2025 (Rp miliar)
Table of Secondary Segment Financial Performance in 2025 (Rp billion)
Uraian Platform Digital Eliminasi Jumlah
Radio
Description Digital Platform Elimination Total
Pos-pos Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Items in the Consolidated Statement of Financial Position
Aset Lancar Current Assets 92,11 22,02 1,91 116,04
Aset Tidak Lancar Non-current Assets 143,94 64,13 0,08 208,15
Jumlah Aset Total Assets 236,04 86,15 1,99 324,19
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 36,19 5,01 (5,97) 35,23
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 136,41 376,92 (119,75) 393,58
Jumlah Ekuitas Total Equity 63,44 (295,78) 127,72 (104,62)
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 236,04 86,15 1,99 324,19
Pos-pos Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Items in the Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Pendapatan Bersih Net Income 59,11 18,48 (7,27) 70,32
Beban Operasi Operating Expenses (55,44) (75,31) 7,27 (123,48)
Pendapatan (Beban) Lain-Lain Other Income (Expense) (63,13) (7,09) 48,81 (21,41)
PT Mahaka Radio Integra Tbk 86 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 87
Management Analysis and Discussion
Uraian Platform Digital Eliminasi Jumlah
Radio
Description Digital Platform Elimination Total
Laba (Rugi) sebelum Pajak Penghasilan (59,45) (63,92) 48,81 (74,56)
Profit (Loss) before Income Tax
Pajak Penghasilan Income Tax (2,09) (0,51) - (2,61)
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan Total Profit (Loss) for the Year (61,55) (64,43) 48,81 (77,17)
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (9,68) (12,51) 9,50 (12,69)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (71,23) (76,94) 58,31 (89,86)
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Review
Uraian kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan This financial performance review has been prepared based on
Keuangan Konsolidasian Perseroan yang telah disusun sesuai the Company’s Consolidated Financial Statements, which were
dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia. Laporan prepared in accordance with the Indonesian Financial Accounting
Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 31 Standards (SAK). The Consolidated Financial Statements for
Desember 2025 telah diaudit oleh Akuntan Publik Muhammad the year ended December 31, 2025, were audited by Public
Idris, CPA, dari Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan Accountant Muhammad Idris, CPA, of Public Accounting Firm
(a member of XLNC), dan diterbitkan pada tanggal 26 Maret Jojo Sunarjo & Rekan (a member of XLNC), and were issued on
2026 dengan opini Wajar dalam Semua Hal Material. Seluruh March 26, 2026, with an opinion of Fairly, in All Material Respects.
Laporan Keuangan Konsolidasian beserta catatannya disajikan The complete Consolidated Financial Statements, including the
secara lengkap pada bagian tersendiri dalam Laporan Tahunan accompanying notes, are presented in a separate section of this
Terintegrasi ini. Integrated Annual Report.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan (Rp miliar)
Table of Statement of Financial Position (Rp billion)
Kenaikan/
(Penurunan)
Uraian 2024-2025
2023 2024 2025
Description Increase/
(Decrease)
2024-2025
Aset Lancar Current Assets 203,00 134,30 116,04 (13,59)%
Aset Tidak Lancar Non-current Assets 276,50 267,64 208,15 (22,23)%
Jumlah Aset Total Assets 479,50 401,94 324,19 (19,34)%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 34,06 35,82 35,23 (1,63)%
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities 380,29 380,88 393,58 3,33%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 414,35 416,70 428,81 2,91%
Jumlah Ekuitas Total Equity 65,15 (14,76) (104,63) 608,69%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Liabilities and Equity 479,50 401,94 324,19 (19,34)%
Integrated Annual Report 2025 87 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 88
Analisis dan Pembahasan Manajemen Jumlah Aset Total Assets Jumlah Aset MARI tahun 2025 sebesar Rp324,19 miliar, lebih MARI recorded total assets of Rp324.19 billion in 2025, reflecting rendah 19,34% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp401,94 a decrease of 19.34% compared with Rp401.94 billion in 2024. miliar. Penurunan tersebut sejalan dengan menurunnya The decrease was in line with the decline in radio advertising penempatan iklan radio, serta kelancaran tingkat kolektibilitas placements, as well as the smooth receivables collectability from dari piutang pihak ketiga selama periode berjalan. third-party during the period Aset Lancar Current Assets Jumlah Aset Lancar MARI tahun 2025 sebesar Rp116,04 miliar, MARI recorded total current assets of Rp116.04 billion in 2025, lebih rendah 13,59% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp134,30 reflecting a decrease of 13.59% compared with Rp134.30 billion miliar. in 2024. Aset Tidak Lancar Non-current Assets Jumlah Aset Tidak Lancar MARI tahun 2025 sebesar Rp208,15 MARI recorded total non-current assets of Rp208.15 billion in miliar, lebih rendah 22,23% dibandingkan tahun 2024 sebesar 2025, reflecting a decrease of 22.23% compared with Rp267.64 Rp267,64 miliar. billion in 2024. Jumlah Liabilitas Total Liabilities Pada tahun 2025, jumlah Liabilitas adalah sebesar Rp428,81 In 2025, MARI recorded total liabilities of Rp428.81 billion, miliar, meningkat 2,91% dibandingkan tahun 2024 sebesar representing an increase of 2.91% compared with Rp416.70 billion Rp416,70 miliar. Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh in 2024. The increase was mainly attributable to outstanding adanya kewajiban yang masih harus dibayarkan kepada pihak obligations payable to third parties in relation to business ketiga terkait kegiatan usaha. activities. Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities Pada tahun 2025, jumlah Liabilitas Jangka Pendek adalah In 2025, MARI recorded total current liabilities of Rp35.23 billion, sebesar Rp35,23 miliar, lebih rendah 1,62% dibandingkan tahun reflecting a decrease of 1.62% compared with Rp35.82 billion in 2024 sebesar Rp35,82 miliar. 2024. Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities Pada tahun 2025, jumlah Liabilitas Jangka Panjang adalah In 2025, MARI recorded total non-current liabilities of Rp393.58 sebesar Rp393,58 miliar, meningkat 3,33% dibandingkan tahun billion, representing an increase of 3.33% compared with 2024 sebesar Rp380,88 miliar. Rp380.88 billion in 2024. PT Mahaka Radio Integra Tbk 88 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 89
Management Analysis and Discussion
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Jumlah Ekuitas MARI tahun 2025 sebesar Rp(104,63) miliar, lebih MARI recorded total equity of Rp(104.63) billion in 2025,
rendah 608,69% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp(14,76) reflecting a decrease of 608.69% compared with Rp(14.76) billion
miliar. Penurunan tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya in 2024. The decrease was mainly due to the loss incurred by the
adanya kerugian yang dialami Perseroan selama periode berjalan. Company during the period.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain (Rp miliar)
Table of Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (Rp billion)
Kenaikan/
(Penurunan)
Uraian 2024-2025
2023 2024 2025
Description Increase/
(Decrease)
2024-2025
Pendapatan Bersih Net Income 86,23 97,68 70,32 (28,01)%
Bagian Laba (Rugi) Bersih Entitas Asosiasi (1,24) 2,38 (10,72) (549,72)%
Net Income (Loss) Associated Entities
Beban Program dan Siaran Program & Broadcasting Expenses (33,86) (40,56) (36,17) (10,82)%
Beban Umum dan Administratif General and Administrative Expenses (146,49) (118,96) (87,30) (26,61)%
Beban Penyisihan Penurunan Nilai atas Piutang (0,73) (1,94) (3,47) 78,87%
Expense of Allowance for Impairment of Trade Receivables
Beban Keuangan Financial Charges (2,33) (1,56) (0,46) (70,92)%
Laba (Rugi) Selisih Kurs – Bersih (1,44) 0,52 (1,69) (427,15)%
Profit (Loss) on Foreign Exchange - Net
Pendapatan (Beban) Imbalan Pasca Kerja 2,17 (1,85) (2,73) 47,37%
Other Income (Expense) on Employee Benefits
Pendapatan Keuangan Financial Income 0,37 0,23 1,73 642,48%
Lain-lain bersih Others - net 0,72 0,70 (4,06) (678,49)%
Laba (Rugi) sebelum Pajak Penghasilan (100,94) (63,37) (74,56) 17,66%
Profit (Loss) before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Badan (1,87) (2,54) (2,61) 2,71%
Corporate Income Tax Benefit (Expense)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year (102,81) (65,91) (77,17) 17,08%
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain (0,48) (14,00) (12,69) (9,35)%
Other Comprehensive Income (Loss)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan (103,30) (79,91) (89,86) 12,45%
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owner of the Parent Entity (47,30) (19,62) (36,11) 84,05%
Kepentingan Non Pengendali Non-controlling Interests (55,50) (46,29) (41,06) (11,28)%
Laba (Rugi) Komprehensif yang Dapat Diatribusikan kepada:
Comprehensive Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Owner of the Parent Entity (47,38) (30,05) (45,41) 51,10%
Kepentingan Non Pengendali Non-controlling Interests (55,90) (49,85) (44,45) (10,84)%
Laba (Rugi) per Saham Dasar dari Laba yang dapat Diatribusikan (9,01) (3,74) (6,87) 84,00%
kepada Pemilik Entitas Induk (Rp penuh)
Basic Earnings (Loss) Per Share from Profit Attributable to Owner of the
Parent Entity (in full Rp)
Integrated Annual Report 2025 89 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 90
Analisis dan Pembahasan Manajemen Pendapatan Bersih Net Income Pada tahun 2025, jumlah pendapatan bersih MARI adalah In 2025, MARI recorded net income of Rp70.32 billion, reflecting sebesar Rp70,32 miliar, lebih rendah 28,01% dibandingkan tahun a decrease of 28.01% compared with Rp97.68 billion in 2024. 2024 sebesar Rp97,68 miliar. Beban Program dan Siaran Program & Broadcasting Expenses Beban Program dan Siaran pada tahun 2025 adalah sebesar In 2025, program and broadcasting expenses amounted to Rp36,17 miliar, lebih rendah 10,82% dibandingkan tahun 2024 Rp36.17 billion, reflecting a decrease of 10.82% compared with sebesar Rp40,56 miliar. Rp40.56 billion in 2024. Beban Umum dan Administratif General and Administrative Expenses Beban Umum dan Administratif pada tahun 2025 adalah sebesar In 2025, general and administrative expenses amounted to Rp87,30 miliar, lebih rendah 26,61% dibandingkan tahun 2024 Rp87.30 billion, reflecting a decrease of 26.61% compared with sebesar Rp118,96 miliar. Rp118.96 billion in 2024. Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year Pada tahun 2025, Rugi Tahun Berjalan MARI adalah sebesar In 2025, MARI recorded a loss for the year of Rp77.17 billion, Rp77,17 miliar, meningkat 17,08% dibandingkan tahun 2024 representing an increase of 17.08% compared with Rp65.91 billion sebesar Rp65,91 miliar. Peningkatan tersebut terutama in 2024. The increase was mainly influenced by the effective cost dipengaruhi oleh adanya pengendalian biaya secara efektif control during the period. selama periode berjalan. Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss) Kerugian Komprehensif Lain pada tahun 2025 adalah sebesar In 2025, MARI recorded other comprehensive loss of Rp12.69 Rp12,69 miliar, lebih rendah 9,35% dibandingkan tahun 2024 billion, reflecting a decrease of 9.35% compared with Rp14,00 sebesar Rp14,00 miliar. billion in 2024. Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Pada tahun 2025, Rugi Komprehensif Tahun Berjalan MARI In 2025, MARI recorded comprehensive loss for the year of adalah sebesar Rp89,86 miliar, meningkat 12,45% dibandingkan Rp89.86 billion, representing an increase of 12.45% compared tahun 2024 sebesar Rp79,91 miliar. with Rp79.91 billion in 2024. PT Mahaka Radio Integra Tbk 90 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 91
Management Analysis and Discussion
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Jumlah Kas dan Setara Kas MARI pada tahun 2025 adalah In 2025, MARI recorded cash and cash equivalents of Rp6.27
sebesar Rp6,27 miliar, meningkat 10,19% dibandingkan tahun billion, representing an increase of 10.19% compared with Rp5.69
2024 sebesar Rp5,69 miliar. billion in 2024.
Tabel Laporan Arus Kas (Rp miliar)
Table of Statement of Cash Flows (Rp billion)
Kenaikan/
(Penurunan)
Uraian 2024-2025
2023 2024 2025
Description Increase/
(Decrease)
2024-2025
Arus Kas dari Aktivitas Operasional Cash Flows from Operating Activities (96,05) (23,16) (14,36) (37,98)%
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities (34,61) (28,94) 5,78 (119,98)%
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities 2,98 (3,37) 8,52 (352,82)%
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (127,68) (55,48) (0,06) (99,89)%
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 186,82 (59,13) 5,69 (90,37)%
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 59,14 5,69 6,27 10,12%
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Arus Kas Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Operasional In 2025, net cash flows used in operating activities amounted
pada tahun 2025 adalah sebesar Rp14,36 miliar, lebih rendah to Rp14.36 billion, reflecting a decrease of 37.98% compared
37,98% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp23,16 miliar. Hal with Rp23.16 billion in 2024. This was mainly influenced by more
tersebut terutama dipengaruhi oleh adanya pembayaran kepada effective payments to suppliers compared with the previous
pemasok lebih efektif dari periode sebelumnya. period.
Arus Kas Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Investasi pada In 2025, Net Cash Flows Provided by Investing Activities
tahun 2025 adalah sebesar Rp5,78 miliar lebih rendah 119,98% amounted to Rp5.78 billion, representing a 119.98% decrease
dari Kas bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Investasi pada compared to Net Cash Used in Investing Activities in 2024 of
tahun 2024 adalah sebesar Rp28,94 miliar. Hal tersebut terutama Rp28.94 billion. This was primarily driven by lower additions of
dipengaruhi oleh penambahan aset tak berwujud yang lebih intangible assets compared to the previous period.
rendah dibanding periode sebelumnya.
Arus Kas Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan pada In 2025, Net Cash Flows Provided by Financing Activities
tahun 2025 adalah sebesar Rp8,52 miliar lebih rendah 352,33% amounted to Rp8.52 billion, representing a decrease of 352.33%
dari Kas bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan pada compared to Net Cash Used in Financing Activities in 2024 of
tahun 2024 adalah sebesar Rp3,37 miliar. Hal tersebut terutama Rp3.37 billion. This increase was primarily driven by proceeds
dipengaruhi oleh adanya penerimaan pihak berelasi. received from related parties.
Integrated Annual Report 2025 91 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 92
Analisis dan Pembahasan Manajemen
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG,
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG, DAN
PROFITABILITAS
Solvency, Receivables Collectability, and Profitability
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
MARI menggunakan rasio solvabilitas dan likuiditas sebagai MARI uses solvency and liquidity ratios as indicators to assess
indikator untuk menilai kemampuan Perseroan dalam memenuhi the Company’s ability to meet its obligations. The solvency
kewajibannya. Rasio solvabilitas mencerminkan kemampuan ratio reflects the Company’s ability to pay all of its debts, both
perusahaan untuk melunasi seluruh utang, baik jangka pendek short-term and long-term, while the liquidity ratio focuses on the
maupun jangka panjang, sedangkan rasio likuiditas fokus pada Company’s ability to settle its short-term liabilities.
kemampuan Perseroan dalam menyelesaikan kewajiban jangka
pendek.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Beberapa rasio yang umum digunakan untuk menilai likuiditas Several ratios commonly used to assess the Company’s liquidity
Perseroan meliputi rasio kas, rasio cepat, dan rasio lancar. include the cash ratio, quick ratio, and current ratio. The higher
Semakin tinggi nilai dari rasio-rasio tersebut, semakin these ratios are, the stronger the Company’s ability to meet its
menunjukkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewajiban short-term obligations.
jangka pendek.
Tabel Rasio Likuiditas (%)
Table of Liquidity Ratio (%)
Uraian
2023 2024 2025
Description
Rasio Kas Cash Ratio 173,63 15,89 17,80
Rasio Cepat Quick Ratio 596,01 374,98 329,35
Rasio Lancar Current Ratio 596,01 375,01 329,36
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio solvabilitas dapat dinilai melalui beberapa indikator The solvency ratio can be assessed through several financial
keuangan, antara lain Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas dan Rasio indicators, including the Debt to Equity Ratio and the Debt to
Liabilitas terhadap Aset, yang disajikan dalam tabel berikut: Assets Ratio, as presented in the following table:
Tabel Rasio Solvabilitas (%)
Table of Solvency Ratio (%)
Uraian
2023 2024 2025
Description
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio 635,99 (2.823,17) (409,83)
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to Assets Ratio 86,41 103,67 132,27
PT Mahaka Radio Integra Tbk 92 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 93
Management Analysis and Discussion
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability
Kemampuan Perseroan dalam menagih piutang diukur melalui The Company’s ability to collect receivables is measured using
periode penagihan. Semakin kecil nilai periode penagihan, the collection period. The shorter the collection period, the faster
semakin cepat dan efisien Perseroan dalam mengumpulkan and more efficient the Company is in collecting its receivables.
piutang.
Tabel Kolektibilitas Piutang (hari)
Table of Receivables Collectability (days)
Uraian
2023 2024 2025
Description
Periode penagihan Collection Period 230 220 258
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba diukur The Company’s ability to generate profit is measured using
menggunakan rasio profitabilitas. Tingkat profitabilitas Perseroan profitability ratios. The Company’s profitability levels are
disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table:
Tabel Rasio Profitabilitas (%)
Table of Profitability Ratio (%)
Uraian
2023 2024 2025
Description
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset Return on Assets Ratio (21,54) (19,88) (27,72)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas Return on Equity Ratio (158,56) 541,29 85,88
Rasio Laba Usaha terhadap Pendapatan Operating Income on Revenues (114,78) (63,51) (107,84)
Laba Komprehensif terhadap Pendapatan Comprehensive Income Margin (119,78) (81,80) (127,79)
EBITDA Margin (137,58) (88,18) (141,71)
STRUKTUR MODAL
Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Management Policy on Capital Structure
Tujuan utama dari pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management is
memastikan bahwa Perseroan mempertahankan rasio modal to maintain a sound capital ratio in order to support business and
yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan maximize shareholder value. MARI is not subject to any specific
nilai pemegang saham. MARI tidak diwajibkan untuk memenuhi capital requirements. MARI manages its capital to ensure business
syarat-syarat modal tertentu. continuity, maximize shareholder value, provide benefits to other
Integrated Annual Report 2025 93 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 94
Analisis dan Pembahasan Manajemen
MARI mengelola permodalan untuk menjaga kelangsungan stakeholders, and maintain an optimal capital structure to reduce
usahanya dalam rangka memaksimumkan kekayaan para the cost of capital.
pemegang saham dan manfaat kepada pihak lain yang
berkepentingan terhadap Perseroan dan menjaga struktur
optimal permodalan untuk mengurangi biaya permodalan.
Struktur permodalan Perseroan terdiri dari ekuitas yang dapat The Company’s capital structure consists of equity attributable to
diatribusikan kepada pemilik Perusahaan induk (terdiri dari owners of the parent entity, (comprising share capital, retained
modal saham, saldo laba dan komponen ekuitas lainnya) dan earnings, and other equity components), as well as lending and
pinjaman dan utang bersih (terdiri dari utang bank jangka panjang net debt, (comprising long-term bank loans and payables to
dan utang kepada kepada pihak berelasi). Perseroan atau Anak related parties). Neither the Company nor its Subsidiaries are
Perusahaan tidak diharuskan untuk memenuhi persyaratan subject to any specific capital requirements.
permodalan tertentu.
Tidak terdapat perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses There were no changes in the objectives, policies, or processes
dalam manajemen modal untuk tahun yang berakhir pada of capital management for the years ended December 31, 2025,
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024. and December 31, 2024.
Struktur Modal
Capital Structure
Tabel Struktur Modal (Rp miliar)
Table of Capital Structure (Rp billion)
Uraian
2023 2024 2025
Description
Utang Bank Bank Debt 18,29 8,39 -
Dikurangi: kas dan setara kas Less: cash and cash equivalents (59,13) (5,69) (6,27)
Utang bersih Net Debt (40,84) 2,69 (6,27)
Jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik Perusahaan induk 84,93 54,88 9,47
Equity attributable to owners of the parent entity
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas yang Diatribusikan kepada pemilik Perusahaan Induk (48,10)% 4,90% (66,20)%
Net Debt to Equity Ratio Attributable to Owners of the Parent Entity
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Distribution Policy
Kebijakan pembagian dividen MARI ditetapkan melalui MARI’s dividend distribution policy is determined through the
mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). The AGMS
RUPS Tahunan untuk Tahun Buku 2024 dilaksanakan pada for the 2024 Fiscal Year was held on June 18, 2025, with the
tanggal 18 Juni 2025, dengan pembahasan terkait dividen discussion on dividends included under the second Agenda item,
PT Mahaka Radio Integra Tbk 94 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 95
Management Analysis and Discussion
tercantum pada Agenda ke-2, yaitu Penetapan Penggunaan namely the Determination of the Use of the Company’s Profit
Laba (Rugi) Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada (Loss) for the fiscal year ended December 31, 2024. Based on the
31 Desember 2024. Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan resolution of the AGMS, the use of the Company’s Profit (Loss)
tersebut, penetapan penggunaan Laba (Rugi) Perseroan untuk for the 2024 fiscal year was approved and ratified. Accordingly,
tahun buku 2024 disetujui dan disahkan, sehingga tidak dilakukan no dividends were distributed in relation to the Company’s
pembagian dividen atas kinerja tahun buku tersebut. performance for that fiscal year.
Pembayaran Dividen
Dividend Payment
Sejalan dengan keputusan RUPS, pada tahun 2025 tidak terdapat In accordance with the resolution of the GMS, the Company did
pembayaran dividen kepada pemegang saham atas laba (rugi) not pay dividends to shareholders in 2025 on the Company’s net
bersih Perseroan untuk tahun buku 2024. profit (loss) for the 2024 fiscal year.
PERBANDINGAN TARGET DENGAN
REALISASI TAHUN 2025, SERTA PROYEKSI
TAHUN 2026
Comparison between 2025 Targets and Realizations, and 2026
Projections
Target dengan Realisasi Kinerja Pendapatan & Laba Tahun 2025 dan Proyeksi Tahun 2026
2025 Target and Actual Performance of Income & Profit and 2026 Projection
Realisasi perolehan pendapatan pada tahun 2025 adalah sebesar In 2025, the Company recorded income of Rp70.32 billion,
Rp70,32 miliar dengan pencapaian 71,51% dari target. Sementara representing 71.51% of the target. Meanwhile, the Company
itu, realisasi rugi tahun berjalan adalah sebesar Rp77,17 miliar recorded a loss for the year of Rp77.17 billion, equivalent to
dengan pencapaian (192,74)% dari target. (192.74)% of the target.
(Rp miliar)
(Rp billion)
2025
Uraian Target 2026
Description 2026 Target
Realisasi Pencapaian
Target
Realization Achievement
Pendapatan Income 98,34 70,32 71,51% 98,29
Laba (Rugi) Tahun Berjalan Profit (Loss) for the Year (40,04) (77,17) 192,74% (5,14)
Integrated Annual Report 2025 95 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 96
Analisis dan Pembahasan Manajemen Target dengan Realisasi Posisi Keuangan & Struktur Modal Tahun 2025 dan Proyeksi Tahun 2026 2025 Target and Actual Performance of Financial Position & Capital Structure and 2026 Projection Realisasi jumlah aset pada tahun 2025 adalah sebesar Rp324,19 In 2025, the Company recorded total assets of Rp324.19 billion, miliar, jumlah liabilitas sebesar Rp428,81 miliar, dan jumlah total liabilities of Rp428.81 billion, and total equity of Rp(104.62) ekuitas sebesar Rp(104,62) miliar. Sementara itu untuk struktur billion. With respect to capital structure, there were no changes modal tidak terdapat perubahan atas tujuan, kebijakan maupun to the objectives, policies, or processes in capital management. proses dalam manajemen modal. Pembahasan terkait struktur The discussion on capital structure has been presented in the modal telah dibahas pada sub bab sebelumnya. preceding subsection. Target dengan Realisasi Kebijakan Dividen Tahun 2025 dan Proyeksi Tahun 2026 2025 Target and Actual Performance of Dividend Policy and 2026 Projection Penetapan kebijakan dividen dilakukan melalu RUPS The dividend policy is determined through the Annual GMS. In Tahunan. Pada tahun 2025 tidak terdapat pembagian dividen. 2025, the Company did not distribute dividends. The discussion Pembahasan terkait kebijakan dividen telah dibahas pada sub on dividend policy has been presented in the preceding bab sebelumnya. subsection. TINJAUAN KEUANGAN LAINNYA Other Financial Review Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Investment in Capital Goods Sepanjang tahun 2025, MARI tidak melakukan investasi barang Throughout 2025, MARI did not conduct any material or modal dengan nilai yang bersifat material maupun signifikan significant investments in capital goods involving third parties. yang melibatkan pihak manapun. Oleh karena itu, tidak terdapat Therefore, there is no information regarding such transactions informasi terkait transaksi tersebut yang perlu disajikan. that needs to be disclosed. Nilai Investasi Barang Modal Value of Investment in Capital Goods Investasi merupakan pengeluaran yang dilakukan oleh Perseroan Investment refers to expenditures made by the Company to untuk memperoleh aset tetap maupun meningkatkan nilai aset acquire fixed assets or enhance the value of existing fixed assets, tetap yang telah dimiliki, dengan tujuan memberikan manfaat with the objective of generating future economic benefits. ekonomi di masa mendatang. Dalam rangka mendukung pengembangan usaha dan To support business and operational development, throughout operasional, sepanjang tahun 2025 MARI merealisasikan 2025, MARI realized capital goods investments in the form investasi barang modal berupa penambahan aset tetap. of additions to fixed assets. Details of these investments are Rincian investasi tersebut disajikan dalam tabel berikut: presented in the following table: PT Mahaka Radio Integra Tbk 96 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 97
Management Analysis and Discussion
Tabel Investasi Barang Modal (Rp miliar)
Table of Investment in Capital Goods (Rp billion)
Uraian
2023 2024 2025
Description
Peralatan Siaran Broadcasting Equipment 0,13 0,07 0,26
Peralatan dan Perabot Kantor Office Equipment and Furniture 0,33 0,19 0,08
Kendaraan Vehicle - 1,20 -
Jumlah Total 0,46 1,46 0,34
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts after Accountant Reporting Date
Setelah tanggal laporan akuntan 31 Desember 2025 sampai From the reporting date of December 31, 2025, until the issuance
dengan terbitnya Laporan Keuangan Konsolidasian Diaudit, date of the Audited Consolidated Financial Statements, there
tidak terdapat kejadian material dan signifikan. were no material or significant events.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Actual Use of Proceeds from Public Offerings
Selama tahun 2025, MARI tidak memiliki kewajiban During 2025, MARI was not required to submit a report on the
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana yang actual use of proceeds from public offerings.
diperoleh dari penawaran umum.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan
dan/ atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Information and Facts Involving Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated Parties
Transaksi Mengandung Benturan Kepentingan
Transactions Involving Conflicts of Interest
Pada tahun 2025, tidak terdapat transaksi yang mengandung In 2025, there were no transactions involving conflicts of
benturan kepentingan sebagaimana diatur dalam Peraturan interest as regulated under Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1
Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan concerning Affiliated Transactions and Conflicts of Interest in
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu, dan Peraturan OJK Certain Transactions, and OJK Regulation No. 42/POJK.04/2020
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan concerning Affiliated Transactions and Conflicts of Interest.
Kepentingan.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
MARI melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan MARI conducts transactions with related parties in accordance
mengacu pada PSAK 224 sebelumnya (PSAK) 7, tentang with PSAK 224, formerly PSAK 7, concerning Related Party
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi, berdasarkan persyaratan Disclosures, based on terms agreed upon by the respective
Integrated Annual Report 2025 97 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 98
Analisis dan Pembahasan Manajemen
yang disepakati oleh masing-masing pihak dengan tujuan parties and solely for the purpose of supporting the Company’s
semata-mata untuk mendukung kinerja Perseroan. Ketentuan performance. The terms of such transactions may differ from
dalam transaksi tersebut dapat berbeda dibandingkan dengan those applied in transactions with unrelated parties. Complete
transaksi yang dilakukan dengan pihak tidak berelasi. Infromasi information is also presented in Note No. 26 to the Audited
lengkap disajikan juga dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements.
Diaudit pada Catatan No. 26.
Pihak Berelasi, Hubungan dan Sifat Transaksi
Table of Related Party, Relation and Nature of Transaction
Nama Pihak Berelasi Hubungan Sifat Hubungan Transaksi
No.
Name of Related Party Relationship Nature of Transaction
1. PT Beyond Media Pemegang saham Pemberian piutang dan utang
Shareholder Receivables and debt
2. PT Mahaka Media Tbk. Pemegang saham Pemberian piutang, utang dan penjualan
Shareholder Receivables, debt, and sales
3. PT Avabanindo Perkasa Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
Entity under common control Receivables
4. PT Radionet Cipta Karya Perusahaan asosiasi Pemberian piutang dan investasi saham
Perusahaan asosiasi Receivables and stock investment
5. PT Republika Media Mandiri Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
Entity under common control Receivables
6. PT Republika Media Visual Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
Entity under common control Receivables
7. PT Danapati Abinaya Investama Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
Entity under common control Receivables
8. PT Entertainment Live Indonesia Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
Entity under common control Receivables
9. PT Lemon Production Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
Entity under common control Receivables
10. PT Raja Karcis.com Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
Entity under common control Receivables
11. PT Media Suara Global Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
Affiliated Company Receivables
12. PT Bina Mahasiswa Indonesia Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
Entity under common control Receivables
13. PT Media Cipta Mahardhika Perusahaan sepengendali Pemberian piutang dan utang
Entity under common control Receivables and debt
14. PT Amantara Kalyana Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
Affiliated Company Receivables
15. PT Maharnawa Kanaka Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
Affiliated Company Receivables
16. PT Mega Consultindo Perdana Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
Affiliated Company Receivables
17. PT Indonesia Sport Venture Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
Affiliated Company Receivables
18. PT Ekatana Intrasurya Persada Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
Affiliated Company Receivables
19. PT Pratama Prima Utama Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
Affiliated Company Receivables
20. PT Strategi Inisiatif Media Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
Affiliated Company Receivables
21. PT Mahaka Visual Integra Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
Affiliated Company Receivables
PT Mahaka Radio Integra Tbk 98 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 99
Management Analysis and Discussion
Nama Pihak Berelasi Hubungan Sifat Hubungan Transaksi
No.
Name of Related Party Relationship Nature of Transaction
22. Sea Audio Holdings Ltd Perusahaan afiliasi Pemberian utang
Affiliated Company Lending
23. Alpha JWC Ventures Ltd Perusahaan afiliasi Pemberian utang
Affiliated Company Lending
24. Watiga Trust Ltd Perusahaan afiliasi Pemberian utang
Affiliated Company Lending
25. Zico Trust (S) Ltd Perusahaan afiliasi Pemberian utang
Affiliated Company Lending
26. PT AJWCS Sinergi Dua Perusahaan afiliasi Pemberian utang
Affiliated Company Lending
27. Kenangan Investment Fund I Pte. Ltd Perusahaan afiliasi Pemberian utang
Affiliated Company Lending
28 PT Gamma Investa Lestari Perusahaan afiliasi Pemberian utang
Affiliated Company Lending
29. JIA Investment Capital Perusahaan afiliasi Pemberian utang
Affiliated Company Lending
Saldo Transaksi Pihak Berelasi
Transaction Balance of Related Parties
Tabel Saldo Transaksi Pihak Berelasi (Rp miliar)
Table of Transaction Balances of Related Parties (Rp billion)
Uraian
2023 2024 2025
Description
Piutang usaha pihak berelasi Accounts Receivable from Related Parties 15,41 15,88 14,23
Piutang pihak berelasi Accounts Payable to Related Parties 66,14 54,57 47,84
Utang pihak berelasi Liabilities to Related Parties 2,02 2,02 14,70
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Pihak Berelasi
Explanation of the Fairness of Related-Party Transactions
MARI memastikan bahwa pelaporan transaksi dengan pihak- MARI ensures that the reporting of transactions with related
pihak berelasi sudah sesuai dengan standar PSAK 224 parties complies with PSAK 224, formerly PSAK 7, regarding
sebelumnya (PSAK) 7, tentang “Pengungkapan Pihak-Pihak “Related Party Disclosures.” Transactions with related parties
Berelasi”. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dipastikan are confirmed to have been conducted fairly, based on criteria,
telah dilakukan secara wajar sesuai kriteria, tingkat harga, dan pricing levels, and normal terms and conditions comparable to
kondisi normal sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga those applied in transactions with third parties, and have been
serta telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan Konsolidasian disclosed in the Audited Consolidated Financial Statements.
Diaudit.
Kebijakan dan Pernyataan Direksi atas Transaksi Pihak Berelasi
Board Policy and Statement on Related-Party Transactions
Direksi berpendapat seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan The Board of Directors believes that all transactions conducted by
selama tahun 2025 sudah dilaksanakan pada nilai yang wajar the Company in 2025 were carried out on an arm’s-length basis,
(arm’s length) sesuai dengan syarat dan ketentuan yang sama under the same terms and conditions as those that would apply
apabila transaksi serupa dilakukan dengan pihak yang tidak to similar transactions with unaffiliated parties, and in accordance
terafiliasi serta telah sesuai dengan best practice yang berlaku with generally accepted best practices.
secara universal.
Integrated Annual Report 2025 99 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 100
Analisis dan Pembahasan Manajemen Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit dalam Mengawasi Jalannya Prosedur Transaksi Pihak Berelasi Role of the Board of Commissioners and the Audit Committee in Overseeing Related-Party Transaction Procedures Sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas atas seluruh As part of the Company’s commitment to transparency and transaksi afiliasi yang akan dilakukan Perseroan, serta untuk accountability in all related-party transactions, and to ensure that menjamin bahwa semua transaksi tersebut sudah dilaksanakan such transactions are carried out in accordance with applicable sesuai dengan kaidah dan standar akuntansi yang berlaku, accounting principles and standards, the Audit Committee maka untuk mencegah terjadinya konflik benturan kepentingan reviews these transactions and provides recommendations to yang mungkin dapat terjadi atas rencana transaksi afiliasi the Board of Commissioners on transactions that may potentially tersebut, Komite Audit meninjau transaksi-transaksi tersebut dan give rise to conflicts of interest. memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait transaksi- transaksi yang berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. Informasi dan Fakta Material Mengenai Investasi Saham, Ekspansi Divestasi, Merger/ Konsolidasi Bisnis, Akuisisi atau Restrukturisasi Utang/ Modal Material Information and Facts Related to Share Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/ Consolidation, Acquisition, or Debt/Capital Restructuring Pada tahun 2025, MARI tidak melakukan investasi saham, In 2025, MARI did not conduct any share investments, expansion, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan, akuisisi dan/ atau divestment, mergers/consolidations, acquisitions, and/or debt/ restrukturisasi utang/modal sehingga tidak terdapat informasi capital restructurings. Therefore, there is no material information material terkait ini. to be disclosed regarding these matters. PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- UNDANGAN YANG BERPENGARUH TERHADAP PERSEROAN Changes in Laws and Regulations with Significant Impact on the Company Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat perubahan peraturan Throughout 2025, there were no changes in laws and regulations perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap that had a significant impact on the Company. Perseroan. PT Mahaka Radio Integra Tbk 100 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 101
Management Analysis and Discussion
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI DAN
DAMPAKNYA TERHADAP PERSEROAN
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia The Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
(DSAK-IAI) telah mengesahkan penyesuaian dan amandemen Institute of Accountants (DSAK-IAI) has approved adjustments
atas beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), and amendments to several Statements of Financial Accounting
serta mengesahkan Interprestasi Standar Akuntansi Keuangan Standards (PSAK), as well as Interpretations of Financial
(ISAK). Standar berikut ini berlaku untuk laporan keuangan yang Accounting Standards (ISAK). The following standards became
periodenya dimulai pada tanggal 1 Januari 2025: effective for financial statements covering periods beginning on
or after January 1, 2025:
- PSAK 117, Kontrak Asuransi; - PSAK 117, Insurance Contracts;
- PSAK 117 (amendemen), Kontrak Asuransi tentang Penerapan - PSAK 117 (Amendments), Insurance Contracts regarding the
Awal PSAK 117 dan PSAK 109 – Informasi Komparatif; Initial Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative
- PSAK 221 (amendemen), Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Information; and
Asing tentang Kekurangan Ketertukaran. - PSAK 221 (Amendments), The Effects of Changes in Foreign
Exchange Rates - Lack of Exchangeability
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan The implementation of these standards did not result in
perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan substantial changes to the Company’s accounting policies and
dan tidak memiliki dampak yang material terhadap laporan had no material effect on the financial statements for the current
keuangan pada tahun berjalan atau tahun sebelumnya. or prior year.
PROSPEK USAHA
Business Outlook
Prospek Perekonomian
Economic Prospects
Perekonomian global diperkirakan IMF tetap berada dalam The IMF projects that the global economy will remain relatively
kondisi relatif stabil dengan pertumbuhan sebesar 3,3% pada stable, with growth estimated at 3.3% in 2026 before slightly
2026 dan sedikit menurun menjadi 3,2% pada 2027. Stabilitas moderating to 3.2% in 2027. This stability reflects a balance
ini mencerminkan keseimbangan antara potensi risiko akibat between potential risks arising from international trade policy
dinamika kebijakan perdagangan internasional dan dukungan dynamics and support from various positive factors at the global
dari sejumlah faktor positif di tingkat global. Di sisi lain, inflasi level. Meanwhile, global inflation is projected to decline gradually,
global diproyeksikan mengalami penurunan secara bertahap, from 3.8% in 2026 to 3.4% in 2027, with the normalization
dari 3,8% pada 2026 menjadi 3,4% pada 2027, dengan proses process in the United States expected to proceed more gradually
normalisasi di Amerika Serikat berlangsung lebih bertahap than in other major economies.
dibandingkan negara-negara ekonomi besar lainnya.
Untuk Indonesia, IMF memperkirakan pertumbuhan ekonomi For Indonesia, the IMF forecasts economic growth of 5.1% in
berada pada level 5,1% baik pada 2026 maupun 2027. Dalam both 2026 and 2027. Among the 30 countries analyzed in the
cakupan 30 negara yang dianalisis dalam WEO edisi Januari January 2026 edition of the WEO, Indonesia is categorized
2026, posisi Indonesia tergolong dalam kelompok negara among countries with relatively high growth, ranking below India
dengan pertumbuhan relatif tinggi, yaitu berada di bawah India at 6.4% and the Philippines at 5.6%, but ahead of China at 4.5%
(6,4%) dan Filipina (5,6%), namun melampaui Tiongkok (4,5%) and Malaysia at 4.3%. Nevertheless, this projection remains
Integrated Annual Report 2025 101 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 102
Analisis dan Pembahasan Manajemen
dan Malaysia (4,3%). Kendati demikian, proyeksi tersebut masih slightly lower than the growth assumptions set in the 2025 and
sedikit lebih rendah dibandingkan dengan asumsi pertumbuhan 2026 State Budgets, which were 5.2% and 5.4%, respectively.
dalam APBN 2025 dan 2026 yang masing-masing ditetapkan
sebesar 5,2% dan 5,4%.
Pemerintah tetap menunjukkan optimisme terhadap prospek The Government remains optimistic about the national economic
ekonomi nasional, dengan target pertumbuhan yang berpotensi outlook, with economic growth targeted to reach up to 6% by
mencapai 6% pada 2026. Keyakinan ini didukung oleh sinergi 2026. This confidence is supported by the synergy between fiscal
kebijakan fiskal dan moneter yang berperan sebagai penggerak and monetary policies, which serve as key drivers of growth, as
utama pertumbuhan, serta penguatan iklim investasi. Sejalan well as by continued improvements in the investment climate.
dengan hal tersebut, Bank Indonesia memproyeksikan In line with this outlook, Bank Indonesia projects Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia berada pada kisaran 4,9%– economic growth to be in the range of 4.9%–5.7% in 2026 and
5,7% pada 2026 dan meningkat menjadi 5,1%–5,9% pada 2027, to increase to 5.1%–5.9% in 2027, reflecting the prospects for
yang mencerminkan prospek pemulihan dan akselerasi ekonomi sustained recovery and acceleration of the national economy.
nasional secara berkelanjutan.
Sumber: IMF: WEO edisi Januari 2026, Kementerian Keuangan, dan Bank Indonesia Source: IMF: WEO, January 2026 edition, Ministry of Finance, and Bank Indonesia
(diolah). (processed).
Prospek Industri Radio dan Penyiaran
Outlook for the Radio and Broadcasting Industry
Prospek usaha radio dan penyiaran pada tahun 2026 dinilai tetap The outlook for the radio and broadcasting industry in 2026
menjanjikan, meskipun dihadapkan pada berbagai tantangan yang remains promising, despite various challenges that require
menuntut kemampuan adaptasi. Perubahan teknologi yang cepat industry players to continuously adapt. Rapid technological
serta dinamika preferensi audiens mendorong pelaku industri advancement and shifting audience preferences are encouraging
untuk terus berinovasi, khususnya dalam mengintegrasikan industry participants to innovate, particularly by integrating digital
platform digital dan menghadirkan konten yang relevan serta platforms and delivering content that is relevant, engaging, and
menarik bagi pendengar. aligned with listener needs.
Sejalan dengan kebutuhan adaptasi tersebut, terdapat sejumlah In response to these changes, several key factors present both
faktor kunci yang menjadi pendorong sekaligus peluang bagi drivers and opportunities for the radio and broadcasting industry
industri radio dan penyiaran untuk tetap relevan dan berkembang to remain relevant and continue growing amid the evolving media
di tengah perubahan lanskap media, antara lain sebagai berikut: landscape, including the following:
1. Konsistensi Audiens Lokal 1. Consistent Local Audience Base
- Radio tetap menjadi media yang populer, karena sifat - Radio remains a popular media due to its close and personal
radio yang dekat, selintas, dan dapat mengerti keinginan nature, its immediacy, and its ability to understand the
pendengar mereka masing-masing. Membuat keunggulan preferences of its respective listeners. These advantages
ini sangat dirasakan oleh audiens lokal. are particularly valued by local audiences.
- Segmentasi audiens lokal membuka peluang bagi penyiaran - Local audience segmentation also creates opportunities
konten yang lebih relevan, kontekstual, dan personal. to deliver content that is more relevant, contextual, and
personalized.
2. Digitalisasi & Streaming 2. Digitalization & Streaming
- Peralihan menuju layanan streaming memperluas - The shift toward streaming services has expanded radio’s
jangkauan hingga ke audiens global. reach to a broader, even global, audience.
- Stasiun radio semakin aktif memanfaatkan platform digital - Radio stations are increasingly active in utilizing digital
seperti YouTube, Instagram, Tiktok, Facebook, X, dan platforms such as YouTube, Instagram, TikTok, Facebook,
beberapa kanal digital lain, serta aplikasi streaming milik X, and other digital channels, as well as their own streaming
sendirI. applications.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 102 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 103
Management Analysis and Discussion
3. Podcast dan On-Demand Content 3. Podcasts and On-Demand Content
- Radio memiliki peluang untuk mengembangkan lini bisnis - Radio has the opportunity to expand its business lines
melalui podcast, live streaming, siaran ulang, maupun through podcasts, live streaming, rebroadcasts, and on-
konten audio on-demand. demand audio content.
- Format ini memungkinkan penyajian iklan yang lebih - These formats enable more targeted advertising
tersegmentasi serta membuka peluang kerja sama while opening broader opportunities for sponsorship
sponsorship yang lebih luas. partnerships.
4. Iklan Lokal & Kemitraan 4. Local Advertising and Partnerships
- Radio tetap memiliki posisi kuat sebagai media promosi - Radio continues to hold a strong position as a local
lokal, khususnya bagi UMKM, penyelenggaraan event, promotional media, particularly for SMEs, event organizers,
maupun produk dengan target pasar masyarakat lokal. or products targeted at the local market.
- Terdapat peluang kolaborasi yang luas dengan berbagai - Opportunities remain open for collaboration in various
kegiatan offline seperti konser, bazaar, dan seminar, offline activities, such as concerts, bazaars, and seminars,
yang dapat meningkatkan engagement audiens sekaligus which can enhance audience engagement while
diversifikasi pendapatan. diversifying revenue streams.
5. AI & Automasi 5. AI & Automation
- Pemanfaatan teknologi kecerdasan buatan (AI) - The use of artificial intelligence (AI) technology enables
memungkinkan otomatisasi berbagai aspek penyiaran, automation across various aspects of broadcasting,
mulai dari penjadwalan, voice-over, hingga analitik including scheduling, voice-overs, and audience analytics.
audiens.
- Implementasi ini turut mendorong efisiensi biaya - This implementation supports operational cost efficiency
operasional serta meningkatkan efektivitas pengelolaan and improves the effectiveness of content and broadcast
konten dan siaran. management.
Integrated Annual Report 2025 103 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 104
Tata Kelola Perusahaan PT Mahaka Radio Integra Tbk 104 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 105
Corporate Governance
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Integrated Annual Report 2025 105 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 106
Tata Kelola Perusahaan KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA YANG BERKELANJUTAN Commitment to Sustainable Corporate Governance Perseroan berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata The Company is committed to consistently and sustainably Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ implementing the principles of Good Corporate Governance GCG) secara konsisten dan berkelanjutan sebagai fondasi dalam (GCG) as the foundation for conducting its business activities. menjalankan kegiatan usaha. Di tengah perkembangan industri Amid the increasingly dynamic development of the media and media dan hiburan yang semakin dinamis serta meningkatnya entertainment industry, as well as intensifying cross-platform persaingan lintas platform, Perseroan menyadari pentingnya tata competition, the Company recognizes the importance of strong kelola yang kuat dan adaptif. Perkembangan dunia media yang and adaptive governance. Developments in the media landscape, mengarah pada integrasi multiplatform, personalisasi konten, including multiplatform integration, content personalization, and serta pemanfaatan teknologi digital menuntut Perseroan untuk the use of digital technology, require the Company not only to tidak hanya inovatif, tetapi juga tetap mengedepankan prinsip continue innovating, but also to uphold the principles of prudence, kehati-hatian, kepatuhan, dan integritas dalam setiap aktivitas compliance, and integrity in every aspect of its business. bisnis. Sejalan dengan visi Perseroan untuk menjadi penyedia In line with the Company’s vision to become the preferred audio konten audio pilihan dan pemain utama dalam industri hiburan content provider and a key player in Indonesia’s entertainment Indonesia, MARI memastikan bahwa seluruh proses bisnis industry, MARI ensures that all business processes are carried dijalankan secara profesional, terintegrasi, dan berorientasi pada out professionally, in an integrated manner, and with a focus on pertumbuhan yang berkelanjutan. Penerapan GCG tidak hanya sustainable growth. The implementation of GCG is not merely a menjadi kewajiban kepatuhan, tetapi juga sebagai nilai strategis compliance obligation, but also a strategic value that strengthens untuk menciptakan kepercayaan pemangku kepentingan, stakeholder trust, enhances the Company’s performance, and meningkatkan kinerja Perseroan, serta menjaga keberlangsungan supports long-term business sustainability. usaha dalam jangka panjang. STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN Corporate Governance Structure [GRI 2-9] Perseroan telah membangun struktur tata kelola perusahaan The Company has established a corporate governance structure yang dirancang untuk memastikan penerapan GCG berjalan designed to ensure the effective implementation of GCG secara efektif melalui pembagian peran, tugas, dan tanggung through a clear division of roles, duties, and responsibilities. jawab yang jelas. Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Companies, the Company’s governance structure consists of the Perseroan terdiri atas organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang following principal organs: The General Meeting of Shareholders Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Perseroan juga (GMS), the Board of Commissioners, and the Board of Directors. menerapkan pemisahan yang tegas antara fungsi pengawasan The Company also maintains a clear separation between the yang dijalankan oleh Dewan Komisaris dan fungsi pengurusan supervisory function carried out by the Board of Commissioners yang dijalankan oleh Direksi, termasuk Direktur Utama sebagai and the management function carried out by the Board of pimpinan eksekutif. Directors, including the President Director as the chief executive. Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris dan Direksi In carrying out their respective functions, the Board of didukung oleh organ dan komite pendukung yang dibentuk Commissioners and Board of Directors are assisted by supporting untuk membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara organs and committees established to assist in the optimal optimal. execution of their duties and responsibilities. PT Mahaka Radio Integra Tbk 106 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 107
Corporate Governance
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
[GRI 2-11]
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) constitutes the
dengan kekuasaan tertinggi dalam struktur Tata Kelola highest governing body within the Company’s Corporate
Perusahaan (GCG) Perseroan, yang memiliki wewenang yang Governance structure, vested with authorities that are not
tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris maupun Direksi. Perseroan assigned to the Board of Commissioners or the Board of
menyelenggarakan RUPS sesuai dengan Peraturan OJK Nomor Directors. The Company convenes the GMS in accordance with
14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Indonesia’s Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum 14 of 2025 concerning the Implementation of General Meetings
Pemegang Sukuk Secara Elektronik. RUPS berfungsi sebagai of Shareholders, Bondholders Meetings, and Sukuk Holders
forum bagi Pemegang Saham untuk menggunakan haknya dalam Meetings through Electronic Means. The GMS serves as a forum
mengambil keputusan bersama terkait kepentingan Perseroan. for Shareholders to exercise their rights in making collective
decisions concerning the interests of the Company.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan senantiasa menjunjung tinggi In its implementation, the Company consistently upholds the
prinsip kesetaraan dan perlakuan yang adil (equal treatment) principles of equality and fair treatment for all shareholders,
kepada seluruh Pemegang Saham, termasuk pemegang saham including minority shareholders, by providing transparent,
minoritas, dengan memberikan akses informasi yang transparan, accurate, and timely access to information, as well as equal
akurat, dan tepat waktu, serta kesempatan yang sama dalam opportunities to express opinions and exercise voting rights at
menyampaikan pendapat dan menggunakan hak suara dalam the GMS in accordance with applicable regulations.
RUPS sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Penyelenggaraan RUPS Tahun 2025
Implementation of the 2025 GMS
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan satu kali In 2025, the Company held one Annual General Meeting of
RUPS Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 yang dilaksanakan Shareholders (AGMS) for the financial year 2024, which was
pada tanggal 18 Juni 2025. RUPST tersebut telah dihadiri oleh held on June 18, 2025. The AGMS was attended by Shareholders
Pemegang Saham dan/atau kuasanya sebanyak 2.979.719.767 and/or their proxies representing a total of 2,979,719,767 shares,
lembar saham atau sama dengan 56,72% dari 5.252.644.000 equivalent to 56.72% of the 5,252,644,000 shares issued by the
lembar saham, yang merupakan jumlah seluruh saham yang Company. Members of the Board of Directors and the Board of
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Anggota Direksi dan Dewan Commissioners who attended the Meeting included:
Komisaris yang hadir dalam rapat antara lain:
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama: Adrian Syarkawi President Director: Adrian Syarkawi
Direktur: Donny Kurniawan Chandra Director: Donny Kurniawan Chandra
Direktur: Niken Sistha Sasmaya Director: Niken Sistha Sasmaya
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama (Independen): Hendri Mulya Syam President Commissioner (Independent): Hendri Mulya Syam
Komisaris: Raden Harry Zulnardy Commissioner: Raden Harry Zulnardy
Dalam RUPST tersebut, Perseroan telah menunjuk PT Adimitra In the AGMS, the Company appointed PT Adimitra Jasa Korpora
Jasa Korpora sebagai Biro Administrasi Efek (BAE) yang bertugas as the Share Registrar, which was responsible for recording and
untuk mencatat dan memvalidasi perhitungan suara dalam RUPS validating the vote tabulation in the Meeting.
tersebut.
Berikut mata acara dan keputusan RUPST Tahun Buku 2024: The following are the agenda items and resolutions of the AGMS
for the 2024 Financial Year:
Integrated Annual Report 2025 107 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 108
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
No.
Agenda Resolution
1. Persetujuan dan pengesahan Approval and ratification Menyetujui dan memberikan To Approve and ratify the Company
Laporan Tahunan Perseroan of the Company’s Annual pengesahan atas Laporan Tahunan Annual Report for the financial year
untuk tahun buku yang Report for the financial year Perseroan untuk tahun buku yang ended December 31, 2024, including
berakhir pada tanggal 31 ended December 31, 2024, berakhir pada tanggal 31 Desember the Company Activity Report, the
Desember 2024, termasuk including the Company’s 2024, termasuk di dalamnya Laporan Supervisory Report of the Company
di dalamnya Laporan Activity Report, the Board of Kegiatan Perseroan, Laporan Board of Commissioners and the
Kegiatan Perseroan, Laporan Commissioners’ Supervision Pengawasan Dewan Komisaris dan Financial Statements for the financial
Pengawasan Dewan Report and the Company’s Laporan Keuangan Perseroan untuk year ended on December 31, 2024 and
Komisaris dan Laporan Financial Statement for tahun buku yang berakhir pada to grant release and discharge (acquit
Keuangan Perseroan untuk the financial year ended tanggal 31 Desember 2024 dan et de charge) for the members of the
tahun buku yang berakhir December 31, 2024 and the pemberian pembebasan tanggung Company’s Board of Directors and
pada tanggal 31 Desember Acquittal and Discharge of jawab sepenuhnya (acquit et de members of the Company’s Board of
2024 dan memberikan the Members of the Board charge) kepada anggota Direksi dan Commissioners for management and
pembebasan (acquit et of Directors’ and the Board Dewan Komisaris atas tindakan- supervision that has been done in the
decharge) kepada Direksi of Commissioners’ members tindakan pengurusan dan pengawasan financial year ended on December
dan Dewan Komisaris from responsibilities for Perseroan yang telah dilakukan 31, 2024, as long as those actions
dari tanggung jawab atas actions and supervision dalam tahun buku yang berakhir pada reflected in the Annual Report and
tindakan-tindakan dan carried out during the tanggal 31 Desember 2024, sepanjang recorded in the Company’s Financial
pengawasan yang dilakukan relevant financial year. tindakan-tindakan tersebut tercermin Statement and not criminal offense
selama tahun buku yang dalam Laporan Tahunan dan tercatat or a breach of the prevailing laws and
bersangkutan. pada Laporan Keuangan Perseroan regulations.
dan bukan merupakan tindak pidana
atau pelanggaran terhadap ketentuan
peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
2. Penetapan penggunaan Laba Determination on utilization Menyetujui dan menetapkan Approved and ratified determination
(Rugi) Perseroan untuk tahun of the Company’s Profit penggunaan Laba (Rugi) Perseroan on utilization of the Company’s Profit
buku yang berakhir pada (Loss) for the Financial Year untuk tahun buku yang berakhir pada and Loss for the Financial Year of
tanggal 31 Desember 2024. of December 31 , 2024. tanggal 31 Desember 2024. December 31, 2024.
3. Penetapan Remunerasi bagi Determination of 1. Menyetujui memberikan kuasa dan 1. Approved and determined to give
anggota Direksi dan Dewan Remuneration for the wewenang kepada Dewan Komisaris full power and authority to the
Komisaris untuk tahun buku members of the Board of Perseroan untuk menetapkan Company’s Board of Commissioners
2025. Directors and the Board besarnya remunerasi bagi anggota to determine remuneration for
of Commissioners for the Dewan Komisaris dan Direksi untuk Company’s Board of Commissioners
Financial Year of 2025. tahun buku yang berakhir pada and Board of Directors for the
tanggal 31 Desember 2025. financial year ending on December
31, 2025.
2. Menyetujui memberikan kuasa 2. Approved and determined to give
dan wewenang kepada Dewan full power and authority to the
Komisaris untuk menetapkan Company’s Board of Commissioners
besarnya pembagian remunerasi di to determine the remuneration
antara anggota Dewan Komisaris amount for each member of the
dan anggota Direksi dengan Company’s Board of Commissioners
memperhatikan ketentuan Anggaran and Board of Directors, by
Dasar Perseroan serta peraturan considering Company’s Article of
dan ketentuan yang berlaku. Association and prevailing laws and
regulations.
4. Penunjukan Kantor Akuntan Appointment of a Public 1. Menyetujui memberikan 1. Approved the delegation of authority
Publik untuk memeriksa Accounting Firm to audit kewenangan kepada Dewan to the Board of Commissioners
Laporan Keuangan Perseroan the Company’s Financial Komisaris Perseroan untuk of the Company to appoint Public
untuk Tahun Buku 2025. Statements for the Financial menunjuk Kantor Akuntan Publik Accountant Firm and Registered
Year of 2025. dan Akuntan Publik Terdaftar yang Public Accountant who will audit
akan melakukan audit atas Laporan the Company’s Financial Statement
Keuangan Perseroan untuk tahun for the financial year ending on
buku yang berakhir pada tanggal December 31, 2025, with due
31 Desember 2025 dengan tetap observance of the recommendations
memperhatikan rekomendasi Komite of the Audit Committee and the
Audit dan peraturan perundang- prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2. Memberi kuasa dan wewenang 2. Granting power and authority to
kepada Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to
menetapkan besarnya honorarium determine the amount of honorarium
dan persyaratan lainnya, and other requirements, in
sehubungan dengan penunjukan connection with the appointment of
Akuntan Publik dan Kantor the Public Accountant and the Public
Akuntan Publik tersebut dengan Accounting Firm by considering
memperhatikan rekomendasi dari the recommendations of the Audit
Komite Audit. Committee.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 108 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 109
Corporate Governance
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
No.
Agenda Resolution
3. Dalam hal Kantor Akuntan Publik 3. If the appointed Public Accounting
dan Akuntan Publik yang ditunjuk Firm and Public Accountant for
tersebut karena sesuatu alasan certain reasons cannot carry out
tidak dapat melaksanakan tugasnya, their duties, authorize the Board of
memberikan wewenang kepada Commissioners to appoint a Public
Dewan Komisaris untuk menunjuk Accounting Firm and other Public
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Accountants who have competence
Publik lain yang memiliki kompetensi in accordance with the complexity
sesuai dengan kompleksitas usaha of the Company’s business, are
Perseroan, independent, dan independent, and registered with the
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
5. Perubahan susunan Changes to the Management 1. Menyetujui memberikan pelunasan 1. Approved to provide release and
pengurus. of the Company. dan pembebasan tanggung jawab discharge (acquiet et decharge)
sepenuhnya (acquit et decharge) accompanied by the highest thanks
disertai ucapan terima kasih dan and appreciation to Mr. Raden Harry
penghargaan yang setinggi- Zulnardy for supervision of the
tingginya atas pengawasan terhadap Company as Commissioner whose
Perseroan kepada Bapak Raden term of office effectively ends as of
Harry Zulnardy sebagai Komisaris the closing of this Meeting.
Perseroan yang masa jabatannya
berakhir terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini.
2. Menyetujui memberikan pelunasan 2. Approved to provide release and
dan pembebasan tanggung jawab discharge (acquit et decharge)
sepenuhnya (acquit et decharge) accompanied by the highest thanks
disertai ucapan terimakasih dan and appreciation to Mr. Adrian
penghargaan yang setinggi- Syarkawi for managing the Company
tingginya atas pengurusan terhadap as President Director which term
Perseroan kepada Bapak Adrian of office effectively ends as of the
Syarkawi sebagai Direktur Utama closing of this Meeting.
yang masa jabatannya berakhir
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini.
3. Menyetujui dan mengangkat Bapak 3. To approve and appoint Mr. Adrian
Adrian Syarkawi sebagai Komisaris Syarkawi as Commissioner of the
Perseroan yang berlaku efektif Company effective from the closing
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini of this Meeting until the closing
sampai dengan penutupan Rapat of the Company’s Annual General
Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders which will
Perseroan pada tahun 2030; be held in 2030.
4. Menyetujui dan mengangkat Bapak 4. To approve and appoint Mr. Ade
Ade Wahyu Setiawan sebagai Wahyu Setiawan As President
Direktur Utama Perseroan yang Director of the Company effective
berlaku efektif terhitung sejak from the closing of this Meeting until
ditutupnya Rapat ini sampai dengan the closing of the Company’s Annual
penutupan Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan Perseroan pada which will be held in 2030.
tahun 2030.
5. Menyatakan dengan demikian 5. Declares that the composition
susunan anggota Dewan Komisaris of the members of the Board of
Perseroan dan Direksi Perseroan Commissioners of the Company
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini and the Board of Directors of the
adalah sebagai berikut: Company since the closing of this
Meeting is as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama (Independen): President Commissioner
Hendri Mulya Syam (Independent): Hendri Mulya Syam
Komisaris: Adrian Syarkawi Commissioner: Adrian Syarkawi
Komisaris: Magisha Afryea Thohir Commissioner: Magisha Afryea
Thohir
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama: Ade Wahyu President Director: Ade Wahyu
Setiawan Setiawan
Direktur: Donny Kurniawan Chandra Director: Donny Kurniawan Chandra
Direktur: Niken Sistha Sasmaya Director: Niken Sistha Sasmaya
Dengan tidak mengurangi hak Rapat Without prejudice to the rights of the
Umum Pemegang Saham untuk General Meeting of Shareholders to
memberhentikan sewaktu-waktu dismiss at any time the members of
anggota Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and
Direksi Perseroan tersebut diatas Board of Directors of the Company
mentioned above.
Integrated Annual Report 2025 109 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 110
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
No.
Agenda Resolution
6. Memberikan kuasa dan wewenang 6. Granting power and authority
kepada anggota Direksi Perseroan to the Board of Directors of the
baik secara Bersama-sama Company collectively or individually
maupun sendiri-sendiri dengan with substitution rights, to take all
hak substitusi, untuk melakukan necessary actions in connection
segala tindakan yang diperlukan with the above-mentioned decision
sehubungan dengan keputusan into Notarial Deed and authorization
agenda ini ke dalam bentuk Akta to appear before Notary, provide
Notaris dan memberi wewenang information, making and signing
untuk menghadap dihadapan necessary deeds and/or letters
Notaris, memberikan keterangan- also to ask for approval from
keterangan, membuat dan competent authority, in short to take
menandatangani akta-akta dan/ all necessary actions in connection
atau surat-surat yang diperlukan with the decision in accordance with
serta memohon persetujuan dari applicable laws and regulations and
pihak yang berwenang, singkatnya without any exception.
melakukan segala sesuatu yang
diperlukan demi tercapainya
maksud tersebut diatas dan tidak
ada tindakan yang dikecualikan.
Seluruh hasil keputusan RUPST Tahun Buku 2024 telah ditindaklanjuti seluruhnya (100%) oleh MARI pada tahun 2025.
All resolutions and recommendations arising from the AGMS for 2024 Financial Year have been 100% implemented by MARI in 2025.
Selain RUPST diatas, pada tahun 2025 Perseroan juga In addition to the AGMS, in 2025 the Company also held an
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) yang dilaksanakan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS), which
pada 27 November 2025. RUPSLB tersebut telah dihadiri oleh was held on November 27, 2025. The EGMS was attended
Pemegang Saham dan/atau kuasanya sebanyak 2.980.049.267 by Shareholders and/or their proxies representing a total of
lembar saham atau sama dengan 56,73% dari 5.252.644.000 2,980,049,267 shares, equivalent to 56.73% of the 5,252,644,000
lembar saham, yang merupakan jumlah seluruh saham yang telah shares issued by the Company. The EGMS was also attended
dikeluarkan oleh Perseroan. RUPSLB juga dihadiri oleh anggota by members of the Board of Commissioners and the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai berikut: Directors as follows:
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama : Ade Wahyu Setiawan President Director: Ade Wahyu Setiawan
Direktur : Donny Kurniawan Chandra Director: Donny Kurniawan Chandra
Direktur : Niken Sistha Sasmaya Director: Niken Sistha Sasmaya
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Komisaris Utama (Independen) : Hendri Mulya Syam President Commissioner (Independent): Hendri Mulya Syam
Komisaris : Adrian Syarkawi Commissioner: Adrian Syarkawi
PT Mahaka Radio Integra Tbk 110 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 111
Corporate Governance
Berikut mata acara dan hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2025: The following are the agenda items and resolutions of the 2025
EGMS:
Mata Acara Rapat Keputusan Rapat
No.
Agenda Resolution
1. Perubahan susunan anggota 1. Menyetujui dan menerima pengunduran diri Ibu 1. To approve and ratify the resignation of Mrs.
Dewan Komisaris Perseroan. Magisha Afryea Thohir, dari jabatannya selaku Magisha Afryea Thohir, from his position as
Changes to the composition Komisaris Perseroan yang berlaku efektif terhitung Company’s Commissioner effective from September
of the Company’s Board of sejak tanggal 08 September 2025, disertai 8, 2025, accompanied by the greatest gratitude
Commissioners. ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya dan and highest appreciation for the contribution made
penghargaan yang setinggi-tingginya atas kontribusi by Mrs. Magisha Afryea Thohir during her term as
yang selama ini diberikan oleh Ibu Magisha Commissioner of the Company and granting full
Afryea Thohir selama menjabat sebagai Komisaris release and discharge of responsibility (acquit et de
Perseroan, serta memberikan pelunasan dan charge) for and in connection with the supervisory
pembebasan tanggungjawab sepenuhnya (acquit et actions carried out during her term of office as
de charge) atas dan sehubungan dengan tindakan- Commissioner.
tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama
masa jabatannya sebagai Komisaris Perseroan.
2. Menyatakan dengan demikian susunan anggota 2. Declares that the composition of the members of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terhitung Board of Commissioners of the Company and the
sejak ditutupnya Rapat ini adalah sebagai berikut: Board of Directors of the Company since the closing
of this Meeting is as follows:
Dewan Komisaris; Board of Commissioners:
Komisaris Utama (Independen): Hendri Mulya Syam President Commissioner (Independent): Hendri
Mulya Syam
Komisaris: Adrian Syarkawi Commissioner: Adrian Syarkawi
Direksi: Board of Directors:
Direktur Utama: Ade Wahyu Setiawan President Director: Ade Wahyu Setiawan
Direktur: Donny Kurniawan Chandra Director: Donny Kurniawan Chandra
Direktur: Niken Sistha Sasmaya Director: Niken Sistha Sasmaya
Dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Without prejudice to the rights of the General
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- Meeting of Shareholders to dismiss at any time the
waktu anggota Dewan Komisaris atau anggota members of the Board of Commissioners and Board
Direksi tersebut diatas. of Directors of the Company mentioned above.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada anggota 3. Granting power and authority to the Board of
Direksi Perseroan baik secara bersama-sama Directors of the Company collectively or individually
maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi, with substitution rights, to take all necessary actions
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan in connection with the above-mentioned decision
sehubungan dengan keputusan agenda ini into Notarial Deed and authorization to appear
ke dalam bentuk Akta Notaris dan memberi before Notary, provide information, making and
wewenang untuk menghadap dihadapan Notaris, signing necessary deeds and/or letters also to ask
memberikan keterangan-keterangan, membuat for approval from competent authority, in short to
dan menandatangani akta-akta dan/atau surat- take all necessary actions in connection with the
surat yang diperlukan serta memohon persetujuan decision in accordance with applicable laws and
dari pihak yang berwenang, singkatnya melakukan regulations and without any exception.
segala sesuatu yang diperlukan demi tercapainya
maksud tersebut diatas dan tidak ada tindakan yang
dikecualikan.
Seluruh keputusan dan rekomendasi dari Keputusan RUPSLB tersebut telah direalisasikan 100%.
All resolutions and recommendations arising from the EGMS have been 100% implemented.
Informasi Mengenai Keputusan RUPS Sebelumnya
Information on Resolutions of the Previous GMS
Pada tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan satu kali RUPS In 2024, the Company held one AGMS, which was held on June
Tahunan yang dilaksanakan pada tanggal 26 Juni 2024. Seluruh 26, 2024. All decisions and recommendations arising from
keputusan dan rekomendasi dari Keputusan RUPS tersebut, telah the resolutions of the GMS have been fully implemented and
direalisasikan dan dilaporkan pada Laporan Tahunan Perseroan disclosed in the Company’s 2024 Annual Report.
tahun 2024.
Integrated Annual Report 2025 111 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 112
Tata Kelola Perusahaan
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola yang memiliki The Board of Commissioners is a corporate governance
tugas dan tanggung jawab untuk melakukan pengawasan serta organ responsible for supervising and providing advice on
memberikan nasihat atas pengelolaan Perseroan. Pelaksanaan the management of the Company. These duties are carried
tugas tersebut dilakukan secara kolegial, di mana setiap anggota out collectively, meaning that each member of the Board of
Dewan Komisaris tidak bertindak secara individual, melainkan Commissioners does not act individually, but rather based on
berdasarkan keputusan bersama Dewan Komisaris. Dalam joint decisions of the Board of Commissioners. In performing its
menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris juga memberikan functions, the Board of Commissioners also provides guidance
arahan dan rekomendasi kepada Direksi guna memastikan and recommendations to the Board of Directors to ensure that the
pengelolaan Perseroan dilakukan secara hati-hati (prudent), Company is managed prudently, transparently, and accountably,
transparan, dan akuntabel, serta selaras dengan kepentingan while remaining aligned with the interests of the Company and all
Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, terdapat perubahan susunan dan komposisi In 2025, there were changes to the composition of the Board
Dewan Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan dan of Commissioners based on resolutions of the AGMS and the
RUPS Luar Biasa. Melalui RUPS Tahunan tanggal 18 Juni 2025, EGMS. Through the AGMS held on June 18, 2025, the Company
Perseroan menyetujui pemberhentian Bapak Raden Harry approved the resignation of Mr. Raden Harry Zulnardy following
Zulnardy atas berakhirnya masa jabatan sebagai Komisaris, serta the expiration of his term of office as Commissioner, and
mengangkat Bapak Adrian Syarkawi sebagai Komisaris untuk appointed Mr. Adrian Syarkawi as Commissioner for a term of
masa jabatan hingga penutupan RUPS Tahunan tahun 2030. office until the closing of the 2030 AGMS. Furthermore, through
Selanjutnya, melalui RUPS Luar Biasa tanggal 27 November the EGMS held on November 27, 2025, the Company approved
2025, Perseroan menyetujui dan menerima pengunduran diri and accepted the resignation of Mrs. Magisha Afryea Thohir as
Ibu Magisha Afryea Thohir sebagai Komisaris, efektif sejak 8 Commissioner, effective September 8, 2025.
September 2025.
Dengan demikian, susunan dan komposisi keanggotaan Dewan Accordingly, the composition and membership of the Company’s
Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 adalah sebagai Board of Commissioners as of December 31, 2025, were as
berikut: follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Hendri Mulya Syam Komisaris Utama (Independen) Akta No. 15 Tanggal 26 Juni 2024 2024-2029
President Commissioner (Independent) Deed No. 15 dated June 26, 2024
Adrian Syarkawi Komisaris Akta No. 16 Tanggal 18 Juni 2025 2025-2030
Commissioner Deed No. 16 dated June 18, 2025
Komisaris Independen
Independent Commissioners
Hingga 31 Desember 2025, MARI memiliki anggota Dewan Until December 31, 2025, MARI had 2 (two) members of the Board
Komisaris sebanyak2 (dua) orang dan 1 (satu) orang di antaranya of Commissioners, with 1 (one) of them being an Independent
merupakan Komisaris Independen. Jumlah tersebut mewakili Commissioner. This number represents 33% of the total number
33% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan of members of the Company’s Board of Commissioners, thereby
sehingga telah memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan meeting the requirements stipulated in OJK Regulation No. 33/
OJK No. 33/POJK.04/2014. POJK.04/2014.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 112 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 113
Corporate Governance
Komisaris Independen Perseroan saat ini dijabat oleh Bapak The current Independent Commissioner of the Company is Mr.
Hendri Mulya Syam. Beliau tidak memiliki keterkaitan dengan Hendri Mulya Syam. He has no affiliation with the Company
Perseroan selain dari penugasannya sebagai Komisaris Utama other than his position as President Commissioner and meets
dan telah memenuhi kriteria Komisaris Independen sesuai the criteria for an Independent Commissioner as specified in the
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014, as
POJK.04/2014, sebagai berikut: follows:
Pemenuhan
Kriteria
Independensi
Compliance
with
Kriteria Komisaris Independen
Independence
Criteria of Independent Commissioner
Criteria
Hendri Mulya
Syam
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, √
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk
pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Issuer or Public Company’s
activities within the last six months, except for reappointment as Independent Commissioner of Issuer or Public Company for the
following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik. √
Not holding any shares, either directly or indirectly, in Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau √
pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik.
Not Affiliated with Issuer or Public Company., members of Board of Commissioners and Board of Directors, or major shareholder of
the Issuer or Public Company.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, √
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or supervise the Issuer or Public Company’s
activities within the last six months, except for reappointment as Independent Commissioner of Issuer or Public Company for the
following period.
Keterangan: √: Independen Notes: √: Independent
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board of Commissioners Charter
Piagam Kerja Dewan Komisaris merupakan pedoman bagi The Board of Commissioners Charter serves as a guideline for
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi, tugas, dan the Board of Commissioners in carrying out their functions,
tanggung jawab mereka. Dewan Komisaris telah menetapkan duties, and responsibilities. The Board of Commissioners has
Piagam Dewan Komisaris yang efektif mulai tanggal 24 Juli 2017. established a Charter that has been effective since July 24, 2017.
Piagam ini secara umum mencakup aturan mengenai syarat This Charter generally includes rules regarding the membership
keanggotaan Dewan Komisaris, proses pengangkatan dan requirements of the Board of Commissioners, the appointment
pemberhentian, periode masa jabatan, serta tugas dan tanggung and dismissal processes, the term period, and the duties and
jawab Dewan Komisaris. Selain itu, Piagam ini juga mengatur responsibilities of the Board of Commissioners. Additionally, the
tentang wewenang Dewan Komisaris dan hubungannya dengan Charter regulates the authorities of the Board of Commissioners
Direksi serta Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). and their relationship with the Board of Directors and the General
Meeting of Shareholders (GMS).
Integrated Annual Report 2025 113 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 114
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Menurut Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan According to the Company’s Articles of Association and Board
Komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah of Commissioners Charter, the duties and responsibilities of the
sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengelolaan 1. Oversee the management policies of the Board of Directors
Direksi dalam menjalankan Perseroan demi kepentingan in running the Company for the benefit of the Company, in
Perseroan, sejalan dengan maksud dan tujuan Perseroan, line with the Company’s purpose and objectives, and provide
serta memberikan nasihat kepada Direksi. advice to the Board of Directors.
2. Melaksanakan tugas pengawasan dengan itikad baik dan 2. Carry out oversight duties with good faith and full
penuh tanggung jawab sesuai dengan peraturan yang berlaku. responsibility in accordance with applicable regulations.
3. Mengadakan rapat Dewan Komisaris secara rutin, minimal 3. Hold regular Board of Commissioners meetings, at least once
satu kali dalam dua bulan. every two months.
4. Menyampaikan rekomendasi kepada Direksi melalui rapat 4. Provide recommendations to the Board of Directors through
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. joint meetings of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
5. Mengambil tindakan demi kepentingan Perseroan dan 5. Take actions for the benefit of the Company and be
bertanggung jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham accountable to the General Meeting of Shareholders (RUPS).
(RUPS).
6. Memberikan laporan tentang kegiatan pengawasan selama 6. Provide a report on oversight activities during the fiscal year
tahun buku kepada RUPS. to the RUPS.
7. Menelaah Laporan Tahunan yang disiapkan oleh Direksi dan 7. Review the Annual Report prepared by the Board of Directors
menandatangani laporan tersebut. Penelaahan terhadap and sign the report. The review of the Annual Report is done
Laporan Tahunan dilakukan sebelum RUPS dilaksanakan. before the RUPS is held.
8. Wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite 8. Must establish an Audit Committee and may establish other
lainnya. committees.
9. Evaluasi kinerja komite di bawahnya. 9. Evaluate the performance of committees under its
supervision.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris
Division of Responsibilities of the Board of Commissioners
[GRI 2-14]
Untuk meningkatkan efektivitas pengawasan, Dewan Komisaris In order to enhance the effectiveness of supervisory functions,
telah menetapkan pembagian tugas antar anggota Dewan the Board of Commissioners has established a division of duties
Komisaris yang disesuaikan dengan keahlian serta pengalaman among its members, taking into account the respective expertise
masing-masing anggota Dewan Komisaris, yaitu sebagai berikut: and experience of each member of the Board of Commissioners,
as follows:
Jabatan Pembidangan Tugas
Position Scope of Duties
Komisaris Utama • Menjadi Pimpinan dalam RUPS. • Acts as the leader of the GMS.
President Commissioner • Melakukan pengawasan terhadap pengurusan • Oversees the management of the Company conducted
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi termasuk by the Board of Directors, including development plans
rencana pengembangan, Rencana Kerja dan Anggaran as well as the Company’s Work Plan and Budget (WP&B).
Perseroan (RKAP).
• Melakukan tindakan untuk kepentingan Perusahaan dan • Take action on behalf of the Company and be accountable
bertanggung jawab kepada RUPS. to GMS.
• Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang • Provide reports on supervisory duties performed during
telah dilakukan selama tahun buku kepada RUPS. the financial year to the GMS.
• Meneliti dan mengkaji laporan tahunan yang dipersiapkan • Reviews the annual report prepared by the Board of
oleh Direksi serta menandatangani laporan tersebut. Directors and signs such report.
• Mengevaluasi kinerja komite yang berada dibawahnya. • Evaluates the performance of committees under its
supervision.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 114 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 115
Corporate Governance
Jabatan Pembidangan Tugas
Position Scope of Duties
Komisaris • Menjadi Pimpinan RUPS apabila Komisaris Utama • Acts as the leader of the GMS in the absence of the
Commissioner berhalangan. President Commissioner.
• Secara kolegial melaksanakan tugas dan tanggung • Collectively performs duties and responsibilities
jawab yang sama dengan Komisaris Utama. equivalent to those of the President Commissioner.
Komisaris Independen • Sebagai ketua Komite Audit • Serves as the Chair of the Audit Committee.
Independent • Secara kolegial menjalankan tugas dan tanggung • Collegially performs the duties and responsibilities as
Commissioner jawab sebagai anggota Komisaris dari luar perusahaan an independent member of the Board of Commissioners
(independen) yang tidak memiliki hubungan finansial, who has no financial, management, share ownership,
manajemen, kepemilikan saham dan/atau hubungan and/or familial relationships up to the second degree
keluarga hingga derajat kedua dengan Komisaris lainnya, with other members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi dan/ atau pemegang saham pengendali. members of the Board of Directors, and/or controlling
shareholders.
Program Pengenalan Perusahaan dan
Pengembangan Kompetensi Bagi Dewan Komisaris
Induction and Competency Development Program for the Board of Commissioners
Perseroan memberikan program pengenalan atau orientasi The Company provides an induction or orientation program for
kepada setiap anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat. every newly appointed member of the Board of Commissioners.
Program ini dirancang untuk memastikan bahwa Komisaris This program is designed to ensure that new Commissioners
baru dapat menjalankan fungsi pengawasan secara efektif, are able to carry out their supervisory functions effectively and
independen, dan selaras dengan strategi serta dinamika industri independently, while remaining aligned with the Company’s
Perseroan. Pada tahun 2025, MARI telah menyelenggarakan strategy and industry dynamics. In 2025, MARI conducted an
program pengenalan kepada Sdr. Adrian Syarkawi yang baru induction program for Mr. Adrian Syarkawi, who was newly
diangkat pada tahun 2025. appointed during the year.
Selain program orientasi, setiap anggota Dewan Komisaris In addition to the induction program, each member of the Board
juga difasilitasi untuk mengikuti berbagai program pendidikan, of Commissioners is also given the opportunity to participate in
pelatihan, seminar, maupun kegiatan sejenis lainnya untuk various educational programs, training sessions, seminars, and
mengembangkan pengetahuan serta keahliannya. other similar activities to enhance their knowledge and expertise.
Adapun program pengembangan kompetensi yang telah diikuti The competency development programs attended by members
oleh anggota Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025, antara of the Board of Commissioners throughout 2025 were as follows:
lain: [GRI 2-17] [OJK E.2] [GRI 2-17] [OJK E.2]
Nama dan Jabatan Topik Pelatihan
Name and Position Training Topics
Adrian Syarkawi Radio Days Asia 2025 “Global Leaders, Local Insights, Future Thinking”
(Komisaris) (Commissioner)
Radio Days Europe 2025 “Designing the Future of Audio”
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2025
Implementation of the Board of Commissioners’ Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah melaksanakan Throughout 2025, the Board of Commissioners has carried out its
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat sesuai dengan tugas supervisory and advisory functions in accordance with its duties
dan tanggung jawabnya, meliputi: and responsibilities, as follows:
1. Memberikan arahan, pandangan, dan masukan kepada Direksi, 1. Providing direction, views, and recommendations to the
khususnya yang berkaitan dengan kinerja dan pengelolaan Board of Directors, particularly in relation to the Company’s
Perseroan. performance and management.
Integrated Annual Report 2025 115 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 116
Tata Kelola Perusahaan
2. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris serta rapat 2. Convening meetings of the Board of Commissioners as well
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi. as joint meetings with the Board of Directors.
3. Melaksanakan pengawasan dan tindak lanjut atas keputusan 3. Conducting oversight and follow-up on the resolutions of the
RUPS Tahun 2025. GMS in 2025.
4. Menetapkan besarnya pembagian remunerasi di antara 4. Determining the allocation of remuneration among members
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan of the Board of Commissioners and the Board of Directors with
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta due consideration to the Company’s Articles of Association
peraturan dan ketentuan yang berlaku. and the prevailing laws and regulations.
5. Menunjuk Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Terdaftar 5. Appointing a Public Accounting Firm and a Registered Public
yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan Accountant to audit the Company’s Financial Statements for
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the financial year ended December 31, 2025, with due regard
2025 dengan tetap memperhatikan rekomendasi Komite Audit to the recommendations of the Audit Committee and the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
6. Menetapkan besarnya honorarium dan persyaratan lainnya, 6. Determining the amount of honorarium and other requirements
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor in relation to the appointment of the Public Accountant
Akuntan Publik tersebut dengan memperhatikan rekomendasi and Public Accounting Firm, with due consideration to the
dari Komite Audit. recommendations of the Audit Committee.
Rapat Dewan Komisaris
Board of Commissioners Meetings
Sesuai Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Anggaran Dasar According to OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
Perseroan, dan Piagam Dewan Komisaris, Dewan Komisaris the Company’s Articles of Association, and the Board of
diwajibkan untuk mengadakan rapat Dewan Komisaris sekurang- Commissioners Charter, the Board of Commissioners is required
kurangnya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan sedangkan rapat to convene meetings of the Board of Commissioners at least
gabungan bersama Direksi dilakukan sekurang-kurangnya 1 once every two months, while joint meetings with the Board of
(satu) kali dalam 4 (empat) buIan. Directors are required to be held at least once every four months.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Throughout 2025, the Board of Commissioners held 6 (six)
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali dan rapat gabungan internal meetings and 3 (three) joint meeting with the Board of
bersama Direksi sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran Directors with the following attendance rates:
sebagai berikut:
Frekuensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat:
Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners at Meetings:
Rapat Gabungan
Bersama Dewan
Rapat Internal Komisaris
Internal Meetings Joint Meetings
Nama Jabatan with the Board of
Name Position Directors
Tingkat Kehadiran Tingkat Kehadiran
Attendance Rate Attendance Rate
Hendri Mulya Syam Komisaris Utama (Independen) President Commissioner (Independent) 100% 100%
Adrian Syarkawi Komisaris Commissioner 100% 100%
Rata-rata tingkat kehadiran Average attendance rate 100% 100%
Selain pelaksanaan rapat di atas, anggota Dewan Komisaris In addition to the meetings held, members of the Board of
juga telah menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan yang Commissioners also attended the AGMS held on June 18, 2025
dilaksanakan pada tanggal 18 Juni 2025 dan RUPS Luar Biasa and the EGMS held on November 27, 2025.
pada 27 November 2025.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 116 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 117
Corporate Governance
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Committee Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Board of
didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee and
Remunerasi. Dewan Komisaris secara berkala mengevaluasi the Nomination and Remuneration Committee. The Board of
kinerja komite-komite tersebut guna memastikan pelaksanaan Commissioners periodically evaluates the performance of
tugas berjalan efektif dan sesuai dengan tujuan pembentukannya. these committees to ensure that their duties are performed
Evaluasi dilakukan dengan mempertimbangkan antara lain effectively and in accordance with the objectives for which they
kesesuaian pelaksanaan tugas dengan piagam komite, were established. The evaluation considers the alignment of
kualitas dan ketepatan waktu penyelenggaraan rapat, duties with the respective committee charters, the quality and
efektivitas rekomendasi yang diberikan, serta kontribusi dalam timeliness of meetings, the effectiveness of the recommendations
mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. provided, and the committees’ contribution to supporting the
Hasil evaluasi tersebut menjadi dasar bagi Dewan Komisaris implementation of Good Corporate Governance. The results of
dalam meningkatkan efektivitas kinerja dan pengembangan this evaluation serve as a basis for the Board of Commissioners
kapasitas komite, sehingga dapat memberikan nilai tambah yang to enhance the effectiveness of committee performance and
berkelanjutan bagi Perseroan. support capacity development, thereby delivering sustainable
value to the Company.
DIREKSI
Board of Directors
Sebagai organ utama dalam struktur tata, Direksi Perseroan As the primary governance organ within the corporate structure,
memiliki kewenangan dan tanggung jawab penuh atas the Company’s Board of Directors has full authority and
pengelolaan kinerja Perseroan secara menyeluruh, termasuk responsibility for the overall management of the Company. This
perumusan strategi, penetapan kebijakan operasional dan includes formulating strategies, establishing operational and
keuangan, pengelolaan risiko, penguatan sistem pengendalian financial policies, managing risks, strengthening internal control
internal, serta pengawasan pelaksanaan program kerja. Selain itu, systems, and overseeing the implementation of work programs. In
Direksi memastikan bahwa kegiatan usaha mempertimbangkan addition, the Board of Directors ensures that all business activities
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial guna mendukung take into account economic, environmental, and social aspects
keberlanjutan jangka panjang. Dalam menjalankan tugasnya, in support of long-term sustainability. In carrying out its duties,
Direksi berpedoman pada Anggaran Dasar, peraturan perundang- the Board of Directors complies with the Articles of Association,
undangan yang berlaku, serta Piagam Direksi, dan memastikan applicable laws and regulations, and the Board Charter, while
setiap kebijakan selaras dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan ensuring that every policy is aligned with the principles of Good
yang Baik. Corporate Governance.
Susunan dan Komposisi Direksi
Structure and Composition of the Board of Directors
Penetapan susunan dan komposisi Direksi dilakukan oleh The determination of the composition of the Board of Directors is
Pemegang Saham melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang carried out by the Shareholders through the General Meeting of
Saham (RUPS) dengan mempertimbangkan kebutuhan Shareholders (GMS), with due consideration to the organizational
organisasi, strategi bisnis, serta kesinambungan pengelolaan needs, business strategy, as well as the continuity of the
Perseroan. Pada tahun 2025, terdapat perubahan dalam Company’s management. In 2025, there were changes in the
keanggotaan Direksi sebagaimana ditetapkan melalui RUPS composition of the Board of Directors as resolved at the Annual
Tahunan tanggal 18 Juni 2025. Dengan demikian, susunan dan General Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 18,
komposisi keanggotaan Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 2025. Accordingly, the composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Directors as of December 31, 2025 is as follows:
Integrated Annual Report 2025 117 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 118
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Ade Wahyu Setiawan Direktur Utama Akta No. 16 Tanggal 18 Juni 2025 2025 - 2030
President Director Deed No. 16 dated June 18, 2025
Donny Kurniawan Chandra Direktur Akta No. 17 tanggal 27 Juni 2022 2022 - 2027
Director Deed No. 17 dated June 27, 2022
Niken Sistha Sasmaya Direktur Akta No. 15 Tanggal 26 Juni 2024 2024 - 2029
Director Deed No. 15 dated June 26, 2024
Pedoman Kerja Direksi
Board of Directors Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi telah In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
dilengkapi oleh pedoman kerja yang terstruktur dan sistematis. Directors is supported by a structured and systematic charter.
Piagam ini menjadi acuan untuk memastikan pelaksanaan This Charter constitutes a reference to ensure that the execution
tugas sejalan dengan visi dan misi Perseroan, prinsip Tata of duties is aligned with the Company’s vision and mission, the
Kelola Perusahaan yang Baik, serta peraturan perundang- principles of Good Corporate Governance, as well as the prevailing
undangan yang berlaku. Secara umum, Piagam Direksi mengatur laws and regulations. In general, the Board of Directors Charter
persyaratan keanggotaan, mekanisme pengangkatan dan stipulates provisions concerning the eligibility requirements for
pemberhentian, masa jabatan, tugas dan tanggung jawab, membership, the procedures for appointment and dismissal, the
wewenang, serta hubungan kerja Direksi dengan Dewan term of office, duties and responsibilities, authorities, as well
Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). as the relationship of the Board of Directors with the Board of
Commissioners and the General Meeting of Shareholders (GMS).
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Sebagaimana telah diuraikan dalam Piagam Direksi, tugas dan As stipulated in the Board of Directors Charter, the duties and
tanggung jawab Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Board of Directors include:
1. Direksi bertugas dengan itikad baik dan dengan penuh 1. The Board of Directors serves in good faith and is fully
tanggung jawab memimpin serta mengurus Perseroan sesuai responsible for directing and managing the Company in a
dengan visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan serta manner consistent with the established vision, mission, and
dalam batasan wewenang yang telah diatur dalam peraturan objectives and within the limits of authority as regulated under
perundangundangan yang berlaku dan Anggaran Dasar the applicable laws and regulations as well as the Company’s
Perseroan; Articles of Association;
2. Direksi wajib melakukan pengurusan dengan itikad baik 2. The Board of Directors is required to carry out management in
dengan tanggung jawab dan kehati-hatian untuk kepentingan good faith with responsibility and prudence for the interest of
dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan; the Company and in a manner consistent with the established
aims and objectives of the Company;
3. Direksi wajib membuat Daftar Pemegang Saham dan Daftar 3. The Board of Directors is required to maintain a Register of
Khusus (bekerja sama dengan Biro Administrasi Efek), risalah Shareholders and a Special Register (in collaboration with the
RUPS dan risalah Rapat Direksi; Securities Administration Bureau), minutes of the GMS, and
minutes of the Board of Directors Meetings;
4. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS Tahunan dalam 4. The Board of Directors is required to hold an Annual GMS no
jangka waktu paling lambat enam bulan setelah tahun buku later than six months after the end of the Company’s financial
Perseroan berakhir; year;
5. Dalam RUPS Tahunan Direksi menyampaikan Laporan 5. In the Annual GMS, the Board of Directors submits an Annual
Tahunan yang telah dikaji oleh Dewan Komisaris untuk Report that has been reviewed by the Board of Commissioners
mendapatkan persetujuan RUPS, dan Laporan Keuangan for approval by the GMS, and Financial Statements comprising
yang setidaknya terdiri dari neraca dan laporan laba rugi at least a balance sheet and income statement of the relevant
tahun buku yang bersangkutan untuk mendapat pengesahan financial year for approval by the GMS;
RUPS;
PT Mahaka Radio Integra Tbk 118 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 119
Corporate Governance
6. Menjabarkan rencana kerja dan anggaran tahunan yang 6. Formulating the annual work plan and budget which serves
berfungsi sebagai pedoman Perseroan dalam melaksanakan as a guideline for the Company in carrying out its operational
aktivitas operasional; activities;
7. Melakukan pengelolaan Perseroan dengan memegang dan 7. Managing the Company by maintaining and implementing the
mengimplementasikan prinsip tata kelola perusahaan yang principles of good corporate governance;
baik;
8. Membina, mengembangkan, mengendalikan serta mengelola 8. Developing, controlling, and managing the Company’s
sumber daya yang dimiliki Perseroan secara efektif dan resources effectively and efficiently to achieve the Company’s
efisien untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan; goals and objectives;
9. Menetapkan struktur organisasi Perseroan secara lengkap 9. Determine the Company’s complete organizational structure
dengan rincian tugas setiap divisi dan unit kerja; by specifying the tasks for each division and work unit;
10. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuan secara terus 10. Continuously improve competence and knowledge in order to
menerus dalam rangka mengelola Perseroan secara professionally manage the Company.
profesional.
Selain tugas dan tanggung jawab yang tertera di Piagam Direksi In addition to the duties and responsibilities stated in the
tersebut, Direksi juga bertanggung jawab dalam melakukan Board Charter, the Board of Directors is also responsible for
pengawasan, pengelolaan dan pemantauan isu-isu terkait supervising, managing, and monitoring sustainability issues.
keberlanjutan yang mencakup aspek lingkungan, sosial dan This includes environmental, social, and governance aspects
tata kelola yang material bagi Perseroan, termasuk pengelolaan that are significant to the Company, including managing the
terhadap dampak-dampak yang ditimbulkan akibat kegiatan impacts resulting from the Company’s operational activities on
operasional Perseroan terhadap aspek-aspek tersebut. Dalam these aspects. In practice, the Board of Directors may delegate
praktiknya, Direksi dapat mendelegasikan wewenang untuk decision-making authority for operational matters to the relevant
pengambilan keputusan operasional kepada masing-masing divisions focusing on economic, social, and environmental areas.
divisi terkait ekonomi, sosial dan lingkungan. Pelaporan atas Reporting on performance, issues, latest developments, and
kinerja, isu-isu dan perkembangan terbaru termasuk pengambilan decisions related to economic, social, and environmental aspects
keputusan terkait aspek ekonomi, sosial dan lingkungan dilakukan are regularly conducted at board meetings, and the results are
secara rutin pada rapat Direksi yang hasilnya diberikan kepada reported to the Board of Commissioners through various reports.
Dewan Komisaris melalui berbagai laporan. [GRI 2-12, 2-13, 2-14] [GRI 2-12, 2-13, 2-14] [OJK E.1]
[OJK E.1]
Pembagian Tugas Direksi
Division of Duties of the Board of Directors
Agar dapat melaksanakan tugasnya secara lebih efektif dan In order to carry out their duties more effectively and efficiently,
efisien, setiap anggota Direksi memiliki ruang lingkup dan tugas each member of the Board of Directors has specific scopes and
sesuai bidang dan kompetensinya, sebagai berikut: tasks according to their areas of expertise and competence, as
follows:
Nama Jabatan Pembidangan Tugas
Name Position Scope of Duties
Ade Wahyu Direktur Utama • Mematuhi dan menjalankan ketentuan dalam • Comply and implement what is regulated in the Articles
Setiawan President Director Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan of Association, the provisions of the applicable laws
yang berlaku, serta keputusan RUPS. and regulations as well as the resolutions of the GMS
• Menyiapkan rencana jangka panjang, rencana kerja, • Prepare long-term plans, work plans, and
dan anggaran tahunan serta menyampaikannya annual budgets and submit them to the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk mendapatkan Commissioners for approval.
pengesahan.
• Memberikan laporan berkala sesuai dengan tata cara • Provide periodic reports according to the method
dan waktu yang ditetapkan, serta laporan lainnya and time in accordance with the provisions and other
setiap kali diminta oleh pemegang saham. reports whenever requested by the shareholders.
• Mengadakan rapat berkala dengan jajaran • Holding regular meetings with management
manajemen.
Donny Direktur • Sebagai Sekretaris Perusahaan (Corporate • As Corporate Secretary
Kurniawan Director Secretary).
Chandra • Mengawasi, mengarahkan, dan mendukung • Supervise, direct, and assist strategic decisions
pengambilan keputusan strategis terkait operasional, regarding operations, finance, and development of
keuangan, serta pengembangan anak usaha. subsidiaries.
• Menjalankan tugas dan tanggung jawab yang sama • Perform the same duties and responsibilities as other
dengan anggota Direksi lainnya. members of the Board of Directors
Integrated Annual Report 2025 119 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 120
Tata Kelola Perusahaan
Nama Jabatan Pembidangan Tugas
Name Position Scope of Duties
Niken Sistha Direktur • Membuka peluang kerja sama dengan mitra • Opening opportunities to work with several strategic
Sasmaya Director strategis, baik dari dalam maupun luar negeri, guna partners from within and outside the country to
mengembangkan bisnis Perseroan dan anak usaha. develop the Company’s business and its subsidiaries
• Menjalankan tugas dan tanggung jawab yang sama • Perform the same duties and responsibilities as other
dengan anggota Direksi lainnya. members of the Board of Directors
Program Orientasi dan Pengembangan Kompetensi Bagi Direksi
Induction and Competency Development Program for the Board of Directors
Program orientasi diselenggarakan untuk anggota Direksi An induction program is conducted for newly appointed members
yang baru diangkat. Pada tahun 2025, Perseroan telah of the Board of Directors. In 2025, the Company conducted
menyelenggarakan program orientasi kepada Sdr. Ade Wahyu an induction program for Mr. Ade Wahyu Setiawan, who was
Setiawan yang diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan pada appointed as the Company’s President Director at the AGMS
saat RUPST tanggal 18 Juni 2025. Program orientasi ini dimulai held on June 18, 2025. The induction program began with an
dengan pengenalan visi dan misi Perseroan, Nilai-Nilai Perseroan, introduction to the Company’s vision and mission, the Company’s
serta penjelasan mengenai peran Direksi serta informasi lengkap values, and an explanation of the roles of the Board of Directors,
terkait rencana dan strategi Perseroan. as well as comprehensive information regarding the Company’s
plans and strategies.
Selain program orientasi, setiap anggota Direksi juga difasilitasi In addition to the induction program, each member of the Board
untuk mengikuti berbagai program pendidikan, pelatihan, of Directors is also given the opportunity to participate in various
seminar, maupun kegiatan sejenis lainnya untuk mengembangkan educational programs, training sessions, seminars, and other
pengetahuan serta keahliannya. Adapun program pengembangan similar activities to enhance their knowledge and expertise. The
kompetensi yang telah diikuti oleh anggota Direksi sepanjang competency development programs attended by members of the
tahun 2025, antara lain: [GRI 2-17] [OJK E.2] Board of Directors throughout 2025 were as follows: [GRI 2-17]
[OJK E.2]
Nama dan Jabatan Topik Pelatihan
Name and Position Training Topics
Ade Wahyu Setiawan Kompas100 16th CEO Forum “Menavigasi Arah & Menelisik Strategi Ketahanan Indonesia Di Tengah Gejolak Global.”
(Direktur Utama) Kompas100 16th CEO Forum: “Navigating the Direction & Examining Indonesia’s Resilience Strategies Amid Global
(President Director) Turbulence”
Raditya Hardanto KSEI “Navigating Global Dynamics: The Resilience of Indonesia’s Economic and Financial Systems”
(Direktur unit Radio)
(Director of Radio Division))
Rapat Direksi
Board of Directors Meetings
Sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, As regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, the
rapat internal Direksi dilakukan paling kurang satu kali setiap internal meetings of the Board of Directors are held at least once
satu bulan atau lebih apabila dipandang perlu tergantung situasi a month or more frequently if deemed necessary depending on
apabila ada hal-hal genting yang harus segera diputuskan terkait the situation, if there are urgent matters that must be decided
dengan pengelolaan operasional Perseroan, perkembangan immediately related to the management of the Company’s
strategi, kondisi keuangan, ataupun hal-hal lain yang mengancam operations, strategic developments, financial conditions, or other
stabilitas Perseroan. Direksi juga dapat menghadiri rapat issues that threaten the stability of the Company. The Board
gabungan bersama Dewan Komisaris paling sedikit satu kali of Directors can also attend joint meetings with the Board of
dalam empat bulan. Commissioners at least once every four months.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 120 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 121
Corporate Governance
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve) internal
internal sebanyak 12 (dua belas) kali rapat dengan tingkat meetings with an attendance rate of 100% by its members, and 3
kehadiran anggota sebesar 100% dan rapat gabungan bersama (three) joint meetings with the Board of Commissioners, with an
Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali, dengan tingkat kehadiran attendance rate of 100%.
sebesar 100%.
Frekuensi Tingkat Kehadiran Direksi Dalam Rapat Internal dan Gabungan Tahun 2025
Frequency and Attendance Rate of the Board of Commissioners at Meetings:
Rapat Gabungan
Bersama Dewan
Rapat Internal Direksi Komisaris
Internal Meetings Joint Meetings
Nama Jabatan with the Board of
Name Position Commissioners
Persentase Persentase
Kehadiran Kehadiran
% Attendance % Attendance
Ade Wahyu Setiawan Direktur Utama President Director 100% 100%
Donny Kurniawan Chandra Direktur Director 100% 100%
Niken Sistha Sasmaya Direktur Director 100% 100%
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah Direksi
Performance Assessment of Committees Under the Board of Directors
Sampai dengan akhir tahun 2025, Direksi belum membentuk As of the end of 2025, the Board of Directors had not established
Komite di bawah Direksi untuk mendukung fungsi dan tugasnya. any committees under the Board to support its functions and
Dalam melaksanakan tanggung jawabnya, Direksi didukung oleh duties. In carrying out its responsibilities, the Board of Directors
Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal dan Departemen/ is supported by the Corporate Secretary, the Internal Audit
Unit Kerja lainnya. Sepanjang tahun 2025, Direksi menilai bahwa Unit, and other Departments/Units. Throughout 2025, the
masing-masing organ tersebut telah menjalankan tugasnya Board of Directors assessed that these supporting organs had
dengan efektif sebagai pendukung pelaksanaan tata kelola di effectively carried out their respective duties in supporting the
Perseroan. implementation of corporate governance within the Company.
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
Diversity in Composition of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Perseroan meyakini bahwa keberagaman dalam komposisi The Company believes that diversity in the composition of the
Dewan Komisaris dan Direksi berperan penting dalam Board of Commissioners and the Board of Directors plays an
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan dan efektivitas important role in improving the quality of decision-making and the
tata kelola. Komposisi yang ada telah mempertimbangkan aspek effectiveness of corporate governance. The current composition
gender, usia, latar belakang pendidikan, pengalaman, serta has taken into account aspects such as gender, age, educational
keahlian masing-masing anggota. Perseroan juga berkomitmen background, experience, and the expertise of each member.
Integrated Annual Report 2025 121 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 122
Tata Kelola Perusahaan
terhadap kesetaraan gender dengan memberikan kesempatan The Company is also committed to gender equality by providing
yang sama bagi perempuan untuk menduduki posisi strategis. equal opportunities for women to hold strategic positions. This
Hal ini tercermin dari adanya anggota perempuan dalam commitment is reflected in the presence of female members on
jajaran Dewan Komisaris, yang turut memperkaya perspektif the Board of Commissioners, who enrich leadership perspectives
kepemimpinan dan mendukung pengambilan keputusan yang and support more inclusive and sustainable decision-making.
lebih inklusif serta berkelanjutan.
Keberagaman komposisi Direksi dan Dewan Komisaris telah The diversity of the Board of Commissioners and Directors is
tercermin dalam profil masing-masing anggota yang dapat dilihat reflected in the profiles of each member, which are presented in
pada bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi dalam Laporan the Board of Commissioners and Directors section of this Annual
Tahunan ini. Report.
KEBIJAKAN PENCEGAHAN DAN
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN
Policy on the Prevention and Management of Conflict of Interest
[GRI 2-15]
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen All members of the Board of Commissioners and the Board
untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab secara of Directors are committed to performing their duties and
independen serta bebas dari benturan kepentingan. Komitmen responsibilities independently and free from any conflict of
ini sejalan dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan interest. This commitment is in line with the provisions of Financial
Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
Transaksi Benturan Kepentingan. Dalam pelaksanaannya, Affiliated Transactions and Conflict of Interest Transactions. In
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa berpedoman pada its implementation, the Board of Commissioners and the Board
Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan yang of Directors consistently adhere to the Company’s Articles of
berlaku. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kondisi yang Association and the prevailing laws and regulations. Throughout
mengindikasikan adanya benturan kepentingan yang dihadapi 2025, there were no conditions indicating any conflict of interest
oleh anggota Dewan Komisaris maupun Direksi. involving members of the Board of Commissioners or the Board
of Directors.
KEPEMILIKAN SAHAM
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Share Ownership of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi berkewajiban Each member of the Board of Commissioners and the Board of
melaporkan kepada Perseroan terkait kepemilikan saham Directors is required to report to the Company regarding their
masing-masing beserta anggota keluarga yang dimiliki, paling own shareholdings and those of their family members, no later
lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or
setiap perubahan kepemilikan atas saham Perseroan. Dewan any changes in ownership of the Company’s shares. The Board
Komisaris dan Direksi telah menyampaikan informasi terkait of Commissioners and the Board of Directors have provided
kepemilikan saham dan perubahan atas saham yang dimiliki information related to share ownership and changes in the shares
PT Mahaka Radio Integra Tbk 122 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 123
Corporate Governance
sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan. Pada tahun 2025, held in accordance with the established policy. In 2025, there was
terdapat 1 (satu) anggota Direksi, yaitu Ibu Niken Sistha 1 (one) member of the Board of Directors, namely Ms. Niken Sistha
Sasmaya, yang memiliki 115.000 (seratus lima belas ribu) lembar Sasmaya, who owned 115,000 (one hundred fifteen thousand)
saham dalam Perseroan dan telah melaporkan kepemilikan shares in the Company and had reported such ownership in
tersebut sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Sementara itu, accordance with the prevailing regulations. Meanwhile, the other
anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya beserta anggota members of the Board of Commissioners and Board of Directors,
keluarganya tidak memiliki saham di Perseroan, sebagaimana along with their respective family members, did not hold any
diungkapkan pada bagian Profil Dewan Komisaris dan Direksi shares in the Company, as disclosed in the Profile of the Board
dalam Laporan Tahunan ini. of Commissioners and Board of Directors section of this Annual
Report.
PENILAIAN KINERJA
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Performance Assessment of the Board of Commissioners
and Board of Directors
[GRI 2-18]
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara Performance evaluations of the Board of Commissioners
berkala, baik oleh Pemegang Saham maupun melalui mekanisme and Board of Directors are conducted periodically, both by
self-assessment dengan mengacu pada tingkat pencapaian shareholders and through a self-assessment mechanism,
Key Performance Indicators (KPI) yang telah ditetapkan pada based on the achievement of Key Performance Indicators (KPIs)
awal tahun buku. Hasil penilaian tersebut menjadi dasar dalam established at the beginning of the fiscal year. The results of
penentuan remunerasi, serta sebagai bahan pertimbangan dalam these evaluations serve as a basis for determining remuneration
keputusan pengangkatan kembali atau pemberhentian anggota and as a consideration in decisions regarding the reappointment
Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, hasil evaluasi juga or dismissal of members of the Board of Commissioners and
digunakan sebagai dasar pemberian pelunasan dan pembebasan the Board of Directors. In addition, the evaluation results are
tanggung jawab (acquit et de charge) melalui RUPS Tahunan. used as the basis for granting full release and discharge from
Evaluasi kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui responsibility (acquit et de charge) through the AGMS. The Board
Komite Nominasi dan Remunerasi, untuk kemudian disampaikan of Commissioners evaluates the performance of the Board of
kepada Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan. Penilaian ini Directors through the Nomination and Remuneration Committee,
didasarkan pada kriteria yang telah disepakati bersama oleh which is subsequently presented to the shareholders at the
Direksi dan Komite Nominasi dan Remunerasi. AGMS. This evaluation is based on criteria mutually agreed upon
by the Board of Directors and the Nomination and Remuneration
Committee.
Penilaian kinerja mencakup kemampuan dalam pengelolaan The performance assessment covers the capabilities in
risiko, pengambilan keputusan strategis, kepatuhan terhadap risk management, strategic decision-making, regulatory
peraturan, kehadiran dalam rapat, serta kontribusi terhadap compliance, meeting attendance, and contributions to the
keberlanjutan Perseroan. Hasil evaluasi disampaikan kepada Company’s sustainability. The evaluation results are presented
Pemegang Saham dalam RUPS sebagai wujud transparansi dan to shareholders at the GMS as a form of transparency and
akuntabilitas, serta menjadi dasar dalam penentuan langkah accountability, and serve as the basis for determining future
perbaikan dan pengembangan ke depan. Perseroan tidak improvement and development measures. The Company does
melibatkan pihak independen dalam pelaksanaan penilaian not involve independent parties in the performance evaluation of
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and Board of Directors.
Integrated Annual Report 2025 123 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 124
Tata Kelola Perusahaan
NOMINASI DAN REMUNERASI
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners
and the Board Of Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
Nomination Procedure of the Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-10]
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The appointment and dismissal of members of the Board of
dan Direksi merupakan hak pemegang saham yang dilakukan Commissioners and the Board of Directors are the rights of
melalui mekanisme RUPS. Perseroan telah memiliki prosedur shareholders, exercised through the GMS. The Company has
yang baku dalam proses nominasi anggota Dewan Komisaris established standard procedures for the nomination of members
dan/atau Direksi yaitu melalui Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Board of Commissioners and/or Board of Directors, which
Rekomendasi yang diberikan Komite Nominasi dan Remunerasi are carried out through the Nomination and Remuneration
menjadi pertimbangan bagi pemegang saham sebelum Committee. Recommendations provided by the Nomination and
diputuskan dalam RUPS. Remuneration Committee serve as a basis for consideration by
shareholders before decisions are made at the GMS.
Persyaratan anggota Dewan Komisaris dan Direksi diantaranya The requirements for members of the Board of Commissioners
wajib mengikuti ketentuan Undang-undang (UU) Nomor 40 Tahun and Board of Directors include compliance with the provisions
2007 tentang Perseroan Terbatas, peraturan perundangan- of Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, laws and
undangan di bidang pasar modal, dan peraturan perundang- regulations in the capital market sector, and laws and regulations
undangan yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan. related to the Company’s business activities.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Procedure of the Board of Commissioners and Board of Directors
[GRI 2-19, 2-20, 2-21]
Berdasarkan keputusan RUPS, para anggota Dewan Komisaris Pursuant to the GMS resolution, members of the Board of
dan Direksi diberikan remunerasi untuk jasa mereka dalam Commissioners and Board of Directors receive remuneration
menjalankan tugasnya. Usulan perhitungan remunerasi diusulkan for their services in performing their duties. The proposed
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi remuneration calculation is submitted by the Board of Directors
dan Remunerasi untuk ditelaah dan ditinjau kewajarannya. Hasil to the Board of Commissioners through the Nomination and
telaah Dewan Komisaris melalui rekomendasi Komite Nominasi Remuneration Committee for review and assessment of its
dan Remunerasi atas struktur, kebijakan, syarat dan ketentuan, reasonableness. The results of the Board of Commissioners’
serta rencana remunerasi diajukan kepada RUPS. Besaran review, based on the recommendations of the Nomination and
remunerasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan Remuneration Committee regarding the structure, policies, terms
berdasarkan pencapaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi and conditions, and remuneration plan, are then submitted to the
sesuai hasil analisis dan rekomendasi Komite Nominasi & GMS. The amount of remuneration for members of the Board
Remunerasi. of Commissioners and Directors is determined based on the
performance achievements of the Board of Commissioners and the
Directors, in accordance with the analysis and recommendations
of the Nomination and Remuneration Committee.
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The criteria for determining the remuneration of the Board of
mempertimbangkan pencapaian kinerja, hasil benchmarking Commissioners and the Directors take into account performance
remunerasi dengan industri sejenis, tingkat inflasi, ukuran dan achievements, remuneration benchmarking of similar industries,
kompleksitas usaha serta kondisi dan kemampuan keuangan inflation rate, business scale and complexity, as well as the
Perseroan. Komponen remunerasi yang diterima anggota Company’s financial condition and capacity. The remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi mencakup: Gaji/Honorarium serta components received by members of the Board of Commissioners
tunjangan kinerja. and the Directors include salary/honorarium and performance-
based allowances.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 124 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 125
Corporate Governance
Pada tahun 2025, total remunerasi yang dibayarkan kepada In 2025, the total remuneration paid to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris tercatat sebesar Rp665.000.000 dan kepada was recorded at Rp665,000,000, and Rp3,308,170,388 paid to
Direksi sebesar Rp3.308.170.388, sehingga total remunerasi the Board of Directors. Accordingly, total remuneration amounted
sebesar Rp3.973.170.388, sebagaimana tergambar dalam tabel to Rp3,973,170,388, as presented in the following table:
berikut:
Keterangan
2024 2025
Description
Jumlah Remunerasi bagi Dewan Komisaris 315.000.000 665.000.000
Total Remuneration for the Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi bagi Direksi 3.170.826.498 3.308.170.388
Total Remuneration for the Board of Directors
Total Remunerasi Total Remuneration Rp3.485.826.498 Rp3.973.170.388
Hingga akhir periode 2025, Perseroan tidak memiliki As of the end of 2025, the Company does not have an Employee/
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan atau Manajemen Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP).
(Employee/Management Stock Ownership Program – ESOP/ Accordingly, the remuneration received by members of the Board
MSOP). Dengan demikian, remunerasi yang diterima oleh Dewan of Commissioners and Board of Directors does not include any
Komisaris dan Direksi tidak mencakup komponen berbasis share-based components, and all forms of compensation are
kepemilikan saham, dan seluruh bentuk kompensasi diberikan provided under the remuneration scheme as determined through
dalam skema remunerasi sebagaimana telah ditetapkan melalui the prevailing mechanisms.
mekanisme yang berlaku.
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah memiliki dua In 2025, the Board of Commissioners was supported by two
komite, yaitu Komite Audit serta Komite Nominasi dan committees, namely the Audit Committee and the Nomination
Remunerasi, sebagai organ pendukung dalam pelaksanaan and Remuneration Committee, as supporting organs in the
fungsi pengawasan. Pembentukan komite-komite tersebut implementation of its supervisory functions. The establishment
bertujuan untuk membantu Dewan Komisaris dalam of these committees aims to assist the Board of Commissioners
meningkatkan efektivitas pengawasan, khususnya terkait aspek in enhancing the effectiveness of its oversight, particularly in
keuangan, manajemen risiko, pengendalian internal, serta relation to financial aspects, risk management, internal control, as
kebijakan nominasi dan remunerasi. Dengan dukungan komite- well as nomination and remuneration policies. With the support
komite tersebut, Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsi of these committees, the Board of Commissioners is able to
pengawasan secara lebih optimal, objektif, dan terstruktur. perform its supervisory functions in a more optimal, objective,
and structured manner.
Integrated Annual Report 2025 125 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 126
Tata Kelola Perusahaan
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung Dewan Komisaris The Audit Committee is a supporting organ of the Board of
yang berperan dalam meningkatkan efektivitas fungsi Commissioners that plays a role in enhancing the effectiveness of
pengawasan. Komite Audit menjalankan tugasnya secara the Board’s supervisory function. The Audit Committee performs
profesional dan independen, antara lain dengan menelaah its duties professionally and independently, including reviewing
laporan keuangan, memastikan kepatuhan terhadap peraturan, financial statements, ensuring compliance with applicable
mengevaluasi pelaksanaan audit internal dan eksternal, serta regulations, evaluating the implementation of internal and external
menilai kecukupan sistem pengendalian internal Perseroan. audits, and assessing the adequacy of the Company’s internal
Peran Komite Audit sangat penting dalam mendukung control system. The Audit Committee plays an important role in
transparansi dan akuntabilitas pengelolaan Perseroan. Melalui supporting transparency and accountability in the management
pengawasan yang terstruktur dan berbasis risiko, Komite Audit of the Company. Through structured and risk-based oversight,
berkontribusi dalam menjaga integritas laporan keuangan, the Audit Committee contributes to maintaining the integrity
meningkatkan kualitas tata kelola, serta memperkuat kepercayaan of financial statements, improving the quality of corporate
pemegang saham dan pemangku kepentingan. governance, and strengthening the confidence of shareholders
and stakeholders.
Susunan dan Komposisi Komite Audit
Structure and Composition of the Audit Committee
Pada tahun 2025, susunan dan komposisi keanggotaan Komite In 2025, there were no changes in the composition of the
Audit tidak mengalami perubahan. Pembentukan komite audit Audit Committee. The establishment of the Audit Committee
Perseroan telah dilakukan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa has been carried out in accordance with Financial Services
Keuangan No. 55/POJK/04/2015. Komposisi Komite Audit terdiri Authority Regulation No. 55/POJK.04/2015. The Audit Committee
dari 3 (tiga) orang, yaitu Ketua Komite Audit yang merupakan consists of 3 (three) members, comprising a Chairperson who
seorang Komisaris Independen dan 2 (dua) orang anggota yang is an Independent Commissioner and 2 (two) members who
berasal dari pihak independen dan memiliki keahlian di bidang are independent parties with expertise in audit, finance, and
audit, keuangan dan akuntansi. accounting.
Susunan dan komposisi Komite Audit tahun 2025 adalah sebagai The composition of the Audit Committee in 2025 is as follows:
berikut:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Hendri Mulya Syam Ketua Komite / Komisaris Utama Surat Keputusan Dewan Komisaris 2024-2029
(Independen) No. 008/PTMARI/VII/2024
Committee Chairman/President Board of Commissioners Decree
Commissioner (Independent) No. 008/PTMARI/VII/2024
Denny J. Sompie Anggota / Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris 2024-2029
Member/Independent Party No. 008/PTMARI/VII/2024
Board of Commissioners Decree
No. 008/PTMARI/VII/2024
Mery Anggota / Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris 2024-2029
Member/Independent Party No. 008/PTMARI/VII/2024
Board of Commissioners Decree
No. 008/PTMARI/VII/2024
PT Mahaka Radio Integra Tbk 126 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 127
Corporate Governance
Profil Anggota Komite Audit
Profile of Audit Committee Members
Hendri Mulya Syam
Ketua Komite / Komisaris Utama (Independen)
Committee Chairman/ President Commissioner (Independent)
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit MARI berdasarkan Surat Keputusan Appointed as the Chairman of MARI’s Audit Committee based on Board
Dewan Komisaris No. 008/PTMARI/VII/2024. Profil Ketua Komite Audit of Commissioners Decree No. 008/PTMARI/VII/202r. The profile of
dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada bab Profil the Chairman of the Audit Committee can be seen in the Board of
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Commissioners’ profile section in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Denny J. Sompie
Anggota Komite/ Pihak Independen)
Member/Independent Party
Warga negara Indonesia, 61 tahun. Berdomisili di Indonesia. Indonesian citizen, 61 years old. Domiciled in Indonesia.
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat He was appointed as a member of the Company’s Audit Committee pursuant
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 001/PTMARI/VIII/2020. to the Board of Commissioners’ Decree No. 008/PTMARI/VII/2024.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas Surabaya, Surabaya dan He earned a Bachelor of Law degree from Universitas Surabaya, Surabaya,
Magister Fakultas Ilmu Komunikasi, Universitas DR Soetomo, Surabaya. and a master’s degree from the Faculty of Communication Studies,
Universitas Dr. Soetomo, Surabaya.
Perjalanan Karir: Career History:
Sebelum menjabat sebagai anggota Komite Audit MARI, beliau pernah Prior to serving as a member of MARI’s Audit Committee, he held the
menjabat sebagai: following positions:
• Managing Director MNC Networks tahun 2016–2018 • Managing Director of MNC Networks from 2016 to 2018
• Direktur Sales & Marketing MNC Networks tahun 2014–2015 • Sales & Marketing Director of MNC Networks from 2014 to 2015
• Deputy Director MRA Group tahun 2012–2014 • Deputy Director of MRA Group from 2012 to 2014
• Head of Sales MRA Group tahun 2005–2012 • Head of Sales of MRA Group from 2005 to 2012
• Project Manager I-Radio, 89.3 Medan tahun 2010–2011 • Project Manager of I-Radio, 89.3 Medan, from 2010 to 2011
• Project Manager TRAX FM 101.4 FM Jakarta tahun 2010–2011 • Project Manager of TRAX FM 101.4 FM Jakarta from 2010 to 2011
• Marketing Manager Hard Rock FM Radio Group tahun 2003–2005 • Marketing Manager of Hard Rock FM Radio Group from 2003 to 2005
• Project Manager Hard Rock Radio 87,6 FM Jakarta tahun 2000 • Project Manager of Hard Rock Radio 87.6 FM Jakarta in 2000
Hubungan Afiliasi: Affiliations:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the Board
dan Pemegang Saham. of Directors, nor the Shareholders.
Mery
Anggota Komite/ Pihak Independen)
Member/Independent Party
Warga negara Indonesia, 47 tahun. Berdomisili di Indonesia. Indonesian citizen, 47 years old. Domiciled in Indonesia.
Diangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan berdasarkan Surat She was appointed as a member of the Company’s Audit Committee
Keputusan Dewan Komisaris Nomor: 008/PTMARI/VII/2024. pursuant to the Board of Commissioners’ Decree No. 008/PTMARI/
VII/2024.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Beliau merupakan lulusan Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Trisakti. Graduated from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Trisakti.
Integrated Annual Report 2025 127 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 128
Tata Kelola Perusahaan
Perjalanan Karir: Career History:
Selain menjabat sebagai anggota Komite Audit MARI, saat ini beliau
In addition to serving as a member of MARI’s Audit Committee, she currently
juga menjabat sebagai GM PT EMT Aset Investama sejak tahun 2024.
serves as General Manager of PT EMT Aset Investama, a position she has
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai: held since 2024. Previously, she held the following positions:
• GM Financial PT Digi Bintang Sinergi pada tahun 2020–2023 • GM Financial of PT Digi Bintang Sinergi from 2020 to 2023
• General Manager Finance & Accounting PT Intikeramik Alamasri Industri
• General Manager of Finance & Accounting of PT Intikeramik Alamasri
Tbk. tahun 2018–2020 Industri Tbk. from 2018 to 2020
• Financial Controller PT Moya Indonesia sejak Februari – November 2018
• Financial Controller of PT Moya Indonesia from February to November
2018
• PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) sebagai Senior Manager • Senior Manager of Accounting, Cost Control, Billing, and Tax at PT
Accounting, Cost Control, Billing Tax sejak 2010–2018 Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) from 2010 to 2018
• PT Cakrawala Mega Indah sejak Juni – November 2010 • PT Cakrawala Mega Indah from June to November 2010
• Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) sejak 2002–2010 • Purwantono, Sungkoro & Surja, a member firm of Ernst & Young, from
2002 to 2010
• Staf Akunting PT Vayatour sejak Februari – November 2002 • Accounting Staff at PT Vayatour from February to November 2002
Hubungan Afiliasi: Affiliations:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, She has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the
dan Pemegang Saham. Board of Directors, or the Shareholders.
Pernyataan Independensi Komite Audit
Statement of Independence of the Audit Committee
Dalam menjaga independensi tersebut, seluruh anggota Komite To maintain its independence, all members of the Audit
Audit dipastikan tidak memiliki hubungan keuangan, kepemilikan Committee are required to have no financial relationships, share
saham, kepengurusan, atau hubungan keluarga dengan Dewan ownership, management positions, or family relationships with
Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Pengendali, maupun members of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
hubungan finansial dengan Perseroan. Seluruh anggota or Controlling Shareholders, and no financial relationship with the
Komisaris Independen telah menyatakan independensinya sesuai Company. All members of the Audit Committee have declared
dengan kriteria yang tercantum dalam Peraturan OJK No. 55/ their independence in accordance with the criteria stipulated in
POJK.04/2015, sebagai berikut: OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015, as follows:
Aspek Independensi Paulus Ridwan Denny J.
Mery
Independent Aspects Purawinata Sompie
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Konsultan Hukum, atau Pihak lain √ √ √
yang memberi jasa audit, jasa non audit dan atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Komisaris.
Not a person in any Public Accounting Firm, Legal Consultant Service or any other Party providing
audit services, non-audit services and/or other forms of consultancy services to the Company
within the last 6 (six) months prior to being appointed by the Board of Commissioners
Bukan merupakan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, √ √ √
memimpin, atau mengendalikan kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
diangkat oleh Komisaris
Not a person who has the authority and responsibilities to plan, lead or control Company activities
within the last 6 (six) months prior to being appointed by the Board of Commissioners
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Perseroan √ √ √
Not holding any shares, either directly or indirectly, in the Company
Tidak memiliki Hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham √ √ √
No familial relationship with the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders
Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan √ √ √
usaha Perseroan
No business relationship, either directly or indirectly related to the business of the Company.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 128 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 129
Corporate Governance
Piagam Komite Audit
Audit Committee Charter
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Komite Audit In carrying out its duties and functions, the Audit Committee
berpedoman pada Piagam Komite Audit yang ditetapkan oleh is guided by the Audit Committee Charter established by the
Dewan Komisaris. Piagam ini mengatur ruang lingkup, peran, Board of Commissioners. This Charter stipulates the scope,
dan mekanisme kerja Komite Audit, sehingga pelaksanaan roles, and working mechanisms of the Audit Committee, thereby
fungsi pengawasan dapat berjalan secara terstruktur, ensuring that the implementation of its supervisory functions is
independen, dan sesuai dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan conducted in a structured, independent, and principled manner in
yang Baik. accordance with the principles of Good Corporate Governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab sebagaimana The Audit Committee has duties and responsibilities as stipulated
telah diatur dalam Piagam Komite Audit, antara lain sebagai in the Audit Committee Charter, including the following:
berikut:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 1. Reviewing the financial information to be issued by the
dikeluarkan Perseroan, seperti laporan keuangan, proyeksi, Company, such as financial statements, projections, and
dan informasi keuangan lainnya. other financial information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations related to its business activities.
Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing independent opinions in the event of differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan atas of opinion between management and the Public Accountant
jasa yang diberikan. regarding the services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing recommendations to the Board of Commissioners
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding the appointment of the Public Accountant, based
ruang lingkup penugasan, dan biaya. on independence, scope of engagement, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh 5. Reviewing the implementation of audits conducted by the
Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut Internal Auditor and supervising the follow-up actions carried
oleh Direksi atas temuan auditor internal. out by the Board of Directors on the Internal Auditor’s findings.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit
Implementation of the Audit Committee’s Duties in 2025
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan tugas dan In 2025, the Audit Committee carried out the following duties and
tanggung jawabnya sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyelenggarakan rapat Komite Audit secara berkala untuk 1. Holding Audit Committee meetings on a regular basis to
membahas isu strategis dan operasional. discuss strategic and operational issues.
2. Menelaah laporan keuangan triwulanan dan tahunan sebelum 2. Reviewing quarterly and annual financial statements prior to
disampaikan kepada Dewan Komisaris. submission to the Board of Commissioners.
3. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan audit internal. 3. Evaluating the effectiveness of the implementation of internal
audit.
4. Menelaah penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai 4. Reviewing the appointment of a Public Accounting Firm (KAP)
auditor eksternal untuk tahun buku 2025, termasuk biaya, as the external auditor for the financial year 2025, including
ruang lingkup, dan jadwal pelaksanaan. fees, scope of work, and audit timeline.
5. Berkoordinasi dengan auditor eksternal terkait ruang lingkup, 5. Coordinating with the external auditor regarding the scope of
independensi, hasil audit, serta rekomendasi perbaikan. work, independence, audit results, and recommendations for
improvement.
6. Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 6. Monitoring the Company’s compliance with the prevailing
perundang-undangan dan ketentuan pasar modal. laws and regulations and capital market regulations.
Integrated Annual Report 2025 129 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Sesuai Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 dan Piagam Komite In accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 and
Audit, Komite Audit wajib menyelenggarakan rapat secara the Audit Committee Charter, the Audit Committee is required
berkala paling tidak 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Pada tahun to hold regular meetings at least once every three months. In
2025, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat rutin sebanyak 2025, the Audit Committee held 4 (four) regular meetings, with
4 (empat) kali rapat dengan tingkat kehadiran sebesar 100%.. an attendance rate of 100%. The agenda of the Audit Committee
Adapun agenda dalam rapat Komite Audit antara lain membahas meetings included discussions on updates regarding the
terkait update kinerja keuangan dan operasional Perseroan, hasil Company’s financial and operational performance, the results
audit laporan keuangan, pengawasan terhadap pengendalian of financial statement audits, oversight of internal control and
internal dan manajemen risiko serta evaluasi audit internal dan risk management, and evaluations of internal and external audit
audit eksternal. activities.
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Audit Committee Competency Development
Sepanjang tahun 2025 masing-masing anggota Komite Audit Throughout 2025, each member of the Company’s Audit
Perseroan telah mengikuti berbagai program pendidikan dan Committee participated in various education and training
pelatihan dalam rangka mengembangkan kompetensinya, programs to develop their competencies, as follows: [GRI 2-17]
sebagai berikut: [GRI 2-17] [OJK E.2] [OJK E.2]
Nama Jabatan Topik Pelatihan
Name Position Training Topics
Denny J Sompie Anggota Komite Audit FDR Radio Summit XVIII 2025: “Radio is Not Just a Vibe, It’s a Business“
Audit Committee Member
Radio Days Asia 2025 “Global Leaders, Local Insights, Future Thinking.”
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Dalam rangka mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan To support the Board of Commissioners in carrying out
Dewan Komisaris, Perseroan membentuk Komite Nominasi dan its supervisory function, the Company has established a
Remunerasi yang berperan dalam memberikan rekomendasi Nomination and Remuneration Committee responsible for
terkait kebijakan dan implementasi nominasi serta remunerasi providing recommendations on policies and the implementation
bagi Direksi dan Dewan Komisaris. Pelaksanaan fungsi nominasi of nomination and remuneration for the Board of Directors and
dan remunerasi dijalankan langsung oleh Dewan Komisaris the Board of Commissioners. The nomination and remuneration
dengan mengedepankan prinsip independensi, objektivitas, dan functions are carried out directly by the Board of Commissioners,
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Dalam pelaksanaan while prioritizing the principles of independence, objectivity, and
tugasnya, Komite Nominasi dan Remunerasi mengacu pada compliance with applicable regulations. In performing its duties,
ketentuan yang tercantum Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the Nomination and Remuneration Committee refers to the
(POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan provisions stipulated in OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration Committee of
Issuers or Public Companies.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 130 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 131
Corporate Governance
Susunan dan Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi
Structure and Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Pada tahun 2025, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the composition of the Company’s Nomination and
Perseroan adalah sebagai berikut: Remuneration Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Decree of Appointment Term of Office
Hendri Mulya Syam Ketua/ Komisaris Utama (Independen) Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 009/ 2024 - 2029
Chairman/President Commissioner PTMARI/VII/2024
(Independent) Board of Commissioners’ Decree No. 009/
PTMARI/VII/2024
Adrian Syarkawi Anggota/ Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/ 2025-2030
Member/Commissioner PTMARI/XII/2025
Board of Commissioners’ Decree No. 003/
PTMARI/XII/2025
Aditya Widijati Bima Putra Anggota / Pihak Independen Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/ 2025-2030
Member/Independent Party PTMARI/XII/2025
Board of Commissioners’ Decree No. 003/
PTMARI/XII/2025
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Members of Nomination and Remuneration Committee
Hendri Mulya Syam
Ketua Komite / Komisaris Utama (Independen)
Committee Chairman/President Commissioner (Independent)
Diangkat sebagai Ketua Komite berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed as Committee Chairman pursuant to the Board of Commissioners’
Komisaris No. 009/PTMARI/VII/2024. Profil Ketua Komite Nominasi dan Decree No. 009/PTMARI/VII/2024. The profile of the Chairman of the
Remunerasi dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada Nomination and Remuneration Committee can be found in the profile of
bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners, presented in the Company Profile chapter of
this Annual Report.
Adrian Syarkawi
Anggota Komite/ Komisaris
Committee Member/Commissioner
Diangkat sebagai Anggota Komite berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed as Committee Member pursuant to the Board of Commissioners’
Komisaris No. 003/PTMARI/XII/2025 Profil Anggota Komite Nominasi dan Decree No. 003/PTMARI/XII/2025. The profile of the member of the
Remunerasi dapat dilihat pada profil Dewan Komisaris yang terdapat pada Nomination and Remuneration Committee can be found in the profile of
bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. the Board of Commissioners, presented in the Company Profile chapter of
this Annual Report.
Aditya Widijati Bima Putra
Anggota Komite/ Kepala Audit Internal
Committee Member/Head of Internal Audit
Warga negara Indonesia. Berdomisili di Indonesia. Diangkat sebagai Indonesian citizen, domiciled in Indonesia. He was appointed as a member
anggota Komite berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 003/ of the Committee pursuant to the Board of Commissioners’ Decree No.
PTMARI/XII/2025. 003/PTMARI/XII/2025.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi di STIE Perbanas, Jakarta. He earned a Bachelor of Economics degree, majoring in Accounting, from
STIE Perbanas, Jakarta.
Integrated Annual Report 2025 131 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Perjalanan Karir: Career History:
Selain menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan remunerasi In addition to serving as a member of MARI’s Nomination and Remuneration
dan Kepala Audit Internal MARI, saat ini beliau juga menjabat sebagai Committee and Head of Internal Audit, he currently serves as Group Internal
Group Internal Audit Manager PT Mahaka Media Tbk sejak tahun 2010. Audit Manager of PT Mahaka Media Tbk, a position he has held since 2010.
Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Group Internal Audit di Previously, he served in Group Internal Audit at PT Mugi Rekso Abadi from
PT Mugi Rekso Abadi tahun 2006–2010, internal audit di METRO TV 2006 to 2010, in Internal Audit at METRO TV and Sukma Foundation from
dan Sukma Foundation tahun 2004–2006, serta sebagai accounting di 2004 to 2006, and in Accounting at PT Aldina Wisata Nusakarya from 2002
PT Aldina Wisata Nusakarya tahun 2002–2004. to 2004.
Hubungan Afiliasi: Affiliations:
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, He has no affiliation with members of the Board of Commissioners, the
dan Pemegang Saham. Board of Directors, or the Shareholders.
Pernyataan Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Statement of Independence of the Nomination and Remuneration Committee
Komposisi keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan telah memenuhi prinsip independensi sebagaimana Committee has fulfilled the principle of independence as
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku, di stipulated in the applicable laws and regulations, with the
mana mayoritas anggota berasal dari unsur independen. Hal majority of its members coming from independent elements. This
ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam memastikan reflects the Company’s commitment to ensuring objectivity and
objektivitas dan profesionalisme dalam pelaksanaan fungsi professionalism in carrying out nomination and remuneration
nominasi dan remunerasi. Dalam komposisi keanggotaan functions. Under the current composition, the Committee
saat ini, Ketua Komite dijabat oleh Komisaris Utama (Independen) Chairman is held by the President Commissioner (Independent),
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, who has no financial, management, share ownership, and/
kepemilikan saham, dan/atau hubungan keluarga dengan or family relationship with members of the Board of Directors,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun other members of the Board of Commissioners, or the Controlling
pemegang saham pengendali. Shareholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Remunerasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has the following
tanggung jawab sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai: regarding:
˗ Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota ˗ The composition of positions of members of the Board of
Dewan Komisaris Directors and/or members of the Board of Commissioners
˗ Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses ˗ Policies and criteria required in the nomination process
Nominasi
˗ Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau ˗ Performance evaluation policies for members of the Board
anggota Dewan Komisaris of Directors and/or the Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris berdasarkan tolok performance of members of the Board of Directors and/
ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi or the Board of Commissioners based on predetermined
benchmarks as evaluation material.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners
program pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/ regarding competency development programs for members
atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 4. Proposing candidates who meet the requirements to serve
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada as members of the Board of Directors and/or members of the
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Commissioners to the Board of Commissioners, to
be submitted to the GMS.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 132 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 133
Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Implementation of the Nomination and Remuneration Committee’s Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan kegiatan, diantaranya: carried out various activities, as follows:
1. Mengevaluasi, mengawasi, dan meningkatkan Tata kelola 1. Evaluated, supervised, and provided recommendations to
Perseroan; strengthen the Company’s governance practices;
2. Memastikan perencanaan suksesi untuk Direksi; 2. Reviewed succession planning for the Board of Directors to
support leadership continuity;
3. Mengkaji dan memberikan rekomendasi terkait insentif atau 3. Reviewed and provided recommendations on incentive and
remunerasi; remuneration policies;
4. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi, serta 4. Evaluated the performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors; and
5. Menetapkan kebijakan remunerasi yang relevan dan 5. Established relevant remuneration policies and supervised
mengawasi pelaksanaan kebijakan nominasi dan remunerasi the implementation of nomination and remuneration policies
di Perseroan. within the Company.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meetings
Kebijakan penyelenggaraan rapat Komite Nominasi dan The policy for convening meetings of the Nomination and
Remunerasi mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan Remuneration Committee refers to the Nomination and
Remunerasi serta ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Remuneration Committee Charter and the applicable Financial
yang berlaku, khususnya POJK mengenai Komite Nominasi dan Services Authority Regulations, particularly concerning the
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Sesuai dengan Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
ketentuan tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi wajib Companies. In accordance with these provisions, the Nomination
menyelenggarakan rapat paling sedikit 1 (satu) kali dalam 4 and Remuneration Committee is required to hold meetings at least
(empat) bulan. Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan once every 4 (four) months. Throughout 2025, the Nomination
Remunerasi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali and Remuneration Committee held 3 (three) meetings, with an
dengan tingkat kehadiran sebesar 100%. attendance rate of 100%.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi
Competency Development of the Nomination and Remuneration Committee
Sepanjang tahun 2025 masing-masing anggota Komite Nominasi Throughout 2025, each member of the Company’s Nomination
dan Remunerasi Perseroan telah mengikuti berbagai program and Remuneration Committee participated in various education
pendidikan dan pelatihan dalam rangka mengembangkan and training programs to develop their competencies, as follows:
kompetensinya, sebagai berikut: [GRI 2-17] [OJK E.2] [GRI 2-17] [OJK E.2]
Nama Jabatan Topik Pelatihan
Name Position Training Topics
Adrian Syarkawi Anggota Komite Radio Days Asia 2025 “Global Leaders, Local Insights, Future Thinking”
Committee Member
Radio Days Europe 2025 “Designing the Future of Audio”
Integrated Annual Report 2025 133 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI
Supporting Organs of the Board of Directors
Dalam menjalankan fungsi pengurusan dan pengelolaan In carrying out the Company’s management and administration
Perseroan secara efektif, Direksi dapat membentuk organ functions effectively, the Board of Directors may establish
pendukung yang membantu pelaksanaan tugasnya sesuai supporting organs to assist in the performance of its duties in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the applicable laws and regulations. Within
Dalam struktur tata kelola Perseroan, Direksi dibantu oleh the Company’s governance structure, the Board of Directors is
dua organ struktural utama, yaitu Sekretaris Perusahaan dan supported by two main structural organs, namely the Corporate
Unit Audit Internal. Pembentukan organ pendukung tersebut Secretary and the Internal Audit Unit. The establishment of these
bertujuan untuk memastikan bahwa kegiatan operasional supporting organs is intended to ensure that the Company’s
Perseroan berjalan secara terstruktur, terkendali, serta selaras operational activities are carried out in a structured and controlled
dengan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. manner, and remain aligned with the principles of Good Corporate
Governance.
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai pendukung Direksi The Corporate Secretary supports the Board of Directors in
dalam memastikan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang ensuring the implementation of Good Corporate Governance and
Baik serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, compliance with laws and regulations, particularly those related
khususnya di bidang pasar modal dan keterbukaan informasi. to the capital market and information disclosure. The Corporate
Sekretaris Perusahaan berada di bawah Direksi dan bertanggung Secretary is positioned under the Board of Directors and reports
jawab kepada Direktur Utama, serta menjadi penghubung to the President Director, while also serving as a liaison between
antara Perseroan dengan Dewan Komisaris, pemegang saham, the Company and the Board of Commissioners, shareholders,
regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. regulators, and other stakeholders.
Dalam pelaksanaannya, Sekretaris Perusahaan memastikan In carrying out this role, the Corporate Secretary ensures that the
penyampaian laporan dan informasi kepada publik dilakukan submission of reports and information to the public is conducted
secara akurat, transparan, dan tepat waktu sesuai ketentuan accurately, transparently, and in a timely manner in accordance
yang berlaku. Selain itu, Sekretaris Perusahaan juga berperan with applicable regulations. In addition, the Corporate Secretary
dalam mengelola komunikasi perusahaan, mendukung koordinasi plays a role in managing corporate communications, supporting
antar-organ Perseroan, serta menjaga reputasi dan kepercayaan coordination among the Company’s organs, and maintaining the
pemangku kepentingan. Company’s reputation and stakeholder trust.
Profil Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Profile
Perseroan telah menunjuk Sdr. Donny Kurniawan, yang juga The Company has appointed Mr. Donny Kurniawan, who also
menjabat sebagai Direktur, untuk menjalankan fungsi Sekretaris serves as a Director, to carry out the Corporate Secretary
Perusahaan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 001/ function pursuant to the Decree of the Board of Directors No.
PTMARI/LGL/VII/2024 tanggal 1 Juli 2024. Penunjukan tersebut 001/PTMARI/LGL/VII/2024 dated July 1, 2024. The appointment
telah sesuai dengan ketentuan POJK No. 35/POJK.04/2014 is in accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies.
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Bab The complete profile of the Corporate Secretary can be found
Profil Perusahaan bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan in the Company Profile Chapter, under the profile section of the
Tahunan ini. Board of Directors in this Annual Report.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 134 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 135
Corporate Governance
Pedoman Kerja Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary Work Guidelines
Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Anggaran Dasar In carrying out its duties and responsibilities, the Corporate
Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Secretary is guided by the Company’s Articles of Association and
serta mengacu pada peraturan yang berlaku, terutama POJK refers to the applicable regulations, particularly OJK Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
atau Perusahaan Publik. Pedoman kerja Sekretaris Perusahaan Issuers or Public Companies. The Corporate Secretary Work
mengatur secara rinci peran dan tanggung jawabnya, yang Guidelines stipulate in detail the roles and responsibilities of the
mencakup memastikan komunikasi yang efektif antara Corporate Secretary, including ensuring effective communication
Perseroan dengan pemegang saham, regulator, dan pemangku between the Company and shareholders, regulators, and other
kepentingan lainnya. stakeholders.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Based on OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Sekretaris Corporate Secretaries of Issuers or Public Companies, the
Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Corporate Secretary has the following duties and responsibilities:
1. Memastikan Perseroan mematuhi peraturan tentang 1. Ensures the Company’s compliance with disclosure
persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip- requirements in line with the implementation of GCG
prinsip GCG; principles;
2. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan- 2. Monitors developments in the capital market, particularly the
peraturan yang berlaku di Pasar Modal; prevailing capital market regulations;
3. Memberikan informasi kepada pemangku kepentingan/ 3. Provides information to stakeholders and/or the public
masyarakat yang berkaitan dengan kondisi Perseroan; regarding the condition of the Company;
4. Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka mematuhi 4. Provides input to the Board of Directors to ensure compliance
ketentuan Pasar Modal dan peraturan pelaksanaannya; with capital market regulations and their implementing
provisions;
5. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan OJK dan 5. Serves as a liaison between the Company and OJK, as well as
Perseroan dengan masyarakat; between the Company and the public;
6. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan 6. Prepares a Special Register relating to the Board of Directors,
Direksi, Komisaris, dan keluarganya dalam Perseroan yang the Board of Commissioners, and their families within the
mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis, dan peran Company, including share ownership, business relationships,
lainnya yang dapat menimbulkan benturan kepentingan; and other roles that may give rise to conflicts of interest;
7. Menyimpan daftar pemegang saham Perseroan; 7. Maintains the Company’s register of shareholders;
8. Menghadiri rapat Direksi dan membuat risalah rapatnya; 8. Attends meetings of the Board of Directors and prepares the
minutes of meetings;
9. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan RUPS Perseroan; 9. Is responsible for the organization of the Company’s GMS;
and
10. Menatausahakan dan menyimpan dokumen Perseroan. 10. Administers and maintains the Company’s documents.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Implementation of the Corporate Secretary’s Duties
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary carried out the
melaksanakan tugas dan kegiatan sebagai berikut: following duties and activities:
1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan 1. Ensured the Company’s compliance with capital market
peraturan pasar modal dan keterbukaan informasi. regulations and information disclosure requirements;
2. Melakukan keterbukaan informasi atas kegiatan korporasi 2. Disclosed information on the Company’s corporate actions in
Perseroan sesuai ketentuan yang berlaku. accordance with applicable regulations;
Integrated Annual Report 2025 135 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
3. Menyampaikan laporan rutin daftar pemegang saham kepada 3. Submitted routine reports on the register of shareholders to
OJK dan BEI. OJK and the Indonesia Stock Exchange (IDX);
4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 4. Organized the Annual and Extraordinary General Meetings of
Tahunan dan Luar Biasa. Shareholders;
5. Mengoordinasikan pemanggilan rapat Dewan Komisaris, 5. Coordinated the convening of meetings of the Board of
Direksi, dan manajemen. Commissioners, Board of Directors, and management;
6. Menyelenggarakan paparan publik tahunan terkait kinerja 6. Organized the annual public expose on the Company’s
dan perkembangan Perseroan. performance and developments;
7. Melaksanakan publikasi atas informasi atau peristiwa material 7. Published information or material events of the Company;
Perseroan.
8. Melakukan pembaruan informasi pada website Perseroan 8. Updated information on the Company’s website and provided
serta pelayanan kepada publik/investor. services to the public and investors;
9. Menjalin komunikasi dan hubungan dengan regulator, 9. Maintained communication and relationships with regulators,
investor, dan pemangku kepentingan lainnya. investors, and other stakeholders; and
10. Melaksanakan pertemuan serta kajian pasar modal bersama 10. Conducted meetings and capital market reviews with analysts
analis dan profesi penunjang pasar modal. and capital market supporting professionals.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan
Competency Development of the Corporate Secretary
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan tidak mengikuti Throughout 2025, the Corporate Secretary did not participate
program pelatihan atau pengembangan kompetensi secara in any formal training or competency development programs.
formal. Namun demikian, Perseroan memastikan bahwa Nevertheless, the Company ensured that the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan senantiasa melakukan pembaruan continued to update his knowledge on an ongoing basis by
pengetahuan secara berkelanjutan melalui pemantauan terhadap monitoring developments in capital market laws and regulations,
perkembangan peraturan perundang-undangan di bidang pasar as well as other relevant provisions.
modal serta ketentuan lain yang relevan.
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Unit Audit Internal dibentuk untuk membantu Direksi dan The Internal Audit Unit was established to assist the Company’s
Manajemen Perseroan dalam mengelola Perseroan dengan Board of Directors and Management in managing the Company
lebih baik. Sebagai mitra strategis Perseroan, Unit audit internal more effectively. As a strategic partner of the Company, the Internal
berperan dalam memberikan keyakinan, serta konsultasi yang Audit Unit plays a role in providing independent and objective
bersifat independen dan obyektif, untuk menciptakan dan assurance and consulting services to create and preserve value
menjaga nilai yang selaras dengan kepentingan stakeholders. in line with the interests of stakeholders. Furthermore, based on
Selanjutnya, berdasarkan hasil audit, Unit Audit Internal audit results, the Internal Audit Unit prepares reports and submits
menyiapkan laporan dan disampaikan kepada manajemen untuk them to management to support improvements in internal control
meningkatkan pengendalian internal, dan memantau progres and monitor the progress of corrective actions.
tindakan perbaikan.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 136 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 137
Corporate Governance
Piagam Internal Audit
Internal Audit Charter
Dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya, Unit Audit In carrying out its duties and responsibilities, the Internal Audit
Internal berpedoman pada Piagam Audit Internal yang ditetapkan Unit refers to the Internal Audit Charter established on August 31,
pada tanggal 31 Agustus 2015. Muatan Piagam Audit Internal 2015. The provisions of the Internal Audit Charter regulate, among
antara lain mengatur tentang pelaksanaan fungsi Audit Internal other matters, the implementation of the Internal Audit function
yang merujuk pada POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang in accordance with OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit concerning the Establishment and Guidelines for the Preparation
Internal. of the Internal Audit Unit Charter.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Audit Internal
Duties, Responsibilities, and Authorities of Internal Audit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sebagaimana The duties and responsibilities of the Internal Audit Unit, as
tercantum dalam Piagam Audit Internal, sebagai berikut: stipulated in the Internal Audit Charter, are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Develop and implement the annual Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal 2. Test and evaluate the implementation of internal control and
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan risk management systems in accordance with the Company’s
Perseroan; policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efiiensi dan 3. Conduct examinations and assessments of efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the areas of finance, accounting, operations,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, dan human resources, marketing, information technology, and
kegiatan lainnya; other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Provide objective recommendations for improvement
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat and information on the activities examined at all levels of
manajemen; management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Prepare audit reports and submit them to the President
tersebut kepada Presiden Direktur; Director;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitor, analyze, and report on the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan; recommended corrective actions;
7. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 7. Develop a program to evaluate the quality of Internal Audit
internal yang dilakukannya; dan activities conducted; and
8. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 8. Conduct special audits as necessary.
Selain itu, dalam mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung In addition, to support the performance of its duties and
jawab Unit Audit Internal memiliki wewenang sebagai berikut: responsibilities, the Internal Audit Unit has the following
authorities:
1. Mengakses seluruh informasi relevan tentang Perseroan 1. Access all relevant Company information related to its duties
terkait dengan tugas dan fungsinya; and functions;
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit serta anggota of Commissioners, and/or the Audit Committee, as well
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; as with members of the Board of Directors, the Board of
Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insedentil dengan 3. Hold regular and ad hoc meetings with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; dan the Board of Commissioners, and/or the Audit Committee; and
4. Melakukan koordinasi dengan kegiatan auditor eksternal. 4. Coordinate its activities with external auditors.
Integrated Annual Report 2025 137 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Profil Kepala Audit Internal
Profile of the Head of Internal Audit
Aditya Widijati Bima Putra
Warga negara Indonesia, berdomisili di Indonesia. Diangkat sebagai Kepala Indonesian citizen, domiciled in Indonesia. He was appointed as Head of
Audit Internal MARI melalui Surat Keputusan Direksi No. 001/PTMARI/ Internal Audit of MARI pursuant to the Board of Directors’ Decree No. 001/
XII/2024 tanggal 09 Desember 2024. PTMARI/XII/2024 dated December 9, 2024.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
Meraih gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi di STIE Perbanas, Jakarta. He earned a Bachelor of Economics degree, majoring in Accounting, from
STIE Perbanas, Jakarta.
Perjalanan Karir: Career History:
Selain menjabat sebagai Kepala Audit Internal MARI, saat ini beliau juga In addition to serving as Head of Internal Audit of MARI, he currently also
menjabat sebagai Group Internal Audit Manager PT Mahaka Media Tbk serves as Group Internal Audit Manager of PT Mahaka Media Tbk, a position
sejak tahun 2010. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Group he has held since 2010. Previously, he served in Group Internal Audit at
Internal Audit di PT Mugi Rekso Abadi tahun 2006–2010, internal audit PT Mugi Rekso Abadi from 2006 to 2010, in Internal Audit at METRO TV
di METRO TV dan Sukma Foundation tahun 2004–2006, serta sebagai and Sukma Foundation from 2004 to 2006, and in Accounting at PT Aldina
accounting di PT Aldina Wisata Nusakarya tahun 2002–2004. Wisata Nusakarya from 2002 to 2004.
Independensi Unit Audit Internal
Independence of the Internal Audit Unit
Demi menjaga kualitas dari proses audit internal di Perseroan, To maintain the quality of the Company’s internal audit process,
Unit Audit Internal menyatakan independensinya dalam the Internal Audit Unit declares its independence in carrying
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Perseroan out its duties and responsibilities. The Company ensures that
memastikan Unit Audit Internal memiliki integritas dan perilaku the Internal Audit Unit upholds integrity and demonstrates
yang profesional, independen, jujur, dan objektif selama professional, independent, honest, and objective conduct in
menjalankan fungsinya performing its functions.
Struktur dan Kedudukan Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit
Kedudukan Unit Audit Internal berada langsung dibawah The Internal Audit Unit is positioned directly under the President
Direktur Utama dan bertanggung jawab langsung kepada Director and reports directly to the President Director. The
Direktur Utama serta memiliki akses dalam melaporkan tugasnya Internal Audit Unit also has access to report the implementation
kepada Dewan Komisaris atau melalui Komite Audit. Struktur of its duties to the Board of Commissioners or through the Audit
organ Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit Committee. The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
Audit Internal yang diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Audit, who is appointed and dismissed by the President Director
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
Jumlah dan Kualifikasi Auditor Internal
Number and Qualifications of Internal Auditors
Pada tahun 2025, Unit Audit Internal berjumlah 3 (tiga) orang, In 2025, the Internal Audit Unit consisted of three people,
yang terdiri dari 1 Kepala Audit Internal dan 2 (dua) Staf Audit comprising one Head of Internal Audit and two Internal Audit
Internal. Seluruh auditor internal telah memenuhi persyaratan Staff. All internal auditors met the qualification and competency
kualifikasi dan kompetensi sebagaimana tercantum di Piagam requirements stipulated in the Internal Audit Charter, as follows:
Audit Internal sebagai berikut:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, 1. Possess integrity and demonstrate professional, independent,
jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan tugasnya; honest, and objective conduct in carrying out their duties;
PT Mahaka Radio Integra Tbk 138 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 139
Corporate Governance
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Possess knowledge and experience in audit techniques and
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang other disciplines relevant to their duties;
tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundangundangan 3. Possess knowledge of laws and regulations in the capital
di bidang pasar modal dan peraturan perundangundangan market sector and other relevant laws and regulations;
terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Possess the ability to interact and communicate effectively,
baik lisan maupun tertulis secara efektif; both verbally and in writing;
5. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh 5. Comply with professional standards issued by the Internal
Asosiasi Audit Internal; Audit Association;
6. Wajib mematuhi kode etik Audit Internal; 6. Comply with the Internal Audit Code of Conduct;
7. Wajib menjaga kerahasian informasi dan/atau data perusahaan 7. Maintain the confidentiality of Company information and/or
terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Audit data related to the implementation of Internal Audit duties and
Internal kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- responsibilities, unless required by laws and regulations or a
undangan atau penetapan/putusan pengadilan; court order/decision;
8. Memahami prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan 8. Understand the principles of Good Corporate Governance and
manajemen risiko; risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 9. Be willing to continuously improve their knowledge, expertise,
kemampuan profesionalismenya secara terus-menerus. and professional capabilities.
Pelaksanaan Tugas Audit Internal Tahun 2025
Implementation of Internal Audit Duties in 2025
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal telah menjalankan tugas Throughout 2025, Internal Audit carried out its duties and
dan tanggung jawab melalui berbagai kegiatan diantaranya: responsibilities through various activities, including:
1. Menyusun rencana audit tahunan sesuai dengan rencana 1. Prepared the annual audit plan in line with the business plan,
bisnis dengan memperhatikan arahan Direksi, Dewan taking into account the direction of the Board of Directors,
Komisaris dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or Audit Committee;
2. Melaksanakan audit pada unit-unit kerja sesuai dengan 2. Conducted audits of work units in accordance with the Audit
Rencana Audit; Plan;
3. Mengevaluasi pelaksanaan rekomendasi perbaikan; 3. Evaluated the implementation of recommended corrective
actions; and
4. Sebagai counterpart yang mendukung proses audit Laporan 4. Acted as a counterpart in supporting the audit process for
Keuangan tahun buku 2024 yang dilaksanakan oleh auditor the financial statements for financial year 2022, which was
eksternal. conducted by the external auditor.
Program Pengembangan Kompetensi
Competency Development Program
Selama tahun 2025, fungsi Audit Internal tidak mengikuti program Throughout 2025, the Internal Audit function did not participate
pelatihan atau pengembangan kompetensi secara formal. in any formal training or competency development programs.
Namun demikian, Perseroan memastikan bahwa fungsi Audit Nevertheless, the Company ensured that the Internal Audit
Internal senantiasa melakukan pembaruan pengetahuan secara function continued to update its knowledge on an ongoing
berkelanjutan melalui pemantauan terhadap perkembangan basis by monitoring developments in internal audit standards,
standar audit internal, peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, and relevant best practices.
berlaku, serta praktik terbaik yang relevan.
Integrated Annual Report 2025 139 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal memiliki peran penting dalam The Internal Control System plays an important role in ensuring
memastikan kecukupan dan efektivitas pengendalian yang the adequacy and effectiveness of controls implemented by
diterapkan oleh manajemen di seluruh jenjang organisasi. Pada management at all levels of the organization. In 2025, the
tahun 2025, Perseroan terus memperkuat sistem pengendalian Company continued to strengthen its internal control system
internal sebagai bagian dari upaya menjaga kualitas operasional as part of its efforts to maintain operational quality amid the
di tengah dinamika industri media dan audio yang semakin increasingly digitized dynamics of the media and audio industry.
terdigitalisasi.
Perseroan menerapkan sistem pengendalian internal sebagai The Company implements an internal control system as a
suatu proses yang dirancang untuk memberikan keyakinan process designed to provide reasonable assurance regarding
memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi operasional, the achievement of operational effectiveness and efficiency,
keandalan pelaporan keuangan dan manajemen, serta the reliability of financial and management reporting, and
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang compliance with applicable laws and regulations. These controls
berlaku. Pengendalian ini juga mencakup pengelolaan risiko also cover the management of risks related to broadcasting
terkait operasional penyiaran, pengelolaan konten, kerja sama operations, content management, commercial partnerships, and
komersial, serta pemanfaatan platform digital. Penerapan sistem the use of digital platforms. The implementation of the internal
pengendalian internal tersebut merupakan wujud komitmen control system reflects the Company’s commitment to ensuring
Perseroan dalam memastikan kepatuhan terhadap regulasi, regulatory compliance, maintaining the accuracy and timeliness
menjaga akurasi dan ketepatan waktu penyajian laporan, serta of reporting, and supporting the effectiveness and efficiency
mendukung efektivitas dan efisiensi kegiatan usaha. Dengan of business operations. Accordingly, the Company is able to
demikian, Perseroan dapat menjalankan operasional secara operate optimally, maintain business integrity, and support
optimal, menjaga integritas bisnis, serta mendukung pencapaian the achievement of its long-term vision and objectives in the
visi dan tujuan jangka panjang di industri hiburan dan media. entertainment and media industry.
Pengendalian Keuangan dan Operasional,
Serta Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang-Undangan
Financial and Operational Controls, and Compliance with Laws and Regulations
Perseroan membangun dan melaksanakan sistem pengendalian The Company establishes and implements a reliable internal
internal baik dari segi keuangan dan operasional yang handal control system, covering both financial and operational controls,
dalam rangka menjaga aset dan kinerja Perseroan serta to safeguard the Company’s assets and performance and ensure
memenuhi peraturan perundang-undangan. Perseroan memiliki compliance with applicable laws and regulations. The Company
fungsi pengawasan internal yang dijalankan oleh unit audit maintains an internal oversight function carried out by the Internal
Internal dalam rangka membantu Direksi dalam mejalankan Audit Unit to assist the Board of Directors in implementing the
sistem pengendalian internal. Unit audit Internal dalam sistem internal control system. Within the internal control system, the
pengendalian internal bertugas memastikan pencapaian tujuan Internal Audit Unit is responsible for supporting the achievement
dan kelangsungan usaha dengan melakukan evaluasi terhadap of the Company’s objectives and business continuity by
pelaksanaan program Perseroan, memberikan saran dalam upaya evaluating the implementation of the Company’s programs,
memperbaiki efektifitas proses pengendalian risiko, melakukan providing recommendations to improve the effectiveness of
evaluasi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan Perseroan, risk control processes, assessing the Company’s compliance
pelaksanaan GCG dan perundang-undangan, dan memfasilitasi with internal regulations, the implementation of Good Corporate
kelancaran pelaksanaan audit oleh auditor eksternal. Unit Governance (GCG), and applicable laws and regulations, as well
audit Internal mempunyai hubungan fungsional dengan Dewan as facilitating the smooth conduct of audits by external auditors.
Komisaris melalui Komite Audit. The Internal Audit Unit maintains a functional relationship with the
Board of Commissioners through the Audit Committee.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 140 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 141
Corporate Governance
Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian Internal
Review of the Effectiveness of the Internal Control System
Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan An evaluation of the effectiveness of the Company’s internal
diperlukan dalam rangka peningkatan penerapan sistem control system is necessary to enhance the implementation
pengendalian internal agar dapat mendorong kinerja Perseroan of the system, support the Company’s performance, ensure
dan menjaga kelangsungan bisnis serta memberikan nilai tambah business continuity, and deliver value to stakeholders,
bagi pemangku kepentingan khususnya Pemegang Saham. particularly Shareholders. The Company periodically evaluates
Perseroan secara berkala melakukan evaluasi atas efektivitas the effectiveness of the internal control system, either through
sistem pengendalian internal, baik oleh Unit Audit Internal atau the Internal Audit Unit or external auditors. The evaluation results
auditor eksternal yang kemudian dilaporkan kepada Direktur are then reported to the President Director and the Board of
Utama dan Dewan Komisaris untuk ditindaklanjuti dan dimonitor Commissioners for follow-up and monitoring to ensure that
pelaksanaannya untuk memastikan Sistem Pengendalian Internal the internal control system remains sufficiently adequate in
telah cukup memadai dalam mendukung pencapaian tujuan dan supporting the achievement of the Company’s objectives and
sasaran Perseroan. targets.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal
Statement by the Board of Directors and Board of Commissioners
on Adequacy of the Internal Control System
Direksi dan Dewan Komisaris telah memastikan kecukupan The Board of Directors and Board of Commissioners have
sistem pengendalian internal. Dari tinjauan yang dilakukan, confirmed the adequacy of the Company’s internal control system.
Perseroan menilai tidak ada kelemahan signifikan pada Based on the review conducted, the Company assessed that
pelaporan keuangan yang dapat mempengaruhi efektivitas there were no significant weaknesses in financial reporting that
dan efisiensi operasional, kepatuhan terhadap peraturan dan could affect operational effectiveness and efficiency, compliance
perundang-undangan yang berlaku, serta keandalan pelaporan with applicable laws and regulations, or the reliability of financial
keuangan. Hasil evaluasi tahunan menunjukkan bahwa Sistem reporting. The results of the annual evaluation indicated that
Pengendalian Internal Perseroan selama tahun 2025 telah cukup the Company’s Internal Control System in 2025 was sufficiently
memadai. adequate.
Integrated Annual Report 2025 141 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 142
Tata Kelola Perusahaan MANAJEMEN RISIKO Risk Management [OJK E.3] Perseroan meyakini bahwa sistem manajemen risiko memiliki The Company believes that the risk management system plays peran penting dalam memastikan praktik bisnis yang sehat an important role in ensuring sound and sustainable business dan berkelanjutan di tengah dinamika industri media dan audio practices amid the evolving dynamics of the media and audio yang terus berkembang. Pada tahun 2025, Perseroan terus industry. In 2025, the Company continued to strengthen the memperkuat penerapan manajemen risiko yang disesuaikan implementation of risk management in accordance with the dengan karakteristik dan kompleksitas usaha, termasuk risiko characteristics and complexity of its business, including risks yang terkait dengan perubahan perilaku audiens, perkembangan related to shifts in audience behavior, advances in digital teknologi digital, persaingan industri, serta keberlangsungan technology, industry competition, as well as the sustainability kerja sama komersial dan pengelolaan konten. Sebagai wujud of commercial partnerships and content management. As part komitmen pengelolaan risiko yang kuat, Dewan Komisaris of its strong commitment to risk management, the Board of bersama Direksi bertanggung jawab dalam memastikan Commissioners, along with the Board of Directors, is responsible penerapan manajemen risiko berjalan secara efektif dan for ensuring that risk management is implemented effectively and memadai. Perseroan secara aktif mengidentifikasi, mengukur, adequately. The Company actively identifies, measures, monitors, memantau, dan mengendalikan risiko, baik yang berasal dari and controls risks arising from both internal and external factors faktor internal maupun eksternal, guna meminimalkan dampak in order to minimize negative impacts and optimize available negatif serta mengoptimalkan peluang yang ada. opportunities. Melalui penerapan manajemen risiko yang terstruktur dan Through structured and sustainable risk management berkelanjutan, Perseroan berupaya menjaga stabilitas kinerja, implementation, the Company strives to maintain performance meningkatkan daya saing, serta mendukung pencapaian tujuan stability, enhance competitiveness, and support the sustainable usaha secara berkesinambungan sesuai dengan ekspektasi achievement of its business objectives in line with stakeholder pemangku kepentingan. expectations. Profil Risiko dan Upaya Mitigasi Risiko Risk Profile and Risk Mitigation Measures [GRI 2-12, 2-13] Penentuan risiko utama yang dihadapi Perseroan dilakukan The identification of key risks faced by the Company is based berdasarkan pada sasaran, faktor internal dan eksternal serta on the Company’s objectives, internal and external factors, and fokus Perseroan. Identifikasi risiko dilakukan oleh masing- strategic focus. Risk identification is carried out by each business masing unit kerja. Setiap unit bertanggung jawab atas risiko unit. Each unit is responsible for managing risks and implementing dan upaya mitigasi di level unit, fungsi manajemen risiko mitigation measures at the unit level, while the risk management melakukan monitoring atas mitigasi risiko dan menyampaikannya function monitors risk mitigation and reports the results to the kepada Direksi. Pada tahun 2025, Perseroan telah menetapkan Board of Directors. In 2025, the Company established mitigation upaya mitigasi dalam menghadapi sejumlah risiko, sebagai measures to address a number of risks, as follows: berikut: : : PT Mahaka Radio Integra Tbk 142 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 143
Corporate Governance
Tabel Profil Risiko dan Upaya Mitigasi
Table of Risk Profile and Mitigation Measures
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Mitigation Measures
Risiko Operasional • Perawatan berkala terhadap peralatan dan fasilitas siaran;
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang diakibatkan oleh • Melakukan pengendalian (controlling) terhadap space airtime agar optimal untuk
kurang memadainya atau kegagalan dari proses internal, faktor pengiklan;
manusia dan sistem atau dari kejadian-kejadian eksternal. Risiko • Melakukan survei kepada pendengar terkait konten siaran yang diminati;
ini melekat dalam semua proses bisnis, kegiatan operasional, • Berpartisipasi dalam kegiatan sosialisasi (webinar) atas peraturan baru di bidang
sistem dan produk Perseroan. penyiaran yang diselenggarakan KPI dan/atau KOMINFO;
Operational Risk • Melakukan promosi untuk menjaga awareness pengiklan terhadap stasiun radio;
Operational risk refers to the risk of loss arising from inadequate • Beradaptasi terhadap perubahan perilaku pendengar dengan melibatkan generasi
or failed internal processes, human factors, systems, or external milenial/Gen Z dalam pengembangan konten;
events. This risk is inherent in all of the Company’s business • Menyesuaikan strategi agar tetap kompetitif mengikuti perubahan perilaku
processes, operational activities, systems, and products. khalayak;
• Melakukan riset kebutuhan klien di era industri radio saat ini;
• Memahami dan mengevaluasi kebutuhan sektor usaha dalam beriklan di radio;
• Mengantisipasi variasi musiman dengan strategi yang adaptif sesuai kode etik
perusahaan;
• Memperluas pasar tidak hanya melalui biro periklanan, tetapi juga direct client;
• Melakukan inovasi dengan menjadikan kebutuhan pasar sebagai dasar
pengembangan program;
• Mengembangkan konten original untuk mengurangi ketergantungan pada pihak
ketiga;
• Memaksimalkan produksi konten in-house guna mengendalikan biaya operasional;
• Menyiapkan strategi alternatif (B, C, hingga D) atas setiap kebijakan yang dijalankan.
• Conducts periodic maintenance of broadcasting equipment and facilities;
• Controls airtime space to optimize value for advertisers;
• Conducts listener surveys to identify preferred broadcast content;
• Participates in socialization activities, including webinars, on new broadcasting
regulations organized by KPI and/or KOMINFO;
• Carries out promotional activities to maintain advertisers’ awareness of the
Company’s radio stations;
• Adapts to changes in listener behavior by involving millennials and Gen Z in content
development;
• Adjusts strategies to remain competitive in response to changes in audience
behavior;
• Conducts research on client needs in the current radio industry;
• Understands and evaluates the needs of business sectors in radio advertising;
• Anticipates seasonal variations through adaptive strategies in accordance with the
Company’s Code of Conduct;
• Expands the market not only through advertising agencies, but also through direct
clients;
• Develops innovations by using market needs as the basis for program development;
• Develops original content to reduce dependence on third parties;
• Optimizes in-house content production to control operational costs; and
• Prepares alternative strategies, including Plans B, C, and D, for each policy
implemented.
Risiko investasi yang berkaitan dengan kepemilikan saham • Fluktuasi harga saham diserahkan kepada mekanisme pasar, dengan Perseroan
Perseroan mencakup antara lain risiko fluktuasi harga saham senantiasa menyampaikan informasi yang dibutuhkan oleh pelaku pasar modal
di pasar, risiko tidak likuidnya saham yang ditawarkan dalam dalam pengambilan keputusan investasi;
Penawaran Umum Perdana, serta risiko terkait pembagian • Tidak ada risiko;
dividen kepada pemegang saham. Selain itu, terdapat pula • Perseroan berupaya untuk senantiasa membagikan sebagian keuntungan kepada
risiko dimana nilai aset bersih saham yang ditawarkan dalam pemegang saham dalam bentuk dividen, dengan tetap mengacu pada ketentuan
Penawaran Umum Perdana dapat lebih rendah dibandingkan dan kesepakatan yang berlaku;
dengan harga penawaran. • Tidak ada risiko;
Perseroan juga menghadapi risiko administratif berupa • Seluruh dokumen didokumentasikan dengan baik. Untuk transaksi material,
ketidaktersediaan beberapa dokumen pengalihan saham pada Perseroan juga melibatkan konsultan hukum guna memastikan pengawasan setiap
entitas anak dalam arsip dokumentasi yang ada. proses.
Investment risks related to ownership of the Company’s shares • Share price fluctuations are subject to market mechanisms, while the Company
include, among others, the risk of share price fluctuations in continues to disclose information required by capital market participants in making
the market, the risk that the shares offered in the Initial Public investment decisions;
Offering may be illiquid, and risks related to dividend distribution • No risk identified;
to shareholders. In addition, there is also a risk that the net asset • The Company strives to distribute a portion of its profits to shareholders in the form
value of the shares offered in the Initial Public Offering may be of dividends, while continuing to refer to the applicable provisions and agreements;
lower than the offering price. • No risk identified;
The Company also faces administrative risk in the form of the • All documents are properly documented. For material transactions, the Company
unavailability of several share transfer documents of subsidiaries also engages legal consultants to ensure oversight of each process.
in the existing documentation archives.
Integrated Annual Report 2025 143 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
Type of Risk Mitigation Measures
Perseroan menghadapi berbagai risiko keuangan dalam • Mengendalikan risiko mata uang dengan meminimalkan eksposur terhadap
menjalankan aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan, yang transaksi dalam valuta asing dan mengutamakan penggunaan Rupiah dalam
meliputi: Risiko mata uang, Risiko suku bunga atas nilai wajar dan kegiatan operasional.
arus kas, Risiko kredit, Risiko operasional serta Risiko likuiditas. • Mengelola risiko suku bunga melalui pemantauan kondisi pasar serta penyesuaian
The Company faces various financial risks in carrying out its struktur pinjaman sesuai dengan kemampuan dan strategi keuangan Perseroan.
operating, investing, and financing activities, including currency • Mengendalikan risiko kredit dengan melakukan evaluasi kelayakan kredit
risk, fair value and cash flow interest rate risk, credit risk, pelanggan, pemantauan piutang secara berkala, serta pembentukan cadangan
operational risk, and liquidity risk. kerugian penurunan nilai.
• Mengelola risiko operasional melalui penerapan sistem pengendalian internal yang
memadai, standardisasi prosedur kerja, serta pengawasan berkelanjutan.
• Menjaga risiko likuiditas dengan memastikan ketersediaan kas yang cukup,
pengelolaan arus kas yang optimal, serta pengendalian atas kewajiban jangka
pendek dan panjang.
• Controls currency risk by minimizing exposure to foreign currency transactions and
prioritizing the use of Rupiah in operational activities;
• Manages interest rate risk by monitoring market conditions and adjusting the loan
structure in line with the Company’s financial capacity and strategy;
• Controls credit risk by evaluating customer creditworthiness, regularly monitoring
receivables, and establishing allowances for impairment losses;
• Manages operational risk through the implementation of an adequate internal
control system, standardization of work procedures, and continuous supervision;
and
• Maintains liquidity risk by ensuring sufficient cash availability, optimizing cash flow
management, and controlling short-term and long-term obligations.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko
Evaluation of the Effectiveness of the Risk Management System
Perseroan telah melakukan evaluasi atas efektifitas sistem The Company conducted an evaluation of the effectiveness of its
manajemen risiko untuk memastikan sistem manajemen risiko risk management system to ensure that the system functioned as
yang dijalankan telah sesuai dengan fungsinya. Dewan Komisaris intended. The Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi Perseroan secara berkala melakukan review atas periodically review the effectiveness of the risk management
efektivitas sistem manajemen risiko dalam mengidentifikasi system in identifying potential risks arising from changes or
potensi risiko atas perubahan atau perkembangan kegiatan developments in the Company’s business activities, business
usaha Perseroan, lingkungan usaha dan ketentuan peraturan environment, and applicable laws and regulations.
perundang-undangan.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris
atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Perseroan
Statement by the Board of Directors and Board of Commissioners
on Adequacy of the Company’s Risk Management System
Berdasarkan hasil evaluasi, penerapan manajemen risiko Based on the evaluation results, the implementation of risk
telah memberikan kontribusi positif dalam mendukung proses management has made a positive contribution to supporting
perencanaan, pengambilan keputusan, serta penguatan tata the Company’s planning process, decision-making, and
kelola Perseroan. Sistem manajemen risiko yang diterapkan strengthening of corporate governance. The risk management
dinilai memadai dalam mengidentifikasi dan memitigasi potensi system implemented by the Company is considered adequate to
risiko yang dihadapi Perseroan. identify and mitigate the potential risks faced by the Company.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 144 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 145
Corporate Governance
PERMASALAHAN HUKUM/LITIGASI
PERSEROAN DAN ENTITAS ANAK
Legal Issues/Litigation Involving the Company and its Subsidiaries
[GRI 2-27]
Selama tahun 2025, tidak terdapat permasalahan hukum yang Throughout 2025, there were no legal issues or litigation,
terjadi, baik pidana ataupun perdata yang terjadi pada Perseroan, whether criminal or civil, involving the Company, the Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi serta Entitas Anak. Commissioners, Board of Directors, or its Subsidiaries.
SANKSI ADMINISTRASI PERSEROAN
Administrative Sanctions Against the Company
Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administrasi yang Throughout 2025, no administrative sanctions were imposed
dikenakan Regulator maupun Otoritas Pasar Modal kepada by regulators or the Capital Market Authority on the Company,
Perseroan, termasuk sanksi administrasi pada anggota Dewan including on members of the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan anggota Direksi Perseroan. of Directors.
KODE ETIK PERSEROAN
Company Code of Conduct
[GRI 2-23]
Kode Etik Perseroan merupakan pedoman bagi seluruh insan The Company’s Code of Conduct serves as a guideline for
Perseroan dalam menjalankan aktivitas usaha secara profesional, all Company personnel in carrying out business activities
berintegritas, dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Kode professionally, with integrity, and in compliance with applicable
Etik ini menekankan pentingnya pelaksanaan tugas dan tanggung regulations. The Code of Conduct emphasizes the importance
jawab secara etis, termasuk kepatuhan terhadap hukum, of performing duties and responsibilities in an ethical and
peraturan, serta standar industri media dan penyiaran. responsible manner, including compliance with laws, regulations,
and standards applicable to the media and broadcasting industry.
Kode Etik mengatur standar perilaku yang diharapkan, baik dalam The Code of Conduct stipulates the expected standards of
interaksi internal maupun dengan pihak eksternal seperti mitra conduct, both in internal interactions and in relationships
bisnis, pengiklan, dan audiens. Pedoman ini mencakup prinsip- with external parties, such as business partners, advertisers,
prinsip integritas, objektivitas, profesionalisme, serta tanggung and audiences. These guidelines cover the principles of
jawab dalam pengelolaan konten dan kegiatan usaha Perseroan. integrity, objectivity, professionalism, and accountability in the
management of the Company’s content and business activities.
Penerapan Kode Etik berlaku bagi seluruh karyawan tanpa The Code of Conduct applies to all employees without exception,
terkecuali, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, sebagai including the Board of Directors and Board of Commissioners,
bagian dari komitmen Perseroan dalam menerapkan Tata Kelola as part of the Company’s commitment to implementing Good
Perusahaan yang Baik dan menjaga reputasi di industri media. Corporate Governance and maintaining its reputation in the
media industry.
Integrated Annual Report 2025 145 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Pokok-Pokok Muatan Kode Etik
Key Points of the Code of Conduct
Muatan kode etik MARI merupakan penjabaran dari Budaya The provisions of MARI’s Code of Conduct represent an
Perseroan yang menjadi pedoman bagi setiap elemen yang ada di elaboration of the Company’s Culture and serve as a guideline
lingkungan MARI dalam berperilaku dan membangun hubungan for every element within MARI in behaving and building good
baik dengan para stakeholder. Aturan pokok yang tercakup pada relationships with stakeholders. The key points outlined in the
pedoman kode etik Perseroan meliputi hal-hal sebagai berikut: Company’s Code of Conduct include the following:
Budaya Perseroan Penjabaran
Corporate Culture Description
Tanggung Jawab Kami bertujuan untuk meningkatkan kualitas dengan We strive to improve quality by doing the best we can.
Responsibility melakukan yang terbaik yang dapat dilakukan.
Loyalitas Loyalty Kami berkomitmen satu sama lain. We are committed to each other.
Kejujuran Kami bertindak dengan integritas dan taat kepada standar We act with integrity and adhere to the highest moral and
Honesty moral serta nilai etis dan prinsip-prinsip tertinggi melalui ethical values and principles through our personal and
perilaku pribadi dan professional kami. professional conduct.
Kebanggaan Kami percaya bahwa kami dapat menjadi lebih baik dari We believe that we are capable of outperforming our
Pride kompetitor kami dengan standar yang lebih tinggi. Cara Kami competitors with higher standards. How We Maintain Our
Memenuhi Janji: Promise:
1. Senantiasa memprioritaskan pelanggan di setiap hal 1. Always put customers first in everything we do – providing
yang dilakukan – memberikan spectrum pemrograman a full programming spectrum to reflect their interests and
yang sepenuhnya untuk mencerminkan kepentingan dan needs.
kebutuhan mereka.
2. Terus terdepan dalam teknologi penyiaran sehingga kami 2. Continue to be at the forefront of broadcasting technology
senantiasa menjadi yang terdepan dalam perkembangan so that we are always at the lead of any development.
apapun.
3. Terus menciptakan dan memperoleh kualitias informasi 3. Continue to create and obtain the best quality information
dan hiburan yang terbaik. and entertainment.
4. Menggunakan, mendukung dan mengembangkan 4. Use, support and develop the full skills and talents of the
keterampilan dan bakat yang penuh atas tim Mahaka Radio Mahaka Radio Integra team.
Integra.
5. Memastikan bahwa nilai produk kami merupakan pusat 5. Ensure that the value of our products is at the heart of
dari segala yang dilakukan. everything we do.
Kepribadian Personality Cara kami berbicara ditentukan oleh kepribadian kami. The way we speak is determined by our personality.
Kami Merangkul Kami responsif kepada kebutuhan dan kepentingan We are responsive to our customers’ needs and interests
We Embrace pelanggan mengenai apa yang diminati dan berusaha untuk regarding what they are interested in and strive to make our
menjadikan produk dan pesan kami relevan bagi mereka. products and messages relevant to them.
Kami Optimis Kami menyenangkan dan positif di setiap hal yang dilakukan. We are fun and positive in everything we do.
We are Optimistic
Kami Mudah Diakses Saat ini kami sedang berkembang. Kami berhubungan We are currently developing. We relate as friendly
We are Accessible sebagai professional yang ramah melalui sikap dan ucapan professionals through our attitude and speech to our
kepada pelanggan kami. customers.
Kami Kreatif Kami satu langkah di depan, berpikir maju dan senantiasa We are one step ahead, thinking ahead and constantly
We are Creative mencari cara untuk meningkatkan dan memperkaya konten looking for ways to improve and enrich our audio content
audio kami untuk pengalaman pelanggan kami. Kami dengan for our customer experience. We boldly show our feelings or
berani menunjukkan perasaan atau mengucapkan maaf say sorry when necessary. We have never been indifferent
apabila diperlukan. Kami tidak pernah bersikap acuh dan or evasive. When we speak, it is always accurate based on
menghindar. Ketika kami berbicara, selalu akurat berdasarkan information.
informasi.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 146 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 147
Corporate Governance
Penerapan dan Upaya Penegakan Kode Etik
Implementation and Enforcement of the Code of Conduct
[GRI 2-24]
Setiap Insan Perseroan diharapkan bertanggung jawab dalam Every employee of the Company is expected to act responsibly
menjalankan Kode Etik, dan apabila menemukan adanya in complying with the Code of Conduct. Any violation of
pelanggaran atas pedoman tersebut diharapkan segera these guidelines must be reported immediately to the relevant
melaporkannya kepada atasannya sesuai dengan mekanisme supervisor in accordance with established procedures. Each
yang ditetapkan. Setiap laporan pelanggaran Kode Etik yang report of a Code of Conduct violation received by the Company
masuk akan diproses dan ditindaklanjuti sepanjang disertai will be processed and followed up, provided that it is supported
dengan bukti yang kuat. Dalam hal penegakan Kode Etik, by sufficient evidence. In enforcing the Code of Conduct, the
Perseroan memberlakukan sistem pemberian sanksi yang Company implements a disciplinary sanctions system that applies
diberlakukan kepada seluruh karyawan. Setiap pelanggaran to all employees. Any violation of the Code of Conduct will be
Kode Etik akan dikenakan ketentuan pelanggaran disiplin yang subject to the Company’s applicable disciplinary provisions.
berlaku di Perseroan.
Sosialisasi Kode Etik
Dissemination of the Code of Conduct
Kode Etik Perseroan senantiasa disebarluaskan secara berkala The Company’s Code of Conduct is disseminated regularly to all
kepada seluruh pemangku kepentingan. Seluruh pejabat di stakeholders. All officials within the Company are responsible
lingkungan Perseroan bertanggung jawab untuk memastikan for ensuring that the Company’s ethical standards have been
bahwa standar etika Perseroan telah disosialisasikan dan communicated and are properly understood by all employees. The
dipahami dengan baik oleh seluruh karyawan. Bentuk sosialisasi Company communicates the Code of Conduct, among others,
Kode Etik dilakukan Perseroan melalui progam induction training through induction training programs for all new employees.
untuk seluruh karyawan baru.
Jumlah Pelanggaran dan Tindak Lanjutnya
Number of Violations and Follow-Up Actions
Selama tahun 2025, tidak terdapat laporan atas pelanggaran Throughout 2025, there were no reports of violations of the
terhadap kode etik Perseroan. Company’s Code of Conduct.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI, ANTI
PENYUAPAN, DAN GRATIFIKASI
Anti-Corruption, Anti-Bribery, and Anti-Gratification Policy
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to conducting its business activities
secara profesional, transparan, dan berintegritas, serta bebas professionally, transparently, and with integrity, free from
dari praktik korupsi, kolusi, nepotisme (KKN), penyuapan, dan practices of corruption, collusion, and nepotism (KKN), bribery,
gratifikasi. Komitmen ini berlaku bagi seluruh insan Perseroan, and gratuities. This commitment applies to all Company personnel,
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, karyawan, serta mitra bisnis, including the Board of Commissioners, the Board of Directors,
khususnya dalam pengelolaan konten, kerja sama komersial, employees, and business partners, particularly in content
dan hubungan dengan pengiklan di industri media. Perseroan management, commercial collaborations, and relationships with
menerapkan kebijakan yang melarang segala bentuk pemberian advertisers in the media industry. The Company enforces a policy
maupun penerimaan gratifikasi yang berpotensi menimbulkan that prohibits any form of giving or receiving gratuities that may
benturan kepentingan. Setiap indikasi pelanggaran wajib potentially create a conflict of interest. Any indication of violation
dilaporkan melalui mekanisme Whistleblowing System (WBS) must be reported through the Whistleblowing System (WBS) and
dan akan ditindaklanjuti sesuai ketentuan yang berlaku. will be handled in accordance with applicable regulations.
Integrated Annual Report 2025 147 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 148
Tata Kelola Perusahaan Dalam implementasinya, Perseroan secara berkala melakukan In its implementation, the Company periodically conducts sosialisasi dan peningkatan pemahaman kepada seluruh insan socialization and awareness-building activities for all Company Perseroan terkait kebijakan anti korupsi, anti penyuapan, dan personnel regarding anti-corruption, anti-bribery, and anti- gratifikasi, guna memastikan penerapan yang konsisten di gratuity policies to ensure consistent implementation across all seluruh lini organisasi. Berdasarkan hasil pemantauan sepanjang organizational levels. Based on monitoring results throughout tahun 2025, tidak terdapat indikasi pelanggaran terkait korupsi, 2025, there were no indications of violations related to corruption, penyuapan, maupun gratifikasi yang melibatkan Dewan bribery, or gratuities involving the Board of Commissioners, Board Komisaris, Direksi, karyawan, maupun mitra bisnis Perseroan. of Directors, employees, or the Company’s business partners. SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN Whistleblowing System [GRI 2-16, 2-25, 2-26] Perseroan menjalankan Sistem Pelaporan Pelanggaran The Company operates a Whistleblowing System (WBS) to (Whistleblowing System/WBS) yang digunakan untuk promptly address reports of non-compliance, errors or fraud, segera menanggapi laporan ketidakpatuhan, kesalahan atau violations of employee rights, and violations of ethical standards penggelapan, pelanggaran hak-hak karyawan, dan pelanggaran or the Code of Conduct by employees. All employees and other standar etika atau aturan perilaku oleh karyawan. Seluruh stakeholders may report any actual or potential actions that karyawan dan pemangku kepentingan lainnya dapat melaporkan have caused or may cause financial or reputational harm to the setiap tindakan aktual atau potensial yang menyebabkan Company. Every report received will be verified and followed up atau dapat menyebabkan kerugian finansial atau reputasi objectively in accordance with established procedures, including Perseroan. Setiap laporan yang diterima akan diverifikasi dan through an investigation process, if necessary. The results of ditindaklanjuti secara objektif sesuai dengan prosedur yang report handling and recommendations for improvement form part telah ditetapkan, termasuk melalui proses investigasi apabila of the Company’s ongoing efforts to strengthen its internal control diperlukan. Hasil penanganan laporan dan rekomendasi system and the implementation of Good Corporate Governance. perbaikan menjadi bagian dari upaya berkelanjutan Perseroan dalam memperkuat sistem pengendalian internal dan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Perlindungan Bagi Pelapor Protection for Whistleblowers Prinsip-prinsip utama yang mendasari implementasi program One of the key principles underlying the implementation of the WBS ini mencakup jaminan perlindungan untuk pelapor. WBS is the guarantee of protection for whistleblowers. Under Perseroan, dalam keadaan apapun tidak akan membalas no circumstances will the Company retaliate against employees dendam terhadap karyawan yang menyampaikan laporan atas who report fraud or indications of fraud through the WBS kecurangan atau adanya indikasi kecurangan melalui saluran channel. Accordingly, no disciplinary action or sanction, such as WBS, yang berarti bahwa tidak ada tindakan disipliner atau dismissal, demotion, or other adverse treatment, will be imposed sanksi yang akan akan dikenakan pada pelapor, berupa on whistleblowers. pemecatan, penurunan pangkat, dan lainnya. Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports Segala bentuk pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan Any form of violation occurring within the Company may be dapat disampaikan melalui sarana WBS yang telah disediakan reported through the WBS channels provided by the Company, Perseroan sebagai berikut: as follows: PT Mahaka Radio Integra Tbk 148 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 149
Corporate Governance
Sarana Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing Channel
Surat/Datang langsung: Email kepada Sekretaris Perusahaan
Letters/Direct Visit to: Send email to the Corporate Secretary via:
Menara Imperium Lt. P7 corsec@mari.co.id
Metropolitan Kuningan Super Blok Kav. No. 1,
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta 12980
Penanganan Pengaduan dan Pihak Pengelola Pengaduan
Complaint Handling and Complaint Management Unit
Pelaporan dan pengaduan yang diterima terkait indikasi Reports and complaints received regarding indications of
pelanggaran, dikelola oleh Sekretaris Perusahaan untuk violations are managed by the Corporate Secretary and
selanjutnya diteruskan kepada pihak yang berwenang untuk subsequently forwarded to the authorized parties for follow-up.
menindaklanjuti. Unit yang bertugas mengelola pengaduan The unit responsible for managing complaints verifies incoming
untuk melakukan verifikasi atas pengaduan yang masuk dan reports and submits them to the relevant authorized parties
menyampaikan kepada pihak terkait yang berwenang berkaitan according to the substance of each complaint. The complaint
dengan isi pengaduan yang masuk. Pengelola pengaduan management function ensures that all reports of violations
menjamin bahwa semua laporan pelanggaran yang masuk akan received are promptly followed up by the relevant parties.
segera ditindaklanjuti oleh pihak terkait. Pelanggaran yang Repeated and systematic violations will be reported to the
berulang dan sistematik akan dilaporkan kepada pejabat terkait relevant officials who have the authority to take corrective action.
yang mempunyai kewenangan untuk melakukan perbaikan.
Jumlah Pelaporan dan Tindak Lanjutnya
Number of Reports and Follow-Up Actions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menerima pelaporan Throughout 2025, the Company did not receive any reports of
terkait pelanggaran yang diatur dalam sistem pelaporan violations under the whistleblowing system.
pelanggaran.
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN
Stakeholder Engagement
[GRI 2-29] [OJK E.4]
Perseroan mengidentifikasi pemangku kepentingan sebagai The Company identifies stakeholders as parties that influence
pihak yang mempengaruhi atau dapat dipengaruhi oleh aktivitas or may be influenced by the Company’s business activities. The
bisnis Perseroan. Perseroan melakukan berbagai pendekatan Company applies appropriate communication approaches to
komunikasi yang tepat untuk menjamin bahwa kebutuhan ensure that the needs and expectations of all stakeholders can be
dan harapan seluruh pemangku kepentungan dapat diketahui identified and addressed. The following presents the Company’s
dan dipenuhi oleh Perseroan. Berikut merupakan pemangku stakeholders and the efforts undertaken to build relationships
kepentingan Perseroan dan upaya-upaya kami dalam membina with them and address their interests.
hubungan serta memperhatikan kepentingan mereka.
Integrated Annual Report 2025 149 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Pendekatan Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Relations Approach
Pemangku
Metode Pelibatan Frekuensi Topik/Isu Pembahasan
Kepentingan
Involvement Method Frequency Topic/Issue Discussion
Stakeholder
Pemegang Saham 1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 1. Satu kali setahun - Kinerja keberlanjutan dan dividen
dan Investor Tahunan dan Sirkuler 2. Jika diperlukan - Akuntabilitas dan akurasi laporan keuangan
Shareholder and 2. Pertemuan dengan investor 1. Once a year - Kinerja dan outlook keuangan
Investor 1. Annual and Circular General Meeting of 2. If required - Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
Shareholders (GMS) - Sustainability and dividend performance
2. Meeting with investors - Accountability and accuracy of financial reports
- Financial performance and outlook
- Compliance with laws and regulations
Pemerintah 1. Kepatuhan dalam penyampaian Sesuai kebutuhan - Kepatuhan terhadap Undang-Undang dan peraturan
Government pelaporan dan peraturan lainnya As needed lainnya
2. Pertemuan koordinasi - Tata kelola perusahaan yang baik
3. Kegiatan pada bagian hukum dan legal - Pembayaran dan penerimaan pajak
1. Compliance in reporting submissions - Dukungan terhadap program-program pemerintah
and other regulations - Compliance with other laws and regulations
2. Coordination meeting - Good corporate governance
3. Activities in the law and legal - Payment and receipt of taxes
department - Support for government programs
Karyawan 1. Forum komunikasi karyawan dengan Sesuai kebutuhan - Lingkungan kerja yang adil dan kondusif
Employee manajemen As needed - Kinerja Perusahaan dan pembaruannya
2. Media komunikasi internal - Pengelolaan sumber daya manusia dan paket
3. Focus group discussion (FGD) kesejahteraan
4. Serikat pekerja dan penandatanganan - Praktik anti diskriminasi
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) - Keselamatan dan kesehatan kerja
1. Employee communication forum with - Hak dan kewajiban karyawan
management - Fair and conducive work environment
2. Internal communication media - Company Performance and updates
3. Focus group discussions (FGD) - Human resource management and welfare packages
4. Trade unions and signing of Collective - Anti-discrimination practices
Labor Agreements (PKB) - Occupational Health and Safety
- Employee rights and obligations
Pelanggan 1. Customer Gathering 1. Satu tahun sekali - Kualitas produk dan layanan
Customer 2. Media layanan pelanggan 2. Sesuai kebutuhan - Penanganan keluhan pelanggan
3. Survei kepuasan pelanggan 3. Satu tahun sekali - Kinerja dan mekanisme layanan pengaduan
4. Layanan pengaduan pelanggan 4. Sesuai kebutuhan pelanggan
1. Customer Gathering 1. Once a year - Quality of products and services
2. Customer service media 2. As needed - Handling customer complaints
3. Customer satisfaction survey 3. Once a year - Customer complaint service performance and
4. Customer complaint service 4. As needed mechanism
Media 1. Media release and engagement Sesuai kebutuhan - Informasi yang jelas dan terkini terkait Perusahaan
Media 2. Konferensi pers As needed - Hubungan dengan media
3. Pelaksanaan media gathering - Perkembangan terkini terkait kinerja finansial dan
1. Media release and engagement nonfinansial
2. Press conference - Informasi terkait layanan dan produk Perusahaan
3. Implementation of media gathering - Clear and up-to-date information regarding the
Company
- Relations with the media
- Recent developments related to financial and non-
financial performance
- Information regarding the Company’s services and
products
Mitra kerja dan 1. Pelaksanaan kontrak produk dan jasa Sesuai kebutuhan - Proses pengadaan yang wajar dan transparan
pemasok 2. Forum vendor gathering dan evaluasi As needed - Pembayaran kontrak tepat waktu
Partner and berkala - Fair and transparent procurement process
Supplier 1. Execution of product and service - Contract payment on time
contracts
2. Vendor gathering forum and periodic
evaluation
Masyarakat 1. Pelibatan pada program tanggung jawab Sesuai kebutuhan - Koordinasi dan konsolidasi dengan masyarakat terkait
Community social As needed - Coordination and consolidation with related
2. Layanan pengaduan masyarakat communities
1. Involvement in social responsibility
programs
2. Public complaint service
PT Mahaka Radio Integra Tbk 150 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 151
Corporate Governance
AKSES INFORMASI PUBLIK DAN DATA
PERSEROAN
Public Access to Company Information and Data
Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi, Perseroan As part of the implementation of the transparency principle, the
berkomitmen untuk menyediakan akses informasi dan data Company is committed to providing easy access to company
perusahaan yang patut diketahui oleh publik dengan akses information and data that should be made available to the public.
yang mudah. Publik dapat mengakses seluruh laporan keuangan The public may access all financial and non-financial reports
dan non keuangan yang telah disampaikan MARI secara disclosed by MARI transparently through various channels,
transparan melalui berbagai sarana, antara lain: Media Massa, including mass media, the Company’s website, public expose, IDX
Website Perseroan, Paparan Publik, Sarana Pelaporan Elektronik Electronic Reporting Facility for Issuers, and the OJK Electronic
Emiten IDX, dan Sistem Pelaporan Elektronik OJK yang tersedia Reporting System, in a timely, complete, and accurate manner.
tepat waktu, lengkap dan akurat.
Ketersediaan informasi untuk pihak eksternal dapat diakses Information for external parties is available online through
secara online melalui alamat website www.mari.co.id dan the Company’s websites at www.mari.co.id and www.
www.mahakaradiointegra.com. Selain itu, informasi yang mahakaradiointegra.com. In addition, information related to the
berkenaan dengan Perseroan dapat juga diperoleh melalui: Company may also be obtained through:
PT Mahaka Radio Integra Tbk
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Menara Imperium Lt. P7 Situs Web Surat Elektronik
Metropolitan Kuningan Website Email
Super Blok Kav. No. 1, www.mari.co.id corsec@mari.co.id
Jl. H.R. Rasuna Said,
Jakarta 12980
Telepon Faksimili Instagram
Phone Fax @anak.radio
(+62) 21 8370 7171 (+62) 21 8370 7172
KEBIJAKAN LARANGAN TRANSAKSI ORANG
DALAM (INSIDER TRADING)
Policy on the Prohibition of Insider Trading
Perseroan melarang seluruh individu jajaran Perseroan yang The Company prohibits all individuals within the Company who
memiliki akses informasi material untuk menyalahgunakan have access to material information from misusing their positions
jabatan dan pekerjaannya dalam mengungkapkan informasi and duties to disclose material information that may influence
material yang dapat mempengaruhi keputusan informasi investors’ investment decisions. Material information refers to
investor. Informasi material adalah informasi yang belum information that has not been publicly disclosed and that may
dipublikasikan secara luas yang dapat mendorong seseorang influence a person’s decision to buy, sell, or hold the Company’s
untuk membeli, menjual, atau menahan saham Perseroan. shares.
Hal ini merupakan salah satu upaya Perseroan dalam memastikan This serves as one of the Company’s efforts to ensure fairness
terpenuhinya prinsip keadilan bagi seluruh Pemegang Saham for all Shareholders by providing equal and transparent
melalui penyediaan akses informasi yang setara dan transparan access to information regarding the Company’s condition and
terkait kondisi dan perkembangan Perseroan. developments.
Integrated Annual Report 2025 151 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN TERBUKA
Implementation of the Corporate Governance Code
for Public Companies
Sebagai Perusahaan Terbuka, penerapan tata kelola Perseroan As a public company, the Company has aligned its governance
telah disesuaikan dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan practices with the Corporate Governance Guidelines for Public
Terbuka yang telah diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Companies as stipulated in OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015
Keuangan No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman concerning the Implementation of the Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Surat Edaran Otoritas Jasa Guidelines for Public Companies and OJK Circular Letter No.
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Penerapan pedoman tersebut 32/SEOJK.04/2015. The implementation of these guidelines is
diuraikan sebagai berikut: presented as follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Implementasi
Aspect Principle Recommendation Implementation
Hubungan Perusahaan Prinsip 1 1.1 Cara atau prosedur teknis Terpenuhi.
Terbuka dengan Meningkatkan Nilai Pengumpulan suara (voting) Perseroan telah memiliki prosedur teknis pengumpulan
Pemegang Saham Penyelenggaraan Rapat baik secara terbuka maupun suara yang terdapat dalam tata tertib Rapat Umum
Dalam Menjamin Hak- Umum Pemegang Saham tertutup yang mengedepankan Pemegang Saham (RUPS).
Hak Pemegang Saham (RUPS) independensi, dan kepentingan Complied.
Relationship Between Principle 1 Pemegang Saham. The Company has technical voting procedure which
the Company Improve the Value of Technical voting procedure either included in the meeting rules of the General Meeting of
and Shareholders the General Meeting of open or closed that promotes Shareholders (GMS).
In Guarantying Shareholders (GMS) independency and the interest of
Shareholders’ Rights Shareholders.
1.2 Anggota Direksi dan anggota Terpenuhi.
Dewan Komisaris Perusahaan Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir
Terbuka hadir dalam RUPS dalam RUPST tanggal 19 Juni 2025 dan RUPS Luar
Tahunan. Biasa pada 27 November 2025.
All members of the Board of Complied.
Directors and the Board of All members of the Board of Directors and the Board
Commissioners are attending the of Commissioners were present at the Annual General
Annual GMS. Meeting of Shareholders (AGMS) on June 19, 2025,
and the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(EGMS) on November 27, 2025.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia Terpenuhi.
dalam Situs Web Perusahaan Perseroan menyediakan Ringkasan Risalah RUPS dalam
terbuka paling sedikit selama 1 website Perseroan dalam bagian News.
(satu) tahun. Complied.
Summary of GMS minutes The 2022 Annual GMS Minutes can be accessed from
is available on the Public the Company’s website in the News section.
Company’s website at least for 1
(one) year.
Prinsip 2 2.1 Memiliki kebijakan komunikasi Terpenuhi.
Meningkatkan kualitas Perusahaan Terbuka dengan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
komunikasi Perusahaan pemegang saham atau investor. pemegang saham atau investor melalui pelaksanaan
Terbuka dengan Pemegang The Public Company has a RUPS, Public Expose, serta menyediakan informasi
Saham atau Investor communication policy with the publik termasuk melakukan keterbukaan informasi yang
Principle 2 shareholders or investors. akurat, menyediakan alamat yang dapat dihubungi baik
Improving the dalam situs web maupun Laporan Tahunan, akses Media
Communication Quality of Sosial (Instagram), sehingga Pemegang Saham maupun
the Public Company with investor dapat secara mudah melakukan komunikasi
Shareholders or Investors dengan Perseroan.
Complied.
The Company has a communication policy with the
shareholders or investors through GMS implementation,
Public Expose, as well as provide public information
which include making accurate disclosure of
information, provide an address that can be contacted
both on the website and in the Annual Report, access the
Social Media (Instagram), therefore Shareholders and
investors can easily communicate with the Company.
2.2 Mengungkapkan kebijakan Terpenuhi.
komunikasi Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi
dalam situs web. dengan pemegang saham atau investor, termasuk
The Public Company discloses alamat Perusahaan yang dapat dihubungi telah
its communication policy on the diunggah dalam situs web Perseroan.
Website. Complied.
The Company has disclosed the Company’s
communication policy with shareholders or investors,
which include the Company’s contact address has been
uploaded on the Company’s website.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 152 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 153
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Implementasi
Aspect Principle Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Prinsip 3 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi.
Dewan Komisaris Memperkuat keanggotaan anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi
Functions and Roles dan Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
of the Board of Komisaris Perseroan. ditentukan dalam Pasal 20 POJK No. 33/POJK.04/2014
Commissioners Principle 3 Determination of the number yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris lebih dari 2 (dua)
Strengthen the Board of members of the Board of orang.
of Commissioners Commissioners shall consider the Complied.
Membership and condition of the Company. The Company has complied with the provisions
Composition applicable to the Company as a Public Company as
stipulated in Article 20 of FSA Regulation No. 33/
POJK.04/2014, namely the total members of the Board
of Commissioners is more than 2 (two) people.
3.2 Penentuan Komposisi anggota Terpenuhi.
Dewan Komisaris memperhatikan Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan
keberagaman keahlian, Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan
pengetahuan dan pengalaman keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta
yang dibutuhkan. kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
Determination on the composition Complied.
of the members of the Board of According to the Shareholders’ policy, the Board of
Commissioners considers the Commissioners has been elected by taking into account
diversity, expertise, knowledge the diversity of expertise, knowledge, experience
and experience required. and the conditions and complexity of the Company’s
business.
Prinsip 4 4.1 Dewan Komisaris mempunyai Penjelasan:
Meningkatkan kualitas kebijakan penilaian sendiri untuk Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh
pelaksanaan tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris. Pemegang Saham pada saat pelaksanaan RUPS
tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners Tahunan.
Komisaris has a self-assessment policy to Explanation:
Principle 4 evaluate its performance. The performance evaluation of the Board of
Enhancing the Quality Commissioners is performed by Shareholders at the
of the Duties and time of the Annual GMS.
Responsibilities
performance of the Board 4.2 Kebijakan penilaian sendiri Penjelasan:
of Commissioners diungkapkan dalam Laporan Belum memiliki kebijakan penilaian sendiri sehingga
Tahunan. tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri yang
The self-assessment policy is diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
disclosed in the Annual Report. Explanation:
The Company does not yet have a self-assessment
policy so that there is no self-assessment policy
disclosed in the Annual Report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai Terpenuhi.
kebijakan pengunduran diri Kebijakan terkait hak anggota Dewan Komisaris untuk
apabila terlibat dalam kejahatan mengundurkan diri diatur dalam Anggaran Dasar
keuangan. Perseroan. Selain itu dalam hal pelanggaran anggota
The Board of Commissioners has Dewan Komisaris, RUPS juga diberikan hak untuk
a policy related to resignation memberhentikan Dewan Komisaris sewaktu-waktu
of the Board of Commissioners’ (dalam hal ini misalnya adanya pelanggaran atau
members if such member is kejahatan keuangan yang dilakukan oleh anggota
involved in financial crimes. Dewan Komisaris yang bersangkutan).
Complied.
Policies regarding the rights of members of the Board
of Commissioners to resign are regulated in the
Company’s Articles of Association. Further, in term of
violation by member of the Board of Commissioners,
the GMS is also given the right to dismiss the Board of
Commissioners at any time (in this case, for instance, a
violation or financial crime committed by the member of
the Board of Commissioners concerned).
4.4 Dewan Komisaris atau Komite Terpenuhi.
yang menjalankan fungsi Kebijakan suksesi telah diatur dalam Piagam Komite
Nominasi dan Remunerasi Nominasi dan Remunerasi.
menyusun kebijakan suksesi Complied.
dalam proses Nominasi anggota The succession policy is regulated in Nomination and
Direksi. Remuneration Committee Charter.
The Board of Commissioners
or the Nomination and
Remuneration Committee shall
prepare the succession policy
in the nomination process of
the members of the Board of
Directors.
Integrated Annual Report 2025 153 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Aspek Prinsip Rekomendasi Implementasi
Aspect Principle Recommendation Implementation
Fungsi dan Peran Prinsip 5 5.1 Penentuan jumlah anggota Terpenuhi.
Direksi Memperkuat Keanggotaan Direksi mempertimbangkan Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu pada
Functions and Roles of dan Komposisi Direksi kondisi Perseroan serta ketentuan Perundang-undangan yang berlaku dimana
the Board of Directors Principle 5 efektifitas dalam pengambilan menurut POJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi
Strengthen the Board of keputusan. dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik
Directors Membership and Determination of the number paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota Direksi.
Composition of members of the Board of Complied.
Directors shall considers the The determination for the total of Company’s Board
Public Company condition and of Directors refers to the provisions of the applicable
effectiveness of decision making. laws where according to FSA Regulation No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
consisting of at least 2 (two) members of the Board of
Directors.
5.2 Penentuan Jumlah anggota Terpenuhi.
Direksi memperhatikan Direksi Perseroan yang dipilih dengan memperhatikan
keberagaman keahlian, keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta
pengetahuan dan pengalaman kondisi dan kompleksitas bisnis Perseroan.
yang dibutuhkan Complied.
Determination on the number The Company’s Board of Directors is chosen by taking
of the members of the Board of into account the diversity of expertise, knowledge,
Directors considers the diversity, experience as well as the conditions and complexity of
expertise, knowledge, and the Company’s business.
experience required
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi.
membawahi bidang akuntansi Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi
atau keuangan memiliki keahlian atau keuangan dalam Perseroan adalah Direktur yang
dan/atau pengetahuan di bidang memiliki pengetahuan dan pengalaman yang cukup di
akuntansi. bidang akuntansi dan keuangan sebagaimana dapat
Members of the Board of dilihat dalam riwayat jabatan dan Pendidikan Direksi
Directors responsible for pada bagian profil Direksi.
accounting or finance have Complied.
accounting expertise and/or Members of the Board of Directors in charge of
knowledge. Company’s accounting or finance are Directors who
have sufficient knowledge and experience in the fields
of accounting and finance which can be seen in career
history and Education of the Board of Directors in the
profile of the Board of Directors section.
Prinsip 6 6.1 Direksi mempunyai kebijakan Penjelasan:
Memperkuat Keanggotaan penilaian sendiri untuk menilai Penilaian untuk menilai kinerja Direksi Perseroan
dan Komposisi Direksi kinerja Direksi. dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Principle 6 The Board of Directors has a self- Explanation:
Strengthen the Board of assessment policy to evaluate its Assessment to evaluates the performance of the
Directors Membership and own performance. Company’s Board of Directors is performed by the
Composition Board of Commissioners.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri Explain:
diungkapkan dalam Laporan Belum memiliki kebijakan penilaian sendiri sehingga
Tahunan. tidak terdapat kebijakan penilaian sendiri yang
The self-assessment policy is diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
disclosed in the Annual Report. Explanation:
The Company does not yet have a self-assessment
policy so that there is no self-assessment policy
disclosed in the Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan Terpenuhi.
pengunduran diri apabila terlibat Kebijakan terkait hak anggota Direksi
kejahatan Keuangan. untukmengundurkan diri diatur dalam Anggaran Dasar
The Board of Directors has a Perseroan. Selain itu dalam hal elanggaran anggota
policy related to resignation Direksi, RUPS juga diberikan hak untuk memberhentikan
of the members of the Board Direksi sewaktu-waktu (dalam hal ini misalnya adanya
of Directors if such member is pelanggaran atau kejahatan keuangan yang dilakukan
involved in financial crimes. oleh anggota Direksi yang bersangkutan).
Complied.
Policies regarding the rights of members of the Board
of Commissioners to resign are regulated in the
Company’s Articles of Association. Further, in terms of
violation by member of the Board of Commissioners,
the GMS is also given the right to dismiss the Board of
Commissioners at any time (in this case, for instance, a
violation or financial crime committed by the member of
the Board of Commissioners concerned).
PT Mahaka Radio Integra Tbk 154 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 155
Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Implementasi
Aspect Principle Recommendation Implementation
Partisipasi Pemangku Prinsip 7 7.1 Memiliki Kebijakan untuk Penjelasan:
Kepentingan Memperkuat Keanggotaan mencegah terjadinya insider Perseroan sampai saat ini belum memiliki mekanisme
Stakeholder dan Komposisi Direksi trading. (tertulis) mengenai insider trading.
Engagement Principle 7 The Company has a policy to Explanation:
Strengthen the Board of prevent insider trading. Until now, the Company does not have a (written)
Directors Membership and mechanism regarding insider trading.
Composition
7.2 Memiliki kebijakan anti korupsi Penjelasan:
dan anti-fraud Perseroan sampai saat ini belum memiliki mekanisme
The Company has an anti- (tertulis) mengenai Anti Korupsi dan anti-fraud.
corruption and anti-fraud policy Explanation:
Until now, the Company does not have a (written)
mechanism regarding anti-corruption and anti-fraud.
7.3 Memiliki kebijakan tentang Terpenuhi.
seleksi dan peningkatan Perseroan melakukan seleksi pemasok atau vendor
kemampuan pemasok atau berdasarkan kebijakan procurement internal yang ada di
vendor. internal Perseroan yang dikelola melalui bagian General
The Company has a suppliers or Affairs.
vendors selection and capability Complied.
improvement policy The Company selects suppliers or vendors based
on internal procurement policies that exist within the
Company which are managed through the General
Affairs section.
7.4 Memiliki kebijakan pemenuhan Terpenuhi.
hak-hak kreditur. Perseroan memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-
The Company has a policy on the hak dari kreditur Perseroan melalui bagian Finance dan
fulfillment of creditor’s rights. Accounting yang mengatur dan mengelola pembayaran
hak-hak kreditur Perseroan.
Complied.
The Company has policy to fulfill the rights of the
Company’s creditors through the Finance and
Accounting department which regulates and manages
the payment of the rights of the Company’s creditors.
7.5 Memiliki kebijakan pemberian Penjelasan:
insentif jangka panjang Direksi Perseroan sampai saat ini belum memiliki mekanisme
dan Karyawan. mengenai pemberian insentif jangka panjang Direksi
The Company has a long-term dan Karyawan.
incentive policy for the Board of Explanation:
Directors and Employees. Until now, MARI does not have a mechanism regarding
the provision of long-term incentives for Directors and
Employees.
Keterbukaan Informasi Prinsip 8 8.1 Memanfaatkan penggunaan Terpenuhi.
Information Disclosure Meningkatkan pelaksanaan teknologi informasi secara lebih Selain situs web, Perseroan memanfaatkan media sosial
keterbukaan informasi luas selain situs web sebagai (Instagram) sebagai saluran media untuk keterbukaan
Principle 8 media keterbukaan informasi. informasi
Improvement on the The Public Company benefits Complied.
Information Disclosure from the utilization of broader In addition to the website, the Company utilizes social
technology other than Website as media (Instagram) as a media channel for information
information disclosure channel. disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terpenuhi.
Terbuka mengungkapkan pemilik Perseroan mengungkapkan siapa pemilik manfaat
manfaat akhir dalam kepemilikan akhir dalam kepemilikan saham Perseroan dengan
saham perusahaan, paling sedikit kepemilikan 5% atau lebih dalam Laporan Tahunan di
5% selain PSU dan Pengendali. bagian Komposisi Pemegang Saham.
The Annual Report of the Public Complied.
Company discloses share MARI discloses who is the ultimate beneficial owner
ownership of at least 5% other in the Company’s share ownership with an ownership
than major and controlling of 5% or more in the Annual Report in the Shareholder
shareholders. Composition section.
Integrated Annual Report 2025 155 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 156
PT Mahaka Radio Integra Tbk 156 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 157
KINERJA
KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance
Integrated Annual Report 2025 157 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 158
Kinerja Keberlanjutan STRATEGI KEBERLANJUTAN Sustainability Strategy [OJK A.1] Kegiatan Membangun Budaya Berkelanjutan Building a Sustainability Culture [OJK F.1] Budaya Keberlanjutan di Perseroan mengadaptasi visi, misi The Company’s sustainability culture is aligned with its vision, serta nilai-nilai perusahaan sebagaimana tercantum dalam mission, and corporate values, as stated in the Company’s Kode Etik Perseroan. Perseroan percaya, membangun Budaya Code of Conduct. The Company believes that fostering a strong Keberlanjutan akan mendorong integritas Perseroan, yang sustainability culture supports the strengthening of corporate pada akhirnya akan membangun hubungan yang baik dengan integrity, which in turn helps build positive relationships berbagai pihak, di dalam maupun di luar Perseroan. Upaya with stakeholders both within and outside the Company. The untuk membangun Budaya Keberlanjutan kami jadikan landasan Company’s efforts to build a sustainability culture serve as the penetapan Strategi Keberlanjutan, yang diimplementasikan foundation for the establishment of its Sustainability Strategy, melalui berbagai media sosialisasi serta forum internal di which is implemented through various outreach channels and Perseroan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerapkan internal forums within the Company. Throughout 2025, the budaya keberlanjutan melalui berbagai inisiatif, antara lain Company promoted a sustainability culture through various sebagai berikut: initiatives, including: • Penerapan praktik operasional ramah lingkungan di kantor dan • Implementing environmentally friendly operational practices studio, termasuk efisiensi penggunaan energi, pengurangan in offices and studios, including energy use efficiency, penggunaan kertas melalui digitalisasi (paperless), serta reduced paper use through digitization (paperless), and pengelolaan limbah operasional non-B3 secara bertanggung responsible management of non-hazardous operational jawab; waste; • Implementasi standar etika penyiaran melalui kepatuhan • Applying broadcasting ethics standards through compliance terhadap Pedoman Perilaku Penyiaran dan Standar Program with the Broadcasting Code of Conduct and Broadcast Siaran (P3 dan SPS) untuk memastikan konten yang informatif, Program Standards (P3 and SPS) to ensure that content is berkualitas, dan tidak melanggar norma sosial; informative, high-quality, and does not violate social norms; • Pengembangan konten audio yang mengandung nilai • Developing audio content with educational, social, and edukatif, sosial, dan inspiratif guna meningkatkan literasi inspirational value to improve public literacy and create a publik serta memberikan dampak positif bagi masyarakat; positive impact on society; • Penguatan strategi multiplatform (radio dan digital) untuk • Strengthening the Company’s multiplatform strategy (radio memperluas akses masyarakat terhadap informasi dan and digital), to expand public access to inclusive information hiburan yang inklusif; and entertainment; • Pelaksanaan program CSR dan engagement komunitas, • Implementing CSR programs and community engagement termasuk kegiatan edukasi broadcasting dan kolaborasi activities, including broadcasting education programs and dengan komunitas kreatif; collaborations with creative communities; • Penerapan kebijakan ketenagakerjaan yang adil, inklusif, serta • Applying fair, inclusive, and non-discriminatory employment bebas dari diskriminasi, termasuk pemberian kesempatan policies, including the provision of equal opportunities for yang setara dalam pengembangan karier; career development; • Pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan • Implementing employee training and competency kompetensi karyawan, khususnya dalam bidang digital, development programs, particularly in the areas of digital, konten kreatif, dan teknologi media; creative content, and media technology; • Penerapan budaya Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di • Promoting an Occupational Health and Safety (OHS) culture lingkungan kantor dan studio untuk menciptakan lingkungan in office and studio environments to create a safe and kerja yang aman dan produktif; productive workplace; and • Pemanfaatan teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi • Utilizing digital technology to improve operational efficiency operasional dan mengurangi jejak lingkungan, termasuk and reduce the Company’s environmental footprint, including optimalisasi distribusi konten secara digital. through the optimization of digital content distribution. PT Mahaka Radio Integra Tbk 158 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 159
Sustainability Performance
Integrasi Program Keberlanjutan Perseroan
terhadap Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Integration of Company’s Sustainability Program with Achievement
of Sustainable Development Goals (SDGs)
Sebagai bagian dari komitmen dalam mendukung pencapaian As part of its commitment to supporting the achievement of the
SDGs, Perseroan secara sistematis mengintegrasikan strategi SDGs, the Company systematically integrates its sustainability
dan program keberlanjutan ke dalam kegiatan operasional dan strategies and programs into its operational activities and
pengambilan keputusan bisnis. Integrasi ini dilakukan dengan business decision-making processes. This integration is carried
memetakan setiap inisiatif keberlanjutan terhadap tujuan SDGs out by aligning each sustainability initiative with the relevant
yang relevan, sehingga kinerja Perseroan tidak hanya berfokus SDG targets, ensuring that the Company’s performance is
pada aspek ekonomi, tetapi juga mencakup tanggung jawab not only focused on economic aspects but also reflects its
terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola. Berikut merupakan environmental, social, and governance responsibilities. The
pemetaan komitmen, program, dan capaian keberlanjutan following section presents a mapping of the Company’s
Perseroan yang selaras dengan tujuan SDGs. sustainability commitments, programs, and achievements in
relation to the SDGs.
Integrasi Program Keberlanjutan MARI terhadap SDGs
Integration of MARI’s Sustainability Programs with the SDGs
[OJK F.25]
Komitmen Keberlanjutan Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Commitment Sustainability Program
1. Menghadirkan Kinerja • Membukukan perolehan pendapatan bersih • Recorded net income of Rp70.32 billion.
Ekonomi yang Berkelanjutan sebesar Rp70,32 miliar
Delivering Sustainable • Mendistribusikan nilai ekonomi kepada • Distributed economic value to stakeholders
Economic Performance pemangku kepentingan sebesar Rp227,96 amounting to Rp227.96 billion.
miliar
• Kontribusi pembayaran pajak kepada • Contributed Rp2.54 billion in tax payments
negara sebesar Rp2,54 miliar to the state.
2. Mengelola Dampak • Penerapan inisiatif paperless dan • Implemented paperless initiatives and
Lingkungan dari Kegiatan pengurangan penggunaan plastik di reduced plastic use in the workplace
Operasional lingkungan kerja • Improved energy efficiency in offices
Managing the Environmental • Efisiensi energi di kantor dan studio, and studios, including the optimization of
Impacts of Operational termasuk optimalisasi penggunaan listrik electricity and equipment usage
Activities dan peralatan • Managed non-hazardous operational waste
• Pengelolaan limbah operasional non-B3 and recycled electronic equipment
serta daur ulang peralatan elektronik • Improved water-use efficiency within the
• Efisiensi penggunaan air di lingkungan office environment
kantor • Conducted environmental campaigns and
• Kampanye dan edukasi lingkungan melalui education through broadcast content and
konten siaran dan aktivitas komunitas community activities
3. Tanggung Jawab Terhadap • Pelaksanaan program TJSL berbasis • Implemented community-based CSR
Masyarakat komunitas dan kegiatan sosial programs and social activities.
Social Responsibility • Program kunjungan edukasi ke studio radio • Organized educational visits to radio studios
bagi pelajar dan mahasiswa terkait dunia for students to introduce them to the
broadcasting broadcasting industry
• Penyebaran konten edukatif dan kampanye • Disseminated educational content and
sosial melalui platform radio dan digital social campaigns through radio and digital
platforms
4. Pengelolaan Tanggung • Penerapan kesetaraan kesempatan dan • Applied equal opportunity and fair treatment
Jawab Terhadap Karyawan perlakuan bagi seluruh karyawan principles for all employees
Management of • Larangan praktik pekerja anak dan kerja • Prohibited child labor and forced labor
Responsibilities Toward paksa practices
Employees • Pelaksanaan program pelatihan dan • Implemented employee training and
pengembangan kompetensi karyawan competency development programs
• Kepatuhan terhadap regulasi • Ensured compliance with labor and wage
ketenagakerjaan dan pengupahan regulations
Integrated Annual Report 2025 159 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 160
Kinerja Keberlanjutan
Komitmen Keberlanjutan Program Keberlanjutan
No. SDGs
Sustainability Commitment Sustainability Program
5. Pengelolaan Tanggung • Pengembangan konten audio yang • Developed high-quality and informative
Jawab Terhadap berkualitas, informatif, dan sesuai dengan audio content in accordance with
Pelanggan/Pendengar etika penyiaran broadcasting ethics
Management of • Kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku • Ensured compliance with the Broadcasting
Responsibilities Toward Penyiaran dan Standar Program Siaran (P3 Code of Conduct and Broadcast Program
Customers and Listeners & SPS) Standards (P3 & SPS)
• Peningkatan interaksi dan kepuasan audiens • Enhanced audience interaction and
melalui platform multiplatform satisfaction through multiplatform channels
6. Menerapkan Tata Kelola • Penerapan prinsip tata kelola perusahaan • Applied Good Corporate Governance (GCG)
Keberlanjutan yang baik (GCG) dalam operasional principles across operations
Implementing the • Pemberian kesempatan yang setara bagi • Provided equal opportunities for employees
Sustainable Governance karyawan dalam pengembangan karier, in career development, including access to
termasuk pada posisi strategis strategic positions
• Penguatan kebijakan dan pengawasan • Strengthened policies and oversight related
terhadap implementasi keberlanjutan to sustainability implementation
KINERJA ASPEK EKONOMI
Economic Performance
Pendekatan Manajemen Topik Pengelolaan Ekonomi
Management Approach: Topic of Economic Performance
[GRI 3-2, 3-3]
Topik kinerja ekonomi menjadi topik keberlanjutan yang penting Economic performance remains a key sustainability topic f
bagi MARI dan pemangku kepentingan, seiring dengan komitmen or MARI and its stakeholders, in line with the Company’s
Perseroan untuk terus menciptakan nilai dan manfaat ekonomi commitment to continuously creating sustainable economic value
yang berkelanjutan serta memberikan kontribusi positif bagi and benefits, while contributing positively to the development of
perkembangan industri hiburan berbasis audio di Indonesia. Indonesia’s audio-based entertainment industry. The Company
Perseroan berfokus pada penyediaan konten audio berkualitas focuses on delivering high-quality audio content that is relevant
dan relevan dengan kebutuhan pendengar, sekaligus memperkuat to listeners’ needs, while strengthening its competitiveness amid
daya saing di tengah transformasi digital yang semakin pesat. the rapid acceleration of digital transformation.
Dalam menjaga dan meningkatkan kinerja ekonomi pada To maintain and improve its economic performance in 2025,
tahun 2025, MARI terus mengembangkan diversifikasi sumber MARI continued to diversify its revenue streams, including by
pendapatan, seperti dengan menawarkan berbagai jenis iklan offering various advertising products to customers (both radio/
kepada pelanggan (baik iklan radio/terestrial maupun iklan terrestrial ads and online ads). The Company also continued
online), serta terus berinovasi diantaranya dengan menghadirkan to innovate, including through the development of the “watch
konsep “nonton radio” melalui siaran langsung (live) menampilkan radio” concept, which features live broadcasts with studio video
video dalam studio saat siaran di media sosial dan aplikasi, content on social media and applications, enabling listeners to
memungkinkan pendengar berinteraksi langsung dengan penyiar interact directly with hosts in real time.
secara real-time.
Komitmen tersebut selaras dengan arah strategis yang This commitment is aligned with the strategic direction outlined
tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in the Company’s Work Plan and Budget (WP&B) and Long-Term
(RKAP) serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Corporate Plan (LTP). Through the consistent and sustainable
Melalui implementasi strategi ini secara konsisten dan implementation of these strategies, the Company believes it can
berkelanjutan, Perseroan meyakini dapat menjaga stabilitas maintain the stability and growth of its economic performance
dan pertumbuhan kinerja ekonomi, sekaligus memberikan while delivering value to shareholders and all stakeholders.
nilai tambah bagi pemegang saham dan seluruh pemangku The management of the Company’s economic performance
kepentingan. Pengelolaan kinerja ekonomi Perseroan berada di is coordinated by the President Director, Director of Finance,
bawah koordinasi Direktur Utama, Direktur Keuangan, Manajer Accounting & Tax Manager, and Finance & Comben Manager.
Accounting & Tax, dan Manajer Finance & Comben.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 160 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 161
Sustainability Performance
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Operasional dan Keuangan
Comparison of Operational and Financial Performance Targets and Realization
[OJK F.2, F.3]
Dalam upaya memastikan pencapaian kinerja yang optimal, MARI In an effort to ensure optimal performance achievement, MARI
secara rutin melakukan evaluasi terhadap target dan realisasi regularly evaluates its operational and financial performance
kinerja operasional serta keuangan sebagai landasan dalam targets and realization as a basis for determining future strategies.
menetapkan strategi ke depan. Evaluasi ini mencakup analisis This evaluation includes an analysis of industry dynamics, the
atas dinamika industri, efektivitas strategi bisnis, serta faktor effectiveness of business strategies, and external factors that
eksternal yang memengaruhi kinerja Perseroan. affect the Company’s performance.
Pada tahun 2025, MARI membukukan realisasi pendapatan bersih In 2025, MARI recorded net income of Rp70.32 billion, representing
sebesar Rp70,32 miliar, atau mencapai 71,51% dari target RKAP 71.51% of the 2025 WP&B target. This achievement reflects
tahun 2025. Hal ini mencerminkan ketahanan Perseroan dalam the Company’s resilience in facing the dynamics of the media
menghadapi dinamika industri media yang tengah mengalami industry, which continues to undergo transformation, particularly
transformasi, khususnya pergeseran preferensi pengiklan menuju with the shift in advertisers’ preferences toward digital platforms.
platform digital. Sejalan dengan hal tersebut, Perseroan mencatat In line with this condition, the Company recorded a loss for the
rugi tahun berjalan sebesar Rp77,17 miliar, atau sebesar 192,74% year of Rp77.17 billion, equivalent to 192.74% of the 2025 WP&B
terhadap target RKAP tahun 2025. target.
Ke depan, MARI akan mengoptimalkan strategi yang adaptif Going forward, MARI will continue to optimize adaptive
dan berkelanjutan guna meningkatkan kinerja keuangan secara and sustainable strategies to gradually improve its financial
bertahap, sekaligus menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan performance while creating long-term added value for all
bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Operasional dan Keuangan
Comparison of Operational and Financial Performance Targets and Realization
[OJK F.2, F.3]
2023 2024 2025
Uraian Satuan
% Penca- % Penca- % Penca-
Description Unit Target Target Target
Realisasi paian Realisasi paian Realisasi paian
RKAP RKAP RKAP
Realiza- % Realiza- % Realiza- %
WP&B WP&B WP&B
tion Achieve- tion Achieve- tion Achieve-
Target Target Target
ment ment ment
Pendapatan Bersih Rp Miliar 97,70 86,24 88,27% 113,00 97,68 86,44% 98,34 70,32 71,51%
Net Income Rp Billion
Pendapatan Rp Miliar 82,70 69,62 84,18% 83,00 75,30 90,72% 78,19 59,11 75,60%
Segmen Radio Rp Billion
Income from Radio
Segment
Pendapatan Rp Miliar 15,00 16,61 110,73% 30,00 28,92 96,40% 20,15 18,48 91,71%
Segmen Platform Rp Billion
Digital
Income from Digital
Platform Segment
Laba (Rugi) Tahun Rp Miliar (79,59) (102,81) 129,17% (54,84) (65,91) 120,19% (40,04) (77,17) 192,73%
Berjalan Neto* Rp Billion
Net Profit (Loss) for
the Year*
Produk Ramah Jumlah - - - - - - - - -
Lingkungan** Total
Environmentally
Friendly Products**
* Nilai di atas 100% pada akun rugi tahun berjalan neto menunjukkan bahwa realisasi * A figure above 100% for net loss for the year indicates that the actual loss exceeded
rugi lebih besar dibandingkan dengan target yang ditetapkan the established target
** Perseroan tidak memproduksi produk ramah lingkungan pada tahun pelaporan ** The Company did not produce environmentally friendly products in the reporting
[F.3] year [F.3]
Integrated Annual Report 2025 161 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 162
Kinerja Keberlanjutan
Perolehan dan Pendistribusian Nilai Ekonomi
Generation and Distribution of Economic Value
Pada tahun 2025, MARI mencatatkan nilai ekonomi langsung yang In 2025, MARI recorded direct economic value generated of
dihasilkan sebesar Rp59,63 miliar. Capaian ini mencerminkan Rp59.63 billion. This achievement reflects the dynamics of the
dinamika kinerja Perseroan di tengah tantangan industri media. Company’s performance amid challenges in the media industry.
Sejalan dengan perolehan tersebut, Perseroan mendistribusikan In line with this performance, the Company distributed economic
nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan sebesar value to stakeholders amounting to Rp(136.74) billion. The
Rp(136,74) miliar. Nilai ekonomi yang didistribusikan ini economic value distributed was realized through several key
diwujudkan melalui berbagai komponen utama, antara lain components, including the payment of salaries and benefits to
pembayaran gaji dan tunjangan kepada karyawan, pembayaran employees, tax payments to the government, and other operating
pajak kepada pemerintah, serta berbagai beban operasional expenses that support the continuity of the Company’s business.
lainnya yang mendukung keberlangsungan usaha Perseroan. [GRI 201-1]
[GRI 201-1]
Nilai Ekonomi MARI (Rp Miliar)
MARI’s Economic Value (Rp Billion)
[GRI 201-1]
Uraian
2023* 2024* 2025
Description
Nilai Ekonomi Langsung yang dihasilkan Direct Economic Value generated 84,64 101,51 59,63
Pendapatan bersih Net Income 86,24 97,68 70,32
Bagian laba (rugi) bersih entitas asosiasi Net Income (Loss) Associated Entities (1,24) 2,38 (10,73)
Laba (rugi) selisih kurs – bersih Profit (Loss) on Foreign Exchange - Net (1,45) 0,52 (1,69)
Pendapatan keuangan Financial Income 0,37 0,23 1,73
Pendapatan lain-lain – bersih Other Income - net 0,72 0,70 -
Nilai Ekonomi yang didistribusikan Economic Value distributed (192,67) (168,78) (136,74)
Beban program dan siaran Program & broadcasting expenses (33,86) (40,56) (39,18)
Beban umum dan administrasi** General and administrative expenses** (61,76) (53,95) (39,23)
Beban penyisihan penurunan nilai piutang (0,73) (1,94) (3,47)
Expense of Allowance for Impairment of Trade Receivables
Beban keuangan Financial Charges (2,33) (1,57) (0,46)
Beban imbalan pasca kerja Expense on employee benefits (2,17) (1.85) (2,73)
Beban lain-lain – bersih Other expenses - net - - (4,06)
Rugi selisih kurs – bersih Loss on foreign exchange - net - - -
Beban gaji karyawan dan tunjangan Employee salaries and benefits expenses (84,73) (65,02) (48,07)
Pembayaran dividen kepada pemegang saham - - -
Dividend payment to shareholders
Pembayaran kepada pemerintah (pajak, retribusi, dll) (7,09) (3,90) (2,54)
Payment to the government (taxes, retribution, and others)
Nilai Ekonomi yang ditahan (108,03) (67,26) (77,11)
(Nilai Ekonomi yang dihasilkan – Nilai Ekonomi yang didistribusikan)
Economic Value retained
(Economic Value generated - Economic Value distributed)
Catatan: Notes:
Informasi pada tabel nilai ekonomi MARI ini disusun mengacu pada indikator kinerja The information presented in MARI’s economic value table has been prepared with
ekonomi berdasarkan pedoman pelaporan keberlanjutan GRI Standards dan data yang reference to the economic performance indicators under the GRI Standards for
digunakan bersumber dari laporan keuangan yang telah diaudit konsolidasi dengan sustainability reporting. The data used were derived from the audited consolidated
Entitas Anak financial statements of the Company and its Subsidiaries.
*disajikan Kembali [GRI 2-4] * restated [GRI 2-4]
**Beban umum dan administrasi di luar beban gaji karyawan dan tunjangan ** General and administrative expenses excluding employee salaries and benefits
expenses.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 162 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 163
Sustainability Performance
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement
[OJK B.1.e]
Sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga keberlanjutan As part of its commitment to maintaining supply chain
rantai pasok, MARI menerapkan proses seleksi dan evaluasi sustainability, MARI implements a transparent and measurable
pemasok secara transparan dan terukur guna memastikan supplier selection and evaluation process to ensure the
ketersediaan barang dan jasa yang berkualitas, harga yang availability of high-quality goods and services, competitive
kompetitif, serta kesinambungan pasokan yang andal. MARI juga pricing, and reliable supply continuity. MARI is also committed
berkomitmen untuk menjalin kerja sama dengan pemasok lokal, to working with local suppliers, defined as suppliers domiciled
yaitu pemasok yang berdomisili di sekitar wilayah operasional around the Company’s operational areas. This initiative not only
Perseroan. Langkah ini tidak hanya mendukung kelancaran supports smooth business operations but also forms part of
operasional, tetapi juga menjadi bagian dari kontribusi Perseroan the Company’s contribution to strengthening the local business
dalam memperkuat ekosistem usaha lokal. ecosystem.
Selama tahun 2025, Perseroan bekerja sama dengan 103 Throughout 2025, the Company collaborated with 103 suppliers,
pemasok, di mana sebanyak 101 pemasok merupakan pemasok of which 101 suppliers were local suppliers or equivalent to
lokal atau setara dengan 98,06% dari total pemasok. Keterlibatan 98.06% of the total suppliers. The involvement of local suppliers
pemasok lokal tersebut memberikan dampak ekonomi tidak created indirect economic impacts through increased business
langsung melalui peningkatan aktivitas usaha, penciptaan dan activity, job creation and continuity, and economic circulation
keberlanjutan lapangan kerja, serta perputaran ekonomi di in the areas surrounding the Company’s operations. This also
wilayah sekitar operasional Perseroan, yang juga mendukung supports the achievement of the Sustainable Development Goals,
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, khususnya Tujuan 8 yaitu particularly Goal 8: Decent Work and Economic Growth.
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi.
Pelibatan Pemasok Lokal
Local Supplier Involvement
[OJK B.1.e]
Indikator Satuan
2023 2024 2025
Indicator Unit
Jumlah Pemasok Total Suppliers Pemasok Suppliers 109 85 103
Jumlah Pemasok Lokal Total Local Suppliers Pemasok Suppliers 107 83 101
Persentase Pemasok lokal Percentage of Local Suppliers % 98,17% 97,65% 98,06%
KINERJA ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Environmental Performance
Pendekatan Manajemen Topik Pengelolaan Lingkungan
Management Approach: Topic of Environmental Performance
[GRI 3-2, 3-3]
Topik pengelolaan lingkungan yakni pengelolaan energi dan Environmental management, particularly energy and water
air menjadi topik keberlanjutan yang penting bagi MARI dan management, is a key sustainability priority for MARI and its
pemangku kepentingan karena Perseroan berkomitmen untuk stakeholders. The Company is committed to continuously
senantiasa meminimalkan dan mengelola dampak lingkungan minimizing and managing the environmental impacts of its
dari kegiatan operasional Perseroan guna menjaga keberlanjutan operations to support environmental sustainability. This
lingkungan melalui efisiensi penggunaan energi, pemanfaatan commitment is implemented through energy efficiency, the use
Integrated Annual Report 2025 163 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 164
Kinerja Keberlanjutan bahan baku yang lebih ramah lingkungan, pengurangan limbah, of more environmentally friendly materials, waste reduction, pengendalian emisi karbon, serta pengelolaan penggunaan air carbon emissions control, and prudent water management. This secara lebih bijak. Komitmen ini telah tercantum dalam kebijakan commitment is reflected in the Company’s environmental policy, lingkungan Perseroan yang mengacu pada Undang-Undang which is aligned with Law No. 32 of 2009 on Environmental Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Protection and Management, as amended by Law No. 6 of Lingkungan Hidup sebagaimana telah diubah melalui Undang- 2023 on Job Creation, and Government Regulation No. 22 of Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Cipta Kerja, serta Peraturan 2021 on the Implementation of Environmental Protection and Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Management. Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Sebagai implementasi dari komitmen dan kebijakan lingkungan To implement these environmental commitments and policies, tersebut, sepanjang tahun 2025 Perseroan terus melaksanakan throughout 2025 the Company consistently carried out various berbagai program pengelolaan lingkungan secara konsisten, environmental management programs, including: antara lain yaitu: • Melakukan pemanfaatan kembali komponen peralatan • Reusing equipment components (cannibalization) by utilizing (kanibalisasi) dengan menggunakan part laptop yang sudah parts from damaged laptops to repair operational laptops; rusak untuk memperbaiki part laptop operasional yang rusak; • Melakukan identifikasi risiko lingkungan, seperti potensi • Identifying environmental risks, such as the potential for fires kebakaran pada studio dan potensi tumpahan bahan berbahaya, in studios and hazardous material spills, as well as developing serta menyusun rencana tanggap darurat lingkungan; environmental emergency response plans; • Melaksanakan kegiatan kebersihan (clean-up) secara rutin di • Conducting routine clean-up activities in the broadcast area; area siaran; • Mendorong partisipasi karyawan dalam pelatihan tanggap • Encouraging employee participation in fire drills organized by darurat kebakaran (fire drill) yang diselenggarakan oleh building management; building management; • Mengurangi limbah elektronik dengan memperbaiki dan • Reducing electronic waste by repairing and recycling unused mendaur ulang peralatan elektronik yang sudah tidak electronic equipment; digunakan; • Menerapkan pedoman produksi acara yang lebih ramah • Implementing more environmentally friendly program lingkungan, antara lain dengan meminimalkan penggunaan production guidelines, including minimizing the use of single- properti sekali pakai; use props; • Melakukan pengadaan sarana keselamatan berupa Alat • Procuring safety equipment, consisting of 10 units of 5-kg dry Pemadam Api Ringan (APAR) jenis dry chemical powder 5 kg chemical powder fire extinguishers (APAR) under the Tonata merek tonata sebanyak 10 buah di studio siaran dan studio brand, for the broadcast and production studios; and produksi; serta • Melakukan pemasangan karpet antislip pada area tangga. • Installing anti-slip carpeting on stairways. Dalam rangka memastikan efektivitas pelaksanaan komitmen To ensure the effective implementation of these commitments, tersebut, pengelolaan lingkungan Perseroan berada di bawah the Company’s environmental management is coordinated by the koordinasi Direktur Utama dan Manajer GA, IT & Engineering, President Director and the Manager of GA, IT & Engineering, with dengan dukungan fungsi terkait lainnya. Perseroan secara support from other relevant functions. The Company periodically berkala melakukan pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan monitors and evaluates the implementation of environmental program lingkungan guna memastikan kesesuaian dengan programs to ensure policy compliance and continuous kebijakan dan peningkatan kinerja secara berkelanjutan. performance improvement. Perseroan meyakini bahwa berbagai inisiatif pengelolaan The Company believes that these environmental management lingkungan yang telah dijalankan memberikan manfaat positif, initiatives provide positive benefits, both by reducing negative tidak hanya dalam mengurangi dampak negatif terhadap environmental impacts and by strengthening the Company’s lingkungan, tetapi juga dalam memperkuat reputasi Perseroan reputation as a responsible media company committed to sebagai perusahaan media yang bertanggung jawab dan peduli sustainability. These efforts also represent the Company’s terhadap keberlanjutan. Upaya ini sekaligus menjadi bagian contribution to increasing public awareness of environmental dari kontribusi Perseroan dalam meningkatkan kesadaran conservation and supporting sustainable development. masyarakat terhadap pentingnya pelestarian lingkungan hidup dan mendukung pembangunan berkelanjutan. PT Mahaka Radio Integra Tbk 164 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 165
Sustainability Performance
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup
Environmental Management Costs
[OJK F.4]
Sampai dengan akhir tahun 2025, MARI belum mengalokasikan As of the end of 2025, MARI had not specifically allocated
dan mencatat secara khusus biaya yang berkaitan dengan or recorded costs related to environmental management and
pengelolaan dan pelestarian lingkungan hidup. Ke depan, conservation. Going forward, the Company is committed
Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti hal tersebut to addressing this matter by establishing a more structured
melalui penyusunan mekanisme pencatatan dan pengelolaan mechanism for recording and managing environmental costs.
biaya lingkungan hidup secara lebih terstruktur.
Komitmen Perseroan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
The Company’s Commitment to Achieving Net Zero Emissions
Perseroan menjadikan Net Zero Emission (NZE) sebagai The Company considers Net Zero Emissions (NZE) an integral
bagian integral dari strategi jangka panjang dalam mendukung part of its long-term strategy to support environmental
keberlanjutan lingkungan. Komitmen ini diwujudkan melalui sustainability. This commitment is realized through measurable,
penerapan langkah-langkah yang terukur, bertahap, dan gradual, and transparent measures to reduce its carbon footprint
transparan guna mengurangi jejak karbon dan menciptakan and create positive impacts on the environment and society.
dampak positif bagi lingkungan dan masyarakat. Meskipun Although the Company has not yet established a target year
belum menetapkan target tahun pencapaian NZE, Perseroan for achieving NZE, it remains committed to contributing through
tetap berkomitmen untuk berkontribusi melalui berbagai inisiatif various initiatives that are relevant to the characteristics of its
yang relevan dengan karakteristik usahanya. Komitmen tersebut business. This commitment is implemented through various
diwujudkan melalui pelaksanaan berbagai inisiatif, antara lain: initiatives, including:
• Menerapkan produksi acara yang lebih ramah lingkungan, • Implementing more environmentally friendly event production,
termasuk mengurangi perjalanan dinas yang tidak esensial, including reducing non-essential business travel, optimizing
mengoptimalkan pelaksanaan meeting secara daring, serta the use of online meetings, and encouraging the digitization of
mendorong digitalisasi proses kerja; work processes;
• Melaksanakan program efisiensi energi melalui penggunaan • Implementing energy efficiency programs through the use
lampu hemat energi (LED), optimalisasi sistem pendingin of energy-efficient lighting, or LED lighting, optimization of
(HVAC), serta pengelolaan energi gedung secara lebih efisien cooling systems, or HVAC, and more efficient building energy
dengan mematikan AC di hari kerja pada pukul 17:00 WIB; serta management by turning off AC on working days at 5:00 p.m;
• Mengkaji penerapan elektrifikasi pada armada operasional dan and
perangkat produksi secara bertahap, sesuai dengan kebutuhan • Reviewing the gradual implementation of electrification for
dan perkembangan teknologi. operational fleets and production equipment, in line with
business needs and technological developments.
Pengelolaan Penggunaan Material
Material Management
[OJK F.5]
Untuk menunjang kegiatan operasional Perseroan, MARI To support its operational activities, MARI uses paper as an
menggunakan bahan baku kertas. Bahan baku ini bukan operational material. This material is not sourced directly from
merupakan bahan baku yang langsung diambil dari alam (raw nature as a raw material, but is purchased from external suppliers.
material) melainkan dibeli dari pemasok eksternal. Selama tahun In 2025, the Company’s paper consumption was recorded at 102
2025, penggunaan kertas Perseroan adalah sebanyak 102 rim reams, an increase of 4.08% compared with 98 reams in 2024.
yang meningkat 4,08% dari tahun 2024 yaitu sebanyak 98 rim. This increase was mainly due to the higher number of reports and
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh adanya peningkatan billing documents that were required in physical (hardcopy) form.
jumlah laporan dan dokumen penagihan yang harus dalam
bentuk fisik (hardcopy).
Integrated Annual Report 2025 165 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 166
Kinerja Keberlanjutan
Penggunaan Kertas MARI
MARI Paper Usage
Jenis Material Satuan
2023 2024 2025
Type of Material Unit
Kertas Paper Rim 99 98 102
Di sepanjang tahun 2025, MARI telah melakukan berbagai upaya Throughout 2025, MARI implemented various paper-saving and
penghematan kertas (paperless) dalam rangka meminimalkan paperless initiatives to minimize environmental impact, as follows:
dampak lingkungan yaitu sebagai berikut:
• Penerapan pengaturan cetak dua sisi; • Implementing double-sided printing;
• Migrasi (digitalisasi) proses administrasi, termasuk surat- • Migrating administrative processes, including correspondence,
menyurat, kontrak, dan pengelolaan arsip ke dalam format contracts, and records management, to electronic formats;
elektronik;
• Penggunaan sistem digital dalam proses kerja, seperti • Using digital systems in work processes, such as uploading
pengunggahan materi iklan, proofing secara digital, serta advertising materials, conducting digital proofing, and using
penerapan tanda tangan elektronik untuk proses persetujuan; electronic signatures for approval processes; and
serta
• Penerapan absensi berbasis aplikasi dan fingerprint system • Implementing an application and fingerprint-based paperless
yang paperless dan tidak menggunakan buku absensi. attendance system, eliminating the need for physical
attendance books.
Sebagai bentuk penerapan budaya keberlanjutan, sepanjang As part of the implementation of its sustainability culture,
tahun 2025, MARI juga melakukan penerapan inisiatif hijau throughout 2025 MARI also carried out green initiatives to
melalui pengurangan penggunaan plastik diantaranya yaitu reduce plastic use, including eliminating plastic bottled water and
melakukan penghapusan air kemasan plastik dan melakukan promoting the use of tumblers among all employees.
kampanye penggunaan tumbler kepada seluruh karyawan.
Pengelolaan Konsumsi Energi
Energy Consumption Management
[GRI 302-1, 302-3] [OJK F.6, F.7]
Dalam menjalankan bisnis Perseroan yakni sebagai perusahaan In carrying out its business activities as a radio company, MARI
radio, MARI membutuhkan penggunaan energi listrik sebagai requires electrical energy to support its business operations
penunjang kegiatan bisnis dan aktivitas kantor yang dipasok dari and office activities, which is supplied by PT PLN (Persero). In
PT PLN (Persero). Selama tahun 2025, penggunaan energi listrik 2025, the Company’s electricity consumption was recorded at
Perseroan adalah sebesar 1.255.200 kWh (4.518,72 gigajoule) 1,255,200 kWh, or 4,518.72 gigajoules, showing an increase of
yang meningkat 4,66% dari tahun 2024 yaitu sebesar 1.199.300 4.66% compared with 1,199,300 kWh, or 4,317.48 gigajoules,
kWh (4.317,48 gigajoule). Peningkatan ini terutama disebabkan in 2024. This increase was mainly due to higher electricity
oleh adanya lonjakan pemakaian listrik karena ada penambahan consumption following an increase in manpower. To assess
manpower. Untuk mengetahui tingkat efisiensi penggunaan energy use efficiency, MARI calculated its energy intensity. In
energi, MARI telah melakukan perhitungan intensitas penggunaan 2025, the Company’s energy intensity was recorded at 38.29
energi dengan nilai intensitas tahun 2025 yaitu sebesar 38,29 gigajoules/person, reflecting a decrease of 13.08% compared
gigajoule/orang, yang menurun 13,08% dari tahun 2024 yaitu with 44.06 gigajoules/person in 2024. This decrease reflects the
sebesar 44,06 gigajoule/orang. Penurunan ini mencerminkan effectiveness of the energy efficiency measures implemented by
efektivitas langkah-langkah efisiensi energi yang telah diterapkan the Company.
Perseroan.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 166 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 167
Sustainability Performance
Penggunaan dan Intensitas Energi MARI
MARI Energy Use and Intensity
[GRI 302-1] [OJK F.6]
Jenis Energi Satuan
2023 2024 2025
Type of Energy Unit
Listrik kWh 1.250.400 1.199.300 1.255.200
Electricity
Gigajoule 4.501,44 4.317,48 4.518,72
Jumlah Karyawan Total Employees Orang Person 200 98 118
Intensitas Penggunaan Energi Gigajoule/ Orang 22,51 44,06 38,29
Energy Use Intensity Gigajoules/
Person
Catatan: Note:
• Pemakaian listrik dari kwh dikonversi ke Gigajoule dengan menggunakan General • Electricity consumption (kWh) is converted into gigajoules using the General Energy
Converter for Energy dari International Energy Agency (IEA), dengan faktor konversi: Conversion factor from the International Energy Agency (IEA), where 1 kWh =
1 kWh = 0,0036 gigajoule 0.0036 gigajoules.
Di sepanjang tahun 2025, MARI telah melakukan berbagai Throughout 2025, MARI carried out various energy efficiency
upaya efisiensi penggunaan energi dalam rangka mengurangi initiatives to reduce greenhouse gas emissions and minimize
jumlah emisi gas rumah kaca yang meminimalkan dampak bagi environmental impacts, as follows: [OJK F.7]
lingkungan, yaitu sebagai berikut: [OJK F.7]
• Melakukan optimalisasi jam operasional perangkat teknis • Optimizing the operating hours of electrical equipment in
listrik di studio dan pemancar radio di luar jam kantor normal studios and radio transmitters outside normal office hours for
untuk jam siaran malam, dengan mematikan AC, lampu, dan late-night broadcasts, including by turning off AC, lights, and
penerangan pada area umum yang tidak digunakan; lighting in unused common areas;
• Melaksanakan pemeliharaan (maintenance) secara berkala • Conducting regular maintenance of cooling systems in
terhadap sistem pendingin di gedung kantor dan studio radio office buildings and radio studios to improve electricity-use
guna meningkatkan efisiensi penggunaan energi listrik; serta efficiency; and
• Mengurangi penggunaan perangkat fisik dan ruang server • Reducing the use of physical devices and local server space by
lokal melalui migrasi ke sistem penyimpanan berbasis cloud. migrating to cloud-based storage systems.
Pengelolaan Konsumsi Air
Water Consumption Management
[GRI 303-5] [OJK F.8]
Dalam menunjang kebutuhan operasional di kantor untuk To support operational needs at the office, including building
keperluan bangunan kantor, sanitasi karyawan dan kegiatan maintenance, employee sanitation, and other supporting
pendukung lainnya, MARI menggunakan air yang bersumber activities, MARI uses water supplied by Regional Drinking Water
dari PDAM. Dalam penggunaannya, MARI berkomitmen untuk Company (PDAM). In managing its water consumption, MARI is
mengelola penggunaan air dengan mengadopsi teknologi yang committed to adopting efficient technologies and implementing
efisien dan sistem manajemen air yang terstruktur. Selama tahun a structured water management system. In 2025, the Company’s
2025, penggunaan air Perseroan adalah sebanyak 1.316 m3 (1,32 water consumption totaled 1,316 m³, or 1.32 megaliters, showing
megaliter) yang meningkat 10,96% dari tahun 2024 yaitu sebanyak an increase of 10.96% compared with 1,186 m³, or 1.19 megaliters,
1.186 m3 (1,19 megaliter). Peningkatan ini terutama dipengaruhi in 2024. This increase was mainly driven by the higher number
oleh bertambahnya jumlah karyawan yang berdampak pada of employees, which affected water demand. Nevertheless, the
kebutuhan air. Meskipun demikian, Perseroan terus berupaya Company continues to strive to maintain water-use efficiency
menjaga efisiensi penggunaan air melalui penerapan berbagai through various conservation initiatives in the workplace.
inisiatif penghematan di lingkungan kerja.
Integrated Annual Report 2025 167 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 168
Kinerja Keberlanjutan
Perhitungan Konsumsi Air
Water Consumption Calculation
[GRI 303-5] [OJK F.8]
Sumber Air Satuan
2023 2024 2025
Water Source Unit
Air PDAM m3 1.296 1.186 1.316
PDAM Water
megaliter 1,30 1,19 1,32
Penggunaan air di perusahaan media seperti Perseroan relatif Water consumption in media companies such as MARI is relatively
tidak sebesar industri manufaktur, tetapi tetap penting untuk lower than in the manufacturing industry. However, it remains
dikelola secara efisien sebagai bagian dari praktik berkelanjutan. important to manage water use efficiently as part of sustainable
Berikut upaya efisiensi penggunaan air melalui berbagai upaya business practices. The Company’s efforts to improve water-use
penghematan air diantaranya yaitu: [OJK F.8] efficiency through various water conservation measures include
the following: [OJK F.8]
• Memperbaiki sistem air bersih dan memperbaiki tata kelola • Improving the clean water system and strengthening effective
sumber daya air yang efektif; water resource management;
• Menerapkan penggunaan toilet hemat air dengan dual flush • Installing water-saving toilets with dual-flush systems and
system dan penggunaan urinoir untuk karyawan laki-laki; providing urinals for male employees;
• Melakukan perbaikan secara cepat terhadap kebocoran pipa • Promptly repairing pipe leaks to prevent water loss; and
guna mencegah kehilangan air; serta
• Melaksanakan kampanye hemat air di lingkungan kantor • Conducting water-saving campaigns within the office
melalui pemasangan poster atau stiker untuk mendorong environment through posters or stickers to encourage wise
penggunaan air secara bijak dan efisien. and efficient water use.
Pengelolaan Emisi
Emissions Management
[OJK F.11, F.12]
Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menangani As part of the Company’s commitment to addressing climate
perubahan iklim yakni mengurangi emisi karbon yang dapat change, particularly by reducing carbon emissions to minimize
meminimalkan dampak lingkungan, MARI telah mengembangkan environmental impact, MARI has developed a sustainable carbon
program pengurangan emisi karbon yang berkelanjutan emissions reduction program by reducing energy use and
dengan mengurangi penggunaan energi dan transportasi yang transportation activities that generate carbon emissions through
menghasilkan emisi karbon melalui program inisiatif sebagai the following initiatives: [OJK F.12]
berikut: [OJK F.12]
• Menggunakan bahan bakar non-subsidi (Pertamax) dengan • Using non-subsidized fuel (Pertamax) with a Research Octane
Research Octane Number (RON) 92 pada kendaraan Number (RON) of 92, for office operational vehicles to support
operasional kantor, guna mendukung proses pembakaran more optimal combustion and lower exhaust emissions;
yang lebih optimal dan menghasilkan emisi gas buang yang
lebih rendah;
• Melakukan peremajaan kendaraan operasional kantor dengan • Replacing office operational vehicles by selling Company
menjual mobil inventaris kantor yang telah berusia lebih dari 5 inventory vehicles that are more than five years, thereby
tahun, sehingga mobil operasional yang dipergunakan usianya ensuring that the operational vehicles used are newer models
muda dengan output dapat meningkatkan efisiensi bahan that can improve fuel efficiency and reduce exhaust emissions;
bakar serta menekan emisi gas buang yang dihasilkan; serta and
• Mengendalikan penggunaan energi berlebih (idle equipment) • Controlling excessive energy use (idle equipment) by turning
dengan mematikan perangkat kantor di luar jam operasional off office devices outside operating hours, such as printers,
kantor, seperti printer, mesin fotokopi, dispenser air, dan photocopiers, water dispensers, and other equipment.
peralatan lainnya.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 168 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 169
Sustainability Performance
Sampai dengan tahun 2025, MARI belum melakukan pengukuran As of 2025, MARI had not yet conducted an inventory of
inventarisasi emisi gas rumah kaca (GRK) yang dihasilkan dari greenhouse gas (GHG) emissions generated from its business
kegiatan bisnis dan pendukung baik emisi GRK Scope 1, Scope and supporting activities, including Scope 1, Scope 2, and Scope
2, maupun Scope 3, namun MARI berkomitmen akan melakukan 3 GHG emissions. However, MARI is committed to carrying out
perhitungan tersebut di masa mendatang. [OJK F.11] such calculations in the future. [OJK F.11]
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Dalam rangka mendukung tercapainya Tujuan Pembangunan To support the achievement of Sustainable Development Goal 12
Berkelanjutan pada Tujuan Nomor 12 yaitu menjamin pola on ensuring sustainable consumption and production patterns,
produksi dan konsumsi yang berkelanjutan, MARI melakukan MARI implements sustainable waste management. The waste
pengelolaan limbah secara berkelanjutan. Limbah yang dihasilkan generated by the Company’s operations primarily consists of
dari usaha Perseroan adalah limbah elektronik. Selama tahun electronic waste. Throughout 2025, the Company promoted
2025, Perseroan mempromosikan program pengurangan limbah an electronic waste reduction program by recycling unused
elektronik dengan melakukan daur ulang peralatan elektronik electronic equipment through the cannibalization of broadcasting
yang sudah tidak terpakai dengan mengkanibal peralatan siaran equipment and damaged computers/laptops. Components from
dan juga komputer/laptop yang rusak dan menggantinya dengan non-functional equipment were reused as spare parts to restore
spareparts dari peralatan lain yang sudah tidak berfungsi agar the functionality of other equipment. [OJK F.13, F.14]
dapat berfungsi kembali. [OJK F.13, F.14]
Selain limbah elektronik, kegiatan operasional Perseroan juga In addition to electronic waste, the Company’s operations also
menghasilkan efluen berupa air limbah domestik yang berasal generate effluent in the form of domestic wastewater from office
dari keperluan bangunan kantor, sanitasi karyawan dan kegiatan building facilities, employee sanitation, and other supporting
pendukung lainnya. Pengelolaan efluen dilakukan dengan activities. Effluent management is carried out by ensuring
memastikan bahwa air limbah domestik dialirkan melalui sistem that domestic wastewater is routed through the available
pengolahan air limbah yang tersedia, sehingga tidak mencemari wastewater treatment system, thereby preventing contamination
lingkungan sekitar dan memenuhi ketentuan peraturan of the surrounding environment and ensuring compliance with
perundang-undangan yang berlaku. [OJK F.13, F.14] applicable laws and regulations. [OJK F.13, F.14]
Hingga akhir tahun 2025, MARI belum melakukan pencatatan As of the end of 2025, MARI had not yet quantitatively tracked
secara kuantitatif atas volume limbah elektronik maupun efluen the volume of electronic waste or effluent generated from its
yang dihasilkan dari kegiatan operasional. Ke depan, Perseroan operational activities. Going forward, the Company is committed
berkomitmen untuk mengembangkan sistem pencatatan dan to gradually developing a waste and effluent tracking and
pelaporan limbah serta efluen secara bertahap sebagai bagian reporting system as part of its efforts to maintain environmental
dari upaya pengelolaan Perseroan dalam menjaga keberlanjutan sustainability. [OJK F.13]
lingkungan. [OJK F.13]
Sebagai bentuk komitmen dalam menjaga keberlanjutan As part of its commitment to environmental sustainability and
lingkungan dan kesehatan masyarakat, sepanjang tahun public health, the Company recorded no incidents of chemical,
2025 tidak terdapat insiden tumpahan bahan kimia, minyak oil, or fuel spills resulting from its operations throughout
dan bahan bakar atas kegiatan operasional Perseroan. Hal ini 2025. This is consistent with the nature of the Company’s
sejalan dengan karakteristik operasional Perseroan yang operations, which involve very limited use of hazardous materials,
memiliki tingkat penggunaan bahan berbahaya yang sangat as well as the implementation of sound operational management
terbatas, serta penerapan pengelolaan operasional yang baik practices to ensure compliance with applicable environmental
dalam menjaga kepatuhan terhadap ketentuan lingkungan yang regulations. [OJK F.15]
berlaku. [OJK F.15]
Integrated Annual Report 2025 169 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 170
Kinerja Keberlanjutan Program Pelestarian Lingkungan Environmental Conservation Program [OJK F.9, F.10] Berdasarkan lokasi operasional, kantor Perseroan tidak berada di Based on the location of its operations, the Company’s offices dalam maupun di sekitar kawasan konservasi atau area dengan are not situated within or near conservation areas or areas with keanekaragaman hayati tinggi, sehingga kegiatan operasional high biodiversity. Therefore, the Company’s operational activities Perseroan tidak menimbulkan dampak langsung terhadap do not have a direct impact on biodiversity. Nevertheless, the keanekaragaman hayati. Meskipun demikian, Perseroan tetap Company continues to demonstrate its commitment to supporting menunjukkan komitmennya dalam mendukung pelestarian environmental conservation through various educational lingkungan melalui berbagai inisiatif edukasi dan kampanye initiatives and public campaigns as part of its sustainability kepada masyarakat sebagai bagian dari tanggung jawab responsibilities. keberlanjutan. Sebagai wujud implementasi komitmen tersebut, sepanjang As a manifestation of this commitment, throughout 2025 the tahun 2025 Perseroan secara konsisten menyelenggarakan Company consistently conducted environmental education program edukasi lingkungan melalui media siaran dalam bentuk programs through broadcast media in the form of Public Service Iklan Layanan Masyarakat (ILM) di wilayah jangkauan siaran Announcements (PSAs) within the Company’s broadcast coverage Perseroan (Jabodetabek). Melalui program ini, Perseroan area (Jabodetabek). Through this program, the Company mengajak pendengar untuk berpartisipasi aktif dalam menjaga encourages listeners to actively participate in preserving the kelestarian lingkungan, antara lain dengan mengurangi polusi environment, including by reducing pollution through the use of melalui penggunaan transportasi umum, meningkatkan public transportation, increasing awareness of carbon emission kesadaran terhadap pengurangan emisi karbon, serta mendorong reduction, and adopting eco-friendly behaviors in daily life. penerapan perilaku ramah lingkungan dalam kehidupan sehari- hari. Penanganan Pengaduan Lingkungan Environmental Complaint Handling [GRI 2-27, 3-3] [OJK F.15, F.16] Sebagai bagian dari komitmen dalam menjaga hubungan yang As part of its commitment to maintaining harmonious relationships harmonis dengan pendengar, masyarakat dan pemangku with stakeholders, the public, and other stakeholders, the kepentingan lainnya, Perseroan menyediakan mekanisme Company provides a clear, transparent, and easily accessible penanganan pengaduan lingkungan yang jelas, transparan, dan mechanism for handling environmental complaints. These mudah diakses. Saluran pengaduan ini tersedia melalui berbagai complaint channels are available through various media, including media, seperti telepon, surat elektronik (email), dan formulir telephone, email, and online forms, enabling the listener, the online, sehingga memudahkan pendengar, masyarakat dan public, and other stakeholders to submit feedback or complaints pemangku kepentingan lainnya dalam menyampaikan masukan regarding environmental issues. maupun keluhan terkait aspek lingkungan. MARI memastikan bahwa setiap pengaduan yang diterima MARI ensures that every complaint received is followed ditindaklanjuti secara tepat waktu dan profesional. Melalui up promptly and professionally. Through this mechanism, mekanisme ini, Perseroan tidak hanya menjaga kualitas hubungan the Company not only maintains quality relationships with dengan pemangku kepentingan dan meningkatkan kepercayaan stakeholders and strengthens public trust, but also reinforces publik, tetapi juga memperkuat upaya pemenuhan tanggung its efforts to fulfill social and environmental responsibilities in a jawab sosial dan lingkungan secara berkelanjutan. sustainable manner. PT Mahaka Radio Integra Tbk 170 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 171
Sustainability Performance
Saluran Pengaduan Lingkungan MARI
MARI Environmental Complaint Channel
Telepon Surat Elektronik Formulir Online
Phone Email Online Form
(+62) 21 8370 7171 lingkungan@mari.co.id
Untuk memastikan bahwa setiap pengaduan ditangani secara To ensure that every complaint is handled seriously and
serius dan efektif, MARI memberikan pembekalan kepada effectively, MARI provides training to employees and relevant
karyawan dan staf terkait mekanisme penanganan pengaduan personnel on the environmental complaint handling mechanism.
lingkungan. Selain itu, Perseroan juga secara konsisten menjaga In addition, the Company consistently maintains communication
komunikasi dan koordinasi dengan Perhimpunan Pemilik dan and coordination with the Association of Owners and Occupants
Penghuni Menara Imperium (PPMI) selaku pengelola gedung, of Imperium Tower (PPMI) as the building manager to ensure
guna memastikan penanganan pengaduan berjalan dengan baik that complaints are handled properly and responsively. The
dan responsif. Mekanisme penanganan pengaduan lingkungan Company’s environmental complaint handling mechanism is as
yang dilakukan Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
Mekanisme Penanganan Pengaduan Lingkungan MARI
Mechanism for Handling MARI Environmental Complaints
Mengumpulkan informasi lengkap
tentang pengaduan lingkungan Melakukan investigasi mendalam
Melakukan komunikasi yang
termasuk waktu dan lokasi untuk menentukan penyebab
terbuka dengan pelapor dan
kejadian, deskripsi lengkap dari masalah dan memastikan bahwa
memberikan informasi yang jelas
masalah dan informasi kontak tindakan yang diperlukan diambil
tentang langkah-langkah yang
pelapor untuk mengatasi masalah
diambil untuk menangani masalah
Gather complete information about Conduct in-depth investigations
Openly communicate with the
the environmental complaint, to determine the cause of the
whistleblower and provides clear
including the time and location problem and ensure that the
information about the steps taken
of the incident, a complete necessary actions are taken to
to deal with the problem
description of the issue, and resolve the problem
contact information for the
whistleblower.
Menyimpan rekaman setiap
Memberikan umpan balik kepada
pengaduan dan tindakan yang
pelapor tentang hasil investigasi
diambil untuk memastikan bahwa
dan tindakan yang telah diambil
masalah yang sama tidak terjadi di
Provide feedback to the
masa depan
whistleblower regarding the
Keep records of each complaint
results of the investigation and the
and actions taken to ensure similar
actions taken
issues do not recur.
Integrated Annual Report 2025 171 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 172
Kinerja Keberlanjutan Dengan pelaksanaan pengelolaan lingkungan yang baik Through the implementation of sound and effective environmental dan efektif, selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima management practices, the Company received no complaints pengaduan dari masyarakat maupun pemangku kepentingan from the public or other stakeholders regarding environmental lainnya terkait permasalahan lingkungan, sehingga Perseroan matters during 2025. Accordingly, the Company was not subject tidak mendapatkan denda ataupun sanksi dari pemerintah to any fines or sanctions from the government or relevant ataupun institusi yang berwenang atas ketidakpatuhan terhadap authorities for non-compliance with environmental Laws and/or Undang-undang dan/atau peraturan terkait lingkungan. regulations. KINERJA ASPEK KETENAGAKERJAAN Employment Aspect Performance Pendekatan Manajemen Topik Ketenagakerjaan dan Pengembangan dan Pelatihan Karyawan Management Approach: Employment, Employee Development, and Training [GRI 3-3] Topik ketenagakerjaan, termasuk pengembangan dan pelatihan Employment matters, including employee development and karyawan, merupakan aspek keberlanjutan yang material bagi training, are material sustainability aspects for MARI and its MARI dan para pemangku kepentingan. Hal ini sejalan dengan stakeholders. This is in line with the characteristics of the digital karakteristik industri media dan audio digital yang sangat media and audio industry, which relies heavily on creativity, bergantung pada kreativitas, kapabilitas sumber daya manusia, human capital capabilities, and the ability to adapt to technological serta kemampuan adaptasi terhadap perkembangan teknologi developments and audience preferences. dan preferensi audiens. Pengelolaan aspek ketenagakerjaan yang tidak optimal Suboptimal management of employment aspects may potentially berpotensi menimbulkan dampak negatif, seperti menurunnya result in negative impacts, such as lower productivity and content produktivitas dan kualitas konten, tingginya tingkat turnover quality, higher employee turnover, and reduced competitiveness karyawan, serta berkurangnya daya saing Perseroan di tengah amid digital disruption. Conversely, effective management disrupsi digital. Sebaliknya, pengelolaan yang efektif dapat can generate positive impacts, including improved employee memberikan dampak positif berupa peningkatan kompetensi dan competence and engagement, the creation of relevant content keterlibatan karyawan, terciptanya inovasi konten yang relevan, innovations, and the strengthening of MARI’s position as an serta penguatan posisi MARI sebagai perusahaan media berbasis adaptive and sustainable audio-based media company. audio yang adaptif dan berkelanjutan. Dalam menjalankan pengelolaan ketenagakerjaan, MARI In implementing human capital management, MARI complies with mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations, including Law No. 13 of 2003 on berlaku, antara lain Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 Manpower, as amended by Law No. 11 of 2020 on Job Creation, tentang Ketenagakerjaan sebagaimana telah diubah melalui Government Regulation No. 36 of 2021 on Wages, and other Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja, serta relevant employment regulations. Peraturan Pemerintah Nomor 36 Tahun 2021 tentang Pengupahan dan peraturan terkait ketenagakerjaan lainnya yang relevan. Sebagai bagian dari implementasi pengelolaan topik ini, MARI As part of this management approach, MARI implements various menjalankan berbagai program, antara lain: programs, including: • Program pelatihan dan pengembangan kompetensi karyawan, • Employee training and competency development programs baik dalam aspek teknis penyiaran, produksi konten digital, covering technical aspects of broadcasting, digital content maupun pengembangan soft skills; production, and soft skills development; • Program peningkatan kapabilitas di bidang teknologi digital • Programs to strengthen capabilities in digital technology and dan platform audio untuk mendukung transformasi bisnis; audio platforms to support business transformation; PT Mahaka Radio Integra Tbk 172 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 173
Sustainability Performance
• Evaluasi kinerja secara berkala yang diintegrasikan dengan • Periodic performance evaluations integrated with individual
perencanaan pengembangan individu; development planning;
• Penyediaan sistem remunerasi dan benefit yang kompetitif • Provision of competitive remuneration and benefits systems in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; serta accordance with applicable regulations; and
• Penciptaan lingkungan kerja yang inklusif, kolaboratif, dan • Creation of an inclusive, collaborative, and creativity-
mendukung kreativitas. supporting work environment.
Pengelolaan aspek ketenagakerjaan di MARI berada di bawah Human capital management at MARI is coordinated by the
koordinasi Direktur Utama dan Manajer Sumber Daya Manusia, President Director and the Human Capital Manager, who are
yang bertanggung jawab dalam merumuskan kebijakan, responsible for policy formulation, program implementation, and
mengimplementasikan program, serta melakukan pemantauan continuous performance monitoring and evaluation.
dan evaluasi kinerja secara berkelanjutan.
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
Equal Employment Opportunity
[OJK F.18]
Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dalam The Company upholds the principle of equal employment
kesempatan bekerja dan berkomitmen untuk mencegah opportunity and is committed to preventing all forms of
segala bentuk diskriminasi di tempat kerja. Dalam mengelola discrimination in the workplace. In managing its human capital,
sumber daya manusia, Perseroan memastikan bahwa setiap the Company ensures that every individual has equal rights to
individu memiliki hak yang sama untuk meraih peluang karir pursue career opportunities and develop professionally without
dan berkembang di lingkungan kerja tanpa membedakan suku, discrimination based on ethnicity, race, religion, gender, or other
ras, agama atau gender. Perseroan berupaya menciptakan personal background. The Company strives to create a fair and
lingkungan kerja yang adil dan inklusif, dimana setiap karyawan inclusive work environment in which every employee feels valued,
merasa dihargai tanpa memandang latar belakang karyawan. regardless of their background. Throughout 2025, no cases of
Sepanjang tahun 2025, tercatat tidak ada kasus diskriminasi discrimination were recorded in the Company’s workplace.
yang terjadi di lingkungan kerja Perseroan.
118 39,83%
Jumlah Karyawan Persentase
selama tahun Karyawan
2025 Perempuan
Total Employees Percentage
in 2025 of Female
Employees
Integrated Annual Report 2025 173 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 174
Kinerja Keberlanjutan Menghormati Hak Asasi Manusia Respect for Human Rights [OJK F.19] Perseroan berkomitmen untuk menjunjung tinggi hak asasi The Company is committed to upholding human rights in all manusia dalam seluruh aspek pengelolaan ketenagakerjaan. aspects of employment management. All employment policies Seluruh kebijakan ketenagakerjaan yang diterapkan telah implemented by the Company are aligned with Law No. 13 of sesuai dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2003 tentang 2003 on Manpower, as amended by Law No. 11 of 2020 on Job Ketenagakerjaan sebagaimana telah diperbarui melalui Creation. In practice, the Company strictly prohibits child labor, Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja. forced labor, and all forms of discrimination in the workplace. Dalam pelaksanaannya, Perseroan secara tegas melarang In addition, the Company continuously ensures that no form praktik pekerja anak, kerja paksa, dan segala bentuk diskriminasi of harassment, whether verbal or physical, occurs in any of its di lingkungan kerja. Di samping itu, Perseroan juga senantiasa operational activities. memastikan bahwa dalam seluruh kegiatan operasional tidak terdapat tindakan maupun perlakuan yang bersifat pelecehan, baik secara verbal maupun fisik. Untuk mencegah hal tersebut, Perseroan memastikan To prevent such practices, the Company ensures compliance kepatuhan terhadap batas usia kerja minimum bagi calon with the minimum working age requirements for both prospective karyawan dan karyawan yang telah bergabung. Langkah ini and existing employees. This measure aims to prevent the risk bertujuan untuk menghindari risiko pekerja anak di bawah umur, of child labor, young workers being exposed to hazardous work, pekerja muda yang terpapar pekerjaan berbahaya, maupun and forced labor within the Company’s operational environment. kerja paksa di lingkungan operasional. Sepanjang tahun 2025, Throughout 2025, the Company did not receive or identify any Perseroan tidak menerima maupun menemukan laporan terkait reports related to human rights violations, including child labor, pelanggaran hak asasi manusia, termasuk praktik pekerja anak, forced labor, or the involvement of young workers with business kerja paksa maupun pekerja muda yang terpapar kerja sama partners. dengan mitra usaha. Hubungan Ketenagakerjaan dan Kebebasan Berserikat Industrial Relations and Freedom of Association [GRI 2-30] Perseroan menghormati hak karyawan untuk berserikat dan The Company respects employees’ rights to form unions and berpartisipasi dalam dialog antara manajemen dan karyawan participate in dialogue between management and employees, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in accordance with applicable labor laws and regulations. yang berlaku di bidang ketenagakerjaan. Hubungan industrial Industrial relations within the Company are carried out based di lingkungan Perseroan dijalankan berdasarkan prinsip on the principles of openness, mutual respect, and effective keterbukaan, saling menghormati, serta komunikasi yang communication between management and employees through efektif antara manajemen dan karyawan melalui berbagai various internal communication mechanisms, including dialogue mekanisme komunikasi internal, termasuk forum dialog antara forums between management and employee representatives. In manajemen dan perwakilan karyawan. Selain itu, Perseroan addition, the Company has established Company Regulations telah menetapkan Peraturan Perusahaan yang menjamin dan that guarantee and protect the rights of all employees. These melindungi hak-hak seluruh karyawan, yang berlaku bagi regulations apply to 100% of employees and include provisions 100% karyawan, mencakup pengaturan mengenai hak dan on employee rights and obligations, labor protection, and work kewajiban karyawan, perlindungan ketenagakerjaan, serta relation mechanisms which are implemented in accordance mekanisme hubungan kerja yang dilaksanakan sesuai dengan with applicable laws and regulations. Through these efforts, ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku, the Company fosters harmonious, conducive, and sustainable sehingga tercipta hubungan kerja yang harmonis, kondusif, work relations that support a productive and inclusive work dan berkelanjutan serta mendukung lingkungan kerja yang environment. produktif dan inklusif. PT Mahaka Radio Integra Tbk 174 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 175
Sustainability Performance
Rekrutmen dan Tingkat Pergantian Karyawan
Employee Recruitment and Turnover Rate
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat dinamika dalam aspek In 2025, the Company recorded changes in employee recruitment
rekrutmen dan tingkat pergantian karyawan sebagai bagian and turnover as part of human capital management that is aligned
dari pengelolaan sumber daya manusia yang adaptif terhadap with business needs. The number of employees who resigned
kebutuhan bisnis. Jumlah karyawan yang mengalami resign or whose employment was terminated was recorded at 13
atau Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) tercatat sebanyak 13 employees, equivalent to 11.02% of the total workforce during
orang atau setara dengan 11,02% dari total karyawan dalam the reporting year. Meanwhile, the Company also recruited new
tahun pelaporan. Sementara itu, Perseroan juga melakukan and replacement employees to support business continuity and
rekrutmen karyawan baru sebagai pengganti maupun untuk development, with the number of new or replacement employees
mendukung pengembangan usaha, dengan jumlah karyawan reaching 32 employees, or 27.12%. [GRI 401-1]
baru/pengganti mencapai 32 orang atau sebesar 27,12%.
[GRI 401-1]
Tingkat Penggantian Karyawan
Employee Turnover Rate
Jumlah Karyawan Persentase Karyawan
(dalam tahun (dalam tahun
Uraian pelaporan) pelaporan)
Description Total Employees Percentage of
(during the reporting Employees (during the
year) reporting year)
Jumlah Karyawan resign/Pemutusan Hubungan Kerja 13 11,02%
Total employees who resigned or/terminated
Jumlah Karyawan Baru/pengganti Total New Hire/Replacement 32 27,12%
Kesetaraan Remunerasi dan Upah Minimum Regional
Equal Remuneration and Regional Minimum Wage
Perseroan berkomitmen untuk menjaga kesejahteraan The Company is committed to maintaining employee welfare
karyawan di berbagai aspek, mulai dari pemberian upah in various aspects, including the provision of decent wages
yang layak hingga kebijakan penggajian yang adil. Tidak ada and the implementation of a fair remuneration policy. There
perbedaan dalam pemberian upah antara karyawan laki-laki is no difference in wage provision between male and female
dan perempuan. Struktur upah pokok di Perseroan ditetapkan employees. The Company’s basic wage structure is determined
berdasarkan jabatan, dengan mempertimbangkan standar based on position, taking into account market standards, length
pasar, masa kerja, kinerja individu, serta kondisi keuangan. of service, individual performance, and financial condition. In
Selain itu, kebijakan pengupahan selalu disesuaikan dengan addition, the Company’s wage policy is adjusted to the applicable
standar upah minimum daerah yang berlaku di setiap wilayah regional minimum wage standards in each operational area. The
operasional. Berikut adalah perbandingan upah karyawan following table presents a comparison of entry-level employee
tingkat pemula dengan upah minimum regional. wages with the regional minimum wage.
Perbandingan Upah Karyawan Entry Level dengan Upah Minimum Regional Tahun 2025
Comparison of Entry-Level Employee Wages with 2025 Regional Minimum Wage
[GRI 202-1] [OJK F.20]
Imbal Jasa Karyawan
Wilayah Kerja Provinsi/Daerah Upah Minimum Provinsi Persentase
Tingkat Terendah
Work Area Province/Region Provincial Minimum Wage Percentage
Entry-Level Compensation
Kantor Pusat Head Office DKI Jakarta Rp5.396.761 Rp5.400.000 100,06%
Integrated Annual Report 2025 175 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 176
Kinerja Keberlanjutan
Selain upah, karyawan juga berhak atas manfaat lain, seperti In addition to wages, employees are also entitled to other benefits,
tunjangan hari raya, kesehatan dan lainnya. Beberapa such as religious holiday allowance, health benefits, and others.
manfaat lainnya yang diterima karyawan berdasarkan status Several benefits received by employees based on employment
kepegawaian diantaranya dapat dilihat pada tabel berikut: status are presented in the following table:
Tunjangan yang Diberikan kepada Karyawan Tetap dan Tidak Tetap
Benefits Provided to Permanent and Non-Permanent Employees
[GRI 401-2]
Jenis Tunjangan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap
Type of Benefit Permanent Employees Contract Employees
Gaji Pokok Basic Salary
Tunjangan Hari Raya Religious Holiday Allowance
Jaminan Sosial Ketenagakerjaan Employment Social Security
Asuransi Kesehatan dan Fasilitas Kesehatan Health Insurance and Healthcare Facilities
Cuti Melahirkan Maternity Leave
Tunjangan Pensiun Pension Benefits
Cuti Parental
Parental Leave
Dalam mendukung keseimbangan kehidupan kerja, Perseroan To support work-life balance, the Company provides maternity
memberikan hak cuti melahirkan selama 90 hari atau 3 (tiga) leave of 90 days, or three calendar months, for female employees
bulan kalender bagi karyawan perempuan, serta memastikan and ensures that they may return to the same position after the
mereka dapat kembali bekerja di posisi yang sama setelah masa leave period ends. Meanwhile, male employees are granted
cuti berakhir. Sementara itu, karyawan laki-laki diberikan cuti two calendar days of leave to accompany their spouses during
untuk mendampingi istri selama melahirkan, yakni selama 2 childbirth.
(dua) hari kalender.
Selama tahun 2025, sebanyak 20 orang karyawan perempuan Throughout 2025, a total of 20 female employees and 45 male
dan sebanyak 45 orang karyawan laki-laki menggunakan hak employees used their parental leave entitlement, all of whom
cutinya dan seluruhnya telah kembali bekerja pada posisinya returned to their original positions. [GRI 401-3]
semula. [GRI 401-3]
Program Pensiun
Pension Program
Sebagai bentuk tanggung jawab kepada karyawan yang telah As a form of responsibility toward employees who have
berkontribus dan berdedikasi penuh, Perseroan memberikan contributed and dedicated themselves to the Company, the
program pensiun dengan imbalan yang sekurang-kurangnya Company provides a pension program with benefits at least
setara dengan imbalan pensiun yang diatur dalam Undang- equivalent to the pension benefits stipulated under Law No. 11
Undang Nomor 11 tahun 2020 tentang Cipta Kerja dan Peraturan of 2020 on Job Creation and Government Regulation No. 35 of
Pemerintah Nomor 35 tahun 2021. 2021.
Selain itu, Perseroan juga mengikutsertakan karyawan pada In addition, the Company enrolls employees in the Pension
program Jaminan Pensiun yang diselenggarakan oleh BPJS Security Program administered by BPJS Ketenagakerjaan. Under
Ketenagakerjaan. Dalam program ini, iuran ditetapkan sebesar this program, contributions consist of 3.7% paid by the Company
3,7 yang ditanggung oleh Perseroan dan 2% yang dipotong dari and 2% deducted from employees’ salaries. [GRI 201-3]
gaji karyawan. [GRI 201-3]
PT Mahaka Radio Integra Tbk 176 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 177
Sustainability Performance
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karir Karyawan
Employee Performance Assessment and Career Development
[GRI 404-3]
Sebagai bagian dari pengelolaan kinerja yang terstruktur, As part of structured performance management, the Company
Perseroan melaksanakan penilaian kinerja secara rutin setiap conducts regular monthly performance assessments through
bulan melalui sistem Human Resources Information System the SIGMA Human Resources Information System (HRIS). This
(HRIS) SIGMA. Proses penilaian ini menjadi dasar bagi Perseroan assessment process serves as the basis for the Company to
dalam mengidentifikasi potensi, mengevaluasi pencapaian identify potential, evaluate individual performance achievements,
kinerja individu, serta merumuskan langkah pengembangan and formulate appropriate career development measures for
karier yang tepat bagi setiap karyawan. each employee.
Penilaian kinerja dilakukan secara menyeluruh untuk periode 1 The performance assessment was conducted comprehensively
Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 dan mencakup seluruh for the period from January 1, 2025 to December 31, 2025, and
karyawan Perseroan (100%), yaitu sebanyak 71 karyawan laki- covered all employees of the Company, or 100%, comprising
laki dan 47 karyawan perempuan di berbagai tingkat jabatan. 71 male employees and 47 female employees across various
Hasil penilaian tersebut selanjutnya digunakan sebagai salah position levels. The results of the assessment are subsequently
satu indikator utama dalam pengambilan keputusan terkait used as one of the key indicators in decision-making related
pengembangan karier, pemberian penghargaan, serta program to career development, employee recognition, and employee
pembinaan karyawan. development programs.
Berdasarkan hasil evaluasi kinerja tersebut, Perseroan Based on the results of the performance evaluation, the Company
mencatat sebanyak 7 karyawan atau 5,93% dari total karyawan recorded that 7 employees, or 5.93% of total employees,
memperoleh promosi jabatan sepanjang tahun 2025. Kebijakan received promotions throughout 2025. This policy is expected
ini diharapkan dapat meningkatkan motivasi, produktivitas, to enhance employee motivation, productivity, and performance
serta kinerja karyawan secara berkelanjutan dalam mendukung in a sustainable manner to support the achievement of the
pencapaian target Perseroan. Company’s targets.
Lingkungan Bekerja yang Sehat, Layak dan Aman
Healthy, Decent, and Safe Working Environment
[OJK F.21]
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang aman, To create a safe, healthy, and comfortable working environment,
sehat dan nyaman, Perseroan telah menerapkan program the Company has implemented an Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) yang menekankan (OHS) program that emphasizes the importance of protecting
pentingnya perlindungan keselamatan dan kesehatan pekerja employees’ health and safety to achieve optimal productivity. To
untuk mencapai produktivitas yang optimal. Guna mencapai support this objective, the Company has provided the following
hal tersebut, Perseroan telah berupaya memenuhi fasilitas supporting facilities:
penunjang sebagai berikut:
Program Pengelolaan • Terdapat perangkat APAR seperti hydrant dan smoke detector yang dapat digunakan
jika terjadi risiko kebakaran pada setiap jaringan operasional Perusahaan;
Keselamatan Kerja
• Guna menanggulangi bahaya K3 sewaktu-waktu, Perseroan turut berpartisipasi dalam
Karyawan pertemuan rutin tahunan Rapat Umum Tahunan Anggota PPSRS Menara Imperium
Employee Safety untuk membahas masalah K3;
Management Program • Terdapat tangga darurat yang dapat digunakan sebagai jalur keselamatan jika terjadi
risiko kebakaran atau gempa pada setiap lantai.
• Fire safety equipment, such as hydrants and smoke detectors, is available and can be
used in the event of fire risk across each of the Company’s operational networks;
• To address potential OHS hazards at any time, the Company also participates in
the annual routine meeting of the General Meeting of Members of PPSRS Menara
Imperium to discuss OHS matters;
• Emergency stairways are available on each floor and can be used as safety routes in
the event of fire or earthquake risk.
Integrated Annual Report 2025 177 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 178
Kinerja Keberlanjutan
Program Pengelolaan • Penyediaan obat-obatan yang dapat digunakan oleh karyawan;
• Memberikan fasilitas kesehatan kepada karyawan dan keluarganya, antara lain
Kesehatan Karyawan
asuransi komersial dan BPJS Kesehatan, yang meliputi rawat jalan, rawat inap dan
Employee Health
pemeriksaan kesehatan (medical check up).
Management Program
• Provision of medicines that can be used by employees;
• Provision of healthcare facilities for employees and their families, including commercial
insurance and BPJS Kesehatan, covering outpatient care, inpatient care, and medical
check-ups.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat kinerja Throughout 2025, the Company recorded good occupational
keselamatan kerja yang baik, dengan jumlah kecelakaan kerja safety performance, with zero work accident cases, or a
sebesar 0 kasus atau frekuensi 0 dari total karyawan, serta frequency rate of zero among total employees. There were also
tidak terdapat kecelakaan kerja serius yang mengakibatkan no serious work accidents resulting in severe or fatal injuries (0%).
cedera berat maupun fatal (0%). Capaian ini mencerminkan This achievement reflects the effectiveness of the Company’s
efektivitas implementasi program K3 serta meningkatnya OHS program implementation and the growing awareness of
kesadaran karyawan terhadap pentingnya keselamatan dan employees regarding the importance of occupational health and
kesehatan kerja di lingkungan Perseroan. safety within the Company.
Jumlah Kecelakaan Kerja
Number of Work Accidents
Persentase Kecelakaan Kerja Serius yang Berakibat Cedera Serius dan
Frekuensi Kecelakaan kerja dari Total Karyawan Fatal dari Total Karyawan
Frequency of Work Accidents among Total Employees Percentage of Serious Work Accidents Resulting in Severe and Fatal
Injuries among Total Employees
0 0%
Penanganan Pengaduan Masalah terkait Ketenagakerjaan
Handling of Employment-Related Complaints
[GRI 3-3, 2-27]
Dalam upaya menciptakan lingkungan kerja yang sehat, layak, In an effort to create a healthy, decent, safe, and conducive
aman dan kondusif, Perseroan menyediakan sarana komunikasi working environment, the Company provides communication
pengaduan terkait ketenagakerjaan melalui e-mail resmi channels for employment-related complaints through the
Perseroan dan sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing Company’s official e-mail and whistleblowing system. All
system). Seluruh pengaduan yang masuk akan dikelola oleh complaints received are managed by the Compensation & Benefit
Divisi Compensation & Benefit. Dengan pengelolaan yang Division. With proper management, there were no complaints
baik, selama tahun 2025 tidak terdapat pengaduan dari from employees related to employment or human rights issues
karyawan terkait permasalahan ketenagakerjaan maupun hak throughout 2025. Accordingly, the Company was not subject
asasi manusia, sehingga Perseroan tidak mendapatkan denda to any fines or sanctions for non-compliance with laws and/or
ataupun sanksi atas ketidakpatuhan terhadap Undang-undang regulations related to employment.
dan/atau peraturan terkait ketenagakerjaan.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 178 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 179
Sustainability Performance
KINERJA ASPEK PENGEMBANGAN LAYANAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Service Development Performance
[GRI 3-3]
Perseroan memandang pengembangan layanan berkelanjutan The Company recognizes the development of sustainable
menjadi aspek yang penting diungkapkan karena mengingat services as a key aspect requiring transparent disclosure,
dinamika industri media yang semakin terdigitalisasi serta particularly in light of the increasingly digitalized media landscape
perubahan preferensi audiens yang berlangsung cepat. and rapidly evolving audience preferences. Inadequate
Pengelolaan yang tidak optimal berpotensi menimbulkan dampak management of this area may result in adverse impacts, including
negatif, seperti menurunnya relevansi konten, berkurangnya reduced content relevance, declining numbers of listeners and
jumlah pendengar dan pengguna platform, serta melemahnya platform users, and weakened competitiveness. Conversely,
daya saing Perseroan. Sebaliknya, pengelolaan yang efektif dapat effective management can generate positive outcomes, such
memberikan dampak positif berupa peningkatan kualitas dan as enhanced service quality and innovation, broader audience
inovasi layanan, perluasan jangkauan audiens, serta penguatan reach, and a stronger position as an adaptive and sustainable
posisi Perseroan sebagai penyedia konten audio yang adaptif provider of audio content.
dan berkelanjutan.
Dalam mengelola topik ini, Perseroan mengacu pada berbagai In managing this topic, the Company complies with applicable laws
peraturan dan pedoman yang relevan, antara lain Undang- and regulations, including Law No. 32 of 2002 on Broadcasting,
Undang Nomor 32 Tahun 2002 tentang Penyiaran, serta regulasi as well as regulations and guidelines issued by the Indonesian
dan pedoman yang ditetapkan oleh Komisi Penyiaran Indonesia Broadcasting Commission (KPI) concerning broadcast content
(KPI) terkait standar isi siaran dan perilaku penyiaran. Kepatuhan standards and broadcasting conduct. Adherence to these
terhadap regulasi ini menjadi landasan dalam memastikan bahwa provisions serves as a fundamental basis for ensuring that service
pengembangan layanan tetap selaras dengan ketentuan yang development remains aligned with regulatory requirements and
berlaku dan kepentingan publik. the public interest.
Sebagai implementasi dari pengelolaan layanan berkelanjutan, As part of its sustainable service development initiatives,
Perseroan menjalankan berbagai program, antara lain the Company implements various programs, including the
pengembangan konten multiplatform yang mengintegrasikan development of multiplatform content that integrates radio
siaran radio dengan platform digital, inovasi format program broadcasting with digital platforms, innovation in program
yang sesuai dengan tren audiens, peningkatan kualitas produksi formats aligned with audience trends, continuous improvement
konten, serta penguatan interaksi dengan pendengar melalui in content production quality, and strengthened engagement
berbagai kanal digital. Selain itu, Perseroan juga secara aktif with listeners through diverse digital channels. Furthermore, the
melakukan evaluasi dan analisis terhadap performa konten dan Company regularly conducts evaluations and analyses of content
preferensi audiens untuk mendukung pengambilan keputusan performance and audience preferences to support data-driven
berbasis data. decision-making.
Pengelolaan topik pengembangan layanan berkelanjutan berada The management of sustainable service development is overseen
di bawah koordinasi manajemen Perseroan, khususnya Direktur by the Company’s management, led by the President Director in
Utama bersama dengan tim program, konten, dan digital di coordination with the program, content, and digital teams across
masing-masing unit bisnis. Sinergi ini memastikan bahwa setiap each business unit. This collaborative approach ensures that all
inovasi layanan yang dikembangkan selaras dengan strategi service innovations are aligned with the Company’s business
bisnis Perseroan serta prinsip keberlanjutan yang berorientasi strategy and sustainability principles, with a focus on delivering
pada nilai tambah bagi audiens dan pemangku kepentingan. added value to audiences and stakeholders.
Integrated Annual Report 2025 179 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 180
Kinerja Keberlanjutan Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Jasa yang Setara kepada Pelanggan Commitment to Providing Equal Services to Customers [OJK F.17] Perseroan berkomitmen untuk memberikan layanan atas produk The Company is committed to providing equal access to its dan jasa yang setara kepada seluruh pendengar, pengguna products and services for all listeners, digital platform users, platform digital, serta mitra usaha tanpa membedakan latar and business partners without discrimination based on ethnicity, belakang suku, agama, ras, gender, kebangsaan, maupun religion, race, gender, nationality, or other social status. All content status sosial lainnya. Seluruh konten dan layanan, baik melalui and services, whether delivered through radio broadcasting or siaran radio maupun platform audio digital, dirancang agar digital audio platforms, are designed to be inclusively accessible dapat diakses secara inklusif oleh berbagai segmen masyarakat to diverse segments of society, with consistent standards of dengan kualitas yang konsisten dari sisi aksesibilitas, accessibility, convenience, and content relevance. kenyamanan, dan relevansi konten. Dalam pelaksanaannya, Perseroan juga mengedepankan In its implementation, the Company upholds the principles of prinsip keadilan dan profesionalisme dalam setiap interaksi fairness and professionalism in all interactions with the public dengan publik dan mitra, serta membekali karyawan dengan and business partners. Employees are equipped with training in pelatihan terkait pelayanan prima dan komunikasi yang efektif. service excellence and effective communication to ensure the Upaya ini bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh layanan consistent delivery of high-quality services. These efforts reflect yang diberikan mencerminkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to providing a fair, equitable, and menghadirkan pengalaman yang adil, setara, dan berkualitas inclusive experience for all customers. bagi seluruh pelanggan. Inovasi dan Pengembangan Layanan Service Innovation and Development [OJK F.26] Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus mendorong inovasi dan Throughout 2025, the Company continued to drive innovation pengembangan layanan melalui penguatan strategi multiplatform and service development by strengthening its multiplatform yang mengintegrasikan siaran radio konvensional dengan konten strategy, integrating conventional radio broadcasting with digital digital. Berbagai stasiun radio dalam jaringan Perseroan, seperti content. Radio stations within the Company’s network, such as Jak 101 FM dan Gen FM, aktif mengembangkan konten tidak Jak 101 FM and Gen FM, actively develop content not only in hanya dalam bentuk siaran on-air, tetapi juga podcast, video the form of on-air broadcasts but also through podcasts, digital digital, live streaming, serta konten interaktif di media sosial videos, live streaming, and interactive social media content to untuk memperluas jangkauan audiens. Selain itu, Perseroan juga expand audience reach. In addition, the Company organizes menghadirkan aktivitas off-air dan edukatif, termasuk kunjungan off-air and educational initiatives, including visits by students mahasiswa dan komunitas ke studio radio untuk memahami and community groups to radio studios, providing insights into proses produksi broadcasting secara end-to-end, mulai dari the end-to-end broadcasting process, from program planning to perencanaan program hingga distribusi konten digital. digital content distribution. Di sisi engagement, Perseroan memperkuat interaksi dengan To enhance engagement, the Company fosters interaction with pendengar melalui berbagai program kreatif, seperti kuis, listeners through creative programs such as quizzes, social media tantangan media sosial, serta penyelenggaraan event dan challenges, and collaborative events with partners, including kolaborasi dengan mitra, termasuk festival musik seperti GEN music festivals such as GEN Fest 2025. Each radio station Fest 2025. Masing-masing stasiun radio tetap mempertahankan maintains a distinct audience segmentation by delivering relevant segmentasi audiensnya dengan menghadirkan format konten content formats, ranging from popular music and nostalgic yang relevan, mulai dari musik populer, nostalgia, hingga tren programming to global trends, supported by promotional global, serta didukung oleh aktivitas promosi dan kolaborasi activities and brand collaborations. These initiatives demonstrate brand. Hal ini mencerminkan komitmen Perseroan dalam the Company’s commitment to delivering innovative, adaptive, menghadirkan layanan yang inovatif, adaptif dan berorientasi and audience-centric services amid the dynamic evolution of the pada pengalaman audiens di tengah perkembangan industri media industry. media yang dinamis. PT Mahaka Radio Integra Tbk 180 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 181
Sustainability Performance
Standar Mutu dan Keselamatan Pelanggan
Quality Standards and Customer Safety
[OJK F.27]
Perseroan berkomitmen untuk menjaga standar mutu layanan The Company is committed to maintaining high service
dan keselamatan pelanggan melalui penerapan tata kelola quality standards and ensuring customer safety through the
operasional yang andal di seluruh aktivitas bisnis, baik pada implementation of reliable operational governance across all
siaran radio maupun platform audio digital. Dalam konteks business activities, including radio broadcasting and digital audio
industri media, aspek mutu diwujudkan melalui penyajian platforms. Within the media industry, quality is reflected in the
konten yang berkualitas, akurat, dan sesuai dengan segmentasi delivery of accurate, relevant, and high-quality content aligned
audiens, serta memastikan kenyamanan dan keamanan akses with audience segmentation, while also ensuring a safe and
bagi pendengar dan pengguna. Perseroan juga menerapkan comfortable user experience. The Company applies responsible
prinsip penyiaran dan distribusi konten yang bertanggung jawab, broadcasting and content distribution practices, including strict
termasuk kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku serta standar adherence to applicable regulations and media ethics standards,
etika media, guna meminimalkan risiko penyebaran informasi to minimize the risk of disseminating inaccurate or harmful
yang tidak tepat atau merugikan publik. information.
Untuk memastikan kualitas layanan yang konsisten, Perseroan To ensure consistency in service quality, the Company conducts
melakukan pengendalian mutu terhadap proses produksi konten, comprehensive quality control across the content production
mulai dari perencanaan program, kurasi materi siaran, hingga process, from program planning and content curation to
distribusi melalui berbagai kanal, termasuk radio dan platform distribution across radio and digital platforms. In addition, the
digital. Selain itu, Perseroan menyediakan mekanisme layanan Company provides a responsive customer service mechanism
pelanggan yang responsif melalui berbagai kanal komunikasi, through various communication channels, such as social media
seperti media sosial dan platform digital, untuk menampung and digital platforms, to accommodate feedback, inquiries, and
masukan, pertanyaan, maupun keluhan dari audiens dan mitra. complaints from audiences and partners. The Company also
Perseroan juga menjalin kerja sama dengan mitra dan pengiklan collaborates selectively with partners and advertisers to ensure
secara selektif untuk memastikan bahwa seluruh konten dan that all content and promotional activities delivered remain
aktivitas promosi yang disampaikan tetap sesuai dengan standar aligned with quality, ethical, and public safety standards.
kualitas, etika, dan keamanan bagi publik.
Dampak Layanan yang Dihasilkan
Impact of Services Provided
[OJK F.28]
Perseroan menyadari bahwa produk dan layanan yang dihasilkan The Company recognizes that its products and services play
dalam industri media memiliki peran dalam membentuk a significant role in shaping public preferences, perspectives,
preferensi, pola pikir, dan perilaku masyarakat. Melalui konten and behaviors. Through radio broadcasting and digital audio
siaran radio dan platform audio digital, Perseroan berkontribusi platforms, the Company contributes to delivering information,
dalam menyediakan informasi, hiburan, serta ruang ekspresi entertainment, and inclusive spaces for expression to a wide
yang mudah diakses oleh berbagai segmen audiens. Oleh karena range of audience segments. Accordingly, the Company is
itu, Perseroan berkomitmen untuk mengelola dan menyajikan committed to managing and presenting content responsibly to
konten secara bertanggung jawab guna memberikan dampak generate positive impacts while minimizing potential negative
positif bagi pendengar, sekaligus meminimalkan potensi dampak effects arising from inaccurate or inappropriate information.
negatif yang dapat timbul dari penyebaran informasi yang tidak
akurat atau tidak sesuai.
Produk dan layanan yang dihasilkan Perseroan diharapkan dapat The Company’s products and services are designed to
memberikan nilai tambah bagi masyarakat, antara lain melalui create added value for the community, including by providing
penyediaan konten yang informatif, edukatif, dan menghibur, informative, educational, and entertaining content, as well as
serta mendorong interaksi sosial yang positif. Perseroan juga fostering positive social interaction. To support this objective, all
memastikan bahwa seluruh konten dan aktivitas siaran telah content and broadcasting activities are conducted in compliance
mematuhi ketentuan dan regulasi yang berlaku, serta dilengkapi with applicable regulations and reinforced by internal oversight
dengan mekanisme pengawasan internal untuk menjaga kualitas mechanisms to ensure the quality and appropriateness of the
dan kesesuaian materi yang disampaikan. material presented.
Integrated Annual Report 2025 181 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 182
Kinerja Keberlanjutan
Jumlah Jasa/Layanan yang Ditarik Kembali
Number of Service Recalls
[OJK F.29]
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat konten atau layanan Throughout 2025, there were no Company content or services
Perseroan yang ditarik dari peredaran akibat pelanggaran standar withdrawn from circulation due to violations of applicable
atau regulasi. standards or regulations.
Survei Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Survey
[OJK F.30]
Perseroan secara berkala melaksanakan survei kepuasan The Company periodically conducts customer satisfaction
pelanggan untuk mengukur tingkat kepuasan audiens, pengguna surveys to measure the satisfaction levels of audiences, digital
platform digital, serta mitra terhadap kualitas layanan dan konten platform users, and partners with the quality of services and
yang disediakan. Pada tahun 2025, survei kepuasan pelanggan content provided. In 2025, the customer satisfaction survey was
dilaksanakan dengan metode random sampling dengan jumlah conducted using the random sampling method, with a total of 57
responden sebanyak 57 responden. Survei ini mencakup respondents. The survey covered several assessment criteria,
beberapa kriteria penilaian, antara lain kualitas konten siaran, including the quality of broadcast content, ease of access to
kemudahan akses platform digital, interaksi dengan pendengar, digital platforms, interaction with listeners, and satisfaction with
serta tingkat kepuasan terhadap program dan layanan yang the programs and services provided. Based on the survey results,
disediakan. Berdasarkan hasil survei tersebut, tingkat kepuasan the customer satisfaction level was recorded at 93%, which will
pelanggan tercatat sebesar 93%, yang selanjutnya menjadi serve as a reference for the Company in improving service quality
acuan bagi Perseroan dalam meningkatkan kualitas layanan dan and strengthening engagement with audiences.
memperkuat engagement dengan audiens.
KINERJA ASPEK KEMASYARAKATAN
Community Aspect Performance
[GRI 401-2]
Perseroan melaksanakan berbagai program Tanggung Jawab The Company implements various Corporate Social and
Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang memberikan dampak positif Environmental Responsibility (CSR) programs that generate
bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional. Program yang positive impacts for communities surrounding its operational
dijalankan antara lain berupa bantuan sosial kepada masyarakat areas. These programs include social assistance for local
sekitar wilayah operasional, dukungan terhadap kegiatan communities, support for community activities, and initiatives
komunitas, serta inisiatif yang bertujuan untuk meningkatkan aimed at improving public welfare. In addition, the Company
kesejahteraan masyarakat. Selain itu, Perseroan juga utilizes its media resources to disseminate information and
memanfaatkan kekuatan media yang dimiliki untuk menyebarkan social campaigns that create positive social value. Through
informasi dan kampanye sosial yang berdampak positif. Melalui these initiatives, the Company aims to provide added value to
pelaksanaan program tersebut, Perseroan berupaya memberikan the community while strengthening harmonious relationships
nilai tambah bagi masyarakat sekaligus memperkuat hubungan with its surrounding environment, thereby supporting long-term
yang harmonis dengan lingkungan sekitar guna mendukung business sustainability.
keberlanjutan usaha dalam jangka panjang.
Pada tahun 2025, Perseroan menyalurkan dana program TJSL In 2025, the Company distributed Rp92.10 million in Social
sebesar Rp92,10 juta, meningkat dibandingkan tahun 2024 and Environmental Responsibility Program funds, an increase
yang tidak terdapat realisasi penyaluran dana. Dana tersebut compared with 2024, during which no fund distribution was
dialokasikan untuk pelaksanaan program Media Visit serta realized. The funds were allocated to the implementation of the
program Umroh GEN (GENerasi Berbakti). Media Visit program and the Umroh GEN, or GENerasi Berbakti
program.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 182 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 183
Sustainability Performance
Rp92,10
juta million
Total Jumlah Penyaluran Dana
Program TJSL Tahun 2025
Total Distribution of CSR Program
Funding in 2025
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
Operational Impact on Surrounding Communities
[GRI 413-1, 413-2] [OJK F.23]
Kegiatan operasional Perseroan pada umumnya tidak Considering the nature of the Company’s business, which
menimbulkan dampak fisik langsung yang signifikan terhadap focuses on media and digital content, its operational activities
lingkungan sekitar, mengingat karakteristik usaha Perseroan generally do not result in significant direct physical impacts
yang berbasis media dan konten digital. Namun demikian, on the surrounding environment. Nevertheless, the Company
Perseroan menyadari bahwa aktivitasnya tetap memiliki dampak recognizes that its activities may generate social impacts, both
sosial, baik secara langsung maupun tidak langsung, khususnya directly and indirectly, particularly through the dissemination of
melalui penyebaran informasi, konten hiburan, serta interaksi information, entertainment content, and interactions with the
dengan masyarakat dan komunitas. public and communities.
Secara positif, operasional Perseroan memberikan kontribusi On the positive side, the Company’s operations contribute
dalam bentuk penyediaan informasi yang edukatif dan to society by providing educational information and quality
konten hiburan yang berkualitas. Di sisi lain, Perseroan tetap entertainment content. At the same time, the Company remains
mengantisipasi potensi dampak negatif, seperti penyampaian attentive to potential negative impacts, including the dissemination
konten yang kurang sesuai atau tidak sensitif terhadap nilai of content that may be inappropriate or insensitive to social
sosial, serta dampak lingkungan yang timbul dari penggunaan values, as well as environmental impacts arising from energy
energi, kertas, dan pengelolaan limbah operasional. Oleh karena consumption, paper use, and operational waste management.
itu, Perseroan menerapkan pengendalian internal, kepatuhan Accordingly, the Company implements internal controls, ensures
terhadap regulasi penyiaran, disertai upaya efisiensi sumber daya compliance with applicable broadcasting regulations, and
dan pengelolaan limbah secara bertanggung jawab. Sepanjang continues to optimize resource efficiency and manage waste
tahun 2025, tidak terdapat keluhan signifikan dari masyarakat responsibly. Throughout 2025, the Company did not receive any
terkait dampak operasional Perseroan, yang mencerminkan significant complaints from the public regarding the impact of its
bahwa kegiatan usaha telah dijalankan secara bertanggung operations. This reflects that the Company’s business activities
jawab dan selaras dengan kepentingan publik. have been carried out responsibly and in alignment with public
interests.
Integrated Annual Report 2025 183 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 184
Kinerja Keberlanjutan
Kegiatan Program TJSL Tahun 2025
2025 CSR Program Activities
[GRI 413-1, 413-2] [OJK F.25]
Program-program TJSL yang dilaksanakan sepanjang tahun The CSR programs implemented throughout 2025 reflect the
2025 merupakan upaya Perseroan dalam memberikan dukungan Company’s commitment to supporting the achievement of the
terhadap pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan (SDGs) Sustainable Development Goals (SDGs), while contributing to the
dan sebagai upaya untuk meningkatkan kesejahteraan dan improvement of community welfare and quality of life in the areas
kualitas hidup masyarakat sekitar. surrounding its operations.
Berikut rincian program yang dilaksanakan Perseroan selama The following is a breakdown of the programs implemented by
tahun 2025: the Company during 2025:
Kegiatan TJSL dan Dukungannya terhadap Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
CSR Activities and Their Support for the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan
Uraian Kegiatan (SDGs) Capaian
Activity Description Sustainable Achievements
Development Goals
(SDGs)
Media Visit berupa program kunjungan ke studio produksi Murid dan/atau mahasiswa yang berkunjung mendapat:
dan siaran dari murid Sekolah Dasar (SD), Sekolah Menengah • Pemahaman proses produksi siaran
Pertama (SMP), dan berbagai Fakultas Komunikasi berbagai • Pengenalan peran dan fungsi perangkat studio
kampus/Universitas/Akademi • Keterampilan teknis dasar operasional studio
The Media Visit program consists of visits to production • Motivasi dan inspirasi karir di industri media
and broadcasting studios by Elementary School students,
Junior High School students, and Students from various Through this program, visiting students gain:
Communication Faculties of Universities/Academies. • An understanding of the broadcast production process
• An introduction to the roles and functions of studio
equipment
• Basic technical knowledge of studio operations
• Career motivation and inspiration in the media industry.
Generasi Berbakti Memperkuat positioning Gen 98.7 FM sebagai radio
Memberangkatkan umroh 3 (tiga) orang pendengar GEN. yang dekat dengan pendengarnya, relevan dengan
Sebagai bentuk komitmen dalam menghadirkan konten yang nilai kehidupan, serta mampu meng capture dampak
tidak hanya menghibur, tetapi juga bermakna. Program ini emosional dan sosial yang nyata di bulan suci.
memberikan kesempatan kepada para pendengar untuk Strengthened Gen 98.7 FM’s positioning as a radio station
mewujudkan impian orang tua mereka berangkat umroh melalui that connects closely with its listeners, reflects values
kisah-kisah bakti yang dibagikan secara on-air, yang sekaligus that are meaningful in everyday life, and delivers real
mempererat nilai kekeluargaan di tengah audiens Gen 98.7 FM emotional and social impact during the holy month.
GENerasi Berbakti (Devoted Generation)
Provided umrah trips for 3 (three) GEN listeners. This program
reflects the Company’s commitment to presenting content that is
not only entertaining but also meaningful. Through this program,
listeners were given the opportunity to help fulfill their parents’
dream of performing umrah by sharing stories of devotion and
gratitude on-air, which also strengthened family values among
the Gen 98.7 FM audience.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 184 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 185
Sustainability Performance
Media Visit
Generasi Berbakti
GENerasi Berbakti (Devoted Generation)
Integrated Annual Report 2025 185 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 186
Kinerja Keberlanjutan
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Community Complaint Handling
[GRI 3-3] [OJK F.24]
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menampung, The Company is committed to consistently receiving, listening
mendengarkan dan menindaklanjuti seluruh keluhan, masukan to, and addressing all complaints, feedback, and suggestions
dan kritik yang disampaikan oleh pemangku kepentingan, submitted by stakeholders, including communities residing in
termasuk di dalamnya masyarakat yang berada di sekitar wilayah the vicinity of its operational areas. Public complaints may be
operasional. Segala bentuk pengaduan dari masyarakat dapat submitted through the following channels:
ditujukan kepada:
PT Mahaka Radio Integra Tbk
Penanganan Pengaduan Masyarakat
Handling of Community Complaint
Menara Imperium Lt. P7 Situs Web
Metropolitan Kuningan Website
Super Blok Kav. No. 1, www.mari.co.id
Jl. H.R. Rasuna Said,
Jakarta 12980
Telepon Surat Elektronik
Phone Email
(+62) 21 8370 7171 corsec@mari.co.id
Selama tahun 2025, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2025, the Company did not receive any public
pengaduan dari masyarakat terkait pelanggaran etika bisnis yang complaints related to violations of applicable business ethics.
berlaku, sehingga Perseroan tidak dikenai denda atau sanksi atas Accordingly, the Company was not subject to any fines or
pelanggaran Undang-undang atau peraturan terkait masyarakat. sanctions for non-compliance with laws and regulations
concerning the public.
PT Mahaka Radio Integra Tbk 186 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 187
Sustainability Performance Integrated Annual Report 2025 187 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 188
PT Mahaka Radio Integra Tbk 188 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 189
LAMPIRAN
Appendices
Integrated Annual Report 2025 189 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 190
Lampiran
INDEKS KONTEN GRI STANDARDS
GRI Standards Content Index
PT Mahaka Radio Integra Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam
Pernyataan
indeks konten GRI untuk periode 1 Januari – 31 Desember 2025 dengan
penggunaan
Statement of use merujuk kepada GRI Standards
PT Mahaka Radio Integra Tbk has reported the information cited in the GRI
content index for the period January 1 - December 31, 2025, with reference to
the GRI Standards
GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 used
GRI 1: 2021 Platform
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
Pengungkapan Umum General Disclosure
GRI 2: Pengungkapan Organisasi dan praktik pelaporan The organization and its reporting practices
Umum 2021
General Disclosure GRI 2-1 Rincian organisasi Organizational details 44, 46, 64
2021
GRI 2-2 Entitas yang dimasukkan dalam pelaporan keberlanjutan organisasi 5, 44
Entities included in the organization’s sustainability reporting
GRI 2-3 Periode, frekuensi, dan titik kontak pelaporan 4, 6
Reporting period, frequency and contact point
GRI 2-4 Penyajian kembali informasi Restatements of information 5, 162
GRI 2-5 Penjaminan eksternal External assurance 5
Aktivitas dan pekerja Activities and workers
GRI 2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan hubungan bisnis lainnya 44, 45, 46,
Activities, value chain and other business relationships 49, 73
GRI 2-7 Tenaga kerja Employees 56, 58
GRI 2-8 Pekerja yang bukan pekerja langsung 57
Workers who are not employees
Tata Kelola Governance
GRI 2-9 Struktur dan komposisi tata kelola Governance structure and composition 48, 106
GRI 2-10 Pencalonan dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 124
Nomination and selection of the highest governance body
GRI 2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 107
Chair of the highest governance body
GRI 2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi manajemen dampak 119, 142
Role of the highest governance body in overseeing the management of impacts
GRI 2-13 Delegasi tanggung jawab untuk mengelola dampak 119, 142
Delegation of responsibility for managing impacts
GRI 2-14 Peran badan tata kelola tertinggi dalam pelaporan keberlanjutan 114, 119
Role of the highest governance body in sustainability reporting
GRI 2-15 Konflik kepentingan Conflicts of interest 122
GRI 2-16 Komunikasi masalah penting Communication of critical concerns 148
GRI 2-17 Pengetahuan kolektif badan tata kelola tertinggi 60, 115, 120,
Collective knowledge of the highest governance body 130, 133
GRI 2-18 Evaluasi kinerja badan tata kelola tertinggi 123
Evaluation of the performance of the highest governance body
PT Mahaka Radio Integra Tbk 190 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 191
Appendices
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
GRI 2-19 Kebijakan remunerasi Remuneration policies 124
GRI 2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 124
Process to determine remuneration
GRI 2-21 Rasio kompensasi total tahunan Annual total compensation ratio 124
Strategi, kebijakan, dan praktik Strategy, policies and practices
GRI 2-22 Pernyataan tentang strategi pembangunan berkelanjutan 32
Statement on sustainable development strategy
GRI 2-23 Komitmen kebijakan Policy commitments 47, 145
GRI 2-24 Menanamkan komitmen kebijakan Embedding policy commitments 32, 147
GRI 2-25 Proses untuk memperbaiki dampak negatif 148
Processes to remediate negative impacts
GRI 2-26 Mekanisme untuk mencari nasihat dan mengemukakan masalah 148
Mechanisms for seeking advice and raising concerns
GRI 2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 145, 170, 178
Compliance with laws and regulations
GRI 2-28 Keanggotaan asosiasi Membership associations 72
Keterlibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder engagement
GRI 2-29 Pendekatan untuk keterlibatan pemangku kepentingan 149 - 150
Approach to stakeholder engagement
GRI 2-30 Perjanjian perundingan kolektif Collective bargaining agreements 174
Topik Material Material Topic
GRI 3: GRI 3-1 Proses untuk menentukan topik material 4
Topik Material 2021 Process to determine material topics
Material Topics 2021
GRI 3-2 Daftar topik material 5, 160, 163, 182
List of material topics
Ekonomi Economic
Kinerja Ekonomi Economic Performance
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 160, 172, 178
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 201: GRI 201-1 Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan didistribusikan 162
Kinerja Ekonomi 2016 Direct economic value generated and distributed
Economic Performance
2016 GRI 201-3 Kewajiban program pensiun manfaat pasti dan program pensiun lainnya 62, 176
Defined benefit plan obligations and other retirement plans
Keberadaan Pasar Market Presence
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 172, 178
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 202: GRI 202-1 Rasio standar upah pegawai entry-level berdasarkan jenis kelamin 175
Keberadaan Pasar terhadap upah minimum regional
2016 Ratios of standard entry level wage by gender compared to local minimum wage
Market Presence 2016
Lingkungan Environmental
Energi Energy
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 163, 170
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 302: GRI 302-1 Konsumsi energi dalam organisasi 166, 167
Energi 2016 Energy consumption within the organization
Energy 2016
GRI 302-3 Intensitas energi Energy intensity 166
Integrated Annual Report 2025 191 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 192
Lampiran
Pengungkapan Halaman
GRI Standards
Disclosure Page
Air dan Efluen Water and Effluent
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 163, 170
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 303: GRI 303-5 Konsumsi/penggunaan air 167, 168
Air dan Efluen 2018 Water consumption
Water and Effluent
2018
Sosial Social
Kepegawaian Employment
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 172, 178
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 401: GRI 401-1 Perekrutan pegawai baru dan pergantian pegawai 175
Kepegawaian 2016 New employee hires and employee turnover
Employment 2016
GRI 401-2 Tunjangan yang diberikan kepada pegawai purnawaktu yang tidak 176
diberikan kepada pegawai sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees that are not provided to
temporary or part-time employees
GRI 401-3 Cuti melahirkan Parental leave 176
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and Safety
Pendidikan dan Pelatihan Training and Education
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 172, 178
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 404: GRI 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per pegawai 60, 61
Pendidikan dan Average hours of training per year per employee
Pelatihan 2016
Training and Education GRI 404-2 Program untuk meningkatkan keterampilan pegawai dan program bantuan peralihan 60, 62
2016 Programs for upgrading employee skills and transition assistance programs
GRI 404-3 Persentase pegawai yang menerima tinjauan rutin terhadap kinerja dan pengembangan 177
karier
Percentage of employees receiving regular performance and career
development reviews
Masyarakat Lokal Local Communities
GRI 3: GRI 3-3 Manajemen topik material 5, 182, 186
Topik Material 2021 Topic management disclosures
Material Topics 2021
GRI 413: GRI 413-1 Operasi dengan keterlibatan masyarakat lokal, penilaian dampak, dan program 183, 184
Masyarakat Lokal 2016 pengembangan
Local Communities Operations with local community engagement, impact assessments, and development
2016 programs
GRI 413-2 Operasi yang secara aktual dan yang berpotensi memiliki dampak negatif signifikan 183, 184
terhadap masyarakat lokal
Operations with significant actual and potential negative impacts on local communities
PT Mahaka Radio Integra Tbk 192 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 193
Appendices
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI POJK
NO. 51/POJK.03/2017 DAN SEOJK NO. 16/
SEOJK.04/2021
Disclosure List in accordance with OJK Regulation
No. 51/POJK.03/2017 and OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021
[OJK G.4]
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
OJK A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan About the Sustainability Strategy 158
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan Sustainability Aspect Performance Highlight
OJK B.1 Aspek Ekonomi 15
a. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
b. Pendapatan atau penjualan;
c. Laba atau rugi bersih;
d. Produk ramah lingkungan; dan
e. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
Economic Aspect
a. Quantity of products or services sold;
b. Revenue or sales;
c. Net profit or loss;
d. Total Eco-friendly Product; and
e. Local supplier involvement in Sustainable Finance business process.
OJK B.2 Aspek Lingkungan Hidup 15
a. Penggunaan energi;
b. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
c. Pengurangan limbah dan efluen; dan
d. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Environmental Aspect
a. Energy Consumption;
b. Reduction of emissions produced;
c. Reduction of effluent;
d. Biodiversity conservation.
OJK B.3 Aspek Sosial Social Aspect 16
Profil Perusahaan Company Profile
OJK C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan Vision, Mission and Sustainability Values 47
OJK C.2 Alamat Perusahaan Alamat Perusahaan 44
OJK C.3 Skala Usaha 44, 45, 46, 56,
a. total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban; 58, 64, 68
b. jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
ketenagakerjaan;
c. nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. wilayah operasional.
Business Scale
a. total assets or asset capitalization and total liabilities;
b. number of employees by gender, position, age, education, and employment status;
c. name of shareholder and percentage of share ownership; and
d. operational area
OJK C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 44, 46
Products, Services and Businesses
OJK C.5 Keanggotaan pada Asosiasi Association Membership 72
OJK C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 45, 49, 73
Significant Changes in Listed and Public Companies
Penjelasan Direksi Statement from Board of Directors
OJK D.1 Penjelasan Direksi 32
a. Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
b. Penerapan Keuangan Berkelanjutan
c. Strategi pencapaian target
Statement from Board of Directors
a. Policies to address challenges in implementing the sustainability strategy
b. Implementation of Sustainable Finance
c. Target achievement strategy
Integrated Annual Report 2025 193 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 194
Lampiran
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance
OJK E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 119
Person in Charge of Practicing Sustainable Finance
OJK E.2 Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan 60, 115, 119, 120,
Capacity Development Related to Sustainable Finance Practice 130, 133
OJK E.3 Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 142
Risk Assessment on Practicing Sustainable Finance
OJK E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Stakeholder Relationship 149
OJK E.5 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 35
Issues Related to Practicing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance
OJK F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan Developing a Sustainability Culture 158
Kinerja Ekonomi Economic Performance
OJK F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan 161
Laba Rugi
Comparison of Target and Performance on Production, Portfolio, Financing, Investment,
Revenue and Profit-Loss
OJK F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau 161
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan Comparison of Target and Performance on Portfolio,
Financing and Investment on Financial Instruments or Projects Aligned with Sustainable Finance Practices
Kinerja Lingkungan Hidup Environmental Performance
Aspek Umum General Aspect
OJK F.4 Biaya Lingkungan Hidup Environmental Cost 165
Aspek Material Material Aspect
OJK F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 165
Use of Environmentally-Friendly Materials
Aspek Energi Energy Aspect
OJK F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan Volume and Intensity of Energy Use 166, 167
OJK F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 166, 167
Efforts to Achieving Energy Efficiency and the Use of Renewable Energy
Aspek Air Water Aspect
OJK F.8 Penggunaan Air Water Consumption 167, 168
Aspek Keanekaragaman Hayati Biodiversity Aspect
OJK F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 170
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impacts of Operating Near or Within Conservation or Biodiversity Areas
OJK F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation Efforts 170
Aspek Emisi Emission Aspect
OJK F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 168, 169
Volume and Intensity of Emission Based on Type
OJK F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 168
Emission Reduction Efforts and Realization
Aspek Limbah dan Efluen Waste and Effluent Aspect
OJK F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 169
Volume of Waste and Effluent Based on Type
OJK F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management Methods 169
PT Mahaka Radio Integra Tbk 194 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 195
Appendices
Indeks Pengungkapan Halaman
Index Disclosure Page
OJK F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Spills (if any) 169, 170
Aspek Pengaduan terkait Lingkungan Hidup Environmental Grievance Aspect
OJK F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 170
Number and Topic of Incoming and Resolved Environmental Grievances
Kinerja Sosial Social Performance
OJK F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 180
Konsumen
Commitment to Providing Equal Products and/ or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan Employment Aspect
OJK F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja Equal Employment Opportunity 173
OJK F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa Child and Forced Labor 174
OJK F.20 Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage 175
OJK F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman Decent and Safe Work Environment 177
OJK F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 60, 61
Employee Capacity Training and Development
Aspek Masyarakat Community Aspect
OJK F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 183
Impact of Operations to Local Communities
OJK F.24 Pengaduan Masyarakat Community Grievances 186
OJK F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 159, 184
Social Environmental Responsibility Program (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan Responsibility on Sustainable Product/Service Development
OJK F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 180
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
OJK F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 181
Safety-Evaluated Products/Services for Customers
OJK F.28 Dampak Produk/Jasa Impacts from Products/Services 181
OJK F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Volume of Recalled Products 182
OJK F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 182
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products/Services
Lain-lain Others
OJK G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 5
Written Verification by Independent Party (if any)
OJK G.2 Lembar Umpan Balik Feedback Sheet 197
OJK G.3 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 6
Response on Feedbacks on the Previous Year’s Sustainability Report
OJK G.4 Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan 193
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik
Disclosure List in Accordance with Financial Services Authority’s Regulation
No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance for Financial Service Institutions and
Listed and Public Companies
Integrated Annual Report 2025 195 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 196
Lampiran
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT Mahaka Radio Integra Tbk 196 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 197
Appendices
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Form
[OJK G.2]
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/i untuk membaca Thank you for taking the time to review the 2025 Integrated
Laporan Tahunan Terintegrasi PT Mahaka Radio Integra Tbk Annual Report of PT Mahaka Radio Integra Tbk. In our effort to
Tahun 2025. Untuk meningkatkan kualitas dan transparansi serta enhance quality and transparency, and to gather input for the
sebagai masukan untuk penyusunan Laporan Tahunan tahun preparation of the next Annual Report, we kindly request that you
berikutnya, Kami mohon kesediaan Bapak/Ibu/Saudara/I untuk provide your feedback by sending an email or returning this form
memberikan umpan balik dengan mengirim e-mail atau mengirim via fax or post.
formulir ini melalui fax/pos.
Profil Pembaca Reader’s Profile
• Nama Lengkap Full Name :
• Nama Institusi/ Perusahaan :
Name of Institution/Company
• Kontak (Telepon, Email) :
Contact (Phone, Email)
Kategori pemangku kepentingan (pilih salah satu):
Category of Stakeholder (choose one):
Pemegang Saham Shareholder Masyarakat Public
Pemerintah/Regulator Government/Regulator Media Massa Mass Media
Karyawan Employee Lain-lain, mohon sebutkan: Others, please specify:
Pelanggan Customer
Mitra Kerja Business Partner
1. Laporan ini mudah dimengerti
This report is easy to understand
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
2. Laporan ini sudah menggambarkan informasi aspek material Perusahaan, baik dari sisi positif dan negatif
This report has described information on the material aspects of the Company, both from the positive and negative sides
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
3. Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan dan berimbang
The disclosed data and information are comprehensive, transparent, and balanced, making them easy to comprehend
Tidak Setuju Don’t Agree Netral Neutral Setuju Agree
Integrated Annual Report 2025 197 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 198
Lampiran
4. Topik Material apa yang paling penting bagi anda: Material topics that are the most important for you:
(nilai 1 – paling tidak penting s/d 5 = paling penting) (1 - least important, 5 = most important)
Kinerja Ekonomi Limbah
Economic Performance Waste
Keberadaan Pasar Kepegawaian
Market Existence Employmen
Dampak Ekonomi Tidak Langsung Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Indirect Economic Impact Occupational Health and Safety
Energi Pendidikan dan Pelatihan
Energy Education and Training
Air Masyarakat Lokal
Water Local Community
Emisi
Emission
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Bapak/Ibu atas Laporan ini:
Please provide your suggestions/inputs/comments for this Report:
Mohon kirimkan kembali lembar umpan balik ini kepada:
Please send this feedback form to:
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Metropolitan Kuningan Super Blok Kav. No. 1,
Jl. H.R. Rasuna Said, Jakarta 12980
Telepon Phone : (+62) 21 8370 7171
Faksimili Fax : (+62) 21 8370 7172
Surat Elektronik E-mail : corsec@mari.co.id
Situs Web Website : www.mari.co.id
PT Mahaka Radio Integra Tbk 198 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 199
Appendices
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Integrated Annual Report 2025 199 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 200
PT Mahaka Radio Integra Tbk 200 Laporan Tahunan Terintegrasi 2025
Page 201
LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
DIAUDIT
Audited Consolidated Financial
Statements
Integrated Annual Report 2025 201 PT Mahaka Radio Integra Tbk
Page 202
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir
Pada Tanggal Tersebut
Beserta
Laporan Auditor Independen
Page 203
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Laporan Keuangan Konsolidasian Tanggal 31 Desember 2025
Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
Daftar Isi
Halaman
I. Surat Pernyataan Direksi
II. Laporan Auditor Independen
III. Laporan Keuangan Konsolidasian
- Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1–2
- Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 3
- Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4
- Laporan Arus Kas Konsolidasian 5
- Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 - 56
IV. Informasi Keuangan Tambahan
- Laporan Posisi Keuangan - Entitas Induk 1
- Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain - Entitas Induk 2
- Laporan Perubahan Ekuitas - Entitas Induk 3
- Laporan Arus Kas - Entitas Induk 4
- Informasi Tambahan 5
Page 204
A/tAFil
@
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
PT MAHAKA RADIO INTEGRA, TbK. DAN ENTITAS ANAK
TANGGAL3IDESEMBER2025DANTAHUNYANGBER.AKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
Kamiyang bertanda tangan dibawah ini
Nama Ade Wahyu Setiawan
Alamat Kantor Menara lmPerium Lt. P7
Jl. HR Rasuna Said Kav, 1 , Jakarta 12980
Alamat Domisili Komp. DPR Kemanggisan No. 67 RT. 03 RW' 13
Kel. Palmerah Kec. Palmerah Jakarta Barat
No.Telepon (o21) 8370 7171
Jabatan Direktur Utama
Nama Donny Kurniawan Chandra
Alamat Kantor Menara lmperium Lt. P7
Jl. HR Rasuna Said Kav, 1 , Jakarta 12980
Alamat Domisili C*a Jardin Cluster Fitonia F1112RT.06 RW' 09
Kel. Kedaung Kali Angke Kec' Cengkareng Jakarta Barat
No.Telepon (021) 8370 7171
Jabatan Direktur
menyatakan :
1. Bertanggung jawab atas penyusunan. dan penyajian laporan keuangan
konsolidbsian PT Mahaka Radio lntegra, Tbk';
Laporan keuangan Entitas telah disusun dan disajikan sesuai dengan st6ndar
akuntansi keuangan yang berlaku umum di lndonesia ;
3. a. Semua informasi dalim laporan keuangan Entitas telah dimuat secara lengkaP
dan benar
yang
b. Laporan keuangan Entitas tidak mengandung informasi atau fakta material
yang tidak
tidak benar, dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material
benar;
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian intern dalam Entitas
Demikian .pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 25 Marel2026
I.
Donny Kurniawan Chandra
Direktur \
/-
PT Mahaka Radio lntegra Tbk
Menara lmperium Lt. P7, Metropolitan Kuningan
Super Blok Kav. No. 1, Jl. H. R. Rasuna Said, Jakarta 1 2980
....... ia I I Laa11\ aa.-1^-7171
+J
Page 205
Page 206
Page 207
Page 208
Page 209
Page 210
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
31 Desember 2025
(Dalam Rupiah)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 2g,2h,4,28 6.271.429.431 5.695.123.220
Piutang usaha
Pihak berelasi 2h,2i,5,26 14.231.645.338 15.876.902.200
Pihak ketiga, neto setelah dikurangi
penyisihan penurunan nilai 2h,2i,3,5 27.565.141.880 43.036.329.403
Aset keuangan lancar lainnya 2h 70.075.788 165.424.983
Persediaan 2j,6 10.478.377 14.352.843
Uang muka pembelian 2h 5.538.241.214 1.942.307.988
Beban dibayar di muka 2k,7 188.388.197 388.850.815
Pajak dibayar di muka 2r,3,25a 16.707.008.968 17.156.031.129
Piutang pihak berelasi 2f,2h,26b 45.459.778.011 50.020.151.858
JUMLAH ASET LANCAR 116.042.187.204 134.295.474.439
ASET TIDAK LANCAR
Investasi pada entitas asosiasi 2d,8 17.575.614.587 28.300.876.314
Piutang pihak berelasi 2f,2h,26b 2.384.487.502 4.548.325.061
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan 2l,3,9 1.727.109.224 9.015.640.715
Aset hak guna 2m,3,10 4.465.903.450 6.507.156.711
Goodwill 2c,2n,2u,3,11 44.534.564.118 44.534.564.118
Aset tak berwujud 2n,2u,12 128.595.877.172 165.877.765.637
Aset pajak tangguhan 2r,25d 5.976.910.063 5.913.103.157
Aset lain-lain 2h,2u 2.886.600.811 2.944.449.364
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 208.147.066.927 267.641.881.077
JUMLAH ASET 324.189.254.131 401.937.355.516
1
Page 211
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
31 Desember 2025
(Dalam Rupiah)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS LANCAR
Utang usaha
Pihak ketiga 2h,3,13 2.369.829.910 1.846.336.335
Liabilitas keuangan jangka pendek lainnya 2h,3 680.098.384 371.123.976
Beban yang masih harus dibayar 2h,14 13.206.958.606 16.585.940.718
Utang pajak 2r,25b 3.171.607.558 3.376.951.069
Pendapatan diterima di muka 2h,2o 1.979.368.737 910.771.164
Utang dividen 2h 80.225.133 80.225.133
Utang pihak berelasi 2f,2h,26c 11.747.400.000 -
Bagian utang jangka panjang yang jatuh tempo
satu tahun
Bank 2h,15 - 8.386.765.741
Liabilitas sewa 2h,2m,10 1.997.036.432 4.258.435.153
JUMLAH LIABILITAS LANCAR 35.232.524.760 35.816.549.289
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang jangka panjang, setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam satu tahun
Liabilitas sewa 2h,2m,10 2.778.971.766 3.306.652.429
Utang pihak berelasi 2f,2h,26c 2.955.823.022 2.018.861.793
Liabilitas pajak tangguhan 2r,25d 14.430.070.358 14.430.070.358
Liabilitas imbalan pasca kerja 2q,3,24 12.602.412.195 13.645.133.793
Obligasi konversi 2t,18,28 360.813.000.000 347.483.000.000
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 393.580.277.341 380.883.718.373
JUMLAH LIABILITAS 428.812.802.101 416.700.267.662
DEFISIENSI MODAL
Modal saham, nilai nominal Rp10 per saham
Modal dasar - 18.000.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 5.252.644.000 saham 16 52.526.440.000 52.526.440.000
Tambahan modal disetor 17 25.038.703.722 25.038.703.722
Selisih nilai transaksi dengan
kepentingan non pengendali 8.864.073.283 8.864.073.283
Saldo laba
Telah ditentukan penggunaannya - -
Belum ditentukan penggunaannya (76.956.161.537) (31.548.550.923)
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
Pemilik entitas induk 9.473.055.468 54.880.666.082
Kepentingan nonpengendali 19 (114.096.603.438) (69.643.578.228)
JUMLAH DEFISIENSI MODAL (104.623.547.970) (14.762.912.146)
JUMLAH LIABILITAS DAN DEFISIENSI MODAL 324.189.254.131 401.937.355.516
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
2
Page 212
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025
(Dalam Rupiah)
Catatan 31 Desember 2025 31 Desember 2024
PENDAPATAN BERSIH 2o,22 70.323.162.779 97.684.863.543
Bagian laba (rugi) bersih entitas asosiasi 2d (10.725.261.727) 2.384.858.391
Beban program dan siaran 2o,23 (36.175.959.464) (40.562.485.860)
Beban umum dan administrasi 2o,23 (87.304.457.886) (118.967.974.006)
Beban penyisihan penurunan nilai piutang 2h,2i,3,5 (3.470.032.803) (1.942.646.419)
Beban keuangan 2o (456.171.889) (1.568.626.184)
Laba (rugi) selisih kurs - bersih 2e (1.692.277.224) 517.272.070
Pendapatan (beban) imbalan pasca kerja 2q,24 (2.728.962.315) (1.851.734.980)
Pendapatan keuangan 2o 1.728.271.976 232.768.695
Lain-lain - bersih 2o (4.061.726.721) 702.131.276
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK PENGHASILAN BADAN (74.563.415.274) (63.371.573.474)
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Badan 2r (2.607.711.327) (2.539.012.239)
LABA (RUGI) PERIODE BERJALAN (77.171.126.601) (65.910.585.713)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
PERIODE BERJALAN
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke
laba rugi periode berikutnya:
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti (779.857.200) (657.528.055)
Beban pajak tangguhan terkait 171.568.584 144.656.172
Bagian penghasilan (kerugian) komprehensif
lain entitas asosiasi (12.081.220.607) (13.486.142.904)
JUMLAH PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF
PERIODE BERJALAN (89.860.635.824) (79.909.600.500)
Laba (rugi) tahun berjalan yang
dapat diatribusikan kepada
Pemilik entitas induk (36.106.769.449) (19.623.212.582)
Kepentingan nonpengendali 19 (41.064.357.152) (46.287.373.131)
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN (77.171.126.601) (65.910.585.713)
Jumlah laba (rugi) komprehensif
tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada
Pemilik entitas induk (45.407.610.614) (30.051.844.890)
Kepentingan nonpengendali 19 (44.453.025.210) (49.857.755.610)
JUMLAH LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN (89.860.635.824) (79.909.600.500)
LABA (RUGI) PER SAHAM DASAR DARI
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK 20 (6,87) (3,74)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
3
Page 213
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025
(Dalam Rupiah)
Saldo Laba (Rugi) Jumlah Ekuitas
Tambahan Selisih Nilai Transaksi Telah Belum Yang Dapat Diatribusikan
Modal Modal dengan Kepentingan Ditentukan Ditentukan Kepada Pemilik Kepentingan Jumlah
Saham disetor Nonpengendali Penggunaannya Penggunaannya Entitas Induk Nonpengendali Defisiensi Modal
Saldo per 31 Desember 2023 52.526.440.000 25.038.703.722 8.864.073.283 - (1.496.706.033) 84.932.510.972 (19.785.822.618) 65.146.688.354
Setoran modal pada entitas anak - - - - - - -
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - - - (30.051.844.890) (30.051.844.890) (49.857.755.610) (79.909.600.500)
Pembayaran dividen kepada kepentingan -
nonpengendali - - - - - - - -
Saldo per 31 Desember 2024 52.526.440.000 25.038.703.722 8.864.073.283 - (31.548.550.923) 54.880.666.082 (69.643.578.228) (14.762.912.146)
Setoran modal pada entitas anak - - - - - - -
Jumlah rugi komprehensif tahun berjalan - - - - (45.407.610.614) (45.407.610.614) (44.453.025.210) (89.860.635.824)
Pembayaran dividen kepada kepentingan -
nonpengendali - - - - - - - -
Saldo per 31 Desember 2025 52.526.440.000 25.038.703.722 8.864.073.283 - (76.956.161.537) 9.473.055.468 (114.096.603.438) (104.623.547.970)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
4
Page 214
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025
(Dalam Rupiah)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASIONAL
Penerimaan kas dari pelanggan 85.845.391.166 92.108.980.606
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (99.049.267.063) (111.746.079.379)
Kas yang digunakan dari operasi (13.203.875.897) (19.637.098.773)
Penerimaan pendapatan keuangan 73.693.171 232.768.695
Pembayaran beban keuangan (456.171.889) (1.568.626.184)
Pembayaran pajak penghasilan (2.535.323.428) (3.904.516.237)
Penerimaan untuk kegiatan operasional lainnya 1.758.053.824 1.717.135.078
Arus kas neto diperoleh dari (digunakan untuk)
aktivitas operasional (14.363.624.219) (23.160.337.421)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Pembelian aset tak berwujud (2.539.232.414) (48.188.916.306)
Pelepasan (Pembelian) aset 8.321.600.295 (159.191.467)
Penambahan uang muka pembelian aset tetap - 19.403.698.226
Arus kas neto diperoleh dari (digunakan untuk)
aktivitas investasi 5.782.367.881 (28.944.409.547)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan dari pinjaman pihak berelasi 19.408.572.637 11.571.779.564
Pembayaran utang bank (8.386.765.741) (9.900.000.000)
Pembayaran liabilitas sewa (2.504.735.124) (5.047.142.472)
Arus kas neto diperoleh dari (digunakan untuk)
aktivitas pendanaan 8.517.071.772 (3.375.362.908)
PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA KAS (64.184.566) (55.480.109.876)
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 5.695.123.220 59.135.247.883
DAMPAK SELISIH KURS TERHADAP KAS DAN SETARA KAS 640.490.777 2.039.985.213
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 6.271.429.431 5.695.123.220
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
5
Page 215
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
1. Umum
a. Pendirian Perusahaan
PT Mahaka Radio Integra Tbk. didirikan dengan nama PT Genta Sabda Nusantara (“Perusahaan”)
berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., sebagai pengganti Notaris Sutjipto, S.H., M.Kn., No. 11 tanggal
4 Juli 2006. Akta pendirian ini telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia tanggal 1 Agustus 2006 dalam Surat Keputusan No. C-22427 HT.01.01.TH.2006. Anggaran Dasar
Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan dan terakhir berdasarkan Akta Notaris Zulkifli
Harahap, S.H., No. 34 tanggal 28 Juni 2018, sehubungan dengan peningkatan modal dasar, ditempatkan
dan disetor penuh. Akta perubahan ini telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia tanggal 6 Juli 2018 dalam Surat Keputusan No. AHU0087329.AH.01.11 tahun 2018.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, Perusahaan menjalankan usaha dalam bidang investasi. Kegiatan
utama Perusahaan saat ini adalah investasi di bidang penyiaran radio melalui entitas anak. Kantor
perusahaan terletak di Gedung Menara Imperium Lantai P11, Jl. HR Rasuna Said Kav. 1, Jakarta Selatan.
Perusahaan mulai beroperasi komersial pada tahun 2006.
Perusahaan memiliki beberapa entitas anak dan tergabung dalam kelompok usaha milik PT Beyond Media
dengan PT Kubu Capital sebagai entitas induk terakhir.
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan
Penawaran umum perdana
Sesuai dengan Surat Keputusan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. S-34/D.04/2016 tanggal 29 Januari
2016, Perusahaan memperoleh pernyataan efektif untuk melakukan penawaran umum saham perdana
kepada masyarakat sejumlah 105.052.900 lembar saham dengan nilai nominal Rp 100 dengan harga
penawaran Rp 750 per saham.
Pada tanggal 11 Februari 2016, Perusahaan melakukan pencatatan saham di Bursa Efek Indonesia
sebanyak 105.052.900 saham dengan harga penawaran Rp 750 per saham dengan jumlah keseluruhan
sebesar Rp 78.789.675.000, termasuk divestasi PT Fajar Mentari, pemegang saham pendiri sebesar Rp
27.576.375.000. Atas transaksi ini Perusahaan mencatat sebesar Rp 44.384.860.000 sebagai bagian modal
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
c. Entitas Anak
Laporan keuangan konsolidasian tahun 2025 dan 2024 meliputi laporan keuangan konsolidasian Perusahaan
dan entitas anak (bersama-sama disebut “Grup”) dimana Perusahaan memiliki kepemilikan saham dengan
hak suara lebih dari 50%:
Persentase Jumlah Aset
Tahun kepemilikan (%) (Sebelum Eliminasi)
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Berdiri 2025 2024 2025 2024
Kepemilikan Langsung
PT Suara Irama Penyiaran
Indah (SII) Jakarta Radio 1974 99,99% 99,99% 91.101.577.952 97.648.941.854
PT Radio Penyiaran
Attahiriyah (RA) Jakarta Radio 2007 99,68% 99,68% 104.389.644.396 110.114.261.798
PT Radio Penyiaran
Camar (RC) Surabaya Radio 1971 99,60% 99,60% 2.578.103.270 3.125.238.526
PT Radio Merpati Penyiaran
Dharmawangsa (RMD) Jakarta Radio 1974 99,99% 99,99% 6.912.775.440 7.123.176.030
PT Radio Ramako Penyiaran
Djaja Raya (RRDR) Jakarta Radio 2002 70,00% 70,00% 2.926.740.814 2.545.912.569
PT Radio Kirana Penyiaran
Insan Suara (RKIS) Jakarta Radio 1975 70,00% 70,00% 6.569.729.738 4.462.874.585
6
Page 216
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
1. Umum - lanjutan
c. Entitas Anak – lanjutan
Persentase Jumlah Aset
Tahun kepemilikan (%) (Sebelum Eliminasi)
Entitas Anak Domisili Jenis Usaha Berdiri 2025 2024 2025 2024
PT Radio Mustang Penyiaran
Utama (RMU) Jakarta Radio 1981 70,00% 70,00% 3.188.532.521 3.158.240.348
PT Mahaka Digital
Inovasi (MDI) Jakarta Investasi 2020 75,00% 75,00% 86.151.022.523 139.633.853.141
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui MDI
Creative Audio Stream
Technology Pte Ltd Singapura Investasi 2021 67,60% 67,60% 86.099.558.154 139.582.178.063
(CAST)
Kepemilikan Tidak Langsung Melalui CAST
PT Mahaka Radio
Digital (MRD) Jakarta Platform Digital 2019 99,99% 99,99% 85.186.345.969 138.768.002.473
PT Suara Irama Indah (SII)
PT Suara Irama Indah (“SII”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Drs. Anwar Makarim, S.H., No. 37 tanggal
12 Februari 1974 yang diubah dengan Akta Perubahan No. 104 tanggal 23 Februari 1982 oleh Notaris Drs.
Anwar Makarim S.H.. Akta Pendirian beserta perubahannya ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/209/3 tanggal 2 April 1982 dan diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 31 Tambahan No. 411 tanggal 17 April 1984. Anggaran Dasar SII telah
mengalami beberapa perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 9 tanggal 10
Mei 2019 sehubungan perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha SII untuk disesuaikan dengan
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Tahun 2017 dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0082760.AH.01.11.Tahun 2019
tanggal 21 Mei 2019.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, SII menjalankan usaha dalam bidang radio siaran swasta dengan
nama “Jak FM”.
PT Radio Attahiriyah (RA)
PT Radio Attahiriyah (“RA”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Abdoellah Hamidy, S.H., No. 2 tanggal 4 April
1988. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
No. C2-4313 HT.01.01.Th.89 tanggal 10 Mei 1989 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 48 Tambahan No. 1061 tanggal 16 Juni 1989.
Anggaran Dasar RA telah mengalami beberapa perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap
S.H., No. 7 tanggal 10 Mei 2019 sehubungan perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha RA untuk
disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Tahun 2017 dan telah mendapatkan persetujuan dari
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-
0082649.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 21 Mei 2019. Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RA
menjalankan usaha dalam bidang radio siaran swasta dengan nama “Gen FM".
PT Radio Camar (RC)
PT Radio Camar (“RC”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Goesti Djohan, S.H., No. 55 tanggal 31 Agustus
1971. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Surat Keputusan
No. Y.A.5/23/18 tanggal 14 Juli 1978. Anggaran Dasar RC telah mengalami beberapa perubahan dan terakhir
dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 03 tanggal 14 Februari 2019 sehubungan perubahan maksud
dan tujuan serta kegiatan usaha RC untuk disesuaikan dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Tahun 2017
dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Surat Keputusan No. AHU-0008631.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 18 Februari 2019.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RC menjalankan usaha dalam bidang radio siaran swasta dengan
nama “Gen FM Surabaya”.
7
Page 217
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
1. Umum - lanjutan
c. Entitas Anak – lanjutan
PT Radio Merpati Dharmawangsa (RMD)
PT Radio Merpati Dharmawangsa (“RMD”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Budiono Widjaja, S.H., No. 24,
tanggal 29 Maret 1974. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. Y.A. 5/153/14 tanggal 31 Agustus 1974. Anggaran Dasar RMD telah mengalami
beberapa perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 08 tanggal 10 Mei 2019
sehubungan perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha RMD untuk disesuaikan dengan Klasifikasi
Baku Lapangan Usaha Tahun 2017 dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0027754.AH.01.02. Tahun 2019 tanggal 21
Mei 2019.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RMD menjalankan usaha dalam bidang radio siaran swasta dengan
nama “Hot FM”.
PT Radio Ramako Djaja Raya (RRDR)
PT Radio Ramako Djaja Raya (“RRDR”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Lody Herlianto, S.H., No. 26,
tanggal 24 Februari 1971. Akta Pendirian ini berdasarkan Surat Penetapan Hakim Pengadilan Negeri
Istimewa No. 243/1971 T tanggal 16 Februari 1971. Anggaran Dasar RRDR telah mengalami beberapa
perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 21 tanggal 23 Mei 2019 sehubungan
perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha RRDR untuk disesuaikan dengan Klasifikasi Baku
Lapangan Usaha Tahun 2017 dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0028850.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 27
Mei 2019.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RRDR menjalankan usaha dalam bidang radio siaran swasta
dengan nama “Most FM”.
PT Radio Kirana Insan Suara (RKIS)
PT Radio Kirana Insan Suara (“RKIS”) didirikan dengan nama PT Ariesta berdasarkan Akta Notaris Lien
Tanudirdja S.H., No. 54 tanggal 28 Januari 1975. Akta ini diperbaiki dengan Akta Notaris Lien Tanudirdja S.H.,
No. 149 tanggal 26 Juli 1977 dan diperbaiki lagi dengan Akta Notaris Lien Tanudirdja S.H., No. 78 tanggal
20 Juni 1978. Akta pendirian ini telah mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dengan Surat
Keputusan No. YA5/143/17 tanggal 21 Maret 1979. Anggaran Dasar RKIS telah mengalami beberapa
perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 22 tanggal 23 Mei 2019 sehubungan
perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha RKIS untuk disesuaikan dengan Klasifikasi Baku
Lapangan Usaha Tahun 2017 dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0086134.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 27
Mei 2019.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RKIS menjalankan usaha dalam bidang radio siaran swasta dengan
nama “KIS FM”.
PT Radio Mustang Utama (RMU)
PT Radio Mustang Utama (“RMU”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Maria Diana Linggawidjaja, S.H., No.
43, tanggal 17 Januari 1981. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia
dalam Surat Keputusan No. Y.A.5/109/9 tanggal 9 Februari 1982. Anggaran Dasar RMU telah mengalami
beberapa perubahan dan terakhir dengan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 23 tanggal 23 Mei 2019
sehubungan perubahan maksud dan tujuan serta kegiatan usaha RMU untuk disesuaikan dengan Klasifikasi
Baku Lapangan Usaha Tahun 2017 dan telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU-0086141.AH.01.11.Tahun 2019 tanggal 27
Mei 2019.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, RMU menjalankan usaha dalam bidang radio siaran swasta dengan
nama “Mustang FM”.
8
Page 218
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
1. Umum - lanjutan
c. Entitas Anak – lanjutan
PT Mahaka Digital Inovasi (MDI)
PT Mahaka Digital Inovasi (“MDI”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 04, tanggal
16 Oktober 2020. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0048359.AH.01.01.TAHUN 2020 tanggal 23 Oktober 2020.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, MDI menjalankan usaha dalam bidang investasi.
Creative Audio Stream Technology Pte. Ltd (CAST)
Berdasarkan Akta no 50, tanggal 31 Desember 2021, PT Mahaka Digital Inovasi, Alpha JWC, PT AJWCS,
SEA AUDIO, APVC, Kinesys Group, Kenangan Fund & Cleosent, sepakat dan setuju untuk mendirikan suatu
perseroan terbatas yang bergerak dibidang investasi dengan nama Creative Audio Stream Technology Pte.
Lrd (“CAST”) di Singapura. Pendirian ini dibuat berdasarkan akta no. 50 tanggal 31 Desember 2021, yang
sudah disahkan oleh kementrian hukum republik singapura melalui surat keputusan no. 202113553H.
PT Mahaka Radio Digital (MRD)
PT Mahaka Radio Digital (“MRD”) didirikan berdasarkan Akta Notaris Zulkifli Harahap S.H., No. 04, tanggal
19 Juni 2019. Akta Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0032352.AH.01.01 tanggal 8 Juli 2019. MRD merupakan entitas
anak Creative Audio Stream Technology Pte. Ltd.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, MRD menjalankan usaha dalam bidang portal web/platform digital
melalui aplikasi dengan nama “NOICE”.
d. Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Susunan dewan komisaris dan direksi perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dewan Komisaris:
Komisaris Utama Hendri Mulya Syam Hendri Mulya Syam
Komisaris Adrian Syarkawi Raden Harry Zulnardy
Komisaris - Magisha Afryea Thohir
Dewan Direksi:
Direktur Utama Ade Wahyu Setiawan Adrian Syarkawi
Direktur Donny Kurniawan Chandra Donny Kurniawan Chandra
Direktur Niken Sistha Sasmaya Niken Sistha Sasmaya
2025 2024
Komite Audit:
Ketua Hendri Mulya Syam Hendri Mulya Syam
Anggota Denny J. Sompie Denny J. Sompie
Anggota Mery Mery
Sekretaris Perusahaan Donny Kurniawan Chandra Donny Kurniawan Chandra
Pembentukan komite audit perusahaan telah dilakukan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 55/POJK/04/2015.
Pada tanggal 8 September 2025, Magisha Afryea Thohir telah menyampaikan surat pengunduran diri dari
jabatan sebagai Komisaris perseroan. Berdasarkan surat tersebut, status beliau tidak lagi menjabat terhitung
sejak tanggal tersebut dan telah diputuskan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
yang telah dilaksanakan pada tanggal 27 November 2025 namun masih menunggu penerbitan SK
Kemenkumham secara resmi.
9
Page 219
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
1. Umum - lanjutan
d. Susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi - lanjutan
Jumlah gaji dan tunjangan lainnya yang diberikan kepada dewan komisaris dan direksi Grup pada tahun
2025 adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dewan Komisaris 665.000.000 315.000.000
Dewan Direksi 3.308.170.388 3.170.826.498
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup memiliki 57 dan 55 orang pegawai tetap (tidak diaudit).
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material
Manajemen perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian
yang telah diotorisasi untuk terbit pada tanggal 25 Maret 2026.
a. Pernyataan kepatuhan
Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (SAK), yang
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Peraturan
Bapepam-LK No. VIII.G.7, untuk entitas yang berada di bawah pengawasannya dan ketentuan akuntansi
lainnya yang lazim berlaku di pasar modal. Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun
2011 tentang Otoritas Jasa Keuangan, mulai 1 Januari 2013 Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan melebur ke Otoritas Jasa Keuangan.
b. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
(“SAK”), yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (“DSAK”).
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan konsep akrual, kecuali untuk akun-akun tertentu
disajikan dengan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi akun-akun yang
bersangkutan. Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dengan
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam laporan keuangan konsolidasian Grup diukur dengan mata uang
lingkungan ekonomi utama ("mata uang fungsional"). Laporan keuangan konsolidasian disajikan dalam
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan penyajian.
Ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali
pos-pos laporan keuangan atau ketika entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya maka
laporan posisi keuangan pada awal periode komparatif disajikan.
Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang signifikan yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan
konsolidasian Grup diungkapkan pada catatan 3.
Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun
Berjalan
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) telah mengesahkan penyesuaian
dan amandemen atas beberapa Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), serta mengesahkan
Interprestasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK). Standar berikut ini berlaku untuk laporan keuangan yang
periodenya dimulai pada tanggal 1 Januari 2025:
10
Page 220
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material - lanjutan
Pernyataan dan Interpretasi Standar Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Efektif pada Tahun
Berjalan - lanjutan
• PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi".
• Amendemen PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” tentang Penerapan Awal PSAK No. 117 dan
PSAK No. 109 – Informasi Komparatif; dan
• Amendemen PSAK No. 221, “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing”.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan perubahan substansial terhadap kebijakan
akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak yang material terhadap laporan keuangan pada tahun
berjalan atau tahun sebelumnya.
Standar Akuntansi Keuangan dan Interprestasi Standar yang Telah Disahkan Namun Belum Efektif
Standar baru dan amandemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah 1 Januari 2026, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu:
• Amendemen PSAK No. 109, “Instrumen Keuangan”;
• Amendemen PSAK No. 107, “Instrumen Keuangan Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran
Instrumen Keuangan.”
Pada saat penerbitan laporan keuangan auditan, Entitas masih mempelajari dampak potensial yang mungkin
timbul dari penerapan standar baru dan revisi tersebut serta pengaruhnya pada laporan keuangan.
c. Prinsip-prinsip konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Entitas dan entitas anak (Grup), catatan 1c.
Entitas anak adalah suatu entitas di mana Grup memiliki pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain
ketika Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dan keterlibatannya dengan entitas dan
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya untuk mencatat
akuisisi entitas anak oleh grup. Biaya perolehan termasuk nilai wajar imbalan kontinjensi pada tanggal
akuisisi.
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Entitas dan entitas anak yang dimiliki oleh
Entitas (secara langsung atau tidak langsung) dengan kepemilikan saham lebih dari 50% dan dikendalikan
oleh Entitas. Seluruh transaksi dan saldo akun antar entitas Grup yang signifikan (termasuk laba atau rugi
yang belum direalisasi) telah dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan konsolidasian dan hasil
operasi Grup sebagai satu kesatuan usaha.
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan memperoleh
pengendalian, sampai dengan tanggal entitas induk kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada
ketika Perusahaan memiliki secara langsung atau tidak langsung melalui entitas anak, lebih dari setengah
kekuasaan suara entitas, kecuali dalam keadaan yang jarang dapat ditunjukkan secara jelas bahwa
kepemilikan tersebut tidak diikuti dengan pengendalian. Pengendalian juga ada ketika Perusahaan memiliki
setengah atau kurang hak suara suatu entitas jika terdapat:
Kekuasaan yang melebihi 50% hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain;
Kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran
dasar atau perjanjian;
Kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi dan dewan komisaris atau organ
pengatur setara dan mengendalikan entitas melalui dewan atau organ tersebut;
Kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat direksi atau organ pengatur setara dan
mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut.
11
Page 221
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material - lanjutan
c. Prinsip-prinsip konsolidasian - lanjutan
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk pada entitas anak yang tidak mengakibatkan hilangnya
pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian atas entitas anak hilang, bagian
kepemilikan yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali pada nilai wajarnya dan keuntungan atau kerugian
yang dihasilkan diakui dalam laba rugi.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan kerugian intra kelompok usaha yang belum direalisasi dan material
telah dieliminasi.
Kepentingan non-pengendali merupakan proporsi atas hasil usaha dan aset neto entitas anak yang tidak
diatribusikan pada Entitas.
Grup mengakui kepentingan non-pengendali pada pihak yang diakuisisi sebesar bagian proporsional
kepentingan non-pengendali atas aset neto pihak yang diakuisisi. Kepentingan non-pengendali disajikan di
ekuitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk.
Rugi entitas anak yang tidak dimiliki secara penuh diatribusikan pada kepentingan nonpengendali bahkan
jika hal ini mengakibatkan kepentingan nonpengendali mempunyai saldo defisit.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu entitas anak, maka Perusahaan:
menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak;
menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP;
menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;
mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;
mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;
mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi;
dan
mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan
komprehensif lain sebagai laba rugi, atau mengalihkan secara langsung ke saldo laba.
Hasil usaha entitas anak dan entitas asosiasi dimasukkan atau dikeluarkan di dalam laporan keuangan
konsolidasian masing-masing sejak tanggal efektif atau tanggal pelepasan.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali
Perusahaan menerapkan secara prospektif PSAK No. 38 (Revisi 2012), "Kombinasi Bisnis Entitas
Sepengendali" yang menggantikan PSAK No. 38 (Revisi 2004) mengenai "Akuntansi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali", kecuali atas saldo transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali yang diakui sebelumnya,
disajikan sebagai bagian dari "Tambahan Modal Disetor" dalam bagian ekuitas. PSAK No. 38 (Revisi 2012),
mengatur tentang akuntansi kombinasi bisnis entitas sepengendali, baik untuk entitas yang menerima bisnis
maupun untuk entitas yang melepas bisnis.
Dalam PSAK No. 38 (Revisi 2012), pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan
perubahan substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang dialihkan dan tidak dapat menimbulkan laba atau
rugi bagi kelompok usaha secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual dalam kelompok usaha
tersebut. Karena pengalihan bisnis antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi
ekonomi, bisnis yang dipertukarkan dicatat pada nilai buku sebagai kombinasi bisnis dengan menggunakan
metode penyatuan kepemilikan.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, komponen laporan keuangan dimana terjadi kombinasi
bisnis dan untuk periode lain yang disajikan untuk tujuan perbandingan, disajikan sedemikian rupa seolah-
olah kombinasi bisnis telah terjadi sejak awal periode terjadi sepengendalian. Selisih antara nilai tercatat
transaksi kombinasi bisnis dan jumlah imbalan yang dialihkan diakui dalam akun “Tambahan Modal Disetor”.
12
Page 222
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material - lanjutan
c. Prinsip-prinsip konsolidasian – lanjutan
Kombinasi bisnis entitas sepengendali - lanjutan
Dalam kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, Grup mengukur kembali kepemilikan ekuitas yang
dimiliki sebelumnya pada nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
dalam laba rugi.
Akuisisi Terbalik
Akuisisi terbalik terjadi jika entitas yang menerbitkan efek (pihak pengakuisisi secara hukum) diidentifikasi
sebagai pihak yang diakuisisi untuk tujuan akuntansi. Entitas yang kepentingan ekuitasnya diperoleh (pihak
yang diakuisisi secara hukum) harus menjadi pihak pengakuisisi untuk tujuan akuntansi dalam transaksi yang
merupakan akuisisi terbalik.
Kondisi berikut dipertimbangkan dalam mengidentifikasi pihak pengakuisisi dalam kombinasi bisnis,
termasuk:
Bagian hak suara dalam entitas hasil penggabungan setelah kombinasi bisnis;
Keberadaan kepentingan suara minoritas yang besar dalam entitas hasil penggabungan jika tidak
ada pemilik lain yang mempunyai kepentingan suara signifikan;
Komposisi organ pengatur entitas hasil penggabungan;
Komposisi manajemen senior entitas hasil penggabungan;
Ketentuan pertukaran kepentingan ekuitas.
Nilai wajar tanggal akuisisi dari imbalan yang secara efektif dialihkan oleh pihak pengakuisisi secara
akuntansi untuk kepentingannya pada pihak yang diakuisisi secara akuntansi didasarkan pada ukuran yang
paling andal antara nilai wajar saham entitas induk secara hukum dengan nilai wajar saham entitas anak
secara hukum.
Goodwill diukur sebagai kelebihan nilai wajar imbalan yang secara efektif dialihkan oleh pihak pengakuisisi
secara akuntansi atas nilai wajar neto aset dan liabilitas teridentifikasi pihak yang diakuisisi secara akuntansi
yang diakui.
Laporan keuangan konsolidasian yang disusun mengikuti akuisisi terbalik disajikan dengan menggunakan
nama entitas induk secara hukum, tetapi sebagai pemberlanjutan laporan keuangan entitas anak secara
hukum, dengan satu penyesuaian untuk menyesuaikan secara retroaktif atas modal menurut hukum dari
pihak pengakuisisi secara akuntansi untuk mencerminkan modal dari pihak yang diakuisisi secara akuntansi.
Penyesuaian tersebut disyaratkan untuk mencerminkan modal dari entitas induk secara hukum. Informasi
komparatif yang disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian tersebut juga disesuaikan secara retroaktif
untuk mencerminkan modal menurut hukum dari entitas induk secara hukum.
umlah yang diakui sebagai kepentingan ekuitas yang diterbitkan dalam laporan keuangan konsolidasian
ditentukan dengan menambahkan ekuitas yang diterbitkan oleh entitas anak secara hukum sesaat sebelum
kombinasi bisnis dan nilai wajar dari imbalan secara efektif dialihkan. Struktur ekuitas yang muncul dalam
laporan keuangan konsolidasian (jumlah dan jenis kepentingan ekuitas yang diterbitkan) menggambarkan
struktur ekuitas dari entitas induk secara hukum, termasuk kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh entitas
induk secara hukum dalam rangka kombinasi bisnis.
Kepentingan nonpengendali (KNP) merupakan reklasifikasi bagian KNP atas saldo laba pihak pengakuisisi
secara akuntansi sesaat sebelum akuisisi dan atas ekuitas yang diterbitkan pihak pengakuisisi secara
akuntansi.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini telah diterapkan
secara konsisten, kecuali jika dinyatakan lain.
13
Page 223
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
d. Investasi pada entitas asosisasi
Investasi Grup pada entitas asosiasi disajikan dengan menggunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi adalah
suatu entitas di mana Grup mempunyai pengaruh signifikan. Sesuai dengan metode ekuitas, investasi pada
entitas asosiasi awalnya dicatat pada harga perolehan. Nilai tercatat dari investasi disesuaikan untuk
mengakui perubahan bagian Grup atas aset neto dari entitas asosiasi sejak tanggal kepemilikan.
Laba atau rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi-transaksi antara Grup dengan entitas
asosiasi dieliminasi sesuai dengan kepemilikan Grup dalam entitas asosiasi.
Grup menentukan apakah diperlukan untuk mengakui rugi penurunan nilai atas investasi Grup dalam entitas
asosiasi. Grup menentukan pada setiap tanggal pelaporan apakah terdapat bukti objektif yang
mengindikasikan bahwa investasi dalam entitas asosiasi mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup
menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih antara jumlah terpulihkan atas investasi dalam entitas
asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam laba rugi konsolidasian.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian mencerminkan bagian Grup atas hasil
operasi dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi,
Grup mengakui bagiannya atas perubahan tersebut dan mengungkapkan hal ini, jika ada, dalam laporan
perubahan ekuitas konsolidasian.
Setiap akhir periode pelaporan, Grup melakukan penilaian ketika terdapat bukti objektif bahwa investasi pada
ventura bersama dan entitas asosiasi mengalami penurunan nilai.
e. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing
Grup menyelenggarakan pembukuannya dalam mata uang Rupiah yang merupakan mata uang fungsional
Grup. Transaksi-transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs
yang berlaku pada saat terjadinya transaksi yang bersangkutan.
Pada tanggal laporan posisi keuangan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul
dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi tahun yang bersangkutan.
Kurs yang digunakan untuk menjabarkan aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing per 31 Desember
2025 dan 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Mata uang 2025 2024
Dolar Amerika Serikat / Rupiah 16.782 16.162
Dolar Singapura / Rupiah 13.069 11.919
f. Transaksi Pihak Berelasi
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Berdasarkan Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan PSAK 224 sebelumnya (PSAK) 7, "Pengungkapan Pihak-Pihak yang berelasi". Seluruh transaksi
dan saldo material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan (lihat
catatan 26).
g. Kas dan setara kas
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan atau
kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.
14
Page 224
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Entitas menerapkan PSAK 109 “Instrumen Keuangan”. mengakui aset dan liabilitas keuangan dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, Entitas menjadi salah satu pihak dalam
ketentuan kontraktual instrumen keuangan tersebut.
Aset Keuangan
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya berdasarkan kategori sebagai berikut pada saat pengakuan
awal:
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi;
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain;
Aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi jika memenuhi kondisi sebagai berikut:
Aset keuangan dikelola dalam bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan dalam rangka
mendapatkan arus kas kontraktual; dan
persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut memberikan hak pada tanggal tertentu atas
arus kas yang diperoleh semata dari pembayaran pokok dan bunga (solely payments of principal
and interest - SPPI) dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain jika memenuhi kondisi
sebagai berikut:
Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk mendapatkan arus kas
kontraktual dan menjual aset keuangan; dan
Persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut memenuhi kriteria SPPI.
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai aset keuangan
diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain,
diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Saat pengakuan awal, Entitas dan entitas anaknya dapat membuat penetapan yang tidak dapat dibatalkan
untuk mengukur aset yang memenuhi persyaratan untuk diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain pada nilai wajar melalui laba rugi, apabila penetapan
tersebut mengeliminasi atau secara signifikan mengurangi inkonsistensi pengukuran atau pengakuan
(kadang disebut sebagai “accounting mismatch”).
Pengujian SPPI - Penilaian mengenai arus kas kontraktual yang diperoleh semata dari pembayaran pokok
dan bunga
Sebagai langkah pertama dari proses klasifikasi, Entitas dan entitas anaknya menilai persyaratan
kontraktual dari aset keuangan untuk mengidentifikasi apakah mereka memenuhi pengujian SPPI.
Pokok pinjaman untuk tujuan pengujian ini didefinisikan sebagai nilai wajar dari aset keuangan pada
pengakuan awal dan dapat berubah selama umur aset keuangan (misalnya, jika ada pembayaran pokok
atau amortisasi premi/diskon).
15
Page 225
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan - lanjutan
Aset Keuangan - lanjutan
Pengujian SPPI - Penilaian mengenai arus kas kontraktual yang diperoleh semata dari pembayaran pokok
dan bunga - lanjutan
Elemen bunga yang paling signifikan dalam perjanjian kredit biasanya adalah pertimbangan atas nilai waktu
dari uang dan risiko kredit. Untuk membuat penilaian SPPI, Entitas dan entitas anaknya menerapkan
pertimbangan dan memperhatikan faktor-faktor yang relevan seperti mata uang dimana aset keuangan
didenominasikan dan periode pada saat suku bunga ditetapkan.
Sebaliknya, persyaratan kontraktual yang memberikan eksposur lebih dari de minimis atas risiko atau
volatilitas dalam arus kas kontraktual yang tidak terkait dengan dasar pengaturan pinjaman, tidak
menimbulkan arus kas kontraktual SPPI atas jumlah saldo. Dalam kasus seperti itu, aset keuangan
diharuskan untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Penilaian model bisnis
Entitas dan entitas anaknya menentukan model bisnisnya berdasarkan tingkat yang paling mencerminkan
bagaimana Entitas dan entitas anaknya mengelola kelompok aset keuangannya untuk mencapai tujuan
bisnisnya.
Model bisnis Entitas dan entitas anaknya tidak dinilai berdasarkan masing- masing instrumennya, tetapi
pada tingkat portofolio secara agregat yang lebih tinggi dan didasarkan pada faktor-faktor yang dapat
diamati seperti:
Bagaimana kinerja model bisnis dan aset keuangan yang dimiliki dalam model bisnis tersebut
dievaluasi dan dilaporkan kepada personel manajemen kunci;
Risiko yang mempengaruhi kinerja model bisnis (dan aset keuangan yang dimiliki dalam model
bisnis tersebut) dan, khususnya, bagaimana cara risiko tersebut dikelola;
Bagaimana manajer bisnis dikompensasi (misalnya, apakah kompensasi didasarkan pada nilai
wajar dari aset yang dikelola atau pada arus kas kontraktual yang tertagih).
Penilaian model bisnis - lanjutan
Penilaian model bisnis didasarkan pada skenario yang diharapkan secara wajar tanpa mempertimbangkan
skenario “worst case” atau “stress case”. Jika arus kas setelah pengakuan awal direalisasikan dengan cara
yang berbeda dari yang awal diharapkan, Entitas dan entitas anaknya tidak mengubah klasifikasi aset
keuangan dimiliki yang tersisa dalam model bisnis tersebut, tetapi memasukkan informasi tersebut dalam
melakukan penilaian atas aset keuangan yang baru atau yang baru dibeli selanjutnya.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode EIR, dikurangi dengan penurunan nilai. Biaya
perolehan diamortisasi dengan memperhitungkan diskonto atau premi pada awal akuisisi dan fee/biaya
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari EIR. Amortisasi dan kerugian yang timbul dari penurunan nilai
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.
16
Page 226
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan - lanjutan
Liabilitas keuangan
Liabilitas keuangan diklasifikasikan berdasarkan substansi pengaturan kontrak yang dibuat dan definisi
liabilitas keuangan.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kategori (i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi termasuk liabilitas keuangan yang dimiliki
untuk diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang ditetapkan pada pengakuan awal sebagai nilai wajar
melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai kelompok diperdagangkan jika mereka terjadi untuk tujuan
pembelian kembali dalam waktu dekat. Keuntungan atau kerugian atas liabilitas yang dimiliki untuk
diperdagangkan diakui dalam laba rugi. Liabilitas keuangan yang ditetapkan pada pengakuan awal pada
nilai wajar melalui laba rugi ditetapkan pada tanggal awal pengakuan, dan hanya jika kriteria dalam No. 109
(dahulu PSAK No. 71) terpenuhi.
Setelah pengakuan awal, Entitas dan entitas anaknya mengukur seluruh liabilitas keuangan berdasarkan
biaya perolehan yang diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif (EIR), dikurangi
dengan penurunan nilai.
Pengakuan awal
a. Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu
yang telah ditetapkan oleh peraturan dan kebiasaan yang berlaku di pasar(pembelian secara
reguler) diakui pada tanggal penyelesaian yaitu tanggal Entitas dan entitas anaknya berkomitmen
untuk membeli atau menjual aset.
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada awalnya diukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diklasifikasikan sebagai pada nilai wajar melalui laporan
laba rugi, nilai wajar tersebut ditambah biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.
Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan setelah pengakuan awal tergantung pada
klasifikasinya.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung untuk
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya
tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen keuangan tersebut tidak diperoleh atau
diterbitkan. Untuk aset keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada jumlah yang diakui pada awal
pengakuan aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya transaksi dikurangkan dari jumlah
utang yang diakui pada pengakuan awal liabilitas. Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama
umur instrumen berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari
pendapatan bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan aset keuangan atau sebagai bagian
dari beban bunga untuk biaya transaksi sehubungan dengan liabilitas keuangan.
17
Page 227
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan - lanjutan
Entitas dan entitas anaknya, pada pengakuan awal, dapat menetapkan aset keuangan dan liabilitas
keuangan tertentu sebagai nilai wajar melalui laba rugi (opsi nilai wajar). Selanjutnya, penetapan ini tidak
dapat diubah. Opsi nilai wajar dapat digunakan hanya bila memenuhi ketetapan sebagai berikut:
penetapan sebagai opsi nilai wajar mengurangi atau mengeliminasi ketidakkonsistenan
pengukuran dan pengakuan (accounting mismatch) yang dapat timbul; atau
aset keuangan dan liabilitas keuangan merupakan bagian dari portofolio instrumen keuangan yang
risikonya dikelola dan dilaporkan kepada manajemen kunci berdasarkan nilai wajar; atau
aset keuangan dan liabilitas keuangan terdiri dari kontrak utama dan derivatif melekat yang harus
dipisahkan.
Pengukuran setelah pengakuan awal
Aset keuangan dalam kelompok aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain dan aset keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
diukur pada nilai wajarnya.
Aset keuangan kelompok biaya perolehan diamortisasi dan liabilitas keuangan lainnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Penghentian pengakuan
a. Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika:
i. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir; atau
ii. Entitas dan entitas anaknya telah mentransfer haknya untuk menerima arus kas yang
berasal dari aset tersebut atau menanggung liabilitas untuk membayarkan arus kas yang
diterima tersebut secara penuh tanpa penundaan berarti kepada pihak ketiga dibawah
kesepakatan pelepasan, dan antara (a) Entitas dan entitas anaknya telah mentransfer
secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset, atau (b) Entitas dan entitas
anaknya tidak mentransfer maupun tidak memiliki secara substansial seluruh risiko dan
manfaat atas aset, tetapi telah mentransfer kendali atas aset.
Piutang atau aset keuangan lain dihapusbukukan ketika tidak terdapat prospek yang realistis
mengenai pengembalian kredit atau hubungan normal antara Entitas dan entitas anaknya dan
debitur telah berakhir. Ketika piutang tidak dapat dilunasi, maka akan dihapusbukukan dengan
mendebit cadangan kerugian penurunan nilai.
Penerimaan kemudian atas piutang yang telah dihapusbukukan sebelumnya, jika pada tahun
berjalan dikreditkan ke dalam akun cadangan kerugian penurunan nilai di laporan posisi
keuangan konsolidasian, sedangkan jika setelah tanggal laporan posisi keuangan
konsolidasian dikreditkan sebagai pendapatan operasional lainnya dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
18
Page 228
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan - lanjutan
Penghentian pengakuan – lanjutan
a. Aset keuangan dihentikan pengakuannya jika: - lanjutan
Ketika Entitas dan entitas anaknya telah mentransfer hak untuk menerima arus kas dari aset
atau telah memasuki pass-through arrangement dan tidak mentransfer serta tidak
mempertahankan secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset atau tidak
mentransfer kendali atas aset, aset diakui sebesar keterlibatan Entitas dan entitas anaknya
yang berkelanjutan atas aset tersebut.
Melanjutkan keterlibatan yang diambil dalam bentuk jaminan atas aset yang ditransfer adalah
diukur dari nilai tercatat awal dari aset dan nilai maksimum pertimbangan bahwa Entitas dan
entitas anaknya diminta untuk membayar.
b. Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluarsa. Jika suatu liabilitas keuangan yang ada digantikan
dengan yang lain oleh pemberi pinjaman yang sama pada keadaan yang secara substansial
berbeda, atau berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang secara substansial telah diubah, maka
pertukaran atau modifikasi tersebut diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liabilitas awal dan
pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai tercatat masing-masing diakui dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Pengakuan pendapatan dan beban
Pendapatan dan beban bunga atas aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain serta aset keuangan dan liabilitas keuangan yang dicatat berdasarkan biaya perolehan
diamortisasi, diakui pada laporan laba rugi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.
Jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah biaya perolehan diamortisasi aset keuangan sebelum
disesuaikan dengan cadangan penurunan nilai.
Dalam menghitung pendapatan dan beban bunga, tingkat bunga efektif diterapkan pada jumlah tercatat bruto
aset (ketika aset tersebut bukan aset keuangan memburuk) atau terhadap biaya perolehan diamortisasi dari
liabilitas.
Untuk aset keuangan yang memburuk setelah pengakuan awal, pendapatan bunga dihitung dengan
menerapkan tingkat bunga efektif terhadap biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan tersebut. Jika
aset tersebut tidak lagi memburuk, maka perhitungan pendapatan bunga akan dihitung dengan menerapkan
tingkat bunga efektif terhadap nilai tercatat bruto dari aset keuangan tersebut.
Untuk aset keuangan yang telah memburuk pada saat pengakuan awal, pendapatan bunga dihitung dengan
menerapkan tingkat bunga efektif terhadap biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan tersebut. Jika
aset tersebut tidak lagi memburuk, maka perhitungan pendapatan bunga akan tetap dihitung dengan
menerapkan tingkat bunga efektif terhadap biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan tersebut.
19
Page 229
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan - lanjutan
Pengakuan pendapatan dan beban - lanjutan
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari perubahan nilai wajar atas aset keuangan yang diklasifikasikan
dalam kelompok nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain diakui secara langsung dalam laporan
laba rugi komprehensif (merupakan bagian dari ekuitas), sampai aset keuangan tersebut dihentikan
pengakuannya atau adanya penurun nilai, kecuali keuntungan atau kerugian akibat perubahan nilai tukar
untuk instrumen utang.
Pada saat aset keuangan dihentikan pengakuannya atau dilakukan penurunan nilai, keuntungan atau
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam ekuitas harus diakui pada laporan laba rugi.
Reklasifikasi aset keuangan
Entitas dan entitas anaknya mereklasifikasi aset keuangan jika dan hanya jika, model bisnis untuk
pengelolaan aset keuangan berubah.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi biaya perolehan yang diamortisasi keklasifikasi nilai wajar melalui
laba rugi dicatat sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai tercatat dengan nilai wajar diakui sebagai
keuntungan atau kerugian pada laba rugi.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi biaya perolehan yang diamortisasi ke klasifikasi nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain dicatat sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai tercatat dengan nilai wajar
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain ke klasifikasi
nilai wajar melalui laba rugi dicatat pada nilai wajar. Keuntungan atau kerugian yang belum direalisasi
direklasifikasi ke laba rugi.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain dicatat pada nilai wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi biaya perolehan yang
diamortisasi dicatat pada nilai wajar.
Saling hapus
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus disajikan dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
jika memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus buku atas jumlah yang telah diakui
tersebut dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitasnya secara simultan. Hak yang berkekuatan hukum berarti:
a. Tidak terdapat kontinjensi di masa yang akan datang, dan
b. Hak yang berkekuatan hukum pada kondisi-kondisi berikut ini:
kegiatan bisnis normal;
kondisi kegagalan usaha; dan
kondisi gagal bayar atau bangkrut
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah neto hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi.
20
Page 230
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan - lanjutan
Pengukuran biaya perolehan diamortisasi
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas keuangan adalah total aset keuangan atau
liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau
dikurangi amortisasi kumulatif menggunakan metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai
pengakuan awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi penurunan nilai.
Pengukuran nilai wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar untuk
mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan bahwa transaksi untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas
terjadi:
Di pasar utama untuk aset dan liabilitas tersebut; atau
Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas
tersebut.
Pengukuran nilai wajar aset non keuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk menghasilkan
manfaat ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya atau dengan
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut dalam penggunaan tertinggi
dan terbaiknya.
Jika tersedia, Entitas dan entitas anaknya mengukur nilai wajar dari suatu instrumen dengan menggunakan
harga kuotasi di pasar aktif untuk instrumen terkait. Suatu pasar dianggap aktif bila harga yang dikuotasikan
tersedia sewaktu-waktu dari bursa, pedagang efek (dealer), perantara efek (broker), kelompok industri, badan
pengawas (pricing service or regulatory agency), dan harga tersebut merupakan transaksi pasar aktual dan
teratur terjadi yang dilakukan secara wajar.
Entitas dan entitas anaknya menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam keadaan dan dimana data
yang memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, mengoptimalkan penggunaan input yang dapat
diobservasi yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur atau diungkapkan dalam laporan keuangan dapat
dikategorikan pada level hirarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input terendah yang signifikan atas
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan:
Tingkat 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik
yang dapat diakses pada tanggal pengukuran.
Tingkat 2: input selain harga kuotasian yang termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi untuk
aset dan liabilitas, baik secara langsung atau tidak langsung.
Tingkat 3: input yang tidak dapat diobservasi untuk aset dan liabilitas.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada laporan keuangan konsolidasian secara berulang, Entitas dan
entitas anaknya menentukan apakah terjadi transfer antara level di dalam hirarki dengan cara mengevaluasi
kategori (berdasarkan input level terendah yang signifikan dalam pengukuran nilai wajar) setiap akhir periode
pelaporan.
21
Page 231
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
h. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan - lanjutan
Pengukuran nilai wajar - lanjutan
Entitas dan entitas anaknya, untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, telah menentukan kelas aset dan
liabilitas berdasarkan sifat, karakteristik, risiko aset dan liabilitas, dan level hirarki nilai wajar.
Jika pasar untuk instrumen keuangan tidak aktif, Entitas dan entitas anaknya menetapkan nilai wajar dengan
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan
secara wajar oleh pihak-pihak yang mengerti, berkeinginan (jika tersedia), referensi atas nilai wajar terkini
dari instrumen lain yang secara substansial serupa dan analisis arus kas yang didiskonto. Entitas dan entitas
anaknya menggunakan credit risk spread sendiri untuk menentukan nilai wajar dari liabilitas derivatif dan
liabilitas lainnya yang telah ditetapkan menggunakan opsi nilai wajar.
Ketika terjadi kenaikan di dalam credit spread, Entitas dan entitas anaknya mengakui keuntungan atas
liabilitas tersebut sebagai akibat penurunan nilai tercatat liabilitas. Ketika terjadi penurunan di dalam credit
spread, Entitas dan entitas anaknya mengakui kerugian atas liabilitas tersebut sebagai akibat kenaikan nilai
tercatat liabilitas.
Entitas dan entitas anaknya menggunakan beberapa teknik penilaian yang digunakan secara umum untuk
menentukan nilai wajar dari instrumen keuangan dengan tingkat kompleksitas yang rendah, seperti opsi nilai
tukar dan swap mata uang. Input yang digunakan dalam teknik penilaian untuk instrumen keuangan di atas
adalah data pasar yang diobservasi.
Untuk instrumen keuangan yang tidak mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai wajar ditentukan dengan
mengacu pada nilai wajar instrumen lain yang substansinya sama atau dihitung berdasarkan ekspektasi arus
kas yang diharapkan terhadap aset neto efek-efek tersebut.
Pada saat nilai wajar dari unlisted equity instruments tidak dapat ditentukan dengan handal, instrumen
tersebut dinilai sebesar biaya perolehan dikurangi dengan penurunan nilai. Nilai wajar atas kredit yang
diberikan dan piutang, serta liabilitas kepada bank dan nasabah ditentukan menggunakan nilai berdasarkan
arus kas kontraktual, dengan mempertimbangkan kualitas kredit, likuiditas dan biaya.
Aset keuangan yang dimiliki atau liabilitas yang akan diterbitkan diukur dengan menggunakan harga
penawaran; aset keuangan dimiliki atau liabilitas yang akan diterbitkan diukur menggunakan harga
permintaan. Jika Entitas dan entitas anaknya memiliki posisi aset dan liabilitas dimana risiko pasarnya saling
hapus, maka nilai tengah dari pasar dapat dipergunakan untuk menentukan posisi risiko yang saling hapus
tersebut dan menerapkan penyesuaian tersebut terhadap harga penawaran atau harga permintaan terhadap
posisi terbuka neto (net open position), mana yang lebih sesuai.
i. Piutang usaha
Piutang usaha diakui dan disajikan sebesar nilai realisasi neto. Cadangan penyisihan penurunan nilai piutang
ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada
akhir tahun.
22
Page 232
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
j. Persediaan
Persediaan program dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya perolehan setelah dikurangi
penggunaan persediaan dengan nilai realisasi bersih. Biaya perolehan persediaan ditentukan dengan
menggunakan metode identifikasi khusus. Persediaan program playable on demand broadcast (“podcast”)
diamortisasi selama periode penyiaran yaitu 2 tahun sejak penyiaran pertama.
Penghapusan persediaan program dilakukan berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaan pada akhir
tahun dan dibebankan pada operasi tahun berjalan.
k. Beban dibayar di muka
Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan
metode garis lurus.
l. Aset Tetap
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya
tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan
agar aset siap digunakan. Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi
akumulasi penyusutan dan kerugian penurunan nilai, jika ada.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud penggunaannya dan
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat ekonomis aset
tersebut sebagai berikut:
Kelompok aset tetap Tahun
Peralatan siaran 4-8
Peralatan dan perabot kantor 4-8
Kendaraan 4-8
Bangunan non-permanen 10
Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah yang dapat diperoleh kembali maka nilai tersebut
diturunkan ke jumlah yang dapat diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara
harga jual neto dan nilai pakai.
Biaya perbaikan dan perawatan dibebankan langsung ke perhitungan laba rugi pada saat terjadinya biaya-
biaya tersebut, sedangkan biaya-biaya yang berjumlah besar dan sifatnya meningkatkan kondisi aset secara
signifikan dikapitalisasi. Apabila suatu aset tetap tidak lagi digunakan atau dijual, maka harga perolehan dan
akumulasi penyusutan aset tersebut dikeluarkan dari akun aset tetap dan keuntungan atau kerugian yang
terjadi diperhitungkan ke laba rugi tahun berjalan.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, umur manfaat dan metode penyusutan direviu dan jika sesuai
dengan keadaan, disesuaikan secara prospektif.
Entitas melakukan penelaahan untuk menentukan adanya indikasi terjadinya penurunan nilai aset sesuai
dengan PSAK No.48 mengenai “Penurunan Nilai Aset”. Entitas diharuskan untuk menentukan taksiran jumlah
yang dapat diperoleh kembali (recoverable amount atas nilai semua asetnya apabila terdapat situasi atau
keadaan yang memberikan indikasi terjadinya penurunan nilai aset dan mengakuinya sebagai kerugian
dalam laba rugi.
m. Aset hak guna
Pada permulaan kontrak, Grup menilai apakah kontrak tersebut merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu
kontrak merupakan atau mengandung sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk mengendalikan
penggunaan aset identifikasian selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
23
Page 233
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
m. Aset hak guna - lanjutan
Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan hak untuk mengendalikan aset identifikasian, Grup harus
menilai apakah:
Grup memiliki hak untuk memperoleh secara substansial semua manfaat ekonomi dari penggunaan
aset selama periode penggunaan; dan
Grup memiliki hak untuk mengarahkan penggunaan aset. Grup memiliki hak ini jika Grup memiliki
hak pengambilan keputusan yang paling relevan untuk mengubah cara dan tujuan penggunaan aset
telah ditentukan sebelumnya:
1. Grup memiliki hak untuk mengoperasikan aset;
2. 2. Grup telah mendesain aset dengan cara menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk
tujuan apa aset itu akan digunakan.
Pada permulaan atau penilaian kembali kontrak yang berisi komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan
dalam kontrak ke setiap komponen sewa atas dasar harga relatif yang berdiri sendiri dan harga agregat yang
berdiri sendiri dari komponen non sewa. Namun, untuk sewa perbaikan di mana Grup adalah penyewa, Grup
telah memilih untuk tidak memisahkan komponen non-sewa dan memperhitungkan komponen sewa dan
non-sewa sebagai komponen sewa tunggal.
Grup mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa pada tanggal mulai sewa. Aset hak guna awalnya diukur
pada harga perolehan, yang terdiri dari jumlah awal liabilitas sewa yang disesuaikan dengan pembayaran
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal dimulainya, ditambah biaya langsung awal yang timbul dan
estimasi biaya untuk membongkar dan memindahkan aset pendasar atau untuk memulihkan aset pendasar
atau lokasi di mana ia berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.
Aset hak guna kemudian disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus sejak tanggal dimulainya
sampai dengan tanggal yang lebih awal dari masa manfaat aset hak guna atau akhir masa sewa.
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai kini dari pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal
dimulainya, didiskontokan menggunakan suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak
dapat segera ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman inkremental Grup. Umumnya, Grup menggunakan
suku bunga pinjaman inkremental sebagai tingkat diskonto.
Pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks atau suku bunga, awalnya diukur
menggunakan indeks atau suku bunga pada tanggal dimulainya;
Jumlah yang diharapkan akan dibayarkan berdasarkan jaminan nilai residual;
Pembayaran tetap, termasuk pembayaran tetap secara substansi dikurangi piutang insentif sewa;
Harga pelaksanaan berdasarkan opsi pembelian dimana Grup cukup pasti untuk dilaksanakan; dan
Penalti untuk penghentian dini dari suatu sewa kecuali jika Grup cukup yakin untuk tidak mengakhiri
lebih awal.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara kewajiban dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan
pada laba rugi selama masa sewa sehingga menghasilkan suku bunga periodik yang konstan atas saldo
liabilitas untuk setiap periode.
Grup menyajikan aset hak guna sebagai bagian dari “Aset Hak Guna” dan “Liabilitas Sewa” dalam laporan
posisi keuangan.
Sewa jangka pendek
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka pendek yang
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui pembayaran sewa sehubungan dengan
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar garis lurus selama masa sewa.
24
Page 234
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
n. Aset tak berwujud
Grup mengakui aset takberwujud berupa lisensi frekuensi radio sebagai bagian dari kombinasi bisnis dan
aplikasi “Noice”. Aset takberwujud diklasifikasikan yang memiliki masa manfaat ekonomis tidak terbatas dan
terbatas.
Lisensi frekuensi radio diklasifikasikan sebagai aset takberwujud yang memiliki masa manfaat ekonomis tidak
terbatas dan disajikan sebesar nilai wajar pada saat akuisisi serta disajikan terpisah dari goodwill.
Aset tak berwujud yang dianggap memiliki masa manfaat ekonomis tidak terbatas tidak diamortisasi namun
diuji penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila terdapat peristiwa atau perubahan pada
kondisi yang mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. Manajemen menilai asumsi masa manfaat
ekonomis tidak terbatas yang diaplikasikan ke aset tak berwujud yang diakuisisi setiap tahun.
Aplikasi “Noice” diklasifikasikan sebagai aset takberwujud yang memiliki masa manfaat ekonomis terbatas
dan disajikan sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi amortisasi dan rugi penurunan nilai.
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban
Perusahaan telah menerapkan PSAK 72, yang mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk memenuhi lima
(5) langkah penilaian:
1) Identifikasi kontrak dengan pelanggan.
2) Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah janji dalam
kontrak untuk mentransfer barang atau jasa yang berbeda kepada pelanggan.
3) Penetapan harga transaksi. Harga transaksi merupakan jumlah imbalan yang berhak diperoleh suatu
entitas sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. Jika
imbalan yang dijanjikan di kontrak mengandung suatu jumlah yang bersifat variabel, maka
Perusahaan membuat estimasi jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah yang diharapkan berhak
diterima atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang akan dibayarkan selama periode kontrak.
4) Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar harga jual
berdiri sendiri relatif dari setiap barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika tidak
dapat diamati secara langsung, harga jual berdiri sendiri relatif diperkirakan berdasarkan biaya yang
diharapkan ditambah marjin.
5) Pengakuan pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi dengan menyerahkan barang
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki kendali atas barang atau
jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan cara sebagai berikut:
1) Suatu titik waktu (umumnya janji untuk menyerahkan barang ke pelanggan); atau
2) Suatu periode waktu (umumnya janji untuk menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk kewajiban
pelaksanaan yang dipenuhi dalam suatu periode waktu, Perusahaan memilih ukuran penyelesaian
yang sesuai untuk penentuan jumlah pendapatan yang harus diakui karena telah terpenuhinya
kewajiban pelaksanaan.
p. Provisi
Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang
akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah
kewajiban tersebut dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini
terbaik. Jika tidak terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi untuk
menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi dibatalkan.
25
Page 235
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
q. Liabilitas imbalan pasca kerja
Grup mengakui liabilitas atas imbalan kerja karyawan berdasarkan Undang-Undang No. 13/2003 tanggal 25
Maret 2003. Nilai kini liabilitas imbalan pasti, beban jasa kini dan beban jasa lalu ditentukan dengan
menggunakan metode penilaian “Projected Unit Credit”.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan estimasi arus kas di masa depan dengan
menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah jangka panjang pada akhir periode pelaporan dalam mata
uang Rupiah sesuai dengan mata uang di mana imbalan tersebut akan dibayarkan dan yang memiliki jangka
waktu yang sesuai dengan liabilitas imbalan pensiunan yang bersangkutan.
Pengukuran kembali yang timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial langsung
diakui seluruhnya melalui penghasilan komprehensif lainnya.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen atau kurtailmen program diakui sebagai beban dalam laba rugi
pada saat terjadinya.
r. Pajak Penghasilan
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. Pajak tersebut
diakui dalam laporan laba rugi, kecuali apabila pajak tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian yang
langsung diakui ke ekuitas dan penghasilan komprehensif lainnya.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku pada tanggal posisi keuangan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan menggunakan balance sheet liability method, untuk semua
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya.
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau yang telah secara substantif
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan dan yang akan digunakan pada saat aset pajak tangguhan
dipulihkan atau liabilitas pajak tangguhan dilunasi.
Saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi diakui sebagai aset pajak tangguhan apabila besar kemungkinan
bahwa jumlah laba fiskal pada masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi kerugian pajak yang
tidak digunakan dan perbedaan temporer yang dapat dikurangkan.
Jika aset direvaluasi untuk tujuan pajak dan revaluasi tersebut terkait dengan akuntansi revaluasi suatu
periode lebih awal, atau revaluasi yang diharapkan akan dilaksanakan pada periode masa depan, maka
pengaruh pajak baik aset revaluasi maupun penyesuaian dasar pengenaan pajak diakui dalam penghasilan
komprehensif lain pada periode terjadinya. Akan tetapi, jika revaluasi untuk tujuan pajak tidak terkait dengan
akuntansi revaluasi suatu periode lebih awal, atau revaluasi yang diharapkan dilaksanakan pada periode
masa depan, maka dampak penyesuaian atas dasar pengenaan pajak tersebut diakui dalam laba rugi.
s. Laba neto per saham dasar
Laba neto per saham dasar dihitung dengan membagi laba pada periode berjalan dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang bersangkutan.
Grup tidak mempunyai efek berpotensi saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal 31 Desember 2025
dan 31 Desember 2024.
26
Page 236
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
t. Obligasi konversi
Komponen liabilitas pada obligasi wajib konversi diakui pada awalnya sebesar nilai wajar liabilitas yang
serupa yang tidak memiliki konversi ekuitas. Komponen ekuitas diakui pada awalnya sebesar selisih antara
nilai wajar obligasi wajib konversi secara keseluruhan dan nilai wajar komponen liabilitas. Biaya transaksi
yang dapat diatribusikan secara langsung dialokasikan pada komponen liabilitas dan ekuitas sesuai dengan
proporsi nilai tercatat awalnya. Komponen ekuitas dari obligasi konversi tidak diukur kembali setelah
pengakuan awal.
Setelah pengakuan awal, komponen liabilitas dari obligasi wajib konversi diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga efektif. Komponen ekuitas dari obligasi wajib konversi
tidak diukur kembali setelah pengakuan awal.
u. Penurunan nilai aset non-keuangan
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau pada saat pengujian tahunan penurunan nilai aset (yaitu aset tak
berwujud dengan umur manfaat tidak terbatas, aset tak berwujud yang belum dapat digunakan, atau goodwill
yang diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis) diperlukan, maka Grup membuat estimasi formal jumlah
terpulihkan aset tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar
aset atau Unit Penghasil Kas (“UPK”) dikurangi biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset
lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dipertimbangkan
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi
penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian sebagai biaya “Rugi Penurunan Nilai”.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu
uang dan risiko spesifik atas aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir,
jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang sesuai untuk
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikator
nilai wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada setiap akhir tahun pelaporan apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai
yang telah diakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin
telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka Grup mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam tahun sebelumnya untuk aset selain goodwill dibalik hanya
jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan
nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui
dalam laba rugi.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di tahun mendatang untuk
mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis
selama sisa umur manfaatnya.
27
Page 237
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material – lanjutan
v. Informasi segmen
Grup mengidentifikasi segmen operasi berdasarkan pelaporan internal yang dikaji secara berkala oleh
pengambil keputusan operasional utama dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja
segmen operasi tersebut.
Segmen operasi dilaporkan dengan cara konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan kepada Direksi
sebagai pengambil keputusan Grup.
w. Peristiwa setelah tanggal pelaporan
Peristiwa setelah akhir periode yang memerlukan penyesuaian dan menyediakan informasi tambahan
tentang posisi Grup pada tanggal pelaporan (adjusting event) tercermin dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Peristiwa setelah akhir periode yang tidak memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian apabila material.
3. Sumber Estimasi Ketidakpastian
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan liabilitas,
dan pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi
dan estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas
dalam periode pelaporan berikutnya.
Pertimbangan
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan PSAK 71 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan
dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup seperti diungkapkan pada catatan 2h.
Pajak penghasilan
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan
pajak penghasilan badan.
Cadangan penyisihan penurunan nilai piutang usaha
Grup mengevaluasi akun tertentu jika terdapat informasi bahwa pelanggan yang bersangkutan tidak dapat
memenuhi liabilitas keuangannya. Dalam hal tersebut, Grup mempertimbangkan berdasarkan fakta dan situasi
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, jangka waktu hubungan dengan pelanggan dan status kredit
dari pelanggan berdasarkan catatan kredit dari pihak ketiga dan faktor pasar yang telah diketahui, untuk mencatat
provisi yang spesifik atas jumlah piutang pelanggan guna mengurangi jumlah piutang yang diharapkan dapat
diterima oleh Grup. Provisi yang spesifik ini dievaluasi kembali dan disesuaikan jika tambahan informasi yang
diterima mempengaruhi jumlah cadangan penyisihan penurunan nilai piutang.
28
Page 238
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
3. Sumber Estimasi Ketidakpastian - lanjutan
Estimasi dan Asumsi
Asumsi utama masa depan dan sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada tanggal pelaporan yang
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk
periode/tahun berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter
yang tersedia pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai
perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar kendali grup.
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.
Alokasi harga beli dan penurunan nilai Goodwill
Akuntansi akuisisi mensyaratkan penggunaan estimasi akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan
harga beli kepada nilai pasar wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset tak berwujud. Akuisisi
bisnis tertentu oleh Grup menimbulkan goodwill. Goodwill tidak diamortisasi dan diuji untuk penurunan nilai
setiap akhir tahun pelaporan.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai. Dalam hal ini, goodwill diuji untuk
penurunan nilai pada setiap akhir tahun pelaporan dan ketika terdapat indikasi penurunan nilai. Manajemen
harus menggunakan pertimbangan dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan menentukan adanya indikasi
penurunan nilai.
Pensiun dan imbalan kerja
Penentuan liabilitas dan biaya pensiun dan imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan tahunan,
tingkat kecacatan, umur pensiun dan tingkat kematian.
Hasil aktual yang berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup langsung diakui dalam laba atau rugi pada saat
terjadinya. Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan kerja
neto.
Penyusutan aset tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap antara 4 sampai
dengan 8 tahun. Ini adalah umur secara umum diharapkan industri dalam menjalankan bisnisnya. Perubahan
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa
aset dan karenanya biaya penyusutan masa depan mungkin direvisi.
Sewa
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan atau mengandung unsur sewa membutuhkan pertimbangan
yang cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut memberikan hak untuk mendapatkan secara subtansial
seluruh manfaat ekonomi dari penggunaan aset identifikasian dan hak untuk mengarahkan penggunaan aset
identifikasian, bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara eksplisit di perjanjian. Karena Perusahaan
tidak dapat dengan mudah menentukan suku bunga implisit, manajemen menggunakan suku bunga
pinjaman inkremental Perusahaan sebagai tingkat diskonto. Ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan
dalam menentukan suku bunga pinjaman inkremental, yang banyak di antaranya memerlukan pertimbangan
untuk dapat secara andal mengukur penyesuaian yang diperlukan untuk sampai pada tingkat diskonto akhir.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Perusahaan mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi penghentian kontrak) hanya termasuk dalam
jangka waktu sewa jika cukup pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
29
Page 239
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
4. Kas dan Setara Kas
Saldo kas dan setara kas adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Kas 45.000.000 45.000.000
Bank
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 3.357.565.580 713.778.146
PT Bank CIMB Niaga Tbk 745.675.199 766.271.345
PT Bank Central Asia Tbk 262.678.855 181.704.270
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 201.018.710 -
PT Bank Permata Tbk 65.720.089 71.371.120
PT Bank CTBC Indonesia 52.733.494 2.049.444.107
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 31.883.952 2.725.011
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 6.521.314 788.169.240
PT Bank Raya Indonesia Tbk 1.225.467 1.465.467
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 539.684 1.139.686
Dolar Amerika Serikat
Oversea-Chinese Banking Corporation, Limited 848.757.370 375.485.928
PT Bank CIMB Niaga Tbk 598.683.753 408.581.340
Dolar Singapura
Oversea-Chinese Banking Corporation, Limited 53.417.442 234.246.210
Dompet digital
Rupiah
PT Aspire Financial Technologies Indonesia 8.522 55.741.350
Jumlah 6.271.429.431 5.695.123.220
Seluruh kas dan setara kas ditempatkan pada pihak ketiga.
5. Piutang Usaha
Saldo piutang usaha adalah sebagai berikut:
a. Berdasarkan pelanggan
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak berelasi (Catatan 26) 16.352.608.990 18.222.503.424
Cadangan penyisihan penurunan nilai (2.120.963.652) (2.345.601.224)
Sub jumlah pihak berelasi - bersih 14.231.645.338 15.876.902.200
30
Page 240
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
5. Piutang Usaha - lanjutan
Saldo piutang usaha adalah sebagai berikut:
a. Berdasarkan pelanggan
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Media Network Atlas Indonesia 8.249.828.104 6.632.208.138
PT Cakrawala Andalas Televisi 7.585.149.078 7.585.149.078
PT Fasih Media Harapan 2.190.118.136 4.067.122.847
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk. 1.170.765.691 7.272.911.485
PT Wira Pamungkas Pariwara 1.136.341.847 683.399.847
PT Inter Pariwara Global 778.072.064 71.563.684
PT Tri Ishana Nawasena 759.189.352 -
PT Cinevisi 636.406.900 636.406.900
PT Bahurekso Ingkang Teguh 621.135.785 804.521.040
PT Pro Aktif Mediathama 560.466.900 1.618.000
PT Multitainment Indonesia 513.523.287 583.307.687
PT Bintang Multi Mediathama 510.486.420 1.185.554.020
PT Santos Jaya Abadi 427.721.850 -
PT Bunga Matahari 422.465.200 422.465.200
PT Optima Media Dinamika 407.751.300 407.751.300
PT Atom Media Indonesia 367.733.500 367.733.500
PT Inter Media Fortuna 366.654.475 940.000
PT Wahana Makmur Sejati 363.885.051 363.885.051
PT Optima Kaswall 354.043.773 354.043.773
PT Media Network Wahana 325.866.600 325.866.600
PT Sakti Media Pratama 324.047.000 324.047.000
Lain-lain (dibawah Rp300.000.000) 16.314.998.226 26.262.354.122
Sub jumlah pihak ketiga - bersih 44.386.650.539 58.352.849.272
Cadangan penyisihan penurunan nilai (16.821.508.659) (15.316.519.869)
Sub jumlah pihak ketiga - bersih 27.565.141.880 43.036.329.403
Jumlah 41.796.787.218 58.913.231.603
Saldo piutang usaha adalah sebagai berikut:
b. Berdasarkan umur
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak berelasi
Belum jatuh tempo :
1 - 30 hari 209.596.300 215.289.438
31 - 60 hari 12.401.637 471.338.239
61 - 90 hari 108.226.600 94.213.400
Telah jatuh tempo :
91 - 365 hari 1.556.580.200 2.924.782.210
Lebih dari 365 hari 14.465.804.253 14.516.880.137
Sub jumlah pihak berelasi 16.352.608.990 18.222.503.424
Cadangan penyisihan penurunan nilai (2.120.963.652) (2.345.601.224)
Sub jumlah pihak berelasi - bersih 14.231.645.338 15.876.902.200
31
Page 241
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
5. Piutang Usaha - lanjutan
Saldo piutang usaha adalah sebagai berikut:
Pihak ketiga
Belum jatuh tempo : 31 Desember 2025 31 Desember 2024
1 - 30 hari 5.194.247.329 12.158.976.076
31 - 60 hari 3.259.021.187 11.126.916.906
61 - 90 hari 2.264.832.398 3.822.879.976
Telah jatuh tempo :
91 - 365 hari 8.349.676.046 8.095.066.009
Lebih dari 365 hari 25.318.873.579 23.149.010.305
Sub jumlah pihak ketiga 44.386.650.539 58.352.849.272
Cadangan penyisihan penurunan nilai (16.821.508.659) (15.316.519.869)
Jumlah 41.796.787.218 58.913.231.603
Mutasi cadangan penyisihan penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut :
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal 17.662.121.093 15.724.999.026
Penambahan 1.815.453.996 1.942.646.419
Pemulihan cadangan tahun berjalan (535.102.778) (5.524.352)
Saldo akhir 18.942.472.311 17.662.121.093
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap keadaan akun piutang masing-masing pelanggan pada akhir tahun,
manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan nilai adalah cukup untuk menutup kemungkinan tidak
tertagihnya piutang di kemudian hari.
Hak tagih piutang usaha PT Radio Attahiriyah dan PT Suara Irama Indah digunakan sebagai jaminan utang bank
yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (Catatan 15).
6. Persedaiaan
Saldo persediaan adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Merchandise 10.478.377 14.352.843
Jumlah 10.478.377 14.352.843
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang
mengindikasikan adanya kemungkinan penurunan nilai persediaan.
7. Biaya Dibayar Dimuka
Saldo biaya dibayar di muka adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Asuransi 167.253.227 204.576.504
Berlangganan software 16.420.223 57.447.116
Lain-lain 4.714.747 126.827.195
Jumlah 188.388.197 388.850.815
32
Page 242
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
8. Investasi Perusahaan Asosiasi
Saldo investasi pada Perusahaan asosiasi adalah sebagai berikut:
PT Radionet Cipta Karya
Investasi jangka panjang merupakan investasi saham Perusahaan pada PT Radionet Cipta Karya sebesar
20,8%. Investasi ini diukur menggunakan metode ekuitas.
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Biaya perolehan 32.800.000.000 32.800.000.000
Akumulasi bagian atas laba neto (15.224.385.413) (4.499.123.686)
Jumlah 17.575.614.587 28.300.876.314
9. Aset Tetap
Saldo dan mutasi aset tetap untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Saldo awal Penyesuaian dan Saldo akhir
1 Januari 2025 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi 31 Desember 2025
Biaya perolehan:
Peralatan siaran 25.190.051.443 258.652.452 79.175.000 - 25.369.528.895
Peralatan dan perabot kantor 17.533.192.346 84.493.368 692.742.649 - 16.924.943.065
Kendaraan 1.595.625.164 - 600.000.000 - 995.625.164
Bangunan non-permanen 7.292.828.467 - 7.292.828.467 - -
Jumlah biaya perolehan 51.611.697.420 343.145.820 8.664.746.116 - 43.290.097.124
Akumulasi penyusutan:
Peralatan siaran 24.462.091.120 403.849.647 56.524.049 - 24.809.416.718
Peralatan dan perabot kantor 15.945.727.631 753.501.431 566.282.999 - 16.132.946.063
Kendaraan 608.125.119 225.000.000 212.500.000 - 620.625.119
Bangunan non-permanen 1.580.112.835 364.641.423 1.944.754.258 - -
Jumlah akumulasi penyusutan 42.596.056.705 1.746.992.501 2.780.061.306 - 41.562.987.900
Nilai buku 9.015.640.715 1.727.109.224
Saldo dan mutasi aset tetap untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Saldo awal Penyesuaian dan Saldo akhir
1 Januari 2024 Penambahan Pengurangan Reklasifikasi 31 Desember 2024
Biaya perolehan:
Peralatan siaran 25.120.584.935 69.466.508 - - 25.190.051.443
Peralatan dan perabot kantor 17.365.676.974 193.166.069 25.650.697 - 17.533.192.346
Kendaraan 567.425.084 1.200.000.000 171.799.920 - 1.595.625.164
Bangunan non-permanen 7.292.828.467 - - - 7.292.828.467
Jumlah biaya perolehan 50.346.515.460 1.462.632.577 197.450.617 - 51.611.697.420
Akumulasi penyusutan:
Peralatan siaran 24.013.614.954 448.476.166 - - 24.462.091.120
Peralatan dan perabot kantor 15.073.863.646 894.050.321 22.186.336 - 15.945.727.631
Kendaraan 567.425.084 212.500.035 171.800.000 - 608.125.119
Bangunan non-permanen 850.829.988 729.282.847 - - 1.580.112.835
Jumlah akumulasi penyusutan 40.505.733.672 2.284.309.369 193.986.336 - 42.596.056.705
Nilai buku 9.840.781.788 9.015.640.715
33
Page 243
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
9. Aset Tetap - lanjutan
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024
dibebankan pada operasi tahun berjalan sebesar Rp 1.746.992.501 dan Rp 2.284.309.369 (Catatan 23).
Pada tahun 2025 dan 2024, aset tetap Grup diasuransikan kepada PT Chubb General Insurance Indonesia dan
PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk. dengan nilai pertanggungan sebesarRp 1.415.176.394 dan Rp
2.417.810.486. Menurut pendapat Manajemen, polis tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian
akibat pencurian, kerusakan dan lainnya.
Aset tetap milik PT Radio Attahiriyah dan PT Suara Irama Indah, Perusahaan anak, digunakan sebagai jaminan
utang bank yang diperoleh dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (Catatan 15).
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang
mengindikasikan adanya kemungkinan penurunan nilai aset tetap.
10. Aset Hak Guna
Grup memiliki kontrak sewa kantor, kendaraan dan antenna radio yang pada umumnya memiliki jangka waktu
sewa 3 (tiga) tahun. Aset hak guna yang diakui dari kontrak sewa dan pergerakannya adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Aset hak guna 24.140.883.806 27.843.913.377
Akumulasi penyusutan (19.674.980.356) (21.336.756.666)
Jumlah 4.465.903.450 6.507.156.711
Mutasi liabilitas sewa dan pergerakannya adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal tahun 7.565.087.582 12.959.462.350
Penambahan (pembayaran) tahun berjalan (2.789.079.384) (5.394.374.768)
Sub jumlah 4.776.008.198 7.565.087.582
Dikurangi bagian jangka pendek yang
jatuh tempo dalam satu tahun 1.997.036.432 4.258.435.153
Sub jumlah 1.997.036.432 4.258.435.153
Jumlah 2.778.971.766 3.306.652.429
Beban terkait kontrak sewa adalah sebagai berikut:
2025 2024
Beban penyusutan ROU (Catatan 23) 4.025.725.522 5.230.273.469
Beban bunga ROU (Catatan 23) 284.344.261 347.232.296
Jumlah 4.310.069.783 5.577.505.765
34
Page 244
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
11. Goodwill
Saldo goodwill adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Radio Merpati Dharmawangsa 22.072.138.953 22.072.138.953
PT Radio Mustang Utama 10.959.449.581 10.959.449.581
PT Radio Kirana Insan Suara 10.609.135.225 10.609.135.225
PT Radio Ramako Djaja Raya 6.009.848.605 6.009.848.605
Penurunan nilai Goodwill (5.116.008.246) (5.116.008.246)
Jumlah 44.534.564.118 44.534.564.118
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari sebuah aset atau unit penghasil kas diukur berdasarkan nilai yang
lebih tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan atau nilai pakai. Penentuan nilai wajar dikurangi biaya
pelepasan dan nilai pakai mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi terutama tentang
ekspektasi volume penjualan iklan, tarif pemasangan iklan (dengan mempertimbangkan harga saat ini dan masa
lalu, tren harga dan faktor-faktor terkait), biaya operasi, laba bersih serta belanja modal di masa depan. Pada
tanggal 31 Desember 2025 tingkat diskonto yang digunakan dalam perhitungan jumlah terpulihkan dari aset
adalah sebesar 13,74%.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan nilai pakai pada 31 Desember 2025 adalah sebagai
berikut:
Volume penjualan iklan;
Tarif pemasangan iklan (estimasi harga rata-rata dari Rp 180.000 hingga Rp 400.000);
Biaya operasi; dan
Laba bersih
Asumsi ini telah digunakan untuk analisis setiap unit penghasil kas.
Volume penjualan adalah estimasi pertumbuhan tahunan selama 17 tahun mendatang. Asumsi ini didasarkan
pada kinerja masa lalu dan ekspektasi manajemen pada perkembangan pasar.
Tarif pemasangan iklan adalah tingkat rata-rata pertumbuhan tahunan selama 17 tahun mendatang. Asumsi ini
didasarkan pada tren industri saat ini dan termasuk perkiraan inflasi jangka panjang.
Laba bersih merupakan rata-rata margin dari persentase selisih pendapatan dengan beban selama prakiraan
periode 17 tahun. Asumsi ini didasarkan atas tingkat margin penjualan dengan penyesuaian untuk mencerimkan
tarif pemasangan iklan.
Biaya operasi lainnya adalah biaya tetap masing-masing unit penghasil kas yang tidak jauh berbeda dengan
volume dan harga penjualan. Manajemen memperkirakan biaya-biaya ini berdasarkan struktur bisnis masa kini,
menyesuaikan kenaikan inflasi dan tidak mencerminkan pengukuran atas restrukturisasi dan penghematan biaya
di masa mendatang. Jumlah yang disajikan diatas merupakan perkiraan biaya operasi untuk 17 tahun mendatang.
Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko dan ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan bahwa perubahan situasi
akan mengubah proyeksi ini, yang selanjutnya dapat mempengaruhi jumlah terpulihkan aset. Dalam keadaan
seperti itu, beberapa atau semua nilai tercatat aset mungkin akan mengalami tambahan penurunan nilai atau
beban penurunan nilai berkurang dengan dampak yang dicatat dalam laba rugi konsolidasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan perhitungan Manajamen tidak terdapat penundaan nilai goodwill
selama tahun 2025.
35
Page 245
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
12. Aset Tak Berwujud
Saldo aset tak berwujud adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Frekuensi
PT Radio Kirana Insan Suara 18.402.182.151 18.402.182.151
PT Radio Mustang Utama 18.147.572.730 18.147.572.730
PT Radio Ramako Djaja Raya 16.258.402.028 16.258.402.028
PT Radio Merpati Dharmawangsa 15.905.315.889 15.905.315.889
Aplikasi “Noice” 42.877.461.580 58.980.537.592
Podcast 17.004.942.794 36.372.688.459
Aplikasi dalam tahap pengembangan - 1.811.066.788
Jumlah 128.595.877.172 165.877.765.637
Mutasi aset tak berwujud Aplikasi "Noice" dan saldo akumulasi amortisasi adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal tahun 88.685.570.315 75.140.068.389
Penambahan (pengurangan) tahun berjalan 1.940.404.920 13.545.501.926
Akumulasi amortisasi (47.748.513.655) (29.705.032.723)
Jumlah 42.877.461.580 58.980.537.592
Mutasi aset tak berwujud Podcast dan saldo akumulasi amortisasi adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal tahun 82.883.563.178 46.145.736.510
Penambahan (pengurangan) tahun berjalan 2.409.894.281 36.737.826.668
Akumulasi amortisasi (68.288.514.665) (46.510.874.719)
Jumlah 17.004.942.794 36.372.688.459
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan yang
mengindikasikan adanya kemungkinan penurunan nilai aset tak berwujud.
13. Utang Usaha
Saldo utang usaha adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pihak ketiga
Coin Users Noice Application 1.863.663.800 1.374.818.600
Tn Vincent Ryan Rompies 160.000.000 320.000.000
Tn Andreas Taulany 160.000.000 80.000.000
Tn Fadila Irwan 24.615.378 -
Tn Gilang Baskhara 24.000.000 -
Tn Muhammad Yusram Farid 24.000.000 -
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp20.000.000) 113.550.732 71.517.735
Jumlah pihak ketiga 2.369.829.910 1.846.336.335
Jumlah 2.369.829.910 1.846.336.335
36
Page 246
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
14. Beban Yang Masih Harus Dibayar
Saldo beban yang masih harus dibayar adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Promosi 2.150.713.188 3.836.990.342
Utilitas 626.229.549 682.287.306
Sewa 328.897.540 570.155.197
Jamsostek 156.979.845 143.674.730
Lain-lain 9.944.138.484 11.352.833.143
Jumlah 13.206.958.606 16.585.940.718
15. Utang Bank Jangka Panjang
Saldo utang bank jangka panjang adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk - 8.386.765.741
Dikurangi bagian yang akan
jatuh tempo dalam satu tahun - (8.386.765.741)
Bagian jangka panjang - -
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (BNI)
Pinjaman jangka panjang yang diperoleh Perusahaan berdasarkan Surat Persetujuan Fasilitas Kredit No.
KGM/2/086/R tanggal 7 Juni 2018, BNI menyetujui untuk melakukan pengambilalihan fasilitas kredit dari PT Bank
Capital Indonesia Tbk. (BCI), berupa Kredit Modal Kerja Term Loan dengan plafon sebesar Rp 60.000.000.000
dengan jangka waktu 60 bulan dan jatuh tempo pada 25 Juni 2023. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar
12,50% per tahun pada tahun 2019.
Pada tanggal 30 Juli 2020, PT Bank Negara Indonesia Tbk. menyetujui restrukturisasi fasilitas kredit yang
diberikan berdasarkan surat keputusan nomor KGM/2.1/087/R. Plafon fasilitas kredit setelah restrukturisasi
adalah sebesar Rp 35.826.765.741 dan penambahan jangka waktu sebanyak 12 bulan dan akan jatuh tempo
pada tanggal 29 Juni 2024. Setelah restrukturisasi, pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 12,00% per tahun
pada tahun 2020.
Pada tanggal 30 Oktober 2021, PT Bank Negara Indonesia Tbk. menyetujui restrukturisasi fasilitas kredit yang
diberikan berdasarkan surat perjanjian penyelesaian hutang No. 104/KGM/PPH/2021. Plafon fasilitas kredit
setelah restrukturisasi adalah sebesar Rp 30.136.765.741 dan penambahan jangka waktu sebanyak 14 bulan
dan akan jatuh tempo pada tanggal 29 Agustus 2025. Setelah restrukturisasi, pinjaman ini dikenakan bunga
sebesar 9,00% per tahun mulai September 2021 dan mulai September 2022 suku bunga naik menjadi 9,50% per
tahun.
Pinjaman kredit investasi ini dijamin dengan piutang usaha, peralatan siaran milik PT Radio Attahiriyah dan PT
Suara Irama Indah, Perusahaan anak.
Perusahaan tidak diizinkan untuk melakukan akuisisi, merger atau investasi, penyertaan modal atau
pengambilalihan saham, melakukan perubahan susunan pengurus perusahaan, menjadi penjamin atas pihak
lain, mengalihkan izin frekuensi radio kepada pihak lain, membagikan dividen di atas 50% dari laba bersih serta
memperoleh pinjaman baru dari lembaga keuangan atau pihak lain. Pada tanggal 31 Desember 2025,
Perusahaan telah memenuhi ketentuan di atas.
37
Page 247
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
15. Utang Bank Jangka Panjang - lanjutan
Perusahaan melunasi seluruh fasilitas kredit dari PT Bank Negara Indonesia Tbk. pada tanggal 29 Agustus 2025
berdasarkan Surat Pelunasan Fasilitas Kredit No. CMB1/8/1903/R. Total saldo pokok yang dilunasi adalah Rp
30.136.765.741 dan pembayaran bunga terkait adalah Rp 7.398.282.354. Dengan pelunasan ini, saldo utang
bank menjadi nihil. Uang yang dikeluarkan untuk pelunasan ini tercatat sebagai pengeluaran dalam aktivitas
pendanaan pada Laporan Arus Kas.
16. Modal Saham
Rincian pemegang saham Perusahaan beserta persentase kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2025
adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh (Lembar) Kepemilikan (%) Jumlah
PT Beyond Media 2.119.299.600 40% 21.192.996.000
PT Mahaka Media Tbk. 860.034.567 16% 8.600.345.670
Masyarakat 2.273.309.833 43% 22.733.098.330
Jumlah 5.252.644.000 100% 52.526.440.000
Rincian pemegang saham Perusahaan beserta persentase kepemilikannya pada tanggal 31 Desember 2024
adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham
Ditempatkan dan Persentase
Pemegang Saham Disetor Penuh (Lembar) Kepemilikan (%) Jumlah
PT Beyond Media 2.119.299.600 40% 21.192.996.000
PT Mahaka Media Tbk. 860.034.567 16% 8.600.345.670
Masyarakat 2.273.309.833 43% 22.733.098.330
Jumlah 5.252.644.000 100% 52.526.440.000
Saldo Laba yang Telah Ditentukan Penggunaannya
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, Perusahaan belum membentuk cadangan
sebagaimana dimaksud dalam UU No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Perusahaan akan segera
membentuk cadangan saldo laba tersebut.
Manajemen Permodalan
Tujuan utama dari pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan bahwa Grup mempertahankan rasio modal
yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Grup tidak diwajibkan
untuk memenuhi syarat-syarat modal tertentu.
Grup mengelola permodalan untuk menjaga kelangsungan usahanya dalam rangka memaksimumkan kekayaan
para pemegang saham dan manfaat kepada pihak lain yang berkepentingan terhadap Grup dan menjaga struktur
optimal permodalan untuk mengurangi biaya permodalan.
Struktur permodalan Grup terdiri dari ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan induk (terdiri
dari modal saham, saldo laba dan komponen ekuitas lainnya) dan pinjaman dan utang bersih (terdiri dari utang
bank jangka panjang dan utang kepada kepada pihak berelasi). Perusahaan atau Perusahaan anak tidak
diharuskan untuk memenuhi persyaratan permodalan tertentu.
38
Page 248
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
17. Tambahan Modal Disetor
Akun ini terdiri dari agio saham, selisih kurs atas modal, selisih perubahan ekuitas Perusahaan anak dan transaksi
kombinasi bisnis Perusahaan sepengendali, yang terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Agio saham
Selisih setoran modal (c) 115.970.312.000 115.970.312.000
Penawaran umum perdana 44.384.860.000 44.384.860.000
Beban emisi efek ekuitas (4.238.544.682) (4.238.544.682)
Selisih kurs atas modal (a) 27.050.000 27.050.000
Selisih perubahan ekuitas Perusahaan anak (b) 552.264.092 552.264.092
Penyesuaian ke modal saham menurut hukum dari perusahaan
sebagai akibat dari akuisisi terbalik (d) (98.666.694.261) (98.666.694.261)
Transaksi kombinasi bisnis Perusahaan sepengendali
Penyesuaian nilai wajar SII (c) (34.038.032.849) (34.038.032.849)
Akuisisi RC (3.912.083.333) (3.912.083.333)
Selisih tambahan modal disetor Perusahaan sepengendali 4.959.572.755 4.959.572.755
Jumlah 25.038.703.722 25.038.703.722
a) Pada tanggal 19 Juli 2006, Perusahaan menerima setoran modal sebesar $AS 300 dan $AS 29.700 dari
PT Pratama Prima Utama dan PT Fajar Mentari untuk penerbitan saham pendirian Perusahaan masing-
masing sejumlah 2.500 lembar dan 247.500 lembar dengan nilai nominal masing-masing sebesar Rp
2.500.000 dan Rp 247.500.000.
b) Pada tahun 2008, RA dan SII meningkatkan setoran modal dimana Perusahaan tidak mengambil bagian.
c) Pada tanggal 9 Juli 2015, Perusahaan melakukan proses restrukturisasi dimana PT Beyond Media (BM),
pemegang saham, melakukan penyetoran atas 27.418.800 saham baru Perusahaan yang dilakukan
dengan cara pemasukan bersama (inbreng) saham-saham yang dimiliki oleh BM, yaitu 375 saham PT
Radio Attahiriyah (RA) dan 26.801 saham PT Suara Irama Indah (SII), ke dalam Perusahaan, serta
penyetoran atas 9.139.600 saham baru Perusahaan yang dilakukan oleh PT Mahaka Media Tbk. (MM),
pemegang saham, dengan cara pemasukan bersama (inbreng) saham-saham milik MM yaitu 126 saham
RA dan 935 saham SII ke dalam Perusahaan.
d) Efektif tanggal 9 Juli 2015, Perusahaan mengakuisisi RA dan SII yang dimiliki oleh BM dan MM, dengan
menerbitkan 27.418.800 saham ke BM dan 9.139.600 saham ke MM (MM dan BM memiliki pemegang
saham terakhir yang sama). Dengan transaksi tersebut, BM menguasai 80,00% secara langsung dan
tidak langsung kepemilikan saham Perusahaan, sehingga BM memperoleh pengendalian atas
Perusahaan. Akuisisi ini diperlakukan sebagai akuisisi terbalik dimana RA diidentifikasikan sebagai
pengakuisisi untuk tujuan akuntansi dan Perusahaan diidentifikasi sebagai pihak yang diakuisisi untuk
tujuan akuntansi.
e) Berdasarkan Akta No. 18 tanggal 9 Juli 2015 oleh Notaris Zulkifli Harahap, S.H., Perusahaan
memperoleh 225 saham PT Radio Camar (RC) (90,00% dari seluruh saham yang ditempatkan dan
disetor penuh pada RC) dari RA, Perusahaan anak. Sesuai dengan PSAK No. 38 mengenai “Kombinasi
Bisnis Perusahaan Sepengendali” maka selisih antara harga perolehan dan nilai buku penyertaan
disajikan sebagai tambahan modal disetor dalam kelompok “Ekuitas” di laporan posisi keuangan
konsolidasian.
39
Page 249
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
18. Obligasi Konversi
Pada tanggal 8 April 2022, CAST, Perusahaan anak MDI, menandatangani perjanjian penerbitan Obligasi
Konversi (“OK”) dengan NS Nomad Limited, Alpha JWC Ventures II, L.P., PT AJWCS Sinergi Dua, SEA Audio
Holdings, dan Zico Trust (S) Ltd. (as Trustee of Asia Horizon Tech Fund) (“Investor”), sehubungan dengan
penerbitan obligasi dengan jumlah pokok sebesar AS$ 21.500.000 (setara dengan Rp 360.813.000.000).
Penerbitan OK tersebut dapat dikonversi menjadi 5,089,192 lembar saham CAST.
Tujuan penerbitan OK tersebut untuk memberikan dukungan untuk menyediakan modal kerja Perusahaan anak
MRD melalui peningkatan investasi.
OK dikenakan tingkat suku bunga sebesar 15% per tahun (yang terakumulasi setiap harinya) terhitung sejak
tanggal penarikan OK hanya jika OK tidak terkonversi menjadi saham pada tanggal jatuh tempo. OK tidak dijamin
dengan jaminan khusus berupa barang bergerak maupun barang tidak bergerak serta tidak dijamin oleh pihak
lain manapun.
CAST wajib untuk mengkonversi OK menjadi saham pada saat diterimanya pemberitahuan konversi dari investor,
terdapat corporate transaction yang melibatkan perusahaan, atau penyelesaian pembiayaan ekuitas berikutnya.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, belum terdapat pemberitahuan konversi
atas obligasi konversi.
18. Kepentingan Non-Pengendali
Mutasi kepentingan nonpengendali untuk masing-masing tahun adalah sebagai berikut:
2025
Saldo Penambahan Bagian atas Penghasilan Saldo
Awal (Pengurangan) Laba (Rugi) Bersih Komprehensif lain Akhir
PT Suara Irama Indah 5.364.746 - (395.619) 4.617 4.973.744
PT Radio Attahiriyah 275.973.235 - 11.255.229 66.113 287.294.577
PT Radio Camar 2.227.023 - 356.283 502 2.583.808
PT Radio Merpati
Dharmawangsa (382.335) - 71.305 - (311.030)
PT Radio Ramako
Djaja Raya (533.663.302) - 180.368.793 (1.140.526) (354.435.035)
PT Radio Kirana
Insan Suara 1.981.078.475 - (167.883.279) (257.812.713) 1.555.382.483
PT Radio Mustang Utama 700.076.124 - (66.101.103) (4.262.145) 629.712.876
PT Mahaka Radio Digital 60.607.170 - - - 60.607.170
PT Mahaka Digital Inovasi (72.134.859.364) - (41.022.028.761) (3.125.523.906) (116.282.412.031)
Jumlah (69.643.578.228) - (41.064.357.152) (3.388.668.058) (114.096.603.438)
2024
Saldo Penambahan Bagian atas Penghasilan Saldo
Awal (Pengurangan) Laba (Rugi) Bersih Komprehensif lain Akhir
PT Suara Irama Indah 5.279.068 - (18.081) 103.759 5.364.746
PT Radio Attahiriyah 264.038.364 - 12.259.795 (324.924) 275.973.235
PT Radio Camar 1.394.730 - 4.296.831 (3.464.538) 2.227.023
PT Radio Merpati
Dharmawangsa (391.702) - 9.367 - (382.335)
PT Radio Ramako -
Djaja Raya (751.261.812) - 217.598.510 - (533.663.302)
PT Radio Kirana -
Insan Suara 1.123.437.082 - 857.641.393 - 1.981.078.475
PT Radio Mustang Utama 607.259.156 - 92.816.968 - 700.076.124
PT Mahaka Radio Digital 60.607.170 - - - 60.607.170
PT Mahaka Digital Inovasi (21.096.184.674) - (47.471.977.914) (3.566.696.776) (72.134.859.364)
Jumlah (19.785.822.618) - (46.287.373.131) (3.570.382.479) (69.643.578.228)
40
Page 250
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
20. Laba (Rugi) Per Saham Dasar
Berikut adalah data yang digunakan untuk perhitungan laba (rugi) per saham:
2025 2024
Laba (rugi) tahun berjalan (36.106.769.449) (19.623.212.582)
Jumlah rata-rata tertimbang
per saham dasar (angka penuh) 5.252.644.000 5.252.644.000
Laba (rugi) per saham dasar (6,87) (3,74)
21. Dividen
Selama tahun 2025 dan 2024 belum ada pembagian dividen dari Perusahaan.
22. Pendapatan Usaha
Pendapatan usaha adalah sebagai berikut:
2025 2024
Iklan radio:
Program 67.760.755.847 79.253.239.242
Spot 19.103.379.000 32.322.618.027
Adlibs 12.525.510.000 20.358.718.702
Event off-air 8.567.636.039 12.578.600.024
Platform Digital 7.487.234.343 5.862.760.438
Radio Store 77.705.530 58.880.196
Lain-lain 16.153.925.697 8.696.218.664
Sub jumlah pendapatan 131.676.146.456 159.131.035.293
Potongan pendapatan (61.352.983.677) (61.446.171.750)
Jumlah 70.323.162.779 97.684.863.543
23. Beban Operasional
Beban operasi sebagai berikut:
2025 2024
Beban program dan siaran:
Siaran 35.712.615.305 39.421.035.490
Musik 267.799.910 656.109.503
Operasional produksi 146.033.403 432.786.655
Teknik 49.510.846 52.554.212
Jumlah beban program dan siaran 36.175.959.464 40.562.485.860
41
Page 251
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
23. Beban Operasional – lanjutan
2025 2024
Beban umum dan administrasi:
Gaji karyawan dan tunjangan 48.074.815.320 65.017.994.193
Amortisasi aplikasi (Catatan 12) 18.043.480.932 16.469.245.818
Penyusutan - ROU (Catatan 10) 4.025.725.522 5.230.273.469
Promosi dan penjualan 3.647.144.802 13.885.715.901
Bandwith radio active 3.250.165.573 4.389.990.196
Administrasi 2.432.304.752 2.272.597.456
Penyusutan (Catatan 9) 1.746.992.501 2.284.309.369
Sewa 1.234.514.004 1.071.668.467
Utilitas 1.093.238.995 1.353.992.156
Pajak dan perijinan 768.586.944 839.952.763
Biaya Bunga - ROU (Catatan 10) 284.344.261 347.232.296
Transportasi 206.502.809 293.676.723
Rumah tangga kantor 194.952.954 542.340.188
Perjalanan dinas 102.482.275 279.703.264
Penelitian dan pengembangan 61.015.500 425.124.590
Jasa manajemen 48.926.130 871.919.254
Telekomunikasi 42.899.638 76.967.972
Asuransi 32.822.166 42.364.498
Lain-lain 2.013.542.808 3.272.905.433
Jumlah beban umum dan administrasi 87.304.457.886 118.967.974.006
24. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
Pada tanggal 31 Desember 2024, entitas anak mencatat estimasi utang imbalan pasca masa kerja berdasarkan
perhitungan aktuaris independen yang dilakukan oleh KKA Nurichwan yang dalam laporannya tanggal 11 dan 14
Maret 2025 dan 26 Maret 2024, menggunakan metode “Projected Unit Credit” dan asumsi-asumsi sebagai
berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Tingkat diskonto 5,87% - 7,03% 7,09% - 7,13%
Tingkat kenaikan gaji tahunan 10,00% 10,00%
Tingkat mortalitas TMI-IV tahun 2019 TMI-IV tahun 2019
Usia pensiun (tahun) 58 58
Liabilitas imbalan pasca masa kerja adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Nilai kini liabilitas imbalan pasca masa kerja 12.602.412.195 13.645.133.793
Liabilitas diestimasi atas imbalan kerja 12.602.412.195 13.645.133.793
Mutasi liabilitas imbalan pasca masa kerja adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal tahun 13.645.133.793 15.315.603.825
Beban (pendapatan) penyisihan imbalan pasca kerja 2.728.962.315 1.851.734.980
Kerugian (pendapatan) komprehensif lain (780.178.440) (316.448.565)
Realisasi pembayaran (2.991.505.473) (3.205.756.447)
Liabilitas imbalan pasca masa kerja akhir tahun 12.602.412.195 13.645.133.793
Rincian dari beban (pendapatan) imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Beban jasa kini 1.789.061.123 1.874.433.564
Beban bunga 939.901.192 956.689.712
Penurunan kewajiban akibat perubahan program - (979.388.296)
Jumlah 2.728.962.315 1.851.734.980
42
Page 252
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
24. Liabilitas Imbalan Pasca Kerja - lanjutan
Rincian dari beban (pendapatan) imbalan pasca kerja adalah sebagai berikut:
Rekonsiliasi kerugian komprehensif lain sebelum pajak adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Saldo awal tahun 2.700.179.411 3.016.627.976
Kerugian komprehensif lain tahun berjalan (780.178.440) (316.448.565)
Jumlah 1.920.000.971 2.700.179.411
Perbandingan nilai kini dari liabilitas imbalan pasca masa kerja dan penyesuaian liabilitas program (efek selisih
perbedaan antara asumsi aktuaria yang digunakan pada tahun sebelumnya dengan yang terjadi pada tahun
berjalan) yang muncul untuk 5 tahun ke belakang adalah sebagai berikut:
Nilai kini liabilitas Penyesuaian
imbalan pasti liabilitas program
31 Desember 2025 12.602.412.195 1.948.783.875
31 Desember 2024 13.645.133.793 824.852.459
31 Desember 2023 15.315.603.825 (6.363.092.994)
31 Desember 2022 12.091.858.442 (852.735.187)
31 Desember 2021 13.160.952.629 (3.655.889.734)
25. Perpajakan
a. Pajak Dibayar Dimuka
Pajak dibayar dimuka terdiri dari:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pajak penghasilan pasal 28 - -
Pajak pertambahan nilai 16.707.008.968 17.156.031.129
Jumlah 16.707.008.968 17.156.031.129
b. Utang Pajak
Saldo utang pajak adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Pajak penghasilan
Pasal 4 ayat 2 145.501.826 204.291.534
Pasal 21 662.047.982 687.599.248
Pasal 23 79.406.862 128.974.020
Pasal 25 6.903.251 152.377.509
Pasal 26 6.573.162 5.605.283
Pasal 29 61.783.570 96.196.412
Pajak Pertambahan Nilai 2.209.390.905 2.101.907.063
Jumlah 3.171.607.558 3.376.951.069
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
Rekonsiliasi antara laba (rugi) komersial sebelum pajak penghasilan sesuai laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dengan taksiran penghasilan kena pajak Entitas Induk secara
hukum untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
43
Page 253
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
25. Perpajakan - lanjutan
c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - lanjutan
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Laba (rugi) sebelum pajak penghasilan menurut:
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian (74.563.415.274) (63.371.573.474)
Ditambah: Rugi (laba) entitas anak sebelum pajak penghasilan 73.242.145.447 60.992.599.292
Laba sebelum pajak (1.321.269.827) (2.378.974.182)
Beda temporer:
Penyisihan imbalan pasca masa kerja 29.741.377 132.393.778
Beda tetap:
Penurunan nilai piutang 117.740.390 63.927.613
Jamuan dan sumbangan 13.334.127 9.829.930
Pendapatan keuangan (1.036.562) (928.260)
Lain-lain 1.981.447.387 8.020.121
Taksiran penghasilan kena pajak 819.956.892 (2.165.731.000)
Perhitungan taksiran utang pajak penghasilan tahun berjalan adalah sebagai berikut:
Pajak kini 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Perusahaan - -
Entitas anak 2.499.949.778 2.676.594.082
Jumlah beban pajak kini 2.499.949.778 2.676.594.082
Dikurangi pajak dibayar di muka
Perusahaan - -
Entitas anak 2.495.965.753 2.638.197.215
Jumlah pajak dibayar dimuka 2.495.965.753 2.638.197.215
Taksiran utang pajak penghasilan
Perusahaan - -
Entitas anak 3.984.026 38.396.867
Jumlah 3.984.026 38.396.867
Pada tanggal 11 Desember 2020, PT Suara Irama Indah (SII), Perusahaan anak, telah menerima Surat
Tagihan Pajak Penghasilan periode Juni 2020 dengan jumlah yang masih harus dibayar sebesar Rp
502.598.296. Pada tanggal 21 Desember 2020, SII mengajukan permohonan pengurangan atau pembatalan
Surat Tagihan Pajak tersebut dan telah menerima Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak tentang
pengurangan ketetapan pajak atas surat tagihan pajak pada tanggal 29 April 2021. Dalam surat ini diputuskan
jumlah yang masih harus dibayar SII adalah sebesar Rp 351.848.802. Sampai dengan tanggal penyelesaian
laporan keuangan konsolidasian, SII masih dalam proses pembayaran cicilan atas surat tagihan pajak ini.
Pada tanggal 11 Desember 2020, SII telah menerima Surat Tagihan Pajak Penghasilan periode Mei 2020
dengan jumlah yang masih harus dibayar Rp 507.338.385. Pada tanggal 21 Desember 2020, SII mengajukan
permohonan pengurangan atau pembatalan Surat Tagihan Pajak tersebut dan telah menerima Surat
Keputusan Direktur Jenderal Pajak tentang pengurangan ketetapan pajak atas surat tagihan pajak pada
tanggal 29 April 2021. Dalam surat ini diputuskan jumlah yang masih harus dibayar SII adalah sebesar Rp
355.166.870. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, SII masih dalam
proses pembayaran cicilan atas surat tagihan pajak ini.
Pada tanggal 11 Desember 2020, SII telah menerima Surat Tagihan Pajak Penghasilan periode periode April
2020 dengan jumlah yang masih harus dibayar Rp 512.078.483. Pada tanggal 21 Desember 2020, SII
mengajukan permohonan pengurangan atau pembatalan Surat Tagihan Pajak tersebut dan telah menerima
Surat Keputusan Direktur Jenderal Pajak tentang pengurangan ketetapan pajak atas surat tagihan pajak
pada tanggal 29 April 2021. Dalam surat ini diputuskan jumlah yang masih harus dibayar SII adalah sebesar
Rp 358.484.939. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan konsolidasian, SII masih dalam
proses pembayaran cicilan atas surat tagihan pajak ini.
44
Page 254
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
25. Perpajakan - lanjutan
d. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan - lanjutan
Pada tanggal 14 April 2020, SII telah menerima Surat Tagihan Pajak Penghasilan periode periode November
2019 dengan jumlah yang masih harus dibayar Rp 660.437.658. Sampai dengan tanggal penyelesaian
laporan keuangan konsolidasian, SII masih dalam proses pembayaran cicilan atas surat tagihan pajak ini.
Pada tanggal 14 April 2020, SII telah menerima Surat Tagihan Pajak Penghasilan periode periode Desember
2019 dengan jumlah yang masih harus dibayar Rp 648.209.183. Sampai dengan tanggal penyelesaian
laporan keuangan konsolidasian, SII masih dalam proses pembayaran cicilan atas surat tagihan pajak ini.
Pada tahun 2025, SII telah menyelesaikan proses pemeriksaan pajak untuk tahun pajak 2023 yang dilakukan
oleh otoritas pajak terkait. Berdasarkan hasil pemeriksaan tersebut, SII menerima sejumlah Surat Ketetapan
Pajak (SKP) dan Surat Tagihan Pajak (STP) dengan total kewajiban sebesar Rp280.940.414.
Rincian kewajiban tersebut terdiri dari SKP PPh Badan sebesar Rp205.075.952, SKP PPh Pasal 21 dan
Pasal 23 untuk masa Desember 2023 masing-masing sebesar Rp47.812.600 dan Rp8.521.748, serta
ketetapan terkait PPN untuk masa Maret dan Desember 2023 dengan total nilai sebesar Rp19.530.114
(termasuk sanksi administrasi dalam STP).
Manajemen telah mencatat seluruh nilai ketetapan tersebut sebagai beban pajak pada periode berjalan dan
berkomitmen untuk menyelesaikannya sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.
Grup menyerahkan SPT Tahunan berdasarkan perhitungan sendiri (self-assessment). Berdasarkan
perubahan terakhir atas Undang-undang Ketentuan Umum Perpajakan pada tahun 2007, Otoritas Pajak
dapat menetapkan atau mengubah besarnya liabilitas pajak dalam waktu lima tahun sejak tanggal
terutangnya pajak.
e. Pajak Tangguhan
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai berikut:
2025
Saldo Diakui pada Diakui pada Penghasilan Saldo
Reklasifikasi
Awal Laba Rugi Komprehensif Lain Akhir
Aset pajak tangguhan
Perusahaan anak
Liabilitas imbalan
pasca kerja 3.267.870.961 - 593.828.606 178.111.556 4.039.811.123
Aset tak berwujud 2.491.248.198 - (653.353.599) - 1.837.894.599
Aset hak guna 153.983.998 - (54.779.657) - 99.204.341
Jumlah 5.913.103.157 - (114.304.650) 178.111.556 5.976.910.063
Liabilitas pajak tangguhan
Perusahaan
Liabilitas imbalan
pasca kerja 748.253.188 - - - 748.253.188
Aset hak guna (61.359.531) - - - (61.359.531)
Kombinasi bisnis (15.116.964.015) - - - (15.116.964.015)
Jumlah (14.430.070.358) - - - (14.430.070.358)
Aset (liabilitas)
pajak tangguhan, neto (8.516.967.201) (8.453.160.295)
45
Page 255
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
25. Perpajakan - lanjutan
c. Pajak Tangguhan - lanjutan
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai berikut:
2024
Saldo Dampak perubahan Diakui pada Diakui pada Penghasilan Saldo
Awal tarif pajak penghasilan Laba Rugi Komprehensif Lain Akhir
Aset pajak tangguhan
Perusahaan anak
Liabilitas imbalan
pasca kerja 2.621.179.653 - 164.599.479 482.091.829 3.267.870.961
Aset tak berwujud 2.277.592.616 - 213.655.582 - 2.491.248.198
Aset hak guna 196.259.535 - (42.275.537) - 153.983.998
Jumlah 5.095.031.804 - 335.979.524 482.091.829 5.913.103.157
Liabilitas pajak tangguhan
Perusahaan
Liabilitas imbalan
pasca kerja 748.253.188 - - - 748.253.188
Aset hak guna (61.359.531) - - - (61.359.531)
Kombinasi bisnis (15.116.964.015) - - - (15.116.964.015)
Jumlah (14.430.070.358) - - - (14.430.070.358)
Aset (liabilitas)
pajak tangguhan, neto (9.335.038.554) (8.516.967.201)
26. Sifat Dan Transaksi Pihak Berelasi
Sifat Berelasi
Berikut adalah sifat hubungan dengan pihak berelasi:
Pihak berelasi Hubungan Sifat hubungan
1. PT Beyond Media Pemegang saham Pemberian piutang dan utang
2. PT Mahaka Media Tbk. Pemegang saham Pemberian piutang, utang dan penjualan
3. PT Avabanindo Perkasa Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
4. PT Radionet Cipta Karya Perusahaan asosiasi Pemberian piutang dan investasi saham
5. PT Republika Media Mandiri Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
6. PT Republika Media Visual Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
7. PT Danapati Abinaya Investama Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
8. PT Entertainment Live Indonesia Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
9. PT Lemon Production Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
10. PT Raja Karcis.com Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
11. PT Media Suara Global Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
12. PT Bina Mahasiswa Indonesia Perusahaan sepengendali Pemberian piutang
13. PT Media Cipta Mahardhika Perusahaan sepengendali Pemberian piutang dan utang
14. PT Amantara Kalyana Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
15. PT Maharnawa Kanaka Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
16. PT Mega Consultindo Perdana Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
17. PT Indonesia Sport Venture Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
18. PT Ekatana Intrasurya Persada Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
19. PT Pratama Prima Utama Pemegang saham Pemberian piutang
20. PT Strategi Inisiatif Media Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
21. PT Mahaka Visual Integra Perusahaan afiliasi Pemberian piutang
22. Sea Audio Holdings Ltd Perusahaan afiliasi Pemberian utang
23. Alpha JWC Ventures Ltd Perusahaan afiliasi Pemberian utang
24. Watiga Trust Ltd Perusahaan afiliasi Pemberian utang
25. Zico Trust (S) Ltd Perusahaan afiliasi Pemberian utang
26. PT AJWCS Sinergi Dua Perusahaan afiliasi Pemberian utang
27. Kenangan Investment Fund I Pte. Ltd Perusahaan afiliasi Pemberian utang
28. PT Gamma Investa Lestari Perusahaan afiliasi Pemberian utang
29. JIA Investment Capital Perusahaan afiliasi Pemberian utang
46
Page 256
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
26. Sifat Dan Transaksi Pihak Berelasi - lanjutan
Saldo dan transaksi Pihak Berelasi
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:
a. Piutang usaha pihak berelasi
Persentase Terhadap
Jumlah Aset Jumlah
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2025 31 Desember 2024
PT Mahaka Media Tbk. 4,46% 3,49% 14.467.263.995 14.014.174.319
PT Beyond Media 0,47% 0,38% 1.527.759.292 1.527.759.292
PT Mahaka Visual Integra 0,00% 0,09% - 364.459.400
PT Avabanindo Perkasa 0,00% 0,46% - 1.853.573.645
Lain-lain 0,11% 0,12% 357.585.703 462.536.768
Sub Jumlah 5,04% 4,53% 16.352.608.990 18.222.503.424
Penyisihan penurunan nilai piutang -0,65% -0,72% (2.120.963.652) (2.345.601.224)
Jumlah 4,39% 3,95% 14.231.645.338 15.876.902.200
b. Piutang pihak berelasi
Persentase Terhadap
Jumlah Aset Jumlah
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Aset Lancar
PT Beyond Media 10,96% 9,93% 35.527.653.895 39.894.213.895
PT Mahaka Media Tbk. 3,06% 2,47% 9.932.124.116 9.932.124.116
PT Rans Entertainment Indonesia 0,00% 0,05% - 193.813.847
Sub jumlah 14,02% 12,44% 45.459.778.011 50.020.151.858
Aset Tidak Lancar
PT Media Cipta Mahardhika 0,51% 0,51% 2.432.358.646 2.432.358.646
PT Raja Karcis.com 0,41% 0,41% 1.971.571.987 1.971.571.987
PT Danapati Abinaya Investama 0,29% 0,29% 1.396.287.501 1.396.287.501
PT Fajar Mentari 0,25% 0,25% 1.195.579.133 1.195.579.133
PT Entertainment Live Indonesia 0,21% 0,21% 1.000.000.000 1.000.000.000
PT Maharnawa Kanaka 0,14% 0,14% 525.000.000 525.000.000
PT Amantara Kalyana 0,08% 0,08% 370.732.191 370.732.191
PT Lemon Production 0,06% 0,06% 300.000.000 300.000.000
PT Republika Media Visual 0,06% 0,06% 300.000.000 300.000.000
PT Avabanindo Perkasa 0,32% 0,32% - 1.518.857.409
PT Mahaka Visual Integra 0,11% 0,11% - 652.252.878
Lain-lain 0,02% 0,02% 73.627.351 73.627.350
Sub jumlah 2,45% 2,45% 9.565.156.809 11.736.267.095
Dikurangi:
Penyisihan penurunan nilai piutang -2,21% -1,79% (7.180.669.307) (7.187.942.034)
Jumlah 14,76% 13,58% 47.844.265.513 54.568.476.919
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024, Piutang kepada PT Beyond Media (BM)
merupakan piutang sehubungan dengan restrukturisasi kepemilikan dalam Perusahaan dan Perusahaan
anak yang terjadi ketika BM membeli 60% kepemilikan atas saham pada Perusahaan dan PT Suara Irama
Indah (SII) dari PT Mahaka Radio Integra Tbk. (d/h PT Genta Sabda Nusantara) (pemilik sebelumnya). Untuk
keperluan tersebut, BM melakukan pinjaman kepada Perusahaan dan SII yang dananya berasal dari utang
kepada PT Bank UOB Indonesia. Utang kepada PT Bank UOB Indonesia telah dilunasi oleh SII pada tahun
2016 dan Perusahaan telah melunasi pada tahun 2017. Piutang kepada PT Mahaka Media Tbk. merupakan
piutang untuk keperluan operasional.
Atas piutang berelasi, perseroan mendapatkan pendapatan bunga.
47
Page 257
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
26. Sifat Dan Transaksi Pihak Berelasi - lanjutan
c. Utang pihak berelasi
Persentase Terhadap
Jumlah Liabilitas Jumlah
31 Desember 2025 31 Desember 2024 31 Desember 2025 31 Desember 2024
Liabilitas Jangka Pendek
JIA Investment Capital 17,28% 0,00% 11.747.400.000 -
Liabilitas Jangka Panjang
PT Gamma Investa Lestari 1,83% 0,00% 1.246.365.753 -
PT Media Suara Global 2,08% 2,04% 1.414.162.615 1.414.162.615
PT Mahaka Visual Integra 0,40% 0,84% 270.000.000 581.264.383
Lain-lain 0,04% 0,03% 25.294.654 23.434.795
Jumlah 21,62% 2,92% 14.703.223.022 2.018.861.793
27. Informasi Segmen Operasi
Informasi segmen primer adalah berdasarkan segmen geografis yaitu Jakarta dan Surabaya.
Daerah geografis Grup adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Daerah Geografis Nama Perusahaan Nama Perusahaan
Jakarta PT Mahaka Radio Integra Tbk. PT Mahaka Radio Integra Tbk.
PT Radio Attahiriyah PT Radio Attahiriyah
PT Suara Irama Indah PT Suara Irama Indah
PT Radio Merpati Dharmawangsa PT Radio Merpati Dharmawangsa
PT Radio Ramako Djaja Raya PT Radio Ramako Djaja Raya
PT Radio Kirana Insan Suara PT Radio Kirana Insan Suara
PT Radio Mustang Utama PT Radio Mustang Utama
PT Mahaka Digital Inovasi PT Mahaka Digital Inovasi
Surabaya PT Radio Camar PT Radio Camar
31 Desember 2025
Jakarta Surabaya Eliminasi Jumlah
POS-POS LAPORAN POSISI
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Aset Lancar 112.820.954.640 1.308.871.973 1.912.360.591 116.042.187.204
Aset Tidak Lancar 206.796.417.595 1.269.231.296 81.418.036 208.147.066.927
Jumlah Aset 319.617.372.235 2.578.103.269 1.993.778.627 324.189.254.131
Liabilitas Jangka Pendek 40.757.270.328 446.474.362 (5.971.219.930) 35.232.524.760
Liabilitas Jangka Panjang 512.087.532.329 1.244.439.265 (119.751.694.253) 393.580.277.341
Ekuitas (233.227.430.422) 887.189.642 127.716.692.810 (104.623.547.970)
Jumlah Liablitas dan Ekuitas 319.617.372.235 2.578.103.269 1.993.778.627 324.189.254.131
POS-POS LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Jakarta Surabaya Eliminasi Jumlah
Pendapatan Bersih 76.568.920.743 1.025.452.202 (7.271.210.166) 70.323.162.779
Beban Operasi (129.835.539.635) (916.087.881) 7.271.210.166 (123.480.417.350)
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (70.254.520.905) 38.842.848 48.809.517.354 (21.406.160.703)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (123.521.139.797) 148.207.169 48.809.517.354 (74.563.415.274)
Pajak Penghasilan (2.548.574.957) (59.136.370) - (2.607.711.327)
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan (126.069.714.754) 89.070.799 48.809.517.354 (77.171.126.601)
Penghasilan Komprehensif Lain (22.194.143.074) 125.514 9.504.508.337 (12.689.509.223)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan (148.263.857.828) 89.196.313 58.314.025.691 (89.860.635.824)
48
Page 258
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
27. Informasi Segmen Operasi - lanjutan
31 Desember 2024
Jakarta Surabaya Eliminasi Jumlah
POS-POS LAPORAN POSISI
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Aset Lancar 128.176.588.388 1.487.601.833 4.631.284.218 134.295.474.439
Aset Tidak Lancar 324.924.316.280 1.637.636.692 (58.920.071.895) 267.641.881.077
Jumlah Aset 453.100.904.668 3.125.238.525 (54.288.787.677) 401.937.355.516
Liabilitas Jangka Pendek 40.025.815.209 675.914.981 (4.885.180.901) 35.816.549.289
Liabilitas Jangka Panjang 498.038.662.051 1.651.330.213 (118.806.273.891) 380.883.718.373
Ekuitas (84.963.572.592) 797.993.331 69.402.667.115 (14.762.912.146)
Jumlah Liablitas dan Ekuitas 453.100.904.668 3.125.238.525 (54.288.787.677) 401.937.355.516
31 Desember 2024
Jakarta Surabaya Eliminasi Jumlah
POS-POS LABA RUGI DAN PENGHASILAN
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Pendapatan Bersih 100.793.724.619 3.431.056.974 (6.539.918.050) 97.684.863.543
Beban Operasi (164.066.348.416) (2.004.029.500) 6.539.918.050 (159.530.459.866)
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (49.947.855.398) (48.782.950) 48.470.661.197 (1.525.977.151)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (113.220.479.195) 1.378.244.524 48.470.661.197 (63.371.573.474)
Pajak Penghasilan (2.234.975.655) (304.036.584) - (2.539.012.239)
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan (115.455.454.850) 1.074.207.940 48.470.661.197 (65.910.585.713)
Penghasilan Komprehensif Lain (23.647.047.816) (866.134.585) 10.514.167.614 (13.999.014.787)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan (139.102.502.666) 208.073.355 58.984.828.811 (79.909.600.500)
Informasi segmen sekunder adalah berdasarkan segmen bidang usaha yaitu Radio dan Platform Digital.
Bidang Usaha Grup adalah sebagai berikut:
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Bidang Usaha Nama Perusahaan Nama Perusahaan
Radio PT Mahaka Radio Integra Tbk. PT Mahaka Radio Integra Tbk.
PT Radio Attahiriyah PT Radio Attahiriyah
PT Suara Irama Indah PT Suara Irama Indah
PT Radio Merpati Dharmawangsa PT Radio Merpati Dharmawangsa
PT Radio Ramako Djaja Raya PT Radio Ramako Djaja Raya
PT Radio Kirana Insan Suara PT Radio Kirana Insan Suara
PT Radio Mustang Utama PT Radio Mustang Utama
PT Radio Camar PT Radio Camar
Platform Digital PT Mahaka Digital Inovasi PT Mahaka Digital Inovasi
49
Page 259
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
27. Informasi Segmen Operasi - lanjutan
31 Desember 2025
Radio Platform Digital Eliminasi Jumlah
POS-POS LAPORAN POSISI
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Aset Lancar 92.106.496.812 22.023.329.802 1.912.360.590 116.042.187.204
Aset Tidak Lancar 143.937.956.172 64.127.692.720 81.418.035 208.147.066.927
Jumlah Aset 236.044.452.984 86.151.022.522 1.993.778.625 324.189.254.131
Liabilitas Jangka Pendek 36.193.984.496 5.009.760.194 (5.971.219.930) 35.232.524.760
Liabilitas Jangka Panjang 136.407.585.435 376.924.386.159 (119.751.694.253) 393.580.277.341
Ekuitas 63.442.883.053 (295.783.123.831) 127.716.692.808 (104.623.547.970)
Jumlah Liablitas dan Ekuitas 236.044.452.984 86.151.022.522 1.993.778.625 324.189.254.131
POS-POS LABA RUGI DAN PENGHASILAN 31 Desember 2025
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Radio Platform Digital Eliminasi Jumlah
Pendapatan Bersih 59.113.258.832 18.481.114.113 (7.271.210.166) 70.323.162.779
Beban Operasi (55.441.365.728) (75.310.261.788) 7.271.210.166 (123.480.417.350)
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (63.126.019.622) (7.089.658.435) 48.809.517.354 (21.406.160.703)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (59.454.126.518) (63.918.806.110) 48.809.517.354 (74.563.415.274)
Pajak Penghasilan (2.093.755.281) (513.956.046) - (2.607.711.327)
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan (61.547.881.799) (64.432.762.156) 48.809.517.354 (77.171.126.601)
Penghasilan Komprehensif Lain (9.684.647.635) (12.509.369.925) 9.504.508.337 (12.689.509.223)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan (71.232.529.434) (76.942.132.081) 58.314.025.691 (89.860.635.824)
31 Desember 2024
Radio Platform Digital Eliminasi Jumlah
POS-POS LAPORAN POSISI
KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Aset Lancar 99.622.958.611 30.041.231.610 4.631.284.218 134.295.474.439
Aset Tidak Lancar 216.969.331.442 109.592.621.530 (58.920.071.895) 267.641.881.077
Jumlah Aset 316.592.290.053 139.633.853.140 (54.288.787.677) 401.937.355.516
Liabilitas Jangka Pendek 32.931.010.565 7.770.719.625 (4.885.180.901) 35.816.549.289
Liabilitas Jangka Panjang 148.985.866.999 350.704.125.265 (118.806.273.891) 380.883.718.373
Ekuitas 134.675.412.489 (218.840.991.750) 69.402.667.115 (14.762.912.146)
Jumlah Liablitas dan Ekuitas 316.592.290.053 139.633.853.140 (54.288.787.677) 401.937.355.516
POS-POS LABA RUGI DAN PENGHASILAN 31 Desember 2024
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN Radio Platform Digital Eliminasi Jumlah
Pendapatan Bersih 75.302.195.082 28.922.586.511 (6.539.918.050) 97.684.863.543
Beban Operasi (61.876.297.294) (104.194.080.622) 6.539.918.050 (159.530.459.866)
Pendapatan (Beban) Lain-Lain (50.308.398.303) 311.759.955 48.470.661.197 (1.525.977.151)
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (36.882.500.515) (74.959.734.156) 48.470.661.197 (63.371.573.474)
Pajak Penghasilan (2.817.158.224) 278.145.985 - (2.539.012.239)
Jumlah Laba (Rugi) Tahun Berjalan (39.699.658.739) (74.681.588.171) 48.470.661.197 (65.910.585.713)
Penghasilan Komprehensif Lain (10.238.094.217) (14.275.088.184) 10.514.167.614 (13.999.014.787)
Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif
Tahun Berjalan (49.937.752.956) (88.956.676.355) 58.984.828.811 (79.909.600.500)
50
Page 260
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
28. Aset Dan Liabilitas Moneter Dalam Mata Uang Asing
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Mata Uang Asing Setara Rupiah Mata Uang Asing Setara Rupiah
Aset
Kas dan setara kas $AS 86.250 1.447.441.123 48.513 784.067.268
$SG 4.087 53.417.442 19.653 234.246.210
Piutang usaha pihak berelasi $AS 591.832 9.932.124.116 11.992 193.813.846
Liabilitas
Obligasi konversi $AS 21.500.000 360.813.000.000 21.500.000 347.483.000.000
Nilai Aset (Liabilitas) Moneter Bersih
dalam Mata Uang Asing (349.380.017.319) (346.270.872.676)
29. Manajemen Risiko Keuangan
Strategi manajemen risiko Grup ditujukan untuk meminimalkan pengaruh ketidakpastian yang dihadapi dalam
pasar terhadap kinerja keuangan Grup.
Grup beroperasi di dalam negeri dan menghadapi berbagai risiko keuangan, termasuk risiko kredit, risiko suku
bunga, risiko operasional dan risiko likuiditas. Kebijakan Grup adalah untuk tidak melakukan lindung nilai atas
instrumen keuangannya.
Risiko Suku Bunga atas Nilai Wajar dan Arus Kas
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari utang bank. Utang bank dengan suku bunga mengambang
menimbulkan risiko suku bunga atas nilai wajar kepada Grup. Tidak terdapat utang bank Grup yang dikenakan
suku bunga tetap. Saat ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko tingkat suku bunga.
Berikut ini menunjukkan sensitivitas kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pinjaman. Dengan asumsi
variabel lain konstan, laba sebelum beban pajak dipengaruhi oleh tingkat suku bunga mengambang sebagai
berikut:
Risiko Kredit
Risiko kredit timbul dari risiko kegagalan counterparty atas kewajiban kontraktual yang mengakibatkan kerugian
keuangan kepada Grup. Grup tidak memiliki risiko konsentrasi kredit yang signifikan. Grup memiliki kebijakan
untuk memastikan bahwa perdagangan hanya dilakukan dengan pelanggan yang mempunyai catatan kredit yang
baik.
Risiko Operasional
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang diakibatkan oleh kurang memadainya atau kegagalan dari proses
internal, faktor manusia dan sistem atau dari kejadian-kejadian eksternal. Risiko ini melekat dalam semua proses
bisnis, kegiatan operasional, sistem dan produk Grup.
Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko yang antara lain disebabkan karena Grup tidak mampu memenuhi liabilitasnya yang
jatuh tempo. Grup mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan cadangan yang memadai dan dukungan
dari pemegang saham dengan terus memantau realisasi arus kas dengan mencocokkan profil jatuh tempo aset
keuangan dan liabilitas keuangan.
Grup secara teratur mengevaluasi arus kas proyeksi dan aktual dan terus-menerus memantau kondisi pasar
keuangan untuk mengidentifikasi kesempatan dalam melakukan penggalangan dana.
51
Page 261
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
29. Manajemen Risiko Keuangan - lanjutan
Manajemen Modal
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian berdasarkan perubahan kondisi ekonomi.
Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan pembayaran dividen
kepada pemegang saham atau menerbitkan saham baru.
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Jumlah utang bank - 8.386.765.741
Dikurangi: kas dan setara kas (6.271.429.431) (5.695.123.220)
Utang bersih (6.271.429.431) 2.691.642.521
Jumlah ekuitas yang diatribusikan
kepada pemilik Perusahaan induk 9.473.055.468 54.880.666.082
Jumlah -66,20% 4,90%
Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses dalam manajemen modal untuk tahun yang berakhir
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024.
Saling Hapus Aset dan Liabilitas Keuangan
Grup juga telah menandatangani perjanjian yang tidak memenuhi kriteria untuk saling hapus aset dan liabilitas
keuangan yang tunduk pada pengaturan penyelesaian secara neto tetapi masih memungkinkan penyelesaian
secara neto untuk jumlah yang terkait dalam keadaan tertentu, misalnya dalam kejadian lalai termasuk kegagalan
dari satu pihak untuk melakukan pembayaran pada saat jatuh tempo; kegagalan dari satu pihak untuk melakukan
kewajiban yang disyaratkan dalam perjanjian setelah pemberitahuan kegagalan diberikan kepada pihak yang
bersangkutan; atau kebangkrutan.
Kualitas Aset dan Liabilitas Keuangan
Kualitas aset keuangan sebagai berikut:
31 Desember 2025
Tidak Mengalami Mengalami
Penurunan Nilai Penurunan Nilai Penurunan Nilai Jumlah
Aset Keuangan
Bank dan setara kas 6.271.429.431 - - 6.271.429.431
Piutang usaha 41.796.787.218 16.821.508.659 (16.821.508.659) 41.796.787.218
Aset keuangan lancar lainnya 70.075.781 - - 70.075.781
Piutang pihak berelasi 47.844.265.513 7.180.669.307 (7.180.669.307) 47.844.265.513
Aset lain-lain - jaminan 1.575.228.001 - - 1.575.228.001
Jumlah 97.557.785.944 24.002.177.966 (24.002.177.966) 97.557.785.944
31 Desember 2024
Tidak Mengalami Mengalami
Penurunan Nilai Penurunan Nilai Penurunan Nilai Jumlah
Aset Keuangan
Bank dan setara kas 5.695.123.220 - - 5.695.123.220
Piutang usaha 58.913.231.603 15.316.519.869 (15.316.519.869) 58.913.231.603
Aset keuangan lancar lainnya 165.424.983 - - 165.424.983
Piutang pihak berelasi 54.568.476.919 7.187.942.034 (7.187.942.034) 54.568.476.919
Aset lain-lain - jaminan 1.938.973.996 - - 1.938.973.996
Jumlah 121.281.230.721 22.504.461.903 (22.504.461.903) 121.281.230.721
52
Page 262
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
29. Manajemen Risiko Keuangan - lanjutan
Manajemen risiko likuiditas
Grup mengelola risiko likuiditas yang hati-hati dan aktif dengan:
Memelihara kecukupan dana untuk membiayai liabilitas yang jatuh tempo, kebutuhan modal kerja dan
kebutuhan pembiayaan modal.
Memonitor forecast dan aktual arus kas secara terus menerus atas kebutuhan likuiditas.
Mencocokkan profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Menjaga risiko likuiditas.
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan:
31 Desember 2025
Lebih dari Lebih dari
Nilai Tercatat 1 Tahun 1-5 Tahun 5 Tahun
Liabilitas Keuangan
Utang usaha 2.369.829.910 2.369.829.910 - -
Liabilitas keuangan jangka
pendek lainnya 680.098.384 680.098.384 - -
Utang bank - - - -
Biaya masih harus dibayar 13.206.958.606 13.206.958.606 - -
Utang pihak berelasi 14.703.223.022 14.703.223.022 - -
Liabilitas sewa 4.776.008.198 1.997.036.432 2.778.971.766 -
Obligasi konversi 360.813.000.000 - 360.813.000.000 -
Jumlah 396.549.118.120 32.957.146.354 363.591.971.766 -
Berikut adalah jatuh tempo kontraktual dari liabilitas keuangan: - lanjutan
31 Desember 2024
Lebih dari Lebih dari
Nilai Tercatat 1 Tahun 1-5 Tahun 5 Tahun
Liabilitas Keuangan
Utang usaha 1.846.336.335 1.846.336.335 - -
Liabilitas keuangan jangka
pendek lainnya 371.123.976 371.123.976 - -
Utang bank 18.286.765.741 8.386.765.741 - -
Biaya masih harus dibayar 16.585.940.718 - 16.585.940.718 -
Utang pihak berelasi 2.018.861.793 - 2.018.861.793 -
Liabilitas sewa 7.565.087.582 4.258.435.153 3.306.652.429 -
Obligasi konversi 347.483.000.000 - 347.483.000.000 -
Jumlah 394.157.116.145 14.862.661.205 369.394.454.940 -
Pengukuran nilai wajar
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana aset dapat ditukar, atau liabilitas dapat diselesaikan dengan transaksi
arm’s length.
Grup menentukan pengukuran nilai wajar untuk tujuan pelaporan dari tiap kelas aset dan liabilitas keuangan
berdasarkan metode dan asumsi sebagai berikut:
i. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu tahun atau kurang (kas
dan setara kas, piutang usaha - bersih, aset keuangan lancar lainnya, utang bank, liabilitas keuangan
jangka pendek lainnya, utang pihak berelasi, obligasi konversi dan biaya masih harus dibayar)
dipertimbangkan mendekati nilai bukunya sebagai hasil dari pendiskontoan yang tidak signifikan.
ii. Nilai wajar liabilitas keuangan jangka panjang diestimasikan dengan mendiskontokan arus kas
kontraktual masa depan dari tiap liabilitas pada tingkat suku bunga yang ditawarkan kepada Grup untuk
liabilitas sejenis yang jatuh temponya bisa diperbandingkan oleh para pelaku bank Grup, kecuali untuk
obligasi yang didasarkan pada harga pasar.
53
Page 263
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
29. Manajemen Risiko Keuangan - lanjutan
Estimasi nilai wajar bersifat judgemental dan melibatkan batasan-batasan yang beragam, termasuk:
a. Nilai wajar disajikan tidak mempertimbangkan dampak fluktuasi mata uang di masa depan.
b. Estimasi nilai wajar tidak selalu mengindikasikan nilai yang Grup akan catat pada saat
pelepasan/penghentian aset dan liabilitas keuangan.
Klasifikasi nilai wajar
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Grup
berdasarkan klasifikasi sebagai berikut:
31 Desember 2025
Nilai Wajar Melalui
Biaya Perolehan Melalui Penghasilan
Diamortisasi Laba Rugi Komprehensif Lain Jumlah Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan setara kas 6.271.429.431 - - 6.271.429.431 6.271.429.431
Piutang usaha - bersih 41.796.787.218 - - 41.796.787.218 41.796.787.218
Aset keuangan lancar lainnya 70.075.781 - - 70.075.781 70.075.781
Piutang pihak berelasi 47.844.265.513 - - 47.844.265.513 47.844.265.513
Aset lain-lain - jaminan 1.575.228.001 - - 1.575.228.001 1.575.228.001
Jumlah Aset Keuangan 97.557.785.944 - - 97.557.785.944 97.557.785.944
Liabilitas Keuangan
Utang usaha 2.369.829.910 - - 2.369.829.910 2.369.829.910
Liabilitas keuangan
jangka pendek lainnya 680.098.384 - - 680.098.384 680.098.384
Utang bank - - - - -
Biaya masih harus dibayar 13.206.958.606 - - 13.206.958.606 13.206.958.606
Utang pihak berelasi 14.703.223.022 - - 14.703.223.022 14.703.223.022
Liabilitas sewa 4.776.008.198 - - 4.776.008.198 4.776.008.198
Obligasi konversi 360.813.000.000 - - 360.813.000.000 360.813.000.000
Jumlah Liabilitas Keuangan 396.549.118.120 - - 396.549.118.120 396.549.118.120
Klasifikasi nilai wajar - lanjutan
31 Desember 2024
Nilai Wajar Melalui
Biaya Perolehan Melalui Penghasilan
Diamortisasi Laba Rugi Komprehensif Lain Jumlah Nilai Wajar
Aset Keuangan
Kas dan setara kas 5.695.123.220 - - 5.695.123.220 5.695.123.220
Piutang usaha - bersih 58.913.231.603 - - 58.913.231.603 58.913.231.603
Aset keuangan lancar lainnya 165.424.983 - - 165.424.983 165.424.983
Piutang pihak berelasi 54.568.476.919 - - 54.568.476.919 54.568.476.919
Aset lain-lain - jaminan 1.938.973.996 - - 1.938.973.996 1.938.973.996
Jumlah Aset Keuangan 121.281.230.721 - - 121.281.230.721 121.281.230.721
Liabilitas Keuangan
Utang usaha 1.846.336.335 - - 1.846.336.335 1.846.336.335
Liabilitas keuangan -
jangka pendek lainnya 371.123.976 - - 371.123.976 371.123.976
Utang bank 18.286.765.741 - - 18.286.765.741 18.286.765.741
Biaya masih harus dibayar 16.585.940.718 - - 16.585.940.718 16.585.940.718
Utang pihak berelasi 2.018.861.793 - - 2.018.861.793 2.018.861.793
Liabilitas sewa 7.565.087.582 - - 7.565.087.582 7.565.087.582
Obligasi konversi 347.483.000.000 - - 347.483.000.000 347.483.000.000
Jumlah Liabilitas Keuangan 394.157.116.145 - - 394.157.116.145 394.157.116.145
54
Page 264
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
29. Manajemen Risiko Keuangan - lanjutan
Pengukuran nilai wajar
Tabel di bawah ini menyajikan perbandingan atas nilai tercatat dengan nilai wajar dari instrumen keuangan Grup
yang tercatat dalam laporan keuangan konsolidasian.
31 Desember 2025
Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporan menggunakan
Harga pasar aset
atau liabilitas Input signifikan yang
sejenis pada pasar Input signifikan yang dapat tidak dapat diobservarsi
Saldo aktif (tingkat 1) diobservarsi (tingkat 2) (tingkat 3)
Aset Keuangan
Kas dan setara kas 6.271.429.431 - 6.271.429.431 -
Piutang usaha - bersih 41.796.787.218 - 41.796.787.218 -
Aset keuangan lancar lainnya 70.075.781 - 70.075.781 -
Piutang pihak berelasi 47.844.265.513 - 47.844.265.513 -
Aset lain-lain - jaminan 1.575.228.001 - - 1.575.228.001
Jumlah Aset Keuangan 97.557.785.944 - 95.982.557.943 1.575.228.001
Liabilitas Keuangan
Utang usaha 2.369.829.910 - 2.369.829.910 -
Liabilitas keuangan
jangka pendek lainnya 680.098.384 - 680.098.384 -
Utang bank - - - -
Biaya masih harus dibayar 13.206.958.606 - 13.206.958.606 -
Utang pihak berelasi 14.703.223.022 - 14.703.223.022 -
Liabilitas sewa 4.776.008.198 - 4.776.008.198 -
Obligasi konversi 360.813.000.000 - 360.813.000.000 -
Jumlah Liabilitas Keuangan 396.549.118.120 - 396.549.118.120 -
31 Desember 2024
Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporan menggunakan
Harga pasar aset
atau liabilitas Input signifikan yang
sejenis pada pasar Input signifikan yang dapat tidak dapat diobservarsi
Saldo aktif (tingkat 1) diobservarsi (tingkat 2) (tingkat 3)
Aset Keuangan
Kas dan setara kas 5.695.123.220 - 5.695.123.220 -
Piutang usaha - bersih 58.913.231.603 - 58.913.231.603 -
Aset keuangan lancar lainnya 165.424.983 - 165.424.983 -
Piutang pihak berelasi 54.568.476.919 - 54.568.476.919 -
Aset lain-lain - jaminan 1.938.973.996 - - 1.938.973.996
Jumlah Aset Keuangan 121.281.230.721 - 119.342.256.725 1.938.973.996
Liabilitas Keuangan
Utang usaha 1.846.336.335 - 1.846.336.335 -
Liabilitas keuangan
jangka pendek lainnya 371.123.976 - 371.123.976 -
Utang bank 18.286.765.741 - 18.286.765.741 -
Biaya masih harus dibayar 16.585.940.718 - 16.585.940.718 -
Utang pihak berelasi 2.018.861.793 - 2.018.861.793 -
Liabilitas sewa 7.565.087.582 - 7.565.087.582 -
Obligasi konversi 347.483.000.000 - 347.483.000.000 -
Jumlah Liabilitas Keuangan 394.157.116.145 - 394.157.116.145 -
55
Page 265
PT Mahaka Radio Integra Tbk dan Entitas Anak
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Tanggal 31 Desember 2025 Dan Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Dalam Rupiah)
30. Kelangsungan Usaha
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan anggapan Perusahaan akan melanjutkan usahanya sebagai
entitas yang berkemampuan untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Perusahaan telah mengalami
kerugian berulang kali dan signifikan yang mengakibatkan saldo defisiensi modal pada tanggal 31 Desember
2025.
Untuk menghadapi kondisi tersebut, Perusahaan telah melakukan reorganisasi internal dan akan secara
berkesinambungan melakukan penghematan biaya, mencari peluang pasar yang baru serta melakukan promosi
yang efektif dan efisien untuk meningkatkan pendapatan Perusahaan.
Kemudian pada tahun mendatang Perusahaan akan meningkatkan cakupan pasar dengan menambah sumber
daya di bidang marketing, serta terus meningkatkan dan mengembangkan kompetensi dan kualitas karyawan
melalui program pengembangan sehingga karyawan dapat berkinerja dengan baik dan memperoleh dukungan
penuh dari pemegang saham Perusahaan.
Laporan keuangan konsolidasian terlampir tidak mencakup penyesuaian yang berasal dari kondisi tersebut.
56
Page 266
PT Mahaka Radio Integra Tbk - Entitas Anak
Laporan Posisi Keuangan – Entitas Induk
31 Desember 2025
(Dalam Rupiah)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 785.776.665 95.788.544
Piutang usaha 1.540.767.306 1.051.354.694
Persediaan 10.478.377 14.352.843
Pajak dan biaya dibayar dimuka 325.699.000 159.080.336
Aset Keuangan Lancar Lainnya 1.072.565.789 -
Jumlah Aset Lancar 3.735.287.137 1.320.576.417
ASET TIDAK LANCAR
Piutang pihak berelasi 11.492.673.677 15.189.165.159
Investasi 166.998.125.105 166.998.125.105
Aset tetap - bersih 16.135.188 37.259.934
Pajak Tangguhan 305.290.336 305.290.336
Aset lain-lain 307.897.436 2.000.000
Jumlah Aset Tidak Lancar 179.120.121.742 182.531.840.534
JUMLAH ASET 182.855.408.879 183.852.416.951
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha 887.542.274 122.211.000
Biaya yang masih harus dibayar 1.950.791.260 1.406.004.711
Utang pajak 161.000.416 188.327.536
Utang bank jangka panjang - bagian yang jatuh
tempo dalam waktu satu tahun - 8.386.765.741
Liabilitas lancar lainnya 417.890.125 20.840.965
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 3.417.224.075 10.124.149.953
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan pasca kerja - 417.130.109
Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi bagian
yang jatuh tempo dalam waktu satu tahun - -
Utang pihak berelasi 47.758.414.056 40.339.837.691
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 47.758.414.056 40.756.967.800
JUMLAH LIABILITAS 51.175.638.131 50.881.117.753
EKUITAS
Modal saham Rp10 per saham
Modal dasar - 18.000.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor
penuh - 5.252.644.000 saham 52.526.440.000 52.526.440.000
Tambahan modal disetor 40.173.365.318 40.173.365.318
Saldo laba 38.979.965.430 40.271.493.880
Jumlah Ekuitas 131.679.770.748 132.971.299.198
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 182.855.408.879 183.852.416.951
Informasi keuangan Tambahan
1
Page 267
PT Mahaka Radio Integra Tbk
Laporan Laba Rugi Dan Penghasilan Komprehensif Lain - Entitas Induk
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025
(Dalam Rupiah)
2025 2024
PENDAPATAN BERSIH 4.356.696.746 2.088.017.833
Beban umum dan administrasi (5.288.365.334) (2.915.648.129)
Pendapatan keuangan 111.294.519 928.260
Beban keuangan (402.872.683) (1.504.274.027)
Lain-lain (98.023.075) (47.998.119)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (1.321.269.827) (2.378.974.182)
PAJAK PENGHASILAN 6.543.103 29.126.631
LABA TAHUN BERJALAN (1.314.726.724) (2.349.847.551)
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN 23.198.274 85.535.307
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN
BERJALAN (1.291.528.450) (2.264.312.244)
Informasi keuangan Tambahan
2
Page 268
PT Mahaka Radio Integra Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas - Entitas Induk
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025
(Dalam Rupiah)
Tambahan modal
Modal saham Saldo laba (rugi) Jumlah
disetor
Saldo 31 Desember 2023 52.526.440.000 40.173.365.318 42.535.806.124 135.235.611.442
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan - - (2.264.312.244) (2.264.312.244)
Saldo 31 Desember 2024 52.526.440.000 40.173.365.318 40.271.493.880 132.971.299.198
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan - - (1.291.528.450) (1.291.528.450)
Saldo 31 Desember 2025 52.526.440.000 40.173.365.318 38.979.965.430 131.679.770.748
Informasi Keuangan Tambahan
3
Page 269
PT Mahaka Radio Integra Tbk
Laporan Arus Kas - Entitas Induk
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025
(Dalam Rupiah)
2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelangggan 3.867.284.134 1.594.410.599
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (3.862.096.575) (1.782.912.869)
Kas yang diperoleh dari operasi 5.187.559 (188.502.270)
Pembayaran bunga (402.872.683) (1.504.274.027)
Penerimaan pendapatan bunga 1.036.561 928.260
Penerimaan dari kegiatan operasional lainnya (1.641.665.422) (1.044.340.488)
Kas Bersih yang diperoleh dari Aktivitas Operasi (2.038.313.985) (2.736.188.525)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI -- -
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan utang pihak berelasi 7.418.576.365 8.332.485.098
Penerimaan piutang pihak berelasi 3.696.491.482 4.316.479.052
Pembayaran utang bank (8.386.765.741) (9.900.000.000)
Kas Bersih yang diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 2.728.302.106 2.748.964.150
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 689.988.121 12.775.625
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 95.788.544 83.012.919
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 785.776.665 95.788.544
Informasi Keuangan Tambahan
4
Page 270
PT Mahaka Radio Integra Tbk
Informasi Tambahan - Entitas Induk
Untuk Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Desember 2025
(Dalam Rupiah)
Informasi tambahan adalah informasi keuangan PT Mahaka Radio Integra Tbk yang menyajikan investasi
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 pada entitas anak dan entitas asosiasi
berdasarkan metode biaya.
2025 dan 2024
Saldo awal
Kepemilikan biaya perolehan Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Entitas anak
PT Suara Irama Indah 99,99% 23.001.200.000 - - 23.001.200.000
PT Radio Attahiriyah 99,68% 24.996.200.000 - - 24.996.200.000
PT Radio Camar 99,60% 249.000.000 - - 249.000.000
PT Radio Merpati Dharmawangsa 99,99% 33.997.733.350 - - 33.997.733.350
PT Radio Ramako Djaja Raya 70,00% 14.700.000.000 - - 14.700.000.000
PT Radio Kirana Insan Suara 70,00% 19.600.000.000 - - 19.600.000.000
PT Radio Mustang Utama 70,00% 18.900.000.000 - - 18.900.000.000
PT Mahaka Digital Inovasi 75,00% 3.870.000.000 - - 3.870.000.000
Entitas asosiasi
PT Radionet Cipta Karya 20,80% 32.800.000.000 - - 32.800.000.000
Jumlah 172.114.133.350 - - 172.114.133.350
Penyisihan Investasi (5.116.008.245) - - (5.116.008.245)
Jumlah 166.998.125.105 - - 166.998.125.105
5
Page 271
20
25
Laporan Tahunan
Terintegrasi
Integrated
Annual Report
PT Mahaka Radio Integra Tbk.
Menara Imperium P7
Metropolitan Kuningan Superblok Kav. No. 1
Jl. H.R. Rasuna Said
Jakarta 12980
📞 +6221 83707171
🌐 www.mari.co.id
Names mentioned 146 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.3
unresolved
org
PT Mahaka Radio
p.4 ×4
unresolved
org
Integra Tbk.
p.4 ×4
unresolved
org
PT Mahaka
p.4 ×4
unresolved
org
Radio Integra Tbk
· Notaris
p.4 ×2
unresolved
person
VOLUME-CONTROL-PHONE
· Corporate Secretary
p.6
unresolved
org
Pusat
p.27
unresolved
person
Raden Harry Zulnardy
· Komisaris
p.31 ×11
unresolved
person
Adrian
p.31 ×3
unresolved
person
Syarkawi
· Komisaris
p.31 ×4
unresolved
person
Ade
p.39 ×3
unresolved
org
PT Genta Sabda Rp
p.44
unresolved
org
PT Mahaka Radio Integra Business Network
p.44
unresolved
org
PT Genta Office
p.44
unresolved
org
PT Mahaka Radio Integra VOLUME-CONTROL-PHONE
p.44
unresolved
person
Aulia Taufani
p.45
unresolved
person
Taufani
p.45
unresolved
org
PT Genta Sabda Nusantara.
p.45
unresolved
org
PT Genta Sabda Nusantara. Namun
p.45
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.45 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.45 ×7
unresolved
person
Notary Zulkifli Harahap
p.45
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.45
unresolved
org
PT Suara Irama Indah
p.46 ×3
unresolved
org
PT Radio Attahiriyah
p.46 ×3
unresolved
org
PT Radio Merpati Darmawangsa
p.46 ×3
unresolved
org
PT Radio Camar
p.46 ×3
unresolved
org
PT Radio Kirana Insan Suara
p.46 ×3
unresolved
org
PT Radio Mustang Utama
p.46 ×2
unresolved
org
PT Radio Ramako Djaja Raya
p.46 ×3
unresolved
org
PT Mahaka Radio Digital
p.46 ×5
unresolved
org
Creative Audio Stream Technology Pte. Ltd.
p.46
unresolved
org
PT Mahaka Digital Inovasi.
p.46 ×3
unresolved
—
Annual GMS.
· Komisaris
p.49
unresolved
org
Independent Radio Integra Tbk
p.51
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.51 ×26
unresolved
org
Indosat Ooredo Tbk
p.51 ×2
unresolved
org
Ooredoo Tbk
p.51
unresolved
org
PT Citra Sari Makmur
p.51 ×2
unresolved
org
PT Lintasarta
p.51 ×2
unresolved
org
PT Republika Media Mandiri
p.52 ×5
unresolved
org
PT Pustaka Abdi Bangsa
p.52 ×2
unresolved
org
PT Danapati Abinaya Investama
p.52 ×3
unresolved
org
PT Kalyanamitra Adhara Mahardika
p.52 ×2
unresolved
org
PT Wahana Kalyanamitra
p.52 ×2
unresolved
org
PT Mahaka Visual Indonesia
p.52 ×2
unresolved
org
PT Mahaka Visual Integra
p.52 ×3
unresolved
org
PT Sinar Media Perkasa
p.52 ×2
unresolved
org
PT Askara Bagi Negeri
p.53 ×2
unresolved
org
PT Kreatif Inti Korpora
p.53 ×2
unresolved
org
PT Televisi Transformasi Indonesia
p.53 ×2
unresolved
org
PT Entertainment Live Indonesia
p.54 ×3
unresolved
org
PT Sprint Media
p.54 ×2
unresolved
org
PT Mugi Rekso Abadi
p.54 ×2
unresolved
org
PT Kubu Capital
p.64 ×2
unresolved
org
PT Radio Mustang
p.64
unresolved
org
PT Radio Ramaka
p.64
unresolved
org
PT Radio Kirana
p.64
unresolved
org
PT Radio Attahiriyah Utama
p.64
unresolved
org
PT Persada Bumi Sentosa
p.65
unresolved
org
PT Radio Merpati
p.65 ×2
unresolved
org
PT Radionet Cipta
p.65 ×2
unresolved
org
PT Mahaka Digital
p.65 ×2
unresolved
org
PT Cepat Untung
p.65
unresolved
org
PT Suara Irama Indah Darmawangsa
p.65
unresolved
person
Erick Erick Thohir
p.66
unresolved
org
PT Kubu
p.66
unresolved
person
Magisha Afreya Thohir
· Komisaris Independen
p.67
unresolved
person
H. R. Rasuna Said
p.68 ×8
unresolved
org
PT Radio Ramako Djaja
p.69 ×2
unresolved
org
PT Radio Kirana Insan
p.69
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.70
unresolved
org
PT Fajar Mentari
p.70 ×2
unresolved
org
Jojo Sunarjo & Rekan
p.71 ×3
unresolved
org
Jojo Sunarjo
p.71 ×2
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora
p.71
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Name
p.71
unresolved
person
Zulkifli Hararap
· Notaris
p.71 ×2
unresolved
org
PT Mahaka Radio Scope
p.72
unresolved
org
Scope of Services
p.72
unresolved
org
Pusat Statistik
p.76 ×2
unresolved
org
Ekonomi Kreatif
p.77
unresolved
org
PT Radio Attahiriyah Titik Kumpul
p.82
unresolved
org
PT Radio Camar Gen On Screen Program
p.83
unresolved
org
PT Radio Merpati Darmawangsa GENFEST
p.83
unresolved
org
PT Radio Kirana Insan Suara Kis Me Time
p.84
unresolved
org
PT Mahaka Radio Digital Trust Me You Can
p.85
unresolved
person
Public Idris
p.87
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo & Rekan
p.87
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Jojo Sunarjo
p.87
unresolved
person
Accountant Muhammad Idris
p.87 ×5
unresolved
org
Bapepam-LK
p.97 ×4
unresolved
org
PT Avabanindo Perkasa
p.98
unresolved
—
sepengendali
p.98 ×9
unresolved
org
PT Radionet Cipta Karya
p.98
unresolved
org
PT Republika Media Visual
p.98
unresolved
org
PT Lemon Production
p.98
unresolved
org
PT Raja Karcis.
p.98
unresolved
org
PT Bina Mahasiswa Indonesia
p.98
unresolved
org
PT Media Cipta Mahardhika
p.98
unresolved
org
PT Amantara Kalyana
p.98
unresolved
org
PT Maharnawa Kanaka
p.98
unresolved
org
PT Mega Consultindo Perdana
p.98
unresolved
org
PT Indonesia Sport Venture
p.98
unresolved
org
PT Ekatana Intrasurya Persada
p.98
unresolved
org
PT Pratama Prima Utama
p.98
unresolved
org
Sea Audio Holdings Ltd
p.99
unresolved
org
Alpha JWC Ventures Ltd
p.99
unresolved
org
PT AJWCS Sinergi Dua
p.99
unresolved
org
Kenangan Investment Fund I Pte. Ltd
p.99
unresolved
org
PT Gamma Investa Lestari
p.99
unresolved
org
Bank Indonesia
p.102 ×4
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.102
unresolved
org
Ministry of Finance
p.102
unresolved
org
PT Adimitra Jasa Korpora Jasa Korpora
p.107
unresolved
person
Raden
p.109
unresolved
person
Magisha
p.111
unresolved
person
Hendri Mulya Syam. Beliau
· Komisaris Utama
p.113 ×30
unresolved
person
Pedoman Kerja
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Piagam Kerja
· Komisaris
p.113
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.113
unresolved
—
Rata-rata tingkat kehadiran Average attendance rate
· 100%
p.116
unresolved
person
Penilaian Kinerja Komite Di Bawah
· Komisaris
p.117
unresolved
person
Donny
· Direktur
p.119
unresolved
—
Kurniawan
· Director
p.119
unresolved
—
Integrated Annual Report 2025
· 119
p.119 ×2
unresolved
—
Sasmaya
· Director
p.120
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2025-MARI.pdf
done